建設業の国際展開 特集

海外建設協会における海外人材の育成・研修について
まつ い

なみ お

一般社団法人海外建設協会 総務部長 松井 波夫を遂行できるPMである。
人材育成については，建

１． はじめに設各社は，各社独自にOJTを含めたカリキュラムを作成し，計画的に教育・育成を図っているが，現場経験豊富な社員の高齢化，また，団塊の世代海外でプロジェクトを遂行していく上で，海外人材の確保は大変重要である。の定年などから，中堅，若手社員の教育が急務となっている。せっかく仕事を受注できても，それ海外事業においては，国内に比べ多様なリスクをこなせるPMがいないとなれば問題であり，不が存在しており，当初予想していなかった事態の慣れなため赤字を蒙る結果にもなりかねない。

発生で損益を悪化させることが多く見られる。

海外プロジェクトにおけるノウハウを修得し，海外プロジェクトの成否は，プロジェクトを担経験を積ませるためには，優秀なPMのもとで実当する海外要員，特に，プロジェクトマネージャ際に仕事をさせながら教育していくことが早道でー（PM）の能力に負うところが大き い と い え

あるが，急にPMに任命するより，工事をいくつる。事業を実施するのは人であり，優秀な人材のかこなしながら，段階的にスッテプアップさせて確保が必要不可欠である。わが国の建設企業でいくことが重要である。

は，クレーム交渉能力，契約管理能力などが，ま海外のプロジェクトにおいては，日本から遠いだまだ先進諸国に較べ劣っており，国際競争力をこともあり，工事を成功裏に完成し，所定の利益高める観点から，クレーム交渉能力，契約管理能以上のものが出せるかどうかは，ひとえにPMの力を有する人材の確保・育成は喫緊の課題となっ力量によるものといえる。それだけPMの責任はている。

重大である。

海外要員を育成する最良の方法は，OJT（on the

海外でのプロジェクトの受注が増えれば，当然job training）であるが，一概に海外事業といっPMも大勢必要になってくる。海外でのPM経験ても，工事の種類，契約の形態，施工体制などに者が不足して，国内現場から優秀な所長を連れてよって，現場運営の難易度が異なるため，各自の行っても，海外においては，契約，調達，施工体能力を確かめた上で，適材適所に配置する必要が制など，すべての点で国内とは異なること，さらある。に国内では予想しえない問題が起こることなど，最も不足している人材は，発注者およびコンサ国内での能力を十分に発揮することはできない。

ルタントが外国で，いっさい日本企業が絡んでいこのような状況を少しでも克服していくため，ない，いわゆる国際工事といわれるプロジェクト

海外建設協会（以下「海建協」という）では，以建設マネジメント技術

2013 年 1 月号 ２７

特集 建設業の国際展開

下に紹介する各種のセミナーおよび講座などを開・海外工事契約の基礎知識催している。

・海外工事における調達と輸送
２日目

２． 月例セミナー

・海外における経理の実務
・海外工事における保険・保証（ボンド）・海外赴任のための心得! 内

容

建設業の海外活動に関わる時宜にかなったテーマおよび講師を選定し，毎月開催している。
" 開催回数

４． プロジェクトマネージャー養成講座

毎月開催（年１１回）# セミナーテーマ（平成２４年度分）!

・「プロジェクトファイナンス案件に係るリス

海外においてプロジェクトマネージャーを経験

クヘッジについて」

内

容した建設企業の方を講師とし，各国の海外プロジ

・「海外プロジェクトにおけるQSの役割とその教育システム」

ェクトの具体的な事例（経験）をもとに，「実戦に必要な知識とは」ということを念頭に，プロジ・「ASEAN，インドにおける建設法および紛争解決法制」

ェクトマネージャーとしての留意すべき点について，土木工事および建築工事のプロジェクトマネ

・「平成２４年度わが国の経済協力について」ージャーの立場から，さらにコンサルタントの視・「ミャンマーのインフラ整備について（道路点からのクレーム監理などを講義する。
"

開催回数

・「ベトナムの最近の土木建設プロジェクト」

#

テ ー マ

・「建設業の国際展開に関する国土交通省の政１日目および橋梁整備）」策」

年１回開催（２日間コース）

・基調講演

・「ミャンマーの政治経済の最新事情と今後の展望」

・海外プロジェクト経験談
・工事遂行に際してのプロジェクトマネージャ
ーの役割と任務

３． 海外要員養成講座

・海外での民間建築工事に従事して・官庁建築工事，建築民間工事のマネージメン
トの違い! 内容

２日目

初めて海外建設工事に携わる方，赴任される方・海外でのODA土木工事に従事して（ベトナム）を対象にしたもので，海外工事の実態について，海外工事に関わる，現況から，契約の基礎知識，・海外での土木工事に従事して現場管理の仕組み，資機材の調達，経理，保険，・エホアラ港建設工事について（MDB版）

さらに，海外工事において多く使用される言葉や・Contract Management―コ ン サ ル タ ン ト の視点からのクレーム管理表現，海外における生活などを講義内容とし，優しく説明，解説する。
" 開催回数

年２回開催（２日間コース）# テ ー マ

５． 国際建設プロジェクトの契約管理セミナー

１日目
・海外建設活動の現況!

・海外工事の基礎知識

海外プロジェクトに携わる事務および技術系の

２
８ 建設マネジメント技術

2013 年 1 月号

内容

建設業の国際展開 特集

関係者はもとより，今後携わる予定の方を対象

・FIDIC MDB版契約条件の留意点に，契約管理，交渉・クレームをはじめ，契約条・具体的クレーム事例件書などの最新の動向などについて，海建協が作・具体的契約事例の分析
他成した「国際建設プロジェクトの契約管理（基礎知識と実務）」をテキストとし，解説する。
" 開催回数

年１回開催（２日間コース）# 講義テーマ

７． 国際建設プロジェクト
マネージメントセミナー

１日目（契約管理の基礎知識）
・契約の成立とその解説，建設プロジェクトの契約，建設工事契約の手順と形態!

内容

わが国建設産業の特性と国際建設市場の実態と・国際建設プロジェクトの契約約款，FIDICレ比較しながら，国際競争力向上の基礎となるコスッドブックの主要条項，エンジニアの役割

ト管理，スケジュール管理，契約管理，リスク管・FIDICレッドブックにおける契約管理

理およびプロジェクトファイナンス等を体系的に・クレームの基本的な手法，紛争の解決と回避講義する。

・契約に関わる留意事項，新しいプロジェクトの遂行

"

開催回数

#

テ ー マ

年１回開催（３日間コース）

２日目（契約管理の実務）

１日目

・入札書類の作成，契約交渉，着工，ファイリ・建設産業はどのように変化するのかング・システム
・追加費用クレーム，工期延長・工事促進およ・国際建設プロジェクトの実態
・欧州建設企業の事業拡大戦略とわが国建設企

び工事の混乱業の方向性・コンサルタントによる入札評価，クレームの査定

・国際建設プロジェクトの組織と人材
２日目

・クレームの発生確認とその手続き，クレーム書類の作成，クレームの交渉

・国際建設プロジェクトの組織と人材
・日本企業の特性を考慮したプロジェクトマネ
ジメントシステムの構築

６． 国際建設プロジェクトにおけるクレーム管理セミナー

・プロジェクトアドミニストレーション
・国際建設契約管理の基礎
３日目

! 内容

・契約交渉技術の基礎知識

国際建設プロジェクトにおいて，請負者とし・追加費用と工期延伸クレームの発券と請求て，契約管理のうち特にクレーム管理は，工事を・国際建設プロジェクトのスケジュール管理とコスト管理

スムーズに完成させるために非常に大切な事項であり，クレーム管理を滞りなく進めていくために・契約紛争交渉の実践（ケーススタデイ）

は，契約条件書のクレームに関わる条項を十分に理解しておくことが重要となっている。
本 セ ミ ナ ー で は，国 際 標 準 契 約 約 款 で あ る
FIDIC約款のうち１９９９年版レッドブックをベース

８． 国際建設コミュニケーション
セミナーとして，クレームに関わる条項での留意すべき点や事例を挙げて解説する。
" 開催回数# テ ー マ

年１回開催（１日間コース）

!

内

容

海外建設プロジェクトの円滑な施工にとって不可欠な英・米国人との対話・コミュニケーショ

建設マネジメント技術

2013 年 1 月号 ２
９

特集 建設業の国際展開

ン，英文レターの起案・作成，QS業務，現地人スタッフの雇用に関わるトラブル解決，および異文化適応等の留意点に関して，実践的な内容を講

１
０．海外研修セミナー

義する。
" 開催回数

年１回開催（３日間コース）# テ ー マ!

内容

海外で勤務する方を対象に，実務的，実践的な１日目

内容により，毎年開催場所を変えて実施してお・Six Key Issues , Key Commercial Manage-り，海外工事に関わる建設契約基礎知識についment Topicsて，契約，クレームなど幅広い内容を具体例を交・Notices, Records & Claims
・Correspondence in Construction Disputes

えながら解説する。
"・Seven Elements of Negotiation

開催回数

年１回開催（当 協 会 海 外 支部，１日間コース）

２日目#

・英文レター・ライテイングの「基礎」

・契約法と不法行為法

・英文レター・ライテイングの「実例」

・契約の解釈と実践

・英文レター・ライテイングの「実践」

・事例研究!

３日目

テ ー マ

ジ・エンジニア／ジ・アーキテ

クトの権限と義務

・現地情報入手方法，異文化での勤務，居住関連のポイント
・海外駐在員のメンタルヘルス不調の現状

・事例研究"

工事遅延，工期延長と延滞金・事例研究#工事中断および契約解除

・クレームと紛争解決

・部下の指導方法，現地雇用スタッフの雇用管理のポイント１
１．海 建 塾

雇用契約時の留意点

９． 外国コンサルタントセミナー!

内容

会員の海外要員の若手職員を対象に，海外での事業経験の豊富な講師を招いて一般編と会計編に! 内容

分けて毎月交互に開催している。

国際建設プロジェクトに関わる契約管理，クレ一般編では，海外建設の特性，ノウハウ，海外ーム処理およびリスク管理などに多くの経験を有勤務における安全・危機管理，海外生活の心得，する外国の法律事務所およびコンサルタントから海外赴任・帰任の留意点などについて，自由形式講師を招き，実践的，実務的な講義を行う。

による意見交換・情報交換を行う。

" 開催回数

年２回開催（１日間コース）

一方，会計編では，現地事務所開設から，銀行# テ ー マ口座開設，販売管理費支出，工事原価支出，出張・FIDIC契約約款の比較，解説費の処理，受取利息の処理等の１０数問の例題をベ・紛争処理委員会（DB）利用のメリット，デースに，「為替」と「会計」について実践形式の講義を行う。

メリット
他

なお，海建協が実施しているこれら研修に関する年間研修計画の詳細については，当協会ホーム
ペ ー ジ を 参 照 さ れ た い。（URL : http : //www.
ocaji.or.jp/）

３０ 建設マネジメント技術

2013 年 1 月号