統合報告書2023

統合報告書2023

CONTENTS
サンドラッグの価値観・戦略
01 目次
02 経営理念

編集方針

03 サンドラッグのあゆみ
05 数字でみるサンドラッググループ「統合報告書2023」は、サンドラッグ

06 事業領域

グループの対象期間の業績や中長期的

07 マテリアリティ

な価値創造に向けた取り組みを報告す

09 価値創造プロセス

るとともに、サステナビリティに対す

11 財務・非財務ハイライト

る考え方、財務情報と非財務情報を関

13 トップメッセージ

連付けてご説明することで、株主・投19 経営課題と中期経営計画

資家をはじめとしたステークホルダー

23 サステナブル経営推進方針の皆さまに、サンドラッググループを

環境への取り組み

ご理解いただき、対話を深めるツールとなることをめざしています。

24 環境
27 TCFD提言に基づく取り組み

報告対象期間社会への取り組み

2023年3月期（2022年4月～2023

31 人材年3月）一部内容に、当該期間以前または以後の活動と見通しも記載して

33 ダイバーシティ& インクルージョン

います。

35 従業員の健康・安全
37 従業員座談会
41 お客様応対品質見通しに関する注意事項

43 ビジネスパートナー「統合報告書20 2 3」はサンドラッグ

45 人権

グループの将来についての計画や戦47 社会貢献略に関する予想及び見通しの記述が48 地域共生

含まれています。これらの記述は過去の事実ではなく、現時点で把握可

ガバナンス

能な情報から判断した仮定及び所信

49 役員対談に基づく見込みです。今後の経済動51 役員一覧

向や個人消費、市場需要、税制や諸制

53 コーポレート・ガバナンス

度などによるリスクや不確定要素に

58 リスクマネジメント

より、実際の業績は当社の見込みと60 コンプライアンス

は異なる可能性があります。

61 情報セキュリティ・プライバシー

経営データ
62 連結財務諸表
65 会社概要

私たちは、理想を高く持ち、66 株式情報事業者

サンドラッググループについて
サンドラッググループは、株式会社サンドラッグとその連結対象の子会社である、株式会社星光堂薬局、株式会社サンドラッグプラス、ダイレックス株式会社、株式会社大屋、株式会社サンドラッグ・ドリームワークスで構成されております。

01

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

まずは自分達で今できる事からすぐ始め、

セグメント

株式会社サンドラッグ

ドラッグストア事業

株式会社星光堂薬局

ドラッグストア事業

株式会社サンドラッグプラス

ドラッグストア事業

ダイレックス株式会社

ディスカウントストア事業

株式会社大屋

ドラッグストア事業

株式会社サンドラッグ・ドリームワークス

ドラッグストア事業／障害者の雇用の促進等に関する法律第44条の規定による特例子会社

経営理念

ひとりひとりが生き生きと輝く事で、一隅を照らす。

たとえ世の中の一隅でも照らす事ができればと考えています。
仲間が増え小さな灯りが集まって、より大きな灯りになれるようにと願っています。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202302

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

サンドラッ グの あゆ み
1957年の創業以来、お客様を中心に考えることを第一義とし、『安心・信頼・便利』を提供すること、すなわち2026年3月期 計画

常に顧客の満足に視点を置き行動することを経営の使命としております。

連結売上高1,750店舗

店舗数
1957年～1979年
1957年

1980年～1994年

1995年～2000年 2001年～2006年 2007年～2012年 2013年～2018年

1980年

2002年

1996年

2007年

2013年

1兆円

2019年～
2020年

■

■

■

■

■

■

■

故名誉会長 多田幸正が東京都世田谷区に創業

有限会社サンドラッグを株式会社に改組し、株式会社サンドラッグを設立㈱タイセーホーム
エイド子会社化

東証1部指定替え㈱アクト子会社化㈱サンドラッグ東海合併㈱サンドラッグ
ファーマシーズ合併

1980年

■

2008年

1998年

■

東京都八王子市に郊外型ドラッグストアを開店㈱コミネ子会社化■

子会社の㈱アクト合併㈱サンドラッグプラス
子会社化㈱大屋子会社化

2009年㈱星光堂薬局子会社化
ダイレックス㈱子会社化

売上・受発注情報のオンライン化を開始

2023年

1987年

2011年

■

■

東京都府中市に本社を移転㈱サンドラッグ東海
子会社化

1994年

800,000

1,380店舗達成■

有限会社サンドラッグ設立
チェーン展開開始

2022年

■

■

1985年

■

1965年

2014年

■

1,000,000

2016年

1,000店舗達成（1,027店舗）■

店頭公開

600,000

店舗数推移

2008年

500店舗達成■ ドラッグストア事業（503店舗）■ ディスカウントストア事業
売上高推移

400,000■

1998年

200,000

100店舗達成（１０7店舗）

創業
0

1957

03

1965

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

1980

1990

2000

2010

2020

2023

2026 売上高（百万円）

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202304

価値観・戦略

数字で見る サン ドラ ッ グ グ ル ー プ
売上高

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

事業領域

従業員数（パート・アルバイト含む）

690,462

15,083

百万円

ドラッグストア事業、調剤薬局事業

対前期売上高増減率

+6.4

1,016

％

ドラッグストア事業

人

58.2

364

41.8

セグメント別業績比率％

ディスカウント
ストア事業

店舗

ディスカウントストア事業％

店舗＊ドラッグストア事業売上高より、ディスカウントストア事業への商品供給売上を除いて算出

ドラッグストア事業

ド ラッ グ ス ト ア 市 場 に つ い てディスカウントストア事業

その他 4.3%「ドラッグストア」と言う事業形態が創出されておよそ50年、2022年度の市場規模は8.7兆円、小売業全体にヘルス＆ビューティー

その他 12.6%

21.5%

フーズ 15.2%

占める割合も5.6%を占めるまでに成長しました。
ここ３年はコロナという予期せぬ事態に直面したものの、マスク、消毒液、検査キットなどのコロナ関連商品、生活必需品、その他需要を取り込んだことで『生活インフラ』としての地位を得ました。

ヘルスケア 30.0%

売上高構成比売上高構成比ビューティケア

引き続き、生鮮食品の拡充やワンストップ・ショッピング機能を充実させることで2025年には10兆円を伺う

ホームケア 20.7%

29.8%

市場規模になることが予測されています。

フーズ 65.9%

売上高（億円）

今後は、超少子超高齢社会を迎えドラッグストアが担うべき役割としては、「セルフメディケーション」の一層

店舗数推移（店舗）4,515の推進が考えられ地域のヘルスケアステーションとして、またセルフメディケーションの拠点として、密着していくことが期待されていると考えます。またその中で、「医薬品等を活用した買物弱者対策等の取り組みの強化」も期待されており、「生活必需品を取りそろえ、調剤機能も併せ持つこともあるドラッグストア」は、在宅調剤や売上高構成比

4,274
4,112

4,222 4,248

売上高（億円）
972

870

876

2019

2020

1,016
2,136

903

2,300

店舗数推移（店舗）2,557 2,698

2,885
277

292

2019

2020

313

335

364

介護関連の情報提供、遠隔地への医薬品の配送といった方法で、買物弱者への対応においても重要な役割を果た
す拠点になると考えております。
2019

ドラッグ市場販売額

小売全体のシェアは8兆7,134億円
前年比2.0％増

5.6

商業販売全体に対するシェアは
店舗数■■ 市場規模■■ 店舗数●● 市場伸率

（億円）

（百%）

（店）

150,000

1.5

25,000

105.5

106.2

90,00064,916

68,50472,744110.5

80,363106.3
85,408

114.8
102.0

（予想）
87,134 100,000

1.2

1.3

%

（百%）

1.2
103.6

102.0

103.2

102.1

23,00021,00020,22821,725

101.7
22,084

20,6311.0

30,0000.3

17,000

0.4

2020

2021

2022

2025

0

15,000

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0.2

＊チェーンドラッグストア協会調べ2022年度

05

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

2019

2020

2021

2022

2023

2021

2022

2023

ディスカウントストア事業
ダイレックスは1,500店舗を目指して、全国に出店をる店作りを目指しております。多くのお客様が気軽に足拡大しています。
「暮らしに一番必要な商品をどこよりながら魅力あるお店作りを推進する一方で、専門教育を「ディスカウントストアに、ドラッグストアとスーパー

し、付加価値を高めた医薬品を提供することで安心して展開中です。

みとして、“1店舗2ライン制、2つの役割”で、店舗で働くスタッフをカウンセリング販売スタッフと運営スタッフのふたつに分け、専門業務を分担することで、お客様により大きな「安心」「信頼」「便利」を提供しています。

0.8
0.6

2019

2023

19,53419,0002018

2022

相談できるお店作りを進めています。業界唯一の取り組

0.6

2017

2021

を運んでいただけるように、多様化するニーズに対応し60,00002023「安心・信頼・便利」をモットーに、お客様に信頼され21,2840.9

2022

ドラッグストア事業●● 増加率

103.5
105.9

2021

受けた薬剤師などによるカウンセリングを積極的に実施

市場規模及び成長率

120,000

%

2020

も安く」、
「地域ニーズに合った地域密着型店舗」、そして、マーケットの要素を兼ね備えた新業態のお店づくり」を⃝お客様へのサービスと利便性を常に考え、安心してゆっくりとお買い物を楽しんでいただけるよう、朝 9 時から夜 10 時まで（一部店舗を除く）、年
中無休で営業しています。
⃝生活必需品である食品、日用品、衣類を始め、化粧品、家電製品、カー用品、
スポーツ・レジャー用品、酒類など、25,000 品目にものぼる幅広い商品を取扱っています。
⃝価格戦略の基本はいつでもより安くご提供することであり、特定の「目玉商品」のみが安いというのではなく、全ての商品に対して常に低価格を維持すること ( エブリディ・ロープライス ) が大きなポイントになります。

調剤薬局事業
調剤薬局事業は、「店舗併設型のかかりつけ薬局」と「門次第に高まる中で、一人でも多くの方が健康な生活を送供と薬剤師の育成を行う教育機関として独自の運営を行域に必要とされるかかりつけ薬局として質の高い医療前型の調剤専門薬局」の2つの調剤薬局でサービスの提っています。社会の高齢化が進み、健康に対する関心がることができるようサンドラッググループにおいても地サービスを提供しています。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202306

価値観・戦略マテリアリ ティを特定いたしました。

経営理念よりESGテーマの抽出
STEP

2

参 照・分 析STEP

3

マテリアリティ候補の
抽出
STEP

4

取締役会での議論
STEP

5

決 定

重要課題

E

マテリアリティの抽出決定プロセス

1

環境経営の推進⃝経営理念：「一隅を照らす」⃝経営の使命「安心、信頼、便利の提供」⃝経営の姿勢「三方良し」⃝経 営のあらゆる分野において環境保全への対応を組み込み、資源・エネルギーが無駄なく有効に活用される循環型経済社会作りに貢献
する

主な取り組み例⃝太陽光発電の導入⃝省エネ型ノンフロン冷蔵・冷凍ケースの導入⃝調 達・廃棄ルールの見直しによる廃棄物の削減⃝環境に配慮したPB商品の拡充

S

SDGs フレームワーク、 ⃝SDGs
スタンダード⃝GRI/ISO26000/TCFD

ESG委員会① 組織統治
② 人権③ 労働慣⾏取締役会

マテリアリティ④ 環境⑤ コミュニティへの参画⑥ 公正な事業慣⾏

コンプライアンス経営の推進⑦ 消費者課題

働き甲斐のある
職場環境の整備リスク⃝大規模な風水害による店舗の毀損、陳列商品の被害⃝カーボンプライシングの導入などの政策、法規制の実施⃝購買点数の減少や価格訴求商品の販売増加がもたらす収益の減少⃝来店客数の減少⃝人材確保の困難さの増加

機 会⃝環境配慮型商品の売上増による収益機会の増加⃝環 境配慮型商品を扱うことによる企業ブランド
価値の向上⃝「健康サポート薬局」「かかりつけ薬剤師」など
新たな役務の提供による収益機会の増加

社会保障費の増加に伴う政策の変更⃝薬価や調剤報酬引き下げによる収益の低下⃝OTC医薬品への移行による収益機会の増加

ダイバーシティ、
インクルージョン⃝職場環境・制度の不備がもたらす人材確保の困難さ
及び人材流出の増加⃝多様で優秀な人材確保が容易となる⃝社会、ステークホルダーからの評価、企業ブラン
ド価値の向上消費意識、
ライフスタイルの変化⃝ニーズの多様化、品揃えの増加がもたらすオペレー
ションコストの増加⃝消費者対応の遅れや見誤りによる来店動機や成長機
会の喪失⃝安全や品質管理に配慮した商品、健康配慮商品、お客様ニーズに即した商品の提供による収益機
会の増加⃝お客様ニーズに即した商品提供による客単価の増加⃝情報システムのトラブル（システム障害、ネットワーク障害）⃝情報漏洩によるレピュテーションの増加⃝人的作業等に掛かるオペレーションコストの減少⃝データの活用による購買頻度、客単価の増加⃝ネット、アプリなど便利なお買い物環境の提供による収益機会の増加

大規模感染症の発生⃝人流の減少や訪日外国人による消費の減失⃝サプライチェーンの寸断による商品提供の遅延、減失⃝従業員の感染による店舗運営への影響⃝マスク、除菌スプレーなど衛生用品の販売による収益機会の増加⃝酒、食料品など内食商品の販売による収益機会の増加

社会、地域コミュニティとの関係⃝社会貢献活動や地域コミュニティとの関係が希薄な場合、来店動機や企業ブランドを毀損し成長機会を大きく失う⃝社 会や地域コミュニティとの積極的な関係を保ち健全な発展に寄与することは信頼を大きく醸成しファンが拡大する

07

経営データ

⃝サンドラッググループの経営における重要性及び機会・リスク

リスクと機会要因

IoT・デジタル技術の
活用拡大

ガバナンス

⃝現在及び将来の社会構造の変化分析で取り上げた内容

少子高齢化
人口減少

取り組みの方向性⃝経営の手段「一歩先を考え半歩先に行動する」

S

気候変動に伴う
自然災害の増加

社会への取り組み

5つの重要課題と取り組みの方向性、主な取り組み例

サンドラッググループが社会的な役割を果たすにあたり、優先的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）

STEP

環境への取り組み

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

S
健康で豊かな生活への貢献⃝お 客様、社員、株主、ビジネスパー
トナー、コミュニティ、社会・地球
環境の全てにとっての最善を判断基準として行動する⃝企業行動指針の策定と浸透⃝法令遵守のみならず、社会の構成員としての企業、企業人として求められる価値観・倫理観をもって公正かつ適切な経営を推進する⃝ホワイト物流
自主行動宣言賛同表明⃝多 様な価値観やバックグラウンドを有する人材が、自分らしく活躍
し、それぞれ一隅を照らすことができる職場を整備する⃝健康経営優良法人の認定取得⃝社 員一人ひとりの潜在能力を引き出す積極的な人的投資、組織改革、及び人事制度の充実を通じて企業
競争力の向上を図る⃝地域のお客様の日常生活に必要なヘルスケア商品やサービスの提案と提供に努めるとともに、安心・信頼・便利を提供し、皆さまの毎日が明るく楽しい生活の創造に貢献する⃝デジタル（ICT）×フィジカル（店舗）
×業態（ドラッグストア、ディスカウント
ストア、及び新規業態）を組み合わせ、お客様に新しい付加価値を提供する

G
ガバナンス経営の推進⃝多様な視点で取締役会を運営し、グループ全体の方向性の決定、実行のモニタリングが適切に行われる体制の充実・強化を図る⃝幅 広いサステナビリティリスクを適切に管理し、機会の最大化と脅威の低減を同時に達成する⃝お取引先様行動指針の策定と浸透⃝パートナーシップ構築宣言⃝健 康保険組合と連携した保健指導の推進⃝働き方の制度・ルールの拡充⃝女性管理職候補層の育成強化⃝あ らゆる顧客接点におけるお客様
応対の品質向上⃝お 客様の声や生活様式を反映した商品・サービスの開発⃝新常態時代を切り開く業態の開発、ビジネスモデルの構築⃝取 締役会におけるリスクの適正な把握、事業機会の分析・評価と、的確な対応⃝非 財務情報の開示、ステークホル
ダーとの対話の推進⃝ITガバナンス、情報セキュリティの強化

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202308

環境への取り組み

価値観・戦略

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

価値創造プ ロセ ス
サンドラッググループは、お客様と日頃より接する小売店としての存在とドラッグストアとして安心安全と地域の健康を担う拠点としての使命、地球の未来を考える社会の一員として環境に配慮した店舗運営を心がけることで地域の輝ける価値ある存在でありたいと考えます。

インプット

3,257

2,205億円

純資産

価値を創造する基盤

IoT、DXの推進⃝ハードウェア、
ソフトウェアへの投資⃝人材への支援と投資

店舗

972店

ディスカウントストア事業

335店
312万ID

デジタル会員基盤

人的資本
グループ従業員数

14,239

価値を届ける手段

257億円

ROE

11.3％
3,606億円⃝フィジカル店舗での出店拡大⃝ECネットショップの拡充⃝DX店舗の開発

純資産

2,363億円

ドラッグストア事業
調剤事業

企業の
社会的責任

CSR

環境・社会・
ガバナンス

ESG

投資家の視点

企業の視点

実現可能な社会

環境経営の推進

小商圏

商圏拡大
顧客層拡大
業態の融合化

1,016

大商圏

人的資本

経営環境の変化⃝気候変動に伴う自然災害の増加⃝新たな感染症の発生⃝人口減少・超少子高齢社会⃝政治・経済の不安定化 ⃝社会保障費の増加に伴う政策変更⃝地域コミュニティとの関係 ⃝IoT・デジタル技術の活用拡大⃝ダイバーシティ、インクルージョン ⃝消費者意識、ライフスタイルの変化

コンプライアンス経営の推進
ガバナンス経営の推進

410万ID

デジタル会員基盤

EC・
デジタル事業店

364店

ディスカウントストア事業

幅広い年齢層ディスカウント
ストア事業

変化

店舗
ドラッグストア事業

郊外立地：複合型
フリースタンディング
駅前立地：繁華街 商店街

自然資本＊当該年度で使用したエネルギーの総量

親会社株主に帰属する
当期純利益

総資産

成績

人

3,740,395GJ

374億円

ドラッグストア
ディスカウントストア
ネットストア（EC)

利用

＊

営業利益

ステークホルダーをはじめとした社会からの期待や要請に、事業
を通じて
応える

製造資本

（パート・アルバイト含む）

エネルギー使用量⃝働きやすい労働環境の整備⃝従業員の教育機会の拡充⃝多様な働き方の支援

SDGs

社会課題解決6,904億円

売上高

従業員

価値創造を
補完する機能製造資本

ドラッグストア事業

国際社会の視点

財務資本

私たちはドラッグストア•調剤薬局として、
国民の「健康で豊かな暮らし」の実現を目指し毎日が明るく楽しい
世の中創りに貢献します。

億円

アウトカム

（2023年3月末）

経営理念

財務資本
総資産

アウトプット

企業理念/価値創造プロセス（2022年3月末）

グループ従業員数

働き甲斐のある職場環境の整備

15,083人（パート・アルバイト含む）

自然資本（負の影響）
CO₂排出量従業員
健康で豊かな生活への貢献

154,230ｔ-CO₂

持続的な成長（循環）09

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202310

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

財務・非財 務ハ イラ イ ト
財務パフォーマンス
売上高690,462百万円

経常利益

（百万円）

（百万円）

800,000

40,000588,069
600,000

617,769

634,310

648,734

690,462

38,134百万円

総資産360,672百万円

純資産

（百万円）

35,80037,15938,22838,134（百万円）

40,000360,672

34,73430,00030,000262,195

284,276

308,528

40,000325,768
30,000400,000

20,00020,00020,000200,000

10,00010,00010,000

0

2019

営業利益

2020

2021

37,452百万円■■ 営業利益

2022

0

2023

営業利益率

5.4%

2019

2020

2021

親会社株主に帰属する当期純利益

2022

2023

25,703百万円

0ROA

236,328百万円

2019

2020

2021

2022

2023

11.1%

171,055

0

ROE

186,8222019

205,156

2020

2021

13.2

12.9

220,592

236,328

2022

2023

11.2

11.3

2022

2023

11.3%

●● 営業利益率

（百万円）

（%）

（百万円）

（%）

（%）

40,0008.0

30,00020.0

20.0

35,23336,60437,452

37,34534,05223,933

23,692

25,32923,85325,7036.0

30,000

6.0

5.9

5.9
5.2

20,00015.0

14.1

20,000

5.4

13.6

15.0

12.9
11.0

4.0

14.7

11.1

10.0

10.0

5.0

5.0

10,0002.0

10,000

0

2019

2020

2021

2022

2023

0

0

2019

2020

2021

2022

2023

0

2019

2020

2021

2022

2023

0

2019

2020

2021

非財務パフォーマンス
女性管理職比率（サンドラッグ）

18.8％

（%）

20.0

17.0

18.1

18.7

女性
管理職人数

19.7

71人

18.8

52

54

70

61

2019

2020

2021

2022

＊上記は管理職に占める女性従業員の割合と人数

11

（人）

120

16,000株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

グループ会員数2,710万人

店舗数推移

（万人）

14,126

14,025

14,23915,083

2,800

2,391

2,610

2,710

2,043

（店）

1,600

90

12,000

2,100

60

8,000

1,400

800

30

4,000

700

400

0

0

1,951

1,380店

1,200

1,147

1,168

2019

2020

1,216

1,307

1,380

71

5.0

0

（人）

13,25915.0

10.0

15,083人

従業員数（パート・アルバイト含む）

2023

2019

2020

2021

2022

2023

0

2019

2020

2021

2022

2023

0

2021

2022

2023

＊上記は重複会員数も含む
株式会社サンドラッグ 統合報告書 202312

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

トップメッ セー ジ
地域のお客様の生活に不可欠な存在であるためにサンドラッググループは変わり続けます。
代表取締役社長CEO 貞方宏司が、サンドラッググループの現状と強み、成長戦略についてお話します。

2023年3月期の概況

中期経営計画の進捗

増収増益を達成、経営基盤強化の取り組みが計画的な開発要員の育成と増員により、着実に実を結んでいます

出店数を拡大しています

2 0 2 3年3月期の実績は売上高6 , 9 0 4億円（前期比

現在、サンドラッググループは2 02 6年3月期に連結106.4％）、営業利益374億円（同110.0%）と増収増益

売上高１兆円を目指す5カ年の中期経営計画に基づき、で、経費のコントロールによる利益の改善、期中には過事業戦略の推進と経営基盤の強化に取り組んでいます。

去最高の9 8店舗を出店するなど、ほぼ計画通りに成果

事業戦略の基本となるのが出店戦略です。コロナ禍以降をあげることができました。事業別では、ドラッグストアの過去3期も着実に出店実績を伸ばし、2 0 2 3年3月期

事業が医薬品と化粧品、ディスカウントストア事業ではは過去最高の9 8店舗を出店、2 02 3年3月末における店

ペット用品や食料品の販売が好調に推移したことで、電舗数は全国44都道府県に1 ,3 8 0店舗（ドラッグストア

気の需要が高まり、両事業ともに電気代が高騰したこと

1 , 01 6店舗、ディスカウントストア3 64店舗）に達しまで販売管理費率を0 . 3ポイントほど押し上げました。ました。2024年3月期には1 2 0店舗（ドラッグストア8 5た生産性向上への取り組み成果等により、増収増益とな

店舗、ディスカウントストア35店舗）の出店を計画してりました。

います。ドラッグストア店舗については、コロナ禍で駅改めてコロナ禍の3年間を振り返りますと、新型コロ

前型店舗の需要が減少したことで郊外型店舗の開発を推

ナウイルス感染症の影響は決して小さいものではあり進していますが、今後はインバウンド需要に備えて駅前ませんでした。コロナ禍での行動制限に伴うインバウ型店舗の出店も再開する予定です。ディスカウントスト

ンド需要の喪失と在宅勤務や外出自粛の影響により、商ア店舗については「ダイレックス」が本社を置く、九州及店街や繁華街を中心に展開している駅前型店舗のドラび西日本に多く店舗を展開しており、今後は東日本でのッグストア事業では売上·利益が大幅に減少しました。

出店エリアの開拓を予定しています。

また食品販売を強化した単独のフリースタンディング

またサンドラッググループの強みの一つである、多様

店舗、地域スーパーマーケットと複合した非食品複合店

な店舗形態を展開する要は開発要員の育成と適正な人員

舗、ディスカウントストア事業では、2021年3月期には配置です。こちらはコロナ禍前から計画的に開発要員の食料品・生活必需品などの巣ごもり消費需要の好調によ育成と増員を着実に行っており、現在の出店実績につなり、連結ベースで増収過去最高益を達成したものの、需がっています。2 023年3月期には店舗開発要員は48名

要の反動減により2 0 2 2年3月期には増収減益となりまに達し、2 0 24年3月期には6 7名への増員を計画していした。

ます。今後も増員を行い、成長・経営基盤を強固なもの

こ う し た 苦 し い 状 況 下 に お い て も、サ ン ド ラ ッ グとしていきます。

グループは着実に事業戦略の推進と経営基盤の強化、また全ての戦略の基盤となる人材育成に取り組んでま代表取締役社長CEO

貞方 宏司

いりました。なお2 0 2 3年に入り行動規制が緩和され、時代が求める価値ある薬局づくりに向けて、出店を加速化します

観光業を中心に需要が回復しつつありますが、中国か

サンドラッググループは全国のさまざまな購買チャらの観光客が限定的であることなどを背景に、2 0 2 3年

ネル、商圏、顧客層をカバーすべく業態の融合に努めて3月期現在のインバウンド需要はコロナ禍前の3割程度いますが、立地や時代によって異なるお客様ニーズに対と厳しい状況が続いている中、増収増益を達成したこと応するために業態戦略を推進し、その一環として、調剤は、これまでの取り組みの成果のあらわれであると自負

事業とEC事業の強化に取り組んでいます。

しています。

13

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202314

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

トップメッ セ ー ジ

ドラッグストア「サンドラッグ」は一般薬のO T C医薬り組みにも着手しています。

人件費を削減します。また、ドラッグストア「サンドラサステナブル経営について品を販売していますが、ドラッグストアのみの単独店舗

また調剤事業におけるDXの取り組みとして、L I N Eミッグ」全店舗で商品の自動発注の範囲を拡大し、発注時と隣に調剤薬局を併設する店舗の双方を展開していまニアプリからの処方せん送信予約サービス、オンライン

間や仕分け作業の短縮に伴う人件費の削減に加えて、欠マテリアリティを具体的な活動に落とし込み、す。高齢化社会において調剤需要が高まる中、近年は併

服薬指導後の医薬品の配送、電子処方せんにも対応して品率の改善も図っています。2 0 2 4年3月期におけるド進捗管理と情報開示に努めます

設店舗の出店を加速化しており、2 0 2 3年3月期には併います。D Xの進化で処方せんをスマホで調剤薬局にもラッグストア「サンドラッグ」での取り組みとしては、

サンドラッググループは「価値ある商品を提供し、豊か設36店舗を開局、2023年3月末においては単独店舗28送付できるようになり、調剤薬局のあり方も変化しつつ上期にはセルフスキャンシステムを導入し、お客様はな暮らしの実現に奉仕する」ことを目指し、ESG活動基本

店舗、併設店舗119店舗に達しました。2024年3月期にあります。さらにサンドラッググループでは調剤薬局にスマートフォンアプリで店舗を回る際に購入商品を登方針のもと、取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を

は単独１店舗、併設4 0店舗の開局を計画しており、5年おいて自治体や地域包括センターと連携して健康測定録してまとめて会計を行い、レジ待ち時間を短縮するこ抽出し、関連する目標や中長期的に取り組むテーマをま後の2028年には、ドラッグストアの併設店舗率を約10

会、介護予防講座やお薬相談会などのイベントを2 0 23とでサンドラッググループにおいても人件費の削減にとめています。

％から約20％に増やす予定です。

年3月期には29回開催、延べ2,000人以上の方に参加い

貢献していきます。また、下期には賞味期限管理システ「環境経営の推進」をテーマとした取り組みとして、この出店加速化の鍵となるのが店舗運営の責任者であただきました。近年の大型チェーン薬局に対する、地域ムを導入し、事前に商品の製造年月日を登録することで2 0 2 3年3月期にはサンドラッググループ3 2店舗に太る、管理薬剤師の育成です。以前は調剤薬局をメインに医療への貢献実績を評価する調剤基本料の見直しも踏ま

棚の全品チェックの必要がなくなるため、作業効率の改陽光発電を導入したほか、ノンフロン冷蔵·冷凍ケース

ご希望される薬剤師の方々が多かったですが、現在ではえながら、価値ある薬局づくりと調剤事業における安定

善が予想されます。これらは生産性向上に向けた取りを約8 0店舗に導入しました。これらの施策を通じて

ドラッグストアと調剤薬局の併設スタイルが一般的とな的な収益基盤の維持との両立を目指していきます。

組みですが、期しくも少子高齢化を背景とした労働力不2 0 3 0年度にグループ全体で床面積あたりのC O ₂排出足の問題にも対応した先行投資となっています。

量を、2013年度比で50％削減を目指し、店舗で扱うプ

り、薬剤師の方の応募も増えております。サンドラッグ
グループでは管理薬剤師となるまでに最低でも2 7カ月の教育カリキュラムの受講が必要となりますが、お客様DXを駆使して、お客様の利便性と満足度の向上、効率化の推進を目指します

を接客するO TC業務と調剤薬局業務の双方を経験でき

E C事業では、サンドラッグ O n l i n e S t o r eサイトにる制度に魅力を感じていただいているようです。O T C

加えて、楽天、Yahoo!、amazonなど主要なインターネ

業務では一般薬と処方せん薬の飲み合わせの問題がありット通販に国内出店サイトを設けるほか、東南アジア最ますが、研修を受けた上でタブレットに飲み合わせ情報

大級のEC サイトLazadaでも取り扱いを行っています。

をまとめるなどして、OTC業務での対応をより高める取なお2 0 2 3年3月期には外部から採用したE C事業専従⃝中期経営計画

連結売上高1兆円を目指す
2026年3月期 数値目標

者を中心にE C基盤のリニューアルを行いました。サイ
トデザインの刷新や取り扱い商品数の拡大に加えて、ネ

売上高

営業利益

店舗数

1兆円

600億円
営業利益率 6.0 ％1,750店

ット販売でも「サンドラッグ」のポイントが使える、ネットで購入した商品を近くの実店舗で受け取れるなど、
E Cサイトと実店舗を融合しながら最新のマーケティン
グ手法であるOMO戦略を展開し、お客様の利便性と満足度を高めていきます。また大手宅配事業会社と連携した、物流の効率化や配送費の抑制など、生産性の向上にも取り組んでいます。こうしたE C事業の本格成長を図り、EC事業では売上１,000億円規模を目指します。

事業戦略

さらにシステム化やデジタル化による、店舗運営のさらなる効率化にも取り組んでいます。2 0 2 3年3月期には、累計1 2 0店舗ものドラッグストア「サンドラッグ」に電子棚札を導入し、特売日等には前日から行ってい経営基盤強化出店

EC事業強化

M&A

調剤事業強化

デジタル推進生産性向上

サステナブル経営た紙ベースの作業を無くし最終的に年間で約1 8億円の15

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202316

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

トップメッ セ ー ジライベートブランド（P B）商品については、リサイクルました。

⃝サステナブル経営の推進に向けて可能な包材や植物油インキを使用した環境配慮型商品

重要課題（マテリアリティ）への転換を進めています。2 0 2 3年3月期末現在で環境配慮型PB商品比率は約31％となり、今後は100%の導入を目指します。さらに2 0 2 3年3月期からは、パート社員を含む全従業員を対象にマイボトルを持参するな
ど、個人が行う環境への取り組みを自己申告してもら

ステークホルダーの皆さまへ

環境経営の推進E

社会課題の解決に向けた活動を通じて事業を拡大し、企業の持続的成長につなげます

コンプライアンス経営の推進

い、社員評価に取り入れました。会社が方針を打ち出す

改めて他社と差別化できる“サンドラッグらしさ”とだけでなく、従業員自身が日常的に環境への取り組み

は何かを考えると、“時代に即して柔軟に変化できるこを実践し、それを会社が後押しする仕組みを目指したと”だと思います。こうなりたいと私たちが決めるのでものです。関連して本社オフィスではお客様フロアをはなく、現在、サンドラッググループが推進する事業戦除いてペットボトル飲料の自販機を廃止しており、今略も、身近に調剤薬局が欲しい、ネットで購入したいな

後も身近なところから、環境に配慮した取り組みを実ど、商圏ごとのニーズに適切に応えるために、駅前型や践していきます。

郊外型に展開するドラッグストア、ディスカウントスト「働きがいのある職場環境の整備」については、サン

ア、調剤薬局、Eコマース等を多角的に展開してきましドラッグは「子育てサポート企業」としてプラチナくるた。現在の中期経営計画で2 0 2 6年3月期に掲げる売上

みんに認定され、育休取得率については女性が1 0 0 %、

高１兆円、営業利益600億円、店舗数1,750店はステー

男性も9 0 %以上と、男女を問わず働きやすい環境整備

クホルダーにコミットするものであり、大前提としてに力をいれています。またサンドラッググループ全体

1 , 0 0 0億円弱規模のM & Aによる数字を含んでいます。

での障がい者雇用率が2.97%（ 2023年3月期）と法定

私自身もダイレックスとの統合時に社長を経験してお雇用率を大きく上回るなど、ダイバーシティへの取りり、迅速な経営判断のもとにいかに統合によるシナジー

組みを強く意識しています。残業時間や有休取得率、勤効果を発揮するか、そのために現場で働く皆さんにやる

務地や勤務時間の配慮など、従来から従業員の健康・労

気を出してもらう大切さを実感しています。ダイレッ

応じて常に変化するとともに、社会課題の解決のために働安全衛生に配慮した制度づくりを行っており、2023

クスではディスカウントストアとしての優れたノウハ

何ができるかを意識しながら活動をし、事業を通しお客

年3月期には健康経営優良法人に認定、現在はさらなるウをサンドラッググループで支援し、積極的に全国展開

様から社会に必要な企業だと認知いただくことが持続環境に配慮した取り組みを進めているところです。

することで互いの企業価値を向上させました。前述の的な成長につながると強く感じています。冒頭でご説「健康で豊かな生活への貢献」については、東京都が通り、サンドラッググループは多角的に業態を展開して明いたしました通り、サンドラッググループを取り巻く青梅市で進める買い物困難者に対するドローン配送のおり、どのような業態企業とも統合効果を発揮できると事業環境は未だコロナ禍前には戻っておりませんが、出実証実験に参画するほか、調剤事業を通じて自治体や考えています。

店拡大や調剤薬局事業及びE C事業の強化に向けた基盤S
働き甲斐のある職場環境の整備

S
健康で豊かな生活への貢献

S
ガバナンス経営の推進

G

取り組みの具体例⃝太陽光発電の導入⃝ノンフロン冷蔵・冷凍ケースの導入⃝環境配慮型プライベートブランド商品の開発推進⃝お取引先様行動指針の開示⃝ホワイト物流の推進⇒2022年11月自主行動宣言賛同表明⃝パートナーシップ構築宣言⃝女性活躍推進⃝障がい者雇用の促進⃝ワークライフバランスの充実のための取り組み⃝健康経営推進⃝認知症サポーターの育成⃝自治体や地域包括センターとの連携⃝買い物困難者に対するドローン配送実験への参画⃝統合報告書発行⃝ステークホルダーとの対話の推進

地域包括センターと連携するなど、身近な社会問題の諸施策の推進を通じて着実に業績を伸ばし、継続的に整備が進み、店舗運営のさらなる効率化を進めたことで解決に向けてサンドラッググループができることを実

企業価値を向上させていく、その上で株主の皆さまに

利益面も改善しています。本格的なインバウンド需要

践しています。

は、配当性向5 0％を目安に安定的かつ継続的な配当をの復活とともに成長が加速すれば“さらに面白いことにコンプライアンス経営とガバナンス経営に関する直実施する一方で、手元資金については新規出店・システ

なる”、サンドラッググループには大いに“伸びしろ”が近の取り組みとしては、ホワイト物流の推進に向けてム設備などの成長投資とのバランスを取りながら、適あると、ご期待いただければと思います。株主・投資家、

2 0 2 2年1 1月に自主行動宣言への賛同を表明したほ宜、自社株買いなど株主の皆さまにメリットがある還元

社員、取引先をはじめとしたステークホルダーの皆さま

か、2 0 2 3年5月にはサプライチェーンを共有する取引策を検討していきます。

には、引き続きご理解とご支援をよろしくお願い申しあ

先との「パートナーシップ構築宣言」への賛同を表明し

17

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

これからもサンドラッググループはお客様ニーズに

中期経営計画の詳細については
決算説明資料をご参照ください。

https://www.sundrug.co.jp/ir/irdata/appendix

げます。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202318

環境への取り組み

価値観・戦略

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

経営課題と 中期 経営 計 画
2026年3月期におきまして売上高1兆円・営業利益600億円を目指します。計画を達成するための事業戦略・
経営基盤強化についての各取り組みとなります。
▶ 業態戦略 業態の融合によりさまざまな購買チャネル・商圏・顧客層をカバー

ドラッグストア事業・調剤事業・ディスカウントストア事業・EC・デジタル事業の融合により、さまざまな購買チャネル・
商圏・顧客層をカバーし、今後のさらなる規模拡大を実現可能とします。

【事業戦略】EC事業強化

EC刷新、OMO推進等による顧客満足度、利便性の向上と効率化

EC刷新⃝E Cサイトとお客様サイトを統合し、リテール
メディア化⃝サ イトデザイン刷新によるお客様の利便性の
向上

商圏拡大
顧客層拡大
業態の融合化⃝情 報一元化や自動化ツールの導入による生産性向上

郊外立地：複合型
フリースタンディング
駅前立地：繁華街 商店街⃝多様な商品のさらなる拡充
OMO戦略

幅広い年齢層小商圏⃝オ フライン・オンラインの垣根を越えた顧客
体験を提供

EC・
デジタル事業

大商圏⃝店 舗受取やオンラインから店舗送客など多様な買い方への対応

2023年3月末 ▶︎ 単独店舗

出店数拡大

さらなる出店数拡大に向けた取り組み

ディスカウントストア事業
東日本への出店
新規エリア開拓対応策
物件情報収集強化

店舗開発人員増員
2022年3月末41名
2023年3月末48名
2024年3月末67名 計画

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

⃝1to1マーケティングによる顧客体験の提供
生産性向上⃝DC一体型拠点追加による物流効率化向上⃝拠点分散による配送コスト削減(関西・中京検討中)⃝需要予測による適正在庫、コスト最適化⃝グローバル基準による商品登録自動化

郊外型店舗出店推進

フリースタンディング
強化
2022年3月期30店舗
2023年3月期40店舗

2024年3月期52店舗 計画

東日本エリアへ人員配置

28

地域社会に向けた調剤需要に対する取り組み

店舗 ／ 併設店舗

119

店舗

調剤店舗出店拡大への取り組み▪併設店舗を中心とした出店の加速

2023年3月期 通期

調剤売上

処方箋枚数

処方箋単価

出店基準の見直し

117億94百万円

1,384,667枚

8,518円／枚▪管理薬剤師の早期育成

前期比：110.8%

前期比：110.9％

前期比：99.9％

開局実績

東日本エリア出店

2023年3月期 通期

調剤店舗出店拡大への取り組み▪処方せん送信予約サービス

LINEミニアプリからの処方せん予約併設 36店舗 開局

2022年3月期7店舗
2023年3月期6店舗
2024年3月期9店舗 計画▪オンライン服薬指導への対応＊累計44店舗 見込

オンライン服薬指導後の医薬品の配送

2024年3月期

単独店舗

19⃝お待たせしないお届け・即日配送への対応⃝オムニチャネル戦略により新規顧客拡大

調剤実績

ドラッグストア事業⃝多様な買い方、受取方への対応・利便性の向上⃝データ活用・CRM強化による既存顧客のロイヤル化【事業戦略】調剤事業強化

店舗開発の課題

顧客体験の向上⃝オンライン体験を店舗の強みと融合し、1 t o1
マーケティング

ディスカウントストア事業【事業戦略】出店

E C 基盤リニューアルによる変革⃝C R M導入によりお客様とのコミュニケーショ
ン強化

ドラッグストア事業
調剤事業

1

店舗 ／ 併設店舗

40▪電子処方せんへの対応
店舗

開局計画

オンライン資格確認の全店導入

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202320

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

経営課題と 中 期 経営 計画▶ 経営基盤の強化▶ DXの活用推進のための投資

DXの活用推進オペレーションのさらなる効率化への取り組み

DXについては次の3点から重要であると認識しており『セルフメディケーション』と言った新しい価値を提供する手段としてDXの活用が欠かせません。

継続して推進します。
超少子超高齢の進行に伴い2040年には1,000万人の社会環境の変化はライフスタイルや消費行動に大きな影響をもたらすと考えます。真に価値ある商品をそして

労働力不足が予測されています。
労働集約型産業のドラッグストアでは人手不足は深刻な問題であり、販売手段の多チャンネル化、生産性向上の手段としてDXの活用は重要であると考えています。
超少子超高齢社会を迎えドラッグストアが担う役割

タイムリーに提供するマーケティング基盤づくりにもDXの活用が必要です。
サンドラッグでは近い将来の経営環境の変化を見据えDXの戦略的な活用の検討と導入を推進します。

も大きく拡大しています。
『ヘルスケアステーション』

電子棚札導入開始

粗利額 +1.0%・人件費 ▲3.5%▪ 2023年3月末：100店舗導入（累計120店舗）▪ 2024年3月期：150店舗導入計画▪設備投資：総合計250億円程度の見込み
STEP１

店舗での特売などのショーカード設置作業削減

STEP2
機能追加によりさらなる生産性向上へ在庫数の可視化等による店舗オペレーションの効率化

アプリ・SNS等のデジタル販促から、顧客情報を活用し顧客を獲得

サンドラッグ公式アプリ

サンドラッググループ会員数（ 2023年3月末）＊上記は重複会員数も含む

My店舗登録楽天
ポイントカード

会員数260万人

2,710万人

サンドラッグe-shop

デジタル販促推進
Webチラシサンドラッググループ
顧客情報
サンドラッグカード会員

NEW 楽天Edy
提携カード

Web広告

店舗受取拡大デジタルサイネージ
自社アプリ

発行枚数17,577 枚

処方箋アプリ⃝ 2022年8月末：サンドラッグ111店舗開始⃝ 2023年3月末：サンドラッグ全店開始⃝ 2024年3月期：ダイレックス・星光堂・プラス 予定
発注作業時間の削減
適正発注の精度向上 欠品の改善▪カテゴリー納品と納品回数の削減

店
 舗規模に応じた納品回数の変更 ※対象店舗数：176店舗▪発注時間の短縮

作業時間▪欠品率の改善

欠品率▪仕分け作業

作業時間▲45.0％▲33.0%（0.85％→0.57％）▲10.5％

セルフスキャンシステム

2023年3月期

テスト開始▪スマートフォンアプリで顧客利便性と生産性向上の両立＊ウィズコロナのニューノーマルに向けた非接触の推進

処方箋予約

アプリ起動

お薬手帳

商品登録・買い回り

会計

マーケティング最適化

デジタル関与売上比：31.7％

顧客のロイヤル
カスタマー化

（前期差：+6.0pt）

賞味期限管理システム導入検討

お客様※ドラッグストア事業 2023年3月末実績

プロモーション

リテールメディア事業▪特売商品の自動発注対応

お客様のレジ待ち時間短縮・レジでの商品登録時間短縮

LINE

会員数90万人

デジタル関与売上

粗利額+0.1%・人件費 ▲0.4%

BeaconLINE会員2022年8月開始

自動発注の範囲拡大

売上アップ

デジタル販促【売上高】 前期比：128％

リテールメディア
活用

メーカー様
顧客IDを活用した
ターゲティング

店舗データ
分析・利用

データの活用方法
1to1マーケティング
リテールメディア推進

2024年3月期

テスト開始▪賞味期限ペーパー管理運用の変更 ⇒ タブレットorハンディターミナル管理
賞味期限管理時間の削減・作業精度向上

賞味期限登録作業

データ管理→確認商品抽出

確認商品の対応

注文数アップ
効率的な販促販促効果・検証結果

21

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202322

価値観・戦略超少子超高齢社会の進展と地球環境の保全が大きく言われている今、ステークホルダーや生活者の価値観は大きく変化し企業価値を測る物差も大きく変わろうとしています。
サンドラッグでは、法令等に従い、ESG・SDGs・CSRの3のアプローチで社会の変化やリスクに対応できる
サステナブルでレジリエンスな企業を目指します。
国際社会の視点

社会への取り組みや地球環境に配慮した製品の開発等、環境経営に取り組んでいます。

「地球環境の保全」と「生物多様性の保護」が人間生活

社会課題解決の基盤であり事業活動の原資であることを認識し「環境経営」を重点課題（マテリアリティ）の一つに設定し経営

ステークホルダーを

企業の
社会的責任

はじめとした社会からの期待や要請に、事業

CSR

を通じて
応える

企業の視点

に統合して戦略的に推進しています。

「環境経営」を実践するにあたっては、さまざまな取り

環境・社会・
ガバナンス

ESG

投資家の視点組みにおける行動の基準として環境方針、環境自主行動

計画を定め、全ての事業分野において、自ら責任を持ち、さまざまなステークホルダーと協働しながら、事業活動

現状の活動

イヤーや流通業者、金融機関や地域社会、行政機関など⃝投資家訪問のコミュニケーションの場をつくることは、当社が直面する諸問題に対して適切な解決策を導き出し社会的信頼性や企業価値の向上につながると考えます。E S G活動の推進、サステナビリティ（持続可能性）の強化、コミュニティ活動の展開、倫理的な取り組みや規範の策定、情報開示の強化など多くの示唆を与えてくれるものと認識しており、引き続き取り組みを強化していきます。

⃝スモールMTG

環境に配慮した商品及びサービスの企画・販売を推進します。

⃝（推進体制）推進体制の構築

事 業活動が環境に与える影響を認識し、環境目的・目標を定めて、継続的な改善に取り組みます。

⃝（教育・啓蒙）コンプライアンスの遵守

 境方針を全従業員に周知徹底するとともに、従業員一人
環

環境方針＊廃棄物の集計・適正処理、製品に含まれる化学物質、省エネ法（エネ
ルギーの使用の 合理化等に関する法律）、温対法（地球温暖化対策の推進に関する法律）など

ンを構成する全ての段階において環境負荷の少ない

重要性の認識自 社のみならず調達取引先との協働・共創を通じて、ひとりが環境意識を高め、コンプライアンス＊を遵守します。

資源・エネルギーを効率的に使用し、サプライチェー

ステークホルダーエンゲージメント⃝（商品の開発・販売）商品の販売における配慮

を通じた環境課題の解決に取り組んでいます。

⃝（活動方針・目標）環境負荷の低減のステークホルダーが存在します。ステークホルダーと経営データ「価値ある商品を提供し、豊かな暮らしの実現に奉仕する」ことを目指し、サンドラッググループは脱炭素

基本的な考え方SDGs

基準(Standard)

小売業である当社には、お客様や株主、従業員、サプラ

ガバナンス

サンドラッググループ環境方針

法令
(Law)

ガイダンス
(Guidance)

社会への取り組み

環 境（ E n v i r o n m e n t ）サステナブル経営推進方針

ガイドライン(Guideline)

環境への取り組み

事業活動に努めます。

⃝（情報開示）コミュニケーションの推進

環境保全活動への取り組みを定期的に社内外へ報告
し、ステークホルダーと良好な関係を築きます。

環境自主行動計画⃝メールや電話受付によるお客様の声の収集

今後の活動について

エンゲージメントのための施策やステークホルダーとの協働について引き続き実現、充実に向けて検討をしていきます。

⃝投資家アンケートの実施・ダイアログMTGの検討⃝従業員ES調査の検討・お客様アンケートの検討

数値目標

床面積あたりC O ₂排出量を（SC O PE1、2、合計で）グループ50％削減（2030年度、2013年度対比）⃝食品廃棄量を売上あたり50%削減(2020年度比)⃝非食品廃棄量を売上あたり20％削減（2022年度比）⃝食品廃棄物のリサイクル率30％

実施計画⃝ 太陽光パネルの導入⃝ 効率的な照明器具、空調設備、冷凍冷蔵設備の導入

 度設定の管理の強化、その他エネルギー管理の徹底⃝温⃝ 非化石証書、再生エネルギーの購入検討⃝エ ネルギー、水、廃棄物に考慮したプライベートブ
ランド（PB）商品の投入⃝環境、環境経営に対する従業員の意識・知識の向上

ステークホルダーとの約束
地球環境に対する宣言

地球環境が当社の全ての活動の礎であると認識し、法令等を遵守しステークホルダーの皆さまと協力しその保全に努めます。

お客様への約束

価値ある商品を提供することでお客様の満足と信頼を得るよう常に努力し、安心安全、健康
で豊かな暮らしの実現に奉仕します。

お取引先さまへの約束「公正取引」の徹底は、お取引先さまに対する責務です。お取引先さまの信頼を得るために望ましい取引慣行を順守し、共存共栄関係の構築に努めます。

株主さまへの約束

株主様との対話を積極的に実施し、社会の変化やリスクに対応できるサステナブルでレジリ
エンスな企業を目指します。
財務、非財務双方の物差しを通じた企業価値の向上に取り組みます。

従業員への約束

従業員との対話を積極的に実施することで、健康で働きやすい職場をつくることを約束し、持続的に変化、成長し続けられる環境を提供いたします。

地域社会への約束

安心安全、健康で豊かな暮らしの実現は地域社会との約束でもあります。店舗に留まらずお薬や健康に関するイベント、地域と連携した植樹活動、募金活動を推進していきます。

23

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

取り組み内容環境経営の推進▶太陽光発電の導入・ノンフロン冷蔵・冷凍ケース導入▶ KPI 床面積あたりのCO₂排出量グループ50％削減（2030年度、2013年度比）

地域ごとの店舗の特性（日照時間、屋根面積、屋根耐荷重等）を基に太陽光発電の設置を進めています。2030年
度までに30,000トン※のCO₂削減を計画しています。
脱炭素社会に貢献
ノンフロン冷蔵・冷凍ケース導入

36～40年生のスギ人工林100ヘクタールが1年間に吸収する二酸化炭素の量34年分に相当

太陽光パネル導入

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202324

価値観・戦略

食品ロスへの取り組み

仕入商品を多く扱うドラッグストアやディスカウント

重量推移

kg/売上（百万円）
2018年度対比

10％削減

10％削減

2018年度計 2019年度計 2020年度計 2021年度計 2022年度計2023年度計
予想

2024年度計
予想

2025年度計
予想

287

259

233

419

310

解決すべき課題は多岐にわたります。幸いなことにI Tや従い、お取引先様と協力しサプライチェーン全体を通じ

338

1.60

1.15

1.41

1.02

1.12

0.95

0.85

0.77

100.0%

72.0%

88.2%

64.0%

69.8%

59.3%

53.4%

48.0%

＊上記数値は㈱サンドラッグのみて３Rを推し進め、廃棄物問題に全力で取り組みます。

物流倉庫

調達

メーカー

問屋

物流倉庫

EC倉庫
(transfer)
物流倉庫

店舗(販売）

消費者

プライベートブランド商品

イメージ 【主な取り組み】

発注⃝自動発注システム導入

重要性の認識

現状の活動

後、廃棄物として処理されることで環境負荷となってし達成（達成率）：210SKU（30.8％）

ドラッグストアが販売する商品の包装材や容器は使用

通常販売
最終
販売

あります。サンドラッググループでは国の方針や指針に

物の流れ

15％削減

361

CO ₂排出量（S C O PE3カテゴリー1)の見える化が進ん

サンドラッググループのサプライチェーン

前年度比

492

経営データ

だことで廃棄物に対するアプローチも明確になりつつDXなどの普及で仕入商品の物量、販売量、売れ残り量、＊「てまえどり」＝購入してすぐに食べる場合に、商品棚の手前にある商品等、販売期限の迫った商品を積極的に選ぶ購買行動です。

欠損重量 合計（ｔ）

ガバナンス

ストアでは廃棄物に対する取り組みが少々遅れ気味でした。
「商品包装材等の廃棄物」「食品の売れ残り」など

による期限切れ商品の削減や社内基準に基づいた販売期限が近づいた商品は、適当なタイミングに最適な値引率で販売することで売り切りを図り、廃棄量を減らす活動を進めています。この一連の取り組みの精度を向上すべく、自動発注システムをはじめとするITシス
テムの運用ロジックの改善を継続的に進めています。

（店舗：直営全店 ／ 単位：ｔ）

社会への取り組み

廃棄物削減に向けての基本的な考え（サプライチェーンを通じた取り組み）

食品廃棄物の抑制・削減を図る上で、そもそも売れ残り自体を発生させないことが重要であり、そのために店舗ごとの品揃え、棚割り（売場の棚にどの商品をどの位置にどれだけ陳列するか）、発注・
在庫数量の最適化に取り組んでいます。また、「てまえどり＊」の活動

食品廃棄環境への取り組み⃝先入れ先出し⃝「てまえどり」活動

まうものが少なくありません。サンドラッググループの⃝期限チェックによる割引販売⃝販売推移による店舗への割引販売指示、他店への商品移動

プライベートブランド商品は「環境負荷の少ない商品で今後の活動について

を主要なテーマとして製品化をしております。 具体的⃝既存品：順次、サステナビリティ環境資材対応へ変更

あること」、「商品を通じた環境貢献が可能であること」、⃝売り切りコーナーでの促進販売には、①環境に優しい素材や製造プロセスの選択、②環境
上記取り組みをしても廃棄は出てしまうため、リサイクルとして回収していただき、飼料・肥料・エネルギーで再利用する取り組みを進めております。

期間目標：681SKU

負荷の少ない材料の利用（環境に優しいインキ、再利用可

能な素材やリサイクル可能な材料）、③環境に配慮した販⃝新商品：サステナビリティ環境資材100％対応

使用素材（インク＆紙）

売プロモーションの実施(環境配慮を強調)、④環境に関する情報の提供（環境対応をマークや認証の表示）です。

古 紙

開始間もない取り組みではありますが、環境経営が求められる現代において社会の要求に応えられるお客様
排出事業者
(店舗)

チルドセンターまたはTCセンター

収集運搬

総合リサイクルセンター

ドラッグストアでは扱う商品の特性上、段ボールや緩衝材などのプラス
チック廃棄物が多く発生します。
現在、段ボールの多くはリサイクル処理していますがプラスチックの一部に関しては産業廃棄物として処理をお願いしているのが現状です。引き続きプラスチックの一層の削減に向け、仕入れ個数の適正化、リユース、リサイク
ルをお取引先と共に推進し、地球環境に優しい経営を推進していきます。

25

社内研修制度にて、環境問題から当社の取り組みまでを周知及び学習株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

えております。

バイオマス
インク

植物油インキマーク

FSC認証

PEFC認証

バガス紙

その他環境に関する取り組み

店舗から出る廃棄物削減

1に説得力のある商品を継続して提供していきたいと考2

目標

2022年度廃棄(t)16,038.6

リサイクル(t)12,852.0

リサイクル率

80.1%＊ディスカウントストア事業を除く

リサイクル業者との協議を繰り返して、店舗限定でテスト
運用

3

製造業への依頼事項をまとめて要望書を定期的に提出

ビジネスカジュアルの採用

サンドラッググループ各本社に於いては、通年での継続的なC O ₂排出量の削減、及び社員の働く環境向上を目的として、夏季はクールビズ、冬季はウォームビズ

を実施しています。2 0 2 1年1 0月からは、通年ビジネ
スカジュアル（ノーネクタイ、カジュアルな服装での勤務）を導入しました。クールビズ、ウォームビズとあわせて実施することで、適正な室温管理と、各自のT P Oに応じた軽装で無理のない工夫を呼び掛け、C O ₂排出量の削減に努めています。

店舗設備の活用
廃棄物の削減、資源の有効活用を目的に、店舗の移転・建て替え、閉鎖の際に、そこで使用していた商品
陳列棚や什器、冷蔵什器を整備した上で、他店で再利用しています。店舗とオフィスから排出される資源を適正に管理・再利用することで、循環経済（サーキュラーエコノミー）の実現に貢献します。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

26

環境への取り組み

価値観・戦略T C F D 提言 に基 づく 取 り 組 み
物差しであるという認識です。情報の充実、正確性、一貫性を重視し、有価証券報告書、コーポレートガバナ
ンス・コードの要請に従い適切に対処していきます。
コーポレートガバナンス・コードの要請に基づいたTCFD提言への対応

検討内容⃝移行リスク：気候変動の緩和を目指す低炭素社会への移行に伴い、政策、法律、技術、市場に変化が生じ、企業の財務や評価・評判にさまざまな影響を与える可能性⃝物理的リスク：短期的な台風、洪水、森林火災などの気象災害（急性リスク）、長期的に進行する水不足、海面上
昇、猛暑、大気汚染などの気象災害（慢性リスク）が、企業の財務に影響を与える可能性

分析範囲⃝気象災害⃝炭素価格の導入による電力価格の上昇（来期報告予定）⃝環境方針を掲げて環境マネジメントを推進⃝推奨は「現在～2050年」だが、「～2030年」で対応⃝2℃上昇、4℃上昇のどちらのシナリオでも、2030年頃まではほぼ同じ経路でCO₂排出量は増加⃝E SG指標と社内取締役の報酬が連動する報酬制度を導入済み

取締役会による監視

リスクと機会+2℃シナリオ（取締役会での議論、社内体制）⃝業 界 団 体 を 通じ た ス テ ー ク 売上構成比）
ホルダー・エンゲージメント ⃝E Vの導入、焼却廃棄物の削減（社会要請の吸い上げ）など⃝E SG指標と社内取締役の報酬の連動

経営者の役割組織に与える影響

Scope1、2及びScope3（適切な場合）のGHG排出量⃝気 候変動に関する会社方針・ ⃝2 ℃シナリオ、4℃シナリオに ⃝E S G推進委員会、コンプライ
トップコミットメント⃝ESG推進委員会、コンプライア
ンス・リスク管理委員会の運営によるグループリスクの管理おける機会・リスクの評価・
試算

リスク管理プロセス

アンス・リスク管理委員会を ⃝Scope1、2（、3）のデータ開示
通じたPDCAサイクルの実行 ⃝リサイクルの活用・率⃝環境マネジメント（組織作り、⃝廃棄物の管理・排出量
運営、教育など）の推進（第三者保証報告書）

組織のレジリエンス（強靭性・回復力・耐性）

世界観

リスク識別と評価のプロセス 組織が利用する指標⃝環境マネジメントの推進・指針 ⃝2℃シナリオ、4℃シナリオに ⃝E SG推進委員会、コンプライ ⃝G HG（温室効果ガス）、CO₂の（環境方針）
おける機会・リスクの抽出
アンス・リスク管理委員会の 排出量
役割・活動⃝気 候変動に関するガバナンス⃝環境配慮型商品の拡販（SKU・

総合的リスク管理への統合

連携
コンプ ライアンス・リスク管 理 委 員 会

世界観・事業環境開示の記載内容

指標と目標

横断的連携

シナリオ分析の前提となる世界観

気候

リスク管理

委員長
代表取締役社長
その他子会社⃝サンドラッググループ（本部・店舗）⃝将来は取引先を含むサプラチェーン全体が対象⃝代表取締役社長は気候変動に関連する課題に対する最終責任を負い、事業活動と取り組みの整合性を図りつつ、経営資源の配分
や体制整備、取り組み推進を意思決定

モニタリングと指示

その他部署

分析範囲

 員会は毎月開催しており、委員会での審議⃝委事項・内容は、適宜取締役会に報告

ESG推進委員会

取締役会

人事部

⃝小売事業（ドラッグストアとディスカウントストアをまとめて）

戦 略

経営データ

商品部

対象事業

⃝同委員会は、社会とサンドラッググループの持続的成長を目指したサステナビリティ活動を統括し、実施計画の策定と進捗管理を担当

報告

管理部

シナリオ

⃝2100年までの世界の平均気温が産業革命前と比較して、①2℃上昇するシナリオ、②4℃上昇するシナリオの両方⃝2℃上昇：現状より厳しい政策で脱炭素社会を目指す前提⃝4℃上昇：現状の脱炭素政策、CO₂排出ペースが継続する前提

体制図⃝2 020年4月に代表取締役社長の直轄組織として「ESG推進委員会」を立ち上げ

営業部⃝2 030～2050年の世界がどのような社会になっているかを想定したシナリオ分析の手法で影響の大きいリ
スクを特定し、事業の継続性や会社の成長を維持するために必要な対応策を事前に検討・策定・実行する取締役会の監視及び経営者の役割

社長室

目的

ガバナンス

ガバナンス

ガバナンス

T C F Dが気候変動のリスクと機会に関する重要な情報開示のフレームワークであり投資家にとって共通のシナリオ期間社会への取り組み+4℃シナリオ⃝2 100年までの世界の平均気温が産業革命前と ⃝2100年までの世界の平均気温が産業革命前と比較して4℃
比較して2℃上昇する世界（パリ協定の合意）
上昇する世界⃝再生可能エネルギーへの転換や炭素税の採用など ⃝気候変動による異常気象の激甚化・頻発化が進み、自然災
脱炭素社会への移行を促す政策導入や技術開発が害や感染症などが発生するリスクが高まる
進む⃝気候変動に起因する事業環境や消費者行動の変化が事業に⃝脱炭素社会への移行に伴う事業環境の変化が事業影響を及ぼす可能性が高い社会に影響を及ぼす可能性が高い社会⃝物理的リスクが顕在化⃝規制（移行）リスクが顕在化

政策
調達・物流
店舗
電気料金
消費者の変化⃝炭素税が導入される⃝炭素税は導入されない⃝省エネ・再エネのさらなる推進⃝現状の省エネ・再エネの普及促進⃝環境対策費用（森林保護、プラ規制、炭素税導入な ⃝農畜水産物（産地災害、気候変動などで収量減少、品質低下
ど）で上昇
など）
は上昇
⃝浸水リスクは現状⃝大雨の増加で浸水リスクが高まり、関連費用（移転・閉鎖・保険）が増加⃝炭素税の導入でサプライチェーンを通じて上昇⃝サプライチェーンを通じて現状水準⃝環境に優しいライフスタイル定着⃝酷暑対策のライフスタイル定着⃝サステナブルな商品の需要増加⃝防災・備蓄商品の需要増加組織としての
目標・パフォーマンス

⃝取締役会による監視⃝2 ℃シナリオ、4℃シナリオに ⃝取 締役会とESG推進委員会、⃝環境中期目標と実績
おける機会の獲得、リスクの コンプライアンス・リスク管 ⃝K PIによる進捗モニタリング
回避に必要な課題・対応
理委員会の連携⃝省エネ、C O ₂排出量の削減の
取り組み

27

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

28

環境への取り組み

価値観・戦略

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

＋2.0℃上昇シナリオによる分析  ＊＋4℃上昇シナリオによる分析は来期報告予定

物理的リスクによる被害予測

RCP2.6（2℃上昇シナリオでは、21世紀末（2081-2100年）の世界の平均気温が、工業化以前と比べて0.9～2.3℃上昇する可能性が高い）

分析対象の店舗931店舗中351店（37.7％）で床下浸水または50㎝以上の浸水被害が発生すると予想

リスク・機会影響
炭素価格の導入で店舗・物流施設の電力費用が増加

炭素価格の導入・引き上げ

炭素価格の導入で商品調達費用が増加 (メーカー生産・出荷価
格の上昇)
炭素価格の導入で配送費用 (委託先)が上昇

GHG排出量を削減・抑制するための設備機器への投資費用が増加
GHG排出量を削減できない場合、排出権を購入する費用が発生

政策・規制 GHG排出規制強化

フロン規制強化プラスチック規制強化

移行リスク

訴訟(環境対策、GHG排出)
電力価格の上昇
市場

評判

排出規制強化で商品調達費用が増加(メーカー生産・出荷価格の
上昇)

物理リスク
慢性

政策・規制

機会
市場

29

中

小

環境対策の不備を理由とした(株主・行政)訴訟への対応

電力価格の上昇(含む再エネ賦課金)によるエネルギー費用の増加

電力価格の上昇(含む再エネ賦課金)による商品調達費用の増加(メーカー出荷価格の上昇)

小

小

大
中

再生可能エネルギー価格の上昇 再生可能エネルギー価格の上昇によるエネルギー費用の増加

中物流費の上昇中

再生可能エネルギー価格や電力価格の上昇、環境投資による物流費用の増加消費者のライフスタイル、嗜好
環境に配慮した商品・サービスの導入遅れによる売上の減少の変化
消費者評価の低下
環境配慮への遅れによるブランドイメージの低下、売上の減少
社会評価の低下気象災害の激甚化
平均気温の上昇
海面の上昇
炭素価格の導入・引き上げ

環境配慮への遅れによるブランドイメージの低下で採用に関わる応募・採用人数が減少

情報システムセンターの停止による販売機会の逸失

工場、卸、物流施設などの浸水等による在庫廃棄不足と販売機会の逸失
店舗物流施設における電気使用量の増加

高潮・高波による浸水リスクの高まりに伴う店舗の移転費用の発生、保険費用の増加

サプライヤーにおける業務プロセス・設備の効率化による調達費用の低下
物流の効率化による物流費用の減少

再生可能エネルギーの技術開発 費用が低下した太陽光発電の導入によるエネルギー費用の減少
消費者のライフスタイル、好みの環境に配慮した商品・サービスの開発・拡充による売上の増加
変化
平均気温の上昇に適応した商品・サービスの開発拡充による売
平均気温の上昇
上の増加

消費者評価の上昇

環境配慮への対応によるブランドイメージの向上、売上の増加

50㎝未満

4

50 ～ 99

122

100 ～ 19937

200 ～ 299

31

300㎝以上

157

対象店

351

店舗数

931

割合（％）

37.7

評価指標

取り組みと
成果

中
小

⃝床面積あたりの温室効果ガス/CO₂排出量⃝廃棄物の排出量（食品：売上あたり、非食品：絶対量）⃝リスク低減の取り組み① 太陽光発電システムの設置による再エネへの置き換え、ノンフロン冷凍冷蔵機器への切り替えを通じた温暖化ガス/CO₂排出量の抑制② 効率が高い設備機器の導入やLED照明への切り替えを通じた省エネルギーの推進③ 気候変動に伴う物理的リスクへの対応による強靭なサプライチェーンの実現⃝気候変動関連のリスクと機会について、さらなる定量化を進め、シナリオ分析の精度を向上⃝分析を通じて、リスクに対しては適切にヘッジ/対処すると同時に、市場の変化を見極め、積極的に事業機会を追求することでグループの持続的成長を図る

小中

https://disaportal.gsi.go.jp/hazardmap/faq/faq.html⃝機会の取り込み
消費者の消費行動の変化に対応した、サステナビリティに貢献する環境配慮型製品の積極的な開発・導入

中

中＊浸水ナビ、治水経済マニュアル等参照（国土交通省 水管理・国土保全局）⃝サンドラッググループは、気候変動に伴うリスクと機会へ積極的に対応していくことが重要であると認識

大中STEP 04 対象洪水規模における将来のリスク増分を評価⃝世界の気温上昇を2℃未満に抑制するシナリオの実現に貢献すべく、2030年までの温室効果ガス/ CO₂排出量の削減目標を設定

中小

将来の洪水頻度倍率を確認し、対象の洪水規模での将来の被害・損失額を推定

STEP 03⃝環境配慮型商品の品目数構成比（環境配慮型商品の販売を通じた温室効果ガス/CO₂排出量の削減効果）

中

小

来期報告
予定

⃝温室効果ガス/CO₂排出量（Scope1＆2、将来的にはScope3）

中大

STEP 02 現在の被害・損失額を算定（浸水深別被害率等を活用）

気候変動関連のリスク及び機会を評価する指標

中小STEP 01 評価店舗の現在の浸水深を確認

環境分野における長期目標
目指す社会

取り組み

2030年の目標

CO₂排出量の削減⃝床面積あたりの排出量を50％削減（2013年度比）（プラスチック対策）⃝プラスチック製レジ袋100％削減、環境配慮型素材（バイオマス・生分解性・リサイクル素材）
レジ袋への切り替え

循環型社会

食品ロスの削減・食品リサイクルの推進⃝食品廃棄量を売上あたり50%削減(2020年度比)⃝非食品廃棄量を売上あたり20％削減（2022年度比）⃝食品廃棄物のリサイクル率30％

自然共生社会

持続可能な調達⃝ドラッグストア事業のPB全アイテム数に占める環境配慮型PB商品の構成比100％

低炭素社会

CO₂排出量政策・規制 炭素価格の導入・引き上げ

物理リスク 急性小プラスチック規制に対応した代替資材の価格上昇による調達費
用の増加

店舗におけるノンフロン設備等への投資費用の増加

影響が（大）と評価した項目
市場

小

小

左記記載

浸水深（想定最大規模、㎝） 対象店舗数（店）中小

投資家・格付け機関による評価の 環境配慮への対応による投資家・格付け機関による企業評価の上昇
上昇、資金調達費用の低下

移行リスク

大

GHG排出量を削減・抑制するための設備投資で配送費用(委託先)が上昇

投資家・格付け機関による評価 環境配慮への遅れによる投資家・格付け機関による企業評価の低下、資金調達費用の上昇の低下
店舗の浸水等による被害、休業による販売機会の逸失
急性評価

電力価格の上昇気象災害の激甚化

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

炭素価格の導入で店舗・物流施設の電力費用が増加

電力価格の上昇（含む再エネ賦課金）によるエネルギー費用の増加
店舗の浸水等による被害、休業による販売機会の逸失

工場、卸、物流施設などの浸水等による在庫廃棄・不足と販売
機会の逸失

項目
CO₂排出量＊1

CO₂排出量（延床面積あたり）＊2

単位

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

t-CO₂

161,432

149,472

149,880

163,968

154,230

0.145

0.129

0.123

0.124

0.109

t-CO₂/㎡＊1 CO₂排出量は、燃料の使用、供給された電気・熱の使用に伴う排出量。集計方法・範囲は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」の定期報告書に準ずる＊2 延床面積は各年3月31日現在＊2022年度に連結対象となった株式会社大屋含む数字

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202330

価値観・戦略

人材

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

薬剤師教育(キャリアセレクト制度)

多様な価値観や考えを持つ人材の育成、活躍できる環境を整備することは、企業成長にとっても重要であると

1 5年教育カリキュラムと並行して、『かかりつけ薬剤

考え、従業員が能力を発揮できる職場環境や教育体制を推進しています。

師』を育成するためのカリキュラムとして、薬剤師の教1店舗2ライン制

れております。調剤コースの場合は、調剤教育に特化し育コースは「調剤コース」と「O T Cコース」の2つに分かた教育型調剤薬局で高度な調剤技術と処方解析力を身「医薬品専門業務」と「店舗運営業務」は、どちらも高い

専門性を持った人材によって取り組む必要があり、それぞれ求められる能力も異なります。店舗で働くスタッフ

を「調剤・OTCカウンセリングスタッフ」と「店舗運営スタッフ」に分け、専門業務を分担する「 1店舗2ライン制」を取り入れています。これにより、専門業務に専念
して、職能を発揮することができます。薬剤師は運営業
務に時間を取られることなく、OTCカウンセリングや健康相談などを通してカスタマーディライトを高めることに専念しております。

「人材育成こそが企業競争力の鍵」と考え、業界随一とます。若いうちから期間限定でさまざまな仕事に携われプアップに応じたきめ細かな教育を行っています。店舗

売場管理のスキルを身につけ、将来のキャリアビジョン

で経験を積んだ後も、店舗マネジメント部門、商品仕入

れ部門、店舗開発部門など、本部スタッフに配属されてることで、幅広い視点でのコミュニケーション・接客・を描いてもらいます。

▪幅広いOTC知識・質の高いカウンセリング力▪かかりつけ薬局▪高度な調剤技術を習得▪医療機関と連携し地域医療へ貢献剤、O T C両方の知識とスキルを広く深く学べる環境をで知識を学ぶ「集合研修(OFF-JT)」と、店頭で業務を通じて学ぶ「現場教育( O J T)」を連動。頭と体どちらも使った「生きた技能」が身につきます。それぞれが“真の”プ

ロフェッショナルとして会社全体を動かし、お客様の豊

基礎研修

部長以上

次長

課長

主任

責任者

新入社員

プレゼンテーション力
交渉力
戦略立案力

一定期間配属するジョブローテーション制度を設けてい

経営計画策定78

9 10 11 12 13 14 15

1～2 年目

新入社員研修新 入 社 員 フォローアップ

医薬品・健康食品教育

登録販売者資格
取得支援

上級アドバイザー

商品知識教育オペレーション教育

3～4 年目

社長室
社内公募

栄養アドバイザー

バイヤー

漢方アドバイザー

店舗開発

リクルーター

キャリアパスサポート
スキルアップサポート

営業本部長

介護予防アドバイザー

EC事業部

ゾーンマネージャー
店舗業態開発人事部

人材・教育開発

認知症サポーター

システム企画部

ジョブローテーション

情報分析・販売企画部
美粧部

接客心理アドバイザー

オペレーション職（新入社員）

10 年目～

スーパーバイザー

店舗運営責任者（店長）

副店長

社内教育システム＋外部教育ツール『e-JINZAI』

5 年目

商品本部バイヤー（仕入れ担当）トレーニングマネージャー
カウンセリング販売職

スーパーバイザー
キャリア形成支援提案会議
サンドラッグでは、店舗作業・本社業務をより効率化

店舗運営職（販売職・ビューティーアドバイザー職含む）
6

た従業員であれば誰でも受講することができます。

ロジカルシンキング・ファシリテーション

リアを考えてもらう機会として本社のさまざまな部署に

5は漢方アドバイザー、栄養アドバイザー、サプリメント

リーダーシップ・マネジメント・部下育成・コンプライアンス

かな生活に貢献することができます。また、今後のキャ

4

お客様の期待を超えるスペシャリストを育てる制度としてアドバイザー資格制度を設けております。その内容

ケアアドバイザーなどがあり、社内の基礎教育が修了しルを磨くための教育が用意されています。さらに、座学

e-ラーニング

修了した際は、もう一方のコースを選択することで、調▪全国に広がる店舗展開

ケアアドバイザー、介護予防アドバイザー、ビューティー

からも各分野でプロフェッショナルとしてビジネススキ

3おります。いずれのコースでもそれぞれの専門教育を

門前型調剤薬局連 携 ▪医利益にとらわれない環境

アドバイザー資格制度言われる「入社1 5年教育カリキュラム」で個人のステッ2イン制のもと、カウンセリング能力を培う教育を行って

OTC＋調剤併設

設けております。

15年教育カリキュラム

1年目に付け、O T Cコースではドラッグストアで１店舗２ラ

PB商品開発ビューティーアドバイザーしていくために、定期的に業務改善提案会議を行っています。この会議の特徴は、実際に働く社員が参加して、日頃感じている改善点の共有とアイデアの提案を行うことです。アイデアによっては、会社全体のマニュアル・
仕組みに反映されるため、一人ひとりの意見が、会社全体を動かすことにもつながるのです。この取り組みには、一人ひとりの従業員から生まれる意見を大切にするという姿勢が表れています。

薬剤師職
薬剤師職
2

新 入 社 員 フォローアップ

調剤教育

新入社員研修

1年目

4

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14 15

薬剤師専門教育
調剤上級教育アドバイザー教育

OTC教育

キャリア形成支援
キャリアパスサポート
スキルアップサポート
商品知識教育／薬剤師会議／研修認定薬剤師取得支援／

e-ラーニング

31

3

社内教育システム＋外部教育ツール『e-JINZAI』

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

1年目
バイヤー

3年目
調剤監査スペシャリスト

ヘルスケア推進部

商品開発

実務実習指導薬剤師

美粧部

介護予防アドバイザー
認知症サポーター

店舗開発

調剤教育担当調剤責任者

栄養アドバイザー

在宅医療

10 年目～

5年目

調剤薬剤師

調剤・OTC薬剤師

OTC薬剤師

リクルーター

人事部

システム開発併設店薬剤師

ビューティケア
アドバイザー

ゾーンマネージャー

販売企画

社長室

トレーニングマネージャー
採用担当

サプリメントケア
アドバイザー
漢方アドバイザー

EC事業部
OTC教育担当
OTC責任者

国際中医師

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202332

価値観・戦略

ダイバーシ ティ & イ ン ク ル ー ジ ョ ン
ダイバーシティ&インクルージョン*は、性別や年齢、国籍などにとらわれることなく、多様な価値観を持った人材を積極的に事業運営に取り入れることでさまざまな経営課題に対し柔軟、迅速に対応できる組織を構築することが最大の目的です。
サンドラッググループに於いても重要なテーマであると考えており、グループ全体でダイバーシティ&イン
クルージョンを推進しています。また、1か月単位の変形労働時間制をはじめとする柔軟な働き方を促進する制度や多様な人材が働きがいを持って仕事ができる職場環境の整備も進めています。
＊ダイバーシティ&インクルージョン：性別、年齢、障がい、国籍などの外面の属性や、ライフスタイル、職歴、価値観などの内面の属性にかかわらず、それぞれの個を尊重し、認め合い、良いところを活かすこと、とされています

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

障がい者雇用
サンドラッグの目指す『健康で豊かな暮らしの実現』は、

お客様やお取引先様だけに向けたものではなく、社員自

身もこれを実現できる会社であるべきだと考えています。
障害のあるなしに関わらず、職業生活においてその能力を十分に発揮する機会は全員に与えられるべきであり、社員がいきいきと働いているからこそ、『健康で豊かな暮らしの実現』は可能となってきます。

ハンディキャップがあるというのは、職業生活をする

上で支障となる場面は多いかもしれませんが、ハンディ

この理由としては、店舗だと全国各地にあり、障がい者の雇用の機会が圧倒的に広がるため、雇用前には必ず数日間の実習を重ね、障がい者と店舗との間のミスマッチを極力無くすような配慮をした上での雇用としています。
なお、フォロー体制の強化の一つとして、店舗で働く障がい者全員にスマートフォンの支給をし、勤務状況の確認

や日報の報告などを実施し、障がい者の勤務状況の変化に気付きやすいような運用を構築しています。

障がい者が職場でいきいきと活躍するための環境整備

キャップのない人がそのフォローを行ったり、フォローを評価され、2019年９月に東京都の表彰する「障害者雇女性活躍推進・育児両立支援

向かってともに成長していくことは可能です。

しました。

セルフメディケーションの意識の高まりとともに、就

まざまな事業部に分かれてそれぞれの能力を存分に活かい者の雇用促進に向け、今後も働きやすい環境づくりにできる体制が整備されていれば、企業として同じ目標に店舗支援事業部・サポートセンター事務事業部など、さコンプライアンス・リスク管理委員会や経営会議、取職先にドラッグストアを選ぶ女性が増えてきている中、締役会などの場において、男女それぞれの、育児休業取イント近く上昇し今では40％程度が女性正社員です。

推移などを報告する機会を設け、問題点の把握と対策

当社の正社員の女性割合に関してもこの5～6年で2 0ポ

当社をご利用するお客様に対し、従業員が一丸となって『健康で豊かな暮らしの実現』を達成するには、まずは個の特性や性別による違いをお互いが理解し、性別にとらわれず個の能力を最大限に発揮できる環境が整備されていることが重要です。

法律を上回った期間で延長可能な育児休業制度や育児短時間勤務制度/妊娠中に働く女性からの意見を取り入れ採用されたマタニティーマーク配布制度/女性責任者の育成育児休業後、復帰しやすいよう上司がサポートする復職フォロー制度/有休を取得しやすい環境整備/所定外労働の削減/時間限定社員/店舗限定社員/働く

場所や勤務地を選べる制度など、妊娠中の女性や、出産

得率・平均勤続年数・責任者の人数の推移や従業員数のを随時行っています。

女性のワークライフバランス等を推進する優良企業

すことのできるよう、障がい者の雇用を促進し、定着支援に努めています。

障がい者の雇用の促進等に関する法律に基づく特例子

会社サンドラッグ・ドリームワークスが中心となり、店舗・サポートセンター・物流とさまざまな場所で障がい者雇

障がい者の職業的自立と社会参画の場の創出及び障が取り組んでいきます。

毎月開催しているミーティングでは、サンドラッグとサンドラッグ・ドリームワークスの障がい者雇用推進担
当が集まり、雇用率の推移と新規採用状況の報告や問題点の共有を行い、定着支援のための対策を検討する場と用に取り組んでいます。従来、本社のような決まった場所

しています。

在では主に店舗で働く障がい者の雇用を積極的に行っては、グループ全体で2.97％と法定雇用率を大きく上回っ

として、2018年8月に女性活躍推進法に基づくえるぼしで働く障がい者の雇用を中心に促進していましたが、現また、次世代法に基づき子育てをサポートする企業といます。

（最高位３ツ星）の認定を厚生労働省より受けています。

用エクセレントカンパニー賞」の産業労働局長賞を受賞

上記障がい者の雇用促進活動の結果、障がい者雇用率ています。

して認められる、くるみん認定を受けた企業のうち、「男
性の育児休業取得」「育児休業取得後の継続勤務」「所定
外労働の削減」「多様な労働条件の整備」など、仕事と家庭の両立における対策や実施状況が優良であり、より厳しい基準を満たした企業のみが厚生労働省から認定される『プラチナくるみん』の認定も受けています。

と育児休業を経験した女性がその後も働きやすい環境

中途採用・高齢者雇用促進
全員が同じ価値観で同じ境遇であれば、そこから生まれる発想も似たようなものになり、やがて企業の変化に見直しを行い、早朝開店前の品出し作業などに業務を重し、認め合い、良いところを活かすことで社員は成長ます。

し、企業も変化し続け成長していきます。さまざまな境遇の社員がスキルや年齢にとらわれずに能力を発揮できる

よう、多様な人材を採用しています。

事業戦略を着実に遂行し、経営目標を実現する目的絞って勤務していただく高齢者の方の雇用もしており

中途採用比率社名

2020年度

2021年度

2022年度で、社内に不足する技能･知識をもつ人材、社内人材で株式会社
サンドラッグ

31.2％

16.7％

27.5％

います。このために、入社形態にかかわらない公平な研

株式会社
星光堂薬局

25.0％

15.6％

28.6％

は遂行が難しい専門的業務を担う人材の登用を進めてワークライフバランスの促進

また、高齢者雇用促進のために、店舗での作業割当のも限界がきます。

多様な価値観と多様な人材がいて、それぞれに個を尊整備をしています。

の復帰採用も積極的に進めています。

修やキャリアアップの機会の提供、能力とパフォーマ
前述した通り、多様な価値観や多様な人材は、企業のり、マニュアルや仕組みを必要に応じて常にアップデー

ンスに応じた評価・処遇制度などを整備しております。

株式会社
サンドラッグプラス

51.0％

15.4％

66.6％

しかし、ライフステージの変化やライフイベント、性

課題に応じた、マニュアルや制度等の仕組みの構築、

どのライフイベントを理由に離職した者の再雇用、当ダイレックス
株式会社

74.0％

61.3％

46.2％

トし続ける必要があります。

また、一定の勤続年数以上を有し、出産や育児や介護な別や年齢や障害の有無などの違いによって、ライフスタ

労働時間や勤務地は、多種多様なライフスタイルの中で社グループで就業経験を持ち別のキャリアを歩んだ者

は、多種多様なライフスタイルに対応可能な柔軟な働き減』『有給休暇取得促進の取り組み』『労働時間適正化の成長にとって必要です。

イルは多種多様であるため、多様な人材がともに働くに方ができる職場環境整備が必要です。

多種多様なライフスタイルに対応可能な働き方には、現状のままのマニュアルや仕組みだけでは不十分であ33

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

働く上で重要な条件となってきます。
『所定外労働の削＊労働施策総合推進法に基づくための勤務間インターバルの確保』『時間限定社員や店

舗限定社員の導入』『働く場所や勤務地を選べる制度』など重点的に取り組んでいます。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202334

価値観・戦略

従業員の健 康・安全

環境への取り組み

社会への取り組み

経営データ

従業員に対する健康施策

従業員が心身ともに、健康に過ごせる職場環境を維持できるよう健康管理活動を推進しています。

この４つを基盤とし、従業員自身が心身ともに健康で企業経営において、多様な人材の健康を守る職場マネ

ジメントはますます重要になっています。健康の保持・あることで、長く健康に働ける活気のある企業を目指し

けではなく、企業として主体的に関与することは、組織『健康経営優良法人2023（大規模企業部門）』に認定されます。今回、健康経営優良法人認定への参加を果たし、増進を従業員個人やその家族、健康保険組合に委ねるだ

健康宣言

ました。

の活性化を通じたサンドラッググループの人的な競争力の向上につながり、最終的には持続的な成長の実現に結⃝当社の大事な資産であり原動力でもあるのは当然従業び付くと考えています。サンドラッグでは、健康宣言で

重点課題

員です。

⃝現役・引退後の長い人生、その土台となるのは『健康』です。

掲げている通り、健康経営推進のためには、重症化予防⃝重症化予防のための取り組み
健康診断の結果について徹底的な管理をし、重症

私たちが日々豊かな毎日を送るために重要なことの化予防のための受診勧奨や特定保健指導の受診率向一つに『健康』があります。

上のための対策を強化していきます。

まずは従業員自身が心身ともに健康であることは、その家族、そしてお客様の健康増進や豊かさにもつながっ⃝メンタルヘルスの推進ていきます。

心身ともに健康を保つために必要な教育の強化や、私たちの地道な健康普及活動は着実に、世の中全体に外部相談窓口等の活用を推進していきます。

広がり、多くの人々の健康と豊かさを作っていくと信じています。

20代、30代の生活習慣が、40代以降の心身の健康状⃝働き方改革のためのさまざまな施策

態に影響を及ぼすと言われておりますが当社の平均年

長時間労働の是正や勤務間インターバルの確保な齢は比較的低いため、まずは自分自身の健康に対して意対策・従業員のヘルスリテラシーの向上・働き方改革を重要と考えており、これらを計画的、戦略的に実行して
いきます。

具体的には

その他詳細の取り組み⃝専門職と連携した重症化予防対策やメンタルヘル⃝がん検診補助制度⃝重症化予防対策⃝健康診断受診率向上⃝インフルエンザ予防接種の補助制度

ス対策⃝ヘルスケアの外部相談窓口 ⃝メンタルヘルスの教育⃝健康診断の結果から見える課題の分析と改善策⃝特定保健指導実施率向上⃝従業員が健康であるために必要なヘルスリテラ⃝健康診断受診後の事後措置の取り組み

シーの向上のための教育⃝仕事と病気の両立支援のための取り組み⃝ワークライフバランスの充実のための働き方改革⃝労働災害の削減

どに積極的に取り組み、従業員のモチベーション調

識を高めていくことが必要だと考えます。

査や効果検証を行っていきます。

従業員の心身の健康増進のために、健康に対する意識

執行体制を高め、積極的に健康経営を推進していきます。

施策の改善等のためのミーティングを定期的に行い健康事業場内では、人事部とその他産業保健スタッフを筆

経営推進に取り組んでいます。

頭に、各部署選任メンバーが連携し、重症化予防のための

また毎月の安全衛生委員会やコンプライアンス・リス

課題解決と働き方改革のために必要な取り組みを実行しク管理委員会等の場では、健康経営推進最高責任者であています。

る取締役社長や、役員含む経営トップ層と組合選出メン

ヘルスリテラシーの向上のための教育に関しては、教バーにより、労働時間の適正化、勤務間インターバルの確

育開発と連携し、従業員の健康増進のための教育機会を

保、メンタルヘルス対策、労働災害の報告と再発防止策の充実させる取り組みを実行しています。

検討、傷病休職対策など、定例報告による進捗確認と改善

事業場外では、健康保険組合と、保健師や産業医などの策について毎回議論を行っています。

産業保健スタッフと連携し産業保健体制を整備し、現状

労 働者

従業員・就職希望者
からの安心・信頼

ガバナンス

消費者

健康経営実施企業の健康課題の把握・改善のための施策の検討・効果検証・

商品・サービスに
対する選好

取締役会
E S G 推進委員会
健康経営推進最高責任者 ( 社長 )安全衛生委員会

金融 機 関・投 資 家

地 域・社 会

金融機関・投資家からの信頼・評価

自治体からの評価

取引先

ビジネスパートナー
からの信頼

35

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

産業医

連携

保健師
外部相談窓口専門職(保健師・臨床心理士 等)

事業場外の専門職スタッフ

健康保険組合健保スタッフE S G 推進メンバー
健康経営推進責任者
教育開発
各部署選任メンバー
労働組合

事業場内スタッフ

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

36

環境への取り組み

価値観・戦略

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

従業員座談 会
ダイバーシティの推進を通じて多様な人材が最大限に能力を発揮できる環境整備を行っています。
サンドラッググループは経営の重要課題（マテリアリ

ティ）として働きがいのある職場環境の整備を掲げています。人事部部長 浅海敏彦と3名の女性管理職の座談会を通じて、現場におけるダイバーシティ並びに女性活躍推進への取り組み状況をお伝えします。

人事部部長

男女ともに育休取得は当たり前な環境づくり
浅海

浅海 敏彦

当社は全国に店舗を展開し、一定規模の売上高や美粧部企画課主任

宮澤 ひとみ美粧部教育課課長

従業員数を有しています。そのため、社会的責任としてダ営業部スーパーバイザー

庄司 愛

安池 真紀

イバーシティに取り組み、多様な属性·感性·能力·価値観·を持つオフィスがありますので、通勤時間に配慮して配経験などを持った人材を確保し、それぞれが能力を最大属を決めています。

限発揮できるよう推進しています。多様な方が活躍する

宮澤 人事部からは保育園の迎えの時間まで聞かれて、そ場を提供することで、優れた人材の獲得とともに、従業員

当社における柔軟な働き方を支援する制度としての特自身の行動や意識改革が行われ、結果的に働き方改革にもつながると考えています。
ダイバーシティの取り組みの一つが女性活躍推進です。

充実していると思います。

こまで配慮して復帰店舗を決めてくれるのかと驚きまし徴の一つが、国の育児介護休業法が定める期間より長く、

宮澤

私の場合、2012年の育休取得時までは教育開発

た。復帰早々に子どもが熱を出して10日ほど休まざるを

育児休業を最長3歳まで、育児時短勤務制度を最長小学部で講師として働いていましたが、子育てとの両立をす

得ず、ご迷惑をかけた店舗の同僚から逆に私を気遣う言葉

校卒業まで活用できることです。

るには勤務時間に不安があることを上司に相談したとこをかけていただいたことも、本当に有難かったですね。

当社のお客様の大半は女性であり、女性の幹部役職者や安池

実は私が2007年に出産した当時は会社の制度がろ、人事部からの提案で美粧部に復職しました。美粧部

庄司 私は店舗の管理職であるスーパーバイザーですが、

マネジメントクラスが増えることは、女性ならではの視

まだ国の法律に準拠しており、１年の育児休暇から復帰

はビューティーアドバイザー（BA）として店舗で化粧品

2023年7月から産休をとる予定です。男性が多い部門で点や発想での販促企画やサービス提供につながると期待した時には、時短勤務制度が取得できるのは、小学校入学に関するカウンセリングや売り場管理を担います。入社

すが、当社では男性の店長クラスでも育休をとる人が多しています。

前日まででした。学童保育は10歳までですが、その年齢してから店舗運営責任者としてBAの仕事を知ってはい

く、スーパーバイザー同志で相談し合って人員を手配すでは一人で留守番することも難しく、内心非常に不安でましたが、復職時には改めて化粧品の知識を得るためにることも普通です。出産にあたって休暇を取得するのはしたが、人事部がいち早く制度改革に取り組み、育休·時

店舗でBAの仕事を経験してから美粧部責任者として本

男女ともに当たり前という雰囲気ですね。

短勤務期間が延長されたため、大変有難かったです。

社に戻りました。さらに化粧品に関する詳しいノウハウ

浅海

37

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

参考までですが、男性育休取得率は約90%です。

浅海 現在、対象となる女性の育児休暇取得率は100％、を得られたことは、単に子育てしやすい環境への異動と以前から男性の育休取得を推進する中、「子育てサポート

復職後のほぼ全員が時短勤務制度を活用しています。まいうだけでなく、将来のキャリアアップにつながる機会企業」としてプラチナくるみん認定後、さらに社内の啓蒙

た近年のセルフメディケーションの推進に伴い、セルフをいただけたと思います。

活動が進み、取得率が上がっています。

メディケーションに関わりたいと思う女性が増え、結果

また、今は自宅の近くで働くことで通勤時間を１時間的に女性の採用が増えていますが、当社の育休·時短勤務以内に抑えています。時短勤務制度を使って働く女性で門に復帰する女性は、当社では私が初めてとなります。前

制度については、女性が仕事を続けやすい仕組みの一つ

も、調べものなど働く時間が足りないと感じる人は多い

例のない中で、上司たちが私のキャリアについて親身に庄司

予定ではありますが、実は育休後に現職の営業部として評価をいただいています。

と思います。家に近い場所で働くことで、そうしたもどか

動いていただき、非常に働きやすさを感じています。今後

安池

しさを解消させてもらっています。

も営業部門で頑張りたいと思っています。

私は店舗での販売責任者等を経験後に販売教育課

へ、産休後も同じ課へ復帰しました。出産・育児を経験し浅海

通勤時間については女性に限らず全社員の働きやまたほかにもキャリアの面で、より働きやすい規定改て働く先輩ママさんも多い部署でしたので育休取得や復すさの観点から、全国に店舗が広がった現在は自宅から定の動きがありました。以前は全国に転勤の可能性があ

帰は当然という雰囲気でした。私は同じ部署への復職で会社まで原則60分以内を目安にしています。時短勤務制

るナショナル区分でないと課長以上になれない、というしたので、引継ぎについてはあまり苦労しませんでした

度を活用する場合は、より自宅に近い店舗へ配属するよ規定があり私自身、ライフステージに応じたキャリアプ

が、復職する方には、学び直しなどの復職フォロー制度がう配慮しています。宮澤さんのように本社で働く従業員

ランに悩んでいました。その規定が3年前に改定され、転あり、安心して仕事に復帰できるよう事前のフォローがも、全国の主要都市に研修センター等を兼ねた本社機能

勤がない狭域社員コースでも課長以上を目指すことが可株式会社サンドラッグ 統合報告書 202338

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

イムで働いていますが、これからは後輩のために、さらにけでなくさらに相談しやすい仕組みに発展すると良いと

宮澤 私も本当に周りの助けがなければ20年以上も長く

多様な選択肢がある職場環境を整備する手助けができた思います。

働いてこれませんでした。当社には長く働きたい方が働らと思っています。

庄司

部下の仕事の悩み等には答えられますが、心の問けるように制度が整備されていると同時に、頑張りたい

浅海 女性・男性に関わらず、店舗でずっと働き続けたい

題にはなかなか入っていきにくく、外部の相談窓口があ人には挑戦する場を与えてくれる社風だと思います。一人、本社で多様な仕事をしたい人もいます。年に1度、全ることは非常に心強いと思います。

方で多様な働き方は女性だけの話ではありません。男性

従業員が上司とフィードバック面接を実施し、個々の希宮澤

私も最近、家族のことで直属の上司に相談しましでも介護やご家族の健康問題等で時短勤務が必要な方も望やジョブ適正等を人事部が把握しながら異動等を検討た。私の場合は上司が必ず親身になって助けてくれるといると思います。今後も社員全員の多様性に応える仕組

しています。例えば、薬剤師も一般用医薬品を販売する

いう安心感があるのですが、正直、上司と部下の関係性のみづくりを会社に期待しています。

ドラッグストアか調剤薬局の二者択一ではなく、美粧部

中で辞めてしまったケースも耳にしたこともありますの

庄司 私はこれから産休・育休を経験するのですが、会社能となり、私も結婚を機に狭域社員コースに変更しましや商品開発部に所属する人もいます。実は私自身も薬剤で、そのような場合にも相談窓口を活用できるのではなの制度を活用しながら休むべき時は休む、そして営業部た。この改定はキャリアアップを目指す女性にとって働師なのですが、現在は人事部で働いております。このよ

いかと思います。

門で自分にできることをやっていく、それによって後輩きやすい仕組みが整えられてきたと思いますし、実際にうに、当社では本人希望やジョブ適正等を見極めながら浅海たちに、今後の働き方・キャリアの選択肢を増やすことに

女性の店長も増えています。

ジョブローテーションを積極的に行っております。

ており、ハラスメントに関する相談や通報が集約されてつながればと考えています。

浅海

安池

正社員だけでなく、例えば美粧部にも全国にパーきます。ハラスメントの内容を検証していくとコミュニ

浅海(2023年3月期)と小売業平均7.0%をかなり上回っていま

トタイムで働いていている方がいますが、各店舗限定でケーションのミスマッチ、上司と部下が理解し合って話らも忌憚なく意見を交換しながら、時代に即して多様なす。当社の管理職とは課長以上と複数店舗を統括するスー

正社員登用される方もいらっしゃいます。自宅に近い店

せば解決するケースが非常に多いと感じています。女性

人材にとって働きやすい環境へと進化を続けていけたらと思っています。

当社は厚労省が 定義する女性管理職比率18.8%

私は人事部長とハラスメント対策委員長を兼任しパーバイザー及びトレーニングリーダーを定義しており、舗限定で正社員になる方もいれば、正社員登用をきっか社員が増加していること、また今後は女性が管理職のみ

今回参加している3名も管理職です。女性管理職比率の高けに、複数店のマネジメントを担うスーパーバイザーにならず、経営層にも増加していくことにつながる基盤整さには薬剤師に女性が多いという背景もありますが、最近までなられた方もいます。

備として、人材開発室と連携しながら、管理職に対して女は庄司さんのように店舗運営職でスーパーバイザー以上

浅海

性特有の身体の不調への理解を含むコミュニケーションになる女性も増えています。

級の進級テストがあり、クリアすると仕事の中身と時給

当社ではパートタイマーの方にも初級·中級·上

一方で、当社の店舗運営の特徴は１店舗２ライン制で、方には店舗からの推薦状で正社員登用制度もあり、安池必ず店舗に店舗運営職のスーパーバイザーと調剤業務やダイバーシティとは、さんが話したように各店舗限定での正社員となることもカウンセリング販売の教育を行うトレーニングリーダー

誰もが働きやすい職場を目指すこと可能です。

がいます。店舗運営職のスタッフが直属上司には相談し宮澤

もちろん優秀だからと正社員登用を無理強いする

づらいことをトレーニングリーダーに相談する、薬剤師

当社では育児をしながら長く仕事を続けやすい体ことはないですが、お子さんの手が離れるタイミングでがスーパーバイザーに相談する例も多く、１店舗２ライ制が整っていると思います。ただ、私自身は女性が多い部

働き方を変えるチャレンジをするなど、当社ではライフス

ン制が上司と部下の関係が硬直化させすぎない、風通し門で復職しましたので、庄司さんのように営業部門で子テージごとにチャンスはたくさんあるのかなと思いますね。

の良い組織を維持する一つの基盤になっているのではな
いかと思います。

育てしながらキャリアを積み重ねる人が増えてこそ、本浅海当の意味での女性活躍の定着なのかなとも思います。一社は健康経営にも力を入れています。2022年に健康経営

安池方で、自分は近所で接客を大事にしながら働きたいと言優良法人に認定されていますが、直近では自分自身や家族だけ長く働けたのは周囲の人のおかげです。職場環境にあう人もいます。ある就活生に“ガツガツと上を目指す女性の健康、育児に関する外部の相談窓口も設置しました。

たりはずれがあってはいけませんし、多少は部署の特性にじゃないとダメですか？”と聞かれたことがありますが、安池

健康面ではメンタルケアは非常に重要だなと感じ

よって女性従業員を抱えやすい、抱えにくいがあるかもし

家庭を大事にする人、仕事で上を目指す人、さまざまな働ます。店舗の責任者から対人関係の相談を受けることもれませんが、これだけ女性従業員が増える中、女性も男性

き方の選択肢を許容することが多様性です。私自身は現少なくありません。社内に言いにくいことも外部の窓口

も皆が平等に働きやすくなるよう、まずは自分自身の部門

在高校生の娘がおり、4年前に時短勤務を卒業してフルタなら相談しやすいこともあると思います。今後は電話だの働きやすさの整備に努めていきたいと思います。

39

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

一方で、働きやすさを実現する取り組みとして、当※ダイバーシティの推進に伴う、多様な働き方を促進する制度については
P33をご参照ください。

教育について準備を進めています。

テーブルが変わる仕組みとなっています。さらに優秀な安池

当社の特長の一つは“風通しの良さ”です。これか

私は当社で働き始め25年以上になりますが、それ株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

40

環境への取り組み

価値観・戦略

お客様応対 品質

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

お客様の声の活用

ステークホルダーの皆さまに信頼される商品を提供、安全に使用していただくためのシステム・教育・体制をお客様に安心・信頼・便利を提供するため、お客様相

整備し、お客様一人ひとりの応対品質向上を図っています。

談室を設けております。その他、店舗へのお問い合わせ

基本的な考え計し、店舗の運営や仕組みを改善することで、お客様にや、Twitter、InstagramなどのSNSでお客様の声を集満足していただけるよう努めております。

経営理念である『健康で豊かな暮らし』の実現を目指し、『毎日が明るく楽しい生活』の創造に貢献するには、常におお客様の声フローチャート

お客様の声（電話・メール・SNS等）

本社窓口

店 舗

客様の声に耳を傾け、地域に根差した店舗運営が重要であると考え、次の3点を重要なテーマとし、システムの整備や教育、サポート体制の充実に取り組んでおります。

1 店舗での応対品質の向上

担当部署

2 お客様の声の活用

3 薬の安全

お客様の声（2022年度）

その他小売店として、店舗の清潔、整理整頓、お客様が商品を選びやすく購入しやすい環境を提供します。お客様の約

ご期待に応えられるよう引き続き内容の充実を目指します。

2,900

本社窓口・店舗担当者

会議・検討会件
お客様へ連絡

店舗での応対品質の向上
安心サポートシステム

カウンセリング接客

お会計時にサポート

教育体制

商 品 知 識 、病 態 知 識・初級・中級セミナーカリキュラム
・専門家育成セミナー

・医 薬 品 レ ジ ア
ラートシステム・医 薬品販売制御
システム

・接客応対手順教育・資格者応対教育
・接客基礎教育・医薬品応対確認試験・管理業務マニュアル

検索システム

お客様がセルフで検索できる（マルチタブレット）
・お薬相談＆健康食品
・漢方体質チェック、症状別・お取り寄せ

薬の安全

資格者

お客様

（薬剤師、登録販売者）

サポート体制商 品 、病 態 、飲 み 合 わ せ・お薬相談ダイヤル

お客様のお悩み（症状）をお聞きし、ニー・接客応対補助ツールズに応 対する、症 状の確認、原因誘因、調剤過誤は、患者さまへの健康に影響する重大な影響をもたらす事実と薬剤師の説明不足や指導内容の間違いに起因するという前提のもと調剤過誤の防止に取り組んでいます。

調剤過誤防止の取り組みでは独自の「バーコード調剤過誤防止システム」や、業界唯一の取り組みである「カメラ監査

指導システム」を導入し、思い込みによる調剤ミスを防止しています。調剤部では、このような調剤過誤防止のための仕組みづくりを行っています。

・販売促進、新商品情報

お薬選択、養生法、再来店の依頼など

・健康番組情報

バーコード調剤過誤防止システム

コンピューター端末に処方内容を入力するとバーコー

ESG委員会：医薬品を安全に使用していただくための教育・仕組み

教育/仕組み教育体制

項 目
初級・中級セミナーカリキュラム

病態・治療薬の選択を行うための知識・カウンセリングの習得

専門家育成セミナー

漢方、栄養、介護、美容のエキスパート育成

接客基礎教育接客の基礎（挨拶、マナー）の動作、心得の習得

接客応対教育

会話手順を学び、適切な処置（紹介・受診勧奨・アドバイス）を行う

資格者応対教育
医薬品応対確認試験
管理業務マニュアル
お薬相談ダイヤル

サポート体制

接客応対補助ツール
販売促進、新商品情報
健康番組情報安心サポートシステム

検索システム

医薬品レジアラートシステム

情報提供が必要なお客様への応対・法令に即した応対・成分ごとの過剰購買の防止の応対方法を習得
知識の維持・復習・事例の共有

法令にのっとった販売体制の手順の把握・実施

店頭で判断に迷う相談の問い合わせに応対。本社の薬剤師が全国の店舗からの問い合わせに応対
専用のタブレットにお客様との相談時に使用するツールや情報、検索ツールを格納しタイムリーに応対できるようにしている
最新の健康情報、医療知識、商品知識を共有

TVで紹介された情報（健康、法律、商品）をタイムリーに収集し品揃えや店舗での会話に活かす
情報提供が必要なお客様の発見と、カウンセリングの補助、成分ごとの過剰購買の防止

医薬品販売制御システム

資格者不在時の医薬品販売制御

お薬相談システム（CSS）

お客様自身で最適なお薬を選択する・声に出したくない相談のやりとり

漢方体質チェック、症状別
お取り寄せ

41

目 的

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

漢方理論にのっとった体質チェックと症状に合わせた薬の提案。さらに生活上のアドバイスまで紹介
お客様自身で、商品を選択。店舗で扱っていない商品を取り寄せる

ドが出力され、同じようにバーコード管理されている薬と照合することで、思い込みによる取り違いなどの人為的なミスを防ぎます。また独自のカスタマイズを行い、より安全に患者さまにお薬を提供する工夫をしています。

カメラ監査指導システム

処方箋チェックから調剤監査、服薬指導に関するアドバイスに至るまで、調剤専任薬剤師の上級指導者及び本部調剤マネジャーが、調剤併設店に設置された高性能テ
レビカメラを通して、現場薬剤師にきめ細やかな指導を行っています。通常店舗では他の薬剤師が確認をします

が、このシステムを開発・導入したことにより、どんな状
況下でも複数の薬剤師が確認する体制を確立しました。

カメラ監査風景（店舗側）

カメラ監査風景（本社側）

教育

入社以降、毎月、座学で基礎研修を行い、店舗にて座学で学んだ知識や技術をより深め、基本的な調剤技術を取得します。段階的にステップアップし、より高度な調剤技術を取得いたします。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

42

環境への取り組み

価値観・戦略

ビジネスパ ート ナー

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

ホワイト物流サンドラッググループの事業に協力いただくビジネスパートナーとの公正、透明かつ適正なお取引及びパー
トナーシップを強化し、持続可能な社会の実現に取り組みます。

基本的な考えトラック運転者の高齢化が進み新たな担い手が減少

このような状況を改善する目的として2 0 2 4年には時している原因として、労働環境の問題（長期間労働）がク

間外労働に関する法改正が実施される予定であり、ホワ

時間の待機など運転以外の業務に時間を要している事がます。

ローズアップされております。荷卸し作業や現場での長

基本的な考え経営の姿勢である“三方良し”を重要なテーマとしていとの公正な取引の重要性を認識し、お取引先様のご協力要因とされています。

ナーシップ構築宣言」を行っております。

者不足がさらに加速し、商品が届かず店舗が開けない状のもと「お取引先様行動規範」( P 6 1 )の制定、「パート

るサンドラッグでは、お取引先様は重要なビジネスパー
トナーと認識しております。

サプライチェーン全体を通じたサステナブルな社会

日々変化の激しい時代においては、さまざまな社会

イト物流も時間外労働の改善の取り組みの一つであり弊社では、このホワイト物流の取り組みを2 02 4年のトラック運転手の労働環境の改善が進まなければ運転法改正までと考えておらず、サプライチェーン全体の物
流効率化に向けて様々な改善を継続的に進めていく方針

況に追い込まれるかもしれません。

であります。

の実現に貢献するため、共存共栄関係を築いていきま課題があり、到底一社だけでは解決することはできます。

せん。そのためビジネスパートナーであるお取引先様

サンドラッググループにおけるホワイト物流の取り組み
国土交通省が推奨する項目の16項目について取り組みを実施します。

パートナーシップ構築宣言

達成された項目についても継続して取り組みを実施し、さらに独自の改善を追求していく計画です。

サンドラッググループは、「パートナーシップ構築宣

個別項目「パートナーシップ構築宣言」とは、サプライチェーンに取り組みます。

言」の趣旨に賛同しました。

を共有するお取引先様とのパートナーシップ強化を図実現を目指します。

当社の宣言は項目を明示しております。

・納品スペースの確保
・整理整頓依頼 etc…

がひいてはサステナブルな社会の実現になると確信し活し、「成長と分配の好循環」を目指すものです。

「パートナーシップ構築宣言」を通じてお互いの価値

委託先

お互いの存立と価値を尊重し、共存共栄を目指すこと

り、新たな共存共栄関係の構築を企業の代表者名で宣言を尊重し、共通する課題の解決を図り、より良い社会の荷主

環境、エネルギー、物流に関する問題など諸問題に真摯（その他）任意記載「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同し、「自主行動宣

改善報告
店舗引き続き物流の諸課題に取り組むとともに、お取引先

めます。

確認報告

我が国の国民生活や産業活動に必要な物流機能を安定的に確保するとともに、我が国経済のさらなる成長に寄与してまいります。

パートナーシップ構築宣言の詳細

https://www.biz-partnership.jp/■バラおろし納品

改善達成率：

100％

依頼件数81件中、81件達成 ※2022年7月時点

荷役に時間がかかる…
荷おろし ＆
店舗別カゴ車積み付け

ドライバー作業

お取引先様通報窓口

改善報告

国土交通省が進めているホワイト物流の取り組みに協力し、トラック運転者不足に対応することで、店舗納品倉庫改善進捗「パートナーシップ構築宣言」ポータルサイト

改善協力依頼物流センター

・倉庫整理
・レイアウト変更 etc…

言」を表明しました。

様とノウハウを共有し、サプライチェーンの最適化に努

物流部

改善依頼指示動します。

TC個口立会検品

センター作業■カゴ車納品

カゴ車を使用した納品

お取引先様通報窓口を設置し、以下の問題の対応に当たっております
コンプライアンス違反、金品・接待等の強要
優越的地位の濫用、下請法違反、ハラスメント行為、人権侵害 etc…

helpline@sundrug.co.jp

荷おろし（店舗別仕分け済）TC個口立会検品

ドライバー作業センター作業1h

・滞在時間短縮・ドライバー業務軽減
・入荷スペース占有時間短縮

2h

ドライバーセンター滞在時間43

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202344

価値観・戦略人権

康と生命に影響を与える商品を誤って販売するリスクがいます。

ます。私たちは、人権の尊重は事業活動の前提であり、人権を尊重する社会作りへの貢献は事業活動を通じて実現を目指すべき未来「健康で豊かな暮らし」を構成している重要な要素であると考えています。サンドラッグ

あります。人権マネジメントは企業におけるリスク管理そのものであると認識しており、人権尊重体制の整備に取り組んでいくことが重要であると考えています。サンドラッグでは、お客様への配慮不足に起因するご意見・

人権に関する基本方針

来とし、“毎日が明るく楽しい生活”の創造を目指してい社会への取り組み

グループに固有の潜在的な人権問題として、お客様の健

従業員をはじめ、全てのステークホルダーの皆さまの人権を尊重した教育等の取り組みの強化、推進を図って国民の『健康で豊かな暮らし』の実現を目指すべき未環境への取り組みに則った「サンドラッググループ人権方針」（以下、本方針）をここに定め、本方針に基づき人権尊重の活動を推進していきます。本方針は、「サンドラッググループ行動規範」と補完関係にあり、本方針の下、グループ一丸となって人権尊重の取り組みを推進していきます。

基本的な考え方

全ての事業活動が直接的または間接的に人権に影響を及ぼす可能性があることを理解しています。私たちは、います。重大な事案が発生した場合は、関連する部署や対象者へ社内ネットを通じて通知しているほか、取締役会にて報告しています。
人権尊重の教育

国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」をはじめとした国際的な人権規範を尊重し、さまざまな人権課題についての理解を深め、適切な行動をとることは、企業が女性の活躍推進、労働環境や制度の整備に継続して取

ます。

教育・研修

本方針が全ての事業活動に組み込まれ、効果的に実行なすべき重要な責務であると考えています。

されるよう、全役員及びパートタイマー・契約社員・派

適用範囲

ます。

本方針を、サンドラッググループの全ての役員と、パートタイマー・契約社員・派遣社員を含む全従業員に適用します。また、サプライヤーに対しては本方針の理解・遵守を求め、ビジネスパートナーに対しては本方針の支持を期待します。

人権デュー・ディリジェンス

人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築し、グループの事業と関係する人権に対する負の影響を特定し、その予防、軽減を図る取り組みを進めます。
救済

人権に負の影響を引き起こし、助長したことが明らかになった場合には、適切かつ効果的な救済措置を講じる

遣社員を含む全従業員に対して適切な教育・研修を行い対話・協議

本方針を実行する過程において、独立した外部機関の専門知識を活用するとともに、ステークホルダーとの対話と協議を真摯に行います。
情報開示

自らの人権尊重の取り組みの進捗状況をウェブサイト

等で適切に開示いたします。
重要テーマ

差別・ハラスメントの防止、働きやすい職場環境、ワー

ク・ライフバランスの実現、プライバシーの尊重を確保いたします。

り組んでいます。従業員へは「コンプライアンスガイド

人権の尊重は事業活動において極めて重要な社会的責任であると認識しています。お客様、お取引先様、従業員な

どサンドラッググループの事業活動に関わる全ての人々が、人権への負の影響を引き起こすことがないように、または間接的に加担することがないように責任を持って行動する

よう働きかける、「人権方針」、「グループ行動規範」、「お取

引先様行動規範」を定め、啓発・教育活動を推進しています。

45

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

人権とは「人間が人間らしく生きる権利」であり、その対象となる範囲や内容は多岐にわたります。企業活動において発生しうる「人権問題」も、職場におけるセクハ

ラやパワハラなどのハラスメント、障がいのある人に対する差別・偏見、長時間労働による労働災害の発生などさまざまです。加えて、医薬品を取り扱うサンドラッグ

す。個人情報の適切な管理と保護は、経営及び事業にお業員が取り組む義務と位置づけています。サンドラッ

ググループでは、お客様のプライバシー保護及び個人情報のセキュリティ対策として、「個人情報保護基本方針」
を定めるとともに、システムに保存されている個人情報は業務上必要な担当者だけが利用できるよう、アクセス権限の限定、アクセスログの取得などを実施しています。
こうした取り組みを通じて、全従業員が個人情報保護法などの関連法令や社内ルールを遵守し、個人情報の保護を通じた適正な業務が執行される組織運営を目指しています。

従業員の人権尊重

起、階層別の人権研修、eラーニングを用いた教育などに関するあらゆる差別の禁止、ハラスメントの防止とを進めています。

備を進めています。加えて、公益通報者保護法に基づ

ト防止ポスター」の社内掲示、社内メールによる注意喚の啓蒙活動を通じ、問題の発生を未然に防ぐ取り組み
このほか、店舗で働くパート従業員やアルバイトの採用を担う店長や人事部の採用担当者を対象に、人種・性別・年齢・性自認などを採用可否の判断基準としない、
公正な採用を実施するよう採用マニュアルで指導しています。販促・広告活動においては、人権侵害や差別を助長するおそれのある表現、他者の名誉を毀損し、または他者を誹謗中傷するおそれのある表現など誤解・誤多様性の尊重、人種・国籍・性別・年齢・障がいなど

いった人権尊重の啓発や社内規程、ガイドラインの整いた専用の窓口を社内に設置し、セクシュアルハラス
メントに限らず、あらゆるハラスメントを含む労務問題の通報を受理し、問題の早期発見、解決に取り組んでいます。また、労働組合とは定期継続的に労使協議を重ね、労使間の広範囲の課題解決に協調して取り組んでいます。

営業時間が長い流通業は、従業員の勤務時間を正し認を生じさせないよう留意しています。

く適切に管理する責任があります。長時間労働を回避

お客様の人権尊重

グ、入退店警備記録、P O Sレジの登録実績などを利用

医薬品や化粧品を販売するサンドラッググループは、

お客様の健康と生命に影響を与える商品を誤って販売するリスクが存在します。これは、グループにおける重要度が高いサステナビリティ・リスク、及び人権リスクの一つであると認識しています。このリスクを低減さし、労働安全や健康を守るため、勤怠システム、P Cロ

した勤務時間の確認を実施しています。また、仕事と家庭の両立を支援する目的で導入している「 1か月単位の変形労働時間制」により、月平均所定外労働時間は減少しています。

せる上で、最も重視して取り組んでいるのが、調剤業務

サプライチェーンにおける人権尊重

員を、職種ごとにプロフェッショナルへ育てる人材教

は製造を行っておりません。当社が独自に企画するオの適正使用を判断する上で、薬学、商品知識、コミュニ

ことから、サプライチェーンにおける人権侵害を防止

やO T C（一般用）医薬品、化粧品の販売に従事する従業ケーションスキルなどを最大限に活用する必要があり
人権マネジメント体制

ドラッグストア事業では、お客様の薬歴や医薬品の購ブック」、「ハラスメント防止規程」の周知、「ハラスメン

育です。患者様、お客様の相談にのり、医薬品、化粧品

人権尊重の取り組み取り組んでいきます。

＊ 数量制限システム：OT C医薬品の購入数量が一定水準を超えるとレジにアラートが表示される仕組み

ける重要課題であり、社会的責任として役員、及び全従で情報を共有し、担当部署を通じて必要な対策を講じてセクハラ、マタハラ、ケアハラ、いやがらせなど）の防止、響に関係している場合には、是正または軽減に取り組み投資です。今後も教育カリキュラムのさらなる充実に

コンプライアンス・リスク管理委員会、安全衛生委員会

に関するあらゆる差別の禁止、ハラスメント（パワハラ、

よう努めます。また、取引関係によって人権への負の影

リスクを引き下げて、グループの成長持続性を高める

入履歴といったセンシティブな情報を取り扱っていま

多様性の尊重、人種・国籍・性別・年齢・障がいなど

サンドラッググループ人権方針

経営データ

ご指摘、社内におけるハラスメント、労働災害など、人権問題を含む事案は、各部署が参加し、毎月開催している
グループは、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」

ガバナンスます。教育・研修カリキュラムは、一人ひとりのキャリ

ア観と習熟度に応じて、きめ細かく設計されています。
他方、人はミスをするという前提に立ち、調剤業務では「バーコード調剤過誤防止システム」、「カメラ監査指導システム」、O T C医薬品の販売業務では「数量制限シ

取り扱っている全ての商品において、グループ内でリジナル商品も全てお取引先様に製造を委託しているするためには、お取引先様とともに取り組んでいくことが重要であると考えています。人権方針、グループ
行動規範に則り、お取引先様を含む幅広いステークホ
ルダーと連携する体制の強化と人権尊重の実践を通じて、社会的責任を果たしていきます。

ステム＊」といった機械的、システム的なリスク低減策も導入しています。人材教育は、お客様の健康と生命を守り、人権リスクを低減すると同時に、サステナビリティ・

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202346

価値観・戦略

社会貢献

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

地域共生

サンドラッググループではよりよい社会をつくるため、児童養護施設へのセミナーや災害被災地への支援を

地域の皆さまの健康を一番に考え、健康フェア等のイベントを定期的に開催しています。また地域社会に密ステークホルダーの皆さまと共に各取り組みを行っています。

着した取り組みを通じて、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを図っています。

児童養護施設や災害被災地への支援

健康フェア(2022年度地域外部活動実施実績)

買い物困難者に対する取り組み「美と健康に関する各種測定・相談会」や「健康増進講習

ドローン配送実験への参画

サンドラッグ基金を通じた社会貢献

お客様のお買い上げの金額に応じてポイントを発行しており、そのポイントに応じて社会に役立つ活動に寄付しています。お買い物を通して、お客様も一緒に社会貢献活動に参加いただくことができます。

災害被害への支援活動、地域社会への貢献活動といった社会貢献の窓口としてサンドラッグ基金を設置しております。

会」などの健康フェアを開催し、『健康で豊かな暮らし』作

りに貢献しています。市区町村や地域包括支援センター
等と協力し、「健康に関する各種測定会や相談会」「健康増
進講習会」を実施しております。店舗や薬局で培った高いカウンセリング力と専門知識を生かして地域の皆さまのポイントを貯めることでお客様も一緒に社会貢献活動に参加することが可能です ！
ポイント付与実績に基づいた一定の金額を寄付金として拠出

P

お客様がお買い物の際にポイントカードをご利用

健康増進へ寄与し、毎日が明るく楽しい生活の創造に貢献していきます。

不便を感じている「買い物困難者」の増加が深刻さを増しており、社会問題の一つと認識しております。

東京都が進めているドローンを使用した個別配送の実証実験に参画し、ドローン配送実証実験を通じ、「誰一人取り残さない（leave no one behind)」と言うSDGsの中核テーマへの貢献、サステナブル経営の推進に取り

ねんりんピック神奈川2022未病啓発ブース（神奈川県健康支援プログラム登録より）ストレスチェック・脳年齢測定・お薬相談・体質チェッ

ク相談を行いました。

P

日用品、医薬品、食品をはじめとする日常の買い物に組んでいます。

引き続き、企業理念としている、国民の『健康で豊かな暮らし』の実現と地域の期待に応えられるような活動に取り組んでいきます。

¥

お買い物をすることでポイントを付与

ポイントに応じて、当社が社会に役立つ活動に寄付

最近の取り組みについて

実証実験の概要
イベント (2022年4月～2023年3月)

健康測定会
健康講演会（一部健康測定も実施）
開催回数 29回

合計

ご参加人数
1,908人
120人
2,028人⃝エリア：東京都青梅市御岳地区
153号青梅新町店より商品を出荷⃝輸送商材：対象品目80品 重量制限があるため1注文最大2点まで⃝注文方法：Webまたは電話での注文

ウクライナ人道危機救援募金
ウクライナ人道危機救援募金をウクライナ大使館に寄付いたしました。
トルコ・シリア地震緊急支援募金

植樹活動について

トルコ・シリア地震緊急支援募金をトルコ大使館に寄付いたしました。

【サンドラッグの森】づくり

椿植栽イベント

子どもワクチン支援活動

員のボランティア参加による社会貢献、環境意識の向上

しくキャンペーン」の椿植栽イベントを開催しておりま

クリの木の苗等を植樹しております。

ティアの方々により椿の苗の植栽を行っております。

進栄化成株式会社様に協力していただき、ペットボトルキャップや使用できなくなった折りたたみコンテナなどをリサイクル原料として買い取っていただき、その売却費用を認定特定非営利活動法人「世界の子どもにワクチ

国内の森林を保全とともにCO₂削減を推進、また従業を目的とし、山梨県甲府市にてヤマザクラ・ヤマモミジ・

2011年から長崎件五島市で「TSUBAKIで椿の島を美す。20 2 2年度には五島市長をはじめ、五島市のボランンを 日本委員会」に寄付いたしました。
発展途上国の子供たちにワクチンを届ける活動に協力しております。
児童養護施設へ自立支援のためのセミナーを提供
児童養護施設の子どもたちに向けて、体調がすぐれない時の行動や薬の飲み方等のセルフメディケーションの取り入れ方について、セミナーを実施いたしました。

47

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202348

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

コーポレートガバナンス

役員対談に「健康経営優良法人」認証を取得いたしましたが、これをスタートラインにPDCAサイクルの実施に向けた整備を進めています。公正・適正な処遇の実現に向けた人事評価制度の構築についても検討を始めています。
辻

産休や育休等を取得する人はもちろん、仕事に専念する全ての社員に納得のいく人事制度であることは大前提です。ダイバーシティについて、サンドラッグは女性管
社外取締役

辻 智子

取締役チェアマン多田 直樹

理職比率が18.8%（ 2023年3月末）と小売業平均(7.0%)
を上回るとのことですが、店舗等の現場での比率が高いということでしょうか？
多田 サンドラッググループは課長級以上＊1を管理職と位課題に関する議案の決裁に留まらず、中長期的な経営課題

置づけています。店舗は運営職と販売職に分けられますが、についての議論も、サンドラッグの進化につながると感じ

販売職の9割を薬剤師が占めています。もともと薬学部はています。例えば、私はサンドラッグの出店に際した独自の女性比率が高く、さらにセルフメディケーション（自主服薬）

調査、分析力は素晴らしいノウハウだと感じていますし、小への関心の高まりとともに当社への女性の応募者が非常売業界では規模の拡大が基本戦略となるのも事実ですが、に増えています。現在新入社員の女性比率が6割を超え、ある時点で出店数と利益率の相関性が変わる変曲点がある

さらに入社後は結婚後に転勤等の有無など従業員区分の変のではないかと考えています。長期的な店舗戦略、さらに更を認めるなど、女性が働きやすい制度 を広く導入して今後のサンドラッグの差別化ポイントも議論を深めていきいること等が、女性管理職比率が高い背景だと考えていまたいと思っています。

す。一方で店長やスーパーバイザーは依然として男性が多多田 ご指摘の通り、ドラッグ業界全体での店舗の飽和状

いのも事実です。店長やスーパーバイザーへの女性社員と態から生き残るための施策の一つがデジタル推進です。店のコミュニケーション能力向上、女性の健康問題への理解

舗でもEコマースでもサンドラッグの商品を入手できるよを深める教育を行いながら、管理職手前の店舗責任者比率

うに体制を整備しています。もう一つは自治体や地域包括30%を目指しています。辻さんにはＥＳＧ委員会設立時にセンターとの連携です。現在、各地で健康測定会や相談会＊2

変化の激しい市場環境の中、ガバナンス機能を高め、進化を続けます。
サンドラッググループはサステナビリティ経営を推進する一環として、コーポレートガバナンスの強化に取り組んでいます。近年の取り組み、今後の課題について多田直樹 取締役チェアマン、辻 智子社外取締役がお話します。

“現場力”を維持するダイバーシティの取り組み

女性メンバーの必要性をご指摘いただくなど、常にダイを開催していますが、高齢化社会において健康に関する地

取り組みとして認識しているのは脱炭素社会の実現に向け

バーシティの視点で弊社の取り組みについてご指摘、ご確域の拠点になるべく取り組みを進めています。

たCO 2の削減です。太陽光発電の導入、高効率でフロンを認をいただいています。

辻＊1 課長級以上：課長以上と複数店舗を統括するスーパーバイザー及びト
レーニングリーダーを軽減できる部分もあると思いますし、健康に関するビッ

多田 私の役職である取締役チェアマンとしての役割の一利用しない冷凍冷蔵ケースの設置、店舗照明のLED導入等

つがコーポレートガバナンスの強化です。近年の不確実性を順調に推進し、2030年に2013年比30%削減の目標数の高い環境下、ステークホルダーからの要求や期待はます

値を50%水準への引き上げることが決定しました。

ようにも感じます。ドラッグストアが地域医療機関の負担＊2 詳しい制度については、Ｐ33-34「ダイバーシティ&インクルージョン」
をご参照くださいグデータを蓄積してヘルスケアメーカーと連携することでいでしょうか。

ます高まり、特にESG観点で中長期の経営戦略策定と、守辻りのガバナンス、リスク管理、コンプライアンスを真の意味

前会長を家長とする家族的な雰囲気で、トップの決定を役辻で融合して対応することが求められていると認識していま

職員全員でスピーディに実行する会社という印象でした。

可欠ですが、サンドラッグは男性社員の育児休暇取得率

私が2020年6月に社外取締役に就任した当時は、

コロナ禍を経てドラッグストアの可能性が広がった

女性の社会進出の推進には男性の働き方改革が不新しい機器やサービスの開発などにも挑戦できるのではな
これからのサンドラッグには、将来の社会ニーズに応じす。サンドラッググループの場合、いわゆる“攻め”の部分

前会長が退任後、貞方社長の改革意欲とコーポレートガバ

90％(2023年3月期)は全国平均14.0％を大きく上回りまたサービスを社外と連携してオープンイノベーションを通では体制やバリューチェーン構築において一定の成果がナンス・コードの改訂やESGの視点を重視する経営など社す。何か秘策があったのでしょうか？

じて事業化するなど、未来を考えるプロジェクトにも取りあったと自負しており、さらにサステナビリティ分野での戦会風潮と相まって、サンドラッグは大きく進化しています。

多田 サンドラッググループは国内で2020年10月に「産組んでいただきたいです。またモノやサービスの提供に留

略や体制整備に取り組んでいるところです。中でも重要な

特に近年は社員の働きやすさを重視する経営姿勢を強く

後パパ育休（出生時育児休業）」が創設される前から男性従

まらない、社会インフラとして進化する企業であってほし感じます。私自身が外食企業を兼職する経験から、顧客満

業員の育休取得を促進してきました。当初グループは店舗

いと期待しています。私自身も高い責任意識を持って社外足を高め、企業価値を向上するためには“現場力”を維持す

責任者等は育休取得を躊躇していましたが、地道に取得対取締役の任を遂行していきたいと思います。

る、つまり社員に気持ちよく働き続けてもらうことが不可

象者や上司への制度周知に取り組んだ結果“男性の育休取

多田 ご指摘の点も含めて、今後は、戦略的な観点からさま欠だと考えています。

得は当たり前”という風潮が浸透してきたようです。厚生

ざまなリスクアセスメントが必要だと認識しています。業態

多田

仰る通りです。先ほど申し上げたサステナビリテ

労働省から子育てサポート企業として「プラチナくるみん」

戦略だけでなく、気候変動に伴うリスクや人的資本、DX戦

ィ分野で注力する取り組みの２つ目が従業員の健康・労マークを名刺に表記したほか、経営会議等で部門長クラス

略やシステムリスクについても取締役会がモニタリングす働環境への配慮や公正・適切な処遇の実現です。ドラッへの啓蒙活動も取得率アップにつながりました。

グストアは労働集約型産業であり、社会全体での労働人口の減少傾向を鑑みても、店舗従業員が健康に気持ち良
く働いてもらうことは重要なテーマです。2023年3月期

49

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

これからのサンドラッグに向けて議論を深める
辻

取締役会機能を進化させるためには、目の前の経営べき重要なガバナンス事項と認識しています。社外取締役の専門性を踏まえて的確な助言をいただく、そして議論を深めるために、テーマを絞りながら情報共有するなど、取締役会のあり方についても検討を続けていきたいと思います。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202350

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

コーポレートガバナンス

役員一覧

代表取締役社長 CEO

取締役チェアマン

社外取締役

社外取締役

貞方 宏司

多田 直樹

松本 正人

辻 智子

1989年 ３月
2001年 ４月
2003年 １月
2004年 ４月
2005年 ４月
2008年 ６月
2 0 0 9年12月
2 0 0 9年12月
2014年 ６月
2019年 ５月
2019年 ５月
2020年 ６月
2022年 ４月

当社入社
当社経営企画室課長
当社営業第二部次長
当社営業第二部長
当社執行役員営業第二部長
当社取締役営業第二部長
当社取締役
ダイレックス株式会社 代表取締役副社長
同社代表取締役社長
当社代表取締役社長
ダイレックス株式会社取締役
同社代表取締役会長（現任）
当社代表取締役社長CEO（現任）1990年 ５月
1995年 ４月
2000年 ９月
2001年 ３月
2001年 ６月
2007年 ６月
2009年 ６月
2015年 ４月
2019年 ３月
2019年 ３月
2019年 ４月
2022年 ４月

当社入社
当社経営企画室課長
株式会社イリュウ商事 代表取締役社長
当社退社
当社取締役（非業務執行取締役）
株式会社フォレスト
（現株式会社フォレストモール）
代表取締役社長
同社代表取締役会長
同社代表取締役社長
株式会社イリュウ商事代表取締役会長（現任）
株式会社フォレストモール代表取締役会長（現任）
当社取締役管理本部長
当社取締役チェアマン（現任）

1979年 ４月
2002年 ９月
2010年 ５月
2012年 ６月
2013年 ６月
2015年 ６月
2016年 ６月
2017年 ７月
2018年 ６月
2019年 ３月
2021年 ３月

野村證券投資信託販売株式会社入社
三
 菱証券株式会社（現三菱ＵＦＪ証券ホールディン
グス株式会社）執行役員
三
 菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社常務
執行役員大阪支店長
同社専務取締役
同社代表取締役副社長
同 社代表取締役副社長兼株式会社三菱ＵＦＪフィナ
ンシャル・グループ常務執行役員
ＭＵＳビジネスサービス株式会社代表取締役会長
ＳＢＳホールディングス株式会社顧問
当社社外取締役（現任）
ＳＢＳホールディングス株式会社社外監査役
同社社外取締役（監査等委員）（現任）

1979年 ４月
1987年 ２月
1988年 ３月
19 8 8年11月
19 8 9年12月
1999年 ５月
2004年 ４月
2007年 ６月
2008年 ５月
2009年 ４月
2015年 ５月
2020年 ６ 月
2022年 ６ 月

味の素株式会社入社
農 学博士号取得（東京大学旧応用微生物化学研究所）
米国ロックフェラー大学博士研究員
米国ペンシルバニア州立大学博士研究員
財団法人相模中央化学研究所入所
株式会社ファンケル入社
同社執行役員中央研究所長
同社取締役執行役員総合研究所長
日本水産株式会社顧問
同社生活機能科学研究所長株 式会社𠮷野家ホールディングス執行役員・
グループ商品本部素材開発部長（現任）
当社社外取締役（現任）
不二製油グループ本社株式会社社外取締役(現任)

取締役

取締役

社外常勤監査役

社外監査役

坂井 義光

多田 高志

山下 和稔

小澤 哲郎

19 8 3年11月
1998年 ４月
2001年 ４月
2005年 ４月
2010年 ６月
2019年 ３月
2022年 ６月
2022年 ７月

当社入社
当社営業部課長
当社店舗開発部次長
当社執行役員店舗開発部長
当社取締役店舗開発部長
当社執行役員店舗開発部長
当社取締役店舗開発部長
当社取締役店舗開発本部長（現任）

社外取締役

杉浦 宣彦

1989年 ４月
2001年 ８月
2004年 ３月
2006年 ４月
2008年 ４月
2014年 ６月

51

香港上海銀行入社
金融庁総務企画局政策課金融研究研修センター研究官
中央大学大学院法学研究科民事法専攻博士後期課
程修了（博士（法学））ＪＰモルガン証券株式会社シニアリーガルアドバイザー
中央大学大学院戦略経営研究科教授（現任）
当社社外取締役（現任）

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

1992年 ４月
19 9 6年10月
2001年 ３月
2001年 ４月
2003年 １月
2005年 ５月
2 0 0 6年12月
2007年 １月

株式会社イトーヨーカ堂入社
当社入社
株式会社イリュウ商事取締役（非業務執行取締役現任）
当社商品部情報課長
当社商品部仕入課長
当社経営企画室課長
当社退職
株式会社やまきSC開発（現株式会社フォレストモール）専務取締役
2009年 ６月 株式会社フォレスト（現株式会社フォレストモール）
代表取締役社長
2014年 ４月 株式会社シーズリテイル（現株式会社シーズワン）
代表取締役社長
2017年 ３月 同社退任
2017年 ６月 当社取締役（現任）2017年 ６月 ダイレックス株式会社代表取締役副社長
2019年 ５月 同社代表取締役社長（現任）

1 9 8 3年 4月
1 9 9 7年 4月
2 0 0 2年 9月
2 0 0 5年10月
2 0 1 0年 4月
2 0 1 4年 6月
2 0 1 7年 6月
2 019年6月

国際証券株式会社(現三菱UFJモルガン・スタンレー証
券株式会社)入社
同社八王子支店長
三菱証券株式会社(現三菱UFJモルガン・スタンレー証
券株式会社)広島支店長
三菱UFJ証券株式会社(現三菱UFJモルガン・スタン
レー証券株式会社)名古屋支店法人営業第二副部長
三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社高知支店長
同社理事・神戸支店長
MUSビジネスサービス株式会社常勤監査役
当社社外常勤監査役(現任)

1 9 8 7年 4月
1 9 9 3年 5月
1 9 9 7年 6月
2 0 0 2年 4月
2 0 1 2年 6月

東京弁護士会入会
オッペンホフ&レドラー法律事務所(ドイツケルン市)
入所
ケルン大学法学部修士課程終了
弁護士法人小澤総合法律事務所代表(現任)
当社社外監査役(現任)

社外監査役

社外監査役

篠原 一馬

和田 希志子19 9 8年10月
2 0 0 1年 1月
2 0 0 7年 4月
2 0 1 2年 6月
2 0 2 1年 9月

公認会計士登録
新創監査法人入所
新創監査法人社員就任
当社社外監査役(現任)
篠原公認会計士事務所代表（現任）

1996年 ４月
2015年 ７月
2016年 ４月
2020年 ２月
2021年 ３月
2021年 ４月
2022年 ６月

ふじ合同法律事務所入所（現任）
東芝プラントシステム株式会社社外取締役
最高裁判所司法研修所民事弁護教官
司法試験予備試験考査委員（民事訴訟法）株式会社ｌｉｓＢ社外監査役（現任）
第一東京弁護士会副会長
関東弁護士会連合会常務理事
当社社外監査役（現任）
株式会社東光高岳社外取締役（監査等委員）（現任）

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202352

価値観・戦略

コー ポレー ト・ガバ ナ ン ス

環境への取り組み

社会への取り組み

取締役会

サンドラッググループは、企業価値の向上を目指し、迅速な意思決定と経営の効率化を図るとともに、持続的取締役会は、会社の持続的成長と中長期的な企業価

ガバナンス

経営データ

取締役会の多様性、体制について
当社の取締役会は、取締役及び監査役で構成（員数は成長の基盤となるコーポレート・ガバナンスの強化、充実を図っています。

値向上に向けて、法令、定款及び「取締役会規程」に基づ

定款にて取締役１０名以内、監査役４名以内）、迅速かつ基本的な考え方について決定を行うとともに、各取締役の職務執行状

しての意思決定をすべく少数精鋭による体制としておき、経営戦略、経営計画、その他経営に関する重要事項

況、関係会社の重要な業務執行状況、当社及び関係会社
株主をはじめとする全てのステークホルダーへの責務を

サンドラッググループには、『国民の「健康で豊かな自覚し、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、リス

暮らし」の実現を目指し、「毎日が明るく楽しい世の中創ク管理等を経営の重要課題として位置づけ、公正・透明かり」に貢献するために、「安心・信頼・便利の提供をする」』

つ誠実に中長期的視点での意思決定を行う経営体制を構そして『自分達で今できることからすぐ始め、世の中の一築し、経営戦略・経営計画を適時・適切に開示いたします。

隅でも照らす事ができればと考え、顧客・社員・株主・ビ

そして、環境変化に適応しサンドラッググループの存在

ジネスパートナー・コミュニティ・社会・地球環境全てに意義を継続的に高め、サンドラッググループの長期的に安とって最善の判断をし、こころ配りを忘れずに行動する』

定した持続的成長と企業価値向上に努めます。

などの企業理念があります。

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会

選任・解任

監査役会

取締役会

答申

指名・報酬
諮問委員会

て、取締役会、社長、各本部長、各部門長等の権限を明確

門的高度な知識を有し監督・助言機能が期待できる方をに定め、社内全員に開示し、それぞれの決定機関・決裁者が関連部門長等との審議を経て決裁を行い業務遂行

会計監査人

代表取締役

連携

業務監査室
（内部統制）

監査監査役会

取締役会の実効性評価

監査役会は、社外常勤監査役１名と社外監査役３名

当社は、取締役会に出席する全取締役及び全監査役にの計４名の監査役で構成し、社外常勤監査役は、取締役

対し、自己評価も踏まえ、取締役会の実効性に関する評員会はじめ各種の主要会議に出席するとともに会計監

役会にて意見交換し、さらなる改善に取り組んでおりまております。

て、事務局作成の「取締役会の実効性に関するアンケー

指名・報酬諮問委員会
当社は、監査役会設置会社であります。取締役会の構

ＥＳＧ・
ＳＤＧs
推進委員会

成は、取締役総数７名のうち、独立社外取締役は３名となっております。

取締役の指名・報酬については、特に独立性・客観性

コンプライアンス･
リスク管理委員会

名・報酬諮問委員会」を設置し、適切な関与・助言を得

顧問弁護士
助言・指導

報告

機能性の向上への今後の取り組み対応について意見交換・審議を行い、評価いたしました。

取締役会の実効性に関する分析・評価結果の概要

当社取締役会は、自由闊達で建設的な議論・意見交換が行われ、全体として、実効性はおおむね確保できていると分析・評価いたしました。

一方で、以下の点につきましては、課題や改善の余地が今後の対応「指名・報酬諮問委員会」の委員は、取締役会の決議によって選任いたします。

審議し、取締役会に対して答申を行います。
管理

果に基づき、取締役会の課題認識の共有化及び実効性・過半数を占めることで、独立性・客観性・透明性（ジェ「指名・報酬諮問委員会」は、取締役会の諮問に応じて監査ト」に基づき、自己評価とともに、記載自由欄を設け課題必要であるとの認識をしました。

ます。
各部門・各事業所

社外を含む全ての取締役及び監査役に対し、記名式にております。
「指名・報酬諮問委員会」は、社外取締役３

ンダー等の多様性やスキル視点を含め）を高めており

相談

す。

評価の方法

化及び意見交換をとおして、監査機能の充実化に努め

名と社内取締役２名で構成されており、社外取締役が監査

価アンケートを実施し、その回答集計結果に基づき取締

査役会及び必要に応じ随時に他の監査役との情報共有及び説明責任の強化が必要であることから、任意の「指指示及び全体バランスに配慮し、指名・報酬諮問委員会の答申提案する方法にて、実施いたしました。 その回答集計結
報告・監督

報告

選び、会社の持続可能な成長が図れるよう多様性の確保を得て、取締役会にて候補者を決定しております。

選任・解任・監督

報告

者や大学院教授（法学博士）など外部での豊富な経験と専しております。

報告

連携・報告

取締役候補の選任に際しては、社内取締役には、当社業務に精通し、専門的高度な知識と豊富な経験並びに識見を有する人物を選び、社外取締役には、他企業の経営経験

そして、取締役会が規定した「決裁権限規程」におい

況を客観的・中立的な立場から監査し、月1回開催の監
諮問

ります。

ついて監督しております。

査人及び業務監査室と連携し、取締役等の職務執行状

選任・解任

監査

の運用状況等を把握し、当社及び関係会社の経営全般に会の他に、経営会議やコンプライアンス・リスク管理委

選任・解任

連携

のコンプライアンスやリスク管理等内部統制システム

正確な情報把握と全取締役参画のもと十分議論を尽く⃝さ らなる取締役会資料の充実、会社情報の共有を推進してまいります。

⃝中長期的企業価値向上に資する経営課題と戦略に関する議論のさらなる深耕を取締役会にて行ってまいります。

今回の実効性評価・提言を通じて得られた課題を踏

まえ、引き続き、取締役会のさらなる実効性の向上及び
グループ

53

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

各社

活性化への改善に取り組みます。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

54

価値観・戦略

スキルマトリックスについて

環境への取り組み

社会への取り組みが各分野で培った専門性や知識・経験・多様性を考慮し、取締役及び監査役の報酬等の総額及び個人別の報酬等の決定方針に関する事項

固定報酬及び業績連動報酬等に関する事項

指名に関する基本的な考え方や取締役会の構成などに

績や個人別目標の達成率に連動するインセンティブな賞

役位に応じて決定しております。

す。

の変動報酬とで構成しております。また、社外取締役及ことにより、企業価値の持続的向上を図るため、取締役

役員報酬等の決定方法は、全社外取締役（３名）、代表

す。その方法は、年度ごとに連結経常利益増額の連結売

サンドラッググループでは国民の『健康で豊かな暮

びそれに向けて当社が取り組む改革について、取締役発揮するため、取締役会にとって重要と考える項目を能力を活かすことのできる人材を選任しております。

定めました。(「企業経営」、「業界経験」、「グローバル」、

ついては、外部環境、会社の状況に応じ、協議を行いま「E S G」、「財務・会計・M & A」、「リスクマネジメント・法務」）また、当社の中期経営戦略における経営方針及社内取締役報酬の算定方法は、固定報酬は、経営委任の対価として、役員報酬規程の定めに従いそれぞれの社内取締役報酬体系は、役位を踏まえた固定報酬と業

取締役の業績向上に対する意欲や士気を一層高める

与及び、中長期的業績向上に向けた譲渡制限付株式報酬に対して業績連動報酬等として賞与を支給しておりまび監査役の報酬は、固定報酬のみとしております。

上高に対する率等に応じて、役員報酬規程に定める支取締役社長CEO及び取締役チェアマンからなる任意のスキルマトリックス

給基準に基づき基準役員賞与総額を決め、次に役位に「指名・報酬諮問委員会」の審議結果に基づく助言・答申

応じた比率で総額を各取締役按分し、その額を個別のを得て、取締役の報酬は取締役会にて、監査役の報酬は

監査役

経営データ

役員報酬制度らし』の実現を目指し、取締役会にて適切な監督機能を

取締役

ガバナンス

氏名

地位

企業経営

業界経験

貞方 宏司

代表取締役社長CEO

●

●

多田 直樹

取締役チェアマン

●

●

坂井

義光

取締役

多田

高志

取締役

杉浦

宣彦

社外取締役

松本

正人

社外取締役

●

辻

智子

社外取締役

●

山下 和稔

社外監査役

小澤 哲郎

社外監査役

篠原 一馬

●

グローバル

ESG
●

●

●

●

●

●

●
●

●

財務・会計・
M&A●

監査役会にて、内規の定めにより、株主総会決議承認さ●当事業年度における指名・報酬諮問委員会は、２回開●取締役ごとの業績評価及び定性評価により増減させ、全社外取締役（３名）、代表取締役社長C E O及び取締役

れた報酬限度内で決定しております。

チェアマンからなる任意の「指名・報酬諮問委員会」の審議結果に基づく助言・答申を得て、支給額を決定して催し、テーマは、役員報酬（社内取締役賞与を含む。）案及おります。

び報酬制度設計案、取締役及び監査役候補選任案等であ
●

●

●

●

●
●

●

●

社外監査役

●

●

和田 希志子 社外監査役●

り、その審査結果を取締役会に答申いたしました。

非金銭報酬の内容

以上の手続きを経て取締役の報酬等の総額及び個人別の報酬額が決定されていることから、取締役会はその内取締役が株式保有を通じて株主との価値共有を高める

容が決定方針に沿うものであると判断しております。

●●●

リスクマネジメント・法務ことにより、企業価値の持続的向上を図るため、取締役

種類ごとの構成比率は、業績及び評価項目達成状況に●●に対して譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。

より変動いたしますが、固定報酬：変動賞与：ストック

本制度における年間の報酬の上限は1億円以内かつオプションは、（73.6～27.8）：(21.0～68.6)：(3.7～

25,000株以内となります。

7.6)の範囲となっております。

なお、各対象取締役への配分は、株主総会にて承認された範囲内で取締役会決議により決定いたします。

参考社外取締役・監査役選任理由・出席状況
役職及び氏名
社外取締役

杉浦

宣彦

役員区分
選任の理由

社外監査役

山下

和稔

社外監査役

小澤

哲郎

社外監査役

篠原

一馬

社外監査役

ストックオプション

社内取締役

156

30

120

6

18

18

ー

ー

3

社内監査役

ー

ー

ー

ー

ー

社外監査役

15

15

ー

ー

3

農学博士として、研究開発はじめ小売業における多角的視点からの戦略推進経営の経験と知見を有し、当社経営に対し客観的・中立的立場で監督しうる人物であり、一般株主と利益相反が生 100％
（14回/14回）
じるおそれがないと判断し、社外取締役に選任かつ独立役員に指定いたしております。

智子

賞与

対象となる
役員の員数
（名）

社外取締役

社外取締役

辻

基本報酬

変動報酬

取締役会への出席状況

金融機関等の経営者としての経験が豊富であり、経営に関する高い見識と監督能力を有し、当社経営に対し客観的・中立的立場で監督しうる人物であり、一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、社外取締役に選任かつ独立役員に指定いたしております。

正人

固定報酬

学識者として金融庁懇談会メンバーであり、大学院教授（法学博士）として、企業経営戦略及びコ
ンプライアンス等に関する豊富な知見を有し、当社経営に対し客観的・中立的な立場で監督しう
100％（14回/14回）
る人物であり、一般株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、社外取締役に選任かつ独立役員に指定いたしております。

社外取締役

松本

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

92％（13回/14回）

金融機関において、各種業務を歴任し、財務及び会計に関する相当程度の知見と幅広い見識を有し、加えて、常勤監査役を務め、コーポレート・ガバナンスや監査業務に精通しており、当社経営陣から独立した監視・監査機能を有するとともに、客観的・中立的に監査しうる人物であり、一般 100％
（14回/14回）
株主と利益相反の生じるおそれがないと判断し、社外監査役に選任かつ独立役員に指定いたしております。
弁護士として、法律等に関する専門知識、豊富な経験を有しており、当社経営陣から独立した監視・監査機能を有するとともに、客観的・中立的な立場で監査しうる人物であり、一般株主と利益 100％
（14回/14回）
相反が生じるおそれがないと判断し、社外監査役に選任かつ独立役員に指定いたしております。
公認会計士として、会計等に関する専門知識、豊富な経験を有しており、当社経営陣から独立した監視・監査機能を有するとともに、客観的・中立的な立場で監査しうる人物であり、一般株主と100％（14回/14回）
利益相反が生じるおそれがないと判断し、社外監査役に選任かつ独立役員に指定いたしております。
弁護士として、法律等に関する専門知識、豊富な経験を有しており、当社経営陣から独立した監視・監査機能を有するとともに、客観的・中立的な立場で監査しうる人物であり、一般株主と利益 100％
（10回/10回）
相反が生じるおそれがないと判断し、社外監査役に選任かつ独立役員に指定いたしております。

和田

希志子

55

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

4（注）１．社内取締役の報酬等の額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。
２．当社役員が受ける報酬等は当社から支給されるもののみであり、連結子会社からの報酬はありません。

政策保有株式に関する方針
当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式（政策保有株式）を区別し、取引先との関係の構築・維持・強化や業務提携等、の合理性・必要性を取締役会で毎年定期的に検証し、保有の可否を判断しております。

保有の合理性は、取得の経緯、取引関係内容、現状

中長期的な企業価値向上に資すると判断した場合、当該及び将来の戦略的保有意義及びリスク並びに資本コスります。

銘柄数及び貸借対照表計上額

株式を政策保有株式として取得・保有することとしてお現在保有中の政策保有株式につきましては、持合状トとの対比等の項目につき検証しております。

況になく、適宜、株価や市場動向などを考慮しつつ縮減していく方針としております。

保有する政策保有株式につきましては、個別銘柄毎に中長期的な観点から、資本コスト対比の上、継続保有銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）

非上場株式

2

1

非上場株式以外の株式

5134

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

56

価値観・戦略

贈収賄に関する基本方針⃝収賄防止

規制を遵守するため、グループ会社に適用する規定を設

行に不適切な影響を与えることを目的に提供される金品

け、厳格に運用をしています。

⃝公務員等への賄賂とみなされる行為の禁止

不当な利益を得るために、公務の遂行及び決定に影響を与える目的で、公務員及びそれに準じる者（以下、「公務員」という）に対し金品その他の不正な利益の供与、収受、それらの約束、要求、申込またはそれらの承認を行いません。

⃝公務員以外への贈賄の禁止

不当な利益を得るために、収受者の職務の遂行及び決定に影響を与える目的で、金品その他の不正な利益の供与、収受、それらの約束、要求、申込またはそれらの承認を行いません。

社会への取り組み

サンドラッググループの経営や事業判断または職務執その他の不正な利益の供与、収受、それらの約束、要求、申込またはそれらの承認を行いません。

取り巻く各種のリスクに適時・適切に対処するため、あらゆるリスクマネジメント体制を構築し運用しています。
リスクへの備えと対応
リスクマネジメントの考え方① 薬局の経営並びに医薬品、化粧品、日用雑貨等の販の執行または決定に影響を与え、またはその他の不当な題として位置づけ、大規模災害や顧客情報漏洩など事業② 財政状態及び経営成績に関するリスク

収受、それらの約束、要求、申込またはそれらの承認を行図っています。平時においては、各部門において、その④ 訴訟等に関するリスク「公務員」には、国内の公務員、外国公務員、国際公共機とともに、有事においては、「リスク管理規程」に従い「対なされる可能性のある者を指します。またそれらの肉親整備しています。なお、顧問弁護士は、4ヶ所の弁護士事「贈収賄」とは、不当な利益を得るために、収受者の職務

サンドラッググループは、リスク管理を経営の重要課

行為を行わせる目的で、金品その他の不正な利益の供与、活動に潜むリスクの洗い出しと、その管理体制の強化をう行為を指します。

有するリスクの洗い出しを行い、その軽減等に取り組む

関、政党、それらの職員、公職の候補者その他公務員とみ策本部」を設置し、グループ全体として対応する体制を（配偶者、子供、扶養家族等）も含みます。

務所と顧問契約を締結しており、経営上・業務運営上の売事業に関するリスク③ 法的規制に関するリスク⑤ 事業体制に関するリスク

法律問題が生じた場合に、随時確認をとり、アドバイスを受ける体制としており、不測のリスクを可能な限り回避・減少できるよう努めています。

詳細については「有価証券報告書」をご参照ください主な事項は以下のようなものがあります（詳細は有価証

https://www.sundrug.co.jp/ir/irdata/securities

サンドラッググループの事業上のリスクと考えられる税務に関する基本方針

た、適正・適法な税務処理を行うことで、税務コンプライ

用する、税務方針を定めます。

の維持に努めます。

サンドラッググループは、高い企業倫理観に基づい券報告書をご覧ください）。

アンスに関する従業員の意識向上、税務ガバナンス体制

BCPの重要性の認識たコンプライアンス経営を実践するために定めた「グ⃝税務リスクの管理を遵守します。適正な納税を行うことは、企業の社会的の一つと位置づけており、税制改正等への対応を適宜行

規模の災害を体験し、いつ発生するか分からない緊急事に応えることにつながると理解しています。本方針に

ループ会社は、サンドラッググループの基本方針・指針

である、B C P策定の必要性を認識しました。また、熊本遂行します。事業活動における税務リスクに対しては事修正の継続を行っています。サンドラッググループは、

ループ行動規範」に則り、税務に関しても、関連法令等な責務であり、全てのステークホルダーの支持と信頼
基づき、税務実務に関する業務プロセスや手続きの整備・管理を確実に行い、税法に関わるガバナンスを適切に実現します。
⃝法令の遵守サンドラッググループは、租税に関する国際的な課税ルール及び税務に関する法令・規則等に従い、適切かつ適時に税務申告及び納税を行い、企業の社会的責任を果

サンドラッググループは東日本大震災での予期せぬ社会インフラとしての役割を果たすために災害リスク

い、継続的に税務リスクの最小化に努めています。各グ態に備え、企業は平常時から備えておくべき重要な計画

えております。またサンドラッググループと物流委託先に従い、税務申告・納税、税務調査等の税務実務を適正に

震災にて改めて課題を認識し、BCP対策内容の見直しとサンドラッググループは、税務リスクを重要なリスク減を図ります。

⃝税務当局との信頼関係の構築

サンドラッググループは、税務当局との公正な関係

務プランニングは行いません。

務に係る透明性の確保や信頼関係の構築に努めます。

サンドラッググループは、研修教育などを通じて従業員の税務知識の向上を図ります。社内ルールに基づいではB C Pの内容が異なる事実を踏まえ、定期的にB C P
対策会議を開催することにより、互いに共通の認識を持った実効性のあるBCPの策定を行っております。

への事前確認、専門家による助言・指導等を得て、その低を維持し、税務当局からの問い合わせに対して適時か⃝税務ガバナンスの確保に対して最大限の予測と対策を講じ、最小限に損害を抑前に十分な検討を行うとともに、必要に応じて行政当局たします。適切な納税を通じて地域社会の発展に貢献することを基本的な考え方とし、租税回避を目的とした税

経営データ⃝用語の定義税務

サンドラッググループは、当社とグループ各社に適

ガバナンス

リスクマネジメント

贈収賄

サンドラッググループは、贈収賄防止のための法令や環境への取り組み

つ適切な情報の提供を行い、誠実に対応することで、税税務当局との間で意見の相違が生じた場合、税務当局と協業し、合意点をみつけることで課題の解決に努めます。

BCPの策定策定目的

必要時間内に復旧・再開することを目的として、非常時の対応計画や平時の取り組みを定める。
考え方

作成と更新

⃝各拠点での「予防」「対策」が実行できているか確認する⃝災 害の終息後に必ず災害対策会議を開催し、全拠点に情報共有していく⃝予 見される災害の洗い出しと過去の発生事例（対応

実施と報告⃝災 害の規模 により、
「予防」
「対策」
「対応」の方法を⃝経 営者並びに管理者層が参加する対策会議の定期的事例）を振り返る。
＊

検討する。

⃝災害の「発生前」「発生時」「終息後」でのやるべきことを洗い出す。

⃝災害対策マニュアルに沿った定期的な訓練実施
な開催

取り組み計画年6回の災害対策会議を開催＊ 災害の規模＝（大）地震、パンデミック（中）台風、積雪（小）交通事故、システム障害

57

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202358

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

経営データ

コンプライアンス

改善内容⃝2 016年の熊本震災後に対策マニュアルの再作成

サンドラッググループでは、このように事業継続計

サンドラッググループではコンプライアンスは企業活動の基盤を支え、さまざまなリスクを回避する上で不⃝2 0 1 8年の西日本豪雨時に中規模災害対策の必要性

画（Business Continuity Plan）の見直しを継続的に可欠であると考え、法令遵守体制の強化と各取り組みを行っています。

⃝2 0 2 0年の南九州豪雨時に中規模災害対策の効果をエンス）及び適応の能力を強化してまいります。また企

基本的な考え方を認識し再作成
検証⃝2 021年の北部九州豪雨で対策の効果を得られる⃝2 0 2 2年 の 全 国 的 な 豪 雪 時 に 対 策 の 不 備 を 認 識 し
種類の細分化が必要と認識

行い、気候関連災害や自然災害に対する強靭性（レジリ
業理念としている、国民の『健康で豊かな暮らし』の実現に資する経営と地域の期待に応えられるような活動を目指していきたいと考えております。

内部通報窓口の設置・運営

サンドラッググループ行動規範に則り、法令、社会倫

理、社内規程の遵守を企業活動の基本とし、企業理念の実現に向け行動します。

サンドラッググループでは、全役員・従業員及びサン

ドラッググループで働く全ての人々が、コンプライアン
ス上の問題について直接通知し是正を求めることができる内部通報制度を設置しています。通報窓口は、社内のほか、社外（弁護士）にも置いています。この内部通報制

BCP対策への取り組み

度は、通報者の秘密保護のほか、通報者に対する不利益取り扱いの禁止について、サンドラッググループの社内規程で厳格に規定しています。また、上記窓口の認知度・気候変動に伴い多発している災害に対し、サプライチェーン全体の物流を止めない仕組みを構築することを理解度の向上を図るため、周知活動を強化しています。

目的としてBCPの策定と更新を実施いたします。
【小規模災害】
SDグループBCP対策

委託先内BCP対策

リスク対策作成【中規模災害】

ERP作成【大規模災害】

BCP作成※発生時間帯別等の設定が必要

SDグループ
物流センター
大

委託先
本社等

発生頻度 確(率 )ダイレックス
物流部

供給を止めない

被災地域

コンプライアンス・リスク管理委員会の設置・運営

ンプライアンス体制の基盤整備（推進及び教育体制、推切に対応するため、社長が委員長を務め、取締役及び部には、社外常勤監査役及び業務監査室長も参画しており、コンプライアンス及びリスクに係る課題を識別し、適

サンドラッグ
物流部

中核事業

コンプライアンス推進体制【中規模災害】災害規模
台風
(水害)
大雪
リスク対策作成

システム
障害

パンデ
ミック

【小規模災害】

小

豪雨
(水害)

交通
事故
影響度(納品できない時間)

門長を委員とする「コンプライアンス・リスク管理委員
ERP作成会」を設置しています。同委員会は、事業運営に関するコ

ンプライアンス事案の報告・対応方針の策定・指示、コ
津波進及び監査計画の策定など）を担っています。同委員会

迅速に情報を共有するとともに、連携して任に当たる体制を採っています。コンプライアンス委員会での審議内
容は、重要事案を取締役会で報告しています。

地震

コンプライアンス体制図
BCP作成【大規模災害】

監査役

火災

報告

相談窓口
（労働組合）

コンプライアンス・リスク管理委員会
委員長＝社長大

取締役会
方針・対応の承認

報告

報告① 法改正対応② 仕組み・教育体制・監査体制の構築

懲戒委員会
懲戒処分の決定ホットライン

参加者＝取締役＋部門責任者③ 事件・事故対策

従業員・
取引先様からの通報受付

社内通報窓口（法務部）
社外通報窓口
（外部弁護士）ハラスメント
対策委員会（人権含む）

報告

教育（取り組み・従業員と役員・回数・参加者数などの定量データ）
コンプライアンス教育

インサイダー取引の禁止、差別の禁止などが記載されてなど薬局・ドラッグストア事業、あるいは小売事業に従コンプライアンス意識の啓蒙に努めております。また、

医薬品医療機器等法、食品リサイクル法、独占禁止法

事する者として不可欠な最新法令を常に確認できるよう、コンプライアンスガイドブックを作成しています。
ガイドブックには法令以外に、ハラスメントの禁止、

59

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

おり、広く従業員（パート・アルバイト社員を含む）の

半期に一度、コンプライアンス確認テストを実施し、継続的な法令の改正に対応した知識の確認と定着を図っています。

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

60

価値観・戦略

取り組み

内容

対象者

頻度

コンプライアンス
ガイドブックの作成・周知

医薬品医療機器等法・個人情報保護法・独占禁止法等、小売事業に従事する者として不可欠な法令を常に確認できるようになっています。内容は『法令の目的』
・『法令概要』
・『取
り組み事項』
・『当社の仕組み』で構成されています。

全従業員

－

継続教育の実施

コンプライアンスガイドブックやe -ラーニングコンテンツを用いて、月に１法令ずつ継続教育を行っています。

責任者以上

毎月

法令を実務レベルに落とし込んだ各種マニュアルの整備

法令遵守を店舗オペレーションや医薬品販売応対、レジ応対等の手順に落とし込んだマ
ニュアルを作成し、入社後カリキュラムに沿って教育を実施しています。

全従業員

－

コンプライアンス
確認テストの実施

法令に関する知識・SDGs・過去事例等に関する問題を出題するテストを実施しています。

全従業員

年2回

一般教養テストe-ラーニングコンテンツから、業務に関連する知識を出題するテストを実施しています。

責任者以上

年2回

お取引先様行動規範について
お取引先様行動規範について

サンドラッググループは、ドラッグストア・調剤薬局・

化粧品店・バラエティストアの運営を通じて、企業理念である「国民の『健康で豊かな暮らし』の実現に向け、“毎日が明るく楽しい生活”の創造」を目指しております。そのためには、私たちが「責任ある行動」を実践し、ステー

クホルダーの皆さまに社会的な責任を果たす役割を担うに相応しい企業として信頼される存在でなくてはならな

いと考えています。サンドラッググループでは、社会に対する自己を律する組織の規範として、業務を遂行する⃝おを 取引先様は、お取引先様行動規範（以下、本規範）

ご理解の上、本規範に則った活動をお願いしています。

⃝ 本規範の履行にあたっては、お取引先様の自社内だ
けでなく、お取引先様とお取引のある調達先も包含した取り組みとさせていただきます。

⃝ 本行動規範の遵守状況について、必要に応じてサン

ドラッググループとの情報共有にご協力をお願いしています。

際に遵守すべき「グループ行動規範」を制定しておりま⃝本 行動規範に反する行為が確認された場合は、取引がたサステナブルな社会の実現に貢献するため、「お取引いしています。また、速やかに是正措置を実施するととす。この考えに基づいて、サプライチェーン全体を通じ先様行動規範」を制定いたしました。

あるサンドラッググループの事業会社にご報告をお願

もに、再発防止の対策を講じさせていただきます。

社会への取り組み

情報への適切な管理を強化、業務に携わる全ての従業員への教育をはじめとする取り組みを推進しています。
重要性の認識経営の効率化を支える情報システムは必要不可欠な存在となっています。半面、情報システムの停止による損

失、お客様情報の漏洩、身代金要求型マルウェア（ランサムウェア）などの情報セキュリティ上のリスクは、サンドラッググループへの影響はもとよりお客様、お取引先様並びに株主様へも影響を与えてしまいます。

サンドラッググループにとって、情報セキュリティに対するリスクマネジメントは重要な経営課題の一つであり、特にお客様の個人情報など重要情報をはじめグループが保有する情報資産を不正アクセスやサイバー攻撃などのさまざまな脅威から保護することは、サンドラッグ
グループにとっての社会的責務であると考えています。

61

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

今後の活動について⃝最新の脅威に対する情報共有⃝現在のセキュリティ対策状況の棚卸し実施、状況に応じてセキュリティベンダーの支援依頼⃝定期的な脆弱性診断⃝社員へのセキュリティ教育の実施などの対策を随時進めていきます。

経営データ

連結貸借対照表(単位：百万円)

前連結会計年度(2022年３月31日)

資産の部

現金及び預金89,33080,872

売掛金

19,10822,224

商品

72,41582,700

126

327

未収入金

14,352

15,284

その他

4,209

4,503

△4

△5

199,537

205,907

流動資産合計固定資産
有形固定資産94,904

117,370△39,947△46,028

54,957

71,341

土地

7,639

7,757

その他

51,30462,235

減価償却累計額△36,046△41,085

その他（純額）15,257

21,149有形固定資産合計

77,855100,248

建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）(2022年３月31日)

当連結会計年度(2023年３月31日)

負債の部

流動資産

貸倒引当金

前連結会計年度

当連結会計年度(2023年３月31日)

無形固定資産情報セキュ リテ ィ・プ ラ イ バ シ ー

ガバナンス

連結財務諸表貯蔵品

お取引先様行動規範の運用について

環境への取り組み

のれん

2

1,671

その他

5,951

7,433

無形固定資産合計

5,954

9,104

投資その他の資産

流動負債
買掛金

67,02974,006

未払法人税等

5,199

8,249

契約負債

4,301

5,024

その他

19,51425,968

流動負債合計96,045113,249

役員退職慰労引当金－

303

退職給付に係る負債

1,696

1,993

資産除去債務

5,300

6,156

その他

2,133

2,641

固定負債合計

9,130

11,095

105,175

124,344

資本金

3,931

3,931

資本剰余金

7,430

7,430

利益剰余金

215,145

230,658

自己株式△3,939△3,940

株主資本合計222,567

238,08056

82△1,940△1,805

固定負債

負債合計

純資産の部
株主資本

投資有価証券

296

334

長期貸付金

6,904

7,060

800

945

6,435

7,182

856

796

敷金及び保証金

25,207

26,825

退職給付に係る調整累計額

△120

△58

その他

1,926

2,342

その他の包括利益累計額合計△2,003△1,781△4△75

42,42045,411

新株予約権

28

29

126,230

154,764

純資産合計

220,592

236,328

325,768

360,672

負債純資産合計

325,768

360,672

関係会社長期貸付金
繰延税金資産再評価に係る繰延税金資産

貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

62

価値観・戦略

連結損益計算書(単位：百万円)

前連結会計年度(2021年４月１日〜2022年３月31日)

当連結会計年度

648,734

690,462

売上原価

492,228

518,516

売上総利益

156,506

171,946

貸倒引当金繰入額－1

役員退職慰労引当金繰入額－

746,514

49,681

販売費及び一般管理費

600

638

賃借料

27,57829,590その他

47,762

54,574122,454

134,493

34,05237,452

退職給付費用販売費及び一般管理費合計
営業利益

前連結会計年度

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

受取利息

122

119

6

6

受取手数料

70

74

固定資産受贈益

301

254

その他

192

270

営業外収益合計

693

725

支払利息

9

36

貸倒引当金繰入額

－

2

その他

0

4

営業外費用

10

43

34,734

38,134157

特別利益
固定資産売却益

290

受取補償金

51

25

国庫補助金

114

451

3

26

459

660

解約違約金

－

123

固定資産売却損

5813

固定資産除却損

143

108

その他
特別利益合計特別損失

賃貸借契約解約損

147

47

減損損失

110

542

固定資産圧縮損

29

214

その他

28

35

特別損失合計519

1,084

税金等調整前当期純利益

34,67537,710

法人税、住民税及び事業税

10,73812,98883△980

法人税等合計10,821

12,007

当期純利益

23,85325,703

法人税等調整額

非支配株主に帰属する当期純利益－－

親会社株主に帰属する当期純利益

23,85325,70363

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

当連結会計年度(2022年４月１日〜2023年３月31日)

23,85325,703

△2
308
△13
292
24,145

25
134
61
221
25,924

24,145－25,924－連 結 キ ャ ッ シ ュ ・フ ロ ー 計 算 書(単位：百万円)

前連結会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
固定資産圧縮損
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
貸倒引当金の増減額（△は減少）
ポイント引当金の増減額（△は減少）
契約負債の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
国庫補助金
違約金収入
固定資産除却損
売上債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
未収入金の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
未払費用の増減額（△は減少）
長期預り金の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
補助金の受取額
その他
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出
無形固定資産の取得による支出貸付けによる支出
貸付金の回収による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
敷金及び保証金の差入による支出
敷金及び保証金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の返済による支出
長期借入金の返済による支出
配当金の支払額
自己株式の取得による支出
ストックオプションの行使による収入
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

経営データ(単位：百万円)(2021年４月１日〜2022年３月31日)

受取配当金

営業外費用合計

ガバナンス(2021年４月１日〜2022年３月31日)

営業外収益

経常利益

社会への取り組み

連結包括利益計算書(2022年４月１日〜2023年３月31日)

売上高

給料手当及び賞与

環境への取り組み

当連結会計年度(2022年４月１日〜2023年３月31日)

34,675
10,209
110
29
214
△0
△3,914
4,301
△129
9
△114
－
143
△693
△34
△1,2561,731
34
10△1,659972
44,64010△0△13,083
114－
31,682

37,71012,068
542
214
173
3
－
722
△126
36
△451
△5
121
△2,679△7,199
△541
3,860
697
66
95
1,732
47,04210△6△10,123451
537,380△18,825△964△1,24860－△1,177803
694△20,659△24,789△1,324△920
93△1,004△1,765859
338△28,512－－△8,187△00△8,1872,835
86,49589,330△80△7,191△10,053△0－△17,326△8,45889,33080,872

株式会社サンドラッグ 統合報告書 202364

価値観・戦略

環境への取り組み

社会への取り組み

ガバナンス

会社概要

株式情報

商

株式の状況（2023年３月31日現在）

所有者別株式の状況

発行可能株式総数 536,000,000株

証券会社

発行済株式の総数 119,331,184株（自己株式を含む）

1.93％（2023年３月31日現在）

所

在

設

号

株式会社サンドラッグ

地〒183-0005

立

1965年4月

東京都府中市若松町1丁目38番地の1

資

本

金

39億3,120万円

代

表

者

代表取締役社長

CEO

株主数		

宏司

従 業 員 数

単体

事

直営店舗 783 / 子会社店舗 560 / フランチャイズ他店舗 37 / 物流センター 全国49か所

業

所

7,233名/連結貞方

合計 1,380店舗

主要子会社

株式会社星光堂薬局 株式会社サンドラッグプラス
株式会社サンドラッグ・ドリームワークス

事 業 内 容ドラッグストアチェーン経営
調剤薬局経営
フランチャイズ・ボランタリーチェーン店への商品供給と経営指導 ほか

ダイレックス株式会社

株主名

持 株 数 (千株）

持 株 比 率 (％)

株式会社イリュウ商事

43,77637.44

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

14,04012.01

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

5,546

4.74

多田直樹

3,112

2.66

多田高志

2,200

1.88

ジェーピーモルガンチェースバンク３８５６３２

2,153

1.84

ジェーピーモルガンチェースバンク３８５０４７

1,926

1.65

401店舗

ＣＥＰ ＬＵＸ－ＯＲＢＩＳ ＳＩＣＡＶ

1,683

1.44

東海エリア

オーエム０２ステートストリート８０８４２４クライアントオムニ

1,517

1.30

全国共済農業協同組合連合会

1,508

1.29

甲信越エリア

122店舗
近畿エリア

156店舗

東北エリア

72店舗

中国エリア

70店舗

関東エリア

四国エリア

272店舗

Webサイトのご案内

その他の国内法人
37.37%

大株主（上位10名）

88店舗

九州エリア

外国法人等
29.29%

株式会社大屋北海道エリア

島根県
5店舗
岡山県
18店舗
広島県
20店舗
20店舗
山口県
⃝四国エリア
徳島県
15店舗
19店舗
香川県
46店舗
愛媛県
高知県
24店舗
⃝九州エリア
86店舗
福岡県
25店舗
佐賀県
長崎県
34店舗
熊本県
40店舗
20店舗
大分県
25店舗
宮崎県
鹿児島県
28店舗
沖縄県
14店舗

20.43%

10.98％

主な事業所（2023年３月31日現在）⃝甲信越エリア
新潟県
79店舗
長野県
11店舗
32店舗
山梨県
⃝東海エリア
静岡県
15店舗
1店舗
岐阜県
愛知県
71店舗
三重県
8店舗
⃝近畿エリア
7店舗
滋賀県
京都府
16店舗
大阪府
73店舗
兵庫県
41店舗
12店舗
奈良県
7店舗
和歌山県
⃝中国エリア
鳥取県
7店舗

金融機関

個人その他

15,083名(2023年3月末) (パート、アルバイト含む)

グループ店舗数⃝北海道エリア
北海道
88店舗⃝東北エリア
12店舗
青森県
秋田県
8店舗
岩手県
8店舗
18店舗
宮城県
9店舗
山形県
福島県
17店舗
⃝関東エリア
10店舗
群馬県
12店舗
栃木県
茨城県
14店舗
埼玉県
71店舗
43店舗
千葉県
182店舗
東京都
神奈川県
69店舗

20,370名

経営データ

104店舗

95店舗

（注）１．当社は自己株式（2,407千株）を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
２．持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

1株当たりの年間配当金推移■■ 配当金（円）●● 配当性向
（％）

120

80

100
90

60

Webサイトhttps://www.sundrug.co.jp/

IRサイト
https://www.sundrug.co.jp/ir

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

66

68

70

32.2

33.6

32.3

71

45.5
40

34.8

30

0

65

60

20

2019

2020

2021

2022

2023

0

株式会社サンドラッグ 統合報告書 2023

66