AICA
Group CSR Report 2014
アイカグループ CSR レポート

AICA Groupアイカグループ事業紹介
Profileアイカグループの展開する3つのセグメント
化成品セグメント
汎用品から最先端の樹脂系、接着剤系商品まで展開してきたパイオニアとして事業多角化のコア技術を蓄積しています。最近では機能材料事業の太陽電池、自動車用
シール材、電子材料、有機微粒子等の高付加価値商品の強化を進めています。
■化学合成技術
主なグリーンアシスト商品

特長エコエコボンドなど

無溶剤接着剤 F ☆☆☆☆

ジョリパット

耐汚染性機能向上

ジョリエース（アイカピュール）

ウレタン系塗床材で、溶剤を未使用

ジョリパットフレッシュクール、ジョリエース遮熱タイプ

遮熱、省エネ

タッチパネル向光学フィルム「ルミアート」

廃材フィルム大幅削減

アイカエコエコボンド

建装材セグメント
メラミン化粧板を主軸に、多彩な色・柄・質感、さらに新しい機能の付加で多様化・個性化するニーズに対応。業界シェアNo.1を誇ります。
■化学合成技術 ■化粧板加工技術 ■積層技術
主なグリーンアシスト商品

特長セルサス（メラミン化粧板）

指紋が目立ちにくい

アイカフレアテクト

薄物の不燃化粧材（省資源化）

スクラッチレス化粧板

擦り傷が付き難く、ロングライフ

森林認証対応メラミン化粧板

持続可能な資源の採用

メラミン化粧板

住器建材セグメント
自然と化学が調和した幅広い商品展開で、新しい快適空間を提案。住宅から商業・
医療・公共施設まで幅広く採用していただける付加価値の高い建築部材の開発に取り組んでいます。

■化学合成技術 ■化粧板加工技術 ■木材加工技術
主なグリーンアシスト商品

特長U.D.コンフォートシリーズ

ユニバーサルデザインに配慮した建具など

メラスクープ扉

ロングライフセラール セルサスタイプ

指紋が目立ちにくい不燃壁装材

フィオレストーン

天然水晶を原料にした高級人造石カウンター

U.D.コンフォートシリーズ※当社グループは、2014年3月期まで、化成品、建装材、住器建材、電子の4セグメントで構成していましたが、
2014年4月、電子セグメントのうちプリント配線板事業を譲渡したことに伴い、化成品、建装材、住器建材の3セグメントで構成しています。

C O N T E N T S
アイカグループ事業紹介
トップメッセージ／経営理念とCSRの関わり
特 集1 ステークホルダー・ダイアログ
特 集 2 海外グループ会社
アイカ・アジア・パシフィック・ホールディング社
アイカグループのCSR活動

1
3
5

01

環境報告

1１
13
15

25
27
29
30
3１
33
34
35

17
19

Q・E・O活動のあゆみ
第三者意見
会社概要

36
37
38

7
9

社会性報告
お客様との関わり
従業員との関わり2223
24

環境配慮型商品
環境目標と推進状況
地球温暖化防止
生物多様性
環境負荷の低減環 境リスク管 理
2013年度マテリアルバランス
環境会計

環境経営
Q・E・Oマネジメントシステム
コーポレート・ガバナンス
経営リスク管理

サプライチェーン上の関わり
株主との関わり
社会との関わりAICA Group CSR Report 2014

人や環境にやさしい製品づくりを、
これからも、ずっと。
空港

商業施設

オフィスビル
橋
駅

工場

新エネルギープラント

ホール

病院

浄水場

学校
コンビニ

住宅

アイカグ ル ープの 製 品 は 、様 々な 分 野 に 活 かされて いま す 。
アイカグループ社会環境報告書2013
第三者意見への回答について①環境、人権などの苦情メカニズムを明らかにすることについて
これまでは、ISOでのコミュニケーション規定や、ホームページ
記載、問合 せセンター窓口での対応、社内の通報システム
により、社内外のご意見や苦情を吸い上げることとしていました。今後は、人権や労働慣行に関する情報についても、対応
していきます。
②コージェネレーションシステムについて
現在当社では、資源回収ボイラーからの熱エネルギーを効率よく生産に使用しており、発電に向ける余剰エネルギーが安定して得られない点から、コージェネレーションシステムは導入見合わせとなりました。ただ、今後の設備更新の際にはBCPの観点からも、グループ各社の検討対象としていきます。

【表 紙】掲 載 写 真について
左から順に

JA長野厚生連 佐久総合病院
佐久医療センター

設計／株式会社日建設計 川島克也、
近藤彰宏、
漆間一浩

採用商品
ジョリパットインフィニティ∞［ NC SOFT PANGYO R&D CENTER（韓国）］ セラール
パークシティ大崎 ザ タワー（110B モデルプラン）
施主／三井不動産レジデンシャル株式会社
設計／光井純＆アソシエーツ建築設計事務所
光井純、
横山幸佑

［nana's green tea グランフロント大阪店］

フィオレストーン

設計／KAMITOPEN一級建築士事務所
吉田昌弘、津秦理世、幡中 仁
撮影／宮本啓介

メラミン化粧板

［神戸低侵襲がん医療センター］

メラミン化粧板

設計／大成建設株式会社一級建築士事務所（インテリア）高橋洋介、吉田美香
撮影／株式会社Blue Hours 沖 裕之

オルティノ

セラール
オルティノ不燃

02

Top
Message トップメッセージ

社員一人ひとりの
持続可能な社会代表取締役社長

そのような中、アイカグループは、コンプライアンス（法令遵守）とCSR（企業の社会的責任）を重点方針に掲げ、社会から一層信頼される企業を目指しています。
アイカグループが 社会から一層信頼される企業へと成長するためには、会社も社員も社会の一員であるという自覚のもと、
社員一人ひとりが社会のために何ができるか
自問し、行動することが必要であると考えています。一人ひとりの意 識の高まりが、今まで以 上に豊かな価値を創造できると確信しています。

ステークホルダーの声をきき、持続可能な社会的価値を創出します

CSRを基盤とした経営に取り組んでいきますアイカグループは、海外事業や機能材料事業の展開の加 速 に伴 い 、お 客 様 、株 主 、取 引 先 、地 域 社 会 な ど 、

経済のグローバル化、情報通信システムの発展、人々のステ ー クホ ル ダー に与える影 響 、範 囲 も 拡 大して い

価値観の多様化など、私たちを取り巻く環境は目まぐるします。アイカグループの企業活動を通じて、多様化する

く変化し続けるとともに、世界人口の増加や都市への集

ステークホルダーの声に耳を傾け、変化し続ける時代

中、エネルギー需要の増大や地球温暖化の進展、高齢化を見通しながら、持続可能な社会的価値を創出してまい

社会の進展など、さまざまな社会課題に直面しています。

ります。

経営理念と
CSRの関わり

経営理念

C&C「挑戦と創造」
われわれは、共生の理念のもとに、
たえざる革新により新しい価値を創造し、社会に貢献してまいります。

事業理念

快適、やすらぎ、環境、安全など人と地球にやさしい商品を提供します。

中期経営計画

Q 品質理念Quality

マネジメントシステム３つの理念

QE

E 環境理念EnvironmentO03

私たちは環境の保全と地域との調和を図り環境に優しい商品を提供します

CSR［ISO26000 中核主題］

O 労働安全衛生理念
Occupational Health and Safety 健康で安全な快適職場を実現します

ステ ー ク ホル ダー

CSR（Corporate Social Responsibility）
企業活動を通じてステークホルダーと対話し、持続可能な社会的価値を創出していきます。

私たちは労働安全衛生活動を推進し組織統治、人権、労働慣行、環境、公正な事業慣行、消費者問題、コミュニティへの参画およびコミュニティの発展
お客様

私たちはお客様に満足していただける
品質を提供します

株主

取引先

地域社会

従業員

AICA Group CSR Report 2014

力を結集し、の発展に貢献していきます。
2013年度を振り返って「真にお客様に選ばれる企業集団―
グッドカンパニー」を目指して

アイカグループは、
創立80周年を迎える2016年に向けて中期経営計画「NEXT JUMP 1500」達成のために重要「NEXT JUMP 1500」をスローガンに、「 売上高1,500

なのは、中核事業のさらなる強化、海外事業および機能億円、経常利益170億円、ROE9.5%以上、海外売上比率

材料事業の拡充などの思い切った施策を通じて企業価30%以上」を目標とする中期経営計画を掲げました。

値を高めていくこと――つまり、
1,500億円の価値を創出

中期経営計画「NEXT JUMP 1500」の初年度となるするに相応しい経営体質や企業 文化を備えた“グッド2014年3月期は、当社が今後も持続的に成長していくた

カンパニー”となることにほかなりません。目標達 成にめに強化を図っている海外展開について、フィンランドの向けて何が足りないのか、具体的にどのような努力が必要

接着剤メーカーDynea Chemicals Oy（ダイネア社）

かということを、既成概念にとらわれずに考え、積極果敢

からアジア太平洋部門子会社の株式を取得し（現：アイカ・に行動していくことが 求められています。

アジア・パシフィック・ホールディング社）、メラミン化粧板のグローバル展 開を見据え、インドネシアに新工場を設置するなど、将来の成長に向けた戦略的投資を積極的

当社が 求めるのは、現状に満足せず 新たな可能性を追求する姿勢です。
経営理念である「挑戦と創造（Challenge & Creation＝C&C）」の精神のもと事業構造を変革し、グローバルにに推進いたしました。
一方、2014年4月1日をもちまして、アイカグループの成長し続ける当社の活躍の場は、ますます広がっています。アイカグループは、今後も持続可能な社会の発展に

プリント配線板事業を譲渡いたしました。
このように、
アイカグループは、
経営資源の選択と集中を進め、持続的に事業を拡大しうる体制の構築を進めています。

貢献し、広く社会から信頼されるグッドカンパニーを目指してまいります。

中期4カ年経営計画（～2017年3月期）の概要
基本方針■改修・リフォーム・医療介護などの成長分野への取組強化と用途開拓による国内中核事業の持続的成長

連結 ベ ース

2014年3月期実績

2017年3月期計画

売上高1,410億円

1,500億円

経常利益

145億円

170億円

ROE

9.5％

9.5％以上■生産・調達のグローバル最適化と原価低減の推進

海外売上比率

29.2％

30％以上

■事業環境の変化とグローバル化に即した組織運営と人材強化■海外事業・機能材料事業の展開加速を通じて事業構造の変革

04

Stakeholder 特 集 1
Dialogue ステークホルダー・ダイアログ「女性目線での商品開発」という新たな取り組み田中

まずは、このプロジェクト発足の経緯からお聞かせ

ください。
伊東

女性の活用がますます重要になるなか、当社の女性活用はまだまだ。この点に危機感を持っていた社長が、直接、高添に「女性目線での商品開発を」と打診した

女性目線の開発プロ
こ れ か ら の アイカ「女性の力をより一層、活用したい」と、2012年4月に中央 大学ビジネススクール教授・田中洋氏を招き、商品「L・SERiES（エル・シリーズ）
」
について、
開発の振り

ことが始まりです。高添を含む女性4名でプロジェクトが立ち上がりました。
高添

話を受けたときは、「面白そう」と思いました。それまでお客様から聞いていた要望などを形にできるのではないか、と思ったからです。
田中

具体的にはどのように進めていったのでしょうか。

高添 同じ部署の洞口との間で、「トイレの相談って多い」「トイレこそ女性目線で付加価値をつけられる」「アイカの技術も生かせる」といった話が出て、「非住宅のトイレ空間を創ろう」ということになりました。とはいえ、ものづくりの経験はゼロ。そこで、近藤などの技術者にも入ってもらいました。
洞口 「1年後の新商品発表会に間に合わせなさい」と言われていたのでスケジュールはタイトでしたが、リサーチには力を入れ、商業施設のトイレ利用について300人以上の女性を調査。たくさんのトイレを見て回りました。その
結果、荷物の置き場、混雑時の行列をはじめ数々の問題が明らかに。
「鏡に映る隣の人の視線が気になる」「鏡の前にポーチを置きたい」など細かな声に一つひとつ対応し、トイレ空間がより快適になるアイデアを出していきました。
近藤

中央大学
ビジネススクール 教授

通 常はコストや市 場 性

田中 洋 氏からプランニングに入りますが、

営業カンパニー
設計推進部

安井 真由子

建装・建材カンパニー
技術部 第二課長

近藤 建

今回はユーザーの不満や要望への 対応 アイデ アから始 めたのから。でも、このプロジェクトを通してお互いの距離が近づで、後からコストや納まりなど、いたように思います。

検討することがたくさん出てきました。これらをブレイクスルー
するには時間がかかりました。
田中 高添さんは、
プロジェクトL・SERiES パウダーシステム

05

販路拡大だけでなく顧客認識にも変化がをまとめる立場として難しさは田中ありましたか？

高添 営業からは、「マーケティングがしっかり出来ていて、高添

拠 点間の 連 携でしょう

持っていきやすいものができた」という反応がありました。

か 。設 計は東 京 、技 術は愛 知 、

安井 大阪は、カタログができ上がっていない段階だったこと

現場は大阪という体制でした

もあり、
最初、
商品を見ても、皆、ポカンとしていました（笑）
。

L・SERiESに対する社内の反応はどうでしたか？

AICA Group CSR Report 2014

ジェクトから考えるブ ランド
女性を中心とした開発プロジェクトがスタート。
2013年12月に発表した非住宅施設向けトイレ関連
返りや今後の課題に関するダイアログを開催しました。

洞口

ユーザーの声を直接聞くことが多い施主のところへ行けるようになったことで、「 こんなことに 困ってい る 」「 こういうも の が あ れ ば 」というお 話 を聞 ける 機 会 も 出 て き ました 。
L・SERiESが、利用者の声を吸い
上 げ るきっか けに なり始 めて
い るか もし れ ま せ ん 。お 客 様から「考えてほしい」「知恵をください」と言われることも多くなりました。
L・SERiES トイレブース

素材メーカーであり、空間提案もできる企業へ
田中

今後、このL・SERiESをどう育てていきたいか。そのあたりの想いを聞かせてください。
高添

L・SERiESは空間に関してのソリューションとなる商品です。この手法を住宅の収納や水廻りなどにも展開し、空間を考えて商品を作っている会社になっていったらいいなと思います。
近藤

今後は、L・SERiESの商品それぞれに対する意見も出てくるでしょう。その声に技術面で応えていくのが技術部門の役割。L・SERiESの商品力そのものを上げていかなけれ
営業カンパニー
設計推進部リーダー

高添 香織

専務取締役
営業カンパニー長

伊東 善光

営業カンパニー
設計推進部

洞口 由香

ば、と思っています。
田中

これまでは、お客様のなかでトイレの相談先としてアイカ工業は出て来にくかったと思います。そこにトイレのカスタマーエクスペリエンス（顧客経験）を変えるL・SERiES

でも、説明していくと、「あー、
これ使いやすいね」という反応もが誕生し、御社のビジネスのあり方も変わっていくのでは出てきて、そう感じた営業は積極的に提案してくれています。

ないでしょうか。

田中

お客様の反応は既存の商品と違いますか？

伊東安井

今までは「キズがつきにくい」など機能面の話をする

メージに加えて、トイレの空間提案ができる会社という新ことが多かったのですが、L・SERiESでは、「こういうことがしい印象が生まれました。このプロジェクトは、女性が使い利用する人にとっての喜びなんですよ」とこれまで話せなやすいものを女性目線で、という発想で始まりましたが、今かったことも伝えられ、お客様との関係づくりにも役立って後は、皆が住みやすい空間、使いやすいものを女性目線でいると思います。

創り出すことで、次の展開へとつなげていきたいと思ってい高添マーケットインのブランドができたことで、今までのます。そして、ビジネスモデルが変わることでさらに女性が設計事務所だけでなく、商業施設など施主のところにも活躍できることを期待するとともに、女性の採用にも力を行けるようになりました。

入れていきたいと考えます。

L・SERiESによって、従来の素材メーカーというイ

06

特集2
Group
company 海 外グル ープ 会 社

アイカが目指しているもの。
それはアイカ・アジア・パシフィック・ホールディング社（AAPH社）
アイカグループは、経済成長著しいアジア圏を中心にグローバルに展開中です。
AAPH社は2012年12月アイカグループに加わり、AAPH社が有するアジア太平洋地域の製造販売網を活用し同地域での化成品事業の展開を加速しています。
また、販売、原材料調達、技術などシナジー効果を発揮し、海外事業拡大の大きな役割を担っています。

私たちは、「挑戦と創造」の精神を胸に、お取引先や地域社会に貢献し、環境に配慮することで持続的に成長していく会社を目指します。コンプライアンス、業 績、社 会 的責任、環 境への配 慮といった私 たちの責 務を実現するため、株主、従業員、地域社会、お取引先、行政などのステークホルダーの方々ともしっかりと協働していきます。
事業経営においては、リスクマネジメント、原価低減、財務の強化、顧客満足、
人材育成、技術革新といった企業努力を通じ、高い価値を生み出していきます。
今日の目まぐるしく変化する経営環境を生き抜き、持続的な成長を続けていくためには、常に新しい可能性への挑戦を忘れてはなりません。それを支える人材を育成するため、透明で風通しの良い企業文化を高めていきます。

2013年の経営環境
当社が事業を展開するアジア太平洋地域の2013年の経済成長は、中国においては、ほぼ前年並みの7.7%でしたが、ASEANは約１ポイント低下して5%でした。但し、当社のお取引先の多くは欧米市場向けの高品位製品を製造する
C E O

ために当社の樹脂を使用されています。そのため、2013年の欧州や米国の経済成長の鈍化は、当社の経営上は逆風となりました。
ペ ア ・ ハ ガ

オールアイカグローバル理念

アイカ・アジア・パシフィック・ホールディング社■品質理念 [Quality Principle]■事業内容

私達はお客様に満足していただける品質を提供しますWe are committed to oﬀer Quality that satisﬁes our customers.

様々な用途の樹脂、接着剤を7ケ国１６拠点で製造し、アジア太平洋地域一円に販売しています。

売上高■環境理念 [Environment Principle]
私たちは環境の保全と地域との調和を図り、環境に優しい商品を提供します

工業用樹脂

14%

We are committed to preserve the environment, to work in harmony withlocal communities, and to oﬀer products that are environmentally friendly.
■労働安全衛生理念 [Occupational Health and Safety Principle]
私たちは労働安全衛生活動を推進し、健康で安全な快適職場を実現します
We are committed to provide a safe & healthy work environment forour employees.
07

2013年

産業用樹脂

合板用
接着剤

特定用途
向け
接着剤

17% 327億円 33%
特定用途向け接着剤〈採用事例〉
合板用接着剤（上段）
工業用樹脂（下段）

繊維板用樹脂36%

AICA Group CSR Report 2014

「世界のAICA」です。

AAPH社本社
AAPH社傘下の製造拠点

2013年の当社業績
厳しい経営環境をはね返し、2013年、当社は旧ダイノー、

環境安全については、
全16工場で労災件数は７件となり、ダイネア時代を通じても史上最高の売上と利益を達成する

対前年で６割減らすことができました。
もちろん「ゼロ災害」

ことができました。販売数量は対前年で13%伸ばすことがが目標であり、引き続き安全教育に力を注いでいきます。

でき、
特にハチャイ、
インドネシアの２社、
南京、
マレーシアのまた、製品１トンあたりのエネルギー消費量を14％削減し、拡大が顕著でした。
タイのハチャイでは新規のお取引先から生産効率を向上しました。さらに、ホルマリン製造歩留りと確実に受注できたこと、南京では2012年の工場設立から

樹脂 製 造の初期合格率も格段

着実に稼動率を上げられたことが販売増加の要因です。

に向上し、コストダウンに貢 献

また、上記以外の拠点も総じて好調で、当社子会社・関連しました。

会社13社のうち11社が販売数量を伸ばしました。
成長地域として位置づける中国、インドネシア、タイに
2013年の全設備投資金額の６割を振り向けました。雇用を2.5%アップさせたことにより、販売数量が13%のアップになり、労働生産性も向上しました。

GM会議（2014年4月）

社内表彰

将来的なターゲットと達成手段
当社の事業は、産業用樹脂/フィルムと繊維板用樹脂のシナジー効果を極大化します。地域としては、中国、インド

２つに大別されます。今後の基本戦略として、前者の更なるネシア、タイ、ベトナムなどの高成長市場に注 力します。

拡大を目指し投資を継続する一方、後者については事業

また今年稼動を開始するインドネシアとタイのホットメルト

パートナーや大口顧客との一層の関係強化を図ります。

ラインの業績貢献本格化が期待されます。

また、アイカ工業と連携し、販売、購買、技術の各方面で

AAPH社の社会貢献活動
当社は7ケ国で事業展開する多国籍企業であり、各国の企業となっています。また、インドネシアでの2004年の地域社会に貢献し共生していきたいと考えています。中国

スマトラ島沖地震や2014年のシナブン山噴火といったでは山東省の小学校１校に設備などの支援活動を継続中、災害時には、救援物資を届けるなどの支援活動も積極的

ニュージーランドでは地元ラグビーチームのサポーターに行っています。
08

アイカグループのCSR活動
アイカグループは「環境経営」を経営の根幹として「QEOマネジメントシステム」を推進し、環境負荷の低減と企業発展の両立を目指してきました。今後はこの強みを活かしながらグループ全体のCSR活動を充実させ、ISO26000で求められている
社会的責任を果たしていきます。

環境経営の推進

CSR活動重点項目

組織統治

重点テーマ
主な取り組み項目

2013年度 主な活動内容

QEOマネジメントシステムの深耕

年間スケジュールを立て、内部監査、外部審査、QEOグループ代表者会議などを実施しています。

QEO推進体制

QEOグループ代表者会議 2回/年開催し、品質・環境・労働安全衛生の目標、方策実施状況を報告しました。

CSR活動の浸透

CSR自体の内容、
意味合いは社員、
グループ内での認識が不足しています。

重点テーマ
主な取り組み項目

2013年度 主な活動内容

経営の効率化透明性の確保

取締役会、執行役員会、
経営報告会の役割、責任明確化によりスピーディな意思決定、情報提供に努めました。

内部統制活動「内部 統 制 委員会」は統 制プロセスの維 持管 理と自己 点検を実 施し、
内部監査評価とあわせ内部統制状況を報告しました。

コンプライアンス推進「アイカグループ社員の行動指針」
を全社員が常に携帯し、職場単位で研修、意識付けを徹底。
「企業倫理委員会」
から「法務ROOM」を発行し社員にわかりやすく
解説しています。
営業店所を巡回し、コンプライアンス研修を実施しました。

グローバル化2012年12月、アイカグループに加わったAAPH社（シンガポール）は7ケ国16拠点で事業展開しており、ガバナンスに関する会議を開催しました。

株主との関わり

企業価値を向上させ、連結配当性向30%以上を維持しています。
株主総会や2回/年の決算説明会でご意見をいただいています。
労災の防止
休業3件、
不休14件、計17件発生、過去5年で最多となりました。

健康で安全な
職場環境

人権と労働慣行

環境

人と社会とのコミュニケーション

09

交通事故の防止20件発生、2011年度39件、2012年度21件、横ばい傾向が続いています。
作業環境の改善第Ⅲ管理区分1昨年より改善されたものの2013年度甚目寺工場で2件発生
しました。

人材育成

新入社員研修を２ケ月間に延長。入社２年目社員にメンター制度を導入しています。
若手社員の育成に注力しています。

ダイバーシティ推進

2013年6月 女性活躍推進プロジェクト始動。
従業員一人ひとりが力を最大限に発揮できるよう支援しています。女性活用のための管理職向け研修を実施。仕事と育児の両立支援のための会社制度の見直しを実施しています。

ワークライフバランス推進

有給休暇計画取得制度を導入しました。
社員家族の工場見学会を実施しました。

グリーンアシスト商品の拡大

2013年度は売上比12.5%に終わりました。

環境目標と推進状況

詳細報告は27-28ページ参照してください。

お客様との関わり

2014年1月ホームページを全面リニューアル。
4月にはお客様への窓口機能を再編強化しました。

製品安全性確保

製品安全自主行動指針をHPに掲載し、当社の取り組み指針を公開しています。

自然環境保全

愛知県「企業の森づくり」の保全活動に参画、2013年度まで過去6年間で累計36回実施しました。

AICA Group CSR Report 2014

C SR（Corporate Social Responsibility）
企業活動を通じてステークホルダーと対話し、持続可能な社会的価値を創出していきます。

ISO26000中核主題
評

価

組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な
事業慣行

消費者課題

2014年度 課題と主な活動計画

コミュニティへの参画
およびコミュニティの発展

関連頁

★ ★★

海外グループ会社、社員向けに制定したグローバル理念（英文）の浸透を図ります。

P07
P11

★ ★★

代表者会議を2回/年、実施。特に海外グループ会社の目標と結果、方策と実施状況の把握、管理状況の底上げを図ります。

P12★

2014年版CSRレポートのトップメッセージにCSRの重要性を盛り込み、実質的な取り組みを開始しました。
活動内容、
経営理念との関わりなどの啓蒙活動を推進します。

P03-04
P09-102014年度 課題と主な活動計画

関連頁

★ ★★

会議体を大幅に見直し。取締役会、経営会議（旧執行役員会は解消）、経営推進会議（旧経営報告会）としています。また新たに社外取締役を選任し、さらに透明性を高めていきます。

P13

★ ★★

法務監査室が監査活動や関係部署へのヒアリングを実施します。
内部統制委員会にて活動計画の承認を得て推進します。

P13

★★

2014年3月「法務ROOM」を冊子化し、全社員へ配布しています。
各職場で輪読、教育し内容理解を進めています。
営業店所、工場を巡回し、コンプライアンス研修を実施します。

P03-04
P14★★

海外拠点での活動内容を国内と同レベルで管理運営する事が大きな課題です。
内部統制、
技術、
生産、
環境、労働安全衛生など幅広い分野で支援し、交流を深めていきます。

★★

積極的な情報開示に努め、さらなる企業価値の向上を目指します。

P04
P23

★

現場レベルでの「安全指導者」
定着と安全パトロールを強化する一方「安全衛生委員会」
活性化
しトップダウン機能を強化します。
業界団体との連携を密に図り、同業他社に学び、対策を強化します。

P19

★★

若年者向けの実車講習、事故発生者への安全講習、注意喚起資料の掲示などを実施します。

P19-20★★

甚目寺工場粉じん対策を中心に第Ⅲ管理区分ゼロを目指し、
第Ⅱ区分まで改善対象とします。
広島工場のホルム対策も課題として取り組みます。

P20

★★

階層別研修・通信教育制度の拡充。
グローバル企業推進のための人材育成に注力します。
（海外研修生の募集、海外グループ会社との交流）

P20

評

価

P07-08
P12
P15★

女性総合職を対象とした研修会・交流会を開催します。社内・社外に向けて取り組みの進捗を発信します。アジア太平洋地域7ケ国で事業展開し多様な人材を擁するAAPH社との技術、環境、労働安全衛生などの交流を深めます。

P05-06
P21★★

労務管理研修を継続し、職場単位での働き方改善宣言シート、ノー残業デーの推進など、
長時間労働させない風土を作ります。

P21

★
★ ★★
★★

ISO26000
中核主題

15%以上を目指して、開発、営業部門と連携、新たな仕組みを作ります。

P25-26

主要環境指標は国内▲2%ダウン、海外▲5%ダウンの目標を共有化し進めます。

P25～352014年4月に再編強化された窓口機能の安定・強化を推進します。

P17-18★ ★★

消費者重視の基本原則のもと、品質保証部門がチェック機能を果たし設計段階から安心
安全な商品を提供する様、取り組んでいきます。

P22

★ ★★

2014年4月から、本社近隣の河川環境保全活動に変更、社員に参加しやすく、また地元地域
社会との対話ができる機会とします。

P24

10

Environmental
Management 環 境 経 営

Q・E・Oマネジメントシステム
アイカグループの環 境 経営
アイカグループにとって環境経営は経営の根幹を成すも販売の各部門において、品質・環境・労働安全衛生のマネジさんみのとなっています。

メントシステムを三位一体で展開することにより、各部門がまず、1998年に環境理念を制定しました。
この理念のもと、総合的なバランスのとれた経営システムとしてスパイラル
アップを目指すものです。

環境ISO14001を認証取得し、環境負荷の低減と企業発展の両立を目指す環境経営に積極的に取り組んでいます。

今後は、CSR活動を推進し環境経営との発展的融合を

アイカグループの環境経営とは、生産・管理・研究開発・目指します。

化成品

環境経営
建装材

Q

E

Quality

Environment

O

環

住器建材

品質理念

私たちはお客様に満足していただける
品質を提供しますISO 9001

環境理念

私たちは環境の保全と地域との調和を図り環境に優しい商品を提供します境労働安全衛生理念 私たちは労働安全衛生活動を推進し品質

Quality

Environment

Occupational Health and Safety 健康で安全な快適職場を実現しますISO 14001

労働安全衛生Occupational
Health and Safety

OHSAS 18001

ISO26000
中核主題

労働慣行

CSR活動

人権

組織統治

環境

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
への参画および
コミュニティの発展

お客様

従業員
株主

取引先

地域社会
7つの中核主題

ステークホルダー
対話

11

AICA Group CSR Report 2014

品質・環 境・労働安全衛生マネジメントシステム
アイカ グ ル ープ は 品 質 で は I S O 9 0 01 、環 境 で はISO14001、労働安全衛生ではOHSAS18001の管理シスさんみテムを取得し、これら3つを三位一体でマネジメント運用しています。
そして共通の目的・目標をもってグループ各社が諸課題の改善に向けた活動を実施しています。この取りISO「内部監査」

組みへの意識向上のため、「QEO方針カード」を国内関係
会社の従業員および構内で働く全ての人に配布しています。

ＱＥＯ方針カード（平成26年度版）■品質・環境・労働安全衛生マネジメントシステムの取得状況
事業所名、会社名

ISO9001
品質

ISO14001
環境

OHSAS18001
安全衛生

管理部門

本社

●

●

●

生産部門
研究開発部門本社工場、甚目寺工場、福島工場、広島工場、茨城工場、丹波工場
R&Dセンター甚目寺研究所、
R&Dセンター茨城研究室、
R&Dセンター丹波研究室

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

─

全工場取得

10社取得

3社取得 ※

販売部門

札幌支店、仙台支店、盛岡支店、福島駐在、東京支店、埼玉支店、横浜支店、千葉支店、北関東支店、宇都宮営業所、新潟営業所、松本駐在、名古屋支店、静岡支店、金沢支店、大阪支店、神戸支店、京都営業所、広島支店、岡山営業所、四国支店、福岡支店、鹿児島支店

国内関係会社

アイカインテリア工業㈱、アイカハリマ工業㈱、㈱アイホー、西東京ケミックス㈱海外関係会社

アイカインドネシア社、
テクノウッドインドネシア社、昆山愛克樹脂有限公司、
アイカ・ラミネーツ・インディア社
アイカ・アジア・パシフィック・ホールディング社（全１６工場）※２社はニュージーランド規格NZS4801の取得※2014年4月現在

アイカグループのQEO推進体制
アイカグループの環境経営に関して審議し決 定する
重要な会議が、QEOシステム経営者（品質保証部長）をアイカグループＱＥＯ
代表者会議

議長とする「アイカグループQEO代表者 会議」です。

国内グループ会社

アイカグループの品質目標、環境目標、労働安全衛生目標の決定、方策の推進、その進捗状況の確認などを

ＱＥＯプロジェクト

行っています。
2013年度は2013年9月と2014年3月に開催して、社長を筆頭に海外を含めたグループ会社を招集し、2013年度の国内グループ会社
責任者

活動実績を確認し、今後の活動について討議しました。
海外グループ会社
責任者

管理部門委員
化成品C部門委員 ※建装建材C部門委員 ※機能材料C部門委員 ※R&Dセンター部門委員
海外事業部門委員

アイカグループQEO代表者会議

施設部門委員※Cはカンパニーを意味します。

12

Environmental
Management 環 境 経 営

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制
当社グループは、アイカ工業㈱をはじめ、2012年12月に

当社は、監査役設置の形態をとり、執行役員制度を導入

買収しましたアイカ・アジア・パシフィックホールディング社、

しています。取締役会のほか、取締役および 執行役 員でその他国内外子会社を含め、26社（2014年6月25日現在）

構成する経営会議を定期的に開催し、経営の重要事項をで構成されています。当社グループは、コーポレート・ガバ

審議、決定し報告しています。取締役については、2014年

ナンスを経営の最重要課題のひとつと定め、企業としての6月より社外取締役を選任し、より透明性の高い事業運営

役割と責任を明確にし、スピーディーな意思決 定と情報を推進していくことを目指しています。

提供を行うことで経営の効率化・透明性を図っていきたい

また、監査役は社外監査役3名を含む5名の監査役がと考えています。

取締役の職 務執行ならびに当社および国内外子会社の業務や財務状況について監査を実施しています。

■概念図
コーポレート・ガバナンス体制(2014年6月25日現在)

株 主 総 会
選任・解任

監査役会

選任・解任
監査

取締役会

連携

報告

選定・解職
報告

内部統制委員会

助言

社外弁護士

内部統制
監査
報告
報告

報告
報
告

（内部統制を含む内部監査）

企業倫理委員会

会計
会
計
監
査
監査

代表取締役

会 計 監 査 人

法務監査室

選任・解任

報告

経営会議
経営推進会議内部統制活動
アイカグループは、会社法に従い、取締役会で「内部統制「内部統制委員会」を設置し、主要な4つの主管統制委員がシステム構築の基本方針」を決議し、取締役会の監督機能、維持管理と自己点検を実施すると共に、別途法務監査室にリスク管理体制、コンプライアンスの実効性を高めるため

よる内部監査評価とあわせて財務報告の信頼性の維持・の仕組みなどの強化を図っています。法務監査室が監査向上を図っています。

活動や関係部署へのヒアリングを通じてこれらの取り組み

毎年、内部統制委員会にて前期の金融商品取引法財務の整備・運用状況を把握し、当社の内部統制システムが報告に基づく内部統制状況を報告し、今期の活動計画の有効であることを確認しています。また、金融商品取引法

承認を得ています。

財務報告に関わる内部統制評価報告制度に対応するため、

13

AICA Group CSR Report 2014

企業倫理委員会
法令を遵守しつつ企業活動を行うことは企業が 存続・

また、コンプライアンス上の問題が生じた場合は、これを発展をしていく上で基本となるものです。
企業倫理委員会は、早期に発見し、適正に問題を解決するため、「企業倫理委員会

コンプライアンス徹底のため、必要施策の企画・立案、およびの窓」
への電話もしくは電子メールによる社員からの通報を同施策の推進を目的として2002年11月に設置されました。

受け付けています。

■概念図：企業倫理委員会および内部通報制度（2014年４月組織）

企
業
倫
理
委
員
会
の
窓

企業倫理委員会社長

総合企画部長

法務監査室長

顧問弁護士（オブザーバー)

関係会社4社社長（オブザーバー)

品質保証部長
事務局（総務人事部長）【役割】(1)アイカグループでのコンプライアンス（法令順守）必要施策の企画／立案、推進(2 「) 企業倫理委員会 の窓」に内部通報があった事案およびグループ会社単体で解決できない事案の調査、確認、是正処置(3)コンプライアンスの観点から問題が生じた場合の懲戒適用に関する検討、起案

社

員

行動指 針

コンプライアンス推進

法 令を 遵 守し 、全社を 挙 げ て

当社グループでは、社員のコンプ社 会的良識に従った健 全な企業

ライアンス意識向上のため、「アイカ

活 動 を 推 進 するため 、「 アイカ

グループ社員の行動指針」
を活用し、グループ社員の行動指針」を策定

職場単位の研修を毎年実施していし、当社はもとより国内グループます。この研修では、「 行動指針」のの全社員が行動指針カードを常時理解力アップと、
コンプライアンスの携帯しています。

意味と必要性についての意識付けをアイカグループ社員の行動指針

1. 会社との関係における行動指針
2. 企業活動における行動指針
3. 社会との調和における行動指針
4. 私的行為における行動指針

徹 底しています 。また 、企 業 倫 理

社内教育資料「法務ROOM」

委員会では定期的に社内教育資料「法務ROOM」を発行
して、会社の業務に身近なテーマの事例や判例などを交えながら、コンプライアンスについて分かりやすく解説しています。
「法務ＲＯＯＭ」は、2014年3月に過去の発行分をまとめた冊子を全役員・全社員へ配布し、各職場での周知

反社会的勢力への対応

徹底を図りました。

当社は取締役会にて下記のように決議し、遵守しています。

から経営推進会議）
にて当社における重要テーマについて「市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力事例を挙げ、法務研修を実施すると共に、社員に対してはおよび団体に対しては、毅然たる態度で臨み、一切の関係

営業店所、工場を巡回しコンプライアンス研修を実施し、を遮断・排除する。また、弁護士、警察等の外部専門機関

その重要性を指導しています。ここで発見された課題は、とも連携し組織的に対応する。
」

全社的な改善活動へ展開されます。

さらに、法務監査室は経営層に対し、経営報告会（今期14Environmental
Management 環 境 経 営

経営リスク管理
BCP（事業 継 続計画）
事業継続計画（Business Continuity Plan：BCＰ）とは、「 災害や事故などに遭った場合においても、事業の中断に伴う顧客取引の競 合他社への流出、マーケット
シェアの低下、企業価値の低下などから企業を守るために重要な事業を中断させないこと、また、万一事業活動が中断した場合においても、残存する能力で目標復旧時間までに重要な事業を再開させる事」を目標とした

静岡支店員に配布した「南海トラフの巨大地震による津波高・浸水域」のマップ内容です。
2011年3月に発生した東日本大震災では、従業員の安全把握にはじまり、原材料供給元やお客様に関わる
情報収集など、地震災害時の対応について定めた「地震防災規程」をベースに、社長指示のもと、社員全員が震災復旧に全力を注ぎました。
その後、BCPの重要性や社会的な要求が 高まる中、防災対応から事業復旧に至るまでの計画を検討、立案しました。
また、継続的に被災状況を想定した「シナリオ訓練」

BCPプロジェクト「中央防災対策本部」訓練を実施し、事業継続への足掛かりや、問題点の洗い出しを進めるとともに、アイカグループの強みで工場間連携をすすめ、代替生産がスムーズに行える体制を構築しています。
今 後は大きな被害が予 測される南海トラフ地 震を想定した社内訓練や本社部門のＢＣＰ策定を行い、万一の備えを強固にしていきます。

AAPH社で行われた消防訓練

アイカグループ
地震防災カード
大規模地震等の災害発生時、各自の行動基準や連絡先についてまとめたカードをアイカグループ全従業員に配布して、緊急時の対応を周知させています。

今 回、南海トラフ地 震 対応を追 加し、
2014年8月リニューアルしました。

昆山愛克樹脂有限公司で行われた消防訓練

15

AICA Group CSR Report 2014

危機管理

保安防災

当社は、当社およびアイカグループが経営上の危機に

国内における労働災害は法整備や作業環境改善により直面したときの対応として、「 危 機 管理 規程」を定め、昭和り30年代をピークにして減少してきましたが、近年①従業員およびその家族の安全確保、②社会的・経済では下げ止まりの 傾 向にあります 。これはヒューマン的な影響の軽減、③顧客への製品供給責任の遂行、④地域

エラーの原因究明に重点をおいた管理手法の限界や、への支援 を基本方針として冷静かつ整然と行動すること

ベテラン社員の定年退職などにより労働安全衛生管理としています。想定する危機を11挙げ、以下の規程類をのノウハウ継承が低下している事が原因の一つとして考え下位に定めて対応することとしています。

られています。
最近では化学工場での重大な労災事故発生により操業●地震防災規程

停止する事態が相次ぎ、労働災害の未然防止は経営リスク●風水害防災規程

管理と密接な関係にあるといって良いでしょう。

……地震災害時の対応について……風水害時の対応について●製品安全管理規程……事故が発生した製品苦情の対応について●MS緊急対応規程……工場火災、環境問題発生時の対応について

アイカグループではOHSAS18001（労働安全衛生マネ
ジメントシステム規格認証）を取得し、労働安全衛生に関する取り組みをシステム化しながらその管理レベルを●情報管理規程向上させてきました。これまで本社工場が継続してきた●新型インフルエンザ対策に関する行動計画

安全管理体制や教育、リスクアセスメント＆リスク除去・……機密情報漏洩時の対応について……新型インフルエンザ発生時の対応について低減対策活動が評価され、2013年７月の愛知産業安全……当社株式の第三者による買占め時の対応について

衛生大会では優良事業所として愛知労働局長より奨励賞●会社の支配に関する基本方針及び当社株式の大規模買付行為への対応策をいただきました 。本 表 彰 は 、地 域の中で 、安 全衛 生
に関する水準が良 好で改善 への取り組みが他の模 範であると認められる事業場に授与されるものです。

情報セキュリティ

今後も全職場の安全管理体制を充実させ、労働災害ゼロを目指して活動を進めていきます。

当社は、社内規程を遵守し、適正な情報管理・活用を
推 進する方 針のもと、情 報セキュリティの強 化に取り組んでいます。
「情報管理規程」「 個人情報管理規程」など5つの情報関連規程類を運用することにより、その遵守に努めています。
■セキュリティ対策の実施事例●ログイン認証を社員Ｉ
ログイン認証を社員ＩＤカード認証にて行っており、第三者によるアクセスを防止しています。また、社内システムへのログインパスワードも定期的に更新しています。
●外部ネットワークのセキュリティレベルについて第二者
外部ネットワークのセキュリティレベルについて第二者（利害関係者、
セキュリティ管理委託先）の診断を受け、問題ない評価を受けて愛知労働局長表彰「奨励賞（安全確保対策）」います。
当社システム開発主要委託先への運用管理の状況を確認するため、●当社システム開発主要委託先への運用管理の状況を確認するため、情報セキュリティ監査を実施しています。
●「社外持ち出しパソコン」については、データの暗号化を実施しています。
●パソコンへのウィルス対策ソフトおよびセキュリティパッチを最新とする配信を実施しています。
●BCP対応を含め、データセンターにおいて基幹サーバーを設置・運用しています。

16

お客様との関わり
アイカ現代建 築セミナー
1983年より国内外の著名な建築家を講師に迎え、全国各地で住宅・環境・都市問題など幅広い分野にわたって、講演していただく「アイカ現代建築セミナー」を開催しています。
本セミナーは建築家、学生及び一般の方々まで幅広くご参加いた
だいており、2014年7月に東京・大阪で開催された第60回では、建築家の隈 研吾氏に「小さな建築」

社会性報告
Social Report事 業 活 動を行うには 、お客 様やお取引先 、従業員、株主・投資家、地域社会など、多くのステークホル ダー の 皆 様 に 支 えられています。ここでは、社会と企業の持続的発展を目指した活動を報告します。

というテーマでご 講演いただき、
2,489名（東京：1,259名、大阪：
1,230名）の方々のご来場がありま
した。

ポスター
「第60回アイカ現代建築セミナー」

ウェブサイトリニューアル
2014年1月、アイカのウェブサイト
を一新してリニューアルオープンしました。検索性やコンテンツを強化
し、欲しい情報が「見つかる」
仕上がりになっています。
さまざまな角度からサイト設計を見直し、欲しい情報がすばやく見つかるように、各種コンテンツの充実、サイト
マップの再構築、検索性の向上など、ユーザビリティを大幅に改善。直感的なインターフェイスで、新たなアイカを「見つける」ことができます。
シンプルで直感的なサイトデザインに一新。
ユーザー様のクリエイティビティを刺激する新しいデザインになっています。
「2014 日本 BtoB 広告賞」
ウェブサイト〈コーポレート〉の部
特別賞を受賞しました

新 機 能
1.シミュレーション機能も充実
ジョリパットの住宅外壁カラーシミュレーションに加え、リビング・
キッチン・玄関・寝室の住宅内部のカラーシミュレーションも可能です。

2.バーチャルショールーム
東 京・名古屋・大阪・福岡のショールームをパノラマ360度で体感できるバーチャルショールーム。
一部の展示を動かしたり、説明を読むことも可能です。

3.スマートフォン版サイトを新設
近年増加しているニーズに対応すべく、スマートフォン版サイトを
品番検索機能とサンプル請求に特化したサイトとして新設しました。

17

AICA Group CSR Report 2014

お客 様への対応

新商品発表会／アイカデザインセミナー

アイカグループは、建築業界を主体としながら幅広い

アイカ新商品発表会と同時開催で、国内外で活躍する分野へ製品を供給しており様々なお客様へきめ細かい

建築家・デザイナーを講師としてお招きし、
アイカデザイン対応が必要です。

セミナーを開催しています。講演会が開催される機会のお客 様 へのC Sをさらに向上するため2014 年 4月、少ない 地 方 都 市 で の 開 催は 非 常に好 評を得ており 、

旧コールセンターを「問合せセンター」へリニューアル、2014年は、
のべ2,204名の聴講者の参加がありました。

「受発注センター」「 見積センター」を新設し窓口を再編■アイカデザインセミナー開催状況：2013年～2014年

強化しました。

開催地

開催日

講師

講演テーマ

2013年

仙台

4月19日

平田

札幌

4月25日

迫

福岡

5月24日

竹原

義二

住宅から考える

広島

5月31日

西沢

立衛

近作について晃久
慶一郎

Tanglingからまりしととしての建築
立脚中国展開世界 10年の軌跡

2014年

静岡

4月17日

芦原

太郎

建築家のまちづくり

札幌

4月23日

加藤

誠

亜寒帯のシェルター

広島

5月 9日

青木

淳

最近の仕事

仙台

5月15日

渡辺

真理

予言の劇場としての建築、
記憶の劇場としての建築

金沢

5月30日

山下

保博

地域素材から建築、そして街づくりへ「問合せセンター」の他、
2014年4月新設の「受発注センター」「見積センター」

5つの窓口

対応内容

カタログ
センター

カタログやサンプルの
請求、
問合せ窓口

塗板センター

内・外装仕上塗材ジョリ
パットの塗 板 見 本の請
求、問合せ窓口

問合せ
センター

商品に関する問合せ窓口

受発注
センター

お客様からのご注文をお受けする窓口

見積センター

住器建材商品を中心に見積する窓口お客様

2014年 アイカ新商品発表会 金沢会場

設計、
工事会社、
建築会社、
デベロッパー、住宅会社、
リフォーム会社、販売会社などの方々、
お施主様

アイカショールーム「スペースφ」
ファイ

住空間や店舗空間に見立てたショールームに当社の製品を思う存分使用した「スペースΦ」は東京、名古屋、
商社、代理店、販売店、直需などの取引先様

大阪に展開していますが、国内4ケ所目として2014年2月、
福岡支 店新社 屋内に新設しました。常設ショールーム
「スペースφ」は、九州一円のお客様にご好評いただいています。

2014年2月 新規オープンした
福岡支店 スペースΦ

福岡支店新社屋外観

18

従業員との関わり

安全 指導 者
アイカグループでは2013年1月「オールアイカ安全の日」の工場長研修にて「安全指導者」導入を決定し、各職場で労働安全のボトムアップ安全活動を推進しています。
「安全指導者」
は全工場各職場のサークル活動一人一役から労働災害の防止工場長が選任する事でお互いに声を掛け合い安全意識を浸透

2006年1月17日に甚目寺工場で発生した重大事故を風化させないため、毎年1月17日を「オールアイカ安全の日」と定めています。2014年1月17日は全職場で黙とう、安全
朝礼などを行うとともに、第8回アイカグループ労働安全
衛生大会を開催しゼロ災の誓いを新たにしました。
小集団活動単位で、KYTやヒヤリハット活動、危険源
改善活動を進めましたが、昨年度は休業労災がアイカ工業
で2 件 、アイカ 電 子で1件 発 生し 、不 休 業 労 災 も 増 加

させ、快適な職場の実現を目指す当社独自の取り組みです。

VOICE
2013年
「安全指導者」に任命された後、自分なりに、職場社員の状態・動きに注目し、その都度本人へ 指 導するように 心 掛 けました 。その成 果 が出て、昨年は労災０件を達成する事ができました。
今期は継続して人の状態・動きを注視する事で本人の労災撲滅に対する意識を向上させると共に、昨年当社他サイトで発生しました 。

した危険源対策を水平展開

地道な活動をより強化するために、
指差呼称ステッカーする事で、労災０件を継続を該 当箇 所に貼り付けて指させていきます。

差 呼 称 を 徹 底 する活 動 や 、

化成品Co 品質管理Ｇ（福島)「安全指導者」を任命して安全

椎根真彦（しいね まさひこ）

活動をボトムアップから活発

私たちの仕上げ工程は、
フォークリフトでの作業化するよう取り組んでいます。 甚目寺工場「安全パトロール」

がリスクアセスメントの中に多く存在しています。
通路の一旦停止を確実に守るために、休憩時間の■2013年度労働災害発生状況※労災総計は不休業労災＋休業労災です
16
労災総計
休業労災
14
12
10
8
6

10

今後も、危険な行動をしている社員がいれば、

11

お互いに根気よく注意し合えるような職場の雰囲

8

気づくりと、一つ一つ危険な

5

4

2

2
0

雑談の中でもコミニュケーションを取っています。

14

13

作業を取り除き安全で快適

3

2

な職場づくりを行っていき

0
2009

2010

2011

2012

2013

ます。

（年度）

アイカハリマ工業㈱ 本社工場

■度数率推移※度数率=労働災害による死傷者数 × 1，000，000 ÷ 延べ労働時間数3
2013年全国平均 1.58
1.9
2
1.44
1.02
1.00
1
0
0.83
0.81
0.72
0.70
0
2009
2010
2011
2012
2013
（年度）

■強度率推移0.15※強度率=労働損失日数 × 1,000 ÷ 延べ労働時間数

2013年全国平均 0.10

0.10
0.05
0

0.03
0.01
2009

0.02
0.01
2010

0.00
2011

0.02
0.01
2012

交通 災害防止2013年度の車両事故発生件数(当方、双方過失)は20件であり、最多であった2011年39件より改善していますが横ばい傾向。これからも以下の車両事故対策を推進し、事故撲滅に努めていきます。

0.01
0.01
2013

（年度）

ア イカ 工 業(対象範囲:本社・本社工場、甚目寺工場、福島工場、広島エ場、茨城工場、丹波工場)
アイカグループ(対象範囲:上記6サイトにアイカインテリア工業（株）、アイカハリマ工業
（株）
、
アイカ電子
（株）
を加えたもの)19

内藤勝己■主な車両事故対策①若年者を対象に教習所での実車教習実施②事故発生者に対する安全講習の受講③車両事故防止のための注意喚起資料を定期的に
社内掲示板に掲載

AICA Group CSR Report 2014
■車両事故件数の推移

安全衛生

対象範囲:アイカ工業側(営業店所を含む)の当方、双方過失事故
（件）
60

当方、
双方過失
39

40

28

28

21

20

20

メンタルヘルスケア
厳しい市場競争の激化や急速な変化を伴う経済環境のもと、労働者の受けるストレスはますます拡大する傾向に

0

2009

2010

2011

2012

2013（年度）あります。このような中で、長期間にわたる疲労の蓄積による心や身体の健康障がいなどメンタル面での充実が■車両事故原因

課題となっています。当社もメンタルヘルス（心の健康）

その他 30％

わき見40％

および身体の健康への対策強化に努めています。
■主な取り組み

ミラーだけを見て、目視で周囲を確認していない 10％①心・身体の健康相談カードの作成、配布
バックの際の周囲の確認不足 20％②社内イントラネットによる心・身体の健康相談窓口の周知③「こころの健康管理」管理監督者向けガイドブックを作成・配布

作業環 境の改善

定期健 康診断

有機溶剤、特定化学物質、鉱物性粉じんを使用する屋内

国が健 康 保険 法を改 正したことで、厚生 労働省は、作業場、およびダイオキシンを含有するばいじん・焼却灰

2008年度からメタボリック・シンドロームの予防・改善をを取り扱う廃棄物焼却施設では、作業環境測定を年2回目的とする新しい健診制度を導入する計画を打ち出し、実施しています。年々法令基準値は厳しくなっています

健康保険組合にメタボ対策を義務付けました。当社では、が、全社を挙げて作業環境改善に注力しています。また、「法定健診」に「生活習慣病健診」を加え年齢別性別に

全工場各工程毎に保護具の着用を厳しく義務付けして整備、義務化。また、「 婦人科検診」も標準として継続しおり、今後もより一層の作業環境改善活動に努めてまい

社員の健康管理機能を強化しています。
平成26年度からはインフルエンザ予防接種に会社一部ります。

負担を開始し、罹患予防を強化します。

■作業環境測定結果（2012年度および2013年度）
対象：有機溶剤、特化物、鉱物性粉じん、ダイオキシン

該当作業場数（延べ） 第1管理区分 第2管理区分 第3管理区分
本社工場
甚目寺工場
福島工場
広島工場
茨城工場

丹波工場
国内関係会社※

合計

8

8

0

0

31→32

27→26

1→4

3→2

24→26

24→25

0→1

0

20

18

2

0

4→3

4→3

0

0

て行動する「自律型人材」を育てます。新入社員研修、2年

13→14

12→11

1→3

0

16

13→16

3→0

0

次・3年次研修の育成プランを実施しＯＪＴ、
メンター制度

116→119

106→107

7→10

3→2※アイカインテリア工業（株）、アイカハリマ工業
（株）

100
80
該
当 60
作
業 40
場
数
（ 20
延
べ
） 0

努め邁進する人材を育てます。
入社から3年かけて自ら考えを組み合わせた人材育成に取り組んでいます。
支援を実施しています。次世代リーダー、経営リーダーの106 107

2012年度7
第1管理区分

自己能力の啓発と未来志向を強く意識し挑戦と創造に

また自己能力の啓発は通信教育、公的資格取得制度の■作業環境測定結果
120

人材育成

10

第2管理区分2013年度育成に取り組むため、階層別、管理職研修を進めています。

新入社員研修・
安全体感道場

32

第3管理区分

第１管理区分：作業環境管理が適切であると判断される状態
第２管理区分：作業環境管理に改善の余地があると判断される状態
第３管理区分：作業環境管理が適切でないと判断される状態

3年次研修

応急手当
セミナー

20

多様性への取り組み

ダイバーシティの推進

ワーク･ライフ・バランスの推進

事業のグローバル化、多様な市場ニーズに柔軟に対応するためダイバーシティを推進しています。なかでも女性

社内研修をはじめ職場毎の働き方改善宣言シート作成の活用については、昨年６月に女性活躍推 進プロジェ

や、ノー残業デーの推 進など、長時間労働をさせない

クトを立ち上げ、人事部門や営業部門などで構成され風土づくり・意識改革に努めています。

るクロスファンクショナルチームで取り組んでいます。

また、有給休暇の計画取得制度の導入や育児・介護支援制度の充実を図っています。

女性社員の『やる気』を支援し、従業員一人ひとりが力を存分に発揮できる機会の提供と環境整備、人材育成

さらに、実際に社員の働いている姿や職場環境をご家族に見て頂き理解を深めてもらう目的で、社員家族の工場見学会を実施しています。2013年度は8月22、23日に実施を通じて女性社員の活躍を推進しています。
■2014年7月末現在 アイカグループ
（国内）
従業員数

し、
15組35名（大人19名、子供16名）の家族が参加しました。

男性

女性

合計

1,108名

199名

1,307名※2014年7月現在

再雇用制度
65歳までの継続的な雇用機会の提供を義務付ける
改正高年齢者雇用促進安定法が2006年4月1日に施行されました。当社はこれに先駆け、子会社を通じて再雇

社員家族の
工場見学会

用制度を実施してきました。さらに、少子高齢化の急速■育児・介護支援制度な進展を背景に、2013年4月1日から高年齢者雇用促進

従業員の声を反映した法定を上回る育児休業制度

安定法の一部が改正されたことにより、当社でも法改正

小学生就学の始期に達するまでの育児短時間勤務制度への対応に加えて社員のモチベーション向上と 生活保障

保育園の費用または一次保育施設費用の補助金制度
子の看護休暇、家族の介護休暇の半日単位の取得制度を目的に再雇用制度の大幅な改定を実施しました。これからも安心して働くことができる会社を目指し、制度整備を進めてまいります。

■2013年度実績
名称
育児休業取得者

取得者数
９人

介護休業取得者

１人

子の看護休暇７人

育児費用補助制度利用者

３６人■再雇用制度の新規雇用者数推移
2006
年度

2007
年度

2008
年度

2009
年度

2010
年度

2011
年度

2012
年度

2013
年度

13名

20名

15名

9名

12名

10名

5名

5名

2014年3月末の再雇用者 合計42名

VOICE
私は平成26年4月から育児短時間勤務の制度を利用しています。勤務時間が短い分、業務を効

障がい者雇用率的に行うため、アウトプットの完成度とともに、「障害者の雇用の促進等に関する法律」では、事業主にスピードを重視するよう心がけています。我が家

対して、その雇 用する労 働 者に占める身 体障が い者・は共働きで、１才になる息子がいますが、妻の帰知的障がい者の割合が一定率（法定雇用率）以上になるりが遅いため、仕事が終わると、私が保育園へ迎えに行き、子どもに夕食を食べさせ、お風呂に入れ、寝かしつけた後、家事をこなしています。
知的財産室

横山泰崇

よう義務付けています。
当社では障がい者の雇用拡大を目指したプロジェクトを設置し、就業可能な業務の洗い出しや就業の定着などを図り、2014年4月現在で法 定 雇 用率は1.9%に高まりましたが、2013 年 の法 改 正により 、2.0%に引き上げられたため、引き続き障がい者就職面接会への参加などの施策に取り組んでいきます。

21

AICA Group CSR Report 2014

サプライチェーン上の関わり

ＭＳＤＳからＳＤＳへ
製品の安全情報提供ツールであるMSDS（製品安全
データシート）は、2012年度に関連する法令 やJISが製品の安全情報の提供

見直され、今後SDS（安全データシート）へ改訂されて改正建築基準法の施行、学校環境衛生の基準改正、
海外での化学物質規制などますます化学物質に対する関心が高まっている中、当社の事業全般がそれらに広く関わっています。2013年度にお客様から要請を受け当社
単独で安全情報を提供した件数は1,293件（18％増）といきます。
当社では、原材料仕入 先から最 新のSDSを入手し、それらを基に新たに構築したGHS分類ソフトを用いて順次SDSへの改訂を進めていきます。
■スケジュール

年々増加傾向は続いています。内訳は各社指定化学物●法令上
2016年12月末●当社整備目標 2015年3月末

質が 714件55％半 数 以 上を占め 、徐 々に比 率が 高くなっており次にＲＥＡＣＨ規制（ＳＶＨＣ）12％、輸出貿易管理令11％の順となっています。各国での法令の違い、新たな化学物質など、調査依頼および情報提供への市場
ニーズは強まり、製造メーカーとして関係部門連携を取りグリーン購入迅速でより正確な対応をしていきます。

2013年度より「サプライヤーからのグリーン提案採用」
へ活動内容を変 更し、原材料や補材などの納入 方法、■製品安全情報提供件数の推移
（件）
1,200
1,000

提供件数

荷姿材質を工夫した環境に優しい提案を活用し、積極的1,293に採用する活動を進めています。

1,095
866

786

800

採用の代表例としては、液体原料の購入ではこれまでドラム缶で購入していたものを、タンクローリー車で納入

783

してもらうことで容器廃材の削減に成功。また、他の液体原料では購入単位を10ｔ車から20ｔ車に変更することで、600

効率的な輸送が出き、環境負荷を低減しています。

400

これからも積極的にサプライヤーからの提案を募り、200
0

環境に優しい生産方法を推進していきます。
2009

2010

2011

2012

2013（年度）■製品安全性情報提供件数の内訳
RoHS 3％

その他 2%
アンケート 1%

VOC 4％
各種法令 3%MSDSplus
8％

2013年度1,293件■2013年度実績
物流面

梱包仕様

産廃削減

本社工場

̶

1件

甚目寺工場

2件

̶

福島工場

1件

広島工場

2件

丹波工場
アイカハリマ工業

購入単位

設備

3件

̶

̶

̶

1件

̶

̶

̶

̶

1件

1件

̶

̶

̶

2件

̶

̶

̶

̶

1件

1件

̶

̶

̶

2012年度比18%増

各社指定化学物質55%

輸出貿易管理令11％
REACH・SVHC※1 12%※1 SVHC
Substances of Very High Concern(高懸念物質)の略で、
欧州 のREACH規則第57条で「認可登録すべき物質」として指定された物質。

22

株主との関わり

株主・投資家とのコミニュケーション 広報・IR活動
株主・投資家の皆さまには、株主総会および総会後の懇親会などで、ご意見を頂戴しています。このほか、年2回会社の経営の基 本方 針の決算説明会を開催するとともに、当社ホームページ

アイカグループは共生の理念のもと、たえざる革新に
より新しい価値を創造し、社会に貢献して「真にお客様に選ばれる企業集団―グッドカンパニー」を目指しています。
また、グループ全体の企業価値の増大が株主の利益にもつながると認識し、企業価値の継続的な増大のためにおいて当社 業 績に係る資 料およびニュースリリース
を開 示・配 信し 、積 極 的な情 報 開 示に努 めています 。
また、より多くの方に当社を知っていただくよう、さま
ざまなメディアを使って広報活動を行っています。今後
は新聞・TVCMのほか、新しいメディア（WEB）を活用
した広報活動にも積極的に取り組んでまいります。

『スピード・効率・革新』をスローガンに活動しています。

利益配分に関する基 本方 針
利益配分については、安定的な配当の維持および適正な利益還元を基本方針とし、業績に連動した配当政策を進めていく考えです。株 主 還 元につきましては連 結配
当性向30%以上を目安に実施してまいります。
■１株当りの当期純利益の推移（単独連結）
146.87150
単独

連結126.01118.48

120
1
株
当 90
た
り
純
利
益 60

116.98

83.02
69.25

68.21

情報開示（ディスクロージャー）
2014年1月のウェブサイトリニューアルにより、内容を充実させ、
見やすい画面となりました。

91.75

http://www.aica.co.jp/company/ir/

79.23

58.54

（円）

30

0

2009

2010

2011

2012

2013（年度）■１株当りの年間配当金の推移と連結配当性向

40

30
年
間
配
当 20
金
（円）

30
30

43.3

32
32

34

36

100

75

38.5

37.1

30.8

10

0

38

年間配当金
連結配当性向

30.2

連
結
配
50 当
性
向
（%）

当社 IRページ

25

2009

2010

2011

2012

0
2013 （年度）
事業報告書 表紙

23

AICA Group CSR Report 2014

社会との関わり

森林の保全活動から近隣河川の保全活動へ
生物多様性に配慮した環境保全および社会貢献活動の一環として、2013年度は愛 知県 県 有林（小牧 市）で

環 境 教育の実 施の森林整備活動を6回実施しました。

2014年1月名古屋市立南陽中学校の1年生6名に名古屋
支 店にお越しいただき、アイカグループの環 境保全に対する取り組みを説明しました。
ショールーム「スペースφ」では実際に商品を見て・触れて、「グリーンアシスト商品」の特長を体感し、当社の「環境

2014年度は、6年間活動してきた森林整備活動から
近隣河川のゴミ拾いなどの
環 境 保 全 活 動 に 変 更し 、
積極的に活動しています。

2014年5月17日 河川の環境保全活動■森林整備活動「企業の森づくり」保全活動実績

経営」を学習していただきました。
生徒の皆さんから「自分たちでできる事を考え地球環境を守るために頑張っていこう」と礼状をいただきました。
また、2013年11月に甚目寺南小学 校の生徒のみなさんの工場見学会を実施しました。
甚目寺南小学校の工場見学

活動日（2013年度）

参加者数
活動内容
14名
環境美化、下草刈り、除伐、森林環境調査

第１回

5月18日（土）

第２回

6月 8日（土）17名

下草刈り、除伐、森林環境調査

第３回

7月 6日（土）17名

環境美化、下草刈り、除伐

第４回 10月 5日（土）16名

下草刈り、除伐

第５回

11月 9日（土）15名

下草刈り、除伐

第６回

2月22日（土）19名

下草刈り、除伐■河川の環境保全活動実績
活動日（2014年度） 参加者数

名古屋市立南陽中学校
当日の学習レポート

活動内容

第１回 4月27日（日） 15名

新川・五条川の一斉清掃活動

第２回 5月17日（土） 11名

新川・庄内川河口付近の一斉清掃活動

福島工場自社井戸水の災害時地域提供
東日本大 震災発生時には上水道が一時ストップし、地域住民が不自由な経験をしました。
今回、現地NPO法人からの要請を受け、災害などで上水道が使用不能となった際に福島工場所有の井戸水を地域住民に提供する事に賛 同 いたしました 。今 後 、同団体が周辺の井戸水供給マップ作成し、福島工場も「学 校のトイレ研究会」活動
学校のトイレは子どもたちの健康・生活面から早急な改善が 求められ、地 域の災害 時 避 難 場所、生 涯学 習、
地域交流の場としても重要です。
「優れた空間設備」「清掃
メンテナンス体制」「教育」の3つの要素を連動させ、笑顔にあふれた子どもたち、地域の人たちが安心して使える、
清潔で快適な学校トイレ作りを目指して1996年から関連企業7社が活動をしています。

登録されます。

福島工場地下水タンク

地域 清掃活動
当社では毎月ゼロの日をゴミゼロの日と定め、各事業所単位で様々な清掃活動を実施しています。
甚目寺工場では、毎月20日に工場周辺道路の清掃、ゴミ回収活動を行っています。
丹波工場では、夏草の茂る時期に工場周辺の草刈りを毎年実施しています。

■活動状況●セミナー開催 「トイレから考える学校の老朽化対策」
2013 年12 月3 日 さいたま市
参加者／埼玉県下、自治体、学校関係者118 名

好評のため、2014年度は全国9都市で開催予定しています。

甚目寺
工場

丹波
工場

24

環境配慮型商品
グリーンアシスト商品
2012年より当社は人と地球環境に貢献できる商品を「グリーンアシスト商品」と位置づけました。
売上高に占める
比率を経営指標の1つにとらえ、その拡大を目指して商品開発～生産～販売部門が一体となり取り組んでいます。
2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

実績

実績

目標

目標

目標

12.0%

12.5%

15.0%

18.0%

21.0%

環 境 報 告Environmental Report

アイカグループにとって大 切な経営資 源である地球環境を次世代に引き継ぐために、
バリューチェーン全体で温室効果ガスの削減
目標を掲げ、グループが一丸となって地 球
温暖化防止に取り組んでいます。

■グリーンアシスト商品の認定基準
成分評価項目

貢献機能項目● 商品の製造プロセスにおいて使用する資源が低減されている。

使用原材料
もしくは製品が● 商品機能面において人や室内空気環境、周辺
環境負荷物質
地域や地球環境への負荷低減に寄与するなどの項目で1以上満たしている。
の含有基準を
商品機能面とは、
以下のような機能を持つ商品
クリア①解体容易設計②長寿命化③リサイクル可能④再生素材の使用⑤省資源、省エネルギー⑥環境負荷物質削減(調剤のみ対象)⑦廃棄物削減⑧その他プラス環境側面を有する

バイオマスマーク認 定取得
当社の主力商品「メラミン化粧板」がメラ
ミン化粧板としてはじめて「バイオマスマー
ク認定商品」として認められました。当社のメラミン化粧板は、製品の重量割合で約50～70%程度が紙であり、これが植物由来資源を利活用していると認められたものです。また同時に、当社のポリエ
ステル化粧合板およびシート合板：アイカマーレスボード
についてもバイオマスマーク認定を取得しました。

25

AICA Group CSR Report 2014

グリーンアシスト商品紹介

セーフエッジカウンター ～柔らかエッジで安全に配慮～

介護施設のお客様から「カウンターエッジ部分の柔らか発売開始後は、
トイレブースなど垂直面用途やエッジ部

いものが欲しい」と要望があり開発に着手しました。このの色柄充実、テーブル用途での大きなサイズ対応などのカウンターは、エッジ部に中空の柔らかい樹脂部材を採用

ニーズがあり、
更なる進化も必要な商品です。

しクッション性を持たせた、安全性に配慮した商品です。
18色の表面材と2色のエッジ材から選べる事ができます。

潜在需要は大きく医療福祉関係のみならず、教育施設や住宅にも広がるものと期待しています。

VOICE

セーフエッジ

エッジ部はオレフィン系樹脂という接着し難い素材のため、接着剤の選定には一番時間をかけて検討し商品化をしています。
また、
エッジ
部の外観を安定させるため断面形状にも細かい工夫を取りいれた構造となっています。
建装建材カンパニー生産技術課

小林亮太

セーフエッジカウンター施工例

グリーンアシスト商品紹介

タッチパネル向け光学フィルム【ルミアート】～廃材フィルムを大幅削減～

当社では主力の建築分野以外の用途へも積極的なフィルムが必要でした。この保護フィルムはお客様の新商品開発を進めています。最近あらゆる分野で使用

加工時には不要となるため、廃材として捨てられていまされているタッチパネルにも当社の光学フィルム製品した。そこで我々は保護フィルムが無くても生産が可能が採用されています。

となる新しいコーティング 剤を開発し、光学フィルム

従来のタッチパネル向けフィルムは、フィルム同士が製品として発売しました。その結果、お客様の加工でくっついてしまうブロッキング を防止するため、保護発生する廃材を大幅に削減することができました。

VOICE
当社独自のアクリルナノ微粒子、バインダ樹脂との屈折率マッチング、構造形成の塗工技術といった、様々な技術融合が結果として廃材フィルムの削減という地球環境への貢献に繋がりました。
今後も環境に優しい新商品の開発を積極的に進めていきます。
機能材料カンパニー ＰＡＣグループ 技術チーム

岡本真樹

ＬＣＡの活用
当社では商品を開発するにあたり、
ライフサイクルアセス
メント
（ＬＣＡ）
を導入・活用しています。
当社主力商品であるメラミン化粧板は、人工大理石や■ライフサイクルアセスメント（ＬＣＡ）の概念図

IN

サイクルが長い点からも環境に優しい商品といえます。

天然資源

エネルギー

製造

OUT
廃棄

原材料

塩ビ鋼板と比べてＣＯ２排出量が少なく、環境に優しい商品です。
また当社建装材関連商品は耐久性が高いため、
ライフ

採取・精製

アイカ製品

出荷・使用

CO2など
環境負荷物資26

環境目標と推進状況
温室効果ガスと産業廃棄物の削減目標は、生産の稼動

環境配慮型商品では、新しい基準で選定するグリーンア

増加や東日本大震災後の節電活動を推進させた一昨年

シスト商品の浸透に注力しましたが、目標以上の売上比率の反 動による増加 起 因が 削減 効果を上回り、目標を達まで伸張できませんでした。その他の目標に関しては概ね成することができませんでした。

目標を達成しております。

目標項目

地球温暖化防止対 象

2012年度実績

2013年度目標

単独

21,243t-ＣＯ2

20,818t-ＣＯ2以下（店所含む）

連結

33,502t-ＣＯ2

32,832t-ＣＯ2以下（店所含む）

単独

11,017万トンキロ10,907万トンキロ以下

単独

6,316t6,253t以下

連結9,552t

9,456t以下

単独

1.5％

2.0％以下連結

1.0％

1.0％以下単独

50t

2010年度実績量の3％削減（59t）

連結61t

2010年度実績量の3％削減（91t）

温室効果ガスの排出削減

グリーン物流産業廃棄物の削減

環境負荷の低減

埋立処分率の低減

PRTR排出・移動量の低減

環境配慮型商品

環境配慮型商品の拡販
2012年度より「グリーンアシスト商品」へ移行

単独

売上比率：12.0％

売上比率：20％

グリーン購入2013年度よりサプライヤーからのグリーン提案活動

連結

グリーン購入率：83.8％

サプライヤーからのグリーン提案採用
目標：22件地域社会への貢献

工場周辺の清掃活動

連結

延べ113回

各サイト１回以上／月

QEOマネジメントシステムの
管理強化

連結

環境目標の設定・活動実施

海外グループ会社の
環境マネジメントシステムの発展

社会環境報告書の発行

連結

年１回発行

年1回発行

環境会計の実施

連結

年1回公表

年１回公表

環境経営

情報開示

27

AICA Group CSR Report 2014

環境報告対象範囲

単独:アイカ工業（株）の本社・本社工場（（株）
アイホー含む）、甚目寺工場、福島工場、広島工場、茨城工場、丹波工場
連結:上記6サイトにアイカインテリア工業（株）、アイカハリマ工業（株）

自己 評 価 基 準
2013年度実績

今年度、目標達成

評 価

前年度より改善しましたが、今年度は目標未達成

主な活動状況

掲載頁

前年度より改善されず、今年度も未達成

2014年度目標

2016年度目標

売上原単位
前年比２％ダウン

売上原単位
前年比２％ダウン

売上原単位
前年比２％ダウン

売上原単位
前年比２％ダウン

原単位
前年比１％ダウン

原単位
前年比１％ダウン

売上原単位
前年比１％ダウン

売上原単位
前年比１％ダウン

売上原単位
前年比１％ダウン

売上原単位
前年比１％ダウン

1.5％以下1.0％以下1.0％以下0.5％以下2010年度実績量の3％削減

2010年度実績量の5％削減

2010年度実績量の3％削減

2010年度実績量の5％削減

21,188t-ＣＯ2

生産状況に合わせた省エネ改善、燃料転換

33,811t-ＣＯ2

ピークカットなどの節電、乾燥炉脱臭設備での熱回収

10,764万トンキロ

ＪＲコンテナ、船舶輸送の拡大

6,002ｔ

工程内不良削減による廃棄物の削減9,401t

工程内不良削減による廃棄物の削減1.7％

リサイクルの推進、有価物への転換1.0％

リサイクルの推進、有価物への転換48t

VOC物質の代替検討

55t

代替溶媒の検討、排ガス燃焼装置の設置

売上比率：
12.5％

人と環境に貢献する商品の提供

P25

グリーンアシスト商品の売上比率：15%

グリーンアシスト商品の売上比率：21%

16件

物流方法の見直し

P22

22件以上

アイカグループ全体で採用活発化

延べ109回工場周辺の清掃活動

P24

各サイト１回以上／月

各サイト１回以上／月

環境目標の設定・活動実施

海外グループ会社に対する遵法監査強化

P07
P09～12

海外サイトの
環境マネジメントシステムの発展

各マネジメント活動のレベルアップ

アイカグループでの
情報開示

全頁

年１回発行

年１回公表

P29

P30

P31

P31

P32

第三者意見への対応

P02

ー

P35

年1回発行
2014年より
CSRレポートに改称

年1回発行

年1回公表

年1回公表

28

■温室効果ガス排出量の推移

地球温暖化防止国内生産拠点（t-CO2）

海外生産拠点温室効果ガスの排出削減(省エネルギー)
地球環境保護には、地球温暖化防止＝温室効果ガスの削減が大きな課題ですが、日本においては東日本大震
災後原子力発電の安全性担保が大きく叫ばれ、化石燃

30,0002013年度には、生 産 量が6％伸びたものの、グループ全体（国内）のCO 2 総排出量は33,811トン/年で前年比101.4％に抑えることが できました。この総排出量は、30,48520,00001990

106%に終わりました。

0

2013年度の活動としては下記の通りですが、まだまだ目標設定、方策を展開していきます。

2005

1990

2009

33,350ｔ-ＣＯ２以下

33,811ｔ-ＣＯ２

11,98812,878

1,546

1,431

1,552

2011

2012 2013（年度）

国内生産拠点

33.4
34.5

2009

32.4

2010

31.5

2011

2012 2013（年度）■エネルギー投入量の推移（TJ・テラジュール）600

国内生産拠点743

国内非生産拠点

410

400

0

745

712

685

678

636

610

海外生産拠点263

2013年度
実績

1,559

2010

35.8

2005

200

温室効果ガス排出量（国内拠点）

7,094

1,704

35.7

800

が 課 題であり 、タイムリーな実 績と活 動 内 容 の 把 握 、

32,38041.530

また、グローバル化が進むなか、海外拠点の管理体制

1,885

10,061（ｔ-CO2/億円）
45

温室効果ガスは33.4t-CO 2 /億円（国内拠点）で昨年比に検討していきます。

30,776 30,833 31,956

6,991

3,839
1,528

おり、当社が環境指標としている、売上1億円当たりの影響されず排出量を減らすエネルギー転換などを積極的

29,029■温室効果ガス排出量売上高原単位の推移

2010年度から4年間続けてほぼ 横ばいに維持できて不十分であり、2012年度の丹波工場同様、生産量自体に34,40916,426

10,000

料依存の発電が主流となり逆に温暖化が進んでいます。

2013年度目標

国内非生産拠点

40,000

156
67.8
26.4
1990

33.2
2005

30.0
2009

225

180
28.1
2010

363

27.5
2011

27.5

25.3

2012 2013（年度）■エネルギー投入量売上高原単位の推移
国内生産拠点（TJ/億円）
1.0
0.9■2013年度の主な取り組み

本社工場

29

資源回収ボイラーの週末焼却時間を
2 時間延長、
都市ガス・貫流ボイラー：2 台更新、
台数制御改善甚目寺工場

蒸気流量計設置、蒸気使用量の削減化、事務棟のエアコン更新

丹波工場

焼却炉の廃熱回収し反応用純水の予備加熱に利用

アイカインテリア工業(株)エアー漏れの継続的改善、不要設備の消灯維持管理

各工場拠点

工程節電の推進・不良率低減による生産効率向上

0.8

0.83
0.77

0.7
0

1990

2005

0.79

2009

0.76

2010

0.72
2011

0.70

0.74

2012 2013
（年度）

対象範囲
〈国内生産拠点〉
本社・本社工場（（株）
アイホー含む）、
甚目寺工場、
福島工場、
広島工場、
茨城工場、
丹波工場、アイカインテリア工業（株）、アイカハリマ工業（株）〈海外生産拠点〉
アイカインドネシア社、テクノウッドインドネシア社、瀋陽愛克浩博化工有限公司、昆山愛克樹脂有限公司、アイカ・ラミネーツ・インディア社〈国内営業拠点〉
国内22営業店所

AICA Group CSR Report 2014

生物多様性

グリーン物流急 速に地 球 温 暖 化が 進 んでいる現 在 、運 輸 部 門における温室効果ガスの排出削減が重要課題のひとつです。
2006年に省エネ法が改正され、輸送に係る省エネ推進のため 、貨 物 輸 送 量 が 3 , 0 0 0万トンキロ以 上の 荷 主（特定荷主）は年１回定期的にエネルギー使用量とエネル
ギー使用の合理化計画の報告が義務づけられました。
アイカグループでは全国の主要出荷拠点の物流担当
者が営業部門と連携を取り、モーダルシフト※1、トラック
輸 送の効率化 ※2などの改善活 動を引き続き推 進した
結果、モーダルシフトによるCO2削減では3,814ｔ-CO2の効果をあげ、またトラック輸送（定期便）の積載率は丹波工場の自然保護
周囲を豊かな自然に囲まれた丹波工場は、その敷地内に池があり、さまざまな水生生物の住みかとなっています。
2014年４月に従業員駐車場の整備をした際にもこの池を出来る限り自然な形で残し、環境保護に努めました。
この池には兵庫県が絶滅危惧Ⅱ類に指定する「モリアオガエル（木の枝などに泡状の卵塊を産むことで有名）
」
が生息して
おり、
今年もその特徴的な産卵風景が観察されています。

89.2％と効率よく配送することができました。
輸送に係るエネルギー使 用量は前年度 比97.8％の
107,636千トンキロでした。
原単位（輸送量当たりのエネル
ギー使用量）は、45.43ｋＬ/1,000千トンキロとなり、前年度比2.2％削減することができました。
2014年度目標としては、貨物の集約および配達エリアの見直しにより、
一運行当たりの積載重量を増やし、より効率的な配送を目指し、
原単位1％の削減を達成していきます。

敷地内の池※1 モーダルシフト
地球温暖化防止のため、製品や原材料の輸送をトラックから鉄道や船舶に代えること。1tの貨物を1km運ぶ時に排出するCO2量は、鉄道はトラックの1/8、船舶はトラックの1/4といわれています。JRコンテナの活用は本社工場、甚目寺工場、広島工場、茨城工場、福島工場、丹波工場、加西物流にて、船舶の活用は本社工場、甚目寺工場にて行っています。
※2 トラック輸送の効率化
定 期便トラックの積 載 率を向上させることで 効率的な 輸送を行い、使 用トラック台数の削減、CO2排出量削減を図ること。
活動サイト：本社工場、甚目寺工場、アイカインテリア工業（株）■輸送に関するエネルギー使用に係るCO2排出量の推移（t-CO2）20,00015,00010,000

9,736

9,864

10,341

2009

2010

2011

13,52012,914

2012

2013
（年度）

産卵した
モリアオガエルの
卵塊

5,000
0

■輸送に関するエネルギー使用に係る原単位の推移（kl/100万トンキロ）
49
48
47

47.78

46
45

2009

46.55

46.49

46.45

45.43

2010

2011

2012

2013
（年度）

30

環境負荷の低減
産業廃棄物の削減・リサイクル
産業廃棄物の削減には1998年から取り組みを開始
し、グループ全体の重要な環境指針としています。製品
破棄量の削減だけでなく、原料容器の有価物化検討やより効率の良い有価物化処理が可能な処理業者の選定といった、きめ細かな方策を実施した結果、2013年はグループ全体の産業廃棄物量は9,401トンとなり、6％増■産業廃棄物発生量の推移に有価物化の検討をすすめ、産業廃棄物の削減を継続します。

海外生産拠点

15,00010,000

8,555

9,273

9,361

9,552

9,401

5,000
1,038
0

の生産量に対して1.6％削減することができました。今後も従来リサイクルが困難であった対象についても積極的

国内生産拠点（t ）20,000

２００９

1,147

840
２０１０

２０１１

1,296
２０１２

1,487
２０１３
（年度）

■産業廃棄物埋立処分量の推移
国内生産拠点（t ）2,000

海外生産拠点1,500

産業廃棄物発生量（国内生産拠点）2013年度
目標

2013年度実績

9,401t

9,456t以下

1,000

876

766

788

447

500
0

710

164

149

95

98

92

２００９

２０１０

２０１１

２０１２

２０１３
（年度）

■産業廃棄物発生量売上高原単位の推移

埋立処分率（国内生産拠点）2013年度
目標

2013年度
実績

1.0%

1.0%以下（t/億円）
20.0
15.0

蒸気として
熱回収

社内サーマルリサイクル
2,178t（23.2％）

合計
9,401ｔ

10.4

9.8

9.4

２００9

２０10

２０１１

２０１２

9.3

5.0

２０１３
（年度）

■国内生産拠点埋立処分率の推移
（％）
3.0

社外
焼却
65t
（0.7%）

2.5
2.0

国内生産拠点
1.9

1.6

1.5
1.0

社外リサイクル・リユース
7,066t（75.2％）
社外埋立処分
92t（1.0％）

31

10.6

10.0

0.0

■2013年度産業廃棄物処理状況（国内生産拠点）

国内生産拠点

1.0

1.0

２０１１

２０１２

1.0

0.5
0.0

２００9

２０10

２０１３
（年度）

AICA Group CSR Report 2014
対象範囲

国内生産拠点：本社・本社工場（（株）アイホー含む）、
甚目寺工場、
福島工場、
広島工場、
茨城工場、
丹波工場、
アイカインテリア工業（株）、アイカハリマ工業（株）、アイカ電子（株）
海外生産拠点：アイカインドネシア社、
テクノウッドインドネシア社、瀋陽愛克浩博化工有限公司、
昆山愛克樹脂有限公司、
アイカ・ラミネーツ・インディア社

化学物質の管理

水使用の削減2009年に改正されたPRTR法は指定化学物質が第1種、各工場で工業用水・地下水を使用しており、特に地下水第2種合計で562へと増え、環境関連の法令はますますについては工場周辺の地盤沈下や地下水位低下の防止の厳しくなってきています。

ため、取水量管理を行っています。

当社では、対象物質の排出、移動量の削減は化学系メーカーとしての重要な責務と認識し、2009年度以降は減少に転じ、113トンから2013年度は55トンまで削減
しています。

また水の循環使用にも取り組み、水使用の削減に配慮しています。
しかしながら2013年1月から本社工場に設置している
300ｔ水槽の循環水が緊急用途に使用できないため、
当 該 用 途の 循 環 量を 減らした事や 、全 体 的な生 産 量増加の影響で2013年度の水使用量は増加しました。
■水使用量の推移■ＰＲＴＲ対象物質の排出量・移動量の推移（t ）

国内生産拠点300
250

2009年10月
対象物質の改正

200
150

113

100

400
94

91
61

2009

2010

国内生産拠点500

50
0（千m3 ）
600

2011

2012

55
２０１（
3 年度）

455
371

408

海外生産拠点

476

388

300
200
126
100
0

57

74

83

２００９

２０１０

２０１１

２０１２

135

２０１３
（年度）

■水使用量売上高原単位の推移（m3 /億円 ）国内生産拠点

600
500

458

458
408

448

470

400
300
アイカインテリア工業㈱ 洗浄溶剤回収装置

0

２００９

２０１０

２０１１

２０１２

２０１３
（年度）

32

対象範囲

環境リスク管理

国内生産拠点：本社・本社工場（（株）アイホー含む）、甚目寺工場、福島工場、広島工場、茨城工場、丹波工場、
アイカインテリア工業（株）、
アイカハリマ工業（株）、
アイカ電子（株）

土壌、地下水調査

環境法規の遵守状況など

過去に有機塩素系溶剤、有害重金属等を使用した履

2013年度、アイカグループでは環境関連の法令違反歴のあるアイカ工業および 関係会社の工場を中心に、

または協定違反などにより、勧告、命令、処分などを受ける

2001年度から自主的に土壌、地下水の汚染状況の調査に至った事例はありませんでした。また、環境に関する訴を開始し、2003年度までに完了しました。その結果は

訟はありませんでした。

表の通りです。
★アイカインテリア工業（株）が新規取得した工場用地から基準を超過するフッ素が表層のみの調査箇所1箇所（１0m×10m検査）で検出されましたので、雨水等の浸透防止処置を行いました。

事業所、会社名

自主調査結果

本社・本社工場

2013年度は下記2件の苦情が近隣住民の方からありました。このため早急に是正対策を行い適切に対処しま

甚目寺工場
広島工場
茨城工場

近隣からの苦情と対応

環境基準適合★アイカインテリア工業（株）アイカハリマ工業
（株）
アイカ電子
（株）

した。
事業所、会社名

物 流 作 業 時 のトラック・ 2014年5月に最も作業量のフォークリフトの騒音指摘 多 い 製 品 の 出 荷 作 業 を 外が近隣住民からありました。 部倉庫に移転し物流作業時間を大幅に削減しました。

丹波工場

工 場下 水 排 水 の 臭 気 が気になるとの指 摘が近隣住民からありました。

化学物質管理、グリーン購入（環境負荷物質調査）
甚目寺工場
広島工場

は、含有する化学物質の情報が重要であり、これまでは

茨城工場

したが、MSDSを補完する調査票「環境負荷物質調査票」

排水処理時に消臭用活性炭の投入量増強を行った。その後様子を見ていただく事とし、その後指摘はありません。

本社

1,500種類）の原材料を購入しています。それらにおいて
MSDS（製品安全データシート）を入手して把握していま

対策と結果

本社工場

※なお、福島工場、丹波工場は土壌環境基準が設定されている物質を過去および現在不使用のため調査対象から外してあります。

当社では化成品事業をはじめ、非常に多くの調剤（約

状況

福島工場

苦情はありません。

アイカインテリア工業㈱アイカハリマ工業㈱の回収をして、増加する環境負荷物質の含有調査を行っています。
また、MSDSの作成・提供を規程する労働安全衛生法
やPRTR法および関連するJISが改正されたため、改正JISに準拠した原材料のSDS(安全データシート)を入手し、当社の製品のSDSを作成することが必 要となりました。2015年3月までに当社製品のSDS・ラベルの改訂が完了するよう、原材
料SDSの入手にはじまり、
新規JISに準拠したSDSやラベルを提供すべく、計画的に取り組んでいきます。
環境負荷物質調査票

33

河川への油流出
2013年6月28日、周辺を流れる河川の表面に油が浮いているとの通報が加西消防署に入り、調査の結果、
上流に位 置 するアイカハリマ 工 業 ㈱ の 排 水 溝 に 油 たまりを確認。工場内のマシンオイルの油水分離 槽にゲリラ
豪雨による多量の雨水が浸入し、分離不十分な状態で河川に油が流出したと判明しました。
■対策●緊急対策として側溝部に吸着パットおよび河川へのオイルフェンスを設置し、河川清掃を実 施。また恒久 対 策として油水分離槽自体の運用を停止。マシンオイル全量は産廃として処理する事としました。

AICA Group CSR Report 2014
対象範囲

2013年度マテリアルバランス

本社・本社工場、甚目寺工場、福島工場、広島工場、茨城工場、丹波工場、
アイカインテリア工業(株)、アイカハリマ工業(株)、アイカ電子(株)、(株)アイホー2012年度と比較すると、インプット量とアウトプット
量はともに微増となっています（製品品種の変化などにより、インプット量に対する製品出荷量（アウトプット量）の比率が変動しています）。
※TJ：テラジュール

エネルギー投入量

INPUT

総エネルギー投入量
電力
石油類
都市ガス

物質投入量

総物質投入量
原材料
補助材料
容器包装材
PRTR対象物質

164,789t
154,546t
483t
9,162t26,531t

水使用量
地下水
上水道
工業用水

609千m3357千m3203千m349千m3

水資源投入量

生産工場・関係会社

744.2TJ
39,483千kWh
3,538kL
3,242千m3

本社・本社工場

甚目寺工場･R＆Ｄ

熱回収
廃棄物

2,178ｔ広島工場

茨城工場･R＆Ｄ

丹波工場･R＆Ｄ

福島工場･R＆Ｄ
アイカインテリア工業㈱アイカハリマ工業㈱アイカ電子㈱
㈱アイホー

製品出荷
製品

大気への排出OUTPUT
廃棄物としての排出

温室効果ガス
SOｘ
NOx
ばいじん
PRTR対象物質
産業廃棄物総排出量
社外リサイクル
埋立処分
PRTR対象物質
総排水量

水域への排出COD
窒素
リン
PRTR対象物質

161,507t

33,584t-CO２
4.2t
18.9t
0.5t
44t
7,223t
7,066t
92t
11t
560千ｍ３
2.7t
2.1t
1.0t
0.0t

34

環境会計
環境会計の目的
環境会計には2つの目的があると考えています。その企業」として社会から信頼される企業になるためのコミュ

1つは、社内に対して環 境保 全 活動に費やしたコストやニケーションツールとして活用していくことです。

環境対策の効果を定量的に把握し、最小のコストで最大

アイカ工業ではこの考え方に基づき環境省から1999年の効果を上げるための管理ツールとして活用することです。

3月において「環境保全コストの把握及び公表に関するガイド

もう1つの目的としては、社外に対してアイカ工業の環境へライン」が公表されたのを契機に、環境会計を1999年度の取り組みを積極的に公表・開示することで、「環境に優しい

下半期分より公表しています。

■環境保全コスト（金額単位：百万円）
分

主な取り組みの内容

類

前期

当期

対前期

前期

当期

193

113

59%

431

437 101%①公害防止コスト

・ボイラーなどの大気汚染物質排出量を測定監視
・工場排水処理管理と水質測定監視
・原材料・製品の漏洩防止管理と設備強化
・アイドリングストップと夜間フォークリフトの作業制限

111

21

19%

106

105

②地球環境保全コスト

・生産効率向上による省エネ化促進

68

81 119%98

116 118%③資源循環コスト

・資源回収ボイラでのサーマルリサイクル・分別回収による資源のリサイクル推進

14

11

79%

227

215

0

0

-

10

10 100%

2

1

50%

106

104

135

30

22%

439

596 136%

0

0

-

1

1 100%

0

0

-

3

2

0

0

-

1

1 100%

330

144

44%

生産・サービス活動により事業エリア内で生じる環境負荷を抑制するための環境保全コスト（事業エリア内コスト）

（1）
内
訳

（2）

生産・サービス活動に伴って上流又は下流で生じる・グリーン購入推進
環境負荷を抑制するためのコスト（上・下流コスト）
・社会環境報告書２０１3の作成（管理活動コスト） ・製品含有物質調査および報告対応
・環境勉強会および全体朝礼での教育（3） 管理活動における環境保全コスト（4） 研究開発活動における環境保全コスト （研究開発コスト）・改良開発対応、環境配慮型商品の拡販支援
・生産時歩留まりを向上させる製造／充填方法の検討・開発

・グリーンアシスト商品の商品化技術支援
・顧客使用後の廃棄物の分別を容易にする仕様の検討・開発（5） 社会活動における環境保全コスト（社会活動コスト） 愛知県企業の森づくり事業（6） 環境損傷に対応するコスト（環境損傷コスト） 汚染負荷量賦課金の納付

活動費（7） その他のコスト
環境保全コスト合計■環境保全効果

事業エリア内で生じる
環境保全効果（事業エリア内効果）
上・下流で生じる(2)

廃棄物発生量
CO2排出量

当期

対前期

対象期間

9,401ｔ98%

2013年4月1日～2014年3月31日

98ｔ

92ｔ

94%

33,502ｔ-CO2

33,584ｔ-CO2

100%

61ｔ

55ｔ

90%

100 ％

100%

（蛍光管）

100 ％

100 ％

100%

アイカ電子株式会社、
株式会社アイホー（OA機器）

100 ％

100 ％

100%

100 ％

環境保全コストの算定基準

（車両）

100 ％

100%

35

67%

アイカハリマ工業株式会社、

アイカインテリア工業株式会社、

設備投資：年度内の環境保全に関わる設備投資額を集計。
翌年度にまたがる場合は当期分のみの金額を集計しております。

■環境保全対策に伴う経済効果
効果の内容

98%

集計対象範囲100 ％その他の経済効果

95%

アイカ工業に以下の関係会社を含め集計しました。

環境汚染物質の排出・移動量（上・下流効果）(3)

前期（照明器具）
グリーン購入率

環境保全効果99%991 1,150 116%

9,552ｔ

廃棄物埋立処分量

対前期■集計上の基本的な考え方

環境負荷

効果の内容

(1)

費用額

投資額

費

金額
（単位：百万円）
前期

当期

対前期

熱回収によるエネルギー削減効果

256

293

114%

リサイクルによる効果

30

32

107%

物流効率化による効果

94

95

101%

経済効果合計

380

420

111%

用

人件費：部門毎に環境保全活動の時間に時間あたりの年間平均金額を乗じて計算しています。

減価償却費：１９９７年４月１日以降に取得した環境保全活動に関わる設備を対象としています。
償却費の計算は財務会計の減価償却の方法と同一です。

その他費用：環境省のガイドライン2005年度版に準拠した分類により集計しています。

History of
Q・E・O
activities

Q・E・O活動のあゆみ

Q 品質活動のあゆみ

AICA Group CSR Report 2014

E 環境活動のあゆみ
・新川工場に資源回収ボイラーを設置（産業廃棄物排出量削減に寄与）
1977 ・甚目寺工場に排水処理装置（凝集沈殿法）を設置

O 労働安全衛生のあゆみ

1976 ・安全環境課を設置

1978 ・甚目寺工場に冷却塔を設置
1979 ・新川工場に300t水槽を設置（冷却水を回収し再利用を図る）
1981 ・樹液を採り終えたゴムの木を再利用した集成材「イースタンオーク」を発売
1984 ・甚目寺に資源回収ボイラーを設置
1990 ・新川工場に排ガス処理装置（1号）を設置
1997 ・甚目寺工場がISO9001を認証取得（12月）

・新川工場がISO9001を認証取得（3月）

1993 ・甚目寺工場に排水処理装置（活性汚泥法）を設置
・新川工場に排ガス処理装置
（2号）
を設置

1998 ・アイカ中国㈱がISO9002を認証取得（9月） 1998 ・環境理念、環境方針を策定。EMSプロジェクトを発足（10月）1998 ・環境安全部に改組

・新川工場がISO14001を認証取得（9月）

1999 ・環境報告書1999を初めて発行。環境会計も公表（11月）
2000

・大日本色材工業㈱がISO9001を
認証取得
（1月）
・福島工場がISO9001を認証取得（9月）

・甚目寺工場がISO14001を認証取得（3月）

2000 ・グリーン購入基本方針およびグリーン購入ガイドラインを作成（4月）・新川工場に廃熱利用排ガス燃焼装置を設置
（7月）
・本社、
福島工場がISO14001を認証取得（1月）

2001 ・アイカ中国㈱がISO14001を認証取得（2月）・エコプロダクツ2001に初めて出展
（12月）

2001

・本社、新川工場、甚目寺工場、福島工場が
OHSAS18001の適合証明を受ける（8月）

・アイカエコエコボンドシリーズを販売（4月）

・新川工場の廃プラ焼却炉を休止（6月）
2002 ・
アイカ中国㈱がゼロエミッションを達成（8月）

・原材料のグリーン購入規定を作成、
運用開始
（11月）

・新川工場に廃熱利用排ガス燃焼装置を設置（1月）
・第1回オールアイカ環境会議を開催（2月）
・東京サイト・アイカハリマ工業㈱がISO14001を認証取得（3月）
2003 ・冨田社長（当時）が名城大学・日経経営講座で環境経営について講演（7月）・アイカインテリア工業㈱がISO14001を認証取得（9月）
・第2回オールアイカ環境会議を開催（10月）
・第1回アイカグループQEO会議を2004 開催（10月）・愛知ブランド企業に認定される（1月）
・第２回アイカグループQEO会議を開催（２月）
2005 ・テクノウッド社（インドネシア）がISO9001の認証を取得（5月）
・昆山愛克樹脂有限公司（中国）がISO9001を認証取得（8月）
・ISO9001システムのアイカインテリア
工業㈱、アイカハリマ工業㈱、ガンツ2007 化成㈱への拡大・統合（2月）・愛知ブランド企業の継続認定を
受ける
（12月）

・全営業店所への『環境』のマネジメントシステムを拡大し、認証登録される（３月）
2004 ・アイカインドネシア社がISO14001を認証取得（4月）・新川工場重油ボイラー6基をガスボイラーへ変更
（9月）
・愛知万博
「愛・地球博」に花のウォール・ミュージアムを出展（3月～4月）・昆山愛克樹脂有限公司（中国）がISO14001を認証取得（８月）

2005 ・瀋陽愛克浩博化工有限公司（中国）がISO14001を認証取得（11月）・瀋陽愛克浩博化工有限公司（中国）が中国環境標示産品の認証を取得（11月）

・東京サイト・広島工場・アイカハリマ工業㈱がOHSAS18001の適合証明を受ける（3月）

2003 ・アイカインテリア工業㈱がOHSAS18001の適合証明を受ける（9月）

・全営業店所への『労働安全衛生』のマネジメントシステムを拡大し、認証登録される（３月）
2004 ・大日本色材工業㈱がOHSAS18001の適合証明を受ける
（6月）

2005

・ガンツ化成㈱がOHSAS18001の適合証明を受ける（1月）

2006 ・テクノウッドインドネシア社（インドネシア）がISO14001を認証取得（3月）・アイカハリマ工業㈱加西工場に排ガス処理装置2基を設置（1月）

2007 ・アイカインテリア工業㈱、アイカハリマ工業㈱へ
ISO14001システムを拡大・統合
（８月）

2008

・製品安全に関する自主行動指針を
ホームページ上で公表

・名古屋支店が名古屋市エコ事業所認定取得（1月）
・アイカハリマ工業㈱加西工場に排ガス処理装置1基を増設（1月）
2008 ・本社屋上に太陽光発電設備を導入（3月）「企業の森づくり協定」の締結。森林整備活動を通じて社会貢献（6月）
・愛知県と・渡辺社長が名城大学で環境経営について講演
（10月）

2009

・名古屋大学社会福祉経済学
寄附講座開設（6月）

2009 ・愛知県に「CO2排出削減マニフェスト」を登録（12月）

・甚目寺工場の重油ボイラー4基をガスボイラーへ変更（1月）
・茨城工場が茨城県へ茨城エコ事業所を申請（2月）

・仙台支店が仙台市エコにこオフィスに登録（12月）

・アイカインテリア工業㈱、アイカハリマ工業㈱へ
OHSAS18001システムを拡大・統合（８月）
2007 ・毎年1月17日を「オールアイカ安全の日」と制定（1月）

2009

・新型インフルエンザが「世界的大流行」となり全社での新型インフルエンザ対策を実施

・アイカハリマ工業㈱加西工場に熱回収装置を導入（5月）
・アイカハリマ工業㈱本社工場に高効率乾燥炉への更新（6月）
2010 ・大阪・神戸・京都の３店所が関西エコオフィスとして2010 ・名古屋西安全衛生実務研究会参画（16社）
関西広域連携 協議会の登録を受ける（８月）
・瀋陽愛克浩博化工有限公司（中国）がISO14001の認証を再取得
（12月）

2011

・東日本大震災が発生し、その対応に奮闘する（３月～４月）・BCP（事業継続計画）立案

2012 ・BCPプロジェクト発足
2013

・西東京ケミックス㈱がISO9001を取得（1月）・アイカハリマ工業㈱本社工場/加西工場が、関西エコオフィスとして・アイカインテリア工業㈱が関西広域連携協議会の登録を受ける（２月）2011 ・愛知県と「企業の森づくり協定」の締結。森林整備活動を通じての社会貢献を継続（６月） 2012 愛知県危険物安全協会連合会の表彰
・「安否確認システム」スタート（8月）・甚目寺R&Dセンター屋上に太陽光発電設備を導入（８月）
・「安全指導者」制度導入（6月）・環境配慮型商品を「グリーンアシスト商品」と改称、
・「海外安全対策マニュアル」制定（10月）基準見直し、経営指標とした2013 ・広島工場が消防長官表彰を受賞
2012 ・丹波工場の灯油ボイラーを液化天然ガスボイラーへ変更(1月)・本社工場が愛知県産業安全衛生大会にて・甚目寺工場の排ガス処理設備を蓄熱式燃焼装置に更新(9月)愛知労働局長より奨励賞を受賞

2013 ・社会環境報告書発行（9月）「オールアイカグローバル理念」制定（3月）2014 ・

注）アイカ中国（株）は2002年10月1日からアイカ工業（株）
広島工場に、
大日本色材工業（株）
は2005年4月1日からアイカ工業（株）茨城工場に、新川工場は2005年7月7日から本社工場に、ガンツ化成（株）は2012年4月1日よりアイカ工業（株）
丹波工場に変更になっています。

36

Opinion

第三者意見

環境経営、QEOマネジメントとCSRの発展的融合を
株式会社ノルド社会環境研究所
代表取締役 久米谷 弘光 氏

この第三者意見の執筆にあたっては、
事前に報告書案にたいのは、「環境経営」「QEOマネジメント」「CSR活動」のついて質問・意 見 交 換をさせていただき、甚目寺工場

関係性の再整理と発展的融合です。
「ISO26000」の課題

および本社工場の見学をさせていただきました。

や「GRIガイドラインG4」の開示項目を参照して、アイカ

この報告書は、前回の「アイカグループ社会環境報告書」

グループとしてのCSRの課題、対応の優先順位を再整理し、から「アイカグループＣＳＲレポート」に名称を変えての最初

今後のグローバル成長にふさわしいCSR活動の推進体制の報告書となります。したがって、参照ガイドラインには、と報告方針を構築していただきたいと思います。また、

環境省「環境報告書ガイドライン」に加えて、組織の社会的

今回、CSRの重点項目・テーマがあげられ、それらの活動責任に関する国際規格「ISO26000」
が参照されています。

評価がなされていますが、この重点項目・テーマの選定

また、
トップメッセージでは、冒頭にCSRを基盤とした経営に理由や選定プロセスについても説明がされているとCSR

取り組んでいくことが表明されています。これらの特徴もレポートとしての説得力が増すでしょう。

ありますが、報告書の構成や個別の報告内容を拝見すると、特集のステークホルダーダイアログでは、女性目線のCSRレポートとしてはまだ進化の途上にあると推察します。

開発プロジェクトとして「L-SERiES（エルシリーズ）」が取り

アイカグループのCSR活動の特徴としては、QEOマネジ
メント、
すなわち品質（ISO9001）、
環境(ISO14001)、
労働

従来の素材メーカーとしてのビジネスから、トイレの空間安全衛生（OHSAS18001）のマネジメントシステムの三位提案という新たなビジネスモデルへの展開にあたっては、一体での展開があります。
「 環境経営」が経営の根幹で女性やマイノリティの視点が重要となります。したがって、あり、これをQEOマネジメントでスパイラルアップしていく

ダイバーシティに関する報告の充実も期待されるところです。

と説明されていますが、ISO2600が求めているCSRには

プリント配線基板事業の売却で、アイカグループの事業

QEOでカバーしきれない要素も含んでいます。現状では、

セグメントは3つとなり、
わかりやすくなりました。
「化成品」

QEO推進体制がCSRの推進を担っていると思われますが、を核として、「 建装材」から「住器建材」へと拡大してきた「ISO26000」は7つの中核課題や36の課題など広範なビジネスは、
医療・介護施設やトイレの空間提案など、
社会

社 会 的責任に関する対応をや生活者の視点がより求められる領域にまで広がってきて求めています。
とりわけサプラいます。80周年に向けた中期経営計画「NEXT JUMP

イチェーン、バリューチェーンに1500」では、今後の事業領域の拡大や新たなビジネス

わたる人権に関する課題など

モ デル の 展 開 を 想 定して 、C S R を 基 盤 とした アイカ

は、グローバル展開に注力するブランドのあり方について検 討していくことが 重要とアイカグループとしては重要考えます。

本社工場見学37

上げられており、興味深く読ませていただきました。

事項（マテリアリティ）として

環境面では、温室効果ガス排出量の増加が気になり報告が求められるところです。

ます。気候変動の悪影響はますます深刻化しており、積極これらを勘案して、まず期待し的な削減策が求められます。

AICA Group CSR Report 2014

Corporate
会社概要
Profile社

名

アイカ工業株式会社

本社〒４５２－０９１７ 愛知県清須市西堀江２２８８番地（代）
ＴＥＬ（０５２）
４０９－８０００

設

立

１９３６年
（昭和１１年）
１０月２０日代

表者

代表取締役社長

資

本

金

９８億９，
１７０万円（2014年3月31日現在）

アイカグループの国内生産拠点小野勇治

福島工場

事 業 内 容化成品、建装材、住器建材などの製造・販売

売上高（2014年3月期）

1,410億円（連結）事

生産拠点：国内9ヶ所、海外25ヶ所 開発拠点：3ヶ所
営業拠点：国内21ヶ所（2014年3月31日現在）

業

拠

点

丹波工場

茨城工場

広島工場

アイカインテリア工業㈱本社工場

従 業 員 数（2014年3月31日現在）
3,482名（連結）

国内の主な関係会社

アイカインテリア工業株式会社、
アイカハリマ工業株式会社、
西東京ケミックス株式会社、株式会社アイホー

海外の関係会社

アイカインドネシア社、
テクノウッドインドネシア社、昆山愛克樹脂有限公司、瀋陽愛克浩博化工有限公司、
愛克樹脂貿易（上海）有限公司、
アイカ・ラミネーツ・インディア社、
アイカベトナム社、
アイカ･アジア・パシフィック・ホールディング社

事

業

概

甚目寺工場

アイカハリマ工業㈱

要

セグメント

主要品目

事業拠点

化成品

外装・内装仕上塗材、塗り床材、各種接着剤、
有機微粒子、
他

甚目寺工場、福島工場、広島工場、茨城工場、丹波工場、西東京ケミックス㈱、アイカインドネシア社、
昆山愛克樹脂有限公司、瀋陽愛克浩博化工有限公司、愛克樹脂貿易
（上海）
有限公司、
アイカベトナム社、
アイカ･アジア・パシフィック・ホールディング社

建装材

メラミン化粧板、
化粧ボード

本社工場、
アイカハリマ工業㈱、アイカインドネシア社、
テクノウッド社、
マイカラミネーツ社、
（上海）
有限公司、
アイカ・ラミネーツ・インディア社
愛克樹脂貿易住器建材

室内用ドア、
インテリア建材、カウンター、
収納扉、
不燃化粧材

本社工場、
アイカインテリア工業㈱、アイカハリマ工業㈱、アイカインドネシア社、
愛克樹脂貿易（上海）有限公司■売上高推移（単独・連結）

単独

1,200
800

億
円

809
713

892
790

950
837

80

400

40

2009

2010

2011
単独

120

60
37

44

44

54

51

2013年度

2009

2010

77 82

単独

2012

2013年度

連結
3,434

0

1,007

2009

2009

2010

2011

1,000
800

895
809

946
850

2009

2010

2012

単独

連結

1,193
1,029 1,037
916

2013年度

1,318
1,094

600

3,482

3,000

1,000

0

1,200

59

2011

4,000

1,725

20

400

■従業員数推移（単独・連結）

2,000

62

120

88

75

1,400

20
0

億
円

94
76

126
111

107

■総資産推移（単独・連結）

連結

76

80

40

2012

95

100

名

100
60

0

147

120

1,013 1,011

200

連結

140

600

■純利益推移（単独・連結）

億
円

954

単独

160

1,410

1,400
1,000

■経常利益推移（単独・連結）

連結

1,600

1,701

1,874

979

992

2010

2011

1,103

2012

1,102

億
円

200
0

■2014年3月期
製品別売上占有率（連結）
化成品

住器建材

建装材

電子

2011

2012

2013年度

54億円
3.8％
365億円
25.9％

連結売上高 686億円
1,410億円 48.7％

305億円
21.6％

2013年度末38

この報告書はアイカグループの環境・社会への取り組みについて、
ステークホルダーの皆様
（お客様、
株主、
取引先、
地域社会、
従業員）に、グラフや写真などを使い、わかりやすくお伝えすることを念頭に作成しました。今回の報告書より、
社会環境報告書からCSRレポートに名称を変更し、ISO26000を参考にした誌面構成にしています。

編集方針

対象範囲

この報告書はアイカ工業株式会社の本社・本社工場、甚目寺工場、
福島工場、広島工場、茨城工場、丹波工場及び関係会社の2013年度（2013年4月1日～2014年3月31日）の活動についてまとめたもので、一部2014年度の活動内容も含んでいます。ただし、対象範囲については報告内容ごとに対象範囲を記載してあります。

●ISO26000
参照
ガイドライン ●環境省「環境報告書ガイドライン（2012年度版）」「環境報告書の記載事項等の手引き（第2版）」

発行日●2014年8月（次回発行 2015年7月予定／前回発行 2013年9月）

本報告書に関するお 問 合 せ 先●広報・IRグループ TEL 052-409-8344●環境安全部 TEL 052-443-5941●本レポートは、
当社webサイトでもご覧いただけます。 http://www.aica.co.jp/company/environ/report/

本社 ／ 愛 知県 清須市西堀江2288番 地 TEL(052)409 - 8000(代 表)URL／ ht tp://w w w.aica.co.jp/

イン キ 中 の 石 油 系 溶 剤 を 全て 排 除し 、グリーン基 準に適合した印刷資 材を植物油（大豆油）に切り換えた環境配慮型

使用して、グリーンプリンティング認定

水なしVOCフリーインキで印刷しました。

工場が印刷した環境配慮製品です。

※VOC（揮発性有機化合物：Volatile Organic Compounds）©アイカ工業株式会社

本書に収録したものの一部または全部の無断複製・転載を禁じます。