研究基盤EXPO

2021【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
研究基盤協議会プレイベント

報告書

March
2021

CONTENTS
01

はじめに

1

02

研究基盤EXPO 2021
概要

3

03

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）・ 研究基盤協議会プレイベント
写真集・概要1304

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する研究基盤のあり方
開会挨拶・趣旨説明

19

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する研究基盤のあり方
招待講演

29

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する研究基盤のあり方「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

39

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する研究基盤のあり方
パネルディスカッション

75

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する研究基盤のあり方
閉会挨拶

81

研究基盤協議会プレイベント
若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤
持ち込み企画１「若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話」

83

研究基盤協議会プレイベント
若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤
持ち込み企画２「これからの研究基盤運営のポイント」

89

研究基盤協議会プレイベント
若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤
持ち込み企画３「ScienceTalks TV オンラインライブ」

93

研究基盤協議会プレイベント
若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤
研究基盤協議会設立について

97

研究基盤協議会プレイベント
グランドフィナーレ

107

05

06

07

08

09

10

11

12

13

01

はじめに

1

はじめに

研究基盤EXPO2021
報告書の発行にあたって
研究基盤イノベーション分科会（Innovative Research Infrastructures for STI Subcommittee（IRIS））は、研究
基盤イノベーション（ハード（施設・設備）およびソフト（人財・システム））に関するステークホルダー（教員・技術職員・事務職
員・URA等）が一同に集まり、最先端の議論をするための様々な活動を実施しています。
2021年1月22日から29日の間、IRISと文部科学省との共催により、「研究基盤のための特別な一週間」と題して、研究基盤
EXPO2021をオンラインで開催しました。卒論・修論の支援・指導でお忙しいところ、のべ1,500を越える、技術職員、URA、事務職員、研究員、教員といった様々なステークホルダーの方々にご参加いただくことができました。一週間、集中して研究基盤を議論することで、様々な立場の多くの方々に、研究基盤の重要性と改革の必要性を感じていただけたように思います。
本報告書では、IRISが主催した「研究基盤イノベーション分科会2020（第2回）」と「研究基盤協議会プレイベント」について、できる限り多くの情報をまとめました。研究基盤政策の企画立案や所属機関における研究基盤運営の一助になれば幸いです。
今回のイベントを通じて新たに「研究基盤協議会」を立ち上げる運びとなりました。研究基盤協議会は文部科学省事業採択校の有志を中心にした国公私大その他の機関を含む多様なステークホルダーが議論する新たな協議の場として、政策現場も巻き込んだ双方向のコミュニケーションを充実させていくことになります。今後、研究基盤協議会という場を通じて、皆様とより一層のコミュニケーショ
ンをとらせていただき、日本研究基盤の発展に貢献できればと考えております。
最後になりますが、研究基盤EXPO2021の共催としてお力添えをいただいた文部科学省、開催にご協力いただいた研究開発基盤部会、新共用事業連絡協議会、北海道大学、国立大学法人機器・分析センター協議会、大学技術職員組織研究会、富山大学、カクタス・コミュニケーションズ株式会社、ほか関係者の皆様にお礼申し上げます。
2021年3月 実行委員会一同

研究基盤EXPO2021 実行委員会
委員長

江端 新吾

（東京工業大学）

副委員長

林 史夫

（群馬大学）

副委員長

水田 剛（文部科学省）副委員長

佐々木 隆太（北海道大学）

副委員長

清 悦久

（東京工業大学）委員

下須賀 雅壽（文部科学省）委員

鈴木 正義（文部科学省）委員

内藤 一洋（文部科学省）委員

梅津 太紀（文部科学省）委員

髙橋 久徳（東京工業大学）

委員

髙田 綾子

（東京工業大学）

委員

奥野 和泉

（東京工業大学）

委員

小田 慶喜

（東海大学）

委員

荒砂 茜（金沢大学）

委員杉山 博則（金沢大学）※各イベントの報告書はIRISホームページ：https://iris.kagoyacloud.com/expo2021report/からご覧いただくことができます。

2

02

研究基盤EXPO 2021
概要

3

研究基盤EXPO 2021 概要

Flyer（Front side）

4

研究基盤EXPO 2021 概要

Flyer（Back side）

5

研究基盤EXPO 2021 概要

Flyers of All Symposia

6

研究基盤EXPO 2021 概要

Home Page （https://iris.kagoyacloud.com/riexpo2021/）

7

研究基盤EXPO 2021 概要

Questionnaire Results

Q1 ご所属を教えてくださいその他（1%）
国立大学法人（74%）

国・地方の研究機関（9%）
省庁（3%）

276 名

民間企業（4％）
私立大学（6％）
公立大学・公立大学法人（3%）

その他：無所属、財団など

Q2 ご職業を教えてくださいその他（4％）

大学教員（14%）
研究員（4％）

URA（6％）

276 名
事務職員（19％）

技術職員・技術系スタッフ（53％）

その他：営業、OB・OGなど

Q3 全体を通して研究基盤EXPO2021はいかがでしたか？ (面積は人数を、％は職業ごとの満足～不満の割合を表しています。）

満足▶

43%

47％
57%

まあ満足▶

50%

45%

41%

41%

41%

43％

38％
24%

25%

12%

14%

25%

11%

12%

18%

3%

5%

0%

3%

2%

０%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

▲

▲
大学教員

▲
研究員

普通▶

やや不満▶
不満▶

全体
8

▲
▲
技術職員 事務職員
技術系スタッフ▲
URA

研究基盤EXPO 2021 概要

Q4 参加した（視聴した）イベントを教えてください。（複数回答可。各イベントにおいて部分的に視聴した場合も「参加した」と捉えてください。）

Q5 ご自身の活動の参考になったイベントは以下のうちどれですか？（複数回答可）① 第5回新共用事業連絡協議会シンポジウム② 第8回北海道大学オープンファシリティシンポジウム

52

全 体

96

61
61

③ 令和2年度国立大学法人機器・分析センター協議会シンポジウム

111

87

④ 大学技術職員組織研究会シンポジウム

129

103

⑤ 文部科学省先端研究基盤共用促進事業シンポジウム⑥ 研究基盤イノベーション分科会（第2回）

149

123

⑦ 第7回設備サポートセンター整備事業シンポジウム

98

58⑧ 研究基盤協議会プレイベント

126

103

Q4の回答数（件）

①

③

④

④

⑤

⑤

⑥

⑥

⑦

⑦

⑧

⑧
5

10

15

①

20

25

0

30

2

4

6

8

10

①

技術職員・技術系スタッフ

②

研究員

②

③

0

Q5の回答数（件）

①

大学教員

②

177

139

③

④

④

⑤

⑤

⑥

⑥

⑦

⑦

⑧

14

事務職員

②

③

12

⑧
0

20

40

60

80

100

①

120

0

5

10

15

20

25

30

URA

②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
0

2

4

6

8

10

12

14

9

研究基盤EXPO 2021 概要

Questionnaire Results

Q6 本シンポジウムをどのようにお知りになりましたか？（複数回答可）

事務局からの一斉メール（32%）

その他（12%）
Facebook、Twitter（4%）
ウェブサイト（16%）

276 名
指導教員からの勧め（6%）

ポスター・リーフレット（3％）

知人からの紹介（27％）

その他：学内からの一斉メール、シンポジウム開催団など

Q7 あるイベントに参加して「質問・コメントしたかったけどできなかった」などございましたら、イベント番号①～⑧と、その内容をお聞かせください。（自由記述）① 第5回新共用事業連絡協議会シンポジウム：２件② 第8回北海道大学オープンファシリティシンポジウム：３件③ 令和2年度国立大学法人機器・分析センター協議会シンポジウム：４件④ 大学技術職員組織研究会シンポジウム：４件⑤ 文部科学省先端研究基盤共用促進事業シンポジウム：８件⑥ 研究基盤イノベーション分科会（第2回）：７件⑦ 第7回設備サポートセンター整備事業シンポジウム：７件⑧ 研究基盤協議会プレイベント：８件※ ⑥研究基盤イノベーション分科会（第2回）と⑧研究基盤協議会プレイベントにいただいた特有の質問・コメントは以下の通りです。尚、この両イベント以外のイベントに対してお寄せいただいた質問・コメントは主催団体にお伝えします。
⑥ 研究基盤イノベーション分科会（第2回）：
 「コアファシリティ事業成果報告」でご発表頂いた金沢大学の取り組み（目的積立金で制度設計）。詳細について伺いたいです。
 一部関係者のみの集まりではないのか。
 コアファシリティ事業採択校でのアライアンスのお話、大変興味深かったです。標準化には是非とも取組んで頂きたく思います。特に技術人
材のキャリアパスですが、各大学が職員の能力よって称号や上位職を設定するお話しをされていました。これに関してですが、基本的に技術職員は、教員や事務職員に比べて認知度がまだまだ低いと感じます。例えば教員であれば、教授－准教授－助教という職位はどこでも共通であり、その序列や職名に対する重み等は誰もが知っています。一方技術職員について、各大学がいくら高級の称号や上位職を独自で設定しても、当大学以外の人はそれを聞いてもピンと来ないのではないかと思います。ですので、技術人材のキャリアパスも標準化され、認知度が広がり、例えば若手博士人材からも魅了的な職に見えるようになっていくことを願っています。
 技術職員のグローバル化についてお話を伺いたかったのですが、時間がありませんでした。
⑧ 研究基盤協議会プレイベント：
 素晴らしい企画で楽しませていただきました、関係者の皆様ありがとうございました。
 ”古くなった装置の維持”に関して…、機種により陳腐化のスピードは異なると思いますが、20年を超える機器でも保守契約を締結してサポートを受けて維持されているモノもあります。また、サポート終了した機器であっても構造や制御回路（基板）が簡単なモノは自分で修理しています。その際、PCの復旧や部品の製作・加工で他部署の技術職員の力を借りることもあります。
 若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話で，時間があれば聴講者からの意見も拾い上げてほしかった。
 大学執行部が状況を改善する気が無い。機器の共用について企業との連携や周辺機関への宣伝活動の必要性を提案しても、「予算もサポートもつけないが、一人で全部進めてください」と言われ、提案した者がアイデアと責任と費用と実務の全てを負う形にされられるので諦めに近い気持ちになる。

10

研究基盤EXPO 2021 概要

Q8 「研究基盤のための特別な一週間」として集中して開催したことにつきまして、 良かった点、悪かった点、改善すべき点などがあればお聞かせください 。（自由記述）※122件のご意見は適宜カテゴライズし、代表的な内容を挙げつつ取りまとめました。
◆良かった点：48件「集中して情報が収集でき構想を練ることができた」「仕事のスケジューリングがしやすい」といったご意見が多くみられました。
◆悪かった点：29件「日程調整ができずにすべてに参加することが難しかった」が多くみられました。
◆改善すべき点：26件「申込方法の改善要望」が大多数でした。「参加できなかったシンポジウムのオンデマンド配信を希望する」意見もありました。
◆その他：19件「開催時期の変更希望や問題点が非常に整理されていた」などQ8の質問とは直接関係ありませんが有意義なご意見をいただきました。

Q9 今後、研究基盤協議会で取り上げて欲しい話題・企画をお聞かせください。（自由記述）※61件のご意見は適宜カテゴライズし、代表的な内容を挙げつつ取りまとめました。
◆産官学連携：9件「設備の外部利用や共同研究に留まらず、民間の活力（人・モノ・金・場所）を如何に大学に取り込むか、また、不公平感のない（機会均等）枠組みを崩さずに大学から民間に如何に「知」「技」を提供できるか」といった、企業との連携に関する幅広い悩みが見られました。
◆DX, AI, IR, NW：9件
具体例の紹介、成否の情報を求められていました。
◆人材：24件「引き続き技術職員問題（新しいキャリアパスなど）を取り上げていただきたい。」というご意見に加え、「それぞれの人材（教員・事務・技術
職員・URA等）における、必要な能力とは何か。」といった、研究基盤に関わる様々な職種、正規/非正規、私立大/国立大にも焦点を当てて欲しいという意見をいただきました。また、「大学のトップ（学長や理事など執行部）と末端（事務職員や技術職員）を交えての対談」「若手を中心とした官学ネットワーク」といった新しい提案もいただきました。
◆文部科学省の取り組み：5件「科研費や国プロなどの競争的資金とは違い、コアファシリティだけは潤沢かつ安定的な予算で支援するという前提を国が示さないと各大学で組織改革は進みませんし、ますます大学間の教育研究環境の格差が開くことが懸念されます。」「このEXPOを受けて、文科省が今後どう改善を図るつもりなのかを知りたい。」という問いが投げかけられていました。
◆地域性：2件「大都市にある旧帝大を中心とするネットワーク拠点と地方大学のようなローカル拠点では最適な戦略は異なると思うので、両者を分けて議論したり情報共有する場が欲しい。」といった提案をいただきました。
◆各大学の取り組み：10件「遠隔化・自動化機器の導入による共用率への影響」「採択されていない大学の現状なども取り上げてほしい。」「各活動でうまくいかなかった
ケースの分析、前向きな反省の会等」のようにポジティブ/ネガティブな情報を合わせて知りたいという意見をいただきました。また、経営陣も含めた様々なステークホルダーにアピールする具体例を求める声がありました。
◆その他：2件「先端研究基盤の10年後や20年後のビジョンや将来の方向性」「まずは「研究基盤のための特別な一週間」の総括報告」でした。

Q10 今後、機会があれば持ち込み企画等に参加したいですか？（自由記述）◆参加したい、条件が整えば参加したい：16件◆参加するつもりはない：4件※20件のご意見を二つに分類しました。

Q11 その他、ご意見・ご感想などお聞かせください。 （自由記述）※85件のご意見をいただきました。「感謝・ねぎらい」に関して27件、「オンライン開催が良かった」に関して8件、「データ公開」に関して8件、「来年度の開催希望」に関して6件、「個別のイベント」に対して4件ありました。その他のコメントは以下に列挙しました。

 今後の技術職員の重要性は理解した。従来の技術職員よりも上級のポストの創設の話はしていたが、給与体系への反映について具体的な話をしてほしい。また、本人の希望によるが、任期制職のはなしばかりで任期無しの職の話は少なかった。これではキャリア形成を考えづらい上に、スキルアップしようというモチベーションに繋がらないと思う。
 技術職員に係る課題について複数の団体で議論されていて、苦労されている事が判りました。元々分散状態にあった課題が機器共用の取り組みにより組織の課題として大きくなってきているのだと推測しましたが、今後発展的に融合した議論になれば良いと思いました。
 地方国立大の技術職員です。非常に夢のあるお話ありがとうございました。ただ我々の大学の工学部はいまだに古来からの研究室（小講座）に技術職員が張り付いている者が大多数であり、全学組織の共用機器に関わることもなければ、将来もその可能性はほぼあり得ません。
（江龍先生が過去に経験されてたように、部局の技術職員を大学全体の共通業務や、大学共有のセンターへ配置換えすることに、部局は、絶対に抵抗してくると思います。）しかし、他の先行する成功事例が目立ってきたら我が大学も、気がついて技術職員組織を全学組織化へ動いてくれるのではないかと淡い希望を抱きながら聴講させていただきました。
 技術組織間の運営交流の場が構築できれば良いと思う。
 技官・技術職員がこれほど注目されたことがあったのか とのお言葉もありました。化学・科学の基礎となる重要な部分、この部分が保証されな
ければ、その上には何も積み上がりません。今後も垣根を超えて議論され、育てられることを願います。
 大変貴重な経験だった。ほぼ全ての企画で、技術職員が取り上げられたことが非常に嬉しく思うが、期待の大きさに責任を感じている。

11

研究基盤EXPO 2021 概要

Questionnaire Results 機器のメンテ、分析の専門家の育成は研究遂行のために非常に重要であると日ごろから感じていたが、他大学においても技術職員の育成、処遇に課題があることがよくわかった。大学に技術職員の待遇改善を要求してもなかなか予算の問題でうまくいかない。どこの大学も課題は共通しているのではないか。例えば、文科省直結の技術職員養成機関のような組織を立ち上げ、最先端の民間の人材を活用しながら、国を挙げて、機器毎にレベルの高い技術職員を育成し、大学に派遣するようなしくみができれば、大学の研究室で必要なデータが迅速に得られるのではない
かと思いました。
 この間、技術職員の話題が多く取り上げられたことで、技術職員自身のマインドがどのように変化していくのか、何らかのデータ（アウトプット）が取得できると良い。
 様々な研究グラントにおいて、申請の際に各研究機関の共通機器室や共通施設などを班員に加えることを指定させて、競争的資金から確実に一定の予算を共通基盤整備に振り向けさせるような試みはあっても良いように思う。
 共用ネットワークが機関挙手により複数乱立しているイメージを持った。ネットワークづくりは政府主導の方が効率がよいのではないだろうか（バラまきは税金が無駄になる）。その中から良い取り組みが持ち上がるのを期待しているならば、その先にそれが全体に広がる援助を政府がトップダウンで用意する必要があるだろう。技術職員は自機関内での発信がまず大切かと思った。
 このEXPOで整理された要改善課題を、第6期科学技術基本計画に必ず反映させてほしい。
 設備的なハード面だけでなく、得られたデータの解釈などを気軽に相談できるようなオープンな関係性、環境を大学間だけでなく、分析受託企業なども含めた本当の意味でのオープンにつながるような研究環境が整備され、その中で大学でないとできない、アカデミアのアイデンティティが示せ
るようになれば良いかななどと思ったりしています。
 今回、着実にいろいろな取り組みが進んでいると感じる一方、まだまだ「好事例」の積み上げ段階なのだと感じる。今後全国的に大学間連携といった形で設備・機器の共同利用を進めていくためには、グッドプラクティスを披露しあうだけでなく、各大学の強みを活かし、他の大学と連携してその弱みをどうフォローし合っていくかという、「バッドプラクティスに対する問題解決アプローチ」を取り組みに盛り込んでいくことで、より深い議論が出来るのではないかと思える。（もちろん、MEXT等から予算をいただいている関係で「バッドプラクティスを披露しろ」といっても難しいのは理解できるが、グッドプラクティスが全ての大学に対してのグッドプラクティスとなり得るかは不明であって、問題解決アプローチに対する議論もできる場は必要だと思う。）
 多くの大学の建物の構造や配置自体が、共用機器施設の運用を中心に考えた配置になってはいないので、共通施設までの距離が遠いなどの理由により効率的な運用が難しいという一面があります。今後、研究棟を新築する際には、共通機器施設を中央に配置するなどの工夫が必要だと思います。
 事務職員として研究基盤関係で一番のネックは機器の保守・更新費をどのように捻出するかということです。 ここ数年、利用料収入増加に向けた取組等を積極的に行っており、コロナ禍においても収入は伸びては来ているところですが、その収入を計画的に使用できないことが悩みどころです。 利用料収入を次年度以降に繰り越そうとする場合には、文部科学省に目的積立金として承認していただかなければなりませんが、承認がきちんと行われるのか、不透明なところもあり、現状は当該年度に使用しております。今後さらに収入が増加すれば、当該年度には使い切れ
ない場合も出てくるかもしれません。 機器の保守・更新は、当該年度には必要なくても、一定の年度には必ず発生するものです。それに向けて、計画的に積み立て等が行える制度をぜひとも要望したいと思います。 本議論は「国立大学法人の戦略的経営実現に向けた検討会議」でも議論されており、最終とりまとめにも「国立大学法人が自ら獲得した多様な財源を戦略的に積立てる仕組みの創設や、次期中期目標期間に繰り越しが出来るよう目的積立金の見直しを行うべき」と記載があるのを承知しております。 絵に描いた餅に終わらせずに、ぜひとも制度実現に向け、高等教育局とともに取り組んでいただければ幸いです。
 大学として副学長レベルの方が動いてくださらないと動かないテーマなのだとも感じ、力不足を思いました。
 結局のところ、各大学での運営側の認識によるところが大きいので、本格的に動かすには、どのようにするのか実効性がある内容を聞きたいと思った。おそらく大学によって大きく動きが異なるので。
 創生期ならではの混沌とした楽しさを感じます。より選択肢の多い未来になることを期待します。
 全体的に参加されている機関に偏りがあるように感じた（幹事の機関が多いのは致し方ないが）。もうすこし、参加していない機関への「宣伝」が必要なのでは？（それとも宣伝はしているが機関に参加する意欲がない？）同様に事業に関わりのある民間企業しか参加していないように感じたが、内容的にはやむを得ないところか？
 研究基盤協議会に国研の参画が少ないのは残念。
 特に研究基盤整備は各大学・研究所も法人として計画的に取り組む必要があるので、学長等への案内を充実した方が良い。
 とてもいい企画でしたが、参加者の多くが機器共用やコアファシ関係者だったので、まだ知らない人に参加してもらえるようにどうすればいいか考えていきたいと思います。
 今回のシンポジウム等の開催に関して、関係者のみでの開催の連絡等の情報交換はやめてもらいたい。
 文科省サイトで⑤のシンポジウムを知り参加したが、それまで研究基盤エキスポ2021のことを知らなかった。技術職員の間では情報共有されていたのかもしれないが。
 イベント名が変わるだけで、連日同じメンバーが登壇するというのはどうかと思った。
 発表にもありましたが、若手を助け、地方大にもリソース共有できる研究環境整備が進むことを祈っています。
 いわゆる大学間同士の横のつながりが大学の研究力強化につながっているなど、アンケート結果に表れていたのは良いことですね。
 研究基盤の維持・管理については、狭い範囲でなく、文科省の方々、大学の運営側や事務方、技術職員、URA等、様々な部署の方が全国レベルで議論すべき事項です。
 登壇者と聴衆の意識の差が大きいように思いましたが、企画側が参加者にどういったアクションを期待していたのか分かりませんでした。情報収集の機会を提供するのであれば情報の重複は整理すべきですし、議論の場を設けるのであれば上記意識の差を埋める工夫は必要だったと思います。また同じ人が何度も登壇して同じことを言い続けたり、他の登壇者も異口同音だったりと主張に多様性はありませんでした。議論が足りないのかあるいは昔からの議論が膠着しているのか分かりませんが、聞いていて堪えました。
 より全体的・直接的な「研究力向上」に焦点を当てているせいか、大学の高等教育における研究基盤の役割や重要性という観点が全体的に欠如していると感じた。企業や国研はそれで問題ないかもしれないが、地方大学の現状を考えると今後の方向性に少しばかりの不安を感じる。
 2021年2月13日深夜の地震で東北地方の各大学のコアファシリティがダメージを受けていないか非常に気になります。すぐに被害状況を取りまとめて国に支援を訴えるべきです。
 改善していただきたい点としては（主催が異なるので難しいとは思うが…）、登録の受付窓口を一本化してもらいたかった。

12

03

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
研究基盤協議会プレイベント
写真集・概要13

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回） 写真集

Program14

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回） 写真集

Key Figures
開会挨拶

趣旨説明

招待講演

江龍 修

江端 新吾

岸本 喜久雄名古屋工業大学
理事・副学長IRIS副主査
研究開発基盤部会委員

東京工業大学
総括理事・副学長特別補佐
IRIS主査研究開発基盤部会委員

科学技術・学術審議会委員
研究開発基盤部会部会長「コアファシリティ構築支援プログラム」成果報告

増田 隆夫

渡辺

治

和田 隆志

上西 研

笠原 博徳

増田 隆夫

中村 吉男

和田 隆志

上西 研

北海道大学
東京工業大学
理事・副学長
理事・副学長研究、産学官連携、情報担当 研究担当

金沢大学
理事・副学長
研究・社会共創担当

山口大学
理事・副学長学術研究担当早稲田大学
副総長
研究推進担当パネルディスカッション

江端 新吾

東京工業大学
総括理事・副学長特別補佐
IRIS主査研究開発基盤部会委員

北海道大学
東京工業大学
理事・副学長研究基盤戦略室長
研究、産学官連携、情報担当

金沢大学
理事・副学長
研究・社会共創担当

山口大学
理事・副学長学術研究担当

閉会挨拶

合田 亘人
早稲田大学
研究推進部長江龍 修

名古屋工業大学
理事・副学長IRIS副主査
研究開発基盤部会委員

岸本 喜久雄植草 茂樹

科学技術・学術審議会委員 植草茂樹公認会計士事務所
研究開発基盤部会部会長 所長

東京工業大学 戦略的経営オフィ
ス 特任専門員
東京農業大学 特任研究員

板倉 康洋

文部科学省
科学技術・学術政策局長

15

研究基盤協議会プレイベント 写真集

Program16

研究基盤協議会プレイベント 写真集

Key Figures
持ち込み企画１：若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話

梅津 太紀

横野 瑞希

津々美 章子

江端 新吾

佐々木 隆太

中川 尚志

青山 裕一

稲角 直也

稲田 顕子

植原 邦佳

江口 奈緒

木戸 拓実

黒田 玄

古川 晃

澤田 夏樹

服部 崇哉

廣瀬 孝三郎

松本 香

安居 ゆかり山本 真奈美文部科学省
大臣官房政策課
政策推進室

文部科学省
大臣官房政策課
政策推進室長大阪大学
科学機器リノベーション・工作
支援センター

名古屋工業大学
技術部情報解析技術課
情報基盤センター

鳥取大学
技術部

スポーツ庁
政策課

文部科学省
研究振興局
ライフサイエンス課
生命倫理・安全対策室

琉球大学
工学部技術部

大阪大学
工学研究科（兼 低温センター）

大阪大学
理学研究科技術部

文部科学省
研究開発局
原子力課

神戸大学大学院
工学研究科技術室

北海道大学
東京工業大学
総括理事・副学長特別補佐 グローバルファシリティセンター
副センター長IRIS主査研究開発基盤部会委員

九州工業大学
飯塚キャンパス技術部
生物・化学技術班

文部科学省
科学技術・学術政策局
産業連携・地域支援課

京都大学大学院
農学研究科附属農場

大阪大学
接合科学研究所
技術部

文部科学省
科学技術・学術政策局
科学技術・学術戦略官（国
際担当）付

文部科学省
研究開発局
原子力課核燃料サイクル室17

研究基盤協議会プレイベント 写真集

Key Figures
持ち込み企画２：これからの研究基盤のポイント

荒砂 茜
金沢大学

先端科学・社会共創推進機構

研究基盤統括本部

小田 慶喜

東海大学
研究推進部
技術共同管理室

杉山 博則
金沢大学
総合技術部
機器分析部門持ち込み企画３：ScienceTalks TV オンラインライブ

岩崎 渉

東京大学大学院
理学系研究科准教授

川口 慎介

JAMSTEC
超先鋭研究開発部門
研究員

江端 新吾

東京工業大学
総括理事・副学長特別補佐
IRIS主査研究開発基盤部会委員

グランドフィナーレ

江端 新吾

東京工業大学
総括理事・副学長特別補佐
IRIS主査研究開発基盤部会委員

18

仙波 秀志

文部科学省
科学技術・学術政策局
研究開発基盤課長

片桐 友二

外資系理化学機器メーカー
営業部長
一般社団法人科学・政策と社会研究室 上席研究員

岡 征子

北海道大学
グローバルファシリティセンター
機器分析受託部門長

江龍 修

名古屋工業大学
理事・副学長IRIS副主査
研究開発基盤部会委員

04【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する
研究基盤のあり方

開会挨拶・趣旨説明

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
名古屋工業大学 理事・副学長, IRIS副主査, 研究開発基盤部会委員 江龍 修

皆さんおはようございます。ご紹介いただきました、名古屋工業大学の江龍でございます。本日は、研究基盤イノベーション分科会
第2回の大きな大会という事でございます。この分科会は2019年12月に設立されまして、皆様と共に研究基盤の価値、そしてこれか
らどのように発展させていくか、そういったものを膝を突き合わせて議論をさせていただく場でございます。誰かが情報を発信し、それを受け止めてというところではございません。皆様が発言をし、それぞれのお立場でどう自らの立場を所属していらっしゃる大学、研究機関でそれを高めていくか、そういったところのキャッチボールをさせていただく場と心得てございます。私は、たまたま今現在、名古屋工業大学を運営する側に立っているわけでございますが、つい先日まで研究室でそれこそ24時間、研究基盤を創り、そして皆様、研究者と共に頑張ってきた、そういう人間でございます。研究基盤というとついつい大型設備と考えがちですが、実はそうではなくて、これは人が動かすものです。研究者がいて、もちろんそれと共に、技術職員、そして事務職員、みんないます。そういった方々と共に大学で頑張る研究者、学生、そしてそれに関わる企業様、研究所の皆さま、そういう人達が皆、世界と戦っていかないといけないんです。世界に冠たる日本である、それは学術、技術、教育から成されるものだと思います。その基盤を考える、これは非常に有意義なことであります。本日は一日仕事となりますが、皆様と共に色々と考えて、明るい明日が見えればいいなというふうに思っております。どうぞよろしくお願いいたします。ありがとうございました。

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開会挨拶・趣旨説明
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾

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趣旨説明

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾

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趣旨説明

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾

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趣旨説明

本日の研究基盤イノベーション分科会の主査をさせていただいております、江端と申します。今回、コアファシリティ構築支援プログラ
ムと戦略的経営に資する研究基盤の在り方をテーマに本シンポジウム開催をさせていただきますが、 開催に先立ちまして、今回なぜこのようなプログラムで開催させていただくかということにつきまして、皆様にご説明させていただきます。
本日のイベントを主催させていただいております研究基盤イノベーション分科会は私含め9名の幹事で活動しております。研究基盤
イノベーション分科会は、研究力を向上する研究基盤イノベーションを起こすべく、多種多様な英知を結集し、研究基盤を研究していこうというところが大きな方針となっております。研究基盤EXPOのイベントの一つでありました、昨日の文部科学省主催のシンポジウムに於いて、研究開発基盤課の下須賀課長補佐からこの図（P21スライド2、編集時追記）を共有していただいて、我々の分科会の活動も含め、現場からの様々な意見を政策の現場に届けて行くことの重要性について、お話しいただきました。研究基盤に関わるス
テークホルダーは多岐にわたっており、研究者、技術職員、URA、経営者、事務職員はそれぞれ学会や研究会などそれぞれの枠組みの中で様々な議論がなされてきました。これまでは同じ研究基盤というテーマで議論をしていてもある限定的な範囲での議論に終始してしまったり、ステークホルダー全体にわたる重要な議論に発展したとしても、それが十分に共有されず、実行までに至らないといったことも多々ありました。このような構造に横串を通し、各ステークホルダーをフラットな形で集まっていただける仕組みを構築することで議論をさらに活発化させるために、我々研究基盤イノベーション分科会が立ち上がったわけです。昨年度、宮崎大学において、研究基盤イノ
ベーション分科会第１回を設立のキックオフシンポジウムという形で開催しました。当日は現地にて150名の方々にご参加いただき、11件のご講演により全国的な取り組みについて、グッドプラクティスはもちろんのこと学会ならではの学術的な視点から色々と議論をさせていただきました。設立趣旨のとおり参加者は、文科省の研究開発基盤課の方々、そして、大学の経営者、研究者、技術職員、事務職員、URA等、多くのステークホルダーの方々が集まっていただいた会となります。さらにここでの発表は、研究・イノベーション学会の編集委員会にて特集号を組んでいただけることになりまとめさせて頂き、我々の普段の活動が、論文という新たな形で多くの方々に共有できるような流れになりました。さらにこれらの論文だけではなくて、学術的な情報、あるいは政策の情報というものを一連の流れに沿ってアーカイブしていくこれまでになかった機能を強化しております。時系列に過去から現在に向かってどういった議論が継続的になされてきたのかということをわかりやすく整理をさせていただいておりますので、今後こういった研究にご興味がある方がもしいらっしゃいました
ら、是非ご覧いただければと思っております。
こちらのスライド（P22スライド7、編集時追記）につきましても昨日の下須賀補佐のプレゼンテーションにありました次期科学技術
イノベーション基本計画について、概要を説明していただきました。この赤い四角で囲っております、新たな研究システム構築という項目
で研究施設の設備・機器の整備、共用、研究DXが開拓する新しいコミュニティと環境の醸成について明記されております。さらにその基本計画の研究基盤関係の記載ということにおきましては、大学におけるリモート研究、自動化を実現するにはスマートラボの普及を推進するといった形で我々が実施してきました共用施設設備の事業、これらを発展させるような形で明記されております。さらに、組織全体の最適なマネジメントの観点ということで、今回のテーマでもあります戦略的経営に資する研究基盤の在り方というところも非常に重要なポイントになっておりまして、本日ご講演いただきます各大学の皆さまに於かれましては、コアファシリティ構築支援事業の採択校ということでその最先端の情報を是非皆様にご共有いただければと考えております。そして、更に重要なところという意味で、技術職員の皆さまの非常に多岐に亘る活動をさらに加速させるような取り組みについてもこちらの基本計画の中には記載がなされております。こちら、「エンジニア」と書かれておりますが、括弧内に「大学等におけるあらゆる分野の研究をサポートする技術職員を含む」という形で記載がなされております。私から見ますと、ここには文部科学省の方々の非常に強い意志・想いが反映されておりまして、大学現場からの意見をしっかりと踏襲いただき大変感謝しているところであります。
ということで、我々の分科会は、研究支援現場の想いをしっかりと経営者、そして政策立案現場に届けて行こうという事で日本の科学技術発展に貢献していくことができるのではないかと思っております。さらに、現場からの一方通行ではコミュニケーションが成り立ちませんので、やはり経営者の皆さんの想い、そして政策立案現場の皆さまの想いをしっかりと研究支援現場の皆さまに届けて行くことで、

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾

双方向のコミュニケーションを促進させるための場を形成していこうと考えております。そういった意味で、今回研究基盤EXPOという形
で多くの方々にご協力いただき、その１つのイベントとして研究基盤イノベーション分科会シンポジウムを開催するに至りました。
本日開催させていただきますシンポジウムに於いては、冒頭申し上げました通り、コアファシリティ構築支援事業と戦略的経営に資する研究基盤の在り方ということで、今回事業採択校の理事・副学長の方々にプレゼンテーション並びにパネルディスカッションに参加していただくことになります。本日、ご登録いただいた方々は200数十名になりますが、その内訳がこのような形になっております。技術職員の方々が41％と最も多く、やはり今回の改革の中心的な人財であります、技術職員の皆さまの注目度というものも非常に高いなということが分かりますし、事務職員、URA、教員、それぞれの立場の方々にもまんべんなくご参加いただけているようで感謝しております。
本日は、この後、科学技術学術審議会の委員で、研究開発基盤部会の部会長でもいらっしゃいます岸本先生にご講演いただき、
その後、コアファシリティ構築支援プログラムの構想について各大学の理事・副学長の先生方にご講演いただく予定となっております。ご講演いただきました先生方を中心に後半でパネルディスカッションをさせていただきます。
岸本先生は、研究開発基盤部会の部会長として、次期科学技術イノベーション基本計画に向けた重要課題の取りまとめを主導して頂きました。そういった意味でこちらに書かれております、技術職員の育成確保を阻むボトルネックといったものも明確に課題に掲げていただき、非常にシャープな議論を進めるきっかけを作っていただきました。北海道大学の増田理事に於かれましては、北海道大学のコアファシリティ構想ということで、様々な機関との連携、更には新たに立ち上げる総合技術支援ステーションのマネジメントや具体的な取り組みについてご紹介頂くことになります。東京工業大学の渡辺理事からは、研究力を飛躍的に向上させるTeam東工大型革新的研究開発基盤イノベーションということで新たな取り組みについてご紹介いただくことになっております。金沢大学の和田理事に於かれましては、大学の経営戦略を支えるコアファシリティの統合的整備モデルということで、技術職員あるいは研究基盤の在り方について、関係の各大学の協力を得てどういった形で展開していくのかについて、ご紹介いただきます。山口大学の上西理事に於かれまして
は、リサーチファシリティマネジメントセンター、あるいは技術職員の新たな形、山口大学方式というものにつきましてご紹介頂くことになっております。最後になりますが、早稲田大学の副総長の笠原先生に於かれましては、研究者個々の研究力を引き出す環境・支援体制の整備ということで、日本の全大学生の約8割を占める私立大学のモデルになるような研究基盤の運営の改革ということでお話をいただくことになっております。
以上、本日の皆さまのプレゼンテーションを踏まえて、この後、パネルディスカッションに入っていき、それぞれのテーマに基づいて、お話をさせていただきたいと思っておりますので、是非、最後までお聴きいただき、この議論を次に繋げていくために皆様のご協力を頂きたいというふうに考えております。本日はどうぞよろしくお願いいたします。

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【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する
研究基盤のあり方

招待講演

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
科学技術・学術審議会委員, 研究開発基盤部会部会長 岸本喜久雄
我が国における研究基盤イノベーションへの期待

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招待講演

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
科学技術・学術審議会委員, 研究開発基盤部会部会長 岸本喜久雄
我が国における研究基盤イノベーションへの期待

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招待講演

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
科学技術・学術審議会委員, 研究開発基盤部会部会長 岸本喜久雄
我が国における研究基盤イノベーションへの期待

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招待講演

おはようございます。それではお話させていただきたいと思いますが、このような貴重な機会を与えていただきまして本当に御礼申し上げます。私のスライドはどうしたらよろしいでしょうか。私の方から共有いただけますが。今日のタイトルは、我が国における研究基盤イノ
ベーションへの期待という形にさせていただきましたけれども、先程江端先生からお話がありましたように、文科省の中にあります、科学
技術・学術審議会、その一つの部会として、研究開発基盤部会というのがあります。そこでは、我が国における研究基盤の在り方、それとどうしたら発展させていけるかというようなことを議論して参りまして、それを文科省のほうから予算化してプロジェクトに繋げて行くという形のお手伝いをしている部会であります。そのような活動の中で、このようなお話をできることは非常にありがたく思っておりますので、次のページお願いいたします。
今日は5つのことにについて順番にお話させていただきたいと思います。まず、1番目の背景ですけれども、次のスライドお願いいたします。
このスライドは、先程も江端先生からご紹介がありましたけれども、現在第6期の科学技術・イノベーション基本計画ということで、素案をまとめている状況にありますけれども、現在1月の20日から2月の10日にかけて意見募集ということで、皆様方もこれを読まれて、こういうところを変えた方がいいということであれば是非ご提案いただけるとよろしいかと思いますが、私のスライドは検討中の12月中のものがここに示されています。その後また少し議論が進んで変わっているところもありますけれども、先程の繰り返しになりますが、右下のところに知のフロンティアを開拓し、イノベーションの源泉となる研究力の強化、新しいバージョンではこのイノベーションが価値創造という形に変わっておりますけれども、いずれにしても次の科学技術、イノベーション計画においては研究推進におけるデジタルイノベーション、あるいは研究設備、機器の整備・共用ということが大きな柱になっているということで、皆様方の活動が非常に大事な活動になっていくということがここに示されているかと思います。次のページお願いいたします。
その元になったのが、実は、文科省の科学技術・学術審議会総合政策特別委員会の報告書というのが、これは昨年の3月に出されたものですけれども、我が国の学術を進行するにはどうしたらいいかということを審議会の方で検討いたしまして出されたレポートですけ
れども、その中で真ん中にありますけれども、知識集約型の価値創造システムの構築、システムを作っていくということが大切であるということで、拠点形成の重要性ということが、ここに掲げられております。その中で左下のところにありますように、これから目指すべき方向性
としては、知の創造大国日本であるとか、大学・国研を新たな価値創造の原動力にしていくということが掲げられておりまして、次のペー
ジお願いいたします。
その中で具体的にどうするかということを政策提言ということで、第2章のところにハイライトしているのが、今日話題にありますような、
研究設備・機器の戦略的な整備、集約・共有の促進、それと技術職員の活躍促進、これをきちんと進めて行くことが大事だということが、書かれております。それと共に第3章のところにあるのが、大学・国立研究法人の役割の拡張ということで、大学・国研というのが非常に重要な役割を担うという中で経営体としての機能強化ということが大切になっていくというのが書かれておりまして、まさにこの研究基盤を整えていくというのは、大事な経営であるということを皆さんと認識しながら、大学としても進めていただくという事が大切だということが、ここに書かれているわけでございます。そういった背景があって、文科省としてもいろんな取り組みを現在進めているというふうにご理解いただければありがたいと思います。それでは、次お願いしたいと思います。皆様ご存じのことかと思いますけれども、研究基盤整備の現状ということについて、お話させていただきたいと思います。次のページお願いいたします。
研究開発プロジェクトとそれを支える研究開発基盤というのは、両輪であるということで、その研究開発を行う基盤を整備していくということが何よりも大切だということと、それらは主に国費によって整備されていくこと、という中で、そういったものは公共財であるということから、最大限の活用をしていく、それを国としては進めて行く必要があるのではないかということであります。現在、共用化といったときに、こ
こにありますように、三階層の形で基盤を整えているということが行われています。真ん中のところが最先端の大型研究設備ということで、
これは共用法に基づいて整備していくということで、最近ですと富岳が新しくスーパーコンピューターとして始まったスタートさせたということがあると思います。このようなものが真ん中の研究大型設備としてございます。その外側にあるのが、国内の有数の研究設備、施設を35

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
科学技術・学術審議会委員, 研究開発基盤部会部会長 岸本喜久雄
我が国における研究基盤イノベーションへの期待
ワンストップサービスで共用化していこうということで、今5つのプロジェクトが動いているところでありますが、NMRのプラットフォームでありま
すとか、そういったものを順次整えていくということで、こちらの方について進めて行くというのが次の層になります。それで一番外側にあるのが、新たな共用システムと言われていますけれども、大学研究機関の各学科・専攻が有する機器を共用化していくと、これが一番足腰を整えて行くということで大切だということで、ずっと実施していきているところでありますけれども、現在37機関のところで、新共用と言われていますけれども、こういった共用化の試みが進められているということであります。そういうものを称して3Cスキームと呼んでいますけ
れども、我が国の研究基盤というのは、こういう形で3階層で整えて行くということが今進められているということであります。それでは次のページお願いいたします。
そういったことから、共用化によって期待される効果ということは様々に考えられるわけですれども、上の方にあるのは、研究者の研究時間を増大するとか、今日も話題になったと思いますけれども、専門スタッフのスキル向上・キャリア形成ということもあります。それと共に、下の方に書いてありますけれども、こういった共用化を進めることによって、新しい学術が拡がっていくということ、それと産学官の連携がこ
ういったことを通じて強化していく、それと何よりも私は大切だと思いますけれども、若手研究者や海外・他機関から移動してきた研究者の方々が速やかに研究をスタートできる、よい装置を使ってよい結果を出していける、そういったところに対して共用化というのは大きな働きをするんではないかということで、こういった期待される効果が最大限に発揮されるにはどうしたらいいかということが課題になるだろうなということでございます。それでは次よろしくお願いいたします。
そんな中から、研究基盤を整備するにあたっての課題というのが様々あるかと思いますけれども、そんな中から二つのトピックスをご紹介させていただきたいと思います。次のページお願いいたします。
この資料はJSTの中にありますCRDS調査報告になりますが、環境エネルギー分野における非連続的なイノベーションを支える工学
研究基盤ということで、これは昨年というか、2019年7月から2020年3月にかけて、CRDSと日本機械学会が連携して調査をしたものです。海外の状況とか日本の中でのこういった工学研究基盤について調査したもので、私も少し関わりましたので、ご紹介させていた
だいた次第です。対象分野としては、機械に関わることを調査いたしましたけれども、その観点といたしましては、今イノベーションということが言われています。特に非連続なイノベーションということが言われているわけですけれども、これが起こってくるというのは、ただ非連続だから起こるわけではなくて、地道で着実な下にありますように、連続的なもので少しずつ進めていく、その中から新しいイノベーションが起こるんだということで、まさに社会課題を解決していくとか、社会的価値が創造されるには基盤がしっかりしていないといけないと、その基盤の基になるのがやはり研究設備であり、そういったものであるという観点から、調査をしてきたわけでございます。次のページお願いいたします。
その結果を整理したのがこの形になりますけれども、左側にあるのが国内の現状と課題ということで、左側にあるところについては維持費の確保が困難だとか、博士人材のキャリアパスがなかなか難しいとか、技術職員の活躍の場が限定的であるとか、こういう課題が左側に我が国の課題が書かれておりますけれども、右側の方は海外の参考事例ということで、実際にレポートをご覧になっていただけるとありがたいのですけれども、各国がそれに対してどういったことを考えて、具体的にそれを解決するために行っているかということが、参考事
例として書かれております。それぞれの国ごとにいろいろ工夫をして、こういったものを解決するということを考えているということが言えると思います。真ん中のところが、このレポートの中の提言になっておりますけども、人材のこと、機器・設備のこと、そしてデータ基盤・標準化をちゃんとしていくこと、それとファンディングをどうするかということに対して、こういったことを日本として、していく必要があるんじゃないか
なということであります。例えば、人材といったところで、危機管理を実際に行う専門家の方々も大切だということなんですけれども、そういった共用された設備がちゃんと動いていくには、それをマネージする人材、この人材というのがまさに大切で、拠点プロジェクトマネー
ジャーというのをどう育てて行くかというのが例えば日本としては大きな課題になっているんだろうなということであります。海外ではそういうところにマネージャーを置いて、そのマネージャーの方がきちんと戦略を立てて共用化ないし、それをうまく活用していくことで、産学連携を進めるということをやっているということであります。ということで、一番下に書いてありますけれども、海外で様々な取り組みが実行されて

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招待講演

いますので、そういったことも参考にしながら私達もよいマネージメントシステムというものを作っていくということが必要ではないかということが課題としてあげられるんじゃないかということでございます。次のページお願いいたします。
次のページはOECDのグローバルサイエンスフォーラムが提言されていますけれども、やはり諸外国についても同じような課題観があるということで、国レベルで研究設備をどういうふうにインフラとして整えて行くかということ、あるいはそれぞれのところでどういった形でそれを利用するのを最適化する、それに対してどんなことを考えたらいいかということのモデルを提示しているという形のレポートになっています。
詳しいことは省略させていただきますけれども、右側にありますようにこのレポートは、CRDSの方で日本語の訳もされておりますので、是
非共用設備をマネージメントされる方々にはこういったレポートも参照していただけるとよろしいのではないかと考えるところであります。次のページお願いいたします。
その中でどんなことをキークエスチョンとして考えたらいいかということが、こういった形で整理されているということのご紹介であります。次のページも同じような形で、特に共用化と言ったときに使って下さる方々をどういう形でうまくオーガナイズするというんでしょうか、それに対してどういうふうにシステムを作っていくかということについて、どういうことを考えたらいいかというのがこういうところにまとめられているということでございます。次お願いいたします。
今後に向けてということでございます、次お願いいたします。
コアファシリティ構築支援プログラムということで、今日ご参加いただいている大学5機関でこのプログラムをスタートさせるということになっておりますけれども、右上のことについては今と繰り返しになるような課題が書かれていて、それを解決するためにということで、右側のところに実施要件ということで掲げておりますけれども、その共用設備を実際に運用する方々、それはそれで非常に大切なんですけれども、それよりも一番上に書かれておりますけれども、これは大学の経営と直接関係してくるということなので、大学の経営陣が如何にこれをうまくコミットして、いいものにしていくかということが大切だ、そういういい取り組みをしている大学のグッドプラクティスをどんどん増やしていきたいというのがこのプログラムの一つの大きなポイントになっておりまして、是非大学全体としてのマネージメント、それをもっといい形にするという意味で、大学マネージメントのイノベーションがこの共用化ということも通じて起きてくれるといいのかなということが私達の期待でございます。次お願いいたします。
その中で研究開発基盤部会でどんな議論がされているかということですけれども、①のところは共用プラットフォームということで、3Cのところのちょうど真ん中にあるところに対しての議論で、➁のところがまさに新共用システムの中での議論になっておりまして、実感としてこういった取り組みを通じて、各大学の取り組みのレベルがステップアップしてきているというのが、実感としてとらえているところですけれども、こういったところが一部の大学ではなくて全ての機関に広がっていく必要があるだろうし、さらにこれからの話題としてはデジタルトランス
フォーメーションということも大事になるだろうかということ、それとか先端性の維持、いかに設備をいいものに更新していくかというようなことで、まだまだ課題がたくさんあるということを認識していまして、そういったところにできるだけサポートできるようなことを部会としても考えていこうというのが、その部会の大きな理論の柱になっているということであります。18頁、次お願いいたします。
そんな中でガイドラインとかガイドブックを作っていこうということで、まだこれは骨子案でありますけれども、こういったものをきちんと作ることによって、いくつかの大学の試みからさらに日本全体の共用化というところに進んで行くことになればいいのかなというふうに思っています。
次お願いいたします。
今回は、5機関でスタートしたわけですけれども、来年度の予算ということで、この促進事業については継続的に支援を行ってということが今、計画されていまして、その中で繰り返しになりますけれども、左下にあるような、研究のデジタルトランスフォーメーション、これをどうしていくかというのは非常に大事なことではありますけれども、具体化する時に何があるのかというのは、これからの大きな工夫になるかと思いますけれども、そういったところにも力を入れて行くということで、予算化がされているというご紹介でございます。ちょっと時間オー
バーしておりますけれども、次お願いいたします。最後、まとめになっておりますけれども、簡単に申し上げますと、来年度から新しい科学
技術イノベーション基本計画がスタートしますけれども、その中で研究設備の共用化ということが大事なことになっていて、それを進める37

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
科学技術・学術審議会委員, 研究開発基盤部会部会長 岸本喜久雄
我が国における研究基盤イノベーションへの期待においては、その研究機器を管理する人達だけじゃなくて、それをさらに進めるためには、大学の経営体としての機能強化の観点からも大事だということでございます。また、この3Cスキームという我が国の取り組みは、OECDの中でも先程のレポートの中でも、いい取り組
みだということで紹介がされているということで、すごくいい形で進んでいるということで、海外からも評価されているということであります。一
方で海外も色々な形で、その試みがされていて、そういった取り組みについても是非参考になるということで、参考にしていくことが必要ではないかということであります。最後ですけれども、コアファシリティ構築支援プログラムというのは、設備のことだけではなくて、大学国研の戦略的マネージメントのイノベーションも大きく期待しているということになっているということでございます。私からのお話は以上になります。ご清聴ありがとうございました。

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06

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する
研究基盤のあり方「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
北海道大学 理事・副学長 増田 隆夫
北大コアファシリティー構想

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
北海道大学 理事・副学長 増田 隆夫
北大コアファシリティー構想

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
北海道大学 理事・副学長 増田 隆夫
北大コアファシリティー構想

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
北海道大学 理事・副学長 増田 隆夫
北大コアファシリティー構想
はい、増田です、よろしくお願いいたします。聞こえてますでしょうか。それでは本学のコアファシリティ構想をご紹介させていただきます。
次のページお願いします。
皆様ご存じのとおり、若手研究者は外部資金不足により、十分な装置を導入できないため、真偽を解明するための分析が難しく、研究の高度化が制限されている場合が多くみられます。このような状況を改善して研究者の研究を加速することは、大学の戦略にも符合いたします。そのため、先端機器を共有装置として大学で揃え、学内外への開放を進めて参りました。法人化第１期には、全学的な機器共有システムである、オープンファシリティを開始し、2015年には研究基盤の活用の統括組織である、グローバルファシリティ
センターGFCを設立いたしました。ここでは成型加工技術の支援や当然ながらガラス細工も含めてですね、研究者へのサービスをしたりですね、あと研究者の不要になった、もしくは故障した中古機器を修理して、それらを必要とするほかの研究者に供与するという学内流通など、これまでにない取り組みを推進してきております。次お願いします。
こちらはオープンファシリティの実績を表しております。現在、222台の装置が登録され、年間延べ時間として、12万時間以上が共用されております。学内登録者の内訳を見ますと、利用者の50％が学生、教員が32％、研究員が7％になりますが、教員と研究者の半分以上が若手研究者となっております。このことは本事業の目的が達成されており、自由な発想の基、若手研究者が研究を行う
基盤としても機能していることがわかります。次お願いします。
機器分析受託サービスは、高度な分析技術、知識を有する技術職員が分析を請け負うものでございます。研究者はそのデータを活用して、研究を推進し、成果を論文に発表します。左上のグラフは機器分析を依頼された研究者が発表した論文数を年度別に示しております。棒グラフの赤い部分というものは、Q1というのは、トップ25％論文、この分析をしていただいて、そのデータを活用した論文を投稿したところ、トップ25％に入ったものが、このQ1という赤い棒を示しています。Q2はトップ25～50％、Q3はトップ50～75％、Q4はトップ75～100％を表しております。皆さんお分かりのように、本学が戦略的に共用システムを開始して以降、赤で示される上
位25％以内の論文が急速に伸びていることが分かります。また、ネイチャー系など、インパクトファクター10以上の論文が34報になっており、非常にこれらについても支援をしているということがわかると思います。このように本サービスは、インパクトが大きい研究を支えているということがお分かりになられるかと思います。次お願いします。
また、文部科学省の先端研究基盤共用促進事業のうち、新たな共用システム導入支援プログラムに於いては、部局独自の共用
拠点を全学における共用プラットフォームに組み入れることを行いました。対象とする拠点は左図に示しますように、いくつか、全学、北海道札幌キャンパスも非常に顕在しており、かなり広くあって、いままで逆に独立しておりました。これらをこのように、特に右側にあります
6拠点を対象として、共用のプラットフォームに組み入れました。これら拠点を横串につなぐオープンファシリティプラットフォームというもの
は、各分野、研究組織の共用を進めた結果、これまでに818報の論文が発表されたことになっております。次お願いします。
本学ではご紹介しましたように、共用システムが全学的規模に成長してきました。このシステムがさらに研究者内に周知され活用されることで、今後さらに成果が期待されるものと考えております。その一方、持続的運営のためには装置の管理者、部局、執行部それぞれの役割を見直す段階になってきていると考えております。そのためには、持続的な研究基盤データの収集、分析体制の確立が必要となってきております。次お願いします。
次に、本事業のもう一つの柱となる、技術支援人材育成について紹介させていただきます。これまでの経緯として、部局保有技術の共有化・集中化を進め、2018年には技術職員組織の一元化を実現し、部局を超えた全学支援システムの運用を開始しております。次お願いします。本学の技術職員はこの図に示しますように、全体で239名の技術職員が所属しております。内訳としましては、
ここに記載の通り、分析系、実験・実習系、フィールド系、工作・観測系、環境・安全衛生系、医学・動物実験系、情報技術系、多様な技術に従事しております。次お願いします。
また、勤務地も札幌キャンパスのみではなく、このように全国、特に研究林とか実験所も含めて、北海道、和歌山、あるいは練習船
といった船の上まで多岐にわたっております。次お願いします。

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

技術支援人材育成に関しては、定員削減などに対する対応をはじめとして、組織整備が着実に進展した結果、実質的に一元化を加速させる段階となっております。そのためには、マネジメント機能、情報発信機能の強化、活性化のための財政基盤の確立が必要となってきております。次お願いします。
本事業のコアファシリティ構想では、グローバルファシリティセンターと技術支援本部が連携して、共同組織である技術支援コアステー
ション、右下にございますが、技術支援コアステーションを立ち上げました。このコアステーションが主体となって、機器共用の更なる活性化と技術支援、人材育成に取り組んでおります。次お願いします。
こちらは本構想の全体を示したものでございます。左部分にお示ししました、研究基盤マネジメントサイクルの構築が戦略的経営を目指したものでございます。ここでは研究基盤に関わるデータを収集、分析、可視化する研究基盤IR、これはインスティテューショナル・
リサーチということで、教育研究、全ての大学の諸活動に関する情報を収集分析する組織でございますが、これを構築します。このIRから得られるエビデンスに基づいて、研究基盤への投資判断を執行部が行います。その結果、共用機能の評価、研究支援、人材育成に戦略的な投資をし、これらの実績が再度、研究基盤IRを通して、次の政策、経営企画に繋がる、このようなマネジメントサイクルの実現を目指しております。研究基盤の評価といたしましては、機器共用機能強化プログラム、研究支援人材育成プログラムを実施
いたします。ここでは、機器共用機能強化プログラムの事業収入が研究支援人材育成プログラムに利用され、育った人材が機器共有機能強化プログラムで活躍するといった好循環の形成を目指しております。次お願いします。
機器共用機能強化プログラムといたしましては、大きく分け、二つのプログラムを行います。一つ目は左側にあります、オープンファシリ
ティプラットフォーム機能強化、二つ目は右側にあります、イノベーション創出機能強化でございます。まず、オープンファシリティプラット
フォーム機能強化といたしましては、学内公募型共有拠点形成プログラム、REBORN、およびロバストな研究環境の整備として、リモートオープンファシリティの構築を進めております。本件はジャムステックと日立ハイテクとの連携で行います。イノベーション創出機能強化といたしましては、今回新たな試みとなる、モノづくりスタートアップ支援、スタートアップガレージプログラムを行い、研究基盤のアントレ
プレナーシップへの活用を来年度からスタートさせます。また、研究者と技術者の共同によりコラボレーションによる、技術開発支援プロ
グラム、R＆Tコラボプロジェクトも開始いたします。次お願いします。
研究基盤IRについては、現在構築中でございます。その方向性としましては、現在、機器共用の機関システムとして、利用から会
計、徴収までをワンストップで行う、現在のGFC総合システムがすでにございますので、このシステムと連携することで、データを成形、集約するデータウエアハウスの構築、およびBIツールを活用した可視化までを進めております。BIツールは皆さんご存じのとおり、先程のIRデータというものをうまく利用者の目的に応じて編集し可視化するソフトでございます。続きまして、次のスライドお願いします。
これらのことを進める上で大量のデータがIR内に収納されます。当然ながら利用者等の個人情報も含むため、サーバー管理のセ
キュリティ体制をしっかり構築しなければならないと考えて進めているところでございまして、これにつきましては、現在、情報基盤センター
等々とも連携して、そのセキュリティ対策を検討しているところでございます。次お願いします。
本学では、教学IR、研究IRを進め、総合IRを現在まで構築してきましたが、これに加え、今回のこの事業では研究基盤IRの構築をさらに加えることで進めて行きたいと考えております。そうすることで、研究基盤に関連した成果を様々な観点に基づく指標、例えば研究経営として見える化できるシステムを目指しております。次お願いします。
研究支援人材育成プログラムでは、技術支援マネジメント人材育成プログラム、若手技術職員先行育成プログラム、マルチスキル
人材育成プログラム、研究支援インターンシッププログラム、研究支援スキルデータ集作成・広報活動強化、を進めております。
次お願いします。
組織的人材育成としましては、マネジメントのできる技術職員の育成を目指した研究支援マネジメント、人材育成、幅広い知識、経験を養い、教育、研究力アップを目指す、マルチスキル人材育成を実施いたします。また、計画的人員配置、効果的人材発掘をして、スムーズな業務引継ぎ、技術の継承として若手技術職員先行育成プログラムを実施いたします。さらに、技術共用、発信、継47

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
北海道大学 理事・副学長 増田 隆夫
北大コアファシリティー構想
承として、大学にどういった技術を持った技術職員がいるのかを見える化し、マッチングを促すベースとなる技術職員スキル図鑑の作成を進めております。次お願いします。
また、本年度から研究支援、マネジメント人材育成として、ここに示しますように、マネジメント研修を先行して実施しております。次お願いします。
若手技術職員先行育成プログラムでは、技術職員先行採用を来年度から実施いたします。ここでは、従来の方式ですと、前任者が退職されて次採用するという形ではなくて、このように先行して採用することで、要するに前任者との重複が出来るようにします。そうすることで、技術の引継ぎが可能となりますし、その際に先行採用した職員はまた学内の技術支援を幅広く経験する時間を設けて経験を積んでいただくということが可能となりますので、こういう形にしたいと考えております。次お願いします。
最後に事業のマイルストーンをお示しいたします。毎年シンポジウム等による点検評価を行い、PDCAサイクルを基に事業を実施いたします。事業終了年では、本事業の各種取り組みの評価をBIツールを活用して、成果の見える化を行い、そのエビデンスに基づいて、大学としての経営判断を行い、取り組みの継続を判断いたします。本事業により、持続可能な成果創出とEBPM、つまり証拠に基づく政策立案としての研究基盤強化推進体制を確立することで、これまで本学が培ってきた、研究基盤を進化させて、本学および我が国の技術の発展を支える研究基盤を形成したいと考えております。以上で発表を終わらせていただきます。ご清聴ありがとうございました。

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表
東京工業大学 理事・副学長, オープンファシリティセンター長 渡辺 治
東工大コアファシリティ構想 -教職員を「元気」にするTeam東工大型革新的研究開発基盤イノベーション-

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 理事・副学長, オープンファシリティセンター長 渡辺 治
東工大コアファシリティ構想 -教職員を「元気」にするTeam東工大型革新的研究開発基盤イノベーション-

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 理事・副学長, オープンファシリティセンター長 渡辺 治
東工大コアファシリティ構想 -教職員を「元気」にするTeam東工大型革新的研究開発基盤イノベーション-

52「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
東京工業大学 理事・副学長, オープンファシリティセンター長 渡辺 治
東工大コアファシリティ構想 -教職員を「元気」にするTeam東工大型革新的研究開発基盤イノベーション皆さん、おはようございます。東京工業大学の渡辺です。それではスライドをお願いします。本日、私共の取り組みをご説明させていただく機会をいただきましてありがとうございます。東京工業大学では、全技術職員から構成される設備共用の統括を行う組織として、
今年度、オープンファシリティセンターというものを、本学の研究基盤戦略に基づいて発足させました。このコアファシリティセンターを理想像である次世代型の研究基盤戦略の実施組織へ発展させるべく我々が考えている構想を目指してコアファシリティ構築事業というのを提案させていただきました。今日はそれについてご説明させていただくのですが、まずは背景についてご説明させていただきます。
このスライドは本学の経営ビジョンです。本学は二つの好循環によって社会に貢献していこうと、それを回すことによって社会に貢献していこうと考えております。一つ目は学知の創造、あるいは教育による社会への貢献、いわゆる国立大学としての責務ということで行っているものです。それに対して、研究成果を共同研究やベンチャーなどにより社会実装することによって、研究成果を直接社会へ還元
していくというこういう戦略的な社会連携を進める、この赤い色の循環も進めて参ります。この二つの好循環を回すことによって、社会に貢献していこうと考えております。そうした好循環を回すためには様々な戦略を有機的に統括的に進めて行くということが大事でありまして、その中で研究戦略の基礎となる研究基盤戦略を担うのが、このオープンファシリティセンターであります。
次に本学の概要です。まず教員が約1,000名おります。技術職員は90名おります。それから機材、研究基盤ですけれども、大型な高価なものとしては、1,000万円以上のものが、約1,200台、一方、600台が共用化されております。オープンファシリティセンター
で所有する設備としては、これの約1割くらいです。その他は各部局が所有しているもの、例えば部局の様々な取り組み、あるいはナノテクノロジープラットフォームやいわゆる新共用の事業などで導入していただいた機材であります。こうした共用設備を統括し、この次世代型のコア研究基盤を実現して参ります。その理想像として、いくつか我々は掲げています。その時に大学の先程申し上げた様々な戦略、例えばスペースマネジメント戦略に関係して効率的な共用を進める、あるいは、次世代人事戦略に関係して、技術職員の見える化をしていくということを戦略的に進めて行く、それを行うためのツールとして、ここに書いてある青い字のようなものを進めていくということを考えて提案しました。
この次世代研究基盤戦略ですけれども、ここに概念図を示させていただきました。従来型の良い設備を導入し、それを用いて研究を支援していくということが一つの軸であるとするならば、もう一つの軸として、こうした支援をさらに高度に行える高度技術支援の専門
人財の養成をしていくというもう一つの柱を伸ばしていくことを掲げました。この設備と人財の両面を発展させることにより、二次元的に世界最高水準の研究支援の実現へと繋がる、こうしたものを進めていきたいというのが、次世代の研究基盤戦略であります。
具体的には、オープンファシリティセンターをこのような部局ですね、いわゆる設備共用を統括する部局として、作り上げたいというふうに考えております。多少ビジーで申し訳ないんですけれども、この中心にあります研究基盤戦略室、ここをヘッドクォーターとして、オープ
ンファシリティセンターでは設備導入の戦略策定を行う、あるいは、高度技術支援人材を必要とした利用者支援を行う、あるいはそうした人材を育成するということを進めて参ります。さらに対外的、学内的なところとしては、こうした人材をちゃんとしてキャリアパスで見せて育てて行く、あるいは研究基盤に関する戦略的な経営を進めて行くというところで、学長以下の執行部と連携を取りながら進めて行くのが、このコアファシリティであります。また、技術者の教育に関しては、いろいろな大学、研究機関と協力しながら全国的なネットワークを作っていきたい、更には、研究機器メーカーと協働しながら、産学連携も進めて行くということを考えているセンターであります。これはビジーなので、次のページでそれぞれの取り組み、代表的な道具と言いますか、取り組みについて、説明させていただきます。
まず最初に設備共用推進体です。先程申し上げたように、オープンファシリティセンターが所有する機器、高価な機器というのは全学で共用に供しているものの約1割でありまして、残りの9割は各部局がそれぞれの努力あるいは設備共用、新共用などのプロジェクトで獲得してきた、それらのご支援のもとに導入してきたものです。このように部局で進められている設備共用の取り組みも非常に重要でありまして、それを部局の独自性、独自の設備調達や運営手法を活かしつつ、かつOFCオープンファシリティセンターの傘下で統括的に管理支援を行うための制度として、こういう設備共用推進体という仕組みを導入しました。この統括的にというのは、後で述べますよ
うな、統合設備共用システムの中でIRをしながら管理していく、あるいは、スペースの設備の集約化とか、スペースの効率化を進めてい54

「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

くというものであります。それと同時にインセンティブとして、学長裁量スペースを配分するというようなこともやっていきますし、協働で設備を導入するということもやっていきます。例えば、その例としましては、大隅教授がセンター長であります、細胞制御工学研究センターでは一つの設備共用推進体をつくっております。また、これは新共用で進めたライフサイエンス共同利用室なんですけれども、これは島津製作所さんと共同研究で新しい設備、最先端の設備を導入して、共用化しておりますが、そうした取り組み、産学連携の取り組みを活かしつつ、設備共用推進体として、このOFCの傘下に入ってもらう、こういう仕組みを作っております。
次に統合設備共用システムです。これは設備のDX化を進める統合的なシステムでありまして、まず第一に利用者・設備運用者にとって使いやすいものであること、それから学内の他のIRシステムと連携しながら研究基盤のインスティテュートリサーチをやるということで、それによって、研究基盤経営の為のエビデンスを作り出すということが重要な使命になっております。こうしたデータは非常に重要でありまして、例えば初期的な、まだここは本格的に走ってはおりませんが、初期的な調査によりますと、こうした主要設備の財源が、皆さんもよ
く感じてらっしゃるかもしれませんが、法人化直後の補助金から研究費・補正予算というところに重点が移っているということが見て取れます。ですので、経営戦略としては、そういうところを目指して設備予算を取っていくということを考えております。
それから次世代人事制度の改革です。これは本学全体の人事制度の改革の中で進められているものですけれども、技術職員の匠と言われるような非常に優れた技術を持った方、あるいは教員と研究者と共同で研究基盤を設計できるような人、そういう人、あるいは、新しい研究戦略を立案提案できる人、そういうような人達を上級の技術職員としてランクづけるという、こういう人事戦略を設けております。また、マネジメント層、あるいは研究者層との行き来ができるような人事戦略も設けております。こうした人事戦略の中で、技術職員の方々、優れた技術を持つ技術職員を見える化するために、テクニカルコンダクターという認定制度を導入しました。これは、高い技術力、研究企画力を持つ技術職員をテクニカルコンダクターとして認定する称号制度であります。いわゆる博士号、ドクターみたいなものだと思っていただければいいかと思います。現在、どのような方がテクニカルコンダクターとして称号を付与するに値するかというと、TC像を今、検討しておりまして、それと同時にそういう人達を育てて行くためのTCカレッジ、東工大TCカレッジというものを今準備しております。今年の4月に創設する予定であります。このTCカレッジにおいて、こういうテクニカルコンダクターになるべく人を養成し、そしてTCという称号を与えて、見える化し、いろいろなところで研究者と共同してやっていただくと、先程の人事戦略の中でもこのTCと言うのはドクターの称号のように技術職員の中では重要な称号ということで、使わせていただくということで考えております。
こうした本学の取り組みですけれども、既にいろいろ動きが始まっております。その一つをご紹介いたします。ここでは、このスペースのマ
ネジメントの計画と連携しまして、ファシリティステーションという構想を考えております。この本学のスペースマネジメント計画では、あるビルのところを研究基盤のためのビルというふうに複数のフロアを考えて、そこを改修するという計画を今進めつつあります。その一つのフロアを使いまして、一つのファシリティステーション、これは分析系なんですけれども、これを作る計画をOFCの研究基盤戦略室とそれから中堅若手の本学の教員が共同して、立案しました。これは、COVIDの下で遠隔化・自動化というのも進めるんですけれども、アフターCOVIDも見据えて、この次世代研究基盤構想のもとに研究環境を改革し、若手の育成のためのあたらしいコミュニティ作りができるよ
うなファシリティステーションというものを作ろうと、共用研究基盤を中心とした、新しい融合研究、あるいは新しい共同研究ができるような、そういったところを作ろうという計画であります。こうした計画をOFCの研究基盤戦略室が中心となり、教員と共同しながら提案できるようになってきたというのが、今回のコアファシリティの動きの一つの特徴じゃないかなと思っております。以上、本学で進めております取り組みについてご紹介しました。こうした次世代研究基盤戦略というのは、是非、全国的に、皆様と一緒に築いていきたいと思っております。今後ともこのOFC、本学のOFCと一緒にいろいろ進めさせていただければと思いますので、よろしくお願いいたします。本日はどうもありがとうございました。

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
金沢大学 理事（研究・社会共創担当）・副学長 和田 隆志
大学の経営戦略を支えるコアファシリティの統合的整備モデル

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
金沢大学 理事（研究・社会共創担当）・副学長 和田 隆志
大学の経営戦略を支えるコアファシリティの統合的整備モデル

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
金沢大学 理事（研究・社会共創担当）・副学長 和田 隆志
大学の経営戦略を支えるコアファシリティの統合的整備モデル
おはようございます。ただいまご紹介いただきました、金沢大学で理事・副学長を拝命しております、和田隆志と申します。始めにこのような発表の機会を与えていただきまして大変感謝申し上げます。それではご支援いただきました大学の経営戦略を支えるコアファシリ
ティの統合的整備モデルについて発表を申し上げたいと思います。よろしくお願いいたします。次のスライドお願いいたします。
本日お話する内容をお示しいたします。始めに金沢大学のご紹介をいたしまして、続いて本学の研究基盤共用促進の歩みについてお話いたします。その後、本題であります、コアファシリティ構築支援プログラムに於ける目標と取組、そしてその成果をお示ししたいと思います。最後に今後の計画をお話いたします。スライドお願いいたします。始めに金沢大学を簡単にご紹介いたします。本学の基本
理念は、地域と世界に開かれた教育重視の研究大学です。写真左に示します、角間キャンパス、右の宝町・鶴間キャンパスの二つのキャンパス群があります。ここに2,800人余りの教職員、1万強の学生を有する総合大学です。この少し距離の離れました二つのキャンパス群に於いて、どのように共同利用を進めて行くか、これまでも大きな課題でありました。スライドお願いいたします。
本学は、これまでスライドに示す二つの共用事業に採択されまして、この事業を通して、学内設備の共同利用化を推進して参りました。平成23年度に全学の設備共同利用を統括する設備共同利用推進室を設置いたしました。そして、共同利用の学内研究設
備の調査とデータベース化を行いました。さらに平成29年度には、部局を超えた共同利用設備の管理・運営と、融合研究・新技術分野の創出を推進するために二つのキャンパス群に設備の共同利用を実行するプラットフォームを設置いたしました。また学内の技術
職員を集約・組織化した総合技術部を設置いたしました。右側の図に示しますように、設備共同利用推進室の統括の下、二つのプ
ラットフォームが連携をとる仕組みとなりました。これにより、全学の設備共同利用の推進と研究・教育支援を実施する体制を構築いたしました。さらに平成29年度に、課金制度の整備、そしてオンラインで設備の予約が可能なシステムを構築しました。これによりまして、
設備利用の簡便化と学内利用の拡大が達成されました。この二つの共用事業によりまして、本学の設備共同利用は大きく推進されました。しかしながら、令和元年度の時点で、４つの課題が認識されておりました。すなわち、解決すべきボトルネックとして、研究基盤の戦略的・効率的運用、学内の研究組織や二つのキャンパス群の間での連携に改善の余地がありました。さらに地域ネットワークとア
クセス、また、経営戦略型人材の育成に課題がありました。スライドお願いいたします。
先程の課題を解決するために、本事業では、研究基盤統括本部を新たに設置しました。この研究基盤統括本部を中心とした研究設備の全学共同利用体制への再編を目標に掲げました。そして、以下の取り組みを実施しております。一つ目は設備共同利用オンラインシステムを活用した大学戦略に紐づけたエビデンスに基づく立案、導入、更新システムの確立です。次に、技術職員の技術研
鑽とキャリアパス構築のための新しい技術職の創設です。資金面では、目的積立金等を活用しました設備利用料収入の多年度運用システムを確立します。さらにモデル事業として、本学を核とし、技術職員の人材シェアや共用機器の収益化の取り組みを広く広域で組織化します。本日はこの4つについて詳細をお話申し上げます。下の3つは来年度以降に構築するものです。技術職員の技術交流や研鑽を進める場として、産学/産産協創オープンラボを設置いたします。さらに、産学官金コンソーシアムと連携し、設備の利用開放と資金運用による収益率を高めます。そして最後に未来の金沢大学を担う経営人材をキャリア早期から育成する環境整備を行いたいと思っています。本学のコアファシリティ構想では、1万人規模の総合大学を代表するモデル事業となる、研究設備の共用方針、体制の構築を行いたいと思います。 スライドお願いいたします。
始めに今年度の成果の一つ目として、昨年11月に設置いたしました、研究基盤統括本部を挙げておきたいと思います。設備共同利用推進室の機能をさらに拡大、再編しました。研究基盤にかかる機能、人材、情報を研究基盤統括本部に集約しています。研究基盤統括本部では、戦略立案や技術職員の人材育成、研究教育支援などを行う4つの部門を設置しています。そして、教員、
技術職員、URA、産学連携コーディネーターなど、研究基盤に関わる多様なステークホルダーを戦略的に配置するようにしています。
さらに複数部局の支援組織を抜本的に集約、再編した4つのプラットフォームを設置いたしました。このプラットフォームでは、技術職員
が研究機器の共用、運営のみならず、実験動物、組織標本作製やモノづくり、研究データの解析・管理などを行っています。これにより、分野融合の課題を相互連携して支援可能な機能的な体制を構築しています。スライドお願いいたします。

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

研究基盤統括本部では、経営戦略に基づいた研究基盤整備を実行します。先程ご紹介した設備オンラインシステムを、設備と研究成果を紐づけたシステムに改修します。そして全学の戦略的重点領域と研究基盤の整備を2本柱とした経営戦略に対しまして、設備共用と紐づけたKPIに基づくエビデンスをオンラインシステムから収集します。このエビデンスに基づきまして、研究基盤の研究力への貢献度を定量的に評価いたします。そして、研究基盤統括本部運営委員会で設備マスタープランを策定いたします。以上のように金沢大学では、この研究基盤統括本部の設置と合わせて、大学改革に直結した戦略的、効率的な研究基盤整備の仕組みを導入致しました。スライドお願いいたします。
成果の二つ目は、技術職員のスキルとキャリアパスの可視化を実現した新しい技術評価認定制度の導入です。技術職員の専門分野によらず、全ての技術職員に対しまして、正確かつ公平にスキル評価が可能な評価システムを導入いたしました。その評価に基づきまして、専門分野を牽引する優れた技術を持つ者を高度専門技術職員、また世界トップの技術を誇る技術職員をエバンジェリスト
として、若手技術職員へ技術を伝承する熟練職員をマイスターとして認定をいたします。認定者のインセンティブとしては、従来の職階や給与体系を変更せず、能力給を加算する仕組みを導入いたしました。この制度は来年度4月に開始予定です。現在、認定審査を正に開始するところであります。これら評価制度と学内スキル育成プログラムによって、本学の研究力強化に資する技術職員の育成を考えております。スライドお願いいたします。3つ目の成果として、研究基盤統括本部と財務部の連携により構築した利用料収入の運用システムがあります。オンラインシステムに登録した共用設備に、年間の利用料収入の見込みを年度初めに一括予算配分をします。これによって限られた予算を戦略的、計画的に使用可能とすることができます。また、利用料金の一部を計画的に積み立てて、設備の保守費や修繕費に年度を越えて利用できるシステムを構築いたしました。この運用システムは既に運用を開始しています。4月から設備維持に必要な資金を計画的に戦略的にさらに充実して運用をいたします。また、本事業で構築した北陸地域の設備利用のネットワークや地域医療ネットワークへの設備開放と受諾分析システムによって、外部資金の導入を拡大します。これら資金運用の戦略立案とトータルマネジメントは将来的には本事業で育成する経営人材が担う事を目標としています。スライドお願いいたします。
4つ目の成果といたしまして、北陸地域の研究機関や公的施設と構築しました、北陸ファシリティ・技術人材ネットワークをご説明したいと思います。金沢大学をハブ校といたしまして、共用設備・研究機器の利用促進をすすめます。さらに参画機関に所属する技術職員の人材シェアを積極的に推進し、技術講習会の共同開催やあるいは機関を超えた卓越技術の伝承、大学研究者や機器メー
カーを巻き込んだ研鑽活動を展開したいと思っています。これにより、地域全体の技術スキル向上に貢献します。技術人材の公開のためのデータベースは現在構築中です。2021年4月から施行を開始したいと思っています。また、技術職員間での交流は既に活発に行われています。協力機関からの技術職員も参加する、例えばFE-SEMやフローサイトメーターの技術講習会などを開催しています。
昨年12月には、先端研究設備整備補助事業において、本学技術職員が構築した汎用遠隔システムの説明と操作体験会を実施しました。これらにより他機関への遠隔化技術の提供も行っています。ネットワーク参画機関も今後も拡大していく予定になっております。
スライドお願いいたします。ここからは、産学/産産協創オープン技術ラボの計画になります。民間資金で本学に新設するアンダーワン
ルーフ型の大規模オープンラボ棟「新産学共同研究所」に、産学/産産協創オープン技術ラボを設置いたします。研究所には企業の共同研究講座、機器メーカーの民間研究者が滞在します。これら研究者に本学の共同利用設備やあるいは、学内技術を開放するとともに、本学と企業の技術者、実務担当者が技術交流や研鑽活動を通じて、融合的に活動する場を構築する予定になっております。このほか、オープン技術ラボでは、受託分析依頼先を技術職員が適切に選定するワンストップの窓口、学内で利用範囲が広く、数量が多い消耗品の一括購入によるコスト削減とストックハウスの設置なども行いたいと思っております。また金沢大学の支援銀行の参画を得た、産学官金コンソーシアムへの利用開放と資金運用も開始したいと思っております。スライドお願いいたします。最後の取り組みは、未来の金沢大学を担う人材をキャリア早期・中期から育成する経営人材育成プログラムの構築です。経営企画、ビジョン構築力など、経営戦略に必要なスキルを抽出し、本学の経営人材に特化した人材育成プログラムを構築したいと思っております。プログ
ラムは3階層のコースで構築予定です。今年度は、企業研修を利用したマネジメントスキル養成コースを3月に実施する予定です。若61

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
金沢大学 理事（研究・社会共創担当）・副学長 和田 隆志
大学の経営戦略を支えるコアファシリティの統合的整備モデル
手から管理職までの技術職員13名に加えましてURA3名も受講します。魅力あふれる未来の大学作りに貢献できるプログラムを構築しまして、計画的な経営人材の育成を達成したいと思います。スライドお願いいたします。
これが最後のスライドになります。以上、本学では新たな知の創出に向けまして、研究機能の強化を目指し、コアファシリティ事業に取り組んでいます。研究基盤統括本部による研究基盤総合マネジメント、北陸地域を包摂する設備共用ネットワークの拡大、技術
職員・URA の高度化を実施いたします。現在、本学のコアファシリティ構想と研究支援の仕組みをさらに発展させまして、新たに次世代スマートラボの設置を進めています。研究基盤へのアクセスをより効率化し、研究者の知的活動時間を確保することによって、本学が推進します分野融合、そして新学術領域拡大によるイノベーション創出に邁進して参りたいと思っております。このような機会を与えていただきまして、改めて御礼申し上げます。ありがとうございます。

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表
山口大学 理事・副学長（学術研究担当）上西 研
戦略的な機器供用システムのスクラップ&ビルドによる経営資源の好循環を目指して

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
山口大学 理事・副学長（学術研究担当）上西 研
戦略的な機器供用システムのスクラップ&ビルドによる経営資源の好循環を目指して

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
山口大学 理事・副学長（学術研究担当）上西 研
戦略的な機器供用システムのスクラップ&ビルドによる経営資源の好循環を目指して
おはようございます。山口大学の学術研究担当理事・副学長の上西です。山口大学のコアファシリティ構築支援プログラムの取り組
みについてご説明させていただきます。我々地方国立大学は、経営資源が十分でないこともあり、研究にそれほど多くの経営資源を投入することができないので、このコアファシリティ構築プログラムを活用させていただいて、経営資源をうまく循環させていくための仕組みを構築することが重要だと考えています。そのための大きな戦略として、機器共用システムのスクラップ＆ビルドを計画的、しかも戦略的に行って、経営資源を循環させたいと考えています。次のスライドお願いいたします。
申請するにあたって、まず、研究力向上のために5年後、すなわち、このプロジェクト、プログラムが終了する5年後のあるべき姿というものを明確にしようということで、一番上にあります 三つの姿を描きました。一つは、このプログラムで新設するリサーチファシリティマネジメ
ントセンターが共用システムの中央司令塔としてきちんと機能しているという姿、それから二つ目に技術職員が高度専門技術者集団として本学の研究力の向上に大きく貢献している姿、それから、三つ目が戦略的な機器共用システムのスクラップ＆ビルドが継続的に実行され、経営資源が好循環しているという姿です。これに対して、2番目に書いてありますように、現状はどうかというと、キャンパス毎に共用化が進んでいるけれども、我々のような分散キャンパスに於いては必ずしも大学全体としての共用化というのはキャンパス間が地
理的に離れている壁を越えられていない部分もあり、全学的に本当にきちんと共用化されているかと言えば、そこまではいっていない部
分がありました。ただ、キャンパス毎に機器の所属と管理運用を分離する仕組みを構築しており、そういう共用化文化の土壌はありました。また、技術職員に関しては、工学部技術部において先行的に集約化が実施できましたけれども、全学展開するまでには至っていませんでした。それから、中国地区バイオネットワークのように、ある分野においては、利用拡大が進んでいるところもありましたが、全体的に見れば、十分には進んでいないという現状がございました。そこで現状と5年後のあるべき姿のギャップを埋めるための戦略として、3番目に書いてありますように、まず、共用化の中央司令塔として機能させるために、学長直下に強力なマネジメント組織を構築すること、そのために、その組織に学術研究、人事労務、財務施設担当理事が入っていること、そして、この組織を中心としたコアファシリティ
全学協働体制を構築していくことを考えました。それから、総合技術部を新設して、全学の技術職員を集約、組織化するという、すでに行われている大学さんもありますけれども、山口大学の場合は、そこがまだ遅れておりましたので、そこをきちんとやるということにしました。それから、先程も少し述べましたけれども、山口大学方式という今まで取り組んできたところの長所を生かしつつ、スクラップ＆ビルド
を継続的に実施することによって、経営資源を好循環させていこうということで、左下にありますように、学長直下に今回、リサーチファシ
リティマネジメントセンター、青いところで示しているところですけれども、そこを新設するということと、それからその右側に学部、研究所、事務局に並んで、総合技術部というものを新設するという体制を取ったということでございます。次のスライドお願いいたします。
これが先程ご説明させていただきました、山口大学方式と我々が呼ばせていただいているものです。左側にあります総合科学実験センターというのが全学の施設ですけれども、ここで大学直轄の共用化機器の一体化運用管理をしております。さらに、右側にあります
部局や研究室が持っている機器も一定の条件の下で運用管理を総科センターが受けて、真ん中にありますように大学直轄の機器と一体的に運用するというようなやり方をしています。研究機器の所属と運用を分離しながらやっていくという知恵を絞りながらこれまでも共用化を進めてきたという歴史があります。そういうものの長所は残しつつ、ただ先程一定の条件と申しましたが、まだ属人的な部分もありますので、基準を明確にして、数値化を進めて、誰もが納得できるような形で運用できるようにしていきたいと思っております。次のス
ライドお願いいたします。
これが新設する組織です。左上にコアファシリティ全学協働体制とありますけれども、今回、学長直下に、左下です、リサーチファシリ
ティマネジメントセンターというものを設置します。それから右側の方に総合技術部を学部、研究所と並んだところに設置します。その下、点線で囲んだところ、ここは大学研究推進機構というところで、その中に機器運用統括センターというものがあります。絵の中では各学部と並んでいるように見えますけれども、実際は点線で囲んでいるところが大学研究推進機構で、その機構の中にある五つのセンターの内の一つとして、機器運用統括センターがあります。したがって、学部よりも一つ下のところにある組織ということになり、ここで各学部を束ね、全学を統括するという権限、指揮命令系統というのを作れなかったという問題点もありました。そこで、この組織を令和2年度

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

限りで廃止して、2段階上、すなわち、学長直下、学部の上にリサーチファシリティマネジメントセンターを新設することで、学部をきちんとマネジメントできるような体制を取るということが、今回の大きなポイントになります。また、新設する総合技術部は、技術職員の方々
が教員のパートナーとなる意味づけを明確にするために、学部と同じレベルの位置に、一つの部局として新設するということでございます。
次のスライドお願いいたします。
各組織の役割と責任ですけれども、真ん中に今回新設するリサーチファシリティマネジメントセンター、まさに中央司令塔としての役割をもっております。目的は右上にありますように、山口大学の研究力の向上ということで、戦略的・効率的な研究設備、機器の維持とアップデートによる研究環境の整備、それから技術職員によるサポートのシステム化による教員の研究専念時間増加及び高インパクトファクター論文の増加等々、研究力の向上を目的としています。共用化が目的ではなくて、共用化は一つの手段であります。目的はあくまでも山口大学の研究力の向上であり、そのための中央司令塔としての役割があるということです。左上にあります、総合科学実験センターが実際に機器を運用管理する中心的な組織になります。それから左下の事務職は技術職員の新職階制度の構築、人事評価制度の構築等々を行います。それから真ん中の下、総合技術部は当然、学内の研究の支援、研究機器の管理・運用もありますけれども、それだけではなくて、太い文字で書いてありますように、全体の管理運営やコアファシリティの計画策定に参画するということです。それからテニュアトラック制度を導入して、優秀な若手人材の確保をするということにしております。それから右の方、各学部は、研究機器の集約化、共用化に積極的に協力してもらうということでございます。次のスライドお願いいたします。
これが、コアファシリティ機器選定の仕組みです。コアファシリティマネジメントセンター、真ん中に書いてありますけれども、本年 1月1日に設置しました。今現在はこの赤で括っています、保守、維持・更新、管理・運用についての基準策定、それから、機器共用のルールを作成したり、財源の確保をしたり、それから左下にありますように、区分の明確化、登録基準・認定制度を策定したり、そういう作
業に取り掛かっているというところであります。山口大学の特徴は、オレンジ色の部分、コアファシリティと準コアファシリティと、二つのカテゴ
リーを作っていることです。準コアファシリティというのは最初に説明させていただきました、山口大学方式のことで、部局や研究室に所属、所有を残したまま、運用管理は全学で行うというところです。研究効率の最適化のために、そういうカテゴリーも残しているということです。
ただ、共用化機器の運用に教員側が一定のサポートをすることを条件に大学が一定の支援を行う事にしており、この一定というところを明確にしていくということが求められていると思っております。次のスライドをお願いいたします。
これが総合技術部の概要です。令和3年4月1日に総合技術部を新設するということが決まっておりまして、教育研究評議会委員
会で承認をされております。太字で書いてありますように、高度専門技術集団として、本学の研究力の向上に寄与すると、そういう体制を構築するということで、専門分野別に 五つの課を設置して管理職を配置します。部長も置きます。それから、専門能力に応じた職位・職階昇格制度、マネジメントトラックとマイスタートラックのダブルトラック制度を導入するということ、それからテニュアトラック制度も導入して、若返りと技術伝承の双方を推進するということ、それから多様なキャリアパスの転換についても検討をするということでございます。次のスライドお願いいたします。
これが組織です。トップは総合技術本部長ということで、学術研究担当の副学長が担います。各学部の学部長等との調整が必要ですので、当面は学術研究担当の副学長が務めます。その下に技術職員の中から選ばれた総合技術部長、それから5つの課の長、課長ですね、それから10のグループ長ということで構成するということでございます。次のスライドをお願いいたします。
ここが一番ポイントになるところです。技術職員は令和3年度から、総合技術部の所属となります。従って、総合技術本部長の指揮命令により、業務を遂行することになります。しかし、実際の配置は各部局、現場ですので、総合技術部の組織と現場組織での指揮命令系統については、以下のように整理しました。まず、課長が関係部局、現場と調整のうえ、現場の技術職員を配置する。そして、部局に配置された技術職員は、部局責任者の指示の下、当該部局に係る業務を行います。したがって、どうしても調整つかない場合
は、部長や副学長が調整するということになりますが、課長の役割というのは相当大きいものとなります。次のスライドをお願いいたします。

67

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
山口大学 理事・副学長（学術研究担当）上西 研
戦略的な機器供用システムのスクラップ&ビルドによる経営資源の好循環を目指して
山口大学の場合は、退職しないと次の人を雇用することが出来ない規則になっていました。それでは技術伝承ができませんので、少なくとも雇用あるいは再雇用が終了する1年前には後任者を前倒しで雇用できるように、システムとして組み入れました。今回はコアファシリティの経費もいただいておりますので、機械加工、機器分析、それから情報系については、早めに公募して、技術伝承のための雇用を前倒しで行っているところでございます。次のスライドをお願いいたします。
最後になりますが、これが、山口大学の共用化に向けての取り組みの歴史です。今回、右上にありますように、本年、コアファシリティ
構築支援プログラムに採択されましたので、まず、リサーチファシリティマネジメントセンターを設置して、ここが中央司令塔となって、共用化を推進していくことになります。それから右上に記載しているように、令和3年度に技術職員の全学化とキャリアパスの整備を行い、第4期中期目標中期計画期間の活動に繋げていきたいと考えています。第4期は、山口大学の研究機器の共用化だけではなくて、
スマート化、それから山口大学ならではの機器群を揃えて行く個性化の 三つを強力に推進して、山口大学の研究力向上につなげていきたいと思っております。以上です。

68「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表
早稲田大学 副総長（研究推進担当）笠原 博徳
コアファシリティ構築支援プログラム

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
早稲田大学 副総長（研究推進担当） 笠原 博徳
コアファシリティ構築支援プログラム

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「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
早稲田大学 副総長（研究推進担当） 笠原 博徳
コアファシリティ構築支援プログラム
ありがとうございます。早稲田大学副総長、研究推進担当の笠原でございます。私の方で画面を共有させていただいて、ご説明させていただきたいと思います。本日は、早稲田大学のコアファシリティ構築支援プログラムの実施概要と成果についてご報告させていた
だきたいと存じます。まず、全体的なイメージですけれども、早稲田大学が従来から抱えている問題と今後の効率よいコアファシリティの構築ということで概略をご説明したいと思います。早稲田大学は非常に多くの数のキャンパスに分散しております。まず、理工学部、理工学術院がございます、西早稲田キャンパス、ここでは多くの共用設備がありまして、技術職員の皆さんもたくさんいて、非常に効率よく実験あるいは、研究が行われているということでございます。理工学術院と文学部の中間あたりに材料技術研究所がございます。少し離れたところですけれども、大規模な研究所でいろいろな共用の実験設備を持っております。また、昨年4月から大隈講堂のすぐそばのところに新しい研究開発センターを作りました。ここにもNMRを含め、各種の最先端機器が導入されております。また、東京女子医
大さんと共同で連携の生命医科学研究施設を持っております。ツインズという名前になっておりますけれども、ここにもたくさんの共用機器が置いてあります。なお、所沢に人間科学部、あるいはスポーツ科学部がございまして、そこにも色々な機器がございますのと、あと北九州に情報生産研究科がございまして、そこにも多くの施設がございます。この分散されたキャンパスの中で、いかにコアファシリティを効
果的に運用していくかというのが大きな課題になっております。現時点では、やはり場所が違うということで、同じような機器が色んなキャ
ンパスに導入されているという問題がございます。またそれぞれの機器を運用していくとき、西早稲田キャンパスは多くの技術職員の皆さんが歴史的にいますので、かなり順調に運用されているのですけれど、他のキャンパスに多くの技術職員の方をおくというのは人件費を含めて非常に難しいところがございます。現在、ネットワーク、今年度のオンライン化も進んでおりますので、Zoomなどを使いながらキャ
ンパスの学生に機器の使い方を教えたりですね、問題があったら所属するネットワークで解決するということも含めまして、適正な機器の配置とそれからサポートの仕方も考えていきたいと思っております。また機器の配置につきましても、今年度のコロナウイルス対策でリモー
ト利用、機器の自動利用という設備の導入がどんどん図られておりますので、それぞれのキャンパスに置かなくても、例えば一つのキャンパスに置きますと、リモートで各キャンパスから使ってもらうということもできるというふうに思っております。この場合は各キャンパスに置かなければいけない機器、共用でリモートして使ってもらう機器の適切な配分が必要になると考えております。コンピューティングで言うと、クラウドコンピューティングとエッジコンピューティングのバランスみたいな形で全体的な施設もそのような概念に基づいて、適切な配置をしていきたいと思っております。また、早稲田大学技術職員は非常に長い歴史を持ちまして、1900年代の最初に理工学部が出来まして、
機械工学科とか電気工学科とかできたんですけれども、この時から機械工学実験室、電気工学実験室、そういう実験室を支えてきたのが技術職員の皆さんです。教員と一緒に実験項目を考え、またその必要な機器は技術職員の方が作り、実験を用意してきました。
学生に対して、実験の前に機器の安全な使用の仕方を教えて、実験の間に難しい、上手くいかないことがあったら、技術職員の人が助けるというような形で教育に深くコミットしてきております。また、研究へのコミットも初期の時代は各研究室の機器の使用、あるいは実験なども技術職員の方が手伝うという形で進んでおりましたけれども、教員の数が増え、学科の数が増えてきますと、まんべんなくサポートすることはできないということで、現在は主に共用設備に技術職員の皆さんが張り付いて、機器のメンテナンス、あるいは機器を
卒論、修論などで初めて使う学生たちにこういうふうに使うんですよということを安全性を含めながら教えて行って、研究をサポートするという形になっております。他の問題点といたしましては、各キャンパスでどういう機器が必要かということを研究推進部から各学部に希望を募ります。そうしますと、各学部から比較的似たような機器がでてまいります。でも今までのところは個別に使わなければいけませんので、認めて行くという方針が続いておりまして、これがずっと続いていきますと、各学部に順番に新しい機器を設置するというな、悪慣習というようなものが生じてしまいます。これをしっかり今回打破したいという事で、共用できるものは一か所に置いてリモートで使うとか、あと導入順番を適切に考えて効率よく使いたい、そういうことを考えました時に、研究マネジメント人材、URAの教員の皆さんは各キャン
パスの各教員に常に連携を取りながら、次にこういう予算を申請したい、こういう機器が欲しいというのをご存じですので、URAの皆さんにも一緒に入っていただいて、全キャンパス、全学的な機器の導入、それからメンテナンス、廃棄などを効果的に行っていきたいと思っております。これが今回の早稲田大学の事業の目的と完成イメージになります。もう少し細かく見させていただきますと、従来、先程申し72

「コアファシリティ構築支援プログラム」成果発表

ましたように理工学部があります、西早稲田キャンパスを中心とした共同施設の利用でしたけれども、全学的な効果的な利用を今後図っていきたいということです。技術職員の皆さんも理工学部だけではなくて、いろいろなキャンパスを見なければなりませんけれども、先程申しましたように、ある一定人数を張り付けるということだと非常に人件費が高くなってしまいますので、リモートのメンテナンス、リモートの相談を導入することによって、大学全体としての効果的な配置を考えていきたいと思います。また技術職員の方の処遇につきましても後程ご説明させていただきたいと思います。また、よく本学で起こりますのは、新しい機器を導入するわけですけれども、そのメンテナン
ス費、廃棄費用を考えていない場合がございます。非常に大きな問題となりますので、共用施設として利用料を適切に設定して、運営費、廃棄費まで全部をトータルに考えた上で導入するということを今後徹底していきたいというふうに思っております。部分最適から、全学レベルの最適化を目指していきたいということでございます。技術職員の方ですけれども、先程申しましたように、教育と研究、両方を行っております。従来、古い時代はですね、一番最上のポストが電気工学実験室課長とか、実験室の事務長という形までだった
んですけれども、最近は事務職員の方が以前は就いていたようなポストにも就けるようになっております。例えば、本学では一昨年より、リサーチイノベーションセンター、リサーチイノベーション統合センターと今年名前を掲げましたけれども、研究戦略、産学連携、知財の創出、ライセンシング、それからベンチャーの育成、出口までの支援を行う、アントレプレナーシップ、これを統合したセンターを作っております。
このような部署におきましても、研究戦略センターの事務長に技術系の職員の方がなったり、リサーチイノベーション統合センターの事務長に技術職員の方がなると、いうように従来の天井を取り払う事ができて、キャリアアップのパスが設けられております。またURAの皆さんは、研究戦略センターにいらっしゃいますので、常に技術職員の方とURAの方が協力して、将来戦略を練っていけるというような体制を整えております。今後どういうふうに変化をしていくかということなんですけれども、先程申しましたように、研究機器共用を一元化して統一的に評価管理していき、PDCAサイクルを回して、効果的かつユーザーの皆さんに喜んで頂ける体制を築いていきたいというふうに考えております。そのためには繰り返しになりますけれども、技術職員の皆さんとURAの皆さまの、もちろんあと教員と執行部の連携が重要になると思っております。5年後の達成目標ということでございますけれど、統一的な運用管理、評価を行うことによって、利用者の利便性の向上と全学の研究活動の活性化を目指していきたいというふうに思っております。ここは先程申しました、統合的な管理という事ですね。あとまだ申し上げてなかったのは、データマネジメントポリシーの確立、データのオープン化、あるいは実験データの維持によるデータの信頼性の保証、ということを目指して実験室のデータの一元管理ということも頑張っていきたいというふうに思っております。また教育面では卒論、修論生が毎年入ってくるわけですけれども、共用施設の機器の使用の仕方を毎回適切に教えて行く必要がございます。教育をして、メンテナンスをしっかりしていかないと、教員が定年した時、あるいは使っている学生が卒業した時に使えなくなってしまうということがよくありますので、こういうことが無いようにシームレスな研究支援というのをしていきたいと思っております。大学全体の体制といたしましては、総長の下に研究力強化本部というのを現在設置しております。研究力強化本部は研究推進担当の理事が所管するということで、内容に応じまして教育担当の副総長、関連の理事の皆さんにも一緒に集まっていただいてディスカッションをしております。大学全体の研究戦略、特には早稲田大学にはオープンイノベーションエコシステム、産学連携、ベンチャーの創出、社会ニーズを理解した人材の育成、それからトップ論文、知財の創出活用、これをぐるぐる回しながら、世界をキャッチアップしていこうというオープン
イノベーション戦略がございますので、このオープンイノベーション戦略とコアファシリティの構築を一体化して行っていこうと思っております。
コアファシリティに関しましては、研究力強化本部の中に、研究基盤整備部会を作りまして、コアファシリティ機器検討WG、このWGは内容に応じまして学術員あるいは研究所あるいは関連の理事などに参加していただいて、合理的な効率の良い議論を行うための組織でございます。このWGの下に全キャンパスの共用設備を管理していこうというふうに考えております。今申し上げた内容がここに書いてありますけれども、グランドデザインの下に、今一番最初に難しい問題は課金ですね。どれだけの課金をすべきか、それによって適切な運営が出来るように資金を確保する、ここのところをどういう方式でやるか、どういう額にするかということの議論を進めております。あと、またコアファシリティとして、大学が管理していくのか、研究室が管理するのか、切り分けも必要ですので、常に利用状況を管理しながら、大学として、コアファシリティとして管理をしていくか、という切り分けをしていきたいと思っております。現在までのところの実績でございます73

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
早稲田大学 副総長（研究推進担当） 笠原 博徳
コアファシリティ構築支援プログラム
けれども、2020年度は過去の利用頻度をしっかりと見極めまして今後導入していく、高度化していく施設というものを決めました。また
今年度はコロナウイルス対応の遠隔利用、自動化利用のご支援を頂きましたので、これを導入することによってこの考え方に基づいて、全学の機器を統合的に管理をしていきたいと思っております。特にPDCAサイクルを回すことが重要だと思っておりますので、常に利用実績、あるいは管理運営の体制、利用者の今後の見込み、それから維持、廃棄費用などを含めたトータルな評価を行いながら、支援を決めて行くということを考えております。なお、今年は東大の五神総長と本学の田中総長の連携によりまして、両大学の研究施設、整備の相互利用についての協定を行いました。大学を超えて適切な効率の良い機器利用を考えて参りたいと思います。最後になりますけれども、今後本学がやって参りますのは、研究基盤整備グランドデザインの策定、既存機器の利用状況を踏まえた効率的な機器整備、それから利用状況管理システムの一元化、特にこれではWebなどを使いまして機器リストの利用状況を見える化いたしまして
学内での有効利用を図るとともに、学外の皆さまへも積極的に利用していただけるような環境を準備して参りたいというふうに思っております。今後、早稲田大学の共用施設を学外の皆さまにもお使いいただけるように努力したいと思っておりますので、是非ご指導ご協
力のほどよろしくお願いいたします。以上でございます。どうもご清聴ありがとうございました。

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【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する
研究基盤のあり方

パネルディスカッション

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
全てのステークホルダーが議論するフラットな場の形成へ

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パネルディスカッション

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
全てのステークホルダーが議論するフラットな場の形成へ

江端

東工大の江端です、よろしくお願いいたします。ここまで5つの大学の先生方に各大学のコアファシリティ事業の特徴、そして課題を踏まえて新たな取り組みをどのような形で進めていっていただいているかということについてご紹介いただきました。そういった意味
でこの後のパネルディスカッションにつきましては、二つのテーマを持って議論を進めさせていただきたいと思っております。画面を共有させていただきます。今回、コンセプトとして冒頭申し上げました通り、全てのステークホルダーが議論するフラットな場の形成をしていこうというところがあります。そういった意味で今回のコアファシリティ構築支援事業の第1期校の大学においては最先端の取り組みを進めていた
だいているわけですけれども、今後新たに第2期以降、多くの大学がそこにアプライをし、更にこういった意識が変わっていくような取り組
みが進んで行くのかなというふうに考えております。
本日のパネルディスカッションなんですけれども、先程ご登壇いただきました北海道大学の増田先生、金沢大学の和田先生、山口大学の上西先生、に加えまして東京工業大学の中村吉男研究基盤戦略室長、そして早稲田大学の合田研究推進部長にご登壇いただくことになっております。さらに開会のご挨拶をいただきました、名古屋工業大学の江龍先生、そして研究開発基盤部会の岸本先生にコメンテーターとして参加いただきたいと思っております。是非先生方、カメラをオンにしていただいてディスカッションに加わっていただきますようよろしくお願いいたします。
こちらは国立大学の戦略的経営実現に向けた検討会議という通称S会議と言われている会議がありまして、これは理事の先生方、すでにご存じかと思いますけれど、国立大学法人の戦略的な経営実現に向けてということで取りまとめがなされております。こちらの中にも会計制度を変えるところ、そういったところと連動いたしまして研究機器であったり、設備施設の話についても言及されております。本日はIRISの幹事を務めております公認会計士の植草先生にそちらの会計基準のところの動向について少し参考ということでご紹介いただいて大学経営のところの諸問題につきまして今後の議論を進めさせていただきたいと思っております。植草先生、よろしくお願いします。
植草

公認会計士の植草と申します。お手元の画面で見えているところですけれども、先程の先生方のご発表にもあります研究基

盤における財務の問題は非常に大きな問題になってきているのかなと理解しています。目的積立金という言葉が先程も出ていましたけ
れども、目的積立金の繰越というところが不安になっている大学が非常に多かったと思っております。私自身が今文科省の国立大学の会計基準の検討会議の委員をさせていただいていまして、この資料も支援課さんに確認いただき、こういう形で今日ご紹介したいということで用意しました。ポイントはですね、将来の固定資産の維持、更新のために財源の内部留保できる仕組みを国立大学の会計に入れ込んでいくという議論を先程の検討会議の結果を踏まえて行っているというところです。まだ検討の途上ですので今は議論中としか申し上げられないんですけれども、これによって何が行われるかというと、計画的な研究基盤の維持更新をきちんとやっていくこと、あるいは中長期、中計期間を超えられるような財源の確保を前提とした仕組みになりますので、中長期の財源確保というところを念頭に入れて考えていければと思っております。そういう意味では4つ程書いてありますけれども、今後こう言った積立ができる仕組みが入ってくる
中で中長期的な研究基盤の戦略というものが必要になるのかなと思っておりますし、どうやってこの財源を積み立てて行くのか、例えば間接経費ですとか、利用料収入ですとか、こういった自己財源も積立財源にどうつなげていくかということも考えていただければなと思っておりますので、今後とも皆様ともいろいろな議論をさせていただければと思います。よろしくお願いいたします。私からは以上です。
江端

植草先生、ありがとうございました。このような議論が国の中で科学技術・学術審議会、研究開発基盤部会の岸本先生が部会長をやられています、部会以外にも内閣府の大学支援フォーラムPEAKS、あるいは先程植草先生からご紹介がありました国立
大学会計基準等検討委員会でも様々な議論がなされております。そういった意味で今回ディスカッションのテーマといたしまして、二つ私の方から挙げさせていただいております。一つ目が研究基盤共用マネジメント（ヒト・モノ・カネ）の在り方とはということ、そして二つ目は先程からチャットの方に多数ご質問を頂いておりますけれども、技術人材育成の在り方ということで、是非、こちらご登壇の先生方と議論を進めていきたいというふうに考えております。
まずですね、研究基盤共用マネジメントの在り方ということで、このパネルディスカッションから新たにご登壇いただいております二人の78

パネルディスカッション

先生からまずは簡単に各大学のご紹介をいただきつつ、自己紹介もかねてお願いできればと思います。まず、東京工業大学の中村先
生、よろしくお願いいたします。
中村

東京工業大学の中村でございます。オープンファシリティセンターのセンター長は理事・副学長の渡辺治でございますが、私、副センター長かつ研究基盤戦略室OFCの司令塔にあたるところの研究基盤戦略室長を仰せつかっております。1年間この仕組みを動かしていきまして、大学の中でこの共用設備、大学が本気になって始めているということが次第に伝わりつつあるのかなというのが最近実感しているところでありまして、あともう一つ、技術職員の大学の次世代人事戦略を含めていろいろ新しい評価する仕組みも検討いただいておりますので、このコアファシリティ構築支援プログラムの中でしっかりその体制を整えていきたいとそういうふうに思っております。簡単ですが、以上ご紹介させていただきました。ありがとうございます。
江端

中村先生、ありがとうございました。続きまして早稲田大学の合田亘人先生、よろしくお願いいたします。

合田早稲田大学の研究推進部の合田と申します。よろしくお願いいたします。早稲田大学はですね、今回コアファシリティプログ

ラムで私学として唯一採択をしていただきました。誠に本当にありがとうございます。私学であるがこそ、先程ですね、岸本様からご指摘があったように目的積立金とこういったところに関してはある意味国立大学とは違ってフレキシビリティを持っているという利点は確かにあります。ただ一方で私学はどの大学も同じなんですけれども、学費収入というのが基本的には大学財政のかなりの部分を占めているとこ
ういったところになっています。ただ、先程、笠原副総長からもお話がありましたように、本学としては産学連携をさらに進めたいということで、学内のいわゆる財源を基にして新しい121号館という研究棟をこの1年間で設立をしてきております。こういったところで、こういう民間企業からの研究費によって少しでも学内の機器を始めとした研究の体制、それからもちろん教育の体制、こういったところに尽力を進めてはおります。最後に副総長が仰ったように私立大学の中でやはりその東京という地理的な利点がありますので、今回ご紹介させていただいたように東京大学さんを始めとしていろんな大学さんと連携をしながら機器の共用化を進めて行きたいと考えております。簡単ですが説明とさせていただきます。ありがとうございました。
江端

合田先生、ありがとうございました。このような形で各大学さんのコアファシリティ構築支援プログラムの取り組みが進められているかと思いますが、こちらに書かせていただいています通り、マネジメントということで是非今回の改革に当たってご苦労された点、そしてそれを解決するためにどのような活動をされたかということについて是非お話を伺いたいと思っております。例えば、北大さんであれば技術支援コアステーションというものを設立、東工大であればOFC、オープンファシリティセンター、金沢大であれば研究基盤統括本部、山口大であればリサーチファシリティマネジメントセンター、そして早稲田大学であれば研究力強化本部の中に研究基盤整備部会というものを作られたというお話がプレゼンテーションの中でありました。まず、北海道大学の増田理事、是非その技術支援コアステーションのところの構築に向けての課題、そしてそれをクリアするための手法等をご説明いただければと思いますがいかがでしょうか。

これ以降のディスカッションは当日参加いただいた方々のみの共有とさせていただきます。ご了承のほど何卒よろしくお願いいたします。

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08

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
コアファシリティ構築支援プログラムと経営的戦略に資する
研究基盤のあり方

閉会挨拶

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研究基盤イノベーション分科会2020（第２回）
文部科学省 科学技術・学術政策局長 板倉 康洋

ご紹介いただきましてありがとうございます。文部科学省の科学技術・学術政策局長の板倉でございます。本日は本当にお忙しい
なか、多くの皆様にご参加いただきまして、誠にありがとうございました。また、22日から29日までの研究基盤EXPOの一環として、本分科会が開催されていますが、共催者を代表いたしまして、心から御礼申し上げます。私も最後の20分間くらいしかお伺いできなかったのですけれども、非常に興味深いといいますか、有益なご議論をいただきましてありがとうございます。この研究基盤、研究設備・機器の問題につきましては、政府において昨年1月にまとめました研究力強化・若手研究者支援総合パッケージの中でも、研究力強化のためには、人材・資金、それから研究環境の整備と、この三位一体の改革が重要だという考え方が示されております。研究環境につきましては研究設備・機器の整備、あるいはその共用化、コアファシリティ化が必要ではないかという考え方が示されておりまして、これについては、次の科学技術・イノベーション基本計画という国の科学技術イノベーションの指針となる計画が策定されているところでございますが、その中にもこの考え方が反映されていくこととなってございます。文科省といたしましてもこの方針を受けまして、今後とも研究環
境の整備に向けて、しっかり取り組んでいきたいと考えております。また、本日、特に大学の経営に関わられている方々のプレゼンテー
ション、あるいはパネルディスカッションを行っていただいたところでございますが、最近の大学がおかれている現状を踏まえますと、これまで以上に大学を経営するというマインドが重要になってきているのではないかと思います。その中でも今回、研究基盤を如何に経営資源として活用していくのかという視点で、各大学の理事の方々から考え、思いを発信いただいたことは他の機関にも大変参考になったのではないかというふうに考えているところでございます。また、先程パネルディスカッションでも様々な技術職員の問題について、人材交流あるいは標準化の話といったようなこともお話いただいたところでございますが、文科省も総合科学技術・イノベーション会議も、やはり人材問題というものをもう少し掘り下げて考えようということで、URAや技術職員の方々がどうすればもう少し活躍ができるか、あるいは長期的に活躍頂くための問題ということも議論を始めているところでございます。かなり前になりますけれども、私がライフサイエンス課長をやっております時に、当時次世代シークエンサーという１台１億円のシークエンサーが非常に注目を浴びて、各大学で導入された時期に、課長として在籍しておりました。ただそのシークエンサーを使って解析をしていく職員、技術職員、インフォマティクス職員が足りないが故に有効に活用できていないというようなことも目の当たりにして、そういう機器の共用とともに技術職員が如何にご活躍頂くかということも非常に重要な課題と認識したということもございました。国の方でも、今日のご意見を踏まえて検討を進めてまいりたいと思いますが、
このコアファシリティ事業の採択機関の皆様におかれましは、その大学の経営戦略と一体となった研究基盤戦略の立案・実施に取り組んでいただきまして、パイオニアとして全国の大学を牽引していただければと期待しているところであります。最後になりますが、本日は分科会の開催に当たってご尽力をいただきました東工大の江端先生を始め、関係者の皆様に改めて御礼を申し上げまして閉会の挨拶とさせていただきます。今日は本当にお疲れ様でした。

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09

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤協議会プレイベント

若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤

持ち込み企画１

若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話

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研究基盤協議会プレイベント
若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話
企画：梅津 太紀（文部科学省）, 横野 瑞希（鳥取大学）, 津々美 章子（大阪大学）

研究基盤EXPO2021
研究基盤協議会プレイベント 持ち込み企画①「若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話＠研究基盤EXPO2021」
報告書
企画・報告者

文部科学省
鳥取大学
大阪大学

梅津 太紀
横野 瑞希
津々美 章子

１．日時
令和３年１月29日13時05分～14時05分
新型コロナウイルス感染症対策として、完全オンライン（Webex meeting）にて実施。

２．本セッションの趣旨
研究基盤イノベーションは多様なステークホルダー（PI・教員・技術職員・事務職員・URA等）で成り立っている。しかし、政策立案ではこの多様性にまだ十分対応できていないのではないか。本セッションでは、大学技術職員組織研究会（※１）、近畿地区女性技術職員ネットワーク（※２）に所属する若手技術職員と文部科学省局横断・萌芽的政策検討チーム（通称：ゼロ局）（※３）に所属する１年目職員等にて政策対話を行い、これからの研究現場を支えていく若手技術職員と文科省の若手職員の間での人脈構築の場とするとともに研究
基盤協議会への若手参画の契機とすることを目的とした。
なお、テーマは「お互いの立場、仕事内容を知る」とし、３つのグループに分かれてお互いの気づきや興味があることをファシリテーターが中心となってピックアップした。

３．グループワークの概要〇まとめ•

研究基盤に関する情報、政策、行政側の思いについて、今まで認知できていなかった。

•

技術職員のやりがいとして、現場でしか分かりえない細かい実験内容のサポート・工夫、近隣住民への還元を通じた地域貢献、学生を含めキャンパス全員とのつながりなどが挙げられるのではないか。

•

カウンターパートと現場の知識を使って、政策等を作り上げていく。お互いをつなげていく場、情報提供が必要である。

•

技術職員の新規採用が控えられる中、キャリアパス、俸給表、ジョブ型雇用、経営改革について、今後議論していきたい。

•

江端さんに続く”インフルエンサー”を！研究基盤協議会でもっとお互いを知っていきたい。

 現在の仕事に就いた理由（技術職員という存在を知らなかった。どうやって見つけたのか。）•

研究を続けたいと考えたとき、お世話になった方が技術職員だった。

※１：技術職員（施設系技術職員を除く）の組織体制、組織運営、人員構成、組織間交流、並びに技術の伝承など高等教育機関における技術支援体制の確立に貢献することを目的とする会。
※２：2019年に発足した大阪大学部局横断型女性技術職員ネット―ワークを母体とし、大学間の垣根を超え活動範囲を近畿全域に展開したもの。
ワークライフバランスなど多様な働き方を女性の視点から考え提唱すること、女性技術職員の幅広い分野での活躍の周知を図ることを目的としている。
※３：文部科学省の若手職員が省内外の幅広いステークホルダーと協働しつつ、その多様な強み（科学的・政策的知見や現場感覚等）や機動性・柔軟性等を活かしてゼロから１を生み出す「政策の苗床」（令和２年末に設置）。

84

持ち込み企画１•

研究員としてよりも技術職員として研究のサポートをしたい。

•

研究に憧れがあり、農場の方がすごくいい人だった。

•

大学職員に元々興味があり、物理、電気も興味があって、いろいろ受けたところ、研究室配属のポストだった。（電気というカテゴリーで受けた。）•

自身が共用機器の元利用者で、学生の頃からお世話になっていた。リノベーションセンターでは普段から学生と接点があるため、知るきっかけになっているのではないか。

•

学生の頃ロボコンに興味があり、その際にお世話になったのが技官の方だった。徹夜で付き合ってもらった。技術の楽しさや研究者の夢を叶える環境づくりに感動し、自分がしてもらった分、技術職員として返していきたいと思った。

•

学生の頃は知らなかった。学生実験のときサポートしてくれた人や、植物園を管理していた人が技術職員であったことを後で知った。自分は化学系の仕事を鳥取で探して入った。触れあう学生の数は少ない。

 いい仕事・仕事のやりがいとは•仲間が楽しく、工夫しながら仕事ができる。

•

研究がスムーズに進むこと。また、教育に関しても学生とのつながりの中で有意義な時間がある。

•

技術職員としてキャンパス全員と関わることができる。

•

研究委託される中で、現場でしか分かりえない細かい実験内容のサポートができる。

•

研究成果を近隣住民の方々へ還元することで、地域貢献に携われる。

•

カウンターパートと現場の知識を使って、政策等を作り上げていく。（文科省）

 技術職員がエンジニアって言われているけどどう？
•どっちでも良い。

•

組織が勝手にそう言っているだけ。

•

技術職員と言えば誰か分かるが、エンジニアって誰？という話もある。

 技術職員のキャリアパスは？
•

マネジメントもやらないといけない。

•

組織に縛られないようなものがよい。

•

内々で盛り上がっている場合ではない。マネジメント力，プレゼン力など様々なスキルを身につけ，想像を超えていかなければならない。

 行政官は、事務職員と話をする機会があるのか？
•

部署によっては事務職員と話す機会が一切ないので、これから情報交換していきたい。

•

部署として、つきあいはない。同級生であったら話すことはあるが。

•

このイベントを通じて、こういう機会を持てるんだな、と実感。この部署だからできない（会えない）とかはない。

 技術職員の状況と危機感•

政策がどういうものか、本イベントをきっかけに知った。

•

先週からEXPOを通して膨大な情報量を得ることができた。

•

現場でサービス、装置のおもりをしているが、全然知らない。行政側はこういう思いでやっていたんだ、ということを知らなかった。

•

EXPOで出てきたような情報を技術職員にどう伝えていくか。

85

研究基盤協議会プレイベント
若手技術職員×1年生ゼロ局員での政策対話
企画：梅津 太紀（文部科学省）, 横野 瑞希（鳥取大学）, 津々美 章子（大阪大学）•

籠りっきりで、他の技術職員のことも知らない。

•

発信しきれていない？行政官も？現場の声を聞くことも重要。聞きたい。お互いをつなげていく。場、情報提供の方法を検討すべきではないか。

•

技術職員はどういう情報が欲しいのか。

•

技術職員であっても、部局によっては話を聞く機会もある。こういうことは実現が難しい、と聞くことがあるが、なんで難しいのか、わからなかった。

•

６年目で、最年少。

•

研究のサポート、求められている。外からみたときと内から。

•

あまり考えたことがない。今回勉強になった。

•

大学の旗をふって保護者の案内をやっていると、自分は何をしているのだろうと思うことはある。H26が最後で、それ以降、技術部に一人も入っていない。人数が減っていく、何ができるか。一人職場であれば気付きも少ない。情報系だと一人でできない業務もあり焦る。教員からアイデアはあるが、ひとがいない。
危機感の強い大学もあるが、人、予算がつかないのが現状。

•

技術職員を取り巻く問題、パフォーマンスをだせない問題、経営に技術職員が絡んでいないため、ビジョ
ンや戦略が教員のノリになっており、その人に委ねられている。技術職員を知らない教員であれば、知らないからなにもしてくれない。

•

この場にいない人にこそ情報を伝えるべきではないか。（関心がある人はこういうのに参加している。）
横発信が大事。

•

こうした場があったから初めて知った。行政側も動いてない、情報があるかもわからない、よくない。補助の立場でなく、先生と同じ立場、仕組みづくり、職業として確立されるよう、変えていきたい。

•

ここ数年、研究基盤イノベーションが進んだ、技術職員にとって、江端先生はインフルエンサーとして貴重な存在であり、時代を作れるのだと実感した。こういう人を持続可能するために、文科省はどうすべきか。

•

技術職員は行１の俸給表のため、キャリアパスが難しい。年功序列でなく、ジョブ型のような観点が必要なのではないか。年俸制も。

 ネットワーク（コミュニティ）について•

学部内ではコミュニティあるが、他は薄い。現在働いている研究室では、学会の参加や科研費にも挑戦させてもらえる。

•

今回のイベントには話をいただいたので、参加した。コミュニティは、現在の仕事場にはあまりない。

•

省内では、ゼロ局はもちろん、このように現場の方と知り合える機会や、政策等に早い時期から関われる機会がある。引き続き気軽に連絡してほしい。（文科省）•

ぜひまた話をしたい。集まりたい。

•

研究基盤協議会でもっとお互いを知っていきたい。

４．今後の展望
今回は「お互いの立場、仕事内容を知る」を目的としていたが、大学技術職員と行政官間のチャンネルの少
なさ故、これまでお互いのことを十分認知できていなかったという事実が浮き彫りとなった。今後は、研究基
盤協議会若手ネットワークを通じてお互いの考えを積極的に共有していくこととする。また、若手ならではの視点から、技術職員を取り巻く環境に対しての意見がいくつか見られた。このような気づきは、今後の研究基
盤協議会若手ネットワーク内での議論に着実に繋げていき、研究基盤協議会等適切な議論の場へと若手の意見を届けていくこととする。
なお、本セッションに参加した計17名の大学技術職員および文部科学省ゼロ局員等は、研究基盤協議会若手86持ち込み企画１

ネットワークのコアメンバーとして積極的に情報共有や対話を行っていくこととする。

５．本セッションの登壇者【大学技術職員組織研究会】•

稲田 顕子（九州工業大学）•

稲角 直也（大阪大学）•

服部 崇哉（名古屋工業大学）•

廣瀨 孝三郎（琉球大学）•

横野 瑞希（鳥取大学）【近畿地区女性技術職員ネットワーク】•

植原 邦佳（大阪大学）•

江口 奈緒（大阪大学）•

津々美 章子（大阪大学）•

松本 香（神戸大学）•

安居 ゆかり（京都大学）【文部科学省】•青山 裕一（スポーツ庁政策課）•

梅津 太紀（大臣官房政策課政策推進室）•

木戸 拓実（研究振興局ライフサイエンス課生命倫理・安全対策室）•

黒田 玄（研究開発局原子力課）•

古川 晃（科学技術・学術政策局産業連携・地域支援課）•

澤田 夏樹（科学技術・学術政策局科学技術・学術戦略官（国際担当））•

山本 真奈美（研究開発局原子力課）【ファシリテーター】•

江端 新吾（東京工業大学）•

佐々木 隆太（北海道大学）•

中川 尚志（文部科学省大臣官房政策課政策推進室）

87

88

10

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤協議会プレイベント

若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤

持ち込み企画2

これからの研究基盤運営のポイント

89

研究基盤協議会プレイベント
これからの研究基盤のポイント
企画：荒砂 茜（金沢大学）, 杉山 博則（金沢大学）, 小田 慶喜（東海大学）

研究基盤協議会プレイベント

研究基盤EXPO2021
持ち込み企画② 「これからの研究基盤運営のポイント」
報告書
企画・報告者 金沢大学 荒砂茜
金沢大学 杉山 博則
東海大学 小田 慶喜

令和3年1月29日、研究基盤EXPOの8番目のオンラインイベントとして、研究基盤協議会プレイベント持ち込み
企画②「これからの研究基盤運営のポイント」を、金沢大学の荒砂、杉山、東海大学の小田の3名が担当した。
1. 企画の趣旨
本企画の趣旨は、研究現場の課題とノウハウを広く参加者と共有し、研究基盤運営の新たなアイディア創出に役立てていただくことであった。特に、若手技術職員にとって、個々のアイディアの実現、研究基盤統括者・経営陣等への提案などの能動的活動の契機となる場として機能することを目的とした。
2. トピックスと進行
本企画では、3つのトピックスとそれに関連した事例を企画者が提示し、参加者から意見徴収・意見交換する対話形式で行った。
【トピックス】
1. 設備の遠隔制御化により、夜間・休日の時間の有効活用が可能になりましたか？
2. 共用機器の『稼働率』について、学内で定めた算出ルールがありますか？
3. 利用実績があり、今後も維持していく価値がある古い装置（取得後10年以上）を保有していますか？
【投票機能】
本企画では、参加者との対話を効率よく進めるため、上記トピックスについて投票を行った。開始直後、趣旨や企画進行について説明している間に投票を開始し、1つ目のトピックスの説明途中で投票受付を終了させた。136名の参加者に対し、回答者73名53%の回答率であった。この結果は意見交換の参考資料として使用し、参加者との意
見交換は、マイクをONにしての発言、チャット機能を利用したコメント入力を活用した。以下に、トピックス内容を報告する。
3. 各トピックスでの意見交換・議論
トピックス１「設設備の遠隔制御化により、夜間・休日の時間の有効活用が可能になりましたか？」
28日に開催された研究基盤EXPOの7番目のオンラインイベントの設備サポートセンター整備事業シンポジウムで行われたアンケートにて、50%近くの回答者が遠隔化・自動化が進んだと回答したことを引用して進行した。本ト
ピックスの事例として、企画者の杉山より自身が金沢大学で構築した遠隔システムの概要や実際に設備を接続した例を説明し、これを利用して実施したオンライン講習会の紹介をした。
本トピックについての質問と回答は以下のとおりである。
質問１．設備の遠隔制御化により、これまで設備の稼働が難しかった時間（例えば夜間・休日の時間）の有効活用が可能になりましたか
YES
21%
15名
NO
13%
10名
遠隔化していない 66%
48名
投票の結果、本イベント参加者は「遠隔化を行っていない」という回答が66%であったが、金沢大学の遠隔化の事例を紹介したところ、参加者より以下のコメント、意見交換があった。コメントは全て技術職員から寄せられたものであった。
・サンプル交換の自動化は可能か？
・時間外のトラブル対応は超過勤務を付けていただけるか？
・正式には、営業時間を決めて、その間の利用としている。自分で基本的なトラブルを解決できると判断した
ベテランには、時間外利用を認めている。緊急対応は、裁量労働制の職員が行っている。そういう職員は職

90持ち込み企画２

から徒歩5分の場所に住んでいる。
遠隔化を有効活用した夜間等の時間の活用のためには、時間外使用のルールのほか、技術職員が緊急対応にあた
る場合の勤務体制・手当等の整備を必要とする意見が寄せられた。夜間等の遠隔利用は、熟練の利用者に限る。さらにトラブルが生じにくい設備での実施を検討して行くことで可能であると見通される。
さらに、企画者から今後の研究基盤運営のポイントとして、「利用可能時間が増えたことによる新たな設備利用サービスの提供（企業・ベンチャー利用優先枠の設置）」や、「遠隔利用可能な設備マップの作成」を提示して、トピックス１を終了した。
（今後の方針）企画者の所属機関で試行的に夜間・祝日の遠隔利用ルール等を整備し、コメントを寄せていただいた参加者からも意見徴収することで、上記への発展の可能性を引き続き検討する。
また、今後設備の遠隔化を導入する機関が情報を得られるように企画者の所属機関で情報発信について検討する。
さらに、先行して遠隔化を実施した他機関との意見交換の場を企画者の所属機関で設け連携を検討する。遠隔化を導入した機関が充実した際には、設備の遠隔化対応マップ（全国版）構築に向けた議論の場を研究基盤協議会に設けることを提案したい。
トピックス２ 「共用機器の『稼働率』について、学内で定めた算出ルールがありますか？」トピックス選定の背景として、「稼働率」のみで評価すると、生・化学分野で使用する機器と、金属・材料分野で使用する機器に差が生じると感じている職員がいることがあった。
本トピックについての質問と回答は以下のとおりである。
質問２ 共用設備の「稼働率」について、学内で定めた算出ルールがありますか？
YES 40%
29名
NO
60%
44名
投票の結果、回答者の40%がルールありと回答した。その中、東海大学の事例を挙げ、稼働率に対し装置ごとに係数を加味することを提案した。具体的には「稼働率×（1日当たりの利用可能時間÷1日のうち利用者が実質的に測定可能な最大サンプル数に要する時間）」を「（仮称）経験的稼働率」として表すというものである。これに対し参加者より以下のコメント、意見交換があった。コメントは全て技術職員から寄せられたものであった。
・とても興味深い計算方法のご提案ですね。素晴らしいです。
・稼働率＝（受け入れ可能時間（予約できる、利用できる））/（営業時間）が正確なのでは？故障している
時は稼働率が低くなります。
・利用時間、利用日数、利用料金など様々なデータを取っております。
・ナノテクノロジープラットフォームでは、分析装置～微細加工まで同様の計算にしています。細かく定義すればいいのでしょうが、策定までに時間がかかりそうですね。
・利用時間の他に、利用人数を問われる場合もあります。
このほか、そもそも計算の改善を必要としない機関があるという貴重な意見も得られた。
トピックス1よりも多くのコメントが寄せられたが、いずれも技術職員からであったことから、本トピックが現場で重要視されている課題の一つであること、これまでの計算方法が十分ではないと考える参加者が多いことが推察される。提示したような設備の利用・評価に関する数値は、全国的に統一化された上で議論を行わなければ、数値と実態が伴わず、共用化の評価に影響を及ぼすと危惧している参加者が多いことが予想される。
今後の研究基盤運営のポイントとして、「全機関で使用できるよう規格化を目指すことが必要では？」と提示して、トピックス２を終了した。
（今後の方針）本イベントでは最適解は得られていないが、研究基盤協議会等をベースに今後の継続的な議論を行う価値があると考える。

トピックス３「利用実績があり、今後も維持していく価値がある古い装置（取得後10年年以上）を保有 していますか？」
22日に開催された研究基盤EXPOの1番目のオンラインイベントの新共用連絡協会にて、10年以上経過した機器が50%近くあるという文部科学省の資料を引用しつつ、金沢大学の例を紹介し、「廃棄予定の古い設備の部品を（無償）譲渡できる体制の構築」や、「国内にある設備を最後の最後まで有効に利用できないか？」と提案した。
また、本トピックに関連して、2つの投票を実施し、以下の結果が得られた。
質問3 利用価値があり、今後も維持していく価値のある古い設備（目安：取得後10年以上）を保有していま
すか？

91

研究基盤協議会プレイベント
これからの研究基盤のポイント
企画：荒砂 茜（金沢大学）, 杉山 博則（金沢大学）, 小田 慶喜（東海大学）
YES
88%
64名
NO
12%
9名
質問4 上記の設備、また廃棄予定設備の部品譲渡などの情報を共有する場があると便利ですか？
YES
92%
67名
NO
8%
6名
投票の結果、88%が取得後10年以上の装置を保有していると回答した。さらに、部品譲渡に関する情報共有の場を望むという回答が92%と高い値を示した。
主に情報共有の場について以下のコメント、意見交換があった。
・昔、ジモティーみたいなものをつくろうと思いましたが、事務にＮＧと言われました。パーツとかだけでも出来れば良いですよね。
・鳥取大学のように小さな大学は、大きな装置をポンポンと買えるわけでは無いので、こういうのがあったらいいと思います。
・こういう場があったらいいと思います。（手続き等は考える必要はあると思いますが、まずは情報交換の場をつくる必要がある。）
・ぜひやっていただきたいです。
中には下記のようにイベント内で具体的な情報交換を望む声もあった。
・質量分析でオシロスコープを探しています。
・本学でもS4500を共用しており、部品を探しています。
また、関連する既存の学内システムの紹介や安全性へのコメントもあった。
・北海道大学の設備市場も改良していきます。
・岡山大学の設備リユース仲介システムでは、部品取り可の故障装置も掲載してます。移管事務は当事者通しで行います。
・部品の譲渡もいいのですが、安全性についてはどうでしょうか？
今後の研究基盤運営のポイントとして、「古い設備を維持していくために設備延命ネットワークの構築」や、「設備の廃棄予定情報掲示板の設置」を提示して、トピックス３を終了した。
（今後の方針）情報共有の場を望む声が92%と非常に高く、早期形成を検討したい。運営・維持にかかるコストからできるだけシンプルな構造にする必要がある。今回提示した掲示板のようなスタイルで試行、またIRIS WEBサイト上
での場の形成の可能性などについて、今回のイベント参加者からも追加で意見を徴収するとともに、具体案をIRIS側に提案したい。
以上、各トピックスで得られた意見、コメント等は、今後の参考資料として有効に活用していきたい。

以上

92

11

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤協議会プレイベント

若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤

持ち込み企画3

ScienceTalks TV オンラインライブ

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研究基盤協議会プレイベント
ScienceTalks TV オンラインライブ
企画：カクタス・コミュニケーションズ株式会社, IRIS

https://sciencetalks.org/event-riexpo2021/

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持ち込み企画３

https://www.youtube.com/watch?v=CFm1WTU8m_I

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96

12

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤協議会プレイベント

若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤

研究基盤協議会設立について

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研究基盤協議会プレイベント
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾
研究力を向上する研究基盤イノベーション ー「研究基盤協議会」始動ー

98

研究基盤協議会設立について

99

研究基盤協議会プレイベント
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾
研究力を向上する研究基盤イノベーション ー「研究基盤協議会」始動ー

100研究基盤協議会設立について

101

研究基盤協議会プレイベント
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾
研究力を向上する研究基盤イノベーション ー「研究基盤協議会」始動ー

102

研究基盤協議会設立について103

研究基盤協議会プレイベント
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾
研究力を向上する研究基盤イノベーション ー「研究基盤協議会」始動ー

104

研究基盤協議会設立について

ありがとうございます。今回は研究基盤EXPOという形でこの一週間をかけてやってきたことを改めて振り返ってみると、短い期間にも様々な議論があって、それに対して研究者、事務職員や技術職員など多くの方々が関わって、この日本の科学技術や関係組織にどういった形で貢献できるような形を作っていけるのかについて、私自身改めて考え直す大変良いきっかけになりました。
今回、プレイベントという形で企画させていただきましたが、研究基盤協議会が本日2021年1月29日始動ということで、ご紹介させていただきたいと思います。よろしくお願いします。
研究基盤協議会のひとつのコンセプトは、「研究力を向上する研究基盤イノベーション」です。研究基盤イノベーション分科会IRIS
で、研究基盤EXPOを主催させて頂き、私が代表してお話をさせていただいていますが、ここまでの1年間、IRISの活動をしてきており、先ほども出演していただいた江龍先生、そして北大の岡さんも含め多くの方々に幹事として関わっていただいております 。
チームでファシリティをマネジメントしていく、そして研究マネジメントしていくという意味では多くの人たちの知恵、そしてノウハウ・経験というものが大変重要です。昨日もプレゼンさせていただきましたが、研究基盤イノベーション分科会は全てのステークホルダーがフラットに集まる場の形成をコンセプトに、2019年の12月に設立させていただいております。
設立の際には署名活動を行っており、分科会の活動内容については、「研究基盤の改革、特に、施設・設備の利活用を促進して研究力を向上させるための方策、そしてそれに対応する人的リソースの整備・育成に関して、現場での課題、トライアル・実践の事例、
トップダウンあるいはボトムアップ的に課題を解決してきた戦略等について継続的な議論を行っていきたい、そういった意味でこの趣旨にご賛同いただけましたらご署名をお願いします」、ということでお願いしました。おかげさまで150名もの方々にご署名を頂きました。分科会は学会員の方々50名の署名があれば、設立できたのですけども、本当に多くの関係者の方々にご署名を頂いて、これについては研究イノベーション学会の役員の方々にも大変に驚かれたことを覚えております。本日の参加者のみなさまにも多くの方にご署名いただ
き、ご賛同いただきありがとうございました。
2020年1月に宮崎で第1回目の分科会シンポジウムを開催しました。そこには11件の新たな講演を企画し、150名ほどの方にご参加いただきました。
さらに、特集号の発行をきっかけに、アーカイブ機能をしっかりと携えて、多くの方々に情報発信する機能を分科会の中心、柱として今、掲げて活動を行っております。
これらの活動を通して、今回のエキスポでも、文科省の下須賀補佐、水田係長からご紹介いただいたような、科学技術・イノベー
ション基本計画の新たな取り組みについて、我々から提言を出させていただいた研究基盤に関わる事項について明確に記載されることになっております。
まずは現状を知って未来を語っていこうということで、今回、研究基盤EXPOを企画しました。研究基盤EXPOの実行委員会として、多くの方々に関わっていただいており、副委員長として、群馬大学・林さん、文部科学省・水田さん、北海道大学・佐々木さん、東工大・清さん、そして委員として文科省から下須賀さん、鈴木さん、内藤さん、そして若手の代表でイベントを企画していただいた梅津さん、事務局を担当していただいております東工大・高橋さん、高田さん、奥野さん。そして東海大の小田さん、金沢大学・荒砂さん、
杉山さん、とこれだけの方々に関わっていただき、このEXPOがいよいよフィナーレを迎えようとしているところです。
全体を通しての参加者は、おおよそ1,500名で、割合としては技術職員の方々が大体4割、教員の方が2割、事務職員の方々も参加していただいています。URAの方々もいらっしゃいます。
初日は新共用連絡協議会と北海道大学オープンファシリティシンポジウムが開催され、初日だけでも300名ぐらいの方々に集まっていただきました。冒頭に文科省の仙波課長からのご挨拶いただいてこのEXPOが始まったわけですが、今週月曜日から機器分析セン
ター協議会、大学技術職員組織研究会シンポジウム、文科省の先端研究基盤共用促進事業シンポジウム、昨日になりますが我々の分科会のシンポジウム、そして設備サポートセンター設備事業シンポジウム、最終日の本日のプレイベントが開催されました。
我々が、研究支援現場の思いをしっかりと経営者や政策の立案現場に届けていこうということが非常に重要なポイントだと考えてお105

研究基盤協議会プレイベント
東京工業大学 総括理事・副学長特別補佐, IRIS主査, 研究開発基盤部会委員 江端 新吾
研究力を向上する研究基盤イノベーション ー「研究基盤協議会」始動ー
ります。さらにそれが一方通行ではなく、経営者の思いそして政策立案現場の思いも、研究支援現場の皆さんに届けて行き、しっかりとした双方向のコミュニケーションを続けていきたい、そういった思いで今回、研究基盤協議会というものを立ち上げようと言う流れに至りました。
研究基盤協議会は、まずは研究基盤イノベーション分科会が主催するような形になりますが、文部科学省の研究基盤共用事業採択校から有志として関わっていただける方々、その方々をまずは中心にして多くのステークホルダーの皆さんと議論をする場を作っていきます。研究基盤協議会のスターティングメンバーは、僭越ながら私江端が代表を勤めさせて頂き、顧問として江龍先生、幹事として、
これまでもご尽力いただいている植草さん、佐々木先生、林先生にお願いし、そして、新たなメンバーとして金沢大学・長谷川先生、
長岡技科大・齊藤先生、宮崎大・境先生、文部科学省・梅津さん、そして若手の技術職員の方から１名参加していただきます。事務局は研究基盤イノベーション分科会が担当します。さらに昨日の議論でもかなり盛り上がりましたが、コアファシリティ構築支援事業
採択校の理事の先生方からもアライアンスを組んでみんなで連携してやっていこうというようなお話をいただいて、研究基盤協議会の場で議論をしていったらどうだろうかと、いうようなご提案をいただいておりますので、事業採択校の皆様にはサポーターとして是非ご支援い
ただき、今後の活動を進めていきます。初日の新共用事業連絡協議会の中では、協議会の解散とともにこの研究基盤協議会に合流し、一緒になって課題解決の議論を進めていくと言うことでお話しいただき、昨日の設備サポートセンター整備事業シンポジウムは7年間蓄えた知識・ノウハウをこの研究基盤協議会にそのまま引き継ぎをさせて頂いておりますので、今後この基盤協議会の議論をさらに発展させていきたいなというふうに考えております。
今後の活動につきましては、年に1回の総合シンポジウムをメインに開催する予定です。今回の研究基盤EXPOというのは非常に大きなものでしたので、我々としても本当に大変な思いをしながら作ってきたというのと同時に非常に楽しみながら多くの方々に参加して良かったというふうに言って頂ける、そういったイベントというものを開催させていただきましたので、それを研究基盤協議会の中で引き続き続けていきたいと、考えております。さらに昨日の分科会の1つのテーマでもありました戦略的経営に資する研究基盤のあり方を検討する部会、研究基盤共用システム、これはIRの話も含みますが、そういったもののあり方を検討する部会、研究基盤に係る人財育成、特に技術職員の方々のキャリアパスそういったものを検討する部会をベースに活動を行っていきます。アンケート調査をして分析も行っていこうとも考えておりますので、多くの方々に意味のあるエビデンスベースの議論を進めていきたい、そのように考えています。
今回の持ち込み企画の若手のイベントでは、我々のすでに議論し尽くしているものに慣れている人たちから見ると非常にフレッシュな視点でこれまでにない気づきを与えて頂けるように、若手ネットワークも彼らのご提案から研究基盤協議会で活動をして行くことになっております。この若手の企画の中で、近畿地方を中心にした女性技術職員ネットワークをさらに全国展開していくそういったこともあり得
ると思いますし、これ以外にも多くのテーマがあるかと思いますので今後の活動が楽しみです。
これらの活動を通じて提言等をまとめて文科省初め各省関係各所へIRISと共同で提案して行き、2021年度文科省がまとめる予定となっておりますガイドライン／ガイドブックの作成をサポートし、日本全体の議論をさらに深めていきたいと考えております。
研究基盤協議会は本日をもって始動させていただきますので、ぜひご期待ください。

106

13

【研究基盤イノベーション分科会主催、文部科学省共催】

研究基盤協議会プレイベント

若手×大学×文科省 対話で考える研究基盤

グランドフィナーレ

107

研究基盤協議会プレイベント
文部科学省科学技術・学術政策局 研究開発基盤課長 仙波秀志

文部科学省研究開発基盤課長の仙波です。研究基盤EXPO2021として、先週22日から本日まで1週間を通して様々なイベン
トが開催され、大変盛況に終わることができました。企画に関わった一員として厚く御礼申し上げます。
先ほど江端先生がご説明されたグラフにも出ておりましたが、これまでの研究基盤の取り組み、こちらは教員、技術職員、事務職員、URA等の様々な方々に支えられて推進されてきました。その方々が参加したこの1週間のお話を聞いていて私自身意を強くした点、それから新しい気づき、気付かされた点というものがございました。第６期科学技術・イノベーション基本計画のパブコメの中であります素案にも書かせていただいたとおり、この研究基盤というのが我が国の研究を支えていく重要性というものは、皆さんで共有できているというのは間違いなかったのかと感じております。その反面まだまだ問題が残っている、我々自身が取り組んできたことがその問題の解決に、
必ずしも100%貢献できてなかったのかもしれないという反省をしながらお話を聞かせていただいておりました。
まさにその法人化をするにあたって共用していく、大学の共用化というものが1つのチャンスを、もしかすると阻害しているのではないかというお話もあり、また民間企業の方々と一緒に働いていくというようなことが、なかなかうまく進んでない部分があるのではないかということ、それから、技術職員の処遇や能力向上などについてはまだまだ取り組みが充分ではないかというお話は、我々自身の反省をしながら聞かせていただいておりました。
また、そういった問題点について、この1週間の中では研究基盤イノベーション分科会で経営陣の方に参加していただいて議論をさせていただいたということも、すごく大きな意味があったことではないかと感じてございます。
そして、今回、学会という形ではなくて先ほど研究基盤協議会という形で、研究基盤の関係者が集まる場というのが設立されたことというのが大変意義深いものとして、私自身すごく高く評価をさせて頂いてございます。
文部科学省としても、その研究基盤協議会と密に連携させていただいて研究現場の最前線で取り組まれている皆様と共にこれからの研究基盤を考えていきたいという考えでおります。そして皆様と一緒に我が国の研究関係をより良くするような政策を実施していく所
存でございますので引き続きよろしくお願いいたします。
最後になりましたが、この研究基盤EXPO2021の開催・運営にあたってご尽力いただいた実行委員長である江端先生をはじめ、本日司会をしていただいております佐々木先生他、関係者皆様に改めて御礼申し上げて私の挨拶させて頂きます。どうもありがとうご
ざいました。

108

グランドフィナーレ
集合写真※最後の最後までご参加いただいた125名の皆さまです。

109

研究基盤EXPO2021
報告書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
発行日

令和3年3月3日

発行

研究・イノベーション学会 研究基盤イノベーション分科会（IRIS）

連絡先 （IRIS広報室）iris_koho@googlegroups.com
URL

https://iris.kagoyacloud.com/expo2021report/