街場の就活論―新卒採用に今、何が起こっているのかー団

遊（だん あそぶ）

新卒採用の領域が賑やかだ。内定切りをはじめ、ニュースにも事欠かない。
就職できない学生が増える中、今現場では何が起こっているのか？
ンとの関係が途切れた後は、個別企業から応就職活動の対人援助的側面

援を頼まれ、採用活動を企業の立場になって支援するようになりました。

新卒就職活動という領域に、私が仕事としその中で知り合った友人の誘いで、一昨年て触れ合い始めたのは、7 年前。当時、エン・から、立命館アジア太平洋大学（APU）の非常ジャパンという人材総合会社が、新卒採用に勤講師として、学生の立場にたって就職支援

も仕事の幅を広げようとしていました。就職をするようになりました。留学生３０万人計

活動生向けのインターネットメディアの新規画として小泉首相が立ち上げたアジア人材プ

立ち上げです。

ログラムの支援講師も務めています。自分で業界の雄はリクナビ（リクルート）、マイ

は思いもよらぬことですが、結果的に、企業・ナビ（毎日コミュニケーションズ）、日経ナ

学生両サイドから「新卒採用」を見る立場に

ビ（ディスコ）。かつては葉書応募がメインなったのです。

だった就職活動もインターネットに変わり、

そして今、この分野は対人援助色が強くな「とりあえずリクナビ登録」が合言葉になりってきていると感じています。なぜなら、一ました。後発のエン・ジャパンは他社との差

生懸命頑張っても、実感値として4 人に1 人

別化の一環にクリエイティブの力も活用しよは就職できないからです。「絶対通るエントうと考え、そのコンペに勝ったのが私が代表

リーシート講座」「最強SPI 対策」といったをつとめるアソブロックという会社でした。

スキル指南系の講座は今も数限りなくありま

結局、その仕事は3 年程で終わりました

すが、私は今伝えるべきは「就職活動の結果

が、立ち上げ期ということもあり、学生イン程度のことでグラつかないキャリア観の確

タビュー、人事インタビューなどを通じ領域立」だと思いながら学生に接しています。本の関係者に数多く会いました。エン・ジャパ

連載では、そんな私が日常で出会う様々なこ

とを、現場目線で書いていきたいと思います。

育や就職支援をする人に必要な意識だと思います。

新卒採用は「市場」なのか
いまどきの学歴信仰
採用「市場」という呼び方。これ自体、そう古いものではありません。教育を過度に「市「東大3 年生50 名を無料でハワイ旅行にご場化」しないのと同様、人材分野もある程度招待します」。学生が市場のイニシアチブをの抑止力があったように思います。教育と経握っていた数年前、こんなウリ文句で商売を験を積み上げさせた若い世代の社会デビュー

している企業がありました。文字通り、東大を阻害することは、国単位で考えると自殺行

生はハワイ旅行に無料で行くことができます。

為だと思います。

ただし、夜は宿泊するホテルで開かれる合同

ところがインターネットが登場し、ビジネ

企業説明会に出席する必要があります。つまスプレイヤーが増えたあたりから「市場化」

り学生の旅行代金は参加企業持ちのツアーとが俄然進みました。「1 社でも多くの会社にいうわけです。

エントリーした方がいい会社に巡り合う可能

しかし参加企業は誰もが知る有名企業など性が高い」ことになり、ようやく掴んだ内定

ではありません。そのため、無料と言われてに「本当にその会社でいいのですか？」とケも、簡単に学生は集まりません。企画した企チをつける。企業には「内定辞退対策の必要

業や協力する東大生は「ちょっとハワイに付性」を説き「採用活動の早期開始が優秀な学き合ってよ、無料だしね」と一生懸命勧誘し生獲得のチャンスを広げる」とあおりました。

ていました。それほどまでに、東大生に会いインターネットでより多くの企業と出会えたいと願う企業が多かったのです。しかし、情報が入手できるようになったことは良いの

この企画は長続きせず、やがて姿を消しましですが、それ以上に「ここでひと儲け」を狙た。

う人が増えすぎました。結果的に「それほど「最初はソニーだった」と言われていますが、必要でないニーズ」を生み出し、市場を拡大

随分前からエントリーシートに大学名を書かさせていきました。学生に優劣をつけることさない企業はあります。しかし、だから採用

で、市場はますます拡大し、複雑化し、落ちに大学名は影響しないかというと、そういうこぼれを作ります。

ことはありません。今でも、明確に大学ラン

ただ、そのように市場拡大に奔走してきた

クを分けて採用活動をしている企業をたくさ

プレイヤーたちが、今窮地に陥っています。

ん知っています。ただ、そのランク分けは必「みんな気付き始めた」のが要因です。各社

ずしも偏差値順ではありません。企業が長年

売上は下がり、収益構造の見直しを迫られての経験から「社との相性」を分析し、ランクいる企業が少なくありません。一方で、だか分けしているケースが多いです。

らと言って市場が何十年も前の状況に戻り切

一方で「学歴を見ても仕方ない」という風ることはありません。この時期を経て、いっ潮も確かに強くなってきています。それは、

たん、今の形での成熟期を迎えるのだと思い

ＡＯ入試が登場した頃からです。大学が受験ます。

生集め、受験料徴収のスペシャルプランとしそうなったときに、その与えられた環境のて打ち出したＡＯ入試は、「あの大学を出て中で主体性を持って社会人デビューできる学

いたらこれくらいのことはできるだろう」と生になるよう援助するのが、今のキャリア教

いう企業の見込みをことごとく裏切ります。

さらにもうひとつ、増えすぎた付属高校の存在も同様です。受験人口が減少する中、大たまげた大学生

学も受験生・学生確保に血眼です。その結果、より入学確度の高い学生が確保できる付属学「あまりに厳しい学生」と書いた続きで、こ校を次々と増やしています。その結果、同じ

んな大学生がいました。アソブロック株式会

く「あの大学を出ていたらこれくらいのこと

社で新卒採用をしていたときの話です（今もはできるだろう」が担保されにくくなってきしていますが、メディアを通じて公募するのています。

は止めました）。社で行われた説明会に参加

僕は一方で幼稚園や保育園の運営支援とい希望する学生から電話がかかってきました。

う仕事もしていますが、大学と幼稚園の両方

たまたま僕が取り、いくつかの質問に答えたを客観的に見て思うことは、大学は日本の教後、場所はどこですか？ と聞かれました。
「ホ

育機関最大の集金装置だということです。同ームページを見ればわかるだろう」と思いまじ学校法人でありながら、幼稚園は寄付を取したが、駅名を言って簡単に説明し始めた途

りません（取れません）。

端「少し待ってもらえますか」と言われまし

その後、年次が上がるに従って有名私立と冠が付く学校から寄付を集め出します。大学

た。次にその学生は「ピッとなったら1 分以
内でお願いします」と言いました。

はその最高峰に位置します。教員（職員）の一瞬わけがわかりませんでした。程なく「ピ給与を見ても、施設の充実度を見ても、大学ッ」と耳元で音がし、僕は反射的に早口で1 分の金銭的優位性は明らかです。さらに日本の以内の見事な順路説明をしました。最初、そ大学は集金した学生が来ないのです。

のあまりのスムーズさにちょっと誇らしい気

多少の病気でもやって来る幼稚園保育園と持になりましたが、そんなこと誇っている場

はずいぶん違います。そう考えると、本来は合ではありません。学生は「ありがとうござ

大学も付属など増やしたくはないのではないいました」と言って電話を切りました。

かと思います。収益性が下がる上、手間だか受話器を手に、ふつふつと怒りがこみ上げらです。ただ、最高学府の収益性を担保するて来ました。幸い名前を聞きましたから、説には、ある程度の出血は必要で、どうせやる

明会で見つけてその無礼さを説教してやろう

なら市場独占に向けて動き出そう。全国に増と思いました。しかし、彼は説明会に来ませ

え続ける有名大学付属校を見ていると、そのんでした。録音がうまくいかなかったのでしような市場原理を感じざるを得ません。

ょうか。こんなのはもはや笑い話ですが、企話が脱線しました。いまどきの学歴信仰に業の人事と話をしていると「うちなんてな」

ついてです。そのような事情から、企業はも「そんなのマシや。うちんとこはな」と次々

はや大学の名前が担保する何かに期待はしてとこの手の話は出てきます。

いません。ただ、ではなぜ学歴信仰が今も続「そんな学生を相手に時間を割くほど暇でくのか？ それは、あと1 年で大学を出るとははない」というのが、人事の本音。そのリス

思えない、あまりに厳しい学生に数多く出会

クを極力減らすために参考にすることのひとうからです。以前は「ポテンシャルが高い学

つが、今日的な学歴の持つ力です。

生」を求め学歴を参考にしていました。しかし今は「せめて阻害要因にならないように」

日本の就職システムに三行半

学歴を参考にしている面が、少なからずあるように思います。

知り合いの大学教員からこんな話を聞きました。「最近は日本をベースに就職活動をしける企業も、大企業を中心に目に見えて増えない学生が出てきた」。詳しく聞くと、上海てきました。その流れは加速を続け、ある大やロンドン、ニューヨークといった場所で開学職員は「最近は企業の中国人ニーズが減り、催される就職フェアに積極的に参加すると言ベトナムとインドの優秀な学生を紹介してほいます。

しいと言われます」と話していました。ここ

これまでも海外留学生向けにそのような場で言う企業とは一部の大企業ですが、国外ではありました。しかし、それらはあくまで海戦える体制を早急に整えようとする日本企業

外の大学に通う日本人向けのそれでした。今の姿が垣間見えます。

のケースは違います。現地での就労を前提に

ただ、残念ながら日本には、それらの国の外国人採用を期待して日本企業が出展するフ

優秀な学生はあまり留学してきません。高度ェアにわざわざ日本から参加しに行くのです。 経済成長期には世界の留学先人気ランキング
彼らは採用されたら現地在住になることを上位常連だった日本も、今や勢いも魅力もな

了解しています。日本企業としても、コミュい国との評価が定着しています。そのため、ニケーションがスムーズですから検討の余地

大学職員が海を渡り現地の高校に推薦枠の話があります。もちろん、最低限の英語能力はを持ちかけても、その学校のトップ学生が送必須です。学生側のメリットは、選考過程がり込まれることはまずありません。

明確で短いこととライバルが少ないことが挙“中の上”くらいの子が推薦を受けて来日しげられます。

ます。そのため、企業が求めるような人材を

このような行動を起こせるのは、やはりうまく送り出すシステムが確立されていませ

女の子に多いと言います。それにもうひとつ、ん。これは大学の問題ではなく、もう少し大海外での就職には隠れたメリットがあるそう

きな国の問題と捉えるべきだと思います。

です。それは将来のパートナー探しに「はずそんな中、中国人だけは数が多いです。それ」を引く可能性が低くなるということです。

れは中国で大学を卒業しても就職先がないこ

海外のいずれの都市に住むことになっても、とを彼ら自身がよく理解しているからです。

出会いはその場で起こります。日本人がマイ

そのため日本での就職希望者も多く、それぞ

ノリティですから、つるむことも多くなるでれは優秀なのですが、結果的に、中国からのしょう。経済活性地に日本の企業が送り込む

留学生はもう飽和状態ということになりつつ人材は「結婚前の若手有望株」がやはり多い。

ある現状です。

必然的に出会う人はそんな人、そしていずれ
結婚も……。
男女に「はずれ」はないと言われたらその通りなのですが、先を見据えた貪欲さはアッパレでした。僕は長く新卒のフィールドで仕事をしていますが、そのような発想は出てきませんでした。女子大生の柔軟な発想に、一本取られたと思いました。

アソブロック株式会社代表、有現会社ea 代
表、ホンブロック発行人。“環境に変化と刺激のものづくり”をモットーに幅広く活動している。立命館アジア太平洋大学非常勤教師（キャリア教育）。東京を会場に「団士郎家族理解ワークショップ」を隔月開催中（偶数月第二土曜日）。http://danasobu.com

外国人採用を早急に進める日本企業
一方で、国内での採用活動に外国人枠を設

街場の就活論
Vol．2―新卒採用に今、何が起こっているのかー団

遊（だん あそぶ）

１0 月 1 日には 2012 年 4 月卒業生向けの企業エントリーサイトが OPEN。
1 年半の長い戦いが始まる。一方、大学側からはエントリー開始を 4 月〜にせよと
サイト各社に働きかけが強まり、いよいよそうなるという話も!?

てきました。有料掲載企業は 6,000 とも 8,000

揺らぐリクナビ王国とも言われます。一社当たり 300 万円程度と考えると、大きなビジネスです。他社は料金面で対就職活動のコミュニケーションツールが葉書＋

抗したり、人気企業を、他サイトに掲載しないこ

電話からインターネットに代わり、覇権を握り続とを条件に格安または無料で載せ、「○○だけでエ

けているのが、皆さんもよくご存知のリクナビでントリー」として学生の会員を募るなどしてきます。社会人向けのサイトを「リクナビ NEXT」とした。

呼ぶことからもわかるように、彼らのブランド形

余談ですが、現状の新卒就職活動における企業

成の主軸は、大学生に向けたあのお化けメディアの費用負担は、人気企業であればあるほどやり方が担っています。

次第で安くできる傾向があります。メディアにとほかにマイナビや日経ナビといったメディアもって企業名こそがコンテンツであり、優良コンテありますが、リクナビの立場は圧倒的です。そのンツならば無料でも載ってもらいたいと思うから

下地づくりに大学職員も無意識に協力しており、です。ドーム会場などで行われる就職フェアもし

就職指導の場では「とりあえずリクナビくらい登

かりで、人気企業は無料でブース提供されること

録しろ」と言葉が飛び交います。

も珍しくありません。もっとも、人気企業は応募

圧倒的な強さは企業に請求する掲載料金にも反者数も多く、対応のためシステム投資や人的コス

映されており、他社の 2 倍〜3 倍の料設定がされトがかかる側面はありますが、それはやり様で工夫できます。

ることから始めなさいと伝えています。たとえばそんな事情に最近変化が起こっています。まず「どこかに旅行に行きたい」と言っているうちにインパクトがあったのは、リクナビの値下げでし

旅支度はできません。仮に「札幌」と決めるからた。ここ 2〜3 年の話ですが、リクナビは掲載料「やっぱり寒いのはイヤ」「意外に飛行機代が高を大幅に下げる施策に出ました。この影響で廃業

い」など細かいことが見えてきます。ポイントはした専売代理店などもあると聞きます。値上げこ

いつも「仮決定」にあります。しかし皆キャリア

そあれ値下げはないと思われたリクナビが値を下

ビジョンなどと言うと「最終決定」を探そうとしげたのは、もちろん不況の影響もあるでしょうが、ます。その結果「キャリアビジョンなど、まだ社

どうもそれだけではないと感じています。ここに会人経験もないうちに決められない」という話にきて、採用メディアというビジネスモデルそのもなり「とりあえず就職活動」と流れ込みます。

のが揺らぎ始めているのです。

「目的地の仮決定」→「動きだしてみる」→「目その改革主は mixi や twitter、myspace、的地の変更」。このトライアングルを続ける限り、

facebook といったソーシャルメディアです。IT

確実にキャリアアップします。誰もが当たり前に業界を中心に、企業が旧来の有料メディアに頼ら思えるこのことを、毎回言葉を変えながら伝えてずとも学生とのコミュニケーションは可能だと考いくのが私の授業でのスタンスです。

え始めたのです。また、IT 業界への適性度をはかプレゼンテーションを聞いていると、そのことる指標として、それらを使いこなす程度はリテラの何かを掴みかけている学生、相変わらず「がんシーのある学生と出会いたい、という側面もある

ばるしかない」と言い続ける学生、様々です。とようです。そのため、使うメディアも、日本で圧ころが先日の授業であまり出会ったことのないタ

倒的なシェアを握る mixi よりも、myspace やイプの学生に出会いました。

facebook を好んで使う傾向があるように思います。
実際、私が代表をつとめる制作会社も、3 年前まで有料メディアに広告掲載し新卒採用をしていその学生は、モンゴルから留学中の 4 回生でした。彼女は冒頭「私は自身のキャリアビジョンのただ中に今います。ここにいる必要があるので、この場所にいるのです」と言いました。

ましたが止めました。物理的に会える数を超越しロシアで生まれ 7 年過ごした後、母国モンゴル

た、物凄い応募があるためと、これだけ応募があに帰った彼女は、そこで多くのストリートチルド

るならメディア掲載しなくてもやり方次第で出会

レンに出会います。溢れる失業者。国の違いで子えるのではないかと考えたためです。予想に違わどもが置かれる環境の違いに、相当なショックをず、毎年コンスタントに問い合わせが来ます。そ受けたと言います。

のような状況を考えると、リクナビをはじめとし

そして、ほどなく彼女は援助団体のボランティ

た採用メディア運営企業は、新しいビジネスモデ

ア活動に参加し始めるようになります。しかし、ルを模索する真っただ中に、今いるのだろうと思早々に「国の仕組みを変えないと、抜本的な解決います。

は望めない」ことに気付きます。そして奨学金を得て地元の大学に入学します。

キャリアビジョン

同じ頃、またある体験を通じて「国は政策で動いている」ことを知ります。それならば、その環

先日、講義で学生のプレゼンテーションを聞き境に身を置き働くにはどうすればいいかを探りまました。インターンシップを軸にしたキャリア観した。結果、留学体験が有効であることを知りま育成授業の最終コマです。

す。彼女は留学に必要な要件を集め始めました。

私はキャリアビジョン構築には、目的地を決め

次に彼女はどの国に留学しようか考えました。

そして日本を選びます。理由は「国民の機会平等ない限り、そのまま放置されるのも、このマニュが比較的担保された国であり、参考になることがアルの特徴です。返事がない場合のアクションまたくさんあるのではないか」と大学教授に指南さでは、マニュアル化されていないのかもしれませれたからだそうです。家庭の経済事情上、奨学金ん。

をもらう必要がありますから、その要件である日
本語は二年弱でマスターしました。

次に見受けられるのが「門の前で待ち伏せ」です。本当にそんなやつがいるのかと思われるでし

こうして日本に来て 4 年目を迎える彼女は、来ょうが、結構耳に入ってきます。確かに、目の前

春母国に戻り、二年間、国の機関で働くつもりだ

で直訴されると情も湧くというものですが、それと言いました。その後、また、別の国の大学院にで選考結果をいちいち変えるわけにもいきません。

進むのだそうです。行政の中枢に行くには、そのこれらの行動は「インターネットや書籍を通じキャリアが不可欠だからです。その奨学金に申して書かれた誰かの成功体験」を読んでトレースし込む必要要件が、二年間の労働だそうです。
「だかているケースが多く、そのため目新しさがありま

ら私は、今のところ微修正はしていますが、高校せん。本人にとっては、一世一代の大勝負かもしの時に考えたビジョンに沿って目的に近づく学びれませんが、大勝負を連日仕掛けられる側は「勘を重ねています。これからもがんばります」と言弁してくれ」という気持ちになるのも仕方ありまって彼女はプレゼンテーションを〆ました。同じ

せん。ガッツの見せ方にオリジナリティがあると教室で学び、話を聞く日本人学生は何を思ったの受ける方も楽しめるのですが、大体マニュアルがか。世の中には、いろんな大学生がいるなあと、

流れパターン化します。そして、これらのマニュ

いつものように思いました。

アルを流布する役割を果たすのが、リクナビに並ぶ就職活動の必須サイトである「みんなの就職活

マニュアルガッツ
これは造語ですが「マニュアルガッツ」につい動日記」（運営は楽天）です。

とある説明会でてご紹介します。一昔前、面接の現場で「誰の答えを聞いてもマニュアル通りだからおもしろくな

5 月末、社員数 300 名程度のとある IT 企業でい」というような話が聞かれました。中谷彰宏さ

会社説明会が行われました。翌年 4 月卒業者に向んの「面接の達人」などが売れに売れていた頃のけた説明会です。定員一杯の 30 名が参加しまし話です。さすがに今では「自分の言葉で話しました。これは大きな変化です。4〜5 年前は、このょう」と指導が行き届いているからか、これぞマ

時期の説明会は来て数名でした。それも「うーん、ニュアル！な学生は減りましたが、まだまだマニ

わかる！」と、思わず膝を打ちたくなる学生が大ュアルガッツは健在です。

半です。内定辞退等で計画が狂い、募集人数に到中でも最近よく聞くマニュアルガッツは主に企達しない企業が「一縷の望みを賭けて」開催する業の選考に落ちてしまった時に発揮されます。
「どのが、この時期の説明会でした。ところが今は違

うしてもその企業に入りたい」という気持ちはわいます。この時期の説明会も大盛況です。いかにかりますが、そのときの行動がマニュアル化され内定をもらえない学生が多いかを表しています。

ているのです。一番多いのは「直筆の手紙」です。

さらに今年はもう一つ、変化がありました。そ「自分はあのときフルに力が発揮できなかった。

れは「業界を IT に絞っている人、手を挙げてくだ

もう一度チャンスが欲しい」というようなことがさい」という質問への答えです。この会社の募集

書かれています。「よければもう一度チャンス

職種はシステムエンジニアです。そのため、IT にを！」と熱く訴えてきますが、こちらから連絡し興味がない人はマッチしません。例年、ほとんどの人が挙手します。ところが、今年は 5 名ほどし・日本語に加え、現地言語を習得している可能性が高い

か手が上がりませんでした。
これをどう見るかですが、私は「もうどうして

この二つの力で「活躍できる」とは言えません。

いいのかわからなくなっている」のではないかとしかし「日本の大学生に期待できない」のであれ推測しました。自ら希望してきた説明会です。そば、そこに賭けてみようというアプローチです。

こは「とりあえず手を挙げておく」のが常識的な

また、これらの学生は、今海外進出する企業がリ

知恵ではないかと思います。

アルに困っている課題解決ができる人材に育つ期

結婚パーティーに参加して「結婚する気はな

待も持てます。その課題とは「多国籍人材を抱えい！」と宣言するバカはいません。まずは場の可る部署をマネージメントできる日本人管理職がい能性に賭けることから始まります。人事担当者はない」というものです。

「こら、あかんわ」とあきれ顔でした。

話が少しそれますが、私が講師をつとめる立命館アジア太平洋大学には AP ハウスという寮があ

採用活動のグローバル化

ります。全校生徒の半数を占める留学生の大半は1〜2 年次、ここで共同生活します。また、日本

6 月に入ると、私の会社にも、既存＆新規クラ人も希望すれば入所することができます。この場

イアントから、様々な新卒採用課題が投げかけら

所では、毎日のように「国際問題」が起こります。

れてきます。2012 年春入社に向けた作戦会議でたとえばクリスマスという行事も国によって捉えす。この中で、特に大手企業を中心に採用活動の方は様々です。その些細な違いがトラブルになり

グローバル化が進んでいます。

ます。恋愛観も「美しい」と思う感覚も「掃除」

それは「留学生を積極採用する」だけではありの捉え方も、育ってきた環境を背景に、考え方がません。端的に言うと「日本人は海外の大学で、違います。そんな状況でお互いに上手く折り合い

留学生は日本の大学で」採用しようという動きがながら楽しく共同生活していくことを強いられま

強まりつつあるのです。理由はこうです。今企業

す。

が日本人学生に物足りなさを感じていることは、

開学 10 年を超え、噴出する国際問題それぞれ突き詰めれば「主体性のなさ」です。
「自ら考えるに対処法が編み出され今はそれほど「ドタバタ」ことができない」という言い方をされることが多はないようですが、それでも学生時代にそれらをいですが、とにかく依存気質過ぎる。知識と教養体感するとしないでは大違いです。

がない上に自己決定もできないのですから、幼稚園児と変わりません。

企業は一方ではグローバル化を進め、留学生採用にも積極的ですが、日本が母体の企業である以

これは学生の問題ではなく、日本の大学システ

上、多国籍化を進めても、実際はマネージメント

ムが産み出す副産物だと私は思いますが、その理層にある程度日本人が必要です。しかし、島国で由はさておき、そんな状況を毎年見せつけられる過ごし 30 歳を超えて突然多国籍人材をマネージと、企業も考えざるを得ません。一方では国際間メントせよとミッションを与えられても、それは競争で日本の力が劣ってきたと見られる状況です。

難しいのが本当です。

その結果、海外の大学で学ぶ日本人に可能性を話を戻します。今言ったようなことも背景に、見出し始めています。海外の大学で学ぶ大学生の

日本の、特に大企業は、これからの 20 年を見据ことを、留学生とわけ国際学生と呼びますが、国

え「日本人は海外の大学で、留学生は日本の大学

際学生ならふたつのことが担保されています。

で」採用するのです。

・高校三年生時に海外で学ぶことを自己決定できた

街場の就活論
Vol．３―新卒採用に今、何が起こっているのかー団

遊（だん あそぶ）

私が採用活動を支援するある会社の人事担当者は、11 月初旬、日本を旅立ちました。
米国・英国を中心に、年内は帰国せず新卒採用説明会行脚をします。
まっさらな新卒学生にこそ、グローバル採用の荒波が押し寄せています。

なぜなら、そんなことは生きていれば良くあるこアルバイト同然とだからです。「思っていた内容と違う」ことにこの夏インターンシップに行った学生が、悲し

いちいち悲しんでいては、自らキャリアを切り開そうな顔で帰ってきました。聞けば「扱いがアル

いていくことなど不可能です。

バイト同然だった」そうなのです。彼女は東京で「皆さん聞いてください。私はこんなヒドい目に1 か月のインターンシップに参加しましたが、毎あいました。世の中ってうっかりしているとエラ

日のように人の出入りがあり、シフト制で仕事がい目に遭いますよ。私は就活前に、インターンシ

組まれていたと言いました。

ップでこんな経験ができて良かった。就活では絶企業の姿勢にもよりますが、大半の場合インタ

対ひっかかりません！」

ーンシップは無給です。遠方から参加の場合、宿こう言える心持ちを育てるのが、今日的なキャ泊費、移動費も個人持ちですから、結構な出費に

リア教育に求められていることではないか。間接なります。彼女は朝から晩まで、他の多くのイン的にですが、彼女の話を聞きながらそんなことを

ターンシップ生らとともに、アルバイト的な学び思いました。

のない業務を、特に誰から指導されることもなく続けたのだと訴えたそうです。

「よく分かりません」

確かにひどい話です。けれどこれを「悲劇同情

私は大学の授業でキャリアという、あってない話」としか語れない彼女には、弱さがあります。

ようなモノを教えていますが、その中にインター26

ンシッ プ体験 が組 み入れ られ ている のは 悪くな葉があります。これは自分でできること、行ける

いと思っています。それは「鼻を折られる」経験

場所、理解できる範囲が広がることで、その子自を早目にしておくチャンスだからです。夏と冬、身のフ ィール ドが 広がっ てい くこと を意 味しま

それぞ れ学生 がイ ンター ンシ ップか ら帰 ってくす。いまどきの大学生は、社会人デビューを前に、ると、まずは、「どうだった？

甘くなかったやこの距離がとても短いと思います。昔は距離が長ろ。行く前は『キミは最高だ！卒業したらうちにかった、などと言う気はありませんが、少なくときてくれ』と内定をもらったらどうしようとか、も今よりは距離があったのではないでしょうか。

『大学ですごい勉強しているね！』と褒められた

その距離を育んだもの、それが「思い通りにな

ら照れるなあ」とか、いらぬ心配をしていたんちらない」ことではないかと思います。また、新卒ゃう？」と声をかけます。

社会人を受け入れる会社や社会にも、その子の距

すると、学生はみな一様に「へへへ…」と静か

離が伸 びるの を楽 しみに 待つ 土壌が 今よ りはあな笑いで答えます。それがいいのです。だから逆りました。

にプロ グラム され 過ぎて いる インタ ーン シップ「だいたい思い通り」で来た学生が、冒頭に書いに行く場合は、また違ったメッセージを入れなけた講座に期待するのは、思い通りの結果です。
「就

ればいけません。

活内定講座」に期待するのは、文字通り「理想の私が代表をつとめるアソブロックにも、この夏、内定獲得のためのノウハウ」です。ところが、事H 政大学から二名のインターンシップ生がやってはそう上手くいきません。多くの場合、理想（だ来ました。ひとりは一か月、もうひとりは三か月、と信じる）の内定獲得に失敗し、その原因探しの週に二回程度ですが、それでもよく食らいついた

結果、ほこ先は「あの講座、意味がなかった」とと思います。一応それぞれに担当社員をつけまし

辿り着きます。内省という名の犯人探しです。

たが、彼女らに出した指示は「聞かれたことには何事も疑え、ではありませんが、例えば「絶対丁寧に答えるように」のみです。

美味いラーメン！」と掲げた看板を見て、看板に最後の日、近くの美味しい魚を食べさせる店で偽りありと声高に訴える人は少ないでしょう。た打ち上げをしました。その席で「インターンシッとえ不 味かっ たと しても 「僕 には合 わな かった

プはどうだった？」と聞くと「よく分かりません」

な」や「看板にやられたな」と思うのが通常です。

と返事が返ってきました。それがいいんだと思い

ところが就活に関しては、学生は愚直なまでにます。

「頑張れば思い通りの結果が手に入る」と思いがちです。もしくは「絶対思い通りにならないだろ

距離が伸びない大学生

う」と行動する前に悲嘆にくれているかのどちら

今年もまた、10 月 1 日にリクナビを始めとしかです。この中間あたりの心持ちがちょうどいい

た大手就活メディアが OPEN し、新卒採用活動がのですが、距離が短いために、思考が伸びません。

本格的にスタートしました。と同時に「就活内定もちろん、ビジネスを作るために、煽り立て、講座」や「SPI 対策講座」「面接必勝法」から「内悲嘆させ、勇気づける社会の問題も多少はありま

定に近づく写真撮ります」まで、様々な広告が学

すが、そんなものはどのフィールドでも同じです。

生に向け大量に発信されています。人気講座はす

先の読めない 10 年後に思いを馳せることで、ぐに満席になると聞きますが、これらを有効に活近場の１年〜３年の選択肢が見えてきます。これ

用できる学生が、果たしてどれだけいるのでしょがキャリアを考えるということであって、就活はうか。

キャリ アを考 える スター トイ ベント のひ とつに

幼少期の教育分野で「距離が伸びる」という言過ぎません。就活をやったかやらなかったかの結27

果は残りますが、この時点では成功も失敗もない

生に嫌われることを恐れます。結果、彼の言うよのです。

うな指 導が躊 躇わ れてし まう 背景も ある のでし

昨年話題になった「内定切り」も、確かに気のょう。そして、その中に、大学の就職課も入って毒です。企業の姿勢としてはペナルティものでしいると私は思います。

ょう。しかし、それが人生に及ぼす影響は微々た

恋に破れた友人に「明美は悪くない。悪いのはるものでしょう。大事なのは起きた事実をどう受大輔の方。明美はとても可愛いし、すぐに新しいけ取り次の行動を取るかです。

恋に出会えるって！」と、取り繕うアドバイスをあの事件が起こった直後、来るぞ！と思っていする友人。周囲は「明美にも問題がある」と思ったら案の定、2〜3 か月も経たないうちに「内定ているのに、そうと言わない、決して長続きしなで切られた私」という本が出版されました。このい友人たち。こういう図式はどの世界にもお決ま

図太さが生きる力です。

りでありますが、せめて大学の就職課は、本気の友人にならないと、多額の献金をする学生も浮か

某就活サイト責任者とばれないと思いますがどんなものでしょう。

11 月某日、某就活サイト責任者の友人と意見

その原因のひとつが、就職課の職員自身が学生交換をしました。その中で、彼が面白いことを言を取り 巻く環 境の 変化に 気付 けてい ない ことだっていました。「就活は山を下りる活動なのに、と思います。就職課の職員は対人援助職である。

それを指導する人がいない」というのがそれです。

「昔からそうだった」と言われればその通りです

彼の就活サイトにも、毎年何千という企業が掲が、その色合いは、確実に変化してきていると僕載され、何万という学生が登録をします。その中は思います。

で「知っていた企業」に入社するのは 2〜3 割、届けるメッセージは不変でも、届け方は変化さ

裏を返せば、7〜8 割は「存在すら知らなかった」

せないと、やがて届かなくなります。相変わらず企業に入社します。ただ、その 7〜8 割も、就活

学内説 明会を 開催 し、就 職サ イトに 登録 をさせ開始当初は、物産なり伊藤忠なりトヨタなり東京「みんなの目の前にはたくさんの可能性がある。

三菱 UFJ なりに入りたいと思って活動を始めま挑戦して来い！」と送り出す大学側。決して間違す。しかしやがて、書類すら通過しない現実を知っているとは言いませんが、大学（学生）によっり、他の可能性を探り始めます。なかなか頭を切ては、草野球の選手をプロのセレクションに送りり替えられず、結局終盤になって「内定もらえる

込むようなものです。その結果は、果たして？

のならどこでも OK！」とシフトチェンジする学生も少なくありません。
彼は「だからこそ、ほとんどの学生には山の下
り方を示してあげなければならないのに、すべては登り坂かのように、あるいは頂上から平野を見渡すかのごとく指し示している。それは決していいことではない」と言いました。
山も、うまく下りれば自分の居場所にスムーズに辿り着けます。ところが、この指導は一見「夢を諦めて現実を見ろ」的な要素を含むので厄介です。
学生を相手にビジネスをしている人たちは、学28ᘑ ‫ئ‬Ʒ ‫෇ݼ‬ᛯɏɨɥ˽ψ̕௟೶ਠᄝн৵˺‫ܡ‬ОࠫХеиЖѝрН̔‫ׇ‬ᢂ㧔ߛࠎ ޽ߘ߱㧕ǢǽȖȭȃǯƱƍƏᅶƕˊᘙǛƢǔ˟ᅈưǋŴ ࠰ବλᅈƷૼҡ੔ဇǛ‫ڼ‬ǊǇƠƨŵ
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35

街 場の 就活論
Vol．５
―新卒採用に今、何が起こっているのかー団

遊（だん あそぶ）

打倒！就活必勝法

学生にしてみると、シューカツは目前に控えた大イベントですから関心が高いことは理解できます。ただ、キャリアの授業をしていて、力不足を感じるのは「相心のどこかで「そんな目先 のイベント情報はどうでも変わらずシューカツを勝ち 抜く方法 やその周辺事情」

いいから、もうちょっと骨のある話 をしてよ」 と言わに学生が過反応する姿を目 の当たりにすることです。

れることを期待する自分もいます。

たとえば今年 は震災の影響 や大学からの要請、経団連の申し 合わせの影響で、 就職サイトのオープンが 12

例えるなら、就職サイトのオープン時期変更など ロ

月に変更になりました。これまでは 10 月でしたから、ックフェスティバルの日程変更程度 のことで、 知って

２ヵ月後ろに倒れるわけです。

さえいれば、大した影響はありません。フェスに間に合ったからといって、イベントを楽 しめるかどうかはこれに付随して起こる（であろう）変化が 、周辺で別問題です。

はさまざま囁かれています。学生が 参加できる企業説
明会 の数が減るだろうという話。企業の選考フローは

ところが学生は「ロックフェスティバルの楽しみ方」

それでも不変 だという話。 インターンシップの位置づや「どのアーティストのファンになるのが得か 」ある

けを 見直す企業も増えています。ちなみに、そのイン

いは 「休憩時間は何をすればいいか ？」まで知 りたがターンシップも 1day 型と呼ばれる、学生の名簿集めります。そして、その情報 を、さも 勿体ぶって意味あを目的とした実務を伴わないものは 、メディアを通じりげに語っている就職コンサルタントが山ほどいて、て公募できなくなりました。

彼らの主宰する「絶対内定就職塾」 が大人気講座にな

33

ります。

おごりながら「Ｍの 37 歳までのキャリアの伸び具合をここに記してくれ」と頼みました。大学時代の友人

ロックフェスティバルの楽しみ方なんて、 誰かに手である彼の職歴は、なんとなく知っています。 ただ、ほどきされるものでもないだろうに ……。そんなの楽

そこに書いてもらったのは 周知の事実ではなく、内面しくないだろうに ……。就職フェスティバルだって同的に自己認識しているキャリア曲線 です。隣で 見ていじだろうと思うのですが、 なかなかそうは思えないよ

ると 「そこで何があったんや！」と 思わず突っ 込みたうです。

くなる急激な上昇 も見られ 、誰に頼 んでも、それなりに興味深い曲線になります。

こちらがフジロックフェスティバルで、
こんな感じです

こちらが就職フェスティバル

書き終えると、次にその曲線に沿って、曲がり角で何があったのかを 教わります。大半 は「そういうことあるな」ということですが 、中には 思いもよらないことで上下するケースもあります。言い換えれば、「そん
絵的にも、そう変わらないでしょ!?

なことで！」と私なら思うようなことが 、彼にとっては転機になっていたりするのです。

もうちょっと普通に考えようよ

気付き合いの中でキャリアがスタートする

なんとかして ノウハウ論ではないアプローチで学生が楽しめる授業にしたいなあ……。 そんな試行錯誤の

転職、昇進、ボーナス、大きな責任……、これらは中でやってきたことの 一つが最近、 学生に好評 なのである 程度わかりやすい転換点です。 上がるか下 がるか

ご紹介します。それは、自己評価によるスキルチャー

は別として、きっかけになることは 容易に想像 ができトをもとに、その変化点で 何が起こったのかを 想像します 。ところが、恋愛や趣味などがこれに絡むこともて話し合うという授業です。

あるし、より細かいことで言うと、 社内での席替えで変化 が起こることもあります。私は サラリーマン経験

ある日、 僕は友人の Ｍを居酒屋に呼びつけ、食事をがないためイメージができませんが 、上司の資質もキ

34ャリア構築にかなり影響を 与えるとみな口を揃えます。

心構えがそんな情報を集め、 授業では 、学生に曲線 だけを見結果をつくる

せ「転換点で何があったと思うか」を話し合わせます。
これを繰り返させていると、学生は 「何かしらの目的や目標を持たなければスキルは伸びにくいようだ」と「他人の人生に起こる悲劇 は、自分 には起こらない」。

いう事実に気付きます。
「そんなこと当たり前」という文面 だけ見ると「そんなアホな」と 突っ込みたくなり声が聞こえてきそうですが 、文系の 学部生がこれを持ますが、キャリアにおいて大半の学生はそう考 えてい

ち合わせるケースは、学校を問わず多くありません。

ます。だから実際に人から尋ねた 32 歳転落人生の曲線を見せると、学生は「ここをこうすればよかった」

余談ですが、日本でも有数の ミュージカル劇団にダと批評家に早変わりするものの、それが自分に 起こる

ンサーとして所属する私の 妹の最近 の悩み事が「新人かもしれないとは 考えません。だから私は最後 に「この動機付けをいかに作り、 前向きに 取り組ませるか」の男性も、大学を卒業するときにはこうなるとは露にだというので 笑ってしまいました。 あれだけ方向性がも思っていなかったはずだ 」と付け 加えます。 さらに示された中に集まる若手すらそうなのですから 、何に「この男性の大学生時代と、今のキミたちの大学生時も考えず偏差値に合った大学に進学 した学部生に何か代に、何か差があるだろうか？」と言い添えます。

を求めるのは酷というのが実態です。
果たしてキャリアとは何だろう？
授業の中 で、それぞれが探り 合った可能性を発表し導く豊かな人生とは何だろう？

良いキャリア がこのネタに学生が興てもらうと、本当に色々な アイデアが出てきます。曲

味を示し始めるのは「ようやくこの 後」といったとこ

線が急に下がるシーンでは 「犯罪を 犯し刑務所に入っろです。

たはずだ！」というアイデアが飛び出ます。

団遊（だん・あそぶ）
アソブロック株式会社代表、有現会社 ea 代
こんな？→→

表、ホンブロック発行人、立命館アジア太平

アホな！

洋大学非常勤教師 （キャリア教育）等、“ 環境に変化と刺激を起こすモノづくり・コトづ
くり”をモットーに幅広くプロデュース活動をしている。最近は地域活性の種作りに注力

ピントがいい子は、 ワークに 取り組む初期 から「結中。

婚」もキャリアに大きな影響を与える転換点だと知っ東京を会場に「団士郎家族理解ワークショッていますが、半数以上は、 その出来事に「結婚 」を思プ」も隔月開催中（偶数月第二土曜日）。

いつきません 。それは、誰 かがその可能性を指摘した

http://danasobu.com

際に、「お～（その手があったか）」という声が上がる
ことからわかります。大事 なことは、正解を当てることではなく、可能性に思いを巡らせておくこと 。その可能性は自分にも起こるかもしれないということを知っておくことです。

35

街 場の 就活論
Vol．6
―新卒採用に今、何が起こっているのかー
２ ０ １ ２ 年春入社の就職活動が、終息に向かっています。電車の中には、疲労気味のリクルートスーツ学生が増え始めています。彼等を見ると「就職活動は自分に合わない」と結論づけるのもありだぜ、と無責任に思うのであります。

団

遊（だん あそぶ）

リアを教えるという立場に立ったことはありま

講演より公園！

せん。教えるほどの知識蓄積もありません。一

遊んで気付く時、臨床キャリア論とか言っていましたが、そキャリアの入り口!?

れは誰にでも語れることであって、つまりキャリアは生きることそのものだと思います。生きとある学校から、初年次のキャリア教育プロ

方を人に教えるなんて、宗教家でもそんなにおグラムについて相談を受けました。初年次とは、こがましいことは言わないぞ、と冷ややかに見大学 1～2 年生時のコトを指します。早期に職ています。

業観や社会 で生 きるとは!? を伝えていくことは、どの大学でも今、とても重要なことと捉え

ところがキャリア教育という言葉が広がると、られているようです。

その効果が期待され、やがて結果が求められます。その先で、人生は損得で語られるようにな「思いっきりみんなで遊びに行くというのはどり、「損をしない人生」を指導しようと、就職活うですか？」と僕は答えました。別にふざけて動に成功する方法の授業が流行り……と、人のいるわけではありません。
「 職業観やキャリアは可能性を、キャリア教育という名のもとでどん教えることができる」という思い込みから、職どん狭めていくようなスキームが描かれていき

員や教員は抜け出した方がいいと思ったのです。

ます。鼻の利く人がビジネス化していく側面もあるのでしょう。頭髪、肥満といった劣等感あ

僕は、気付けば 5 年あまり「キャリア」をテ

おり系のビジネスは、劣等感の維持にいつの時ーマに授業をしたりしていますが、一度もキャ代も躍起です。キャリア教育も「最近の若者は32

だらしない」という不確かなムードの影響で、てきます。

世の中が漠然とした期待を持ち、ビジネスというフィルタを通して自分たちがコントロールし

これはこれで、大事なことだと思っているのやすいようにパッケージしていった。その形が、ですが、本当に伝えたかったことと伝わったこ

今日的なキャリア教育だともいえるでしょう。

とは違う、という多くの年配者が感じる感想に、
僕もいきつきます。ところが、インターンシッ「思いっきりみんなで遊びに行くというのはどプの現場に表敬訪問して 30～40 分ほどのミうですか？」。この提案で僕が考えたことは、例

ニ授業をしたときは、手ごたえが違います。緊

えば公園に行って散々遊んだ後に、みんなで輪張感の中、ビンビンに感じているので、聞いてになり、「公園ってそもそも何？」「これ必要？」

くることが違うし、入り方が違うのです。

などをざっくばらんに話そうぜと思ったのです。
そこに、きっと学び（気付き）の種があるから「担当部長と何とか食事に行きたいと思うのでです。

すが、話しかけることすらできません。なぜでしょうか？」

こんな質問は、授業ではまず出てきません。
そして、こんな生な会話が、何よりも学生自身
がキャリアを考えるきかっけになりえると、僕は考えるのです。

今週は釣りに行きます。来週はバーミヤンでご飯を食べます。再来週は J リーグの試合を見↑これもいい教材だと思う！たぶん。

に行きます。こんなシラバスだったら、講義はきっと大人気でしょう。出席率もきっと高いと僕のキャリアの授業はインターンシップ体験

思います。でもただ遊ぶだけでなく、遊びつくを軸に構成されています。行く前と行った後が、す中で「さて？」と少し考える。公園で遊ぶこいわゆる授業です。その中では、以前も書きまとに熱中できない自分と出会えば「それはなぜしたが、たくさんの先輩にキャリアインタビュ

か」と考える。生きることの縮図が、そこで再ーすることで「人はいろいろ決断して生きてい現される一面があると思うのです。少なくとも、る」ということに気付いてもらおうとしていま大教室の中よりは。いつかどこかで、実践してす。

みたいと思います。

けれど、学生の声を拾ってみると「団さんの団遊（だん・あそぶ）

授業はたのしかった！役立った！」と言ってく「課題解決や理想実現に向け、モノやコトを作れるものの「どこが？」と聞くと「インターン

ることでシップ先で、初日にとにかくフロア中の名前をモットーに幅広くプロデュース活動中。

覚えろと言ってくれた」「 メモを必ず持ち歩けとhttp://danasobu.com

言ってくれた」「 言った通りやったら本当に可愛がってくれた」など、具体的な処世術が多く出33

変化と刺激を生み近づけること」を

街場の就活論 vol.７～新卒採用に今何が起こっているのか～

親子の会話が持つ影響力
仕事で乙武さんと会いました。そして色々と話と双方に声をかけ去りゆくパターンだと言います。

す中で「障害者を見る眼」の話になりました。当

確かに、一般的に他人を「ジロジロ」見るのは礼然のことですが、乙武さんは街を歩いていると「ジ儀がいいとは言えないことかもしれません。ただ、ロジロ」と見られます。五体不満足で世間に知らその度に乙武さんは「あー、せっかく障害者のこれるようになるはるか前から「ジロジロ」と見らとを知ってもらうチャンスだったのに…」と残念れます。当然です。どちらかというと、見ない方に思うそうです。
「手と足がない人が妙な機械に乗が、不自然です。
「ジロジロ」「ジロジロ」。乙武さって動いていたら、『なんだ!?』って思うのが当然んから言わせると「いつものこと」だそうです。

の反応なのにね」と笑っていました。
学生と進路の話をしていると、同じような感覚に陥ることがあります。それは学生の話ではなく、保護者の反応に対してです。例えば「僕は就職することも意味もよくわからないし、専門学校にでも行こうと思っている」というような学生がいた
場合（結構います）。保護者の反応は「何を甘いコト言ってんの！そんなお金うちにはない！通うんなら自分で稼いで通いや！」と断ち切るか、「将来なりたいものに近づけるなら、まあ出せるうちは

ただ、本当に「ジロジロ」見るのは実は子どもたちで、大人たちは「チラチラ」見るのだといい支援しよう」と受け入れるかどちらかが多いようです。

ます。さらに子どもたちは、「なんであの人、手も足もないの～？」と大きな声で周囲に尋ねるそう

その回答を持って「親はこう言っているのですです。このような場面に遭遇したら、あなたはどが」と僕のもとに相談に来られたりします。これう対応しますか？

は、「障害」が「礼儀」の話に置き換わったのと同じで、「進路」の話が「お金」の話に置き換わって一番多い反応は「こら！そんなに人をジロジロいます。

見るものではありません」「すみません、許してね

３１

大学３年生になるまで手とお金をかけて育て上行ってもらえるのですから「ラッキー」な旅です

げて、ようやく「進路」や「社会」のことに少しが、親の意図はそういうところにあったのかもし興味を持ち始めた矢先。将来のコト、社会人としれないと、思います。

て生きてきた自身のコト、我が子への願い・想い、
誇れることばかりではないかもしれませんが、そんなことを語るにようやくやってきたチャンス！、
なのにここで「進路」の話をできない保護者が多とある文具屋さんのハナシ

いと思うのです。
ある雑誌の中で、私もよく知る、小さな街の文
結論は本人が出さないといけないし、結果も本人が受け入れないといけないことですが、そのき具屋さんのオーナーが、こんなことを言っていました。

っかけを保護者がつくることはできます。せっかく「進路」や「キャリア」の話をしたがっている「文具はとにかく細かいものが多いのですが、雑のに、どうして一般的で大して中身のないアドバに入れてもきれいに見えるように、側（がわ）をイスに置き換えてしまうのか、もったいなくて仕きちんと作っておくのが大事です。だから店を開方ありません。

くときには、何回も打ち合わせをしました」
実際に店に行くと、確かに個別にはバラバラなものが入っているのですが、全体は整然としています。美しい趣のあるお店です。100 円のものも、200 円で売れてしまいそうなお店です。これを見て、キャリアも同じだなと思いました。
人生というほど大きな括りではなく、例えば「仕事」だけにフォーカスしても、本当に様々なことが起こります。そして、日常は個人に気遣いをすることなく、猛スピードで過ぎ去っていきます。
社会の中で生きていくということは、このスピードにある程度歩調を合わせるということだと思いもちろんすべての保護者がそうだとは思いませます。エスカレーターで止まろうが歩こうが自由

んし、もしかしたらほんの一部のそんな親を持つですが「それでも前に進んでいく」という事実だ

学生と、僕が触れ合う機会がたまたま多いだけかけは動かしようがありません。

もしれません。ただ、実感としてはそうなのです。
そして年月が経ち、ふと足跡を振り返った時に、思えば団家では「20 歳になったら父親と二人自身のキャリアという箱に何が入っているか、そで海外旅行をする」というルールがありました。

れは、到達してみないと、はっきりとは分からな

子どもにとっては、面倒な親父との会話をそこそいものだと思います。もちろん「あんな仕事がしこにスルーできれば、親持ちで好きな国に連れてたい」「こんなスキルを身に付けたい」と思いを馳

３２

せ、それに向かって突き進むのが理想的ですが、できません。甲子園を目指せ！と言われれば、素その希望がすべて叶うことはありません。だから

振り 1,000 回も苦にならなかった人が、就職活動

こそ、最初に「側をきちんと作っておく」ことが時期に、何から手をつけていいかわからなくなり、大事だと思います。

立ち止まってしまいます。
そんな凝り固まった頭を打破する例として、幼稚園や保育園の砂場の話をすることがあります。
子どもたちは、砂場を前にして「遊び方がわからない」とは言いません。何を作ればいいかわらかないから動けないとは言いません。まれに保護者の影響か「手が汚れるのが嫌だ」と敬遠する子はいますが、砂場を前に立ちすくむ子供を見たら、あなたはどんな風に思いますか？

学生に問いかけると「それはちょっと可哀そうな子どもだ」と思うようです。その姿が「今のあなたたちに被ります」という呼びかけに、反応できる子は、そこからがスタートです。
キャリア教育の本質は、ここにあると思います。
例えば文具屋さんの「側」を例えに続けると、そ「プリズム」の中に何が入るのか「開店してみないとわからない」という前提があります。だからこそ「たぶんこのくらいのサイズのモノが入るだろう」と何回

百田尚樹さんという方が書いた「プリズム」とも考え、話し合い、側を作っていきます。そして、いう本を読んでいました。この中に、こんなくだ

結果的によくできた「側」は、どんな仕入れにもりが出てきます。家庭教師をする 32 歳の女性と、臨機応変に向き合える「側」になっています。

小学校 5 年生の生徒の会話です。

キャリアに置き換えると「この先、どんな風に「将来は何になりたいの？」なれそうか、なりたいか」。これを考えることが、「みんなそれ聞くね。親戚のおじさんとか、パパ文具屋が「側」を考えることと同じだと思います。

の会社の人とか、僕に会うとたいていの人が聞いそして、そこそこの「側」を作っておけば、紆余てくる。大人はどうしていつも子供にそんなこと曲折の中で過ぎ行く「仕事」と、それで身につくを聞くのかなあ」

キャリアの数々が、振り返れば整理された何かに「修一君はどう思うの？」

つながっていくと思います。

「————。なりたいものに、自分がなれなかったからじゃないかな」

ただ、偏差値教育で育ってきた学生たちに、これを「体感」させるのは、なかなかに難しいこと

僕はこれを見て、一瞬「そうかもな、うまいこ

でもあります。明確な目標がないと、動くことがと言うな」と思いました。小説の一節ですから、

３３

それを取り上げてどうこう言うのもおかしな話かある幼稚園の園長から話を聞いて以来、僕は自もしれませんが、しかしその後「いや、待てよ。

分の子どもにできるだけ「どうして？」と聞くよ

どちらかといえば、上手く行った人が体験から来うにしています。
「カエルはどうして緑なの？」「月

るアドバイスとして言う話だ」と思いました。

はどうして丸いの？」「お母さんはどうして女の人しかなれないの？」。子どもは、正解とは程遠い回「将来どうなりたい？」「夢は何？」は、気付きを答を、小さな頭で考えて投げてきます。そのとき与える投げ掛けとしては、それほど強いパワーをの僕の答えはただひとつ。
「なるほど。そうかもし持つ言葉ではないかもしれません。
「どうやって飯れへんな」。この不思議の連続が、将来の学ぶ気持を食うのだ？」「結婚はいつしたい？」「老後は？」、

ちを育むのだと、教えられました。

こんな質問の方が、アクションに落としやすいのも事実でしょう。保険会社の営業の王道ですネ。

小学校にあがって、ある日「あっ！幼稚園で園長先生に聞かれたどうして？の答えがこれだっでもやはり、僕は「将来」に夢を馳せて考え続た！」と気付く日が来ます。その発見と気付きが、けることが、人間の動力になる気がしてなりませ

学ぶ楽しさの土壌になるのだと言います。公式をん。そして、世の中で言う成功を成し遂げた人や、教えて１００点を取らせるよりも、０点でも学ぶ

自分の人生を謳歌したと胸を張って亡くなってい

楽しさを教えた方が、何十倍もその子の人生は豊く先輩たちは、その動力が「まだ見ぬ自身の可能かになる。これは「魚を買い与えた恩は食べれば性への追及」つまり「夢を見る力」だったようになくなるが、魚の捕り方を教えた恩は一生忘れな思います。だからきっと、「将来どうなりたい？」い」という中国の故事にも通じます。

「夢は何？」と、聞き続けるのではないかと思います。

「夢はなに？」「将来どうなりたい？」。この質問には、これと同じようなモノが含まれている気が答えが返ってくることを期待しているのではあします。

りません。その質問をすることが大切だとわかっている人が、投げ掛ける質問。それがこれらの質問ではないかと僕は思います。だからこの質問に「答え」を求めてはいけないのではないか。質問をすることがメッセージに他ならないと思うからです。ところが、大して話に身がない人ほど「夢はもっと具体的に！」などと叫び、答えを出させようとする傾向があるように思います。

３４

街場の就活論 vol.8～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊

幼稚園も小学校も大学も「生きる力」のテーマは同じ

先日、とあるワークショップに一緒に参加した
愛知県の小学校の若手養護教員（女性）が、「生きる力」を育むために、仲間づくりの取り組みを校内で推進している、という話をしていた。
本誌に連載もしている友人の幼稚園園長・鶴谷
主一さんは、自園で開催する「お話し会」という行事について、発表会までの担任を含めたクラス
全員での試行錯誤や、その過程自体に意味があり、それらが「生きる力」になると信じていると言っていた。
私が大学で取り組むキャリア教育という分野も、
いわば「生きる力」の養成だと思う。狭義の意味
で「就職活動支援講座」をキャリア教育と呼ぶ人

大学で行う「生きる力」の養成は、大きく分けもいるが、もちろんあんなものに大した意味はなてふたつにわけられる。一つ目が入学初期に受講い。二本足で立てない若者を量産するかのようなする「初年次教育」と名のついたそれであり、二現行の教育プログラム破綻の先送りでしかない。

つ目が主に 3 年次後期から受講する「就職支援や仕事観育成支援」である。そして、興味深いこと

その先送り先である企業は、もはや日本人の若に、前者は養護教員が小学校で取り組むそれの相者に興味はなく、二本足で立とうとする外国人に似であり、後者は園長が幼稚園で行う取り組みの興味を向けている、というのが偽らざる実態だと相似である。

思う。
つまり「初年次教育」とは、ようは「友達づく２９り」である。全入時代を迎えときが経った大学にだと思うのだが、実際は悲嘆にくれ動けなくなっ

は、入学しても登校しない大学生が数多くいる。

てしまう「元大学生」も少なくないため、その後それを通学させるのが初年次教育の狙いであり、のフォローアップも欠かせない。そんな状況を、効果的な施策は友達を作ってあげることである。

多くの大学関係者は、口に出せない思いとして「こ大学も、いろんな意味で辞められては困るのだ。

んなことを大学でやらんといかんのか」と嘆いている。

「初年次教育」などというと何か特別なプログ
ラムが走っていそうな雰囲気を醸し出しているが、大半の大学は「来させること」に必死である。

これだけを見て「大学までの教育課程で行われるべき取り組みが不十分だ」などと言うつもりはないが、幼稚園や小学校、中学校の義務教育機関

一方の「就職支援や仕事観育成支援」とは、「就職できなくてもグラつかない人間としての土台づで取り組んでいる教育が、本当に教育的なのかど
うか、省みる眼も必要ではないかと思う。

くり」であると私は思うのだが、多くは「就職活動」の過程でその力を育成しようとしている。

冒頭の、養護教員や園長は、感覚的にその危惧を持っているのだと思う。

もっとも実際は、就職をゴールと置いた偏差値
教育の延長線的な講義も多く、学生にはそちらの方が驚くほど人気がある。

幼稚園や中学校は 3 年間で終わりなのではなく、小学校は 6 年間で終わりなのではない。
ある時期の教育機関で表面化している問題を解決するためには、その当事者機関の頑張りだけでは不十分であることも多い。教育はバトンパスだ
だと思うからだ。
僕は教育畑の出身でもないし、大学の非常勤講師に過ぎないが、だからこそ思えることもある。
「潰れかけのお店を救ったのは、常連の何気ない一言だった」。そんな例は数限りなくあるだろう。
ただ一方で、果たして常連になる価値がある店なのかどうか？ を思案している人も多いと思う。

ただ、いくら支援をしても、卒業後進路が決まらない学生は、一定数輩出されるものである。そしてそこから「どうするか」もまた人生の醍醐味

３０「ハロー！」で始まる大使館でのインターンシップ

大学で学生と取り組んでいる「キャリア教育」

例えば懇意にしている大使館は、残業がない。

プログラムの中核には、インターンシップが据え

また、毎日定時になると神に祈りを捧げるため業られている。ここで最近おもしろいと感じている

務が中断する（インターン生が参加を強制させらのが、大使館でのインターンシップだ。理由はいれることはない）。コミュニケーションは当然英語、

くつかある。

また、他国からの長期でインターンとして日本に来て業務に従事している学生もいる。このようなひとつ目は今後、望む・望まないに限らず、多環境で 1 ヵ月でも暮らせば、価値観に多少なりとくがグローバル人材としてビジネスをしていかなも変化が起こらない方がおかしい。それは、自らければならないであろう現役学生の、視野を広げを客観視する際の、非常に重要な糧になると思う。

ることだ。当然国によって就職やインターンシッ
ふたつ目は比較的協力先の開拓が容易であるこプの価値観も違う。その出会いも貴重なものとなる。

とだ。インターンシップに学生を送り込む大学として一番骨を折るのが「協力企業の開拓」である。

最近の大学生は「海外旅行に行かない」と言わ自社の営業活動にメリットを見出しにくく、また、れるが、就職に有利だと信じインターンシップに私がインターンシップ先の企業に「会議への参加」

はよく行く。そこで、それを利用して海外旅行さや「キャリアインタビューへの協力」など様々なせているようなものだ。そしてこれが効果がある。

ことをお願いするので、受け入れ先からすると、「面倒」なことも少なくない。
ところが大使館は受け入れてもらいやすい。その理由はこうだ。
大使館は「日本にいる母国民の生活を助け守る」
ことが大きな役割である。一方で「日本人にその国のことを好きになってもらう」ことも大きな果たすべき役割と認識している。そこに、伝播力の高い大学生が、わざわざ自腹で一か月研修に来ると言うのだ。これは使いようで、かなりの宣伝媒体になる。
つまり、インターン生に広報の仕事をさせ、その国の魅力をどう日本人に伝えていくのかを課題にすればいいのだ。やがてその国の色々を知った

３１

学生は、まず学生自身がその国のファンになる。
実際に大使館でのインターンを終えた学生は「卒業旅行にその国をたずねてみたい」と言う子が多い。大使館からしても、このように地道にファンを開拓していくことは、長期的な財産づくりといえる。つまり、かなり明確な win-win 関係が築けると思うのだ。
実際、インターンシップ期間中に訪問すると、双方の満足度は非常に高い。一般企業の場合は「戦力になっているかどうか？」「現社員に刺激を与えているかどうか？」「面倒事を引き起こしていないか？」がジャッジのファクターになるのに対し、大使館は「楽しんでくれているかどうか」でジャッジしてくれる。実際のところ学生にかかるプレッシャーも軽いのだ（学生自身は派遣先がどこであり日々必死であるが）。
上記のような理由から、僕はこの大使館インターンが、すべての大学のスタンダードになればい
いのにと思っている。
「海外旅行は、長期の大使館
インターンも含めると 7 か国行きました」。そん
な受け答えも、なかなか今風でいいのではないかと思っている。

文／だん・あそぶ
アソブロック株式会社、有限会社 ea 代表、ホンブロック発行人、立命館アジア太平洋大学非常勤講師
絵／たかおか・みなみ
いつかの夢はイラストレーター。現在は編集者。
アソブロック株式会社所属

３２

街場の就活論 vol.９〜新卒採用とキャリア教育に関するハナシ〜

だん

あそぶ

団 遊

グローバル人材って、いったい、なあに？

「グローバル人材」という言葉がブームだ。企業

いう人材もたくさん知っている。

の「グローバル化」とともに、この言葉も市民権を得てきた印象がある。

現在、世界市場で活躍する日本のビジネスマンをイメージしたときに、果たしてその中の何人がハ

企業の「グローバル化」は、つまり世界市場で勝ナから英語を操れたのだろう？

負できる企業に成長することを指すのだと思う。

とを意味がないとは言わないが、過大に評価する

もう少し砕いて言うと、円以外の売り上げをいかのもまた、日本的だなと思う。劣等感の持ち方に、に上げるかだ。決算発表の際に、総売り上げに対お国柄が出ている。

英語ができるこ

し海外売上比がどれほどだ、という情報もセットで提供されることが増えた。

先日、とある人材会社が主宰するシンポジウムに参加した。その際に、このテーマが議題にあがり

同じ文脈で考えると、グローバル人材とは世界市「グローバル人材をうまく輩出できない（とされ場で勝負できる人材、ということになる。ところる）ボトルネックは何か？」が話し合われた。そが「グローバル人材とは、どのような人か？」との結論は「育成し、輩出すべき HR 担当者がグロいう評価は、少なくとも HR（ヒューマン・リソ

ーバル人材ではないからではないか」と結ばれた。

ース＝人材業界）の世界では定まっていない印象がある。その結果「とりあえず英語ができること」

世界市場で勝負できる人材は、世界市場で勝負でが最初の足切りになり、授業を英語で実施するよきる人材にしか育てられない。考えてみれば、そうなリベラル・アーツ系の大学が、新卒採用ではりゃそうかとも思う。

人気を獲得したりする。
「あなたの会社が本当にグローバル人材を育てた
しかし、もちろん英語ができるだけのバカもたく

いと思うのであれば、まずはあなた自身には育成さんいる。一方で、彼・彼女に英語力が備われば、は無理だという現状理解から始めましょう。そのこれこそグローバル人材と呼ばれるのだろう、と先に、無理なりの何かが見つかる可能性が生まれ30

まれるからです」と、登壇者のひとりは話していた。なんとも自虐的なまとめではあるが、的を得ていると思う。
確かに、そんな風に考える人が増えたら、「TOIEC○点以上」とか「ビジネス英語検定○級以上歓迎」
的な、横並びのグローバル人材育成戦略にも、また違った風が吹くのかもしれない。

お金持ちに、なりたい！

私が約半年の期間で開催する大学の授業の最終目

この自問に関して、最近「なるほど」と思ったの

標は、自分はどんなことを大切に社会に出ていくが、サッカー選手の長友佑都選手が書いた本『日か、その方針を漠然と決めるということだ。人生

本男児』の中の一節だった。彼は文字通りの成り

目標までは立てられなくても、こんな風になるの上がり選手で、地方のユースチームから大学を経は嫌だな、と思うことはできる。嫌も、積み重ねて J リーグ、海外の弱小チーム、そして名門イン

ると、なんとなく好きが見えてくるもので、いろ

テル・ミラノへと上り詰めた。

いろなアプローチ方法で、自分の将来を考える楽
しみを伝えようとしている。

彼は著書の中で、名門チームとそうでないチームの違いを「一流クラブのサッカー選手は、それぞ

そんな中「おっ、来たなっ！」と思うのが「お金れにボランティア活動に熱心だったり、基金を設持ちになりたい」を唯一絶対の目標に挙げる学生

立したりしている」と書いた。さらに「自分がビだ。ただし、日本人学生では、このような目標をッククラブに所属する選手であり続ける理由を、掲げる学生は皆無。こう語るのは、必ず留学生だ。

自らの手で作り上げている印象がある。そのプラ

もちろん、日本人学生の中にも思っている子はいイドが、ほかに負けない原動力となっているようるのだろうが、口には出さない。そのように、日だ」と記していた。

本社会が育てているのだろう。
人は働き始めると、まずは自分のために頑張るの「お金持ちになりたい」というモチベーションをだと思う。向上心を持ち、目標に向かう。これを否定する気は、もちろんない。しかし、せっかく

仮にファーストステップとする。それを乗り越え出会った学生の人生目標が「お金持ち」というのると、セカンドステップは守るべき人の為や、こも、なんだか寂しいなあと思う。だから、お金はれまで育ててきてくれた人々に感謝を表すために結果に必ずついてくるものだ、ということを繰り頑張るのではないだろうか。そして、多くの人は、返し伝える。しかし、なかなか響かない。出身国

このモチベーションで仕事を全うし、生涯を終えの影響も少なからずあると思う。そしてこれは、るのではないかと思う。

人はなぜ働くのか、という根本的自問に辿り着く。

31

しかし、一部の人は、セカンドステップでは頑張り切れない状況になることがある。つまり、これ以上頑張らなくても、守るべき人を守ることはでき、また、周囲から「良くやった」と言われてしまうような状況。自分の内面から湧き出るものでは頑張る必然性を見いだせない領域だ。
思えばビル・ゲイツ氏をはじめ、経済界の大物は、すべからく慈善をモチベーションとしている。孫さんが東日本大震災に 100 億円を寄付したこと
も、ずいぶんと話題になった。誰もがこのような大金持ちにはなれないが「暮らしていくには十分」という状況に辿り着く人は少なくない。けれどもやはり人は本能的に働きたい・働くべきだと思うだろう。楽をするために働いてきたわけではないからだ。
そんなときに、「顔も知らぬだれかのため」がモチベーションになるのではないだろうか。世界一のサッカー選手・メッシは「自分は自分を見て勇気づけられる子どもたちのために頑張り続けないといけない。僕のコンディションとは関係なく、彼らの中には、待ったなしの状況にいる子がたくさんいることを忘れてはならない」と、何かのインタビューで語っていた。
「お金持ちが目標です」と語る彼らに、仕事はそう浅いものではなく、もっと深く面白いものだと伝えたいと思うのであるが、これがどうして、な
かなか難しい。

文／だん・あそぶ
アソブロック株式会社、有限会社 ea 代表、ホンブロック発行人、立命館アジア太平洋大学非常勤講師

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街場の就活論 vol.10〜新卒採用とキャリア教育に関するハナシ〜
だん

あそぶ

団 遊

これは「グループ一社の年間利益が吹っ飛ぶ金額」

定年消滅

だそうで、半端な数字でないことがわかります。
つまり定年年齢の引き上げや、定年という概念を「定年」という言葉は、死語になっていくのではないか？

なくすには、報酬体系の見直しが不可欠なのです。

そう感じることが増えました。「60 歳

定年で再雇用」が現状では一般的ですが、先日人事役員の話を聞いたファスナーで有名な Y 社は、40 代を人生の何と見るか

目下 65 歳定年に切り替えていました。定年と言う言葉自体は引き続き使われていましたが、言葉の持つ意味合いは、ずいぶん変わってきている気が数か月前から、人材紹介会社・I 社の依頼を受け、しました。

エグゼクティブの群像を追っています。エグゼク
ティブな人材を「自ら主体的に行動し、変化や刺「定年」は、日本においては、会社が正々堂々と激を生み出せる人」と定義し、I 社所属のコンサ人をクビにできる唯一の制度だと言われます。言ルタントに紹介してもらった人に会って話を聞いい換えれば、定年とは終身雇用と表裏一体関係にています。当然、会社内での地位も高い人が多く、あるものでした。裏がもはや体をなしていないと

結果的に年収も高い人が大半です。
「彼らの意識のすると、表も崩れていくのが自然だといえるでし置き方」や「仕事の捉え方」「行動特性」をテーマょう。

に、導き出せる法則がないかと探っています（ちなみに本人たちの名誉のために書き添えますが、もうひとつ、終身雇用とセットだったのが、年功

エグゼクティブだと命名しているのはこちらであ序列という考え方です。終身雇用が崩れ行く今、って、彼ら自身は、誰一人自分をエグゼクティブ

年功序列も崩壊しつつあり、また、年功序列を崩だとは思っていません）。

さない限り、定年の引き上げや、あるいはその先の「定年という概念の崩壊」は成し得ないと思いある程度の数に会ってきた中で「ここは共通してます。事実、Y 社の場合、概算ではあるそうです

いる」と思う点があります。それは「40 代を職業が、現状の報酬体系を維持したまま 65 歳定年に引人生の中間地点に置いている」という点です。実

き上げると、人件費が年 8％増加するそうです。

際に、その中のひとりは「40 代を人生の中間地点

31

と見るか、終盤戦と見るかで仕事人として生き方

ターンに行きたい」。このような声は、はいて捨てが変わってくる」と言っていました。

るほど聞こえてきます。その先にある目標は「周りが“すげえなあ”と言ってくれる会社の内定をHR の世界で名の知られた法政大学の諏訪教授に会

誰より先にゲットすること」です。

ったときも、同じような話をしていました。
「ほんの 10 年前まで、50 歳といえば、人生のラストス

インターンシップで大事なことは、「なぜ働くのパートへの入口だった。逃げ切りというような言か」を人生で初めて考え、「どのような職業人生を葉もあった。でも今は、職業人生を 70 歳までと考送りたいか」の夢を描く第一歩にすることです。

えて、キャリアプランを立てるべきだ。そう考え

志望業界や志望企業にインターンシップに行けてると、40 代後半は、第二の職業人生のスタート地

しまうと、このような大局的視点が失われがちな点であり、学び直しの時期であり、それまでの職のが残念なところです。

業人生の棚卸の時期だ」。
興味が低い業界や企業でのインターンシップを勧
日本人就労人口の減少は、確定事項です。その結めるのも、そんな理由からです。例えば旅行も同果、大半の企業は「外国人労働者を積極的に採用

じで、憧れのフランス・パリをガイドブックで調しながら」「日本人労働者により長く働いてもらべに調べ、予定通りに旅することは、事前調査のう」道を選んでいます。もちろん前者は大手であ確認作業に過ぎません。好奇心だけは強く持ち、るからできることで、街場の中小企業が、取り急はじめてのところに飛び込んでみる。
「目的」さえぎできる対策としては、後者になります。70 歳ま見失わなければ、その方が、結果的に新しい価値

での職業人生。ますます「好き」を「仕事」にし観や自らの可能性に出会えたりするものだと、僕

ないと、やっていられません。

は思います。

ひと夏の就業体験

スタンスを問い続ける

この夏、私の授業からは、最終的に 60 人ほどの学生が、インターンシップに行きました。2012 年 7
月初旬〜9 月末までの実施期間です。短い子で一週間、長い子だと二か月です。様々なことを吸収し、憧れや充実、不平と不満も十分抱いて帰ってきます。そんな彼らの意識も、上記のような状況にあわせて、変えさせていかなければと思います。
というのも、学生の仕事に対する意識は、まだまだ 10 年前のままだからです。インターンシップも就職先探しの一環と捉える学生が多いのが現状で仕事人としての能力を計る際、上図のような考えす。
「僕は商社マンになりたいから、M 物産のイン方をすることがあります。スタンスは「仕事への32向き合い方」や「価値観」といったようなもの。
ポータブルスキルは比較的持ち運びが可能な能力、たとえば「調整力」や「粘り強さ」「マーケティン
グ力」「論理的思考」といったようなもの。テクニ
カルスキルは文字通り専門性の高い能力のことで、この総和を仕事力と見做すわけです。
家も人生も基礎工事が大事、ではないですが、やはり、特に若い時代に育むべきは、スタンスであると僕は思います。つまり就職活動の第一歩は、自らの仕事へのスタンスを考えるということです。
この問いかけには「明確な答えがない」ことがやっかいですが、「仕事人として生きる」ということ
は、年齢に関わらず、スタンスと向き合い続ける
ことではないかと僕は思います。
文系学生の就職活動で企業が見ているのも、この点に尽きます（理系はテクニカルスキルのマッチ
ングで判断されることも多い）。ところが、学生は「私はサークルの部長をしていました！

だからみんなをまとめあげる力があります！」と、自己評価によるポータブルスキルのお披露目を続ける傾向にあります。
22 歳時点での「私の強み」に大した意味はありません。それよりも、これから続く 50 年間をどのように考えているのか？

に興味を持ちます。答えがなくとも、あるいは、たどたどしくとも、いま考えていることを必死に伝えられると、人はそれを「可能性」と受け取ります。結果的に「社会人として良い第一歩」を踏み出す学生は、スタンスへの考察に時間をかけていると感じます。

文／だん・あそぶ
立命館アジア太平洋大学非常勤講師「街場のキャリア論」と題して、インターンシッ
プを軸（実習）にした授業を展開している。

33

街場の就活論 vol.11〜新卒採用とキャリア教育に関するハナシ〜

だん

あそぶ

団 遊

とが減った「研究室からの推薦」と同様のことが、幼保業界の就職事情概観

なお生き続けている。そのため学生はあまり多くの園を受験することはなく、また、内定を辞退す「職員の採用ができない」「来年はパートさんに担ることは学校の面子に傷をつけ、後輩に迷惑をか

任を持ってもらうことになるかもしれない」「保育

けることになるので、基本的に許されない。学校

士派遣の業者さんの評判って、良し悪しはあるもそのように指導をしていることが多い。

の？」。幼稚園や保育園の園長が、顔を合わせるたびに嘆いている。職員が新規で取れなくなってき

仮に内定辞退などがあろうものなら、学校の担当ているのだ。これは体感値だが全国的な傾向だ。

者が「園にお詫びに来る」のが当たり前で、それこのことは、幼稚園や保育園への就職が、過渡期がないと「失礼な学校だ、もうあそこからは取りを迎えていることを意味している。その事実を取たくないな」と思う園長が多い。また、実習の受り巻く周辺情報を、私の視点もまじえて報告した

け入れも学校の担当者が「直接依頼に来る」のがいと思う。

当たり前で、経過観察などのアフターフォローも「あるのが当然」だと考える園長が多い。一般大

幼保の業界は、「何事も 10 数年遅れでやってくる」

学生の実習を「インターンシップ」だとすると、と言われている。アメリカのブームが数年遅れで制度の扱われ方に随分と差があることがわかる。

日本にやって来ると言われていたのと同じで、例
えば企業がブランディングの重要性を感じ様々な

もっとも、ここ 10 年ほどで、加速度的に学生の売施策を導入してから随分経って、「園ブランド」な

り手市場となり、学校側の園への気遣い度合いはどと言う言葉が出始め、取組む園も増えた。何事目に見えて減っているように感じる。養成学校のも新しいものに飛びつけばいいというものではな

年配の先生に話を聞くと「昔は全学生の履歴書をいので、教育機関としては、まっとうな反応だと抱えて、それぞれの協会へご挨拶に行くのが当た思う。

り前だった」というが、そのような姿はカゲも形もない。放っておいても決まるからである。見方

就職に関しても同様で、10 年以上前に見た風景がを変えれば、養成学校の就職指導にかける熱意は、繰り返されている。未だに教員や学校推薦が幅を必要性がないため減少傾向にあるが、依然としてきかせており、今や理系の学生ですら耳にするこ

一昔前の就職スタイルは堅持されている業界だと

35言えよう。しかし私は何もここで養成校の怠慢を教諭や保育士を再開するための手段であるはずだ

指摘するつもりはない。それもこれも「時代が変が、実態として、心無い会社は、園の前で帰宅すわってきた結果」だということを論じたい。

る職員を待ち受け、退職を勧め、派遣登録を促す
ことをやっていた。園職員の仕事は、熱心な園ほど自主残業が横行している。これはこれで業界が抱える課題ではあるが、20〜22 時帰宅といった園制度変化がもたらせたも、特に首都圏では珍しくない。営業マンは言葉巧みにそこをつくのである。

自由競争の先に「今の月収は確保しつつ、もっとプライベートも幼保問わず職員募集に苦労する昨今、その大きな楽しめる園をご紹介しますよ。だってあなたの人

変化をもたらせた要因は生なんですから、そっちも大切にしなきゃ」。需給・株式会社の業界参入解禁のバランスが崩れると、そこに利ザヤを目的とし・大学の四年制化の加速

た志のないビジネスがうまれるのは、どの世界でではないかと考える。それぞれ解説する。

も同じである。

一点目の「株式会社の業界参入解禁」については、二点目の「大学の四年制化の加速」については、

皆さんよく御存じことと思う。つまりこれまで「幼前段にある志願者減少に歯止めをかけるための施稚園といえば学校法人、保育園と言えば社会福祉策なのだが、ここでポイントなのは四年制になる

法人」（個人立等の例外はある）だった世界に、市こと自体ではなく、総合大学に統合されたり、学場の原理が導入されたのだ。まずは手始めに保育部が複数になったりする中で、就職の窓口が「キ園からであるが、制度改正直後から、学習教材会

ャリアセンター」と呼ばれる一般就職の窓口と統社を中心に、多くの会社が新規ビジネスとして取合されるところにある。つまり、極端に言えば、り組みをはじめ、また、保育ベンチャーと言われ園の求人票がトヨタや三井物産の求人と同列に扱る起業も増えた。

われるようになるということだ。

ところが職員を送り出す養成学校は、そのようなこれまで教員や学校推薦の影響力で、ある意味コ

状況を見越して定員増など対応はしていない。まントロールできてきた就職窓口が、四年制化ととしてや「モンスターペアレンツ」などと言われ出もにオープン化し、新たな窓口となるキャリアセ

したころから、志願者の減少に歯止めがかからな

ンターの職員は、園を「資格を活かした学生のひいのが現状である。その結果、箱が多過ぎるといとつの就職先」としか見なくなる。もちろん、キ

う状況を招き、「普通にやっていては採用できなャリアセンターの職員は幼保の業界に詳しいわけ

い」状況が生まれはじめたのである。

ではない。

蛇足であるが、そのような状況が生んだ新規ビジ

複数の養成学校を回り担当者と話していると、現ネスの一例に「職員派遣」を専業にする派遣会社

状はまだ「就職の窓口まではキャリアセンターにがある。本来は出産などで仕事を離れなければな

任せられない（エントリーシートの書き方や面接らなかった女性が登録し、自分のリズムで幼稚園指導などは任せる）」と考え、教員がキャリアセン

36

ターをコントロールしていたり、幼保に特化した業界で一致団結して打倒トヨタ・三井物産に立ちキャリアアドバイザーを置いているところも多い。

上がらなければならない時期ではないかと思うの

しかし、私の目には、これらはいわば制度移行時だが、そのような想いを具現化できている協会やの経過措置に過ぎず、いずれ幼保も、一般企業と振興会は、ほんの一部だ（中には協会を挙げて就

渡り合いながら有資格者の勧誘に励まなければな

職フェアを行っているようなケースもある）。

らない時がくると映る。現に近接領域の福祉関係（特に高齢者分野）などはそうなっており、複数次に養成学校の教員の視点はどうか？

の施設を有する大法人ほど、多額の採用予算をか守的な園長先生と意見が近い。つまり、幼保へのけられるため、良い人を取りやすい状況になって就職はこれまでのスタイルを貫くのがベストだといる。

考えておられる。
「複数の内定を目指す就職活動な

これは保どとんでもないことで、口をきいてあげるんだから、辞退は厳禁。なぜなら園はみんなが来てくれ

立場が違えは、想いは違う

るものと思って、補欠合格など出さないのだから、辞退をすれば直ちに園経営に響くのだということ

行きつく先は、天国か地獄か？

をよく覚えておくこと」。この意見には、多くの園長が頷くことだと思う。そして、現状は確かにそではそのような状況を、幼保の園長先生はどう見の通りなのだが、一方で私が疑問に感じるのは、ており、養成校の教員やキャリアセンターの職員

学生にそこまでの覚悟を迫る割に、提供される情はどう見ているのだろうか？

報や選択肢は少なく、先に述べたとおり、職員が就職支援に熱心ではないケースも散見される。い

まずは園長先生の視点。実際に私が日頃接していじわるな見方をすると、教員の存在価値をアピー

る園長先生たちは、危機感が高い。なんとかしなルするために手放したくない既得権益と考えていければと思っている人も多く、一緒に新しい就職

る面も、あるのではないかと思う。

のイベントを仕掛けたりしている（園就職の魅力
を PR することを目的としたイベントであって、青最後にキャリアセンターの職員の視点はどうか？

田買いをするためのイベントではない）。ただし、はっきりしているのは、彼らに幼保への思い入れ

一般的に見れば「最近採用が難しくなったね〜」

はない、ということである。彼らの命題は学生のと感想を言い合うことはあるが、具体的に何か行

進路指導であり、気になるのは卒業生の就職率や動することはないというのが大半だと思う。そし早期の離職率であるから、幼保にこだわる理由がて私が、ここで書いているような話をすると、そないのは明確である。また、「私は商社一本で就活もそも論を掲げ憤慨される。おっしゃることはそします」という学生に対して「色々な業界を見ての通りなのだが、だからといって何かされること回る」ことを勧めるのが指導の基本方針なので、はない。

同じことを幼保就職希望者にアドバイスするケー
スも、きっとあるに違いない。

具体的なアクションをすることが難しい、というのは業界の横並び意識の高さも影響していると思

その結果「色々見てみた」学生が、幼保就職をやう。基本的に抜け駆けノーな世界なため、新しいめるケースもあり、それは条件面や先輩情報などことに臆病な業界なのだ。抜け駆けがダメならば、から、仕方がない部分があると私は思う。これも、

37

業界の積年課題だが、彼女らが幼保を離れる決断

結果、男子学生の増加に伴い養成学校に起こったをする最大の先輩情報は「結婚後や出産後も正規ことは、公務員試験対策の強化である。つまり、職員として仕事を続けたいなら、園就職は止めて男子学生が幼児教育の実践者として生きる道は

おいた方がいい」というアドバイスだ。

「公務員になり公立園に行く」以外になかなか見当たらないからなのだが、一方で「公立園はいず

教員に「入学した時の想いを思い返してみてごられなくしたいのが政府の考え」だというのが業界ん。何のために専門のトレーニングを受けてきたの常識だ。もはや八方ふさがりである。

の？

実習でお世話になった園のことを思い出して！

幼児教育に勝る仕事がほかにあると思う？」と尋ねられても、特に幼稚園の場合、実際はたして被害者は誰なのか？

は 30 歳を前に結婚退職してもらうのが一番ありがたいと思われている世界である。そのため、職員のキャリア育成プランなどは、ないことがほと

ここまで、私的な意見も含めて、過渡期を迎えた

んどで、このような状況で放置されていることが幼保業界の就職事情を概観してきた。園長、教員、ある種の「異常」であることは、キャリアセンタ

職員の誰かが怠けているわけではないし、みんなーの職員のみならず、一般企業と比較して見るこ

一生懸命なのだが、ベクトルが同じ方向を向いてとができる学生には一目瞭然なのだ。

いるとは言えず、市場の原理に飲み込まれつつある、といったのが現状だろう。このままではそう

ただし、これは園長の怠惰が招いているとは言い遠くない未来に一般就職市場に同化してしまうこ切れない。社会制度が、助成金の支払い方を含め、とになるのではないかと思うのだが、それは決し

幼児教育者の長期雇用、育成を重視していないのて良い結果を導くとは思えない。

だ。その最たる例であおりを受けているのが、男子学生だ。

ただし一方で「これまで通り」がベストではないとも強く思う。今、幼保の業界が取り組むべきは、

志願者減少に歯止めがかからない養成学校は、四これからを見据えた、有資格者の就職スタイルの年制への移行もアピール機会に変えながら、男子

新しいモデルを構築していくことだ。すでに、株学生への PR にも積極的だ。世の中の「イクメン」

式会社園は、養成学校に大型バスで乗り付け、学

ムードも追い風となり、育児や幼児教育に関心を

生を園見学ツアーという名のもとで連れ出し、多持つ男子学生も確実に増えている。その結果、養少の接待をし、青田買いを始めている。このまま

成学校に足を踏み入れる男子も増えてきた。とこでは「採用予算あるところ勝ち」になるのは目にろが、実際は彼らの就職先がほとんどない。その見えている。横並びで息をひそめている間に共倒ため、保育士や幼稚園教諭の資格を持ちながら一れになられるのは、我々のように園を応援してい般企業への就職を強いられるケースも少なくない。

る第三者の立場からしても、非常に悲しいことな

その理由は、先に述べたとおり「主に金銭面の理のである。

由から長期雇用が無理だから」だ。つまり「男子一生の面倒は見られない」と尻込みする園長が多

また、さらに気がかりなのは、「この議論の中に子いのである。

どもの姿がない」ことである。園長の立場から言うと、職員採用に四苦八苦することなど、ない方

38

がいいに決まっている。教員の立場に立つと、就職に一定の影響力を残せた方が、保身の意味も含
めていいと考える人がいることは否めないであろう。キャリアセンターの職員の立場に立つと、少しでも長く働けるいい職場に学生を送り込みたいと願うであろう。そして学生に立場に立つと、選択肢は少ないより多い方がいいと感じるのが普通だろう。どれもすべて、真実だと思う。
では、園で育つ子どもにとって、よりよい先生と出会うためには、どういう就職活動のあり方がベストなのだろうか？

幼保の園長と教員と職員が、今一度話し合うべきテーマはこの点にあると思う。
「ココキャリ」というインターネットサイトがある。これは幼保業界に絞った「リクナビ（新卒専
門の情報検索サイト）」だ。掲載している園は株式
会社園が多いが、徐々に学校法人や社会福祉法人の園も増えてきている。掲載料は、聞いた話によると 30 万円だとか。園が気軽に出せる金額ではない。波は、確実に押し寄せてきているのだ。

文／だん・あそぶ
立命館アジア太平洋大学非常勤講師「街場のキャリア論」と題して、インターンシッ
プを軸（実習）にした授業を展開している。代表をつとめるアソブロック株式会社が、幼保の環境づくり支援事業を行っている。10 月には 6 人の園長とともに「幼稚園園長の本音フォーラム」を東京国際フォーラムで開催。業界内で話題を呼んだ。

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街場の就活論 vol.12～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊
今回は
今回は、アソブロックで実施
アソブロックで実施した
実施した中途採用
した中途採用を
中途採用を振り返ってみた
今回は先日実施して反響が大きかった、私が代それぞれにディレクター、アシスタントディレク

表をつとめるアソブロックの中途採用活動についターをつけてチーム単位で仕事をしている。ありて、自身で振り返ってみようと思う。

ていに言えば事業部制ということになるが、それぞれのチームが完全に独立する形態をとっている。

まずはいきなり結論から。今回の採用をしてみ

小さなことでいうと、出社時間、大きなものではて感じたことをまとめてみた。

給与体系までが、それぞれのチームごとに考えられている。つまりチームをひきいるプロデューサ

・思いのほか多「おいのほか多くの人
くの人が、「お金を稼ぐこと」
ぐこと」以外ーは、社長と言って過言ではなく、アソブロックの働く動機を
動機を真剣に真剣に探しているという母屋の中に 4 つの会社が共存しているとい
える。

・条件（
、仕事内容以外
条件（福利厚生）
福利厚生）、仕事内容以外の仕事内容以外の訴求で訴求で十分採用はできる事業ドメインも、それぞれのチームで設定して動くため、極端な話、隣のチームが何をしている

・この事実
・この事実は
事実は、採用に採用に苦しむ対人援助領域
しむ対人援助領域にも対人援助領域にも応にも応かわからないことも多い。私のチームは、主に対用できる可能性できる可能性がある
可能性がある

人援助領域、それも幼稚園や保育園へのサポートを中心に仕事をしているが、隣のチームはアイドということで、それを感じるに至った経緯を書

ルのプロデュースをしている。一見するとはちゃいていきたいと思う。

めちゃであるが、事業内容を会社の中心に置くのではなく、人を中心に考えているだけのことだ。

アソブロックって？
アソブロックって？

ただし、アソブロックらしさというものは共有しており、それは「変化と刺激のものづくり」とアソブロックは社員 10 名ほどの小企業だ。プロいう言葉に集約される。つまり、作ることを目的

デュースを主業としているが、組織体系が少し変にするのではなく、変化を起こすことを目的とすわっている。社内に 4 人のプロデューサーがおり、ること。単なる「制作請負」な仕事はしないとい３２

う決意だ。

「Wantedly」に掲出してみることにした。

まずは「
まずは「Wantedly」
antedly」
Wantedly はフェイスブックなどと連動する採用ツールで、「***な人 wanted」と募集を出す。すると、興味のある人がレスポンスをくれる。そのレスポンスは、興味の度合いによってチェックボタ
ンが異なっており、「話だけは聞いてみたい」レベルから「すぐ面談したい」レベルまで様々だ。
募集する側は、その人の熱意に応じた応対をする必要があり、「話だけは聞いてみたい」人に突然「面談日の通知」などと送りつけると、失礼にあたってしまうらしい。

※南木チームがプロデュースする「ゆるめるモ！」オリジ
ナル曲もあり、ファンが着実に増えているらしい、というのは、そのようなミスを実際にもちろん人事権も各チームのプロデューサーがしてしまい大変怒られたので、体験的に「失礼な持っている。そのため、一応全体の代表を私がつのだ」ということを知った。そのため、オペレー

とめているが、採用後、初出社の日に、「はじめまション側からすると、少々面倒だともいえる。

して、今日から安井チームでお世話になる泉です」と挨拶されるのが初対面ということもある。

また、ソーシャルの世界なので、まったく興味の持てない人であっても、レスポンスに無反応（放今回の中途採用は「団チームにおける私のアシスタントが欲しい」という狙いであったため、入置）はご法度である。結果感じたことは、これは結構めんどくさいということだった。

社の受け皿になるのはアソブロックだが、採用するのは団チームということになる（ちなみに新卒
社員はアソブロックで採用し、協議の上でチームに配属している）。
つまり、極端な話、今回の採用は僕が採りたい
人を勝手に採ればいいということだ。そこでまずは広報手段から悩むことにした。これまでのように、リクナビやマイナビといった大手メディアに掲出すると、アソブロックの社としての採用と見えてしまう。でもそれは事実のようで事実ではない。そこで、最近はやりのソーシャル型採用※利用料無料が何と言っても嬉しい

３３

数千人集まってしまう。はっきり言って手に余る。

そこで、「日本仕事百貨
そこで、「日本仕事百貨」
日本仕事百貨」

そこで「それで結構です」と返事をし、このサイトに記事を出すことにした。大切にしたのは、大手メディアに掲出するつもりはないものの、団遊と一緒に働く人の募集であることを、きちん

やはり何かメディアに出して求人をしないと、思と伝えることである。かくして取材当日、同社のうように情報は流れない。そう思いながら色々とライターがやってきて、約 2 時間取材を受けた。

見ている中でひっかかったのが、日本仕事百貨というサイトだった。
このサイトは正確には求人サイトではない。そのことは、後日担当者から何度も念押しされたのだが、彼らが一義に考えていることは、以下のよ
うなことだ。
・日本にはまだ日本にはまだ人にはまだ人に知られていない仕事
られていない仕事がたくさ
仕事がたくさんある・色々な仕事を仕事を知ることは、
ることは、その人
その人のキャリア観のキャリア観の育成にもつながる育成にもつながる※たぶん知っている人はほとんどいない・仕事を仕事を知ってもらうことは、ってもらうことは、従事者へのエール
従事者へのエール
おもしろかったのが、団遊と一緒に働く人を募

にもなる
・だから色
・だから色々な仕事を仕事を紹介するサイトを紹介するサイトを作するサイトを作ってい集するのだから、団遊がどんな人かだけ聞いている

きます、と言って仕事内容にほとんど触れなかっ・それが日本仕事百貨
・それが日本仕事百貨というサイト
日本仕事百貨というサイトたことだ。

・ちなみにオプションで求人・ちなみにオプションで求人ボタンもありますヨ
求人ボタンもありますヨ
こういうと、「仕事を紹介するサイトではないの
つまり、求人機能はあくまで付属に過ぎないのか？」と突っ込みを受けそうだが、「団遊と働くとだ。だから担当者も「団さんが興味を示してくれいう仕事」を紹介しているということで、何ら問たのは嬉しいですが、応募効果（＝求人応募数）

題はないらしい。つまり、事業やドメインに従事は期待できません！」と実に力強い。

する仕事ではない「人」に属して働く仕事もあるのだ、ということの情報提供らしい。

しかし、そこがおもしろかった。もともと、私のアシスタントを募集することが目的なので、応かくして出来上がった原稿が次ページからのも募者数にこだわりがあるわけではない。ニーズにのになる。実に興味深いので、ぜひ読んでみてもマッチしない人が何百人も来るよりも、ずばりのらいたい。

人ひとりと出会うのが、効率的かつ有効な募集方法なのだ。実際に、新卒採用サイトに求人をあげたりすると、うちのような会社でもエントリーが３４た。最初に、気になっていたことを聞いてみる。

ヨノナカ編集者
ヨノナカ編集者

団遊(だん・あそぶ)は、本名ですか？

今回は、会社ではなく個人のもとで働く人の募「本名なんですよ。
『長男だからよく遊べ』と、親集です。経営者でありプロデューサーである団遊がつけてくれた名前です。学生時代なんかは、こ(だん・あそぶ)さんのパートナー＆アシスタントの名前のせいでからかわれて酷い目に合わされまを探しています。

したよ。社会人になってからも、『日本は長いんですか？』って中国人と間違えられたり、書類に記

団遊さんについて、一緒に働くスタッフさんに名するときに『名前は本名で書いてください』と聞いてみると、「落語家みたい」という答えがかえ

言われたり。名前の話なら、それだけで一時間はってきたけれど、まさにその通りだと思う。とに話せるんちゃいます？とにかく色々なことがありかく話が面白い。

ますねぇ」

団さんは、そんな自分のキャラクターを看板にほかにも、名前にまつわる逸話を沢山教えてもして、自由自在に、遊ぶように仕事をしているよらった。

うに見える。
学生時代は苦しまされた名前だけれど、今はむ
ただ、話を聞いているうちに分かってきたのは、たんに面白いことをしているわけではないという

しろその逆。
「団遊」という名前自体がブランドになり、仕事の受付口にもなっている。

こと。依頼してくれた相手のことを考え、ベストを尽くす。その結果、事業が生まれる。

そうだ、団遊に頼もう！そんな風に日々依頼がやってきて、プロジェクトが立ち上がる。団さん

団さんがいちばん大切にしているのは「人」でのまわりにはいつも、面白いことが同時進行中。

あって、事業そのものではない。その姿勢に共感して、一緒にプロジェクトの形をつくっていける「色々やってるね、また何か新しいことはじめたような人に来てほしいと思います。

ね、とよく言われるんだけど、それはちょっと誤解があるんですよ。というのも、僕は事業自体に

東京・港区の住宅街のなかにある、団さんのオは何も思い入れがないんです。プロジェクトがな

フィスに伺った。一軒家を改装した建物の１階にくなっても、明日会社が倒産したとしても、どうは「ea(エア)」というデザイン会社、２階には「アでもいい。それは、事業ではなく、人との関係性

ソブロック」というプロデュース会社が入っていに思い入れがあるからなんですね。相手にとってる。両方とも、団さんが設立した会社。だから団

良いことをしたい。本当にそれだけなんです」

さんは、ここで作業や打ち合わせをすることが多い。新しく入る人も、ここで仕事をする可能性が高いと思う。

例えば、「ホンブロック」という出版社を立ち上げたのは、メッセージを伝えたい人がいるから。
はちみつブランド「8bees」を立ち上げたのは、国

畳の応接室で待つこと数分。団さんがやってき

内の養蜂家たちの活動を広げるため。どれも、や
３５

りたいからやるのではなく、相手がいるからやっんじゃないか？と思ったんです。豊かで色々なもている。だから、事業自体が消えてもなんとも思のが揃っていて、みんなが生き方を考えるようなわない。

時代。今は世の中を整理するタイミングなんじゃないかって」

こういう「人」に根ざした仕事のやり方は、どんな風に生まれたのだろう。団遊というブランド
はどうやってできたのだろう。

そう思い立った団さんは、「出版社とは仕事をしない編集会社」を立ち上げた。記事を一切書かない代りに、実際のヒト、モノ、コトを編集してい団さんが、大学時代に遡って話をしてくれた。

く「アソブロック」が誕生する。

「スキーのデモンストレーターになりたかったん

団さんの頭のなかでは、雑誌の編集も世の中のだけど、大怪我をして挫折したんです。今度は小編集もつながっていたのだけれど、一般的に見れ説家になろうと思ったけど、文学賞にことごとく

ば、まったく畑違いの業種。最初は仕事がない状

落選してそれも挫折。そんなときコンビニで雑誌態が続いた。

を読んでいたら、ライターという仕事があることを知ったんです。文章でお金がもらえるならやりところがそのうち、人づてに相談がくるようにたい！そう思って、大阪中の出版社を回り、自分なる。最初は、無償で依頼を受けていた。それがを売り込みました」

あるときお金を貰えるようになり、仕事になっていった。

ある出版社に面白がられ、出入りさせてもらうようになる。そこで虎視眈々とチャンスを狙い続けた。

もちろん、成功には団さんの人柄の力も大きいと思う。でも、やっぱりひとつひとつの依頼に全力で応えていったことが、結果的に実を結んだの

そしてついに、原稿を任されることになる。

だと思う。

そこからは早かった。瞬く間に、団さんは売れっ子ライターになる。

アシスタントになる人は、そういうノウハウも学んでいけるかもしれない。

「関西の全ての媒体で仕事をしてました。23 歳か

具体的には、どんな仕事になるんでしょうか？

らはじめて２～３年で年収 1000 万になり、25 歳
で編集会社を立ち上げました」「その人がやってみたいことを仕事にしてほしい。
出版に興味のある人は出版だし、不動産、施設運

嘘のような本当の話。そうして雑誌編集の世界

営、ブランドづくりに興味のある人だったらそれでのし上がった(？)団さんだけれど、あるときまもできる。ある程度キャリアがある人には、そん

た、転機がやってくる。

な提案をすると思います。若手だったら、まずは言われたことをやってもらうかたちになるんかな。

「出版不況がやってきて、出版社がお金の話ばか

その人を見て、その人に合ったものを一緒に探しりするようになったんですよ。つまらんな～と思ていきたいと思います」

ったとき、これから面白いのは、世の中の編集な
３６例えば、どんな人がいいですか？

スタンスですね。ミーティングは月に２回しかありません。それが苦しい人は苦しいし、楽しい人「面談を通じて、こいつやったら一丁前になるまは楽しいと思います」

で育てたいと思える人。僕がそいつを好きになるかどうかが結構大事ですね。生意気で自分の頭で安井さんが、最近会社でキーワードになってい考えられる人なら、僕と合うと思う。
『行動力のある言葉を教えてくれた。それは、「一致団結しない」

る哲学家』ですね。座っている哲学家は嫌いだし、というもの。

考えるより動くタイプです！というのも駄目。ちょうどよく、考えながらも動ける人が好きです」「ひとりひとりが自分の名前で仕事できるように、団結しないで自由にやろう、という考え方ですね。

あとはやっぱり、団さんに興味がある人がいい

団結していたら、役割分担するから仕事が細分化と思う。大好き！という盲目的な感じは良くないされてしまうじゃないですか。チームワークに頼し、むしろ嫌いでもいいそうだ。ただ、団さんとりすぎてはいけないという意味も込めています」

一緒に仕事をしたいと心底思えること。その気持ちがないと、はじまらないと思う。

会社のメンバーそれぞれが、お互いに知らないまま進んでいるプロジェクトもたくさんある。忙団さんに話を聞いたあとは、団さんと一緒に仕しい団さんと話す時間も、なかなかとれない。

事をしている人たちにも話を聞いてみた。
でも、みんな根っこの部分で共通の感覚をもっまずお話を伺ったのは、安井さん。アソブロッているから、アウトプットがブレないのだと思う。

クのプロデューサーとして、企業の組織や採用にもし信頼してなかったら、逐一全てチェックして、かかわるプロジェクトを担当している。

ルールで縛ってしまう気がする。丸投げしているのは、信頼し合っている証なんじゃないかな。ももともと舞台のディレクターをやっていたとこ
ろ、あるイベントの企画で団さんに出会い、誘わともと心がひとつだから、あえて団結する必要がないというか。

れる。そして５年前に、アソブロックへとやってきた。

「ただ、僕はもともと組織のなかにいたので、1人ではできないことも 10 人いればできる、という「団は完全な編集者タイプ。人やモノをつなげる

団結する面白さも知っているんですね。そういうのが上手いんです。組み合わせたり、整理整頓す意味では、もう少し団結してもいいんじゃないかる。発明者というよりは編集者という感じがしまな。団自身も言っていますけど、団はあまり経営すね。自分は、そういう編集の領域を学んで仕事

者的ではないんですね。マネジメントもあまりしの幅を広げたいと思って、ここに来ました」

ないし。だから、ある程度指示してほしい人は、けっこうしんどいと思います。
」

実際、団さんとお仕事をしてどうですか？
逆に、自分でなんでもやりたいタイプの人には、「放置ですよ。アドバイスを求めれば教えてくれ

もってこいの環境だと思う。ここでなら、興味のるけど、基本的に好きなようにやったら？という幅を限定せずに色々なことができる。
「これ以上自３７

由があるとは思えないほど自由です」と、安井さいのではなく、仲間だから、その人が大きくなる

んも話していた。

ことを望んでいます。そこは団遊と同じなんだよね」

次に、団さんと一緒にデザイン会社「ea(エア)」を立ち上げた、グラフィックデザイナーのセキユ
リヲさんに話を聞いた。

安井さんとセキさんの話のなかには、団さんが言っていたことと重なることが何度もあった。団
さんと、団さんと一緒に働く人たちの関係がとてセキさんは、「salvia(サルビア)」というブランも自由なのは、考え方の根っこが同じだからなのドの商品や本の装丁、広告、パッケージなどさまだと思う。団さんの謎がひとつ解けた気がして嬉ざまなデザインを手がけている。わたしも、セキしかった。

さんの本をいくつか読んだことがあった。まさか
こんな機会にお会いできるとは思っていなかった
ので、びっくりした。
団さんとの出会いを伺ってみる。

最後に、団さんが言っていた印象的な言葉を紹介します。
「入る人は、所属がアソブロックになるか ea にな
るか、どういうかたちになるか分からない。でも、「フリーランスで仕事をしていたのですが、わたどこに属してどんなことをしたとしても、『団遊としが苦手なお金の交渉とか営業とか、そういうこ会えて良かった』と言われたいと思います。事業とをやってくれる仕事上のパートナーを探していの成功・失敗よりも、一緒に働くスタッフ自身のたら、ちょうど出会ったんです。団遊は、わたし

成長に繋がっているかどうかが、一番大切なんでにはないものを持っているんですよね。人との関す。嫌いな人にはそんなこと思えない。売り上げ係に長けている人だと思います」

マシーンのように働かせてしまう気がするな。だからこそ、本当に好きな人と一緒に働きたいと思

セキさんの得意分野と団さんの得意分野が全くいます」

違うところにあるからこそ、ea という会社が成り立っているのかもしれない。

(2013/1/16 ナナコ up)「そんなにノリが合うとは思わないし、全然セン
スも違うから話が噛み合ないこともある。でも、人としてこうありたいよね、とか、人に対する考
え方はすごく似ている気がします」
人に対する考え方、ですか。
「団遊は、一緒に働く人に対して細かいことは言わない。ただその人が成長できればそれでいいと思っていると思います。わたしも割とそうなんです。自分のアシスタントを手足のように動かした※こんな風に掲載されていた（今もされています）

３８いかがだろうか？

て、それらの方が異口同音に「自分を変えて、経確かに従来型の求人原稿とは一線を画したもの

済循環の中から少しはみ出した仕事をしてみたい」になったと思う。一番大きいのは「何をするのかと思っておられたことだ。

さっぱりわからない」ということだ。かくして、この求人は１月１６日に web サイトに UP された。

中には「なぜ…」と目を疑いたくなるような、
いわゆる男性エリートからの応募もあった。現在

ひとつ予想外だったのは、この求人自体が、特年収が 1,000 万円を優に超える人が、日本仕事百に僕のことを知っている人には大変興味深かった貨を通じて団遊のアシスタントに応募する。これ

らしく、かなりソーシャルで拡散したことだ。

も、僕には理解し難いことに映った。

そして初日
そして初日

結局…
結局…

あれほど力強い言葉があったにも関わらず、応私は 33 歳と 38 歳のふたりの女性を採用するこ募がやってきた。これには総務・人事担当のやまとになるのだけれど、今回のケースを通じて、採ちゃんもビックリで、至急の対応を迫られること用のアプローチを変えることで出会える人が変わになった。間を置かず次、また次と、応募はとどってくることを痛感した。

まることを知らず、結局掲載期間 2 週間で約 200人の応募を受け付けることになった。これは日本
仕事百貨としてはかなり多い部類らしい。

きっと大手メディアに出していたら、今回採用できた女性たちとは出会っていなかっただろうし、個性的な人が集まった 40 人の面談にもならなか

私はその様子を見ながら、一体これは何だろう

ったであろう。

と不思議でならなかった。書いてあるのは、仕事へのスタンスであって、団遊とはどういうタイプ

もちろん、アソブロックや団チームが、いつもの人か、ということの一部に過ぎない。にも関わ採用に困っていないわけではない。どちらかと言らず、ちゃかしているとは思えない、想いが書きえば、通常は小企業らしく、「なかなかいい人に出連ねられた応募が次々と届く。潜在的ニーズを掘会えないね」と言い合っているケースの方が多い。

り当てたような感覚があった。

ところが、今回の募集では「本当に!?」と疑いた
くなるような人からの応募が多かった。

本当は応募者全員と面談してみようと思っていたけれど、結局残念ながら書類審査をすることに募集の広報を変えたからと言って、仕事内容がなった。そして、150 通を超える履歴書と向き合変わるわけではない。だが、出会える人は確実にううちに、さらにいくつもの興味深いことに気が

変わる。

ついた。
世の中には、「人が採れない」と嘆く組織がたく
まず、圧倒的に 30～40 代の女性が多いこと。非さんあるが、案外ボトルネックになっているのは、婚者の比率が高いこと。それらの方は年収も比較硬直化した採用広報手法にあるのかもしれないと、的高く、キャリア意識も高そうであること。そし

今回の経験を通じて感じたのであった。
３９

文／だん・あそぶ
立命館アジア太平洋大学非常勤講師「街場のキャリア論」と題して、インターンシッ
プを軸（実習）にした授業を展開している。代表をつとめるアソブロック株式会社では、幼保の環境づくり支援事業を行っている。ほかに出版社、
はちみつ屋、アパレルブランド、島興し、地域活性など、多数のプロジェクトに取り組んでいる。
最近は自らリスクを背負って動くことがブーム。
ただし失敗も多い。

４０

街場の就活論 vol.13～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊
僕は、
僕は、決めません！
決めません！
「WILD CARD」というサービスが話題になってを通過すると、貴方に興味を持った他社から、秘いる。

密のスカウトが届きます。また、個人から企業に対して興味関心を示すことも可能になります」

簡単に言うと、他社の内定書（に準ずるもの）を見せればいきなり最終面接を受けられる、という＊＊ ＊サービスだ。たとえば A 社から内々定をもらった学生がいたとする。その連絡はメールでくるのか、私が聞く限りでは、企業の人事担当者からは不書面でくるのか状況によるだろうが、何らかの形評であるが、求職者からは「おもしろい」の声が上で証明は可能だろう。その証明を持って、いきな

がっている。
「いいね！」の数も多い。

り B 社の最終面接を受けることができる、という不評の要因は「選考過程もタダとちゃうで！」サービスだ。

ということだろう。基礎学力審査のために受験さ
B 社のメリットは、「A 社の内定に足る人物であせているテストも、無料ではない。また、何よりもる」という評価がすでにされていること。基礎学

最終選考にステップアップさせる過程で、役職者力の査定や、各種能力テストに時間とコストを費も含めた多くのリクルーターが携わり、時間といやす必要がない。そのため、A 社が入社難関企業

うコストを投資している。そのリターンを横取りであるほど、評価は高くなるであろう。

されるようなものなので、怒るのも無理はない。

サービス提供社のホームページから、コンセプ

その意味では、利害関係者の調整を無視したサービスと言え、大きく展開していけるかどうかは

トを引用してみる。

疑問だと、個人的には思う。どれだけテクノロジ「もう、企業の選考でわずらわしい思いをするこーが進化しても、ビジネスサービス発展の鍵が利とはありません。転職活動中の方も、就活生も、内害調整にあるのは、ほぼ間違いのない事実だ。

定（内々定）を GET したら規定の内定証明をスマ
一方、本稿で少し考えてみたいのは、このようホで撮ってセキュアな環境にアップロード。審査
２８

なサービスが注目される背景についてだ。

でもできたんか？」と感じるのではないだろうか？ しかしこの反応自体は、普遍的なものでは＊＊ ＊なく、晩婚化が進む最近の傾向だ。

実は、「WILD CARD」も「転職」や「就職」にもちろん、「高齢者出産を可能にする医療の進化」

最近のトレンドをスパイスして誕生したサービス

や「女性のキャリア意識を高める世論」というよではないかと思っている。そのトレンドとは「決うな社会背景もあり、言説が変わってきたのであ断を遅らせるサービスは受ける」というものだ。

るが、とにもかくにも「結婚する決断を遅くする「まだ決めなくていいよ」「もう少しゆっくりしたことに肯定的かつ協力的な世の中」になっているら」「何もそんなに急がなくても…」。こういうメ

ことは間違いない。

ッセージを届けるサービスは、受け入れられやす
い傾向にあると思う。

＊＊ ＊古くは、予備校もそのひとつではないだろうか。

人は誰もが、与えられた社会環境の中で生きざ

大学受験に落ちたのだから、「気持ち切り替えて次るを得ない。結果的に、「決断を遅くすることに肯の道を探せ」と言っても間違いではない。ところ

定的な世の中」で生活をし、誰もが何らかの文脈が、「受験者がこれだけいると大変だよね。一回ダで「決断を遅らせる」ことに同意している。その結メだからと言ってあきらめるな！リベンジしよう

果、「決断を遅らせる」ことに寛容に育てられていぜ！」と誘いかける。予備校という道が確保されるのだろう。

ているので、一年目は「挑戦の年」として身の丈を超えた学校を受験する人も現れる。結果的に、自世の中のビジネス書は「決断できること」を素らの高校三年時点での学力と折り合いをつける決

晴らしいことだともてはやす傾向にあるが、「成功」

断を、先延ばしにすることができる。

は難しくても、「決断」は本来だれにでも簡単にできることである。それを「できない」
「しない」
「さ

それでも以前は「大学受験に失敗して予備校にせない」ように環境的に追い込んでいくのが、社通う」というのは、学力的にも、金銭負担的にも、会成熟や進化のひとつの側面とも言えるのではな

多少の恥ずかしさや気まずさが伴うものだった。

いだろうか。そんな流れの中で生まれたのが、冒しかし今では「予備校を経由してじっくり進路選

頭の「WILD CARD」だ、と私は思う。

択をすることに肯定的な世の中」になっている。
予備校を大学院に変えても同じ。つまり、予備校のように、仕組みとしてはあったものも含めて、

文／だん・あそぶ

近年ますます、「決断を遅らせる」という決断を見

立命館アジア太平洋大学非常勤講師

る世の中の目が優しくなってきていると思う。

「街場のキャリア論」と題して、インターンシップ
を軸（実習）にした授業を展開している。代表をつもうひとつ、結婚を例に考えてみたい。例えば、とめるアソブロック株式会社では、幼保の環境づ「友達が 24 歳で結婚した」と聞かされたとしよくり支援事業を行っている。ほかに出版社、はちう。そのとき、人はどういう反応をするだろうか？

みつ屋、アパレルブランド、島興し、地域活性な

たぶん、多くの人が「こりゃまた早いなあ。子どもど、多数のプロジェクトに取り組んでいる。

２９

街場の就活論 vol.14～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊「まだ、大丈夫」「全員を、幸せにします」

にとって、これまで、第一関門がこのキャッチコ
ピーの考案といえた。ところが、この流れに変化

最近、企業の新卒採用活動の支援をしている仲間が起きているというのが、冒頭の仲間の指摘だっがこんなことを言っていた。
「今の時代は、採用コた。学校や専攻、男女、志向性によって複数の入りピーを一本決めて、求める人物像を伝える時代じ口を設け、それぞれにコミュニケーションプラン

ゃありません。個性尊重と言っては言い過ぎです

を立てて展開する方が、より多くの人にリーチでが、コピーも複数走らせて、より多くの人を受けきるのだという。

入れられる土壌を見せる時代です」。
「なるほどな」と思う事例もいくつか思い出され新卒採用活動をする企業は、自社が求める人物像

るので、頷きながら、さてこれは一体何が起きてや企業姿勢を伝えるために、採用コピーを考案し、いるのか？ と考えてみた。すると、前号に引き色々なシーンで活用、展開するケースが多い。自続き、これはまたもや「決断の先送り」支援ではな

動車のホンダが「負けるもんか」をキャッチフレ

いかという考えが浮かび始めた。

ーズに、消費者とコミュニケーションをはかって＊いるが、あれと同じようなものだ。例えば、「仕事を選ぶこと。それは、生き方を選ぶこと。」＊ ＊「いつ決めるの？
「まだでしょ！
いつ決めるの？」の？」「まだでしょ！」
まだでしょ！」（SAZAVY グループ）「前にしか、進まない。
」（コクヨ）

就職先選びというのは、高校、大学選び以上に慎「良い服は、世界を変える。あなたが、世界を変え重を期す決断である（と考える学生が多い）
。昨今

る。
」
（ユニクロ）のように、ブラック企業、倒産、リストラと、いさ「本命の、君へ。
」（フジテレビ）

さか誇大気味なネガティブキャンペーンがマスメ
ディアで展開されると、まだ社会を知らない学生など。

が慎重になるのも無理はない。そのような状況下

従って、新卒採用活動を制作面から支援する各社で、本命企業を決めることは、根拠がないがゆえ
３２

にとても難しいことだ。

「50 歳で独身？ぜんぜん大丈夫」「70 歳からの保険加入？まだまだ大丈夫」

加えて、新卒採用活動のために開発されたキャッチコピーは、

現実的に大丈夫かどうかは別として、渦中当事者「おまえを待っている！」やは、そう言っても励ましてもらうと、嬉しいもの「キミがやらなきゃ誰がやる！」的な、だ。そして、そのような状況で決断を究極まで先

情熱的ともいえるが、いささか押し付け気味なも延ばしにさせてのも多い。これは、冷静に見ると、転校初日に、「あなたが好きだ！」「ほんとに、そのままでいいの!? ヤバイよ、もう」とラブコールを受けるようなもので、警戒心が働くのも無理はない。
「そんな甘言にはだまされない」と煽り高額商品を購入させる、というのは、豊かという心持ちである。

になった日本の消費喚起方法のひとつの大きな軸になっていることは、世の中を見渡せばすぐ分か

人生の第一歩目、できれば失敗したくない、といる。その考え方の応用が、新卒のコミュニケーシ

う気持ちは分からなくはない。まして、何につけョンにも出始めているのではないか？

ても「自己責任」で片付けられる世の中である。そに思えたのだ。

という風れならば、自らと深く向き合った上で確信を持って就職先は決めたいと思う。ところが、社会経験「決められないよね、その気持ち、わかるよ」のない学生が、自らと深く向き合ったところで、と共感し、そもそも将来の夢やビジョンが見えるわけがない。

「だから今はまだ決めなくていいよ。入ればキミ

その結果、このような状況下にある学生にもっとに合う働き方がきっと見つかるから」もフィットするコミュニケーションが、と決断の先送りを奨励する。しかし実際に会社が個々人に合った仕事を作ってくれるわけはなく、「まだ決めなくていいよ」

結果、若年者の離職率ばかりが向上する。その状
況を、おじさんたちはに傾いてきているのではないかと思うのだ。

「いまどきの若い者は…」「決められないよね、その気持ち、わかるよ」と嘆き、その一方で若手の突き上げがないことに、と言ってもらうことが、一番学生の心に響く。

少しばかり安堵する。団塊世代を中心にが突き進む、目指せ「逃げ切り」、「後は知ーらんぺ」の法則

＊

＊ ＊

である。

手遅れの寸前が、一番金になる「まだ大丈夫」というのは、世代を問わず、人に受＊＊ ＊必ずしも就職する必要はないが――

け入れられやすいコミュニケーションであることに、疑いはないだろう。

多くの大学生にとって、就職活動は、人生ではじめての大きな決断のときだと思う。まず、就職す「どれだけ太っても、40 代ならまだ大丈夫」

るか、しないかを決めないといけない。その後、ど３３

の企業に行くかを決めないといけない。その割に情報が豊かなわけではない。限られた、それも装飾された情報の中で、決断しなければならない。
だがこれらは、今に始まったことではなく、ずっと繰り返されてきたことだ。
そこで大切なのは、自らの決断を「良いもの」にすることだと思う。決断した時点では、良いも悪いもない。決断は時間をかけて、成功になったり失敗になったりする。
決断は重ねるほどに上手くなる。だから決断を先送りにさせる取り組みは、大げさに言えば、人間を弱くする取り組みのように、僕には思えてならない。その一端を、就職活動の小さな出来事に感じた、仲間との会話だった。

文／だん・あそぶ
立命館アジア太平洋大学非常勤講師「街場のキャリア論」と題して、インターンシップ
を軸（実習）にした授業を展開している。代表をつとめるアソブロック株式会社では、幼保の環境づくり支援事業を行っている。ほかに出版社、はち
みつ屋、アパレルブランド、島興し、地域活性など、多数のプロジェクトに取り組んでいる。

３４

街場の就活論 vol.15～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊
親の力か、子の力か
親の力か、子の力か～夏のインターンシップを終えて思うこと～夏のインターンシップを終えて思うこと～
終えて思うこと～

僕が講師を務める APU（立命館アジア太平洋大響を与えた出来事や、キャリアチェンジの理由な学）では、今年も多くの学生が夏休みにインター

どを聞いていく。そして、それを A3 の指定用紙にンシップに行き、様々な手ごたえや悔しさを抱えまとめ、相手の許可を得て持ち帰る。全学生が行て帰ってきた。

うので、かなりの数のキャリアシートが集まる。

僕も担当教員として学生がお世話になっている

学生はそれを相互に見せ合いながら、様々な人

企業を訪問し、ヒアリングをすることがあるのだ

生のバリエーションを知っていく。その中で、憧が、多くの企業の人事担当者は日本人学生のひ弱れや反面教師を探し、自分なりのプランを考えてさ（草食系）を嘆く。APU は全校生徒の半数が留いく。

学生という特長を持った大学のため、話題も自然＊とそういう話になることが多い。

＊ ＊授業をしていても、アグレッシブさという面で手元に、あるベトナム人留学生が両親に対しては留学生のほうが高いと確かに思う。しかし、果行ったインタビューシートがある。この学生は、たしてそれは本当に学生の資質によるものなの

インターンシップ先から非常に評判が良かった。

か？とも感じている。

「本人が希望すれば採用させていただきたい」と担当者からコメントが寄せられるくらいだった。

授業では、キャリアインタビューというワーク

その理由は、「日本人学生にはない貪欲さと、主体を重視している。これは、様々な社会人の働き方

性、オリジナリティあふれる考え方がある」といや考え方のバリエーションを知ることで、自分のうものだった。

それを見つけていく助けにすることを目的としたインタビューシートによると、彼女の父は、学ワークだ。手始めに必ず両親へのインタビューをさせている。

卒後、軍隊に入隊している。そこで挫折をし、大学院に再入学、苦労して卒業後、外資系の企業で働

年表式に相手の経歴をまとめ、キャリア感に影き、実績を残しそれなりのポジションに上り詰め、
３４
３３

今に至っている。

き方をしていかないと、子どもがそのような生き方をする可能性は低いと見ている。
「草食系で夢が母は政治家になりたかったようだ。しかし様々なく受身」だといわれる学生は、それを生んだ世な事情がそれを許さず、学卒後、それならばと教代の生き写しであるという面もあるのではない師になった。今も教師を続けており、その理由をか？

「国を支えるため」「自分で国を変えられないのなら国を変えられる人を育てたい」と言っている。

様々な国籍の学生が提出するインタビューシー
トを眺めながら、ふとそんなことを思った。

その両親から生まれた子が、「日本人学生にはない貪欲さと、主体性、オリジナリティあふれる考え方がある」と称されている。
文／だん・あそぶ

果たしてこれは、本当に学生の資質によるもの

⽴命館アジア太平洋⼤学非常勤講師

もちろん本人の努力もある、し「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実かし特に学齢期までは環境要因で育まれる部分も習）にした授業を展開している。代表をつとめるアソブロ

大きい。

ック株式会社では、幼保の環境づくり⽀援事業を⾏っていなのだろうか？

る。ほかに出版社、はちみつ屋、アパレルブランド、島興

一方で日本人学生が行った両親へのインタビュ

し、地域活性など、多数のプロジェクトに取り組んでいる。

ーシートを見ていると、総じて、そのシートから夢を感じることはない。
少し厳しい言い方になるが、部分最適を積み重ねて今に至っている印象が強い。景気もまだ良かった時代に、とりあえず就活をして、社内でそれなりに奮闘し、それなりに上手くやって、もちろん個人的に大変なこともあったけれど、ソツなくこなして今に至る。
その両親に育てられた子が、「草食系」だ「夢がない」だ「受身」だと社会から非難されている。果たしてこれは、本当に学生の資質によるものなのか？ もちろん中には「とんびが鷹を生む」ことはある。しかし、そのような言葉が生まれる背景には、普通「とんびは鷹を生まない」という事実があるからだ。
私にも子どもが二人いる。別に鷹になって欲し
いわけではないが、まずは自分が誇れる仕事と生
３４
３５

と

街場の就活論 vol.16～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊
人生は、スーパーマリオブラザーズだ
少し抽象的な話になるが書いてみる。先日、任天とだったんですよ」と玉樹さんの話は続いた。
「プ堂の元社員で企画開発を担当、現在は故郷の青森レイされた方はわかると思うのですが、スーパー

県八戸市で個人事務所を立ち上げ仕事をしておらマリオって、始まるとすぐにコインが獲得できて、れる玉樹真一郎さんの講演を見る機会があった。

身体が大きくなるキノコが獲得できて、さらに火その中で「スーパーマリオとはどんな、一体ゲーの玉を出せる身体にバージョンアップできるんでムでしょう？」という質問が出た。

す。つまり、右に進むと、いきなりいいことが色々起こるんです」参加者は「コインを貯めるゲーム」「クッパ（ボス
キャラクター）を倒す」「クリアしていくゲーム」など、口々に思ったことを言った。そのどれも正解であろうが、玉樹さんが言った答えは「スーパーマリオは、右に進むゲームなんです」だった。
右に進む。スーパーマリオをご存知でない方にはピンと来ないかもしれないが、確かにそうだ。ゲームが始まって、マリオはずっと障害を乗り越えながら、テレビ画面の右へ、右へと進んでいく。
やがて障害の先にボスが現れ、それを倒すとクリアとなり、次のステージへと進むことができる。
しかし次のステージでも、相変わらずテレビ画面の右へ右へと進んでいく。この動きはゲームの完

実際に僕も何度もプレイしたが、確かに、最初、全クリアまで、変わらない。

そのような“いいこと”が連続した。そして、いいことを体験する前に敵に会って死んでしまうこ「だから、右に進むと“面白いことがある”と思とは滅多になかった。あれはつまり、右に進みたってもらうことが、ゲームを作る上で最重要なこくなるようにする作戦だったということか。右に34

進むことで“いいこと”が起こるとインプットさ

ろうか？

これは見解が様々分かれるところかもれたゲーマーたちは、その後起こる困難も、乗りしれないが、僕の中では、唯一無二だと思ってい

越えればさらにいいことがあるはずだと信じて、る。それは「成長」だ。自己成長。これもスーパ

何度も何度もやり直して、やがて乗り越えていく。

ーマリオと本質は同じであろう。決して「いいこと＝お金」ではない。仕事においてお金とは、成世界で 4,000 万本以上売り、ギネスブックに「世長していく過程で獲得できるコインに過ぎない。

界で一番売れたゲーム」として登録されているス

つまり、実際の仕事においても、人は成長を目指ーパーマリオの成否の最大の分岐点は「右に行く

して右へ右へ進んでいくべきなのだと思う。そしと“いいこと”がある」と、ゲーマーに思わせらて、その面白さを知ることが、生涯にわたり仕事れるかどうかだったのだ。

を楽しむための秘訣だと思う。

＊ ＊＊僕はこの話を知って、少なくとも、僕が目指しているキャリア教育の本質はこれだな、と思った。
つまり、学生時代に「仕事を頑張っていると“いいこと”がある」ということを、いかに理解してもらうかがポイントだ。まだアルバイト程度しか経験のない学生に、様々なワークやインターンシ
ップを通じて「仕事をしていると“いいこと”が

ところが、大学で授業をしていると、ここで少しある」と感じてもらう。その積み重ねの先で、「仕難しい問題にぶち当たる。スーパーマリオの場合、事への期待感」や「社会人になることが楽しみ」

右に行くとすぐに“いいこと”に出会わせることという思いが醸成され、やがて仕事上で起きるが可能だった。これは、人生と本質は同じでも、様々な困難や障害に打ち勝てる力が育まれると思スケールが小さいゲームという枠組みの中でのこうのだ。

とだからだ。ところが、実際の人生で「身体が大きく」なったり、「火の玉が出せる」ようになった

そういう意味で、初期のキャリア教育というのは、りするという成長を自覚させることは難しい。

大切だと思う。この醸成なしに、就職活動に突入
し、受験と同様に、損得勘定で仕事を決める学生

養老孟司さんが、ベストセラー「バカの壁」の中がとても多い。
「商社・金融はつぶしがきくから有で、「成長するとは、ガンの告知のようなものだ。

利だ」などと真顔でアドバイスする就職課の職員

もしあなたがガンになって治療法がなく、あと半は後を絶たない。
「まずは自己分析からはじめてみ年の命です、と言われたら、きっと春に咲く桜がよう」は、間違ってはいないが、そのプロセスで違って見えるだろう。成長とはそういうこと、つ妥協点を探ろうと誘導するのは間違いだ。

まり自分が変わるということだ」というようなことを述べている。成長とは、それほど刺激的で楽では「仕事の中で得られる“いいこと”」とは何だ

しくワクワクすることなのだが、この感覚を学生

35

に体感させることはなかなか難しい。そして、その感覚を持たせなければ、「仕事への期待感」「社の 2 点だと思う。この 2 点を理解ができて初めて、会人になることが楽しみになる」気持ちを育むこ「将来どうなりたいのか？」や「そのためにどんとも、また難しいということになる。

な仕事がしたいのか？」「その仕事をするにはどんな職場が向いているか」に考えが向くのだと思う。
しかし、先に述べた通り、自己成長の楽しさと、そのステージとしての仕事、という関係に気付かせるのは、教室内の授業ではなかなか難しいのが現実だ。それでは座学が中心の授業に期待はできないのかというと、そうでもないと思う。
その方法が、授業を「自己成長を確認できる場」「自己成長した悦びを共に分かち合える場」にすることにあると思う。人は自己成長に必ずしも自覚的ではない。周りから見ると、とても成長してその原因は根本的には偏差値偏重型の日本の教育いるのに、本人はその成長度合いを理解できていにあると思う。学びを通じた成長が自分にとってないということも多い。また、体験やそれらを通“いいこと”であると体験的に刻まれるような流じて感じたことを十分内省できず、せっかくの機れに、日本の教育はなっていない（世界の教育の会を自己成長につなげられていないケースも良くすべてを知っているわけではないが）。学んだ結果、 ある。
受験で勝つ術を手に入れていくだけだ。そのため、小さくてもいいから本質的な意味での成長を獲得

そこで授業の出番である。何かを教えるのではなする術として、海外留学やボランティア活動の類

く、本人が獲得した成長の糧を顕在化させて、さのフィールドワーク、体育会系のクラブ活動といらに互いに悦び合う。その連続が、“自己成長”のったものが推奨されるのだろう。

楽しさに気付くきっかけになるのではないだろう
か。

＊ ＊

＊
＊ ＊

＊

キャリア教育と称する授業の中で僕が学生に提供すべきだと思う価値とは、

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを・“自己成長”することは、手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場のキャリア論」と題何より楽しいことだと感じさせることして、インターンシップを軸（実習）にした授業を展開している。

・“自己成長”のためのステージが仕事だと理解させること

36

街場の就活論 vol.17～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊
学生座談会★新卒学生をエージェントが企業に売り込む時代
団：登録もしてない？
順子（以下：順）は大学 4 年生、2014 年 4 月末に

フ：してないです、逆求人、っていうやつですか？

大手人材会社の内定をもらいました。2015 年 4 月

順：まあ近いっちゃ近いね。

入社予定です。ファン（以下：フ）は中国からの団：逆求人は、学生が自分ブースを出して、そこ

留学生、日本の大学で 4 年間を過ごし、この 4 月

を企業の人事担当者が回る、という枠組みなので、に日本の大手総合化学工業メーカーに総合職とし新卒エージェントとは違うけどな。

て入社しました。つまりファンが順子のひとつ先輩ということになります。二人とも、大学でぼく※逆求人は新しい試みではなく、10 年以上続いての授業を受けていた学生です。この二人との会話いる。会場で学生自身が自分のブースを持ち、会を通じて、最近の就職活動の実情をご紹介しよう

場を回遊する企業の人事担当者を呼び込み、自分と思います。

をプレゼンテーションする。企業が学生を呼び込む一般的なイベントの逆バージョン。魅力あるブースを作り、人事を惹きつけるにはかなりの能力

エージェントに、逆求人？

が必要。そのため偏差値上位校の学生の参加率が団：ファンは新卒入社で一カ月が経過。順子は内高く、そういう学生を求める人事担当者に人気が定をもらった。ともに順調そうで何より。まず聞あるイベントになっている

きたいんやけど、仲介使った？

いわゆる新卒エージェント。
フ：仲介？ なんの仲介ですか？
団：（順子）説明して順：キャリアコンサルタントが、ファンさんはこ
ういう人なので、こういった仕事がおすすめです、
みたいなに紹介してくれて、間を取り持ってくれるサービス。
フ：使ってなかったです。
フ：エージェントも逆求人も、してないです。

32

団：順子はどこのエージェントに登録したん？
順：C 社です。地方就活生用のサービスがあって、知らない会社を山ほど紹介される

交通費を支給してくれたりとか。色々メリットがあって。
団：交通費？

団：で、（サービス受けることが）決まったら、ど面接地までの？

れくらい紹介されるん？

例えば、アソブロック

どうですか、とか来るんやろ？
登録したら、ハイ 2 万円

順：来ます、たくさん来ました。
団：あなたにはこれが良い、とか。

順：あ、えっと、交通費じゃないですね、すみま

順：はい、そして、その C 社で面談をしました。

せん。就活支援として 2 万円って意味です。

団：その、（推薦された）会社の人も来て？

団：それは誰が払ってくれるの？

順：いえ、私の担当コンサルタントの人がきて、順：C 社です。

こういうとこ（企業）が良いっていうのを言って

団：（C 社が）お金を払ってくれるの？

くれて。それで、まずは説明会に行ってみてって順：はい。

言われます。会場では C 社の仲介できましたって

団：それは、エントリーしたらもらえる？

例えいうのを伝えたり、予め（C 社の方が）伝えてく

ばバイトが決まったら 3 万円あげます、みたいなれていたり。

のがあるけど、エントリーするだけで 2 万円あげ団：なるほど。

ます、みたいな？

順：（紹介される会社の）量は人によると思います。

順：そうです。C 社にエントリーしたら、という

例えば私は医療業界だけなんで、っていう人は少か、そのサービスに登録したら、2 万円。

なくなるし、人によっていろいろみたいです。大団：もれなく、2 万円が振り込まれるんや？

企業ならどこでも、っていう人もいるし。

順：はい、そこ経由で内定とかを貰わなくても、

団：何社くらい（おすすめを）言われた？

極端な話サービスを使わなくても 2 万円。

順：説明会に行ったのが 10 社くらい。紹介された

団：へー、それ目当てでみんな登録しそうやな。

のは山ほど。

順：はい、合格者は 30 人くらいいました。それが、団：山ほど。

掛ける 5、だから…。

フ：順子が説明会を受けにいった会社、紹介され団：その掛ける 5 ってなんやねん。

た会社って、本当に自分とあっていると思った？

順：私が第 2 期募集だったので、第 5 期くらいま

順：思いました。半分くらいは。

でありました。

団：半々か。

団：第 5 期募集とかっていう？

順：二つ内定をもらった会社のうち、一社は紹介

順：はい、第 1 期、第 2 期、と続いて。

でしたし。

団：人数は決まってるん？

団：やっぱ、知らん会社を紹介される？

順：はい、一応面接みたいなものがあっても、結構有名なところ？

団：あー、じゃあ面接突破者に 2 万円なんや。中順：知らない会社も結構紹介されました――。いには 2 万円目当ての子も…？

え、知らない会社ばかりでした。

順：若干。

団：っていう企業側のニーズは強いんやろうなあ。

団：登録？

ちなみにファンはリクナビ一本？

順：はい（笑）。

33

それと志望理由は、「人事に一目惚れ」っていたから、そこにインターンに行って、ポテンシャルを感じて、ちょっと好きになって、縁を

フ：私、リクナビも全然使ってなかったです。

感じました。

団：そっか。ファンは、ダイレクト・ラブレター

団：なるほど。それで順調に選考が進んでいって、攻撃やったもんなあ。

お互い第一印象良いもの同士でよろしくねってな

フ：そうです。今の会社一筋で。

っていったんやな。ちなみに、ファンはインター

団：留学生用の就活サイトなんかも使ってない？

ンシップ何社した？

フ：使ってないです。

フ：8 社。

団：そもそもどうやって T 社（現在の会社）と出団：順子は？

会ったんやっけ？

順：私は、2 社。アソブロックと、ワークスアプ

フ：説明会です。12 月 10 日に開催された――

リケーションズ。

団；学内説明会か。
フ：そうです。結構（説明会開催も）早かったん※8 社は極端としても、最近の学生はインターンです。それに出て、もう（意志が）決まった。

シップの体験社数が多い。休学してインターンシ

団：もともと、インターンしてたんやっけ？

ップを 1 年間というケースなどもある。特に留学

そこで。

生は多くインターンシップを経験している印象が

フ：T 社ではインターンはしてないです。

ある

団：あれ？

レポート書いてなかった？

確か、中国に行って。T 社の。違ったっけ？

団：ワークスアプリケーションズで、未来まで有フ：いや、それは、（T 社に）出会ったから、（中効な入社パスもらった？

国に）行ったんです。出会ったのは、ただ学校に順：はい、ギリギリ。超ギリギリでした。
（人事の（説明会に）来たからというだけで。

方が）最後まで迷ったって（笑）。

団：あ、そうなんや。

団：何年有効やっけ？

フ：で、その（T 社の）人事に一目惚れしました。

順：1 年です。みんな 1 年ですよ。

団：人事に一目惚れね。

団：あれ、1 年なんや。昔もっと長かった気がす

5 年？

3 年？

るけど。っていうことは、新卒 1 年目までか。

※よく研究をしている学生でも、この時期に自分順：そうです。卒業してから 1 年間有効。

の人生のビジョンを見定めたり、企業成長力を見団：つまり新卒 1 年目に、今の会社違うなって思抜いたりすることは難しい。その結果、人事担当

ったら、（ワークスアプリケーションズに）来てい者の人柄が重要なファクターになることが多い。

いよっていうスタイルなんやな。

説明会でプレゼンをする人が変わるだけでエント
リー率が 200％になる企業などはザラ※ワークスアプリケーションズのこの制度は新卒の世界では有名。このような施策ひとつで、一般

フ：はい。あと、（T 社の）パンフレットに、自分的には認知が低い企業が就職活動生の間だけでスの地元（中国）に工場があることが書いてあった

ゴク有名、ということになる。成長力の高いベンから、すごく縁だと思って。

チャー企業は何かしらこういう施策を持っている

団：なるほど。

ケースが多いフ：あと、マレーシアにもすごく大きな工場を作34

順：そうです。

団：ほかに、お金じゃない理由でも、あそこのイ

団：昔は 3 年くらいやった気がする。

ンターンシップがすごい、っていうのはあるん？

順：そうなんですね。一番優秀な人も 1 年でした。

順：DeNA とか？
団：それはなんで？

インターンの報酬、20 日で 40 万円

順：ホントに厳しいらしいです。がちで怒られた
りするって聞きました。

団：ちなみに何人くらいおったん、インターン生団：そういう場を求めて行くんやな。

は？

順：あと、外資のコンサルとか、サイバーエージ

順：100 人くらいです。掛ける、5。

ェントとか。

団：5 回か。で、100 人のうち何人くらいもらえるん？

入社パスは。

退職理由は、和式トイレ!?

順：30 人くらいです。
団：3 割（笑）。よう頑張った（笑）。

団：ファンの周りには留学生の友達も多いと思う

順：でも途中で無理だと思って辞めた人も 30 人くんやけど、そんな友達たちも、みんな仕事頑張っらいいました。

てる？

団：きついの？

実際。

フ：ちょうど自分の友達の話をしようと思ったん

順：きついです。フィードバックも厳しいし、毎です。その友達は M 社に入って今は山口の岩国に日毎日。あと、お金もらえそうにないから諦めた配属されたんですけど、すごく辞めたいって言っ

とか。

てます。

団：お金？

団：なんで？

順：入社パスがもらえたら、40 万円。もらえなか

フ：その友達は、給料の良さにひかれて入って。

ったら、15 万円。

団：給料が良い？

団：インターンシップの報酬が？

フ：そう、40 歳になったら 1,000 万くらいもらえ

へえ、それ面白い。知らなかった。

るんですよね。会社のブランド力もあるし。しかフ：順子は？

も、就活で優しくされたらしくて、東京まで（会順：ギリギリだけど入社パスもらえたから 40 万円。 社の方に）誘われて、豪華な食事を食べに連れてそれは、1 位でもあたしでも同じです。

いってもらったりとか。

団：入社パスをもらえれば 40 万円なんやな。何カ団：バブル期みたいやなあ（笑）。

月のインターンで 40 万円なん？

フ：そう、それに惹かれて彼女も入ったと思うん

2 カ月？

3カ

月？

ですよね。

順：20 日です。

団：同じ国籍？

団：20 日！

フ：はい、中国です。彼女は私よりも日本語が上

それは、けっこう割がいいなあ。そりゃ、みんな（インターンに）行くわな。

手で、高校 3 年間ずっと日本語を勉強していたん

順：行きます。優秀な学生がいっぱいいました。

ですね。それで、人事をやりたいと彼女はずっと団：そうなんやあ。そういう感じのインターンっ

思っていて入社して、実際に人事になったんだけて他にもあるの？ お金も含めた魅力、みたいな。

ど、社宅が本当にボロボロで、トイレが和式なん

順：一番有名なのがワークスアプリケーションズ

ですよ。洗濯機も、部屋の外にある。まあ日本人なのではないでしょうか。

はそういうのを見たことがあるかもしれないんで35すけど、でもうちの大学の留学生は AP ハウスとして並んでるわけ？

いうすごくきれいな寮にずっと住んでいたから日

順：あ、違います、違います。サイトの運営をし本の家はそれなのだ、という固定観念ができてしている J 社の社長さんから返事があるんです。

まった、っていう環境面のギャップも含めて、厳団：あ！

しいと。人間関係もあるようなのですが。

ん参加する感じではないのね？

その社長か。募集企業の社長がどんど

フ：でも、社長と言っているだけで、他の社員の人が返してるかもしれないですよね。
団：まあ確かに。
順：でも電話もくれるよ。
団：電話もくれるの？

どんだけ頑張り屋さんやねん！
フ：うん（笑）。たぶん団さんより（笑）。
団：電話もらったことあるん？
順：はい。今から電話していいって言われて。最初がそうでした。で、ありがとうございますって団：人間関係。留学生にとっての最大のハードル感じで。

やからなあ。

団：ちょっと待って待って。それで、いきなり J

フ：しかも文系なのに夜勤があるんです、工場で社の社長から電話がかかってくるの？

の。まあ研修期間だけなんですけど。精神面も肉て、はいどうぞって？

体的にも疲れている感じで、将来が見えないと。

に何の質問をしたん？

最低 3 年間は岩国確定らしいんです。

順：私はベンチャー企業を中心に見ているんです

団：石の上にも岩国。

けど、どういう選び方が良いか分からないし、良フ：3 年たったら、26 歳。彼女は結構早く結婚しいベンチャー企業の見つけ方が分からないというたいタイプなんですね。だから悩んでいるんだとのを相談しました。

思うんですが、私から見ると、彼女は就職や人生

団：それを LINE したわけや。そもそもなんで Jを真剣に考えていなかった。そのことを、後悔し社の社長に LINE 相談しようと思ったわけ？

ているのだと思います。

ろんな相談の仕方があるよね。例えば学校のキャ

番号教え

出会い系やな…。ちなみいリアセンターに相談しよう、とか。
社長面接は、LINE でヨロシク

順：J 社のサイトに載っている会社が、ベンチャーの中でも優秀だといわれる企業が多いし。まあ、

団：さっき、こうやって録音を始める前にしゃべ

口コミや友達との会話の中でもいい会社だよってっていた、LINE の話があったやん？

いうのが流れているから。

社長から直に LINE が来るって話。それについて話して。

団：なるほど。ほんで LINE 送ったらすぐ？

順：そういうサイトがあって（新卒人材のマッチ

順：既読になりました。

ングサイト）、登録して、こういう悩みがあります

団：んで、LINE の返信が「今から電話していい？」っていうのを社長送ったら、それについてフィーって？

フランクやなあ。

ドバックがあるんです。
団：たくさんの中小企業の社長が、その相談役と診察時間は朝 6 時から昼 12 時までです36

応約束事としては。
フ：私ちょっと疑うんだけど。もしかしたら、順

順：はい。

子は自分が社長って名乗っている人としゃべって団：それが来年から 4 月 1 日エントリー開始の、8いるだけで、ずっと同じ人だから社長はどの声な

月 1 日面接開始になるわけやけど、どうなると思のか分からないだけでは？

う？

何も変わらない？

順：でも顔も公開してるし、その人は 1 週間か 2
週間に 1 回、セミナーみたいなのをやってて、会※就職活動が大学生の学ぶ機会を奪っているといってる人もたくさんいるから。

う意見はいつの時代も聞かれる。それに呼応する

団：それで、電話で何しゃべったん？

形で、上記の自主規制ルールを経団連が新たに取順：さっき言った相談をしたら、僕のサイトにあり決めた。ただし、新経団連は賛同しておらず、る、社長インタビューみたいなコラムがたくさん

外資系企業も関係ない。さらに日本の多くの企業あるから、それを読んで見極め方の練習をしたは経団連に加盟などできておらず、骨抜きになるら？

可能性も指摘されているみたいな。

団：ある意味、サイトの営業をされたわけや。
順：それで、掲載されている社長についてどう思

順：優秀な人はすぐ決まるんだろうなとは思う。

ったか、毎回僕に感想を連絡してって。

差がつきそうだなと思います。なんか、やばいな、

団：毎回連絡して？ それで、LINE した？

やばいなと。ファンはどう思う？

順：しました。

フ：何が、何が？ もう 1 回。

団：ほんまにー！

団：例えば、ファンが就活してた時は、12 月 1 日

順：はい。それで「なるほどそうだったんだねー。

からエントリーができたんね。4 月 1 日から、面今の第一希望の会社と比べてどうだった？」みた

接ができ内定が出せたんですよ。守ってないとこ

いに聞き返されたり。

ろも多いんやけど、一応日本の自主規制。それが団：ちょっと待って。それ全学生にするの大変や来年から、エントリーができるのが 4 月 1 日。8ん。

月 1 日から内定が出せますってなんねん。

フ：そうなんですよ、全部覚えなきゃいけないし。

フ：私はぜんぜん変わらないと思います。

たぶん録音されてて、誰かがメモを取ってるんだ

団：でも秋卒業の人はどうするの？

と思う。
順：まあそれはそれで全然良いんやけど。あ、で

日本式就職活動に変革はあるのか

も今日は何時から何時までです。とかはありました。

フ：ああ、9 月卒の。なるほど。でもビザ切れる

団：何が？

のが 12 月だから、12 月まで就活できるならそん

順：LINE 相談時間みたいなのが。今日は朝の 6

なに変わらないと思います。できない人は、能力時から 12 時までです、とかありました。

がないからもう国に帰ったほうが本人にとっては団：なるほど。ある意味、ベンチャーの場合は社

良いかもしれないし。

長が広告塔になるのが大きな役割やから、そうい

団：12 月 1 日でビザがきれるので、か。でも、8った意味では上手な広報かもしれんけどな。とこ

月まで内定が出なかったら不安やない？

ろで今年に関していうと、12 月 1 日の 4 月 1 日だ

順：不安ですよね（笑）。

ったよね？

団：4 月 1 日からやったら何とか（大丈夫）ってエントリー開始と、面接開始が。一37

思えるけど。

ほな使ってみよか、と。

順：優秀な人は良いかもしれないけど、焦ったま

順：はい。

ま、
「もう 3 月！」とかになる人も増えそうだなと

団：そうゆう感覚なんや、エージェントっていう思います。

のは別に、売り込んでもらうんじゃなくて。

団：そのことを見据えて、エージェントサービス

順：そうです、そうです、教えてもらうって感じ。

とか、保険もかねて、いろんな就活の仕方というか、チャンネルを広げておこうという人が増える“ふんわり公務員さん”のではないかという人もいるんやけど。
順：あー。学生が。

団：それやったらキャリアセンターの職員でも良団：そうそう。もしも就活がそんな風になんねん

いんじゃないん？

っていう初年度の学生だったらどうする？「知っ順：利用もしたけど、イマイチで…。例えば、履今年から 4 月 1 日からやでー」って。

てる？

歴書の書き方とかしか教えてくれない。

順：何か対策を考えると思います。そういったエ

団：もっと本質的なところを教えてくれよ、と。

ージェントサービスに登録すると思います。

順：そうです。

団：でも一方で学生がエージェント利用ってどう

団：表現の仕方とかどうでもええねん、みたいな。

それ違和感ない？ 例えば、既卒 5 年と順：そうです、そうです。なんか“ふんわり公務

なん？

か経てば、人材紹介っていうのは、その人の希望員さん”みたいな感じがあって。

もありつつ、スキルマッチで紹介をされるけど、団：ふんわり公務員さん（笑）
。

大学 4 年生ってスキルゼロやで。スキルゼロの人

順：いい人たちで、とても親切なんですけど。

を、マッチって何をマッチするねんって、いう違団：その人に聞いて自分が何か得るものがありそ

和感を、ぼくなんかは感じるわけです。言うたら、う、とは思えないと。

新卒でコンサルタントやってます、みたいなもん
で。

文／だん・あそぶ

順：私はなかったですけど…。

「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを団：何を売り込んでもらうん？

手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場のキャリア論」と題順：何も売り込んでもらっていないです。紹介しして、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えてもらうだけです。知らない企業を。

るキャリアの授業を展開している。

団：それはなんでなん？
ん？

なんで紹介してほしい

自分で調べられへんの？

順：……自分で調べられるんですけど、例えばリクナビとか。でも、それよりも簡単といいますか。
自分がこういう会社を探してますって言えば、合った企業を言ってくれるから、簡単といえば簡単ですよね。
団：その情報は信頼が置けるのか？
順：その後説明会に行ったりして。ダメな会社はダメだと思う。
団：自分でフィルターかけられるから、いったん

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だん

あそぶ

団 遊
長期インターンシップが日本で増えたワケ
1：中小企業が新卒学生採用の手段として活用
この原稿の締切日翌日、8 月 26 日から、ぼくが代新卒採用の市場は、売り手市場化傾向が強まって表をつとめるアソブロック株式会社にインターンいる。この動きに伴い、中小企業は採りたい学生がやって来る。大学 4 年生の彼女のインターン実が採れなくなってきている。内定辞退率も上昇気

習期間は半年間。つまり、卒業までの半年間を、味。中小企業としては、ひとりでも多くの学生とアソブロックで社員同様に勤務することになる。

出会いたい。その手段としてインターンシップは

この話を人にすると、同世代の人からは「そんな有益であるが、2 週間以内のインターンシップはに長く！」と驚かれる。ところが今時の大学生に学生の青田買い（つばつけ）目的で大手もこぞっとって、半年のインターンはさほど珍しいことでて実施しているため、同じようなインターンシッ

はない。中には 1 年間というケースもある。もちプ枠を用意しても応募が来ない。そこで、差別化

ろん、うちに来る彼女の場合、卒業要件となる単して自社を知ってもらうための手段として長期イ位をこの時期にすべて取得できていたから来られンターンシップを採用する。実際の業務を通じてるわけであるが、本稿では、なぜ最近長期インタ

企業理解を深めてもらい、コミュニケーションしーンが増えつつあるのか？

ていこうという目論見だ。

について思うところを書いてみようと思う。
2：インターンシップ体験での単位認定が進む想定される理由
学校によって認定単位数は違うが、ほとんどの大1：中小企業が新卒学生採用の手段として活用

学でいまやインターンシップを単位付与する体験

2：インターンシップ体験での単位認定が進む

授業と位置づけている。学生においてはとても見

3：大学休学費用の下落

えやすいメリットで、参加意欲を高めていること

4：海外インターンシップの盛り上がり

は間違いない。また、実習時間数で認定単位数が増減するケースがほとんどのため、長期インター理由として挙げられるのは、このあたりではないンシップへの参加意欲も自ずと向上する。ただし、だろうか。

大学側も半年、1 年間のインターンシップを基本と考えているわけではないので、１ヵ月をこえる

36

と、単位認定数はほとんど変わらない。

手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考え

3：大学休学費用の下落

るキャリアの授業を展開している。

お金の問題も、地味に大きいと思う。例えばぼくが大学生の頃（20 年ほど前の話）は休学するにもそれなりのお金が必要だった。記憶では、年間学費の 1/3 程度かかったのではないだろうか？

他

大学でもそう変わらなかったと思う。ところがいまや休学に必要な費用は急激に下落した。例えば
早稲田大学は 50,000 円／セメスター、立命館大学に至っては 5,000 円／半年だ（在籍料とよぶ）。もともと、徴収の理由が不明確なお金だとは思うので、実態に即してきたということであろうが、これが学生の休学ハードルをさげている。つまり、1
年間みっちり休学してインターンをして復学する、という選択肢が取りやすくなった。また、企業も明確な意思を持った休学は敬遠どころか、歓迎する姿勢なことも追い風だ。
4：海外インターンシップの盛り上がり
最近の学生は、世の中のグローバル人材へのニーズを敏感に感じ取り（グローバル人材が何を指すのかは別の議論が必要だ）、学生時代からその資質を磨こうとすることが多い。その手段のひとつとして有益なのが海外でのインターンシップだ。そして、海外インターンシップには、日本のような1day や 1week といったものは基本的にない。そのため、海外インターンシップに参加する場合は長期インターンが必然となる。
以上のような理由から、企業での長期インターン
は、地味ながら着実に学生生活に組み込まれつつある。

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを

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街場の就活論 vol.19～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊
『好きなことを仕事にする』という呪縛授業を受けている大学生から、こんな質問をもら

この手の質問は、毎年一定数受けます。そこで今いました。

回は「好きなことを仕事にする」ということについて少し考えてみたいと思います。

「団さんは好きなことを仕事にする、ということについてどう思いますか？

アリですか？

私はそもそも「好きなことを仕事にすべきか否か」とぜんぜんアリだし、逆に好きなことややりたいこ

いったような話が大学生の間で話題になり始めたとと、仕事のベクトルが違う方向にあると『仕事のは、最近のことだと思います。もちろん、昔かやってるのきついなー』と思うのですが、＊＊ち

ら「好きなことを仕事にしたい」と思う人はたくゃん的には『好きなことを仕事にする』という考さんいたでしょうが、それが質問としてあがるよ

えに固執しなくてもいいかなと思っているなう、

うなことは少なかったのではないでしょうか。

だそうです（昔のわたしのような考え方）。
ではなぜ質問化したかというと、「そうした方がい＊＊ちゃんが将来実現したいことは『外国人が集い」という意見が蔓延し始めたからだと思います。

まるようなカフェの運営をすること』なのですが、

しかも、意見者が大学生の憧れ対象であることもその収入だけじゃ生きていけないなあ、と思って多い。若手のベンチャー起業家や社会起業家と呼いるそうです。だから定時で働けるような職に就ばれる人たちです。亡くなったスティーブ・ジョ

いて、有給もバンバン使って、アフター5 でカフブズなんかもそうだと思います。自分がいいと思ェ運営をやりたいなあ、とのこと。

う人がそう言うと、「やっぱりそうなのかな」と思います。

＊＊ちゃんの話は一例ですが、世の中で『好きなことを仕事にする』って決めて職探しをする人って、多くないですよね？

＊

＊

＊

だから、仕事が好きな（ようにみえる）団さん的にはどうお思いなので「好きなことを仕事にする」ことに反対はありましょうか？」

せん。その方がストレスも少ないし頑張れるし学
びがあるし充実するし、とてもいいと思います。

32

自らがそのような体験をして本当にいいと思った思います。

から、ブログやニュースを通じてメッセージを発信するのだと思います。

内容によらず「仕事が好き」になるように励む。
お友達の家で「＊＊ちゃん、好き嫌いある？」とただ、そのメッセージは同時に「好きなことを仕聞かれたときに「なんでも食べられます！」と言事にしなければならない」という呪縛に苦しむ大うと「偉いわねえ」と褒められます。好き嫌いな

学生を生産している面もあると思います。
「好きな

く、何でも残さず美味しく食べることができるのこと」は「やりたいこと」とも言い換えられます

は、ひとつの能力です。そしてその能力は、多くが、大学卒業時にやりたい仕事がある人など、その人から認められやすい能力です。たぶん仕事にう多くはありません。そして、半年や一年程度考ついても同じでしょう。

えたところで、見つかるものでもありません。
もちろん、「なんでも食べられる」子にも「好物」
実際「好きなことを仕事にした」とメッセージしはあります。だから「仕事が好き」な人にも「好ている多くの人も、紆余曲折の末にたどり着いたきな仕事」はできるでしょう。大事にしたいのはのではないでしょうか。新卒時から「好きなこと」順番です。
「好きな仕事」から入るのではなく「仕や「やりたいこと」が明確で、それに向けて努力

事が好き」から入る。先に挙げた「好きなことをを続けてきた、という人はわずかでしょう。

仕事にしよう」とメッセージする人の多くも、実は前提として「仕事が好き」なのではないかと思だとすると、実態に合わせたメッセージは「好きいます。

なことや、やりたいことを仕事にできるのが一番だけど、新卒時にそれと出会うのは難しいので、

＊

＊

＊

まずは何でもいいから働いてみなよ」でしょう。
しかしそれでは盛り上がらず、ニュースにも話題

大学の授業で「誰のキャリア？」というワークをにもなりません。

やります。これは名前を隠して、その人の誕生からのキャリアを紹介していき、「一体誰のキャリア

その結果、新卒時からの「あるべき姿」が想像のか？」を当てるというものです。ゲーム感覚でた中で昇華され、「好きなことが見つからない」といいへん盛り上がるのですが、ここで一番人気なのったあせりや不安が増幅。新卒学生の会社への適が、バラク・オバマ大統領です。

正配置を阻害する要因になっている面があるのではないかと思います。

オバマさんは、大学卒業時、自分が何をしたいのか、何が好きなのかがよくわからず、出版社に入

＊

＊

＊

社します。しかしほどなく退職し、民間のリサー
チ会社へ転職。しかし、そこでの仕事もあまり面

新卒時に大切なのは、「好きなことを仕事にするこ

白いとは思えず、在職中に励んだボランティア活とに固執するよりも、仕事が好きになるように励

動（本業とはとくに関係がない休日の趣味活動）

むこと」です。
「好きなものばかり食べていたら栄を通じて、現在に通じるビジョンを確立していき養が偏る」といいますが、この食事へのアドバイます。

スの感覚と、仕事のそれとは近いのではないかと

33

このワークを通じて、大学生は「オバマさんです
ら、新卒時には何がやりたいかは、わからなかったんだ」と知ります。
「そんな大学生がアメリカ大統領になるんだ」ということ。さらに、「大切なのは、何がやりたいかを考え続けることなのだ」と学びます。そして「考え続けることならわたしにもできるかもしれない」と安心するのです。
「あなたは何がやりたいの！」と大学生に問いか
け過ぎるのは、たいして支援的でないケースも多いのです。

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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大街場の就活論 vol.20～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊
じゃんけんに、3 連続勝利したら採用します
先日、10 日間ほどニューヨークに出張をした。

大手電器メーカーが開催する、というような具合

ブロードウェイでいくつもミュージカルを見た。

だ。それらを見ていると、今日本の企業がどこの「ブック・オブ・モルモン」という作品がとても地域を重視し、どこを攻めようとしているのかが、良かった。行かれることがあれば是非ご覧いただ

なんとなく見えてくる。これもひとつの即戦力採ければと思う。

用と言えるだろう。

その道中で、一緒に行った妹から「ブロードウ

＊

＊

＊

ェイでかけられるミュージカルは、キャストに必ず黒人を一人以上は入れないといけない」のがルただ一方で、即戦力採用の弱点は、結果が想像ールだと聞いた。人種差別になるからだそうだ。

の範囲を超えにくいことではないかと思う。各々

そんな話を聞きながら、会社の人事制度もそのよが想定通りの働きをしたとしても、結果は予想内うになると面白いかもしれないと思った。

におさまってしまう。つまり、即戦力採用は、会社が持つまだ見ぬ可能性を自ら摘み取ってしまう

会社経営においては、「選択と集中が大事」など部分もあるのではないだろうか。

とよく言われ無駄を極端に嫌う。人も、必要最低限で回すのが良い経営だとされる。その結果、お例えば「うちは必ず南米からひとり、アフリカのずと人材採用も、必要な能力を持った即戦力採から一人、さらに性的マイノリティを一人採用し用に傾倒する。少し前までは、新卒はポテンシャ

ます」というような約束をする企業が出てきたら、ル、中途は即戦力、などと言われたが、現在は新

それはなかなかに面白い結果を招くのではないだ

卒も即戦力だという企業が増えた。

ろうか。

ぼくが講義をする立命館アジア太平洋大学では、「今やっていることがどういう結果になるかわ

毎年、国籍を指定したオンキャンパスリクルーテ

からない。だけれども、面白いと思って続けた」

ィングが開かれる（日本人も出席はできる）。例えことが招く結果は馬鹿にできない。そのことは、

ば「ウズベキスタン国籍」の学生向け説明会を、多くの人が自らの人生で実体験していることだと32

思う。
「好きが高じて」は「必要が高じて」よりも、可能性に満ちているのだと思う。
＊＊＊

会社経営においては、そのことを少しでも担保しようと、例えば「新規開発」のセクションを創ってみたり、「業務時間の 20％は何をしてもいい
自由探索時間にする」という制度を創ってみたり、取り組んでいる企業は少なからずある。しかしこと人材採用においては、なかなかそのような思い切った取り組みを始めるケースが少ない。採用の方法に関する消極的姿勢が、日本固有の新卒一括採用の仕組みを維持している側面もあるだろう。
ぼくが代表をつとめるアソブロック株式会社では、一時期「じゃんけんに三回勝ったら採用」という制度を導入していた。実際にそれで入社した社員もいた。それが経営にどう資したかは測れる
ものではないし、大して結果に差はなかったかもしれないが、少なくとも実施中は社内がちょっとドキドキしていた。
その社内の高揚感は、会社の資産としては有益なものではなかったかと思う。時々「社内のモチベーション低下」が問題だと嘆く経営者に出会うことがある。それを解消しようと、コンサルタン
トに入ってもらったり、ミーティングを増やした
り、色々と策を打っているような話も聞く。
原因は様々だろうしひとつに特定できるもので文／だん・あそぶはないだろうが、そのひとつに、「予定調和に社内「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロが疲れている」部分もあるのではないだろうか。

ジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場採用の方法ひとつで、その予定調和を崩すことはのキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）

できると思う。

にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.21～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん あそぶ団 遊
ダブルワーク、トリプルワークの推奨
ダブルワーク、トリプルワークの推奨
先日広報された、リクルートホールディングスのおかげで、今では 15 人のメンバーのうち、11 人

今年の新卒採用募集告知が少し話題になっている。

までもがダブルワーク、トリプルワークをしている。例えば取締役の安井（もとは一般社員として・30 歳以下なら誰でも新卒枠で応募ができる

入社）はアソブロックのほかに、J 社の取締役、そ・面接でスーツの着用を禁止する

して S 社の代表取締役（近日就任予定）を務めて・手書きの履歴書は不要とするいる。林はアソブロックの一員として働く一方で、・オンラインでの面接も受け付ける

プロの演出家としていくつもの舞台に関わっている。阿部はアソブロックの一員として働きながら、など、色んな角度から話題にされているが、そのweb マーケを主業務にする S 社の社員でもある。

中でぼくが注目したのは阿部の場合は、S 社からヘッドハントされたときに、「ダブルワークはどうでしょう？」と逆提案し・入社後の副業を可とするた経緯がある。

となっている点だ。つまりダブルワークができる

多くの会社がダブルワークを推進すればいいと思というのだが、この点には大いに賛同する。ダブうからこそ、今回はその効果をいくつか挙げてみルワークは、単にお金の問題だけでなく、色々なたいと思う。

メリットを内包していると思うからだ。
＊＊＊

アソブロックもダブルワーク推奨
1：自己肯定感の向上に寄与できる
ちなみに、ぼくが代表をつとめるアソブロック株
式会社では、ずいぶん前からダブルワークを率先

当然、複数の会社や場所で必要とされるというこ

して勧めている。できることなら、「専業不可」ととは、仕事において、より多くの人から認められしたいくらいだ。

ているということだ。専業の場合、能力とは関係なく、社内政治や、割り振られた仕事の当たり外３３

れで、自己肯定感を高めにくい環境に追いやられ昨今「働き方変革プロジェクト」や「女性社員の働ることがある。また、周囲もそれを環境被害だと

きやすさ向上委員会」みたいなものに取り組む会

認めないので、たちが悪い。その結果、自己肯定感

社は多いが、なかなか成果はあがりにくいと聞く。

の欠如に起因する卑屈さや、自ら成長したいとい

その点においても、ダブルワークの導入は大きなう気持ちを封じ込めたりしてしまうことがある。

効果を発揮する。

ダブルワークにはそれがない。2 つ、あるいは 3 つ

そもそも、ダブルワークを是とする制度設計をしの足場があれば、専業に比べ、客観的に自分自身なければならないし、また、色んなケースが出てを見つめやすい。あるいは、あまりに居心地が悪くるので、常に柔軟に設計変更をしなければならければ、1 つ捨てればいい。そのように、自分のキない。例えば先に出た林くんの場合、お芝居の演ャリア構築において自由度が高い自分でいられる。

出の仕事が入ると、集中して稽古をするときと、本番の合計 1 か月くらいは出社が完全にできなく

2：成長意欲が倍増するなる。
「ダブルワーク推奨」というからには、当然それを内包できる制度を考えないといけない。

そうは言いながらも、アソブロックの 11 人もそうだったが、最初はダブルワークに躊躇する傾向がそのような多様な働き方に柔軟に対応できる制度ある。それは「できるかできないか」ではなく、を構築していくことは、必ず今後に生きていくと「申し訳ない」と思ってしまうからだ。専業で頑思う。頭で考えた理想に制度を近づけていく努力

張っている人もいる中で、自分だけ軸足を複数にではなく、現場で起こる事態に制度を合わせていするのは、何かここを軽んじているような風に見く、ということを日々繰り返す方が、制度は強くられるのではないか？

なると思うのだ。

その結果、大事にしているこの場所での居心地が悪くなるのではないか？
どうもそのようなことを考えてしまうようだ。

リクルートホールディングスも、最初はさすがにこの点は対応できないであろう。つまり、この枠だがそこは気持ちの問題であるから背中を押して組みの中であればダブルワーク OK ですよ、といあげることと、一方でマネージャーが「兼業推進う狭義の承認に留まるはずだ。これではまだまだである」ということを常に肯定し存在を認め続け、ダブルワーク OK であるとは言い難い。

あのあり方はうちの会社的には正しいのだ、と言い続けることで程なく解決する。

また、一方で、ダブルワークをしてもらうということは、「この場所に魅力がなければ去られてしま

そしてその結果起こるのが、本人の成長意欲の倍う」というリスクを常に抱える。そのため、所属す増である。人は受けた恩は返そうとする。まだまるメンバーにとって居心地のいい組織になれていだ一般的ではないダブルワークを認めてくれた組

るかを常に自問する環境に置くことができる。こ織に対して、自分にしか出せない結果を出すこと

れも、組織変革の大きなエンジンになる。ダブルで貢献しようと考えるようになる。

ワークやトリプルワークを実現できるメンバーは、
当然仕事のパフォーマンスが高い。そんな彼らに

3：組織変革が進む

対し「それでもここにいる理由」を提供し続ける
ことは、つまりは魅力的な会社への階段を上がり
３４

続けていることにほかならない。

仕事人として、やはり給料はひとつの評価軸であると思う。それほど多額はいらないが、やはり安4：人材採用に困らない

すぎると自己肯定感も低くなる。賃金の話題が出しにくい日本にあって、アソブロックはメンバー

規模の大きくない会社や一般的に人気が低い職種の給与開示が進んでいる。それもこれも、自助努に、仕事能力のある人に来てもらうのは大変であ力であげることができる環境にある、とメンバーる。力のある人は、集まるところ集中する。ところが共有できているからだ。

がダブルワークを推奨すると、そんな人たちもドアノックしてみようかと思ってくれるようで、ア

＊

＊

＊

ソブロックはとんど人材採用に困らない。ちょく
ちょく興味がある人があらわれてくれる。それは正社員の新しいカタチ

きっと、会社の業態への興味というより、組織への興味なのだろうと感じることが多い。

雇用の安定を会社に求めにくい時代になっている。
それならば、雇用の安定は自分自身で作り出すしまた、ダブルワークを認めると、逃げ場ができるかない。ダブルワークはその第一歩になる制度だ

分、ひとつの業務に身が入らないのではないか？

と、ぼくは考えている。この制度は、導入するもしと聞かれることがあるが、そんなことはない。専ないも、鍵は経営者層が握っている。年功序列・終業なのに業務に身が入らない人など、星の数ほど身雇用が崩れ、フレックスや裁量労働、あるいはいる。ダブルワークができるような人は、元来仕ノマドワーカーと呼ばれるようなフレキシブルな事が得意なのだ（あるいは得意になるのだ）。ぼく

働き方がトレンドになってきた先に、新しい正社の中学時代の同級生に、野球部の部員なのに、サ員の形が作られていくのだと思う。

ッカーの試合の時だけ頼まれてフォワードとして試合に出ていた友達がいた。そしてよく点を取っ

そのプラットホームに、ダブルワークやトリプルていた。それと同じようなものだと思う。

ワークはなり得るだろう。なぜなら、あくまで個
人的実感でしかないが、それらの制度を取り入れ

5：収入的安定をもたらす

ることは、確実に会社の発展につながっているし、また従来の呼び方で言う「従業員」からもすこぶ

ぼくはよくうちの会社のメンバーにこういう話をる評判がいいからだ。

する。
「今の時代、賃金は容易にはあがらない。目
指せ 1,000 万円といっても、会社から月給 80 万もらうには、かなり能力を認められないと無理だろう。でも、30 万円を 3 社からもらうのであれば、スキルを高めれば可能性はなくはないと思う。そ文／だん・あそぶのくらいの給料を払っている出来の悪い一般社員「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロは山ほどいる。つまり 1/3 の時間でその人以上のジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場パフォーマンスを出せれば、マネージャーとしてのキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）はあなたを選ばない理由はない」にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.22～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊
「障がい者枠なら採用できるけど…」
2.0％のあつい壁

先日、とある学生が「先生少し相談があります」と言ってきました。

障がい者の雇用については、関連する法律が整備
聞けば、就職選考中の企業から「障がい者枠でよされ、現在は一定規模以上の企業に法定雇用率

ければ採用できるがどうですか？」と聞かれたと2.0％が課せられています。つまり、100 人社員が言います。それまで授業で見ていた彼に障がいがいる会社の場合は、2 人以上雇ってください、とあることは、ぼくには分かりませんでした。本人いうことです。この数字は段階的に引き上げられも「日常生活にはほとんど支障がない程度」なのており、障がい者手帳の発行数とある程度連動しだと言います。また「手帳も今は持っていない」ているのだと思います。
「すべての人に雇用機会をとのこと。ただ、選考の過程でそのことが話題に担保する」という意図からの逆算でしょう。特にのぼり、過去の事実を受けて、後日軽く打診され経団連加盟企業や上場しているような企業は、達たらしいのです。

成度を厳しく見られるため、各社の人事担当者は、
この問題について日頃から頭を悩ませています。

本人は「どうしても行きたい企業だから、一般枠で落ちるのだとすれば、例え障がい者枠でも入りご存じのとおり、障がいを持つ方は、その状況にたい気持ちがあります」と言います。ただ、障が応じ、身体、知的、精神に分けられます。遠くな

い者枠で入って、

い未来に、現在は精神に含まれる発達も区分けされ 4 区分になるのではないかと言われています。

「自分がしたいような仕事ができるのか？」「障がい者枠でも出世できるのか？」

障がい者雇用を、企業の人事担当者目線で書くと、このうちもっとも雇用歓迎なのは身体です。身体

その点が不安だという相談でした。その後、彼はの方は、働くことに関して、障がいのない方とほ結局その企業には入社しなかったのですが、障がとんど何も変わりません。当たり前ですが、仕事い者雇用に関する現状が垣間見られる出来事だとが普通以上にできる身体の方もたくさんいます。

思いました。

次に歓迎なのが、知的。そして法律上雇用義務が34

あるのは、身体と知的だけです。

雇用を社会貢献的な活動として継続する力がある
企業はほんの一握りです。そのため、求められる

しかし、現在障がい者雇用の問題について意見交のは障がい別の特性をよく理解した上で仕事を割換されるときに必ず話題にのぼるのは、精神の方

り振り、企業活動の戦力にするマネジメントです。

です。雇用義務はありませんが、法定雇用率 2.0

これは、言うが易しですが、相当に難しい課題では守らなければならないため、精神の方を雇い入す。そして、そんな中あらわれたのが、冒頭の新れる以外に達成する方法がないからです。

卒学生だったのでしょう。
こんなにマネジメントがラクそうな障がい者は見当たらない――。
なんとか障がい者枠でこの子を取れないか――。
軽く打診をした人事担当者には、きっとそんな考えがあったと思います。そこに、彼の人生のキャリアマネジメントという観点はありません。

人口は減るのに障がい者は増える一方
精神障がいや発達障がいを数多く生み出してきた身体と知的の方の出現率は出生数に対してほぼ一社会のひずみによる被害を、彼が被るところだっ定だとされています。日本の出生数が下がっていたと、ぼくには思えました。

ることもあり、その人数が爆発的に増えるということはありません。ところがそんな中、法定雇用率が上昇を続けるということは、増加分はほぼ精神だということになります。つまり、現在、障がい者雇用について考えるというのは、実際は精神の方をどう雇用するかという議論とほぼイコールなのです。
身体と知的の方に関しては、これまでも雇用経験のある企業が多く、マネジメントの方法が企業内にある程度蓄積されています。ところが、精神はそうではありません。企業が精神の方の雇用を躊
躇する大きな理由が、この「マネジメントの方法

文／だん・あそぶがわからない」ということにあります。

「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考え障がい者を戦力にるキャリアの授業を展開している。

一方で、企業間の競争が厳しくなる中、障がい者

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街場の就活論 vol.23～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊
日本式就職活動の行方
就職活動の選考開始時期が 6 月からになったとい

結果的に、これまで通り秋から採用活動をする企うニュースが関係者の間で話題になっている。選業と、努力義務を順守した企業とに分かれ「かえ考をするということは、合否が決まるということ。

って学生の拘束期間が長引いた」というのだ。

つまり 6 月 1 日から内定が出始めるという意味だ。
今年は 8 月からだったので、2 か月前倒しになる。

また、早めに採用活動を展開し、内定を出した企業側にも困ったことが起きた。8 月に内定辞退者

でもその前はずいぶんと長く 4 月からだった。

が続出したのだ。多くの大学生は、早めに内定をもらっても、本命企業の選考は 8 月から。とりあ

8 月に後ろ倒された経緯には、大学側の要望も大えずもらった内定はキープして、本命に通ったらきかった。3 年生の秋から就職活動が始まること断ろうと考えた。多くの大学の就職課も「とりあで、学生が不在がちになり授業が回らないという

えず行きますと言っておきなさい」と指導をした。

のである（広報活動は選考開始の半年前くらいか

その結果、私の知る範囲でも、200 名の採用内定ら解禁される）。しかし実際に 8 月にしてみると、者のうち、80 名に辞退された会社があった。

「かえって学生の拘束期間が長引いた」のだという。

この流れの中で出てきた流行語が「おわハラ（終われ終われハラスメント）」。
「就職活動をやめてう

その大きな要因は、就職協定と呼ばれるこのルー

ちに入社を決めてくれるのなら、内定を出すけどルは経団連に加盟する企業の努力義務に過ぎない、どうする？」と大学生に迫る行為のことだ。このという点だ。大学生の間で人気企業と呼ばれるよような経緯を経て、「来年は 6 月からに」というのうな知名度の高い大企業は軒並み加入しているが、が経団連の新・就職協定となったのだが、一方で一方で外資系企業や日本の大多数を占める中小企

外資系企業や非加盟企業の多くは今年と何ら変え

業は非加盟だ。つまり、それらの企業はいつ採用

るつもりはなく、この新協定もいつまでどうなる活動を始めようが、他人にとやかく言われることやら、というのが大半の見方だ。

ではない。楽天の三木谷社長がつくった新・経団
連も就職協定には与していない。

それにしても、この議論にはいつも当事者である

35

大学生の姿が見えない。大学生は、決まったことの採用入口だけが“まったく影響を受けない”とに振り回される一方だ。主体性が問われる就職活いうのは、明らかに違和感がある。もはや壁は崩動の枠組みがこれほど受け身なのは、どうしたこ

れかけている。ぼくとしては、より良い形で、いとだろう。就職活動の時期を調整すれば大学生は

ちはやく壁が崩れることを望む。

もっと大学で学ぶはずだと思っている大学にも違和感があるし、大学生は雇用してもらうんだからこちらの決めるルールに従うだろうと思っている企業にも違和感がある。
仮に、就職活動の面接日と、どうしても受講した
い授業が重なったとする。そのときに、大学生が企業の人事担当者に授業が理由で面接に行けない
事実と、その授業がいかに自分に有益かを説明す
れば、企業は面接日の再設定を普通厭わない。それどころか、評価につながるのではないかと思う。
要するに、合理的な理由があれば積極的に受けたくない講義のオンパレードだと学生は考えているのではないだろうか？
一方で企業側も、公平性を盾にした効率主義にいつかどこかでメスを入れないと、制度疲労が明ら
かな新卒一括採用の枠組みをいつまで維持するつもりなのだろうか。この厳しいグローバル競争社

文／だん・あそぶ内の中で、国内大学生に向けた制度設計に構って「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトをいられないというのが本音ではないだろうか？

手がける。元は雑誌の編集者。大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考え

就職活動は年次を問わずオープンに、多様的に展るキャリアの授業を展開している。

開するのが一番だろう。そうすることで、大学生は働くことの本質に向き合う機会が増えるだろう
し、また、大学での学びを問い直す人も増えるだ
ろう。さらに、これまで大学生には見てももらえなかったような企業にも目が届くんじゃないかと思う。
もちろん移行期には様々な要改善課題が浮上するに違いない。大学生に不利益を与えているとみなされることもあるだろう。しかし、雇用形態や働き方が大きく変化する現代において、国内大学生

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街場の就活論 vol.24～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊

コンビで応募、コンビに内定、コンビで入社の【コンビ採用】

3 月 1 日のナビサイトオープンを皮切りに、今年も新卒者の就職活動の火ぶたが切って落とされました。
もちろんこれ以前より新卒者の採用活動をしている企業もあり、私の授業を受けている大学生の中にも「すでに 3 つの内定を持っている」というツワモノもいますが、公式には 3
月 1 日がスタートということになっています。
学生たちは、リクナビやマイナビと言った、通称「ナビサイト」に登録し、気になる企業にエントリーを済ませ、その企業からの情報を受け取り、説明会の予約を始めます。
▼▼▼

私が代表をするアソブロック株式会社も 5 年ぶりに新卒採用活動を行うことにしました。
新卒採用活動を例年やっている会社は、いい意味で仕事が「ルーチン化」されているのでしょうが、うちのように「時々」する会社にとっては準備が大変です。
お金も 100 万円以上かかりますし、採用プロジェクトチームを作って、文字通りひとつひとつ決めていかなければなりません。
・エントリーしてくれたらどうアクションを返すか？
・説明会の流れとプログラムは？
・会社を知ってもらうための広報活動はどうするか？
決めなければいけない細かいことだらけです。その設計に緻密さに、学生の心をつなぎとめておく秘訣がありますので、「なるようになる」と思って始めると、だいたい悲劇な結果
39

が待っています。中でも一番の大きな決断は、どういう採用方法にするかです。
▼▼▼

プロジェクトチームで散々話し合った結果、アソブロックの 2017 年度の新卒採用は「コンビ採用」という手法で活動をすることになりました。
文字通り、二人一組のコンビでエントリーしてもらい、一人一人ではなく、コンビに対して内定を出すという方式です。
・もし選考途中で一人が辞退をすると言い出したら…、コンビで辞退してもらいます
・もし内定後に一人が別の会社に行くと言い出したら…、相方の内定も取り消しにさせてもらいます
今回は、そんな一風変わったコンビ採用を取り入れた背景をご紹介します。
▼▼▼

そもそもアソブロックは毎年新卒採用活動をするような会社ではありません。
一般的には、企業活動の永続性を担保するためや、組織活性のために新卒採用活動をする会社が多いのですが、アソブロックはいつ潰れても、その時はその時だと思っていますし、
すでに在籍メンバーたちと会話しているだけで十分に刺激的です。
そのため、新卒採用活動を「なぜ」するのか、理由を明確にするところから始める必要がありました。
言い換えると、新卒で入社してくれる学生さんに何を期待するのか、その期待を明確にする必要があるということです。
アソブロックでは他社の新卒採用支援の仕事もたくさんしていますが、ここの認知が不十分なまま、単に高学歴な学生を追い求めている企業も多いように思います。
新卒採用も中途採用も同じですが、採用活動において一番重要なのはこの期待の明確化と、そのような期待に応えられる人材をどのような要件で見極めるかの明確化です。
▼▼▼

議論の末に出てきたアソブロックの場合のそれは、「育てたくなる若者に出会いたい」ということでした。
在籍メンバーのキャリアがそれぞれに高まり、個々人で生きていくに十分なスキル・経験
40

を積んだ状況になるに従い、「若者を一人前に育てる」ことで存在価値を発揮していきたいという思いが募ってきたのです。
そんな個々の思いが集約して「新卒採用活動でもしてみましょうか」となったことが確認できたのです。
▼▼▼

理由が明確になると、ではどういう採用手法を採れば・育てたくなる若者に出会える機会が増え
・実際に育つ可能性が高い環境を準備できるかを考える必要が出てきました。
プロジェクトチームでは、さらにこれまでの新卒採用や中途採用の履歴や、その後の個々
人の成長・活躍具合などを鑑みて分析しました。
その結果、コンビで採用することでより早く成長してもらえる環境作りができるのではな
いかという仮説が立ちました。
理由としては主に以下の三つが挙げられます。
1：ライバルの存在は成長を加速させる
仮に別々に二人を採用しても、その二人がライバル関係になるか、お互いが認め合う存在になるかどうかは分かりません。また、企業が二人を選ぶと、「タイプが違う子にしよう」など、学生の成長都合ではなく、企業都合で二人を選びかねません。それであれば、元々ライバル関係にあるような刺激し合える二人で入社してもらえればいいのではないかと考えました。
2：一人では重い仕事や決断も、二人でなら乗り越えられる
人は、少し背伸びをしないと乗り越えられないような仕事や、不安に潰されそうになるよ
うな決断を下すことなどを通じ成長します。しかし、一方で過度なプレッシャーを与えその子を潰してしまっては意味がありません。しかし一般的に一人では抱えきれないことも、二人でなら乗り切れる可能性が上がりま。そのため、絆の強い二人を採用すれば、結果としてより高度な仕事に早くからチャレンジしてもらえ、それを糧にできる可能性が高まると考えました。
3：二人いることで雰囲気に染まり過ぎない
これは新卒の学生に限ったことではないと思いますが、一人で入社すると「早くなじむ」
41

ことに頑張ってしまいます。しかし、その組織に馴染むことと成長とは別の要件であり、実は、組織に違和感を感じられるくらいの距離感で自分の仕事観を高めていった方が成長は早いのではないか。仮にそうだとすると、コンビでいることはその助けになると考えま
した。
▼

▼

▼

以上のような議論や思考を経て生まれた、おそらく日本で初であろうコンビ採用。
3 月 1 日よりマイナビでエントリーを開始し、説明会を 3 月～4 月に。選考を同時に進め、
5 月末には内定コンビを決める予定です。果たしてどんな出会いがあるのかは、また機会を見て報告します。

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。立命館アジア太平洋大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.25～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊

現役バリバリ就活生のつぶやきから
私が代表をつとめるアソブロック株式会社では、現在 2017 年春入社の学生に向けて「コンビ採用」という採用活動を展開しています。これは学生にコンビで応募してもらい、コンビで選考し、コンビに対して内定を出すというものです。つまりひとつ内定を出すと二人採用することになります。vol.24 にその狙いなどを書きました。
現在通算で 100 コンビほどが受験し、うち 1 コンビに内々定を出しました。今回はその選考過程で出会ったある学生の就活への感想から、ぼくが思うことをツラツラと書いてみようと思います。その学生には三つの質問を投げかけました。「就活をしていて疑問に思うこと」「就活をしていて良かったと思うこと」「就活がもっとこうなればいいのに」です。まずは疑問に思うことからです。
▼▼▼

SPI テストについて／友達と一緒にやっているという声や、他大学の子に解いてもらったという声を去年から聞きます。企業は知らないの？やっている意味あるの？
ちなみに SPI テストとは、リクルートのグループ会社が提供する学生の能力と適性を見るためのテストです。SPI にとどまらず、この手のテストはたくさんあります。最近は企業が受検会場と時間を指定し、そこで受検してもらうことで公平性を担保しようとするケースも多いですが、自宅 web 受検の形式もあり、疑問が湧いたのと思います。この手のテストはあくまで選考の参考程度ですから、企業側もこれまでの流れで受けてもらっていることも多いと思います。堂々と不正がまかり通るということは、裏を返せば、企業はそれほど結果を重視していない、ということでしょう。
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どこでもいいから出しまくる友人／70 社エントリーシートを出して半分も通ってないという友人がいます。人は人でそういうのもやり方としてはひとつだと思うけど、もっと通る
ような方法もしくは、絞り方みたいなんがあったんじゃないかなぁと思います。やばいやばい、しんどい、疲れたって言っています。
エントリーシートを出しまくっている人のエントリーシートは見て分かる、ということを案外理解していない学生が多いです。もちろん学生も同じエントリーシートは出さないのですが、いくつか雛型があり、要素の使いまわしと、一部オリジナリティある表記を上手く絡めて作成してきます。エントリーシートを出しまくるということは、就職活動の軸が決まっていないこと表れであり、そもそも合格可能性が低い人たちです。
大学受験で数を撃っても当たらないのと同じで、就職活動も数を撃っても当たりません。
例えば内定を 5 つもらった人がいたとして、その彼・彼女の受験社数を聞いてみても、それほど多くはないと思います。狙い球を絞らないと、打率は上がりません。たまにイチローのように来た球をすべてヒットに出来る人もいますが、そういう人は就職活動の天才です。その才能は、できれば別のことに使うべきだとも思いますが、大学内では、得てしてそういう天才が「就活とは」を語ります。
▼▼▼

次に就活をやっていていいなと思う事を聞きました。

自分が好きな企画や、広告を仕事としている人と面接で話が出来るのが何より楽しい。
素敵なことです。ちなみに「こんな風に会いたい人にどんどん遠慮なく会わせてもらえる
時期は就職活動の時だけだから目一杯活用するといいよ」とアドバイスしている人をよく見かけますが、社会人になってからも、会いたい人に「会いたい」と言えばたいがい会うことができます。社会人になると「お忙しい人たちに、そう簡単に会いたいなどと言うべきではない」という遠慮が個々人の中に生まれるだけのことです。しかし社会人になって伸びる人は、無遠慮にどんどん「会いに行ける」人たちであることが多いように思います。

大人でも、目がキラキラしている人に会えるのはいい刺激です。自分もこんな大人になりたいと思います。
就職活動中に会う人は、人事が厳選した「目がキラキラした人たち」なので鵜呑みにはできません。ブラック企業と呼ばれる会社にも、その中で目をキラキラ輝かせて働いている37

人が必ずいます。ブラック企業とは、多くの人にとってツラい会社（法令違反は別の問題として）のことで、全員がツラい思いをする会社ではありません。逆を言えば、優良企業と言われる会社の中にも、目が死んでいる人は必ずいます。話を聞いていて特におもしろ
いのは、優良企業と言われる会社で働く目の死んでいる人たちです。そこには「働くとは何か」という問いかけが隠れていることが多いからです。
▼▼▼

最後に、就活がもっとこうなればいいのにを聞きました。

お金／東京にでてくるのに、お金がかかる。5 社受けるとして毎回、それぞれの選考で東京にでてくるとしても、1 社 4 回でてきて、5 社で 20 回。往復の夜行バスで、1 万円。夜行
バスでも 20 万円かかるということです。アルバイトでも厳しい学生、親には頼めない学生
たくさんいると思いました。正直夜行バスで連続で東京来るとやっぱり体調良くはないですし。週 1 で東京ではなく、5 日間連続で面接とかがあってもいいなと思いました。
関西の私大などは特に大変だと思います。というのも、例えば北海道や九州といった遠隔地の場合は、東京でシェアハウスをして就職活動を乗り切るなど、節約術が引き継がれていることが多いからです。また、大学側も地元企業への就職がメインにならないことを理解しているので、大学の東京事務所で仮眠ができたりと、サポート体制を組んでいることも多いのです。一方で関西の大学の場合は、地元企業も多く、東京も日帰り距離のため、金銭課題が就活問題の中心に来にくいのです。この学生が言うように、企業の説明会や面接も、インターネットのホテル予約のように空き日程表が掲示され、自分で好きに組めるようになると良いのでしょう。そんな風に、もうすぐなる気もします。

親との関係／小さい会社は親に説明したときに親の反応が、少しうーんって感じになってしまうのがとても心苦しいです。自分の好きな道に進みなさいとはいうけれど、大きい会社の方が良い安心という、昔の考え方みたいなものがあるみたいで、なんか説得というか
うまく良さを伝えられるものがあればいいのになと、思います。ネットではないツールで。
男の子の友人でいえば、アパレル業界が第一志望らしいですが、どうしても親は反対だそうです。反対まではいかないけれど、うーんって感じみたいです。できたら、大きい会社、商社や銀行など。親心としては、22 歳になり責任を自分で持たないといけない年齢だけれどもやっぱり子供だし心配なところと、昔からの考え方みたいなものがあるのだなろうなと思います。
「子どもが決めたことは、素直に認めてやったらいいんや！

親が口を出してもろくなことにならん」と考える人が大半でしょうし、ぼくもそう思いますが、実際はうーんってな38

る気持ちもわかります。それは例えば「お父さん、ちょっとニジェール（アフリカ大陸にあります）行ってくるね」と言われた時に「うーん」となるのと同じです。知らないことに無責任に「いいんじゃないか」と言えないのは、ある意味普通で当然の反応です。基本
的にどの親も子どものことを信じたいと思っています。だからあと一押し、「信じた道で頑張れ」と言わせるための素材集めが必要です。大手の内定が親受けがいいのは、親が知っているから、ただそれだけです。でも数年前まで、あの楽天でさえ「いかにして親御さんの信頼を集めるか」が採用課題で、三木谷さんが親に向けてスピーチをする内定パーティ
ーが開催されていたと聞きます。
内定企業が信頼の素材集めに積極加担するケースもあれば、そうでないケースもあります
が、少子化世代のいまどき学生の就活には、親との関係性も自分で整理する力も求められているのかもしれません。ひとつ間違いないことは、親の言うとおりに道を決めて将来後悔することがあったとしても、それはすべて自分のせいであり、親のせいではないということです。つまりそこが、学生と社会人の大きな差なのでしょう。最近は企業の採用意欲も高まり売り手市場化し、一時期よりも就活は楽になったという声も聞きますが、いつの時代も就活をする学生はタイヘンですね。

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。立命館アジア太平洋大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.27～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊

就職先を食べログで選ぶのは、どうしてダメなのですか？

大学でキャリア教育の講師をはじめて 8 年目になります。わずかな時間ですが、その中でも学生から投げかけられる質問の内容がずいぶん変化してきた印象があります。私が教壇に立つ大学の学生に限った内容かもしれませんが、最近特に多い質問で、考えさせられたものをご紹介します。

質問した彼女は大学 2 年生です。授業で「仕事は手段であり、大切なのは将来どういう風になりたいかを考えることだ」と言われるたびに、その問いに向き合い、その度に「将来39

どうなりたいかを考えたって答えは出てこないのだから無駄じゃないか」「団さんは答えが見つかる必要はなく、考える時間が大切なのだと言うけれど、答えの見つからない問いを
本当に考える必要があるのだろうか」と思うのだそうです。
ある日、彼女なりに考えを整理し、相談があると言ってやってきました。そのときに、こんなことを言いました。
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・私は働く気はある。働くものだと思っているし、働きたいとも思っている
・やれと言われたことは、結構きちんとやる方で、ちゃんと結果も出せるタイプだ・アルバイト先でも、リーダーとしてみんなのマネジメントをしている
・しかし「やりたいことは何？」とか「人生のビジョン、目標は？」と言われると戸惑う・それが大切だと、先輩や先生は口にするが、それが見つかる気がしない・そもそも、そういうものが本当に必要なのか？
・勘違いしないでほしいのだが、働く気はあるし、就職もする。だからそれでいいじゃないか・もし可能であれば、先生や先輩から「君はこういうことしてみれば？」と提案を受けたい
・候補をもらえれば、その中から最良を選ぶことはできると思う
・「働く理由」や「人生のビジョン」を自力で考えることに今一つ意味を見いだせない・食事に行くときは「食べログ」を利用する。仕事も食べログ的に探しちゃダメなのか？
・食べログの情報を鵜呑みにするわけではない。候補があることが大事なのだ・いちから自分で考えても、いいアイデアが生まれると思えない▼▼▼

この考えは、そのとき一緒に授業を受けていた学生たちの大きな支持を受けました。しかし、これを読まれている多くの方は、合理的な考え方である部分を認めつつ、やはり違和感を持たれるでしょう。ぼくなりに、この問いかけに対して思うことを回答しましたが、考え方自体を否定することはできませんでした。
ここにある落とし穴は「最良の結果を最も効率的に手に入れたい」という病ではないかと思います。大学生たちに、どうすれば「非効率で面倒なことが、全体最適を生むこともある」ということを伝えるか。なかなかに難しい課題です。
しかし、そのことを十分に理解しないまま社会に出ると、知恵の回る大人たちに上手く言いくるめられ、人生を捧げることになってしまう、という現代社会の基本構造があります。

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大手広告代理店に入社後、わずか半年と少しで自殺した彼女のような悲劇を繰り返さない
ために、果たして何をどう伝えるべきなのか。どう言えば伝わるのか。上手くいっている
ときは、何でも構いません。でも上手くいかないと思う時に支えになるのが、「なぜ働くのか」という問いへの、オリジナルな回答ではないかと、ぼくは思います。

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。立命館アジア太平洋大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.28～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊

「採用ブランディング」の周辺で展開される物語の断片“ある限られた人たちの中ではとても有名”というモノやコトがあります。業界有名人、
業界用語、なんかもそうでしょう。同じように、就職活動生の中だけでとても有名、という会社があります。例えばワークスアプリケーションズや Plan・Do・See といった会社は、
皆さん、ほとんど耳にしたことがないのではないかと思うのですが、会社のアーリーステ
ージから採用活動に特別に力を入れてきた結果、就活生の中では高い知名度を誇っています。
このように、就職や転職を考える人たちの中での知名度を上げていく活動を「採用ブラン
ディング」と呼びます。採用ブランディングに成功すると、・思っていた以上の人材と出会うことができ、うっかり採用までできるかもしれない・採用に関するコストを段階的に下げていくことができるという二つのいいことがあります。コストが下がる理由は、「ビスコ」や「チョコボール」
は特に宣伝をしなくても売れ続けるのと同じ理由です。さらに、採用ブランディングに成功すると、その企業の求人や出展が就活生の参加動機になるため、リクナビやマイナビといった就職メディアの掲載料が割安になったり、就活イベントへの出展料が無料になった
りします。
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友人の K 氏は大学卒業後、人材会社に入社しました。20 年ほど前のことです。当時はまだ36

採用ブランディングなどといった言葉はありませんでした。彼の仕事は、企業の採用を包括的にお手伝いすること。入社案内をつくったり、説明会を企画したり、面接などの選考プロセスの管理を請け負ったり。採用戦略立案のパートナーとしての役割を求められることもあり、そのときは今でいう採用ブランディングの企画と実行を担当していました。ク
ライアントは大企業が中心で、彼の役割も、採用コンサルタントという肩書きで語られるようなものが増えていきました。
しかし、仕事にのめり込むうちに、彼はその仕事が誰のためになっているのかよくわからなくなりました。サポートした会社で、若年層の早期辞職などが相次ぐと、心が痛みます。
「3 年後、半分残れば御の字だ」と言われても、どうしても立ち去った残りの半分が気になります。「お客さまは誰か？」という自問に、答えを出せなくなったのです。悩んだ彼は辞職し、しばらくは暇つぶしにブログを書いて過ごし、家族で海外に移住することに決めました。しかし人材領域の仕事には愛着があり、今後の仕事のスタイルを模索する毎日でした。
先日あった時に久しぶりに仕事の話をすると、彼はこれから目指すべき仕事のスタイルにようやく出会えたと笑っていました。社員数が百名くらいまでの中小企業の採用ブランデ
ィングを手掛けていきたいのだと言います。中小企業の人事部に、採用ブランディングの重要性を理解させ、自分たち自身でブランディングをしてもらう。本当に手伝う価値がある会社かどうか、選定に時間をかけて、その会社の成長に、人事部員を育てるという形でとことん付き合う。彼はコンサルティングをしたいのではなく、その取り組みに寄り添う
コーチであり続けたいのだと言いました。
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就活生が選ぶ人気企業ランキング、という統計データが毎年、関係者の間だけで注目を浴びます。そもそも「一度も社会人として働いたことがない人の人気企業ランキング」に何の意味があるのかがよくわかりません。
「ラーメンを食べたことのない人の人気店ランキング」と同じだからです。そのため、結果も実に不思議なもので、やたらと旅行関係の会社が上位にランキングされます。就活が終わったら卒業旅行でお世話になることを見越して、息抜きにパンフレットを見まくっているからなのでしょうか。
しかし、これを採用ブランディングの参考資料と捉える企業も多く、特に例年上位にランキングされる企業の人事部は、気にしないフリをしながら、結果がとても気になるデータです。

37ある年、大手の損害保険会社がこのランキング順位を一気に落としたことがありました。
原因はわかりません。特にメディアを賑わすようなマイナスな事件があったわけでもありません。しかし、このランキング結果は学生のエントリー数に影響を与えることもあり（上位企業はとりあえずエントリーだけ、という人も含め確実に増える）、経営陣は危機感を覚
えたらしく、翌年、上位奪還を掲げ、けた違いの予算を投下するコンペが開かれました。
色めきだった制作会社が、我先にとドッと押し寄せたと聞きます。
▼▼▼「プロ学生」や「イノベーター新卒生」とラベルされるような就活生が人気です。学生の間では「意識高い系」とくくられるような存在で、入社した会社に何らかの新風を吹き込んでくれることを期待される人材です。
これまでの延長にこの先のビジネスは存在しない、と言われる時代に、一から道を切り開いていける、いい意味で破壊志向のある就活生が、求めてられています。しかし一方で、そのような人材は、採用しても定着が難しいという声もよく聞きます。
採用ブランディングに予算をかけ、いい意味で尖った人材に内定を出し、苦労して入社させるもののすぐに退職してしまう。これは育成プランの精度が低いためではないかと思います。「これまでの延長にこの先のビジネスが存在しない」ということは、「これまでの経験に裏打ちされたアドバイスはほとんど通用しない」ということでもあります。このジレンマに良き打ち手がなく、入社後、想像の範囲内でのクリエイティブ研修や、オン・ザ・
ジョブトレーニングを重ねていくことで、本人のモチベーションはどんどん下がっていきます。その結果、尖った人材は早期離職し、柔軟性のある人材は風土に馴染み、やがて「若者に元気がない」という、お決まりのセリフが社内で飛びかいます。
▼▼▼

2017 年 3 月 1 日。今年もまた、大学生の企業エントリー解禁日を迎えました。就職メディアを見ていると、各社が知恵を絞った「採用キャッチフレーズ」や「他社との差別化ポイント」が求人広告内に踊ります。
一方で、「プロ学生」や「イノベーター新卒生」はこんなものは見ていない、と割り切り、
就職メディアを使わない採用活動にシフトしようとする企業もあらわれ始めました。その流れを受けて、偏差値上位校の在校生や卒業生が、自校の学生に登録を促し、人材紹介ビ
ジネスに乗り出すケースが増えてきたように思います。この「新卒紹介」のビジネスは、

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大学生のデータベースを持ったところが優位に立ちますから、ほかにも続く企業が出てきそうです。現在の就職メディアは、「大学 3 年生に、自ら登録してもらわないといけない」
ことが、弱みです。今は「登録しないと仕方ない」からしているのであって、できればこんな面倒なことは避けたいのが本音。そこに、つけ入る隙があるというわけです。戦いは続きます。

文／だん・あそぶ「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。立命館アジア太平洋大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.29～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

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団 遊

ウソ、ほんと先日、大学の授業中に、とある学生から「私には家業があり、いずれそれを継ぎたいと思っている。ただ、そのことは就職活動中、企業の面接官に話さない方がいいと就職指導員に言われたが、本当にそうだろうか？」と尋ねられた。
大学生にインターンシップ先を斡旋する会社を長く経営する友人は、常日頃「大学生の就職活動は、うまいウソのつき方を学ぶ場であり、壮大な化かし合いだ」と憤っている。
多くの大学生は、エントリーシートの提出にあたり、「志望動機」を書くことに困る。何十もの企業に個別の志望動機を書かねばならないのだから、困るのも無理はない。そこで、就職指導員たちの協力を得ながら、自己分析を重ね、志望動機を探す旅に出る。
中には、「私はどんな仕事に向いていますか？」という学生の質問に対して 30 分ほどのヒアリングを経て「サービス業がいいと思うよ」と真顔で回答する就職指導員もいる。背中を押すという意味もあるのだろうが、驚くしかない。
エントリーシートには志望動機記載欄が必ずある。しかし一方、企業の中で「新卒学生に対しては、志望動機を聞かない」という流れも出始めている。この時点での志望動機を聞
いても、選考における材料にならないと考えるからだ。
企業が志望動機を求めるのは、面接官や経営側が「その人を雇う納得感」が欲しいからだろう。納得して入れた人の方が活躍するかどうかは、正直わからない。ただ、納得して入れた人の方が、指導の際に愛情が注ぎやすく、ダメなときに諦めがつきやすい面はあるの35

かもしれない。
人材の採用は統計データに基づき AI（人工知能）に任せた方が効率的だという声も徐々に大きくなってきた。AI は“納得感”といった情緒的な要素は一切考慮しない。基本的には、現在在籍する活躍社員の思考や行動を分析し、いくつものファクターに落とし込み、合致する要素が多い志望者を有望だとみなす。しかし、このやり方で残る人材の有能さは、現在の業務の延長に会社の発展があると考える場合だけだという声もある。今企業が求めるのは「イノベーションを起こせる人材」なのだそうだ。
そもそも就職活動という、制度自体が疲弊気味なものに疑いなく乗っかる大学生にイノベ
ーティブな人が含まれているのかが怪しい、という声も根強い。知り合いの人事に「兵隊はリクナビで、将来を期待する人材は一本釣りで」と公言してはばからない人もいる。
大学生と就職活動の話をしていたときに、「アルバイトは長期でするのと、短期を繰り返すのとでは、どちらが有利か」を気にしていた。先輩たちからは、長期の場合は長く働いたからこそ感じられたことを強みに、短期の場合は、柔軟に環境に適応できることを強みに落とし込め、とアドバイスされるそうだ。
企業の人事担当者の大半は、「学歴や過去は問わない、大切なのはこれからだ」と言う。ず
いぶん前から、受験票に大学名を書かせない会社もある。しかし、そのような会社の人事が、受験者のフェイスブックやツイッターをサーチして裏を取ったり、本人が選考過程では語らない情報を収集したりすることもある。
昔、私の会社で「じゃんけんに三回勝ったら採用」という、実にわかりやすい選考方法を採用したところ、ずいぶんとお叱りの電話をいただいた。お叱りの内容を一言でまとめると「ふざけるな」ということだったが、面接官が己の知恵と経験で人を判断することと、どちらが「ふざけている」と感じるかは、人によるのではないだろうか。
就職活動そのものに疑問を感じドロップアウトしてしまう大学生も毎年一定数排出される。
このあり方もまたパターン化されたもので、特段思考力が高いとも言えないのだが、彼ら、彼女らは第二新卒とラベルされ、日本では一般的に厳しいスタートを強いられることが多い。
「やりたいこと」と向き合うために、欧米にならい、大学を出てすぐ就職するのではなく、モラトリアム期間を、長期インターンや留学といった形で持つべきだ、と言う人もいる。
ただ、そう主張するのは、本人がそのような期間を経て社会人になり、かつ現在の自分を36

肯定できている人に多いのも事実だ。
人が人を見定める、などということは前提として、できないのだろう。しかし、それを仕事でしなければならない人がいる。1,000 人の面接をしてきた、と胸をはる元人事が「見抜き方」や「対策」の本を出し、そこそこヒットする。一方で、内定獲得ゲームとたまたま相性のよかった大学生が「取り方」や「対策」を後輩に伝授し、得意顔でキャンパスを闊
歩したりする。
どこまでがウソで、どこからがほんとなのか。

文／だん・あそぶ「人の成長に資する場づくり」をポリシーに、業態様々な５つの会社を経営する一方で、「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。立命館アジア太平洋大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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街場の就活論 vol.30～新卒採用とキャリア教育に関するハナシ～

だん

あそぶ

団 遊

宙に浮きつつある新人教育コスト。果たして誰が負う？

部課長は管理者ではなく支援者に「年功序列」や「終身雇用」という言葉が死語になりつつある一方で、「成果主義」や「自律・自立」「転職」などの言葉が個人のキャリアを語る中で当然の言葉になってきた。企業に成長を依存するような待ちの姿勢は受容されにくく、自ら主体的にキャリア形成をしていくべきだという考え方である。管理職は、指導者というよりは支援者という表現で呼ばれるのが相応しい存在になりつつある。厳しい言い方をすると、「やる気のないものは去れ」ということでもある。
個の成長支援を徹底するアソブロック
私の会社「アソブロック」では「個人の成長の支援する」をモットーに、古くからいず
れも後者よりの考え方をしてきた。制度も徹底的に個人がより早く成長するために、という視点で整えられている。例えば、就業ルール的に言えば、アソブロックは「コアタイム
なしのフルフレックス制度」である。つまり、必要がなければ一ヶ月に一度たりとも会社に来なくてよい。また、兼業を必須にしており、アソブロックのみで働くこと（専業）を原則禁止としている。兼業をした方が、大半の場合、成長スピードは加速するからだ。また、アソブロックにおける報酬は、自分の希望する働き方に応じて自己申告・自己決定するスタイルをとっており、報酬に応じて課せられるミッションも明確に定義されている。
さらに、それらのミッションに公平性があることをメンバー全員が理解・納得するため、1円単位の経費から、すべての会社のお金に関する情報が開示されている。もちろん私の役
員報酬も、全員が知っている。

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風土面でいえば、「朝早くから夜遅くまで働く」ことに何の価値もなく、誰もが業務効率の向上に向き合っている。その結果、クライアントには申し訳ない面があるが、「会社の電話は基本的に取らなくていい」という共有事項まである。大半が営業電話であることに加えて、先に述べたように、出社の必要がない会社のため、出たところで応じる本人がいないことが大半なためだ。会社の清掃も外注で、メンバーがするのは毎日のゴミ箱掃除程度。
そのため、新卒社員は、入社後すぐは何もやることがない。この「何もやることがない」という事実と向き合うことが、アソブロックの考えを理解するための第一歩として、非常に貴重な時間だとも言える。
親離れならぬ、会社離れが加速する社会
さて、そんな会社をつくって、運営をしていて、最近興味深いと思うことがあった。それは、このようなスタイルが浸透すると、「今いる会社で精一杯働く」のではなく、「総体として精一杯働く」という思考に変わっていくということだ。もう少し詳しく説明する。
例えば山田くんという社員がいたとする。山田くんは、アソブロックと B 社と C 社を兼業している。山田くんは自律的にキャリアを考えられる男だ。そんな山田くんに、アソブロ
ックから毎年恒例の、翌期の年俸決定依頼が来たとする。山田くんとしては当然報酬も上げたいし、成長もしたい。しかし、兼業をすると（ここがポイントなのだが）報酬に関してはアソブロックの報酬がすべてではない。その結果、アソブロックでの仕事は「来期はほどほどにして、報酬も下げておこう」と判断するケースが出てくる。そして、その空いた時間で、B 社の仕事をもう少し引き受け、加えて D 社へ新たにエントリーもしてみよう、という発想が起こりえる（実際に起こっている）。これが、「今いる会社で精一杯働く」のではなく、「総体として精一杯働く」という思考に変わっていくということだ。
それはフリーランスと同じ発想ではないか？ と思われるかもしれないが、フリーラン
スとも少し感覚が違う。フリーランスよりは、圧倒的に会社に帰属している。社会保険にも入っているし、妻や子どもは社名の入った保険証で病院に通っている。ぼくもフリーラ
ンスの経験があるが、そのときに感じたような根無し草感は、ほとんどない。だが、だからと言って、ここがすべてでもない。
このような発想こそが、まさに自律的にキャリアを検討した結果であり、人生の中心に「自分」があるという状況ではないかと思う。自律的キャリアを推奨する企業としては、願ったり叶ったりの状況のはずである。しかし、山田くんのアソブロックへの業績的コミットメントは、個人の成長を支援したがゆえに下がってしまっている。これは、多くの企業にとって、決して喜ばしいことではないだろう（アソブロックの場合は喜ばしいと捉えるのだが）。

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“愛社心”は昭和の遺産
この、考えてみれば至極当然の帰結（制度の充実や運用の柔軟化で個人のキャリアを支援すれば、必ずしも数字的貢献度が上がるわけではなく、下がることも多い）を、企業は少し見落としているのではないかという点が、ぼくが最近色々な人事の人と話をしていて興味深いと思う点だ。一昨年に大手企業の中では先陣を切ってロート製薬が兼業を認め話題になった。その後、兼業を認める動きは加速している。
「終身雇用」ができないのだから、兼業を推進しておいた方が個人の人生においてはセフティーネットにもなりえる。だから、企業も若干渡りに船的なところもあるだろう。しかし、そうすると、今まで 100％の愛情を自社に向けていてくれた社員の愛情は、分散する。そのことを捉えて「最近山田くんはうちの会社への忠誠度が低いように映る」みたいな指摘が出てくる。企業はややもすると利己的で、「こんなに柔軟な制度で個人を応援してくれているのだから、愛社心も増すだろう」と思いたがっている節がある。
「育児休暇を充実させれば恩返しをしてくれるに違いない」と信じたがっているマネージャーと同じだ。もちろん、中にはそういう人もいるだろう。
だが、自律的にキャリアを考えれば、利用できる制度はフルに使い、自分にとってのメリットの最大化を考えるのが合理的なのだ。
企業は「会社や仕事が好きで利益貢献度も高い人」を優秀と見なし“仕事ができる”と評してきた。正反対の人を“仕事ができない”と評してきた。 しかし、先に述べたような
自分中心の合理的な振る舞いをする人は、決して“仕事ができない”人ではなく、どちらかというと、“仕事ができる”人である可能性が高い。そして、そのような振る舞いをするからといって、会社や仕事が嫌いないわけでもない。ともすれば、そのような振る舞いを認めてくれる会社を好んでいる可能性の方が高い。つまりまとめると、自律的キャリアを求める風潮の中で、「会社や仕事が好きだが利益貢献度は低い“仕事ができる人”」が増えていく可能性があるのだ。今後、労働市場においては、そのような状況になっていく可能性も踏まえた上でのトップマネジメントが求められると思う。
新人教育コストを負うのは誰か？
この流れで割を食っていくのが、新卒学生なのではないかと思う。新卒学生は基本的に「会社や仕事が好きだが利益貢献度は低く“仕事ができない人”」だ。ここに莫大なコストをかけて、「会社や仕事が好きで利益貢献度も高い“仕事ができる人”」に育てていくのが企業の行う新人教育だ。しかし昨今、先に述べたように、成長した結果「会社や仕事が好
きだが利益貢献度は低い“仕事ができる人”」になる可能性が出てきた。こうなってしまうと、企業視点でドライに言えば、投資対効果が見合わない。「企業は学校ではない」というのは、今も昔も変わらず言われる言葉であるが、一方で、誰かが教育しないとモノにはな39

らない。これまで、特に大手と呼ばれる企業が負ってきた新人教育コストを、今後一体誰が負担するのか？「大学の就職予備校化」などと言われる動きも、この流れをくむものだと言えるだろう。
もともと欧米では新卒一括採用などはなく、インターンシップなどを通じ経験を積み社員登用の道を探るのが通常である。これは言い換えれば新人教育コストの受益者負担システムだ。労働力不足の日本においては、「仕事がない」という状況がすぐに来ることはないだろう。しかし、これまでと同じような処遇で、いつまで企業が新卒学生を迎えてくれるのか？

きわめて不透明だと思う。

文／だん・あそぶ「人の成長に資する場づくり」をポリシーに、業態様々な 6 つの会社を経営する一方で、「社会課題を創造的に解決する」をモットーに様々なプロジェクトを手がける。元は雑誌の編集者。立命館アジア太平洋大学では「街場のキャリア論」と題して、インターンシップを軸（実習）にそれぞれの人生のビジョンを考えるキャリアの授業を展開している。

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