横河電機事例紹介～ テレワークによる働き方変革～
横河電機株式会社
人財総務本部国内人財統括部人財労政部労政課
金守 貴紀| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

アジェンダ1. 横河電機の概要
2. 働き方に関するこれまでの取り組み
3. COVID-19による働き方の変化
4. テレワークによる働き方変革| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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１．横河電機の概要| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

3横河電機の概要
創立

大正４年 （１９１５年） ９月1日

資本金

４３４億１０５万円

売上高

３,８９９億円 （連結）

営業利益３０７億円 （連結）

開発投資比率

７．３％ （連結）

海外売上比率

従業員数69.5％

従業員数

１７,２５８人 （連結）

自己資本比率

６０．０％ （連結）

関係会社数

国内11社、海外110社

主力事業

制御事業、計測事業、新事業その他

主力事業

2021年度実績| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

4２．働き方に関するこれまでの取り組み| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

5働き方改革の背景・目的
2015年に「働き方改革推進委員会」を発足し、組織横断的に活動開始
目的背景

多様な社員の活躍を推進し、社員が高いパフォーマンスを発揮して自律的に挑戦できる環境を整備する◆収益性向上のために、仕事の効率を上げ、生産性の向上が必要◆ダイバーシティ推進による、女性や外国籍社員の増加◆女性活躍推進により、男性の家事や育児等への関与の増加◆介護を抱える社員の増加が想定され、仕事と介護の両立できる環境が必要◆働く意欲のある社員への機会提供

時間・場所にとらわれない働き方
柔軟性の高い働き方
社員のセーフティーネット

生産性を高め、新しい価値を創造するための時間をつくる| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

6働き方に関する主な取り組み
自己実現の支援

挑戦する風土の醸成◆Y-バトンタッチ◆リソースシフト◆タレントマネジメント◆リフレッシュ休暇◆セカンドライフ

◆社内公募◆Ｙ－Ｕｎｉｖ◆他社交流◆学び直しの支援◆社会貢献の支援

やりがい
成長実感

◆社内複業

◆グループ表彰◆女性活躍推進◆選抜教育◆健康不調者ケア◆バリアフリー◆テレワーク◆同好会◆育児・介護支援◆お祈り部屋◆ 断捨離活動◆横河まつり◆高齢者活用◆ウォーキングラリー◆長時間労働抑制◆健康開発◆総合相談窓口◆労働時間管理委員会◆有給取得促進◆ワークプレイス改革◆ノンコア
フレックスタイム◆ストレスチェック◆テレワーク手当

安心安全に働ける環境整備

楽しくメリハリのある
働き方の推進7| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

働き方改革の変遷
FY15

FY16

FY17FY18

FY19FY20

赤字：テレワークに関連する取り組み◎働き方HPリニューアル◎育児関連制度改定◎働き方HP開設◎在宅勤務利用促進キャンペーン
◎在宅勤務制度導入◎時間単位休暇導入◎テレワーク手当導入◎通勤費実費支給へ◎ワークプレイス変革◎コアタイム廃止◎学習支援休職制度導入◎妊活支援休職制度導入

継続中◎ワーケーショントライアル

毎年実施☆輝くテレワーク賞受賞（特別奨励賞）

働き方改革推進委員会発足◎ペーパレス活動（業務関連書類・申請書類の電子化）☆えるぼし認定（３つ星）

2007年 ☆くるみん認定

FY22◎遠隔地勤務制度導入◎テレワーク制度へ改定◎育児・介護関連制度改定◎在宅勤務トライアル実施

FY21☆プラチナくるみん認定取得| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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テレワーク制度の変遷
制度導入（2016年）以降、テレワークの実態や社員の声を参考に環境変化も踏まえて段階的に制度を緩和
2016年

2018年

2020年

対象者

入社4年目以上

入社2年目以上

全社員

就業場所

自宅

制限なし

制限なし

利用限度

64時間／月80時間／月限度なし

深夜・休日の利用

原則禁止

2時間／週

費用(光熱費等)

自己負担

自己負担

20円／時間
1,000円／月

中抜け可

可可

通勤費

定期券代支給定期券代支給実費支給

制限なし※所属長承認必須| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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３．COVID-19による働き方の変化| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

10テレワーク環境の増強
2020年6月までに国内のテレワーク環境強化を実施
4/7
7都道府に緊急事態宣言発令(16日に全国へ拡大)

3/11
WHO パンデミックを宣言

2020
FebruaryAprilJune

5/7
リモートデスクトップサービス増強（500→1,500人分）
4/15
開発者向けリモートデスクトップサービス提供開始（1,500人分）

March
2/B～
テレワーク環境増強の検討開始

5/25
緊急事態宣言解除

6/20
Internet回線増速

May

3/2
M365をインターネットから直接利用可能に

6/16
SSL-VPNサービス増強（1,500→5,000人分*）*その後最大8,500人分迄増強

国内向けテレワーク環境のキャパシティ

(人)

14,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000

0Feb, 2020

MarAprMay

Jun

JulAug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan, 2021

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

11テレワーク利用状況
2020年４月以降の横河電機単体におけるテレワーク利用率は約７割で推移
テレワーク利用率（横河電機 単体）(％)
10080604020| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

9月

8月

7月

6月

5月

4月

3月

2月

2022/1月

12月

11月

10月

9月

8月

7月

6月

5月

4月

3月

2月

2021/1月

12月

11月

10月

9月

8月

7月

6月

5月

4月

3月

2020/2月

012

グローバルサーベイ結果からの考察 ＿テレワークへの期待
勤務時間の50％以上をテレワークとすることを希望する社員：83％
Q. COVID-19パンデミック終息後、勤務時間の何%を在宅勤務としたいか。
【横河電機 単体】

【海外グループ会社（除く製造）】【国内グループ会社（除く製造）】

83％| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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グローバルサーベイ結果からの考察＿テレワークの生産性
テレワークで生産性が下がったと感じている社員：９％Q.在宅勤務は生産的だと感じているか。
【横河電機 単体】

【海外グループ会社（除く製造）】【国内グループ会社（除く製造）】

９％| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation14

2021年度ストレスチェック結果概要（2021年11月実施）
COVID-19流行前と比較し、高ストレス者の割合が前年代で増加
身体活動の低下がストレス増加要因の懸念（参考：2020年度実施アンケート結果）

世代別 高ストレス者割合

テレワーク下での生活習慣と体調変化

12（複数回答、回答者数2,571名）

9.8

10

8.9

睡眠時間

7.9
8

生活リズム

7

休憩

6.2
6

5.4

5.2

食事バランス

5.1

ストレス

3.2

4

疲労感
朝食摂取

21.3

身体活動

腰痛頚部痛

0

20代

30代
2019年割合

40代

50代
2021年割合60代

酒・たばこ-80%

-60%

-40%

-20%

0%20%

40%

60%

| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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４．テレワークによる働き方変革| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation16

今後の人財戦略の方向性

個人と会社がともに成長するYOKOGAWA

挑戦し続け、お客様に新しい価値提供◆ より成果を出した社員に報いる人事制度実現
・役割、職務、専門性に応じた処遇実現◆ 挑戦を後押しする風土醸成「個」のポテンシャルを最大化◆ グローバル公募制度◆ 他者フィードバックを受けられる仕組み◆ 各部門におけるスペシャリティの高い社員のキャリア形成支援◆ １on１による社員の成長、キャリア実現への支援◆ 社内外副業の拡大◆ 高年齢者活用◆ テレワークによる働き方変革

・ 場所に制約されない働き方
・ 働き方と連動した人事制度、労働時間管理等の仕組み
・ オフィス空間の有効活用

会社の目的・目標を全社員で共有・達成
YOKOGAWAの使命・目的への共感
思い描くキャリアを自律的に実現◆ 目標管理制度の運用定着（OKR）◆ グローバルでの目標管理制度統一

社員一人ひとりへの会社支援◆ 他者に感謝、賞賛を送れる仕組み◆ 自身のスキル、経験を公開できる仕組み◆ Yokogawa ユニバーシティー

リーダーシップを発揮し、多様な人財が枠を越えてつながる◆ HRテクノロジーを活用した社員一人ひとりへの支援| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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グローバルに「ロケーションフリー」の働き方◼ 基本的な考え方（グローバル方針）

出社を前提とした働き方から、業務の内容や目的、ライフスタイルに応じて、効率的にアウトプットが出せる場所を自律的に選択できるように変更◼ 国内の対応（遠隔地勤務2021年4月導入）• 出社／出張頻度の少ない社員は国内に限定して居住地の制限を設けない。
• 遠隔地勤務利用者数：43名（2022/10/末時点）• 遠隔地勤務での採用も増加傾向（シェアオフィス 2021年6月導入）• 通勤に時間がかかる社員に対する支援としてシェアオフィスを導入し、働く場所の選択肢の一つとして提供。

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働く場所の制約をなくし自律的な働き方へ（ワーケーションの推進）
コロナ禍を経て時間や場所にとらわれない働き方を望む従業員が増加
テレワーク制度を活用した新たな働き方の一つとしてワーケーションを推進
ワーケーションの主な効果

ワーケーション効果の数値化は個人の価値観の違いもあり非常に難しい。
ワーケーションのすそのを社内へ広げるため、体験者を一人でも増やすべくモニターツアーを数多く実施。

出典：経団連ワーケーション推進ガイドより（https://www.keidanren.or.jp/policy/2022/069_guide.pdf）

働き方改革＋休み方改革＝ワーケーション| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation
2022年6月広島県呉市におけるワーケーションモニターツアー

今後のオフィスの在り方◼ 基本的な考え方『グローバルに安心安全、新しい働き方や共創を志向したワークプレイスの創造』➢ 仕事にあった多様な選択肢とエンゲージメントを高めるワークプレイスの構築➢ 社外への発信力と共創の強化◼ 目指すオフィスの在り方『”つながり”を意識できる空間づくり』を目指す➢ ノンバーバルコミュニケーションの場（オンライン、オフラインとも）➢ 自律的な働き方に導く場

社内外への発信のためのスタジオ新設

VCブースの設置| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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社員の健康増進＿“Let’s シャイン！”取り組み例：アプリを活用したウォーキングイベント| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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社員間のコミュニケーション活性化の取り組み＿Teamsラボ
Teams内に社員間でのゆるやかな情報共有ができるチャネルを構築
Teamsラボで得られた情報を個人や職場で活かし、働き方の質の向上をねらいとする
Teamsラボ利用のルール

Teamsラボイメージ◎ポジティブで、創造的・協力的な意見・質問・コメントを!
◎気が滅入るような質問・コメントはNG◎自分のアイデアを口にして、出た芽を皆で育てよう◎失敗しても、チャレンジしたことをリスペクトしよう◎「前向きで創造的な」場にしよう| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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リモートでも自分らしく…
「働き方改革」 から 「働きがい改革」 へ“Work-Life Balance” Everywhere at Global Yokogawa| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation23

ご清聴有り難うございました。

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