アイデアビルディング
１DAYワークショップ「好き」「得意」が仕事になったら最高！と思っているアナタのための１日

石井力重
アイデアプラント1

流れは後で1305 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━紹介します

感じる
1345
1355

見つける

1430

発想する
1600

描く
伝える
1710
1730

１．創造性ベーシック□発想の特性〜三枚の絵(20）□ブレインストーミング・カード（20）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
流れ・テーマの紹介（10）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．アイデアの部品を見つける（「エネルギー」と「スピード」）（説明5、実施20）＜休憩（10）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．アイデアを醸成する（三人ブレスト）（40）
４．初期のアイデアをさらに練る（CEMRAPS）（40）＜休憩（10）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
５．アイデアの素描「タイトル、誰向け、何をする、提供価値（＝お客さんがお金を払おうと思う理由）※問題解決型ビジネスの場合は、プロブレムも」（説明10、実施20）
６．プレゼン・トーナメント（説明５、3分×3＋ロスタイム6＋全体プレゼン15）＜休憩（5）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
７．まとめ・メッセージ（15）＋進行調整バッファ（5）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2

1-1
頭が持っている発想の特性？

3

１．白い紙とペンを用意してください

２．私が言うものを大きく 絵で描いて下さい（10秒間で）「お題 ⇒ 描く」を３回やります。

4

95% 70%
ホワイトボード

5（アイデアを出そう！）“アイデアメーション”
初めに出る５〜６個↓
驚くほど、皆 同じ
6でもじゃあ、どうすればいいの？

7

凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす！
ここから更に出していくと・・・「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる
8

（これらを、図解しますと）

9

発想の特性“アイデアメーション”（ Next Zone ）独創的なアイデアは、見つけやすいアイデア（＝あたりまえのアイデア）の奥に。

初めに出る
５〜６個
＝驚くほど、皆 、同じ『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック･ヘレーン“アイデアの通せんぼ”
思いつくことは何でもバカげていてもつまらなくても書かないことには他のアイディアの通せんぼをする『創造力を生かす』
A. オズボーン

まずは「手前にあるアイデアを出し尽くす」必要がある。

『アイデア･スイッチ』
石井力重

10

もしも、選ばせてもらえるなら：１枚
今日の全スライド

11

・出し尽くした・苦しいを

もう少しで、独創の案に手が届きますよ、という“シグナル“と、捉えて・・・出し尽くしたら、あと10個（出すと苦し紛ればかりに思えますが、２〜３／１０は、“☆” が）

12

1-2
Brainstorming Card
ブレストの準備運動
Warming Up of Brainstorming13＜＜用語＞＞
ブレインストーミング：
・略称＝ブレスト
・創造的にアイデアを出し合う話し合い
・４つのルールがある14

１．使い方の説明
２．カードの説明
３．お題の説明
４．5分間の実践
５．おわりに15

やり方（グループ対抗のゲーム）
How to play ( team competition )━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━０）4色（赤／黄／緑／青）のカード※を各人が持つ。

２）カードを早く使いきった人も、ブレストに参加し続けてください。

Every member have 4 cards ofeach color.
※後で紹介します

面白いアイデアを次々出していくと、カードが残っている
人は、流れに乗って手札を切りやすくなります。

Enjoy your brainstorming fully 5min.

１）選ぶ「お題※」に対してブレスト開始。 ※後で紹介します
After choosing brainstorming
theme, start to brainstorm.

自分の手札の内容を実行できたら、捨てられます。
You can discard your card.
After when you complete
your role on the card.

３）時間は「5分間」。最も多く場に出せたグループが優勝です。
After 5min, count the number of discarded.
Largest team is winner.

16

１．使い方の説明
２．カードの説明
３．お題の説明
４．5分間の実践
５．おわりに17youtube.com/watch?v=x3gQwQPgpjsBrainstorming Cards

この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、自然とブレインストーミングの心理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指示の内容（アイデアを出す、等の行為）が実行できれば、そのカードを場に出すことができます。
You can learn Brainstorming rules with playing card game.
18

ブレスト中に、アイデアをいっぺんに二個言えば、このカードの役割達成です。
僅かしか違わないような二個でOKです。

似た案でも、そこから連想されるものは大きく異なります。
ブレストにおいては、アイデアは、少し違えば別物だ、と考えて量産するのが得策です。

例（お題が【シルバー向け家電】だったとして）「洗濯物を、自動で取り込む装置」「布団を、取り込む装置！」
19

ブレスト中に、誰かが言ったアイデアに対し、そのアイデアの良い点に光を当ててコメントすれば、このカードの役割達成です。

アイデアのいいところを見つけ出してくれる人がいるとブレストは盛り上がります。

例（お題が【シルバー向け家電】だったとして）「それって、若い独身者にもかなり売れそう！」

20

ブレスト中に、およそ出来そうにないアイデア、問題が起こりそうな大胆なアイデア、を出せば、このカードの役割達成です。

突飛なアイデアは、そのままでは使えないものですがそれでも、いいんです。
囚われを超えて考える材料を見つける可能性が増します。

例（お題が【シルバー向け家電】だったとして）「人型のバスタブとスポンジロボを作って全自動洗人機！」

21

ブレスト中に、誰かのアイデアの一部分や本質を転用して、別のアイデアを出せば、このカードの役割達成です。

魅力がより際立つようにしたり、実現できるやり方へと派生案を出してみると、可能性が広がります。

例（お題が【シルバー向け家電】だったとして）「スポンジロボを超小型にして、自動歯磨きロボに！」22

１．使い方の説明
２．カードの説明
３．お題の説明
４．5分間の実践
５．おわりに23まず、発想のお題を1つ選ぼう（60秒）

1 古タイヤの新しい使い道

5 恋人・家族との会話がだんだんとNew uses for old tires

減ってきた。どうすれば、今の倍の会話量になるだろうか？

2 気泡緩衝材の面白い使い方
Creative use of bubble wrap

3 楽しく勉強・仕事するには、どうすればいいか？
How to enjoy boring job / study?

How to increase the time with family orpartner?

6 勉強・仕事が忙しくて、交友関係がだんだん狭まってきた。友達を増やすにはどうすればいいか？

7
忘れ物を減らす工夫アイデア
4 ダイエットを始めて一定の期間で断念してしまう。あと100日間長く継続させるにはどうしたらいいか？
How to keep proper weight?
24

１．使い方の説明
２．カードの説明
３．お題の説明
４．5分間の実践
５．おわりに25

やり方（グループ対抗のゲーム）
How to play ( team competition )━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━０）4色（赤／黄／緑／青）のカード※を各人が持つ。

２）カードを早く使いきった人も、ブレストに参加し続けてください。

Every member have 4 cards ofeach color.
※後で紹介します

面白いアイデアを次々出していくと、カードが残っている人は、流れに乗って手札を切りやすくなります。

Enjoy your brainstorming fully 5min.

１）選ぶ「お題※」に対してブレスト開始。 ※後で紹介します
After choosing brainstorming
theme, start to brainstorm.

自分の手札の内容を実行できたら、捨てられます。
You can discard your card.
After when you complete
your role on the card.

３）時間は「5分間」。最も多く場に出せたグループが優勝です。
After 5min, count the number of discarded.
Largest team is winner.

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１．使い方の説明
２．カードの説明
３．お題の説明
４．5分間の実践
５．おわりに27

日常のブレストでも、4つの心理様式をぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、新しい選択肢を得ることが増えます。
Please remind the cards on the daily job.
So that, you can get new ideas.

本日の、以降のワークでは、Brainstorming Cardは使いません。
今日のブレストの際に手元に置いておいて眺めたり、手帳に挟むなどして自由に使ってください。

Please take the cards to your office,and use it.

（4色のカードは、差し上げます）
28

流れの説明（途中から参加した方もここから聞けば大丈夫！）

29

1305

感じる
1345
1355

見つける

1430

発想する
1600

描く
伝える
1710
1730

進行

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．創造性ベーシック□発想の特性〜三枚の絵(20）□ブレインストーミング・カード（20）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
流れ・テーマの紹介（10）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．アイデアの部品を見つける（「エネルギー」と「スピード」）（説明5、実施20）＜休憩（10）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．アイデアを醸成する（三人ブレスト）（40）
４．初期のアイデアをさらに練る（CEMRAPS）（40）＜休憩（10）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
５．アイデアの素描「タイトル、誰向け、何をする、提供価値（＝お客さんがお金を払おうと思う理由）※問題解決型ビジネスの場合は、プロブレムも」（説明10、実施20）
６．プレゼン・トーナメント（説明５、3分×3＋ロスタイム6＋全体プレゼン15）＜休憩（5）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
７．まとめ・メッセージ（15）＋進行調整バッファ（5）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

30

1305

1345
1355

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1730

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．創造性ベーシック□発想の特性〜三枚の絵(20）□ブレインストーミング・カード（20）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
流れ・テーマの紹介（10）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．アイデアの部品を見つける（「エネルギー」と「スピード」）（説明5、実施20）＜休憩（10）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．アイデアを醸成する（三人ブレスト）（40）
４．初期のアイデアをさらに練る（CEMRAPS）（40）＜休憩（10）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
５．アイデアの素描「タイトル、誰向け、何をする、提供価値（＝お客さんがお金を払おうと思う理由）※問題解決型ビジネスの場合は、プロブレムも」（説明10、実施20）
６．プレゼン・トーナメント（説明５、3分×3＋ロスタイム6＋全体プレゼン15）＜休憩（5）＞━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
７．まとめ・メッセージ（15）＋進行調整バッファ（5）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「やりたい思い/曖昧なイメージはあるんだけど、どうやったらできるか・・・」という思いの中から「なんとなくできること、好きなこと」を書き出し自分の中の「やりたいことに」に気づく。
そして、最後は「ミニマムな企画シート」を書く。
最後は、プレゼントーナメントで会場の中から、数案を全体発表を。

31

2
アイデアの部品を⾒つける（「エネルギー」と「スピード」の話し）

32

経営戦略の教科書の第０ページ「当然の前提として、戦略の本の範疇には書かない」ことがある

33

「好き」ということ（エネルギーの話し）34

A氏とB氏。
知能も体力も資金も同一。（戦略を立てる力、実行する力、全く互角）
二人とも『駅前一坪フラワースタンド・7時〜21時』というビジネスをスタートした、とする。
••

A氏は、お花が好き。
B氏は、お金が好き。（花についての気持ちは普通。）

初日、二日目、三日目は、運の要素で勝ったり負けたり。
でも、1000日後、確実にA氏の事業が勝っていく。
（数字でいえば・・・）

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A氏とB氏。
知能も体力も資金も同一。（戦略を立てる力、実行する力、全く互角）
二人とも『駅前一坪フラワースタンド・7時〜21時』というビジネスをスタートした、とする。
••

A氏は、お花が好き。
B氏は、お金が好き。（花についての気持ちは普通。）

初日、二日目、三日目は、運の要素で勝ったり負けたり。
でも、1000日後、確実にA氏の事業が勝っていく。
（数字でいえば・・・）

好きな人は、仕事以外の時間に、他のことからもヒントを得たり、手の空いた時に、陳列にもうひと手間だけかけてみる。わずか５秒。
一日の違いは、0.01％、この差では何も変わらない。
それを積算していくと、5秒／14時間

一月後の違い → 0.3%、まだまだ運の変化にまぎれる程度。
一年後の違い → 3.7%、じりじりと「差」が見える。
三年後の違い → 11.6% （5秒ですら積み重ねると、3年で商売を10以上%も変える。） 小さい？ 50秒なら → この差まで「４カ月」
36

自分の大好きなことをしないのは危険なのだ。
自分のしていることに愛情を感じない人は誰であれ、愛情を感じている人にことごとく負けてしまう、それが冷酷な真実だ。
『ビジョナリー・ピープル』（2007）37

好きなことは、努力のエネルギーになる（その上で、そこからクールな頭で戦略立案）

38

「得意」ということ（スピードの話し）

39

得意とは
『 世の中の平均的な人が、10の時間かかるところ、自分はそれを、8の時間で終えられること 』です。
残り2の時間は自由に使えます。
◎刃を研ぐ時間に使えたり◎労働し「125%」のアウトプットを出したり

40

得意なことって、自分には簡単だったので、案外、気づけません。
普通、人が苦労して出来るようになることであなたは、ちょっとやったら出来るようになったこと。
きっと、あります。

「日本一（or 業界一）の能力じゃないといけない」
・・・なんて、思わないでください。
「世の中の平均」より“ちょい上”であれば、そこには商売の可能性があります。
人は自分でやるより安くなるならサービスを利用します。
41

得意な事は、武器だ。活かそう。
（うまく成せることは、必ず報酬を作り出せる）

42

この2つは、アイデアを考える「前」の“礎”としてください

好きなこと（努力のエネルギー）

得意な事（スピード）43

実践︕

起業アイデアの材料として、次のワークシートの【好きな事】と【得意な事】を書けるだけ書いてみてください。
（掛け算の所は→ 空白のままで結構です。
→ 書ける人はぜひ書いてください。）

補⾜︓「好き」と「得意」は関係しあうので割と重なっていることもあります。
なので、迷ったら両方に書いて結構です。

起業アイデアがある方や既に創業している方も未来の第二・第三の発想材料として書いてみてください。
将来、軌道修正時の優れた指針になります。
44得意な事好きな事

45

このシートは、起業アイデアを発想する時の基本部品となります。

備考）
このシートは、何年も⾒返してください。
起業し、事業が成⻑し、やがて、別の展開を考える時、創業時に思い浮かんで実⾏しなかったアイデア群は、ブレスト（アイデア出し）の最良の刺激になります。

46

休憩 10分

47

3
3人ブレスト
10歩いて、出会った人とアイデアを出し合う48

3〜449

10 Steps

・今いる場所から、10歩以上、歩く。
・止まった所で、近くの人と、3人組になる。
（なるべく、知らない⼈、年齢層や社会的属性の違う⼈と組むことを、お奨めします）

50

Self-introduction

大学院で生分解プラスチックを研究しています

・各自、簡単な自己紹介をする。（20〜30秒ずつ）

51

Brainstorming

6分・ブレインストーミング（6分間 ※自己紹介タイムを含めて）（最初は、雑談みたいなものでいいんです。
52
平凡なアイデアでも、突飛なアイデアでもOK。思い付くことを雑談的にたくさん言ってみてください）ルールを１つだけ。

「プレイズ・ファースト」
idea“アイデアの良い所に光を当ててコメントする”

53

「プレイズ・ファースト」（相手のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）

効果１）
アイデアを言いやすい場ができる

効果２）
創造性のエンジンが回り始める（肯定的心理→（刺激）→創造的思考）
54

では、ペンとメモ紙をもち、今いる場所から、なるべく遠くへ散ってください。
（適度に人がいるあたりへ）

55

お題：ビジネスアイデア「好き、と、得意なこと」でできるビジネスのアイデアをブレスト（誰かのために6分使ってもいいし、2分ずつ変えて3人ともやっても結構です。
3人の好きと得意を組み合わせて仮想のビジネスアイデアを出しても結構です。
実施はしにくいですが、考え方の幅が広がります）

56

4
アイデアの型
CEMRAPS（SCAMPER）

57

アイデアの型

58

組み合わせCombine59

削除・省略Eliminate60

拡大Magnify
縮小Minify修整
Modify61

逆Reverse
並べ替え
Rearrange62

こういう典型的な「型」は、７つあります。

残り3つは、こうです。

63

適用
Adapt

64

他の使い道
Put toother uses

65

代用
Substitute66

67

（並べ替えると、自然な発想の順を失いますが・・・）

英語圏の人には覚えやすい↓
SCAMPER（スキャンパー）汎用性が高いアイデア創出の型のセットであるとして、〔自動詞〕
１ 〈子供・小動物などが〉（すばやく小走りに）走り去る、駆ける（away, off, up）;
駆け回る、跳ね回る（about, around）
2 《…を》急ぎ旅をする,走り読みをする《through》『ウィズダム英和辞典 第3版』

SCAMPER法( あるいはアイデアのチェックリスト）という名称で、広く使われています。
68

現代の日本のアイデア発想法の研究者として、石井は、(発想しやすい順のままの※)「CEMRAPS（セムラプス）」で覚えることを、強くお勧めします。
利点「発想しやすい順でやると、思考の助走をつけられる」順についての捕捉（※）：発想テーマの性質、発想者の資質によっても、順は変わりえます。
大量のブレストに立ち会った中で観察された大まかな傾向です。
69

「アイデアの型」
発想のお題（今、考えたいこと）（ポストイット）

何かを逆にできないか？
並べ替えたり、再構成できないか？

（ポストイット）

何かを組み合わせられないか？

（ポストイット）

何かを削れないか？

（ポストイット）

何かを拡大・縮小できないか？
形や質感を変えられないか？

（ポストイット）

何かを適用できないか？

何か他の使い道がないか？

何かを代用できないか？

（他の領域のいいものをヒントに）（をイメージし、意外な要素を掘り起こす）（欠けを余剰物で補ってみる）（ポストイット）（ポストイット）（ポストイット）70

発想のコツ書かれている問いを、いろんな角度で捉えてみる。

思い浮かぶことは、意味をなさないことも含め、全部書く。
考えを吐き出すと、次の考えが浮かぶ余地が生まれる。
71

Work

「初期の着想に、ひねりを加える」
思いついたアイデアの中から、一つ選び、CEMRAPSで少し変えたアイデアを発想してみてください。

⌛• 一人で発想（20分）• アイデアを相互紹介（2人で。2分ずつ）

72

休憩
再開16:00
73

5
アイデアの素描（企画の最小骨格＋絵）74

アイデア・スケッチ◎ 記入フォーマット（←）を使ってください。
（絵や図）

（文字）

◎ 絵や文字は、はっきり見えるように、書いてください。
◎ 一葉一案（1枚に1アイデア）。
（ただし、書ききれない詳細などは、別紙（A4白紙）を使ってください）（複数案があれば、その案ごとに書く）◎ 言語は、日本語か英語で。

75アイデアのタイトル（or ネーミング）

名前：
日付：

💦

プロブレム（顧客の抱える課題） ※問題解決型のビジネスの場合のみ想定する利用者

誰に製品・サービスの具体的中身

何狙をい顧客に、どんな価値を提供する？
あるいは、お客さんがお金を払おうと思う理由766
プレゼン・トーナメント

77プレゼン・トーナメント

R1

R2

R3

近くの人と3人組に。1分ずつプレゼン。
全員実施後、誰かを指さす（自分以外を。）
勝者はあつまり、第二ラウンド。
３ラウンドを経て、ファイナリスト数名による全体プレゼン78

全体プレゼン（2分× ファイナリスト数名）

79

休憩 5分80

7
まとめ・メッセージ81参考文献 ・・・じゃなくて、オススメ三冊『スウェーデン式アイデアブック』
1時間で読めて、短い言葉で驚くほど多くの創造的な姿勢に対する示唆をくれます。

『クリエイティブの授業 STEAL LIKE AN ARTIST』
有名じゃない本ですが、上記の本と柔らかい感じは似ていて、そして、創造の営みに大事なことが、書いてあります。

『アイデア・スイッチ』
拙著で恐縮ですが、ブレインストーミングについて言及したところは、ぜひ、読んでもらえたら。創造的姿勢に弾みがつきます。
82

IDEAPLANT

発想道具一覧

智慧カード3（TRIZの発想カード）
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
ブレイン・ライティング・シート2（30分で108個のアイデア創出）
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
ブレインストーミング・カード（会議の前に5分、練習ブレスト）
http://www.ideaplant.jp/products/bc/
ブレスター（ブレインストーミング学習ツール）
https://ideaplant.jp/products/braster/
アイデアトランプ（52の発想の問いを記したカード）
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/neko note（ねこのーと）（考えの表出化と構造化のツール）
http://ideaplant.jp/products/nekonote/
ASOPICA（アソピカ）（連想の4法則を学習するカード）
http://www.ideaplant.jp/products/asopica/
IDEAVote（アイデアを創造的に絞り込む方法を学ぶツール）
https://ideaplant.jp/products/ideavote/
Yomo（よも）（ポストイットワークを捗らせる台紙）
http://ideaplant.jp/products/nekonote/
Roku＋Core（ろく＋こあ）（アイデアPivotを促進するツール）
http://ideaplant.jp/products/rokucore/83メッセージCreative Cognition 実験↓
未踏の闇を行く信念

84

創造的認知いくつかの実験

85

数個の「記号」を与える↓
組み合わせでデザインを考案する

86

t0f

やっていくうちに、閃いていく。
人の認知には、そういうところがある。

87

最後のメッセージ：━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、人の認知の力という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、二歩先を照らせる程度である。

「そんなのやっても無駄だよ」というのは「二歩先の中には見えない」だけのこと。

『自分でもよく分かんないけど、可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、目の前の二歩を行く88

未踏の闇を行く信念89

（・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）

90どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。

創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる

91あなたの発するものに、共振し、それを反射してくれる人がこの場には、たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな人と、創造的な話し合うムードを持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友人がいることって、結構、大きいんです。

92

あなたがいなければ無かったはずのものを、皆で創ろう

93