表紙

2023年度-2025年度 中期経営計画
2023年3月22日
株式会社 島津製作所
代表取締役社長 山本 靖則

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目次 1. トップメッセージ

Excellence in Science＆

2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science＆

1. トップメッセージ

Best for Our Customers

Excellence in Science!
お客様の夢に、私たちの夢を重ね、努力を加え、“共感あふれる社会“を創ります
1. ガバナンスの強化、組織風土の変革を進めます
2．事業成長と社員の成長を果たしつつ、”Best For Our Customers”の精神で、課題解決型企業への変革を進めます
3. 世界のお客様の目指すところに耳を傾け、課題を先取りし、解決するための体制を築きます
4. スピード感をもってアジャイルに開発を行い、柔軟な製造体制を構築し、ソリューションをトータルに確実にお届けすることで、持続的な成長を目指します
5. 人財育成と攻めの財務戦略に取り組みます
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2023年度-2025年度中期経営計画3

目次 2-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ

Excellence in Science＆

2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science＆

2-1 当社の目指す姿

Best for Our Customers

 新型コロナウイルスとの闘いを通して、「人の命と健康」への意識が高まる サステナビリティへの関心が高まり、「地球の健康」が重要な社会課題に

ヘルスケア領域

プラネタリーヘルス

人の命と健康への貢献(人と地球の健康)の追求

グリーン領域
地球の健康への貢献
インダストリー領域

マテリアル領域

産業の発展、安心・安全な社会の実現への貢献
社 是 ：科学技術で社会に貢献する
経営理念：「人と地球の健康」への願いを実現する
島津グループサステナビリティ憲章
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science＆2-1 新中期経営計画で提供を目指す社会価値
社会価値創生領域

キーワード

ヘルスケア領域

次世代医薬開発

ライフサイエンス分野(計測)

食のサステナビリティ
ゲノミクス

メドテック分野

Best for Our Customers

提供を目指す社会価値 分析・計測と画像診断技術による“人の命と健康”への貢献
 創薬モダリティの研究開発・製造革新への貢献
 フードテック市場での技術革新への貢献

 生き生きとした健康長寿社会への貢献
 感染症対策への貢献(計測)、(医用)グリーン(GX)領域

 分析・計測と制御技術による“地球の健康”への貢献

マテリアル領域

 分析・解析技術と量産装置技術による“材料開発・生産革新”への貢献

 地球温暖化対策への貢献
 大気・土壌・水の保全への貢献(計測)、(産業)(計測)、(産業) 自動化とインフォマティクスによる革新素材開発・製造への貢献

 精密加工・計測技術による“産業の発展”への貢献

インダストリー領域

 デジタル社会の基礎となる半導体産業への貢献
 物流インフラへの貢献(計測)、(産業)、(航空)
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science2-1 新中期経営計画の位置づけ＆
Best for Our Customers

事業拡大と、事業部の垣根を越えてトータルソリューションを提供する企業へ変革

お客様と共に持続的に成長

2026～

顧客軸・領域軸で社会価値創生事業を展開

新中期
経営計画

2023年度-2025年度

～2022

事業拡大と
“お客様(領域)中心”志向
への体制変革世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ－社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－

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2023年度-2025年度中期経営計画

Best for Our Customers！
お客様を中心とする事業展開へ
価値＝お客様の必要な「データ」●お客様の必要な「データ」をお届けする
トータルソリューション提供企業「お客様の近くで、お客様の言葉で」製品を軸とする事業展開
価値＝製品●お客様の必要な「製品」をお届けする
ハード提供企業7

目次 2-2 基本方針

Excellence in Science＆

2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science＆2-2 基本方針
コンセプト：

世界のパートナーと共に社会課題を解決するイノベーティブカンパニーへ～技術開発力と社会実装力の両輪強化により持続的成長を果たす～

売上高 5,500億円 営業利益 800億円
ROIC 11.0％以上
重点事業強化

5つの事業戦略

ROE 12.5％以上
海外事業の
拡大

- 北米強化 -リカーリングビジネスの強化、拡大

新事業・将来事業の創出
ガバナンスの強化開発スピード強化

国際標準化・
規制対応力の強化

人財戦略：島津人の育成

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2023年度-2025年度中期経営計画

グローバル製造の拡大

DX推進

財務戦略：攻めの財務へ

5,500

4,700
3,854

FY2019

(億円)

営業利益

7つの
経営基盤
強化

- LC、MS、GC、試験機、TMP -メドテック事業の強化

営業利益率 14.5%

(億円)

売上高

2025年度
業績目標

Best for Our Customers

FY2022

FY2025

（公表値）

（目標）

800

680
418

FY2019
為替レート
2019年：
2022年：
2025年：FY2022

FY2025

（公表値）

（目標）

USドル
109円
130円
120円

ユーロ
2019年：121円
2022年：135円
2025年：130円
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Excellence in Science

目次 2-3 5つの事業戦略＆

2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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2023年度-2025年度中期経営計画

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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

Excellence in Science

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略＆

液体クロマトグラフ(LC)、質量分析析計(MS) ～Only Oneのトータルソリューション提供～

液体クロマトグラフ(LC)、質量分析計(MS) ～Only Oneのトータルソリューション提供～

製 品：基本性能強化、自動化、AI活用によるOnly Oneソリューションの提供
アプリケーション ：製薬・フードテック向けトータルソリューション提案の強化
中 長 期 戦 略 ：北米R＆Dセンターを開設し、先端顧客とハード、ソフト、アプリを開発

ヘルスケア

ライフサイエンス分野

液体クロマトグラフ (LC)
技術開発力

 基幹製品の競合力強化(一体型の拡張、新検出器)
 前処理を含むプロセス自動化、AI活用 核酸/バイオ医薬向けトータルソリューション開発

質量分析計 (MS)
 基幹製品の競合力強化(高感度化、高分解能化)
 用途別ソフトウェア、ライブラリ開発
 フードテック、製薬向けトータルソリューション開発

 前処理装置・カラム・ソフトウェアメーカ等とトータルソリューション提供のための提携
 FDA、薬局方への対応と提案力強化
 北米R&Dセンター開設（先進的な技術を有する重要顧客と共同研究・開発を推進）

社会実装力
(億円)
1,200

業績計画

Best for Our Customers

680

800

800

1,000以上

500

430

470

FY2019実績＊

FY2022
見込＊

600以上

250

400
0

(億円)
750

FY2019実績＊

FY2022
見込＊

FY2025計画

0＊FY2019実績、FY2022見込は 1ドル120円、１ユーロ130円換算
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2023年度-2025年度中期経営計画

FY2025計画
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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

Excellence in Science

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略＆～製薬市場向けトータルソリューション～～製薬市場向けトータルソリューション～

ヘルスケア

Best for Our Customers

実験計画から解析まで、業務の自動化・省力化を分析トータルソリューションとして提案
AI技術の活用で属人性を解消し、専門家育成に悩むラボの運営を支援

ライフサイエンス分野

製薬強化

 分析トータルソリューション
実験計画・メソッド開発

前工程

分析

後工程

解析の自動化

実験プロトコル管理
メソッド開発支援

前工程自動機LC/MS・カラム/試薬

後工程専用自動機

AI解析ソフトウェア(Insight)

高感度･高分解能計測

・分取精製や継続培養を自動設定･実行(LabSolutions MD)

移動相とカラムから最適な組合せを選択

・ロボット前工程自動機

・実験計画法で条件探索・頑健なメソッドを自動開発

・分析結果の自動解析
・自動学習AIで適確な結果を提示
・分析結果や自動処理の
エラー判定

サンプル搬送最適水準でのクロマトグラム

ロボットシステム・分析装置へサンプルを自動搬送、自動分析
・分析終了後サンプルの後工程への自動搬送

ソフトウェア

プロセス自動化

機器とインフォマティクスの融合でOnly Oneの価値を創造
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2023年度-2025年度中期経営計画

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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大 リカーリングビジネスの強化、拡大

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略

Excellence in Science＆～フードテック向けトータルソリューション～～フードテック向けトータルソリューション～

Best for Our Customers～科学的な分析を基礎とした機能性食品等による健康長寿社会の実現～
飲料・食品企業の商品開発に寄与するトータルソリューション提供
パーソナルヘルスデータ測定、食品成分分析、健康食提案等の健康トータルソリューション提供
標準化によるグローバル展開を推進し世界に貢献

ヘルスケア

ライフサイエンス分野

フ ー ド テ ック 強化

種・苗
多種多様な品目･品種を育成

農研機構の全国の育成拠点、栽培試験地
400品種を全国で栽培
栽培 食品

グローバル展開①農研機構と協力して世界で流通する食品中の成分ライブラリ策
定事業(PTFI)へ参画

食品機能性解析共同研究ラボ～ NARO Shimadzu Kyoto Laboratory for Food Innovation ～農研機構
農産物･食品DB

成分情報取得成分情報

分析実施

分析メソッド、機器、ソフト、試薬などのトータルソリューションで健康長寿に関する飲料・食品の開発支援
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2023年度-2025年度中期経営計画②健康食品市場が拡大する
ASEAN諸国へ事業展開
インドネシア
タイ
ベトナム
フィリピンシンガポール 等
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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

2-3 5つの事業戦略～北米強化～ 液体クロマトグラフ(LC)、質量分析計(MS)ライフサイエンス分野

北米強化

Best for Our Customers

機能強化：営業力向上 ：製薬担当営業増強、デジタルマーケティング強化
アプリケーション開発力強化：顧客ニーズに基づくアプリケーションの強化
サービス対応力強化
基盤強化：中長期視点で顧客密着型の製品開発を実現するR&Dセンターの開設
顧客ニーズを把握し、開発にフィードバックする製薬開発センターを開設

ボストン
ニュージャージー

北カリフォルニア

サンディエゴExcellence in Science＆～北米強化～ 液体クロマトグラフ(LC)、質量分析計(MS)

ヘルスケア

新事業・将来事業の創出

3拠点連携による開発力強化

メリーランド(本社)

北米R&Dセンター

西海岸製薬開発センター
目的：製薬＆バイオ系企業と協働し、メソッド開発
設立：2023年度予定
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東海岸製薬開発センター
目的：大手製薬上流部門やアカデミアと協働し、メソッド開発設立：2024年度予定

2023年度-2025年度中期経営計画

目的：・LC、MSの先進的技術を有する研究者や重要顧客と共同研究・共同開発を推進
・核酸や遺伝子治療薬領域に向けた製品・
アプリケーション開発
・標準化･規制化への対応
設立：2023年内14

重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

Excellence in Science

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略＆

GX(グリーントランスフォーメーション）～計測トータルソリューションの提供～

GX(グリーントランスフォーメーション）～計測トータルソリューションの提供～

GX(グリーン)

Best for Our Customers

 GX4分野で計測トータルソリューションを提供し、カーボンニュートラル社会の実現に貢献
 製品とアプリケーション開発と 社会実装の両軸で事業拡大
 標準化･規制対応は国内はNEDO、海外はEPA、ISOとの関係を強化
短期的な取組み

GX４分野
GX・環境・エネルギー
バイオものづくり

技術開発力

 顧客と共同して製品開発、開発段階から標準化を志向
 国内外でGXアプリケーションの開発推進
 新製品をラボスケールで投入し、スケールアップ

社会実装力

 地域別テーマ別に産学官連携による市場拡大 海外拠点でのアプリケーション開発とグローバル共有
 標準化・規制対応戦略の推進＞国内はNEDO、海外はEPA*、ISO等の規格認定機関との関係強化

・バイオ化学品 ・バイオ燃料

新エネ・創エネ・蓄エネ

・水素/アンモニア ・次世代電池
・再生可能エネルギー

環境・規制

・CO2 吸収コンクリート
・PFAS・マイクロプラスチック
・温室効果ガスマテリアル

中長期的な取組み*EPA=アメリカ合衆国環境保護庁

国際標準化しグローバル提供

センサーや消耗品を含めトータルソリューション提供

GX分野への貢献
CO2を原料とした
バイオものづくり

新エネ・創エネ・蓄エネ

環境・規制

マテリアル・
次世代モビリティ

マテリアル・次世代モビリティ

・新素材(軽量素材等)開発

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ガスクロマトグラフ
質量分析計

Autonomous Lab ガスクロマトグラフ

2023年度-2025年度中期経営計画

ポータブル
ガス分析計

液体クロマトグラフ
質量分析計

全有機体炭素計

X線検査装置材料試験機

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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略～バイオものづくりへのトータルソリューション～＆～ バイオものづくり へのトータルソリューション～

GX(グリーン)

Excellence in Science
Best for Our Customers

短期 ：DBTLサイクルの自律型実験システムAutonomous Labのグローバル展開
中長期：量産プラントにおける計測トータルソリューションを提供

研究開発サイクルの短縮化
Autonomous Lab

新中計
研究開発

自律型実験
システム提供・AI学習機能・Webアプリによるデザイン機能グローバル展開

ガス培養装置(システムGC)

協働先：株式会社カネカ、株式会社バッカス・バイオイノベーション、日揮ホールディングス株式会社

LC、MS、GC、
スペクトロ

中長期
量産プラントCopyright © Shimadzu Corporation. All Rights Reserved.

2023年度-2025年度中期経営計画

計測トータルソリューションの提供
 多検体・高速生産性評価システム
 培養槽内の状態を迅速に測定する
分析技術
 量産時の培地等の消耗品

グローバル
展開
パートナーと協働
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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

Excellence in Science

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略＆

メドテック事業の強化
ヘルスケア
メ ド テ ッ ク* 分 野

技術開発力Best for Our Customers

医用機器：AIやIoT技術によるイメージングトランスフォーメーション(IMX)の展開
ダイアグノスティクス：液体検体用臨床検査システムの実装と検査試薬の拡充
臨床検査プラットフォームによる新ソリューションの提供：骨粗しょう症、認知症、がん領域

画像診断のイメージングトランスフォーメーション(IMX)

液体検体用臨床検査（ダイアグノスティクス）

 自動化：カメラとX線の連動で撮影位置をアシスト
 AI画像解析：自社開発と他社AIアプリの融合機能
 コネクティッド：遠隔モニタリングとソフト自動アップデート機能開発

 臨床質量分析計・IVD対応検査試薬の開発と、院内接続機能を開発
 培地事業関連：①医療用細胞培養最適化システム、②カスタム培地、③品質試験キットの開発
 微生物検査、迅速感受性検査装置の開発

 検査システムを臨床プラットフォームとし、前処理装置･試薬・解析ソフトを含め他社提携を推進し、トータルソリューションを提供
 画像データを所有するパートナーとの連携によるIMX実装
 グローバルでの薬機対応体制強化と薬機対応製品のラインアップ拡充
 医療機関・自治体等との連携による効率的な臨床データ・薬事承認の取得、診断ワークフローの構築

社会実装力

800

960

イメージングトランスフォーメーション
イメージングトランスフォーメーション

1,100
(億円)

業績計画

AI画像解析、光学カメラ、動画対応により、診断能力向上、医療従事者の生産性向上、患者拘束時間短縮を実現

日水製薬 (4月1日から島津ダイアグノスティクス）

臨床プラットフォーム

日常の健康管理

超早期検査

診断

生活ログの
記録・管理

疾患マーカー分析（質量分析）

画像診断

治療（治療支援）

予後管理

がん光
免疫療法

投薬管理

（例）AI画像解析による診断能力向上
FY2019FY2022

FY20252019実績*2022見込*
2025計画
見込＊
実績＊
計画＊FY2019実績、FY2022見込は1ドル120円、１ユーロ130円換算*メドテック事業：健康長寿に向け、健康管理、検査、診断、治療、予後管理において、成分分析や画像解析技術等を用いたトータルソリューションを提供する事業
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2023年度-2025年度中期経営計画

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重点事業強化

2-3 5つの事業戦略

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

Excellence in Science

新事業・将来事業の創出＆

海外事業の拡大Best for Our Customers

 市場特性に応じた顧客サポート体制の強化により、販売からサービスに至る最適なトータルサポートを提供
 ヘルスケア、グリーン領域での事業拡大に適した開発基盤の強化 地政学リスクに対応するための生産BCMの強化中国

 開発~製造まで一貫した事業基盤構築
 国産優遇政策対応と成長路線の維持
FY22-25
CAGR 8%以上
670

860

1,100以上(億円)

ヘルスケア領域拡大の最注力地域
LC、MSの製品力、販売力、FDA･USP
対応力を強化

480

欧州

330

370

臨床メディカル
(億円)
規制連携

500以上

FY2022FY2019FY2025
見込＊
2019実績
2025計画実績＊ 2022見込計画
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FY22-25
CAGR 7%以上

FY20192019実績
実績＊

700以上

(億円)

FY20222022見込
見込＊

400以上 (億円)インド

 製薬分野における分析事業拡大
製薬分野における  米国FDA、USP対応力強化
FY22-25
規制連携
CAGR 8%以上
170以上
120
130
FY20252025計画(億円)

計画

FY2019＊FY2019実績、FY2022見込は 1ドル120円、１ユーロ130円換算
2023年度-2025年度中期経営計画

330

FY2022FY2019FY20252019実績
2022見込
2025計画
見込＊
実績＊
計画

510

 GX領域と臨床分野で事業基盤を強化し、新規市場を開拓
FY22-25
CAGR 8%以上

 販売力強化による分析･医用シェア拡大
 韓国・台湾半導体市場向け製品拡販260

22-25年CAGR 10%以上

FY2022FY2019FY20252019実績
2022見込
2025計画
見込＊
実績＊
計画

アジア (韓国・台湾・東南アジア)

北米

FY2022

FY20252019実績
2022見込
2025計画
見込＊
実績＊
計画
18

重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略

Excellence in Science＆
Best for Our Customers

リカーリングビジネスの強化、拡大 グローバルなサービス体制の強化と保守部品販売拡大・メンテナンス契約拡大を進める
 試薬等消耗品の商材開発・拡充によるビジネス拡大とリカーリングビジネスへの取組強化
保守・メンテナンス・サービス契約の拡大

消耗品（試薬、培地、カラム）ビジネスの拡大

技術開発力

 DX、IoT活用によるリモートモニタリング、
リモートメンテナンス機能開発
 AIを活用したソフトウェア・ライセンスビジネス商材開発

 本社・日欧の子会社の連携により試薬の開発力を強化
 培地の自社開発力強化
 クロマト用カラム開発力強化

社会実装力

 計測：臨床検査試薬の販売・サービス体制構築 医用：海外の保守契約販売強化
 産業：TMPサービス体制強化

 試薬・培地の生産体制拡充とクロマト用カラム内製化促進
 受託検査機能を拡充し検査機関とパートナーシップを推進 試薬・培地販売体制拡充、試薬パートナー戦略を強化
 カラムメーカーとのパートナー戦略を加速

リカーリング比率

業績計画

FY2019実績

FY2022
見込

FY2025
計画

計測機器

32%

38%

43%

医用機器

30%

33%

34%

全社

28%

33%

35%

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2023年度-2025年度中期経営計画

試薬

カラム

培地

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重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略 | 新事業・将来事業の創出～未来への挑戦＆

オンリーワン技術、No.1ソリューションをパートナーとともに開発

Best for Our Customers

オンリーワン技術、No.1ソリューションをパートナーとともに開発
感性計測システム

表情筋電
デバイス

心電デバイス

新中計で実現を目指す
新技術・新事業
高性能MS

・感性計測のための生体計測デバイス
・高感度量子磁気センサ

臨床検査
プラットフォーム

当社独自の技術により高い質量分解能を実現

注力分野

脳･五感

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革新バイオ

自律型実験システム
Autonomous Lab.

・AI、自動化技術、自然言語処理技術
・分析データ特徴量抽出＆相関解析技術

がん治療支援

先端計測
コア技術

分析技術、計測技術、X線技術、真空技術、
etc.

・次世代遺伝子検査
・細胞アッセイ技術
・微生物高速スクリーニング技術

Excellence in ScienceAI
光免疫療法(NIR-PIT)

革新製造

銅加工技術

・超精密レーザ制御技術
・高出力レーザによる加工技術
2023年度-2025年度中期経営計画20

重点事業強化

メドテック事業の強化

海外事業の拡大

リカーリングビジネスの強化、拡大

Excellence in Science

新事業・将来事業の創出

2-3 5つの事業戦略 | 新事業･将来事業の創出～未来への挑戦＆

将来事業の創出：長期視点での社会課題解決による成長を実現する

Best for Our Customers

将来事業の創出：長期視点での社会課題解決による成長を実現する

将来事業の創出 脱炭素燃料の安定供給に寄与する

次世代ガス分析 がん治療介入

光免疫治療の実現

・治療前後の治療効果診断を分析計測装置で実施
 生活習慣病のリスクを低減

デジタルヘルスケア

 量子センサを用いて高精度脳計測、脳磁気計測

薬効評価に使える

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材料開発支援 量子センサを実用化、物質の構造を高感度計測する

量子赤外分光

コア技術

生体模擬デバイス技術

的材料開発をサポートする

社会課題の解決
サステナブルな社会の実現

脳機能の研究・早期診断に

 人の臓器機能をデバイス上に実現、

 組成データとシミュレーションから物性予測、革新

分析技術、計測技術、X線技術、真空技術、
etc.

2023年度-2025年度中期経営計画

 次世代モビリティを支える高精度加工を可能にする

青色レーザー加工
 高精度時間計測、災害を未然に防ぐ地殻変動計測

光格子時計

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目次 2-4 7つの経営基盤強化

Excellence in Science＆

2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science

2-4 7つの経営基盤強化 | ガバナンスの強化＆Best for Our Customers「コンプライアンスはすべてに優先する」 を基本とし、グループガバナンスを強化・グループ会社に、外部機関による財務監査・内部統制監査を適用

ガバナンス強化

1. モニタリングの強化
・業務監査方針を策定し、グローバル地域毎(欧・米・亜・中)に監査を実施

2. リスクマネジメント推進

・事業リスクを識別し重要性を評価
・影響を低減する計画の立案と実行・モニタリングを強化し、PDCA活動を展開

3. 実効的な内部統制の実現

・グループマネジメント基本規定及び個社の補則ルールを整備
・３防衛線(現場・管理部門・監査部門)のモニタリング体制を強化

風土改革の推進： ・240名のリスクマネジメント推進責任者を任命
・リスクマネジメント推進責任者を中心に、業務上のルール・手順のチーム学習を定例実施
・人事調査・ストレスチェック・エンゲージメント調査に基づき、風土を改革
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science

2-4 7つの経営基盤強化｜要点＆
Best for Our Customers
方針

開発スピード強化

国際標準化
規制対応力の強化

グローバル製造の拡大

DX推進

施策

 グローバルで開発力を向上
 開発プロセスを改革
 新技術・事業創出力を向上

 オンリーワン、ナンバーワンの技術・製品開発
 各地で製品開発体制を強化、まず北米強化
 従来の開発法に加えアジャイル開発を追加・推進 コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）設立等

 分析計測手法（装置・メソッド）の標準化を推進
 薬機法対応力を強化
 公的機関と連携し、規制策定段階から関与

 JIS、JAS、ASTM、ISO等各分野での規格化の推進
 GX領域で新たな分析手法の開発と標準化
 食品中の機能性成分分析手法を確立し標準化
 国際標準化を進める仕組みと組織を整備、人材を育成
 薬局方(製薬)、環境規制、化学物質規制、残留農薬規制などの規制対応力を強化

 製造BCM(Business Continuity
Management)の強靭化
 グローバルで製造能力を向上
 製造DXにより製造業務プロセスを変革

 調達機能強化、内製拡大による製造BCMを強靭化
 日・米・中・マレーシアの製造能力を増強
 北米R&Dセンターと連動したモノづくり機能を構築
 自動化、AI、IoT活用によるコストダウンを推進

 CX(Corporate Transformation)により組織風土・マインド・文化を変革 BX(Business Transformation)により顧客とダイレクトにつながるビジネスモデルを構築
 体制強化 データドリブン経営を実現
 データサイエンティスト、データアナリストを育成
 顧客との共創力を強化、市場アプローチを迅速化 サイバーセキュリティ対応を強化

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Excellence in Science＆

2-4 7つの経営基盤強化｜人財戦略：島津人の育成

Best for Our Customers“Leadership & Diversity”：多様なパートナーとともに、社会課題解決に向けてイノベーションをリードする人財の創出
採用

島津人 新卒･中途･外国籍にかかわらない柔軟な採用
 働き方の柔軟性確保（子育て、介護／場所、時間）
 グループ会社の賃金・働き方制度を改革

育成
多様性

人財戦略

 ビジネスリーダー育成プログラム(島津アカデミー) の推進 高度専門人財(博士、スペシャリスト)育成プログラムの推進
 各国の大学と共同した教育プログラムの立上げ 本社‐海外間の人財交流(派遣・登用）を拡大
 グローバルプロジェクトチーム活動を制度化
 男性･女性･多国籍の次世代リーダーを育成

挑戦 提案型プロジェクトを拡大
 グループ内公募制を導入し範囲を拡大
 ジョブ・プロジェクトの公募制採用数を拡大
 年功的賃金の見直しと評価制度を改定

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新しい課題に果敢に挑戦する
あきらめず、
最後までやり抜く

挑戦力

完遂力

成功・失敗に学び、自ら成長する
成長力

Leadership&
Diversity
専門性

独自性を追求し、専門性を高める多様性
インテグリティ＆コンプライアンス

多様性を理解し、コミュニケーションを図る

高い倫理観と道徳観を持ち、相手の期待に応える
25

Excellence in Science＆

2-4 7つの経営基盤強化｜財務戦略：攻めの財務へBest for Our Customers

持続的な成長に向け、財務健全性を確保しながら、事業成長に必要な戦略的投資を実施
キャピタル･アロケーション方針

1.社会価値創生領域での成長投資および人財/開発/製造/DX関連の基盤強化に重点的に投資
2.配当性向30％以上の維持と継続的な株主還元
3.ROICの導入による資本効率の向上

前中計(2020-2022年度累計)

運転資金 800：現預金残高：資金フロー（2022年度末見込）

単位：億円

運転資金 650
投資原資 50

営業CF等 2,600(開発投資等控除前)

新中計(2023-2025年度累計)

運転資金 800

投資原資 600（2022年度末見込）（2022年度末見込）
投資原資（戦略投資 未使用） 600

戦略投資 450

研究開発費 500
設備投資 550

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アロケーション
2023年度-2025年度中期経営計画

戦略投資(M&A, CVC他 / 人財投資)

営業CF等 3,000以上（2023-2025年度累計）(開発投資等控除前)

研究開発費 730
設備投資 800(開発・製造体制強化 / DX基盤強化)

株主還元

株主還元 400

キャッシュ原資

運転資金

キャッシュ原資

アロケーション

26

目次 2-5 環境経営・健康経営

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2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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2-５ 環境経営＆健康経営

Excellence in Science＆
Best for Our Customers

環境経営

健康経営

環境問題の解決を通じた事業活動と企業価値の拡大を目指し、①気候変動対応②循環型社会の形成③地球環境保全に配慮した製品開発④生物多様性の保全⑤社員ひとり一人による環境保全活動推進、の５
項目を掲げて取り組みを進めています2017年に健康宣言を制定し、運動・食事・睡眠・こころ・禁煙の5つのテーマを重点課題とし、社員とその家族が日々の生活をいきいきと過ごせるよう健康維持増進を目的に活動しています。また、自社の技術を活用し、がん、感染症、認知症などの超早期診断に取り組んでいます

脱炭素社会の構築に向けて

従業員の心身の健康維持･増進

 自社グループ事業所とサプライヤーからのCO2排出量削減
 自社技術によるグリーンイノベーションへの貢献
 製品のエコ化推進

サーキュラーエコノミーへの移行に向けて サステナブル素材の活用と、製品の長寿命化、リサイクルの推進 マイクロプラスチック評価技術の開発と国際標準化(ISO)へ提案

生物多様性の保全に向けて
 三条工場および南丹市の“島津の森”づくり活動の推進
 TNFD関連情報の開示(2023年度より開始)
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2023年度-2025年度中期経営計画

 ミル・ミル・Genki活動の推進(運動・食事・睡眠・こころ・禁煙をミル） 健康リテラシーの向上：健康Webサービスの提供
 健康増進イベントの展開と健康阻害要因の削減活動を展開
・グループ従業員の健康増進イベントへの参加推進
・2025年全事業場禁煙

自社技術の還元 自社技術を用いて従業員の健康維持・増進に貢献
・従業員とその家族に乳房専用PET装置による乳がん検査を提供
・40歳以上の従業員に軽度認知障害(MCI)検査を提供
・従業員に自社内でPCR検査を提供(コロナ禍での対応）
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目次 2-6 経営指標

Excellence in Science＆

2023年度-2025年度 中期経営計画

Best for Our Customers

INDEX

1. トップメッセージ
2. 新中期経営計画の内容-1 当社の目指す姿・提供価値・新中計の位置づけ-2 基本方針-3 5つの事業戦略

参考資料
過去3期の中期経営計画基本方針と戦略
前中期経営計画の振り返り
新中計セグメント別売上
新中計非財務指標KPI-4 7つの経営基盤強化‐5 環境経営・健康経営-6 経営指標
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Excellence in Science＆

2-６ 経営指標

Best for Our Customers

 事業拡大とお客様中心（領域軸）志向への体制変更を進め、過去最高業績を目指す
 研究開発・設備投資等、積極的な成長投資
 ROIC、ROEの向上
FY2022
公表値

業績
目標

投資
資本
効率

FY2025目標’22→’25増加（額）’22→’25
増加（率）

売上高(億円)

4,700

5,500

+800

+17.0%

営業利益(億円)

680

800

+120

+17.6%

営業利益率

14.5%

14.5%

+0.0pt-リカーリング比率

33%35%+2.0pt

-

(内計測)

(38%)

(43%)

(+5.0pt)

(内医用)

(33%)

(34%)

(+1.0pt)-

海外売上高比率56%

57%+1.0pt-

研究開発費3年間累計(億円)

510

730

+220

+43.1%

設備投資3年間累計(億円)

549

800

+251

+45.7%

投下資本利益率(ROIC)

10.5%

11.0%以上+0.5pt以上-

自己資本利益率(ROE)

12.0%

12.5%以上+0.5pt以上-

為替レート USドル 2022年：130円、2025年：120円
ユーロ 2022年：135円、2025年：130円
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science＆

おわりにBest for Our Customers

2025年4月、当社は 初代島津源蔵が1875年に創業してから 150周年 を迎えます
さらに次の100年に向かい、社是 「科学技術で社会に貢献する」、経営理念 「人と地球の健康への願いを実現する」に基づき、社会価値創生領域において、世界のパートナーと共にプラネタリーヘルスを追求し続けます

初代 島津源蔵

二代目 島津源蔵

科学は実学である。
人の役に立たなければ理論だけ知っていても意味がない
二代目 源蔵の言葉
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science

裏表紙＆Best for Our Customers

本説明資料に記載の将来の業績に関する内容は，災害・経済情勢・為替・テクノロジーなど様々な
外部変動要素により，事前見通しと大きく異なる結果となることがあります。

お問い合せ先：㈱島津製作所
コーポレート・コミュニケーション部 IRグループ
電話 075-823-1673
E-Mail ir@group.shimadzu.co.jp
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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science＆

参考資料

Best for Our Customers

参考資料

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Excellence in Science

過去3期の中期経営計画基本方針と戦略＆Best for Our Customers 基本方針のキーワードは、「世界の顧客」「当社単独からパートナーとの連携」「社会課題の解決に取り組む企業」
 戦略の推移は、「マーケティング力」「新事業開拓」「収益力」の強化と「成長分野」「人財」への投資
 前中計では、「社会課題解決の仕組み作りと社会実装」を目指し、「成長戦略」と「成長基盤」強化を推進
FY2020-2022●世界のパートナーと共に社会課題解決に取り組み、仕組み作り、社会実装●収益体質強化、経営トレンドをしっかり取り入れた基盤強化

FY2014-2016

FY2017-2019●世界を目指して●収益体質への転換

基本方針｢世界の顧客の成長に資するイノベーティブカンパニー｣を目指して

世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業

成長戦略●高度な技術と潜在ニーズ
結実による市場活性化等●重点機種強化●成長分野投資・試薬･消耗品事業拡大
・アドバンスト・ヘルスケア
・オープンイノベーション等

基盤
強化
戦略

●収益構造の改善
棚卸資産の圧縮等●グローバル組織・体制の強化
・迅速な経営情報の把握
・人材育成制度の強化●事業ポートフォリオ制定
・不採算業種再建●組織基盤変革
・働き方改革・環境経営

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2023年度-2025年度中期経営計画

世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ-社会課題解決のための仕組み作りと社会実装●感染症対策プロジェクト●重点事業の強化、拡大●海外事業の強化、拡大●リカーリング事業の拡大●アドバンスト･ヘルスケアを含む4成長分野での事業拡大●事業ポートフォリオ強化●組織基盤強化・開発機能 ・ガバナンス ・DX ・サステナビリティ経営
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前中期経営計画の振り返り

基本方針

スローガン

2022年度業績計画

Excellence in Science
前中期経営計画の振り返り
基本方針

成長基盤の強化Copyright © Shimadzu Corporation. All Rights Reserved.

Best for Our Customers

世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ－社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－

売上高：4,700億円 営業利益：680億円
営業利益率：14.5%

緊急重要課題への取り組み

4つの成長戦略＆

感染症対策プロジェクト
重点事業の
強化、拡大

海外事業の
強化、拡大

 事業ポートフォリオの強化・拡充
 ガバナンス強化

リカーリング事業の拡大

 人材開発・人事制度改革

 財務機能、開発機能の強化

2023年度-2025年度中期経営計画

４成長分野での事業拡大
 DX推進 サステナビリティ経営推進

35

Excellence in Science

前中期経営計画の振り返り＆

前中期経営計画の振り返り
経営指標

経営指標

Best for Our Customers

業績目標は達成する見込み。研究開発費は、初年度、２年目がコロナ禍により想定より遅延
FY2019
実績

業績目標

資本効率

FY2022
公表値

評価

売上高(億円)

3,854

4,700

4,700

〇

営業利益(億円)

418

680

680

〇

10.9%

14.5%

14.5%

〇

研究開発費(3カ年通算:億円)

489

530

510

×

設備投資(3カ年通算:億円)

565

549

549

〇

10.8%

10%以上

12%

〇

営業利益率
投資

FY2022目標

自己資本利益率(ROE)

期中平均為替USD¥108.78

¥130

¥130

レート

EUR

¥120.86

¥135

¥135

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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science

前中期経営計画の振り返り
目標達成および目標未達成事項

前中期経営計画の振り返り＆

目標達成および目標未達成事項

Best for Our Customers

達成事項◎業績：最終年度売上高4,700億円、営業利益680億円
・売上高、営業利益とも3期連続で対前年を超え、過去最高を更新◎感染症対策プロジェクト
・全自動PCR検査装置、試薬など新型コロナ関連製品をいち早く開発し、早期に社会実装

未達成事項

×成長戦略
・LC：低分子以外の製薬分野での事業拡大
・MS：アプリ・ソフトの投入
従量課金ビジネスモデルの構築

×経営基盤
・迅速な開発の実現◎成長戦略
・LC：世界各地の創薬・医薬品自国生産の需要増などを背景に成長
・MS：22年度にQ-TOF上市
中国薬典・中国国家標準規格などの改正情報早期入手と対応

・地政学リスクに対応した製造体制
・棚卸の最適化・ガバナンスの強化 (コンプライアンス事案の発生防止)・海外事業は、全地域で持続的に成長・消耗品や保守サービスの拡大
・日水製薬M&A

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Excellence in Science＆

新中期経営計画 |セグメント別売上高目標

Best for Our Customers● 計測、医用、産業で過去最高売上高を更新
FY2019FY2022

FY2025'22→'25'22→'25

実績

公表値

目標

増加(額)

増加(率)

計測機器

2,362

3,050

3,550

+500

+16.4%

医用機器

702

760

820

+60

+7.9%

産業機器

430

620

800

+180

+29.0%

航空機器

300

230

283

+53

+23.0%

その他

60

40

47

+7

+18.2%

連結

3,854

4,700

5,500

+800

+17.0%

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2023年度-2025年度中期経営計画

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Excellence in Science

新中期経営計画 | 非財務指標＆
Best for Our Customers

島津グループサステナビリティ憲章のもと、環境・社会・ガバナンス(ESG)の側面からサステナビリティ経営を推進
気候変動対策Ｅ

CO2削減貢献量＞CO2排出量

事業活動と製品使用に伴うCO2排出量の削減
・自社排出量 ：1.0万t-CO2 ⇒ ゼロ
・削減貢献量*1 ：1.2万t-CO2(2025年度)(2050年)

Ｓ

持続可能な
資源利用

製品サステナブル素材*2採用

女性のさらなる
活躍の推進

女性管理職比率 (連結)

CSR調達推進

Ｇ

グループ
ガバナンス強化10件以上

国内製造開発拠点の資源循環(2023～2025年度)(2025年度)

12%(2025年度)⇒

リサイクル率99.6％以上維持

15％(2030年度)

CSRセルフアセスメントを実施しているサプライヤの拡大
100% (協力会社発注額に占める割合)(2025年度)

グローバルでの網羅的な内部監査(業務監査)の実施
100% (グループ会社内部監査のカバー率)(2025年度)*1当社エコプロダクツPlus制度認定製品を利用したことによる顧客のCO2排出の削減量、*2：バイオ由来またはリサイクル由来の樹脂素材
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2023年度-2025年度中期経営計画

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