公益財団法人 信頼資本財団

脱・孤立のための助成プログラム報告書

プロジェクト名Another family
望まない孤立・孤独な若者が主体となり必要な社会資源を創る

２０２０年―２０２１年

1Another family ― DPM 取り組み ー
報告書（2020­2021 年度）
目次
第1章
１・ はじめに
２・ 当団体のこれまでの活動
３・ 望まない孤独な若者の生きづらさ
４・ プロジェクト背景
５・ プロジェクト目的
第２章
６・ 若者会議の設置
７・ 若者達の当事者グループ DPM
８・ 当事者主体の相談に至る前の居場所創り
９・ 地域で、些細な話ができる場創り
１０・焚火の会の活動内容
１１・相談者の状況
１２・地域で、未体験なやりたいことをできる場創り
１３・体験・チャレンジ内容
第３章
１４・地域の専門家や企業等の多種多様な連携創り
１５・地域連携状況
１６・コロナ緊急支援対策（野外・屋内支援）
１７・利用した若者の現状
１８・若者の心理ポジティブ度の変化等の調査結果
１９・活動とネット調査
２０・考察
２１・今後に向けた課題と体制
２２・終わりに※ この報告書にある another family の活動に対しての「当事者」という言葉
は、活動に関わった者のことであり、「若者」は、１０代〜２０代のメンバーとする。

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１・はじめに
内閣府― 今を生きる若者の意識から―
日本を含めた 7 カ国の満 13～29 歳の若者を対象とした意識調査の中で「日本の将
来を担う子どもたちは，我が国の一番の宝である。子どもたちの命と未来を守り，無限の可能性に満ちたチャレンジ精神にあふれる若者が活躍する活力にみちた社会を創り上げていかなければならない。」とあるが、そもそもこの国に若者への可能性あるチャレンジをできる場があるのだろうか。孤立・孤独な若者達は、自分の価値観で働
こうにも、決められた価値観の枠組みでしか働けないと考えている。そのような若者達に対し、社会では、様々なチャレンジができる場があるにもかかわらず、それを活かせない人たちの屁理屈・甘えだと考え、自助努力を求める声がある。
既存の価値観・若者の価値観のどちらが正しいということを言いたいわけではない。
ただ私は、この国の価値観の中では、いきづらさを抱え、努力しても、未来の希望が見えない、孤独を抱える若者達の見ている真実に向き合いながら、今の社会のあり方を比較しながら、若者の孤独孤立問題を考えていきたいと思う。
将来への希望６１.６

諸外国と比べ希望ない

自己肯定感

４５.８

諸外国と比べ低い

職場満足度

４６.１

諸外国と比べ低い

学校満足度

６９.９

諸外国と比べ低い（内閣府― 今を生きる若者の意識からデーター）
令和の時代になっても、希望ある未来へのチャレンジに挑戦している若者た
ちもたくさんいる。目の前の問題に立ち向かい、乗り越えていくたくましい若者たちもいる。ただ一方で、今目の前にいる若者達は、未来への不安を抱え、孤立・孤独な環境で、社会から離れ閉じこもりがちになっている。そんな若者を、怠け者・サボっている、弱い等というイメージを持つ大人達がいる。全て
は、自己責任だと。私も確かに最初は、「もう少し自分で頑張れば」「社会から逃げている」というイメージがなかったわけではないが、実際このプロジェ
クトで出会った若者達と一緒にいると、そのイメージとは違う問題があるのではと疑問を持つようになった。世間の大人が口にするイメージと合わないモヤ
モヤが何なのかを見つけたいと思う。
目の前の若者等が社会の中で、できないこととして認識していることは、ただ体験・経験をしていないからではないのかと感じることがある。子どもの頃に、体験した子としていない子。成人し、ある行動の経験をしている子が多い
環境で、ひとり経験をしていないことに気がつかず、できないでいると、「なぜできない」「周りは簡単にしているのに」と思い、自分で人よりもできない3

人だと感じ、苦痛を感じる場合がある。そこから、努力をして、自らできるよ
うになる人、誰かの助けを経てできるようになる人、どうしてもできない人がいる。できない人のその苦痛を取り除くためにと、善意で他者や上司等から成功事例や精神論を教えてもらうが、プレッシャーを押し付けられることでさらに苦しむ。伝える側は、悪気なく、それを乗り越えられることが誰もができる
共通のものとして考えてしまい、それを乗り越えられなくて悩んでいるもの
は、さらなる自己不振・挫折につながることがある。組織等の中で自らの経
験・教育等で乗り越えていける者は、当たり前・普通のこととして考え、誰もが不安や苦しさがあり、努力をすれば乗り越えていけるもの。やればできるものと考えることがある。乗り越えることが物理的にできない者に、決して怠けているわけでないが、弱い・能力がない・努力が足りないなどと言ってしまい、言われたものの悩みを増長する。さらに「頑張れ」と追い詰められ、応援してもらってもできないことを、全て自分が悪い等の負の感情が膨らみだし、焦りが生じる。自分なりの一生懸命な行動も、頑張っていない・努力不足・能力がない等、周りの人に思われるやそう思われているのではないかと考え、自尊心を低下させ、社会への恐怖心・不安感から孤立・孤独な環境へと追い込まれ、相談さえできずにうちに篭ることもある。
全ての人たちが、自分自身で乗り越えられないことがあるのに、乗り越えられないとダメだという価値観は、とても辛い。仕事だから、当たり前だ、できないならやめろと。自分で乗り越えられる生き方・職業を見つけろと言っても、２０歳前後では難しく感じる若者達もおり、とりあえず親の判断で学業に進んだり、とりあえずの職業についたりした場合など、何がやりたいのか、何が得意で、できることなのかもあやふやな状態であることも多い。そんな中で、周りの誰もができることを、自分だけができないこととして認識してしまい、焦りや、不安が高まる。一度退職すると、逃げてしまった罪悪感や再就職
等リスタートが難しい社会であることが、さらなる焦りや不安を生んでしまう。
目の前の若者の声と内閣府の 15­３９ 歳のひきこもりの人の生活スタイルデータから、きっかけは、職場での人間関係によって、自分の能力・存在に自信がなくなることが多いことがわかる。小中学校の不登校の継続状態より、圧倒的に多いことを考えると、大学卒業前・就職後のタイミングで、不安や自信喪失などの状況が現れている。このタイミングでの、支援体制を考えることが、孤立・孤独問題の改善の一助になると考えた。この期間での介入は、福祉や支援という環境への拒否や認識が薄い状態であり、今までの福祉の仕組みでは対応できない可能性が高いと考え、新たな支援の仕組みを実践し、考えていくこ
とにする。

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既存社会の価値観に努力してもあわない人や、1 人では乗り越えられないことがあっても、相談できる人も場もなく、孤独に 1 人で悩んでいる人がいる。
日本社会は、既存制度から外れた時の支援が乏しいことがこの問題を大きくしていると考える。今までの価値観でダメだと決めつけてしまう大人達に対し、一生懸命生きようと努力をし、自分も人の役に立ちたいと思っていても、社会では理解をしてもらいにくい。
不安ある若者・孤独ある若者の気持ちを、社会が正しくわかってもらえることができれば、若者にとっても、社会にとってもプラスになる環境作りの一歩になるのではないかと考える。
望まない孤立・孤独な若者達の理解をしてもらう「大人への教育」や、環境要因によって、社会体験不足の若者への「社会チャレンジ体験」のできる環境が必要と考える。

１.⼦供・若者育成⽀援の基本的な⽅針と基本施策 1全ての⼦供・若者の健やかな育成【基本施策】 ⾃然・⽂化体験の充実と1⼈1台ICT環境の有効活⽤、少⼈数学級の実施、健康・安全教 育、
消費者教育の推進、社会形成に参画する態度、若者の雇⽤安定化 等

2困難を有する⼦供・若者やその家族の⽀援【基本施策】

担当⼤⾂のリーダーシップの下での孤独・孤⽴対策、 ⾃殺、虐待、貧困等への対策、複合的課題への包括的⽀援、SNS相談やアウトリーチの充 実、SOSを出し、受け⽌める⼒の育成 等

3創造的な未来を切り拓く⼦供・若者の応援【基本施策】 STEAM(Science，Technology，Engineering，Art，Mathema:cs)教育、起業家教育、 ”出る杭”の応

援、地⽅移住、地域貢献活動の促進 等

4⼦供・若者の成⻑のための社会環境の整備【基本施策】 多様な居場所づくり、⼦育て⽀援、家庭教育⽀援、地域と学校の協働、ネット利⽤の適 正化、働き⽅改⾰、テレワーク、⼦供・若者への投資の推進 等

5⼦供・若者の成⻑を⽀える担い⼿の養成・⽀援【基本施策】 企業等の参画促進、教師の資質能⼒の向上、専⾨や地域を超えた共助の推進、先端技 術・

データ活⽤(Child-YouthTech)等（参照）子供・若者育成支援推進大綱 より参照資料からも、ネットや ICT の有効活用・自然体験や社会形成に参画する仕組
み、SNS 相談などの必要性が書かれているが、現状整っていない。また、地域貢献
活動や起業支援も、若者への理解があり、安心できる場所がない。例えば、理解する
し、雇用してあげるよと、悪意なく伝えても、本当に自分のことを理解してもらえるのか5

の不安は消えない。簡単に考えられているのではないかと。そこに「信頼」というものがない。一足飛びに雇ってあげるよの言葉は、不信感になることがある。コミュニケー
ションが苦手な若者に、コミュニケーション力をつける研修や、経験すればよくなっていくということも、「信頼」がなければ、心に落とすことができない。逆に。コミュニケー
ション力がなくてもいい職場はないのだろうかと考えることもある。こうしてあげる。こうすれば良いという言葉は、不信感につながるのかもしれない。大人は、ここまで協力・理解しているのに、そのような態度の若者に対して、「ここまでやってあげているのに」「考えてあげているのに」それなら、うちは無理だとなり、ここまできたら受け入れるよ。少しは、努力しなさいよというメッセージを暗に伝えていることになる。それが、孤立・孤独につながっているのではないかと。
ならば、若者達が使いたいと思えるような場所を、当事者主体の中で考え、実践していくことが、多様な地域の居場所を作ることになるのではないかと考えた。

２・ 当団体の既存事業
介護保険制度ができ、認知症の人の支援も充実するだろうと考えられる時期に、制度を利用できない人達がいた。それが若年認知症の人と家族であった。介護保険事
業を利用できるのにもかかわらず、事業所や専門職の体制や質が整っていないことや、認知症は高齢者の病気であるというイメージが、若年認知症の人を地域で孤立・孤独な環境に追いやっていた。そんな若年認知症の人や家族の居場所や相談場所
を、共に地域で創ろうと考え設立した団体である。既存制度では、対応できない、対応できていない問題に対して、地域実践を当事者と共に行いながら、行政等へソーシャルアクションをしてきた。介護保険制度の利用・若年認知症の理解促進・「就労・医療・障害・介護」という制度の縦割りを横断的に進行する認知症に対する相談事業所の設置など、多くの要望を行い、若年認知症の人の地域の社会資源創りの一助を担
ってきた。

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地域課題に対する 活動の経緯（橋をかけるための仕組み）

相
談
・
居
場
所

２００４年 地域で孤立する若年認知症の人と家族に出会う（課題知る）
２００９年 家族会と共に相談の場と居場所を作る（相談・居場所作る）
２０１１年 国・都道府県へ 相談事業と居場所の設置等要望（実践同時）（ソーシャルアクション）
２０１７年 奈良県若年認知症相談事業のスタート（持続性ある相談）
早期支援体制 確定診断前後の本人支援□利用者や他の福祉専門職などと連帯して（場）、効果的な方法（全国組織）により、社会に働きかける手段を行った。

働く

２０１４年 組織の法人化（持続性・循環）農福連携をスタートさせる。
再雇用先の創出と地域共生・活性化（新たな仕組み検討）
２０１９年 持続可能な収益活動（持続性ある場検討 行政・企業交渉）□再雇用先の支援体制・地域の居場所等構築のための活動（再雇用は現在も困難 福祉的就労の場は増加中 新たな働き方（雇用契約でない仕組み
業務委託契約・収益活動等）として、地域又は既存事業者との連携模索中。

本
⼈
︵
ピ
ア
︶

グループホームのSW⼜⾼齢者・介護分野の事業所のSWは、僕じゃなくても、変わりがいる。
地域の若年認知症のSWが誰もいないなら、まず、⾃分がやるしかない。

２０１８年 奈良県本人の会スタート （本人の主体性ある場）
２０２０年 奈良県若年性認知症ピアサポート事業構築
医療機関内、奈良県中部等にもピア相談・当事者交流会できる。
□ 相談体制の制度化（診断前後・就労中・退職後） 本人主体のピアサポート事業の制度化（本人交
流会）

当時の現状から本⼈の望む仕組みを考える

居場所やはたらく場は、
まだまだ⾜りない。①就労⽀援分野②デイサービ
ス等利⽤できる場は増加③カフェなどのイン
フォーマルな場も増加④収益活動の場が課題

相談⽀援体制が公的に可能になったことから、早期⽀援が可能になる。早期の本⼈との出会う数が増え、当事者会発⾜。

３
橋をかけるための仕組み
孤⽴・孤独にならないために□ 制度前の相談体制（診断前後・ 退職前後・ 退職後）⾃⽴・健全な⽣活診
断１
診断前後の相談できない。
退職後の居場所がない。
はたらくことができない。
利⽤したいサービスがない。
当事者同⼠の交流の場がない。
（孤⽴孤独な当事者・家族の声）
等の問題を解決していくことが早期発⾒・⽀援につながる仕組みの構築になるのではと考えた。

□退職後の居場所作り（就労継続・再雇⽤・福祉的就労
・新たなはたらく仕組み・ピア交流等）

どう創るのか

退
職

介護施設等

孤
⽴

専⾨

⼊
等介

家

介護

孤
⽴

院等

化⼊

悪
状態

かかわる⼈
社会交流
⽀援者 等

２
介護施設利⽤の申請待ちだけでいいのか？
制度外の問題に対し、制度・組織等で、対象外として放置していいのか？

グループホームの職員がやることか。その前にソーシャル
ワーカーという思い。

数年前から、若年認知症のプロジェクトを行う中で、若者達にプロジェクトを手伝ってもらっていた。その若者達と接しているうちに、若者達の社会での生きづらさを知ることになった。若者達は、それぞれ将来不安や過去の体験等の心の闇が深く、孤立・孤独な状況であることを聞いた。ただこの話が、一般的な話なのか、 SOS の話なのか判断するには難しいものであった。

7

若者達の中には、医学モデル・制度等の仕組みから逃げ出したい人達もいた。今の社会の仕組みにストレスがあり、保護・訓練的な対応で、ストレスある社会に戻される
不安を感じていた。また、医学モデルで対応できない人達は、元々相談できる場所がなく、「若いからなんとかなる」等の精神論で対応されることや、自分で考え未来を見つけるしかないと頑張るも、壁にあたり、孤独になることも見られた。日々の日常会話
から、制度の対応もなく、孤立・孤独・居場所のなさの解消を誰かに任せるより、自ら解消していくことを考えてみようとなり、若者の孤立孤独に関するプロジェクトを２年前から行うこととなる。

若者就職前後の問題と福祉等支援への抵抗
早期支援の体制不足と感じる制度状況
関係性構築の場の必要性
ー相談につながる場ー

既存団体から、若者が相談や居場所に来ないという現状があると聞いた。
相談や居場所を必要としていないならば、認知症の相談事業所に集まる
若者達がなぜいるのかという疑問がプロジェクトのきっかけになる。
名古屋市⼦ども・若者総合相談センター（以下センター）の情報で、センターに辿り着く⼦ども・若者は氷⼭の⼀⾓であり、潜在化している若者が多くいることを知った。⽀援のアプローチが、既存相談所の待つ姿勢の対応では、⾒つけることが難しいことがわかった。センターの情報で、オープン型交流スペースやSNS相談の本⼈率が⾼く、効果のある仕組みだと考えられた。
きずなやでは、まず若者達に対し、なぜSOSの時に相談事業所を、利⽤しないのかを聞いてみた。
「相談事業所の対象範囲でない」「相談事業所とはどんな場所かわからない」「怪しい」「悩みの解決にならない」「福祉のお世話になる状況じゃない」等の声があった。
相談をしたい時は、どうしていたのか。「友達」に話すが圧倒的に多かった。親に相談は、ほぼない。そこで解決できない時は、「しんどいけど我慢する」「悩みを放置する」「⾃分なりに努⼒する」「寝る」などがあった。
もし、信頼できる⼈や場所があれば、相談をするかと尋ねたら、「する」が多かった。ただ、悩みある⼈だけを集めるようなとこは⾏きたくない。相談しても、相⼿にされない時、うまく話せなかったら等の相談員への不安があることもわかった。

名古屋市⼦ども・若者総合相談センターデータ

では、なぜきずなやに来て、相談をしているのか。
① バイト先であって、聞いてくれる⼤⼈がたまたま専⾨家② イベントとかで遊びに来て、気軽に話せる関係性だったから③信頼する 友⼈が遊びに⾏って、話を聞いてくれると教えてくれたから等若者達の話を聞いて、相談をするには、相談をするための関係性を構築できる環境の場が必要ではないか。
その場を創るには、本⼈達の望む、悩みある⼈を集める場所でなく、⽇常の延⻑線上にある楽しみを感じれる場で、多くの⼈と出会うことのできる環境と、何も押し付けられない環境が必要だと考えた。

３・望まない孤独な若者の生きづらさ
就労困難やひきこもりなどの「生きづらさ」を抱える若者たちは、およそ 54 万人
令和 2 年（2020 年）11 月 20 日（金）（政府広報オンライン）

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2020 年における総自殺者数は 2 万 1,077 人（暫定値）。男性は前年よりも 26 人減少した 1 万 4,052 人、逆に女性は 2019 年から 934 人増加し 7,025 人と 2 年ぶりに増加した。10 代～30 代の死亡原因の第 1 位が自殺。
複合的な悩みや課題が連鎖する中で、「もう生きられない」「死ぬしかない」と、追い込まれた末に亡くなっている。（日本財団ジャーナル） １９９０年後半から見られる「生きづらさ」の言葉。この言葉に対し、様々なアプローチを行うが、現在も「生きづらさ」を抱える若者と出会うことが多い。
私は、若年認知症の人の孤立・孤独、社会の中での「生きづらさ」について、共に当事者と考え、解決のための個別なアプローチを行なってきた。現場では、個別に対症療法的なアプローチ（相談・居場所作り等）をしながら実績を積み、行政等へ根本的な解決のアプローチを要望・提言（若年認知症専門の制度・法律・コーチネーター養成等）をしてきた。個別問題解決として、若年認知症の人たちの生きづらさに向き合ってきたのだ。そんな活動の場所である、若年認知症の看板を掲げている場所に、「生きづらさ」を抱えた若者の相談が増えている。なぜ、ここに来るのか。集まるのか疑問でもあった。
１９９０年ごろから、社会的な生きづらさが言葉として現れ、「アルコールチルドレン」「発達障害」「若年認知症」と、カテゴリー別に生きづらさの理解をするための活動を行っていた。そして、それぞれの分野の具体的な生きづらさの原因も見えてきた。それぞれアプローチをしているが、社会全体で考えることにならず、地域もインフォーマ
ル活動も、行政と同じく縦割りになっている。
介護保険の高齢者事業で、若年認知症の人たちを知り、制度で対応できないニーズを知り、インフォーマルで、できる限りの生きづらさの解消のための支援や場等を提供しようと活動をしてきた。少しでも社会の穴に落ちる人達を、介護分野の範囲で支えれるようにとも考え、実践していた。そんな中、社会の穴に落ちそうな若者が地域に存在することを知り、生きづらさの問題をもう少し広い視野で考えることの必要性を感じた。
目の前の若者等の話を聞く中で、『生きることの阻害要因』が『生きることの促進要因』を上回ったときに、自殺の可能性が増える可能性があることを思い出した。
*阻害要因には、「孤独 社会地域不信 疲れ 虐待 過重労働 失業 将来不安」等多々あり 促進要因には、「信頼関係 仲間 経済的 地域への信頼関係 やりがいある趣味 仕事」がある（日本財団ジャーナル）当然、範囲の広い全ての問題に対応できるものではない。ただ、地域には若者支援の団体も、制度もあるが、このような分野の違う認知症の人の相談・居場所に集まる若者の事実から、この地域で何かがうまく回っていないための問題なのか、新しくおきた問題なのかさえ当初理解できていなかった。ただ、苦しさや不安等を抱える若者等を、放置することができないため、目9

の前のいる若者の「生きづらさ」の要因でもある、孤独、大人・地域への不信を中心に、共に向き合っていく必要性があると考えた。
他者の言葉によって、自己の行動を抑止される状況や他人の目を気にする日常が増え、それが通常の生活の一部として浸透し、気がつかないうちに心のバランスを、少しずつ狂わされているようにも見えた。
幼いうちからの普通の暮らしの中で、周りの評価に過剰に反応していることや自己肯定感の低下など、特別な出来事でないことでの心労の積み重ねによる生きづらさ
を、何が原因なのかと問われても、わからないとしか答えられないような状況を生むのではないかと考えた。
そのような状況で、社会に出た時、心のゆとりがない状態で、成功を求められ、自己主張もわがままのように思われ、成功のためには言い訳せず、過去の成功体験やルールの中で動かされ、納得ができていないまま働くことへの疲れ等があって、孤立・孤独なベクトルに進んでいると思われた。そのような生活の中で、「SOS を出しても良い」「助けを求めても良い」という部分を、教わっていないのではないか。又、SOS を出す価値観そのものがないのではないかと感じられた。
そこで、当事者の弱音や愚痴に対して、「個人の責任」「弱者」「役に立たない・努力不足」「やめて好きなことすれば」「頑張ればできる」等の言葉が、さらに孤立・孤独な環境へ進めている可能性がある。本人にとっての過剰な自助を押し付けている社会があるのではないか。
元々、自己肯定感が低い状態で、人に迷惑をかけずに、自分を押さえながらがんばってきたものの、その自分が他者に迷惑をかけてしまう状況に、我慢ができず、その環境から離れてしまう。自分の意思・感情があるものの、その意思・感情を心の奥底に隠し、社会への不安・恐怖心から、自分はもう何もできない人だと思わされているよ
うに感じていた。
このような状態の中で、人や環境が変わって、すぐに心が開放される人もいれば、解放できない人もいる。解放できない人は、心の開放をするための準備期間のようなものがいるのではないか。そのような場所は、どのようなものなのか。それを、見つけるためには、当事者と共に必要と思う場所を考え、具体的に行動をおこすことが必要
となった。

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健全
（深刻化する可能性のあるSOSの潜在化と社会に放置され孤独な環境に対しての予防的取り組み）

⾃助対応困難（⽣きづらさ等）

⾃助

頼れる⼈（有）関係性構築の場
早期発⾒
早期⽀援
予防的な活動頼れる⼈（無・環境要因強）

相談
孤⽴・孤独状態
潜在的な深刻化（制度の狭間）活⼒向上の場
移住⽀援
医療福祉制度制度利⽤拒否難ケース保留反社会・他害⾏為

⾃殺・⾃傷⾏為

４・プロジェクトの背景について
若者達の声を聞いていると、この町は、若者の SOS の声が聞こえないまちになっているのではないか。孤独に悩み続けて、心身に異常がおきるまでは、誰も寄り添わない・相談できる場もない状況でないのか。そのような背景があるならば、孤独にならずに、社会と繋がれる仕組
みを、心身の異常が起きない段階で支援できるように、当事者と共に創ることが必要でないかと考えた。
国や地方自治体から地域共生社会という言葉をよく聞く。地域共生社会は、「制度・分野ごとの『縦割り』や「支え手」「受け手」という関係を超えて、地域住民や地域の多様な主体が、『我が事』として参画し、人と人、人と資源が世代や分野を超えて『丸ごと』つながることで、住民一人ひとりの暮らしと生きがい、地域をともに創っていく社会」と定義されている(出典:厚生労働省ホームページ， 「地域共生社会」の実現に向けて) しかし、現実では、制度・分野の縦割りの状況であり、事業としてサービス提供者とサービス受給者の関係性での対応であり、事業の範囲内での対応が通常である。制度での対応ができない課題に対しては、一部の住民の善意による活動に頼っている。善意の活動は、予算も人材もない中で、自腹での活動を続けているところが多く、支援体制は十分でない。まだまだ、地域共生社会の実現には程遠い状況であると考える。1)既存の制度は、高齢者福祉、 障害者福祉、子育て施策等と支援対象ごとに制度が縦割り、制度の狭間ができる点。2)既存制度では支援対象としていないニーズを遡及することが難しい点。3)複合的な支援ニーズに応えにくい点。4)需要増加に対して福祉人材の確保が難しい点５）既存の事業活動のコンテンツがあわない等本人のニーズとずれている点等があると考えられる。今回は、上記の５点からも対応が難しいとされ、地域に11

隠れている若者の SOS を見つけ、本人主体を一番大切にした対応で、必要な支援の仕組みを考える必要性があった。

５・プロジェクト目的
若者（１８歳から３０歳）の孤独・孤立環境にある人達の相談に至る前の居場所・主体的に相談できる居場所・未体験でやりたいチャレンジをできる場所を、当事者中心とし作っていくプロ
ジェクト。 プロジェクトを通して、４つのアウトプットを目指した。１つ目は、制度につながる若者は氷山の一角と言われ、海中にある多くの SOS のサインと接触することが難しいため、SOS を出せない人たちと出会う仕組みを考えた。２つ目は、相談をしたとしても、その問題を解決に近づけるアプローチの場がないため、新しいアプローチの場の仕組みを考えた。３つ目は、若者本人主体で必要なチャレンジの場を検討した。若者本人が、現制度のコンテンツが合わないという意見があり、自ら安らぐ場や良い関係性などのコミュニケーションを得ることの場等を検討した。４つ目は、地域にある既存の事業所・インフォーマル事業所等との連携を強化した。具体的には、1)相談に至るまでの関係性の場作り 2)若者達の主体的意見を否定せず、チャレンジできる場作り 3)若者達の主体的な場を作るための会議と情報収集 4)地域の多種多様な人たち・同じ思いを持つ人たちとの交流と支え合いの関係の構築をすることを目指した。

６・若者会議の設置
本人達の声を聞いて、必要な支援の環境等を考える。事がおきてからの既存事業はあるが、事がおきる前の事業や体制がない。制度になく、若者が必要とする場のあり方を本人主体で考えていける場が必要と考えた。１）若者達が自ら定期会議を行う
２）若者達の考えを整理するため、専門家・企業人を入れた会議を月１回行う。３）若者で起業している人・ソーシャルビジネス等の社会課題解決をしている人とのセッションを行う。 若者が会議を通じて、様々な情報を収集し、頭を整理しながら、自ら必要な支援作りを行なったり、他の若者の支援ができる環境を作ったり、失敗を恐れない
チャレンジを多くしていくことを目指す。
コロナ感染対策・この場所に来れない若者もいるため、zoom を利用しての会議。
又、代表の若野がいない場での会議体制にしていた。若者との直接個別支援を若野がするため、この会議をサードプレイスとして、第三者的に語れる場を意図的に作った。
まず、若者への理解が高く、高圧的でなく、話を聞いてくれる大人であり、社会の一線で先駆的なビジネス・開発をしている大人と出会うことでの、社会スキルの向上を目指した。悪い大人だけでないことを実感してもらうため。

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y 氏は、大手企業のスタートアップを行う部署で働いており、大手起業ではたらく視点
や考え方・情報等を伝え、若者のスキルアップを行ってくれていた。
k 氏は、国や自治体とのプロジェクト等を行う企業の代表であり、大阪大学等の講師
や行政での講演を多々されている。若者たちのアイディアを生み出せるような環境を作ってもらい、どのように整理していくのか、どのように気持ちを作っていくのか、若者たちが前向きになり、一歩踏み出すための伴走をしてくれている。
U 氏は、プロジェクト会計をしながらも、大手化粧品メーカー・アロマセラピー等美容に関しての経験もあり、美容等に関しての体験や知識を伝え、実践も共に担う。起業する若者たちの会計等の知識も教えてくれていた。

若者当事者コメント
DPM の活動を続けていくにあたり、もちろん我々若者だけではこれらの企画を実践す
ることは難しかっただろう。これができたのは、大人も交えた月に一度の DPM 会議があったからである。作業療法士の視点から、自立支援を軸とした各種介護サービスを展開している会社代表の方や、NEC で AI の研究開発に携わっている方、アロマテラ
ピーの観点から人間の心理的影響について助言をいただく方まで、様々な方面から常に支えられていた。もちろん、この会議には私も参加しており、私が言うのも何ではあるが、これこそ、多世代がタッグを組んで生まれた新しい挑戦だったのではないかと思う。若者にはアイデア力も勢いも元気もあるが、やはり経験や知識の乏しさが壁になることは多々ある。人脈も少なければ判断力にも頼りなさがある。若者のひらめ
きやアイデアを、いかにして実現し、リスクを鑑みながら実行していくか、これには大人の力が大いに必要であった。当然、DPM メンバーらもダークサイドヤングであるため、常に自分とも闘いながら実践し、闇に堕ちそうなときはこの大人達が精神的支えにもなっていた。アイデアややりたいことを相談するとき、絶対に否定することはなかった。失敗したり上手くいかないことがあっても、常に前向きな言葉を投げかけてくれた。何かを成し遂げたとき、それがどんなに小さなことでも、皆が笑顔で賞賛してくれ13た。親身になって話を聞いてくれている、それだけで若者は十分安心できるのだ。この会議に参加していた若者メンバーに、会議について私が個人的にインタビューをしたことがある。その中で特に感じたこと、皆が共通して思っていたであろうことは、この会議を良い意味で「会議」だと感じていないことだった。「会議」と聞くと少し堅苦しくも感じるが、我々にとっては相談会でありエネルギー補給の場であった。「お父さんお母さんに励まされているようだ」と答えるメンバーもいた。否定したり怒ったり、できないことを責めるのではなく、なぜ失敗したのか、なぜ上手くいったのか、その要因やその人なりの考えを細かく冷静に教えてくれる。できないと怒られる、そう思うと萎縮して相談できない悪循環が生まれてしまう。怒る責めるだけではなんの解決にもならない。
「なぜ」を紐解く、それが「教育」というものではないのだろうか。今後の活動においても、大人メンバーの全員が「いつでも声かけて」と言ってくれている。その一言でまた心に余裕ができる。これからも変わらずお世話になることだろう。
とコメントをくれた。支える・支えられるではダメなんだ。それぞれの主人公である物語をともに歩むことの大切さを実感した。大人だって、変わらず悩み・苦しみ・失敗しながら歩んでいる。若者達の無邪気さや発想は、大人の心を癒し、前にいく力をくれる。大人も当然支えられている。大人がセフティーゾーンから、優しくすることや、助言することが、とても受け入れることができない時期もある。大人も一緒に、汗をかき、かっこ
悪い姿を見せながらも、ゴールに向けて歩んでいくことも時には必要であること、そのようにしていても、テクニックで交わしていることも、気づかせてくれた。
７・若者達の当事者グループ DPM とは
人間の能力を最大限発揮できる環境 同調しなくても許される環境 体験の時間
やりたいこと環境の準備 達成することできる環境等、幸福度があげることができるよ
うな仕組み作りを考えることになった。
ただ、大人への信頼がない、頼ることが苦手や、周りの評価への過剰反応 自己
肯定感の低下等、相談することへの抵抗もあり、制度の相談や民間の相談につながりにくいと。特に、疾患や障害等などがなく、社会での生きづらさを抱える若者の相談・居場所は、さらにない状況があり孤独・孤立になりやすいと考え、上記の若者の支援を、当事者主体で共に考え、実践するためのグループを立ち上げた。そのグループの名称をダークサイドヤング・プレベント・ミッション略して DPM とした。「暗闇に落ちるのを未然に防ぐ・予防するプロジェクト」である。

14

支援の考え方の図
介⼊ポイント
・早める

本⼈活⼒
⾼い

⾃⽴
孤独解放

⽀援の⽅向性
下り線での介⼊⾃⽴
エンパワメント

制度的流れ
訓練

A
落下を⾷⽌める

制度導⼊
地点

⽀援の⼒
弱い

B

上り線スタート

よりそう

DPM
⽀援の⼒
強い

健
全
・
⾃
⽴

福
祉
⽀
援

押し返す⽀援

孤⽴・孤独
DPM流れ

健
全
・
⾃
⽴

下り線のスタート
C

本⼈活⼒
低い

放
置
・
介
⼊
困
難

福
祉
⽀
援

⾷⽌める⽀援制度対象外であるポイントでの専⾨家介⼊が、⽀援⼒の軽減につながるのではないか。

A の三角形での出会いと支援を考える。（福祉や支援と離れた距離にいる若者が、何気ない日常の中で悩み・苦しんだ時、スポットのように孤立・孤独化してしまう環境がある。相談できる人やつながりを作れる場所等を、健全な日常のゾーンの中で作ることで、早期介入ができるのではないかと考える。）
支援のポイントも、下降線に至った状況を食い止め・押し返す方法を考える。
（早期に出会いポイントを作り、相談できる人等の信頼関係構築時間を過ごし、下降線の介入ポイントがあれば、関係性における支え、緊急時等は専門性ある機関へのつなぎをできるような仕組みを考える。）
若者当事者コメント
今の時代、ひと昔前と比較すると職業の選択肢も増え、多様な価値観が入り混じる時代になった。これまでは当たり前だったことや常識だったことが、今や一概にそうとも言えないようになってきている。選択肢が増えること自体は良いのだが、ある意味迷いを生み出す要因とも考えられる。この迷いにぶつかったとき、昔の価値観で生きてきた世代との衝突や、己の理性との闘いで殻から抜け出せなくなってしまう若者が増えてきた。多様な価値観が交わる分、自身のアイデンティティを大事にし、それに合う価値観の環境に出会えなかったとき、苦しみ生きづらさを抱えてしまう。そこからな
かなか抜け出せない若者をダークサイドヤング（D.S.Y）と名付け、彼らを生きづらさか
ら救うプロジェクトとして DPM（D.S.Y Prevent Mission）チームが創設された。チームメ
ンバーも自身がダークサイドヤングであるという自覚を持っており、自分の生きやす
い環境を見つけるため、会社を退職した者、起業した者、イベントを企画している者な

15

ど様々である。彼ら当事者自身が、同じ苦しみを抱えている若者を救うため、立ち上がり奮闘する物語である。
DPM 本部は奈良市大和田町の追分（おいわけ）という地に存在する。ここでは主に果樹の栽培がメインに行われており、BBQ 場やキャンプ場の貸し出しも行っている。
この場の維持管理や地域活性活動に DPM メンバーが尽力しており、近くに大学もあることから、田舎ではあるがメンバーの友人や学生など若い世代も多く集まる場になっている。追分でイベントが開催される際はこの友人や学生達にボランティアスタッフ
をお願いすることも多くあった。そうしているうちに、イベントなど関係なく追分に遊びに来てくれる若者が増えてきた。広場でバトミントンをしていたり、手芸をしに来たり、ただ世間話をしに来たり、ひたすら焚き火だけをしに来る者もいた。追分にいるメンバーに会うため・焚き火・外で遊べる場所が無いからなど目的は様々であったが、時が経つにつれ定期的に追分へ通う若者は固定化されてきた。彼らに、どうして追分へ足を運んでくれるのかと問うと、想像以上にそれぞれの想いは複雑であった。ただ暇なときに遊びに来てくれていると思っていた安易な想像とは違いはるかに複雑で、深く、真剣な事情を抱えていた。
ある 1 人の若者は、ASD（自閉症）を抱えており、幼少期に DV（家庭内暴力）を受けていた過去があった。そのせいか長年鬱症状にも悩まされており、現在 DV は受けていないものの、家庭内に自分の居場所は無いと言う。その頃から社会に出ることへの不安を持っており、実際就職はしたものの現在体調を崩し休職している。手芸が好きで、少しずつ SNS 等で発信・受注はしているが、やはりそれだけで食べていけるかという不安は残る。追分へ来ると嫌なことを忘れ、日常から抜け出し非日常の癒し時間を過ごせるのだと言う。
またある 1 人は、自律神経失調症を抱えており精神状態が不安定で、突然音信不通になったりアルバイトにも行けない日があったりする。彼女も手芸が好きで、将来は独立を考えているものの両親との対立でうまくいかず、大学を 2 年休学することになった。音信不通になったり仕事を突然休むようでは到底社会ではやっていけず、自分なりの居場所を探し、作ろうとしているのだ。
その他にも、軽度の知的障害を持っておりなかなか正社員としては働けない者・会社の人間関係でのストレスで適応障害と診断された者・協調性が欠如し組織に属せない者など様々な闇を抱えた若者が追分には集まってくる。彼らは揃って、追分は自分にとってひとつの居場所であると言う。追分にいる大人や、元々いた若者も含め
皆、多様な価値観を認め、話を聞き、最初から否定せず、どうすれば自分のやりたいことを実現できるかを考えてくれる。社会での常識や一般論、正論などではなく自分の個性を見てくれる。不得意なところを仕事ができないと責めるのではなく得意を生かせる環境を考えてくれる。ASD・ADHD（注意欠如・多動症）や軽度の発達障害などは一見分かりづらく、理解されにくい。ゆえにただ仕事ができない、怠け者といった評16価を受けやすい。もちろん障害の有無に関わらず、各々が持つこれまでの背景や抱える闇を全てさらけ出した上で、個人を尊重し接してくれる場が追分にはあるのだ。
彼らには共通点がある。皆、自分が他人とは違う特異な性質を持っているということを自覚している。誰よりも自分のことを理解しているのだ。自分とは何者なのかを知っているからこそ、他人と比較し、迷い、悩みが生まれる。誰と話していても「私は〇〇が苦手で…」「僕の弱点は〇〇で…」という風に自己分析ができている。前向きな話でも同じで「私の好きなことは〇〇で…」「僕の得意は〇〇で…」とはっきり軸を持っているのだ。もちろん自分の得意や強み、目標などが定まらず悩む若者もいるが、現時点で自分がそういう状況、性格であることをしっかりと認識している。こだわりが強
いとも言えるかもしれないが、だからこそ自分を追うことができる。彼らに、無難に何でもそつなくこなす能力を求めることは甚だ見当違いなのだ。今の時代でも、社会に溶け込もうと思うとやはりそういう能力は求められてくる。増加傾向にはあっても社員
1 人 1 人の個性に合った職場環境を維持できる企業は少ないだろう。そこに生き苦しさを感じるのだ。だったら彼らが、自分達が生きやすい環境を、社会を、自分達で創っていこう。それぞれの夢を皆で応援できる居場所を創ろう。追分に集まった若者達が、皆のために、自分のために社会を変えようと団結しできたチームが DPM なのだ。というコメントをもらった。若者達の望む場所を自ら考え、実践する。そのアイディアや実践が成功するように、大人は裏方として、綻びそうな部分を強化する役割で、ともに歩むチームである。
８・当事者主体の相談に至る前の居場所創り
相談とは、問題を解決したり、物事を決めたりするために、他人の意見を聞いたり、互いの意見をのべあったりすること（出典:『Wiktionary』）とあるが、問題自体がわからな
い、決める物事がわからない場合、相談に至らない。また、福祉などの相談は、対象者でない、自分達の利用する場でないなどの意識もあり、相談に至っていない。
名古屋市子ども・若者総合センターでも、相談者は氷山の一角であり、多くの若者は、
SOS を出せない環境にいるとされている。
私達は、当事者の若者達と、相談所でなく、日常生活の中で、小さな SOS でも誰かが気付けるような環境を創るにどうすればいいのかを話し合ってきた。
若者達からは、「特別視されない」「楽しい場所」「自由」「押し付けない」などのキーワドがあった。居心地のいい場所とは、「環境」「人」「内容」個々に思うことが違い、「会話」「遊ぶ」「食べる」「景観」等内容も違う。そのような場を先に専門家が考え提供することでなく、当事者を中心として考えることで活動をしている。当事者主体でなければ、その人達の利用したいものにもならないのではないかと考えた。そのような経緯から、当事者の意見である「何もしない場」を提供することが良いのではないかという17ことになった。場は、自分の利用しやすいように使えばいい。場を提供する側の若者も、何もしない。自分たちのやりたいことをするだけの場として、「焚火の会」を創った。
現在も、何もしない「焚火の会」を定期的に開催をしている。参加する若者がいても、孤独などの SOS が出せない人なのか、相談があるのかなどはわからない。ただ、不安など孤独な人を集めようとすれば、そのような場にはこないと考え、誰もが参加できるようにした。参加しているうちに出てきた不安や悩みをピアサポートで対応しながら、ピアサポートでの限界がくれば、専門家へスムーズにつながるような体制にしている。
２年間で実数 61 名の若者を、専門家相談によって対応をしてきた。

若者の言葉「なんにもしない」場の魅力とは日々日常生活を送る中で、仕事や人間関係、プライベートにおいても些細なストレ
スは多く存在する。現代では SNS も発展し、自宅にいてもオンライン上で常に誰かと繋がることができる時代になった。中には孤立や仲間外れになることを恐れ、義務化されたかのように SNS に没頭し、それがストレスになっているという若者も少なくない。周囲の情報を簡単に入手できるからこそ、自身の状況に焦りを感じる。現代の闇である。そんな中「なんにもしない」をコンセプトに居場所作りを行っている 2 人がいる。「なんにもしない」ことの魅力を、実際にその場を利用している利用者の声も含めて調査してみた。
“はなうたくじら”という名前で一軒家をリフォームし、誰でもいつでも来て良い場所として開放している場所がある。そこには特別何かがあるわけでもなく、普通の一軒家と何ら変わりはない。常に管理人が１名在中しているだけで、そこには様々な用途で利用しに来る人がいるという。受験勉強をする学生、ゲームをしている若者、話に花を咲かせる人、ただ寝るために来た人。家庭環境、自身の障害、仕事でのストレスなど、用途も様々であれば、後ろに抱える闇も人それぞれだと管理人は言う。現実から逃げ出すために、非日常の時間を得るためにここが存在しているのだと。
“焚き火”をツールにそのまま「なんにもしない会」を定期的に開催をしている場所もある。“焚き火”とはいうが、これもまた、していることは各々異なるという。もちろん焚き火をしながら話をしている人達もいるが、弾き語りをしている人、カメラ撮影している
人、持ち込みでボードゲームをしている人もいる。月 1 の開催で始めは数人だった集
まりが、半年も経たずして平均 15～20 人も集まってくるようになった。管理人が特別何かを提供するわけでもなく、ただその場があるというだけで、「なんにもしない」ということがどれだけの価値を生むのだろうか。
「日々生きていると“何かする”ことの方が圧倒的に多い。だからこそ“なんにもしない”ことに価値がある。」と管理人は語る。“なんにもしない”時間から生まれる“何か18する”は、その時自分が本能的にやりたかったことな気がする、と。場のセッティング
や片付けは利用者の方々も一緒にやってくれる。管理人として気を付けていることがあるとすれば、見守るということと、こんな場があるよという“声かけ”だけだ。それもしなくなってしまうと、それはなんにもしないではなく、“何もない”になってしまうのだと。
「なんにもしない」ということは、言い換えれば「なにをしてもいい」ということでもある
が、「ルールがない」ということではない。人は不自由な環境に身を置くと自由を求め
るが、自由を与えられると選択に迷う。「なにをしてもいい」と言われると、「なにをするか選択する」という行動を起こさないといけない気がして焦燥感に駆られる。だからこそ“なんにもしなくていい”場が必要なのだ。とは言っても、ボーっとしているだけでも、無意識にボーっとするという選択をしている。ボーっとするという行動を取っている。
物理的に「なんにもしない」ことは不可能なのだ。そう考えると「なんにもしない」の定
義は、“社会的に意味の無いことだと思われがちなことをする”ということではないだろうか。ゲーム、寝る、ボーっとする、「そんなことしたって」「そんなことする暇があるな
ら」そう咎めてくる人も一定数存在するし、咎められるかもしれない、そう思うからこそ好きなことができなくなる。周りは勤勉でも自分は怠け者、となってしまう。人それぞれ息抜きの仕方や生活のペースは異なる。周りのことなど気にせず“その時自分が本
能的にやりたいと思ったことをする”ことができる場こそが「なんにもしない」という魅力と価値に繋がっているのかもしれない。
「何もしない」という価値を、私は今まで実感していなかった。後のネットデータででもあるが、「何もしない」価値を求める２０代が多いことに驚いた。私の目の前の若者達の価値観だけであるかと思ったが、そうではないことがわかった。「福祉が嫌い」「困っている人を集め助ける場所も嫌い」そのような感情があるも、SOS を出したいと思う若者へどう、心を開きやすい環境を提供できるのかが大切だと考えた。このような場は、制度では難しいだろう。民間の支援組織が、制度では、どうしても建て付け上できない部分を補うことの重要性を感じた。
９・地域で、些細な話ができる場創り（相談前の居場所）
目の前の若者の声と内閣府の 15­３９ 歳のひきこもりの人の生活スタイルデータから、きっかけは、職場での人間関係によって、自分の能力・存在に自信がなくなることが多いことがわかる。小中学校の不登校の継続状態より、圧倒的に多いことを考えると、大学卒業前・就職後のタイミングで、不安や自信喪失などの状況が現れている。このタイミングでの、支援体制を考えることが、孤立・孤独問題の改善の一助になると考えた。この期間での介入は、福祉や支援という環境への拒否や認識が薄い状態であるため、当事者と共に SOS が必要でない状態
からの出会える場造りをスタートする、

19まず、「楽しめるという視点」と、「困った人が集まることのないようにする視点」「何もしない」という視点を重視して、意見交換をしていった。そこに、地域の活性化や耕作放棄地等の悩みと、そして自然のなかで、社会形成への参画や多様な居場所という本人達のニーズを組み合わせてアイディアを出していった。
そこで、考えたことは、「何もしない場 焚火を見る会」であった。
この場では、何もしない場での顔見知りを増やし、小さな会話から、信頼関係を深めていく。信頼関係の構築から、SOS の相談につながることもできるように、専門家としても関わる。ここでの専門家としての立ち位置としては、全体活動時間の５％程度。
基本は、1 人のおじさんという関係性を重視している。
おっちゃん
「そうか」
「なるほど
な」

若者孤⽴孤独プロジェクト状況（相談場所）

・
・・ 」
ん
〜 か？
「う 丈夫
⼤

住まいがない。
⾷費がない。
部屋に引きこもり
親からのプレッシャー
こだわりの⽣きづらさ
就職プレッシャー
表情の暗さ、⽬つき
等々

⽇
常
会
話
な
の
か
︑

少
し
深
く
ア
ド
バ
イ
兆 ス
候
な
の
か

SOS

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相談したいことがあっても、地域に相談所が沢⼭あっても利⽤しない・できない若者たちをがいることを知る

危険性の⾼いもの⾃殺・うつ傾向等

理 由
相談するレベルの悩みでないと⾃⼰判断
福祉・⾏政に話す悩みでない
相談しても、解決されるものでない
相談していいのか判断できない相談所に⾺⿅にされるるかもしれない
相談したが、対象外だった
どこに相談していいのか、場所も知らない

既存
相談
機関

敷居の低い
雑談所
緊急対応可能相談の仕⽅知らない。制度は枠がある。
複合的な悩みや課題が連鎖 の中、⼤⼈が当たり前の悩みとして扱う・⾃助で⾃分の問題を解決しようとする等。深刻化する前の⽀援にあり⽅を考える。

早①
期相
発談
⾒所
・作
早り
期の
⽀必
援要
性

１０・焚火の会の活動内容
当事者主体で、相談前の関係性を構築できる場として考える。
場所は、奈良市大和田町にある耕作放棄地を、環境整備をすることを前提で、無償で利用をさせてもらう。専門家は、みまもるカタチで参加し、基本何もしない。「焚火の会」開催についての広報は、スタート時、活動の参加している若者達の関係者でスタート。（相談につながる人の数がよめないため）その後、徐々に利用者の口コミにより広がる。利用者達の中で、悩みや不安が深刻と思われるメンバーを、活動している若20

者達が察知し、専門家につなぐことが増えてきた。最終年度の広報は、SNS を利用し、広めていく。
月 1 の開催で、参加者人数も平均 30 人程度。開催につれ参加者は増えている。２０
２１年度後半になると、中年層の参加が増えている。
焚火の会の開催によっての効果。①地域の人としての緩やかな関係性を、楽しみながら創る場であり、若者が人とつながりやすい環境ができた。②専門家も、人として参加することで、関係性を構築しやすく、相談の敷居が低くなった。③相談前の関係性ができることで、孤独や不安の早期発見・支援につながった。④当事者のみを集めるカタチでないほうが参加しやすい。いろんな人と一緒に同じ場にいることが、新たな体験を積むことになった。⑤中年層にも広がり、中年層の孤独という問題を知ることになった。⑥地域の方々からの対話から、若者の企業につながる仕組みにつながった。

何もしない場 ー 焚⽕の会 ー■⽉1回開催■ＳＮＳでの発信■参加⼈数平均約30名
関係性構築の場
活動の流れ■若者アイディアミーティング。何もしない場プロジェクト発⾜■地元の耕作放棄地を借りる。若者と地元へ挨拶。
■⽕の始末・ゴミ等の維持管理スタッフを若者から雇⽤■最初は、若者のつながりで参加者集まる■数回開催後、参加者の相談が始まる。
■SNSでの発信・動画でのYouTube配信⾏う。
■地域の住⺠の参加が増える。
■動画から、景観の良さを知った⼀般のキャンパーからキャンプ
希望の連絡ある。
■起業したい若者のキャンプ場事業がスタート■今年度は、若者よりも中年層の参加者が⽬⽴つ■安全性を⾼めるためのスタッフ増員■焚⽕の会と住⺠と⼀般キャンパー合同の「give &give」０円祭開催
⾷糧等の配布が施しと思われないように。楽しむ中で、⽀え合うことを⽬的にしている。

活動の成果ポイント
１・相談をするための準備期間ができたことで、孤⽴・孤独の時間の短縮。（早期発⾒⽀援）
２・相談機関との距離が近づく。
３・若者カテゴリーで⽌まらず、地域の問題発⾒にもつながった。
４・SNSによる効果で、外の⽬線で地元の価値を発⾒でき、事業につながった。（共存共栄）
５・孤⽴・孤独対策は、中年層にも必要であることがわかった。
６・福祉（保護）利⽤のイメージ悪く、プライドを傷つけない⽀え⽅の形ができた
７・地域共⽣社会の⼀助となる事ができる。
今後の課題ポイント
１・持続性の問題（資⾦・⼈⼿）
２・多世代の場になることにより、⽀援の幅が広く
1団体では対応できない。（ネットワーク強化）
３・価値観が広がることで、安全性の担保が難しくなる。（安全性の確保・利⽤の範囲等）
４・事業展開における地域住⺠への理解

若者当事者コメント
学校卒業後就職した会社が必ずしも自分に合った環境かは入ってみないと分からない。むしろ今の時代は転職や副業が普通になりつつあり、終身雇用が絶対的安心の時代ではなくなってきた。私の周りの友人でも、3 年以内に転職している者の方が多い。転職と終身雇用、どちらが正解不正解という話ではないが、就活中の学生からすればある程度は内定先の会社やそこで始まる新生活に胸を躍らせているだろう。
目的や何か別の理由があって転職するのはまだしも、理想とのギャップやそれに伴う精神的負荷が原因で心身共に壊れてしまうのは極力避けたい。そうならないために

21

も、より身近でリアルな対話ができるよう提案されたのがこの焚き火就活である。第二章で焚き火を見る会を紹介しているが、そちらのコンセプトは非日常空間に癒しと回復を求める“なんにもしない”に対し、こちらはあくまで“就活”がテーマになっている。
調査―履歴書―説明会―試験―面接―。人対人の世界で、こんな無機質で機械的な方法が普通とされている形は果たして正解と言えるのだろうか。焚き火就活を企画運営している彼女もまた、DPM の一員であり、就活に悩まされた 1 人である。就職するということは、もちろん業務が自分に合っているかも大事だが、それ以外にも人間関係や会社の仕組み、生活リズムなど予め知っておいた方が良い点はいくつもある。説明会である程度はプレゼンされるが、対大勢となるとやはり形式ばったマニュア
ル通りの説明しか聞くことができない。人生のうちのひとつの大きな選択を、機械の操作方法を書いた説明書を読むかのごとく済まされては納得いかない。我々は生き物で、感情があり、考える。その会社にはどんな人がいて、どんな想いで働いていて、何が大変で何が楽しいかなど、そこで働く“人”のリアルな本音の話を聞きたい。
そしてこちらの想いや人間性も知ってもらいたい。そういう“人と人”のマッチングが成立してこそ、お互い納得して進めていけるのではないのか。ましてやダークサイドヤン
グにとってはそういう環境や会社にいる人などは重要な判断材料になる。それが、焚き火というツールを通せばよりソフトに、緊張からほぐれた和やかな雰囲気で対話できるのではないかと焚き火を見る会から学び実践に至った。
まだ企業を呼べるまでにはなっていないが、焚き火就活の特徴のひとつでもあるのが、学生対企業に限定されていないという点だ。フリーランスで働いている人、起業家、農家など、様々な職種で働いている人達の話を聞くことができるという利点がある。分かりやすく就活という言葉を用いてはいるが、言わば人生の先輩達の実情や選択してきたことをリアルに聞き学ぶことができる。焚き火を囲みながら BBQ をして、和やかな雰囲気を作り出してから各々話したい人と話す。形式など存在しないため、親睦会のような空気感がそこにはある。ある学生は今自分のしている研究や将来の夢、目標をパワーポイントでプレゼンしたり、ある大人は自身のこれまでの経歴を学生に語っていたりする。今この時代にはこんな考え方の若者がいる。こんな経験をした大人がいる。ある意味、多世代交流という点においてはこれもビレッティの活動の一環とも言えるだろう。ゆくゆくは企業も招待できる形にするのが理想だが、こういう点で、就職という選択だけが必ずしも強制ではないということに気付く若者も増えてくるかもしれない。かくいう運営者の彼女も大学在学中に起業という道を選択している。
全ての選択において他人が正解は出せないし、慎重に、良く考えて行動すべきだが、その選択の先にいる自分が、過去を振り返ったときにあの時の選択は正解だったと思えるよう様々な場を提供していきたい。

22

ここに集まった若者達の特徴とすれば、就職のタイミングの前後に起きる不安を抱えていたり、自信を失って退職を考えるも孤独や不安を抱えていたりするものが多かった。この部分は、自分で乗り越えろ、自助努力で終わらせていることが問題でないかと考えた。大学にしても、就労支援等で相談をできる部分があったが、再就職になるとそのような支援がないと感じる。コメントにもあるが、調査―履歴書―説明会―試
験―面接―。人対人の世界で、こんな無機質で機械的な方法と、就職時に感じていると、この自信をなくし、不安な状況で、この無機質な仕組みに戻るのは恐怖感があってもおかしくない。企業のホームページや説明会でも、マニュアル的な部分の話しか聞けない。どのような人がいて、どのような思いで働いているのかを知ることができない。就職は、約８割は、中小企業になると、思い通りの場所を見つけるのは難しい。
再就職となるとさらに難しく感じるだろう。このような若者が、様々な会社の人たちと、インフォーマルの場であえる仕組みも、焚火の会では可能であった。ただ、はたらく場を紹介するだけでなく、その職場の人とゆっくりと語り合え、信頼を積み上げる時間が大切だ。信頼ができると、そのような人たちと話しながら、自分のやりたいことを見つけ、職場への選択などの相談にも繋がり、努力すべきことに力を注ぐことができるようになるのではないだろうか。最初の出会いが、会議室などでなく、釣りやバーベキューのような楽しみの中で、自由に語り合える環境が必要である。ただ、最初は、その場をコーディネートする専門家がいる。なぜなら、そのような場で、つながることが苦手なのだから、新しい人が入りやすい何気ない支援は必要である。自由は、孤独なのだ。孤独にならない調整も必要であり、つながれば専門家はフェイドアウトすれば良い。
１１・相談者の状況
プロジェクト期間（２０２１年 12 月現在）において、男性 46 名 女性 15 名 計６１名の相談を受けた。一番多い相談内容は、自宅以外の居場所がないこと。はたらくことへの不安。漠然とした不安等が多くあった。

23

相談状況
新規実数

※農は、活動として良いが、就労となると難しい。

⽉

男性

⼥性

合計

２０２０年度２９７

３６

２０２１年４⽉

１

１

２

５⽉

４

３

７

６⽉

３

０

３

７⽉

２

０

２

８⽉

０

０

０

９⽉

７

２

９

１０⽉

０

２

２

１１⽉

０

０

０

１２⽉

０

０

０

４６

１５

６１

１⽉
２⽉
合計

■相談&何もしない場利⽤■相談&チャレンジ場利⽤（内訳 主となった活動）
ゲーム
農業
はたらく
多既
福祉
い存
起業
制
度
デザイン
事
映像
業
に
企画
な
声優
い
ボクシング
メ
ニ
⾳楽
,
勉強
漫画

28名
33名

相談内容（ 主となる）
居場所がない働けない
漠然とした不安
起業したい
働きたい
ひきこもってる
はたらく意味がわからない
逃げ場が欲しい虐待
コミニケーション・会社悩み

8名
7名
3名
3名
2名
2名
2名
1名
1名
1名
1名
1名
1名
31名
7名
6名
4名
3名
3名
2名
2名
2名
1名

焚火の会での参加・焚火の会の存在を知り SNS で若者スタッフに相談等から、専門家に相談した方が良い又緊急性あると感じた時に、何もしない場の関係性ある専門家に相談する流れであった。その相談者が、自分の周りの孤独な環境にいる若者にも話をし、直接の相談につながることもあった。ゲームを通じ、チャットなどで、虐待・退職等の相談を若者が受け、その相談に対し専門的な情報提供を行うこともあった。
既存の事業所を利用している若者の相談や職員からの相談に対して、プロジェクト当
初は対応していたが、今回のプロジェクトでは支援が難しいと判断し、２年目からは専門機関を紹介する仕組みにした。
今回、既存相談所には行きにくい若者・SOS を出せない・相談の仕方がわからない
若者等にとって、相談事業所にたどり着く前の関係性を作れる場所が、大切であることがわかった。
また、制度を利用したが、相談員の言葉に傷つき、相談できない状況もあることがわかった。関係者にも確認し、そのような、孤独を誘発する相談所があることもわかった。
就労や困窮の場合、相談員は福祉関係の対応でないため、福祉の支援でなく、一般の社会のあり方を説明する。その説明が、相談者の若者を否定し、鼓舞するつもりが、自尊心・プライドを折るような状況になっている。親身に対応できる事前の相談場がな
いことは大きな問題であると感じた。また、相談にいくには、とんでもなく勇気がいる。
孤独な状況になっていれば、尚更相談所への足が向かない。信頼できる人を作る環
境提供の後、ともに同行支援できるような体制があれば、専門的な支援につながるのではないかと考えた。専門家が、相談所に座って待っていても、潜在的なニーズを見つけることは困難なことである。

24

相談内容を見てみても、ゲーム・デザイン・映像・声優・漫画等、制度で対応できるメ
ニューが少なく、既存の公的支援では、新しいことへのチャレンジがやりにくい状況になっている。起業の相談もあったが、福祉分野では、雇用の支援が中心であり、起業を伴走できない。また、起業支援側は、福祉の理解が低いため、相談に言っても、相手にしてくれないことが多い。また、農業という自然環境での活動も多くニーズにあったが、高齢者のオーナーも多く、若者の理解をしてもらうことは非常に難しい。
既存の資源で対応できれば、効率的にも良いのだが、理解がない状況ではうまくいかないため、このような取り組みをモデル的に民間活動で進め、実績を積み上げ、理解ある資源と一歩一歩つながるような支援を地道に継続することが大切である。
何もしない場から、信頼関係ある人たちが生まれ、相談ができ、活力が上がってきた。やりたいことも話すことができるようになってきた。ただ、やりたいことができる場・
失敗しても良い体験をできる場がないため、なんでも挑戦できる場を提供することになった。上記の環境が地域にないため、このプロジェクトで、やりたいことを思い切りできる環境を提供することが、今後につながる大切な礎になると考えている。
１２・地域で、未体験なやりたいことをできる場創り
場の利用をする若者達から、たくさんのやりたいことの提案があった。ただ、やりたいことをするだけでは、この場に来ることはできないとの意見もあった。働かないことへの罪悪感・経済的な問題で生活ができない焦り等、はたらくことも未体験であること
からも、このプロジェクトでの雇用も行いながら、チャレンジを創る
福祉活動

コロナ⽀援

若者への⾷糧物資配布

若者・施設への衛⽣⽤品配布

⼦ども・施設へのマスク配布

地域の⼦どもへ
遊び場作り
何もしない⽇常①②

農業体験
香り・アロマ体験③

草木染め体験

25

④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
⑪
⑫
⑬
⑭
⑮
⑯
⑰
⑱
⑲
⑳

アクセサリー作り体験
カフェ体験
イベント企画・運営体験
ボクシング体験
ダンス体験
鉄屑処理体験
ゴミ捨て体験
販売体験
コンテスト参加体験
食糧配布体験
大工体験
薪割り体験
動画作成体験
V チューバー体験
ゲーム体験
キャンプ体験
釣り体験 等の本人ニーズの体験ができる環境を創った。
農業体験

管理・育成・販売・加⼯

視
察

26

作成者 鈴⽊千仁
期間 2021年6⽉7⽇〜１１⽉８⽇「すーちゃんの週替わりスイーツ報告書」

ヘナ粉

鍋・綿・おたま⾖乳

ヘナで染⾊！
材料・道具

染⾊⼿順
⾖乳に浸す

湯に溶かす

煮る

⼲して完成

１３・体験・チャレンジ内容
相談（話を聞くこと）から、自分の気持ちを正直に伝えることができ、自分の生き方を見つけるための、新しい体験を望む若者が増えた。体験に関しても当初は、幅広い若者を対象としたが、医療等が必要な個人因子の強い人に対しては、対応できないとし、後半から、環境因子が主な孤独要因である若者を中心としてチャレンジを進めた。
孤独の不安等があるも前にどう進めばいいかわからない若者、既存制度の仕組みに合わない若者の場を、専門家が提供してもマッチングが難しい。そのために、まず本人のやりたいことを、失敗を気にせずにチャレンジしてもらうことからスタートした。
今、何を求めているのかを知るには、必要なチャレンジである。
本人達がやりたい約２０種類の実践を行なった。そのことで、わかったことは、制度での仕組みが、保護・管理・訓練と感じること。上から目線・押し付け・決められたことを27

与えられる感じが苦手であること。本人達は、与えられるのでなく、自分の力でやりたいことを成し遂げたい思いがある。（そんな都合の良い場所などない等の言葉によって、チャレンジをしてはいけないけど、チャレンジしたい葛藤がある）体験不足なので、いろいろ体験をしたいが、そんな環境はない。はたらくことについても、自信がない。
挫折から復帰できていない等の人に言えない悩みがあった。そんな若者達にとっては、チャレンジで活力は上がり、相談しても良いなど、他者に頼ることができるようになってきた。ただ、この場にこれない人の存在と理由がわかった。現在、働かず、家にいる状態であり、遊びやイベント気分では、このような場所に金銭的にもこれない。まず、来ることの費用や体験を含めた収益活動のあり方を考える必要性があった。
はたらく前に、収益活動ができる環境づくり（その日暮の働き方の環境整備）が必要である。
活⼒向上の場当事者が望む居場所とはー ⾃らの⼒で解決できる体験と経験への伴⾛

ー

本人主体のチャレンジだが、専門家は、やりたい体験ができる場作りのサポートを行なった。ただ、保護・管理・助けてあげる等の仕組みでは、参加しにくいため、はたらくことができる仕組みの中でチャレンジを行なった。
収益活動と希望あるチャレンジによって、心理的安定や自己肯定感の促進につながる。本人たちの活動を SNS・口コミで知り、利用をしたい若者も増えた。
ここで感じられる他の専門家との支援の違いについて述べる。
なぜ、元気に見える若者を支援するのか。このような若者は、支援対象でないのではないか。という疑問がでた。しかし、このような状況だからこそわからない孤独の支援を早期発見し支援することが重要だと私は考えている。どこが、違うのかを既存制度と比較しながら考えた。
まず、１点目は、社会の穴に落ちた人を支援し、地上に押し戻す仕組みが制度内で行われている。このプロジェクトでは、穴に落ちる前に支える仕組みにチャレンジして28

いる。下から上に上がってくる人と上から下に下がろうとしている人の穴に落ちる直前の地点において、専門家の方向性が真逆であることに気が付く。問題が起きて支援をスタートし、自立した社会生活を目指す専門家と、若年認知症支援をしている私は、社会から支援側に緩やかな曲線で支援をする専門家であるため、自分たちの方向性の正しさを伝えるが、理解しあえない状況であった。（押し上げる支援と落ちない支援）
２点目は、注意や見守りが必要な若者の解釈。これは、判断基準があるわけでない
ため、介入のタイミングについては議論になると考える。ただ、制度に辿り着く若者は、
氷山の一角であり、隠れている多くの注意の必要な若者の早期発見には、社会で普通に暮らしているように見える部分へのアプローチが必要だと考えている。制度側では、何も起きていない人まで制度で支援をしない。しかし、何か起きてから、穴に落ちて傷つくことを体験しなくても、事前に予防できるのならば、穴に落ちる前の支援に力を入れる方が効果的だと考える。（社会保障費の軽減にもつながると）学校や仕事場に無理に言っている人・大人になって気づく発達障害の人・言語化が苦手・困っていることを理解できていない人・福祉に拒否感ある人・自分は、何も困っていないと言い聞かしている人など、名古屋の若者支援センターの資料でも書かれており、注意の時に介入しないと、長期化や深刻化すると言われている。
制度で対応できない注意の臨界点での介入の場の必要性を今回のプロジェクトで大いに感じている。
⽀援の⽅向性
下り線での介⼊⾃⽴
エンパワメント

制度的流れ

健
全
・
⾃
⽴

訓練

上り線スタート

よりそう

福
祉
⽀
援

押し返す⽀援

DPM流れ

健
全
・
⾃
⽴

下り線のスタート福祉⽀
援

⾷⽌める⽀援制度対象外であるポイントでの専⾨家介⼊が、⽀援⼒の軽減につながるのではないか。

若者当事者コメント
ネットやゲームの世界が居場所になっている若者も少なくない。自宅に引きこもるようになり、誰がどんなアプローチをしても外に出ることはなかった少年が、自分の好きなゲームができるというだけではなうたくじらに通うようになったケースもある。これまで

29

一度も外に出ず、出る意志もなかった少年が、1 週間に 1 日ははなうたくじらへやってくるのだ。頻度や理由はさて置き、一歩外に出るようになった、これは大きな進歩である。そこから交流が生まれ、また違う意欲も生まれてくる。
スマートフォンのあるオンライン対戦ゲームでは、片親でその親から虐待を受けている高校生にも出会った。毎日ではないが、親の機嫌が悪いときは意識が無くなるまで
首を絞められたりすることもあるそうだ。何度か救急搬送されることもあり、相談所も把握はしていたが、当の本人が施設へ入ることを拒んでいた。アルバイトは禁止でお小遣いも無かったため、友人らと遊ぶこともできず孤立していた。大学生になって一人暮らしをするまで今の生活に耐えると話していた。現在は祖母の家で暮らしている
そうだが、当時も今も、ゲーム上で知り合った仲間とゲームをするときだけが楽しみで、唯一の居場所であると話している。
また別の SNS では、記憶も無いほど早くに母親が病死し、再婚した継母と関係がう
まくいかず、父親とも話さなくなり家庭内で孤立している高校生に出会った。人付き合いが苦手だそうで、学校に行ってもあまり楽しくないそうだ。このご時世コロナの影響もあって受講方式を対面かリモートか選べるらしく、人付き合いを避けるためリモートを選びがちだという。コロナの影響でどこにも遊びに行けず、受験生ということもあって休日は勉強しているか一日中家でボーっとしているらしい。そんな中唯一の楽しみ
は SNS で知り合った人達と他愛ない会話をすることだそうだ。
彼らがオンライン上を居場所として見出す理由は、心理面において相手との距離が遠いからである。親だから、友達だから、恋人だからこそ相談できることがある。でもだからこそ知られたくないことや相談できないことも多く存在するのだ。実際この２人の高校生のように身近に相談できる人がいないケースも少なくない。そんなリアルでのストレスを吐き出せる場がオンラインには存在するのだ。オンライン上で知り合った
相手は自分の素性や背景を何も知らない。ゆえにその人が語る話をなんの偏見も持たず素直に聞くことができる。中にはオフ会なるものを開催するコミュニティもあるが、ほとんどの人はオンライン上だけの関係で終わるだろう。リアルでこれから関わることがないからこそ、ある程度素性を知られても構わないという安心感が生まれるのだ。
これはオンライン上だけに限らず、ダークサイドヤングと関わる上での特徴の一つとも言えるが、彼らは知られるのは良くても干渉されすぎることを嫌う傾向にある。程よい
距離感がオンラインでは可能なのだ。リアルに居場所が無い彼らにとって、そこは貴重な拠り所として役割を果たしている。
様々な体験をすること、失敗しても良いこと、そのようなアクションが、少しずつ自己肯定感が上がる。ポジティブになっていくと考えた。
様々な体験をする中で、香りの体験から資格を取得する若者・福祉の体験から国家資格を取得する若者・農業のために様々な農機具の免許を、建設に携わり、機械の30

免許等を取得することで、はたらくにつながる意欲も高まった。また、体験の中で、様々な専門家と、リラックスして話をする時間があり、この人の会社なら働きたいなという思いも出てきた。関係性を作り、時間をかけて信頼を積み上げる環境があり、その中での体験がはたらくにつながる早道になると感じた。無機質な関係性ないトレー
ニングでは、就職できてもその後の継続が難しいとも感じた。
また、ゲームでの福祉相談を初めて経験させてもらった。ネットでの相談の重要性を感じたが、制度ではまだまだ対応できていない。ゲーム機購入など、制度では受け入れ難いと思われる。実際に、顔も知らないものに対して、休業補償や失業保険等を伝えた。このような情報を真面目に聞いてくるのは、遊びでなく本気で困っているのだ
ろうと感じた。ゲームやネットを遊びや余暇と捉えず、制度側も SOS の大切なプラットフォームであることを理解し、環境整備の強化を考えて欲しい。専門家もそのような環境での相談支援のあり方を真剣に考えなければならないだろう。
１４・地域の専門家や企業等の多種多様な連携創り
この２年間で、約 60 人の若者の相談にのった。その中には、この場で解決できない
悩みある若者達もいた。その場合、障害者当事者支援のできる者や既存の事業所や相談事業所等へ相談しながら対応を行う必要がある。そのためには、地域の支援事
業所との連携が必要である。又、制度対応できない事の起きていない問題や、若者の定義の広さや、心の悩みの大きさ等の違い・地域の間には制度事業で対応できな
いと難ケースとなっているものもいる。インフォーマルな場を創るにあたって、地域になく、自分たちの出来る力の範囲での対応をしないと、逆に支援することが、本人の生活の悪化又場を利用する若者の精神状態の悪化にもつながるため、専門家との連携は重要である。このプロジェクトでは、当初幅広い若者との出会いがあって、この場では対応できない状況も起きた。そのことからも、医療等の関係がある個人因子の強くある者の対応は、基本困難とし、環境要因での体験不足等での孤独状況にある
若者を中心に早期支援体制を行なった。
未体験な場の提供・やりたいチャレンジを行うためには、地域や企業などとの連携も必要である。又、就労や企業などの伴走支援を行う上では、専門家への協力依頼が必要と考える。
① 起業を考える場合に、専門家への相談ができるような連携体制② 地域企業等ではたらくことができる又商品開発等の連携ができるような仕組み③ 福祉分野の横断的な連携体制（高齢・障害・子ども若者等）④ 行政・制度事業とインフォーマル団体の連携体制⑤ 地域産業（ 農業組合）等との連携

31

当初、若者達から、このような環境が欲しいということから始まったプロジェクトであったため、私も既存の専門家としての支援方法をベースに対応策を考えていた。始めて見ると、既存のベースを持ちながらも、新たに前提のない支援方法を考えることが増えてきた。新たなもの作りながら、既存制度につなぎながら、支援をしていると、制度にない取り組み活動の団体が地域に少なからずあることを知った。また、信頼資本財団のサポーターの皆さんの情報等から、各地の制度外での問題に対応する団体の多さを知った。そのような情報を知ることによって、悩みも増えた。例えば、相談や
居場所というのは、小規模的に、目の前にいる人に気がついて動かれている事実がある。その場の選択肢を増やすことは大切なのだが、どこまで増やすのか。相談の場
は、統一できないのか。場は、当事者中心で作れるようにならないのか。どの小規模団体もできない、初期投資・設備投資の必要な働く場は、まちで作りシェアできないのか。それぞれのはたらく等の情報の共有化はできないのか。今、多くの支援活動が生まれることの必要性と、過去の福祉分野で、新たな取り組みが生まれることによって、同じ目的の団体の分断や縦割り状況を生まないような調整のバランスが必要だと感じた。元市役所で働いていたからそう思うのかもしれないが、予算や人材を考えると、地域課題の解決のための目的に対して、自己の団体のメリットで語り合わない議論も必要ではないかと感じた。それぞれの必要な役割を遂行できる仕組みとは何かを、今後考えていきたい。
１５・地域連携状況
若者の主体性を重視するプロジェクトとは言え、様々なニーズや不安等があり、医療機関・福祉施設等との連携なしには活動はできないと考える。
今回は、相談前の関係性の場から、相談につながったあと、環境因子（体験不足等）
が主な原因で孤独になっている若者でない場合、他の社会資源につなぐことがある。
そのため、地域の医療機関 行政 社会福祉協議会 障害者就労支援センター 若者就労支援センター との連携を重視した。また、連携により、逆に相談を受けることも増加した。ただ、専門機関に相談されているケースは、専門家の介入が必要である
場合又既存の機関でも対応できない（何ケース）状態であったので、このプロジェクト
では支援できないと判断した。
新しい体験・チャレンジをする上で、地域の許可を必要とすることも多く、地域の自治会・農業組合との会議を週１回行なっている。
２年目からは、孤独な状態の若者の早期支援の必要性を、地域の専門家と議論する
時間を週１回行いながら、奈良市における制度の間問題を共有してきた。
若者の希望する生き方又苦しみの生活からの脱出等を支援するには、はたらく体
験・収益活動体験が必要になる。そのための伴走支援等で、他産業との連携も必要

32

になる。企業等の人たちとの交流は、福祉の専門家のネットワークを中心に行なってきた。
若者当事者コメント「地域連携」 潜在化するニーズを可視化するには、地域連携なしには、活動は出来ないと考える。 今プロジェクトにおける若者支援において、個々の悩みや心の傷の深さは計り知れず。 それを個人の「自己責任論」で片付けて終わりにせずに、同じ様な境遇にいる若者が 地域に多数存在するのではないかと推測する。 また、現場のマンパワーだけでは救える命も救えない状態になってしまう。 一人でも多くの命を未然に守る為にも医療・福祉・他産業との横の繋がりを深める事 が未来の若者に限らず地域として大きな成長に繋がるのでは無いか。 各機関や団体が自分達の領域に留まらず包摂した支援が求められる。

介⼊ポイント
・早める

本⼈活⼒
⾼い

⾃⽴
孤独解放

A
DPM
⽀援の⼒
強い

制度導⼊
地点

落下を⾷⽌める

⽀援の⼒
弱い

B
孤⽴・孤独

C

放
置
・
介
⼊
困
難

本⼈活⼒
低い
制度に嵌らないAとCが⼀緒になった１年⽬
C の対応ができないため、A中⼼の⽀援の２年⽬① 長期の支援体制作りとして、大規模法人との連携を協議中② 施設外就労等で障害者事業所の余剰な資源活用③ 社会福祉協議会中心として、インフォーマル団体のつながり強化④ 地域資源の活用化について、地元との協議⑤ 予算についてのクラウドファンディング・資金団体等と連携を前に進めていきたいと考えている。
１６・コロナ緊急支援対策（野外・屋内支援）33

若者のコロナ緊急支援として、生活・住居支援等を行なった。約１０ｹ月の支援で、
延４４４名が利用した。親との生活で心身に異常が出たり、家がなく友人宅を転々としていたりする等の若者が利用していた。宿題や勉強が家ではできないという若者・子供が日中利用したり、ゲームをしに引きこもっていた子供が通っていたりしていた。
場を利用していた若者達の気づきや学びとして① 安全基地のような場所が、今まで地域にないこと自体が問題。
② 孤独では、社会に取りこぼされてしまうが、利用者が集まり、社会との接点をつなぎとめることができた。
③ ソーシャルワーカー等を目指す学生達や多職種の専門家とのネットワーク
形成ができたことで、地域にとって必要な社会資源のあり方を伝えることができた。
④ 自己決定・選択・リカバリーのできる場が必要である。
⑤ 環境や認知の変化等をできる場があれば、人生のターニングポイントになり得る。
ここに来た人は、病院以外行く場所がなかったが、仲間と出会い、一人暮らしにつながる子・バイトができるようになった子・学校に行くことになった子など、短期間であるが、当事者性の高い場がピアサポート的な役割も果たしていたと考える。
あと、場での喧嘩や片付けができない、それぞれのこだわりのぶつかり等の問題も当然おきるので、見守りとしての専門家（地域の大人）の配置は必要である。
若者コロナ⽀援利⽤状況
⽉

実数

延利⽤数

１２⽉

８

１８

１⽉

８

１８

２⽉

１６

３７

３⽉

２２

８３

４⽉

１６

６８

５⽉

１２

５５

６⽉

１１

４０

７⽉

１９

６０

８⽉

１６

６５

合計

１２８

４４４

コロナ緊急⽀援の場の気づきと学び①②

安全基地のような場所が、今まで地域にないこと⾃体が問題。
ダークサイドヤング1⼈では、社会に取りこぼされてしまうが、利⽤者が集まり、社会との接点をつなぎとめることができた。
③
ソーシャルワーカー等を⽬指す学⽣達や多職種の専⾨家とのネットワーク形成ができたことで、地域にとって必要な社会資源のあり⽅を伝えることができた。
④
⾃⼰決定・選択・リカバリーのできる場が必要である。
⑤
環境や認知の変化等をできる場があれば、⼈⽣のターニング
ポイントになり得る。
ここに来た⼈は、病院以外⾏く場所がなかったこと
今後の課題① 縦割りの現場の環境に、横串をさす
⽀援を強化していかないといけない。
（点在する資源が⾯になるような仕組みが必要）② コロナ⽀援の場について、完了後も継続することになった。（現状3⼈の⼊居者）経済的な仕組みは⼀時的に解決しているが、持続する⽀援のあり⽅については、今後もご協⼒をしていただきたい。

若者当事者コメント34

「コロナ緊急支援対策」 屋内における生活・住居支援等を行った。約 10 ヶ月の支援で延 444 名が利用した。 コロナウイルス感染拡大の影響もあり、ステイホームで各家庭が見えにくい状態になり、家が安全でない人達や行き場を失った人達の支援を行なった。 この活動を通じて感じる事は、1・当事者性が高い場において「対話の可能性」の発見(自己肯定力の向上) 2・個人が抱える不安を否定も肯定もせず、ただ聞いてくれる仲間や大人の必要性 3・「SOS」を出す事を誰もが当たり前の権利として行使出来ない地域の現状 4・既存の社会のシステムに合わないと言う若者のニーズ
5・支援を必要とした人達に共通してる事は、自身が「しんどい」と思った時に病院以
外行く場所がなかったと言う事。 6・制度の中で様々なニーズを構築する事に限界がある事。
この状況下の中で様々な支援団体や制度があるのにも関わらずなぜ、支援が届かな
いのか。そして、明確な診断や困窮状態に無いと受けいれられない制度の狭間で苦しむ現状の仕組みに彼らは疲弊し、自身を追い詰めていく。 この状況を見て見ぬふりをする事が果たして出来るのだろうか。 現場の声が届き一人でも多くの命が救われる未来を強く望む。

１７・another family 利用した若者の現状利用した若者のうち 13 名が、自分たちのやりたいはたらく場を見つけることができた。4 人は、起業し、７人はバイトや正社員に、１人は就活中・１人は、自分の活動を行なっている。望む生き方へのスタートをきれたものが多くいたことが、このプロジェク
トの意義があったと言うことを示してくれたと考える。
はたらくということではなく、場に来て、ゲームをしたり、ピアノや農業をしにくる若者達も継続している。また、自分のアイディアをプレゼンし、受賞する若者もいた。
焚火の会も継続しており、開催日数十名が参加をしている。

35

はたらくにつながるー若者の仕組みからー

相談ー場の利⽤後の若者の姿（２年後）継続相談・場利⽤① ピアノを時々弾きにくる。
② ゲームをしに遊びにくる。
③ 時々、デザインを書いてくる。
④ 休みの⽇に、農業を⼿伝い。（4⼈）⑤ 焚⽕の会 （多数）
⑥ ⽣きる⽅向性⾒つかった後も利⽤（多数）① 起業： ⽉２０ー30万円の収益を定期的に⾃分のやりたい事ができている。
② 起業： ⽉５万ー20万の収益 （変動あり）
希望に向けて活動中。
③ 就職： 資格をとって、正社員就職
やりたいことを⾒つけ意欲的④ 就職： 週２から週５回短時間バイトに⼊れるように課題できる仕事と時間のペースがわかった。
① 場でのトラブル （制度側へつなぐ）⑤ 活動： ４つのバイトをこなす。（やりたいことの範囲） ② 場でのトラブル （対応できず）
まだ、どう⽣きるのか悩み中。
③ 相談（場）利⽤後⾳沙汰なし⑥ 就活： 障害者就労⽀援センター相談中。
（介⼊できていない）⑦ 就職： やりたい仕事でのパート（起業も検討）④ 不安な場所へ （⾒守る）⑧ 就職： 正社員。やりたい仕事に近いところ。
⑨ 起業： マイペースな仕事ができている。
⑩ 活動： ⾃分のやりたい活動をしている。
⑪ 就職： 福祉事業所
認知症フレンドシップ賞 ■若者チャレンジの後押し⑫ 就職： 介護事業所
様々な若者の⼤会⑬ 起業： 福祉関連に参加。賞をとる
参加者賞
メンバーも

若者当事者コメント
事例１：DPM の仲間の 1 人に、軽度の知的障がいを抱えた若者がいる。彼もまた、働くということにおいて悩み葛藤している当事者である。普段何気なく接している分には何ら変わった点はなく、個性的で皆の愛されキャラを確立している。ただ、複雑な作業や思考のいる業務は苦手で、ひとつひとつ順番に、単純な作業であれば少し時間はかかるが問題なくこなすことができる。しかし極度の緊張やストレス、どうしていいか分からなくなった時に、まるで動かなくなったロボットかのようにフリーズしてしまう。
一度この状態に陥ると 30 分～1 時間ほどその場に立ち尽くし、声をかけても何をしても返答はない。その後は 1～２日音信不通になる場合が多い。彼曰く、その時の脳内では別の何者かがひたすら自分を責め立てており、それと格闘しているのだそう。この現象はきっかけなく不定期で起きるものでもあり、それが原因で一般社会ではなか
なか継続して働ける場がなかった。しかし点々としているうちに理解のある上司に出会い、その方が経営する認知症老人ホームで務めることとなった。フリーズ現象が止まることはなかったが、長年そこで働いた経験から高齢者との接し方、気遣いの良さ
は DPM の中でも圧倒的である。そんな彼の強みを生かそうと実践に至ったのがフリーズデリバリーである。
デリバリーとは言うが決して配達業務専門ではなく、簡単に言えばなんでも屋さんである。1 人ではなかなか行動できない高齢者のおつかい、家の掃除、草刈りなど、専門的な技術や知識を必要としない作業は基本的に受注する。ただ、不定期で起こるフリーズ現象に備えるため、フリーズデリバリーは 3 人チームで編成されている。高齢者との接し方に慣れ気遣いの良さは抜群だがフリーズを起こす彼、高齢者とのコミ

36ュニケーションには不慣れだが縁の下で事務的に彼を補佐する焚き火就活の彼女、
そして、免許も車も持っておりどこにでも飛んで行けるが人見知りな筆者の私である。
それぞれが得意不得意を補い合いながら成り立っている。フリーズを起こして予定通りに進むとは限らないことを前置きとして、その分価格設定は低めで、それを理解していただける方のみ注文を承っている。フリーズという点をあえて前面的にアピールし、
もはやそれをユーモアとして捉えてもらえるようこの名前に命名された。
そんな彼も今や、佐川急便の一般応募アルバイトを 1 年間継続している。これまで
続いても２ヵ月程度だったものが、とんでもない進化である。この 1 年でフリーズしてしまったのは数回だけだそうだ。DPM の誰しもが想定していなかった事態に、どうして
今回はそんなに継続することができたのかと聞いても、本人もあまりはっきりとは答えられない様子だった。ただフィーリングが合っただけだという感想だった。皆が不思議がっていたが、むしろこれは真理かもしれない。理屈ではなく、感覚で、体がそこに合っていた。環境が合っていた。仕事先の関係者には自分が障がいをもっていることは話していないらしい。それでも数回フリーズしてしまったことについては寛容に理解を示してくれているそうだ。今や複数の部署を任され、引っ張りだこになっている。DPMの皆も、最初こそ不思議がっていたが、全員が喜んだ。本人が楽しそうなことが何よりである。彼のように、DPM をひとつの居場所とし、新たな挑戦に旅立つ若者が増えれば言うことはない。そこでまた辛くなってしまったとき、いつでも帰ってきて良い場所
として我々はこの場を守り続けていく。
事例２：
はなうたくじらと類似しているが、はなうたくじらのコンセプトはシェルターだったのに対しムーハウスはシェアハウスという機能が加わり、女性限定という条件が追加されている。これは、女性の方が何かとプライバシーの部分が多く、女性限定だと何かと安心できるという女性ならではの悩みに寄り添ったものである。
これはまだ始動してないため、空き家古民家の改装からスタートするが、場所は奈
良県山添村の古民家を確保している。私のイメージとしては、はなうたくじらと焚き火
就活のコンセプトを掛け合わせたプロジェクトだと感じている。はなうたくじらの管理責任者である DPM メンバーが発したキーワード“人生の給水ポイント”、焚き火就活の彼女が重きを置いていた“人との繋がり”、この 2 つがムーハウスでは軸になっている。かくいうムーハウスの立案者も焚き火就活の彼女である。メインテーマとしてははなうたくじらと同じように、様々な事情を抱え逃げ場のない若者の居場所となり得るよう企画されている。これに女性限定という条件が加わり、シェアハウス機能が追加されたことから、長期的な滞在が可能になったこと、さらには女性の安心度が大きくなった。特に今の時代、コロナの影響も加わり自宅にいる時間が増えたことから、元々家庭的に問題のあった若者にとってはさらに逃げ場がなくなる事態となっている。こうし37

た事態に対応すべく進められているプロジェクトだが、ムーハウスはそこからさらに応用がきかされている。
今回このプロジェクトを進めるのは奈良県の山添村というところだが、ここの村人との関わり、産業、仕事に触れていくというのがポイントになっている。ムーハウスでは様々な事情を抱えた女性を対象にはしているが、彼女たちの社会復帰や次へのステップに繋がる場として存在させていく。引きこもりや生活に困難がある若者は特に、社会経験が少なく意欲も低下していく。山添村の住人や仕事に触れてみて、その人達の想いを知り、仕事とは何なのか、働くとはどういうことなのか、自分のやりたいことは何か、どうしたらそれを見つけられるか、それらのヒントになればという想いである。
ただ住むだけでなく、社会の一部に触れてみることで、自分のことも見つめ直す。一
時的なエネルギー補給の場でもありつつ、次のステージへ進む通過点として女性の味方であり続ける場にしていきたい。
「利用した若者の状況」 短期間の中で、利用した 13 名が自分たちのやりたい働く場を見つける事が出来た。 4 人は起業し、7 人はアルバイトや正社員に、1 人は就活
中、1 人は自身の活動を行 なっている。この結果を通じてそれぞれが自身の「人生」について考えた上で実際の アクションする所まで達成する事が出来た。 これは、一見普通の様に感じる方も一定数いるだろう。 しかし、見えない人の心の変化はただ
単に居場所がある事だけで良い方向に果たして進むのか。 今プロジェクトにおける場の考え方として「チャレンジ」通じて様々な価値観に触れ、 時には壁に衝突したり問題解決をメンバー同士や大人の力を借りながら行う「体験」 の積み重ねを専門家
主導ではなく、当事者主導である事が特徴だと言えるだろう。
若者の変化を目の当たりにして感じる事は、困っている人を社会の仕組みに合わせて 行くのではなく、困っている人に合わせて社会の仕組みを変えて行くのが本質では無いかと考察する。
上記のコメントは、若者達の言葉である。最初は、なんとなく不安という言葉だけであったが、自分たちのことを伝えようとする言葉を聞き、とても嬉しい気持ちになる。

１８・若者の心理ポジティブ度の変化等の調査結果
プロジェクトが若者の脱・孤独に寄与する取り組みかどうかについて、プロジェクトに関わっている若者（以下若者）に現在のウェルビーング状態やポジティブ度を多面的に測定できる PERMA-Profiler（金沢大学 心理科学研究所）を実施し検証を試みた。
結 果 と し て 、 ポ ジ テ ィ ブ 感 情 （ Positive emotion ） ， 物 事 へ の 積 極 的 な 関 わ り（ Engagement ） ， 他 者 と の よ い 関 係 （ Relationship ） ， 人 生 の 意 味 や 意 義 の 自 覚38（Meaning），達成感（Accomplishment）, 全体のウェルビーング（Overall）, 身体的な健康（Health）が平均２ポイント改善、またネガティブ感情（Negative emotion），孤独感（Lonely）はおおよそ 1.5 ポイント改善となった。つまり、すべての項目でプロジェクト開
始前に比して現場のウェルビーング状態が高く、ポジティブで孤独が改善しているという結果となった。
SO

若者のポジティブ度の変化

Positive emotion

Relationship

Meaning

Accomplishment

Negative
emotionOverall

Health

Lonly

4

5

5

3

1.3

3.75

7

5

後

3.67

2.33

5.67

3.33

3

3.69

6.33

5

差

-0.33

-2.67

0.67

0.33

1.7

-0.06

-0.67

0

TM

プロジェクトが若者の脱・孤独に寄与する
取り組みかどうかについて、プロジェクトに関わっている若者（以下若者）に現在のウェルビーング状態やポジティブ度を多⾯的に測定できるPERMA-Profiler（⾦沢⼤学
⼼理科学研究所）を実施し検証を試みた。
結果として、ポジティブ感情（Positive
emotion），物事への積極的な関わり（Engagement），他者とのよい関係（Relationship），⼈⽣の意味や意義の⾃覚（Meaning），達成感（Accomplishment）,
全体のウェルビーング（Overall）, ⾝体的な健康（Health）が平均２ポイント改善、またネガティブ感情（Negative emotion），
孤独感（Lonely）はおおよそ1.5ポイント改善となった。つまり、すべての項⽬でプロジェクト開始前に⽐して現場のウェルビー
ング状態が⾼く、ポジティブで孤独が改善しているという結果となった。

Engagement

前Positive emotion

Engagement

Relationship

Meaning

Accomplishment

Negative
emotionOverall

Health

前

6

5.67

5.33

5.67

5.33

5.63

3

6.33

後

7

7

6.67

7.33

7.33

7.06

2.33

7.33

差
DH

1
Positive emotion

前

4

後

前

4.33

後
差
N

5.33

5

5.67

0
Relationship

4.33
5.67

6.13
1.44

4.63

3.67

5.69

1
Accomplishment

1.06

4

3.33

4.67

4.67

後

10

9.67

9.33

10

10

9.81

0

7

差

1.67

1

3.66

0

1

1.37

-4.67

2.33

前
後
差
K

2.67
7.33

前
後
差

1
0.67

前
後

9.33

差
TS

差

5

7.33

1.33
Positive emotion

9.33

2
Relationship

0.67
4

0.66
Meaning

3.25
1.31

1

2.31

8.67

9.25

7.67

6.94

5.88

7.33

7.25

1.66
Accomplishment

0

1.37

4

9.67

8

0.67

8.67

4

9.33

8

7

7

8

2

8

前
後
差

1

7.67

8.33

3

9.67

4.67
Positive emotion

平均

1.67

8.33

2.66
Engagement

8.33

1.67
Relationship

2

4.67

8.38

2
Accomplishment-2.33
Negative
emotion

3.44

6.67

4
Meaning3Overall

3

前

3.76

5.27

4.79

4.24

3.72

4.38

後

6.45

7.18

6.88

6.91

6.00

差

2.46

1.97

1.76

2.42

2.28

7
3

3.33
Health

6.67

-4
Lonly

1

1

10

6.33

-2.33
Negative
emotionOverall

0
Lonly

8.67

Accomplishment

10

1.66
Health

後

4

10

5.33

0.33

4.67

Meaning

-2
Lonly

3.67

4.33

1.67

8

7.33
Health3.67

5

Relationship

10

8

0.67

5

2.66

0
Lonly

3

Engagement

9

1.67

6.33

4.67

9

5.67

Health

6.67

Positive emotion

0
-6
Lonly

4

差

6

1

前

SOM

0

9.33

-0.33

Negative
emotionOverall0

Lonly

Health

10

Negative
emotionOverall

5.67

0

8.33

-2.33

Negative
emotionOverall

Health

2.33

Negative
emotion
1.94

3.33

Accomplishment
8.67

6.33

1.33
Engagement

7
Meaning

4.33

3.13
Overall

Accomplishment

9.33

6
Relationship

6

5.63

1.34

2.33

9.33

6.33
Engagement

3.67

後

TM

3.33

9.33

7
Positive emotion

前3

1
Meaning

2.5

2.67

4.67

0
Relationship1.33

Accomplishment
3.67

3

2.67

2.33

2.33
Meaning3

4.67

Engagement

4

2.33
Relationship

2

-0.33

1.67

6

4.33
Engagement

Positive emotion

3.67

7.33

4.66
Positive emotion

M

3

0
Lonly

8.44

Overall2-0.67
Health9

Accomplishment

2

5

-0.67

10

Meaning

3

5.67

5.67

Relationship

5
-2
Lonly

8.67

Engagement

0

4

8.33

Positive emotion

2

6.67

前

W

2

Lonly

Health4

Negative
emotion

0

2.67

-0.67

Negative
emotionOverall81
Health

4.67

Negative
emotionOverall

2.67

-0.67
Negative
emotion

4.69

1.34

3
Meaning

1.43
Overall

Accomplishment
2.67

7.33

1
Engagement

2.67
Meaning

7.33

6.33

0.67
Positive emotion

70
Relationship2
Accomplishment

4.33

5.67

1
Engagement

1.66
Meaning

5.67

62
Positive emotion

1.34
Relationship

5

6

差
YY

1.33
Engagement

8

Lonly

1

3.33
Health

-4
Lonly

5.30

4.24

6.27

6.74

3.76

6.70

4.18

2.18

-1.24

2.27

-1.64

最終報告での調査結果

２年目のポジティブ度の評価に関して39

１年目では、抽象的な不安や悩みというものが多く、チャレンジをすることで自信を取り戻せていることが見られた。２年目の黄色とスタート時期の青線を比較すると、大きくポジティブ度が上昇し、持続していることがわかった。黄色と青線の空間がそれを表している。
ただ、２年目で、ポジティブ度が落ちている部分もある。この部分に関しては、インタ
ビューで確認をすることで理由がわかった。理由は、最初の抽象的な不安ではなく、
チャレンジをすることで、やりたいことでの具体的な悩みや不安に変わっている。この部分は、大きな違いである。その時期でのライフステージや考え方で、ポジティブ度の波は変化するため、２年目のポジティブ度の低下部分に関しては、心配するものでな
く、新しいステージでの挑戦を前向きにしていることである。
感想として、最初のミーティングでは、「孤独」「居場所がない」ということをよく話し合っていたが、今は「孤独」「居場所」のキーワードが出てこない。「就職できたけど、こんな失敗しました。」「資格の受験が不安です」「村で怒られました」と気がつけば、具体的な悩みに変わってきたのである。若者達の成長を感じることができた。若野氏の支え方をみんな感謝をしていた。「お父さん」「学校の先生」と思う子や、「いいかげんやから安心」「僕らにも助けを求めてくる」等、専門家らしくなく、同じダークダイドヤングの仲間・先輩として共に接していたのだと感じた。後、「嘘はつかない」「最後まで横にいてくれる」「条件をはっきり提示してくれる」「誰にでも同じように話をしてくれる」等、信頼関係を日々の活動で、背中で伝えていたのだと思われる。この支援方法は、専門性としてマニュアルにすることがとても難しいものだ。若い専門家に、人間性というものをどう学ばせるのか、評価するのか今後の課題である。まずは、この場所で、若者と若野氏がどう一緒に取り組んでいるのか、教科書でなく、現地で体感することが、一番良い方法であると考える。
１９・活動とネット調査
調査のテーマ：
若者の孤立・孤独・生きづらさの調査
調査目的 ：① another family 活動に参加している若者メンバーの生きづらさや必要な支援体制などのニーズが、参加していない若者にとっても利用しやすい環境であるのか。
② 活動の利用をしていない孤独を感じている若者の現状又どのような支援体制や環境を望んでいるのかを調査する。
調査概要：① ２日間のネット調査で約４０００件以上の回答あり、そのうち 100 件を抽出
② １０代から３０代の若者を対象

40

調査項目：性別・年齢・SC1.あなたは普段の社会生活や日常生活を送る中で、心が苦しい、辛いと感じることはありますか・SC２相談者および相談先について教えてくだ
さい・SC３居場所について教えてください・
調査方法： google ネット調査① 心が苦しいと感じることがありますか
る 週

る 週

る ⽉

る ⽉

と ほ

感

ぼ

に

に

に

に

は と

じ

毎

ほ

数

1

数

1

な ん

る

⽇

⽇

⽇

⽇

⽇

い

ど

こ

感

程

程

程

程

感

と

じ

度

度

度

度

じ

は

る

感

感

感

感

る

な

じ

じ

じ

じ

こ

い

12.0

0.0

0.0

ｎ
全体
性別

100

20.0

25.0

21.0

22.0

男性

48

20.8

18.8

27.1

25.0

8.3

0.0

0.0

⼥性

52

19.2

30.8

15.4

19.2

15.4

0.0

0.0

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

20代

27

7.4

22.2

44.4

18.5

7.4

0.0

0.0

30代

73

24.7

26.0

12.3

23.3

13.7

0.0

0.0

15歳〜19歳
年代

男性 15歳〜19歳

性年代

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

男性 20代

10

0.0

10.0

70.0

10.0

10.0

0.0

0.0

男性 30代

38

26.3

21.1

15.8

28.9

7.9

0.0

0.0

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

⼥性 20代

17

11.8

29.4

29.4

23.5

5.9

0.0

0.0

⼥性 30代

35

22.9

31.4

8.6

17.1

20.0

0.0

0.0

⼥性 15歳〜19歳□月に 1 度以上すべての人が心が苦しいと感じている。
□女性の方が感じる日数が多い。
□３０代になると、感じる日が増加する。
□２０代の約６７％週１感じている。

□ この２０代の６７％の中に、SOS があるかを気づくために、焚き火の会等の仕組みが必要と考える。特に相談前の関係性づくりが重要。
福祉とは、縁のない状況なので、楽しい等のキーワードと、ひとりにさせない環境づくりに気を付ける。自由な場は、孤独になる危険性が高い。
② SOS を伝える人はいますか
家

ル 学

職 職

セ 職

友 の や タ S⼈ 医

趣 な と S 相と 相

族

た 校

カ 校

場 場

ラ 場

味 い が O 談し 談

の

学 の

ウ に

を の

・

や

で S でな す

他

親

校 先

ン い

含 ⼈

9 の
産

⼈ ⼈ コ 9 N
ミ ネ S

療

・

相

活

き を きい る

︓

族

を ⽣

セ る

む ︵

業

ュ ッ な
ニ ト ど

談

動

る 伝 る

含 ︵

ラ ス

ｎ
全体
性別

年代

性年代

し 学

カ

そ

⼈

機

の

⼈ え ⼈

を

9 ク

︶ 過
去

テ 上 イ

む 卒

ウ

ィ の ン

関

知

は る や

必

︶ 業

9

の

ン

9 ⼈

の

⼈

い こ

要

100

62.0

2.0

2.0

10.0

1.0

36.0

5.0

8.0

4.0

10.0

15.0

2.0

男性

48

60.4

4.2

4.2

8.3

2.1

22.9

4.2

8.3

6.3

6.3

22.9

0.0

⼥性

52

63.5

0.0

0.0

11.5

0.0

48.1

5.8

7.7

1.9

13.5

7.7

3.8

15歳〜19歳

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

20代

27

63.0

7.4

7.4

14.8

3.7

59.3

11.1

11.1

11.1

3.7

7.4

3.7

30代

73

61.6

0.0

0.0

8.2

0.0

27.4

2.7

6.8

1.4

12.3

17.8

1.4

男性 15歳〜19歳

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

男性 20代

10

70.0

20.0

20.0

20.0

10.0

50.0

20.0

20.0

30.0

0.0

10.0

0.0

男性 30代

38

57.9

0.0

0.0

5.3

0.0

15.8

0.0

5.3

0.0

7.9

26.3

0.0

⼥性 15歳〜19歳

0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

⼥性 20代

17

58.8

0.0

0.0

11.8

0.0

64.7

5.9

5.9

0.0

5.9

5.9

5.9

⼥性 30代

35

65.7

0.0

0.0

11.4

0.0

40.0

5.7

8.6

2.9

17.1

8.6

2.9

□ 家族が圧倒的に多い□ ２番目に友人が多い□ SOS を出せない人が全体の１割いる。女性の方が多い。

SOS をだせない人が１割いる。この数字を多いと思うか、少ないと思うか。医療等相談につながる人が８％いることもあり、１割の人がどこが必要の場とするのかを検討できるような場の設定が重要と考える。
③ 相談したいと思いますか41□ 相談したい人が２４％□ 行政の相談の理解ができていな
い・苦手な人・行きたくない人が３
６％□ 自分で解決しようとする人２６％。
３０代になると増加する。

相談したくても、行政等の理解が低いこともあり、いけない状況があると考える。行政の相談・利用の仕方についての啓発の必要性はある。ただ、知っていたり、利用して行きたくないという人に対して、民間での相談体制は重要だと感じる。行政等の専門職に対しても、若者理解の研修は必要と感じる。３０代になると、さらに SOS を伝えにくい状況があるため、３０代の仕組みを今後検討する必要性がある。

④ 解決策は□ 男性は、ゲームやスポーツ等の活動が多い。特に２０代男性。
□ 女性は、友人に話を聞いてもらうことが多い。
□ 男女ともに、1 人で抱え込む人が多い□ 専門家への相談は少ない

Another family の活動は、とても活動的なものが多く、２０代男性の利用が多かった。
ゲーム・スポーツ・農業等のニーズを作ってきたからだ。ただ、女性相談が少なかった
わけでなく、相談に来ても継続しなかった。これは、場の作り方が、女性に合わなくなっていたということがわかった。
⑤ 居場所はありますか42□ 自宅が多い□ 逃げ場・居場所がない項目が２番目に多いことが問題。
□ 特に３０代になると居場所等がなくなっている□ ２０代女性は、繁華街を逃げ場等に１割以上しているが、３０代になると0％となる。
３０代になると、友人が結婚・子育て等により、会う機会が減り、友人の場が利用できなくなる。自宅を居場所として使う人も減り、逃げ場がないと感じる人が増えている。
活動メンバーも、友人等とつながっている間に、この場所と出会っている。本当に 1 人になると、この場所を見つけることも、わかってもくることができない心理状態になることがわかった。２０代に利用しているメンバーは、３０代になって孤独になりそうならば利用する。２０代の問題を軽視することなく、場に訪れる力がある間に、場を利用し、本当にしんどくなった時に来れるようにするための支援が必要である。そのような早期支援の仕組みが、問題の長期化・深刻化を防ぐことになると考える。

⑥ 心が苦しくなる前に、人との出会いの場は必要ですか□ 人との交流について、必要と思うが必要な場が検討できていない。
□ 女性は、古民家等の落ち着いた場で、何かに打ち込める環境が必要と考える□ ２０代の男性には、焚火会は有効だと実感した。

何もしなくても良いオープンな場所・ネット環境が充実した場所等を提供をしていたが、２０代男性が多かったことに対する理由が、データでわかった。今回の活動の場所は、女性には来にくい点もあることがわかり、今後の課題として、対応できるように考えていきたい。
⑦ 心が苦しくなっととき、あったらいいなという場所

43□ 何もしなくてもいい場所５４％で一番多かった。
□ ２番は、落ち着いて過ごせる場所□ ３番は、いつでも利用できる場所

何もしない場所の提供をできたことは、とてもよかった。ただ、落ち着いて過ごせるかというと、ワイワイしすぎていたこともある。それは、女性には居心地はよくなかったのではないかと反省をしている。この場は、男性にとって良い場所であることは理解できたので、今後落ち着いて過ごせる環境といつでもという難しい課題を考えていきたいと思う。
⑧ 逃げ出したい時の場所□ ネット環境の重要性□ 宿泊施設の重要性□ 男性・女性の別れた仕組み
は２０代のニーズ高いが、３０代になると低下する。
□ ３０代になると、人との出会いのある場が高くなる。

逃げ場として、利用しやすい場所でのネット環境の充実が必要。２０代よりも３０代の方が、様々な体験の場を必要としている。２０代の早期支援で、関係性・信頼性を作り、３０代での課題に向き合った時、利用できるような長期の仕組みを考える必要性がある。３０代の時に必要な場や体験の場のコンテンツを今後検討していく。

44

⑨ 性別

⑩ 年齢

考察
①

既存の相談事業所にたどり着く人は、氷山の一角であり、多くの悩みある若者
は、地域に潜在していても、専門家等も見つけることができない状況である。今回のプロジェクトで、潜在している若者と出会うためには、相談に至る前の専門性よりも、関係性を重視し構築できる場が必要であることがわかった。又、その中で、何もしない専門家の存在がいることも重要なこともわかった。その場は、
悩みあるものを集める場でなく、多様な人が楽しめる場にすることによって、悩みあるものもが参加しやすく、ピアサポート効果・体験を積むことができる環境にもなる。

② 穴に落ちてからの既存の支援でなく、穴に落ちないようにする支援の必要性。既存の制度は、何か問題が起きた場合・障害者手帳・介護保険制度利用などであれば利用できるが、危険信号の状況では支える支援体制がない。穴に落ちてからの支援スタートよりも、落とさない支援の方が、当事者が傷つく深さや・社会保障費等の予算的にも効率的だと考える。このプロジェクトをする上で、「※なぜ、何もない若者を支援するのか」という疑問を持つ人がいるが、支援の方向性の違いに気がつかない状況に問題があると考える。引きこもりになってから、自立支援をする専門家の視点からすると、このプロジェクトの若者は支援ゴールの位
置に見える。穴に落ちていない専門家の視点から見ると、穴に落ちそうな若者を食い止める支援になる。（専門家の方向性の違い）信号機で例えるならば、赤（福祉支援）黄（注意）青（健全）とすると、既存制度は、赤から青に向かう。この
プロジェクトは、青から黄になる状態で、青に戻す支援となり、早期発見・予防という地点で行なうことが重要だと考える。

45

※ 「目に見えにくい障害を包摂するため（２０１２山下）「その人にとって重要な生活
諸課題の達成がなんらかの理由によって阻害され、今の生活の状況では充足されず、自分のとりうるあらゆる対処法を講じても状況の改善の見込みがなく、これ以上自分ではどうしようもできないところまで追い詰められた状態」③ 体験不足を補う場が必要であることがわかった。ただ、この場を利用したいと思う若者の心理には、親に面倒を見てもらいながら、遊びのような場に参加する事など、抵抗を持つものが多いことがわかった。福祉の支援など、保護や管理をして欲しいわけでなく、自分の力でなりたい自分に近づきたいが、どのようにすればいいのかわからない。親からは、早く自立をと求められるが、就職での挫折など、自己肯定感をもてず、社会に出ることへの不安や恐怖がある。親元を離れたくても、収益を得る力がない。どうすればいいかわからないのに、相談できる
場所がない状況があった。育て直しをしたいというけども、収益を得ないといけない焦りで余裕がなく、場の必要性があっても、こられないということもあった。
そのため、このプロジェクトでは、収益活動ができる場で、自分たちの未体験な部分を補う仕組みを作った。参加者は、収益活動をできることで、心理的な状況が安定しだし、仲間との共同作業を通じて、本来自分の目指していたものへのチャレンジに目を向け出すことができた。
体験不足を補うためには、収益活動等で不安定な心理の原因を取り除き、心理的安定につながる心の余裕ができたときに、自分へのチャレンジができる環境に参加できる可能性が高まる。
④ 当事者主体の会議の必要性。若者達が何を悩んでいるのか、どんな資源を必要としているのか、どんな支援のあり方を求めているのか。本人達の意見なしに、専門家が、必要だろうと思うものを作っても、うまくいかない。若者達の声を聞く
ことのできる場が重要であることは言うまでもない。その場をまとめる部分では、様々な経験をしている大人の参加も必要とするが、あくまで若者の頭の整理を中心に行いながらも、情報提供を行なった。
今の若者達の考えと、中年以降の大人の考えとのミスマッチな状況をよく聞いた。
年代の差もあれば、職域の違いの差もあった。これから人口減少社会で、若者達を必要とする中で、若者達の生きづらさを増長させる既存の考え方を大人達も変えないといけないのではないか。若者が頑張らないと、若者が必要だというだけで、大人達が若者の働きやすい環境を・若者を理解しようとしなければ、地域共生社会はできないと考える。若者達が、接する大人・専門家に対して、評価できる仕組みを若者達が作り、何がミスマッチをおこしているのかを、見える化

46

することも重要になる。これは、若者問題だけでなく、この社会のマイノリティー
な社会問題に対しても同じだと考える。
経済成長を価値観に置く社会の中で、地域共生社会はできるのだろうか。もっと、大きな社会の変化がなければ、この生きづらさの解決ができないのではないか。
地域のインフォーマルな若者団体との連携もできてきた。しかし、支援者が高齢化・予算等の不足で維持できない、廃止するような話も聞く。今まで、善意で継続された事業がなくなり、制度が受け入れない人たちにとって居場所がなくな
り、利用者が孤独に戻る新たな問題を知ることにもなった。
現状では、互いにつながりながら、役割分担し、団体も孤立化しないことが必要になる。
プロジェクトの取り組み：資源の抜け落ちている部分① 地域の中で、相談前の関係性構築できる場を創設し、その中でピアサポートや相談につながる仕組みが必要である。
② 見えにくい問題・SOS を出せない状況等ある若者への支援の構築。早期発見と予防の取り組みを行える環境創りが必要である。制度側の支援と予防等におけるプ
ロジェクト支援の方向性の違いや、当事者だけに特化しない場の作り方等の違いの理解が重要である。
③ チャレンジの場に至るまでには、収益活動ができる仕組みが必要となる。心理的安定を図る仕組みから、本当に体験したいものへチャレンジができる。チャレンジに関しては、地域理解や他業種の支援体制が必要である。
④ 当事者同士の思いや悩みを話し合える場や、福祉以外の専門家等を参加させ、情報を整理できる場等が必要である。否定されない・受け入れられる・発言しても良い体験を得る場ともなる。若者の見えない心理を、大人に理解してもらうためには、若者の視点の大人の評価が必要だと考える。
⑤ 地域にある他の若者支援団体等の存在も知ることになった。相談・居場所が少ないことは事実であるが、それよりも、ほとんどの団体のできる範囲が同じであり、次のステップへ進むことが難しい状況である。制度でもない支援団体は、予算もなく、チャレンジを推進するための設備投資や人材などの確保ができない。今回のプロジェクトは、地域の多様な居場所が増えることに寄与できたが、必要なのは、社会形成に一因になる、やりたいチャレンジができる場を提供することだと言うこともわかった。

47

社会保障と若年無業者数
社会保障費の負担(福祉その他)は年々増加

国税庁 [国の財政] 歳出〜社会保障関係費〜
https://www.nta.go.jp/taxes/kids/hatten/page04.htm

しかし、若年無業者の数は年々増加

令和3年版 ⼦供・若者⽩書（全体版）
https://www8.cao.go.jp/youth/whitepaper/r03honpen/pdf/s3_2-1.pdf

効率的な⽀援形態の創出が喫緊の課題！
居場所や相談場の必要性は当然であるが、同じ形態ばかりでは、問題の解決にならない。無業者での支援等も、社会形成へのスキルを学べ、緩やかな活力の上昇を担える経済活動の場・自信を取り戻せる場を作ることが必要だと感じる。その場は、若者を理解できている又若者に寄り添える教育を受けた大人の存在も必要だと感じる。そのような場は、現状の制度などがなく、予算などもない自助団体が、作りたくててもできない。居場所の提供が限界だ。予算ある制度事業は、仕組みの外には目を向けれない。本当に若者達の望むスキルや場を提供することが喫緊の課題であるが、整備される状況でないことが大きな問題である。自助団体の力では、この課題解決にはつながらず、今を寄り添い、踏ん張るだけでも精一杯である。社会保障費の増大等も考えても、重度化する支援だけに目を向けず、早期の予防対策に資金を投入する
ことの方が、メリットあるのではないだろうか。ひきこもりになっている若者の大多数は、就労後におきている。就労前後の時期への支援構築が大切であり、若者の予防的な支援対策が、長期的には、ひきこもりや無業者等の問題解決にもつながるのではな
いだろうか。

48

現⾏の⽀援形態の課題
⻩⾊信号の若者に対する⽀援が存在していない

⾃助可能
頼れる⼈:有頼れる環境も利⽤可能な⽀援制度も存在しないエリア
⽀援制度利⽤

福祉⽀援

個⼈環境

⼀度⾚信号へ落ちると戻ってくることが⼤変

DPMのコンセプト
⻩⾊信号の時点で⾷い⽌める・⻘信号へと押し返す

⾷い⽌める
⽀援

押し返す
⽀援

DPMの役割制度対象外のポイントでの介⼊により早期発⾒・⽀援で予防＆⻑期化・深刻化を⾷い⽌める。

49

DPMで作るもの
関係性構築の場

相談の場

活⼒向上の場

何か明らかな問題が起こった
訳ではないけど⼼がざわざわしたときにただ居るだけでいい場所がある

若者を否定せず、話を聞きただただ応援する⼤⼈がいる

沢⼭失敗しながらもチャレンジして安⼼して相談にいける場

出来ないと思い込んでた⾃分から⾃分でも何かできたんだ！と変わってゆく場

経済的効果
従来型の⽀援よりも予防で引き留め、引き上げた⽅が経済的効果も⼤きい⻑期化・深刻化を防ぐ
ことによる社会保障費軽減
経済参加する⼈数・
そのインパクト増⼤による経済効果制度利⽤拒否難ケース保留反社会・他害⾏為

⾃殺・⾃傷⾏為若者当事者コメント
長々と DPM の活動を紹介してきたが、結局のところ DPM とは何なのか、何を目指しているのか、これを一言で説明するのは非常に難しく、どんな言葉が適切か今も悩んでいる。ひらたく言えば「皆が生きやすい社会を作ろう」でもあるし、「多種多様な価値観を認めよう」ということでもある。ただこれは、「万人が同じ環境で同じように過ごせ
るとは限らない」と話したように、社会全体を変えてしまおうというものではない。変えることはできないし、我々の価値観を押し付ける一方では元も子もない。だけども、これも話しているが、多種多様な人間がいることを認知した上で、既存の仕組みでは生50

きづらい人達が暮らしやすいある種の"村"的なものがあってもいいのではないかという主張である。それでも、それすらも容易なことではないし、作れたとしてもそこでダークサイドヤング全員に手を差し伸べることはできない。だからこそ、今の若者はこういう価値観で、こんな個性があって、どんな大人を求めているかということを知ってもらう
活動も進めている。村はできなくとも、焚き火を見る会のように、現代社会に生きる皆が少しでも元気になれるような活動も進めている。ゲームの世界が１つの村となり得ることも、就活という観点だけで様々な葛藤があることも、女性ならではの生きづらさがあることも、やってみて初めて奥深さが分かったことである。ただ１つ、我々が大人に伝えたいことは、若者は大人という味方を欲しているということである。ここまで大人に対する想いを話してきたが、なにも一概に毛嫌いしているわけでもなければ拒絶しているわけでもない。むしろ逆で、期待し、助けて欲しいと思うからこそ打ち明けるのであり、背を向けられたときに立ち上がれなくなるのである。障がいを抱える者もいる。壮絶な過去によりトラウマから逃れられない者もいる。環境に合わず苦しむ者もいる。これは甘えなのか。逃げなのか。逃げたっていいのではないのか。苦しいとき、それを一緒に考えてくれる人、場所はどこにあるのか。あの場所なら、あの人なら、そう思える対象が１つでもあるだけで変わってくることは多々あるのではないのか。救えた人はいたのではないのか。当然、若者だって大人という存在を尊重し、闇雲に否定してはいけない。お互い、想いを知ってほしいならまずは相手の想いを聞くことからだ。だからこそ横の繋がりを作っていきたい。誰にも助けを求められず、殻に籠り、家から出られなくなったり途方に暮れる若者はできるだけ減らしていきたい。辛いとき、そのまま闇に堕ちていかないように、堰き止め、押し返す存在に DPM はなりたい。堕
ちてしまってからの対策ももちろん必要だが、できることなら堕ちてしまう前に対策を講じたい。グレーゾーン、いわば狭間の人達がどれだけいるのか。ここに重点を置くことが、今後社会全体が赤信号を点滅するのか、青信号を維持するのかの重要な分岐点になると我々は考えている。
２０・今後に向けた課題と体制の継続①

相談前の関係性構築の居場所として、「焚火の会」の継続（起業した若者のキ
ャンプ場事業）・ DPM ピアサポート・きずなやの相談体制にて維持できる。
課題としては、①女性相談員の存在。有償ボランティア相談員等の増員。②当事者グループ維持のための予算確保③ソーシャルアクション②

収益活動の場の提供（ 村の農産物収穫・障害者施設の農福連携等との共存共栄）によって、チャレンジを提供する場を継続する。

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課題としては、①年間を通じた収益活動の機会の創出。（自らも新たなはたらく場を創り提供する必要性がある）②企業・地域への理解促進③

地域の若者団体や専門性を重視する社会資源とも連携を継続し、1 人にさせない仕組みを創る。 若者達の理解を、地域や大人へ伝えへ広めるツールが必要になる。
課題としては、①インフォーマル団体の連合体②具体的なフォーマル団体とイン
フォーマル団体の連携と共同③ 大人への理解促進のために、ツールやイベント等の充実。

④ コロナ緊急支援で対応したが、生活を構築するためには、移住支援が重要であることがわかった。しかし、今回のプロジェクトでは、長期的な移住支援は、行うことができなかった。特に、女性の支援に関しては、対応できなかった。
家庭という場が苦しくなっても、はたらくことも出来ず、経済的な余裕もない。どんなに苦しくても家庭に留まるのか、それともリスクの高い都会に紛れ込むのか。
外に逃げ出し、自暴自棄も重なり、社会の闇の中に行く若者もいる、それも、自己判断だという人もいるが、判断できるだけの選択肢も環境もなかっただけだと考える。今回のプロジェクトでは、住居支援の必要性のある若い女性に対しては、対応できなかった。コロナ支援をすることで、地域の課題を痛感することになった。
課題としては、①生活支援をするための住居支援 ②女性の逃げ場となるシエ
ルター ③ ホームレスになった場合の仕組みが奈良市にはない。このような場
を今後地域で創る必要性がある。
２１・終わりにこの２年間、若者達の孤独や不安に向き合ってきた。若年認知症の人の孤立・孤独に向き合ってきた時と同じで、制度からこぼれ落ちた人たちの声に、誰が耳を傾けるのか。専門家は、制度の中、組織の中で、はたらくだけなのだろうか。そうは言っても、私もそれ以外の仕事や活動をするのは、とても大変なことと理解している。
若年認知症の人の支援も、健全だったが、突然の疾患で生活が一変する。そのような大変な時期に、就労・医療・障害・介護という縦割りの制度で、相談に行ってもたらい回しにされる状況があった。誰にも相談できず、家庭で症状が悪化し、もうどうにもならなくなる。自宅で暴れる本人・うつ的になる家族等、家庭崩壊になるまで放置のよ
うな状況で、やっと専門家につながり、医療や施設へとつながる。医療や福祉の専門職から、若年認知症は、重度の人しかいない。当事は、そんな言葉をよく聞いた。通52

常急に重度になる人はほぼいない。初期・軽度の時期に専門家が介入してないだけだ。その期間の支える仕組みがないからだと、活動をはじめた。
若年認知症の課題に関しては、大きな穴に落ちても、支援してくれる人がいなく、見つかるときには非常に危険な状況になっている。若年認知症は、進行性の疾患である。健全な場から福祉が必要になる。しかし、初期・軽度の時に制度がなく、自宅と病院以外の居場所がなく、家庭の孤立状況を生んでいます。ならば、その大きな穴に橋をかけて、進行の速度を緩やかにする仕組みを考え、実践をしてきた。
若者達も、健全な場にいると思われているけども、実際は穴に落ちる寸前だったり、闇雲に歩き回り危ない状況であったりした。若者の場合も、穴に落ちてからの支援体制があっても、まだまだ少なく、どんどんと深い穴にいく状況であったり、落ちる前の支援がないことがわかった。健全な社会に存在することが、SOS を出せず、自己を責め、他者から隠れてしまう。又、放置されやすい環境であるのではないだろうか。その社会から、見えなくなる時、誰も気が付かず、深刻化して、やっと気が付き支援する仕組みを変えないといけないのではないか。
今回のプロジェクトでは、若年認知症の時と同様、早期発見・支援・備え・予防を重視した。穴に落とさない支援だ。若者の場合は、進行性ではないため、介入のポイン
トを早めれば、支援の労力も少なく、本人の傷つく深さも軽減できると感じた。
若者達の支援をしていて感じたことは、はたらく仕組みも制度も多々あるが、なぜう
まくいかない状況が起きているのか。国等から見れば制度があると思うかも知れないが、現場を見ていくとおかしな部分がある。① 制度外の福祉の仕事ができない専門職や事業所 ②若者価値観を無視して対応する相談所が、相談者を追い詰め、孤独者を作っている（若者の嫌なことをしている）などの、ソフト面や組織の問題と、各事業所の縦割りの問題がある。福祉が民間事業になることで、利益を求めることは当たり
前だが、そのために連携ができない。自分の事業が問題なければ、地域問題に関わることは少ない。地域共生・重層的支援等も、紙の上で成り立つが、会議を年数回す
るかの状況だろうと感じる。この状況では、表面的にできていることは多くても、現実的な支援にならず、善意あるインフォーマル団体も対応することができず、維持さえも困難になると考える。
まずは、制度で対応している又障害者事業や高齢者事業など、利益をあげている福祉事業所が、自ら制度の間の問題に取り組まなくて良いから、資金等を出し合い、地域のインフォーマル団体を支えるような仕組みにならないか。それとも、制度の枠を少しでも広げ、支える人を増やすことを考えていけないのか。それぞれの分野や事業所が、自分たちの役割や枠を守ることだけを考えていけば、狭間は広がるだけではな
いかと考える。分野ごとの生きづらさの深掘りから、社会の生きづらさの解決をできる
共存共栄の体制へと変化し、地域における生きづらさへの共同実践ができる環境が必要と感じる。狭間の活動は、元々自助のみで行われていると考える。行政側の自53

助の話と一緒にしてはいけないと考える。行政が、自助でやってきた団体に、その善意に甘えては、その小さな自助団体も崩れてしまう。全体的な公費のバランスを検討していただき、自助で頑張るインフォーマル団体には、公的支援を加速するべきだと考える。自助団体は、今できる自助と互助の力をあげる努力をし、行政は公助や共助での支援の仕組みを検討してほしいと考える。
⽬指す社会のかたち

ひとりで耐え忍び
頑張らせる社会より若者を信じ
⽀えあう社会へ！

Another family として、社会の闇に落ちないような仕組みに若者達と共にチャレンジをしてきた。当初、父親役として指名され、育て直しの手伝いというような役割を与えられ、どのように接していけばいいのかと悩んだ。私の息子達と変わらない年齢であったため、息子の友人と接するのと、子供と接する間ぐらいで、関わりを続けていた。自分のやりたい生き方を見つけることは難しいことであり、それを一緒に考えて時には厳しく接してきた。過去、大学で講師として５年間学生達と一緒にいた時間があったものの、その時間とは全く違うものだった。週１回９０分の関係でなく、質問も授業だけでなく、ほぼ毎日、ラインやメール、日常の中で、生きる上での様々な質問を受けてきた。こちらの相談もしていた。気がつけば、親の感覚が強くなっていたと感じる。でも、いきすぎると価値を押し付けるので、細心の注意をしながら、子育ての勉強をさせてもらったかもしれない。もっとも違うのは、授業が終われば関係が終わるもの
ではないことだった。一緒に勉強もし、様々な資格を挑戦したり、就職活動・スポーツをしたり、そして、通常ならこの場を卒業となる。ただ、卒業しても、ここに集まっていること。プロジェクトが終わって、卒業の感覚がある若者達もいるが、終わってもこの場に戻ってくる。このプロジェクトは、終わりがないのかもしれない。今は、この場が必要なくなっても、１０年後疲れて戻ってこられる実家が必要になる。その実家を守らないといけない感覚ができ、今のメンバーが長男や長女であり、今後生まれる子供達もいる。長男や長女にも、新たに生まれる子達へのお手伝いもしてもらわないといけない。最初は、擬似家族というニーズが理解できなかったが、一緒に２年間いて、その意味がとてもよく理解できた。今では、another family である実感ができた。本当に、54良い経験をこちらもさせてもらった。若者達にはありがとうと言いたい。そして、これからも、another family として、父親役を続けていこうと考えている。
JANPIA 信頼資本財団さんや、PO サポーターの皆さん へ
今回のプロジェクトは、前提のないチャレンジでした。通常の助成金等では、難しいと思われることにチャレンジさせてもらえ感謝しています。
若者達（当事者）が主体的に取り組むことを応援してくれることが今までなかった。私の事実では、若者等の当事者の声を専門家が調整し、専門家又大人が場を準備し、運営していくことがほとんどで、若者がやりたいことを、若者が申請しても、合格できないというイメージでした。実績がない・お金もない・知識も経験もない等の様々な理由があり、それは当たり前かもしれないが、本人の必要なものや、自立することチャンスを妨げているのではないかと感じていました。
大人がきれいに書類を作ることはできます。伝え方も上手でしょう。若者は、雑だし、荒い書類です。何がしたいか見えにくいものです。でも、そのチャレンジを応援していただき、私も後方支援する中で、若者達の本当にしたいことが見えたと感じています。誰かに支えられたいのでなく、自らの足でしっかりたちたい。1 人で立って、歩けるようになるまでのプロセスを、見守って欲しいのではな
いかと感じました。今後も、若者達が自ら作り上げていけるチャンスを増やして欲しいと切実に思っています。
また、私も過去の申請で助成金を何度もいただきました。助成金の使用について、とても制限があり、本当にやりたいことができないことが多くありました。
助成金をいただくだけで、プロジェクトも前に当然進んでいます。それだけで、ありがたいのですが、もっと、これを使えたら、もっと効率的に運営できるのに、解決に近づけるのにと思うことがあるのも事実です。制度の建て付けで、仕方のないことではあるのですが。ただ今回は、融通を聞いていただき、若者達がストレスのかからないように支援をしていただき、とても嬉しかったです。提出
書類も、苦手であったので、一緒に考えていただくことが、とてもありがたく、
書類のストレスを軽減してもらい、現場に集中できました。それは、とても大きなことでした。お金だけでなく、人脈をつないでいただいたり、活動の課題ポイ
ントの解決のため一緒に外回りをしてもらったり、皆さんと一緒に活動をしているという今までにない感覚がありました。Another family はここにもあるのだなと思いました。とても、負担のある団体であったかもしれませんが、継続して見守り続けて頂き、本当にありがとうございました。このプロジェクトを通して、
私も若者達も成長をさせていただきました。このプロジェクトは、終わりがない

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ものなので、今後も another family として、繋がっていただければ嬉しいです。本当にありがとうございました。

広報資料■若年認知症サポートセンターきずなや
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報告書 作成者
報告書作成： 若野 達也
DPM 実践者： 吉本 雄大 鈴木 千仁 岡田 尚大 水野 太智 平野 大地
編集レイアウト： 若野 遼太郎
事務会計： 浦野 典子
アドバイザー： 鎌田大啓 安川展之
コロナ支援担当： 平野 大地 南佐 幸子
チャレンジ支援担当： 柚野 貴司

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