お客様に期待以上の「カチ」を。すべてのステークホルダーに幸せを。

03 太田孝昭が語る元気になる言葉・春夏秋冬
ダブル・バインド

04 お取引先様紹介
06 なぜ今、営業プロセスの標準化が必須なのか

08 OAG BOOK SHELF

定年後も安心がずっと続くお金のつくり方

09 人事労務お知らせ便

インボイスの不備対応 どうしてますか？

10 チーム相続

令和6年度税制改正大綱

Vol.

227 2024.3

11 安のカメラ紀行

みちのく紀行③〜盛岡〜

12 トピックス／新刊書籍／税金コラム

コーポレートサイトでPDFファイルをご覧いただけます2303433̲OAG広報誌̲227.indd 1

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OAGグループのご紹介

OAGグループでは、経営者・法人・個人における複雑化・多様化するニーズ・課題に対して、税務・労務・法務等の卓越した専門家が連携し、時代の変化に柔軟で高品質なプロフェッショナルサービスをご提供します。

グループの強み

500人規模グループ相関図

14法人

専門資格150＋

株式会社
ＯＡＧ
ライフサポート

9拠点

株式会社
OAGアウトソーシング
株式会社
ＦＯＯＤＯＡＧＯＡＧグループ株式会社
ＯＡＧ
相続コンシェルジュ

35年＋株式会社
OAG
コンサル
ティング

株式会社
OAG
ビジコム

株式会社OAG

グループ ：14社

従業員数 ：550名

OAG
司法書士法人OAG
社会保険労務士法人

株式会社
OAG
ITマネジメント
パートナー
OAG
行政書士法人

OAG
監査法人
OAG
税理士法人

OAG
弁護士法人

昨年の創業35周年を機に、創業40周年に向けて、これまでの「経営理念、行動指針、運営指針、スローガン」を見直して「パーパス（存在意義）、バリューズ（価値観）、スローガン」の形に刷新いたしました。

New Purpose

パーパス（存在意義）

お客様に期待以上の「カチ」を。すべてのステークホルダーに幸せを。
New Five Values

バリューズ（価値観）【チャレンジ】半歩先を見つめたチャレンジが、未来を拓く。
【とがりとつなぎ】一人精鋭の「とがり」と、オールOAGの「つなぎ」を大切にする。
【スピード】お客様の「潜在ニーズ」を発見し、スピード感をもって成長を支援する。
【自立・誠実】自立した行動と誠実な心で、ステークホルダーとの信頼を築く。
【幸せ】一人ひとりが輝く場をつくり、メンバーと家族の健康・幸せを実現する。
New Slogan（合言葉）チャレンジが、明日を変える。
スローガン
共通ツールとしてパーパス、バリューズ、スローガン等の内容をまとめたメンバーズブックも作成し、OAGグループで働く人たちを「従業員」ではなく共に成長する「メンバー」というイメージから、「理念ブック」や「ブランドブック」でなく、「メンバーズブック」という名称にいたしました。表紙デザインはあえて、シンプルな白ベースのデザインにした理由としては、メンバーそれぞれが自分の形でそれを色づかせ、また、社名ロゴのモチーフは元々は波紋をイメージしており、各メンバーの思いが広がるイメージを込めております。
また、グループ代表である太田孝昭の毎月のコラム、過去約200コラムの中から厳選して、バリューズと連動させる形で掲載しております。

02

メンバーズブックはこちらより▶

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て、。

元気な経営のト！
ンワ ポイン

太田孝昭が 語る

元気になる言葉春夏 秋冬

ダブル・バインド
ダブル・バインド（二重拘束）
なる言葉を知りました。文化人類学者のグレゴリー・ベイトソンの提唱した概念です。
君に期待しているよ、という上司の顔は醒めていた。
何でも聞いて来いと言いながら、そんな事が分からないの？
これらの事をダブル・バインドと言う様です。少し詳しくインターネットでググると、出て来るは、出て来るは、やってはいけない見本市のごとく、多くの事例が載っておりました。良き上司になりたかったら、ダブル・バインドをググる事をお勧めします。1つや2つ覚えのある事が出て来るはずです。
しかし、そこで問題です。
ダブル・バインドを恐れ、何も言わないと決めてしまう事、無関心になる事の方がより深刻な気がします。
会社はチームで仕事をし、チームで結果を求められます。上司が委縮してはチームの成績が良くなる訳はありません。上司は部下にチャンスを与えなければなりません。失敗したら叱ることも必要です。
励ましも大いに必要です。
そして何より成果を上げなければなりません。
それには何よりもコミュニケーションが必要です。
その過程でダブル・バインドは起きがちです。ついつい口が滑ってしまう事もあるでしょう。注意すべきです。
ダブル・バインドは人間性まで疑われます。部下が信頼を寄せません。
一方で、いくら厳しくしてもダブル・バインドの無い上司は嫌われません。
「経営は心理学」はセブンイレブンの創業者の言葉です。
ダブル・バインドの事を言っているわけ
ではありませんが、スタッフのモチベーション向上は、経営者の仕事です。

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032024/02/22 16:10

お取引先様紹介
基 調 講 演 開 催（ 第 2回）

今後の企業経営はどうすべきか

講師プロフィール
株式会社 日本M＆Aセンター
名誉会長

分林 保弘 様企業の内面の強さについても強調されており、具体的には企業理念を明確に持っている企業とそうでない企業では6.5倍の利益率に差がでるという新聞記事を以前にご覧になり、これはそのとおりだとさまざまな企業をみてきて感じるとのことす。
当然ながら、企業は人が重要であり、お客様にとっても必ずプラスになると確信したこと以外はセールスで勧めないことが重要であることも強調されていました。
また、企業にとって必要な4つの要素は「収益性」「安定性」「成長性」「社会性」であり、どれが欠けても企業は永く存続せず、個人においては、人生は長いようで短いので、前回（11月）に続いて、今回も当社グループの本店（東京）で社員向自分がやりたいことは精一杯やる、これにより自分の理想けのセミナー（2024年2月5日）を実施いただきました。に近づくとのことです。

はじめに分林様の生い立ちに触れますと、観世流能楽と裏千家茶道の成功の裏にはさまざまな仕組み化がなされているからこそお家柄ご出身であり、ご自身も3歳で能の初舞台を踏んだということです。

だと考えさせられ、今回も、当日はウェブをつうじて聴講

また、大学在学中には「全米能楽公演ツアー」を企画され、全米35州した各支店メンバーも含めると約400名となりました。多くを巡り、20以上の大学で4 ヶ月にわたって能楽公演を行ったことで、の弊社グループのメンバーがとてもよい刺激を受け、大変当時のアメリカ社会・経済に強く影響を受けたという背景があります。

貴重な機会となりました。

ご自身の歩まれてきた人生の中でのさまざまな貴重なエピソードも交えて今回、ご講演をいただきました。
ご講演のテーマは「今後の企業経営はどうすべきか」という内容となり、まずはご自身がビジネスをはじめられた約60年前に遡ります。当時、すべての会計事務所が決算書を手作業で実施していたところに着目し、コンピュータ会計の仕組みを広めた草分け的な活動をされ、その後、中小企業向けの経営計画のニーズを受けて、経営計画書をつくる仕組みを構築されました。さらに企業経営に関するサービスを展開

日本 M &Aセンターは中堅・中小 企 業の友 好 的 M &A支 援で実 績 No . 1のM & A 仲 介 会 社です。
日本M& Aセンターの使命は、"M& A 業務を通じて企業の「 存続と発 展 」に貢 献すること"です。
"譲渡企業"と"譲受け企業"、そしてその関係者の方々がしていた流れから、経営者の方々から事業承継の課題にWin-Winとなる、ベストの相手とのM& Aの成約をフルサポートします。

ついて相談を受けるようになり、これが現在の日本M&Aセンターを創業するきっかけになりました。

現在の日本全体の市場状況については、将来的に日本の人口が減ると国内市場自体がシュリンクすることや、事業承継問題について、以前は親族が90%だったが今や3分の2の企業が親族外の承継をしている実態があるとのことです。さらに、M＆Aをする場合、成功する確率が高いの拠点・ネットワーク
日本 M & Aセンターは東 京 本 社 、西日本 支 社（ 大 阪 ）、中 部 支 社（ 名 古 屋 ）、九 州 支 店（ 福 岡 ）、中 四 国 支店（ 広 島 ）、北 海 道 営 業 所（ 札 幌 ）、沖 縄 営 業 所の7 拠 点で全 国をカバーしています。また、
シンガポール
現 地 法 人 、インドネシア駐 在員事 務 所 、ベトナム現 地 法 人 、マレーシア現 地 法 人 、タイ現 地 法 人を開 設しております。
専 門コンサル6 4 3 名 体 制で、全 国の地 方 銀 行 9 割・信 用 金 庫の8 割 、1 , 0 2 3の会 計 事 務 所 等と国 内 最大級のネットワークを構築しており、日本全国、殆ど全ての業種でのM& Aを支 援しています。

は同じ業種で組み合わさることがポイントとのことです。
また、海 外市場に目を向けると、大手製造業の場合は、海外売上比率が50％以上の企業が多く、業績の多くを海外市場に依存している実態があります。そのため日本の人口が減少すると国内市場もシュリンクするため、大手製造業が東京本社〒1 0 0 - 0 0 0 5 東京都千代田区丸の内1-8-2

鉃鋼ビルディング24階

T EL：0 3 - 5 2 2 0 - 5 4 5 4（代）詳しくはこちら

海外売上比率を高めるとなお一層に、多くの中小企業にとっては厳しい状況に直面する可能性が予想されます。

04

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the Heartful OAG vol.227

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3.営業業務の標準化ステップ

営業の効率化革命

ここからは、例をもとに「営業業務の標準化」の進め方を解説していきます。
卸売販売業の C 社（概要プロフィールは右記をご参照ください。）の最大の課
題は、「日々事務作業に追われている外勤営業担当の営業業務を効率化する」ことでした。
前段でも記述しましたが、安易に部分最適を考えて効率化を進めてしまうと、さらなる属人化を加速しかねません。

属人化を乗り越え、標準化への道

なぜ今、営業プロセスの標準化が必須なのか

株式会社OAGコンサルティング
大阪支店SC事業部

細井颯馬

営業部門における属人化は、組織の成長を阻害する潜在的なリスクです。このコラムでは、個々の営業担当が独自に築き上げた「顧客との特別な関係」が、なぜ企業にとって長期的に見て危険なのか、そしてその解決策としての営業プロセス標準化の重要性に焦点を当てます。標準化により、営業活動がどのように透明性と再現性を獲得し、組織全体の効率を向上させるのか、具体的なステップと共に解説します。
営業の未来を変えるための第一歩、ここから始めましょう。

営業業務が属人化しやすい要因には以下の３つが考えられます。
①顧客特有のニーズに応える必要があり、結果として経験や顧客知識が重要になる。
②取引が個々の営業担当で完結するケースでは、社内共有の必要性や重要性が感じられにくい。
③個々人が部分最適な効率性を求めることで属人化が加速する。

結果として、外勤営業担当が、より生産性の高い営業活動に、より効果的に注力できる体制が整い、理想的な営業組織への第一歩を踏み出し始めました。

③について補足します。例えば「本来、Z社からの見積依頼に応える際は所定の見積書を作成し送付する」とルール化されているところ、外勤営業担当の A さんは「業務効率化のためにメールで見積結果を提示すること」にしました。これを継続した場合、A さんの負担は軽減しますが、企業全体でみれば「Z社独自の営業スタイル」が確立されたことになります。このように、長年の歴史の中で、個々の営業担当が各々の考えで効率化を進めていった結果、「この人に聞かないとわからない」というように、過度に営業スタイルの属人化が進んでしまっているケースはないでしょうか。

2.なぜ営業業務の標準化は必要なのか
本コラムでの「営業業務」とは、以下 2 種類を想定しています。

Aさんでないとわからない

①営業活動

W社

顧客訪問、商談、見積作業 など

受発注処理、売上仕入伝票処理 など

理想的な営業組織では、「②販売事務」のほとんどが内勤営業担当に分掌されており、外勤営業担当が、より労働生産性の高い「①営業活動」に注力できる体制が整っています。その結果、企業に対し、より高い収益力をもたらすことができています。
そして、この「外勤営業担当が営業活動に注力できる体制づくり」にこそ「属人化の解消= 標準化」が必要な理由が隠されています。

標準化による主なメリット①外勤営業担当や上長、経営者等が、商談の結果や取引の進捗をリアルタイムで確認できる

ステップ② 販売事務の標準化として、納期管理の統一フォーマットを準備し、見積〜納品までの日付を入力・管理します。これにより、少しずつ受発注作業を内勤営業担当に移管することができ、外勤営業担当にも余裕が出てきました。
ステップ③ 営業活動の標準化として、営業管理の統一フォーマットを準備し、顧客情報や商談の履歴を入力・管理します。ここから「デキる営業マン」の特徴や共通点（訪問回数が多い、見積回答が早いなど）を分析し、定例の営業会議で外勤営業担当に共有していきます。

1.なぜ営業業務は属人化しやすいのか②販売事務

ステップ① まずは標準化の必要性を検討するため、現状の営業業務の棚卸をします。ポイントは「誰が、何の業務を、何時間かけているのか」を定量的に計測することです。その結果「外勤営業担当が、販売事務（特に受発注作業）に労力を費やしている」ことがわかりました。しかし、それぞれのやり方で属人的に納期管理をしており、容易に内勤営業担当に分掌することはできません。

X社

Y社

C社

（卸売業）
課題：外勤営業担当の事務作業負担の解消

ステップ①現状プロセスの棚卸
ステップ②
販売事務の標準化・効率化
ステップ③
営業活動の標準化・効率化

4.まとめ
上記で、営業業務の標準化ステップの一例を解説しましたが「すでに、名刺管理システムや SFA を導入し、営業活動の標準化・効率化に取り組んでいる。なぜ、販売事務が先なのか」と思われた方もいらっしゃるかもしれません。決して間違いではないのですが、私の思いとしては「外勤営業担当の余力を作ること」が最優先だと考えています。
私がこのように思うこととなったきっかけに、過去に携わったある企業の営業部長の話があります。
「デキる営業マンほど多くの受注をとれる。だが、受注後の事務作業で業務負担が大きくなることを恐れて、営業活動をセーブしてしまう」つまり、もし外勤営業担当が事務作業に負担を感じているのであれば、負担を軽減し「本業である営業活動に注力できる体制を作ること」がスタートであると考えています。
最後まで本コラムをご覧いただきありがとうございました、重要なポイントを再度お伝えいたします。

Z社

V社

処理の仕方がバラバラ

営業業務の標準化

・部分最適な効率化は属人化を加速させる
・標準化ができれば、外勤営業担当が、より生産性の高い営業活動に注力できる仕組みができあがる・販売事務を標準化してから、営業活動の標準化と効率化に取り組む
OAG コンサルティングでは、「営業・経理・人事労務など、業務プロセスの IT 化・標準化・効率化」の設計図作成や実際の改革での伴走をサポートしています。少しでもご興味をお持ちでしたら、お気軽にお問い合わせください！

②標準化されたデータをもとに分析をすることで、より有効性の高い営業アプローチを導き出すことができる③プロセスがシンプルになり、内勤営業担当への引継ぎが容易になる

つまり標準化を進めることで、外勤営業担当は「安心して」受発注処理や伝票処理を任せることができ、内勤営業担当は「プレッシャーやストレスなく」事務作業を担うことができるよ
うになります。
逆に、顧客ごとに納期の管理方法が異なる（そもそも納期管理をしていない）など、属人化が深刻な場合は、販売事務を引き継ぐことは容易ではありません。

06

the Heartful OAG vol.227

2303433̲OAG広報誌̲227.indd 7

営業活動に注力「営業業務の属人化」でお悩みのお客様
ビジネスのIT化・業務改善に関するご相談はストレスのない事務作業㈱OAGコンサルティング大阪 にお任せください！

【お問い合わせ先】㈱OAGコンサルティング大阪 Tel.

06-6821-6023

the Heartful OAG vol.227

072024/02/22 16:53

いまを 伝 えるO A G の 書 籍 ガイド

OAGの書籍のご紹介。2024年1月の最新情報を盛り込んだ、定年後のお金の指南書です。

20
経確
受

定年前後の「得する」制度の仕組みや手続きの仕方を網羅した老後を安心して生きるための指南書

定年後も安心がずっと続く
お金のつくり方〜知ってる人だけ得する年金新世代の新常識〜● 発売日 2023.12.22● 監 修 皿海 信之／三浦 絵美● 発 行 日本文芸社● 価 格 1,320円（税込）
詳細はコチラ08

OAGグループの皿海信之（１級

いった老後への備えをできることかためには、50代後半からのライフプファイナンシャル・プランニング技能ら始め、十分な資産を確保することランが非常に重要になります。一方士）と、OAG社会保険労務士法人が大切です。

では多様な知識も必要になるのです。の三浦絵美（社会保険労務士）の雇用保険、健康保険、年金など

本書では、年金・税金や退職金新刊『定年後も安心がずっと続くおサラリーマン時代は会社にまかせっなど・雇用保険・公的医療保険に金のつくり方』をご紹介いたします。

きりだった手続きを、定年後は自分ついての手続きを「定年退職前後の本書は2024年1月の最新情報をで対応していかなくてはなりません。

スケジュール」にそって時系列で記盛り込んだ、老後を安心して生きる手続きすれば利用できたはずの仕組載しています。また、令和6年から新ためのマネープランに関する指南書

みを、多くの人が見逃してしまい、結制度に移行した新NISA制度を始めです。

果的に損をしてしまうこともあります。とした金融商品への投資や貯蓄型

人生100年時代といわれるなか、また、低金利・インフレ時代に退保険、相続税・贈与税の改正事項、「老後2,000万円問題」が大きな話

職金を銀行預金として放置していて不動産活用の考え方などを網羅し、題となりました。

は、実質的な価値は目減りするばか時代に即した運用方法を提案して年金受給開始年齢が65歳に引きりですが、資産運用の配分の仕方、います。

上げられ、雇用の確保が義務付け

税金の各種控除の活用、給付金受

特に「60歳定年前後」の資産のられました。しかし、再雇用者の収給などを工夫すれば、仮に収入が運用方法は、老後を生きる上で重入はどうしても減少するケースが多く減少しても一定のリカバーが可能に要な決断となります。

見受けられます。
「働けるうちは働く」

なることでしょう。

当
いま③「買イン追たい困ったときに本書がお手元にある「完全リタイヤまでの間に積み立て60代からの仕事とプライベートをことで、皆さまが豊かな生活を過ごる」「助成金や給付金を活用する」と充実させシルバーロードを快走するせることの一助になれば幸いです。

the Heartful OAG vol.227

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インボイスの不備対応 どうしてますか？
2023年10月からインボイス（適格請求書）制度が導入されました。
経理の現場では、受領した請求書や経費清算の領収書がインボイス要件を満たしているのかの確認に追われ、想定外の残業が発生しているのではないでしょうか。
受領した請求書（領収書）に不備があった場合にどのように対応しているのかをご紹介します。

インボイスの（的確請求書）

記載要件とは❶適格請求書発行事業者の氏名または名称および登録番号請求書◯◯◯◯御中❻❶ 株式会社◯◯◯◯❶ 登録番号：❷取引の年月日❷ ◯◯年◯月◯日
品名❸取引の内容金額❸ 商品 A

◯◯◯円

❹ 合計

◯◯◯円

商品 B※

◯◯◯円
◯◯◯円

税額

❺ 10％対象
8％対象

◯◯円
◯◯円

内税内税

◯◯円
◯◯円

❹ ※軽減税率対象❹取引金額❺消費税額等❻書類の交付を受ける事業者の氏名または名称不備のあるインボイスを受け取った際の対応❶不備があった場合、売り手側に再発行を依頼し、正しいものを入手する。
（国税庁

インボイスQ＆A

問29）❷買い手で記載事項の誤りを修正した「仕入明細書」等を作成し、売り手に確認を得て保存する。
（国税庁。

インボイスQ＆A

問73）

インボイスのよくある質問

問6）❸買い手による加筆修正（売り手の修正箇所の追認が必要）（国税庁

当初、国税庁のインボイスQ&Aには上記①②の例示がされており、原則としては、買い手サイドで追記・修正することは認められていませんでしたが、2023年11月13日に③の「買い手による加筆修正」が追記されました。
③の公表までは、②の「仕入明細書」の作成は非常に手間がかかる処理の為、①の再発行を依頼する方が楽でしたが③公表後、「買い手による加筆修正」をしてから「売り手側の追認」を受けることでインボイスとして要件を満たすことができるようになりました。
インボイス制度が発行事業者へ定着するまでしばらくは想定外の残業も覚悟する必要があるかもしれません。
追認を通じて、売り手側も類似の不備が発生しないよう対応するでしょうし、売り手と買い手の双方の手間が減っていく事を期待したいと思います。

インボイス制度についての詳細は、国税庁のホームページをご確認ください。
ＯＡＧアウトソーシングでは、人事・労務相談全般をお受けいたします。
お気軽にお問合せください！

インボイス制度の概要
国税庁 (nta.go.jp)

OAGアウトソーシング
Webサイト詳しくはWEB版でthe Heartful OAG vol.227

2303433̲OAG広報誌̲227.indd 9092024/02/22 16:10

相続税の申告は3 つの 特徴「チーム相続 」にお任せください！

相続税、贈与税 に特化した税理士
常に複数の目でチェックするチームワーク体制

グループならでは。
あらゆる課題を解決する

専門家集団

Theme

令和6年度税制改正大綱・住宅取得等資金贈与の延長

QA

住宅取得資金贈与の非課税は、令和5年の年末が期限だったと思いますが、税制改正で延長などされていますか？
父母・祖父母から自分の居住用のための住宅用家屋の新築、取得等の対価に充てるための金銭を受け取った場合、取得等をする住宅用家屋の内容によって一定額まで贈与税が非課税になる制度が３年間延長され、令和8年12月31日までになります。
主な要件は現行の制度より変更ありませんが、新築等の場合のみ、非課税限度額が1,000万円となる “省エネ等住宅” の要件が、断熱等性能等級5以上かつ、一次エネルギー消費量等級6以上に変更されます。
（現行は等級4以上）
変更点 1

適用期限の延長

住宅取得等資金贈与の非課税措置の期限が2023（令和5）年12月31日から2026（令和8）年12月31日まで3年延長
省エネ等住宅取得等資金贈与の非課税枠

祖父母

1,000万円 非課税
子・孫

一般住宅取得等資金贈与の非課税枠

父母

変更点 2500万円

住宅の省エネ等住宅
新築・取得・改築等※直系卑属で18才以上※贈与を受けた年の受贈者の合計所得金額が2,000万円以下

非課税

一般住宅

省エネ等住宅の家屋の要件変更
家屋省エネ等住宅右記省エネ等基準のいずれかに適合する住宅家屋につき、一定の証明がされるもの

改正前

改正後

断熱等性能等級4以上又は一次エネルギー消費量等級4以上であること

断熱等性能等級5以上かつ一次エネルギー消費量等級6以上であること（＊）

耐震等級（構造躯体の倒壊等防止）2以上又は免振建築物であること

改正なし

高齢者等配慮対策等級（専用部分）3以上であること

改正なし＊令和５年12月31日までに建築確認を受けた住宅又は令和６年６月30日までに建築された住宅については、現行要件（断熱等性能等級４以上又は一次エネルギー消費量等級４以上）のまま。
※令和6年度税制改正大綱（令和5年12月14日発表）に基づき作成しております。今後、改正法については変更の可能性もありますのでご留意ください。

ご相談につきましてはOAG税理士法人までお問い合わせください。
10

チーム相続

the Heartful OAG vol.227

2303433̲OAG広報誌̲227.indd 102024/02/22 16:10

体制

集団取得等ります。
件が、2303433̲OAG広報誌̲227.indd 112024/02/22 16:10

information
トピックス

新刊書籍紹介「新宿シティハーフマラソン・区民健康マラソン」に参加（1/28）
毎年恒例の地元マラソンイベントに今年も参加いたしました。弊社は総勢15名がエントリーし、全員完走しました。
（10キロコース） 当日は天候にも恵まれ、前回を大きく上回る約11,000人のランナーが参加し、ゴールの国立競技場を目指しました。

死に方のダンドリ（ポプラ新書）
病気で死ぬのか、それとも金が尽きて死ぬのか...。
それなりに元気で、生活できるお金と住む所には困らず、そして相続で揉めずに生涯を全うするには若いうちからの準備が必要です。
データサイエンス、医学、お金、不動産、相続などに関する専門家8名が徹底解説しています。
OAG司法書士法人 代表司法書士の太田垣章子も専門家の一人として、老後に住める家を見つけるためのダンドリを徹底解説しています。
発売日 2024.3.6
是非お読みください。
発行
著者

ポプラ社

冨島佑允/奥真也/
坂本綾子/岡信太郎/
太田垣章子/霜田里絵/
中村明澄/大津秀一

価格

1,100円（税込み）

マラソン後のお疲れさま会

税金コラム
実は日本でも実在していた犬を飼っている人にかかる「犬税」とは?
昨年メジャーリーグで2回目のMVP受賞に輝いた大谷翔平
選手。
受賞のインタビューの際に同席した愛犬「デコピン」に注目が集まりました。
犬種は日本では珍しい「コーイケルホンディエ」。オランダが原産となり、同国は、ドイツやオーストリア、スイスなどとともに犬の飼育に税金を課している国であることをご存じですか。
「犬税」の仕組みは国によって異なりますが、税金を徴収することで安易に犬を飼育することを防ぐ効果があり、犬の糞などを処理する清掃費用などにも充てられているようです。
そんなユニークな「犬税」
ですが、実は日本でも課せられた時期がありました。
江戸時代、犬将軍と呼ばれた徳川綱吉が犬を大切にしたことで野犬が増加。
収容する施設を運営する目的で住人に税が課せられました。飼い主に課せられる「犬税」の始まりは明治時代。地方税として導入された税の課税体系は各自治体で異なり、犬の種類や飼育地域、飼育目的によって税率を変える自治体もありました。
運用は1955(昭和30)年に全国2,700もの自治体に至りましたが、その後は徐々に廃止されていき、1982(昭和57)年に日本からなくなりました。
「 犬税」という形ではありませんが、現在も犬を飼う際に払う登録料は、犬に関するさまざまな社会経費に使われており、法律で定められた義務として事実上の税金とも言えます。

■札幌■富士吉田（計算センター）■仙台（サテライトオフィス ）

■名古屋

■埼玉

■大阪

■東京ウエスト■福岡〒060-0001
北海道札幌市中央区北1条西8丁目2-39
ISM札幌大通りビル4階
TEL：011-590-5174 FAX：011-590-5175〒980-0811
宮城県仙台市青葉区一番町1-9-1
仙台トラストタワー 10階CROSSCOOP内
TEL：022-209-5339〒350-1123
埼玉県川越市脇田本町13-5
川越第一生命ビルディング3階
TEL：049-265-8685 FAX：049-265-8687■発 行 人： グループ代表 太田孝昭
■ 企
画 ： グループ経営管理本部 マーケティング・コミュニケーション室（里見晶、齋藤恭子、川島朋子、平坂直子、井上佳奈子、佐藤基哉）■制作・印刷： 株式会社野毛印刷社

OAGグループ
コーポレートサイト〒182-0022
東京都調布市国領町4-51-7
ピエール・シークル2階
TEL：042-441-2191 FAX：042-441-2192〒430-0016
山梨県富士吉田市松山4丁目3-14
アークフジ1階3号室
TEL：0555-73-8571〒460-0003
愛知県名古屋市中区錦2-13-30
名古屋伏見ビル9階
TEL：052-746-9313 FAX：052-746-9312〒564-0063
大阪府吹田市江坂町1-13-33
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