月刊 グラフィックサービス

令和 5 年 6 月 10 日発行（毎月 1 回発行）通巻 859 号

G 06
S
No.8592023

菁文堂株式会社
代表取締役社長

菁文堂株式会社
専務取締役

谷山

竹内

靖貴 さん

和也 さん

厚生労働大臣賞■■ 巻頭企画

令和４年度 ジャグラ作品展入賞作品を決定
経済産業大臣賞に㈱リーブル、キング印刷㈱厚生労働大臣賞に菁文堂㈱、㈱野毛印刷社

心のもやもやをレンジでちーんと成仏させるノート■■ 巻頭言■■ 特別企画（私の場合）

SDGs・CSRレクチャー×サスティナブル座談会

ファミリービジネスの事業継承
──京都府支部 支部長／㈱あおぞら印刷
支部長／㈱あおぞら印刷
立木 哲生

サスティナブル経営で持続的発展につなげる■■ 連載

業態進化のすすめ⑤

急成長のデザインツールCanvaとは

G
S 06

月刊

発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

No.8592023

CONTENTS■■ 巻頭言1 ファミリービジネスの事業継承（私の場合）
京都府支部 支部長／㈱あおぞら印刷 立木哲生

17

ジャグラBBホットニュース
第7回、59年度第1回
業界の動き

理事会報告

SPACE-21 第34回SPACE-21総会 東京でリアル開催

令和４年度 ジャグラ作品展
入賞作品を決定…………………………………………………………………………
16 雑学コラム
29 事務局日誌と今後の予定

厚生労働大臣賞に菁文堂㈱、㈱野毛印刷社

9
10
11
12
13
14
15
16
表４

経済産業大臣賞に㈱リーブル、キング印刷㈱■■ 特別企画

18 サスティナブル経営で持続的発展につなげる
SDGs・CSRレクチャー×サスティナブル座談会

■■ 連載

25

8

28

■■ 巻頭企画
2■■ NEWSとお知らせ

業態進化のすすめ⑤㈱小森コーポレーション
ホリゾン・ジャパン㈱富士フイルムグラフィックソリューションズ㈱リコージャパン㈱
㈱ショーワ
㈱モリサワ
東京リスマチック㈱㈱研美社
リョービ MHI グラフィックテクノロジー㈱		 ～新技術を取り込み強い会社になろう～

急成長のデザインツールCanvaとは月刊グラフィックサービス

発行趣意書

月刊『グラフィックサービス』は、一般社団法人日本グラフィックサービス工業会会員、関係諸団体およびすべてのステークホルダーの皆様に、自社の質的向上に役立ち、知恵と勇気を分かち合うことを目指し発行するものです。
本会の存在意義である人間交流スペースを構築し、社会の多様な要請にタイムリーに対応しつつ、共通の経営課題を持つ会員をネットワーク化し、その交流を積極的に支援するとともに小さいことでも有利となる経営施策も発信する情報ターミナルとなることを理想とします。
またその情報発信手段は誌面にとどまらず、環境に応じて多様な発信方法を検討、遂行することを責務とします。
【概

要】

発行回数

月 1 回 / 年間 12 回

購 読 料

ジャグラ会員は無償（会費に含む）

配布方法

・全会員へ直接郵送
・ジャグラホームページからのダウンロード

・希望企業、団体への有償配布

本誌へのご意見・ご要望・記事提供は下記宛お寄せください
Eメールedit@jagra.or.jp
お手紙

電話03-3667-2271

ファクス03-3661-9006

東京都中央区日本橋小伝馬町7-16 〒103-0001 (一社)日本グラフィックサービス工業会 宛

ファミリービジネスの事業継承（私の場合）

京都府支部 支部長／㈱あおぞら印刷
日本では企業の約６割が、特定の親族が支配・経営する企業＝ファミリービジネスとされています。

立木哲生

私が生まれた頃には、自宅と会社は既に別の場所になっており、祖父とも別に住んでいて、大学４回生で就職をファミリービジネスのメリットは、経営者、社員のモチ考えた時には、自分の父親は印刷会社を経営しているのベーションが高い、長期的な視野に立った経営ができる、は知っているが、会社を訪れたのは、当時やっていたバ

企業文化が継承されやすい等、一方デメリットは、親族のンドのライブポスターを印刷してもらうために行った２争い、非効率な経営、後継者不足があります。

回だけでした。

ジャグラでも会員企業の社員平均人数が約 10 名、中央

私が就職活動をしているのを母から聞きつけ、呼び出

値では５～６名の企業が多いということをお聞きすると、された時に、「印刷会社継がなあかんのに、何で就職活動

ほぼファミリービジネスの形をとっているところが多いとしてるのか。
」と言われ、「他の企業に勤めて修行をつん思います。

で入った方がいいのでは。」といった私に対して、「その既に成熟産業、このままでは衰退産業ともいわれている

会社の変な癖がつく。直ぐにお父さんの会社に入社し印刷業界で、企業存続、事業承継がジャグラでも問題視さなさい。
」と訳のわからないことを言われ、「そんなれています。

急に言われてもいやや。４年遊ばして。
」とぼんや

私自身６年程前に社長を引き継いだのですが、他の方々

りといつか家業を継がなければいけないと思ってから、「何で継いだん？」と訊かれる機会が何度かありまいた私は、他社に就職しない交換条件で、４年した。

バンド活動をしてから、入社しました。

何故継いだのか振り返ってみると、弊社のルーツは入社してみると、以前は家内工業だった会社

1947 年に祖父がはじめた会社で、母曰く、元々曾祖父以も、身内は父と私だけで、完全なる社長のワン

前は呉服屋を営んでいたらしいのですが、旧制中学を出て、マン会社でした。ちょうど 1990 年代 Mac がそのまま兵隊学校、軍人になった祖父が終戦を迎えて帰っ普及しはじめた頃で、印刷業界にもデジタルてきた頃には、呉服屋は廃業しており、一年程役所勤めを化の波が来はじめた時でした。

した後、何か自分で仕事をしたいということで、自宅の一

その後ご多分に漏れず、会社運営に関する

角を工場にして、祖父、祖父母、曾祖母の家族全員と住み考え方の相違で親子げんかもありましたし、込みの社員数人のまさに家内工業で、何故か印刷屋を起業

独立して別会社を立ち上げようかと考えた時したそうです。軍人時代のネットワークで役所や会社から期もありましたが、最終的に会社を継いだの受注して、ガリ版印刷、軽印刷を扱っていたようです。

は、「家＝会社」を守らなければいけないと思っ

その後、母も高校を卒業して「家」に入社して、タイピ
ストとして働いていたそうですが、４人姉妹で男の跡継ぎたからです。
ファミリービジネスの事業継承（私の場合）は、がなく、養子を取らなければ駄目だということで、長女の・会社を継いだら儲かると思わせる。

母が見合いで父と結婚して、私が生まれました。

・後継者にしたい者（親族、社員）に、どれだけ家、

当時の日本はどこもそうだったのだと思いますが、我が家は、「家」という意識が非常に強く、正月や法事など家族全員が集まる機会で必ず、私に「跡取り息子」、「将来はあなたが家（会社）を継ぐ」と、幼い頃から、家族全員に会社に愛着を持たせて、自分が継承しなければい
けないという責任感を持たせられるか。
という当たり前な結論となりました。
中でも一番大事なのは洗脳教育です。（笑）

洗脳教育を受けており、今から考えると特に曾祖母と母のそれは強烈で、常に耳元で囁かれていたように思います。
また、私の従妹が小学校の夏休みの自由研究か何かで、社長にインタビューするという課題があって、「叔父さんは何故印刷屋さんをしているの？」という質問に、「儲かるから。
」と父が答えていたのを見て、「印刷屋って儲かるんや。」と子供ながらに思った記憶があります。

1

巻頭
企画

令和４年度

ジャグラ作品展
入賞作品を決定

経済産業大臣賞に ㈱リーブル、キング印刷㈱厚生労働大臣賞に 菁文堂㈱、㈱野毛印刷社
令和 4 年度ジャグラ作品展の最終審査会が、2023

今年度は令和 4 年１月１日から同年 12 月 31 日ま

年 4 月 13 日、ジャグラ本部にて行われ、経済産業大でに印刷（完成）された作品を対象に、令和 5 年 1臣賞・厚生労働大臣賞など、各部門の受賞作品が決定

月１日から同年３月 31 日まで募集し、423 点の応しました。

募がありました。

例年同様 4 部門（出版印刷物、宣伝印刷物、業務

昨年同様、部門決定の第一次審査会・最終審査への用印刷物、開発・開拓部門）で実施されたほか、今回通過作品決定の第二次審査会を 4 月 6 日に同日開催

は業務用印刷物部門の名刺にフォーカスした「名刺し、次の表のとおり各部門の応募作品の絞り込みを行

フェスティバル」も開催しました。応募総数は 423

い、13 日の最終審査会にて入賞作品を決定したもの

点でした。

です。
部

門

通過作品数

賞の数

ジャグラ作品展は作品展委員会（黒沢康憲委員長）［Ａ］出 版 印 刷 物 部 門

109

20

9

の所管で昭和 40 年より開催されています。長年、会［Ｂ］宣 伝 印 刷 物 部 門

106

20

8

［Ｃ］業務用印刷物部門

101

20

9

［Ｄ］開 発 ・ 開 拓 部 門

107

20

7

合計

423

80

33

員企業自らが応募部門を選択する方式で行われてきま
したが、「他の部門であれば入賞が見込めるのに」といった審査委員の意見もあり、平成 22 年度から審査委員が部門を決定する方式に変更されました。

名刺フェスティバル
特賞

名刺（糸綴じ）
菁文堂㈱／東京・文京審査委員賞
ポップアップ名刺㈱クイックス／愛知県佳作
五六堂印刷名刺
五六堂印刷㈱／岩手県

2

Ｒ４年度応募ジャグラ作品展

経済産業大臣賞

10年の幸福写真㈱リーブル／高知県

経済産業省
商務情報政策局長賞（一社）日本印刷産業（一社）
日本印刷産業連合会会長賞

写真集『ACROSS THE ANDES』
英日版

黄昏の王国

㈱緑陽社／東京・三多摩㈱井上総合印刷／栃木県

全国中小企業団体中央会会長賞

私のラオス

蝶類図譜2022

勝美印刷㈱／東京・文京

うんこガエル㈱リーブル／高知県

大貫一郎写真集
南三陸シーサイドパレス
情報印刷㈱／神奈川県

印刷時報㈱賞
自費出版「『独断の日本史』古代篇」㈱クイックス／愛知県

作品展審査会委員長賞
白石英一写真集
ー花で奏でる心の詩ー㈲一粒社／愛知県

佳作

出版 印刷物部門㈱印刷出版研究所賞（一社）
日本グラフィック
サービス工業会会長賞

田中弘一先生百歳を記念して㈱五六堂印刷／岩手3

│巻│頭│企│画│

経済産業大臣賞
東京玉子本舗様

クリスマスギフトBOX㈱野毛印刷社／神奈川県

経済産業省
商務情報政策局長賞（公社）日本印刷技術協会
会長賞

新竪町商店街ガイドブック

紀州

御城印・武将印㈱山田写真製版所／石川県㈱ウイング／和歌山県

全国中小企業団体中央会会長賞
モンチッチの生まれたまち新小岩

宣伝 印刷物部門

モンチッチパパの銅像づくり㈱文伸／東京・三多摩（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞

4フォトグラ・くしろ
釧路写真物語㈱藤プリント／北海道㈱日本印刷新聞社賞

作品展審査会委員長賞
天昌寺パンフレット名古屋大学文学部「大学院人文学研究科案内」㈱クイックス／愛知県㈱五六堂印刷／岩手県

佳作
ギフト様
ソロフレッシュコーヒー
システム株式会社様
DRIPPODブランドブック㈱野毛印刷社／神奈川県

ジャグラ作品展

厚生労働大臣賞
CAFE OHZAN 様

2022クリスマスアドベントカレンダー
キング印刷㈱／福島県

厚生労働省人材開発統括官賞

全国中小企業団体中央会会長賞

名刺（糸綴じ）

須田基揮作品集ー共立女子大学退職記念ー

菁文堂㈱／東京・文京共立速記印刷㈱／東京・文京

日本印刷機材
協議会賞（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞㈱ニシキプリント／広島県㈱ダーツ／東京・文京

印刷タイムス㈱賞㈱ビバン賞㈱ギフティ様クリスマスPOPUPカード

混元丹

煉り薬箱

㈱谷印刷／石川県㈱野毛印刷社／神奈川県

作品展審査会委員長賞
しろくま
ポストカード㈱リーブル／高知県

佳作

業務用 印刷物部門

翌年も使える
スタンド付カレンダー

覚え書帖

能登の葉菜咲く母ちゃん
彩りレシピ デジタル化㈱谷印刷／石川県5│巻│頭│企│画│

厚生労働大臣賞
心のもやもやをレンジでちーんと成仏させるノート
菁文堂㈱／東京・文京

厚生労働省
人材開発統括官賞

全国中小企業団体中央会会長賞
東京グレートレース表彰楯㈱西光美術／東京・三多摩

おすもうかるた㈱正文舎／北海道

開発・開拓 部門（学法）日本プリンティングアカデミー賞
SLOW living㈱クナウパブリッシング／北海道

6（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞
NPO法人みんなの広場
活動アイテムひびき㈱山田写真製版所／石川県

ニュープリンティング㈱賞

作品展審査会委員長賞

ポチ袋と新春運試しキャンペーン

左ききの手帳2023㈱谷印刷／石川県

菁文堂㈱／東京・文京ジャグラ作品展

各部門の入賞作品一覧

出版印刷物部門
経済産業大臣賞

10年の幸福写真㈱リーブル／高知県

経済産業省商務情報政策局長賞

写真集『ACROSS THE ANDES』英日版㈱井上総合印刷／栃木県

全国中小企業団体中央会会長賞

私のラオス

勝美印刷㈱／東京・文京（一社）日本印刷産業連合会会長賞

黄昏の王国（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞

大貫一郎写真集印刷時報㈱賞

自費出版「『独断の日本史』古代篇」㈱クイックス／愛知県㈱印刷出版研究所賞

うんこガエル㈱リーブル／高知県

作品展審査会委員長賞

白石英一写真集

佳作

田中弘一先生蝶類図譜2022㈱緑陽社／東京・三多摩
南三陸シーサイドパレス

ー花で奏でる心の詩ー
百歳を記念して情報印刷㈱／神奈川県㈲一粒社／愛知県㈱五六堂印刷／岩手県

宣伝印刷物部門
経済産業大臣賞

東京玉子本舗様

経済産業省商務情報政策局長賞

新竪町商店街ガイドブック

クリスマスギフトBOX㈱野毛印刷社／神奈川県

全国中小企業団体中央会会長賞

モンチッチの生まれたまち新小岩 モンチッチパパの銅像づくり㈱文伸／東京・三多摩（公社）日本印刷技術協会会長賞

紀州㈱ウイング／和歌山県㈱山田写真製版所／石川県

御城印・武将印（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞

フォトグラ・くしろ㈱日本印刷新聞社賞

名古屋大学文学部「大学院人文学研究科案内」

釧路写真物語㈱藤プリント／北海道㈱クイックス／愛知県

作品展審査会委員長賞

天昌寺パンフレット㈱五六堂印刷／岩手県

佳作

ギフト様 ソロフレッシュコーヒーシステム株式会社様 DRIPPODブランドブック㈱野毛印刷社／神奈川県

業務用印刷物部門
厚生労働大臣賞

CAFE OHZAN様 2022クリスマスアドベントカレンダー

キング印刷㈱／福島県

厚生労働省人材開発統括官賞

名刺（糸綴じ）

菁文堂㈱／東京・文京

全国中小企業団体中央会会長賞

須田基揮作品集日本印刷機材協議会賞

覚え書帖㈱ニシキプリント／広島県（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞

翌年も使えるスタンド付カレンダー㈱ダーツ／東京・文京㈱ビバン賞㈱ギフティ様㈱野毛印刷社／神奈川県

印刷タイムス㈱賞

混元丹

作品展審査会委員長賞

しろくまポストカード

佳作

能登の葉菜咲く母ちゃん彩りレシピ

ー共立女子大学退職記念ー

クリスマスPOPUPカード

煉り薬箱

共立速記印刷㈱／東京・文京㈱谷印刷／石川県㈱リーブル／高知県
デジタル化㈱谷印刷／石川県

開発・開拓部門
厚生労働大臣賞

心のもやもやをレンジでちーんと成仏させるノート

菁文堂㈱／東京・文京

厚生労働省人材開発統括官賞

おすもうかるた㈱正文舎／北海道

全国中小企業団体中央会会長賞

東京グレートレース表彰楯㈱西光美術／東京・三多摩（学法）日本プリンティングアカデミー賞

SLOW living㈱クナウパブリッシング／北海道（一社）日本グラフィックサービス工業会会長賞

NPO法人みんなの広場

ニュープリンティング㈱賞

ポチ袋と新春運試しキャンペーン

ひびき

活動アイテム㈱山田写真製版所／石川県㈱谷印刷／石川県

作品展審査会委員長賞

左ききの手帳2023

菁文堂㈱／東京・文京

審査会講評
例年に比べてさらに POD の作品が多く集まった。ジャグラ会員が得意としてきた組版の部分で質が落ちたものが見受けられたものの、単なる印刷物の製造だけでなく、デジタルとの融合やその前後の領域も含めた案件が増えた。事業領域を拡大していく会
員企業の姿を垣間見ることができた。
入賞作品の表彰および展示は、2023 年 6 月 10 日に開催されるジャグラ文化典高知大会にて行われます。

72023年６月

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印刷会社が新事業として「動画制作」を始めた話。
印刷会社が新事業として動画制作を受注して制作を始めたお話しです。大阪府支部所属の印刷会社、（株）シンカ・コミュニケーション
ズ様の取り組みをお話しいただき
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様々な毛筆書体で作業効率やデザイン品質の向上が図れ、多様化する顧客ニーズの対応への可能性が高まります。

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B-TuBe「にゃんこが上司のデザイン会社」
和歌山県支部（株）エヌ・ケイ・ステーション 様

印刷物をはじめとするデザインを主な事業としている会
社のにゃんこたち。ぜひ、動画を見て癒されてください。

ジャグラ BB は、ジャグラが運営する、印刷業関連のセミナー、情報動画配信サイトです。
2006 年の開局以来、印刷業の情報収集、人材教育ツールとして多数の印刷会社に活用されています。

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私たちは“仕事を創る”、“仕事を回す”、“仕事が見える”の3つの視点から、印刷事業者のビジネス拡大をさらに支援するための活動『RICOH BUSINESS BOOSTER』を推進しています。
お客様ごとの課題に真摯に向き合い、時には共創活動を通じて新たな価値を生み出しながら、それぞれの解決策を導き出していきます。
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『RICOH BUSINESS BOOSTER』は私たちリコージャパンの新たなビジネスコンセプトです。

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平日（月～金）9：00～17：00 E-mail : support@lithmatic.co.jp

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雑
野口聡の

学コラム⑥
47 都道府県のお話（その 5：大分県）

ジャグラ会報をご覧の皆様、こん○○は。ジャグラ東京・東グラ文京支部のアクティブ・野口です。
今回のコラムで取り上げるのは広報委員の安達さん、佐藤さんのお膝元、そして初の九州になる大分県です。
皆さん大分県と聞いて思い浮かぶことは何でしょうかね。別府の温泉、サンリオハーモニーランド、高崎山、臼杵の摩崖仏、豊後高田の昭和の街、荒城の月、福沢諭吉、南こうせつ、指原莉乃、西武の源田夫妻（これは私の趣味（笑））、等々ありますな。そんな中で今日は大分県の「食」について書いてみようかと思います。
大分の食となれば中津の唐揚げ、とり天、日田やきそば、関アジ、関サバ、しいたけ、ぶどう等挙げればきりがありません
ので、今回はまずすっぽんを取り上げようと思います。
実は大分県はすっぽんの名産地で養殖・天然を合わせた生産量は全国２位となっており（因みに１位は静岡）、大正時代に刊行された日本初のグルメ本と云われる「美味救真」と云う書籍の中で早くも大分のすっぽんの素晴らしさが「肉の香味は天下に匹敵するもの」と事細かに記載されています。
私自身は遥か昔のその昔に１回だけ食べたことがあるのですが、もはや味の思い出は記憶の外側に。

16

都内や関西では中々の高級品ですが、大分では結構お手軽に食べられるということなので機会があれば現地で堪能したいものですね。
次に取り上げるのは、
まず現地に行かないと、運が悪いと行っても口にできないかもしれない高級魚として名高い「城下カレイ」です。
まあ名前は聞いたことあるよ、という方もいらっしゃるかもしれませんが、じゃあ「城下」とは何ぞや、という話ですよね。
この「城下」の城とは県内にある日出（ひじ）町にある日出城というお城のことであります。このお城、別府湾に面して建てられているのですが、この辺りの地域の水は地中から真水が湧き出てきて海水と混じる汽水となっており、上質のプランクトンが育つとのこと。これを食べて育ったマコガレイは臭みが一切無く、味が上品になり、ほかの地域のそれとは全く一線を画すカレイになるんだそうな。要はマコガレイの凄いバージョンなんですね（笑）
江戸時代から高級品として武士のみ食することができた貴重な物として知られ、さらには将軍様への献上品にもなったこの魚、最近では漁獲量が激減してさらに幻の魚になっているそう
で日出町を中心として漁獲量向上の取り組みが行われているよ
うで、これからに期待したいですね。
さて、今月もつらつらと書いてきましたがいかがだったでしょうか。ここまでお付き合いいただき本当にありがとうございます。
それでは最後に今月の問題を。
問題：ジ ャムでお馴染みのアヲハタ、100 円ショップのダイ
ソー、スーツの販売で知られる洋服の青山、この３社の本社がある都道府県はどこでしょう？
（正解は 29 ページ）│議│事│録│抄│録│

第 7 回、59 年度第 1 回

理事会報告

予算案ならびに決算案、会費徴収回数変更を承認◇ジャグラは令和 5 年 3 月 17 日に第 7 回理事会を開催した。
×■ 第一号議案 役員の派遣・スケジュールに関する件
巻末スケジュール参照ください。

■ 第二号議案 第 58 回定時総会の議案に関する件
第 58 回定時総会議案について審議した。

＜検討の経緯＞■

質問・意見はなく満場一致で承認した。

第 59 年度事業計画（案）の決定に関第三号議案 する件
第 59 年度事業計画（案）について審議した。

＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

第 59 年度収支予算（案）の決定に関■ 第四号議案 する件＜検討の経緯＞

・各社の所在地の主要駅から東京までで算出する。
・金額と時間で最短のルートで算出する。
・各期の初めにエリアごとの金額を提示し承諾を得る。
・飛 行機の移動の際、空港からの旅費として往復で 3,000円支給する。
・委員会の交通費も原則、役員交通費に準じる。
＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

■ 第八号議案 その他に関する件
1）子ども食堂の名称使用の件

地域活性化委員会では、子ども食堂情報の DX 化を進めている。その関係で子ども食堂を支援する「NPO 法人こども食堂
支援センター・むすびえ」から、全国の子ども食堂のオープン
データ推進の応援団体としてジャグラの名称使用の依頼が来た。
＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

質問・意見はなく満場一致で承認した。

■ 第五号議案 会費徴収回数変更の件 【承認事項】［提案内容］

今までは、4 ～ 6 月を 4 月、７～ 9 月分を 7 月、10 ～ 12
月分を 10 月、1 ～ 3 月を 1 月の 4 期に分けて徴収していたが、以下の通り年 2 回徴収に変更したい。
渡辺理事：2 回に分けて会費徴収する理由は？
→今までは請求額と入金額に差がある、1 年間まとめて支払う、次年度の振り込みになるなど、会費収入の実態把握が難しかったため。
渡辺理事：従業者数は年 2 回確認するのか？
現在と変更はない。年 1 回のみで従業者数は 2 月
1 日時点の調査票をベースに請求する。会員企業の正しい従業者数は支部で把握して欲しい。
木原理事：会費の値上げは検討しているのか？
→岡本会長在任中は値上げする予定はない。
＜検討の経緯＞
満場一致で承認した。

■ 第六号議案 事業と役割分担に関する件

年度の変更に伴い、パートナー企業の委員で変更があった。

＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

■ 第七号議案 旅費規程変更に関する件〔提案内容〕

旅費規程について、見直しを行った。

◇ジャグラは 4 月 24 日に 59 年度第１回理事会を開催した。
×■ 第一号議案 役員の派遣・スケジュールに関する件
巻末スケジュール参照ください。

■ 第二号議案 第 58 年度事業報告に関する件＜検討の経緯＞

質問・意見はなく満場一致で承認した。

58 年度事業収支決算書および監査■ 第三号議案 第報告書の決定に関する件

収入合計 126,480,825 円、支出合計 116,469,827 円、収支差額は 10,010,998 円となった。
＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

■ 第四号議案 事業推進体制の件

第 59 年度事業推進体制について 58 年度の通り実施する。

＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

■ 第五号議案 ジャグラ文化典高知大会に関する件
大会スローガンを「絆をカタチに今こそグラフィックサー

ビス業へ転換しよう」としたい。
＜検討の経緯＞
質問・意見はなく満場一致で承認した。

17

│特│別│企│画│

サスティナブル委員会

サスティナブル経営で持続的発展につなげる
SDGs・CSR レクチャー
日本印刷産業連合会 SDGs 推進部部長

×

山本

正己

サスティナブル座談会
座談会連動
アンケート
同封のアンケー
ト用紙または
下記よりご協力
お願い申し上げます。

座談会出席者：前列右から日印産連・山本部長、松下委員長（和歌山）、菅野委員（東京・城東）
後列右から櫻井委員（神奈川）、杉本委員（兵庫）、髙橋委員（栃木）■

見ていきましょう。

はじめにこの似たような３つの用語の違いと関係性について端的

最近、よく SDGs（持続可能な開発目標）という言葉をに説明します。私たち印刷会社のような企業が取り組むべ

聞くことがありますが、自分のやっている印刷業とどのよきものが CSR（企業の社会的責任）。そしてその取り組み

うな関係があるのか、今一つよくわからない、という方はに対して、国際社会やそこに働く人々の要望・期待をまと少なくないのではないでしょうか？

今回は、そんな方々めたものが SDGs。金融機関や投資家が、そんな取り組みに、自社の事業や取り組みと SDGs がどのように関連すをしている企業に対して投資して良いかどうか、環境や社るかを考えていただくためのヒントについて日本印刷産業

会、企業統治の視点で見るためのフィルター（チェック項

連合会サスティナビリティ推進部の山本正己部長にお話を目）が ESG（E ＝環境、S ＝社会、G ＝企業統治）だと考うかがいました。

えていただくとわかりやすいと思います。（図１参照）
ここで、私たち企業が取り組むべき CSR とはどんな内■ SDGs、CSR、ESG !? その違いと関係性

18

容だったでしょうか？「CSR は環境保護のことだよ」
とか、「CSR というのは法令遵守のことでしょ？」「いやいや、環境や社会の持続可能な発展に配慮した「サスティナブ

社会貢献活動のことだよ」というように、CSR を一つのル（持続可能な）経営」がこれからのキーワードになりま

分野に特定した捉え方をしている声をよく聞きます。正確

す が、 こ の 手 の 話 に は、 よ く SDGs の ほ か に、CSR、には、これらのほかにも、企業統治や人権保護、労働基準

ESG といった違いのよくわからない用語が出てきてイヤの遵守に加え、社会的課題の解決による新たなビジネスのになってしまいますよね。まずはそんな用語の捉え方から創出に至るまで、おおよそ社会と企業の両方が持続的に発サスティナブル委員会
展し続けるために、ステークホルダーから企業側に求められた対応、取り組み項目の集合体だと捉えていただくとわ
かりやすいと思います。

■ SDGs が求める要望・期待とは？
次に SDGs の方からこの CSR のピラミッド構造を見ていきます。SDGs が企業に求めているのはこの CSR のピ■ CSR ピラミッド
では、次にこの CSR の取り組み項目のそれぞれの関係

ラミッド構造のうち、上から３つ、社会と企業とに共通した価値を創り出す（CSV）活動、倫理的責任、そして法的責任を果たすことです。

をピラミッド構造にして見ていきます。図２をご覧くださ

では、具体的にはどんな要望・期待が SDGs に書かれい。企業の社会的責任の基礎には企業統治があり、納税やているのか、SDGs の 17 のゴール（目標＝あるべき姿）

雇用の維持といった経済的責任がその上に載っています。

や 169 のターゲット（ゴールを実現するための具体的目

コンプライアンスや環境対応等の法的責任、女性活躍や障標）を読んでみるのですが、何が書いてあるのかさっぱりがい者雇用といった倫理的責任がその上に積み重なり、さ

わかりません。何故かというと、途上国の開発に関わる用らに社会貢献や文化支援といった活動と、社会的課題解決

語が多く、国、NGO、企業のそれぞれに求めることが渾型のビジネスや環境配慮型製品の開発等、社会と企業とに然一体となっているためです。

共通した価値を創り出す（CSV ＝ Creating Shared Value）
活動が頂点にあるという構造になっています。

そこで日本印刷産業連合会 SDGs 推進プロジェクトは、
169 のターゲットのうち、印刷会社として取り組むことこのピラミッド構造をご覧になると、企業として社会的ができる約 100 のターゲットについて、具体的な取り組責任を果たすためには、まず社長や役員がしっかりと企業

み事項を示した「SDGs ターゲットマッピングリスト」を統治を行い、従業員の雇用を維持した上で法的な責任を果作成し日印産連 Web ページ上で公開しています。

たすことがいかに重要かわかりますよね。
図１

図２

19

│特│別│企│画│「SDGs ターゲットマッピングリスト」は、
約 100 のターや制作物に差別的な用語が入っていないかに注意すること

ゲットについて、「リスク対応」と「ビジネス機会の創出・が取り組み事項として掲げられています。

（企業）価値向上」とに分け、自社で取り組んでいるものをチェックできるようになっています。先述の CSR のピ
ラミッド構造のうち、法的責任が「リスク対応」に、倫理的責任と、社会と企業とに共通した価値を創り出す（CSV）■

サスティナブル経営のポイント「労働に関わる人権」

今見てきたゴール５、８、10 に関わる取り組みの中で活動が「ビジネス機会の創出・（企業）価値向上」に該当

ポイントとなるのは、「労働に関わる人権」とは何かをしっします。

かり理解するということです。

■

法務省人権擁護局が発行する「ビジネスと人権に関する「SDGs ターゲットマッピングリスト」を使ってチェック

調査研究」報告書には、企業が尊重すべき主要な人権と人

例えばゴール３「あらゆる年齢のすべての人々の健康的

この中で特に、「賃金の不足・未払、生活賃金」「過剰・不な生活を確保し、福祉を推進する」のターゲット 3.9 では、

当な労働時間」「労働安全衛生」「パワーハラスメント（パ

廃棄物排出削減、リサイクル推進に関わるリスク対応とビワハラ）」「セクシャルハラスメント（セクハラ）」「マタニ

ジネス機会の創出の双方に該当する取り組みとして、日印

ティハラスメント（マタハラ）」「介護ハラスメント（ケアハ

産連の VOC 排出削減の自主行動計画への参加や、日印産

ラ）」「外国人労働者の権利」「テクノロジー・AI に関する

連の GP（グリーンプリンティング）認証を受けること、人権問題」「知的財産権」「賄賂・腐敗」が重要になります。

等が挙げられています。

権に関するリスクの内容が次のように挙げられています。

人権というと差別のことだと認識しがちですが、従業員

ゴール８は「すべての人々のための持続的、包括的かつに対する賃金不払いや不当労働、労働安全衛生も「人権問

持続可能な経済成長、雇用及びディーセント・ワーク（働題」として認識することが大切で、この取り組みをきちん

きがいのある人間らしい仕事）を推進する」とあり、一見と行うことがコンプライアンス（法的責任）の遵守となり、すると想像しにくいですが、ターゲット 8.9 に該当する会社に対するロイヤリティを育み、従業員の定着・採用に取り組みとして、「地元産品の販促に向けネットショップ

結び付くこととなります。

を得意先に提案・運営している」や「地元のホテル、観光

少人数の会社で人が一人辞めた時のインパクトの大きさ

施設、土産物店等の観光業の売上・利益の向上に役立つ提をリスクと捉えなければなりません。ジャグラ会員中央値案をしている」といった取り組み事項がビジネス機会の創の５人規模の会社でも人権に関する取り組み不足によるネ出に記載されています。

ガティブな影響をしっかり把握し、それへの対策を前向き一方で、ゴール５「ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る」ではリスク対応にしていかないと、従業員の離職により、「サスティナブル経営」の実現が難しくなってしまいます。

が重要視されています。例えば、ターゲット 5.1 には男あります。しかし、それも裏を返せば、働きやすい環境の■ 終わりに整備は企業価値向上につながるということになります。

「SDGs ターゲットマッピング」を使って各ゴールごと

女雇用均等法や育児・介護休業法の遵守についての記述が前述のゴール８「すべての人々のための持続的、包括的に、まずは、「リスク対応」として自社で取り組んでいる

かつ持続可能な経済成長、雇用およびディーセント・ワー

項目をチェックしてみて、未対応となっている項目についク（働きがいのある人間らしい仕事）を推進する」は労働ては、CSR の基本的な社会的責任として優先的に取り組に関わる取り組み事項を多数掲げています。ゴール 10「国んでください。また、「ビジネス機会の創出」としてすで

内および国家間の不平等を是正する」のターゲット 10.2に取り組んでいるものがあれば、ホームページなどで是非

では、男女のトイレの整備やお茶出しの暗黙ルールの改善、積極的にアピールしてください。

女性幹部の養成等に取り組むことがビジネス機会の創出につながる、またターゲット 10.3 のリスク対応では、印刷■参考

20

自社の CSR 活動を推進するために SDGs を上手に「利用」していくことをお勧めします。

日本印刷産業連合会 Web サイト SDGs サポートツール① SDGs とは？
https://www.jfpi.or.jp/topics_detail6/id=5384③ SDGs ターゲット マッピングリスト https://www.jfpi.or.jp/topics_detail6/id=5387

サスティナブル委員会

サスティナブル座談会◆松下◆

さて、本日の座談会の前段とし点でリストを見ると、「うちはこんなことをやっていない」て、日本印刷産業連合会 SDGs 推進プロ

「こんな処遇を受けていない」と言われる場合があります。

ジェクトの山本正己部長に、SDGs、そし男女でも見方が異なりますから、皆さんでチェックされるて CSR についてレクチャーをいただきまのも良いと思います。その上で、認識を共有してください。

した。会員さんの多くが自社の持続可能性

SDGs は基本的にトップダウンで進めるものです。５、を危ぶまれているという危機感を持たれている中、22 年

６人の会社でコミュニケーションが取れているのなら皆で度から本部でサスティナブル委員会が立ち上がりました。

チェックして自社の現状がどうなのかを共有することが大半年間、委員の皆さんと意見交換した結果、委員会のテー切だと思います。

マは「サスティナブル経営でジャグラ会員の持続的発展に100 人以上の会社であれば１人退職されてもなんとかつなげる」としました。SDGs や CSR という言葉は使っ

事業は続けられますが、５人規模の会社で１人辞めたらそていません。

の影響は計り知れません。小規模の会社では環境云々より活動の目的は、「CSR に取り組むことで、その行動をス

も従業員への様々な施策が実は重要です。

テークホルダーの信頼獲得につなげ、会員企業の持続的発◆松下◆展を促す」ことです。結果として、会員各社の成長が社会のは、ご夫婦にお子さんが会社を継ぐか迷いながら働いて全体の持続可能性を向上させ、SDGs の目標達成に寄与すいて、社員さんが２人いるというイメージです。そうしたると考えています。

会社が多いジャグラでどのようにサスティナブル経営に取会員企業の活動を CSR から SDGs へと発展、昇華させ私たちが想定する従業員５人規模の会社というり組んでいくかを考えてみてもらいたいと思っています。

る道のりを示していくというスタンスなので、唐突に◆髙橋◆

SDGs に取り組むということを想定していません。サス

いた SDGs 等のセミナーに比べて、より

ティナブル経営とは何かを模索し、従業員５人規模の会員

形がはっきり見えるものでした。ターゲッさんに向けて、何らかの道筋を示していくことを私たちのトマッピングリストのリスク対応は、裏返役割としました。

せばビジネス機会の創出になると指摘され実際に当社でもサスティナブル経営に取り組んでいます

山本部長のお話は、これまで聞ていました。課題解決が利益につなげられるというのは取が、自社だけの問題としてではなく、委員も会員もそれぞり組むべき価値の高いことだと思います。

れに課題が異なりますから、目的とターゲットにどう訴求◆菅野◆するかを考えていきたいと思います。

（GP）認定制度に携わってきましたが、ターゲットマッピ

さっそくですが、今の山本部長のお話を聞いて、皆さん
いかがでしたか？
◆杉本◆

20 年近く日印産連のグリーンプリンティング

ングリストに環境のことが強調されていて、GP の取得がエビデンスになるというのはわかりやすくてありがたかっ

SDGs の話は色々なところでセたです。

ミナーを受けて聞いていましたが、山本部◆櫻井◆長のお話は非常にわかりやすかったです。

たが、全然、見方が異なりました。やはり社員さんの雇用

特に CSR の大切さは初めて聞きましたし。

を守るとかは非常に重きを置くところですし、弊社は夫婦

結局は人権につながるということで、お話と社員さん１人の３人でやっているので、その社員さんがを聞いていると確かに人権が大切なのかなと感じました。

抜けると大変なことになります。会社としての持続可能性

会員の皆さんへという前に、自分の会社でターゲットマッ

は非常に大切です。山本さんの話は、SDGs などを絡めたピングリストをチェックして現状把握していこうかなと思形で会員さんにサスティナブル経営をアピールできるのでいました。

はと、非常に響きました。

◆山本◆

◆松下◆

まず社内の方、全員でチェックしてみてくださ

神奈川県支部で SDGs に取り組みはじめましやはり SDGs って言葉が独り歩きしてますよい。経営者と社員でモノの見方も違いますから、また発見ね。とりあえず何かやらなければいけないと取ってつけたがあると思います。社長さんからするとそれなりの給料をようにはじめても、何の意味も意義もないのが今日わかり払っているからいいのではと思うことでも、社員さんの視ました。SDGs 以前の問題として CSR 活動を中心に取り21

│特│別│企│画│
組みの理解を皆で深めていこうと委員会では決めました

気がします。そうした会社の参考事例になるようなものをが、その方向性が間違っていないことが確認できました。

委員会から発信できるようにして、地域活動の継続モデル

CSR 活動の中心には、環境や人権があります。これまがまとめられたらいいですね。

でジャグラの中での CSR 活動というと環境寄りだったと◆山本◆

思いますが、５人規模の会社に対して人権にどのように向ではなく、一緒に盛り上げていくための事業を展開するとき合ってもらうかという委員会のテーマを新たに見いだすいうのが好事例になります。例えば商店が寂れていれば、ことができました。

商店街に対してプロモーションやイベントを提案して、自地方創生は単に地域の祭りや寄付に協力するのちなみに当社は人権のところでは県の女性活躍企業同盟社で必要な印刷物などを提供していくのが地域に対する貢に登録しています。一応、以前からそうした取り組みは続献の仕方ではないでしょうか。寄付や協力といったボラン

けています。今の話を聞いていて、その取り組みも SDGs

ティアで継続していくのは大変です。どこかで利益を上げだったことを再認識できました。何で登録しているかといなければなりません。地方創生で儲けることは非常に大切うと、当たり前の話ですが、会社を良くしたいから取り組です。

んでいます。皆さんも SDGs 云々ではなく、そうした観◆菅野◆点で考えた時に何か取り組んでいたり、今後取り組んでい（地方創生事例発表）」などで情報発信されこうと思えるんじゃないでしょうか？

ていますよね。しかし、上手く個々の会社◆櫻井◆でアレンジして活かそうとする仕組みがで少ない人数ながらもコミュニ

ケーションが取れているようで取れていな

きていないような気がします。

い部分もあるので、一緒にリストを見なが◆松下◆

らどんなことを考えているのか聞いてみた

り組んでいけないかという話ですが、５名以上の会社で、いですね。まず見て、話し合うのが重要な

地域活性化を謳った活動をされたことはありますか？

地域活性化と自社の活性化の共有目的で何か取杉のかなと実感しました。

本さんは何かされていますよね？

◆山本◆

ビジネス価値を創出するレベルのところまでで◆杉本◆ 「神戸 Woman」という神戸で活躍している女

きればすごいことですが、会社ですでに取り組んでいるこ

性を取り上げたフリーペーパーを３年間くらい発行していと、できそうなことから確認していくのがいいと思います。

ました。

そして、賃金や労働時間の問題からリスク対応の観点で見◆松下◆

直してみてください。

ら捉えた活動で、これは CSR 活動として取り組まれたん

◆松下◆

ですよね？

昔は賃金の未払いとかありましたよね。SDGs

神戸の地域活性と女性活躍という人権の両面か３年くらいで残念ながら終了ということです

以前の問題で生活ができなくなりますから、ここは企業とが、続かなかった理由を聞いてもいいでしょうか？

して第一条件になります。

◆杉本◆

◆山本◆

22

日印産連さんは「じゃぱにうむ

やっぱり収益面ですね。社員３名くらいで作っ賃金と労働条件は密接に関わっていたのですが、広告と人件費のバランスが取れなくて、ています。企業がサスティナブルじゃなけ

結構自社の持ち出しが多かったので継続できませんでし

れば社会はサスティナブルになりません。

た。

お互い完全に絡み合っています。規模の大◆松下◆小にかかわらず企業は永続的に続けるため作る理念は素晴らしいですが、実際に自社の収益に結び付に何をしなければならないのか、まずはプライオリティをけるのは難しかったということです。こうした状況は全国付けることです。
規模が小さければ従業員に対する考え方、各地で起きていて、なかなかお互いの持続可能性を追求す

これがたぶんプライオリティの第一になります。

るのが難しいですね。菅野さんも何か活動されていますよ

◆髙橋◆

ね。

当社もほぼ家族経営です。チェック項目を見て女性活躍にスポットを当てたフリーペーパーをいて、近すぎるからこそ言えなかったり、曖昧にしていた◆菅野◆りした部分がたくさんあったことを改めて認識させられまからはじまって、徐々に仕事が増えてきたタイミングで現した。

地を訪問しました。その際、活用されずに廃棄されている

継続した取り組みは神津島です。印刷物の仕事

私の会社は積極的に CSR 活動に参加していますが、う地域資源がもったいないから和紙を作りはじめたんです。

ちと同じように上手く仕事として回せていない会社が多い

それ自体は無謀だったんですが、現地の明日葉から繊維をサスティナブル委員会
採って和紙を作る方法に切り替えたりと、島の人たちと仕いというスタンスでいます。

事とは別のことから創意工夫していたら、仲良くなってし◆松下◆

まい、最近ではキャンプ場を作りたいので手伝ってもらえいましたか？

ないかという相談を受けて、コンサルタントみたいなこと◆菅野◆をやったら補助金が通ってしまって、そのまま仕事になり物の仕事も含めて多い年で売上１千万円くらいです。

ました。

◆松下◆

やはりコミュニケーションが重要です。地域には色々な

それは今も続いているんですか？

利益も出て続いていて利益も出ています。金額的には印刷すごいですね。発端がそもそも商売目的じゃな

かったということですよね。CSR 的な観点ですか？

可能性があります。とんとん拍子に聞こえますがそんなこ◆菅野◆とはありません。オフセットの仕事を差別化できず、限界が無駄なことが嫌いなたちで、何か形にできないかって動を感じていたんですが、かと言ってなかなか新規開拓できいていただけなんです。

ないでいました。もともと私自身、印刷で新たなことを切◆松下◆り開こうという気があまりなくて、全然違うところから人付とか何か集まりますか？

とのつながりができて何かアクションを起こした時に、付◆菅野◆録みたいに印刷がついてきました。今は全く違う観点からが構築されて、偶然、村長とも仲良くなったという運みた

最終的に印刷物につながればそれでうちの仕事としてはいいなものもありました。取り組み自体は社員を使わず、自興栄社さんの取り組み

そこまでの意識はなかったです。とにかく自分

社会性のある事業をした時に、色々と周りの寄そういうのは全くないです。ただ人間的な関係

使われていない物を生かした、地域活性化事業

桑の枝と湧水を使った桑和紙作り体験と製造

桑の葉を含む4 種類のグラノーラの製造と販売

枯れる直前の明日葉を使った和紙作り

桑の粉を含む
３Ｄプリンター用
フィラメント23│特│別│企│画│
キャンプ場設立のコンサル事業

廃墟を利用したＩＴ専門学校の設立計画

分だけでやっています。私はすぐ新しいことをやりたくなられてもピンとこないみたいなので、社内ではサスティナ

るので、流れができたら島の人に引き継いでもらい、一部

ブルな事業だと説明するようにしています。

当社にも。主には島の人の売上にしてもらっています。

◆山本◆

◆松下◆

会社の規模は関係ないという典型的な事例です

取って代わった訳ではありません。ただ、今世の中的に、ね。地域の課題に目を向けて取り組んだ結果で、やろうと

CSR よ り も SDGs の 認 知 度 が 高 い の で、 逆 引 き 的 に思えば単独でもできるということです。お二人ともそもそ

SDGs から入って CSR の中身を詰めていくという方法もも SDGs でスタートしていないというのも面白いです。

あります。繰り返しになりますが、SDGs はあくまでもツー

国連から見ると SDGs と言いますが、CSR に当社の話でいくと地域活性化を目的としたフリーぺー

ルで、金科玉条ではなく、会社には会社の理念があります。

パー「ほうぼわかやま」の発行は最初の取り組みから 15

それとどう活動、事業を結び付けていくのかが重要です。

年くらい経って、今紐づけると SDGs の活動になっていどちらがより良いかということではなく、上手く取り込ん

ますが、あまりそこに意味はない気がしてきました。社員

でいけばいいと思います。

としても突然今までやってきたことを SDGs と結びつけ◆松下◆

これからジャグラとして人権から CSR を見つめ直していきます。今まで見向きもしていなかった人権が
実は社員の雇用の関係性でも重要で、CSR や SDGs につながっていることがわかりました。SDGs は何を目的にしているのかというと、人権なんだと思います。人が生きることを国連がどうしようかと決めた目標なのだと思います。ジャグラ会員の持続的発展はまさに生きることなので、取り組みとして合致しています。SDGs に取り組んで世界はいい方向に向かっても自社がなくなったら何の意味もありません。サスティナブル委員会では持続的なビジネスとしてどう取り込んでいくか、ブレずに検討していければと思います。
ウイングが発行する「ほうぼわかやま」

24│連│載│

業態進化のすすめジャグラコンパクト DX

業態進化のすすめ～新技術を取り込み強い会社になろう～【第五回】 急成長のデザインツール Canva とは
ジャグラスクール講師

山 本 和 泉（Canva Japan 認定講師）

導入難度：梅業態進化委員会はジャグラコンパクト DX の中でも「印ス費用や学習コストの面で一般企業や非デザイナーにとっ刷業からグラフィックサービス業への転換」をメインテーて使いこなすことが難しい製品です。また、マイクロソフ

マとし、「従業員数 10 人、年商１億円の会社が導入しやト社の製品はそもそもデザインツールではないため、思いすい価格帯」を念頭に置き、最先端の事例やデジタルツー

通りのデザインを作成するのが難しいという側面もありま

ルの可能性を追求していきます。印刷業界の先行き、将来す。

像のヒントとなる事例を集め、印刷に拘らず、「創注」と「事業領域の拡大」を大きな柱とし、会員の皆様と情報を共有
していきます。

また、制作のアプリケーションの課題だけでなく、ビジネスシーンでチラシやバナーなどの販促物を作成するに必要となる費用や時間で松竹梅に分け、「①松＝研究・開発からスタートするツール」「②竹＝実践事例を交えたは、スピードとクオリティが求められます。しかし、以下の多くの課題があります。

ツール」「③梅＝すぐに使えるツール」を紹介していきま
すが、本連載では特に梅（一部竹）に分類されるツールを人手がいない：社内に頼める人がいない

取り上げます。ツールは会社の能力強化、能力のバリエー

予 算 が な い：外注に出す予算がない

ション拡大により業態を進化させます。顧客にグラフィッ

時 間 が な い：自分でやるにも時間とスキルがない

クサービス業の進化を感じてもらいながら、会員各社がそれぞれ小さなプラットフォームを構築し、顧客との関わり

このような課題を解決するために、近年、ウェブ上で無方をより進化させていければという思いで、委員一同、一料で利用できるデザインツールが次々と登場しています。

丸となって取り組みます。是非お役立ていただければ幸い

その中でも抜きん出ているものの一つが「Canva（キャです。

ンバ）」です。

業態進化委員会 委員長

■

中村

盟

旧来のデザインツールの課題■

190 カ国で急成長する
オンラインデザインツール

Canva は、オーストラリア発のウェブ上で利用するグ

ラフィックデザインツールです。2012 年に創業し、日本自社の商品やサービスを宣伝するためのチラシ、ポス

版は 2017 年 5 月にリリースされました。現在、190 カ

ター、名刺、ウェブサイトで使用する広告バナーや SNS

国で 1 億人以上のアクティブユーザーがおり、ユーザー用のバナーなどの作成スキルは、特に印刷業界で重要とされていますが、これらはデザイン力が求められることが多く、 長 年、Adobe Photoshop や Adobe Illustrator で作成することが主流でした。
一般企業では、マイクロソフト社の Word や Power
Point でこれらのデザインを作成している事業者も少なくありません。
ところが、Adobe 製品は性能が高い一方で、ライセン

25

│連│載│
数は前年比で倍増していることから、急成長のユニコーン

はがき・パンフレットなどの印刷物の作成も得意としてい企業として知られています。

ます。Canva 内で印刷注文をすることもできるので、ユー
ザーはワンストップで受け取ることができます。 また、

Canva はオンライン上で利用するデザインツールです。

PDF 書き出しができるので、紙ものだけなく、店舗の看誰でも簡単にデザイン作成が可能な直感的な UI（ユーザー

板やのぼり、タペストリーのデザインデータを Canva でインターフェース）が特徴で、豊富なテンプレートやフォ作成し入稿している企業や商店も増えてきました。 さら

ント、画像素材が用意されているため、名刺、チラシ、パに、マグカップやトートバック、ステッカーなどのノベル

ンフレット、バナー、SNS 用の投稿画像など、必要なデティも印刷から発注までできます。

ザインの種類に応じて手軽に作成することができます。そのためデザインの知識がない人でも気軽にデザイン作成が可能になったことが支持されている理由の一つです。

プレゼン資料
今まで PowerPoint や Keynote、Illustrator で作成していたプレゼンテーションスライドも Canva で豊富な素オンラインで利用できるクラウド型のツールなので、イ

材とテンプレートを利用することで視覚的に訴えやすくな

ンターネットに接続できる環境であれば、いつでもどこでります。またプレゼンターの顔を入れたプレゼンテーショ

もデザイン作業を行うことができます。また、チームでのンの録画もできるので、紹介動画などに活用されています。

共同作業にも対応しており、複数のメンバーが同時にデザインの編集やコメントのやり取りを行うことができます。

動画編集■ Canva でできること
Canva で作成できるコンテンツは多岐にわたりますが、ターの追加、テキストの挿入など、基本的な編集作業を行うことができます。オーディオの編集も可能です。 機能

主なものとしては以下が挙げられます。

アップデートも頻繁に行われており、Canva でも力を入グラフィック全般

れている機能の一つです。

Canva が一番得意としているのがグラフィック関連です。SNS 用の画像やバナーはもちろん、チラシや名刺・26

Canva では動画クリップのトリミング、結合、フィル■ Canva のプラン
Canva はデザイン作成に必要な基本的な機能を無料で使うことができます。また、有料版の Canva Pro にすると、より多くの機能や素材を利用することができます。例えば、画像素材のダウンロード制限がなくなる、高解像度の画像を出力できる、画像の透過機能、プレミアムフォントを利用 で き る な ど の 特 典 が あ り ま す。 さ ら に「Canva forWork」を利用すると、チームでの作業管理やフォントやカラーパレットの管理ができるので、最近では企業で使われはじめています。

ウェブサイトグラフィック作成と同じように Canva の豊富な素材とテンプレートでシングルページのウェブサイトを直感的に作成できます。Canva Pro（有料版）アカウントであれば、独自ドメインの連携も可能です。
このように、Canva はあらゆるデザインワークができるオンラインデザインツールです。

■ プロデザイナーの新たな選択肢にもCanva は Adobe 製品に沿ったショートカットキーを採用しているため、プロのデザイナーでも使いやすい操作■

Canva を活用した効率的なデザインとビジネス拡大の可能性

長年、Adobe 社の製品を使い続けている印刷会社にとっ性になっています。そのため、最近ではプロのデザイナーて、オンラインのデザインツールである Canva を業務でも Canva でデザインワークをする人が増えてきています。

使用することは、最初は抵抗があるかもしれません。それ

先述したように、Canva では多数の素材やテンプレート

でも、Canva は印刷会社にとって非常に有用なツールでが提供されているので、デザインをゼロから作り上げるたあることは間違いありません。使い方をマスターすれば、めに時間をかける必要が減り、これらのリソースを活用す

印刷会社はより速く、より効率的に、よりプロフェッショることで、デザイン作業の効率を向上させることができま

ナ ル な 対 応 が で き る の で は な い か と 思 い ま す。 ま た、す。

Canva を活用することで、クライアントのニーズに合っさらに、Canva はオンライン上で共有することができるため、Adobe 製品を持っていないクライアントとのコたカスタムデザインを提供することもできるため、ビジネスの拡大につながる可能性もあります。

ラボレーションやデザインの共有、納品が簡単に行えるとぜひこの機会にこの Canva を試してみてください。いい う 利 点 も あ り ま す。 こ の 点 も プ ロ の デ ザ イ ナ ー の

ま世界だけでなく日本でも最も話題で、ユーザー数が急増

Canva の利用が増えている理由の一つといえます。

しているサービスを体験することで、現在のグラフィック
や印刷、表現方法、課題、そしてビジネスの動き方が見えてくるのではないかと思います。

業態進化委員会主催オンラインセミナー「印刷業のための Canva 入門」講師：山本和泉
2023 年 7 月 5 日（水）15：00～開催！

詳細はメルマガ、一斉ファックスで告知します。ぜひご参加ください！

27

│N│E│W│S│

業 界 の 動 きジャグラ

第 34 回 SPACE-21 総会

SPACE-21

東京でリアル開催

４月 21 日（金）、ジャグラ青年部 SPACE-21 は、第 34 回
総会をジャグラ本部（東京）にて開催しました。2019 年はフルリモート、2020 年は愛知・名古屋でハイブリッド、2021
年は福岡の太宰府（バス移動）で開催したため、東京での総会見学ツアーのようす（左：NS 印刷製本様、右：イナミツ印刷様）

は４年ぶりの開催となりました。今回の設営は、東京グラフィックス青年部 FACE（金子貴博会長）のメンバーにより行われ、東京の印刷業、分業体制を見学するツアーが組み込まれました。
総会は予定通り 13 時にスタート。田治宏敬副代表幹事の司会により進行しました。開会宣言は、安達睦男副代表幹事、続いて笹井靖夫代表幹事の挨拶、2022 年度の活動報告は、小澤見学ツアーのようす（左：河内屋様、右：文成社様）

孝一郎副代表幹事から行いました。続いて役職者の退任について、オブザーバーの齋藤秀勝氏、熊谷健司氏の退任が報告されを地域ごとに行い、全国から集まった SPACE-21 メンバーがました。幹事会新体制は幹事 16 名、オブザーバー２名の計

自己紹介を行いました。今回見学会にご協力いただいた各社様

18 名により事業を推進します。2023 年度の事業計画は笹井も続いて登壇し一言ずつコメントをいただきました。６月に開代表幹事より発表されました。その後、黒沢武志副代表幹事に催されるジャグラ文化典高知大会の PR、その翌年に開催する

よるミッションステートメント唱和を行い、開催地代表として広島大会の PR、そして 10 月に開催する SPACE-21 全国協議松谷勝広幹事より閉会の挨拶をいただき総会は無事終了いたし

会九州大会の PR がありました。この度 SPACE-21 幹事会をました。（総会出席者 54 名）卒業した齋藤秀勝さんと熊谷健司さんには、サプライズで笹井

総会終了後、分業体制見学ツアーとなり、３グループ６班に代表幹事から感謝状とプレゼントが贈られました。締めくくり

分かれて FACE が用意した１BOX 自動車に分乗してスタート

は小澤孝一郎副代表幹事の挨拶があり、集合写真を撮影しておしました。A コースは、河内屋様、文化ビジネスサービス様、開きとなりました。任意参加の２次会にも 48 名あまりが参加

ティーラウンジ様。B コースは、NS 印刷製本様、文成社様、したそうで、大変熱気のあるジャグラ青年部 SPACE-21 の一

ケイスイ様。C コースは、イナミツ印刷様、西谷印刷様、グレ日となりました。
また、
今回初めて参加された地域の方もいらっン様の計９社各班３社ずつ見学しました。
（見学会出席者 53 名）

しゃいましたが、今後のジャグラ・SPACE-21 の活性化につツアー一団は概ね 17 時には見学会が終了しジャグラ本部にながると確信しております。2023 年度は、夏の幹事会を東北帰着。遠方から来た方のためにチェックイン時間を設け、18

岩手県で開催。全国協議会を九州大会として熊本県で開催。冬時 30 分より、ホテルメトロポリタンエドモント２階薫風にてには全国交流キャラバンを四国で開催します。今後のジャグラ

懇親会を開催しました。（懇親会出席者 64 名）司会は亀田耕青年部 SPACE-21 の活動にご注目ください。

平幹事が担当。笹井代表幹事の開宴の挨拶があり、ジャグラ岡
本泰会長からのビデオメッセージを上映。金子貴博 FACE 会長による乾杯の発声がありました。続いて本日の参加者の紹介

総会のようす（左：笹井代表幹事）

28

懇親会の最後に集合写真を撮影

事務局日誌と
今後の予定

G
S06

■ ５月の事務局日誌

月刊『グラフィックサービス』859 号

No.8592023

最新情報は HP でご確認ください

8 日 広報委員会（Web 会議）
10 日 MIS 研究委員会（Web 会議）
		 サスティナブル委員会（Web 会議）
12 日 P マーク審査会・個人情報保護委員会（本部）
15 日 P マーク審査委員フォローアップセミナー
		 SPACE-21 幹事会（Web 会議）
16 日 第一回ドローンチャレンジミーティング（Web 会議）
		 DTP 教室運営委員会（Web 会議）
17 日 P マーク現地審査（愛媛）→並木、今田		 日印産連ステコミ（Web 会議）→岡本会長、田中専務
18 日 JP2023（インテックス大阪）→岡本会長、田中専務、長野
19 日 JP2023（インテックス大阪）→岡本会長、田中専務、長野
20 日 四国地協総会
20 日 ジャグラ長野総会
23 日 正副会長会議（Web 会議）
23 日 OGS 総会
24 日 JPA 理事会→岡本会長
24 日 日印機工総会→田中専務
24 日 東京グラフィックス総会（教育会館）→岡本会長、田中専務
25 日 P マーク現地審査（長野）→並木、今田
		 地域活性化委員会（Web 会議）
26 日 P マーク現地審査（長野）→並木、今田		 GP 推進部会（Web 会議）→田中専務
27 日 中国地協総会
30 日 ジャグラコンテスト専門委員会議（Web 会議）
31 日 生産性向上委員会（Web 会議）■ ６月のスケジュール

1 日 P マーク現地審査（大阪）→並木、今田
2 日 九州地協総会
5 日 広報委員会（Web 会議）
6 日 P マーク現地審査（神奈川）→並木、今田
10 日 ジャグラ文化典高知大会総会・式典
13 日 ジャグラコンテスト委員会（Web 会議）
14 日 日印産連総会（印刷会館）→岡本会長、田中専務
		 P マーク現地審査（秋田）→並木、今田
15 日 地域活性化委員会（Web 会議）
		 CSPI（Web 会議）
		 DTP 教室運営委員会（Web 会議）
16 日 委員長会議（Web 会議）
21 日 第二回ドローンチャレンジミーティング
20 日		 業態進化委員会（Web 会議）
22 日 P マーク現地審査（徳島）23 日 東北地協総会・宮城県支部総会→田中専務
		 P マーク現地審査（徳島）→並木、今田■ ７月のスケジュール

3 日 P マーク審査会（本部）		 日印産連知財部会→田中専務
4 日 サスティナブル委員会（Web 会議）
5 日 環境表彰審査委員会→田中専務
		 業態進化委員会 Canva オンラインセミナー
10 日 SPACE-21 幹事会（Web 会議）
11 日 正副会長会議（Web 会議）
21 日 理事会（リコージャパン）
26 日 日印産連ステコミュ→岡本会長、田中専務……………………………………………………
■ 発行日 令和 5 年 6 月 10 日（毎月 1 回）
■ 発行人 岡本泰
■ 編集人 本村 豪経■ 発行所

略称ジャグラ〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16
電話 03-3667-2271 ファクス 03-3661-9006
ウェブ https://www.jagra.or.jp/

ジャ グ ラ は一 般 財 団 法 人 日 本 情 報
経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です
審査……………………………………………………
■ 編集部宛メール e d i t @j a g r a . or . j p……………………………………………………
◎ 企画 : ジャグラ広報委員会担当理事
神山 明彦 愛知・㈱カミヤマ / 副会長
委員長
本村 豪経 福岡・アイメディア㈱ / 理事
委 員
東海林正豊 秋田 / ㈱東海林印刷
谷山 和也 東京 / 菁文堂㈱野口
聡 東京 / ㈱アクティブ
小澤孝一郎 山梨 / ㈱オズプリンティング
安達 睦男 大分 / ㈲舞鶴孔版
瀬尾
淳 広島 / ㈱広瀬印刷
三宮 健司 高知 / ㈲三宮印刷
佐藤 愛子 大分 / ㈱クリエイツ .
田中 良平 専務理事
影山 史枝 外部委員 / ㈱スイッチ◎ 原稿・編集・校正
田中 良平
並木 清乃
阿部奈津子
今田
豪
長野未奈美

以上、ジャグラ事務局

日経印刷㈱／校正のみ◎ 渉 外 田中 良平
並木 清乃
◎広 告
◎ Ｗｅｂ 阿部奈津子◎ 動 画 今田
豪……………………………………………………
◎ 組 版 ㈱クリエイツ．
ＤＴＰ＝ Adobe CS6/CC ほか

フォント＝モリサワ OTF/ モリサワ BIZ+ ほか※
 本 誌の一部にユニバーサルデザインフォント
を使用しています◎ 製版 / 印刷

日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ＝大日本スクリーン Trueflow
ＣＴＰ＝富士フイルム XP-1310R
刷

版＝大日本スクリーン PT-R8800ZX

印刷機＝ハイデルベルグ社 SM102-8P
インキ＝ DIC
用

紙＝三菱ニューＶマット FSC-MX 菊判 62.5kg※本 誌は FSC 森林認証紙（管理された供給源からの原材料で作られた紙）と LED-UV インキ（リサイクル対応型）を用い、環境に配慮した印刷工場で生産されています。
https://www.nik-prt.co.jp/

事・務・局・便・りコロナが落ち着き、通勤電車でもマスクをしていない人が増えました。
近所のお店では急に予約が増えたため、アルバイトを募集していますが、採用ができないので営業時間を短くするようです。
最近、単発、短時間で働く「スポットワーク」が流行っているそうです。
多様な働き方が増えて人手不足が解消できるといいのですが。（K.N）※「事務局便り」は本部事務局員が交替で執筆しています

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禁無断引用※本 誌記載の製品名は一般に各メーカーの登録商標です
原則、TM やⓇマークは省略しています※乱丁/ 落丁本はお取り替えいたします【雑学コラムお題の答え】 広島県

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GS No.859 2023.6● 発行

一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

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