Osnabrück,

Der Bundesminister

30. April 2024

Der völkerrechtswidrige Angriffskrieg der Russischen Föderation gegen die Ukraine sowie diedamit verbundene Rückkehr des Krieges nach Europa bedeuten für Deutschland und die
Bundeswehr eine Zeitenwende. Die aktuelle Bedrohungslage und sich abzeichnende sicherheitspolitische Herausforderungen erfordern eine konsequente Fokussierung der Bundeswehr
auf zeitgemäße Landes- und Bündnisverteidigung im gesamtstaatlichen Kontext und die spürbare Erhöhung ihrer Einsatz- und Abschreckungsfähigkeit. Dies ist Voraussetzung für die
Handlungsfähigkeit der Bundesregierung und für den umfassenden Schutz unserer Bevölkerung sowie die Wahrnehmung unserer Verantwortung in Bündnissen und gegenüber unsereninternationalen Partnern. Deutschland muss dabei das Rückgrat der Abschreckung und kollektiven Verteidigung in Europa sein. Gleichzeitig bleiben die Nationale Risiko- undKrisenvorsorge sowie das Internationale Krisenmanagement wichtige Aufgaben für unsere
Streitkräfte. Diese Lage erfordert eine Anpassung der Strukturen des Bundesministeriums der
Verteidigung (BMVg) und der Bundeswehr.
Im Zuge der Restrukturierung zunächst der Leitungsebene wurde mit dem Planungs- undFührungsstab die kohärente Unterstützung der Leitungsmitglieder implementiert. Der Planungs- und Führungsstab ist direkt dem Bundesminister zugeordnet. Er unterstützt – an den
politischen Schwerpunkten der Leitung des BMVg ausgerichtet – abteilungsübergreifend die
politisch-strategische Steuerungsfähigkeit der Leitung des BMVg und verantwortet die Kohärenz und Schnelligkeit der Entscheidungsvorbereitung auf Leitungsebene. Weiter unterstützt
er die Aufgabenwahrnehmung der Mitglieder der Leitung durch ein einheitliches Auftragsmanagement.
In der Folge wurden das Bundesministerium der Verteidigung reorganisiert, seine Führungsund Handlungsfähigkeit in allen Lagen verbessert, die fachlich-inhaltliche sowie organisatorische Entscheidungskompetenz und Eigenverantwortung auf allen Ebenen gestärkt, ein klares
Subsidiaritätsprinzip umgesetzt und Entscheidungsprozesse gestrafft. Zugleich wurden mit
dem Ziel der Beschleunigung sowohl die Prozesse für militärische Beschaffung als auch fürInfrastruktur angepasst.

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Die zum 1. Februar 2024 neu eingenommene Struktur des BMVg sowie die am 4. April 2024
entschiedene neue Struktur der Bundeswehr werden durch diesen Erlass ergänzt. Dies hat zum
Ziel, dass sich die konsequente Fokussierung auf den verfassungsmäßigen Kernauftrag derzeitgemäßen Landes- und Bündnisverteidigung (Art. 87a Abs. 1 GG) und die Grundsätze derneuen Struktur auch in der Spitzengliederung des BMVg und der Bundeswehr widerspiegeln.
Diese sind:
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die ebenengerechte Aufgabenwahrnehmung,die eindeutige Festlegung der Rollen und Aufgaben der Akteure in der nationalen
Operationsführung und die klare und verständliche Verortung von Verantwortung,die Planung und operative Führung aus einer Hand bei Gewährleistung der Kontinuität
truppendienstlicher Führungsaufgaben,
die Etablierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen, die sich maßgeblich an
den Faktoren Schnelligkeit, Informationsüberlegenheit und Belastbarkeit orientieren,sowie
die Reduzierung von Schnittstellen.

2Grundsätze für die Spitzengliederung und Führungsorganisation
im Bundesministerium der Verteidigung und der Bundeswehr

Hiermit erlasse ich mit Wirkung vom 1. Mai 2024 die nachfolgenden Grundsätze für die
Spitzengliederung und Führungsorganisation im Bundesministerium der Verteidigung und derBundeswehr. Sie legen die Verantwortlichkeiten, Strukturen und die Führungsorganisation im
BMVg und in der Bundeswehr fest. Sie sind verbindlich für den gesamten Geschäftsbereich
BMVg, also das BMVg und den nachgeordneten zivilen und militärischen Bereich (Bundeswehr). Weitere Regelungen und Vorgaben im Geschäftsbereich sind an diese Grundsätze
gebunden.
Die Grundsätze stehen in der Nachfolge des „Blankeneser Erlasses“ vom 21. März 1970, des„Berliner Erlasses“ vom 21. Januar 2005 und des „Dresdner Erlasses“ vom 21. März 2012. Sieergänzen die grundlegenden Reformschritte im Geschäftsbereich in der 20. Legislaturperiode.

I.

Leitung des BMVg

Das BMVg ist als oberste Bundesbehörde weder Teil der Streitkräfte noch Teil der Bundeswehrverwaltung. Zivile und militärische Angehörige des Ministeriums stehen in allgemeindienstlichen Unterstellungsverhältnissen und nehmen ihre Aufgaben auf der Grundlage vondienstlichen Weisungen und Anordnungen übergeordneter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterwahr. Militärischer Vorgesetzter bzw. militärische Vorgesetzte einschließlich Disziplinarvorgesetzter bzw. Disziplinarvorgesetzte der Soldaten und Soldatinnen innerhalb desMinisteriums ist allein der Bundesminister der Verteidigung bzw. die Bundesministerin derVerteidigung und - in Vertretung - der zuständige Staatssekretär bzw. die zuständige Staatssekretärin.
1. Der Bundesminister der Verteidigung (Bundesminister) bzw. die Bundesministerin der Verteidigung (Bundesministerin) hat gemäß Art. 65a GG die Befehls- und Kommandogewaltüber die Streitkräfte und ist gemäß Art. 65 Satz 2 GG Ressortchefin bzw. Ressortchef desVerteidigungsressorts und damit des Geschäftsbereichs BMVg. Er bzw. sie ist höchster
Vorgesetzter bzw. höchste Vorgesetzte aller Soldatinnen und Soldaten, Beamtinnen und
Beamten, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer der Bundeswehr.
Dem Bundesminister bzw. der Bundesministerin sind neben Entscheidungen, die ihm bzw.
ihr durch Gesetze, sonstige Vorschriften oder ergänzende Festlegungen des Bundesministers bzw. der Bundesministerin zugewiesen sind, abschließende Entscheidungen überfolgende Angelegenheiten vorbehalten:

3•Fragen von grundsätzlicher oder politisch besonderer Bedeutung,•zentrale Fragen der Struktur und Gliederung der Bundeswehr,•

Personalangelegenheiten gemäß den Festlegungen des Bundesministers bzw. derBundesministerin,•

Entscheidungen zu Einsätzen1 der Bundeswehr außerhalb des Hoheitsgebietes der
Bundesrepublik Deutschland.

Mit der Verkündung des Verteidigungsfalls gemäß Art. 115a GG geht die Befehls- undKommandogewalt über die Streitkräfte auf den Bundeskanzler bzw. die Bundeskanzlerinüber (Art. 115b GG). Unbeschadet dessen bleibt der Bundesminister Ressortchef bzw. die
Bundesministerin Ressortchefin des Verteidigungsressorts. Soweit die Befehls- und Kommandogewalt nicht durch den Bundeskanzler bzw. die Bundeskanzlerin auf den
Bundesminister bzw. die Bundesministerin zurückdelegiert wird, nimmt der Bundesminister bzw. die Bundesministerin neben den Aufgaben als Ressortchef bzw. Ressortchefin desVerteidigungsressorts beratende Aufgaben gegenüber dem Bundeskanzler bzw. der Bundeskanzlerin wahr.
2. Gemeinsam mit dem Bundesminister bzw. der Bundesministerin bilden die Parlamentarischen Staatssekretäre bzw. Parlamentarischen Staatssekretärinnen und die Staatssekretäre bzw. Staatssekretärinnen die Leitung des BMVg. Der Generalinspekteur der
Bundeswehr ist als militärischer Berater bzw. die Generalinspekteurin der Bundeswehr als
militärische Beraterin der Bundesregierung und als höchster militärischer Repräsentant
bzw. höchste militärische Repräsentantin der Bundeswehr Teil der Leitung des BMVg.
3. Die Parlamentarischen Staatssekretäre bzw. Parlamentarischen Staatssekretärinnen
unterstützen den Bundesminister bzw. die Bundesministerin bei der Erfüllung seiner bzw.
ihrer Regierungsaufgaben gemäß den ergänzenden Festlegungen oder nach Einzelfallentscheidungen des Bundesministers bzw. der Bundesministerin. Zu ihren Aufgaben zählt
insbesondere die Vertretung des Bundesministers bzw. der Bundesministerin in den Ausschüssen des Deutschen Bundestages sowie bei Erklärungen vor dem Deutschen
Bundestag, vor dem Bundesrat und in den Sitzungen der Bundesregierung sowie in nationalen und internationalen Konferenzen und Gesprächen, insbesondere bei Erfordernis
einer repräsentativen Vertretung. Für die erforderliche Zuarbeit bedienen sich die Parlamentarischen Staatssekretäre bzw. Parlamentarischen Staatssekretärinnen der1

Der Begriff des Einsatzes wird hier und in der weiteren Folge des Erlasses im militärfachlichen Sinne verwendet, unabhän-

gig davon, ob es sich dabei um einen Einsatz im verfassungsrechtlichen Sinne, einen Einsatz bewaffneter Streitkräfte im
Sinne des Parlamentsbeteiligungsgesetzes oder um eine schlichte Verwendung von Streitkräften, beispielsweise im Rahmen der Amtshilfe handelt. Ein Einsatz in diesem Verständnis liegt danach vor, wenn die Streitkräfte einen besonders
angeordneten, in der Regel befristeten, jenseits von Routinedienstbetrieb, Ausbildung und Übung angesiedelten Auftrag
erfüllen, unabhängig davon, wie dieser Einsatz rechtlich einzuordnen ist.

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Abteilungen und Organisationselemente des BMVg über den jeweils zuständigen Staatssekretär bzw. die jeweils zuständige Staatssekretärin, mit dem bzw. der sie Einvernehmen
herbeiführen. Die Parlamentarischen Staatssekretäre bzw. Parlamentarischen Staatssekretärinnen vertreten sich gegenseitig.
4. Die Staatssekretäre bzw. Staatssekretärinnen vertreten den Bundesminister bzw. die Bundesministerin in seiner bzw. ihrer Aufgabenwahrnehmung in Bezug auf alle Belange, dieden Geschäftsbereich inhaltlich betreffen im Rahmen der festgelegten Zuständigkeitsbereiche. Hierzu zählt auch die Vertretung in Staatssekretärsausschüssen und -runden sowie
sonstigen Besprechungen auf Staatssekretärsebene mit inhaltlich-fachlichem Bezug zum
Zuständigkeitsbereich der dem Staatssekretär bzw. der Staatssekretärin zugeordneten
Fachabteilungen sowie bei Dienstaufsichtsbesuchen und im Rahmen der Teilnahme annationalen und internationalen Konferenzen und Gesprächen, insbesondere mit inhaltlichen Auswirkungen auf den Geschäftsbereich. Die Staatssekretäre bzw. Staatssekretärinnen vertreten sich gegenseitig.
Der Staatssekretär bzw. die Staatssekretärin, dem bzw. der die Organisationsaufgaben
zugeordnet sind, leitet die Verwaltung des BMVg (Amtschef bzw. Amtschefin) und vertritt
im Falle der Abwesenheit oder Verhinderung den Bundesminister bzw. die Bundesministerin auch in der Funktion als Inhaber bzw. Inhaberin der Befehls- und Kommandogewalt.
Diese Vertretung erfolgt unbeschadet der Festlegungen der Geschäftsordnung der Bundesregierung zur Vertretung innerhalb der Bundesregierung und der Gemeinsamen
Geschäftsordnung der Bundesministerien.
Der Amtschef bzw. die Amtschefin kann sich in Aufgaben der Verwaltungsleitung desBMVg auch von der für die Organisationsaufgaben zuständigen Abteilungsleitung vertreten lassen. Dies gilt auch für die Vertretung gegenüber Personalvertretungsgremien (vgl.
§ 8 Bundespersonalvertretungsgesetz).

II. Militärische Spitzengliederung, Unterstellungsverhältnisse und Führungsorganisation
1. Der Generalinspekteur der Bundeswehr (Generalinspekteur) bzw. die Generalinspekteurin
der Bundeswehr (Generalinspekteurin) ist der militärische Berater bzw. die militärische
Beraterin der Bundesregierung und berät den Bundesminister bzw. die Bundesministerin
und die Leitung des BMVg in allen militärischen Angelegenheiten. Er bzw. sie ist der ranghöchste Soldat bzw. die ranghöchste Soldatin der Bundeswehr und verantwortlich für die
Führung der Streitkräfte, die Gesamtkonzeption der militärischen Verteidigung einschließlich der Planung und der Weiterentwicklung der Streitkräfte. Er bzw. sie ist insoweit
berechtigt, verbindliche Grundlagen für alle Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr
festzulegen. Darüber hinaus verantwortet er bzw. sie die Planung, Vorbereitung, Führung5und Nachbereitung der Einsätze der Bundeswehr; den Erhalt der Einsatzfähigkeit und
Einsatzbereitschaft der Streitkräfte; den militärischen Ratschlag in Vorbereitung der Entscheidungsfindung des Bundesministers bzw. der Bundesministerin und unterstützt die
politische Leitung bei deren Aufgabenwahrnehmung gegenüber dem Parlament.
2. Die Streitkräfte sind dem Generalinspekteur bzw. der Generalinspekteurin in jeder Hinsicht
unterstellt. Er ist unmittelbarer Vorgesetzter bzw. sie ist unmittelbare Vorgesetzte nach§ 1 der Vorgesetztenverordnung der in den Streitkräften eingesetzten Soldatinnen und
Soldaten und Vorgesetzter bzw. Vorgesetzte der dort eingesetzten zivilen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Soweit er zum bzw. sie zur Disziplinarvorgesetzten für Soldatinnen
und Soldaten außerhalb der Streitkräfte bestimmt wird, ist er bzw. sie im Hinblick darauf
Vorgesetzter bzw. Vorgesetzte nach § 3 Vorgesetztenverordnung.
3. Der Generalinspekteur bzw. der Generalinspekteurin beruft unter seinem bzw. ihrem
Vorsitz den Militärischen Führungsrat (MFR) ein, um gemeinsame Angelegenheiten derStreitkräfte von grundsätzlicher Bedeutung zu erörtern. Ziel der Erörterungen im MFR ist
eine streitkräftegemeinsame militärische Willensbildung als Grundlage für den militärischen Ratschlag des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin. Eine formelle
Entscheidungsbefugnis kommt dem MFR nicht zu. Ihm gehören als ständige Mitglieder
neben dem Stellvertreter bzw. der Stellvertreterin des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin die Inspekteurinnen bzw. Inspekteure der Teilstreitkräfte und derBefehlshaber bzw. die Befehlshaberin des Operativen Führungskommandos der Bundeswehr an. Themenbezogen kann der MFR um den Befehlshaber bzw. die Befehlshaberin desZentralen Sanitätsdienstes als Wehrmedizinischem Berater bzw. Wehrmedizinischer Beraterin der Leitung des BMVg (Chief Medical Officer) sowie weitere Teilnehmer nach
Maßgabe des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin erweitert werden.
4. Der Stellvertreter bzw. die Stellvertreterin des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin vertritt diese bzw. diesen in Abwesenheit sowie, nach Festlegung desGeneralinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin, in ministeriellen Fachaufgaben. In Fällen, in denen Konflikte bei der Priorisierung von Aufträgen und der darauf fußenden
Zuordnung von Fähigkeiten aus dem Unterstützungsbereich zu Teilstreitkräften auftretenund diese in der nach den strategischen Maßgaben ausgerichteten, eigenständigen
Planung und operativen Führung durch das Operative Führungskommando der Bundeswehr nicht aufgelöst werden können, nimmt der Stellvertreter bzw. die Stellvertreterin desGeneralinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin nach den Vorgaben des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin die erforderlichen strategischen Steuerungsaufgaben
wahr.
Er ist zudem Beauftragter bzw. sie ist zudem Beauftragte für Reservistenangelegenheiten
und verantwortlich für alle mit der Vorbereitung der Aufwuchsfähigkeit verbundenen
6militärischen Aufgaben. Mit der Reserve wird im Lichte der aktuellen sicherheitspolitischen Rahmenbedingungen die Einsatzbereitschaft der Bundeswehr verstärkt, ihre
Durchhaltefähigkeit erhöht und die Unterstützung ausländischer Streitkräfte in Deutschland erreicht.
Darüber hinaus ist er Beauftragter bzw. sie Beauftragte für Veteranenangelegenheiten. In
diesen Aufgaben wird er bzw. sie unterstützt durch das Veteranenbüro der Bundeswehr.
Die gesellschaftliche Anerkennung und Würdigung der Leistungen von Veteraninnen und
Veteranen und die Betreuung und Fürsorge der Veteraninnen und Veteranen durch die
Bundeswehr soll gestärkt werden.
5. Die nationale operative Planung und Führung wird ab Indienststellung im Operativen
Führungskommando der Bundeswehr gebündelt. Damit liegen künftig der Kräfteansatz,
die Priorisierung von Aufträgen und die darauf basierende Zuweisung von Unterstützungsfähigkeiten in einer Hand. Gleichzeitig entsteht an einer Stelle im nachgeordneten Bereich
ein umfassendes zentrales Lagebild unter Einbeziehung der Verfügbarkeiten eigener
Kräfte sowie ein einheitlicher Ansprechpartner der Streitkräfte für nationale Stellen auf
Bundes- und Landesebene, internationale Partner und multinationale Akteure. Zugleich
werden die strategische, operative und taktische Ebene systematisch voneinander
getrennt.
Das Operative Führungskommando der Bundeswehr wird von truppendienstlichen
Führungsaufgaben weitgehend freigehalten. Der Befehlshaber bzw. die Befehlshaberin
des Operativen Führungskommandos ist unmittelbarer Vorgesetzter bzw. unmittelbare
Vorgesetzte nach § 1 Vorgesetztenverordnung der im Operativen Führungskommando
eingesetzten Soldatinnen und Soldaten und Vorgesetzter bzw. Vorgesetzte der dort
eingesetzten zivilen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im besonderen Aufgabenbereichder Operationsplanung und operativen Führung (Ansatz von Kräften) ist der Befehlshaberbzw. die Befehlshaberin des Operativen Führungskommandos im Rahmen der strategischen Vorgaben des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin nach § 3Vorgesetztenverordnung den Inspekteurinnen und Inspekteuren der Teilstreitkräfte sowie
den verantwortlichen Befehlshaberinnen und Befehlshabern und Kommandeurinnen und
Kommandeuren im Bereich des Unterstützungskommandos der Bundeswehr vorgesetzt.
Unterstützungsfähigkeiten kann er bzw. sie auftragsbezogen vorübergehend Verbänden
einer Teilstreitkraft unterstellen. Das Nähere regelt die Führungsweisung des Generalinspekteurs bzw. der Generalinspekteurin.
6. Die Teilstreitkräfte Heer, Luftwaffe, Marine und CIR verantworten die ihnen zugeordneten
Dimensionen und stellen einsatzbereite Kräfte bereit. In ihren Dimensionen setzen sie
Kräfte ein. Sie verantworten die Ausgestaltung der ihnen zugewiesenen Fähigkeiten sowie
deren Weiterentwicklung und tragen entsprechend der getroffenen Festlegungen zur
7beschleunigten Realisierung von Rüstungsvorhaben bei. Ihnen obliegt zudem die truppendienstliche Führung der in ihrem Bereich eingesetzten Soldatinnen und Soldaten.
Die Inspekteure bzw. Inspekteurinnen führen ihre Teilstreitkraft außerhalb des BMVg undsind unmittelbare Vorgesetzte nach § 1 Vorgesetztenverordnung aller Soldatinnen und
Soldaten ihrer Teilstreitkraft sowie Vorgesetzte der zivilen Mitarbeitenden ihrer Teilstreitkraft.
7. Der Unterstützungsbereich besteht aus dem Unterstützungskommando der Bundeswehr
und dem ihm truppendienstlich unterstellten Bereich. Das Unterstützungskommando der
Bundeswehr nimmt - mit Ausnahme des Bereichs der Sanität in rein sanitätsdienstlichen
Einsätzen - keine taktischen Führungsaufgaben wahr. Der Unterstützungsbereich umfasst
die Sanität sowie die in Fähigkeitskommandos organisierte Logistik, das Feldjägerwesen,
die ABC-Abwehr und CIMIC (Civil Military Cooperation). Bei den Fähigkeitskommandosliegen Führung, Ausbildung, Weiterentwicklung in einer Hand. Ihre Zusammenfassung im
Unterstützungsbereich hat zum Ziel, sie von rein querschnittlichen Aufgaben zu entlasten
und ihre Unterstützung im gesamten Einsatzspektrum auftragsgerecht und der operativen
Planung folgend den Teilstreitkräften bereitzustellen. Neben den Fähigkeiten werden im
Unterstützungsbereich auch Dienststellen mit streitkräftegemeinsamen Aufgaben zusammengeführt. Im Zentralen Sanitätsdienst, den Fähigkeitskommandos und Dienststellen
wird die Verantwortung für die Bereitstellung von einsatzbereiten Kräften wahrgenommen.
8. Der Befehlshaber bzw. die Befehlshaberin des Zentralen Sanitätsdienstes im Unterstützungskommando der Bundeswehr ist neben der Funktion als unmittelbarer Vorgesetzter
bzw. unmittelbare Vorgesetzte des Zentralen Sanitätsdienstes zugleich oberster Fachvorgesetzter bzw. oberste Fachvorgesetzte (§ 2 Vorgesetztenverordnung) aller Soldatinnen
und Soldaten des Sanitätsdienstes der Bundeswehr. In sanitätsdienstlichen Angelegenheiten kann er bzw. sie verbindliche Vorgaben für den übrigen Bereich der Bundeswehr
machen. Er bzw. sie ist zudem Wehrmedizinischer Berater bzw. Wehrmedizinische Beraterin der Leitung des BMVg (Chief Medical Officer) und ist in dieser Funktion im BMVg
verortet.

III. Zivile Organisationsbereiche
1. Die Bundeswehrverwaltung besteht aus den zivilen Organisationsbereichen Personal,
Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung sowie Infrastruktur, Umweltschutz undDienstleistungen. Ebenso wie die zivilen Organisationsbereiche Militärseelsorge und
Rechtspflege der Bundeswehr richtet sich auch die Bundeswehrverwaltung auf ihre Rollein der Unterstützung des Verteidigungsauftrags der Streitkräfte aus. Alle zivilen
8Organisationsbereiche schaffen im Rahmen ihrer Organisationsverantwortung die Voraussetzungen dafür, dass sie ihren jeweiligen Aufträgen bedarfsgerecht und durchhaltefähig
insbesondere unter den Bedingungen von Landes- und Bündnisverteidigung im In- und
Ausland nachkommen können.
Zentrale Maßstäbe sind hierbei die Gewährleistung der Aufwuchsfähigkeit der Streitkräfte,eine engere Verzahnung der Bundeswehrverwaltung mit den Belangen der Streitkräfte undeine größere Agilität in der Wahrnehmung ihrer Unterstützungsaufträge. Organisationsbereichsübergreifend
relevantsindAnschlussfähigkeit,
Führungsfähigkeit,
Dezentralisierung, Resilienz, Verteidigungsstruktur und die Vorbereitung des Wehrersatzwesens. Hierzu zählt auch die verwaltungsseitige Herstellung der Bereitschaft im Fall einer
Aktivierung der Wehrpflicht, ob durch Erklärung des Spannungs- oder Verteidigungsfalls
oder im Rahmen einer politischen Entscheidung im Grundbetrieb.
2. Die zuständigen Abteilungen im BMVg führen die Organisationsbereiche in den jeweiligen
fachlichen und besonderen Fachaufsichtsbeziehungen.
3. Der Amtschef bzw. die Amtschefin beruft unter seinem bzw. ihrem Vorsitz einen Zivilen
Führungsrat (ZFR) zur organisationsbereichsübergreifenden Koordinierung ein, um Angelegenheiten der Bundeswehrverwaltung von grundsätzlicher Bedeutung zu erörtern. Der
ZFR trifft sich mindestens einmal im Jahr mit dem MFR, um gemeinsame Ziele abzustimmen und ihre Erreichung voranzutreiben. Eine formelle Entscheidungsbefugnis kommt
dem ZFR nicht zu.

Der „Dresdner Erlass“ vom 21. März 2012 sowie die darauf bezugnehmenden Ergänzungen
und Festlegungen sind hiermit aufgehoben.
Mit diesem Erlass richten wir die Spitzengliederung und die Führungsorganisation des Bundesministeriums der Verteidigung und der Bundeswehr weiter auf eine kriegstüchtige
Bundeswehr der Zeitenwende aus.

Boris Pistorius

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