中部圏ネットワークⅢ
当財団は、 地域社会の発展に貢献し役立つために産学官の連携および共同研究の推進、 大学やシンクタンクなどとの共同研究の拡充などを進めており、 「中部圏研究」 でも中部の大学の産学官連携について当財団に関わりのある大学を訪問し、 それぞれの大学の取り組み状況のお話を伺い、 産学官連携のヒントを得るとともに、 ご紹介しています。
第17回は、富山大学学術研究 ・ 産学連携本部長の柴柳敏哉氏にお話を伺いました。（インタビューは2021年3月に行っており、 2021年4月の人事異動により学術研究 ・ 産学連携本部長は阿部仁氏に交代しております。）
また、 今回をもちまして、 大学の産学官連携のインタビューは終了となります。

（文責事務局）

第17回 富山大学
多彩な研究と県内の結束を背景に、広域連携を視野に入れた活動を展開する
富山大学
学術研究・産学連携本部長

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柴柳 敏哉 氏１．薬から芸術まで幅広い学部が特色の高岡短期大学の国立 3 大学が、 2005 年に再Q. まず、 富山大学の概要についてお聞かせくだ

福キャンパス、 杉谷キャンパス、 高岡キャンパスとさい。

なっており、 人文社会芸術系の経済学部 ・ 人文編 ・ 統合して誕生しました。 旧大学がそれぞれ五

現在の富山大学は、 1949 年開校の富山大学、学部 ・ 芸術文化学部 ・ 人間発達学部 （旧教育学1975 年開校の富山医科薬科大学、 1983 年開校部）、 医薬系の医学部 ・ 薬学部、 理工系の理学中部圏研究 2021.6

部 ・ 工学部 ・ 都市デザイン学部の 9 学部、 和漢す。 富山県知事が主催するもので、 薬や素材な医薬学総合研究所ならびに附属病院からなっていど県内の主要産業と、 本学および富山県立大学、ます。 旧 3 大学の文化的背景がうまく調和している

そして県の機関が一堂に会し、 各種事業の進捗のが、 今の本学の姿です。

ならびに今後の方針について意見交換をする場と中でも、芸術系の芸術文化学部を有していることなっています。 産学官が常に三位一体となって連は大きな特徴で、国立大学の中でも珍しいと思いま携しているという確認の場として設けられています。

す。その強みを生かして、芸術系と理工系を融合させた都市デザイン学部を 3 年前に設置し、2021 年

Q. 幅広い学部を有する総合大学にあって、 連携度に初めての卒業生を送り出すことになります。の方向性はどのように決定しているのでしょうか。

学生数は約 9,000 人で、 近年は 7 割ほどの学生が県外からの入学者です。

本学では、 学長が強いリーダーシップを発揮して、 産学官連携をどう進めるかの方向性を示し、トップダウンで研究組織を立ち上げる体制になって

Q. 富山県といえば薬が有名で、 富山大学も薬学います。 現場の先生方は、 トップダウンで示され部を有しているのは大きな強みだと思いますが、る方向性を意識しながらさらにその先の研究に取りいかがでしょうか。

組み、 現場視点から研究組織を立ち上げることも歴史をたどると、 薬学部は 1893 年に設立された私立の共立富山薬学校がルーツで、 非常に古いあります。 両面性がありますが、 その中にも 1 つのベクトルが示されているわけです。

歴史を有しています。 杉谷キャンパスには、 和漢模索している部分もありますが、 トップダウンで薬を総合的に扱う国内唯一の研究所である和漢ガバナンスをきかせる方式は、 ある程度成功して医薬学総合研究所があります。 和漢医薬学総合

おり、 部局の枠を超えて研究ユニットを創成し、 目研究所は 1974 年に旧富山大学に設置されたのが的に応じた柔軟な産学官連携体制が構築できて始まりで、 1978 年に富山医科薬科大学に移行し、います。

現在に至っています。 伝統医学や伝統薬学の研究を通じて東洋医薬学と西洋医薬学の融合を図り、次世代型医療科学を創生して健康長寿社会の形成に貢献することを目指しています。
また、 同じく杉谷キャンパスには附属病院もあります。

2 ．資金的な自立を目指す学術研究 ・ 産学連携本部
Q. 富山大学における産学官連携の組織についてお聞かせください。
本学の産学官連携は、研究推進機構の中の一Q. 企業や行政とはどのような関係性を構築して部門である学術研究・ 産学連携本部が担っていまいらっしゃるのでしょうか。

す。 従来は、 共同研究と受託研究を推進する産富山県の特徴として、 大学と県行政が非常に近学連携推進センターと、 競争的資金の獲得およびい関係にあることが挙げられます。 産学官連携が学内における研究成果の分析を行う研究戦略室よく言われるようになる以前より本学学長と知事にがあったのですが、 2019 年、 この 2 つを統合してよるトップ会談が毎年 2 回実施されており、 相互に新たに設置したのが学術研究・産学連携本部です。

情報を共有し、 学と官が同じ方向を目指し活動で学術研究 ・ 産学連携本部は五福キャンパスにきるよう調整をしています。

本拠を置いていますが、 杉谷キャンパス、 高岡キ緊密な連携体制は官と学だけでなく産業界ともャンパスにもコーディネーターを配置し共同研究や築いており、 年に 1 回、 とやま未来創生産学官連

知的財産に関する相談受付、 産学官連携のため携推進会議という情報共有の場が設けられていまのコーディネーター活動を行っています。

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中部圏ネットワークⅢ

Q. 学術研究 ・ 産学連携本部では具体的にどの部長のほか、専任教員として教授、准教授が各 1 名、ような業務を行っているのでしょうか。

コーディネーター 5 名、知的財産マネージャー 1 名

学術研究 ・ 産学連携本部はいわば、 大学と産業界、 地域行政とのインターフェースの役目を果たしているといえます。という陣容です。
コーディネーターは、 杉谷キャンパスに 2 名、五福キャンパスに 3 名置いています。 また、 知的地域産業界など民間企業との連携に関しては、財産マネージャーはコーディネーターと協力して大学の研究成果を社会に還元しイノベーションを知的財産マネジメント、 知的財産をベースにして生み出すこと、 地域の産業発展や雇用創出に貢共同研究 ・ 受託研究に結び付けられるものの発献することを目的に共同研究や 「組織対組織」掘や育成を担当しています。

連携を目指しての包括連携協定を推進しています。
先進的な研究をさらに進めるために公的機関からQ. 昨今、 知的財産マネジメントの重要度が増しの大型競争的資金獲得に関わる支援業務も当本ていますが、 その点はいかがでしょうか。

部の重要な役割です。

日本の国立大学で知的財産に関して収支がプ

また富山大学では、 地域の企業技術者の育成、ラスになっているのはごくわずかではないでしょうか。

知識向上も含めたリカレント教育への取り組みも地知的財産に対する考え方やマネジメントが、本学も方大学の重要な役割であると考えており、 技術経含めて国立大学は遅れていると思います。まず知営、 製薬、 アルミ加工、 電機メカトロニクス、 プラ的財産そのものに対する知識が足りないし、戦略もスチックなど 11 講座を持つ 「次世代スーパーエン不十分だった感は否めません。本学の場合は、得ジニア養成コース」 をほぼ毎週土曜日に開講して意分野であるはずの医薬系知的財産のライセンスいます。 教員と企業人約 130 名の講師による 「地収入が少なかったことが課題となっていました。

域総がかり」 で、 将来の企業の技術を統括するリ

そこで 2019 年、 知的財産に関する人員を入れーダー ・ 世界に通用する専門技術者の養成を目替え、 きっちりした戦略を立て、 最終的には収支指しています。 座学のほかに、 交流会や工場見をプラスに持っていけるような知的財産マネジメン学も実施し、 受講生同士や教員との人脈形成にもト体制の構築に着手しました。 今後は、 特に医薬貢献しています。 年間受講者は約 200 名にのぼり、系に関して知的財産収入を上げることを念頭に置

地域技術者のレベル向上に大きく寄与しているとき、 収入を上げられるような知的財産の創出や発産業界からも高い評価を得ています。

掘を進めていきたいと考えています。 とりわけ医薬系は人脈も業界知識も大事なので、 新たな業界

Q. どのような人員体制になっているのでしょうか。

出身者の雇用を考えています。

現在のところ総勢 9 名体制になっています。 本
Q. どのような方針で活動を進めているのでしょうか。
昨今は競争的資金も含めて、 企業などとの連携、 あるいは連携事業が終わった後の自立化や事業化が厳しく審査される方向に変わってきていると理解しています。 その意味からも、 外部資金を獲得し、 産学官連携を進めていくにあたっては、企業などとの連携はその入り口にあたる大事なところと考えています。 学術研究 ・ 産学連携本部では、次世代スーパーエンジニア養成コース授業風景

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特に民間企業との共同研究を積極的に伸ばして中部圏研究 2021.6いくという方針を打ち出しています。

大学の研究者、教員にとっては自身の知識やノウハウが数値として評価されることは大きなインセン

Q. 学術研究 ・ 産学連携本部として特徴的な取りティブになります。また、これにより研究成果や納期組みがあればお聞かせください。などに対する意識向上につながっていると感じて全国の大学の中でもいち早く 「積算・提案方式」

います。導入する前は、企業にとっては抵抗があるを導入しました。 これは共同研究の遂行にあたり、方式かもしれないと思っていたのですが、しっかりと企業等に 「大学の持つ知」 の対価も含めて必要理由が説明できれば皆さん納得してくださいます。

経費をあらかじめ提案し、 交渉したうえで契約締

今後も積算 ・ 提案方式による企業との共同研究結に進むもので、 2 年ほど前から工学部と都市デを推進し、 外部資金の獲得額を増やしていく方針

ザイン学部で実験的に始め、 2020 年 10 月から全です。

学的に取り組んでいます。
Q. 先生方の反応はいかがでしょうか。
Q. どのような経緯、 考え方でこの方式を導入されたのでしょうか。

自分の研究を重視される先生もいれば、 産学官連携に理解のある先生もいます。 実態として、 急

従来の大学研究室と企業研究室間の共同研究に方式を変えてしまうのが難しいということはわれでは、 研究にかかる実費部分のみを請求しているわれも理解しています。 全学的な説明会を実施しケースがほとんどで、 知識やノウハウの対価は含たのですが、 今のところ全ての先生からご理解をまれていませんでした。 また、 交渉に不慣れな研得ているかというと、 多分そうではありません。 ある究者が企業等との窓口になっていることで共同研程度の助走期間、 移行期間が必要と考えています。

究費が低く抑えられてきた問題もありました。 コー

積算 ・ 提案方式の導入によって実際により研究ディネーターが介在することによって、 よりシステ費が獲得でき自身の研究をさらに発展させられるマティックに、 説得力を持ったかたちで研究費を事例が周りで増えていけば、 賛同してくれる教員、獲得するというのが狙いです。

研究者の割合が大きくなるのではないでしょうか。

Q. この方式によりどのような効果が上がっている

Q. コーディネーターを探す大変さをどの大学でものでしょうか。

聞きますが、 富山大学ではいかがでしょうか。

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中部圏ネットワークⅢ他大学と同じように大変です。 大学財政上も正薬を作るための基本的な研究と応用研究、さらに製職員としての採用はなかなかできないので、 どう品開発までを一体的に事業展開しようというものでしても企業を退職された方が中心になってきます。

す。特許が絡んでくるので、具体的にどのような薬か採用にあたってはプロ意識を持ってやっていただ

はここで公表しにくいのですが、さまざまな医薬品ける方、 スペシャリティをお持ちの方を基準に選考の研究開発に産学官が連携して取り組んでいます。

しています。
人数もまだ足りていませんが、 さきほど申し上げた積算 ・ 提案方式の導入により外部資金の増大

この枠組みの中で本学のプレゼンスがより広く認知され、 関係産業界との緊密度を高めることに成功しています。

を図り、 それをもって人材の拡充を目指したいと考えています。

3 ．地場産業の活性化を目指した連携活動
Q. 産学官連携の具体的な取り組みについてお聞かせください。 冒頭でもお伺いしたように富山大学は薬学研究の最先端ですが、 まずは薬学の分野において連携があればご紹介ください。
富山県は昔から薬で有名ですが、 近年は特にジェネリック医薬品の企業が躍進しています。 一

Q. ほかに、 薬に関連する連携の取り組みはあり方で、 本学は薬の研究で県と国に貢献してきたとますでしょうか。

自負しており、 業界団体、 国や県の研究所、 県今年 4 月から本格的に稼働した 「未病プロジェのくすり政策課などと緊密に連携を取ってきたといクト」という事業があります。これは東京大学が主幹うバックグラウンドがあります。

校で、 本学はその協力校として国家プロジェクトにこうした中で 2018 年 6 月、 富山県が主宰し、 県参加しています。このプロジェクトは、内閣府のムー内の産学官組織 ・ 団体が連携して 「くすりのシリンショット型研究開発制度にも採択されたものです。

コンバレー TOYAMA 創造コンソーシアム」 を立ち

未病とは東洋医学の概念で、健康な状態から病上げました。 この事業は医薬品分野の研究開発気へと移行している状態を指し、近年、国の進めるや人材育成などを推進し、 富山県の中核産業で健康政策の中で注目されるようになってきました。

ある医薬品産業のさらなる発展を図ろうというもの

医学部・薬学部・和漢医薬学総合研究所・附属病で、 2018 年 10 月に国の地方大学 ・ 地域産業創院が一体となって東西医薬学の融合を実践してき生事業にも採択されています。

た本学でも、多分野の英知を集めて未病の科学的な解明を目指す未病研究センターを 2020 年 4 月

Q. どのような組織がこの事業に参画しているのに設置しています。 齋藤滋学長がチームリーダーでしょうか。

として進めてきたこの取り組みが、今、国の予算をまず学からは本学と、医薬品工学科を有する富得て大きく踏み出していこうとしているところです。

山県立大学が、官からは、都道府県立では全国唯

このプロジェクトに、 本学の医薬理工系が総合一の薬事専門研究機関である富山県薬事総合研的に取り組み、 その成果をもとに県内の産学官連究開発センターです。そして産からは、県内の医薬携へと事業展開していこうと考えています。

品メーカーが加盟する一般社団法人富山県薬業連合会です。これらががっちりと手を組んで、新しい78

Q. 富山県では素材製造も盛んですが、 これに中部圏研究 2021.6

関連する連携の取り組みがあればお聞かせくだしいですね。
直線距離で 700km くらい離れている富山県と熊さい。
富山県の基幹産業のひとつにアルミ産業があ本県で共同した機構を立ち上げるという新しい取りります。 そのアルミ産業をさらに発展させるため組みで、 広域連携による産学官連携事業の土台に、 本学や富山県立大学、 地元のアルミ関連企業、となる組織として、 国からも期待されています。

公設の試験研究機関などが連携し、 とやまアルミ

大学所在地だけをテリトリーとすると、 決まったコンソーシアム事業として、 研究開発プロジェクト市場の中でしか広まりがありません。 しかしこの事だけでなく新事業の創出や専門的知識を有した人業は、 広域での連携で新しいマーケットを広げると材の育成などを行っています。 本学の先生方とアいう、 新しい連携思想を持っています。 熊本県やルミ関連企業は古くから一対一での共同研究に取九州地方の軽金属関連産業へ富山県から学術 ・り組んできた伝統があり、 そうしたことから 2020 年技術的なお手伝いをさせていただきながら、 富山には本学に先進アルミニウム国際研究センターを県や北陸地方のものづくり企業が、 熊本県の世界設置しました。

レベルのマグネシウム研究から示唆を得て、 マグこうした背景があり、 2020 年 4 月にはアルミニウ
ム、 マグネシウムならびにチタンといった軽金属をネシウムを活用した新しい製品開発を展開するという相乗効果を期待しています。

総合的に研究する日本初の拠点として、 熊本大学と本学が共同で先進軽金属材料国際研究機構

Q. 先進軽金属材料国際研究機構に対する富山を設立しました。 当機構は、 本学の先進アルミニ県の企業の反応はいかがでしょうか。

ウム国際研究センターと、 熊本大学の先進マグネ

先進軽金属材料国際研究機構は、 富山県をはシウム国際研究センターが共同して文部科学省にじめ一般社団法人富山アルミ産業協会などからの申請し、 認可を受けました。

要望も得て設立されたもので、 熊本県でも同様に、本学は、アルミニウムに関しては他大学と比較し軽金属関連企業の協議会からの後押しがありました。ても高い割合でさまざまな研究をしており、また、熊一例を挙げると、 富山県はアルミサッシなどの本大学もマグネシウムの世界的な研究を行ってい

押し出し製品の全国シェアが 4 割を超えていたのるので、 それぞれに優秀な研究者が集まっていまですが、 年を追って住宅着工件数が減っており、す。両者が数十年という時間を費やして行ってきたその影響が製造業にもじわじわと出てきています。

研究実績から生まれた機構であり、今後、日本の軽そうした中で、 新しい産業品目への展開が望まれ金属産業の持続的な発展、特に国際競争に勝ちており、 本機構がその端緒を開くと、 業界から大抜くための研究開発に注力していくことになります。

きな期待を寄せられているのです。
ただ、 難しい面もあります。 どこの地域もそうだ

Q. 2 つの大学が共同で機構を運営する体制も珍と思いますが、 従来は 「地元のことは地元の企業で」 という地域的な住み分けがあったところに、 他地域との連携によって市場やテリトリーの奪い合いになるかもしれないという懸念が生じ、 警戒感を抱いている様子も感じられます。 もちろん、 企業のそういう気持ちはわれわれも理解できます。 そうい
う期待と不安が織り交ざって、 本機構の活動を見守ってくれている状況です。

熊本大学との協定締結

Q. 産業界への期待にどう応えるかが、 事業成功

79中部圏ネットワークⅢの鍵になりそうですね。

し、 処方箋を書いて企業にお返しします。

新しい風が入ることをネガティブに捉えるのでは一般的に大学は、 国からの予算や交付金を上なく、 地域の枠を超えて協働することでもっと大き手に使って、 教育と研究を国民に対して還元してなものが手に入るということを見せていかないと、 こいくという仕組みで運営されていますが、 このデーの事業の仲間は増えていかないと思います。 企業

タサイエンス事業では、 企業に出資や投資というとしては、 製品が世界市場規模で認められないと考え方でお金を出していただき、 その研究成果をか、 業績が伸びないのであれば、 こうした取り組もって利益を得てもらうというものです。 まだ始動しみに参加する意義がありません。 富山県や熊本県て間もないので手探りの面もありますが、 これまでの企業が、 軽金属という切り口で費用対効果を最の連携にはなかった展開も考えています。

大化できるような仕組み、 製品ならびに事業化スキームを探していくことが大切です。

本学は、 文部科学省の 「数理 ・ データサイエ
ンス ・ AI 教育の全国展開」 の協力校に選定され本機構では、 企業の思いに沿うような産学官連ており、 その主幹校として金沢大学、 福井大学と携に取り組み、 新しい市場の開拓につながる学術連携しながら北陸地方への普及を図ろうとしているを追究し、 利益をみんなで享受するという仕組みところです。

を作っていかなければならないと思います。
Q. 実践的な学びは、 学生にとっても大きな糧に
Q. 教育に関係する連携があればお聞かせください。

なりますね。
学生は、 この事業が出資企業のインターンシッ

本学では、 2020 年以降に入学するすべての学プにもなり、 経験の積み重ねや研究成果によって部生に対して、 数理 ・ データサイエンス教育を必は、 その企業へ就職することもあり得ます。 いわば、修化しましたが、 これは単なるカリキュラムではなく、将来への布石が学生にとってのインセンティブで包括連携協定を結んだ企業との産学連携による共すね。 大学は利益を得られるし、 国に対する教育同研究ともつながっています。

効果のアピールにもなる。 企業も、 成果や人材なデータサイエンスはこれからの社会で重要な位置を占め、 特に産業界では必須スキルになると考ど出資金額以上のものを手に入れる可能性がある。
このように、 三方よしとなることが理想です。

えられています。 これを、 理系であろうと文系であろうと身に付けさせるのが狙いです。 統計学の基本から入り、 多変量解析など高度な数学テクニックを教えます。 しかし、 それだけでは単に情報処

4 ．分野と地域の枠を超えた連携が未来を拓く理の資格を取っておしまいということになってしまう

Q. 今後の連携はどのような方向性で推進していので、 企業と大学の共同研究によるデータを使い、くのでしょうか。

具体的に企業活動に結び付くような演習を行います。 教育と研究がかい離しているのではなく、 実践的なデータサイエンス教育を目指します。

これからの本学の連携活動には、 いくつかのフェーズがあると考えています。
第一段階は共同研究をベースにして産業界との連携を強化していくことです。 大学の研究成果をQ. データサイエンス教育と共同研究はどのようにかたちにするためには企業等との共同研究が入りリンクし、 展開されるのでしょうか。

口になります。 共同研究費の獲得を増加させるこある企業が資金を出し、 実際に直面している課

80とで発展的な研究の資金とすることも必要です。

題に学生が取り組みます。 引き受けた教員と学生第二段階は組織対組織連携です。 総合大学のがチームを組んでその課題の解決を目指して研究強みを生かし、 研究室の枠を超えた大きなテーマ

中部圏研究 2021.6を設定して企業の課題解決に取り組むことを目指

組織対組織の連携推進および強化のために、します。 データサイエンス教育が柱の 1 つになってどの先生がどんなキャラクターを持っているかふかいくでしょう。

ん的に眺めるというのが、 学術研究 ・ 産学連携本

本学は総合大学ですので、 全教員それぞれが部の重要な仕事になります。 今後は、 学内の A 先持っているスペシャリティだけでも八百数十通りあり生と B 先生と C 先生とを組み合わせたらこんな新ます。 これが、 分野の枠を超えてチーム編成をししい研究ができるというマッチングを積極的に行い、て研究と連携活動を進めれば、 もっと多くの可能それが産業界の課題解決に結び付くかどうかを見性があると認識しています。

極めて、 提案型で売り込んでいくというようなスタイルになってくるのではないでしょうか。

Q. 事例があればお聞かせください。

難点は、 それが容易に検索できるデータベー

例を 1 つ挙げると、 芸術文化学部の先生がデザスの整備ならびにＩＲ機能が不十分であることです。

インして、 工学部の先生が製作した人工呼吸器が得意な分野、 研究成果、 次の目標など、 表にはあります。 新型コロナウイルスが流行り出した時にあまり出てこないインフォメーションをこまめに拾い芸術文化学部の先生が提案したものですが、 患上げていくという活動が学術研究 ・ 産学連携本部者にエアバックから手動で空気を送っていると、 看に必要です。 これをクリアするには、 多くのコーデ護師 1 人がそこにつきっきりになり、 何十人もの患ィネーターや大学リサーチ・アドミニストレーター（Ｕ者が病院に担ぎ込まれる状況に対応できないので、ＲＡ） が不可欠です。

そのような状況を回避する人工呼吸器が欲しい、先ほど熊本大学との広域連携の話をしましたが、というのが発端です。 そこで工学部の電気系の先あれはお互いの強みと弱みを分かった上での相互生が、 患者の咳による圧力変動を感知してエアバ補完が出発点だったんです。 次にシナジーが出ックの動きを変え、 自動的に一定圧の空気を肺のてきて、 その 1 つがチタンの研究者を育てることで中に送り込むという、 フィードバック制御のプログラした。 すでにそういう活動ができている部分もあるムを書きました。 この機器は、 病院長や救命救急のですが、 全学的に進めるためには、 産学官連の先生方から高い評価を得ました。

携を統括する学術研究 ・ 産学連携本部が、 先生

これなどは分野の枠を越えた連携実績の好例で、方の特性を把握することが必要になってきます。

大学全体でそのようなことができる体制になりつつあります。 こういう事例が増えれば、 企業等との組

Q. 広域連携まで視野に入れると、 他大学の特織対組織の連携強化も容易にできるのではないか性も知っておく必要がありますね。と思います。

本来は、 全国レベルやっていただくのが一番良いと思います。 例えば中部 9 県各大学の特徴がQ. それを進めるための課題はありますか。

全部把握できていて、 うまくマッチングができれば、すごいことが企画できるだろうと思うのですが、 まだそういう仕組みはありませんよね。 本学ではそれも念頭に置き、 近隣の大学の動向を伺うような段階に少しずつ入っていこうと思います。
Q. 今後の施策として、 国としても広域連携を重要視していると思いますが、 いかがでしょうか。
富山大学に何をさせるべきかということを国に判

富山大学オリジナルの人工呼吸器断してもらうには、 実績を積み上げていくことが重81

中部圏ネットワークⅢ要だと思います。 何十億という国費をかけてでもや場もまだ少ないように感じます。

らなくてはいけない課題を、 十分実績を上げてい産学官で組織する協議会のような意見交換の場る富山大学に任せようと思ってもらえるように。 本があると良いのではないかと思います。 普段は県学は地方にある国立大学ですが、 国に貢献できる単位での交流は少ないですし、 他県の方がどのよ大学だということを示したい。 十年後にそうなってうに考えているのか、 なかなかわからない部分がいることを目指して、 今、 活動をしているわけです。

あります。 みすみすビジネスモデルの構築をし損なう場合もきっとあるでしょう。
先ほども申し上げましたが、 市場やテリトリーのQ. 今後、 どのような展開をお考えでしょうか。
環境・エネルギーの分野では水素技術を基軸に奪い合いという小さな考えではなく、 大きなマーケした新産業の創出、医療・介護分野では未病やメデットを作っていくために知恵を出し合う場や組織がィカルデザインを基軸にした新産業の創出、都市デ必要だと感じます。

ザインの分野では国土強靭化に資する街の創出などが構想としてあります。また、人文社会では人文知

Q. 中部圏の未来にとっても、 県を超えた結び付を活用した社会貢献や人材育成、芸術文化では人きをより積極的に進めることが重要ですね。

間のあらゆる創造的行為を扱う学問の深化とその例えばカーボンニュートラルは、 これからの日本産業応用など、多様なジャンルの研究者がいる総合の産業に大きな影響を及ぼすであろうということは大学だからこそできることは、非常に多いと思います。

明白で、 それを見据えて手を打てる産業が生き延びるでしょう。 しかし、 それがわかっていても出遅Q. 産学官連携に関して、 中部圏への要望があれてしまうこともきっと出てきます。 そうならないたればお聞かせください。

めにも、 中部圏全体で手を組んで三歩先を見据中部の各地域がそれぞれの特色を生かし、 強えた、 具体的な施策の策定も重要です。

みを融通し合いながら、 中部全体で日本をけん引その認識を深め、 対策が取れる訓練を今のうちしていくようなモノづくりの連携事業ができればと思に地域や連合体でしておくことが必要ではないでいます。 また、 理系だけでなく人文系でも何かでしょうか。 中部圏全体が未来を見据える力を身にきるのではないでしょうか。 どこかがコントロールセ付けることができればいいですね。 本学がデータンターになるのではなく、 それぞれがハブになっサイエンスに力を入れようとしているのは、 その意ていくという形が良いですね。

味もあります。 データサイエンスなどの情報技術を活用する異業種が、 つながる場ができることを望Q. 現段階では、 中部圏全体で情報共有できるんでいます。

プロフィール
柴柳敏哉（しばやなぎ としや）氏

1960年生まれ
1985年

大阪大学大学院工学研究科博士後期課程金属材料工学専攻

1985年

大阪大学工学部助手

1990年

工学博士（大阪大学）

1996年

大阪大学接合科学研究所助教授

2007年 トロント大学客員研究員

82

2012年

富山大学工学部教授

2014年

富山大学工学部副学部長

2015年

富山大学研究推進機構副機構長・研究戦略室長

2019年

富山大学研究推進機学術研究・産学連携本部長

2021年

富山大学学長補佐、先進アルミニウム国際研究センター長

中退