お申込みについて
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JMA 夢工房

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人事・人材開発スタッフフォーラム

2025年度 第29期

スマートフォン・タブレットから先行募集のご案内

もしくは、https://school.jma.or.jp/※貴社の情報セキュリティ方針等でwebからのお申込みが難しい方は、JMAマネジメントスクールまでお電話（03-3434-6271）にてお問合せください。

受講料

早期1次申込割引
2025 年1月31日㊎締切

一般社団法人日本能率協会
法人会員

左記会員外

参加料（税込）429，000円／1名

473，000円／1名

早期2次申込割引
2025年3月31日㊊締切

一般社団法人日本能率協会
法人会員

左記会員外

参加料（税込）451，000円／1名

506，000円／1名

通常申込

一般社団法人日本能率協会
法人会員

左記会員外

参加料（税込）495，000円／1名

550，000円／1名

1次申込がおトクです！
※本事業開催時の消費税率を適用させていただきます。

「夢工房」は、人事・人材開発スタッフとして※ 法 人 会員ご入 会の有 無につきましては、下記HPにてご確認ください。

将来の「自社像」と「自身の夢」を描き、実現に向けてのhttps://www.jma.or.jp/
membership/list/

想像力・論理構築力・実践力を養う場です。

【上記参加料に含まれるもの】●研修費、資料費【上記参加料に含まれないもの（貴社にてご負担ください）】●研修現地までの交通費●研修中の移動交通費、食費（一部事務局にて負担）●研修で使用する課題図書、参考文献代 ●合宿・懇親会に関わる実費

お申込み締切日定

2025年4月25日㊎
24名（1社2名様までとさせていただきます）

員

会員制度のご案内
キャンセル規定

小会は法人を対象とした会員制度を設けセミナー参加料割引をはじめ各種サービスを提供しております。
詳しくは関西事務所までお問合せください。
参加予定の方のご都合が悪い場合は下記のキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なお、キャンセルの申し入れは文書（メール・お問合せフォームを含む）をお送りください。

会期

開催30日前（開催日を含まず起算）〜8日前・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・受講料の10％
開催7日前（開催日を含まず起算）〜前日・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・受講料の50％
開催日当日・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・受講料の全額ご注意● 参加申込規定はお申込ページにございますので、ご確認・同意の上、お申込ください。
● 同業他社からのご参加はお断りする場合があります。
●参加者数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。

申込に関する問合せ先（プログラム内容、会員入会 等）

JMAマネジメントスクール

一般社団法人日本能率協会 関西事務所

TEL：03（3434）6271

TEL：06（4797）2050（代表）〈電話受付時間〉月〜金曜日 9：00〜17：00

メール：seminar@jma.or.jp

ただし祝日を除く
FAX：03（3434）5505

大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング６階
メール：jma-kansai@jma.or.jp

日本能率協会研修室（大阪市北区梅田）他

参加定員

24名（1社2名まで）

参加対象

人事・人材開発・経営企画部門等、企業の中で人と組織の課題に携わる若手・中堅スタッフの方々

日本能率協会（JMA）は、企業経営の要である「ひと」の力を最大にすることを通じ、新たな経営・組織づくりに貢献します。
社長・役員向けプログラムのほか、次世代経営者・幹部育成のための長期プログラム、役職別の能力開発研修、人事・教育、マーケティングなど専門領域のスキルアップ研修など年間2,000本以上の公開型研修を開催しています。
また、企業・自治体・学校に向け、個別課題解決支援を行っています。

現場課題に合わせたプログラム内容

実践力のつく演習

研修結果を継続させる仕組み

多様な業界、業種と交流※合宿会合は、他都道府県で開催する場合があります。

（年齢の目安：30 歳前後〜 40 歳前後、人事・人材関連業務の経験年齢は問いません。）

トータルコーディネータ

単位講師

JMAが選ばれ続ける4つの理由

合計研修日数12日間／全8単位（うち合宿4回）

開催場所

企画に関する問合せ先（参加証・請求書、キャンセル・変更 等）

2025年6月〜12月の7カ月間

花 田 光 世慶應義塾大学 名誉教授／一般財団法人SFCフォーラム 代表理事

高 橋 俊 介ピープルファクターコンサルティング 代表※その他、有力企業の人事・人材開発部門リーダーの方などをゲストスピーカーとしてお招きします。

https://www.jma.or.jp/kansai/

変化・成長を実感する充実のプログラム
開催のねらい超高齢化社会、人手不足、働き手の意識の変化など昨今のビジネス環境は、ますます先行きの予測困難性が高まっています。そのようななか、変化に適応できる人・組織づくりの担い手である人事部門への期待は日ごとに高まっています。

一流の講師陣からの問題提起

変革を推進し、経営戦略のパートナーとして活躍する人事・人材開発の仕組みは、企業の成長・発展に欠くことのできない要素といえます。また一方で、働く人々の能力と意欲を高める組織風土の醸成も、人事・人材開発の大きな役割です。

自己を見つめ直す本「夢工房」では、このような環境において、近い将来の組織・人事戦略をデザインし、実行できる人材の育成を図り、コーディネーターの問題提起・ゲスト講演・チーム討議等、7カ月間・全8回の熱のこもった研修を進めてまいります。

将来の組織・人事戦略をデザインし、実行できる人材を育成する

人事・人材開発課題と対策案の明確化

ヒューマンネットワークの形成「夢」の実現に向けての3 環境にも精通し人事担当者としてのスケールを拡大する。
異業種交流により、自社の環境のみならず他社、他業種のプログラム

開催日／講師

人事・人材開発リーダーとしてのキャリアビジョンの構築

い慶應義塾大学
名誉教授

花田 光世

通

花 田 光 世高 橋 俊 介慶應義塾大学 名誉教授
一般財団法人SFCフォーラム

ピープルファクターコンサルティング
代表

代表理事

組織マネジメント・キャリア研究の第一線で活躍する講師による12日間にわたる白熱した研修【 全8単位（うち合宿４回）】
内容・進め方

開催日／講師

7月18日㊎〜19日㊏①企業の盛衰と変化の対応②ピラミッド型組織の崩壊が意味するもの③人的資源管理（HRM）からキャリア自律型の人的資産開発へいピープルファクターコンサルティング
代表

■自己紹介
■ 基調講義、グループ討議、全体討議
■ 懇親会

合

事前課題

人が育つ会社をつくる〜組織の人材育成力について
考える

花田 光世

8月29日㊎い1971年慶應義塾大学文学部心理学科卒業。
1974年南カリフォルニア大学教育心理学修士、同大学Center for Organizational Research Laboratory
研究員。1978年南カリフォルニア大学大学院にてPh.D-Distinction取得。
1986年産業能率大学経営情報学部教授就任。1990年慶應義塾大学総合政策学部教授、2000年同大学キャリアリソースラボラトリー代表、2014年より慶應義塾大学名誉教授、一般財団法人SFCフォーラム代表理事に就任。
主な発表・論文・著書は、「人事制度における競争原理の実態」（組織学会賞受賞論文、組織科学）、「個性主義に根ざした人事制度の展開」（一橋大学ビジネスレビュー）、「グローバル戦略を支える人事システム（上下）」（ダイヤモンドハーバードビジネス）、「グローバル経営の組織」（総合法令）、最新著書は「『働く居場所』の作り方」（日本経済新聞出版社2013年）、「新ヒューマンキャピタ
ル経営ーエグゼクティブCHOを人材開発の最前線」（日経BP社2013年）、「キャリア自律の新展開」（一橋ビジネスレビュー、共著）他多数。

1978年東京大学工学部航空学科を卒業後、日本国有鉄道に入社。米国プリンストン大学工学部修士課程を修了後、マッキンゼーアンドカンパニー、
ワイアット（株）（現タワーズワトソン）代表取締役社長。同社を退任後、個人事務所
ピープルファクターコンサルティングを通じ、コンサルティング活動を行う。
2000年慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。個人事務所による活動に加えて、藤沢キャンパスのキャリアリソースラボラトリーを拠点とした個人主導のキャリア開発についての研究に従事。
2011年より慶應義塾大
学政策・メディア研究科特任教授に就任。
〈主要著書〉「〈新版〉人材マネジメント論」、「スローキャリア」、「組織マネジメントのプロフェッショナル」、「人が育つ会社をつくる キャリア創造のマネジメン
ト」、「最強のキャリア戦略」、「自分らしいキャリアのつくり方」、「キャリアをつくる独学力」他多数。

9月19日㊎〜20日㊏合宿慶應義塾大学
名誉教授■ 講義、グループ討議、全体討議
上司オブザーブ

事前課題

好業績企業、グローバル企業の経営者・人事・人材開発責任者、ゲスト（企業人）講師陣 リーダークラスによる企業事例の講義とディスカッション

ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング（熊本テクノロジーセンター）、KDS熊本ドライビングスクール、熊本県（半導体立地支援室)、福岡地域戦略推進協議会、
ASKUL LOGIST、Engineer Cafe、特定非営利活動法人AIP、The Company キャナルシティ博多前店、ソニー・太陽、立命館アジア太平洋大学、ホテルパームロ
イヤルNAHA、トレンドマイクロ、パソナ台湾、福岡ソフトバンクホークス、エイアンドダブリュ沖縄、SCSK、光合金製作所、田中酒造、アメリカンホーム、サン
トリーホールディングス、全日本空輸、博報堂、山の宿新明館、ブラザー工業、資生堂、インテリジェンス、グローバルビジネス研究所、帝人、ソニー、NEC、ベネ
ッセコーポレーション、富士ゼロックス、トヨタ自動車、三菱商事、日本エマソン、アークス、日本アイ･ビー･エム、東レ経営研究所、ハウジングオペレーション
Inc.、ハウステンボス、日立製作所、フォードジャパン、パナソニックコンシューマーマーケティング、柳月ホールディングス、他（順不同・過去のご出講）

い①キャリア自律とは②自分のバリューを知る③ライフ・キャリア・チャート ④コンピタンシーの棚卸し⑤キャリアビジョンとキャリアゴール■ゲストスピーカー講義
■ 懇親会

ゲスト
スピーカー

事前課題

①キャリアアドバイザーと新EAP、ES②働きやすさと働きがい③こころの問題

10月17日㊎〜18日㊏
宿慶應義塾大学名誉教授
ゲスト
スピーカー

事前課題

レポート①

事前課題

①人の心への多様な理解②多様性を活かす組織とは③モチベーション開発をベースに④変化の時代の多様な個の強さ■ 講義、グループ討議、全体討議■ゲストスピーカー講義
■ 懇親会

花田 光世

ゲスト
スピーカー

事前課題

〈まとめ〉
これからの人事の役割とは

12月4日㊍〜5日㊎①今、なぜ人間力なのか②コンピタンシーとは③コンピタンシーを教育で活用する④人間力が組織の中心に合

慶應義塾大学名誉教授

宿慶應義塾大学名誉教授
上司オブザーブ レポート②

上司オブザーブ

人間理解をもとにした組織論

合■ MBTI診断■ 講義、グループ討議、全体討議■ゲストスピーカー講義■ 懇親会■ 講義、グループ討議、全体討議

花田 光世■ 講義、グループ討議、全体討議

花田 光世

人間力とコンピタンシー

通●昇進／昇格／異動●ダイバーシティ慶應義塾大学名誉教授

花田 光世

11月14日㊎②人事機能の役割変化
●報酬
●評価
●福利厚生
●採用
③人事のKPIの変化●グループ制●アライアンス■ 講義、グループ討議、全体討議③どうすれば組織の人材育成力が高まるのか

キャリア自律とそれをサポートする
組織・人事制度

変わりゆく社会、組織、人材開発の流れの中で、今後の人事の方向性、自己のキャリアの羅針盤となる「夢」と「想い」を語り合いましょう。

①組織体制の変化●人事部門の構造変化●アウトソーシング／別会社化

モチベーション開発・働き方支援の変化と個の活性化
通①組織人材ビジョンとは、戦略とは②なぜOJTが今、機能しないのか

高橋 俊介

花田教授からのメッセージ宿慶應義塾大学名誉教授
自己紹介
シート

内容・進め方

組織・人事機能の役割変化④新たな組織求心力とは

単位講師

トータルコーディネータ

必読書、課題レポートに繰り返し取り組むことで、時間を捻出してやり遂げる力、発信力、論理構築力を短期間で身につけます。

今、変化しつつある組織と直面している課題

8月1日㊌

講師プロフィール（敬称略）

現地・現場への訪問やゲスト講師を迎えるなど、人事や事業の担当者から直接話を聴くことで、「類推する力」を鍛えます。

必読書・課題レポートによる自己学習

自身のキャリアにおいて大切にしていることの棚おろしをします。自分としっかり向き合い、ビジネスリーダーとなるための研鑽を積みます。

通見識と実践力の養成

2 論理構築力、実践力、説得力を養う。

講師からの良質な問いかけと、参加者同士の対話を通じて、自らの考えを構築します。

6月20日㊎HRリーダーとしての自社の経営組織に対して1 あるべき姿「夢」を描ける人材を育成する。

現地・現場から学ぶ

事前課題①これからの人事とキャリア支援の役割②ダイバーシティの意味③新しい時代における個人と組織の関係■ 講義、グループ討議、全体討議■ 企業訪問・ゲストスピーカー講義■ 懇親会■ 修了証授与

花田 光世※開催日・プログラム内容等は、変更となる可能性がございますので、予めご了承ください。 ※「上司オブザーブ」はご希望の場合に承ります。
（敬称略）

レポート③

ゲストスピーカー

事前課題