リンガーハットグループ
社会・環境報告書
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E n v ir o n m e n ta lRepor tリンガーハットグループ

社会・環境報告書

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株式会社リンガーハット
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私たちリンガーハットグループは
ステークホルダーの皆さまとの絆
人と人とのつながりを大切に真摯な姿勢で初心に立ち返り
社会的責任をまっとうしてまいります1

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CONTENTS
リンガーハットグループ
社会・環境報告書

2013

目次 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
トップメッセージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3
会社概要・経営概況・沿革 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
経営理念・CSR 活動方針・
ステークホルダーとのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7
特集

リンガーハットの
野菜調達のしくみ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9

契約農家座談会

編集方針
リンガーハットグループは 51 年目を新たなスタート※の認証取得など、の年と位置付け、「ISO22000:2005」

新しいチャレンジを行いました。その新しい試みと従来から継続している取り組みを合わせてご報告します。

地道な努力と信頼関係が拓いた野菜の契約栽培 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11●食の安全・安心・健康づくり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・15●誠実なお客さま対応 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19

特集では、四半世紀に渡って私たちとともにパートナー●人間性尊重と職場環境の改善 ・・・・・・・・・・・・・・・・・22

シップを組み、野菜の国産化において力を貸していた●ステークホルダーとのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・25

だいてる契約農家の皆さまにお話を伺い、キャベツの契約栽培とリンガーハットグループの事業の関わりを●自然と環境への配慮 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・27

ご紹介します。

●地域社会への貢献・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・31※食品安全マネジメントシステム−フードチェーンに関わる組織に対する要求事項（FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEMS - REQUIREMENTS
FOR ANY ORGANIZATION IN THE FOOD CHAIN）の国際標準規格

コーポレートガバナンスとコンプライアンス ・・・・33
第三者意見 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・34◉報告対象組織

株式会社リンガーハット

リンガーハットジャパン株式会社（直営店・加盟店）
浜勝株式会社（直営店・加盟店）
リンガーハット開発株式会社◉報告対象期間 … 2012 年 3月1日〜2013 年 2月28日◉発行………………2013 年5月 24日◉お問い合わせ株式会社リンガーハット CSR チーム
TEL.03-5745-8611 FAX.03-5745-8622
http://www.ringerhut.co.jp/

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T O PM E S S A G E

年の歳月が育んだ
人や社会との絆を次の時代に引き継ぎ、
グローバルな舞台へ。
50

トップメッセージ「食の喜び」を届け続けるため、“徹底力”の維持向上を目指す
創業以来、「食の喜び」を届け続けてきた弊社リンガー
ハットグループは、昨年、50周年を迎えました。今年は次の50年への第一歩となる節目の年。私自身、大きな意気込
みをもって臨んだ年でもあります。これからの半世紀のためのスタートということから、原点に立ち返り、「当たり前のことをきちんと行う」という姿勢を今まで以上に意識し、徹底することに注力してきました。
私たちの原点は、「すべてのお客さまに楽しい食事のひとときを心と技術でつくる」という弊社の使命観です。清潔な店内にて、安全・安心なおいしい食事を、気持ちの良いサービスで提供する─。そんな「当たり前のこと」のクオリティーを常に維持し、さらにどれだけ高められるか。そのカギは、企業としての “ 徹底力 ” にあると考えています。ただ
しこれは、店頭で活躍する従業員ばかりでなく、毎日、欠品を出さないよう尽力してくださっている契約農家や仲卸業者の方々のご協力があってこそ成立します。そうした皆さまへの感謝も忘れず、維持向上に務めていきたいものです。
近江商人の心得を表すものに「三方良し」という言葉がありますが、これは誰か一人が利益を得るのではなく、関わるすべての人々が共存共栄できる関係となること。この「三方良し」を実現すべく、弊社では常に「人と人とのつながり」
を大切にしてきました。51年前、長崎の小さなひとつの店
舗からスタートした弊社が、石油ショックやバブル崩壊など
幾多の社会的危機を乗り越えてここまで来られたのも、ひとえにステークホルダーの皆さまとの絆があってこそ。弊社
50年の歩みは、本来「当たり前のこと」でありながら、現代社会で見過ごされがちな「人と人とのつながり」を大切にすることで培われてきました。次の50年もまた、この絆を深め、発展させてこそ花咲くものと実感しております。

次の 50 年につながる
仕組みづくりと絆づくり
一昨年、東日本大震災を通じて再認識したのは、どんなときにも変わらず安全・安心な「食の喜び」を届け続ける
ことの大切さでした。この２年間、弊社ではそのためのイ
ンフラ整備も着々と進めてきています。
「食の安全・安心の追求」の維持向上を目指して、昨年４月に弊社の佐賀工株式会社リンガーハット代表取締役会長兼社長

場にて、食品安全の国際規格である食品安全マネジメン
トシステム「ISO22000:2005」の認証を取得しました。
「ISO22000:2005」は食の国際基準ですから、グローバル企業として世界への飛躍を標榜する弊社にとっては、次のステップへの礎にもなるものです。さらに、今年は富士小山工場でも取得を予定してます。

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また、この認証取得に向けた取り組みを通じて、工場で活躍するスタッフひとり一人の安全管理や清潔徹底の意識もさらに高まっています。国内事業では外販部を設け、フランチャイズなどの外部委託も増やす予定となっている今、「ISO22000:2005」の取得は、“ 徹底力 ” を維持するための仕組みづくりにも役立ってくれるでしょう。
スタッフひとり一人の “ 徹底力 ” の維持向上ということ
でいえば、弊社で今までも行ってきた「5S（整理・整頓・
清掃・清潔・躾）」への取り組みをさらに深化させるため、今年から「5S の日」を定めました。年に２回、４月と10月には、店舗スタッフばかりでなく、本社役員や社員も店舗へ出て、店内と店舗周辺を徹底的に清掃します。
店舗や工場施設に関しては、お客さまが利用されるス
ペースのみならず、スタッフ全員が使う休憩室や更衣室も、
今後３年計画で予算を組んで改装し、さらに気持ちよく働ける環境づくりを行う予定です。従業員満足度を高めることは、ひいては顧客満足度の向上につながっていきますか
ら、こうした取り組みにより、良いスパイラルを描き続けていきたいと考えています。
また、「食の安全・安心の追求」の実現になくてはならな
い生産農家や仲卸業者の方々との関係についても、さらに緊密なものとします。弊社が「日本の野菜プロジェクト」をスタートしたのは、2009年。けれども、キャベツに関しては25年以上前から生産農家と契約し、長年のお付き合いを続けてまいりました。そして今、その関係が２代目や３代目の方々に引き継がれつつあります。私も時々、生産農家の皆さまと一緒に食事をしますが、その際に「自分の息子が後を継いで頑張りよる」「さらに次の代の孫まで、やる気でおるね」といったお話を伺います。生産農家の方々が、このように世代をまたいで弊社を支えてくださるのは大変ありがたいこと。次世代へと渡されるバトンを、私たちもまた大切に能性も取り沙汰されていますが、私たちは今後も、日本の農引き継がせていただく所存です。

業発展と食料自給率向上の一助となるよう、食材国産化へ

お客さまをはじめとするステークホルダーの皆さまとののチャレンジを続けていきます。野菜の国産化だけでなく、つながりは、地域社会とのつながり。この考え方は、海外展

ちゃんぽんの麺も2010年から国産小麦への切り替えを行い開においても変わりありません。現在、タイや台湾・アメましたが、次は餃子の皮に使用する小麦や具材の豚肉を国リカに8店舗を構えておりますが、日本食のおいしさや安全産化できないかと試案・試作を重ねています。

性、おもてなしの心は維持しつつも、それぞれ異なる地域性

一方、次の50年における弊社の成長戦略として、「グローを尊重したサービスを提供しています。弊社店舗が出店すバル企業としてのさらなる飛躍」を掲げる弊社では、海外でることで地域全体がうるおい、お互いに良い関係をつくっての取り組みもさらに強化。2020年までの長期目標として、

いく─。それが弊社 CSR 活動の在り方なのです。

売上の約50%を海外店舗で占めることを目指し、市場拡大を計画しています。その他、節電対策として、ゆくゆくは全グローバル企業としての社会的責任をまっとうしていく

店舗にて LED 電球への付け替えを行うなど、環境保全においても、ひとつ一つの取り組みを徹底して行っていきます。
すべてはより安全・安心な「食の喜び」を味わっていただく

以前から、弊社では「日本の農業を守る」という信念を持ために─。次の50年へ新たなスタートを切った今、真摯な

ち続け、それを実践に移してきました。現在、TPP 交渉参姿勢で初心に立ち戻り、人、そして地域社会との絆を育みな加を受け、日本の農業を取り巻く環境が大きく変化する可がら社会的責任をまっとうしてまいります。

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リンガーハットグループ

会社概要

事業内容

■株式会社リンガーハット（ RINGER HUT CO., LTD. ）長崎ちゃんぽん事業

事業内容

子会社に対して食材及び商材の販売、事務代行、店舗の賃貸◉リンガーハット

及び経営指導管理。長崎の郷土料理「長崎卓袱」の専門店

おいしさと安全を追求した
料理でお客さまをおもてなし「長崎卓袱 浜勝」の運営。
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号

所在地

リンガーハットジャパン株式会社は「長崎ちゃんぽん」の専門店を展

代表取締役会長兼社長 米濵和英設立

昭和45年6月13日（実質上 昭和39年3月7日）

資本金

5,066,122,834円

開しています。
「日本の野菜を食べる」をキャッチフレーズとした、国産野菜を使用したメニューは多くの支持をいただいています。

従業員数（グループ全体） 正社員519名、パート・アルバイト9,605名連結子会社）

とんかつ事業◉浜勝■関連会社（連結子会社）

食材にこだわった揚げ物・定食
銘柄豚のとんかつをお届け◉リンガーハットジャパン株式会社
主な事業内容所在地
設立
代表取締役社長
資本金
店舗数

長崎ちゃんぽん専門店「リンガーハット」のチェーン展開
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号
平成18年9月1日
前田泰司
1億円
527店舗

浜勝株式会社は「とんかつ専門店 浜勝」を展開しています。
「銘柄豚」のとんかつや、食材にこだわった各種揚げ物など、お客さまにご満足いただける料理を提供しています。

和食事業◉長崎卓袱 浜勝

◉浜勝株式会社
主な事業内容所在地
設立
代表取締役社長
資本金
店舗数

長崎独自の味・文化を未来へと伝承とんかつ専門店「浜勝」のチェーン展開
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号
平成18年9月1日
八幡和幸
1億円
104店舗

長崎卓袱浜勝は、長崎の郷土料理「卓袱（しっぽく）」を提供しています。日本唯一の窓口として海外に長く開かれていた時代の中で生まれた独自の食文化を今に伝えています。

営業支援事業◉リンガーハット開発株式会社
主な事業内容所在地
設立
代表取締役社長
資本金◉リンガーハット開発

グループ外食事業店舗の建設・改修・設備のメンテナンスや保険
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号
平成18年9月1日
秋本英樹
3億円

グループの事業展開を支援する
サポート企業として力を発揮
リンガーハット開発株式会社は、グループの事業を支える組織として、店舗メンテナンスや保険業務を通じ、総合的な支援を行っています。

※平成25年2月28日現在

経営概況●長崎ちゃんぽん■売上高●バラエティかつ●長崎卓袱料理

■営業利益

■経常利益
（百万円）

（百万円）

（百万円）

1,572

1500

40,00036,565 35,375
30,00032,38335,07334,164 34,677

20,0001000

1,306 1,354

934

800

800

600

600

200

569

400

0

160

2009/2 2010/2

2011/2 2012/2

2013/2

1,199 1,233

2008/2 2009/2 2010/2 2011/2

2008/2 2009/2 2010/2 2011/2

2012/2 2013/2

783

429

200

0
2008/2

5

160

1,403

1000

400
10,0001500

2012/2 2013/2

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リンガーハットグループのあゆみ
1962年 7月

長崎市鍛冶屋町に「とんかつ浜かつ」を創業

とんかつ浜かつ創業店舗

1968年11月 「郷土料理別館浜勝」（現・長崎卓袱料理専門店「卓袱浜勝」）
を開店
1974年 8月

長崎市宿町に「長崎ちゃんめん」（現・「リンガーハット」）

1979年 9月

関東地区第1号店（通算第37号店）

第1号店を開店（長崎宿町店）
を埼玉県与野市（現・さいたま市）に開店（大宮バイパス与野店）
1981年 3月 「長崎皿うどん」の販売を開始
1983年 6月

佐賀県神埼郡東背振村（現・吉野ヶ里町）に佐賀工場を

郷土料理別館浜勝
リンガーハット長崎宿町店

長崎ちゃんめん

新設
1985年 6月

リンガーハット・100号店を福岡県福岡市に開店（福岡大橋店）

1986年 3月

当社グループにおける店舗建設・
メンテナンスを行うため、リンガー
ハット開発株式会社

佐賀工場（現在）

長崎皿うどん（発売時）（現・連結子会社）を設立
1988年 8月

静岡県駿東郡小山町に富士小山工場を新設

1993年 3月

株主優待制度を発足

9月
1998年 5月

NPS 研究会に入会
リンガーハット・300号店を東京都三鷹市に開店（三鷹井口店）

7月

東京証券取引所市場第二部に株式を上場

2月

東京証券取引所、大阪証券取引所の市場第一部に指定替え

2005年 3月

リンガーハット・500号店を福岡県福岡市に開店（福岡橋富士小山工場本店）
2006年 2月

とんかつ浜勝・100号店を福岡県福岡市に開店（福岡大名店）2008年 3月

リンガーハット福岡橋本店

キャベツの契約栽培への取り組みについて、第一回国産野菜の生産・利用拡大優良事業者として農林水産大臣賞を
受賞

ぎょうざ

2009年 4月 「ぎょうざ」に使用する野菜を国産化
10月 「長崎ちゃんぽん」に使用する野菜を国産化
2010年 1月 「長崎ちゃんぽん」の麺に使用する小麦を国産化
4月

リンガーハット・タイ国1号店をバンコクに開店（リンガーハットバンコク K-Village 店）

6月

リンガーハット・600号店を千葉県船橋市に開店（ららぽーと TOKYO BAY 店）

10月

食品衛生優良施設として佐賀工場が「厚生労働

野菜たっぷりちゃんぽん

大臣表彰の部」にて表彰
2011年 3月

リンガーハット・アメリカ1号店「リンガーハット
サラトガ店」を開店

8月 「長崎皿うどん」の麺に使用する小麦を国産化
2012年 4月

佐賀工場・鳥栖工場にて「 ISO22000:2005 」

長崎皿うどん

認証を取得

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13.5.15 5:02:15 PMリンガーハットグループの経営理念

企 業 使 命 観

すべてのお客さまに楽しい食事のひとときを心と技術でつくるリンガーハットグループ
リンガーハットグループはお客さまが「食」される商品を提供しています。
その「食」はおいしく健康的で、更に「安全」「安心」でなければなりません。
そして、変わりゆく時代の中でお客さまに求められる存在であるためには、常に成長し変わり続けることが大切だと考えます。

リンガーハットグループのCSR 活動方針
リンガーハットグループの考えるCSR

私たちは、人と地球にやさしい事業活動を行い、世界中の人々に食べる楽しみとよろこびを提供するグループを目指します。

社会的責任を果たすための枠組み
リンガーハットグループでは、社会と地球環境の持続可能な発展を目指し、経営理念（企業使命観）と５つの実践訓を基礎として、
社会的責任領域別の自主行動基準を制定しています。この枠組みにもとづいて、主管部署がマネジメント「 P・D・C・A 」を実践していくことを CSR 活動と定めています。またすべての行動基準は、コンプライアンス（法令遵守）に則して定義しています。

CSR のフレームワーク（CSR の対象領域）
ステークホルダーの評 価

情

報

P

公

開

D

自主行動
基準

A

C

コンプライアンス
人間性尊重と
職場環境の
改善

誠実な
お客さま
対応

自然と
環境への
配慮

食の
安全・安心・
健康づくり

地域社会
への貢献

経営理念（五つの実践訓）

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五 つ の 実 践 訓
一、私たちは健康的で高品質な商品を手頃な価格で提供します。

食の安全・安心を確保する取り組みによって、お客さまの健康づくりに役立つ商品を良心的な価格で提供します。

一、私たちは「お客さまの声」を心を開いてお聞きし、改善に努めます。

社員はもとより、ご来店いただくお客さま、パートナーとしてのお取引先、企業としての成長を期待されている株主・投資家の皆さま、その他、社会でさまざまな活動をされているステークホルダーの声を素直にお聞きし、業務の管理・改善に活かします。

一、私たちはよろこびのある職場をつくり、ゆとりと豊かさを追求します。

人間性を尊重し、公正な能力開発・評価・待遇の環境を整え、働きがいのある職場をつくります。また、私生活においても健康的で、文化的な生活を営めるよう努力します。

一、私たちは自然と環境を大切にして、地域の皆さまに愛される店づくりをします。

地域社会の一員として事業所（工場・店舗）周辺の環境への負荷を低減するとともに、その地域の自然と環境に適した愛される店づくりをします。

一、私たちは世界、日本、郷土の「味の文化」を発掘し、発展させます。

世界、日本、そして私たちの住むそれぞれの地域には、その地の人が手を加え形成してきた伝統的な食品やその地域に愛された味の文化があります。また、その文化（生産技術、習慣、こだわり）を継承するために努力されている方々も存在します。
そうした文化的な魅力を発掘し、発展させることによって地域社会への貢献を続けます。

リンガーハットグループの

ステークホルダーとのかかわり
リンガーハットグループでは、ステークホルダーの皆さまに対して果たす役割を次の通りに定めています。

お客さま

従業員

お取引先

「安全・安心・健康づくり」の考え

雇用の公正・公平を徹底し、女性ともにお客さまへ「安全・安心」な商にもとづき、法令を遵守するとともにや外国人を含む従業員誰もが生き品・サービスを提供するパートナー

誠実な姿勢で商品・サービスの改善

生きと働けるよう、職場環境の整備として、公正かつ対等な取引を行うとに努め、食のよろこびをお客さまへと、研修制度の充実・改善に取り組

ともに、品質と衛生の管理を含む、緊提供します。

みます。

密な協力関係を結びます。

フランチャイズオーナー

株主・投資家

地域社会・行政

お客さまに「安全・安心」な商品を企業価値の向上と利益還元を継続

地域社会や政府・行政からの要請に提供するため、相互に信頼関係を築的に実践します。株主さまへ適切真摯に応えるとともに、救援活動・き協力し合います。地域の人々に愛かつ速やかに情報を提供するととも募金活動などに協力します。そして、される、地域社会の一翼を担う存在に、意見・要望を真摯に受け止め、本業を通じ、地域で愛される味の文となることを、ともに目指します。

経営改善に取り組みます。

化の継承と発展に取り組みます。

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特集
毎日お店に新鮮な野菜が届くのは、どうして？どうして？

リンガーハットの
野菜調達のしくみ 栽培農家を訪問
ツ様
ャベ
キ
ーン
バル
佐賀・

契約

全国に700近くあるお店へ、毎日新鮮な野菜が届けられています。

では、その野菜はどこで栽培されていて、一日も欠かさずお店に届くのはどうしてなのか、
想像したことはありますか？ 今回は、店舗で提供されるキャベツの調達・契約栽培をご紹介します。

1日37トンもの野菜を365日欠かさず届けてますリンガーハットに行けば、当たり前のように野菜たっぷりの長崎ちゃんぽんが出てきて、とんかつ浜勝に行けば、いつも新鮮なキャベツが揚げ物に添えられて出てきます。それは一年間
毎日変わりません。その 変わらない を支えているのがリン
ガーハットの調達担当と、全国の契約農家です。毎日これだけの量の野菜を、一つの産地や農家で栽培することはできません。複数の産地と農家が協力し、野菜を常に店舗へ届けられるように、収穫の時期を調整しつつ栽培しているのです。

全国にある野菜の産地と契約農家のネットワーク
野菜の調達先の産地は
北は北海道、南は九州まで
野菜の産地・契約農家のネットワー
クを全国各地に展開しています。
気候の違いを利用した収穫時期の調整はもちろん、一部地域で天候不良などによる生育不良などで収穫が減ったとしても、全体で野菜供給のリカバリーができる体制を構築しています。

北海道「長崎ちゃんぽん」には255g の野菜が入ってます

大量の野菜も「鮮度」にこだわり当日加工・当日配送

「コーン」
「 枝豆」
の計７種類。
仮にリンガーハットで使う野菜をすべて長崎ちゃんぽんにした場合、約5100万杯分にもなります。

しいキャベツでも、店舗で提供されるまでに時間がかかっていては、おいしさが落ちてしまいます。リンガー
ハットの工場では毎日大量に加工す
る野菜をすべて、その日のうちにお店へ届けています。

「長崎ちゃんぽん」に使用する 野菜のおいしさは「鮮度が命」です。
野菜は、「キャベツ」「 もやし」 とんかつの付け合わせになる生で食「にんじん」「 玉ねぎ」「 青ねぎ」 べるキャベツなどは、どんなにおい

キャベツ博士が教える

おいしいキャベツのまめ知識
同じように
見えるけど

日本では10種類以上のキャベツが栽培されています。
主なものには、
春系キャベツ、
夏秋キャベツ、寒玉ともいわれる冬キャベツがあります。それぞれ収穫期が異なるので、トータルで一年中出荷することができます。
芽が小さい
うちは大事に

東北

関東甲信

9

四国

最初はビニールハウスで育てているキャベツといえば、一面緑の畑が広がっている絵が思い浮かびます。でも、最初から畑に植えているわけではありません。タネから苗まではビニールハウスで大事に育てられ、一定の大きさに育ったところで、路地栽培のキャベツ畑に移植されているんです。
実は１個１個見ているんです九州

キャベツの種類は10種類以上東海

おいしいキャベツをお届けするため生育状況を細かくチェック

畑一面に栽培されているキャベツの生育状況は、畝（うね）ごとにきちんと管理され、適切な時期に収穫されています。だから、いつもおいしくて新鮮な状
態のキャベツがお店に届けられているんです。

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野菜の契約栽培の ンキャベツ
バルー・賀現場レポート 佐
佐賀県の契約農家であるバルーンキャベツ様は、「微生物農法」の研究でつながった5軒の農家グループ。1994年からお付き合いが始まり、今では約13ha の畑で10種類ほどのキャベツをすべてリンガーハットグルー

毎日平均 160kg のプ向けに栽培しています。

キャベツを佐賀工場にお届けいただいてます

キャベツが産地から店舗に届くまで
発注・依頼

契約更新時に生産するキャベツの規格や出荷量を決定しますが、無農薬の特別栽培など契約にない

リンガーハット キャベツを調達する場合は、納品一年前の種まきまでに栽培の依頼をします。

リンガーハット
調達担当

佐賀・バルーンキャベツ

育成

生育スピードが異なる品種を組み合わせて一年中出荷
佐賀・バルーンキャベツ様の場合は、7 月にタネをまき 11 月に収穫する品種と、8 月にタネをまき 4 月に収穫する品種を基本に栽培しています。それぞれ、生育スピードが異なる品種を組み合わせて、ほぼ一年中出荷できるよう工夫されています。路地栽培では台風が最大の脅威。その際は、暴風ネットをかぶせるなどして被害を防ぎます。

出荷

数カ月に 1 回程度うかがって、作付状況を確認します。それととも

朝採りキャベツはその日のうちに工場へに、景気の動向やリン
ガーハットグループの毎朝、出荷に適したサイズに育ったキャベツを収穫。サイズは出荷用コンテナに 4 〜 9

経 営 状 況 をお 伝 えし、個入るものという規格があります。朝収穫したキャベツは、ひび割れや傷、虫喰いなどの出荷量の見通しを立て品質をチェックした上で、その日の夕方までに工場に届けられます。

加工
佐賀工場
店舗
リンガーハット・
とんかつ浜勝ていただいています。

工場に納品されたキャベツは、翌日加工しその日のうちに店舗に配送されます。契約農家からの直接入荷ならではのハイスピードで、店舗に届けます。

「リンガーハット」の店舗では、加工されたキャベツをほかの野菜や具材とともに調理。
「とんかつ浜勝」の店舗では、生のままの新鮮でおいしいキャベツをお客さまにお出しします。

佐賀・バルーンキャベツ

率直に意見を言い合い信頼関係を積み重ねてきました
佐賀・バルーンキャベツ 代表

高祖 秀己さん

私たちは、1990 年代のはじめに佐賀平野でい
ち早くキャベツづくりに取り組み始めました。その当初からご縁があって、地元の「とんかつ浜勝」さんのお店への納入を始めたのです。
「微生物農法で栽培した朝獲りキャベツがおいしい」とご評価いただき、94 年に契約農家にご指定いただきました。以来、研究を重ねながら徐々に作付面積を増やし、栽培品種も増やして佐賀工場への供給量を増やしていきました。私たちを担当する購買チームの方は 5 代変わりましたが、どの方とも率直に意見を言い合い、お互いが納得できるキャベツ
づくりに取り組み信頼関係を積み重ねてきました。だからこそ、こうして20 年近くもリンガーハットグループの契約農家を続けてこられたと思っています。これからも、新鮮でおいしいキャベツをお届けしていきます！

リンガーハット調達担当「生産者の 顔が見える 野菜」を短時間でお客さまにご提供するためにリンガーハット
購買チーム 係長

松永 一郎

リンガーハットグループ
で使用する野菜は 100％、国内の契約農家から調達し
ています。
「生産者の

顔

が見える 野菜という安心や、採れたて野菜を短時間でお客さまにご提供できるという大きなメリットがあるからです。これからも、高品質の野菜を途切れることなくお客さまにお届けできるよう、ともに頑張っていきます。

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13.5.15 3:12:11 PM地道な努力と信頼関係が拓いた野菜の契約栽培～四半世紀を通じて築いた、契約農家とリンガーハットの絆～

座 談会

リンガーハットグループは、2009 年 10 月、「日本の野菜プロジェクト」として全店で使用する野菜を国産化しました。安全・安心な国産野菜をたっぷり使った商品は、野菜のボリュームはもちろん、おいしさにおいても全国のお客さまに高い評価をいただくことができました。そこで今回は、商品に使用する国産野菜を納入されている丸仙青果株式会社 冨沢喬基社長、生産者の茨城中央園芸農業協同組合 藤田正三専務、雨谷克己理事、
フカヤファーム 深谷厚様をお招きし、「日本の野菜プロジェクト」の意義と、現場の皆さまとリンガーハット
グループとのパートナーシップについてお話いただきました。

国産野菜を使った商品への高い評価を
うれしく思うのと同時に責任も感じます

ことになるな、という責任も強く感じています。

松永：お忙しいところお集まりいただきありがとうござ

めにも、良い野菜を安定的にお届けしなければと思っています。本日は、野菜の契約栽培をお願いしている契約います。

農家の皆さまとリンガーハットグループの、これまでの

雨谷：お約束した数量の野菜を必ず納入できるよう、出お取引経緯や野菜づくりへの取り組みなどを、お話しい

荷時期に合わせて細かく作付けの計画を立てています。

ただきたいと考えております。実際にリンガーハットのもっとも近頃は天候が不安定で、記録的な早さで桜開花

お店へ、食事に行かれたことはありますか？

宣言が出たりするなど、栽培が予定通りに進まず苦労も深谷：ありますね。産地表示に名前が出ているとうれし絶えないのですが（笑）
、そこは長くお付き合いさせていいですね。

ただいておりますし、しっかりやらせていただいてます。

藤田：お客さまが並んでいるのを眺めるのもいいですね。

鎌田：野菜の安定供給に努めていただき、リンガーハッ

冨沢：テレビで国産野菜を使った「野菜たっぷりちゃん

トとして日頃から感謝しております。茨城中央園芸さん

ぽん」のおいしさが取り上げられているのを見かけますとは、私が野菜の契約栽培を担当していた頃からのお付と、リンガーハットさんが使われている野菜の約1/4はき合いですので、もう20数年になりますか。

当社が納入しているので、とても誇りに思います。です

冨沢：リンガーハットさんが府中に工場と配送センター

が、うれしく思う一方で、万一のことがあったら大変なを置かれた頃ですから、それぐらいになりますね。

藤田：お客さまに国産野菜のおいしさが認知され、支持いただけていることは本当にうれしく思います。そのた

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鎌田：当時、皆さまに契約栽培をお願いする以前は、関東の店舗で使う食材を全部九州から運んでいたんです。
しかし関東圏の店舗が増えてきたこともあり、麺とギョ

野菜の安定供給を実現するため生産方法を学び、数多くの品種をテスト

ウザだけでも関東で調達することにしたのです。そのと

松永：「日本の野菜プロジェクト」がスタートしたとききの購買担当が私でして。そもそもリンガーハットが契は、いかがでしたか？

約栽培を始めた頃は、契約栽培そのものが一般的ではあ冨沢：プロジェクト開始に合わせて、キャベツ以外の野りませんでした。産地に相談しに行ってもまったく応じ

菜をリンガーハットさんから注文していただきました。

てもらえなかったときに、茨城中央園芸の皆さまが協力

取り引きが増えるとあってうれしかったのですが、「青を申し出てくれたのです。

ネギ」では苦労しました。関東ではほとんど流通してい深谷：鎌田専務は私の父とも親しいんですよね。

ないため、生産者がいなかったのです。

鎌田：そうです。農業に関してこちらはまったくの新米

藤田：たしかに関東圏では「青ネギ」を食べる習慣があでしたから、いろいろと教えていただきました。当初はりません。全部「白ネギ」。青ネギの作り方もわからな

月に何回も足しげく通いました。そうすることでこちら

いし、品種もなかったのです。そこで「現場を見よう」の熱意を伝えるしかなかったのです。
取り引きを重ねて、ということになり、冨沢社長にお願いして九州まで視察

どれくらいたった頃でしょうか。あるとき仕事で訪れたにいきました。九州で生産方法を学び、ようやく安定し際に、深谷さんのお父様からご自身で育てられた芝桜をて「青ネギ」を生産できるようになりました。

分けていただいたことがありました。今でも覚えていま

冨沢：どの野菜でもそうなのですが、年間を通して一定す。私どものことを認めていただけたのだと、そのとき量を安定供給することはとても難しいのです。野菜の生はとてもうれしく思いました。

産量がどうしても落ちてしまう真夏や真冬の時期は、フ

松永：そんな家族的な触れ合いもあったんですか。そのレッシュな野菜の供給量も減ってしまうからです。

ような信頼と結びつきがあったからこそ、「日本の野菜鎌田：一年中収穫できる野菜であっても、時期によってプロジェクト」もスムーズにスタートできたのですね。

収穫量はまったく違いますからね。たとえば、ＧＷ明け

キャベツの安定供給のため、何品種もの栽培にチャレンジ
座談会
出席者
丸仙青果株式会社社長

茨城中央園芸農業協同組合
専務

海外事業統括 FC 企画開発管掌
専務取締役

北海道から愛知県まで、各地の契約農家で収穫される野菜をリンガー
ハットに納品。リンガーハットとの取り引きは四半世紀に及ぶ。

平成 21 年「第２回国産野菜の優良事業者表彰」を受賞。全国へ向けて、
おいしい国産野菜を届けるために独自の活動を展開。

リンガーハットグループが野菜の契約栽培を開始した頃、調達の現場を務める。関東圏での契約栽培の礎を
築く。

冨沢 喬基

茨城中央園芸農業協同組合
理事

雨谷 克己

安定供給を果たすため、毎年栽培計
画の改善と品種改良に尽力。茨城中
央園芸では組合員をまとめる理事と
して活躍。

藤田 正三

鎌田 武紀

フカヤファーム

購買チーム 係長

キャベツを作り続けて 20 年の専業農家。リンガーハットとは、父の代からのお付き合い。現在も、日々お
いしさにこだわったキャベツづくりに邁進。

現在、野菜の調達担当として全国を飛び回り、日々必要な野菜の手配を一手に引き受ける。

深谷 厚

松永 一郎

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から夏までの間は収穫量が見込みにくい時期だったりし

11月初旬〜 1月中旬にと野菜を出荷していただいてまます。でも、茨城中央園芸さんは、出荷量が長い期間安すので、毎年5月初めと10月中旬に訪問して、今年はい定するように、いろいろな品種の栽培にチャレンジされつ頃から出荷ができそうか生育状況を確認させてもらっていますよね。

ています。出荷のシーズン中も、ときどき訪れて状況を

雨谷：私たち農家もそうですが、種苗会社も業務用野菜

うかがうようにしています。そうしないと、次に出荷をの品種開発を一生懸命してくれています。そのおかげで予定している野菜の産地と、タイミングがうまくつなが時期をずらして栽培し収穫することができるのです。今、るかどうか、わからなくなってしまうからです。

私たちのところでは5品種のキャベツを栽培しています

冨沢：野菜のことを本当によく気にかけられていますよが、異なる品種を使い分けることには収穫時期を調整でね。野菜の品質についてもリンガーハットさんは昔からきることのほかに、栽培上のリスク、たとえばキャベツ

こだわられていて、最初にキャベツの契約栽培をする条が病気にかかったときに全部ダメになってしまうのを回件として、1反（ 1000㎡）あたり2トン以上の有機肥料避できるメリットもあります。苦労も多いのですが、よを入れる農家さんとの契約を希望されてました。

り安定して供給し続けられるよう、今後もチャレンジし藤田：2トン以上の有機肥料の使用は、25年以上前の当続けていきたいと思います。

時、かなり高いハードルでした。化成肥料全盛の頃でしたから、当時の農家には有機肥料を使うという発想がな

取り引きを通じて感じる
リンガーハットの野菜への情熱

かったと思います。今では当たり前のことを、25年以

松永：リンガーハットでは、野菜加工現場の品質・衛生管

みといえば、リンガーハットさんが始められた、産地間理の様子をご紹介する工場見学を実施しています。先日、の交流会も画期的だったと思います。

茨城中央園芸の皆さまもご招待させていただきました。

鎌田：多くの契約農家さまと取り引きをさせていただ

藤田：私たちは1回に何百ケースというキャベツを出荷

くうちに、生産者の皆さまがご自身の地域のことはよしますが、工場ではキャベツを1個1個きちんと見て加工

くご存知なのに、他の地域のことをあまりご存知ないこされていますよね。畑から出荷するとき、生産者はキャとに気が付きました。たい肥や畝（うね）の作り方、栽

ベツを「原料」という意識でみてしまうのですが、工場で培ノウハウは皆さま各々で持っていて、基本的にオープ働いているリンガーハットの方々は家庭で食べる「食材」

ンにはされていなかった。でも、皆で同じ目的に向かっとしてみておられた。その意識の差には大きな違いがあてやっているのだから、年に1回集まってみてはどうでると思いました。生産者として、とても大切な意識変革

しょうかと、丸仙青果さんと取り引きのある生産者の皆のきっかけを工場見学から学ばせていただきました。

さまにご提案させていただきました。

雨谷：私たちは多くの取引先とお付き合いしています

藤田：そのようなことは、それまで他でもやっていませが、リンガーハットさんの野菜にかける情熱には、教えんでした。その交流会の会場に役所や農水省の方も来らられることが多くあります。松永さんは栽培状況を確認れたほどです。その後、産地間連携の取り組みとして注するため、シーズンごとに畑を見に来られてますが、そ目されましたね。

上も前にリンガーハットさんはやろうとしていた。先見の明があったと思います。そして、先を見通した取り組

こまでされる会社は他にありません。
松永：茨城中央園芸さんには、5月中旬から7月中旬と東日本大震災で再確認した
国産野菜にかけるリンガーハットの姿勢
松永：2011年3月11日に東日本大震災が起きました。
冨沢：当時は、やはり福島の隣の茨城ということで、場
所によっては放射能のカウントがかなり高かったですね。
藤田：茨城産のホウレンソウで放射能が規制値を上回ったことがありました。それを聞いたときに、正直いって、茨城の野菜はダメかもしれないと思いました。
雨谷：震災より前の話ですが、茨城県で臨海事故がありました。放射能が漏れたのではなく、放射線が出ただけなのですが、その風評被害を解決するのに7年かかりま

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生産者として、リンガーハットの工場見学でとても大切な意識変革のきっかけを得たした。今回はもっとかかるなと思いました。でも、リン

冨沢：業界関係者の間では比較的反対意見が多いのです

ガーハットさんは、「我々が風評被害の加害者になってが、私たちの知っている農家さんや団体では、反対といはいけない」といってくださった。
「茨城の野菜は買い

う意見はあまり聞きません。もともと野菜は関税がそんます」と聞いたときは、うれしかったですね。

なに高くないという事情もありますが。

鎌田：あの頃は毎日厚生労働省のホームページを確認し

雨谷：国産野菜には外国産には無い、日本のお客さまにつつ、各地の状況報告を聞いていました。最初の5日間支持される品質の高さがあります。野菜の生産者として、くらいは、ある県でホウレンソウに規制値以上の放射能

TPP は報道で知る範囲の限り、さほど反対する理由はなが検出されたら、その県の野菜は全部やめようというこ

いのかなと思います。国民的な議論をするチャンスと前とをしていました。でも6日目ぐらいに“こんなことを向きに捉えています。

やっていたらダメだ”と、考えを改めたのです。規制値

藤田：おいしい農作物を安定的に提供していく努力をす

を超えた野菜は使わない、でもそうでない野菜は使いまる、ひいては日本の農業力をつけるきっかけになるのでしょうと。米濵会長も「わかった。では、それでいこう」

はないでしょうか。今までとは違う日本の良さをアピーと決断してくれました。

ルするチャンスになると思いますね。

藤田：そのときも店頭で産地表示をされていたのですか。

松永：そのような状況の中で、契約栽培というのは、今

鎌田：店頭での産地表示は続けました。それを私たち

後どう成長？変化？していくと思われますか。

の手で引っ込めたらおかしなことになってしまいます。

深谷：そうですね、契約栽培には収穫が不安定な農業経「なぜ今まで出していたのか」とお客さまから問われる

営に、安定収入をもたらしてくれるという経営上のメリッことになったでしょう。さらに生産者の皆さまと築いたトがあります。それを基盤に農家がいろんな可能性にチャパートナーシップも壊れてしまいます。

レンジできるという一面があります。私たちもより強い、

藤田：当時は、茨城の野菜ということでいろいろな風評逞しい農家になっていけるよう頑張っていきます。

被害があって、取引先によっては全般的に茨城の野菜は

鎌田：皆さまのご尽力もあって、リンガーハットの成長

取り扱わないという状況でした。その中で、きちんと検とともに野菜の契約栽培の規模も種類も拡大してまいり査をして安全を確認できた野菜であれば、リンガーハッ

ました。日本の農業には、まだまだチャンスがあると思トさんは今までどおり受け入れてくれた。
「風評に加担います。その１つの答えが「日本の野菜プロジェクト」

しない」それが私たち生産者を守ってくれたと感謝してでありたいですね。これからも引き続きよろしくお願いいます。

いたします。

信頼があるからできる
WIN－WIN 関係
松永：巷で話題になっている TPP について、皆さまのお考えをお聞きしたいのですが。

TPP： 環 太 平 洋 戦 略 的 経 済 連 携 協 定（Trans-Pacific Strategic Economic
Partnership Agreement）環太平洋地域の国々による経済の自由化を目的とした多角的な経済連携協定 (EPA)。
日本の野菜プロジェクト : リンガーハットグループ全店で使用する野菜を、すべて国産野菜に切り替えたプロジェクト。商品に入れる具材から見直し、商品開発
からやり直した。

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食の安全・安心・健康づくり

大切なことは基本の徹底
安全・安心の意識向上に努めています私たち品質保証部は、毎朝、工場内を回ってサンプルを回収し、検査に臨んでいます。検査用サンプ
ルを回収する際は、異物混入のリスクを念頭に置き、製造ラインのスタッフともコミュニケーションを取って異常の有無を確認します。そうした巡回や検査で万一異常を発見したら直ちに上司に報告し、出荷停止・再検査という措置を取ります。こうした一連の検査業務で重要なのは、一つひとつの作業を
間違いのないように慎重かつ正確に行うこと。佐賀
工場が ISO22000 認証を取得するとともに外部コ
ンサルタントの指導を受けるようになってから、工場内の安全への意識はさらに高まったと思います。
基本の徹底を地道に積み重ねたことで、検査で検出される菌の数値もダウンしました。今後も、お客品質保証部（左から）

永沼 敬子

さ まに安心して食事を楽しんでいただけるよう、

杉谷 知佳子

西川 利恵子さらに意識を高めて取り組んでいきます。

基 本 の 考 え 方
お客さまに「食の安全・安心」をお約束するた
め、常により良い品質を目指し、さまざまな取り組みを実践します。

品質保証部の取り組み

お客さまが安心してご利用できるよう徹底した品質管理を実施しています
リンガーハットグループが販売している商品（店舗販

培地を用いた菌検査作業の様子い改善します。

売・オンラインショッピング）すべてについて、適正な品

そして、全店舗で行われている店長やブロック長・外部

質を保っているか、品質保証部が確認しています。加工食

機関による定期衛生検査については、全60項目にわたる基材の微生物検査や、工場ラインの拭き取り調査・温度検査

本衛生検査、商品検査、厨房内の拭き取り調査などが、定などを実施し、提供する商品の安全性を厳しく管理していめられた規定に沿って正しく実施されているかどうかをます。検査結果が基準を満たさない場合は、原因究明を行チェックしています。

基準を超えた残留放射能がないか
農作物の検査測定を実施
お客さまに安心して食事を楽しんでいただけるよう、富士小山工場では放射能検査装置を導入しています。工場に運び込まれる農作物はキャベツを中心に一日15t を超える
量になりますが、それらの農作物の中に基準値を超えた残留放射能を含むものがないか、検査を行っています。

食品放射能測定装置

農作物の残留放射能測定の様子。基準を超えた残留放射能が含まれていな
いかどうか、中央の白いセンサーで検査し、結果をモニターで確認します

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自社工場の取り組み

今後の事業展開を踏まえ安全対策をさらに強化

食品安全に関する国際規格
ISO22000 の認証を佐賀工場が取得

リンガーハットグループでは、海外拠点の増設および調食品安全マネジメントシステムの国際規格である

理済み商品の店舗販売や通信販売の拡大といった今後のISO22000は、物流に関するリスクや人体に影響を及ぼす

事業展開を踏まえ、従来の品質管理体制をさらに要求レベリスクなどを厳しくチェックし、万一の異常に備える仕組

ルの高い水準へと引き上げることを目指しています。さみ。佐賀工場では2012年に認証を取得し、富士小山工場

らなる取り組みとして、工場で加工した食材・商品の品質も2013年の取得を目指しています。これにより、さらにチェックや衛生管理、店舗で開封された商品の扱い方に関

安全・安心な商品をお届けできる体制を強化します。

するマニュアルの整備、従業員の「食品衛生の5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）」の徹底などを行うと同時に、食品の安全・品質を保証するグローバル規格を導入。加えて、新たに外部の専門家の協力を得て、従業員教育を強化。
客観的な視点から改めて衛生管理体制を検証・再構築するとともに、すべての従業員の「食の安全・安心」に対する意識を高めていきます。

従業員の 知識 と 意識 を高める研修会を実施
佐賀工場では2012年5月より、外部の安全衛生コンサルタ
ントの協力を得て、従業員教育の一環として研修会を行っています。この研修会は、安全・安心を担う従業員の 知識と 意識 の向上を目的とし、毎月2回実施しています。

声„研修会の様子。さまざまな部署の従業員が集まり、指導を受けるとともに意見交換などを行っています

入場時の手洗いから基本を徹底的に指導安全基準を導入しているにもかかわらず、多くの食品工場が衛生に関する問
題を抱えています。なぜか。仕組みを導入しただけで、従業員がどこまで徹底するかがあいまいなままだからです。具体的には、工場に入る際に手洗いをどこまで徹底しているかというところに端的に表れます。従業員は手袋を装着するのに、なぜ手洗いを徹底するのか。それは「絶対に安全・安心を守る」という気持ちの備えを持つためです。私たちは、こうした基本中の基本を徹株式会社 NAFS
代表取締役

岩崎 修

教導部長

底的に指導しています。

岩崎 由美

声„

嫌われ者 になっても 頼りになる存在 を目指す
品質保証部は、2012年12月に社長直轄の組織となりました。会社として、安全・安心に取り組む姿勢をトップマターとして強化する狙いです。私たち品質保証部は、工場や店舗の 嫌われ者となるくらい、品質にうるさい存在になるべきだと思って取り組んでいます。食の安全だけでな

く、店舗でのお子さまによる小さな玩具商品の誤飲防止に至るまで、目を光らせています。その結果、全社から 頼りになる存在 となることを目指しています。

品質保証部
課長

近藤 栄一

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自社工場の取り組み

原産地表示の取り組み

当日加工・当日配送で新鮮かつ安全でおいしい食材を供給使用する主要食材の原産地をグループ店舗にて表示

リンガーハットグループの全店舗の食材やオンライン

リンガーハットグループでは、全国各地の契約農家など

ショッピング用商品を、佐賀県の佐賀工場と静岡県の富士から食材を仕入れています。お客さまがその日料理に使わ小山工場で一貫生産することで、食材・食品の衛生・安全

れている食材の産地を確認できるよう、店舗で主要食材のを厳しく管理しています。さらに店舗で使用する食材につ原産地をお知らせしています。またこの情報はホームペー

いては鮮度が大切と考え、お客さまに安心しておいしく食ジにも掲載しています。

べていただけるよう、当日加工・当日配送にこだわっています。

富士小山工場での食材加工の様子
店頭での原産地表示

店舗の取り組み

定期的に食品衛生検査を実施し安全・安心な料理を提供

リンガーハットグループの QSC 基準

Q

お客さまが安心して食事を召し上がっていただけるよ
う、店舗における食品衛生検査を徹底しています。毎月1回の店長による自主検査のほか、ブロック長や外部検査

q u a l i t y

機関による定期検査を実施、安全管理に努めています。ま【商品品質】

た、店舗を訪れたお客さまに快適なひとときを過ごしていお客さまにおいしく料理を召し上がっていただくため、加熱時間、調理温度、野菜の鮮度など、時間や管理方法について定めた品質基準です。

ただくため、日々 QSC を実践。従業員の品質・サービス・衛生管理の意識向上を図っています。

Ss e r v i c e【サービス】

食品衛生検査の様子

お客さまへの応対について、接客対応の手順や服装の清潔さ・身だしなみの適切さなどを定めた品質基準です。

Cc l e a n n e s s【クリンネス】

トイレや水廻りは清潔に保たれているか、店内の清掃はきちんと行き届いているかな
ど、店舗の衛生管理について定めた品質基準です。

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●食の安全・安心・健康づくり

食材の国産化の取り組み

2009 年より商品に使用する野菜の国産化に取り組み、継続しています
商品に使用する野菜の国産化はお客さまから高い評価をリンガーハット、とんかつ浜勝
主なレギュラー商品の特定原材料の使用状況
表示が義務付けられている特定原材料7品目に加え、表示が推奨されている18品目について、商品ごとのアレルギー物質情報をホームページで公開しています。

いただいてます。この野菜の国産化の取り組みは、輸入食材と比較して、より安全で新鮮な野菜をお客さまへお届け長崎ちゃんぽんできるのと同時に、農家の野菜生産の支援、日本の食料自給率向上にも繋がっていると考え、今後も力を入れ継続していきます。

小麦

卵

乳

えび

国産小麦・国産米粉の導入を推進
リンガーハットグループでは、麺やぎょうざの皮に使う

ロースかつ定食

小麦粉の国産化に力を入れています。2010年に国産小麦100％のちゃんぽん麺を導入以降も、ぎょうざの皮に使用する小麦粉や具材を順次国産のものに切り替えるように、

小麦

卵

乳

えび

取り組みを進めています。

ちゃんぽん麺用粉における
国産小麦粉使用量の推移（当社調べ）
t（トン）
4000
3500

3583

ぎょうざ

3802

3793

小麦

3000

卵

乳

2500
2000
1500

チャーハン

1000
500
0

2010 年

国産小麦粉使用量

2011 年

2012 年

小麦

卵

乳※国産小麦比率は 100％

保存料・合成着色料を使用しない、
健康に配慮した食材・調味料を使用

無添加・無着色、保存料無しのドレッシングと、ゆずこしょう

食の安全・安心にこだわるため、食材から調味料に至るまで、保存料や合成着色料を使用していないものを採用。天然色素で色を付けている紅白はんぺんや、無添加・保存料無しのドレッシングなどを使っています。鮮度と品質にこだわった調味料類（ドレッシング・
ゆずこしょうなど）は店頭でお客さまから高い評価をいただくなど、ご支持を得ています。

保存料や合成着
色料を使っていない紅白はんぺ
んとかまぼこリンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

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誠実なお客さま対応

お客さまの声に応える
おいしくて健康にいいものを提供していきます
毎日お客さまに提供する商品は、リンガーハッ
トグループのサービスの核となる大切なものです。
私たち商品開発チームは、魅力的なメニューの開発
やそれにともなう食材の検討、店舗で行う調理の最終工程や盛り付けの基準などを決定しています。
商品開発ではお客さまの声に耳を傾けることを大事にしています。お客さまの自社商品に対する評価を調べるため店舗に出向いたり、寄せられたアン
ケートの回答につぶさに目を通したり、世間で評判の他社商品を買ってみるなど、広くお客さまの声を聞き、次年度のメニュー開発に反映しています。
今後も、このメニューを食べたいから、リンガー
ハット・とんかつ浜勝に行きたい。そう、お客さまから求められる魅力的な商品の開発に取り組んでいきます。

浜勝
商品開発チーム 課長

山口 喜一郎基 本 の 考 え 方
お客さま満足向上のため、日々商品・サービスの改善に取り組むとともに、お客さまから寄せられるさまざまなご意見・ご要望に真摯に向き合って応えていきます。

2012年度 クレーム内容内訳
清潔感

5％

主なご指摘内容

商品品質

28％

接客

67％

●スープがぬるい●野菜の加熱不足●対応が悪い●提供が遅い●水を持ってこない

お客さま相談室の取り組み

店舗と各部門が連携して、ご指摘・ご質問に対し、改善に取り組んでいます
お客さまからお寄せいただくご意見・ご要望、お問い合
わせについては、「お客さま相談室」が中心となって対応。
改善活動は各担当部署や店舗が連携して行い、業務に反映させています。緊急性が高いと判断されたものは、即時連携を実施しています。取り組まれた改善内容については社

お客さま相談室の仕組み

お客さま
お客さま対応お客さま相談室

内ブログを通じて情報を共有し、再発防止に努めています。
お客さまからお褒めの言葉をいただいた場合には、担当

お客さま
対応

ご意見・ご指摘報告・改善報告・連絡・相談

改善・対策・
確認

店舗

改善指導

者に感謝状を贈呈すると同時に、模範事例として共有し、改善活動につなげています。

各担当
部署

店舗担当
営業部

《クレームの再発防止と情報共有》①重要性の高い案件は緊急連絡網にて臨時対応。
②社内ブログによる啓蒙を、日報・週報・月報で掲載。

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商品開発の取り組み

お客さまのご要望や潜在ニーズを拾い上げお客さま満足向上につなげています

ドライブスルーや宅配サービスを拡げ
より多くのお客さまが利用しやすい店舗に海の幸をたっぷり使った「ちゃんぽん」を食べたい、よリンガーハットグループでは、店内以外での商品提供もり低カロリーでヘルシーなメニューを…といった、お客さ可能な店舗づくりを進めています。店内でお召し上がりいまからのご要望に応えて開発した「海鮮とくちゃんぽん」。

ただくことが難しい小さなお子さま連れの方が持ち帰りを真イカや尾付きエビが入り、見た目にもシーフード感いっしやすいドライブスルー、足腰の不自由な方の好評の宅配

ぱいな上に、一杯のカロリーも497kcal と、長崎ちゃんぽサービスなど、より多くのお客さまにご利用いただける店

んよりも低カロリーになっています。これからもお客さま

舗を今後も増やしていく計画です。

のご要望に耳を傾け、商品開発に努めていきます。

女性に好評。人気商品「海鮮とくちゃんぽん」

店舗開発の取り組み

ドライブスルーセルフサービスタイプのモデル店舗をオープン

ドライブスルー設置店

リンガーハットグループのロードサイド店舗としては珍しい、セルフサービスタイプのモデルとして「リンガーハット横浜港南台店」をリニューアルオープンしました。セルフサービ

宅配サービス提供店

スの導入により、通常店舗よりもリーズナブルな価格で商品を提供すると同時に、商品提供時間の短縮にも取り組んでいます。また、店舗設備のバリアフリー化など、より多くの方にご利用いただけるモデル店舗づくりを目指します。

宅配サービスを実施

リンガーハット

135 店舗とんかつ浜勝40 店舗

リンガーハット

8 店舗

とんかつ浜勝37 店舗

お客さま総合満足度評価の取り組み

お客さまの声を評価に取り入れ
店舗サービスの改良改善に反映
リンガーハットグループでは、お客さまの声を店舗サー

緑の屋根が目印。セルフサービスを導入しているリンガーハット
横浜港南台店

バリアフリー化などの取り組み

ビスの改善につなげるため「お客さま総合満足度評価」に取り組んでいます。寄せられた店舗をご利用いただいた際の感想や評価は、集計結果を店舗へ送り、店舗でサービス改善の取り組みに活用しています。よりお客さまニーズに応えられる店舗づくりを今後も実践していきます。

車いすでのご利用がしやすいよう
バリアフリー化を推進

お客さま総合満足度評価の仕組み

より多くのお客さまがご利用しやすくなるように、店舗のバリアフリー化や車いす用スロープの設置、障がい者用トイ
レの導入などを行っています。今後は、社会の高齢化がより

レシート
お客さま

ケータイ パソコン

満足度
調査アンケート

店舗評価レポートを各店へ寄せられた満足度
調査データを集計

いっそう進み、店舗設備に求められるニーズも変化することが考えられる
ため、その変化に対応すべく、研究開発にも力を入れています。

とんかつ浜勝 八王子石川店の車いす用
スロープ

各店舗で
改善活動を実施

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●誠実なお客さま対応

お客さまからのお褒めの声を生かす取り組み

サービス技能向上の取り組み

優秀な成績を納めた店舗や社員に
ベストホスピタリティ賞を授与

接客応対・調理提供の技能向上を目指し
従業員技能コンテストを実施

お客さまに気持ちよく過ごしていただくためには、おもてな

リンガーハットグループでは、よりお客さまにご満足いしの姿勢が大切と考え、お客さまからお褒めの言葉をいただ

ただけるサービスを提供するため、従業員スキルの向上にいた優秀な店舗・社員をリンガーハットグループでは、表彰し取り組んでいます。技能コンテストは、従業員同士が相互ています。これを励みのひとつとして、より良い接客応対を全に切磋琢磨すると同時に、従業員の手本となる技能を持つ社員が心がけられるよう、今後も取り組みを続けていきます。

社員を表彰し、さらなるサービス向上に励んでもらうことを目的として行っています。

声 2012年度ベストホスピタリティ賞受賞

本年度は、とんかつ浜勝の調理部門、ホールサービス部
門の２部門で実施し、調理作業のスピードや盛り付けの美異国の地でこのような素晴らしい賞をいただけるとは思っていませんでした。今後もお客さまに喜んでいただけるサービスを目指して頑張っていきます。

しさ、提供の早さ精確さなどを、各店舗の代表、調理部門
リンガーハット
飯田橋東口店104名、サービス部門104名が競い合いました。

ホセイン

声„

「調理コンテスト」で優勝しさらに気を引き締めています

とんかつ浜勝福岡南バイパス店

声„

忙しいときこそ笑顔で。お客さま目線を大切にこれからも頑張ります
とんかつ浜勝熊本新空港通り店

加藤 由利

吉岡 眞美

私は入社以来5年間、上司か各店舗の代表1名に選ばれたらスピードを上げることを徹底だけでも驚きでしたが、地区大して指導されてきました。お客会で1位となり全国大会に出場

さまに少しでも早く揚げたてのすることになるとは想像もしてお料理をお出しすることが、もう一つの「おいしさ」

ませんでした。全国大会までは「お客さまにとって感としてお客さまにご満足いただける大きな要素だかじの良いサービスとは何か？」をいつも意識し、笑顔らです。ですから、どうすればより速く調理ができるを欠かさず、お客さまへの気配りと会話を心がけながか、日頃から作業手順の工夫を重ねてきました。そのら仕事をしました。全国大会ではものすごく緊張し結果が「調理コンテスト」での優勝につながったと思てしまいましたが、いつも通りにやるんだと自分に言います。

い聞かせ、本番に臨みました。審査員の方からは「日コンテストでは多少緊張したものの、普段どおりの頃の仕事に対する取り組み姿勢のすばらしさが、そのスピードでやるしかないと思って臨みました。諸先まま成果として出た結果ですね」と講評をいただき輩もいる中で自信はありませんでしたが、優勝できたました。今後も忙しいときこそ「笑顔」を心がけ、おことで自信がついたとともに、さらに気を引き締めて客さまの立場に立ったサービスを提供できるよう頑

仕事にかからなければならないという思いを新たに張っていきたいと思います。

しています。

仕込みの早さ、ダンドリが 高く評価された加藤さん

コンテストで表彰されたときの様子

21 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハットP19-24_6校.indd 4

13.5.16 11:58:58 AM

人間性尊重と職場環境の改善

ともに学び、
ともに笑顔の研修で社内を一つにしていきます
トレーニングチームはグループ内の人財育成を担当し、商品提供や店舗運営に関する技能研修と、理念共有やマネジメントに関する研修の両方に取り組んでいます。それはつまり、リンガーハットの社内にいる幅広い年代の従業員、そのすべての人たちに、会社が目指すものを正しく伝えていく役割といえます。そういう立場だけに、すべての従業員とコ
ミュニケーションを円滑にできる能力が重要です。
現場技能の研修であれば、理論や考え方を現場の事例を挙げて説明でき、年代の異なる従業員が集う「未来創造塾」であれば、間に立って話題をつなぐコミュニケーション力が欠かせません。
現場における従業員の技能向上、そして次の 50
年に向けて皆の心をひとつにするため、私たち自身の力を向上させつつ、研修に取り組んでいきます。

トレーニングチーム 係長

船木 俊伸
基 本 の 考 え 方
従業員一人ひとりの人間性を尊重し、公正な能力開発・評価・待遇を整え、働きがいのある職場をつくります。私生活においても健康的で、文化的な生活が営めるよう支援します。

スキル・マインドの向上を目指し
社内塾を開催リンガーハットグループでは、個人の技能スキル向上に留まらない、人財育成を実施しています。役員から副店長まで幅広いポジションの人間が、現在と未来の課題とトレーニングセンターの取り組み

可能性を共有する「未来創造塾」では、今後一人ひとりが何をすべきかを考えます。この取り組みを通じ、ステーク

人財 の育成を通じて社会に対して責任を果たす

ホルダーの皆さまから常に必要とされるリンガーハットを目指します。

自ら考え判断し実行する能力を備えた “ 人財 ” の育成
を、ステークホルダーの皆さまに対して果たす社会的責任のひとつと考えています。社員のポジションに合わせた研

塾名

開催回数

参加人数

未来創造塾

6回

200 名

修「 MDP（マネジメント・デベロップメント・プログラム）」を実施し、個々人が次のステップに上がれるよう能力向上を図っています。
MDP カリキュラム開催回数と参加人数
開催回数

参加人数

入社研修

カリキュラム名

1回

45 名

BOC（ベーシックオペレーションコース）

2回

39 名

AOC（アドバンスオペレーションコース）

3回

37 名

SMC1（ストアマネジメントコース）

1回

8名

SMC2（ストアマネジメントコース）

3回

43 名

未来創造塾の様子

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハットP19-24_6校.indd 5

22

13.5.16 11:59:03 AM

ダイバーシティの取り組み

障がい者の方へ働く場を設け、働きがいと生きがいを提供

女性やパートの方の能力や経験を活かすため
店長や社員への登用を実施しています

地域の障がい者就労支援センターなどと連携して、障がより女性が活躍できる職場を目標のひとつに掲げるリンい者の方へ働きがいのある仕事を提供。社会の中で生き生

ガーハットグループでは、女性店長の育成に力を入れていまきと活躍してもらえるよう、障がい者の雇用促進に努めてす。女性ならではの能力や視点は、お客さま満足の向上に必います。また、障がいのある学生の職場体験実習について要なものと捉えています。また、能力に長けたパート・アルも、特別支援学校の要請に応じ協力しています。働く意志

バイトスタッフについては、本人の希望に応じて社員としてと能力のある障がい者の方に今後もっと機会を提供できる

登用し、より活躍してもらえるよう取り組んでいます。

よう、店舗の受け入れ体制を整備していきます。
障がい者雇用人数／ 2012 年度

採用 3 名ときちんと向き合い、本人ができる業

2名

イオン香椎浜店はスタッフの７割が務・役割を任せることです。そのため、女性（主婦）で、仕事と子育てをパワフ業務に就いてもらう前に店舗で職場体ルに頑張っている仲間が大勢います。

験実習を行い、担当の先生と話し合った

私も結婚、出産、子育てを経験し、パー

上で、担当してもらう業務を決めていま組んでいきます。

パート・アルバイトスタッフの社員登用人数

5名

声 みんなに職場をさらに好きになってもらいたい

大切なのは、障がい者の方一人ひとりいを感じてもらえるよう、しっかり取り

46 名※ 2012 年度

声 本人の適性にあった仕事を任せています

す。これからも障がい者の方に、働きがリンガーハット
とんかつ浜勝女性店長の人数トとして復帰後に正社員を目指しまし総務・人事チーム
障がい者雇用担当

末次 雅人

た。社員となった今は、みんなにより職場を好きになってもらえるようにさま
ざまな提案をし、子育てをしながらも女性が安心して働ける場所を作っていきたいと思います。

女性が働き続けやすい職場作りを目指し
育児休暇制度の活用を推奨
リンガーハットグループでは、女性社員が出産や育児を機に退職することなく、復職してさらに能力を発揮してもら

リンガーハット
イオン香椎浜店
店長

橋本 朱美

業務や接客のスキル向上のため
外国人スタッフ向けの教育研修を行っています

えるよう、育児休暇制度を設け利用を推奨しています。今リンガーハットグループの工場や店舗では約700名の外後はよりいっそう制度の活用が進むよう支援していきます。

国人スタッフが、日本人とともに働いています。職場内やお客さまとの良好なコミュニケーションや、サービス品質への理解と能力向上を図るため、外国人スタッフ向けの教

育児休暇のおかげで、

声 子どもの成長を間近で感じられてます

育研修を行っています。

子どもとの触れ合いを大切にしたく、

外国人勉強会／開催回数と参加人数

育児休暇を取得しました。日々、子ども

109 回 /414 名の成長を間近で感じています。育児休
暇をいただいたことで心身ともにリフレッシュでき、働くことへの意欲もわいてきて復帰が楽しみです。仕事と育児の両立については不安がないわけではありませんが、どちらも充実させられる
よう頑張りたいと思います。

育児休暇制度利用者数／ 2012 年度

トレーニングチーム
外国人教育担当

張 麗萍

2名

外国人勉強会の様子。業務知識やコミュニケーションの基礎を学びます

23 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハットP19-24_6校.indd 6

13.5.16 11:59:06 AM

●人間性尊重と職場環境の改善
誠実なお客さま対応

健康と生活を支援する取り組み
リンガーハットグループ労働災害件数

現場で起きた労働災害について
原因分析と再発防止を組織的に対応※対象人員

10,124名

2011 年

2012 年

傷

30 件

40 件

火

傷

28 件

33 件

打

撲

16 件

19 件

骨

折

8件

12 件

代表が加わり、現場で起きた労働災害について発生原因の

裂

傷

10 件

8件

分析と検証、再発防止施策を検討しています。

捻

挫

4件

4件

他

19 件

13 件

切

リンガーハットグループでは、従業員の健康管理、労働災害予防を目的とした安全衛生委員会を月に1回実施しています。委員会には産業医・組合代表・総務人事グループ

そ従業員の健康管理においては、労働時間管理と年1回のりの健康診断（深夜勤務従事者は年2回）を行っています。

※対象人員

正社員の残業時間の推移

2011 年
38775.5 時間

企業倫理の実践と問題解決の取り組み

519 名

2012 年
42949.5 時間

前年比 110.8％

お取引先や従業員の疑問・相談の解決にヘルプラインを設置し対応しています
お取引先や従業員からの業務遂行やルール遵守に関する通報・相談者の権利保護に配慮しつつ運用され、重要案件

通報や相談に対し、調査・回答を行う機能として、ヘルプ
ラインを設けています。行動基準（企業倫理）に基づき、リンガーハットグループ
ヘルプラインの仕組みの審議機関である倫理委員会とも連携。就業や法令等に関する問題に対応します。

法令・行動基準・社内諸規定
日常業務（疑問）
従業員（正社員・パート・アルバイト）、お取引先
回答

相談

回答

リンガーハット・ヘルプライン（受付窓口 :CSR チーム）

通報（重要案件）
回答

相

談

審議
回答

倫理委員会

調査依頼

（CSRチーム・総務人事グループ・常勤監査役・内部監 査室・顧問弁護士）

調査依頼

報告

内部監査室・総務人事グループ
リンガーハットグループ・
ヘルプライン相談実績

2010 年

2011 年

2012 年

コミュニケーション

12 件

6件

13 件

就業関連

6件

3件

7件

法令関係

5件

5件

4件

社内ルール関連

3件

5件

2件

3件

3件

1件

質

問

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハットP19-24_6校.indd 7

24

13.5.16 11:59:07 AM

ステークホルダーとのかかわり

リンガーハットの成長を加速させる
強固なパートナーシップを構築していきますリンガーハットグループでは、中長期的にフランチャイズ（FC）店舗の比率を 50%に高めることを目標としており、FC フィールドサービスチームでは、FC 加盟店の開拓からオペレーションに至るまでのトータルサポートを行っています。新規 FC 加
盟店でのグランドオープンでは、ともにオープニ
ングスタッフとして汗を流し、同じ釜の飯を食べる
ような濃密なコミュニケーションを行い、リンガー
ハットの理念やサービスを指導しています。
また、年 4 回の合同店長会議を始め、オーナー
会や経営方針発表会を通じたビジネスサポート、加盟店ごとのビジネスレビューを実施。経営マネジメ
ントについてアドバイスをしています。ともに成長
FC フィールドサービスチーム

小島 信弘

部長

し強固なパートナーシップを構築するため、加盟店に必要なサポートとは何か。
日々検討を重ねながら、取り組んでいます。

基 本 の 考 え 方リンガーハットグループの事業活動にかかわるすべてのお取引先、株主・投資家の皆さま、
地域社会の皆さまからのご意見・ご要望に耳をかたむけ、改善に取り組みます。

株主・投資家との対話を円滑にするため
情報開示に努めています福岡で5月に定時株主総会、東京で12月に株主報告会を実施。株主・投資家の方とのコミュニケーションを図りま

株主・投資家とのかかわり

工場見学会を通じ事業活動への理解を促進
リンガーハットグループの事業活動をより深くご理解いした。株主総会の後の懇談会では、リンガーハットグルー
プの主力商品「長崎皿うどん」「 梅しそ巻きかつ」「 杏仁豆腐」などをご試食いただきつつ、商品についてのご感想をはじめ、さまざまなご意見をいただきました。また年に２回、株主・投資家の方を対象に株主通信を発行。適切な情報開示を行っています。

ただくために、株主・投資家の皆さまを招き、佐賀工場、富士小山工場の工場見学会を実施しました。新鮮な食材を各店舗へ届けている工場の内部をご案内し、環境に配慮した取り組みや品質・安全管理の体制などをご紹介しました。
富士小山工場見学会の様子
株主報告会の様子

株主通信

株主懇談会の様子

25 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

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13.5.15 3:16:46 PM

●ステークホルダーとのかかわり

V O I C E

フランチャイズとの協力関係

FC

良好なビジネスパートナーとして
ともに地域に貢献する企業を目指す
地域になくてはならない企業を目指すパートナーとして、フランチャイズ（ FC ）加盟店の方々との、円滑なパー
トナーシップ構築に取り組んでいます。店舗開発から採用・
トレーニング・マーケティング・生産物流・オペレーショ
ンまで、しっかりとしたサポートを行うとともに、合同店長会議（年4回）
・オーナー会と経営方針発表会（年2回）
・
ビジネスレビュー（年1回）を実施。緊密なコミュニケーショ
ンと強固なパートナーシップの実現に努めています。

ズ

チャイ

フラン

オーナー様の声
とんかつ浜勝
大牟田ゆめタウン店
オーナー

舛田 隆さん

今後の目標はもう1 店舗
開業することです
客商売に興味があってリンガーハットの社員の立場から独立し、2012年3月、「とんかつ浜勝」の店舗オーナーになりました。子どもが独立し、家庭生活への負荷が減ったという事情も背中を押しました。さらに、
私自身「とんかつ浜勝」の営業担当者として仕事をしていたので内情をよく知っており、「浜勝なら大丈夫」

経営方針発表会の様子

ら、資金計画などについて FC 本部の担当者はよくア

直営店とフランチャイズ店の店舗数

ドバイスをしてくれました。私が元社員ということはリンガーハット直営

385 店舗 ／ FC 142 店舗

無関係に、丁寧にフォローしてくれていると思います。
目下、オーナーとして力を入れているのは従業員教育です。ホールは元気に、調理場はスピーディーに仕事

とんかつ浜勝直営という思いも大きな安心材料になりました。開業前か

86 店舗 ／ FC 18 店舗※ 2013 年 2 月末現在

をすることを特に指導しています。幸い、妻が「とんかつ浜勝」の店長経験者なので教育指導を任せられています。今後の目標は、もう1店舗開業すること。やるからには夢を持ちたいですから。そのために、店の運契約農家との協力関係

営を任せられる店長を育成することが当面の大きな課

全国各地の契約農家とのパートナーシップを大切にしています

題です。

1986年に九州・熊本県の伊佐津有機農法研究会と連携し契約栽培を開始。今日では、グループ全店舗で使用する野菜約13500トンを契約栽培でまかなっています。一年を通じて安定した野菜供給の実現のため、北は北海道・南は九州まで日本全国の野菜農家と契約。お客さまに安全で栄養価に富む野菜をお届けするため、リンガーハットグループは
今後も農家とのパートナーシップを大切にしていきます。

とんかつ浜勝
大牟田ゆめタウン店※ P9にて関連特集

アドバンス農産の方々

奥様、お嬢様と一緒に、お店を経営されています

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハットP25-26_5校.indd 3

26

13.5.15 3:17:04 PM

自然と環境への配慮

省エネと食品廃棄物の削減に取り組みよりエコな企業を目指します
リンガーハットグループでは、2011 年 3 月に発生した東日本大震災を機に、全社的にさらなる省エネに取り組んでいます。具体的には、全てのロー
ドサイド店舗の照明を LED 化するとともにゴーヤ
によるグリーンカーテンを導入し、使用電力量を約 15％カットしました。そのほか、従業員教育を強化し不要な電気製品のスイッチをこまめにオフにする運動も推進しています。一方、飲食店チェーンとして、食品廃棄物の削減にも積極的に取り組んでいます。お客様の食べ残しを減らすために、調理コンテストなどおいしい商品をつくる施策はもちろんのこと、少量メニューを追加。また、工場から排出される食品残渣から堆肥をつくるプラントを設置し、生ごみリサイクル率は業界標準 40％のところ60％を達成しています。今後も、省エネ型の機材

CSRチーム部長への入れ替えやさらなる LED 化などを推進し、エ種川 浩之

コへの取り組みを強化していきます。

基 本 の 考 え 方
地域環境や自然とともに共生することを最優先

食品リサイクル率の推移とし、事業活動にともなう環境や社会に与える負荷の低減に取り組んでいます。

64.1％

2012 年

67.3％

2011 年

64.6％

2010 年

62.7％

2009 年

食品リサイクルの取り組み

51.1％

2008 年
010

20

店舗から出る食品残渣の減量や食品リサイクル率向上に取り組む

活用したリサイクルなどを実施し、全社的な食品リサイク

40

50

60

70

80（％）

業界目標値 (2012 年までに 40％）

小山工場生ゴミ処理の流れ●生ごみリサイクル
水切りの徹底による食品ごみの減量や、ごみ回収業者を

30

小山工場環境システム
小山工場

ル率の向上に取り組んでいます。また食べ残しの発生その

動植物性
残渣発生

動植物性残渣

生ゴミ
＋
バイオ菌

バイオ
生ゴミ処理機

ものを減らす取り組みとして、お客さまが自分にあった量を選べる少量メニュー（ミドルちゃんぽん・スモールちゃんぽんなど）を導入。食べ残しの低減効果が認められています。2012年度のリンガーハットグループ食品リサイク

農家
家庭菜園
JA（農協）
園芸連

産業廃棄物（動植物性残渣）→商品（飼料・肥料）
有価買取り会社と契約しています。

ル率は64.1％でした。
●その他のリサイクル
東西の野菜加工拠点である佐賀工場・富士小山工場において、食品加工の際に生じる野菜ごみについては100％飼

ホームセンター
植物センター

有価買取り会社

料・肥料化しています。

27 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハット_P27-30_5校.indd 2

13.5.13 1:55:28 PM

廃油の発生抑制の取り組み

店舗備品・厨房機器のリサイクル

とんかつ浜勝で使用した揚げ油の再利用を進めています

廃棄物を減らして環境負荷を低減
使用に耐える備品を修理し再利用

とんかつ浜勝では使用している揚げ油を廃棄することなリンガーハットグループでは、グループ店舗で使用し使わ

く、食用油精製機にて毎日ろ過して再度使用しています。

れなくなった備品や厨房機器のリサイクルに取り組んでい廃油の発生が基本的にゼロとなり、従来取り組んでいた廃ます。廃棄される備品・機器の総量を減らし、環境に与え油のリサイクルと比べてる負荷の低減を目指しています。また、リサイクルを担当すも、移送コストなどリサイるリンガーハット開発では、障がい者雇用にも取り組んでおクルに必要だったエネル

り、リサイクルの現場で障がい者の方が活躍しています。

ギーなどが節減でき、これ
ま で 以 上 の CO2の 排 出 量削減を実現しています。

ろ過作業の様子
厨房機器などのリサイクル作業の様子

店舗の消費電力削減のため
LED 照明を採用
店舗や工場・オフィスで消費される電力の低減に取り組んでいます。そのため、照明に使用する電灯の LED 化

店舗備品・厨房機器のリサイクルの流れを進めてきました。2010年11年以降にオープンした店舗

改装・退店に伴う、不要品の搬出

はすべて LED 照明を採用しており、既存店の照明も順次
LED 化を行っています。
LED 照明

大型業務用
冷蔵庫

椅子

搬出
再利用不可

工場や店舗における省エネ
原単位当たりの CO2 排出量削減などを推進

再利用が可能

部品取り

修

理

再利用

リンガーハットグループでは、コージェネレーション設
備の工場導入や電化厨房の店舗導入を行うなど、消費エ
ネルギーの節約に向けたさまざま施策を導入しています。
2006年比で原単位当たり（ kg/ 百万円）約5％以上の削減

店舗からの
備品要請

を2012年度は実現しました。
原単位当たり（kg/ 百万円）

総排出量（t）

1990 年

1.099

20.3252006 年

1.249

44.9082012 年

1.179

46.136

廃 棄

店舗に納品

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハット_P27-30_5校.indd 3

28

13.5.13 1:55:40 PM

リンガーハットグループのサプライチェーンと
環境負荷低減の取組み
産地

工場

穀物

農作物

海産物

畜産物

富士小山工場

佐賀工場

エネルギー
軽油…1638000 l

環境負荷低減の取り組み

INPUT●野菜ごみの飼料・肥料化によるリサイクル● LED 照明の導入●コージェネレーション設備の導入

配送

INPUT

OUTPUT

エネルギー

・電気……… 9915 千kWh
・天然ガス …935 t
・プロパンガス…289 千㎥
・重油………892 t
水

612 千㎥

CO2

OUTPUT

廃棄物

CO2

・可燃 物…429 t
・不燃物…139 t
・ダンボール…415 t

11686 t4292 t

野菜くず…2709 t

空調に使用する電力を節電
壁面緑化（緑のカーテン）の取り組み
夏期期間中、冷房の設定温度を28℃に設定するのと合わせて、壁面緑化（緑のカーテン）を
路面店を中心に実施しています。この取り組み
によって空調に使用される電力を抑え、節電協
力の要請に対応しています。全国約100店舗で2012年は実施しました。
リンガーハット千葉富里インター店

リンガーハット山口宇部店

29 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハット_P27-30_5校.indd 4

13.5.13 1:55:49 PM

●自然と環境への配慮

水765 千㎥

食材

31947 t

資材

2155 t

梱包材

253 t

エネルギー

・電気 ………65113 千kWh
・都市ガス …290 千㎥
・プロパンガス…1184 千㎥

INPUT

店舗

リンガーハット

とんかつ浜勝長崎卓袱浜勝

環境負荷低減の取り組み●ごみの水切り徹底●少量メニューの導入●食用油精製機を用いた油の再利用● LED 照明の導入●厨房機器や備品のリサイクル●壁面緑化●紙製のお持ち帰り容器の導入

OUTPUT

野菜くず…2709 t

廃棄物

CO2

リサイクル

・可燃物……1461t
・不燃物……242 t
・ダンボール……153 t

34398t

環境配慮意識向上の取り組み
省エネハンドブックを配布

お持ち帰り容器に環境にやさしい紙製を使用

グループ全体で環境に配慮した事

リンガーハットグループではお持ち帰りされた容器がご業活動を実施するため、従業員に省家庭で廃棄される時の環境負荷低減に配慮し、紙製の容器

エネハンドブックを配布。環境配慮を使って提供してい意識の教育・啓蒙を行っています。

ます。また店舗での提供には、繰り返し
使えるエコ箸を採用

省エネハンドブック

しています。

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハット_P27-30_5校.indd 530

13.5.13 1:56:06 PM

地域社会への貢献

地域の皆さまに貢献し、必要とされ、ともにあり続ける店舗づくりを目指します
店舗はリンガーハットと地域の皆さまとの接点です。それだけに店舗で働く私たちの姿勢や振る舞
いが、そのままリンガーハットの評価につながるため、複数の店舗を管理監督するブロックリーダーとして、従業員への指導教育には力を入れています。
店舗では、学生の職場体験実習や地元行事・町内会への参加などを通じて、地域貢献に努めています。郷土料理である長崎ちゃんぽんを知っていただ
くのと同時に、私たちの企業姿勢を理解していただ
き、ともに成長していくパートナーとして認めていただくことが大事だと考えています。東日本大震災のときは、帰宅難民の方のことも考え、原則お店を開くようにしていました。私たちには地域の食のイ
ンフラを支える役目もあると思います。これからも地域の皆さまとともにあり続けるため、多くのこと

リンガーハットジャパン
ブロックリーダーに取り組んでいきます。

霜山 達也

基 本 の 考 え 方
地域で愛される味の文化を継承していくとともに、本業を通じて「地域社会の発展に貢献する」
ことを目指し、地域社会における諸活動に協力
していきます。

地域教育への取り組み

職場体験実習に店舗が協力
小中学生の社会科教育に貢献

地域美化への取り組み

リンガーハットグループでは、子どもたちの社会教育に

店舗周辺および近隣の清掃作業を自治体とも協力して実施しています
リンガーハットグループ各店舗では、地域貢献活動の一環として、店舗ならびに近隣の清掃に取り組んでいます。
沿道の雑草の撤去やゴミ拾い、歩道などの掃き掃除を店舗
従業員が実施しています。また、自治体の清掃活動に協力
し、公共エリアの美化にも努めています。

も積極的に協力しています。リンガーハット約70店舗・
とんかつ浜勝約50店舗において、小中学生を対象とした職場体験実習を実施。体験実習の現場では、お客さまに商品を提供して代価をいただくことの意味や、働くということはどういうことかについて、指導教育をしています。
参加した中学生の職場体験レポートです自治体の清掃活動に協力

地域住民の方との交流も心がけています31 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2013

リン�ーハットP31-32_5校.indd 1

13.5.15 3:17:53 PM

●地域社会への貢献

地域行事などへの協力

創業の地、長崎のサッカーチーム
V・ファーレン長崎を支援しています

寒空の下で声援を送られる
沿道の皆さまへ温かい飲み物を提供

スポーツを通じた健全な青少年の育成を支援するため、お正月に行われる箱根駅伝。そのコース沿いにある店舗

プロサッカーチーム「 V・ファーレン長崎」が行っているでは、沿道で応援されている皆さまに、温かいお茶を提供

地域復興プログラムのコミュニティパートナーを務めていしました。今後もイベントへの支援を通じて、地域の皆さます。長崎県サッカー協会が開催するサッカーフェスティ

まとの交流を図っていきたいと考えています。

バルや少年サッカー大会、サッカー教室の支援や、サッカー大会（リンガーハットカップ）を主催しています。

自転車の利用促進とマナーの啓蒙を支援する
サイクルサポートの取り組み
リンガーハットグループでは、従来にない自転車の利用
スタイルが増えている社会背景を踏まえ、サイクリストが利用しやすい店舗づくりの研究や正しい自転車マナーの啓リンガー号による長崎ちゃんぽんの提供を「V・ファーレン長崎」のホームゲームで実施
黄色い車体が目印の「リンガー号」は、長崎ちゃんぽん

蒙を目的としたモデル店舗をさいたま市・与野に設置しました。自転車ユーザー向けの吸水サービスやポンプ等の貸し出し、交通安全資料の配付などを、サイクリスト対象に行っています。

などの主力メニューを店舗外で提供できるよう開発された
移動式販売車。東日本大震災での炊き出しの経験をもとに、単独で商品提供が可能なように設計されています。その機動力を生かし、災害時の炊き出し支援のほかに、「 V・ファーレン長崎」のホームゲームや展示イベントなどで、長崎ちゃんぽんなどの提供を行いました。

教育機関と連携した取り組み

災害地対応を可能にする
コンテナ植物工場の研究開発の取り組み
閉鎖環境下における植物栽培の研究を、教育機関と連携
して取り組んでいます。現在は主に機能性を強化した野V・ファーレン長崎のホームゲームでの様子

菜の生産開発を中心に研究を進めており、水菜・エンダイ
ブ・ワサビ菜などの養液栽培を実施しています。

移動式販売車「リンガー号」

コンテナ植物工場内部
での栽培研究の様子

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リンガーハットグループのコーポレートガバナンスとコンプライアンス
コーポレートガバナンスの目的

コーポレートガバナンス

Corporate Governanceリンガーハットグループでは、企業経営における執行と監督の機能分離、株主などへの十分な質と量の情報開示および説明責任を果たすため、経営会議を軸とした管理統治体制を構築しています。
この管理統治体制は、株主総会及び株主総会が選任した監査役・会計監査人によって、管理統治されます。

リンガーハットグループ体系図
株

主

総

会

（ 行 動 基 準 ）経 営 会 議監査役会
監査役
（社外監査役含む）

会計監査人

取締役会
執行役員

品質保証部

CSR チーム（新日本有限責任監査法人）

内部監査室

コンプライアンス委員会

各分科会

ヘルプライン
倫理委員会

コンプライアンス

コンプライアンスの目的

リンガーハットグループでは、コンプライアンスを CSR の基礎的活動として定義し、その遵守のための基準として、「リンガーハットグループ行動基準」を定めています。

倫理委員会の役割
倫理委員会は、CSR チーム、内部監査室、総務人事グループ担当役員、常勤監
査役および顧問弁護士にて構成しています。重要案件については委員長（CSR 推進担当）が都度委員会を招集し、対応策や解決策を審議します。

リンガーハットグループ行動基準
リンガーハットグ
ループの社員は常に「 リ ン ガ ー ハ ットグループ行動基

リスク発生時の対応

準」を携行し自らリンガーハットグループでは、リスクをの行動を確認して（１）自然災害 （２）事故 （３）社会・経済 （４）経営

Complianceいます。

の４つに分類し、それぞれの影響度に応じて対策本部を設置し対応します。
コンプライアンス研修の様子

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第三者意見
公益社団法人日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会

消費生活研究所

所長

戸部 依子

今年の報告書では、とんかつに添えられるキャベツやなげていくことも大切です。たとえば、お客さまから受け

ちゃんぽんに入っている野菜の契約栽培・調達が、特集とた接遇へのご指摘に対し、従業員技能コンテストで表彰さ

座談会で取り上げられています。私たちがお店で目にするれた個人・店舗の優れた技能を改善活動に活用する、そし野菜の量は、目の前の1人分だけですが、同じものを全国てそれが良い成果につながったのであれば、教育・研修ので600以上のお店に来られるすべてのお客さまに毎日提供

しくみにも取り入れていくという、領域間のつながりへとし続けていることを思うと、きっと、何かがあるはず ! と広げていくことです。そうすることで、より効率的にレベ

心が躍ります。

ルアップが図れるのではないでしょうか。

契約栽培については、私なりのイメージがありました

品質保証の点では、品質保証部が社長直轄の組織となっが、必要な量を一年中供給し続けるために、作付けの調整、たことで、お客さまやお取引先にとっても“頼りになる存

品種の選択にも遡って研究と工夫がされてきたということ在”として期待されると思います。また、佐賀工場で食品には驚きです。技術的裏付けと生産者間の連携、産地にお安全マネジメントシステム（ ISO22000 ）の認証を取得さける調整、それぞれの立場での役割・責任をしっかり担うれました。フードチェーンに求められる From farm to

ことにより、おいしさと安定供給という量と時（タイミンtable の視点では、ISO22000の規格に基づいて製造したグ）という要素を含めた「質」が確保されているというこ

食材を安全な状態のまま、お客さまに届けることが重要でとがわかりました。人・資源・設備・しくみをうまく運用

す。食品安全に対する方針やしくみを、工場から各店舗にできる技術と知恵と行動がともなっていて、かつ生産者同展開していくことを期待します。また、現時点だけではな

士、生産者とリンガーハットグループが緊密につながってく、将来にわたって、食品安全を保証し続けることがシス

いるからこそ、実現できていることがよく伝わってきます。

テムの意義だと思います。認証取得がゴールではなく、今座談会の中で、「生産者、リンガーハット、それぞれの立後も引き続き社会やお客さまのニーズ、期待に応えられる場におけるキャベツの見方の違いを知ることが大きな意識

商品やサービスの提供にもつながっていくことを期待して改革のきっかけとなった」旨のお話があります。消費者のいます。

1人である私もまた、この報告書を通して、安定供給のた

環境負荷低減は全社における取り組みのインプットとアめの品種開発や、病気の蔓延予防のための品種の使い分け

ウトプットの成果として現れていると思います。食べ残しを知りました。産地のことをよく知って、おいしく大事に量の発生を減らすことは消費者にとってもお店と一緒にいただくことが消費者の役割であると、再認識しました。

なって、自然と環境に配慮した行動を実践できる機会とし

さて、6つの重点領域における取り組みについては、目てとらえたいです。ともすれば忘れがちな“ものを大切に標にどれだけ近づけているのかを確認することが重要でする”という基本に立ち返りたいと思います。

す。その目標は当社のグループだけではなく、生産者、おこの報告書は、ステークホルダーの皆さんと企業の皆さ

客さま、地域の方、株主・投資家の方などステークホル

んがともに、リンガーハットグループの1年間の成果を確

ダーのニーズや期待と合っていることが信頼につながりま

認するツールの1つだと思います。1年間どのようなことす。とはいえ、社会の変化とともに、ニーズや期待も変化に力を注ぎ、それが5つの実践訓に整合したどのような成していきます。フランチャイズ加盟店の方々との連携や地果につながったのか、次年度の課題は何か、といった“変域行事などへの協力は、これらの変化をとらえる機会にも化”を、社内の視点だけではなく客観的な視点で確認するなると思います。そこで得られた情報やグループ外の方々機会になるのではないでしょうか。

の声を重点領域の取り組みや、その目標設定に反映することも重要です。
また、取り組みの成果のインプットとアウトプットをつ

創業100周年に向けた52年目の1歩が、お店で、報告書で、どんな“変化”となって感じられ、見えてくるのでしょうか。これからも楽しみにしています。

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リンガーハットグループ
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社会・環境報告書
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株式会社リンガーハット
株式会社リンガーハット

この印刷物は、
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FSCFSC
認証紙、
認証紙、
VOC
VOC
削減効果の高い「水なし印刷」
削減効果の高い「水なし印刷」
「NON
「NON
VOC
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インキ」
インキ」
を使ってつくりました。
を使ってつくりました。
また、
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CTPCTP（Computer（Computer
To Plate）
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方式を採用し、方式を採用し、製版工程に製版工程における中間材料を全廃しています。
おける中間材料を全廃しています。

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