サンゴバンのカーボンニュートラル：
持続可能な建築と産業に向けて高まるニーズに対する脱炭素・省資源化への挑戦

建築物のCO2排出量は全体の40%

2060年までに原材料の需要は2倍

2030年までにエネルギー需要は+12%

2015年から2050年の旅客輸送量は3倍サンゴバンのソリューションは、これらの課題において重要な役割を果たします
2/

Sources: IEA, World Bank, OCDE, BCC research

二酸化炭素排出量削減ロードマップ※１CSR：corporate social responsibility（企業の社会的責任）※２ ESG：持続可能な世界の実現のために、企業の長期的成長に重要な環境（Environment）・社会（Social）・カバナンス（Governance）の３つの観点。

持続可能性に関するサンゴバンのこれまでの取組み～2015年
2003:

サンゴバン 行動と活動に関する規範

2003:

国連グローバル・コンパクト（UNGC） 署名

2009:

コンプライアンスプログラムの整備・確立

2014:
2015:

2015～2025年
2015: 2025年までの目標の設定:-20% -80% -50%

CO2 排出量

排水量

非回収廃棄物

持続可能な建築物に関するロードマップ
vs. 2010 年 isoに基づく消費量

2019: "Business Ambition for 1.5°C“署名2050年までにカーボンニュートラルを目標とする

Next Step：2050年までにCO2排出量ネットゼロに到達するための道筋を設定

4/カーボンニュートラルへの道のり：2030年が次のマイルストーン
2030

2050

科学的根拠に基づく削減目標(SBT)※１

プロセスにおいて-33%-16%

Scope 1※2 + 2※3（直接＋間接）Scope 3 ※4
(バリューチェーン)

2050年 目標
ゼロカーボン

排出削減（絶対量） vs. 2017

・ マーケットにおける低酸素低炭素かつ持続可能な最適なソリューションの提供
ソリューション提供において・ 顧客のプロセスにおける脱炭素化への貢献※1Science Based Targets パリ協定（世界の気温上昇を産業革命前より2℃を十分に下回る水準(Well Below 2℃)に抑え、また1.5℃に抑えることを目指すもの）が求める水準と整合した、5年～15年先を目標年として企業が設定する、温室効果ガス排出削減目標のことです。
※2 SCOPE1: 事業者⾃らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、⼯業プロセス)
5 / ※3 SCOPE2: 他社から供給された電気、熱・蒸気の使⽤に伴う間接排出※4 SCOPE3: Scope1、Scope2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)サプライチェーン排出量に対する行動
Scope 1 (直接)

Scope 2 (間接)原材料

Scope 3 (バリューチェーン)

アジア太平洋北欧

2019年
CO２ 排出量

実行手段

エネルギー

プロセスの革新（製造、製品設計）
6/

アメリカ大陸エネルギー使用量の最適化/削減

南欧、中東、アフリカ

カーボンフリーエネルギーへの移行

購買～
流通

原材料～
製造

配送

サプライヤーとロジスティクス
原材料と輸送プロセスの革新：グリーンイノベーションの活用
Scope 1 & 2

短期Industry 4.0• センサーやデータ取得ツールを含む4.0テクノロジーを広く展開• 収集したデータを活用して、プロセスを合理化および最適化• 流通拠点における材料・資材の回収場所を増設

リサイクル• 製品設計を改善し、リサイクルを促進• リサイクル率向上のための生産プロセス改善

中長期

原材料削減

CO2 回収軽量化の促進低炭素代替物での代用（同配合を維持のまま）

リサイクル材料含有の促進• CO2回収利用(CCU)1テクノロジーの生産プロセスへの統合• 技術ソリューションを検証し、産業拠点全体に展開

クリーンテクノロジーをイノベーションと研究開発の中核に
7/

1. Carbon Capture Utilization：炭素回収利用

配合成分・製造過程の再考

エネルギー使用量削減/カーボンフリーエネルギーへの移行：
クリーンエネルギーへのシフト
短期

Scopes 1 and 2

消費削減

化石燃料から移行するための技術開発

エネルギーミックスをグリーン電力にシフト

エネルギー効率の最大化

地域のエネルギーミックスに応じた移行

市場メカニズム~€ 1.1bn
燃料 &その他

天然ガス

中長期

5%

グリーン証明書• Industry 4.0とデータ分析の活用
45%• 熱エネルギーの取り込みと再利用

バイオ燃料（バイオガス、バイオマス…)

2019年の総電力消費量

化石燃料

電力

グリーン水素または合成燃料

50%

8/

直接発電

再生可能エネルギーへの直接投資

インドのガラス工場：
屋根にソーラーパネルを設置し、工場で約4 GWhを生産

Or
2020年 エネルギー費用

電力購入契約（PPA）「ブースティング」（電気、酸素…）

サプライヤーとロジスティクス：資材調達・輸送における排出量への取り組み
Scope 3

手段・方策

サプライヤーを含めた取り組み••••

キーアクション

責任あるサプライヤー憲章
SBTアプローチの採用
データの透明性
ベンチマーク、選択基準

サプライヤー憲章
CO2排出量を考慮した
サプライヤーの選択
Non-tradeサプライヤー(89%)
Tradeサプライヤ(86%)

手段・方策

輸送からの排出量を削減

•
•
•
•

CO2排出量の詳細、その他持続可能性
データ収集（アンケート、一般的なアプローチ+テスト） （セメント、ソーダ灰、紙、流通業者に焦点を当てる）

キーアクションの例

ロジスティクスの最適化
燃費の向上
脱炭素燃料の使用
陸送から鉄道・水路輸送への置き換え
Fret21: 運送業者に CO2 排出量を削減するよう働きかける

Evoluvert: Point.P配送センターのNGV1燃料トラック

バリューチェーンでの影響を考慮
9/

大量の排出を行うサプライヤーに対し、SBTアプローチを採用

1. Natural Gas Vehicle: 天然ガス車

Control Tower: トラック積載率
モニター、ラテンアメリカでのルート最適化カーボンニュートラル実現に向けて

€10億
評価基準

カーボンプライシング

投資

経営陣の評価基準に占めるESG指標の割合

内部カーボンプライシング※１

今後10年間の設備および研究開発の年間投資額

•

10 /

経営陣の評価基準に占める以下の割合が増加
CSR関連
15％→20％
CO2削減関連 5%→10％• 産業投資 30€/ t• 研究開発投資 100€/ t※１ビジネスの過程で排出する二酸化炭素（CO2）を各社が独自基準で金額に換算して仮想上のコストとみなし、投資判断等に組み入れる手法

二酸化炭素排出量削減ロードマップ※１CSR：corporate social responsibility（企業の社会的責任）※２ ESG：持続可能な世界の実現のために、企業の長期的成長に重要な環境（Environment）・社会（Social）・カバナンス（Governance）の３つの観点。

CSRをビジネスモデルの主軸に位置づけ
2

CSRロードマップ

1

価値観をステークホルダーと共有し、ともに構築

循環型経済発展のための製品・ソリューションの設計、製造、流通の最適化

気候変動
低炭素経済の創出に貢献

従業員とステークホルダーの健康と安全を保証

5

循環経済

12 /

健康と安全

企業倫理

4

3

6

包括と多様性オープンで魅力的な企業文化を構築するための多様なチーム

ローカルで包括的な価値の創造事業展開する各地で良き企業市民として積極的に社会貢献活動を実施

すべての指標で進展(1/3)
成果
コンプライアンス

倫理

1

企業倫理

行動と活動に関する規範のトレーニングを受講済みの新任マネージャー

サプライヤー憲章
価値観をステークホルダーと共有し、ともに構築競争法のトレーニングを受講済みのマネージャー
贈収賄防止プログラム受講済みのマネージャー

Non-tradeサプライヤーの89%が署名
Tradeサプライヤーの86%が署名

2

全従業員の健康と安全

健康と安全
従業員とステークホルダーの健康と安全を保証

13 /記録事故発生率 (TRAR)2010年の”9.9”から減少*

ステークホルダーとともにパンデミック危機時の最優先事項：お客様に安心してご利用いただくため、従業員間・サプライヤーの衛生対策を厳守

2025年までにTRARを”2”未満に削減することを約束

私たちの従業員、クライアント、サプライヤー、そして地域社会のための健康憲章* 2019 includes contractors, 2010 only internal employeesすべての指標で進展(2/3)
成果
3

オペレーション＆サプライチェーン

製品とソリューションでの貢献

気候変動
低炭素経済を創出に貢献最大のEPD1発行社：1,300以上検証済み

CO2排出量（scope1+2）
vs. 2010 年 isoに基づく消費量

31か国以上でベストクラス

干ばつ地域での放流なしの工業用取水vs. 2017

Scope 1 + 2

グループ製品内における100％のライフサイクル分析

循環経済

循環型経済発展のための製品・ソリューションの設計、製造、流通の最適化

14 /

SBT承認 vs. 排出量(絶対値）

リサイクル素材を当社の製品とソリューションに統合し、製造プロセスに適応させる4

Scope 3

廃棄物をアップサイクルするための回収ネットワーク/サービスの創造
私たちの流通ネットワークにおける回収拠点数

2019年に回避した未使用原材料
非回収廃棄物の削減 vs. 2010

未使用原材料の回避
vs.
2017

非回収廃棄物vs. 2017

リサイクル可能なパッケージング

パッケージにおけるリサイク
ル・バイオベース素材

1. Environmental Product Declaration： 環境製品宣言

気候変動：ヨーロッパのリノベーション・ウェーブにおいての重要な役割
欧州委員会によって提起された2030年の大きな目標

リノベーション・ウェーブ：温室効果ガス排出量*

冷暖房のエネルギー消費量*

改修建築物のエネルギー効率

学校や病院を優先的に2030年までに改修予定の公共建築物数* 1990年との比較

EUリノベーション市場： >100億ユーロ サンゴバンの年間売上高
15 /Source: European Commission, October 2020

建物の改修に必要な年間追加投資

気候変動：脱炭素化ソリューションプロバイダーとしてCO2排出量の削減に直接的または間接的に貢献する
売上高

リフォーム市場向け
売上高*

Eclaz Low-E ガラス+ 20％ エネルギー効率+ 10％ 断熱+ 10% 日射取得

新しいグラスウール-40% CO2 排出量（省エネによる）

電気自動車のモビリティの成長* *外壁付加断熱* 予測** 2019年

16 /30％の暖房節約
エネルギー性能向上に大きく寄与

セキュリット(自動車用ガラス)
電気自動車の自律性を高める断熱ガラス+ 30kmの自律性

気候変動： CO2削減貢献量の事例
サンゴバンの年間CO2 排出量(scope 1+2)

グラスウールの事例

10.8MtISOVERの平均的なグラスウール製品の製造、輸送、廃棄で排出される
CO2償却期間

3ヵ月>x100-1,200Mt

断熱ソリューションの販売（年間）による削減貢献量1
17 /1.EY Sustainable Performance＆Transformationと提携して開発された社内の評価手法：
CO2削減貢献量は、製品のライフサイクル分析で算出された温室効果ガス排出量と、従来工法と比べたときの製品によるCO2削減貢献量にその製品寿命（断熱材30年,ガラス50年）を乗じたものの差で計算しています。従来工法はポートフォリオ内の各製品に対して定義されています。

すべての指標で進展(3/3)
成果
5

包括と多様性オープンで魅力的な企業文化を構築するための多様なチーム

多様性の増加グローバル多様性指数
女性管理職 vs. 17.5% (2010年)
女性上級管理職 vs. 5% (2010年)

多様性の促進‘Women In Network’

すべての人が参画
ブルームバーグ男女共同参画指数

多様性への新しい目的
2025年までに全事業の取締役会における平均女性比率

従業員の満足度6

従業員の雇用環境満足度調査に回答した従業員
2019年に研修を受けた従業員
PEG1を通じて従業員が保有する株式の割合

事業展開する各地で良き企業市民として積極的に社会貢献活動を実施

18 /

信頼されるパートナーとして地域社会と共に15か国で65,000人以上のサンゴバン財団プログラムの受益者

私たちの従業員の家族のために、そして共に全従業員とその家族を対象にSocial protection
programを開始

1. Group Savings Plan：グループ貯蓄プラン

二酸化炭素排出量削減ロードマップ※１CSR：corporate social responsibility（企業の社会的責任）※２ ESG：持続可能な世界の実現のために、企業の長期的成長に重要な環境（Environment）・社会（Social）・カバナンス（Governance）の３つの観点。

ESG評価において高く評価
機関

サンゴバン格付
ESG リスク 低

評価詳細
建材業界グループ(124社)
中 7位

インデックス指数 評価機関

A

Prime (C+)

業界の上位10％以内

52/100, 好調

業界内 3位(26社中)ジェンダー平等指数に含まれる『気候変動』 A ランク
最も持続可能に管理されている企業トップ100のリスト
で20位
20 /

世界でジェンダー平等指数に含まれているのは325社のみ『気候変動』 A ランクは世界182社のみ（参加企業数：8,300社）
5,500社を超える上場企業が評価対象

第三者評価機関まとめ：ESGリーダーとしてのサンゴバン
環境ガバナンス

主要なソリューションプロバイダー

安全性：事故の削減

独立取締役:

エネルギー効率と低炭素代替品

福利厚生プログラム:

取締役会および主任独立取締役の73%

ネットゼロカーボン 2050年までに2030年の目標：-33％ scope 1+2、-16％ scope 3

循環経済：+30％ リサイクル含有量をさらに増やすこと
により、2030年までに未使用原材料の回避-80％ 非回収廃棄物削減
100％ リサイクル可能なパッケージング>30％ パッケージのリサイクル/バイオベース
素材

21 /社会‘CARE by Saint-Gobain’

多様性: 30% 2025年までに全事業の取締役会における平均女性比率

企業倫理トレーニング:

多様性：役員の45％に女性従業員から選出された役員2名
および従業員株主の代表者1名

新任マネージャー初年度に100％

組合交渉：

ESG目標を含む経営陣報酬1,437の組合との合意(2019年)

財団：
15ヵ国で後援された40のプロジェクト。 財団プログラムの65,000人以上の受益者

CSR委員会設置
役員向け専門トレーニング：
気候変動、循環経済、生物多様性

OUR PURPOSE

参考資料

Science-Based Targets ≪科学的根拠に基づく削減目標≫
Science-Based Targets とは• パリ協定が求める水準と整合した、企業が設定する温室効果ガス排出削減目標のこと。

目標と行程• 企業が中期目標（5～15年）を定義するのに役立つように開発された行程• 1,000社を超える企業が関与し、そのうち500社の中期目標を承認• 2019年に宣言したカーボンニュートラルに到達するための長期的アプローチ•

参照可能な信頼できる組織（TCFD、…）• 2050年までの目標：

進捗確認のための厳密なプロセス

24/

Source: SBT communication

Level 1
最も戦略的なCSRの課題

特定した課題をCSRロードマップに反映
チームの多様性

責任あるアドボカシー
新しい地域でのローカルパートナーシップ

Level 2
重要なCSRの課題

マトリックス構成の３ステージ

CO２排出量削減

従業員の育成責任ある
購買活動

オペレーション効率のためのデジタルトランスフォーメーション

健康と安全

成長市場への投資

ステークホルダーとのローカルシナジー
建築科学とマルチコン
フォート評価オペレーション効率化と収益性

顧客のためのデジタルトランス フォーメーション

気候変動リスクの予測•

グループの活動と環境に関連する公開情報のレビューを行い、それに基づいた主要な課題の特定•

これらの課題を主要なステークホルダーと共有する•

ステークホルダーの期待と経営ビジョンを比較し課題のランク付けを行う

個々のニーズに合わせたマルチ
コンフォートソリューション

CSRロードマップのベースとして使用
Level 3中程度の重要性の課題

ステークホルダーの期待コンプライアンス
文化

循環経済

顧客の信頼を確立する
強力なブランド

オープンイノベーション
気候変動

業界市場における共同開発パート
ナーシップ

Level 3中程度の重要性の課題
25 /エネルギー効率ソリューション

Level 2

重要なCSRの課題

サンゴバングループ経営ビジョン

責任あるビジネス慣行

幸福と日常生活を改善するソリューション

Level 1

最も戦略的なCSRの課題

多様性
循環経済

健康と安全

オペレーショナル・
エクセレンス

ローカルバリューの創造最高のライフサイクルパフォーマンスを備えたソリューションに注力

グラフ：断熱ソリューション

同等の断熱性能を持つ製品による地球温暖化係数：低いほど良い

地球温暖化係数（GWP)16420
グラスウール ストーンウール

26 /

EPS

XPS

ウレタンフォーム

フェノールフォーム

発泡ガラス

セルロース

1.地球温暖化係数（kg CO2 eq./機能単位）
出典：Energy＆Buildings 162（2018）