Sustainability Report

2023
TOKIWA サステナビリティレポート

世界中に美と感動と喜びをお届けする

Contents
企業概要

SOCIAL

編集方針

トップメッセージ

3

安全な製品のモノづくり38

トキワの歩み4

人権40

トキワ バリューチェーン

5

強制労働・人身売買・児童労働の禁止

41

会社・グループ概要

6

人材育成

42

安全衛生

43

製品開発）をおき、環境や社会課題の解決に取り組んでいます。

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

47「トキワ サステナビリティレポート」は、当社のサステナビリ

雇用・福利厚生50

ティへの取り組みとその実績を、ステークホルダーの皆様におTOKIWA Sustainability
トキワのサステナビリティ

8

マテリアリティの特定

9

重要課題への取り組み

10

トキワの強み11

コーポレートガバナンス

52

外部評価・イニシアティブ・認証

12

コンプライアンス55

サステナビリティ推進体制

13

内部統制システム57

ステークホルダーエンゲージメント

14

情報セキュリティ

58

TOKIWA Sustainable Beauty

トキワは、「世界中に美と感動と喜びをお届けする」ことを使命として、2020年から製品開発と製造の中心にサステナブル
ビューティ（サプライチェーン全体において環境負荷を継続的に減少させつつ、人体への影響を最小限にすることを意識した伝えすることを目的として、編集しています。

GOVERNANCE

対象範囲
株式会社トキワの国内拠点を報告対象としていますが、一部ト
キワグループ企業の情報も含んでいます。

対象期間

APPENDIX

2022年1月～2022年12月

TOKIWA Sustainable Beautyとは

16

ENVIRONMENT

62

トキワ サステナブルビューティ 活動指標

17

SOCIAL68

クリーン・グリーンビューティ処方の拡充

18

サステナブルパッケージ

21

発行時期

共生社会を目指して

23

2023年12月

ENVIRONMENTPDFの使い方トキワグループ環境方針

25

環境の負荷軽減26

環境マネジメント

29

グループ会社での取り組み

31

責任あるサプライチェーン

32

TOKIWA Sustainability Report 2023

ナビゲーションボタン

00
１ページ
戻る

報告サイクルコンテンツカテゴリ
目次及び各ページ上部のタブをクリック
すると、その記事の先頭に移動します

目次に移動

リンクボタン
１ページ
進む※一部情報は、2021年12月以前と2023年1月以降の情報を含みます

年に一度参照したガイドライン
GRIスタンダード

レポート内の関連記事に
移動します

2

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トップメッセージ『世界中に美と感動と喜びをお届けする』
化粧品の使用を通じて、キレイになる、新しい自分を発見する、勇気

DE&Iの理解、取り組みの推進も同時に追求してまいります。加えて、を持つ、笑顔になれることはもちろんですが、製造や配送過程でのより良いメイクアップ製品を開発・製造し、様々な事業会社の皆様とCO₂排出量削減や資源の有効活用を如何に包括的に捉え、次世代へよの協業によって、世界中の人々にお届けすることで、昨日の自分よりり良い環境を引き継げるかという社会課題の解決への貢献も、モノづ

自信を持てるようになること、新たな自分を発見できることも、トキくりを社業とするトキワにとって非常に重要な課題です。

ワが貢献できる社会貢献の大きな柱であるとも考えています。80億人

製造業である以上、事業成長と資源の消費は相関関係にあるとも考えられますが、詰め替え製品の開発・製造や、永く使える製品の開発、リサイクル可能な容器の開発、再生可能エネルギーの活用等、環境負荷の低減やより効率的な生産モデルへの投資を加速することで、持続的な事業成長と環境問題への取り組みは両立できると考えています。
トキワは木々に囲まれた自然豊かな岐阜県中津川市において、鉛筆製

サステナブルビューティの推進を超える世界の人口の半数以上は、日常的にメイクアップを使用されておらず、使いやすく、便利で、簡単に自身の魅力を引き立たせるメ
イクアップ製品を提供することが世界中の人々の生活を豊かにすること、笑顔あふれる世の中にすることに繋がっていくと従業員一同想いを一つにして新たな製品開発に取り組んでいきます。
トキワのミッション「世界中に美と感動と喜びをお届けする」の実現
は、お客様、サプライヤー様、従業員の皆様を含む、全てのステーク造を祖業として1948年に創業しました。その後、一貫して消費者のトキワの推進するサステナブルビューティはクリーンビューティとグホルダーのご理解とご協力なくして進めることは出来ません。今回の皆様の生活を豊かにする為のモノづくりを営む中で、1969年に鉛筆

リーンビューティを掛け合わせたものであり、品質面・機能面をよりサステナビリティレポートを是非、ご一読頂き、皆様とともに、着実

製造のノウハウを活用した「アイペンシル」の生産を開始し、化粧品

良いものに改善していきながら、地球環境、人体への影響を最小限ににより良い未来を目指して邁進する所存でございますので宜しくお願事業に参入いたしました。

する為の取り組みです。

いいたします。

現在は化粧品事業に経営資源を集中し、「世界中に美と感動と喜びを化粧品という肌に直接触れる製品の特質上、成分や処方に関しても注お届けする」をトキワのミッション（使命）に掲げ、化粧品の開発・意が必要です。法律の遵守だけでなく、人体に影響を与える“恐れ”が製造を通じて世界中の人々の生活を豊かにすること、笑顔あふれる世ある成分を使用しないこと、更にはより安全な原材料の調達に投資をの中にすることを目指しています。

行うとともに、それら生産者の生活改善にも注意を払うなど、求めら

環境変化に対応したモノづくり
社会の変化、生活習慣の変化は化粧品という製品群においてもその捉れる最大限を意識して開発・製造を推進しています。
DE＆Iを事業成長の推進力にえ方が変わりつつあり、イノベーションを求められていると実感して化粧品をご使用になる方の多くが女性であり、より良い製品の開発やいます。以前のような製品の品質や機能を改善することだけでなく、事業展開には女性の活躍が重要であることは言うまでもありません。

製造や販売における想いが使われる方の心に響く製品であることが、トキワにおいてダイバーシティ（多様性）・エクイティ（公平性）&

人々の生活を豊かにし、笑顔あふれる世の中にすることにつながるとインクルージョン（受容・包括）を推進することは、他の業界以上に考えています。

持続的な事業成長の推進力となることは事実であり、性別を超えた

TOKIWA Sustainability Report 2023

代表取締役社長
金井

CEO

博之
3

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トキワの歩み鉛筆の軸板製造からスタートした当社は、製紙事業などの多角化を図りながら成長してきました。その中で1969年に化粧品事業に参入し、2009

研究員

年からは化粧品OEM専業メーカーとして発展を続けています。

100人以上

これまでに培ってきた製造に対する技術や精神は処方開発、容器開発にも受け継がれ、これらを一体的に行えることは当社を支える強みの一つと年間生産数なっています。

１億個以上＊トキワグローバル
2022年実績

特許

400以上

東京本社

＊日本国内外にて

2009年
製紙事業を譲渡
化粧品OEM専業メーカーとなる

株式会社トキワ発足
創業時の工場

製紙 名古屋工場全景

自動製軸機1号機

1954年
常盤産業株式会社 社旗

軸板木目自動判別装置（TAS-1）

1965年

1983年

製紙 名古屋工場の起工

軸板木目自動判別装置を開発

1991年
事業ごとに分かれていた４社を合併
株式会社トキワ スタート

自動製軸機を開発

1948年

2003年

常盤産業株式会社を設立
鉛筆軸板を製造

昆山永青化妝品有限公司（中国）
を設立

1996年
落合工場を新設

1980年
1969年
東京に化粧品部門を開設
TOKIWA Sustainability Report 2023

昆山永青化妝品有限公司

中津川工場に化粧品ラインを新設
中津川工場

落合工場
4

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トキワ バリューチェーン
トキワグループは、お客様やその先にある生活者の要望・ニーズを捉え、当社の強みを最大限に発揮することで「世界中に美と感動と喜びをお届けする」ためのバリューチェーンを構築しています。
今後も変化する社会・環境課題の解決に貢献するため、バリューチェーンにおけるサステナビリティを推進し、社会価値・経済価値創出の両立を目指します。

調達

生産
物流
お客様

イノベーション
販売
提案

トキワの
強み
トキワ品質

要望･受注

トキワ
サステナブル
ビューティ
ニーズ

製品設計

人

TOKIWA Sustainability Report 2023

サス

材

生活者

調査･
製品開発

テナビ

リ テ ィ基盤

強化

ナ
バ
ガ

ン

ス

5

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

会社・グループ概要
商号

株式会社トキワ

東京都 東京本社

岐阜県

創立

1948年7月23日

大阪府 大阪事務所

中津川本店

東京都北区王子1-9-5

愛知県 名古屋事務所

中津川工場

埼玉県

落合工場

グローバルテクノロジーセンター

瑞浪工場

グローバルロジスティクスセンター

土岐工場

株式会社ソナックス

駒場工場

本社所在地
代表者

代表取締役社長 CEO 金井 博之

資本金7,670万円

従業員数

862名

トキワグループ会社
国内

６社

２社
（製造拠点：7ヵ所）

海外

４社（製造拠点：2ヵ所）

2022年12月31日現在

オフィス

研究所

製造拠点

中国
昆山永青化妝品有限公司
上海オフィス広州オフィスフィリピン
トキワ スービック

アメリカ
トキワ コスメティクス インターナショナルフランス
株式会社Ｃ.Ｍ.Ｃ（パリオフィス）

TOKIWA Sustainability Report 2023

6

TOKIWA
Sustainability

TOKIWA Sustainability Report 2023

7

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トキワのサステナビリティ
トキワは「環境に優しく」「人に優しく」を通じて「事業成長と社会貢献を両立する真のサステナブルな企業となる」ことで「世界中に美と感動と喜びをお届けする」ことを実現していきたいと考えています。
この考えのもと、マテリアリティ（重要課題）を特定するとともに取り組み目標を設定し、推進することで、持続可能な社会の実現と、企業価値の向上を目指します。

ミッション
（使命）

2030
ビジョン

世界中に
美と感動と喜びをお届けする

事業成長と社会貢献を両立する
真のサステナブルな企業となる⚫ カラーコスメのプレステージ・マステージの顧客にとっての第１番目の選択肢（ファーストチョイス）となる⚫ 顧客、サプライヤー、従業員、株主など全ての利害関係者にとってのベストパートナーとなる

重要課題⚫ 人と地球に優しいモノづくり企業として社内外に認知される

環境に優しく人に優しく⚫ サステナブルな処方/容器の一体開発⚫ ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン⚫ サステナブルな調達⚫ 人材育成および人材開発⚫ ライフサイクル全体のCO₂排出量削減⚫ パートナーシップに基づく価値の創造⚫ 継続的なイノベーションを生む、技術力の向上⚫ 製品の安全、安心確保

TOKIWA Sustainability Report 2023

8

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

マテリアリティの特定
マテリアリティ（重要課題）特定プロセス
トキワのサステナビリティの大きな柱となる、「環境に優しく」と「環境に優しく」環境負荷の低減と自然との共生「人に優しく」を念頭に、モノづくり企業としての責任と地球環境や社会的課題を熟慮した「社会視点での重要度」、グローバルな事業活動を展開するための国際的な規範等や企業としての成長に求められる「トキワにとっての重要度」の視点をもって、次のステップでマテリ

候補テーマの抽出

国連グローバルコンパクト 、ISO26000,
SDGs, 他 企 業 例 等 を 参 考 に 、 85 の 候 補
テーマ（環境分野：20、社会分野：46、ガバナンス分野：19）を抽出

重要度の
評価

抽出した候補テーマについて経営会議メン
バー、社員、外部有識者が議論し、事業成長や企業価値向上における重要度を評価。
評価結果を「社会視点での重要度」と「トキワにとっての重要度」の２軸でマッピン
グすることで、マテリアリティ・マトリクスを作成し、８のマテリアリティ（重要課題）を選定

1 サステナブルな処方/容器の一体開発
2 サステナブルな調達
3 ライフサイクル全体のCO₂排出量削減

アリティ（重要課題）を抽出・特定しました。
各課題は、経営会議内で定期的にレビューを行い、課題に対する目標の進捗確認と重要度の変化に対応した見直しを行っていきます。

「人に優しく」社会的責任の遂行
1 ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン
2 人材育成及び人材開発
3 パートナーシップに基づく価値の創造
4 継続的なイノベーションを生む、技術力の向上
5 製品の安全・安心確保
マテリアリティ マトリックス

妥当性の
評価

承認

各課題の担当部門、外部有識者との意見交換により、選定したマテリアリティ（重要課題）の妥当性や整合性を検証選定した８のマテリアリティ（重要課題）
を取締役会で確認し、CEOが最終承認

3
2

社
会
視
点
で
の
重
要
度

1
5
1

2

4
3

トキワにとっての重要度

TOKIWA Sustainability Report 2023

9

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

重要課題への取り組み
トキワでは、特定したマテリアリティに基づく具体的な取り組み目標を各部門で設定しています。
その達成に向けては経営資源の重点的な配分を行うことを必要に応じて意思決定し、ESGプロジェクトやサステナブルビューティプロジェクトを通じて推進しています。
各々の取り組みはSDGsへの貢献にもつながるものであり、事業成長と社会貢献を両立する企業となるべく全社一体となって日々挑戦してまいります。
マテリアリティ（重要課題）

分類「環境に優しく」
環境負荷の低減と自然との共生「人に優しく」
社会的責任の遂行

KPI

目標（実施行動）

2023年

2027年

2030年

サステナブルな処方/
容器の一体開発① クリーンビューティ処方の製品化推進（年度毎新規製品対応比率）② 3R容器採用推進① 63％② 32.5%

① 80％
② 40％

① 90％
② 45％

サステナブルな調達① パーム油由来原材料のRSPO認証品の使用② 紛争地域で採掘された鉱物資源を用いた原材料調達をしない③ REACH規則を遵守した原材料調達① 80%② 調達ゼロ維持継続③ 遵守の維持継続① 85％② 調達ゼロ維持継続③ 遵守の維持継続① 90％② 調達ゼロ維持継続③ 遵守の維持継続

ライフサイクル全体のCO₂
排出量削減

CO₂排出削減（対2019年 Scope1・2※）

20%

28%

55%

ダイバーシティ･エクイティ&
インクルージョン

管理職に占める女性割合の向上

女性管理職：
7%

女性管理職：
20%

女性管理職：
30%

人材育成及び人材開発

全社教育・育成プログラム「トキワキャンパス」の開発と展開• 研修体系構築• e-ラーニング導入• 生産トレーニング体制構築• 次世代リーダー研修

部門別、階層別研修コンテンツ開発マ
ニュアル、
トレーニングツール開発

トキワキャンパス
研修体系完成実働パートナーシップに基づく価値の創造

企業間のパートナーシップを国内外との開発戦略の中に位置づけ、その相乗効果によりお客様に喜ばれる商品を 共同開発件数：
提供する
2件/年
（パートナー企業との共同開発の推進）

共同開発件数：
4件/年

共同開発件数：
5件/年

継続的なイノベーションを生む技術力の向上

開発プロジェクトを明確にして処方と容器の特徴を活かし、同時に開発を進め独自のイノベーションアイテムを 特許等出願数：
創出する
20件/年
（イノベーションの特許化）

特許等出願数：
20件/年

特許出願件数：
30件/年

製品の安全・安心確保

重篤なトラブルゼロの維持

0件/年

0件/年

※温室効果ガス（GHG）排出量のスコープについて

TOKIWA Sustainability Report 2023

0件/年

対応するSDGs

Scope1：自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出
Scope2：自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

10

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トキワの強みInnovation

1969年に化粧品事業に参入し、培ってきた“強み”は、処方と容器の同時開発
独自設計と特許技術
アイデアを具現化する生産技術

多くの皆様にご愛用いただける製品を生み出し続けています。

イノベーション

TOKIWA Quality
世界最高水準の品質
納期遵守とサービス対応
トキワ品質によるグローバル生産

メイクアップ受託製造市場の参入企業シェア（2022年度）
35.2％（1位）

トキワ品質

株式会社トキワ

3つの強み

取扱いアイテム数
1,200以上（日本国内1,000以上）

トキワ
サステナブルビューティ

TOKIWA
Sustainable Beauty
トキワサステナブルビューティフィロソフィ
処方（クリーン＆グリーン）
容器（クリーン＆グリーン）

取引社数
220社以上（日本国内180社以上）※出所：矢野経済研究所 2023年版
化粧品受託製造・容器・原料市場の展望と戦略

TOKIWA Sustainability Report 2023

11

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

外部評価・イニシアティブ・認証

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

2023年4月30日時点

トキワは、ミッションとして掲げる「世界中に美と感動と喜びをお届けする」を実現するため、2030年のビジョン「事業成長と社会貢献を両立する真のサステナブルな企業となる」に向けて取り組んでいます。
外部評価やイニシアティブへの賛同、関連する認証を取得し、化粧品のモノづくりを通じた「持続可能な社会」の実現に貢献していくことで、サステナブルな事業活動を推進していきます。
そのような中、国際非営利団体のCDPから2022
年の「気候変動」において、Ａ-の評価を受け、2022 CDP Climate Change Report A-「 2022 サ プラ イ ヤ ー・ エ ンゲ ー ジ メ ント リ ー2022 サプライヤー・エンゲージメント・ダー」に選定されました。

EcoVadis ブロンズ評価
FSC®CoC 認証取得

リーダー選定RSPO 準会員
サプライチェーン認証取得

また、2023年４月には国連グローバル・コンパ
クトへ加入し、普遍的な価値として認められ、国連が提唱する人権、労働、環境および腐敗防止に関する４分野10原則に基づき、企業活動における社会的責任を果たしてまいります。

IS 759490 / ISO27001
2023年４月 国連グローバル・コンパクト加入

JIS Q 14001※適用範囲：国際営業本部、情報システム部

JSAE 403

トキワ落合工場にて認証取得

TOKIWA Sustainability Report 2023

12

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

サステナビリティ推進体制
トキワのサステナビリティ推進体制
チーフサステナビリティオフィサーからのメッセージ

TOKIWAサステナビリティ推進体制

トキワでは、CEOが議長を務める経営会議において重要な課題や持続可能な環境、社会への貢献な

人と環境にやさしいモノづくりを行い、取締役会

どのサステナビリティ戦略を策定し、その進捗を持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

議論しています。その内容は取締役会に報告され、執行の監督を行っています。

CEO

サステナビリティ活動の推進に向けては、CSO（チーフサステナビリティオフィサー）を任命し、市場環境はライフスタイルの急速な変化の中、人々のものの見方や価値観の代表取締役社長

多様化が進み、従来の画一的な豊かさや幸福の概念は多様化の一途をたどっ

経営会議（サステナビリティ戦略）

ています。
CSO

トキワグループ全体のサステナビリティ活動におチーフサステナビリティ
オフィサー（担当役員）

ける責任と権限を与えており、CSOの指揮の下、サステナビリティ推進本部部が担い、推進と開示、社内浸透を行っています。
渉外・広報部

サステナビリティ推進部

ションを加速しています。

ら客観的な評価と問題点の抽出を行い、改善を進ESGプロジェクト

ESGプロジェクト組織図

加 え て 、 SDGs へ の 貢 献 を意 識 し な が ら 、 CSV

当社では、2020年にチーフクリーンビューティオフィサーの指揮下で、サステナビリティ商品開発を商品開発戦略の中心に据え、当社のコア技術を通ステアリングコミッティー

共通価値の創造）にじ、サステナブルな商品をお届けするアクションを本格始動しました。

プロジェクトオーナー

取り組み、研究開発を進めることがサステナビリ
ティの推進には不可欠と考えています。

2021年には、トキワグループ全体のサステナビリティ関連課題について専門的に審議し管理運営するため、チーフクリーンビューティオフィサーを

プロジェクトリーダー

Sustainable Beauty Projectでは、これらの開発

チーフサステナビリティオフィサーに改めるとともにサステビリティ推進部
門を新設することで、全社での推進体制をより強化し、ESGを意識した経営に向けた取り組みや目標・実績を管理するとともにスピードを上げて取り組んでいます。

事務局に、社内の共有を図り、当社の重要施策として経今後も世界の急激な変化をとらえ、本業を通じて社会価値創出・社会課題の営計画の中心に置き推進しています。
環境
チーム

TOKIWA Sustainability Report 2023

グループ内の各地域拠点やコーポレート部門だけでなく、バリューチェーンのステークホルダーと連携して、事業活動を通じたサステナビリティアク

チーム、資材チームの各チーム毎にESGの観点か（Creating Shared Value

成長と社会貢献を両立する真のサステナブルな企業となることに取り組んでいます。

具体的な推進活動としては、ESGプロジェクトをめていく体制をとっています。

2030年に向けて「人と環境に優しいものづくりを通じて、サステナブルな社会の実現」を目指し、サステナビリティを企業経営の中心に据えて、事業推進に関する業務執行をサステナビリティ推進本

組織し、環境チーム、労働・人権チーム、倫理

トキワは、企業使命である「世界中に美と感動と喜びをお届けする」のもと、

労働･人権
チーム

倫理
チーム

資材
チーム

Sustainable
Beauty Project

解決に邁進してまいります。
チーフサステナビリティオフィサー 常務執行役員

市岡 真治

13

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

ステークホルダーエンゲージメント
トキワでは、従業員、株主、お客様、サプライヤー、業界団体、地域コミュニティを特に重要なステークホルダーとして捉えています。
ステークホルダーの皆様との対話や協働、相互理解に取り組むことで、ミッション（使命）として掲げる「世界中に美と感動と喜びをお届けする」の実現につなげるとともに、
持続可能な社会の実現に貢献したいと考えています。
タウンホールミーティング

年２回

会社の計画・業績・状況等を共有、経営陣と従業員の意見交換

エンゲージメントサーベイ

年１回

従業員の会社とのつながりの強さを共有、課題の抽出

安全衛生委員会

月１回

安全衛生情報の伝達と共有

従業員の健康づくり支援

随時

産業医問診・ストレスチェック・メンタルヘルスケア実施

内部通報窓口随時

不正行為の早期発見、通報者の保護の為の第三者窓口

株主総会

年１回

事業報告、連結計算書類、監査結果等の報告・決議事項の審議と決議

中期事業計画年１回

中期事業計画の報告及び審議

決算説明会

年１回

決算概況、経営戦略、事業取り組み等の報告

日常的営業活動

毎日

新製品受注拡販の為の営業活動、新製品プロジェクト進行

製品プレゼンテーション

随時

顧客ニーズを先取りした製品のプレゼンテーション

規制･品質情報交換

随時

国内・海外の化粧品関連規制の情報交換と共有・意見交換

化粧品関連展示会出展

年１回

国内・海外での化粧品関連展示会への出展による新規顧客の獲得

人権や環境に配慮した調達とともに、合理的なプロセスと判断に基づく公平・公正かつ開かれた取引により、良きパートナー シップを築く

購買方針説明随時

サステナブルな購買方針の共有と理解

CSR調達アンケート

年１回

方針の実践状況の評価把握

品質検討会

随時

品質リスクの事前回避と機会の共有

品質監査

随時

品質リスクの事前回避と機会の共有

業界の更なる発展のため、建設的な情報共有を行う

日本化粧品工業連合会

随時

サステナブルな購買方針の共有と理解

日本化粧品受託製造業懇談会･
２ヵ月「JC･OEMセミナー」
1回･年1回

OEM業界動向・課題・情報等の共有地域にとって誇れる企業となるための活動・対話を実施

地域（国内･海外）に応じた地域との交流･協賛活動等

地域行政や地域住民との交流、意見交換・企業活動への理解促進

適正な処遇、労働安全衛生に加えて一人ひとりがやりがいを感じ、会社とともに成長し続ける

従業員

株主

お客様

適時適正な開示と建設的な対話に基づく取り組みを実施

アイデアの具現化に留まらず、お客さまのニーズの把握に努め、課題解決に向けた提案を行う

サプライヤー

業界団体･会員企業

地域コミュニティ

TOKIWA Sustainability Report 2023

随時

14

TOKIWA
Sustainable Beauty

TOKIWA Sustainability Report 2023

15

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXTOKIWA Sustainable Beautyとは
トキワでは Sustainable Beauty Project を通じて
人や環境に優しいサステナブルな製品開発を推進しています
研究開発においては、日々一歩ずつでも課題解決に向けた取り組みを進めていくことが重要と考えており、処方や容器が一つでも人や環境に優しい

TOKIWA Sustainable Beautyと さ れ る 基 準 に 該 当 す る も の を 「 TOKIWA
Sustainable Beauty」として、すべてを包含する定義としています。

TOKIWA
Clean Beauty

TOKIWA
Green Beauty

TOKIWA Clean Beauty とは

TOKIWA Green Beauty とは測し、先駆けて独自に制定した基準（トキワク

現在の一般的なClean Beautyの定義よりも厳しい

RSPO認証原料等、環境に配慮した原料を使用、リーン基準）すべてに該当するものとして、人にレベルでのガイドラインを設定し、人体に有害とまた3R容器へのシフトを強化、有限である地球も環境にも優しい TOKIWA Sustainable Beauty

懸念される原料は使用しない資源の有効活用、炭素排出の抑制を最大限に図る

またこの中で、化粧品を使用する人だけでなく、多くの人々に影響を及ぼす可能性のある環境課題については、その基準に一つでも該当するものを「TOKIWA Green Beauty」として捉えています。

「TOKIWA Clean Beauty」は、年々厳しくなる
化粧品専門店や化粧品メーカーが策定するクリーン処方基準に加え、数年後のグローバル市場を予の中で最も厳しい定義付けをしています。

人に優しい

環境に優しい【商標出願中】トキワクリーン基準ロゴマーク

TOKIWA Sustainability Report 2023

16

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トキワ サステナブルビューティ 活動指標
サステナビリティ活動の目標値と達成率

3R
クリーン処方3R容器

規制プラスチック削減

新規登録のクリーン処方割合

3R※1 容器製品 の出荷割合

規制プラスチック※2 等の削減割合◼ 目標詳細◼ 目標詳細◼ 目標詳細トキワ処方製品数の内、欧米における一般的なク総出荷量の内、3R製品の出荷量が占める割合

規制プラスチックの代替とレフィルなどを増やリーンビューティ定義の処方製品が占める割合

2030年

目標

90％

2022年

実績

60％

達成率

67％

しプラスチック全体の使用量を削減する割合

2030年

目標

45％

2022年

実績

24％

達成率

51％

2030年

目標

45％

2022年

実績

16％

実績（％）
100

実績（％）
100

実績（％）
100

80

80

80

60

60

60

40

40

40

20

●：達成率

0

20

●：達成率

0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

35％

●：達成率

0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

※1 3R（Reduce, Reuse, Recycle ）容器製品の定義に該当する製品
TOKIWA Sustainability Report 2023

20

達成率

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

※2 規制プラスチックとは：欧州など規制が進んでいる
ABSなどのスチレン系樹脂、POM樹脂など
17

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

クリーン・グリーンビューティ処方の拡充
私達は、サステナブルビューティを通じて、人と環境に優しい処方の開発を推進し、生活者の方々に安心して使っていただける製品をお届けします
タルクフリー

ナノフリー

防腐剤フリー

タルクには発がん性物質であるアスベストが含ま

ナノ原料（微粒子酸化チタン、微粒子酸化亜鉛

化粧品には広く一般的にパラベンやフェノキシエ

れていることがあります。タルクを使用する際に等）は紫外線散乱効果が高く、かつ透明感も高い

タノール等の防腐剤が配合されています。安全性はアスベストを含んでいないことを確認して使用ため、広く使用されています。その安全性は様々をより高め、人に優しい製品を目指して防腐剤フしていますが、生活者の方々により安心してお使な研究で確認されているものの、米国や欧州では

リー処方を検討しています。

いいただくため、タルクフリー処方を取り揃えて懸念の声もあります。世界中の生活者の方々によいます。

り安心してお使いいただくため、粒子の大きい紫

クルエルティフリー※1

外線散乱剤を用いて、機能性も維持した処方開発

GMOフリー
遺伝子組換え植物は安全性に関してまだ不透明な部分が多く残されています。植物由来原料を積極に取り組んでいます 。

を確認するため、成分や最終製品を動物に投与・シリコーンフリー

的に使用するにあたり、生活者の不安を減らすた

多くの化粧品に配合されているシリコーンは、石め、混入が懸念される原料に関しては使用を控え

油資源への依存度が低く、環境への負荷が小さいる様にしています。

材料と言われています。しかしながら自然環境でGMO : Genetically Modified Organism

は分解されず長期的な影響は解明されていません
ので、揮発性の環状シリコーンをはじめ 、シリコーン化合物全般の配合を控える取り組みを行っ

PEGフリー

多くの化粧品において、人体への安全性や有効性ています。

塗布する、いわゆる動物実験が広く行われてきました。

現在、米国や欧州では動物実験を禁止する法令を定めている国や州もあり、動物保護の観点から動物実験を行っていない原料・成分を採用し、処方組を行っています。
※1 原料から開発、製造、製品の流通まですべての工程
で動物実験が行われていないこと。

PEGの使用にあたっては安全基準を満たしている
ものの、含まれる不純物に対する懸念に対応する
ため、PEGの使用を極力抑えた処方を検討しています。
PEG : Polyethylene Glycol
TOKIWA Sustainability Report 2023

18

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

クリーン・グリーンビューティ処方の拡充
私達は、人と地球に優しい処方開発を積極的に推進しています
紫外線吸収剤フリー

マイクロプラスチックフリー※1

REACH規則※1の準拠

Prop65の準拠

近年、オキシベンゾンやオクチノキサート等の紫海洋汚染に繋がるとされているマイクロプラス

化学物質が人の健康や地球環境へ及ぼす影響から

Prop65 は 、 正 式 名 称 を 「 the Safe Drinking

外線吸収剤が海洋生物やサンゴ礁に悪影響を及ぼ

チックに関して、米国や欧州においてはマイクロ保護するため、REACH規則に準拠した原料・成分

Water and Toxic Enforcement Act of 1986」としているという研究結果が報告されました。それ

ビーズを含む、水で洗い流すことができる商品のを採用し、それらを配合した処方開発を進めていいい、1986年11月に制定されたカリフォルニア

らはサンゴ礁の白化現象や海洋生物の遺伝子損傷

製造、輸入が禁止され、販売も禁止となっていま

ます。

州法です。

などの原因のひとつと言われています。

す。

カルフォルニア州ががんや生殖機能異常を引き起

海の環境を守るため、これらの成分を含まない処

日本の化粧品業界におきましても、洗顔等の洗い方の開発に取り組んでいます。

流し製品への配合について自主規制が進んでいま※1 Registration, Evaluation, Authorisation, andRestriction of Chemicals」の略で、欧州の化学物質管理における法規制。

す。

こすとされる化学物質をリスト化していて、2020
年現在1,000を超える化学物質がリスト化、随時更新されており、これに準拠した処方開発を進めています。

当社の主力製品であるメイクアップ化粧品には感触改良剤やラメ剤等、マイクロプラスチック素材を使用した多くの原料が使用されていますので、
これらメイクアップ化粧品の全てのアイテム

TOKIWA Sustainability Report 2023

SVHC不使用

RSPO SCC認証油の使用（ファンデーションや口紅等）に関しましてマイ

SVHCとは、REACH規則の附属書ⅩⅣに収載され自然環境を守るために 、しっかりと管理された

クロプラスチック素材の配合を控えた処方開発にる認可対象物質の候補になる高懸念物質

RSPO認証油を用いて製造された成分（原料）を取り組んでいます。

（substances of very high concern）のことでトキワでは優先して使用を進めています。

※1 マイクロプラスチック：5㎜以下のポリマーと機能性添加物の混合物からなる固体のプラスチック粒子

す。これら高懸念物質を含んでいない原料・成分をトキワでは使用しています。

19

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

クリーン・グリーンビューティ処方の拡充
開発商品例

ボタニカルうる艶リップ
Botanical Gloss Lip Stick◼ 自然由来指数 100

PEG Free※ISO16128準拠◼ 艶オイル配合で、艶やかな光沢◼ 優れた安定性

RSPO

Nano Free

カーボンブラックフリーのブラックリキッドアイライナー
Carbon Black Free Black Liquid Eyeliner

トキワオリジナルスラリーを開発して実現！
◼ ウルトラマットフィニッシュ
◼ カーボンブラックフリーなのにマットな仕上がり◼ ロングラスティングで深い色合い

Micro Plastic
Free

Cruelty Free

◼ 途切れないラインが滑らかに描ける

自然生まれのクレンジングバーム
Natural Cleansing Balm

GMO Free◼ 自然由来指数 100※ISO16128準拠◼ 自然から生まれたクリーンなクレンジングバーム◼

植物油 で洗うクリーンクレンジング
オイル成分中57％以上を植物油で構成

TOKIWA Sustainability Report 2023

20

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

サステナブルパッケージ（環境負荷低減や安全性等に配慮した容器）
3R製品の拡充

ReduceReuse

Recycleクを使った容器開発、通常より長くお使いいただ

プラスチック削減（木材、紙、金属）

レフィル化（詰替え、付け替え）

再生材の利用（PCR, PIR）

けるロングユースの容器開発を進めています。

石油由来プラ削減（バイオマスプラ）

レフィル化（カスタマイズ）

単一素材製品（モノマテリアル）

Reuseの面では、本 体の再 利用ができるようレ

廃棄物削減（ロングユース、残量可視化）

持続可能な社会を実現すべく、容器・包装の3R（Reduce, Reuse, Recycle）を念頭に置いた対応

3R

発生抑制

を行っています。

再利用

再資源化

Reduceでは、使用プラスチックの削減のため、他
材質（木材、紙、金属）やバイオマスプラスチッ

フィル製品の拡充を進めています。
Recycleの面では、再生材（PCR材,PIR材）を使った製品も実績があり、単一素材（モノマテリア
ル）でよりリサイクルしやすい製品の開発も行っ

3Rアイテム比率実績及び目標
50%

目標

45％

ており、納品実績もあります。
40%

32.5％

30%

3R

20%

24％
18％

21％

10%

0%
2020年
TOKIWA Sustainability Report 2023

2021年

2022年

2023年

2030年

レフィルタイプペンシル例
21

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

サステナブルパッケージ（環境負荷低減や安全性等に配慮した容器）
3R製品の拡充 ― リユース（レフィル）
トキワの製品は長年レフィルタイプを得意 と し て い ま す 。 レ フ ィ ル 製 品 は LCA（ライフサイクルアセスメント）の検証
結果からノンレフィル製品と比較してGHG（温室効果ガス）排出量の低減につ

安全性への配慮

GHG累計排出量(t)

(t)

約

2000

62％

削減

安全性への配慮から容器に使用する材料は状況に

また、材質選定においては人体への影響を考慮し応じてREACH（EU化学物質の登録、評価、認可て懸念材料からの脱却を進めています。

及び制限に関する規則）、FDA（米国食品医薬品（詳細：P.33容器材料のプラスチック規制）局）、Prop65（米国カリフォルニア州環境保護庁

1500

有害物質管理局）等の各規制に対しての適合性確ながることが判っています。

認を行っています。
1000

500

0
1年目

2年目

3年目

①ノンレフィル
（ホルダーと一体）①ノンレフィル（ホルダーと一体）製品

4年目

5年目

②レフィル
（ペンシル部のみ）②レフィル（ペンシル部のみ）製品

容器仕様 繰出し式アイブロウペンシル
加

飾 ホルダー外観部品

UV塗装+印刷製 品 力 年間50万個
納 品 先 EU輸出想定年間使用数量： ①ノンレフィル：50万個/毎年②レフィル：本体50万個/初年＋レフィル50万個/毎年＊上記条件の場合、②レフィル部のみの場合はGHG年間排出量が68.9ｔに対して①ノンレフィルの場合は305.5ｔとなり、2回目以降リピート使用時においては排出量が約77％削減できます。

TOKIWA Sustainability Report 2023

22

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

共生社会を目指して
インクルーシブデザインの取り組み
インクルーシブデザインとは？

当社が得意とするカラーメイクアップは、これまで自身でメイクをす

障がい者の方々とのカラーコスメの開発

ることを前提にメイク後の自分らしい“美”の追及にフォーカスしてき障がい者、高齢者、外国人など、これまで企画や開発のプロセスました。 当社では、世界中のより多くの方々が美と感動と喜びを実感から除外（Exclude）されてきた制約のある多様な人々とし、より豊かな人生を歩んでいただきたいとの想いから障がい者や高一緒（Include）に企画や開発を進めるデザイン手法

Step 1齢者など、自身でメイクをすることが難しい方々でも使いやすい製品
を、当社の強みである処方と容器の両面から協働で開発していきたいと考えています。

障がい者

これまでの
デザイン手法その取り組みとしてまず、2023年から障がいをお持ちの方々と打ち外国人

Step 2

高齢者

その他

Step 3

Step 4
インクルーシブデザインとユニバーサルデザインの違い
インクルーシブデザイン

ユニバーサルデザイン

デザインの特徴

デザインの特徴「除外されてきた特定の人々」

ユーザーの状況や能力に関わらの課題解決を起点にした包括的ず、できる限り「すべての人」（インクルーシブ）なデザインが利用できる汎用的なデザイン

デザイン者

デザイン者

デザイナー

TOKIWA Sustainability Report 2023

り、どのような状況で発生するのかを把握。

できるだけ様々な属性の人たちからの意見を取り入れたり、一緒に考えてもらったりしながらデザイン。

健常者

合わせを開始し、開発を進めています。

除外されてきた人々と障がい者の方が除外されるのが、どのような状態であ

外国人

障がい者

高齢者
高齢者

多様なユーザーがそれぞれの状況に応じて、最適な方法を選択することを可能に。

ユーザーができるだけ同等の体験を得られるように。

障がい者の方々に試作品に触れていただく打ち合わせの様子

インクルーシブ
その他
デザイン
健常者

デザイナー

23

ENVIRONMENTTOKIWA Sustainability Report 2023

24

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

トキワグループ環境方針
環境方針
トキワの環境に関する基本理念に従い、地球規模の保全
が全人類共通な課題の一つであることを認識し、「環境と調和」を経営の最重要な課題の一つとして捉え、全従業員の参加による環境の継続的改善を推進する。

環境負荷軽減の考え方
異常気象などの気候変動の影響は、年々その深刻度を増しています。加えて生物多様性の保全や資源の有効活用も世界共通の課題と認識しており、2050年のカーボンニュートラルを目指しつつ、重点アクションとして「CO₂排出量の削減」「水消費量の削減」「廃棄物の削減」を置いています。

1. CO₂排出量の削減◼ エネルギー消費由来のCO₂排出（Scope1・Scope2）削減

2. 水消費量の削減◼ ステークホルダーと連携した水資源管理の重要

3. 廃棄物の削減◼ 限りある資源を大切に使うために、低炭素化粧事業活動で使用される電力や燃料から排出されるCO₂排出量の削減のため、CO₂フリー電気の購入や太陽性に鑑み、流域における水循環と環境の理解に品の開発から化粧品容器開発や3R（リデュース、

光発電の導入などにより再生可能エネルギーの利用を促進します。

努め、水の消費量の削減や有効利用、徹底したリユース、リサイクル）の推進まで、トータル

水質管理を図ることにより、持続可能な水資源

なサービスでお客様の脱炭素化及び法令を遵守の利用を推進します。

した製品提供を支援することを目指します。

◼ エネルギー効率の向上
建物の断熱設計、省エネルギ―につながる設備や効率的な設備の選定等によるエネルギー効率の向上に努めます。
◼ バリューチェーンからの間接的なCO₂排出（Scope3）削減

原材料の製造や出荷輸送、販売した製品の使用時など、製品・サービスのバリューチェーンに関わるCO₂
排出量についても、各ステークホルダーと協働しながら削減活動に取り組みます。

TOKIWA Sustainability Report 2023

◼ 水系における健全な水循環や水に関連する地域◼ 国や地域ごとに定められた廃棄物管理に関わる

固有の文化、水と衛生を尊重しながら、法令や法令や規制の遵守に努めるとともに、バリュー規制を遵守するだけでなく、従業員に対してもチェーン全体を通して資源の使用を最適化し、水消費量削減に貢献できるよう働きかけていき

廃棄物の発生を抑制します。

ます。
25

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

環境の負荷軽減
脱炭素への取り組み

エネルギー消費由来のCO₂排出量の削減（Scope1・Scope2）

全世界では、気候変動など環境対策として、脱炭素、脱化石由来原料

トキワは、事業活動で使用される電力が注目され、かつ法令や規制の強化も進められており、トキワにおいや燃料から排出されるCO₂排出量の削減てもそれら環境、社会課題の解決を重要な経営課題と認識し、リスクに取り組んでいます。その一環として、の軽減とともに機会ととらえ、具体的には以下のような取り組みを

工場やオフィスなどの施設では再生可

行っています。

能エネルギーを使用し、常にエネル◼ 国内生産拠点における電力をCO₂フリー電力に切り替えることで

Scope

拠点地域

2019

2020

2021

2022

日本

326

245

305

315

海外

247

320

210

136

合計

574

565

515

452

日本

2,707

2,447

1,653

233

海外

2,809

2,615

2,784

3,278

合計

5,516

5,062

4,437

3,511

Scope1ギー効率の向上を推進しています。

CO₂を削減。

(t-CO₂-e)

Scope2◼ 2021年から2026年までに累計約１億円の投資を行い、低炭素化
粧品処方の開発から化粧品容器 ※ の開発、資材調達での3R（リデュース、リユース、リサイクル）の推進など委託企業の脱炭素化を支援。

カーボンニュートラルへの取り組み（Scope1・2）
Scope1・2 排出量推移※PS（ポリスチレン）フリー・レフィル・再生材・モノマテリアル・木材
FSC®認証・木材でのサステナブルパッケージ材料を使用したメイクアップ(t-CO₂-e)

化粧品用容器8000

Scope1国内◼ 世界ではパーム油は2030年には2010年の3倍の消費量になることが想定されており、パーム油生産のための開発による森林破壊、供給の不安定化が懸念される。これらを防止するため、従来のScope1海外
6000
Scope2国内

パーム油から認証済みの持続可能なパーム油への切り替えを推進。

CDPによる評価結果推移
気候変動
評価

Scope2海外

4000

2019年

2020年

2021年

2022年

C

B

B

A-

2000

0

2019

2020

2021

2022

2030

2050

（目標）
TOKIWA Sustainability Report 2023

26

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

環境の負荷軽減
再生可能エネルギーの利用

エネルギー効率の向上

日本国内のトキワが所有する10拠点では、CO₂フリー電気を電力会社から

トキワの工場では、建物の断熱設計や、省エネルギ―につなが購入して再生可能エネルギーの利用を進めています。

る効率的な設備の選定等でエネルギー効率の向上に努めていま

2022年に、トキワの全体の電力における再生可能エネルギー比率は50%とす。

なりました。
今後も、中国やフィリピンなどの工場や拠点では、太陽光パネルの設置を積極的に推進していきます。

◼ 照明のLED化
工場照明のLED化を進め、消費電力の低減を図っています。
（2022年10月までに中津川、落合、瑞浪、駒場、土岐の各工場において、全ての照明をLEDに変更しました）

土岐工場 屋上状況写真
太陽光発電（屋上据置設置型）48kw◼ 高断熱性建屋
瑞浪工場では、空調設備などのエネルギー使用量を抑えること
でCO₂排出量削減に寄与するため、建物に軽量で断熱性能に優れた断熱材を採用しました。

トキワ瑞浪工場

TOKIWA Sustainability Report 2023

27

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

環境の負荷軽減
廃棄物のリデュース／リユース／リサイクル

バリューチェーンにおける間接的なCO₂排出量の把握（Scope3）
原材料の製造や出荷輸送、販売した製品の使用時など、製品・サービス

Scope3

当社では、工場を中心に社内で発生する廃棄物の抑制、再利用、排出量推移

再資源化をサステナブルビューティプロジェクトとして取り組んでいます。廃棄物は、素材別に厳密に分別管理して資源化す

60るなど、リユース・リサイクルを推進しており、段ボールや紙

50

CO₂が排出されています。こうしたはもちろん、廃プラスチックとなる輸送保護トレー（ブリス40

バリューチェーンにおける間接的なター）についても、自社内で圧縮・溶融により減容化し、再生

CO₂排出量について、まずは当社が材料として提供しています。

のバリューチェーンに関わるさまざ
まな場面でもエネルギーが消費され、直接的に関わる範囲で把握を進め、（t-CO₂-e）

150000100000

るため、包装材の削減、容器包装の簡素化、能書の廃止、段出荷輸送で全体の95％以上の排出を

ボールの軽量化などさまざまな取り組みをお客様に提案してい認識しています。

サプライヤーをはじめとするステー

3020

また、製品出荷以降に発生する廃棄物についても最小限に抑え原材料などの生産やその輸送、製品

トレーリサイクル量

（㎏）

ます。

10
0
2019年 2020年 2021年 2022年

50000

クホルダーとの協働で、削減に向けた取り組みを進めてまいります。
再生材料となった後、園芸用のパイルや園芸用のロープ（紐）にリサイク
ル加工されています。

0
2019年

2020年

■ 1. 購入した製品･サービス

2021年

2022年

■ 4. 輸送、配送（上流） ■ その他（t-CO₂-e）

Scope

単位:㎥

化粧品製造における水の利用にあたり、排水処理

カテゴリ

2019年

2020年

2021年

2022年

による基準値の遵守はもちろんのこと、生産プロ

市水使用量 2019年

1. 購入した製品･
サービス

113,784

71,99977,726

94,340セスによる節水にも積極的に取り組んでいます。

生産本部

4. 輸送、配送
（上流）

3,935

4,105

4,394

8,216

その他

5,391

7,567

4,689

4,985

123,110

8,367186,809 107,541

Scope3

合計

TOKIWA Sustainability Report 2023

水消費量の削減

生産プロセスでは、設備洗浄における使用量が多いことから、それぞれの工場の製造設備に合わせた自動洗浄装置を導入し、効率的な洗浄などによって水消費量の削減を図っています。
目標：2030年

5％削減（2019年比）

2020年

2021年

2022年

33,39529,811

23,923

27,466

間接

3,023

2,583

3,283

3,387

海外

29,24627,09323,121

17,918

合計

65,66459,48750,327

48,77128

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

環境マネジメント
ISO14001への取り組み

落合工場 ISO14001◼ 落合工場 環境スローガン

トキワグループでは、環境方針に基づき、生産活動における環境リス

私たちは、組織の活動、化粧品の製造をクを低減するため 、環境マネジメントシステムの国際規格である

通じて、限りある資源と地球環境の保全

ISO14001の認証を落合工場（岐阜県中津川市）、昆山永青化妝品有

を守り、環境と経済の調和による持続的限公司（中国昆山市）で取得しています。

発展を推進します。

JIS Q 14001
JSAE 403
トキワ落合工場にて認証取得

近隣河川の清掃活動

トキワ 落合工場 工場建屋側面◼ 落合工場 エネルギー使用概要（2022年実績）
製造設備で使用するLPガスが4％2022年 種類別エネルギー依存比率（金額比）

です。
電力は、すべてCO₂フリー電力に切り替えており、CO₂の排出量の削減と再生可能エネルギーの普及・拡大に貢献しています。

電力
96％

LPガス
4％

電力
電力使用量

2,438,000 kwh/年（203,000 kwh/月）

自家発電率

０％
その他エネルギー

ＬＰガス

TOKIWA Sustainability Report 2023

12 t /年（1.0 t /月）

29

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

環境マネジメント
落合工場 ISO14001◼ 廃棄物の削減◼ 浄化槽管理による水質基準厳守

落合工場では、排出される廃棄物を資源ゴミと一般廃棄物へ分別して落合工場の製造工程で発生する排水は、事業所敷地内に設置した「物回収を行っており、2022年度は、廃棄物の96％をリサイクル化する理的処理法」と「化学的処理法」を併用した浄化槽施設で排水処理水など、廃棄物削減に向けて積極的な取り組みを行っています。

と汚泥に分離することで、水質汚濁防止法の基準に適合した処理を製造過程で排出された/不要になった廃バルクは、浄化槽（右図）で回行っています。

収した汚泥状の廃バルクとともに、専用業者で下図のように各処理工

このような排水処理フローの厳格な管理により、過去、排水水質での程を経た後、セメント原料としてセメント会社へ送られて再利用して行政指導等の事例はありません。

います。

今後も法令順守を徹底し、自然豊かな木曽川水系への負荷低減に努めてまいります。
排水・汚泥分離フロー

廃バルクをセメント原料化

工場棟

簡易沈殿槽･
スクリーン

調整槽

回分式
活性汚泥槽

凝集沈殿槽

生物濾過槽

汚泥貯蔵槽

汚泥貯蔵槽

TOKIWA Sustainability Report 2023

放流槽

脱水後排水

汚泥脱水
装置

汚泥
リサイクルへ

沈砂池へ
放流

30

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

グループ会社での取り組み
取り組み事例
グループ会社名：TOKIWA SUBIC（TSC）

所在国：フィリピン

◼ 環境
TSCの所在する工業団地スービック・テクノパークの企業と協同で、植樹や海岸清掃を行っています。
生活と環境における木々の重要性について意識を高めるとともに、地球環境の改善に向けて生態系の回復を促し、気候変動の影響を最小限に抑えることを目的に植樹を行っています。

土壌侵食の防止、水質汚染の減少、洪水を軽減する集水域の形成、漁業活動の維持などの改善を期待してマングローブの植樹を行っています。
廃棄されたごみの収集を通じて、海洋ごみ問題への意識を高めるため海岸清掃を行っています。

◼ 環境／社会
TSCがある、スービック・テクノパーク地区では、TSCを含むスービック・テクノパークの全ロケーターが参加する公害防止管理者（PCO）会議を毎月開催しています。この会議では、ロケー
ターが遭遇するあらゆる不都合を含め、環境に関する懸念が話し合われています。
その他、社会的な活動として、先住民族に関する 国家委員会に参加し、スポンサー活動を行っています。
また、TSCでは、「生産計画を考慮しつつ、稼働日の削減によるエネルギー消費低減やワークライ
フバランスを向上させるため、2021年10月より期間を区切ってコンプレスワーク（週の労働時間を維持したまま週休二日とする）を導入しています。

TOKIWA Sustainability Report 2023

31

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

責任あるサプライチェーン
基本的な考え方CSR調達の推進「株式会社トキワ
CSR調達チェックリスト」

当社は、原材料や部品などの調達において、持続持続可能な調達に向けた研修
当社では、購買調達部門のバイヤーを対当社では、部品等を日本国内サプライヤーと主にアジアを主体とした海外サプライヤーから調達を行っています。

可能な社会への貢献のためにサプライヤーの皆様

当社では、社会及び企業の持続可能性を高める

象に持続可能な調達に向けた研修を行っと連携を強化し責任あるサプライチェーンを構築

CSR調達の促進を図っていくため、「株式会社トています。（2023年７月実施）

していくことが重要な課題であると考えています。

キワ

責任あるサプライチェーンを構築していくため、チェックを依頼しています。セルフチェックは、「株式会社トキワ

コンプライアンスやリスクマネジメント、人権・

CSR調達ガイドライン 」を

労働、環境、安全・安心や情報セキュリティの4分

また、生物多様性の保全や森林破壊ゼロ、児童労野について行っていただき、回収した回答による働や強制労働、人権問題などに配慮した、「株式定期的なモニタリングとサプライヤーへのフィー会社トキワ

ドバック等のPDCAサイクルを回すことで責任あ

持続可能な原材料調達ガイドライン」を2020年８月に策定いたしました。

Plan
計画

D
o
実行
Check
評価

A改善
ction
TOKIWA Sustainability Report 2023

2022年の海外仕入れ金額比は、日本57.4％・海外42.6％

CSR調達チェックリスト」によるセルフ

2020年６月に策定いたしました。

となっています。

るサプライチェーンの構築を目指しています。

調達関連の方針等の整備• 株式会社トキワ 「購買基本方針」• 株式会社トキワ CSR調達ガイドライン• 持続可能な原材料調達ガイドライン• 調達リスクの分析（リスクマッピング）• サプライヤーに「株式会社トキワ

CSR調達チェックリスト」アンケート実施• 「株式会社トキワ CSR調達チェックリスト」

CSR調達チェックリスト実施先

15,00050.0%

12,000

40.0%

9,000

30.0%

6,000

20.0%

3,000

10.0%

前年取引実績

CSR対象

内海外仕入先

回答件数

回答率

2020年

192社

72社

9社

71社

98.6%

2021年

179社

81社

10社

80社

98.8%

国内仕入金額（百万円）

2022年

178社

44社

13社

44社

100.0%

海外仕入金額（百万円）

2023年

184社

51社

13社

－

－

0

2018年

2019年

2020年度 2021年度 2022年度

0.0%

海外仕入金額比率

CSR調達チェックリスト回答結果
目標：2030年 ハイリスクサプライヤーからの調達０社
ローリスク

ミドルリスク

ハイリスク

2020年

－

－

－

株式会社トキワ 購買基本方針

2021年

41社

34社

5社

APPENDIX

2022年

29社

14社

1社

2023年

－

－

－

アンケートの回答評価• 回答評価をもとにサプライヤーへフォローアップ• 活動内容の情報開示

国内部材調達比率

APPENDIX

株式会社トキワ CSR調達ガイドライン

APPENDIX
株式会社トキワ 持続可能な原材料調達ガイドライン

32

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

責任あるサプライチェーン
容器材料のプラスチック規制
化粧品容器に多く使われているプラスチック材料、

プラスチック規制の流れ

その材質は多数あり、特徴、性質によって部品ごとに使い分けているのが一般的です。

そのプラスチックに使われている成分が、人体や1990年代

PVC

ポリ塩化ビニル■ 低温で燃焼するとダイオキシンが発生する → オゾン層破壊懸念■ 可塑剤に「フタル酸エステル」→ CMR物質懸念

環境に悪影響を及ぼすことが懸念されており、世界的に使用規制がされてきています。
ただし、その規制も国や地域によって対応が異• 塩ビ協会・環境協会＝安全性は確認されている。

なっています。トキワはこれまでも材料規制にい• 水道管や食品用ラップフィルムなどに多く使われている。

ち早く対応してまいりました。
トキワでは、これら政府やメーカーによる規制へ

2000年代PC■ 環境ホルモン（ビスフェノールAが検出）：CMR物質懸念の対応に加え、環境や安全性への影響が懸念される材質など、規制に先立ち自主的に代替を進めて• 透明性が高く、飛行機の窓や防弾ガラスに使われている。

います。

2018年
※ 厚生労働省 HP より：食品用のプラスチック容器に用いられるポリカーボネート、ポリスチレン及びポリ塩化ビニルについては 、引き続き調査研究を推進していくことが重要であると考えられるが、人の健康に重大な影響が生じるという科学的知見は得られておらず、現時点で直ちに使用禁止等の措置を講ずる必要はない
ものと考えられる。
https://www.mhlw.go.jp/www1/shingi/s9811/s1
119-2_a_13.html

ポリカーボネート

POM

ポリアセタール（ポリオキシメチレン）Low VOC グレード（<10ppm）■ 揮発性有機化合物（ホルムアルデヒド）生成時に使用。
• 摺動性が高いためペンシル容器のねじ等の内蔵部品に多く使用されている。

2022年

PS

PS：ポリスチレン（スチロール樹脂）
ABS：アクリロニトリル、ブタジエン、スチレン
SAN：AS（アクリロニトリル、スチレン）◼ アクリロニトリル、スチレン CMR物質懸念

TOKIWA Sustainability Report 2023

33

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

責任あるサプライチェーン
RSPO※1のSC認証油を使用した処方開発
私達はパーム油を使用する原料に関しては、
RSPO認証油を使用した処方開発を優先的に行っており、持続可能なパーム油の普及へ貢献していくとともに、認証製品を必要とするお客様のご要
望にお応えいたします。
当 社 は 2019 年 に RSPO に 準 会 員 と し て 加 盟 、
2021年より生産工場のSC認証 ※2 で取得を進めて
おり現在４工場※３で取得しています。
2022 年 に 購 入 し た パ ー ム油 由 来 原 料 の 76 ％ を
RSPO認証原料に切り替えています。
今後も原材料産地の社会課題や環境に配慮する持続可能な原料調達へ取り組んでいきます。

私たちの進捗状況を
www.rspo.org でチェックしてください※1 持続可能なパーム油のための円卓会議（Roundtable on Sustainable Palm Oil）
パーム油に関わる多様なセクターの利害関係者が参加する、持続可能なパーム油製品の国際規格を開発し実行する非営利の国際会員制団体。
※2 サプライチェーン認証（Supply Chain Certification System）
認証パーム油がサプライチェーンの全段階（製造・加工・流通過程）を通じ間違いなく受け渡されるシステムが確立されていることの認証。
※3 2021年落合工場、駒場工場SC認証取得
2022年中津川工場、土岐工場SC認証取得

TOKIWA Sustainability Report 2023

34

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

責任あるサプライチェーン
児童労働に関与していない原料の使用
メイクアップ化粧品の中でも特にキラキラとした輝きや艶めきを出すアイテムには、マイカ（雲母）という天然鉱物から採れる成分が多用されています。独特な光沢を放つこの天然資源は、化粧品に限らず、自動車、
電気製品や塗料など様々な産業・製品で使われていて需要が非常に高い物です。これらのマイカのほとんど
はインド東部が原産地とされています。
マイカの採掘にあたっては違法であるにも関わらず、インド東部の貧しい子供たちに児童労働させている問
題があります。
当社ではこれらのマイカ等の天然鉱物に関して、児童労働に関与していないことが確認されている原料のみを使用しています。

TOKIWA Sustainability Report 2023

35

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

責任あるサプライチェーン
FSC®認証（Forest Stewardship Council®、森林管理協議会）
持続可能な材料調達を進めるため、木製製品につ

当社は森林資源が豊かな岐阜県中津川市にて 、

いてFSC®のCoC認証※1を2021年10月に取得いた

1948年に鉛筆生産を祖業とし、木軸のアイブロウ

しました。

やリップライナーなどの化粧品製造を行ってまい

FSC®（Forest Stewardship Council®、森林管理協議会）は、限りある森林資源を将来にわたって
使い続けられるよう適切に管理された森林から調達された林産物に対する国際認証制度です。FSC®
認証を受けた製品は、適切に管理された森林に由来する製品であることを表す環境配慮型の商品であり、専用のロゴマークを使用することが可能です。

りました。これら従来からの木軸鉛筆に加え、昨年開発した木製繰り出し容器にもFSC®ロゴマークを使用できます。木製繰り出し容器は、繰り出し容器の一部を木材に置き換えることにより、最大約60％のプラスチック削減が可能となる新しい開発品で、アイブロウペンシル、アイライナーペン
シル、リキッドアイライナー向けの容器をラインナップしています。
今後も、更なる持続可能な材料調達を進めるとともに、革新的な製品開発に注力していきます。

※1 CoC認証 CoC：Chain of Custodyの略。認証を受けた森林から産出された木材･紙製品を、適切に管理・加工していることを認証する制度。

（ライセンス番号：FSC®-Ｃ170726）

TOKIWA Sustainability Report 2023

36

SOCIALTOKIWA Sustainability Report 2023

37

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

安全な製品のモノづくり
トキワは、「世界中に美と感動と喜びをお届けする」をミッションとして、世界中に安全で高い品質の化粧品をお届けできるよう、原材料の安全管理と製造工程でのISO22716を遵守した高レベルな品質管理体制を作り上げており、以下のとおり品質方針を定め日々更なる高レベルな管理に向け取り組んでいます。

株式会社 トキワ 品質方針
当社はお客様のニーズを的確に把握し、「満足」と「信頼」を満たす製品を供給するため、品質保証の構築と継続的な品質改善を図ります。
方針を達成するため• 全員が「モノ」づくりを通して、品質の重要性を認識し品質向上の実現を目指します。
• 法令、規則要求事項、社内ルールを遵守し、お客様の要望に応える製品を提供します。
• クレームゼロを目指します。

• 新製品の設計から製品出荷までの品質管理、保証の更なる充実を図ります。
• コストを踏まえた品質の構築とともに他社を凌ぐ製品品質の供給を目指します。

TOKIWA Sustainability Report 2023

38

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

安全な製品のモノづくり
製品の安全確保

品質保証推進体制
トキワは、安心してお使いいただける高品質な化粧品をお届けし、お客様からの信頼が得られるよう製品設計から製造まで関係全部門で連携し、日々高品質な化粧品の製造に努めています。
QA委員会

QA委員会事務局

生産オペレーション
本部

処方開発本部

取締役社長

国内・国際営業本部

品質保証本部

パッケージ
開発本部

クレームゼロプロジェクト

SCM本部
購買部

TSC
昆山永青化妝品
（トキワスービック）有限公司

中津川工場･落合工場
瑞浪工場･駒場工場
土岐工場

品質保証対応体制

品質保証対応フロー図

ユーザー様からのご使用中の不具合等に関する、

お 客 様

お客様からの調査依頼に対し、迅速に受付、調査、

トキワは、ご使用になられる市場のお客様の安全を第一に、化粧品内容物の原材料については、化粧品基準（厚生省告示第 331 号）やその他関連法規を遵守し、原料選定を行い人に優しい化粧品の開発と生産を行っています。
また、日本化粧品工業会における自主基準やガイドラインの把握に努め、お客様とのコミュニケーションを密にし、情報共有と早期対応が可能な体制を整えています。
製品は、必要に応じ、量産に入る前に小規模試験、中規模試験生産を行い、安全性と安定性の様々な評価・試験を実施し、お客様へのご報告と品質情報の共有を行い、安全で安心な製品をお届けできるよう日々努力を続けています。

品質問題の社内共有と再発防止
お客様よりご指摘頂いた内容に重大な問題があった場合、品質保証部門より各拠点工場の責任技術者或いは品質管理責任者に対し情報を配信し、必要に応じて緊急の場内点検等を行い、拡大波及の防止措置を取ります。
月１回、品質保証部門の主催による全拠点工場の責任技術者或いは代表者が出席する「品質会議（クレーム
ゼロプロジェクト）」を開催し、各ご指摘事例の詳細な内容の共有を行い、再発防止や他製品での未然防止に繋げていく取り組みを行っています。

半期（半年）に１回、責任役員と部門長クラスが出席する「QA委員会」を開催し、半期のご指摘問題の総括と品質に関わる重要事項等の決裁が行われています。

回答ができるよう「お客様への品質保証対応フ
国内・国際営業本部

ロー図」を定め運用しています。
営業部門担当者からの調査依頼を品質保証本部での受付後、社内関係部署への配信は、社内顧客管QA委員会

昆山永青化妝品有限公司

QA委員会事務局

品質保証本部

理システム内のご指摘品調査システムで配信され
ます。

各部門

TOKIWA Sustainability Report 2023

39

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

人権
人権方針

行動基準

トキワグループは、「世界中に美と感動と喜びをお届けする」という使命のもと、国際人権基準に照らし、トキワグループの行動指針である「CSR行動基事業活動を継続するうえで影響を与えうる人たちすべての人権が尊重されなければならないことを理解し、準」において、人権方針に基づく行動基準を明記

これらの人たちの尊厳が守られるように力を尽くします。この方針を明確にするため「トキワグループ

し、人権を尊重した事業活動を推進しています。

人

権に関するポリシー」を定めています。
また、サプライヤー・ビジネスパートナーなどに対しても、これらの原則に則って人権を尊重し、侵害しないことを求めます。
人権尊重に向けた取り組みを進めるため、人権侵害の発生を防ぐための適切な報告窓口を設けることで、実効性のある対策の仕組みづくりを行うとともに、事業活動が及ぼす人権への影響を評価するため、人権デューデリジェンスを実施し、継続的な影響の監視・適切な関係者への報告を行います。万が一事業活動を通じて人権への負の影響が生じた場合には、その解消に向けて公正かつ公平な救済措置を行い適切に対応します。

人権に関する行動基準• 児童労働、強制労働の禁止• 差別的採用の禁止• 差別的な人事・処遇の禁止• 男女雇用機会均等の推進、セクシャルハラス

メント・パワーハラスメントの禁止• 職場における平等

トキワグループ

人権に関するポリシー

ポリシーに定める取り組み

TOKIWA Sustainability Report 2023

トキワグループ CSR行動基準• 職場環境および雇用のバリアフリー• 女性や障がい者の積極登用• 従業員の安全と健康に対する配慮

1. 強制労働・人身売買・児童労働の禁止• 安全かつ清潔な職場環境

2. 多様性の尊重• ヘルスケア・メンタルケアの対応

3. 従業員の安全と健康の維持• 妥当な賃金・報奨金の支給

4. 福利厚生と賃金• 妥当な福利厚生制度・施策

5. 表現の自由とプライバシーの保護• 公平かつ公正な人事評価、適正な人事異動

6. 結社の自由・団体交渉の権利行使の尊重• 従業員教育、能力向上の支援

40

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

強制労働・人身売買・児童労働の禁止「トキワグループ

人権に関するポリシー」、「CSR企業行動基準」に基づき、グループ内の事業活動はもとより、バリューチェーン全体における「強制労働・人身売買・児童労働の禁止」を含めた人権課題を正し

従業員教育

く理解・認識し改善するための取り組みを進めています。

トキワグループの従業員に対し、e-ラーニングまたは法務省が提供するPowerPoint教材「ビジネスと人トキワグループ内において、従業員の認識を高めるための人権研修を実施しており、ビジネスパートナーおこれまでに海外関係会社を含めた幹部従業員に対する研修が終了しており、今後監督職以下に対象を拡げ、よびサプライヤーの皆様に対しても、本ポリシーへの理解と支持を期待するとともに、CSR調達ガイドラインに沿った対応を求めています。
人権研修
取り組み

グループ会社を含めた人権研修の実施

株式会社トキワ

2020年

2021年

実施

実施

昆山永青化妝品有限公司

実施

トキワ

実施

2022年

スービック

教育の充実を図る予定です。

「強制労働・人身売買・児童労働の禁止」に関するリスクの確認
トキワグループの国内の拠点においては、採用は健康や福祉の確保のための保護規定がある18歳未満の年少者に該当しない18歳以上に限定し、その旨「就業規則」にも明記しています。派遣社員についても、派遣元に対して18歳以上に限定した派遣を要請しています。このため、「児童労働」のリスクは存在しません。

目標

1回/2年毎権」を利用した集合教育を実施し、人権課題の理解促進を図っています。

実施

日本の労働慣行等から「強制労働」や「人身売買」は低リスクですが、唯一リスクの可能性がある派遣社員についても、信用度の高い派遣会社を利用しCSRセルフチェックを行うことで回避を図っています。

人権デューデリジェンスのプロセス

苦情処理の仕組み

トキワグループでは、国連が定める「ビジネスと

1. 方針のコミットメント

トキワグループの従業員には、潜在的な人権課題を含めた企業倫理のあらゆる問題について、業務ラインか人権に関する指導原則」で示されている手順に従1) 「トキワグループ

らは独立した社外の「通報窓口」を通じて相談・報告できるグローバルな内部通報の仕組みを準備しており、い、右記の人権デューデリジェンスのプロセスを

2) 「購買基本方針」「CSR調達ガイドライン」

決定し活動しています。

人権に関するポリシー」

2. リスクの特定・評価
1) バリューチェーンにおける人権課題の特定
2) リスク評価
3) 重点課題の決定
3. 防止策の実施・レビュー
1) 重点課題についての防止策の実施とレビュー
2) 人権に関する教育

通報のあった苦情等の案件については、社内ルールに基づいた対応を行っています。

1. 海外子会社への取り組み
中国を含むアジア圏は人権や採用に関するリスクが高いと考えられていますが、当社は中国とフィリピンに海外子会社（KTCおよびTSC）を持ち、現地の従業員を雇用しています。
幹部社員に対する人権研修を行うとともに、CSRセルフチェックを行うことで「強制労働・人身売買・児童労働の禁止」を含めた人権侵害が生じないよう注視しています。
2. 国連グローバルコンパクト（2023年加入）の分科会への参加

国連グローバルコンパクトの会員を主体に開催される分科会は、特定の領域における専門知識や指導力を高める機会として有用です。関連する担当者が分科会の活動やディスカッションに参加することで、最新のトレンドやベストプラクティスにアクセスし、当社の取り組みの改善に生かしていきます。
TOKIWA Sustainability Report 2023

41

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

人材育成
トキワグループは、事業成長と社会貢献を両立できる事業戦略を実現し、私たちの使命である「世界中に美と感動と喜びをお届けする」の実現を目指しています。そのためには従業員一人ひとりが意識を高く持ち、個々の力を結集して、全員参加の経営で更なるビューティイノベーションを起こしていく必要があると考えており、そのような人材の育成に向け、さまざまな取り組みを行っています。
人材育成においては、「OJTによる実務経験習得」を基礎とし、「人事評価とフィードバック」「社内外での研修によるスキル習得」により補強を図ります。更に、個々の従業員の適性やキャリアプランに応じた成長機会を提供することで、グローバルな事業展開に適応した人材育成を目標としています。

主な人材育成制度
人事評価制度

人事評価制度の改定
年功序列型昇進及び等級職の習熟度による昇進・昇格制度からの脱皮を進めています。社歴・年齢・性別・国籍などにとらわれない高い業務遂行能力を持つ人材の活用と、個々のキャリアプランに即した適材適所型
昇進・昇格制度による、次世代育成型キャリアプランの確立に向け、目標管理（MBO）・職能・行動特性

チェックの導入を2023年中に行う予定です。
また、協力社員に対しても、役割等級制度の導入を検討しており、担当している業務において果たす役割のレベル（技能レベル・代替性・複雑性・裁量レベル・対人関係レベルなど）に応じた報酬水準の策定を進めています。

従業員教育と能力向上の支援

トキワでは、年３回の「人事評価」を「面接」により行っています。当社の人事制度は「職能資格制度」に

トキワでは、従業員個人の能力や創造性発揮のために、関連するスキル・ノウハウの習得や自己啓発を奨励

基づいており、評価が昇給・昇進昇格・賞与に反映されますが、「人事評価面接」では単なる評価にとどまし、教育・研修の場を設定したり、従業員が学習するためのセミナーや教育講座等の受講を支援しています。

らず、個々の所属従業員の「育成計画」と「フィードバック」による成長の機会として捉えています。
また、各関係会社においては、トキワの人事評価制度に準じて、企業規模等に応じた人事評価を実施しています。

人事異動希望従業員研修の計画的実施
直面する課題解決に向け、「ハラスメント研修」、「人権研修」、「管理・監督者研修」等を、「対面」・「オンライン」・「e‐ラーニング」等の実施方法を組み合わせて実施しています。2022年度からは対象範囲を広げ、「協力社員」に対する研修も実施しています。

トキワでは、従業員の能力・適性、業績を正当に評価する人事評価制度の整備とともに、自己申告制度、目標管理制度などによって、従業員が積極的にキャリアプランを描き、自らの能力を最大限に発揮できる環境を提供しています。

研修費（年間1人あたり）
取り組み

計画的な従業員研修の実施

異動を希望する従業員は、上記の「人事評価面接」の際に用いる「人事評価シート」の「異動希望記入欄」

目標 2028年に記入することで、直接上司に対し異動希望を伝えることができます。また、面接時以外では、「異動希望

研修金額 8,500円/年間1人あたり申請書」により随時申し出る事もできます。異動希望は人事部門に伝達され、条件が整った場合には異動が可能となります。

TOKIWA Sustainability Report 2023

2020年

2021年

2022年

ー

5,364

4,644

2,532

8,052

13,800スービック

ー

10,236

4,620

株式会社ソナックスー00

トキワ コスメティクス
インターナショナルー00

株式会社トキワ
昆山永青化妝品有限公司
トキワ

42

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

安全衛生
従業員の健康と働きやすい職場環境の実現

労働安全衛生の取り組み「従業員」は当社グループにとって最大の財産です。個々の従業員が心身ともに健やかに、安全安心を追求

グループで働く全ての人の健康を最優先とし、安全かつ衛生に配慮した職場環境を提供するとともに、安した職場で、その能力を最大限発揮することが企業価値向上に繋がると考えています。

全・衛生に関する法令、規制、社内ルールを遵守し、健康リスクへ適切な対応を行うことで、労働災害の防

この従業員の健康と働きやすい職場環境の実現に向けては、「トキワグループ

人権に関するポリシー」、「CSR企業行動基準」に基づき、「労働安全衛生基本方針」を定めて取り組みを進めています。

止、職業性疾病の防止、健康の維持増進、快適な職場づくりなど、その維持・改善に取り組んでいます。
安全衛生方針の適用範囲には、当社事業所内で就業する派遣社員および下請業者（当社子会社）の従業員を含みます。

労働安全衛生基本方針
1. 安全安心な労働環境の提供• 労働災害や健康障害につながるようなリスク

安全衛生管理の取り組みを未然に抽出し低減させる。
• 安全衛生管理体制を整備し管理レベルを向上させる。
• コミュニケーションが密な風通しの良い職場づくり、快適職場づくりを推進する。
2. 予防重視の衛生管理施策の実施• 作業環境管理、作業管理、健康管理を徹底し、安全衛生委員会／リスクアセスメント
各生産拠点において部署・工程毎の「リスクアセスメント」を実施しています。危険性・有害性の特定・把握のために、各拠点の安全管理者・衛生管理者による定期的な場内「巡視」や安全衛生委員会による「安全衛生パトロール」も活用し、リスクの大きさに応じた優先順位に従い、作業方法や手順の見直しなどの改善措置を実施します。実施後は改善ノウハウを蓄積し他の拠点にも展開するとともに、定期的な見直しも実施
しています。

業務に関連した疾病を予防する。
• メンタルヘルスケアを推進し、メンタルヘル
ス不調者の発生を予防する。
• 時間外労働、休日労働の削減を通じて過重労
働による健康障害を予防する。
• 健康診断の100％受診と、その結果を活用した疾病予防を行う。
• 新型コロナ対策を徹底し、社内での感染者発生を防止する。

TOKIWA Sustainability Report 2023

PM委員会活動
生産保全は「PM（Productive Maintenance）」と呼ばれ、新規設備を工場に導入してから劣化等によって廃棄するまでのライフサイクルにおいて、設備の生産性を高めるために行う保全のことです。
PM活動では、設計の段階から設備の製作・維持コストを下げることを考慮し、設備の経年劣化による損失
コストも下げることで、トータルとして設備の生産性を高めることを目指します。

このプロセスにおいて、安全性と衛生環境の向上も重要な要素として考慮されます。設備の適切な保守と点検が行われることで、設備の故障やトラブルが減少し、これに伴う安全リスクや衛生上の懸念事項も軽減さ
れます。
43

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

安全衛生
災害度数率
取り組み

全拠点でのゼロ災害の実現
目標 2028年

全災害度数率 0.00 / 強度率 0.00ISO45001の認証取得

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

0.638

1.931

0.00

ISO45001認証の取得を通じて、現状の安全衛生活動を見直し、すべての働く人の労働に関わる負傷や疾病

昆山永青化妝品有限公司

0.00

0.00

0.00

の予防、安全で健康的な職場環境を提供することを目指しています。

トキワ

スービック

0.00

0.00

0.00

＊認証取得予定：2024年 瑞浪工場

株式会社ソナックス

0.00

0.00

0.00

安全衛生保護具使用の徹底
災害強度率

取り組み

従業員の健康管理を徹底す
るため、その基本となる健康診断の受診率100％の維持実現
目標 2028年

健康診断受診率100％

TOKIWA Sustainability Report 2023

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

0.001

0.00

0.00

昆山永青化妝品有限公司

0.00

0.00

0.00

トキワ

スービック

0.00

0.00

0.00

株式会社ソナックス

0.00

0.00

0.00

健康診断受診率

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

84.3%

91.9%

92.3%

昆山永青化妝品有限公司

100%

100%

100%

トキワ

100%

100%

100%

ー

100%

72.7%

スービック

株式会社ソナックス

従業員の作業時の「安全・健康」を守るため、「作業手順書」によって必要な安全衛生保護具を使用することを徹底しています。
具体的には、有害物・粉塵から目を守る「保護メガネ」をはじめ、粉塵から呼吸を守る「防塵マスク」、薬品・切創から手を守る「保護機能付き手袋」、騒音などから耳を守る「イヤーマフ」等、工程や使用する有害物に適した保護具を使用しています。

44

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

安全衛生
健康管理の取り組み
従業員の健康を最重要な経営資源と捉え、個人の自発的な健康活動に対する積極的な支援と、組織的な健康

受動喫煙防止対策活動の推進により、従業員が健康で充実した生活を実現できることを目指します。
2020年4月の「健康増進法」の改訂に対応し、「職場における受動喫煙防止のためのガイドライン」に基づ
く喫煙専用室の設置など受動喫煙対策に取り組んでいます。

メンタルヘルス対策
メンタルヘルスケアとして、「ラインケア」を推進しており、管理者向けメンタルヘルス教育を実施しています。また、年１回の「ストレスチェック」を毎年実施し、高ストレス者に対しては、面接指導など、適切なフォローを行っています。

感染症予防対策
海外出張者および海外駐在予定者に対し、渡航先に応じて必要な予防接種を実施しています。また、新型コ
ロナウイルス感染症対策として、手洗い、検温、マスク、換気などの啓発を行うとともに、テレワークも実施し、政府方針に従い予防および拡大防止に向けた各種ガイドラインを定め、従業員への周知徹底を行って海外派遣従業員の健康管理

います。また、感染者または感染の可能性のある従業員に対しては、特別休暇を付与することで出社を制限
し、感染拡大の防止を図っています。

海外駐在者については、派遣前、派遣期間中、帰国後に健康診断を実施し、その結果により海外派遣の可否を判断しています。派遣にあたっては、感染症予防のため派遣先に応じて必要な予防接種を会社が費用負担し実施しています。また、海外において体調不良などで医療が必要になった際に、安心して医療機関を受診ができるサポート体制を用意しています。

安全衛生管理体制「安全衛生管理規程」に基づき全社および事業所の安全衛生管理体制を確立しています。従業員の安全衛生を確保し、健康を増進させるとともに、快適な職場環境を実現することを目的に計画的に対策を推進してい健康診断の実施と生活習慣病対策ます。全社の総括責任者が定める施策に基づき、各事業所において拠点長の統括管理により安全衛生活動が展開されています。

従業員の健康管理として、海外駐在員を含めた全従業員の定期健康診断を、受診率100％を目指して実施しています。健康診断の実施後、有所見者に対しては、二次検査の受診を勧奨するとともに保健指導を実施しています。また、健康保険組合とも連携し、メタボリックシンドロームの該当者に対する、特定保健指導も積極的に実施しています。

労働協議
当社は、「トキワ労働組合」との間で「労働協約」および「安全衛生に関する労使協定書」を締結し、安全

健康診断の受診率の向上に関しては、巡回検診を行う事業所に関してはほぼ100％の受診率となりますが、衛生に関する課題についても労使協議の議題として扱っています。また、各事業所に設置する「安全衛生委

指定クリニックに赴いて受診する事業所に関しては、コロナ禍の影響もあり、若干低い受診率となっていま員会」では、法定通り委員の半数を「トキワ労働組合」の推薦者とし、危険や健康障害を防止するための対す。職制を通じての指導を強化することで向上を図ります。

策および労働災害の原因と再発防止対策に関する事項を毎月審議しています。

TOKIWA Sustainability Report 2023

45

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

安全衛生
安全衛生委員会の設置・活動状況

避難訓練の実施

トキワおよび国内関係会社については、法定通り常時使用する労働者が50人以上である全事業所において、地震や火災を想定した避難訓練を定期的に実施することに加え、従業員の安全意識向上のため、避難訓練の「安全衛生委員会」または「衛生委員会」を設置しています。海外事業所であるフィリピンの「TSC」につ際に地震体験車と煙体験を実施し、危機管理の実務的な理解を高め、冷静で適切な対応ができるよう努めて

いては、フィリピン法制に従って「安全衛生委員会」を設置しています。

います（一部の対象拠点に限る）。

安全衛生委員会の設置状況
株式会社トキワ 事業所名

安全衛生に関する資格取得・研修・セミナー

対象労働者数

設置状況

東京本社

86名

衛生委員会を設置

グローバルテクノロジーセンター

114名

安全衛生委員会を設置

グローバルロジスティクスセンター

64名

〃

2022年

中津川工場・中津川本店

354名

〃

• 第一種衛生管理者• クレーン作業

落合工場

349名

〃

• 安全管理者• アーク溶接作業• 危険予知訓練• 電気（低圧）取扱

瑞浪工場

198名

〃

• 木工加工用機械作業主任者• リスクアセスメント実践研修• フォークリフト運転者• 電気保安講習会• 化学物質管理者研修• 特別管理産業廃棄物管理責任者• 保護具着用管理責任者• 保護具着用管理責任者• はい作業主任者/玉掛• 化学薬品取り扱い作業者

土岐工場

163名

〃

駒場工場

38名

〃

関係会社 会社名

対象労働者数設置状況

昆山永青化妝品有限公司

268名

安全衛生委員会を設置

トキワ スービック

207名〃

株式会社ソナックス

26名

対象外

TOKIWA Sustainability Report 2023

従業員が各種安全衛生に関する研修に参加し、安全と健康を保護し、リスクを最小限に抑えることを学び、安全意識の向上に努めています。

取得・参加

46

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
推進の目的
市場の多様なニーズに対応し、企業が持続的に成長発展して行くためには「組織としての多様性」が不可欠であり、人材の多様性の確保と正しい理解が重要であると考えています。 「トキワグループ

人権に関するポリシー」、「CSR企業行動基準」に基づき、 人種・民族・宗教・国籍・出身・性別等あらゆる差別を禁止し人権を尊重しています。職場において従業員がハラスメントを受けることなく、また妊娠中や育児介女性活躍推進／DEIプロジェクトの発足
企業経営においては、従業員それぞれが持つ多様な個性が最大限に活きることがより高い価値創出につながるという認識が広がっています。

護を行う従業員については制度を適切に活用し、仕事との両立が可能となるよう、啓発・施策を実施していしかしながら、当社では、ユーザーの大半と従業員の半数以上が「女性」であるにも関わらず、幹部にしめます。

る女性の比率も低く、女性従業員の活用に遅れているのが実態です。
この状況を改善するため、特に女性活躍推進を目的として、「Diversity（ダイバーシティ、多様性）」「Equity（エクイティ、公平性）」「Inclusion（インクルージョン、包括性）」の頭文字からなる「DEIプ
ロジェクト」を2021年12月に発足させ、女性が輝く組織風土の構築を推進しています。

DEIプロジェクトでは、次の3つをテーマに取り組みを実施しています。
1. 多様性を学ぶ「アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み・偏見）トレーニング」の実施。
2. 支えあう職場の環境づくり「働きやすさに関するアンケート」を基に従業員一人ひとりの多様な個性を尊重した職場環境づくり。
3. 一人ひとりへのサポート「公平で透明性のある評価制度への見直し」の実施。

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

5％

4％

7％

株式会社トキワグループ

17％

19％

20％

女性管理職比率取り組み「女性活用」に向けた具体的なアクションを「トキワ」にて始動する。
目標 2030年

女性管理職30％

TOKIWA Sustainability Report 2023

47

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
その他取り組みダイバーシティ研修

障がい者雇用

ダイバーシティの浸透を図る目的で、継続的な従業員研修を実施しています。教材としては法務省が提供す身体障がいや知的障がい等のハンデキャップを持つ方々に活躍の機会を設けるため、障がい者雇用に取り組る『ビジネスと人権』を使用し、対面研修またはオンライン研修により教育を強化しています。

んでいます。2020年以降においては法定雇用率を上回っており、引き続き「障がい者」にとって働きやす

また、役員を対象としたアンコンシャスバイアス研修も行い、今後は管理職以下にも実施を予定しています。

く魅力的な職場づくりとともに職域拡大と採用を推進します。
取り組み

ハラスメントの禁止

目標 2030年

トキワグループでは、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントなど、職場でのあらゆる嫌がらせを認

法定雇用率

法定雇用率を上回る雇用維持
法定雇用率（2.3％）以上（トキワ単体）

株式会社トキワ

2020年

2021年

2022年

2.6％

2.6％

2.7％

めません。この方針はハラスメント研修などを通じて周知しています。
相談や苦情に対応するため人事総務本部にハラスメント相談窓口を設置し、当事者および部門監督者への指導や人事的措置によりハラスメントの排除を行います。

和式トイレを洋式トイレに改修

また相談窓口とは別に社外に内部通報窓口を設け、コンプライアンス部門およびリスク審議委員会による調洋式トイレは高齢者や身体的な障がいを持つ人々

査・処罰体制をもつことで、ハラスメント排除の徹底に努めています。

にとって利用しやすい場合があります。トイレの利用がより簡単になることで、多様なユーザーが特別支援学校からの職場実習受入
卒業後の就業を念頭に近隣の特別支援学校高等部生徒の職場実習を受入れています。参加生徒は、卒業後に快適に使用できる環境の整備を行い、バリアフ
リー性の向上を図ることで快適な労働環境を提供いたします。

働くための基本的な姿勢や行動、自身の障がいの特性を理解することができ、会社は、その生徒の特徴や能

2023年～2024年に実施予定（中津川工場・落合

力を雇用する前に確認することができるので、卒業後の円滑な就業に効果を発揮しています。

工場）

TOKIWA Sustainability Report 2023

48

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

雇用・福利厚生
雇用・福利厚生への取り組み「トキワグループ

人権に関するポリシー」、「CSR企業行動基準」に基づき、 「働き方改革」、福利厚

生制度の充実など労働条件の更なる改善を推進し、多様な人材がその能力を発揮出来る職場環境の実現に向けて取り組んでいます。

取り組み

目標 2028年

有給休暇取得率 70％

有用な人材を確保し、採用プロセスを透明化するために、「ハローワーク」や専門の「求人サイト」への公募を行います。選考においては、応募者の能力と経験を採用試験と面接を通じて評価し、複数の担当者によ

有給休暇取得率
働き方改革に向けた施策の充実を図る

雇用の透明性

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

76.1%

79.9%

80.6%

昆山永青化妝品有限公司

67.2%

72.0%

68.0%

トキワ

17.0%

23.8%

12.5%

株式会社ソナックス

ー

46.1%

69.4%

トキワ コスメティクス
インターナショナル

ー

67.0%

14.2%

スービック

る合議で決定します。採用プロセスについては、応募者に適切なタイミングで通知を行います。更に、差別防止のため、選考書類に不要な情報を求めず、面接で関係のない質問を行わないよう採用担当者に教育を行っています。これにより、雇用の透明性と差別の防止を確保しています。

働き方改革
企業にとって「従業員」は最大の財産であり、個々の従業員がその能力を最大限発揮することが企業価値向上に繋がります。すべての従業員が特性を活かして、安心して仕事に集中できる職場環境の実現に向け、「働き方改革」にも取り組んでいます。2020年に「在宅勤務制度」を、2021年には「フレックスタイム勤務制度」を導入しました。

労働条件の周知「岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進エクセレント企業」認定

報酬・労働時間と休日、労働安全衛生・福利厚生、服務規律等の労働条件に関して、「就業その他」および

仕事と家庭の両立支援などに取り組む企業活動の成果が関連規程をグループウェアと社内共有ドライブで常に閲覧可能とし、労働条件の浸透に努めています。また、認められ、岐阜県より2016年2月に「岐阜県ワーク・ラ

入社時教育の研修項目として周知を行っています。

イフ・バランス推進エクセレント企業」として認定され、人事異動については労働協約に基づき、その内容に配慮を払いつつ1ヶ月以上の期間を以って労働組合と対象となる組合員本人に伝えています。
10名以上の組合員に影響を及ぼす可能性のある配置転換、職場異動、出向、移籍、新規事業所や拠点の設立、2021年12月に認定更新が完了しました。
岐阜県ホームページ
https://www.pref.gifu.lg.jp/page/8314.html

統廃合、組織変更などについては、その内容をできるだけ早い時期に労働組合に通知し、協議を行うこととしています。

TOKIWA Sustainability Report 2023

49

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

雇用・福利厚生
福利厚生
従業員の働きがいの醸成に向けて、「慶弔見舞金」の支給や「借上社宅」の提供、当社が加入する「東京化粧品健康保険組合」が提供する国内外の保養・レジャー施設の利用など、福利厚生制度の充実を図っています。

エンゲージメントサーベイ調査
従業員が会社に対して高い貢献意欲を持ち、その能力を自発的に発揮している度合いを指す「エンゲージメ
ント」を継続して高めていくことが、企業価値の向上に繋がるものと理解しています。

トキワでは、全従業員を対象とした調査を実施しています。調査結果を受け課題の抽出、改善策の検討と実行を関連部門において取り組んでいます。

取り組み

エンゲージメント調査の実施と改善策の実施によりエンゲージメントの向上を図る

エンゲージメント
従業員満足度株式会社トキワ

2022年35％

目標 2028年

従業員満足度 65％

TOKIWA Sustainability Report 2023

50

GOVERNANCETOKIWA Sustainability Report 2023

51

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

コーポレートガバナンス
基本的な考え方
当社は、事業成長と社会貢献を両立する真のサステナブルな企業となることで、私たちの使命である「世界中に美と感動と喜びをお届けする」を実現するため、コーポレートガバナンスの実践と強化を図るとともに、経営の透明性と迅速な意思決定の仕組みを正しく運用しています。また、社会動向を常に把握し、ステーク
ホルダーとのエンゲージメントを積極的に行うことで、コーポレートガバナンスのあり方を随時検証し、適宜必要な対策や改善を実施してまいります。

コーポレートガバナンス基本原則
トキワグループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るために、下記の５つの基本原則に基づき企業運営を行います。

株主の権利・平等性の確保
1. 当社は、株主の権利を尊重し、株主の平等性を確保するとともに、株主の権利行使にかかる環境整備に努めます。

2. すべてのステークホルダーとの適切な協働
当社は、従業員、株主、お客様、サプライヤー、業界団体、会員企業、地域コミュニティを重要なス
テークスホルダーと認識し全ステークホルダーとの共生を目指し、協働に努め、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を図ります。
3. 適切な情報開示と透明性の確保
当社は、法令に基づく開示を適切に行うとともに、当開示以外の情報も積極的・主体的に発信し、透明性の確保に努めます。

4. 取締役会による経営監督と独立性のある監査体制の確立
当社は、透明・公正かつ機動的な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めるとともに、独立性のある監査体制を維持します。
5. 株主への説明責任と対話による信頼性の確保
当社は、持続的な成長の方向性を株主に開示・説明し、建設的な対話に努めます。
TOKIWA Sustainability Report 2023

52

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンス体制

株主総会
選解任

選解任

トキワグループにおいては、健全なコーポレートガバナンス体

経営会議制を確立し、継続的に企業価値を向上させていくために、以下

経営会議は取締役、監査役、執行役員およびこれに準ずる者とのガバナンス体制が有効であると判断しています。

して経営会議の決議にて指名された者で構成され、取締役会の取締役会決定した方針に基づいて具体的執行方針を樹立し、経営に関す

取締役１名

取締役会
取締役会は、重要な業務執行を決定し、業務執行の監督を行っています。取締役会には、監査役も出席をし、必要が認められる場合、意見を述べなければならないとしています。
指名・報酬委員会
代表取締役社長、社外取締役、および監査役から成る任意の「指名・報酬委員会」を設け、執行役員の選任に際しては、所定の要件を満たすと認められる者の中から代表取締役社長が候補を推薦し、その推薦の公正・妥当性を当該委員会にて確認の上、取締役会に議案として提出、審議しています。
監査役
当社グループの事業、経営体制、法律、財務・会計、内部統制などに精通した監査役を置いています。監査役は、会計監査人、
内部監査部門、コンプライアンス部門と連携して職務の執行状

況や会社財産の状況などを監査し、経営の健全性を確保します。

る一切の重要事項を審議するとともに、経営会議審議事項の以社外取締役３名

降の経過ならびに結果、月次決算および最新年次見込、および監査

取締役会の基本方針に従って行う、前条以外の個別的執行方針

助言に関する事項について報告しています。

指名・報酬委員会

経営諮問会議
経営諮問会議は 執行役員およびこれに準ずる者として取締役会

または経営会議での決議事項ではないが経営上役員等の間での協議をすべきと社長が判断した事項について審議しています。
リスク審議委員会
リスク審議委員会は、コンプライアンス最高責任者（社長）の社内リスク全般に関する諮問機関として設置しており、コンプ

リスク審議委員会
選任・解任・監督の決議にて任命された者で構成され、経営会議の審議事項について経営会議に先立ち必要な役員等の間での事前に協議すべき

選解任

会
計
監
査
人

代表取締役
経営会議

監査

監査

サステナビリティ推進本部

経営諮問会議ライアンス違反等に関するリスク管理を行っています。
報告

監査役は、取締役会、経営会議など社内の重要会議への出席、取締役などからの報告の聴取、重要な決裁書類などの閲覧、当社グループの業務および財産の状況の調査などを行っています。
監査役は、必要な場合には補助使用人または本社管理部門などに調査を指示することができます。これらにより、内部統制シ

監
査
役
１
名

担当執行役員
事業部門
グループ会社

監視
監査・
指導

品質保証本部
内部監査室
コンプライアンス部

ステムの整備・運用状況を含む取締役などの職務執行に対する厳正な監査を実施し、経営への監視機能を果たしています。また、内部監査部門および会計監査人と密接に連携することなど

連携により、監査の実効性の向上を図っています。

TOKIWA Sustainability Report 2023

53

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

コーポレートガバナンス
取締役・執行役員に対するトレーニングの方針
トキワでは、取締役・執行役員における、スキルアップと経営業務遂行上の役割や必要な知識の向上を目的とし、必要に応じて随時、専門家または外部講師による指導、研修を実施しています。

取締役会の実効性評価
トキワでは、取締役・執行役員における、スキルアップと経営業務遂行上の役割や必要な知識の向上を目的とし、必要に応じて随時、専門家または外部講師による指導、研修を実施しています。
トキワグループでは、これらのガバナンス体制の実効性を確保・維持するために、2023年度より、取締役
会の有効性について以下の項目で、監査役による実効性評価を行っています。
1. 取締役としての経営姿勢・理念・倫理観

7. 取締役の競業取引

2. 取締役としての品性

8. 取締役の利益相反取引

3. 取締役の義務

9. 株主権の行使に関する利益供与

4. 取締役の責任

10. 関連当事者との取引

5. 取締役の不正行為

11. インサイダー取引

6. 取締役の欠格事由

12. その他の事項

TOKIWA Sustainability Report 2023

54

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

コンプライアンス
コンプライアンス方針・規程

コンプライアンス推進体制

コンプライアンス教育

トキワグループは、当社のビジネス遂行におけるトキワグループの「コンプライアンス最高責任者」は、社長としており、最高責任者の社内リスク全般に関コンプライアンス意識の向上を目的として、役員あらゆる面で、倫理・法律上の最高基準を実現すする諮問機関として「リスク審議委員会」を設置しています。

含め、全従業員、派遣会社へのコンプライアンス

べく積極的に取り組んでおり、当社のすべての従リスク審議委員会は、社長・社外取締役・社外監査役で構成され、社長を議長としています。

方針の周知研修を行い、コンプライアンス方針同

業員および当社の代理として活動するすべての者に対し同様の基準を維持することを期待します。

この取り組みの一環として 、当社は「汚職・マコンプライアンス最高責任者の下、取締役会で任命された「コンプライアンス部門責任者」がコンプライア
ンス推進上の重要事項を決定し、腐敗防止をはじめとするコンプライアンスを推進、統括しています。

ネーロンダリング防止および経済制裁に関するコ

各部門のコンプライアンスを統括する「コンプライアンス委員会」は、コンプライアンスに関わる方針、施

ンプライアンス方針」を定めています。本方針は、策、年次計画の策定等、全社的なコンプライアンスの推進の他、各部門のコンプライアンス対策の進捗確認、

上級管理職、役員、取締役、（正社員、有期雇用、指導、助言等を行い、その内容についてリスク審議委員会に報告しています。

臨時雇用などの別を問わず）従業員、コンサルタ
どを含め、当社のために業務を行うすべての個人に適用されます。当社を代理して業務を行う第三者も本方針に規定する原則を遵守するものとしています。

コンプライアンス最高責任者（社長）
報告・意見・具申

当社は、本方針の遵守・徹底を担保するために、本方針に基づく「コンプライアンス規定」を定め、議長

深める教育を定期的に実施するとともに、匿名性

社外取締役・社外監査役の担保された内部通報制度を確立し、独立した第三者機関にて、国内外の従業員のみならず、取引先など社外からの通報も受領できる体制を整備しています。

コンプライアンス部門 責任者

リスク審議委員会

全従業員に対してコンプライアンス方針の理解を監視・監督解度を深めていく教育を実施しています。

トキワグループは業務の全ての側面において誠実性、公正性および公平性を重視し、取引を行うす

取締役会報告（違反・リスク）

e-ラーニングでの倫理関連研修を実施し、その理業務の公正性・利益相反コンプライアンス推進体制図

ント、請負業者、その他当社と関係を有する者な意書を取得しています。この他、役職限定とし、べての関係者との関係性においてもコンプライア
ンス方針に則った対応を求めています。
任命

当社のすべての役員および従業員（雇用形態を問わず）は、各自の私的な活動と当社事業の遂行における各自の役割との間の利益相反を避けなければなりません。

社長

コンプライアンス委員会
委員長

コンプライアンス部門責任者

メンバー 各コンプライアンス責任者（各部門長）
調査結果動向・情報報告方針

コンプライアンス部
コンプライアンス実行に関する総合調整

この「個人的利益相反」は、個人の私的な利益が当社、当社構成員、当社投資者または当社関連会
社の利益に不正に干渉する場合に発生するため、コンプライアンス責任者による書面の承認がない
場合は、当社の方針として禁止しています。
具体的には、当社従業員は、当社での地位を利用して、自身、自身の家族またはその他の者のため

各コンプライアンス責任者（各部門長）に、いかなる個人または企業からもローンや債務各部門・グループ会社

保証を含む不正な個人的便宜を得るなどの行為を禁止しています。

TOKIWA Sustainability Report 2023

55

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

コンプライアンス
税務に関するコンプライアンス

内部通報制度トキワグループでは、あらゆるコンプライアンス問題に対し、情報・意見に関する通報または相談

内部通報「不正行為事案等」対応フローに適切に対処することにより、コンプライアンス

税務方針

報窓口の設置と、内部通報規定を定めています。
協力要請

通報

確認回答

報者等の保護などのための関係者の責務を定めて当社グループは、使命として掲げる「世界中に美と感動と喜びをお届けする」の実現に向け、国内税務においても国際ルールや税務関連法令等を遵守し、事業を展開する各国への適正な納税を通じて社会的責任を果たすとともに、企業価値の最大化を図ります。

法令違反行為、重大な規程違反行為、商慣習に反税務リスク管理する行為、不公正取引、社会通念に反する重大なリスク審議委員会の指揮監督のもとに対応してい基本方針
外を問わず法令等を遵守し、社内ルールの整備と運用を行っています。

第三者窓口

います。

行為等、以下のいずれかに該当する通報案件は、遵守し、税務コンプライアンスの維持・向上を図るため、以下のように税務方針を定め取り組んでいます。

相談者

違反行為の早期発見と是正を図る手段として、通通報規定には、通報対処体制や通報への対処、通トキワグループは、グローバルに事業展開をする企業として、各国・各地域の税法や租税ガイドライン等をコンプライアンス部

当社グループは、税制改正等への計画的対応のほか、税務当局との見解相違の可能性など重要な事項については、税務専門家から助言を受けるなどの検討に加え、必要に応じて税務当局に事前照会ます。

をすることにより、税務リスクの最少化に努めます。

1. 法令違反（汚職/賄賂収受、マネーロンダリン

税務プランニング

グ、背任・横領・窃盗、不正会計、独禁法等違コンプライアンス責任者

2. 重大な規程違反行為（不正な経費精算、不正な調査委員会

出張、継続的な不正勤怠、不正な接待、不正な

監査役
社外弁護士

贈答品提供収受、秘密の漏洩等で重大なもの）

答申

リスク審議委員会

各国の法令等の趣旨を逸脱するような租税回避を意図した行為は行いません。
税務当局との関係

委嘱

代表取締役社長
社外取締役
社外監査役

3. 公正でない行為（公正なレビューを経ていない

4. 社会通念/倫理行動規範に反する重大な行為（ハラスメント等の不適切行為を含む）＊2020年の運用開始から2022年12月迄の間、重大な規当社グループは、税務当局とのコミュニケーションを通じて、良好な関係を構築・維持するよう努め、誠意を持って事実に基づく説明・対応を行います。税務調査等において指摘された問題は適切に対処し改善に努めます。

取引、会社と個人との取引等利害相反のある取引）

当社グループは、キャッシュフローの最大化および企業価値の向上のため、優遇税制の有効活用など適切な税務プランニングは重要であると認識しています。

反、事業運営上の関係法令違反）

移転価格
人事部門

当社グループは、国外関連者との取引に適用する取引価格の設定は、各国・地域の法令等や、経済

懲罰委員会

協力開発機構（OECD）が公表している移転価格ガイドラインに基づき、独立企業原則に従って行います。また、文書化義務のある場合や、取引規模や税務リスク等から必要な場合、適切に文書化を行います。

定違反の通報事案は発生していません。
TOKIWA Sustainability Report 2023

56

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

内部統制システム
基本的な考え方トキワグループでは内部監査室が、業務執行ライ
ンから独立した視点で、グループ全体の業務執行が適切かつ効率的に行われているかを監査します。
子会社に対してもリスク管理状況についての監査を実施するとともに、子会社からの報告について

は監査情報連絡会などで情報共有します。
内部監査部門の監査結果は、代表取締役に報告するとともに監査役へも定期報告を実施し、情報を共有します。また、会計監査人とは、監査日程、監査手続など随時意見交換を行うとともに、内部統制監査において密接に連携します。
また内部統制室は、会社法及び金融商品取引法において求められる業務の実効性、効率性、及び適正性を確保するとともに、トキワグループに相応
しい水準の内部統制を目指し、内部統制の取り組
みの維持向上を図ります。金融商品取引法に基づく財務報告にかかる内部統制のガイドラインに準拠した方法を以て、トキワグループの内部統制の有効性に対する評価を行います。

TOKIWA Sustainability Report 2023

57

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

情報セキュリティ
基本的な考え方
デジタル技術の急速な発展に伴い、それらを活用した企業活動の変化は当社の事業機会を広げるとともに、

情報セキュリティ方針

外部からのサイバー攻撃による情報漏洩、および企業活動やサプライチェーンの阻害リスクも高まっていま

第1版

す。

2022年1月1日
株式会社トキワ

当社では、情報セキュリティを重要な経営課題と捉え、情報セキュリティ方針と情報管理規定を定めて情報代表取締役社長 金井 博之

セキュリティを高める取り組みを推進しています。個人情報を含む多くの情報資産を適切に保護し、お客様を含む外部の関係者と良好かつ継続的な関係を構築することでトキワの競争力を高めてまいります。
当社の情報セキュリティ方針および情報管理規定は、情報セキュリティマネジメントシステム：ISO27001（以下、ISMS）を基に構築・運用しており、情報管理における重点項目は以下の3点です。

当社の事業活動において、お客様からお預かりする個人情報を含む多くの情報資産を活用しており、すべてのステークホルダーの期待に応えるためには、これらの情報資産を保護する事は、経営上の最重要課題であると認識しています。

機密性

完全性

可用性

よって、私たちは、情報セキュリティ方針を策定し、本方針に基づい

confidentiality

integrity

availabilityて、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）を構築・運用し、当社を取り巻く環境の変化を踏まえ、継続的改善に全社を挙げて取り組むことをここに宣言します。

認可された者だけが情報が破壊・改ざん・消去必要な者が必要な時にその情報にアクセスが出来る状態

されていない状態

その情報にアクセスできる状態

さらに、当社は以下のセキュリティ目的を設定し、この目的を達成するための諸施策を確実に実施します。
• お客様との契約及び法的または規制要求事項を尊重し遵守する。

当社を取り巻く環境変化を踏まえ、このシステムの継続的改善に全社を挙げて取り組んでいます。

• 情報セキュリティ事故を未然に防止する。
• 万一情報セキュリティ事故が発生した場合、影響を最小限にする。

以上

IS 759490 / ISO27001※適用範囲は、国際営業本部、情報システム部
TOKIWA Sustainability Report 2023

58

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

情報セキュリティ
体制と運用
セキュリティ担当役員を配置し、その配下にセキュリティ委員会を組

各部門の情報セキュリティ委員は、毎年、情報資産の特定とそれぞれ織し、ISMSの構築と社内展開、および継続的な改善を行っています。

に対するセキュリティ対策の検討と実施をしていきます。

各部門に情報セキュリティ委員を設定し、他の委員会メンバーと連携しながら、部門内教育およびインシデントの報告および対策を行っています。

また、導入施策の運用状況は、内部監査員による定期監査を実施し、適切に運用しているかどうか、また、改善の機会がないかを評価していきます。

ISMSは、セキュリティ委員会の主体である情報システム部から始め（2022年）、2023年は国際営業本部に適用範囲を拡大しました。今後、継続して全社に順次展開していく予定です。

活動内容、および内部監査内容は、定期的に担当役員へ報告され、今後の方針、セキュリティ施策の検討に生かされる仕組みを構築します。

情報セキュリティ体制
トップマネジメント（経営陣）
ISMS内部監査責任者
情報セキュリティマネジメントシステムとその実施状況に関わる監査を統括する
セキュリティ委員会

情報セキュリティ委員長
情報セキュリティマネジメントシステムの実施、運用について統括するISMSのパフォーマンスをトップマネジメントに報告する

ISMS教育責任者
ISMSに関する教育計画の立案と実施を行う

TOKIWA Sustainability Report 2023

部門管理者
（各部門情報セキュリティ委員）

情報セキュリティマネジメント
システムの部門代表者として、部門を管理する情報システム管理者

ISMS文書管理責任者

情報システム部門の管理者で、情報システム
管理に関する規程・規則に従い、ISMS維持のために安全管理対策を実施する

情報セキュリティマネジメント
システムに関する文書と記録等の維持・管理を行う

59

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIX

情報セキュリティ
教育

外部専門家によるセキュリティチェック

万全のセキュリティマネジメントのシステムがあっても、それを正し現在のセキュリティレベルを客観的に評価し、課題を明確化するためく運用するためには、個々の従業員が正しい理解と認識を持つ必要がに、第三者機関のセキュリティチェックを受けており、その課題に対あります。セキュリティ委員会の教育責任者が、毎年e-ラーニングの応することで、更なるセキュリティシステムの改善を行っています。

コンテンツを更新し、全従業員に対して受講させています。理解度も確認テストによって把握し、必要であれば再教育も行います。また、実践を経験し、学ぶためにも、定期的にサイバー攻撃を模倣したメー• 四半期毎のセキュリティ会社との活動レビュー• 年に１度のセキュリティ会社との活動計画レビュー

ルを送付し、対応を誤った従業員に対しては、個別のフォローを行います。

セキュリティインシデントゼロ継続
2022年は、ISMSの運用拡大と社内での情報セキュリティに対する啓蒙活動、また、海外の拠点を含むすべてのユーザーに対して、セキュ
リティソリューションの一種であるEDR（エンドポイントの検知と対応）の導入を実施しました。なお、不服申立てを受けたことはありません。
しかしながら、巧妙化するサイバー攻撃や事故による情報流出のリス

クは依然として存在します。これらの脅威に対処し、情報セキュリ
ティを継続的に向上させるため、日々、努力を惜しまず取り組んでまいります。

教育マテリアル：e-ラーニング

TOKIWA Sustainability Report 2023

60

APPENDIXTOKIWA Sustainability Report 2023

61

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXENVIRONMENT
責任あるサプライチェーン
株式会社トキワ 購買基本方針
株式会社トキワは、「世界中に美と感動と喜びをお届けする」という使命のもとで、革新的なイノ
ベーション、優れた製品品質と対応力、人体およ

3. コンプライアンスの遵守① 社会規範、関連する法令およびその精神を遵守

し、社会に信頼される良識のある活動を実施します。

び環境に優しいクリーンビューティによりお客様② 購買に関わる担当者は、いかなるお取引先との期待に応えるとともに、持続的に社会に貢献すも個人的な利害関係を持ちません。また、不適る企業を目指しています。この実現に向けて、以切なビジネス上の便宜を得たりこれを確保する

下に掲げる方針に基づいた購買活動を行います。

ことを目的としての謝礼、贈答、接待は一切受けません。

1. 品質本位③ 労働における基本的原則および権利である、• 結社の自由および団体交渉権の効果的な承認、• あらゆる形態の強制労働の禁止、• 児童労働の禁止、• 雇用および職業における差別の排除、• 非人道的扱い・ハラスメントの禁止④ 多様性、平等、包摂性を重視するとともに、人
種、民族、国籍、性別、性自認、性的指向、年
齢、言語、宗教、信条、政治上その他の意見、出身、財産、門地その他の地位、婚姻の状況、① 株式会社トキワの「品質方針」に沿って品質と④ 暴力団などの反社会的勢力に対しては、関係を家族関係、ライフスタイル、障がい、疾患、経安全を優先し、更にコストについても重視しま

遮断し、不当な要求を拒絶し、資金提供を行い

す。

ません。

やご提案を歓迎します。

⑤ 汚職防止、マネーロンダリング防止に努め、経済制裁に関する各種貿易制裁法を厳正に遵守します。

つ開かれた取引により、適正な企業活動を支える調達活動を行います。
② お取引先の選定は、品質 (Q)・コスト (C)・納期 (D)・安定調達のほかに、CSRへの取り組み、
経営状況、技術力、提案力等を総合的に評価したうえで行います。
TOKIWA Sustainability Report 2023

図ります。また、お取引先と協力し各種リスクの適切な管理と未然防止を徹底し、社会と経営への影響を回避する取り組みに努めます。

7. 機密情報の管理○ お取引先より提供頂いた個人情報および機密情報については適切に管理し、了解なく社内外に公表しません。

歴等の事由によって差別されないことを目指します。また、あらゆる活動において、さまざまな国籍と文化的背景を持つ人々を受け入れ、
様々な属性や背景を理由に不当に排除されることなく、いきいきと働き続けられる環境の整備

8. CSR購買の推進○ CSR購買を積極的に推進し、お取引先とともに
持続可能な社会の発展に貢献していきます。

に取り組みます。

2. オープンでフェアなお取り引き① 合理的なプロセスと判断に基づく公平・公正か○ お取引先と長期的な信頼関係を築き共存共栄をを尊重します。

③ 寄付や商品・サービス等の利用を強要しません。

② お客様にとっての価値を向上させる新しい技術

6. お取引先との相互の信頼と繁栄

策定日 ： 2020年 6月 20日
4. 人権への配慮

5. 環境への配慮① 国際的に認められた人権を理解し、人権に関す○ 法令、条例、業界の自主基準を厳守し、自然とる国際行動規範を尊重した事業活動を行います。
② 広くステークホルダーと協力し、自らが人権侵害に加担することがないよう努めます。

改訂１ ： 2022年 9月 30日

調和・共存する社会づくりを目指します。環境への配慮、汚染の防止を心がけ、お取引先と協力して地球環境に配慮した購買活動を実践しま
す。
62

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXENVIRONMENT
責任あるサプライチェーン
株式会社トキワ
CSR調達ガイドライン
1. 体制・コンプライアンス・リスクマネジメント
1-1. 法令遵守
それぞれの国の法令を遵守する。また、国際的な規範・ガイドラインおよび業界基準やそれらの動向を常に注視し、これらを尊重した取引に努める。
1-2. 汚職・賄賂の禁止
政治・行政との健全かつ正常な関係を保ち、贈賄や違法な政治献金などを行わない。
1-3. 優越的地位の濫用禁止
優越的な地位を利用して、取引先に不利益を与える行為を行わない。
1-4. 不適切な利益供与および受領の禁止
ステークホルダーとの関係において不適切な利益の供与や受領を行わない。
1-5. 競争制限的行為の禁止

公正・透明・自由な競争を阻害する行為を行

1-7. 反社会的勢力との関係根絶
市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは関係を持たない。
1-8. 不正行為の予防と早期発見
不正行為を予防するための活動を行い、また早期に発見し対応するための制度を整える。
1-9. 情報公開
法令等で公開を義務づけられているか否かを問わず、ステークホルダーに対して経営状況に関する情報を含め積極的な情報提供・開示を行う。
1-10. 緊急時の対応
生命・身体の安全を守るため、発生しうる災
害・事故などを想定のうえ、緊急時の対応策を準備し、また職場内に周知徹底する。
1-11. サプライチェーンの取り組み

このガイドラインの事項を含む社会的責任を取引先にも求める。

2. 人権・労働
2-1. 強制労働の禁止

いかなる形態においても、強制されたまたは本人の意に反する労働を行わせない。
2-2. 児童労働の禁止
法令で定められた最低就業年齢に満たない児童の労働を禁止している。
2-3. 差別の禁止
各国・地域の法令や文化を尊重し、人権、民族、国籍、宗教、信条、出身地、性別、年齢、身体障がいなどを理由に雇用機会、採用、昇進、報酬などの処遇で差別しない。
2-4. 非人道的扱い・ハラスメントの禁止

賃金関連法を遵守したうえで、従業員に対し給与の支払いを行う。
2-8. 労働時間の適正管理
法令限度を超えないよう従業員の労働時間を適切に管理する。
2-9. 労働環境の安全衛生管理
職場の安全に対するリスクを評価し、適切な設計や技術・管理手段をもって安全を確保する。
また、職場において人体に有害な生物や化学物質および騒音や悪臭などに接する状況を把握し適切な対策を講じ、従業員一人ひとりが安全で健康的に働くことのできる環境づくり

ント（嫌がらせ）をはじめとする過酷で非人を行う。

道的な扱いを禁止する。
2-5. 結社の自由と団体交渉権の尊重
結社の自由と団体交渉権を尊重する。

2-10. 従業員の定期的な管理
従業員の健康状態を把握し、適切な健康管理を行う。

2-6. ダイバーシティとインクルージョンの推進
人材の多様性を認め互いに受け入れ合い、排1-6. 知的財産の尊重なく平等に機会が与えられ、いきいきと働き

TOKIWA Sustainability Report 2023

最低賃金、超過勤務、法定給付を含む全ての従業員の人権を尊重し、虐待や各種ハラスメ

わない。

他社の知的財産を侵害しない。

2-7. 適切な賃金の支払

除なく参加でき、人材の属性に捉われること続けられる環境の整備に取り組む。

63

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXENVIRONMENT
責任あるサプライチェーン
3. 環境

4. 安全・安心・情報

3-1. 環境マネジメントへの取り組み

4-1. 品質マネジメントへの取り組み

環境に配慮したマネジメントの仕組みを構築

品質に配慮したマネジメントの仕組みを構築し運用する。

し、運用する。

3-2. 化学物質の管理

4-2. 製品・サービスに関する正確な情報の提供

製造工程で取り扱う法令等で指定された化学製品・サービスに関する正確な情報を提供す

物質を管理する。

る。

3-3. 環境への影響の最小化

4-3. 製品安全性の確保事業による環境への影響を最小限にするよう

製品・原材料が各国の法令等で定める安全性努める。

の基準を満足するとともに、取引先の要求水

３-４. 許認可と法規制遵守
環境に関する法令等で定められた許認可を受

準を満足している。
4-4. 個人情報・機密情報の漏洩防止

け、必要に応じて報告している。

情報セキュリティを徹底し、個人情報および

また、汚染や健康被害を防止するとともに環機密情報を適切に管理・保護する。

境に関する法令等の遵守を徹底する。

策定日 ： 2020年 6月 20日
改訂１ ： 2023年 1月 1日

TOKIWA Sustainability Report 2023

64

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXENVIRONMENT
責任あるサプライチェーン
株式会社トキワ
持続可能な原材料調達ガイドライン
株式会社トキワ「購買基本方針」にある持続可能だけでなく、経済的に存続可能であること、環の鉱物資源を、スズ、タンタル、タングステン、

境的に適切かつ社会的に有益であることが求め金（3TG）の4物質と定義しています。その後られます。

も2017年には、欧州でもEU紛争鉱物規則が成立しています。

な社会の発展を推進するため、環境や社会問題を「RSPOの原則と基準（The RSPO Principles

抱えるパーム由来原材料、紛争鉱物原材料についand Criteria、P&C）」には、7つの原則の下に紛争地域：コンゴ民主共和国（DRC） およびて、持続可能な原材料調達ガイドラインを設定し、40項目の基準が定められ、個々の基準ごとに、隣接諸国（コンゴ共和国、アンゴラ、ザンビア、

持続可能な調達を推進します。

具体的指標とガイダンスが示されています。原タンザニア、ウガンダ、南スーダン、ルワンダ、

則と基準の内容は、状況の変化に対応できるよ

中央アフリカ共和国、ブルンジの９ヶ国）紛争

うに、5年おきに見直しが行われます。各工程

鉱物：スズ、タンタル、タングステン、金及びの認証制度として、生産段階で「原則と基準

その派生物

また、化学物質が人の健康や環境へ及ぼす影響から保護するため、REACH規則に準拠し、持続可能な調達を推進します。

（P&C）」に則って持続可能な生産がおこなわれていることの認証（P&C認証）と、認証パー

1. パーム油

ム油がサプライチェーンの全段階を通じ間違い

3. REACH規則なく受け渡されるシステムが確立されているこ

株式会社トキワで購入する原材料については 、株式会社トキワで購入するパーム由来原材料につとの認証（SC認証）という、2つの制度を設け

REACH規則に遵守した原材料の調達を推進します。

いて環境や社会問題に配慮した調達を推進します。

ています。

新規調達のパーム由来原材料については、RSPO
認証品を採用いたします。また、2030年までには購入する 全てのパーム由来原材料について、
RSPO認証品に切り替えます。
RSPOは、正式名称を「持続可能なパーム油のための円卓会議（Roundtable on Sustainable

REACH（化学品の登録、評価、認可及び制限に関する規則）は、2007年6月1日に発効したEU

2. 紛争鉱物株式会社トキワで購入する 鉱物原材料については、紛争地域で採掘された鉱物資源を用いない原材料調達を推進します。

（欧州連合）における化学品規則です。
REACH規則では、既存・新規を問わずEU域内
で1トン/年以上の化学品を販売するには、一部例外を除き、欧州化学品庁（ECHA）への「登録」が必要となります。また、製品についてもPalm Oil）といい、パーム油に関わる7つのス

紛争鉱物（Conflict minerals）とは、アフリカ

意図的な放出がある場合は「登録」、有害性にテークホルダーによって構成される非営利組織

諸国などの紛争地域で採掘された鉱物資源のこ関して高い懸念のある物質（SVHC）が含まれです。RSPOが考える持続可能なパーム油の生とです。特に2017年3月に成立した米国金融規ている場合は「届出」や「情報伝達」等の対応

産には、関連する法制度に違反していない制改革法（ドッド・フランク法）は、規制対象が必要となります。

TOKIWA Sustainability Report 2023

策定日 ： 2020年 8月 20日

65

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXENVIRONMENT
CO2排出量Scope3

Scope1単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

カテゴリ単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度日本

t-CO₂-e

326

245

305

315

1. 購入した製品・サービス

t-CO₂-e

113,787

71,99977,726

94,340

海外

t-CO₂-e

247

320

210

136

2. 資本財t-CO₂-e

2,557

4,914

1,868

1,970

452

3.（スコープ1または2に含まれない）燃料およびエネルギー
関連活動

t-CO₂-e

824

794

939

871

4. 輸送、配送（上流）t-CO₂-e

3,935

4,105

4,394

8,216

5. 事業から出る廃棄物

t-CO₂-e

326

395

360

398

6. 出 張t-CO₂-e

176

180

168

181

合計

t-CO₂-e

574

565

515

Scope2マーケット基準単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度日本

t-CO₂-e

2,707

2,447

1,653

233

海外

t-CO₂-e

2,809

2,615

2,784

3,278

7. 雇用者の通勤

t-CO₂-e

611

618

583

626

合計

t-CO₂-e

5,516

5,062

4,437

3,511

12. 販売した製品の廃棄

t-CO₂-e

898

666

771

939

ロケーション基準

単位2019年度

2020年度

2021年度

2022年度合計

t-CO₂-e

123,115

83,67186,809107,541

日本

t-CO₂-e

2,926

2,540

3,164

3,166

海外

t-CO₂-e

2,534

2,615

3,011

3,278

合計

t-CO₂-e

5,460

5,155

6,175

6,444

サプライチェーン排出量（Scope1・2・3）
単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

Scope3 算定方法
カテゴリ

算定方法

1. 購入した製品・サービス

購入・取得した製品またはサービスの金額に排出原単位を乗じて算定

2. 資本財購入・取得した資本財別の金額に排出原単位を乗じて算定

3.（スコープ1または2に含まれない）燃料およびエネルギー 各種エネルギーの物量データ（使用量）に排出原単位を乗じて算定
関連活動

Scope1

t-CO₂-e

574

565

515

452

4. 輸送、配送（上流）

輸送、保管など物流形態ごとに燃料使用量や支払い費用などに排出原単位を乗じて算定

Scope2t-CO₂-e

5,516

5,062

4,437

3,511

5. 事業から出る廃棄物

各種廃棄物排出量に排出原単位を乗じて算定（海外子会社分は除く）

Scope3t-CO₂-e

123,115

83,67186,809107,541

6. 出 張

従業員数に排出原単位を乗じて算定

合計

t-CO₂-e

129,205

89,297

91,760111,503

7. 雇用者の通勤

従業員数に年間の営業日数、排出原単位を乗じて算定

4.4

4.7

4.3

4.2

12. 販売した製品の廃棄推定した各種廃棄物の排出量に排出原単位を乗じて算定

売上高原単位t-CO₂-e/百万円※Scope2はマーケット基準

TOKIWA Sustainability Report 2023

※排出原単位は、「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.2）」などを使用。カテゴリ8～11、13～15は算出が困難、該当しないなどにより対象外。

66

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXENVIRONMENT
エネルギー使用量単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

油・ガス

MWh

2,030

1,750

1,725

1,678

電気・蒸気

MWh

10,556

9,563

12,12011,590

合計

MWh

12,586

11,313

13,845

13,268

売上高原単位

MWh/百万円

0.4

0.6

0.6

0.5

単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

生産本部

MWh

0

0

2,697

5,357

間接

MWh

0

0

447

1,355

海外

MWh

0

0

0

0

合計

MWh

0

0

3,144

6,712

単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

再生可能エネルギー使用量

廃棄物量
有機廃棄物

t

22.9

15.5

194.2

30.4

無機廃棄物

t

863.3

939.2

676.3

692.8

合計

t

886.2

954.8

870.5

723.2

単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度日本（生産本部）：市水㎥

33,39529,811

23,923

27,466

日本（生産本部）：井水

㎥

―

―

―

4,550

日本（間接部門）：市水

㎥

3,023

2,583

3,283

3,387

海外：市水

㎥

29,24627,09323,121

17,918

合計㎥

65,66459,48750,32753,321

市水・井水使用量

TOKIWA Sustainability Report 2023

67

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXSOCIAL※人事関連データは特に記載のない限り2022年12月31日時点のデータに基づきます

参考グループ会社所在国従業員数、年齢構成、女性比率
株式会社トキワ男性

トキワ スービック
2020年

2021年

2022年

30歳未満

60

47

51

30歳から49歳

179

171

50歳超

• トキワ、ソナックス：日本• トキワ コスメティクス インターナショナル：アメリカ• 昆山永青化妝品有限公司：中国 • Ｃ.Ｍ.Ｃ：フランス• トキワ スービック：フィリピン
トキワ コスメティクス インターナショナル

2020年

2021年

2022年

30歳未満

9

9

9

184

30歳から49歳

16

23

50歳超

89

100

307

335

30歳未満

106

72

85

30歳から49歳

230

203

50歳超

201

2021年

2022年

30歳未満

ー

0

0

23

30歳から49歳

ー

1

2

50歳超

ー

0

2

ー

1

4

30歳未満

ー

1

2

男性

2

1

2

27

33

34

30歳未満

111

115

110

213

30歳から49歳

65

65

62

30歳から49歳

ー

0

1

223

229

50歳超

0

1

1

50歳超

ー

0

1

537

498

527

176

181

173

ー

1

4

従業員（人）

853

805

862

従業員（人）

203

214

207

従業員（人）

ー28

女性従業員比率（％）

63%

62%

61%

女性従業員比率（％）

87%

85%

87%

女性従業員比率（％）

ー

50%

50%

女性

77
316

男性

2020年

昆山永青化妝品有限公司

女性

株式会社ソナックス
2020年

2021年

2022年

ー

0

0

36

30歳から49歳

ー

7

8

9

50歳超

ー

46

45

48

5

4

5

221

217

208

7

6

7

233

227

220

従業員（人）

279

272

268

女性従業員比率（％）

84%

83%

82%

女性

2020年

2021年

2022年

30歳未満

3

2

3

30歳から49歳

35

35

50歳超

8

株式会社C.M.C

30歳未満

男性

30歳未満
30歳から49歳
50歳超

TOKIWA Sustainability Report 2023

女性

2020年

2021年

2022年

30歳未満

ー

0

0

8

30歳から49歳

ー

0

0

3

3

50歳超

ー

0

0

ー

10

11

ー

0

0

30歳未満

ー

0

0

30歳未満

ー

0

0

30歳から49歳ー

98

30歳から49歳

ー

1

1

50歳超

ー

6

7

50歳超

ー

0

0

ー

15

15

ー

1

1

従業員（人）

25

25

26

従業員（人）

2

1

1

女性従業員比率（％）

ー

60%

58%

女性従業員比率（％）

ー

100%

100%

男性

女性

男性

女性

68

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXSOCIAL※人事関連データは特に記載のない限り2022年12月31日時点のデータに基づきます

雇用形態別従業員数

役職別女性比率株式会社トキワ株式会社ソナックス
2020年

2021年

2022年

正社員

447

407

432

協力社員（フルタイムパート）

224

245

その他（短時間、契約）

182

従業員（人）

853

株式会社トキワ
2020年

2021年

2022年

正社員

10

10

11

291

協力社員（フルタイムパート）

13

13

153

139

その他（短時間、契約）

2

805

862

従業員（人）

25

昆山永青化妝品有限公司

2020年

2021年

2022年

役員

0%

20%

33%

13

部長以上

11%

8%

10%

2

2

課長以上

0%

0%

5%

25

26

※役員：取締役、監査役
部長以上：執行役員、センター長、主席研究員、本部長、副本部長、本部長付、専任部長、工場長、工場長代理、部長
課長以上：部長代理、次長、課長、室長

2020年

2021年

2022年

正社員

ー

2

8

トキワ コスメティクス インターナショナル
2020年

2021年

2022年

272

266

262

協力社員（フルタイムパート）

7

6

6

協力社員（フルタイムパート）

ー

0

0

その他（短時間、契約）

0

0

0

その他（短時間、契約）

ー

0

0

279

272

268

従業員（人）

ー

2

8

正社員

従業員（人）

トキワ スービック

2021年

2022年

203

214

207

協力社員（フルタイムパート）00

その他（短時間、契約）

0
203

正社員

従業員（人）TOKIWA Sustainability Report 2023

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ（日本）

100%

100%

100%

昆山永青化妝品有限公司（中国）

86%

93%

93%

トキワ スービック（フィリピン）

100%

100%

100%

2020年

2021年

2022年

※上級管理職：執行役員～部長クラス

株式会社C.M.C

2020年

上級管理職所在国籍者比率

2020年

2021年

2022年

正社員

2

1

1

0

協力社員（フルタイムパート）

ー

0

0

0

0

その他（短時間、契約）

ー

0

0

株式会社トキワ

296

446

524

214

207

従業員（人）

2

1

1

トキワ スービック

108

119

147

派遣労働者数69

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXSOCIAL※人事関連データは特に記載のない限り2022年12月31日時点のデータに基づきます

新規採用者数（正社員）
株式会社トキワ男性

女性

トキワ スービック
2020年

2021年

2022年

30歳未満

5

1

12

30歳から49歳

3

2

50歳超

2

2020年

2021年

2022年

30歳未満

0

0

0

6

30歳から49歳

0

0

0

2

50歳超

0

10

3

20

30歳未満

11

4

16

30歳から49歳

0

0

50歳超

1

計（人）

2020年

2021年

2022年

30歳未満

ー

0

0

0

30歳から49歳

ー

0

0

0

0

50歳超

ー

0

1

0

0

0

ー

0

1

30歳未満

1

0

1

30歳未満

ー

0

1

19

30歳から49歳

000

30歳から49歳

ー

0

1

0

2

50歳超

0

0

0

50歳超

ー

0

1

12

4

37

1

0

1

ー

0

3

22

7

57

1

0

1

ー

0

4

2020年

2021年

2022年

30歳未満

ー

0

0

昆山永青化妝品有限公司

男性

女性

トキワ コスメティクス インターナショナル

男性

女性

計（人）

株式会社ソナックス
2020年

2021年

2022年

30歳未満

0

0

2

30歳から49歳

0

1

50歳超

0

男性

女性

計（人）

株式会社C.M.C
2020年

2021年

2022年

30歳未満

ー

ー

0

2

30歳から49歳

ーー

3

30歳から49歳

ー

0

0

0

0

50歳超

ー

ー

0

50歳超

ー

0

0

0

1

4

ー

ー

3

ー

0

0

30歳未満

0

0

1

30歳未満

ー

ー

1

30歳未満

ー

0

0

30歳から49歳

0

2

10

30歳から49歳

ーー2

30歳から49歳

ー

0

0

50歳超

0

0

0

50歳超

ー

ー

0

50歳超

ー

0

0

0

2

11

ー

ー

3

ー

0

0

0

3

15

ー

ー

6

ー

0

0

計（人）

TOKIWA Sustainability Report 2023

男性

女性

計（人）

男性

女性

計（人）

70

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXSOCIAL※人事関連データは特に記載のない限り2022年12月31日時点のデータに基づきます

育児休暇（2022年12月31日時点）

業務関連傷害・疾病者数

株式会社トキワ

傷害死亡者数
2020年

男性

女性

権利者数

2021年

7

2022年

12

疾病死亡者数
2020年

2021年

2022年

2020年

2021年

2022年

6

株式会社トキワ

000

株式会社トキワ

0

0

0

取得者数

（取得率）

1

(14%)

2

(17%)

6 (100%)

昆山永青化妝品有限公司

0

0

0

昆山永青化妝品有限公司

0

0

0

復職者数

（復職率）

1

―

0

(0%)

6 (300%)

トキワ スービック000

トキワ スービック000

復職後12カ月経過者数

（定着率）

0

―

1 (100%)0

株式会社ソナックス

000

株式会社ソナックス

0

0

0

7

7

計

0

0

0

計

0

0

0

2020年

2021年

2022年

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

000

株式会社トキワ

000

昆山永青化妝品有限公司

0

0

0

昆山永青化妝品有限公司

0

0

0

トキワ スービック000

トキワ スービック

000

株式会社ソナックス

000

株式会社ソナックス

0

0

0

計

0

0

0

計

0

0

0

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

565

昆山永青化妝品有限公司

0

0

0

トキワ スービック

000

株式会社ソナックス

0

0

0

計

5

6

5

権利者数

7

(0%)

取得者数

（取得率）

6

(86%)

7 (100%)7 (100%)

復職者数

（復職率）

6

―

7 (117%)8 (114%)

復職後12カ月経過者数

（定着率）

7

―

5

7 (100%)(83%)※復職率=当該年の復職者数/当該年前年の取得者数で算出

一人当たり研修時間（h）

疾病者数

業績評価実施者割合

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

―

1.2

0.2

昆山永青化妝品有限公司

9.5

10.1

トキワ スービック

1.0

株式会社ソナックス
トキワ コスメティクス
インターナショナル

TOKIWA Sustainability Report 2023

重大傷害者数

2020年

2021年

2022年

株式会社トキワ

100%

100%

100%

10.3

昆山永青化妝品有限公司

99%

98%

98%

11.1

3.1

トキワ スービック

98%

98%

100%

―

0.0

0.0

株式会社ソナックス

100%

100%

100%

―

40.0

1.4

トキワ コスメティクス
インターナショナル

―

100%

100%

傷害者数

71

企業概要

TOKIWA Sustainability

TOKIWA Sustainable Beauty

ENVIRONMENTSOCIAL

GOVERNANCE

APPENDIXSOCIAL※人事関連データは特に記載のない限り2022年12月31日時点のデータに基づきます

従業員一人当たりの基本給男女比

労働組合員割合、労使交渉回数

株式会社トキワ

株式会社トキワ（男性を100）

2020年

2021年

2022年

正社員

75

74

76

協力社員（フルタイムパート）

92

94

101

新卒社員

100

100

100

新卒社員 最低賃金比率

109

106

102

2020年

2021年

2022年

38%

39%

41%

7回

12回

12回

2020年

2021年

2022年

96%

95%

90%

0回

0回

0回

トキワ労働組合

昆山永青化妝品有限公司※最低賃金：主要工場の所在する岐阜県を100※「男女間の賃金差に関しては、同一労働の賃金に差はなく、等級別の人員構成等の差によるものです。

KTC労働組合

株式会社トキワ

昆山永青化妝品
有限公司

トキワ スービック

無期

有期

無期

有期

無期

有期

無期

有期

健康保険、厚生年金、介護保険、雇用保険、労災保険

〇

〇

〇

〇

〇

✕

〇

〇

生育保険、住宅積立金、

✕

✕

〇

〇

✕

✕

✕

✕

年金

確定拠出年金

〇

✕

✕

✕

〇

〇

✕

✕

生活支援

通勤費補助、ユニフォーム貸与、昼食代補助（一部適用）

〇

〇

✕

✕

〇

〇

〇

〇

自己啓発

通信教育・資格取得助成

〇

✕

〇

〇

〇

〇

✕

✕

財産形成

財形貯蓄

〇

〇

✕

✕

✕

✕

✕

✕

従業員持株会

〇

✕

✕

✕

✕

✕

✕

✕

住宅

社宅・独身アパート貸与

〇

✕

✕

✕

✕

✕

✕

✕

育児・介護

育児・介護に関わる休暇・休職・短時間勤務、

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

その他

慶弔見舞金、永年勤続表彰

〇

〇

〇

〇

〇

✕

✕

✕

団体保険

〇

〇

✕

✕

〇

✕

✕

✕

無期・有期雇用別 福利厚生
分野
社会保険

制度内容

TOKIWA Sustainability Report 2023

株式会社ソナックス

72

TOKIWA Corporation
東京本社〒114-0002
東京都北区王子1丁目9番5号 京徳ビル5F

TEL：03-3914-2111（代）
FAX：03-3913-8411
https://www.tokiwa-corp.com
問い合わせ窓口：サステナビリティ推進本部