CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告

基本的な考え方

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

Environment

サステナビリティの取り組み

ESG活動報告21

シーシーアイのCO2排出量の目標および実績（Scope1, 2）（tCO2）

シーシーアイグループは、企業理念に基づき、当社が環境事業部の取り組み

社会に影響を与える立場であることを理解し、地球環境の保護、
人々の健康を確保、持続可能な社会の実現を目標に、継続的に取り組みを推進します。

3,000

2,516

15 %削減2,271

30 %削減
1,870

2,000
1,000
0

環境

2,672

2019年度
実績（基準年）

2023年度
実績

2025年度目標

2030年度目標■ CO 2排出量削減に向けた主な取り組み▶環境マネジメントシステム

シーシーアイグループは、全従業員が共通の認識をもってISO14001に基づく環境マネジメ
環境対策に取り組むべく、■LCA算定勉強会の開始■社内カーボンプライシング
（ICP）
の導入
■全社用車のハイブリット化（2025年まで）■作業工程の見直しによる設備稼働時間の削減

ントシステムを導入し、環境への取り組みについて計画し、
実
施・レビューを行い、継続的な改善を進めています。
認証未取得の生産拠点においては、認証の取得に努めていきます。

国内外における
ISO14001
認証取得

8

製品の環境貢献▶環境配慮型製品の開発【環境に配慮した容器梱包への転換】

拠点（2024年3月時点）

カーケミカル事業本部では、容器梱包をプラスチックか
ら紙に切り替え、
プラスチック使用量を削減しています。
また、2020年12月以降に開発した製品は、FSC認証（責任ある木質資材を使用）を受けた紙材を使用しています。
こ

気候変動への取り組み

シーシーアイグループは、「 2050年カーボン▶温室効果ガスの削減

して省エネルギー活動や再生可能エネルギーの利用を推進

環境に配慮した製品の提供やシーシーアイ

Scope1,2における自社CO2排出量を2030年
しています。

保護活動に積極的に取り組んでいきます。

への転換に取り組み、
プラスチックの抑制および廃棄物の削減を図っていきます。

シーシーアイは、
温室効果ガス排出量削減の取り組みとニュートラル」に向けて、温室効果ガスの削減、グループならではの技術を活かし、地球環境のれからも環境保護を目的とし、環境に配慮した容器梱包

度までに2019年度比で30％削減するという中期目標を設定しています。
活動を促進するためプロジェクトを発足し、生産活動における排出量削減のためアクションプランを設定し、排出量削減に取り組んでいます。
また、2022年度より

今後もグループ会社においてもCO2排出量の算定を行い、シーシーアイグループ全体で取り組みを進めていきます。

プラスチック
使用量

36

％削減

（写真の製品の場合）※プラスチック使用量は、液体重量あたりのプラスチック重量から算出した数値（当社従来品比較）

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告 環境

サーキュラーエコノミーの実現に向けて【油脂分解微生物製剤の拡販】

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

音シート材料のサイズ変更を行い、1枚の材料から製品に

シーシーアイグループは、
行動規範に基づき、サーキュ使用する防音材の割合を増やし、廃棄物を削減しました。

造過程で発生する廃棄物の削減を図るとともに、
リサ
イクル資源を有効活用し新たな資源投入を抑えた製品生産を推進していきます。
また、自社製品の再資源化と活用に向けて取り組んでいきます。

販売を開始し、食品工場で導入され、その効果が実証されています。今後も、更なる販売促進により、廃棄物の削減に貢献していきます。

原材料使用料33％削減（当社2022年度比）▶廃棄物の抑制【産業廃棄物の廃棄方法の見直しによる廃棄物の削減】
シーシーアイは、
リサイクルが出来ていない産業廃棄物【工場洗浄水の再利用、削減】の廃棄方法の見直しを実施しています。
日常業務で発生

カーケミカル事業本部では、工場内タンクの洗浄水の削する廃棄物の一部を資源としてリサイクルし、製造過程で減、再利用に取り組んでいます。
今後はシーシーアイとして発生する産業廃棄物の一部をマテリアルリサイクル化し水使用量の削減目標を設定し、継続的な水資源の確保をました。
シーシーアイ・マニュファクチャリング・ドイツでも通じて、持続可能な社会に貢献していきます。

廃棄物の分別を推進し、リサイクル率の向上を図っています。
また、
グローバル全体で紙使用量も削減する取り組み
オイルバニッシュを推進しており、今後も廃棄物の削減活動に積極的に取り組んでいきます。

洗浄水再生率

化学物質管理体制

関する法律、特定化学物質の環境への排出量の把握等おマテリアルリサイクル率（シーシーアイ）

す。
また、化学物質による人、環境への悪影響を未然に防ぐため、各部門と協力し合い、化学物質の管理体制の構築、作
業工程の見直し等による環境負荷物質の使用量削減に取り組んでいます。

6935（2023年度）

よび管理の改善の促進に関する法律、労働安全衛生法、
毒物および劇物取締法等多岐にわたる法令を順守していま12（2023年度）▶化学物質管理体制の構築

シーシーアイは、
化学物質の審査および製造等の規制に

22

住設・建材事業部では、防音排水管で使用する塩ビ系防ラーエコノミーの実現に向けて活動していきます。製る悪臭を低減し環境保全にもつながります。2018年から

ESG活動報告

基本的な考え方

油脂分解微生物製剤「オイルバニッシュ」は、食品工場

サン抽出物質含有量）
を大幅に削減し、油脂の腐敗等によ

サステナビリティの取り組み【端材量の削減】などの排水中に含まれる油脂を強力に分解し油脂廃棄量を大幅に削減します。
また、排水中のn-Hex（ノルマルヘキ

事業部の取り組み

紙使用量削減率（シーシーアイ）％％（当社2021年度比）％

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告

品質社会
Social価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

シーシーアイグループは、企業理念に基づき、お客様と責任ある対話を行い、お客様の品質要求を超えるように努め、お客様にとって安心・安全・快適な製品・サービスを提供します。

工場でも同じ手法で品質管理を行うことで、不具合品の早期発見、早期解決、再発防止に向けた適切な対重なご意見を各部門の改善活動へつなげています。
また顧

全体で更なる高品質なモノづくりに取り組んでいきます。
▶品質保証体制の取り組み

シーシーアイグループは、品質マネジメントシステム（ ISO 9001 ）やIATFの認証を取得し、継続的な改善を推進しています。品質管理の標準化については、グローバルの各拠点と毎月品質会議を行っています。製造現場では、定期的に品質や生産性向上に向けた教育を実施し、すべての作業手順の見える化を進めています。
お客様のクレームに関しては、
お客様の安全を第一として迅
速かつ適切に対応しています。
今後も当社として製造過程の中で品質を担保できる仕組みづくりの強化を図っていきます。
■ 品質マネジメントシステム外部認証（2024 年 3月時点）

9拠点

シーシーアイは、
顧客満足度を図るために顧客窓口に寄森 泰昭

ことでエラーを最小化することです。
今後もグローバル

ISO9001認証

h向上

せられるお客様の声や定期的に行っている「お客様満足度等の活用で自動化し、基幹システム等と自動連係させる

貢献をめざしていきます。

3,000

執行役員
技術統括・品質保証部・研究開発部 担当
カーケミカル事業本部
技術本部 本部長策が可能となっています。
将来的な目標は、目視検査をAI

課題に応える活動を通して、持続的な社会教育によって改善されたシーシーアイ全工場の生産性向上時間▶顧客満足度向上への取り組み

システム、
品質システムの導入も進の見える化を実施し、世界中どこの続的な教育を行い、従業員の品質への意識を高めていきます。

お客様とともに体制を構築。
グローバル共通の基幹
めており、これにより生産工程管理性向上を目的とした、改善活動を行っています。
これからも継（2023年度 社内で算出した暫定値）

ローバルを含め一貫した品質保証に交流を行い、事業を活かした活動や社会の

23

います。
製造部門ではコンサルタントとともに、
品質意識・生産

製品の安全品質を支えるため、
グ向上に努めていきます。
また、地域社会と積極的

ESG活動報告

シーシーアイは、
品質教育を定期的に全従業員に実施して基本的な考え方

仕組みづくりにグローバルで取り組む

安全を最優先した行動、お客様の満足度のサステナビリティの取り組み▶教育の実施安全で高品質な製品をお届けできる

シーシーアイグループは、行動規範に基づき、事業部の取り組み

IATF16949 認証

4拠点

調査」
でのアンケートのご回答を真摯に受け止め、その貴客窓口担当者を対象に電話応対マニュアルを整備し、電話応対スキル教育を実施しています。今後も、お問い合わせに対して、より一層のサービス向上に努めていきます。
取引先様とともに▶CSR調達の取り組み

シーシーアイは、従来の品質・性能・価格・納入条件を重視した調達活動から自然・労働環境・人権等といったCSR要素も重要視した調達活動に向けて取引先様（サプライヤー）とともに取り組んでいます。
シーシーアイは事業の持続性に影響を及ぼす可能性のあるリスクを低減することを取引先様にご理解目的にCSR調達ガイドラインを制定し、していただいた上で、サプライチェーン全体に展開しています。
また、その状況を確認するため、CSRガイドラインのを実
順守状況や紛争鉱物調査等のアンケート調査
（SAQ）
施し、
取引先様とともに事業の持続性を確保しています。

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告 社会

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス【関ジモト大学】

事業部の取り組み

サステナビリティの取り組み

ESG活動報告24【シーシーアイ・マニュファクチャリング・ドイツの活動】

2021年度より岐阜県関市のNPO法人を通じて、地元の2023 年 5月に地域コミュニティへの貢献として、シー

高校生を対象とした教育支援活動を毎年行っています。

シーアイ・マニュファクチャリング・ドイツがあるドルマー

社会貢献活動2023 年 8月にオンライン
でシーシーアイのSDGsのゲン市のシュトゥルツェルベルグ消防団が当社の建屋を基本的な考え方

取り組みについて説明を訓練を行いま行いました。
これからも未した。
これから来を担う学生の教育支援

も地域社会にに貢献していきます。

貢 献できるよシーシーアイグループは、企業理念に基づき「地域貢献」「人材育成」「環境保全」「災害支援」の重点分野で役員及び従業員の積極的な社会貢献活動への参画
を通して、人々の豊かな暮らしの実現、持続可能な社会への貢献を目指します。

関ジモト大学 教育支援活動の様子（2023年8月）

う、
このような活動を続けてTOPIC【ロイヤル劇場 思いやるプロジェクト】

2023年12月、岐阜市柳ケ瀬商店街にあるロイヤル劇場の「思いやるプロジェクト」に協賛しました。
このプロジェクト
は、国内唯一無二の35ミリフィルム専門映画館であるロイ
ヤル劇場が老朽化により存続の危機に瀕している状況を応援するためのものです。協賛金は劇場のメンテナンス費用として活用され、劇場の存続に貢献しました。
また、
同劇場で

12月23日に上映された大林宜彦監督作品「ふたり」のイベ

使 用 し 、消 防

いきます。

岐阜県スキー連盟フリースタイル部
2023年度より岐阜県スキー連盟フリースタイル部にシュトゥルツェルベルグ消防団消防訓練の様子（2023年5月）【シーシーアイ・オートモーティブ・プロダクツ
（タイ）
の活動】

協賛し、地元選手や未来を担う子どもたちの育成を支援

2023年6月に当社工場のある工業団地管理会社主催

しています。
フリースタイルは、選手が雪原をジャンプやで開催された安全運転キャンペーンに協賛し、視界が悪回転しながら滑走する競技で、速度よりも技の難易度や

い雨の日の運転を安全・快適にするウインドウケミカル等技術を競うことが特徴です。2024 年 3月に開催をした

JOCジュニアオリンピックカップ2024 全日本ジュニアの カ ー ケア 用 品 を 地 域 工 業 団 地 を 運 営 する W H A

Corporation

スキー選手権大会でPCL様に寄付

は 、参 加 賞 として T

ントにおいても支援、来場者には当社製品を配布し、大変喜シャツや当社のロゴ

しました。
これ

んでいただきまし入りグッズを提 供しからも事業をまし た 。こ れ か らも通じて、安 全た。
今後も文化的

様々なイベントを企画

財産を保護し、地域社会に貢献する性化も願い、活動を盛ための活動を継続
していきます。

運転を促進すし、地元スポーツの活り上げていきます。

る活動を支援岐阜県スキー連盟との締結式の様子（2023年11月）

ロイヤル劇場

していきます。
WHAにカーケア用品を寄付する様子（2023年5月）■ 主な協賛先一覧（2023 年度）
モータースポーツへの支援

・ TOYOTA GAZOO Racing
・ホンダモビリティランド
・ホンダモビリティランド
レーシングスクール・ AUTOBACS RACING TEAM AGURI

地域スポーツへの支援
・プロバスケット「岐阜スゥープス」 ・ 高橋尚子杯ぎふ清流ハーフマラソン
・ 岐阜県サッカー協会4種（小学生チーム）
・プロサッカー「FC岐阜」
・ 柴田ドリフトレーシングチーム
・ モトクロス土屋元希選手
・ ふどうの森トレイルラン

学生への支援地元文学への支援

・ ART AWARD IN THE CUBE 2023
・自動車技術会学生フォーミュラー
・ 大林宣彦監督作品35ミリフィルム上映イベント
・ 岐阜大学フォーミュラー
・ 岐阜大学iGEM（学生向けの世界合成生物学大会）

CCI Sustainability Report 2024

特集 2

トップメッセージ

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

事業部の取り組み

企業理念浸透プロジェクト

サステナビリティの取り組み

ESG活動報告25

新たに再構築した企業理念
Our Purpose

私たちの存在意義「新しい」を共創し、これまでの企業理念

世界に安心・安全・快適を提供します「企業理念の探究」
から「企業理念の浸透」
へ

Our Values

シーシーアイでは、2022 年 6月に「企業理念探究プロジェクト」が発足し、プロ

これから先語り継ジェクトメンバー25人で、会社の根幹となる企業理念を探究し、Changeがれる新しい価値を見つけ、存在意義を言語化し、「理念の伝道師」となって浸透を図る方針を策定しました。

変革への挑戦

各タスクにおいて、経営層へ発表をし、経営層の意向を確認し進めていきました。

私たちの大切な価値観

Create
お客様目線で
創意工夫

Innovate
全員で経営革新

言語化のプロセスにおいては、
メンバーの意見をまとめるために、何度も議論を重ねました。本プロジェクトを通して、自社の歴史や現在の強み・今後の課題、今後の進企業理念の実践を支える取り組み

むべき方向性について学び、
自社理念への理解を深めるとともに、全社視点での分析やタスク設計〜遂行の仕方を学びました。

ポスター（掲示物）

モニタリング改 善

中堅・若手メンバー25人で構成された「企業理念探究プロジェクト
（PJ）」
が発足

認 知

経営層、事業部とともに、将来のあるべき姿を抽出
事業環境変化の整理▲

シーシーアイの歴史とこれまでの強みと課題の整理

5

2023年5月31日▲

4

意味がわかりやすい言葉への変更

経営層にて再構築理念案を検討し、議論の末、企業理念探究PJ案を採用することで決定
企業理念を再構築

体現事例の共有
例：お客様目線の対応を実践

行動（マインド）の施策
業績連携の施策

組織・個人
目標設定

自分ごと化

行動評価

再構築理念案を作成

2023年3月

Our Action

成果評価

2022年11月~2023年2月
将来のあるべき姿を示すキーワードの盛り込み

企業理念基礎研修

エンゲージメントの向上

2022年6月~12月

▲

3

調査票

2022年6月▲

2

トップメッセージ発信

企業価値の向上

企業理念再構築プロセス

1

エンゲージメントサーベイ

体 現

1on1面談理 解
共 感

My Action

事業部、
部内説明会

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

事業部の取り組み

サステナビリティの取り組み

特集 2

ESG活動報告

企業理念浸透プロジェクト

2023年度から、新たに再構築した企業理念のもと、私たちのパーパス（存在意義）の実現をめざし、従業員一人ひとりが企業理念を理解し、共感し、実際の行動に移すための施策を検討し、様々な取り組みを実施しています。
これらの取り組みを通じて、従業員自身が成長、会社が成長し、お客様や社会に貢献できる企業をめざします。

プロセス

企業理念浸透施策
実行までのプロセス認知

企業理念の存在、文言を知っている (唱えられる)

1 2023年6月

発信「企業理念探究PJ」の想いを引き継ぎ、社内公募を含む中堅・若手
が発足
浸透PJ」

教育

体現

実際に行動に移している

評価●企業理念経営研修（対象：役員、部長）●体現事例の共有●トップメッセージの発信●企業理念基礎研修●評価項目の見直し

●ポスター
（掲示物）
の制作

●事業部・部内説明会●唱和●My Actionの設定●Our Action（企業理念冊子）の制作（一人ひとりが業務で注力する行動）

企業理念冊子の制作「 Our Action 私たちのパーパス（存在意義）の実現を目指して」（実施頻度：1回/年 対象: 全従業員）●企業理念・体系図のビジュアル化

メンバーで構成された
「企業理念

理解・共感

企業理念の意義と意味を理解し、共感している

2 2023年6月〜8月
仕組みや制度の設計〜試行を実

施

施し、経営層に中間報告

策

発信、教育、評価チームに分かれ、3 2023年9月
経営層に最終浸透施策案を提案し、決定

4 2023年10月〜（継続中）
企業理念浸透施策を実行、改善

全従業員の進むべき方向性の認識を統一するために、私たちが取るべき行動をイラストを用いてわかりやすく示した冊子を制作しました。
何かの判断や選択に迷った時に、立ち返る指針として冊子を活用しています。

Our Action
私たちのパーパス（存在意義）の実現を目指して

26

企業理念基礎研修の実施

体現事例の共有再構築した企業理念に込められた思
いや会社の歴史、DNA、そして体現事例
をオリジナル動画を用いて探究し、部署内で意見交換しながら企業理念の理解を深める研修を行いました。参加者の9割以上から、有意義な研修であったという声が上がりました。

各部が企業理念を体現するために
実 際 に行った「 C h a n g e 」「 C re a t e 」「Innovate」の取り組みを社内SNSツー
ルを用い全社に共有しています。投稿記
事を見て、自身にはどのような行動が出来るかを考えるきっかけとし、今後の活動につなげています。
また従業員同士で称賛をし合い、会社を盛り上げています。
【企業理念／体現事例を共有しよう】〜企業理念を浸透させ、みんなでCCIを盛り上げよう〜

今回は●●部での体現事例をご報告していただきますCCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告 社会

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

階層

テーマ別
研修

部門別
研修

自己啓発

新任部長研修
企業理念
新任グループマネージャー研修 サステナビリティ
人権
新任リーダー研修
行動規範
中堅社員
昇格時研修
コンプライアンス
社外セミナー
安全衛生
社内勉強会
環境・品質
各部門で ビジネス英会話研修
情報セキュリティ
実施
eラーニング
避難訓練
資格取得報奨金
ハラスメント
3年目研修
若手
給付制度
LGBTQ※
新入社員研修
新入社員
メンタルヘルス
5S
安全運転
救命講習
管理職

社員とともに基本的な考え方

シーシーアイは、企業理念に基づき、教育制度を拡充させ人材育成に取り組んでいます。
また行動規範に基づき、全従業員が仕事と生活の調和を図り、個人の能力を最大限に発揮できる職場をめざしていきます。

内定者

時代に則した制度を整備し、多様な人材が活躍できる職場をめざす

2019年に人事制度、等級制度をより細やかな評価に刷新しました。

等級制度に基づく階層別研修や新入社員、外部講師によるスキルアッ
プ研修、
ビジネス英会話研修等を実

シーシーアイは、
LGBTQを正しく理解するために全従業員を対象に外部講師による研修を実施し、2022年度からアライを募り、活動を開始しました。
レインボーバッジを配付し、アライの見える化を推進しています。
これらの取り組みが評価され、2022年度より2年連続PRIDE指標（LGBTQへの取り組みの評価指標）
でブロンズ認定されました。

※LGBTQ：性的マイノリティの総称▶働きがいのある職場づくり

アライ

93

人

（LGBTQを理解し支援する人）（2024年3月時点）

業制度を導入、2023 年度には退職した社員に対する再常務取締役
総務部・財務部・
情報システム部 担当

山田 信弘

施しており、
ステップアップに向けた、社員のモチベーショ
ンアップに直結しています。
また、誰もが働きやすい職場
環境の土台作りを進めており、障がい者採用にも門戸を広げ、
定年年齢を６０歳から６５歳への延長にも取り組ん

雇用制度（ジョブリターン制度）を導入し、何らかの事情で当社を退職した社員の復帰を可能としました。2020年度にはテレワークの導入、2022年度には更なるシステムのクラウド化を実施し、テレワークが可能となる職種を広げました。
また場所にとら性を尊重し、個を導入し、従業員が安人の能力が 発心・快適に働ける環境

揮できる職場を整備を進めています。

シーシーアイは、全部門の業務のデジタル化、
自動化を
推進し、
会社全体の生産性向上および従業員の働きやすい
環境づくりに取り組んでいます。
開始し、製造工程の可視化や製造指示書・品質チェックな的な働き方を推進する
フリーアドレススペース▶デジタル化による生産性向上

2018年度より工場のスマートファクトリー化の活動をわれない柔軟かつ効率

でいます。
今後も、
多様な人材がお互いの価値観や多様どをデジタル化し、生産性向上、
品質向上を進めています。
また2019年度よりRPA業務自動化ロボットを導入し、受注入力業務の自働化を進め、2023 年度で自動化率
フリーアドレススペース

72％を達成しました。

めざします。
▶人材育成

27

ESG活動報告【LGBTQに関する取り組み】

シーシーアイは、
スーパーフレックスタイム制や副業・兼体的になり、
公平、
公正な評価基準が明確になりました。
現在は新たな

内定者研修（ 入社前 ）【多様な働き方】

それにより各等級における役割が具

サステナビリティの取り組み▶DE＆I■ 研修一覧
階層別
研修事業部の取り組み

シーシーアイは、教育制度の拡充の他、従業員が業務に関する資格を取得することを奨励するため資格取得報奨金給付制度を定めており、能力開発およびキャリアアップの機会を公平に提供しています。

【育児と仕事の両立】
シーシーアイは、子育てをする従業員に対し、法定以上の育児休業制度や短時間勤務制度を導入しています。2022

年度には育児目的休暇を子が3歳の年度末まで取得期間を延長し、男性でも育児に参加しやすい体制を構築しました。

業務デジタル化等による労働時間の削減2,036

h（2023年度 社内で算出した暫定値）

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告 社会

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

事業部の取り組み

サステナビリティの取り組み

ESG活動報告28▶相談窓口の設置■ 取り組みの全体像

ステークホルダーとの対話・協議
人権に関する適切な教育・研修

国内外のすべてのグループ会社の従業員が利用できる相談窓口を設置しています。
また、定期的に研修などを通

人権の尊重じて相談窓口の周知に努めています。
すべての相談・通報

基本的な考え方査結果を回答するとともに、必要に応じてその是正や再発については、事実関係の調査を行い、相談・通報者には調シーシーアイグループは、企業理念に基づき、時代に合わせてビジネスモデルを変えながら、
これまでにない付加価値を絶えず社会に提供するために尽力して人権デュー・ディリジェンス
リスク特定おります。私たちは、人権尊重を事業継続のために果たすべき最重要の責務の一つと位置づけ、
「シーシー

情報開示

予防・是正

シーシーアイグループ
人権方針

効果検証

アイグループ人権方針」
を定め、役員及び従業員一体

▶方針

相談窓口

人権に関するコミットメントとして「シーシーアイグループ
WEB シーシーアイグループ人権方針▶教育の実施シーシーアイは、2021年より毎年、国内のすべての役員▶人権デュー・ディリジェンス（人権DD）と従業員を対象に、人権尊重の教育を実施しています。

と人権に関する指導原則」に基づき人権デュー・ディリ

背景や起こりうる人権リスクの理解およびハラスメントのシーシーアイグループは、2022年より国連の「ビジネス

ジェンス※を開始しました。
＜是正措置＞

2022年度に実施したアセスメントに基づき、協力会社に対して、労働災害発生時のルール整備等の是正措置に取り組みまし労働安全衛生

基本的な考え方

シーシーアイグループは、
企業理念に基づき、安全と健康をすべてにおいて優先して、取り組みを推進します。

となって取り組みを推進します。

人権方針」
を当社コーポレートサイトで公開しています。

防止に取り組んでいます。

2023年度は、シーシーアイがビジネスと人権に取り組む防止を目的に、eラーニングおよび外部講師による研修を実施しました。
更に管理職には人権デュー・ディリジェンスの取り組み結果を共有し、当社が直面する課題を理解し、ともに取り組むことを推進しています。

▶労働安全衛生への取り組み

シーシーアイは、労働災害リスクの低減・管理のため、労を全拠点
働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）に構築し、安全・防災標準を策定しました。
また重傷につながるリスクを軽減するために、適切な作業手順の整備、保護具着用の徹底等の対策や、経営層も含む工場内安全巡回を実施しています。今後も、グループ全体での安全基準の制定、従業員の安全意識の向上を目的とした継続的な教育を実施し、労働災害リスクの低減に努めていきます。

た。
また、グループ会社においては、
グループ全体での水準をあわせ人権リスクを低減するために、人権に関する規程類や従業員の声をくみとる機会の整備を進めました。
＜アセスメント＞

2023年度は国内外のグループ会社および協力会社91社から
自己評価調査票（SAQ）に回答いただき、
リスクの調査・分析を行
いました。
今後は、
特定した課題について、対応を進めていきます。
※人権デュー・ディリジェンス：人権への負の影響を特定、防止、軽減し、どのように救済するかという継続的なプロセス

TOPIC
エチケットに関するトレーニングを実施
シーシーアイ・マニュファクチャリング・イリノイ（米国）
では、全従業員が安心・安全に働けるよう、ハラスメント
やオフィスのエチケットに関するトレーニングを定期的に実施しています。

シーシーアイ・マニュファクチャリング・イリノイ（米国）
工場内安全巡回の様子

各工場の入口にポスターを掲示

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告

コーポレート・ガバナンス

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

事業部の取り組み

Governance

29

ESG活動報告■ コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会

シーシーアイは、従業員をはじめ、株主

ガバナンス

サステナビリティの取り組み

様・お客様・取引先様・地域社会などすべてのステークホルダーを意識した、透明・

経営機能

公正かつ迅速・果断な意思決定ができる
よう、右図のとおりコーポレート・ガバナ
ンス体制を構築しています。最高経営意
思決定機関である取締役会は、法令に定められた事項や経営に関わる重要事項の決定、取締役の監視機関として位置づけています。一方で公正・独立の立場か
ら社外監査役を含めた、監査役が取締役の職務執行、経営の監査を行う体制を構

監査機能
選任・解任

報告

取締役会
選定・解職

選任・解任

監査役

監査

報告

報告

選任・解任

会計監査人

連携

会計監査

代表取締役
諮問

報告

報告

経営会議
指示

サステナビリティ推進委員会

報告

コンプライアンス・リスク委員会

事業部、部
およびグループ会社

情報セキュリティ委員会
投資委員会

築しています。
コンプライアンス

基本的な考え方

シーシーアイグループは、「行動規範ガイドブック」
を作成し、法令を守ることにとどまらず、全従業員が一人ひとり高い倫理観をもって行動することで、コンプライアンスの徹底に努めています。
▶法規制対応シーシーアイグループは、経営の透明性を高めながら監督機能の強化と意思決定の迅速化を図り、コンプライアンスを確保することをコー
ポレート・ガバナンス上の最重要課題と位置づけています。
コーポレート・ガバナンス体制の強化・充実を推進することにより、企業価値の向上をめざしています。

▶内部通報

シーシーアイは、法規制の新設・改正の対応について、

シーシーアイグループは、
不正行為の未然防止、早期発見

漏れなく正しく行うことを目的に、顧問弁護士と関連部門

および是正を図り、コンプライアンス経営を推進すること

での定例ミーティングを毎月開催し、新設・改正情報、当を目的として、内部通報システムを導入しています。
従業員

社の対応や進捗状況を共有し、管理する体制を構築しまからの相談事や内部通報を受け付ける社外・社内の窓口した。今後も管理体制の強化に努めていきます。

を設置し、コンプライアンス事務局が適切に処理します。

重大
法令違反

0

件

通報件数

（2023年度）

重大な法令違反や不正行為に関わる通報1件（2023年度）

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

ESG活動報告 ガバナンス

情報セキュリティ

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

シーシーアイグループは、企業理念に基づき、事業活動において情報セキュリティの確保は企業の社会的▶教育の実施サステナビリティの取り組み

ESG活動報告30▶教育の実施

基本的な考え方コンプライアンス

事業部の取り組み

シーシーアイは、全従業員を対象とした情報セキュリ
ティ教育や標的型攻撃メール訓練を実施しています。
また責任を果たす上で重要な経営課題の一つと位置づ

政府のサイバーセキュリティ月間に合わせ、
毎年2月〜3月

シーシーアイグループは、
正しい知識の定着、意識の醸成

け、
2023年に「情報セキュリティ基本方針」
を策定し、を情報セキュリティ強化月間とし、従業員が日常業務のを図るため、行動規範研修や外部講師によるコンプライ

情報セキュリティの維持、向上に取り組んでいます。

中で情報セキュリティリスクを意識するための啓発活動を実施する等、情報セキュリティ基礎知識の向上を図っ

アンス研修、
ハラスメント研修を継続的に実施しています。
今後も従業員の更なる意識の向上、浸透を図っていきます。

▶方針

ています。

「シーシーアイグループ情報セキュリティ基本方針」
を当

リスクマネジメント

社コーポレートサイトで公開しています。

▶事業継続計画

WEB シーシーアイグループ情報セキュリティ基本方針

シーシーアイは、
緊急時対応計画（ERP）
・危機管理計画・事業継続計画（BCP）
マニュアルを策定し、事業（CMP）▶情報セキュリティへの取り組み

継続管理（BCM）体制を構築しました。毎年、定期的な見シーシーアイは、情報セキュリティマネジメント体制を直し・訓練の実施を行うことで有事の際、誰もが動ける

構築し、不適正な事案が発生した場合には、原因究明、備えができるよう取り組んでいます。

再発防止と予防策の措置を講じています。また、業務の

100

安否確認
システム
訓練回答率

デジタル化や DX を推進する中で、サイバー攻撃や情報%（2024年3月）

情報セキュリティ教育資料

漏 洩によるリスクを軽 減するために、セキュリティソ
リューション（ EDR ）を導入し、情報セキュリティの強化

擬似的攻撃メールに取り組んでいます。今 後は国 内だけではなく、シーシーアイグループ全体での情報セキュリティ管理の強化に努めていきます。
訓練対象者■ シーシーアイの主な取り組み
報告■情報セキュリティ管理体制の強化■情報資産の管理■情報セキュリティインシデントに対する対応

情報セキュリティ担当者■情報セキュリティ教育
総合防災訓練の様子（2023年12月）

標的型攻撃メール訓練の実施

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

事業部の取り組み

サステナビリティの取り組み

31

ESG活動報告

ESG活動報告

ESGデータ一覧

対象範囲

環境
環境

CCI単独
：シーシーアイホールディングス（株）、
シーシーアイ（株）が含まれる
CCI連結（国内）：シーシーアイホールディングス（株）、
シーシーアイ（株）、下田エコテック
（株）
が含まれる

社会

CO 2排出量（Scope1,2）

対象範囲

人材育成

従業員1人当たりの平均研修時間

CCI単独

2023年度実績

2022年度実績

2,340 t-CO

2

2,516

2022年度
実績

t-CO2

39時間／人

働きがいのある職場づくり
環境

水使用量

対象範囲

CCI単独

2022年度実績

25,622 ㎥

2022年度
実績

2023年度実績

23,394

環境

産業廃棄物排出量

960 t

2023年度
実績

対象範囲

100

CCI単独

％

2023年度
実績

67

対象範囲

CCI単独

％

対象範囲

CCI単独

2022年度実績

時間／人

男性育児休業および育児目的休暇の取得率※2

60 ％2022年度
実績

30

CCI単独

女性育児休業の取得率 ※1

100 ％

働きがいのある職場づくり㎥

2023年度
実績

対象範囲

2023年度実績

915

t

働きがいのある職場づくり

2022年度
実績

従業員1人当たりの有給休暇平均取得日数14.2日／人15.7

2023年度
実績

対象範囲

CCI単独

日／人

※1 女性育児休業の取得率＝2023年度に育児休業を開始した人数/2023年度に子どもが生まれた人数※2 男性育児休業および育児目的休暇の取得率＝2023年度に育児休業・育児目的休暇を開始した人数/2023年度に子どもが生まれた人数

CCI Sustainability Report 2024

トップメッセージ

価 値 創 造の歴 史

シーシーアイグループについて

価値創造プロセス

事業部の取り組み

サステナビリティの取り組み

32

ESG活動報告

ESG活動報告

ESGデータ一覧

対象範囲

社会
DE&I

ガバナンス
障がい者雇用率

2022年度実績

労働安全衛生労働安全衛生2.07 ％

2023年度
実績

2.12

0件

100 ％

97 ％

コンプライアンス研修受講率

対象範囲

CCI連結(国内)

2022年度実績％

100 ％

2023年度実績

100

％

対象範囲

2023年度
実績

1

CCI連結(国内)

情報セキュリティ件

2023年度
実績

100

2023年度
実績

情報セキュリティ研修受講率

対象範囲

CCI連結(国内)

2022年度実績

100 ％

対象範囲

CCI連結(国内)％

情報セキュリティ

2023年度実績

100％

重大セキュリティインシデント件数

対象範囲

CCI連結(国内)

ストレスチェック実施率

2022年度実績

コンプライアンス

CCI単独

健康診断受診率

2022年度実績

労働安全衛生

対象範囲

労働災害件数 ※3

2022年度
実績※3 休業災害以上

CCI単独：シーシーアイホールディングス（株）、
シーシーアイ（株）が含まれる
CCI連結（国内）：シーシーアイホールディングス（株）、
シーシーアイ（株）、下田エコテック
（株）
が含まれる

対象範囲

99

2022年度実績

CCI連結(国内)％

0件

2023年度実績

0件