アイカ工業株式会社

ESGスモールミーティング

2023年 3月10日ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

目次

1. アイカのサステナビリティ経営
2. 気候変動問題への取り組み

3. 商品を通じた社会課題解決
4. 人的資本経営への取り組み
5. ガバナンスへの取り組み
6. 外部評価機関への取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

2

１．アイカのサステナビリティ経営ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

3

１.サステナビリティ経営 －アイカのあゆみ－

社是・経営理念の整理、経営方針の策定ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

マテリアリティの改定、中期経営計画への組込み、サステナビリティ方針の策定

4

１.サステナビリティ経営 －価値創造モデル－ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

5

１.サステナビリティ経営 －推進体制－ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

6

１.サステナビリティ経営 －社長メッセージ－
イノベーションを促進し、豊かな社会の形成に貢献するとともに、「サステナブルな企業体」を目指します。
2022年4月、社長に就任しました海老原健治でございます。
私はアイカを、従業員にとっては「誇れる会社」に、お客さまや株主にとっては「なくてはならない、かけがえのない会社」にしたいと考えています。
そのような思いから、今回の社長就任にあた り「イノベーティブで魅力ある会社をつくる」ことを目標に掲げました。実現に向けて、積極的に現場に赴き、現場の意見を集約 し、将来に向けた成長への軌道を指し示す羅針盤としての役割を率先して果たしてまいります。
当社グループを取り巻く経営環境は、めまぐるしく変化し複雑化しています。このような時代を生き抜くためにも、ESGを中心としたサステナビリティに関する取り組みはますます重要度を増しています。
ステークホルダーの皆さまとの対話を通じ、現在取り組んでいるマテリアリティの目標を着実に実行し、持続可能な社会の実現に貢献することで、企業価値の向上を目指してまいります。

代表取締役 社長執行役員ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

海老原健治
72. 気候変動問題への取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

8２.気候変動問題への取り組み －環境経営のあゆみ－
1976年

安全環境課を設置➢ 環境にやさしい商品の開発に注力(緑字)1981年

樹液を採り終えたゴムの木を再利用した集成材「イースタンオーク」を発売

1998年

環境理念、環境方針を策定。EMSプロジェクトを発足➢ 温室効果ガス削減に資する設備投資を2000年代から実施(青字)1999年

環境報告書を初めて発行。環境会計も公表

2002年

アイカエコエコボンドシリーズを販売
メラミン化粧板廃棄物をメラミン化粧板の原材料としてリサイクルする技術を開発

2004年

本社工場(現名古屋工場)の重油ボイラー6基を都市ガスボイラーへ変更

2008年

本社（現名古屋Ｒ＆Ｄ棟）屋上に太陽光発電設備を導入➢ 環境マネジメントシステムを導入し、品質・労働安全衛生マネジメントシステムと三位一体で運営するQEOマネジメントシステムを確立(下図)<QEOマネジメントシステムとサスティナビリティ推進活動の関連性>

愛知県と｢企業の森づくり協定｣を締結、森林整備活動を通じて社会貢献
本社工場（現名古屋工場）が新ESCO事業契約
2009年

甚目寺工場の重油ボイラー4基を都市ガスボイラーへ変更

2011年

甚目寺Ｒ＆Ｄセンター屋上に太陽光発電設備を導入

2012年

丹波工場の灯油ボイラーを液化天然ガスボイラーへ変更

2013年

メラミン化粧板として初めてバイオマスマークを取得

2014年

各工場ＬＥＤ化推進開始

2014年

カシューナッツオイルを活用したバイオマス度60%のメラミン化粧板を開発

2016年

AAPHとのGMミーティング、テクニカルカンファレンス、ＴＶ会議を開始し、環境を含めたＣＳＲの推進を図る

2019年 AAPH社が汎用性の高いリグニンフェノール樹脂の開発に成功
2022年

リグニンフェノール樹脂を活用したバイオマス度60%のメラミン化粧板を開発

2023年

フラン樹脂を活用したバイオマス度75%のメラミン化粧板を開発
福島サイト屋上(2箇所)に太陽光発電設備を導入ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

9

２.気候変動問題への取り組み －中期経営計画KPI－
中期経営計画にマテリアリティのひとつとして目標を組み込み、１年目の結果をアイカレポートで公表。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

10

２.気候変動問題への取り組み －推進体制－
気候変動対応を推進する組織として2020年4月に気候変動問題対応プロジェクトを設置。2021年4月に推進力強化を目的に、サステナビリティ推進委員会の内部へ気候変動問題対応部会として移設。

<気候変動問題対応部会の2022年度取り組み>➢拠点別削減目標に対する進捗管理➢削減策の検討・実行→2022年度の取り組みを後述。
➢カーボンフリーエネルギーの検討→太陽光発電設備の導入および再エネ切替を継続検討。
海外拠点の太陽光発電設備導入可否を確認、導入支援。
➢グループベースScope3算定準備→海外グループ各社へ算定に必要となるデータ提供を依頼。2022年度実績より算定開始予定。
➢気候変動対応商品関連情報の共有→商品のライフサイクル全体での温室効果ガス排出量算定状
況および気候変動開発会議における温室効果ガス削減貢
献商品の開発状況を共有。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

11

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－■スコープ１・２ 排出量実績

2021年度排出量に対しても第三者保証を取得(グループベース)

売上増加により、総排出量は増加したが、原単位は低下。

2020年度比 12%削減(中計目標：2026年度までに10%削減)《2050年実質ゼロに向けたシミュレーションの実施状況》➢ 現在のグループ全体のCO2排出量を拠点別、エネルギー源別で分析、削減に向けた方向性を明確化※次ページにて補足いたします。

➢ 削減必要量を明確にした上で、施策別※の配分を検討※大別すると、①省エネ活動の継続(生産方式の変更も含む)、②燃料転換(電化、水素活用の検討)、③再エネ活用➢ 上記施策にかかる費用・投資額を試算ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

12

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－《エネルギー源別の削減に向けた方向性》
・重油・軽油類由来 12％■アイカグループ
エネルギー源別CO2排出量➡ 使用を最小限にすべきエネルギーとして、燃料転換を検討
国内においては大部分で電化が進んでおり、海外でも比較的新しい工場では電化が進んでいるが、一部拠点で残っている重油・軽油を使用している設備の順次切り替えを検討する

・ガス類由来 27%➡ 供給側の動向を注視つつ、切り替えも検討
都市ガスはメタネーションなどのグリーン化手法により2050年までにネットゼロと算定できる手法が確立されると予測するが、水素などの新エネルギー源への切り替えも検討

・電力由来 57％
➡主力エネルギーとして、クリーンな電力への切り替え検討
太陽光発電などの発電設備の導入や、温室効果ガス排出を伴わない電力メニューへの切り替えを検討。電力価格も上昇傾向にある今、ICPが大いに役立つと考えられる。

温室効果ガス排出を伴わない電力への切り替えによるコストアップを回避するため、省エネにも注力
化成品セグメント：攪拌や重合、乾燥工程で多くのエネルギーを使用
建装建材セグメント：プレス工程や熱を使う乾燥工程で多くのエネルギーを使用生産方式の変更も含めたエネルギー使用量削減策を検討ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

13

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－■スコープ１・２削減に向けた 2022年度取り組み
切り口①省エネ活動

うち、生産方式の変更②燃料転換③再エネ活用施策

削減効果（t-CO2/年）

省エネ診断による施策打ち出し

国内主要拠点

将来的に効果発現

配管保温、エアー漏れ修繕など

国内主要拠点広範囲で効果発現不良率低減/歩留り向上によるムダ取り

国内主要拠点(厳密な効果未算定)

照明のLED化

国内主要拠点50

塗工樹脂薄膜化による乾燥効率向上

アイカ工業 名古屋工場126

養生庫設定温度の適正管理

アイカテック建材

223

排熱の再利用

アイカハリマ工業

198

重油からLNG(液化天然ガス)への燃料転換 (2024年切替予定)

アイカハリマ工業

1,200

再エネ由来電力の採用

アイカ工業 広島工場

250

太陽光発電設備の設置

アイカ工業 福島工場

135

太陽光発電設備の設置

アイカアドテック社

280

太陽光発電設備導入拠点
アイカ工業 福島工場

サイト

海外拠点との連携強化
アイカアドテック社

海外生産拠点においては、管理体制の構築に注力しており、現地エネルギー管理者との連携や良事例の横展開を図っている。
また、各拠点における太陽光発電設備の導入可否の調査支援に加え、海外再エネ市場の調査や国内外で実績のあるビルダーの紹介などを行うなど情報提供を実施。

今後も国内外で太陽光発電導入を検討していく。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

14

２.気候変動問題への取り組み －温室効果ガス排出量削減－■スコープ３ 排出量実績

2021年度排出量に対しても第三者保証を取得(カテゴリー1・5・12)

二度目の第三者保証を受審する過程で、精度向上を図り、昨年度排出量も見直し。売上増加にともない、スコープ１・２同様排出量は増加。

2021年度スコープ３排出量：479,442
2022年度スコープ３排出量：510,889《今後の方向性》➢ 海外への算定範囲拡大に向けて、海外グループ各社に算定に必要となるデータ提供を依頼。2022年度実績より算定開始予定。
➢ 排出量削減に向けては、低炭素原材料(バイオマス)の採用や販売した製品のリサイクル技術開発に注力するⒸAica Kogyo Co., Ltd.

※ 算定範囲は、アイカ工業㈱単体です。
注:カテゴリー8、10、11、14、15は算定から除外しています。
除外理由については、アイカレポート2022の環境データページ(P63-64)をご覧ください。

15

２.気候変動問題への取り組み －TCFD対応状況①－
TCFD提言に基づく開示拡充に向けて、昨年度特定したリスクおよび機会に対し、定性的インパクト評価を実施し、アイカレポートで公表。
《気候変動によるリスク》
移行リスク 影響が大きくなる1.5℃シナリオにて評価
分類

外部環境の変化

当社への影響シナリオ分析結果
発生可能性
影響度
2030年 2050年 2030年 2050年

サプライヤーに対する炭素課税や、エネルギーコストの増加、温室効果ガス排出量削減に向けた設備投資の増加などが原材料価格に転嫁され、原材料コストが増加

大大中大

自社の温室効果ガス排出量に対する課税によりコストが増加

大大中

中炭素排出を伴う発電への課税や発電コストの上昇による電気代の増加

大大小中

気候関連の増税によるコスト増加や規制強化などにより施主の建設意欲が低下することで建設市場が縮小し、当社の建設向け商品需要が減少

中中小中

プラスチックゴミ規制強化

廃棄物処理コストの増加

小大小中

低炭素技術(水素・CCSなど)の進展

自社工場における低炭素技術の対応遅れにより自社の温室効果ガス排出量が満足に削減されず、自社製品の需要が減少

大

大

小中中中小

大

市場ニーズに合わせた新商品の開発や、既存商品の製造方法の転換などによる研究開発費や設備投資額の増加

大大中大

廃棄燃焼時に二酸化炭素を発生させないバイオマス原料への転換によるコスト増加大大小中

使用後の商品廃棄時に発生する温室効果ガス排出量削減需要の高まりによる、リサイクル不可商品需要の減少

小大小中

ガソリン需要低下によるナフサ価格高騰

ガソリン需要の低下に伴い、ナフサ売価におけるコスト比率が高まることで、ナフサ価格が上昇し、関連する原材料コストが増加

小中小大

燃料・バイオマス原料用途など、木材需要の増加

木材需要がひっ迫することにより、当社が購入する木材のコストが増加

小中

小中

新たな炭素税、または排出権制度の導入
規制強化

技術

取引先からの温室効果ガス排出量削減要求
取引先企業からの要求を満たせない場合、取引停止により売り上げが減少の高まり

市場

ライフサイクル全体で温室効果ガス排出量の少ない、低炭素型商品ニーズの増加ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

16

２.気候変動問題への取り組み －TCFD対応状況②－《気候変動によるリスク》
物理的リスク 影響が大きくなる4℃シナリオにて評価
分類

外部環境の変化

シナリオ分析結果
発生可能性
影響度

当社への影響2030年 2050年 2030年 2050年

緊急性台風や豪雨の頻発化

慢性

気温上昇、降雨パターンの変化

自社工場の被災により、設備損害・在庫品廃棄・納期遅延が起こり特別損失が発生、操業停止に伴い売上が低下

大大

大大

サプライヤー工場の被災により、原材料など購入品が入手困難となり、生産量が低
下

大

大中中

森林火災の増加により、木材調達コストが増加

小中小中《気候変動による機会》
シナリオ分析結果

影響が大きくなる
シナリオ
1.5

1.5
混在

分類

外部環境の変化

当社への影響発生可能性

影響度

2030年 2050年 2030年 2050年

1.5 リソースの効率化
4℃

商品・サービス

4℃

自社の生産プロセスの見直し、業界等における効率的な生産プロセスの普及などにより、エネルギーコスが低減、炭素税支払いの回避

小大

小中

気候変動への適応に貢献する以下商品の需要が増加（低炭素型商品、バイオマス原料を用いた商品、リサイクル可能商品、木質資源
気候変動に適応する商品需要増活用に資する商品、建築物の強靭化に資する商品、省施工型商品、断熱材関連商品、抗ウイルス商品など）

大大中大

エネルギー使用効率向上

1.54℃
1.5 市場

追加的コストに対する顧客の理解 気候変動の影響で新たに発生したコストに対する理解の浸透により、売価があがり
浸透
売上が増加

中中

中大

1.54℃
1.5

気候変動対応推進企業に対する 気候変動対応の推進による既存顧客との関係強化を通じた自社製品の需要の既存顧客の期待の増加
増加

小中

小大

異常気象の増加に備えた保険加入

大大大大レジリエンス
1.54℃

4

保険適用による水害などの被害影響の低減

影響度「大」と評価したリスクおよび機会を中心に、財務インパクト評価を進めており、2023年10月頃発行予定のアイカレポート2023にて公開予定。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

17

２.気候変動問題への取り組み －TCFD対応状況③－<当社が取るべき対応><具体的取り組み><具体的取り組み>

・BCP委員会を年２回開催。毎年全拠点を対象に実施し◆ 気候変動対応に特化した開発テーマ会議継続。ているBCP訓練について、来期は台風に備える水害BCP訓◆ バイオマス原料の活用を進め、2022年度においては以下練を実施することを決議。の商品開発に成功。

・災害情報サイトを社内ポータル内に開設。水害リスクの高-植物由来の樹脂を活用した「自動車内装向け3次元加飾フィルム」

い拠点に隣接する河川の状況を確認できるライブ映像に容-リグニンフェノール樹脂を使用した「合板･LVL用接着剤」

易にアクセスできる環境を整備。
・気候変動問題対応部会を2021年度は４回実施。取り-植物由来･天然物由来原料を使用した「有機微粒子」-非可食性のバイオマス原料を使用した「ホットメルト接着剤」-フラン樹脂を活用したバイオマス度75%の「メラミン化粧板」

組み詳細は前述のとおり。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

18

3.商品を通じた社会課題解決ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

19

3.商品を通じた社会課題解決
マテリアリティにてAS商品、SDGs貢献商品に関するKPIを設定中

2022年度にアイカグループのSDGs貢献商品の定義を確立ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

20

3.商品を通じた社会課題解決 －AS商品－
AS商品※を広めていくことで社会課題の解決に貢献してまいります。

※AS商品：アイカソリューション商品の略。
社会課題解決型の商品群【AS商品売上高】

155億円（2020年度実績）

169億円（2021年度実績）

180億円（2022年度計画）

210億円（2023年度計画）

アイカの強み・ビジネスモデル⚫化学×デザインの商品開発力⚫国内建設市場への広範な営業領域
施主

高機能化商品

補修補強分野向け商品

軽量化商品

省施工型商品

設計
デザイン

ゼネコン

施工店
職人

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

販売店
代理店
商社

21

3.商品を通じた社会課題解決 －SDGs貢献商品－
SDGs
森林資源の有効活用

●

バイオマス

●
●

高耐久・省メンテ
省施工

●
●

●

ウイルス細菌対策
ウイルス・細菌対策
商
品
特長●

消臭●

防火・耐火

●

石材資源保全石材資源保護●省エネ●

建造物の長寿命化●●

ユニバーサルデザイン

●
●

廃棄物削減
健康住宅対応無溶剤

●

●
●
●

グループのSDGs貢献商品を確立ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

22

3.商品を通じた社会課題解決
9
産業と技術革新の基盤をつくろう

バイオマス【化成品セグメント】

12
つくる責任つかう責任

バイオマスマーク取得商品【建装建材セグメント】
特許出願中

バイオマス度75%

バイオマスマーク
(75%)
出願予定

バイオマス製品を通じて循環型社会の構築に貢献ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

23

3.商品を通じた社会課題解決
気候変動対応7
エネルギーをみんなにそしてクリーンに

13
気候変動に具体的な対策を

自動車外装専用の３次元加飾ハードコートフィルム
・ 自動車製造工程で排出されるCO2の約30％が塗装と乾燥を繰り返す塗装工程に起因
・ 塗装レス工法により、CO2/VOC削減に貢献

・ 伸びるハードコート樹脂技術をさらに発展させ、外装に耐えうる耐候性、フィルム成形可能な延伸性を両立
加飾フィルム未塗装ボンネット

塗装イメージフィルム加飾イメージ

フィルム加飾前■特長
・フィルムにデザインを施すことで、従来の塗装とは異なるデザインの実現が可能
・従来品（内装用）に比べ、耐候性を2倍に向上
・スプレー塗装に匹敵する光沢と、洗車キズに耐えうる耐摩耗性を兼ね備える
・3次元成形に必要な伸び率50%以上を実現

フィルム加飾後ボンネット加飾成形品

・ 引き合い増加。材料/加飾/成形メーカーと量産化に向けた試作を進行中

気候変動対応に貢献し得る商品の開発ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

24

3.商品を通じた社会課題解決 ー地域・社会との関わりー
学校机改修を通じてSDGsを学ぶ、教育プログラムの構築を開始＜天板改修の様子＞▲久喜市立久喜北小学校での様子▲沼津市立沢田小学校での様子「メラタックウイルテクト」を含む「ウイルテクト」シリーズは、製品上の特定ウイルスの数を減少させることができる点、その効果が長期的に期待できる点が評価され、2020年度のグッドデザイン賞を受賞しています。
◀貼り替えに最適なメラタックⒸAica Kogyo Co., Ltd.

25

4. 人的資本経営への取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

26

4. 人的資本経営 －人材育成、組織開発ー■中期経営計画・マテリアリティKPI■取り組み状況・ 教育研修について、グループ全体での実施状況を調査。
2021年度実績の集計完了、結果を取締役会へ報告。2022年度実績は、上期分集計完了。
・ アイカ工業(単体)における部門別、階層別スキルリストが完成。
スキルリストをもとに、階層別研修、プロフェッショナル人材育成プログラムの策定を検討中。
・ アイカグループ全社で従業員満足度調査を実施。全社集計完了し、各拠点にフィードバック済み。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

27

4. 人的資本経営 －ダイバーシティ、ワークライフバランスー■ダイバーシティ、ワークライフバランス【ダイバーシティ推進活動目標(女性活躍推進法)】
目標区分

目標値

①女性社員比率向上

当社の現状（2022年3月末時点）

新卒総合職女性採用比率30％42％（11名／26名） ※2023年4月新入社員予定

両立支援制度の新設・改正

3件

3件②女性管理職比率向上（その他製造業平均）③障害者採用

法定雇用率④中途採用者 管理職登用

管理職へ登用した中途採用者の割合⇒20%の維持20.7%⑤風土改革有給休暇取得率

63.6% （2021年度実績）※ 目標取組期間：2022年4月1日～2025年3月31日

5.8％
2.3％

70 ％

3.3％ （管理職数213名、内女性管理職7名）
2.47％※ 対象範囲：アイカ工業 単体【その他ダイバーシティの取り組み】⚫ 高齢者活用：キャリア支援PJ立上げ、 セカンドライフセミナー実施⚫ 育休取得： 2022年10月 育児休業サポート金制度導入※ 1週間以上、育児休業を取得した従業員に3万円支給
2021年度 男性育休取得率 13.9%、 全国平均同等の取得率からの向上を図るⒸAica Kogyo Co., Ltd.

28

4. 人的資本経営 －人的資本開示、健康経営ー■人的資本に関する開示の拡充
・ 人的資本開示の義務化① 人材育成方針・社内環境整備方針② 上記①の方針と整合的で測定可能な指針の設定、その目標および進捗状況③ 女性管理職比率、男性の育児休業取得率、男女間賃金格差

2023年3月期の有価証券報告書に記載すべく、準備中■健康経営の推進【健康宣言】
当社は経営方針に「人材を最も重要な経営資源と捉え、相互理解と成長を通じ、活力あふれる人材・組織を形成する」ことを掲げています。従業員一人ひとりが最大限の力を発揮し、当社の社是である「挑戦と創造」を体現するためには、従業員の心と身体の健康が最も重要であると考えます。当社は、従業員の健康の維持・増進に積極的に取り組み、誰もがいきいきと働くことができる職場づくりに努めることを宣言します。

【重点項目】
1. 健康増進への取り組み：ストレスチェック受験率の向上、任意健診への補助、女性特有の健康課題等への取り組みを進めます。
2. ワークライフバランスの推進：時間外労働の低減、有給休暇の取得促進、福利厚生制度の充実等に取り組み、従業員のワークライフバランスを推進します。
3. メンタルヘルスケアの推進：全従業員のストレスチェック、若手社員の健康チェック等により、集団分析および個々の状況把握を行い、迅速な対応と職場全従業員のストレスチェック環境の改善に努めます。

健康経営を推進 ⇒ 「健康経営優良法人202３」に認定ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

29

5. ガバナンスへの取り組みⒸAica Kogyo Co., Ltd.

30

5. ガバナンス －ガバナンス体制－■企業統治の体制および内部統制の仕組み（2022年6月24日現在）

コーポレート・ガバナンスの強化ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

31

5. ガバナンス －ガバナンス委員会(任意の諮問委員会)－■ ガバナンス委員会 ２０２２年度実績
開催数： 6回
委員： 小倉 (議長：社外取締役)
清水 (社外取締役)
宮本 (社外取締役／監査等委員)
小倉 健二※1
山本 (社外取締役／監査等委員)
小野 (代表取締役)
海老原 (代表取締役) ※2
森 (取締役／常勤監査等委員)

事務局として、森島(執行役員)、柴田(人事部長)も同席。

小野 勇治

清水 綾子

宮本 正司

海老原健治

森 良二

山本 光子

※1 2022/6/2開催まで、前任の片桐監査等委員が出席。
※2 2022/4/1代表取締役 社長執行役員就任後から出席。

日時

諮問事項

第27回

第28回

第29回

第30回

第31回

第32回

2022/3/22※3

2022/5/9

2022/5/16

2022/6/2

2023/2/10

2023/2/20

役員人事について・取締役会実効性評価結果および改善検討
・取締役スキルマト
リックス更新取締役の個別評価 ガバナンス報告書定 次 期 社 長 候 補 者
役員人事についてについて例改訂
要件ついて※3 2022/4/1定例開催を前倒しⒸAica Kogyo Co., Ltd.

32

5. ガバナンス －ガバナンス活動－
ガバナンス報告書発行
2022年度は、2022/6/30(定例)および2023/2/3(TCFD改訂)の２回発行。英文版ガバナンス報告書も発行。
2022/6/30発行報告書・・・・・英文招集通知(補充原則1-2④) 2022年6月株主総会より対応済。
2023/2/3発行報告書 ・・・・・経営戦略等開示におけるサステナビリティの取組みの開示(補充原則3-1③)
気候変動の影響によるリスクと機会、気候変動に対応するために当社が取り組むべき事項について、定性的評価結果を最新状況に更新。
しかしながら、TCFDが求める開示レベルには至っておらず、今後開示予定。

取締役会の実効性評価(CGC 4－11, 4-11③)
前期分（2022/3期）の評価結果を2022/5/9ガバナンス委員会で審議後、5/16取締役会にて報告。
2022/6/30発行のガバナンス報告書に概要を記載。結果は、２項目を除くすべての項目で「適切/十分確保」「一応適切/確保」の回答が得られ、当社取締役会は概ね適切に機能しており、実効性を確保。
一方、前期分（2022/3期）は、課題（抽出基準：不十分/不適切またはコメント３人以上の項目）に該当する項目がなかったが、前々期（2021/3期)のアンケート結果での以下の改善指摘事項については、改善不十分とのご指摘が先期に引き続き若干あり、運用内容の見直しにより質の向上を図っている。
①取締役会資料中の用語説明、過去からの経緯および過去の付議内容の説明不足ならびに重要案件の事前説明不足②取締役会における経営陣幹部の選任・解任についての議論が不十分について改善策を実施。
今期は、2023/1にアンケートを配布し、回収済。今後、収集・分析予定。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

33

5. ガバナンス －ガバナンス活動－取締役の育成(CGC 4-14, 4-14①②)
定例開催として、取締役、子会社社長の研修を実施。今期は、2023/3/20開催予定。
◇ 対象者： アイカ工業の取締役および執行役員、子会社社長 20名程度出席予定≪講師≫ and Legal法律事務所 野口葉子 弁護士 ≪テーマ≫ 内部統制システムおよび企業不祥事について(仮）政策保有株式(CGC 1-4)
年２回(６月度、１２月度取締役会)、保有状況および中長期的な経済合理性を検討し、継続保有不要な株式については、政策保有株式から純投資に移管し、株式売却により縮減。検証は、関連取引利益、配当金のほか、資本コストを評価基準として採用。議決権行使については、今期判断基準を設定（Explain ⇒ Comply）。保有先および当社双方の企業価値向上に資するかどうか、株主価値の毀損があるか等を総合的に勘案し、行使。また、業績の長期低迷、重大なコンプライアンス違反の発生等の要注意事象がある場合、十分な調査、情報収集を行い、議案に対する賛否を慎重に判断を行う。

内部通報制度(CGC 2－5)2021/4行動規範を一部改訂。国内拠点では、毎年12月実施の全社一斉「行動規範・行動指針」職場研修にて内部通報制度・窓口について読み合わせを行い、海外拠点では、行動規範、Code of Conductsに内部通報制度・窓口の概要を織り込み、イントラネットや職場ミーティングを行い、従業員に周知。今期123期の通報件数は、2023/2/15現在9件。
(アイカレポート開示： 122期 4件)。

取締役の中長期業績連動報酬(CGC 3-1(iii))および経営陣の報酬(CGC 4-1(2))
有価証券報告書および2023/2/3発行のガバナンス報告書に記載のとおり。2021年3月施行の改正会社法にもとづく当社
取締役の報酬等の決定方針については、2021/1/29取締役会にて決議した内容を織り込み済。また、2021年7月取締役（監査等委員である取締役を除く）に譲渡制限付株式報酬制度を導入し、継続中。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

34

5. ガバナンス －ガバナンス活動－
最高経営責任者等の後継者計画(CGC 4-1(3))
ガバナンス委員会においてマネジメント人材候補者要件に関してモニタリングを実施し、取締役会が適切に監督出来るよう助言。2022/4/1就任の海老原新社長選任においては、数年かけてガバナンス委員会等で社長選任要件や社長候補者について審議し、徐々に候補者を絞り、選定。今回の選定プロセスにもとづき、今後の選定プロセスを定める予定。

社外役員との意見交換会
社外役員にて人的資本の充実・開示にむけた意見交換を実施。
(1) 社外取締役・監査等委員４名出席。 2022/7/29 「当社従業員構成の現状と課題について」(2) 社外取締役(監査等委員)と常勤監査等委員1名出席。2022/12/2 「人的資本開示を意識した人事施策状況および現状の取組みについて」社外取締役の国内外拠点訪問
業務内容の理解向上を図り、経営判断へ活かすため実施。今期もコロナにより上期中止（国内拠点）。下期は清水取締役、山本取締役が2022/12/12-15にシンガポール、マレーシアの海外３拠点(アイカ・アジア・パシフィック・ホールディングス、アイカシンガポール、アドテック)を訪問。両取締役ともに就任後、初の海外訪問となり、海外拠点を現地現物で確認し、経営層と直接コミュニケーションを図った。

ESG/CSR関連案件の役員会への付議≪取締役会≫ 25議題
( ) 内の数字は議題数◆会社法内部統制(２) ◆ガバナンス委員会活動報告 ◆CG報告書改訂(2)◆政策保有株式(2)◆JーESOP業績連動係数算出方法の見直し◆譲渡制限付株式に係る金銭債権の支給（3）◆サステナブル推進委員会進捗報告(３) ◆海外ガバナンス委員会報告(１1)≪経営会議≫ 3議題◆気候変動問題対応部会報告◆男性育児休暇の促進策◆働き方改革推進プロジェクト業務改善部会活動報告ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

35

5. ガバナンス －リスクマネジメント－
2022年度から、社長およびリスク管理を担当する組織が参加するリスク評価会議を設置。本会議にて各社・各部門から報告されたリスクの「発生可能性」や「影響度の大きさ」などの妥当性を審議することとし、この結果を取締役会で審議し「事業等のリスク」を特定する。2023年度に開催する第二回目のリスク評価会議では、これらリスクへの対応状況の確認も議題に加え、リスク管理体制をさらに強化していく予定。
・・・2022年度リスク評価によって新たに追加されたリスク項目ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

36

5. ガバナンス －海外ガバナンス－■海外ガバナンスの強化
・ 2020年、海外グループガバナンス委員会を設置。
近年、M&Aにより海外のグループ会社が急増している現状を踏まえ、専門部門を設置し体制を強化。
・ アイカ工業、海外統括会社、海外グループ会社が連携しつつ、事業部門、管理部門、監査部門が各々に独立してガバナンスを実施し、三線チェックする体制を構築・強化。

アイカ工業

AAP

AALH

ＥＭＣ

各グループ会社

各グループ会社

各グループ会社・ 中期経営計画のマテリアリティに「ガバナンス強化」を、KPIに「グループガバナンスルール拡充」を掲げている。

■取り組み状況・ コンプライアンスケースブック発行
アイカグループ行動規範をわかりやすく解説。国内グループに展開済み。海外グループ会社への展開を準備中。

・ 海外監査の強化
外部コンサルを活用しながら、海外内部監査の体制を整備。

・ 海外内部通報制度の設置
グローバル内部通報窓口「AGWS ※」を設置。24時間通報可能で多言語に対応。
※ AGWS：Aica Global Whistleblowing SystemⒸAica Kogyo Co., Ltd.

37

5. ガバナンス －人権尊重への取り組み－■人権尊重に関する取り組み状況➢ 人権方針の策定
従来：行動規範にて「人権尊重」に言及
計画：独立した「人権方針」の策定を検討中➢ 人権デューデリジェンスの実施
従来：サプライヤーに対してCSRアンケートを実施
計画：人権への影響評価を実施し重要リスクを特定予定
サプライヤーに対するアンケートにおいて人権に関する内容を充足予定➢ 救済措置
従来：ホームページにおける問合せ窓口で対応
計画：よりアクセスが容易な窓口の設置を検討中ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

38

6. 情報開示および外部評価への対応ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

39

6.情報開示■アイカレポート(統合報告書)

・内容を充実させ、アップデート
新社長選任の経緯を対談形式で掲載
シナリオ分析による定性的評価結果を掲載ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

■ホームページ・SDGsに貢献する商品について紹介を追加
2022年12月に発表された、日興IR「全上場企業ホームページ充実度ランキング」で優良賞を受賞！
40

6.外部評価への対応
・「FTSE4Good Index Series」「FTSE Blossom Japan Index」に、2019年以降４年連続採用。
・「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」に、2022年4月に選定。

・気候変動テーマはC評価。 (2021はB評価)→スコアアップに向けて来年度対応強化予定
・水テーマはB評価に向上。 (2021はB-評価)

・2022年4月より、業界分類が「Building Products」から「SpecialtyChemicals」に変更。
・MSCI日本株女性活躍指数 (WIN)に2022年6月選定
・ESG Ratingは、早ければ2023年3月中に新業界分類にて見直し予定。

・2023年3月に評価更新。結果は、「Medium Risk」(前回同レベル)。
→コミュニケーションを取るも、開示不足の判定。対応検討中。
ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

41

本資料に掲載されているアイカ工業株式会社の現在の計画、見通し、戦略、確信等のうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、リスクや不確実な要因を含んでおります。
これらの情報は、現在入手可能な情報からアイカ工業株式会社の経営者の判断に基づいて作成されております。実際の業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異なる結果となりうるため、業績見通しのみに全面的に依拠することは控えるようお願い致します。
また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する決定は、利用者ご自身のご判断において行われますようお願い申し上げます。

ⒸAica Kogyo Co., Ltd.

42