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1993

目次
編集部から
大場充

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不況で見えてきた「人材と技術」

鳥居宏次

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ソフトウェア ・ ビジネスの地位向上に向けて

坂本啓司

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匿名子

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日本のソフトウェア業界の国際競争力

エンジニア廃業を考える
脱サラ・プログラマになって感じたこと

働きながらの大学院

小林俊明

中谷多哉子

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第 13 回

ソフトウェア信頼性シンポジウム

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ソフトウェア技術者協会 (SEA) は，ソフトウェアハウス，コンピュータメーカ，計算センタ，エンドユーザ，大学，研究所など，それぞれ異なった環境に置かれているソフトウェア技術者または研究者が，そうした社会組織の墜を越えて，各自の経験や技術を自由に交流しあうための「場」として. 1985 年 12 月に設立されました.
その主な活動は，機関誌 SEAMAIL の発行，支部および研究分科会の運営，セミナー/ワークショップ/シンポジウムなどのイペン
トの開催，および内外の関係諸団体との交流です.発足当初約 2∞人にすぎなかった会員数もその後飛躍的に増加し，現在，北は北海道から南は沖縄まで. 9∞余名を超えるメンバーを擁するにいたりました.法人賛助会員も 50 社を数えます.支部は，東京以外に，
関西，横浜，長野，名古屋，九州，東北の各地区で設立されており，その他の地域でも設立準備をしています.分科会は，東京，関西，名古屋で，それぞれいくつかが活動しており，その他の支部でも，月例会やフォーラムが定期的に開催されています.
「現在のソフトウェア界における最大の課題は，技術移転の促進である」といわれています.これまでわが国には，そのための適切な社会的メカニズムが欠けていたように恩われます. SEA は，そうした欠落を補うべく，これからますます活発な活動を展開して行きたいと考えています.いままで日本にはなかったこの新しいプロフエツシヨナル・ソサイエテイの発展のために，ぜひとも，あなたのお力を貸してください.
代表幹事:

中野秀男

常任幹事:

岸田孝一熊谷章玉井哲雄深瀬弘恭掘江進山崎利治

幹事:筏弁美枝子市川寛伊藤昌夫白井義美大塚理恵、大場充菊地俊彰君島浩窪田芳夫小林俊明
坂本啓司杉田義明武田淳男田中一夫鳥居宏次中来田秀樹中谷多哉子西武進野村敏次野村行憲平尾一浩平山伸一藤野晃延

二木厚吉松原友夫山崎朝昭渡漫雄一

会計監事:

辻i享二吉村成弘

分科会世話人環境分科会 (SIGENV) :田中慎一郎渡漫雄一
管理分科会 (SIGMAN) :野々下幸治
教育分科会 (SIGEDU) :杉田義明中園)1頂三
ネットワーク分科会 (SIG阻.T) :大塚理恵小林俊明人見j膏
調査分科会 (SIGSURVEY) :岸田孝一野村敏次
支郵世話人

関西支部:白井義美中野秀男盛田政敏

横浜支部:藤野晃延北俊正顕野中哲松下和隆
長野支部:市川寛佐藤千明
名古屋支部:筏井美枝子鈴木智平田淳史
九州支部:平尾一浩

東北支部:菊地俊彰和田勇
賛助会員会社 :NTT ソフトウェア研究所 NTT 九州技術開発センタ PFU SRA アスキー エイ・エス・テイ
エスケーディ オムロンソフトウ z ア カシオ計算機キャノン新川崎事業所さくらケーシーエス
サン・ピルド印刷

ジェーエムエーシステムズ

セントラ Jレ・コンピュータ・サービス
ニコンシステム

ニッセイコンビュータ

リパティーシステム

ジャストシステム

ソフトウエアコントロール
ムラタシステム

ダイキン工業テクノパ

リコーシステム開発

安川電機古河インフォメーション・テクノロジー構造計画研究所

三菱電機セミコンダクタソフトウェア

三菱電機メカトロニクスソフトウェア三菱電機関西コンピュータシステム

新日鉄情報通信システム新日本製鉄エレクトロニクス研究所池上通信機中央システム

辻システム計画事務所東芝アドバンストシステム
SRA 東北日本 NCD

日本データスキル東電ソフトウェア

日本ユニシス・ソフトウェア

東北コンピュータ・サーピス
日本情報システムサーピス

日本電気ソフトウェア

目立エンジニアリング富士ゼロックス情報システム富士写真フィルム富士通

富士通エフ・アイ・ピー

オムロン(以上 49 社)

SEAMAIL V0 1
. 8 , No
.51993 年 1 0 月 3 1 日発行

編集人岸田孝一

発行人ソフトウェア技術者協会 (S EA)
干 1 60 東京都新宿区四谷 3-12

丸正ピル 5F

τ'EL: 0
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7 FAX:03-3356・ 1072

印刷所サンピルド印刷株式会社

定価

干 162

500 円

東京都新宿区築地町 8 番地

(禁無断転載)Mes姐ge f
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編集部から

*

ヤクルト /西武に負けず， SEAMAll.-は依然好調を持続しています.ただし，前号少しはりきりすぎたのと，今月は編集部が TICS の準備その他で忙しかったので，ページ数はややひかえめです .
1年女

巻頭の大場さんの論文は，前号に掲載した「日本の情報産業のリストラクチャリング」論への序論にあたるものです.冷戦構造の崩壊は現在の不況と無関係ではないと思いますが，そうした新しい世界の状況の中で日本のソフトウェア産業は，また技術者はいかにあるべきか?

これをきっかけに会員の方々の御意見をお待ちし

ます.

10令交
それに続く鳥居先生，坂本さん， Mr.匿名希望，小林さん，そして中谷さんのエッセイは，いずれもそれぞれの視点から，バブル不況の分析と，われわれはいま何をなすべきかを論じていて，とくにあらかじめ意図したわけではないのですが，ちょっとしたリストラ特集になってしまった観があります.

***'1年
前号の YDOC デイベイトに続いて，関西 SEA M
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gList 上での CSCW 論議を御紹介する予定にしていたのですが，最後の編集が間に合いませんでした.次号を御期待ください.

大大*";今大また，次号後には，一部の会員の方々に御協力いただいた iSE の意識調査」の分析結果のレポートが，千葉大学の犬塚先生から届いていますので，それも御紹介できると思います.
大火大 1今大食

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日本のソフトウェア業界の国際競争力
大場充(日本 18M)

1. はじめに本論文は，その問題提起に対する筆者の意見をまとめたものである.上木氏の質問に対する回答として具住商情報システム株式会社の上木良平氏から，次の体的な提案を出すことは，私の実力では困難であるが，ようなご質問をいただいた.

一

この機会に日頃から考えていることをまとめてみた.

『日本のソフトウェア業界は，国際競争力がないJ

参考にしていただければ幸いである.

という事実に対して，ソフトウェア工学上または，2. 日本のソフトウェア業界の国際量産争力一般論として，改善方法があるのかご意見をいた
だきたい.

『日本のソフトウェア業界は ，国際競争力がないj という認識は，部分的には正しいが，それを一般化する

上木氏は，長年米国に滞在され，最近帰国された.

ことはできない.米国滞在中に，筆者は多くのアメリ

米国の事情に詳しい方である.同氏によれば，現在，カ人から， r米国のソフトウェア業界は，日本のそれ

日本のソフトウェア業界は，不況と企業のリストラクと比較して競争力があるのか?J と聞かれた.そのよ

チャリングによる情報システム部門への新規投資の停うな場合，アメリカ人の期待している答えは，複雑な滞などで，きわめて悪い経済状態にある.そのようなものである.その l つは， rやはり米国のソフトウエ状況にあっても，日本の企業は，いままで通り『レイア産業は，世界ーであると確認したいj という気持ち

オフ j をせずに，雇用を確保しようと努力している.

である.もう l つは， r進んだ日本の生産技術から何

このため，社内に大量の失業を抱える結果となり，企かを学びたい』という意識である.

業の経営を圧迫している.この状況は，日本企業が『終身雇用j を放棄するまで続 く.同氏によれば， r 日

そのような質問に対して，筆者はいつもこう答えて本企業が現在の終身雇用制を放棄することは考えら来た: r米国のソワトウェア産業も，日本のそれも同れない」とのことであった.

じくらいの競争力をもっている.ただ，両国がもっている強みは，かなり違っている . 米国は，主として多また，上木氏は， r仮にソフトウェア業界が今回のくのユーザに利用される大規模ソフトウェアの生産に不況を乗り切れたとしても，その将来に不安な点があ強く，日本は，特定のユーザのニーズに応える大規模る」と指摘している.その第 l の理由は，現在の日本な個別開発のアプリケーション・ソフトウェアの生産の教育制度・システムにある.現在の日本の教育は，すに強い . 前者は収益性が高く，後者は収益性が悪い J

でに確立されている理論を知識として理解・記憶し，その知識を応用して問題を解くことに重点がある.とくMIT のクスマノ博士が，日本のソフトウェア技術にに，よりレベルの高い有名校・有名大学への入学が目関する研究成果を発表して以来，米国では日本の強い的となりやすい現在の教育システムでは，自由な発想

経済力に関するイメージからか， r ソフトウェア技術

によって先進的なソフトウェア開発をリードするようにおいても日本の方が進んでいる j と漠然とした印象なソフトウェア技術者を育成することはできない.

をもっている人が多い.クスマノ博士は， r 日本のソフトウェア生産性は米国の 2 倍，品質は米国の 4 倍でそのため，新しいソフトウェア・アプリケーション

ある j と報告した.米国のソフトウェア業界には，この開発は，米国のソフトウェア業界に頼らざるを得なの数字を文字通り信じた人たちと， rそんなばかなこ

くなる. r もしそうだとすれば，日本のソフトウェア
業界は，将来どのようになって行くのだろうか?

また，そうならないようにするために，日本のソフト

ウェア業界はいま何をしなければならないのだろうとがあるものカサと頭から信じなかった人たちがいた.
結論は衝撃的だ、ったが，その本をよく読んだ人は，内容がそれほど衝撃的でないことを読み取った.

か?J これが，同氏の質問の主旨である.

今回いただいた質問も，筆者が米国で受けた質問に

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似ている.状況は違うが，いままで『追う立場j にないのである.議論ができなければ，優秀な研究者やあった日本のソフトウェア業界は，米国のソフトウエ

技術者を使って，新しいものを生み出すことも困難でア産業をある意味で『手本j として来た.ところが，ある.

両国の産業の実態は，長い年月の聞にかなり質の異なてようと考える j ことと， r ある問題を解決するため

r アイデアが示されたとき，それを何かに役立るものとなっていた.日本においては，ソフトウェアに，何が必要かを考える j こととでは，後者の方が時業界では，汎用性の高いソフトウェア・パッケージを聞がかかるし，はるかに困難である.

輸入して販売したり，それを利用して ユーザの問題をそのことが端的に示されているのが，基本ソフト

解決するようなシステム・インテグレーションに近い

ウェアの開発である.成功しなかった事例を含めてビジネスが主体になっていた.その意味では，今日まも，日本で基本ソフトウェアが開発された例は，きわで両国のソフトウェア業界は，日本市場において，国めて少ない.そうした少ない事例の中で，特筆すべき

際的な『棲み分け j をしてきている.

プ ロ ジェク トとして， DIPS がある.筆者は， DIPS プ

日本以外の国，とくに米国で開発された汎用性の高

ロ ジ、エクトは，初期の日本のソフトウェア技術の向上

いソフトウェアをベースとして，特定ユ ーザ向け のアに大きく寄与したと考える.アメリカ人にこのことをプリケーションを開発し納入するためには，個々の話すと， I 日本に当時，そん な技術があったのか」と，ユーザのもつニー ズを正しく把握し，短期間でタイム

みんな驚く.技術があったわけではない.技術を開発

リーにシステムを開発する能力が要求される.このたしようとしていたのである.やってみなければ分からめ，日本では，大規模な開発組織によって比較的短期

ないことは多い. ffiM の OS/360 も 最初は閉じ状況か間にソフトウェアを開発する技術が発達した.日本特ら出発したのである.

有の『木構造チャート j や，各種プログラム設計技法，

アプリケーションの世界でも同じことがいえる.基日本式再利用 CASE ツールなどは，その典型だといえよう.

本的なアイデアは，ほとんどが輸入であった.いままr大きな組織(大人数) で，短期間に，個々のユー

では， r それはよいこと j であったと，筆者は考える.

ザのニーズに応える品質のよいソフトウェア・システ

いたずらに，独自な新しいものを作ることは，決してムを開発する j ことにおいて，いまや，日本のソフトよいことではない.なるべく短期間に，品質のよいもウェア業界は世界で第一級の技術をもっている.

のを作ろうとするならば，すでに成功している例を研3. 日本のソフトウェア業界の底力究し，それを自分の環境にあわせて改善する方が，無駄がない.アメリカ人はよく， I車輪を再発明する」とでは， I 日本の ソフトウェア業界が世界ーかりといいう.だれか他の人がすでに発明・発見したことを，知えば，明らかにそうではない.それは，いままでの技

らずに発明・発見することをいう.アメリカ社会では ，術が， r米国で新し く開発された技術としての基本ソ

このようなことわざがあるほど， 1也人がやったことをフトウェアや汎用ソフトウェア・パッケージを前提と調べずに，問題解決を使用とする例が多く，効率が悪していた』からにほかならない.米国で新しい技術がU、開発されなくなれば，日本における新しいシステムの需要もなくなってしまう.まったく新しいソフ トウェ

しかし，いままで有効だったやり方が，今後も有効

ア技術やアプリケーションを日本で開発するには，まだとする理由はない.状況が変化すれば，その有効性

だ十分な基盤(インフラストラクチヤ)が整っていなも変化する.いままでうまく行っていたことが，うまいというのが現状であろう.

く行 r かなくなる.そのようなソフトウェア業界の環境の変化として， 2 つのことが上げられる.その第 1

従来，日本のソフトウェア技術者には，そのようなは， r ソフトウェアの分野で新しい技術の開発が困難

新しい技術を開発することが求められていなかった.

になって来ている』ことである.米国で今後開発され新しい技術は，常に米国にあったので，それを捜しだ

るソフトウェア技術で，それほど斬新なものは，当分し，実験し，応用し，現実にあうように改善すればよの間，期待できないからである.その第 2 は， r米国

かったのである.したがって，米国の研究者やソフトのソフトウェア業界が， r いままで日本のソフトウエ

ウェア技術者と議論し，アイデアを固めて行き，何か

ア業界がやって来たようなことをやり始める j からで新しいものを作り出して行くような訓練を受けてい

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ある.

本でサ ーピスを始めると，基礎技術基盤の弱い日本のソフトウェア業界は ，大打撃をこうむってしまうであI米国のソフトウェア業界の将来は，決して明るくろう.逆に，日本企業が先手を打って，米国に上陸し，ない j これが，米国の識者に共通する認識である.そサービスを開始し，ビジネスのノウハウを蓄積できれの第 l の理由は， r ソフトウェア技術が飽和し，新しいアイデアが出に くく なっている j ことによる.すな

わち，ソフトウェア関連会社の収益性が低下すると予ば，日本企業は優位に立てる.問題は，そのような技

術基盤を日本のソフトウェア業界が早急に整備できるかが問題になろう.

想されている.基本的に新しい汎用ソフトウェアの需要が減少するからである . これに代わって，個別のア

4. 米国の恐れていること

プリケーション開発の需要は高まって来ることが予想

1990 年 11 月，米国のいくつかの著名なソフトウェされている.需要が，基本・ 汎用ソフトウェアから，個

ア会社のトップ・マネジメントが，上院の科学技術お別のアプリケーションへと. シフトするからである.

よび交通委員会に呼ばれた . そこでの課題は， r米国

たとえば，マイクロソフト社についていえば， 1 昨

ソフトウェア業界の国際競争力 j であった . 興味深い

年あたりから， 1995 年以降の収益構造が問題視されことだが，その委員会の委員長は，現在副大統領のアて来ている . つまり，ウ イ ンドウズ後の収益を確保す

lレ・ゴア上院議員であった.

る製品計画がないのである.この指摘に対して，マ イ

イノウエ氏も，その委員会の委員であった . その委員

クロソフト社は，アプリケーション・パ ッ ケージにそ会の議事録を読むと，ゴア氏の関心が『日本のソフトの重点を移行することと，収益構造を悪くしている違ウェア業界の国際競争力 j にあったことがわかる.ゴ

日系の上院議員ダニエル・

法コピーに焦点をあわせた戦略を展開しつつある.日

ア 議員は，そのヒアリングのため，現在三菱電機のボ本を中心とする海外市場でのウインドウズ対応製品のストン研究所所長ラズロー・ベラデイ氏と，問T ス

販売を確保するためには，不法コピーをいままでのよ

ローンスクー Jレのマイケル・クスマノ助教授も招聴いうに見過ごしているわけにはいかない.

かれらの意見も聞いている.

米国のソフトウェア会社は，今後次第に，個別アプ

このヒアリングでは，ほとんどの証人が，r米国ソリケーション開発に焦点を移して行 く .そして，シスフトウェア業界の技術的優位性j について証言していテム・インテグレーションのような， r ソリュー シ ョ ン ・る.

また ， マイクロソフト社の証人を含めて，何人か

ビジネス j を積極的に展開して行 く ものと予想される .

の証人が， r国外でのソフトウェアの違法コピーの現

そのようなビジネスは，サーピス性が高いので， 一般状について証言し，米国政府の積極的な対応を求めて的にはユーザに近いサーピス供給者ほど有利になる.

いる.これらの証人によれば， I違法コピーの存在がその一方で，そのような高度化されたサーピスでは，

日本をはじめとする海外市場での米国ソフトウェア企

経験に裏打ちされたノウ ハ ウが，サービスの質を決定

業 の経営を悪化させている」そうである.

づける.このため，ノウハウの蓄積されている会社ほ

その証言 によれば， I 日本市場では，ソフトウェア

どクライアントがつき易くなり，その結果としてクラのコピーが l つ売れると，平均 8 回違法にコピーされイアントの多い会社ほど質の高いノウハウが早〈蓄積でき，強い競争力をもつようになる .

るそうである.かれらによれば，違法コピーを現在の状態で野放しにしておくことは，本来米国籍のソフト

現在の米国ソフトウェア企業の多くは，日本市場にウェア企業の得られる収益を得られない結果にし，米確実な足場をもっているわけではない.また，日本の国経済にも悪影響があるとのことである .

ソフトウェア業界が今日までに蓄積して来たアプリ
ケーション分析・開発のノウハウがあるわけでもない .
したがって，日本の情報処理市場において，現在，日本のソフトウェア会社は，明らかに優位に立っている .

また，証人全員が初等教育の重要性と，改善の必要性を訴えていた . 証人全員の一致した認識は， r初等教育では，日本の教育が米国のそれにまさっていること j であった.証人たちは，ソフトウェア技術者にしかし，市場規模の大きな米国でノウハウを蓄積しとって大切な基礎学力の点で，米国の子供たちが日本た米国ソフトウェア会社が米国政府の戦略通りに日の子供たちに比較して，劣っていると認めている.こ

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の認識が，完全に正しいとはいいがたいが，数学の基

雇用 j は，実質的に崩壊して行かざるを得ないであろ

礎的なスキルについていえば，日本の子供たちのほうう.また，その後に予想される専門化の波に対応できがよく訓練されていることはたしかである.証言者たる技術力のない企業は，存続できなくなると思われる.

ちはこの点に注目して，将来米国のソフトウェア業界

そのような業界の再編成を通して，比較的小規模な，は，日本のソフトウェア業界に太万打ちできなくなる

特定の分野に専門化した，少数の企業が生き残って行かも知れないことを危慎していた.

くのではないか.また，そのような企業聞での共生の日本のソフトウェア技術のレ ベ ルについて，ゴア議
員はクスマノ博士の証言を求めている.この質問に対するクスマノ博士の回答は，明確でなく，説得力に乏ため，企業聞のネ ッ トワーク(物理的な通信ネット
ワークではなく，企業ネ ッ トワーク)が再構築されて行くであろう.逆に，そうならなければ，日本のソフトウェア業界は壊滅する.

しい . ゴア議員の「米国のソフトウェア産業は，日本のそれに比較して高い競争力をもっているか?J とのマクロな観点で，そのようなソフトウェア業界の再質問に， r 日本のソフトウェア工場は，似たようなソ編成を見ると，日本のソフトウェア業界の将来を左右

フトウェアを大量に生産するのには向いているが，多する l つの要因として，女性ソフトウェア技術者の育品種少量生産には向いていないJ と証言している.か成と台頭が重要である.特定な分野を除けは男性とれがなぜそのような印象をもつに至ったかについて

女性の性の違いによる能力差はない. 特定な分野の例

は，説明していない.

として， r作曲 j が考えられるが，クラシ ッ ク音楽をこの件に関して，日本に 1 年半程滞在した経験のあるベラデイ氏は， r 日本人は基礎的な研究のノウハウが少なく，応用研究には長けているが，新しい理論を除けば，いまや『作曲 j も男の専門というわけではない.とくに，ソフトウェアの場合，女性であることのデメリットは少ないと思われる.

組み立てることは現在苦手としている」と日本でよくもし，女性と男性の能力に本質的な差がないとすれいわれていることを証言した.これも，あまり核心をば，男性の優秀なソフトウェア技術者と同じくらい優

ついた回答とは，いえない.

秀な女性のソフトウェア技術者が，同じくらいの数いこの公聴会の全体の感じをまとめると， r米国のソ
フトウェア産業は，現在世界的に競争力がある.

しかし，それは絶対的なものではなく，将来代わり得る.
日本はその人的資源から考えて，米国の潜在的脅威である.米国ソフトウェア産業の次の世代の人たちが失敗すれば，ソフトウェア産業も自動車産業と同じく，日本のものとなろう j となる .

るはずである.そのような人的資源を活用しないこと
は，国家経済にとってマイナスである.筆者の個人的な経験からいえば，女性のソフトウェア技術者も男性のそれと同じくらい優秀である.また米国では，男性のソフトウェア・マネジャとは違った意味で非常に有能なマネジャを何人か見ている.日本でも育成のしかたによっては，今後，有能な女性マネジャが輩出する可能性がある.積極的に育成する努力が必要である.

5. いま日本がなすべきこと

マクロ経済の観点からいえば，すべての技術の基盤

現在，日本のコンピュータ産業，ソフトウェア業界

は『人j である.その意味で， r国家の技術基盤は，そは，業界再編成・企業リストラクチャリングの真最中の国の人口構成に左右される J これは，筆者が ffiMである.とくに，ソフトウェア業界においては，従来社で最初に学んだことであり，長年の持論である.米からその経営基盤を支えて来た受託ソフトウェア開発

国でも多くの人々に説明して来た.筆者が ffiM 社にの需要がなくなり，かなりの数のソフトウェア技術者

入社した当時，米国 ffiM の社員は，みなその道のベが社内失業状態、 にあるといわれている.各企業の体力

テランであった.その中には，本や新聞の中に名前がから考えて，この状態、が続けば，日本のソフトウェア

出ている人たちも数多くいた.

業界は，壊滅的な打撃を受けることになろう.

したがって，多くのソフトウェア会社にとって，余剰人員の整理は死活問題であり，避けて通れない.

その意味で，日本的経営の l つの柱であった『終身最初に米国に渡って，プロジェクトに参加した時，筆者はチームで一番若かった.プログラムについて

は，だれにも負けないつもりだったが，米国人の先輩たちから学ぶことは多かった.よく，‑
5‑r これがプロ

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Es姐yフェッショナルなんだj と思い知らされた. rパグがわれわれはそのような意味での『ノウハウの理論化jあってもすぐに(コンパイルなしに)修正できるプロをして来なかった.

r理論化されたノウハウ j の導入

グラムを書け J r最初にスペックを書け J r これはスに専心して来たのである . われわれは変わらなければペックじゃない，スペックとは…J.勉強することはならない.

たくさんあった.とくに，分析と管理についてはほと1992 年 12 月，大統領選挙に当選したクリントン候

んどゼロから学ばなければならないことが多かった.

補とゴア副大統領候補は，新しい政権の経済方針を研

15 年後，再ぴ米国のソフトウェア技術者と一緒に究するために，産業界や学界の識者を招待してセミ働く機会を得た.今度は，こちらがリーダである . マ

ナ一縄強会)を聞いた.そのセミナーに招待された

ネジャは最初に， rおまえには，フエローの待遇を保アップル社のスカリー会長は， r 日本のような政府の証する.予算と人は俺カ報ってくる.おまえが正しい

産業育成政策が，米国の経済発展にも必要である」こと信じることだけをやってくれ」といわれた.隔世のとを強調していた.かれは，通産省の産業育成政策を観があった.

高く評価していた.

r もう，自分より知識あるものは，この会社には残っていないj と，頭では理解していたこと

そのセミナーに招待された何人かの識者は， r 日本

を，肌で感じた.

の産業界の科学技術投資が，米国のそれに比較して大この実感は，米国 IBM の開発研究所をいくつか回っ

規模であり，長期的には，米国の科学技術が日本のそて，ますます強くなった.人口構成が変化したのであれに追い越される懸念のあること」を指摘していた.

る.ベテランたちが次々と退職し，その代わりに，コ

つまり， r今日の科学技術への投資が，明日の産業のンピュータ科学を卒業した若い技術者が増加したこ

技術力・競争力，強いては明日の経済力を決定づける jのため，米国 IBM にそれまで蓄積されていたノウハとする理論である.どの識者も「米国の企業や経営者

ウが，ほとんどなくなってしまった.筆者に期待されは，短期的な利潤を追求する余り，科学技術への投資ていたことは，そのような歴史とノウハウを後輩たちが不十分である」と証言していた.

に伝承することであったと理解した.これは， 1 つの筆者が興味をもったのは，このときクリントン次期事例である. IBM だけでなく 一般に，日本のソフト

大統領がほとんどすべての識者に対し，同じ質問をしウェア技術者の人口構成と米国のそれとが逆転したのていたことであった.その質問とは， r現在の為替レーである.

トは，妥当か?

もし，為替レートが変わるとすれば，数年後に，同じような人口構成の逆転を，日本のソどのように変化するのがよいのかりであった.いまフトウェア業界は経験することになるであろう.現在にして思えば，クリントン氏は，最初から『為替レーの日本経済の牽引車であるベピーブーム世代が第一線

トを戦略的に利用する j ことを考えていたのではない

を離れるとき，日本の産業は，米国の産業が 1980 年

か.

代の後半に経験した問題に直面する.基本的な経済シ

ただし，その質問に対する各識者の答えはおおむね，

ステムの酎1械なしに，この問題を解決することはできない.

「米国の国益のためには， r強いわけが望ましい j とr老齢化j の問題である.その『老齢化経済のことであった.筆者はそのピデオを見て， r ドルはシステム j への社会的リストラクチャリングに成功す上がる J と予想した.しかし，クリントン大統領が実るかどうかが，日本のソフトウェア業界の将来を決定際にしたことは， r 円安j 発言であった.クリントン

づけるであろう.

氏は，最初から『円高誘導j を年頭において，あのよ

現在の日本のソフトウェア技術のレベルを保ちながうな質問をしていたのではないだろうか?

ら，いかに世代交代を円滑に進めるかが重要である.
このことのためには，今日までわれわれが蓄積して来たノウハウをいかに外部化し，いかにわれわれの後輩

いま，はっきりとしていることは，

ようとしている』ことである.また，この半年間の円たちを教育し，いかにノウハウを継承して行くかである.ノウハウの外部化とは，ノウハウを体系化し，その普遍的な部分を理論化することである.今日まで，r クリントン政権が為替相場を対日戦略の重要な手段として利用しの急指にうまく対応できない日本の産業界と政府を見て， r 円高誘導』が対日経済戦略の強力なカードで

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そうであれば，日本で労働力を調達する意味はない .

あることを経験的に知ったことである .

つまり，現在の円高が続けば，もうこれ以上円が上がつまり，短期的に米国の対日貿易収支は悪化するもらなくても，日本の失業率は確実に上昇してくる . そのの，米国経済に与える悪景角警はほとんどない . 逆に，して，失業の波がベピーブーム世代にまで波及すれば，日本経済に与え得る打撃は予想以上に大きかった . 今

日本経済は混乱するであろう . 去年まで通用した論理

後，対日戦略の重要な場面で，このカードを使うことが，いまも通じるとは限らない.円高はまさにそのよによって，日本に対する米国の立場を強めることができる .

い例である.ここで，対応を誤れば，大変なことにな

このカードを効果的に使えば，これまで共和党

る . その意味でも，われわれは認識を新たにしなくて政権が達成できなかった，日本市場の開放を一歩前進はならない.日本の経済構造をうまく再構成できなけさせることができる可能性がある.日本政府があいまれば，日本のソフトウェア業界の明日はない .

いな態度で対応した場合には， r 円高誘導j をほのめ
かせばよいのである.

日本が経済構造の再編成に成功し，ソフトウェア業
界が世代交代に成功したとしても，次の世代のソフト『円高は日本経済のアキレス鍵である j ことを知ら

ウェア技術者の育成に失敗すれば，日本のソフトウェれてしまったいま，日本が戦略的な意味でやらなけれア業界に明日はない .

ばならないことは ， 為替市場が米国政府高官の発言に業を支える子供たちの教育に失敗すれば，日 本の産業影響されないようにすることである .つまり，日本の界に明日はない.その意味で子供たちの教育は，国家

経済構造を再編成して，円レートを妥当な水準に誘導の戦略的事業である . 今日まで，第二次世界大戦後のすることである.簡単にいえば，国際競争力のない産

日本の初等教育は，成功して来ている .

業を解体し，その分野の製品を輸入することである.
すべての製品を自国で生産することは，いまや不経済である .

これが，現在の日本経済の強さの基盤であることはr不公正j に見え間違いない.しかし，ここでも『昨日まで通用した論

自国の産業で国際競争力のない産業を保護し，国理が，今日も通用するとは限らないj のである.恐竜

際競争力のある産業からの輸出を促進すれば，貿易黒が突然絶滅したように，過度に特定な環境に対して最字が累進的に増加することは当然である .

適化されてしまった生物は，環境の変化に適応でずにる.

また，他の固から見れば，さらにいえば，明日の日本の産絶滅する . つまり，今日まで非常にうまく機能してい微分方程式で，右辺が常に正であれば，その解は単調増加関数である .

るシステムは，明日環境が変化すると，最悪の結果をわが国にできることは， r輸出をもたらすシステムになる可能性がある.現在の IBMやめるか?輸入するか?J の選択である .世界経済が社は，その典型的な例である .

ダウンサイジングしている現在，従来から市場に存在
また，現代の生産

日本の戦後の，画一的で，質の高い知識偏重の教育

では， 2 億人以下の市場を対象にした生産は，効率がは，日本経済をほとんど最低といえるレベルから，い悪<.競争力がなくなる.

したがって，ものの生産はまや他国が世界ーと認めるレベルまでに上昇させる

世界的に統合化の方向に向かっている . 現実に，日本原動力になった.あの過度に管理された教育システム

している製品の供給は過剰になる .

は f世界の エ レクトロニクス製品工場j になっている.

なしに，今日の日本の成功はなかったといえる.その『農業は別問題j とは，虫がよすぎる.日本も高付加

教育では，知識の同質性が重んじられ，同質の知識を

価値の農業製品を積極的に輸出すべきである.そし短時間に，大量に記憶することが要求された.与えらて，付加価値の低い 農業製品は輸入すべきである .

れた問題を，出題者の意図にそって(出題者の意図をくみ取って )，効率よく解くことが重要であった.

円の為替レートを適正な水準に誘導できなければ，日本の労働コストは， r 日 本でのものの生産j を不可

このような『学習態度の刷り込み j は，産業界の一能にしてしまう.現在でも，日本人 1 人は，ほほアメ

員となって，日々の問題を解決する場合にも影響する.

リカ人1.5 人に匹敵する.さ らに円高が進めば， r 日

だれかがすでにその問題を解いており，模範解答があ本人 1 人は，アメリカ人 2 人に匹敵する j ようになる .

るはずだと信じて，文献をくまなく調べ上げる.似たどう考え て も，日本人 1 人 の生産性は，平均的に考えよ うな問題を解いた外国の例を研究して，応用問題をれば，アメリカ人1. 3 人分以上にはならない.

解くように，自分の問題にあてはめて，解法を改善し，

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Es錨y問題を解く.前例が外国にあるうちはよいが，日本のは，筆者だけであった.リーダはそれを見て， r おま

進歩とともに新しい問題に直面するようになる.こうえの仕事は遅れるリといった.筆者は， r遅れないリ

なると，生まれてから昨日まで通用していた問題解決と宣言した.

のパターンが，使えなくなる.昨日までの優等生が，最後の日に，筆者のプログラムが完成したのを見て，無能な人間に変わる.

リーダは「神風だ!Jといって驚いていた.そのとき，

アメリカで生活して驚いたことに，初等教育の日米

筆者はなんとなく，かれらには『勝てないj と感じた.

隔差であった.日本での質の高い知識の獲得に慣らさ

かれらの方がコツコツとまじめにやっていたからであれていた筆者には， r獲得する知識の質よりも，知識る.これも，初等教育からプロジェクトが何であるかを獲得するためのプロセスの質を重視する j 米国式初を刷り込んでいるからである.

等教育は，驚きの連続であった.先生が答えを教える

これからの日本の産業を担う次の世代を育てるときというより，プロジェクトが多く，先生が設定した問に重要なことは，いままでの日本の教育における価値

題や，自分が設定した問題を，先生と相談しながらど観(知識の品質第一主義)を変えることであろう.知う解いて行くべきかについて議論する.そして，その識の品質を追求することも大切であるが，これからの問題解決のプロセスにしたがって，計画的に問題を解世代には知識をどう獲得し，未知の問題にどう接近しいて行くのである.

て行けばよいかを教えることが重要である.とはい小学校時代，夏休みの宿題も親の助けを借りながらえ，実際にその経験のないわれわれにそのようなこと

2-3 日でかたづけていた筆者には，そのような息のを教える資格はないかも知れない.ただ，筆者が長いプロジェクトを通して学習するなど，想像もでき

ニューヨークのある小学校で見たような教育のやり方

ないことであった.また，先生の出す課題の難しさには，参考になる.

も驚かされた.大学のレポートの謀題のように，もと

興味あることは，その小学校では日本式の教育に興もと答えのないものも多かった.ある理想的な(模範)

味をもっており，従来の米国式でない，日本の『公文解答に到達することが学習の目的ではなく，合理的な式j に近い算数の特別授業もやっていた.これに対す

解答に到達するためのプロセスを学ぶことが目的とる父兄の反応には複雑なものがあった. r成績はよくなっている.

なるかも知れないが，勉強(英語では研究も同じ単語)

米国式初等教育をまのあたりにして，気づいたことがあった.

のおもしろさがなくなる」という人が多かった.アメ

1 つは，アメリカやヨーロッパでの会議のリカでも，現在の教育がよいと信じられているわけでやり方である.本論に入る前に，何をどのような順序はない.要は，バランスの問題である .日本でも米 国で議論すべきかを長々と議論する.本論の議論に入るでも，いまの教育は偏り過ぎている.

のは，筆者の感覚でいえば，そろそろ結論をまとめ始造したアイデアを日本で製品化し，生産する j というめるべきころあいである.いつも，いいたいことの半国際分業に甘んじるのでなければ，日本の教育の再構

分もいえずに，議論が終わり，妥協を余儀なくされる.

築が必要である.

筆者にとっては，何をどのように議論すべきかの議論
は，どうでもよいことに見える.これも，幼児期からの『問題解決パターンの刷り込みj の l つである.パ
ターンはまったく違うものであるが，欧米人にはなか
なか変えられないもののようである.

もう l つは，計画通りプロジェクトを遂行する習慣である.筆者は，期日直前まで作業に手をつけない.
最初に米国 ffiM で作業したとき，アメリカ人はみなr
1 日分の仕事』を決めてから作業に入るのを見た.

そして，決めた分は必ずこなす.

したがって，プロ

ジェクトは直線的に毎日進んで行く.全然進まないの‑8‑

r アメリカで創SeamailVo1.8, NO.5

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不況で見えてきた「人材と技術」
鳥居宏次(奈良先端科学技術大学院)

中年の管理職を襲っている退職勧奨は，従来の日本不幸にして，それに近い事態が起こりつつある.少が持っていた慣行をいろいろな面から変えようとしてなくともソフトウェアに関しては，技術的進歩も呼応いる.終身雇用制度は，よくも悪くも，職場におけるして技術者が余ってきたようだ.事実は逆で，貴重な固有の文化として根づいていた.現在の経済大国にな技術を持った高度技術者は，まだまだ不足している.

るのに，生産性の高さとともに，品質のよさを保証す

しかも，先輩技術者が獲得したノウハウは，後輩へのる技術が，職場の中で構造的にはぐくまれてきた.

直接のコミュニケーションに頼ってきた.したがって，年来の仲間が職場を去ることになれば，技術移転

わが国のコンピュータ・ソフトウェアは，使いやすが重要な技術のーっとして重視される.

さなどユーザの満足度で低くみられているが，信頼性など品質は高い評価を得ている . rその原因は文化の製品の質は，製造工程の質と深い関連がある.終身違いだj とい うのが，専門家の結論である . r 日本人

雇用制度の動揺と内定取り消しは，人と製品の質のよはまじめで，他人が何と言おうと，とことんエラーがさの必要性を，あらためて考えさせている.

なくなるまで頑張る人種だ」というのである.自ら作(毎日新聞より再録)り出す製品への誇りを優先し，会社人間に徹してきた.

そこには，終身雇用制度があった.職場の仲間意識が強く，ノウハウも先輩から後輩へ自然に語り継がれた.人間の移動の激しい西欧社会では，新しい重要な技術を職場に残すために，人から人への技術移転が重要である.それが，わが国ではあまり注目されてこな
かったのは，改まって議論する必要がなかったからである.

しかし，終身雇用の保証がなくなれば，ノウハ

ウの蓄積や継承が必要になる.

一方，就職内定の取り消しも，最近の不況の深刻さを示している.とりわけ，ソフトウェア業界の就職内定者の取り消しが多いという.
ここ数年前から，ソフトウェア技術者が 2C削年に60 万人不足するとされていた.

しかし，最近では，不足どころか，人減らしに追われている.ソフトウェアの開発技術の進歩を考えれば，絶対数で過剰供給が起こり得る事態はある程度予想できた.
通産省に，情報処理関係を振興する謀があるが，いまから約 10 年前，さる国策プロジェクトの発足記念
パ ーティーで. r高度な技術者を増やさないと通産省は暇になり，再就職のあっせんで労働省が多'忙になる」と申し上げて，関係者の怒りをかった.

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ソフトウェア・ビジネスの地位向上に向けて
坂本啓司(オムロン)1. はじめに去年の秋から幹事をさせていただいているオムロン「おかしくなってしまったマネージャ jの坂本です. r新任幹事の挨拶を兼ねて seamail に何さる電気メーカーでソフト開発を担当しているある課長さか投稿を J と，きる恐ーい(?)常任幹事からいわれてんは，最近あちこちでおかしなことばかりいいまわっていいたのですが，ずーっと不義理をしていました.新年度幹事へのテーマを指定しての投稿依頼に，遂に観念をしての登稿です.

る.品質・納期と山のような問題を抱え，毎日悪戦苦闘をしていたが，忙しすぎて遂におかしくなったのか?

たとえばこんな調子である.

私に与えられたテーマは， r ソフト業界変革への提言に応えてJ というものです.お手元に SEAMAIL の

パックナンバーをお持ちの方は， VoI.7 ，No.2 の 21ともっぱらの噂である.

「プログラマはいまにあまってきますよ. SE は別にしてね.
プログラマー不足といわれてネコもシャクシもプログラマになっているが，適性も向上心もない連中のプログラムがページを見ていただきたいのですが，ここに同じタイ

世の中でいろいろ問題を起こしている.そういう連中は自トルで原稿募集の記事がでています.この記事の中に然淘汰されてあまってきますよ.そして本当に優秀なプログある昨年 11 月の SEAForum にパネラーとして参加しラマがワークステーションのような強力なツールを使ってめた時の話題が，ご指定のテーマです.

ちゃめちゃ生産性を上げ，一方では AI のようにユーザが直本論に入る前に，若干，私のパックグランドを御紹介させていただきます.私は，約 20 年間，現金自動支払機 (ATM) に代表される自動機器への組み込みソフト開発を担当し，現在はマネージャをしています.
組み込みソフトといえば多くの人は小規模ソフトをイメージされるかもしれませんが，ピーク時には 50-60 人といったサイズにもなるプロジ、エクトで，規模の恐さというものも，ある程度は経験しています.

接コンピュータにやりたいことをやらせる分野も増えてくるしね J

ホントかなあ.でも先日の日経コンピュータのミニアンケートで 3 年後にプログラマはあまると答えた人が 6 人に 1 人，充足しているという人も同じく 6 人に 1 人いたなあ.
「ソフトがハードより難しいといわれているが，それは間違っている.ハードはまだ人類が解明し切っていない自然界の法則も含めて相手にしなければならないが，ソフトはすべて人聞が作った論理を扱えばよく，絶対にその範囲から

これらの開発にあたって，何社かのソフトウェアハウ

はみ出ることはない.ソフトは自に見えないから難しいとスとお付き合いをしてきましたが，通常の事務処理系

いう話もよく聞くがこれも嘘である .見えるようにする ，まソフトでないプロジェクトを担当していたからこそ，

たは見ょうとする努力をしていないだけだ.ワークステー

いろんな問題が見えていた部分があったようにも思いションの導入によって管理用データの自動収集が期待されてます.ここでは，ソフトウェアハウスの今後の方向を中心に，メーカでソフトウェア開発を担当しているものも含めて，これからわれわれが考えて行かなければならないだろうことについて，私見を述べてみたいと思います.

いるが，コンピュ ータに集められるデータがなぜ人間では集められないのか?

ものタンカーを設計している人はどうなるんだ.大きければ小さく分割して扱えばいいんだ.構造さえしっかりしていればどうって事ないよ」

2. ボツになった 7 年前のエッセイ
Forum のテーマを聞いて最初に思ったのは， 7 年前に社内誌に載せるつもりで書いてボツになったエッセ

なるほどそうかも知れませんがねー.しかしそんなにソフトがやさしいのなら，なぜあの人のところで多くの問題テーマを抱えてるのでしょうね?

「ソフト設計者を採るなら文系出身がいいなあ…・工学部

イのことです.いまから見ると一部直したいなと思う

ところもあるのですが，あえて原文のまま，まず紹介させていただきます.

また，最近のソフトは大きくなったから

難しいという話もあるが，そんなことをいえば，何十万トン

出身者は，表現力はもうひとつだし，小手先の技術に走って自己満足するし，哲学的ともいえるくらい物事の本質を見

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る力を必要とするソフト屋には向かないな.学生時代にパソ コンで遊んでいたのなんて 最悪!

ことです.

プロのソフトは違うんだから.プログラム言語っていうくらいだから，言葉を扱う

本来，ソフトウェア開発は，知的な専門技術を要すのはやはり文学部ですよ.特にかわいい女の子がいいなあリる仕事だと思うのですが，需給関係のアンバランスから，本来この業界に入ってきてはいけないような人た

よくいうよ.自分はコチコチ頭の工学部出身のくせちがプログラマという看板を掲げていました (r います」というべきかも知れません!?). SEA に入って，さおかしくなってしまったマネージャの下で働く彼の部下たらにまじめに SEAMAIL を読んでいるみなさんからちに同情しよう.
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は想像もつかないかも知れませんが，まったくく信じられないようなプログラマがたくさんいます.
編集担当は喜んでくれたのですが，責任者からボツ・「はじめての cJ という本を抱えてやってきた協力だといわれました.理由は「内容が過激でいいっぱな

会社の人に， c プログラムを開発してもらうとか，マし.だからどうしろといいたいのか分からない.とくルチタスクということばも知らない人に，ーから教えに 3 つめのところがだめリとのことでした.

てリアルタイムプログラムをイ乍ってもらうとか，ピジ社内でボツになったものを社外に発表するとは，不届き千万な話です.

しかし，基本的な認識はいまもあネスとしてはまったく異常な事態を，需要の多さから我慢せざるを得ないような状況が続いていたのです.

まり変わっていないこと， Forum で概要を紹介してえらく受けたこと，そしてボツになったのは 7 年も前のことですでに時効になっているはず，ということで紹社会の発展の大きな流れの中では，このような歪みがいつまでも続くわけがなく，必ずいつかは是正される，つまり社会が本当に要求しているもの以外は淘汰介させてもらいました.

される，プログラマはあまって く ると考えました . そこのエッセイで何がいいたかったのかを，少しまじして ，パプル崩壊をきっかけとして，査みがなくなるめに述べてみたいと思います.

方向に需給バランスが変化し， 97 万人不足説が崩れ

3. プログラマーはあまってくるていったのです.

こんなことをいっても「何をいまさらリというと「複雑適応系J という先端的な研究領域があるそう

ころですが， 7 年前といえば通産省が 1987 年に「ソですが，これによると，人間そのものの脳，生物の進フト技術者は西暦 2(削年に 97 万人不足する」という化，文化や言語の進化，経済機構，ある種のコンピュー見通しを出した 1 年前です.この見通しについて最近

タプ ロ グラムといったもの は，宇宙の本質につながる

コ メントを求められた通産省の課長さんは， r プロ グ

ような共通の原理で適応して行っているそうです.す

ラマーに関してはたしかに状況は変化している.見通

べてのものがいろいろと変化をしながら，環境に適応しを出した当時は，銀行などの情報化が最盛期でとにできるものだけが生き残って，全体の系として発達・

かく人が必要だった .自 動化ツ ールの 普及などその後進化して行くのだそうです.

の急激な技術革新や現在の景気低迷は当時は誰も予測できなかったJ といっています.

日本のソフトウェア業界も，この原理にしたがって発展して行くと考えられます.社会に適応できる(社別に私の予測の方があたっていたからというわけで会の要求に応えられる)人・組織・会社のみが生き残れはありませんが，最後の 一言が気にいらないですね.

るのです.これまでのソフトウェアハウスの特徴は，責任ある立場の人が公言しておきながら，予測が外れ

経営努力不足，納期・品質意識のなさ，下請け体質・ぬた途端に「誰も予測できなかったj とは何といういい

るま湯体質だといわれていますが(別に私が悪口をぐさかと思います . r予測できなかった j のになぜ予いっているのではなく， Forum のきっかけとなった

測したんでしょうね?

なぜ， r見通しが甘かった.予「ソフト業界・変革への提言j という新聞記事のことば

測は外れた」と素直にいえないんでしょうね?役人です)，このような会社が淘汰されていくのは自然なのやることはすべてこんな調子の無責任なものなのことだといえましょう.

か，と恐ろしくなりました .

本題に戻して，ここでいいたかったのは次のような

これは別に会社という単位だけの話ではなく，個人や会社の中の組織でも閉じことがいえて，期待される

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要求に応えられるもの(みんなの役に立っているもの)

ソフトウェアの場合は ，自然界の物理法則とい っただけが生き残れるのです.メーカの中でハード屋さん

ことは関係なく，要求仕様とプロセスの 2 つだけが考たちとと一緒に仕事をしているわれわれ自身にして膚すべき要因です .この 違いのために，直感的には ，も同じことで，いつまでもソフトが足をヲ|っ張り続け

ソフトがやさしく見えるのだと思います.おまけに，ていると， rおのれ見ておれ，そのうちに…j といっ

この 2 つの要因は，いずれも人間系の問題ですから，

たことになりかねないと思っています. r どこかおか

何かトラブルが発生したときには， rやさしいソフト

しいぞJ と歪みを持ったまま幅を利かせているものは，で何で問題を起こすのだけといって，設計者が責めかならず淘汰されると信じています .

られることになります.

それでは，ソフトウェアハウスにはどのようなもの

ハードウェアの場合，上記の 3 番目の要因(物理法が求められているかといえば，先ほどの新聞記事には則)は， r その法則をすべて理解してもら対策が打てるものばかりではない」とみんなが納得しているため，

次のように載っていました.

妥当な確率の範囲内でのトラプルは，しかたがないと一独自性，専門性のある魅力的技術の提供容認されているのです.たとえば， ATM の場合 2αm

一パートナーとして信頼できる会社

取引以上に 1 回のトラブルが一応のターゲ ッ トです.

仕事をお願いする側としては ，まったく同感です .

トラプルの確率は小さければ小さ いほどよいに決まっ

1ていますが，お客さんも含めて，決してこれをゼロに

つは要員補完型，もう l つは技術補完型だといわれてしろとはいいません.これは， 3 番目の要因から，機います.要員補完型は，プログラミングかできると械は故障するものだ として，ある程度はみんなが容認

いった基本的技術のみでできるような仕事が大半で，しているためです.

外部のパワーを活用する理由には， 2 つあって，生産技術の進歩によりどんどん機械化が進み，今後需要が減っていくといわれている領域です.

ところがソフトの場合はこうはいきません.

トラプ

jレは絶対にあってはならず，たとえそれが 1∞万固に発注側の反省としては，従来は要員補完型で人を集めておいて，仕事は技術補完型レベルのものを出すとl 回でも，ひとたび発生すると，とことんその原因を追及して，対策を打たなければなりません.

いう過ちを犯し，プロジェクトを混乱させるといった結果をもたらしていました.このようなことが是正されることにより，ますます，専門技術を持たないプロ
グラマーの仕事は減って行くでしょう.

ソフ トのトラプルの原因は，すべて人間のミスから来るので，ある程度までは仕方がないものだとは，なかなか認めてもらえないのです.人間のやることはいい加滅でミスが多いにもかかわらず，このような周囲の認識(ときには本人までそう思っている)により，打4. ソフトはハードよりやさしい(?)
組み込み型ソフトをハードと一緒に開発するときに，初期のころよくいわれることばです.実際には，

ち手に制限が加えられ，ソフトウェアをむずかしくする原因になっています.

ソフトの方が問題をよく起こし，私もソフト担当ですからソフトの方が難しいと思っています.

このような状況に対し，ソフトウェア担当者は「人聞はミスを犯すものであるという前提に立って，ミスそれが，なぜハードよりやさしいと思われがちなのを極力少なくするための仕組み作りに経営資源を割を考えくべきである j と，上級管理者や経営層には っきりとると，ソフトの側における打ち手が出てくるように思いうべき時期にきていると思います.カーネギーメロ

うので，少し考察してみたいと思います.

ン大学のハンフリー教授が書かれた「ソフトウェア成か?

なぜソフトに問題が多く発生するのか?

ハードウェアの Q(品質)， C( コスト)， D(納期)を決定する要因は，次の 3 つです .
1.要求仕様:どんなものをつ くるのか?

2. プロセス:どんな設計をし，どうやって製造するのか?

3. 物理法則:ものはどのように動くのか?

熟度の改善」という本には，そのような趣旨のことが書かれており，大変感激しました .
少し観点を変えて，ソフトウェアの特質を見てみた

いと思います.ソフトウェアのQ・C-D を決定する要求仕様とプロセスという 2 つの要因は，ハードウェアのように物理実体を対象にしてのものでなく，人間の論理的思考によるものであるために，自に見えにくい
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Es姐yという特質があります .

で円可が問題なのかがわからないような問題(パシリ

この不可視性が，ソフトウェアをむずかしくしてい教授のことめ」に変化してきているいま，それを解る最大の原因であることは間違いないと思いますが，決するためには，文系的な発想、が必要だとということ

不可視性の高いソフトウェアを少しでも見えるようにです.

するための努力を，ソフト設計者自身が，どれだけし6. ソフトウ ェアをふつうのビジネスに !

ているでしょうか?

また経営者は，そのためのリソー

スをどれほど投入しているでしょうか?

残念ながら，

可視性がずっとよいハードウェアと比較して，努力が最後に，ソフトウェア・ピジネスの地位向上に向けてひとこと.それは「世間一般に通用するふつうのピジネスに u ということです.

足りない例がいくらでもあります.
ソフトウェアの可視性を上げるための研究はいろいろと行われており ， すでにかなり成果を上げています.

委託していた仕事が終わり，納入・検収・ 支払が終わってから 1 ヵ月して.r実はあの仕事はもっとかかっていたんですよ」といって， 10∞万円の請求書を持っこういった成果を社内に取り込み，活用して行くためて くるなどということは，どう考えてもふつうのどジの経営資源を投入し，また可視化のためにプロセスとネスではありえないと思います.

プロダクトを計測するというオーバーヘッドを負担しまた，品質保証に対する考えの甘さもよく自にするて行く決心をしないと，ソフトウェアはビジネスとしところです.ハードウェアの場合，部品を発注すると，

τ 生き残れないように思われます.

受注した側は，納入前にはその部品が仕様どおりであ5. ソフト屋は文系出身がいい(!)

ることを確認するのが当然で，万が一不具合が見つか

上で述べたように，ソフトのほうが， Q-C-D に影響れば，当然引き取って良品と交換する，最悪の場合にを与える要因の数が少なし一見やさしいように見えは取引停止といったことが常識です .

て実はむずかしい原因は，人聞にからむ要素が大変大きく，人間を考えるむずかしさというところにあると思います. ソフトウェアの開発をビジネスとしてやって行くためには，もっともっと，人聞について考える必要がある.私が， r ソフト開発は文系がいい」といういい方をしているのは，そういう意味です.
私自身は工学部出身で，いわゆる文系コンプレック

スを持っていますが，遅ればせながら認知科学とか社
会心理学といった分野を，これから勉強したいと思っ

なぜ，ソフトウェア屋さんたちは， 1α)() ステ ップあたり 10 件ものパグを含んだプログラムを納入して平気な顔をしているのでしょう.
ソフトウェアの特質からいろいろとむずかしいところがあるのはわかりますが，ふつうのビジネスでは当然やっているこういった基本的な行為を抜きにして，ソフトウェア業界のリストラなどありえないと思っています.

同じソフトウェアを仕事としているものどうし，自ています.

女性のソフト屋がいいというのはかなりまじめにそう考えており， (こういういい方をする と女性から「生分たちの地位向上に向けて，おたがいにがんばって行きましょう!

意気だリと反発をくいそうですが)適性は結構あると思っています.ただし，会社の中で女性が仕事をするs‘

ことに対し，社会システムとしての諜題，管理サイドの課題，そして本人の意識(平均値としてみるとまだ結構大きな課題だと思います)など，解決すべき問題
点はずいぶんあるでしょう.
ここでいいたかったことは，昔々，ソフトウェアといえばプログラミングと同義語であったころには，ソフ ト ウェアはきちっと定義された 問題を解 く ことが得

意な理系の専門だったかもしれませんが，開発の規模が大きくなり，ソフトウェアの問題が，いろいろな面

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エンジニア廃業を考える
匿名子
かつて，自動車の運転手は高級な職業だ、った.近代

文明の繁明を感じさせるエンジンの響きとオイルの結構だ.好きに使ってくれ.もうあんたたちの面倒を見るのはたくさんだ.

匂いとをふりまきながら，運転手は高級技能者としての地位を満喫していたのではなかっただろうか?
しかし，ーー

もちろんみなさん御存知のようにわれわれエンジニアもコンビュータを使って，新しい価値を生み出すことを考えよう.コンピュータのことは知りつくしているのだから(そうだろう?).コン

現代では運転手という職業の地位はそのころとは違っピュータから価値を引き出すことにかけては一般人のたものになってしまっている.

追闘を許さないはずだ.

自動車が大衆化し，ガキからばあさんまでが車を所

コ ンピュータを社会のために役立てるという仕事を有し，かつまた運転するようになってしまったいま，続けてきたが，その仕事自身が自分立ちの仕事をなく運転という技能は，タクシーやトラック，特殊なお抱すことになるとは思わなかった(実をいうと，今だっえ運転手という職業として定着している.車を運転すて信じられないでいるのだ).その方向性に気づいてるという技能が特殊なものとして認められるのは，はいたが，まさかほんとうに自分の仕事がなくなるな

レーサーかテスト・ドライパーに限られるだろう.

んて，考えもしなかったのだ.

前置きが長くなってしまったが，つまり私は，現在

思えば r2025 年には世界中の全人口がプログラマのコンビュータ・エンジニアにも同じことが起ころうになる」というアホな予測は，われわれが自分の首をとしているということをいいたいのだ.

締めていることを気づかせないための目くらましでコンピュータは安くなった.使いやすくなった(ほんとうかな?少なくとも，大型機よりはずっと使いやすい).安くなったということは，使い方を習熟すはなかったのだろうか?実際にはそんなことにはならないだろうとは思いつつ，この予測はわれわれを影ながら支えてきたはずである.
コンピュータ・エンジニアは，もう食っていけない.

るためのコストも安くなったということだ.コン

ピュータの大衆化はますます加速されて行く.

目先の効く人材はもうとっくにこの業界から撤退してだから，極論すれば「もうエンジニアなんかいらな
いJ のだ.

しまった.後に残っているのは，責任上残らざるを得ない人間と，他の業界では使いものにならない人間だけである.ひところのパプル景気で，頭数さえ揃えておもえばガキどもの憧れであるジェット・パイロット(飛行機の運転手)はいまも 高級技能職である .コ

いればお金が入ってきたころ採用した「頭数j が今，
大きな重荷になっているのだ.

ンビュータ・エンジニアの最盛期はジェット・パイロッ

トよりも短かったわけだ.

いまや，もう日本の銀行は「ソフトハウス J に対していっさい金を貸さない.今年中に多くのソフトハウ

もちろんこれは極論である.エンジニアがまったくスが潰れるだろう.自然淘汰ならそれもいいだろう

1 つが，おそらくは潰れすぎになる.ユーザがダウンサイの傾向として，確実にエンジニアに対する需要は減少

ジングの夢から醒めたときに，だれがかれらの面倒をしている.少なくともその需要は変化している.

見るのだろうか?答え:かれら自身!?)

いらなくなるという日はこないはずだ.しかし.

かたや，エンジニアにしてみれば，もう人の面倒なんか見たくない.コンピュータが大衆化され，人々に身近なものになったというならば勝手に使ってくれて

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脱サラ・プログラマになって感じたこと
小林俊明(コンビュータ・コンサルティング)

私は一昨年の 12 月末日をもってサラリーマンを辞

ン・プロダクトを自分で企画し，別の会社に売り歩く

め，自営業者になったプログラマです.最初の 1 年間ビジネスを始めることとなりました.

は，サラリーマン時代に手掛けたシステムの保守を受-企画売り商売を始めて感じたこと

託して日街家ぎをしていましたが，バブル崩竣の余波で，思うように仕事が受注出来ないのが現状です.

サラリーマン時代と比較して感じることは，物の見方や発想が変化したことです.

そんな中で昨年，某システムハウスから， PC 用のあるハードウエアをコントロールするための簡易言語を作ってくれないか?

〈 サラリーマン時代〉という相談が，友人Jレートから舞い込み，ターゲ ツ ト・ハードウエア一式が評価用

一

仕事は欲しなくてもパックログができるくらい与ーエンジニアとしての興味は如何に効率よくスマーえられる.

という名目で私の手元に送られて来ました.
このハードウエアは，ボード上に複数の CPU が登トなプログラムを作るか載されたインテリジェント ・ボードで，同時に複数の〈脱サラしたいまは 〉

回線を制御できるシロモノです.発注側は，このハードをベースとしたマルチ回線並列動作アプリケーショ

一

仕事は欲しでもおいそれとは受注できない(仕事ーエンジニアとしての興味は自分の技術を生かせる

ンを容易に開発できる簡易言語を欲していました.発の絶対量が少ない).

注側は，これまで C 言語ベースでダイレクトにハードをコントロールするアプリケーション・プログラムを，ニーズをどの様に見いだすか?

受注のたびに作成していたようですが，開発期間，保守性，コスト・パフォーマンスともに悪いというのが実状で，このような欲求にかられたものと恩われます.

これらのことは，私個人だけでなく，パプJレの崩壊
でリストラを迫られているソウトウエア産業全体に適用しうる変化のあらわれではないか?

とも感じて

そこで，私はサラリーマン時代の FA 制御と，言語います.サラリーマン時代に経験しなかった営業活動

処理プロセッサ開発の経験を生かして， MD-DOS ベーを行うようになって感じることですが，エンジニアも，

スの簡単なマルチ・タスク・モニタと，おもちゃのよう

もっとフィー Jレドに出て，主体的に顧客(エンドユーなインタプリタを試作して顧客のところにデモに行ザ)に接したほうが，時代のニーズと現状のギャップ

色仕事の受注に成功しましたが…・・\を肌で感じることができ，そこで自分(自社)がなにを

なんと，このシステムハウスは，バブル崩壊の余波で倒産!

という運命となり，私は売掛金が焦げつく成せるかを見いだせるのではないか?などと思うようになった今日このごろです.

という事態寸前に追い込まれました.がしかし，私はこの簡易言語開発と同時に，開発した簡易言語をベースとしたアプリケーション・プログラムの開発も同時に受注していたのです.そしてアプリケーションのほうは，エンドユーザが金を出すというので売掛金の回収に成功しました.
ここまでは，単なる脱サラ・エピソードにすぎませんが，その後私は，この倒産したシステムハウスが取り扱っていたボードをベースとしたアプリケーショ

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働きなカずらの大学院
富士ゼロックス情報システム株式会社
筑波大学大学院経営政策科学研究科経営システム科学専攻
中谷

多まえ子

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.はじめに

今回、私の体験談について記事を書くことになりました 。 私が夜間の大学院に通うことになったのは、 1992年 4 月からです。そのときから、企業に席(籍だけではない ) を置いて畳間は仕事をし、夜は大学院に通うという生活を始めました。その苦労話やら、成果といった話を書いてみようと思います。また、ここで紹介させていただく話は、私が通っている学校の話に特化している内容も多いということを最初にお断りしておきます。社会人大学院は、青山学院大学、慶摩義塾大学、神戸大学等、

奈良先端科学技術大学院大学、北陸先端科学技術大学院大学(あいうえお順 ) 等、いくつかの大学が実施しています。興味のある方は是非「調査/研究J をしてみてください。

2. 社会人大学院とは皆さんご存じのとおり 、

日本の出生率は年々減少しています。新生児の滅少が、教育機関にとって将来の暗黒時代を予感させる大きな問題になっているというのは周知の事実です。大学経営は、窮地に追い込まれつつあり、今後の存亡をかけて新しい市場を開拓する必要に迫られているのです。

一方数年前までは、私達社会人がもう一度大学に戻って勉強を行なうことを考えた場合、「入学

試験地強をもう一度ゃるのか。これはもう勘弁して欲し い 」ということ。そして「若いそンと一緒に勉強をするなんて…」といった雰囲気があったように感じます。つまり、社会人は学校を卒業した後、それなりの実務的な教育を受けており、プロとしての自覚も社会的な地位も得ていますし、成果も出しています。しかし、日頃「もっと学生のときに勉強をしておけばよかった」とか、から勉強をしてみたい」といった潜在的な要望があることも事実でしょう。
は武器になり生活できるが、もう一歩前進して専門性を深めたい J「もう一度基礎r 邑分の持っている知識

r 専門は専門として、ちょっと違った方面のことについて勉強をして視野を拡げたい」と考えている人もいるのではないでしょうか。私にとっても、大学でもう一度勉強するということは、ないのではないかという詩めで、ほとんど「夢J「やりたい」けれども、現実的には状況が許さとなりつつありました。しかし時代は変わり、社会人が生涯教育の一貫として再び学校で学ぶ環境が整いつつあるようです。
出生率低下による大学の存亡をかけた新しい戦略として、こうした社会人の潜在的な需要に焦点が当てられたのは、まさに望ましい日本の教育体制の幕開けと捉えることができるのではないでしょうか。大学側が掲げているキーワードは、「社会人 J

r夜間 J

r 首都圏 Jr 高度な実務知識の習得」というものです。会社を辞めずにスキ J レアップができ、家も変わらずに通えるというのは、まさに社会人にとって「それが欲しかった」感じがします。

r2 年」というキーワードも重要であると思います。つまり、多くの企業の転勤の周期である r3 年」よりも短いのです。

私が「筑波大学社会人大学院 J を選択したのも、こうしたキーワードと自分自信の日頃の夢とが、うまくマッチした結果でした。

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lVol.8 , No.5

Essay

3. 大学院で何を研究するか
大学院とはそもそも「高度な専門知識を持つ研究者の育成」です。しかし、この社会人大学院の設立目的は「高度な専門知識を持つ実務家、経営者の育成」というわけで、少し通常の大学院とは目的を異にしているようです。したがって、研究テーマもかなり実務的な内容を求められるようです。
つまり、「その研究は、あなたが今やっている仕事とはどのような関係があるのか。どのような位置付けがなされるのか」が研究テーマを決める場合のヒントになります。
筑法大学の場合、企業法学専攻と経営システム科学専攻、カウンセリング専攻があります。特に私が専攻している経営システム科学では、経営学，数理科学，計算機科学の 3 分野にまたがる融合を目標においており、文料系から理数系までの広い分野が網羅されているのが魅力でした。例えば、私のようにコンピュータのソフトウェア街道を走ってきた人聞は、企業の経営戦略や組織の中でシステ
ムがどのような役割を担うのかを理解する必要があるでしょうし、経営者にとってもはや統計処理、コンピュータを無視することはできません。

さて、「大学院で何を研究するか」これは大きな問題です。社会人とは、ニーズが顧客や市場にあり、それにあわせて戦略を練るとし す うやり方にどっぷり漬かっています。こうした人間が「あなたは何を研究したいのか J と聞かれたとき「お客様は何をご希望ですか。ナンなりと Jという会話が口からつい出てしまうのは、本当に悲しいことです。まず入学願書を提出するときに「研究計画書」に2 年間で自分の入学目的としての研究内容と研究計画を書いて提出します。したがって、入学前に「大学院で何を研究するか」を決める必要があるわけです。ところが 、「一介のソフトウェア技術者」

が経営学なんぞというものを勉強しだすと、ファジーで(組織論のことです)攻撃的で(戦略論のことです )、 これが面白い。しかも 2 年間という時間制限では、おのずとできることは限られてくるわ
けです。入学後ソフトウェア工学を研究するか、経営学を研究するか、大きな迷いの時期がありまし
た。

どうも、

「何を学ぶか」と「何を研究したいのか」には大きな違いがあったようです。下の図を見ていただきたい。この図は、昨年度、森村教授が退官講演で示されたものです。

I研究の仕方として、深〈掘りたいのか、それとも浅く広く掘りたいのかいろいろある。しかし、一つの穴を深く掘ることを知ると、次の穴の掘り方も知ることができる。 J
このような話をされていました。

というお話しがありました 。 また別の教授はI い く つも深い穴を掘ると、突然全部繋がって深くて広い穴になる

んだ」
今は、

「経営学を学びJ 、「ソフトウェア工学を研究したい」というところに落ち着きつつあります。
これで、来年の卒業は勝ち取ったも同然・…甘い甘い)

4. 勤労学生生活は甘くない
2 年間で卒業に必要な単位は 3 0 単位です。最近

研究テ」マの選択と研究方法

は国立も週休 2 日になり、月曜日が休みなので残りの火曜日から金曜日まで 18:20 から 21:00 まで 2 単
位分の授業、土曜日が午後一杯と夜の授業があります。

2 年目で修論のための時間を十分確保しようとすると、必然的に 1 年目は 3 学期間ほとんど毎日会社を 5 時半頃出て 9 時まで授業を受ける日々を過ごすことになります。こうした生活が 4 月から始まると、大体 7 月頃に入院騒ぎやら青白い顔色の人聞が増えてくるというのも無理からぬことと言えるでしょう。しかも、しなくていい苦労を自分から希望して手に入れた訳ですし、普通の(若い)学生よりはお金の価値を知っており、休むといくら損」とか、I1 回授業を「人にものを教わるなんて、こういう環境を無駄にはできない」といった欲

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amailVo1.8, No.5

から、ついつい無理をしてしまうようです。

「大変だと思ったけれど、結構きつくないなあ。まだ余裕あるよね J「ちょっと症れてきたけれど、まだまだ平気だ。もっと頑張れるなあ J「うーん。限界が…・ .もうひと頑張り J

(7 月)

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l1 月)

(2 月)

正直な話、入学前もそれほど早く会社を出ていたわけではありませんでしたから、 ， 9 時なんて宵の口」でした。ところが、一日に 2 つの仕事を毎日続けるというのは、そう甘いものではなかったようです。それでもこの二重生活に慣れてくると、 ， 9 時まで頑張ったのに残業がつかない J という変な気持ちもしなくなり、次第に夜型人間になり、 5 時半までは「社会人J 、 6 時からは「学生」という環境をすっかり受け入れるようになります。これが 9 月頃でした。授業が終わっても「眠くない」。異業種の人間とのネットワークー を拡げるということの面白さで、深夜の交流会が始まるようになります。

しかし、学生生活は甘くありません。特に、時間的制約が多い生活を強いられている我々にとって難しいのは、 「レポートを書く時間を作ること J. ，グループ発表のための打ち合わせ時間を作る

こと」と「授業の準備をする時間を作ること」でしょう。このために帰宅後の深夜の時間、日曜日、月曜日が容赦なく消化されていきます。

それでも貧欲な社会人は頑張る。筑波には自主ゼミの制度があります。単位として認められるのは 3 単位までなのですが、内容は様々です。要は学びたい学生が自主ゼミの対象テーマを決定し、賛同者を募り、担当教官の参加によって成立する制度で、自主的に規制のカリキュラムにはない授業を開設することができます。規制の授業に飽き足らない学生が声をかけるものですから、 「高度に専門的な実務知識に基づいた学習」が可能であったり、 「幅広い知識を少し深めに身につける」ことも可能です。同じ学費( !)でこの機会を逃してなるものか。新しい勤労学生は、このようにして単位が足りても毎日学校へ行き、へとへとになった学期末にレポートの山に埋もれ、睡眠不足になりながらもまだまだ頑張るのであります。

「疲れた J と言っている学生も、「来週談話会は某企業の社長がやってきて企業戦略に関する話「春のトップセミナーは… ..J ，行く行く J .

をしてくれるらしい」と聞くと「行く行く」、「会社にいればもっと仕事をし続けたい J，学校に行けばもっと学びたい J

r家に帰ればもっと

休みたい j …..勤労学生は欲張りです。

そういう毎日で、運動不足と深夜の飲み食いで体重は増える増える。しかも、毎日 5 時半に会社を出るという生活を続けると、会社内の情報にも疎くなる。疏外感を味わう。容赦なく授業のプレゼ
ンテーションの日は迫る。考えてみれば、これがどうも求めていた勤労学生の真の姿だったようです。

5. 勤労学生の顔ぶれ

現在机を並べて勉学に勤しむ同級生は、二十代中頃から五十代まで、幅広い年令層で構成されています。職業は警視庁の情報システム部から、銀行、証券をはじめとした大手企業、経理事務所の社長、元スチュワーデスの経営コンサルタント、税務署のお役人、大学や専門学校の講師、助教授等など。そうそうたるメンパーがそろっているのも楽しいところです。

「マルサの目の付け所は? J ，スチュワーデスって流石パーティの企画を任せたら失敗がない」「最近の為替の動きについて、一言J ，"とばし"について、言いたいことは ?J …. ，で、オブジェ
クト指向って最近どう ?J などなど。

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EssaySeamailVol.8, No.5

業種を越え、地位を越え、年令を越え、同じ目的で集うということはこうも刺激的なのかと、毎日感じています。目を転じて企業内は、部門の壁、地位の壁、年令の壁、学歴の壁、男女の壁、出身
地の壁、趣味の壁、…・.これらの壁がなければ、さぞ生産的な知恵、を出し合い協力できるのではないかと考えさせられてしまいます。壁のない世界で、どのような協力があるか。それは次の章で述べた
いと思います。

6. 壁を越えた友情と協力
先にも述べたように、グループ作業による発表の授業が数多くあります。自分の専門外の内容について調査/研究するということは、かなり苦労が多いものです。例えば、ある企業の最近の業績について調べる、ある企業の戦略情報システムがどのようなものか調査する等。日経コンピュータ?

Bit じゃ載ってないだろうなあ。さあて、どうするか。ところが、こういった調査を仕事にしている人聞が近くにいるわけです。 1 これは便利J 。コンビュータの使い方がわからない?任せなさい!
unix は彼が専門。 Lisp は?それは彼女。 100 さん(某社の CIO だったり事業部長だったり…)、今
回レポートお願いしまあす。私資料をまとめますから….. (いいのかなあああ) J 。サテライトオフィ

スにおける協調分散環境について情報は。私の知り合いに専門家がいるから紹介しましょう。

IN 社の新製品はどう? J ID社のリストラはどこまで進むの? J 等など。とにかく異業種の人聞が壁を越えて集まるということは、ネットワークの拡がるスピードと情報収集の量が全く違ってくるのです。
そして大きなことは、自分自身、情報を発進することが情報を集めることであるということを、改めて実感するのでありました。

rSE (ソフトウェア技術者)たるもの、情報の発信基地になるべきである Jは、嘘ではなかったのです。

7. 最後にソフトウエア技術者協会も、コンピュータ関連という制約はありますが、広い分野の活動が行なわれており、常に最新の情報が発信されています。この SEAMAIL もそのメディアの一つでしょう。

今回、こうした形で私が持っている情報を皆さんに提供できることを、とても嬉しく思っています。
そして、是非、企業内の立場が許されるのであれば、筑波の入学案内なんぞを取り寄せられてはいかがでしょうか。アンケートをお願いしたある企業の人事部から「あなたがたのやっていることは、社会人として許されざるべきことである。出世の見込はありませんね。」といったことを言われた学生がいます。 1学んだ」あるいは「研究したJ 実績が企業内で評価されず、卒業後転職者が多いというのも悲しい事実です。しかし、生涯学習の位置付けが明確になり評価されるに連れて、企業内の方
針も徐々に変わっていくのではないかと期待しています。

本当に最後ですが、筑波大学の社会人大学院って茨城県じゃないんですよ。東京の池袋から地下
鉄で 2 つめ、若荷谷にあるんです。そう、霞ヶ関から 2 0 分の場所なのです。

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第 14 回

ソフトウェア信頼性シンポジウム
参加者募集
主催

高信頼性ソフトウェア研究会

ソフトウ工ア技術者協会 (SEA)

電子情報通信学会 FTS 研究専門委員会

奈良先端科学技術大学院大学

ソフトウェア開発の信頼性向上に関するさまざまなトピックスをめぐって，インフォーマルな(しかし，それだからこそ核心を突いた)議論を展開できるユニークな場として運営されてきたこのイベントも，これで 14 回目を迎えます.今回も多数の方々から事例やアイデアの発表応募をいただき，それらを中心にプログラムを構成しました.また，産学の研究機関の建設，開設が急ピッチで進む関西文化学術研究都市へと開催地を移し，ソフトウェアの信頼性に関する最新の研究成果や具体的な事例について討論を展開したいと考えています.
日頃ソフトウェア信頼性の向上に関心を持ち，開発工程や支援環境の改善を心がけておられる管理者・技術者の方々の積極的な御参加をお待ちします.

開催および申込要領
1.期日1993 年 11 月 25 日(木) ‑ 26 日(金)2. 会場:

けいはんなプラザ(京都府相楽郡精華町光台 1 ・7)

3. プログラム概要(詳細は裏面を御覧ください)11 月 25 日(木)受付 (12・∞- 1
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Opening と招待講演(1 2:20 ‑ 1
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n1 ソフトウェアプロセス管理 (13:50 ‑ 1
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n2 信頼性音判面技術 (15:40 ‑ 1
7:1
0)刊torial11 月 26 日(金)1SO-9αJO-3 に基づく品質保証 (17:30 ‑ 1
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l 1S0-9似均に関する最近の動向 (9:30 ‑ 1
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n3 ソフトウェアテスト (13 :00 ‑ 1
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4 フォールトデータの収集・分析(1 4:50 ‑ 1
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4. 費用:

主催団体会員 2 万円，一般 3 万円，学校関係者 5 千円，学生 2 千円

5. 定員∞名(先着順で締切ります)
6. 運営委員会:

委員長:
委員:

鳥居宏次(奈良先端科学技術大学院大学)
飯沢恒(三菱電機東部 CS)

浦野義頼 (KDD)

菊野亨(大阪大学)岸田孝一 (SRA)

大場充 (IBM)大筆豊(東芝)兼子殺(東京大学)

久保宏志(富士通)坂本啓司(オムロン)竹中市郎 (NIT ソフト)

高橋光裕(電力中研)奈良隆正(目立)野村敏次 (JIP) 松尾谷徹 (NEC)松本健一(奈良先端大)7. 申込み方法:〒 1ω

下記の参加申込書に必要事項を御記入の上，東京都新宿区四谷 3 ・ 12

丸正ピル 5F

ソフトウェア技術者協会

四L: 0
3‑3356‑1
0
7
7 FAX:03‑3356‑10
72

E・ Mail: 蜘@蜘 .or.jp

まで郵便または FAX または E-Mail でお送りください.締切りは 11 月 19 日(金)です.ただし，受付は先着)1頂とし，定員オーバーの場合はお断りすることもありますので，あらかじめ御承知おきください.なお唱参加費 i正当日会場で申し受けます.

第 14 回(ふりがな:

氏名:
種別:口会員(口信頼性

ソフトウェア信頼性シンポジウム参加申込書

口 SEA

口電子)

口一般

口学校関係者

口学生

会社/学校名:
部門:
役職:
住所干

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(内線

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第 14 回

ソフトウェア信頼性シンポジウム

プログラム(予定)
11 月 25 日(木)受付 (12:∞- 1
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Opening(
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)
招待講演 :VLSI のテストとテスト容易化設計

Sぉsion 1: ソフトウェアプロセス管理 (13:50 ‑ 1
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)
日本的 QC 活動によるソフトウェアの品質・生産性の改善。laJr: 岸田孝一 (SRA)
藤原秀夫(奈良先端大)αlair: 奈良隆正(目立製作所)
豊嶋祥司 (Nπ ソフトウェア)

プロセス成熟度改善を目指したプロジェクト管理力向上への取り組み

山戸雅賞(オムロン)

メインテナンス作業のプロセス記述・分析によるその改善

塩谷和範 (SRA)

ソフトウェア開発プロジェクトにおける技術習得計画と品質管理の一例

元治景朝(さくらケーシーエス)

S隠針。n2: 信頼性評価技術 (1 止40 ‑ 1
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)

αlair: 飯沢恒(三菱電機東部コンピュータシステム)

分散型システム構築のためのガイドラインを利用したプロジェクト実践

浦野和夫 (SRA)

技術レビューにおける工数割当方法の実験的音利面

楠本真二(大阪大学)

ソフトウェアの信頼性に影響を及ぼす人的要因モデル

高橋宗雄(桐蔭学園横浜大学)

プロセスデータに基づくソフトウェア信頼性の推定の試み

三村圭一(大阪大学)

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l:ISO・剣剛・3 に基づく品質保吉正 (17:30 ‑ 1
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田辺r: 高橋光裕(電力中研)

天池学(エスイーテイ).谷i新子穂(日本 ffiM)

11 月 26 日(金)Panel:ISO・剣削に関する最近の動向 (9:30 ‑ 1
1:
3
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)

αlair 大場充(日本 ffiM)

ノ T ネリスト:天池学(エスイーテイ).久保宏志(富士通).
坂本啓司(オムロン).谷津行穂(日本 ffiM).
松原友夫 (αficePωplew町)

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n3: ソフトウェアテスト(1 3:∞- 1
4:
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)

白山:野村敏次(日本電子計算)

メモリーエラー検出ツールによるソフトウェアの信頼性向上

石曽根信 (SRA)sπ における治工具の有効活用

高村幸二(目立製作所)

テスト十分性と信頼性の評価

古城路子(東芝)

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)

αlair: 竹中市郎 (NTT ソフトウェア)

組み込みソフトウェアの生産性データに関する 一考察

工藤英男(奈良工専)

新人研修におけるソフトウェア開発プロセスの評価

毛利幸雄(日本ユニシス)

新しい信頼性音刊面の指標についての提案

山口春夫(日本 ffiM)プログラムの品質指標と稼働品質の関係

鎌イ中和男(目立ソフトウェアエンジニアリング)

8閲
ソフトウェア技術者協会