リンガーハットグループ
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リンガーハットグループ コーポレートブック 2022
この印刷物は、FSCR 認証紙、VOC 削減効果の高い「水なし印刷」「NON VOC インキ」を使ってつくりました。また、CTP（Computer To Plate）方式を採用し、製版工程における中間材料を全廃しています。

CONTENTS

経営理念（企業使命観）

すべてのお客さまに 楽しい食事のひとときを心と技術でつくる リンガーハットグループ

経営理念／財務データ ........................................................

1

目次・編集方針 ...................................................................

2

トップメッセージ ................................................................

3

特集／
新たな取り組み、リンガーハット流“DX”とは ...........

5

リンガーハットグループ・リブランディング宣言 .........

7

リンガーハットグループの価値共創モデル／
非財務データ .......................................................................

8

食の安全・安心への取り組み／TOPICS ウィズ・アフターコロナ対応型の新店舗 ......... 9

リンガーハットグループでは、お客さまが「食」される商品を提供しています。
「食」はおいしく健康的でさらに「安全」「安心」でなければなりません。

環境保全の取り組み ............................................................. 10

変わりゆく時代の中でお客さまに求められる存在であるために、ステークホルダーとともに ................................................. 11

私たちは、常に成長し、変わり続けることが大切だと考えます。

TOPICS

報告対象組織株式会社リンガーハット
リンガーハットジャパン株式会社（直営店・加盟店）
浜勝株式会社（直営店・加盟店）

オンライン食育教室 .......................................... 12

ガバナンスへの取り組み ..................................................... 13
社外取締役からのメッセージ ............................................. 14

リンガーハット開発株式会社
リンガーフーズ株式会社
株式会社ミヤタ

財務データ
売上高構成比率

売上高・営業利益（単位：百万円）■売上高

とんかつ事業
20.2%

■営業利益

34,04933,920リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

■リンガーハット■濵かつ

33,920

3,500
2,800

815

704

7046156880

1,554599▲1,4642019
20202021 （年度）（第56期） （第57期） （第58期）

700
0の中でリンガーハットグループは、人と社会に貢献する企

2022年5月25日

111

8989

2019
2020
2021 （年度）（第56期） （第57期） （第58期）

株式会社リンガーハット

2021年度は、新型コロナウイルス感染症の影響により、事業活動や社会貢献活動にさまざまな影響を受けました。そ業であり続けることをめざし活動してきました。本報告書

お問い合わせ1,400▲5,4032021年3月1日～ 2022年2月28日※
発行

2,100（単位／百万円）

1（単位：店）47,279

売上高

メンテナンス事業
0.5%■全体※海外店舗、長崎卓袱浜勝を含む

長崎ちゃんぽん事業 79.5%

編集方針

報告対象期間

店舗数（単位：店）CSRチームTEL.03-5745-8611 FAX.03-5745-8622
https://www.ringerhut.co.jp/※2022年3月1日以降の内容を一部含みます。

では、アフターコロナにおける新たな成長戦略であるリンガーハットのDX戦略をはじめ、社会と環境の持続的な発展に向けた取り組みを中心に紹介をします。また、ガバナン
ス情報についても拡充を図りました。
リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

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Top Message

創業60周年節目の年。環境変化への対応力を高め、自ら考え、行動し経営効率化の実現に努めます
2021年度の業績について振り返りをお願いします。

創業60周年を迎え、具体的な取り組みをお聞かせ『モグベジ食堂』というブランドメッセージを立ち上げまし生産性向上においては、AIを活用して正確な売上予測をデリバリー・テイクアウトの売上の伸びが顕著に。業務効率を進化させ筋肉質な企業体質を目指します。

ください。

た。その想いを具現化した「モグベジ商品」をはじめ、季節行うWeb発注システムの運用がリンガーハット全店で始新ブランド立ち上げに伴う高品質・高価格帯商品の展開、DX 推進と「月例会」の充実でグループの強みをさらに強化します。

商品や高付加価値な商品を積極的に展開していきます。
また、まっています。今期は、パート・アルバイトの勤務スケジュー

店舗従業員主体で行っている「月例会」を充実させ、QSCルを自動で作成するシステムの導入を計画しています。

2021年度は、新型コロナウイルス感染拡大の中、黒字化

品質・サービス・清潔） 教育と実践を徹底し、お客さま満足度の向上に努めてまいります。

長引くコロナ禍において、感染リスクを抱えるお客さまが新しい時代に対応した企業価値向上の取り組みについて残念ながら、消費行動の変化で夜の時間帯を中心に客数低外食店を選択する基準は以前に増して厳しくなったと実感しは、グループの結束を強化する「ダイバーシティ推進全社下は続いており、業績の回復は鈍化しています。しかしなています。確実に客数増加を図るためには満足度の高い商品みらい座談会」を実施しています。これまでの女性活躍推がら、テイクアウト・デリバリーにおいては明るい兆しもとサービスの提供よりほかありません。その施策のひとつと進から枠を広げ、全社員の意見を自由に交換できる場をつ

見え、前期に引き続き微増傾向にあります。店内改装によして、創業60周年の節目に、リンガーハットのアピールポイくりました。社内のさまざまな意見を取り入れながら、働るテイクアウト専用窓口、24時間いつでも商品が購入できントである国産野菜をもっと多くのお客さまに提供するためきやすい環境づくりを目指しています。

達成に向けて経営効率の改善に全力で取り組んできました。

SDGs をはじめ、社会的責任を果たすための取り組みについてお聞かせください。

再生可能エネルギーでの工場操業、次世代に向けた食の大切さの啓蒙など、時代の変化に対応した社会貢献を果たしてまいります。
地球規模での気候変動リスクが高まるなか、温室効果ガる冷凍自動販売機はいずれも好評を得ており、現在、設置スの排出抑制は当社においても重要な課題と認識していま店舗の拡大を進めています。さらに、テイクアウト専用ちゃす。当社では2050年のカーボンニュートラルの実現を目指

んぽん麺や保温性の高い容器の開発も功を奏し、テイクアし、リンガーハット京都工場では2022年4月より再生可能ウトの売上比率はグループ全体で平均 25％まで見込めるよエネルギー由来のエコ電力での操業を開始しました。また、

うになりました。

富士小山工場、佐賀工場も再生可能エネルギーに切り替え

今期は「全員参加で、永続する企業体質をつくろう」をています。さらにリンガーハット・濵かつ全店では、プラスローガンに掲げ、2022年度黒字化達成に注力していきまスチック製容器包装類の地球環境への影響を考慮し、テイす。具体的には、店舗と工場および間接部門のDX推進を順クアウト商品で提供する袋やスプーンをバイオマス素材配次行っていく計画です。特に工場の自動化は固定費削減につ合に変更しています。

ながるため、業績回復させる上で大きな課題と捉えています。

また、次世代を担う子どもたちの豊かな心と健やかな身

また、当社はこれまで消費者に向けた販売に注力してきまし

体づくりを目的とした食育活動では、オンラインによる新たが、リンガーハットの国産野菜を外部の小規模チェーン店

たなプログラムで継続しています。

へも販売を展開し、企業間（BtoB）取引へと拡大を図ることで、工場の稼働率を向上させる取り組みも開始しました。
引き続き厳しい外部環境が見込まれますが、グループ一丸となって経営効率化の実現に全力で取り組んでいきます。
3（Quality+ Service+ Cleanlinessリンガーハットグループ コーポレートブック 2022

株式会社リンガーハット名誉会長

株式会社リンガーハット代表取締役社長兼 CEO

リンガーハットグループは、こうした社会的責任を果たし、新たなチャンスに向けて行動する企業を目指しています。この挑戦を見守りいただき、今後とも変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。
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特集

新たな取り組み、リンガーハット流“DX”とは従業員の働き方改革を目標に掲げ、持続的な事業発展の実現に向けてDX推進に取り組んでいます。

需要予測システム

Web 発注システム

AI を使った需要予測システム
を、パロアルトインサイト（本社 : シリコンバレー）と共同開発中。

店舗での食材発注業務を統一、簡便化するシステムの運用を開始。社員間の連携もスムーズになりました。

教育・トレーニング
教育・育成システム「TeachmeBiz」（ テ ィ ー チ ミ ー・ ビ ズ ）」を導入。導入店舗にはタブレッ
トを配置。

DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進で、店舗の発注や事務にかかっていた人的労力をが経験値から日別の売上目標を設定していたものを、前のフランチャイズ店舗を含む約700店舗に導入されていの時間確保を迅速に進め、顧客満足度の向上につなげて月の売上や食材使用量等の数字をチェックして発注ボタる人材育成システムです。接客のほか、包丁の使い方やいきます。

ンを押すだけで予測可能になりました。

盛り付けといった動きの伴うものは誰もが理解しやすい

また、現在はアルバイトのシフト管理のシステム化も進め動画を作成しました。トレーニング開発チームと共働すした。当初より、全国展開する企業として、スキルに関ています。これまで希望シフトを個別に聞きながら対応してることで従業員の理解を促進し、システム導入の十分なDX推進チーム

係なく誰でも売上や利益の予測を行える仕組みの創出がいたものを一元管理化。アルバイト側からも手軽に提出で効果を得るために標準化を目指します。

DX推進チームリーダー

急務でした。並行して、組織の課題を抽出すべく社内アきるなど、双方向視点での使いやすさを図ります。

2021年からリンガーハット全店で運用が始まっている5

このほか、年末調整や給与明細等、煩雑な労務手続きを自動化できる人事・管理システムの運用を全社で開始。

ンケートも実施。店舗の従業員がより調理と接客に専念
舗と工場および間接部門のDXに取り組んでいます。

DX 推進の拡大と、効果的な人材育成の取り組み

紙文化の人事労務をクラウドで効率化し、ペーパーレスの実現にも取り組んでいます。

是末 英一（上左）児玉 竜司（上右）森崎 真寿美（下左）村越 大夢（下右）今後は生産管理やトレーサビリティの強化、あらゆるWeb発注システムは、食材の必要数と推定在庫から店舗システム環境の整備や実装に伴い、従業員の理解力向事態に対応する需要予測システムを導入し､ 食品ロスのごとや日ごとの発注数を、AIで算出した売上をもとに自上を図るためにマニュアル作成・共有システム「Teachme解決等にも注力していく予定です。こうしたDX推進で、動で割り出すシステムです。これまでは、各店舗の店長Biz」を導入しました。リンガーハットをはじめ、各業態発注業務や人員管理に追われていた従業員の調理と接客

リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

管理者も、従業員もオンラインで操作・入力可能なシステムで業務時短を大幅に実現。

明細書などの「ペーパーレス」を目標に、システムを導入。紙資材のコスト削減も実現。

2020年9月からDX推進チームが正式に立ち上がりまできることを第一の課題におき、働き方改革を見据え店

人事・労務システム

経理システム

AI技術で代替し、さらなる経営効率の向上を目指しています。

従業員における、「調理と接客」時間の確保が第一の課題

リンガーハット
グループのDX 戦略

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リンガーハットグループ

モグベジアイコン

リブランディング宣言
もっと多くのお客さまに楽しい食事のひとときを。
リンガーハット・濵かつは新たなブランド戦略を立ち上げ、お客さまに愛されるお店へと進化します。

リンガーハット 新ブランドメッセージ

リンガーハットグループの価値共創モデル
リンガーハットグループは、ステークホルダーの皆さまと連携・共創を図り、おいしく、健康的で、安全・安心な「食」をお客さまにお届けします。
これらを通じて、日本の食文化の発展・継承に貢献し、持続可能な社会の実現を目指します。

濵かつ リブランディングテーマ「モグベジ食堂」

おいしく健康的で「安全」「安心」な食の提供を柱に、持続可能な社会の実現を目指します。

野菜をもっとおいしく身近に、みんながモグモグ楽し「濵かつらしいおもてなし」で、いつもおいしく、ちょっめる「Ideal Dining」へ。栄養価の高い季節の国産野菜と贅沢な時間をお届けしたい。もっと、おもてなしを極め、を五感で楽しめるメニューを取り揃え、皆さまをお待ち

もっと、お客さまに愛されるとんかつ専門店を目指します。

日本の野菜を使った商品

長崎の食と文化食育活動しています。
ステークホルダー

環境負荷低減株主
投資家

彩り野菜のちゃんぽん

人財

担当者の声

食の安全と安心
FCパートナーリンガーハット・濵かつの強みを活かしたブランド戦略で、お客さまにもっと喜んでいただけるお店を目指します。

取引先
契約農家

かつ。新たなブランドコンセプトを検討するために、調査、検討を進める中で、このことを再認識することができました。それぞれの強みを強化することにより、さらに営業戦略部
RH営業企画チーム

下澤 圭介

多くのお客さまのご期待にお応えできると考えています。季節の国産野菜をもっとおリンガーハットグループ コーポレートブック 2022

リンガーハットフィロソフィー

経営理念・実践訓

自然環境

非財務データいしく楽しんでいただく「モグベジ食堂」。お客さまに「QSC + ホスピタリティ（おもてなし）」を実感していただく「もっと、おもてなし」。リンガーハット・濵かつのそれぞれの良さに磨きをかけ、もっと皆さまに愛されるお店づくりを目指します。

100%

国産野菜使用率
7

エネルギー

経営方針
コーポレートガバナンス

安全・安心な国産野菜に強みを持つリンガーハット。おもてなしの精神を高める濵

株式会社リンガーハット

水資源

25店

2021年 改装店舗数

64.5%

食品リサイクル率51名女性店長数

40 回

食育教室の実施数

リンガーハットグループ コーポレートブック 20228食の安全・安心への取り組み

環境保全の取り組み

お客さまに安心してお食事を楽しんでいただくため、店舗・工場における品質・衛生管理を徹底しています。

自然と環境を大切にして、持続可能な地球環境の保全に取り組んでいます。

工場における取り組み

きれいで快適な店舗づくり

工場における再生可能エネルギーの導入を促進

廃棄物の抑制・プラスチック製素材の削減

リンガーハットグループでは国内すべての工場（佐賀・いつご来店いただいても、きれいで快適な店舗でお客さ

リンガーハットグループでは、2050年までにグループ内

リンガーハットグループでは、店舗における生ごみ処理富士小山・京都）において、国際規格ISO22000：2018認

まをお迎えできるよう、コロナ禍においても定期的な店舗のカーボンニュートラルの実現に向け、工場・店舗におけや工場において発生した野菜くずのリサイクルにより、グ証を取得し、食材の加工時における異物混入や微生物汚染改装を継続して行い、2021年度はグループ全体で 25 店舗る省エネ化・脱炭素化の取り組みを進めています。

ループより排出される廃棄物の抑制に取り組んでいます。などリスクに対する衛生管理・品質管理を徹底しています。の改装を完了しました。また、新型コロナウイルス感染症

リンガーハット京都工場では2022年4月より使用するすまた、プラスチック製容器・包装類の地球環境への影響をグループ各工場では、金属探知機や X線検査装置を用いの長期化を踏まえた対策として、グループ各店舗において、べての電力を再生可能エネルギー由来のエコ電力に切り替配慮し、国内の店舗におけるプラスチック製ストローの提た異物混入防止措置や、品質管理チームによる細菌検査や入店時の検温、アルコール消毒、座席間のパーティションえました。また、再生可能エネルギーの導入は、富士小山

供を廃止。テイクアウト・お土産用の袋やスプーンについ理化学検査を取り入れ、お客さまに安心して召し上がって設置、店内換気を徹底し、お客さまに安心してお食事いた

工場・佐賀工場でも展開しています。これにより年間で 1ても、バイオマス ( 動植物に由来する有機物である資源 ) 素いただける食材の製造を行っています。

だくための安全衛生措置を実施しています。

万トンのCO₂排出削減を見込んでいます。

材配合のものに順次、切り替えを行っています。

プラスチック使用量
約1.3 万トン／年削減（見込み）

製造ラインの金属探知機による検査

品質検査室による検査

コロナ対策で改装された店舗

飛沫感染予防パーティション

リンガーハットグループマテリアルフロー

TOPICSINPUT

コロナ禍における「食」ニーズの変化に対応した新型コンセプト店舗、新サービスが続々登場。

店舗

2021年11月に新規オープンした「リンガーハット 天神今泉店」は、ウィズ・アフターコロナに対応した新型店舗です。店舗内での接触機会を軽減するため、で料理を楽しみたいお客さまにも安心してお買い求めいただけるようテイクア

工場とお客さまよりご好評いただいています。

9

リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

45,678千kw/h・プロパンガス2,054t18,348千kw/h・プロパンガス

870t

・都市ガス

998t

エネルギー・軽油

1,663tOUTPUT

・都市ガス 1,742t

・重油16kl

水904千㎥

水469千㎥

廃棄物・可燃物

2,042t

・不燃物409t

・ダンボール75t

廃棄物・可燃物695t

・不燃物74t

・ダンボール398t

新型店舗天神今泉店

販売機では、ちゃんぽん・皿うどん・ぎょうざ・チャーハンなどリンガーハットの主力商品を販売。24時間、いつでも気軽にリンガーハット商品が楽しめる

エネルギー
・電気エネルギー
・電気

座席でのモバイルオーダーやセミセルフレジなどの新システムを導入。ご自宅
ウト専用窓口も設置しました。また、2021年10月より設置を始めた冷凍自動バイオマス配合のスプーン

京都工場の太陽光発電

24 時間いつでも商品が購入できる冷凍自動販売機

配送

CO₂32,337t

CO₂10,731t
野菜くず2,868t

野菜くず2,749t
リサイクル

CO₂
4,299tCO₂排出量の推移 2019年 /1,158（54,325）、2020年 /1,472（49,819）、2021年 /1,389（47,367）※表記の見方：年度 / 原単位当たり［kg/百万円］（総排出量［t］）

リンガーハットグループ コーポレートブック 202210

ステークホルダーとともにステークホルダーの皆さまとの対話を深め、「食」を担う企業としての社会的責任を果たしていきます。

従業員とともにFCオーナー・契約農家とともにダイバーシティ経営を強化

契約農家との緊密な連携を継続しています

年度は「『移動する』食の未来－過去の知見を活かした時代に寄り添う移動販売の提案」というテーマについて立命館

リンガーハットグループは、「食」を担う事業者として社

大学食マネジメント学部・研究科のゼミ研究を支援しましリンガーハットグループでは、多様な視点や価値観を尊コロナ禍の影響で不安定な経済環境が続くなか、契約農会的責任を果たすため、地域・社会との連携を図り、日本た。2022年1月に開催された成果報告会では、今後の移動重し、さまざまな知見やバックグラウンドをもった人財が家の皆さまとは緊密な連携を図り、野菜の栽培計画を共有の食文化の継承・発展に寄与する活動に取り組んでいます。

販売のあり方として「過疎活躍できる職場環境を整備することが重要と考えていましてきました。緊急事態宣す。2021年度はこれまでの女性活躍推進活動をダイバー言等の影響で調達量の調整シティ推進活動へステップアップさせ、人事チーム内にダを依頼することもありまし一般社団法人日本フードサービス協会が主催する「外食な動形態の形成につながる」

イバーシティ推進担当を配置。2021年12月より毎週開催

たが、年間を通じた計画かと食分野で活躍できる人材育成」を目的とした大学の「食」との意見が上がり、学生たをしている「ダイバーシティ推進全社みらい座談会」では、ら大きく逸脱することはあに関する研究支援プログラムに協力をしています。2021

ちの学びにつながりました。

代表取締役社長が推進役りませんでした。となり、年齢・性別・国化、高齢化、コロナ禍とい立命館大学の「移動販売」についての研究活動を支援

FCオーナーさまが直面する経営課題の解決を支援

たちと積極的な意見交換

個別相談会やフォローアップミーティングなど対話をす
ダイバーシティ推進会議

る機会を設け、FCオーナーの皆さまとの連携強化を図っています。2021年度は、スタッフの採用活動やビルオーナーとの家賃交渉など、FCオーナーさまが直面する経営課題のハラスメント・違反行為のない職場づくり解決にも積極的に支援を行いました。

リンガーハットグループでは、お互いの人格や価値観を尊重し合い、社員が安心して働ける職場づくりを推進しています。
『リンガーハットグループ 行動基準』を全社員に周知しハラスメントを未然に防ぐための啓発活動を行っています。

株主・投資家とともに株主総会を初のライブ配信で開催

長崎県諌早市の J リーグ試合会場での実地見学の様子

TOPICS
コロナ禍においても日本の食文化を後世に！
おうちでも楽しめるオンライン食育教室を開催
楽しく調理をしたり、学んでいただくことで、日本の2022年3月には店舗における食育教室も再開するこ

野菜や食文化をより好きになっていただくことを目的ととができました。今後は、店舗・オンライン両方での活して始まった「リンガーハットこども食育教室」。

動を目指して、より多くのお子さまにご参加いただき、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、店舗における食育教室を一時休止してきましたが、2021年2月よりオ

また、違反行為があった

2021年5月に開催された株主総会では、会場への参加人

ンライン会議ツールを活用したオンライン食育教室とし際に、従業員が安心して相数を抑制し、代わりにオンライン配信によるライブ中継をて活動を再開しました。
事前にご自宅に送付した冷凍ちゃ談できるよう「リンガーハッ取り入れました。ライブ中継には最大で198名の株主さまんぽんなどの入った食育キットを使って楽しくちゃんぽ

ト・ヘルプライン」を設置しにご視聴いただき、質疑応んを作ったりクイズをしたりするプログラムです。これているほか、社外にも第三者

答ではご参加いただいた方まで40回のオンライン食育教室が開催され、25都道府機関による相談窓口を設けからさまざまなご意見が寄県から 300人以上のお子さまにご参加いただきました。ています。

せられました。

リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

う社会課題に適応する新たホームページでは月 1 回、契約農家さまをご紹介

籍を問わず参加する社員を行っています。

11

地域・社会とともに日本の食文化を広く伝える活動として展開をしてまいります。

参加された方の声•時節柄、子供にとって貴重な体験になりました。

•普段あまり野菜を食べない子供たちも、美味しいとよく食べました。
•全国の子達ともふれあえて、ちゃんぽんを作って食べたり楽しかったー!

リンガーハットグループ コーポレートブック 202212

ガバナンスへの取り組み
株主利益の立場から、長期的な企業価値の創出に向けて、ガバナンス体制の維持・改善に努めています。

コーポレートガバナンス

リスクマネジメント

基本的な考え方リンガーハットグループでは、コーポレートガバナンスの目的は、株主利益の立場から企業内部に企業経営をチェックする仕組みを構築することと位置づけています。グルー
プの持続的な成長を目指し、経営環境の変化に迅速に対応できる効率的な組織体制の構築と株主利益の視点によるチェック機能の拡充を図っています。

● 取締役会
経営の最高意思決定機関である取締役会は、社外取締役2名を含む取締役5名で構成されています。当社の業務執行を決定し、取締役および執行役員の職務執行を監督する権限十分な質と量の情報開示および説明責任を果たすため、経営会議を軸としたガバナンス体制を構築しています。このガバナンス体制は、株主総会が選任した監査役会および監査役会により選任された会計監査人によって、管理統治されます。

監査役会・監査役（社外監査役含む）

総

指名・報酬委員会

行動基準

違反行為の通報窓口として社内外にヘルプラインを設置います。これらヘルプラインに寄せられた事案については、毎月1回、社長により招集されるコンプライアンス委員会羅的・統括的に管理しています。

で、その対応や解決策について審議が図られています。

し、法令・定款違反を未然に防止する仕組みを取り入れてを監視し、取締役の職務の執行を含む経営の日常的活動の監査を行っています。
● 指名報酬委員会
取締役、監査役、執行役員の指名・報酬などに関する公正かつ透明性の高い手続きを行うため、2021年4月に指名報酬委員会を諮問機関として設置しました。同委員会は代表

役員報酬に対する考え方
役員報酬は指名・報酬委員会における審議・答申を踏まえ、取締役会にて決定され、取締役の能力や職責貢献に基業務執行機関

CSR チーム

コンプライアンス委員会

リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

経営に分類し、CSRチームが中心となって評価ならびにリ社外取締役からのメッセージ
2年に及ぶコロナ禍での自粛生活で、人々の行動・心理・消費に対するマインドは変わり、様々な変革の必要に迫られました。困難に立ち向かうことへ私達を突き動かしたものは「企業使命観への強い思い」でした。当社では「感謝と挑戦」「損得より善悪」といった思想が創業から60年、脈々と継承されてきました。あたたかい血の通った企業体質がリンガーハッ「食」を通じて社会貢献していくために、未来志向の意識を向上させるべく各場でコミュニ

内部監査室

づく固定報酬部分、利益率基準に基づく業績連動報酬部分、賞罰委員会ケーションに工夫を重ねています。集合教育等はオンライン形式になりましたが、代替手段という発想ではなく、教育・ミーティング・コミュニケーションをいかに戦略的に再構築し、新たな時代に即した組織のつながりを強固にしていく必要があると考えます。
新型コロナウイルス感染症や気候変動に加え、ウクライナ情勢など世界的に異常な事態が多発し、これらに適応する重要性が高まっています。世界の情勢は原材料の調達等に直結し、株主目線での企業価値向上を促すインセンティブ・プラン

国産野菜への取り組みも国際マーケットの影響が大です。経営環境の不透明感の中で経営資としての譲渡制限付株式報酬で構成されています。

源をどこに集中しリスク回避をしていくのか、また、成長戦略のために安定した人材確保も求社外取締役については固定報酬のみで、業績連動報酬及

ヘルプライン

13指導を実施しています。

また、不測事態の発生を想定したマニュアルや内部通報会

取 締 役 会

品質保証チーム

されるリスクを (1) 自然災害、(2) 事故、(3) 社会・経済、(4)トグループの魅力であると、社外取締役就任以来実感しております。

常 勤 役 員 会
会計監査人
（太陽有限責任監査法人）

ハットフィロソフィー」を指針に、法令と定款を遵守するシステムの整備を図ることで、グループ全体のリスクを網

コーポレートガバナンス体制図
主理を「危機管理マニュアル」を用いて行っています。想定● 監査役会

取締役2名と社外取締役2名の計4名で構成されています。

株グループ行動基準に掲げる「5つの実践訓」と「リンガースク管理を行っています。ています。コーポレートガバナンスのあり方とその運営状況

コーポレートガバナンス体制リンガーハットグループでは、グループ全体のリスク管を有しています。

監査役会は、社外監査役2名を含む監査役3名で構成され企業経営における執行と監督の機能分離、株主などへのコンプライアンス

び譲渡制限付株式報酬は適用していません。

められます。
SDGs などの社会要請に応えながら企業価値を継続的に向上させ、多様性・主体性・独創性を尊び、一人ひとりがいきいきと働ける活力企業であり続けることを期待しています。

金子 美智子 氏
プロフィール
厳しい安全性が求められる航空業界で、安全への意識づくりや客室乗務員の育成・指導の最前線で長く活 躍。2015年9月 に 当 社
顧 問 に 着 任 後、2016年5月より社外取締役に就任。
現在は、「食の安全・安心・健康」の推進ならびに多様性を尊重するダイバーシティとマネジメント環境の整備等を担当。

リンガーハットグループ コーポレートブック 2022

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