特集 施工効率の向上〜受発注者のコミュニケーション強化〜

岩手県における施工効率向上に向けた取り組みについて―岩手県版「ワンデーレスポンス」ならびに「設計・施工技術検討会（三者協議）」の取り組み―
岩手県県土整備部建設技術振興課

主任主査

たかはし

まさひろ

!橋

正博

力し，安全かつ円滑に工事を完成させ，もって受注者の「経営基盤強化支援」を図ることを目的と１．はじめにする。（＊監督職員とは，監督員，主任監督員，総括監督員をいう。
）

岩手県においては，近年の公共工事入札に係る請負率の低下が顕著であり，受注者の利益率低下

２） 実施方法!

受注者より，ワンレス導入の希望があった場が叫ばれております。このことから受注者の「経合は，受発注者間で協議し，実施の可否を決定営基盤強化支援」の一貫として，受発注者間で施するものとする。なお，発注者からのワンレス工効率向上を図りつつ，受注者の利益率向上を図試行導入の働きかけもできることとする。

るため，試行的に平成２０年度より取り組んでいる"

受注者は，工事を完成するに当たり，工期短'岩手県版「ワンデーレスポンス」（以下「ワン縮や品質確保等の目標設定を行い，発注者へこレス」という）ならびに平成１９年度より取り組んの目標設定した内容を報告するものとする。＝

でいる(「設計・施工技術検討会」（以下「三者岩手県版ワンレスの特徴協議」という）について紹介します。

#

受発注者は，受注者から報告された目標設定をお互い認識し，ワンレスの主旨を十分踏まえつつ，その円滑な実施にお互い協力しあい工事２．取り組みを進めるものとする。
$! 岩手県版「ワンレス」の取り組み

発注者は，工事を進めるに当たり，受注者か

１） 目ら質問・協議があった場合の回答は，監督職員が組織的に対応するものとし，基本的に「その的＊日のうち」（ワンレス）に行うものとする。

ワンレスは，これまでも監督職員 個々において実施していた「現場を待たせない」「速やかに%受注者は，工事完了後，発注者へ目標達成度回答する」という対応をより組織的なものとし，を報告するものとする。また，受発注者間で，工事現場において発生する諸問題に対しても，よワンレス試行の取り組みによる効果を確認する

り迅速な対応を実現しようとするものである。

こととする。

試行に当たっては，工期短縮や品質確保等を目標に掲げ，受注者と発注者が共通認識のもとに協

１８ 建設マネジメント技術

2010 年 2 月号

&詳細については，図―１によるものとする。
＝岩手県版ワンレスの特徴

施工効率の向上〜受発注者のコミュニケーション強化〜 特集

入札公告時の設計書の特記仕様書に「ワンデーレスポンス試行工事」（以下「ワンレス」という）であることを記載

契 約〈工事着手前〉発注者からも受注者へワンレス試行導入の働きかけも行うことができるものとする

契約済みの工事でも可【受注者】
ワンレス試行
導入希望の有無

No（導入希望しない）

Yes（ワンレス導入希望する）

ワンレス実施しない

工事打合せ簿にて，ワンレス導入の希望について協議する【受発注者間】
No（実施否）
ワンレス実施しない
ワンレス取り組み実施協議
発注者から工事打合せ簿にて，ワYes（実施可）
ンレス導入することを回答する
発注者から受注者へ回答【受注者】目標設定（努力目標）

目標設定の例）工期短縮（契約工期と 比 較 し 約 △ 日 短 縮 ）， 品 質 確 保
受注者から発注者へ目標設定を報告 （コンクリート品質確保），等
従来の施工計画書の計画工程表を活用し，上記「目標設定」に係るコントロールポイント（段階確認時期，電柱移設等工事調整時期等），問題も記載【受注者】施工計画書作成☆計画工程表作成
受注者から発注者へ協議

目標設定を念頭に置き，工事完成に当たってのコントロールポイントの確認や，予想される問題点について綿密に打合せする ＝リスク確認【受発注者間】施工計画書協議☆計画工程表内容確認〈工事施工〉【発注者】の対応
ワンレス版
工事打合せ簿 ☆受注者より質問・協議があった○現場における課題，問題場合，原則「その日のうち回答」
協議・回答
発生！
または「その日のうち回答期限を○計画工程表の変更協議 等 ※簡易な内容は 回答」を行う。＝ワンレス＝より
口頭（電話）で可 迅速な対応
対応は監督職員が組織的に行う
お互い協力しあうことが大切！
☆〈現場等における対応〉○段階確認○各種立会 等（計画工程表に基づく対応）【受注者】の対応

工〈工事完成後〉事

完成【受発注者間】☆目標の達成度を報告（受注者→発注者）☆ワンレスの効果の確認（受発注者双方）【受発注者間】工事目的物の完成の達成感を共有する

受注者が目標設定した内容に対し，受発注者間で協力しあい，工事を完了させたことに対する達成感を共有することが大切である

図―１ ワンデーレスポンス試行工事取り組みフロー３） 平成２
０年度の取り組み結果について! 道路維持，道路改良，急傾斜，下水道等工事等１９件について取り組んだ。

"

受注者側で設定した目標設定としては，「工期短縮」「品質確保」等があり，おおむね目標達成ができ利益率向上に繋がっているものと思

建設マネジメント技術

2010 年 2 月号 １９特集 施工効率の向上〜受発注者のコミュニケーション強化〜

われる。
#受注者からは，「受発注者間で従前よりも協"実施フロー（図―２）#効果

平成２０年度試行終了後に三者に実施したアンケ

力しながら工事を進め，目標達成ができた。」という好意見もあった。

ート調査結果→三者全体で９６％が「非常に良かっ! 「三者協議」の取り組みた」または「まあまあ良かった」と回答し，「良１） 目くなかった」との回答はなく，満足度の高い効果的が得られ，受注者の利益率向上に繋がったものと発注者・施工者・設計者により構成させる「三思われる。

者協議」を実施し，対象工事の設計思想・設計条件・施工上の留意点を工事着手前および施工途中に確認，共有することにより，工事の品質確保と３．おわりに円滑化を図るとともに，技術知識を三者間で相互に交換することにより，それぞれの一層の技術力向上を図るものとする。

「ワンレス」ならびに「三者協議」の取り組み

２） 背景および課題

は，受注者から好評を得られており，「経営基盤

これまで，設計成果と現場施工の不整合点など強化支援」に反映されているものと思われます。

については，発注者が設計者と施工者の間に入また，平成２１年度は「ワンレス」と「三者協議」り，調整を行ってきた。この流れでは，調整時間両方を組み合わせた工事を抽出し，これらをパッ（伝達時間）のロスや設計と現場の不整合点の責ケージにしたASP（アプリケーション・サービ

任所在の不透明など合理的でない点があった。

ス・プロバイダ）ソフトも活用するなど，さらな!

る受注者の利益率向上や発注者の業務の効率化に発生した諸問題の解決に時間を要し，工事遅延が発生"

取り組んでおります。

設計意図が的確に伝達されないまま施工し，手戻り工事が発生

今後は，いままでの試行結果を考慮し，受発注等者間の良好なパートナーシップを築きつつ，さら３） 取り組み件数なる取り組み拡大を目指し，なお一層受注者の平成１
９年度は１７件，平成２０年度は３０件と試行拡「経営基盤強化支援」に繋げていきたいと考えて大している。

おります。

４） 試行概要※参考URL!

対象工事ワンデーレスポンスの取り組み：検索）岩手県

重要構造物（橋梁，トンネル，ダム，堰，樋門http : //www.pref.iwate.jp/view.rbz?of=1&ik=等）
を含む工事，その他発注者が必要と認める工事

0&pnp=14&cd=12797【着手前の検討会】
・設計図書の照査結果報告（施工者報告）
・設計意図の確認（設計者説明）
・施工上の留意点の確認（設計者説明）【施工中の検討会】（必要に応じて開催）
・支持層の位置の変更など，施工途中に設計条件との相違が発生した場合など，検討会を開催する。

図―２２０ 建設マネジメント技術

2010 年 2 月号

ワンデーレスポンス【施工計画書】
・施工者は検討会の結果を踏まえ施工計画書を作成し，発注者に提出する。

工事着手

工事完成