株式会社白山
テレワークの取組み
2022年11月
株式会社白山代表取締役社長
米川達也
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本日の内容１．会社紹介２．当社のテレワークへの取組み

３．今から取り組もうとする皆様へのメッセージ2
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本日の内容１．会社紹介3
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会社概要
商号 株式会社 白山

本 社 所 在 地 〒920-8203 石川県金沢市鞍月2-2
事

業

創所 金沢本社､金沢R＆Dセンター（石川県金沢市）
東京本社（東京都豊島区池袋）､石川工場（石川県志賀町）､飯能支店（埼玉県飯能市）､埼玉工場（埼玉県入間市）､日高倉庫（埼玉県日高市）
業 1947年（昭和22年）10月15日

資本金 1億円

代

表者 代表取締役社長

米川 達也

従 業 員 数 138名（2022年4月）
得意先 NTTグループ各社／電力会社各社／JR各社／通信機器メーカー／電線・鋼線メーカー／通信・電力工事会社／自動車メーカー
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会社概要 (拠点）
会社案内

飯能支店
(埼玉県飯能市）
石川工場 (石川県志賀町）

金沢本社

金沢Ｒ＆Ｄセンター（石川県金沢市鞍月）

埼玉工場（埼玉県入間市）
日高倉庫（埼玉県日高市）

東京本社(東京都豊島区）
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２０３０年における当社の存在意義 ＜ありたい姿＞◼ 「ヒト」セントリック経営により、社員をはじめ関わる人全てを幸せにする“いい会社”となる

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主要製品
光通信用コネクタ

雷防護製品

UPS
情報通信製品つなげる守る
精密成形製品特殊機械
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光通信製品
長年培った超精密成型技術を駆使し、サブミクロン単位の精度が要求される光ファイバ用コネクタ製品などの光通信関連製品をお届けします。
■光コード■ＮＦ分岐モジュール ■ IDMカプラー■ MPOコード■ＭＴフェルール
ＭＴコネクタ外観
４ＭＴ
８ＭＴ
１２ＭＴ
１６ＭＴ
２４ＭＴ
Copyright © 2022 Hakusan Inc. All Rights Reservedデータセンタにおける光配線例

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熱電変換素子の研究開発◆熱電変換素子とは熱を電気に、電気を熱に変換する能力を有する素子
レアメタルを一切使わない「環境調和型」による低価格化→主要産業への応用

熱発電素子としてペルチェ素子の構造

電気（ 温度差）
冷却素子として（ペルチェ素子）◆期待される市場
高性能プロセッサーの冷却ーデータセンタ
ー自動運転車

電子部品の冷却ー光通信部品(ﾚｰｻﾞｰﾀﾞｲｵｰﾄﾞ)
ー自動車等のパワー半導体

IoTｴﾅｼﾞｰ・ﾊｰﾍﾞｽﾃｨﾝｸﾞ
ー電池不要の無線センサー廃熱利用発電ー工場ー焼却炉◆スケジュール
・２０２２年に試験販売
・２０２５年に５億円、２０３０年に２０億円のビジネスを目指す

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10コロナ禍の中、各種の表彰を受賞（2020～2021年）◆ 6月 グローバルニッチトップ企業100選（経済産業省）◆ 9月 新たな需要を取り込む新技術・新製品開発支援事業（石川県）「DC-DC小型無停電電源（UPS)」◆ 10月：地域未来牽引企業（経済産業省）◆ 11月：はばたく中小企業３００社（経済産業省）◆ 12月：いしかわ企業研究者表彰（石川県）「小型光ファイバーコネクタの開発」◆ 12月：北國銀行産業振興財団表彰◆ 2021年12月：テレワーク推進賞（日本ﾃﾚﾜｰｸ協会）

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11本日の内容２．当社のテレワークへの取組み

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Copyright © 2022 Hakusan Inc. All Rights Reservedコロナ情報の初期からテレワークを開始◆ 厚労省コロナ感染症状の公開（2020/2/17）、政府方針(2/25)
9月 ・テレワーク奨励開始(2/17)、外出・出張自粛指示(2/26)

同日～

・すべての外出、出張、拠点間移動禁止 石川工場入場制限(3/2)◆ 政府、7都府県緊急事態宣言(2020/4/7)、全国緊急事態宣言(4/16)
・東京本社閉鎖、金沢本社は交代出勤(4/7)
・テレワーク就業規則制定(4/7)
・Web採用セミナー開催（YouTube）
・Web採用面接実施（Teams）
・セキュリティソフト発注
・端末管理ガイドライン制定◆ 緊急事態宣言解除(2020/5/25)

同日～

長期戦になると考え、宣言解除後もテレワーク継続、強化

・白山“STAY HOME”継続・セキュリティソフト導入
・オンライン社員研修にて情報セキュリティ教育開始

２０２１年７月現在も東京本社閉鎖を継続中
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13当社のテレワークの考え方
1.「従業員の命と工場をコロナから守る」という目的を共有する。
2.まず「テレワークをやる」覚悟を決める。そして、できるところから早く始める。
3.生産現場のデジタル化、IoTによる「見える化」を進める
4.「仕事のしかたを変える」覚悟を決める。そして、できるところから早く始める。
5.「必死のコミュニケーション」 以前の２倍のコミュニケーション量を心がける。

その結果
1.生産性の向上（通勤による時間・エネルギー消耗の削減、１つのことに集中）
2.事業の継続性の維持（BCP)
3.“場所、距離を越えた”新たなコミュニケーションが可能となった。
4.ワーク・ライフバランスの実践による家族互恵の再認識、多様な働き方の実践

テレワーク実施状況（2022年8月現在）
事業本部

テレワーク
実施人数

実施率

R&D本部

１４名

100％

経営管理本部

８名

89％

総務人事本部

１５名

68％

事業統括本部

１９名

63％

生産システム本部

３名

6％

品質保証本部

２名

20％

６１名

４４％

合計

※ 交代制、一部実施を含む。
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ICT環境の概要
環境（端末、クラウド）

業務プロセス

個人持出PC支給
ﾏｲｸﾛｿﾌﾄ365の導入

Web稟議決裁
業務プロセス（生産管理、財務経理、販売管理、購買）
勤怠管理システム
精算システムWebによる役員会、会議Web
営業・マーケティング
SNSプロモーション
リモート採用面接
Webベース研修プログラム
IoT設備稼働モニタリング16

Web会議、メール、チャット
ファイル共有クラウドストレージ
社内SNS、共有スケジューラ

コミュニケーション
社内SNSによるメッセージ、情報共有
コミュニティー、チーム活動
レクリエーション（Webビンゴ大会、ゲーム）

基幹ネットワーク 就業規則、人事制度、情報漏洩対策（端末管理、リモートアクセス、HDD暗号化ソフト等）
Copyright © 2022 Hakusan Inc. All Rights Reservedテレワークが働き方をこう変えた
訪問営業からWebミーティングへ
プロモーションは、チラシから動画クリップに社内SNSによる
社内コミュニケーション
通勤ラッシュから解放され、家族との関係の再確認、幸福度の向上

採用は、Web面談、ホームページ、フェイスブック、バーチャル工場見学
研修はリモートで、自作教材コンテンツとしてアーカイブ化

リモート１on１面談による人事面談・評価
育児、介護と仕事の両立による離職の防止
工場設備の稼働状況
がロケーションフリーで把握可能に

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訪問営業からWebミーティングへ◆ お客さまも同じ環境（来訪禁止）なのでWebミーティングベースの営業活動に移行した。
◆ 海外拠点のお客様との直接のリアルタイムの会話がいつでも可能となり、海外市場のお客様の生の声が聴けるようになった。

採用活動はWeb面接、動画、SNSに◆ 採用活動もリモートに移行。
◆ Web面接、ホームページ、動画、SNSによる企業アピール。
バーチャル工場見学などネットツールを最大限活用◆ 今年度新卒９名の採用となった。（例年１～２名）
HP,動画、SNSによる企業アピール

インターンシップの募集対話会
若手社員インタビュー動画

社内SNSの活用によるコミュニケーション強化
社長からのメッセージ

全社員説明会（事業計画等）

若手と幹部交流会（対話会、ゲーム）

IoTによる設備稼働の遠隔“見える化”

ISA IoT/ICTフェア2019講演資料

紹介動画ページ

11号機のシリンダー・・・
製品が詰まったのかな？

スマホからでも現場の様子がどこにいても分かる⇒”つながり感”
瞬時に判断できる⇒ダウンタイムの短縮

当社が緊急事態宣言と同時にテレワーク体制にできたわけ
会社再生のプロセスで下準備ができていた（IT基盤、コミュニケーション環境整備）
会社再生プロセス
合理化

ERP基盤システム

勤怠管理システム

IoT稼働モニタリング
経費精算システム

シ コ TV会議、Web会議
ョミンュ
社内SNS
環ニケ
境 ー PC/タブレット支給

情報セキュリ
ティ・監視

クラウド
ファイル共有

コロナ禍

緊
急事
態
宣言

当社の場合は、既に揃ったICT環境をテレワークで活用
スモールでいいので、今あるもので、できるところ
からテレワーク
22

創業以降の売上高の推移
90

通信回線の光化による需要減

80（単位：億円）

電電公社、NTTへの雷防護製品納入による成長

70

60

50
売上高（億円）40４号加入者保安器(S48.4)

30
蓄熱暖房機
(S63.8～H25.3)

20
３号加入者保安器(S42.2)100昭和
1 3２３(1948)5

7

9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41平成43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63
４０５０(1965)(1975)

６３ １１０２０(1989)(1998)
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経営危機からの再建のスタート（2014）◆ ２０１２年６月入社後１年半経った２０１３年１２月、会社が破綻の危機にあることを知る。
◆ 悩んだ結果、２ヶ月後の２０１４年２月、会社再建を誓って社長に就任した。

赤字転落
莫大な借入金莫大な債務超過

追加融資してもらえず
Copyright © 2022 Hakusan Inc. All Rights Reserved再生プロセスを通して肝に銘じた、私の“経営者としての十戒”①

転原自在。（＝「今やらねばいつできる。わしがやらねば誰がやる」平櫛田中）②「困難・トラブルから逃げず、喜んで正面から向き合う。」ことを先ず決める。

③

経営者である前に、いつも、誰に対しても、「米川達也」であり続ける。

④

必死のコミュニケーション（時間、エネルギー）なしに社内といえども信頼関係は築けない、と知る。

⑤

コミュニケーションのコツは全力で聴くこと。その時の相手の気持ちになり切ること。

⑥

戦略、方針、経験談を、何度聞いても面白い話に仕立て上げ、多くの人に話し、進化させ、もっと面白い話にする。名ストーリーテラーを目指す。

⑦

会社の将来の姿を明言する。「５年で再生完了、７年で上場する。」⑧

会社で起こることの全ての結果責任は自分にある、と知る。

⑨

全ての社員に何らかの優勝体験をさせる。冷めた社員の心に炎を点す。

⑩「絶対に会社の存続と社員の生活を守りぬく」強い意思をもって、何があってもあきらめずに、明るく前進する。
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＜ﾏｲﾝﾄﾞ改革＞企業風土を変える
言われた
内向き ことだけ
変化は やる 甘やかす
嫌受身
情報
下請け 待ち共有無し

文化

なれ合い 言い出 ｴﾝﾄﾞﾕｰｻﾞの仲良し しっぺが と不接触
クラブ 損をする自分でや外向き ることを叱る
変化を 決める楽しむ
積極自立
活発なｺﾐｭ
攻め
ﾆｹｰｼｮﾝ
文化競う

ｴﾝﾄﾞﾕｰｻﾞ
言い出しっ と対話
ぺが得をする

改革のカギは「見える化」
自ら動く
挑戦する

見える化

“転原自在”
本音のｵｰﾌﾟﾝ の姿勢

知る・共有

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ「見える」と、「知る」ことや「共有する」ことが可能となり、一緒に「考える」ために「コミュニケーション」を取り始め、一人ではできなかった「自ら動く」チャレンジ体質が浸透する。

考える
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白山復活の軌跡
自己資本比率３２％

純資産の推移
900
百万円

926

5年で債務超過解消
400
-100

365

92

1-600
(107)

-1100
-1600

(333)
(1,237)(1,374)(1,066)-2100(2,102)27

＜一人ひとりに優勝体験を＞

月間ＭＶＰ賞28

似顔絵は米川が作画
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終わりに

３．今から取り組もうとする皆様へのメッセージ

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Copyright © 2022 Hakusan Inc. All Rights Reserved今から取り組もうとする皆様へのメッセージ
最期に、今からテレワークに取り組まれる皆さんには、以下のメッセージをお送りしたいと思います。
１．経営者が覚悟を決めること。
２．まずは現在ある環境の中でできるところからスタートする。
３．管理、監視ではなく、社員の自主性・自立性を信じる。
４．目標は、「より濃いコミュニケーション環境の実現」。
５．目的は“社員の幸福度”を上げること。
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ご清聴ありがとうございました。

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