リンガーハットグループ
社会・環境報告書
２０１
5

リンガーハットグループ

社会・環境報告書

2 015

株式会社リンガーハット

この印刷物は、
FSC 認証紙、
VOC 削減効果の高い「水なし印刷」「NON VOC インキ」
を使ってつくりました。また、CTP（Computer To Plate）方式を採用し、製版工程における中間材料を全廃しています。

私たちリンガーハットグループは「食の安全・安心」を徹底しこれまでも、そしてこれからもすべてのお客さまに楽しい食事のひとときを提供し続けます

会社概要■株式会社リンガーハット（ RINGER HUT CO., LTD. ）事業内容

当社グループは、当社と子会社など8社＊ で構成され、「長崎ちゃんぽん」の専門店「リンガーハット」、「とんかつ」の専門店「浜勝」を主としたチェーン店及び長崎郷土料理「長崎卓袱浜勝」の経営、食品・食品原材料の製造・加工並びに外販事業及び設備メンテナンスを主な内容とする事業活動を行っております。
所在地
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号
代表取締役会長兼CEO 米濵和英＊
（注）
その他海外4社は以下の通りです。
設立
昭和45年6月13日（実質上 昭和39年3月7日）
Champion Foods Co.,Ltd.（出資額50,000千バーツ／出資比率99％）
資本金5,066,122,834円
Ringer Hut Hong Kong Co.,Ltd.（出資額15,000千香港ドル／出資比率49％）
従業員数（グループ全体）正社員500名、パート・アルバイト約9,000名

Ringer Hut Thai land Co.,Ltd.（出資額4,000千バーツ／出資比率49％）
Ringer Hut Hawaii Inc.（出資額1,900千米ドル／出資比率100％）■主要な国内グループ会社◉リンガーハットジャパン株式会社◉浜勝株式会社

主な事業内容所在地
設立
代表取締役社長
資本金
店舗数

主な事業内容所在地

長崎ちゃんぽん専門店「リンガーハット」のチェーン展開
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号
平成18年9月1日
前田泰司
1億円
570店舗（海外含む）

設立
代表取締役社長
資本金
店舗数

とんかつ専門店「浜勝」のチェーン展開
長崎県長崎市鍛冶屋町6番50号
平成18年9月1日
八幡和幸
1億円
108店舗

◉リンガーハット開発株式会社◉リンガーフーズ株式会社

主な事業内容所在地
設立
代表取締役社長

グループ外食事業店舗の建設・改修・設備のメンテナンスや保険
福岡県福岡市博多区博多駅南1-2-3博多駅前第1ビル4F
昭和61年3月6日
山口雅彦

資本金

3 億円

主な事業内容所在地
設立
代表取締役社長
資本金リンガーハット、及び他企業の商品の外部販売
東京都品川区北品川4-7-35 御殿山トラストタワー 3F
平成25年12月16日
鎌田武紀
3,000万円※2015年3月1日現在

1

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

CO N T E N T S
リンガーハットグループ

社会・環境報告書 2015

目次 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2
トップメッセージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3
グループの概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
CSR 活動の方針と枠組み
ステークホルダーとのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7

特集 リンガーハットグループの安全・安心の取り組み

お客さまの信頼に応えるため

グループ全体で実現する安全・安心 ・・・・・・・・・・・・ 9
安全な食の提供を実現する
生産環境づくり ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11
トップと現場のリーダーが語る
安全・安心への思い・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13
商品に使用する食材の国産化の歩み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15◉ 誠実なお客さま対応 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17◉ 人間尊重と職場環境の改善 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・20

編集方針2014 年度リンガーハットグループでは「全員参加で企業体質を改革しよう」をスローガンに、食の「安全・安心」の確保に地道に取り組んできました。特集では、食材の調達から加工、お客さまへの提供にいたるまでの、安全・安心を守るための施策・取り組みをご紹介します。また、お客さまからご支持をいただく食材の国産化について、これまでの経緯をまとめ、掲載しました。

◉ ステークホルダーとのかかわり ・・・・・・・・・・・・・・・23◉ 地域社会への貢献 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・25◉ 世界各国のリンガーハットグループ ・・・・・・・・・28◉ 自然と環境への配慮 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・29

コーポレートガバナンスとコンプライアンス ・・・・33
第三者意見 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・34■ 報告対象組織

株式会社リンガーハット

リンガーハットジャパン株式会社（直営店・加盟店）
浜勝株式会社（直営店・加盟店）
リンガーハット開発株式会社
リンガーフーズ株式会社■ 報告対象期間 … 2014年3月1日〜 2015年2月28日※■ 発行………………2015 年5月 27 日
■ お問い合わせ

株式会社リンガーハット CSR チーム

TEL.03-5745-8611 FAX.03-5745-8622
http://www.ringerhut.co.jp/※2015年3月1日以降の内容を一部含みます。

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

2

TOP MESSAGE トップメッセージ

必ずやり抜く強い組織へ
感謝と挑戦の心で、
日本の食文化の一翼を担う

株式会社リンガーハット代表取締役会長兼 CEO

安全・安心の先へ――
おいしさの理由を磨く3

株式会社リンガーハット代表取締役社長され、現在、メディアから関連取材を受ける機会も急増しています。
私たちにとって「安全・安心、健康づくり」は自らの2014年7月に発覚した輸入食材期限切れ問題は、「食事業の大前提、いわば“当たり前”です。その具体策での安全・安心」を脅かすリスクの多様化・複雑化を、まある食材の国産化が、同業他社に支持され、業界全体のたもや浮き彫りにしました。その影響を受けて、外食業“新しい当たり前”となって広がっていくとすれば、弊

界では野菜を中心とした国産食材の導入が新たなトレ社としてもこれ以上の喜びはありません。微力ながら、ンドに。リンガーハットグループでは同業他社に先がわが国の農業の発展と食料自給率向上の一助ともなり、け、すでに2009年から食材国産化への取り組みや各店

CSR 推進に大きな弾みがつくからです。

舗での原産地表示を進めてきましたが、事件を機に、弊しかし私たちの“当たり前”は日々進化し、かつ深化

社方針の正しさや先見性があらためてクローズアップ

しています。たとえば、キャベツ一つをとっても、国産

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

なら何でもいい、安全・安心ならそれで十分、というわ

位置づけ、これに注力しています。昨年からは、弊社フィ

けにはいきません。ちゃんぽんには糖度が高く、炒める

ロソフィーをまとめた冊子を活用し、企業理念の浸透をと甘さが引き立つキャベツを使い、とんかつには生で食図る「フィロソフィー教育」をスタートしました。お客べるのに最適なキャベツを添える。素材の品種や産地にさま満足を極めるには、スタッフ一人ひとりに経営者意

とことんこだわり、調理時には切り方・炒め方はもちろ識を求める“心の改革”が欠かせません。時間はかかり

ん、口当たりを損なう芯の部分や太い葉脈の混入にまでますが、現場を回ると、変化の兆しは少しずつ、確実に細心の注意を払っています。

表れています。また、女性活躍推進については、2020年

・

・

・

私たちがお届けする食事は、だから安全・安心で体にまでに女性役員を2 名以上に、女性管理職と女性社員のやさしく、そしておいしい――胸を張ってそう言える

比率をともに30 %以上に引き上げるという数値目標を公“おいしさの理由”を今後も徹底的に追求し、実践してい約しました。実際、弊社の店舗はおもに“女性力”によっく所存です。

て支えられていますが、一方でその意欲や潜在能力を活ユネスコの無形文化遺産にも登録され、「和食」へのかしきるには、課題も少なくありません。そこで、女性

注目はいまや世界的なブームとなっています。ところが活躍推進担当者を新たに任命しました。女性が長く活躍

その一方で、海外のカジュアルな日本料理店などでは、できる環境の整備や女性リーダー層の育成に取り組んで本物とは似て非なる、形だけの和食に出会うことも少ないます。

くありません。弊社はちゃんぽんととんかつの専門店として、日本の味・長崎の味の魅力をグローバルに展開中です。だからこそ、国内外で和食のブランド価値を守り、より高められるよう、本物を提供することが使命と肝に地域コミュニティの“核”となる店づくりを銘じています。何より大切にしたいのは、おいしさの理

これからの外食チェーンストア経営には、地域社会と由や安全・安心の理由を追求する努力そのものが、食文の確かなきずなも求められます。効率優先で標準化・化を通じた社会貢献であるという意識。一人ひとりがそ画一化された従来の店舗運営の手法だけでは、地域ごと

れを自らの働きがいとして深く心に刻まなければ、お客に異なる多様なお客さまのニーズをつかみ、より深いさまや生産者の方々を始め、ステークホルダーの皆さま

満足をお届けすることはできません。弊社では昨年度、の期待と信頼に応えることはできません。

パートさんも店長に就ける新制度を導入し、4名のパー

現場の士気を高めた
全社員への利益還元
昨年度は業績好調に推移し、売上・経常利益とも当期目標を達成することができました。これもひとえにスト店長を誕生させました。地元の主婦が中心の経験豊
富なパートさんを登用すれば、社員が数店の店長を兼ねている現行制度の負担を軽減するだけでなく、より細やかな地域密着型のサービスを実践する上でも理想的でしょう。今年は20名を目標に、パート店長の育成・抜擢を進めていく方針です。

テークホルダーの皆さまのご支援の賜物と、厚く御礼申

高齢社会に対応した店舗づくりも喫緊の課題ととらえし上げます。創業50周年の折には状況が許さず、記念ています。とくに少子高齢化の影響が濃い地方都市で求行事等を先送りしましたが、今回はその分の思いも込め

められるのは、地域のコミュニティの“核”となる場所て、皆さまへの感謝の意を表するため、株主さまには増でしょう。造りは既存店舗と一線を画し、たとえばふつ配を実施させていただく予定でおります。また、弊社従うの住宅の居間のような、くつろげる空間が望ましい。

業員に対しても、店長以上をハワイでの経営方針発表会

ご近所のシニアが気軽に集まり、行けば、誰かしら顔なに招き、パートさんには大入り袋を出しました。海外をじみに会える――。そんな雰囲気の中で食の喜びを提供

含む全部門、全スタッフが立場を超えて喜びをともにでする新業態を開発し、近々そのモデル店舗を提案したい

きたのではないかと考えております。グループ全体でと考えています。

一つの目標を達成し、その実りをグループ全体で分かち社会環境が激変する中、食に携わるものとしての使命合う――そうした経験が、現場の士気を高め、組織の体を全うするためには、一人ひとりが感謝の心をもって、質をさらに強くしてくれることを願ってやみません。食

日々挑戦し続けなければなりません。だからこそ、私たの安全・安心も、おいしさも、決めたことを必ずやり抜

ちの当たり前は進化し、かつ深化します。
“おいしい理く強い組織にしか追求できないからです。

由”にとことんこだわるリンガーハットグループに、ど

弊社では、教育やキャリア形成支援も社員への還元とうぞご期待ください !

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 20154

リンガーハット

事業内容

長崎ちゃんぽん事業

とんかつ事業

リンガーハットジャパン株式会社

リンガーハット
モリタウン昭島店

浜勝株式会社

とんかつ浜勝
大分西鶴崎店

森崎 真寿美六角浜かつ

下田 雅章

黒木 竜也

リンガーハットは国産野菜を使

とんかつ浜勝は、創業時より

六角浜かつは2014年に誕生し用した長崎ちゃんぽん、長崎皿受 け 継 が れ る“ と ん か つ 一

た初の海外店舗です。浜勝のうどん、餃子を中心に、安全・筋”の想いを込め、肉の旨み

とんかつ・揚げ物と六角の本

安心とおいしさを追求した商品とやわらかさをいかしたとん

格日本料理、本物の日本食のを提供しています。地域の特産

かつや各種揚げ物を提供しておいしさを、ハワイのお客さ品を使ったメニューや、アレン

います。デザートビュッフェ

まに安全・安心とともに、おジが楽しい“ my ちゃんぽん”

もおかげさまで大変ご好評い

届けしていきます。

なども展開しています。

ただいています。

■売上高
（百万円）

経営概況

40,00038,15538,00036,00034,00035,07336,72632,00030,00005

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 20152013/2

2014/2

2015/2

グループの概要
外販事業

長崎卓袱 浜勝

設備メンテナンス事業

リンガーフーズ株式会社

長崎卓袱
浜勝

リンガーハット開発株式会社

リンガーフーズ

リンガーハット開発

樋口 大吾

岸川 玲奈

松本 陽一

海外からもたらされ、長崎で店頭販売やネット通販を通じリンガーハット開発はグルー

日本人の口に合うよう工夫さて、長崎ちゃんぽんや長崎皿

プ各社の出退店にともなう店れ生まれたのが卓袱です。長

うどん・ぎょうざなどの冷凍

舗設備の入れ替えや、不要と崎卓袱 浜勝では、伝統の味と食品を提供しています。具材

なった機器・備品の補修・リ

食文化をお客さまへご提供しは店舗用と変わらない、国産サイクルなどを行っていまています。店舗には卓袱にち野菜を使った安全・安心な商す。廃棄物の排出量を削減す

なむ、長崎の伝統工芸品等を品をお届けしています。

ることで、環境負荷の低減に展示しています。

努めています。

■営業利益

■経常利益

（百万円）

（百万円）

2,400

2,242

2,200
2,000

0

1,800

1,777

1,600
1,200

2,211

2,200
2,000

1,800
1,400

2,400

1,400

1,354

2013/2

1,671

1,600
1,200

2014/2

2015/20

1,233
2013/2

2014/2

2015/2

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 20156

リンガーハットグループ

CSR 活動の方針と枠組み
ステークホルダーとのかかわり
経営理念( 企業使命観 )すべてのお客さまに楽しい食事のひとときを心と技術でつくるリンガーハットグループ
リンガーハットグループはお客さまが「食」される商品を提供しています。
その「食」はおいしく健康的で、さらに「安全」「安心」でなければなりません。
そして、変わりゆく時代の中でお客さまに求められる存在であるためには、常に成長し変わり続けることが大切だと考えます。

五つの実践訓一、私たちは健康的で高品質な商品を手頃な価格で提供します。
食の安全・安心を確保する取り組みによって、お客さまの健康づくりに役立つ商品を良心的な価格で提供します。

一、私たちは「お客さまの声」を心を開いてお聞きし、改善に努めます。
社員はもとより、ご来店いただくお客さま、パートナーとしてのお取引先、企業としての成長を期待されている株主・投資家の皆さま、その他、社会でさまざまな活動をされているステー
クホルダーの声を素直にお聞きし、業務の管理・改善に活かします。

一、私たちはよろこびのある職場をつくり、ゆとりと豊かさを追求します。
人間性を尊重し、公正な能力開発・評価・待遇の環境を整え、働きがいのある職場をつくります。また、私生活においても健康的で、文化的な生活を営めるよう努力します。

一、私たちは自然と環境を大切にして、地域の皆さまに愛される店づくりをします。
地域社会の一員として事業所（工場・店舗）周辺の環境への負荷を低減するとともに、その地域の自然と環境に適した愛される店づくりをします。

一、私たちは世界、日本、郷土の「味の文化」を発掘し、発展させます。
世界、日本、そして私たちの住むそれぞれの地域には、その地の人が手を加え形成してきた伝統的な食品やその地域に愛された味の文化があります。また、その文化（生産技術、習慣、こだわり）を継承するために努力されている方々も存在します。そうした文化的な魅力を発掘し、発展させることによって地域社会への貢献を続けます。

7

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

お客さま・安 全・安心でおいしい料理の
提供

地球環境

・衛 生管理の行き届いた快適な
店舗づくり

従業員

・食品残渣の減量や油の再利用、備品のリサイクルによる環境負荷の低減

・使用する食材やアレルギー  情報の開示・公正・公平な雇用の徹底
・従 業員の技能向上・自己実現を支える研修制度の実施

・お 客さまの声やニーズに応える取り組み

・女性や外国人を含む誰もが働きやすい職場環境の整備

・店 舗・工場の消費電力の低減
や CO2排出量削減の取り組み
・廃 棄した時に環境負荷の低い
包装資材の導入
・従業員の環境配慮意識の教育・
啓蒙

株主・投資家
お取引先・FCオーナー

地域社会・行政・適切かつ速やかな情報の提供

・地域社会とのつながりを大切にし、地域美化や教育実習に貢献

・経営改善に取り組み、企業価値向上と利益還元の継続的な実践

・本業を通じた地域振興や味の  文化の継承・公正かつ対等な取り引きの実行
・品質と衛生の管理における、相互に信頼し合う協力関係の構築

・災 害時における政府・行政
  からの要請に応える取り組み

リンガーハットグループ
CSR 活動・と もに地域社会に愛される存在を目指す、理念の共有

PD
自主行動基準C
A
コンプライアンス
人間尊重と職場環境の改善

誠実な
お客さま対応食の安全・安心健康づくり

自然と環境への配慮

地域社会への貢献

経営理念

五つの実践訓社会と地球環境の持続可能な発展を目指し、経営理念（企業使命観）と五つの実践訓を基礎として、社会的責任領域別の自主行動基準を制定しています。この枠組みにもとづいて、主管部署がマネジメン

ト「 P・D・C・A 」を実践していくことを CSR 活動と定めています。すべての行動基準は、コンプライ
アンス（法令遵守）に則して定義しています。

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

8

特集
リンガーハットグループの安全・安心の取り組み

お客さまの信頼に応えるため

1 グループ全体で実現する

Part.

安全・安心

安全でおいしく健康的な商品をお客さまに提供するために、リンガーハットグループの各部門で実施している安全確保のための取り組みを紹介します。

購買

購買チームは、グループ全店舗で使用する野菜や肉、海鮮類などを、契約農家や取引先から仕入れています

野菜の品質や生育状況を産地に伺って確認

えび等の生産管理状況確認のため、現地を視察

野菜の残留農薬検査を定期的に実施

365日欠かさず安全で品質の良い野

海鮮類等の食材は主に東南アジアよ外部機関と連携し、調達した野菜が菜を店舗に送り届けるため、産地のり輸入。
契約前に必ず現地を訪問し、安全基準に適合しているかを確認

状況を見て回っています。

直に管理体制を確認しています。

しています。

生産・加工

佐賀工場と富士小山工場では、グループで1日約37トンも使用する
野菜のほぼすべてを生産・加工しています
リンガーハットグループの生
産・ 加 工 工 場 は ISO22000の認証を取得し、品質管理を徹底しています。

佐賀工場

9

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

富士小山工場

生産・加工工場で実施している

1 お客さまの信頼に応えるため
グループ全体で実現する安全・安心

Part.

検査

品質保証チームでは、製品サンプルの菌検査や異物の発生元調査などを行っています

監査
内部監査室では、適切な業務運営がされているかを確認しています

製造された商品の品質検査を日々実施
提供する商品の安全確保のため、グループで販売しているすべての商品のサンプリ

ISO 22000の要求事項にもとづく内部監査を実施

ング検査を実施し、基準不適格の原因究明
や改善指導を行っています。外部機関と連携した店舗の衛生検査も定期的に行っ
ています。

連携

安全・許認可・就労など、運営面を中心に適切な管理運用がされているかを監査しています。遵守状況
や是正の検証も行っています。

配送物流チームは、工場から各店舗への配送など物流全般を担当しています

店舗に送る加工食材の品質確保のため、温度管理を徹底
冷蔵・冷凍機能を持つ配送車を使い、積み込みのときも、温度管理された工場内から外気に触れさせずに積み込みます。工場から店舗へは原則当日加工当日配送し、食材の鮮度を落とさないようにしています。

販売
店舗では商品の安全性確保のため、工場か全国約680の店舗で、お客さまにちゃんぽんやとんかつを提供しています
野菜や肉など、食材の使用期限を厳守

手洗いや機器の除菌を徹底

ら届けられた食材を適切に管理し、清潔な環境のもとで、調理し提供しています。

安全・安心の取り組みを次ページで詳しく紹介

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201510

特集
リンガーハットグループの安全・安心の取り組み

安全な食の提供を実現する
2 生産環境づくり

Part.

お客さまにお出しする商品が安全であるためには、生産・加工工場から店舗に届けられる食材が安全であることが必要です。生産・加工工場の取り組みを紹介します。

商品への異物混入防止のために
食材の加工ラインでは、加工した食材すべてを金属探知機で検査しています。

備品や装具に破損や紛失がないかをチェックシートで記録し、管理しています。

リンガーハットグループでは、1日数十トンにものぼ

金属探知機では検出できない、ゴムでできたもの混入防止

る食材を東西3箇所の工場で加工しています。工場内のにはチェックシートを活用。作業前と作業終了時に使用した備品や生産加工設備から脱落等した金属片の混入した加備品や装具に欠損や紛失がないかを作業担当者が確認し、管工食材が工場から出荷されないよう、すべての加工食材理責任者に報告をします。管理責任者は報告内容が適切か確を金属探知機にかけて、混入の有無を確認しています。

認し、問題が生じた場合は、加工した食材の出荷停止などの

金属探知機に反応があった場合は、生産ラインを止め、原因の確認が取れるまでは生産ラインの再稼働を原則として行いません。

処置を行います。
月 1 回現場のグループディスカッ
ションを行い、問題点などを話し合う場を設けています。現場の意識を高めるとともに、改善に結びつく根
本的な解決方法を共有しています

株式会社
リンガーハット富士小山工場

全生産ラインに備わる金属探知機

生産ラインで使用する備品には、万が一混入しても目立つ色のものを採用。
工場内では使用する作業道具は、誤って混入しないよう最小限のものだ
けを揃えておくほか、目立つ色の道具

金属のボールペン、金属を練り込み、金属探知機に反応する絆創膏に統一をしています。
同時に、道具や備品には金属製品を原則使うようにし、生産加工中に混入してしまったとしても、金属探知機で検出し、流出することのないよう工夫
しています。
赤色で統一された清掃用具。万が一混入があってもすぐ判別できます11 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

2 安全な食の提供を実現する
生産環境づくり

Part.

生産加工現場に異物等を持ち込まない、
持ち込ませないための取り組み
袖口や足首などは 2 重に工場内で生産に携わる
従業員の制服エアシャワーで制服に付着したゴミを吹き飛ばしますな っ て い て、 体 毛 の 混 入を防止します左右の吹き出しから勢
いよく空気が吹き出し
生産現場に入る前のます。手を上げるのは脇施。時間の管理にタめですの下の異物を落とすた

手洗いは規程時間実
イマーも使います

粘着ローラーで入念に異物の原因となるゴミを取り除きます異物が残ってないかを

確 認 し つ つ、 さ ら に 粘
着ローラーを使います

アルコール消毒、体調の異常がないかも確認しています

お客さまに安心して食べていただくために、社員とパート・アルバイトが一緒になって、安全・安心の確保に取り組んでいます
富士小山工場では、東日本エリアのグせて約200人ほどが交代制で勤務をしていループ店舗で使用する野菜や肉等を加工ます。人の入れ替わりも少なくありません

しています。リンガーハットグループではが、一人ひとりの指導記録を管理し、習熟ISO 22000の認証を取得するなど、お客さ度を伸ばす研修を実施。安全・安心のため

まに提供する商品の安全と品質を守るための技能向上を図っています。

に、さまざまな取り組みを行っています。

異物混入防止とともに品質管理にも力を

生産加工の現場においては、人の目と機入れています。工場に搬入された野菜は、

械による検査を最適なカタチで組み合わ鮮度が落ちないよう加工前から温度管理をせ、万が一製造過程で異物混入が生じて行い、新鮮なまま店舗にお届けしています。

も、工場から出ていくことがない仕組みを

これからもお客さまに安心して商品を食べていただけるよう、品質管理・異物混入構築しています。
工場では社員とパート・アルバイト合わ
工場 →配送中川 安

富士小山工場
RH 生産チーム
チームリーダー

朝 栄次

工場から店舗に鮮度の良い食材を届けるために、経時変化を追える温度計を用いて、配送中も適正な温度が保たれているかを管理しています。外販商

工場と物流の連携による品質管理

品の取り扱いも増え、配送先も量も増えていますが、今後もしっかりと配送の品質管理に取り組んでいきます。

物流チーム 部長 坂本 吉行にも気を配って
こと
い
な

す
ま

こん

防止に努めていきます。

富士小山工場
生産管理チーム
チームリーダー

不審者の工場への侵入防止
工場敷地入口の守衛室で、出入りする人・車を管理しています工場建物への出入口には監視カメラを設置。
入室にはカードキーが必要です
リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201512

特集
リンガーハットグループの安全・安心の取り組み

トップと現場のリーダーが語る
3 安全・安心への思い

Part.

お客さまの安全・安心に対する意識の高まり

秋本 何か問題が起きたときは、そのとき限りの対応ではなく、会社として一定期間継続的にフォローするなど、もう秋本 昨年度、外食業界では「食の安全・安心」に関するさ一段上の対応をマニュアルとして標準化することも検討す

まざまな事件や問題が起こりました。安全・安心に対するべきでしょう。それだけ、お客さまの安全・安心に対する要

社会の目、お客さまの目は、ますます厳しくなっています。

求水準が高まっているわけですから。

営業で店舗を回ると、実感するでしょう？

トップの持つ経験と知識を現場にきちんと下ろしていく

正木 先日もお客さまから商品に見慣れぬものが入っているというクレームをいただき、店舗で確認したところ、見つかったのは “ もやしのヒゲの焦げ ” だったということが新田 店舗で提供した商品について起きた問題は、工場にありました。お客さまの食品の安全性に対する関心の高まも逐一情報が上がってきます。工場にいても、お客さまのりを象徴しているように思えます。最近は近藤課長に混入

商品に対する厳しい目を実感します。問題の原因が工場に物の調査をお願いすることも増えてきています。

おける生産加工工程に起因するなら、一刻も早く特定し、

近藤 たしかに、店舗から品質保証チームに上がってくる、改善できるよう努めています。

商品への混入物の報告件数は増えてきました。お客さまが上野 リンガーハットグループは全国に約680もの店舗

非常に敏感になっていらっしゃるのを感じます。だからこがあります。お客様相談室に届くクレームや問い合わせ

そ、品質保証チームで混入物をきちんと解析し、科学的裏のメール・電話は、1日20 〜 30件にもなります。結果と付けのある調査結果をまとめ、お客さまに対し対処と報告して起きてしまったことに真摯に対応するのは当然ですをすることが、重要だと考えています。

が、新田工場長が言うように、それを改善につなげていく

西村 安全・安心を担保することに対し、企業がどう向き

スピードをさらに上げていかないといけません。店長やブ合い取り組んでいるかを、お客さまが厳しく問われること

ロックリーダー、工場や品質保証チームとも情報を共有し、が増えてきたように感じます。誠心誠意対応することはもコミュニケーションを密にするよう取り組んでいます。

ちろんですが、その上で現場レベルにとどまらない対処が

秋本 コミュニケーションの活性化なくして、企業の成長必要になってきているのではないでしょうか。

はありません。現場の意識改革を促すために、営業のトッ

上野 お客様相談室でも、現場で起きた問題への会社としプとして心がけていることはありますか？

ての対応や姿勢について、ご指摘をいただくことが少なく

西村 現場を預かる店長と一緒に対応を考えるようにしてありません。そういう場合は現場と連絡を取り合い、起きいます。たとえば、商品への異物混入が発生したお店の厨た事態の内容を確認した上で、一つひとつ丁寧に対応して房で原因を探すとき、店長と私とでは経験も現場を見る視回っています。

点も違うので、メールでのやり取りだけでは解決に至りま

13 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

3 トップと現場のリーダーが語る、
安全・安心への思いPart.

食の安全・安心についての考え方や意識の共有をどのようにして進めているのか。
秋本社長と現場のリーダーが意見を交わしました。

す。ISO22000の認証を取得したこともあり、問題を深掘りして解決を図っていくプロセスは根付きつつあります
が、私の目から見ると、まだまだなので、現場にどう定着させるか思案しているところです。工場は規模が大きいので、コミュニケーションを図っていくのにも時間がかかるのが課題です。
近藤 しっかりと伝え続けていくしかないと思います。私は品質管理すべてをチェックする立場ですので、ダメなものはダメと、誰に対しても厳しく言わなければいけないと肝に銘じています。意識を共有できていない一人の問題行
動が会社全体をダメにしてしまうこともあります。現場のリーダーが伝える努力を諦めるわけにはいきません。煙たがられても、ガンガン言い続けていかないと。
西村 冒頭のクレームの話に戻りますが、クレームを受けて誰より心を痛めているのは、じつは現場の店長やパートさんたちです。教育や意識改革と同時に、ハードやしくみの面で安全・安心を担保して彼らを支えることも、会社としせん。現場を一緒に見て回り、破損しやすい部位の指摘やて力を入れていかなければいけない点ではないでしょうか。

改善の手法を相談しつつ伝えると、私の持つ経験や知識を

新田 工場でも、一人ひとりがやれることをすぐにやる

店長も共有できることになります。

日々の改善とは別に、個人にミスや間違いを起こさせない

正木 安全・安心を守るためには現場の従業員が決めら組織としてのしくみづくり、体制づくりが喫緊の課題だとれた手順やルールを遵守しなければなりません。ただ、頭認識しています。

ごなしにそれを押し付けるのではなく、なぜそうしなけれ

上野 たとえば安全・安心のためのマニュアルなども、最ばならないのか、理由を必ず話すようにしています。一人

近のクレーム事例を反映して、いま以上に具体的かつ実践

ひとりが自分自身で理解してはじめて、意識と行動が変わ的な、誰でも使えるものに改良していく必要があるでしょります。ただ安全・安心が大事だと思うだけに留まらなう。

い、きちんと安全・安心を守れる現場づくりを心がけてい近藤 お客さまからの厳しい指摘も当社がより良い会社にます。

なるための一つの “ 財産 ” ですから、真摯に向き合って活

個々の意識改革と組織としてのしくみづくりを両輪にかしていきたいですよね。

新田 佐賀工場では300人以上のパート・アルバイトさんの提供に、今後も邁進していきましょう。そして今日話しが働いています。人の入れ替わりなどもあり、発生・再発たことをぜひ、それぞれの現場に持ち帰って伝えてくださの防止をどう徹底していくかが常に議題に上がっていまい。コミュニケーションこそ成長の原動力ですから。

株式会社リンガーハット代表取締役社長

株式会社リンガーハット

浜勝株式会社

リンガーハットジャパン株式会社

株式会社リンガーハット

株式会社リンガーハット

秋本 英樹

佐賀工場長

浜勝第 1 営業チーム 部長

西日本第 1 営業チーム 部長

品質保証チーム 課長

CSR チーム 部長

新田 賢司

西村 浩

正木 健三

近藤 栄一

上野 賢治

秋本 一人ひとりの意識改革と組織としてのしくみづく
りを車の両輪に据えて、「高品質で安全・安心な食の喜び」

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201514

リンガーハットグループのお客さまにより安全なものを、より新鮮な野菜で商品に使用する

する食材を国産のものに変える取り組みを進め作った食事を楽しんでいただくため、商品に使用ています。これまでの歩みをご紹介します。

食材の国産化の歩み
2,000トンリンガーハット
グループで使う野菜の総量推移

1962年

とんかつ
浜かつ創業

1974 年

リンガーハット
創業

より安全で新鮮な野菜を使った商品をお届けするため、輸入野菜から国産野菜に1983 年

佐賀工場
新設

1988 年

富士小山工場新設

1985年頃キャベツの契約栽培開始安全・安心な野菜は信頼のおける契約栽培農家からの提供

約33年ほど前から行っているキャベツの契約栽培、自社

現在リンガーハットグループでは、年間で14,500トン

工場でのもやしの生産など、リンガーハットグループではの国産野菜を使用しています。中でも、キャベツ・人参・

新鮮な野菜を使うことにこだわってきました。輸入品を使

玉ねぎ・青ねぎ・小ねぎ・ニラを提供いただく日本国内の用していた野菜の国産への切り替えは、より安全で新鮮な契約農家には、“ 新鮮で安全な、おいしい国産の野菜をおものをお客さまに提供したいという考えにもとづき、実現

客さまへ ” という私たちと同じ考えを共有していただき、しました。

品質や生育状況などをきちんと管理したものを提供していまた、食材の国産化は、食料の国内自給率向上にも寄与

ただいています。

することと考えております。

長崎ちゃんぽんに使う野菜の変化
2008 年 9 月
・きゃべつ
・もやし
・コーン
・ニンジン
・きくらげ
・きぬさや

100グラム100グラム
10グラム
5グラム
5グラム
5グラム

国産に
2009 年 8 月
・きゃべつ
100グラム・もやし
100グラム
・玉ねぎ
25グラム
・にんじん
10グラム
・青ネギ
10グラム
・オランダさやえんどう 5グラム
・コーン
5グラム

外部機関とも連携し、野菜の安全性を定期的に確認契約農家から品質のよい野菜を届けていただいている
ため、お客さまに安心して召し上がっていただける商品を提供することができています。しかしながら、より安
全・安心なものをお客さまにお出ししたいと考え、外部機関と連携し、野菜の残留農薬検査を年2回実施しています。これまでリンガーハットグループで使用している国産野菜から、基準を超えた残留農薬が検出されたことはありません。

15 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

リン�ーハットP15-16_6校.indd 1

15.5.12 6:52:31 PM

場

野菜たっぷり皿うどん
367g/1 杯

13,000トン

野菜たっぷりちゃんぽん
480g/1 杯

2013 年

ぎょうざに使用する具材を
国産化

2011年

12,300トン

2009 年

2010 年

長崎ちゃんぽんの麺に使用する小麦を国産化長崎皿うどんの麺に使用する小麦を国産化長崎ちゃんぽん長崎皿うどんに使用する野菜を国産化※商品に使用する食材は、季節・使用
具材の変更・一食あたりの使用量の変更、などの影響を受けており、同一条件での統計ではありません

日本の野菜や食材のおいしさを、より多くの皆さまへお届けするために日本の野菜の日
日本のぎょうざの日

野菜と黒酢の生ドレッシングを一般販売

長崎ちゃんぽんリンガーハットでは、ちゃんぽんや

とんかつ浜勝で提供している、非加熱のぎょうざの提供を通じて、日本の野菜や具材のもつお生ドレッシングは、フレッシュでヘルシー

いしさの魅力を、あらためて広く伝えていきたいと考と好評いただいています。お買い求めたい

えています。毎月実施している日本の野菜の日、日本という声に応えて、品質管理体制をより強のぎょうざの日では、より健康的かつプラスαのサー化した上で、2014年より店頭限定で販売

ビスを提供し、野菜をおいしく・いっぱい食べたいと開始しました。

いう声に応えられるよう努めています。

店頭で商品に使用している
主要野菜の原産地を表示
全国各地の契約農家や取引先より届けられている主要食材の産 地 情 報 は、店 頭・HP で 紹 介しています。また、野菜を提供している契約農家についても各
野菜ごとに HP に掲載し、顔の野菜でより健康的になっていただきたいと、野菜ジュースをセットで。ぎょうざは増量して提供しています

見える、安心して食事のできる環境づくりに努めています。

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

リン�ーハットP15-16_6校.indd 2

16

15.5.12 6:53:03 PM

誠実なお客さま対応

私たちは、お客さまに「また来たいね」と思っていただける料理を提供できるよう、技術の習得に努めています。
基本の考え方
お客さまから寄せられるご意見・ご要望に真摯に向き合い、お客さま満足向上のため、日々商品・サービスの改善に努めます●お客さま総合満足度評価の取り組み

お客さまの声に真摯に耳を傾けサービスの改善に努めています
お客さまの商品やサービスに対する評価を、商品品質や店舗運営の改善につなげる取り組みとして、「お客さま総●お客さまからのお褒めの声を生かす取り組み

合満足度評価」を継続して実施しています。

お客さま対応の手本となる社員・店舗にベストホスピタリティ賞を授与

員の表情などについてお客さまから指摘された内容・評

リンガーハットグループでは、お客さまによりいっそう

舗では本社から通知されたお客さまからの評価をふまえ、よろこばれる接客・サービスを目指し、従業員の研修に取り組んでいます。お客さまからお褒めの声をいただいた優秀な従業員を表彰し称えるとともに、さらなるサービス向上に努めるよう、指導を行っ

料理の盛りつけや温度、提供までにかかった時間や従業価を、本社で速やかに集計し、店舗に通知しています。店
サービスの改善に取り組んでいます。
2014年度は699,862件の評価をいただきました。
お客さま総合満足度評価の仕組みています。
2014年度は上期13名、下期14名の従業員が表彰されました。

ベストホスピタリティ賞
（西日本）

お客さま
レシート

各店舗で
改善活動を実施

ベストホスピタリティ賞（ハワイ） ベストホスピタリティ賞（東日本）

17 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

パソコン
携帯電話

満足度
調査アンケート

寄せられた満足度
調査データを集計

店舗評価レポートを各店へ

誠実なお客さま対応●技能向上の取り組み●お客さま相談室の取り組み

全店参加の調理コンテストを通じ、料理の提供技術向上を図っています

ご意見やご指摘に誠実に対応し再発防止・改善に取り組んでいます

お客さまによろこんでいただける商品を提供するためにお客さまからおよせいただくご意見やご指摘に対し、改は、従業員の技術力を常に高め続けていくことが必要と、善が必要な事項については、お客さま相談室が各部署や店

リンガーハットグループでは考えています。

舗と連携し、再発防止・改善に取り組んでいます。

技能認定制度を導入し、食材や厨房機器についての理解

また、お褒めの声などの模範的な事例については、社内や調理技術の習熟度、指導力などを評価し、いつでもどのブログ等に取り上げて評価し、従業員のモラル意識やモチ

店舗でも変わらぬおいしさを提供できるよう、指導を行っ

ベーション向上に努めています。

ています。
日々の取り組み成果を発揮する場として、年一回全店参
加の調理コンテストを実施。鍛えた調理の腕を競い合うとともに、優秀な成績を収めた従業員を表彰しています。
全国の店舗から代表10 名が京都四条河原町 店 に 集 い、 技 能 を競い合いました2014 年度 クレーム内容内訳
清潔感

主なご指摘内容

・入店したが挨拶が無かった・商品の提供が遅い・呼んでも来てくれない・ぎょうざが熱くなかった・かつが焦げていた・テーブルがベタベタする・パン粉かすが落ちていた

0.4％

商品品質

34.5％

接客

65.1％

お客さま相談室の仕組み
お客さまご意見・ご指摘・お客さま対応
審査では、味付け、盛りつけ、提供スピードなど、総合的な技術力
を審査

報告・改善

お客さま対応

お客さま
相談室

改善・対策・確認

VOICE
調理コンテスト優勝

リンガーハット アリオ上田店
アシスタント マネージャー

箱山 ひとみこれからも、お客さまに感動して喜んでいただける1杯を作り続けていきます
優勝したことを地元のみんなに心から喜んでもら

各担当
部署

店舗担当
営業部

報告
連絡
相談
改善指導

店舗

《クレームの再発防止と情報共有》①重要性の高い案件は緊急連絡網にて対応。
②社内ブログによる啓蒙を、日報・月報で掲載。

●お客さまの声に応え、よりご利用しやすく

全国のお客さまに、お店と変わらないおいしさをお届け店舗と変わらない品質の長崎ちゃんぽんや皿うどんを、外出せずに食べたいというお客さまの声に応えてお届けしえ、とてもうれしかったです。コンテスト本番で使ている、リンガーフーズの通信販売。店舗食材と同様に徹用する厨房を想定し、盛り付けの練習をするなど準底した品質管理のもとで製造しています。

備をしていましたが、毎日緊張して落ち着きませんでした。日本一のちゃんぽんを作り続けていくことと、今度は自店のメイトさんの中から、また日本一が誕生するよう指導に取り組んでいきます。
ニーズに合わせてさまざまなパッケージを用意。野菜は国産のものを使用しています
リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201518

誠実なお客さま対応●お客さまのことを考えたサービスの提供やお店づくり

店舗で毎日手作りしている
フレッシュなデザートをお客さまへ

健康にやさしい減塩メニュー
量を控えめにしたミドルサイズを導入

健康志向の食材を使い、安心してお子さまにも召し上

女性の方や年配の方からの、野菜はいっぱい食べたい

がっていただける、とんかつ浜勝のデザートビュッフェ。

けれど、もう少し自分にあった量が選べれば、というご要

当日お店で手作りしたデザートを、東京・小金井公園店

望に応え、野菜はたっぷりで麺は少なめのミドルサイズ

他、全国5店舗で提供しています。

を長崎ちゃんぽんと野菜たっぷりちゃんぽんに導入しまデザートを作るキッチンはオープンスタイルとし、実際した。

につくっている様子を紹介。お客さまからはデザートがでまた、健康のため塩分を控えめにしているというお客さきるまでの様子がわかって

ま向けに、スープの塩分を30％カットした減塩メニューを楽しいとの感想も寄せられ新たに導入しました。

ています。

10 種類以上の品が並ぶデザート
ビュッフェ（右）と、オープンキッチンの様子（左）野菜 360 グラム、麺 150 グラムの野菜たっぷりちゃんぽんミドルサイズ

味付けを工夫し、スープの塩分を控えめにした減塩ちゃんぽん

車いすのお客さまがご利用しやすいよう
バリアフリー化に取り組んでいます
体の不自由な方や車いすなどの補助器具をお使いの方でもっと野菜や具材をたっぷりに“ my ちゃんぽん”を展開していますもご利用しやすいよう、ロードサイド店舗を中心に、バリアフリー化や障がい者用トイレの設置に取り組んでいます。
また、従来の店舗レイア

長崎ちゃんぽんにお客さまが自分好みの食材をトッピ

ウトや座席配置についても、ングして、オリジナルの味を楽しめる “my ちゃんぽん ”。

高齢化社会を見据え、間隔

現在、横浜・長崎・奈良の店舗で提供しています。野菜をを広くするなどの見直しを

もっとたっぷり、海鮮を追加してヘルシーかつボリューム

検討しています。

補助の必要な方が従業員を呼ぶためのインターホンを設置

アップなど、長崎ちゃんぽんの魅力と可能性を広げる
試みとして、ご好評をいた
だいています。

ドライブスルーや宅配サービスでお持ち帰りやお届けのご要望に対応
小さいお子さま連れのお母さんが車を降りずに利用できるドライブスルーや、外出が困難な方に好評の宅配サービ
スを、リンガーハットグルー

my ちゃんぽん 3 号店となるイトーヨーカドー奈良店。ケースにはトッピ
ング具材が並びます

プでは、ロードサイド店を中心に導入しています。

ドライブスルー設置店

宅配サービス提供店

リンガーハット

127 店舗リンガーハット

8 店舗

とんかつ浜勝43 店舗

とんかつ浜勝28 店舗
2015年2月末現在

19 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

人間尊重と職場環境の改善

常に社会から必要とされる企業であるために未来を見据えた人財教育に取り組んでいます
基本の考え方一人ひとりを尊重し、公正な能力開発・評価・待遇を整え、働きがいのある職場つくります。
健康で文化的な私生活を営めるよう支援します

改善を超えた改革の実現に向けたフィロソフィーセミナー
リンガーハットグループでは、今後もお客さまから必要とされる企業であり続けるために、企業体質をより強固な●企業マインド向上の取り組み

フィロソフィー教育を導入し、企業理念の浸透に努めています
お客さまやお取引先、職場のものとする取り組みを進めています。新たに策定したリ
ンガーハットフィロソフィーを浸透させるために、全社員が参加する社内セミナーを2014年度より実施しています。
この取り組みを通じ、仕事に対する取り組み姿勢や食の安
全・安心、商品品質に対する意識の向上を図っています。

同僚、ご家族といった多くの方の支えがあってこそ、今日があるとリンガーハットグループでお客さま総合満足度評価の仕組みは考えています。
次の50年、100年を目指す企業として、その理念を共有する
ために、新たにリンガーハット
フィロソフィーを策定し、全社員に配布しました。

フィロソフィーセミナー

塾名

開催回数

参加人数

フィロソフィーセミナー

22 回

418 名

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201520

●ダイバーシティの取り組み

女性の店長登用とパート店長制度の導入

障がい者の方の職場実習を通じて就労機会作りに取り組んでいます

リンガーハットグループでは、店舗運営力に秀でた、管理

地域の障がい者就労支援センターと連携し、障がい者の職の適性があるパート・アルバイトスタッフを店長として方の店舗における職場実習を受け入れています。職場実習

登用する、パート店長制度を導入しました。今後はより多くを通じて “ 食 ” への関心を持っていただき、就労機会の創のパート・アルバイトスタッフに店長として活躍してもらえ出につなげています。職場実習の期間は2週間程度ですが、るよう、本人の希望を聞きつつ、登用を進めていきます。

本人の希望によっては、繁忙期や長期間の実習も実施して

また、女性ならではの資質や能力をお客さま満足の向上

います。今後はより多くの障がい者の方へ、店舗で働く場に生かしてもらいたいと考え、女性店長の育成にも力を入と機会を提供できるよう環境整備に取り組んでいきます。

れています。

障がい者採用数

10 名※ 1

パート店長の人数

障がい者在籍数

59 名※ 2

女性店長の人数※1. 2014年度

4名
47 名

※2. 2015年2月末現在

とんかつ浜勝北九州到津店

2015年2月末現在

VOICE

リンガーハット
埼玉杉戸店

友岡 理奈

VOICE

大高 かおり将来は、自立して一人暮らしをしたいと思っています！

元気に明るくをモットーに、全員参加の精神で頑張っています友岡さんは、学校の職場実習で同店での調理作業

入社して13年間、アシスタントマネージャーとしを経験し、2014年3月の学校卒業後に採用されまして勤務してきました。パート店長のお話があり、やた。明るく真面目な仕事ぶりは、店長をはじめ、職れるだけ頑張ってみようと決断し、2月よりパート

場のスタッフからも高く評価されています。今後も店長を務めています。店舗スタッフの年齢層は高め

店舗での活躍が期待されます。

で す が、13名 の 少 数 精 鋭 で（人事チーム

頑張っています。

採用担当

末次 雅人）

まだまだ知識不足ですが、育児休暇の取得を奨励し仕事を続けたいと考える従業員を支援
出産や育児を控えた女性従業員で、働き続けたいと考え

今以上にお客さまにご利用いただける、従業員も安心して楽しく働ける、店舗にしていきます。

る方に、育児休暇の取得をリンガーハットグループでは奨励しています。パート・アルバイトを含めた約9,000名のリンガーハット埼玉杉戸店

欠かせません。今後は育児休暇の取得がさらに進むよう、

勤続意欲・モチベーションの向上のため
連続休暇の取得を推奨しています

制度の活用を支援し、培った経験や技能を生かしてさらにリンガーハットグループでは、従業員の業務効率向上の従業員のうち、6割近くを占める女性の力は現場にとってための施策として、5日間の連続休暇取得を導入していま活躍してもらえるよう支援していきます。
育児休暇制度利用者数

22 名
2015年2月末現在

す。10年以上の勤続者に対しては永年勤続を称え、10年・20年・30年勤務ごとに2週間のリフレッシュ休暇制度を導入しています。
永年勤続・リフレッシュ権利支給対象者

21 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

29 名

人間尊重と職場環境の改善● 健康と生活を支援する取り組み

女性従業員が活躍する企業を目指し
女性活躍推進担当者を任命
グループの成長・発展には女性の力が欠かせないと考従業員の労働災害の予防と健康管理徹底の取り組み

え、女性従業員の増員と定着を目的とした女性活躍推進セ

産業医・組合代表・当社労務顧問で構成される安全衛生

ミナーを実施しました。推進セミナーで出た意見・提案を委員会を組織し、従業員の健康管理における問題、労働災

元に、女性活躍推進担当者を新たに任命。女性が個々の能害予防の実施状況を検証しています。毎月実施している委

力を発揮し、長く活躍でき員会では、発生した労働災害の原因を分析し、再発防止施る環境の実現に取り組んで策の検討と指導を行っています。また、従業員の健康管理

いきます。2020年までに正のため、労働時間の調査と健康診断（年1回／深夜勤務従

社員比率で3割が女性とな

事者は年2回）を実施しています。

ることを目指しています。

女性活躍推進セミナーの様子●従業員への実務・管理研修

5 Sの徹底に取り組むとともに
技能の習得と習熟度向上を図っています
お客さまにより良いサービスを提供し、かつ地域の皆さま

リンガーハットグループ労働災害件数
労災の内容

切り傷
火 傷
打 撲
骨 折
裂 傷
捻 挫
その他

※対象人員

約 9,000 名

2013 年

2014 年

32 件

29 件

31 件

26 件

14 件

12 件

10 件

16 件

10 件

10 件

9件

4件

14 件

19 件

と共生していくために、5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）活動を実施しています。また、従業員のポジションに合わせ、「MDP（マネジメント・デベロップメント・プログ●企業倫理の実践と問題解決の取り組み

次のステップに上がるための能力向上を図っています。

従業員やお取引先が抱える業務上の疑問や相談の窓口を設置

MDP カリキュラム開催回数と参加人数

業務上の疑問や相談に、通報・相談者の権利を保護しつ

ラム）」研修を行い、その段階で必要な技能・技術の習得と、カリキュラム名

入社研修

BOC（ベーシックオペレーションコース）
AOC（アドバンスオペレーションコース）
SMC（ストアマネジメントコース）

つ対応する機関として、リンガーハットグループヘルプラ

開催回数

参加人数

10 回

50 名

インを設置しています。寄せられた相談内容については、

4回

32 名

行動基準（企業倫理）にもとづいて調査・回答を行い、事

6回

52 名

4回

51 名

態の改善を図っています。就業や法令などに関する重要案

外国人従業員の品質への理解やコミュニケーション技能向上に取り組んでいます

件においては、審議機関である倫理委員会とも連携し対応
しています。
リンガーハットグループ ヘルプラインの仕組み

約660名の外国人従業員が勤務しているリンガーハット

法令・行動基準・社内諸規定グループ。店舗や工場では、お客さまや日本人従業員との日常業務（疑問）
従業員（正社員・パート・アルバイト）、お取引先

コミュニケーションが日常的に必要となります。良好な意
思疎通はもちろん、日本語や日本の風習・サービス品質への理解が欠かせません。外国人従業員向けの教育研修を都（受付窓口 :CSR チーム）

回答

相通報（重要案件）

回答（CSRチーム・総務人事グループ・常勤監査役
・内部監 査室・顧問弁護士）

開催回数

参加人数

36 回

229 名

談

審議

倫理委員会

外国人勉強会回答

リンガーハット・ヘルプライン度実施し、技能向上を図っています。
外国人勉強会の様子

相談

回答

調査依頼

調査依頼

報告

CSR チーム・内部監査室・総務人事グループ

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201522

ステークホルダーとのかかわり

安全・安心を第一に考える
私たちの取り組み姿勢を、株主・投資家、お取引先の皆さまと共有できるよう努めています
基本の考え方皆さまから寄せられる、ご意見・ご要望に真摯

佐賀・富士小山の両工場で工場見学会を実施に向き合い、改善に取り組みます

株主・投資家の方々に、食の安全・安心を守る取り組み

事業活動にかかわるお取引先、株主・投資家のについて理解を深めていただくため、リンガーハットグ
ループでは工場見学会を定期的に行っています。工場内●株主・投資家の方への情報発信を案内し、品質・衛生管理や製造ラインにおける温度管理

株主総会・報告会の実施と株主通信の発行

り組みの実施状況や生産加工体制などを確認いただいての徹底の仕組み、廃棄物のリサイクルや省エネルギーの取います。

株主・投資家の方に事業計画・状況、事業環境の変化などを報告・説明する機会として、5月に福岡で定時株主総会、12月に東京で株主報告会を実施するとともに、年に2回、株主通信を発行しています。株主総会・報告会の後には、株主・投資家の方々との懇談会を開き、リンガーハットグルー
プ各ブランドの商品「長崎皿うど

工場見学会の様子ん」や「オランダかつ」などを試食
いただいています。今後も株主・投資家の方との信頼関係を確固たるものとするため、適切な情報開示と円滑なコミュニケーションに努めます。
23 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

株主総会と懇親会の様子

工場見学会実施回数

4 回（2014 年度）

ステークホルダーとのかかわり●フランチャイズのサポート●契約農家との協力

理念や品質へのこだわりを共有し加盟店に必要なサポートを提供

安全・安心な野菜を使った商品提供のため契約農家との信頼関係を大切にしています

リンガーハットグループでは、フランチャイズ（ FC ）加リンガーハットグループが九州・熊本県の佐伊津有機農

盟店を、ともに成長する仲間と考え、強固なパートナー

法研究会と連携し始めた野菜の契約栽培は、その契約先をシップの構築に努めています。情報共有とコミュニケー

北海道から九州まで広げています。グループ全店舗で使用

ションの円滑化のため、合同店長会議（年4回）、オーナー

する野菜約14,500トンをまかない、安全・安心で新鮮な会・経営方針発表会（各年2回）、ビジネスレビュー（年1

野菜を使った商品の提供を支えています。

回）を実施しています。FC 加盟店に対しては、店舗開発

これからも日本の野菜をたっぷり使った商品を、毎日欠

からスタッフの採用・トレーニング・商品提供のオペレー

かさずにお客さまへお届けするため、契約農家とのパート

ション指導、営業マーケティング、生産物流、などを総合

ナーシップを大切にし続けていきます。

的にサポートしています。

日本全国のねぎ・にんじん・玉ねぎの契約農家●ねぎの契約圃場

新鮮組

北海道各生産者グループ●にんじんの契約圃場
●玉ねぎの契約圃場富良野・十勝生産者グループ（有）メイプルファーム

フランチャイズ研修の様子

直営店とフランチャイズ店の店舗数

リンガーハット

とんかつ浜勝

直営

386店舗

直営

89店舗

FC

184店舗

FC

※卓袱 浜勝含む

バルーンねぎ宗農園
糸島・前原生産者グループ

農芸環理
丸山農園

マノ
生産者グループ

茨城中央園芸農業協同組合（ねぎ・にんじん）
ベジポート
有限責任事業組合※

19店舗
2015 年 2 月末現在

VOICE

波佐見・川棚生産者グループウィン・
トレーディング
八代ねぎ出荷組合

唐津生産者グループ

江戸 保彦さんアドバンス農産
吉水農園

マツナガ

吉水農園南阿蘇グループ

（株）
ときみ

VOICE

FC（フランチャイズ ）オーナー様の声

株式会社えどや代表取締役

浜松ベジタブルマルフクファーム

契約農家様の声

佐伊津有機農法研究会
キャベツ部 部会長

大仁田 繁利さん

省エネやエコ活動に弊社も協力し、社会に貢献したいと考えています

皆さまに安全でおいしい野菜を提供できるよう、私たちも頑張りますリンガーハットの大分光吉店と大分上宗方店を運営

現在キャベツを3月～ 6月にかけて120トンほどリしています。持ち帰りのお客さまが多く、2店舗とンガーハット様に出荷しています。キャベツの栽培もドライブスルーのご利用比においては、できるだけ多くの有機肥料（堆肥等）を率が高いです。定期的に巡回を使用し、除草や地温の管いただき、ルーティンのチェッ

理に工夫をしています。

クとともに、近況や懸案事項な

味にこだわった、みずみ

どについて、親身に話を聞いてずしいキャベツをお届いただき感謝しております。

けできるよう、これからリンガーハット大分光吉店も努めていきます。

佐伊津有機農法研究会キャベツ畑

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201524

地域社会への貢献

本業を通じ地域社会の発展に寄与するとともに、皆さまの声に耳を傾け、より良き関係を構築していきます
基本の考え方の文化の継承を目指し、地域の諸活動に協力し地方固有の食文化を生かした
地域限定メニューを提供ていきますリンガーハットグループでは、地域の食文化の発展と振地域社会の発展への貢献と、地域で愛される味

興に、本業通じて協力しています。東日本大震災からの復興支援の一環として提供している「ふかひれ姿煮めん」や、●味と文化を伝えていく取り組み

長崎県の生麺共同組合と長崎かんぼこ王国がカゴメ株式会

長崎の歴史とともに生まれた「卓袱」を大切に受け継いでいますなどを限定販売しています。また広島産のかきなどを使っ社と共同で地域活性化のために開発した「ちゃポリタン」
た期間限定メニューも提供しています。

長崎の伝統料理「卓袱」は異国の食文化を取り入れ発展。
別名「和華蘭料理」とも呼ばれ、和食（和）・中華（華）
・西

ふかひれ姿煮めん

洋（蘭）の流れを汲んでいます。
「長崎卓袱 浜勝」ではその味を受け継ぐとともに、上座も下座もない円卓を使う風習など、独自の歴史や文化を後世に伝えていきます。

ちゃポリタン長崎卓袱 浜勝の店内

円卓に盛りつけられる卓袱料理

25 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

地域社会への貢献●食育や社会教育への協力

親子で作ろう！
“myちゃんぽん教室”
を開催しました。

職場体験実習の受け入れを通じ地域の学校教育に協力しています
学校や教育機関からの職場体験実習の要請に応えて、リ

次世代を担う子どもたちに、食の安全・安心やたのし

ンガーハット約70店舗・とんかつ浜勝約50店舗では、学さ、おいしさを知ってもらいたいと、リンガーハットグ

生の職場体験実習を受け入れています。
実地指導を通じて、

ループでは食育活動に取り組んでいます。2014年度よりお客さまに商品を提供して代価をいただくことの意味や働スタートした「親子で作ろう！ “my ちゃんぽん教室 ” 」でくことの意義を伝えています。

は、お店で出てくる商品の調理方法や、具材に使われる日
本の野菜のことを、子どもたちに学んでもらいました。今後はより多くの親子に体験してもらえるよう、店舗でも食育活動を実施していきたいと考えています。

RE P O R T.1
接客調理実習を学園祭で実施
長崎の食文化を伝えました
葛飾総合高校の学園祭にリンガー号が出動し、長崎ちゃんぽんやオランダかつなどを提供。長崎への修学旅行を予定していた葛飾総合高校の学生の皆さんに、食を通じて長崎への理解を深めてもらいました。当日は学生の皆さん自らが調理・接＂my ちゃんぽん教室＂の様子

客を行い、楽しく実技を学びました。
（リンガーハット モデル店舗開発 三山 寛樹）

学園祭当日の様子

学生が調理を体験

RE P O R T. 2

VOICE

日本のぎょうざの日に親子でぎょうざ作り体験教室を開催
国産具材を使用したリンガーハットのぎょう

広報
食育アドバイザー

三宅 久美子ざ。もっと子どもたちに親しみをもってもらいた
いと、ぎょうざ作り体験教室を開きました。流通
過程や工場での加工の様子を紹介するとともに、実際にぎょうざを包んでもらい、焼いて試食して食の大切さとたのしさを取り組みを通じて多くの方へ伝えたい2009年に野菜の国産化をスタートして以降、子どもに安全で健康によいものを食べさせたいという
若いお母さん達より、ご支持をいただくようになりました。『 my ちゃんぽん教室』を通して、リンガー
ハットグループの食材国産化への取り組みを広くいただきました。大変よろこんでいただけましたので、これからも継続して実施し、地域の皆さまとのつながりを大切にしていきます。
（リンガーハットニトリモール東大阪店 青野 文雄）

知っていただき、また「日本の野菜」にさらに親しんでもらえるよう、取り組んでまいります。

体験教室の様子リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201526

地域社会への貢献●地域環境美化の取り組み

お客さまのため、地域のため
５S 活動を実施

温かな飲み物を
箱根駅伝を観戦される皆さまへ提供
箱根駅伝の沿道にある横浜戸塚店では、大会両日に渡っ5 Sとは、整理・整頓・清掃・清潔・しつけの頭文字をて、沿道で観戦される皆さまに、体の温まるお飲み物を提供取ったものです。この活動を通じ、地域の皆さまから、こしました。合わせて、駐車場やトイレの無料開放を行い、円こにお店があって良かったと思っていただける店舗づくり

滑な大会運営に協力しました。これからも箱根駅伝の歴史を目指しています。店舗内の整理整頓、お店周りの清掃活とともに、リンガーハットグループもまた発展し続けていけ

動や環境美化を推進しているほか、リンガーハットグルー

るよう、継続して実施していきます。

プ全店で一斉に行う5 S 活動の日を年2 回設けています。

お飲物提供の様子

リンガー号が福島・鳥取へ
復興支援・地域振興に協力●地域行事などへの協力

黄色い車体が目印の移動販売車リンガー号。現在九州と関東を拠点に2台を運用しています。リンガー号は災害時

青少年の健全な育成を
スポーツを通じて支援していますの炊き出し支援等にも使用することを想定し、単独での商子どもたちの健やかな成長を支えるため、リンガーハッ

震災復興支援イベント「ふぇすてばる絆 & 絆 & 絆 ’14」やトグループは健康によい野菜たっぷりの食の提供に注力「鳥取かにフェスタ2014」など、多数の催しに出動し、多くするとともに、青少年スポーツへの協賛活動を行っていの来場者様にちゃんぽんやオランダかつを提供しました。

品提供が可能です。2014年度は、福島で催された東日本大ます。サッカー大会【リンガーハットカップ】を主催しているほか、創業の地・長崎をホームタウンとするプロサッ
カーチーム「 V・ファーレン長崎」を支援。V・ファーレン

ふぇすてばる絆 &絆 & 絆’
14 に出店
したリンガー号

長崎の社会貢献プログラムのパートナーを務めています。

リンガーハット
モデル店舗開発

VOICE

三山 寛樹
お客さまの元気な笑顔がうれしかった復興支援
復興支援ということで初めて遠方の出店に参加させていただきました。イベントでは多くの方にお越しいただくことができ、地元の皆さまから逆に元気をいただくほどでした。これからも支援・ボランティ
リンガーハットカップの様子

27 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

アに協力していきたいと思います。

世界各国のリンガーハットグループ
長崎発祥の味と文化を世界へ
リンガーハットグループは、現在アジア・アメリカの3カ国に出店しています。
野菜をたっぷり使ったちゃんぽんや皿うどんは、現地に駐在する日本人の方はもちろん、現地の女性や年配の方によろこばれています。現地へは日本からスタッフが研修や運営管理状況の確認のため定期的に訪問し、品質・サービスの向上を図っています。
今後もより多くの国の皆さまに、ちゃんぽんや皿うどんの魅力をお届けできるよう取り組んでいきます。
香港
九龍湾店

アメリカ
カリフォルニア州

香港將軍澳廣場店

サラトガ店
タイ バンコクアメリカ ハワイ州
ワイキキ店
アラモアナセンター店

K ヴィレッジ店
ゲートウェイ・エカマイ店

ワイキキ店

中国

香港將軍澳廣場店

アメリカ 六角浜かつアメリカ アラモアナセンター店

香港の2号店となる香港將軍澳廣場

六角浜かつは、とんかつ浜勝の海外

観光の名所アラモアナショッピン

店は、ご家族でディナータイムに利用

初出店となる店舗です。素材にこだ

グセンターのフードコート内の店舗される方が多く、鍋メニューや2人前メわった日本料理と、浜かつのとんかつです。長崎皿うどんが人気で、多数のニューなど、シェアしやすい商品を提供や揚げ物をお客さまに楽しんでいただ

地元の方にご利用いただいています。

しているのが特徴です。現地従業員のいています。観光でハワイを訪れた日

フードコート内店舗ということもあ

安全・安心やサービス品質への理解も本人のお客さまが日本食を求めてご利

り、ちゃんぽん・皿うどん以外にも、年々向上しています。現地のお客さまの用されることも少なくありません。今丼ものやとんかつなども提供。店舗ス

声に真摯に耳を傾け、より多くのお客さ

後はさらに地元のお客さまにもご利用

タッフの教育研修に力を入れ、品質へ

まにリンガーハットグループの商品の魅いただき、浜かつのとんかつの魅力をの理解度向上と従業員の定着に努めて力をお届けできるよう努めていきます。

広めていきます。

います。

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201528

自然と環境への配慮

緑のカーテン活動を通じて、環境にやさしく
お客さまにも心地よいお店づくりを実現します
基本の考え方地域環境や自然とともに共生することを最優先

VOICEとし、事業活動にともなう環境や社会に与える負荷の低減に努めます●環境にやさしい店舗づくり

緑のカーテン（壁面緑化）を夏季期間中
ロードサイド店舗で実施しました
リンガーハットグループでは省エネルギーに努めています。夏場の冷房温度を28℃とするほか、ゴーヤーやフウセ
ンカズラを使った緑のカーテン（壁面緑化）を実施しました。見た目にもさわやかな緑のカーテンはお客さまからも好評で、2014年度は全国のリンガーハット45店舗、とんかつ浜勝27店舗で設置しました。取り組みへのモチベー
ション向上施策としてコンテストを実施し、優秀店舗を表

リンガーハット 狭山入曽店

メイトの皆さま
みんなで一生懸命取り組みました
2014年5月下旬から3カ月、緑のカーテンを設置しました。朝と夕の水やりや摘心など世話は大変でしたが、店舗のみんなで協力して取り組みました。来
店されたお客さまからのお褒めの言葉もいただき、とても励みになりました。これからも店舗のみんな
全員で、いろいろなことにチャレンジしていきたいと思います。

彰しています。
その他、環境に配慮した取り組みとして、持ち帰りに使用する容器には紙製のものを使用し、廃棄時の環境負荷低減に努めています。
リンガーハット入曽店

29 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

緑のカーテンの様子

自然と環境への配慮●食品リサイクルの取り組み

食品残渣の減量と食品リサイクルを通じ環境負荷の低減に取り組んでいます
リンガーハットグループでは、事業活動で生じる生ゴミ等の減量やリサイクルを重要課題と考え、さまざまな取り組みを行っています。とんかつ浜勝の店舗における、ろ過装置を用いた揚げ油の再利用や、佐賀工場・富士小山工場

イクルを進めた結果、2014年度のリンガーハットグルー
プの食品リサイクル率は60.5％でした。
食品リサイクル率の推移
60.5％

2014 年2013 年

65.5％

2012 年

64.1％の野菜ごみ100％飼料化など、ごみそのものを出さない仕2011 年組みも導入しています。また、食品残渣の減量のための水2010 年

67.3％
64.6％
0

切りの徹底や、ごみの回収業者との連携によるごみのリサ

10

20

30

40

50

60

70

80（％）

業界目標値 (2019 年までに 50％）

富士小山工場の生ゴミ処理の流れ
富士小山工場環境システム
動植物性
残渣発生

JA（農協）
園芸連

生ゴミ＋
バイオ菌

農家
家庭菜園

バイオ
生ゴミ処理機

動植物性
残渣

有価買取り会社

富士小山工場

産業廃棄物（動植物性残渣）→商品（飼料・肥料）
有価買取り会社と契約しています。

●店舗備品・厨房機器リサイクルの取り組み

ホームセンター
植物センター

雇用を行っており、リサイクル作業の現場では、障がい者不要品の廃棄量削減のため
機器・備品等を再利用していますの方も業務に従事しています。

リンガーハットグループでは、改装・退店にともなって生じた不要品を、廃棄することによって生じる環境負荷を考慮し、積極的にリサイクルしています。搬出した不要品
は部品取りとして活用したり、補修などを行った上で店舗で再使用しています。リサイクル作業はグループのリン
ガーハット開発が担当。リンガーハット開発では障がい者

椅子のリサイクル作業

現場では障がい者の方も活躍

修

店舗に納品

店舗備品・厨房機器のリサイクルの流れ
理

再利用が可能改装・退店に伴う、不要品の搬出
搬出
大型業務用
冷蔵庫

再利用

椅子

部品取り

店舗からの備品要請

廃 棄

再利用不可

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201530

リンガーハットグループのサプライチェーンと
環境負荷低減の取り組み●野菜ごみの飼料・肥料化によるリサイクル● LED 照明の導入●コージェネレーション設備の導入

IN PUT
佐賀工場

エネルギー

・電気…………… 14,538 千kWh
・天然ガス ………892t
・プロパンガス …661t
・重油 ……………123kl
水富士小山工場

529 千㎥

工場
OUT PUT
廃棄物

・可燃 物………778t
・不燃物………195t
・ダンボール …411t
CO₂

12,068t

野菜くず…2,965t

リサイクル

野菜くず…2,965t

長崎卓袱浜勝原単位当たりの CO2排出量の推移

原単位当たり（kg/ 百万円）

総排出量（t）

LED 照明、工場へのコージェネレーション

1990 年

1,099

20,325

設備、店舗への電化厨房、などのさまざまな2006 年

1,249

44,908

施策を実施することで、事業活動における消2013 年

1,340

54,778

費エネルギーの節約に努めています。

2014 年

1,283

56,15831 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

自然と環境への配慮

環境負荷低減の取り組み
産地
穀物

農作物

海産物

畜産物

環境負荷低減の取り組み

IN PUT●ごみの水切り徹底

エネルギー●少量メニューの導入

・軽油…1,637,389L

配送

OUT PUT
CO₂●食用油精製機を用いた油の再利用● LED 照明の導入●厨房機器や備品のリサイクル●壁面緑化●紙製のお持ち帰り容器の導入

4,231tIN PUTリンガーハット

エネルギー

・電気 ………………70,258 千kWh
・都市ガス …………796t
・プロパンガス ……2,219t
水844 千㎥

食材

35,883t

資材2,278t店舗

とんかつ浜勝OUT PUT
廃棄物

・可燃 物………2,083t
・不燃物………261t
・ダンボール …165t
CO₂44,090t※集計数値は、計測可能な店舗・工場・配送・オフィスの実績から推計し算出しています。

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201532

コーポレート ガバナンス

Co r po r at e G ov e r na nc e

企業経営における執行と監督の機能分離、株主などへの十分な質と量の情報開示および説明責任を果たすため、経営会議を軸とした管理統治体制を構築しています。この管理統治体制は、株主総会及び株主総会が選任した監査役・会計監査人によって、管理統治されます。

リンガーハットグループ体系図
株

主

総

会

（ 行 動 基 準 ）
監査役会監査役

取 締 役会（社外監査役含む）

執行役員

経 営 会 議CSR チーム

品質保証チーム

内部監査室

会計監査人
（新日本有限責任監査法人）

コンプライアンス委員会

各分科会

ヘルプライン
倫理委員会

コンプライアンスC omp l i ance

リンガーハットグループでは、従業員のコンプライアンスに対する意識の徹底と理解度向上に取り組んでいます。また、コンプライアンス遵守の基準として、「リンガーハットグループ行動基準」を定めています。
コンプライアンス通信の発行
リンガーハットグループでは、業務上において発生した新たな諸問題に対し、適切な対応を周知徹底させるため、コンプライア
ンス通信を発行しています。この取り組み
を通じ、従業員の再教育と不適切な行為の防止を図り、お客さまに安心してご利用いǳȳȗȩǤǢȳǹᡫ̮ႆᘍ≝⇙∙⇽∏⇊⇈∙⇟‫ۀ‬Ճ˟․•‣‧ ࠰ ‥ உ⅙ᡫࠇᇹ … ӭ∐∙⇒∞⇵⇩⇮⇖∑∞⇽ᘍѣؕแ

リンガーハットグループ行動基準を改定しました‣‥ ∀∞⇞⅙߼ɦ

従業員の判断や行動の基準として定めている࿢‫⅙↕ↆݣ↚ؾ‬ἼἇỶἁἽởắỚỉถ᣽ỉ̟ᡶᅶẺẼỊẆ ἼἇỶἁἽỉӕụኵỚửᡫẳềẆ ʙಅ෇ѣỂဃẳỦࡑూཋỉႆဃ᣽ỉ৮СỆѐỜẆ ࡑూཋỉϼЎ଺ỆႆဃẴỦ ᵡᵭᵐ ở࿢‫ؾ‬൲௨ཋឋỉ੎Ј᣽˯ถỆ݃ɨẲộẴẇϋܾ

ガーハットグループが置かれている社会情勢の変化に対応するため、内容を見直し改定しました。

ṺẅắỚỉ൦ЏụẆ ถ᣽ỆӕụኵớᶣẅắỚỉЎКỉɧ࣋ࡁẆ ࡑూἽὊἽỉ໯ᙻ

ただける店舗運営に努めています。

「リンガーハットグループ行動基準」。リン

φ˳̊
←
カゴを二重

生ごみの水を切り、ゴミの減量化に取り組みましょう

リスク発生時の対応
リンガーハットグループでは、リスクを倫理委員会の役割
重要案件については委員長（CSR 担当）が倫理委員会を（１）自然災害 （２）事故 （３）社会・経済 （４）経営招集し、対応策や解決策を審議します。倫理委員会は、の４つに分類し、それぞれの影響度に応じて対策本部を設CSR チーム、内部監査室、総務・人事グループ担当役員、置し対応します。

常勤監査役および顧問弁護士にて構成されます。

33 リンガーハットグループ 社会・環境報告書 2015

私は食品の貿易上のルールや安全性に関する国さらに述べるなら、検査の結果に問題がないこと

際標準のことを聞く機会が増えました。今、私たちはもちろんのこと、問題がない結果を出すためのし生産者、事業者、消費者一人ひとりは、食品の安全くみ作りと、しくみを運用する人材の育成も重要で性の確保について、自身の立場で考え行動することす。特集 Part3の社長と現場のリーダーの皆さんのが強く求められているように思えます。そのためコメントからは、「お客さまとの関係を大切にし、には、「安全でおいしい食品が提供される」状態がクレームの原因をいかにして取り除いていくのか」

どのようにしてつくられるのか、その過程をよく知

そのことを従業員一人ひとりに浸透させていこうとらなければなりません。

する真摯な取り組み姿勢が伝わってきました。問題･･･ そう考えながら、御社の１年間のチャレンジ

認識の感度向上と、解決や改善のための行動力強化と発展の様子を今年の社会・環境報告書で拝見しも御社で培ってこられた“財産”であると思いましました。

た。フィロソフィー教育によってその“財産”が継特集は、安全な食の提供がテーマとなっていま承され、よい成果となって現れることを期待します。

す。近頃、「食品の安全」という言葉をよく耳にしもちろん、私たち消費者の側も食の安全に対するますが、食品が「安全であること」の確証を得るの知識と理解をもっと深める必要があると感じていは、実はとても難しいことです。検査機器による検ます。店舗でのちゃんぽん教室や学校での調理体

査結果は消費者に一定の安心感を与えます。しか験は、店舗や工場における調理・生産加工の様子をし、食中毒の原因となる菌やウイルスは肉眼で確認

知り、おいしさやありがたさ、食の安全性確保の大ができませんし、時間の経過によって増殖してしま

切さを五感で理解するよい機会だと思います。拡

うことがあります。性質や大きさ、所在により、露がりと継続性を期待します。

見しづらい混入物もあります。検査基準が安全性報告内容からは、食材や食品といったモノづくり確保のための妥当性を欠いたり、社会やお客さまのを主軸とするつながり、サプライチェーンにおける期待とずれていては、検査そのものの意味がありま

環境面での自然とのつながり、地域で受け継がれるせん。店頭で商品をおいしく、安心して食べられた

食文化を通じたつながり、それらにも配慮している

お客さまの「また来たいね」という声は、社内の安ことが伝わってきました。

全性確保の基準とお客さまの期待が一致していて私も消費者の一人として、提供された安全な料理

こそ発せられるものでしょう。だからこそ、御社がを大切にいただき、喜びと感謝の気持ちを、生産、取り組む、調達から商品提供に至るすべての段階に製造、提供に携わっておられる皆さまと分かち合い

おける潜在的なリスクの洗い出しと、ISO22000

たいと思います。

のしくみも活用した、安全性確保の取り組みにはとても重要な意義があると考えます。

公益社団法人
日本消費生活アドバイザー・コンサルタント・相談員協会

消費生活研究所所長

戸部 依子

リンガーハットグループ 社会・環境報告書 201534

リンガーハットグループ
社会・環境報告書
２０１
5

リンガーハットグループ

社会・環境報告書

2 015

株式会社リンガーハット

この印刷物は、
FSC 認証紙、
VOC 削減効果の高い「水なし印刷」「NON VOC インキ」
を使ってつくりました。また、CTP（Computer To Plate）方式を採用し、製版工程における中間材料を全廃しています。