2012

http://www.dbj.jp/
株式会社日本政策投資銀行〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目9番1号
Tel: 03-3270-3211（大代表）

本誌は FSC 認証紙を使用し、「植物油インキ」を使い、環境に配慮して印刷しています。
また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,900kWh）はグリーン電力でまかなわれています。

2012株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール （平成 24 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）（旧北海道東北開発公庫 昭和31年（1956年）設立）

リファイナンス

MBO（Management Buyout）

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門の根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

アレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合が従業員数

1,147名（平成24年3月31日現在）

ことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

資本金

1兆1,983億16百万円（全額政府出資）

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした

本店所在地〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目９番１号

続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人2カ所

子会社・関連会社

連結子会社17社、非連結子会社23社、持分法適用の関連会社15社（平成24年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）目的出 資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資代表取締役社長

橋本徹

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重要である。

金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化
及び金融機能の高度化に寄与すること。

業務の範囲●出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術の活用に必要な業務を行う。

●社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行う。

総資産額

15兆5,632億円（平成24年3月31日現在）

貸出金残高

13兆7,049億円（平成24年3月31日現在）

自己資本比率18.30%（国際統一基準）（平成24年3月31日現在）

発行体格付

→

P.49

PFI（Private Finance Initiative）

民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のうされ、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→P.117, 118, 122-124

CSR（Corporate Social Responsibility）

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービスの提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサービスを提供するという Value for Money（VFM）という概念が、判断基準のひとつである。

→

P.47, 58, 65, 93, 112, 114

PPP（Public Private Partnership）

を超えたより広範なものとしてとらえられるようになってきて

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公いる。

民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等→

P.3, 42, 51, 52, 67, 71-108, 113

DIP ファイナンス

（上記は、単体ベース）

P.42, 45, 48

ALM（Asset Liability Management）

配慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任

Aa3（Moody’s）、A+（S&P）、AA（R&I）、AAA（JCR）→

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章

がある。

→

P.47, 58, 65, 68, 93, 114

SPC（Special Purpose Company）

手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定のPossession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

ファイナンスという。

一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ→

P.16, 17, 31, 42, 49, 112

M&A アドバイザリー

企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン
グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会社として設立される。

→

P.46-48, 82, 93

UNEP（United Nations Environment Programme）

Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、

ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on the達成を支援する。

Environment and Sustainable Development）」に、日本の銀→P.20, 28, 31, 35, 38, 39, 42, 43, 46, 48,

55, 87, 92, 107, 108, 114

行として初めて署名した。

→

P.50, 101, 103

平成24年7月
発行

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。
（当行は本誌発行時点（平成24年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します）
本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

株式会社日本政策投資銀行
経営企画部広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/

CSR・ディスクロージャー誌 2012

217

セクション

目次

トップメッセージ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

2

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス . .  .  .  .  .  .  .  .

4

企業理念  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
ロゴマークとコーポレートカラー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

26

DBJ が目指すビジネスモデル  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ の役割  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

第2次中期経営計画の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ のあゆみ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

DBJ の民営化について  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

26

28

28

29

30

32

平成23年度の事業概況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
業務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

34

海外業務について  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
グループ会社について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

38

連結業績の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

34

36

39

トピックス  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

40

業務のご紹介  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
投融資一体型金融サービス  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

41

42

投融資  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
コンサルティング／アドバイザリー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

44

東日本大震災への取り組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
情報機能の活用  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

62

CSR レポート  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
CSR 経営の実践  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

71

危機対応業務について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

投融資等を通じた CSR  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

55

59

66

73

78

環境マネジメント  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 101
事業継続計画（BCP） .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 104
人材育成と職場環境づくり  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 106

知的資産報告  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 109
知的資産経営  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 110時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」 . .  .  .  .  .  .  .  .  . 114

マネジメント体制  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 115
コーポレート・ガバナンスの状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 116
法令等遵守（コンプライアンス）態勢  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 121
リスク管理態勢  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 122

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、利益相反管理方針  .  . 126
ディスクロージャー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 128

コーポレート・データ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 129
財務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 147
用語解説  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 216

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことがあります。
また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない
場合には
「---」
で示しています。

CSR・ディスクロージャー誌 20121

トップメッセージ

2

CSR・ディスクロージャー誌
CSR・ディスクロージャー誌 20122012

わが国が直面する課題と当行の果たすべき役割

融資を行っております（平成23年度末現在）。加えて、わが国経済は、喫緊の課題として、東日本大震災

当行独自の取り組みとして資本性資金へのニーズにからの復旧・復興、電力供給問題や円高による産業も対応できるよう、地元の地方銀行と共同して復興

空洞化の加速懸念、さらには、構造的な課題として、ファンドを組成するなど、きめ細かな支援体制を整

デフレ、少子高齢化等の問題を抱えております。ま備してまいりました。

た、欧州債務問題が国際金融資本市場や世界経済に及ぼす影響も懸念されるところです。

産業基盤の再構築や成長分野の支援としては、世界に通じる競 争 力 強 化、まちづくり、環 境・エネル

当行は、このような課題や今後予想される経済、社

ギー等の分野への取り組みを融資対象とする当行独会環境の変化等を踏まえ、従来から発揮してきた長自のスマートジャパンプログラムを創 設しました。

期・大口・投融資一体・中立性といった特色を活か

特に成長分野への取り組みは、金融的な視点だけでし、わが国経済社会の発展に向けて以下のような役なく、シーズの育成にも力点をおいております。少子

割を果たしていく所存です。

高齢化を踏まえ、経済活性化に不可欠な女性の社会

まずは、リスクマネーを適切に供給することなどを進出を促進するため、新たに女性起業サポートセン

通じて、「わが国金融市場の機能強化」に貢献するとターを設置し、女性起業家を対象にしたビジネスコ

ともに、わが国産業の空洞化対策としての「産業基盤ンペティションを本年6月に実施するなど、具体的なの再構築」、また、わが国の経済的なフロンティアの取り組みを開始したところです。

拡大のための「成長分野の支援」を行ってまいります。

今後も、先に申し上げた当行が果たすべき役割を踏

さらに、金融危機や東日本大震災など、危機が生

まえ、わが国経済の課題解決に貢献してまいります。

じた際には、機動的・能動的に行動し、「金融市場のセーフティネット」の役割を積極的に果たしてまいります。

私たちの社会的責任（CSR）
企業の社会的責任は、業務を通じて社会的価値をこうした役割を実践しながら、株式会社としての実現していくコミットメントであると、当行は考えて自律的な経営を確立すべく、収益力の向上等に向けいます。私どもの事業活動は、さまざまな社会的ニーた取り組みも進めてまいります。

ズや課題を汲み取り、金融機能を通じて、その実現を図ることにありますので、本業に真摯に取り組むこと当行の足下の具体的な取り組み

こそが当行の C S R の根幹となります。そのうえで、このような認識のもと、当行は、昨年度を初年度と社会的なニーズへの感度を磨き、ソリューション提供

する3カ年の第2次中期経営計画を定め、東日本大震

レベルの不断の向上を図ることで、C S R のレベルア

災を含む足下の課題に的確に対応するとともに、産ップを進めてまいります。

業基盤の再構築や成長分野の支援に積極的に取り組んでおります。
東日本大震災に対しては、当行が蓄積してきたノ
ウハウ・ネットワークを十分に活用し、被災地域と産業全般の支援に全力を注いでまいりました。危機対応業務の指定金融機関として足下の資金需要に応

平成24年7月
株式会社日本政策投資銀行
代表取締役社長

え、震災に関する危機対応業務については約1兆円のCSR・ディスクロージャー誌 2012

3

巻頭特集

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する
金融サービス

お客様の課題解決を実現する私たちの取り組み

エネルギー分野

産業の基盤となるエネルギーの
長期的な安定供給の確保を投融資で支援。

P .6

輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう運輸・交通分野

交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題などへの対応に向けた取り組みをP .8

投融資で支援。

都市開発（不動産）分野

環境分野

医療・福祉分野

4

CSR・ディスクロージャー誌 2012

証券化の手法をはじめとするさまざまな
ファイナンススキームを駆使して、不動産開発・活用事業や流動化事業を支援。

地球環境問題に向き合い、
長期性・中立性・パブリックマインドの視点を活かした投融資を推進。

日本の医療・福祉の「質」を維持・向上させる
取り組みに対し、ファイナンス、コンサルティング、
情報発信等を通じて支援。

P.10

P.12

P.14

DBJ は、企業理念「金融力で未来をデザインします～
私たちは創造的金融活動による課題解決で、お客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます～」に基づき、日本社会の豊かな未来づくりに貢献する
金融サービスを提供しています。

再編・再生分野

社会インフラ整備

地域活性化

海外業務

危機対応業務

事業再編、産業再生に寄与する金融手法で、

P.16

競争力強化による企業価値向上をサポート。

政策金融機関の時代から培ってきた経験・ノウハウを活かし、社会インフラの整備・改善に向け、適切なソリューション提供と投融資により支援。

地域に立地する企業、地方自治体、経済団体・商工会議所等と構築したネットワークを活かし、適切なソリューションを提供。

海外企業による対国内投資への支援に加え、高い成長性が期待できる海外への進出や業況拡大を図る日本企業に対する支援を推進。

大規模自然災害など広範な影響を及ぼす
緊急事態において、
セーフティネットとして機動的・能動的に独自の役割を遂行。

P.18

P.20

P.22

P.24

CSR・ディスクロージャー誌 20125

エネルギー分野への取り組み

D B J は、資源開発、石油などの備蓄機能
整 備 等の取り組みに対する投 融 資を通じ、
日 本の産 業の成 長に必 要 不 可 欠なエネル
ギーの安 定 供 給の支 援を行ってきました。
また、地 球 温 暖 化の進 行などを背 景に、太陽光、風力およびバイオマスなどを利用する再生可能エネルギーの普及・促進に取り組むお客様のサポートを行っています。
平成24年3月末の電気・ガス・熱供給・
水 道 業 向け融 資 残 高は、2兆3,578億 円となり、業種別融資残高比率では17.2％とな
りました。

関連情報

6

P.79〜80

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

2.3 兆円電気・ガス・熱供給・水道業
向け融資残高（平成 24 年 3 月末）

EnergyCSR・ディスクロージャー誌 20127

運輸・交通分野への取り組み

DBJは、交通インフラ（鉄道、空港、航空、
バ ス、道 路 な ど）の 整 備・ 改 善 に 向 け て、
長期的な視点に立ったプロジェクトの形成から、中立的な立場を活かした複数の企業による連携のサポートまで、幅広く取り組んでいます。
平成24年3月末の交通インフラ向け（運輸業向け）融資残高は、2兆9,779億円となり、業種別融資残高比率では21.7％となり
ました。

関連情報

8

P.81

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

2.9 兆円交通インフラ向け融資残高（平成 24 年 3 月末）

Transportation
CSR・ディスクロージャー誌 2012

9

都市開発（不動産）分野への取り組み

D B J は、1960年代から不動産事業への長期ファイナンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、その黎明期から参画し、蓄 積したノウハウとネットワークを活用しながら、市場の活性化に取り組んできました。平成23年度には、「DBJ GreenB u i l d i n g 認証」制度の運用を開始し、環境や社 会に配 慮した取り組みを金 融 面からサポートしています。
平 成24年3月 末の不 動 産 業 向け融 資 残
高は、1兆6,153億円となり、業種別融資残高比率では11.8% となりました。

関連情報

10

P.82〜83

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

1.6 兆円
不動産業向け融資残高（平成 24 年 3 月末）

Real Estate
CSR・ディスクロージャー誌 201211

環境分野への取り組み

D B J は、昭 和40年 代の公 害 対 策を皮 切りに、これまで40年以上にわたり環境対策事業に対して3兆円以上の投融資実績を有しています。
平 成16年 度には、それまで培ってきた知見をもとに、「D B J 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、D B J が独自に開発した格付システムによる「環境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニューです。
平 成24年3月 末 時 点の環 境 格 付 融 資 先は310件 を 超 え、融 資 実 績 の 累 計 額 は、
4,912億円となりました。

関連情報

12

P.84〜86、
101〜103

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

4,912 億円
環境格付融資実績の累計額（平成 24 年 3 月末）

Environment
CSR・ディスクロージャー誌 201213

医療・福祉分野への取り組み

DBJ は、日本のヘルスケアの「質」（アクセ
ス、コスト、技術水準を含む）を維持・向上
させていくことをミッションに、ファイナン
ス、コンサルティング、情報発信等に取り組んでいます。また、病院の経営改善のサポートに向けて事業計画づくり等の経営コン
サルティング業務を行っているほか、医療をめぐる諸課題等に関する調査・研究業務なども行っています。
平成 24 年 3 月末の医療業向け融資残高
は、前 年 度 末 比 4.7% 増の 469 億 円となり
ました。

関連情報

14

P.87〜89

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

4.7% 増医療業向け融資残高前年度末比（平成 24 年 3 月末）

Healthcare
CSR・ディスクロージャー誌 201215

再編・再生分野への取り組み

国内の需要低迷や需要構造の変化、厳しい競争環境など、企業を取り巻く事業環境の変化が加速するなか、競争力強化による企業価値向上に向けて、事業再構築、産業再編、企業再生などの動きが活発になっています。
DBJ は、再生に不可欠な短期の資金繰りを支える DIP ファイナンス、企業の買収や資本再構築に対するバイアウトファイナンス
やメザニンファイナンスなど、トータルソリューションを提供し、事業再編・事業再生をサポートしています。

関連情報

16

P.90〜92

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

国内初
平成 13 年、日本初のDIP ファイナンス実施

Restructuring
CSR・ディスクロージャー誌 201217

社会インフラ整備への取り組み

D B J は、戦後復興期から日本の経済社会の発展・高度化や国民生活の改善に努めてきた経 験・ノウハウを活かし、社 会インフ
ラ向けの整備・改善に向けたお客様の取り組みを支援しています。
平成24年3月末の社会インフラ向け（電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動産業向け）融資残高は7兆5,215億円となりました。

関連情報

18

P.93〜94

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

7.5 兆円電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動産業向け
融資残高（平成 24 年 3 月末）

Infrastructure
CSR・ディスクロージャー誌 201219

地域活性化への取り組み

DBJ は、豊かな生活の実現に向けた地域
経済振興、地域社会基盤整備、広域ネット
ワーク整備など、地域の抱えるさまざまな課 題 に 対 し て、長 期 的 な 視 点 か ら 適 切 な
ソリューションを提供しています。また、各地 域の企 業を熟 知している地 域 金 融 機 関と連 携して、地 域 企 業の M&A に取り組む「地銀 M&A ネットワーク」を構築するなど、これまで築いてきた信 頼に基づくリレー
ションシップを地域活性化に活かしています。
平成 24 年 3 月末時点の業務提携を締結
した金融機関数は、累計で 101 機関となっ
ています。

関連情報

20

P.95〜98

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

101

機関

業務提携金融機関数の累計（平成 24 年 3 月末）

Network
CSR・ディスクロージャー誌 201221

海外業務への取り組み

D B J は、平 成20年10月 の 民 営 化 以 降、
海外業務への本格展開を推進しています。
海外向けリスク管理態勢の確立、拠点整
備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外業務を展開していきます。
平成24年3月末時点の海外向け投融資の対象国は35カ国以上となっています。

関連情報

22

P.38、99

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

35 カ国以上
海外向け投融資対象国数（平成 24 年 3 月末）

Overseas
CSR・ディスクロージャー誌 201223

危機対応業務への取り組み

DBJ は、平成 20 年 10 月 1 日より指定金融 機 関として危 機 対 応 業 務を開 始しています。
また、平 成 23 年 3 月に発 生した東 日 本
大震災における被災地域の復旧・復興支援に全 力を挙げて取り組んでおり、直 接・間接の被害を受けた皆様への危機対応業務の円滑な実施に加え、DBJ 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業務を行うなど、積極的に支援してま
いります。

関連情報

24

P.59〜65、100

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

復興へ
復 興 支 援に有 益な知 見・金 融ノウハウを集 約した危 機 対 応
業務を実施

CSR・ディスクロージャー誌 201225

企 業 理 念／ロゴマークとコーポレートカラー

企業理念

企業理念

金融力で未来をデザインします
私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます。

ステークホルダーへのコミットメント

行動基準●カスタマーファースト●プロフェッショナル●お客様、社会、投資家の皆様、●グローバル & ローカル

従業員

●スピード & チームワーク

志知的資産

コア・コンピタンス（固有の特性）ネットワークロゴマークとコーポレートカラー

4 つのテーマからなる「地球」は、「豊かな未来の実現」に向けお客様の夢をふくらませ、ともに「未来をデザインしていく」という DBJ の企業姿勢を象徴しています。
4つのカラーは、長期性、中立性、パブリックマインド、信頼性を表現しています。
同 時に、カスタマーファースト、プロフェッショナル、グローバル & ローカル、

スピード & チームワークという4つの行動基準も表現しています。

26

CSR・ディスクロージャー誌 2012

企 業 理 念／ロゴマークとコーポレートカラー

ステークホルダーへのコミットメント、行動基準、コア・コンピタンス
ステークホルダーへのコミットメント

行動基準▶お客様へのコミットメント▶カスタマーファースト▶社会へのコミットメント▶プロフェッショナル▶投資家の皆様へのコミットメント▶グローバル & ローカル

▶従業員へのコミットメント▶スピード & チームワーク	金融力で課題を解決し、お客様の経済価値・社会価値を高める。
	当行の全ての企業活動が、社会・環境・経済の3つの調和の上に成り立つことを常に意 識し、より豊かで持 続 可 能な社会の実現に貢献する。
	透明性の高い経営を実現するとともに、長期的視点で企業価値を高める。
	理念を共有する、高い倫理観を持つ人材の発掘・育成と、風通しのよい職場環境の創造に努める。

お客 様の立 場に立ち、自ら課 題に向かい、成 果と喜びを共有する。
判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
時 代・世 界・地 域を見 渡した、長 期 的でフェアな視 野を持ち続ける。
チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

コア・コンピタンス
志

当 行の D N A である「長 期 性」、「中 立 性」、「パブリックマインド」、「信頼性」を核とした
基本姿勢。

知的資産

当行が培ってきた経験・ノウハウから生まれる産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）力などの知的資産。

ネットワーク 当 行が築いてきた、お客 様・地 方 自 治 体・
金 融 機 関などとのリレーションに基づく
ネットワーク。

「DBJ」のブルーの文字は、コーポレートカラーとして、「明るい未来」や「みずみずしさ」「若さ」「成長性」を表現しています。

CSR・ディスクロージャー誌 201227

Ｄ Ｂ Ｊが目 指すビジネスモデル ／ Ｄ Ｂ Ｊの役 割

DBJ が目指すビジネスモデル

投融資一体型の特色ある金融サービスの提供を通じて、お客様の課題解決に取り組みます。

融資部門

投資部門

中長期融資やストラクチャードファイ

メザニンファイナンスやエクイティ

ナンスなどの仕組み金融およびなどのリスクマネーの提供

劣後融資の提供

投融資一体型の金融サービス
コンサルティング／アドバイザリー部門
仕組み金融のアレンジャー、M&A のアドバイザー、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ の役割
従来より DBJ が発揮してきた投融資一体型等の特色ある金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等を踏まえ、金融資本市場において果たす役割を４つに整理しています。

一般金融機関（銀行、証券等）、その他投資会社等
投融資等での協調重視

DBJ
リスクマネーの供給、パートナーシップ：（1）金融資本市場の機能強化（長期、大口、投融資一体、中立性）（4）金融市場のセーフティネット株式会社としての自律的な経営判断で対応する業務領域

運用

お客様
ノウハウ・人員情報・危機対応融資
・CP 購入・産活法出資（2）産業再構築支援
・産業再編、再生等
・地域の再構築・社会インフラの更新（3）成長分野に対する金融サポート

・成長産業の支援（環境、ヘルスケア等）
・海外展開支援、対日投資促進
・技術高度化 ほか

調達

危機時

平常時

政府信用調達自主調達基盤拡充（ツーステップローン）

資本28

CSR・ディスクロージャー誌 2012

統合資本管理ほか

第第2 次中期経営計画の概要（平成 23 年 5 月25 日公表）

DBJ は平成20年10月1日に株式会社日本政策投資

このたび、第1次中期経営計画の成果と課題、およ銀行として新たなスタートを切ったのち、第１次中期

びわが国の経済・社会に未曾有の被害をもたらした東経営計画「Challenge 2010」に基づき、平成22年度

日本大震災の復旧・復興に向けた課題を踏まえ、平成までの2年半を「投融資一体型金融サービスの確立」お

25年度までの3年間を対象とする第2次中期経営計画

よび「基礎力充実の期間」と位置づけて、事業基盤の強「Endeavor ※ 2013」を策定しました。

化に取り組んできました。

次 中 期 経 営 計 画の概 要

2Endeavor：「困難を克服しようとする継続的な強い努力」※

第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」（平成 23 年度〜平成 25 年度）の基本方針
1. 今般の東日本大震災は世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、その復旧・復興に向けた施策については、（1）時間軸ごとにステップを刻んだ対応が必要であること（2）地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であることに留意する必要があると考えています。
当行といたしましては、危機時への対応を主要業務のひとつとして位置づけていることから、地域・産業・エネルギー・インフラに係る豊富な投融資実績等を活かし、長期や投融資一体等のリスクマネー供給という特色ある金融機能を発揮することで、わが国経済・社会に未曾有の被害をもたらした震災からの復旧・復興支援に全力で取り組んでまいります。
2. 震災への対応と同時に、第2次中期経営計画において定めた主要施策、すなわち（1）既存業務の重点化（2）機能多様化の推進（3）人財投資の強化
等の成長戦略を着実に推進することで、将来の発展に向けた事業基盤の強化に注力してまいります。

第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」
主要施策▶ 投融資一体業務の推進	顧 客ニーズに即した最適なファイナンスの提供●

人財、業務プロセス等▶人財への投資強化

	重 点分野の強化や新規業務への取り組みに向けた増員●	ミドルリスク分野の投融資を主軸●▶ 重点業種・分野の設定

	重 点分野に即したプロフェッ
ショナルの育成●	当 面、東日本大震災の復旧・復興事業等への集中対応●	他 方、わが国の将来に向けた成長戦略のため以下の点も重点対応◆ 従 来分野の深掘り：エネルギー、
運輸・交通、都市開発
●

成長分野支援：環境、ヘルスケア◆◆

再編、再生への本格取り組み

インフラ、地域での取り組み◆▶ 海外業務の本格展開

	お客様の海外成長戦略に添う形での業務展開

	若 手職員に対する教育強化●▶業務プロセス、リスク管理	重 点業務等を適切に推進しうる業 務プロセス、リスク管 理
態勢を整備

●

●

	アジア重視、ストラクチャードファイナンス手法を強化●▶ 調達基盤の拡充

	自 己信用調達の基盤固め●

	流 動化等の推進●▶ ノンアセットビジネスの強化	手 数料収入の多様化●

CSR・ディスクロージャー誌 201229

Ｄ Ｂ Ｊのあゆみ

DBJ のあゆみ
戦後復興の時代から日本経済を支えてきた DBJ のあゆみをご紹介します。

経済の再建と自立
昭和 26 年、日本開発銀行
設立。
経 済・産 業の発 展の基 盤となる電 源の開 発、石 炭、鉄鋼、海運など重要産業の合 理 化・近 代 化・育 成のための融資を開始。

高度成長への基盤整備

国際競争力の強化とギー・輸送力の充実・強化

経済の開放体制への移行に

産業の基盤を支えるエネルに加え、新たな経済発展の
原 動 力となる分 野の育 成と近代化、地域格差の是正を目 指す地 域 開 発などへの融資を実行。

社会開発融資の展開

国民生活の質的向上とエネルギーの安定供給

向けて国際競争力の強化を

生活の質の向上と不均衡の目指し、産業の体制整備・
自主技術開発の支援に力を入れる一方、高度成長の歪みを解消すべく、地方開発、昭 和 31 年、北 海 道 開 発 公

大都市再開発、流通近代化、庫設立（翌年、北海道東北

公害防止などに取り組む。

開発公庫に改組）。北海道・

経 済 発 展に見 合った国 民

是正に向けて、産業開発に加えて公 害 対 策、地 域・都市開発などに注力。石油シ
ョックを背景とした石油代
替エネルギーの導入、省エネの推進によるエネルギー安
定供給の確保、大規模工業用地造成への投融資を実行。

東北地方における産業振興を促進するための投融資を
開始。

経済復興期

昭和 26 年〜
昭和 30 年

高度成長期

昭和 31 年〜
昭和 40 年

安定成長期

昭和 41 年〜
昭和 46 年

昭和 47 年〜
昭和 59 年

川崎製鉄（株）（現 JFE スチール（株））：
千葉製鉄所建設（千葉県）

戦後初の高炉建設による鉄工業の近代化

旭化成工業（株）（現 旭化成（株））：富士工場
カシミロン設備新設（静岡県）
合成繊維産業の振興

ソニー（株）：
トリニトロンカラーテレビ工場

新技術企業化による国産技術の振興

新宿副都心：
新宿三井ビルほか（東京都）
浄水場跡地の再開発による新副都心形成トヨタ自動車（株）：
輸入機械購入による設備近代化（愛知県）

生産設備の一新による国産自動車
産業の近代化30

CSR・ディスクロージャー誌 2012

川崎汽船
（株）
：タンカー「利根川丸」

エネルギー・原材料輸入に不可欠なタンカーの整備

Ｄ Ｂ Ｊのあゆみ

出所：DBJホームページ等

生活・社会基盤整備と産業構造転換の円滑化

活力ある豊かな社会の創造と経済社会の安定「地域・環境・技術」支援の金融ソリューション

に、内需拡大と産業構造転環境対策などを重点分野と換が急務となり、社会資本したほか、ベンチャービジ北海道東北開発公庫の一切

整備、創造的技術開発、産ネス支 援にも注 力。また、

業構造転換等の支援に重点

阪神・淡路大震災の復興融を置く。

資や、金融システム安定化

平成以降、生活大国を目指のための金融環境対応融資

対外経済摩擦の激化を背景し、環境・エネルギー対策、
地域経済の活性化に注力。

引き続き社会資本の整備、にも迅速な対応を行うなど、セーフティネットとしての機能を発揮。

投融資一体型金融サー
ビスの提供と危機対応

平成 11 年、日本開発銀行と

平成 20 年 10 月 1 日、特殊の権利・義務を承継し、日本株式会社日本政策投資銀行

政策投資銀行設立。

会 社として株 式 会 社 化し、設立。

「地 域 再 生 支 援」
「環 境 対投融資一体型の特色ある金策・生活基盤」「技術・経済融機能を通じて、お客様の活 力 創 造」の3分 野を重 点

課 題 解 決に取り組みなが分野とした投融資活動を行ら、危機対応業務の指定金

い、わが国経済社会の持続融機関として金融危機対応

的発展に貢献。

や、東日本大震災復旧・復興 支 援を迅 速に行うなど、
DBJならではの役割を推進。

バブル期

昭和 60 年〜
平成 7 年

山形ジェイアール直行特急保有
（株）
：
山形新幹線
地域の基幹鉄道整備

ポスト・バブル期

平成 8 年〜
平成 12 年

構造改革期

平成 13 年〜

平成 20 年「株式会社
日本政策投資銀行」設立

中山共同発電（株）：
IPP 発電事業（大阪府）

規制緩和にともなう鉄鋼メーカーの電力事業進出を本邦初のプロジ
ェクトファイナンスで支援（株）V リース
旧（株）新潟鐵工所

DIP ファイナンス、M&A、事業再生ファンドの考え方を活用した手法
により、地場企業の持つ優れた技
術や雇用の維持を図りながら事業再生を支援

これまでの知見をもとに国内重工各社がコア部品の生産を担う航空機エンジンのオペレーティングリース事業へ参入し、日本の航空機
産業のさらなる発展を支援（株）横浜国際平和会議場：
パシフィコ横浜（神奈川県）

横浜「みなとみらい 21」
地区における、ホテル、国 際 会 議 場などの建設・整備

TOYO TIRES ターンパイク
阪急電鉄（株）：震災復旧工事（兵庫県）

震災により破壊された交通インフラの復旧工事（旧 箱根ターンパイク）

豪マッコリー銀行と共同で日本初のインフラ投資専用ファンドを設立し、旧箱根ターンパイク有料道路の営業譲渡取引に対して出資

CSR・ディスクロージャー誌 201231

Ｄ Ｂ Ｊの民 営 化について

DBJ の民営化について

平成20年10月1日に民営化（株式会社化）
当行は、平成18年5月に国会において成立した「簡日本政策投資銀行（以下「旧 DBJ」という）の財産の全素で効率的な政府を実現するための行政改革の部（新 D B J 法附則第15条第2項の規定により国が承推進に関する法律」（平成18年法律第47号）（以下「行継する資産を除く）を現物出資により引き継ぎ、また政改革推進法」という）、および政策金融の抜本的な改同法附則第15条第1項に基づき、旧 D B J の一切の権革の一環として、平成19年6月6日に国会において成利および義務（新 D B J 法附則第15条第2項の規定に立した「株式会社日本政策投資銀行法」（平成19年法より国が承継する資産を除く）を承継して、平成20年

律 第85号。 以 下「新 D B J 法 」と い う ）に 基 づ き、

10月1日に設立されました。

新 DBJ 法のポイント
与信業務完全民営化に向けて、出資と融資を一体的に行う手法、その他高度な金融上の手法を用いた業務を営むことにより、
日本政策投資銀行の長期の事業資金に関わる投融資機能の根幹を維持することが明記されています。
資金調達

旧 DBJ

新 DBJ

融資

○

○

出資

○

○

債務保証

○

○

為替・両替

×

×

債券の発行

○

○
（金融債を含む）

財政融資資金借入

財政融資資金借入+ 民間借入借入・債券発行に加え、補完的手段として、譲渡性預金の受入れや機関投資家向けの金融債の発行が借入可能になります。

○

段階的措置
現在は、資金調達の大半を政府信用に依存していますが、自力での安定した調達体制への円滑な移預金行を図るため、完全民営化までの間、政府保証債の発行や財政融資資金借入が可能となる措置がなさ

×

決済性預金や小口預金等の預金保険の保護
対象預金は受け入れないれます。なお、新 DBJ 設立においては、民間からの長期借入が可能であることが規定されています。

新 DBJ 法改正について（平成21年6月）
当行は、設立以来、指定金融機関として危機対応業

後を目途として完全民営化されることとなっていまし

務を行っていますが、平成20年秋以降の世界的な金たが、新 D B J 法 改 正 法により、平 成24年3月 末まで

融・経済危機に際しては、万全の取り組みを確保するは政府出資が可能とされたことに加え、平成24年4月

ため、政府出資を通じた当行の財務基盤強化を可能と1日からおおむね5〜7年後を目途として完全民営化

する「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正すするものとされました。ただし、政府は、平成23年度

る法律」（以下「新 D B J 法改正法」という）が平成21年末を目途として、政府による株式の保有の在り方を含

6月26日、国 会において可 決 成 立し、同 年7月3日にめた当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それ公布・施行されました。

までの間においては、保有する当行の株式を処分しな

新 D B J 法においては、当行設立後おおむね5〜7年いものとされました。

※「新 DBJ 法」「新 DBJ 法改正法」「財特法による新 DBJ 法の一部改正等」については、P.140 ～ 146 をご参照ください。

32

CSR・ディスクロージャー誌 2012

Ｄ Ｂ Ｊの民 営 化について

財特法による新 DBJ 法の一部改正等について（平成23年5月）
その後、東日本大震災による被害に対処するため、新出資可能期間が3年間延長（平成27年3月末まで）され、

D B J 法の一部改正等を含む「東日本大震災に対処する

さらに、平成27年4月1日からおおむね5〜7年後を目ための特別の財政援助及び助成に関する法律」（以下「財

途として完全民営化するものとされました。また、政特法」という）が、平成23年5月2日、国会において可決

府は、平成26年度末を目途として、政府による株式の成立しました。

保有の在り方を含めた当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それまでの間においては、引き続き、その財特法による新 D B J 法の一部改正等により、当行に保有する当行の株式を処分しないものとされています。

よる危機対応業務の円滑な実施を確保するための政府

新 DBJ 法一部改正等
第177回通常国会 参議院本会議において、新 DBJ 法一部改正等を含む「東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律」が可決成立しました。
東日本大震災による被害に対処するため、当行が危機対応業務を円滑に実施できるよう、法改正が行われました。主な内容は以下のとおりです。
	当行の財務基盤を強化し、危機対応業務の円滑な実施を確保するため、政府による当行への追加出資期限が３●年間延長され、平成26年度末まで追加出資を可能とすること。また、交付国債の償還請求を行うことができる
期限も、同様に3年間延長され、平成27年6月末までとすること。
	出資や交付国債の償還に係る期限延長に合わせて、政府保有の当行株式の全部を処分する時期について「平成●24年４月からおおむね５年後から７年後を目途として」という現行の規定を変更し、「平成27年4月からおおむ
ね5年後から7年後を目途として」政府が当行の株式の全部を処分すること。
	政 府は、当行による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時当行の発行済株式の総数の3分の●1を超える株式を保有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、「平成23年度末を目途として」、当行による危機対応業務の在り方およびこれを踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずることとされていましたが、見直しの期限を「平成26年度末を目途として」に変更すること。
 根拠法改正について
平成 18 年度

19

20

21

準備期間

（政府系金融機関）

22

23

24

25

26

27

28

29

30 31〜

新 DBJ 法一部改正等により移行期間（政府が株式を保有する特殊会社）

当 行 の 株 式 は、平 成 27 年 4月からおおむね 5 〜 7 年後を目途として処分されるものとさ

平成19年6月
新 DBJ 法成立

株式平成20年10月 平成21年6月 平成23年5月
民営化（株式会社化）政府保有

新 DBJ 法改正

新 DBJ 法一部改正等

平成26年度末（目途）
政府による DBJ の組織の在り方等を
見直し

政府保有

会社形態

政府系金融機関（特殊法人）

株式会社（特殊会社）

業務

旧 DBJ 法に基づく

新 DBJ 法に基づく

資金調達

政府保証債・財政融資資金借入・
自己調達

自己調達・政府保証債・財政融資資金借入れました。
なお、政府が常時株式の 1/3超を保有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、平成 26 年度末を目途として、当行の組織の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるものとされています。
上記の措置が講ぜられるまでの間、政府はその保有する当行の株式を処分しないものとされています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012

33

平成

平成 23 年度の事業概況（平成 23 年 4月1日～平成 24 年 3月31日）

年 度の事 業 概 況

23

業務の状況
金融経済環境物価は、需要不足を背景とした価格の下落圧力が依

当事業年度は、昨年来のギリシャ財政危機の混迷が然として残りましたが、エネルギー価格の上昇が寄与

続き、欧州債務問題への懸念が広がりました。実体経

し、消費者物価（生鮮食品を除く）の前年度比の低下

済にも影響を及ぼし、欧州経済は急速に減速感を強め

幅は縮小しました。

ていきました。米国経済は、財政金融政策に手詰まり感もあり、回復傾向のなかで一時減速感を強めました。
こうしたなか、国内の景気は、「東日本大震災」からの復 旧・復 興にともない供 給 制 約からは脱しました

企業集団の事業の経過および成果
平成23年度の概況について

D B J は平 成20年10月1日の設 立 以 降、旧 D B J の業 務の状 況が、今年度後半には世界経済減速と円高の進行の影響業務を基本としつつ、お客様の課題を解決する投融資を受け輸出が停滞したため、回復は緩やかなものとな

一体型の金融サービスを提供すべく業務を行ってい

りました。

ます。

企業部門では、「東日本大震災」により寸断されたサ

こうしたなか、平成23年度の概況は次のとおりとな

プライチェーンが復旧されたことにともない、今年度りました。なお、次の融資業務、投資業務、コンサル

前半には生産活動は持ち直しました。しかし、世界経

ティング／アドバイザリー業務における金額は D B J

済の減速感が強まるなか、円高の進行もあり、今年度後単体の数値を記載しています。

半は輸出が停滞し、回復は緩やかなものとなりました。
家計を取り巻く環境では、就業者数が震災前の水準に概ね回復したものの、所得環境は厳しい状態が続き融資業務融資業務においては、伝統的なコーポレート融資にました。家計部門では、「東日本大震災」からの復旧・よるシニアファイナンスに加え、ノンリコースローン

復興の進捗にともない消費マインドが改善するなか、やストラクチャードファイナンス等の金融手法を活用

自動車購入支援策もあり消費は震災前の水準まで回した融資まで、多様化する資金調達ニーズに対応して復しました。住宅着工は概ね横ばいで推移しました。

きました。当事業年度における融資額は2兆8,490億

金融面では、欧州債務問題の影響が広がるなか、金円（危機対応業務による融資額を含む）となりました。

融システムへの不安からリスク回避の動きが強まりま

なお、危機対応業務による融資額については、P.60

したが、EU 等による支援策もあり、今年度終盤にかけの「危機対応業務の実績」をご参照ください。

てその動きは幾分後退しました。
国内では、東日本大震災直後には資金調達環境が悪化しましたが、金融緩和の効果もあり改善しました。
長 期 金 利は、日 本 国 債への「質への逃 避」もあり、１％をはさんだ低位の動きが続きました。

投資業務においては、事業拡大・成長戦略や財務基盤の整備等、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エ

為替レートは、世界経済の回復の遅れや米国の低金

クイティ等の手法により長期的視点に基づき適切なリ

利 政 策による日 米 金 利 差の縮 小 等を背 景に、１米ドスクマネーを提供してきました。また、当事業年度に

ル＝ 75円台まで円高が進む局面が見られました。対

おいては、「東日本大震災」により被害を受けた企業のユーロでも欧州債務問題を背景に、１ユーロ＝ 97円

復旧・復興を支援するため、被災地の地域金融機関と台まで円高が進みました。いずれも過度なリスク懸念

共同で東日本大震災復興ファンドを設立し、当該ファ

後退や、日本銀行の金融緩和策等を受け、今年度末にンドを通じたリスクマネーの供給に取り組んできてい

かけて幾分円安方向に戻しました。

ます。これらの取り組みにより、当事業年度における

平成23年3月末に9千円台であった日経平均株価は、
同年9月末には8千円台まで落ち込むなど弱い動きが続きましたが、今年度末にかけて1万円台を回復しま
した。

34

投資業務

CSR・ディスクロージャー誌 2012

投資額は780億円となりました。

平成コンサルティング／アドバイザリー業務

子会社の状況

は、旧 D B J より培ってきたネットワーク等を活かし、るお客様のニーズに応える金融手法の充実を目的とし多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域て、平成23年8月に日立キャピタル証券株式会社へ出経済活性化に寄与する案件等について、コンサルティ

資を実行しました。

コンサルティング／アドバイザリー業 務において

年 度の事 業 概 況23

子会社に関しては、震災復興対応を含め、多様化すングを行い、アドバイザーとしてサポートを行ってき

なお、同証券については、D B J との連携の強化を図ました。当事業年度における投融資関連手数料およる観点から平成23年10月1日付で DBJ 証券株式会社

び M&A 等アドバイザリーフィーは計78億円となりまに社名を変更しています。

した。

業 務の状 況投融資額および資金調達額状況（フロー）（単位：億円）

平成23年度

平成22年度（平成22年4月1日〜
平成23年3月31日）

投融資額（平成23年4月1日〜
平成24年3月31日）

21,16629,27020,34428,490

投資（注2）

822

780

資金調達額

21,16629,270

5,134

8,014

3,000

5,000

うち政府保証債（国内債）

795

1,790

うち政府保証債（外債）

1,338

1,224

800

2,631

長期借入金（注6）3,201

11,707

回収等

12,0306,917

融資等（注1）

財政投融資
うち財政融資資金（注3）（注4）（注4、5）
社債（財投機関債）（注）1. 社債を含む経営管理上の数値です。
2. 有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。
3. 産業投資借入金を含んでいます。
4. 外貨建て債券及び社債のうち、振当処理の対象とされている債券及び社債については、条件決定時点の為替相場による円換算額にて円貨額を計算しています。
5. 短期社債は含んでいません。
6. 長期借入金のうち、危機対応業務に関する株式会社日本政策金融公庫からの借入は、平成22年度は1,387億円、平成23年度は9,597億円となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 201235

平成年 度の事 業 概 況

23

連結業績の概要
連結財務ハイライト（単位：億円）

平成23年度

平成22年度（平成22年4月1日〜
平成23年3月31日）（平成23年4月1日〜
平成24年3月31日）

経常収益

3,451

3,187

経常利益

950

992

特別損益

93

109

1,015

773

総資産

148,452

155,798

貸出金

130,314

136,454

有価証券

11,655

11,766

負債

124,352

131,188

借用金

85,76491,705債券および社債

36,29336,718

純資産

24,09924,610

資本金

11,811

11,877

自己資本比率（国際統一基準）

20.50%

18.56%

銀行法基準リスク管理債権比率

1.28%

1.47%

自己資本利益率（ROE）

4.31%

3.18%

総資産利益率（ROA）

0.67%

0.51%

1,203人

1,270人

当期純利益

連 結 業 績の概 要

従業員数（人）

当連結会計年度の業績については、次のとおりとなりました。

経常損益の内容としては、資金運用収支について
は1,218億円（同比48億円減少）、役務取引等収支については89億円（同比4億円減少）と前連結会計年度

連結損益の状況

比で減益となっているものの、その他業務収支につい損益の状況については、経常収益は3,187億円（前ては29億円（同比22億円増加）、その他経常収支は、連結会計年度比264億円減少）となりました。その会計上の規則の変更による償却債権取立益の計上等

内訳は、資金運用収益が2,773億円（同比215億円減により34億円（同比84億円増加）となりました。

少）、役務取引等収益が94億円（同比5億円減少）、そこれに加え、厚生年金基金代行返上益の計上等にの他業務収益が55億円（同比71億円減少）およびそよる特別損益109億円（同比16億円増加）により、税の他経常収益が264億円（同比28億円増加）となり金等調整前当期純利益は1,102億円（同比58億円増ました。

加）となりました。

また、経常費用は2,195億円（同比306億円減少）

また、法 人 税、住 民 税 及び事 業 税214億 円（同 比となりました。その内 訳は、資 金 調 達 費 用が1,555

211億円増加）、法人税等調整額104億円（損）（同比

億円（同比167億円減少）、役務取引等費用が5億円

95億円増加）および少数株主利益9億円（同比5億円（同比0億円減少）、その他業務費用が26億円（同比減少）を計上した結果、当連結会計年度の当期純利93億円減少）、営業経費が378億円（同比11億円増

益は773億円（同比242億円減少）となりました。

加）およびその他経常費用が230億円（同比56億円
減少）となりました。この結果、経常利益は992億円（同比41億円増加）となりました。
36

CSR・ディスクロージャー誌 2012

平成

連結資産・負債・純資産の状況

年 度の事 業 概 況

23

純資産の部については2兆4,610億円（同比510億

資産の部合計については、15兆5,798億円（前連結円増加）となりました。この増加要因としては、当連会計年度末比7,346億円増加）となりました。このう

結 会 計 年 度における当 期 純 利 益の計 上に加え、平 成

ち貸出金は13兆6,454億円（同比6,139億円増加）と23年12月の交付国債の償還による増資61億7,000万なりました。また、有 価 証 券は1兆1,766億 円（同 比円および平成24年3月の増資4億2,400万円が主な要110億円増加）となりました。なお、貸出金の増加に因となっています。

ついては、危機対応業務への取り組みに加え、電力債

なお D B J は、平成23年6月の定時株主総会決議を市場が厳しい状況にあることを背景とした斯業向け融経て、普通株式への配当（基準日／平成23年3月31日、資の伸長も要因となっています。

配 当 金 総 額500億 円、1株 当たり1,147円、配 当 性 向

また、コールローン及び買入手形は895億円（同比50.01％）を行っています。
また、D B J 単体およびファンドを通じて所有する上億円増加）となりました。これは余裕資金について一

場有価証券の評価損益に関しては、その他有価証券評

時的に運用をしたものです。

価差額金に計上しており、当該評価差額金は193億円

負債の部については、13兆1,188億円（同比6,835

連 結 業 績の概 要

276億円増加）、買現先勘定は1,528億円（同比1,528（同比61億円増加）となりました。

億円増加）となりました。このうち、債券および社債は3兆6,718億円（同比424億円増加）、借用金は9兆

リスク管理債権の状況

DBJ は「銀行法」および「金融機能の再生のための緊1,705億円（同比5,940億円増加）となりました。
借用金の増加については、「東日本大震災」に係る危急 措 置に関する法 律」（平 成10年 法 律 第132号）の対機対応業務への取り組みを背景とした株式会社日本

象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」

政策金融公庫からの借入（ツーステップローン）に加等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分おえ、市中金融機関からの借入が、主な増加要因となっよび資産分類を実施しています。その結果、
「銀行法」

ています。

に基づく連結ベースのリスク管理債権は1,999億円とまた、支払承諾については、1,285億円（同比165億なり、リスク管理債権残高の総貸出金残高に対する比率は1.47％となっています。

円減少）となりました。

株式会社化後の損益状況推移（連結）（単位：億円）

平成20年度（6 ヵ月決算）

平成21年度

平成22年度

平成23年度

458

1,218

1,367

1,336

△756

867

1,000

957

△1,181

511

1,043

1,102

法人税等合計

△135

△108

△13

△319

当期純利益

△1,283

398

1,015

773

­ー

100

500

373

業務粗利益
業務純益（一般貸倒引当金繰入後）税金等調整前当期純利益

配当金総額（※）（※）基準日が各事業年度に属する配当金の総額を記載。

CSR・ディスクロージャー誌 201237

平成年 度の事 業 概 況

23

海外業務についてD B J は平成20年10月の民営化以降、海外業務の本格展開に努めており、海外向けリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネッ
トワークを拡充し、海外業務展開を推進しています。
海外拠点整備の一環としては、平成20年12月より
当行100％子会社 DBJ Singapore Limited を、さらに平成21年11月より当行100％子会社 DBJ Europe
Limited を開業しています。

海 外 業 務について

D B J は、海外拠点との密接な連携のもと、お客様の幅広いニーズに対応したグローバルな金融サービスを提供し、お客様の海外事業を支援していきます。

海外拠点概要●中国国家開発銀行
中国におけるインフラ、基幹産業向け金融を担う政策金融機関（平成20年に株式会社化）● CITIC（中国中信集団公司）
中国を含むアジアにおいて幅広い金融サービス網を有する企業グループ●シンガポール国際企業庁（IE）
シンガポール企業の国際化・海外投資を支援する政府機関●バンコク銀行
地 方 中 小 企 業 等の現 地 通 貨 建て借 入 支 援のため、地方銀行とともに連携しているタイの大手銀行

DBJ アジア金融支援センターの開設◆ニューヨーク駐在員事務所
米国、カナダ、中南米地域を担当。金融・産業・経済、経済政策および都市開発・インフラ開発等の動向をフォロー。また、北・南米への進出を図る日本企業、対日進出を考える企業へ情報を提供。

D B J は、中堅企業などのアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサルティングサービスを提供する、「DBJ アジア金融支援センター」を平成23
年6月に開設しました。
同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、地方中堅企業等のアジア事業展開にあたってのさまざま◆ DBJ Singapore Limited

なニーズに対して、アジア各国の開発銀行など公的金

開業

平成20年12月

資本金100万シンガポールドル

融機関と連携するなど、D B J グループのネットワーク

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等を活用し、情報面でサポートすることにあります。

所在地

9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza,
Singapore 048619

代表者

CEO ＆ Managing Director

杉山 卓

平成24年5月末時点で、加盟地方銀行は64行となりました。問い合わせ内容を見ると、国別では中国・タイ・ベトナムの3カ国で6割、分類別では投資関連・◆ DBJ Europe Limited
開業

平成21年11月

資本金750万ユーロ

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.

代表者

CEO

桐山 毅

海外機関との業務提携の例
D B J は、目的に応じて以下をはじめとする海外機関と業務提携を行っています。
●国際金融公社（IFC）

資金関連で6割となっています。D B J は、引き続きアジアに関する情報発信力を強化していきます。

Long-Term Investors Clubへの加盟
Long-Term Investors Club は、リーマン・ショ
ック後の金融環境変化を受け、各国の長期金融を担う金融機関の協調体制を構築するためのプラットフォー
ムとして、平 成21年に設 立された組 織です。当 組 織は、世界各地から15機関（13カ国・1地域）が加盟しており、長期金融に関する情報共有、学術研究振興、共同投資の推進等を目的としています。平成24年7月、

世界銀行グループのメンバーとして、主に開発途上

D B J は日本の金融機関として初めて当組織に加盟し国で投融資活動を行う国際金融機関ました。今後、加盟機関との連携を深め、グローバルな金融ネットワークのもと、長期金融市場の活性化に向けて取り組んでいきます。

38

CSR・ディスクロージャー誌 2012

平成年 度の事 業 概 況23

グループ会社について
DBJは、子会社・関係会社とともにグループを形成し、お客様のニーズに合わせて多様なサービスを提供しています。

ットワークの活用や人材の確保・提供等を通じ、企業の皆様の成長・発展に貢献します。
◆ DBJ投資アドバイザリー株式会社

株式会社日本経済研究所
株式会社日本経済研究所は、DBJ全額出資の調査・コンサルティングを主とする総合研究機関です。
日本経済研究所は、公的セクターや民間企業に対し、公平・中立的な立場から長期的な視点に立ち、パブリッ
野のシナジー効果を活かし、総合的な観点からお客様のニーズに合った調査・コンサルティングを行います。

平成21年12月

資本金6,800万円

事業内容

D B J が行う付加価値創造型エクイティ投資に関
する業務

所在地

東京都千代田区大手町1-9-1

代表者

代表取締役社長

村上 寛

グループ会 社について

ク分野、ソリューション分野、国際分野の3つの調査分

設立

DBJ 証券株式会社

D B J は、多様化するお客様のニーズに応える金融手法の充実を目的として、平成23年8月に日立キャピタル証券株式会社を子会社化しました。また、同社は、◆株式会社日本経済研究所
設立

平成元年12月

D B J との連携の強化を図る観点から、平成23年10月

資本金4億8,000万円
調査、コンサルティング、アドバイザリー事業に DBJ 証券株式会社に社名を変更しています。

事業内容
所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル3階安藤 隆

D B J 証券は、D B J グループの投融資機能を補完する証券機能の担い手として、お客様への金融ソリュー
ション機能の一層の充実を図ります。

DBJ キャピタル株式会社

D B J グループでは、日本の新産業創出をサポートするため、平成8年から高い成長性が期待されるベンチ
ャー企業に対する投資を行っています。D B J キャピタル株式会社は、それらの投資資産の管理体制を再構築
し、平成22年6月から新たにスタートを切りました。
これまで培った技術・事業に対する評価能力と、多様なベンチャー企業への投資経験を活かし、リスクマネーを必要とする企業の皆様の成長・発展に貢献します。

◆ DBJ証券株式会社
設立

平成10年10月

資本金

5億円

事業内容

証券業

所在地

東京都港区西新橋2-15-12

代表者

代表取締役社長

日立愛宕別館

酒巻 弘

DBJ アセットマネジメント株式会社

D B J アセットマネジメント株式会社は、平成18年12月設立の不動産ファンド運用会社であり、平成24年7月より DBJ 全額出資のアセットマネジメント会社◆ DBJキャピタル株式会社設立

平成17年10月（平成22年6月発足）

資本金9,900万円

事業内容

ベンチャー企業に対する出資等

所在地

東京都千代田区大手町2-6-2

代表者

代表取締役社長

として新たなスタートを切りました。
今後、D B J と企業理念を一にし、長期投資家の運用

日本ビル12階小笠原 朗

DBJ 投資アドバイザリー株式会社（DBJ - IA）

D B J - I A は、中期的な視野に立ち、投資先との信頼関係を重視した「成長戦略支援のための付加価値創造に資する良質かつ信頼性の高いアセットマネジメント
会社として、不動産分野を中心に多様なリスク資金需要に応えながら、日本の金融機能の発展・高度化に寄与することを目指します。
◆ DBJアセットマネジメント株式会社設立

平成18年12月

型エクイティ投資（V G 投資プログラム）」を推進する

資本金1億円

ため設立されました。

事業内容

不動産ファンドの運用等

D B J - I A は、D B J の 投 資 先 と な る 企 業 の 皆 様 が所在地

M & A 戦略、資本戦略、海外戦略等による成長戦略を東京都千代田区大手町2-2-2
アーバンネット大手町ビル

代表者

代表取締役社長

伊東 正孝

実現するために、資金面のみならず、D B J の国内外ネ
CSR・ディスクロージャー誌 201239

トピックストピックス

4月●東日本大震災における東北被災地域の復旧・復興支援への取り組みとして「東北復興支援室」を設置 → P. 62●環境・社会に配慮した不動産を対象とする「DBJ Green Building
認証」制度を創設 → P. 51●株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等を含む「東日本5月

大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律」が可決成立 → P. 33、145●平成23年度補正予算成立

平成23年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、（株）日本政策金融公庫に対し、危機対応業務の中堅大企業向けとして2.5兆円が措置されました。

●第2次中期経営計画「Endeavor 2013」を策定 → P. 29

6月

平成
年

23

● DBJ アジア金融支援センター開設 → P. 38、57● 社団法人日本自動車部品工業

7月

会と「サプライチェーン・サポー●産業の国際競争力強化や地域活性化を金融面から支援するため、「総合特区等支援・相談センター」を開設

ト投資事業有限責任組合」を組成→ P. 648月●地方銀行との共同による東 日 本 大 震 災 復 興フ

ァンド組成 → P. 64●「設備投資計画調査（全国・地10 月 ●外部環境の変化を踏まえた日本経済のサス

テナビリティの確保を目的とする「DBJ スマートジャパンプロ
グラム」創設 → P. 52

域別）」の調査結果を発表→ P. 67

11 月 ●女性起業サポートセン
ターを設置。女性起業家を対象に新ビジネスプランコンペ
開催 → P. 57●「持続可能な社会の形成に向けた金 融 行 動 原 則（21世 紀 金 融 行
動原則）」に署名 → P. 103

12 月●日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ2011」に出展（11年連続）→ P. 76●東日本大震災で被災した地域の復興を支援するため「復興特区支援・相談センター」を開設●平成24年度投融資計画策定
平 成24年 度 予 算 案（平成23年12月24日 閣 議 決 定）を受け、投 融 資 規 模：1兆8,500億 円、資 金 調 達：

財政投融資 8,500億円および自己資金等1兆円の計画をとりまとめました。

1月●新「DBJ 防災格付」融資が World Economic

Forum 出 版 の『Global Risk

平成

Report 2012』で紹介

5月●優れた病院の取り組みを支援する「DBJ ビジョナリーホスピ
タル」制度を創設 → P. 52●ADFIAPの年次総会において「東日本大震災復興ファンド組成」「DBJ
アジア金融支援センター開設」の2件が地域経済振興部門賞を受賞→ P. 77

年

24

6月

40

●
「第1回DBJ女性新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催 → P. 57

CSR・ディスクロージャー誌 2012

セクション

業務のご紹介DBJ

ではお客様から最も支持される金融機関となるために、社会が抱えるさまざまな課題の解決に向けて、長期資金の供給、事業形成支援や情報提供などの多様なアプ
ローチにより、有用なプロジェクトの円滑な実施を支援しています。近年は、新しい金融手法を開発・導入することで金融市場の機能の拡張を図るなど、投融資一体型金融サービス. . . . . . . . . . . . . . . . . 

42

投融資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

44

コンサルティング／アドバイザリー. . . . . . . . . 

55

危機対応業務について. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

59

東日本大震災への取り組み. . . . . . . . . . . . . . . . . 

62

情報機能の活用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

66

より効率的な資金供給がなされる金融市場の創造に向けて鋭意取り組んでいます。

CSR・ディスクロージャー誌
CSR・ディスクロージャー誌
2012
2012

41

セク
業
務シ
のョ
ごン
紹介

投融資一体型金融サービス

D B J は、投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供し、中立的かつ長期的視点で時代を見据えた金融手法により、お客様の国内外のファイナンス活動全般にわたってお手伝いをします。

■ シニアローンからメザニンファイナンス、エクイティまで投融資一体でのソリューション提供が可能です。
■ 企業価値向上に貢献できるよう、M&Aアドバイザリー、CSRサポートなど、さまざまなサービスを提供します。
■ グループ会社と連携して、お客様の個別の金融ニーズに対し、きめ細かく応える態勢を整えています。

投 融 資 一 体 型 金 融サービス

DBJ 環境格付融資

DBJ Green
Building
認証制度

DIPファイナンス
ストラクチャード
ファイナンスDBJ BCM
格付融資

DBJ
ビジョナリー
ホスピタル

シンジケート・
ローン

融資

中長期融資や
ストラクチャードファイナンス
などの仕組み金融および劣後融資の提供

DBJ 健康経営
格付融資

エクイティ

メザニンファイナンス
ハイブリッドファイナンス

各種利子補給金制度

アセットファイナンス
（不動産）

投資

メザニンファイナンスやエクイティなどのリスクマネーの提供

ABL
LBO／MBO

投融資一体型の金融サービス
M&A アドバイザリー
サービス

コンサルティング／アドバイザリー
公有資産
マネジメント

DBJ アジア
金融支援
センター

仕組み金融のアレンジャー、
M&A のアドバイザー、
産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ 女性起業
サポート
センター

技術事業化
支援センター

地域づくり
健康診断※投融資にあたっては、DBJ所定の審査が必要になります。

42

CSR・ディスクロージャー誌 2012

セク
業
務シ
のョ
ごン
紹介

融資
お客様の多様化する資金調達ニーズに対応したファイナンス
▶ 中長期の融資

 融資額実績（単体）（フローベース）（億円）
40,00036,82028,49030,000▶ 独自の高付加価値の金融サービスを提供（環境・社会的責任投資、防災・安全対策、技術の事業化等の評価付き金融など）▶ さまざまなニーズに対応するため、ノンリコースロー
担保、知的財産権担保など）を開発・提供

10,0000

平成 22 年 3 月期

平成 23 年 3 月期

投 融 資 一 体 型 金 融サービス

ン、担保・仕組みを工夫したファイナンス（DIP、在庫

20,34420,000平成 24 年 3 月期

注：社債を含む経営管理上の数値です。

投資
お客様の抱えるさまざまな課題に対して、

 投資額実績（単体）（フローベース）

長期的視点に基づいたリスクマネーの提供

（億円）
1,600

▶ 事業再生・再編、成長戦略、国際競争力強化、イン

1,200

1,111

フラ事業向けに、メザニンファイナンス、エクイティなどのリスクマネーを提供

822

800

780

400

0

平成 22 年 3 月期

平成 23 年 3 月期

平成 24 年 3 月期

注：有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。

コンサルティング／アドバイザリー
お客様の競争力強化や地域経済の活性化に寄与する案件に対してアドバイザーとしてサポート

 M&A アドバイザリー／コンサルティング契約件数（累計）
（件）
320
269
240

239
215

▶ M&A アドバイザリーサービス▶ 産業調査力と新金融技術開発力を活用した提案▶ 仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント

160

80

0

平成 22 年 3 月末

平成 23 年 3 月末

平成 24 年 3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 2012

43

セク
業
務シ
のョ
ごン
紹介

投融資
DBJ では、お客様のさまざまなニーズに合わせた中長期の融資を行っています。伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、プロジェクトファイナンス、ノンリコースローンやスト

ラクチャードファイナンスなどの金融手法を活用した融資まで幅広く提供し、多様化する資金調達ニーズに対応しています。

また、事業拡大、成長戦略や財務基盤整備など、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティなどの手法により長期的視点に基づきリスクマネー
を提供しています。
DBJ の投融資事例は P.78〜100の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

投融資

融資手続きについて
DBJでは、お客様にとって、どのような資金調達が望ま

しいか、またどのような条件（金利、期間等）で融資が可能かなどについて、随時、相談を承っています。

融資にあたっては、お客様の会社概要や事業計画の内容について検討し、事業の収益性などを審査のうえ、融資
条件等をご相談します。

ご融資の条件● 融資金額お 客様の資金計画などに応じて、ご相談させていただきます。
● 融資期間

お 客様の返済計画や、事業の収益性、設備の耐用年数などに応じて、ご相談させていただきます。また、必要に応じて据置期間を設けることができます。

● 金利

期 間とリスクに応じた当行所定の金利を設定させていただきます。固定金利のほか変動金利にも対応可能です。また、各種利子補給金制度などのご活用も検討いたします。

● 担保・保証審査の結果に応じて、ご相談させていただきます。

※ 審 査の結果により、ご希望に添えない場合もございます。あらかじめご了承ください。

中長期融資
DBJは、政策金融機関として培ってきた長期金融のノ

ウハウを強みとしつつ、お客様の中長期のファイナンスニ
ーズに合わせた融資を行っています。お客様は、事業の収益性を勘案した中長期の返済計画が可能です。また、必要に応じて据置期間を設けるなど、お客様のさまざまなニーズに対応しています。

お客様のニーズに応じて、幅広い情報の提供等も行っています。
長い歴史のなかで蓄積してきた知 識・ 経 験をもとに、お客様の課題解決に向けたアドバイスを行っています。

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CSR・ディスクロージャー誌 2012

D B J の幅広いネットワーク

さまざまな調査・研究活動

拡大のお手伝いをします。

報 提 供を、レポートや広 報を活かして、お客 様の事 業の成 果や海 外 情 報 等の情誌等を通じて行っています。

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紹介

メザニンファイナンス
メザニンファイナンスとは、従来より金融機関が取りメザニンファイナンスには、シニアローンでは対応困難組んできたシニアローンと、普通株式によるエクイティフなリスクマネーの提供、既存株主の議決権希薄化の回ァイナンスの中間的な手法です。

避、柔軟な償還・E X I T 方法の設定などのメリットがあ

メザニンファイナンスは、シニアローンよりも返済順位ります。

が低く、シニアローンに比べてリスクが高い資金になりま

D B Jでは、長期的な視野に基づくお客様のバランス

すが、米国など幅広い投資家層を抱えるマーケットにおシート問題解決に向け、スキーム構築からファイナンス

を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準

ションを提供します。

いては、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割

アレンジメント、リスクマネー供給まで、トータルソリュー

ます。お客様の資金計画や資本政策に応じて柔軟な設投融資が設定されることによって、経済合理性が確保されていメザニンファイナンス

計が可能で、近年は事業買収、子会社・事業の切り出●し、事業承継、非公開化といったケースにおいて、ニー●ズが高まっています。

●

劣後ローン／劣後債
優先株／種類株

ハイブリッド証券／ハイブリッドローン等 メザニンファイナンス事例
事例 1

過小資本解消策として
資本増強前

資本増強後

資産
資本

事業買収におけるファイナンスの補完手段として
親会社

受皿会社
負債
（LBO ローン）

負債

資産
ノンコア
事業

事例 3

エクイティ、ローンの金額に、それぞれ
リスク／リターンの観点から制約が生じた際に、買収価格との不足分を補完

優先株

資本

事例 2

過去のリストラにともなう特別損失等を原因とする過小資本状態から、優先
株により増資することで脱却

目的

資産

目的

負債

負債

対象事業
資本

ノンコア事業を買収
（MBO）

メザニン
資本

事業承継における議決権の希薄化防止策として

旧会社（現在の会社）

事業承継※承継者が普通株を取得

資本

負債
資産
優先株

目的

負債
資産

新会社（受皿会社）

事業承継時のファイナンスにおいて、事業承継者の議決権希薄化を防止

資本

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

エクイティ
グループ事業の「選択と集中」や成長戦略のニーズがます。平 成22年 度からは「成 長 戦 略 支 援のための付請も強まることで、企業経営に対してエクイティが持つ強化しています。これは、日本企業へのエクイティ投資

高まることに加え、コーポレート・ガバナンスに対する要

加価値創造型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」を意味はますます大きくなっています。

を通じて、① M & A 戦略、②資本戦略、③海外戦略等

題を解決し、長期的な発展を支援します。投資後、DBJ

企業価値向上を支援する取り組みです。

D B Jは、エクイティ投資を通じて、お客様が抱える課が有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術力等を活用して、課題に即したトータルソリューションを提供し、お客様の企業価値の長期的な最大化を実現し投融資

お客様のニーズ

において、投資先企業の成長戦略の実現、中長期的なD B J は、エクイティ投 資を通じて、お客 様と成 長の成果を分かち合うとともに、豊かな未来の実現に貢献します。

DBJのソリューション

成果●	事業の選択と集中のニーズの● 成長資金の出資● お客様が抱える課題の解決● グローバリゼーションによる● グローバリゼーションへの対応● お客様の長期的な発展、

高まり

成長戦略

● 資本市場を活用した成長戦略（M&A、上場など）

個別企業、SPC、各種ファンド等への出資

外国企業の日本市場への展開支援、日本企業の海外展開支援

企業価値の長期的な最大化● 投資後のソリューションの提供

D B J が有するネットワーク、情報力、産業調
査力、金融技術力等を活用したトータルソ
リューションの提供▲▲

仕組み金融・金融技術

シンジケート・ローン
シンジケート・ローンとは、幹事金融機関（アレンジャー）
が複数の金融機関を集めてシンジケート団を組成し、お客様に対し、単一の契約書で同一の約定条件により協調して融資を行う手法です。お客様には、交渉窓口を

アレンジャーに一本化することによる事務負担の軽減、
エージェントを通じた資金決済事務などによる事務管理

負担の軽減、多額の資金の機動的な調達、アレンジャー

による招聘を通じた取引金融機関の拡大、借り入れ条
件の透明性の確保などのメリットがあります。

D B Jのサービスの特長としては、ターム・ローンを中心とした積極的な組成、中立的な立場を活かした幅広

い参加金融機関への呼びかけ、「DBJ 環境格付」融資な

どD B J 独自の融資メニュー等との組み合わせによる付加価値向上といった点があげられます。

アレンジ

アレンジャー

招聘

お客様

金融機関 金融機関
金融機関 金融機関

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CSR・ディスクロージャー誌 2012

マーケット

金融機関 金融機関

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紹介

ストラクチャードファイナンス
D B Jは、平成10年に国内初のプロジェクトファイナン

スのアレンジを行って以降、エネルギー、インフラ分野を中心に、プロジェクトファイナンス、P F I 等にて国内有数の実績を積み上げてきました。

平成20年の民営化（株式会社化）以降においては、

多様化・グローバル化する日本企業のお客様のさまざ着目した最適なファイナンス手法を提供することで、お客様の資金調達およびリスクコントロールをサポートしています。
● 証券化

お客様が保有している金銭債権の将来キャッシュフローに着目した金銭債権流動化・証券化や、特定の事

まなニーズにお応えすべく、D B Jの特性を最大限活かし業から生み出される将来キャッシュフローを返済原資とつつ、国内外においてプロジェクトファイナンス、P F I、オブジェクトファイナンス、証券化等のさまざまな金融プロする事 業 証 券 化（W h o l e B u s i n e s s S e c u r i t i -ニンローン、エクイティ等）を提供し、お客様を全面的に戦略や最適な資金調達の実現をサポートしています。

サポートしています。

投融資

zation）
等のファイナンス手法を提供し、お客様の財務

ダクトおよび最適なファイナンス手段（シニアローン、メザ● PFI（Private Finance Initiative）／ PPP（Public● プロジェクトファイナンスPrivate Partnership）

DBJは、平成11年の所謂「PFI 法 ※」成立以降、公共エネルギー、インフラ分野におけるこれまでの豊富な実績を活かし、主に大規模プロジェクトにおいて、特セクターとの強いリレーションを活用して数多くのP F I

ジェクトのキャッシュフローに依拠したファイナンス手してこれまで数多くのお客様をサポートしてきました。

ールをサポートしています。

内外においてP F I ／ P P Pに取り組んでいるお客様の定企業の信用力や担保価値に依拠しない、対象プロ法を提供し、お客様の資金調達およびリスクコントロの実績を積み重ね、業界のリーディングプレーヤーとそのような活動を通じて蓄積したノウハウを活かし、国課題解決に向けて、さまざまなサポートを行っています。

● オブジェクトファイナンス

船舶、航空機、鉄道車輌等のそれぞれのアセット特性に応じて、対象アセットから生じるキャッシュフローに「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律」※プロジェクトファイナンス――発電プロジェクトの例
スポンサー A

出資

スポンサー B
銀行団

電力受給契約（15年）
G 電力

発電事業会社（SPC：特別目的会社）
融資
建設契約

C 製作所

操業保守契約F 商社
燃料（石炭・ガス）
供給契約
E 工業

プラント納入契約

D 製作所

技術指導契約

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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アセットファイナンス（不動産）
DBJは、1960 年代から不動産事業への長期ファイナ

た。こうした実績を通じて蓄積したノウハウとネットワー

ンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、そクを活用しながら、ノンリコースファイナンスなどさまざま

流動化型ファイナンス
［例 1］
お 客 様が自 社 所 有している賃 貸 用 不 動 産を
SPC に売却し、資本効率を向上［例2］お 客様が利用している不動産をS P Cに売却した
うえで、新たに賃貸借契約を締結し、利用を継続

開発型ファイナンス［例］自社が所有する遊休不動産を、投資家の資金を活用して収益物件として開発の黎明期から参画し、市場の活性化に取り組んできまし投融資① 資金調達手段の多様化● 対 象資産の収益力・キャッシュフローを活用した調達の実現● オリジネーター（対象資産の原所有者）の借入枠の温存② オフバランスによる財務の効率化● ROAの向上● 含み損益の計画的な実現● 有利子負債削減などの財務内容改善● 不動産の価格変動リスクの切り離しな形態のソリューションを提供しています。

① 開発利益の実現● 自社のみでは資金調達が困難な不動産開発の実現● 
追 加的な必要投資や工事の遅延により、工事費が予定を超過するリスクを分散・コントロール② オフバランスによるリスクコントロール● 自社の財務の健全性を維持● 不動産の価格変動リスクの隔離

DBJのアセットファイナンスの特徴◆ 多数の案件での豊富なアレンジメント実績、投融資実績◆ 国内外の有力投資家・金融機関とのネットワークを活用したプロジェクト実現支援、資金調達のアレンジメント◆ お客様のニーズに合わせたシニア～メザニンのデットファイナンスの提供やエクイティ投資など、プロジェクトに応じた

ソリューション

◆ プロジェクトの円滑な実現のため、中立的な立場から、適切なリスク分散および関係者の利益実現を調整

LBO ／ MBO
LBOは、Leveraged Buyout（レバレッジド・バイアウ

ト）の略です。M&Aの形態のひとつで、借入金を活用したにあたっては借入金による調達が必要となるケースが多くーを生み出す事業を、借入金を活用して買収するもので、くなります。また、借入金だけでは調達ができないような少ない資金で企業・事業を買収することができます。借としてバイアウト・ファンドとパートナーを組むケースも見手のリターンの極大化を図ることから、この名がついてい事業承継などによく利用されています。

企業・事業買収のことを指します。一定のキャッシュフロ

買い手（多くの場合はエクイティを提供するスポンサー）は入金を梃子（lever）として、投資金額を抑えることで買います。一般的には、多額の借入金をともなうことから、対なります。このため、MBOはLBOの形態をとることが多場合には、経営陣はエクイティを提供する共同スポンサー

られ、最近、上場企業の株式非公開化やオーナー企業の
DBJは、フィナンシャルアドバイザーとしてMBO 全体を象となる事業には安定的なキャッシュフローを生み出すことりまとめたり、
融資のアレンジメントやメザニンファイナン

MBOは、Management Buyout（マネジメント･バイ

で、LBO ／ MBOの場面においてソリューションを提供しとが求められます。

アウト）の略で、経営陣が自ら会社の株式・事業などをその所有者から買収することをいいます。一般的に経営陣

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は、手元資金の規模が限られていることから、事業の買収

CSR・ディスクロージャー誌 2012

ス、スポンサーとの共同エクイティ投資を行ったりすること

ています。

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ABL（資産担保融資）
ABL（Asset Based Lending）は、お客様の流動

D B J は、他に先駆けて取り組んできた企業再生ファ資産（集合動産、在庫、売掛債権等）を担保として活用

イナンス分野において、豊富な実績を有しており、企業お客様には、資金調達手段の多様化、機動的な資金

開発し活用してきました。今後は、こうしたスキーム構する金融手法です。

調達、負債の組み替え、余剰在庫の売却、内部管理態

勢の強化・整備を図ることができるなどのメリットがあります。

支援と債権保全の両立を図るため、A B Lスキームを
築 力を下 地に、企 業の成 長 資 金の提 供に向けてもABLスキームの展開を進めていきます。

ABL

DBJ

譲渡担保

在庫
販売

（販売先）
第三債務者

売掛債権

【評 価】
在庫
過去の販売実績より算出した
粗利益率等に基づき評価額を試算
売掛債権分散・個別債権の信用力等を参考に評価●【在庫処分】

既存の卸売販売経路を中心に在庫を販売●【管 理】
月次ベースで在庫、売掛債権について評価

譲渡担保
質権

現預金

投融資

お客様

DIP ファイナンス
DBJは、1990 年代後半以降の不良債権問題にとも再生計画実施中の別除権の買い取り、設備投資に向けなう金融システム不安の克服に向け、多様なツールを用た中長期の融資、再生債権等をリファイナンスし、法的整支援してきました。その手法には、民事再生法等を申請

ナンス）などを含む「レイター DIP」があります。

達できずに事業の継続が困難な場合に、この事業の価値

い、以後、対象・手法の多様化に努め、お客様のニーズ

い、不振企業が保有する価値ある事業の維持・発展をした企業が計画認可までの期間において、運転資金を調を維持させる一時的な運転資金を融資する「アーリー

DIP」と、再建計画実施に必要となるリストラ資金の融資、破産（→財団債権）
共益債権

資金需要

理プロセスを早期に終結させるための融資（EXITファイ
DBJでは、平成 13 年に国内初のDIPファイナンスを行にお応えしています。

破産（→財団債権）

設備資金等

リストラ資金運転資金

EXITファイナンス

DIPファイナンス
計画完了

計画認可
決定

開始決定

手続申立

アーリーステージ

レイターステージ

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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▲
▲

認証・独自プログラム

DBJ環境格付融資
DBJ は、昭和 40 年代の公害対策を皮切りに、過去

境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニュー

40 年以上の間に環境対策事業に対して3 兆円以上のです。平成 19 年度には、地球温暖化対策を促進するた

平成 16 年度には、それまで培ってきた知見をもとに

平成 22 年度からは、「DBJ 環境格付」融資により得ら投融資実績を有しています。

め、「環境格付利子補給金制度」も開始しました。

「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、れた経験を活かし、地方銀行が独自で作成する「環境格

により、企業の環境経営度を評点化し、優れた企業を選ます。こうした取り組みも交え、わが国における環境金融

DBJ が開発したスクリーニングシステム（格付システム）

投融資

定して、得点に応じて3段階の金利を適用するという、「環付」評価ツールの開発を支援するサービスも開始していの一層の普及・向上を図っています。
＜特徴＞

DBJ 環境格付融資の概要◆「環境格付」に応じた段階別金利◆世界の環境動向を踏まえた公平中立な評価

UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）や

融資

お申し込み

環境スクリーニングの実施

企業信用リスク評価、担保評価など
お客様の環境への配慮に対する取り組み状況に応じて、
金利水準
を設定

環境省との情報交換を踏まえ、約 120 の質問からなるスクリーニングシートを開発。

「環境格付アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。

（対象外）◆お客様へのインタビューによる格付評価◆幅広いお客様への対応

DBJ BCM格付融資
DBJ は、防災対策もしくは災害復旧関連の融資を通して、災害に強いまちづくりや被災地復興の支援を行っ

まえ、平成 23 年に大幅な改定を行い危機事案発生後続計画（BCP：Business Continuity Plan）の策定、施的に評価する内容となっています。

てきました。これに加え、事業継続の観点から、事業継設の耐震化、情報システムのバックアップ体制の整備な

ど企業の総合的な減災対策の支援をするとともに、被災の戦略・体制等を含めた企業の事業継続活動を総合
平成 18 年より運用していた「DBJ 防災格付」は、①格付評価内容を表現し、② BCMのコンセプトを広く周知す

時に必要な復旧資金に対するファイナンス手法の提供をることで、「防災格付を通じてレジリエントな日本社会を融資は、防災および事業継続対策への取り組みの優れ「DBJ BCM 格付」に名称変更しました。

設定するという、「防災格付」の専門手法を導入した世理／事業継続の取り組みを後押ししています。

行っています。平成 18 年度に開始した「DBJ 防災格付」
た企業を評価・選定し、その評価に応じて融資条件を界で初めての融資メニューです。

デザインします」という理念を実現するため、
平成 24 年に「DBJ BCM 格付」
融資の普及を通じて、企業の危機管＜特徴＞

DBJ BCM 格付融資の概要
企業信用リスク評価、担保評価など◆「BCM 格付」に応じた段階別金利◆世界の危機管理の動向を踏まえた公平中立な評価

内閣府や世界経済フォーラム、NPO、有識者との情報交

融資

B
C
M

スクリーニングの実施

お申し込み

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評価内容については、東日本大震災の発生などを踏

お客様の防災／事業継続対策
への取り組み状況に応じて、金利水準を設定

換を踏まえ、約 100 の質問からなるスクリーニングシートを開発。「アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。 ◆お客様へのインタビューによる格付評価（対象外）

CSR・ディスクロージャー誌 2012◆幅広いお客様への対応

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DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
平成 20 年 4月の特定健診制度の導入や事業者によえ、健康経営の概念を普及・促進させるべく、経済産業

昨今、企業の自社従業員への健康配慮の必要性が高まの評価システムをもとに、従業員の健康配慮への取り組

るメンタルチェックの義務化が国会で審議されるなど、省の調査事業に応募し、その一環として開発された独自る状況にあります。また、将来的な労働人口の減少を受みに優れた企業を評価・選定し、その評価に応じて融資「DBJ 健康経営格付」融資は、こうした社会情勢を踏ま入した世界で初めての融資メニューです。

け、人 的 生 産 性の向 上も重 要な課 題となっています。

条件を設定するという「健康経営格付」の専門手法を導DBJ 健康経営格付融資の概要

＜特徴＞

◆
「健康経営格付」に応じた段階別金利

企業信用リスク評価、担保評価など

投融資

融資

お申し込み

健康経営スクリーニングの実施◆予 防医療専門機関等と「健 康経営コンソーシアム」を形成

し、経済産業省の補助事業として「健康経営プロジェクト」
を進めるなかでスクリーニングシートを開発

お客様の健康経営への取り組み
状況に応じて、金利水準を設定◆お客様へのインタビューによる格付評価◆幅広いお客様への対応（対象外）

DBJ Green Building 認証制度
DBJでは、長年にわたる不動産向けファイナンスで蓄Building）を所有・運営するお客様を対象に、不動産の付」融資等で培ってきた環境分野における知見とを活かポートすることに加え、金融機関としては先進的かつユ積してきたノウハウおよびネットワークと、「DBJ 環境格

開発・改修等の資金ニーズに対してDBJ が投融資でサし、平成 23 年度に「DBJ Green Building 認証」制度をニークな取り組みとなる本認証制度を通じて、お客様の創設しました。

環境・社会へ配慮した不動産運営を、IR・PR・CSR

環 境・ 社 会 への配 慮がなされた不 動 産（Green

活動等の観点から支援しています。

DBJ Green Building 認証制度の概要
評価項目

環境・社会への配慮がなされた不動産（Green Building）が有する特徴を以下の 3 つの分野で評価

Ecology

Amenity & Risk Management

建物の環境負荷低減
ビルの持つ環境性能● 省エネ・省資源・再生エネルギー等
●

認証結果

+

快適性／安全・安心

利用者にとっての快適性・利便性● 利用者にとっての安全・安心（防災・防犯等）●

Community & Partnership+

周辺環境・ステークホルダーへの配慮● 周辺環境・地域とのかかわり● オーナーとステークホルダーとの関係

お客様の取り組み状況に応じ、一定以上の評価に対して4 段階の認証を付与

DBJ Green Building

DBJ Green Building

DBJ Green Building

DBJ Green Building

PlatinumGold

SilverBronze（プラチナ）（ゴールド）（シルバー）（ブロンズ）

国内トップクラスの「環境・社会への配慮」がなされたビル

極めて優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

非常に優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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DBJビジョナリーホスピタル制度
近年、病院に対して、地域社会における安全・安心の開発した独自の環境評価・BCM 評価システムにより、

平成 24 年 5月に、医療機能の高度化に加え、環境配慮・「DBJビジョナリーホスピタル」と認定し、評価に応じた融援する「DBJビジョナリーホスピタル」制度を創設しましに良質な医療の提供を持続的に行う病院の取り組みを拠点としての役割を求める声が高まっています。DBJは、
防災および事業継続対策に積極的に取り組む病院を支た。これは、公益財団法人日本医療機能評価機構による病院機能評価の認定を受けた病院を対象に、DBJ が

環境配慮・防災および事業継続対策に優れた病院を資条件を設定する融資メニューです。DBJは、地域社会支援しています。

日本医療機能評価機構
病院機能評価認定

投融資

医療機関の病院機能に関する評価「DBJ ビジョナリーホスピタル」
として認定

DBJ 環境格付

DBJ BCM格付

DBJによる融資審査

医療機関の CSR 対応に関する評価

医療機関の「財務・経営」に関する評価

DBJ スマートジャパンプログラム
震災からの復旧・復興、円高、欧州金融危機、海外を含めたサプライチェーンの途絶など、外部環境の変化を踏まえた日本 経 済のサステナビリティの確 保のため、DBJが資金供給の対象としてきた分野のなかで、「世界に通じる競争力強化」「まちづくり」「環境・エネルギー」に係る取り組みに対し、総額で5,000 億円程度の支援体制を構築します。

世界に通じる競争力強化

まちづくり

技術、海外展開・連携、企業の再生・再編、観光、医療・ヘルスケア 等【例】● 世界シェア No.1を目指す企業の成長支援● 国際競争力強化のための業界再編● 企業の海外展開● 外国人観光客を呼び戻すための観光施設の整備● 広域医療圏を見据えた医療拠点整備

復興特区、総合特区、BCP、耐震投資等防災対策 等【例】 被災地での復興特区内におけるまちづくり
DBJ
総合特区における重点施設の整備
スマートジャパン
「BCM 格付」を取得した企業の耐震投資
プログラム
●
●
●
●

企業が連携して取り組むエコタウン整備

環境・エネルギー
再生可能エネルギー、低炭素型製品普及支援 等【例】● メガソーラー建設等再生可能エネルギープロジェクト● リースを活用した低炭素型製品の普及支援

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地域元気プログラム
現在、各地域は人口、財政、環境面での制約、グロー「地域元気プログラム」を用意しています。具体的には、や優位性、潜在力を活かした多様な地域発展や地域間

ポートを充実させるとともに、各支店において、地域の産

DBJでは、こうした地域の強みや潜在力を活かした成地域金融機関と協調しつつ、通常より金利を優遇した融バル競争といった課題に直面しており、地域ごとの強み連携等が求められています。

長を情報、資金面から後押しする独自の取り組みとして、地域に対するアドバイザリーや提言など、情報面でのサ業構造等を踏まえて特色のある分野・事業に光をあて、資を行うなど、資金面でのサポートに取り組んでいます。

● DBJ 本支店の担当エリアにおけるサポート対象分野・事業

東北エリア

食クラスター形成の協働● 観光産業の未来づくり● 大自然の恵みを活かした環境インフラ構築
●

新潟エリア

投融資

北海道エリアクリーン・イノベーション
東北プログラム● グリーン・ネットワーク
東北プログラム●米を中心とする「食の付加価値戦略」の推進関東甲信エリア
ヒト・モノ集積活用
ビジネスの応援● グローバル市場に対応するものづくりの応援● 地域観光資源を活用したおもてなし事業の応援●

北陸エリア
ものづくり潜在力を今こそ発揮！

中国エリア
中国地域から「ものづくり」
で元気発信！

東海エリア
東海 次世代戦略産業支援
プログラム

九州エリア
アジアの玄関口・九州の
地域力強化

関西エリア
関西先端ものづくり企業
サポートプログラム
四国エリア

南九州エリア
南 九 州 を「食・健 康・環 境」の先進地域へ素材アイランド四国応援プログラム● 住んで幸せ 四国の絆
プログラム●

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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▲
▲

セーフティネット・公的制度

各種利子補給金制度
利子補給金制度とは、特定の産業などを促進するため、特定の事業に対して融資を行った金融機関に対して、あるいは特定の事業を行った事業者に対して、借入者の利子負担を軽減するため、その利子の一部または全部に相当する金額を給付する国等の制度です。

利子補給金制度メニュー
地域再生支援利子補給金制度

●

投融資

国に認定された各地方公共団体の地域再生計画に合

環境配慮型経営促進事業利子補給金（1％利補）制度●

地 球温暖化防止のための設備投資や研究開発等を促致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

進し、エネルギー起源二酸化炭素の排出削減を推進す金制度。

る事業を行うお客様のうち、「DBJ 環境格付」融資の対地域通信・放送開発事業に対する利子補給金制度

象となり、かつ 5 年以内に5％超の CO2 排出原単位の●

法 律に定める指針に定められている地域通信・放送開発事業に従事するお客様が利用できる利子補給金制度。

国際戦略総合特区支援利子補給金制度／地域活性●化総合特区支援利子補給金制度

国に認定された各地方公共団体の総合特区計画に合致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。
復興特区支援利子補給金制度●復 興特区法の対象地域（227 市町村）内で、国に認定された各地方公共団体の復興推進計画に合致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。
危機対応業務利子補給金制度●政 府が認定した危機事案による被害を受けたお客様のうち、制度要件に合致する方が利用できる利子補給金制度。現時点では、東日本大震災に関する事案および円高等対策特別相談窓口が対象。

改善または CO2 排出総量の削減を誓約したお客様が利用できる利子補給金制度。
国内石油天然ガス開発資金利子補給金（大陸棚利補）●

制度

国 内の石油・天然ガス開発事業を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
天然ガス等利用設備資金利子補給金（天然ガス等利補）●制度

対 象となる天然ガス等利用設備投資を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
エネルギー使用合理化特定設備等導入促進事業利●子補給金（省エネ利補）制度

対 象となる省エネルギー化を進めるお客様が利用できる利子補給金制度。
資源有効利用促進等資金利子補給金制度●対 象となる資源の有効利用を行うお客様が利用できる
利子補給金制度。

危機対応業務
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法（平成19年法律第57号。その改正を含む）に基づき、公庫に対し危機対応業務の中堅大企業向けとして2.5

において、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本公この補正予算成立を受け、D B Jは、危機対応業務の内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発生時

兆円が措置されました。

庫」という）からのリスク補完等を受け、政府が指定する

指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接

金融機関（指定金融機関）が、危機の被害に対処するの被害を受けた皆様への危機対応業務の円滑な実施に

D B J は設立時において、株式会社商工組合中央金

資材の増産支援等の業務を行うことにより、今般の震災ために必要な資金を供給する業務です。

加え、D B J 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要な庫とともに、この指定（みなし指定）を受けており、平成に対する皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

20年10月に危機対応業務を開始しています。

東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成2354

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、日本

CSR・ディスクロージャー誌 2012

→ P.59〜65参照

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紹介

コンサルティング／アドバイザリー
D B J では、業務提携金融機関等とのネットワークを活かし、多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域経済活性化に寄与する案件などについてコンサルティングを行い、アドバイザーとしてサポートしています。

これまで蓄積してきた、仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント、M & A アドバイザリー

サービス、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウを提供し、お客様の課題解決に取り組んでいます。

DBJ のアドバイザリー業務事例は P.92の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。
コンサルティング／アドバイザリー

M&A アドバイザリーサービス
企業の発展の形が多様化し、アジアを中心とした海外に、DBJでは独自のネットワークによるアドバイザリー業

か、M&A（企業の合併・買収）が脚光を浴びるようにな

DBJは、企業のさまざまなニーズに対応し、それぞれの展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるな

務を提供しています。

りました。M&Aは、企業の事業を効率化しつつ、雇用の経営戦略に合致したM&Aソリューションをトータルに提安定化や競争力の強化にもつながる点で有効な手段で案します。

す。M&Aに対する国内外での関心の高まりなどを背景
戦略的コンサルティング● 総合的事業戦略

長年培われた融資・プロジェクト支援経験を活かし、中立的な立場から、中長期的な視野で事業・経営戦略を提案。

● 密接な国内外の情報ネットワーク

地域の企業を熟知している地域金融機関および国内・
海外金融機関、会計事務所・法律事務所との情報ネットワークに基づく的確な情報収集。全国の加盟金融機関（地方銀行、信用金庫）と連携して地域企業の● 充実した企業情報

国内における幅広い産業にわたる3,500社超の取引先とのネットワークと、昭和59年以来、700件超の外資系企業への融資を実施した実績に基づく、国内外の企業情報の提供。

M&Aに取り組む「地銀M&Aネットワーク」
を構築。
● M&A の実施

計画段階から実行段階まで、質の高いM&Aアドバイ
ザリーサービスの提供。

M&A アドバイザリーサービスの流れ
コンサルティング
経営課題の分析

業績分析
データ収集

バイサイド

買収先候補との接触

エグゼキューション

財務分析・事業リスク等の分析
企業価値評価最適ストラクチャー検討

セルサイド

売却先候補の
選定・分析

セルサイド

売却先候補との接触

デューデリジェンスのアレンジ

契約交渉の
アドバイス
行程管理

クロージング

買収・売却
戦略の策定

バイサイド

買収先候補の選定・分析

マッチメイキング

契約書その他必要書類の作成支援

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

地域づくり健康診断「地域づくり健康診断」とは、D B J が公表データ等から把握し得る地域の現状分析をもとに、現地の実査や 地域づくり健康診断実績（平成 24 年 7 月 1 日現在）

地域の方々へのヒアリング等の情報を加えて、独自の分

析による地域の診断を行うもので、診断結果を地域の方々に発表するとともにディスカッションを行うことによって、地域の課題と可能性を地域の方々自身に発見していただくプログラムです。

地域の課題と可能性に対する認識の共通化を図り、これを踏まえた “次の行動”（プロジェクト創出等）を起こ
コンサルティング／アドバイザリー

す契機となるよう支援するもので、これまでに36件の実績があります。

滝川市
（北海道）

五所川原市
（青森県）
鳥取市

弘前市（青森県）

倉吉市（鳥取県） 綾部市（京都府）
瑞穂市（岐阜県）中海宍道湖経済圏（鳥取県、島根県）
柏崎市（新潟県）
真庭市（岡山県）
高粱市（岡山県）

富山市

函館市（北海道）
八戸市（青森県）
盛岡市（岩手）
三条市
（新潟県）
長岡市
（新潟県）

総社市（岡山県）
府中市（広島県）

諏訪圏（長野県）
多治見市（岐阜県）

中予地域
（愛媛県）

銚子市（千葉県）
瀬戸市（愛知県）

鳥栖市（佐賀県）

豊橋市
（愛知県）

大分市

和歌山市

鹿児島市
宇和島市（愛媛県）
倉敷市（岡山県）

白浜町（和歌山県）
岡山市

小松島市（徳島県）

玉野市（岡山県）

技術事業化支援センター
D B Jは、平成16年2月、製造業における技術開発成（新結合）の視点からエコシステム（企業間の連携）と事ター」を開設しました。同センターの役割は、技術を価

ハウに基づくセカンドオピニオンの提供、事業戦略・財視点から将来の事業モデルの調査分析・提案、および戦略とビジネスプランを考えます。

果の事業化をサポートするため、「技術事業化支援セン値に変える経営力（＝技術経営力）の評価、技術経営の技術経営に関する研修事業を行うことであり、製造業に業モデルづくりをサポートしていきます。事業審査のノウ
務戦略のご相談を含めて、お客様とともに最適な成長

D B Jは中立的かつ専門的な立場から、産業界の良きおける新しい価値創造を支援しています。

パートナーとして総合的なナレッジを提供することで、お解決のための技術経営戦略の検討などイノベーション

いきます。

お客様をはじめ幅広く産業界とともに、世界的課題の 製造業の環境変化

客様の企業価値向上とわが国製造業の発展に貢献して

従来

これから

価値のつくり方

製品自体が価値世界をリードする技術力
製品、サービスなど多様な要素の組み合わせ求められる能力

性能アップ、機能向上
効率化、コストダウン

価値のデザイン力と社会とのコミュニケーション能力
ダントツの生産技術力と品質管理能力

時代背景

大量生産
欧米へのキャッチアップ

市場のグローバル化・フラット化と不確実性の高まり
新興国企業の躍進
ICT 技術の飛躍的進化

新たな価値創造のサポート

技術事業化支援センター
将来の技術・産業ビジョンの調査および提言
事業モデル分析、エコシステムの構築支援
経営人材育成のサポート
DBJ のノウハウ
審査ノウハウ
産業調査ノウハウ●
金融ノウハウ●●56

CSR・ディスクロージャー誌 2012

DBJ のネットワーク●

技術アドバイザーとの独自ネットワーク●
全国取引先企業とのネットワーク●
国、地域、研究機関とのネットワーク

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紹介

DBJ アジア金融支援センター
D B J は、平成23年6月、中堅企業などのアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサルティ

ングサービスを提供するため、「D B Jアジア金融支援センター」を開設しました。

同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、地ループのネットワークを活用した個別のコンサルティング

サービスを、地方銀行を通じて提供します。

また、同センターのサービス提供にあたっては、一橋大学との間で平成23年6月に締結した包括連携協定等に基づき、アジアに関する共同研究や人材交流など、さ方中堅企業などのアジア事業展開にあたってのさまざま

まざまな分野における協働を通じて、アジアに関する情体的には、地方銀行に対し、地方中堅企業などがアジ

平成24年5月末時点で、加盟地方銀行は64行とななニーズを情報面からサポートすることにあります。具

報発信力を強化していきます。

ア進出する際に、必要となる投資情報や産業動向などりました。問い合わせ内容を見ると、国別では中国・タれる企業のさまざまな情報ニーズに応じて、アジア各国

金関連で6割となっています。D B J は、引き続きアジアの開発銀行など公的金融機関と連携するなど、D B Jグ

女性起業サポートセンター

イ・ベトナムの3カ国で6割、分類別では投資関連・資コンサルティング／アドバイザリー

を含む現地情報を提供するほか、地方銀行から寄せらに関する情報発信力を強化していきます。

DBJ-WEC

わが国では、経済の低迷、少子高齢化にともなう労ョン終了後も、外部の起業経験者や各種知見を有する

まな課題のもと、意欲ある女性の起業活動に期待が高

紹介等、計画実現へ向けたサポートを行っていきます。

働人口の減少、東日本大震災からの復興といったさまざ

まっています。一方、女性の起業は、情報、ネットワー

方々と連携し、起業ノウハウのアドバイスやネットワーク

ク、資金面などでさまざまな課題に直面していることから、総合的にサポートする仕組みが重要です。

女性をドライバーとする
新成長、変革そこでD B J は、新たなビジネスを志し、その成長を探る女性に対し、資金・ネットワーク・起業ノウハウ等の総合的なサポートを実施することとし、こうした活動を行

うためのプラットフォームとして、平成23年11月に「女性
起業サポートセンター」を設置しました。

新ビジネス発掘・育成のため、毎年、女性経営者を

震災地域の成長力の醸成起業の活性化DBJ
WEC

対象とするビジネスプランコンペティションを実施します。革新性や事業性に優れた新ビジネスに対して、最大

1,000万円の奨励金を支給するとともに、コンペティシ

第1回 DB J 女性新ビジネスプランコンペティション表彰式

DBJ Women Entrepreneurs Center

女性起業サポートセンター

第1回 DB J 女性起業大賞（加藤氏）

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

公有資産マネジメント「公有資産マネジメント」とは、自治体が保有するすべての公 有 資 産を経 営 的 視 点から、総 合 的に企 画・管理・活用・処分するための手法です。

自治体が保有する公有資産は、学校、庁舎、公民館

等のハコモノから、上下水道、道路等のインフラまで、膨大かつ多岐にわたっていますが、近年、大きく2つの課題が顕在化し始めています。

にともない、必要とされる公有資産の量やその種別も大きく変化していくことになります。

しかし、長引く景気低迷や生産年齢人口の減少による税収減、福祉予算の増加などにより、老朽化した公有資産の更新や再配置のための予算確保が困難な状
況にあります。

そのため、各自治体には、早期に公有資産マネジメン

1つ目は、「高度経済成長期に集中的に整備された施トに着手し、持続可能な都市経営を図っていくことが求整備されているため、老朽化を迎える時期も同時にやっD B J は、株 式 会 社日本 経 済 研 究 所とともに、保 有設の急速な老朽化」です。公有資産は同時期に大量にめられています。

コンサルティング／アドバイザリーてきます。2つ目は、「人口減少・人口構成の変化にとも資産の実態把握や、将来コストの試算などをはじめ、公各自治体において生じる総人口の減少・高齢化の進展います。

なう住民ニーズと施設供給量のミスマッチ」です。今後、有資産マネジメントのアドバイザリー業務に取り組んで保有資産把握自治体の抱える課題［ハコモノ］
小中学校・・・・・・・・・・・少子化・統廃合
福祉施設・・・・・・・・・・・高齢化・需要増
医療施設・・・・・・・・・・・経営難・需要増
庁舎・公民館ほか・・・人口減・過剰［インフラ］
上水道・・・・・・・・・・・・・黒字だが需要減
下水道・・・・・・・・・・・・・巨額の地方債
道路・橋梁 ・・・・・・・・・膨大なボリューム
公営住宅・・・・・・・・・・・膨大なボリューム
ガス ・・・・・・・・・・・・・・・民営化の一般化（そのほか、港湾・河川・公園など）

●

●
●
●
●

●
●

●
●
●
●
●

全体のボリュームは？
老朽化の度合いは？
更新コストの実額は？
財政余力は？
各施設の利用実態は？

●

これらが一斉に老朽化
巨額の更新投資負担へ●●

人口動態把握●●●●総量・老朽化把握→更新コスト試算
資産配置を面的に見える化
資産利用度・コストの把握「施設白書」等による住民への情報公開●

公有資産マネジメント

高齢・生産年齢人口の将来予測
高齢・生産年齢人口を面的に見える化→地域別施設配置のミスマッチ把握

財政状況把握●●●税収減のペース確認
扶助費・社会保障費見込みの確認
改修更新にかかる投資的経費の確認①経営的視点から方針策定（更新投資の平準化・優先順位づけ）②個別資産の具体的なマネジメントへの移行（まずは長寿命化。複合化、処分・利活用においてPFI・PPP が重要に！）

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CSR・ディスクロージャー誌 2012

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危機対応業務について

危機対応業務とは
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法するために、必要な資金を迅速かつ円滑に供給する業（平成19年法律第57号）に基づき、内外の金融秩序の務です。

生時において、政府の指定を受けた金融機関（指定金（以下「商工中金」という）とともに、この指定（みなし指公庫」という）からの信用供与（①ツーステップローン、を開始しました。

混乱、大規模な災害、テロリズム、感染症等の危機発融機関）が、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本

DBJは設立時において、株式会社商工組合中央金庫

定）を受けており、平成20年10月1日に危機対応業務②損害担保、③利子補給）を受け、危機の被害に対処

政

府 （主務大臣：財務大臣・経済産業大臣・農林水産大臣）
●
●
●

出資
資金の貸付
利子補給金交付●民間金融機関民間金融機関・・・【危機対応円滑化業務勘定】「危機対応円滑化業務実施方針」の

●

策定・公表
指定金融機関と「協定書」を締結のうえ、リスク補完等を実施

指定

指定金融機関

日本公庫●

危 機 対 応 業 務について

 危機対応業務スキーム①ツーステップローン
②損害担保
③利子補給

商工中金

DBJ
●

主務大臣認可の「業務規程」に基
づき、業務を実施
特定資金の貸付等

お客様

東日本大震災について
D B J は、平成23年3月11日に発生した東日本大震
災に対処するため、危機対応業務の指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

東日本大震災への 取り組みについては P.62〜65をご参照ください。

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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危機対応業務の実績
平成20年秋以降の世界的な金融・経済危機によるて、危 機 対 応 業 務の実 施 期 間は再 延 長されています

企業の資金繰りの悪化に対する対応策として、日本政（一方で、「国際的な金融秩序の混乱に関する事案」等

府は同年10月30日に策定された経済対策「生活対策」の一部の事案に関する実施期間については、平成23において「商工中金、政投銀による金融危機対応業務

年３月末日までにて終了しています）。

の発動」を掲げ、同年12月11日には「国際的な金融秩

なお、平 成24年3月 末 時 点の危 機 対 応 融 資および

危 機 対 応 業 務について

序の混乱に関する事案」の危機認定を行いました。さ

CP 購入の実績は、以下のとおりです。

らに同年12月19日に策定された経済対策「生活防衛●融資額累計：4兆2,970億円（1,090件）のための緊急対策」において予算枠の拡充・C P（コマ●損害担保契約付融資額累計：2,383億円（46件）

ーシャルペーパー）購入業務の追加等を含む「日本政（日本公庫へ申し込み予定のものを含む）

策金融公庫の危機対応業務を活用した中堅・大企業●

CP 購入額累計：3,610億円（68件）の資金繰り対策」が掲げられました。これを受け、平
成21年1月27日には平成20年度二 次 補 正 予 算が成（注1）危 機対応業務に係る株式会社日本航空宛の損害担保契約付融資額670億円のうち470億円（当社の更生手続終結により、平成23年4月に確定した額）については、最終的には同契約に基づき、日本公庫により補てんされております。
（注2）当 行の取引先であるエルピーダメモリ株式会社は、平成24
年3月23日付で会社更生手続開始の決定がなされております。当社に対する債権等の一部については、日本公庫との間で損害担保取引に係る契約を締結しており、今後、取立不能又は出資金の毀損が発生した場合には、当行は日本公庫に対し補償金の支払い請求を行うことになります。当行と日本公庫との間で損害担保取引に係る契約を締結している当社に対する債権等としては、危機対応業務の実施による損害担保契約付融資額100億円のほか、「産業活力の再生及び産業活動の革新に関する特別措置法」に定める認定事業者に対する出資額284億円があります（記載金額に利息、損害金等は含まれておりません）。なお、当該損害担保取引に係る契約に基づき当行が日本公庫より受領する補償金は、
最大277億円となる可能性があります（当該出資額に対する補てん割合は8割（227億円）、当該融資額に対する補てん割合は5割（50億円）とされております）。

立し予 算 枠が拡 充されたほか、同 年1月30日にはＣ
Ｐ購入業務の追加等を含む政省令の改正が行われました。
加えて、同年4月10日に公表された「経済危機対策」
において、中 堅・大 企 業 向け危 機 対 応 業 務として計15兆円という大規模な危機対応業務が具体的施策として掲げられました。これを受け、同年５月29日には
平成21年度補正予算が成立し、また同年６月26日に国会において可決成立した新 D B J 法改正法（同年7月3日公布・施行）においては、D B J の財務基盤強化が講じられ、危機対応業務を円滑に実施できるよう対策が措置されました。
また、平成23年３月11日以降に発生した東日本大
震災に関する事案については、政府が同年３月12日付
で危機認定を行っており、当該認定に係る告示におい 危機対応融資額・件数（累計） 危機対応 CP 購入額・件数（累計）（億円）
60,0001,090（件） （億円）
1,200 4,000

3,610

3,610

3,610

68

68

68

（件）
80

944
45,00031,11030,00015,000060

42,970

817

3,000

600

2,000

33,385

2,150

60

40

36

301
10,603

平成 21 年
3 月末

900

平成 22 年
3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 2012

平成 23 年
3 月末

平成 24 年
3 月末

300

1,000

0

0

20

平成 21 年
3 月末

平成 22 年
3 月末

平成 23 年
3 月末

平成 24 年
3 月末

0

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紹介

セーフティネットとしての取り組み
DBJ はこれまで、地震や台風といった大規模自然災

響を及ぼす緊急事態が発生し、平時の金融プラットフ

害 が 発 生 し た 場 合 の 復 旧・ 復 興 支 援 や、S A R S やォームが機能しない場合における緊急対応のための投B S E 等の疫病、テロ、金融システム不安など広範な影融資を行っています。

災害復旧対応社会的課題

DBJ の取り組みD B J は、阪神・淡路大震災（平成7年1月発生）や新を有する者が地域事情を勘案して対応にあたること、

潟県中越地震（平成16年10月発生）などの災害復旧②重要な基盤インフラの毀損には極めて速やかな復旧に対応しました。電気・ガス・鉄道・通信・放送・都対応が必要であることから、基盤インフラ関連の業界

市開発事業などのインフラ産業から、小売・食品関連や事業について日頃の取引関係を通じて十分な知見をなどの生活関連事業、地域の雇用や経済活性化に大き有し、かつ長期資金の供給ノウハウを有する者が対応な役割を果たす製造業等まで、さまざまな分野の復旧することが必要です。

事業への対応を実施しました。

危 機 対 応 業 務について

災害復旧対応には、①被災地域について十分な知見【参考】災害復旧融資実績累計
阪神・淡路大震災 1,848億円
		 （平成6年度～平成14年度）
新潟県中越地震

203億円

		（平成16年度～平成18年度）

テロ災害等対応緊急ファイナンス
社会的課題

DBJ の取り組み

テロ災害など緊急事態へのファイナンスは、日頃のD B J は、平成13年度には「緊急対応等支援制度」を

取引関係を通じて十分な知見を有し、かつ運転資金も創 設 し、米 国 同 時 多 発 テ ロ（平 成13年9月 発 生）、含めた資金供給ノウハウを有する者が機動的に対応す

S A R S などにより事業環境が急速に悪化した航空業ることが必要です。

界などに対し、交通・物流体制の維持を図るため、緊急融資を実施しました。
【参考】テロ・SARS対応緊急融資実績累計 4,370億円（平成13年度～平成16年度）

セーフティネットの取り組み実績
平成 7年

阪神・淡路大震災復興

平成 18年

アスベスト対策

平成 9年

金融環境対応（貸し渋り）

		

原油価格高騰対応

平成 12年

有珠山噴火復興

平成 19年

能登半島地震復興

		

東海地方集中豪雨復旧支援

		

新潟県中越沖地震復興

平成 13年

米国同時多発テロ

平成 20年

岩手・宮城内陸地震復興		

SARS 対策、BSE 対策

		

金融危機対応平成 16年

新潟県中越地震復興

平成 22年

円高等対策

平成 17年

福岡県西方沖地震復興

平成 23年

東日本大震災復興

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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東日本大震災への取り組み

危機対応業務
東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成23を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

会社日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅大

危機対応業務の円滑な実施に加え、D B J 独自の取り組

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、株式

なお、D B J は、直接・間接の被害を受けた皆様への企業向けとして2.5兆円が措置されました。

みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業

定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害みを積極的に支援してまいります。

この補正予算成立を受け、DBJは、危機対応業務の指務を行うことにより、大震災からの復旧・復興の取り組

電力供給問題への対応
東日本大震災以後、各電力会社が原子力発電所の東 日 本 大 震 災への取り組み停止を余儀なくされるなかで、電力の安定供給はわが国の経済・産業競争力を維持・強化するうえで重要な課調しつつ迅速な対応を行っています。

昨年度は、電力各社の資金ニーズに対し的確に応えるとともに、特に東北電力に対しては地元の七十七銀行

題となっています。各電力会社が代替燃料確保のためと協調して総額1,200億円のシンジケート・ローンを組て事業収支の悪化が見込まれ、また社債の円滑な発行た同社の設備復旧に向けた取り組みを金融面から幅広の燃料コスト増加、安全対策の実施等により、結果としも困難となっている状況のなかで、D B J は電力の安定供給確保に向けた資金確保のため、民間金融機関と協成し、多数の金融機関の参加を得て、直接被災を受け

く支援しました。

東京電力に対する対応
東京電力に対しては、事故直後における復旧のため償実施のため、賠償支払いをバックアップするための融まず平成23年4月に主要行と協調しながら融資を実施

す総合特別事業計画が平成24年5月に大臣認定を受当行としては、被害者への適切な賠償実施と電力のく、関係者とも協力をしながら、引き続き、電力の安定の設備投資や燃料費等の長期運転資金に対応すべく、しました。

安定供給の両立が何よりも重要との認識のもと、同年9月の原子力賠償支援機構発足後、11月に大臣認定を受けた緊急特別事業計画に際しては、
親身・親切な賠
東北復興支援室の概要［本店］

資枠設定などを行いました。その後、「新生東電」を目指けたところですが、金融機関として適切な対応を行うべ供給と被害者への適切な賠償実施の両立に向けた取り組みを支援してまいります。

［東北支店］

東北復興支援室

公共ＲＭグループ
東北復興支援室D B J は、平成23年3月11日に発生した東日本大震災
東北復興支援室は、本店地域企画部、金融法人部な復旧・復興に向けた地域振興グループ●
産業構造、
人口構造など地域経済データに基づく分析
における東北被災地域の復旧・復興支援に全社を挙げ
ど部店横断的な体制で、復旧・復興に関する有益な情
有益な情報の提供 、● PFI、
PPP など公共施設設備における新しい整備手法・ノウハウ
金融法人部復興支援に有益な知見・金融ノウハて取り組むために、報の提供や、関係する自治体、国の機関・経済団
調査・企画の実施 体、● シンジケーション、
ファンドなど復興スキームを支援する金融手法

その他関係部門
ウを集約し、提供することを目的とした「東北復興支援

地域金融機関等と連携した調査・企画業務を実施し室」
を、平成23年4月21日に東北支店内に設置しました。
DBJ グループの知見・ノウハウを集約ます。

 東北復興支援室と関係機関との連携●

自治体

自治体との連携

復旧・復興へ向けたインフラ整備やまちづくりに関する自治体の構想・計画策定の支援●

地域金融機関との連携

被災企業等への円滑な資金供給のための仕組みづくり

62

CSR・ディスクロージャー誌 2012

地域
金融機関

東北
復興支援室

国の機関・
経済団体

●

国の機関・経済団体との連携

各種政策・産業に対応した情報提供等の支援

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復旧・復興に向けた課題と対応
世界的にも類を見ない複合型の大規模災害である東

日本大震災の復旧・復興に向けた施策については、時間軸ごとにステップを刻んだ対応を必要とし、また、被害地域が広範で、復旧・復興対象も多様であることから、地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であると認識しています。

 投融資活動による復旧・復興支援

フェーズ A

フェーズ B（緊急対応期）

震災発生（復興本格化）3 月12 日

7月 29 日

12 月 26 日

激甚災害指定・
危機認定

復興基本方針

復興特区法
施行

第 1次補正（平成 23 年 5月）▶ 2.5 兆円の規模追加▶ 利子補給制度の創設
政府による当行への追加出資期限等延長（平成 23 年度→平成 26 年度末）●

危機対応業務

第 2 次補正（平成 23 年 7月）●

平成 24 年
2 月10 日現在

復興庁発足

第 3 次補正（平成 23 年11月）▶ 1.5 兆円の規模追加●

東 日 本 大 震 災への取り組み

平成 23 年
3 月11日フェーズ C（復旧支援開始）

平成 24 年度予算
▶ 2.2 兆円を措置●●

平成 23 年 6 月末
約 571億円

融資
実績○地域計画等策定支援○調査・提言活動等○地域プロジェクトへの取り組み

産業への取り組み○「サプライチェーン・サポート
ファンド」設立
・日本自動車部品工業会との共同ファンド。再生・再編支援の長期安定資金（資本含む）供給を目的。

○BCP（事業継続計画）
普及・高度化支援
・「防災格付制度」のリニューアルによる充実

エネルギー問題への取り組み○直接被害に対する支援、社債市場の混乱への対応
9 電力会社向け融資

震災以来資金ニーズに適切に対応

12 月
12 日

企業再生を
きめ細かく支援

地域インフラ
再構築、
まちづくり等に対する支援

世界に通じる
競争力強化の
支援等

再生可能
エネルギー
プロジェクトへの取り組み等﹁ＤＢＪスマートジャパンプログラム﹂︵５千億円程度︶
による独自支援を実施︵リスクマネーにも対応︶○東日本大震災復興ファンドの設立
・地方銀行との共同ファンド（岩手、宮城、福島、
茨城）
・被災企業の再生支援のためのリスクマネー
供給を目的﹁復興特区支援・相談センター﹂開設

4月
21日﹁東北復興支援室﹂設置

地域への取り組み

返済猶予等による
緊急避難的対処平成 24 年 3 月末実績
約 9,462 億円

CSR・ディスクロージャー誌 2012

63

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紹介

サプライチェーン・サポートファンド
D B J は、平成23年6月、社団法人日本自動車部品工

D B J は、本ファンドの設立により、わが国の自動車業会と協働し、東日本大震災の影響を受けている自動産業においてサプライチェーンを支える企業に対し、資車関連サプライチェーン（部品調達網）の復興支援を目

本性資金を含む長期安定資金を供給することで、同産

的に、サプライチェーン・サポート投資事業有限責任

業の震災からの復興、事業再構築、事業再編などを支組合を組成しました。

援し、責任あるグローバルな供給者としての信頼の回

東日本大震災により自動車産業のサプライチェーン

復とサプライチェーンの強靱化を図り、ひいては日本のが分断し、電力供給などの問題もあり、同産業の生産

基幹産業としての負託に応えられる事業としての再発回復には不透明感が残っています。

展と経営安定化に貢献します。

完成品メーカー
1次部品
メーカー
資本支援

2 次部品

資本支援

社団法人
日本自動車部品工業会

サプライチェーン・サポート
投資事業有限責任組合

出融資

DBJ

出資

東 日 本 大 震 災への取り組み

 サプライチェーン・サポートファンドの仕組み

3 次部品

メーカー

メーカー

東日本大震災復興ファンド
D B J は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・迷しているものの、当該地域の復興に欠かせない地域

復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、の有力企業に対して、劣後ローンや優先株等を活用し東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成しました。

たリスクマネーを提供し、震災地域の早期復興のため

これらのファンドは、被災により一時的に業況が低
岩手
元気いっぱい投資事業有限責任組合名称
ファンド規模平成23年8月

無限責任組合員（GP）

みやぎ
復興ブリッジ
投資事業有限責任組合平成23年8月

平成23年8月（株）東北復興パートナーズ
DBJ（株）岩手銀行

有限責任組合員（LP）

64

ふくしま
応援ファンド投資事業
有限責任組合いばらき
絆
投資事業
有限責任組合50億円（当初）

設立

期間支援を行っています。

DBJ（株）東邦銀行

平成23年9月（株）SFG パートナーズ

DBJ（株）七十七銀行

DBJ（株）常陽銀行

投資期間3年、存続期間10年（ただし、必要があれば、投資期間で2年以内、存続期間で5年以内の延長を行うこともあります。）

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

情報提供
『東日本大震災復興に向けた具体策と課題〜財政制約『東日本大震災復興に向けた具体策〜東北大学の機能を踏まえた、創造的な復興のための6つの提案』を活かした産業創出7つの提案』（平成23年12月）（平成23年7月）

震災で失われた生活を取り戻すためには、働く場所

東日本大震災からどうやって立ち直ってゆくのか。

とセットで復興を成し遂げる必要があります。この点、大震災の前から存在した財政の問題にも目を配りつつ、全国でも有数の知的集積がある東北大学の機能と地域

わが国産業の成長に結びつくような創造的復興が求めの持つポテンシャルを結びつけ、雇用を生み出す新たなられています。D B J とキヤノングローバル戦略研究所

事業・産業を創出することは、被災地域の復興においは、そうした問題意識を共有し、具体的な方策を提案すて、非常に重要であると考えられます。D B J と株式会るべく共同して、この提言レポートを作成しました。

社価値総合研究所は、そうした問題意識を共有し、具体的な方策を提案することで協働しました。

福祉、④農業、⑤大学の研究機能、⑥ PFI の6分野です。

今回の提案は、①再生可能エネルギー、②分散型電提案の分野は網羅的な a ものではないものの、これから源、③電子カルテ、④遠隔医療、⑤介護・福祉ロボッ

復興計画を策定する関係者にとって検討の一助となれ

ト、⑥都市鉱山、⑦ MEMS（微小電気機械システム）のば——との “想い”が込められた労作になっています。

7分野において、東北大学が取り組んでいる研究テーマ

東 日 本 大 震 災への取り組み

今回の提案は、①まちづくり、②上下水道、③医療・を分析するとともに、それが新しい産業に結びつくよう『東日本大震災における企業の防災及び事業継続に関な具体的なプロジェクトを描いた内容となっています。

する調査〜サステナブルな B C P を積み重ね、競争力ある復興へ』（平成23年9月）
東日本大震災を踏まえ、企業の防災・事業継続への取り組みを、今後どのように考えていくかが以前にも増して重要になっています。

『東日本大震災1年の記録〜検証・エリア別復旧復興
データと今後の課題』（平成24年4月）
東日本大震災から1年を経て、エリアごとの特徴がより鮮明になっているなか、そのデータ分析と今後の課

当調査では、こうした状況に鑑み、約30社の企業の題を提示することを目的に、①被災地の現況、②各自協力を得て、企業の防災・B C P 担当者に対し、緊急ヒ

治体の復興計画の策定状況、③主要関係法令・予算措

アリングおよびアンケートを実施しました。その結果、置、④経済・企業・地方財政の動向について、エリア別得られた企業の意識や現状をもとに、既存の防災・事業にデータを取りまとめました。

継続の取り組みの効果を検証するとともに、将来に向かって克服、改善していくべき点を検討し、企業の事業継続の取り組みを支える要件についてもまとめています。

復興地域づくり研究会
D B J は、東日本大震災による東北地方をはじめとしき、“カラミティ・プルーフの（大災害に強い）国” を目た被災地の「創造的復興」を後押しすることを目的とし指すための戦略プロジェクトを含めた具体的方策につて、まちづくり、防災、地方財政等の有識者による「復いて検討しました。

興地域づくり研究会」（委員長：大西隆・東京大学大学
院教授）を設立しました。

平成23年5月18日に第１回目の研究会を開催し、以後、平成24年3月までに東京および仙台において計6

地震、津波、原発事故が重なった東日本大震災は、回の研究会を開催しました。平成24年3月には、ハー被害規模の甚大さにおいて、また、わが国経済・産業・ド面の復旧にとどまらず、持続的な産業振興や生活イ

社会の将来に与える影響の深刻さにおいて、未曾有のンフラ復興につなげる創造的復興実現に向けて、民間ものです。

のノウハウ活用や公民連携強化（震災復興 P P P、復興

この研究会では、東北地方をはじめとした被災地の「創造的復興」を後押しするため、①安全・安心、②地

まちづくり会社、サポート機能の必要性）を提言した報告書をまとめました。

域主体、③未来を見据える、という3つの視点に基づ
CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

情報機能の活用D B J は、投融資を中心とする幅広い活動を通して、社会と多面的な接点を持っています。企業をはじめ、国 内 外の政 府、政 府 機 関、国 際 機 関、地 方 自 治 体、大 学など多 岐にわたる情 報チャネルや人的ネットワークを活かし、経済・社会が抱える課題の抽出、中立的な立場からの提言の実施など、質の高い情報発信を行っています。

経済・産業動向調査

情 報 機 能の活 用

産業界との広範な事業を背景に、D B J では各業種・◆「タイ洪水によるHDDサプライチェーンへの影響」

業界の事情や市場動向、国際競争などについて調査・（『DBJ Monthly Overview』
No.166、平成23年11月）

研究を行っています。それとともに、各産業個別の状

タイには、パソコンや録画再生機などの重要な基幹

況報告書、技術開発等の動きや新産業・イノベーショ部品であるハードディスクドライブ（H D D）のサプランに関するレポートを作成するなどして、その成果をイチェーンの中枢が集中しています。そのため、平成

お客様を中心とする社会に対してフィードバックして23年の記録的豪雨により発生した「タイ洪水」の影響います。

は世界に波及し、最終製品への影響も懸念されています。本 稿では、タイ洪 水による H D D〔調査例〕

メーカーおよび部材メーカーの被害状◆『DBJ Monthly Overview』

況や、HDD のサプライチェーンと操業

内外の経済産業動向を、月次の景気指標と簡潔なコメントで解説したレポートです。
毎 月 公 表される経 済・金 融 指 標の停止の長期化による日系企業への影響を踏まえ、H D D 関 連メーカーに向けて、具体的な提言を行っています。

分析を軸に、内外の経済動向を解説しています。近年は、世界的に経済・金◆「DBJ 長期金利 Weekly Outlook」

融面の連携が一段と拡大していること

お客様に対する週次の長期金利動向に関する情報とを受けて、マーケットに関連した視点

して、毎週最初の営業日に提供しています。日米を中を充実させているほか、海外での財政

心に、前週のマーケット動向を概説するとともに、今週

金融政策を紹介するなどして充実を図っています。

の主要経済指標や国債入札等のイベントを紹介します。

また、産業動向については、タイムリーなトピック
スを取り上げて解説しています。

当行エコノミストが週内に公表される重要経済指標や金融政策の影響について解説を行い、経済のファンダ
メンタルズ分析に基づくマーケット動向を展望します。

◆「世帯保有台数からみた家電量販店の市場規模予測（試算）」（『DBJ Monthly Overview』
No.165、平成23年10月）
国内家電小売業の市場規模がほぼ横ばいで推移す
るなか、家電量販店の市場規模は年々上昇し、シェアは平成22年に7割を超えています。

66◆「環境配慮活動の決定要因と企業価値〜環境格付融資事例による分析」（『経済経営研究』Vol.31 No.1、平成22年4月）
企業の環境配慮活動が市場による評価を経て企業価値に影響を与える、と考えられるようになった点を踏

本レポートでは、“家電製品は世帯で保有するモノで

まえ、D B J の環境格付融資に関する新聞報道情報をもある” という前提に立ち、「世帯全体で何台保有できるとに、環境配慮活動と企業価値の関係について、企業のか」、そして「何年で買い換えを行うのか」というアプレベルのデータを用いた実証分析を行いました。そのローチから、国内家電小売業の市場規模を予測し、ト分析結果は、環境配慮活動に取り組み、環境格付融資

ータルで売上の5割を超える主要製品を得た企業は、企業価値や収益性が高である「テレビ」「パソコン」「白物家電

まり、同融資を受けるか否かの企業の（生活家電）」を個別に推計することで、意思決定については、株主構成や資金

家電小売業および家電量販店の市場規調達力が決定要因になっていることを模を、平成27年まで推計しています。

示唆しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

◆
『格差社会を越えて』（宇沢弘文・橘木俊詔・内山勝
久［編］、東京大学出版会、平成24年6月）
本論文集は、わが国が格差社会のなかにいるという認識を執筆者間で共有し、格差はわが国社会の安定や持続的発展にとって望ましいものではない、という議論を展開することを意図して編まれたものです。各章のテーマには社会的共通資本としての制度資本（財政、金融、教育、社会保障など）を中心論じています。さらに、格差の小さい安定的な社会を構築し、持続的発展を遂げるために必要となるヴィジ
ョンや社会的共通資本の役割について展望しています。

復興への提言〜持続可能な経済社会の構築』（伊藤滋・奥野正寛・大西隆・花崎正
晴［編］、東京大学出版会、平成23年7月）
日本の経済社会が極めて脆弱な基盤のうえに成り立っていたことを、白日のもとにさらした東日
本大震災。価値観の根幹が揺らぐほどの衝撃のなか、被災地の復興や日本の経済社会の再建に向けて、どう取り組めばいいのか——。
本書は、経済学・都市論・産業論など多岐にわたる分野の第一線で活躍する学識者50名の、震災からの復興に向けた

情 報 機 能の活 用に、都市や環境を取り上げ、格差社会との関連について『東日本大震災

提言をまとめたものです。内容は、「第 I 部 地域の再生」「第 I I 部 日本
経済の課題」「第 I I I 部 復興と日本社会」の3部構成となっています。

設備投資計画調査
DBJ は、主な業務のひとつとして長期設備資金の供〔調査例〕

給に取り組んできました。
「設備投資計画調査（アンケ◆「2010・11・12年度 設備投資計

ート調査）」は、昭和 31 年以来半世紀以上の歴史を持

画調査報告（2011年7月調査）」

ち、地域別の設備投資動向の調査、企業についての生（『調査』第103号、2011年9月）

きた情報を踏まえた分析などにより、国の経済運営や企業の設備投資動向をアンケート

企業経営、あるいは研究機関や大学における研究・教調査で把握する「設備投資計画調査」

育などさまざまな場面で活用されています。

の実施後、その分析を踏まえた調査結果を公表しています。

調査・研究と投融資活動の融合
DBJ の調査・研究活動の成果は、資料の公表のみならず、全国各地の講演会やセミナー等で紹介されています。さらに、全行的なネットワークを通じた投融資機能にその成果を反映させることで、新たな金融ソリューションとして企業の C S R 活動や技術事業化などに役立てられています。

（１）環境分野（２）防災分野
地震をはじめとする自然災害が発生した場合、いかに対応し事業を継続すべきか——こうした課題に対して、企業には災害等への対策と備えをあらかじめ整えることが求め
ら れ て い ま す。DBJ で は、事 業 継 続 計 画（BCP：
Business Continuity Plan）をめぐる動向に関する調査や、企業の防災への取り組み調査などを行い、その結果として平成18年度より「DBJ防災格付」
融資を開始しました。

環境分野では、地球温暖化対策、循環型社会形成、「D B J 防災格付」融資は、平成23年8月に大幅にリニュ

企業経営の持続可能性などのテーマに対し、国内外のーアルしたのち、平成24年より「DBJ BCM 格付」融資

各部門が調査レポートや講演会、専門誌・新聞・雑誌

へと名称変更しています。

への寄稿などさまざまな形で活動を続けた結果、その成果が平成16年度から開始した「DBJ 環境格付」融資等として結実し、多くの企業に活用されています。

（３）技術分野
技術関連では、バイオエタノールなどの動向調査のほか、技術事業化支援センターが技術評価に関する活動を行い、企業の持つ技術の事業化の支援をしています。
CSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

地域への情報提供（１）地域振興に向けた情報提供活動
少子高齢化や市町村
合 併、財 政 難 な ど、地域を取り巻く環境は厳しさを増し、今まで以上に知恵や工夫が求められる時代になっています。D B J では、国内本支店・事務所19カ所、海外駐在員事務所・現地法人3カ所（平成24年7月1日現在）
情 報 機 能の活 用のネットワークを活用し、地方自治体、各地域の経済団体、企業など内外のさまざまな事業主体との情報交換等を通じて得られた情報の分析を行っています。その対象は、PPP（Public Private Partnership：官民
パートナーシップ）、観光振興、地域づくりやまちづく
り、地方財政など多岐にわたり、分析結果は各種レポー
ト、刊行物、寄稿、講演などの形で提供しています。

（２）地域づくり支援
地域づくりに DBJ のノウハウを活かすため、「地域づ
くり健康診断」
を行っています。
「地域づくり健康診断」『地域ハンドブック2012年度版〜地域データと政策情報』

本書は、地域政策、地域経済、地域社会の現状や地域プ

ロジェクト等の動向を総合的に把握できるよう、「データ編」として地 域ブロック・都道 府県および主要都市等における経済・産業・生活・行財政等に関する基本的な指標を、「政策編」として主要な地域政策や地域プロジェ

クトの情 報を、それぞれ掲載しています。
なお、「トピックス」では、日本学術会議会長等を務める東京大学大学院の大西隆教
授に、「東日本大震災からの復旧・復興への課題」をテーマに特別寄稿していただきました。

『宿泊旅行を中心とした東北観光の課題と展望〜震災の影響調査を踏まえて』

本レポートは、東日本大震災によって大きな影響を受けた国内宿泊旅行の分野について、課題と展望をまとめています。本
調査は、これまでD B Jに蓄積されてきた観光旅館業およびその業界調査のノウハウを活かしつつ、さまざまな有識者にインタビュ
ーを行うなど、書面調査と実地調査の両面からアプローチしました。

は、地域診断チームがあらかじめ公表データなどから把握可能な地域の現状分析をもとに、現地取材情報を加え、独自の分析による診断を行い、その結果を解説するものです。診断結果については地域の方々とディスカッションを行い、それを通して地域の方々自らが地域の課題と可能性を発見し、今後の方向性の検討や行動の契機となるよう支援しています（P.56参照）。

「復興地域づくり研究会」報告書

現在、震災復興の取り組みが各地で本格化しています。本報告書では、ハード整

備だけでなく、創造的な知恵・手法や民間ノウハウを活かすことによって、それらを持続可能にすると説き、産業・生活インフラの振興に向けた取り組みについても、具体的な提言を行っています。

支店レポート北海道支店『海外における北海道「食」
ブランドの確立に向けて〜「こだわり」の北海道産食品提供と北海道「観光」ブランドとの相乗効果』（ミニレポート、平成23年5月）
東日本大震災および原子力発電所事故等の影響で、海外における
日本食および日本産食品に対する
自 粛・規 制が行われていますが、今後においても、北海道にとって、「食」輸出への取り組みは必要不可
欠です。

68

CSR・ディスクロージャー誌 2012

本レポートでは、海外輸出に向けての北海道産食品の特徴を整理し、北海道産食品の輸出促進の取り組み
として、①海外日本食レストランなどでの「こだわり」
メニューを通じて北海道産食品の魅力をさらに伝達していくこと、②北海道からの食品輸出障壁に対する「連携」によるブランド力、価格競争力および販路獲得力の強化の必要性を考察しています。また具体的事例として、本場の味に「こだわり」を持つ北海道ラーメン店の海外進出にともなう北海道産食品の輸出拡大や、道内企業間の「連携」による北海道産アイスクリーム輸出を目指す取り組みなどを紹介しています。

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紹介

東北支店

東海支店

『木材需要拡大の動きと東北の森林資源』『航空機関連産業の課題と将来戦略〜機体製造分野（調査レポート、平成24年3月）

Tier2企業を中心に』本レポートは、東北の森林資源（地域レポート、平成23年9月）
D B J は、
（株）十六銀行との業務

え、今後の木材需要の動向につい協力協定の一環として、本レポーて調査したものです。木材需要は、

トを共同で発行しました。本稿で平 成22年10月 施 行の「公 共 建 築は、航 空 機 産 業の現 況、海 外 主 要物木材利用促進法」や耐火木造設

国の業 界 動 向と新 興 国の新 規 参

計技術の進展などにより今後拡大

入 、M R O（ M a i n t e n a n c e ,が期待されており、この調査では、公共建築物の木造

Repair & Overhaul）産業につい化による経済効果として、東北6県における学校施設て調査するとともに、航空機産業が最も集積しているがすべて木造化された場合を例に、需要創出額と雇用東海地域の機体構造分野関連のサプライヤーへのヒ増加についての試算を行いました。

アリングを実施（十六銀行と共同実施）することで、同

情 報 機 能の活 用が利用期を迎えていることを踏ま

産業の現状と課題を洗い出し、今後の発展に向けた6新潟支店『食と農の成長（輸出）戦略の再構築に関する検討』（提言レポート、平成24年3月）
本レポートでは、日 本 食に関する海外での評判と輸出実績のギャ

つの提言を行っています。さらに、カナダのケベック州の事例と比較した日本における航空機クラスター施策の課題を抽出し、今後取り組むべき3つの方向性について考察しています。

ップを分析。その原因のひとつと関西支店

して、食 輸 出に関する国 際ルール

『大震災が地域経済に与える影響について〜阪神 ･ 淡への対応が不十分である点を指摘

路大震災をケーススタディとして』し、各論として、日本食の代表格で（調査レポート、平成23年12月）

ある「魚」
「米」
「酒」について、分 野

この調査レポートは、阪神 ･ 淡路ごとの対応策を提言しました。また、海外消費者向け

大震災発生前後の被災地域におけW e b アンケートを実施し、日本食に対するイメージやる各種経済指標の変動を取りまと

東日本大震災の影響についても分析を行っています。

め、今般の東日本大震災の被災地
域における経済指標の変動と比較･

北陸支店『北陸企業の B C P（事業継続計画）に関する意識調査〜北陸企業の事業継続力向上に向けて』（調査レポート、平成24年3月）
本レポートは、北 陸3県に本 社を置く企業が、大規模災害や巨大事故などの多様なリスクをどの程分析したものです。具体的には、東日本大震災と阪神 ･ 淡路大震災の地域経済への影響比
較を筆頭に、阪神･淡路大震災におけるGDP、人口変動、商業、家計・労働、観光、復興需要、地域金融といった指標を通して分析を行い、被災地域に対して、多面的な示唆・提言にあふれた力作となっています。

度 意 識し、どのようにその備えを中国支店進めているかに関して調査を行っ『人口減少・高齢化社会を踏まえた集約型都市構造へたものです。具体的には、B C P のの転換に関する調査』策定状況やサプライチェーンの途（地域レポート、平成24年5月）

絶に備えた取り組み状況などについて企業向けアンケ

中国経済連合会との共同による本調査では、集約型ートを実施したうえで、結果を踏まえて、北陸企業の都市構造をめぐる先行研究をもとに、中国地方の各県

事業継続性向上に向けた提言を行っています。

から5都市を抽出し、D I D ※ の人口、人口密度、面積のCSR・ディスクロージャー誌 2012

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紹介

変 化パターンを分 類したうえで、
人口最多地域（人口および都市施設が最も多い地 域）への人 口の集中度と都市施設の集積バランスを分析。そして、集約型都市構造への転換における都市施設整備の手法や中国地方で実施されたモデル
事例を紹介し、都市の変化パターン別の方向性やその留意点について示しています。
「DenselyInhabited District」の略。国勢調査の基本単位※

情 報 機 能の活 用区を基礎単位とし、市区町村の境域内で人口密度の高い地域として設定された地域人口集中地区のこと。

四国支店『進化する四国ニッチトップ企業』（調査レポート、平成23年10月）
四国には、ニッチ（すき間）な分野で全国的もしくは世界的に活躍する企業が多く立地し、それは四国経済の特徴のひとつとして指摘されています。本調
査レポートでは、ニッチな分野で活躍する四国本社の代表的なトップシェア企業について最新動向を含めて紹介するとともに、現在に至る
事 業 展 開の経 緯や取り扱う製 品、さらには経営面での特徴を列挙し、これら企業がトップの地位を切り開いた要因や、今後の地域活性化の在り方との関係などについて考察しています。

九州支店『J R 博多シティ開業後のインパク
ト〜天神と博多：一千人調査から見えた行動変化とそれぞれの魅力』（調査レポート、平成23年11月）
平 成23年3月、九 州 地 域のさらなる活性化要素として大いに期待された、駅ビル J R 博多シティと九州新幹線全線が開業しました。本レポートでは、J R 博多シティ開業後の環境変化を「Ⅰ . 天神と博多：一千人アンケート調査」
および「Ⅱ . JR 博多シティ開業後の変化」にまとめ、分析しています。天神と博多のアンケート調査結果からは、両地区の特性が浮き彫りになり、「それぞれの魅力を伸ばしながら、課題の部分を克服し、天神と博多のトータルとしての魅力向上を図ることが、福岡の発展につながる」と結んでいます。

南九州支店『上海から見えてきた中国
ビジネス環境』（講演会、平成23年9月）
豊富な観光資源を有す
る九州では、地域経済を活性化するために、国内からの観光客はもとより、海外からの観光客を増やす工夫が求められています。とりわけ立地的にも近接し、急速な経済発展を遂げる中国からの観光客を誘致することは重要なポイントです。
中国からの観光客誘致のために、まず中国の経済や政治の現状について理解していただけるよう、鹿児島
経済同友会主催の「産業振興委員会」にて、D B J の子会社である D B J 事業投資（株）の上海事務所長が講演を行いました。

一般財団法人日本経済研究所
一般財団法人日本経済研究所は、「内外の重要な経70

備、エネルギー、経済・産業などの分野において、日本済問題に関する調査研究を行い、学術の振興に資する

経 済 の 構 造にか かとともに、わが国経済社会の発展及び福祉の向上に寄

わる課 題 の 調 査 に与する」ことを目的に設立された財団法人です。日本

取り組んでいます。

経済研究所の活動は、D B Jの調査研究部門や大学・研D B J は、日 本 経

究機関・有識者、また国・地方自治体など数多くの調済 研 究 所と連 携し査関係先および約500社の賛助会員等々、内外のネッ

情 報 発 信 を 行 ってトワークに支えられ、都市開発、地域開発、社会資本整います。

CSR・ディスクロージャー誌 2012

CSR レポート

DBJ

では、お客 様の課 題に対 応する
投融資一体型金融サービスを提供し、社会の持続的な成長を金融面から支えています。
また、D B JにとってのC S R（C o r p o r a t e S o c i a l
R e s p o n s i b i l i t y）とは、投融資等を通じて社会に貢献することはもちろん、社会の要請を真摯に受けとめ、社会の一員としての責任を果たしていくことです。
そのためには、役職員一人ひとりが日常業務のな

CSR 経営の実践. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

73

投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

78

環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  101事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  104人材育成と職場環境づくり . . . . . . . . . . . . . . . .  106

かで常に「社会」「環境」「経済」を意識して活動することが必 要であり、それにより社 会から信 頼され、好まれ、選ばれる金 融 機 関になることができる、と考えています。

CSR・ディスクロージャー誌 201271

C S Rレポート
編集方針

編 集 方 針など

DBJでは、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、
平成15年度に初めて「社会環境報告書」
を発行しました。平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成18年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
平成 19 年度からは「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告してまいります。
今回も、DBJ の成り立ちや業務内容に鑑み、業務の一つひとつを適切に実施することこそが DBJ の CSR であるという観点から、最新の活動状況も盛り込みながら、よりわかりやすいレポートとなるよう心がけ、以下の方針に基づいて作成しました。
●●

社会の課題解決のための DBJ の CSR の考え方をご説明します。
 BJ の業務と社会とのかかわりについて具体的にイメージしていただけるよう、投融資等を通じた CSR 事例のD紹介に引き続き力を入れています。

DBJ は、このレポートを、DBJ を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様との重要なコミュニケーション
ツールのひとつと位置づけ、さらに進化させていきたいと考えています。忌憚のないご意見・ご感想をお聞かせ
ください。
対象範囲

対象組織：特に断りのない限り、海外駐在員事務所を含む DBJ 全店を対象。
国内：本店、支店 10 カ所、事務所 8 カ所
海外：海外駐在員事務所 1 カ所
対象期間：平 成 23 年度（平成 23 年 4 月 1 日～平成 24 年 3 月 31 日）

継続的な取り組み状況を紹介するため、投融資事例などは過去のものを掲載している場合もあります。なお、調査レポートなど一部の内容は、発行時点までの最新情報を含んでいます。

発行情報

発行時期：平成 24 年 7 月

次回発行予定：平成 25 年 7 月（前回：平成 23 年 7 月、発行頻度：毎年 1 回）
参照ガイドライン

作成にあたっては GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン
2006」および「金融サービス業業種別補足文書」を参考にしました。

72

CSR・ディスクロージャー誌 2012C S Rレポート

CSR 経営の実践

D B J では、
「コーポレート・ガバナンス等」を礎とし、社会の課題解決のための C S R 実践領域を「投融資等を通じたC S R」と「環境・社会貢献活動」の2つに分類してC S R 活動を行い、企業価値向上に向けて取り組んでいます。

DBJ の CSR 実践領域

DBJ の CSR

2 つの領域

産業

社会インフラ整備C S R 経 営の実 践

投融資等を通じた CSR

お客様の課題に対応する投融資等

環境・社会貢献活動
会社組織、社員による自発的な環境、社会、地域への貢献

地域

環境

危機対応業務等（震災対応等）
地域活性化

金融資本市場の機能強化
成長分野に対する
金融サポート

産業再構築支援

国際協力

金融市場のセーフティネット

環境マネジメント

コーポレート・ガバナンス等（誠実な経営の遂行）
企業の存続基盤を築くうえで最重要かつ必須の施策●

コーポレート・ガバナンス●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

情報開示

●

顧客保護／個人情報保護

●

人材育成

等

CSR・ディスクロージャー誌 201273

C S Rレポート

DBJ とステークホルダー
DBJ は、業務を行ううえでいろいろな組織・企業・人とのかかわりを持っています。DBJ では、次の世代が受け継ぐ社会をサステナブルなものにするために、ステー
クホルダーの皆様との対話を一層進めていきます。

C S R 経 営の実 践

DBJ は、財政融資資金借入、

DBJ は、あ ら ゆ る 地 域・産政府保証債の発行などによ

業分野にわたるお客様に投る資金調達を行うとともに、融資等を行っています。

社債発行による金融市場か

また、国内外のネットワーク

らの直接調達、民間銀行からを活用した情報・ノウハウの借入を行っています。

の提供も行っています。

投資家

お客様

DBJ は、より豊かで

政府

従業員

社会

1,147 名です
（平成 24 年 3 月末）。
従業員が自発的に行動し、能力を十分に発揮できるよう、
人 材の育 成に取り組んでいます。

現に貢献します。
政 府：現 在、政 府 が地域社会

DBJ の従業員数は

持続可能な社会の実

DBJ の株式を 100% 保有
しています。

NPO/
NGO

地域社会：自治体や地域に根ざした地域金融機関とも連携し、地域の自立的な発展を支援しています。
NPO/NGO：地域活動、環境保全活動等を通じ、持続可能な社会づくりに向けて連携しています。

トリプルボトムライン「トリプルボトムライン」とは、企業活動を財務パフ

社会ォーマンスのみで評価するのではなく、社会・環境・経済という3つの側面から評価する―つまり、持続的発展の観点から、経済だけでなく、環境と社会の側面からも総合的に評価する考え方のことをいいます。
D B J が行う投融資等は、お客様の経済的側面のみなサステナブルな
社会の構築

らず、地域の問題でもある社会的側面、時代の問題でもある環境的側面、すなわちトリプルボトムラインの要素を考慮することを包含しています。したがって D B Jの「投融資等を通じた CSR」は、サステナブルな社会を築くためのトリプルボトムラインを踏まえた活動ということができます。

74

CSR・ディスクロージャー誌 2012

環境経済

C S Rレポート

社会的効果
DBJ が総合政策金融機関時代に、年度ごとに行って民営化後も DBJ は、
創造的金融活動による課題解決

いた政策金融評価は、わが国が直面する政策課題や経で、引き続き豊かな未来の実現に貢献することを目指

済社会環境の変化に対して DBJ の機能・役割を適切しており、独自の観点から真に社会に有用な事業を見に対応させるべく、業務の有効性・成果を高めるため

極め、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みをのマネジメントサイクルのツールであり、金融機関と推進しています。

しての投融資等を通じた CSR を評価する仕組みであったといえます。

企業が持続的に発展していくためには、コンプライ

社会から信頼される企業になれるものと考えています。まアンス等に配慮するのはもちろんのこと、その事業活た、
それには、知的資産や金融プラットフォームを活用した動を通じて、社会に新しい価値をもたらし、社会の問

投融資をはじめ、業務の一つひとつをさまざまな分野の題解決に貢献し、社会から信頼されることが重要です。

皆様とともに推進することが重要です。

特に金融機関は、経済・社会にとって真に有意義な

具体的には、従来より D B J が発揮してきた特色ある

プロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等

な資金と金融ソリューションを提供することにより、を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供

長期にわたり調和のとれた社会を形成する役割を担っすることで、「金融資本市場の機能強化」「産業再構築支ています。

援」「成長分野に対する金融サポート」「金融市場のセー

DBJは、投融資等を通じたCSR 活動により、お客様のC S R 経 営の実 践

投融資等を通じた CSR

フティネット」という４つの役割を実現します。

満足度や企業価値の向上につながるサービスを提供し、

企業理念

投融資等を通じた CSR

産業

社会インフラ整備

地域

危機対応業務等（震災対応等）

金融資本市場の機能強化

産業再構築支援P.78
参照

成長分野に対する
金融サポート

金融市場のセーフティネット

CSR・ディスクロージャー誌 201275

C S Rレポート

環境・社会貢献活動
DBJ では、多岐にわたる社会・環境問題を解決するには、さまざまな分野の皆様とともに考え、対話することが重要であるととらえており、セミナーやシンポジ
ウム、講演会等を通じて、できるだけ多くの方々とのコ
ミュニケーションを図るよう心掛けています。

（１）環境をテーマとしたコミュニケーション（２）地域活性化に向けたコミュニケーション
DBJ は、地域の自立的な発展を支えるには、地域の方々とともに「その地域に合った地域づくり」が重要であるととらえ、地方自治体や地元商工会議所など経済団体と連携して、セミナーやシンポジウムの開催・後援等も行っています。
また、DBJ の職員が現地に赴き、客観的な指標と独C S R 経 営の実 践

地球温暖化をはじめとする環境問題の解決に向け

自の分析手法をもとに、地域の方々とディスカッショては、一人ひとりが正しい問題認識を持ち行動するこンを行い、その地域の課題と可能性を地域の方々自身とが重要です。

が発見するのをお手伝いする「地域づくり健康診断」を

D B J では、環境イベントへの出展等を通じ、環境と行っています。このプログラムでは、事前に関係者ヒ金融とのかかわりに対する理解を深めていただけるよ

アリングやその地域に存在する各種資源の調査を行う努めています。

い、最終日に、地域の方々が参加するワークショップを国内最大規模の環境イベントである「エコプロダク

実施しています（P.56 参照）。

ツ展」には、平成13年度に銀行として初めて参加して以来、毎年継続して出展しています。
「DBJ 環境格付」＜東海支店＞

や「D B J B C M 格付」など、D B J のさまざまな環境へ○メッセナゴヤの取り組みを紹 介するパネルの展 示 等を行っています。平成23年度には、プレゼンステージで「環境金融の最 新の動 向」を愛知万博の理念（環境、科学技術、国際交流）を継承する事業である「メッセナゴヤ 2011」に出展しました。
今回は、「DBJ 環境格付」の環境関連融資や「DBJ BCM

テーマに講演を行格付」の防災関連融資など、DBJ の取り組みを紹介しい、多 数のお客 様ました。

にご来場いただきました。

エコプレゼンステージ（「エコプロダクツ2011」）

また、環境に関するコンテストイベントとしては日本に、
平成 21 年度より主催
最大規模の「eco japan cup※」者として参加し、実行委員や審査委員を務めています。
「eco japan cup」とは、環境省、国土交通省、総務省、株式会社※

三井住友銀行、一般社団法人環境ビジネスウィメンおよび DBJが主催者となり、官民協働事業として行う「エコビジネスの芽を見つけ、育てる」コンテス
トイベント。


平成17年の「環境ダ

イナマイト！」というプレイベントから始まり、
平 成 18 年 に「eco76

メッセナゴヤ2011出展ブース（３）国際協力でのコミュニケーション
DBJ は、戦後日本の産業経済の復興・成長を政策金融により支援してきた経験や、近年省エネ・環境対策
や民活インフラ整備等の政策課題に取り組むなかで蓄積してきた知見を、株式会社日本経済研究所と協力して、アジアを中心とする開発途上国の政府・開発金融機関等に対して提供しています。
昭和 42 年以降 39 回、DBJ 本店で実施してきた開発

japan cup」と改称し、金融研修には、延べ 30 カ国以上から 346 名を受け入

毎年、イベントを開催。

れ て い ま す。 ま た、世 界 銀 行 お よ び 国 際 協 力 機 構

CSR・ディスクロージャー誌 2012C S Rレポート（JICA）等と協力し、中国国家開発銀行、マレーシア開○ CSR レポートの発行

発インフラストラクチャー銀行等に対して、包括的なDBJ では、ステークホルダーの皆様とのコミュニケ

技術協力を実施してきました。特に平成 23 年には、ベーションを深めるため、平成 15 年度には「社会環境報

トナム開発銀行の信用リスク管理支援等プロジェクト

告書」を、平成 16・17 年度には「サステナブルな社会（平成 20 年～）、
およびモンゴル開発銀行の詳細設計プ

づくりレポート」を、そして平成 18 年度には「CSR

ロジェクト（平成 21 年～）
を、
関係国政府要請のもとサReport 2006」を発行しました。

ポートしました。

現在は、「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」

DBJ は、ADFIAP（アジア太平洋開発金融機関協会：

をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発本部フィリピン・マニラ）の原加盟機関でもあり、昭和

行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現

51 年以来中国・韓国・ASEAN・インド等の金融機関に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。

のトルコ・イスタンブール総会では、東日本大震災復＜社会貢献活動への参加＞

興ファンド等の取り組みが ADFIAP Awards 受賞案件

○ TABLE FOR TWO への参加となり、日本の震災復興と成長戦略を海外発信する機会となりました。

C S R 経 営の実 践とのネットワーキングに活用しています。平成 24 年

DBJ は、平 成 22 年 3 月 29 日 か ら「TABLE FOR
TWO プログラム ※」に参加しています。本店社員食堂のメニューのうち、毎日 1 メニューを「ヘルシーメニュー」に設定しています。多くの役職員の賛同を得て、平成 24 年 5 月末時点で 3 万 6,666 食分 73 万 3,320 円の寄付を行いました。
「TABLE FOR TWOプログラム」は、特 定 非 営 利 活 動 法 人※TABLE FOR TWO Internationalが開始した活動で、対象とな
ADFIAP Awards 受賞プレゼンテーション

る定食や食品を購入することにより、1 食につき20 円（開発途上国の給食 1 食分に相当する金額）を、開発途上国の子どもの学校
給食として寄付するもの。

（４）その他のコミュニケーション＜情報発信活動＞○ CSR への取り組み紹介映像の制作
平成 21 年度に、DBJ の CSR への取り組みをわかりやすく紹介する映像「DBJ の CSR―
―金融力を、社会のチカラに。」を制作しました。
「エコプロダクツ 2011」
で放映し、DBJ のウェブサイトでも紹介しています。
http://www.dbj.jp/co/csr/index.html

ヘルシーメニュー

キャンペーンの様子＜地域活動への参加＞○環境配慮型バス『丸の内シャトル』の運行支援
DBJ は、大手町・丸の内・有楽町地区を無料で巡回する環境配慮型バス『丸の内シャトル』の運行に、平成
15 年度より協賛しています。環境配慮型バスの運行
は、ビジネス街の環境意識向上に貢献しています。また、環境配慮型バスは、環境負荷低減だけでなく、低床によるバリアフリー化、低騒音化もなされています。

無料巡回バス『丸の内シャトル』
CSR・ディスクロージャー誌 201277

C S Rレポート

投融資等を通じた CSR

DBJ では、社会の課題解決のために投融資等を通じた CSR を推進しています。

具体的には、従来より D B J が発揮してきた特色ある金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供することで、「金融資本市場の機能強化」「産業再構築支援」「成長分野に対する金融サポート」「金融市場のセーフティネット」という4つの役割を実現します。

投融資等を通じたCSR
社会インフラ整備

投 融 資 等を通じたC S R

産業

地域

危機対応業務等（震災対応等）
金融資本市場の機能強化
長期・大口・投融資一体・中立性といった特色を活かしてリスクマネー
を適切に供給し、他の金融機関とのパートナーシップを強化するとともに、わが国金融資本市場の機能強化に貢献します。

成長分野に対する
金融サポート

産業再構築支援
社会・経済活動を支える産業基盤の再構築

わが国の成長戦略の実現に向けて金融面を

を金融面から支援します。

支援します。

金融市場のセーフティネット
市場の機能不全など、危機時において機動的に対応します。

取り組み事例

●
●
●
●
●
●
●
●

78

エネルギー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.79
運輸・交通. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.81
都市開発 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.82
DBJ Green Building 認証制度 . . P.83

DBJ 環境格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.84
環境技術 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.86
医療・福祉 . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.87
DBJ 健康経営格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  . P.89

CSR・ディスクロージャー誌 2012●●●

再編・再生 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.90

M&A・事業提携 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.92
PFI. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.93

DBJ BCM 格付融資. .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.94

●
●
●
●

地域活性化 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.95
海外 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.99

東日本大震災対応 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.100

C S Rレポート

エネルギー
エネルギーの長期的な安定供給を確保するためには、さまざまなエネルギーの活用が重要です。また、地球温暖化の進行などを背景に、太陽光や風力、バイオマスなどを利用した再生可能エネルギーへの関心も世界的に高まっています。温室効果ガスの排出量を削減し、低炭素社会を構築するには再生可能エネルギーの活用は不可欠とされています。

投融資事例：相馬共同火力発電株式会社

投 融 資 等を通じたC S R

相馬共同火力発電株式会社（本社：福島県相馬市）

は、火力発電所の運営や電気の卸供給を行う火力発電事業会社です。
同社は、東日本大震災により発電所などの設備に大きな被害を受けましたが、電力の安定供給の確保に向

震災前の発電所全景

け、被 災した設 備の早 期 復 旧に取り組み、平 成23年12月に発電を再開しています。
DBJ は、相馬共同火力発電に対し、東日本大震災に

震災直後の揚炭機より被害を受けた福島県新地町にある新地発電所の復旧資金として、シンジケート・ローンによる融資を実施しました。
震災後に復旧した揚炭機

投融資事例：昭和シェル石油株式会社
昭和シェル石油株式会社（本社：東京都港区）は、石この認定を受け、D B J は同法第8条に規定する指定油事業における強固な基盤を確保しつつ、低炭素社会

金融機関として、昭和シェル石油に対し融資を実施しの実現に向けたエネルギービジネスとして、次世代 CISました。

太陽電池 事業を 100% 子会社ソーラーフロンティア※

株式会社を通して積極的に展開する、国内石油元売り会社です。平成 23 年 2 月に稼働を開始した世界最大主原料である銅（Copper）、インジウム（Indium）、セレン（Selenium）の頭文字をとった薄膜系の太陽電池。
※

規模の宮崎第 3 工場（国富工場）と、すでに稼働している第 1 および第 2 工場とを併せて、年産能力を約 1 ギガ
ワットに拡大し、グローバルシェア 10％の獲得を目指しています。
この宮崎第3工場は、「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」第2条第4項に規定する特定事業として、同法の定める認定要件を満たしたことから、平 成23年3月22日 付で経 済 産業省より特定事業計画の第1号認定を受けています。
ソーラーフロンティア国富工場

CSR・ディスクロージャー誌 201279

C S Rレポート

エネルギー
投融資事例：国際石油開発帝石株式会社

国際石油開発帝石株式会社（本社：東京都港区）は、

D B J は、中長期的に十分な天然ガスの供給能力を確

わが国最大の石油・天然ガス開発会社です。平成20年

保し、安定的なガス供給を提供する国際石油開発帝石

10月に、海外における石油・天然ガス開発のリーディに対し、融資を実施しました。

ングカンパニーである国際石油開発株式会社と、日本における石油・天然ガス開発のパイオニアである帝国
石油株式会社の経営統合により誕生しました。
国際石油開発帝石は、平成26年の操業開始に向け、
投 融 資 等を通じたC S R

新潟県上越市直江津港において液化天然ガス（L N G）
受入基地の建設工事を行っています。この L N G 受入
基地を通じ、同社が主導するイクシス L N G プロジェク
ト（オーストラリア）およびアバディ LNG プロジェクト（インドネシア）から生産される L N G を受け入れる計画
であり、L N G 気化ガスとして既存の同社国内天然ガス
パイプライン網を使って、関東甲信越を中心とする各地域への天然ガスの供給を行い、グローバルガスサプラ

建設中の直江津 L NG 受入基地

イチェーンの構築に向け積極的な事業の推進を図っていく予定です。

投融資事例：Seajacks International Ltd.

Seajacks International Ltd.（以下「SJ 社」、本社：による据付事業の成長性や、SJ 社が保有する特殊船

英国ノーフォーク州グレートヤーマス）は、2006 年にの高い性能とそのオペレーション力、また、株主交代に設立された洋上風力発電設備据付会社です。SJ 社は、より丸紅の発電事業におけるオペレーション・メンテ

洋上風力据付特殊船を保有し、英国を中心とした北海

ナンス分野の経験やノウハウが付加されることで、SJ地域において、洋上風力発電タービン・付帯設備の据社の事業基盤強化が図られる点などを評価しました。

付事業ならびに洋上オイル＆ガスプラットフォーム設
備向けメンテナンスサービス事業を行っており、業界トップクラスの実績を有しています。
洋上風力発電事業は、北海周辺国を中心とする欧州各国政府の推進政策のもとで急速に成長しており、特に SJ 社が保有する特殊船による据付事業の需要は非常に高まっています。
DBJ は、丸紅株式会社および株式会社産業革新機構
による SJ 社の買収に対し、株式会社みずほコーポレー
ト銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社三井住友信
託銀行、ING Bank N.V.、Swedbank AB（publ）とともに、LBO ファイナンスを実施しました。DBJ は、本件の実施にあたって、洋上風力発電市場および特殊船

80

CSR・ディスクロージャー誌 2012

Seajacks 社保有船 Lev iat han

C S Rレポート

運輸・交通
交通インフラは、経済活動を支え、人びとの生活を豊かにするための基盤です。

輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題等に対応するための投資を進めていくことが必要です

が、投資額が大きく、投資回収に長い期間を要するケースが多いため、長期資金の調達が課題のひとつとなっています。

投融資事例：新日本海フェリー株式会社

は、昭 和44年6月に設 立された国 内 有 数の長 距 離フ
ェリー事業者であり、本州―北海道間に定期便4航路を有するほか、クルーズ事業、ホテル事業などを行っ
ています。

※

電気式ポッド推進システムを従来のディーゼルエンジン推進システムと組み合わせたもの。電気式ポッド推進システムとは、電気モーターとプロペラを一体に組み込んだ繭型（ポッド：P O D）推進装置のことであり、ポッド自体を360度回転させることが可能で、港湾内および離着桟操船時に優れた操縦性を発揮する。

投 融 資 等を通じたC S R

新日本海フェリー株式会社（本社：大阪府大阪市）

新日本海フェリーは、主要航路である敦賀―苫小牧を就航する船舶「すずらん」「すいせん」（17,300総トン）
2隻を、新船舶にリプレースを行います。新船舶は、ハイブリッド C R P ポッドシステム ※、排気ガス発電機の搭載などにより省エネを実現しており、旧船舶に比べて環境面に配慮した設計となっています。
D B J はアレンジャーとして、新日本海フェリーに対し、新船舶建造資金を対象としたシンジケート・ローンを組成しました。
すずらん

投融資事例：日本エアロフォージ株式会社

日本エアロフォージ株式会社（本社：東京都中央区）

DBJ は、日本エアロフォージに対し、同社の工場が立は、わが国を代表する素材メーカーである株式会社神地する岡山県の地元金融機関である株式会社中国銀戸製鋼所、日立金属株式会社および、同じくわが国を行および株式会社トマト銀行とともに、総額 160 億円

代表する航空機エンジンメーカーである株式会社 IHI、のシンジケート・ローンを組成し、融資を実施しました。

川崎重工業株式会社を主体として設立された、航空機向けを主とする大型鍛造品製造業者です。
航空機産業は、全世界で需要の拡大が見込まれる成長分野で、日本の産業全体の成長を考えるうえでも強化すべき分野と位置づけられます。日本エアロフォー
ジは、国内初の能力 5 万トン級の最新鋭大型鍛造設備の導入を行います。これにより、
これまで海外に依存してきた大型鍛造品の国内での安定供給を可能にするとともに、付加価値の高い素材分野において国内市場の創造および技術力の強化が図られることになります。

工場外観（イメージ図）CSR・ディスクロージャー誌 201281

C S Rレポート

都市開発
都市基盤・都市機能の整備・高度化を図り、働く人にとっても快適な環境を整え、新しい都市文化の創造につながる「まちづくり」をすることが、地域の、さらにはわが国の経済・社会を活性化する原動力となります。

投融資事例：東武鉄道株式会社

東武鉄道株式会社（本社：東京都墨田区）は、伊勢崎

投 融 資 等を通じたC S R

線（浅草―伊勢崎間）および東上線（池袋―寄居間）の 2

し、事業化を行う株式会社東武エネルギーマネジメン
トに対し、融資を実施しています。

本の幹線を有する大手民鉄事業者です。自立式電波塔としては、現在、世界一の高さを誇る「東京スカイツ
リー ®」を含む業平橋・押上地区再開発事業などの大規模プロジェクトを行っています。とうきょうスカイツリー駅と押上駅間をつなぐ敷地内には、東京スカイツリー ® を中心に、商業施設や水族館、ドームシアターなどが建設され、地域の活性化が期待されています。

DBJ は、東京スカイツリー ® をはじめとする本プロ

ジェクト資金を対象に、株式会社みずほコーポレート
銀行とともにアレンジャーとしてシンジケート・ローンを組成し、融資を実施しました。また、DBJ は、電波塔の事業主体である東武タワースカイツリー株式会社に出資しているほか、東武鉄道の 100％子会社で、東京スカイツリー地 区における熱 供 給システムを導 入

平成24年5月に開業した東京スカイツリー ®

投融資事例：有限会社東京プライムステージ
有限会社東京プライムステージ（本社：東京都千代田区）
は、
みずほ銀行大手町本部ビルと大手町フィナン
シャルセンターの立地する千代田区大手町 1 丁目 6 番
地における大規模複合ビル開発事業「（仮称）大手町 1－6 計画」のため、
東京建物株式会社および大成建設株
式会社の出資により設立された特別目的会社（SPC）です。
この計画は、基準階面積900坪強の最先端オフィス
床と最高級ラグジュアリーホテルの入居するホテル床を持つ高層ビルの建設に加え、敷地内に約3,600平方
メートルの広さの緑 地を整 備するプロジェクトであり、平成26年春に竣工する予定です。
DBJ はリードアレンジャーとして、26 金融機関が参加し国内最大級の規模となる総額 2,700 億円のシンジケート・ローンを組成しました。

82

CSR・ディスクロージャー誌 2012

完成予想図

C S Rレポート

DBJ Green Building 認証制度
持続可能な社会の実現に向けて、環境や防災に配慮した都市の開発・再生が求められています。近年、不動産を取り巻くステークホルダーに対し、「経済性」だけ

ではなく、「環境・社会への配慮」を併せ持つ不動産を供給する事業者の先進的な取り組みが進みつつあります。

投融資事例：ヒューリック株式会社・日本土地建物株式会社
D B J は、ヒューリック株式会社（本社：東京都中央

投 融 資 等を通じたC S R区）と日本土地建物株式会社（本社：東京都千代田区）
が共同で建設した「仙台ファーストタワー」
（宮城県仙
台市）
に対して、
「DBJ Green Building認証」
を実施し、「極めて優れた『環境・社会への配慮』がなされたビル」
として「ゴールド」の認証を付与しました。
「仙台ファーストタワー」は、平成21年6月に竣工した最新鋭のオフィス・商業複合ビルです。今回の認証
では、環境・省エネに配慮した技術を取り入れると同時に免震装置を備えていることに加え、長時間の稼働に対応可能な非常用予備電源の設置等による優れた防災性能も有している点、また、公共的屋内広場のアト
リウムで各種イベント等を開催して地域に根ざしたビル運営を行っている点などが、高く評価されています。
投融資事例：飯野海運株式会社

仙台ファーストタワー

飯野海運株式会社（本社：東京都千代田区）は、原の認 証を付 与するとともに、その建 設 資 金に関し、

油・ガスおよび石油化学製品等のタンカー輸送と石「D B J 環境格付」に基づく融資を実施しました。「D B J

炭・製紙原料および肥料原料等のドライバルク輸送を

G r e e n B u i l d i n g 認証」と「D B J 環境格付」の同時適主力とする海運事業と、東京都内に有する複数の賃貸用は、全国で初の事例となります。一方、汐留芝離宮

オフィスビルにより不動産事業を展開しています。同ビルディングには、「ゴールド」の認証を付与しました。

社は、この2つの事業を社業の両輪と位置づけ、両事業における環境負荷の低減に取り組んでいます。
DBJは、飯野海運が所有する「飯野ビルディング」（東京都千代田区）および「汐留芝離宮ビルディング」（東京都港区）に「DBJ Green Building 認証」を実施しました。このうち、平成23年10月に開業した飯野ビ
ルディングは、都心における文化・芸術をはじめ知的活動の交流拠点として、コンサートや講演会などに利用できる「イイノホール」および「イイノカンファレン
スセンター」を併設し、また、自然環境との調和を目指
し、敷地内に日比谷公園からの緑の景観をつなげる植栽 帯「イイノの森」を整 備する計 画を有しています。
DBJ は、飯野ビルディングに最高ランクの「プラチナ」

飯野ビルディング

CSR・ディスクロージャー誌 201283

C S Rレポート

DBJ 環境格付融資
地球環境問題が喫緊の課題となり、企業は環境に配慮した事業運営を求められています。そのことは金融機関においても例外ではなく、環境に配慮した投融資活動を行うことで持続可能な社会の実現に貢献することが、大きな使命として課せられています。

投 融 資 等を通じたC S R「DBJ 環境格付」融資金額の推移は下のグラフのと

環境格付の評価内容については、得点率の実績や環おりです。平成23年度（平成23年4月～平成24年3月）

境政策動向などを踏まえた改定作業を行っており、その実績は 1,299 億円と前年度比約 66％増、平成 16 年の際、外部専門家のアドバイスを受けるため、毎年度、度からの累計は 4,912 億円となりました。

「DBJ環境格付アドバイザー委員会」
を開催しています。
平成 24 年度版シート改訂では、ISO26000 が発効した

DBJ 環境格付融資の実績（億円）

ことを踏まえ、昨年度と同様に CSR（企業の社会的責（参考）任）関連の設問を拡充したほか、近年の海外における

1,600
1,299
1,200
782

800
603
400

0

403

447

365

Scope3 の開示要求の高まりなどの動向を踏まえ、サプ
ライチェーンの重要性に配慮し、サプライ（バリュー）
チ
ェーンに関する設問の再整理を行っています。

655

358

平成
平成
平成
平成
平成
平成
平成
平成
16 年度 17 年度 18 年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度 23 年度

注 1. 平成 16 年度〜平成 19 年度は旧 DBJ の数値です。

DBJ 環境ロゴマーク

2. 平成 20 年度の数値は、旧 DBJ の数値（平成 20 年 4 月から 9 月までの数値）を含んでいます。

投融資事例：株式会社 LIXIL グループ株式会社 LIXIL グループ
（本社：東京都千代田区）は、再生可能エネルギーの導入を積極的に推進している住まいと暮らしの総合住生活企業であり、｢ 人びとの点、⑤住宅建材のトップ企業として、多彩な環境配慮

暮らしが地球と調和することを願い、住まいづくりの製品を開発および展開している点などを、高く評価しあらゆるプロセスにおいて、環境に配慮した主体的なました。

取り組みを続けていきます ｣ との環境理念のもと、環境経営を推進しています。
DBJ は同社グループ全体に対し環境格付評価を実施し、同制度に基づき他の金融機関 15 行とともにシン製 造における再生可能エネルギーの導入

ジケート・ローンを組成しました。
格付評価においては、①自社の事業による生態系への影響をアセスメントし、生物多様性に関する具体的な展開を進めている点、②他社製品を含めた住宅リフ
ォーム廃材の再資源化を推進している点、③国内拠点
での CO2 排出量削減に向けて高い目標を掲げ、生産効率の改善等を推進している点、④メガソーラーなどの

84

CSR・ディスクロージャー誌 2012

住宅リフォーム廃材を
収 集・リサイクルする「エコセンター」

C S Rレポート

DBJ 環境格付融資
投融資事例：株式会社商船三井
株式会社商船三井（本社：東京都港区）は、中期経営計画「G E A R U P ! M O L」の柱のひとつである環境戦略に基づき、世界トップクラスの海運会社としての実績に裏づけられた環境マネジメント体制のもと、海運サービスが本来持つ高い環境効率の一層の強化およ次世代船構想「船舶維新」プロジェクト
ISHIN-I
自然エネルギーを利用した
ハイブリッド自動車船

び安全運航の徹底という形で、海運業界における環境
経営像を示しています。
ェクト「船舶維新」において、実現可能性を重視したエ
コシップ要素技術の導入ロードマップを策定・実行することにより、ハード面での環境負荷低減を推進している点、②ソフト面での取り組みとして、蓄積してきた 効 率 的 運 航 に 資 す る ノ ウ ハ ウ を 集 約 し た「E C O

投 融 資 等を通じたC S R

D B J は、格付評価において、①次世代船構想プロジ

ISHIN-II
LNG燃料を使用した
フェリー

ISHIN-III
高効率排熱エネルギー回収システムを利用した
大型鉄鉱石専用船

S A I L I N G」の徹底によりC O2 排出量の低減を実現した
点、③安全運航に資する取り組みとして、全運航船舶の(1) 減速運航の適切な実施動向をモニターし、気象および海賊・テロ情報等の提(2) 気象・海象予測、最適トリム

供を24時間体制で行う「安全運航支援センター」を開(4) 船の浸水表面積の軽減設している点などを高く評価し、融資を実施しました。

(3) 最適航路の選定(5) 機器類の運用・保守の最適化(6) 省エネ船型の開発(7)P BCF の装着等の対策「ECO SA IL ING」による効率的な運航

投融資事例：株式会社ホテルゆのくに
株式会社ホテルゆのくに（本社：石川県加賀市）は、

省エネ活動を推進している点、②省エネ計測監視設備

山代温泉において国際観光ホテル整備法登録旅館 ｢ ゆの導入によるビルエネルギーマネジメントシステムをのくに天祥 ｣ を運営する旅館業者です。ホテルゆのく

構築し、水量や燃料消費量の「見える化」を徹底するとには、顧客の満足度と環境負荷の低減を両立させるこ

ともに、温泉の効率的利用やデマンドコントロール装と、地域の文化・環境の重要性を体感する機会を提供

置の導入による電力コストの削減等を実現しているすることを環境配慮サービスととらえ、歴史ある山代点、③関連施設「伝統工芸村ゆのくにの森」を通じて、加温泉を代表する旅館として、地域と調和した環境活動

賀の伝統文化や自然環境の大切さを観光客に発信しに取り組んでいます。

ている点などを高く評価し、融資を実施しました。

DBJ は、格付評価において、①従業員の環境改善提案を積極的に水平展開するなど、日々の改善を通じた

水量や燃料消費量の「見える化」の徹底

伝統工芸村ゆのくにの森

CSR・ディスクロージャー誌 201285

C S Rレポート

環境技術
地球温暖化やエネルギー問題などさまざまな環境問題を解決し、循環型社会の形成を促進するためには、企業が技術開発に取り組むことができるよう金融面からのサポートが重要です。企業の技術力の向上、ノウハウの取得・蓄積とともに、さまざまな成長段階・規模に応じた企業への円滑な資金供給が必要となっています。
投融資事例：東邦チタニウム株式会社
東邦チタニウム株式会社（本社：神奈川県茅ヶ崎
投 融 資 等を通じたC S R市）は、世界でも有数の金属チタン製錬メーカーであり、航空機材料や一般工業用材料を世界に供給しています。そのほか、ポリプロピレンの製造用触媒※「総合特区」とは、政府の掲げる新成長戦略に基づき創設された制度。国際競争力の強化あるいは地域の活性化に向けて、国による指定を受けた地域に対して規制の特例措置を中心に税制・
財政・金融上の支援措置等を複合的に実施する。

および電子部品材料などの機能化学品事業を手がけています。
DBJは、東邦チタニウムに対し、北九州市にある八幡工場において、世界で初めて量産化に成功したDC

スラブ®を生産する大型電子ビーム（EB）溶解炉の増設工事に向けて、融資を実施しました。
この融資は、福岡県、北九州市および福岡市の3者

八幡工場が共同申請した「グリーンアジア国際戦略総合特区」
計画に掲げる、グリーンイノベーションを主導する産業拠点の形成に寄与する設備投資であり、「国際戦略総合特区※支援利子補給金」の全国初の適用事例です。

DCスラブ ®（左）と従来インゴット（右）投融資事例：ランドソリューション株式会社
ランドソリューション株式会社（本社：東京都港DBJは、土壌・地下水汚染問題に最適なソリューショ

区）は、水処理および土壌・地下水浄化事業の大手でンを提供することにより、環境負荷の低減に貢献するラあるクリタグループにおいて、土壌・地下水汚染リス

ンドソリューションに対し、出資を行っています。DBJ

クへのトータルソリューションを提供する会社です。

は、新たな環境配慮型ビジネス市場の開拓に取り組む企

土壌・地下水汚染は、地下の目に見えないところで業を、これからも積極的に支援していきます。

発生するため、汚染状態を把握するのが極めて困難であり、放置すれば生態系に深刻な影響を与える恐れがあります。
ランドソリューションは、そうした状況を解消する
ため、先進的な「土壌・地下水汚染リスク定量化システム」を開発しました。そして、このシステムを活用
し、土地の調査・評価から浄化工事、さらには土地の有効活用・流動化、リスクヘッジまで一貫してサポー
トする、独自の土壌・地下水汚染対策ビジネスを展開しています。

86

CSR・ディスクロージャー誌 2012

掘削工事現場

C S Rレポート

医療・福祉
ヘルスケアをめぐっては、高齢化の進展、医療制度改革、医療法人の M & A、老朽化した施設の建て替えなどさまざまな課題が存在します。持続的なヘルスケアの提供を行うためには、医師など従事者の技能の充実や関連施設・機器等の整備に加え、財政面の課題の解決も重要なポイントになっています。
投融資事例：株式会社サクセスアカデミー

D B J は、子育て支援サービスを提供し、保育所入所市）は、「子育て支援」をテーマに、事業所内受託保育

待機児童問題の解消に貢献するサクセスアカデミーに事業および公的保育事業を展開する民間保育サービ

対し、「D B J スマートジャパンプログラム」に基づく融ス事業者です。事業所内受託保育分野では、病院内資を実施しました。

投 融 資 等を通じたC S R

株式会社サクセスアカデミー（本社：神奈川県藤沢保 育 施 設 の 運 営 を 中 心 に20年 以 上 の 実 績 を 有 し、
140カ所を超える病 院・大 学・企 業 内 保 育 施 設を運営しています。また、公的保育分野においては、直営の認可・認証保育所「にじいろ保育園」の運営、学童ク
ラブや児童館の受託運営など、50カ所を超える施設を運営し、多様な子育て支援サービスの提供を行っています。
サクセスアカデミーは、平成24年４月に「にじいろ保育園」6施設を新たに開設していますが、平成25年度以降の新規開設に向けて準備を積極的に進めています。

にじいろ保育園

投融資事例：社会医療法人河北医療財団
社会医療法人河北医療財団の中核である河北総合

D B J は、河北医療財団を「環境への配慮に対する取病院（所在地：東京都杉並区）は、24時間体制の救急り組みが先進的」であり、「防災および事業継続への取医療を行うなど、地域の救急・急性期医療において中り組みが優れている」と評価し、「D B J ビジョナリーホ

心的役割を果たしています。また、近年は地域の幅広

スピタル」として認定し、融資を実施しました。

い医療ニーズに対応するため、河北リハビリテーショ
ン病院、健診センター、家庭医療学センター、介護老人保健施設を開設するなど、積極的に医療提供体制の整備を進めています。
D B J は、公 益 財 団 法 人 日 本 医 療 機 能 評 価 機 構（J C Q H C）の協力を得て、医療機能の高度化、環境配
慮・防災および事業継続対策に注力する病院を支援する新しい融資メニュー「D B J ビジョナリーホスピタル」制度を創設しました。
手術風景

CSR・ディスクロージャー誌 201287

C S Rレポート

医療・福祉
投融資事例：社会医療法人財団石心会
社会医療法人財団石心会は、神奈川県川崎市、埼川 崎 幸 病 院は、川 崎 市 南 部の拠 点 病 院として、ま玉県狭山市を中心に、2つの病院と6つのクリニック

すます救急・急性期医療に貢献することが期待され

および11カ所の介 護 関 連 事 業 所を経 営しています。

ます。

石 心 会の中 核 病 院のひとつである川 崎 幸 病 院（所 在地：神奈川県川崎市）は、昭和48年の開院以来、約40年にわたり地域医療に携わっており、国が定める平成
24年度 D P C（診断群分類包括評価）対象病院の医療
投 融 資 等を通じたC S R

機関群においては、「診療密度」「医師研修の実施」「高度な医療技術の実施」「重症患者に対する診療の実施」の実績要件において大学病院本院と同等の内容とされる病院群（Ⅱ群）に入りました。
D B J は、建物の老朽化や手狭さを解消し、救急・急性期医療分野のさらなる機能強化を図るため、川崎幸病院の新築移転を決めた石心会に対し、融資を実施し
ました。

川崎幸病院

『医療経営データ集 2012』
平成 24 年 7 月、DBJ と株式会社日本経済研究所の監修により刊行。
病院の経営改善のサポートに向けて、現状を総合的に俯瞰するために必要な最新の基礎データとして、
下記のような情報をコンパクトな形で提供しています。
【巻頭特集】
転換期における医療経営（診療・介護報酬改定、トピックス）●

88●

医療を取り巻く環境の現状分析（施設動向、経営動向）●

病院経営に関する現状分析
（運営費、
建設費、
資金調達動向等）●

病院経営に関するトピックス（病院経営改善事例、
救急医療の状況等）

CSR・ディスクロージャー誌 2012C S Rレポート

DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
従業員の健康管理・健康づくりの推進は、従業員の満足度の向上、企業の生産性の向上、優秀な人材の確保、健康保険組合の財政改善等につながります。将来的な労働人口の減少が課題となるなか、従業員の健康管理を経営的視点からとらえ

戦略的に実践する「健康経営」は、持続可能な社会の実現のために、重要なテーマとなっています。

投融資事例：花王株式会社

投 融 資 等を通じたC S R

花王株式会社（本社：東京都中央区）は、明治20年の創業以来、衣料用・台所用洗剤、ヘルスケア製品等、
家 庭 用 品のメーカーとして、トイレタリー部 門ナン
バーワンの地位を築いています。また、個々の従業員の力を最大限引き出すべく、早くから安全・清潔な職「花王グループ健康宣言」
5 つの支援場環境の確立とワーク・ライフ・バランスの風土づく

1 生活習慣病対策りに努めており、品質の高い商品の提供と企業ブラン● 予防のための保健指導

ド価値の向上を実現しています。
D B J は、格付評価において、トップの明確なメッセージとしての「花王グループ健康宣言」のもと、①健診
データ、レセプトデータ等の定量数値や社内従業員調査等の定性情報をもとに自社従業員の健康レベルの適確な把握・分析に努めている点、②その分析結果に基づき自社の重点施策を明確化のうえ、中期計画を策定し、それにあわせた施策を事業者、健保組合、産業医、外部専門家らが協力して実施する体制を構築している点、③当該仕組みを現場レベルに対しては、「健康づくり実務責任者・担当者」を設置することで末端まで浸透させ、経営層に対しては、「健康づくり推進委員会」を通じた報告・改善の場を設け、経営管理課題として全社的に健康づくり事業を位置づけている点、等のまさ● 生活習慣改善への支援

2 メンタルヘルス対策● 問診システム導入による早期対応

体制の構築● マネジャーのメンタルヘルス対応

研修
3 禁煙対策●「花王グループ禁煙マラソン」
開催● 2010 年度で計 293 名参加、136名禁煙達成
4 がん対策● 法定健診にがん検診項目を付加

5 女性の健康対策● 啓発と婦人科健診の受診率向上

花王グループ健康宣言に組織内で「健康経営」の P D C A サイクルが定着・運用されていることを高く評価し、融資を実施しました。

CSR・ディスクロージャー誌 201289

C S Rレポート

再編・再生
1990年代後半の不良債権問題の発生以降、企業再生・事業再生は大きな課題となりました。近年は、国際的な金融秩序の混乱や経済のグローバル化の進展などか
ら、企業を取り巻く事業環境の変化は加速する一方で、事業性を有する企業の再生等をいかに円滑に進めるかが、再生事業者、金融機関にとって大きな課題となっています。

投融資事例：きらやかターンアラウンド・パートナーズ株式会社
投 融 資 等を通じたC S R

D B J は、株式会社きらやか銀行が取引先企業の集ナーズは、きらやか銀 行の開 示 対 象となっている約

中的な再生支援等の実施を目的として設立した同行

125億円相当の貸出債権等を引き継ぎ、その引き継い100％子会社であるきらやかターンアラウンド・パー

だ取引先の経営支援・再生支援等を行います。

トナーズ株式会社（本社：山形県山形市）の事業に関し、きらやか銀行と資本および業務提携に関する協定を締結しました。きらやかターンアラウンド・パート

D B J はきらやかターンアラウンド・パートナーズに対し、議決権のない優先株の形で約10億円の出資を行うと同時に人材を派遣することについて合意しました。

 スキーム図共同持株会社設立

DBJ

きらやか銀行仙台銀行●

会社分割による開示債権の移管●（普通株100％を保有）

●

●

●

人材の派遣

仙台銀行

優先株式による投資
人材の派遣
企業再生ノウハウの提供

きらやかターンアラウンド・パートナーズ
経営支援等の実施
取引先企業投融資事例：株式会社 BookLive

株式会社 B o o k L i v e（本社：東京都台東区）は、ト

ッパングループの電子書籍ビジネスを担う会社として設立され、電子書籍ストア「B o o k L i v e !」の運営と電子書籍配信プラットフォーム事業を行っています。
D B J は、三井物産株式会社、株式会社東芝、日本電気株式会社とともに、BookLiveへの出資を行いました。
B o o k L i v e は、戦略的パートナーとして、D B J、三井物産、東芝、日本電気の4社を新たに加えることにより、各社の長年培った知見を結集することで、サービスが乱立する国内電子書籍市場における業界標準として、総合電子書籍ストア「B o o k L i v e !」のプラットフォーム・ビューア・ストアを強化し、電子書籍の新たな可能性を追求し、事業のさらなる発展を図って
いきます。

90

CSR・ディスクロージャー誌 2012

「BookL ive!」のウェブサイトトップ画面

C S Rレポート

再編・再生
投融資事例：東日本大震災復興ファンド

D B J は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・

S R H は、東日本大震災で甚大な被災を受け、長期休

復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、業を余儀なくされていましたが、復旧工事を進め、平東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成しました。

成24年2月に全面再開しました。昭和41年の開業以各ファンドは、被災により一時的に業況が低迷して来、豊富な温泉資源やフラガール等の知名度を活かしいるものの、当該地域の復興に欠かせない地域の有力て積み重ねてきた集客実績を誇る SRH の復興は、地域企業に対して、劣後ローンや優先株等を活用したリスの復興の契機となります。

クマネーを提供し、震災地域の早期復興のための支援
投 融 資 等を通じたC S R

を行います。
このうち、D B J と株式会社東邦銀行が共同で出資する東日本大震災復興ファンド「ふくしま応援ファンド
投 資 事 業 有 限 責 任 組 合」
（通 称「ふくしま応 援ファン
ド」）は、常磐興産株式会社（本社：福島県いわき市）に対し、優先株式10億円の引き受けを決定しました。
常磐興産は、屋内プール、レジャー施設、ホテルなどからなる温泉テーマパークのスパリゾートハワイアンズ（以下「SRH」）を中核事業としています。

平成24年2月に新規開業したモノリス・タワー

 東日本大震災復興ファンドスキーム図
全額出資

東邦銀行

DBJ

（運営会社）
東北復興パートナーズ

LP 出資

LP 出資

GP 出資
ふくしま応援ファンド
投資事業有限責任組合
劣後ローン・優先株出資等

企業

企業

企業

CSR・ディスクロージャー誌 201291

C S Rレポート

M&A・事業提携
企業の発展の形が多様化し、アジアを中心とした海外展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるなか、M&Aが脚光を浴びるようになりました。M＆Aは、
積極的な事業再構築・不振事業の再生・活性化等に不可欠かつ有効な手段として認識されています。

アドバイザリー業務事例：SATS グループ

投 融 資 等を通じたC S R

SATS., Ltd.
（本社：シンガポール、以下「SATS社」）

D B J は本入札に関心を表明した S AT S 社のフィナ

は、シンガポールチャンギ空港を拠点に、アジア域内

ンシャル・アドバイザーに就任し、入札戦略の立案かにおいて機内食やグランドハンドリング事業を展開しら買収交渉までを一貫してサポートし、2011年12月ている会社です。同社はシンガポール証券取引所に上に買収手続きを完了しました。
S AT S 社は、日本における機内食事業のリーディン

場しています。
2010年7月、日本航空株式会社は保有する株式会

グカンパニーである T F K 社の買収により、日本市場へ

社ティーエフケー（以下「TFK 社」）株式の売却（議決権の本格参入を果たすとともに、T F K 社においても顧客比率で53.8%）を入札により売却する意向を表明し、基盤の拡充が期待されています。

手続きを開始しました。
 TFK 社買収のスキーム

DBJ

日本航空

SATS
53.8%

フィナンシャル
アドバイザー

100%

譲渡

SIPL ※※SATS Investments Pte. Ltd.
SATS社のInvestment Vehicle

TFK
買収『コンサルティング実務体系〜企業ライフステージ別アプローチ』（日本政策投資銀行［編］、株式会社きんざい発行、平成24年5月）

企業の創業・新事業開拓期（第1章）、成長期（第2章）、経営改善期（第3章）、事業
再生・業種転換期（第4章）、整理・破綻期（第5章）、事業承継期（第6章）といった企業のライフステージにおける各段階の特徴を把握しつつ、それぞれのステージで求められる金融サービスの実務を分かりやすく解説しています。また、コンサルテ
ィングの必要性を明記した金融庁の監督指針にも対応しており、求められる金融サービスをはじめ、必要となるノウハウや情報を、豊富な事例を交えながら詳解した実用書となっています。

92

CSR・ディスクロージャー誌 2012C S Rレポート

PFI
PFI（Private Finance Initiative）事業は、従来、国や地方自治体等が担ってきた公共施設などの整備等について、民間の資金、経営力および技術力を活用して社会資本の整備、維持管理、運営等を行うものです。P F I 手法を導入するメリット
としては、国や地方自治体にとっては事業コストの削減、利用者・地域住民にとっては民間のノウハウを活かした質の高い公共サービスの享受、民間事業者にとっては新たなビジネス機会の創出などがあげられます。その一方、複数事業者間の責任分担など事業実施体制上の課題、あるいはファイナンス上の課題も多く、事業遂行能力だけでなく、関係者間の調整能力や管理能力も求められます。

東京国際空港ターミナル株式会社（本社：東京都大田区）は、日本空港ビルデング株式会社を筆頭株主と投 融 資 等を通じたC S R

投融資事例：東京国際空港ターミナル株式会社

から30年という長期間にわたる本事業の推進を、ファ
イナンス面からサポートしています。

し、「東京国際空港国際線地区旅客ターミナルビル等
整備・運営事業」を受託するために設立された特別目的会社（SPC）です。
この事業は、国の基幹交通インフラを P F I で整備する初めてのケースです。
D B J は、株式会社みずほコーポレート銀行および株
式会社三菱東京 U FJ 銀行との共同アレンジにて、プロ
ジェクトファイナンス方 式による融 資を実 施しました。航空需要、商業需要等の変動に対して、弾力的なⒸ東京国際空港ターミナル（株）

ファイナンススキームを構築することによって、着工

平成22年10月に開業した国際線旅客ターミナル

投融資事例：LONG BEACH JUDICIAL PARTNERS LLC
Long Beach Judicial Partners LLC（本社：米国

切なリターンが期待されています。

カリフォルニア州ロングビーチ市、以下「LBJP」）は、カリ

DBJ は、LBJP に対し、欧米金融機関とともにプロジ

フォルニア州政府が実施するロングビーチ裁判所プロジ

ェクトファイナンス方式による融資を実施しています。

ェクトを行うために、欧米のPPPプロジェクトに特化したインフラファンドであるMeridiam Infrastructureにより設立された特別目的会社（SPC）です。
ロングビーチ裁判所プロジェクトは、訴訟件数および収容人数においてカリフォルニア州最大級で社会的・政策的に重要である同裁判所の建て替え・運営維※

わが国における B O T 方式によるサービス購入型 P F I 事業に類似しているが、P P P 契約締結時にコスト、スケジュール、
品質等のパフォーマンス目標値を明確に定める一方、プロセスの詳細を指示せず成果を重視することで、入札事業者の提案に柔軟性を認め、質の高い提案や競争の促進を促すことを目指したスキーム。

持事業を、パフォーマンス・ベース契約型の PPP スキ
ーム を活用して民間資金によって実施する同州初の※社会インフラプロジェクトです。
さらに、このプロジェクトにおいては、収入の約9割がカリフォルニア州政府から安定的なサービス購入フ
ィーとして支払われる一方、高度なリスクマネジメン

ロングビーチ裁判所完成予想図

トによりリスクが適切に軽減され、リスクに比して適CSR・ディスクロージャー誌 201293

C S Rレポート

DBJ BCM格付融資
阪神・淡路大震災、新潟県中越地震、岩手・宮城内陸地震、また、東日本大震災

といった大災害は、莫大な経済被害をもたらし、長期にわたり事業停止を余儀なくされ、業務の継続に支障をきたす企業も少なくありません。人や物の被害対策だけ
でなく、災 害 時の事 業 中 断による利 益の減 少、顧 客の流 出を防ぐ事 業 継 続 計 画（B C P：B u s i n e s s C o n t i n u i t y P l a n）を策定し、企業の事業継続という観点から経営基盤を強固なものにすることが、重大な経営課題となっています。

投 融 資 等を通じたC S R

投融資事例：アルプス電気株式会社
アルプス電気株式会社（本社：東京都大田区）は、小

アルプス電気では、東北地域にある 7 つの工場拠点が型スイッチやセンサー、多機能操作デバイス、車載用ユ

東日本大震災で被災しましたが、平時からの防災およびニットやデータ通信モジュールなど、日常使用される

事業継続対策への取り組み等が奏功し、被害を最小限

さまざまなエレクトロニクス機器向けの電子部品メーにとどめ、通常の生産ラインへの復旧も極めて短期間にカーとして世界トップクラスのシェアを有しています。

成し遂げ、国内外への供給責任を果たしています。

DBJ は、格付評価において、①本社を含む国内外主
要事業所の耐震・免震対策や製品生産拠点の地理的分散が図られている点、②社会で顕在化した各種危機

タクトスイッチ ®

車載用 Bluetooth TM
モジュール

電 子コンパ ス
地磁気センサ

タッチパネル

事象に対し、自社の被災の有無にかかわらず既存体制について不断の見直しを実施している点、③全社ベースでのリアルタイムな情報共有の仕組みを平時から活用し、有事にも指揮命令系統の一元化が図られ、迅速な意思決定と緊急対応が実行できる環境が整備され世界有数のシェアを誇る電子部品メーカーている点などを高く評価し、融資を実施しました。

投融資事例：TOTO 株式会社

TOTO 株式会社（本社：福岡県北九州市）は、衛生陶TOTO は、阪神・淡路大震災以降、国内拠点の 7 割の器や温水洗浄便座をはじめ住宅設備機器の製造販売メ

建物・設備について耐震診断・耐震補強を実施しましーカーとして、国内最大手の地位を確立しています。
「ユ

たが、東日本大震災を機に、当初計画を前倒しし、平成

ニバーサルデザイン」「環境」「きずな」の 3 つをミッショ

25 年度までに全拠点の防災対策を完了させることとンとして掲げ、
生活価値の創造に取り組んでいます。

しており、今回の融資はその資金として活用されます。

DBJ は、格付評価において、①本社を含む国内外主
要事業所の耐震・免震対策や製品生産拠点の地理的分散が図られている点、②汎用部品の利用率向上および代替困難な重要部品の生産多重化により、事業を継続する際のボトルネックの解消と強靱なサプライチェーンの構築に取り組んでいる点、③重要業務の継続を主眼においた実践的なリスクシミュレーションを継続的に実施している点、④シミュレーションから得られた具体策を日常の業務プロセスの改善に適用している点などを高く評価し、融資を実施しました。

94

CSR・ディスクロージャー誌 2012

世界トップレベルの技 術・品 質を誇る衛生陶器・住宅設備機器
メーカー

C S Rレポート

地域活性化
人口や企業立地等の都市への集中が進み、近年、大都市圏と地方圏との経済的格差が拡大しています。さらに、地方圏のなかでも、拠点的都市とそうでない地域との格差が拡大するなど、地域間格差は重層的で複雑な様相を呈しています。

今後も地域経済が持続的に存立するためには、広く国内他地域や海外市場を視野に入れた展開を図ることが重要だと考えられます。
投融資事例：函館山ロープウェイ株式会社

DBJ は、函館山ロープウェイを、北海道支店の「地域は、夜景では抜群の知名度を誇る函館山にてロープウ

元気プログラム（観光産業の未来づくり）」の対象としェイ事業を営む会社であり、函館の観光産業においてて認定し、融資を実施しました。

投 融 資 等を通じたC S R

函館山ロープウェイ株式会社（本社：北海道函館市）

中心的な役割を果たしています。
平成 27 年度の北海道新幹線・新青森―新函館間の開業に向け、施設の大規模改修による魅力の維持・向上を目指しており、ロープウェイの心臓部である主原動機の大型滑車を更新したほか、今後はゴンドラの交換、展望台の改装等を予定しています。また、
太陽光発
電や風力発電を活用した照明設備の導入や、暖房・厨房設備の電化による重油やガス使用量の削減など、「ク
リーン＆グリーン」を標語に環境負荷低減のための取り組みも進めています。

投融資事例：プライフーズ株式会社
プライフーズ株式会社（本社：青森県八戸市）は、第一ブロイラー株式会社、
株式会社一冷、
ゴーデックス株

125人乗りの大型ゴンドラ

すが、食品のさらなる安心・安全を確保する新たな仕組みづくりにも取り組んでいます。

式会社、日本ハイポー株式会社の合併により、平成 20

DBJ は、プライフーズを、東北支店の「地域元気プロ

年に新たなスタートを切りました。それぞれ従来どおグラム（グリーン・ネットワーク東北プログラム）」のりの業務を担う 4 つの社内カンパニーにおいて、食鳥・対象として認定し、融資を実施しました。

種豚の生産飼育、食肉処理、加工食品製造、販売、食鳥処理設備・機械のエンジニアリングを総合的に行っており、会社総体として畜産の第 6 次産業を実践しています。
また、主力のブロイラー生産・処理・販売および加工食品の製造・販売を担う「第一ブロイラーカンパニー」において、平成 15 年に業界初のトレーサビリティ
システムを採用したパッケージ工場を立ち上げていま

五戸加工食品工場内の様子

CSR・ディスクロージャー誌 201295

C S Rレポート

地域活性化
投融資事例：株式会社スノーピーク

株式会社スノーピーク（本社：新潟県三条市）は、古ーの声に徹底的にこだわったモノづくりをしており、くから金物製造が盛んな燕・三条地域でアウトドア用

こうした取り組みが、「スノーピーカー」と呼ばれる熱品はもとより、自然指向のライフスタイルの実現に向烈なファン層を国内外に拡大させています。

けたナチュラルライフスタイル商品の製造・販売も手がけている会社です。スノーピークは、業界のリーディングカンパニーとして、地場企業の高度な金属加工技術を核に、テントやシュラフ、小型ストーブやランタ

DBJ は、スノーピークを「DBJ 成長支援プログラム（日本元気プログラム）」の対象として認定し、融資を実施しました。

投 融 資 等を通じたC S Rン、各種アパレルなどの企画・開発・製造を行い、それらを国内のみならず世界 23 カ国で販売しています。
スノーピークは、「自らもユーザーであるという立場で考え、お互いが感動できるモノやサービスを提供します」との一文を企業理念に掲げているとおり、ユーザ
投融資事例：株式会社シャルマン

本社および工場外観

株式会社シャルマン（本社：福井県鯖江市）は、眼鏡の製造販売を開始しました。チタン素材の医療器具はフレームの企画・開発・製造・販売を一貫して行う国

生体への適合性も高く耐食性に優れ、軽量で強度が高内最大手の企業であり、「シャルマンブランド」製品をく、非磁性のため手術現場で操作しやすく他の器具へ中心に、グローバルな事業展開をしています。また、産の干渉がない等、低侵襲手術に必要な器具の特性を備

学共同研究により、バネ性や形状記憶性、ニッケルフリ

えており、日本の製造業が誇る「品質」にこだわって製ーといった特性を持つ新素材「エクセレンスチタン」

品化されたものです。

や、微細加工が可能なレーザー接合技術の開発に成功するなど、長年の製品開発への取り組みを通じて優れた知的資産を有しています。

DBJ は、シャルマンを、「地域元気プログラム（ものづくり潜在力を今こそ発揮！）」の対象として認定し、融資を実施しました。

さらに、シャルマンは、眼鏡フレーム製造等で培った
技 術 や ノ ウ ハ ウ を 活 か し、平 成 24 年 4 月 よ り、
「HORITECH（ホリテック）」ブランドとして、白内障や緑内障の手術で使うハサミやピンセット等の医療器具
HORITECH（ホリテック）

投融資事例：朝日インテック株式会社

朝日インテック株式会社（本社：愛知県名古屋市）は、

る朝日インテックを、東海支店の「地域元気プログラム

産業用極細ステンレスロープで培った技術を活かし、（東海 次世代戦略産業支援プログラム）」の対象として医療機器の開発・製造・販売を主軸とする研究開発

認定し、融資を実施しました。

型の会社です。特に患者への身体的負担が少ない「低侵襲治療」の分野では、心疾患等の患者の治療に用いられる PTCA ガイドワイヤー等の製品を提供し、患者の QOL（Quality of Life）向上を図るなど、世界に向けてオンリーワン製品・ナンバーワン製品を供給することで社会に貢献しています。
DBJ は、医療機器の分野で世界的な高い技術を有す

96

CSR・ディスクロージャー誌 2012

伸線技術とワイヤーフォーミング技術

C S Rレポート

地域活性化
投融資事例：近畿日本鉄道株式会社

近畿日本鉄道株式会社（本社：大阪府大阪市）
は、近畿・中部地区 2 府 3 県で私鉄最長の営業路線網を運営する
ほか、グループで不動産業、流通業、ホテル・レジャー業
等の多様な事業を展開している大手私鉄事業者です。

※

竣工前の物件について、その開発計画をもとに、環境性能やテナント利便性、その他オーナーや物件関係者との間で予定されている取り組みを、「DBJ Green Building認証」のモデルを使ってスコアリングし、その開発計画である「プラン」
について認証する仕組み。

DBJ は、近畿日本鉄道が建設を進めている高さ日本一となる超高層複合ビル「あべのハルカス」（大阪府大阪市）
に対して、「DBJ Green Building 認証」を実施しまし投 融 資 等を通じたC S R

た。今回の認証では、最新技術を盛り込んだ非常に優れた環境性能を有している点や、鉄道 7 路線と直結するア
クセスの良さに加え、百貨店やホテルのほか複数のオフィスサポート施設を導入することでテナントの利便性を高め、オフィスとして極めて高いアメニティを提供している点などを高く評価し、建設中のビルに対する全国「プラチナ（プラン認証）」を付与
初のプラン認証 ※ として平成26年 春オープン予定のあべのハルカスしました。
投融資事例：株式会社ウェストバイオマス

株式会社ウェストバイオマス（本社：鳥取県境港市）

D B J は、ウェストバイオマスに対し、地元金融機関

は、山陰地区最大の産業廃棄物処理会社である三光の株式会社山陰合同銀行、株式会社鳥取銀行ととも株式会社が主体となって、豊田通商株式会社、日本臓に総額19億円のシンジケート・ローンを組成し、融資

器製薬株式会社とともに下水汚泥炭化処理施設の運を実施しました。

営を手がけるプロジェクト会社です。
このプロジェクトは、汚泥炭化処理設備を民間会社主導にて建設し、鳥取県・島根県を中心に複数の自治体等から収集した下水汚泥等を乾燥・炭化させ、製鋼保温材やバイオマス燃料等としてリサイクルする先進的な取り組みであり、バイオマス利活用による温室効果ガスの削減とともに地域経済の発展を促進する、極めて意義深い事業です。
投融資事例：協和化学工業株式会社

下水汚泥炭化処理施設完成予想図

協和化学工業株式会社（本社：香川県坂出市）は、創の「地域元気プログラム（素材アイランド四国応援プロ

業以来、「独自の技術による独自の製品開発」
をモットーグラム）」の対象として認定し、融資を実施しました。

に、無機ファインケミカル分野において、人および環境に配慮した製品開発に取り組む化学品製造会社です。
協和化学工業が資源の有効活用と環境保護を意識して開発・製造する医薬品原料、樹脂用添加剤、難燃剤
等の製品は、現代社会に不可欠な素材として、医薬用途
や工業用途にとどまらず幅広く利用されています。
DBJ は、医家向け緩下剤の需要増加に対応すべく医薬製剤事業所の増設を行う協和化学工業を、四国支店

工場外観

CSR・ディスクロージャー誌 201297

C S Rレポート

地域活性化
投融資事例：福岡地所株式会社

福岡地所株式会社（本社：福岡県福岡市）は、観光拠点として確固たる地位を築いた複合施設「キャナルシ
ティ博多」をはじめ、福岡都市圏を中心にオフィス・商業施設等の開発・運営を行う地場デベロッパーです。
福岡市は、九州新幹線全線開通等により、九州エリ
ア内外からのさらなる集客が見込まれています。福岡
地所は、博多駅周辺地区から天神地区に至る福岡都心
投 融 資 等を通じたC S R

部の回遊性を向上させるべく、博多駅前通りに面する
キャナルシティ博多・既存棟の隣接地に「イーストビ
ル」を増床しました。個性的なファストファッション
のテナントがそろって出店したイーストビルは既存棟とブリッジでつながり、博多駅～キャナルシティ博多の人の流れが一層スムーズになりました。

キャナルシティ博多イーストビル

DBJ は、キャナルシティ博多の増床を九州支店の「地域元気プログラム（アジアの玄関口・九州の地域力強化）」の対象として認定し、株式会社西日本シティ銀行
をはじめ地元金融機関等と協調のうえ、融資を実施しました。

投融資事例：株式会社カミチク・有限会社錦江ファーム
株式会社カミチクおよび有限会社錦江ファーム（本社：鹿児島県鹿児島市）は、黒毛和牛を中心とした肉用牛の繁殖・肥育から、食肉加工、外食事業まで一貫
して取り組む企業グループです。既成概念にとらわれない斬新な取り組みとして、自然放牧による繁殖事業
や、地域の耕作物や食品残渣を活用した飼料の製造等も進めており、安心・安全で高品質の牛肉を低コストで提供する仕組みを整えています。
D B J は、カミチクグループのこうした取り組みが、
わが国畜産業の国際競争力強化等につながりうるものとして高く評価し、農畜産分野として初めて南九州
支店の「地域元気プログラム（南九州を「食・健康・環境」の先進地域へ）」の対象として認定し、融資を実施
しました。

98

CSR・ディスクロージャー誌 2012

譲葉育成牧場

C S Rレポート

海外
日本がさらなる成長を遂げるためには、海外の成長を取り込んでいくことが重要となっています。特に急速な成長を遂げているアジアにおいては、中間所得者層の成長が著しく、また、環境問題や都市化など、わが国が先に直面し克服してきた制約要因や課題を抱えながら成長しているため、日本にとって大きなビジネスチ
ャンスとなっています。

アジアの成長を日本の成長に確実に結実させるためには、日本がこれまでの経済発展の過程で学んだ多くの経験をアジア諸国と共有し、アジアの成長を下支えするとともに、環境分野やインフラ分野等で固有の強みを結集し、総合的かつ戦略的に投融資事例：タイ国際航空

タイ国際航空（本社：タイ王国バンコク市、
英文社名：

こうしたなか、DBJ は 2011 年より本格的に機材フThai Airways International Public Company

ァイナンス業務を開始し、他の国際的金融機関とともLimited）は、タイ王国のナショナルフラッグキャリアに、今後タイ国際航空の中核機材として活用されるこです。タイ国際航空は、非常に発達した路線ネットワとが期 待されるエアバス A330-300 型 機を対 象としークを誇り、2010 年には海外からの旅行客が 1,500

たシンジケート・ローンをアレンジしています。

投 融 資 等を通じたC S R

アジア地域でビジネスを展開する必要があります。

万人を超えたタイ王国の観光産業の中核インフラとなっています。現在、タイ国際航空は、燃料効率の高い航空機の導入を企図し、入れ替え計画を進めています。
この計画により、タイ国際航空は、環境負荷を増やすことなく、より多くの利用客にサービスを提供することが可能となります。
世界各地で経済が豊かになるにつれ旅行客が増え続けており、それにともない航空需要は大きく伸び、今後 20年間で世界の航空機の数は倍増することが予測されます。
投融資事例：華潤電力控股有限公司

タイ国際航空 A330-300型機

D B J は、電源開発株式会社および三井物産株式会

ションを提供するとともに、中国の発電高効率化を通社と共同で、華潤電力控股有限公司（本社：香港、以じた低炭素社会への移行、ひいては地球温暖化防止に

下「華潤電力」）が進める賀州発電所プロジェクトに、

取り組む華潤電力のプロジェクトを支援していきます。

投資会社の JM Energy 経由で出資参画しました。
このプロジェクトは、中国広西チワン族自治区賀州市で、同自治区初の超々臨界圧（U S C） 石炭火力発※※

USCは Ultra Super Criticalの略。超々臨界圧発電では、蒸気条件を従来型発電より高温・高圧にして発電効率を上げる。

電 所（100万 k W ×2基）を 新 設 す る I P P 事 業 で す。
U S C 発電所は従来型発電所に比べ熱効率が高く、二酸化炭素の排出量も抑制されるため、この事業は経済発展が著しい中国華南地域における電力の安定供給に貢献するとともに、省エネ・環境改善に寄与する案
件となります。
D B J は、今後も、電源開発および三井物産の新たな
海外電力事業展開に対し最適なファイナンスソリュー

発電所完成予想図
CSR・ディスクロージャー誌 201299

C S Rレポート

東日本大震災対応
地震、津波、原発事故が重なり未曾有の被害をもたらした東日本大震災は、世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、わが国経済に深刻な影響を与えました。その復旧・復興には、時間軸ごとのステップを刻んだ対応、地域や被害類型に応じたきめ細かな対応に留意する必要があります。

投融資事例：リマテック株式会社
投 融 資 等を通じたC S R

リマテック株式会社（本社：大阪府岸和田市）は、廃務の一部（除塩処理業務）を請け負っています。この取油・汚泥等をセメント原燃料として再利用可能な形

り組みにより、災害廃棄物をセメント用原燃料として態に処理する技術等、産業廃棄物の再資源化分野にお活用することが可能となり、災害廃棄物処理の促進がいて独自の技術開発実績が豊富な産業廃棄物の処理見込まれることから、被災地域の早期復興につながる等を行う事業者です。

と期待されています。

DBJ はリマテックに対して、除塩設備等建設資金を対象とした総額 15 億円のシンジケート・ローンを組成し、株式会社池田泉州銀行、株式会社商工組合中央
金庫および地域金融機関の株式会社岩手銀行とともに融資を実施しました。
東日本大震災の津波により、多量の塩分を含む災害廃棄物が発生しました。リマテックは、同廃棄物を除塩処理するためのプラントを岩手県大船渡市に設置
し、セメント業界最大手企業である太平洋セメント株
式会社が岩手県から委託された災害廃棄物の処理業

投融資事例：小名浜製錬株式会社

小名浜製錬株式会社（本社：東京都千代田区）は、

高度成長期の昭和38年、当時急速に増大していた国

除塩設備（岩手県大船渡市）

D B J は、小名浜製錬に対して、同社の復旧、復興を支援すべく、震災復興資金の融資を実施しました。

内の銅需要に対応するため、日本初の共同銅製錬会社
として、三菱金属鉱業株式会社（現三菱マテリアル株
式 会 社）、同 和 鉱 業 株 式 会 社（現 D O W A グループ／
DOWAメタルマイン株式会社）、古河鉱業株式会社（現
古河機械金属グループ／古河メタルリソース株式会社）などの共同出資により創設されました。また、現在は、廃自動車シュレッダーダストなどさまざまな産
業廃棄物の無害化処理およびリサイクル事業も推進
しています。
同社の小名浜製錬所（福島県いわき市）は、東日本大震災により甚大な被害を受けましたが、集中的に復旧工事を進め、平成23年6月30日に操業を再開しました。

100

CSR・ディスクロージャー誌 2012

精製炉・鋳造機

C S Rレポート

環境マネジメント

DBJ は、社会・環境・経済というトリプルボトムラ

平成 14 年 11 月に ISO14001 の認証を取得、平成 23

インの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社

年 11 月には「持続可能な社会の形成に向けた金融行動

会の実現」
を目指すべく、
環境問題の解決を人類共通の原則（21 世紀金融行動原則）」に署名するなど、環境保重要課題ととらえ、環境に配慮した経済社会の形成に

全とサステナブルな社会の実現に関する取り組みを組貢献する取り組みを進めています。

織的に推進してきました。

平成 13 年 6 月には、日本の銀行として初めて UNEP

D B J では、平成20年10月に定めた「環境基本方針」（国連環境計画）の金融機関声明に署名し、UNEP と金に則り、支店・事務所の所在する地域においても取り組

融機関の自主的協定に基づく団体 UNEP FI（国連環境みを推進しています。

計画・金融イニシアティブ）に加盟しました。さらに、

制定
（目的）
第1条

当 行は、社会・環境・経済というトリプルボトムラインの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社会の実現」を目指すべく、環境問題の解決を人類共通の重要課題と認識し、環境に配慮した経済社会の形成に貢献することを目的として、当方針を定める。

（投融資業務を通じた環境対策の推進）
第2条

当 行は、投融資業務を通じ、地球温暖化防止、循環型社

我が国の環境への取り組みの紹介等を通じ、国際協力に3．

当行の環境への取り組みに関する情報を発信し、社会とよる環境啓発を推進する。

のコミュニケーションを通じて、取り組みの改善に努める。

（オフィスにおける環境配慮活動の推進）
第4条

環 境法規制を遵守するとともに、当行業務活動から生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進すること
により環境に配慮したオフィス環境の形成に貢献する。

会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お客様の環境配慮経営の推進をサポートすることで、お客様の（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進の実現に貢献する。

（3）環境汚染の予防（2）環境配慮物品の調達の促進

投 融資業務にともない発生する環境面でのリスク評価を （地域における環境配慮活動の推進）
通じ、お客様の環境対策に貢献する。

（環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進）
第3条

平成20年10月1日決定 同年10月1日実施

2．

環境対策に貢献することを通じて、サステナブルな社会2．

環 境マネジメント

環境基本方針当 行は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じ、環境意識の向上や環境課題の解決への貢献を通第5条

当 行は、ヒートアイランド対策等地域における環境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域
社会の形成に貢献する。

じて、サステナブルな社会の実現に貢献する。

環境基本方針の実践
投融資業務を通じた環境対策の推進

オフィスにおける環境配慮活動の推進

DBJ は、投融資業務を通じて、地球温暖化防止、循環環境法規制を遵守するとともに、DBJ の業務活動か型社会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、おら生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進

客様の環境配慮経営の推進をサポートし、お客様の環することにより、環境に配慮したオフィス環境の形成

境対策に寄与することを通じて、サステナブルな社会に努めます。

資源のリサイクル活動の（1）省資源・省エネルギー、の実現に貢献します。
「DBJ 環境格付」
融資●→ P.50、84 〜 85

「DBJ Green Building 認証」
制度

●

推進

→ P.51、83

環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進
DBJ は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じて、環境意識の向上や環境関連の課題への取り組みを支援し、サステナブルな社会の実現に貢献します。
●

環境をテーマとしたコミュニケーション→ P.76●

地域活性化に向けたコミュニケーション → P.76●

国際協力でのコミュニケーション

省資源・省エネルギーへの取り組み状況
平成 21 年度 平成 22 年度

平成 23 年度

コピー・印刷用紙使用量（kg）

95,992

93,189100,494

廃棄物排出量（kg）

76,03061,61063,530

482

450

353

24,85625,411

24,105

電力使用量（万 kWh）
水使用量（m ）3（注）すべて本店ビルのみ。

→ P.76〜77
CSR・ディスクロージャー誌 2012101

C S Rレポート（2）環境配慮物品の調達の促進（C A P P S）
」主 催の常 盤

D B J では、平成13年4月に施行された「国等による

橋 公 園における球 根と環境物品等の調達の推進に関する法律」（通称「グリー

花の苗付けボランティア

ン購入法」）に基づき、環境負荷の低減に効果のある物に 参 加 し ま し た。D B J

品やサービスの購入に取り組んできました。民営化後は、この取り組みに継続も継続してグリーン購入を行っています。

して参加しています。

代表的品目についてのグリーン調達実施状況
平成 23 年度

環 境マネジメント

紙類

100%

文具類

95.3%

オフィス家具類

94.6%

OA 機器

98.2%

照明

95.9%

インテリア

100%

（注）印刷用紙、
メディアケース、
タックラベルなど、市場に「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」に定める判断の基準を満たす物品が十分に供されていない、
もしくは機能・性能上の必要性から基準を満たさない製品を購入せざるを得ない物品については除く。

（3）環境汚染の予防
環境法規制を遵守しています。

地域における環境配慮活動の推進
 D B J は、ヒートアイランド対策など地域における環境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域社会の形成に貢献しています。
○本店
打ち水プロジェクト2011
大 手 町・ 丸 の 内・ 有
楽 町 打ち水プロジェク
ト実行委員会（大手町・丸の内・有 楽 町 地 区 再開 発 計 画 推 進 協 議 会／
一 般 社 団 法 人大 丸 有 環
境共生型まちづくり推進協会／ N P O 法人 大丸有エ

○関西支店
関西エコオフィス宣言
平 成20年 度から「エコオフィス宣 言」に登 録し、①夏のエコスタイル、②節電の励行、③グリーン購入の推 進、④ 自 動 車 利 用の抑 制、⑤ごみの再 資 源 化に取り組んでいます。
○四国支店
森林間伐活動
いの町、高知県と三井物産株式
会社が協働で取り組んでいる「いの町・三井協働の森事業」の間伐
活動に継続して参加しています。
地球にやさしいオフィス
平成21年度に高松市環境部の「地球にやさしいオフィス」に登録し、平成23年度も引き続き、①紙使用量の抑制、②リサイクル品の
利 用 促 進、③ 従 業 員 へ の ご み 減
量・資源化啓発活動、④節電・節水、⑤冷暖房の適切な温度管理に取り組んでいます。
○九州支店
天神クリーンデー
W e l o v e 天神協議会主催の「天神クリーンデー」に参加し、地域の清掃と花の苗付け運動を行いました。

リアマネジメント協会）、環境省、東京都、千代田区の主催する「打ち水プロジェクト2011」に参加しました。
DBJ は「打ち水プロジェクト2008」から継続して参加しています。
球根と花の苗植え付けボランティア
大手町地区と日本橋地区に関わる団体や行政が参加する「千代田区アダプト公園プロモーションシステム○その他の支店等
ペットボトルキャップや使用済み切手の寄付活動、
マイ箸・マイカップ持参などの身近な取り組みを進め
ています。

102

CSR・ディスクロージャー誌 2012C S Rレポート

環境管理体制経営企画部広報・CSR 室担当役員を環境管理責任者とする体制のもと、役職員全員参加で環境マネジメ
ント活動を行っています。

＜環境管理責任者＞
環境管理責任者は、経営企画部広報・CSR 室担当
役員とし、環境教育・研修実施の確認を行うとともに、
環境年度目標の承認等を行います。

 環境管理体制＜環境マネジメント会議＞

環境管理責任者（経営企画部広報・CSR 室
担当役員）

環境マネジメント会議において、環境年度目標や環
環境マネジメント会議

環境管理責任者（副）境マネジメントレビューの審議を行います。
＜経営企画部広報・CSR 室＞

経営企画部広報・CSR 室
（事務局）

実行部門
各部店長
環境推進責任者

環 境マネジメント

環境マネジメント活動の運営に関する事務は、経営（経営企画部長）

企画部広報・CSR 室が行い、環境年度目標の立案に加え、環境年度目標の達成状況や法規制等の遵守状況の管理等を行います。
＜環境推進責任者＞
環境マネジメント活動を推進するために、各部店に
環境メンバーとして環境推進責任者および環境推進者を置いています。環境推進責任者は、環境推進者を

環境メンバー
環境推進者
職員

指名するとともに、環境年度目標の達成状況の管理等を行います。
＜職員＞
環境マネジメント活動の実施・推進を行います。

近年の環境分野への主な取り組み
平成11年 10月	日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）の目的に「持続的発展」を明記
平成13年 4月
グリーン調達、環境研修開始
6 月	UNEP（国連環境計画）の「環境と持続可能な発展に関する金融機関声明」
に署名
（邦銀初）
10 月
UNEP「環の国 金融機関環境会議」を主催
平成 14 年 3 月
UNEP リオ総会にて基調講演
7月 「環境方針」策定（平成17年4月に一部改訂）
11月
ISO14001認証取得
平成15年 10月 「社会環境報告書」（第1号）発行同月	金 融と環 境に関する国 際 会 議「U N E P F I
東京会議」を共催
平成16年 4月 「DBJ 環境格付」融資開始
9月	「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第2号）
11月
日本カーボンファイナンス（JCF）設立
12月
日本温暖化ガス削減基金（JGRF）設立
平成 17 年 1 月	UNEP FI「アジア・太平洋地域タスクフォース」の議長に就任
9月	「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第3号）
10 月	UNEP FI グローバルラウンドテーブルにて発表
11月
ISO14001認証取得（更改）
平成18年 5月	
「責任投資原則並びに署名機関の公表に関する記者会見」開催

平成18年 8月	「CSR Report 2006」発行（社会環境報告書第 4号）
平成19年 7月	「C S R・ディスクロージャー誌」発行（ディスクロージャー誌に CSR レポートを統合）
平成20年 10月	株式会社日本政策投資銀行発足にともない、第１回取締役会および経営会議にて「環境基本方針」「環境マネジメント規程」を制定
平成21年 3月	初の環 境クラブ型シンジケート・ローン「エコノワ」組成
4 月	「DBJ 環境格付」融資が ADFIAP Awards 環境部門賞を受賞
9月	地 域 金 融 機 関に対する環 境 格 付 融 資 体 制
整備への協力開始
平成22年 1月	IFC（国際金融公社：開発途上国で投融資活動を行う世界銀行グループ最大の国際金融機関）と基本協力協定を締結
4月	損害保険会社と「環境対策を促進する事業に関する業務協力協定」締結
12月	「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」（通称「低炭素促進法」）に基づく指定金融機関に選定
平成23年 4月	
「DBJ Green Building 認証」制度創設
11月	「持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則（21世紀金融行動原則）」に署名

CSR・ディスクロージャー誌 2012103

C S Rレポート

事業継続計画（BCP）

DBJ は、お客様や株主、役職員などのステークホルダ

また、重要業務の継続・復旧にかかる方針を定める

ーの利益を守り、また、社会的使命を果たすとの観点かにあたっては、地震や火災といった原因事象に応じてら、自然災害（とりわけ大規模地震）、インフルエンザ等

個別に対策を検討するのではなく、大規模災害等の場

感染症の蔓延（パンデミック）、システム障害、停電など

合における本支店の①建物・設備、②役職員、③システのさまざまな緊急事態発生時に、重要業務の継続・早ムといった重要な経営リソースの被害状況に応じた対期復旧を図るため、事業継続計画（BCP）を策定してい策を検討する手法を採っています。

ます。
BCP においては、継続すべき重要業務や災害からの復以下では、DBJ の BCP について、その概要をご説明します。

旧計画のほか、緊急時における役職員の初動等を定め、緊急時に必要な対応を分かりやすくまとめています。
事 業 継 続 計 画（B C P）

1．役職員の行動原則
大規模災害発生時等の緊急時における役職員の基先し、テレビ・ラジオ等の情報に留意するとともに、パ

本的な心構えとして、①生命身体の安全確保、②的確

ニックに陥らず冷静に避難や安否連絡等を行うこととな状況把握、③冷静沈着な行動の３点を定めています。

しています。

具体的には、まずお客様や役職員の人命・安全を最優

2．DBJ の重要業務
DBJ では、大規模災害発生時等において、①事業継（1）役職員の安否確認・安全確保

続の基礎・前提となるもの（設備、要員、システム等）、（2）決済関連業務の間断ない継続②当行の社会的使命と金融の公共性（投融資実行等）、（3）災害対策委員会の確実な立ち上げ③金融市場への責任（マーケットでの決済継続）という（4）IT システムの維持・復旧観点から、継続するべき重要業務として、次の６項目を（5）お客様の罹災状況の確認

抽出しています。

（6）
危機対応業務の迅速な実施
DBJ では、上記の重要業務の継続について最優先に対応する態勢を構築することを主眼に BCP を整備しています。

3．BCP の運用体制
大規模災害発生時等においては、緊急事態に対処するため、原則として本店において、社長の下に経営企画部長を委員長とする災害対策委員会を設置し、本支店

BCP 運用体制の概略
社長に対して重要業務の継続についての指示を行うこととしています。また、本店での業務継続が困難な場合には、関西支店が代行することとしています。

災害対策委員会（本店）

バックアップオフィス（関西支店）

指示等
本店各部、支店

104

CSR・ディスクロージャー誌 2012

指示等

C S Rレポート

4．事業継続のための対策
確実な事業継続を図るため、各種の対策を講じてい（３）指揮命令系統と権限委任
	重要業務の継続にかかる意思決定を迅速・確実ます。以下では、主な対策についてご紹介します。
（１）システムの堅牢性向上に実施していくため、災害対策委員会が設置され	メインセンターで高度なセキュリティ水準を確た場合における指揮命令系統と職務権限の代行
順位を定めています。

保するとともに、万一メインセンターが稼働できない場合に備え、バックアップセンターを構築し（４）初動対応および重要業務の継続・復旧手順の明ています。
（２）重層的な通信手段の確保

確化
	緊急時の初動対応や重要業務の継続・復旧について、予め業務単位で整理することで、混乱状態

参集の可否等を迅速に把握し、情報伝達を確実ににあっても、関係部が迅速・確実に重要業務に対するため、安否確認システムを導入しているほか、応できる態勢を確立しています。

事 業 継 続 計 画（B C P）

	夜間・休日における対応も含め、役職員の安否や主要拠点・要員に対しては衛星電話等を配備することで、重層的な通信手段を確保しています。

5．BCP の実効性維持・向上のための取り組み
DBJ では、BCP の実効性の維持・向上を図るべく、役職員向けに各種の研修や訓練を実施しています。
また、訓練結果や最新の情報を踏まえた BCP の見直しについて、定期的に、また必要に応じて随時、経営会議において検討し、PDCA サイクルを回すこととしています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012

105

C S Rレポート

人材育成と職場環境づくり

DBJ が金融機関としての価値を発揮するうえで重要安心できる職場環境づくりに積極的に取り組むことにであると考える資産は「人」です。そこで、職員一人ひ

より、職員の質の高いパフォーマンスを引き出し、わがとりを「人財」としてとらえ、その能力開発に力を入れ国をあるべき方向に導く牽引力の源となるよう日々努ています。DBJ は、体 系 的な人 材 育 成 制 度の構 築とめています。

人材開発ビジョン人 材 育 成と職 場 環 境づくり

DBJ は、時代の要請に応えてその役割を大きく進化・行動を推進する人材の育成を行っています。刻々と変発展させてきました。こうした主体性・創造性は、常化する社会のニーズに対応するためには、幅広い経験に時代をリードすることが求められる DBJ にとって極と奥深い知見、そして全体を俯瞰する能力に加え、プロめて重要です。

フェッショナルとしての専門性やスペシャリティを身このため DBJ では、人材開発に関して「ゼネラリストにつけることが必要です。こうした考えのもとで、ジを超えたスペシャリスト」というビジョンを掲げ、金融ョブローテーション、人事評価および教育・研修などのプロフェッショナルとしての自 律 的かつ先 駆 的なの人材育成制度を構築しています。

「目標マネジメントシステム」の活用
DBJ では、職員が自律的、積極的に業務に取り組み、

Check-Act）サイクルを回す仕組みで、その充実に力をかつその行動を発展させることができるよう、また、そ入れています。特に目標設定については、中長期的なうした取り組みを適正に評価するため、「目標マネジメ

視点で行内外の価値向上に取り組むことをより重視し

ントシステム」を導入しています。これは、職員一人ひており、業務実績の賞与等への反映と併せ、職員のモチとりが、上司との面談を通じて目標設定を行い、フィーベーションアップを図っています。

ドバックを受けることで、自律的に PDCA（Plan-Do-

安心できる職場環境づくり
D B J では、安心できる職場環境づくりにも積極的に取り組んでいます。

月31日）の達成が認められ、平成22年10月18日に東京労働局より子育てサポート企業としての認定を受け職員が働きやすい環境を整えるため、セクシャルハ

ました。具体的には、①配偶者の出産のための特別休

ラスメントおよびパワーハラスメントの防 止に関し暇や育児休業の取得促進、②子育て時間確保のためのて、周知徹底を図るとともに、相談窓口を設置して対措置、③年次有給休暇の取得促進策を講じたことなど

応しています。また、心身の健康サポートに関しては、が、認定の根拠となっています。

定期健康診断に加え、研修を通じてのケアや職員だけでなく家族も利用可能な外部専門事業者によるカウンセリング窓口の設置など、メンタル面でのサポート
体制も整えています。
そして、意欲のある職員が長く仕事を続けられるよ
う、出産・育児に係る休暇制度、介護休暇制度の充実を図るとともに、定年後の継続雇用制度等を率先して導入しています。
DBJ は、次世代育成支援対策推進法に基づく一般事
業主行動計画（期間：平成17年4月1日〜平成22年3106

CSR・ディスクロージャー誌 2012

次 世代 認 定マーク
（通 称：くるみんマーク）とは、
少子化対策の一環として、子育て支援などへ積極的に取り組む企業が取得できる認定証のことです。

C S Rレポート

充実した人材育成制度
金融のプロフェッショナルとして活躍する職員を支な OJT に加え、複数の部署を経験した後、スキルやキャえるのは、充実した教育・研修制度です。DBJ では、階リアに応じて高い専門能力を育成できるよう配属を行層等に応じた必須研修と、職員のスキルやニーズに応う戦略的ジョブローテーションを実施しています。こじて選択できる自己啓発研修や金融イノベーションにうした諸制度により、中長期的なビジョンを持って多対応した各種選択研修を組み合わせることで、職員一様な実務経験を積みつつ、高い専門性のある能力を早人ひとりが計画的に自己のキャリアを描くことが可能

期かつ着実に開発できる環境を整備しています。

となっています。

さらに、グローバリゼーションが進むなか、国内外を問わず活躍できる職員の育成を図るため、海外の大なる基 礎 的な知 識の習 得・理 解の深 化を図るべく、学院への留学制度をより充実させるとともに、国際機「DBJ 金融アカデミー」
を開講し、「コーポレート・ファ

関をはじめ内外の研究機関・企業、諸官庁など多様な

イナンス」
「M&A」
「金融商品取引法」
等の講座の充実に

外部機関に積極的に職員を派遣して、各人の能力開発注力しています。

とネットワーク拡充の支援をしています。

人 材 育 成と職 場 環 境づくり

平成 20 年度からは、高度な金融業務を担う前提とまた、年齢にかかわらず責任ある仕事を担う実践的DBJ の人材育成制度
階層別研修

業務関連研修業務関連（自己啓発）

新人導入研修マネジメント能力・
リーダーシップ等の涵養

計画的・継続的な人材開発

格付・資産
査定研修

契約証書
作成研修

投融資関連
システム研修法律基礎
研修

行内手続き・
基本実務の習得

金融法務の習得

国内外留学︑
トレーニー 等

DBJ 金融アカデミー（基本講座①）・コーポレート・ファイナンス基礎
・金融商品取引法
等
・M＆Ａ基礎

外部講習︑
講演会 等

共通スキル分野

・ 問題解決︑コミュニケーション
・ ロジカルシンキング
・ 英会話 ・ ビジネスマナー 等

DBJ 金融アカデミー（基本講座②）
・IFRS 会計基礎
等
・国際金融 ・金融政策

入行２次研修

自律的
キャリア形成・ バリュエーション研修
・ 財務モデリング研修
・ M&A研修・ 不動産ファイナンス研修
・ RM業務研修
・ 事業再生実務研修
・ 環境格付セミナー
・ 防災格付セミナー 等

指導役研修・ 会計基準関連研修
・ 税務基礎研修
等

キャリア・
ディベロップメント・
プラン研修・ コンプライアンス研修
・ 金融関連法務研修 等

マネジメント研修

・ 投融資ミドルバック実務強化研修
・ 債権管理研修等

職 位

ライフプラン
研修

通信教育講座︑時間外通学講座︑公的資格取得 等

トップ
マネジメント研修

外部派遣等

財務分析研修・簿記・会計知識研修
・企業分析研修
・個別企業分析ケーススタディ研修
基礎ファイナンス研修
・金利基礎研修・デリバティブ基礎研修
財務会計
知識の
習得

業務上必要な知識・スキルの習得

金融スキルの習得など
戦略・重点分野
戦略・重点分野への対応

業務遂行の
基礎となる
能力の習得

業務関連
業務関連知識知識等のの涵養、専門的習得
知識の習得、
業務上必要な知識・人材育成
スキルの習得CSR・ディスクロージャー誌 2012107

C S Rレポート

より高いモラルを求めて半世紀にわたり総合政策金融機関として日本経済ための「人権研修」、法令等遵守を徹底させる「コンプラ

を牽引し、
今後は、
今まで培った長期的視点、中立性、パ

イアンス研修」、不正アクセスや情報漏洩等のリスクにブリックマインド、信頼性を大切にする民間金融機関対応するための「情報セキュリティ研修」などの受講をへと変貌する DBJ において、職員一人ひとりにはより

職員各人に義務づけ、モラルの向上に努めています。

一層高いモラルが求められます。

今後もこうした取り組みに一層注力していきます。

DBJ では、以前から、人権問題に関する理解を深める

人 材 育 成と職 場 環 境づくり

DBJ 金融アカデミー
平成 20 年 5 月より、ビジネスモデル実現の中核とな

受講者も受け入れており、DBJ の金融ノウハウが共有る高度な企業向け金融業務を担う人材を組織的に育され、幅広い分野で活用されることも期待されます。

成するために、主に入行 2 年目を中心とした若手の職員を受講対象者として、「DBJ 金融アカデミー」を概ね
週 2 回のペースで開催しています。平成 23 年度には、現代ファイナンス入門をはじめ、コーポレート・ファ
イナンス、金融商品取引法、倒産・事業再生実務などの講座が開催されました。
本アカデミーを通じて、職員一人ひとりの金融力のレベルアップを図り、基礎的な知識の習得・理解の深化を目指しています。また、地域金融機関等から外部■ DBJ 金融アカデミー カリキュラム
平成23年度（平成23年5月〜平成24年2月）

平成24年度（平成24年5月〜平成25年3月予定）［基本講座］［基本講座①］

●
●
●
●
●
●

現代ファイナンス入門
国際金融

特別講義「金融政策」

コーポレート・ファイナンス基礎
投資基礎
M&A

［選択講座］●●●●●●

ビジネス統計学

金融商品取引法

不動産ファイナンス

IFRS 会計 基礎と実践
倒産・事業再生実務

コーポレート・ファイナンス演習［特別講座］●

もっと前へ、ニッポン

●
●
●
●
●
●

現代ファイナンス入門
金融商品取引法
ビジネス統計学

コーポレート・ファイナンス基礎
M&A

コーポレート・ファイナンス演習［基本講座②］
●
●
●
●
●
●

IFRS 会計 基礎と実践

倒産・事業再生実務
金融システム論
国際金融

金融力フォローアップ研修
金融政策［選択講座］●●

不動産ファイナンス
行動ファイナンス［特別プログラム］●108

CSR・ディスクロージャー誌 2012

地域金融機関向け特別プログラム

セクション

知的資産報告DBJの役 職 員は、「長 期 性」「中 立 性」「パブリックマインド」「信頼性」という4つの D N A を承継し、挑戦を続けています。

知的資産経営 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  110時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. .  114

D B J がこれまで蓄積してきた知的資産の有効活用により、単なる資金供給にとどまらず、時代の要請に応える基盤（金融プラットフォーム）を整備し、企業の C S R 経営の高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012109

知的資産報告

知的資産経営

企業価値と知的資産経営
企業価値向上に不可欠な知的資産経営

知的資産とは企業が持続的に利潤・利益を確保するためには、自知的資産は、目に見えない資産（無形資産）であり、社の強みを維持・強化し、提供する商品やサービスのまたこれに関する情報は一部を除いて財務諸表に表れ個性を伸ばして他社との差別化を図り、それを自社のない非財務情報ですが、企業価値の源泉であり経営の重要な経営資源・競争軸として認識し、「差別化の状根幹でもあることから、企業はこれを有効に活用すべ

況を継続」することが必要です。差別化を可能にする

く明 確に認 識し、企 業 価 値の向 上に結びつける経 営

ものは具体的には技術、ノウハウ、人材、ビジネスモ（知的資産経営）を行うことが不可欠であると考えら

デルなどであり、目に見えないものではあるものの企れています。

知的資産経営業独自の強みとして評価し得るものです。これらは企さらに公開企業にとっては、このような知的資産を

業価値の源泉として有しているものであり、将来的に積極的に開示することが、市場の適正な評価を得る有企業の経済的利益として実現されることが期待される効な方法であると見なされるようになっており、非財

もので、有形ではなく無形であり、何らかの形で知的務情報の開示を促進・義務化する法制度の導入が欧な活動が介在して生まれてくるという意味で「知的資州を中心に世界的に進められています。

産」と総称できるものです。

DBJ にとっての知的資産
DBJ は、民営化前の旧 DBJ の時代から、お客様そし

このような状況は、DBJの知的資産の集大成といえまて社会の信頼を得ることが第一ととらえ、官民にわたす。課題解決に向けた新しい金融手法は、金融プラット

る幅広いネットワークを築いています。

フォームとして広く利用されており、経済・社会に貢献

DBJ の役職員は、これまでの業務で培われた長期性、するとともに、その経験は DBJ にとっての新たな財産

中立性、パブリックマインド、信頼性という 4 つの DNAとなり、次の金融手法の開発につながっています。まを承継しており、時代の要請に応え、挑戦を続けてきまた、こうした財産は、DBJ が変化する政策的要請に迅した。

速に対応し、経済・社会に対して持続的に付加価値をまた各役職員は、企業やプロジェクトを評価する目

もたらすうえで大きな役割を果たしてきました。

利き能力を向上させる努力を続けており、時代あるいDBJ が、民営化後も経済・社会に貢献し続けるため

は地域の課題を意識した高い視点から長期的に審査・には、知的資産を明確に認識し、活用していくことがま評価するノウハウ・能力の蓄積は DBJ の強みであるとすます重要になると考えています。

いえます。

 知的資産・ビジネスモデル・企業価値との関係

企業価値
ビジネスモデル

金融資産

有形固定資産（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

110

CSR・ディスクロージャー誌 2012

関係構造
資産

人的資産

知的資産

組織構造
資産

知的資産報告DBJ における知的資産の活用状況
知的資産は、ネットワークや顧客基盤（関係構造資

リューションをもたらすには、役職員が各々の分野の産）、経営陣や従業員（人的資産）、知的財産や業務プロ

プロフェッショナルとして課題に対処できる人材とな

セス（組織構造資産）の 3 つに分けて把握・報告するのることが求められます。DBJ では、長期的かつ中立的なが、ひとつの考え方となっています。以下では、この分視点を持つことを全役職員の志の中心に置いて、新たな類方法に従って、DBJ における知的資産の内容と活用

ビジネスへの革新と挑戦を続けています。

状況について紹介します。

DBJ では、全新人職員が 2 カ月半にわたり独自の審査ノウハウを学ぶ「財務分析研修」をはじめ、さまざま

関係構造資産DBJ では、民営化前の旧 DBJ において、投融資制度
中央官庁や地方自治体と連携し、問題意識を共有するとともに、政策的に意義のあるプロジェクトを支援してきました。現在では、このネットワークを活かし、環境配慮型経営促進事業利子補給金制度をはじめとする国・地方自治体の各種利子補給金制度等を活用した融資や危機対応業務などを行っています。さらに、海外を含む
公的あるいは民間の金融機関との協働や、大学教授、弁護士、公認会計士といった各方面のプロフェッショナルとのネットワークを最大限に活用し、「金融プラットフォー

通じ、役職員の専門性向上を支援しています。また、国内外の大学院や研究機関、国際機関などのネットワー

知的資産経営の企画・立案や実際の運用を行うなかで、政策を担うな金融スキルを習得するための研修メニューや OJT をク先への留学・派遣等を行い、個人レベルのスキルアップを図るだけでなく、新たな金融手法の研究・導入やネットワークづくりを行っています。
DBJ 設備投資研究所は、社会的共通資本や地球温暖化問題などサステナブルな社会づくりにかかわる研究や金融研究等を行い、中立的・長期的視点からの研究成果により、学界や専門家から高い評価を得ています。

組織構造資産ム」の創出・発展に努めています。このような産・学・官DBJは、新たな金融手法を日本に導入し、他金融機や各分野のプロフェッショナルとの多面的なネットワー

関と協働して金融プラットフォームの形成に寄与し、経クこそが、DBJにとっての関係構造資産となっています。

済・社会に独自の貢献を行っています。こうした取り組みを可能にしてきたのは、課題をいち早く把握し必人的資産
DBJ の特徴である中長期の投融資を適切に遂行するためには、
全役職員が長期的な視野を持ち、中立的な立場から金融判断を行う必要があります。また、経済・社会が抱える課題が複雑化し、ビジネススキルが高度化する今日、事業形成や金融ストラクチャーへの関与の巧拙で、その成果が大きく変わってきます。こうしたなかで、企業にとっても経済・社会にとっても最適なソ

要かつ適 切な人 材を配 置するという小 回りのきく組
織としての機動性や、これまでの投融資業務で積み上げてきた半世紀にも及ぶ長期財務データの蓄積、常にプロジェクトを経済合理性と経済的・社会的意義の両面から考える企業文化、さらには「財務分析研修」
などを通じて取得した共通知識による円滑かつ迅速なコ
ミュニケーションプロセスなど、DBJ ならではの組織構造資産であるといえます。

CSR・ディスクロージャー誌 2012111

知的資産報告

知的資産を活用した新たな金融手法への取り組み
DBJ は、知的資産を活用して、新しい金融手法を、わ値を継続させるために一時的に運転資金を融資するが国に先駆的に導入しています。こうした先駆けとな「DIP ファイナンス」や、事業の選択と集中による事業る試みは、地域との協働や、行内の人材、長年蓄積して再構築等を通じて正常化を図り、必要に応じて債務のきたノウハウ等の知的資産を最大限に活用することで圧縮をはじめとした抜本的対応を図ることを目的とし実現するものです。複雑な金融市場のなかにあって、た「事業再生ファンド」の組成等を行っています。

知的資産経営いかにしてリスクをコントロールし、分散していくか

また、近年では、「メザニンファイナンス」に積極的にという観点から、DBJ は取り組みを続けてきました。

取り組んでいます。メザニンファイナンスとは、従来1992 年に英 国で導 入された手 法に「PFI（Private

より金融機関が取り組んできたシニアファイナンス ※Finance Initiative）」がありますが、わが国では DBJ がよりも返済順位が低く、シニアファイナンスに比べて他に先駆けてノウハウの吸収・蓄積を図り、数多くのリスクが高い資金になりますが、米国など幅広い投資案件を手がけてきました。PFIとは、
公共施設等の建設、家層を抱えるマーケットにおいては多様な資金供給手

維持管理、運営等を民間の資金、経営能力および技術段のひとつとして重要な役割を果たしています（メザ

的能力を活用して行う手法であり、官民の適切なリス

ニンとは中 2 階の意味）。事業の再編、財務の再構築、ク分担を図ることにより、効率的かつ効果的な公共サ

または資本政策に関して、お客様のさまざまな課題にービスを提供することができます。PFI においては、プ対応するため、DBJ では、長期的な視野に基づきメザ

ロジェクト関係者間で適切な役割分担を行い、事業のニンファイナンス等のテイラーメイドの金融ソリュー

長期的継続を確実なものとするために、資金調達にはションを提供しています。

「プロジェクトファイナンス」の手法を採用するのが一般的です。
さらに事業再生の分野では、民事再生法や会社更生法の手続き申し立て後、計画認可までの間において、運転資金を調達できない場合に、事業の優良な部分の価

112

CSR・ディスクロージャー誌 2012※

シニアファイナンスとは、相対的にリスクが低い資金であり、日本において発行されている社債、金融機関から供給されている融資の多くがシニアファイナンスに該当します。

知的資産報告

DBJ の知的資産と CSR との関係
DBJ にとっての知的資産を、社会のなかの DBJ とい「DBJ Green Building 認証」制度を受けた企業においう観点から見れば、下の図のように、CSR と対照してては、各種法令等を遵守していることの再確認、安全・とらえ、評価することができると考えられます。その安心な職場環境や周辺環境の確保、適正な競争のもとでような意味で、知的資産と CSR は表裏一体の関係にあ

質の高い製品・サービスの提供を行うことによる顧客

るといえます。

基盤の強化などを通じて、CSR の実践による企業価値

例えば、DBJ が中央官庁や地方自治体・有識者・顧の向上につながるものとなっています。
DBJ では、このような知的資産の有効活用により、単積された経験やノウハウ等の知的資産を総動員して考なる資金供給にとどまることなく、企業の CSR 経営の案した、「DBJ 環境格付」
融資、「DBJ BCM 格付」
融資と高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

「DBJ Green Building 認証」制度は、DBJ の CSR にとなお、P.42 〜 58 に記載している「投融資一体型金融って重要であるだけでなく、取引先の CSR も強力にバサービス」、P.78 〜 100 に記載している さまざまな「投

ックアップする融資メニューとして注目されています。

融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ が蓄積

実際、「DBJ環境格付」融資や「DBJ BCM 格付」融資、知的資産経営客等とのネットワーク、役職員のマンパワー、DBJ に蓄してきた知的資産を活用しています。

 知的資産と CSR との関係

［知的資産の要素］［CSR の要素］

関係構造資産顧客満足
サービスの質の確保
公正な競争

ネットワークや顧客基盤

人的資産
経営陣や従業員

組織構造資産知的財産や業務プロセス

人材育成
労働基準
人権
労働環境

法令等遵守
企業倫理
（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2012113

知的資産報告時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

金融プラットフォームの定義
DBJでは、各種の金融取引を円滑に進めるために必要な実績の蓄積（取引事例、判例など）が不可欠です。例えとされる無形のインフラ的性格を有する金融技術、
ノウハ

ば、
今では多くの取り組み事例のある、PFI、PPP、
シンジケ

ウ、
スキームなどを、「金融プラットフォーム」と呼んでいまート・ローンなどの金融スキームも、導入当初はアレンジ

す。金融プラットフォームを利用することによって、各経

メントやコーディネーションなどのノウハウやスキルが必済主体は社会的に見て効率的かつ公正な金融取引を実要であったことから、それほど多くの経済主体が関与でき現することができます。このようなインフラ整備的な機たわけではありません。

能は、広く社会に普及して多くの経済主体がそれから便

さらに、法律などのハード面、ノウハウなどのソフト面が益を受けるという意味で正の外部性を有するとともに、公整備されても、限られた少数の参加者にしか活用されない

共、公益的な性格を併せ持ちます。

状況では金融プラットフォームの機能は不十分であり、幅時 代の要 請に応える基 盤「金 融プラットフォーム」

金融プラットフォームは、
一朝一夕に形成されるものではありません。新しい金融スキームが、企業の経済活動を広いプレーヤーが参加するための呼び水、触媒となる存在が必要とされます。

支援する仕組みや枠組みとして実効性を持つようになる

DBJは金融プラットフォームを維持・発展させるため、ためには、それを利用する金融機関や事業者の経験や実こうした触媒となる中立的かつ先行的プレーヤーとして、務上のノウハウ、その結果として将来参考とされ得るよう

他金融機関とともに活動しています。

金融プラットフォームへの取り組み
DBJ は、従来から、企業のモニタリングに加え、官庁、な立場から、持続可能な経済社会の構築に向けて研究

地方自治体あるいは民間金融機関との情報交流や利害活動を推進しています（詳細は、設備投資研究所 HP

調整など、広範な情報機能を果たしています。投融資

http://www.dbj.jp/ricf を参照ください）。DBJ は、こ部門においては、ストラクチャードファイナンス、事業うした業務を通して金融プラットフォームの維持・発再生支援、環境・防災対策関連融資、M&A アドバイザ

展に貢献しています。

リー業務、セーフティネット機能などを実践していま

なお、P.42 〜 58 に記載している「投融資一体型金融

す。また、研究部門においては、下村治博士を初代所長

サービス」、P.78 〜 100 に記載しているさまざまな「投に迎え、1964 年 7 月に設立された設備投資研究所が、融資事例・アドバイザリー業務事例」
は、DBJ の金融プ

大学の先生を中心とする外部有識者との連携による知

ラットフォームへの取り組みを紹介したものです。

的資産創造の場を形成し、「アカデミックかつリベラル」

114

CSR・ディスクロージャー誌 2012

知ク
セ
的シ
資ョ
産ン
報告

マネジメント体制

DBJ

は、金融機関として、透明性の一層 高い経 営を実 現するとともに、

社 会からの信 頼を得ることを第 一ととらえています。“社会の声” を業務に反映するべく、特に長期的視点から社会の課題を適時・適切に把握し、収益性だけではなく経済・社会にとって真に有意義なプロジェクトを見 極め、適 正なリスク評 価を行コーポレート・ガバナンスの状況. . . . . . . . . . . .  116法令等遵守（コンプライアンス）態勢. . . . . . . . . .  121リスク管理態勢. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  122顧客保護等管理態勢、
個人情報保護方針、
利益相反管理方針. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  126ディスクロージャー. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  128

い、良質な資金と金融ソリューションを提供するため、適切な業務運営のマネジメントサイクルを遂行しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012115

マネジメント体 制

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
DBJは「投融資一体型の金融サービス」を提供する経③ネットワーク

営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等行ううえでの拠りどころと位置づけています。

とのリレーションに基づくネットワーク。

企業理念
金融力で未来をデザインします― 私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます ―コーポレート・ガバナンスの状 況

固有の特性
企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性として以下の点を堅持していきます。
①志当行の共有する価値観＝ DNAである
「長期性」
「中立性」
「パブリックマインド」「信頼性」
を核とした基本姿勢。
②知的資産
当行が培ってきた経験およびノウハウから生まれる
産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）
力

また、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」
に従って業務を遂行します。
①カスタマーファースト
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
②プロフェッショナル
判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
③グローバル＆ローカル
時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。
④スピード＆チームワーク
チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

などの知的資産。

コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（1）会社の機関の内容
DBJにおいては、経営の透明性の確保およびコーポレ

社外取締役は以下の2名です。

ート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任し三村 明夫（新日本製鐵株式會社代表取締役会長）ています。

植田 和男（東京大学経済学部教授）

また、経営会議の諮問機関として、アドバイザリー・
ボードを設置し、DBJ の経営戦略をはじめ経営全般に対して独立した立場から助言をいただきます。
さらに、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構成員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等について審議するとともに、外部有識者からなる人
事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任および退任にかかる人事案の評価を行っています。
＜取締役会および取締役＞
取締役会は10名で構成されています。経営の透明性確保等の観点より、そのうち2名を社外取締役としています。なお、当事業年度においては、取締役会を13回開催
しています。

＜監査役会および監査役＞
監 査 役 会は5名の監 査 役で構 成されています。な
お、当 事 業 年 度においては、監 査 役 会を16回 開 催しています。
会社法の規定に基づき、5名のうち半数以上（3名）は社外監査役です。なお、常勤監査役は3名で、うち1名
は社外監査役です。社外監査役を含む監査役の職務を補助するために、監査役会の指揮のもとに、監査役室を設置し、専任のスタッフを配属しています。
社外監査役は以下の３名です。
荒川 和芳（元 住信・パナソニックフィナンシャルサービス株
式会社常務取締役）（社外常勤監査役）

伊藤 眞（早稲田大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）
八田 進二（青 山学院大学大学院会計プロフェッション研究科
教授）

116

CSR・ディスクロージャー誌 2012

性に関する基準又は方針の内容＞
該当ありません。
＜業務監査委員会＞
取締役会より内部監査に関する重要事項を決定および審議する権限を委任される機関として業務監査委員会を設置しています。なお、当事業年度においては、1回開催しています。

報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役からなる報酬委員会を設置し、D B J にふさわしい役員報酬制度の在り方等について検討を行っています。
＜人事評価委員会＞
取締役会の諮問機関として、社外取締役を含む外部有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任等に係る人事案の評価を行っています。
＜経営会議＞
取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機関として経営会議を設置しています。
経営会議は、経営に関する重要事項を決定します。
なお、当事業年度においては、40回開催しています。
＜経営会議傘下の委員会等＞
経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し、各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会
議にて決定されるものを除く）および審議を行っています。

なお、委員会等の概要は以下のとおりです。
① ALM・リスク管理委員会
ポートフォリオのリスク管理および A L M 運営に関する重要事項の決定および審議②一般リスク管理委員会
法令等遵守、顧客保護等管理、オペレーショナル・
リスク管理、システムリスク管理等に関する重要事項の決定および審議③投融資決定委員会
投融資案件および投融資管理案件に関する決定および審議

コーポレート・ガバナンスの状 況＜報酬委員会＞

マネジメント体 制＜社 外取締役又は社外監査役を選任するための独立④新業務等審査会
新業務等の取り組みの開始に関する決定および審議⑤投融資審議会
投融資案件の事前審議およびモニタリング⑥海外業務委員会
海外業務の戦略および運営・管理態勢に関する事項の審議＜アドバイザリー・ボード＞
DBJ の経営全般に対する助言等を行う、経営会議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置しています。
アドバイザリー・ボードは次の社外有識者および社外取締役により構成されています。
①社外有識者（五十音順、敬称略）
奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）
上條 清文（東京急行電鉄株式会社取締役相談役）
橘・フクシマ・咲江（G &S Global Advisors Inc. 代表取締役社長）

張 富士夫（トヨタ自動車株式会社代表取締役会長）
中西 勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）②社外取締役
三村 明夫（新日本製鐵株式會社代表取締役会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）

CSR・ディスクロージャー誌 2012117

マネジメント体 制＜主務大臣の認可事項＞

・剰余金の処分・合併・会社分割・解散の決議

新 DBJ 法（株式会社日本政策投資銀行法）により、・事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針

DBJ は財務大臣の認可を受けなければならないものが等規定されています。
主な認可事項は以下のとおりです。

以上の業務執行・監督等の仕組みを図にすると、以・代表取締役および監査役の選任等

下のとおりです。

・取締役の兼職
・定款の変更コーポレート・ガバナンスの状 況 業務執行・監督等の仕組み

株主総会（参考）主務大臣の認可事項

監査役／監査役会◦ 代表取締役および監査役の選任等

報告◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分

業務監査委員会

会計監査人

報酬委員会

連携

取締役会

◦ 合併・会社分割・解散の決議◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

人事評価委員会

経営会議

監査

アドバイザリー・ボード

決定機関

ALM・リスク
管理委員会

監査部

報告

審議機関

一般リスク
管理委員会

投融資決定
委員会

新業務等
審査会

投融資
審議会

海外業務
委員会

監査

業務部門
各子会社

＜執行役員制度＞（2）内部統制システムの整備の状況

業務執行に関する責任の明確化および意思決定の迅

業 務の健 全 性を確 保するために、会 社 法に基づき速化を図るべく、DBJ においては執行役員制度を導入

DBJ の業務の適正を確保するための体制（内部統制シ

しています。常務執行役員 8 名（取締役兼務者を除く）

ステム）を「内部統制基本方針」として取締役会においおよび執行役員 8 名が取締役会において決定された担て定めています。

当職務を執行します。

具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等をDBJの経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っています。

118

CSR・ディスクロージャー誌 2012

マネジメント体 制「内部統制基本方針」
（全文）
（目的）

第1条 本方針は、会社法（以下「法」という。
）第362条第4項第6号、同第5項、同法施行規則（以下「施行規則」という。
）第100条第1項

資するため取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会

議の諮問機関又は一定の事項の決定を委任する機関として各種委員会等を設置する。

及び同第3項の規定に則り、当行の業務の適正を確保するための体

3．取 締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織（取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを

4．意 思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任制（内部統制システム）の整備について定めるものである。

確保するための体制）

第2条 取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行の経営における体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。

及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。

最重要課題の1つであることを認識し、役職員の職務の執行が法令（当行及びその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確念及び法令等遵守基本方針を定める。

第6条 取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務

及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。

3．法 令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担の適正を確保する。

2．取 締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。

当する役員及び統括部署を設置する。

3．取 締役会は、子会社等の間で業務運営に関する報告及び指導等事項を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホッ

4．内 部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対

4．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する
トライン制度を設置する。

5．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切遮断するための態勢を整備する。

6．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

の管理態勢を整備する。

する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。

（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）

第7条 監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。

（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性に関するび保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。

第8条 監査役の職務を補助する使用人の人事など当該使用人の独第3条 取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）

事項）

立性に関する事項は、監査役会の意向を尊重する。

第4条 経営の健全性を確保するため、業務遂行において生じる様々（取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査

コントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管第9条 取締役及び使用人は、当行の業務執行の状況その他必要ななリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリング及び理する。

2．統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。リスク管理に係る委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置する。

3．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を定める。

① 信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性
信用リスク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動性リスク、⑧決済リスク、⑨オペレーショナル・リスク

役への報告に関する体制）

情報を監査役に報告する。

2．取締役及び使用人が当行の信用又は業績について重大な被害を及ぼす事項又はそのおそれのある事項を発見した場合にあっては、監査役に対し当該事項を報告する。

3．監 査役は、職務の遂行に必要となる事項について、取締役及び使用人に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を求められた者は当該事項を報告する。

4．上 記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえ（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）

5．災 害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留め議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。

で、リスクガイドラインを定めて管理を行う。

るとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の回復を確保するために必要な態勢を整備する。

6．取 締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）
第5条 取締役会は、経営計画を策定し、適切に経営管理を行う。

2．経 営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任する。経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定にコーポレート・ガバナンスの状 況

2．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及保するための体制）

第10条 監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会

2．代 表取締役は、監査役と定期的又は監査役の求めに応じ意見交換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。

3．内 部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査結果等について、定期的又は監査役の求めに応じて意見交換
及び連携を図る。

4．取 締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役

会規程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。

5．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。

CSR・ディスクロージャー誌 2012119

マネジメント体 制（3）内部監査および監査役監査の状況

その他の社外取締役および社外監査役と、DBJ との

DBJ は、執行部門から独立した取締役社長直属の部署として監査部を設置し、DBJ の業務運営全般にかかる法令等遵守、リスク管理を含む内部管理態勢の適切性・有効性について検証を行い、その評価および改善のための提言を実施しています。
監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事項については、業務監査委員会で審議決定され、取締役会に報告される仕組みとなっています。
なお、平成24年6月28日現在の監査部の人員は21間に特別な利害関係はありません。
DBJ は、社外取締役および社外監査役との間で、会社法第 427 条第 1 項の規定に基づき責任限定契約を締結しています。

（6）社 外取締役および社外監査役との間の会社
法第 427 条第 1 項に規定する契約（責任限定契約）の概要

DBJ は、定款において社外取締役および社外監査役の責任限定契約に関する規定を設けており、社外取締

コーポレート・ガバナンスの状 況

名となっています。
監査役会および監査役は、監査方針および監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。

役および社外監査役との間において、会社法第 423 条
第 1 項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席する意でかつ重大な過失がないときは、会社法第 425 条第とともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況

1 項各号の額の合計額を限度とする契約を締結してい等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行ってい

ます。

ます。

（7）取締役の定数（4）会計監査の状況

DBJ の取締役は 13 名以内とする旨を定款で定めてDBJ は、会計監査人として有限責任監査法人トーマいます。

ツと監査契約を締結し、会計監査を受けています。当
事業年度において業務を執行した公認会計士（指定有、吉限責任社員）は、小野行雄氏（継続監査年数 4 年）※

田波也人氏
（同 4 年）
および嶋田篤行氏（同 1 年）です。

（8）取締役の選任の決議要件
DBJ は、取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の 3 分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、

継続年数は、会社法監査の指定有限責任社員としての継続年数を記載しています。金融商品取引法監査の指定有限責任社
員としての継続監査年数については、小野氏が4年、吉田氏が4年および嶋田氏が1年となります（なお、監査対象年度を基準にした年数です）。
補 助 者は、システム専 門 家、税 理 士、公 正 価 値 評 価 専 門 家、
年金数理専門家も含め、計49名となっています。

※

また、
DBJでは、監査役、監査部および会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めています。

（5）
社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要

社外取締役である三村明夫氏は新日本製鐵株式會
社の代表取締役会長ですが、DBJ との間に特別な利害関係はありません。なお、DBJ は、新日本製鐵株式會
社との通常の営業取引があります。

定款に定めています。また、取締役の選任決議は、累積
投票によらないものとする旨を定款に定めています。

（9）取締役および監査役の責任減免
DBJ は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第 426 条第 1 項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であった者を含む）および監査役（監査役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めています。

（10）株主総会の特別決議要件
DBJ は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第 309 条第 2 項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の 3
分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う旨定款に定めています。

120

CSR・ディスクロージャー誌 2012

マネジメント体 制

法令等遵守（コンプライアンス）態勢

法令等遵守態勢については、具体的に以下のとおり
取り組んでいます。

②役
 職員は、業務の適法性および適切性に関して DBJが国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。

法令等遵守が DBJ の経営における最重要課題のひとつであることを認識し、役職員の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための基本方針
として、企業理念、法令等遵守基本方針および法令等の遵守に関する規程を定めています。
DBJ ではこうした法令等遵守に関する基本規程のほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスて法令等遵守の徹底に取り組んでいます。

法令等の遵守に関する方針
DBJ では、法令等の遵守に関する規程において法令DBJ では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立案および法令等の遵守の総合調整を行う統括セクションとして法務・コンプライアンス部を設置しています。
また、法令等遵守に関する決定および審議機関として
一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状
況の把握や行内体制の改善等について決定および審議

法 令 等 遵 守（コンプライアンス）態 勢

プログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要に

法令等遵守態勢をしています。
また DBJ では、法令等に違反する行為を早期に発見し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプライアンス・ホットライン」を設けています。

等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。

なお、DBJ では利益相反管理に関する基本方針とし① 役 職員は、DBJ の社会的使命および銀行の公の責て「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当

任を深く自覚し、かつ個々の違法行為および不正なに害されることのないよう、利益相反管理体制を整備

業務が DBJ 全体の信用の失墜を招き、新 DBJ 法にしています。

定める DBJ の目的の履行に多大な支障を来すことを十分認識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わなければならない。

CSR・ディスクロージャー誌 2012121

マネジメント体 制

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、業務やリスの業務職掌のもと、リスク統括部において、DBJ 全体のクの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロー

リスク量総枠を一定の目標水準にコントロールするとルしていくことを経営上の最重要課題として認識し、ともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラインをリスク管理態勢の整備に取り組んでいます。

設定した統合リスク管理を行っています。

統合リスク管理という観点においては、担当取締役

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、リスク管理

ALM・リスク管理態勢の概要を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を
リスク管 理 態 勢

進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク

社長
経営会議

ALM・リスク管理委員会

管理態勢を構築しています。
ALM・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクにリスク統括部ついての重要事項の審議および定期的なモニタリング等を行っています。

審査部

財務部

投 融 資 部店

信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、しています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案

資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをい件の管理・運営における重要事項を審議しています。

います。信用リスク管理には、個別案件の与信管理おこれらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施す

よび銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。

る管理態勢を構築しています。

個別案件の与信管理

DBJ は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェク

DBJ の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握する方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信ト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平

用度の尺度を用いて実施しています。

な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けて「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選います。また DBJ は、「銀行法」および「金融機能の再生

択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコのための緊急措置に関する法律」（平成10 年法律第132

アリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュとは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態

アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等によ

産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把り、その返済能力等を総合的に判断するものです。

握に努めています。
「資産自己査定」の結果は監査法人②資産自己査定制度の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区

信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用され分および担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、ています。

または価値の毀損の危険性の度合いに応じて資産の分

DBJ では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢と

122①債務者格付制度

CSR・ディスクロージャー誌 2012

類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。

マネジメント体 制

 債務者格付区分表
金融再生法
開示債権区分

債務者区分

債務者格付

定義

正常先

1〜8 格

業況は良好であり、かつ、財務内容にも特段問題がないと認められる債務者。

要注意先

9〜11 格

業況が低調ないし不安定な債務者または財務内容に問題がある債務者など、今後の管理に注意を要する債務者。

要管理先

12 格

要注意先のうち、当該債務者の債権の全部または一部が要管理債権である
債務者。

要管理債権

破綻懸念先

13 格

現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画な
どの進捗状況が芳しくなく、今後、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者。

危険債権

実質破綻先

14 格

法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないものの、深刻な経営難の状態にあり、再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務者。

15 格

法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務者。具体的には、破産、清算、会社整理、会社更生、民事再生、手形交換所の取引停止処分等の事由により経営破綻に陥っている債務者。

破産更生債権およびこれらに準ずる債権

ポートフォリオ管理（UL：Unexpected Loss）によって把握され、ELとULに統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包するます。

ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎

リスク管 理 態 勢

破綻先

正常債権

の計測結果を ALM・リスク管理委員会に報告してい信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定

こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リの与信期間に発生すると予想される損失額の平均値でスクの制御およびリスクリターンの改善について鋭意ある期待損失（EL：Expected Loss）と、一定の確率で検討を進めています。

生じ得る最大損失からEL の額を差し引いた非期待損失

市場リスク・流動性リスク管理
市場リスク

資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ目的に限定した金市場リスクとは、
金利・為替・株式など、市場のさまざ

利スワップを一部行っています。なお、
DBJは特定取引（ト

まなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフ

レーディング）業務を行っていませんので、同業務に付随

バランス取引を含む）の価値が変動し損失を被るリスク、するリスクはありません。

資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリ②為替リスクスクをいい、DBJでは主に金利リスクと為替リスクとに為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベ

大別されます。

ースで資産超または負債超ポジションとなっていた場合①金利リスクに、為替の価格が当初予定されていた価格と相違するこ

金利リスクとは、金利の変動にともない損失を被るリとによって損失が発生するリスクです。DBJの為替リス

スクのことで、資産と負債の金利または期間のミスマッ

クは外貨建投融資および外貨建債券発行により発生しま

チが存在しているなかで金利が変動することにより、利す。これについては、通貨スワップ等を利用することによ

益が低下ないしは損失を被るリスクです。

り適宜リスクヘッジを行っています。

DBJは、融資業務に付随する金利リスクに関し、キャッ

なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクにシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at

ついては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握す

Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等に基づいるとともに、カウンターパーティごとに限度枠を設けて管たリスク量の計測・分析を実施しています。また、
この融理を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012123

マネジメント体 制

流動性リスク期・安定的な資金に依拠しています。

流動性リスクには、運用と調達の期間のミスマッチや

また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難にな逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシ

る、または通常よりも著しく高い金利での資金調達を余ー・プラン）をあらかじめ定めています。

儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性

さ ら に、日 銀 決 済 の RTGS（Real Time Gross

リスク）と、市場の混乱等により市場において取引がでSettlement：1取引ごとに即時に決済を行う方式）を活きなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流況について適切な管理を実施しています。

動性リスク）があります。
DBJにおける資金調達は主に、預金をはじめとする短リスク管 理 態 勢

期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投DBJ では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ALM・リスク管理委員会において審議を行っています。

融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長オペレーショナル・リスク管理
DBJ では、内部プロセス・人・システムが不適切もしくは機能しないこと、または外生的事象が生起すること

システムリスクとは、コンピュータシステムのダウンから生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リ

または誤作動などシステムの不備等にともない損失をスクと定義しています。DBJ においては、リスク管理態

被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されるこ勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化とにより損失を被るリスクを指します。D B J においての防止に努めています。

は「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク

オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。

管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用および利用のオペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リ

各局面におけるセキュリティスタンダードを定めること

スク管理およびシステムリスク管理については、以下により、全行的なシステムリスク管理態勢の充実、シスのとおりです。

テムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。

事務リスク管理

事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。DBJにおいては、マニュアルの整備、事務手続き
における相互チェックの徹底、教育・研修の実施、シス
テム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。

124

システムリスク管理

CSR・ディスクロージャー誌 2012

マネジメント体 制

PDCA サイクルの構築
DBJ は、適 正な業 務 運 営およびその成 果に対するまた、金融機関として抱えるさまざまなリスクの管理

アカウンタビリティを全うするため、Plan → Do →にも取り組み、お客様、そして社会の信頼を得られるよ

Check→ Actというマネジメントサイクルを活用し、業う努力しています。

務の改善を絶えず行っています。

DBJ の PDCA サイクル

リスク管 理 態 勢

主務大臣

経営計画策定予算策定

Plan

主務大臣の認可事項◦ 代表取締役および監査役の選任等◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分◦ 合併・会社分割・解散の決議

計画・予算への反映◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

資源配賦の見直し

Act

取締役会
経営会議

アドバイザリー・ボード
助
言（社外有識者および社外取締役）

Do
投融資の実施資金調達の実施
等

Check
業績評価
進捗状況・実績報告

CSR・ディスクロージャー誌 2012125

マネジメント体 制

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、利益相反管理方針

DBJ は、顧客保護等管理態勢の整備・確立が、金融機関の業務利用者の保護および利便性の向上の観点のみならず、DBJ の業務の健全性および適切性の観点から極めて重要であると認識しています。

顧客保護等管理基本方針・個人情報保護宣言・利益相反管理方針
DBJ は、法令等を厳格に遵守し、お客様の利益の保護

務運営への適切な反映に努めます。

顧 客 保 護 等 管 理 態 勢、個 人 情 報 保 護 方 針、利 益 相 反 管 理 方 針および利便性向上のために、「顧客保護等管理基本方③お客様に関する情報は、法令等に従って適切に取得針」を定め、さらにこれに基づいた内部規程を策定してし、安全に管理すると同時に、お客様との取引に関連います。またこれらについて、説明会等により行内の周して、DBJ の業務を外部委託する場合は、お客様の知を図っています。

情報の管理やお客様への対応が適切に行われるよう「顧客保護等管理基本方針」は以下のとおりです。

管理します。

①お客様との取引に際しては、お客様に対して、法令等に基づいた正確かつ適切な情報提供および説明に

なお、個人に関する情報については、「個人情報保護宣言」を制定・公表し、適切な取り扱いを行うことを宣言し努めます。
②お客様からの相談、要望および苦情については、おています。

客様の視点に立ち、真摯に受けとめると同時に、業

個人情報保護宣言
1. 取組方針についてする場合、合併等の場合および別途定める特定の者との間で認識し、当行が各種業務を行うにあたっては、「個人情報の保お客様の個人情報を提供することがあります。

当行は、個人情報の適切な保護と利用を重要な社会的責任と護に関する法律」をはじめとする関係法令等に加えて、当宣言をはじめとする当行の諸規程を遵守し、お客様の個人情報の適切な保護と利用に努めてまいります。
2. 個人情報の適正取得について

当行は、お客様の個人情報を業務上必要な範囲において、適正かつ適法な手段により取得いたします。
3. 個人情報の利用目的について

当行は、お客様の個人情報について、利用目的を特定するとともに、その利用目的の達成に必要な範囲内において利用いたします。なお、特定の個人情報の利用目的が法令等に基づ

5. 安全管理措置について

当行は、お客様の個人情報を正確かつ最新の状態で保管・管理するよう努めるとともに、漏えい等を防止するため、合理的な安全管理措置を実施いたします。また、お客様の個人情報を取扱う役職員や委託先について、適切に監督いたします。
6. 個人情報の取扱いの継続的改善について

当行は、情報技術の発展や社会的要請の変化等を踏まえて当宣言を適宜見直し、お客様の個人情報の取扱いについて、継続的な改善に努めてまいります。

き別途限定されている場合には、当該利用目的以外での取扱

7. 開示請求等手続きについて

的は、当行のウェブサイト等に公表し、それ以外の利用目的

内容の開示のご請求、保有個人データの内容が事実に反する

いはいたしません。当行におけるお客様の個人情報の利用目につきましては、それぞれ取得する際に明示いたします。
4. 個人情報の第三者提供について

当行は、お客様の同意をいただいている場合、同意が推定で当行は、お客様に関する保有個人データの利用目的の通知、場合等における訂正・追加・削除、利用の停止・消去・第三者提供の停止のご請求等につきましては、適切に対応を行うよう努めてまいります。

きる場合及び法令等に基づく場合を除き、原則としてお客様

8. お問い合わせについて用目的の達成に必要な範囲において個人情報の取扱いを委託ては、誠実に対応を行うよう努めてまいります。

の個人情報を第三者に対して提供いたしません。ただし、利126

共同利用する場合には、お客様の同意をいただくことなく、

CSR・ディスクロージャー誌 2012

当行の個人情報の取扱いに関するご意見・ご要望につきましマネジメント体 制

また、DBJ は、金融商品取引法上の登録金融機関とを策定し、その概要を公表しています。

して、同法に従い、利益相反管理に関する実施の方針

利益相反管理方針の概要
1. 目的

3. 利益相反管理の対象となる会社の範囲

関内または金融グループ内において、競合・対立する複数の機関等が行う取引です。

金融機関の提供するサービスの多様化の進展に伴い、金融機

上記２（１）のとおり、対象取引は、当行または当行の子金融利益が存在し、利益相反が発生するおそれが高まっています。 「子金融機関等」とは、当行の子法人等または関連法人等のう
こうした状況の中で、当行においてもお客様の利益が不当にち、金融商品取引法第36条第5項に該当する者をいいます。

理することが求められています。

当します。

害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を管DBJ アセットマネジメント株式会社

サンアローズ・インベストメント株式会社

び金融商品取引業等に関する内閣府令により策定を求められヘルスケアマネジメントパートナーズ株式会社

る利益相反管理に関する実施の方針として、「利益相反管理規

マイルストーンターンアラウンドマネジメント株式会社

程」を策定しています（以下「本方針」といいます。）。本書は、DBJ Europe Limited

その概要を公表するものです。

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

2. 利益相反のおそれのある取引の類型

株式会社あすか DBJ パートナーズ

DBJ 証券株式会社（１）対象取引

South East Asia Growth Capital L.L.C

本方針の対象となる「利益相反のおそれのある取引」とは、当行または当行の子金融機関等（下記３に定義します。合わせて以下「当行グループ」といいます。）が行う取引のうち、利益

4. 利益相反のおそれのある取引の管理の方法

下「対象取引」といいます。）です。

上または契約上の義務（守秘義務を含みますが、これに限られ相反によりお客様の利益を不当に害するおそれのある取引（以「利益相反」とは、（a）当行グループとお客様の間の利益の対立、または（b）当行グループのお客様と他のお客様との間の利益の対立の場合（合わせて以下「利益対立状況」といいます。
）に於いて、お客様の利益が不当に害されることをいいます。

「お客様」とは、当行グループの行う「金融商品関連業務」に関当行は、対象取引を特定した場合、当行グループが負う法令ません。）に違反しない限りに於いて、次に掲げる方法その他の方法によりお客様の利益を適正に保護いたします（次に掲
げる方法は具体例に過ぎず、対象取引について常に下記の措置が採られるとは限りません。）。
●

して、（a）既に取引関係にある相手方、（b）当行グループと取●的に過去の取引関係について権限を有している相手方、をい●

手方、または、（c）過去に取引を行った相手方のうち現在も法「金融商品関連業務」とは、当行および当行の子金融機関等が行う、金融商品取引業等にかかる内閣府令第70条の2に規定

対 象取引を行う部門と当該お客様との取引を行う部門を分離する方法

引に関し交渉されているなど取引関係に入る可能性がある相います。

対 象取引または当該お客様との取引の条件または方法を変
更する方法

●

対 象取引または当該お客様との取引を中止する方法

対 象取引に伴い、当該お客様の利益が不当に害されるおそれがあることについて当該お客様に適切に開示する方法

する業務をいいます。

5. 利益相反管理体制

どのような取引が対象取引に該当するかは個別具体的な事情

ライアンス部をもって、利益相反管理統括部とします。

（２）対象取引の類型により判断されますが、例えば以下のような取引については、対象取引に該当する可能性があります。
●

当 行グループがお客様との間で締結している委任契約に基づき、当該お客様に対して善管注意義務・忠実義務を負っているにもかかわらず、利益対立状況においてその義務が全うできないことが懸念される場合●

当 行グループとお客様との間で形成された深い信頼関係に基づき、当該お客様が自己の利益を優先させてくれると合理的な期待を抱いているにもかかわらず、利益対立状況においてその期待に応えることができないことが懸念される場合●

当 行グループが保護すべきお客様の非公開情報の利用等を通じ、合理的にみて発生しうる範囲を超えて自己または他のお客様の利益を得る取引をする場合●

以 上のほか、利益対立状況においてお客様の利益が不当に害されることが懸念される場合

なお、金融商品取引法その他の法令で禁止されている行為は顧 客 保 護 等 管 理 態 勢、個 人 情 報 保 護 方 針、利 益 相 反 管 理 方 針

当行は、金融商品取引法上の登録金融機関であり、同法およ平成24年7月2日現在、次の会社が当行の子金融機関等に該適切な利益相反管理を実施するため、当行では法務・コンプ
利益相反管理統括部は、本方針に基づき、対象取引の特定および利益相反管理を的確に実施します。また、金融商品取引
法上の登録金融機関として同法に基づき求められる利益相反管理のために必要であり、かつ当行グループが負う法令上の守秘義務、およびお客様との関係で負う守秘義務に違反しな
い限りにおいて、当行の子金融機関等の取引を含め、対象取引に関する情報を収集し一元的に管理します。

利益相反管理統括部は、対象取引の特定およびその管理のために行った措置について記録し、作成の日から5年間保存します。

利益相反管理統括部は、これらの管理を適切に実施するため、当行グループの役職員に対し、各担当部店の業務内容を踏まえ、本方針および本方針を踏まえた業務運営の手続について、周知を行うとともに、利益相反管理にかかる運営体制について定期的に検証します。

対象取引にはなっておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2012127

マネジメント体 制

ディスクロージャー

DBJ は、広報・IR が経営とステークホルダーの皆様

クホルダーの皆様が DBJ の現状および業務運営の方とを結ぶ大切な機能であるととらえています。そして、針等を正確に把握できるよう、広報・IR 活動を通じて

広く市場や社会から信頼されることを目指し、ステー

情報開示に努めています。

広報・IR に関する基本的な考え方
DBJ は、広報・IR活動を行う際には、関係法令およびDBJ はまた、個人情報・顧客情報等について、本人・

ステークホルダーの皆様との信義を遵守し、品位の保持関係者の権利を侵害する開示や取引の信義に反するよを図るとともに、適時・適切な情報開示および明瞭かつうな表示は行いません。

正確な表示を行うように努めます。
ディスクロージャー

広報・IR 体制
広報・IRに関する事項の統括部である経営企画部が、行内外の情報流通の中心的役割を担い、出版物やイン情報開示資料など
DBJ は、次のような各種開示資料や広報誌、ウェブ
サイト等を通じて、幅広い情報開示を行っています。
①法令等に基づく情報開示資料●

有価証券報告書●

有価証券届出書●

事業報告②自主的な情報開示資料●

CSR・ディスクロージャー誌●

Annual Report & CSR Report●

決算開示資料③その他『季刊 DBJ』（広報誌）●

季刊 DBJ は iPhone、iPad でもお読みいただけます。
http://itunes.apple.com/jp/app/id389307222「DBJ ニュースダイジェスト」（メールマガジン）●●

ウェブサイト

http://www.dbj.jp/

128

CSR・ディスクロージャー誌 2012

ターネットなどさまざまなツールを利用した情報開示を行っています。

マー
コ
ネポ
ジレ
メー
ント・
体デ
制ータ

コーポレート・データ
沿革  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  130役員  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  131組織図  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  132本支店・事務所等

所在地  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  133

本支店・事務所等

照会先  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  134

関係会社の状況  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  138資本の状況  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  139株式会社日本政策投資銀行法  . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  140株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  145

CSR・ディスクロージャー誌
CSR・ディスクロージャー誌
2012
2012

129

コーポレート・データ

沿革
日本開発銀行、北海道東北開発公庫、日本政策投資銀行
年月

昭和 26年 4月

事

項

日本開発銀行（以下「開銀」という）設立

昭和 27年		 開銀：大阪（現関西）、札幌（現北海道）、名古屋（現東海）、福岡（現九州）の各支店を開設
昭和 31年 6月

北海道開発公庫設立

昭和 32年 4月	北海道開発公庫、北海道東北開発公庫（以下「北東公庫」という）に改組、札幌（現北海道）、仙台（現東北）の各支店を開設
昭和 35年		 開銀：高松支店（現四国支店）を開設
昭和 36年		 開銀：広島（現中国）、金沢（現北陸）の各支店を開設
昭和 37年 4月

開銀：ニューヨーク駐在員事務所を開設

昭和 38年		 開銀：鹿児島（平成11年10月より南九州支店）、松江の各事務所を開設
沿革

昭和 39年 7月

開銀：ロンドン駐在員事務所を開設

昭和 47年 1月

北東公庫：新潟事務所（平成元年7月より新潟支店）を開設

昭和 60年 6月

日本開発銀行法を改正

			 1）出資機能を追加（研究開発、都市開発またはエネルギー利用等に係る事業で政令で定めるもの）
			 2）研究開発資金融資機能を追加
昭和 62年 9月

開銀および北東公庫：NTT 株売払収入を財源とする無利子貸付制度創設

平成 元年		 開銀：大分、松山、岡山、富山の各事務所を開設
			 北東公庫：函館、青森の各事務所を開設
平成 7年 2月

開銀：震災復旧融資開始

平成 9年 9月 「特殊法人等の整理合理化について」閣議決定
			 （開銀および北東公庫を廃止し、新銀行に統合することが決定される）
平成 9年 12月

開銀および北東公庫：金融環境対応融資開始（平成12年度末までの時限的措置）

平成 11年 6月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）成立

平成 11年 10月

開銀と北東公庫の一切の権利・義務を承継し、日本政策投資銀行設立

			 地域振興整備公団および環境事業団の融資業務を引き継ぐ
			 釧路事務所、シンガポール駐在員事務所を開設
平成 14年 5月

日本政策投資銀行法を改正（金融庁による立入検査の導入を追加）

平成 17年 12月 「行政改革の重要方針」閣議決定
平成 18年 5月 「簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律」（平成18年法律第47号）成立
平成 18年 6月 「政策金融改革に係る制度設計」が政策金融改革推進本部にて決定
平成 19年 6月

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）成立

株式会社日本政策投資銀行
年

月

事

項

平成 20年 10月

株式会社日本政策投資銀行設立（資本金1兆円）

平成 20 年 12 月

DBJ Singapore Limited 開業

平成 21年 6月

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成21年法律第67号）成立

平成 21年 9月

資本金を1兆1,032億32百万円に増資

平成 21 年 11 月

DBJ Europe Limited 開業

平成 22 年 3 月

資本金を 1 兆 1,811 億 94 百万円に増資

平成 23年 5月	株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成23年法律第40号）成立によるもの）

130

平成 23 年 12 月

資本金を 1 兆 1,873 億 64 百万円に増資

平成 24 年 3 月

資本金を 1 兆 1,877 億 88 百万円に増資

平成 24年 6月

資本金を1兆 1,983 億16 百万円に増資

CSR・ディスクロージャー誌 2012

コーポレート・データ

役員 （平成 24 年 7月1日現在）

代表取締役社長

橋本

徹 （はしもと とおる）

代表取締役副社長

藤井

秀人 （ふじい ひでと）代表取締役副社長

柳正憲 （やなぎ まさのり）

取締役常務執行役員

渡辺

一 （わたなべ はじめ）

経営企画部（広報・CSR室を除く）、情報企画部、管理部担当

進藤哲彦 （しんどう てつひこ）

経理部、審査部担当

取締役常務執行役員

竹内

洋 （たけうち よう）

経営企画部（広報・CSR 室）、財務部、金融法人部、国際統括部担当鈴木貴博 （すずき たかひろ）

リスク統括部、法務・コンプライアンス部担当

常務執行役員草野

晋 （くさの すすむ）

都市開発部、企業金融第３部、アセットファイナンスグループ担当

常務執行役員市江正彦 （いちえ まさひこ）

企業金融第1部、企業金融第2部担当

常務執行役員門野

秀行 （かどの ひでゆき）

企業金融第４部担当

役員

取締役常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員長尾

尚人 （ながお ひさと）

企業金融第５部担当

常務執行役員橋本

哲実 （はしもと てつみ）取締役常務執行役員

中堅・成長企業ファイナンスグループ、地域企画部、北海道支店、東北支店、新潟支店、北陸支店、東海支店担当

古宮

常務執行役員正章 （こみや まさあき）

業務企画部、産業調査部担当

取締役常務執行役員

前田

正尚 （まえだ まさなお）

環境・CSR 部、企業戦略部、地域企画部（総括）、設備投資研究所、
九州支店、南九州支店担当

取締役（社外）三村

明夫 （みむら あきお）

取締役（社外）植田

和男 （うえだ かずお）

常勤監査役

小林

健 （こばやし たけし）

常勤監査役

三谷

康人 （みたに やすひと）

常勤監査役（社外）荒川

和芳 （あらかわ かずよし）

監査役（社外）伊藤

眞 （いとう まこと）

監査役（社外）八田

進二 （はった しんじ）富井

聡 （とみい さとし）

資金運用グループ、企業ファイナンスグループ、企業投資グループ、
ストラクチャードファイナンスグループ、シンジケーショングループ担当

常務執行役員（関西支店長）

小柳治 （こやなぎ おさむ）

関西支店、中国支店、四国支店担当

執行役員（内部監査担当）

冨塚

聡 （とみづか さとし）

執行役員（特命担当）

地下

誠二 （じげ せいじ）

執行役員（金融法人担当）

相澤

雅文 （あいざわ まさふみ）

執行役員人事部長

福田

健吉 （ふくだ けんきち）

執行役員経営企画部長

菊池

伸 （きくち しん）

執行役員リスク統括部長

蜂須賀

一世 （はちすか かずよ）

執行役員業務企画部長

大石

英生 （おおいし ひでお）

執行役員国際統括部長

川下

晴久 （かわした はるひさ）（注）1. 取 締役 三村 明夫及び植田 和男は、会社法第２条第 15 号に定める社外取締役です。
2. 監 査役 荒川 和芳、伊藤 眞及び八田 進二は、会社法第２条第 16 号に定める社外監査役です。

CSR・ディスクロージャー誌 2012131

コーポレート・データ

組織図 （平成 24 年 7月1日現在）

業務企画部
都市開発部
国際統括部
企業金融第 1 部（担当業種：製造業等（電気機械等を除く））
企業金融第 2 部（担当業種：通信、電気機械、情報サービス、出版・印刷）
企業金融第 3 部（担当業種：食品製造、流通）
企業金融第 4 部（担当業種：海運、航空、医療、その他サービス）

医療・生活室

企業金融第 5 部（担当業種：電気、ガス、窯業土石、石油、紙・パルプ）

監査役／監査役会
監査役室

中堅・成長企業ファイナンスグループ
北海道支店
東北支店

東北復興支援室

組織図

新潟支店
北陸支店
東海支店

株主総会

取締役会

経営会議

関西支店
中国支店
四国支店
九州支店
南九州支店
アセットファイナンスグループ
資金運用グループ
企業ファイナンスグループ
企業投資グループ
ストラクチャードファイナンスグループ
シンジケーショングループ
環境・CSR 部
企業戦略部
産業調査部

経済調査室

地域企画部
設備投資研究所

経営会計研究室

審 査 部
法務・コンプライアンス部
秘 書 室
人 事 部
広報・CSＲ室

経営企画部
リスク統括部
情報企画部
管 理 部

大手町再開発事業推進室

経 理 部

資金業務管理室

財 務 部
金融法人部

業務監査委員会

監 査 部

事務所：函館、釧路、青森、富山、松江、岡山、松山、大分
海外駐在員事務所：ニューヨーク132

CSR・ディスクロージャー誌 2012

海外現地法人：DBJ Singapore Limited、DBJ Europe Limitedコーポレート・データ

本支店・事務所等

所在地 （平成 24 年 7月1日現在）

北海道支店
釧路事務所

函館事務所

青森事務所

本 支 店・事 務 所 等

新潟支店
東北支店

富山事務所
北陸支店
岡山事務所

松江事務所

九州支店

所在地

本店

中国支店

東海支店
関西支店
四国支店
松山事務所
大分事務所
南九州支店

本店
支店（10 カ所）
事務所（8 カ所）
海外駐在員事務所（1 カ所）
海外現地法人（2 カ所）

DBJ Europe Limited

ニューヨーク駐在員事務所

DBJ Singapore Limited

CSR・ディスクロージャー誌 2012133

コーポレート・データ

本支店・事務所等

照会先 （平成 24 年 7月1日現在）

本店

東京

北海道支店

札幌

〒060-0003
札幌市中央区北 3 条西 4 丁目 1 番地
（日本生命札幌ビル）
TEL 011-241-4111（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町 1 丁目 9 番 1 号
TEL 03-3270-3211（大代表）

至 小樽

至 千歳

札幌駅

至 神田

首都高速
神田橋ランプ

北洋銀行

地下鉄
さっぽろ駅

アスティ45

東急百貨店

三井生命

北海道庁
旧本庁舎
（赤レンガ）

NTT

日本生命札幌ビル 4F

KDDI

千代田線
大手町駅
︵
出口︶

C

丸ノ内線
大手町駅
（A1 出口）1

至 東京

本 支 店・事 務 所 等

現在
閉鎖中

みずほ銀行

J
R

線

経団連

日比谷通り

公庫ビル

日本政策投資銀行※A1、
A3出口は閉鎖中

東北支店

仙台

新潟中郵便局

APA ホテル

第四銀行本店

東堀通

柾谷小路

中央ビルディング 7F

東大通

ラブラ万代

け
や
き
通
り
︵

金沢駅西口
時計駐車場

ｍ
道
路
︶

金沢パークビル 11F
トヨタ
レンタ
リース
石川

駅西広場
（整備中）

西口
バス
ターミナル

至
福井

新潟駅

至
国道８号

富山

信濃川

萬代橋

〒920-0031
金沢市広岡３丁目１番１号（金沢パークビル）
TEL 076-221-3211（代表）

金沢
駅

八千代橋

ホテルオークラ新潟

金沢

至

上大川前通

北陸支店

50

〒951-8066
新潟市中央区東堀前通 六番町 1058 番地 1
（中央ビルディング）
TEL 025-229-0711（代表）

至 東京

新潟

さくら野
百貨店

あおば通駅

七十七銀行
本店

新潟支店

アエル

仙台駅

地下鉄仙台駅

ダイエー

至 盛岡

アジュール
仙台

東京建物仙台ビル 19F
中央通

駅前通

地下鉄広瀬通駅

広瀬通

愛宕
上杉通

照会先

〒980-0021
仙台市青葉区中央 1 丁目 6 番 35 号
（東京建物仙台ビル）
TEL 022-227-8181（代表）（北陸支店は、平成 24 年 7 月 17 日に上記住所に移転しました。電話番号に変更はありません。）

134

CSR・ディスクロージャー誌 2012

名古屋

〒460-0002
名古屋市中区丸の内 1 丁目 17 番 19 号
（キリックス丸の内ビル）
TEL 052-231-7561（代表）名古屋駅

桜通線丸の内駅
伏見通り

堀川

キリックス丸の内ビル 5F

桜通伏見〒730-0036
広島市中区袋町 5 番 25 号
（広島袋町ビルディング）
TEL 082-247-4311（代表）

四国支店

高松

JR 線

県庁

国道 11 号

瓦町駅

旧日銀

袋町駅

広島袋町ビルディング 12F

フェリー通り百十四ビル 14F

中央公園

菊池寛通り

平和大通り

福岡

〒810-0001
福岡市中央区天神 2 丁目 12 番 1 号（天神ビル）TEL 092-741-7734（代表）〒892-0842
鹿児島市東千石町 1 番 38 号
（鹿児島商工会議所ビル）
TEL 099-226-2666（代表）

ダイエー

鹿
児
島
市
電

ポ

リ

天文館通り

高見橋駅 加治屋町駅 高見馬場駅

鹿児島
中央駅前駅
ナ

文化通り

鹿児島商工会議所ビル 10F

甲突川

福岡市役所

黄
金
通
り

福岡ビル
天神コア

鹿
児
島
中
央
駅

地下鉄
天神駅 福岡パルコ

渡辺通り

三菱東京UFJ 銀行

西鉄 福岡天神駅

福岡銀行

二官橋通り

日本銀行

昭和通り

大丸

鹿児島

三官橋通り

中央
郵便局

南九州支店

鹿
児
島
本
線

フタタ

天神ビル 2F

国体道路

高松琴平電鉄

り

市役所

九州支店

明治通り

玉藻公園

相生通

中央通り

本通駅

鉄

広島電

鯉城通り

平和記念公園

平和記念
資料館

駅

高松

照会先

旧広島
市民球場

原爆ドーム

高松築港駅

太田川

JR

紙屋町駅

日本生命保険

淀屋橋
淀屋橋三井ビルディング
13F
三井ビルディング
13F

みずほ銀行

〒760-0050
高松市亀井町 5 番地の 1（百十四ビル）TEL 087-861-6677（代表）
広島 線
駅

広島そごう
バスセンター

北浜駅

京阪本線

本 支 店・事 務 所 等

広島

土佐堀川

堺筋線

中国支店

御堂筋線

淀屋橋駅

北浜駅

四ツ橋線

伏見駅

錦通り

中央
公会堂

大阪市役所

日本銀行

日銀

阪神高速

堂島川

大江橋駅

淀屋橋駅

桜通り

新ダイビル

肥後橋駅

国際
センター駅

名鉄

ミッドランドスクエア

JRセントラルタワーズ

大阪〒541-0042
大阪市中央区今橋 4 丁目 1 番 1 号（淀屋橋三井ビルディング）
TEL 06-4706-6411（代表）
鶴舞線丸の内駅

名古屋国際センター

線

J
R

関西支店

コーポレート・データ

東海支店

天文館駅
鹿児島
中央ビル

タカプラ

通

り

CSR・ディスクロージャー誌 2012135

コーポレート・データ

函館事務所

函館

〒040-0063
函館市若松町 14 番 10 号
（函館ツインタワー）
TEL 0138-26-4511（代表）

函館
北洋ビル
WAKO

国道 5 号線

北洋
日生ビル

市役所

至 根室

道東経済センタービル５F

フィッシャーマンズ
ワーフMOO
幣舞橋

釧路川

棒二森屋
本館

高砂通り

釧路駅

至 帯広

北大通

バス
ターミナル

市電函館駅前駅
棒二森屋
アネックス

釧路

〒085-0847
釧路市大町 1 丁目 1 番 1 号（道東経済センタービル）
TEL 0154-42-3789（代表）函館駅

函館ツインタワー 10F

釧路事務所

本 支 店・事 務 所 等

NTT
函館
市役所

青森事務所

青森

県警本部
八甲通り

富山事務所

至 金沢

NTT

青森市役所

松江事務所

松江

〒690-0887
松江市殿町 111 番地（松江センチュリービル）
TEL 0852-31-3211（代表）
県民会館

岡山事務所

岡山

岡山市電

宍道湖
大橋

松江
大橋

新大橋

大橋川

JR 線

CSR・ディスクロージャー誌 2012

号︶

53
農業会館

NTTクレド岡山ビル 12F
松江駅

後楽園

桃太郎大通りNTT
ネットワーク
センタービル
郵便局前駅

岡山中央
郵便局

岡山シンフォニーホール

柳川筋︵国道西川緑道公園市役所筋

松江センチュリービル 8F

NHK

136

城址公園

岡山
駅

山陰中央ビル

京橋川

宍道湖

市役所

〒700-0821
岡山市北区中山下 1 丁目 8 番 45 号
（NTT クレド岡山ビル）
TEL 086-227-4311（代表）日赤
島根県市町村振興センター

松川

COI 富山新桜町ビル 4F

黄金通り

日銀

消防
合同庁舎

城址通り

富山市
電

すずか
け通り

青森地裁

青森県庁

県民会館
県庁

至 新潟

みずほ信託

CIC ビル

青森第一生命ビル 4F

JR線

富山駅

旧税務署通り

新町通り

国道4号線

松江城

富山

〒930-0005
富山市新桜町 6 番 24 号
（COI 富山新桜町ビル）
TEL 076-442-4711（代表）

柳町通り

青森駅

照会先

〒030-0822
青森市中央 1 丁目 22 番 8 号（青森第一生命ビル）
TEL 017-773-0911（代表）

島根県庁

日銀

ロータリー

日銀

岡山城

岡山県庁

松山

〒790-0003
松山市三番町 7 丁目 1 番 21 号
（ジブラルタ生命松山ビル）
TEL 089-921-8211（代表）

大分事務所

大分

〒870-0021
大分市府内町 3 丁目 4 番 20 号
（大分恒和ビル）
TEL 097-535-1411（代表）

松山駅

西堀端

松山城

住友生命

市役所

南堀端
国道

線

号

56

松山市駅

トキハ

府内城址
県庁

大分恒和ビル 2F線

大分

本 支 店・事 務 所 等

済美高校

伊予鉄道

ジブラルタ生命松山ビル 4F

JR

中央郵便局

大分銀行

駅
大手町

NHK

J
R

コーポレート・データ

松山事務所

駅

相談センター

照会先

福井市 TEL 0776-36-5459
宮崎市 TEL 0985-22-1130（相談日は電話にてご確認ください。なお、相談日以外は最寄りの本支店に転送されます。
）

海外●ニューヨーク駐在員事務所

1251 Avenue of the Americas,
Suite 830, New York, NY 10020,
U.S.A.
Tel: +1-212-221-0708● DBJ Singapore Limited

9 Raffles Place,#30-03 Republic Plaza, Singapore
048619Tel: +65-6221-1779● DBJ Europe Limited

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.
Tel: +44-20-7507-6070

子会社・グループ会社等●一般財団法人日本経済研究所〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-3605（代表）●株式会社日本経済研究所〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-4600（代表）● DBJ キャピタル株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-6-2（日本ビル）TEL 03-3231-2381（代表）● DBJ 投資アドバイザリー株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-1
TEL 03-5200-5700（代表）● DBJ 証券株式会社〒105-0003
東京都港区西新橋2-15-12（日立愛宕別館）
TEL 03-3503-0052（代表）● DBJ アセットマネジメント株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-2（アーバンネット大手町ビル）
TEL 03-3241-5300（代表）CSR・ディスクロージャー誌 2012137

コーポレート・データ

関係会社の状況 （平成 24 年 3月31日現在）
連結子会社
会社名

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金
（百万円）

平成 15 年3 月 10 日

当行が所有する子会社等の議決権比率（％）

40

100.0099

100.0050

100.00479

100.00

関 係 会 社の状 況

DBJ 事業投資株式会社

東京都千代田区 投資コンサルティング業務

新規事業投資株式会社

東京都千代田区DBJ クレジット・ライン株式会社

東京都千代田区

株式会社日本経済研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成元年12 月 13 日

DBJ Singapore Limited

シンガポール共和国

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 20 年
12 月 16 日

DBJ Europe Limited

英国ロンドン市

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 21 年
6月5日

DBJ リアルエステート株式会社

東京都千代田区 不動産賃貸業等

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

東京都千代田区 投資助言・代理業等

有限会社 DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ

東京都千代田区 投資事業組合の管理等

UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合東京都千代田区 投資事業組合

UDS コーポレート・メザニン 3 号投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

あすか DBJ 投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

DBJ キャピタル株式会社

東京都千代田区 投資事業組合の管理等合

DBJ キャピタル 1 号投資事業組合

東京都千代田区 投資事業組合

DBJ 新規事業投資事業組合

東京都中央区

DBJ キャピタル 2 号投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

DBJ 証券株式会社

東京都港区

新規事業を行う者に対する出資等

信託受益権の取得、信託の運用委託及び指図等

投資事業組合証券業

平成 2 年
6月1日

平成 18 年
4月3日

平成 22 年
2月1日

平成 21 年
12 月 1 日
平成 15 年
6月6日

平成 18 年1 月 18 日

平成 20 年2 月 15 日

平成 17 年
10 月 28 日

平成 17 年
10 月 14 日

平成 22 年
7月9日

平成 22 年
7月9日

平成 22 年
10 月 1 日

平成 10 年
10 月 22 日

1

百万シンガ
ポールドル

7

百万ユーロ

100.00100.0080

100.00

68

50.58

3

100.0029,60050.00（0.00）

34,68750.00（0.00）

6,680

49.40

99

100.00986

100.00（0.01）

1,786

99.99

1,300

100.00（0.01）

500

66.65（注）1. 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。
2. 当行が有する子会社等の議決権比率は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。
3. 当
 行が有する子会社等の議決権比率欄の（ ）内は、間接議決権比率を内数として表示しております。なお、UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合、UDS コーポレート・メザニン３号投資事業有限責任組合、あすか DBJ 投資事業有限責任組合、DBJ キャピタル 1 号投資事業組合、DBJ 新規事業投資事業組合及び DBJ キャピタル２号投資事業有限責任組合については、それぞれ出資割合を記載しております。
4. DBJ Singapore Limited の設立年月日は、同社を現地法人化した日付を記載しております。
5. あすか DBJ 投資事業有限責任組合の持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としております。
6. D
 BJ証券につきましては、平成23年８月に旧日立キャピタル証券株式会社の普通株式を取得し、連結される子会社となったものであります。なお、
当社名は平成 23 年 10 月１日付にて DBJ 証券株式会社に社名変更しております。
7. 連結される子会社は 17 社、持分法適用関連会社は 15 社であります。

138

CSR・ディスクロージャー誌 2012

コーポレート・データ

資本の状況 （平成 24 年 3月31日現在）
発行済株式総数、資本金等の推移
年月日

平成 20 年 10 月 1 日

発行済株式総数増減数（千株）

40,000

発行済株式総数残高（千株）

40,000

資本金増減額（百万円）

1,000,000

資本金残高
（百万円）

1,000,000

資本準備金増減額 資本準備金残高
（百万円）
（百万円）
（注）2

（注）2

1,060,466

平成 21 年６月 26 日—

40,000—1,000,000△ 97,248（注）3

平成 21 年９月 24 日

2,064

42,064103,232

1,103,232—

1,060,466

平成 22 年３月 23 日

1,559

43,623

77,962

1,181,194—

1,060,466

平成 23 年 12 月 7 日

—

—

6,170

1,187,364—

1,060,466

平成 24 年３月 23 日

843,632424

1,187,788—

1,060,466

（注）4
（注）4
（注）5

（注）4

（注）3

大株主の状況
氏名又は名称住所

財務大臣

東京都千代田区霞が関三丁目１番１号

計—

所有株式数（千株）

43,632
43,632

資 本の状 況（注）1.平成20年10月１日における発行済株式総数、資本金の増加は会社設立によるものであります。
		なお、旧 DBJ は新 DBJ 法附則第９条の規定に基づき、平成20年10月１日付で当行にその財産の全部（同法附則第15条第２項の規定により国が承継する資産を除く。）を現物出資しており、それにより取得した株式を旧 DBJ への出資者である政府に無償譲渡しております。
2.	平 成20年10月１日における資本準備金につきましては、当行定款附則第２条の規定に基づき、同法附則第16条第１項に定める評価委員が評価する資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額であります。
		なお、平成21年１月28日に開催されました株式会社日本政策投資銀行資産評価委員会（第３回会合）において、当行に承継された資産の価額（平成20年10月１日時点）が決定されました。当該資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額は、
1,157,715百万円となっております。
3.	会 社法第448条第１項、同法第452条の規定及び平成21年６月26日の株主総会決議に基づき、資本準備金からその他資本剰余金への振替及びその他資本剰余金から繰越利益剰余金への振替により欠損填補を実施しております。
4.	株 主割当の方法により、財務大臣に、募集する普通株式の全部を割り当てております（有償）。
		 発行価格（払込金額）は１株につき50,000円、資本組入額は １株につき50,000円となっております。
5.	危 機対応業務に係る財政基盤確保のために、新 D B J 法改正法及び平成21年度補正予算に基づき措置されておりました交付国債１兆3,500億円のうち、新 D B J 法附則第２条の４第１項の規定に基づき、当行は平成23年11月24日付にて61億7,000万円相当額の償還請求を実施しております。
		当該請求に基づき、同年12月７日付にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が上記の請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は上記の請求相当額だけ増加しております。なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
6.	上 記同様、平成24年５月18日付にて105億2,800万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年６月６日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が上記の請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は上記の請求額だけ増加しております。なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）

100.00100.00

CSR・ディスクロージャー誌 2012139

コーポレート・データ

株式会社日本政策投資銀行法 （平成19 年法律第 85 号：抜粋）
第一条（目的）融商品取引業者をいう。以下同じ。）の委託を受けて当株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）は、そ

該金融商品取引業者のために行うものに限る。）。

の完全民営化の実現に向けて経営の自主性を確保しつつ、出十四 金融商品取引法第二条第八項第十一号に掲げる行為

用いた業務を営むことにより日本政策投資銀行の長期の事

十五 金融商品取引法第二条第八項第十三号に掲げる行為

資金を必要とする者に対する資金供給の円滑化及び金融機十六 金融商品取引法第二条第八項第十五号に掲げる行為

資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法をを行うこと。

業資金に係る投融資機能の根幹を維持し、もって長期の事業を行うこと。

能の高度化に寄与することを目的とする株式会社とする。

を行うこと。

十七 金融商品取引法第三十三条第二項各号に掲げる有価第三条（業務の範囲）

証券（当該有価証券が発行されていない場合における当会社は、その目的を達成するため、次に掲げる業務を営む

該有価証券に表示されるべき権利を含む。）又は取引にものとする。

ついて、同項各号に定める行為を行うこと（第三号、第一 預金（譲渡性預金その他政令で定めるものに限る。）の受五号、第七号から第九号まで、第十一号及び第十三号に株式会社日本政策投資銀行法

入れを行うこと。

二

資金の貸付けを行うこと。

四

債務の保証を行うこと。

三掲げるものを除く。）。

十八 他の事業者の事業の譲渡、合併、会社の分割、株式交

資金の出資を行うこと。

換若しくは株式移転に関する相談に応じ、又はこれらに関し仲介を行うこと。

五 有価証券（第七号に規定する証書をもって表示される金十九 他の事業者の経営に関する相談に応じること又は他銭債権に該当するもの及び短期社債等を除く。第八号におの事業者の事業に関して必要となる調査若しくは情報いて同じ。）の売買（有価証券関連デリバティブ取引（金融の提供を行うこと。

商品取引法（昭和二十三年法律第二十五号）第二十八条第二十 金融その他経済に関する調査、研究又は研修を行ういう。以下この号及び第十一号において同じ。）に該当す

二十一八項第六号に規定する有価証券関連デリバティブ取引をるものを除く。）又は有価証券関連デリバティブ取引（投資の目的をもってするものに限る。）を行うこと（第三号に掲げる業務に該当するものを除く。）。

六

有価証券の貸付けを行うこと。

七 金銭債権（譲渡性預金証書その他の財務省令で定める証書をもって表示されるものを含む。）の取得又は譲渡をこと。

第五条（日本政策投資銀行債の発行）

会社は、日本政策投資銀行債を発行することができる。

第九条（預金の受入れ等を開始する場合の特例）

会社は、第三条第一項第一号に規定する預金の受入れ又行うこと。

八 特定目的会社が発行する特定社債又は優先出資証券（資産流動化計画において当該特定社債又は優先出資証券の発行により得られる金銭をもって指名金銭債権又は指名金銭債権を信託する信託の受益権のみを取得するものには日本政策投資銀行債の発行を開始しようとするときは、あ２

らかじめ、財務大臣の承認を受けなければならない。

財務大臣は、前項の承認をしようとするときは、あらかじめ、内閣総理大臣に協議し、その同意を得なければならない。

限り、特定社債にあっては、特定短期社債を除く。）その他

第十二条（株式）下この号において「特定社債等」という。）の引受け（売出し（第三十四条第四号において「募集株式」という。）若しくは同定社債等の募集の取扱いを行うこと。

において「募集新株予約権」という。）を引き受ける者の募集

これらに準ずる有価証券として財務省令で定めるもの（以の目的をもってするものを除く。）又は当該引受けに係る特九短期社債等の取得又は譲渡を行うこと。

十 銀行（銀行法第二条第一項に規定する銀行をいう。以下同じ。）その他政令で定める金融業を行う者のために資金の貸付けを内容とする契約の締結の代理又は媒介を行うこと。

十一 金 融 商 品 取 引 法 第 二 条 第 二 十 項に規 定するデリバ会社は、会社法第百九十九条第一項に規定する募集株式法第二百三十八条第一項に規定する募集新株予約権（同号をし、又は株式交換に際して株式若しくは新株予約権を交付しようとするときは、財務大臣の認可を受けなければならない。

第十三条（社債、日本政策投資銀行債及び借入金）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

ティブ取引（有価証券関連デリバティブ取引に該当するにより、社債（日本政策投資銀行債を除く。以下同じ。）及びるものを除く。）。

六十六条第一号に規定する短期社債を除く。以下この条及ものを除く。）を行うこと（第七号に掲げる業務に該当す

十二 金融商品取引法第二条第八項第七号に掲げる行為を行うこと。

十三 金融商品取引法第二条第八項第九号に掲げる行為を行うこと（募集又は売出しの取扱いについては、同法第二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行う金融商品取引業者（同法第二条第九項に規定する金140

前各号に掲げる業務に附帯する業務を行うこと。

CSR・ディスクロージャー誌 2012

日本政策投資銀行債（それぞれ社債等の振替に関する法律第び第十八条において同じ。）の発行並びに借入金（弁済期限が一年を超えるものに限る。以下この条及び第十八条において同じ。）の借入れについて、発行及び借入れの金額、社債及び日本政策投資銀行債並びに借入金の表示通貨その他の社債

及び日本政策投資銀行債の発行並びに借入金の借入れに係る基本方針を作成し、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。

第二十二条（財政融資資金の運用に関する特例）

財政融資資金（財政融資資金法（昭和二十六年法律第百号）

会社の代表取締役又は代表執行役の選定及び解職並びに第二条の財政融資資金をいう。以下同じ。）は、同法第十条

監査役の選任及び解任又は監査委員の選定及び解職の決議

第一項の規定にかかわらず、第三条第一項及び第二項に規は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

定する会社の業務に要する経費に充てるため会社が借入れをする場合における会社に対する貸付け（第二十四条において第十六条（取締役の兼職の認可）

単に「貸付け」という。）に運用することができる。

第四条第二項の規程の適用がある場合を除くほか、会社の常務に従事する取締役（委員会設置会社にあっては、執行役）
は、財務大臣の認可を受けた場合を除き、他の会社の常務に
２

第二十三条

財政融資資金は、財政融資資金法第十条第一項の規定に従事してはならない。

かかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務れがあると認められる場合を除き、これを認可しなければな

策投資銀行債（次項、次条及び第二十五条第一項において「社に係る事項が会社の業務の健全かつ適切な運営を妨げるおそに要する経費に充てるため会社が発行する社債又は日本政らない。

債等」という。）に運用することができる。

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

第二十五条（債務保証）

政府は、法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律により、その事業年度の事業計画を定め、財務大臣の認可を（昭和二十一年法律第二十四号）第三条の規定にかかわらず、様とする。

について、保証契約をすることができる。

国会の議決を経た金額の範囲内において、社債等に係る債務受けなければならない。これを変更しようとするときも、同第十八条（償還計画）

第二十九条（主務大臣）

この法律における主務大臣は、財務大臣とする。ただし、会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

会社が第九条第一項の承認を受けた場合における次に掲げにより、社債、日本政策投資銀行債及び借入金の償還計画をる事項については、財務大臣及び内閣総理大臣とする。

立てて、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。
第十九条（認可対象子会社）

会社は、次に掲げる者（第三号、第四号及び第七号に掲げ

附則第二条（政府保有株式の処分）

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政改革のる者にあっては、個人であるものを除く。以下「認可対象子
会社」という。）を子会社（会社法第二条第三号に規定する子推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第二の認可を受けなければならない。

において「政府保有株式」という。）について、市場の動向を

二 長期信用銀行（長期信用銀行法第二条に規定する長期

しておおむね五年後から七年後を目途として、その全部を処会社をいう。）としようとするときは、あらかじめ、財務大臣

項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及び次条

一踏まえつつその縮減を図り、前条第三号に定める日から起算

銀行

信用銀行をいう。）

三 金融商品取引業者（金融商品取引法第二十八条第一項

２分するものとする。

政府は、この法律の施行後政府保有株式の全部を処分すに規定する第一種金融商品取引業を行う者に限る。）

るまでの間、会社の有する長期の事業資金に係る投融資機能

二条第二項に規定する貸金業者をいい、前号に掲げる者をる事項その他の事項について随時検討を行い、その結果に基四 貸金業者（貸金業法（昭和五十八年法律第三十二号）第兼ねることその他財務省令で定める要件に該当するものを除く。）

五 信託会社（信託業法（平成十六年法律第百五十四号）第二条第二項に規定する信託会社をいう。）の根幹が維持されるよう、政府保有株式の処分の方法に関すづき、必要な措置を講ずるものとする。
第三条（この法律の廃止その他の措置）

政府は、政府保有株式の全部を処分したときは、直ちにこ

六 保険会社（保険業法（平成七年法律第百五号）第二条第の法律を廃止するための措置並びに会社の業務及び機能並

七 前各号に掲げる者に類するものとして財務省令で定め能の担い手として構築される組織に円滑に承継させるために二項に規定する保険会社をいう。）

びに権利及び義務を会社の有する投融資機能に相応する機る者

必要な措置を講ずるものとする。

第二十条（定款の変更等）

会社の定款の変更、剰余金の配当その他の剰余金の処分（損失の処理を除く。）、合併、会社分割及び解散の決議は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

株式会社日本政策投資銀行法

財務大臣は、前項の認可の申請があったときは、当該申請第十七条（事業計画）

コーポレート・データ第十五条（代表取締役等の選定等の決議）

第四条（準備期間中の業務等の特例）会社がその成立の時において業務を円滑に開始するため、

日本政策投資銀行（以下「政投銀」という。）は、準備期間（この法律の施行の日から平成二十年九月三十日までの期間をいう。第五項において同じ。）中、日本政策投資銀行法（附則CSR・ディスクロージャー誌 2012141

コーポレート・データ

第二十六条を除き、以下「政投銀法」という。）第四十二条第第二十九条第一項の規定にかかわらず、次のとおりとする。

一項及び第二項に定めるもののほか、長期借入金の借入れを
8

一 北海道又は東北地方（青森県、岩手県、宮城県、秋田県、

することができる。

山形県、福島県及び新潟県の区域をいう。）における政令で

政 投 銀 法 第 二 十 二 条 第 一 項に規 定する中 期 政 策 方 針で定める承継資産の管理については、財務大臣及び国土交通

あって平成二十年四月一日を始期とするものについての同大臣

項の規定の適用については、同項中「三年間の」とあるのは、

二 前号に規定する承継資産以外の承継資産の管理につい「平成十七年四月一日を始期とする」とする。
第九条（出資）政投銀は、会社の設立に際し、会社に対し、附則第十五条ては、財務大臣

第六十六条（検討）

政府は、附則第一条第三号に定める日までに、電気事業会

第二項の規定により国が承継する資産を除き、その財産の全

社の日本政策投資銀行からの借入金の担保に関する法律、石部を出資するものとする。

油の備蓄の確保等に関する法律、石油代替エネルギーの開発
及び導入の促進に関する法律、民間都市開発の推進に関する

株式会社日本政策投資銀行法第十五条（政投銀の解散等）

特別措置法、エネルギー等の使用の合理化及び資源の有効な

政投銀は、会社の成立の時において解散するものとし、そ利用に関する事業活動の促進に関する臨時措置法、民間資金の一切の権利及び義務は、次項の規定により国が承継する資２等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律その産を除き、その時において会社が承継する。

他の法律（法律に基づく命令を含む。
）の規定により政投銀の会社の成立の際現に政投銀が有する権利のうち、会社が将投融資機能が活用されている制度について、当該制度の利用

来にわたり業務を円滑に遂行する上で必要がないと認められ者の利便にも配慮しつつ、他の事業者との対等な競争条件をる資産は、会社の成立の時において国が承継する。
第十六条（承継される財産の価額）会社が政投銀から承継する資産及び負債（次項において「承継財産」という。）の価額は、評価委員が評価した価額とする。

確保するための措置を検討し、その検討の結果を踏まえ、所要の措置を講ずるものとする。

第六十七条（会社の長期の事業資金に係る投融資機能の活用）

政府は、会社の長期の事業資金に係る投融資機能を附則第一条第三号に定める日以後において活用する場合には、他

第十八条（主務大臣）の事業者との間の適正な競争関係に留意しつつ、対等な競争

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する資産（以条件を確保するための措置その他当該投融資機能の活用に

下この条において「承継資産」という。）の管理についての第必要な措置を講ずるものとする。

二十六条第二項及び第二十七条第一項における主務大臣は、

株式会社日本政策投資銀行法案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成十九年六月五日
政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

移行期及び完全民営化に当たって、移行期の新会社の業
務の在り方や完全民営化機関への円滑な承継のために必要

一

新たなビジネスモデルの構築に当たっては、エネルギー、な措置等について、経済社会情勢の変化や我が国の金融、産鉄道、地域インフラの整備等の既存の出融資対象事業に対し業の競争力の向上にも十分に配慮して、柔軟な対応を行うこて引き続き円滑なファイナンスを提供できるよう、平成二十と。

年十月までに、所要の措置を講ずるとともに、企業再生、証券化、ファンド設立等、最新の金融技術を十分に取り入れた

一

新たに指定金融機関として担うこととなる危機対応業務

業務展開を図ること。また、極めて長期にわたる資金供給のに関しては、現行の日本政策投資銀行が担っている危機対応

必要性にも配慮して、安定的な資金調達基盤の確立に努める

機能を踏まえ、株式会社日本政策金融公庫と連携しつつ、危こと。

機に際しての円滑な資金供給に遺漏なきを期すこと。

日本政策投資銀行の長期的企業価値が将来毀損されることのないよう、株式の処分方法等の検討に際しては、処分相手先の選定、発行株式の種類等について、慎重な検討を行い、株主構成の安定性等への配慮に加え、株主による企業統治が十分に機能するよう配慮すること。また、株式の処分は、株式市場等に与える影響にも十分配慮して行うこと。

142

一

CSR・ディスクロージャー誌 2012

右決議する。

コーポレート・データ

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 （平成21年法律第67号）
株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）の一部を次のように改正する。

（国債の返還等）第二条の五

会社は、平成二十四年七月一日において、附則附則第二条第一項中「次条」を「附則第三条」に、「前条第三第二条の三第二項の規定により交付された国債のうち償還号に定める日」を「平成二十四年四月一日」に改め、同条の次にされていないものがあるときは、その償還されていない国債

次の五条を加える。

を政府に返還しなければならない。
２（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、必政府は、前項の規定により国債が返還された場合には、直ちに、これを消却しなければならない。

３

前二項に定めるもののほか、附則第二条の三第二項の規定

要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内においにより政府が交付した国債の返還及び消却に関し必要な事て、会社に出資することができる。

項は、財務省令で定める。

（国債の交付）（登録免許税の課税の特例）

第二条の三

第二条の六

附則第二条の二の規定による出資があった場合

又は附則第二条の四第二項の規定による償還があった場合

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

において会社が受ける資本金の額の増加の登記については、という。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた

財務省令で定めるところにより登記を受けるものに限り、登め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること

録免許税を課さない。

株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法の一 部を改 正する法 律

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内に附則

おいて、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。
３

第一項の規定により発行する国債は、無利子とする。

（施行期日）

４

第一項の規定により発行する国債については、譲渡、担保

第一条

この法律は、公布の日から施行する。

権の設定その他の処分をすることができない。
５

前三項に定めるもののほか、第一項の規定により発行する国債に関し必要な事項は、財務省令で定める。

（検討等）
第二条

政府は、平成二十三年度末を目途として、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二（国債の償還等）の規定に基づく株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」と第二条の四いう。）に対する出資の状況、同法附則第二条の四第二項の

２

３

４

５

会社は、その行う危機対応業務（平成二十四年三月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応規定に基づく国債の償還の状況、会社による危機対応業務

じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ（株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された第二条第五号に規定する危機対応業務をいう。以下同じ。）

国債の償還の請求をすることができる。

の実施の状況、社会経済情勢の変化等を勘案し、会社による政府は、前条第二項の規定により交付した国債の全部又は危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会

一部につき会社から償還の請求を受けたときは、速やかに、社の発行済株式の総数の三分の一を超える株式を保有する

その償還をしなければならない。

等会社に対し国が一定の関与を行うとの観点から、会社によ前項の規定による償還があった場合には、会社の資本金のる危機対応業務の在り方及びこれを踏まえた政府による会額は、当該償還の直前の資本金の額と当該償還の額の合計額

社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直とする。

し、必要な措置を講ずるものとする。

前項の規定の適用がある場合における会社法第２

政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定に四百四十五条第一項の規定の適用については、同項中「場合」

よる改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改とあるのは、「場合及び株式会社日本政策投資銀行法（平成革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条

十九年法律第八十五号）附則第二条の四第三項の規定の適第二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資用がある場合」とする。

銀行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有す前各項に定めるもののほか、前条第二項の規定により政府る会社の株式を処分しないものとする。

が交付した国債の償還に関し必要な事項は、財務省令で定める。

CSR・ディスクロージャー誌 2012143

コーポレート・データ（簡 素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関すについては、同項中「及び」とあるのは、「に対する政府の出資る法律の一部改正）については、市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、前項第三条の措置のおおむね五年後から七年後を目途として、その全部簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「前項の措置の」を「平成二十四年四月一を処分するものとし、」とする。
２日から起算して」に改める。

この法律の施行の日が商中法等改正法の施行の日後となる場合には、前条の規定は、適用しない。この場合において、附則第二条第二項中「次条」とあるのは、「中小企業者及び中（調整規定）

堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会

第四条

社 商 工 組 合 中 央 金 庫 法 等 の 一 部 を 改 正 す る 法 律（平 成

この法律の施行の日が中小企業者及び中堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会社商工組合

二十一年法律第五十四号）附則第四条」とする。

中央金庫法等の一部を改正する法律（平成二十一年法律第株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法の一 部を改 正する法 律五十四号。次項において「商中法等改正法」という。）の施行（政令への委任）の日以前となる場合には、同日の前日までの間における前条

第五条の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するためる。

この法律の施行に関し必要な経過措置は、政令で定めの行政改革の推進に関する法律第六条第二項の規定の適用株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十一年六月二十五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

日本政策投資銀行の株式の保有の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるに際しては、会社の業務運営の公共性の確

一

一

今般の追加出資措置を踏まえ、株式会社日本政策投資銀

保、会社が長期の投融資機能を果たしていくために必要とな行による危機対応業務の実施に際しては、これまで蓄積してる安定的な資金調達基盤の確保、競争力のある人材を確保きたノウハウ等の積極的活用などを通じた適切な審査の下できる体制の構築等に留意して検討を行い、会社の長期的企で、必要な資金が円滑に供給されるよう業務の実施に万全を業価値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずるこ

期すこと。

と。

現下の国際金融危機に伴う経済金融情勢の悪化の下で、

一

日本政策投資銀行や日本政策金融公庫等の担う政策金融

中小企業向け貸出残高が引き続き低下傾向にあることを踏の今後の在り方については、その機能と役割の重要性を再確

まえ、株式会社日本政策金融公庫の行う中小・小規模企業

認した上で、民間金融機関のみならず、系統金融機関、ゆう向け融資の更なる円滑化に努めること。また、日本政策投資

ちょ銀行等も含めた我が国金融セクター全体との関係などに銀行の行う大企業・中堅企業向けの危機対応業務の実施にも留意しつつ、改めて見直しに向けた検討を行うこと。

当たっては、その関連の中小・小規模企業に対する金融の円滑化にも十分配慮すること。

144

CSR・ディスクロージャー誌 2012

右決議する。

コーポレート・データ

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律 （平成 23 年法律第 40 号：抜粋）（株式会社日本政策投資銀行法の特例）（参考1）株式会社日本政策投資銀行法附則（株式会社日本政第三十六条

東日本大震災による被害に対処するために株式

策投資銀行法改正法による改正後及び東日本大震災に対処す

会社日本政策投資銀行が行う危機対応業務（株式会社日本るための特別の財政援助及び助成に関する法律（以下「財特法」

政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第二条第五号による改正・読み替え後）に規定する業務をいう。第百三十三条において同じ。）の円
滑な実施のために行われる出資及び国債の発行又は償還に（政府保有株式の処分）

ついては、株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第第二条

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六とあるのは「平成二十七年三月三十一日」と、「必要があると条第二項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及認める」とあるのは「危機対応業務の円滑な実施のために必び附則第三条において「政府保有株式」という。）について、要があると認める」と、同法附則第二条の三第一項及び第二市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、平成二十七年四月条の四第一項中「平成二十四年三月三十一日」とあるのは「平一日から起算しておおむね五年後から七年後を目途として、成二十七年三月三十一日」と、同法附則第二条の五第一項

その全部を処分するものとする。

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律八十五号）附則第二条の二中「平成二十四年三月三十一日」

中「平成二十四年七月一日」とあるのは「平成二十七年七月一日」として、これらの規定を適用する。

（政府の出資）第二条の二

附則

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、危機対応業務の円滑な実施のために必要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内において、会社に出資するこ（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関すとができる。

る法律の一部改正）
第七条

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次の（国債の交付）
第二条の三ように改正する。

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第第六条第二項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

月一日」に改める。

という。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するため必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること（株式会社日本政策投資銀行法の一部改正）
第九条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を次のように改

正する。

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内において、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。

附則第二条第一項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四月一日」に改める。

（国債の償還等）第二条の四

会社は、その行う危機対応業務（平成二十七年三（株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律の一部改月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応正）じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ

第十一条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成二十一年法律第六十七号）の一部を次のように改正り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された国債の償還の請求をすることができる。

する。
附則第二条第一項中「平成二十三年度末」を「平成二十六年度末」に改め、「附則第二条の二」の下に「（東日本大震災に対処するための特 別の財 政 援 助 及び助 成に関する法 律（平 成
二十三年法律第四十号）第三十六条において読み替えて適用する場合を含む。）」を加え、「同法附則第二条の四第二項」を「この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の四第二項」に改める。

CSR・ディスクロージャー誌 2012145

コーポレート・データ（参考2）株式会社日本政策投資銀行法改正法附則（財特法に応業務をいう。以下同じ。）の実施の状況、社会経済情勢のよる改正後）

変化等を勘案し、会社による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会社の発行済株式の総数の三分の一（検討等）を超える株式を保有する等会社に対し国が一定の関与を行う

第二条 政府は、平成二十六年度末を目途として、この法律にとの観点から、会社による危機対応業務の在り方及びこれをよる改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成にの組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。

関する法律（平成二十三年法律第四十号）第三十六条におい

２ 政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定によて読み替えて適用する場合を含む。）の規定に基づく株式会

る改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改革

社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）に対する出資のの推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第状況、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行

二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資銀法附則第二条の四第二項の規定に基づく国債の償還の状況、

行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有する会会社による危機対応業務（株式会社日本政策金融公庫法（平社の株式を処分しないものとする。

成十九年法律第五十七号）第二条第五号に規定する危機対

146

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

財務の状況
Ⅰ. 経理の状況（平成 23 年 4 月〜平成 24 年 3 月）. .  .  .  .  .  .  .  .

148

連結財務諸表 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

149

連結財務諸表等 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
連結貸借対照表. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

149
149

連結損益計算書. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

150

連結包括利益計算書. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

151

連結株主資本等変動計算書 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

152

連結キャッシュ・フロー計算書. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

153

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項. .  .  .  .  .  .

154

追加情報 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

156

注記事項 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

156

連結附属明細表. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

180

財務諸表等 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

182

貸借対照表. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

182

財務諸表 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

182

損益計算書. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

184

株主資本等変動計算書 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

185

重要な会計方針 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

186

注記事項 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

187

附属明細表. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

193

主な資産及び負債の内容. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

194

財務諸指標. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

195

Ⅱ. 参考情報 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

195

開示債権と引当・保全の状況. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

202

金融再生法開示債権の状況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

203

リスク管理債権の状況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

204

自己資本比率の状況. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

205

Ⅲ. 自己資本充実の状況 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

207

自己資本比率の状況（単体）. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

210

自己資本比率の状況（連結）. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

207

CSR・ディスクロージャー誌 2012147

財 務の状 況

Ⅰ. 経理の状況（平成23年4月〜平成24年3月）

1.	 当行の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年
財務省令第60号）に準拠しております。
2.	 当行の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省
令第60号）に準拠しております。
3.	 当行は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（自平成23年4月1日
結財務諸表及び事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）の連

至平成24年3月31日）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツの監査証明を受けております。

経 理の状 況4.	 当行は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、企業会計基準委員会等の行う研修に参加しております。

148

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況【1】
連結財務諸表等（1）【連結財務諸表】①連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）

資産の部

現金預け金

コールローン及び買入手形
買現先勘定
金銭の信託

有価証券
貸出金

有形固定資産
建物

土地

リース資産

建設仮勘定

その他の有形固定資産

無形固定資産ソフトウエア

リース資産

その他の無形固定資産

繰延税金資産支払承諾見返貸倒引当金

		

233,297

		

—

		

		
※1, 7, 10※3, 4, 5, 6, 7, 8
※7
※9

		

61,852

24,8191,165,580

13,031,480

122,296

181,486
9,191

		

47,808

		

123,589

		

5,960

		

		

74

822

		

3,872

		

2,018

		

		

		

69

36,137145,068		

175,618

		

89,500※2

		

152,889
24,423※1, 7, 10※3, 4, 5, 6, 7, 8
※7
※9

		

1,176,622

13,645,469

132,487
180,9628,682

		45,562

		

124,802

		

7,057

		

59

		

1,856

		

5,924

		

1,092

		

39

		

18,854

		

128,518

投資損失引当金				△161,607△1,158				△151,448

資産の部合計		

14,845,213

		

15,579,881

負債の部
債券

借用金

短期社債

社債

その他負債

賞与引当金

役員賞与引当金

退職給付引当金※73,312,713

		

8,576,482

		316,675

		

4,581

		

		

		

—

52,98117△1,072※7

				

3,130,495
9,170,553
50,999		

541,327

		

4,694

		

		

78,63112

		

25,885

		

711

支払承諾

		

145,068		

128,518

負債の部合計		

12,435,218

		

13,118,816

		

1,181,194

		

1,187,788

役員退職慰労引当金

偶発損失引当金繰延税金負債

純資産の部
資本金

資本剰余金

		

		

52

48

		

13,484

		

—

		

		

55

43

利益剰余金

		

		

1,060,466
132,329				

1,060,466

株主資本合計		

2,373,990

		

2,407,861

為替換算調整勘定				

17,406
△101

		

		

27,711

その他の包括利益累計額合計
少数株主持分				30,474
5,530

		

		

46,874

純資産の部合計		2,409,995

		

2,461,065

		

14,845,213

		

15,579,881

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益

負債及び純資産の部合計

		13,169		

連結財務諸表等

その他資産（平成24年3月31日）

159,606
19,313△149
6,329

CSR・ディスクロージャー誌 2012149

財 務の状 況②連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

経常収益

資金運用収益
貸出金利息

有価証券利息配当金

コールローン利息及び買入手形利息
買現先利息
預け金利息

金利スワップ受入利息

連結財務諸表等

その他の受入利息

役務取引等収益その他業務収益その他経常収益償却債権取立益

偶発損失引当金戻入益

その他の経常収益
経常費用

資金調達費用
債券利息

コールマネー利息及び売渡手形利息
借用金利息

短期社債利息社債利息

その他の支払利息

役務取引等費用

その他業務費用
営業経費

その他経常費用

貸倒引当金繰入額

その他の経常費用

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

		345,189		

318,775

		

271,860

		

253,849

		

115

		

		

		

298,929

19,268

165

		

149

		

7,238

		

9,998

		

		

		

		

		
※1

171

		

		

		

		

277,360

15,590

287

105

		

7,287

		

9,461

23,618

		

26,430—		

75

12,642—

23,618

		

		

		

※1

123

5,522

10,120711

15,598

		

250,173		

219,562		52,920		

47,668				

172,231149

		

116,646

		

2,500

		

		

		

10

3

607

		

12,012

		

28,612				※236,708—28,612

				

155,51741

		

104,564

		

3,182

		

		

		

		

		

		

		
※2

56

3

551

2,622

37,87023,0001,413

21,586

経常利益

		95,015

		

99,213

特別利益		

18,657

		

11,438

		

8,095

		

—

		

445

固定資産処分益

貸倒引当金戻入益
償却債権取立益

投資損失引当金戻入益

偶発損失引当金戻入益

厚生年金基金代行返上益

その他の特別利益
特別損失

固定資産処分損
減損損失

繰上償還手数料

		

		

		

		

		

7

8,002

2,104

—

2

		

		

		

		

104

—

—

—

		

11,036

		

297

		

9,291

		

447

		

21

		

132

		

3

		

8,881

税金等調整前当期純利益

		104,381		

法人税、住民税及び事業税

		

371

		

21,488

法人税等調整額

		

944

		

10,444

法人税等合計

		

1,315

		

31,932

少数株主損益調整前当期純利益

		103,065

		

78,271

少数株主利益

		

1,481

		

957

当期純利益

		

101,583		

77,313

CSR・ディスクロージャー誌 2012

		

384

		

314

		

その他の特別損失

150

.

		

—

—

110,204.

財 務の状 況

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

少数株主損益調整前当期純利益

		103,065

その他の包括利益

		

8,277

.

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

		※1

78,271
19,110

その他有価証券評価差額金

		 2,073

		 8,854

繰延ヘッジ損益

		

6,273

		

10,288

為替換算調整勘定

		 △46

		△49

持分法適用会社に対する持分相当額

		 △22

		

17

包括利益

.

111,343

		

97,382

		

109,867

		

93,714

少数株主に係る包括利益

		

1,475

		

3,668

CSR・ディスクロージャー誌 2012連結財務諸表等

		

親会社株主に係る包括利益151

財 務の状 況③連結株主資本等変動計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

連結財務諸表等

株主資本
資本金
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
当期首残高
当期末残高
利益剰余金
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
繰延ヘッジ損益
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
為替換算調整勘定
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額合計
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
少数株主持分
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

152

CSR・ディスクロージャー誌 2012.

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

1,181,194

1,181,194———
1,181,194

6,170
424
6,594
1,187,788

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

40,779132,329△10,033
101,583
91,550132,329△50,036
77,31327,277
159,606

2,282,439

2,373,990——△10,033
101,583
91,5502,373,990

6,170
424
△50,036
77,31333,871
2,407,861

11,091

13,1692,078
2,078
13,1696,143
6,143
19,313

11,154

17,4066,252
6,252
17,406

10,304
10,30427,711

△54

△101

△46
△46
△101

△47
△47
△149

22,19030,4748,283
8,283
30,474

16,40016,40046,87422,9085,530△17,378△17,378
5,530

798
798
6,329

2,327,538

2,409,995——△10,033
101,583△9,09482,4562,409,995

6,170
424
△50,036
77,313
17,19851,0702,461,065.

財 務の状 況④連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

小計
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー

至平成24年3月31日）

104,381
1,984
21△1,837△41,815△1,8452,342△4△6,727△2,104△298,929
172,231
7,923△623
15,330△3
483,181△191,498△505,997—
74,494△9,665
63,148
179,991△153,000
303,109△175,029△2,107110,204
2,583
132
2,020
△10,158△85
106△4△12,401△711△277,360
155,517△3,166△1,132
1,482
210△613,988△182,217
594,071
50,999224,652△17,871△27,648△152,889—
280,304△157,633△17,184△1,727,311
362,248
1,469,407△1,2158,111△26,02117△2,0200—△621,860
103,706
530,838△110
1,579△1,7081,234△2,630—110

16,948△15,157
1,790

投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入有価証券の償還による収入
金銭の信託の増加による支出
金銭の信託の減少による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
無形固定資産の売却による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入
投資活動によるキャッシュ・フロー

11,1606,170
424△50,036
540△3,517——△10,033
2,848△22,439※1△29,624△553
54,828144,756
106
199,692.

△52,170
11,816△40,354

83,217

財務活動によるキャッシュ・フロー
交付国債の償還による資本金の増加額
株式の発行による収入
配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

連結財務諸表等

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
持分法による投資損益（△は益）貸倒引当金の増減（△）
投資損失引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
偶発損失引当金の増減額（△は減少）
資金運用収益
資金調達費用
有価証券関係損益（△）
金銭の信託の運用損益（△は運用益）
為替差損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）貸出金の純増（△）減
債券の純増減（△）
借用金の純増減（△）
短期社債（負債）の純増減（△）
普通社債発行及び償還による増減（△）
預け金の純増（△）減コールローン等の純増（△）減
買現先勘定の純増（△）減コールマネー等の純増減（△）
資金運用による収入
資金調達による支出
その他

.

※1

△46,418
61△75,550
199,692—
124,141

CSR・ディスクロージャー誌 2012153

財 務の状 況

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項
当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

1. 連結の範囲に関する事項（1）連結子会社17社

DBJ 事業投資（株）（有）DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ

政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司
旭川空港ビル（株）（持分法適用の範囲の変更）

政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司は設立により、旭川空港ビル（株）は重要性が増加したことにより、当連結会

UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合

計年度から持分法を適用しております。

DBJ クレジット・ライン（株）

分法の対象から除外しております。

UDS コーポレート・メザニン3号投資事業有限責任組合
新規事業投資（株）

連結財務諸表等

DBJ Singapore Limited（株）日本経済研究所

あすか DBJ 投資事業有限責任組合
DBJ Europe Limited

また、地上の星投資事業有限責任組合は、清算により持（3）持分法非適用の非連結子会社23社
主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（4）持分法非適用の関連会社93社
主要な会社名DBJ リアルエステート（株）

合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン

DBJ キャピタル（株）

損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びDBJ 新規事業投資事業組合

象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与えないた

DBJ 投資アドバイザリー（株）
DBJ キャピタル1号投資事業組合
DBJ キャピタル2号投資事業有限責任組合
DBJ 証券（株）（連結の範囲の変更）

DBJ 証券（株）は株式取得により、当連結会計年度から連持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純繰延ヘッジ損益（持分に見合う額）等からみて、持分法の対め、持分法の対象から除いております。

（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会
社としなかった当該他の会社等の名称

結しております。

鳴海製陶（株）、（株）伸和精工、（株）メディクルード、（株）

主要な会社名械（株）、PRISM BioLab（株）、（株）泉精器製作所、（株）（2）非連結子会社23社
UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（連結の範囲から除いた理由）

非連結子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及び繰延ヘッ
ジ損益（持分に見合う額）等からみて、連結の範囲から除いても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。

2. 持分法の適用に関する事項（1）持分法適用の非連結子会社
該当ありません。

（2）持分法適用の関連会社15社

イノベーション・カーブアウトファンド一号投資事業有限アドバンジェン、旭ファイバーグラス（株）、日本省力機

OPAL 、（株）スプリングソフト、SKYROCKIT, INC.、テイボー（株）（関連会社としなかった理由）

投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とするものではないためであります。

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。

連結子会社の決算日は次のとおりであります。

12月末日
3月末日

7社

10社

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引に責任組合

ついては、必要な調整を行っております。

みなとみらい二十一熱供給（株）

4. 会計処理基準に関する事項（株）幕張メッセ（株）北海道熱供給公社（株）苫東（株）札幌副都心開発公社
苫小牧港開発（株）
苫小牧埠頭（株）

東北水力地熱（株）

日本海エル・エヌ・ジー（株）
北海道国際航空（株）

メザニン・ソリューション1号投資事業有限責任組合

154

都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合

CSR・ディスクロージャー誌 2012（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平均法による償却原価法（定額法）、持分法非適用の非連結子会社株式及び持分法非適用の関連会社株式については移動平均法による原価法、その他有価証券のうち時価のあるものについては連結決算日の市場価格等に基づく時価法（売却原価は主として移動平均法により算定）、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては移動平均法による原価法に

財 務の状 況より行っております。また、持分法非適用の投資事業

倒実績率等に基づき計上しております。

る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が組合等への出資金については組合等の事業年度に係		

当額を純額で計上しております。

なお、その他有価証券の評価差額については、全部

純資産直入法により処理しております。

（ロ）金銭の信託において信託財産を構成している有価証

券の評価は、上記（1）（イ）と同じ方法により行っております。

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は59,113（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法

百万円（前連結会計年度末は45,551百万円）であります。

（3）減価償却の方法

貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権

デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。

属設備を除く。）については定額法）を採用しております。

		 また、主な耐用年数は次のとおりであります。
				

建 物 ：3年～ 50年

その他：4年～ 20年

		 連結子会社の有形固定資産については、資産の見積耐用年数に基づき、主として定額法により償却しております。

②無形固定資産（リース資産を除く）

		 無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、自社利用のソフトウェアについては、当行及び連結子会社で定める利用可能期間（主として3年～ 5年）に基づいて償却しております。

③リース資産		 所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リー等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額をそれぞれ引き当てております。

（6）投資損失引当金の計上基準

投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。

（7）賞与引当金の計上基準

賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。

（8）役員賞与引当金の計上基準

役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。

（9）退職給付引当金の計上基準

退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当ス期間を耐用年数とした定額法によっております。なお、

連結会計年度末における退職給付債務及び年金資産の見があるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零務債務及び数理計算上の差異の費用処理方法は以下のと残存価額については、リース契約上に残価保証の取決め込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤としております。

おりであります。

（4）繰延資産の処理方法

過去勤務債務：	その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤
務期間内の一定の年数（10年）によ

債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。

（5）貸倒引当金の計上基準

る定額法により費用処理

数理計算上の差異：	各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員の平均残存勤務期間内の一定の年数

当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に（10年）による定 額 法により按 分し則り、次のとおり計上しております。

た額を、それぞれ発生の翌連結会計

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等

年度から費用処理の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債（追加情報）

後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による金の代行部分について、平成23年11月1日に厚生労働大権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

臣から過去分返上の認可を受けました。

る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」

11,036百万円であり、特別利益に計上しております。

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥という。）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー見積法）
により引き当てております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸連結財務諸表等①有形固定資産（リース資産を除く）

		 当行の有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附

連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の

当 連 結 会 計 年 度における損 益に与えている影 響 額は（10）役員退職慰労引当金の計上基準

役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当連結会計年度末までに発生していると認められる額を計上しております。

（11）外貨建資産・負債の換算基準

当行の外貨建資産・負債は、主として連結決算日の為替相場による円換算額を付しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2012155

財 務の状 況
連結子会社の外貨建資産・負債については、それぞれの決算日等の為替相場により換算しております。

（12）リース取引の処理方法

当行及び国内連結子会社の所有権移転外ファイナンス・

リース取 引のうち、リース取 引 開 始 日が平 成20年3月31日以前のものについては、通常の賃貸借取引に準じた会計処理によっております。

行っております。

④ヘッジの有効性評価の方法

 リスク管理方針に従って、リスク減殺効果を検証し、ヘッジの有効性を評価しております。

 なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定する金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。また、個別ヘッジに関して、特例処理の（13）重要なヘッジ会計の方法

要件を充たしている金利スワップ及び振当処理の要件を①ヘッジ会計の方法

 金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及連結財務諸表等

び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委

員会報告第24号）を適用しております。また、通貨スワッ
プについては、為替変動リスクのヘッジについて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外貨建
金銭債権債務について振当処理を採用しております。

②ヘッジ手段とヘッジ対象

a.	 ヘッジ手段…金利スワップ

ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金

b.	ヘッジ手段…通貨スワップ

ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券③ヘッジ方針充たしている通貨スワップについては、有効性の評価を省略しております。

（14）	のれんの償却方法及び償却期間	 のれんについては、投資効果の発現する期間を見積り、当該期間において均等償却しております。また、金額に重要性が乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。

（15）	連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲

	 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、
連結貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性預け金であります。

（16）	消費税等の会計処理	 当行及び国内連結子会社の消費税及び地方消費税の会
計処理は、税抜方式によっております。

 金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で

金利スワップ取引または通貨スワップ取引を行っており、ヘッジ対 象の識 別は個 別 契 約 又は一 定のグループ毎に追加情報
当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

当連結会計年度の期首以後に行われる会計上の変更及び過去の誤謬の訂正から、「会計上の変更及び誤謬の訂正に関する会計基準」（企業会計基準第24号平成21年12月4日）及び「会計上の変更及び誤謬の訂正に関する会計基準の適用指針」（企

なお、「金融商品会計に関する実務指針」（日本公認会計士協

会会計制度委員会報告第14号）に基づき、当連結会計年度の「償却債権取立益」及び「偶発損失引当金戻入益」は、「その他経常収益」に計上しておりますが、前連結会計年度については遡及処理を行っておりません。

業会計基準適用指針第24号平成21年12月4日）を適用してお
ります。

注記事項
（連結貸借対照表関係）※1.	非連結子会社及び関連会社の株式又は出資金の総額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

株式24,293百万円

24,066百万円

出資金42,919百万円

44,288百万円※2.	現 先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

前連結会計年度

連結会計年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

156

CSR・ディスクロージャー誌 2012

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）—百万円

152,889百万円

財 務の状 況※3.	貸 出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

破綻先債権額6,811百万円

10,686百万円

延滞債権額

111,000百万円

136,477百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て

又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。

また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。

前連結会計年度

3 ヵ月以上延滞債権額

連結財務諸表等※4.	貸 出金のうち、3 ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

259百万円—百万円

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。

※5.	貸 出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

貸出条件緩和債権額

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

49,210百万円

52,782百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。

※6.	破 綻先債権額、延滞債権額、３ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。
前連結会計年度

合計額

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

167,281百万円

199,946百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7.	為 替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

有価証券

235,556百万円

14,714百万円

貸出金

700,942百万円

697,263百万円

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

有価証券

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

1,575百万円—百万円

また、その他資産のうち先物取引差入証拠金及び保証金は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

先物取引差入証拠金

937百万円

937百万円

保証金

41百万円

42百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2012157

財 務の状 況
なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

前連結会計年度

債券

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

2,802,443百万円

2,318,822百万円※8.	貸 出金に係るコミットメントライン契約は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおり
であります。

前連結会計年度

融資未実行残高

連結財務諸表等

うち契約残存期間が1年以内のもの

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

245,482百万円

580,042百万円

132,978百万円

455,229百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9.	有 形固定資産の減価償却累計額
前連結会計年度

減価償却累計額

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

1,837百万円

2,538百万円※10.	有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

697百万円—百万円（連結損益計算書関係）※1.	その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

株式等売却益

12,471百万円

株式等売却益3,634百万円

投資事業組合等利益

5,777百万円

投資事業組合等利益7,750百万円※2.	その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

至平成24年3月31日）

貸出金償却

3,104百万円

貸出金償却

5,194百万円

株式等償却

15,188百万円

株式等償却

6,867百万円

投資事業組合等損失

5,754百万円

投資事業組合等損失

5,000百万円（連結包括利益計算書関係）
当連結会計年度（自平成 23 年 4 月 1 日

至平成 24 年 3 月 31 日）※1.	その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額
その他有価証券評価差額金：
当期発生額

15,948百万円

組替調整額△4,179百万円

税効果調整前11,769百万円

税効果額△2,915百万円

その他有価証券評価差額金158

当連結会計年度（自平成23年4月1日

CSR・ディスクロージャー誌 2012

8,854百万円

財 務の状 況繰延ヘッジ損益：
当期発生額

22,440百万円

組替調整額△8,229百万円

税効果調整前14,210百万円

税効果額△3,922百万円

繰延ヘッジ損益

10,288百万円

為替換算調整勘定：
当期発生額△49百万円—百万円

組替調整額
税効果調整前△49百万円—百万円

税効果額

連結財務諸表等△49百万円

為替換算調整勘定
持分法適用会社に対する持分相当額：
当期発生額

70百万円

組替調整額

△53百万円

税効果調整前

17百万円

税効果額

—百万円
17百万円

持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計

19,110百万円（連結株主資本等変動計算書関係）
Ⅰ 前連結会計年度（自平成 22 年 4 月 1 日

至平成 23 年 3 月 31 日）

1.	 発行済株式の種類及び総数に関する事項
当連結会計年度期首.
株式数（単位：千株）

当連結会計年度.
増加株式数

当連結会計年度.
減少株式数

当連結会計年度末.
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,623ーー

43,623

2.	 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。

3.	 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額（決議）

平成22年6月29日.
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

1株当たり配当額

普通株式

10,033百万円

230円

基準日

効力発生日

平成22年.

平成22年.

3月31日

6月30日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成23年6月23日.
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

配当の原資

1株当たり配当額

普通株式

50,036百万円

利益剰余金

1,147円Ⅱ 当連結会計年度（自平成 23 年 4 月 1 日

基準日

効力発生日

平成23年.

平成23年.

3月31日

至平成 24 年 3 月 31 日）

1.	 発行済株式の種類及び総数に関する事項
当連結会計年度期首.
株式数

6月24日

（単位：千株）

当連結会計年度.
増加株式数

当連結会計年度.
減少株式数

当連結会計年度末.
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,6238

ー

43,632（注）（注）普通株式数の増加8千株は、財務大臣を割当先とする増資により発行したものであります。

CSR・ディスクロージャー誌 2012159

財 務の状 況
2.	 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。

3.	 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額
（決議）

株式の種類

平成23年6月23日.

配当金の総額普通株式

定時株主総会

1株当たり配当額

50,036百万円

1,147円基準日

効力発生日

平成23年.

平成23年.

3月31日

6月24日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの
（決議）

株式の種類

配当金の総額

配当の原資

1株当たり配当額

普通株式

37,349百万円

利益剰余金

856円

平成24年6月28日.

連結財務諸表等

定時株主総会基準日

効力発生日

平成24年.

平成24年.

3月31日

6月29日

（連結キャッシュ ･ フロー計算書関係）※1.	現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度.

（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

現金預け金勘定

233,297百万円

175,618百万円

定期性預け金等△33,605百万円△51,476百万円

現金及び現金同等物

199,692百万円

124,141百万円.

（リース取引関係）
1.	 ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース資産の内容（ア）有形固定資産

主として、情報関連機器及び事務機器であります。

（イ）無形固定資産

ソフトウェアであります。

②リース資産の減価償却の方法

 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「4. 会計処理基準に関する事項」の「（3）減価償却の方法」に記載のとおりであります。

（2）通 常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行っている所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、減損損失累計額相当額及び期末残高相当額
前連結会計年度（平成 23 年 3 月 31 日）

（単位：百万円）

取得価額相当額

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

有形固定資産

448

328

3

115

無形固定資産

224

144

—

80

合計

673

473

3

195

当連結会計年度（平成 24 年 3 月 31 日）
（単位：百万円）

取得価額相当額

160

期末残高相当額

有形固定資産81

無形固定資産合計

CSR・ディスクロージャー誌 2012

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

期末残高相当額

56

—

25

204

178

—

25

286

234

—

51

財 務の状 況②未経過リース料期末残高相当額等

（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

1年内

149

42

1年超

53

10

合計

203

53

—

—

リース資産減損勘定の残高③支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却費相当額、支払利息相当額及び減損損失
前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

208

リース資産減損勘定の取崩額
減価償却費相当額

.

150

3

—

200

144

支払利息相当額

5

2

減損損失

—

—

連結財務諸表等

支払リース料.

（単位：百万円）④減価償却費相当額の算定方法

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

⑤利息相当額の算定方法

 リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各連結会計年度への配分方法については、利息法によっております。

2.	 オペレーティング・リース取引

オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料

（単位：百万円）

前連結会計年度（平成23年3月31日）

当連結会計年度（平成24年3月31日）

1年内

218

230

1年超

148

100

合計

366

331

（金融商品関係）
1.	 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針

当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。

資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済

価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。

（2）金融商品の内容及びそのリスク

当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、製造業、運輸業・郵便業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・関連会社
向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格がある

ものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。

社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2012161

財 務の状 況
外貨建金銭債権及び外貨建債券については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債を見合いで管理するほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。

デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、ヘッジ会計の方法として、金利スワップについて繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用し、通貨スワップについて振当処理を採用しています。ヘッジ対象は金利スワップが貸出金・有価証券・借用金・債券・社債、通貨スワップが外貨建金銭債権・外貨建債券です。また、ヘッジの有効性評価は内部規定に従ってリスク減殺効果を検証しています。

（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理 当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規定に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築していま

連結財務諸表等

す。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。

 有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。

②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理

当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規定においてリスク管理方法や手続等の詳細を定め、また経営会議及び ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後の対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point

Value）等によるモニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また ALM の一環として金利リス
クのヘッジ目的のために金利スワップを一部行っています。

（ⅱ） 為替リスクの管理

当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨建社債を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。

（ⅲ）価格変動リスクの管理

時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規定や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。

（ⅳ）デリバティブ取引

デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規定に基づき実施されています。

（ⅴ）市場リスクに係る定量的情報

当行グループはトレーディング業務を行っておらず、資産・負債ともに全てトレーディング目的以外の金融商品となります。
市場リスク量（損失額の推定値）は、ヒストリカルシミュレーション法（保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9%）による VaR に基づいております。平成24年3月31日現在の市場リスク（金利、為替、価格変動に関するリスク）量は、
41,484百万円です。かかる計測はリスク管理担当部署により定期的に実施され、ALM・リスク管理委員会へ報告することで ALM 運営の方針策定等に利用しています。

なお、当行グループでは、モデルが算出する VaR と実際に発生した市場変動に基づいて計算した仮想損益を比較する

バックテスティングを実施しており、使用する計測モデルは十分な精度により市場リスクを捕捉していることを確認しております。ただし、VaRは過去の相場変動をベースに統計的に算出した一定の発生確率での市場リスク量を計測しており、通常では考えられないほど市場環境が激変する状況下におけるリスクは捕捉できない場合があります。

③資金調達に係る流動性リスクの管理

 当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規定に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性水準等のモニタリング
を、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。

（4）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明

金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれております。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。

162

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

2.	 金融商品の時価等に関する事項

連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注2）参照）。

前連結会計年度（平成23年3月31日）
（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

233,297

233,297—（2）コールローン及び買入手形

61,852

61,852—526,637

548,939

22,301

360,318

360,318—

12,871,187

13,449,875

578,687（3）有価証券
   満 期保有目的の債券
   その他有価証券（4）貸出金   貸 倒引当金（＊1）

13,031,480△160,292
14,053,292

14,654,282

600,989

3,312,713

3,410,637

97,924（2）借用金8,576,482

8,692,747

116,264（3）社債

316,675

318,865

2,190

12,205,871

12,422,250

216,379

ヘッジ会計が適用されていないもの

13,262

13,262—

ヘッジ会計が適用されているもの

27,441

27,441—40,70340,703—

負債計

連結財務諸表等

資産計（1）債券

デリバティブ取引（＊2）

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

当連結会計年度（平成24年3月31日）
（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額（1）現金預け金

175,618

時価差額

175,618—（2）コールローン及び買入手形

89,50089,500—（3）買現先勘定

152,889

152,889—

   満 期保有目的の債券

672,405

695,762

23,357

   その他有価証券

213,894

213,894—（4）有価証券（5）貸出金   貸 倒引当金（＊1）

13,645,469△149,928
13,495,540

14,113,871

618,330

資産計

14,799,848

15,441,536

641,687（1）債券

3,130,495

3,260,653

130,158（2）借用金9,170,553

9,290,125

119,571（3）短期社債

50,99950,999—（4）社債

541,327

544,484

3,157

12,893,376

13,146,263

252,887

ヘッジ会計が適用されていないもの

12,904

12,904—ヘッジ会計が適用されているもの

36,87136,871—

49,776

49,776—

負債計
デリバティブ取引（＊2）

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2012163

財 務の状 況（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金

満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。

（2）コールローン及び買入手形、（3）買現先勘定

これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。

（4）有価証券

株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない

ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確

連結財務諸表等

実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。

なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。

（5）貸出金

貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。）なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。

また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。

破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表価額から現在の貸倒
見積高を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。
負

債

（1）債券

当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利のうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利のうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した
当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建固定利付債券とみて現在価値を算定しております。）（2）借用金

借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結される子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結される子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）
を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。

（3）短期社債

短期社債は、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。

（4）社債

当行の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利のうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利のうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した
当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。

デリバティブ取引

デリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。

164

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況（注2）時 価を把握することが極めて困難と認められる金融商品の連結貸借対照表計上額は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。

（単位：百万円）

区分

平成23年3月31日

平成24年3月31日

24,81924,423② 非上場株式（＊2）（＊3）

133,860

127,999③ 組合出資金（＊1）（＊3）

117,040

126,977① 金銭の信託（＊1）④ 非上場その他の証券（＊2）（＊3）

27,72335,346

合計

303,444314,746（＊1）	信 託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）	前 連結会計年度において、15,173百万円（うち非上場株式13,548百万円、組合出資金32百万円、非上場その他の証券1,592百万円）減損処理を行なって

連結財務諸表等おります。
当連結会計年度において、6,803百万円（うち非上場株式6,685百万円、非上場その他の証券117百万円）減損処理を行なっております。

（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（平成23年3月31日）
（単位：百万円）

1年以内

1年超.

3年以内

3年超.

5年以内

5年超.

7年以内

7年超.

10年以内

10年超

預け金

233,292

—

—

—

—

—

コールローン及び買入手形

61,852

—

—

—

—

—

26,42360,580205,595

110,172

60,48063,385

有価証券
満期保有目的の債券
国債

—

—

—

83,672

40,67650,885

地方債

—

—

—

—

—

—

短期社債
社債

—

—

—

—

—

—

26,42360,58089,185

16,9001,800

12,500——116,4109,600

18,004—150,903

48,438

81,115

11,07130,3282,895

150,401

45,45040,264

5,308

2,051

—

—

—

—

—

—

—

その他
その他有価証券のうち.
満期があるもの（＊）
国債
地方債
短期社債
社債
その他

—

—

—

—

—

—

502

611

38,964

5,474

28,277

—

—

2,376

1,886

288

—

2,895

貸出金（＊）

1,709,267

3,582,936

3,116,738

1,816,658

1,952,092

735,975

合計

2,181,738

3,691,955

3,403,449

1,937,902

2,042,902

802,256（＊） 破 綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない118,731百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの920百万円、貸出金117,811百万円）は含めておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2012165

財 務の状 況
当連結会計年度（平成24年3月31日）
（単位：百万円）

1年以内

1年超.

3年以内

3年超.

5年超.

5年以内

7年以内

7年超.

10年以内

10年超

預け金

175,614

—

—

—

—

—

コールローン及び買入手形

89,500

—

—

—

—

—

44,34485,551

299,014148,379

43,22651,888——36,372

67,07430,62640,388

有価証券
満期保有目的の債券
国債
地方債

—

—

—

—

—

—

短期社債

—

—

—

—

—

—

社債

38,20060,172

162,498

28,7002,600

11,500その他

6,143

25,378100,143

52,605

10,000—52,591

25,29634,946

3,200

48,5422,833

連結財務諸表等

その他有価証券のうち.
満期があるもの（＊）
国債

49,978

—

—

1,048

21,523

—

—

—

—

—

—

—

地方債
短期社債
社債

—

—

—

—

—

—

2,613

21,81534,9402,151

27,018

—

—

3,480

6

—

—

2,833

貸出金（＊）

その他

1,786,870

3,884,502

3,247,912

1,835,293

1,967,851

775,873

合計

2,148,921

3,995,350

3,581,874

1,986,873

2,059,620

830,595（＊） 破 綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない147,541百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの377百万円、貸出金147,163百万円）は含めておりません。

（注４）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（平成23年3月31日）


1年以内

借用金  
債券及び社債
合計（単位：百万円）

1年超.

3年超.

5年超.

7年超.

5年以内

7年以内

10年以内

1,168,010

2,344,990

1,975,553

1,042,799

1,020,035

1,025,092

521,740

740,496

679,381557,847

388,856

741,066

1,689,750

3,085,487

2,654,934

1,600,647

1,408,891

1,766,158

当連結会計年度（平成24年3月31日）
1年以内（単位：百万円）

1年超.

3年超.

5年超.

7年超.

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

借用金  

1,341,870

2,398,691

2,068,229

1,163,007

1,129,073

1,069,681

短期社債

50,999

—

—

—

—

—

債券及び社債
合計

464,025734,347

961,875

452,038

408,507651,029

1,856,895

3,133,039

3,030,104

1,615,045

1,537,581

1,720,710（有価証券関係）※1.	連 結貸借対照表の「有価証券」のほか、「現金預け金」中の譲渡性預け金を含めて記載しております。

※2.	「子会社株式及び関連会社株式」については、財務諸表における注記事項として記載しております。
1.	 売買目的有価証券
		該当ありません。

166

10年超

3年以内

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

2.	 満期保有目的の債券

前連結会計年度（平成23年3月31日）
種類

時価

175,234

178,884

3,650

地方債

—

—

—

短期社債

—

—

—

社債

107,993

114,241

6,248

その他

109,469

123,851

14,382

国債
時価が連結貸借.

対照表計上額を.
超えるもの

小計

時価が連結貸借.
超えないもの差額

392,696

416,977

24,281

国債

—

—

—

地方債

—

—

—

短期社債

—

—

—

社債

99,396

98,633△762

その他

34,54533,328△1,216

小計

133,941

131,961△1,979

合計

526,637

548,939

22,301

連結貸借対照表計上額

時価174,461

182,231

7,769

—

—

—

当連結会計年度（平成24年3月31日）
種類

国債
時価が連結貸借.

対照表計上額を.
超えるもの

地方債
短期社債

—

—

—

141,047

6,626

134,405

147,887

13,482443,288471,166

27,878

国債

—

—

—

地方債

—

—

—

短期社債

—

—

—

社債

169,250

166,282△2,968

その他

59,86658,312△1,553

小計229,116

224,595△4,521

合計

672,405

695,762

23,357

連結貸借対照表計上額

取得原価

差額

その他
小計

時価が連結貸借.

対照表計上額を.
超えないもの（単位：百万円）

差額

134,420

社債

連結財務諸表等対照表計上額を.

（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

3.	 その他有価証券

前連結会計年度（平成23年3月31日）
種類

株式22,824債券

連結貸借対照表.

計上額が取得原価を.
超えるもの

国債

短期社債
社債

株式

小計

債券

連結貸借対照表.

計上額が取得原価を.
超えないもの

国債

短期社債
社債

その他

小計

合計

7,062

242,898577

311,496

—

—

—

—

5,891

—

—

73,911

68,5975,313

354,089

334,037

20,051838

859

13,876

7,450

—

地方債

15,762

317,387

243,476

地方債

その他（単位：百万円）

—

—

838

6,779

10,296△2,846

—

—

—

—

△20

—

—

859

△20

41,170△2,86630,01430,014392,392375,20738,303

7,097—

17,185

CSR・ディスクロージャー誌 2012167

財 務の状 況
当連結会計年度（平成24年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表.

計上額が取得原価を.
超えるもの

連結貸借対照表計上額

36,467

19,193

17,273

債券

109,333

103,156

6,176

22,572

22,241

330

—

—

—

国債
地方債
短期社債
社債

連結財務諸表等

超えないもの———86,76180,914

5,846

10,376

4,716

5,659

156,177

127,067

29,109

株式

5,339

6,411

△1,071

債券

52,134

52,141△7

49,97849,980

△2

地方債

—

—

—

短期社債

—

—

—

小計

計上額が取得原価を.

差額

株式

その他

連結貸借対照表.

取得原価

国債

社債

2,156

2,160

△4

その他

50,24250,242—

小計

107,717

108,796△1,078

合計

263,894

235,863

28,0304.	 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券
		該当ありません。

5.	 当連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度（自平成22年4月1日
種類

至平成23年3月31日）（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

株式39,944

11,244

1,225

債券

265,7681217

265,768

121

7

—

—

—

国債
地方債

売却損の合計額

短期社債

—

—

—

社債

—

—

—

その他

36,547

1,205

86

合計

342,260

12,571

1,319

当連結会計年度（自平成23年4月1日
種類

至平成24年3月31日）
売却額（単位：百万円）

売却益の合計額

株式29,932

債券

91,584492—

91,070

477

—

国債

1,858

売却損の合計額

1,803

地方債

—

—

—

短期社債

—

—

—

社債

514

15

—

その他

1,789

995

1

合計

123,307

3,346

1,804

6.	 保有目的を変更した有価証券

前連結会計年度中に、満期保有目的の債券2,460百万円の保有目的を債券の発行者の信用状態の著しい悪化の理由により変更し、その他有価証券に区分しております。この変更による連結財務諸表への影響は軽微であります。
当連結会計年度は、該当ありません。

168

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

7.	 減損処理を行った有価証券

有価証券（売買目的有価証券を除く。）で時価のあるもののうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとともに、評価差額を当該連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。

前連結会計年度における減損処理額は、4,119百万円（うち株式8百万円、債券4,104百万円、その他の証券6百万円）
であります。
当連結会計年度における減損処理額は、95百万円（うち株式64百万円、債券31百万円、その他の証券0百万円）であります。

また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合と30％以上50％未満

下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。

（金銭の信託関係）

1. 運用目的の金銭の信託

前連結会計年度（平成23年3月31日）
（単位：百万円）

運用目的の金銭の信託

連結会計年度の損益に含まれた評価差額

38

連結財務諸表等

連結貸借対照表計上額△1

当連結会計年度（平成24年3月31日）
（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

運用目的の金銭の信託

連結会計年度の損益に含まれた評価差額

434

2. 満期保有目的の金銭の信託
		該当ありません。

3.	 その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）
前連結会計年度（平成23年3月31日）

連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

24,781（単位：百万円）

取得原価

21,834

差額

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

2,946

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

2,968

21

（注）
「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

当連結会計年度（平成24年3月31日）
連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

24,379（単位：百万円）

取得原価

21,470差額

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

2,909

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

2,909

—

（注）
「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

（その他有価証券評価差額金）

連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。

Ⅰ 前連結会計年度（平成23年3月31日）
（単位：百万円）

金額

評価差額

17,298

その他有価証券14,352

その他の金銭の信託

2,946（△）繰延税金負債

4,136

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

13,161（△）少数株主持分相当額（＋）持 分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額
その他有価証券評価差額金△14△613,169（注） その他有価証券評価差額金には、時価のない外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

CSR・ディスクロージャー誌 2012169

財 務の状 況
Ⅱ 当連結会計年度（平成24年3月31日）

（単位：百万円）

金額

評価差額

29,068

その他有価証券26,159その他の金銭の信託

2,909（△）繰延税金負債

7,052

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

22,015（△）少数株主持分相当額

2,695

（＋）持
 分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額△7

その他有価証券評価差額金

19,313（注） その他有価証券評価差額金には、時価のない外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

連結財務諸表等（デリバティブ取引関係）

1.	 ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引	 ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。

（1）金利関連取引

		前連結会計年度（平成23年3月31日）

区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物
金融商品
取引所

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

金利オプション

金利先渡契約
売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

受取固定・支払変動

603,529

532,868

15,372

15,372

受取変動・支払固定

602,607532,028△11,479△11,479

受取変動・支払変動

—

—

—

—

金利スワップ

店頭

金利オプション
売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

3,892

3,892

その他
売建
買建
合計

（注）1.	上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2.	時価の算定
		 店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

170

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況		

当連結会計年度（平成24年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物
金融商品
取引所

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

金利オプション
売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

金利先渡契約
売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

受取固定・支払変動

590,096

507,934

17,267

17,267

受取変動・支払固定

588,298

506,242△13,908△13,908

受取変動・支払変動

—

—

—

—

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

3,358

3,358

金利スワップ

連結財務諸表等

店頭

金利オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1.	上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2.	時価の算定
		 店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

（2）通貨関連取引

		前連結会計年度（平成23年3月31日）

区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

通貨オプション
売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

97,497

97,497

12,77912,779

売建

158,859—△1,620△1,620買建

38,139

—

△76

△76

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

11,082

11,082

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1.	上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2.	時価の算定
		 割引現在価値等により算定しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2012171

財 務の状 況		

当連結会計年度（平成24年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

通貨先物
金融商品

取引所

売建

—

買建

売建

通貨スワップ

為替予約
売建
買建

—

—

—

—

—

評価損益

—

—

—

—

—

—

—

—

97,497

97,497

14,03014,030107,290—△3,437△3,4378

通貨オプション

連結財務諸表等

売建

—

—

買建

売建

—

—

—

—

—

—

—

△0

—

—

—

合計

△0

—

—

その他

買建

時価

—

—

通貨オプション
買建

店頭

契約額等のうち1年超のもの

—

—

—

10,592——

10,592（注）1.	上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2.	時価の算定

		 割引現在価値等により算定しております。

（3）株式関連取引
		前連結会計年度（平成23年3月31日）
		
該当ありません。
				

当連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。

（4）債券関連取引
		前連結会計年度（平成23年3月31日）
		
該当ありません。
				

当連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。

（5）商品関連取引
		前連結会計年度（平成23年3月31日）
		
該当ありません。
				

当連結会計年度（平成24年3月31日）
該当ありません。

（6）クレジットデリバティブ取引
		
前連結会計年度（平成23年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・

デフォルト・オプション
店頭

売建

買建

その他

売建

買建

合計

178,660
36,00011,00095,110△1,272△1,272

—

—

—

—

—
—

—
—

（注）1.	上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2.	時価の算定

		 割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.	「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

172

CSR・ディスクロージャー誌 2012

△439

—

△1,712△439—△1,712

財 務の状 況		

当連結会計年度（平成24年3月31日）
区分（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション
店頭

売建

85,21974,219

△895

△895

買建

11,000

—

△150

△150

売建

—

—

—

—

買建

—

—

—

—

—

—

△1,046△1,046

その他

合計（注）1.	上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2.	時価の算定

連結財務諸表等

		 割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.	「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

2.	 ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引	 ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。

（1）金利関連取引

		前連結会計年度（平成23年3月31日）

ヘッジ会計.
の方法

原則的.

種類

金利スワップ
受取固定・支払変動

処理方法

受取変動・支払固定
金利スワップ

金利.

受取固定・支払変動

スワップの
特例処理

受取変動・支払固定
合計（単位：百万円）

主なヘッジ対象

債券、借用金、.

社債、有価証券.
及び貸出金

債券、借用金、.

社債及び貸出金

契約額等

契約額等のうち１年超のもの時価585,389

577,498

29,92550,23145,129△2,484

405,804

394,040

（注）3

563

444

―

―

―

27,441（注）1.	主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2.	時価の算定
		 店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。
3.	金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

		

当連結会計年度（平成24年3月31日）
ヘッジ会計.
の方法

原則的.

種類

金利スワップ
受取固定・支払変動

処理方法

受取変動・支払固定
金利スワップ

金利.

スワップの
特例処理

受取固定・支払変動
受取変動・支払固定
合計（単位：百万円）

主なヘッジ対象

債券、借用金、.
有価証券及び.
貸出金

債券、借用金、.

社債及び貸出金

契約額等

契約額等のうち１年超のもの

時価

485,498

479,741

39,656

66,52961,028△2,784566,400

547,724

（注）3

444

325

―

―

―

36,871（注）1.	主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2.	時価の算定
		 店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。
3.	金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2012173

財 務の状 況（2）通貨関連取引

		前連結会計年度（平成23年3月31日）

ヘッジ会計.
の方法

為替予約等
の振当処理

（単位：百万円）

種類

主なヘッジ対象

外貨建の債券.

通貨スワップ

及び貸出金

合計

―

契約額等のうち１年超のもの時価

164,228

5,427

（注）

―

―

―

契約額等

（注）	為 替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び貸出金の時価に含めて記載しております。

		

当連結会計年度（平成24年3月31日）
ヘッジ会計.
の方法

連結財務諸表等

為替予約等
の振当処理

（単位：百万円）

時価種類

主なヘッジ対象

通貨スワップ

外貨建の貸出金

5,427

—

（注）

―

―

―

―

合計

契約額等

契約額等のうち１年超のもの（注）	為 替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該貸出金の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引

		前連結会計年度（平成23年3月31日）

		

当連結会計年度（平成24年3月31日）

				

該当ありません。

該当ありません。

（4）債券関連取引

		前連結会計年度（平成23年3月31日）

		

当連結会計年度（平成24年3月31日）

				

該当ありません。

該当ありません。

（退職給付関係）

1.	採用している退職給付制度の概要

	 当行は、確定給付型の制度として、企業年金基金制度（平成23年11月1日に厚生年金基金制度から移行）及び退職一時金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、退職一時金制度を設けておりますほか、一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。

	 なお、当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基金の代行部分について、平成22年7月1日に厚生労働大臣から将来分支給義務免除の認可を受け、平成23年11月1日に過去分返上の認可を受けております。

2.	退職給付債務に関する事項（単位：百万円）

前連結会計年度

区分（平成24年3月31日）

金額

金額

退職給付債務（A）△47,110△36,101

年金資産（B）

19,316

21,466

未積立退職給付債務（C）＝（A）＋（B）△27,793△14,635

未認識数理計算上の差異

（D）

2,370

1,043

未認識過去勤務債務（E）

連結貸借対照表計上額純額（F）＝（C）＋（D）＋（E）

前払年金費用（G）

退職給付引当金（F）−（G）（注）1.	前連結会計年度は、厚生年金基金の代行部分を含めて記載しております。
2.	一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。

174

当連結会計年度（平成23年3月31日）

CSR・ディスクロージャー誌 2012

△462

107

△25,885△13,484——△25,885△13,484

財 務の状 況

3.	退職給付費用に関する事項（単位：百万円）

前連結会計年度

区分

当連結会計年度（自平成22年4月 1 日 .
至平成23年3月31日）（自平成23年4月 1 日 .
至平成24年3月31日）

金額

金額

勤務費用

1,167

利息費用

923

842

期待運用収益△63△96

過去勤務債務の費用処理額

△35

△23

数理計算上の差異の費用処理額

171

220

1

1

その他
退職給付費用

1,169

2,114

—

△11,036

連結財務諸表等

2,166

厚生年金基金代行返上益（注）1.	簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は、一括して「勤務費用」に含めて計上しております。
2.	一部の在外連結子会社の確定拠出年金への掛金支払額は、「その他」として計上しております。

4.	退職給付債務等の計算の基礎に関する事項（1）割引率前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

2.0%

至平成24年3月31日）

2.0%（2）期待運用収益率
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

0.5%

至平成24年3月31日）

0.5%（3）退職給付見込額の期間配分方法
期間定額基準（4）過去勤務債務の額の処理年数10年（その発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数による定額法による）（5）数理計算上の差異の処理年数10年（各連結会計年度の発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌
連結会計年度から費用処理することとしている）（税効果会計関係）
1.	繰 延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前連結会計年度

繰延税金資産

貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

有価証券等償却損金算入限度超過額

当連結会計年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

71,580百万円

57,367百万円

37,916百万円

27,394百万円

退職給付引当金

10,499百万円

4,916百万円

繰延税金資産小計

138,162百万円

104,497百万円

税務上の繰越欠損金

その他

評価性引当額繰延税金資産合計

繰延税金負債

繰延ヘッジ損益

その他有価証券評価差額金

その他

繰延税金負債合計

繰延税金資産の純額

12,789百万円
5,374百万円

8,117百万円

6,700百万円△85,281百万円△62,670百万円△11,873百万円△15,795百万円△782百万円△168百万円

52,880百万円△4,136百万円

41,826百万円△7,052百万円△16,792百万円△23,015百万円

36,137百万円

18,854百万円

36,088百万円

18,810百万円（注）繰 延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれています。
繰延税金資産繰延税金負債△48百万円△43百万円CSR・ディスクロージャー誌 2012175

財 務の状 況
2.	連 結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳

前連結会計年度

当連結会計年度（平成23年3月31日）

法定実効税率（平成24年3月31日）

40.69％

40.69％△37.59％△12.85％（調整）
評価性引当額の増減

—％

3.16％

持分法による投資損益

税率変更による期末繰延税金資産の減額修正△0.71％

0.75％

その他△1.13％△2.77％

1.26％

28.98％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

連結財務諸表等

3.	法 人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「経済社会の構造の変化に対応した税制の構築を図るための所得税法等の一部を改正する法律」（平成23年法律第114号）及び「東日本大震災からの復興のための施策を実施するために必要な財源の確保に関する特別措置法」（平成23年法律第117号）が平

成23年12月2日に公布され、平成24年4月1日以後に開始する連結会計年度から法人税率の引下げ及び復興特別法人税の課税が行われることとなりました。これに伴い、繰 延 税 金 資 産 及び繰 延 税 金 負 債の計 算に使 用する主な法 定 実 効 税 率は従 来の40.69％から、平成24年4月1日に開始する連結会計年度から平成26年4月1日に開始する連結会計年度に解消が見込まれる一時差異については38.01％に、平成27年4月1日に開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異については35.64％となります。この税率変更により、繰延税金資産は698百万円、繰延税金負債は5百万円それぞれ減少し、繰延ヘッジ損益は1,862百万円、その他有価証券評価差額金は930百万円、法人税等調整額は3,483百万円それぞれ増加しております。

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要

	 支店等の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、本店ビルの取壊義務及び有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。

ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法

	 主として、使用見込期間を取得から4年～ 8年と見積もり割引率は0.4％～ 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。

ハ 当該資産除去債務の総額の増減
前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

期首残高（注）
有形固定資産の取得に伴う増加額.

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

1,043百万円

1,046百万円

—百万円

—百万円

時の経過による調整額

1百万円

0百万円

資産除去債務の履行による減少額

—百万円

—百万円

その他増減額（△は減少）
期末残高

1百万円

0百万円

1,046百万円

1,047百万円.

（注）前 連結会計年度の「期首残高」は、「資産除去債務に関する会計基準」（企業会計基準第18号 平成20年3月31日）及び「資産除去債務に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第21号 平成20年3月31日）を適用したことによる残高であります。

176

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況（セグメント情報等）【セグメント情報】

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

【関連情報】

前連結会計年度（自平成22年4月1日
1.	 サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益

至平成23年3月31日）（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

271,860

37,71635,612

345,189（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2.	 地域ごとの情報

連結財務諸表等（1）経常収益

当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。

（2）有形固定資産

当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3.	 主要な顧客ごとの情報

特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。

当連結会計年度（自平成23年4月1日
1.	 サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益

至平成24年3月31日）（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

263,970

32,467

22,337

318,775（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2.	 地域ごとの情報（1）経常収益

当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。

（2）有形固定資産

当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3.	 主要な顧客ごとの情報

特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2012177

財 務の状 況【関連当事者情報】

1.	 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成22年4月1日
会社等の.
名称又は.
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省.
東京都.
（財務大臣） 千代田区

至平成23年3月31日）

資本金又は.
議決権等の.
事業の内容.
出資金.
所有（被所有）.
又は職業
（百万円）
割合（％）

ー

財務行政

（被所有）.
直接
100.00

関連当事者.
との関係

資金の.
借入等

取引の内容

取引金額.
（百万円）

科目

期末残高.
（百万円）

借用金

4,866,584

78,916

未払費用

18,434

2,164,887

ー

資金の借入（注1）

300,000

借用金の返済836,315

利息の支払
債務被保証（注2）ー

取引条件及び取引条件の決定方針等

連結財務諸表等（注）1.	資 金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成42年11月20日であります。
なお、担保は提供しておりません。
2.	債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
3.	株 式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,035,757百万円の借用金があります。なお、当連結会計年度において、同公庫に対して借用金307,520百万円の繰上償還を実施し、これに伴う繰
上償還手数料8,881百万円を特別損失に計上しております。

当連結会計年度（自平成23年4月1日
会社等の.
名称又は.
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省.
東京都.
（財務大臣） 千代田区

至平成24年3月31日）

資本金又は.
議決権等の.
事業の内容.
出資金.
所有（被所有）.
又は職業
（百万円）
割合（％）

ー

財務行政

（被所有）.
直接
100.00

関連当事者.
との関係

資金の.
借入等

取引の内容

取引金額.
（百万円）

増資の引受（注1）6,594

資金の借入（注2）500,000

借用金の返済789,299

利息の支払
債務被保証（注3）

科目

期末残高.
（百万円）

ー

ー

借用金

4,577,285

68,915

未払費用

17,2992,257,667

ーー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1.	交 付国債の償還によるものが6,170百万円、当行が行った株主割当増資を1株につき50,000円で引き受けたものが424百万円であります。
2.	資 金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成44年1月20日であります。な
お、担保は提供しておりません。
3.	債 務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
4.	株 式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から
3,711,361百万円の借用金があります。

（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

記載すべき重要なものはありません。

記載すべき重要なものはありません。

（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当がありません。

該当がありません。

（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当がありません。

該当がありません。

178

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当がありません。

該当がありません。

（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

記載すべき重要なものはありません。

連結財務諸表等

記載すべき重要なものはありません。

（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当がありません。

該当がありません。

（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当がありません。

該当がありません。

2.	 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

（1 株当たり情報）
前連結会計年度（自平成22年4月 1 日

１株当たり純資産額
１株当たり当期純利益金額.

至平成23年3月31日）

55,118.08円

2,328.63円

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日.

至平成24年3月31日）

56,259.53円

1,772.27円（注）1.	 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。

純資産の部の合計額

前連結会計年度末.

当連結会計年度末（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

2,409,995百万円

2,461,065百万円

純資産の部の合計額から控除する金額

5,530百万円

6,329百万円（うち少数株主持分）5,530百万円

6,329百万円

2,404,464百万円

2,454,736百万円

43,623千株

43,632千株

普通株式に係る期末の純資産額
１株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数
2.	１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

		 なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前連結会計年度（自平成22年4月 1 日
当期純利益

.

当連結会計年度（自平成23年4月 1 日

至平成23年3月31日）

至平成24年3月31日）

101,583百万円

77,313百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

101,583百万円

77,313百万円

普通株式の期中平均株式数

43,623千株

43,624千株.

（重要な後発事象）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2012179

財 務の状 況⑤連結附属明細表
債券・社債明細表
会社名

銘柄

当期首残高.

発行年月日

当期末残高.

（百万円）

5〜23回

平成13年8月24日〜

政府保証債

平成20年8月20日（百万円）

682,486

利率（%）

632,606

0.8〜2.2[50,000]

担保

償還期限

摘要

あり

平成23年8月24日〜

（注）1

（注）7

平成35年6月19日

（国内債）
1〜14回

平成20年11月19日〜

政府保証債

平成24年3月14日

348,923

528,178

0.4〜2.1

なし

平成28年7月29日〜
平成36年2月23日（国内債）
67次政府保証債 平成10年9月4日

25,07025,066

1.81

（外国債）

あり

連結財務諸表等

平成40年9月4日

（注）2

（注）1

（注）7

1, 3〜14次

平成11年11月30日〜

政府保証債

平成19年11月26日

936,344

777,920

1.05〜6.875（2,350,000千 $） （1,600,000千 $）あり

平成23年8月2日〜（注）7

平成39年11月26日

なし

平成26年12月1日〜（1,450,000千 EUR） （700,000千 EUR）

（外国債）

[74,996]

1〜5次

平成21年12月1日〜

政府保証債

平成24年3月13日

163,092

284,868

0.7175〜（1,850,000千 $） （3,350,000千 $）

2.875

（注）3

平成29年3月13日（ユーロ MTN）

当行

5, 7, 9, 11,

平成14年10月24日〜

13, 16, 17,

平成20年7月31日

1,104,812

829,856[219,990]

0.78〜2.74

あり

平成23年6月20日〜（注）7

平成59年3月20日あり

平成24年6月20日（注）4

平成35年9月19日

（注）4

（注）4

19, 20, 22,
24〜51回
財投機関債（国内債）
1次財投機関債

平成19年6月20日

49,982

49,997

2回財投機関債

平成20年9月18日

1.65[49,997]

（外国債）
2,000

（注）7

2,000

2.032

（ユーロ MTN）
短期社債

あり
（注）7

平成23年4月5日〜—

平成24年3月30日
1〜23回

平成20年12月18日〜

普通社債

平成24年2月14日

267,000

50,9990.104〜[50,999]

0.12499

474,000

0.241〜1.745[60,000]なし（注）5

平成23年5月6日〜
平成24年5月25日

なし

平成23年12月20日〜
平成31年3月20日

（公募債）
（国内債）
1〜2回普通社債 平成21年８月24日〜

10,00020,0000.48〜0.847

なし

（私募債）
（国内債） 平成23年5月17日
6〜15,

平成21年3月10日〜

17〜30回

平成23年7月25日

平成26年9月19日〜
平成27年6月19日

39,67547,3270.61586 ～（405,000千 $）（515,000千 $）1.47355

3,629,389

3,722,822—[9,040]

普通社債

なし

平成24年3月23日〜（注）6

平成30年7月25日（ユーロ MTN）
合計

—

—

—

—

—

（注）1.	旧日本政策投資銀行において発行された政府保証債であります。
2.	旧日本開発銀行において発行された政府保証債であります。
3.	ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建無担保政府保証債であります。
4.	旧日本政策投資銀行において発行された財投機関債であります。
5.	ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建及びユーロ円建財投機関債であります。
6.	ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建及びユーロ円建無担保社債であります。
7.	株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定に基づく一般担保であります。
8.	「当期首残高」及び「当期末残高」欄の（9.	「当期末残高」欄の［）書きは外貨建債券の金額であります。

］書きは、1年以内に償還が予定されている金額であります。

10.	連 結決算日後5年内における償還予定額は以下のとおりであります。

金額

180

CSR・ディスクロージャー誌 2012

（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

515,024

296,353437,994342,311619,563

財 務の状 況

借入金等明細表
区分

借用金
借入金

（単位：百万円）

当期首残高

当期末残高

平均利率

8,573,482

9,170,553

1.13%

—

8,573,482

9,170,553

1.13%

平成24年5月～平成44年1月

１年以内に返済.
予定のリース債務

.

.

.

.

75

57

2.15%

—

.

.

.

.

.

.

.

.

56

29

5.42%

リース債務（１年.
以内に返済予定の.
ものを除く。）

返済期限

平成25年4月～平成28年9月（注）1.	「平均利率」は、期末日現在の「利率」及び「当期末残高」により算出（加重平均）しております。
2.	借入金及びリース債務の連結決算日後5年以内における返済額は次のとおりであります。

リース債務

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

1,341,870

1,204,191

1,194,500

1,102,995

965,233

57

16

4

5

2

連結財務諸表等

借入金（単位：百万円）

資産除去債務明細表
期首および当連結会計年度末における資産除去債務の金額が期首および当連結会計年度末における負債および純資産の合計額の100 分の１以下であるため、資産除去債務明細表の作成を省略しております。

（2）
【その他】
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2012181

財 務の状 況

【2】
財務諸表等
（1）
【財務諸表】①貸借対照表（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

資産の部
現金預け金

220,743

		

164,534

財務諸表等

現金

		

1

		

2

預け金

		

220,741

		

164,532

コールローン		

61,852

		

買現先勘定

		

—

金銭の信託

		

有価証券

※1, 7, 10

20,903
1,150,145※2

		※1, 7, 10

89,500152,889
20,6101,139,649

国債		

418,710		

247,012社債

		280,139		

390,589

株式		

163,428

		

172,744

その他の証券		

287,867

		

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,067,978※3, 4, 5, 6, 7, 8

329,30313,704,999

証書貸付

		

13,067,978

		

13,704,999

その他資産

		

123,178

		

133,473

前払費用

		

11,883

		

8,573

未収収益

		

41,900		

46,408

先物取引差入証拠金

		

937

		

937

金融派生商品		49,509		

62,528

その他の資産有形固定資産
建物

182

		

※7

18,947※7

15,025※9

156,032※9

154,673

		

9,173

		

8,664

土地

		

リース資産

		

47,808

		

45,562

73

		

59

建設仮勘定

		

その他の有形固定資産

		98,250		

98,594

727

		

1,793

無形固定資産

		

5,937

		

7,045

ソフトウエア

		

3,851

		

5,915

リース資産

		

69

		

39

その他の無形固定資産

		

2,016

		

1,090

繰延税金資産		

36,083

		

18,790

支払承諾見返		

148,068		

128,518

貸倒引当金		

△158,806		△150,350

投資損失引当金		

△1,158

		

△1,072

資産の部合計		

14,830,957

		

15,563,263

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況（単位：百万円）

前事業年度（平成23年3月31日）

当事業年度（平成24年3月31日）

負債の部
債券
借用金
借入金
短期社債

※7

3,312,713※7

3,130,495

8,573,482

9,170,553

8,573,482

9,170,553
50,999316,675

541,327

その他負債

52,882

78,22968

20,668

未払費用

30,74928,490

前受収益

717

568

8,805

12,752

未払法人税等

金融派生商品
リース債務

132

87

資産除去債務

1,015

1,016

その他の負債

11,393

14,646

4,500

4,600

賞与引当金
役員賞与引当金

1712

退職給付引当金

25,74813,342

役員退職慰労引当金5252

偶発損失引当金

711

—

支払承諾
負債の部合計148,068

128,518

12,434,852

13,118,132

財務諸表等

—

社債

純資産の部
資本金

1,181,194

1,187,788

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

1,060,466

1,060,466

129,855

154,539

その他利益剰余金

129,855

154,539

別途積立金

29,801

79,819

資本準備金
利益剰余金

繰越利益剰余金

100,054

74,7202,371,516

2,402,793

その他有価証券評価差額金

7,350

14,817

繰延ヘッジ損益

17,23827,519

評価・換算差額等合計

24,58842,337

株主資本合計

純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

2,396,104

2,445,130

14,830,957

15,563,263

CSR・ディスクロージャー誌 2012183

財 務の状 況②損益計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

財務諸表等

経常収益
資金運用収益
貸出金利息
有価証券利息配当金
コールローン利息
買現先利息
預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益
その他の役務収益
その他業務収益
国債等債券売却益
国債等債券償還益
金融派生商品収益
その他の業務収益その他経常収益償却債権取立益
株式等売却益金銭の信託運用益
偶発損失引当金戻入益
その他の経常収益
経常費用
資金調達費用
債券利息
コールマネー利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息
役務取引等費用
その他の役務費用
その他業務費用
外国為替売買損
国債等債券売却損
国債等債券償還損
国債等債券償却
債券発行費償却
社債発行費償却
金融派生商品費用
その他の業務費用
営業経費
その他経常費用
貸倒引当金繰入額
投資損失引当金繰入額
貸出金償却
株式等売却損
株式等償却
金銭の信託運用損
その他の経常費用
経常利益
特別利益
固定資産処分益
貸倒引当金戻入益
償却債権取立益
投資損失引当金戻入益
偶発損失引当金戻入益
厚生年金基金代行返上益特別損失
固定資産処分損
減損損失
繰上償還手数料
その他の特別損失
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益

184

CSR・ディスクロージャー誌 2012

※1

※2

339,209295,863
272,466
15,603
165
149
164
7,238
75
10,033
10,033
12,642
121
77
12,301
141
20,669—10,037
1,119
—
9,513
247,102
172,186
52,920149
116,601
10
2,500
3
611
611
11,917
6,844
7
3
4,104
434
184
—
338
35,307
27,079——3,104
3
14,199569
9,202
92,106
18,225
1
8,061
8,002
56
2,104
—
9,278
2
21
8,881
372
101,05256
941
998
100,054.

当事業年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

318,605
277,128
254,567
14,650
115
287
95
7,287
123
9,232
9,232
5,522
492
5,000
—
30
26,722
10,120
3,055
1,069
711
※1	 11,764
222,735
155,488
47,66841
104,535
56
3,182
3
505
505
2,585
862
—
—
31
686
518
486
—
36,581
27,575
3,115
170
5,194
1,752
6,402
10
※2
10,92995,87011,140104————
11,036
440
308
132
—
—
106,569
21,40010,44931,84974,720.

財 務の状 況③株主資本等変動計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

1,181,194

1,181,194———
1,181,194

6,170
424
6,594
1,187,788

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466

1,060,466
1,060,466—

29,80129,80129,80129,80150,01850,01879,81939,834

100,054△10,033△29,801
100,054
60,219100,054△50,036△50,018
74,720△25,334
74,72039,834

129,855△10,033
100,054
90,021
129,855△50,036
74,72024,683
154,5392,281,495

2,371,516——△10,033
100,054
90,021
2,371,516

6,170
424
△50,036
74,72031,2772,402,793

7,092

7,350

257
257
7,350

7,467
7,467
14,817

10,982

17,2386,255
6,255
17,238

10,281
10,281
27,51918,07524,5886,512
6,512
24,58817,74817,74842,3372,299,571

2,396,104——△10,033
100,054
6,512
96,533
2,396,104

6,170
424
△50,036
74,72017,74849,0262,445,130.

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財務諸表等

株主資本
資本金
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
資本準備金
当期首残高
当期末残高
資本剰余金合計
当期首残高
当期末残高
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金
当期首残高
当期変動額
別途積立金の積立
当期変動額合計
当期末残高
繰越利益剰余金
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
利益剰余金合計
当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
繰延ヘッジ損益
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高評価・換算差額等合計
当期首残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
当期首残高
当期変動額
交付国債の償還による増資
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

.

185

財 務の状 況

重要な会計方針
当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

1. 有価証券の評価基準及び評価方法（1）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平（1）貸倒引当金

貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、均法による償却原価法（定額法）、子会社株式及び関連会

次のとおり計上しております。

券のうち時価のあるものについては決算日の市場価格等に債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等

定）、時価を把握することが極めて困難と認められるものに権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

また、投資事業組合等への出資金については組合等の事業

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

分相当額を純額で計上しております。

る可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注

産直入法により処理しております。

及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見価は、上記（1）と同じ方法により行っております。

ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価

社株式については移動平均法による原価法、その他有価証

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している

財務諸表等基づく時 価 法（売 却 原 価は主として移 動 平 均 法により算の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債

ついては移動平均法による原価法により行っております。

後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による年度に係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥なお、その他有価証券の評価差額については、全部純資

意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収（2）金銭の信託において信託財産を構成している有価証券の評

積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ

2. デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。
3. 固定資産の減価償却の方法（1）有形固定資産（リース資産を除く）

有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。

また、主な耐用年数は次のとおりであります。
建 物 ：3年～ 50年

その他：4年～ 20年（2）無形固定資産（リース資産を除く）

無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、

自社利用のソフトウェアについては、行内における利用可
能期間（3年～ 5年）に基づいて償却しております。

（3）リース資産

所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法によっております。なお、残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがある
ものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。

4. 繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。

5. 外貨建資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建資産・負債は、取得時の為替相場による円換算額を付す子会社株式及び関連会社株式を除き、主として決算日の為
替相場による円換算額を付しております。

186

6. 引当金の計上基準

CSR・ディスクロージャー誌 2012

額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー
見積法）により引き当てております。

上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は59,113
百万円（前事業年度末は45,551百万円）であります。

（2）投資損失引当金

投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。

（3）賞与引当金

賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。

（4）役員賞与引当金

役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。

（5）退職給付引当金

退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤務債

務及び数理計算上の差異の費用処理方法は以下のとおりであります。

財 務の状 況

過去勤務債務：	その発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存
勤務期間内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理

数理計算上の差異：	各 発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存 勤
務期間内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額を、それ（追加情報）

ぞれ発生の翌事業年度から費用処理

当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基金の代行部分について、平成23年11月1日に厚生労働大臣から過去分返上の認可を受けました。

当事業年度における損益に与えている影響額は11,036（6）役員退職慰労引当金

役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当事業年度末までに発生していると認められる額を計上しております。

告第24号）を適用しております。また、通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジについて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外貨建金銭債権債
務について振当処理を採用しております。

（2）ヘッジ手段とヘッジ対象

a.	 ヘッジ手段…金利スワップ

		

ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金		

ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券

b.	 ヘッジ手段…通貨スワップ（3）ヘッジ方針

金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で金利スワップ取 引または通 貨スワップ取 引を行っており、財務諸表等百万円であり、特別利益に計上しております。

査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報

ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。

（4）ヘッジの有効性評価の方法

リスク管 理 方 針に従って、リスク減 殺 効 果を検 証し、ヘッジの有効性を評価しております。

なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定す7. リース取引の処理方法
所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引

開始日が平成20年3月31日以前のものについては、通常の賃る金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充貸借取引に準じた会計処理によっております。

たしている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしてい

8. ヘッジ会計の方法ます。

（1）ヘッジ会計の方法

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行

業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監る通貨スワップについては、有効性の評価を省略しており

9. 消費税等の会計処理
消費税及び地方消費税の会計処理は、税抜方式によってお

ります。

注記事項
（貸借対照表関係）※1.	関係会社の株式又は出資金の総額
前事業年度

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

株式51,474百万円

50,010百万円

出資金51,200百万円

52,665百万円※2.	現 先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。

前事業年度

事業年度末に当該処分をせずに所有している有価証券

当事業年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）—百万円

152,889百万円※3.	貸 出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。
前事業年度

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

破綻先債権額6,811百万円

10,686百万円

延滞債権額

107,931百万円

134,977百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て

又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4

CSR・ディスクロージャー誌 2012187

財 務の状 況号に規定する事由が生じている貸出金であります。

また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。

※4.	貸 出金のうち、3ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
前事業年度

3ヵ月以上延滞債権額

当事業年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

259百万円—百万円

なお、3ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。

※5.	貸 出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

財務諸表等

前事業年度

貸出条件緩和債権額

当事業年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

49,210百万円

52,782百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。

※6.	破 綻先債権額、延滞債権額、3ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。
前事業年度

合計額

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

164,212百万円

198,446百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7.	為 替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前事業年度（平成23年3月31日）

当事業年度（平成24年3月31日）

有価証券

235,556百万円

14,714百万円

貸出金

700,942百万円

697,263百万円

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。
前事業年度

有価証券

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

1,575百万円—百万円

また、その他の資産のうち保証金は次のとおりであります。
前事業年度

保証金

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

13百万円

12百万円

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

前事業年度

債券

188

CSR・ディスクロージャー誌 2012

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

2,802,443百万円

2,318,822百万円

財 務の状 況※8.	貸 付金に係るコミットメントライン契約は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおり
であります。

前事業年度

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

当事業年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

247,222百万円

580,042百万円

134,718百万円

455,229百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予

財務諸表等

め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9.	有 形固定資産の減価償却累計額
前事業年度

減価償却累計額

当事業年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

1,776百万円

2,440百万円※10.	有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前事業年度

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

697百万円—百万円（損益計算書関係）※1.	その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

投資事業組合等利益

8,025百万円

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

投資事業組合等利益

9,558百万円※2.	その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

投資事業組合等損失

6,866百万円

当事業年度（自平成23年4月1日

投資事業組合等損失

至平成24年3月31日）

10,867百万円（株主資本等変動計算書関係）
Ⅰ 前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

Ⅱ 当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

該当ありません。

該当ありません。

（リース取引関係）
1.	 ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース資産の内容（ア）有形固定資産

主として、情報関連機器及び事務機器であります。

（イ）無形固定資産

ソフトウェアであります。

②リース資産の減価償却の方法

重 要な会計方針「3. 固定資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。

CSR・ディスクロージャー誌 2012189

財 務の状 況（2）通 常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行っている所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、減損損失累計額相当額及び期末残高相当額
前事業年度（平成 23 年 3 月 31 日）
（単位：百万円）

取得価額相当額

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

期末残高相当額

有形固定資産

444

328

—

無形固定資産

224

144

—

80

合計

668

473

—

195

当事業年度
（平成 24 年 3 月 31 日）
115（単位：百万円）

取得価額相当額

財務諸表等

有形固定資産81

無形固定資産合計

減価償却累計額相当額

減損損失累計額相当額

期末残高相当額

56

—

25

204

178

—

25

286

234

—

51

②未経過リース料期末残高相当額等

（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

1年内

148

42

1年超

53

10

合計

202

53

—

—

リース資産減損勘定の残高③支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却費相当額、支払利息相当額及び減損損失
前事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

支払リース料206

リース資産減損勘定の取崩額
減価償却費相当額.

（単位：百万円）

当事業年度（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

.

150

—

—

198

144

支払利息相当額

5

2

減損損失

—

—

④減価償却費相当額の算定方法

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

⑤利息相当額の算定方法

 リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法によっております。

2.	 オペレーティング・リース取引

オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料

（単位：百万円）

前事業年度

1年内

190

当事業年度

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

152

163

1年超

40

27

合計

193

191

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況（有価証券関係）
子会社及び関連会社株式

前事業年度（平成23年3月31日）

時価のあるものは、該当ありません。

当事業年度（平成24年3月31日）

時価のあるものは、該当ありません。

（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式の貸借対照表計上額
前事業年度（単位：百万円）

当事業年度（平成24年3月31日）

子会社株式

37,57238,485

関連会社株式13,901

11,525

合計

51,47450,010

財務諸表等（平成23年3月31日）（税効果会計関係）
1.	繰 延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前事業年度（平成23年3月31日）

繰延税金資産

貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

71,710百万円

有価証券償却損金算入限度超過額

31,237百万円

退職給付引当金

10,477百万円

その他

4,758百万円

税務上の繰越欠損金

繰延税金資産小計

評価性引当額繰延税金資産合計

繰延税金負債

繰延ヘッジ損益

その他有価証券評価差額金

その他

繰延税金負債合計

繰延税金資産の純額

6,363百万円

124,546百万円

当事業年度（平成24年3月31日）

57,525百万円

23,817百万円
4,894百万円—百万円

5,854百万円

92,091百万円△71,721百万円△50,329百万円△11,826百万円△15,753百万円

52,825百万円△4,134百万円△780百万円△16,742百万円
36,083百万円

41,762百万円△7,051百万円△167百万円△22,972百万円
18,790百万円

2.	法 定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の
内訳

前事業年度

（平成23年3月31日）

法定実効税率

当事業年度（平成24年3月31日）

40.69％

40.69％△39.31％△13.38％—％3.26％△0.39％△0.68％

0.99％

29.89％（調整）
評価性引当額の増減
税率変更による期末繰延税金資産の減額修正
その他
税効果会計適用後の法人税等の負担率
3.	法 人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「経済社会の構造の変化に対応した税制の構築を図るための所得税法等の一部を改正する法律」（平成23年法律第114号）及び「東日本大震災からの復興のための施策を実施するために必要な財源の確保に関する特別措置法」（平成23年法律第117号）が平

成23年12月2日に公布され、平成24年4月1日以後に開始する事業年度から法人税率の引下げ及び復興特別法人税の課税が行われることとなりました。これに伴い、繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の40.69％から、平 成24年4月1日に開 始する事 業 年 度から平 成26年4月1日に開 始する事 業 年 度に解 消が見 込まれる一 時 差 異については

CSR・ディスクロージャー誌 2012191

財 務の状 況
38.01％に、平成27年4月1日に開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異については35.64％となります。この税率変更により、繰延税金資産は693百万円減少し、繰延ヘッジ損益は1,854百万円、その他有価証券評価差額金は930百万円、法人税等調整額は3,478百万円それぞれ増加しております。

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要

	 支店の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、本店ビルの取壊義務及び有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。

ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法

	 主として、使用見込期間を取得から4年～ 8年と見積もり割引率は0.4％～ 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算してお
ります。

財務諸表等

ハ 当該資産除去債務の総額の増減
前事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

期首残高（注）
有形固定資産の取得に伴う増加額

.

当事業年度

（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

1,015百万円

1,015百万円

—百万円

—百万円

時の経過による調整額

0百万円

0百万円

資産除去債務の履行による減少額

—百万円

—百万円

1,015百万円

1,016百万円

期末残高（注）前 事業年度の「期首残高」は、「資産除去債務に関する会計基準」（企業会計基準第18号
指針」（企業会計基準適用指針第21号.

平成20年3月31日）及び「資産除去債務に関する会計基準の適用

平成20年3月31日）を適用したことによる残高であります。

（1 株当たり情報）
前事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

.

当事業年度

（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

１株当たり純資産額

54,926.45円

56,039.39円

１株当たり当期純利益金額

2,293.57円

1,712.81円.

（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成23年3月31日）

当期純利益

当事業年度

（自平成23年4月 1 日

至平成24年3月31日）

100,054百万円

74,720百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

100,054百万円

74,720百万円

普通株式の期中平均株式数

43,623千株

43,624千株（重要な後発事象）
該当ありません。

192.

CSR・ディスクロージャー誌 2012.

財 務の状 況④附属明細表有形固定資産等明細表
資産の種類（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額

当期末残高

当期末減価償却
累計額又は償却
累計額

当期償却額

差引.
当期末残高

有形固定資産建物———

10,101

1,437

389

8,664

土地

—

—

—

45,562——45,562

リース資産

—

—

—

194

135

48

59

建設仮勘定

—

—

—

98,594——

98,594

その他の有形固定資産

—

—

—

2,661

868

336

1,793

有形固定資産計———

157,114

2,440

773

154,673

—

—

—

9,806

3,890

1,726

5,915

ソフトウェア
リース資産

—

—

—

143

103

29

39

その他の無形固定資産

—

—

—

1,094

3

1

1,090

無形固定資産計———

11,044

3,998

1,756

7,045

財務諸表等

無形固定資産（注）有形固定資産及び無形固定資産の金額は資産総額の1％以下であるため、「当期首残高」、「当期増加額」及び「当期減少額」の記載を省略しております。

引当金明細表区分（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

貸倒引当金
一般貸倒引当金

88,45558,991

9,127

79,32858,991

個別貸倒引当金

70,35035,5242,444

12,071

91,359

うち非居住者向け債権分

6,531

929

—

2,924

4,535

投資損失引当金

1,158

178

256

7

1,072

賞与引当金

4,500

4,600

4,500

—

4,600

役員賞与引当金

17

12

17

—

12

役員退職慰労引当金

52

22

22

—

52

偶発損失引当金

711

—

—

711

—

計

165,246

99,32916,368

92,118156,089

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）当期末残高（注）当期減少額（その他）欄に記載の減少額はそれぞれ次の理由によるものであります。
一般貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥洗替による取崩額

個別貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥回収等による取崩額
うち非居住者向け債権分‥‥回収等による取崩額

投資損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額
偶発損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額○未払法人税等
区分

未払法人税等（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

68

20,937338

0

20,668

未払法人税等

15

16,212

15—

16,212

未払事業税

53

4,725

322

0

4,455

CSR・ディスクロージャー誌 2012193

財 務の状 況（2）【主な資産及び負債の内容】
当事業年度末（平成24年3月31日現在）の主な資産及び負債の内容は、次のとおりであります。

① 資産の部
預け金

日本銀行への預け金1,597百万円、他の銀行への預け金162,934百万円であります。

その他の証券

外国証券163,622百万円、投資事業組合等への出資金128,215百万円その他であります。

未収収益

貸出金利息42,834百万円、有価証券利息3,210百万円その他であります。

②負債の部
未払費用

借用金利息19,172百万円、債券利息7,035百万円その他であります。

（3）
【その他】
財務諸表等

該当ありません。

194

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

Ⅱ . 参考情報

当行の単体情報のうち、参考として以下の情報を掲げております。

1. 財務諸指標（1）貸出金等の状況①貸出金等平均残高（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月 1 日

当事業年度

.

（自平成23年4月 1 日

至平成23年3月31日）

至平成24年3月31日）

13,343,331

13,328,179

246,960

338,777

金額

貸出金
有価証券（社債）.

金額（注）1.	貸出金等は、貸出金及び有価証券（社債）を指します。

②貸出金科目別期末残高

参考情報2.	平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。
（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

当事業年度

至平成23年3月31日）

国内業務部門

国際業務部門期末残高

13,067,978

平均残高（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

合計

国内業務部門

国際業務部門合計—

13,067,978

13,704,999—

13,704,999

13,343,331—

13,343,331

13,328,179—

13,328,179

期末残高

—

—

—

—

—

—

平均残高

—

—

—

—

—

—

期末残高

13,067,978—13,067,978

13,704,999—

13,704,999

平均残高

13,343,331—

13,343,331

13,328,179—

13,328,179

証書貸付

その他

合計

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2012195

財 務の状 況（2）貸出金残高の状況①業種別貸出状況（残高）（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日
業種別至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

貸出金残高

製造業
農業、林業
漁業

鉱業、採石業、.
砂利採取業.

電気・ガス・.
熱供給・水道業.

建設業

至平成24年3月31日）

貸出金残高

参考情報

3,242,465（24.81%）

3,469,133（25.31%）758（0.01%）

1,235（0.01%）

—

（—）

—

（—）

59,554（0.43%）

2,357,827（17.20%）（21.73%）49,155（0.38%）.

31,353（0.24%）

1,775,285（13.59%）

運輸業、郵便業

3,238,172（24.78%）2,977,966

卸売業、小売業

1,065,538（8.15%）

1,122,841（8.19%）

金融業、保険業

575,185（4.40%）

659,127（4.81%）

1,669,539（12.78%）

1,633,232（11.92%）2,397（0.02%）

3,135（0.02%）

13,067,978（100.00%）

13,704,999（100.00%）

情報通信業

不動産業、
.
物品賃貸業

637,957.

各種サービス業合計（注）（（4.88%）

780,168

地方公共団体.

44,820（0.33%）

570,417.

（5.97%）（4.16%）

805,706（5.88%））内は構成比。

② 地方公共団体の出資または拠出に係る法人（第三セクター）への融資について

当行は、地方公共団体の出資または拠出に係る法人（いわゆる「第三セクター」については、明確な定義がありませんが、以下では地方公共団体が出資または拠出を行っている法人（但し、上場企業は除く）として整理しております）が行う鉄軌道事業、
空港ターミナル事業、C ATV 事業、地下駐車場、再開発・国際会議場等の都市開発事業等の公共性・公益性の高いプロジェク
トを対象として、各投融資制度に基づいた投融資等を行っております。これらの事業は、民間事業者では実施が困難な投資回収に長期を要する低収益のものが多くなっております。
これらの法人への当事業年度末の貸出金残高は6,117億円です。
第三セクターに対するリスク管理債権（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

債権の区分
破綻先債権
延滞債権

至平成23年3月31日）

金額

当事業年度

（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

金額

182

164

25,353

18,406

3ヵ月以上延滞債権——

貸出条件緩和債権

20,922

19,407

合計

46,45837,978

第三セクター向け貸出債権に占めるリスク管理債権の割合が高くなっているのは、第三セクターが行う事業が公共性・公益性が高く、一般的に投資回収に長期を要することに加え、経済低迷の影響で売上実績等が計画を下回った等の理由によるもの
です。

196

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況（3）借用金等の状況①借用金等平均残高（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

金額

金額

債券

3,447,212

3,202,203

借用金8,908,533

8,823,121

社債

297,524

463,972（注）1.	借用金等は、借用金、債券及び社債を指します。
2.	平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

② 借用金の期間別割合48.7%

平成24年3月末現在

25.0%

参考情報

14.6%

11.7%

当行
0
1年以下

20

40

1年超5 年以下

5 年超10 年以下

60

80

100
（%）

10 年超

③自行債券の発行残高（単位：百万円）

平成22年度末

平成23年度末

政府保証債（国内）

1,031,410

1,160,785

政府保証債（海外）

1,124,507

1,087,855

財投機関債（国内）

1,104,812

829,856

財投機関債（海外）

51,982

51,997社債（国内）

277,000

494,000

社債（海外）

39,67547,327

短期社債
合計—50,9993,629,389

3,722,822④自行債券の期間別残高
前事業年度末残高（単位：百万円）

.

.

.

.

.

.

（平成23年3月31日）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

49,991

79,944

92,844

229,739

308,879

270,010

政府保証債（海外）

158,598

74,974

313,669

183,168—

394,097

財投機関債（国内）

274,992

389,964

149,979

144,940

69,97674,958

財投機関債（海外）
社債（国内）
社債（海外）
合計
当事業年度末残高—

49,982

—

—

—

2,000

33,000124,000

110,000—

10,000—

5,157

21,63012,888———521,740

740,496

679,381557,847

388,856

741,066

.

.

.

.

.

.

（平成24年3月31日）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

50,00079,871

172,806

289,609388,520

179,977

政府保証債（海外）

74,996

103,714515,053——

394,091

財投機関債（国内）

219,990279,982

104,974

129,962

19,98674,959

財投機関債（海外）

49,997

—

—

—

—

2,000

社債（国内）

60,000244,000

160,000

30,000——社債（海外）

9,040

26,780

9,040

2,465

—

—

短期社債

50,999

—

—

—

—

—

合計

515,024734,347

961,875

452,038

408,507651,029

CSR・ディスクロージャー誌 2012197

財 務の状 況（4）損益の状況①損益の概要（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

業務粗利益
経費（除く臨時処理分）
人件費
物件費
税金

133,823△35,307△19,112△14,422△1,772

133,304△36,581△19,557△14,538△2,485

のれん償却額業務純益（一般貸倒引当金繰入前）
一般貸倒引当金繰入額
業務純益
うち債券関係損益
臨時損益
株式関係損益不良債権関連処理損失
貸出金償却
個別貸倒引当金純繰入額
その他の債権売却損等
償却債権取立益等
その他臨時損益
経常利益
特別損益
うち固定資産処分損益―
98,516―
98,516△3,916△6,409△4,165△3,088△3,104―16―
843
92,1068,946△0―96,723―96,723
5,461△853△5,269△8,046△5,194△3,115264
10,832
1,630
95,87010,699△204.
98,516

業務純益（一般貸倒引当金繰入前・のれん償却前）.
96,723

参考情報.
18,167

うち貸倒引当金戻入益・償却債権取立益等

うち繰上償還手数料
うち厚生年金基金代行返上益
税引前当期純利益  
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益.

―△8,881―
101,052
△56
△941
△998
100,054―
11,036
106,569△21,400△10,449△31,849
74,720（注）1.	業務粗利益＝資金運用収支＋役務取引等収支＋その他業務収支
2.	業務純益＝業務粗利益−経費（除く臨時処理分）−一般貸倒引当金繰入額
3.	債券関係損益＝国債等債券売却益（＋国債等債券償還益）−国債等債券売却損（−国債等債券償還損）−国債等債券償却
4.	臨時損益とは、損益計算書中「その他経常収益・費用」から一般貸倒引当金繰入額を除いたものであります。
5.	 株式関係損益＝株式等売却益−株式等売却損−株式等償却−投資損失引当金繰入額
6.	 科目にかかわらず利益はプラス表示、費用・損失はマイナス（△）表示をしております。

②営業経費の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

給与・手当
退職給付費用
福利厚生費
減価償却費
土地建物機械賃借料
営繕費
消耗品費
給水光熱費
旅費
通信費
広告宣伝費
租税公課
その他
合計

（注）損益計算書中の「営業経費」の内訳であります。

198

CSR・ディスクロージャー誌 2012

至平成23年3月31日）

15,261
2,172
2,335
1,931
3,363
1,543
347
301
707
266
19
1,772
5,284
35,307

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

15,818
2,122
2,220
2,531
3,373
1,788
410
303
840
300
31
2,485
4,354
36,581

財 務の状 況③部門別損益の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日
国内業務部門

至平成23年3月31日）（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

合計

国内業務部門

123,677—

123,677

121,640—

資金運用収益295,863—

295,863

277,128—

277,128

資金運用費用172,186—

172,186

155,488—

155,488

役務取引等収支

9,421

—

9,421

8,727

—

8,727

役務取引等収益

10,033—

10,033

9,232

—

9,232

役務取引等費用

611

—

611

505

—

505

資金運用収支その他業務収支その他業務収益国際業務部門

合計

121,640

724

—

724

2,937

—

2,937

12,642—

12,642

5,522

—

5,522

11,917—

11,917

2,585

—

2,585

業務粗利益

133,823—

133,823

133,304—

133,304

業務粗利益率

0.88%

—

0.88%

0.89%

—

0.89%

参考情報

その他業務費用

国際業務部門

当事業年度（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

④資金運用勘定・調達勘定の分析（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日
国内業務部門

至平成23年3月31日）

国際業務部門

当事業年度（自平成23年4月1日

合計

国内業務部門

至平成24年3月31日）

国際業務部門合計

資金運用勘定平均残高

15,245,511—

15,245,511

14,977,705—

14,977,705

利息

295,863—

295,863

277,128—

277,128

利回り

1.94%

—

1.94%

1.85%

—

1.85%

13,343,331—

13,343,331

13,328,179—

13,328,179

利息

272,466—

272,466

254,567—

254,567

利回り

2.04%

—

2.04%

1.91%

—

1.91%

うち貸出金
平均残高

うち有価証券平均残高

1,532,095—

1,532,095

1,207,789—

1,207,789

利息

15,603—

15,603

14,650—14,650

利回り

1.02%

—

1.02%

1.21%

—

1.21%

うち預け金
平均残高

128,616—

128,61680,728—80,728

利息

164

—

164

95

—

95

利回り

0.13%

—

0.13%

0.12%

—

0.12%

資金調達勘定平均残高

12,788,880—

12,788,880

12,576,986—

12,576,986

利息

172,186—

172,186

155,488—

155,488

利回り

1.35%

—

1.35%

1.24%

—

1.24%

3,744,737—

3,744,737

3,666,175—

3,666,175

利息

55,421—

55,42150,850—50,850

利回り

1.48%

—

1.48%

1.39%

—

1.39%

8,908,533—

8,908,533

8,823,121—

8,823,121

利息

116,601—

116,601

104,535—

104,535

利回り

1.31%

—

1.31%

1.18%

—

1.18%

うち債券・社債
平均残高

うち借用金
平均残高

（注）
「国際業務部門」
	とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2012199

財 務の状 況⑤役務取引等収支の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日
国内業務部門役務取引等収益
うち預金・貸出業務

当事業年度

至平成23年3月31日）

国際業務部門（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

合計

国内業務部門10,033—

10,033

9,232

国際業務部門

—

9,232

合計

6,566

—

6,566

7,097

—

7,097

役務取引等費用

611

—

611

505

—

505

うち為替業務

—

—

—

—

—

—

役務取引等収支

9,421

—

9,421

8,727

—

8,727

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

⑥その他業務収支の内訳（単位：百万円）

参考情報

前事業年度

（自平成22年4月1日
国内業務部門その他業務収支

当事業年度

至平成23年3月31日）

国際業務部門合計（自平成23年4月1日
国内業務部門

至平成24年3月31日）

国際業務部門

合計

724

—

724

2,937

—

2,937

外国為替売買損益△6,844—△6,844

△862

—

△862

国債等債券損益△3,916—△3,916

5,461

—

5,461

その他

11,485—

11,485△1,661—△1,661（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

（5）諸比率等①利鞘（単位：%）

前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）（1）資金運用利回①

1.94

1.85

（イ）貸出金利回

2.04

1.91

（ロ）有価証券利回

1.02

1.21

（2）資金調達原価②

1.63

1.54

（イ）預金等利回——（ロ）外部負債利回

1.35

1.25

（3）総資金利鞘①−②

0.31

0.31

（注）
「外部負債」＝債券＋コールマネー＋借用金＋短期社債＋社債。

② 1 株当たり情報
前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

１株当たり純資産額

54,926.45円

56,039.39円

１株当たり当期純利益金額

2,293.57円

1,712.81円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成22年4月1日

当期純利益

200

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

100,054百万円

74,720百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

100,054百万円

74,720百万円

普通株式の期中平均株式数

43,623千株

43,624千株

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況③利益率（単位：%）

前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

総資産業務純利益率
ROA（一般貸倒引当金繰入前）

0.64

総資産経常利益率

0.60

0.63

総資産当期純利益率

0.65

0.49

自己資本業務純利益率
ROE

0.64

.

.

0.43

4.07

自己資本経常利益率

3.98

4.03

自己資本当期純利益率

4.33

3.14

（一般貸倒引当金繰入前）

前事業年度（自平成22年4月1日
種類

口数（件）

保証

42

参考情報

④支払承諾の残高内訳
当事業年度

至平成23年3月31日）
金額（百万円）

148,068（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

口数（件）

金額（百万円）41

128,518⑤ 1 店舗当たり貸出金（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

1店舗当たり貸出金

至平成23年3月31日）

1,187,998

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

1,245,909⑥職員一人当たり貸出金（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

職員一人当たり貸出金

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

11,858

11,948⑦中小企業等貸出金
前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

中小企業等貸出金残高①百万円

1,658,079

1,371,770

総貸出金残高②

百万円

13,067,978

13,704,999

中小企業等貸出金比率①／②

%

12.69

10.01

中小企業等貸出先件数③

件

1,567

1,371

総貸出先件数④

件

3,494

3,065

中小企業等貸出先件数比率③／④ %

44.85

44.73

（注）1.	貸出金残高には、海外店分及び特別国際金融取引勘定分は含まれておりません。
2.	中小企業等とは、資本金３億円（ただし、卸売業は１億円、小売業、サービス業は５千万円）以下の会社又は常用する従業員が300人（ただし、卸売業、サービス業は100人、小売業は50人）以下の企業等であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2012201

財 務の状 況

2. 開示債権と引当・保全の状況
資産自己査定、債権保全状況（平成24年3月末）（単体）（単位：億円）

参考情報

債務者区分

金融再生法に
基づく
開示債権

破綻先
実質破綻先
109

破産更生債権 うち担保・保証・引当金によるカバー
引当率100.0%
及びこれら109（部分直接償却）
引当金はに準ずる債権
うち引当金200
非分類に計上
109
1

破綻懸念先
1,367

危険債権
1,367

うち担保・保証・引当金によるカバー 引当率100.0%（部分直接償却）
1,367
引当金は
144
うち引当金
非分類に計上913

要管理先債権579

要管理債権 うち担保・保証 信用部分にによるカバー 対する引当率
528
248
78.4%

要注意先
2,005
正常先
134,720
債権残高合計138,779

非分類〜Ⅱ分類

Ⅲ分類

（Ⅳ分類）

貸倒引当金

（参考）
引当金及び
担保・保証等によるカバー率

リスク
管理債権

100.0%

破綻先債権
106

100.0%

延滞債権
1,349

88.4%

3ヵ月以上
延滞債権及び
貸出条件緩和債権
527914（部分直接償却）
4

590
正常債権
136,775

債権残高に対する引当率6.7%
債権残高に対する引当率
0.2%

貸倒引当金
合計
1,504

債権合計
138,779

債権残高に対する引当率
1.1%

リスク
管理債権
1,984

（注）1.	「要管理債権」は、個別貸出金ベースで、リスク管理債権における3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権に一致します。
		 「要管理先債権」は、「要管理債権」を有する債務者に対する総与信額です。
2.	リスク管理債権の合計額と金融再生法開示債権のうち破産更生債権及びこれらに準ずる債権、危険債権並びに要管理債権の合計額の差額は、金融再生法
開示債権に含まれる貸出金以外の債権額です。
3.	要管理債権及び危険債権のⅣ分類は、実質破綻先及び破綻先から債務者区分が上方遷移した取引先に対するものです。
4.	本表の金額につきましては、リスク管理債権は単位未満切り捨て、その他の金額につきましては、単位未満四捨五入にて表示しております。
（参考情報）（1）資産自己査定について

当行は、「銀行法」及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平
成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュ

2.	危険債権

債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本回収及び利息の受け取りができない
可能性の高い債権アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分及び資産分類を実3.	要管理債権

格付及び資産自己査定の実施にあたっては、投融資部門から独立した審

4.	正常債権

施しています。

査部がこれを決定し、資産自己査定結果については取締役会に報告しています。

また、資産自己査定の結果については、銀行法に基づくリスク管理債権及び金融再生法開示債権も含めて、資産の分類及び集計の妥当性について
監査法人による監査を受け、リスク管理債権及び金融再生法開示債権を開示しています。

（注）	当 行では、原則として債権等に対する取立不能見込額を部分直接償却する
会計処理を実施しております。

（2）金融再生法に基づく開示債権

資産査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年
法律第132号）第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債（当該社債を有する金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法（昭和23年法律第25号）第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。）、貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有価証券の貸付を行っている場合のその有価証券（使用貸借又は賃貸借契約によるものに限る。）について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎として次のとおり区分しています。

1.	破産更生債権及びこれらに準ずる債権

破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由により経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権

3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権
債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、「破産更生債権及びこれらに準ずる債権」、「危険債権」及び「要管理債権」以外のものに区分される債権（3）銀行法に基づくリスク管理債権
1.	破綻先債権

元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和四十年政
令第九十七号）第九十六条第一項第三号のイからホまでに掲げる事由又は同項第四号に規定する事由が生じているものに該当する貸出金

2.	延滞債権

未収利息不計上貸出金であって、1. に掲げるもの及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外のものに該当する貸出金

3.	３カ月以上延滞債権

元本又は利息の支払が約定支払日の翌日から３ヵ月以上遅延している貸出金（1. 及び2. に掲げるものを除く。）

4.	貸出条件緩和債権

債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金（1. ～ 3. に掲げるものを除く。）

銀行法施行規則より抜粋

202

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

3. 金融再生法開示債権の状況
金融再生法開示債権（部分直接償却実施後）（単体）（単位：百万円）

前事業年度末（自平成22年4月1日

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

至平成23年3月31日）

当事業年度末（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

9,533

10,944

危険債権

106,540

136,679

要管理債権

49,47052,782

165,544

200,406

正常債権

小計

13,090,353

13,677,530

合計

13,255,898

13,877,937

前事業年度（自平成22年4月1日

部分直接償却実施額

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

45,551

至平成24年3月31日）

59,113

開示債権合計残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

前事業年度（自平成22年4月1日

参考情報（単位：百万円）

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

0.07

0.08

危険債権

0.80

0.98

要管理債権

0.37

0.38

正常債権

98.75

98.56

保全状況

（単位：%）

前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

保全率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに

.
100.0

.
100.0

危険債権

100.0

100.0

要管理債権

91.7

88.4

.
100.0

.
100.0

危険債権

100.0

100.0

要管理債権

82.5

78.4

要管理先債権以外の要注意先債権

10.0

6.7

正常先債権

0.1

0.2

準ずる債権

信用部分に対する引当率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

その他の債権に対する引当率（部分直接償却実施後）

CSR・ディスクロージャー誌 2012203

財 務の状 況

4. リスク管理債権の状況
リスク管理債権（部分直接償却実施後）（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

破綻先債権

6,811

10,686

延滞債権

107,931

134,977259—

3ヵ月以上延滞債権
貸出条件緩和債権

49,21052,782

合計

164,212

198,446

貸出金残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単体）（単位：%）

参考情報

前事業年度

（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当事業年度（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

破綻先債権

0.05

0.08

延滞債権

0.83

0.98

3ヵ月以上延滞債権

0.00

0.00

貸出条件緩和債権

0.38

0.39

リスク管理債権合計／貸出金残高（末残）

1.26

1.45

業種別リスク管理債権（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成22年4月1日

製造業

当事業年度

（自平成23年4月1日

至平成24年3月31日）

19,32429,653

農業、林業

—

—

漁業

—

—

鉱業、採石業、
.
砂利採取業

.
—

.
—

建設業

5,350

5,000

電気・ガス・.
熱供給・水道業

.
5,033

.
4,964

情報通信業

5,260

5,763

運輸業、郵便業

22,34721,502

卸売業、小売業

16,934

17,668

金融業、保険業

3,450

14,630

不動産業、
.
物品賃貸業

.
49,053.
59,124

各種サービス業

37,457

40,138

地方公共団体合計

204

至平成23年3月31日）

CSR・ディスクロージャー誌 2012——

164,212

198,446

財 務の状 況

5. 自己資本比率の状況
当行は、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、自己資本比率告示に基づく自己資本比率（バーゼルⅡ／標準的手法、国際統一基準）を算出する等、当該趣旨に準じた対応を図っております。
なお本表は、全国銀行協会の雛形に則した表示としております。
（参考）
自己資本比率は、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年金融庁告示第19号。以下、「告示」という。
）に定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について算出しております。
なお、当行は、国際統一基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行はマーケット・リスク規制を導入しておりません。

連結自己資本比率（国際統一基準）（単位：百万円）

項目

平成24年3月31日
金額
1,187,788——
1,060,466
159,606——
37,349
—
—
—
3,633
—
—
—
—
—
—
—
—
2,374,145—

7,798

13,077—88,187————
95,98595,985——543,446
1,882,009
8,677,316
257,815
8,935,132——
243,451
19,476——9,178,584
20.50
25.37

—
58,589————71,666
71,666——
532,526
1,913,285
9,740,240
301,084
10,041,324——
263,296
21,063——
10,304,620
18.56
23.03

参考情報

資本金
うち非累積的永久優先株
新株式申込証拠金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式（△）
自己株式申込証拠金
社外流出予定額（△）
その他有価証券の評価差損（△）
為替換算調整勘定
基本的項目
新株予約権
  （Tier 1）
連結子法人等の少数株主持分
うち海外特別目的会社の発行する優先出資証券
営業権相当額（△）
のれん相当額（△）
企業結合等により計上される無形固定資産相当額（△）
証券化取引に伴い増加した自己資本相当額（△）
期待損失額が適格引当金を上回る額の50％相当額（△）
繰延税金資産の控除前の〔基本的項目〕計（上記各項目の合計額）
繰延税金資産の控除金額（△）
   計（A）
うちステップ・アップ金利条項付の優先出資証券（注 1）
その他有価証券の連結貸借対照表計上額の合計額から.
帳簿価額の合計額を控除した額の 45％
土地の再評価額と再評価の直前の帳簿価額の差額の 45％相当額
一般貸倒引当金
補完的項目
適格引当金が期待損失額を上回る額
負債性資本調達手段等
  （Tier 2）
うち永久劣後債務（注 2）
うち期限付劣後債務及び期限付優先株（注 3）
計
うち自己資本への算入額（B）
準補完的項目. 短期劣後債務
  （Tier 3）
うち自己資本への算入額（C）
控除項目
控除項目（注 4）（ D）
自己資本額 （A）＋（ B ）＋（ C ）－（ D ）（E）
資産（オン・バランス）項目
オフ・バランス取引等項目
信用リスク・アセットの額（F）
マーケット・リスク相当額に係る額（（H）／８％）（G）
リスク・（参考）マーケット・リスク相当額（H）
オペレーショナル・リスク相当額に係る額（（J）／ 8％）
（I）
アセット等
（参考）オペレーショナル・リスク相当額（J）
信用リスク・アセット調整額 	
（K）
オペレーショナル・リスク相当額調整額（L）
計（（F）＋（G）＋（ I ）＋（K）＋（L））（M）
連結自己資本比率（国際統一基準）＝ E ／ M×100（％）（参考）Tier １比率＝ A ／ M ×100（％）

平成23年3月31日
金額
1,181,194——
1,060,466
132,329——50,036
—
—
—
5,516
—
—
—
—
—
—
—
—
2,329,469—（注）1.	告 示第5条第2項に掲げるもの、すなわち、ステップ・アップ金利等の特約を付すなど償還を行う蓋然性を有する株式等（海外特別目的会社の発行する優先出資証券を含む。）であります。
2.	告示第6条第1項第4号に掲げる負債性資本調達手段で次に掲げる性質のすべてを有するものであります。
		 （１）無担保で、かつ、他の債務に劣後する払込済みのものであること
		 （２）一定の場合を除き、償還されないものであること
		 （３）業務を継続しながら損失の補てんに充当されるものであること
		 （４）利払い義務の延期が認められるものであること
3.	告 示第6条第1項第5号及び第6号に掲げるものであります。ただし、期限付劣後債務は契約時における償還期間が5年を超えるものに限られております。
4.	告 示第8条第1項第1号から第6号に掲げるものであり、他の金融機関の資本調達手段の意図的な保有相当額、及び第2号に規定するものに対する投資に相当する額が含まれております。
CSR・ディスクロージャー誌 2012205

財 務の状 況
単体自己資本比率（国際統一基準）（単位：百万円）

項目

参考情報

基本的項目
  
（Tier 1）

資本金
うち非累積的永久優先株
新株式申込証拠金
資本準備金
その他資本剰余金
利益準備金
その他利益剰余金
その他
自己株式（△）
自己株式申込証拠金
社外流出予定額（△）
その他有価証券の評価差損（△）
新株予約権
営業権相当額（△）
のれん相当額（△）
企業結合により計上される無形固定資産相当額（△）
証券化取引に伴い増加した自己資本相当額（△）
期待損失額が適格引当金を上回る額の50％相当額（△）
繰延税金資産の控除前の〔基本的項目〕計（上記各項目の合計額）
繰延税金資産の控除金額（△）
   計（A）
うちステップ・アップ金利条項付の優先出資証券（注 1）
うち海外特別目的会社の発行する優先出資証券

その他有価証券の貸借対照表計上額の合計額から.
帳簿価額の合計額を控除した額の 45％
土地の再評価額と再評価の直前の帳簿価額の差額の 45％相当額
一般貸倒引当金
適格引当金が期待損失額を上回る額
補完的項目  （Tier 2）
負債性資本調達手段等
うち永久劣後債務（注 2）
うち期限付劣後債務及び期限付優先株（注 3）
計
うち自己資本への算入額（B）
準補完的項目. 短期劣後債務
  （Tier ３）
うち自己資本への算入額
（C）
（D）
控除項目
控 除 項 目（注 4）
自己資本額（ A ）＋（ B ）＋（ C ）－（ D ）（E）
資産（オン・バランス）項目
オフ・バランス取引等項目
信用リスク・アセットの額（F）
マーケット・リスク相当額に係る額（（H）／８％）（ G）（参考）マーケット・リスク相当額（ H）
  リスク・.
アセット等
オペレーショナル・リスク相当額に係る額（（J）／ 8％）（I）（参考）オペレーショナル・リスク相当額（J）
信用リスク・アセット調整額（K）
オペレーショナル・リスク相当額調整額（ L）
計（（F）＋（G）＋（ I ）＋（K）＋（L））（M）
単体自己資本比率（国際統一基準）＝ E ／ M ×100（％）
（参考）Tier １比率＝ A ／ M ×100（％）

平成23年3月31日

平成24年3月31日

金額

金額

1,181,194——
1,060,466——
129,855———
50,036
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2,321,479——

1,187,788——
1,060,466——
154,539———
37,349
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2,365,444
—
—

5,168

9,841

—
88,455————93,624
93,624——545,489
1,869,614
8,669,532
257,815
8,927,348——
239,933
19,194——
9,167,281
20.39
25.32

—
58,991————
68,832
68,832——
543,113
1,891,162
9,769,468
301,084
10,070,553——
260,041
20,803——
10,330,594
18.30
22.89

（注）1.	告 示第17条第2項に掲げるもの、すなわち、ステップ・アップ金利等の特約を付すなど償還を行う蓋然性を有する株式等（海外特別目的会社の発行する優先出資証券を含む。）であります。
2.	告示第18条第1項第4号に掲げる負債性資本調達手段で次に掲げる性質のすべてを有するものであります。
		 （1）無担保で、かつ、他の債務に劣後する払込済みのものであること
		 （2）一定の場合を除き、償還されないものであること
		 （3）業務を継続しながら損失の補てんに充当されるものであること
		 （4）利払い義務の延期が認められるものであること
3.	告示第18条第1項第5号及び第6号に掲げるものであります。ただし、期限付劣後債務は契約時における償還期間が5年を超えるものに限られております。
4.	告示第20条第1項第1号から第5号に掲げるものであり、他の金融機関の資本調達手段の意図的な保有相当額が含まれております。

206

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況

Ⅲ . 自己資本充実の状況

自己資本比率は、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年3月27日金融庁告示第19号。以下「自己資本比率告示」という。）に定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について国際統一基準にて算出しております。
なお当行は本件情報開示の時点（平成24年7月現在）において、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、参考として自己
資本比率告示に基づく自己資本比率を開示します。
自己資本比率計測にあたっては、信用リスクについて標準的手法を、オペレーショナル・リスクについては基礎的手法を採用しております。また、当行はトレーディング（特定取引）業務を行っておらず、自己資本比率告示第4条及び第16条に該当するため、マーケット・リスク相当額を計測にあたり不算入としております。

【１】自己資本比率の状況（連結）
定量的な開示事項

1. 	信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

12,483,080

13,147,987

242,864

272,894

コミットメント・支払承諾見返295,370

293,406

債券（国債・社債等）

827,885769,702

貸出金
出資・ファンド

現先・コールローン

61,866242,390

その他

605,151

497,046

14,516,218

15,223,428

合計

自 己 資 本 充 実の状 況イ .	 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

ロ .	 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額

			 （1）地域別（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

国内合計

14,515,336

15,222,544

海外合計

882

883

（注）
「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。

			 （2）業種別又は取引相手別

製造業
農林水産業
鉱業
建設業

（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

3,494,246

3,774,990

922

1,401

45,34854,71440,32568,098

卸売・小売業

1,156,814

1,196,031

金融保険業

1,082,887

1,387,525

不動産業

1,383,031

1,334,769

運輸通信業

3,735,347

3,429,722

電気・ガス・水道業

1,818,276

2,475,942

サービス業

1,012,804

994,334

746,214505,898

その他

CSR・ディスクロージャー誌 2012207

財 務の状 況			 （3）残存期間別（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

5年以下

5,767,717

6,704,444

5年超10年以下

5,412,965

5,230,813

10年超15年以下

1,988,982

1,954,710

15年超

824,102820,874

期間のないもの

522,451

512,585

ハ .	 リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）
平成22年度自 己 資 本 充 実の状 況

リスク・ウェイト

（単位：百万円）

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

0％

550,730

485,398

同10％

98,61086,205

同

20％

3,817,147

2,903,066

同

50％

4,244,213

5,164,121

同100％

5,613,238

6,377,135

同

150％

32,081

25,005平成22年度

平成23年度2.	 証券化エクスポージャーに関する事項

イ .	連結グループがオリジネーターである証券化エクスポージャー

		該当ありません。

ロ .	連結グループが投資家である証券化エクスポージャー

			 （1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

690,796

715,430

ストラクチャード・ファイナンス
うち再証券化エクスポージャー
クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）—3,499

120,51071,312—

41,763

175,106

182,600（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

			 （2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等
平成22年度リスク・ウェイト

20%

		
同上

50%

		
同上

100%

		
同上

350%

		
同上

自己資本控除		
同上

その他（注）		

残高

CSR・ディスクロージャー誌 2012

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

213,080

112,263

所要自己資本額

3,409

1,796

残高

13,8678,403

所要自己資本額

554

336

残高

304,261

374,858

所要自己資本額

24,34029,988

残高

954

3,412

所要自己資本額

267

955

444,358

418,199

—

—

残高

9,891

6,943

所要自己資本額

1,697

1,142

残高
所要自己資本額（注）自己資本比率告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等。

208（単位：百万円）

平成23年度財 務の状 況			[ 再証券化エクスポージャー ]（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）

リスク・ウェイト

40%

		
同上

100%

		
同上

225%

		
同上

650%

		
同上

自己資本控除

—41,763

所要自己資本額

—

1,336

残高

—

618

所要自己資本額

—

49

残高

—

1,133

所要自己資本額

—

204

残高

—

1,195

所要自己資本額

—

621

残高

—

551

所要自己資本額——

自 己 資 本 充 実の状 況		

残高（平成24年3月31日）（3）自 己資本比率告示第247条の規定により自己資本から控除した証券化エクスポージャーの額及び.
原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

269,252

236,150ファンド（注）175,106

182,600（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保 有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳   該当ありません。

（5）自 己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される.
信用リスク・アセットの額（単位：百万円）

平成22年度（平成23年3月31日）

信用リスク・アセット額

21,220平成23年度（平成24年3月31日）

14,286

3.	 銀行勘定における金利リスクに関する事項
平成22年度

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測

保 有 期 間 １ 年、観 測

る 金 利 変 動 の1 ％ タ

る 金 利 変 動 の1 ％ タ

値の測 定による金 利

値の測 定による金 利的価値の減少額

的価値の減少額

期 間５年で計 測され期 間５年で計 測されイル値と99％タイル

イル値と99％タイルショックに伴う経 済ショックに伴う経 済

564億円

195億円

CSR・ディスクロージャー誌 2012209

財 務の状 況【2】自己資本比率の状況（単体）
定性的な開示事項

1. 自己資本調達手段の概要
2. 銀 行の自己資本の充実度に関する評価方法の概要

自己資本については、日本国政府からの全額出資となっています。
自己資本の充実度に関しましては、信用リスク、金利リスク、オペレーショナル・リスクを計量化し、それらの合計額と自己資本額を比較することによって、自己資本の余力を計測しております。
この余力を以て、計量化できないリスクや不測の事態への対応、新規融資等のリスクテイクに十分かどうか判断し、業務運営の方向性を設定しております。

3. 信 用リスクに関する事項

イ .	リスク管理の方針及び手続の概要

融資・債務保証先の財務状況の悪化等により、資産価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを信用リスクと定義し、このうち一定の計測期間において平均的に発生が見込まれる損失を「予想損失」（EL）、平均的に見込まれる損失額を超えて発生する損失を「予想外損失」（UL）

自 己 資 本 充 実の状 況として、UL と自己資本額とを定期的に比較して自己資本の余力を計測しております。

ロ .	リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関等の名称

当行では、リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4つの機関を採用しています。なお、エクスポージャーの種類ごとに適格格付機関の使い分けは実施しておりません。

（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・

サービス・インク（Moody’s）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。
4. 信 用リスク削減手法に関するリスク管理の方針及び手続の概要与信先の信用力の高低により必要に応じて担保・保証を取得しており、その取得にあたっては担

保物件の処分により回収が確実と見込まれる金額の多寡や保証人の信用力等の観点から個々に有効性を判断しております。

担保評価等は、原則として投融資部店からの依頼に基づき、審査部が実施しております。投融資部店及び審査部はこの結果に基づき信用リスク管理を行っており、また原則全ての担保物件について年1 ～ 2回の評価の見直しを実施して、担保物件の最新の状況を把握しております。
5. 派 生商品取引及び長期決

済期間取引の取引相手の取引相手の格付や与信額の規模等を定期的に参照して、取引開始の可否の決定や既存取引のリス

ク把握を実施しています。

リスクに関するリスク管理の方針及び手続の概要

6. 証 券化エクスポージャー
に関する事項イ .	リスク管理の方針及び手続の概要

当行が保有している証券化エクスポージャーはクレジット・デリバティブに該当するものを除けば、その多くが内部格付手法における「特定貸付債権（自己資本比率告示第1条第47号）」に該当しており、それらのエクスポージャーについては通常の企業向け与信に適用される行内格付とは異なる、特定貸付債権の特性により適した評点制度に基づき格付を付与し、その高低に応じたリスク管理を実施しております。なお、当該格付はエクスポージャーの新規取得時に付与するのみならず、その後も定期的に見直しを行っております。

また、当行は主に投資家として証券化取引及び再証券化取引に取り組んでおり、取得したエク

スポージャーについては満期までの保有を原則としております。

ロ .	自己資本比率告示第249条第4項第3号から第6号まで（自己資本比率告示第254条第2項及び第302条の4第1項において準用する場合を含む。）に規定する体制の整備及びその運用状況の.
概要

当行では信用リスク管理の枠組みの中で必要な体制の整備を構築しております。すなわち、営業担当部署においては信用リスク管理の一環として包括的なリスク特性及びパフォーマンスに係る情報を適時把握するよう努めており、信用力に変動が生じていないかどうかについてモニタ
リングを行っております。また、係る情報については審査部署にも提供され、審査部署は必要に応じて係る情報に基づき債務者格付の変更等を随時実施しております。

ハ .	証券化エクスポージャーについて、信用リスク・アセットの額の算出に使用する方式の名称
当行は標準的手法を採用しております。

210

CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況ニ .	証券化取引に関する会計方針

当行では投資家として証券化取引を行っております。当該取引に対する会計処理に関しては、「金融商品に関する会計基準 ｣ 等に従って適正な処理を行っております。

ホ .	証券化エクスポージャーの種類ごとのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関の名称

証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4機関を採用しています。なお、投資の種類ごとでの適格格付機関の使い分けは行っておりません。

（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・

サービス・インク（Moody’s）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。
7. マーケット・リスクに関
8. オペレーショナル・リス
クに関する事項

当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。

自 己 資 本 充 実の状 況する事項

イ .	リスク管理の方針及び手続の概要

当行では、オペレーショナル・リスクを「内部プロセス、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは機能しないこと、もしくは外生的事象により損失が発生するリスク」と定義しております。

当行は、オペレーショナル・リスクについて、事務リスク、システムリスク、法務リスク、人的リスク、有形資産リスク、風評リスクの各リスクを含む幅広いリスクと考え、管理体制や管理方法に関するリスク管理の基本方針を定めています。

当行は、各部店にオペレーショナル・リスク・オフィサーを設置しリスクに関するデータ収集手続を定める等、リスクの把握やデータベースの整備を図っております。

また、金融業務の高度化・多様化等の進展に伴い生じうる多様なオペレーショナル・リスクを、適切に特定、評価・計測、モニタリング、コントロールするための管理手法・管理態勢の整備・強化に取り組んでおります。

ロ .	オペレーショナル・リスク相当額の算出に使用する手法の名称
当行は基礎的手法を採用しております。

9. 銀 行 勘 定 に お け る 出 資

当行では、投資先の財務状況の悪化、または市場環境の変化等により、資産（オフバランス資産を等又は株式等エクスポー含む）の経済価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを投資リスクと定義しております。

理 の 方 針 お よ び 手 続 の.

るか検討を行い、その後も保有エクスポージャーのパフォーマンス評価を定期的に実施しております。

ジャーに関するリスク管

新規のエクスポージャー取得にあたっては投資分野等ごとに投資リスクに見合うリターンが見込め概要
10. 銀 行 勘 定における金 利
リスクに関する事項

イ .	リスク管理の方針及び手続の概要

長期かつ固定金利での貸付が多くを占めますが、これに見合う長期固定の調達等により金利リスクの低減化を図っております。金利リスクの計測手法としては Value at Risk（VaR）やバー（※）を算出して経済価値の観点からの各リスク量
ゼルⅡのいわゆる「標準化された金利ショック」

を把握しております。

（※）下欄「ロ」の②及び③の計測手法

定期的に VaR や200bpValue と自己資本とを比較し、金利リスクが自己資本の一定範囲に収まることを確認しております。

ロ .	銀行が内部管理上使用した銀行勘定における金利リスクの算定手法の概要
当行では、以下の方法により金利リスクを算定しております。

① VaR：保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9％、ヒストリカル法により計測②保有期間1年、観測期間5年で計測される金利変動の1％タイル値と99％タイル値③200bpValue（ベイシス・ポイント・バリュー）：標準的な金利ショックとして金利が2％平行移動した場合の経済価値変動額を計測

  （②及び③は、バーゼルⅡにおけるいわゆる「標準化された金利ショック」の手法に該当してお.

   ります。
）

CSR・ディスクロージャー誌 2012211

財 務の状 況
定量的な開示事項
1. 	自己資本の充実度に関する事項

イ .	信用リスクに対する所要自己資本の額合計① 標準的手法が適用されるポートフォリオごとのエクスポージャー（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

714,187805,644684,046

769,519		( i ) 日本国政府・地方公共団体等向け

—

—

		

( ii ) 金融機関向けエクスポージャー

7,527

8,867

		

(iii) 法人等向けエクスポージャー

639,510

723,673		(iv) 出資等のエクスポージャー

18,711

21,306		( v ) その他エクスポージャー

自 己 資 本 充 実の状 況② 証券化エクスポージャー
ロ .	マーケット・リスクに対する所要自己資本の額

18,295

15,67230,141

36,124——ハ .	オペレーショナル・リスクに対する所要自己資本の額

19,19420,803ニ .	単体総所要自己資本額（イ＋ロ＋ハ）

733,382

826,447

ホ .	単体自己資本比率及び単体基本的項目比率				

単体自己資本比率

20.39%

18.30%

				

基本的項目比率25.32%

22.89%

2. 	信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）

イ .	 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金
出資・ファンド（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

12,483,395

13,192,835

267,120

296,948

コミットメント・支払承諾見返295,370

293,406

債券（国債・社債等）

827,885769,702

現先・コールローン

61,866242,390

その他
合計

564,120456,927

14,499,758

15,252,211

ロ .	 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額

			 （1）地域別

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

国内合計

14,499,758

15,252,211

海外合計

—

—

（注）当行には、海外店はありません。

212（単位：百万円）

平成22年度CSR・ディスクロージャー誌 2012

財 務の状 況			 （2）業種別又は取引相手別（単位：百万円）

製造業
農林水産業
鉱業
建設業

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

3,494,246

3,774,990

922

1,401

45,34854,71440,32568,098

卸売・小売業

1,156,814

1,196,031

金融保険業

1,099,731

1,450,669

1,411,058

1,362,796

3,735,347

3,429,722

電気・ガス・水道業

1,818,276

2,475,942

サービス業

1,013,870

995,400

683,817442,443その他
			 （3）残存期間別（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

5年以下

5,767,717

6,704,444

5年超10年以下

5,412,965

5,267,556

10年超15年以下

1,988,982

1,960,287

15年超

824,102820,874

期間のないもの

505,991

499,049

ハ .	 リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）
平成22年度リスク・ウェイト

自 己 資 本 充 実の状 況

不動産業
運輸通信業

0％

（単位：百万円）

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

550,730

485,398

同10%

98,61086,205

同

20％

3,808,137

2,896,755

同

50％

4,244,213

5,164,121

同100％

5,608,858

6,411,453

同

150％

32,081

25,005

3.	 信用リスク削減手法に関する事項

信用リスク削減効果が適用されたエクスポージャーの額（単位：百万円）

平成22年度（平成23年3月31日）

適格金融資産担保
保証又はクレジット・デリバティブ

平成23年度（平成24年3月31日）—

152,830

1,426,488

1,210,309

CSR・ディスクロージャー誌 2012213

財 務の状 況
4.	 派生商品取引及び長期決済期間取引の取引相手のリスクに関する事項（単位：百万円）

平成22年度

与信相当額の算出に用いる方式

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

カレント・
エクスポージャー方式

カレント・
エクスポージャー方式

133,529

133,953

グロス再構築コストの額
グロスのアドオン額と取引種類別の内訳

98,10080,789うち金利関連取引

59,55449,504

うち外国為替関連取引

36,74530,734

1,800

550

ネッティングによる与信相当額削減額

うちクレジット・デリバティブ取引

142,371

115,667

ネットの与信相当額

89,25899,07539,18054,916自 己 資 本 充 実の状 況

うちネットの再構築コストの額

与信相当額算出の対象となるクレジット・デリバティブの.
想定元本額をクレジット・デリバティブの種類別、かつ、
プロテクションの購入又は提供の別に区分した額
クレジット・デフォルト・スワップ提供
クレジット・デフォルト・スワップ購入

178,660

85,21936,00011,000.
—.
—

信用リスク削減手法の効果を勘案するために.
用いているクレジット・デリバティブの想定元本額（注1）派生商品取引において、担保による信用リスク削減手法は実施しておりません。

（注2）与信相当額の算出の対象となるクレジット・デリバティブは、証券化エクスポージャーに該当するものを含んでおり、別掲の証券化エクスポージャーと
一部データにつき重複があるほか、いわゆるシングルネームCDSの提供につきましては支払承諾見返と構成して参照企業に対する法人等向けエクスポージャーとして計測しているものも含んでおります。

5.	 証券化エクスポージャーに関する事項

イ .	銀行がオリジネーターである証券化エクスポージャー

		該当ありません。

ロ .	銀行が投資家である証券化エクスポージャー

		 （1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

657,037

692,945

クレジット・デリバティブ

120,51062,467

うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー—

41,763

210,271

223,486—

2,274（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

			 （2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等
平成22年度リスク・ウェイト

20%

		
同上

50%

		
同上

100%

		
同上

350%

		
同上

自己資本控除		
同上

その他（注）		

残高

CSR・ディスクロージャー誌 2012

（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

213,080

112,263

所要自己資本額

3,409

1,796

残高

13,8678,403

所要自己資本額

554

336

残高

304,009374,858

所要自己資本額

24,32029,988

569

3,412

残高
所要自己資本額
残高
所要自己資本額

159

955

446,402428,980

—

—

残高

9,891

6,943

所要自己資本額

1,697

1,142

（注）自己資本比率告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等。

214（単位：百万円）

平成23年度財 務の状 況			[ 再証券化エクスポージャー ]（単位：百万円）

平成22年度（平成23年3月31日）

リスク・ウェイト

40%

		
同上

100%

同上

225%

同上

650%

同上

自己資本控除

		
		
		
		

残高

所要自己資本額

平成23年度（平成24年3月31日）—

41,763

—

402

—

残高

所要自己資本額

1,336

—

残高

32

—

所要自己資本額

736

—

残高

132

—

所要自己資本額

残高

777

—

404

—

—

—

所要自己資本額

358

平成22年度

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

237,072

207,768

ストラクチャード・ファイナンス

ファンド（注）

自 己 資 本 充 実の状 況			 （3）自己資本比率告示第247条の規定により自己資本から控除した証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳
			（単位：百万円）

209,329

221,570（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保 有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳   該当ありません。
			 （5）自己資本比率告示附則第15条の適用により算出される信用リスク・アセットの額（単位：百万円）
平成22年度（平成23年3月31日）

信用リスク・アセット額

平成23年度（平成24年3月31日）

21,22014,286

6.	 マーケット・リスクに関する事項
当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
7.	 銀行勘定における出資等又は株式等エクスポージャーに関する事項（単位：百万円）

平成22年度（平成23年3月31日）

平成23年度（平成24年3月31日）

イ .	貸借対照表計上額、時価及び次に掲げる事項に係る貸借対照表計上額

上場株式等エクスポージャー

34,20937,900221,289
10,034249,942
1,303

14,1996,402

評価損益の額7,350

14,817

補完的項目に算入した額

5,168

9,841

上場株式等エクスポージャーに該当しない出資等又は株式等エクスポージャー

ロ .	出資等又は株式等エクスポージャーの売却損益の額
出資等又は株式等エクスポージャーの償却に伴う損益の額
ハ .	貸借対照表で認識され、かつ、損益計算書で認識されないニ .	自己資本比率告示第18条第1項第1号の規定により（注1）貸借対照表及び損益計算書で認識されない評価損益の額は、ありません。

（注2）自己資本比率告示附則第13条が適用される株式等エクスポージャーの額は、ありません。

8. 信用リスク・アセットのみなし計算が適用されるエクスポージャーの額
該当ありません。
9. 銀行勘定における金利リスクに関する事項
平成22年度

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成23年度（平成23年3月31日）（平成24年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
564億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
195億円
CSR・ディスクロージャー誌 2012

215

用語解説

エグジット（EXIT）

ノンリコース

アセットファイナンスにおいて、元本の償還期日到来時、ない

リコースとは遡求を意味し、ノンリコースとは、融資対象プロ

し期限の利益喪失時における償還原資を確保するための戦略

ジェクトについて、その返済を親会社の保証に依存（＝遡求）すのことで、「出口戦略」ともいう。一般的には、対象プロジェク

ることなく、子会社である S P C が当該事業から生み出す収益

トが順調にキャッシュフローを生み続けている限り、社債発行

およびプロジェクト資産のみに依存することをいう。リミテッ

や借入を通じたリファイナンスによる事業継続を図り、償還期

ドリコースもほぼ同義である。プロジェクトファイナンスでは、日までにリファイナンスの見込みが立たない場合は、テイル期

ステップインライト（介入権）を金融団が行使できるよう、事業間（償還期間の後に余裕度を持たせるために設ける期間）を設

会社が有する債権、契約上の地位、株式等はすべて金融団が担けてその期間内に売却手続きを図る、とするストラクチャーが保として取得する。

多い。

→

→

P.45, 49

ハイブリッドファイナンス

シニアファイナンス（シニア融資）

ハイブリッドファイナンスとは、資本と負債の特徴を有する証

シニアファイナンスとは、通常、他の資金より優先的に弁済さ券等によるファイナンス手法をいう。ハイブリッド証券・ハイ

れ、投資リスクが低い資金である。日本において発行されていブリッドローン等による資金調達手段であり、メザニンファイ

る社 債、金 融 機 関から供 給されている融 資の多くが、シニア

ナンスの一種。劣後債、劣後ローン、永久債、優先出資証券、ファイナンスに該当する。

優先株などによる資金調達があげられる。負債の性質を持つと→同時に、格付機関から一定の資本性を認められることが期待で

P.34, 44, 112

シンジケート・ローン

幹事金融機関（アレンジャー）が複数の金融機関をとりまとめてシンジケート団を組成し、単一の契約証書で同一の約定条件に基づいて行う融資の形態。通常、参加金融機関の債権は譲渡きるなど、発行体にとっては財務構成比率を改善し、財務の安定性を高めるメリットがある。
→

P.42

プロジェクトファイナンス

可能となる。

あるプロジェクトの資金調達において、返済原資をその事業か→ら生み出されるキャッシュフローのみに依存するファイナンス

P.42, 46, 62, 79, 81, 82, 84, 97, 99,

100, 103, 114のこと。担保は当該事業に関連する資産に限定し、プロジェク
トを行う親会社の保証等は原則にはしていない。P F I においてストラクチャードファイナンス

は、基本的に当該 P F I 事業のみを行う S P C が設立されること、仕組み金融。事業の立ち上げ、操業期間、その他多様な場面に収入は当該事業により生み出されるキャッシュフローに限られおけるリスクを回避するために、契約や金融技術を駆使するこることなどから、プロジェクトファイナンスになじみやすい。

とによって、信用リスクをコントロールする金融手法。

→→

P.28, 29, 34, 42, 44, 47, 114

P.31, 44, 47, 93, 112

メザニンファイナンス（メザニン融資）

デューデリジェンス（Due Diligence）

メザニンファイナンスとは、銀行が従来取り組んできたシニア

融資団のために行われる、融資対象不動産についての詳細かつファイナンスより返済順位が下位にある資金のことをいう（メ

多角的な調査のことをいう。S P C が発行する社債の信用度評

ザニンとは中２階という意味）。メザニンファイナンスはやや価のために要請される建物状況調査、環境調査、法的調査、市リスクの高い資金になるが、米国をはじめ幅広い投資家層を抱場調査などがその主要なものである。

えるマーケットにおいては、多様な資金供給手段のひとつとし（Due ＝「当然支払うべき」、Diligence ＝「努力」）て重要な役割を果たしており、シニアファイナンスより高くて→適切な金利水準を確保することによって、金融機関にとって投P.55

資が可能となっている。
→

216

P.34, 43, 44, 48

CSR・ディスクロージャー誌 2012

P.16, 28, 34, 41-45, 47, 48, 112

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール （平成 24 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）（旧北海道東北開発公庫 昭和31年（1956年）設立）

リファイナンス

MBO（Management Buyout）

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門の根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

アレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合が従業員数

1,147名（平成24年3月31日現在）

ことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

資本金

1兆1,983億16百万円（全額政府出資）

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした

本店所在地〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目９番１号

続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人2カ所

子会社・関連会社

連結子会社17社、非連結子会社23社、持分法適用の関連会社15社（平成24年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）目的出 資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資代表取締役社長

橋本徹

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重要である。

金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化
及び金融機能の高度化に寄与すること。

業務の範囲●出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術の活用に必要な業務を行う。

●社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行う。

総資産額

15兆5,632億円（平成24年3月31日現在）

貸出金残高

13兆7,049億円（平成24年3月31日現在）

自己資本比率18.30%（国際統一基準）（平成24年3月31日現在）

発行体格付

→

P.49

PFI（Private Finance Initiative）

民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のうされ、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→P.117, 118, 122-124

CSR（Corporate Social Responsibility）

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービスの提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサービスを提供するという Value for Money（VFM）という概念が、判断基準のひとつである。

→

P.47, 58, 65, 93, 112, 114

PPP（Public Private Partnership）

を超えたより広範なものとしてとらえられるようになってきて

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公いる。

民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等→

P.3, 42, 51, 52, 67, 71-108, 113

DIP ファイナンス

（上記は、単体ベース）

P.42, 45, 48

ALM（Asset Liability Management）

配慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任

Aa3（Moody’s）、A+（S&P）、AA（R&I）、AAA（JCR）→

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章

がある。

→

P.47, 58, 65, 68, 93, 114

SPC（Special Purpose Company）

手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定のPossession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

ファイナンスという。

一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ→

P.16, 17, 31, 42, 49, 112

M&A アドバイザリー

企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン
グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会社として設立される。

→

P.46-48, 82, 93

UNEP（United Nations Environment Programme）

Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、

ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on the達成を支援する。

Environment and Sustainable Development）」に、日本の銀→P.20, 28, 31, 35, 38, 39, 42, 43, 46, 48,

55, 87, 92, 107, 108, 114

行として初めて署名した。

→

P.50, 101, 103

平成24年7月
発行

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。
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CSR・ディスクロージャー誌 2012

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