研修プログラム 2024.4.1〜2025.3.31

2024年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野
東京・大阪・オンライン開催

HRBP 人事プロフェッショナル 人事戦略

ＨＲテック

Ｄ＆Ｉ

人事データ 従業員エンゲージメント 人的資本経営
目標管理 採用設計 採用戦略

面接官トレーニング

グローバル人事

人材開発体系

総務・秘書

給与計算

Ｚ世代

社会保険 インターンシップ

人材マップ

ハラスメント 障がい者雇用

キャリア自律 組織開発
ピープルアナリティクス

労務管理

給与計算 インストラクショナルデザイン インストラクター養成 Ｌ＆Ｄ

表1

プログラム一覧 （2024年4月〜 2025年3月）
分野

掲載
ページ

中長期コース
人事全般
人事戦略・人事制度
労務管理
採用・人材戦略

プログラム
№

タ

1

第28期 人事・人材開発スタッフフォーラム「夢工房」

2

2

人事労務実践コース〜松下直子ゼミナール（合宿あり）

2

3

人事戦略実践コース（全6テーマ・12回開催）

2

4

HRBP実践コース

5

人事のためのデータ分析実践コース

3

6

SHRMエッセンシャルズ講座

3

7

新任人事・労務スタッフ入門セミナー

48

人事管理基礎セミナー

4

9

人事のための戦略思考力養成セミナー

410

人事・労務のためのExcelスキル向上セミナー

511

人事制度設計の原則と見直し講座

5

12

人事制度運用の見直し方セミナー

5

13

人材マップの作り方と活用セミナー

6

14

シニア人材活用方針策定・人事制度設計セミナー

6

15

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進と制度設計セミナー

6

16

グローバル人事戦略の策定と推進セミナー

717

目標管理『OKR』導入セミナー

7

18

人事評価の原則と面談での伝え方習得セミナー

19

ピープルアナリティクス入門セミナー20

人的資本を活かす！人事データ活用ワークショップ

21

人事データ分析・活用入門セミナー

822

経営幹部のための人材マネジメント実践セミナー

923

社会保険基礎セミナー【入門編】

924

社会保険基礎セミナー【実務編】

925

社会保険制度基礎セミナー

1026

給与計算実務基礎セミナー

1027

年末調整実務習得セミナー

1028

労務管理基礎セミナー

1129

適切な労務管理のための 労働基準法の基本セミナー

1130

労務トラブル対策実務セミナー

11

31

ハラスメントの知識と対策セミナー

12

32

採用担当者実務基本セミナー

1233

管理職・役員のための面接官トレーニング講座

1234

採用力向上セミナー［面接官トレーニング］

1335

採用力向上セミナー［説明会プレゼンテーション］

13

36

インターンシップの進め方入門セミナー1337

高卒採用の実務基本セミナー

14

イ

ト

ル

NEW

表2

NEW

3

7
8

NEW

8

期間

開催年

東京

開催地/開催月
大阪
6月〜12月

2024年
全12日
2025年
2024年
6月〜8月
9月〜11月
全4日
2025年
3時間 2024年
×12日 2025年
2024年 9月〜10月
全3日
2025年
2024年
全4日
2025年
2024年
12月
9月
2日間 2025年
2月
2024年
7月/10月3日間 2025年
2月
2024年
8月
6月/11月1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
6月/11月1日 2025年
2024年
9月
6月/12月1日 2025年
2024年 5月/8月/11月
10月
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
7月
9月
1日 2025年
1月
2024年
1日 2025年
2024年
9月
1日 2025年
2月
2024年
7月
11月
1日 2025年
1月
2024年
1日 2025年
2024年
5月
4時間 2025年
2024年
5月
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
6月/10月1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
1日 2025年
2024年
9月
7月/11月1日 2025年
2024年
5月
6月
1日 2025年
2月
3月
2024年 4月/8月/12月 5月/9月/11月
1日 2025年
2月
1月
2024年
7月/12月
8月
1日 2025年
1月
2024年
1日 2025年
2024年
5月
1日 2025年

オンライン

10月〜2月9月〜10月

6月
7月/11月
2月

2月
9月
2月
6月
6月
11月

7月/12月

6月

7月/10月
3月
6月/10月
3月
10月

8月
2月
7月/11月
9月
1月
4月/11月1月
4月/6月/10月
3月
2月
7月/11月
2月
6月

分野

採用・人材戦略

プログラム
№

タ

イ

ト

ル

人材育成
インストラクター養成
組織開発
総務・秘書

掲載
ページ

期間

開催年

2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
11月
2025年
2024年
7月/10月
2025年
2月
2024年
8月
2025年
1月
2024年
12月
2025年
2024年
2025年
2024年
7月/12月
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2月
2024年 6月/9月/11月
2025年
2月
2024年
2025年
2月
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
7月/12月
2025年
2024年
9月
2025年
2月
2024年
12月
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
11月
2025年
2024年
7月
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
2025年
2024年
9月
2025年
2024年
5月
2025年

38

外国人材雇用と受入れ方セミナー

14

3時間

39

企業の成長につながる“戦略的”障がい者雇用実務基本セミナー

14

1日

40

発達障害の理解と関わり方セミナー

15

3時間

41

育成担当者実務基本セミナー

15

1日

42

人材開発担当者基本コース

15

3日間

43

研修プログラムの作成と見直しセミナー

16

1日

44

新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー

16

2日間

45

外国籍社員に対する研修の進め方・伝え方セミナー

16

1日

46

研修体系と教育カリキュラムの作り方セミナー

17

1日

47

ケイパビリティ・モデルに基づく人材開発体系の作り方セミナー

17

全

48

インストラクショナルデザイン基礎セミナー

17

全

49

研修効果を高める学習環境デザインセミナー

18

1日

50

企業内研修インストラクター基本コース

18

3日間

51

企業内研修インストラクターアドバンスコース

18

2日間

52

社内研修インストラクター入門セミナー

19

2日間

53

インストラクターのためのオンライン研修の進め方セミナー

19

1日

54

インストラクターのための説明力・表現力トレーニングセミナー

19

2日間

55

インストラクターのための研修ファシリテーションセミナー

20

2日間

56

学習意欲が高まる「研修ゲーム」活用セミナー

20

1日

57

組織開発入門セミナー

20

1日

58

従業員エンゲージメントの高め方セミナー

21

1日

59

心理的安全性が高まる職場づくりセミナー

21

1日

60

チーム力を高めるエンゲージメント向上セミナー

21

1日

61

1on1ミーティングの活かし方セミナー

22

1日

62

メンバーを巻き込み行動を変えるチームビルディング入門セミナー

22

2日間

63

フィードバックで成長を支える
「最高のチーム」作り方セミナー

22

1日

64

アンコンシャスバイアス入門セミナー

23

1日

65

指導・育成担当者のための
「Z世代」の育て方・活かし方セミナー

23

1日

66

総務の仕事力向上セミナー

23

1日

67

｢災害時の企業の法的責任｣講座

24

1日

68

秘書・アシスタント業務基本セミナー

24

1日

69

秘書業務アドバンストセミナー

24

1日

70

プロフェッショナル秘書セミナー

25

1日

71

秘書管理職セミナー

25

1日

NEW

NEW

NEW

NEW

NEW

2日
3日

東京

開催地/開催月
大阪

7月/12月

オンライン

7月
1月
9月
1月
5月/8月/11月
2月

12月

1月
10月

2月
8月
1月
6月/9月/12月
3月

8月
2月

12月
7月
2月

7月
1月
6月/10月3月
6月/9月/12月
7月/10月
2月
11月

6月
2月
11月
6月/10月6月/10月
2月
9月
2月
5月/10月
2月
9月
2月
5月/9月
2月

5月/10月
2月
8月
2月
12月
7月

※色文字はオンライン参加選択可1

第28期 人事・人材開発スタッフフォーラム「夢工房」「夢工房」は、人事・人材開発スタッフとして将来の「自社像」と「自身の夢」を描き、実現に向けての論理構築力・実践力・説得力を養う場です。

早割あり

ID 100233

全

12 日

プログラム

全8回・12日（1泊2日合宿4回含む）

第1回 「今変化しつつある組織と直面している課題」
第2回 「組織・人事機能の役割変化」 合宿※ゲスト講演あり

第3回 「人が育つ会社をつくる〜組織の人材育成力について考える」 ※上司オブザーブあり
対

象 ● 将来の人事・人材育成部門の中核となられる方々（30歳前後〜40歳前後の方々のご参加をお勧めします）

第4回 「モチベーション開発・働き方支援の変化と個の活性化」
 ※上司オブザーブあり

講師 ●〈コーディネータ〉 花田 光世
慶應義塾大学 名誉教授
〈単位講師〉 高橋 俊介
慶應義塾大学大学院
政策・メディア研究科 特任教授
※その他、ゲストスピーカーを招聘します。

第5回 「キャリア自律とそれをサポートする組織・人事制度」 合宿  ※ゲスト講演あり

期 ● 2024年6月〜 12月（全8回・12日〈合宿4回〉）

第7回 「人間力とコンピタンシー」 ※上司オブザーブあり

会

参加料 ●１名につき（1社2名まで）法人会員

（税込）
参加者の

声

2

495,000円
550,000円

  会員外

（注）合宿費・懇親会費等は含まれておりません。

象 ● 人事・労務部門の方（新任から管理職まで）● 他部門で人事労務に携わる方、役員の方、労
働組合の方

講

師 ● 松下会期

直子 ㈱オフィスあん 代表取締役● 2024年 6月～ 8月（全4日間）東京● 2024年 9月～11月（全4日間）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

声

3

264,000円
297,000円（注）昼食費、懇親会費、合宿費（1泊３食）が含まれております。

※ゲスト講演あり

あり

ID 152260

全

4日

プログラム
全4日間（１泊２日合宿含む）
1日目 通い

東京
大阪

6月14日
（金）
9月10日
（火）

１ 採用→育成→評価→育成の連動を理解する

2日目 合宿東京
7月11日（木）
大阪 10月10日（木）

3日目 合宿東京
7月12日（金）
大阪 10月11日（金）

4日目 通い東京
8月5日（月）大阪 11月6日（水）2 労 働 法と経 営と現 場の連 3 等級→評価→報酬・昇格昇 4 これからの人事を理解する
動を理解する（徳と法のバ 進（降格）・人事異動の連動 応用編❶
ランス）
を理解する
「人事トレンド」に対応する

開講式「人事部門の使命・役割」を 基礎知識④
基礎知識⑤～人事パーソンが直面する課
考える
「労働法」
「労務管理」の勘所 「要員計画」の勘所、人事に題は何か？
～法はどう解釈したらいいの 必要な「定量」の勘所
応用編❷
基礎知識①
か？どうしたら現場の労務～人事は財務や数字（定量）「多様性」に対応する「人材育成」の勘所～あなたスキルアップは図れるのに強くなくていいのか？
～従 業員の強みに集中していは従業員をプロフェッショナ
か？
基礎知識⑥
ますか？
ルに育成しているか？
※夕食懇親会「報酬」の勘所
応用編❸
基礎知識②～従 業 員は顧 客にどんな価 「キャリア・デザイン」を考える「評価」の勘所～不平の温床値を提供しているか？
～あなたは人事パーソン「何になりがちな人事評価制度は段」ですか？
基礎知識⑦
本当に要るのか「等級」「昇格昇進」「配置」 ※ミニ懇親会
基礎知識③
の勘所
「採用」の勘所～あなたには～従業員は毎日、何にエネル人を見抜く力があるか？
ギーを使っていますか？縦横 斜 め の人の異 動。正し
※ミニ懇親会
さって何か？

人事がやるべき、知るべきことを4日間で学べる良いセミナーです。グループディスカッションや他社の状況を伺え、横のつながりが広がるのもおすすめポイントです

人事戦略実践コース（全6テーマ・12回開催）

変化し続ける世界で、人と組織の力を引き出し、勝つための人事になる◆戦略的に人と組織の力を最大化して、変化の中で勝ち抜
く企業にするために、人事のプロとして必要な世界標準のスキル・理論を体系的に学ぶとともに、多くの事例に基づき、経営戦略に連動した人事戦略の作り方を学び、立案できるようになることが本コースの目的です。
◆自社の戦略、そして人と組織の問題にあらためて向き合う局面で、人事のプロフェッショナルとして、また経営に携わるリーダーになるために、最先端の学びとネットワー
キングの場を提供します。
対

象 ● 人事部門で人事戦略や変革を担う方● これからの人事を担うリーダーの方● 人事のプロフェッショナルとして最先端を学びたい方

講師 ● 藤間会期

美樹 ㈱ HR&B 代表取締役● 2024年10月～ 2025年2月（全12回・各回3時間）

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

2

まとめ：
「これからの人事の役割とは」 合宿

人事労務実践コース ～松下直子ゼミナール～（合宿あり） 早割

対

参加者の

第8回

※ゲスト講演あり

長い研修期間を通して、多くの気づき・学びがあった。特にキャリア形成に関する内容が非常に役に立ち、自社で実践していきたい。

怒涛に変化する環境と山積みの課題にどう取り組んでいけばよいか◆人材育成、人事評価、採用、労務管理要員計画、報酬、昇格昇進など、テーマごとに原理原則を学び、課題を捉えて、展望を描きます。
◆対面式で実施し、講師の問いかけと参加者同士のディス
カッションによって、じっくり学べる場を提供いたします。
◆合宿や懇親会を実施し、オンラインツールで研修当日以
外にも学び・交流を促進する等、最先端の学びとネット
ワーキングの場を提供します。

（税込）

第6回 「人間理解をもとにした組織論」 2日間通い

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

オンライン

308,000円
363,000円

早割あり

ID 152124

3 時間×12日

プログラム
全6テーマ・12回開催（各回3時間・オンライン）
1・2日目

3・4日目

5・6日目

7・8日目

9・10日目

11・12日目

戦略的人事の理 ジョブ型人事制 タレントマネジ マネジメントと 人的資本と心理 人 事 戦 略 作 成 ワ ー ク
メントによる人 リーダーシップ 的資本
ショップ
度の理解
解
◦人 的資本 経営 ◦な ぜ ジョブ 型 材の計画的育成 ◦な ぜ日本の国 ◦人 に 関 わ る3 ◆自社の経営戦略を推◦タレントマネジの本質なのか
際 競 争力は低つの資本進するための人事戦◦経 営戦 略と人 ◦ジョブ 型 の 本◦人 財 開 発と組
メント体系
いのか
略を立案
◦経 営戦 略と連 ◦ガ ラパゴ スな
財戦略の連動質
織開発を理 解 ◦人 的資本経営の動的◦な ぜ日本は 戦 ◦ジョブディスク
動した人 財育日本
人 財 ポートフォリオする◦マネジメントと ◦な ぜ心 理的資
略 的人事が機
リプ ション の成を作成◦キャリア自律リー ダー シッ
本が必 要なの ◦人 的 資 本 経 営 を ス
能しないのか活用方法◦動 的人 財ポー ◦ジョブ 型 の 評 ◦タ レ ン ト レ
トーリーで語る
プの本質か◦グ ロ ー バ ル ◦心 理的資本の ◆自身が戦略的人事プ
トフォリオ を
価 制度と報酬ビュー◦サ クセッショ
リーダーから構 成 要 素理解する
制度
ロフェッショナルと◦戦 略と組織風 ◦ジョブ 型 人事
ンプラン/後継
学ぶ
HEROを学ぶなるための育成計画◦競 争に勝つた ◦エフィカシー、 を作成する
土制度の導入方者計画◦C oE（Center◦経 営者育成計◦自身の「強み」と「伸めにホープ
法◦人 と組 織を動 ◦オ プ ティミ ズ
of Excellence） ◦求 められる人
画
ばすべき課題」を確
事機能
かすには何 がム、 レ ジリエとHRBP
認◦優 先的に育成する項
必要か
ンス
目を2つ 選 び 育成 計
画作成

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

4

HRBP実践コース

自社のHRビジネスパートナーのあり方を考える◆戦 略的人事に求められるHRBPのポイントを学び、自社にとってのあり方を考えます。
◆ゲスト講師から企業の実践事例を学びます。
◆グループワーク、懇親会等を通じて、参加者同士の意見交換も行います。

NEW 早割あ
り

10:00

2日目
9月20日（金）HRBPの役割と責任

HRBPに求められる人事◦経 営 戦 略と人 財 戦 略
の連動

会

期

美樹 ㈱
 HR&B 代表取締役

2024年 9月 6日（金）東京（1日目）
2024年 9月20日（金）東京（2日目）
2024年10月 4日（金）東京（3日目）

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

5

198,000円
231,000円

対象 ● 人事・人材開発部門の方● 人事データを扱う部門の方

講師 ● 深瀬会

期 ● 2024年9月〜10月（全4回）オンライン

勝範 F
 フロンティア㈱社会保険労務士

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

6

198,000円
231,000円◦人 財アセスメントと配置◦変革管理◦評価と報酬◦労務課題対応◦チェンジマネジメント

ワーク

◦採用

ワーク

早割あ
り

ID 152302

全

4日

プログラム
1日目
9月10日（火）
13:00

17:00

2日目
9月24日（火）回帰分析の活用
データ分析の基礎
経営シミュレーショ◦基本統計量の算出
ン◦データの可視化◦統 計データ、開示 【 事 前 課 題 】自 社 のデータの収集と経営情報の活用方法
分析【事前課題】自社の人事管理の課題と解決策 【進め方】①デ ィ ス カ ッ シ ョ【進め方】
ン：データを用い①デ ィ ス カ ッ シ ョ
た経営分析
ン：人事の課題と②座 学：回帰分析の解決策
考え方と活用（参加者のプレゼン、③演 習：経営シミュ
意見交換）
レーション
②座学：データ分析の基礎（エクセルによる基本統計量の算出、可視化、データの入手）3日目
10月8日（火）4日目
10月22日（火）相関分析
戦略策定の基礎【 事 前 課 題 】シ ミ ュレーションによる人件費計画策定【進め方】①ディスカッショ
ン：人件費計画と今後の施策②座学：相関の考え
方と活用③座学：戦略策定の基礎（考え方・策定
方法）

データ分析に基づく人事戦略の策定「戦略パートナー」としての人事の役割【事前課題】データ分
析に基づく人事戦略の策定【進め方】①ディスカッショ
ン：自社の人事戦略②全体討議・まとめ：
これからの人事の役
割

ID 152382

SHRMエッセンシャルズ講座象 ● 人事マネジャーとして、世界で認められた人事資格を取得したい● 人事プロフェッショナルとしてキャリアアップを図りたい● 新任人事担当者で、人事を横断的に学びたい

講師 ● 華園ふみ江

9:30

215,600円
237,600円＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

プログラム

Module 1 人事とは
人事部の機能と人事プロフェッショナルの定義を学ぶModule 2 人財獲得
組織の目標を達成する為の人財獲得論とメゾッドの習得Module 3 報酬制度
報酬制度の目的と効果的な報酬制度の構
築と運営法の習得

2日目

Module 4 社員教育と育成
大人の学びの法則に基づいた教育と育成
方法を学ぶ
Module 5 パフォーマンスマネジメント
組織の成長と人財の成長をリンクする手法の習得
Module 6 雇用に係る法律
労働法を基に、雇用の均等、D＆Iの理論を学ぶ
SHRM クレデンシャル資格試験

SHRM Essentialsプログラムとは● 2024年 9月24日（火）〜  9月25日（水）大阪● 2024年12月17日（火）〜12月18日（水）東京● 2025年 2月13日（木）〜  2月14日（金）大阪※SHRMクレデンシャル資格検定、認定料を含む

2 日間

1日目

一般社団法人人事資格認定機構
代表理事

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

セッションプランニング◦問題解決と助言

具体的な人事データに照らし、データ分析手法の活用方法を講義いただけた。実践のイメージがわき、今後の業務に活かせると感じている。

対期

したコミュニケーション◦ケーススタディ

17:00

代表取締役

世界最大の人事プロフェショナル組織である
SHRMの公式認定プログラムが日本語化◆世界基準の人事の基礎を、SHRMのプログラムの神髄をそのままに日本語で学べ、世界で通用する人事資格である「SHRM認定資格」を取得できます。
◆６つのモジュールを通して、人事の仕事の定義と具体的な運用手法を学び、実践に即活かせる知識とスキルが習得できます。
◆世界基準のグローバル人事としての理論と実践法を日本語で学べます。

会

信頼関係構築◦コ
 ーチングをベースとワーク

2024年 9月10日（火）オンライン（1日目）
2024年 9月24日（火）オンライン（2日目）
2024年10月 8日（火）オンライン（3日目）
2024年10月22日（火）オンライン（4日目）

声◦人財開発人事のためのデータ分析実践コース◆人事関係者は、人事情報・データを科学的に分析し、効果的な施策を実践していくことが必要である。
◆全4回をオンラインで実施し、毎回、課題 提出を実施することを通じて、より実践的なデー
タ分析スキル、課題解決力を習得していただ
きます。

参加者の

HRBPの実践◦ビ ジネスリーダーとの◦タレントレビュー /サク◦人事戦略の立案と実行● 2024年9月〜10月（全3回）東京

専門性◦組織開発◦ビジネス理解と洞察

象 ● 人事部門で人事戦略や変革を担う方● HRBPを導入したい人事部門の方● HRBPを導入していて、より機能させたい方
師 ● 藤間3日

3日目
10月4日（金）◦タレントマネジメント

プ構築

講

全

プログラム
1日目
9月6日（金）◦戦 略的パートナーシッ

対ID 152545

17:30

人事（戦略的・運営的・管理的）の役割の定義をはじめ、企業・組織にとってどのような人財を迎え入れ活躍、成長、貢献してもらうのかといった、企業・組織の分化を司る「人事哲学」の重要さも解いています。
「人事哲学」に基づいた教育、評価、報酬をシステムに落とし込み、人事制度の構築・運営をリードする人事。経営戦略の重要な役割を担う人事契約すなわち人事戦略をもったグローバル人事プロフェッショナルの重要性についても学ぶことができます。
そういった内容から、SHRM Essentialsプログラムは現在人事に携わっている人のみならず、経営者、部下を持つ管理職、これから人事の職を目指した方など幅広いビジネスパーソンに向けたプログラムとなっています。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

3

7

人事・労務部門の機能と役割を基礎から学ぶ◆短 期間で、人事・労務スタッフの機能と役割を総合的に学べます。
◆人事・労務の基本を学びながら、企業事例を参考に人事・労務管理の動向を把握できます。
◆個 人演習とグループ討議を通して自社の人事制度を整理・把握し、他参加者と共有・比較することで自社の課題を認識できます。
対

象 ● 人事異動で人事・労務部門に新たに配属された方● 新入社員で人事部門に配属された方● 人事・労務の基本を学びたい方
講 師 ● 栗山 裕司 ㈱ 日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント会 期 ● 2024年 7月10日（水）～  7月12日（金）東京● 2024年10月 9日（水）～10月11日（金）東京● 2025年 2月 5日（水）～  2月 7日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

声

8

師 ● 松下直子㈱オフィスあん代表取締役

期 ● 2024年 6月 3日（月）大阪会● 2024年 8月 6日（火）東京● 2024年11月19日（火）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

55,000円
66,000円（税込）

オンライン参加選択可
参加者の

声

9

象 ● 人事部門の方

講

師 ●南

会

期 ● 2024年 6月25日（火）オンライン

和気 W
 ake Consulting 代表
人事戦略アドバイザー

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

4

2 人事・労務管理の基本コンセプト 演習◦基本コンセプトの変遷
年功主義～能力主義～成果主義演習
6 人事評価◦人事評価制度の意味・仕組み◦運用のポイント演習
7 人材育成◦人材育成の仕組み（OJT、Off-JT、自己啓発）

3 人材の確保・配置◦人材構成の管理◦採用、配置、退職
4 昇進・昇格◦等級制度と役職制度

演習

8 労働条件◦労働条件に関わる法令◦労働時間管理◦福利厚生（カフェテリアプラン等）
9 人事労務担当者としての心構え

ID 152305

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）
１ 人事の意義を知る◦伝 統的な人事領域と、今、急速に求められる人
事領域◦人事パーソンの顧客と使命と成果を考えよう◦人事パーソンの資質を考えよう◦各論の前に、人事制度を俯瞰しておこう

２ 人事パーソンの仕事12カ月の実務と留意点～～月別の人事◦4月～ 3月で「いつ」「なにを」「なぜ」取り組むのか俯瞰します。
【例】
4月 新年度経営方針の発表、人事方針の確認、②要員管理・採用の基礎知識
・適正要員の考え方、人材の質と量のバランス、
採用実務のポイント③配置異動・昇格昇進の基礎知識
・昇格昇進の運用と管理職登用の妥当性の追求、
人事異動のメリットとデメリット、キャリア・
デザインと60才超雇用の考え方④目標管理・人事評価の基礎知識
・人事評価制度と、育成制度・報酬制度との連動、効果的な人事評価の運用、目標設定とフィードバックの考え方⑤人材育成・組織開発の基礎知識
・モチベーション論とリーダーシップ論の変遷、教育体系の作り方と育成の方法論、強い組織のつくり方

通期人事考課開始、新入社員入社式 等◦時系列的な進め方との兼ね合いで主なテーマ①報酬制度と人件費管理の基礎知識
・総額人件費の管理と個別の管理、賃金と職責、 ３ これからの人事パーソンに向けてのメッセージ◦人事のプロフェッショナルを目指そう
成果のバランス、同一労働同一賃金の考え方◦最後に問われるもの

ID 152131

人事のための戦略思考力養成セミナー

対

声

演習
5 給与・賞与・退職金◦給与・賞与・退職金制度の意味◦人件費の構造

人事の仕事について、体系的に学ぶことができた、また人事の仕事の意義を再認識できた。

人事戦略策定に必要な課題設定力と思考力を身に付けます。
◆ワークを通して、ロジカルシンキングとシステム
シンキングを学び、戦略的思考力を向上させます。
◆戦略的思考力を用いて、人事制度企画の精度を上げるプロセスを経験し学んでいただきます。

参加者の1 人事・労務部門の仕事◦人事管理と労務管理◦人事部の業務・機能

人事管理基礎セミナー

象 ● 新任の人事・労務担当者の方々、これから配属予定の方々● 他部門から人事に異動、配属になった管理職の方々● 人事部門の機能を強化したいと考えている
人事部門管理職の方々

講

プログラム

3日間（10：00 〜 17：00）

人事労務の基礎を体系的に学習でき、ディスカッションによって他社の人事制度や考え方を知ることができます。

人事の意義を知り、年間実務スケジュールと重要業務のポイントを押さえる◆月別の人事の実務と留意点を、
「いつ」
「なにを」
「なぜ」取り組むのかという視点で俯瞰します。
◆人事の意義を知り、人事パーソンとしての資質を考え、プロフェッショナルを目指します。
対3 日間

155,100円
178,200円

（税込）
参加者の

ID 100212

新任人事・労務スタッフ入門セミナー

62,700円
74,800円

1日

プログラム

1日（10：00 ～ 17：00）

１ 戦略的思考力とは何か
オープニングワーク  戦略の重要性を考える◦人事戦略の策定プロセス◦戦略のレベルを高めるための課題
設定力と思考力◦戦略的思考力の構造を理解する
２ ロジカルシンキングを追求する◦本質的なロジカルシンキングとは◦ロジカルシンキングの習得◦フレームワークの使い方
ワーク  ロジカルシンキングを用いた
課題設定

３ システムシンキングを習得する◦ロジカルシンキングとシステムシンキングの違い◦なぜシステムシンキングが必要なのか◦システムシンキングの理解◦ロジカルシンキングとシステムシンキングの組み合わせ方
ワーク  戦略的思考力を用いた企画策
定

戦略的思考の進め方が具体的で、分かりやすかったです。日々の仕事や生活でも、小さな事柄から適用して、思考の筋トレが出来そうです。

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人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

10 人事・労務のためのExcelスキル向上セミナー

人事業務の効率化のために◆システムに入力するためのデータ加工や、システ
ムのデータが正しいかの確認、他にも複数のシステム間でデータのやり取りでExcelを使うケースが多いのではないでしょうか。
◆人事・労務担当者として知っておきたいExcelの使い方について、人事業務と紐づけて、デモを交えながら具体的に解説します。
対

象 ● 人事・労務担当者、またはこれから配属予定の方で、Excelを中級レベルにスキルアップをした
いと考えている方

講師 ● 加藤会

期 ● 2024年11月12日（火）オンライン

秀幸

名東パートナーズ㈱ 代表取締役
メイトー社会保険労務士事務所 代表
社会保険労務士● 2024年 7月10日（水）オンライン● 2025年 2月21日（金）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

55,000円
66,000円

11

対

象

講

師 ● 栗山● 人事企画、制度設計に関わる方々● 人事制度設計の見直しに悩んでいる方● 人事制度設計のポイントを知りたい方裕司㈱
 日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント● 2024年 6月14日（金）東京● 2024年11月22日（金）東京期

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

声

象 ● 人事担当者

講師 ● 松下直子

㈱オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士
人事コンサルタント● 2024年 6月10日（月）大阪● 2024年 9月20日（金）東京● 2024年12月19日（木）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

55,000円
66,000円
オンライン参加選択可

参加者の

声

ID 100586

1日

プログラム

1日（10：00 〜 16：00）

1 そもそも人事制度とは？
◦ 社員への期待を示す「等級制度」
◦「等級制度」設計の枠組みとポイント― 等級体系、等級定義 等◦ 期待の充足度を測る「評価制度」
◦「報酬制度」設計の枠組みとポイント◦「評価制度」設計の枠組みとポイント― 評価項目、評価方法 等◦ 充足度に応じて報いる「報酬制度」
― 給与制度、賞与制度

等

3 制度実運用・定着のポイント◦ 制度をつくって終わりにしない◦人事担当者として気をつけること

2 人事制度設計の原則と見直しポイント◦現状分析
― 何を、どうやって見るか

ID 152092

人事制度運用の見直し方セミナー

対

（税込）

３ もっと効率アップにつながるExcel関数とピボットテーブル◦文字を全角または半角に変換（ASC関数・JIS関数）◦時間の端数処理（CEILING関数・FLOOR関数・
MROUND関数）◦セルを比較（EXACT関数）◦複数の条件に合う数値の合計を求める（SUMIFS関数）◦大量のデータを見やすい表に整理する
２ 人事業務で使用頻度が高いExcel関数◦数式や関数の基礎（文字列結合・SUM関数・ （ピボットテーブル）
４ 質疑応答
相対参照と絶対参照）◦出勤日数や欠勤日数を数える（COUNT関数・
COUNTA関数）◦賃金の端数処理（ROUNDUP関数・ROUND
関数・ROUNDDOWN関数）◦条件で処理を分ける（IF関数）◦法律上の年齢や勤続年月数を計算（DATEDIF
関数・TODAY関数）◦別表から値を探して表示（VLOOKUP関数）

62,700円
74,800円

５つの視点から、自社にあった制度運用を考える
昇格・評価／労働条件／雇用形態／個人・家庭の事情／若者社員◆自 社の人事制度を、これからの時代にあった制度運用ができるように目指します。
◆昇 格・評価、労働条件、雇用形態といった社員の不満、個人・家庭の事情や若者社員のニーズから照らし合わせて、人事制度の見直し・施策の実施・運用の変更を考えます。

期

１ Excel基本機能◦大量の人事データから特定のデータを抽出（フィルター）◦表示や編集の設定変更で効率的に作業（ウィンドウ枠の固定・新しいウィンドウを開く・
シートのグループ化）◦文字や数字の検索と置換（検索・置換）◦セルで「時間」を扱う（表示形式のユーザー
定義・シリアル値）

人事制度の本質的な部分を、実務に沿った詳しい内容で理解することができました。

12

会

プログラム

1日（10：00 ～ 16：30）

人事制度設計の原則と見直し講座

人事制度見直しの際に押さえるべき原則と、

留意するポイントを学ぶ◆現役の人事コンサルタントが人事制度を設計する際に押さえるべき原則と、留意するポイントをお伝えします。
◆これから新制度をつくる方、既存の見直しをされる方、また、そもそも人事制度の仕組みがよくわからないという方に、明日の業務に役立つ内容をご提供します。
◆人事コンサルタントに依頼する場合でも、押さえておくべきポイントを知ることで、より自社にフィットした制度をつくりあげていくことができます。

参加者の

1日

関数だけでなく、グラフの並び替えやフィルター等、効率よく業務が進む知識を知ることができてよかった。

声会

ID 152137

1日

プログラム
1日（10：00 〜 17：00）
１ 人事部門の使命・役割～働き方改革＆多様性時代の推進者として～◦人事部門への期待（トップから、現場から、社員から）◦人事制度は自社の文化をつくる◦昨今の「人事用語」から人事トレンドを理解◦これから必要な知識・スキルとその会得法

２ 昇格・評価に対する不満足に対応する◦制度にではなく、運用に対する不満◦自社の評価制度の特徴を掴み、掴ませよう◦納得性の低さは、目標設定の曖昧さが原因◦現場の評価と、昇格・昇進を適切に切り分けよう

３ 労働条件に対する不満足に対応する◦労働法の考え方と、多様化する働き方（テレワー
ク、柔軟な労働時間等）への対応◦働き甲斐の前に働きやすさは不可欠◦評価と報酬の連動は明確か？
◦現場の労務管理における「初動」を支援

４ 雇用形態に対する不満足に対応する◦「正規」ではない社員が４割、という現状◦多様化する雇用形態と職務のアンマッチ◦人材ポートフォリオを描いて、人材ストックを明確に◦「ジョブ型かメンバーシップ型か問題」に決着を

５ 個人・家庭の事情におけるニーズに対応する◦育児、介護、妊活、闘病…ライフとワークの両立◦業務負荷の偏りのマネジメント◦職業人としての「価値」向上の実現方法◦仕組みを権利として主張させないために

６「いまどき」の若者に対応する◦ジェネレーションの多様性の困難さ◦Ｚ世代の理解と、拡大する個人差への対応◦若手の積極活用◦現場のマネジャーを徹底支援

７ 人事のプロフェッショナルを目指そう◦人事パーソンとしての、キャリアデザイン◦求められ続ける人事パーソンになるために

人的資本情報の見える化の推進等世の中の動きやその情報元などそ紹介いただいたので今後参考にできそうに感じました。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

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人事・人材開発分野

5

13 人材マップの作り方と活用セミナー

自社の人材を「見える化」し、人材配置と育成戦略の基礎を構築する◆人材マップの基本的考え方と具体的な作り方の基本を学べます。
◆「人材マップ」の事例を多数紹介いたします。
◆自社にとって重要かつ必要な人材を把握し、人材強化の方向性が把握できます。

ID 100220

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 人材マップの考え方◦人材マップの全体概要◦「見える化」のポイント、
人材マップの体系◦人材マップの主な目的

   演習

3 人材マップ活用と留意点◦人材マップの活用目的◦人材マップの活用方法◦人材マップの運用継続

演習

まとめ・質疑対講会

象 ● 人事企画・経営企画部門のスタッフの方々● カンパニー・事業部の人事担当者
 日本能率協会コンサルティング
師 ● 奥野 陽 ㈱チーフ・コンサルタント
期 ● 2024年 5月29日（水）東京● 2024年 8月 2日（金）東京● 2024年10月 7日（月）大阪● 2024年11月22日（金）東京● 2025年 2月21日（金）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

声

14

62,700円
74,800円

演習
2 人材マップの作り方◦スキルマップの作成
必要スキルの棚卸し◦経歴マップ
経験と学びの洗い出し◦貢献役割マップ部署別人材と貢献役割スタイルのマッチング

人材の可視化を試みている人事担当者にとって、具体的な方法や事例を学べるセミナーです。

自社のシニア人材の活用方針に沿った雇用・評価・処 遇等の制度構築のあり方や具体的な設計方
法、さらには人事制度を補完し相乗効果をもたらす人事施策も含めた包括的なアプローチにより、人事担当者の視点から自社に合わせたシニア人
材マネジメントの仕組みを構築する手法を検討し
ます。

対

象 ●
 人事・人材開発担当者

講師 ● 大久保会

期 ● 2024年 9月13日（金）オンライン

秀明

プログラム

１ シニア人材の活用に関する現状認識

３ 具体的なアプローチ方法◦各種データから見える現状◦現状分析と課題整理（定年後の業務・賃金・キャリアプラン他）（人件費分析、モチベーションの変化、◦コンサルティング現場から整理した現状
演習  自社の現状の整理

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

声

15

◦具体的な制度・施策構築の方法◦プロジェクトの推進体制

４ 今後のシニア人材マネジメントのあり方◦将来を見据えた想定課題
５ まとめ

62,700円
74,800円

ダイバーシティ &インクルージョンの推進と制度設計セミナー

象 ● 人事部門の方● ダイバーシティ推進部門の方● 経営企画部門の方

講

師 ●南

会

期 ● 2024年 6月20日（木）オンライン

和気 W
 ake Consulting 代表
人事戦略アドバイザー

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

6

◦アプローチの全体像・概要

シニア戦力化のための定年延長に向けた考え方や事例を学ぶことができた。

対

声

針の検討

◦人事部としての対応・施策

イノベーションや新たな価値提供、
持続的な成長を実現するために◆ダイバーシティ&インクルージョンにおける本質的な課題を理解するとともに、推進するための具体的な制度設計も含めた体系的な知識を習
得します。

参加者の

演習  自 社におけるシニア人材活用方◦方針に沿った人事制度・施策構築パターン● 2025年 2月 4日（火）オンライン（税込）

働き方ニーズ他）◦シニア人材の活用方針策定のポイント

ローチ

㈱日本能率協会コンサルティング
組織・人事コンサルティング事業本部
HCM推進センター
チーフ・コンサルタント

1日

1日（10：00 〜 17：00）

２ シニア人材活用のための包括的アプ

参加者のID 151351

シニア人材活用方針策定・人事制度設計セミナー

62,700円
74,800円

ID 152132

1日

プログラム

1日（10：00 ～ 17：00）

１ ダイバーシティ&インクルージョンの本
質を理解する
オープニングワーク  多様な人材の価値観を考える◦ダイバーシティ&インクルージョンの目的とゴールを理解する◦世界におけるダイバーシティ&インク
ルージョンの課題◦日本におけるダイバーシティ&インク
ルージョンの課題

３ ダイバーシティ&インクルージョンを推進する制度の整備◦女性活躍を推進する制度の整備◦LGBTQを推進する制度の整備◦障がいのある方の雇用を推進する制度の整備ワーク  多様な人材が活躍する企業の在り方

２ ダイバーシティ&インクルージョンを阻害する要因を学ぶ◦アンコンシャスバイアスとは◦アンコンシャスバイアスをいかに認識し克服するか◦多様性の種類ごとの課題の理解
ワーク  多様性がもたらすメリットと課題

D&Iを考えるうえで基本的な考え方から、具体的にどんな制度があるか、幅広い知識を学ぶことができた。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

16 グローバル人事戦略の策定と推進セミナー

企業の競争環境のグローバル化に対応した人材や組織にするために◆グローバル人事は事業のステージやビジネスモ
デルによって、その導入手法が大きく異なります。
◆グローバル人事戦略をどのように設計すべきか、
その体系的な理論を学ぶとともに、実際に推進する際に必要となる制度設計や最先端のプラク
ティスを習得します。

対

象 ● 人事部門の方● 経営企画部門やグローバル・海外部門で人事に従事されている方

講

師 ●南

会

期 ● 2024年 6月13日（木）オンライン

和気 W
 ake Consulting 代表
人事戦略アドバイザー

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）
参加者の

声

17

62,700円
74,800円

象 ● 企業の人事部門の方● 組織開発部門の方● 導入部門のマネジャーや組織活性化担当の方

講師 ● 奥田会

期 ● 2024年11月11日（月）オンライン

和広㈱タバネル 代表取締役

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
（税込）

18

62,700円
74,800円

１ グローバル人事とは何か
オープニングワーク  グローバルな人事制
度とは何か◦グローバルビジネスのビジネスモデルを理解する◦グローバル人事の概要を理解する◦グローバル人事の事例を知る
２ グローバル人事の3つのモデルを理解する◦グローバル人事の3モデルを理解する◦3モデルに合わせたグローバル組織設計について理解する◦グローバル人事を実行する場合の、人事組織の設計を理解する
ワーク  グローバル人事の3モデルを自社に適用する

３ グローバル人事モデルに合わせて必要となる制度設計について理解する◦グローバル人事にかかわる人事制度を理解する◦各人事制度をグローバル化する手法を理解する◦モビリティの管理手法を理解する
ワーク  未来のグローバル人事を考える

ID 151646

1日

プログラム
1日（10：00 〜 17：00）

１．正解のない時代の組織のあり方

４．OKR導入のポイント◦これまでとこれからの組織◦ 個人ワーク ：あ なたの会社の組織課
題とは？
◦心 理的安全性と学習が組織を強くする◦O
 KR導入でよくある失敗◦全員参加型の導入手順◦運用段階でのフォローが成否を分ける

２．OKRの基本

５．コミュニケーションの実際◦学習を組み込む1on1ミーティング◦チームのコミュニケーションを強化する◦目標管理の問題点◦OKRの基本を理解する◦O
 KRの設定と運用

６．まとめ

３．OKR設定を体験する◦ 個人ワーク ：現 在 の目標 をOKRに置き換える◦チームでOKRを設定するコツ◦組 織を強くするために明日からできること◦質疑応答OKRに関する知識から実践、問題点まで丁寧な説明がなされた点がとてもよかった。講師の説明および解説テンポが非常に良かった。

人事評価の原則と面談での伝え方習得セミナー

部下の指導・育成に活かす◆評 価制度は、処遇を決定するためだけのしくみではなく、本来部下の指導・育成につなげる運用が求められています。
◆評 価者が身につけるべき人事評価の基本的な考え方を学ぶことで管理者としての役割に対する意識を高めます。
◆部 下との面談（フィードバック）を効果的に行うための準備の仕方や、納得感が高くなる「伝え方」を学
びます。
対

象 ●
 新たに評価者となる管理職の方● 人事評価制度の基本を学びたい方● 部下との面談に課題を感じている方

講師 ● 栗山会期 ● 2024年 7月26日（金）東京

裕司 ㈱日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント● 2024年 9月 6日（金）大阪● 2025年 1月24日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

プログラム

1日（10：00 ～ 17：00）

目標管理『OKR』導入セミナー

対

声

1日

グローバル人事を推進していくにあたり、重要なポイントが体系的に勉強できた。

不確実な時代を勝ち抜く組織のために◆近年、グーグルなど世界的に勢いのある有名企業が採用していることで注目された目標管
理「OKR（Objectives and Key Results）」
ですが、最近では日本の大手企業でも導入が進んでいます。
◆組織課題に合わせた設定から運用までを理解し、会社やチームでの導入を着実に進めることができるポイントをお伝えします。

参加者のID 152133

55,000円
66,000円＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

NEW

ID 152497

1日

プログラム

1日（10：00 〜 16：00）

1 人事評価の基本的な考え方と方法◦人事評価の目的◦人事評価の基本ステップと各ステップごとの留意点◦部下の指導・育成に向けた人事評価制
度等人事制度の活用
・等級制度等を活用した成長ステップイ
メージ
・評価項目を活用した部下の見方
実習1 部 下の成長ステップ・部下の見方の確認
2 人事評価制度運用上の部下とのコミュ
ニケーション◦期初のコミュニケーション
・期初面談のねらい、内容と留意点

実習2 期初面談の準備◦期中でのコミュニケーション
実習3 期中での部下とのコミュニケー
ションの振り返り・期中での部下とのコミュニケーション◦期末でのコミュニケーション・フィードバックのねらい、内容と留意点
実習4 フィードバックの準備
実習5 フィードバックの実践

3 評価者の役割と基本的な心構え
・評価者の役割と基本的な心構え
実習6 評 価者として意識して実践す
ること

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

7

19 ピープルアナリティクス入門セミナー◆経済産業省が掲げる政策「人的資本経営」の要素の一つ、従業員エンゲージメントの理解を深める。
◆従 業員エンゲージメントの活用方法を、具体例
を通して理解する。
◆調査データを活用した演習を通して、どのように分析を行うのかを学ぶ。
◆業 務の中で行える、データの収集、分析、活用
方法を理解する。
◆分析したことがない方でも、Excelを通してデータの収集、分析、活用ができることを体感する。
対象 ● 人事部門・経営企画部門の方● 各部門の人事・教育担当者

講師 ● アポロ株式会社

会

講師陣

参加者の

20

62,700円
74,800円

対象 ● 人事部門・経営企画部門の方● 各部門の人事・教育担当者● 社内の人事データの活用を実施・検討されている方● 社内のDX推進を検討されている方

講師 ● アポロ株式会社

講師陣

期 ● 2024年 9月13日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

21

各チームの現状発表⇒講評
クロージング会期 ● 2024年 7月 5日（金）東京

勝範 F
 フロンティア㈱社会保険労務士

代表取締役● 2024年11月25日（月）大阪● 2025年 1月15日（木）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）
参加者の

1日

プログラム

・人事課題を複数定義し、その課題を人事データを用いて解決する手段の創案。
・課題解決する施策、PDCA方法、分析内容、必要な人事データ、システム、組織等を定義。
・人事課題案：採用効率低下、退職率増加、パフォーマンス低下等。

チームディスカッション
1. 本日ワークショップのお題・チーム分け発表
2. チームディスカッション
それぞれの会社の課題、人事データ活用状況

イントロダクション
1. 自己、会社紹介

人材データ活用事例
1. 人事データ活用の歴史
ワークショップ
2. 人事データ活用のレパートリー
与えられた課題解決に対して行う施策内容・
3. 人事データ活用の具体手順（複数事例）
4. データ活用に重要な観点の説明（施策・ データ処理内容までの定義
PDCA・データ・システム・組織・ROI）
各チームの現状発表⇒講評
昼からの予定の紹介
ワークショップ
1. ワークショップ内容の紹介
データ処理の具体化、実行するためのデータ、
2. チーム分け発表
システム、組織の定義、ROI管理
クロージング

62,700円
74,800円

象 ● 人事部門に蓄積されたデータを活用した人事・組織運営に関心のある方
● 従業員満足度調査等のデータを活用して、効果的な組織開発を実践したいと考えている方
● 人的資本の情報開示を効果的に行い、企業価値を向上させたいと考えている方
師 ● 深瀬ID 152377

1日（9：45 ～ 16：45）

ID 100219

人事データ分析・活用入門セミナー

講NEW

各チームの現状発表⇒講評

人事データの分析や人的資本の情報開示のために◆人事部門が、
情報・データを科学的に分析し、その結果に基づいて効果的な施策を実践していかなければなりません。
◆近年、社会的に関心が高まっている「人的資本の情報開示」を効果的に行うためにも、人事部門は、データ分析スキルや説明力を身につけることが必要です。
◆統計的手法の基礎知識を学び、さらに、パソコンを使ったデータ
分析の演習やグループワーク等を行うことで、人事部門に必要とされる実践的な情報リテラシーを養います。

8

データ分析座学＆個人演習
1. 一般的なデータ分析のプロセス・手法
2. 幾つかの人事データ分析のExcelを活用した実践（手順通りの操作の実行）● 2025年 2月14日（金）東京

（税込）

声

イントロダクション
1. 自己、会社紹介
2. ピープルアナリティクスの種類、概要
3. エンゲージメントの意味と、エンゲージメントスコアの生成方法

人的資本を活かす！人事データ活用ワークショップ◆人事データの活用事例や、活用に向けての要点を学ぶ。
◆よくある人事課題に対して、データを活用した解決例
をワークショップ形式で考えて、理解する。
◆実 際にデータを活用して、課題の定義、必要なデー
タの定義、解決方針を見定めていくことを学ぶ。
◆実 務の中でも人事データを活用する業務を推進できるようになっていただく。
◆分析をしたことがない方でも人事データの活用について理解できる。

対・人材データを活用して、「実務で活かす(施策)から逆算した分析」「施策化」を行う。
・活用データ：従業員エンゲージメントデータ、他人材に関わるデータサンプル。
・午前の部 個人演習テーマ(候補)：各種人事施策の効果検証、退職予兆検知。
・午後の部 チーム演習テーマ(候補)：適切な部署配置検討、自社にマッチした人材の見極め。

課題・データの種類別のアプローチ方法を幅広くご紹介いただいた点、Excelでの効率的な分析方法をご教示いただいた点が大変役立った。

声

会

プログラム

1日（9：45 ～ 16：45）

チーム演習（作業・ディスカッション）● 2024年12月13日（金）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

1日

チームディスカッション
1. 本日チーム演習のお題・チーム分け発表
2. チームディスカッション それぞれの会社の課題、人材データ活用状況

期 ● 2024年 7月26日（金）オンライン（税込）

ID 152376

62,700円
74,800円

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 オリエンテーション◦データ分析でできること◦データの種類と収集方法
2 データ分析の基礎知識◦代表値と分散・標準偏差◦Excel®の「データ分析」の使い方◦ヒストグラム、散布図等の作成
3 統計分析の活用方法 演習◦相関と回帰分析◦回帰分析による要員計画の策定◦相関行列による従業員満足度の分析◦人的資本情報・指標の分析

4 人事データ分析の実践 グループワーク◦人件費シミュレーションと戦略立案
経年の業績および人事関連データの推移から、人件費と事業収支のシミュレーションを行い、その結果を踏まえて人事戦略の立案を行います。

◦人的資本情報の選定と社外への説明
開示するべき人的資本情報を選定し、そのモニタリング方法や投資家・労働者への説
明方法について、
グループ討議で検討します。

5 まとめ◦データ分析のポイントと注意点◦今後の人事管理と人事部の役割※演習ではMicrosoft®EXCEL®を使用しますので、当該ソフトウェアがインストールされているPCをご持参ください。

 統 計学の分野は学習してきたものの、人事にどのように使えば良いかわからなかった。それがエクセルの実務的かつ現実的な演習で体験できたことがとても良かった。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

22 経営幹部のための人材マネジメント実践セミナー◆経 営幹部や管理職のマネジメント手法をあらためて見直し、強化する必要性に迫られています。
◆企業がイノベーションや持続的な成長を実現するために、現代の人材マネジメントに必要なリーダーシップ理論を正しく学び、エンゲージ
メントを高め、組織を適切に成長させるリーダーとなるための実践的手法を習得します。

対象 ● 部長をはじめとした事業経営者とその候補者● 取締役・執行役員・経営幹部の方々● 人材戦略を担う方

講

師 ●南

会

期

和気

Wake Consulting 代表● 2024年 6月14日（金）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

声

23

ID 152347

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

１ 現代のマネジメントが直面する課題◦日本企業が直面する課題◦労働環境と法制度の変化◦人事制度や働き方をめぐる誤解◦人的資本経営に必要な人材マネジメント
２ 多様な人材を成長させるためのリー
ダーシップ理論◦現代における人材価値の考え方◦人材の成長メカニズム◦「個」の成長を促進するリーダーシップ
理論◦信頼されるリーダーになるために

３ やる気を引き出すコミュニケーションス
キル◦コミュニケーションスキルを上げるための手法◦コミュニケーションを阻害する要因と解消方法◦適切なフィードバックによって人を育てる
４ 組織力を高めるエンゲージメント◦エンゲージメントはどのような構造なのか◦エンゲージメントを理論的に理解する◦コミュニケーションを高めるための手法

77,000円
88,000円

成長体験を積ませることの大切さ、合理的思考法の重要性、リーダーが適切に述べることの重要性がとても役に立った。
ID 151564

社会保険基礎セミナー【入門編】

はじめて人事労務担当者になった方に◆社会保険や労働保険の基礎を４時間でわかりやすく解説いたします。

4 時間

プログラム

1日（13：00 〜 17：00）

1 日本の社会保険制度の概要

3 健康保険、厚生年金保険◦社会保険と労働保険◦適用される範囲◦管轄と行政担当◦標準報酬月額とは◦保険制度の概要◦保険料の計算◦採用時、退職時の手続き

対

象 ● はじめて人事労務担当になられた方● 法律の知識やポイントを再確認したい人事担当者

講師 ● 澤 千恵 社労士オフィス ジェイアシスト 代表● 岡本 由美子 社労士オフィス ジェイアシス
ト会

期 ● 2024年 5月16日（木）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

38,500円
44,000円

演習◦被扶養者の範囲と手続き

2 雇用保険◦適用される範囲◦保険料の計算演習◦採用時、退職時の手続き
◦離職票と失業保険

オンライン参加選択可
参加者の

声

24

演習として記入用紙をご用意頂き、各届出書の記載が実際に行えたところが特に良かったと感じました。
ID 100217

社会保険基礎セミナー
【実務編】

1日

社会保険・労働保険の基礎的な知識や注意点を
1日で学び、実際に起こり得る事例をもとに、具体的に「こんなときはどうすればいいのか」といった、実践ですぐに活かせる知識を身につけていただきます。

１ 労災保険法

3 健康保険、厚生年金保険◦労災とは◦療養補償給付と休業補償給付◦平均賃金とは◦年度更新について◦海外派遣の特別加入

対２ 雇用保険◦報酬額に変更があったとき◦算定基礎届
演習◦60歳到達時、70歳到達時の手続き◦産前産後、育児休業に関する手続き演習◦保険料の免除手続き◦賞与について象 ● 法律の知識だけではなく、実務でのポイントを確認したい人事担当者● 最新の法改正に対応した知識と手続きを確認したい人事担当者

講

師 ●澤

会

期 ● 2024年 5月23日（木）大阪

千恵 社
 労士オフィス ジェイアシスト 代表
社会保険労務士

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

55,000円
66,000円
オンライン参加選択可

参加者の

声

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）◦高年齢雇用継続給付◦育児介護休業給付
◦法改正情報演習

4 社会保険関係の給付◦療養費◦高額療養費◦傷病手当金◦出産、育児関係の給付◦退職後に受けられる給付

社会保険全体の内容がまとめられており、大変分かりやすかった。事例も多くあり、イメージしやすく理解することができた。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

9

25 社会保険制度基礎セミナー

予備知識がない方も、実務に活かせる
社会保険制度のポイントを1日でマスター採用手続きから退職・年金制度まで総合的に学べます。
◆社会保険に関わる基礎知識が、実務に活かせるレベルで身に付きます。
◆各種保険料の計算実習を組み入れながら、社会保険制度の仕組みをわかりやすく理解できます。

対

象 ● 人事・労務担当者● 労働組合幹部● 社会保険制度を短時間で効率的に学びたい方

講

師 ● 榎本会

期 ● 2024年 7月17日（水）オンライン裕一

HRプラス社会保険労務士法人
特定社会保険労務士● 2024年10月17日（木）オンライン● 2025年 3月13日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）
参加者の

声

55,000円
66,000円

対

象 ● 新任の人事・労務担当者の方々、労働組合幹部、新入社員、給与計算担当者およびその指導者

講師 ● 榎本会

期 ● 2024年 6月 6日（木）オンライン裕一

HRプラス社会保険労務士法人
特定社会保険労務士● 2024年10月 3日（木）オンライン● 2025年 3月 6日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

55,000円
66,000円

対象

講師 ● 榎本会

期 ● 2024年10月25日（金）オンライン● 新任の年末調整担当の方およびその指導者● 改めて年末調整業務を確認したい方● 他社の人事給与業務を受託している企業の方● 人事、労務担当の方裕一

HRプラス社会保険労務士法人
特定社会保険労務士

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

10

2 社員を採用した時に必要となる届出・手続き◦社会保険が適用される事業所◦社会保険の被保険者となる人・ならない人◦短期間労働者に対する厚生年金の適用拡大◦社会保険の標準報酬月額と取得時決定◦健康保険の被扶養者◦国民年金の第3号被保険者◦労働保険が適用される事業所◦労働保険の被保険者となる人・ならない人◦雇用保険の被保険者の種類
3 社員が退職した時の届出・手続き◦社会保険の被保険者の資格喪失日◦雇用保険の被保険者資格喪失の手続き

4 社会保険料の計算のしかた◦社会保険料のしくみと決定・改定・保険料率◦定時決定（算定基礎届）◦随時改定（月額変更届）◦育児休業等終了時改定◦子を養育する被保険者等の年金計算の特例◦育児休業期間中の保険料免除◦賞与支給時の社会保険料
5 労働保険料の計算のしかた◦労働保険の年度更新◦労働保険料の徴収のしかた
まとめ

ID 100214

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 給与明細を紐解こう◦月間・年間の給与計算の流れ◦賃金支払いの5つの原則◦自社の就業規則と関連する部分とは？
2 勤怠項目を紐解く～労働時間・休憩・休日の意味を知ろう！～◦法定労働時間と所定労働時間◦法定休日と所定休日◦36（さぶろく）協定とは
3 支給項目を紐解く～総支給額を算出しよう！～◦基本給と諸手当◦ノーワーク・ノーペイの原則◦割増賃金の計算方法◦端数処理の考え方は？

4 控除項目を紐解く～天引きの仕組みを知ろう！～◦社会保険とは？
◦社会保険料の計算の仕組みと控除の原則◦労働保険料の計算のしかたと雇用保険料控除のポイント◦なぜ、所得税は天引きされるの？
◦源泉徴収税額表の見方と源泉所得税の決定フロー◦所得税法上の扶養親族とは？
◦住民税の控除のしくみ
5 賞与も計算してみよう◦賞与から控除されるもの◦賞与計算で留意する点
6 年末調整とは◦年末調整とは◦年末調整計算のイメージ◦年末調整の流れ

ID 100618

年末調整実務習得セミナー

繁忙期を迎える前に、基礎的な知識と
具体的な手続きをマスター◆工 数がかかる年末調整業務の基礎をしっかり身につけ、スムーズな業務進行ができるよう、
知識とスキルを身につけます。
◆具 体的な手続きを、演習を交えて習得するた
め、すぐに実践につなげられます。
◆年 末調整に必要な給与計算のポイントも合わせて習得できます。

声

1 社会保険・労働保険の概要◦社会保険制度の体系・年間スケジュール◦社会保険事務の届け出先

ロジックから丁寧に解説いただき、本質から給与計算を理解することができました。

27

参加者の

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

給与計算実務基礎セミナー

給与計算の仕組み・構造の理解は人事労務担当者の必須事項!
給与計算ソフトだけに頼っていると基本知識が身につかず、重要なミスに気づけないおそれがあります。
◆給与計算について、すぐに実務に活かせる基本知識が身に付きます。
◆知識だけでなく、実際に手を動かして計算する演習をすることで、給与の構造を理解できます。

声

1日

基礎だけでなく法改正の部分まで解説があり、実務にすぐ役立つ知識を習得できました。

26

参加者の

ID 100216

55,000円
66,000円

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 年末調整に必要な給与計算の基礎知識◦給与とは◦支給項目を紐解く◦控除項目を紐解く◦賞与計算の基礎知識

5 保険料控除申告書を確認する◦生命保険料控除、地震保険料控除とは◦社会保険料控除、小規模企業共済等掛金控除とは

2 年末調整とは◦給与の源泉徴収 総決算◦年末調整の対象となる人◦年末調整の流れ

6 住宅借入金等特別控除申告書を確認する

3 平成30年からの年末調整変更点◦配偶者に関する控除の変更点◦配偶者控除申告書の書き方
4 扶養控除等申告書、配偶者控除等
申告書を確認する◦源泉控除対象配偶者とは◦控除対象扶養親族とは◦障害者、寡婦、寡夫、勤労学生とは

7 年調年税額の計算◦過不足の精算◦年調年税額を計算
8 年末調整後の処理◦源泉徴収票の作成◦給与支払報告書の提出

具体的な演習を通して実際のフォーマットで計算を行ったため、実務にすぐ役立つと思いました。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

28 労務管理基礎セミナー

最新事例をもとに、労務の基本から実践に活かせる知識まで習得◆新任の労務担当者にもわかるように、採用から退職までのさまざまなシーンで知っておくべき労務管理の基礎知識を学ぶ。
◆改正や最新事例を取り入れ、労務・人事担当者として、最低限押さえておくべき労働法のポイントを習得します。
対

象 ● 新 任の人事・労務担当者の方々、これから配属予定の方々● 最新の法改正に対応した知識と対応を習得
したい方

講

師 ●澤

会

期 ●

千恵 社
 労士オフィス ジェイアシスト  代表
社会保険労務士● 2024年 6月 6日（木）大阪

2024年10月24日（木）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

55,000円
66,000円
オンライン参加選択可

参加者の

29

対

象 ● 人事、労務部門の方● 新たに人事・労務部門に配属された方● 人事・労務の基本を学びたい方● 労務管理の基本を学びたい管理職の方

講師 ● 佐藤会

期 ● 2024年 8月27日（火）オンライン

広一

HRプラス社会保険労務士法人 代表社員
特定社会保険労務士● 2025年 2月19日（水）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

55,000円
66,000円

象 ● 人事、労務部門の方● 労務管理に課題を感じている管理職の方● 人事・労務の知識を再確認したい方● 労務トラブルを未然に防ぐための対応を知りたい方

講師 ● 佐藤会

期 ● 2024年 7月 9日（火）オンライン

広一 H
 Rプラス社会保険労務士法人
代表社員 特定社会保険労務士● 2024年11月20日（水）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

声

6 産前産後休業、育児介護休業◦産前産後休業◦育児介護休業法の概要◦育児介護休業中の給付◦法改正情報2 就業規則、労使協定◦就業規則の作成と届出◦労使協定の種類と役割

7 退職、解雇◦退職、解雇の種類◦解雇のルール◦解雇予告手当とは◦退職事由と失業手当

3 労働時間◦労働時間とは◦法定労働時間、休憩、休日◦変形労働時間制とみなし労働時間◦３６協定届と残業時間の上限規制

8 パートタイマー、有期契約労働者◦パートタイム・有期契約労働法について◦有期契約更新、終了時の注意点◦有期契約労働者の無期転換ルール

4 賃金◦割増賃金の計算方法◦定額残業代について◦最低賃金、平均賃金

9 高年齢者雇用◦高年齢雇用安定法の概要◦再雇用と無期転換ルール

5 年次有給休暇◦年次有給休暇の付与と条件◦計画的付与
◦年５日の年次有給休暇取得の義務化◦その他の年次有給休暇の取扱い

10 健康管理とメンタルヘルス◦衛生委員会、安全委員会◦健康診断の実施フロー◦面接指導◦ハラスメントへの対応

ID 150822

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 労働基準法とは
1．労働基準法とはいかなる法律か
2．監督行政機関である労働基準監督署の動向
2 労働契約の締結における注意点
1．労働者募集時の問題点
2．労働契約の期間 ― 無期転換ルール
3．労働条件の明示
4．採用内定の法的性質
5．試用期間の法的性質
3 賃金・賞与・退職金
1．労働契約・就業規則・労働協約・労使慣行
2．賃金
3．賞与
4．退職金

4 労働時間、休日・休暇、年次有給休暇
1．労働時間とは
2．時間外労働に関する上限規制
3．休日・休暇
4．年次有給休暇
5 労働契約の変更・解消
1．退職、解雇、雇止め、定年
2．退職をめぐる問題
3．解雇をめぐる問題
4．雇止めをめぐる問題
5．定年をめぐる問題
6 就業規則の見直しの実務
1．労基法上の就業規則作成義務
2．就業規則の記載事項
3．就業規則の周知方法

ID 100218

労務トラブル対策実務セミナー

社員の問題行動と、労働法による規制の狭間での
悩みをわかりやすく解消◆労務トラブルを回避し、組織を守るポイントを学びます。
◆陥りやすい労務トラブルとは何か？ 特に採用から退職まで、解雇、懲戒における注意点について理解します。
◆労 務トラブルを未然に防ぐための就業規則見直し
ポイントについて、事例を交えて学びます。

参加者の1 労働契約◦契約の種類◦労働契約の成立と変更◦労働条件を明示する際の注意点◦異動、出向、転籍とは労基法の内容を、実務上の運用にそって理解できます。実例や経験を交えた説明が大変わかりやすかったです。

30

対

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

適切な労務管理のための 労働基準法の基本セミナー

人事労務担当者が第一に身につけるべき知識を厳選！
◆毎日の労務管理を行うにあたり、人事労務担当者だけでなく、管理職も必ずおさえておくべき基本事項を学びます。
◆基 礎知識から最新の改正情報までをキャッチアップし、多様化する勤務形態への対応方
法を習得します。

声

1日

法改正のよくわからない所が詳しく聞けたので大変勉強になりました。

声

参加者の

ID 150837

55,000円
66,000円

1日

プログラム

1日（9：30 〜 17：00）

オリエンテーション◦労務トラブルの現状について◦問題社員との向き合い方
１ 採用における留意点◦トラブル人材を見抜く◦試用期間は戦略的に利用する◦内定取消を安易に考えてはいけない
2 労働時間に関する留意点◦労働時間となるか否かの線引きがポイント！
◦時間外労働を減らすマネジメント
3 休日・休暇・休業・休憩に関する留意点◦長期療養を要するメンタル不調者への対応策とは？
◦年次有給休暇をめぐるトラブル対策とは？
4 異動における留意点◦配転、転勤、出向、転籍をどのように進めるべきか？

5 服務規律に関する留意点◦セクハラ・パワハラ対策◦急増するSNSからの情報漏洩への対応
6 退職・解雇における留意点◦解雇は労働基準法と労働契約法の
2つの視点で◦辞職、合意退職、定年、雇い止めの
考え方◦退職勧奨の進め方
7 懲戒における留意点◦懲戒権の濫用に当たらないためには
8 非正規社員の雇い止めに関する留意点◦改正労働契約法のポイント

人事労務担当者だけでなく、管理職にとっても、日々発生する課題に対して実際に活用できる知識を学ぶことができました。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

11

31 ハラスメントの知識と対策セミナー

管理職、人事・労務担当者として知っておきたい基礎知識◆職 場で起こりうるハラスメント問題を判例も交えながら解説をし、ハラスメントに関する知識をご習得いただきます。
◆指導者層や企業に求められている法改正・指針に基づいた具体的対応を解説し、ハラスメントのない職場作りへとつなげていただきます。

対

象 ● リーダー・管理職の方● 後輩指導をされている方● 人事・労務担当の方

講師 ● 里内会期

友貴子

里内法律事務所 弁護士● 2024年 9月11日（水）オンライン● 2025年 1月29日（水）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

55,000円
66,000円

（税込）
参加者の

声

32

プログラム

1日（10：00 ～ 17：00）

１ ハラスメントの現状
２ ハラスメントを巡るリスク
３ パワハラとは①労働施策総合推進法、定義（３要素）の解説②パワハラ６類型の解説③判例のご紹介④指導とパワハラとの違い（よりよい指
導とは）
４ セクハラとは①男女雇用機会均等法の解説②判例のご紹介③セクハラ加害者にならないために
５ マタハラとは①男女雇用機会均等法、育児介護休業法（法改正部分も含む）の解説②判例のご紹介③互いに私生活を尊重する職場作りのために象 ● 新 任の人事・採用担当の方、これから配属予定の方● 採 用を強化し、実務を見直したいと考えている方

講師 ● 松下直子

 オフィスあん 代表取締役㈱
社会保険労務士／人事コンサルタント● 2024年 7月29日（月）大阪● 2024年 9月19日（木）東京● 2024年11月18日（月）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
（税込）

ID 151673

55,000円
66,000円

1日

プログラム
1日（10：00 〜 17：00）
１．採用市場の最新情報⑴2021採用の結果＆ 2022 採用に向けて⑵オンラインか？対面か？当然あるメリットとデメリット−その上で自社はどうする？
２．採用の困難さ⑴なぜ、今までの採用手法では通じなくなっているのか⑵「採るべき人」と「採ってはいけない人」の違いは何か⑶「採れる会社」と「採れない会社」の違いは何か
３．採用トラブルの諸原因と考え方⑴母集団形成におけるミスマッチ⑵選考段階におけるミスマッチ⑶入社後の育成におけるミスマッチ
４．採用計画と実務⑴採用計画の考え方◦人材フローを確認する◦要員計画のつくり方⑵採用要件のつくり方◦新卒採用と中途採用、どちらが効果的か◦入社後に変わる要素と変わらない要素

声33

採用全体のお話をしていただき、特に面接についてや内定辞退防止については考え方を変えて実践していく必要があると感じました。

管理職・役員のための面接官トレーニング講座「優秀な人材を選び抜き」、「優秀な人材に選ばれる」ための
面接手法を学ぶ◆面 接を担当される管理職や役員の方々の面接スキルを向上させます◆応 募者の潜在能力や人柄を見抜く「傾聴力」や「質問力」を学べます◆採 用したい優秀な人材から好印象や信頼感を獲得できるスキルを学べます◆採 用ミスを防ぐために「自社がとってはいけない人を見抜く」手
法を学べます対象 ● 管理職や役員の方で採用面接をご担当される方

講師 ● 田中会

期 ● 2024年 4月24日（水）オンライン

和義

JMA専任講師㈱エス・シー・ラボ 代表取締役● 2024年 5月22日（水）東京● 2024年 6月 7日（金）大阪● 2024年11月22日（金）オンライン● 2025年 1月28日（火）オンライン● 2025年 2月 7日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

声

12

ID 152300

1日

プログラム

1日（13：00 〜 17：00）

１ オリエンテーション

３ 応募者の能力と人柄を見抜く◦講師自己紹介◦講座のねらいと効果について◦世代ごとの特徴を把握する◦採用ミスに陥りがちな面接パターン◦応募者の能力と将来性を見極める面接手法

２ 優秀な人材を採用するために◦管理職や役員としての心得◦採用は「営業活動」である（効果的な採用手法について）◦採用ターゲットを明確化する◦優秀な人材を惹きつけるメッセージを考える◦「とってはいけない人」を見抜く方法◦優秀な人材から好印象と信頼感を獲得する

４「聴く」スキルを習得する◦傾聴力を発揮し、応募者の緊張を解き、能力を引き出す◦質問力を発揮し、応募者の本音を引き出す◦応募者に気付きを与える

５ 面接演習（ロールプレイ）
グループワーク		◦面接官役、応募者役、観察者に分かれ、講座で学んだことを実践する

６ 講座の振り返りと質疑応答● 2025年 3月 7日（金）大阪

参加者の⑶母集団形成の方法◦募集の手段と使い分け◦インターンシップの有効性◦会社説明会で真に必要なメッセージ⑷書類選考段階における見極め方◦書かせる内容と人の個性の現れ方◦選考進捗を管理する⑸筆記と適性検査における見極め方◦面接だけでは見極められない要素⑹面接選考段階における見極め方◦面接ではこれを訊く、ここを観る◦グループディスカッションの有効性◦面接官の役割と求められるスキル⑺内定出しと辞退防止の考え方◦不採用者への対応◦内定辞退ゼロの理由⑻採用に関する法規制と留意点
５．採用担当者へのメッセージ⑴入社はゴールではなくスタート、問われるマネジメント⑵アマチュア採用、スペシャリスト採用、プロ採用の違い⑶採用担当者としての、自信と誇りと責任オンライン参加選択可
参加者の６ SOGIハラとは①LGBTQ＋とは②判例のご紹介③私達が今できること
７ ハラスメント相談初期対応の留意点①二次被害に注意②判例のご紹介
８ 企業の雇用管理上の措置義務の内容①事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発②相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備③職場におけるハラスメントへの事後の迅速かつ適切な対応④ハラスメントの原因や背景となる要因を解消するための措置⑤併せて構ずべき措置
９ ハラスメント予防一歩前へ

採用担当者実務基本セミナー

対

期

1日

判例が多く大変わかりやすかった。SOGIハラや相談を受けた時の対応もとても役立つ内容だった。

最新動向をふまえた内容◆採用担当者が知っておきたい、採用計画や選考の実務に関して、企業への採用支援の実績を多く持つ講師が、最新情報や実例を交え具体的に解説します。

会

ID 152122

77,000円
88,000円◦本日の講座の振り返り◦質疑応答面接の中で確認することがよくわかった。応募者の能力を見極める4つの質問はしているつもりだったが、改めて理解整理できた。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

34 採用力向上セミナー［面接官トレーニング］

面接でいい人材を見抜く、いい人材に「入社したい」と思わせる
面接の考え方や手法などを座学で学ぶだけではなく、実際にセミナー内で模擬面接ロールプレイングを実施し、すぐに面接現場で使えるようにト
レーニングします。

対

象 ● 新卒採用、中途採用ご担当者● 面接官としてスキルを向上させたい方● はじめて採用面接を行う方

講師 ● 田中会

期 ● 2024年 4月19日（金）オンライン

和義

ＪＭＡ専任講師㈱エス・シー・ラボ  代表取締役● 2024年 4月26日（金）東京● 2024年 5月20日（月）大阪● 2024年 6月12日（水）オンライン● 2024年10月24日（木）オンライン● 2024年11月15日（金）大阪● 2024年12月17日（火）東京● 2025年 1月27日（月）大阪● 2025年 2月12日（水）東京● 2025年 3月 5日（水）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
参加者の

声

35

55,000円
66,000円

講師 ● 田中会

期 ● 2024年 7月17日（水）東京

和義

ＪＭＡ専任講師㈱エス・シー・ラボ  代表取締役● 2024年 8月26日（月）大阪● 2024年12月16日（月）東京● 2025年 1月20日（月）大阪● 2025年 2月13日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

声

36

55,000円
66,000円

講師 ● 今永会

期 ● 2024年11月15日（金）オンライン

典秀 名古屋産業大学 現代ビジネス学部
経営専門職学科 准教授● 2024年 7月 5日（金）オンライン

ID 151009

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

オリエンテーション◦セミナーのねらいと効果
1 会社説明会について◦会社説明会の目的◦学生が会社説明会に求めるもの◦学生が最も話を聞いてみたい人は誰か？
◦会社説明会を成功させる3つのポイント◦プレゼンス（存在感）
・話し手の魅力度を上げるために◦シナリオ（内容）
・シナリオシートの作り方
・つかみのテクニック
・話を魅力的に魅せる5つのテクニック

4 実践演習（模擬説明会）◦学んだ知識やスキルを活用し、会社プ
レゼンテーションを体験してみよう。
▶講師が話し手になり、プレゼンテー
3 プレゼンテーションスキルが上達する
見学
ションを実施
3つのポイント▶受講者が話し手になり、プレゼンテーション◦デリバリー（伝え方）
実習（動画撮影あり）にチャレンジ・声（ボリューム、スピード、トーン、▶講師や他の受講者からアドバイスをもらう
癖とり等）について
フィードバック・見せ方（視線、ジェスチャー、表情、 
2 会社説明会で使用するスライドの作り方◦パワーポイント作成法

5 振り返りと質疑応答

姿勢等）についてID 151648

1日

プログラム
1日（10：00 〜 17：00）

オリエンテーション

3．インターンシッププログラムの策定◦セ ミナーのねらいと効果◦インターンシップ設計の4ステップ（設計・1．インターンシップについて◦インターンシップとは何か？
◦近 年のインターンシップの状況◦企業・学生・大学の異なる3者のインターンシップへの思惑
2．様々なインターンシップ◦インターンシップの種類◦良 いインターンシップ、悪いインターンシップ

募集・実施・総括）◦プロジェクト策定（企画策定、役割分担、
タイムスケジュール）◦振り返り（フィードバック、効果測定）
4．振り返りと質疑応答◦より良いインターンシップの実現に向けて明日からできること
◦質
 疑応答

◦インターンシップ好事例と失敗事例● 2025年 2月 7日（金）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
（税込）

声

5 実践演習（模擬面接）◦学んだ知識やスキルを活用し、ロールプレイ
ングで面接官を体験してみよう。
3 応募者の能力を見極めるには▶講師が面接官となり模擬面接を実施 見学◦なぜ採ってはいけない人材を採用してしまうのか？
▶参加者同士で面接ロールプレイングを実施◦応募者の能力と将来性を見極める面接手法
実習（ロールプレイ）実習（ロールプレイ）◦応募者の話を掘り下げる技術 実習（ロールプレイ） ▶講師や参加者からアドバイスをもらう
フィードバック◦応募者を見抜けないダメな質問例◦応募者を見抜くための効果的な質問の具体例
6 振り返りと質疑応答

インターンシップの進め方入門セミナー象 ● 人事担当、採用担当、インターン担当● インターンシッププログラムを見直したい方● インターンシップを導入される方※本セミナーでは、1 ～３日程度で採用を見据えた企業単独でやるインターンシップの実施を想定しております。

参加者の1 面接担当者が持つべき心得◦面接の役割
面接は選ぶ場であり、選ばれる場である◦面接で応募者の志望意欲を高める◦知っておきたい！
応募者を不快にさせる面接官の言動

4 面接に使える傾聴力と質問力◦面接官に必要な傾聴力とは何か？
◦応募者にたくさん話をさせるテクニック
実習（ロールプレイ）◦傾聴力トレーニング
◦応募者の外見から見えない主体性・積極性・協調性・自己認知度の高さなどを見抜く質
問力◦質問力トレーニング
演習（質問作成） 実習（ロールプレイ）


今日から使えるテクニックが数多くあり、実践で活かせると思います。演習で具体的なアドバイスを頂けたことは大変勉強になりました。

学生が満足するプログラムを企画するために◆インターンシップの昨今の状況を理解し、よりよい採用活動につなげていただきます。そして、企業・学生・大学の異なる思惑の3者を理解し、解決に向けたプログラム策定の留意点や重要な点を理解します。
◆良いインターンシップを実施するための、4つのステップ（設計・募集・実施・総括）と、プロジェクト策定に向けてワークシートを活用した制度設計を実施します。

対オリエンテーション◦セミナーのねらいと効果

採用力向上セミナー［説明会プレゼンテーション］

象 ● 新卒採用、中途採用ご担当者● 会社説明会や合同企業説明会等においてプレゼンテーションを行う方● 面接ご担当者

参加者の

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

採用力向上につながるノウハウが体系立てられており、トレーニングもできてとても良かった。

自社の魅力度を向上させ、
いい人材に「入社したい」と思わせる
本セミナーで学べるプレゼンテーションスキルを会社説
明会で発揮することで、学生や応募者から見た自社の魅力度が向上します。会社説明会のプレゼン時間は短時間のケースが多いですが、ポイントを学ぶことで短時間でも効果的なプレゼンテーションが可能になります。
対1日

2 集団（グループ）面接のポイント◦グループ面接で応募者を評価するポイント● 2024年 8月28日（水）東京● 2024年 9月26日（木）大阪（税込）

ID 151008

55,000円
66,000円

具体的なターゲット選定や、伝えるべきポイントなどについて教えていただけた。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

13

37 高卒採用の実務基本セミナー

高卒採用を成功させるために
必要なポイントがわかる！
◆高 卒採用に関して、独自ルール・文化を理解していただき、求人票の書き方から、採用試験・内定者フォローまで、採用活動を成功するために必要なポイントを解説。
◆就 職希望の高校生への進路指導に携わる、本分野を専門とするキャリアコンサルタントの第一人者が講義。

ID 150826

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

６ 採用活動の成否を分ける！
求人票の発行・発送手続き

１ 高卒採用の現状
２ 採用活動の基本的な流れ

７ 長期的な関係構築を目指す高校訪問

３ 高卒採用の独自ルール

８ 高校生・先生・保護者に伝わる
パンフレット類

４ 学校で行われている就職指導とは対

象 ● 高卒採用を行う企業の人事担当の方● 高卒採用の高校訪問・職場見学・面接を行う
方

講師 ● 吉田会期優子㈱アッテミー

代表取締役● 2024年 5月29日（水）大阪● 2024年 6月13日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

声

55,000円
66,000円

象 ● 高度外国人材の採用を検討・実施している
人事担当者● 外国人材のマネジメントをしている管理職や人事担当の方● ダイバーシティ担当の方

講師 ● 千葉会期 ●一般社団法人キャリアマネジメント研究所 代表理事祐大● 2024年 7月22日（月）オンライン

39

3 時間

プログラム

13：30 ～ 16：30

1 外国人材活用の現状と今後の見込み◦外国人材増加のトレンド
2 高度外国人材の雇用に関する注意点◦在留資格の申請について◦採用の際に気をつけるポイント
ワーク1 外国人材採用の課題について意見交換

4 日本人との違いに関する基礎知識◦日本人との言葉や態度の違い◦国籍ごとのおもな特性
ワーク2 国籍ごとの特性の違いについて意見交換
5 まとめ／質疑応答◦外国人材を受け入れる際の心がまえ

3 望ましい受入れ体制づくり◦高度外国人材を受入れるにあたっての必要なポイント◦望ましい人事評価制度

企業の成長につながる “戦略的”障がい者雇用実務基本セミナー

象 ● 障がい者雇用の採用担当者、労務担当者● 雇用促進をしている人事部門、担当事業部の方● ダイバーシティ推進部門の方

講

師 ●窪

会

期

貴志

㈱エンカレッジ  代表取締役● 2024年 9月 5日（木）オンライン● 2025年 1月30日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

14

ID 150728

イメージで感じている各国の性格や特性について、より細かく知ることができた。今後接する際に活かせると思いました。

対声

11 まとめ/質疑応答

27,500円
33,000円

多くの企業の事例から、

自社の採用につながるノウハウを学べる◆実践的な障がい者雇用の進め方を、ケースやワークを入れながら解説する。
◆障がい者雇用を増やすために必要な“職域開拓”について、ケーススタディを用いて、自社に落とし込んで検討できる。
◆求人票の作成や面接方法といった採用実務を、
すぐ実践できるスキルとして習得できる。

参加者の◦重要な「職種名」と「仕事内容」

2025年 1月27日（月）オンライン

参加料 ● １名につき法人会員
（税込）
会員外

声

10 高卒採用の今後

外国人材雇用と受入れ方セミナー

優秀な外国人材を活用し、活躍できる職場づくりを目指して◆日本人の場合との違いを理解し、彼らを適切かつ効果的に受け入れるための、知識やノウ
ハウを習得します。
◆高度外国人材の雇用の基礎を理解し、受入れ方法に関して実践的な対応方法を習得します。

参加者の◦指定校求人と公開求人のどちらを選ぶか

今まで不明確であった学校側・生徒側の考えや状況が理解できた。

38

対

９ 内定者フォローと早期離職予防

５ 高校生に選ばれる求人票の書き方

55,000円
66,000円

ID 100584

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 障がい者雇用の基礎◦障がい者雇用の社会的現状と背景◦精神障がい者雇用義務化とは◦各障がい特性と接し方のポイント◦発達障がいを含む精神障がいとは

4 職域開拓のケーススタディ◦職域開拓について、ケーススタディを用いて検討◦ライン部門での職域開拓、管理部門系の職域開拓（実際の例を通して）2 企業での取り組み事例◦業種別の取組事例◦最新の募集職種の動向

5 求人票作成と面接◦求人票の作成にあたっての留意事項
（応募者の視点にたった雇用条件、記入
方法など）◦面接の際の留意事項
（面接日までの準備、面接開始の際の留意事項、面接で聞くことなど）

3 障がい者雇用の進め方◦ビジョン策定と職域開拓◦採用方法とメリット／デメリット◦雇用管理・定着支援体制◦関係機関の活用

6 質疑応答

基本がしっかり分かるので、現場の担当者にも受けてもらい、共有したいと感じました。

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人事・人材開発分野

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40 発達障害の理解と関わり方セミナー

働きづらさを抱える社員がイキイキできる職場を目指して◆2018年4月からの精神障がい者雇用義務化に伴い、発達障害や働きづらさを抱える社員の方々とともに働く機会はより一層増えることとなります。
◆発達障害の特性・対応策について学んでいた
だき、ダイバーシティ時代のメンタルヘル
ス・マネジメント力を高めていただきます。
対

象 ● 管理職や育成担当者● メンタルヘルス対策を推進する方

講

師 ●窪

会

貴志

㈱エンカレッジ 代表取締役

ID 150693

3 時間

プログラム

13：30 ～ 16：30

1 発達障害について理解する◦発達障害についての最新動向と企業責任◦発達障害の特性と対応策◦発達障害とメンタルの関係性
2 職場と発達障害◦発達障害の強みを生かした仕事づくり◦発達障害のある社員の職場での受入準
備と育成方法期 ● 2024年 5月23日（木）オンライン● 2024年 8月29日（木）オンライン● 2024年11月22日（金）オンライン● 2025年 2月27日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

27,500円
33,000円

41

対象 ● 人材育成担当の方● 研修企画担当の方● 人事・人材開発部門の方

講師 ● 松下直子㈱オフィスあん代表取締役

期 ● 2024年 7月30日（火）大阪● 2024年11月14日（木）東京● 2024年12月20日（金）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

55,000円
66,000円
オンライン参加選択可

参加者の

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）
１ 人材育成担当者の使命・役割◦人材育成担当者の顧客とは◦人材育成担当者の成果とは◦人材育成担当者の資質とは
２ 人材育成のトレンドを知る◦人材育成をとりまく最近のキーワード◦働き方改革時代の人材育成担当者の一年の流れ◦時代によって変わるもの、変えてはならないもの
３ 社員と要員を知る ― 自社はどのような人たちの集まりなのか◦人材ポートフォリオを描こう◦社員の個性と能力を把握しよう◦人材育成で変えられるもの、変えにくいもの
４ 人材育成の取り組み方、方法を知る◦経営戦略と人事戦略、育成戦略、育成方針の連携◦「求める社員像」のつくり方◦現場の教育ニーズや現状の把握と、課題の抽出◦ニーズ把握のための、人材育成担当者のコミュ
ニケーション術◦人材育成の方法論と、それぞれのポイント
― OJT、OFF ― JT、SDほか◦育成体系に盛り込む内容◦真に活きた育成体系のつくり方◦研修カリキュラムの組み立て方
５ 育成手段は研修だけではない ― 様々な育成ツールを徹底的に活用しよう◦入社時教育は、就業規則と給与明細を活用する◦注意したい各研修の年間スケジュールと育成のタイミング◦「研修」と「現場」をつなぐ方法◦人事評価制度も人材育成のツール◦他流試合で己を磨こう◦効果測定と、投資予算の適正さ
６ 「プロフェッショナル」人材育成担当者をめざして◦ア マチュア担当者、スペシャリスト担当者、プロ担当者の違い◦人材育成担当者としての、自信と誇りと責任

ID 100222

人材開発担当者基本コース

人材開発・研修企画担当者が理解しておくべき  
知識とノウハウが詰まった３日間◆人材開発が担う経営戦略的な側面を理解し、参加者同士で意見を交換しながら役割や責務を考えます。
◆人 材開発の計画・教育体系づくりを自社におとしこみながらポイントを学びます。
◆研修の個別プログラムの設計から効果測定の考え方までを実践的に学びます。
対

象 ● 人事・人材開発・経営企画部門の方● 人事教育部門に新しく配属される方● 人材開発の基本を学びたい方

講師 ● 春野● 鈴木会

期 ● 2024年 7月17日（水）～ 7月19日（金）東京

真徳 J MA専任講師
健一 JMA専任講師● 2024年10月16日（水）～10月18日（金）東京● 2024年12月 4日（水）〜12月 6日（金）大阪● 2025年 2月 5日（水）～ 2月 7日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

声

1日

人事を取り巻く環境の変化から体系的に学ぶことができ、人事として必要な知識や心構えを大いに学ぶことができました。

42

参加者の

ID 152304

育成担当者実務基本セミナー

研修の企画・実施をはじめとした人材育成実務を体系的に学ぶ◆人材育成担当者として知っておきたい基本とトレンドを学びます。
◆人 材育成の取り組み方、方法を知り、様々な育成ツールの活用法を学びます。

声

4 誰しもが働きやすい職場づくりに向けて◦発達障害のある方とその他の社員への対策の類似性◦発達障害の理解を通した、働きやすい
職場づくり

事例もたくさんあり、発達障害のこととその対応方法がよくわかった。

声会

3 職場で発生しやすい課題と対応策◦職場での課題例
１）本人の困難さが大きくなっている場合
２）周囲の困難さが大きくなっている場合
３）本 人や周囲が障害特性を認識しておらず介入方法が難しい場合◦関わり方・コミュニケーション◦環境調整・雇用管理◦関係者や専門機関の巻き込み・活用方法

155,100円
178,200円

1日目（10：00 〜 17：30）

3 日間

プログラム

2日目（9：30 〜 17：30）

3日目（9：30 〜 17：00）

1 本コースの全体像
3 人材開発体系の構築◦なぜ人材開発を行うのか ◦人材開発体系とは演習◦人材開発担当者の役割、 ◦人材開発計画◦人材開発体系づくりの
知識・スキル◦学びとは 自己チェック
ポイント◦教育技法の種類と
演習
その内容◦研修実施に係わる
諸条件の調整演習◦運営方法

2 経営戦略を人材開発施策 4 研修プログラムの設計
につなげる
および実施
◦環境変化、経営戦略との ◦研修プログラム設計の
演習
関係
基本的考え方
◦人材開発の潮流◦研修プログラム企画の◦人材開発施策を構築する
ポイント

5 研修効果の考え方◦効果測定の目的◦効果を高める
フォローアップ◦研修プログラムを
評価する
6 まとめ

配属されて間もない方、自己流で人材育成プランを立てている方におすすめです。研修プラン立案のストーリー・セオリーを学ぶことができました。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

15

43 研修プログラムの作成と見直しセミナー

学習サイクルを理解・活用し、より効果的な研修プログラムを考える◆経験学習の考え方を理解し、参加者に「気づき」を与える学習のステップについて理論的に理解します。
◆ 研 修 プ ログ ラム 設 計 のガイドライン であ る
「4MATシステム」を理解し、効果的な研修を設計・構築する手法を学びます。
◆自社で行っている研修企画プロセスを見直し、問題発見と改善が論理的にできるようになります。
対

象 ● 人材開発部門の方● 企業内で人材育成、研修企画を担当されている方

講

師 ● 和栗会

期 ● 2024年 8月 5日（月）東京章

ラーニング・マスターズ㈱シニアパフォーマンスコンサルタント● 2025年 1月17日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

62,700円
74,800円

ID 100224

1日

プログラム

1日（9：30 〜 17：00）

１ 研修プログラム設計・構築の視点◦２種類の研修タイプ
（ティーチングとラーニング）◦「気づき」
による学習効果、経験学習の
考え方

4 自社の研修プログラムの見直し◦研修の企画とプログラムの見直しワーク		

2 研修プログラム作成のステップ◦研修ニーズに合致した具体的なコンセ
プト作成◦学習者の習熟レベルを向上させるためのプロセス

5 研修効果に影響を及ぼす要素◦アダルトラーニングの７つの要素◦受講者の理解3 4MATシステムによる研修プログラム設計◦4MATシステムの８段階◦4MATシステムの展開パターン ワーク◦4MATケーススタディ

6 まとめ

参加者の

声 「なんとなく」研修プログラムを組み立てていた部分がありましたが、具体的に何に気を付けて改善すれば良いかロジカルに学べました。

44

自社の新卒社員にあった研修プログラムで
定着・育成を図る
新入社員研修の意義を再確認し、“いまどき”の新入社員世代の状況を踏まえ、自社にあった
新入社員研修のプログラムを立案し、社内講師としても教えることができるノウハウをお伝えします。

対象 ● 人事・人材開発部門の方● 新入社員の教育・育成担当の方● 社内講師で新入社員研修を担当される方

講

師 ● 松下会

期 ● 2024年12月12日（木）～12月13日（金）東京

直子

㈱オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士
人事コンサルタント● 2025年 1月 9日（木）〜  1月10日（金）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

声

45

108,900円
121,000円

対象 ● 人事・人材開発部門で、社内研修を企画・運営
する方● 社内で研修インス
トラクターを担当している方● 外国籍社員の教育・育成担当の方● 外国籍社員へのデリバリースキルを向上させたい方

講師 ● 千葉会期 ● 2025年 2月 3日（月）オンライン

祐大 一
 般社団法人キャリアマネジメント研究所
代表理事

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

16

プログラム

1日目

10:00 1 新入社員研修の目的と意義を確認しよう◦新入社員育成はなぜ、難しいのか◦“育ちやすい新入社員”と
“育ちにくい新入社員”は存在する◦人事部門＆新入社員担当者に求められる使命と役割

2 “いまどき”の、そして“自社”の新入社員の特性を理解しよう◦“いまどき”の若者、なにが得意で、なにが苦手なのか◦新入社員が知りたいこと、やりたいこと、不安なこと◦現場が新入社員に教えておいてほしいこと◦人事部門が新入社員に教えるべきこと、伝えるべきこと◦新入社員一人ひとりの能力と適性、個性演習
を掴み取ろう

3 新入社員育成の方針と内容を決めよう◦経営戦略と新入社員研修を連携させよう◦“求める新入社員像”のつくり方◦人事部門と現場の役割分担◦新入社員研修の期間とコンテンツ（内容）を設計しよう
17:00 ◦新入社員研修プログラムの作り方 演習

2日目

4 新入社員研修を実施する際に有効な技法～社内講師ができるように、新入社員研修を体験する～

体験1
体験2
体験3
体験4
体験5
体験6

基本はやはり講義法
自己理解体験
ロールプレイング体験
討議法体験―BS法、KJ法等
事例研究体験―ケーススタディ法、インバスケット法等
研修ゲーム体験5 現場への配属後も、新入社員のOJT（現場育成）を支援しよう◦新入社員育成を阻害する要素、促進する要素◦新入社員研修と＂現場＂をもっとつなげる方法◦配属後の人事部門からのケアの仕方◦新入社員がこんな言動を始めたら要注意◦半年、1年後のフォローアップに関して
6 まとめ◦新入社員育成担当者としての、自信と誇りと責任◦質疑応答

外国籍社員に対する研修の進め方・伝え方セミナー

社内研修を企画、運営する立場の方、研修インス
トラクターの方に、外国籍社員向け研修を行なう
際に必要な、コンテンツづくりとデリバリー方法のポイントを習得していただきます。
※主に「高度外国人材」に対し、日本語を使って「ビジネス慣習」や「ビジネスマナー」等の研修を行なう場面を想定した内容になっています。

声

2 日間

とても学びが凝縮されたセミナーでした。座学とワークのバランスが良く、2日間と押して楽しく参加することができました。

日本人と同じ内容・説明で、理解できていますか？

参加者のID 151029

新入社員研修の設計と進め方・教え方セミナー

62,700円
74,800円

ID 150993

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）
1 受講者を分析する
3 デリバリーの留意点◆ 外国人材の特性分析◆ 外国人に伝わりにくい言葉◦日本で働く外国人材の現状／高度外国人材の来日動機◦あいまい表現／カタカナ言葉／専門的すぎる言葉／二重否定◦国籍別の割合と特性の違い◆ 外国人に伝わりにくい話し方◆ 外国人材の日本語能力◦無表情／ボソボソ話す／滑舌が悪い／主語の省略◦N1取得と受講力との相関関係◆「わかりやすい」と感じさせるための話し方のポイント◦日本在住期間の長さで決まる「常識」への理解度◦言語化5割増しの鉄則／「言わずもがな」を説明する◦国籍ごとに違う「日本語学習つまずきポイント」◦理由や背景を必ず伝える／留意すべき「言葉の選択」
ワーク ❶   国籍ごとの特性の違い◦適切なテンポとスピード／司馬遼太郎式教授法とは2 講義コンテンツのつくり方◆ 場の空気をコントロールするために◆ 外国人材に伝えるべき前提（1）「日本の常識」◦双方向型の講義スタイル／アイコンタクトの重要性◦日本社会のマクロ特性／日本の法律・コンプライアンス◦場の空気を変えられる「3つの話」とは◦日本企業の雇用制度
ワーク ❸   普段心がけている「伝え方の工夫」◆ 外国人材に伝えるべき前提（2）「日本人の特性」
ワーク ❹   言語化5割増しのトレーニング◦ハイコンテクスト文化／独自のコミュニケーションスタイル
ワーク ❺   一人3分間の模擬講義◦和の精神／日本人のはたらき方の特徴◆ 講義をするうえで必要な「インプット」◦日本で成功するためのマナーやコミュニケーション方法◆「わかりやすい」と感じさせるための講義構成のポイント◦一理三例／ 80％以上を「既知」にする
ワーク ❷   一理三例で構成を考える

4 まとめ／質疑応答◆ 外国籍社員の研修をするにあたっての心がまえ

外国籍社員に説明する際は、コンテンツ・デリバリー共にしっかり準備が必要だと学べた。

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人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

46 研修体系と教育カリキュラムの作り方セミナー

人材育成を促進する◆プログラムのはじめに人材育成の全体像を包括的に確認します。
◆人材育成研修体系に焦点を当て、その構築方法や基礎となる考え方を簡潔に学習します。
◆実 践度を高める方法を探り、人材育成研修体系の一部を取り上げ、それをカリキュラムモデルに適用します。
◆カリキュラムモデルを機能させ、成果を上げるための具体的なアクションをリストアップすることで、実践力をサポー
トします。

対

講
会

象 ●
 人事・人材開発部門の方● 研修企画や人材育成を担当する方● 社内研修インストラクターの方● 人材育成を促進させたい方
師 ● 鈴木健一 アトラクティブバリュー㈱代表取締役
JMA専任講師期 ● 2024年 7月23日（火）東京

1 人材育成研修体系の構築

2 教育カリキュラムの構築◦人材育成研修体系の土台◦学習の４段階・期待される人材像

・スキル習得の流れ

・組織の使命とビジョン

・無意識無能から無意識有能へ◦人材育成研修体系図◦カリキュラムモデル

・人材育成研修体系作成のプロセス

・カリキュラムモデルの概要

・人材育成ニーズのリストアップ

・階層別教育への適用

・人材育成研修体系図の検討◦カリキュラムモデルを機能させる取り組み◦人材育成研修体系の役割

・個人ワーク・課題共有

・グループ共有・カリキュラムロードマップ

62,700円
74,800円

従業員エクスペリエンスを高める人材育成開発◆インタビューデータと組織戦略計画の分析結果を使って、組織に必要とされる人材の能力要件を整理するとともに、戦略的人材開発体系を作る上での課題を明らかにする◆ケイパビリティ・ベース人材開発体系ツールを使って、人材開発体系を作るプロセスを、演習を通じて体験し、職場に戻ってから取るべきアクションを明らかにする対象 ● ジョブ型人事制度移行に伴う人材育成制度の検討が必要な方● 組織全体の人材開発戦略策定・企画が必要な方● 「ケイパビリティ（コンプテンシー /能力・行動要件）モデル定義」の仕方を習得したい方

講師 ● 中原会

期 ● 2024年 8月23日（金）・8月30日（金）オンライン

声

対

象 ●
 人材育成・研修企画担当者

講師 ● 中原会

・18日（火）・25日（火）オンライン
期 ● 2024年 6月11日（火）（中間課題）例を参照にしながら、自社の状態の沿った能力・行動要件
定義を文書化する中間ワークレビュー

１ タレントマネジメントと人材開発◦統合的タレントマネジメントフレームワーク◦人材マネジメントと人材開発の位置づけ◦ケイパビリティ―とコンピテンシーの違い◦人事戦略における能力・行動要件定義の重要性

３ ケイパビリティ―ベースTDツールを使って人材開発プランを作る◦ケイパビリティー（能力・行動要件）定義の共有◦Day1で共有した人材開発ニーズに該当する能力行動要件にそった施策を検討する◦人材開発施策の組織的実践の考慮点

２ 戦略的人材開発ニーズとコンピテン
シー・モデル◦組織目標とコンピテンシー・モデルの繋がり◦人材育成環境とマネジメント
 場パフォーマンスマネジメントと人材
現育成の繋がり◦人材開発ニーズの整理と特定

1日目
13:15

孝子 ATD 認定 CPLP㈱インストラクショナルデザイン
代表取締役社長● 2024年 9月 3日（火）
・10日（火）・17日（火）オンライン● 2024年12月 3日（火）
・10日（火）・17日（火）オンライン● 2025年 3月 5日（水）
・12日（水）・19日（水）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
参加者の

16:30

2日目

導入
◦研 修目標、研修プログラム概要紹介◦自己紹介◦自己課題の概要についてまとめ◦学んだことの確認と学びの記録◦アクションにつなげるための考察ポイント

ID 151431

インストラクショナルデザイン基礎セミナー

効果的な研修設計の基本◆さまざまな研修設計の条件をインストラクショ
ナルシステムデザイン（ISD）の考え方に沿って、効果的な研修設計へのアクションを整理します。
◆研 修を組織や業務成果に活かすための条件や「研修の効果」を明確にするニーズ分析、習得目
標の設定の仕方を自己課題に沿って演習し、自己や自社の研修設計課題を明確にします。

（税込）

2日

人材育成体系の作り方の流れを知ることができた。他企業の参加者の方々と意見交換をすることで、課題の共有や新たな気づきを得ることができた。

48

声

13:15

● 2025年 1月23日（木）・1月30日（木）オンライン

62,700円
74,800円

全

プログラム
1日目

ATD認定CPLP㈱インストラクショナルデザイン
代表取締役社長

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

ID 152306

ケイパビリティ・モデルに基づく 人材開発体系の作り方セミナー

孝子

1日

プログラム

● 2024年12月20日（金）東京

47

ID 152499

1日（10：00 〜 17：00）● 2024年10月18日（金）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

NEW

108,900円
121,000円

16:30

導入①研 修目標、研修プログラム概要
紹介②自己紹介③自己課題について
１ 研修の成果とンストラクショナ
ル デザイン①研修のゴールと成果とは②パフォーマンスと研修の関係③効果的研修の条件とインストラクショナル デザインモ
デル２ 研修ニーズ分析①ニーズ分析と効果測定の関係②研修ニーズを知るための情報とは・代表的な質問例の確認・改善が必要とされるタスクと行動の分析：タスク分析演習③研 修ニーズの分析演習：ミニシ
ナリオ演習と共有④ニーズ分析のチェックポイント⑤ニーズ分析の重要性と「必要ない」と言われたときの対処は？
⑥自 己 課 題 と な っ て い る 研 修 のニーズの概略を描く
Day1まとめ と 宿題の説明
Day1の宿題：ニーズ分析演習（ビジネスニーズ、パフォーマンスニーズ、
タスク（変容が必要な具体行動：
２～３）ニーズの特定と背景情報
の説明）

全

プログラム

3日

2日目

3日目

Day1の復習
研修ニーズ分析演習結果の共有（グループ、クラス）
実践演習から得たニーズ分析の課
題と要点のまとめ３ 学習目標の設定と学習領域①イ ンストラクショナル デザインにおける学習領域とは学習領域の違いと研修設計の関係②習 得成果を明確にするための目標設定の条件習得目標のABCD③タスク例と習得目標の作り方
Day2まとめ と 宿題の説明
Day2宿題：ニーズ分析で特定した行動変容が必要なタスクに対する習得目標の設定（研修やラーニン
グコンテンツでの習得目標と業務現場に戻ったのちの習得目標）

Day2の復習
研修の習得目標設定演習結果の共有（グループ、クラス）
実践演習から得た習得目標設定の要点と課題のまとめ
４ 研
 修効果測定のモデルとプロセス①研修の効果測定のモデルとは②効 果測定実施の目的と条件、実施プロセスとは③自 己の研修に必要な効果測定とその目的
５ 効果的な研修の条件と設計ポイ
ント①成 人学習者の心理と学習設計のポイント②受 講対象者を考慮した研修方法の選択基準とは
学びとアクションプランの共有

 実際の業務に引きつけて学んだ内容をすぐにアウトプットできたので理解が進んだ。インストラクショナルデザインの基本をしっかり学べたと感じるので、受講して良かったです。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

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人事・人材開発分野

17

49 研修効果を高める学習環境デザインセミナー

定着度・実践度を上げる「研修前後の仕掛け」づくり◆研修効果を高める仕組みを確認します。
◆仕 組みを機能させるために鍵となるポイントや、
具体的なアクションについて共有します。
◆学 習環境に影響を及ぼす研修参加者の関係者に関しては、学習環境デザインプロセスを通じて、ア
プローチの勘どころを押さえます。最後に研修効
果の評価方法のついても取り上げます。
対象 ● 人事・人材開発担当者● 部門の人材育成・研修企画担当者● 社内研修インストラクター● 研修内容が定着し、実務に活かせる仕組みを学びたい方講師 ● 鈴木会健一

アトラクティブバリュー㈱代表取締役
JMA専任講師期 ● 2025年 2月12日（水）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

50

62,700円
74,800円

対

象 ● 社内で研修インストラクターを担当される方● 研修講師としての基本的知識・基礎技術を習得したい方● 効果的なインス
トラクションスキルを習得したい方
講 師 ● ＪＭＡ専任講師 他〜 6月14日（金）東京会 期 ● 2024年 6月12日（水）● 2024年 9月25日（水）〜 9月27日（金）東京● 2024年11月20日（水）〜11月22日（金）東京● 2025年 2月19日（水）〜 2月21日（金）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

声

会

0 オリエンテーション
・学習環境デザインの考え方

・相互の期待の明確化
・４つのニーズ❸提案・交渉スタイルモデル

1 研修効果を高める仕組み

講義 演習 ディスカッション❶インストラクショナルデザインの概要
・研修の企画から評価の流れ
・研修（学習）目標の考え方❷定着化（トランスファー・オブ・トレー
ニング）の要点
・定着化を促進させる活動
2 学習環境デザインプロセス
講義 体験学習 自己診断
ディスカッション・Win-Winの解決策❹実行・コミットメントの構築
・アクションプランの作成❺改善・結果の評価
・人間関係の評価
3 研修効果の評価方法
講義 ケーススタディ❶リレーションシップ
❷発見❷評価の目的❷研修評価の４段階モデル

ID 100228

1日目（10：00 〜 17：30）

3 日間

プログラム

2日目（9：30 〜 17：30）

3日目（9：30 〜 17：00）

インストラクション実践
インストラクター概論
インストラクターの実技◦インストラクターの成功モデル ◦インストラクターの実技とは ◦体験学習の進め方◦インストラクターの基本動作 ◦体験学習を効果的にする（在り方・仕込み・実技）（ステージスキル）ために
インストラクターの在り方◦伝えるスキル（デリバリー） ◦体験学習の留意点◦インストラクターの在り方とは ◦ファシリテーション◦体験学習の準備◦基本姿勢◦体験学習の実施
◦参加者へのアプローチ（VTR撮影）◦グループ準備
インストラクターの仕込み→ 演習◦レッスンプラン作成のポイント→ フィードバック◦研修教材の作成◦研修効果の最大化
まとめID 100479

企業内研修インストラクターアドバンスコース
1日目

師 ● 鈴木

健一

2 日間

プログラム

10:00 1 インストラクター概論

2日目

3 インストラクション実践◦あり方・仕込み・実技のポイント◦インストラクターガイドの活用◦インストラクションQ＆A◦講師・他参加者からのフィードバック

2 インストラクターガイド作成◦レッスンプランとは◦インストラクション手法の共有
4 まとめ、振り返り◦模擬インストラクションの評価◦インストラクターガイドとは

象 ● 社内研修講師として、さらなるスキルアップを目
指す方● 現在の自身の講義を客観的に見たい、新しい講義手法を知りたい方● 社内インス
トラクターを育成する方◦個人ワーク◦グループ共有

JMA専任講師期 ● 2025年 2月26日（水）〜 2月27日（木）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

18

プログラム

173,800円
196,900円

研修講師としてさらなるスキルアップを目指す!
◆社 内講師（インストラクター）のインストラ
クション力を向上します。
◆講 師の模擬インストラクションを通じて、イ
ンストラクターの成功モデルとインストラク
ターガイド作成の要点を簡潔に学習します。
◆作 成したインストラクターガイドを参考にして、参加者自身が実際にインストラクションを行います。

講1日

教科書的なスキルや知識ではなく、背景や理由の説明をしてくださるので腹落ちできます。また、インストラクションの実践がとても効果的だと感じました。

51

対

ID 150852

1日（10：00 〜 17：00）

企業内研修インストラクター基本コース

社内インストラクターに必要な基本技術を実践しながら身につける◆インストラクターの役割や基本姿勢、参加者との関係づくりのノウハウを学びます。
◆インストラクターが扱うコンテンツとレッスン
プラン、
テキストづくりのポイントを理解します。
◆インストラクターとして魅力ある研修を行う
ためのスキル、立ち居振る舞いを身に着けます。

参加者の

NEW

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

108,900円
121,000円

17:00

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

52 社内研修インストラクター入門セミナー

2日間の実践指導により、社内研修の効果を高める◆社内インストラクターによる研修は、自社のニーズに合わせたプログラムで実施できる他、企業理念や固有の技術を確実に伝承できるなどのメリットがあります。
◆社内研修のインストラクター、講師役の方に使命・役割と心構えから必要な基本スキルを2日間で効果的に身につけていただくことができます。

ID 100229

2 日間

プログラム

1日目
10:00

1 オリエンテーション

3 研修効果をたかめるための準備◦これからの社内研修の役割とあり方◦様々な研修技法の種類とポイント◦インストラクターの使命・役割と心構え

◦プログラム作成のポイント（インスト

グループ討議ラクショナルデザイン、ADDIEモデル）◦研修の効果を最大化するための研修前、

2 インストラクターの基本スキル

講会◦分かりやすく伝えるスキル（ステージスキル） 4 研修トラブル対策◦例え話やことわざの活用◦ネガティブな参加者への対応の仕方

象 ● 新任の研修インストラクターの方● 研修講師として基本的スキルを身につけたい方● 社内で技術・技能伝承を担当している方
師 ● 羽地朝和◦体験談の活用● 2024年12月23日（月）〜12月24日（火）オンライン● 2025年 2月 3日（月）〜  2月 4日（火）大阪

声53

108,900円
121,000円

演習◦五感を使う期 ● 2024年 8月 1日（木）〜  8月 2日（金）大阪

参加者の◦セルフコントロール（心理面、身体面） 演習◦効果的な場づくりＪ ＭＡ専任講師

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

17:00

◦気づいたこと、学習したことの整理◦動機づけと信頼関係づくり 体験学習

◦これから取り組むこと■ 質疑応答と学習の整理◦これからの目標づくり

対象 ● オンライン研修の講師を担当される方● オンライン研修に登壇する際に必要なポイン
トを学びたい方講師 ● 上田雅美㈱アネゴ企画代表取締役

期 ● 2024年 7月29日（月）オンライン● 2025年 2月17日（月）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

声

54

講

会

プログラム

１ オリエンテーション◦自己紹介◦アイスブレイク◦受講後のゴール◦参加にあたって４ オンライン研修ならではのインストラク
ションポイント◦写り方◦話し方◦ワークの仕方◦参加の促し方◦理解度の測り方
５ インストラクション実践
演習

オンライン研修シナリオ作り・発表
６ Q&A・情報交換◦事前アンケート質疑応答◦セミナー内容質疑応答◦参加者同士・講師との情報交換
７ チェックアウト

オンライン上の自分の話し方や身振り等の傾向についてのフィードバックがとても役立ちました。
ID 100230

インストラクターのための 説明力・表現力トレーニングセミナー
1日目
9:30

◦説得力のあるプレゼンテーションとは〈エクササイズ② ショートスピーチ〉〈プレゼンテーションⅠ〉

プレゼンテーションスキル

説明力：分かりやすく伝える技術◦分かりやすい話と分かりにくい話◦分かる話の論理構造〜並列型・直列型〜◦豊かな表現力の効果㈱樹コンサルタント 代表取締役

期 ● 2024年 7月24日（水）〜 7月25日（木）東京● 2024年12月18日（水）〜12月19日（木）東京

121,000円
144,100円

2日目

瞬時に話を構築する師 ● 橋本

珠樹

プログラム

2 日間

オリエンテーション

シナリオ作り参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

声

３ オンライン研修の準備のポイント◦機材・セッティング◦アプリケーションソフト機能・操作◦研修設計におけるポイント◦オンライン研修向けの資料作成

象 ● 研修インストラクターとして、論理的でわかりやすい
説明スキル、豊かな表現スキルを身につけたい方● 研修インス
トラクターとしてプレゼンテーション力を向上させたい方

参加者の1日

1日（10：00 〜 17：00）

62,700円
74,800円

あなたの講義はもっとわかりやすくなる!
◆「説明」スキルと「表現」スキルを磨くことで、参加者の理性と感性の両面に働きかける「講義」
が出来るようになります。
◆エクササイズやプレゼンテーションを繰り返し行い、「話す」
ことを集中的にトレーニングすることで、説明力・表現力が確実に向上します。
◆豊 富なフィードバックで改善点や強みを見出します。
対ID 151688

インストラクターのための オンライン研修の進め方セミナー

２ オンライン研修のメリットとデメリット◦３つのメリット◦３つのデメリットとその対策

参加者の5 今後のスキルアップに向けて◦参加者相互に学ぶ場づくり

普段、講師側のスキルを意識できていなかったので非常に参考になりました。

◆昨 今、研修の目的や特性により、オンライン
研修と対面研修の融合（ブレンディッドラーニン
グ）をすることが主流になると言われています。
◆オンライン研修で効果的にインストラクション
するポイントを、実践を通して学びます。

会

演習

研修後のアプローチを考える

◦印象管理
対

2日目

表現力：納得や理解を深める技術◦比喩を使う◦経験を語る17:00 〈エクササイズ① ショートスピーチ〉◦話すスピードと間のとり方◦声の大きさ、高さ◦参加者との距離感と動く範囲◦目配り、気配り〈エクササイズ③ 朗読〉
難しい話を簡単にする〈エクササイズ④ 誰もが理解出来る表現〉
総合演習〈プレゼンテーションⅡ〉〈プレゼンテーションⅢ〉
まとめ

VTR撮影や、講師・参加者からのフィードバックによって自分の改善点がはっきりしました。この体験は一生の財産になります。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

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人事・人材開発分野

19

55 インストラクターのための 研修ファシリテーションセミナー

教える研修から気づきを引き出す研修へ◆研修におけるファシリテーションに必要なノウ
ハウを習得し、参加者が主体的に学ぶ研修を実施することができるようになります。
◆自己認知の向上でセルフマネジメント力を強化
するとともに、自分にあった研修スタイルを見つけます。
◆研修におけるNLP（神経言語プログラミング）の実践的な活用方法を学びます。
対象 ● 研修講師としてスキルアップしたい方● 人材育成・研修企画担当者● インストラクションとファシリテーションの違いを知り、使いこなしたい方※研修講師経験２年以上の方を対象としています。

講師 ● 橋本会

期 ● 2024年 9月18日（水）〜 9月19日（木）東京

珠樹 ㈱樹コンサルタント 代表取締役● 2025年 2月18日（火）〜 2月19日（水）東京

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）
参加者の

声

121,000円
144,100円

対象 ● 人材開発担当者・社内研修講師
● 研修の効果を高めたい方
● 社内研修の企画・運営担当者

講師 ● 和栗会

期 ● 2024年12月13日（金）東京章

ラーニング・マスターズ㈱シニアパフォーマンスコンサルタント

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

57

62,700円
74,800円

ファシリテーションとは◦研修におけるファシリテーションとは◦ファシリテーションとインストラクションの違い場をファシリテートする

体験学習のサイクル◦体験学習の効果

質問の活用◦質問により場を作る◦ファシリテーションが引き起こす問題◦メタモデル（具体化質問）
モデルになる◦リフレーミング（見方を変える質問）（参加者の無意識レベルにノームを設定する）
ことばの使い方◦ファシリテーターのあり方（プレゼンス）◦ミルトンモデル〜自己認知の向上〜◦その気にさせることばの使い方
認知と観察
ストーリーテリング◦認知の重要性◦３つの代表システム◦観察力向上のポイント
エネルギーを起こす◦ファシリテーターとしてのコミュニケーション〜参加者を引き込み、影響を与える〜
17:30◦感覚に働きかけるストーリーと伝え方

まとめ（今後の研修企画のポイント）◦研修の目的、ビジョン、目標の明確化

ID 150803

1日

プログラム

1日（10：00 〜 16：00）
1 参加者の雰囲気や参画意識にみるオープニ
ングの課題
討論
講義

 社研修のオープニング時の現状
自と課題
参画意欲（受講動機）
自己効力感（Self-efficacy）

2 オープニングも研修ゲームで活性化

3 研修ゲームでモチベーションを維持
講義
Try

モチベーションの維持① ジグソー法（ディスカッションの工夫）② 一字の迷い（アイスブレイク）

4 研修ゲーム終了後のまとめ
講義 「気づき」をもたらす「振り返り」の

講義

参加者の緊張、参画意欲について
講義 参加者の緊張を和らげる研修ゲーム（自己紹介の方法）
Try① 3ポイント自己紹介 ② 将来計画
③ 4つの真実 ④ その他
講義 参画意欲を向上させる研修ゲーム
Try① 学びたいことの書き出し② 知っていること（先行知識）の確認③ 受講しないデメリットの確認
補足 オープニング前の工夫

Try仕方研修ゲーム終了後の「振り返り」のステップ（「ゲーム→振り返り」の実践）① 計算問題 ② 折り紙

5 講師と事務局の連携
6 行動計画の作成

ID 152296

組織開発入門セミナー

活き活きした職場を作り、個人と組織の成果を高める◆従 業員同士の関係性を高め、組織を活性化す
ることを目的とした「組織開発」の重要性が高まっています。
◆職 場の実践者として組織開発を行うために必
要なポイントを体系立ててお伝えします。
◆組 織開発の実践的な理解を深め、グループ
ワークを交えて職場での実践力を高めていた
だきます。
対

象 ●
 マネジャー・リーダーの方● 人事部門、組織開発部門の方

講師 ● 奥田会

期 ● 2024年 7月19日（金）オンライン

和広

J MA専任講師㈱タバネル 代表取締役● 2025年 1月27日（月）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

20

2日目

学習意欲が高まる「研修ゲーム」活用セミナー

参加者の学習効果が変わる研修の雰囲気づくりとは◆研 修の雰囲気づくり、特にオープニングで参加者の緊張をほぐしたり、参加者の集中力を維持したりするための「研修ゲーム」を学びます。
◆「研修ゲーム」を実際に体験しながら体得することで、自社に持ち帰ってそのまま活用することができます。

声

9:30

2 日間

ファシリテーションとはどういうことなのか、体感して理解できました。演習を多く取り入れ、その都度フィードバックがありとても効果的です。

56

参加者の

プログラム

1日目

ID 100231

55,000円
66,000円

1日

プログラム

1日（10：00 ～ 17：00）

１ 組織開発とは◦組織開発が注目される背景◦組織開発の定義◦人材開発と組織開発の違いと共通点
２ 組織開発は何を開発するのか？
◦組織と事業の理解◦組織開発の領域◦組織開発の基本的な考え方◦組織開発における対話と関係性
グループワーク		
３ 組織開発に必要な価値観とは◦組織風土を変える組織開発ケーススタ
ディ◦組織の目指す姿とは？

◦組織開発に欠かせない価値観
グループワーク		◦組織開発のステップ
４ 組織開発の手法と実践◦ワークショップを用いた組織開発ケー
ススタディ◦対話とワークショップ◦組織サーベイに基づく対話
グループワーク		◦手法を学び、手法を超える
５ まとめ◦実践者としての組織開発◦明日から何を実践するのか◦質疑応答対話の重要性と具体的な手法を学び実践することができた。またエンゲージメントサーベイのフィードバックが重要であることも理解できた。

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人事・人材開発分野

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58 従業員エンゲージメントの高め方セミナー

働きがいを高まる組織をつくる◆従業員エンゲージメントを会社、チーム、個人
で具体的に高める具体策を身に着けていただ
きます。
◆従 業員エンゲージメントを高める上で欠かせな
い自律的な社員の育て方についても、演習を通じて学んでいただきます。

対象 ● マネジャーの方● 人事部門、組織開発部門の方● 従業員エンゲージメントを高めたい方

講師 ● 奥田

会

和広

㈱タバネル

代表取締役

期 ● 2024年 6月26日（水）オンライン● 2025年 3月 7日（金）オンライン

参加者の

声

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

１ 従業員エンゲージメントとは◦従業員エンゲージメントが注目される
背景◦従業員エンゲージメントとワークエン
ゲージメント◦従業員エンゲージメントが高い組織とロールプレイングは２ 従業員エンゲージメントが高まるポイント◦従業員エンゲージメントの構成要素◦ワークエンゲージメントの構成要素
ループワーク◦自律と自分事化とは
３ 従業員エンゲージメント調査の活かし方● 2024年10月22日（火）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

ID 152298

55,000円
66,000円◦従業員エンゲージメント調査の特徴◦自社の課題と仮説検証の必要性◦調査を活かすための現場の巻き込み方
ロールプレイング		
４ 従業員エンゲージメントの高め方◦会社組織レベルでコミュニケーションと仕組みづくり◦チームのエンゲージメントを高めるマ
ネジメント◦個人の自律とエンゲージメントを高める◦仕事を通じてエンゲージメントを高める
ロールプレイング		
５ まとめ◦明日から何を実践するのか◦質疑応答 考え方から実践まで、従業員エンゲージメントに関してバランスよく学ぶことができた。グループワークが多いことで参加意識が高まったし、他の受講者の話から気づくことも多かった。
ID 152552

59 心理的安全性が高まる職場づくりセミナー

協力して成果を上げる◆働き方、働く人がますます多様化する職場で成果をあげるためには、だれに対してでも安心
して発言できる心理的安全性が欠かせません。
◆心 理的安全性を正しく理解するとともに、職場で具体的に高める方法を、演習を通じて身に付けていただきます。

対象 ● マネジャーの方● 人事部門、組織開発部門の方● 心理的安全性を高めたい方

講師 ● 奥田会

和広 J MA専任講師㈱タバネル 代表取締役

60

1 心理的安全性とは

3 職場のマネジメントと心理的安全性◦心理的安全性が注目される背景◦心理的安全性の定義◦成果をあげる職場◦成果と心理的安全性の関係◦心理的安全性のチェック◦メンバーを巻き込む		

ワークシート対

象 ● よりよいコミュニケーションを築きたい方● モチベーション高く働きたい方● それぞれの価値観を確認したい方※チ ームメンバーの方を想定した内容ですが、
チームリーダーの方にもご参加いただけます。

講師 ● 千葉会期裕子

マイキャリア 代表● 2024年 7月22日（月）大阪● 2024年10月28日（月）大阪● 2025年 2月 6日（木）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
参加者の

グループワーク

4 対話とフィードバック◦心理的安全性の構成要素◦心理的安全性につながる要因◦事例から読み解く心理的安全性◦フィードバックの作法◦対話でメンバーの力を引き出す◦職場レベル、個人レベルでの具体策

		グループワーク		

グループワーク

5 まとめ◦心理的安全性を高める目的◦明日から何を実践するのか◦質疑応答ID 152258

チーム力を高める エンゲージメント向上セミナー◆エンゲージメントカードを用いて、ご参加者一人ひとりがモチベーション高く働くために大切にしたい価値観を直感的に選び、講師の問いかけや参加者同士の対話を通して自己理解を深めていきます。
◆会社やチーム、上司の価値観を想像してWin-Winの関係性を主体的につくるためのアクションプランを考えることで、主体的な貢献意識を高め、行動変容を促します。

（税込）

		

2 心理的安全性を高める要因

50,000円
60,000円

エンゲージメントが高い組織では収益性や生産性が向上します

声

プログラム

● 2024年 9月 4日（水）オンライン● 2024年12月12日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

55,000円
66,000円

1日

1日（10：00 〜 17：00）

期 ● 2024年 6月 5日（水）オンライン

（税込）

NEW

1日

プログラム

1日（10：00 ～ 17：00）
１ 楽しく働くことが成果を生み、良い関係性がチーム力を高める◦変化の激しい時代だからこそ組織とのつながりが大切◦エンゲージメントとは何か？
◦価値観・感情・思考が行動に与える影響◦自分らしさを活かして組織に貢献する
２ 自分の大切な価値観を知って満たす力◦自分がモチベーション高く、もっとも能力を発揮できる状態とは？
◦カードプレイ SessionⅠ
グループワーク
テーマ：仕事をするうえで大切にしたいことを言葉にする
・大切な価値観を選ぶ
・なぜ大切なのかを考える
・どうすれば満たせるのかを検討する
３ 上司や職場メンバーが大切にしている価値観を理解する力◦キャリアは個人と組織・チームとの関係性の中でつくられる◦カードプレイ

SessionⅡ
個人ワーク → グループワーク
テーマ：上司（職場メンバー）の大切な価値観を想像する◦Win-Winの関係性を築くための5つのアクション
４ 会社・組織・チームの価値観と重ね合わせる力◦会社の経営理念や行動指針を自分の言葉で説明できるか？
◦カードプレイ SessionⅢ
個人ワーク → グループワーク
テーマ：会社の価値観（理念）と自分の価値観の共通点を探す◦自ら主体的に貢献することを言語化する
５ 仕事も職場ももっとおもしろくなる！
◦カードプレイ SessionⅣ
グループワーク
テーマ：人生（キャリア）にとって大切な価値観を選ぶ◦エンゲージメント向上計画シート作成と目標宣言

エンゲージメントカードを使ったグループワークの繰り返しにより、自分自身の価値観をじっくり見直す機会になり良かった。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

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21

61 1on1ミーティングの活かし方セミナー

本気で部下の成長と向き合う◆成長に向かう効果的な1on1ミーティングには、部下の経験を成長につなげるために必要な経
験学習と上司による適切なフィードバックが欠かせません。
◆ロールプレイング演習を交えて、職場で実践できる1on1ミーティングの活かし方を身に着けていただきます。
対師 ● 奥田会

期 ● 2024年 6月18日（火）オンライン

和広

J MA専任講師㈱タバネル 代表取締役● 2024年10月29日（火）オンライン● 2025年 2月 4日（火）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）
参加者の

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

１ 1on1ミーティングとは◦傾聴、承認、質問で部下の成長を促す				◦1on1ミーティングが注目される背景

55,000円
66,000円

４ 1on1ミーティングの活かし方◦機能しない1on1ミーティング◦人事評価と1on1ミーティング		

ロールプレイング◦部下の内省を支援するアジェンダ

２ 成長を促進する経験学習◦部下の意識を変える逆1on1ミーティング◦アジェンダに基づく1on1ミーティング◦経験を成長につなげる経験学習		◦経験学習に必要な心構え

５ まとめ◦部下の成熟度に合わせた経験学習◦部下の状況を踏まえた1on1ミーティング

３ フィードバックで成長を支援する◦明日から何を実践するのか◦フィードバックとは？

◦質疑応答62◦SBIを明確にする

メンバーを巻き込み行動を変える チームビルディング入門セミナー

チームづくりの基本3要素を習得！
リーダーがチームメンバーとチームを成長させる
ために必要な考え方とスキル、①『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション②ビジョンの共有・巻き込み③チームを成功に導くぶれない軸という3要素を学びます。

プログラム

1日目
10:00

１ チーム・ビルディングの必要性◦チーム・ビルディングがなぜ必要か◦チーム・ビルディングの基本視点◦よいチームと悪いチーム
VTR鑑賞 「フィッシュ !」２『ものの見方を変え、行動を変える』
コミュニケーション対象 ● 組織・チームのリーダーおよびその候補

講師 ● 深代達也㈱日本能率協会総合研究所● 2024年11月 6日（水）〜11月 7日（木）大阪● 2025年 2月12日（水）〜  2月13日（木）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）
参加者の

108,900円
121,000円

対

象 ● チームのパフォーマンスを上げたい管理職の方●
 職場をイキイキさせたいリーダーの方
● メンバーの育成に課題を持っている方
● 組織・チームでの成果を上げたい方

講師 ● 奥田会

期 ● 2024年 5月24日（金）オンライン

和広

J MA専任講師㈱タバネル 代表取締役● 2024年10月 8日（火）オンライン● 2025年 2月14日（金）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

（税込）

22

2日目

３ ビジョンの共有・巻き込み◦リーダーシップと共有ビジョン◦内省によって組織と個人のビジョンをつなぐ◦ 行動実践を促進するビリーフとアライ
メントスキル（ニューロロジカルレベル）◦アライメントスキルを活用した褒め方・叱り方
討議 自社への展開を考える

17:00

演習

演習

フィードバックで成長を支える「最高のチーム」作り方セミナー

リー ダーとして、 メンバー の 成 長 を 促 進し、

チームのベクトルを合わせる
メンバー、そしてチームが成長するために必要なリーダーとしてのコミュニケーションと仕組みについて、グループワークを通じて習得していただきます。

声

2 日間

普段、仕事をやらされていると感じている人も考え方を変えることで、意欲的に目標を持って仕事ができるように考えさせられるセミナーです。

63

参加者の

ID 100240

演習 （NPO法人の演習）◦コミュニケーションの基本モデル
VTR鑑賞 「フィッシュ ! スティックス」◦内省（リフレクション）によって自分を４ チームを成功に導くメンタルリハーサル
変える～チームが最高の状態にある未来を◦ メンバーを観る力を高め、信頼を高め
創造／想像（シミュレーション）する
る４つのスキル◦過去を振り返る◦メンバーの固定的なものの見方を変え、 ◦未来を見通し、成果をあげるチーム
行動を変える３つのスキルを作る

期 ● 2024年 9月11日（水）〜  9月12日（木）オンライン

声

ロールプレイング

書籍で概要は触れていましたが、参加者のグループセッションで内容の理解を経験知的に吸収する事が出来たと思います。

声会

ロールプレイング◦1on1ミーティングの定義◦職場における３つ支援象 ● マネジャーの方● 1on1ミーティングを実施される方講

ID 152297

55,000円
66,000円

ID 151010

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

１ リーダーとしてチームを率いるとは？
◦意識して視点を変える グループワーク◦最高のチームとは？
◦チームで成果を出す
2 メンバーの成長を支援する◦成長を理解する◦メンバーの「働きがい」を高める
＜従業員エンゲージメント＞
ケーススタディ◦部下との面談
◦経験を成長につなげるフィードバック◦1on1ミーティングで部下の成長を支援
する

3 メンバーの多様性が生きるチーム◦多様性が生きるチームとは◦最高のチームの条件「心理的安全性」とは？
◦メンバーと組織が育つ仕組み◦チームが育つ場づくり グループワーク
4 戦略を実行して、成果を出す◦戦略とは何か？
◦戦略をチームに落とし込む◦戦略とフィードバック◦戦略を実行するための仕組みづくり
5 まとめ：最高のチームとは？
◦最高を目指せるチームへ◦質疑応答

・心理的安全性の重要性や「内製→概念化→実勢→経験」のサイクル、1on1ミーティングでのYWTTの手法が特に役立った。

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64 アンコンシャス・バイアス入門セミナー

コミュニケーションがうまくいく！
◆「アンコンシャス・バイアス」は、「無意識の偏見」と表現される概念です。
◆本セミナーでは、まず、自身のバイアスに気づき、それに基づく思考や言動を振り返ります。
◆バイアスに対処するための意識の持ち方を習得
し、メンバーとの人間関係を良好に保ち、ひとり
ひとりがイキイキと活躍する組織やチームの運営を行うためのポイントを学びます。
対
講

リーダー
象 ● 管理職、● 組織、チームのコミュニケーションを円滑にしたい方
師 ● 中野 俊宏 ㈱リンデン 代表取締役
一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所
パートナー講師会

期 ● 2024年 9月19日（木）オンライン● 2025年 2月18日（火）オンライン

ID 151034

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 アンコンシャス・バイアスを知る ワーク◦アンコンシャス・バイアスとは？
◦「ふつう、あたりまえ」の違い◦誰にでもあるアンコンシャス・バイアス

4 自己認知力を高める

ワーク◦相手の不快に目を向ける◦感情を言葉にする
5 アンコンシャス・バイアスに対処する

2 代表的なアンコンシャス・バイアス◦リーダーが意識しておきたい
アンコンシャス・バイアス		

3 アンコンシャス・バイアスに気づく

6 アンコンシャス・バイアスにワーク◦注意する範囲は半径数メートル◦5つの対処法

ワーク◦思い込みチェック◦自分自身のアンコンシャス・バイアスに気づく◦アンコンシャス・バイアスによる弊害◦アンコンシャス・バイアスの正体とは？

振り回されないチームになるワーク◦心理的安全性を担保する◦チームに余裕をつくる

7 まとめ
参加料 ● １名につき 法人会員
62,700円◦今後に向けて（税込）
会員外
74,800円
参加者の  自分や所属している組織について客観的に考えることができた。 普段なかなか聞くことができない外部の方々から上司の思いを聞くことができて、大声変勉強になった。
ID 152093

65 指導・育成担当者のための「Ｚ世代」の育て方・活かし方セミナー

新入・若手社員の定着率向上と早期戦力化のために◆上 司や先輩と価値観が異なることが多いといわれるZ世代の考え方・捉え方を理解し、よりよい指導・育成につなげます。
◆「Z世代」とは、1990年代後半以降に出生した世代で、新入・若手社員がまさにその世代に該当します。
対

象 ● 人事担当者

講師 ● 松下会

期 ● 2024年 6月 4日（火）大阪

直子

㈱オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士
人事コンサルタント

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外

55,000円
66,000円（税込）

オンライン参加選択可
参加者の

声

66

象 ●
 はじめて総務担当者になった方● 総 務担当としてよりよい業務を行いたい方

講師 ● 池田稔子

Edu. ANNEX 代表● 2024年 5月24日（金）オンライン● 2024年 7月26日（金）東京

期 ● 2024年 9月20日（金）オンライン● 2024年11月 6日（水）大阪● 2025年 2月19日（水）オンライン

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
参加者の

声

３ Ｚ世代社員の早期戦力化に向けて◦Ｚ世代の特徴や価値観◦ 新入社員研修や初期育成で習得させておくべきこと◦ Ｚ世代の定義と、カテゴライズする意味＆限界◦ Ｚ世代社員が求めるものと、理解できないこと◦辞めていくＺ世代社員の本音と背景

２ Ｚ世代社員の早期退職を防ぐために～定着化に向けて～◦ 離職防止アプローチは採用活動時点から始まっている◦ 仕組みの運用とマネジメントでアプローチ
する◦Ｚ世代社員だけではない、他への波及効果◦入社後に「育つ部分」「育ちにくい部分」を区別する◦ 配属後の支援体制の在り方と、メンター制
度のメリット＆デメリット◦Ｚ世代のトラブル・シューティング

４ Ｚ世代社員のみならず、誰もが活躍できる職場環境づくりに向けて◦ ダイバーシティ（年齢、性差、雇用形態、国籍等）の理解と対応◦ 働きやすさと働き甲斐、ひとり一人のキャリアに向き合うために◦ 強くてしなやかな組織構築で経営の要請に応えるために

ID 151633

総務の仕事力向上セミナー

対

（税込）

１ Ｚ世代を理解する

Z世代は特別だと感じていましたが、もちろんエイジギャップはあるものの、個人としての対話が一番大切だということを実感しました。

４つの仕事力を向上させ、信頼される総務担当者になる◆これからの時代に期待される総務担当者の役割と視点を確認し、総務に必要な４の仕事力の向上を目指します。
◆他社の総務担当者の方との情報交流も貴重な場として活かしていただけます。

会

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）◦人事の仕組み（配置、育成、評価）でアプロー
チする● 2024年11月15日（金）東京● 2025年 2月21日（金）大阪

1日

55,000円
66,000円

1日

プログラム
1日（10：00 〜 17：00）

１．総務担当者の役割理解◦今求められる総務担当者の視点◦欠かしてはならないESとCS◦「総務担当者の役割・使命とは？」		
ブレインストーミング◦現状の仕事度チェック	  個人ワーク
２．業務完遂のための「段取り力」◦生産性の高い仕事に必要な視点◦定型業務と非定型業務を把握する◦効果的な優先順位の付け方	  個人ワーク◦自己投資の時間をつくっているか？
		  グループワーク
３．生産性が高まる「改善力」◦改善とは何か？
◦改善のステップ◦生産性を意識する◦キーワードは “安・正・早・楽”◦あなたの周りにもきっとある５大ムダ
		  個人ワーク

４．従 業員満足が高まる「ESコミュニケーション力」◦組織とは異質な人材の集合体◦苦手な人を作らないように心がけること◦総務担当者は常にフラットであること		  グループワーク◦自分のコミュニケーションタイプを知る		
個人ワーク◦コミュニケーションの3つのスタイル
５．顧客満足につながる「CS機転力」◦気がきく総務担当者を目指す◦顧客満足から顧客感動の時代へ◦WHY型発想	  グループワーク◦どんな出来事もポジティブに受け止める
自分を作る◦顧客の心を掴む対応	  ケーススタディ

総務としての大切なこと心がけることや、今後の業務において改善していかなければならないことを学ぶことができ良かったです。

＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

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人事・人材開発分野

23

67 ｢災害時の企業の法的責任｣ 講座「災害は不可抗力なので企業が責任を負うはずがない。」と思っていませんか。それは誤りです。
本セミナーでは、災害の判例に基づいて企業の法的責任と対策を検討し、また、早期の復旧のためのBCPのポイント、減殺のための企業関係役について理解していただきます。
対象 ● 企業の総務・人事部門の方● 各事業所（工場・研究所・営業所等）の責任者、管理者の方● 労働組合役員の方● 災害時の安全配慮義務など法的責任の考え方を知りたい方講師 ● 永井会期 ● 2024年 6月14日（金）大阪

幸寿

 ンサー法律事務所 所長
ア
日本弁護士連合会 災害復興支援委員会 元委員長

68

象 ● はじめて秘書業務やアシスタント業務を経験される方● 秘書業務の基本を身につけたい方● 総務・営業などで秘書的業務をしている方● 秘書の仕事術を仕事に取り入れたい方

講師 ● 森本会

期 ● 2024年 5月24日（金）大阪

曜子 （有）
 プランニングCan Do 代表取締役
東海ラジオ放送 パーソナリティ
大同大学 客員教授● 2024年10月18日（金）大阪● 2025年 2月 5日（水）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外
参加者の

声

69

55,000円
66,000円

３ 判例が認める企業の法的責任
ケーススタディ◦各事例から災害時の法的責任を検討する◦損害額の算定方法①死傷の損害②物の滅失・破損の損害

象 ● 秘書経験１年以上の方● 秘書業務能力のブラッシュアップをはかりたい方● プロフェッショナルな秘書を目指す方

講師 ● 苅野会期

正美 近畿大学 経営学部 非常勤講師● 2024年 8月23日（金）大阪● 2025年 2月14日（金）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
会員外
参加者の

４ 災害における企業の法的責任の体系◦安全配慮義務（従業員・ユーザー）◦事前の安全配慮義務（予防対策）◦直後の安全配慮義務（応急対応）◦事後の安全配慮義務（復旧対策）
５ BCP（事業継続計画）の考え方と企業間の減殺契約◦事業者の被災事例から
ケーススタディ◦BCPの概念を知る◦防災マニュアルとの違い◦BCP策定マニュアルの作成
グループワーク◦BCPの策定と運用のポイント◦二次災害の場合の住民への対処◦相互支援契約
６ 質疑応答ID 100564

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 秘書・アシスタントに求められる理想の 4 「できる秘書」のマナー・接遇術
仕事スタイル～イメージアップで会社の好感度につなげる～ 演習◦相手の気持ちを引き寄せる「電話応対力」
2 「できる秘書」がやっている5つの心構え◦お客様にインパクトを残す「来客応対」
演習
◦常に一歩先をいく仕事をする「先を読む力」 ◦「尊敬語」「謙譲語」「ていねい語」をうまく使いこなす◦好奇心と探究心のアンテナを高く上げて、フットワークを軽くする◦感謝を込めた「お礼状」の書き方◦仕事にスピード感と確実性を持って、◦見た目100％の身だしなみ 等
小さな仕事も正確に大切にする
5 「できる秘書」のコミュニケーション術◦コミュニケーション力を上げ、ネット～どんな話も「相手に伝わってこそ」！～ 演習ワークを広げる◦場の空気を読んだ「言葉遣い」◦記憶力と段取り力を武器にする◦要件をわかりやすく、コンパクトに
3 「できる秘書」の段取り術
伝える方法「PREP法」を使って～上司が働きやすい仕事の環境の◦「コミュニケーション」で大切な3つのポイント 等
演習
作り方～
◦サポートのプロとしての立ち位置を知る 6 「かけがえのない存在」であるために～仕事をうまく進めるための知恵と工◦「目配り」「気配り」「心配り」
ディスカッション
夫の共有～
◦気が利く「スケジュール管理」の進め方◦「情報の交通整理」で大切なこと◦自分がやっている仕事での「工夫」や「心がけ」

ID 100203

秘書業務アドバンストセミナー

（税込）

24

２ 災害事例から学ぶ企業の法的責任・社会的責任
ケーススタディ
グループワーク◦第七十七銀行事件◦新岩手農協事件

秘書のあり方を学べ、また自分が他者からどう見えるかがわかり、大変勉強になった。

さらなるスキル向上と視座を高める
企業における秘書部門の位置付け、秘書の役割を再認識することにより、仕事の中における判断力を高めます。上司の補佐役としてどのようなことに気をつけるべきか、秘書のキャリアにおいて、一段上のレベルアップに必要な能力は何かを考え、情報交流や事例研究を通じて、知識と技術を身につけます。

声

１ はじめに秘書・アシスタント業務基本セミナー

対

1日

プログラム

55,000円
66,000円「できる秘書の仕事術」を学び、実務に活かす！
◆秘書やアシスタントの業務に行う上で必要なスキ
ルを、仕事への向き合い方や人柄の大切さも含め、明るく楽しい雰囲気の中でお伝えしていきます。
◆参加者どうしの「工夫」と「気づき」の情報交換を取り入れます。

ID 151025

1日（10：00 〜 17：00）● 2024年10月17日（木）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

対

NEW

55,000円
66,000円

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）

1 秘書業務について改めて振り返る 〜秘書に必要な能力とは？〜◦組織の考え方・理念を実践しているか◦上司の役割を理解し、組織に貢献する
2 秘書としてのコミュニケーションスキルを高める◦上司に対しての「心理上の補佐」

実習・ディスカッション(1)上司をよりよくサポートするために ― まず、自己理解する(2)上司をよりよくサポートするために ― 上司を理解する(3)ストレス・マネジメント◦人に対しての気配り・心配り

3 日常業務における考え方・進め方をブラッシュアップする◦このようなときにどうするか◦考え方・対応力の強化

事例研究・ディスカッション

4 まとめ 〜能力とキャリアをより向上させるために〜◦多様な「秘書」のキャリア形成

現実的な話が多く、新しい発見があったので、仕事に活かしていきたい。

2024 年公開セミナーガイド

人事・人材開発分野

早割あり 早期割引があります。最新の情報は、セミナー ID（半角数字） JMA（6ケタのID）で検索

ン

月

70 プロフェッショナル秘書セミナー「お世話係」から「ビジネスパートナー」へ
より精度の高い「気がきく」サポートを行い、効
果的な時間管理術、コミュニケーションの仕方、
情報管理術を身につけ、プロフェッショナルな秘書へ指南いたします。

月

月

月

対

象 ● 秘書経験5年以上● 兼務秘書として他の仕事に従事しながら秘書業務を行なっている方● 秘書力を高め、スキルアップしたい方● シン・時代（アフターコロナ、AI進展など）の秘書の役割や働き方を知りたい方

講師 ● 能町会

期 ● 2024年 9月13日（金）東京

光香

日本秘書アカデミー代表㈱リンク 代表取締役● 2024年12月11日（水）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

71

60,500円
71,500円

1日

プログラム

1日（10：00 〜 16：00）
１ プロフェッショナル秘書とはプロフェッショナル秘書の役割
プロフェッショナル秘書のマインドと心構え
変わりゆく秘書の仕事〜事務職と秘書職の違いを理解していますか？
プロフェッショナル秘書が身につけておくべき能力
アフターコロナ時代の秘書の働き方
秘書はAIに取って代わられるのか？
２ 秘書のホスピタリティ
あなたの「秘書サポート」度をチェック！ ワークシート「気がきく」秘書の３つの要素
プロフェッショナル秘書の気遣いの示し方
先読み度を高めるために必要な３つのこと
変わりゆく秘書のホスピタリティ〜コロナ禍を経てどう変わったのか？
秘書のホスピタリティをデザインする〜その方法とは？
３ 秘書の効果的なタイムマネジメント
自分と相手の「１分の価値」は違う「時間管理」は「目標管理」〜時間に追われてばかりいませんか？
秘書の腕の見せ所！効果的なスケジュール管理の仕方とは？
効果的なタイムマネジメント術〜時間管理マトリック
スを用いて今よりもうまく時間をつかうために、何から始めますか？

４ 秘書のオフィス・コミュニケーション
オフィス・コミュニケーションとは秘書は上司を取り巻くすべての人のコミュニケーター！
上司のリーダーシップ・スタイルを理解する
対面と遠隔（リモート）でのコミュニケーションの違い〜リモートワークでもコミュニケーションをうまくとれていますか？
効果的なコミュニケーションのとり方とは？
上司との「信頼関係」の築き方

５ 秘書の情報管理術「情報の窓口」になる〜情報が集まってきていますか？
「情報の交通整理」を行う
機密情報の扱い方
情報をうまく「伝える」のも秘書の役目〜３つの伝え方のコツ
情報の共有化をすすめ、仕組みをつくる
６ プロフェッショナル秘書になるために※プログラムは変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

ワークシート

秘書管理職セミナー「秘書をどのようにマネジメントすればいいのかがわからない」「秘書業務を知らないのに、秘書をマネジメントする立場になり不安である」「秘書経験があるものの、秘書管理職
としてどのように秘書室を運営していけばいいのかわからない」というご相談をよく受けます。
10年間の秘書人材育成を通じて、経営層の悩み、秘書管理職の悩み、秘書の悩みを知り尽くしている講師が、秘書管理職として取り組む内容と、そのコツをお伝えします。

対

象 ● 秘書部（課・室）管理職（部・課長、室長など）の方● 管理・総務（本）部の管理職者として秘書
業務のマネジメントを行なっている方● 秘書部（課・室）を主管している役員の方

講師 ● 能町会

ID 152381

光香

日本秘書アカデミー代表㈱リンク代表取締役
人材育成・組織開発コンサルタント

期 ● 2024年 5月10日（金）東京● 2024年 7月 3日（水）大阪

参加料 ● １名につき 法人会員
（税込）
会員外

66,000円
77,000円

NEW

ID 152506

1日

プログラム

1日（10：00 〜 17：00）
１ 秘書とは秘書の役割事務職と秘書職の違い秘書に求められる心構え・資質
秘書が身につけておくべき能力・スキル
秘書のホスピタリティ〜コロナ禍を経てどう変わったのか？
AI秘書と人間秘書

４ 秘書室のミッション
秘書管理職の役割
マネジメント側の悩み、秘書側の悩みとは？
〜双方の悩みを理解する
秘書室の一般的な課題
秘書室や秘書チームの機能を明確にする
秘書室のミッションを描くために

２ 秘書の目標設定
秘書が大切にするべき３つの視点
秘書の４つの「レベル」
効果的な目標設定の仕方〜目標が曖昧になっていませんか？
秘書の評価〜秘書をどのように評価すればいいのか？

５ 秘書室のチームマネジメント
秘書室のチーム力向上のためにどうすればい
いのか？
秘書同士の連携を高めるためにするべきこと
情報の共有化を進め、仕組みをつくる
秘書職の特性を理解し、協力し合う組織風土を醸成する

３ 秘書の人材育成モデル
秘書の成長を妨げる４つの要因
秘書の「成長プロセス」を理解する
秘書レベルに応じた育成の方法
秘書の能力開発とキャリアデザイン

６ 秘書・秘書室の行方
今、日本企業で起きていること〜これから、秘書職はどうなるのか？

グループディスカッション

グループディスカッション

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＊会期、内容など一部変更の可能性もありますので、ご了承ください。

2024 年公開セミナーガイド

表3

人事・人材開発分野

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研修プ

参加申込規定個人情報のお取り扱いについて

参加申込方法●小会公式HPよりお申込みください（https://school.jma.or.jp/）。

※貴社の情報セキュリティ方針等でwebからのお申込みが難しい方はJMAマネジメントスクール
までお電話（03-3434-6271）にてお問合わせください。

●参加証・請求書は開催1か月前から発送を開始いたします。なお、1か月以内のお申込みの際は、申込書受領後1週間ほどで参加証・請求書を発送いたします。
参加証送付の際にご案内いたします。
●開催会場については、●参加料は請求書に記載されております、「 お支払い期限」までに指定の銀行口座へお振込みください。期限までにお支払いいただけないお客様については、ご参加いただけない場合がございますのでご注意ください。なお支払期日が過ぎてしまう場合は、請求書の「入金連絡票」にてお振込み日のご連絡をお願
いいたします。
（振込み手数料については貴社にてご負担ください）●参加定員等の関係でご参加いただけない場合や、開催内容に変更がある場合は別途、申込責任者の方へご連絡いたします。

一般社団法人日本能率協会では、個人情報の保護に努めております。小会の個人情報保護方針https://www.jma.or.jp/privacyでご確認ください。なお、ご記入いただきましたお客様の個人情報は、
本催し物に関する確認・連絡およびJMA主催の関連催し物のご案内をお送りさせていただく際に利用させていただきます。
詳しくは下記に個人情報保護方針を掲載させていただいております。

免責事項
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部変更および中止のために生じたお客様の損害については、小会ではその責任を負いかねます。

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注意事項

キャンセル規定●会場での撮影および録音機材のお持ち込みはお断わりいたします。

キャンセル料はお振込の有無にかかわらず下記のとおりです。
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開催7日前〜前々日 (開催当日を含まず)

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開催前日および当日

参加料の全額

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ださい。

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