副会長挨拶

上下水道コンサルタントの挑戦
一般社団法人 全国上下水道コンサルタント協会
副会長 藤木 修（日本水工設計㈱ 代表取締役社長）■上下水道の危機管理対策と上下水道コンサルタント

きたいと思います。
自然災害のような緊急時には、官も民も心を一つにして互いに協力し合うことが重要ですが、災我が国は災害大国といわれますが、４月 14 日

害を経験する前に、普段から地域ごとに官民が一に始まった熊本地震では上下水道施設にも大きな緒になって、緊急事態に備える取組みが肝要です。

被害が発生しました。本協会及び本協会の会員企

水コン協としても、支部ごとに上下水道の主な事業は、発災直後から現地自治体に赴き、地元自治業体や国の組織等と災害時の支援協定を締結する体支援にあたっています。被災された方々に心かことを進めるべきでしょう。事業体等の訓練と連らお見舞い申し上げますとともに、一日も早くラ携して、情報伝達訓練等を実施することも有意義

イフラインが復旧し、被災地の皆様がもとの生活な取組みといえます。

や産業活動にもどることができますよう、心からお祈り申し上げます。
さて、このような自然災害は、日本のどこでも■上下水道は経験工学というけれど発生し得るものです。しかし、場所を特定すると、上下水道工学は、よく経験工学であるといわれそこで発生する確率は極めて小さくなるため、人ます。経験はもちろん重要ですが、経験だけに頼の経験や勘だけを頼りとして対処することはできっていたのでは、例えば上下水道の経営が今後直ません。災害の度に教訓をくみ取り、それを定式面する施設劣化等の困難に対処することは難しい化するとともに、大いなる想像力をもって個々のでしょう。多くの上下水道事業体で熟練した技術事業体に適用する取組みが求められます。

者が少なくなっていることが理由の一つですが、水道については、厚生労働省から「危機管理対それだけではありません。確かに、個々の施設単策マニュアル策定指針」が、下水道については国位の劣化であれば、熟練した技術者がいれば十分

土交通省から「下水道ＢＣＰ策定マニュアル〜第に対応可能でしょう。しかし、これまでどの事業２版〜（地震・津波編）」が公表されています。

体も経験したことのない大きなスケールで着実にこれらを参考に、上下水道事業体からの受託業務

迫りくる施設の劣化の問題は、個々の熟練技術者として、会員企業が地震等に対する危機管理計画だけで対処できるものではありません。
そこには、を策定することも少なくありません。各事業体に科学技術の知識に立脚し、想像力を働かせてシスおかれましては、計画を作ってそれでおしまいとテマティックに問題解決の処方箋を見出すアプロ

いうことではなく、他地域の災害対応事例を参考ーチが求められます。熟練した技術者のノウハウにするなどして計画を不断に見直すとともに、訓も、このアプローチに組み込むことによって生き練等を通じて組織的な備えの充実を図っていただてくるのです。

4思えば、上下水道の計画や設計という我々が長グループにいるといっていいでしょう。

く携わってきた仕事は、経験だけでできるものでしかし、日本は進んでいるという思い込みがいはありません。まず上下水道事業を取り巻く社会つの間にか油断につながり、諸外国の後塵を拝す的ニーズや制約条件を確認し、さらにそれらの将るという事例は、枚挙にいとまがないのも事実で来変化を予測します。そのうえで、最適と思われす。アセットマネジメントの国際規格ができたとる施設を計画し、設計するわけですが、それらのいうことは、その規格の実際への適用を通じて、背景には土木、建築、機械、電気、生物、化学と世界中でアセットマネジメントのノウハウを開発いった学校で教えられる基礎的な科学技術の知識し普及する競争が始まったということです。

があります。どのような経験的知見も、科学技術上下水道分野の国際規格を策定しているのはの知識に基づき客観的に検証できないものは用い

ISO/TC224 の専門委員会で、そのなかの第６作るべきではありません。反対に、経験がないから業グループ（WG６）はアセットマネジメントをといって、計画や設計ができないわけではありま扱っています。水コン協は、TC224 の国内審議せん。実際、我々上下水道コンサルタントは、初団体である公益社団法人日本下水道協会等を通じめて経験する施設であっても、基礎的な科学技術て、この作業グループの活動に積極的に貢献しての知識を応用し、大いに想像力を働かせて計画、きました。諸外国のノウハウや動向を学び、国内設計してきました。このように基礎的な科学技術の上下水道のアセットマネジメントを発展させるの知識と想像力を駆使して解を見出すという姿勢と同時に、日本の方法を国際的に普及させ、ひいは、我々上下水道のコンサルタントにとって、こては本邦上下水道産業の国際競争力の強化に寄与れからも普遍なものといえましょう。

することが求められています。
このような活動は、我々上下水道コンサルタントが担うに最もふさわ■アセットマネジメントの国際的動向しく、また、国の内外において高く評価されるべきものと思われます。

2014 年１月にアセットマネジメントの国際規格である ISO 55000 シリーズが発行されたこともあって、我が国の建設業界全体でアセットマネジ■広がる地平線

メントに対する関心が徐々に高まってまいりまし普及拡大の時代から維持管理の時代に変わったた。国内では厚生労働省も国土交通省も、比較的といわれて久しい上下水道ですが、我々水コン協早い段階から水道、下水道のアセットマネジメン会員の仕事の内容も変化してまいりました。それ

ト又はストックマネジメントに関する指針等を公に伴って、我々に求められる知識の分野が拡大し表し、これを推奨していることは周知のとおりでていることも事実です。その代表例がアセットマす。

ネジメントをはじめとするマネジメントに関するまた、昨年 11 月に横浜で国際水協会（IWA）知識です。最近よく「ヒト・モノ・カネ」というの戦略的アセットマネジメント会議（LESAM言葉が使われますが、モノに関する仕事だけだっ2015）が開催されましたが、これに引っ張られるた時代から、ヒトやカネに関する仕事にも携わる形で、ISO 55000 シリーズを策定する ISO の専門時代となってきました。ヒトの仕事というのは、委員会 TC251 の総会が、LESAM 2015 の前の週例えば組織のマネジメントやアウトソーシングにに横浜で開催されました。このことは、国際社会関するものです。カネの仕事は、文字通り財務にのアセットマネジメントの分野において、上下水関する仕事です。これらは、すべてアセットマネ道産業がリーダー的役割を果たしていることを示ジメントに含まれるといっていいでしょう。

しています。また、LESAM 2015 で発表された「経営学」や「経営工学」という学問分野があ研究の内容から見て、我が国は、上下水道のアセりますが、残念ながら一般には大学の工学教育のットマネジメント研究において、世界の最先端のなかに組み込まれていないため、卒業生の大部分5

は、マネジメントに関する基礎知識が欠けていまかなりません。我々水コン協会員の地平線は確実す。一部の先進諸外国では、高校でマネジメントに広がっているといえましょう。の基礎を学ぶようですので、この格差には愕然とさせられます。
マネジメントは、実業の世界における実践活動■上下水道コンサルタントの挑戦ですが、それ自体が体系だった学問分野を形成しピーター・ドラッカーは企業の目的の定義は一ており、冒頭で触れた危機管理もマネジメントのつしかなく、それは「顧客を創造すること」だと重要な一分野です。そのような分野では、例えばいいます。つまり、顧客の集合体としての市場を鉄道のマネジメントのノウハウをそのまま上下水創り出すことが企業の目的だというのです。水コ道に適用するといったことが行われます。マネジン協は、昨年新しいビジョン「これからの上下水メントのノウハウは、数学や物理、化学の知識と道サービスの担い手としての挑戦」を発表しまし同じように、産業の境界も国境も易々と越えて適た。そのなかで、「多様な官民協働に向けての対応」用の範囲が広がっていくのです。このことが、マを掲げ、ドラッカーの主張のとおり、上下水道コネジメントの進化の特徴であり、そして、世界でンサルタントとしての新たなマーケットの創造をその先導役を務めているのが、我々と同じコンサ世に問うたのです。

ルタントの仲間であることは特筆されるべきでここで、官民協働は、マネジメントの中心的テす。また、世界でマネジメントを扱う多くのコンーマの一つでもあることを忘れてはなりません。

サルタントは、小規模又は個人経営の企業である

先に言及したとおり、実業界におけるマネジメンことも興味深い事実です。
新たな地平線の開拓は、トの進歩は、多くの場合コンサルタントの実践的いつでも小さなグループ又は個人によって行われな研究によってもたらされてきました。水コン協るものです。の挑戦は、我々水コン協会員企業のためにあるのどのような時代でも、状況の変化は上下水道のではありません。我が国における上下水道サービ事業体にとってのリスクです。そして、リスクはスの持続的な発展を支え、上下水道とその運営に最も代表的なマネジメントの対象です。リスクにイノベーションの風を起こすために、水コン協とどのように対応するか、その解を追及することは、その会員は挑戦し続けなければならないのです。

我々上下水道コンサルタントにとっての機会にほ6