2011

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール （平成 23 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）（旧北海道東北開発公庫 昭和31年（1956年）設立）

リファイナンス

MBO（Management Buyout）

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門の根拠法

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

アレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合が従業員数

1,102名（平成23年3月31日現在）

ことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

資本金

1兆1,811億94百万円（全額政府出資）

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした

本店所在地〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目９番１号

続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

URL

http://www.dbj. jp/

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人2カ所

子会社・関連会社

連結子会社16社、非連結子会社15社、持分法適用の関連会社14社

主たる業務

長期資金の供給（出融資）目的出 資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資代表取締役社長

橋本徹

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重要である。

金に係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化
及び金融機能の高度化に寄与すること。

業務の範囲●出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術の活用に必要な業務を行う。

●社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行う。

総資産額

14兆8,309億円（平成23年3月31日現在）

貸出金残高

13兆679億円（平成23年3月31日現在）

自己資本比率20.39%（国際統一基準）（平成23年3月31日現在）

発行体格付

→

P.47

→

PFI（Private Finance Initiative）

民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

ALM（Asset Liability Management）の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のうされ、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→P.109, 110, 114-116

CSR（Corporate Social Responsibility）

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービスの提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサービスを提供するという Value for Money（VFM）という概念が、判断基準のひとつである。

→

配慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

→

P.3, 40, 50, 63, 67-100, 105

DIP ファイナンス

Aa2（Moody’s）、A+（S&P）、AA（R&I）、AAA（JCR）（上記は、単体ベース）

P.40, 43, 46, 54

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章
手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

P.45, 53, 58, 59, 64, 74, 77, 87, 104,106

PPP（Public Private Partnership）

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等がある。

→

P.45, 53, 58, 59, 64, 106

SPC（Special Purpose Company）

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

ファイナンスという。

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

→

P.16, 17, 29, 40, 41, 47, 104

M&A アドバイザリー

企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン
グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged
Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ
フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会社として設立される。

→

P.44-46, 77, 78, 83, 87

UNEP（United Nations Environment Programme）

ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声達成を支援する。

→

P.20, 26, 29, 33, 36, 37, 40, 41, 44, 46,

49, 52, 54, 74, 83, 86, 99, 100, 106

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on theEnvironment and Sustainable Development）」に、日本の銀行として初めて署名した。

→

P.48, 72, 94, 97

平成23年7月
発行

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。
（当行は本誌発行時点（平成23年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します）
本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

株式会社日本政策投資銀行
経営企画部広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/

CSR・ディスクロージャー誌 2011

219

目次

トップメッセージ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

2

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス . .  .  .  .  .  .  .  .

4

企業理念  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
ロゴマークとコーポレートカラー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

24

DBJ が目指すビジネスモデル  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
DBJ の役割  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

第2次中期経営計画の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

DBJ のあゆみ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

24
26

26

27

28

DBJ の民営化について  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
平成22年度の事業概況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

32

連結業績の概要  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

34

業務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

海外業務について  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
グループ会社について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

トピックス  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
業務のご紹介  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
投融資一体型金融サービス  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
投融資  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

コンサルティング／アドバイザリー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

危機対応業務について  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
東日本大震災への取り組み  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

情報機能の活用  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
CSR レポート  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
CSR 経営の実践  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .
投融資等を通じた CSR  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

環境マネジメント  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

人材育成と職場環境づくり  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

30

32

36
37
38
39

40

42
52

1

55

58
62
67
69

74

94
98

知的資産報告  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 101
知的資産経営  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 102

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」 . .  .  .  .  .  .  .  .  . 106

マネジメント体制  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 107
コーポレート・ガバナンスの状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 108

法令等遵守（コンプライアンス）態勢  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 113
リスク管理態勢  . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 114

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、利益相反管理方針  .  . 118
ディスクロージャー  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 120

コーポレート・データ  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 121
財務の状況  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 139
用語解説  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 218

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことがあります。
また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない
場合には
「---」
で示しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

トップメッセージ

日本 政 策 投 資 銀 行（D B J）は、中 立 性やパブリックマインド、他の金融機関とのパートナーシップ等を重視する企業理念のもと、投融資

一体等の特色ある金融機能を発揮して、東日本大震災の復興戦略と、将来に向けたわが国の成長戦略の双方に対し、金融面からサポート

してまいります。

トップメッセージ
2

東日本大震災の被災者の皆様には心よりお見舞い

申し上げます。当行では、被災された皆様のお役に立てるよう、全力を挙げてまいります。皆様の安全と一日も早い復旧、復興を心よりお祈り申し上げます。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

果たすべき4つの役割と自律性の確立
当行は、従来から発揮してきた特色ある金融機能

経済、社会に未曾有の被害をもたらした震災からの復旧・復興支援に全力で取り組んでまいる所存です。

や、今後予想される経済、社会環境の変化等を踏まえ、金融資本市場において当行が果たす役割を4つに整理しております。

中期経営計画以上を具体化するべく、本年度から 3 年間の行動をまずは、金融的な機能として、長期・大口・投融資

第 2 次中期経営計画として定めました。震災対応以

一体・中立性といった特色を活かしてリスクマネー

外の点について申し上げれば、①真にミドルリスク・を適切に供給することで、「わが国金融市場の機能強ミドルリターンに強みを発揮できる姿を目指す、②か化」に貢献してまいります。

ねてよりお客様の多いエネルギー、運輸・交通、都市開発の分野において地歩を固める、③成長分野としに、わが国産業の空洞化対策としての「産業基盤の再て、環境・ヘルスケアを強化する、④産業全般にわた構築」とわが国の経済的なフロンティアの拡大のため

る再編・再生分野でも中長期的ニーズをとらえる、「成長分野の支援」という2つの観点を重視して、特⑤インフラ関係や地域経済へのソリューションも継色ある金融サポートを実施してまいります。

続することとし、あわせて、これらを支える金融機能

また、金融危機や今般の大震災など、危機が生じた
際には、機動的・能動的に行動し、「金融市場のセーの多様化、人財投資の強化等の当行としての成長のための事業基盤の強化に注力してまいります。

フティネット」としての機能を積極的に果たしてまいります。

私たちの社会的責任（CSR）

こうした機能を実践しながら、株式会社としての企業の社会的責任は、業務を通じて社会的価値を自律的な経営を確立すべく、収益力の向上等に向け実現していくコミットメントであると、当行は考えてた取り組みも進めてまいります。

います。私どもの事業活動は、さまざまな社会的ニーズや課題をくみ取り、金融機能を通じて、その実現を

東日本大震災への対応図ることにあります。したがって、本業に真摯に取り今般の東日本大震災は世界的にも類を見ない複合

組むことこそが当行の C S R の根幹となります。その型の大規模災害であり、その復旧・復興に向けた施

うえで、社会的なニーズへの感度を磨き、ソリューシ策については、①時間軸ごとのステップを刻んだ対

ョン提供レベルの不断の向上を図ることで、C S R の応、②地域や被害類型に応じたきめ細かな対応に留レベルアップを進めてまいります。

意する必要があると考えております。
当行といたしましては、先に申し上げた「金融市場のセーフティネット」として危機時への対応を主要業

平成23年7月

務のひとつとして位置づけていることから、地域・産業・エネルギー・インフラに係る豊富な投融資実績を活かし、長期や投融資一体等のリスクマネー供給

株式会社日本政策投資銀行
代表取締役社長という特色ある金融機能を発揮することで、わが国CSR・ディスクロージャー誌 2011

トップメッセージ

次に、具体的な取り組み分野といたしましては、特3日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

危機対応業務への取り組み

DBJ は、平成 20 年 10 月 1 日より指定金融機
関として危機対応業務を開始しています。
また、平成 23 年 3 月に発生した東日本大震災における被災地域の復旧・復興支援に全力を挙げて取り組んでおり、直接・間接の被害を受けた皆様への危機対応業務の円滑な実施に加え、DBJ 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業務を行うなど、積極的に支援してまいります。

4

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.55〜61復興へ
復 興 支 援に有 益な知 見・金 融ノウハウを集 約した危 機 対 応
業務を実施

大規模自然災害など広範な影響を及ぼす緊急事態
において、平時と変わらぬ長期的視野に立ち、セーフティネットとして機動的・能動的に独自の役割を遂行。

Crisis Response
CSR・ディスクロージャー誌 20115

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

エネルギー分野への取り組み

D B J は、資源開発、石油などの備蓄機能整備等の取り組みに対する投融資を通じ、日本の産業の成長に必要不可欠なエネルギーの安定供給の支援を行ってきました。また、地球温暖化の進行などを背景に、太陽光、風力お
よびバイオマスなどを利用する再生可能エネ
ルギーの普及・促進に取り組むお客様のサポートを行っています。
平 成23年3月 末 の 電 気・ ガ ス・ 熱 供 給・水道業向け融資残高は、1兆7,752億円となり、業種別融資残高比率では13.6％となりま
6

した。

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.75〜76

1.7 兆円
電気・ガス・熱供給・水道業
向け融資残高（平成 23 年 3 月末）

産業の基盤となるエネルギーの長期的な安定供給の確保を投融資で支援。

7

EnergyCSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

運輸・交通分野への取り組み

DBJ は、交通インフラ（鉄道、空港、航空、
バス、道路など）の整備・改善に向けて、長期的な視点に立ったプロジェクトの形成か
ら、中立的な立場を活かした複数の企業による連携のサポートまで、幅広く取り組んでいます。
平成23年3月末の交通インフラ向け（運輸 業 向け）融 資 残 高は、3兆2,381億 円となり、業 種 別 融 資 残 高 比 率では24.8％となりました。
8

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011P.77

3.2 兆円
交通インフラ向け融資残高（平成 23 年 3 月末）

9輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題などへの対応に向けた取り組みを投融資で支援。

Transportation
CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

都市開発（不動産）分野への取り組み

D B J は、1960年代から不動産事業への長期ファイナンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、その黎明期から参画し、蓄積したノウハウとネットワークを活用しながら、市 場の活 性 化に取り組んできました。
平成23年度には、「DBJ Green Building
認証」制度の運用を開始し、環境や社会に配慮した取り組みを金融面からサポートします。
平成23年3月末の不動産業向け融資残高
は、1兆6,374億 円となり、業 種 別 融 資 残 高比率では12.5% となりました。
10

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.78〜79

1.6 兆円
不動産業向け融資残高（平成 23 年 3 月末）

11

証券化の手法をはじめとするさまざまな
ファイナンススキームを駆使して、不動産開発・活用事業や流動化事業を支援。

Real Estate
CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

環境分野への取り組み

DBJは、昭和40年代の公害対策を皮切りに、
これまで40年以上にわたり環境対策事業に対して3兆円以上の投融資実績を有しています。
平成16年度には、それまで培ってきた知見をもとに、「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、D B J が独自に開発した格付システムによる「環境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニューです。
平成23年3月末時点の環境格付融資先は240社を超え、融 資 実 績の累 計 額は、3,614
12

億円となりました。

関連情報

P.80〜82、94〜97

CSR・ディスクロージャー誌 2011

240 社超DBJ 環境格付融資の延べ社数（平成 23 年 3 月末）

13

地球環境問題に向き合い、長期性・中立性・
パブリックマインドの視点を活かした投融資を推進。

Environment
CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

医療・福祉分野への取り組み

DBJ は、日本のヘルスケアの「質」（アクセ
ス、コスト、技術水準を含む）を維持・向上させていくことをミッションに、ファイナンス、
コンサルティング、情報発信等に取り組んでいます。また、病院の経営改善のサポートに向けて事業計画づくり等の経営コンサルティ
ング業務を行っているほか、医療をめぐる諸課題等に関する調査・研究業務なども行っています。
平成 23 年 3 月末の医療業向け融資残高は、
前年度末比22.4%増の449億円となりました。
14

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.83〜8422.4％増
医療業向け融資残高前年度末比（平成 23 年 3 月末）

15

日本の医療・福祉の「質」を維持・向上させる取り組み
に対し、ファイナンス、コンサルティング、情報発信等
を通じて支援。

Healthcare
CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

再編・再生分野への取り組み

国内の需要低迷や需要構造の変化、厳しい競争環境など、企業を取り巻く事業環境の変化が加速するなか、競争力強化による企業価値向上に向けて、事業再構築、産業再編、企業再生などの動きが活発になっています。
DBJ は、再生に不可欠な短期の資金繰りを支える DIP ファイナンス、企業の買収や資本再構築に対するバイアウトファイナンスやメ
ザニンファイナンスなど、トータルソリューシ
ョンを提供し、事業再編・事業再生をサポートしています。
16

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.85〜86

国内初
平成 13 年、日本初のDIP ファイナンス実施

17

事業再編、産業再生に寄与する金融手法で、競争力強化による企業価値向上をサポート。

Restructuring
CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

社会インフラ整備への取り組み

D B J は、戦 後 復 興 期から日 本の経 済 社 会の発展・高度化や国民生活の改善に努めてきた経験・ノウハウを活かし、社会インフラ向けの整備・改善に向けたお客様の取り組みを支援しています。
平 成23年3月 末の社 会インフラ向け（電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸 業、不 動 産 業 向け）融 資 残 高は7兆2,888億円となりました。

18

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.87〜88

7.2 兆円
社会インフラ向け融資残高（平成 23 年 3 月末）

19

政策金融機関の時代から培ってきた経験・ノウハウを活かし、社会インフラの整備・改善に向け、適切なソリューション提供と投融資により支援。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

地域活性化への取り組み

DBJ は、豊かな生活の実現に向けた地域経済振興、地域社会基盤整備、広域ネットワーク
整備など、地域の抱えるさまざまな課題に対して、長期的な視点から適切なソリューションを提供しています。また、各地域の企業を熟知している地域金融機関と連携して、地域企業の M&A に取り組む「地銀 M&A ネットワーク」を構築するなど、これまで築いてきた信頼に基づくリレーションシップを地域活性化に活かしています。
平成 23 年 3 月末時点の業務提携を締結し20た金融機関数は、累計で 101 機関となってい
ます。

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.89〜92

101 機関
業務提携金融機関数の累計（平成 23 年 3 月末）

地域に立地する企業、地方自治体、経済団体・商工会議所等と構築したネットワークを活かし、適切なソリューションを提供。

Network
CSR・ディスクロージャー誌 201121

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

海外業務への取り組み

D B J は、平成20年10月の民営化以降、海外業務への本格展開に着手しています。
海 外 向けリスク管 理 態 勢の確 立、拠 点 整
備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外業務を展開していきます。
平 成23年3月 末 時 点の海 外 向け投 融 資の対象国は30カ国以上となっています。

22

関連情報

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.36、9330 カ国以上
海外向け投融資対象国数（平成 23 年 3 月末）

海外企業による対国内投資への支援に加え、高い成長性が期待できる海外への進出や業況拡大を図る日本企業に対する支援を推進。
23

CSR・ディスクロージャー誌 2011

企業理念

企業理念

金融力で未来をデザインします
私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます。

企 業 理 念／ロゴマークとコーポレートカラー

ステークホルダーへのコミットメント

行動基準●カスタマーファースト●プロフェッショナル●お客様、社会、投資家の皆様、●グローバル & ローカル

従業員

●スピード & チームワーク

志知的資産

コア・コンピタンス（固有の特性）ネットワーク24

ロゴマークとコーポレートカラー

4 つのテーマからなる「地球」は、「豊かな未来の実現」に向けお客様の夢をふくらませ、ともに「未来をデザインしていく」という DBJ の企業姿勢を象徴しています。
4つのカラーは、長期性、中立性、パブリックマインド、信頼性を表現しています。
同 時に、カスタマーファースト、プロフェッショナル、グローバル & ローカル、

スピード & チームワークという4つの行動基準も表現しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

ステークホルダーへのコミットメント、行動基準、コア・コンピタンス
行動基準

ステークホルダーへのコミットメント▶お客様へのコミットメント▶カスタマーファースト▶社会へのコミットメント▶プロフェッショナル▶投資家の皆様へのコミットメント▶グローバル & ローカル

▶従業員へのコミットメント▶スピード & チームワーク	金融力で課題を解決し、お客様の経済価値・社会価値を高める。

	透明性の高い経営を実現するとともに、長期的視点で企業価値を高める。
	理念を共有する、高い倫理観を持つ人材の発掘・育成と、風通しのよい職場環境の創造に努める。

判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。
チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

コア・コンピタンス
志

当行の D N A である「長期性」、「中立性」、「パブリックマインド」、「信頼性」を核とした基本姿勢。

知的資産

当行が培ってきた経験・ノウハウから生まれ る 産 業 調 査 力、審 査 力、金 融 技 術 力、
R&D（研究開発）力などの知的資産。

企 業 理 念／ロゴマークとコーポレートカラー

	当行の全ての企業活動が、社会・環境・経済の3つの調和の上に成り立つことを常に意識し、より豊かで持続可能な社会の実現に貢献する。

お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを
共有する。

25

ネットワーク 当行が築いてきた、お客様・地方自治体・金融機関などとのリレーションに基づく
ネットワーク。

「DBJ」のブルーの文字は、コーポレートカラーとして、「明るい未来」や「みずみずしさ」「若さ」「成長性」を表現しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

DBJ が目指すビジネスモデル

投融資一体型の特色ある金融サービスの提供を通じて、お客様の課題解決に取り組みます。

Ｄ Ｂ Ｊが目 指すビジネスモデル ／ Ｄ Ｂ Ｊの役 割

融資部門

投資部門

中長期融資やストラクチャードファイ

メザニンファイナンスやエクイティ

ナンスなどの仕組み金融およびなどのリスクマネーの提供

劣後融資の提供

投融資一体型の金融サービス
コンサルティング／アドバイザリー部門
仕組み金融のアレンジャー、M&A のアドバイザー、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ の役割26

従来より DBJ が発揮してきた投融資一体型等の特色ある金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等を踏まえ、金融資本市場において果たす役割を４つに整理しています。

一般金融機関（銀行、証券等）、その他投資会社等
投融資等での協調重視

DBJ
リスクマネーの供給、パートナーシップ：（1）金融資本市場の機能強化（長期、大口、投融資一体、中立性）（4）金融市場のセーフティネット株式会社としての自律的な経営判断で対応する業務領域

運用

お客様
ノウハウ・人員情報・危機対応融資
・CP 購入・産活法出資（2）産業再構築支援
・産業再編、再生等
・地域の再構築・社会インフラの更新（3）成長分野に対する金融サポート

・成長産業の支援（環境、ヘルスケア等）
・海外展開支援、対日投資促進
・技術高度化 ほか

調達

危機時

平常時

政府信用調達自主調達基盤拡充（ツーステップローン）

資本
CSR・ディスクロージャー誌 2011

統合資本管理ほか

第2 次中期経営計画の概要（平成 23 年 5 月25 日公表）

DBJ は平成 20 年 10 月 1 日に株式会社日本政策投

このたび、第 1 次中期経営計画の成果と課題、および資銀行として新たなスタートを切ったのち、第１次中わが国の経済・社会に未曾有の被害をもたらした東日期経営計画「Challenge 2010」に基づき、平成 22 年度

本大震災の復旧・復興に向けた課題を踏まえ、平成 25までの 2 年半を「投融資一体型金融サービスの確立」お

年 度までの 3 年 間を対 象とする第 2 次 中 期 経 営 計 画

よび「基礎力充実の期間」と位置づけて、事業基盤の強「Endeavor ※ 2013」を策定しました。

化に取り組んできました。

Endeavor：「困難を克服しようとする継続的な強い努力」※

第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」（平成 23 年度〜平成 25 年度）の基本方針
1. 今般の東日本大震災は世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、その復旧・復興に向けた施策に
第

ついては、（1）時間軸ごとにステップを刻んだ対応が必要であることに留意する必要があると考えています。
当行といたしましては、危機時への対応を主要業務のひとつとして位置づけていることから、地域・産業・エネルギー・インフラに係る豊富な投融資実績等を活かし、長期や投融資一体等のリスクマネー供給という特色ある金融機能を発揮することで、わが国経済・社会に未曾有の被害をもたらした震災からの復旧・復興支援に全力で取り組んでまいります。

次 中 期 経 営 計 画の概 要

2（2）地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であること

2. 震災への対応と同時に、第2次中期経営計画において定めた主要施策、すなわち（1）既存業務の重点化

27（2）機能多様化の推進（3）人財投資の強化
等の成長戦略を着実に推進することで、将来の発展に向けた事業基盤の強化に注力してまいります。

第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」
主要施策▶ 投融資一体業務の推進	顧 客ニーズに即した最適なファイナンスの提供●	ミドルリスク分野の投融資を主軸●▶ 重点業種・分野の設定

	当 面、東日本大震災の復旧・復興事業等への集中対応●	他 方、わが国の将来に向けた成長戦略のため以下の点も重点対応◆
従 来分野の深掘り：エネルギー、運輸・交通、都市開発◆
成長分野支援：環境、ヘルスケア◆
再編、再生への本格取り組み◆
インフラ、地域での取り組み

人財、
業務プロセス等▶人財への投資強化

	重 点分野の強化や新規業務への取り組みに向けた増員●	重 点分野に即したプロフェッ
ショナルの育成●●▶ 海外業務の本格展開

	お客様の海外成長戦略に添う形での業務展開	アジア重視、ストラクチャードファイナンス手法を強化●

	若 手職員に対する教育強化●▶業務プロセス、リスク管理●

 点業務等を適切に推進しう重る業務プロセス、リスク管理
態勢を整備

●

▶ 調達基盤の拡充

	自 己信用調達の基盤固め
	流 動化等の推進●●▶ ノンアセットビジネスの強化	手 数料収入の多様化●

CSR・ディスクロージャー誌 2011

DBJ のあゆみ
戦後復興の時代から日本経済を支えてきた DBJ のあゆみをご紹介します。

経済の再建と自立
昭和 26 年、日本開発銀行
設立。
経 済・産 業の発 展の基 盤となる電 源の開 発、石 炭、鉄鋼、海運など重要産業の合 理 化・近 代 化・育 成のための融資を開始。

高度成長への基盤整備

国際競争力の強化とギー・輸送力の充実・強化

経済の開放体制への移行に

産業の基盤を支えるエネルに加え、新たな経済発展の
原 動 力となる分 野の育 成と近代化、地域格差の是正を目 指す地 域 開 発などへの融資を実行。

社会開発融資の展開

国民生活の質的向上とエネルギーの安定供給

向けて国際競争力の強化を

生活の質の向上と不均衡の目指し、産業の体制整備・
自主技術開発の支援に力を入れる一方、高度成長の歪みを解消すべく、地方開発、昭 和 31 年、北 海 道 開 発 公

大都市再開発、流通近代化、庫設立（翌年、北海道東北

公害防止などに取り組む。

開発公庫に改組）。北海道・

経 済 発 展に見 合った国 民

是正に向けて、産業開発に加えて公 害 対 策、地 域・都市開発などに注力。石油シ
ョックを背景とした石油代
替エネルギーの導入、省エネの推進によるエネルギー安
定供給の確保、大規模工業用地造成への投融資を実行。

東北地方における産業振興を促進するための投融資を開始。
Ｄ Ｂ Ｊのあゆみ
28

経済復興期

昭和 26 年〜
昭和 30 年

高度成長期

昭和 31 年〜
昭和 40 年

安定成長期

昭和 41 年〜
昭和 46 年

昭和 47 年〜
昭和 59 年

川崎製鉄（株）（現 JFE スチール（株））：
千葉製鉄所建設（千葉県）

戦後初の高炉建設による鉄工業の近代化

旭化成工業（株）（現 旭化成（株））：富士工場
カシミロン設備新設（静岡県）
合成繊維産業の振興

ソニー（株）：
トリニトロンカラーテレビ工場

新技術企業化による国産技術の振興

新宿副都心：
新宿三井ビルほか（東京都）
浄水場跡地の再開発による新副都心形成トヨタ自動車（株）：
輸入機械購入による設備近代化（愛知県）

生産設備の一新による国産自動車
産業の近代化CSR・ディスクロージャー誌 2011

川崎汽船
（株）
：タンカー「利根川丸」

エネルギー・原材料輸入に不可欠なタンカーの整備

出所：DBJホームページ等

生活・社会基盤整備と産業構造転換の円滑化

活力ある豊かな社会の創造と経済社会の安定「地域・環境・技術」支援の金融ソリューション

に、内需拡大と産業構造転環境対策などを重点分野と換が急務となり、社会資本したほか、ベンチャービジ北海道東北開発公庫の一切

整備、創造的技術開発、産ネス支 援にも注 力。また、

業構造転換等の支援に重点

阪神・淡路大震災の復興融を置く。

資や、金融システム安定化

平成以降、生活大国を目指のための金融環境対応融資

対外経済摩擦の激化を背景し、環境・エネルギー対策、
地域経済の活性化に注力。

引き続き社会資本の整備、にも迅速な対応を行うなど、セーフティネットとしての機能を発揮。

投融資一体型金融サー
ビスの提供と危機対応

平成 11 年、日本開発銀行と

平成 20 年 10 月 1 日、特殊の権利・義務を承継し、日本株式会社日本政策投資銀行

政策投資銀行設立。

会 社として株 式 会 社 化し、設立。

「地域再生支援」「環境対策・

投融資一体型の特色ある金

生活基盤」「技術・経済活力

融機能を通じて、お客様の創造」の 3 分野を重点分野

課 題 解 決に取り組みながとした投 融 資 活 動を行い、ら、危機対応業務の指定金

わが国 経 済 社 会の持 続 的融機関として金融危機対応

発展に貢献。

や、東日本大震災復旧・復興 支 援を迅 速に行うなど、
DBJならではの役割を推進。

昭和 60 年〜
平成 7 年

山形ジェイアール直行特急保有
（株）
：
山形新幹線
地域の基幹鉄道整備

ポスト・バブル期

平成 8 年〜
平成 12 年

構造改革期

平成 13 年〜

平成 20 年「株式会社
日本政策投資銀行」設立

中山共同発電（株）：
IPP 発電事業（大阪府）

規制緩和にともなう鉄鋼メーカーの電力事業進出を本邦初のプロジ
ェクトファイナンスで支援（株）V リース
旧（株）新潟鐵工所

DIP ファイナンス、M&A、事業再生ファンドの考え方を活用した手法
により、地場企業の持つ優れた技
術や雇用の維持を図りながら事業再生を支援

これまでの知見をもとに国内重工各社がコア部品の生産を担う航空機エンジンのオペレーティングリース事業へ参入し、日本の航空機
産業のさらなる発展を支援（株）横浜国際平和会議場：
パシフィコ横浜（神奈川県）

横浜「みなとみらい 21」
地区における、ホテル、国 際 会 議 場などの建設・整備

TOYO TIRES ターンパイク
阪急電鉄（株）：震災復旧工事（兵庫県）

震災により破壊された交通インフラの復旧工事（旧 箱根ターンパイク）

豪マッコリー銀行と共同で日本初のインフラ投資専用ファンドを設立し、旧箱根ターンパイク有料道路の営業譲渡取引に対して出資

CSR・ディスクロージャー誌 2011

Ｄ Ｂ Ｊのあゆみ

バブル期

29

DBJ の民営化について

平成20年10月1日に民営化（株式会社化）
当行は、平成 18 年 5 月に国会において成立した「簡日本政策投資銀行（以下「旧 DBJ」という）の財産の全素で効率的な政府を実現するための行政改革の部（新 DBJ 法附則第 15 条第 2 項の規定により国が承推進に関する法律」（平成 18 年法律第 47 号）（以下「行継する資産を除く）を現物出資により引き継ぎ、また同政改革推進法」という）、および政策金融の抜本的な改法附則第 15 条第 1 項に基づき、旧 DBJ の一切の権利

革の一環として、平成 19 年 6 月 6 日に国会において成および義務（新 DBJ 法附則第 15 条第 2 項の規定によ立した「株式会社日本政策投資銀行法」（平成 19 年法

り国が承継する資産を除く）を承継して、平成 20 年 10

律 第 85 号。 以 下「新 DBJ 法」 と い う） に 基 づ き、

月 1 日に設立されました。

新 DBJ 法のポイント
Ｄ Ｂ Ｊの民 営 化について

与信業務完全民営化に向けて、出資と融資を一体的に行う手法、その他高度な金融上の手法を用いた業務を営むことにより、日本政策投資銀行の長期の事業資金に関わる投融資機能の根幹を維持することが明記されています。
資金調達

30

旧 DBJ

新 DBJ

融資

○

○

出資

○

○

債務保証

○

○

為替・両替

×

×

債券の発行

○

○
（金融債を含む）

財政融資資金借入

財政融資資金借入+ 民間借入借入・債券発行に加え、補完的手段として、譲渡性預金の受入れや機関投資家向けの金融債の発行が借入可能になります。

○

段階的措置
現在は、資金調達の大半を政府信用に依存していますが、自力での安定した調達体制への円滑な移預金行を図るため、完全民営化までの間、政府保証債の発行や財政融資資金借入が可能となる措置がなさ

×

決済性預金や小口預金等の預金保険の保護
対象預金は受け入れないれます。なお、新 DBJ 設立においては、民間からの長期借入が可能であることが規定されています。

新 DBJ 法改正について（平成21年6月）
当行は、設立以来、指定金融機関として危機対応業

後を目途として完全民営化されることとなっていまし

務を行っていますが、平成 20 年秋以降の世界的な金たが、新 DBJ 法改正法により、平成 24 年 3 月末までは融・経済危機に際しては、万全の取り組みを確保する

政府出資が可能とされたことに加え、平成 24 年 4 月 1ため、政府出資を通じた当行の財務基盤強化を可能と日からおおむね 5 〜 7 年後を目途として完全民営化すする「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正するるものとされました。ただし、政府は、平成 23 年度末

法律」（以下「新 DBJ 法改正法」という）が平成 21 年 6を目途として、政府による株式の保有の在り方を含め

月26日、国会において可決成立し、同年7月3日に公布・た当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それま

施行されました。

での間においては、保有する当行の株式を処分しない

新 DBJ 法においては、当行設立後おおむね 5 〜 7 年ものとされました。

※「新 DBJ 法」「新 DBJ 法改正法」「財特法による新 DBJ 法の一部改正等」については、P.132 ～ 138 をご参照ください。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

財特法による新 DBJ 法の一部改正等について（平成23年5月）
その後、東日本大震災による被害に対処するため、新出資可能期間が3年間延長（平成27年3月末まで）され、DBJ 法の一部改正等を含む「東日本大震災に対処する

さらに、平成 27 年 4 月 1 日からおおむね 5 〜 7 年後を目ための特別の財政援助及び助成に関する法律」（以下「財

途として完全民営化するものとされました。また、政府

特法」
という）
が、平成 23 年 5 月 2 日、国会において可決

は、
平成26年度末を目途として、政府による株式の保有成立しました。

の在り方を含めた当行の組織の在り方等を見直すこととされ、それまでの間においては、引き続き、その保有す財特法による新 DBJ 法の一部改正等により、当行にる当行の株式を処分しないものとされています。

よる危機対応業務の円滑な実施を確保するための政府

新 DBJ 法一部改正等「東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律」が可決成立しました。
東日本大震災による被害に対処するため、当行が危機対応業務を円滑に実施できるよう、法改正が行われました。主な内容は以下のとおりです。
	当行の財務基盤を強化し、危機対応業務の円滑な実施を確保するため、政府による当行への追加出資期限が３●年間延長され、平成26年度末まで追加出資を可能とすること。また、交付国債の償還請求を行うことができる
期限も、同様に3年間延長され、平成27年6月末までとすること。
	出資や交付国債の償還に係る期限延長に合わせて、政府保有の当行株式の全部を処分する時期について「平成●24年４月からおおむね５年後から７年後を目途として」という現行の規定を変更し、「平成27年4月からおおむ
ね5年後から7年後を目途として」政府が当行の株式の全部を処分すること。
	政 府は、当行による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時当行の発行済株式の総数の3分の●1を超える株式を保有する等当行に対し国が一定の関与を行うとの観点から、「平成23年度末を目途として」、当行による危機対応業務の在り方およびこれを踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずることとされていましたが、見直しの期限を「平成26年度末を目途として」に変更すること。
 民営化までのプロセス
平成 18 年度

19

20

21

準備期間

（政府系金融機関）
平成19年6月
新 DBJ 法
成立

22

23

24

26

27

新 DBJ 法一部改正等

29

30 31〜

むね 5〜7 年後を目途と（政府が株式を保有する特殊会社）

新 DBJ 法改正

28

※ 平成 27 年 4 月からおお移行期間

平成20年10月 平成21年6月 平成23年5月
民営化（株式会社化）25

して完全民営化するもの

平成26年度末（目途）
政府による DBJ の組織の在り方等を見直しとされました。また、平成 26 年度末を目途として、政府による株式の保有を含めた当行の組織の在り方等を見直し、必要な措置を講ずること、

株式

政府保有

政府保有

会社形態

政府系金融機関（特殊法人）

株式会社（特殊会社）

業務

旧 DBJ 法に基づく

新 DBJ 法に基づくはその保 有する当行の自己調達・政府保証債・株式を処分しないものと資金調達

政府保証債・財政融資資金借入・自己調達

財政融資資金借入

あわせて、この措置が講
ぜられるまでの間、政府されています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

Ｄ Ｂ Ｊの民 営 化について

第 177 回通常国会 参議院本会議において、新 DBJ 法一部改正等を含む

31

平成 22 年度の事業概況（平成 22 年 4月1日～平成 23 年 3月31日）

業務の状況
金融経済環境よる日本国債への「質への逃避」もあって、7年ぶりにブリン問題に飛び火し、各国で財政緊縮化の動きが強台まで上昇しました。

当事業年度は、ギリシャの財政危機が欧州諸国のソ

平成年 度の事 業 概 況

22

まりました。また、チュニジアやエジプトで発生した為替レートは、円高が急速に進展した平成22年9月

反政府抗議活動をきっかけとしてリビアが紛争状態と平 成23年3月に日 銀が円 売り介 入を実 施しましたに陥るなど、中東・北アフリカ諸国を中心に政情不安が、年度全体を通して円高が進み、当年度末は1米ドが高まりました。米国経済は金融財政政策の下支え

ル＝ 83円 台となりました。対ユーロでも1ユーロ＝縮小から一時減速しましたが、平成22年11月に量的106円台まで円高が進みましたが、ユーロ圏の金利先金融緩和策の第2弾が打ち出されて以降は、個人消費高感を背景に当年度末は1ユーロ＝ 117円台まで円安を中心に緩やかに回復しました。こうしたなか、国内

修正されました。

の景気は、政策効果に加えアジア向け輸出が底支えし前年度末に1万1千円台であった日経平均株価は、たこともあり、総じて緩やかに回復しました。ただし、「東日本大震災」や前記原発事故にともなう不安心理「東日本大震災」が発生した平成23年3月11日以降は、から8千円台前半まで急落する局面も見られましたが、サプライチェーンの途絶や停電によって生産活動が阻

当年度末には9千円台後半まで戻しました。

害されたことに加え、断続的な余震や福島第一原子力

物価は、需要不足を背景とした価格の下落圧力に加発電所事故にともなう不安心理などで消費マインドがえ、高校授業料無償化といった特殊要因もあり、消費萎縮したことから、経済活動は大きく停滞しました。

者物価（生鮮食品を除く）は前年度比で下落を続けま

企業部門では、中国をはじめとしたアジア向け輸出
32

1％を切る局面も見られましたが、当年度末には1.2％した。

業 務の状 況の底支えや、エコカー・エコ家電に対する政府の購入支援策もあって生産活動は持ち直しました。他方、円高の進展などを背景に設備投資には慎重姿勢が残り、製造業は減価償却を下回る投資水準が続きました。家

企業集団の事業の経過および成果
平成 22 年度の概況について

D B J は平 成20年10月1日の設 立 以 降、旧 D B J の計を取り巻く環境では、賃金・ボーナスなど所得環境業務を基本としつつ、お客様の課題を解決する投融資は緩やかに改善しましたが、雇用者数はさほど伸びず、一体型の金融サービスを提供すべく業務を行ってい雇用環境は厳しい状況が続きました。家計においては、ます。

購入支援策が設けられた薄型テレビや自動車等、一部

こうしたなか、平成22年度の概況は次のとおりとな

耐久消費財の消費は増加しましたが、これらを除けばりました。なお、次の融資業務、投資業務、コンサル

消費の持ち直しは弱く、住宅着工も概ね低調に推移しティング／アドバイザリー業務における金額は D B J

ました。また、「東日本大震災」により民間企業設備が単体の数値を記載しています。

9〜16兆円毀損（内閣府試算）するなど、供給能力が大きく損なわれました。
金融面では、欧州委員会や I M F がユーロ圏の財政融資業務融資業務においては、伝統的なコーポレート融資に

悪 化 国に対する支 援パッケージを整 備したこともあ

よるシニアファイナンスに加え、ノンリコースローン

り、ギリシャの財政危機に端を発した欧州ソブリン危やストラクチャードファイナンス等の金融手法を活用

機は最悪期を脱しましたが、周辺諸国のソブリン問題

した融資まで、多様化する資金調達ニーズに対応しては払拭されませんでした。国内では、日本銀行によるきました。当事業年度における融資額は2兆344億円

緩和的な金融政策により企業の資金調達環境は改善（危機対応業務による融資額を含む）となりました。

しましたが、「東日本大震災」後は被災企業を中心に調達環境が大幅に悪化しました。
長期金利は、欧州諸国のソブリンリスクの高まりに

CSR・ディスクロージャー誌 2011

なお、危機対応業務による融資額については、P.56の「危機対応業務の実績」をご参照ください。

投資業務ました。当事業年度における投融資関連手数料およ

盤の整備等、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ました。

投資業務においては、事業拡大・成長戦略や財務基

び M&A などアドバイザリーフィーは計72億円となりファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティ等の手法により長期的視点に基づき適切なリスクマネーを提供してきました。当事業年度における投資額は822億円となりました。

子会社の状況

子 会 社に関しては、ベンチャーを含む小 規 模 投 資を行ってきた新規事業投資株式会社（連結子会社）と知財開発投資株式会社（非連結子会社）を再編し、平コンサルティング／アドバイザリー業務

コンサルティング／アドバイザリー業 務において

成22年6月に小規模投資のファンド運用会社として
DBJ キャピタル株式会社が発足しました。
今後は、D B J との連携強化を図りながら、投資タイ

多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域

ミングの見極めと堅実な案件選定に基づいた投資事業

経済活性化に寄与する案件等について、コンサルティを行っていきたいと考えています。

平成

は、旧 D B J より培ってきたネットワーク等を活かし、ングを行い、アドバイザーとしてサポートを行ってき投融資額および資金調達額状況（フロー）（単位：億円）

平成22年度

平成21年度（平成21年4月1日〜
平成22年3月31日）（平成22年4月1日〜
平成23年3月31日）

33

37,931

21,166

融資等

36,82020,344

投資

1,111

822

資金調達額

37,931

21,166

4,820

5,036

うち財政融資資金

3,000

3,000

うち政府保証債（国内債）

1,495

795

うち政府保証債（外債）

325

1,240

社債（財投機関債）

1,683

800

長期借入金

23,016

3,201

回収等

8,409

12,128

（注2）

財政投融資
（注3）

（注4）

（注）1. 社債を含む経営管理上の数値です。
2. 有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。
3. 産業投資借入金を含んでいます。
4. 長期借入金のうち、危機対応業務に関する株式会社日本政策金融公庫からの借入は、平成21年度は2兆1,394億円、平成22年度は1,387億円となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

業 務の状 況投融資額
（注1）

年 度の事 業 概 況22

連結業績の概要
連結財務ハイライト（単位：億円）

平成22年度

平成21年度（平成21年4月1日〜
平成22年3月31日）（平成22年4月1日〜
平成23年3月31日）

3,479

3,451

経常利益

519

950

特別損益

△8

93

当期純利益

398

1,015

総資産

155,957

148,452

貸出金

135,146

130,314

有価証券

12,894

11,655

負債

132,682

124,352

借用金

90,82485,764債券および社債

37,46336,293

純資産

23,27524,099

資本金

11,811

11,811

自己資本比率（国際統一基準）

19.13%

20.50%

34

銀行法基準リスク管理債権比率

5.07%

1.28%

連 結 業 績の概 要

自己資本利益率（ROE）

1.82%

4.31%

総資産利益率（ROA）

0.27%

0.67%

1,181人

1,203人平成

経常収益

年 度の事 業 概 況22

従業員数（人）

当連結会計年度の業績については、次のとおりとな
りました。

なお、
「東日本大震災」にともなう影響については、
適切に決算に反映しています。
経常損益の内容としては、資金運用収支について連結損益の状況は1,266億円（同比53億円増加）、役務取引等収支に損益の状況については、経常収益は3,451億円（前ついては93億円（同比52億円減少）、その他業務収連結会計年度比27億円減少）となりました。その内支については6億円（同比148億円増加）と利益を計

訳は、資金運用収益が2,989億円（同比25億円減少）、

上したものの、株式関係損益の損失計上が主要因と役務取引等収益が99億円（同比56億円減少）、そのなり、その他経常収支は△49億円（同比298億円増

他業務収益が126億円（同比72億円減少）およびそ加）となりました。

の他経常収益が236億円（同比127億円増加）となりました。
また経常費用は2,501億円（同比458億円減少）となりました。その内 訳は、資 金 調 達 費 用が1,722億

これに加え、貸倒引当金戻入益および償却債権取立益計上等による特別損益93億円（同比101億円増
加）により、税金等調整前当期純利益は1,043億円（同
比532億円増加）となりました。

円（同比78億円減少）、役務取引等費用が6億円（同

また、法人税、住民税及び事業税3億円（同比250

比4億 円 減 少）
、そ の 他 業 務 費 用 が120億 円（同 比億円減少）、法人税等調整額9億円（損）（同比155億220億円減少）、営業経費が367億円（同比16億円増円増加）および少数株主利益14億円（同比10億円増加）およびその他経常費用が286億円（同比171億円

加）を計上した結果、当連結会計年度の当期純利益は減少）となりました。この結果、経常利益は950億円

1,015億円（同比616億円増加）となりました。

（同比431億円増加）となりました。
CSR・ディスクロージャー誌 2011

連結資産・負債・純資産の状況

純資産の部については、2兆4,099億円（同比824億

資産の部合計については、14兆8,452億円（前連結円増加）となりました。この増加要因としては、当連会計年度末比7,505億円減少）となりました。このう

結会計年度における当期純利益の計上が主な要因と

ち貸出金は13兆314億円（同比4,831億円減少）とな

なっています。なお D B J は、平 成22年6月の定 時 株

り ま し た。 ま た 有 価 証 券 は1兆1,655億 円（同 比主総会決議を経て、株式会社化後初めてとなる普通株

1,239億円減少）となりました。これらには危機対応

式への配当（基準日／平成22年3月31日、配当金総額

業務への取り組みによる投融資が含まれていますが、100億円、1株当たり230円、配当性向23.73％）を行

同業務の一段落等からこれらは減少に転じています。

っています。

また、コールローン及び買入手形は618億円（同比

また、上場有価証券の評価損益に関しては、その他

631億円減少）、買現先勘定は0円（同比1,799億円減

有価証券評価差額金に計上しており、当該評価差額少）となりました。これらは前連結会計年度末におけ

金は131億円（同比20億円増加）となりました。

る余裕資金の運用が相応に落ち着き、当連結会計年度
負債の部については、12兆4,352億円（同比8,329

リスク管理債権の状況

DBJ は「銀行法」および「金融機能の再生のための緊急 措 置に関する法 律」（平 成10年 法 律 第132号）の対は3兆6,293億 円（同 比1,170億 円 減 少）
、借 用 金は8象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」

兆5,764億円（同比5,059億円減少）となりました。

等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分お債券、社債および借用金の減少については、危機対よび資産分類を実施しています。その結果、「銀行法」

応業務の一段落等から貸出金が減少したことが主な要に基づく連結ベースのリスク管理債権は1,672億円と因となっています。

なり、リスク管理債権残高の総貸出金残高に対する比率は1.28％となっています。

円減少）となりました。

CSR・ディスクロージャー誌 201135
連 結 業 績の概 要

また支払承諾については、1,450億円（同比471億

22

年 度の事 業 概 況億円減少）となりました。このうち、債券および社債

平成末においては減少したことによるものです。

海外業務について
DBJ は平成 20 年 10 月の民営化以降、海外業務の本格展開に着手しており、海外向けリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーおよび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外業務展開を推進しています。
子会社に関しては、平成 20 年 12 月に当行 100％子
会社 DBJ Singapore Limited を、さらに平成 21 年 11月に当行 100％子会社 DBJ Europe Limited を開業しました。
DBJ は、海外拠点との密接な連携のもと、お客様の幅
広いニーズに対応したグローバルな金融サービスを提平成年 度の事 業 概 況

22

36

供し、
お客様の海外事業を支援していきます。

海外機関との業務提携の例
DBJ は、目的に応じて以下をはじめとする海外機関と業務提携を行っています。
●国際金融公社（IFC）
世界銀行グループのメンバーとして、主に開発途上国で投融資活動を行う最大の国際金融機関●中国国家開発銀行
中国におけるインフラ、基幹産業向け金融を担う政策金融機関（平成20年に株式会社化）● CITIC（中国中信集団公司）
中国を含むアジアにおいて幅広い金融サービス網を有する企業グループ●シンガポール国際企業庁（IE）

海外拠点概要シンガポール企業の国際化・海外投資を支援する政◆ニューヨーク駐在員事務所
米国、カナダ、中南米地域を担当。金融・産業・経済、経済政策および都市開発・インフラ開発等の動向をフォロー。また、北・南米への進出を図る日本企業、

海 外 業 務について

対日進出を考える企業へ情報を提供。

府機関

DBJ アジア金融支援センターの開設
DBJは、中堅企業などのアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサルティングサービスを提供する、「DBJアジア金融支援センター」を平成◆ DBJ Singapore Limited

23年6月に開設しました。

開業

平成20年12月

資本金100万シンガポールドル

業務内容

投融資サポート業務、M&A アドバイザリー業務等

所在地

9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza,
Singapore 048619

代表者

CEO ＆ Managing Director

杉山 卓

同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、地方中堅企業等のアジア事業展開にあたってのさまざまなニーズに対して、アジア各国の開発銀行など公的金融機関と連携するなど、DBJグループのネットワーク
を活用し、情報面でサポートすることにあります。

◆ DBJ Europe Limited
開業

平成21年11月

資本金750万ユーロ

業務内容

投融資サポート業務、M&A アドバイザリー業務等

所在地

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.

代表者

CEO

桐山 毅

また、同センターのサービス提供にあたっては、一橋大学との間で締結した包括連携協定に基づき、アジ
アに関する共同研究や人材交流など、さまざまな分野
における協働を通じて、アジアに関する情報発信力を強化していきます。

月刊誌『DBJ アジアビジネス情報』

CSR・ディスクロージャー誌 2011

グループ会社について
DBJは、子会社・関係会社とともにグループを形成し、お客様のニーズに合わせて多様なサービスを提供してDBJ キャピタル株式会社

DBJ グループ内には、新規事業投資株式会社と知財開発投資株式会社という 2 つのベンチャーキャピタルいます。

子会社がありましたが、DBJ グループにおける投資資株式会社日本経済研究所

産の管理態勢の再構築を目的に、平成 22 年 6 月に両社

株式会社日本経済研究所は、DBJ が全額出資する、
調査・コンサルティングを主とする総合研究機関です。
平成 21 年 4 月には、一般財団法人日本経済研究所の受託調査および関連事業を引き継ぎ、新たな一歩を踏み出しました。
日本経済研究所は、公的セクターや民間企業に対の調査分野のシナジー効果を活かし、総合的な観点か
らお客様のニーズに合った調査・コンサルティングを行います。

Public

DBJ キャピタルは、これまで 2 社で培った技術、事業に対する評価能力と、多様なベンチャー企業への投資
経験を活かし、リスクマネーを必要とする企業の皆様の成長・発展に貢献していきます。
◆ DBJキャピタル株式会社設立

平成17年10月（平成22年6月発足）

資本金9,900万円

事業内容

ベンチャー企業に対する出資等

所在地

東京都千代田区大手町2-6-2

代表者

代表取締役社長

日本ビル12階小笠原 朗

DBJ - IA は、中長期的な視野に立ち、投資先との信頼関係を重視した「企業の成長戦略支援のための付加価
SolutionInternational

ソリューション分野

国際分野

値創造型エクイティ投資」を推進するために、平成 21
年 12 月に設立されました。
DBJ - IA は、DBJ の 投 資 先 と な る 企 業 の 皆 様 が、M&A 戦略、資本戦略、海外戦略等による成長戦略を実◆株式会社日本経済研究所
設立

平成元年12月

資本金

4億8,000万円

事業内容

調査・コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区神田駿河台3-3-4
駿河台セントビル

代表者

代表取締役社長

現するために、資金面のみならず、DBJ の国内外ネットワークの活用や人材の確保・提供等を通じ、企業の皆様の成長・発展に貢献していきます。

安藤 隆◆ DBJ投資アドバイザリー株式会社設立

平成21年12月

資本金6,800万円

事業内容

D B J が行う付加価値創造型エクイティ投資に関
する業務

所在地

東京都千代田区大手町1-9-1

代表者

代表取締役社長

村上 寛

CSR・ディスクロージャー誌 201137
グループ会 社について

DBJ 投資アドバイザリー株式会社（DBJ-IA）

パブリック分野

22

年 度の事 業 概 況

ブリック分野、ソリューション分野、国際分野の3つなスタートを切りました。

平成

し、公平・中立的な立場から長期的な視点に立ち、パの事業を統合し、DBJ キャピタル株式会社として新た

トピックス

平成 22 年4月

● D BJ 設備投資研究所長の著書『企業金融とコーポレート・ガバナンス〜情報と制度からのアプローチ』が「第 50 回エコノミスト賞」受賞→ P.635月●地 域の成長戦略を支援する「地域元気プログラム」を創設→ P.496月●シンガポールの 360ip Pte. Ltd. とアジア地域における知的財産事業化プロジェクトの協業を開始● 100％子会社の新規事業投資（株）と知財開発投資（株）が統合し、DBJ キャピタル（株）発足→ P.37トピックス

7月●日 本銀行の成長基盤強化支援資金を一部活用し、「DBJ 成長支援プログラム（日本元気プログラム）」を創設 → P.49

8月

●
「設備投資計画調査（全国・地域別）」の調査結果を発表

9月●中 国国家開発銀行株式有限公司との間で、日中両国における相互業務協力に関する覚書を締結

38

12 月

→ P.63●日 本最大級の環境展示会「エコプロダクツ 2010」に出展（10 年連続） → P.72
●平 成 23 年度投融資計画策定

平成23年度予算案（12月24日閣議決定）を受け、投融資規模：1兆6,000億円、資金調達：財政投融資
6,500億円および自己資金等9,500億円の計画をとりまとめました。

平成 23 年1月

●東 京大学が開講した総括寄付講座「太陽光を機軸とした
持続可能グローバルエネルギーシステム」へ寄付

3月●東 日本大震災に関する特別相談窓口を開設

4月
5月

レポート
「東日本大 震 災の被災状況と復興への課題」 → P.61

●環 境・社会に配慮した不動産を対象とする「 DBJ Green Building認証 」制度を創設→ P.50、79●東 日本大震災における東北被災地域の復旧・復興支援への取り組みとして「東北復興支援室」
設置 → P.58●「株式会社日本政策投資銀行法」の一部改正等を含む「東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律」が可決成立 → P.31、137●平 成 23 年度補正予算成立（株）日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅大平 成 23 年度補正予算（5 月 2 日成立）において、企業向けとして 2 兆 5,000 億円が措置されました。

●第 2 次中期経営計画「Endeavor 2013」を策定→ P.27●第 2 次中期経営計画の実現に向けて組織変更を実施

6月● DBJ アジア金融支援センター開設→ P.124→ P.36、54●社 団法人日本自動車部品工業会と「サプライチェーン・サポート投資事業有限責任組合」を組成→ P.60

CSR・ディスクロージャー誌 2011

業務のご紹介
DBJ ではお客様から最も支持される金融機関となるために、社会が抱えるさまざまな課題の解決に向けて、長期資金の供給、事業形成支援や情報提供などの多様なアプローチにより、有用なプロジェクトの円滑な実施を支援しています。近年は、新しい金融手法を開発・導入することで金融市場の機能の拡張を図るなど、より効率的な資金供給がなされる金融市場の創造に向けて鋭意取り組んでいます。

投融資一体型金融サービス  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  40
投融資  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  42
コンサルティング／アドバイザリー  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  52
危機対応業務について  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  55
東日本大震災への取り組み  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  58
情報機能の活用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
39

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投融資一体型金融サービス

D B J は、投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供し、中立的かつ長期的視点で時代を見据えた金融手法により、お客様の国内外のファイナンス活動全般にわたってお手伝いをします。

■ シニアローンからメザニンファイナンス、エクイティまで投融資一体でのソリューション提供が可能です。
さまざまなサービスを提供します。
■ 企業価値向上に貢献できるよう、M&Aアドバイザリー、CSRサポートなど、■ グループ会社と連携して、お客様の個別の金融ニーズに対し、きめ細かく応える態勢を整えています。

DBJ 環境格付融資

業 務のご紹 介
40

DBJ 防災格付融資

DBJ Green
Building
認証制度

融資

DIPファイナンス

中長期融資や
ストラクチャードファイナンス
などの仕組み金融および劣後融資の提供

ストラクチャード
ファイナンスエクイティ

シンジケート・ローン
メザニンファイナンス

投 融 資 一 体 型 金 融サービス

ハイブリッドファイナンス

各種利子
補給金制度
ABL

アセットファイナンス
（不動産）

投資

メザニンファイナンスやエクイティなどのリスクマネーの提供

LBO／MBO

投融資一体型の金融サービス
M&A アドバイザリー
サービス

コンサルティング／アドバイザリー公共施設
マネジメント

DBJ アジア
金融支援
センター

仕組み金融のアレンジャー、
M&A のアドバイザー、
産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

技術事業化
支援センター

地域づくり
健康診断※投融資にあたっては、DBJ所定の審査が必要になります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

融資
お客様の多様化する資金調達ニーズに対応したファイナンス
▶ 中長期の融資

 融資額実績（単体）（フローベース）（億円）
40,00036,82030,000▶ 独自の高付加価値の金融サービスを提供（環境・社会的責任投資、防災・安全対策、技術の事業化等の評価付き金融など）▶ さまざまなニーズに対 応するため、ノンリコース
ローン、担保・仕組みを工夫したファイナンス
（DIP、在庫担保、知的財産権担保など）を開発・提供

20,34420,00016,703

10,0000

平成 21 年 3 月期

平成 22 年 3 月期

平成 23 年 3 月期

注：社債を含む経営管理上の数値です。

業 務のご紹 介

投資
お客様の抱えるさまざまな課題に対して、

 投資額実績（単体）（フローベース）
（億円）
1,600

▶ 事 業 再 生・再 編、成 長 戦 略、国 際 競 争 力 強 化、イ

1,200

ンフラ事業向けに、メザニンファイナンス、エクイ
ティなどのリスクマネーを提供

41

1,111
822

800

631

400

0

平成 21年3 月期

平成 22年3 月期

平成 23 年 3 月期

注：有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。

コンサルティング／アドバイザリー
お客様の競争力強化や地域経済の活性化に寄与する案件に対してアドバイザーとしてサポート

 M&A アドバイザリー／コンサルティング契約件数（累計）
（件）

239

240

180

215
186

▶ M&A アドバイザリーサービス▶ 産業調査力と新金融技術開発力を活用した提案▶ 仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント

120

60

0

平成 21 年 3 月末

平成 22 年 3 月末

平成 23 年 3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投 融 資 一 体 型 金 融サービス

長期的視点に基づいたリスクマネーの提供

投融資
DBJ では、お客様のさまざまなニーズに合わせた中長期の融資を行っています。伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、プロジェクトファイナンス、ノンリコースローンやスト

ラクチャードファイナンスなどの金融手法を活用した融資まで幅広く提供し、多様化する資金調達ニーズに対応しています。

また、事業拡大、成長戦略や財務基盤整備など、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティなどの手法により長期的視点に基づきリスクマネー
を提供しています。
DBJ の投融資事例は P.74〜93の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

融資手続きについて
DBJでは、お客様にとって、どのような資金調達が望ま

しいか、またどのような条件（金利、期間等）で融資が可
業 務のご紹 介
42

能かなどについて、随時、相談を承っています。

融資にあたっては、お客様の会社概要や事業計画の内容について検討し、事業の収益性などを審査のうえ、融資
条件等をご相談します。

ご融資の条件● 融資金額お 客様の資金計画などに応じて、ご相談させていた

投融資

だきます。
●  融資期間

 客様の返済計画や、事業の収益性、設備の耐用
お年数などに応じて、ご相談させていただきます。また、必要に応じて据置期間を設けることができます。

● 金利

期 間とリスクに応じた当行所定の金利を設定させていただきます。固定金利のほか変動金利にも対応可能です。また、各種利子補給金制度などのご活用も検討いたします。

● 担保・保証審査の結果に応じて、ご相談させていただきます。

※ 審 査の結果により、ご希望に添えない場合もございます。あらかじめご了承ください。

中長期融資
DBJは、政策金融機関として培ってきた長期金融のノ

ウハウを強みとしつつ、お客様の中長期のファイナンスニ
ーズに合わせた融資を行っています。お客様は、事業の収益性を勘案した中長期の返済計画が可能です。また、必要に応じて据置期間を設けるなど、お客様のさまざまなニーズに対応しています。

お客様のニーズに応じて、幅広い情報の提供等も行っています。
長い歴史のなかで蓄積してきた知 識・ 経 験をもとに、お客様の課題解決に向けたアドバイスを行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

D B J の幅広いネットワーク

さまざまな調査・研究活動

拡大のお手伝いをします。

報 提 供を、レポートや広 報を活かして、お客 様の事 業の成 果や海 外 情 報 等の情誌等を通じて行っています。

メザニンファイナンス
メザニンファイナンスとは、従来より金融機関が取りメザニンファイナンスには、シニアローンでは対応困難組んできたシニアローンと、普通株式によるエクイティフなリスクマネーの提供、既存株主の議決権希薄化の回ァイナンスの中間的な手法です。

避、柔軟な償還・E X I T 方法の設定などのメリットがあ

メザニンファイナンスは、シニアローンよりも返済順位ります。

が低く、シニアローンに比べてリスクが高い資金になりま

DBJでは、長期的な視野に基づくお客様のバランスシ

すが、米国など幅広い投資家層を抱えるマーケットにおート問題解決に向け、スキーム構築からファイナンスアレ

いては、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割

ンジメント、リスクマネー供給まで、トータルソリューショを果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準ンを提供します。

が設定されることによって、経済合理性が確保されています。お客様の資金計画や資本政策に応じて柔軟な設

メザニンファイナンス

計が可能で、近年は事業買収、子会社・事業の切り出●し、事業承継、非公開化といったケースにおいて、ニー●ズが高まっています。

●

劣後ローン／劣後債
優先株／種類株

ハイブリッド証券／ハイブリッドローン

等
業 務のご紹 介

 メザニンファイナンス事例
事例 1

過小資本解消策として
資本増強前

資本増強後

資本

事業買収におけるファイナンスの補完手段として
親会社

受皿会社
負債
（LBO ローン）

負債

資産
ノンコア
事業

事例 3

エクイティ、ローンの金額に、それぞれ
リスク／リターンの観点から制約が生じた際に、買収価格との不足分を補完

優先株

資本

事例 2

過去のリストラにともなう特別損失等を原因とする過小資本状態から、優先
株により増資することで脱却

対象事業
資本

ノンコア事業を買収
（MBO）

メザニン
資本

事業承継における議決権の希薄化防止策として

旧会社（現在の会社）

事業承継※承継者が普通株を取得

資本

負債
資産
優先株

目的

負債
資産

新会社（受皿会社）

事業承継時のファイナンスにおいて、事業承継者の議決権希薄化を防止

資本

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投融資

資産

目的

資産

目的

負債

負債

43

エクイティ
グループ事業の「選択と集中」や成長戦略のニーズが

平成 22 年度からは「企業の成長戦略支援のための付請も強まることで、企業経営に対してエクイティが持つは、資金面のみならず、① M&A 戦略、②資本戦略、③高まることに加え、コーポレート・ガバナンスに対する要意味はますます大きくなっています。

DBJは、エクイティ投資を通じて、お客様が抱える課題を解決し、長期的な発展を支援します。投資後、DBJが有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術力等を活用して、課題に即したトータルソリューションを提供し、お客様の企業価値の長期的な最大化を実現します。
お客様のニーズ

加価値創造型エクイティ投資」を強化しています。これ
海外戦略等において、企業の成長戦略の実現、中長期的な企業価値向上を支援する取り組みです。

DBJ は、エクイティ投資を通じて、お客様と成長の成果を分かち合うとともに、豊かな未 来の実 現に貢 献します。

DBJのソリューション

成果

業 務のご紹 介●	事 業の選択と集中のニーズの● 成長資金の出資● お客様が抱える課題の解決● グローバリゼーションによる● グローバリゼーションへの対応● お客様の長期的な発展、

高まり

成長戦略

● 資本市場を活用した成長戦略

（M&A、
上場など）

個別企業、SPC、各種ファンド等への出資

外国企業の日本市場への展開支援、日本企業の海外展開支援

企業価値の長期的な最大化● 投資後のソリューションの提供

DBJ が有するネットワーク、情報力、産業調査
力、金融技術力等を活用したトータルソリューシ
ョンの提供

44
投融資

▲
▲

仕組み金融・金融技術

シンジケート・ローン
シンジケート・ローンとは、幹事金融機関（アレンジャー）
が複数の金融機関を集めてシンジケート団を組成し、お客様に対し、単一の契約書で同一の約定条件によりによる招聘を通じた取引金融機関の拡大、借り入れ条
件の透明性の確保などのメリットがあります。

DBJ のサービスの特長としては、ターム・ローンを中協調して融資を行う手法です。お客様には、交渉窓口を心とした積極的な組成、中立的な立場を活かした幅広い

エージェントを通じた資金決済事務などによる事務管理

DBJ 独自の融資メニュー等との組み合わせによる付加

アレンジャーに一本化することによる事務負担の軽減、負担の軽減、多額の資金の機動的な調達、アレンジャー

参加金融機関への呼びかけ、「DBJ 環境格付」融資など価値向上といった点があげられます。

アレンジ

アレンジャー

招聘

お客様

金融機関 金融機関
金融機関 金融機関

CSR・ディスクロージャー誌 2011

マーケット

金融機関 金融機関

ストラクチャードファイナンス
DBJは、平成 10 年に国内初のプロジェクトファイナン

スのアレンジを行って以降、エネルギー、インフラ分野を中心に、プロジェクトファイナンス、PFI 等にて国内有数の実績を積み上げてきました。

平成 20 年の民営化（株式会社化）以降においては、

多様化・グローバル化する日本企業のお客様のさまざ着目した最適なファイナンス手法を提供することで、お客様の資金調達およびリスクコントロールをサポートしています。
● 証券化

お客様が保有している金銭債権の将来キャッシュフローに着目した金銭債権流動化・証券化や、特定の事

まなニーズにお応えすべく、DBJの特性を最大限活かしつつ、国内外においてプロジェクトファイナンス、PFI、
オブ業から生み出される将来キャッシュフローを返済原資

ジェクトファイナンス、証券化等のさまざまな金融プロダとする事 業 証 券 化（Whole Business Securiti-

ンローン、
エクイティ等）を提供し、お客様を全面的にサポ戦略や最適な資金調達の実現をサポートしています。

クトおよび最適なファイナンス手段（シニアローン、メザニ

zation）
等のファイナンス手法を提供し、お客様の財務

ートしています。

● PFI（Private Finance Initiative）／ PPP（Public● プロジェクトファイナンス

実績を積み重ね、業界のリーディングプレーヤーとして業 務のご紹 介

ような活動を通じて蓄積したノウハウを活かし、国内外

45解決に向けて、さまざまなサポートを行っています。

投融資

Private Partnership）

成立以降、公共セ
DBJは、平成 11 年の所謂「PFI 法※」エネルギー、インフラ分野におけるこれまでの豊富な実績を活かし、主に大規模プロジェクトにおいて、特クターとの強いリレーションを活用して数多くのPFIのジェクトのキャッシュフローに依拠したファイナンス手

これまで数多くのお客様をサポートしてきました。そのールをサポートしています。

においてPFI ／ PPP に取り組んでいるお客様の課題

定企業の信用力や担保価値に依拠しない、対象プロ法を提供し、お客様の資金調達およびリスクコントロ● オブジェクトファイナンス

船舶、航空機、鉄道車輌等のそれぞれのアセット特性に応じて、対象アセットから生じるキャッシュフローに「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律」※�プロジェクトファイナンス――発電プロジェクトの例
スポンサー A

出資

スポンサー B
銀行団

電力受給契約（15年）
G 電力

発電事業会社（SPC：特別目的会社）
融資
建設契約

C 製作所

操業保守契約F 商社
燃料（石炭・ガス）
供給契約
E 工業

プラント納入契約

D 製作所

技術指導契約

CSR・ディスクロージャー誌 2011

アセットファイナンス（不動産）
DBJは、1960 年代から不動産事業への長期ファイナ

た。こうした実績を通じて蓄積したノウハウとネットワー

ンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、そクを活用しながら、ノンリコースファイナンスなどさまざま

流動化型ファイナンス
［例 1］
お 客 様が自 社 所 有している賃 貸 用 不 動 産を
SPC に売却し、資本効率を向上［例2］お 客様が利用している不動産をS P Cに売却した
うえで、新たに賃貸借契約を締結し、利用を継続

開発型ファイナンス［例］自社が所有する遊休不動産を、投資家の資金を活用して収益物件として開発の黎明期から参画し、市場の活性化に取り組んできまし① 資金調達手段の多様化● 対 象資産の収益力・キャッシュフローを活用した調達の実現● オリジネーター（対象資産の原所有者）の借入枠の温存
業 務のご紹 介② オフバランスによる財務の効率化● ROAの向上● 含み損益の計画的な実現● 有利子負債削減などの財務内容改善● 不動産の価格変動リスクの切り離しな形態のソリューションを提供しています。

① 開発利益の実現● 自社のみでは資金調達が困難な不動産開発の実現● 
追 加的な必要投資や工事の遅延により、工事費が予定を超過するリスクを分散・コントロール② オフバランスによるリスクコントロール● 自社の財務の健全性を維持● 不動産の価格変動リスクの隔離

46
投融資

DBJのアセットファイナンスの特徴◆ 多数の案件での豊富なアレンジメント実績、投融資実績◆ 国内外の有力投資家・金融機関とのネットワークを活用したプロジェクト実現支援、資金調達のアレンジメント◆ お客様のニーズに合わせたシニア～メザニンのデットファイナンスの提供やエクイティ投資など、プロジェクトに応じた

ソリューション

◆ プロジェクトの円滑な実現のため、中立的な立場から、適切なリスク分散および関係者の利益実現を調整

LBO ／ MBO
LBOは、Leveraged Buyout（レバレッジド・バイアウ

は、手元資金の規模が限られていることから、事業の買収

ト）の略です。M&Aの形態のひとつで、借入金を活用したにあたっては借入金による調達が必要となるケースが多くーを生み出す事業を、借入金を活用して買収するもので、くなります。また、借入金だけでは調達ができないような少ない資金で企業・事業を買収することができます。借としてバイアウト・ファンドとパートナーを組むケースも見手のリターンの極大化を図ることから、この名がついてい事業承継などによく利用されています。

企業・事業買収のことを指します。一定のキャッシュフロ

買い手（多くの場合はエクイティを提供するスポンサー）は入金を梃子（lever）として、投資金額を抑えることで買います。一般的には、多額の借入金をともなうことから、対なります。このため、MBOはLBOの形態をとることが多場合には、経営陣はエクイティを提供する共同スポンサー

られ、最近、上場企業の株式非公開化やオーナー企業の
DBJは、フィナンシャルアドバイザーとしてMBO 全体を象となる事業には安定的なキャッシュフローを生み出すことりまとめたり、
融資のアレンジメントやメザニンファイナン

MBOは、Management Buyout（マネジメント･バイ

で、LBO ／ MBOの場面においてソリューションを提供しとが求められます。

アウト）の略で、経営陣が自ら会社の株式・事業などをその所有者から買収することをいいます。一般的に経営陣
CSR・ディスクロージャー誌 2011

ス、スポンサーとの共同エクイティ投資を行ったりすることています。

ABL（資産担保融資）
ABL（Asset Based Lending）
は、お客様の流動資産（集合動産、在庫、売掛債権等）を担保として活用する金融手法です。

お客様には、資金調達手段の多様化、機動的な資金調達、負債の組み替え、余剰在庫の売却、内部管理態

勢の強化・整備を図ることができるなどのメリットがあります。

DBJ は、他に先駆けて取り組んできた企業再生ファイナンス分野において、豊富な実績を有しており、企業支援と債権保全の両立を図るため、ABLスキームを開発し活用してきました。今後は、こうしたスキーム構築

力を下地に、企業の成長資金の提供に向けてもABL

スキームの展開を進めていきます。

ABL

お客様

DBJ

譲渡担保

在庫
販売

（販売先）
第三債務者

●

【在庫処分】

既存の卸売販売経路を中心に在庫を販売●【管 理】
月次ベースで在庫、売掛債権について評価

譲渡担保
質権

現預金

業 務のご紹 介

売掛債権

【評 価】
在庫
過去の販売実績より算出した
粗利益率等に基づき評価額を試算
売掛債権分散・個別債権の信用力等を参考に評価

47
投融資

DIP ファイナンス
DBJは、1990 年代後半以降の不良債権問題にとも再生計画実施中の別除権の買い取り、設備投資に向けなう金融システム不安の克服に向け、多様なツールを用た中長期の融資、再生債権等をリファイナンスし、法的整支援してきました。その手法には、民事再生法等を申請

ナンス）などを含む「レイター DIP」があります。

達できずに事業の継続が困難な場合に、この事業の価値

い、以後、対象・手法の多様化に努め、お客様のニーズ

い、不振企業が保有する価値ある事業の維持・発展をした企業が計画認可までの期間において、運転資金を調を維持させる一時的な運転資金を融資する「アーリー

DIP」と、再建計画実施に必要となるリストラ資金の融資、破産（→財団債権）
共益債権

資金需要

理プロセスを早期に終結させるための融資（EXITファイ
DBJでは、平成 13 年に国内初のDIPファイナンスを行にお応えしています。

破産（→財団債権）

設備資金等

リストラ資金運転資金

EXITファイナンス

DIPファイナンス
計画完了

計画認可
決定

開始決定

手続申立

アーリーステージ

レイターステージ

CSR・ディスクロージャー誌 2011

▲▲

認証・独自プログラム

DBJ 環境格付融資
DBJ は、昭和 40 年代の公害対策を皮切りに、過去

境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニュー

40 年以上の間に環境対策事業に対して3 兆円以上のです。平成 19 年度には、地球温暖化対策を促進するた

平成 16 年度には、それまで培ってきた知見をもとに

平成 22 年度からは、「DBJ 環境格付」融資により得ら投融資実績を有しています。

め、「環境格付利子補給金制度」も開始しました。

「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、れた経験を活かし、地方銀行が独自で作成する「環境格

により、企業の環境経営度を評点化し、優れた企業を選ます。こうした取り組みも交え、わが国における環境金融

DBJ が開発したスクリーニングシステム（格付システム）
定して、得点に応じて3段階の金利を適用するという、「環付」評価ツールの開発を支援するサービスを開始していの一層の普及・向上を図っています。

DBJ 環境格付融資の概要

融資

環境スクリーニングの実施

お申し込み

業 務のご紹 介
48

企業信用リスク評価、担保評価など
お客様の環境への配慮に対する取り組み状況に応じて、
金利水準
を設定

＜特徴＞

◆
「環境格付」に応じた段階別金利◆世界の環境動向を踏まえた公平中立な評価

UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）や

環境省との情報交換を踏まえ、約 120 の質問からなるスクリーニングシートを開発◆お客様へのインタビューによる格付評価（対象外）◆幅広いお客様への対応

投融資

製 造業から小売、鉄道、リースなどの非製造業まで

DBJ 防災格付融資
DBJ は、防災対策もしくは災害復旧関連の融資を通

平成 18 年度に開始した「DBJ 防災格付」融資は、防して、災害に強いまちづくりや被災地復興の支援を行っ災に対する取り組みの優れた企業を評価・選定し、当該続計画（BCP：Business Continuity Plan）
の策定、施

付」
の手法を導入した世界で初めての融資メニューです。

てきました。これに加え、事業継続の観点から、事業継設の耐震化、情報システムのバックアップ体制の整備な

ど企業の総合的な減災対策の支援をするとともに、被災時に必要な復旧資金に対するファイナンス手法の提供を行っています。

企業の防災対策事業に優遇金利で融資を行う、「防災格

評価内容については、東日本大震災の発生などを踏

まえ、平成 23 年に大幅な改定を行いました。DBJ は、「DBJ 防災格付」融資の普及を通じて、企業の減災対策の取り組みを後押ししていきます。

�DBJ 防災格付融資の主たる改定点

改定前

改定後

評価の着眼点防災（生命安全・資産保全）（防災対策を前提とした）
重要業務の継続／早期復旧

評価領域

本社、工場等の事業所

上流〜下流まで業務プロセス全体重視する
評価ポイント
ランクの刻みCSR・ディスクロージャー誌 2011

●

防災対策

3 段階（不合格を含む）●●

マネジメントシステムの整備状況
BCP の策定内容（深さ、範囲）

5 段階（特別表彰、不合格を含む）

地域元気プログラム
現在、各地域は人口、財政、環境面での制約、グロー「地域元気プログラム」を用意しています。具体的には、や優位性、潜在力を活かした多様な地域発展や地域間

ポートを充実させるとともに、各支店において、地域の産

DBJでは、こうした地域の強みや潜在力を活かした成地域金融機関と協調しつつ、通常より金利を優遇した融バル競争といった課題に直面しており、地域ごとの強み

地域に対するアドバイザリーや提言など、情報面でのサ連携等が求められています。

業構造等を踏まえて特色のある分野・事業に光をあて、長を情報、資金面から後押しする独自の取り組みとして、資を行うなど、資金面でのサポートに取り組んでいます。

● DBJ 本支店の担当エリアにおけるサポート対象分野・事業

北海道エリア●●●

食クラスター形成の協働
観光産業の未来づくり
大自然の恵みを活かした環境
インフラ構築東北エリア
クリーン・イノベーション東北プログラム
グリーン・ネットワーク東北プログラム

●

新潟エリア

●

関東甲信エリア

ヒト・モノ集積活用ビジネスの応援
グローバル市場に対応するものづくりの応援地域観光資源を活用したおもてなし事業の応援

●
●

北陸エリア

●

ものづくり潜在力を今こそ発揮！

業 務のご紹 介

米を中心とする「食の付加価値戦略」の推進

東海エリア

中国エリア
中国地域から「ものづくり」で
元気発信！

関西エリア

九州エリア

関西先端ものづくり企業
サポートプログラム

アジアの玄関口・九州の地域力強化

四国エリア

南九州エリア南九州を「食・健康・環境」の
先進地域へ

●
●

素材アイランド四国応援プログラム
住んで幸せ 四国の絆プログラム

DBJ 成長支援プログラム（日本元気プログラム）
DBJは、日本経済の着実な成長を資金面から一層サを対象として、総額で4,000 億円の資金枠を確保し、雇ポートするため、「地域・生活」「環境」「ものづくり」「イン

用への貢献度も踏まえつつ、地域の金融機関とも連携

フラ（社会基盤）「」海外・事業再編（M&A 等）」の5 分野

しながら支援体制を強化しています。

地域・生活

ものづくり

DBJ リージョナル
成長プログラム

DBJ テクノロジー
成長プログラム

海外・事業再編
DBJ グローバル
成長プログラム

日本元気プログラム

インフラ
DBJ インフラ
成長プログラム

環境
DBJ グリーン
成長プログラム

CSR・ディスクロージャー誌 201149
投融資

東海 次世代戦略産業支援
プログラム

DBJ Green Building 認証制度
DBJでは、長年にわたる不動産向けファイナンスで蓄Building）を所有・運営するお客様を対象に、不動産の付」融資等で培ってきた環境分野における知見とを活かポートすることに加え、金融機関としては先進的かつユ積してきたノウハウおよびネットワークと、「DBJ 環境格

開発・改修等の資金ニーズに対してDBJ が投融資でサし、平成 23 年度に「DBJ Green Building 認証」制度をニークな取り組みとなる本認証制度を通じて、お客様の創設しました。

環境・社会へ配慮した不動産運営を、IR・PR・CSR

環 境・ 社 会 への配 慮がなされた不 動 産（Green

活動等の観点から支援しています。

�DBJ Green Building 認証制度の概要
評価項目

環境・社会への配慮がなされた不動産（Green Building）が有する特徴を以下の 3 つの分野で評価

Ecology

Amenity & Risk Management

業 務のご紹 介

建物の環境負荷低減
ビルの持つ環境性能● 省エネ・省資源・再生エネルギー
●

認証結果

+

快適性／安全・安心

利用者にとっての安全・安心● 利用者にとっての快適性・利便性●

Community & Partnership+

ステークホルダーへの配慮・連携●●

周辺環境・地域とのかかわり
オーナーとステークホルダーとの関係

お客様の取り組み状況に応じ、一定以上の評価に対して4 段階の認証を付与

50

DBJ Green Building

DBJ Green Building

DBJ Green Building

DBJ Green Building

投融資

PlatinumGold

SilverBronze（プラチナ）（ゴールド）（シルバー）（ブロンズ）

国内トップクラスの「環境・社会への配慮」がなされたビル

CSR・ディスクロージャー誌 2011

極めて優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

非常に優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル

優れた「環境・社会への配慮」がなされたビル▲▲

セーフティネット・公的制度

各種利子補給金制度
利子補給金制度とは、特定の産業などを促進するため、特定の事業に対して融資を行った金融機関に対して、あるいは特定の事業を行った事業者に対して、借入者の利子負担を軽減するため、その利子の一部または全部に相当する金額を給付する国等の制度です。

利子補給金制度メニュー
環境配慮型設備投資促進利子補給金（2％利補）制度
地 球温暖化防止のための設備投資を促進し、エネル
ギー起源二酸化炭素の排出削減を推進する事業を行う中堅・中小企業のお客様のうち、「DBJ 環境格付」融資の対象となり、かつ 3 年以内に6% 超の CO2 排出原単位の改善または CO2 排出総量の削減を誓約したお客様が利用できる利子補給金制度。
● 国内石油天然ガス開発資金利子補給金
（大陸棚利補）制度
国 内の石油・天然ガス開発事業を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
● 天然ガス等利用設備資金利子補給金
（天然ガス等利補）制度
対 象となる天然ガス等利用設備投資を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
● エネルギー使用合理化関連特定設備等資金利子補
給金（省エネ利補）制度
対 象となる省エネルギー化を進めるお客様が利用できる利子補給金制度。
● 資源有効利用促進等資金利子補給金制度
対 象となる資源の有効利用を行うお客様が利用できる
利子補給金制度。

●

危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法

年度補正予算（平成 23 年 5月2日成立）
において、日本（平成19年法律第57号。その改正を含む）に基づき、公庫に対し危機対応業務の中堅大企業向けとして2.5

において、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本公この補正予算成立を受け、DBJは、危機対応業務の内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発生時

兆円が措置されました。

庫」という）からのリスク補完等を受け、政府が指定する

指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接

金融機関（指定金融機関）が、危機の被害に対処するの被害を受けた皆様への危機対応業務の円滑な実施に

DBJは設立時において、株式会社商工組合中央金庫

資材の増産支援等の業務を行うことにより、今般の震災ために必要な資金を供給する業務です。

加え、DBJ 独自の取り組みとして、復旧・復興に必要なとともに、この指定（みなし指定）を受けており、平成 20に対する皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

年 10月に危機対応業務を開始しています。

→ P.55〜61参照

東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成 23

CSR・ディスクロージャー誌 201151
投融資

危機対応業務業 務のご紹 介

地域再生支援利子補給金制度
政 府に認定された各地方公共団体の地域再生計画の趣旨に合致した事業を実施するお客様が利用できる利子補給金制度。
● 地域通信・放送開発事業に対する利子補給金制度
法 律に定める指針に定められている地域通信・放送開発事業に従事するお客様が利用できる利子補給金制度。
● 危機対応業務利子補給金制度
政 府が認定した危機事案による被害を受けたお客様のうち、制度要件に合致する方が利用できる利子補給金制度。現時点では、東日本大震災に関する事案が対象。
● 環境配慮型経営促進事業利子補給金
（1％利補）
制度
地 球温暖化防止のための設備投資や研究開発等を促
進し、エネルギー起源二酸化炭素の排出削減を推進する事業を行うお客様のうち、「DBJ 環境格付」融資の対象となり、かつ 5 年以内に5％超の CO2 排出原単位の改善または CO2 排出総量の削減を誓約したお客様が利用できる利子補給金制度。
●コンサルティング／アドバイザリー
D B J では、業務提携金融機関等とのネットワークを活かし、多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域経済活性化に寄与する案件などについてコンサルティングを行い、アドバイザーとしてサポートしています。

これまで蓄積してきた、仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント、M & A アドバイザリー

サービス、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウを提供し、お客様の課題解決に取り組んでいます。

DBJ のアドバイザリー業務事例は P.86の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

M&A アドバイザリーサービス
企業の発展の形が多様化し、アジアを中心とした海外に、DBJでは独自のネットワークによるアドバイザリー業

か、M&A（企業の合併・買収）が脚光を浴びるようにな

DBJは、企業のさまざまなニーズに対応し、それぞれの展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるな

務を提供しています。

りました。M&Aは、企業の事業を効率化しつつ、雇用の業 務のご紹 介
52

経営戦略に合致したM&Aソリューションをトータルに提安定化や競争力の強化にもつながる点で有効な手段で案します。

す。M&Aに対する国内外での関心の高まりなどを背景
戦略的コンサルティング● 総合的事業戦略

コンサルティング／アドバイザリー

長年培われた融資・プロジェクト支援経験を活かし、中立的な立場から、中長期的な視野で事業・経営戦略を提案。

● 密接な国内外の情報ネットワーク

地域の企業を熟知している地域金融機関および国内・
海外金融機関、会計事務所・法律事務所との情報ネットワークに基づく的確な情報収集。全国の加盟金融機関（地方銀行、信用金庫）と連携して地域企業の● 充実した企業情報

国内における幅広い産業にわたる3,500社超の取引先とのネットワークと、昭 和59年 以 来、700件 超の外 資 系企業への融資を実施した実績に基づく、国内外の企業情報の提供。

M&Aに取り組む「地銀 M&Aネットワーク」
を構築。
● M&A の実施

計画段階から実行段階まで、質の高い M&Aアドバイ

ザリーサービスの提供。

M&A アドバイザリーサービスの流れ
コンサルティング

バイサイド

買収先候補の
選定・分析

バイサイド

買収先候補との
接触

業績分析
データ収集

セルサイド

売却先候補の選定・分析

CSR・ディスクロージャー誌 2011

セルサイド

売却先候補との接触

エグゼキューション

財務分析・投資利回り算出
買収・売却価格の算定
最適ストラクチャーの検討
デューデリジェンスの
アレンジ

契約交渉
および
書類作成に係るアドバイス

クロージング

買収・売却
戦略の策定

マッチメイキング地域づくり健康診断「地域づくり健康診断」とは、DBJ が公表データ等から把握し得る地域の現状分析をもとに、現地の実査や地 地域づくり健康診断実績（平成 23 年 7 月 1 日現在）

五所川原市
（青森県）

域の方々へのヒアリング等の情報を加えて、独自の分析による地域の診断を行うもので、診断結果を地域の方々に発表するとともにディスカッションを行うことによって、地域の課題と可能性を地域の方々自身に発見していただくプログラムです。

地域の課題と可能性に対する認識の共通化を図り、これを踏まえた “次の行動”（プロジェクト創出等）を起こす契機となるよう支援するもので、これまでに32件の実績があります。

鳥取市

綾部市
（京都府）
倉吉市（鳥取県）
瑞穂市（岐阜県）柏崎市（新潟県）
中海宍道湖経済圏（鳥取県、島根県）
真庭市（岡山県）
富山市
総社市（岡山県）

弘前市（青森県）

府中市（広島県）

多治見市（岐阜県）

滝川市（北海道）
函館市（北海道）
三条市（新潟県）
諏訪圏（長野県）
銚子市（千葉県）

中予地域
（愛媛県）

瀬戸市（愛知県）

鳥栖市（佐賀県）

豊橋市（愛知県）

大分市

和歌山市

鹿児島市

白浜町（和歌山県）

宇和島市（愛媛県）
倉敷市（岡山県）

岡山市

小松島市（徳島県）

玉野市（岡山県）にともない、必要とされる公共施設の量やその種別も大業 務のご紹 介

しかし、長引く景気低迷や生産年齢人口の減少による

53

公共施設マネジメント「公共施設マネジメント」とは、自治体が保有するすべての公共施設を経営的視点から、総合的に企画・管理・活用・処分するための手法です。

のハコモノから、上下水道、道路等のインフラまで、膨大かつ多岐にわたっていますが、近年、大きく2つの課題が顕在化し始めています。

税収減、福祉予算の増加などにより、老朽化した公共施設の更新や再配置のための予算確保が困難な状況にあります。

そのため、各自治体には、早期に公共施設マネジメン

ひとつ目は、「高度経済成長期に集中的に整備されたトに着手し、持続可能な都市経営を図っていくことが求に整備されているため、老朽化を迎える時期も同時にや

DBJ は、株式会社日本経済研究所とともに、保有資施設の急速な老朽化」です。公共施設は同時期に大量められています。

ってきます。2つ目は、「人口減少・人口構成の変化にと産の実態把握や、将来コストの試算などをはじめ、公共各自治体において生じる総人口の減少・高齢化の進展ます。

もなう住民ニーズと施設供給量のミスマッチ」
です。今後、

施設マネジメントのアドバイザリー業務に取り組んでい

保有資産把握自治体の抱える課題［ハコモノ］
小中学校・・・・・・・・・・・少子化・統廃合
福祉施設・・・・・・・・・・・高齢化・需要増
医療施設・・・・・・・・・・・経営難・需要増
庁舎・公民館ほか・・・人口減・過剰［インフラ］
上水道・・・・・・・・・・・・・黒字だが需要減
下水道・・・・・・・・・・・・・巨額の地方債
道路・橋梁 ・・・・・・・・・膨大なボリューム
公営住宅・・・・・・・・・・・膨大なボリューム
ガス ・・・・・・・・・・・・・・・民営化の一般化（そのほか、港湾・河川・公園など）
●

●

●
●

●

●

●

●
●

総量・老朽化把握→更新コスト試算
資産配置を面的に見える化
資産利用度・コストの把握「施設白書」等による住民への情報公開

●

●
●
●

全体のボリュームは？
老朽化の度合いは？
更新コストの実額は？
財政余力は？
各施設の利用実態は？

●●●

人口動態把握●●●●これらが一斉に老朽化
巨額の更新投資負担へ

高齢・生産年齢人口の将来予測
高齢・生産年齢人口を面的に見える化→地域別施設配置のミスマッチ把握

公共施設マネジメント

財政状況把握●●●税収減のペース確認
扶助費・社会保障費見込みの確認
改修更新にかかる投資的経費の確認①経営的視点から方針策定（更新投資の平準化・優先順位づけ）②個別資産の具体的なマネジメントへの移行（まずは長寿命化。複合化、処分・利活用においてPFI・PPP が重要に！）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

コンサルティング／アドバイザリー

自治体が保有する公共施設は、学校、庁舎、公民館等

きく変化していくことになります。

DBJ アジア金融支援センター
DBJ は、平成 23 年 6月、中堅企業などのアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサルティ

学との間で平成 23 年 6 月に締結した包括連携協定にンター」
を開設しました。

ざまな分野における協働を通じて、アジアに関する情報

ングサービスを提供するため、「DBJアジア金融支援セ
同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、地方中堅企業などのアジア事業展開にあたってのさまざまなニーズを情報面からサポートすることにあります。具体的には、地方銀行に対し、地方中堅企業などがアジア進基づき、アジアに関する共同研究や人材交流など、さま発信力を強化していきます。

同センターの開設により、地方銀行にとっては、DBJ

独自のネットワークからもたらされる情報などにより、取引先のアジア進出をさらに強化できること、一方、DBJに出する際に、必要となる投資情報や産業動向などを含む

とっては、加速する地域企業のアジア進出へのサポート

業のさまざまな情報ニーズに応じて、アジア各国の開発とが期待されます。DBJ は地方銀行および取引先のアのネットワークを活用した個別のコンサルティングサービ

援します。

現地情報を提供するほか、地方銀行から寄せられる企

銀行など公的金融機関と連携するなど、DBJグループ

業 務のご紹 介
54

また、同センターのサービス提供にあたっては、一橋大

スを、地方銀行を通じて提供します。

を通じ、国際業務全般の高度化・多様化が図られるこ

ジア事業展開サポートを通じて、地域経済の国際化を支技術事業化支援センター
DBJは、平成 16 年 2月、製造業における技術開発成

お客様をはじめ幅広く産業界の方々とともに、将来のコンサルティング／アドバイザリー

果の事業化をサポートするため、「技術事業化支援セン

事業モデルの検討など広範なイノベーションの視点から価値に変える経営力（＝技術経営力）の評価、「技術経営」てサポートしていきます。また、事業審査のノウハウに基営に関する研修事業を行うことであり、製造業におけるて、お客様とともに最適な成長戦略とビジネスプランを

融機関、地方自治体、大学、経済団体、産業支援機関とDBJは、中立的かつ専門的な立場から、経営者のよきター」
を開設しました。同センターの役割は、技術を顧客の視点からの事業モデルの分析・提言、および技術経
新しい価値創造を支援しています。また、DBJと地域金の連携を活かして、積極的に技術事業化支援センターのノウハウを提供することで、地域の産業競争力の強化にも貢献しています。

技術経営戦略を考え、「価値づくり経営」の実現に向けづくセカンドオピニオンの提供、財務戦略の相談を通じ考えます。

相談パートナーとして製造業経営に関する総合的なナレッジを提供することで、お客様の企業価値向上とわが国製造業の発展に貢献しています。

ものづくり企業を取り巻く環境の変化
従来

DBJ の強み

現在
顧客ニーズの多様化
グローバル競争
多品種少量生産時代背景

高度経済成長期
大量生産

ものづくり企業に求められる能力

いかに作るか（ものづくり経営）

何を創るか（価値づくり経営）

技術／製造／設備

技術／製造／設備＋
ビジネスモデル構築
アライアンス・マネジメント
グローバル人材育成重要視される
経営要素

DBJ のネットワーク
技術アドバイザーとの独自ネットワーク
全国取引先企業とのネットワーク
国・地域・大学とのネットワーク●●●

DBJ のノウハウ
審査ノウハウ
産業調査ノウハウ
金融ノウハウM&A・MBO・事業再生・エクイティ等●●●

ものづくり企業

技術事業化支援センター「技術経営力」の強化が必要

技術経営戦略の策定、経営人材育成のサポート

企業価値向上の実現へ

CSR・ディスクロージャー誌 2011

危機対応業務について

危機対応業務とは
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法するために、必要な資金を迅速かつ円滑に供給する業（平成19年法律第57号）に基づき、内外の金融秩序の務です。

生時において、政府の指定を受けた金融機関（指定金（以下「商工中金」という）とともに、この指定（みなし指公庫」という）からの信用供与（①ツーステップローン、を開始しました。

混乱、大規模な災害、テロリズム、感染症等の危機発融機関）が、株式会社日本政策金融公庫（以下「日本

DBJは設立時において、株式会社商工組合中央金庫

定）を受けており、平成20年10月1日に危機対応業務②損害担保、③利子補給）を受け、危機の被害に対処

 危機対応業務スキーム

政

府 （主務大臣：財務大臣・経済産業大臣・農林水産大臣）
●

●

出資
資金の貸付
利子補給金交付●

指定金融機関と「協定書」を締結のうえ、リスク補完等を実施

55

・・・

●

●

民間金融機関

①ツーステップローン
②損害担保
③利子補給

商工中金

DBJ
●

主務大臣認可の「業務規程」に基
づき、業務を実施
特定資金の貸付等

お客様

東日本大震災について
D B J は、平成23年3月11日に発生した東日本大震
災に対処するため、危機対応業務の指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

東日本大震災への 取り組みについては P.58〜61をご参照ください。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

危 機 対 応 業 務について【危機対応円滑化業務勘定】
策定・公表

民間金融機関指定金融機関日本公庫「危機対応円滑化業務実施方針」の指定
業 務のご紹 介●

危機対応業務の実績
平成 20 年秋以降の世界的な金融・経済危機による成 21 年度補正予算が成立し、また同年６月 26 日に国企業の資金繰りの悪化に対する対応策として、日本政会において可決成立した新 DBJ 法改正法（同年 7 月 3

府は同年10月30日に策定された経済対策「生活対策」

日公布・施行）においては、DBJ の財務基盤強化が講において「商工中金、政投銀による金融危機対応業務

じられ、危機対応業務を円滑に実施できるよう対策がの発動」
を掲げ、同年 12 月 11 日には「国際的な金融秩

措置されました。

序の混乱に関する事案」の危機認定を行いました。さまた、平成 23 年３月 11 日以降に発生した東日本大らに同年 12 月 19 日に策定された経済対策「生活防衛

震災に関する事案については、政府が同年３月 12 日付のための緊急対策」において予算枠の拡充・CP（コマで危機認定を行っており、当該認定に係る告示においーシャルペーパー）購入業務の追加等を含む「日本政て、危機対応業務の実施期間は再延長されています（一策金融公庫の危機対応業務を活用した中堅・大企業方で、「国際的な金融秩序の混乱に関する事案」等の一の資金繰り対策」が掲げられました。これを受け、平成部の事案に関する実施期間については、平成 23 年３月

21 年 1 月 27 日には平 成 20 年 度 二 次 補 正 予 算 が 成

末日までにて終了しています）。

立し予算枠が拡充されたほか、同年 1 月 30 日にはＣ
業 務のご紹 介
56

なお、平 成23年3月 末 時 点の危 機 対 応 融 資およびＰ購入業務の追加等を含む政省令の改正が行われま

CP 購入の実績は、以下のとおりです。

した。

●

融資額累計：3兆3,385億円（944件）●

損害担保契約付融資額累計：2,363億円（39件）

加えて、
同年 4 月 10 日に公表された「経済危機対策」
において、中堅・大企業向け危機対応業務として計 15（日本公庫へ申し込み予定のものを含む）

兆円という大規模な危機対応業務が具体的施策とし●

CP 購入額累計：3,610 億円（68 件）

危 機 対 応 業 務についてて掲げられました。これを受け、同年５月 29 日には平

 危機対応融資額・件数（月末時点累計）（億円）
40,000817
30,00026,254

 危機対応 CP 購入額・件数（月末時点累計）

914

944

32,73033,385（件） （億円）
1,000 4,000

31,110620

20,000

750

3,000

500

2,000

0

10,603

平成 21 年 平成 21 年 平成 22 年 平成 22 年 平成 23 年
3 月末
9 月末
3 月末
9 月末
3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 2011

3,610

3,610

3,610

68

68

68

68

2,150

60

40

36

301
10,000

3,610

（件）
80

250

1,000

0

0

20

平成 21 年
3 月末

平成 21 年
9 月末

平成 22 年
3 月末

平成 22 年
9 月末

平成 23 年
3 月末

0

セーフティネットとしての取り組み
DBJ はこれまで、地震や台風といった大規模自然災

響を及ぼす緊急事態が発生し、平時の金融プラットフ

害 が 発 生 し た 場 合 の 復 旧・ 復 興 支 援 や、S A R S やォームが機能しない場合における緊急対応のための投B S E 等の疫病、テロ、金融システム不安など広範な影融資を行っています。

災害復旧対応社会的課題

DBJ の取り組み
DBJ は、阪神・淡路大震災（平成 7 年 1 月発生）や新を有する者が地域事情を勘案して対応にあたること、

潟県中越地震（平成 16 年 10 月発生）などの災害復旧②重要な基盤インフラの毀損には極めて速やかな復旧に対応しました。電気・ガス・鉄道・通信・放送・都対応が必要であることから、基盤インフラ関連の業界

市開発事業などのインフラ産業から、小売・食品関連や事業について日頃の取引関係を通じて十分な知見をなどの生活関連事業、地域の雇用や経済活性化に大き有し、かつ長期資金の供給ノウハウを有する者が対応な役割を果たす製造業等まで、さまざまな分野の復旧することが必要です。

事業への対応を実施しました。
【参考】災害復旧融資実績累計
阪神・淡路大震災 1,848億円
		 （平成6年度～平成14年度）
新潟県中越地震

203億円

テロ災害等対応緊急ファイナンス
社会的課題

DBJ の取り組み

テロ災害など緊急事態へのファイナンスは、日頃のDBJ は、平成 13 年度には「緊急対応等支援制度」を

取引関係を通じて十分な知見を有し、かつ運転資金も創 設 し、米 国 同 時 多 発 テ ロ（平 成 13 年 9 月 発 生）、含めた資金供給ノウハウを有する者が機動的に対応す

SARS などにより事業環境が急速に悪化した航空業界

ることが必要です。

などに対し、交通・物流体制の維持を図るため、緊急融資を実施しました。
【参考】テロ・SARS対応緊急融資実績累計 4,370億円（平成 13 年度～平成 16 年度）

セーフティネットの取り組み実績
平成7年

阪神・淡路大震災復興

平成9年

金融環境対応（貸し渋り）

平成12年

有珠山噴火復興平成18年

原油価格高騰対応
平成19年

東海地方集中豪雨復旧支援
平成13年

米国同時多発テロ

アスベスト対策能登半島地震復興
新潟県中越沖地震復興

平成20年

SARS 対策、BSE 対策

岩手・宮城内陸地震復興
金融危機対応平成16年

新潟県中越地震復興

平成22年

円高等対策

平成17年

福岡県西方沖地震復興

平成23年

東日本大震災復興

CSR・ディスクロージャー誌 201157
危 機 対 応 業 務について

		（平成16年度～平成18年度）

業 務のご紹 介

災害復旧対応には、①被災地域について十分な知見

東日本大震災への取り組み

危機対応業務
東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成 23を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してまいります。

会社日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅大

危機対応業務の円滑な実施に加え、DBJ 独自の取り組

年度補正予算（平成 23 年 5月2日成立）
において、株式

なお、DBJ は、直接・間接の被害を受けた皆様への企業向けとして2.5 兆円が措置されました。

みとして、復旧・復興に必要な資材の増産支援等の業

定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接の被害みを積極的に支援してまいります。

この補正予算成立を受け、DBJは、危機対応業務の指務を行うことにより、大震災からの復旧・復興の取り組

電力供給問題への対応
東日本大震災により発電施設が被害を受けたことに加え、福島第一原発問題の深刻化により原子力発電所

どの長期運転資金に対応するため、平成 23 年 4月に融されるなど、震災以降、わが国の電力供給は大きな制約

よう、
民間金融機関と一体となって取り組んだものです。

次の取り組みを行っています。

などが見込まれる中部電力の資金調達を支援するため、での電力供給を支援するため、東北電力に対して、震災機関も同時に融資を実行しています。

の定期検査後の運転再開が遅れ、また浜岡原発が停止を受けています。電力供給問題に関して、DBJはすでに業 務のご紹 介
58

東京電力：震災復旧にかかる設備投資や、燃料費な

東北電力：震災により甚大な被害を受けた東北地域

直後の当面の資金需要に対応した融資を、平成 23 年 3月に実行しました。

資を実行しました。首都圏の電力供給に支障を来さない
中部電力：浜岡原発全面停止を受け、燃料費の増加

平成 23 年 6月に融資を実行しました。なお、民間金融

今後も、電気事業の公益性等を踏まえ、電力の安定供給に資する資金調達を支援してまいります。

東 日 本 大 震 災への取り組み

東北復興支援室D B J は、平成23年3月11日に発生した東日本大震災

東北復興支援室は、本店公共 R M グループ、地域振における東北被災地域の復旧・復興支援に全社を挙げ

興グループ、金融法人部など部店横断的な体制で、復て取り組むために、復興支援に有益な知見・金融ノウハ

旧・復興に関する有益な情報の提供や、関係する自治ウを集約し、提供することを目的とした「東北復興支援

体、国の機関・経済団体、地域金融機関等と連携した室」
を、平成23年4月21日に東北支店内に設置しました。

調査・企画業務を実施します。

 東北復興支援室の概要［本店］［東北支店］

公共ＲＭグループ

東北復興支援室

地域振興グループ
金融法人部
その他関係部門

復旧・復興に向けた● 産業構造、
人口構造など地域経済データに基づく分析● PFI、
PPP など公共施設設備における新しい整備手法・ノウハウ● シンジケーション、
ファンドなど復興スキームを支援する金融手法

有益な情報の提供 、調査・企画の実施

DBJ グループの知見・ノウハウを集約
 東北復興支援室と関係機関との連携●

自治体

自治体との連携

復旧・復興へ向けたインフラ整備やまちづくりに関する自治体の構想・計画策定の支援●

地域金融機関との連携

被災企業等への円滑な資金供給のための仕組みづくり
CSR・ディスクロージャー誌 2011

地域
金融機関

東北
復興支援室

国の機関・
経済団体

●

国の機関・経済団体との連携

各種政策・産業に対応した情報提供等の支援復旧・復興に向けた課題と対応
世界的にも類を見ない複合型の大規模災害である東

日本大震災の復旧・復興に向けた施策については、時間軸ごとにステップを刻んだ対応を必要とし、また、被害地域が広範で、復旧・復興対象も多様であることから、地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であると認識しています。

 復旧・復興に向けた課題と対応

フェーズ A

フェーズ B（緊急対応期〜）
平成 23 年
3 月11日

震災発生

3 月12 日フェーズ C（復旧支援開始）（復興本格化）5月 2 日

激甚災害指定・ 補正予算案・
財特法成立
危機認定

地場企業支援●●多様な業種へのきめ細かな対応
地元地銀、地方自治体との連携

共同ファンドの創設等●

自治体等と連携した実態把握
復旧活動への協力・支援

PFI/PPP 活用等でのアイデア出し・協力

サプライチェーン途絶等への対応
実態把握

●
●

川上工程企業の復旧支援
二次的影響を受ける企業の支援

国際競争力強化・産業再編等への同時対応

エネルギー対策（安定供給に向けた取り組み支援）●●

当面の資金繰り支援●

他電源の早期稼働
分散型電源の普及支援
火力などの新発電所建設等

政策と危機対応業務

平成 23 年度第 1次補正予算（平成 23 年 5月）
危機対応業務の拡充
間接被害の対象化
金額の大幅増額等●

対象：直接 / 二次被害者
事業規模：2.5 兆円

今後のエネルギー供給政策等を踏まえた対応●

各種復興支援、各地域復興計画等

国の施策や
一般金融機関等と協調しながら
業務を推進●

CSR・ディスクロージャー誌 201159
東 日 本 大 震 災への取り組み●

メザニン︑エクイティ資金︑
長期性資金への対応必要性

産 業

危機対応業務の迅速かつ円滑な実施

地 域

ライフライン・インフラの復旧支援

金融機能強化法、
改正 PFI 法、特区制度など、国の施策とも連携

業 務のご紹 介

返済猶予条件緩和

サプライチェーン・サポートファンド
D B J は、平成23年6月、社団法人日本自動車部品工

D B J は、本ファンドの設立により、わが国の自動車業会と協働し、東日本大震災の影響を受けている自動産業においてサプライチェーンを支える企業に対し、資車関連サプライチェーン（部品調達網）の復興支援を目

本性資金を含む長期安定資金を供給することで、同産

的に、サプライチェーン・サポート投資事業有限責任

業の震災からの復興、事業再構築、事業再編などを支組合を組成しました。

援し、責任あるグローバルな供給者としての信頼の回

東日本大震災により自動車産業のサプライチェーン

復とサプライチェーンの強靱化を図り、ひいては日本のが分断し、電力供給などの問題もあり、同産業の生産

基幹産業としての負託に応えられる事業としての再発回復には不透明感が残っています。

展と経営安定化に貢献します。

 サプライチェーン・サポートファンドの仕組み

1次部品
メーカー
2 次部品

資本支援

60

資本支援

出資

業 務のご紹 介

社団法人
日本自動車部品工業会

サプライチェーン・サポート
投資事業有限責任組合

出融資

DBJ

完成品メーカー

3 次部品

メーカー

メーカー

東 日 本 大 震 災への取り組み

DBJ 防災格付融資
D B J は、従来の「D B J 防災格付」融資の運用および評価結果は、融資において3段階の金利インセンテ

東日本大震災の経験を踏まえ、大幅に「DBJ 防災格付」

ィブ（評価は5段階）を設けた仕組みに反映され、発災融資の見直しを行いました。

前後の予防措置（事前）や復旧措置（事後）といった各

従前の防災格付評価においては、内閣府が発表した「防災に対する企業の取り組み」自己評価項目表に基フェーズごとの企業の防災資金ニーズに応じて利用することができます。

づく防災対応を中心とした内容になっていましたが、具体的には、①防災格付融資［予防］（平時における

それに加え、緊急時の事業継続あるいは迅速な復旧の防災対応の設備投資を行う企業への融資）、②防災格

観点をより重視して、企業の取り組みを評価する内容付融資［復旧］（発災後の緊急避難的時期を脱し、本格に改定しています。

的な復旧を目指した設備投資を行う企業への融資）を想定したメニューとなっています。

 基本的な防災対応フレームワーク
企業の自助努力による BCP（事業継続計画）
策定の有無を事前に評価し、融資条件の差別DBJ化を図ることで BCP への取り組みを促進。

DBJ 防災格付
DBJ 防災格付融資［予防］DBJ 防災格付融資［復旧］BCP 策定済

BCP 策定済BCM ラインBCP 策定未済

企業

BCP 策定未済

事前（予防措置）

発災

事後（復旧措置）BCM ラインCSR・ディスクロージャー誌 2011

情報提供
“5 +1” の巨大複合災害に有効な政策とは

また、5月には、被害推計や現地調査等を踏まえ、「東

東日本大震災は、単なる①地震災害ではなく、②水

日本大震災の被災状況と復興への課題—分野別エリ害（津波）、③原発事故、④見えない恐怖（風評被害）、

ア別分析—」をとりまとめました。この資料は、生活・⑤電力供給障害、⑥大規模なサプライチェーン途絶を社会インフラ、住宅、医療・福祉、製造業、非製造業、ともなった巨大複合災害です。①〜⑤は世界で過去に農林水産業の6分野についてエリア別に被害状況と復類似の経験があり、それをひもとくことで有効な政策

興のための課題を整理した基礎資料となっています。

を学ぶことができますが、⑥の大規模サプライチェー
ン途絶は世界でも未経験であり、現状をしっかり見極
め、政策を検討する必要があります。DBJ は、“5+1”の巨大複合災害に有効な政策とは何かをまとめました。

東日本大震災からの復興に向けた提言集
D B J は、東日本大震災からの復興に向けた緊急提言をとりまとめました（P.63参照）。
この提言集は、東日本大震災が直接的な被災地域に

東日本大震災資本ストック被害金額推計

とどまらず、日本全体の経済、産業、金融、社会、国民てエリア別（被害が甚大な岩手、宮城、福島、茨城の各いる状況に鑑み、DBJ 設備投資研究所とのネットワー

県別、内陸・沿岸別）に被害額を推定したレポートをクを有する外部有識者に対して、日頃の研究や関心を発行しました。本稿では、被害金額は16.4兆円と試算もとにした自由な立場からの提言や意見をお願いし、され、内陸部に比べ沿岸部の被害率が格段に高く、今D B J 研究員の見解と合わせてとりまとめたものです。

回の震災が津波震災であったことが如実にわかる結果

この提言集でとり上げられたトピックスは広範囲にわとなっています。社会資本ストックでは、港湾、道路、たるとともに、論争的なテーマも多く、識者によって橋梁が破壊され、病院や学校も大きな被害を受けまし異なる主張が展開されている場合もありますが、アカた。また、民間資本ストックも、石油精製、鉄鋼、セメ

デミックかつリベラルという D B J 設備投資研究所設ント、食品、紙パルプ等の工場が軒並み被災するなど、立以来の伝統に照らし、さまざまな立場からの論考を設備に大きな被害を受けました。今回の震災は非常に基本的にはありのまま掲載しました。

広範に及んだため、被害状況、経済構造もエリアによこの提 言 集が、産 官 学および被 災 地 域の自 治 体がって大きく異なります。今後、復興プランを検討して連 携して、被 災 者および国 民の目 線を常に保ちながいくにあたっては一律的な復興計画ではなく、例えば、ら、各 方 面で検 討されている被 災 地 域の復 興や日 本

石巻市以北のリアス式海岸地域、東松島市以南の平の経済社会の再建に向けた取り組みの一助となれば

野部、福島県沿岸部、内陸部等エリア別にきめ細かく幸いです。

検討していくことが重要であると考えています。

復興地域づくり研究会
DBJ は、東日本大震災による東北地方をはじめとし「創造的復興」を後押しするため、①安全・安心、②地

た被災地の「創造的復興」を後押しすることを目的と域主体、③未来を見据える、という３つの視点に基づして、まちづくり、防災、地方財政等の有識者によるき、“カラミティ・プルーフの（大災害に強い）国” を目「復興地域づくり研究会」（委員長：大西隆・東京大学指すための戦略プロジェクトを含めた具体的方策につ

大学院教授）を設立しました。

いて検討していく予定です。

地震、津波、原発事故が重なった東日本大震災は、平 成23年5月18日に第１回 目の研 究 会を開 催し、

被害規模の甚大さにおいて、また、わが国経済・産業・以後、平成24年3月までに６回程度開催することにな

社会の将来に与える影響の深刻さにおいて、未曾有のっています。開催地は東京のほか、仙台など東北地方ものです。

での開催も予定しています。

この研究会では、東北地方をはじめとした被災地のCSR・ディスクロージャー誌 201161
東 日 本 大 震 災への取り組み

生活に、多面的で深刻かつ困難な諸問題を投げかけて業 務のご紹 介

東日本大震災直後の4月には、東日本大震災に関し

情報機能の活用

D B J は、投融資を中心とする幅広い活動を通して、社会と多面的な接点を持っています。企業をはじめ、国 内 外の政 府、政 府 機 関、国 際 機 関、地 方 自 治 体、大 学など多 岐にわたる情 報チャネルや人的ネットワークを活かし、経済・社会が抱える課題の抽出、中立的な立場からの提言の実施など、質の高い情報発信を行っています。

経済・産業動向調査
産業界との広範な事業を背景に、DBJ では各業種・業界の事情や市場動向、国際競争などについて調査・◆「米国グリーンビルディング市場の最新動向と日本市場への示唆」

研究を行っています。それとともに、各産業個別の状（『DBJ Monthly Overview』No.153、平成22年11月）

況報告書、技術開発等の動きや新産業・イノベーショ

米国のグリーンビルディング（グリーンビル）市場のンに関するレポートを作成するなどして、その成果を規模は、平成21年に490億ドルまで拡大しており、今お客様を中心とする社会に対してフィードバックして後も成長すると見られています。グリーンビル市場で

います。

は、
「環境配慮」というコンセプトのもと、建築デザイン
をはじめ、設備機器や建築資材、建設、保守・管理と業 務のご紹 介
62〔調査例〕

いった視野の広いバリューチェーンが形成されていま◆『DBJ Monthly Overview』

す。本稿では、米国グリーンビル市場

内外の経済産業動向を、月次の景気指標と簡潔なコメントで解説したレポートです。
毎 月 公 表される経 済・金 融 指 標の

情 報 機 能の活 用

分析を軸に、内外の経済動向を解説しの最新の動向を解説するとともに、今後、日 本 市 場においては何が必 要で、どのような方 向 性が求められるのかを、わかりやすくまとめています。

ています。近年は、世界的に経済・金融面の連携が一段と拡大していること◆「DBJ 長期金利 Weekly Outlook」

を受けて、マーケットに関連した視点

お客様に対する週次の長期金利動向に関する情報とを充実させているほか、海外での財政して、毎週最初の営業日に提供しています。日米を中金融政策を紹介するなどして充実を図っています。

心に、前週のマーケット動向を概説するとともに、今週

また、産業動向については、タイムリーなトピック
スを取り上げて解説しています。

の主要経済指標や国債入札等のイベントを紹介します。
当行エコノミストが週内に公表される重要経済指標や金融政策の影響について解説を行い、経済のファンダ◆「米国における再生可能エネルギー発電

メンタルズ分析に基づくマーケット動向を展望します。

〜政策・技術・ファイナンス動向と日本への示唆」（『調査』第102号、
平成23年6月）
日本では、電力供給システムの低炭素化や産業競争力強化の観点から太陽光発電などの導入が進められて◆「環境配慮活動の決定要因と企業価値〜環境格付融資事例による分析」（『経済経営研究』Vol.31 No.1、平成22年4月）

きましたが、東日本大震災により、改めて再生可能エ

企業の環境配慮活動が市場による評価を経て企業価

ネルギー発電に対する関心が高まっています。米国は値に影響を与える、と考えられるようになった点を踏

世界最大の再生可能エネルギー発電容量（水力除く）をまえ、D B J の環境格付融資に関する新聞報道情報をも有しており、連邦政府の税控除制度や当該制度を利用とに、環境配慮活動と企業価値の関係について、企業したファイナンススキームなどが、再生可能エネルギ

レベルのデータを用いた実証分析を行いました。そのー発電の導入・拡大に貢献しています。

分析結果は、環境配慮活動に取り組み、

本稿では、米国の再生可能エネルギー

環境格付融資を得た企業は、企業価値発電の動向について触れつつ、日本のや収益性が高まり、同融資を受けるか

政策や産業バリューチェーンに対する否かの企業の意思決定については、株考察を行っています。

主構成や資金調達力が決定要因になっていることを示唆しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011◆『東日本大震災

復興への提言〜持続可能な経済社

会の構築』（伊藤滋・奥野正寛・大西隆・花崎正晴［編］、
東京大学出版会、平成23年7月）
日本の経済社会が極めて脆弱な基盤のうえに成り立っていたことを、白日のもとにさらした東日本大震災。
価値観の根幹が揺らぐほどの衝撃のなか、被災地の復興や日本の経済社会の再建に向けて、どう取り組めばいいのか——。
本書は、経済学・都市論・産業論など多岐にわたる分野の第一線で活躍する学識者50名の、震災からの復興に向けた提言をまとめたものです。
内容は、「第 I 部 地域の再生」「第 I I 部
日本経済の課題」「第 III 部 復興と日本〜情報と制度からのアプローチ』（DBJ 設備投資研究所長 花崎正晴 著、東京大学出版会、平成 20 年 11 月）
毎 日 新 聞 社エコノミスト賞 選 考 委 員 会により「第50回（2009年度）エコノミスト賞」の受賞作として選ばれました。
本書は、経済学と実務の双方から、表裏一体の関係にある企業金融とコーポレート・ガバナンスの基礎および応用理論を解説するとともに、その現 実 性を情 報と制度の側面から検証し、「企業とは何か」という問題提起に独自の見解と将来展望を示したものです。

業 務のご紹 介

社会」の3部構成となっています。

『企業金融とコーポレート・ガバナンス

設備投資計画調査
DBJ は、主な業務のひとつとして長期設備資金の供

〔調査例〕
◆
「2009・10・11年度 設備投資計

ート調査）」は、昭和 31 年以来半世紀以上の歴史を持

画 調査報告（2010年6月調査）」

ち、地域別の設備投資動向の調査、企業についての生（『調査』第101号、2010年9月）

きた情報を踏まえた分析などにより、国の経済運営や企業の設備投資動向をアンケート

企業経営、あるいは研究機関や大学における研究・教調査で把握する「設備投資計画調査」

育などさまざまな場面で活用されています。

の実施後、その分析を踏まえた調査結果を公表しています。

調査・研究と投融資活動の融合
DBJ の調査・研究活動の成果は、資料の公表のみならず、全国各地の講演会やセミナー等で紹介されています。さらに、全行的なネットワークを通じた投融資機能にその成果を反映させることで、新たな金融ソリューションとして企業の CSR 活動や技術事業化などに役立てられています。

（１）環境分野
環境分野では、地球温暖化対策、循環型社会形成、（２）防災分野
地震をはじめとする自然災害が発生した場合、いかに対応し事業を継続すべきか——こうした課題に対して、企業には災害等への対策と備えをあらかじめ整えることが求められています。DBJ では、事業継続計画（BCP：Business Continuity Plan）をめぐる動向に関する調査や、企業の防災への取り組み調査などを行い、その結果として平成 18 年度より「DBJ 防災格付」融資を開始しました。

企業経営の持続可能性などのテーマに対し、国内外の各部門が調査レポートや講演会、専門誌・新聞・雑誌への寄稿などさまざまな形で活動を続けた結果、その成果が平成 16 年度から開始した「DBJ 環境格付」融資等として結実し、多くの企業に活用されています。

（３）技術分野
技 術 関 連では、バイオエタノールなどの動 向 調 査のほか、技 術 事 業 化 支 援センターが技 術 評 価に関する活 動を行い、企 業の持つ技 術の事 業 化の支 援をしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201163
情 報 機 能の活 用

給に取り組んできました。
「設備投資計画調査（アンケ地域への情報提供（１）地域振興に向けた情報提供活動
少子高齢化や市町村
合併、財政難など、地域を取り巻く環境は厳しさを増し、今まで以上に『地域ハンドブック2011年度版〜地域データと政策情報』

本書は、地域政策、地域経済、地域社会の現状や地域プ

ロジェクト等の動向を総合的に把握できるよう、「データ編」として地 域ブロック・都道 府県および主要都市等における経済・産業・生活・行財政等に関する基本的な指標を、「政策編」として主要な地域政策や地域プロジェ

知恵や工夫が求められクトの情 報を、それぞれ掲載しています。

る時代になっています。

なお、「トピックス」では、内閣府 P F I 推進委員会委員等を務める東 洋大学経 済 学

DBJ では、国内本支店・事務所 19 カ所、海外駐在員事部の根本祐二教授に、「新しい公共とPPP」

務所・現地法人 3 カ所（平成 23 年 7 月 1 日現在）のネッをテーマに特別寄稿していただきました。

トワークを活用し、地方自治体、各地域の経済団体、企業など内外のさまざまな事業主体との情報交換等を通じて得られた情報の分析を行っています。その対象は、PPP（Public Private Partnership：官民パートナーシ
業 務のご紹 介
64『実践！地域再生の経営戦略（改訂版）〜全国36のケースに学ぶ “地域経営” （』社団法人金融財政事情研究会刊）

本書では、全国36の地域振興プロジェ

ップ）、観光振興、地域づくりやまちづくり、地方財政なクトを徹底分析することにより、その成功のど多岐にわたり、分析結果は各種レポート、刊行物、寄要因を見極めるとともに、多種多様な成功

稿、講演などの形で提供しています。

事例に共通して存在する要素をさらに深く分析することで、自立的な地域の発展のための道標を示しています。

（２）地域づくり支援

情 報 機 能の活 用

地域づくりに DBJ のノウハウを活かすため、「地域づ
くり健康診断」
を行っています。
「地域づくり健康診断」
は、地域診断チームがあらかじめ公表データなどから把握可能な地域の現状分析をもとに、現地取材情報を加え、独自の分析による診断を行い、その結果を解説するものです。診断結果については地域の方々とディス
カッションを行い、それを通して地域の方々自らが地域の課題と可能性を発見し、今後の方向性の検討や行「地 域経済活性化の論点メモ〜地 域経済活性化の概念整理と主な取り組み事例」（『地域調査研究』Vol.4、平成 21 年 1 月）
喫緊の課題である地域経済活性化を議論するための基 礎的資料として、地 域 経済活性化の論点を、具体的な取り組み事
例を交えて整理しています。

動の契機となるよう支援しています（P.53 参照）。

支店レポート北海道支店『北海道における「食」の高付加価値化に向けて〜食クラスター活動の取組みに必要な「取りこぼし」の視点から』（ミニレポート、平成22年10月）
北海道は豊富な食資源を有している一 方で、加 工などを通じた農はの食の総合産業”の確立を目指す「食クラスター活動」
が、道内における重要な成長戦略として期待を集めています。そこでこのレポートでは、北海道が「食クラス
ター活動」を進めていくうえでのポイントを、さまざまな観点から考察し、提言を行っています。

水産物の高付加価値化についての

東北支店

取り組みは、あまり目 立ったもの『新成長分野に対する東北企業の取組み状況と課題』

ではありませんでした。こうした（調査レポート、平成22年9月）

なか、付加価値の高い商品の創出

このレポートは、平成22年6月の設備投資計画調査

および流通により、“北海道ならでにあわせて実施した「企業行動に関する意識調査」を

CSR・ディスクロージャー誌 2011

もとに、電気自動車をはじめ、太陽光発電、スマート
グリッド、医 療・介 護、新 興 国 需要など新成長分野に対する東北企業（東北地域に本社を置く資本金10億円以上の大企業）の取り組み
状況と課題を、グラフをメインに
視覚的にわかりやすく、コンパク
トにまとめたものです。

新潟支店『新潟県と情報戦略

東海支店
公開シンポジウム「『くらしの中のバイオテクノロジー』〜バイオの安心・安全」開催〜名古屋市立大学と連携（公開シンポジウム、平成22年12月）
21世 紀は「バイオの時 代」といわれ、生活用品や食品、医療関係、環境、エネルギーに至るまで、身の回りや日常に欠かせない技術として、バイオテクノロジーがあげら第1回』（地域レポート、平成23年6月）
新潟地域は、米の生産量が日本一であるなど国内有数の「食糧生産基地」でありながら、情報化や国際化が揮できていないのではないか——という問題提起のもと、このレポートでは、新潟県における情報力の現状と課題について考 察しています。また、新 潟 支 店
略推進」を進めるうえで、新潟県が情報戦略にどう取り組むべきかについても言及しています。

北陸支店『富山経済の概要』（随時更新）『富山経済の概要』
は、DBJ 富山事務所が富山経済の調査研究およびその成果の紹介のために作成したものです。富山県の歴史、地形、気候などの基本データを網羅したうえで、主要経済指標、富山県内の市町村合併といった現況報告、さらには「富山県内のちょっと変わった会社」
や「その他富山県の話 題」「北 陸 新 幹 線の開 業
効果」「大河ドラマの経済効果」など、独自のユニークな視点が盛り込まれ、興味深
い内容となっています。

成18年4月に連携協定を締結しています。今回、連携事業として『「くらしの中のバイオテクノロジー」〜バ
イオの安 心・安 全』をテーマに、私たち市 民の生 活・くらしにも影響し、切っても切れない関係にあるバイオテクノロジーへの理解を深めながら、豊かなくらしについて考える公開シンポジウムを開催しました。

関西支店『西日本がリードする LED 先進国・日本へ』

65（地域レポート、平成23年7月）

情 報 機 能の活 用が支援している「食の付加価値戦

共に地域社会に貢献するため、平業 務のご紹 介

進む現代社会において、そのプレゼンスを十二分に発れます。DBJと名古屋市立大学は、

世界の L E D 関連産業は、今後の成長分野として市場規模の拡大が期待されていますが、世界各国で国をあげての戦略的な支援策が講じられており、企業間の覇権争いも一層激しさを増しています。
このレポートでは、最 新の業 界
動向や国内 L E D 関連企業の強み、特に西日本・関西における集積状況などを分析して、LED の用途拡大と付加価値の創造による国際競争力強化および地域産
業の活性化に向け、産学官がいかに取り組んでいくべきか考察しています。
また、東日本大震災後における節電意識の一層の高まりを受けて、L E D を活かしたまちづくりの発展性についても言及しています。

中国支店『中山間地域において低下懸念のある公共サービスの維持・向上に向けた官民協働による取組方策調査』（調査レポート、平成23年3月）
中国地方は全国でも中山間地域の居住人口が多く、この地域の活性化は、中国地方の発展にとって重要か

CSR・ディスクロージャー誌 2011

つ不 可 欠です。活 性 化には、中 山 間 地 域の人 口 流 出に歯止めをかけ、U・I ターンの促進を図る必要があります。しかし「平成の大合併」により、生活基盤である公共サービスが低下したという声も聞かれます。そこで、このレポートでは、実 態を調 査したうえで、公 共サービスの維 持や新しい公 共の観 点から、その担い手づくりについて、事例紹介や提言をまとめています。

四国支店
セミナー「モノづくりの新潮流と展望〜電気自動車・

九州支店『若年男女人口比からみえる福岡市のすがた〜未婚率からみる福岡市の人口構造・課題』（調査レポート、平成23年2月）
福岡市では、九州新幹線鹿児島ルートの全線開業や「J R 博多シテ
ィ」の開業などによって、魅力的な
都 市 機 能がさらに高まり、若 年 層
女性が活躍するサービス業を中心とした第3次産業も勢いを増すと考えられています。その一方で、若年層男女の人口バランスに偏りが見られるといった懸念材料もあります。
このレポートは、男女の人口比率や未婚率などを他

業 務のご紹 介

リチウムイオン電気・太陽電池の可能性」開催

都市と比較し、人口バランスから浮き彫りになる福岡（セミナー、平成22年12月）

市の現状と背景、そして今後の課題について調査した

このセミナーは、四国地域での情報発信活動の一環ものです。

として開催され、DBJ の当該分野における調査担当者が講演しました。2部構成となっており、第1部は「電気自動車登場にともなうバリューチェーン変化の可能66性」と題し、次世代エコカーとして注目される「電気自情 報 機 能の活 用動車」産業において、今後想定される「素材」や「部品」、ひいては「サービス」分野などバリューチェーンの変化についてレクチャーしました。一方、第2部は「関西から中四国へ〜バッテリークラスターの展開」と題し、
関 西 か ら 中 四 国・ 東
海に拡がりつつある「リ チ ウ ム イ オ ン 電池」や「太 陽 電 池」の
産 業 集 積、そ し て 今
後の展 望などについて講演しました。

南九州支店『鹿児島都市圏地域づくり健康診断』（ミニレポート、平成22年1月）
鹿児島都市圏を対象に、地域の課題やポテンシャルを抽出する「地域づくり健康診断」を行いました。このレポートでは、同エリアの人口動態や、全国および福岡都市圏の就業者年齢構成の実態などと比較した
データを分析したうえで、人口減少社会における構造的問題や、九州新幹線鹿児島ルートの全線開業に際して求められる観光・集客戦略といった地域の課題に対して、若 者 層における地 元 定 着 度の改 善、および生活・ ビ ジ ネ ス・ 観 光の拠 点としての潜 在
力の活 用といった提言を行っています。

一般財団法人日本経済研究所
一般財団法人日本経済研究所は、「内外の重要な経備、エネルギー、経済・産業などの分野において、日本済問題に関する調査研究を行い、学術の振興に資する

経 済の構 造にかかとともに、わが国経済社会の発展及び福祉の向上に寄

わる課 題の調 査に与する」ことを目的に設立された財団法人です。日本

取り組んでいます。

経済研究所の活動は、DBJ の調査研究部門や大学・研DBJ は、日本経済

究機関・有識者、また国・地方自治体など数多くの調研 究 所と連 携し情査関係先および約 500 社の賛助会員等々、内外のネッ

報 発 信を行っていトワークに支えられ、都市開発、地域開発、社会資本整ます。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

CSR レポート
DBJ では、お客様の課題に対応する投融資一体型金融サービスを提供し、社会の持続的な成長を金融面から支えています。
ま た、DBJ に と っ て の CSR（Corporate Social
Responsibility）とは、投融資等を通じて社会に貢献す
ることはもちろん、社会の要請を真摯に受けとめ、社会の一員としての責任を果たしていくことです。
そのためには、役職員一人ひとりが日常業務のなかで常
に「社会」
「環境」
「経済」を意識して活動することが必要であり、それにより社会から信頼され、好まれ、選ばれる金融機関になることができる、と考えています。

67

CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  69
投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  74
環境マネジメント  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  94
人材育成と職場環境づくり  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  98

CSR・ディスクロージャー誌 2011

編集方針

DBJでは、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、
平成15年度に初めて「社会環境報告書」
を発行しました。平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成18年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
平成 19 年度からは「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告してまいります。

C S Rレポート
68

今回も、DBJ の成り立ちや業務内容に鑑み、業務の一つひとつを適切に実施することこそが DBJ の CSR であるという観点から、最新の活動状況も盛り込みながら、よりわかりやすいレポートとなるよう心がけ、以下の方針に基づいて作成しました。
●●

社会の課題解決のための DBJ の CSR の考え方をご説明します。
 BJ の業務と社会とのかかわりについて具体的にイメージしていただけるよう、投融資等を通じた CSR 事例のD紹介に引き続き力を入れています。

編 集 方 針など

DBJ は、このレポートを、DBJ を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様との重要なコミュニケーション
ツールのひとつと位置づけ、さらに進化させていきたいと考えています。忌憚のないご意見・ご感想をお聞かせ
ください。
対象範囲

対象組織：特に断りのない限り、海外駐在員事務所を含む DBJ 全店を対象。
国内：本店、支店 10 カ所、事務所 8 カ所
海外：海外駐在員事務所 1 カ所
対象期間：平 成 22 年度（平成 22 年 4 月 1 日～平成 23 年 3 月 31 日）

継続的な取り組み状況を紹介するため、投融資事例などは過去のものを掲載している場合もあります。なお、調査レポートなど一部の内容は、発行時点までの最新情報を含んでいます。

発行情報

発行時期：平成 23 年 7 月

次回発行予定：平成 24 年 7 月（前回：平成 22 年 7 月、発行頻度：毎年 1 回）
参照ガイドライン

作成にあたっては GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン
2006」および「金融サービス業業種別補足文書」を参考にしました。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

CSR 経営の実践

D B J では、
「コーポレート・ガバナンス等」を礎とし、社会の課題解決のための C S R 実践領域を「投融資等を通じたC S R」と「環境・社会貢献活動」の2つに分類してC S R 活動を行い、企業価値向上に向けて取り組んでいます。

DBJ の CSR 実践領域

DBJ の CSR

2 つの領域

投融資等を通じた CSR

お客様の課題に対応する投融資等

社会インフラ整備

会社組織、社員による自発的な環境、社会、地域への貢献

環境

C S Rレポート

産業

環境・社会貢献活動

地域活性化

69

地域

危機対応業務等（震災対応等）

成長分野に対する
金融サポート

産業再構築支援C S R 経 営の実 践

金融資本市場の機能強化

国際協力

金融市場のセーフティネット

環境マネジメント

コーポレート・ガバナンス等（誠実な経営の遂行）
企業の存続基盤を築くうえで最重要かつ必須の施策●

コーポレート・ガバナンス●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

情報開示

●

顧客保護／個人情報保護

●

人材育成

等

CSR・ディスクロージャー誌 2011

DBJ とステークホルダー
DBJ は、業務を行ううえでいろいろな組織・企業・人とのかかわりを持っています。DBJ では、次の世代が受け継ぐ社会をサステナブルなものにするために、ステー
クホルダーの皆様との対話を一層進めていきます。

DBJ は、財政融資資金借入、

DBJ は、あ ら ゆ る 地 域・産政府保証債の発行などによ

業分野にわたるお客様に投る資金調達を行うとともに、融資等を行っています。

社債発行による金融市場か

また、国内外のネットワーク

らの直接調達、民間銀行からを活用した情報・ノウハウの借入を行っています。

の提供も行っています。

投資家

お客様

C S Rレポート

DBJ は、より豊かで

政府

70
C S R 経 営の実 践

従業員

社会

1,102 名です
（平成 23 年 3 月末）。
従業員が自発的に行動し、能力を十分に発揮できるよう、
人 材の育 成に取り組んでいます。

現に貢献します。
政 府：現 在、政 府 が地域社会

DBJ の従業員数は

持続可能な社会の実

DBJ の株式を 100% 保有
しています。

NPO/
NGO

地域社会：自治体や地域に根ざした地域金融機関とも連携し、地域の自立的な発展を支援しています。
NPO/NGO：地域活動、環境保全活動等を通じ、持続可能な社会づくりに向けて連携しています。

トリプルボトムライン「トリプルボトムライン」とは、企業活動を財務パフ

社会ォーマンスのみで評価するのではなく、社会・環境・経済という3つの側面から評価する―つまり、持続的発展の観点から、経済だけでなく、環境と社会の側面からも総合的に評価する考え方のことをいいます。
DBJ が行う投融資等は、お客様の経済的側面のみなサステナブルな
社会の構築

らず、地域の問題でもある社会的側面、時代の問題でもある環境的側面、すなわちトリプルボトムラインの要素を考慮することを包含しています。したがってDBJの「投融資等を通じた CSR」は、サステナブルな社会を築くためのトリプルボトムラインを踏まえた活動ということができます。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

環境経済

社会的効果DBJ が総合政策金融機関時代に、年度ごとに行って民営化後も DBJ は、創造的金融活動による課題解決

いた政策金融評価は、わが国が直面する政策課題や経で、引き続き豊かな未来の実現に貢献することを目指

済社会環境の変化に対して DBJ の機能・役割を適切しており、独自の観点から真に社会に有用な事業を見に対応させるべく、業務の有効性・成果を高めるため

極め、サステナブルな社会の実現に向けた取り組みをのマネジメントサイクルのツールであり、金融機関と推進しています。

しての投融資等を通じた CSR を評価する仕組みであったといえます。

投融資等を通じた CSR
社会から信頼される企業になれるものと考えています。まアンス等に配慮するのはもちろんのこと、その事業活た、
それには、知的資産や金融プラットフォームを活用した動を通じて、社会に新しい価値をもたらし、社会の問

投融資をはじめ、業務の一つひとつをさまざまな分野の題解決に貢献し、社会から信頼されることが重要です。

皆様とともに推進することが重要です。

特に金融機関は、経済・社会にとって真に有意義な

具体的には、従来より D B J が発揮してきた特色ある

プロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等

な資金と金融ソリューションを提供することにより、を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供

長期にわたり調和のとれた社会を形成する役割を担っすることで、「金融資本市場の機能強化」「産業再構築支ています。

援」「成長分野に対する金融サポート」「金融市場のセー
フティネット」という４つの役割を実現します。

満足度や企業価値の向上につながるサービスを提供し、

企業理念

投融資等を通じた CSR

産業

社会インフラ整備

地域

危機対応業務等（震災対応等）

金融資本市場の機能強化

産業再構築支援71
C S R 経 営の実 践

DBJは、投融資等を通じたCSR 活動により、お客様のC S Rレポート

企業が持続的に発展していくためには、コンプライ

P.74
参照

成長分野に対する
金融サポート

金融市場のセーフティネット

CSR・ディスクロージャー誌 2011

環境・社会貢献活動
DBJ では、多岐にわたる社会・環境問題を解決するには、さまざまな分野の皆様とともに考え、対話することが重要であるととらえており、セミナーやシンポジ
ウム、講演会等を通じて、できるだけ多くの方々とのコ
ミュニケーションを図るよう心がけています。

（１）環境をテーマとしたコミュニケーション

C S Rレポート
72（２）地域活性化に向けたコミュニケーション
DBJ は、地域の自立的な発展を支えるには、地域の方々とともに「その地域に合った地域づくり」が重要であるととらえ、地方自治体や地元商工会議所など経済団体と連携して、セミナーやシンポジウムの開催・後援等も行っています。
また、DBJ の職員が現地に赴き、客観的な指標と独

地球温暖化をはじめとする環境問題の解決に向け

自の分析手法をもとに、地域の方々とディスカッショては、一人ひとりが正しい問題認識を持ち行動するこンを行い、その地域の課題と可能性を地域の方々自身とが重要です。

が発見するのをお手伝いする「地域づくり健康診断」を

D B J では、環境イベントへの出展等を通じ、環境と行っています。このプログラムでは、事前に関係者ヒ金融とのかかわりに対する理解を深めていただけるよ

アリングやその地域に存在する各種資源の調査を行う努めています。

い、最終日に、地域の方々が参加するワークショップを国内最大規模の環境イベントである「エコプロダク

実施しています（P.53 参照）。

ツ展」には、平成13年度に銀行として初めて参加して以来、毎年継続して出展しています。
「DBJ 環境格付」＜北海道支店＞

や U N E P F（国連環境計画・金融イニシアティブ）
Iと○北海道未来づくり環境展の連携など、D B J のさまざまな環境への取り組みを紹C S R 経 営の実 践

介するパネルの展示等を行っています。平成22年度には、プレゼンス「環境と経済が好循環する北海道らしい循環型社会の構築」を目指し、「新たなグリーン産業革命の展開」をテーマに、官民連携のもと開催された「北海道未来づく

テージで「環 境 金り環境展 2010」に出展し、「DBJ 環境格付」融資や北海融の最 新の動 向」道支店の地域元気プログラムなど環境に関連するDBJをテーマに講演をの取り組みを紹介しました。

行い、多 数のお客様にご来場いただ
きました。

エコプレゼンステージ（「エコプロダクツ2010」）

また、環境に関するコンテストイベントとしては日本に、
平成21年度より主催
最大規模の「eco japan cup ※」者として参加し、実行委員や審査委員を務めています。
「eco japan cup」とは、環境省、国土交通省、総務省、株式会社※

三井住友銀行、一般社団法人環境ビジネスウィメンが主催者となり、官民協働事業として行う「エコビジネスの芽を見つけ、育てる」
コンテストイベント。


平成17年の「環境ダ

イナマイト！」というプレイベントから始まり、
平 成 18 年 に「ecojapan cup」
と改称し、
毎年、
イベントを開催。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

＜東海支店＞○メッセナゴヤ
愛知万博の理念（環境、科学技術、国際交流）を継承する事業である「メッセナゴヤ 2010」に出展しました。
今回は生物多様性条約第 10 回締約国会議（COP10）
が名古屋市で開催されたことから、「環境・エネルギー」
を出展テーマの中心としました。

（３）国際協力でのコミュニケーション
DBJ は、株式会社日本経済研究所と協力して、戦後
日本の産業経済を政策金融により支援してきた経験
や、近年、省エネ・環境対策や民活インフラ整備等の政策課題に取り組むなかで蓄積してきた知見を、アジアを中心とする開発途上国の政府・開発金融機関等に対して提供しています。例えば、昭和 42 年以降 39 回実施している開発金融研修には、延べ 30 カ国以上から 346 名を受け入れています。
また、個別の開発金融機関向けでは、中国国家開発
銀行およびマレーシア開発インフラストラクチャー銀○ CSR レポートの発行
DBJ では、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、平成 15 年度には「社会環境報告書」を、平成 16・17 年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成 18 年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
現在は、「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」
をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。

行に対して、世界銀行および国際協力機構（J I C A）と＜社会貢献活動への参加＞

協力し、包括的な技術協力を実施してきたほか、平成○ TABLE FOR TWO への参加
DBJ は、平 成 22 年 3 月 29 日 か ら「TABLE FORています。また、平成21年度には、中国国家開発銀行、

TWO プログラム※」に参加しています。本店社員食堂

ベトナム開発銀行、インド小企業開発銀行、およびモのメニューのうち、毎日 1 メニューを「ヘルシーメニュ

ンゴル政府の政策決ー」に設定しています。多くの役職員の賛同を得て、平定者および中堅幹部

成 23 年 5 月末時点で 2 万 1,384 食分 42 万 7,680 円の職 員を対 象とする、寄付を行いました。

東京および海外での※「TABLE FOR TWOプログラム」は、特 定 非 営 利 活 動 法 人

研修・ワークショップの開催に協力しました。

る定食や食品を購入することにより、1 食につき20 円（開発途上
ベトナム開銀への研修風景

国の給食 1 食分に相当する金額）を、開発途上国の子どもの学校
給食として寄付するもの。

（４）その他のコミュニケーション＜情報発信活動＞○ CSR への取り組み紹介映像の制作
平成 21 年度に、DBJ の CSR への取り組みをわかりやすく紹介する映像「DBJ の CSR―
―金融力を、社会のチカラに。」を制作しました。
「エコプロダクツ 2010」
で放映し、DBJ のウェブサイトでも紹介しています。
http://www.dbj.jp/co/csr/index.html

ヘルシーメニュー

キャンペーンの様子＜地域活動への参加＞○環境配慮型バス『丸の内シャトル』の運行支援
DBJ は、大手町・丸の内・有楽町地区を無料で巡回する環境配慮型バス『丸の内シャトル』の運行に、平成
15 年度より協賛しています。環境配慮型バスの運行]

は、ビジネス街の環境意識向上に貢献しています。また、環境配慮型バスは、環境負荷低減だけでなく、低床によるバリアフリー化、低騒音化もなされています。

無料巡回バス『丸の内シャトル』
CSR・ディスクロージャー誌 201173
C S R 経 営の実 践

TABLE FOR TWO Internationalが開始した活動で、対象とな

C S Rレポート

19年にはベトナム開発銀行と業務協力協定を締結し投融資等を通じた CSR

DBJ では、社会の課題解決のために投融資等を通じた CSR を推進しています。

具体的には、従来より D B J が発揮してきた特色ある金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供することで、「金融資本市場の機能強化」「産業再構築支援」「成長分野に対する金融サポート」「金融市場のセーフティネット」という4つの役割を実現します。

投融資等を通じたCSR
社会インフラ整備

産業

地域

危機対応業務等（震災対応等）
C S Rレポート

金融資本市場の機能強化
長期・大口・投融資一体・中立性といった特色を活かしてリスクマネー

74
投 融 資 等を通じたC S R

を適切に供給し、他の金融機関とのパートナーシップを強化するとともに、わが国金融資本市場の機能強化に貢献します。

成長分野に対する
金融サポート

産業再構築支援
社会・経済活動を支える産業基盤の再構築

わが国の成長戦略の実現に向けて金融面を

を金融面から支援します。

支援します。

金融市場のセーフティネット
市場の機能不全など、危機時において機動的に対応します。

取り組み事例●

エネルギー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.75●

再編・再生 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.85●

運輸・交通. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.77●

M&A・事業提携 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.86●

都市開発 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.78●

PFI. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.87●

DBJ Green Building 認証制度 . . P.79

●●

DBJ 環境格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.80●

地域活性化 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.89●

環境技術 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.82●

海外 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.93●

医療・福祉 . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.83

CSR・ディスクロージャー誌 2011

DBJ 防災格付融資 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . P.88

エネルギー
地球温暖化の進行などを背景に、太陽光や風力、バイオマスなどを利用した再生可能エネルギーへの関心が世界的に高まっています。温室効果ガスの排出量を削減

し、低炭素社会を構築するには再生可能エネルギーの活用は不可欠とされています。

投融資事例：昭和シェル石油株式会社
昭和シェル石油株式会社（本社：東京都港区）は、石この認定を受け、D B J は同法第8条に規定する指定油事業における強固な基盤を確保しつつ、低炭素社会

金融機関として、昭和シェル石油に対し融資を実施しの実現に向けたエネルギービジネスとして、次世代 CISました。

太陽電池 事業を 100% 子会社ソーラーフロンティア※

株式会社を通して積極的に展開する、国内石油元売り
規模の宮崎第 3 工場と、すでに稼働している第 1 および第 2 工場とを併せて、年産能力を約 1 ギガワットに拡大
し、グローバルシェア 10％の獲得を目指しています。
この宮崎第3工場は、「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」第2条第475
投 融 資 等を通じたC S R

項に規定する特定事業として、同法の定める認定要件を満たしたことから、平 成23年3月22日 付で経 済 産業省より特定事業計画の第1号認定を受けています。

ソーラーフロンティア宮崎工場

投融資事例：ジャパンバイオエナジー株式会社
ジャパンバイオエナジー株式会社（本社：神奈川県

暖化防止に貢献するジャパンバイオエナジーを、「DBJ川崎市）は、建設発生木材などを利用するバイオマス

成長支援プログラム（日本元気プログラム）」の対象と発電事業の実施を目的に、住友共同電力株式会社、住して認定し、融資を実施しました。

友林業株式会社およびフルハシ E P O 株式会社の共同出資により設立された木質チップ供給会社です。製造する木質チップは、隣接するバイオマス発電所（運営：
川 崎 バ イ オ マ ス 発 電 株 式 会 社、発 電 規 模：3万3,000k W）に供給されており、本発電事業の実施により、年間約12万トンの C O2 排出量削減が見込まれています。
D B J は、木材のリユースやリサイクルを促進し、森
林資源の効率的な利用を実現するとともに、C O2 フリーの発電事業者へ燃料を供給することにより地球温C S Rレポート

会社です。平成 23 年 2 月に稼働を開始した世界最大主原料である銅（Copper）、インジウム（Indium）、セレン（Selenium）の頭文字をとった薄膜系の太陽電池。
※バイオマス発電施設

CSR・ディスクロージャー誌 2011

エネルギー
投融資事例：環境リサイクルエネルギー株式会社
環境リサイクルエネルギー株式会社（本社：長崎県

法投棄の減少等に資するものと期待されています。

佐世保市）は、地場の一般廃棄物・産業廃棄物処理業

DBJ はアレンジャーとして、株式会社十八銀行とと者の出資により、
平成 19 年 7 月に設立されました。

もに、環境リサイクルエネルギーに対し、シンジケー

佐世保市は、民間企業等の活力を活かしながらバイ

ト・ローンを組成しました。

オマスの可能性を見いだすとともに、技術革新等による新産業創出を目的として、「佐世保市バイオマスタウ
ン構想」を策定しました。環境リサイクルエネルギー
が建設・運営を計画しているバイオマス等焼却発電施設およびバイオマス燃料製造施設は、「佐世保市バイオマスタウン構想」の中核事業として位置づけられています。
C S Rレポート

バイオマス関連事業は、地球温暖化防止に貢献するとともに、廃棄物に関する循環型社会の構築および不バイオマス焼却等発電施設他完成予想図

76
投 融 資 等を通じたC S R

投融資事例：株式会社ウィンド・パワー・いばらき
株式会社ウィンド・パワー・いばらき（本社：茨城県水戸市）
は、茨城県神栖市にて、日本初の本格的洋上風力発電所である「ウィンド・パワーかみす」を運営す
る風力発電事業者です。洋上での風力発電は、風車を陸上に設置する場合に比べ、より安定した風をとらえることができるうえ、周囲への騒音や振動の影響を軽減できるという利点があります。
東日本大震災後、再生可能エネルギーの重要性がま
すます高まるなか、｢ ウィンド・パワーかみす ｣ の風車
は地震や津波にも耐え、震災直後から 24 時間フル稼働で電力を供給し続けていることから、特に注目を集めています。
DBJ は、ウィンド・パワー・いばらきに対し、「DBJ
成長支援プログラム（日本元気プログラム）」に基づく融資を実施しました。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

日本初の本格的洋上風力発電所「ウィンド・パワーかみす」

運輸・交通交通インフラは、経済活動を支え、人びとの生活を豊かにするための基盤です。

輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題等に対応するための投資を進めていくことが必要です

が、投資額が大きく、投資回収に長い期間を要するケースが多いため、長期資金の調達が課題のひとつとなっています。

投融資事例：東京国際空港ターミナル株式会社
東京国際空港ターミナル株式会社（本社：東京都大ファイナンススキームを構築することによって、着工

田区）は、日本空港ビルデング株式会社を筆頭株主とから 30 年という長期間にわたる本事業の推進を、ファし、「東京国際空港国際線地区旅客ターミナルビル等

イナンス面からサポートしています。
C S Rレポート

整備・運営事業」を受託するために設立された特別目
的会社
（SPC）
です。
この事業は、国の基幹交通インフラを P F I で整備する初めてのケースです。
DBJ は、株式会社みずほコーポレート銀行および株
式会社三菱東京 UFJ 銀行との共同アレンジにて、プロ
ジェクトファイナンス方 式による融 資を実 施しまし77

Ⓒ東京国際空港ターミナル（株）

平成22年10月に開港した国際線旅客ターミナル

投融資事例：株式会社 V リース

株式会社 V リース（本社：東京都千代田区）は、IAE

本件は、IAE 社のオフバランス化を図るべく、V リー社（International Aero Engines AG、拠点：スイス チ

スがスペアエンジンを購入し、IAE 社とリース契約をューリッヒ）が保有するスペアエンジンを購入し、リー行うものです。

ス事業を行うべく、DBJ の 100％出資により設立されました。
IAE 社はロールス・ロイス社や日本航空機エンジン協会などの共同出資により設立された合弁会社で、エDBJ は、これまで培ってきた航空機産業に関する知見をもとに、オペレーティングリース事業へ新たに参入し、日本の航空機産業のさらなる発展を支援しています。

アバス社 A320 シリーズに搭載される V2500 エンジ
ンの製造・販売を手がけています。IAE 社と各航空会
社は長期整備契約を締結しており、これに基づき、保有する航 空 機のエンジンに整 備が必 要な場 合などに、
IAE 社が各航空会社に対し、スペアエンジンの短期的な貸し出しを行っています。

V2500エンジン

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投 融 資 等を通じたC S R

た。航空需要、商業需要等の変動に対して、弾力的な都市開発
都市基盤・都市機能の整備・高度化を図り、働く人にとっても快適な環境を整え、新しい都市文化の創造につながる「まちづくり」をすることが、地域の、さらにはわが国の経済・社会を活性化する原動力となります。

投融資事例：東武鉄道株式会社

東武鉄道株式会社（本社：東京都墨田区）
は、伊勢崎

線（浅草―伊勢崎間）および東上線（池袋―寄居間）の 2

し、事業化を行う株式会社東武エネルギーマネジメン
トに対し、融資を実施しています。

本の幹線を有する大手民鉄事業者です。自立式電波塔としては、現在、世界一の高さを誇る「東京スカイツ
C S Rレポートリー ®」を含む業平橋・押上地区再開発事業などの大規模プロジェクトを行っています。業平橋駅と押上駅間をつなぐ敷地内には、東京スカイツリー ® を中心に、商業施設や水族館、ドームシアターなどの建設が予定されており、地域の活性化が期待されています。

DBJ は、東京スカイツリー ® をはじめとする本プロ

78
投 融 資 等を通じたC S R

ジェクト資金を対象に、株式会社みずほコーポレート
銀行とともにアレンジャーとしてシンジケート・ローンを組成し、融資を実施しました。また、DBJ は、電波塔の事業主体である東武タワースカイツリー株式会社に出資しているほか、東武鉄道の 100％子会社で、東京スカイツリー地 区における熱 供 給システムを導 入

投融資事例：有限会社東京プライムステージ

平成24年5月開業に向けて工事が進む東京スカイツリー ® の完成予想図

有限会社東京プライムステージ（本社：東京都千代

DBJ はリードアレンジャーとして、26 金融機関が田区）
は、みずほ銀行大手町本部ビルと大手町フィナン

参加し国内最大級の規模となる総額 2,700 億円のシシャルセンターの立地する千代田区大手町 1 丁目 6 番

ンジケート・ローンを組成しました。

地における大規模複合ビル開発事業「（仮称）大手町 1－6 計画」のため、東京建物株式会社および大成建設株

 シンジケート・ローンの構造

式会社の出資により設立された特別目的会社（SPC）です。
この計画は、基準階面積900坪強の最先端オフィス
床と最高級ラグジュアリーホテルの入居するホテル床を持つ高層ビルの建設に加え、敷地内に約3,600平方

CSR・ディスクロージャー誌 2011

1,200 億円

ローン 2

1,200 億円

ローン 3

300 億円エクイティ

メートルの広さの緑 地を整 備するプロジェクトであり、平成26年春に竣工する予定です。

ローン 1

平成 21 年 12 月

平成 27 年

DBJ Green Building 認証制度
持続可能な社会の実現に向けて、環境や防災に配慮した都市の開発・再生が求められています。近年、不動産を取り巻くステークホルダーに対し、「経済性」だけ

ではなく、「環境・社会への配慮」を併せ持つ不動産を供給する事業者の先進的な取り組みが進みつつあります。

投融資事例：三菱地所株式会社

三菱地所株式会社（本社：東京都千代田区）
は、総合（4）テ ナントに対する環境保全の啓発活動、オーナー

不動産デベロッパーとして、平成 14 年 8 月に竣工したによるテナントとの協働に関する不断の取り組み「丸の内ビルディング（丸ビル）」を手始めに、現在、東においても極めてレベルが高い点

京・丸の内エリアにおける一連の再開発を手がけてい

DBJ は、「DBJ Green Building 認証」制度の第 1 号案

三菱地所が所有する「丸の内パークビルディング」

件となった丸の内パークビルディングの所有者である
三菱地所に対し、融資を実施しました。

（所在地：東京都千代田区丸の内 2 丁目 6 番 1 号）は、
平成 21 年 4 月に竣工した地上 34 階建ての最新鋭オフィスビルで、地下 1 階から地上 4 階の商業ゾーン「丸のC S Rレポートます。

内ブリックスクエア」は、日々にぎわいを見せています。また、敷地内には丸の内初のオフィスビルを復元

79
投 融 資 等を通じたC S R

した赤レンガの「三菱一号館美術館」があります。
DBJ は、次の点を高く評価し、「国内を代表する卓越した『環境・社会への配慮』がなされたビル」として、「DBJ Green Building 認証」制度における最高ランクの評価「プラチナ」を丸の内パークビルディングに対して付与しました。
（1）最 新技術を駆使することで優れた環境性能を誇っている点（2）広 場や美術館を併設するなど、ビジネスだけでな
く、ゆとりや文化を発信する空間を提供し、単なる
オフィスビルを超えた価値を生み出している点（3）防 災・防犯面の工夫に加え、フィットネスクラブや充実した商業ゾーンにより、利便性を高めること
で、オフィスビルとして極めて高いアメニティをテ
ナントや周辺に提供している点

丸の内パークビルディング

CSR・ディスクロージャー誌 2011

DBJ 環境格付融資
地球環境問題が喫緊の課題となり、企業は環境に配慮した事業運営を求められています。そのことは金融機関においても例外ではなく、環境に配慮した投融資活動を行うことで持続可能な社会の実現に貢献することが、大きな使命として課せられています。

「DBJ 環境格付」融資金額の推移は下のグラフのと

環境格付の評価内容については、得点率の実績や環おりです。平成22年度（平成22年4月～平成23年3月）

境政策動向などを踏まえた改定作業を行っており、その実績は 782 億円と前年度比約 19％増、平成 16 年度の際、外部専門家のアドバイスを受けるため、毎年度、からの累計は 3,614 億円となりました。

「DBJ 環境格付アドバイザー委員会」を開催しています。平成 23 年度版シート改訂では、昨年、ISO26000が発効したことを踏まえ、CSR（企業の社会的責任）関DBJ 環境格付融資の実績

C S Rレポート

（億円）

782

603

600

400

80

（参考）

800

403

655

連の設問を拡充したほか、同様に昨年、名古屋で「生物多様性条約第 10 回締約国会議（COP10）」が開催されたこともあり、本業と「生物多様性」とのかかわりに係る設問の再整理等を行っています。

447
365

358

投 融 資 等を通じたC S R

200

0

平成
平成
平成
平成
平成
平成
平成
16 年度 17 年度 18 年度 19 年度 20 年度 21 年度 22 年度

注 1. 平成 16 年度〜平成 19 年度は旧 DBJ の数値です。

2. 平成 20 年度の数値は、旧 DBJ の数値（平成 20 年 4 月から 9 月までの数値）を含んでいます。

DBJ 環境ロゴマーク

投融資事例：神奈川中央交通株式会社
神奈川中央交通株式会社（本社：神奈川県平塚市）

今回の環境格付融資では、低公害型のバス車両導入を

は、神奈川県を主な営業エリアとして、バス事業を中心

資金使途としており、神奈川中央交通には、環境に配慮に、不動産事業、ホテル業などを手がけています。バス

した取り組みを強化し、引き続き、地域の重要な交通イン事業については、日本で初めてステップリフト付きバ

フラとしての役割を担っていくことが期待されます。

スを導入するなど、数々の先駆的な取り組みを通じて、
サービス高度化に寄与しています。
格付評価においては、①公共車両優先システム※の※公共車両を優先させるため、各バス車両を識別して信号をコ
ントロールする高度な制御システム。

構築に協力するだけでなく、「交通バリアフリー法」に対応したノンステップ連節バス「ツインライナー」を日本で初めて導入し、社会全体の交通システムの効率化に貢献している点、②マイカーから公共交通機関への利用転換を図るため、環境定期券やカーボンオフセッ
ト付きバス通勤定期券「グリーンエコパス」を業界に先駆けて導入している点などを、高く評価しました。
ツインライナーCSR・ディスクロージャー誌 2011

DBJ 環境格付融資
投融資事例：株式会社エフピコ
株式会社エフピコ（本社：広島県福山市）は、食品ト
レーの製造・販売における業界最大手として、使用済
みトレーを自主回収し、再商品化するリサイクルシス※1

 用済みトレーを自主回収してエコトレーへ再商品化する
使
リサイクルシステム。

※2対 象企業が負担している環境費用・環境投資を資金使途とし、環境意識の強い金融機関によって組成されるシンジケート・ローン。
「エコノワ」は「Ecologyのワ＝環境の輪・和・環」の意味。

※3A
 ssociation of Development Financing Institutionsin Asia and the Pacific（アジア太平洋開発金融機関協会）の略。

テムを確立しています。これは、国際社会における拡大生産者責任の高まりをいち早く察知し、包材問屋、小売店、消費者に向けてリサイクル啓蒙活動を継続的に実施することで実現した、日本で初めてのシステムです。
格付評価においては、①エフピコ方式の「トレー toトレー」※ 1 の循環型リサイクルシステムが環境負荷を低減している点、②独自の技術開発によって食品トレ

C S Rレポート

ーを軽量化している点を、高く評価しました。
DBJ は、環境格付を取得したエフピコに、地域金融機関 14 行とともに総額 30 億円の「環境クラブ型シン
※2を組成しました。エフジケート・ローン『エコノワ』」

ピコに対する『エコノワ』は、平成 23 年 4 月に開催された ADFIAP ※ 3 の年次総会にて、ADFIAP Awards の地

81「トレー toトレー」のリサイクルシステム

投融資事例：株式会社バロー
株式会社バロー（本社：岐阜県恵那市）
は、中部圏を環境面に配慮した経営を実践しているバローには、地盤に展開している食品スーパーで、徹底したコスト

今後もハード面とオペレーション面の両面における取管理や低炭素型店舗の整備の推進を通して、環境面にり組みの推進により、環境負荷を一層低減することが配慮した経営を行っています。

期待されます。

格付評価においては、①各種設備のエネルギー効率の検証を通じて環境負荷の改善に取り組んでいる点、②既存の店舗でもコジェネレーションシステム
シカント空調システム

※2

※1

やデ

などの省エネ設備を着実に整備してきた点、③滋賀県草津店においては、太陽光発※1発電時の排熱を利用して給湯や空調などの熱需要をまかな
うエネルギーの効率的運用システム。「熱電併給」ともいう。

※2 燥剤（デシカント）を用いて除湿を行う省エネルギーの空
乾調システム。

電や地熱による温度調節設備などを導入し、CO2 排出量を既存店舗比 3 分の 1 以上削減する実証プロジェク
トを実施している点などを高く評価し、融資を実施しました。

バロー彦根店のコジェネレーションシステムおよび太陽光パネル

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投 融 資 等を通じたC S R

域経済開発部門特別賞を受賞しました。

環境技術
地球温暖化やエネルギー問題などさまざまな環境問題を解決し、循環型社会の形成を促進するためには、企業が技術開発に取り組むことができるよう金融面からのサポートが重要です。企業の技術力の向上、ノウハウの取得・蓄積とともに、さまざまな成長段階・規模に応じた企業への円滑な資金供給が必要となっています。
投融資事例：DB Masdar Clean Tech Fund, L. P.
DB Masdar Clean Tech Fund, L. P.は、アブダビ首※1 

長国 政府系列で環境関連事業を推進するマスダール社

※2

※1

アラブ首長国連邦（UAE）を構成する首長国のひとつ。
天然資源の消費、大気への温暖化ガス排出や廃棄物を減らし、再生可能な資源を活用するさまざまな技術・製品・サー
ビス・プロセスのこと。既存の技術よりも環境への負荷が少なく、エネルギー効率の高い技術をさし、ソーラー発電、風力発電、燃料電池といった代替エネルギー関連、水・空気・土壌の浄化、新素材関連、自動車など交通関連といった幅広い技術が含まれます。

（本社：アブダビ首長国）と、ドイツ銀行アセットマネジメ
ント部門のユニットのひとつであるDB 気候変動アドバイ
ザーズ（DB Climate Change Advisors（DBCCA）、本C S Rレポート
82

部：米国ニューヨーク州）が運営するクリーンテック※2 フ
ァンドです。
クリーンテック分野では、世界中で数多くの企業が技術開発に取り組み、将来性のある環境技術の事業化に努めています。
DBJ は、わが国の環境技術を世界に広め、環境産業

投 融 資 等を通じたC S Rを通じた国際競争力の強化を図るためには、世界的ネットワークと技術審査力を持つ投資ファンドの支援が必要との観点から、広範なネットワークと豊富な技術

すべての動力を再生可能
エ ネル ギ ーで ま か なう
Masdar City の 完 成 予
想図陣を有する DB Masdar Clean Tech Fund へ投資を行いました。

投融資事例：関門港湾建設株式会社
関門港湾建設株式会社（本社：山口県下関市）は、浚渫 ・埋立などを主業とする海洋土木業者です。急潮※１

流、岩盤・硬土盤という厳しい条件の関門海峡で培っ※1※2

水 底の土砂を掘り下げて深くすること。
土 運船により輸送されてきた土砂をショベルにより荷揚げし、コンベアを介して埋立地へ排出する作業船（揚土船ともいう）。

た浚渫技術をもとに、トルコのボスポラス海峡横断鉄道建設工事などの海外プロジェクトにも積極的に参加しています。
DBJ は、関門港湾建設に対して、バックホウ式リクレ
ーマ船 「オーシャン 5 号」建造資金を対象とした融資※２を実施しました。
「オーシャン 5 号」は、海を汚さず浚渫土を埋立地に揚土する設備・海水淡水化装置・油水分離器・汚水処理装置を設置、屋上緑化技術や国際海事機構（IMO）の排ガス 2 次規制に適合したディーゼル機関を先行採用し、地球温暖化防止対策など環境に配慮した今までにない「リクレーマ船」
です。
CSR・ディスクロージャー誌 2011

バックホウ式リクレーマ船「オーシャン5 号」

医療・福祉
ヘルスケアをめぐっては、高齢化の進展、医療制度改革、医療法人の M & A、老朽化した施設の建て替えなどさまざまな課題が存在します。持続的なヘルスケアの提供を行うためには、医師など従事者の技能の充実や関連施設・機器等の整備に加え、財政面の課題の解決も重要なポイントになっています。
投融資事例：JR 札幌病院
JR 札幌病院（所在地：札幌市中央区）は、JR 北海道
が運営する総合病院で、312 床を有する地域の中核的安定したスキームを構築しています。
DBJ は、平成 17 年 9 月に締結した業務協力協定に基づき北海道の地域金融機関との連携を強化してきまし

医療機関です。

た。医療機能高度化にともなう地域医療機能の分担なて替えるにあたり、
他機関と協働してプロジェクトファ

らびに地域医療の充実を支援するものとして、本件ス

イナンスを実施しました。特別目的会社（SPC）を利用

キームは今後も多くの病院に応用できるものと期待しすることで新築する病院の収益力を活かした資金調達ています。

を可能にするとともに、病院事業の所有と運営の分離を実現しました。
このプロジェクトファイナンスにおいては、アレンジ
ャーを三菱商事グループのライフタイムパートナーズ

83
建て替えを終えた
JR 札幌病院ーンを地域金融機関、メザニンローンを DBJ が実施し、投融資事例：トリニティヘルスケアファンド
DBJ は、三菱商事株式会社と共同で、ヘルスケア事業

要としている医療機関や介護事業者向けの貸出債権を者の事業再生・再構築をエクイティの供給により支援買い取り、経営改善計画を策定するなど、支援先の経するトリニティヘルスケアファンドを設立しました。

営陣と協力して財務体質と経営体制の強化を図り、収運用にあたるのは両社の共同出資により設立された

益改善および持続的な経営の安定化を目指します。まヘルスケアマネジメントパートナーズ株式会社です。

た、不動産流動化等を適用した資金調達方法を提案し、このファンドは、全国の金融機関から、経営支援を必地域医療のニーズに応えるファイナンスを実施します。

 トリニティヘルスケアファンドの概要
プロジェクトSPC A（例）

債権

地銀等

売却

（病院等
向け）
貸付債権

借入

医療
法人等

売却

不動産
流動化
受益権

借入

出資

三菱商事

DBJ

匿名組合出資プロジェクトSPC B（例）出資

トリニティ
ヘルスケアファンド

各プロジェクトへの出資

出資

運用会社
ヘルスケアマネジメント
パートナーズ

出資

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投 融 資 等を通じたC S R

株式会社が、共同アレンジャーを DBJ が務め、シニアロ

病院

C S Rレポート

DBJ は、JR 札幌病院が老朽化の進んだ病院施設を建医療・福祉
投融資事例：社会福祉法人三井記念病院
社会福祉法人三井記念病院（所在地：東京都千代田区）は、救急医療や高度医療を行う都心部有数の急※心 血管治療やがん治療など治療の難易度が高く、高度の技術と緊急性が求められる医療。

性期総合病院です。明治 39 年（1906 年）の創立以降、生活困窮者に対しては医療費の免除や減額を行うな
ど、創立時の「社会福祉の精神」は今も受け継がれています。また、近隣の大学病院や地域の医師会、個人の医院とも連携をとりながら、地域の中核病院として重要な役割を果たしています。
DBJ は、病棟の老朽化や耐震性不足へ対応し、今後も高度急性期医療 を提供するために新入院棟建設と※既存病棟の全面的な建替を決断した三井記念病院に
C S Rレポート
84

対し、新入院棟建設工事の着工前に融資契約を締結して積極的にプロジェクトリスクをとり、同病院のニー建替工事計画が完了間近の三井記念病院

ズに応えるファイナンスを実施しました。

投融資事例：財団法人竹田綜合病院

投 融 資 等を通じたC S R

財団法人竹田綜合病院（所在地：福島県会津若松市）は、全国有数の規模を有する竹田綜合病院を中核

規模かつ長期のファイナンスをアレンジし、シンジケ
ート・ローンを組成しました。

とする民間医療機関です。福島県の会津・南会津圏の医療拠点として、地域医療支援病院や地域周産期母子医療センター、地域がん診療連携拠点病院等の指定を受けるなど、地域医療において非常に重要な役割を果たしています。
DBJ は、株式会社東邦銀行とともに、東北地方の有力な地域金融機関の全面的な協力を得て、竹田綜合病院の新病棟建設に関する事業・工事計画に沿った大新病棟の完成予想図『医療経営データ集 2011』
平成 23 年 7 月、DBJ と株式会社日本経済研究所の監修により刊行。
病院の経営改善のサポートに向けて、現状を総合的に俯瞰するために必要な最新の基礎データとして、
下記のような情報をコンパクトな形で提供しています。
●

医療を取り巻く「環境」（施設動向、
経営動向等）●

病院経営に関する
「現状」
（運営費、
建設費、
医師・看護師の確保動向等）●

病院経営に関するトピックス（病院経営改善事例、
地域医療連携の動向等）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

再編・再生1990年代後半の不良債権問題の発生以降、企業再生・事業再生は大きな課題となりました。近年は、国際的な金融秩序の混乱や経済のグローバル化の進展などか
ら、企業を取り巻く事業環境の変化は加速する一方で、事業性を有する企業の再生等をいかに円滑に進めるかが、再生事業者、金融機関にとって大きな課題となっています。

投融資事例：ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ株式会社
ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ株式会社（本社：東京都千代田区）は、DBJ、株式会社みずほに、投資先企業の経営陣や主要銀行と協調しながら事業再生に取り組んでいく予定です。
DBJ は、他の金融機関と協調し、業界再編なども含菱東京UFJ銀行および三菱商事株式会社等による共同出

めた幅広い企業価値向上策の提供を通じて、グローバ

資により設立された事業再生ファンドの運営会社です。

ル競争の激化や国内需要の低迷といった構造的な問組成した事業再生ファンドを通じて、事業再構築な題を抱えるわが国産業の再生に寄与するジャパン・イ

どの過程において発生する資金ニーズや資本増強ニー

ンダストリアル・ソリューションズの取り組みを、支ズに対 応したエクイティ等の資 金を支 援するととも援しています。

 ファンドスキーム図
投資先企業

85

＜事業再生ファンド＞

現状 400 億円程度
最大 1,000 億円を想定

ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ第壱号投資事業有限責任組合

ファンド出資ファンド出資ファンド出資ファンド出資ファンド出資ファンド出資ファンド出資ジャパン・
インダストリアル・ソリューションズ株式会社

DBJ

みずほ
コーポレート銀行

三井住友
銀行

三菱東京
UFJ 銀行三菱商事

その他

14.9％出資

14.9％出資

14.9％出資

14.9％出資

14.9％出資

25.5％出資

その他
機関投資家

投融資事例：株式会社北都ソリューションズ
DBJ は、株式会社北都銀行（本店：秋田県秋田市）の財務健全化に向けた開示債権の削減と取引先企業の経持株会社（平成 21 年 10 月 1 日設立）

分離子会社
北都
ソリューションズ

営支援等を目的として設立された同行 100% 子会社である株式会社北都ソリューションズ（本社：秋田県秋田市）の事業に関し、北都銀行および株式会社荘内銀行

優先株

荘内銀行

北都銀行

（本店：山形県鶴岡市）と業務提携を締結しました。

開示債権の分離

北都ソリューションズは、北都銀行の開示対象となっている約 162 億円相当の貸出債権等を引き継ぎ、当人材派遣

該引き継ぎ債権の管理、再生支援業務等を行います。
DBJ は、北都ソリューションズに対し、議決権のない
優先株の形で約 10 億円の出資を行うと同時に人材のDBJ（分離子会社議決権の100％を保有）、

人材派遣

優先株の取得、人材派遣

派遣を実施しました。
CSR・ディスクロージャー誌 2011

投 融 資 等を通じたC S R

エクイティ等 資金支援

会社設立

C S Rレポート

コーポレート銀行、株式会社三井住友銀行、株式会社三M&A・事業提携
企業の発展の形が多様化し、アジアを中心とした海外展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるなか、M&Aが脚光を浴びるようになりました。M＆Aは、
積極的な事業再構築・不振事業の再生・活性化等に不可欠かつ有効な手段として認識されています。

アドバイザリー業務事例：凸版印刷株式会社

C S Rレポート
86

凸版印刷株式会社（本社：東京都千代田区）は、印状況等を鑑み、凸版印刷に対して買収の提案を行い、刷事業を中核に情報・ネットワーク系事業など幅広い

DBJ とシンガポール PwC ※ が共 同 M&A アドバイザ分野で事業を展開している会社です。

ーとして、この買 収 案 件をサポートしました。凸 版

DBJ は、シ ン ガ ポ ー ル の 政 府 系 投 資 フ ァ ン ド の印刷の有する高度な技術と SNP 社の製造・販売網のTemasek に SNP 社（現 トッパンリーフォン社）の株式

融 合により、海 外 市 場での一 層の事 業の成 長が期 待を売却する意向があるとの情報を入手しました。SNPされます。

社はシンガポール政府印刷局として設立された大手印刷会社で、シンガポール、中国、香港、東南アジアおよニューヨークを本拠地とする世界最大のプロフェッショナル
サービスファームである「プライスウォーターハウスクーパー
ス」のシンガポール法人。

※び欧米市場向けに事業を展開しています。
DBJ は、SNP 社の企業価値や海外での事業展開の SNP社買収のスキーム

投 融 資 等を通じたC S R

シンガポール PwC

DBJ

Temasek

アドバイザリーサービス

100%

凸版印刷

Green Dot Capital

TOB（シンガポール市場）

53.55%
SNP 社

アドバイザリー業務事例：東光電気株式会社
東光電気株式会社（本社：東京都千代田区）は、電力流通機器の製造、電力量計の修理事業等を行っている会社です。
東光電気は、①将来の電子式電力量計（スマートメ

通信機能を備えることで、家庭や企業で使用される電力量を計測し、そのデータを電力事業者へ定期的に自動送信する新型メーター。電力使用量を常時観測することで、電力事業者の供給計画にも役立つ。

※ーター※）の開発・製造・販売、②ガス、水道、市販向け計器事業の強化、③スマートグリッドの議論が進んでいる海外市場への展開を目的に、株式会社東芝とそれぞれの計器事業を統合し、東光東芝メーターシステ
ムズ株式会社を設立しました。
DBJ は、この事業統合に際して東光電気の財務アドバイザーを務めるとともに、統合会社設立のために必要な長期資金を融資しました。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

電子式電力量計（通信機能付き）

PFI
PFI（Private Finance Initiative）事業は、従来、国や地方自治体等が担ってきた公共施設などの整備等について、民間の資金、経営力および技術力を活用して社会資本の整備、維持管理、運営等を行うものです。P F I 手法を導入するメリット
としては、国や地方自治体にとっては事業コストの削減、利用者・地域住民にとっては民間のノウハウを活かした質の高い公共サービスの享受、民間事業者にとっては新たなビジネス機会の創出などがあげられます。その一方、複数事業者間の責任分担など事業実施体制上の課題、あるいはファイナンス上の課題も多く、事業遂行能力だけでなく、関係者間の調整能力や管理能力も求められます。

投融資事例：ウォーターネクスト横浜株式会社

DBJ は、アレンジャーとして他金融機関とともに総額

横浜市）
は、横浜市が実施する横浜市川井浄水場再整備

約 140 億円のプロジェクトファイナンス方式による融事業を行うために、メタウォーター株式会社、メタウォ

資契約を結びました。

ーターサービス株式会社、三菱 UFJ リース株式会社、月島機械株式会社、東電工業株式会社、東電環境エンジニ
アリング株式会社および東京電力株式会社により設立

脱水機棟

本件は、日本で初めて浄水場全体の更新・運営管理を担う PFI 事業であり、浄水場の膜ろ過施設としては、

また、水源と浄水場の高低差を活用することで、省エネ

87

膜ろ過装置
太陽光パネル

国内最大の規模となります。処理能力の高い膜ろ過方式の採用により、効率的な運転・維持管理が可能となり、

配水池

施設概要図

ルギー化を図ることができます。

みね

投融資事例：社会復帰サポート美 祢株式会社
社会復帰サポート美祢株式会社（本社：東京都渋谷

よび新規収容棟の維持管理・運営業務が PFI 対象事業

区）は、わが国で初めて PFI 手法を用いて整備された刑として追加され、これを受けて、DBJ は再度、三菱東京務所である美祢社会復帰促進センター（所在地：山口

UFJ 銀行とともにプロジェクトファイナンスを組成し、県美祢市）の整備・運営等を目的とし、セコム株式会社

地元金融機関とともに協調融資を実施しました。

等の出資により設立された特別目的会社（SPC）です。
DBJ は、平成 18 年 6 月に株式会社三菱東京 UFJ 銀行
とともにプロジェクトファイナンスを組成し、社会復帰サポート美祢に対してプロジェクトの進捗に応じて協調融資を実施しました。
平成 19 年に開所した美祢社会復帰促進センターは、
これまで順調に運営が行われ、平成 22 年 10 月、新たに300 名の女子受刑者を収容する収容棟の整備が決定しました。それにともない、既存刑務所施設の増改修お

美祢社会復帰促進センター増改修完成予想図

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投 融 資 等を通じたC S R

された特別目的会社
（SPC）
です。

膜ろ過棟

C S Rレポート

ウォーターネクスト横浜株式会社（本社：神奈川県

DBJ 防災格付融資
阪神・淡路大震災、新潟県中越地震、岩手・宮城内陸地震、また、今回の東日本大震災といった大災害は、莫大な経済被害をもたらし、長期にわたり事業停止を余儀なくされ、業務の継続に支障をきたす企業も少なくありません。人や物の被害対策だけでなく、災害時の事業中断による利益の減少、顧客の流出を防ぐ事業継続計

画（BCP：Business Continuity Plan）を策定し、企業の事業継続という観点から経営基盤を強固なものにすることが、重大な経営課題となっています。

投融資事例：住江織物株式会社社貯蔵池の水資源の提供や所有グラウンドの避難所

リア事業と自動車・車両内装事業を両輪とする、インとしての近隣への開放をはじめ地域連携を重視していテリア業界におけるリーディングカンパニーです。

る点など、防災に係る積極的な取り組みを高く評価し

C S Rレポート

住江織物株式会社（本社：大阪市中央区）
は、インテ「DBJ 防災格付」
融資を実行しました。

88

定し、災害発生時の組織・機能分担を明確にするなど、DBJ は住 江 織 物の防 災 対 応の取り組みを評 価し、ました。

住江織物では、社内横断組織であるリスクマネジメ
ント委員会が中心となって、地震防災マニュアルを策

投 融 資 等を通じたC S R

災害時の初期対応を具体的に規定しています。
今回の格付では、そうした社内態勢に加え、①地震保険や利益保険への加入による災害時の財務への手当といった事業継続の取り組みを進めている点、②自投融資事例：ニッポン高度紙工業株式会社

リサイクルファイバー「スミトロン」

ニッポン高度紙工業株式会社（本社：高知県高知市）

地震に備え、新工場建設により生産拠点の分散化を図

は、土佐和紙技術を利用したビスコース加工紙メーカ

り、同時被災リスクを軽減している点などを、高く評価

ーとして、昭和 16 年に創業しました。まもなく、アルしました。

ミ電解コンデンサ用セパレータメーカーとしての道を歩み始め、いまや世界シェア 70％のトップメーカーとなっています。近年は、環境負荷の小さいエコカーの車載用電池としても注目されているリチウムイオン電
池用セパレータの量産化に取り組んでいます。
DBJ は、ニッポン高度紙工業の防災対応の取り組みを評価し、「DBJ 防災格付」
融資を実行しました。格付においては、国内外のユーザーに対して安定的な製品供給を図るため、①「災害対策本部運営要領」等に基づく防災マネジメント体制を構築しつつ事業継続を重視した経営を実践している点、②生産活動の中心はあくまでも高知県に置きつつ、今後発生が予測される南海

CSR・ディスクロージャー誌 2011

米子工場（鳥取県）の完成予想図

地域活性化
人口や企業立地等の都市への集中が進み、近年、大都市圏と地方圏との経済的格差が拡大しています。さらに、地方圏のなかでも、拠点的都市とそうでない地域との格差が拡大するなど、地域間格差は重層的で複雑な様相を呈しています。

今後も地域経済が持続的に存立するためには、広く国内他地域や海外市場を視野に入れた展開を図ることが重要だと考えられます。
投融資事例：株式会社アミノアップ化学

エコハウス棟では、地熱や雪氷冷熱などの自然エネ

株式会社アミノアップ化学（本社：北海道札幌市）は、
キノコや大豆など身近な食品素材から高機能性健康

ルギーを活用し、省エネルギー化も実現しています。

食品を開発する、北海道内バイオベンチャーの草分け的な会社です。複数の機関との共同研究を推進し、高をもとに国内外の専門家から高く評価され、多くの医 ノコ由来の菌糸体から抽出されるガン治療補助食品
キ「AHCC」、高い抗酸化活性を持つライチ由来の低分子化ポ
リフェノール「オリゴノール」などがあります。

療機関で使用されています。
DBJ は、こうした取り組みにより、北海道内の企業・団体などが一丸となって進めている食の高付加価値化に貢献するアミノアップ化学を、
北海道支店の「地域元

89
投 融 資 等を通じたC S R

気プログラム（食クラスター形成の協働）」の対象として認定し、新工場およびエコハウス棟（展示スペースを設けた新事務所棟）の建設資金を使途とする融資を実施しました。

新工場とエコハウス棟

投融資事例：NEC トーキン株式会社
NEC トーキン株式会社（本店：宮城県仙台市）
は、世界トップシェアを誇るタンタルキャパシタをはじめ、高機能携帯電話・パソコン・自動車などに使用されている小型・大容量・高性能電子部品の生産・販売
をグローバルに展開する、NEC グループにおける電子部品事業の中核会社です。
現在、NEC グループは環境・エネルギー事業の拡大を推進中であり、NEC トーキンでは、先進的な高い環環境対応車に搭載されている車載用トランス

境対応技術を活用して、ノートパソコンやフラットテ
レビをはじめとしたデジタル家電の省エネ推進、あるいは環境対応車用電子部品の開発強化・拡充などに積極的に取り組んでいます。
DBJ は、NEC トーキンを、東北支店の「地域元気プ
ログラム（クリーン・イノベーション東北プログラム）」の対象として認定し、融資を実施しました。

C S Rレポート

度なバイオ技術により誕生した製品 は、科学的根拠※※

ノートパソコンの省エネに貢献する
メタルコンポジット・インダクタ

CSR・ディスクロージャー誌 2011

地域活性化投融資事例：株式会社高速株式会社高速（本社：宮城県仙台市）
は、東北地方および首都圏を中心に、包装資材の販売を行う専門商社（クリーン・イノベーション東北プログラム）」の対象として認定し、融資を実施しました。

です。近年は、環境問題への関心の高まりに対応して、生分解性資材※などの環境配慮型商品の取り扱いを増やしています。

微生物によって分解される資材。従来に比べ、自然環境への負担が少ない。

※

高速は、県の研究・支援機関が多数集積しているア
ルカディアソフトパーク山形へ、山形営業所を移転・拡張しました。新営業所には包装資材研究室を併設し、地場スーパーが取り扱う農産品や加工食品向けの環境配慮型包装資材の開発機能強化に取り組んでいます。
C S Rレポート

DBJ は、高速を、東北支店の「地域元気プログラム

投融資事例：青木酒造株式会社

90

2年（1717 年）
創業の清酒蔵元です。

山形営業所

青木酒造株式会社（本社：新潟県南魚沼市）は、享保

投 融 資 等を通じたC S R

かくれい「鶴 齢」を代表銘柄とする青木酒造は、新潟県の日本酒は淡麗辛口が多いとされるなか、酒本来の旨みを残すことを目指した酒造りを行っている点に特徴があります。
青木酒造は、増加する需要に対応すべく酒造設備を増強するとともに、酒蔵を活用した飲食店を新規開店
し、地元の観光振興を図っています。
DBJ は、青木酒造を、新潟支店の「地域元気プログラム（米を中心とする「食の付加価値戦略」の推進）」の対

享保2年創業の蔵元

象として認定し、融資を実施しました。

投融資事例：小林化工株式会社

小林化工株式会社（本社：福井県あわら市）は、主に医療用後発医薬品を扱う医薬品メーカーです。現在、づくり潜在力を今こそ発揮！）」の対象として認定し、融資を実施しました。

政府において後発医薬品の使用促進策が進められる
なか、医療現場のニーズに即して開発された小林化工の医薬品は、医療機関にとっての扱いやすさや患者にとっての服用しやすさなどが評価され、医療にかかわる幅広い層から高い支持を得ています。
DBJ は、増加する需要に対応し、付加価値型医療用製剤を本格的に生産するため、新たな工場の建設を行う小林化工を、北陸支店の「地域元気プログラム（ものCSR・ディスクロージャー誌 2011

新工場の完成予想図

地域活性化投融資事例：株式会社リチウムエナジージャパン
株式会社リチウムエナジージャパン（本社：京都府京都市）は、電気自動車用リチウムイオン電池など大型DBJ は「DBJ 成長支援プログラム（日本元気プログラム）」の対象と認定し、融資を実施しました。

リチウムイオン電池の開発・製造・販売を目的として、
平成 19 年 12 月に、株式会社 GS ユアサ、三菱商事株式会社および三菱自動車工業株式会社の共同出資によって設立されました。
CO2 削減に寄与する電気自動車の需要増加を受け、リチウムイオン電池生産能力の大幅な拡充を図るべく、栗東工場を新設するリチウムエナジージャパンに対し、栗東工場の完成予想図

日亜化学工業株式会社（本社：徳島県阿南市）
は、蛍

DBJ は、確固たる技術力を持ち、ものづくりの分野で光体のトップメーカーであり、近年は高輝度青色発光事業を展開する日亜化学工業に投融資を実行し、金融

ダイオード（LED） の独自開発に成功したことを背景

面からサポートしています。

※

C S Rレポート

投融資事例：日亜化学工業株式会社に LED 分野で世界的シェアを有するほか、リチウムイ
シェアを有しています。

LED は Light Emitting Diode の略。

※

LED は長寿命、省電力、無水銀の光源で、環境配慮型
光源として期待が高く、輝度・演色性等の性能の向上
により、ノートパソコンや液晶テレビのバックライトへの利用が本格化するとともに、一般照明、車載分野での利用も進みつつあります。また、このたびの東日
本大震災を契機に節電対策として、一段と注目されて
います。
L ED

投融資事例：株式会社キューデン・エコソル

株式会社キューデン・エコソル（本社：福岡県福岡市）

DBJ は、キューデン・エコソルに対して九州の地域

は九州電力株式会社の100％子会社で、九州内の産業・金融機関 11 行と共同したファイナンスプログラムを

公共部門向けに、太陽光発電の設計、建設、導入後の運提供しました。本プログラムを活用することで、キュ

用管理の一貫したサービス提供を行っています。

ーデン・エコソルが好条件かつ機動的な資金調達をキューデン・エコソルのサービスでは、キューデン・
エコソルが利用者の施設内に自社所有物として発電設備を設置し保守・運転管理まで一貫して行うため、利用者は初期投資負担および運用管理の不安なく太陽光発電が利用できます。今後、再生可能エネルギーとして大きな期待が集まる太陽光発電のさらなる普及

行えるほか、金融機
関 相 互の共 通 性が確保され、双方にとって借 入 事 務の負担を軽 減することが可能となります。

拡大が見込まれています。
キューデン・エコソルのサービスを導入
した環境配慮型ショッピングモール
CSR・ディスクロージャー誌 201191
投 融 資 等を通じたC S R

オン電池用正極材料の製造・販売においても世界的地域活性化投融資事例：口蹄疫復興中小企業応援ファンド
口蹄疫の発生は、畜産関連産業だけでなく、観光産業をはじめとした幅広い業種に影響を与え、宮崎県の地域経済全体を疲弊させました。

のです。
DBJ は、地域経済の復興・活性化に貢献すべく、南九州支店の「地域元気プログラム（南九州を「食・健康・

口蹄疫復興中小企業応援ファンドは、ファンド運用
益により、地域の活性化や県外からの誘客等を促す事

環境」の先進地域へ）」に基づき、口蹄疫復興中小企業
応援ファンドに対する融資を実施しました。

業に助成を行い、口蹄疫被害からの復興を支援するも
 口蹄疫復興中小企業応援ファンドのスキーム

C S Rレポート

中小企業
基盤整備機構宮崎県

DBJ

200 億円
220 億円

10 億円

宮崎県産業支援財団

地元金融機関（宮崎銀行 ほか）
20 億円

ファンド（250 億円）

ファンドの運用益で助成

92
投 融 資 等を通じたC S R

支援策の実施●

地域活性化イベントの支援●

プレミアム商品券の発行支援

等

投融資事例：レック株式会社

レック株式会社（本社：東京都中央区）は、GMS（量販店）や 100 円ショップ等向けに、インテリア、サニタ
リー、キッチン用品など身近な日用品・雑貨を製造・販売しています。
長年蓄積された製造・品質管理の技術に強みを持ち、主要製品の内製化によるコスト削減により消費者に安定的な商品供給を実現することで、市場および取引先
企業から高い評価を得ています。
DBJ は、静岡工場や四国工場のほか国内外に事業所を有し、地域の雇用に寄与するレックに対して、「DBJ
成長支援プログラム（日本元気プログラム）」に基づく融資を実施しました。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

水だけで汚れを落とす「激落ちくん」ほか代表商品

海外
日本がさらなる成長を遂げるためには、海外の成長を取り込んでいくことが重要となっています。特に急速な成長を遂げているアジアにおいては、中間所得者層の成長が著しく、また、環境問題や都市化など、わが国が先に直面し克服してきた制約要因や課題を抱えながら成長しているため、日本にとって大きなビジネスチ
ャンスとなっています。

アジアの成長を日本の成長に確実に結実させるためには、日本がこれまでの経済発展の過程で学んだ多くの経験をアジア諸国と共有し、アジアの成長を下支えするとともに、環境分野やインフラ分野等で固有の強みを結集し、総合的かつ戦略的にアジア地域でビジネスを展開する必要があります。

Senoko Power Ltd.
（以下
「SP社」
、
現 Senoko Energy

Pte. Ltd.）は、
シンガポール最大の電力会社です。

電力小売までを含む新たな海外電力事業に取り組んでおり、本件はその事業展開にも資するものとなっていSP 社においては、規制当局（EMA）による電力自由ます。

化の促進、地球温暖化問題への関心の高まり等を背景として、認可出力の範囲内で高効率化投資（リパワリ93
投 融 資 等を通じたC S Rング）を行っていくことが重要な経営課題と認識されています。こうしたなか、DBJ は、金融市場の状況を踏まえたプロジェクト支援の観点から、2009 年 11 月、
SP 社に対し劣後ファイナンスを提供しました。
エネルギー高効率化技術を有する SP 社スポンサー
企業の関西電力株式会社や九州電力株式会社と海外電力プラント運営ノウハウを有する丸紅株式会社は、投融資事例：Saigon Paper Corporation
Saigon Paper Corporation（本社：ベトナム

ホー

チミン市）
は、ベトナムにおいて家庭紙および板紙を製

Senoko Energyの発電所

リーサービスを提供するとともに、Saigon Paperへ共同投資を行いました。

造する大手製紙会社です。ベトナムの基幹産業の一翼を担う Saigon Paper は、2011 年夏に大型工場の稼働を控えていることから、海外の資本・事業提携先を求めていました。
DBJ は、海外展開を目指す日本企業に対してベトナ
ムでの事業成長の機会を提供すると同時に、ベトナム
においては企業成長と産業育成を支援するための投資活動を行っています。
DBJ は、これまで培ってきたベトナムにおける経験とネットワークを活かして、大王製紙株式会社に対し

C S Rレポート

投融資事例：Senoko Power Ltd.（現 Senoko Energy Pte. Ltd.）

Saigon Paper の製品て、ベトナムでの資本・業務提携先を紹介、アドバイザ

CSR・ディスクロージャー誌 2011

環境マネジメント

DBJ は、社会・環境・経済というトリプルボトムラ

融機関の自主的協定に基づく団体 UNEP FI（国連環境インの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社

計画・金融イニシアティブ）に加盟しました。さらに、

会の実現」
を目指すべく、
環境問題の解決を人類共通の平成14年11月にはISO14001の認証を取得するなど、重要課題ととらえ、環境に配慮した経済社会の形成に

環境保全とサステナブルな社会の実現に関する取り組

貢献する取り組みを進めています。

みを組織的に推進してきました。

平成 13 年 6 月には、日本の銀行として初めて UNEP
（国連環境計画）の金融機関声明に署名し、UNEP と金

現在は、「環境基本方針」を定め、支店・事務所の所在する地域においても取り組みを推進しています。

環境基本方針制定（目的）第1条

当 行は、社会・環境・経済というトリプルボトムラインの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社会の実

C S Rレポート現」を目指すべく、環境問題の解決を人類共通の重要課題と認識し、環境に配慮した経済社会の形成に貢献することを目的として、当方針を定める。

（投融資業務を通じた環境対策の推進）
第2条

当 行は、投融資業務を通じ、地球温暖化防止、循環型社

2．

我が国の環境への取り組みの紹介等を通じ、国際協力に3．

当行の環境への取り組みに関する情報を発信し、社会と環 境マネジメント

2．

のコミュニケーションを通じて、取り組みの改善に努める。

第4条

環 境法規制を遵守するとともに、当行業務活動から生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進すること
により環境に配慮したオフィス環境の形成に貢献する。

会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お客様の環境配慮経営の推進をサポートすることで、お客様の（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進の実現に貢献する。

（3）環境汚染の予防（2）環境配慮物品の調達の促進

投 融資業務にともない発生する環境面でのリスク評価を （地域における環境配慮活動の推進）
通じ、お客様の環境対策に貢献する。

（環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進）
第3条

よる環境啓発を推進する。

（オフィスにおける環境配慮活動の推進）

環境対策に貢献することを通じて、サステナブルな社会94

平成20年10月1日決定 同年10月1日実施

第5条

当 行は、ヒートアイランド対策等地域における環境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域
社会の形成に貢献する。

当 行は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じ、環境意識の向上や環境課題の解決への貢献を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する。

環境基本方針の実践
投融資業務を通じた環境対策の推進

環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進

DBJ は、投融資業務を通じて、地球温暖化防止、循環DBJ は、環境問題についての継続的な調査研究・提言

型社会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お等を通じて、環境意識の向上や環境関連の課題への取り

客様の環境配慮経営の推進をサポートし、お客様の環組みを支援し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

境対策に寄与することを通じて、サステナブルな社会●環境をテーマとしたコミュニケーション→ P.72の実現に貢献します。

●

地域活性化に向けたコミュニケーション→ P.72●

国際協力でのコミュニケーション「DBJ 環境格付」
融資●→ P.48、80 〜 81

「DBJ Green Building 認証」
制度●

CSR・ディスクロージャー誌 2011

→ P.50、79→ P.73

オフィスにおける環境配慮活動の推進

地域における環境配慮活動の推進

環境法規制を遵守するとともに、DBJ の業務活動か DBJ は、ヒートアイランド対策など地域における環

ら生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進

境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮することにより、環境に配慮したオフィス環境の形成

した地域社会の形成に貢献しています。

に努めます。

資源のリサイクル活動の（1）省資源・省エネルギー、

打ち水プロジェクト 2010

推進

大 手 町・ 丸 の 内・ 有

省資源・省エネルギーへの取り組み状況
平成 20 年度 平成 21 年度

平成 22 年度

コピー・印刷用紙使用量（kg）

101,269

95,992

93,189

廃棄物排出量（kg）

85,86076,03061,610

494

482

450

25,257

24,85625,411

電力使用量（万 kWh）
水使用量（m3）○本店

ト実行委員会（大手町・丸の内・有 楽 町 地 区 再開 発 計 画 推 進 協 議 会／
一 般 社 団 法 人大 丸 有 環
境共生型まちづくり推進協会／ NPO 法人 大丸有エ
リアマネジメント協会）、環境省、東京都、千代田区の主（2）環境配慮物品の調達の促進
DBJ では、平成 12 年 12 月にグリーン購入ネットワークに加入し、平成 13 年 4 月に施行された「国等による環境物品等の調達の推進に関する法律」（通称「グリーン購入法」）に基づき、環境負荷の低減に効果のある後も継続してグリーン購入を行っています。
代表的品目についてのグリーン調達実施状況
平成 22 年度

紙類

99.3%

文具類

93.3%

オフィス家具類

100%

OA 機器

95.7%

照明

70.3%

インテリア

100%

（注）印刷用紙、
メディアケース、
タックラベルなど、市場に「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」に定める判断の基準を満たす物品が十分に供されていない、
もしくは機能・性能上の必要性から基準を満たさない製品を購入せざるを得ない物品については除く。

（3）環境汚染の予防
環境法規制を遵守しています。

DBJ は「打ち水プロジェクト 2008」から継続して参加しています。
球根と花の苗植え付けボランティア
国や自 治 体が管 理する道 路や公 園 等の公 共施設の一部について、地域や企 業 等が協 定を結び、それらの団体が自発的、自主的な管理・清掃を実施するアダプト制度の千代田区での活動の一環とし て、千 代 田 区 ア ダ プ ト 制 度 公 園 プ ロ モ ー シ ョ ン（CAPPS）主催の常盤橋公園での球根と花の苗植え付
けに継続的に参加しています。
○東海支店
花のおもてなし運動
中部経済同友会主催の「花のおもてなし運動」に平
成17年のスタート時より継 続 的に参 加しています。
平成22度も桜通大津花壇の水やりなどの世話を行い、美しいまちづくりに取り組みました。

CSR・ディスクロージャー誌 201195
環 境マネジメント

物品やサービスの購入に取り組んできました。民営化

催する「打ち水プロジェクト 2010」に参加しました。

C S Rレポート（注）すべて本店ビルのみ。

楽 町 打ち水プロジェク

○関西支店○九州支店

関西エコオフィス宣言

天神クリーンデー

平 成20年 度から「エコオフィス宣 言」に登 録し、We love 天 神 協 議 会①夏のエコスタイル、②節電の励行、③グリーン購入

主催の「天神クリーンデの推 進、④ 自 動 車 利 用の抑 制、⑤ごみの再 資 源 化にー」に参加し、地域の清掃取り組んでいます。

を行いました。

○四国支店○南九州支店

森林間伐活動桜島清掃活動い の 町、高 知 県 と 三 井

桜島の臨海レジャーエ

物 産 株 式 会 社が協 働で取リアの清掃活動に継続しり組んでいる「いの町・三て参加しています。

井協働の森事業」の間伐活
C S Rレポート96

動に継 続して参 加しています。
その他の取り組み
地球にやさしいオフィス

臨海商業施設でのキャンドルナイトや環境学習施

平成21年度に高松市環境部の「地球にやさしいオ

設での打ち水に継続して参加しています。

フィス」に登録し、平成22年度も引き続き、①紙使用

環 境マネジメント○その他の支店等

量の抑制、②リサイクル品の利用
促 進、③ 従 業 員 へ の ご み 減 量・ペットボトルキャップや使用済み切手の寄付活動、資源化啓発活動、④節電・節水、

マイ箸・マイカップ持参などの身近な取り組みを進め⑤冷暖房の適切な温度管理に取ています。

り組んでいます。

環境管理体制経営企画部広報・CSR 室担当役員を環境管理責任� 環境管理体制

者とする体制のもと、役職員全員参加で環境マネジメ

環境管理責任者（経営企画部広報・CSR 室
担当役員）

ント活動を行っています。
環境マネジメント会議＜環境管理責任者＞

環境管理責任者（副）（経営企画部長）

環境管理責任者は、経営企画部広報・CSR 室担当
経営企画部広報・CSR 室
（事務局）

実行部門
各部店長
環境推進責任者
環境メンバー
環境推進者
職員

CSR・ディスクロージャー誌 2011

役員とし、環境教育・研修実施の確認を行うとともに、
環境年度目標の承認等を行います。
＜環境マネジメント会議＞
環境マネジメント会議において、環境年度目標や環
境マネジメントレビューの審議を行います。

＜経営企画部広報・CSR 室＞
環境マネジメント活動の運営に関する事務は、経営
企画部広報・CSR 室が行い、環境年度目標の立案に加え、環境年度目標の達成状況や法規制等の遵守状況の管理等を行います。

環境メンバーとして環境推進責任者および環境推進者を置いています。環境推進責任者は、環境推進者を指名するとともに、環境年度目標の達成状況の管理等を行います。
＜職員＞＜環境推進責任者＞

環境マネジメント活動の実施・推進を行います。

環境マネジメント活動を推進するために、各部店に

近年の環境分野への主な取り組み
日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）の目的に「持続的発展」を明記

平成13年

4月

グリーン調達、環境研修開始

6月

UNEP
（国連環境計画）の「環境と持続可能な発展に関する金融機関声明」に署名（邦銀初）

10 月

UNEP
「環の国 金融機関環境会議」を主催

平成 14 年 3 月
7月「環境方針」策定（平成17年4月に一部改訂）

11月

ISO14001認証取得

平成15年 10月

金融と環境に関する国際会議「UNEP FI 東京会議」を共催

4月「DBJ 環境格付」融資開始

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第2号）

11月

日本カーボンファイナンス（JCF）設立

12月

日本温暖化ガス削減基金（JGRF）設立

9月

平成19年

97

同月

平成 17 年 1 月

平成18年「社会環境報告書」（第1号）発行

UNEP FI「アジア・太平洋地域タスクフォース」の議長に就任「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第3号）

10 月

UNEP FI グローバルラウンドテーブルにて発表

11月

ISO14001認証取得（更改）5月「責任投資原則並びに署名機関の公表に関する記者会見」開催

8月「CSR Report 2006」発行（社会環境報告書第 4号）

7月「CSR・ディスクロージャー誌」発行（ディスクロージャー誌に CSR レポートを統合）

平成20年 10月

株式会社日本政策投資銀行発足にともない、第１回取締役会および経営会議にて「環境基本		

方針」「環境マネジメント規程」を制定

平成21年

3月

初の環境クラブ型シンジケート・ローン「エコノワ」組成

4月「DBJ 環境格付」
融資が ADFIAP Awards 環境部門賞を受賞

9月

地域金融機関に対する環境格付融資体制整備への協力開始

1月

IFC（国際金融公社：開発途上国で投融資活動を行う世界銀行グループ最大の国際金融機関）と

平成22年

		
4月

基本協力協定を締結
損害保険会社と「環境対策を促進する事業に関する業務協力協定」締結

12月	「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」（通称「低炭素促進法」）に基づく指定金融機関に選定
平成23年

4月	
「DBJ Green Building 認証」制度創設

CSR・ディスクロージャー誌 2011

環 境マネジメント

平成16年

UNEP リオ総会にて基調講演

C S Rレポート

平成11年 10月

人材育成と職場環境づくり

DBJ が金融機関としての価値を発揮するうえで重要安心できる職場環境づくりに積極的に取り組むことにであると考える資産は「人」です。そこで、職員一人ひ

より、職員の質の高いパフォーマンスを引き出し、わがとりを「人財」としてとらえ、その能力開発に力を入れ国をあるべき方向に導く牽引力の源となるよう日々努ています。DBJ は、体 系 的な人 材 育 成 制 度の構 築とめています。

人材開発ビジョンC S Rレポート98

DBJ は、時代の要請に応えてその役割を大きく進化・行動を推進する人材の育成を行っています。刻々と変発展させてきました。こうした主体性・創造性は、常化する社会のニーズに対応するためには、幅広い経験に時代をリードすることが求められる DBJ にとって極と奥深い知見、そして全体を俯瞰する能力に加え、プロめて重要です。

フェッショナルとしての専門性やスペシャリティを身このため DBJ では、人材開発に関して「ゼネラリストにつけることが必要です。こうした考えのもとで、ジを超えたスペシャリスト」というビジョンを掲げ、金融ョブローテーション、人事評価および教育・研修などのプロフェッショナルとしての自 律 的かつ先 駆 的なの人材育成制度を構築しています。

「目標マネジメントシステム」の活用

人 材 育 成と職 場 環 境づくり

DBJ では、職員が自律的、積極的に業務に取り組み、

Check-Act）サイクルを回す仕組みで、その充実に力をかつその行動を発展させることができるよう、また、そ入れています。特に目標設定については、中長期的なうした取り組みを適正に評価するため、「目標マネジメ

視点で行内外の価値向上に取り組むことをより重視し

ントシステム」を導入しています。これは、職員一人ひており、業務実績の賞与等への反映と併せ、職員のモチとりが、上司との面談を通じて目標設定を行い、フィーベーションアップを図っています。

ドバックを受けることで、自律的に PDCA（Plan-Do-

安心できる職場環境づくり
DBJ では、安心できる職場環境づくりにも積極的に取り組んでいます。

31日）の達成が認められ、平成22年10月18日に東京労働局より子育てサポート企業としての認定を受けま職員が働きやすい環境を整えるため、セクシャルハ

した。具体的には、①配偶者の出産のための特別休暇

ラスメントおよびパワーハラスメントの防 止に関しや育児休業の取得促進、②子育て時間確保のための措て、周知徹底を図るとともに、相談窓口を設置して対置、③年次有給休暇の取得促進策を講じたことなどが、応しています。また、心身の健康サポートに関しては、認定の根拠となっています。

定期健康診断に加え、研修を通じてのケアや職員だけでなく家族も利用可能な外部専門事業者によるカウンセリング窓口の設置など、メンタル面でのサポート
体制も整えています。
そして、意欲のある職員が長く仕事を続けられるよ
う、出産・育児に係る休暇制度、介護休暇制度の充実を図るとともに、定年後の継続雇用制度等を率先して導入しています。
DBJ は、次世代育成新対策推進法に基づく一般事業
主行動計画（期間：平成17年4月1日〜平成22年3月

CSR・ディスクロージャー誌 2011

次 世代 認 定マーク
（通 称：くるみんマーク）とは、
少子化対策の一環として、子育て支援などへ積極的に取り組む企業が取得できる認定証のことです。

充実した人材育成制度
金融のプロフェッショナルとして活躍する職員を支な OJT に加え、複数の部署を経験した後、スキルやキャえるのは、充実した教育・研修制度です。DBJ では、階リアに応じて高い専門能力を育成できるよう配属を行層等に応じた必須研修と、職員のスキルや志向に応じう戦略的ジョブローテーションを実施しています。こて選択できる自己啓発研修や金融イノベーションに対うした諸制度により、中長期的なビジョンを持って多応した各種選択研修を組み合わせることで、職員一人

様な実務経験を積みつつ、高い専門性のある能力を早ひとりが計画的に自己のキャリアを描くことが可能と期かつ着実に開発できる環境を整備しています。

なっています。

さらに、グローバリゼーションが進むなか、国内外

平成 20 年度からは、高度な金融業務を担う前提とを問わず活躍できる職員の育成を図るため、海外の大なる基 礎 的な知 識の習 得・理 解の深 化を図るべく、学院への留学制度をより充実させるとともに、国際機「DBJ 金融アカデミー」
を開講し、「コーポレート・ファ

関をはじめ内外の研究機関・企業、諸官庁など多様なイナンス」「投資理論」「M&A」等の講座の充実に注力し外部機関に積極的に職員を派遣して、各人の能力開発ています。

とネットワーク拡充の支援をしています。

�DBJ の人材育成制度
階層別研修

業務関連研修業務関連（自己啓発）

法律基礎
研修

行内手続き・
基本実務の習得

金融法務の習得

財務分析研修・簿記・会計知識研修
・企業分析研修
・個別企業分析ケーススタディ研修
基礎ファイナンス研修
・金利基礎研修・デリバティブ基礎研修
財務会計
知識の
習得

業務上必要な知識・スキルの習得

金融スキルの習得など
戦略・重点分野
戦略・重点分野への対応

業務遂行の
基礎となる
能力の習得

業務関連
業務関連知識知識等のの涵養、専門的習得
知識の習得、
業務上必要な知識・人材育成
スキルの習得CSR・ディスクロージャー誌 2011

人 材 育 成と職 場 環 境づくり

計画的・継続的な人材開発

投融資関連
システム研修等

マネジメント能力・
リーダーシップ等
の涵養

契約証書
作成研修

99
国内外留学︑
トレーニー

新人導入研修

格付・資産
査定研修

外部講習︑
講演会 等

共通スキル分野

・ 問題解決︑コミュニケーション
・ ロジカルシンキング
・ 英会話 ・ ビジネスマナー 等

DBJ 金融アカデミー
・コーポレート・ファイナンス基礎
・投資理論基礎
・M＆Ａ基礎等
・IFRS 概論

入行２次研修

自律的
キャリア形成・ バリュエーション研修
・ 財務モデリング研修
・ M&A研修・ 不動産ファイナンス研修
・ RM業務研修
・ 事業再生実務研修
・ 環境格付セミナー
・ 防災格付セミナー 等

指導役研修・ 会計基準関連研修
・ 税務基礎研修
等

キャリア・
ディベロップメント・
プラン研修・ コンプライアンス研修
・ 金融関連法務研修 等

マネジメント研修

・ 投融資ミドルバック実務強化研修
・ 債権管理研修等

職 位

ライフプラン
研修

通信教育講座︑時間外通学講座︑公的資格取得 等

トップ
マネジメント研修

外部派遣等

C S Rレポート

また、年齢にかかわらず責任ある仕事を担う実践的より高いモラルを求めて半世紀にわたり総合政策金融機関として日本経済ための「人権研修」、法令等遵守を徹底させる「コンプラ

を牽引し、
今後は、
今まで培った長期的視点、中立性、パ

イアンス研修」、環境に配慮した行動を促す「環境マネブリックマインド、信頼性を大切にする民間金融機関

ジメント研修」、不正アクセスや情報漏洩等のリスクにへと変貌する DBJ において、職員一人ひとりにはより対応するための「情報セキュリティ研修」などの受講を一層高いモラルが求められます。

職員各人に義務づけ、モラルの向上に努めています。

DBJ では、以前から、人権問題に関する理解を深める

今後もこうした取り組みに一層注力していきます。

DBJ 金融アカデミー
平成 20 年 5 月より、ビジネスモデル実現の中核とな

C S Rレポート
100■ DBJ 金融アカデミー カリキュラム

る高度な企業向け金融業務を担う人材を組織的に育平成22年度（平成22年5月〜平成23年1月）

成するために、主に入行 2 年目の職員を受講対象者と［基本講座］

して、「DBJ 金融アカデミー」を概ね週 1 回のペースで開催しています。平成 22 年度には、金融基礎論をはじめ、コーポレート・ファイナンス、金融商品取引法、不動産ファイナンスなどの講座が開催されました。

●
●
●
●
●

人 材 育 成と職 場 環 境づくり

本アカデミーを通じて、職員一人ひとりの金融力の●レベルアップを図り、基礎的な知識の習得・理解の深●化を目指しています。また、地域金融機関等から外部●受講者も受け入れており、DBJ の金融ノウハウが共有され、幅広い分野で活用されることも期待されます。

●

金融基礎論
IFRS 概論

コーポレート・ファイナンスⅠ
Investments（投資理論）
M&A

特別講義「金融政策」

設研・東大共催シンポジウム
国際金融

金融システム論［選択講座］●●●●

金融商品取引法
統計学基礎講座

不動産ファイナンス

コーポレート・ファイナンスⅡ

平成23年度（平成23年5月〜平成24年1月予定）［基本講座］●●●●●●

現代ファイナンス入門
国際金融

特別講義「金融政策」

コーポレート・ファイナンス基礎
投資基礎
M&A

［選択講座］●●●●●●

CSR・ディスクロージャー誌 2011

ビジネス統計学

金融商品取引法

不動産ファイナンス

IFRS 会計 基礎と実践
倒産・事業再生実務

コーポレート・ファイナンス演習

知的資産報告
DBJ の役職員は、
「長期性」
「中立性」
「パブリックマイン
ド」「信頼性」という 4 つの DNA を承継し、挑戦を続けています。DBJ がこれまで蓄積してきた知的資産の有効活用により、単なる資金供給にとどまらず、時代の要請に応える基盤（金融プラットフォーム）を整備し、企業のCSR 経営の高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

知的資産経営  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  102時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」 . . . 106
101

CSR・ディスクロージャー誌 2011

知的資産経営

企業価値と知的資産経営
知的資産とは

知的資産報告102

企業価値向上に不可欠な知的資産経営

企業が持続的に利潤・利益を確保するためには、自知的資産は、目に見えない資産（無形資産）であり、社の強みを維持・強化し、提供する商品やサービスのまたこれに関する情報は一部を除いて財務諸表に表れ個性を伸ばして他社との差別化を図り、それを自社のない非財務情報ですが、企業価値の源泉であり経営の重要な経営資源・競争軸として認識し、「差別化の状根幹でもあることから、企業はこれを有効に活用すべ

況を継続」することが必要です。差別化を可能にする

く明 確に認 識し、企 業 価 値の向 上に結びつける経 営

ものは具体的には技術、ノウハウ、人材、ビジネスモ（知的資産経営）を行うことが不可欠であると考えら

デルなどであり、目に見えないものではあるものの企れています。

業独自の強みとして評価し得るものです。これらは企さらに公開企業にとっては、このような知的資産を

業価値の源泉として有しているものであり、将来的に積極的に開示することが、市場の適正な評価を得る有企業の経済的利益として実現されることが期待される効な方法であると見なされるようになっており、非財

もので、有形ではなく無形であり、何らかの形で知的務情報の開示を促進・義務化する法制度の導入が欧な活動が介在して生まれてくるという意味で「知的資州を中心に世界的に進められています。

産」と総称できるものです。

DBJ にとっての知的資産

知的資産経営DBJ は、民営化前の旧 DBJ の時代から、お客様そし

このような状況は、DBJの知的資産の集大成といえまて社会の信頼を得ることが第一ととらえ、官民にわたす。課題解決に向けた新しい金融手法は、金融プラット

る幅広いネットワークを築いています。

フォームとして広く利用されており、経済・社会に貢献

DBJ の役職員は、これまでの業務で培われた長期性、するとともに、その経験は DBJ にとっての新たな財産

中立性、パブリックマインド、信頼性という 4 つの DNAとなり、次の金融手法の開発につながっています。まを承継しており、時代の要請に応え、挑戦を続けてきまた、こうした財産は、DBJ が変化する政策的要請に迅した。

速に対応し、経済・社会に対して持続的に付加価値をまた各役職員は、企業やプロジェクトを評価する目

もたらすうえで大きな役割を果たしてきました。

利き能力を向上させる努力を続けており、時代あるいDBJ が、民営化後も経済・社会に貢献し続けるため

は地域の課題を意識した高い視点から長期的に審査・には、知的資産を明確に認識し、活用していくことがま評価するノウハウ・能力の蓄積は DBJ の強みであるとすます重要になると考えています。

いえます。

 知的資産・ビジネスモデル・企業価値との関係

企業価値
ビジネスモデル

金融資産

有形固定資産（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

関係構造
資産

人的資産

知的資産

組織構造
資産

DBJ における知的資産の活用状況
知的資産は、ネットワークや顧客基盤（関係構造資

リューションをもたらすには、役職員が各々の分野の産）、経営陣や従業員（人的資産）、知的財産や業務プロ

プロフェッショナルとして課題に対処できる人材とな

セス（組織構造資産）の 3 つに分けて把握・報告するのることが求められます。DBJ では、長期的かつ中立的なが、ひとつの考え方となっています。以下では、この分視点を持つことを全役職員の志の中心に置いて、新たな類方法に従って、DBJ における知的資産の内容と活用

ビジネスへの革新と挑戦を続けています。

状況について紹介します。

DBJ では、全新人職員が 2 カ月半にわたり独自の審査ノウハウを学ぶ「財務分析研修」をはじめ、さまざま

関係構造資産DBJ では、民営化前の旧 DBJ において、投融資制度の企画・立案や実際の運用を行うなかで、政策を担う中央官庁や地方自治体と連携し、問題意識を共有するとともに、政策的に意義のあるプロジェクトを支援してきました。現在では、このネットワークを活かし、環境地方自治体の各種利子補給金制度等を活用した融資や危機対応業務などを行っています。さらに、海外を含む
公的あるいは民間の金融機関との協働や、大学教授、弁護士、公認会計士といった各方面のプロフェッショナルと内外の大学院や研究機関、国際機関などのネットワー
ク先への留学・派遣等を行い、個人レベルのスキルアップを図るだけでなく、新たな金融手法の研究・導入やネットワークづくりを行っています。
DBJ 設備投資研究所は、社会的共通資本や地球温暖化問題などサステナブルな社会づくりにかかわる研究や金融研究等を行い、中立的・長期的視点からの研究成果により、学界や専門家から高い評価を得ています。

103

組織構造資産ム」の創出・発展に努めています。このような産・学・官DBJは、新たな金融手法を日本に導入し、他金融機や各分野のプロフェッショナルとの多面的なネットワー

関と協働して金融プラットフォームの形成に寄与し、経クこそが、DBJにとっての関係構造資産となっています。

済・社会に独自の貢献を行っています。こうした取り組みを可能にしてきたのは、課題をいち早く把握し必人的資産
DBJ の特徴である中長期の投融資を適切に遂行するためには、
全役職員が長期的な視野を持ち、中立的な立場から金融判断を行う必要があります。また、経済・社会が抱える課題が複雑化し、ビジネススキルが高度化する今日、事業形成や金融ストラクチャーへの関与の巧拙で、その成果が大きく変わってきます。こうしたなかで、企業にとっても経済・社会にとっても最適なソ

要かつ適 切な人 材を配 置するという小 回りのきく組
織としての機動性や、これまでの投融資業務で積み上げてきた 50 年にも及ぶ長期財務データの蓄積、常にプロジェクトを経済合理性と経済的・社会的意義の両面から考える企業文化、さらには「財務分析研修」
などを通じて取得した共通知識による円滑かつ迅速なコ
ミュニケーションプロセスなど、DBJ ならではの組織構造資産であるといえます。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

知的資産経営のネットワークを最大限に活用し、「金融プラットフォー

通じ、役職員の専門性向上を支援しています。また、国知的資産報告配慮型経営促進事業利子補給金制度をはじめとする国・な金融スキルを習得するための研修メニューや OJT を

知的資産を活用した新たな金融手法への取り組み
DBJ は、知的資産を活用して、新しい金融手法を、わ値を継続させるために一時的に運転資金を融資するが国に先駆的に導入しています。こうした先駆けとな「DIP ファイナンス」や、事業の選択と集中による事業る試みは、地域との協働や、行内の人材、長年蓄積して再構築等を通じて正常化を図り、必要に応じて債務のきたノウハウ等の知的資産を最大限に活用することで圧縮をはじめとした抜本的対応を図ることを目的とし実現するものです。複雑な金融市場のなかにあって、た「事業再生ファンド」の組成等を行っています。

知的資産報告いかにしてリスクをコントロールし、分散していくか

また、近年では、「メザニンファイナンス」に積極的にという観点から、DBJ は取り組みを続けてきました。

取り組んでいます。メザニンファイナンスとは、従来1992 年に英 国で導 入された手 法に「PFI（Private

より金融機関が取り組んできたシニアファイナンス※

Finance Initiative）」がありますが、わが国では DBJ がよりも返済順位が低く、シニアファイナンスに比べて他に先駆けてノウハウの吸収・蓄積を図り、数多くのリスクが高い資金になりますが、米国など幅広い投資案件を手がけてきました。PFIとは、
公共施設等の建設、家層を抱えるマーケットにおいては多様な資金供給手

維持管理、運営等を民間の資金、経営能力および技術段のひとつとして重要な役割を果たしています（メザ

的能力を活用して行う手法であり、官民の適切なリス

ニンとは中 2 階の意味）。事業の再編、財務の再構築、ク分担を図ることにより、効率的かつ効果的な公共サ

または資本政策に関して、お客様のさまざまな課題にービスを提供することができます。PFI においては、プ対応するため、DBJ では、長期的な視野に基づきメザ

ロジェクト関係者間で適切な役割分担を行い、事業のニンファイナンス等のテイラーメイドの金融ソリュー

長期的継続を確実なものとするために、資金調達にはションを提供しています。

「プロジェクトファイナンス」の手法を採用するのが一
104
知的資産経営般的です。
さらに事業再生の分野では、民事再生法や会社更生法の手続き申し立て後、計画認可までの間において、運転資金を調達できない場合に、事業の優良な部分の価

CSR・ディスクロージャー誌 2011※

シニアファイナンスとは、相対的にリスクが低い資金であり、日本において発行されている社債、金融機関から供給されている融資の多くがシニアファイナンスに該当します。

DBJ の知的資産と CSR との関係
DBJ にとっての知的資産を、社会のなかの DBJ とい「DBJ Green Building 認証」制度を受けた企業においう観点から見れば、下の図のように、CSR と対照してては、各種法令等を遵守していることの再確認、安全・とらえ、評価することができると考えられます。その安心な職場環境や周辺環境の確保、適正な競争のもとでような意味で、知的資産と CSR は表裏一体の関係にあ

質の高い製品・サービスの提供を行うことによる顧客

るといえます。

基盤の強化などを通じて、CSR の実践による企業価値

例えば、DBJ が中央官庁や地方自治体・有識者・顧の向上につながるものとなっています。

客等とのネットワーク、役職員のマンパワー、DBJ に蓄DBJ では、このような知的資産の有効活用により、単積された経験やノウハウ等の知的資産を総動員して考なる資金供給にとどまることなく、企業の CSR 経営の案した、「DBJ 環境格付」
融資、「DBJ 防災格付」
融資と高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

「DBJ Green Building 認証」制度は、DBJ の CSR にとなお、P.40 〜 54 に記載している「投融資一体型金融って重要であるだけでなく、取引先の CSR も強力にバサービス」、P.74 〜 93 に記載している さまざまな「投ックアップする融資メニューとして注目されています。

融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ が蓄積

実際、「DBJ環境格付」融資や「DBJ防災格付」融資、してきた知的資産を活用しています。
知的資産報告 知的資産と CSR との関係

［CSR の要素］

関係構造資産顧客満足
サービスの質の確保
公正な競争

ネットワークや顧客基盤

人的資産
経営陣や従業員

組織構造資産知的財産や業務プロセス

105
知的資産経営［知的資産の要素］

人材育成
労働基準
人権
労働環境

法令等遵守
企業倫理
（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

金融プラットフォームの定義
DBJでは、各種の金融取引を円滑に進めるために必要な実績の蓄積（取引事例、判例など）が不可欠です。例えとされる無形のインフラ的性格を有する金融技術、
ノウハ

ば、
今では多くの取り組み事例のある、PFI、PPP、
シンジケ

ウ、
スキームなどを、「金融プラットフォーム」と呼んでいまート・ローンなどの金融スキームも、導入当初はアレンジ

す。金融プラットフォームを利用することによって、各経

メントやコーディネーションなどのノウハウやスキルが必済主体は社会的にみて効率的かつ公正な金融取引を実要であったことから、それほど多くの経済主体が関与でき現することができます。このようなインフラ整備的な機たわけではありません。

能は、広く社会に普及して多くの経済主体がそれから便

さらに、法律などのハード面、ノウハウなどのソフト面が益を受けるという意味で正の外部性を有するとともに、公整備されても、限られた少数の参加者にしか活用されない

共、公益的な性格を併せ持ちます。

状況では金融プラットフォームの機能は不十分であり、幅金融プラットフォームは、
一朝一夕に形成されるものではありません。新しい金融スキームが、企業の経済活動をが必要とされます。

知的資産報告支援する仕組みや枠組みとして実効性を持つようになる

DBJは金融プラットフォームを維持・発展させるため、ためには、それを利用する金融機関や事業者の経験や実こうした触媒となる中立的かつ先行的プレーヤーとして、務上のノウハウ、その結果として将来参考とされ得るよう

他金融機関とともに活動しています。

金融プラットフォームへの取り組み
DBJ は、従来から、企業のモニタリングに加え、官庁、

106

広いプレーヤーが参加するための呼び水、触媒となる存在

時 代の要 請に応える基 盤「金 融プラットフォーム」

地方自治体あるいは民間金融機関との情報交流や利害た業務を通して金融プラットフォームの維持・発展に貢献しています。

調整など、広範な情報機能を果たしています。そして、

なお、P.40 〜 54 に記載している「投融資一体型金融

ストラクチャードファイナンス、事業再生支援、環境・サービス」、P.74 〜 93 に記載している さまざまな「投防災対策関連融資、M&A アドバイザリー業務、セーフ融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ の金融

ティネット機能などを実践しています。DBJ は、こうし

プラットフォームへの取り組みを紹介したものです。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

マネジメント体制
DBJ は、金融機関として、透明性の一層高い経営を実現するとともに、社会からの信頼を得ることを第一ととらえています。“社会の声” を業務に反映するべく、特に長期的視点から社会の課題を適時・適切に把握し、収益性だけではなく経済・社会にとって真に有意義なプロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質な資金と金融ソリューションを提供するため、適切な業務運営のマネジメントサイクルを遂行しています。

コーポレート・ガバナンスの状況 . . . . . . . . . . . . . . . . 108
法令等遵守（コンプライアンス）態勢  . . . . . . . . . . . . .  113リスク管理態勢  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  114顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、
利益相反管理方針  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  118ディスクロージャー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  120107

CSR・ディスクロージャー誌 2011

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
DBJは「投融資一体型の金融サービス」を提供する経営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等行ううえでの拠りどころと位置づけています。

とのリレーションに基づくネットワーク。

企業理念
金融力で未来をデザインします― 私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます ―固有の特性
企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性とマネジメント体 制
108③ネットワーク

して以下の点を堅持していきます。
①志当行の共有する価値観＝ DNAである
「長期性」
「中立性」
「パブリックマインド」「信頼性」
を核とした基本姿勢。
②知的資産
当行が培ってきた経験およびノウハウから生まれる

コーポレート・ガバナンスの状 況

産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）
力

また、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」
に従って業務を遂行します。
①カスタマーファースト
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
②プロフェッショナル
判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
③グローバル＆ローカル
時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。
④スピード＆チームワーク
チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

などの知的資産。

コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（1）会社の機関の内容
DBJにおいては、経営の透明性の確保およびコーポレ

社外取締役は以下の2名です。

ート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任し三村 明夫（新日本製鐵株式會社代表取締役会長）ています。

植田 和男（東京大学経済学部教授）

また、経営会議の諮問機関として、アドバイザリー・
ボードを設置し、DBJ の経営戦略をはじめ経営全般に対して独立した立場から助言をいただきます。
さらに、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構成員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等について審議するとともに、外部有識者からなる人
事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任および退任にかかる人事案の評価を行っています。
＜取締役会および取締役＞
取締役会は9名で構成されています。経営の透明性確保等の観点より、そのうち2名を社外取締役としています。なお、当事業年度においては、取締役会を16回開催
しています。

＜監査役会および監査役＞
監 査 役 会は5名の監 査 役で構 成されています。な
お、当 事 業 年 度においては、監 査 役 会を16回開 催しています。
会社法の規定に基づき、5名のうち半数以上（3名）は社外監査役です。なお、常勤監査役は3名で、うち1名
は社外監査役です。社外監査役を含む監査役の職務を補助するために、監査役会の指揮のもとに、監査役室を設置し、専任のスタッフを配属しています。
社外監査役は以下の３名です。
荒川 和芳（元 住信・パナソニックフィナンシャルサービス株
式会社常務取締役）（社外常勤監査役）

伊藤 眞（早稲田大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）
八田 進二（青 山学院大学大学院会計プロフェッション研究科
教授）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

＜業務監査委員会＞
取締役会より内部監査に関する重要事項を決定および審議する権限を委任される機関として業務監査委員会を設置しています。なお、当事業年度においては、2回開催しています。
＜報酬委員会＞
報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役からなる報酬委員会を設置し、D B J にふさわしい役員報酬制度の在り方等について検討を行っています。
＜人事評価委員会＞
有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役およ法令等遵守、顧客保護等管理、オペレーショナル・
リスク管理、システムリスク管理等に関する重要事項の決定および審議③投融資決定委員会
投融資案件および投融資管理案件に関する決定および審議④新業務等審査会
新業務等の取り組みの開始に関する決定および審議⑤投融資審議会
投融資案件の事前審議およびモニタリング⑥海外業務委員会
海外業務の戦略および運営・管理態勢に関する事項の審議

び監査役の選任等に係る人事案の評価を行っています。

＜アドバイザリー・ボード＞（平成 23 年 7 月 1 日現在）

＜経営会議＞

諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置してい取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機経営会議は、経営に関する重要事項を決定します。
なお、当事業年度においては、33回開催しています。
＜経営会議傘下の委員会等＞

ます。
アドバイザリー・ボードは次の社外有識者および社外取締役により構成されています。
①社外有識者（五十音順、敬称略）
上條 清文（東京急行電鉄株式会社取締役相談役）
橘・フクシマ・咲江（G &S Global Advisors Inc. 代表取締役社長、コーン・フェリー・インターナ

経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し、各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会
議にて決定されるものを除く）および審議を行っています。
なお、委員会等の概要は以下のとおりです。
① ALM・リスク管理委員会

ショナル株式会社アジア・パシフィッ
ク地域最高顧問）

張 富士夫（トヨタ自動車株式会社代表取締役会長）②社外取締役
三村 明夫（新日本製鐵株式會社代表取締役会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）

ポートフォリオのリスク管理および A L M 運営に関する重要事項の決定および審議

CSR・ディスクロージャー誌 2011109
コーポレート・ガバナンスの状 況関として経営会議を設置しています。

DBJ の経営全般に対する助言等を行う、経営会議のマネジメント体 制

取締役会の諮問機関として、社外取締役を含む外部②一般リスク管理委員会

＜主務大臣の認可事項＞

・剰余金の処分・合併・会社分割・解散の決議

新 DBJ 法（株式会社日本政策投資銀行法）により、・事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針

DBJ は財務大臣の認可を受けなければならないものが等規定されています。
主な認可事項は以下のとおりです。

以上の業務執行・監督等の仕組みを図にすると、以・代表取締役および監査役の選任等

下のとおりです。

・取締役の兼職
・定款の変更 業務執行・監督等の仕組み

株主総会（参考）主務大臣の認可事項

監査役／監査役会

マネジメント体 制◦ 代表取締役および監査役の選任等

報告◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分

業務監査委員会

会計監査人

報酬委員会

連携

取締役会

◦ 合併・会社分割・解散の決議◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

人事評価委員会

経営会議

110

監査

アドバイザリー・ボード

コーポレート・ガバナンスの状 況

決定機関

ALM・リスク
管理委員会

監査部

報告

審議機関

一般リスク
管理委員会

投融資決定
委員会

新業務等
審査会

投融資
審議会

海外業務
委員会

監査

業務部門
各子会社

＜執行役員制度＞（2）内部統制システムの整備の状況

業務執行に関する責任の明確化および意思決定の迅

業 務の健 全 性を確 保するために、会 社 法に基づき速化を図るべく、DBJ においては執行役員制度を導入

DBJ の業務の適正を確保するための体制（内部統制シ

しています。常務執行役員11名（取締役兼務者を除く）

ステム）を「内部統制基本方針」として取締役会においおよび執行役員 6 名が取締役会において決定された担て定めています。

当職務を執行します。

具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等をDBJの経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

「内部統制基本方針」
（全文）
（目的）

第1条 本方針は、会社法（以下「法」という。
）第362条第4項第6号、同第5項、同法施行規則（以下「施行規則」という。
）第100条第1項

資するため取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会

議の諮問機関又は一定の事項の決定を委任する機関として各種委員会等を設置する。

及び同第3項の規定に則り、当行の業務の適正を確保するための体

3．取 締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織（取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを

4．意 思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任制（内部統制システム）の整備について定めるものである。

確保するための体制）

第2条 取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行の経営における体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。

及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。

最重要課題の1つであることを認識し、役職員の職務の執行が法令（当行及びその子会社等から成る企業集団における業務の適正を確念及び法令等遵守基本方針を定める。

第6条 取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務

及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理2．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。

の適正を確保する。

2．取 締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。

当する役員及び統括部署を設置する。

3．取 締役会は、子会社等の間で業務運営に関する報告及び指導等事項を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホッ

4．内 部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対

4．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する
トライン制度を設置する。

5．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切遮断するための態勢を整備する。

6．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監

する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。

（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）

第7条 監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。

（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性に関するび保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。

第8条 監査役の職務を補助する使用人の人事など当該使用人の独第3条 取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）

事項）

立性に関する事項は、監査役会の意向を尊重する。

第4条 経営の健全性を確保するため、業務遂行において生じる様々（取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査

コントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管第9条 取締役及び使用人は、当行の業務執行の状況その他必要ななリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリング及び理する。

2．統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。リスク管理に係る委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置する。

3．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を定める。

① 信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性
信用リスク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動性リスク、⑧決済リスク、⑨オペレーショナル・リスク

役への報告に関する体制）

情報を監査役に報告する。

2．取締役及び使用人が当行の信用又は業績について重大な被害を及ぼす事項又はそのおそれのある事項を発見した場合にあっては、監査役に対し当該事項を報告する。

3．監 査役は、職務の遂行に必要となる事項について、取締役及び使用人に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を求められた者は当該事項を報告する。

4．上 記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえ（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）

5．災 害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留め議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。

で、リスクガイドラインを定めて管理を行う。

るとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の回復を確保するために必要な態勢を整備する。

6．取 締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）
第5条 取締役会は、経営計画を策定し、適切に経営管理を行う。

2．経 営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任する。経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定に第10条 監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会

2．代 表取締役は、監査役と定期的又は監査役の求めに応じ意見交換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。

3．内 部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査結果等について、定期的又は監査役の求めに応じて意見交換
及び連携を図る。

4．取 締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役

会規程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。

5．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。

CSR・ディスクロージャー誌 2011111
コーポレート・ガバナンスの状 況査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

の管理態勢を整備する。

マネジメント体 制

3．法 令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担保するための体制）

（3）内部監査および監査役監査の状況
DBJ は、執行部門から独立した取締役社長直属の部署として監査部を設置し、DBJ の業務運営全般に係る法令等遵守、
リスク管理を含む内部管理態勢の適切性・有効性について検証を行い、その評価および改善のための提言を実施しています。
監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事項については、業務監査委員会で審議決定され、取締役会に報告される仕組みとなっています。
なお、平成23年6月24日現在の監査部の人員は22間に特別な利害関係はありません。
DBJ は、社外取締役および社外監査役との間で、会社法第 427 条第 1 項の規定に基づき責任限定契約を締結しています。

（6）社 外取締役および社外監査役との間の会社
法第 427 条第 1 項に規定する契約（責任限定契約）の概要

DBJ は、定款において社外取締役および社外監査役の責任限定契約に関する規定を設けており、社外取締役および社外監査役との間において、会社法第 423 条

名となっています。
監査役会および監査役は、監査方針および監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。
マネジメント体 制

監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席するとともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況

第 1 項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善意でかつ重大な過失がないときは、会社法第 425 条第1 項各号の額の合計額を限度とする契約を締結しています。

等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行ってい（7）取締役の定数ます。

DBJ の取締役は 13 名以内とする旨を定款で定めて（4）会計監査の状況

います。

112

DBJ は、会計監査人として有限責任監査法人トーマ

コーポレート・ガバナンスの状 況

ツと監査契約を締結し、会計監査を受けています。当期において業務を執行した公認会計士（指定有限責任、梅津知充社員）は、小野行雄氏（継続監査年数 3 年）※

氏
（同 3 年）および吉田波也人氏（同 3 年）です。

（8）取締役の選任の決議要件
DBJ は、取締役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の 3 分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、定款に定めています。また、取締役の選任決議は、累積継続年数は、会社法監査の継続年数を記載しています。金融商品取引法監査の継続監査年数については、小野氏が3年、梅津氏が3年および吉田氏が3年となります（なお、監査対象
年度を基準にした年数です）。
補助者は、公正価値評価専門家、システム専門家、年金数理専門家も含め、計22名となっています。

※

また、
DBJでは、監査役、監査部および会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めています。

（5）社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要

社外取締役である三村明夫氏は新日本製鐵株式會
社の代表取締役会長ですが、DBJ との間に特別な利害関係はありません。なお、DBJ は、新日本製鐵株式會
社との通常の営業取引があります。
その他の社外取締役および社外監査役と、DBJ との

CSR・ディスクロージャー誌 2011

投票によらないものとする旨を定款に定めています。

（9）取締役および監査役の責任減免
DBJ は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第 426 条第 1 項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であった者を含む）および監査役（監査役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めています。

（10）株主総会の特別決議要件
DBJ は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第 309 条第 2 項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の 3
分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う旨定款に定めています。

法令等遵守（コンプライアンス）態勢

法令等遵守については、具体的に以下のとおり取り組んでいます。

を十分認識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わなければならない。
②役
 職員は、業務の適法性および適切性に関して DBJ

法令等遵守が DBJ の経営における最重要課題のひとつであることを認識し、役職員の職務の執行が法令が国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。

および定款に適合することを確保するための基本方針
として、企業理念、法令等遵守基本方針および法令等の遵守に関する規程を定めています。
DBJ ではこうした法令等遵守に関する基本規程のほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンス
プログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要にて法令等遵守の徹底に取り組んでいます。

DBJ では、法令等の遵守に関する規程において法令等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。

DBJ では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立案および法令等の遵守の総合調整を行う統括セクションとして法務・コンプライアンス部を設置しています。
また、法令等遵守に関する決定機関として一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状況の把握や行内体制の改善等について審議しています。
また DBJ では、法令等に違反する行為を早期に発見し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプライアンス・ホットライン」を設けています。

① 役 職員は、DBJ の社会的使命および銀行の公の責

なお、DBJ では利益相反管理に関する基本方針とし任を深く自覚し、かつ個々の違法行為および不正なて「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当業務が DBJ 全体の信用の失墜を招き、新 DBJ 法にに害されることのないよう、利益相反管理体制を整備

定める DBJ の目的の履行に多大な支障を来すことしています。

マネジメント体 制

法令等の遵守に関する方針

法令等の遵守態勢

113
法 令 等 遵 守（コンプライアンス）態 勢

CSR・ディスクロージャー誌 2011

リスク管理態勢

DBJ では、経営の健全性を確保するため、業務やリスの業務職掌のもと、リスク統括部において、DBJ 全体のクの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロー

リスク量総枠を一定の目標水準にコントロールするとルしていくことを経営上の最重要課題として認識し、ともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラインをリスク管理態勢の整備に取り組んでいます。

設定した統合リスク管理を行っています。

統合リスク管理という観点においては、担当取締役

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、リスク管理

�ALM・リスク管理態勢の概要を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク

社長
経営会議

ALM・リスク管理委員会

管理態勢を構築しています。
ALM・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合
マネジメント体 制的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクにリスク統括部ついての重要事項の審議および定期的にモニタリング等を行っています。

審査部

財務部

投 融 資 部店114
リスク管 理 態 勢

信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、しています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案

資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをい件の管理・運営における重要事項を審議しています。

います。信用リスク管理には、個別案件の与信管理おこれらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施す

よび銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。

る管理態勢を構築しています。

個別案件の与信管理

DBJ は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェク①債務者格付制度
DBJ の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握する方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信ト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平

用度の尺度を用いて実施しています。

な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けて「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選います。また DBJ は、「銀行法」および「金融機能の再生

択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコのための緊急措置に関する法律」（平成10 年法律第132

アリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュとは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態

アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等によ

産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把り、その返済能力等を総合的に判断するものです。

握に努めています。
「資産自己査定」の結果は監査法人②資産自己査定制度の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区

信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用され分および担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、ています。

または価値の毀損の危険性の度合いに応じて資産の分

DBJ では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢と

CSR・ディスクロージャー誌 2011

類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。

� 債務者格付区分表
金融再生法
開示債権区分

債務者区分

債務者格付

定義

正常先

1〜8 格

業況は良好であり、かつ、財務内容にも特段問題がないと認められる債務者。

要注意先

9〜11 格

業況が低調ないし不安定な債務者または財務内容に問題がある債務者など、今後の管理に注意を要する債務者。

要管理先

12 格

要注意先のうち、当該債務者の債権の全部または一部が要管理債権である
債務者。

要管理債権

破綻懸念先

13 格

現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画な
どの進捗状況が芳しくなく、今後、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者。

危険債権

実質破綻先

14 格

法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないものの、深刻な経営難の状態にあり、再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務者。

15 格

法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務者。具体的には、破産、清算、会社整理、会社更生、民事再生、手形交換所の取引停止処分等の事由により経営破綻に陥っている債務者。

破産更生債権およびこれらに準ずる債権（UL：Unexpected Loss）によって把握され、ELとULに統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包するます。

ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎の計測結果を ALM・リスク管理委員会に報告してい信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定

こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リの与信期間に発生すると予想される損失額の平均値でスクの制御およびリスクリターンの改善について鋭意ある期待損失（EL：Expected Loss）と、一定の確率で検討を進めています。

生じ得る最大損失からEL の額を差し引いた非期待損失

市場リスク・流動性リスク管理
市場リスクます。また、この融資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ

市場リスクとは、
金利・為替・株式など、市場のさまざ

目的に限定した金利スワップを一部行っています。なお、

まなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフ

DBJはトレーディング（特定取引）業務を行っていません

バランス取引を含む）の価値が変動し損失を被るリスク、ので、同業務に付随するリスクはありません。

資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリ②為替リスクスクをいい、DBJでは主に金利リスクと為替リスクに大為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベ

別されます。

ースで資産超または負債超ポジションとなっていた場合①金利リスクに、為替の価格が当初予定されていた価格と相違するこ

金利リスクとは、金利の変動にともない損失を被るリとによって損失が発生するリスクです。DBJの為替リス

スクのことで、資産と負債の金利または期間のミスマッ

クは外貨建投融資および外貨建債券発行により発生しま

チが存在しているなかで金利が変動することにより、利す。これについては、通貨スワップ等を利用することによ

益が低下ないしは損失を被るリスクです。

り適宜リスクヘッジを行っています。

DBJは、融資（バンキング）業務に付随する金利リスク

なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクにに関し、キャッシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、

ついては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握す

VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point

るとともに、カウンターパーティごとに限度枠を設けて管Value）等に基づいたリスク量の計測・分析を実施してい理を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

115
リスク管 理 態 勢

ポートフォリオ管理

マネジメント体 制

破綻先

正常債権

流動性リスク期・安定的な資金に依拠しています。

流動性リスクには、運用と調達の期間のミスマッチや

また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難にな逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシ

る、または通常よりも著しく高い金利での資金調達を余ー・プラン）をあらかじめ定めています。

儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性

さ ら に、日 銀 決 済 の RTGS（Real Time Gross

リスク）と、市場の混乱等により市場において取引がでSettlement：1取引ごとに即時に決済を行う方式）を活きなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流況について適切な管理を実施しています。

動性リスク）があります。
DBJにおける資金調達は主に、預金をはじめとする短期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投DBJ では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ALM・リスク管理委員会において審議を行っています。

融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長

マネジメント体 制
116

オペレーショナル・リスク管理
DBJ では、内部プロセス・人・システムが不適切もしくは機能しないこと、または外生的事象が生起すること

システムリスク管理

システムリスクとは、コンピュータシステムのダウン

リスク管 理 態 勢から生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リ

または誤作動などシステムの不備等にともない損失をスクと定義しています。DBJ においては、リスク管理態

被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されるこ勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化とにより損失を被るリスクを指します。D B J においての防止に努めています。

は「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク

オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。

管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用および利用のオペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リ

各局面におけるセキュリティスタンダードを定めること

スク管理およびシステムリスク管理については、以下により、全行的なシステムリスク管理態勢の充実、シスのとおりです。

テムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。

事務リスク管理

事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。DBJにおいては、マニュアルの整備、事務手続き
における相互チェックの徹底、教育・研修の実施、シス
テム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

PDCA サイクルの構築
DBJ は、適 正な業 務 運 営およびその成 果に対するまた、金融機関として抱えるさまざまなリスクの管理

アカウンタビリティを全うするため、Plan → Do →にも取り組み、お客様、そして社会の信頼を得られるよ

Check→ Actというマネジメントサイクルを活用し、業う努力しています。

務の改善を絶えず行っています。

DBJ の PDCA サイクル

主務大臣

経営計画策定予算策定

主務大臣の認可事項◦ 代表取締役および監査役の選任等◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分◦ 合併・会社分割・解散の決議

計画・予算への反映◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

資源配賦の見直し

経営会議

アドバイザリー・ボード
助
言（社外有識者および社外取締役）

Do

117
リスク管 理 態 勢

Act

取締役会

マネジメント体 制

Plan

投融資の実施資金調達の実施
等

Check
業績評価
進捗状況・実績報告

CSR・ディスクロージャー誌 2011

顧客保護等管理態勢、個人情報保護方針、利益相反管理方針

DBJ は、顧客保護等管理態勢の整備・確立が、金融機関の業務利用者の保護および利便性の向上の観点のみならず、DBJ の業務の健全性および適切性の観点から極めて重要であると認識しています。

顧客保護等管理基本方針・個人情報保護宣言・利益相反管理方針
DBJ は、法令等を厳格に遵守し、お客様の利益の保護

務運営への適切な反映に努めます。

および利便性向上のために、「顧客保護等管理基本方③お客様に関する情報は、法令等に従って適切に取得針」を定め、さらにこれに基づいた内部規程を策定してし、安全に管理すると同時に、お客様との取引に関連います。またこれらについて、説明会等により行内の周して、DBJ の業務を外部委託する場合は、お客様の知を図っています。

情報の管理やお客様への対応が適切に行われるよう「顧客保護等管理基本方針」は以下のとおりです。

管理します。

①お客様との取引に際しては、お客様に対して、法令等に基づいた正確かつ適切な情報提供および説明に言」を制定・公表し、適切な取り扱いを行うことを宣言し努めます。
マネジメント体 制
118

なお、個人に関する情報については、「個人情報保護宣②お客様からの相談、要望および苦情については、おています。

客様の視点に立ち、真摯に受けとめると同時に、業

個人情報保護宣言

顧 客 保 護 等 管 理 態 勢、個 人 情 報 保 護 方 針、利 益 相 反 管 理 方 針

1. 取組方針についてする場合、合併等の場合および別途定める特定の者との間で認識し、当行が各種業務を行うにあたっては、「個人情報の保お客様の個人情報を提供することがあります。

当行は、個人情報の適切な保護と利用を重要な社会的責任と護に関する法律」をはじめとする関係法令等に加えて、当宣言をはじめとする当行の諸規程を遵守し、お客様の個人情報の適切な保護と利用に努めてまいります。
2. 個人情報の適正取得について

当行は、お客様の個人情報を業務上必要な範囲において、適正かつ適法な手段により取得いたします。
3. 個人情報の利用目的について

当行は、お客様の個人情報について、利用目的を特定するとともに、その利用目的の達成に必要な範囲内において利用いたします。なお、特定の個人情報の利用目的が法令等に基づ共同利用する場合には、お客様の同意をいただくことなく、

5. 安全管理措置について

当行は、お客様の個人情報を正確かつ最新の状態で保管・管理するよう努めるとともに、漏えい等を防止するため、合理的な安全管理措置を実施いたします。また、お客様の個人情報を取扱う役職員や委託先について、適切に監督いたします。
6. 個人情報の取扱いの継続的改善について

当行は、情報技術の発展や社会的要請の変化等を踏まえて当宣言を適宜見直し、お客様の個人情報の取扱いについて、継続的な改善に努めてまいります。

き別途限定されている場合には、当該利用目的以外での取扱

7. 開示請求等手続きについて

的は、当行のウェブサイト等に公表し、それ以外の利用目的

内容の開示のご請求、保有個人データの内容が事実に反する

いはいたしません。当行におけるお客様の個人情報の利用目につきましては、それぞれ取得する際に明示いたします。
4. 個人情報の第三者提供について

当行は、お客様の同意をいただいている場合、同意が推定で当行は、お客様に関する保有個人データの利用目的の通知、場合等における訂正・追加・削除、利用の停止・消去・第三者提供の停止のご請求等につきましては、適切に対応を行うよう努めてまいります。

きる場合及び法令等に基づく場合を除き、原則としてお客様

8. お問い合わせについて用目的の達成に必要な範囲において個人情報の取扱いを委託ては、誠実に対応を行うよう努めてまいります。

の個人情報を第三者に対して提供いたしません。ただし、利CSR・ディスクロージャー誌 2011

当行の個人情報の取扱いに関するご意見・ご要望につきましまた、DBJ は、金融商品取引法上の登録金融機関とを策定し、その概要を公表しています。

して、同法に従い、利益相反管理に関する実施の方針

利益相反管理方針の概要
1. 目的

3. 利益相反管理の対象となる会社の範囲

関内または金融グループ内において、競合・対立する複数の機関等が行う取引です。

金融機関の提供するサービスの多様化の進展に伴い、金融機

上記２（１）のとおり、対象取引は、当行または当行の子金融利益が存在し、利益相反が発生するおそれが高まっています。 「子金融機関等」とは、当行の子法人等または関連法人等のう
こうした状況の中で、当行においてもお客様の利益が不当にち、金融商品取引法第36条第5項に該当する者をいいます。

理することが求められています。

該当します。

害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を管
当行は、金融商品取引法上の登録金融機関であり、同法およ平成23年6月22日現在、次の会社が当行の子金融機関等にDBJ 野村インベストメント株式会社

サンアローズ・インベストメント株式会社

び金融商品取引業等に関する内閣府令により策定を求められヘルスケアマネジメントパートナーズ株式会社

る利益相反管理に関する実施の方針として、「利益相反管理規

マイルストーンターンアラウンドマネジメント株式会社

程」を策定しています（以下「本方針」といいます。）。本書は、DBJ 投資アドバイザリー株式会社

2. 利益相反のおそれのある取引の類型（１）対象取引株式会社あすか DBJ パートナーズ

本方針の対象となる「利益相反のおそれのある取引」とは、当

4. 利益相反のおそれのある取引の管理の方法て以下「当行グループ」といいます。）が行う取引のうち、利益

上または契約上の義務（守秘義務を含みますが、これに限られ

行または当行の子金融機関等（下記３に定義します。合わせ相反によりお客様の利益を不当に害するおそれのある取引（以下「対象取引」といいます。）です。

立、または（b）当行グループのお客様と他のお客様との間の利益の対立の場合（合わせて以下「利益対立状況」といいます。
）

ません。）に違反しない限りに於いて、次に掲げる方法その他の方法によりお客様の利益を適正に保護いたします（次に掲
げる方法は具体例に過ぎず、対象取引について常に下記の措置が採られるとは限りません。）。
●に於いて、お客様の利益が不当に害されることをいいます。

離する方法「お客様」とは、当行グループの行う「金融商品関連業務」に関●引に関し交渉されているなど取引関係に入る可能性がある相●して、（a）既に取引関係にある相手方、（b）当行グループと取手方、または、（c）過去に取引を行った相手方のうち現在も法的に過去の取引関係について権限を有している相手方、をいいます。

対 象取引を行う部門と当該お客様との取引を行う部門を分
対 象取引または当該お客様との取引の条件または方法を変
更する方法

●

対 象取引または当該お客様との取引を中止する方法

対 象取引に伴い、当該お客様の利益が不当に害されるおそれがあることについて当該お客様に適切に開示する方法「金融商品関連業務」とは、当行および当行の子金融機関等が5. 利益相反管理体制する業務をいいます。

ライアンス部をもって、利益相反管理統括部とします。

行う、金融商品取引業等にかかる内閣府令第70条の2に規定（２）対象取引の類型

どのような取引が対象取引に該当するかは個別具体的な事情により判断されますが、例えば以下のような取引については、対象取引に該当する可能性があります。
●

当 行グループがお客様との間で締結している委任契約に基づき、当該お客様に対して善管注意義務・忠実義務を負っているにもかかわらず、利益対立状況においてその義務が全うできないことが懸念される場合●

当 行グループとお客様との間で形成された深い信頼関係に基づき、当該お客様が自己の利益を優先させてくれると合理的な期待を抱いているにもかかわらず、利益対立状況においてその期待に応えることができないことが懸念される場合●

当 行グループが保護すべきお客様の非公開情報の利用等を通じ、合理的にみて発生しうる範囲を超えて自己または他のお客様の利益を得る取引をする場合●

以 上のほか、利益対立状況においてお客様の利益が不当に適切な利益相反管理を実施するため、当行では法務・コンプ
利益相反管理統括部は、本方針に基づき、対象取引の特定および利益相反管理を的確に実施します。また、金融商品取引
法上の登録金融機関として同法に基づき求められる利益相反管理のために必要であり、かつ当行グループが負う法令上の守秘義務、およびお客様との関係で負う守秘義務に違反しな
い限りにおいて、当行の子金融機関等の取引を含め、対象取引に関する情報を収集し一元的に管理します。

利益相反管理統括部は、対象取引の特定およびその管理のために行った措置について記録し、作成の日から5年間保存します。

利益相反管理統括部は、これらの管理を適切に実施するため、当行グループの役職員に対し、各担当部店の業務内容を踏まえ、本方針および本方針を踏まえた業務運営の手続について、周知を行うとともに、利益相反管理にかかる運営体制について定期的に検証します。

害されることが懸念される場合

なお、金融商品取引法その他の法令で禁止されている行為は対象取引にはなっておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011119
顧 客 保 護 等 管 理 態 勢、個 人 情 報 保 護 方 針、利 益 相 反 管 理 方 針「利益相反」とは、（a）当行グループとお客様の間の利益の対

当行は、対象取引を特定した場合、当行グループが負う法令

マネジメント体 制

DBJ Europe Limited

その概要を公表するものです。

ディスクロージャー

DBJ は、広報・IR が経営とステークホルダーの皆様

クホルダーの皆様が DBJ の現状および業務運営の方とを結ぶ大切な機能であるととらえています。そして、針等を正確に把握できるよう、広報・IR 活動を通じて

広く市場や社会から信頼されることを目指し、ステー

情報開示に努めています。

広報・IR に関する基本的な考え方
DBJ は、広報・IR活動を行う際には、関係法令およびDBJ はまた、個人情報・顧客情報等について、本人・

ステークホルダーの皆様との信義を遵守し、品位の保持関係者の権利を侵害する開示や取引の信義に反するよを図るとともに、適時・適切な情報開示および明瞭かつうな表示は行いません。

正確な表示を行うように努めます。

広報・IR 体制
広報・IRに関する事項の統括部である経営企画部が、マネジメント体 制

行内外の情報流通の中心的役割を担い、出版物やイン情報開示資料など
DBJ は、次のような各種開示資料や広報誌、ウェブ
サイト等を通じて、幅広い情報開示を行っています。

120
ディスクロージャー①法令等に基づく情報開示資料●

有価証券報告書●

有価証券届出書●

事業報告②自主的な情報開示資料●

CSR・ディスクロージャー誌●

Annual Report & CSR Report●

決算開示資料③その他『季刊 DBJ』（広報誌）●

季刊 DBJ は iPhone、iPad でもお読みいただけます。
http://itunes.apple.com/jp/app/id389307222「DBJ ニュースダイジェスト」（メールマガジン）●●

ウェブサイト

http://www.dbj.jp/

CSR・ディスクロージャー誌 2011

ターネットなどさまざまなツールを利用した情報開示を行っています。

コーポレート・データ
沿革  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  122役員  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  123組織図  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  124本支店・事務所等

所在地  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  125

本支店・事務所等

照会先  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  126

関係会社の状況  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  130資本の状況  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  131株式会社日本政策投資銀行法  . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  132

改正する法律  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  137

マネジメント体 制

株式会社日本政策投資銀行法の一部を

121

CSR・ディスクロージャー誌 2011

沿革

日本開発銀行、北海道東北開発公庫、日本政策投資銀行
年

月

事

項

昭和 26年 4月

日本開発銀行（以下「開銀」という）設立

昭和 27年

開銀：大阪（現関西）、札幌（現北海道）、名古屋（現東海）、福岡（現九州）の各支店を開設

昭和 31年 6月

北海道開発公庫設立

昭和 32年 4月

北海道開発公庫、北海道東北開発公庫（以下「北東公庫」という）に改組、札幌（現北海道）、仙台（現東北）の各支店を開設

コーポレート・データ

昭和 35年

開銀：高松支店（現四国支店）を開設

昭和 36年

開銀：広島（現中国）、金沢（現北陸）の各支店を開設

昭和 37年 4月

開銀：ニューヨーク駐在員事務所を開設

昭和 38年

開銀：鹿児島（平成11年10月より南九州支店）、松江の各事務所を開設

昭和 39年 7月

開銀：ロンドン駐在員事務所を開設

昭和 47年 1月

北東公庫：新潟事務所（平成元年7月より新潟支店）を開設

昭和 60年 6月

日本開発銀行法を改正
1）出資機能を追加（研究開発、都市開発またはエネルギー利用等に係る事業で政令で定めるもの）
2）研究開発資金融資機能を追加

昭和 62年 9月

開銀および北東公庫：NTT 株売払収入を財源とする無利子貸付制度創設

平成 元年

開銀：大分、松山、岡山、富山の各事務所を開設
北東公庫：函館、青森の各事務所を開設

平成 7年 2月
122

開銀：震災復旧融資開始

平成 9年 9月 「特殊法人等の整理合理化について」閣議決定

沿革（開銀および北東公庫を廃止し、新銀行に統合することが決定される）
平成 9年 12月

開銀および北東公庫：金融環境対応融資開始（平成12年度末までの時限的措置）

平成 11年 6月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）成立

平成 11年 10月

開銀と北東公庫の一切の権利・義務を承継し、日本政策投資銀行設立
地域振興整備公団および環境事業団の融資業務を引き継ぐ
釧路事務所、シンガポール駐在員事務所を開設

平成 14年 5月

日本政策投資銀行法を改正（金融庁による立入検査の導入を追加）

平成 17年 12月 「行政改革の重要方針」閣議決定
平成 18年 5月 「簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律」（平成18年法律第47号）成立
平成 18年 6月 「政策金融改革に係る制度設計」が政策金融改革推進本部にて決定
平成 19年 6月

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）成立

株式会社日本政策投資銀行
年

月

事

項

平成 20年 10月

株式会社日本政策投資銀行設立（資本金1兆円）

平成 20 年 12 月

DBJ Singapore Limited 開業

平成 21年 6月

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成21年法律第67号）成立

平成 21年 9月

資本金を1兆1,032億32百万円に増資

平成 21 年 11 月

DBJ Europe Limited 開業

平成 22 年 3 月

資本金を 1 兆 1,811 億 94 百万円に増資

平成 23年 5月

株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成23年法律第40号）成立によるもの）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

役員 （平成 23 年 7月1日現在）

代表取締役社長

常務執行役員橋本加納

徹 （はしもと とおる）

代表取締役副社長

藤井

秀人 （ふじい ひでと）
正憲 （やなぎ まさのり）横山

洋一郎 （よこやま よういちろう）

常務執行役員古宮

取締役常務執行役員

竹内

常務執行役員
リスク統括部、法務・コンプライアンス部担当

代表取締役副社長

柳

望 （かのう のぞむ）

特命事項担当正章 （こみや まさあき）

業務企画部担当（業務企画部長委嘱）

洋 （たけうち よう）

経営企画部（広報・CSR 室）、財務部、金融法人部、国際統括部担当

常務執行役員草野

晋 （くさの すすむ）

取締役常務執行役員

都市開発部、企業金融第３部、アセットファイナンスグループ担当

薄井

常務執行役員充裕 （うすい みつひろ）

直人 （やまもと なおと）

企業金融第1部、企業金融第2部、九州支店、南九州支店担当

取締役常務執行役員

進藤山本

哲彦 （しんどう てつひこ）

経理部、審査部担当常務執行役員平田憲一郎 （ひらた けんいちろう）

企業金融第４部担当

取締役常務執行役員

渡辺

一 （わたなべ はじめ）

経営企画部（広報・CSR室を除く）、管理部担当取締役（社外）明夫

長尾

尚人 （ながお ひさと）

企業金融第５部担当

常務執行役員
（みむら

あきお）

橋本

123

哲実 （はしもと てつみ）

取締役（社外）中堅・成長企業ファイナンスグループ、環境・CSR 部、北陸支店、東海支店担当植田

常務執行役員和男 （うえだ かずお）

富井
常勤監査役

小林

健 （こばやし たけし）

常勤監査役

三谷

康人 （みたに やすひと）

常勤監査役（社外）荒川

和芳 （あらかわ かずよし）

監査役（社外）伊藤常務執行役員石森

亮 （いしもり りょう）地域企画部（公共 RM グループ、地域振興グループ）、北海道支店、東北支店、新潟支店担当

常務執行役員（関西支店長）

前田

正尚 （まえだ まさなお）

関西支店、中国支店、四国支店担当

眞 （いとう まこと）

監査役（社外）八田

聡 （とみい さとし）

資金運用グループ、企業ファイナンスグループ、企業投資グループ、
ストラクチャードファイナンスグループ、シンジケーショングループ
担当（企業ファイナンスグループ長委嘱）

進二 （はった しんじ）

執行役員（内部監査担当）中村

直幸 （なかむら なおゆき）

執行役員（金融法人担当）

相澤（注）1. 取締役 三村 明夫及び植田 和男は、会社法第２条第 15 号に定める社外取締役です。
2. 監査役 荒川 和芳、伊藤 眞及び八田 進二は、会社法第２条第 16 号に定める社外監査役です。

雅文 （あいざわ まさふみ）

執行役員人事部長

高橋

一浩 （たかはし かずひろ）

執行役員経営企画部長

菊池

伸 （きくち しん）

執行役員国際統括部長

川下

晴久 （かわした はるひさ）

執行役員企業金融第５部長

小柳治 （こやなぎ おさむ）
CSR・ディスクロージャー誌 2011

役員

三村常務執行役員

コーポレート・データ

情報企画部、企業戦略部、産業調査部、設備投資研究所担当

組織図 （平成 23 年 7月1日現在）

業務企画部
都市開発部
国際統括部
企業金融第 1 部（担当業種：製造業等（電気機械等を除く））
企業金融第 2 部（担当業種：通信、電気機械、情報サービス、出版・印刷）
企業金融第 3 部（担当業種：食品製造、流通）
企業金融第 4 部（担当業種：海運、航空、医療、その他サービス）

医療・生活室

企業金融第 5 部（担当業種：電気、ガス、窯業土石、石油、紙・パルプ）

監査役／監査役会

中堅・成長企業ファイナンスグループ
北海道支店
東北支店

監査役室

東北復興支援室

新潟支店
北陸支店
東海支店

コーポレート・データ

関西支店

株主総会

取締役会

経営会議

中国支店
四国支店
九州支店
南九州支店
アセットファイナンスグループ
資金運用グループ
企業ファイナンスグループ

124

企業投資グループ

組織図

ストラクチャードファイナンスグループ
シンジケーショングループ
環境・CSR 部
企業戦略部
経済調査室

産業調査部
地域企画部
公共 RM グループ
地域振興グループ
設備投資研究所
審 査 部
法務・コンプライアンス部
秘 書 室
人 事 部

広報・CSＲ室

経営企画部
リスク統括部
情報企画部
管 理 部

大手町再開発事業推進室

経 理 部

資金業務管理室

財 務 部
金融法人部

業務監査委員会

監 査 部

事務所：函館、釧路、青森、富山、松江、岡山、松山、大分
海外駐在員事務所：ニューヨーク

CSR・ディスクロージャー誌 2011

海外現地法人：DBJ Singapore Limited、DBJ Europe Limited

本支店・事務所等

所在地 （平成 23 年 7月1日現在）

北海道支店
釧路事務所

函館事務所

青森事務所

新潟支店
東北支店

コーポレート・データ

富山事務所
北陸支店
岡山事務所
松江事務所

本店

中国支店
九州支店
東海支店
関西支店

松山事務所
大分事務所

125
本店
支店（10 カ所）
事務所（8 カ所）
海外駐在員事務所（1 カ所）

南九州支店

海外現地法人（2 カ所）

本 支 店・事 務 所 等

四国支店

所在地

DBJ Europe Limited

ニューヨーク駐在員事務所

DBJ Singapore Limited

CSR・ディスクロージャー誌 2011

本支店・事務所等

照会先 （平成 23 年 7月1日現在）

本店

東京

北海道支店

札幌

〒060-0003
札幌市中央区北 3 条西 4 丁目 1 番地
（日本生命札幌ビル）
TEL 011-241-4111（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町 1 丁目 9 番 1 号
TEL 03-3270-3211（大代表）

至 小樽

至 千歳

札幌駅

至 神田

首都高速
神田橋ランプ

地下鉄
さっぽろ駅

アスティ45
北洋銀行

東急百貨店

日本政策投資銀行

線

現在
閉鎖中
三井生命

みずほ銀行

公庫ビル

経団連

日比谷通り

J
R

北海道庁
旧本庁舎
（赤レンガ）

NTT

日本生命札幌ビル 4F

KDDI

丸ノ内線
大手町駅
（A1 出口）

1

至 東京

千代田線
大手町駅
︵
出口︶

※A1、
A3出口は閉鎖中

東北支店

仙台〒980-0021
仙台市青葉区中央 1 丁目 6 番 35 号
（東京建物仙台ビル）
TEL 022-227-8181（代表）126

地下鉄広瀬通駅

アジュール
仙台

至 盛岡

広瀬通

駅前通

愛宕
上杉通

コーポレート・データ

C

東京建物仙台ビル 19F
アエル

ダイエー

さくら野
百貨店

仙台駅

地下鉄仙台駅

至 東京

本 支 店・事 務 所 等

中央通

あおば通駅
七十七銀行
本店

照会先

新潟支店

新潟

〒951-8066
新潟市中央区東堀前通 六番町 1058 番地 1
（中央ビルディング）
TEL 025-229-0711（代表）北陸支店〒920-0937
金沢市丸の内 4 番 12 号
（金沢中央ビル）
TEL 076-221-3211（代表）金沢駅

新潟中郵便局

APA ホテル

第四銀行本店

東堀通

上大川前通

ホテルオークラ新潟

めいてつ
エムザ

近江町いちば館

金沢中央ビル 5F
南町

信濃川
八千代橋

至 富山

武蔵ヶ辻

柾谷小路

中央ビルディング 7F

金沢

萬代橋

北陸銀行

至 福井

新潟駅

CSR・ディスクロージャー誌 2011

国道１５７号

東大通

ラブラ万代

みずほ銀行
商工
会議所
尾山神社
香林坊大和
至 片町

金沢
城址公園

金沢市役所

東海支店

名古屋

〒460-0002
名古屋市中区丸の内 1 丁目 17 番 19 号
（キリックス丸の内ビル）
TEL 052-231-7561（代表）名古屋駅

桜通線丸の内駅
伏見通り

堀川

キリックス丸の内ビル 5F

JRセントラルタワーズ

大阪〒541-0042
大阪市中央区今橋 4 丁目 1 番 1 号（淀屋橋三井ビルディング）
TEL 06-4706-6411（代表）
鶴舞線丸の内駅

名古屋国際センター

線

J
R

関西支店

新ダイビル
阪神高速
堂島川
大江橋駅

桜通伏見

〒730-0036
広島市中区袋町 5 番 25 号
（広島袋町ビルディング）
TEL 082-247-4311（代表）

四国支店

高松

〒760-0050
高松市亀井町 5 番地の 1（百十四ビル）TEL 087-861-6677（代表）
高松築港駅

太田川

JR

広島 線
駅

駅

旧広島
市民球場

高松

JR 線

県庁

鉄

広島電

市役所

百十四ビル 14F
国道 11 号

菊池寛通り

平和大通り

福岡

〒810-0001
福岡市中央区天神 2 丁目 12 番 1 号（天神ビル）TEL 092-741-7734（代表）〒892-0842
鹿児島市東千石町 1 番 38 号
（鹿児島商工会議所ビル）
TEL 099-226-2666（代表）
天文館通り

文化通り

甲突川

大丸

鹿児島商工会議所ビル 10F

高見橋駅 加治屋町駅 高見馬場駅
ダイエー

鹿児島
中央駅前駅
ナ

鹿
児
島
市
電

国体道路

福岡市役所

鹿
児
島
中
央
駅

福岡ビル
天神コア

渡辺通り

地下鉄
天神駅 福岡パルコ

西鉄 福岡天神駅

三菱東京UFJ 銀行

黄
金
通
り

昭和通り

二官橋通り

日本銀行

福岡銀行

三官橋通り

中央
郵便局

鹿児島

鹿
児
島
本
線

フタタ

天神ビル 2F

南九州支店

天文館駅
鹿児島
中央ビル

タカプラ

ポ

リ

通

り

CSR・ディスクロージャー誌 2011

照会先

九州支店

明治通り

瓦町駅

旧日銀

袋町駅

中央公園

広島袋町ビルディング 12F

127

フェリー通り

相生通

中央通り

本通駅

平和記念公園

平和記念
資料館

高松琴平電鉄

り

紙屋町駅
鯉城通り

原爆ドーム

玉藻公園

本 支 店・事 務 所 等

広島そごう
バスセンター

日本生命保険

淀屋橋
みずほ銀行
淀屋橋三井ビルディング
13F
三井ビルディング
13F

コーポレート・データ

広島

北浜駅

京阪本線

堺筋線

中国支店

淀屋橋駅

北浜駅

四ツ橋線

伏見駅

御堂筋線

淀屋橋駅

日銀

肥後橋駅

国際
センター駅

名鉄

ミッドランドスクエア

土佐堀川

桜通り

錦通り

中央
公会堂

大阪市役所

日本銀行

函館事務所函館〒040-0063
函館市若松町 14 番 10 号
（函館ツインタワー）
TEL 0138-26-4511（代表）

釧路事務所

釧路

〒085-0847
釧路市大町 1 丁目 1 番 1 号（道東経済センタービル）
TEL 0154-42-3789（代表）
釧路駅

函館駅

至 根室

至 帯広

函館
北洋ビル

函館ツインタワー 10F

道東経済センタービル５F

市電函館駅前駅
棒二森屋
アネックス

国道 5 号線

フィッシャーマンズ
ワーフMOO

WAKO

幣舞橋

釧路川

棒二森屋
本館

高砂通り

北洋
日生ビル

市役所

北大通

バス
ターミナル

NTT
函館
市役所

日銀
ロータリー

日銀

青森

〒030-0822
青森市中央 1 丁目 22 番 8 号（青森第一生命ビル）
TEL 017-773-0911（代表）

富山事務所

JR線

至 金沢

みずほ信託

CIC ビル

県民会館
県庁

照会先

松江事務所

松江

〒690-0887
松江市殿町 111 番地（松江センチュリービル）
TEL 0852-31-3211（代表）

岡山事務所

岡山

〒700-0821
岡山市北区中山下 1 丁目 8 番 45 号
（NTT クレド岡山ビル）
TEL 086-227-4311（代表）山陰中央ビル

号︶

53
京橋川

NTT
ネットワーク
センタービル
郵便局前駅

農業会館
宍道湖

宍道湖
大橋

松江
大橋

新大橋

大橋川

NTTクレド岡山ビル 12F

NHK
JR 線

CSR・ディスクロージャー誌 2011

松江駅

後楽園

桃太郎大通り岡山中央郵便局

岡山シンフォニーホール

柳川筋︵国道西川緑道公園松江センチュリービル 8F

岡山市電
市役所筋

日赤
島根県市町村振興センター

市役所

城址公園

岡山
駅

県民会館

島根県庁

松川

COI 富山新桜町ビル 4F

黄金通り

日銀

NTT

青森市役所

城址通り

富山市
電

すずか
け通り

青森第一生命ビル 4F

青森地裁

青森県庁

本 支 店・事 務 所 等

消防
合同庁舎

至 新潟

富山駅

旧税務署通り

新町通り

国道4号線

松江城

富山

〒930-0005
富山市新桜町 6 番 24 号
（COI 富山新桜町ビル）
TEL 076-442-4711（代表）

柳町通り

128

県警本部
八甲通り

青森駅

コーポレート・データ

青森事務所

岡山城

岡山県庁

松山事務所松山〒790-0003
松山市三番町 7 丁目 1 番 21 号
（ジブラルタ生命松山ビル）
TEL 089-921-8211（代表）

大分事務所

大分

〒870-0021
大分市府内町 3 丁目 4 番 20 号
（大分恒和ビル）
TEL 097-535-1411（代表）

松山駅

西堀端

松山城

住友生命

大分銀行

国道 号

中央郵便局

駅
大手町

南堀端

線

J
R

府内城址

市役所

NHK

県庁

大分恒和ビル 2F
トキハ

56

伊予鉄道

ジブラルタ生命松山ビル 4F
松山市駅

済美高校

JR
線

大分

駅

コーポレート・データ

相談センター
福井市 TEL 0776-36-5459
宮崎市 TEL 0985-22-1130（相談日は電話にてご確認ください。なお、相談日以外は最寄りの本支店に転送されます。
）

海外●ニューヨーク駐在員事務所● DBJ Singapore Limited

129● DBJ Europe Limited

9 Raffles Place,#30-03 Republic Plaza, Singapore
048619Tel: +65-6221-1779

本 支 店・事 務 所 等

1251 Avenue of the Americas,
Suite 830, New York, NY 10020,
U.S.A.
Tel: +1-212-221-0708

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.
Tel: +44-20-7507-6070●一般財団法人日本経済研究所● DBJ キャピタル株式会社〒101-0062
東京都千代田区神田駿河台3-3-4（駿河台セントビル）
TEL 03-5280-6102（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町2-6-2（日本ビル）TEL 03-3231-2381（代表）

半蔵門線
大手町駅

八重洲
口

外堀通
り

丸ビル

至 有楽町

丸ノ内線
淡路町駅 A5 番口
千代田線新お茶の水駅 B3 番口
通り
外堀

都営新宿線小川町駅 B5 番口
通り
本郷

靖国通り

中通
の水
お茶

明大通り

駿河台
セントビル

三井住友
海上

丸の内 日本ビル 12F
トラスト
タワー N 塔

東京駅

千代田線
二重橋前駅

地下鉄
B8 出口 永代

丸ノ内口

丸ノ内線東京駅

日本大学
理工学部

丸の内
オアゾ
東西線
大手町駅

新丸ビル

ニコライ堂

至 神田

通り

三田線
大手町駅

JRお茶の水駅

線
状
環
心
都
道
速
高
都
首

千代田線
大手町駅

〒101-0062
東京都千代田区神田駿河台3-3-4（駿河台セントビル）
TEL 03-5280-6101（代表）

丸ノ内線
大手町駅

日比谷通り

●株式会社日本経済研究所

照会先

子会社・グループ会社等● DBJ 投資アドバイザリー株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-1
TEL 03-5200-5700（代表）CSR・ディスクロージャー誌 2011

関係会社の状況 （平成 23 年 3月31日現在）

連結子会社
会社名

コーポレート・データ
130

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金
（百万円）

当行が所有する子会社等の議決権比率（％）

関 係 会 社の状 況

DBJ 事業投資株式会社

東京都千代田区 投資コンサルティング業務

平成 15 年3 月 10 日

40

100.00新規事業投資株式会社

東京都千代田区

新規事業を行う者に対する出資等

平成 2 年
6月1日

99

100.00

DBJ クレジット・ライン株式会社

東京都千代田区

信託受益権の取得、信託の運用委託及び指図等

平成 18 年
4月3日

50

100.00株式会社日本経済研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成元年12 月 13 日

479

100.00DBJ Singapore Limited

シンガポール共和国

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 20 年
12 月 16 日

DBJ Europe Limited

英国ロンドン市

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 21 年
6月5日

DBJ リアルエステート株式会社

東京都千代田区 不動産賃貸業等

平成 22 年
2月1日

80

100.00DBJ 投資アドバイザリー株式会社

東京都千代田区 投資助言・代理業等

平成 21 年
12 月 1 日

68

50.58

有限会社 DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ

東京都千代田区 投資事業組合の管理等

平成 15 年
6月6日

3

100.00

UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合東京都千代田区 投資事業組合

平成 18 年1 月 18 日

29,58650.00（0.00）UDS コーポレート・メザニン 3 号投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 20 年2 月 15 日

33,61950.00（0.00）

あすか DBJ 投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 17 年
10 月 28 日

6,680

49.40

DBJ キャピタル株式会社

東京都千代田区 投資事業組合の管理等合

平成 17 年
10 月 14 日

99

100.00

DBJ キャピタル 1 号投資事業組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 22 年
7月9日

977

100.00（0.01）DBJ 新規事業投資事業組合

東京都中央区

投資事業組合平成 22 年
7月9日

1,781

99.99

DBJ キャピタル 2 号投資事業有限責任組合

東京都千代田区 投資事業組合

平成 22 年
10 月 1 日

600

100.00（0.01）

1
百万シンガ

100.00

ポールドル

7
百万ユーロ

100.00（注）1. 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。
2. 当行が有する子会社等の議決権比率は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。
3. 当行が有する子会社等の議決権比率欄の（ ）内は、間接議決権比率を内数として表示しております。なお、UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合、UDS コーポレート・メザニン 3 号投資事業有限責任組合、あすか DBJ 投資事業有限責任組合、DBJ キャピタル 1 号投資事業
組合、DBJ 新規事業投資事業組合及び DBJ キャピタル 2 号投資事業有限責任組合については、それぞれ出資割合を記載しております。
4. DBJ Singapore Limited の設立年月日は、同社を現地法人化した日付を記載しております。
5. あすか DBJ 投資事業有限責任組合の持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としております。
6. DBJ キャピタル株式会社については重要性が増したことにより、非連結の子会社より連結される子会社となったものであります。なお、当社は、知財開発投資株式会社が平成 22 年 6 月に社名変更したものであります。
7. DBJ キャピタル 1 号投資事業組合、DBJ 新規事業投資事業組合及び DBJ キャピタル 2 号投資事業有限責任組合については、新規設立により当
連結会計年度において連結される子会社となったものであります。
8. 連結される子会社は16社、持分法適用関連会社は14社であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

資本の状況 （平成 23 年 3月31日現在）

発行済株式総数、資本金等の推移
年月日

平成 20 年 10 月 1 日
平成 21 年６月 26 日
平成 21 年９月 24 日
（注）4

平成 22 年３月 23 日
（注）4

発行済株式総数増減数（千株）

発行済株式総数残高（千株）

40,00040,000

資本金増減額（百万円）

1,000,000

資本金残高
（百万円）

資本準備金増減額 資本準備金残高
（百万円）
（百万円）

1,000,000（注）2

1,060,466

（注）
2

̶

40,000̶

1,000,000△ 97,248（注）3

2,064

42,064103,232

1,103,232

̶

1,060,466

1,559

43,623

77,962

1,181,194̶

1,060,466（注）3

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）

氏名又は名称住所

財務大臣

東京都千代田区霞が関三丁目１番１号

43,623100.00計̶

43,623100.00コーポレート・データ（注）1. 平成20年10月1日における発行済株式総数、資本金の増加は会社設立によるものであります。
なお、旧 DBJ は新 DBJ 法附則第 9 条の規定に基づき、平成 20 年 10 月 1 日付で当行にその財産の全部（同法附則第 15 条第 2 項の規定により国が承継する資産を除く）を現物出資しており、それにより取得した株式を旧 DBJ への出資者である政府に無償譲渡しております。
2. 平成20年10月1日における資本準備金につきましては、当行定款附則第2条の規定に基づき、同法附則第16条第1項に定める評価委員が評価する資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金1兆円を差し引いた金額であります。
なお、平成21年1月28日に開催されました株式会社日本政策投資銀行資産評価委員会（第3回会合）において、当行に承継された資産の価額（平成20年10月1日 時 点）が決 定されました。当 該 資 産の価 額から負 債の価 額を差し引いた財 産の価 額から資 本 金1兆 円を差し引いた金 額は、1,157,715百万円となっております。
3. 会社法第448条第1項、同法第452条の規定及び平成21年6月26日の株主総会決議に基づき、資本準備金からその他資本剰余金への振替及びその他資本剰余金から繰越利益剰余金への振替により欠損填補を実施しております。
4. 株主割当の方法により、財務大臣に、募集する普通株式の全部を割り当てております（有償）。
発行価格（払込金額）は1株につき50,000円、資本組入額は1株につき50,000円となっております。

131
資 本の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2011

株式会社日本政策投資銀行法 （平成19 年法律第 85 号：抜粋）

融商品取引業者をいう。以下同じ。）の委託を受けて当第一条（目的）該金融商品取引業者のために行うものに限る。）。

株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）は、そ十四の完全民営化の実現に向けて経営の自主性を確保しつつ、出金融商品取引法第二条第八項第十一号に掲げる行為を行うこと。

資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を十五用いた業務を営むことにより日本政策投資銀行の長期の事

金融商品取引法第二条第八項第十三号に掲げる行為を行うこと。

業資金に係る投融資機能の根幹を維持し、もって長期の事業
十六

資金を必要とする者に対する資金供給の円滑化及び金融機

金融商品取引法第二条第八項第十五号に掲げる行為を行うこと。

能の高度化に寄与することを目的とする株式会社とする。
十七

金融商品取引法第三十三条第二項各号に掲げる有価証券（当該有価証券が発行されていない場合における当第三条（業務の範囲）

該有価証券に表示されるべき権利を含む。）又は取引に会社は、その目的を達成するため、次に掲げる業務を営むものとする。

ついて、同項各号に定める行為を行うこと（第三号、第一五号、第七号から第九号まで、第十一号及び第十三号に預金（譲渡性預金その他政令で定めるものに限る。
）の受掲げるものを除く。）。

入れを行うこと。

コーポレート・データ

二

資金の貸付けを行うこと。

三

資金の出資を行うこと。

四

債務の保証を行うこと。

五有価証券（第七号に規定する証書をもって表示される金十八

他の事業者の事業の譲渡、合併、会社の分割、株式交

換若しくは株式移転に関する相談に応じ、又はこれらに関し仲介を行うこと。
十九

他の事業者の経営に関する相談に応じること又は他銭債権に該当するもの及び短期社債等を除く。第八号におの事業者の事業に関して必要となる調査若しくは情報

いて同じ。
）の売買（有価証券関連デリバティブ取引（金融の提供を行うこと。
二十

商品取引法（昭和二十三年法律第二十五号）第二十八条第金融その他経済に関する調査、研究又は研修を行うこと。

八項第六号に規定する有価証券関連デリバティブ取引を二十一いう。以下この号及び第十一号において同じ。
）に該当す

前各号に掲げる業務に附帯する業務を行うこと。

るものを除く。
）又は有価証券関連デリバティブ取引（投資132の目的をもってするものに限る。
）を行うこと（第三号に掲

第五条（日本政策投資銀行債の発行）

株式会社日本政策投資銀行法

会社は、日本政策投資銀行債を発行することができる。

げる業務に該当するものを除く。）。
六

有価証券の貸付けを行うこと。

七

金銭債権（譲渡性預金証書その他の財務省令で定める第九条（預金の受入れ等を開始する場合の特例）
会社は、第三条第一項第一号に規定する預金の受入れ又証書をもって表示されるものを含む。）の取得又は譲渡をは日本政策投資銀行債の発行を開始しようとするときは、あ

行うこと。
八

らかじめ、財務大臣の承認を受けなければならない。

特定目的会社が発行する特定社債又は優先出資証券（資産流動化計画において当該特定社債又は優先出資証券の発行により得られる金銭をもって指名金銭債権又は指名

２

財務大臣は、前項の承認をしようとするときは、あらかじめ、内閣総理大臣に協議し、その同意を得なければならない。

金銭債権を信託する信託の受益権のみを取得するものに限り、特定社債にあっては、特定短期社債を除く。
）その他

第十二条（株式）

これらに準ずる有価証券として財務省令で定めるもの（以会社は、会社法第百九十九条第一項に規定する募集株式

下この号において「特定社債等」という。）の引受け（売出し（第三十四条第四号において「募集株式」という。）若しくは同の目的をもってするものを除く。）又は当該引受けに係る特法第二百三十八条第一項に規定する募集新株予約権（同号

定社債等の募集の取扱いを行うこと。

において「募集新株予約権」という。
）を引き受ける者の募集

九

短期社債等の取得又は譲渡を行うこと。

十銀行（銀行法第二条第一項に規定する銀行をいう。以下同じ。）その他政令で定める金融業を行う者のために資をし、又は株式交換に際して株式若しくは新株予約権を交付しようとするときは、財務大臣の認可を受けなければならない。

金の貸付けを内容とする契約の締結の代理又は媒介を行うこと。

第十三条（社債、日本政策投資銀行債及び借入金）

金 融 商 品 取 引 法 第 二 条 第 二 十 項に規 定するデリバ会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

ティブ取引（有価証券関連デリバティブ取引に該当するにより、社債（日本政策投資銀行債を除く。以下同じ。）及びものを除く。）を行うこと（第七号に掲げる業務に該当す

日本政策投資銀行債（それぞれ社債等の振替に関する法律第るものを除く。）。

六十六条第一号に規定する短期社債を除く。以下この条及十一

十二

金融商品取引法第二条第八項第七号に掲げる行為を

行うこと。
十三

び第十八条において同じ。）の発行並びに借入金（弁済期限が一年を超えるものに限る。以下この条及び第十八条において金融商品取引法第二条第八項第九号に掲げる行為を同じ。）の借入れについて、発行及び借入れの金額、社債及び行うこと（募集又は売出しの取扱いについては、同法第日本政策投資銀行債並びに借入金の表示通貨その他の社債

二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行及び日本政策投資銀行債の発行並びに借入金の借入れに係う金融商品取引業者（同法第二条第九項に規定する金る基本方針を作成し、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

第十五条（代表取締役等の選定等の決議）

第二十二条（財政融資資金の運用に関する特例）会社の代表取締役又は代表執行役の選定及び解職並びに財政融資資金（財政融資資金法（昭和二十六年法律第百号）

監査役の選任及び解任又は監査委員の選定及び解職の決議

第二条の財政融資資金をいう。以下同じ。）は、同法第十条

は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

第一項の規定にかかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に要する経費に充てるため会社が借入れをする場合における会社に対する貸付け（第二十四条において第十六条（取締役の兼職の認可）

単に「貸付け」という。）に運用することができる。

第四条第二項の規程の適用がある場合を除くほか、会社の常務に従事する取締役（委員会設置会社にあっては、執行役）
は、財務大臣の認可を受けた場合を除き、他の会社の常務に

第二十三条
財政融資資金は、財政融資資金法第十条第一項の規定に従事してはならない。
財務大臣は、前項の認可の申請があったときは、当該申請かかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に係る事項が会社の業務の健全かつ適切な運営を妨げるおそに要する経費に充てるため会社が発行する社債又は日本政れがあると認められる場合を除き、これを認可しなければな

策投資銀行債（次項、次条及び第二十五条第一項において
「社

らない。

債等」という。）に運用することができる。

２

第二十五条（債務保証）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

政府は、法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律により、その事業年度の事業計画を定め、財務大臣の認可を（昭和二十一年法律第二十四号）第三条の規定にかかわらず、受けなければならない。これを変更しようとするときも、同国会の議決を経た金額の範囲内において、社債等に係る債務様とする。

について、保証契約をすることができる。

第十八条（償還計画）

第二十九条（主務大臣）

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

この法律における主務大臣は、財務大臣とする。ただし、により、社債、日本政策投資銀行債及び借入金の償還計画を

会社が第九条第一項の承認を受けた場合における次に掲げ

立てて、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変る事項については、財務大臣及び内閣総理大臣とする。
附則第十九条（認可対象子会社）
会社は、次に掲げる者（第三号、第四号及び第七号に掲げ第二条（政府保有株式の処分）る者にあっては、個人であるものを除く。以下「認可対象子

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の会社」という。）を子会社（会社法第二条第三号に規定する子推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第二会社をいう。）としようとするときは、あらかじめ、財務大臣

項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及び次条の認可を受けなければならない。

において「政府保有株式」という。）について、市場の動向を一銀行踏まえつつその縮減を図り、前条第三号に定める日から起算

二長期信用銀行（長期信用銀行法第二条に規定する長期

しておおむね五年後から七年後を目途として、その全部を処分するものとする。

信用銀行をいう。
）
三

金融商品取引業者（金融商品取引法第二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行う者に限る。）

２

政府は、この法律の施行後政府保有株式の全部を処分するまでの間、会社の有する長期の事業資金に係る投融資機能

貸金業者（貸金業法（昭和五十八年法律第三十二号）第の根幹が維持されるよう、政府保有株式の処分の方法に関す

二条第二項に規定する貸金業者をいい、前号に掲げる者をる事項その他の事項について随時検討を行い、その結果に基兼ねることその他財務省令で定める要件に該当するものをづき、必要な措置を講ずるものとする。

四

除く。）
五

信託会社（信託業法（平成十六年法律第百五十四号）第二条第二項に規定する信託会社をいう。
）

六

保険会社（保険業法（平成七年法律第百五号）第二条第二項に規定する保険会社をいう。
）

七

前各号に掲げる者に類するものとして財務省令で定める者

第二十条（定款の変更等）

第三条（この法律の廃止その他の措置）
政府は、政府保有株式の全部を処分したときは、直ちにこの法律を廃止するための措置並びに会社の業務及び機能並
びに権利及び義務を会社の有する投融資機能に相応する機能の担い手として構築される組織に円滑に承継させるために必要な措置を講ずるものとする。
第四条（準備期間中の業務等の特例）

会社の定款の変更、剰余金の配当その他の剰余金の処分

会社がその成立の時において業務を円滑に開始するため、（損失の処理を除く。）、合併、会社分割及び解散の決議は、財日本政策投資銀行（以下「政投銀」という。）は、準備期間（こ務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

の法律の施行の日から平成二十年九月三十日までの期間をいう。第五項において同じ。）中、日本政策投資銀行法（附則CSR・ディスクロージャー誌 2011133
株式会社日本政策投資銀行法

更しようとするときも、同様とする。

コーポレート・データ第十七条（事業計画）

第二十六条を除き、以下「政投銀法」という。
）第四十二条第第二十九条第一項の規定にかかわらず、次のとおりとする。

一項及び第二項に定めるもののほか、長期借入金の借入れを一することができる。
8

政 投 銀 法 第 二 十 二 条 第 一 項に規 定する中 期 政 策 方 針で定める承継資産の管理については、財務大臣及び国土交通

あって平成二十年四月一日を始期とするものについての同大臣

項の規定の適用については、同項中「三年間の」とあるのは、

二「平成十七年四月一日を始期とする」とする。
第九条（出資）北海道又は東北地方（青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県及び新潟県の区域をいう。）における政令で前号に規定する承継資産以外の承継資産の管理については、財務大臣

第六十六条（検討）

政投銀は、会社の設立に際し、会社に対し、附則第十五条

政府は、附則第一条第三号に定める日までに、電気事業会

第二項の規定により国が承継する資産を除き、その財産の全

社の日本政策投資銀行からの借入金の担保に関する法律、石部を出資するものとする。

油の備蓄の確保等に関する法律、石油代替エネルギーの開発
及び導入の促進に関する法律、民間都市開発の推進に関する第十五条（政投銀の解散等）

コーポレート・データ

２

特別措置法、エネルギー等の使用の合理化及び資源の有効な

政投銀は、会社の成立の時において解散するものとし、そ利用に関する事業活動の促進に関する臨時措置法、民間資金の一切の権利及び義務は、次項の規定により国が承継する資等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律その産を除き、その時において会社が承継する。

他の法律（法律に基づく命令を含む。
）の規定により政投銀の会社の成立の際現に政投銀が有する権利のうち、会社が将投融資機能が活用されている制度について、当該制度の利用

来にわたり業務を円滑に遂行する上で必要がないと認められ者の利便にも配慮しつつ、他の事業者との対等な競争条件をる資産は、会社の成立の時において国が承継する。

確保するための措置を検討し、その検討の結果を踏まえ、所要の措置を講ずるものとする。

第十六条（承継される財産の価額）会社が政投銀から承継する資産及び負債（次項において「承第六十七条（会社の長期の事業資金に係る投融資機能の活用）

継財産」という。）の価額は、評価委員が評価した価額とする。

政府は、会社の長期の事業資金に係る投融資機能を附則

134第一条第三号に定める日以後において活用する場合には、他

株式会社日本政策投資銀行法の事業者との間の適正な競争関係に留意しつつ、対等な競争第十八条（主務大臣）

条件を確保するための措置その他当該投融資機能の活用に

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する資産（以必要な措置を講ずるものとする。

下この条において「承継資産」という。）の管理についての第二十六条第二項及び第二十七条第一項における主務大臣は、

株式会社日本政策投資銀行法案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成十九年六月五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

移行期及び完全民営化に当たって、移行期の新会社の業
務の在り方や完全民営化機関への円滑な承継のために必要

一

新たなビジネスモデルの構築に当たっては、エネルギー、な措置等について、経済社会情勢の変化や我が国の金融、産鉄道、地域インフラの整備等の既存の出融資対象事業に対し業の競争力の向上にも十分に配慮して、柔軟な対応を行うこて引き続き円滑なファイナンスを提供できるよう、平成二十と。

年十月までに、所要の措置を講ずるとともに、企業再生、証券化、ファンド設立等、最新の金融技術を十分に取り入れた

一

一

新たに指定金融機関として担うこととなる危機対応業務

業務展開を図ること。また、極めて長期にわたる資金供給のに関しては、現行の日本政策投資銀行が担っている危機対応

必要性にも配慮して、安定的な資金調達基盤の確立に努める

機能を踏まえ、株式会社日本政策金融公庫と連携しつつ、危こと。

機に際しての円滑な資金供給に遺漏なきを期すこと。

日本政策投資銀行の長期的企業価値が将来毀損されることのないよう、株式の処分方法等の検討に際しては、処分相手先の選定、発行株式の種類等について、慎重な検討を行い、株主構成の安定性等への配慮に加え、株主による企業統治が十分に機能するよう配慮すること。また、株式の処分は、株式市場等に与える影響にも十分配慮して行うこと。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

右決議する。

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 （平成21年法律第67号）

株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）の一部を次のように改正する。

（国債の返還等）第二条の五

会社は、平成二十四年七月一日において、附則附則第二条第一項中「次条」を「附則第三条」に、「前条第三第二条の三第二項の規定により交付された国債のうち償還号に定める日」を「平成二十四年四月一日」に改め、同条の次にされていないものがあるときは、その償還されていない国債

次の五条を加える。

を政府に返還しなければならない。
２（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、必政府は、前項の規定により国債が返還された場合には、直ちに、これを消却しなければならない。

３

前二項に定めるもののほか、附則第二条の三第二項の規定

要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内においにより政府が交付した国債の返還及び消却に関し必要な事て、会社に出資することができる。

項は、財務省令で定める。

（国債の交付）（登録免許税の課税の特例）

第二条の三

第二条の六

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、株附則第二条の二の規定による出資があった場合

又は附則第二条の四第二項の規定による償還があった場合

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

において会社が受ける資本金の額の増加の登記については、という。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた

財務省令で定めるところにより登記を受けるものに限り、登め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること

録免許税を課さない。

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内に附則

おいて、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。
３

第一項の規定により発行する国債は、無利子とする。

（施行期日）

４

第一項の規定により発行する国債については、譲渡、担保

第一条

この法律は、公布の日から施行する。

権の設定その他の処分をすることができない。
前三項に定めるもののほか、第一項の規定により発行する国債に関し必要な事項は、財務省令で定める。

135
（検討等）
第二条

政府は、平成二十三年度末を目途として、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二（国債の償還等）の規定に基づく株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」と第二条の四いう。）に対する出資の状況、同法附則第二条の四第二項の

２

３

４

会社は、その行う危機対応業務（平成二十四年三月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応規定に基づく国債の償還の状況、会社による危機対応業務

じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ（株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された第二条第五号に規定する危機対応業務をいう。以下同じ。）

国債の償還の請求をすることができる。

の実施の状況、社会経済情勢の変化等を勘案し、会社による政府は、前条第二項の規定により交付した国債の全部又は危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会

一部につき会社から償還の請求を受けたときは、速やかに、社の発行済株式の総数の三分の一を超える株式を保有する

その償還をしなければならない。

等会社に対し国が一定の関与を行うとの観点から、会社によ前項の規定による償還があった場合には、会社の資本金のる危機対応業務の在り方及びこれを踏まえた政府による会額は、当該償還の直前の資本金の額と当該償還の額の合計額

社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直とする。

し、必要な措置を講ずるものとする。

前項の規定の適用がある場合における会社法第四百四十五条第一項の規定の適用については、同項中「場合」

５２

政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改とあるのは、「場合及び株式会社日本政策投資銀行法（平成革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条

十九年法律第八十五号）附則第二条の四第三項の規定の適第二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資用がある場合」とする。

銀行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有す前各項に定めるもののほか、前条第二項の規定により政府る会社の株式を処分しないものとする。

が交付した国債の償還に関し必要な事項は、財務省令で定める。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法の一 部を改 正する法 律

５

コーポレート・データ

式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関すについては、同項中「及び」とあるのは、「に対する政府の出資る法律の一部改正）については、市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、前項第三条の措置のおおむね五年後から七年後を目途として、その全部簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「前項の措置の」を「平成二十四年四月一を処分するものとし、」とする。
２日から起算して」に改める。

この法律の施行の日が商中法等改正法の施行の日後となる場合には、前条の規定は、適用しない。この場合において、附則第二条第二項中「次条」とあるのは、「中小企業者及び中（調整規定）

堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会

第四条

社 商 工 組 合 中 央 金 庫 法 等 の 一 部 を 改 正 す る 法 律（平 成

この法律の施行の日が中小企業者及び中堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会社商工組合

二十一年法律第五十四号）附則第四条」とする。

中央金庫法等の一部を改正する法律（平成二十一年法律第五十四号。次項において「商中法等改正法」という。）の施行（政令への委任）の日以前となる場合には、同日の前日までの間における前条

第五条の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するためる。

この法律の施行に関し必要な経過措置は、政令で定め

コーポレート・データの行政改革の推進に関する法律第六条第二項の規定の適用

136
株 式 会 社 日 本 政 策 投 資 銀 行 法の一 部を改 正する法 律

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十一年六月二十五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

日本政策投資銀行の株式の保有の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるに際しては、会社の業務運営の公共性の確

一

一

今般の追加出資措置を踏まえ、株式会社日本政策投資銀

保、会社が長期の投融資機能を果たしていくために必要とな行による危機対応業務の実施に際しては、これまで蓄積してる安定的な資金調達基盤の確保、競争力のある人材を確保きたノウハウ等の積極的活用などを通じた適切な審査の下できる体制の構築等に留意して検討を行い、会社の長期的企で、必要な資金が円滑に供給されるよう業務の実施に万全を業価値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずるこ

期すこと。

と。

現下の国際金融危機に伴う経済金融情勢の悪化の下で、

一

日本政策投資銀行や日本政策金融公庫等の担う政策金融

中小企業向け貸出残高が引き続き低下傾向にあることを踏の今後の在り方については、その機能と役割の重要性を再確

まえ、株式会社日本政策金融公庫の行う中小・小規模企業

認した上で、民間金融機関のみならず、系統金融機関、ゆう向け融資の更なる円滑化に努めること。また、日本政策投資

ちょ銀行等も含めた我が国金融セクター全体との関係などに銀行の行う大企業・中堅企業向けの危機対応業務の実施にも留意しつつ、改めて見直しに向けた検討を行うこと。

当たっては、その関連の中小・小規模企業に対する金融の円滑化にも十分配慮すること。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

右決議する。

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律 （平成 23 年法律第 40 号：抜粋）（株式会社日本政策投資銀行法の特例）（参考1）株式会社日本政策投資銀行法附則（株式会社日本政第三十六条

策投資銀行法改正法による改正後及び東日本大震災に対処す

東日本大震災による被害に対処するために株式会社日本政策投資銀行が行う危機対応業務（株式会社日本るための特別の財政援助及び助成に関する法律（以下「財特法」

政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第二条第五号による改正・読み替え後）に規定する業務をいう。第百三十三条において同じ。）の円
滑な実施のために行われる出資及び国債の発行又は償還に（政府保有株式の処分）

ついては、株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第第二条

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政八十五号）附則第二条の二中「平成二十四年三月三十一日」

改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六とあるのは「平成二十七年三月三十一日」と、「必要があると条第二項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及認める」とあるのは「危機対応業務の円滑な実施のために必び附則第三条において「政府保有株式」という。）について、要があると認める」と、同法附則第二条の三第一項及び第二市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、平成二十七年四月条の四第一項中「平成二十四年三月三十一日」とあるのは「平一日から起算しておおむね五年後から七年後を目途として、成二十七年三月三十一日」と、同法附則第二条の五第一項

その全部を処分するものとする。

中「平成二十四年七月一日」とあるのは「平成二十七年七月（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、危機対応業務の円滑な実施のために必要があると認めるとき

附則

は、予算で定める金額の範囲内において、会社に出資することができる。

（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部改正）
第七条

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次の（国債の交付）
第二条の三

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第137

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律

ように改正する。
第六条第二項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四という。）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた月一日」に改める。

め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行することができる。

（株式会社日本政策投資銀行法の一部改正）
第九条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を次のように改２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内において、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。

正する。
附則第二条第一項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四月一日」に改める。

（国債の償還等）第二条の四

会社は、その行う危機対応業務（平成二十七年三（株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律の一部改月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応正）じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ

第十一条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成二十一年法律第六十七号）の一部を次のように改正

コーポレート・データ

一日」として、これらの規定を適用する。

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された国債の償還の請求をすることができる。

する。
附則第二条第一項中「平成二十三年度末」を「平成二十六年度末」に改め、「附則第二条の二」の下に「（東日本大震災に対処するための特 別の財 政 援 助 及び助 成に関する法 律（平 成
二十三年法律第四十号）第三十六条において読み替えて適用する場合を含む。）」を加え、「同法附則第二条の四第二項」を「この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の四第二項」に改める。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（参考2）株式会社日本政策投資銀行法改正法附則（財特法に応業務をいう。以下同じ。）の実施の状況、社会経済情勢のよる改正後）

変化等を勘案し、会社による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会社の発行済株式の総数の三分の一（検討等）を超える株式を保有する等会社に対し国が一定の関与を行う

第二条 政府は、平成二十六年度末を目途として、この法律にとの観点から、会社による危機対応業務の在り方及びこれをよる改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成にの組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。

関する法律（平成二十三年法律第四十号）第三十六条におい

２ 政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定によて読み替えて適用する場合を含む。
）の規定に基づく株式会

る改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改革

社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）に対する出資のの推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第状況、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行

二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資銀法附則第二条の四第二項の規定に基づく国債の償還の状況、

行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有する会会社による危機対応業務（株式会社日本政策金融公庫法（平社の株式を処分しないものとする。

成十九年法律第五十七号）第二条第五号に規定する危機対コーポレート・データ
138
東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律
CSR・ディスクロージャー誌 2011

財務の状況
Ⅰ. 経理の状況（平成 22 年 4 月〜平成 23 年 3 月） . . . . . . . . .

140

連結財務諸表等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

141

連結財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

141

連結貸借対照表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

141

連結損益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

142
143

連結株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

144

連結キャッシュ・フロー計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

145

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 . . . . . . .

146

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更 . .

151

注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

152

連結附属明細表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

180

財務諸表等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

182

財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

182

貸借対照表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

182

損益計算書. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

184

株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

185

重要な会計方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

186

会計方針の変更 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

189

注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

189

附属明細表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

195

主な資産及び負債の内容. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

196

Ⅱ. 参考情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

197

財務諸指標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

197

開示債権と引当・保全の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

204

金融再生法開示債権の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

205

リスク管理債権の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

206

自己資本比率の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

207

Ⅲ. 自己資本充実の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

209

自己資本比率の状況（連結）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

209

自己資本比率の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

212

CSR・ディスクロージャー誌 2011

財 務の状 況連結包括利益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

139

Ⅰ. 経理の状況（平成 22 年 4 月〜平成 23 年 3 月）

1. 当行の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀
行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
ただし、前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）は、改正前の連結財務諸表規則及び「株式会社日本政

策投資銀行の会計に関する省令」に基づき作成し、当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）は、改正後の連結財務諸表規則及び「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」に基づき作成しております。
2. 当行の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。
）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
ただし、前事業年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）は改正前の財務諸表等規則及び「株式会社日本政策投資銀

行の会計に関する省令」に基づき作成し、当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）は改正後の財務諸表等規則

及び「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」に基づき作成しております。
3. 当行は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、前連結会計年度（自平成21年4月1日
び当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成22年3月31日）及

至平成23年3月31日）の連結財務諸表並びに前事業年度（自平成21年4月1日

平成22年3月31日）及び当事業年度（自平成22年4月1日

至

至平成23年3月31日）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツの監査証明を受けております。
4. 当行は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把財 務の状 況握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、企業会計基準委員会等の行う研修に参加しております。

140
経 理の状 況CSR・ディスクロージャー誌 2011

【1】連結財務諸表等（1）【連結財務諸表】①連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

資産の部
現金預け金
コールローン及び買入手形
買現先勘定

※2

金銭の信託

168,696

233,297

125,000

61,852

179,991

̶

30,74024,819

有価証券※1, 7, 10

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 8

1,289,495

その他資産

※7

89,701※7

122,296有形固定資産※9162,227※9

181,486

13,514,661※1, 7, 10※3, 4, 5, 6, 7, 8

1,165,580
13,031,480

建物

13,9769,191

土地147,396

47,808

リース資産

121

74

建設仮勘定

126

123,589

その他の有形固定資産

822

5,098

5,960

ソフトウエア

4,028

3,872

リース資産

99

69

その他の無形固定資産

970

2,018

44,38336,137

支払承諾見返192,172

145,068

貸倒引当金△203,422△161,607

投資損失引当金
資産の部合計△3,004△1,15815,595,740

14,845,213

負債の部
債券
コールマネー及び売渡手形※73,504,212※7

3,312,713

153,000

̶

借用金9,082,479

8,576,482

社債

242,181316,675

その他負債

49,78052,981

賞与引当金

2,238

4,581

役員賞与引当金

22

17

退職給付引当金

32,61325,885

役員退職慰労引当金

3452

偶発損失引当金

2,815

711

本店移転損失引当金

6,536

̶

114

48

繰延税金負債
支払承諾

192,172

145,068

13,268,201

12,435,218

資本金

1,181,194

1,181,194

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

利益剰余金

40,779132,329

2,282,439

2,373,990

その他有価証券評価差額金

11,091

13,169繰延ヘッジ損益

11,154

17,406

為替換算調整勘定

△54

△101

22,19030,474

負債の部合計
純資産の部

株主資本合計その他の包括利益累計額合計
少数株主持分
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

22,9085,530

2,327,538

2,409,995

15,595,740

14,845,213

CSR・ディスクロージャー誌 2011141連結財務諸表等

繰延税金資産財 務の状 況606

無形固定資産②連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

経常収益

347,921345,189

資金運用収益301,482

298,929

貸出金利息

278,176

271,860

有価証券利息配当金

15,793

19,268

55

165

買現先利息

322

149

預け金利息

116

171

6,996

7,238

コールローン利息及び買入手形利息

金利スワップ受入利息

2275

役務取引等収益

その他の受入利息

15,6839,998

その他業務収益19,880

その他経常収益

10,876

経常費用

23,618財 務の状 況296,016

250,173

資金調達費用180,111

172,231

債券利息

55,40952,920

コールマネー利息及び売渡手形利息
借用金利息
短期社債利息社債利息

142

12,642※1

その他の支払利息

64149

122,527

116,646

̶

10

2,105

2,500

4

3

連結財務諸表等

役務取引等費用

1,043

607

その他業務費用

34,072

12,012

営業経費

35,03736,708

その他経常費用

45,75028,612

貸倒引当金繰入額
その他の経常費用

3,563※242,186

̶※228,612

経常利益

51,90595,015

特別利益

5,785

18,657

固定資産処分益

87

貸倒引当金戻入益

̶

8,095

償却債権取立益

4,594

8,002

投資損失引当金戻入益

1,183

445

偶発損失引当金戻入益

̶

2,104

その他の特別利益
特別損失

̶

2

6,585

9,291

固定資産処分損

49

3

減損損失

0

21

6,536

̶

繰上償還手数料

̶8,881

その他の特別損失̶384

税金等調整前当期純利益

51,105

104,381

法人税、住民税及び事業税

25,382371

法人税等調整額△14,558944

法人税等合計10,8241,315

̶

103,065

本店移転損失引当金繰入額

少数株主損益調整前当期純利益
少数株主利益
当期純利益

CSR・ディスクロージャー誌 2011

387

1,481

39,893

101,583連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

少数株主損益調整前当期純利益

̶

その他の包括利益̶

至平成23年3月31日）

103,065※18,277

その他有価証券評価差額金

̶

2,073

繰延ヘッジ損益

̶6,273

為替換算調整勘定̶△46

持分法適用会社に対する持分相当額

̶

△22

包括利益

̶

※2

111,343

親会社株主に係る包括利益̶109,867

少数株主に係る包括利益

̶

1,475

財 務の状 況143
連結財務諸表等

CSR・ディスクロージャー誌 2011

③連結株主資本等変動計算書

財 務の状 況144
連結財務諸表等

株主資本
資本金
前期末残高
当期変動額
新株の発行
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
前期末残高
当期変動額
資本剰余金から利益剰余金への振替
当期変動額合計
当期末残高
利益剰余金
前期末残高
当期変動額
剰余金の配当資本剰余金から利益剰余金への振替
当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
前期末残高
当期変動額
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
繰延ヘッジ損益
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
為替換算調整勘定
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額合計
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
少数株主持分
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
前期末残高
当期変動額
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
CSR・ディスクロージャー誌 2011

（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

1,000,000

1,181,194

181,194
181,194
1,181,194

̶̶
1,181,194

1,157,715

1,060,466△97,248△97,248
1,060,466

̶̶
1,060,466△96,363

40,779̶
97,24839,893
137,142
40,779△10,033
̶
101,583
91,550132,329

2,061,351

2,282,439

181,194
̶
39,893221,087
2,282,439

̶△10,033
101,583
91,5502,373,990△1,667

11,091

12,75912,759
11,091

2,078
2,078
13,16917,182

11,154△6,028△6,028
11,1546,252
6,25217,406

3

△54

△58
△58
△54

△46
△46
△101

15,51822,1906,672
6,672
22,1908,283
8,283
30,474

9,586

22,90813,322
13,322
22,908△17,378△17,378
5,530

2,086,456

2,327,538

181,194
̶
39,89319,994
241,082
2,327,538

̶
△10,033
101,583△9,09482,4562,409,995

④連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日

51,105
1,948
1,858
0
△958
△73,267△1,289
14
1
562
2,815
6,536
△301,482
180,11158,006△1,4784,291
40△1,505,805
72,615
1,014,586
160,758△5,181
20,000195,975
153,000
282,534△181,437△93,583

104,3811,984
̶
21△1,837△41,815△1,8452,342△4△6,727△2,104
̶△298,929
172,231
7,923△623
15,330△3
483,181△191,498△505,997
74,494△9,665
63,148
179,991△153,000
303,109△175,029△2,10742,279△42,293△14

16,948△15,157
1,790△2,195,175
15,8592,087,747△3,418
1,608
△934
23
△1,504̶
△4,339△1,727,311
362,248
1,469,407△1,2158,111△26,02117△2,0200̶

小計
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入有価証券の償還による収入
金銭の信託の増加による支出
金銭の信託の減少による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
無形固定資産の売却による収入
子会社株式の取得による支出△100,135

83,217

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入
配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

181,194̶
16,600△1,313

̶△10,033
2,848△22,439

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

196,481△346
95,984
48,763
7
144,756△29,624△553
54,828144,756
106
199,692※1※1

CSR・ディスクロージャー誌 2011145
連結財務諸表等

至平成23年3月31日）

財 務の状 況至平成22年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額減損損失持分法による投資損益（△は益）貸倒引当金の増減（△）
投資損失引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
偶発損失引当金の増減額（△は減少）
本店移転損失引当金の増減額（△は減少）
資金運用収益
資金調達費用
有価証券関係損益（△）
金銭の信託の運用損益（△は運用益）
為替差損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）貸出金の純増（△）減
債券の純増減（△）
借用金の純増減（△）
普通社債発行及び償還による増減（△）
預け金の純増（△）減コールローン等の純増（△）減
買現先勘定の純増（△）減コールマネー等の純増減（△）
資金運用による収入
資金調達による支出
その他

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項
前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

1. 連結の範囲に関する事項（1）連結子会社13社（1）連結子会社16社

DBJ 事業投資（株）

DBJ 事業投資（株）（有）DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ（有）DBJ コーポレート・メザニン・パートナーズ

UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合

UDS コーポレート・メザニン投資事業有限責任組合

UDS コーポレート・メザニン3号投資事業有限責任組合

UDS コーポレート・メザニン3号投資事業有限責任組合

DBJ クレジット・ライン（株）

DBJ クレジット・ライン（株）

新規事業投資（株）

新規事業投資（株）

新規事業投資1号投資事業有限責任組合

DBJ Singapore Limited

DBJ Singapore Limited（株）日本経済研究所（株）日本経済研究所

あすか DBJ 投資事業有限責任組合

あすか DBJ 投資事業有限責任組合

DBJ Europe Limited

DBJ Europe Limited

DBJ リアルエステート（株）

DBJ リアルエステート（株）

DBJ 投資アドバイザリー（株）

DBJ 投資アドバイザリー（株）

DBJ キャピタル（株）

財 務の状 況DBJ キャピタル1号投資事業組合
DBJ 新規事業投資事業組合
DBJ キャピタル2号投資事業有限責任組合
なお、UDS コーポレート・メザニン3号投資事業有限責

なお、DBJ キャピタル（株）は重要性が増加したことによ

任 組 合 は 重 要 性 が 増 加 し た こ と に よ り、DBJ Europe

り、DBJ キャピタル1号投資事業組合、DBJ 新規事業投資

146

Limited、DBJ リアルエステート（株）及び DBJ 投資アドバ

事業組合及び DBJ キャピタル2号投資事業有限責任組合

連結財務諸表等

イザリー（株）は設立により、当連結会計年度から連結しては設立により、当連結会計年度から連結しております。まおります。

た、新規事業投資1号投資事業有限責任組合は清算により、連結の範囲から除外しております。

（2）非連結子会社14社（2）非連結子会社15社

主要な会社名主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合

UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（連結の範囲から除いた理由）（連結の範囲から除いた理由）

非連結の子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持非連結子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及び繰延ヘッ

分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及び繰延ヘッ

ジ損益（持分に見合う額）等からみて、連結の範囲から除い

ジ損益（持分に見合う額）等からみて、連結の範囲から除いても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合理的な判ても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。

除外しております。

（3）他の会社等の議決権の100分の50超を自己の計算におい（3）他の会社等の議決権の100分の50超を自己の計算において所有しているにもかかわらず子会社としなかった当該他て所有しているにもかかわらず子会社としなかった当該他の会社等の名称の会社等の名称（株）ダイフレックス HD、（株）ハイドロデバイス（子会社としなかった理由）
投資育成目的のため出資したものであり、出資先の支配を目的とするものではないためであります。

（株）ハイドロデバイス（子会社としなかった理由）
投資育成目的のため出資したものであり、出資先の支配を目的とするものではないためであります。

2. 持分法の適用に関する事項（1）持分法適用の非連結子会社
該当ありません。
（2）持分法適用の関連会社14社
イノベーション・カーブアウトファンド一号投資事業有限（1）持分法適用の非連結子会社
該当ありません。
（2）持分法適用の関連会社14社
イノベーション・カーブアウトファンド一号投資事業有限

責任組合

責任組合

（株）幕張メッセ（株）幕張メッセ

みなとみらい二十一熱供給（株）

みなとみらい二十一熱供給（株）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）（株）北海道熱供給公社（株）北海道熱供給公社

（株）苫東

（株）苫東

（株）札幌副都心開発公社（株）札幌副都心開発公社

苫小牧港開発（株）

苫小牧港開発（株）

苫小牧埠頭（株）

苫小牧埠頭（株）

東北水力地熱（株）

東北水力地熱（株）

日本海エル・エヌ・ジー（株）

日本海エル・エヌ・ジー（株）

地上の星投資事業有限責任組合

地上の星投資事業有限責任組合

北海道国際航空（株）

北海道国際航空（株）

メザニン・ソリューション1号投資事業有限責任組合

メザニン・ソリューション1号投資事業有限責任組合

都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合

都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合

なお、都市再生プライベートファンド投資事業有限責任組合は、重要性が増加したことにより、当連結会計年度から持分法を適用しております。
（3）持分法非適用の非連結子会社14社
主要な会社名主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（4）持分法非適用の関連会社88社

主要な会社名主要な会社名合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン

合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン
持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及び損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及び

繰延ヘッジ損益（持分に見合う額）等からみて、持分法の対

繰延ヘッジ損益（持分に見合う額）等からみて、持分法の対象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与えないた象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与えないた

め、持分法の対象から除いております。

め、持分法の対象から除いております。

（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会

を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会

社としなかった当該他の会社等の名称社としなかった当該他の会社等の名称（株）サンセー・インターナショナル・テクノロジー、（株）（株）Siti、（株）ゴードン・ブラザーズ・ジャパン、鳴海製陶

ゴードン・ブラザーズ・ジャパン、鳴海製陶（株）、
（株）伸

（株）、
（株）伸和精工、（株）メディクルード、（株）グリーン

和精工、（株）メディクルード、（株）グリーンパワー・イン

パワー・インベストメント、（株）アドバンジェン、（株）

ベストメント、（株）
アドバンジェン、（株）
Vaxiva Biosciences、

Vaxiva Biosciences、旭ファイバーグラス（株）、Takumi旭ファイバーグラス（株）、Takumi Technology Corp.、

Technology Corp.、日本省力機械（株）、PRISM BioLab

日本省力機械（株）、PRISM BioLab（株）（株）、泉精機製作所（株）（関連会社としなかった理由）（関連会社としなかった理由）

投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とす

資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とするものではないためであります。

るものではないためであります。

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。

連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。

連結子会社の決算日は次のとおりであります。

連結子会社の決算日は次のとおりであります。

12月末日

6社

12月末日

7社

7社

3月末日

9社

3月末日

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引については、必要な調整を行っております。

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引については、必要な調整を行っております。

4. 会計処理基準に関する事項（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）同左

動平均法による償却原価法（定額法）、持分法非適用

CSR・ディスクロージャー誌 2011147
連結財務諸表等

持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純財 務の状 況UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（4）持分法非適用の関連会社91社（3）持分法非適用の非連結子会社15社

前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）の非連結子会社株式及び持分法非適用の関連会社株式については移動平均法による原価法、その他有価証券のうち時価のあるものについては連結決算日の市場価格等に基づく時価法（売却原価は主として移動平均法により算定）、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては移動平均法による原価法により行っております。また、持分法非適用の投資事業
組合等への出資金については組合等の事業年度に係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当額を純額で計上しております。
なお、その他有価証券の評価差額については、全部
純資産直入法により処理しております。
（ロ）金銭の信託において信託財産を構成している有価証（ロ）同左

券の評価は、上記（1）（イ）と同じ方法により行っております。
（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法

財 務の状 況デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。
（3）減価償却の方法①有形固定資産（リース資産を除く）
当行の有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
同左（3）減価償却の方法①有形固定資産（リース資産を除く）
同左

属設備を除く。
）については定額法）を採用しております。

148

また、主な耐用年数は次のとおりであります。

連結財務諸表等

建 物 ：3年〜 50年
その他：4年〜 20年
連結子会社の有形固定資産については、資産の見積耐用年数に基づき、主として定額法により償却しております。
②無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。な②無形固定資産（リース資産を除く）
同左

お、自社利用のソフトウェアについては、当行及び連結子会社で定める利用可能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。
③リース資産所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形③リース資産同左

固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法によっております。なお、
残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。
（4）繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として（4）繰延資産の処理方法
同左

処理しております。
（5）貸倒引当金の計上基準
当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

（5）貸倒引当金の計上基準
当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等

債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債権については、以下のなお書きに記載されている直接減額権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」

る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）という。
）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債という。
）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッ権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権についシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割りては、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー見積法）
により引き当てております。

方法（キャッシュ・フロー見積法）
により引き当てております。

上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を

上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。

倒実績率等に基づき計上しております。

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記

第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。

の引当を行っております。

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は45,551

百万円であります。

百万円であります。

連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権

貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権

等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額をそれぞれ引き当てております。
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有収不能見込額をそれぞれ引き当てております。
（6）投資損失引当金の計上基準
同左

価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。
（7）賞与引当金の計上基準（7）賞与引当金の計上基準

賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、同左従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。
（8）役員賞与引当金の計上基準
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、（8）役員賞与引当金の計上基準
同左

役員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。
（9）退職給付引当金の計上基準（9）退職給付引当金の計上基準

退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における退職給付債務及び年金資産の見連結会計年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤

務債務及び数理計算上の差異の費用処理方法は以下のと務債務及び数理計算上の差異の費用処理方法は以下のとおりであります。

おりであります。

過去勤務債務：

その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤

過去勤務債務：

務期間内の一定の年数（10年）によ

その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤
務期間内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理

る定額法により費用処理

数理計算上の差異：各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員

数理計算上の差異：各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤 務 期 間 内の一 定の年の平 均 残 存 勤 務 期 間 内の一 定の年

数（10年）による定額法により按分

数（10年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌連結会した額を、それぞれ発生の翌連結会

計年度から費用処理

計年度から費用処理（会計方針の変更）

149
連結財務諸表等（6）投資損失引当金の計上基準

財 務の状 況として債権額から直接減額しており、その金額は115,954（追加情報）

当連結会計年度末から「『退職給付に係る会計基準』の一

当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基部改正（その3）」（企業会計基準第19号平成20年7月31日）

金の代行部分について、平成22年7月1日に厚生労働大臣

を適用しております。

から将来分支給義務免除の認可を受けました。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

なお、従来の方法による割引率と同一の割引率を使用す

当連結会計年度末日現在において測定された返還相当ることとなったため、当連結会計年度の連結財務諸表に与額（最低責任準備金）は7,503百万円であり、当該返還相当える影響はありません。

額（最低責任準備金）の支払が当連結会計年度末日に行われたと仮定して、「退職給付会計に関する実務指針（中間報告）」（日本公認会計士協会会計制度委員会報告第13号）第44−2項 を 適 用 し た 場 合 に 生 じ る 特 別 利 益 の 見 込 額 は11,130百万円であります。

（10）役員退職慰労引当金の計上基準
役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに（10）役員退職慰労引当金の計上基準同左備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当連結会計年度末までに発生していると認められる額を計上しております。
（11）偶発損失引当金の計上基準
偶発損失引当金は、貸出金に係るコミットメントライン（11）偶発損失引当金の計上基準
同左

契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

財 務の状 況（12）本店移転損失引当金の計上基準
う本店移転に関して発生する損失に備えるため、合理的な損失見積額を計上しております。
（13）外貨建資産・負債の換算基準

150

ー

本店移転損失引当金は、大手町連鎖型再開発事業に伴当行の外貨建資産・負債は、主として連結決算日の為替（13）外貨建資産・負債の換算基準
同左

連結財務諸表等相場による円換算額を付しております。
連結子会社の外貨建資産・負債については、それぞれの決算日等の為替相場により換算しております。
（14）リース取引の処理方法
当行及び国内連結子会社の所有権移転外ファイナンス・（14）リース取引の処理方法
同左

リース取引のうち、リース取引開始日が平成20年３月31日以前のものについては、通常の賃貸借取引に準じた会計処理によっております。
（15）重要なヘッジ会計の方法（15）重要なヘッジ会計の方法① ヘッジ会計の方法① ヘッジ会計の方法

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処同左

理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委
員会報告第24号）を適用しております。また、通貨スワッ
プについては、為替変動リスクのヘッジについて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外貨建
金銭債権債務について振当処理を採用しております。
②ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券③ヘッジ方針
金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で②ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券③ヘッジ方針同左

金利スワップ取引または通貨スワップ取引を行っており、ヘッジ対 象の識 別は個 別 契 約 又は一 定のグループ毎に行っております。
④ヘッジの有効性評価の方法
リスク管理方針に従って、リスク減殺効果を検証し、CSR・ディスクロージャー誌 2011

④ヘッジの有効性評価の方法
同左

前連結会計年度（自平成21年4月1日

当連結会計年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

ヘッジの有効性を評価しております。
なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定する金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たしている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている通貨スワップについては、有効性の評価を省略しております。
ー（16）のれんの償却方法及び償却期間
のれんについては、投資効果の発現する期間を見積り、当該期間において均等償却しております。また、金額に重要性が乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。

ー（17）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、
連結貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性預け金であります。
（18）消費税等の会計処理

当行及び国内連結子会社の消費税及び地方消費税の会

財 務の状 況（18）消費税等の会計処理

同左

計処理は、税抜方式によっております。
5. 連結子会社の資産及び負債の評価に関する事項
連結子会社の資産及び負債の評価については、全面時価評

ー

151
連結財務諸表等価法を採用しております。
６. のれん及び負ののれんの償却に関する事項
のれん及び負ののれんについては、投資効果の発現する期間ーを見積り、当該期間において均等償却しております。また、金額に重要性が乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。
７. 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、連結ー

貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性預け金であります。

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項の変更
前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）（金融商品に関する会計基準）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

ー

当連結会計年度末から「金融商品に関する会計基準」（企業会計基準第10号平成20年３月10日）および「金融商品の時価等の開示に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第19号平
成20年３月10日）を適用しております。
これにより、従来の方法に比べ、有価証券および貸倒引当金
は30,887百万円減少し、経常利益および税金等調整前当期純利益は、それぞれ295百万円増加しております。
ー（資産除去債務に関する会計基準）
当連結会計年度から「資産除去債務に関する会計基準」（企業会計基準第18号平成20年3月31日）及び「資産除去債務に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第21号平
成20年3月31日）を適用しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

これにより、経常利益は16百万円、税金等調整前当期純利
益は401百万円それぞれ減少しております。

表示方法の変更前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

ー

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）（連結損益計算書関係）
当連結会計年度から「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令の一部を改正する省令」（平成22年財務省令第48号）
により改正された「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）別表様式を適用し、「少数株主損益調整前当期純利益」を表示しております。

追加情報
前連結会計年度

財 務の状 況（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

ー

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当連結会計年度から「包括利益の表示に関する会計基準」（企業会計基準第25号平成22年6月30日）を適用しております。
ただし、「その他の包括利益累計額」及び「その他の包括利益累計額合計」の前連結会計年度の金額は、「評価・換算差額等」及
び「評価・換算差額等合計」の金額を記載しております。

152
連結財務諸表等

注記事項（連結貸借対照表関係）
前連結会計年度

当連結会計年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）※1. 有価証券には、非連結子会社及び関連会社の株式15,428※1. 有価証券には、非連結子会社及び関連会社の株式24,293

百万円及び出資金38,922百万円を含んでおります。

百万円及び出資金42,919百万円を含んでおります。

※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又はー（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券で、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。当連結会計年度末に当該処分をせずに所有しているものは179,991百万円であります。
※3. 貸 出 金のうち、破 綻 先 債 権 額は497,652百 万 円、延 滞 債
権額は143,789百万円であります。

※3. 貸出金のうち、破綻先債権額は6,811百万円、延滞債権額は111,000百万円であります。

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息

当期間継続していることその他の事由により元本又は利の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計

息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収利息上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。

「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行

以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホ

施 行 令（昭 和40年 政 令 第97号）第96条 第1項 第3号のイまでに掲げる事由又は同項第４号に規定する事由が生じてからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由がいる貸出金であります。

生じている貸出金であります。

また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金で目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、３ヵ月以上延滞債権額は23百万円であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

あります。
※4. 貸 出 金のうち、3 ヵ月 以 上 延 滞 債 権 額は259百 万 円であります。

前連結会計年度

当連結会計年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

なお、３ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から３月以上遅延している貸出金で破約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。

綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。

※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は43,726百万円であ※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は49,210百万円であ

ります。

ります。

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び３ヵ月以決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。

上延滞債権に該当しないものであります。

※6. 破綻先債権額、延滞債権額、３ヵ月以上延滞債権額及び貸※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3 ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は685,192百万円であります。

出条件緩和債権額の合計額は167,281百万円であります。

なお、上記３. から６. に掲げた債権額は、貸倒引当金控
除前の金額であります。

なお、上記３. から６. に掲げた債権額は、貸倒引当金控
除前の金額であります。
※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、貸出金626,670百万円及び有価証券411,869

用として、貸出金700,942百万円及び有価証券235,556

百万円を差し入れております。

百万円を差し入れております。

出資先の借入金の担保として、有価証券2,291百万円を差し入れております。

出資先の借入金の担保として、有価証券1,575百万円を差し入れております。

また、その他 資 産のうち先 物 取 引 差 入 証 拠 金は1,000
百万円、保証金は35百万円であります。

また、その他 資 産のうち先 物 取 引 差 入 証 拠 金は937
百万円、保証金は41百万円であります。
なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、当行の財産を日本政策投資銀行から承継した債券3,204,596

行の財産を日本政策投資銀行から承継した債券
2,802,443百万円の一般担保に供しております。

※8. 貸出金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの※8. 貸出金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件

融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けについて違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資ることを約する契約であります。これらの契約に係る融資

未 実 行 残 高は、341,159百 万 円であります。このうち契未 実 行 残 高は、245,482百 万 円であります。このうち契約残存期間が１年以内のものが127,260百万円あります。

約残存期間が1年以内のものが132,978百万円あります。

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了す

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了す

るものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当るものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではあ行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債りません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行

申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をす

申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契ることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めて徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じいる行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有形固定資産の減価償却累計額

1,423百万円て契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有形固定資産の減価償却累計額

1,837百万円※10. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引※10. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額は3,070

法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額は697

百万円であります。

百万円であります。

（連結損益計算書関係）
前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

ー

当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）※1. その他経常収益には、株式等売却益12,471百万円、投資事業組合等利益5,777百万円を含んでおります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011153
連結財務諸表等

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、当百万円の一般担保に供しております。

財 務の状 況※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代

前連結会計年度（自平成21年4月1日

当連結会計年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日※2. その他の経常費用には、株式等償却22,334百万円を含ん

至平成23年3月31日）※2. その他の経常費用には、貸出金償却3,104百万円、株式等でおります。

償 却15,188百 万 円 及び投 資 事 業 組 合 等 損 失5,754百 万円を含んでおります。

（連結包括利益計算書関係）
当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）※1. 当連結会計年度の直前連結会計年度におけるその他の包
括利益
その他の包括利益

6,793百万円

その他有価証券評価差額金

12,881百万円

繰延ヘッジ損益△6,232百万円

為替換算調整勘定△58百万円

持分法適用会社に対する持分相当額 203百万円※2. 当連結会計年度の直前連結会計年度における包括利益
包括利益

47,074百万円

財 務の状 況親会社株主に係る包括利益

46,566百万円

少数株主に係る包括利益

508百万円（連結株主資本等変動計算書関係）
Ⅰ 前連結会計年度（自平成 21 年 4 月 1 日

至平成 22 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項

154
連結財務諸表等

前連結会計年度末
株式数（単位：千株）

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

3,623

ー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

40,00043,623（注）（注）財務大臣を割当先とする増資を以下のとおり実施いたしました。
平成21年9月24日

2,064千株

平成22年3月23日

1,559千株

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額
該当ありません。
（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成22年6月29日
定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額10,033百万円

Ⅱ 当連結会計年度（自平成 22 年 4 月 1 日

配当の原資

利益剰余金

1株当たり配当額

230円

基準日

効力発生日

平成22年

平成22年

3月31日

6月30日

至平成 23 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項
前連結会計年度末
株式数（単位：千株）

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

ー

ー

当連結会計年度末
株式数

発行済株式
普通株式

43,623

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

43,623摘要

3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額
（決議）

株式の種類

配当金の総額

1株当たり配当額

普通株式

10,033百万円

230円

平成22年6月29日
定時株主総会

基準日

効力発生日

平成22年

平成22年

3月31日

6月30日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの
（決議）

株式の種類

配当金の総額

配当の原資

1株当たり配当額

普通株式

50,036百万円

利益剰余金

1,147円

平成23年6月23日
定時株主総会

基準日

効力発生日

平成23年

平成23年

3月31日

6月24日

（連結キャッシュ ･ フロー計算書関係）
前連結会計年度（自平成21年4月1日

当連結会計年度

至平成22年3月31日）※1. 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
平成22年3月31日現在（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）※1. 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係（単位：百万円）

平成23年3月31日現在（単位：百万円）

168,696

現金預け金勘定

233,297

定期性預け金等△23,939

定期性預け金等△33,605

現金及び現金同等物

144,756

現金及び現金同等物

199,692（リース取引関係）
前連結会計年度（自平成21年4月1日

財 務の状 況現金預け金勘定

当連結会計年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

155

1. ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース資産の内容①リース資産の内容（ア）有形固定資産（ア）有形固定資産

主として、情報関連機器及び事務機器であります。
（イ）無形固定資産

連結財務諸表等

1. ファイナンス・リース取引

同左（イ）無形固定資産

ソフトウェアであります。

同左②リース資産の減価償却の方法②リース資産の減価償却の方法

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「4. 会

同左

計処理基準に関する事項」の「（3）減価償却の方法」に記載のとおりであります。
（2）通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行ってい（2）通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行っている所有権移転外ファイナンス・リース取引

る所有権移転外ファイナンス・リース取引

・リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、・リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、減損損失累計額相当額及び年度末残高相当額
取得価額相当額

減損損失累計額相当額及び年度末残高相当額
取得価額相当額

有形固定資産470百万円

有形固定資産448百万円

無形固定資産251百万円

無形固定資産224百万円

合計

721百万円

合計

673百万円

減価償却累計額相当額

減価償却累計額相当額

有形固定資産213百万円

有形固定資産328百万円

無形固定資産108百万円

無形固定資産144百万円

合計

321百万円

合計

473百万円

減損損失累計額相当額

減損損失累計額相当額

有形固定資産5百万円

有形固定資産3百万円

無形固定資産̶百万円

無形固定資産

̶百万円

合計

5百万円

合計

3百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前連結会計年度（自平成21年4月1日

当連結会計年度

至平成22年3月31日）

年度末残高相当額

至平成23年3月31日）

年度末残高相当額

有形固定資産251百万円

有形固定資産無形固定資産143百万円

無形固定資産80百万円

合計394百万円

合計

195百万円・未経過リース料年度末残高相当額

115百万円・未経過リース料年度末残高相当額

１年内202百万円

１年内

１年超

204百万円

１年超

53百万円

合計

406百万円

合計

203百万円・リース資産減損勘定年度末残高

3百万円

・支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却
費相当額、支払利息相当額及び減損損失
支払リース料
減価償却費相当額

149百万円・リース資産減損勘定年度末残高

̶百万円

・支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却
費相当額、支払利息相当額及び減損損失

247百万円

リース資産減損勘定取崩額

財 務の状 況156

（自平成22年4月1日

1百万円

支払リース料

208百万円

リース資産減損勘定取崩額

3百万円

236百万円

減価償却費相当額

支払利息相当額

9百万円

支払利息相当額

5百万円

減損損失

̶百万円

減損損失

̶百万円

・減価償却費相当額の算定方法

200百万円

・減価償却費相当額の算定方法

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

・利息相当額の算定方法

・利息相当額の算定方法

連結財務諸表等

リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差

リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各連結会計年度への配分方法に額を利息相当額とし、各連結会計年度への配分方法については、利息法によっております。

ついては、利息法によっております。

2. オペレーティング・リース取引

2. オペレーティング・リース取引

・オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
１年内・オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料

178百万円

１年内218百万円

１年超

215百万円

１年超

148百万円

合計

394百万円

合計

366百万円CSR・ディスクロージャー誌 2011

（金融商品関係）
Ⅰ 前連結会計年度（自平成21年４月1日

至平成22年3月31日）

1. 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針
当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。
資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済
価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。
（2）金融商品の内容及びそのリスク
当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、運輸業・郵便業、製造業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・関連会社
向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格がある
ものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。

外貨建金銭債権及び外貨建債券については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債を見合いで管理するほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。

財 務の状 況社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。

デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、ヘッジ会計の方法として、金利スワップについて繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用し、通貨スワップについて振当処です。また、ヘッジの有効性評価は内部規定に従ってリスク減殺効果を検証しています。
（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理
当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規定に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。
有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。
②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理
当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規定においてリスク管理方法や手続等の詳細を定め、また ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後の対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等によるモ
ニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また ALM の一環として金利リスクのヘッジ目的のために金利スワップを一部行っています。
（ⅱ）為替リスクの管理
当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨建社債を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。
（ⅲ）価格変動リスクの管理
時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規定や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011157
連結財務諸表等理を採用しています。ヘッジ対象は金利スワップが貸出金・借入金・債券・社債、通貨スワップが外貨建金銭債権・外貨建債券

（ⅳ）デリバティブ取引
デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規定に基づき実施されています。
③資金調達に係る流動性リスクの管理
当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規定に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性保有水準等のモニタリ
ングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。
（4）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれています。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。
2. 金融商品の時価等に関する事項
平成22年３月31日における連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注２）参照）。
（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額

財 務の状 況（1）現金預け金

168,696

168,696̶（2）コールローン及び買入手形

125,000

125,000

̶（3）買現先勘定

179,991

179,991̶

438,009453,073

15,063

516,442

516,442

̶

13,313,257

13,867,796

554,538

資産計14,741,396

15,310,998

569,602（1）債券

3,504,212

3,590,746

86,534

153,000

153,000

̶（3）借用金9,082,479

9,177,854

95,374（4）社債

242,181245,181

3,000

12,981,873

13,166,782

184,908（4）有価証券（＊1）
満期保有目的の債券
その他有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

158
連結財務諸表等（2）コールマネー及び売渡手形

負債計13,514,661△201,403

デリバティブ取引（＊2）
ヘッジ会計が適用されていないもの
ヘッジ会計が適用されているもの
デリバティブ取引計

877

877

̶

16,174

16,174

̶

17,051

17,051

̶（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。なお、有価証券に対する貸倒引当金については、重要性が乏しいため、連結貸借対照表計上額から直接減額しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（）で表示しております。

（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金
満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（2）コールローン及び買入手形、（3）買現先勘定
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）有価証券
株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない
ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定し

CSR・ディスクロージャー誌 2011ております。
なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。
（5）貸出金
貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。）なお、約定期間が短期間（１年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。
破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表価額から現在の貸倒
見積高を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。
負

債

（1）債券
当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利のうち、の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建固定利付債券とみて現在価値を算定しております。）

財 務の状 況市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利のうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した
当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金（2）コールマネー及び売渡手形
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結される子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結される子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）
を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（4）社債
当行の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利のうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利のうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した
当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
デリバティブ取引
デリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。
（注2）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。
（単位：百万円）

区分

連結貸借対照表計上額① 金銭の信託（＊1）② 非上場社債（＊2）

30,7401,000③ 非上場株式（＊2）（＊3）

182,031④ 組合出資金（＊1）

100,244⑤ 非上場その他の証券（＊２）（＊3）

51,762

合計

365,778（＊1）信託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）当連結会計年度において、22,036百万円（うち非上場株式22,025百万円、非上場その他の証券10百万円）減損処理を行なっております。
CSR・ディスクロージャー誌 2011159
連結財務諸表等（3）借用金（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
1年以内（単位：百万円）

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

168,693

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

125,000

̶

̶

̶

̶

̶

12,87752,41750,772

160,360

109,630

51,956̶̶̶

36,962

88,08450,956

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

12,87752,41732,16430,357

1,400

1,000

̶

̶

18,60893,04020,145

̶

270,123

132,651

51,7905,636

27,616

3,906

270,123

131,846

30,115

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券
うち国債

社債
その他の証券
その他有価証券のうち満期があるもの ( ＊ )
うち国債
地方債

財 務の状 況
160

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

̶

805

19,543

5,414

27,6161,000

貸出金 ( ＊ )1,588,852

3,272,241

3,012,066

2,217,335

1,937,528

845,194

合計

2,165,546

3,457,310

3,114,629

2,383,332

2,074,775

901,057（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない641,730百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの288百万円、貸出金641,442百万円）は含めておりません。

（注４）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額

連結財務諸表等

1年以内（単位：百万円）

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

コールマネー及び売渡手形

153,000

̶

̶

̶

̶

̶

借用金

855,251

2,367,711

2,119,138

1,315,011

1,174,964

1,250,401

債券及び社債
合計

403,134

986,668

588,692

507,071499,806

761,020

1,411,386

3,354,379

2,707,830

1,822,082

1,674,770

2,011,422

Ⅱ 当連結会計年度（自平成22年４月1日

至平成23年3月31日）

1. 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針
当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。
資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済
価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。
（2）金融商品の内容及びそのリスク
当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、運輸業・郵便業、製造業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・関連会社
向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格がある
ものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。
社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。
外貨建金銭債権及び外貨建債券については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債を見合いで管理するほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、ヘッジ会計の方法として、金利スワップについて繰延ヘッジ処理又は特例処理を採用し、通貨スワップについて振当処理を採用しています。ヘッジ対象は金利スワップが貸出金・有価証券・借入金・債券・社債、通貨スワップが外貨建金銭債権・外貨建債券です。また、ヘッジの有効性評価は内部規定に従ってリスク減殺効果を検証しています。
（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理
当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規定に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。
有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。
②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理
当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規定においてリスク管理方法
対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等によるモ
ニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また ALM の一環として金利リスクのヘッジ目的の財 務の状 況や手続等の詳細を定め、また ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後のために金利スワップを一部行っています。

161（ⅱ）為替リスクの管理
建社債を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。
（ⅲ）価格変動リスクの管理
時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規定や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。
（ⅳ）デリバティブ取引
デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規定に基づき実施されています。
（ⅴ）市場リスクに係る定量的情報
当行グループはトレーディング業務を行っておらず、資産・負債ともに全てトレーディング目的以外の金融商品となります。
市場リスク量（損失額の推定値）は、ヒストリカルシミュレーション法（保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9%）による VaR に基づいております。平成23年3月31日現在の市場リスク（金利、為替、価格変動に関するリスク）量は、
73,672百万円です。かかる計測はリスク管理担当部署により定期的に実施され、ALM・リスク管理委員会へ報告することで ALM 運営の方針策定等に利用しています。
なお、当行グループでは、モデルが算出する VaR と実際に発生した市場変動に基づいて計算した仮想損益を比較する
バックテスティングを実施しており、使用する計測モデルは十分な精度により市場リスクを捕捉していることを確認しております。ただし、VaRは過去の相場変動をベースに統計的に算出した一定の発生確率での市場リスク量を計測しており、通常では考えられないほど市場環境が激変する状況下におけるリスクは捕捉できない場合があります。
③ 資金調達に係る流動性リスクの管理
当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規定に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性保有水準等のモニタリ
ングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。
(4) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれています。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011連結財務諸表等

当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨

2. 金融商品の時価等に関する事項
平成23年3月31日における連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注2）参照）。
（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

233,297

233,297̶（2）コールローン及び買入手形

61,852

61,852

̶満期保有目的の債券

526,637

548,939

22,301

その他有価証券

360,318

360,318̶（3）有価証券（4）貸出金
貸倒引当金（＊1）△160,292
12,871,187

13,449,875

578,687

14,053,292

14,654,282

600,989（1）債券

3,312,713

3,410,637

97,924（2）借用金8,576,482

8,692,747

116,264（3）社債

316,675

318,865

2,190

12,205,871

12,422,250

216,379

資産計

負債計

財 務の状 況デリバティブ取引（＊2）
ヘッジ会計が適用されていないもの

13,262

13,262

̶ヘッジ会計が適用されているもの

27,441

27,441

̶

40,70340,703̶

デリバティブ取引計

162

13,031,480（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。

連結財務諸表等（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金
満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（2）コールローン及び買入手形
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（3）有価証券
株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない
ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。
なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。
（4）貸出金
貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。
）なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。
破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表価額から現在の貸倒
見積高を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

負

債

（1）債券
当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利のうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利のうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した
当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建固定利付債券とみて現在価値を算定しております。）（2）借用金
借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結される子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結される子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）
を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（3）社債
当行の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利のうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利のうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した
当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金ります。
デリバティブ取引

財 務の状 況の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しておデリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。

163（単位：百万円）

区分

連結貸借対照表計上額① 金銭の信託（＊1）

24,819② 非上場株式（＊2）（＊3）

133,860③ 組合出資金（＊1）（＊3）

117,040④ 非上場その他の証券（＊2）（＊3）

27,723

合計

303,444（＊1）信託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）当連結会計年度において、15,173百万円（うち非上場株式13,548百万円、組合出資金32百万円、非上場その他の証券1,592百万円）減損処理を行なっております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011連結財務諸表等（注2）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。

（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
1年以内（単位：百万円）

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

233,292

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

61,852

̶

̶

̶

̶

̶

26,42360,580205,595

110,172

60,48063,385

国債

̶

̶

̶

83,672

40,67650,885

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

26,42360,58089,185

16,9001,800

12,500̶̶

116,4109,600

18,004

̶

150,903

48,438

81,115

11,07130,3282,895

150,401

45,45040,264

5,308

2,051

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券

社債
その他
その他有価証券のうち満期があるもの ( ＊ )
国債
地方債
短期社債
社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

502

611

38,964

5,474

28,277

̶財 務の状 況

その他

̶

2,376

1,886

288

̶

2,895

貸出金 ( ＊ )1,709,267

3,582,936

3,116,738

1,816,658

1,952,092

735,975

合計

2,181,738

3,691,955

3,403,449

1,937,902

2,042,902

802,256（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない118,731百万円（うちその他有価証券のうち満期があるもの920百万円、貸出164

金117,811百万円）は含めておりません。

連結財務諸表等（注４）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
1年以内

借用金

1,168,010

債券及び社債
合計（単位：百万円）

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

2,344,990

1,975,553

1,042,799

1,020,035

10年超1,025,092

521,740

740,496

679,381557,847

388,856

741,066

1,689,750

3,085,487

2,654,934

1,600,647

1,408,891

1,766,158（有価証券関係）※1. 連結貸借対照表の「有価証券」のほか、「現金預け金」中の譲渡性預け金を含めて記載しております。
※2.「子会社株式及び関連会社株式」については、財務諸表における注記事項として記載しております。
Ⅰ 前連結会計年度
1. 売買目的有価証券（平成22年3月31日現在）
該当ありません。
2. 満期保有目的の債券（平成22年３月31日現在）
種類

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額

77,187

77,530

342

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

73,571

79,075

5,504

その他

113,185

124,508

11,322

263,944

281,114

17,169小計

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表計上額

時価差額

98,816

98,555

△260

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

56,64554,914△1,731

その他

18,60818,489△118

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの小計

174,070

171,959△2,110

合計

438,015453,073

15,058

3. その他有価証券（平成22年3月31日現在）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

連結貸借対照表計上額

9,072

5,516

債券

198,919

197,116

1,803

152,001

151,118

882

̶

̶

̶

国債
地方債
短期社債
社債

̶

̶

45,997

920

7,459

3,339

4,119

220,967

209,527

11,439

株式

6,935

7,644

△709

債券

286,833

286,932△99

280,083

280,144

△60

̶

̶

̶

国債
地方債
短期社債

̶

̶

̶

社債

6,749

6,788

△38

その他

21,706

21,756△50

小計315,474

316,333△858

合計

536,442525,861

10,5804. 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

該当ありません。
5. 当連結会計年度中に売却したその他有価証券（自平成21年4月1日
売却額

至平成22年3月31日）
売却益の合計額（単位：百万円）

売却損の合計額

株式16,143

1,116

2,369

債券

250,453151

19249,971

151

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

481

̶

19

国債
地方債
短期社債
社債
その他
合計

343

111

126

266,940

1,380

2,515

6. 保有目的を変更した有価証券
当連結会計年度中に、満期保有目的の債券28,926百万円の保有目的を、債券の発行者の信用状態の著しい悪化の理由により変更し、その他有価証券に区分しております。この変更による経常利益および税金等調整前当期純利益への影響はありません。
7. 減損処理を行った有価証券
その他有価証券で時価のあるもののうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとともに、評価差額を当CSR・ディスクロージャー誌 2011165
連結財務諸表等

超えないもの̶
46,918財 務の状 況小計

計上額が取得原価を差額14,588

その他

連結貸借対照表

取得原価

株式

連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。
当連結会計年度における減損処理額は29,195百万円（うち株式38百万円、債券28,897百万円、その他の証券259百万円）であります。
また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合と30％以上50％未満
下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。
Ⅱ 当連結会計年度
1. 売買目的有価証券（平成23年3月31日現在）
該当ありません。
2. 満期保有目的の債券（平成23年３月31日現在）
種類

国債
時価が連結貸借対照表計上額を
超えるもの

地方債
短期社債
社債
その他
小計

財 務の状 況時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価175,234

178,884

差額

3,650

̶

̶

̶

̶

̶

̶

107,993

114,241

6,248

109,469

123,851

14,382392,696

416,977

24,281

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債
社債
その他

166

̶

̶

̶

99,396

98,633△762

連結財務諸表等

34,54533,328△1,216

小計

133,941

131,961△1,979

合計

526,637

548,939

22,301

連結貸借対照表計上額

取得原価

差額

3. その他有価証券（平成23年3月31日現在）
種類

株式
債券
連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

国債

計上額が取得原価を超えないもの22,824

15,762

7,062

317,387

311,496

5,891

243,476

242,898

577

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

73,911

68,597

5,313

その他

13,876

6,779

7,097

小計

連結貸借対照表（単位：百万円）

354,089

334,037

20,051

株式

7,450

10,296△2,846

債券

838

859

△20

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債
社債
その他

̶

̶

̶

838

859

△20

30,01430,014̶

小計38,303

41,170△2,866

合計

392,392375,207

17,185

4. 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券（自平成22年4月1日
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

至平成23年3月31日）

5. 当連結会計年度中に売却したその他有価証券（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）（単位：百万円）

売却額

売却益の合計額

株式39,944

11,244

1,225

債券

265,768

121

7

国債

売却損の合計額

265,768

121

7

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

̶

̶

̶

その他

36,547

1,205

86

合計

342,260

12,571

1,319

6. 保有目的を変更した有価証券
当連結会計年度中に、満期保有目的の債券2,460百万円の保有目的を債券の発行者の信用状態の著しい悪化の理由により変更し、その他有価証券に区分しております。この変更による連結財務諸表への影響は軽微であります。
7. 減損処理を行った有価証券
有価証券（売買目的有価証券を除く。）で時価のあるもののうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、もに、評価差額を当連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。
当連結会計年度における減損処理額は、4,119百万円（うち株式8百万円、債券4,104百万円、その他の証券6百万円）
であります。
また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合と30％以上50％未満
下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。

167

Ⅰ 前連結会計年度
1. 運用目的の金銭の信託（平成22年3月31日現在）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

運用目的の金銭の信託

当連結会計年度の損益に含まれた評価差額

25△2

2. 満期保有目的の金銭の信託（平成22年3月31日現在）
該当ありません。
3. その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）（平成22年3月31日現在）
連結貸借対照表計上額

30,715

取得原価

差額

28,1152,599（単位：百万円）

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

2,618

18

（注）
「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

Ⅱ 当連結会計年度
1. 運用目的の金銭の信託（平成23年3月31日現在）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

運用目的の金銭の信託

当連結会計年度の損益に含まれた評価差額

38△1

2. 満期保有目的の金銭の信託（平成23年3月31日現在）
該当ありません。
3. その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）（平成23年3月31日現在）
連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

24,781

取得原価

21,834

差額

2,946（単位：百万円）

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

2,968

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

21（注）「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011連結財務諸表等（金銭の信託関係）

その他の金銭の信託

財 務の状 況時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとと（その他有価証券評価差額金）
Ⅰ 前連結会計年度○その他有価証券評価差額金（平成22年３月31日現在）
連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。

（単位：百万円）

金額

評価差額
その他有価証券12,4189,819

その他の金銭の信託

2,599（△）繰延税金負債

1,204

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

11,214（△）少数株主持分相当額

117（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額△5

その他有価証券評価差額金

11,091（注） その他有価証券評価差額金には、時価のない外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

Ⅱ 当連結会計年度○その他有価証券評価差額金（平成23年３月31日現在）
連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。

財 務の状 況168

（単位：百万円）

金額

評価差額

17,298

その他有価証券14,352

連結財務諸表等

その他の金銭の信託

2,946（△）繰延税金負債

4,136

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

13,161（△）少数株主持分相当額△14（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額△6

その他有価証券評価差額金

13,169（注） その他有価証券評価差額金には、時価のない外貨建その他有価証券に係る為替換算差額が含まれております。

（デリバティブ取引関係）
Ⅰ 前連結会計年度
1. ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（1）金利関連取引（平成22年3月31日現在）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

受取固定・支払変動

594,493591,975

11,424

11,424

受取変動・支払固定

593,104

590,892△6,874△6,874

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

4,550

4,550

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ

店頭

金利オプション

売建
買建
合計

169

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。

店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

（2）通貨関連取引（平成22年3月31日現在）
種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

通貨オプション
売建
買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497

329

329

売建

57,541

̶

△890

△890

買建

540

̶

0

0

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△560

△560

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

（3）株式関連取引（平成22年3月31日現在）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011連結財務諸表等

2. 時価の算定

区分

財 務の状 況その他

（4）債券関連取引（平成22年3月31日現在）
区分（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

債券先物

金融商品
取引所

売建

100

̶

0

0

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

0

0

債券先物オプション

債券店頭オプション

店頭

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
取引所取引につきましては、東京証券取引所等における最終の価格によっております。

財 務の状 況（5）商品関連取引（平成22年3月31日現在）
該当ありません。
（6）クレジットデリバティブ取引（平成22年3月31日現在）

170

区分

種類

契約額等

（単位：百万円）

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

連結財務諸表等

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

390,449

190,449△2,434△2,434買建

56,00036,000

△677

△677

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△3,112△3,112

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

2. ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引（平成22年3月31日現在）
ヘッジ会計
の方法

原則的
処理方法
金利

種類

金利スワップ
受取固定・支払変動
受取変動・支払固定
金利スワップ

スワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定
合計

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（単位：百万円）

主なヘッジ対象

債券、借用金、社債及び貸出金

債券、借用金、社債及び貸出金―

契約額等

契約額等のうち１年超のもの時価

588,542585,389

18,51652,903

48,231△2,342

278,808

271,199

（注）3

681

563

―

―

16,174

（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

（2）通貨関連取引（平成22年3月31日現在）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理

種類

通貨スワップ（単位：百万円）

主なヘッジ対象

外貨建の債券及び貸出金

合計

契約額等のうち１年超のもの時価

164,998

164,228

（注）

―

―

―

契約額等

―

（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び貸出金の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引（平成22年3月31日現在）
該当ありません。

財 務の状 況（4）債券関連取引（平成22年3月31日現在）
該当ありません。
Ⅱ 当連結会計年度
1. ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約にては、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引（平成23年3月31日現在）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

受取固定・支払変動

603,529

532,868

15,372

15,372

受取変動・支払固定

602,607532,028△11,479△11,479

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

3,892

3,892

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ

店頭

金利オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011171
連結財務諸表等

おいて定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等につい（2）通貨関連取引（平成23年3月31日現在）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

通貨オプション
売建
買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497

12,77912,779

売建

158,859

̶

△1,620△1,620買建

38,139

̶

△76

△76

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

11,082

11,082

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他

財 務の状 況合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

172
連結財務諸表等（3）株式関連取引（平成23年3月31日現在）
該当ありません。
（4）債券関連取引（平成23年3月31日現在）
該当ありません。
（5）商品関連取引（平成23年3月31日現在）
該当ありません。
（6）クレジットデリバティブ取引（平成23年3月31日現在）
区分

種類

契約額等

（単位：百万円）

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

178,660

95,110△1,272△1,272

買建

36,00011,000

△439

△439

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△1,712△1,712

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

2. ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引（平成23年3月31日現在）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ

処理方法

主なヘッジ対象

契約額等

時価債券、借用金、受取固定・支払変動

社債、有価証券585,389

577,498

29,925

受取変動・支払固定及び貸出金

50,23145,129△2,484

405,804

394,040（注）3

金利スワップ

金利（単位：百万円）

契約額等のうち１年超のものスワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定
合計

債券、借用金、社債及び貸出金
―

563

444

―

―

27,441（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引につきましては、割引現在価値等により算定しております。

商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

（2）通貨関連取引（平成23年3月31日現在）
ヘッジ会計
の方法

の振当処理

通貨スワップ合計

主なヘッジ対象

外貨建の債券
及び貸出金―

契約額等のうち１年超のもの時価

164,228

5,427

（注）

―

―

―

契約額等

（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び貸出金の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引（平成23年3月31日現在）
該当ありません。
（4）債券関連取引（平成23年3月31日現在）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011173
連結財務諸表等

為替予約等

種類（単位：百万円）

財 務の状 況3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融（退職給付関係）
1. 採用している退職給付制度の概要
当行は、確定給付型の制度として、厚生年金基金制度及び退職一時金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、
退職一時金制度を設けておりますほか、一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。
2. 退職給付債務に関する事項（単位：百万円）

区分

退職給付債務

（A）

年金資産

（B）

未積立退職給付債務（C）＝（A）＋（B）

未認識数理計算上の差異（D）

未認識過去勤務債務（E）

連結貸借対照表計上額純額（F）＝（C）＋（D）＋（E）

前払年金費用（G）

退職給付引当金（F）­（G）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

金額

金額△46,812△47,110

12,634

19,316△34,178△27,793

1,519

2,370

45

△462

△32,613△25,885̶̶

△32,613△25,885

前連結会計年度

当連結会計年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

金額

金額（注）1. 厚生年金基金の代行部分を含めて記載しております。

財 務の状 況2. 一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を採用しております。

3. 退職給付費用に関する事項
区分（単位：百万円）

174
連結財務諸表等

勤務費用

1,397

1,167

利息費用

909

923

期待運用収益

△57

△63

5

△35

199

171

過去勤務債務の費用処理額
数理計算上の差異の費用処理額
その他
退職給付費用

̶

1

2,454

2,166

（注）1. 簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用は、一括して「勤務費用」に含めて計上しております。
2. 一部の在外連結子会社の確定拠出年金への掛金支払額は、「その他」として計上しております。

4. 退職給付債務等の計算の基礎に関する事項
前連結会計年度

当連結会計年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）（1）割引率2.0%

同左（2）期待運用収益率

0.5%

同左

期間定額基準同左

区分（3）退職給付見込額の期間配分方法

10年（そ の 発 生 時 の 従 業（4）過去勤務債務の額の処理年数

員の平 均 残 存 勤 務 期 間 内の一 定の年 数による定 額

同左

法による）
10年（各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員の平 均 残
存 勤 務 期 間 内の一 定の年（5）数理計算上の差異の処理年数数による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌 連 結 会 計 年 度から費 用
処理することとしている）

CSR・ディスクロージャー誌 2011同左

（税効果会計関係）
前連結会計年度（自平成21年4月1日

当連結会計年度

至平成22年3月31日）

1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
繰延税金資産（自平成22年4月1日

1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
繰延税金資産

貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

至平成23年3月31日）

貸倒引当金及び貸出金償却損金
114,083百万円

算入限度超過額

71,580百万円

有価証券等償却損金算入限度超過額 37,470

有価証券等償却損金算入限度超過額 37,916

退職給付引当金

13,237

税務上の繰越欠損金

12,789

税務上の繰越欠損金

5,117

退職給付引当金

10,499

投資損失引当金

1,085

その他

6,581

繰延税金資産小計
評価性引当額177,574△124,532

繰延税金資産合計

53,042

その他

5,374

繰延税金資産小計

138,162

評価性引当額△85,281繰延税金資産合計

52,880

繰延税金負債

繰延税金負債

繰延ヘッジ損益△11,873繰延ヘッジ損益△7,569

その他有価証券評価差額金△4,136

その他有価証券評価差額金△1,204

その他△8,773

繰延税金資産の純額

繰延税金負債合計

44,268百万円（注）繰延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれてお△16,792繰延税金資産の純額

36,088百万円（注）繰延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれてお

ります。

ります。

繰延税金資産44,383百万円

繰延税金資産36,137百万円

繰延税金負債△114百万円

繰延税金負債△48百万円財 務の状 況繰延税金負債合計△782

175
2. 連結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳

当該差異の原因となった主な項目別の内訳

法定実効税率40.69％（調整）

法定実効税率40.69 ％

（調整）

評価性引当額の増減△17.89のれん償却額

1.48

評価性引当額の増減△37.59

持分法による投資損益

△0.71
△1.13

持分法による投資損益

△0.76

その他

その他

△2.34

税効果会計適用後の法人税等の負担率

税効果会計適用後の法人税等の負担率

21.18％

1.26％（資産除去債務関係）
当連結会計年度末（平成23年3月31日）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店等の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事
業に伴う本店移転に関して、本店ビルの取壊義務及び有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から4年〜 8年と見積もり割引率は0.4％〜 2.2％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当連結会計年度における当該資産除去債務の総額の増減
期首残高（注）1,043百万円

有形固定資産の取得に伴う増加額

̶百万円

時の経過による調整額

1百万円

資産除去債務の履行による減少額

̶百万円

その他増減額（△は減少）
期末残高

1百万円
1,046百万円（注）当連結会計年度から「資産除去債務に関する会計基準」（企業会計基準第18号（企業会計基準適用指針第21号

平成20年3月31日）及び「資産除去債務に関する会計基準の適用指針」

平成20年3月31日）を適用したことにより、期首時点の残高を記載しております。なお、期首時点の残高のうち610

百万円は前連結会計年度末における本店移転損失引当金の残高の一部を資産除去債務として引き継いだ額であります。
CSR・ディスクロージャー誌 2011連結財務諸表等

2. 連結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用

（セグメント情報等）【事業の種類別セグメント情報】
前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

連結会社は融資業務以外に投資・組合運用事業等の事業を営んでおりますが、それらの事業の全セグメントに占める割合が僅少であるため、事業の種類別セグメント情報は記載しておりません。
【所在地別セグメント情報】
前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

全セグメントの経常収益の合計額及び全セグメントの資産の金額の合計額に占める本邦の割合が90％を超えているため、所在地
別セグメント情報の記載を省略しております。
【国際業務経常収益】
前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

国際業務経常収益が連結経常収益の10％未満のため、国際業務経常収益の記載を省略しております。
【セグメント情報】
当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
（追加情報）

財 務の状 況当連結会計年度から「セグメント情報等の開示に関する会計基準」（企業会計基準第17号平成21年3月27日）及び「セグメント情報等の開示に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第20号平成20年3月21日）を適用しております。
【関連情報】
当連結会計年度（自平成22年4月1日

176

至平成23年3月31日）

1. サービスごとの情報

連結財務諸表等

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

271,860

37,71635,612

345,189( 注 ) 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（関連当事者情報）
Ⅰ 前連結会計年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

1. 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
会社等の
名称又は
氏名

種類

所在地

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）

関連当事者
との関係

取引の内容
増資の引受（注1）

主要株主

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

ー

財務行政

（被所有）
直接
100.00

資金の
借入等

取引金額
（百万円）
181,194

資金の借入（注2）300,000

借用金の返済934,240

利息の支払
債務被保証（注3）

科目

期末残高
（百万円）

ー

ー

借用金

5,402,900

93,596

未払費用

19,9092,255,851

ーー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 当行が行った第三者割当増資を１株につき50,000円で引き受けたものであります。
2. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成41年11月20日であります。
なお、担保は提供しておりません。
3. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
4. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第２項の規定により、同法第２条第５号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から
3,199,746百万円の借用金があります。

記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当がありません。

財 務の状 況（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
記載すべき重要なものはありません。

177
連結財務諸表等（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
該当がありません。
（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当がありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当がありません。
2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

Ⅱ 当連結会計年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

1. 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
種類

会社等の
名称又は
氏名

所在地

財務省
東京都
主要株主
（財務大臣） 千代田区

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）
（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

科目

期末残高
（百万円）

借用金

4,866,584

78,916

未払費用

18,434

2,164,887

ー

取引金額
（百万円）

資金の借入（注1）

300,000

借用金の返済836,315

利息の支払
債務被保証(注2)ー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、財政融資資金貸付金利が適用されております。最終償還日は平成42年11月20日であります。
なお、担保は提供しておりません。
2. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
3. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,035,757百万円の借用金があります。なお、当連結会計年度において、同公庫に対して借用金307,520百万円の繰上償還を実施し、これに伴う繰
上償還手数料8,881百万円を特別損失に計上しております。

財 務の状 況（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当がありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等

178

記載すべき重要なものはありません。

連結財務諸表等（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
該当がありません。
（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当がありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当がありません。
2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（1 株当たり情報）

１株当たり純資産額
１株当たり当期純利益金額

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

52,829.56円

55,118.08円

970.47円

2,328.63円（注）1. 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。

純資産の部の合計額
純資産の部の合計額から控除する金額（うち少数株主持分）
普通株式に係る期末の純資産額
１株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

2,327,538百万円

2,409,995百万円

22,908百万円

5,530百万円

22,908百万円

5,530百万円

2,304,630百万円

2,404,464百万円

43,623千株

43,623千株

2. １株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日
至平成23年3月31日）

39,893百万円

101,583百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

39,893百万円

101,583百万円

普通株式の期中平均株式数

41,107千株

43,623千株

財 務の状 況至平成22年3月31日）
当期純利益

179
連結財務諸表等（重要な後発事象）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

⑤連結附属明細表
債券・社債明細表
会社名

銘柄

発行年月日

1〜23回

平成12年8月25日〜

政府保証債

平成20年8月20日

前期末残高

当期末残高

（百万円）

（百万円）

882,338

利率（%）

682,486

0.8〜2.2[49,991]

担保

償還期限

摘要

あり

平成22年8月25日〜

（注）1

（注）7

平成35年6月19日

なし

平成28年7月29日〜

（国内債）
1〜9回

平成20年11月19日〜

政府保証債

平成22年9月14日

269,233

348,923

0.4〜2.1

平成36年2月23日（国内債）
67次政府保証債 平成10年9月4日

25,07525,070

1.81

（外国債）
1〜14次
政府保証債

あり

平成40年9月4日

（注）2

（注）1

（注）7

平成11年11月30日〜

1,036,122

平成19年11月26日（外国債）

936,344

1.05〜6.875（2,350,000千 $） （2,350,000千 $）あり

平成22年6月21日〜（注）7

平成39年11月26日

なし

平成26年12月1日〜（1,450,000千 EUR） （1,450,000千 EUR）
[158,598]

財 務の状 況1〜3次

平成21年12月1日〜

政府保証債

平成23年3月15日

32,564

163,092

0.5405〜（350,000千 $） （1,850,000千 $）

2.875

（注）3

平成28年３月15日（ユーロ MTN）

当行

5, 7, 9〜11,

平成14年10月24日〜

13, 16, 17,

平成20年8月15日

1,204,758

1,104,812

0.57〜2.74[274,992]

（注）4

あり

平成22年8月13日〜（注）7

平成59年3月20日あり

平成24年6月20日

（注）4

あり

平成22年9月17日〜

（注）4

（注）7

平成35年9月19日（注）519〜22,

180

24〜52回

連結財務諸表等

財投機関債
（国内債）
1次財投機関債

平成19年6月20日

49,96749,982

1.65

（注）7

（外国債）
1, 2回

平成20年9月18日

財投機関債

4,153

2,000

2.032〜3.142（20,000千 $）（ユーロ MTN）
1〜11回

平成20年12月18日〜

普通社債

平成22年10月15日

187,000

267,000

0.247〜1.745

なし[33,000]

平成23年12月20日〜
平成31年3月20日

（公募債）
（国内債）
1回普通社債

平成21年８月24日

10,00010,0000.847

なし

平成26年９月19日

1, 2, 6〜15,

平成20年12月2日〜

45,181

39,6750.49625 〜なし

平成22年12月3日〜

17〜22回

平成22年2月25日（405,000千 $）（405,000千 $）1.3095

（私募債）
（国内債）
（注）6

平成27年2月25日[5,157]

普通社債（ユーロ MTN）
合計

̶̶

3,746,393

3,629,389

̶

̶

̶

̶

（注）1. 旧日本政策投資銀行において発行された政府保証債であります。
2. 旧日本開発銀行において発行された政府保証債であります。
3. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建無担保政府保証債であります。
4. 旧日本政策投資銀行において発行された財投機関債であります。
5. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建及びユーロ円建財投機関債であります。
6. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建及びユーロ円建無担保社債であります。
7. 株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定に基づく一般担保であります。
8.「前期末残高」及び「当期末残高」欄の（9.「当期末残高」欄の［）書きは外貨建債券の金額であります。

］書きは、1年以内に償還が予定されている金額であります。

10. 連結決算日後5年内における償還予定額は以下のとおりであります。

金額

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

521,740464,082

276,414346,770

332,610

借入金等明細表
区分

借用金
借入金

（単位：百万円）

前期末残高

当期末残高

平均利率

返済期限

9,082,479

8,576,482

1.26%

̶

9,082,479

8,576,482

1.26%

平成23年4月〜平成42年11月

95

75

1.88%

̶

117

56

1.90%

平成24年4月〜平成26年3月

１年以内に返済
予定のリース債務
リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）（注）1.「平均利率」
は、期末日現在の「利率」及び「当期末残高」により算出（加重平均）しております。
2. 借入金及びリース債務の連結決算日後5年以内における返済額は次のとおりであります。

借入金
リース債務

（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

1,168,010

1,224,228

1,120,761

1,033,414

942,138

75

49

7

̶

̶

資産除去債務明細表
期首および当連結会計年度末における資産除去債務の金額が期首および当連結会計年度末における負債および純資産の合計額の財 務の状 況100 分の１以下であるため、資産除去債務明細表の作成を省略しております。

（2）
【その他】
該当ありません。

181
連結財務諸表等

CSR・ディスクロージャー誌 2011

【2】
財務諸表等
（1）
【財務諸表】①貸借対照表（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

資産の部
現金預け金

128,309

現金預け金
コールローン
買現先勘定

※2

金銭の信託
有価証券

0

1

128,308

220,741

125,000

61,852

179,991̶

27,193※1, 7, 10

1,281,454

20,903※1, 7, 10

1,150,145

国債

608,089

418,710

社債

182,884

280,139

株式

183,109

163,428

その他の証券財 務の状 況182

220,743

貸出金

307,371※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,538,070

287,867※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,067,978

証書貸付

13,538,070

13,067,978

その他資産

89,057

123,178

前払費用

15,23011,883

未収収益

42,893

41,900

財務諸表等

先物取引差入証拠金

1,000

937

金融派生商品23,71549,509その他の資産有形固定資産

※7

6,218

※7

18,947※9

162,105※9

156,032

建物

13,9699,173

土地147,396

47,808

120

73

建設仮勘定

126

98,250

その他の有形固定資産

492

727

無形固定資産

5,072

5,937

ソフトウエア

4,005

3,851

リース資産

リース資産

99

69

その他の無形固定資産

968

2,016

繰延税金資産44,32636,083

支払承諾見返195,172

148,068

貸倒引当金△200,587△158,806△7,919△1,15815,567,245

14,830,957

投資損失引当金

資産の部合計CSR・ディスクロージャー誌 2011

（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

負債の部
債券
コールマネー
借用金
借入金※73,504,212※7

3,312,713

153,000̶

9,079,459

8,573,482

9,079,459

8,573,482

社債

242,181316,675

その他負債

49,59452,882

未払法人税等

3,282

68

未払費用

32,63330,749

前受収益

1,109

717

金融派生商品

6,663

8,805

リース債務

132

̶

1,015

その他の負債

5,694

11,393

2,150

4,500

賞与引当金

22

17

退職給付引当金

32,49525,748

34

52

2,815

711

役員退職慰労引当金
偶発損失引当金
本店移転損失引当金

6,536

̶

195,172

148,068

13,267,674

12,434,852

資本金

1,181,194

1,181,194

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

1,060,466

1,060,466

支払承諾
負債の部合計
純資産の部

資本準備金
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金
繰越利益剰余金
株主資本合計39,834

129,855

39,834

129,855

̶

29,801

39,834

100,054

2,281,495

2,371,516

その他有価証券評価差額金

7,092

7,350

繰延ヘッジ損益

10,982

17,238

評価・換算差額等合計
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

18,07524,5882,299,571

2,396,104

15,567,245

14,830,957

CSR・ディスクロージャー誌 2011

183
財務諸表等

役員賞与引当金

財 務の状 況212

資産除去債務②損益計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月 1 日
至平成22年3月31日）

財 務の状 況
184
財務諸表等

経常収益
資金運用収益
貸出金利息
有価証券利息配当金
コールローン利息
買現先利息
預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益
その他の役務収益
その他業務収益
国債等債券売却益
国債等債券償還益
金融派生商品収益
その他の業務収益その他経常収益
株式等売却益金銭の信託運用益
その他の経常収益
経常費用
資金調達費用
債券利息
コールマネー利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息
役務取引等費用
その他の役務費用
その他業務費用
外国為替売買損
国債等債券売却損
国債等債券償還損
国債等債券償却
債券発行費償却
社債発行費償却
その他の業務費用
営業経費
その他経常費用
貸倒引当金繰入額
貸出金償却
株式等売却損
株式等償却
金銭の信託運用損
その他の経常費用
経常利益
特別利益
固定資産処分益
貸倒引当金戻入益
償却債権取立益
投資損失引当金戻入益
偶発損失引当金戻入益
特別損失
固定資産処分損
減損損失
本店移転損失引当金繰入額
繰上償還手数料
その他の特別損失
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
CSR・ディスクロージャー誌 2011

※1

※2

343,631
299,429
278,493
13,438
55
322
100
6,996
22
15,76815,76819,880151
350
19,019
358
8,553
365
1,377
6,810
291,944
180,058
55,40964
122,474
̶
2,105
4
1,028
1,028
34,0594,314
19
028,888537
299
̶
31,72245,075
3,605
2,413
2,170
21,35821
15,506
51,687
5,519
8
̶
4,594
917
̶
6,579
43
̶
6,536
̶
̶
50,62625,308△14,516
10,792
39,834

当事業年度（自平成22年4月 1 日
至平成23年3月31日）※1※2

339,209295,863
272,466
15,603
165
149
164
7,238
75
10,033
10,033
12,642
121
77
12,301
141
20,66910,037
1,119
9,513
247,102
172,186
52,920149
116,601
10
2,500
3
611
611
11,917
6,844
7
3
4,104
434
184
338
35,307
27,079̶
3,104
3
14,199569
9,202
92,106
18,225
1
8,061
8,002
56
2,104
9,278
2
21
̶
8,881
372
101,05256
941
998
100,054

③株主資本等変動計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月 1 日
至平成22年3月31日）（自平成22年4月 1 日
至平成23年3月31日）

1,181,194

181,194
181,194
1,181,194−−
1,181,194

1,157,715

1,060,466△97,248△97,248
1,060,466−−
1,060,466

̶̶

97,248△97,248
̶
̶

̶
̶
̶
̶

1,157,715

1,060,466△97,248△97,248
1,060,466

̶̶
1,060,466

̶

̶

̶
̶
̶

29,80129,80129,801

185△97,248

39,834̶̶
97,24839,834137,083
39,834△10,033△29,801̶
100,054
60,219100,054△97,248

39,834

̶97,24839,834137,083
39,834△10,033̶
100,054
90,021
129,855

2,060,466

2,281,495

181,194̶
39,834
221,0282,281,495−△10,033
100,054
90,021
2,371,516△2,425

7,092

9,518
9,518
7,092

257
257
7,350

17,808

10,982△6,825△6,825
10,982

6,255
6,255
17,23815,382

18,075

2,693
2,693
18,0756,512
6,512
24,5882,075,849

2,299,571

181,194̶
39,834
2,693
223,721
2,299,571

̶
△10,033
100,054
6,512
96,533
2,396,104

CSR・ディスクロージャー誌 2011

財務諸表等

1,000,000

財 務の状 況

株主資本
資本金
前期末残高
当期変動額
新株の発行
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
資本準備金
前期末残高
当期変動額
資本準備金からその他資本剰余金への振替
当期変動額合計
当期末残高
その他資本剰余金
前期末残高
当期変動額
資本準備金からその他資本剰余金への振替
その他資本剰余金からその他利益剰余金への振替
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金合計
前期末残高
当期変動額
その他資本剰余金からその他利益剰余金への振替
当期変動額合計
当期末残高
利益剰余金
その他利益剰余金
別途積立金
前期末残高
当期変動額
別途積立金の積立
当期変動額合計
当期末残高
繰越利益剰余金
前期末残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
その他資本剰余金からその他利益剰余金への振替
当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
利益剰余金合計
前期末残高
当期変動額
剰余金の配当その他資本剰余金からその他利益剰余金への振替
当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
前期末残高
当期変動額
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
繰延ヘッジ損益
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高評価・換算差額等合計
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
前期末残高
当期変動額
新株の発行
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当事業年度

重要な会計方針
前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

1. 有価証券の評価基準及び評価方法（1）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平（1）同左

均法による償却原価法（定額法）、子会社株式及び関連会
社株式については移動平均法による原価法、その他有価証券のうち時価のあるものについては決算日の市場価格等に基づく時 価 法（売 却 原 価は主として移 動 平 均 法により算定）、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては移動平均法による原価法により行っております。
また、投資事業組合等への出資金については組合等の事業年度に係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当額を純額で計上しております。
なお、その他有価証券の評価差額については、全部純資
産直入法により処理しております。
（2）金銭の信託において信託財産を構成している有価証券の評（2）同左

財 務の状 況価は、上記（1）と同じ方法により行っております。
2. デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。

同左

3. 固定資産の減価償却の方法

186（1）有形固定資産（リース資産を除く）

財務諸表等

有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を（1）有形固定資産（リース資産を除く）
同左除く。）については定額法）を採用しております。
なお、主な耐用年数は次のとおりであります。
建 物 ：3年〜 50年
その他：4年〜 20年（2）無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、（2）無形固定資産（リース資産を除く）
同左

自社利用のソフトウェアについては、行内における利用可
能期間（3年〜 5年）に基づいて償却しております。
（3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固（3）リース資産
同左定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法によっております。なお、残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがある
ものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。
4. 繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処同左理しております。
5. 外貨建資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建資産・負債は、取得時の為替相場による円換算額を付す子会社株式を除き、主として決算日の為替相場による円換
算額を付しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011同左

前事業年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

6. 引当金の計上基準（1）貸倒引当金（1）貸倒引当金
貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等

債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債権については、以下のなお書きに記載されている直接減額権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。
また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注る可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ

積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ

ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー

額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー

見積法）により引き当てております。

見積法）により引き当てております。

上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を

上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。

倒実績率等に基づき計上しております。

財 務の状 況

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関187

連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記

第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。

の引当を行っております。

財務諸表等

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は115,954

として債権額から直接減額しており、その金額は45,551

百万円であります。

百万円であります。

（2）投資損失引当金（2）投資損失引当金

投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有同左

価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。
（3）賞与引当金（3）賞与引当金

賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、同左従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（4）役員賞与引当金（4）役員賞与引当金

役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、同左役員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（5）退職給付引当金（5）退職給付引当金

退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額

事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤務債に基づき、必要額を計上しております。また、過去勤務債

務及び数理計算上の差異の費用処理方法は以下のとおりで務及び数理計算上の差異の費用処理方法は以下のとおりであります。
過去勤務債務：あります。
その発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存 勤

過去勤務債務：

その発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存 勤

務期間内の一定の年数（10年）による務期間内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理

定額法により費用処理

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

数理計算上の差異：各 発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存 勤 務

数理計算上の差異：各 発 生 年 度の従 業 員の平 均 残 存 勤 務

期間内の一定の年数（10年）による定期間内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額を、それぞれ発額法により按分した額を、それぞれ発生の翌事業年度から費用処理（会計方針の変更）

生の翌事業年度から費用処理（追加情報）

当事業年度末から「『退職給付に係る会計基準』の一部改

当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基正（その3）（企 業 会 計 基 準 第19号 平 成20年7月31日）を」金の代行部分について、平成22年7月1日に厚生労働大臣

適用しております。

から将来分支給義務免除の認可を受けました。

なお、従来の方法による割引率と同一の割引率を使用す

当事業年度末日現在において測定された返還相当額（最ることとなったため、当事業年度の財務諸表に与える影響

低責任準備金）は7,503百万円であり、当該返還相当額（最はありません。

低責任準備金）の支払が当事業年度末日に行われたと仮定（日本公」
して「退職給付会計に関する実務指針（中間報告）
認会計士協会会計制度委員会報告第13号）第44−2項を適用した場合に生じる特別利益の見込額は11,130百万円であります。

（6）役員退職慰労引当金

財 務の状 況役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに同左備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当事業年度末までに発生していると認められる額を計上しております。
（7）偶発損失引当金188（6）役員退職慰労引当金

偶発損失引当金は、貸出金に係るコミットメントライン（7）偶発損失引当金
同左

財務諸表等

契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。
（8）本店移転損失引当金

ー

本店移転損失引当金は、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して発生する損失に備えるため、合理的な損失見積額を計上しております。
7. リース取引の処理方法
所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引

同左

開始日が平成20年３月31日以前のものについては、通常の賃貸借取引に準じた会計処理によっております。
8. ヘッジ会計の方法（1）ヘッジ会計の方法
金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理（1）ヘッジ会計の方法同左を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行
業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報
告第24号）を適用しております。また、通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジについて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外貨建金銭債権債
務について振当処理を採用しております。
（2）ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券（3）ヘッジ方針
金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で金利スワップ取 引または通 貨スワップ取 引を行っており、CSR・ディスクロージャー誌 2011

（2）ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券（3）ヘッジ方針
同左

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。
（4）ヘッジの有効性評価の方法（4）ヘッジの有効性評価の方法

リスク管 理 方 針に従って、リスク減 殺 効 果を検 証し、同左

ヘッジの有効性を評価しております。
なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定する金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利
変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たしている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている通貨スワップについては、有効性の評価を省略しております。
9. 消費税等の会計処理
消費税及び地方消費税の会計処理は、税抜方式によってお

同左

ります。

前事業年度
（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

ー（金融商品に関する会計基準）

財 務の状 況会計方針の変更

当事業年度末から「金融商品に関する会計基準」（企業会計基189

準第10号平成20年３月10日）を適用しております。

財務諸表等

これにより、従来の方法に比べ、有価証券および貸倒引当金
は30,887百万円減少し、経常利益および税引前当期純利益は、それぞれ295百万円増加しております。
ー（資産除去債務に関する会計基準）
当事業年度から「資産除去債務に関する会計基準」（企業会計基準第18号平成20年3月31日）及び「資産除去債務に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第21号平成20
年3月31日）を適用しております。
これにより、経常利益は12百万円、税引前当期純利益は385
百万円それぞれ減少しております。

注記事項（貸借対照表関係）
前事業年度

当事業年度

（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）※1. 関係会社の株式及び出資金総額

119,133百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は※1. 関係会社の株式及び出資金総額

102,674百万円

ー（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券で、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。当事業年度末に当該処分をせずに所有している
ものは179,991百万円であります。
※3. 貸 出 金のうち、破 綻 先 債 権 額は497,652百 万 円、延 滞 債
権額は140,720百万円であります。

※3. 貸出金のうち、破綻先債権額は6,811百万円、延滞債権額は107,931百万円であります。

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収利息

息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。

を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。

以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法

以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法

CSR・ディスクロージャー誌 2011

前事業年度

当事業年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

施行令（昭和40年政令第97号）第96条第１項第３号のイ

施 行 令（昭 和40年 政 令 第97号）第96条 第1項 第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第４号に規定する事由

からホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由がが生じている貸出金であります。

生じている貸出金であります。

また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金で目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金で

あります。

あります。

※4. 貸出金のうち、３ヵ月以上延滞債権額は23百万円であり
ます。

ります。

なお、３ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から３月以上遅延している貸出金で破約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。

綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。

※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は43,726百万円であ※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は49,210百万円であります。

財 務の状 況190

※4. 貸 出 金のうち、3 ヵ月 以 上 延 滞 債 権 額は259百 万 円であります。

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び３ヵ月決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以

以上延滞債権に該当しないものであります。

上延滞債権に該当しないものであります。

※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3 ヵ月以上延滞債権額及び貸※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3 ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は682,123百万円であります。

出条件緩和債権額の合計額は164,212百万円であります。

財務諸表等

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控
除前の金額であります。

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控
除前の金額であります。

※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、貸出金626,670百万円及び有価証券411,869

用として、貸出金700,942百万円及び有価証券235,556

百万円を差し入れております。

百万円を差し入れております。

投資先の借入金の担保として、有価証券2,025百万円を差し入れております。
また、その他の資産のうち保証金は13百万円であります。

投資先の借入金の担保として、有価証券1,575百万円を差し入れております。
また、その他の資産のうち保証金は13百万円であります。

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、当行の財産を日本政策投資銀行から承継した債券

当行の財産を日本政策投資銀行から承継した債券

3,204,596百万円の一般担保に供しております。

2,802,443百万円の一般担保に供しております。

※8. 貸出金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの※8. 貸出金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件

融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けについて違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資ることを約する契約であります。これらの契約に係る融資

未 実 行 残 高は、342,899百 万 円であります。このうち契未 実 行 残 高は、247,222百 万 円であります。このうち契約残存期間が１年以内のものが127,260百万円であります。

約残存期間が1年以内のものが134,718百万円であります。

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了す

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了す

るものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当るものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではあ行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債りません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行

申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をす

申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契ることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めて徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めてCSR・ディスクロージャー誌 2011

前事業年度

当事業年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

いる行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有形固定資産の減価償却累計額

1,404百万円

いる行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9. 有形固定資産の減価償却累計額

1,776百万円※10. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引※10. 有価証券中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第２条第３項）による社債に対する当行の保証債務の額

法第2条第3項）による社債に対する当行の保証債務の額

は3,070百万円であります。

は697百万円であります。

（損益計算書関係）
前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）※1. その他の経常収益には、投資事業組合の利益分配5,630
百万円を含んでおります。

（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）※1. その他の経常収益には、投資事業組合の利益分配8,025
百万円を含んでおります。

※2. その他の経常費用には、投資事業組合の損失分配10,576
百万円を含んでおります。

※2. その他の経常費用には、投資事業組合の損失分配6,866
百万円を含んでおります。

（株主資本等変動計算書関係）
当事業年度

至平成22年3月31日）

該当ありません。

（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

該当ありません。

財 務の状 況前事業年度
（自平成21年4月1日（リース取引関係）
前事業年度

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

1. ファイナンス・リース取引

1. ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引（1）所有権移転外ファイナンス・リース取引①リース資産の内容①リース資産の内容（ア）有形固定資産（ア）有形固定資産

主として、情報関連機器及び事務機器であります。
（イ）無形固定資産

同左（イ）無形固定資産

ソフトウェアであります。

同左②リース資産の減価償却の方法②リース資産の減価償却の方法

重要な会計方針「3. 固定資産の減価償却の方法」に記載

同左のとおりであります。
（2）通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行ってい（2）通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行っている所有権移転外ファイナンス・リース取引

る所有権移転外ファイナンス・リース取引

・リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、・リース物件の取得価額相当額、減価償却累計額相当額、減損損失累計額相当額及び期末残高相当額
取得価額相当額

減損損失累計額相当額及び期末残高相当額
取得価額相当額

有形固定資産464百万円

有形固定資産444百万円

無形固定資産251百万円

無形固定資産224百万円

合計

715百万円

合計

668百万円

減価償却累計額相当額

減価償却累計額相当額

有形固定資産212百万円

有形固定資産328百万円

無形固定資産108百万円

無形固定資産144百万円

合計

320百万円

合計

473百万円

減損損失累計額相当額

減損損失累計額相当額
有形固定資産̶百万円

有形固定資産̶百万円

無形固定資産̶百万円

無形固定資産

̶百万円

合計

̶百万円

合計

̶百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2011

191
財務諸表等

（自平成21年4月1日

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）

期末残高相当額

至平成23年3月31日）

期末残高相当額

有形固定資産251百万円

有形固定資産無形固定資産143百万円

無形固定資産80百万円

合計394百万円

合計

195百万円・未経過リース料期末残高相当額

115百万円・未経過リース料期末残高相当額

１年内200百万円

1年内

１年超

202百万円

1年超

53百万円

合計

402百万円

合計

202百万円・リース資産減損勘定の期末残高

̶百万円

・支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却
費相当額、支払利息相当額及び減損損失
支払リース料
リース資産減損勘定の取崩額
減価償却費相当額

148百万円・リース資産減損勘定の期末残高

̶百万円

・支払リース料、リース資産減損勘定の取崩額、減価償却
費相当額、支払利息相当額及び減損損失

245百万円
̶百万円

支払リース料

206百万円

リース資産減損勘定の取崩額

̶百万円

236百万円

減価償却費相当額

支払利息相当額

9百万円

支払利息相当額

5百万円

減損損失

̶百万円

減損損失

̶百万円

財 務の状 況・減価償却費相当額の算定方法

198百万円

・減価償却費相当額の算定方法

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっております。

・利息相当額の算定方法

192（自平成22年4月1日

・利息相当額の算定方法

財務諸表等

リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差

リース料総額とリース物件の取得価額相当額との差額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利額を利息相当額とし、各期への配分方法については、利息法によっております。

息法によっております。

２. オペレーティング・リース取引

２. オペレーティング・リース取引

・オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
１年内・オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料

151百万円

１年内

１年超

69百万円

１年超

40百万円

合計

221百万円

合計

193百万円

152百万円（有価証券関係）
Ⅰ 前事業年度（平成22年3月31日現在）
子会社及び関連会社株式
該当ありません。
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式貸借対照表計上額（百万円）
子会社株式

42,903

関連会社株式12,726

合計

55,630

これらについては、市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められることから、「子会社株式及び関連会社株式」には含めておりません。
Ⅱ 当事業年度（平成23年3月31日現在）
子会社及び関連会社株式
該当ありません。
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式貸借対照表計上額（百万円）
子会社株式

37,572

関連会社株式13,901

合計

51,474

これらについては、市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められることから、「子会社株式及び関連会社株式」には含めておりません。
CSR・ディスクロージャー誌 2011

（税効果会計関係）
前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）

1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
繰延税金資産（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
繰延税金資産

貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

貸倒引当金及び貸出金償却損金
114,187百万円

算入限度超過額

71,710百万円

有価証券償却損金算入限度超過額

27,291

有価証券償却損金算入限度超過額

31,237

退職給付引当金

13,222

退職給付引当金

10,477

投資損失引当金

3,222

繰越欠損金

6,363

その他

6,511

その他

4,758

繰延税金資産小計
評価性引当額164,435△111,449

繰延税金資産合計

52,986

繰延税金負債

繰延税金資産小計

124,546

評価性引当額△71,721

繰延税金資産合計

52,825

繰延税金負債

繰延ヘッジ損益△7,534

その他有価証券評価差額金

繰延ヘッジ損益△11,826△4,134

その他有価証券評価差額金△8,659その他

繰延税金資産の純額

44,326百万円△780

繰延税金負債合計△16,742

繰延税金資産の純額

36,083百万円

2. 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との2. 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳

な項目別の内訳

法定実効税率40.69％

法定実効税率40.69％（調整）

評価性引当額の増減△18.95

評価性引当額の増減△39.31

その他

△0.42

その他

△0.39

税効果会計適用後の法人税等の負担率 21.32％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

0.99％（資産除去債務関係）
当事業年度末（平成23年3月31日）
資産除去債務のうち貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、本店ビルの取壊義務及び有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から4年〜 8年と見積もり割引率は0.4％〜 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当事業年度における当該資産除去債務の総額の増減
期首残高（注）1,015百万円

有形固定資産の取得に伴う増加額

̶百万円

時の経過による調整額

0百万円

資産除去債務の履行による減少額

̶百万円
1,015百万円（注）当事業年度から「資産除去債務に関する会計基準」（企業会計基準第18号
業会計基準適用指針第21号

平成20年3月31日）及び「資産除去債務に関する会計基準の適用指針」（企

平成20年3月31日）を適用したことにより、期首時点の残高を記載しております。なお、期首時点の残高のうち610

百万円は前事業年度の末日における本店移転損失引当金の残高の一部を資産除去債務として引き継いだ額であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

193
財務諸表等

（調整）

期末残高

財 務の状 況△1,124

繰延税金負債合計

（1 株当たり情報）
前事業年度（自平成21年4月 1 日

１株当たり純資産額
１株当たり当期純利益金額

当事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

52,713.58円

54,926.45円

969.04円

2,293.57円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成21年4月 1 日

当事業年度（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

39,834百万円

100,054百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

39,834百万円

100,054百万円

普通株式の期中平均株式数

41,107千株

43,623千株

当期純利益（重要な後発事象）
該当ありません。

財 務の状 況194
財務諸表等
CSR・ディスクロージャー誌 2011

④附属明細表
有形固定資産等明細表（単位：百万円）

当期末残高

当期末減価償却
累計額又は償却累計額

4,889

10,255

1,082

410

9,173

99,58847,808̶̶

47,808

̶

229

155

68

73

98,522397

98,250̶̶98,250

623

102

1,265

538

309

727

163,50999,276104,977

157,808

1,776

788

156,032

ソフトウェア

̶

̶

̶

6,074

2,222

1,111

3,851

リース資産

̶

̶

̶

143

74

29

69

その他の無形固定資産

̶

̶

̶

2,019

2

1

2,016

無形固定資産計

̶

̶

̶

8,237

2,299

1,142

5,937

資産の種類

前期末残高

当期増加額

建物

15,035109

土地147,396

̶

207

21

建設仮勘定

126

その他の有形固定資産

744

当期減少額

当期償却額

差引
当期末残高

有形固定資産(21)
リース資産

有形固定資産計
無形固定資産2. 建物及び土地の当期減少額並びに建設仮勘定の当期増加額の主なものは、大手町連鎖型再開発事業により本店の建物及び土地を権利変換したものであります。
3. 無形固定資産の金額は資産総額の1％以下であるため、「前期末残高」、「当期増加額」及び「当期減少額」の記載を省略しております。

引当金明細表（単位：百万円）

前期末残高

当期増加額

一般貸倒引当金

66,65188,455

個別貸倒引当金

133,936

15,325

当期減少額（その他）

当期末残高

195

1,144

65,50688,45532,57546,33570,350

財務諸表等

区分

当期減少額（目的使用）

貸倒引当金

うち非居住者向け債権分

7,107

81

̶

657

6,531

投資損失引当金

7,919

14

6,704

70

1,158

賞与引当金

2,150

6,650

4,300

̶

4,500

22

17

22

̶

17

役員賞与引当金
役員退職慰労引当金

34

28

10

̶

52

偶発損失引当金

2,815

2

̶

2,106

711

本店移転損失引当金

6,536

̶

5,926

610

̶

220,065

110,493

50,683

114,629

165,246

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

計

（注）当期減少額（その他）欄に記載の減少額はそれぞれ次の理由によるものであります。
一般貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥洗替による取崩額
個別貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥回収等による取崩額
うち非居住者向け債権分‥‥回収等による取崩額
投資損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額
偶発損失引当金‥‥‥‥‥‥‥貸出実行による取崩額
本店移転損失引当金‥‥‥‥‥資産除去債務への振替額○未払法人税等
区分

未払法人税等財 務の状 況（注）1. 当期減少額欄における（ ）内は減損損失の計上額（内書き）であります。

（単位：百万円）

前期末残高

当期増加額

3,282

12,076

15,290̶

68

未払法人税等

2,329

9,610

11,924

̶

15

未払事業税

952

2,466

3,366

̶

53

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（2）【主な資産及び負債の内容】
当事業年度末（平成23年3月31日現在）の主な資産及び負債の内容は、次のとおりであります。

① 資産の部
預け金

日本銀行への預け金36,137百万円、他の銀行への預け金184,603百万円であります。

その他の証券

外国証券155,947百万円、投資事業組合等への出資金117,730百万円その他であります。

未収収益

貸出金利息38,956百万円、有価証券利息2,653百万円その他であります。

②負債の部
未払費用

借用金利息19,967百万円、債券利息8,502百万円その他であります。

（3）
【その他】
該当ありません。

財 務の状 況196
財務諸表等
CSR・ディスクロージャー誌 2011Ⅱ . 参考情報

当行の単体情報のうち、参考として以下の情報を掲げております。

1. 財務諸指標（1）貸出金等の状況①貸出金等平均残高（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（自平成21年4月 1 日（自平成22年4月 1 日

至平成22年3月31日）

貸出金
有価証券（社債）

至平成23年3月31日）

金額

金額

12,996,959

13,343,331

159,225

246,960（注）1. 貸出金等は、貸出金及び有価証券（社債）を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

②貸出金科目別期末残高（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）

国際業務部門期末残高

13,538,070

平均残高

至平成23年3月31日）

国内業務部門

国際業務部門合計̶

13,538,070

13,067,978

̶

13,067,978

12,996,959

̶

12,996,959

13,343,331

̶

13,343,331

期末残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

平均残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

期末残高

13,538,070

̶

13,538,070

13,067,978

̶

13,067,978

平均残高

12,996,959

̶

12,996,959

13,343,331

̶

13,343,331

証書貸付

その他

合計

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

197
参考情報

合計

財 務の状 況国内業務部門（自平成22年4月1日

（2）貸出金残高の状況①業種別貸出状況（残高）（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日
業種別（自平成22年4月1日

貸出金残高

製造業
農業、林業
漁業

至平成23年3月31日）

貸出金残高

3,265,358（24.12%）

3,242,465（24.81%）891（0.01%）

758（0.01%）
（̶）

̶

（̶）

̶

鉱業、採石業、砂利採取業

38,340（0.28%）

49,155（0.38%）

建設業

19,967（0.15%）

31,353（0.24%）

1,849,581（13.66%）

1,775,285（13.59%）687,530（5.08%）

637,957（4.88%）

運輸業、郵便業

3,687,677（27.24%）3,238,172（24.78%）

卸売業、小売業

1,013,610（7.49%）

1,065,538（8.15%）

金融業、保険業

475,104（3.51%）

575,185（4.40%）

電気・ガス・
熱供給・水道業
情報通信業

財 務の状 況

不動産業、
物品賃貸業

1,766,399（13.05%）

1,669,539（12.78%）

各種サービス業

732,291（5.41%）

780,168（5.97%）

地方公共団体1,318（0.01%）

2,397（0.02%）

13,538,070（100.00%）

13,067,978（100.00%）

合計
（注）
（

198

当事業年度

至平成22年3月31日））内は構成比。

② 地方公共団体の出資または拠出に係る法人（第三セクター）への融資について

参考情報

当行は、地方公共団体の出資または拠出に係る法人（いわゆる「第三セクター」については、明確な定義がありませんが、以下では地方公共団体が出資または拠出を行っている法人（但し、上場企業は除く）として整理しております）が行う鉄軌道事業、
空港ターミナル事業、CATV 事業、地下駐車場、再開発・国際会議場等の都市開発事業等の公共性・公益性の高いプロジェク
トを対象として、各投融資制度に基づいた投融資等を行っております。これらの事業は、民間事業者では実施が困難な投資回収に長期を要する低収益のものが多くなっております。
これらの法人への当事業年度末の貸出金残高は7,432億円です。
第三セクターに対するリスク管理債権（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

債権の区分

当事業年度

至平成22年3月31日）

金額（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

金額

破綻先債権

6,989

182

延滞債権

41,67225,353

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

26,247

20,922

合計

74,90946,458

第三セクター向け貸出債権に占めるリスク管理債権の割合が高くなっているのは、第三セクターが行う事業が公共性・公益性が高く、一般的に投資回収に長期を要することに加え、経済低迷の影響で売上実績等が計画を下回った等の理由によるものです。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（3）借用金等の状況①借用金等平均残高（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

金額

金額

債券

3,476,465

3,447,212

借用金

8,546,052

8,908,533

社債

197,301

297,524（注）1. 借用金等は、借用金、債券及び社債を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

② 借用金の期間別割合
平成23年3月末現在
14%

50%

24%

12%

当行

0
1年以下

20

40

1年超5 年以下

5 年超10 年以下

60

80

100
（%）

10 年超

（単位：百万円）

平成22年度末

1,151,571

1,031,410

政府保証債（海外）

1,093,761

1,124,507

財投機関債（国内）

1,204,758

1,104,812

財投機関債（海外）

54,12051,982社債（国内）

197,000

277,000

社債（海外）

45,181

39,675

3,746,393

3,629,389

合計④自行債券の期間別残高

199
参考情報

平成21年度末
政府保証債（国内）（単位：百万円）

前事業年度末残高（平成22年3月31日）

1年以下

政府保証債（国内）

199,768

政府保証債（海外）

99,782

財投機関債（国内）

99,945

財投機関債（海外）

2,138

社債（国内）
社債（海外）

3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下

99,601

79,650142,747

359,805

269,998

233,275

107,286

259,35015

394,051494,922279,960

104,973

129,985

94,97049,982

̶

̶

̶

2,000

̶

93,00094,000̶

10,000̶

1,500

15,886

27,794̶̶̶

403,134

986,668

588,692

507,071499,806

761,020（平成23年3月31日）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下10年超

政府保証債（国内）

49,991

79,944

92,844

229,739

308,879

270,010

合計

1年超3年以下

10年超

当事業年度末残高

政府保証債（海外）

158,598

74,974

313,669

183,168̶

394,097

財投機関債（国内）

274,992

389,964

149,979

144,940

69,97674,958

財投機関債（海外）
社債（国内）
社債（海外）
合計

財 務の状 況③自行債券の発行残高

̶49,982

̶

̶

̶

2,000

33,000124,000

110,000

̶

10,000̶

5,157

21,63012,888̶̶̶

521,740

740,496

679,381557,847

388,856

741,066

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（4）損益の状況①損益の概要（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

業務粗利益
経費（除く臨時処理分）
人件費
物件費
税金

財 務の状 況200

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

参考情報

119,931△31,722△18,589△11,184△1,948133,823△35,307△19,112△14,422△1,772

業務純益（一般貸倒引当金繰入前・のれん償却前）88,20998,516

のれん償却額業務純益（一般貸倒引当金繰入前）
一般貸倒引当金繰入額
業務純益
うち債券関係損益
臨時損益
株式関係損益不良債権処理損失
貸出金償却
個別貸倒引当金純繰入額
偶発損失引当金繰入額
その他の債権売却損等
その他臨時損益
経常利益
特別損益
うち固定資産処分損益―
88,209―88,209△28,405△36,522△23,162△8,793△2,413△3,605△2,81541△4,566
51,687△1,060△35―
98,516―
98,516△3,916△6,409△4,165△3,088△3,104――16
843
92,106
8,946
△0

4,594

16,063△6,536―50,62625,308△14,516
10,792
39,834―△8,881
101,05256
941
998
100,054

うち貸倒引当金戻入益・償却債権取立益
うち本店移転損失引当金繰入額
うち繰上償還手数料
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益（注）1. 業務粗利益＝資金運用収支＋役務取引等収支＋その他業務収支
2. 業務純益＝業務粗利益­経費（除く臨時処理分）­一般貸倒引当金繰入額
3. 臨時損益とは、損益計算書中「その他経常収益・費用」から一般貸倒引当金繰入額を除いたものであります。
4. 債券関係損益＝国債等債券売却益（＋国債等債券償還益）­国債等債券売却損（­国債等債券償還損）­国債等債券償却
5. 株式関係損益＝株式等売却益­株式等売却損­株式等償却­投資損失引当金繰入額②営業経費の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

給与・手当
退職給付費用
福利厚生費
減価償却費
土地建物機械賃借料
営繕費
消耗品費
給水光熱費
旅費
通信費
広告宣伝費
租税公課
その他
合計
（注）損益計算書中の「営業経費」の内訳であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

至平成22年3月31日）

14,814
2,469
1,987
1,927
1,365
1,620
533
316
631
245
13
1,948
3,848
31,722

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

15,261
2,172
2,335
1,931
3,363
1,543
347
301
707
266
19
1,772
5,284
35,307

③部門別損益の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

合計

国内業務部門

119,370

̶

119,370

123,677̶

123,677

資金運用収益299,429̶

299,429295,863̶

295,863

資金運用費用180,058̶

180,058

172,186̶

172,186

役務取引等収支

14,739̶

14,739

9,421

̶

9,421

役務取引等収益15,768

̶

15,76810,033

̶

10,033

役務取引等費用

1,028

̶

1,028

611

̶

611

△14,179̶

△14,179

724

̶

724

19,880̶

19,88012,642

̶

12,642

資金運用収支その他業務収支その他業務収益その他業務費用

国際業務部門（自平成22年4月1日

国際業務部門合計

34,059̶

34,05911,917

̶

11,917

業務粗利益

119,931̶

119,931

133,823

̶

133,823

業務粗利益率

0.82%

̶

0.82%

0.88%

̶

0.88%

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

④資金運用勘定・調達勘定の分析（単位：百万円）

国内業務部門

当事業年度

至平成22年3月31日）

国際業務部門（自平成22年4月1日

合計

国内業務部門

至平成23年3月31日）

国際業務部門合計

資金運用勘定平均残高

̶14,647,888

15,245,511

̶

15,245,511

利息

299,429̶

299,429295,863̶

295,863

利回り

2.04%

̶

2.04%

1.94%

̶

1.94%

12,996,959

̶

12,996,959

13,343,331

̶

13,343,331

利息

278,493̶

278,493

272,466̶

272,466

利回り

2.14%

̶

2.14%

2.04%

̶

2.04%

うち貸出金
平均残高

うち有価証券
1,270,224

̶

1,270,224

1,532,095

̶

1,532,095

利息

平均残高

13,438

̶

13,43815,603

̶

15,603

利回り

1.06%

̶

1.06%

1.02%

̶

1.02%

うち預け金
80,261

̶80,261

128,616

̶

128,616

利息

平均残高

100

̶

100

164

̶

164

利回り

0.13%

̶

0.13%

0.13%

̶

0.13%

資金調達勘定12,273,218

̶

12,273,218

12,788,880

̶

12,788,880

利息

平均残高

180,058̶

180,058

172,186̶

172,186

利回り

1.47%

̶

1.47%

1.35%

̶

1.35%

3,673,766

̶

3,673,766

3,744,737̶

3,744,737

利息

57,514

̶

57,51455,421

̶

55,421

利回り

1.57%

̶

1.57%

1.48%

̶

1.48%

8,546,052

̶

8,546,052

8,908,533

̶

8,908,533

うち債券・社債
平均残高

うち借用金
平均残高
利息

122,474̶

122,474

116,601̶

116,601

利回り

1.43%

̶

1.43%

1.31%

̶

1.31%

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

201
参考情報

14,647,888

財 務の状 況前事業年度
（自平成21年4月1日

⑤役務取引等収支の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日
国内業務部門役務取引等収益
うち預金・貸出業務

当事業年度

至平成22年3月31日）

国際業務部門（自平成22年4月1日

合計

国内業務部門15,768

̶

15,76810,033

至平成23年3月31日）

国際業務部門合計̶

10,033

12,661

̶

12,661

6,566

̶

6,566

役務取引等費用

1,028

̶

1,028

611

̶

611

うち為替業務

̶

̶

̶

̶

̶

̶

役務取引等収支

14,739̶

14,739

9,421

̶

9,421

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

⑥その他業務収支の内訳（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日
国内業務部門その他業務収支

当事業年度

至平成22年3月31日）

国際業務部門△14,179合計̶（自平成22年4月1日
国内業務部門△14,179724

至平成23年3月31日）

国際業務部門合計̶724

財 務の状 況外国為替売買損益△4,314̶

△4,314△6,844

̶

△6,844

国債等債券損益△28,405̶△28,405△3,916

̶△3,916

18,540̶

18,540

11,485

̶

11,485

その他（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

（5）諸比率等①利鞘（単位：%）

202
参考情報

前事業年度
（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）（1）資金運用利回①

2.04

1.94

（イ）貸出金利回

2.14

2.04

（ロ）有価証券利回

1.06

1.02

（2）資金調達原価②

1.73

1.63

（イ）預金等利回̶̶（ロ）外部負債利回

1.47

1.35

（3）総資金利鞘①­②

0.31

0.31

（注）
「外部負債」＝債券＋コールマネー＋借用金＋社債。

② 1 株当たり情報
前事業年度（自平成21年4月1日

１株当たり純資産額

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

52,713.58円

54,926.45円

969.04円

2,293.57円

１株当たり当期純利益金額（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成21年4月1日

当期純利益

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

39,834百万円

100,054百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

39,834百万円

100,054百万円

普通株式の期中平均株式数

41,107千株

43,623千株

CSR・ディスクロージャー誌 2011

③利益率

（単位：%）

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

総資産業務純利益率
ROA（一般貸倒引当金繰入前）

0.60

0.64

総資産経常利益率

0.35

0.60

総資産当期純利益率

0.27

0.65

（一般貸倒引当金繰入前）

4.06

0.43

自己資本経常利益率

2.38

3.98

自己資本当期純利益率

1.83

4.33

自己資本業務純利益率
ROE④支払承諾の残高内訳
前事業年度（自平成21年4月1日
種類

口数（件）

保証

58

当事業年度

至平成22年3月31日）
金額（百万円）

195,172（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

口数（件）

金額（百万円）

42

148,068（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

1店舗当たり貸出金

当事業年度

至平成22年3月31日）

1,230,733（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

財 務の状 況⑤ 1 店舗当たり貸出金

1,187,998

203（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

職員一人当たり貸出金

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

12,546

11,858⑦中小企業等貸出金
前事業年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

中小企業等貸出金残高①百万円

1,909,548

1,658,079

総貸出金残高②

百万円

13,538,070

13,067,978

中小企業等貸出金比率①／②

%

14.11

12.69

中小企業等貸出先件数③

件

1,667

1,567

総貸出先件数④

件

3,505

3,494

中小企業等貸出先件数比率③／④ %

47.56

44.85

（注）1. 貸出金残高には、海外店分及び特別国際金融取引勘定分は含まれておりません。
2. 中小企業等とは、資本金３億円（ただし、卸売業は１億円、小売業、サービス業は５千万円）以下の会社又は常用する従業員が300人（ただし、卸売業、サービス業は100人、小売業は50人）以下の企業等であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2011参考情報

⑥職員一人当たり貸出金

2. 開示債権と引当・保全の状況
資産自己査定、債権保全状況（平成23年3月末）（単体）

財 務の状 況204

（単位：億円）

債務者区分

金融再生法に
基づく
開示債権

破綻先
実質破綻先
95

破産更生債権 うち担保・保証・引当金によるカバー
引当率100.0%
及びこれら95（部分直接償却）
引当金はに準ずる債権
うち引当金
167
非分類に計上
95
12

破綻懸念先
1,065

危険債権
1,065

うち担保・保証・引当金によるカバー 引当率100.0%（部分直接償却）
1,065
引当金は
7
うち引当金
非分類に計上691

要管理先債権577

要管理債権 うち担保・保証 信用部分にによるカバー 対する引当率
495
261
82.5%

非分類〜Ⅱ分類

Ⅲ分類

（Ⅳ分類）

貸倒引当金

リスク
管理債権

100.0%

破綻先債権
68

100.0%

延滞債権
1,079

91.7%

3ヵ月以上
延滞債権及び
貸出条件緩和債権494704（部分直接償却）
4

要注意先
3,846

885
正常債権
130,904

債権残高に対する引当率10.0%
債権残高に対する引当率0.1%

正常先126,976

参考情報

債権残高合計132,559（参考）
引当金及び担保・保証等によるカバー率

貸倒引当金
合計
1,588

債権合計
132,559

債権残高に対する引当率
1.2%

リスク
管理債権
1,642

（注）1.「要管理債権」は、個別貸出金ベースで、リスク管理債権における3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権に一致します。
「要管理先債権」は、「要管理債権」を有する債務者に対する総与信額です。
2. リスク管理債権の合計額と金融再生法開示債権のうち破産更生債権及びこれらに準ずる債権、危険債権並びに要管理債権の合計額の差額は、金融再生法
開示債権に含まれる貸出金以外の債権額です。
3. 要管理債権及び危険債権のⅣ分類は、実質破綻先及び破綻先から債務者区分が上方遷移した取引先に対するものです。
4. 本表の金額につきましては、リスク管理債権は単位未満切り捨て、その他の金額につきましては、単位未満四捨五入にて表示しております。
5.「貸倒引当金」は、「東日本大震災」にかかる追加引当金を含んでおりますが、債務者区分別の「（参考）引当金及び担保・保証等によるカバー率」では、同追加引当金を控除した数値にて計算しております。
（参考情報）（1）資産自己査定について
当行は、
「銀行法」
及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平
成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分及び資産分類を実施しています。
格付及び資産自己査定の実施にあたっては、投融資部門から独立した審

2. 危険債権
債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本回収及び利息の受け取りができない
可能性の高い債権
3. 要管理債権
3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権
4. 正常債権査部がこれを決定し、資産自己査定結果については取締役会に報告してい債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、
「破産更

ます。

生債権及びこれらに準ずる債権」、「危険債権」及び「要管理債権」以外のまた、資産自己査定の結果については、銀行法に基づくリスク管理債権及ものに区分される債権

び金融再生法開示債権も含めて、資産の分類及び集計の妥当性について（3）銀行法に基づくリスク管理債権

監査法人による監査を受け、リスク管理債権及び金融再生法開示債権を

1. 破綻先債権

開示しています。

元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由（注）当行では、原則として債権等に対する取立不能見込額を部分直接償却するにより元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収会計処理を実施しております。

（2）金融再生法に基づく開示債権

利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和四十年政

資産査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年

令第九十七号）第九十六条第一項第三号のイからホまでに掲げる事由

法律第132号）第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債（当該社債を有す又は同項第四号に規定する事由が生じているものに該当する貸出金る金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保2. 延滞債権証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法（昭和23年法

未収利息不計上貸出金であって、1. に掲げるもの及び債務者の経営再律第25号）第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。）、

建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外の貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有ものに該当する貸出金
3. ３カ月以上延滞債権

価証券の貸付を行っている場合のその有価証券（使用貸借又は賃貸借契約

元本又は利息の支払が約定支払日の翌日から３ヵ月以上遅延しているによるものに限る。）について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎と貸出金（1. 及び2. に掲げるものを除く。
）

して次のとおり区分しています。
1. 破産更生債権及びこれらに準ずる債権

4. 貸出条件緩和債権
債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息

破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由によりの支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権決めを行った貸出金（1. 〜 3. に掲げるものを除く。
）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

銀行法施行規則より抜粋

3. 金融再生法開示債権の状況
金融再生法開示債権（部分直接償却実施後）（単体）（単位：百万円）

前事業年度末（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当事業年度末（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

502,298

9,533

危険債権

138,016

106,540

要管理債権

43,74949,470小計

684,065

165,544

正常債権

13,090,244

13,090,353

合計

13,774,309

13,255,898（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

部分直接償却実施額

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

115,954

至平成23年3月31日）

45,551（単位：%）

前事業年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

3.65

0.07

危険債権

1.00

0.80

0.32

0.38

正常債権

95.03

98.75

保全状況

205
参考情報

要管理債権

（単位：%）

前事業年度（自平成21年4月1日

至平成22年3月31日）

当事業年度（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

保全率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに
100.0

100.0

危険債権

100.0

100.0

要管理債権

88.5

91.7

100.0

100.0

危険債権

100.0

100.0

要管理債権

77.9

82.5

要管理先債権以外の要注意先債権

11.0

10.0

正常先債権

0.1

0.1

準ずる債権

信用部分に対する引当率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

財 務の状 況開示債権合計残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率

その他の債権に対する引当率（部分直接償却実施後）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

4. リスク管理債権の状況
リスク管理債権（部分直接償却実施後）（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

破綻先債権

497,652

6,811

延滞債権

140,720

107,93123259

3ヵ月以上延滞債権
貸出条件緩和債権

43,72649,210

合計

682,123

164,212

貸出金残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単体）（単位：%）

前事業年度（自平成21年4月1日

当事業年度

至平成22年3月31日）

至平成23年3月31日）

財 務の状 況

破綻先債権

3.68

0.05

延滞債権

1.04

0.83

3ヵ月以上延滞債権

0.00

0.00

貸出条件緩和債権

0.32

0.38

リスク管理債権合計／貸出金残高（末残）

5.04

1.26

業種別リスク管理債権（単体）（単位：百万円）

前事業年度

206

（自平成22年4月1日（自平成21年4月1日

参考情報

製造業

当事業年度

至平成22年3月31日）（自平成22年4月1日

至平成23年3月31日）

20,693

19,324

農業、林業

̶

̶

漁業

̶

̶

鉱業、採石業、
砂利採取業
建設業

̶

̶

2,600

5,350

電気・ガス・
熱供給・水道業

2,850

5,033

情報通信業

5,668

5,260

運輸業、郵便業

527,181

22,347

卸売業、小売業

17,254

16,934

金融業、保険業

3,450

3,450

不動産業、
物品賃貸業

64,75949,053

各種サービス業

37,66437,457

地方公共団体合計

CSR・ディスクロージャー誌 2011

̶

̶682,123

164,212

5. 自己資本比率の状況
当行は、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、自己資本比率告示に基づく自己資本比率（バーゼルⅡ／標準的手法、国際統一基準）を算出する等、当該趣旨に準じた対応を図っております。
なお本表は、全国銀行協会の雛形に則した表示としております。
（参考）
自己資本比率は、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年金融庁告示第19号。以下、「告示」という。
）に定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について算出しております。
なお、当行は、国際統一基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行はマーケット・リスク規制を導入しておりません。

連結自己資本比率（国際統一基準）（単位：百万円）

項目

5,590

7,798

̶
66,416̶̶̶̶
72,00772,007̶̶
525,195
1,842,005
9,023,320
391,471
9,414,792
̶̶
213,311
17,064̶̶
9,628,103
19.13
23.83

̶
88,187̶̶̶̶
95,98595,985
̶̶
543,446
1,882,009
8,677,316
257,815
8,935,132
̶̶
243,451
19,476̶̶
9,178,584
20.50
25.37

（注）1. 告示第5条第2項に掲げるもの、すなわち、ステップ・アップ金利等の特約を付すなど償還を行う蓋然性を有する株式等（海外特別目的会社の発行する優先出資証券を含む。）であります。
2. 告示第6条第1項第4号に掲げる負債性資本調達手段で次に掲げる性質のすべてを有するものであります。
（１）無担保で、かつ、他の債務に劣後する払込済みのものであること（２）一定の場合を除き、償還されないものであること（３）業務を継続しながら損失の補てんに充当されるものであること（４）利払い義務の延期が認められるものであること
3. 告示第6条第1項第5号及び第6号に掲げるものであります。ただし、期限付劣後債務は契約時における償還期間が5年を超えるものに限られております。
4. 告示第8条第1項第1号から第6号に掲げるものであり、他の金融機関の資本調達手段の意図的な保有相当額、及び第2号に規定するものに対する投資に相当する額が含まれております。
CSR・ディスクロージャー誌 2011

207
参考情報

平成23年3月31日
金額
1,181,194̶̶
1,060,466
132,329̶̶
50,036
̶
̶
̶
5,516
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
2,329,469
̶

財 務の状 況資本金
うち非累積的永久優先株
新株式申込証拠金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式（△）
自己株式申込証拠金
社外流出予定額（△）
その他有価証券の評価差損（△）
為替換算調整勘定
基本的項目
新株予約権
（Tier 1）
連結子法人等の少数株主持分
うち海外特別目的会社の発行する優先出資証券
営業権相当額（△）
のれん相当額（△）
企業結合等により計上される無形固定資産相当額（△）
証券化取引に伴い増加した自己資本相当額（△）
期待損失額が適格引当金を上回る額の50％相当額（△）
繰延税金資産の控除前の〔基本的項目〕計（上記各項目の合計額）
繰延税金資産の控除金額（△）
計（A）
うちステップ・アップ金利条項付の優先出資証券（注 1）
その他有価証券の連結貸借対照表計上額の合計額から帳簿価額の合計額を控除した額の 45％
土地の再評価額と再評価の直前の帳簿価額の差額の 45％相当額
一般貸倒引当金
補完的項目
適格引当金が期待損失額を上回る額
負債性資本調達手段等（Tier 2）
うち永久劣後債務（注 2）
うち期限付劣後債務及び期限付優先株（注 3）
計
うち自己資本への算入額（B）
準補完的項目 短期劣後債務（Tier 3）
うち自己資本への算入額
（C）
（D）
控除項目
控除項目（注 4）
自己資本額 （ A ）＋（ B ）＋（ C ）−（ D ）（E）
資産（オン・バランス）項目
オフ・バランス取引等項目
信用リスク・アセットの額（F）
マーケット・リスク相当額に係る額（（H）／８％）（G）
リスク・（参考）マーケット・リスク相当額（H）
オペレーショナル・リスク相当額に係る額（（J）
／ 8％）
（I）
アセット等
（参考）オペレーショナル・リスク相当額（J）
信用リスク・アセット調整額（K）
オペレーショナル・リスク相当額調整額（L）
計（（F）＋（G）＋（ I ）＋（K）＋（L））（M）
連結自己資本比率（国際統一基準）＝ E ／ M 100（％）（参考）Tier １比率＝ A ／ M 100（％）

平成22年3月31日
金額
1,181,194̶̶
1,060,466
40,779̶̶
10,033̶̶̶
22,787
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
2,295,193̶単体自己資本比率（国際統一基準）（単位：百万円）

項目

基本的項目（Tier 1）

財 務の状 況208

資本金
うち非累積的永久優先株
新株式申込証拠金
資本準備金
その他資本剰余金
利益準備金
その他利益剰余金
その他
自己株式（△）
自己株式申込証拠金
社外流出予定額（△）
その他有価証券の評価差損（△）
新株予約権
営業権相当額（△）
のれん相当額（△）
企業結合により計上される無形固定資産相当額（△）
証券化取引に伴い増加した自己資本相当額（△）
期待損失額が適格引当金を上回る額の50％相当額（△）
繰延税金資産の控除前の〔基本的項目〕計（上記各項目の合計額）
繰延税金資産の控除金額（△）
計（A）
うちステップ・アップ金利条項付の優先出資証券（注 1）
うち海外特別目的会社の発行する優先出資証券

参考情報

その他有価証券の貸借対照表計上額の合計額から帳簿価額の合計額を控除した額の 45％
土地の再評価額と再評価の直前の帳簿価額の差額の 45％相当額
一般貸倒引当金
適格引当金が期待損失額を上回る額
補完的項目（Tier 2）
負債性資本調達手段等
うち永久劣後債務（注 2）
うち期限付劣後債務及び期限付優先株（注 3）
計
うち自己資本への算入額（B）
準補完的項目 短期劣後債務（Tier ３）
（C）
うち自己資本への算入額（D）控除項目
控 除 項 目（注 4）
自己資本額（ A ）＋（ B ）＋（ C ）−（ D ）（E）
資産（オン・バランス）項目
オフ・バランス取引等項目
信用リスク・アセットの額（F）
マーケット・リスク相当額に係る額（（H）／８％）(G)（参考）
マーケット・リスク相当額
(H)
リスク・
アセット等
オペレーショナル・リスク相当額に係る額（（J）／ 8％）（I）（参考）オペレーショナル・リスク相当額（J）
信用リスク・アセット調整額(K)
オペレーショナル・リスク相当額調整額(L)
計（（F）＋（G）＋（ I ）
＋（K）
＋（L））
（M）
単体自己資本比率（国際統一基準）＝ E ／ M 100（％）（参考）Tier １比率＝ A ／ M 100（％）

平成22年3月31日

平成23年3月31日

金額

金額

1,181,194̶̶
1,060,466
̶̶
39,834̶̶̶
10,033
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
2,271,461
̶̶

1,181,194̶̶
1,060,466
̶̶
129,855̶̶̶
50,036
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
̶
2,321,479
̶
̶

3,697

5,168

̶
66,651̶̶̶̶
70,34970,349̶̶
532,341
1,809,469
9,024,275
391,471
9,415,746
̶̶
212,148
16,971
̶̶
9,627,895
18.79
23.59

̶
88,455̶̶̶̶
93,624
93,624̶̶
545,489
1,869,614
8,669,532
257,815
8,927,348
̶̶239,933
19,194̶̶
9,167,281
20.39
25.32

（注）1. 告示第17条第2項に掲げるもの、すなわち、ステップ・アップ金利等の特約を付すなど償還を行う蓋然性を有する株式等（海外特別目的会社の発行する優先出資証券を含む。）であります。
2. 告示第18条第1項第4号に掲げる負債性資本調達手段で次に掲げる性質のすべてを有するものであります。
（1）無担保で、かつ、他の債務に劣後する払込済みのものであること（2）一定の場合を除き、償還されないものであること（3）業務を継続しながら損失の補てんに充当されるものであること（4）利払い義務の延期が認められるものであること
3. 告示第18条第1項第5号及び第6号に掲げるものであります。ただし、期限付劣後債務は契約時における償還期間が5年を超えるものに限られております。
4. 告示第20条第1項第1号から第5号に掲げるものであり、他の金融機関の資本調達手段の意図的な保有相当額が含まれております。

CSR・ディスクロージャー誌 2011Ⅲ . 自己資本充実の状況

自己資本比率は、銀行法第十四条の二の規定に基づき自己資本比率の基準を定める件（平成十八年三月二十七日金融庁告示第十九号。以下、「自己資本比率告示」という。
）に定められた算式に基づき、連結ベースと単体ベースの双方について国際統一基準にて算出しております。
なお当行は本件情報開示の時点（平成23年7月現在）において、銀行法第十四条の二の適用を受けておりませんが、参考として自己資本比率告示に基づく自己資本比率を開示します。
自己資本比率計測にあたっては、信用リスクについて標準的手法を、オペレーショナル・リスクについては基礎的手法を採用しております。また、当行はトレーディング（特定取引）業務を行っておらず、自己資本比率告示第四条及び第十六条に該当するため、マーケット・リスク相当額を計測にあたり不算入としております。

【１】自己資本比率の状況（連結）
定量的な開示事項
1. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

12,483,080

255,014242,864

コミットメント・支払承諾見返396,136

295,370債券（国債・社債等）

916,690827,885

現先・コールローン

304,998

61,866

その他

496,229605,151

15,339,590

14,516,218

合計

209

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

国内合計

15,338,656

14,515,336

海外合計

934

882

（注）
「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。

（2）業種別又は取引相手別（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

3,514,512

3,494,246

農林水産業

1,063

922

鉱業

36,24345,348

建設業

25,62240,325

卸売・小売業

1,130,017

1,156,814

金融保険業

1,134,074

1,082,887

不動産業

1,439,661

1,383,031

運輸通信業

4,275,122

3,735,347

電気・ガス・水道業

1,879,565

1,818,276

サービス業

965,183

1,012,804

その他

938,522746,214

CSR・ディスクロージャー誌 2011

自己資本充実の状況（1）地域別製造業

財 務の状 況12,970,521

出資・ファンド

（3）残存期間別（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

5,884,768

5,767,717

5年超10年以下

5,715,819

5,412,965

10年超15年以下

2,336,480

1,988,982

15年超

913,910824,102

期間のないもの

488,611522,451

5年以下

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）
平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

895,996

550,730

10％

175,62198,610同

20％

4,074,386

3,817,147

同

50％

3,932,772

4,244,213

同

100％

6,021,593

5,613,238

同

150％

20,73232,081210

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

723,423

690,796

クレジット・デリバティブ

290,299

120,510ファンド（注）

189,701

175,106

財 務の状 況0％

同

自己資本充実の状況

リスク・ウェイト

（単位：百万円）

2. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 連結グループがオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 連結グループが投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等

リスク・ウェイト

20%

同上

50%

同上

100%

同上

350%

同上

自己資本控除同上

その他（注）（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

380,274

213,080

残高
所要自己資本額

6,084

3,409

残高

31,334

13,867

所要自己資本額

1,253

554

311,581304,261

所要自己資本額

24,92624,340

残高

36,440954

残高

所要自己資本額

10,203267

残高

429,016444,358

̶̶

残高

14,7769,891

所要自己資本額

2,594

1,697

所要自己資本額（注）自己資本比率告示附則第十五条の経過措置を適用したエクスポージャー等。

（3）自己資本比率告示第二百四十七条の規定により自己資本から控除した証券化エクスポージャーの額及び（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

239,982

269,252

ファンド（注）

189,701

175,106

211（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

信用リスク・アセットの額（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

32,361

21,2203. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測

保 有 期 間 １ 年、観 測

期 間５年で計 測され期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ

る 金 利 変 動 の1 ％ タ

イル値と99％タイル

イル値と99％タイル

値の測 定による金 利

値の測 定による金 利

ショックに伴う経 済ショックに伴う経 済的価値の減少額

的価値の減少額

83億円

564億円

CSR・ディスクロージャー誌 2011

自己資本充実の状況（4）自己資本比率告示附則第十五条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセット額

財 務の状 況原資産の種類別の内訳

【2】自己資本比率の状況（単体）
定性的な開示事項
1. 自己資本調達手段の概要

自己資本については、日本国政府からの全額出資となっています。

2. 銀行の自己資本の充実度

自己資本の充実度に関しましては、信用リスク、金利リスク、オペレーショナル・リスクを計量化に関する評価方法の概要

し、それらの合計額と自己資本額を比較することによって、自己資本の余力を計測しております。
この余力を以て、計量化できないリスクや不測の事態への対応、新規融資等のリスクテイクに十分かどうか判断し、業務運営の方向性を設定しております。

3. 信用リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
融資・債務保証先の財務状況の悪化等により、資産価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを信用リスクと定義し、このうち一定の計測期間において平均的に発生が見込まれる損失を「予想損失」（EL）、平均的に見込まれる損失額を超えて発生する損失を「予想外損失」（UL）
として、UL と自己資本額とを定期的に比較して自己資本の余力を計測しております。
ロ . リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関等の名称
当行では、リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4つの機関を採用しています。なお、エクスポージャーの種類ごとに適格格付機関の使い分けは実施しておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

財 務の状 況4. 信用リスク削減手法に関

与信先の信用力の高低により必要に応じて担保・保証を取得しており、その取得にあたっては担するリスク管理の方針及保物件の処分により回収が確実と見込まれる金額の多寡や保証人の信用力等の観点から個々に有効び手続の概要性を判断しております。
担保評価等は、原則として投融資部店からの依頼に基づき、審査部が実施しております。投融資部店及び審査部はこの結果に基づき信用リスク管理を行っており、また原則全ての担保物件につい212て年1 〜 2回の評価の見直しを実施して、担保物件の最新の状況を把握しております。

自己資本充実の状況

5. 派生商品取引及び長期決
済期間取引の取引相手の取引相手の格付や与信額の規模等を定期的に参照して、取引開始の可否の決定や既存取引のリス
ク把握を実施しています。

リスクに関するリスク管理の方針及び手続の概要
6. 証券化エクスポージャー
に関する事項イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行が保有している証券化エクスポージャーはクレジット・デリバティブに該当するものを除けば、その多くが内部格付手法における「特定貸付債権（自己資本比率告示第一条第四十七号）」に該当しており、それらのエクスポージャーについては通常の企業向け与信に適用される行内格付とは異なる、特定貸付債権の特性により適した評点制度に基づき格付を付与し、その高低に応じたリスク管理を実施しております。なお、当該格付はエクスポージャーの新規取得時に付与す
るのみならず、その後も定期的に見直しを行っております。
また、当行は主に投資家として証券化取引に取り組んでおり、取得したエクスポージャーについては満期までの保有を原則としております。
ロ . 証券化エクスポージャーについて、信用リスク・アセットの額の算出に使用する方式の名称
当行は標準的手法を採用しております。
ハ . 証券化取引に関する会計方針
当行では投資家として証券化取引を行っております。当該取引に対する会計処理に関しては、「金融商品に関する会計基準 ｣ 等に従って適正な処理を行っております。
ニ . 証券化エクスポージャーの種類ごとのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関の名称
証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4機関を採用しています。なお、投資の種類ごとでの適格格付機関の使い分けは行っておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

7. マーケット・リスクに関する事項
8. オペレーショナル・リス
クに関する事項

当行は、自己資本比率告示第十六条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、オペレーショナル・リスクを「内部プロセス、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは機能しないこと、もしくは外生的事象により損失が発生するリスク」と定義しております。
当行は、オペレーショナル・リスクについて、事務リスク、システムリスク、法務リスク、人的リスク、有形資産リスク、風評リスクの各リスクを含む幅広いリスクと考え、管理体制や管理方法に関するリスク管理の基本方針を定めています。
当行は、各部店にオペレーショナル・リスク・オフィサーを設置しリスクに関するデータ収集手続を定める等、リスクの把握やデータベースの整備を図っております。
また、金融業務の高度化・多様化等の進展に伴い生じうる多様なオペレーショナル・リスクを、適切に特定、評価・計測、モニタリング、コントロールするための管理手法・管理態勢の整備・強化に取り組んでおります。
ロ . オペレーショナル・リスク相当額の算出に使用する手法の名称
当行は基礎的手法を採用しております。
当行では、投資先の財務状況の悪化、または市場環境の変化等により、資産（オフバランス資産を等又は株式等エクスポー含む）の経済価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを投資リスクと定義しております。

ジャーに関するリスク管

新規のエクスポージャー取得にあたっては投資分野等ごとに投資リスクに見合うリターンが見込め

理の方 針および手 続のるか検討を行い、その後も保有エクスポージャーのパフォーマンス評価を定期的に実施しております。

概要
10. 銀 行 勘 定における金 利

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
長期かつ固定金利での貸付が多くを占めますが、これに見合う長期固定の調達等により金利213

リスクの低減化を図っております。金利リスクの計測手法としては Value at Risk（VaR）やバー

自己資本充実の状況

リスクに関する事項

財 務の状 況9. 銀 行 勘 定 に お け る 出 資（※）を算出して経済価値の観点からの各リスク量
ゼルⅡのいわゆる「標準化された金利ショック」

を把握しております。
（※）下欄「ロ」の②及び③の計測手法

定期的に VaR や200bpValue と自己資本とを比較し、金利リスクが自己資本の一定範囲に収まることを確認しております。
ロ . 銀行が内部管理上使用した銀行勘定における金利リスクの算定手法の概要
当行では、以下の方法により金利リスクを算定しております。
① VaR：保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9％、ヒストリカル法により計測②保有期間1年、観測期間5年で計測される金利変動の1％タイル値と99％タイル値③ 200bpValue（ベイシス・ポイント・バリュー）：標準的な金利ショックとして金利が2％平行移動した場合の経済価値変動額を計測（②及び③は、バーゼルⅡにおけるいわゆる「標準化された金利ショック」の手法に該当しております。
）

CSR・ディスクロージャー誌 2011

定量的な開示事項
1. 自己資本の充実度に関する事項

イ . 信用リスクに対する所要自己資本の額合計① 標準的手法が適用されるポートフォリオごとのエクスポージャー（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

753,259

714,187

708,297

684,046( i ) 日本国政府・地方公共団体等向け̶̶

( ii ) 金融機関向けエクスポージャー

5,858

7,527

(iii) 法人等向けエクスポージャー

667,640

639,510(iv) 出資等のエクスポージャー

17,03818,711( v ) その他エクスポージャー② 証券化エクスポージャー
ロ . マーケット・リスクに対する所要自己資本の額

17,75918,29544,96130,141̶̶

ハ . オペレーショナル・リスクに対する所要自己資本の額

16,971

19,194

ニ . 単体総所要自己資本額（イ＋ロ＋ハ）

770,231733,382

単体自己資本比率

18.79%

20.39%

基本的項目比率23.59%

25.32%

ホ . 単体自己資本比率及び単体基本的項目比率

財 務の状 況214

2. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

自己資本充実の状況

貸出金（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

12,967,415

12,483,395

出資・ファンド

277,622

267,120

コミットメント・支払承諾見返396,136

295,370債券（国債・社債等）

916,690827,885

現先・コールローン

304,998

61,866

その他
合計

452,133

564,120

15,314,996

14,499,758

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

国内合計

15,314,996

14,499,758

海外合計

̶

̶

（注）当行には、海外店はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（2）業種別又は取引相手別（単位：百万円）

製造業

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

3,514,512

3,494,246

農林水産業

1,063

922

鉱業

36,24345,348

建設業

25,62240,325

卸売・小売業

1,130,017

1,156,814

金融保険業

1,181,018

1,099,731

不動産業

1,467,664

1,411,058

運輸通信業

4,275,122

3,735,347

電気・ガス・水道業

1,879,565

1,818,276

サービス業

966,249

1,013,870

その他

837,916

683,817（3）残存期間別（単位：百万円）

平成22年度（平成23年3月31日）

5年以下

5,884,768

5,767,717

5年超10年以下

5,715,819

5,412,965

10年超15年以下

2,336,480

1,988,982

15年超

913,910824,102

期間のないもの

464,017505,991

リスク・ウェイト

0％（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

895,996

550,730

同

10%

175,62198,610同

20％

4,037,850

3,808,137

同

50％

3,932,772

4,244,213

同

100％

6,031,105

5,608,858

同

150％

20,73232,081

3. 信用リスク削減手法に関する事項
信用リスク削減効果が適用されたエクスポージャーの額

適格金融資産担保
保証又はクレジット・デリバティブ（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

179,985̶

1,619,222

1,426,488

CSR・ディスクロージャー誌 2011215
自己資本充実の状況

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

財 務の状 況平成21年度（平成22年3月31日）

4. 派生商品取引及び長期決済期間取引の取引相手のリスクに関する事項（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

カレント・
エクスポージャー方式

カレント・
エクスポージャー方式

グロス再構築コストの額

116,247

133,529

グロスのアドオン額と取引種類別の内訳

110,838

98,100

うち金利関連取引

68,72459,554

うち外国為替関連取引

39,31436,745

与信相当額の算出に用いる方式

2,800

1,800

ネッティングによる与信相当額削減額

うちクレジット・デリバティブ取引

124,489

142,371

ネットの与信相当額

102,596

89,25843,59039,180390,449

178,660

56,00036,000̶̶

うちネットの再構築コストの額
与信相当額算出の対象となるクレジット・デリバティブの想定元本額をクレジット・デリバティブの種類別、かつ、
プロテクションの購入又は提供の別に区分した額
クレジット・デフォルト・スワップ提供
クレジット・デフォルト・スワップ購入

財 務の状 況信用リスク削減手法の効果を勘案するために用いているクレジット・デリバティブの想定元本額（注1）派生商品取引において、担保による信用リスク削減手法は実施しておりません。

（注2）与信相当額の算出の対象となるクレジット・デリバティブは、証券化エクスポージャーに該当するものを含んでおり、別掲の証券化エクスポージャーと
一部データにつき重複があるほか、いわゆるシングルネーム CDS の提供につきましては支払承諾と構成して参照企業に対する法人等向けエクスポージャーとして計測しているものも含んでおります。

216

5. 証券化エクスポージャーに関する事項

自己資本充実の状況

イ . 銀行がオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 銀行が投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

692,668

657,037

クレジット・デリバティブ

290,299

120,510ファンド（注）

227,244

210,271（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等

リスク・ウェイト

20%

同上

50%

同上

100%

同上

350%

同上

自己資本控除同上

その他（注）

残高

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

380,274

213,080

所要自己資本額

6,084

3,409

残高

31,334

13,867

所要自己資本額

1,253

554

残高

311,581

304,009

所要自己資本額

24,92624,320残高

36,083569

所要自己資本額

10,103159

残高

436,162446,402̶̶

残高

14,7769,891

所要自己資本額

2,594

1,697

所要自己資本額（注）自己資本比率告示附則第十五条の経過措置を適用したエクスポージャー等。

CSR・ディスクロージャー誌 2011

（単位：百万円）

平成21年度（3）自己資本比率告示第二百四十七条の規定により自己資本から控除した証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

210,668

237,072

ファンド（注）

226,160

209,329（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）自己資本比率告示附則第十五条の適用により算出される信用リスク・アセットの額（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

信用リスク・アセット額

32,361

21,2206. マーケット・リスクに関する事項
当行は、自己資本比率告示第十六条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
7. 銀行勘定における出資等又は株式等エクスポージャーに関する事項（単位：百万円）

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

貸借対照表計上額
24,80634,209218,228

221,289△1,804

10,034217

21,35814,199

7,092

7,350

3,697

5,168

自己資本充実の状況

上場株式等エクスポージャー
上場株式等エクスポージャーに該当しない出資等又は株式等エクスポージャー
ロ . 出資等又は株式等エクスポージャーの売却損益の額
出資等又は株式等エクスポージャーの償却に伴う損益の額
ハ . 貸借対照表で認識され、かつ、損益計算書で認識されない
評価損益の額ニ . 自己資本比率告示第十八条第一項第一号の規定により補完的項目に算入した額（注1）貸借対照表及び損益計算書で認識されない評価損益の額は、ありません。
（注2）自己資本比率告示附則第十三条が適用される株式等エクスポージャーの額は、ありません。

8. 信用リスク・アセットのみなし計算が適用されるエクスポージャーの額
信用リスク・アセットのみなし計算を適用したエクスポージャーは、ありません。
9. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

財 務の状 況イ . 貸借対照表計上額、時価及び次に掲げる事項に係る

平成21年度

平成22年度（平成22年3月31日）（平成23年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測

保 有 期 間 １ 年、観 測

期 間５年で計 測され期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ

る 金 利 変 動 の1 ％ タ

イル値と99％タイル

イル値と99％タイル

値の測 定による金 利

値の測 定による金 利

ショックに伴う経 済ショックに伴う経 済的価値の減少額

的価値の減少額

83億円

564億円

CSR・ディスクロージャー誌 2011

用語解説

エグジット（EXIT）

ノンリコース

アセットファイナンスにおいて、元本の償還期日到来時、ない

リコースとは遡求を意味し、ノンリコースとは、融資対象プロ

し期限の利益喪失時における償還原資を確保するための戦略

ジェクトについて、その返済を親会社の保証に依存（＝遡求）すのことで、「出口戦略」ともいう。一般的には、対象プロジェク

ることなく、子会社である S P C が当該事業から生み出す収益

トが順調にキャッシュフローを生み続けている限り、社債発行

およびプロジェクト資産のみに依存することをいう。リミテッ

や借入を通じたリファイナンスによる事業継続を図り、償還期

ドリコースもほぼ同義である。プロジェクトファイナンスでは、日までにリファイナンスの見込みが立たない場合は、テイル期

ステップインライト（介入権）を金融団が行使できるよう、事業間（償還期間の後に余裕度を持たせるために設ける期間）を設

会社が有する債権、契約上の地位、株式等はすべて金融団が担けてその期間内に売却手続きを図る、とするストラクチャーが保として取得する。

多い。

→

→

P.32, 41, 42, 46

P.43, 47
ハイブリッドファイナンス

シニアファイナンス（シニア融資）

ハイブリッドファイナンスとは、資本と負債の特徴を有する証

シニアファイナンスとは、通常、他の資金より優先的に弁済さ券等によるファイナンス手法をいう。ハイブリッド証券・ハイ

れ、投資リスクが低い資金である。日本において発行されていブリッドローン等による資金調達手段であり、メザニンファイ

る社 債、金 融 機 関から供 給されている融 資の多くが、シニア

ナンスの一種。劣後債、劣後ローン、永久債、優先出資証券、ファイナンスに該当する。

優先株などによる資金調達があげられる。負債の性質を持つとP.32, 42, 104

同時に、格付機関から一定の資本性を認められることが期待で→きるなど、発行体にとっては財務構成比率を改善し、財務の安218

シンジケート・ローン

定性を高めるメリットがある。

幹事金融機関（アレンジャー）が複数の金融機関をとりまとめ→

P.40, 43てシンジケート団を組成し、単一の契約証書で同一の約定条件に基づいて行う融資の形態。通常、参加金融機関の債権は譲渡

プロジェクトファイナンス

可能となる。

あるプロジェクトの資金調達において、返済原資をその事業か→

P.40, 44, 76, 78, 81, 84, 97, 106

ら生み出されるキャッシュフローのみに依存するファイナンス
のこと。担保は当該事業に関連する資産に限定し、プロジェク

ストラクチャードファイナンス

トを行う親会社の保証等は原則にはしていない。P F I において仕組み金融。事業の立ち上げ、操業期間、その他多様な場面には、基本的に当該 P F I 事業のみを行う S P C が設立されること、おけるリスクを回避するために、契約や金融技術を駆使するこ収入は当該事業により生み出されるキャッシュフローに限られとによって、信用リスクをコントロールする金融手法。

ることなどから、プロジェクトファイナンスになじみやすい。

→

P.26, 27, 32, 40, 42, 45, 106→

P.29, 42, 45, 77, 83, 87, 104

デューデリジェンス（Due Diligence）

メザニンファイナンス（メザニン融資）

融資団のために行われる、融資対象不動産についての詳細かつメザニンファイナンスとは、銀行が従来取り組んできたシニア

多角的な調査のことをいう。S P C が発行する社債の信用度評

ファイナンスより返済順位が下位にある資金のことをいう（メ

価のために要請される建物状況調査、環境調査、法的調査、市ザニンとは中２階という意味）。メザニンファイナンスはやや場調査などがその主要なものである。

リスクの高い資金になるが、米国をはじめ幅広い投資家層を抱（Due ＝「当然支払うべき」、Diligence ＝「努力」）

えるマーケットにおいては、多様な資金供給手段のひとつとし

→

P.52

て重要な役割を果たしており、シニアファイナンスより高くて適切な金利水準を確保することによって、金融機関にとって投資が可能となっている。
→

CSR・ディスクロージャー誌 2011

P.16, 26, 33, 40-43, 45, 46, 59, 83, 104

リファイナンス

MBO（Management Buyout）

借り換えのこと。償還期日の半年〜 2年前に、リファイナンス

子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門のアレンジャーがリファイナンス計画を策定し、償還期日までに支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収

リファイナンスに関するローン契約のクロージングを済ませる

者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がことで、リファイナンス手続きが完了する。なお、リファイナ

M B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達

ンスが完了しなかった場合に備え、テイル期間を設けて売却手できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした続きを定めておくのが通常である。アセットファイナンスにお借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

いて、元本の償還のための資金調達をいかに図るかは極めて重→P.40, 43, 46, 54

要である。

→

P.47

PFI
（Private Finance Initiative）
民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

ALM（Asset Liability Management）の建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のうされ、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によえ、それらに内在するリスクをコントロールすること。

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（通称「P F I 法」）が→制定された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のある

P.109, 110, 114-116

サービスを提供するという Value for Money（VFM）というCSR（Corporate Social Responsibility）

概念が、判断基準のひとつである。

企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービス→の提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへのP.45, 53, 58, 59, 64, 74, 77, 87, 104,
106

配慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超えたより広範なものとしてとらえられるようになってきて

PPP（Public Private Partnership）

いる。

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公→民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等

P.3, 40, 50, 63, 67-100, 105がある。

DIP ファイナンス

→P.45, 53, 58, 59, 64, 106

米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章
手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

SPC（Special Purpose Company）

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことをさすが、特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

ファイナンスという。

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

→

一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

P.16, 17, 29, 40, 41, 47, 104

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会

M&A アドバイザリー

社として設立される。

企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン→

P.44-46, 77, 78, 83, 87

グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged
Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

UNEP（United Nations Environment Programme）

ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声達成を支援する。

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on the→Environment and Sustainable Development）」に、日本の銀P.20, 26, 29, 33, 36, 37, 40, 41, 44, 46,
49, 52, 54, 74, 83, 86, 99, 100, 106

行として初めて署名した。

→

P.48, 72, 94, 97

平成23年7月
発行

株式会社日本政策投資銀行
経営企画部広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/

CSR・ディスクロージャー誌 2011219

http://www.dbj.jp/
株式会社日本政策投資銀行〒100-0004 東京都千代田区大手町一丁目9番1号
Tel: 03-3270-3211（大代表）

本誌は FSC 認証紙を使用し、「植物油インキ」を使い、環境に配慮して印刷しています。
また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,900kWh）はグリーン電力でまかなわれています。