【EMSビジネスへの取り組み】

加賀電子らしさを極め、更なる成長を期す
常務執行役員俊成 伴伯す。月産 100 枚からスタートす
ることもあり、多ければ 1 万枚といったロットもあります。

グローバルな EMS 業界ランキングでおよそ 20 番手とみており、これをトップ 10 に入るポジションにすることを目指し

加賀電子グループの EMS ビジネスにおける強みています。現在は、約 85% が日系のお客様ですが、ランクアップを図るには、非日系のお客様をどれだけ確保できる加賀電子の EMS ビジネスは、電子部品商社として半導か、が鍵を握ります。中国系のお客様は増えてきています

体の設計段階からお客様と商談を進め、部品の代理店としが、欧米系は少ないため、積極的な売り込みを行っていまて部品を納入し、その後、お客様のご要望に沿って EMS へす。アメリカであればメキシコの拠点が、欧州であればトルと発展していったものが多く、EMS へとつながりやすい環コの拠点がそれぞれ重要な役割を果たしています。

境がすでにある点が他社との大きな違いです。お客様との信頼関係が構築されているため、いったん取引がスタート
すると10 年、20 年のお付き合いになります。

コロナ禍では、加賀電子グループならではの底力を発揮

ドメインを携帯電話やパソコン向けの大量生産型ではな

コロナ禍に対しては、感染者が出ると工場が停まってしま

く、あくまでも多品種・少ロット対応に絞り、地産地消型でコうため、感染対策を徹底したことに加え、続いて発生したサ

ンビニエンスストアのように、お客様のそばで展開していま

プライチェーンの混乱、物流費の高騰、そして電子部品不Point

1

コンビニ型 EMS vs GMS 型 EMS
品質要求

Point

10ヵ国 20 工場を展開

加賀電子〜お客様の近くに「 加賀電子 」〜• 小額な初期投資（土地・建物レンタル、内装標準化）

カントリーリスクに対して、拠点間での迅速な生産バックアップ体制を保有• 多品種・少ロット対応• 地産地消型モデル（調達・製造・物流）

最寄調達 最寄生産 JIT 供給
2009 年
チェコ

長期需要
安定型

大ロット
短ライフ型

グローバル展開

21999 年 深圳2009 年 蘇州 12013 年 蘇州 22015 年 湖北2002 年 山形
2005 年 東京
2019 年 福島2019 年 青森
2020年 鳥取（3）メガ EMS 大手競合

• 大規模投資• 大量生産型• 輸出型モデル
2016 年

メキシコ

コスト
要求
※ GMS：General Marchandise Store 総合
スーパー、大規模小売店、量販店

2018 年
トルコ

2018 年
インド

2000 年 マレーシア
2004 年 タイ 12014 年 インドネシア
2017 年 ベトナム
2019 年 タイ 2
Integrated Report 2023

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特集

常務執行役員俊成 伴伯足に対しても、部品商社としてのあらゆるルートを駆使して部品をかき集め、もしくはお客様に代替品の提案をさせていただき、何とか乗り切りました。
幸いにも、供給を途切れさせることなく、当社の生産停止が原因でお客様のラインが止まることは一切ありませんでした。
クルマに限らず、すべての製品で電子化が進んで電子部品や半導体のマーケットが広がっており、これらに対応する設備投資負担を抑えたいお客様が、EMS を積極的に活用する動きが加速しています。欧米系企業では EMS を活用して固定費を抑える手法がすでに定着していますが、日系企業でも自社の製造ラインに投資するよりは、当社をご利用いただき、いままで以上に開発や販売に注力するという役割分担ができつつあります。最終的には、誰かがモノをつくらなければなりません。さまざまな企業からの受注でラインを埋めている当社であれば、小さいロットから EMS を活用できるため、ご活用いただける場面は今後も広がってい
くとみています。

Point

高付加価値領域へのバリューチェーンシフト：開発 / 設計＋ EMS サービス

3

これまでのバリューチェーン開発

付加価値高設計

検証

調達

製造

検査解析

保守

加賀 FEI の機能を付加した「 これからのバリューチェーン 」

原価企画、試作設計（ソフト & ハード）
量産設計

量産解析、原価改善（ソフト & ハード）
量産製造

検査機・設備開発※これまでのポジション

低ビジネス領域拡大「 十和田工場（生産センター）」を核に、グローバル拠点連携と人財育成体制構築
十和田工場

生産センター

マザー工場• グループ生産拠点横串し推進• グループ生産 ･ 品質標準推進• BCP 連携向上

• 国内生産の主力工場として• 自動化・省力化・IT 化の推進と展開• 海外生産拠点の立ち上げ支援

連携グループ各拠点工場

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グループ
生産拠点へ発信･ 連携展開• 生産 ･ 品質 ･ 自動化 ･ ほか ノウハウ
KAGA ELECTRONICS CO.,LTD.

例えば中国拠点では、現地企業が海外へ製品を輸出するとを目的に育成する取り組みをスタートさせました。海外か際、グローバルな品質基準に適合するため日系の当社へ、らも、ベトナムやインドネシアなどから人財を招き、育成す

トルコやメキシコの拠点では、日系企業が地政学的リスクをるプログラムにも取り組んでいます。

軽減するため、アメリカやヨーロッパ向け製品にご利用いた

加賀電子グループは売上高 1 兆円企業を目指しています
が、そのうち少なくとも 3,000 億円を EMS で売り上げたいだく例が増えています。

EMS ビジネスの今後の成長のための基盤づくりと考えています。現状は約 1,500 億円ですが、2,000 億円までは目処が立っています。日系、非日系では 6：4 で、4 割EMS を受託する場合、これまで自社内のノウハウでつくっを非日系と考えています。非日系を拡大していくには、ローていたため、ドキュメント類が一切ないというお客様もいます。

カル社員の活躍が欠かせません。日本人の発想だけでは絶このような EMS を使い慣れていないお客様の場合は、加賀対に無理だと思っています。地域的には、メキシコ、トルコ、

EMS 十和田（以下、十和田）のスタッフが中心となってチーム

次はインドです。特にインドは広大なので、複数の拠点が必を編成し、現地での立ち上げを支援しています。今後は、十和要だと考えています。

田がマザー工場もしくは生産センターとなって各拠点をバー

今後も、ＥＭＳにとどまらず、電子部品の調達から修理・アチャルにつなぎ、人を派遣していくというやり方を構築中です。

フターサービスまでワンストップで対応できる加賀電子なこうした人財を育成するため、十和田と、国内のもう一つらではの強みを力強くアピールしてまいります。業界、そしの拠点である旭東電気の鳥取工場では、工業高校や高等専てお客様ごとのニーズを掘り下げ、しっかりとお応えするこ門学校の卒業生を積極的に採用し、将来海外に派遣することで、当社はもっともっと強くなれると考えています。

EMS 事業の積極展開

2022 年 10 月
マレーシアで移転・拡張した 新 工 場 が 本 格 稼 働。約10 億円を投資し、既存工場から 2 割強拡大。

アセアン

マレーシア新工場

2024 年 4 月

2023 年 6 月

移転・増強したメキシコ拠点が稼働。向こう 5 年

トルコで新工場が稼働。地で約 50 億円を投資し、操業開始 5 年以内に売上政学的リスクからニーズ

高 500 億円、約 2,000 名の雇用創出を目指す。

が大きく、欧州のメイン工場としていく予定。

欧州

米州

メキシコ新工場

トルコ新工場

Integrated Report 202326