AN EVER
ENVOLVING
カルチャーブックとは、C フィロソフィーとは、ULTURE BOOKREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

かつてカルチャー・ブックは、境の変化に応じて、ビジョン同じ世界観を指す共通の価値や文化が変わることは必然だ観を持った仲間が集うためにと考えています。

作られました。

フィロソフィとは、経営理念

レクスト・フィロソフィと名を実現するための共通の価値付けられた私たちのカル観を持った実践的な考え方をチャー・ブックは「育つ文化」意味します。目指すべき理念として作られており、更新すに対する方法は様々であるこることを前提としています。

とから、その時代に応じた実WHAT組織の持つ絶対的な目的性は践的な考え方がフィロソフィ存在しますが、その過程や環としてまとめられています。
IS
PHILOSOPHY?
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PHILOSOPHY
AS
A コンパスとしてのフィロソフィ
COMPASS

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REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

理念を元に描いたビジョンにスタンスなど「共通の価値観」

向かって共に旅をするには、を明文化することで、レクス「共通の価値観」を持ったコントらしい組織力の結集を目指パスが必要となります。しています。

レクストホールディングス

日々の活動や選択の決断の時は、なぜここに存在し、なぜに迷いが生じた場合、コンパここに集い、何のために、どスとなるレクスト・フィロソのようにして社会に対して提フィを用いて「共通の価値観」供価値を高め続けることがでに照らすことで、意見の集約、きるのかを、私たちが持ち続合 意 形 成 に 役 立 て、理 念 にける文化や存在意義、資質や沿った方向へと導きます。

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WHATISREXT ?

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

レクストとは、ラテン語で王を意味する REX

成長に終わりなく現状に満足と、その次を表す NEXT を掛せず、常に挑戦し、その次、け 合 わ せ て で き た 造 語 が、その次へと、常に今より良くREXT（レクスト）です。

なる事を目指し続けるという高いオーナーシップを持った想いが、レクストという名に人達によって創られる組織込められております。

を、時代を超えても受け継がれて成長しながら継続してく事を意味した造語です。

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REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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THE REASONFORZERO to 浪漫
EX
I S T E N C E ての知識、経験など殆ど何もな
レクスト・フィロソフィを一言
REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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で表しているのが、「ZERO toいZ E R Oからスタートしました。

浪漫」という経営理念。

スタートアップ時からあったのこの理念には「我々はどんな現は、仲間と共に描いた夢とそ状からでも、夢や可能性に挑戦の人生を生きる決断だけです。

し、多くの成果と経験を獲得し、私たちにとって、理想とする次の世代の夢や可能性へと繋げ頂きは、どんな現状からでも、ていく」というビジョンが掲げ自分の夢と仲間の夢を共に実られております。

現することなのです。

仲間の夢は、私たちの夢、組織そのような経験から、私たちの持つ夢や希望の集合体を私たは、レクストらしい「ZEROちは「浪漫」と呼んでおります。

to 浪 漫」と い う 経 営 理 念 を私たちは、経営資源、個人とし掲げました。

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A COLLECTION
OF
D夢の集合体「浪漫」
REAMS

CULTURE BOOK - Edition 01

夢を持った人、それを実現して仲間の夢を応援する人は、ようとしている人たちが私た夢と夢との集合体である「浪ちの主役です。

漫」の大切な一員なのです。

私たちは、その主役のために、仲間の夢を共に支えサポート全力で応援し、サポートします。

する事で生まれる絆やプラス私たち全員の夢は、夢を実現しの影響こそが、可能性をどんようとする人たちの夢を実現さどん引き上げる事に繋がるのせることなのです。私たちは、です。夢のある人も、まだ夢のない人も、仲間の夢を自分の夢に重ね合わせて実現させます。
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REXT HOLDINGSREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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CONTINUING
TO BE
A 挑戦者であり続けること
CHALLENGER

CULTURE BOOK - Edition 01

私たちは、何年経っても、どどんな時代になっても常に挑ん な に 大 き く な っ て も、戦を続けて、その時代に上手ZERO からの挑戦によって生くいく文化を更新し、最先端まれたベンチャー企業であるに触れ、新たな価値を創造し事を忘れません。

ます。

このカルチャー・ブックがそうであるように、私たちは、今の文化を大事にしながらも時代と共に新たな最適な形に進化し続けます。

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ZERO &DREAMSREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

0 (ZERO) と夢の集合体
0 は、仏教の「この世は実体がそれらの材料を混ぜて煮込んでないものから成り立っている」

カレーとなり、「カレーという食という考え方をもとにインドのべ物は、カレーではない物の集合数学者が発見しました。

体」によって形成されたのです。
私たちは「それぞれの価値観」

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例えば、カレーという食べ物は、を持った人の集合体であり、最初から存在した訳ではありまそれぞれの 0 から生み出されてせん。人参や玉ねぎ、スパイスいく夢の集合体が「ZERO toなどの材料を集めただけでは、浪漫」という理念へと繋がってカレーとは言えません。

います。

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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ミッションとビジョン「会社を創る会社」は、レクス

助け合い、そして自分の夢だ

トホールディングスの存在意義

けでなく、仲間や後輩の夢をであり、新しい事業に挑戦し実現すべく共に尽くせる関係続け、次世代リーダーを創出す性を築くこと。るという使命感を持ったミッ

これがレクスト・ミッション

ションです。

を完遂するためのコーポレー

グループ内に複数の会社がト・ビジョンなのです。

あって、お互いが競い合い、

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REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

コーポレートとカンパニーの関係性
コーポレートとは、EU 共同体のような存在であって、小国の集まりながらも団結することで大国と競い合うことを目的に生まれています。
カンパニーは、共同体の中心となるメンバー達であって、それぞれの言語やそれぞれの民族、宗教、文化を持った各国に模した存在です。
コーポレートはカンパニーを尊重し、カンパニーはコーポレートを尊重し合う、これがレクスト 共同体の真髄 です。

LOOSELY
COUPLED
COMM
UNITY
疎結合型共同体

CULTURE BOOK - Edition 01

一つの指示によって、互いの機疎結合型組織の最大のメリッ能が密に連携し、連動して動作

トは、環境変化に強く、化学する密結合型の組織の弱点は、反応を起こしやすい点にあり一つの歯車が狂うと全てが機能ます。

不全に陥ってしまうことです。

私たちが目指す企業群は、各一方、互いに依存し束縛するのカンパニーが持つ個性を尊重ではなく、各々の独立性や自主し、自律自走 できる疎結合型性を互いに認め合う自由構造の組織体です。

を、疎結合といいます。

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REXT HOLDINGSREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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THE COMPANIESWITH
D 様々なカラーを持つカンパニー
IVERSE COLORSCULTURE BOOK - Edition 01

レクストホールディングスでその結果、全く異なったカラー

は、様々な価値観や個性、多様を持つカンパニーが次々に生性を大切にしています。

まれ、その集合体であるレク

個性を多様化する事こそが、ストホールディングスは色鮮

永続的なカンパニーを創り上やかに輝きます。

げる最も大事な要素であるとそれぞれの会社にも色があり、考えています。

その中で働く人にも様々な色それぞれのカンパニーは、それがある、これこそがレクスト

ぞれ個性ある人たちによって構ホールディングスの色なのです。

成されます。

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REXT HOLDINGSREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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THE COMPANIES
ARE
TH
E
M
A
I
N
FOCUS
主役はカンパニー

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

レクストホールディングス傘下

それぞれのカンパニーは、そにあるカンパニーは、「会社をれぞれの目的を持ったレクス創る会社」というレクスト・ミット共同体の主役です。

ションによって設立された事業カンパニーは、それぞれ個性会社です。

あるカラーを持ち、異なった各カンパニーがそれぞれ企業理カラーの違いを寛容的に受け念を持ち、他のカンパニーに依入れることができる多種多様存することなく持続的な成長をな存在なのです。

目指します。

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REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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CORPORATEROLESREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

コーポレートの役割
コーポレートであるレクスト

独自性を尊重しながら、カンパホールディングの役割は、カンニー間の連携を図るコーポレー

パニーの成長を最大限サポート

ト・ビジョンを推進します。

することです。そして、これかコーポレートは、カンパニーら設立される未来カンパニーのの上位として存在するのでは誕生に尽力する責任がありまなく、全カンパニーの最大公す。

約数的存在であって、バックコーポレートは、カンパニー各オフィス的役割なのです。

社が活動しやすい共通基盤を提供しつつ、同時にカンパニーの23

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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カンパニーの三つの役割
一つ目の役割は、二つ目の役割は、組織を成長させ成果を上げ続カンパニー間の連携です。

ける事です。
大小様々なカンパニーがあり、事業で多くの成果を上げる事

事業内容も規模も歴史も異なりが、他のカンパニーのロールますが、ビギナーカンパニーをモデルともなり組織全体の大支援・活用し、シナジー効果ときな成果へも繋がります。

オープンイノベーションを図ります。

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三つ目の役割は、コーポレートとの連携です。
新たなカンパニー・新しいリーダーを誕生させるべくコーポ
レートの活動にとって、カンパニーの尽力と協力が不可欠なのです。

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RESPECTFO
R
個性の尊重
I N各々の独立性や自主性を互いに
D I V I D U A L各々が
I T自分らしく
Y 、個々に生REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

認め合う各カンパニーは、それきがいを感じる日々こそ、かぞれ個性あるカラーを持ち、異けがえのない人生となることなったカラーの違いを寛容的にでしょう。

受け入れることができる多種多個性の尊重は、私たちのアイ様な存在です。

デンティティであり、それぞそして、それぞれのカンパニーれの違いを認め、お互いの良を構成しているのは、その組織いところを引き出し合う関係で働く従業員です。私たちは、こそが、ZERO から生み出す働く仲間に対しても、それぞれ源になると考えております。

個性あるカラーを認め、異なったカラーの違いを寛容的に受け入れることができます。
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REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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INCLUSIVE＆I Nインクルーシブとイノベーション
NOVATIONCULTURE BOOK - Edition 01

私たちは、ダイバーシティの推「ZERO to 浪 漫」という夢の進により、国籍や性別、障がい集合体を実現するには、「イン者、LGBT など多彩な人財を採クルーシブ」な精神が必要不用するだけではなく、それぞれ可欠であり、材料が混ざり合っの持ち味を活かす「インクルーてはじめて美味しい料理が誕シブ」な組織体を目指します。

生するのです。

「インクルーシブ」とは、多種多様な人財と考え方、それら全てを無駄なく包み込むことができる寛容さのことです。

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REXT HOLDINGSREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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innovation夢のない人も、私たちにとっTH

EKE

YWORDOFGROWT

イノベーションと成長31

予測困難な時代において、企業な考え方や技術を取り入れ、の永続的な成長のために「イノこれまでにない新たな価値をベーション」は欠かせません。

生み出すことであり、現状に「イノベーション」とは、仕組み、留まることのない組織風土が組織、ビジネスモデルなど新た必須です。

H成長

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01「イノベーション」推進組織に
所 属 す る 私 た ち に と っ て、「成長」というキーワードは最も大切にしている考え方です。
企業が成長を続けるには、働いている全員が成長を続ける必要があるのです。技術的な成長だけでなく、人としての成長により、企業全体の成長へと繋がっていきます。

PURE HEARTREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

素直なココロ
人が成長するための要素とし違った考え方やアドバイスにて、私たちが最も大切にしてい対して素直に耳を傾けることることは、「素直なココロ」です。

ができるので、沢山の人から「素直なココロ」というのは、人の援助をもらうことができの意見を聞き、検討して、自分ます。

の本質を見つめることができる出会いを大切にして、様々なことです。

考え方を理解しようとする「素起きたことを他人や環境のせい直なココロ」の持ち主は、間にせず、常に自分の責任として違いなく成長スピードが早い捉えることができる人は、自分のです。

の考えや価値観に固執せずに、
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PROMISETO
M自分との約束YSELF

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REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

目指す自分の姿を描き、今の自一方、自分との約束を破っても分とのギャップを埋める事で、他人に迷惑をかけるものでは成長ができます。着実に、確実ありませんが、自分を信用できに理想とのギャップを埋めるになくなり、自信を失うことでは、自分に課した約束を一つ一しょう。

つ守ることと、その積み重ねが誰から言われたとか、誰かの成長になるのです。

ためとかではなく、自分が自分社会生活の中で、他人との約束に課した 約束 を守るというこを守るというのは当たり前でとは、自分への信用ができ、つす。約束を守らなければ、信用まり自信に繋がり成長を実感も信頼もされません。

できるのです。

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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SELF-DRIVENREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

自律自走する

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成果を創り出すためには、自ら考たい」ことだけをし、「やりたえ、行動をする必要があります。

くない」ことをしないという自私たちは、互いに依存するので我意識のことではありません。

はなく、各々の独立性や自主性自分が「やるべき」こと「やれる」を互いに認め合う「自律自走」

ことを自ら考えて、他人から型組織を目指しています。それ言われて「やる」のではなく、は同時に、組織に対してだけで自分の意志で、自分が決めて進なく、チーム内にいるメンバーんで行動をすることを「自律全員にも「自律自走」が求めら自走」と呼んでおります。れているのです。

私たちの組織は、「自律自走」「自律自走」とは、自分が「やりできる人たちの集合体なのです。

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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POSITIVE THINKING
&ABI
LIT
I
E
S
ポジティブ思考と能力
REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

39人の能力は、保有するスキルや前向きな思考は、自分の能力知識だけでは表せません。どんをプラスの方向に使おうとしなに高い能力を持っていても、ます。

それを発揮しようとする事がな

自分の能力を発揮し成果を創ければ成果は生み出せません。

り出すには、意識してポジティ

つまり、成果とは能力と使い方

ブな思考を心がけ、自分の存の掛け算によって大きく変化し在が周囲にプラスな影響を与ます。いかに自分を活かすかは、えているという精神を持つこ

自分の思考によって決まります。

とが大切なのです。

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

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THOUGHT,WORD, ACTIONREXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 01

思考と言葉と行動と41

ネガティブな思考は、ついついいつも肯定的な言葉を意識し否定的な言葉を発してしまい、て発するようにすると、その周囲にもマイナスな影響を与え結果、ポジティブな行動に繋てしまいます。

がります。

ポジティブ思考を心がけること

思考は言葉に表れ、言葉は行で、肯定的な言葉を発するよう動をもたらすのです。どんなになり、周囲にもプラスの影響人でも、思考と行動が伴えばを与えるようになるでしょう。

無限の可能性が広がります。

REXT HOLDINGSCULTURE BOOK - Edition 0142

私たちにとって成長とは、挑戦することであり、チャレンジすることです。
挑戦するには勇気が必要です。
挑戦しないというのは、行動しないことです。
行動しないというネガティブな思考では、失敗することもありませんが、得ることもありません。

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行動しなければ後悔します。
一方、勇気を持ってポジティブに行動すれば、失敗することもありますが、失敗から学ぶ、得られることは沢山あります。
私たちにとって、やらないよりもやる、行動することは行動しないという考えよりも優先される共通の価値観なのです。