RAPPORT ANNUEL

20
22

3
POUR NOS CLIENTS ET
POUR LA PROSPÉRITÉDE LA SUISSE
Mission et mandat,
accueil10
RÉTROSPECTIVE 2022
Développements, prestationset événements
22
PERSPECTIVES 2023
Attentes et priorités
24
RAPPORT FINANCIER 2022
Bilan et utilisation desressources

Photo de couverture: Caroline Blaser, Head of Swiss Business USA, et Kiran Kuzhippallil,
Project Associate, en séance de travail, au consulat général de Suisse à New York.

POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSE

Message d’Helene Budliger Artieda
L’année écoulée a de nouveau été jalonnée de défis. Après avoir globalementbien géré la crise du covid-19, les exportateurs suisses ont dû faire face à plusieurs difficultés: conséquences de la guerre en Ukraine, problèmes d’approvisionnement récurrents, hausses de prix de l’énergie et des matières premières,dépréciation de l’euro face au franc et bouleversements économiques etpolitiques considérables. Heureusement, nos entreprises ont une fois de plus
fait preuve de flexibilité et de résilience en mettant à profit la crise pour mieux
rebondir et renforcer leurs capacités d’innovation et leur productivité.
Ces atouts sont essentiels pour s’imposer sur les marchés internationaux. Mais
encore faut-il être au fait des conditions-cadres et des potentiels commerciaux
existants. C’est à ce besoin que répond Switzerland Global Enterprise (S-GE),
dont les services de promotion des exportations suscitent une forte demande.
Je salue le fait que le soutien apporté aux sociétés exportatrices se fasse toujours plus selon l’approche «Team Switzerland», c’est-à-dire par une coopération renforcée de tous les acteurs associés à la promotion des exportations.
Ne dit-on pas que «le tout est plus que la somme des parties»?
Le travail d’équipe est aussi au cœur de l’action de S-GE dans l’exercice deson autre mandat, la promotion de la place économique suisse à l’étranger.
Les forces en présence sur les marchés prioritaires sont ainsi regroupées demanière à renforcer la coopération entre les différentes organisations. Cette
stratégie permet d’améliorer la visibilité de la Suisse en tant que site d’implantation attrayant et de faire en sorte que des investisseurs potentiels bénéficientd’un accompagnement facilité pour leur implantation. Ce type de prise en
charge est crucial au vu de la forte concurrence mondiale entre sites d’implantation et des différences régionales et cantonales en Suisse en termes defacteurs de localisation.
Je me réjouis de la bonne collaboration entre les membres de la Team Switzerland et tiens pour acquis que la promotion des exportations comme la promotion de la Suisse à l’étranger restent des instruments essentiels pour renforcerla place économique helvétique.
HELENE BUDLIGER ARTIEDA
Secrétaire d’Etat
Secrétariat d’Etat à l’économie SECORAPPORT ANNUEL 2022

3

POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSE

Mandatsde la Confédération etdes cantons

S-GE est chargée de la promotion des exportations sur mandat dela Confédération (SECO) depuis 1927, et de la promotion de laplace économique suisse sur mandat du SECO et de l’ensemble
des cantons depuis 2008. Ces missions sont fondées, à chaquelégislature, sur le message sur la promotion économique duconseil fédéral, dont l’objectif est de créer de la valeur pour laplace économique suisse en renforçant la compétitivité des PME
suisses et en attirant des entreprises à forte valeur ajoutée.

PROMOTION DES EXPORTATIONS(2020 – 2023)

PROMOTION DE LA PLACE SUISSE(2020 – 2023)

Mandat de base:Améliorer la performance desacteurs économiques suisses
à l’international

Mandat de base:Renforcer la place économiqueet d’innovation helvétique
en augmentant les investissements
directs étrangers en Suisse

Convention de prestations:
Informations et conseils
Mandat de coordination:
Fonction d’intermédiaire etde plateforme pour les partenaires,
afin d’assurer un soutien optimal
aux PME
Mandats supplémentaires:– Projets d’infrastructure (2022 – 2024)– Cleantech (2020 – 2023)– Principauté du Liechtenstein(2022 – 2023)– Programme foires Innosuisse pourstart-up (2021 – 2023)– Enterprise Europe Network(2022 – 2025)

RAPPORT ANNUEL 2022

4

Convention de prestations:– Promotion de la place économiqueet d’innovation suisse– Conseils et accompagnement
des sociétés en accord avec lescantons et régions
Mandat de coordination:
Présentation harmonisée de la Suisseà l’étranger

POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSEEngagement en faveur de l’économie
extérieure suisse
Switzerland Global Enterprise (S-GE) est l’organisation officielle chargée de lapromotion des exportations et de la place économique suisses. Plateforme de conseil etde marketing, elle emploie environ 200 personnes dans les trois régions linguistiquessuisses, ainsi que dans 30 pays. Le réseau extérieur est intégré aux représentations
suisses du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE).

MissionConjointement avec ses partenaires en Suisse et à l’étranger, S-GE
soutient les PME suisses dans leurs activités internationales et accompagne les entreprises étrangères innovantes ayant un intérêt etdu potentiel pour une implantation en Suisse. S-GE crée ainsi de lavaleur pour ses clients tout en favorisant la prospérité de la Suisse.

VisionFaire en sorte que les PME suisses exploitent leur plein potentiel àl’international sur de nouveaux marchés ou des marchés existants.
Veiller à ce que les entreprises étrangères en quête d’un site d’implantation considèrent la Suisse comme un pays de premier choix en
Europe.
Stratégie
S-GE a adopté une stricte orientation client et opté pour une fourniture intégrée des services avec ses partenaires. Cette approche luipermet de réagir rapidement aux besoins des clients en constanteévolution et aux modifications de l’environnement économique etpolitique, tout en agissant en accord avec la politique économiqueextérieure de la Confédération et ses objectifs de développement
durable.

Facteurs de réussite stratégiques
Offre sur mesure

Réseau de partenaires
pertinent pour les clients

Présence mondialecibléeCollaborateurs
engagés

Numérisation
intelligente

Durabilité intégréeRAPPORT ANNUEL 2022

5

POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSE«Nous avons renforcé l’approche
Team Switzerland»
RUTH METZLER-ARNOLD
Présidente du conseil d’administration

2022 a été marquée par un
ralentissement conjoncturel enEurope et dans le monde. Qu’en
est-il de l’économie extérieure
suisse?

Malgré ce contexte difficile, S-GE a constaté que les entreprises
suisses actives à l’international avaient dans l’ensemble réussi àmaintenir leur carnet de commandes en 2022. Les entreprises sesont montrées actives dans la conquête de nouveaux débouchés etmarchés d’approvisionnement. Néanmoins, l’environnement restedifficile et de nombreuses entreprises sont passées en mode «gestionde crise». Pour répondre aux besoins actuels des PME, S-GE leurpropose des formats appropriés, comme les tables rondes sur lesaffaires en Chine, qui sont très appréciées. Ce soutien ciblé est crucial
compte tenue de la situation actuelle de l’économie mondiale. Et
nous allons poursuivre nos efforts dans ce sens.

Le franc suisse s’est encore apprécié en 2022. Cela menace-t-il
les affaires internationales desPME suisses?

Jusqu’à présent, le franc fort n’a pas eu d’effet négatif sur les affaires
internationales. Nous constatons chez nos clients qu’ils ont optimisé
leurs chaînes de valeur depuis 2015, date à laquelle le cours plancher
de l’euro a été abandonné. Par exemple, les entreprises ont beaucoup
investi dans l’automatisation des processus et se sont toujours plus
spécialisées dans des niches et des segments de haute technologie
qui sont moins sensibles aux prix. Tout cela montre une fois de plus
de manière frappante que les PME suisses gèrent très bien les crises.

En temps de crise, les politiquesindustrielles et donc les obstacles au commerce se multiplient.
Comment réagit la promotion
des activités économiques extérieures?

Lorsque les obstacles au commerce se multiplient, la demande desoutien augmente. S-GE et d’autres acteurs de la promotion économique extérieure vont donc collaborer encore plus étroitement, afin
que les PME puissent bénéficier au mieux de notre savoir-faire et denos réseaux. Cette approche «Team Switzerland» a encore été renforcée l’année dernière. Par exemple nous avons abordé, en collaboration avec des partenaires de l’économie et de l’administration laquestion suivante: de quelle promotion des exportations la Suisseaura-t-elle besoin à l’horizon 2030 et au-delà?

RAPPORT ANNUEL 2022

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POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSE«Les PME suisses doivent
réagir à l’imprévu mieux et plus
vite que leurs concurrents»
SIMONE WYSS FEDELE
CEO

Après la crise du covid-19, laguerre en Ukraine. Quelles sontles conséquences des développements géopolitiques actuels
sur les PME suisses?

Les trois dernières années ont montré que les PME doivent êtreprêtes à réagir à l’imprévu avec souplesse. Idéalement, elles doiventle faire mieux et plus rapidement que leurs concurrents. Il est encourageant de voir que les entreprises suisses réorganisent actuellement
leurs chaînes de valeur pour s’adapter au nouveau contexte. Nous
constatons également un intérêt croissant pour de nouveaux marchés, notamment en Amérique latine. Nos antennes étrangères
offrent à cet égard une forte valeur ajoutée aux entreprises.

Quel a été l’impact des récentes
crises sur l’activité de S-GE?

Nous constatons que sous l’influence de l’évolution géopolitique etde la montée du protectionnisme, les entreprises suisses ont besoinde plus d’aide pour surmonter les nouveaux obstacles, tels que lesdroits de douane, et pour réorganiser leurs chaînes de valeur mondiales. Parallèlement, elles ont besoin de pouvoir identifier et négocier précocement des opportunités commerciales pour rester compétitives. Les choses ne devraient pas changer dans les années à venir,
car les affaires internationales deviennent plus complexes. À la suitedes crises des trois dernières années, S-GE a examiné de près lesnouveaux besoins des clients et a adapté rapidement et en souplesse
son offre conventionnelle et numérique en collaboration avec ses
partenaires. C’est sur cette base que nous nous appuierons pourdévelopper nos services à l’avenir.

Qu’en est-il de l’attractivité dela place économique suisse?

La Suisse est apparue comme une place économique attrayante,
stable et leader en termes d’innovation en 2022. Le dispositif nationalde promotion économique s’est encore plus focalisé sur les projets
d’implantation à forte valeur ajoutée. En bref, nous ciblons desentreprises leaders innovantes qui complètent de manière optimalel’écosystème technologique suisse de manière à renforcer durablement notre place économique. Nous y parvenons, comme l’illustre
par exemple NMKR (voir page 18) et comme le prouve le fait que laSuisse soit restée l’un des rares pays à avoir attiré des entreprises
innovantes, notamment pendant les années de crise.

RAPPORT ANNUEL 2022

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POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSE

Un réseau mondialsolidement établi
Notre réseau extérieur est une réussite
commune de S-GE et du Département
fédéral des affaires étrangères (DFAE).
Ce réseau comprend 26 antennes étrangères qui couvrent au total 30 pays.
S-GE est présente sur tous les marchés
présentant un fort potentiel pour l’économie extérieure suisse, tant pour les PME
suisses que pour les sociétés étrangères
qui envisagent une implantation en
Suisse. Dans plus de 70 pays, S-GE soutient ses clients en coopération avec lesreprésentations diplomatiques suisses et,dans les autres pays, conjointement avec
des partenaires comme les chambres decommerce bilatérales et des experts
locaux. S-GE bénéficie grâce à ce réseau
de l’expertise internationale dont elle a
besoin pour soutenir ses clients efficacement sur les marchés-cibles.

RAPPORT ANNUEL 2022

8

Swiss Business Hubs

1

UK & Ireland
LondonNatalie Thomas

7

Central Europe
Warsaw
Magdalena Kurek

2

Spain
MadridGuillem Vals

8

RussiaMoscow
Artur Czerniejewski

3FranceParis
Patrice Jacquier

9

TürkiyeIstanbul
Yasemin Öztürk

4Germany
Stuttgart
Britta Thiele-Klapproth10

Southern Africa
Pretoria
Stéphanie Labité

5

Italy
Milan
Stefan Zwicky

11

Middle East
Dubai
Frank Eggmann

6

Austria
ViennaIna Gruber

12

India
MumbaiFlorin Müller

POUR NOS CLIENTS ET POUR LA PROSPÉRITÉ DE LA SUISSE

Trade Points

13

China
Beijing
Joel Saurina

19

USA
New York City
Caroline Blaser

23

Nordics
Stockholm
Gustav Henriksson

14

South Korea
Seoul
Jacqueline Tschumi

20

MexicoMexico City
Ruben Araiza Diaz

24

Nigeria
Lagos
Thomas Schneider

15

Japan
Tokyo
Fabian Stiefvater

21

BrazilSão Paulo
Hans Aebi

25

Kazakhstan
AstanaPavel Ivanov

16

ASEAN
Singapore
Renée Koh

22

Chile
Santiago de Chile
Mark Untersander

26

Australia
SydneyMascia Buzzolini

17

Indonesia
Jakarta
Roger Zbinden

18

CanadaMontreal
Steffen Milner

RAPPORT ANNUEL 2022

9

RÉTROSPECTIVE 2022

Evénements importants en 2022
JANVIER 2022

CES (USA)
15 start-up suisses innovantes ont présenté leurs solutions sur le pavillon swisstech lors du plus grand salon tech dumonde. S-GE a organisé cette participation en étroite coopération avec Présence
Suisse, Innosuisse, swissnex, digitalswitzerland et le Swiss Business Hub USA.
FÉVRIER 2022

Mobile World Congress (Espagne)
Le Mobile World Congress (MWC) de
Barcelone est le congrès le plus influent
dans la téléphonie mobile, un secteur enpleine croissance; 18 entreprises suisses
ont présenté leurs technologies d’avenir,
notamment dans la 5G et l’intelligenceartificielle, sur le SWISS Pavilion. Ce standa été mis sur pied par S-GE en partenariat
avec le Swiss Business Hub Spain, Innosuisse, Présence Suisse, l’ambassade et leconsulat général de Suisse.
AVRIL 2022

Forum du commerce extérieur 2022
Plus de 400 personnes issues de l’économie, de la sphère politique et de l’administration se sont réunies au KKL Luzern.
Au programme: des échanges avec les
responsables des Swiss Business Hubs surles opportunités commerciales globales,ainsi que des panels sur les défis actuels
sur le marché mondial.

RAPPORT ANNUEL 2022

10

AVRIL 2022

Export Award 2022

L’Export Award 2022 a été remporté parla société BÜCHI Labortechnik de Flawil(SG). Cette entreprise high-tech active au
niveau mondial dans les techniques delaboratoire a convaincu le jury par sa stratégie go-to-market cohérente.
MAI 2022«Re-think Infrastructure» au WEF
En collaboration avec Swissmem, Swissrail, la SERV et le SECO, S-GE a organisé
un événement dans la House of Switzerland au WEF à Davos pour promouvoir
les solutions suisses d’infrastructures
durables. L’événement a permis unéchange entre PME suisses et entreprises«Engineering Procurement Construction»(EPC) étrangères.
JUIN 2022

Space Mission (Allemagne)
Douze entreprises du secteur spatial ont
participé à une mission de prospection
dans le sud de l’Allemagne. La mission aété coorganisée par le Swiss Aerospace
Cluster, S-GE et le Swiss Business Hub
Germany.

RÉTROSPECTIVE 2022

Promotion de exportations
Promotion de la place suisse

JUILLET 2022

swisstech Experience Week
L’implantation en Suisse de start-up technologiques leaders au niveau mondialjoue un rôle crucial pour le renforcement de la place d’innovation suisse. En
collaboration avec Suisse Tourisme, lescantons, les régions et les parcs d’innovation suisses, S-GE a invité en Suisse cinq
jeunes entreprises de France, d’Italie,des États-Unis, du Canada et d’Inde, afinqu’elles puissent découvrir l’écosystème
technologique et d’innovation local.
AOÛT 2022

Investment Summit 2022 à LausanneTous unis pour une place technologiqueet d’innovation forte: plus de 140 participants du monde entier, des cantons, desrégions, ainsi que des partenaires importants se sont réunis à Lausanne pour unéchange interactif. L’accent a été mis surles tendances actuelles que sont la durabilité et les nouveaux modèles de travail,notamment leur pertinence et leur influence sur l’orientation future de la promotion économique suisse.
NOVEMBRE 2022

JIMTOF Japan
En collaboration avec Swissmem,
S-GE a organisé une participation au plus
grand salon japonais de la machine-outil
pour plus de 90 entreprises suisses.
Le salon a eu lieu en même temps quela visite de la Commission de politiqueextérieure du Conseil national au Japon
et a permis un échange entre
entreprises et parlementaires.

JANVIER – DECEMBRE

Solutions d’infrastructures suisses
présentées partout sur la planète

Les délégations économiques officielles sont l’occasion de sensibiliser desstakeholders et clients potentiels aux
atouts des entreprises suisses. Dans ledomaine des infrastructures, par exemple,
S-GE et ses partenaires au Japon, en
Afrique du Sud et en Inde ont saisi ces opportunités pour entrer en contact avec desEPC étrangers.

«A l’occasion de notre visite
au Japon j’ai pu, avec descollègues du Conseil national,
rencontrer des entreprises suisses au
JIMTOF. Ce genre de visite sur place nous
permet de constater très clairement quel’économie suisse est extrêmement bien
positionnée à l’étranger.»
FRANZ GRÜTER
Président de la Commission depolitique extérieure du Conseil national

RAPPORT ANNUEL 2022

11

RÉTROSPECTIVE 2022

Photo: (de g. à d.) Vijay Iyer, Trade Commissioner, Florin Müller, Head Swiss Business Hub India,
et Patricia Dias, Executive Assistant, en réunion dans leur bureau de Mumbai.

RAPPORT DE SITUATION ET DE PERFORMANCE

Retour au mode «gestion de crise»
Les développements géopolitiques actuels ont posé des défis de taille aux
PME actives à l’international et à la place économique suisse en 2022.
Switzerland Global Enterprise (S-GE) a pu soutenir efficacement ses clientsen leur proposant des prestations sectorielles sur mesure, tout en s’appuyant sur une collaboration renforcée avec ses partenaires.

RAPPORT ANNUEL 2022

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RÉTROSPECTIVE 2022

PME soutenues 1)
2019
2022

4824
+15 %

5547

S-GE a investi durablement dans le développement d’une offre adaptée aux besoins, desorte qu’elle a pu soutenir 15 % de PME de plus
qu’avant la crise du coronavirus.

Impact
85 %

2019
2022

+1 point

86 %Selon une enquête indépendante, nos clients suisses
confirment après 6 mois un impact positif des services
reçus de S-GE.

Satisfaction
90 %

2019
2022

+4 points

94 %La mesure de la satisfaction est fondée sur le taux derecommandation (≥ 7 sur une échelle de 1 à 10)

Les hausse de prix de l’énergie, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et la tendance croissante au protectionnisme
marquent l’activité des PME suisses actives à l’international. Vu ces
circonstance, S-GE a enregistré en 2022 une forte demande desoutien dans la promotion des exportations. Le soutien technique àl’exportation a été particulièrement demandé, par exemple dans lecontexte des sanctions contre la Russie (voir ci-dessous, en rouge).
Parallèlement, les récents développements entraînent des répercussions sur la compétitivité de la place économique suisse.
Promotion des exportations: réorganisation des chaînes de valeurDans l’ensemble, les PME actives à l’international ont pu remplir leurscarnets de commandes en 2022 malgré les défis et se sont montrées
dynamiques dans la conquête de nouveaux débouchés et marchésd’approvisionnement. Elles ont aussi sollicité un soutien pour réorganiser leurs chaînes de valeur à l’international, par exemple pour desmarchés de production et d’approvisionnement alternatifs à la Chine.
En 2022, 5547 PME ont fait appel aux services de S-GE. Grâce aux
fonds supplémentaires alloués par la Confédération durant la pandémie, S-GE a pu investir durablement dans le développement d’une
offre adaptée aux nouveaux besoins, de sorte qu’elle a pu soutenirprès de 15 % de PME de plus qu’avant la crise du coronavirus (4824 en2019). L’approche orientée sur les besoins a aussi permis de maintenirla satisfaction des clients, avec un taux d’impact de 86 %, contre 88 %en 2021, et un taux de satisfaction appréciable de 94 %.

Conflit Russo-ukrainien
La guerre en Ukraine et les sanctions prises contre la Russie ont occupé les entreprises suisses actives à l’international en 2022 et ont marqué les activités de S-GE.
– En matière de promotion des exportations, les renseignements sur la Russie ont été
beaucoup sollicités au premier semestre (212 PME) en raison du besoin de soutien
pour le respect des sanctions. Au second semestre, la demande a fortement chuté(56 PME soutenues), de nombreuses entreprises ayant préféré se retirer du marché
russe. S-GE les a soutenues dans leur recherche d’alternatives. Depuis le début del’invasion militaire, S-GE ne propose plus de mesures classiques de promotion desexportations telles que le matchmaking ou la participation à des salons.

1) En ce qui concerne les PME soutenues, S-GE a précisé
sa méthode de comptage fin 2022. Ainsi, les critèresde comptage des prestations sollicitées par lesentreprises suisses à l’étranger (par l’intermédiairedes Swiss Business Hubs) ont été affinés, et les valeurs 2019 – 2021 ont été adaptées en conséquence pourfaciliter la comparaison d’une année sur l’autre.

– En ce qui concerne la promotion de la place économique, S-GE, en accord avec le
SECO et le comité de la CDEP, n’a pas soutenu de demandes provenant d’entreprises russes ou liées à des entreprises russes. S-GE a ainsi agi en accord avec lessanctions prises par la Confédération.

RAPPORT ANNUEL 2022

13

RÉTROSPECTIVE 2022

«En 2022, nous avons
enregistré une haussede la demande pournos services numériques tels quela plateforme de services ‹GoGlobal Cockpit› Il est particulièrement réjouissant de constaterque nos clients confirment untaux d’efficacité élevé.»
KEFSER SALIHAJ
Director Digital + Customer Platforms«Beaucoup d’investissements ont pourorigine l’intérêt suscité
par la force d’innovation suisseet les coopérations nouées avec
les acteurs de l’écosystème
helvétique. Tout cela renforce
la place technologique et d’innovation suisse!»
SIRPA TSIMAL
Director Global Marketing,
Investment Promotion

RAPPORT ANNUEL 2022

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S-GE a pu continuer à développer son offre de prestations numériques avec un impact durable. Cette façon de procéder s’est clairement traduite par une demande accrue de prestations numériquestelles que la plateforme de services «GoGlobal Cockpit» (+42 % d’inscriptions depuis 2021). Le «GoGlobal Cockpit» a été récompensé
par le «Best of Swiss Web Award» dans les deux catégories «Public
Value» et «Marketing» pour son avantage client et la qualité de son
Customer Journey.
Promotion de la place économique: écosystèmes d’innovation
renforcés
En temps de crise, la Suisse se révèle être une place économiquestable et donc attrayante. Toutefois, elle a dû relever des défis commel’incertitude des entreprises étrangères concernant l’accès au marchéde l’UE et donc aux talents et aux programmes de recherche. S-GE arépondu à leurs inquiétudes en leur fournissant des informations
ciblées, par exemple sur les possibilités de financement alternatives.
En collaboration avec les cantons et les régions, S-GE a pu convaincre
129 entreprises étrangères à fort potentiel d’innovation d’envisager
une implantation ou un projet d’innovation en Suisse (contre
137 l’année précédente). 65 % de ces sociétés avaient un lien avec destechnologies d’avenir comme l’intelligence artificielle, la blockchain
ou la robotique, faisant ainsi partie du principal groupe-cible de lapromotion de la place économique (70 % en 2021). C’est le résultat dela stratégie mise en place par la promotion économique visant à
renforcer la place économique et d’innovation suisse en ciblant les
implantations d’entreprises étrangères innovantes. L’actualisation dela plateforme numérique «FDI Switzerland Portal 2.0» a permis derenforcer encore la collaboration entre S-GE, les cantons et les
promoteurs régionaux.

RÉTROSPECTIVE 2022

Projets et initiatives avec des partenaires
2019
2022

41
+49 %

61

«La Chine reste un
marché importantmais toujours plus
difficile en raison des tensions
géopolitiques. Nous constatons
que les entreprises cherchentde plus en plus de nouveaux
débouchés et marchés alternatifs. Notre équipe les soutient
dans cette démarche.»
ALBERTO SILINI
Senior Director Global Consulting

Collaboration avec les partenaires
Pour la fourniture de prestations, S-GE a pu mettre en place une
collaboration avec des partenaires en Suisse et à l’étranger, qui
fonctionne bien, et renforcer encore l’approche «Team Switzerland».
En 2022, 61 initiatives et projets communs ont pu être mis en œuvre
(soit 49 % de plus qu’en 2019). La proportion des mandats de conseil
réalisés en collaboration avec des partenaires en Suisse et à l’étrangerétait de 61 %. La Pop-Up House of Switzerland à Milan est un bon
exemple de collaboration réussie, avec différentes manifestations qui
ont permis de donner de la visibilité aux entreprises ainsi qu’à laplace technologique et d’innovation suisses (coopération avec
Présence Suisse, Suisse Tourisme, ambassade et consulat général deSuisse et S-GE). La collaboration avec des partenaires fonctionne
bien aussi au niveau stratégique. Ainsi, l’année dernière, le conseild’administration de S-GE s’est penché sur la question de l’orientation
à long terme de la promotion des activités économiques extérieuresde la Suisse: S-GE a associé à la réflexion des représentants de l’économie et de l’administration, ainsi que des associations, afin dedévelopper en commun des scénarios d’avenir et de définir deschamps d’action.

Mandat supplémentaire Grands projets
d’infrastructure
Depuis 2022, S-GE encourage l’accès des entreprises suisses aux grands projets
d’infrastructure à l’étranger, en partenariat avec Swissmem, SERV, Swissrail eteconomiesuisse dans le cadre d’un mandat supplémentaire de la Confédération.
L’année dernière, S-GE a pu démarrer le fonctionnement opérationnel d’experts
en infrastructure dédiés dans six marchés cibles sélectionnés (Indonésie, Inde,
Afrique du Sud, Moyen-Orient, Brésil et États-Unis). En outre, diverses manifestations de réseautage ont permis aux PME suisses d’entrer en contact avec des clientsétrangers importants pour elles: des entreprises EPC («Engineering, Procurement
and Construction»). Un bon exemple est le voyage de prospection organisé pour18 entreprises suisses en Arabie saoudite.

RAPPORT ANNUEL 2022

15

RÉTROSPECTIVE 2022

Tour d’horizon sur l’année 2022
5547 PME soutenues.

Top 3 des marchés-cibles.

Grâce aux fonds supplémentaires débloqués pendantla pandémie en 2020 et 2021, S-GE a pu développer ses
prestations numériques avec un effet durable: elle a eneffet soutenu davantage de PME en 2022 qu’en 2019 avant
la crise du coronavirus (4824), ce malgré la suppression
du budget supplémentaire.

Nos clients se sont intéressés tout particulièrement aux États-Unis(9 %), à l’Allemagne(7 %) et à la Chine (6 %).

Liens tissés avec
20 écosystèmes étrangers.

86 % d’impact
positif.
Selon une enquête indépendante, nos clients suisses confirment l’impact positif des prestations fournies par S-GE (valeur
cible 2022: 85 %) et indiquent
un taux de satisfaction de 94 %.

Grâce au focus 5Tech, les Swiss Business
Hubs à l’étranger collaborent avec des associations technologiques de premier planet d’autres acteurs des écosystèmes locaux.
Ces liens permettent d’élargir la portée dela promotion de la place suisse et d’augmenter nos chances d’accueillir des projets
d’implantation à forte valeur ajoutée.

61 % des mandats réalisés
avec des partenaires.
Promotion des exportations
Promotion de la place suisse

RAPPORT ANNUEL 2022

16

Au cours de l’année 2022, 61 % des mandats ont
été réalisés avec le concours d’experts en Suisseet à l’étranger. Au total, des projets de conseil ont
été réalisés en collaboration avec 164 experts
locaux portant sur 68 pays.

RÉTROSPECTIVE 2022

2035 membres.
Le nombre de membres a diminué de 7,8 %en raison des fortes incertitudes. Malgré cela,
73 nouveaux membres ont pu être recrutés.

297 exposants sur
des SWISS Pavilions.
La réouverture de nombreux marchés après la crise
du coronavirus et la levée des restrictions de voyage
ont dopé la demande de participations à des salonsen 2022 (196 exposants en 2021).

Qualité des services
notée 8,2 sur 10.

632 sociétés dansCleantech Cube.
Les entreprises suisses peuvents’inscrire gratuitement danscette base de données officielle
et bénéficier en particulier
d’opportunités commerciales
concrètes actualisées. En 2022,
27 entreprises se sont inscrites
sur la plateforme.

Selon l’enquête de satisfaction indépendanteréalisée par gfs sur mandat du SECO, lesprestations de S-GE sont très bien notées(2019: 8,0). C’est le service «Renseignements
gratuits sur les formalités export» qui obtientla meilleure note: 8,3.

Plus 42 % de nouvelles inscriptions.
129 projets d’implantation
et d’innovation.
En association avec les cantons, les régions
et les parcs d’innovation, S-GE a réussi àconvaincre 129 entreprises internationales à
fort potentiel d’innovation d’envisager une
implantation en Suisse en 2022 (137 en 2021).

S-GE a enregistré une progression
de la demande de services numériques en 2022. Elle s’est traduite
par une hausse des nouvelles
inscriptions sur la plateforme enligne GoGlobal Cockpit.

RAPPORT ANNUEL 2022

17

RÉTROSPECTIVE 2022

Nos clients sont au cœur de notre action.
Les exemples qui suivent illustrent la façon
dont nous travaillons avec eux.
Trafic, embouteillages, bruit et gaz d’échappement:la circulation des véhicules à moteur pose de nombreux
problèmes aux villes et à leurs habitants. La société LTS
AG d’Aadorf (TG) s’est spécialisée dans le développement de solutions technologiques complexes pour le trafic et le stationnement et a mis au point un capteurs detrafic intelligent. Les contacts établis lors de l’Expo Dubai
ont débouché sur un projet pilote, au cours duquel lescapteurs ont été testés dans l’Emirat pour leur résistanceà la chaleur, au sable et à l’eau.
LTS AG

Depuis près d’un siècle, SIGVARISGROUP propose des produits et solutions
dans le domaine de la compression médicale. Originaire de Winterthour, cette entreprise medtech a des usines en Suisse,
en France, en Pologne, aux États-Unis et
au Brésil, dispose de succursales dans
9 pays et s’appuie sur des distributeurspartenaires dans plus de 70 pays sur tous
les continents. S-GE l’a aidée à trouver un
distributeur approprié en Indonésie.
SIGVARIS GROUP«Si l’on souhaite travailler avec
un partenaire de distribution,
mieux vaut confier la rechercheà des professionnels sur place. Sur cepoint, S-GE propose une aide précieuse
et efficace.»
ERICH KUTTER
Area Sales Manager Export SIGVARIS GROUPRAPPORT ANNUEL 2022

18

«Par rapport au marché estonien, que nous
avons pu aborder par
nos propres moyens, nous
constatons que l’entrée sur lemarché aux EAU est beaucoup
plus facile lorsqu’une organisation comme S-GE établit les
premiers contacts.»
EMANUELL TOMESCTO et cofondateur de LTS AG

Dans le canton d’Argovie, la start-up
NFT (non fugible token) NMKR a trouvé
un site idéal pour développer son activité
et ses produits Web3. Projet annexe àl’origine en 2021, NMKR est aujourd’hui
la plus grande marque de NFT sur lablockchain Cardano, avec pour mission
de simplifier et de faciliter l’accès au
business des NFT.
NMKR

«Quand on est une start-up, onveut aller vite. La Suisse offre
une infrastructure propice aux
start-up qui nous permet d’agir rapidement et de bâtir facilement un réseau
dans le domaine de la blockchain &du NFT.»
ANN-KRISTIN MACKENSEN
CFO NMKRRÉTROSPECTIVE 2022

Promotion des exportations
Promotion de la place suisse

Leman Biotech développe des immunothérapies de nouvelle génération pourle traitement du cancer. Cette spin-off del’EPFL est dirigée par son cofondateur, leprofesseur Li Tang, et a son siège dans la
dynamique ville de Shenzhen, qui compte
le plus grand nombre de start-up par
habitant en Chine. En Suisse, Leman Biotech investit dans un nouveau centre derecherche sur les substances actives avec
des laboratoires de recherche et prévoit
d’initier des essais cliniques en Europe etau-delà pour son immunothérapie métabolique du cancer basée sur l’IA.
Leman Biotech

Fondée en 1899, l’entreprise familiale
GWF MessSysteme AG de Lucerne est
active à l’étranger, en particulier dansle domaine de l’eau et des eaux usées, etfournit des appareils de mesure et dessolutions système pionnières aux fournisseurs et entreprises industrielles de tous
les continents. La PME emploie 250 personnes et exporte 43 % de sa production.
GWF est régulièrement en contact avec
S-GE, afin de surmonter les obstacles
réglementaires et culturels à l’internationalisation.
GWF MessSyteme AG«Leman Biotech à Lausanne est
l’exemple parfait de la spinoff
qui a opté pour la Suisse, nonseulement pour sa stabilité et son potentiel d’innovation, mais aussi pour son
excellent réservoir de talents issus desmeilleures hautes écoles.»«Ces prochaines années, nous
continuerons à investir massivement dans la technologie et à
renforcer nos collaborations à l’international avec des experts et des associations
professionnelles.»

THOMAS BOHN
Managing Director Greater Geneva Bern area

MARKUS NEUHAUS
Directeur GWF

Le fabricant de literie de luxe Elite SA, à Aubonne, estmondialement réputé pour la qualité et la durabilité deses modèles d’affaires, comme «Smart Lease», un modèlede financement qui a permis à l’entreprise de conquérir des parts de marché dans l’hôtellerie dans le mondeentier: les hôtels n’achètent plus les lits mais les louent
à l’utilisation en fonction du taux d’occupation. Les lits
boxspring sont fabriqués à la main à partir de matériaux
naturels et sont certifiés par l’Ecolabel. S-GE a soutenu
Elite lors de l’ouverture de son site en Chine.

«Avec l’aide de toutel’équipe de S-GE en
Chine (S-GE, Swiss
Center Shanghai, Swiss Business
Hub China), nous avons réussi àsurmonter tous les obstacles
légaux et culturels, afin d’ouvrir
notre showroom à Shanghai.»FRANÇOIS PUGLIESE
Directeur d’Elite SA

Elite SARAPPORT ANNUEL 2022

19

RÉTROSPECTIVE 2022

La durabilité: un facteur de succès
Avec leurs solutions innovantes et leurs chaînes de valeur adaptées, les entreprises
suisses contribuent de manière significative au développement durable dans le mondeentier. En même temps, la place technologique et d’innovation suisse est propice audéveloppement et à la commercialisation de solutions durables. S-GE intègre lesquestions de durabilité dans son action principale et agit en accord avec les objectifsde développement durable de la Confédération et des Nations Unies (ODD).

Priorités de la promotion des exportations– Chaînes de valeur dans les affaires internationales: S-GE offre aux
PME la possibilité de s’informer en détail sur les nouvelles conditions-cadres et les met en contact avec les bons porteurs de savoir-faire.
– Internationalisation réussie de solutions suisses de durabilité: S-GE
identifie des opportunités commerciales et les transmets aux PME.
Mise en œuvre actuelle dans la promotion des exportations
En 2022, S-GE a mis l’accent sur l’identification et la transmission
d’opportunités commerciales durables pour les entreprises suisses.
Par exemple en matière de réduction des émissions de CO2 sur labase de l’art. 6 de l’Accord de Paris, S-GE a signé un memorandum of
understanding avec l’agence chilienne pour le développement
durable et le changement climatique (Agencia de Sustentabilidad y
Cambio Climático) dans le domaine de la réduction du CO2. Cet
accord a ouvert la voie à de nouvelles opportunités pour les PME
suisses et leurs solutions innovantes.

«Les PME suisses contribuent à la protection
de l’environnement et à l’amélioration de l’efficacité grâce à des technologies durables au Chili.
Nous les soutenons en identifiant des opportunités, endéveloppant des réseaux avec les décideurs et en accompagnant les entreprises suisses au Chili. En 2022, nous avons
par exemple pu ouvrir le marché chilien à cinq entreprises
proposant des solutions pour la gestion de l’eau et labiodiversité.»
MARK UNTERSANDER
Head Swiss Business Hub Chile

RAPPORT ANNUEL 2022

20

RÉTROSPECTIVE 2022

Priorités de la promotion de la place économique suisse– Positionnement de la Suisse comme site leader pour les entreprises
innovantes et durables– Approche ciblée d’entreprises étrangères durables– Évaluation de la durabilité de l’entreprise en cas d’intérêt pour une
implantation
Mise en œuvre actuelle dans la promotion de la place suisse
La Suisse joue un rôle moteur dans les nouvelles technologies dedurabilité. Un atout sur lequel la promotion de la place suisse capitalise pour communiquer les prestations innovantes, notamment dansles médias. En 2022, S-GE a lancé une campagne sur les réseauxsociaux sur le thème des technologies durables. Ce sujet a suscité ungrand intérêt auprès de nombreux chercheurs et entreprises innovantes. Par ailleurs, S-GE a durci le contrôle des normes de durabilité
des entreprises intéressées.

CO2

Priorités de S-GE en tant qu’organisation– Développement durable des collaborateurs– Réduction de l’empreinte carbone par des voyages rationnels,
introduction d’une taskforce énergie et compensation des émissions de CO2 lors des salons– Sélection de fournisseurs favorisant la durabilité
Mise en œuvre actuelle chez S-GE en tant qu’organisation
En signant la charte Work Smart, S-GE témoigne de son engagement
en faveur de formes de travail modernes et flexibles dans l’entrepriseet donne en même temps un signal vis-à-vis de l’extérieur pour se
positionner comme un employeur moderne.

Coopération renforcée avec les porteurs de savoir-faire
S-GE a mis en place et développé des partenariats pour promouvoir la durabilité dansles affaires internationales, afin que les clients puissent profiter de savoir-faire multiples. Transparency International (lutte contre la corruption), Repic (financement)
et Myclimate (compensation de CO2) en sont des exemples. On retrouvera sur notre site
web des informations, des conseils et des partenaires sur le thème de la durabilité dans
un dossier thématique spécifique.

www.s-ge.com/durabilite
RAPPORT ANNUEL 2022

21

PERSPECTIVES 2023

L’environnement
de marché reste
exigeant

Promotion des exportations
S-GE table sur un environnement difficile pour 2023 également. La
dynamique économique s’est déjà sensiblement ralentie au cours del’année dernière. Parallèlement, aucune détente n’est en vue sur leplan géopolitique et la multiplication des politiques industrielles devrait influencer le marché pour les PME suisses dans de nombreux
pays. En Europe, le risque de pénurie d’énergie est élevé et l’accès aumarché difficile pour certaines branches. Dans ce contexte, S-GE s’attend en 2023 à une demande plus faible pour les nouveaux projets
d’internationalisation. En revanche, S-GE s’attend à une hausse de la
demande de soutien pour la diversification des chaînes d’approvisionnement et la recherche de marchés alternatifs et d’opportunitésde marché. C’est pourquoi S-GE s’est fixé les priorités suivantes en
2023:– fournir des informations pratiques sur les questions techniques
relatives à l’exportation et l’évolutions des conditions-cadres– promouvoir l’intégration des questions de durabilité dans lesaffaires– rechercher et transmettre des opportunités de marché parbranches– promouvoir la transformation numérique«L’environnement demarché international
devrait rester difficile
dans les années à venir. S-GE
scrute en permanence les besoins des entreprises internationales et adapte son offre en
conséquence.»
BENNO KELLER
Director Corporate Development +Strategy

Promotion de la place suisse
Dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes, les entreprisesétrangères diversifient leurs chaînes de valeur et les adaptent aux
nouvelles réalités. Des arguments tels que la stabilité et l’accès aumarché devraient gagner en importance au moment de choisir un site
d’implantation. La Suisse est bien positionnée pour jouer un rôle depremier plan dans la réorganisation des chaînes de valeur internationales. S-GE prévoit donc pour 2023 une demande soutenue pour laplace suisse et s’est donc fixé les priorités suivantes:– accroître la notoriété de la Suisse pour son leadership en matièred’innovation et de technologie de pointe auprès des entreprises
cibles– accélérer la prospection commune du marché avec les partenaires– développer le marketing numérique

RAPPORT ANNUEL 2022

22

PERSPECTIVES 2023

Un solide réseau de partenaires pour l’avenir
En misant sur la cocréation dans la fourniture de prestations, la promotion des activités économiques extérieures assure une large couverture géographique et thématique. Selon l’International
Trade Center, S-GE compte parmi les organisations de promotion du commerce et de l’investissement les plus efficaces au monde (selon World Class Organizational Performance Level 2022).

DÉPARTEMENTS FÉDÉRAUXORGANISATIONS LIÉESÀ LA CONFÉDÉRATION• Innosuisse• Assurance suisse cotre lesrisques à l’exportation SERV• Suisse Tourisme ST• Switzerland Global
Enterprise S-GE
• Switzerland Innovation• Département fédéral de l’économie,
de la formation et de la recherche DEFR
– SECO, SEFRI• Département fédéral des affairesétrangères DFAE
– DR, DPR, PRS• Département fédéral des finances DFF– SFI• Département fédéral de l’environnement,
des transports, de l’énergie et de lacommunication DETEC– OFENREPRÉSENTATIONSDIPLOMATIQUES• Ambassades et consulats généraux
– Réseau extérieur de S-GE
(Swiss Business Hubs)– swissnex (réseau du SEFRI àl’étranger)

NOS CLIENTS• Dans le cadre de la promotion des exportations,nous ciblons les PME ayant besoin d’un soutien
pour se lancer à l’étranger.
• Dans le cadre de la promotion de la place économique, nous ciblons les entreprises étrangères à fort
potentiel d’innovation, qui apportent à notre pays
des technologies d’avenir et une forte valeur ajoutée.

ORGANISATIONS PRIVÉES• Associations professionnelles
et de branches• Plus de 500 experts privés en
Suisse et à l’étranger• Partenaires stratégiques• Hautes écoles et universités

IMPLANTATIONSINTERNATIONALES• 26 cantons• Promoteurs régionaux:– Basel Area Business & Innovation– Greater Geneva Bern area
– Greater Zurich Area
– St. GallenBodenseeArea– Six parcs d’innovation suisses

CHAMBRES DE COMMERCE• Chambres de commerce bilatérales en Suisse et à l’étranger• Chambres de commercecantonales

RAPPORT ANNUEL 2022

23

RAPPORT FINANCIER 2022

Photo: les deux Trade Officers du Swiss Business Hub Japan, Hanna Makino et
Naoko Wada, au SWISS Pavilion à BioJapan 2022

Comptes annuels 2022
S-GE a pu utiliser efficacement les moyens de la Confédération et des cantons en 2022 pour la promotion des exportations et de la place économiquesuisses, et augmenter le produit des prestations payantes en raison de lareprise de la demande de conseils et de participations à des salons. Au total,
S-GE a soutenu 5547 entreprises en 2022.

RAPPORT ANNUEL 2022

24

RAPPORT FINANCIER 2022

Association sans but lucratif, S-GE présente un résultat équilibré
dans son activité opérationnelle principale (après variation desfonds). Dans le mandat de base relatif à la promotion des exportations,les moyens à disposition ont diminué d’environ 8,5 % par rapport àl’année précédente en raison de la suppression des fonds fédéraux
supplémentaires mit à disposition pendant la pandémie en 2020 et
2021. Au total, S-GE a pu soutenir 5547 PME, soit 15 % de plus qu’avant
la pandémie de covid-19: pour un budget comparable, 4824 PME
avaient pu être soutenues en 2019. Cela montre que les prestations
numériques mises en place grâce aux fonds supplémentaires ont eu
un impact durable. Les enquêtes régulières auprès des clients continuent de confirmer la grande efficacité des prestations.
Indemnités de la Confédération et des cantons
Les comptes annuels 2022 font état de moyens fédéraux d’un montant total de 25,8 millions de francs. Ce montant comprend désormais 1,9 million de francs pour le mandat supplémentaire «Grands
projets d’infrastructure». Depuis 2022, S-GE encourage l’accès desentreprises suisses aux grands projets d’infrastructure à l’étranger encollaboration avec ses partenaires, dans le cadre de ce mandat
supplémentaire. Par ailleurs, S-GE a reçu, pour le mandat de base«Promotion de la place économique», un financement des cantons à
hauteur de 1,2 million de francs, montant égal à celui de l’an dernier.

25,8

L’indemnité de laConfédération en millions
de francs

10,1

Les recettes clientsen millions de francs

Outre les montants susmentionnés, 11,3 millions de francs ont été
mis à disposition par le DFAE pour le réseau extérieur – une réussite
commune du DFAE et de S-GE – par le biais d’une convention tripartite. Ces fonds sont directement versés au réseau extérieur et n’apparaissent pas dans les présents comptes annuels. Dans le cadre dumandat de base «Promotion des exportations», les provisions nonutilisées du budget supplémentaire 2020 pour les foires et salons ont
été restituées à la Confédération à hauteur de 155’407 francs.
En 2022, les fonds fédéraux destinés à la Commission foires et projets(MPK) ont été restitués à la Confédération pour un montant de656’883 francs, de sorte qu’un montant net de 1,7 million de francs
pour la MPK a été comptabilisé au titre d’indemnité de la Confédération. La restitution a été effectuée en accord avec le SECO ainsiqu’avec la MPK, commission fonctionnant de manière indépendante,mais dont S-GE assume le secrétariat et la tenue de comptes.

RAPPORT ANNUEL 2022

25

RAPPORT FINANCIER 2022

Hausse du produit des ventes de biens et prestations
Le produit des ventes de biens et prestations a augmenté de 3,3 millions de francs en 2022 pour un total de 10,1 millions de francs. En ce
qui concerne le conseil individuel aux entreprises – service payant –le chiffre d’affaires a légèrement augmenté par rapport à 2021. Quant
au chiffre d’affaires des salons organisés en nom propre par S-GE, il adépassé de 3,1 millions de francs le total de l’année dernière, unrésultat qui s’explique par la forte demande de participation à des salons exprimée par les clients après la levée des restrictions de voyage.
Les recettes de sponsoring, ainsi que les cotisations des membres
se sont maintenues en 2022 au niveau de l’année précédente.
Coûts directs
Les coûts directs totaux s’élèvent à 12,6 millions de francs et se situent
donc au niveau de l’année précédente. Des transferts ont eu lieu ausein des coûts directs: en raison de l’augmentation des recettes, lescoûts des salons ont augmenté de manière significative, tandis qued’autres coûts directs, notamment les frais d’information et dereprésentation et les autres charges d’exploitation, ont été moinsélevés que l’année précédente.

117

Personnes employéesen Suisse

100

Personnes employées
dans le réseau extérieur

RAPPORT ANNUEL 2022

26

Frais de personnel stables
Les charges de personnel ont été légèrement plus élevées qu’en 2021(+1,6 %). Fin 2022, S-GE employait au total 117 collaborateurs(106 collaborateurs l’année précédente) sur les sites de Zurich, Renens et Lugano, qui se partageaient 103,1 postes à temps plein(93,6 postes à temps plein l’année passée). L’effectif du personnel en
2022 est plus élevé qu’en 2021, parce que S-GE a, d’une part, engagédes collaborateurs supplémentaires dans le cadre du nouveau mandat «Grands projets d’infrastructure» et, d’autre part, parce qu’elle a
passé en contrat fixe différentes personnes qui avaient été engagées
en contrat intérimaire, ce qui est plus rentable.
La proportion de femmes dans les postes de cadre était de 50 % (2021:
63 %), et de 59 % dans l’ensemble du personnel (2021: 61 %). Le nombrede femmes occupant des fonctions de direction a légèrement diminué
par rapport à l’année précédente et concerne effectivement trois postes
de direction. Ceux-ci ont soit été supprimés dans le cadre de changements organisationnels, soit n’ont pas été pourvu par une femme lors
du recrutement. L’équilibre hommes-femmes est donc respecté dansles postes de direction chez S-GE puisque la proportion est de 50 – 50.
Le réseau extérieur, que S-GE pilote en coopération avec le DFAE, leRAPPORT FINANCIER 2022

DFAE mettant les ressources à disposition, employait fin 2022 100
collaborateurs (comme en 2021) soit 87,3 postes à plein temps (82,6
postes à plein temps l’année dernière). La proportion de femmes
dans les postes de direction était de 40 % (2021: 28 %); rapportée àl’ensemble du personnel du réseau extérieur, la proportion était de
61 % (2021: 58 %). Les mesures introduites en 2021 pour renforcer ladiversité dans les postes de direction au sein du réseau extérieur ont
porté leurs fruits.
Provenance des fonds 2022,
tous mandats de prestations
En milliers de CHF, total 37’071

Moyens fédéraux: 25’808 (70 %)Moyens cantonaux: 1’207 (3 %)Produits clients: 10’056 (27 %)Utilisation des fonds 2022,
par mandat de prestations
En milliers de CHF, total 36’511

ExportInfrastructure
InvestCleantechDivers

26’525 (73 %)1’737 (5 %)4’921 (13 %)
676 (2 %)2’652 (7 %)Développement des fonds et capital de l’association
S-GE dispose de quatre fonds liés: le fonds Promotion des exportations, le fonds Promotion de la place suisse, le fonds Grands projets
d’infrastructure et le fonds Projets et foires tiers de la MPK. Le fonds
Promotion des exportations a été augmenté de 1,0 million de francs
en 2022. Des moyens ont également été transférés vers les fonds
respectifs du mandat de base Promotion de la place suisse et dumandat supplémentaire Grands projets d’infrastructure. Cela s’est
fait conformément à la possibilité convenue avec le donneur d’ordre
de reporter un douzième de la contribution annuelle concernée surla période suivante pour des paiements imminents. Dans le fonds
Projets et foires tiers de la MPK, qui n’est pas sous la responsabilitéde S-GE, les moyens supplémentaires liés à la crise du coronavirus
qui n’ont pas été utilisés ont été restitués à la Confédération. Le fonds
de l’association fait partie intégrante du capital de S-GE et est alimenté par les cotisations des membres. Il sert à financer les activitésde l’association dans le cadre de ses missions de base, à assurer lastabilité financière de l’association, à offrir une marge de manœuvre
financière en cas de crise et à renforcer les mesures en faveur desclients dans le cadre des priorités annuelles fixées, ainsi qu’à soutenirles mandats de prestations.
Il a été augmenté de 0,3 million de francs à la fin 2022 pour atteindre
3,7 millions de francs. Fin 2022, le ratio de fonds propres était de 50,6 %(valeur cible: au moins 40 %) et la situation des liquidités était saine.
Appréciation des risques
Au cours de l’exercice écoulé, S-GE n’a relevé aucun risque susceptible d’affecter les comptes annuels ou le reporting de l’entreprise.
Pour réduire tout risque ou effet négatif éventuel, des mesures deprécaution internes ont été prises afin de tenir les comptes et deprocéder à leur bouclement selon les procédures actuelles.

RAPPORT ANNUEL 2022

27

RAPPORT FINANCIER 2022

Corporate
Governance

Structure de l’association
Switzerland Global Enterprise est une association à but non lucratif
au sens des articles 60 et suivants du Code civil suisse. Elle a pourobjectif de promouvoir l’économie extérieure suisse, ainsi que lesactivités internationales des entreprises suisses, notamment par desmesures de promotion des exportations et des investissements. On
trouvera un aperçu de l’organisation de Switzerland Global Enterprise aux pages 30 et 31.
Conseil d’administration
Le conseil d’administration dirige Switzerland Global Enterprise surle plan stratégique, nomme les membres de la direction, établit lesgrandes orientations de l’association, fixe les principes de la gestion
financière et de la tenue des comptes, ainsi que la politique de risque.
Le conseil d’administration est constitué de sept à neuf personnes.
Six membres au moins sont des représentants de l’économie. Le
conseil d’administration se constitue lui-même. La personne assumant la présidence est élue par l’assemblée générale. Son élection
doit être approuvée par le chef du Département fédéral de l’économie, de la formation et de la recherche (DEFR). Le conseil d’administration a mis en place deux commissions pour des travaux de préparation, de mise en œuvre ou de surveillance: la commission de
finances, d’audit et d’analyse des risques et la commission du personnel et de rémunération.
Rémunération du conseil d’administration
Les membres du conseil d’administration touchent des honoraires
annuels fixes, dont le montant est déterminé par le conseil d’administration. Les frais engagés sont remboursés, mais aucun jeton deprésence ni frais forfaitaires ne sont versés. Voici les rémunérations
fixées:Total en CHF

RAPPORT ANNUEL 2022

28

Présidence

60’000Membre, honoraires de base

4’000

Vice-présidence

3’000

Présidence commission

4’000

Membre commission

2’000

RAPPORT FINANCIER 2022

Direction
La direction est chargée de la gestion opérationnelle de Switzerland
Global Enterprise, sous la conduite de la personne exerçant la fonction de CEO, qui a pour mission de mettre en œuvre la stratégie etd’atteindre les buts fixés. L’organisation et les attributions du CEO etde la direction sont fixées dans le règlement d’organisation, lequel est
adopté par le conseil d’administration.
Rémunération
Le conseil d’administration nomme la ou le CEO et les membres de la
direction et fixe les conditions de leur engagement. La CEO et lesmembres de la direction touchent des rémunérations conformes
aux salaires du marché. Les rémunérations sont versées sur la based’un salaire annuel fixe. Les salaires suivants ont été versés en 2021 et
2022 aux membres de la direction:
CEO et direction

Salaires bruts totaux en CHF

2021 (6,0 FTE)

1’443’289

2022 (6,4 FTE)

1’631’955

L’augmentation des salaires bruts s’explique par des changements au
sein de la direction et par les chevauchements et remplacements quien ont découlé. On trouvera dans les pages qui suivent des renseignements complémentaires sur les organes dirigeants et les personnes
en charge de la direction.
Switzerland Global Enterprise n’accorde pas de prêts aux membres
du conseil d’administration ou de la direction, ni à la CEO et ne
prévoit pas pour ces personnes de prestations de prévoyance sortantdu cadre réglementaire de la prévoyance professionnelle. Aucune
prime à l’avance ni indemnités de départ ne sont versées. Lescontrats de travail de la CEO et des membres de la direction prévoient
un délai de congé de six mois au maximum. Le maintien du versement du salaire pendant le délai de congé ne constitue pas une
indemnité de départ.
Organe de révision
L’organe de révision est élu par l’assemblée générale pour une duréed’un an. KPMG AG, Zurich, occupe cette fonction depuis l’exercice
2014. Le réviseur responsable est Marcel Kaufmann. Des honoraires
d’un montant de 37’000 francs sont payés à l’organe de révision pourl’audit des comptes annuels 2022.
RAPPORT ANNUEL 2022

29

RAPPORT FINANCIER 2022

Photo: de g. à dr. François A. Gabella, Diane Bonny, Dr. Thomas Staehelin, Ruth Metzler-Arnold,
Jean-Marc Probst, Alain Berset, Marcel Pawlicek, Dr. Andrej Vckovski

Conseil d’administration
RUTH METZLER-ARNOLD
Présidente de Switzerland Global Enterprise, présidente de la commission
du personnel et de rémunération, présidente ou membre de conseils d’administration, dont Asteria Investment Management, AXA Suisse, Clienia-Gruppe,
FehrAdvice, Probst Group Holding, Reyl
Intesa Sanpaolo, Swiss Medical
Network et Infracore, présidente duconseil de fondation pour la Garde
Suisse Pontificale et membre d’autresconseils de fondationFRANÇOIS A. GABELLA
Vice-président de Switzerland Global
Enterprise, président du conseil d’administration de Natron Energy, membre
du conseil d’administration de LEM Holding, Sonceboz, Sensirion, Optotune,
vice-président de Swissmem, membre
du comité d’economiesuisse, conseiller
communal à Buchillon (VD)

RAPPORT ANNUEL 2022

30

ALAIN BERSET
Membre de la commission du personnel
et de rémunération, CBO de Wifag
Polytype Holding SA, vice-président dela Chambre de commerce et d’industrie
du canton de Fribourg (CCIF)DIANE BONNY
Membre du conseil d’administration de
Deppeler SA, membre du Conseil duCentre patronal Paudex et associée dela start-up Accessing SA
MARCEL PAWLICEK
Président de la JCC Suisse-Europe del’Est, Asie centrale et Caucase du Sud,
vice-président du centre de formation
Winterthur AZW, Advisor ECI Group,
membre du conseil d’administration
Agile Wind Power SA, Senior Advisor
EAC International Consulting, membre
du conseil d’administration FIR GroupAG, membre du comité consultatif
H-TEC Systems GmbHau 31 décembre 2022

JEAN-MARC PROBST
Président de Probst Group Holding SA,
vice-président de l’Union patronale
suisse, président d’AERIA+, membre duconseil d’administration de Payot SA
DR. THOMAS STAEHELIN
Président de la commission de finances, d’audit et d’analyse desrisques, président du conseil d’administration de Lantal Textiles SA
DR. ANDREJ VCKOVSKI
Membre de la commission de finances,d’audit et d’analyse des risques,
CEO de Netcetera Group AG jusqu’au
31.01.2022, membre du conseild’administration de Netcetera GroupAG, D ONE Value Creation AG, RouteRank SA, Securities Grid LTD

RAPPORT FINANCIER 2022

Photo : de g. à dr. Simone Lalive d’Epinay, Alain Bayer, Simone Wysse Fedele,Thomas Förts, Karin Taheny, Patrick Wermelinger

Direction

au 31 décembre 2022

SIMONE WYSS FEDELECEOALAIN BAYER
Chief People + Culture Officer
THOMAS FÖRST
Chief Export Promotion + Global Network Officer
SIMONE LALIVE D’EPINAY
Chief Corporate Services + Development Officer
KARIN TAHENY
Chief Digital + Technology Officer
PATRIK WERMELINGER
Chief Investment Promotion Officer

RAPPORT ANNUEL 2022

31

RAPPORT FINANCIER 2022

Bilan
ACTIF

au 31 décembre 2022 (en CHF)

ANNEXE

2022

2021

2.1

4’703’708

3’857’989

Créances résultant de ventes de biens et prestations

2.2.1

1’185’131

1’072’487

Autres créances à court terme

2.2.2

847’738724’6222.3

3’785’225

2’434’376

10’521’802

8’089’474

Liquidités

Actifs transitoires
Actif circulant
Immobilisations corporelles

2.4.1

11’589’304

12’209’714

Immobilisations financières

2.4.2

741’942741’942

Actif immobilisé

12’331’246

12’951’656

Total actif

22’853’048

21’041’130

ANNEXE

2022

2021

Engagements résultant d’achats de biens et prestations

2.5.1

2’435’083

2’538’730

Autres engagements à court terme

2.5.2

670’981670’265

Provisions à court terme

2.6

515’000

516’000

Passifs transitoires

2.7

4’679’287

3’323’183

8’300’351

7’048’178

3’000’000

3’000’000

Capitaux étrangers à long terme

3’000’000

3’000’000

Capital des fonds

1’710’955

1’458’215

Capital des fonds

1’710’955

1’458’215

Capitaux étrangers et capital des fonds

13’011’306

11’506’393

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’694’487

3’387’482– Capital libre généré

429’011429’011

Capital de l’association

9’841’742

9’534’737

Total passif

22’853’048

21’041’130

PASSIF

Capitaux étrangers à court terme
Dette financière à long terme soumise à intérêts

Capital social

2.8

Capital lié– Réserves de réévaluation– Fonds de l’association
Capital libre

RAPPORT ANNUEL 2022

32

RAPPORT FINANCIER 2022

Compte de profits et pertes
PRODUITS D’EXPLOITATION

du 1er janvier au 31 décembre 2022 (en CHF)

ANNEXE

2022

2021

Contributions du secteur public

2.11

27’015’012

27’397’169

Produits résultant de ventes de biens et prestations

2.12

10’055’819

6’780’969

37’070’831

34’178’138

2022

2021

2.13

12’622’113

12’641’386

ANNEXE

2022

2021

Frais de personnel

2.14, 2.14.1

16’478’769

16’223’044

Charges matérielles

2.15

6’748’979

5’654’288

620’410879’880

Charges d’exploitation

23’848’158

22’757’212

Résultat d’exploitation

600’560–1’220’460

RESULTAT FINANCIER

2022

2021

Charges financières

86’19883’023

Produits financiers–45’383–57’202

Résultat financier

40’81525’821

Résultat avant variation du capital des fonds

559’745–1’246’281

2022

2021

Variation fonds–252’740

1’385’919

Variation du capital des fonds–252’740

1’385’919

Résultat de l’exercice avant affectation au fonds de l’association

307’005

139’638

Affectation au fonds de l’association–307’005–139’638

00Produits d’exploitationCOÛTS DIRECTSCoûts directs
CHARGES D’EXPLOITATION

Amortissements

VARIATION DU CAPITAL DES FONDS

Résultat après affectation au fonds de l’association

RAPPORT ANNUEL 2022

33

RAPPORT FINANCIER 2022

Etat des flux de trésorerie 2022
ETAT DES FLUX DE TRESORERIE(en CHF)

2022

2021

Résultat de l’exercice avant affectation au fonds de l’association

307’005

139’638

Augmentation/diminution nette des fonds liés252’740–1’385’919

Amortissements des immobilisations corporelles620’410879’880

Augmentation des créances–235’760–274’200–1’350’849–1’004’911–102’931

525’852–1’000–538’435

1’356’104

567’959845’719–1’090’136

Désinvestissements

00

Total flux de fonds provenant de l’activité d’investissement

00Augmentation/diminution nette de la dette financière à long terme00

Total flux de fonds provenant de l’activité de financement

00845’719–1’090’136

Etat initial des liquidités

3’857’989

4’948’125

Etat final des liquidités

4’703’708

3’857’989

845’719–1’090’136

Augmentation des actifs transitoires
Diminution/augmentation des engagements
Dissolution nette de provisions
Augmentation des passifs transitoires
Total flux de fonds provenant de l’activité d’exploitation
Investissements

Variation des moyens de paiement
Justificatif

Total variation des moyens de paiement

RAPPORT ANNUEL 2022

34

RAPPORT FINANCIER 2022

Etat des variations des capitaux(en CHF)

1. FONDS LIES EN CHF
Promotion desexportations1)

Promotion desinvestissements1)

Grands projets1)

Projets etfoires tiers2)

Total

1’582’411

332’7150

929’008

2’844’134

Affectations

0

0

0

1’185’500

1’185’500

Utilisations–1’582’411–60’000

0–929’008–2’571’419

Solde au 31.12.2021

0272’7150

1’185’500

1’458’215

Solde au 1.1.2022

0272’7150

1’185’500

1’458’215

Affectations

990’240

65’000

175’000

208’000

1’438’240

Utilisations

0

0

0

–1’185’500–1’185’500

990’240

337’715175’000

208’000

1’710’955

Solde au 1.1.2021

Solde au 31.12.2022

1) Ces fonds sont constitués de moyens destinés aux conventions de prestation actuelles.
2) Le but de ce fonds est d’allouer des contributions pour des foires et événements à l’étranger.

2. CAPITAL DE L’ASSOCIATION EN CHF
Capital social

Réservesde réévaluation

Fonds del’association1)

Capitallibre généré

Résultat del’exercice

Total

4’900’006

818’238

3’247’844

429’0110

9’395’099

Résultat de l’exercice

0

0

0

0

139’638

139’638

Affectation au résultat
de l’exercice

00139’6380–139’6380

Solde au 31.12.2021

4’900’006

818’238

3’387’482

429’0110

9’534’737

Solde au 1.1.2022

4’900’006

818’238

3’387’482

429’0110

9’534’737

Résultat de l’exercice

0

0

0

0

307’005

307’005

Affectation au résultat
de l’exercice00

307’0050–307’005

04’900’006

818’238

3’694’487

429’0110

9’841’742

Solde au 1.1.2021

Solde au 31.12.2022

1) Ce fonds a comptabilisé le solde du compte immeuble jusqu’à fin 2019. En accord avec le SECO, le solde cumulé du compte immeuble a été transféré au fonds Promotion des exportations. Le futur solde du compte immeuble sera affecté au fonds Promotion des exportations. Les cotisations de membres restantes après déduction des frais continueront d’être
comptabilisées dans le fonds de l’association. Ce fonds est constitué de moyens dont peut disposer le conseil d’administration conformément à l’art.1.2 des statuts. Le résultat del’exercice est affecté au fonds de l’association. Ces moyens sont assimilables à des fonds propres.

RAPPORT ANNUEL 2022

35

RAPPORT FINANCIER 2022

Annexe1. PRINCIPES
1.1 Principes d’établissement des comptes
Les comptes de Switzerland Global Enterprise (S-GE) ont été établis sur la base des Recommandations relatives à laprésentation des comptes (Swiss GAAP RPC, en particulier la RPC 21). Ils donnent une image fidèle (true and fair view) dupatrimoine, de la situation financière et des résultats. Les comptes annuels sont présentés en francs suisses.
Le principe de la valeur d’acquisition a été retenu pour l’établissement des comptes annuels. Ce principe se fonde surl’évaluation séparée d’actifs et de passifs. Les principales règles comptables sont présentées ci-après.
1.2 Evaluation des créances
Elles ont été évaluées sur la base de la situation des débiteurs au 31 décembre 2022, déduction faite des rectifications devaleur individuelles et d’une correction de valeur en fonction de valeurs empiriques d’ancienneté.
1.3 Evaluation des immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont portées au bilan à la valeur d’acquisition déduction faite des amortissements
nécessaires à l’exploitation. A l’exception de la propriété foncière, les amortissements sont effectués de façon linéaire surles valeurs d’acquisition sur la durée d’exploitation estimée. Le seuil d’activation est fixé à 5’000 CHF par objet. La duréed’exploitation des immobilisations est estimée à:
Immeuble

50 ansInstallations de l’immeuble (ex. chauffage, ventilation, équipement électrique)

25 ansAménagements intérieurs, mobilier

8 ansMatériel informatique et technique

3 ans

RAPPORT ANNUEL 2022

36

RAPPORT FINANCIER 2022

1.4 Provisions
1.4.1 Foires tierces
Les fonds octroyés par la Commission Foires et projets (MPK) pendant l’exercice sous revue pour soutenir de futurs salonset projets représentent des engagements. Des provisions sont constituées pour couvrir ces coûts.
1.4.2 Foires S-GE
Pour les projets organisés par S-GE, des provisions pour pertes anticipées peuvent être constituées à hauteur des sorties
de fonds nettes attendues.
1.5 Passifs transitoires (foires/événements)
Les charges à payer et produits à recevoir en lien avec des foires et événements l’année suivante ont été comptabilisés aucours de l’exercice sous revue dans les passifs transitoires.
1.6 Autres passifs à court et long terme
Les autres engagements à court et long terme sont comptabilisés à la valeur nominale.
1.7 Contributions du secteur public (fonds publics non utilisés)Normalement, les fonds sont utilisés aux fins auxquelles ils ont été prévus pour l’exercice. Si des fonds fédéraux ne sont pas
utilisés en cours d’exercice, l’équivalent d’un douzième de la contribution annuelle de la Confédération peut être utilisé pourdes paiements à venir l’année suivante.

RAPPORT ANNUEL 2022

37

RAPPORT FINANCIER 2022

2. COMMENTAIRES RELATIFS AUX POSTES DU BILAN ET DU COMPTE DE PROFITS ET PERTES
2.1 Liquidités en CHF
Les liquidités comprennent les moyens en caisse, les avoirs sur comptes postaux et bancaires, ainsi que les avoirs à vue et à
terme dont la durée résiduelle n’excède pas 90 jours. Elles sont comptabilisées à la valeur nominale.
2.2 Créances en CHF

2022

2021

1’277’031

1’199’687–91’900–127’200

1’185’131

1’072’487

Avances aux Swiss Business Hubs

169’783

305’547

Créances sur institutions publiques346’177326’684

Autres créances

331’778

92’391Situation des autres créances au 31 décembre847’738724’622

2022

2021

2’022’559

1’517’938

Corrections de valeur engagements payés 2021

–50’000–210’654

Assurances du personnel

151’892

99’513Autres régularisations

1’660’773

1’027’579

Situation des actifs transitoires au 31 décembre

3’785’225

2’434’376

2.2.1 Créances résultant de ventes de biens et prestations
Créances sur tiersmoins ducroire
Situation des créances au 31 décembre
2.2.2 Autres créances à court terme

2.3 Actifs transitoires en CHF
Charges payées d’avance pour projets nouvel exercice (foires/événements)

RAPPORT ANNUEL 2022

38

RAPPORT FINANCIER 2022

2.4 Actif immobilisé en CHF
2.4.1 Immobilisations corporelles
Terrain

Immeuble

Installations del’immeuble

Aménagements
intérieurs,
mobilier

Matériel
informatiqueet techniqueTotal

2’590’000

7’148’788

2’966’814

1’263’872

0

13’969’474

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Entrées

0

0

0

0

0

0

Sorties

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Etat au 1.1.2021

04’289’599

988’534

3’306’155

329’955

8’914’243

Amortissements planifiés

0219’966

152’133

507’7810879’880

Sorties

0

0

0

0

0

0

Situation au 31.12.2021

04’509’566

1’140’666

3’813’937

329’955

9’794’124

Valeurs comptables nettes 31.12.2021

2’590’000

6’708’857

2’662’547

248’3100

12’209’714

Valeur comptable nette 1.1.2022

2’590’000

6’708’857

2’662’547

248’3100

12’209’714

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Entrées

0

0

0

0

0

0

Sorties

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Etat au 1.1.2022

04’509’566

1’140’666

3’813’937

329’955

9’794’124

Amortissements planifiés

0219’967

152’133

248’3090

620’409

Sorties

0

0

0

0

0

0

Situation au 1.1.2022

04’729’533

1’292’799

4’062’246

329’955

10’414’533

2’590’000

6’488’889

2’510’415

0011’589’304

Valeur comptable nette 1.1.2021
Valeurs d’acquisition
Etat au 1.1.2021

Situation au 31.12.2021
Corrections de valeur cumulées

Valeurs d’acquisition
Etat 1.1.2022

Situation au 31.12.2022
Corrections de valeur cumulées

Valeurs comptables nettes 31.12.2022
2.4.2 Immobilisations financières

Les immobilisations financières comprennent des réserves de cotisations de l’employeur de 741’942 CHF auprès de laCaisse fédérale de pensions Publica.
A la clôture, comme lors de l’exercice précédent, il n’y avait pas d’opérations de leasing hors bilan.

RAPPORT ANNUEL 2022

39

RAPPORT FINANCIER 2022

2.5 Engagements en CHF

2022

2021

1’595’234

1’685’894

00Obligations de prévoyance professionnelle

225’625

209’464

Engagements envers les Swiss Business Hubs/Trade points

614’224643’372

2’435’083

2’538’731

TVA

566’394517’642

Autres engagements

104’587

152’623

Situation des autres engagements au 31 décembre

670’981670’265

MPK1)

Engagements
20212)

Total

Situation 1.1.2021

451’000

603’435

1’054’435

Constitution

516’0000

516’000

Utilisation–451’000–603’435–1’054’435

Situation au 31.12.2021

516’0000

516’000

Situation 1.1.2022

516’0000

516’000

Constitution

515’0000

515’000

Utilisation–516’0000–516’000

Situation au 31.12.2022

515’0000

515’000

2022

2021

1’998’884

1’768’857

224’308

194’074

Autres régularisations

2’456’096

1’360’252

Situation des passifs transitoires au 31 décembre

4’679’287

3’323’183

2.5.1 Engagements résultant d’achats de biens et prestations
Engagements envers des tiers
Assurances du personnel

Situation des engagements au 31 décembre
2.5.2 Autres engagements à court terme

2.6 Provisions à court terme en CHF

1) Les provisions constituées pour la MPK concernent des contributions de soutien pour foires S-GE et projets tiers au prochain exercice.
2) Les provisions constituées pour engagements 2021 concernent des foires S-GE au prochain exercice, dont la mise en œuvre est incertaine.

2.7 Passifs transitoires en CHF
Produits de projets au prochain exercice (foires/événements)
Frais de personnel

RAPPORT ANNUEL 2022

40

RAPPORT FINANCIER 2022

2.8 Dette financière à long terme soumise à intérêts en CHF
Échéances

Hypothèques
1–5 ans

Total

Situation 1.1.2021

3’000’000

3’000’000

Entrée00Sortie00Situation au 31.12.2021

3’000’000

3’000’000

Situation 1.1.2022

3’000’000

3’000’000

Entrée00Sortie003’000’000

3’000’000

Situation au 31.12.2022
Les hypothèques ont été contractées en vue de l’assainissement de l’immeuble sis à la Stampfenbachstrasse 85.

2.9 Capital de l’association/engagement conditionnel
L’acquisition de l’immeuble sis à la «Stampfenbachstrasse 85» constitue un engagement conditionnel de 10 millions defrancs à l’égard de la Confédération, pour autant que ce montant soit encore réalisable au moment d’une liquidation de
S-GE. Si, en cas de liquidation de S-GE, un éventuel actif apparaissait, celui-ci reviendrait au Département fédéral de l’économie, de la formation et de la recherche.
2.10 Réserves de réévaluation
En 2006, des réserves latentes, d’un montant de 67’861 francs provenant de frais de restructuration en 2001, et de 28’500
francs provenant d’un litige, ont été dissoutes. En 2012, 721’877 francs de réserve de cotisations patronales ont été portéspour la première fois au bilan.
2.11 Contributions du secteur public (liées)

2022

2021

Indemnités de la Confédération

25’807’952

26’190’109

Indemnités des cantons

1’207’060

1’207’060

Contributions du secteur public (liées)

27’015’012

27’397’169

2022

2021

439’552411’727

Conseil

3’243’835

3’141’545

Foires

4’569’902

1’461’440

597’042510’644

Cotisations des membres

1’205’488

1’255’613

Produits résultant de ventes de biens et prestations (libres)

10’055’819

6’780’969

2.12 Produits résultant de ventes de biens et prestations (libres)
Sponsoring

Autres produits d’exploitation

RAPPORT ANNUEL 2022

41

RAPPORT FINANCIER 2022

2.13 Coûts directs

2022

2021

Conseil

2’444’206

2’478’920

Foires

4’263’951

1’146’565

836’173

1’295’678

Contributions à des tiers

2’395’611

2’884’158

Information, représentation

1’418’168

2’372’735

Autres charges matérielles

1’264’004

2’463’330

Coûts directs

12’622’113

12’641’386

Infrastructure, IT, charges administratives

2.14 Frais de personnel
Les frais de personnel tiers en lien avec les foires commerciales sont comptabilisés à la rubrique Coûts directs foires et conseil.
2.14.1 Prévoyance en faveur du personnel
Les collaborateurs de S-GE sont assurés à la Caisse fédérale de pension Publica pour la prévoyance vieillesse, survivants etinvalidité. Il s’agit d’un établissement de droit public distinct de S-GE. Il fonctionne selon des plans en primauté des cotisations, où employés et employeurs s’acquittent de montants fixes. Les cotisations d’employeur sont comptabilisées au coursde la période où elles sont versées. En 2022, elles se sont élevées à CHF 1’472’001 (exercice précédent: CHF 1’466’907). La
réserve de costisations de l’employeur s’élève à CHF 741’942 (exercice précédent: CHF 741’942).
2.15 Charges matérielles en CHF

2022

2021

Infrastructure, IT, charges administratives

4’172’841

3’979’586

Information, représentation

1’599’305

573’504

Autres charges matérielles

976’833

1’101’198

6’748’979

5’654’288

Charges matérielles

RAPPORT ANNUEL 2022

42

RAPPORT FINANCIER 2022

3. Autres renseignements
3.1 Raison sociale/siège/forme juridique
Switzerland Global Enterprise est une association inscrite au registre du commerce dont le siège est à Zurich.
3.2 Postes à temps plein
On dénombrait 103,1 postes en équivalent plein temps à la fin de l’exercice sous revue (exercice précédent: 93,6).
3.3 Actifs mis en gage en garantie des engagements propres
Pour garantir une ligne de crédit confirmée de 6’00’000 francs, des cédules hypothécaires d’un montant de 11’500’000 francs
garanties par le bien-fonds sis à la Stampfenbachstrasse 85 à Zurich ont été remises à la banque créancière.
3.4 Honoraires de l’organe de révision
Les honoraires de l’organe de révision se sont montés à 37’000 francs pour l’exercice sous revue (exercice précédent: 35’000).
3.5 Transactions avec des parties liées
Aucune transaction n’a eu lieu avec des parties liées au cours de l’exercice sous revue.
3.6 Rémunérations des membres des organes dirigeants
Un montant total de 107’000 francs (exercice précédent: 111’000 francs) a été payé aux membres du conseil d’administration de S-GE, présidente comprise. Des rémunérations totales de 1’631’955 francs (exercice précédent: 1’443’289 francs) ont
été versées aux membres de la direction.
3.7 Événements postérieurs à la clôture des comptes
Aucun événement susceptible d’influencer sensiblement le bilan ou le compte de profits et pertes ne s’est produit depuis laclôture des comptes.

RAPPORT ANNUEL 2022

43

RAPPORT FINANCIER 2022

Rapport de l’organe de révision

KPMG AG
Badenerstrasse 172
Case postale
CH-8036 Zurich+41 58 249 31 31
kpmg.chRapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale de Switzerland Global Enterprise, Zurich

Rapport sur l’audit des comptes annuels
Opinion d’audit
Nous avons effectué l’audit des comptes annuels de Switzerland Global Enterprise (l’association), comprenant lebilan au 31 décembre 2022, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cettedate ainsi que l’annexe, y compris un résumé des principales méthodes comptables.
Selon notre appréciation, les comptes annuels ci-joints sont conformes à la loi suisse et aux statuts.
Fondement de l’opinion d’audit
Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes suisses d’audit des états financiers(NA-CH). Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces dispositions et de ces normes sont plus amplement décrites dans la section «Responsabilités de l’organe de révision relatives à l’audit des comptes annuels» denotre rapport. Nous sommes indépendants de l’association, conformément aux dispositions légales suisses et aux
exigences de la profession, et avons satisfait aux autres obligations éthiques professionnelles qui nous incombent
dans le respect de ces exigences. Selon la Swiss GAAP RPC 21, les informations du rapport de performance nesont pas sou-mises au contrôle de l’auditeur.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Autres informations
La responsabilité des autres informations incombe au conseil d’administration. Les autres informations comprennent
les informations présentées dans le rapport de gestion, à l’exception des comptes annuels et de notre rapport correspondant.
Notre opinion d’audit sur les comptes annuels ne s’étend pas aux autres informations et nous n’exprimons aucune
forme d’assurance que ce soit sur ces informations.
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, notre responsabilité consiste à lire les autres informations et, ce
faisant, à apprécier si elles présentent des incohérences significatives par rapport aux comptes annuels ou aux
connaissances que nous avons acquises au cours de notre audit ou si elles semblent par ailleurs comporter desanomalies significatives.
Si, sur la base des travaux que nous avons effectués, nous arrivons à la conclusion que les autres informations
présentent une anomalie significative, nous sommes tenus de le déclarer. Nous n’avons aucune remarque à formuler à cet égard.

© 2023 KPMG SA, société anonyme suisse, est une filiale de KPMG Holding SA, elle-même membrede l’organisation mondiale KPMG d’entreprises indépendantes rattachées à KPMG International Limited, une société à responsabilité limitée de droit anglais. Tous droits réservés.

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Switzerland Global Enterprise,
ZurichRapport de l'organe de révision àl'Assemblée générale des membres del’association sur l'audit des comptes
annuels

Responsabilités du conseil d’administration aux comptes annuels
Le conseil d’administration est responsable de l’établissement des comptes annuels conformément aux dispositions
légales et aux statuts. Elle est en outre responsable des contrôles internes qu’elle juge nécessaires pour permettrel’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent defraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, le conseil d’administration est responsable d’évaluer la capacité del’association à poursuivre son exploitation. Elle a en outre la responsabilité de présenter, le cas échéant, les éléments en rapport avec la capacité de l’association à poursuivre ses activités et d’établir le bilan sur la base de lacontinuité de l’exploitation, sauf si le conseil d’administration a l’intention de liquider l’association ou de cesser l’activité, ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste.
Responsabilités de l’organe de révision relatives à l’audit des comptes annuels
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportentpas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et de délivrer un rapport
contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément à la loi suisse et aux NA-CH permettra de toujours détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et elles sontconsidérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou collectivement, elles puissent influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes annuels prennent en
se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit en conformité avec la loi suisse et les NA-CH, nous exerçons notre jugement professionnel
tout au long de l’audit et faisons preuve d’esprit critique. En outre:
−

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−
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nous identifions et évaluons les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives,que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, concevons et mettons en oeuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d’audit. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant de fraudes
est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer lacollusion, la falsification, des omissions volontaires, de fausses déclarations ou le contournement de contrôles internes.
nous acquérons une compréhension du système de contrôle interne pertinent pour l’audit afin de concevoir
des procédures d’audit appropriées aux circonstances, mais non dans le but d’exprimer une opinion surl’efficacité du système de contrôle interne de l’association.
nous évaluons le caractère approprié des méthodes comptables appliquées et le caractère raisonnable
des estimations comptables ainsi que des informations y afférentes.
nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par le conseil d’administration duprincipe comptable de continuité d’exploitation appliqué et, sur la base des éléments probants recueillis,
quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
de jeter un doute important sur la capacité de l’association à poursuivre son exploitation. Si nous concluons

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Switzerland Global Enterprise,
ZurichRapport de l'organe de révision àl'Assemblée générale des membres del’association sur l'audit des comptes
annuelsà l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention dans notre rapport surles informations à ce sujet fournies dans les comptes annuels ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion d’audit modifiée. Nous établissons nos conclusions sur la base des éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport. Des situations ou événements futurs peuvent
cependant amener l’association à cesser son exploitation.
Nous communiquons au conseil d’administration, notamment l’étendue des travaux d’audit et le calendrier de réalisation prévus et nos constatations d’audit importantes, y compris toute déficience majeure dans le système decontrôle interne, relevée au cours de notre audit.

Rapport sur d’autres obligations légales et réglementaires
Conformément à l’art. 728a, al. 1, ch. 3, CO et à la NAS-CH 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôleinterne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du conseil d’administration.
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
KPMG AG{
ignatureleft}}
Reto Kaufmann
Expert-réviseur agréé
Réviseur responsable

Severin Grüring
Expert-réviseur agréé

Zurich, 7 mars 2023
Annexe:- Comptes annuels constitués du bilan, du compte de profits et pertes, l'état des flux de trésorerie, l'état des variations des capitaux propres et de l’annexe

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Impressions en images du Forum 2022
Le grand rendez-vous du commerce extérieur suisse s’est tenu en présentiel
après deux ans d’interruption dus à la pandémie. Plus de 400 visiteurs issus del’économie, de la politique et de l’administration ont saisi cette occasion pouréchanger avec leurs pairs au KKL à Lucerne.

RAPPORT ANNUEL 2022

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SWITZERLAND GLOBALENTERPRISE – ENABLING
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