2017
ANNUAL REPORT

アニュアルレポート 2017年 3 月期

事業編

で革新的な製品を世界へ
トップメッセージ

スピード経営の推進により企業価値の持続的向上に取り組んでまいります代表取締役社長

2017年3月期（2016年4月1日から2017年3月31日）のカーの製造工程において、IoTやM2MといったICTを推進アニュアルレポートをお届けするにあたり、ご挨拶申し上げます。

していき、他社の装置やシステムと連携して生産ライン全体の2017年3月期の当グループの業績は、会社全体として、スマート化を実現するものです。

概ね計画通り達成することができました。2018年3月期は、2018年3月期はロボットメーカーとして大きく躍進するため中国を含めアジア太平洋地域が最も成長著しい地域であり、に、会社全体としての技術開発力の向上や製品品質を安定

特に東 南アジア、インドの 成 長 が 期 待できます。資 源 国でさせ、新たな市場開拓とともに企業のプレゼンスを高めるあるロシア、ブラジルも悲観的な景況感は見られず、日本や礎を築く年と位置づけています。また、中期経営目標におい欧州の経済は停滞気味であるものの決して悪い状況ではては最終年度となります。ロボットソリューション事業では、ありませ ん。米 国 ではトランプ 政 権 の 通 商 政 策 の 効 果 がさらなる市場シェアの向上を目指し、工作機械事業では利益見通せないものの、世界経済を牽引する役目を果たすことを体質の強化に向けて事業部を再構築し、新規事業では、市場に期待しています。

おける製品の浸透とさらなる営業力の強化を図ります。

昨今、世界の主要先進国が成長戦略の柱に据えるのがIoT

多様化かつ高度化するお客様のご要望にお応えできるよう、によるイノベーションです。そこではロボット技術が中心的な引き続き努めてまいります。これからも企業活動を通じて役割を担っており、新たな波を起こしています。2015年9月に

環 境や 社 会に貢 献し、社 会との 調 和 の 取 れた持 続 可 能 な

リリースした統合生産システムNeximは電子機器生産メー発展を目指していきます。

役員1（注）※印の取締役及び監査役は社外役員であります。

1

代表取締役社長曽我 信之

9常勤監査役

坂上 晋作

2取締役

須原 信介

10監査役

松田 茂樹 ※

3取締役

児玉 誠吾

11監

査役

山下 佳代子 ※

4取締役

河合 孝昌

5取締役

巽

6取締役

江崎 一

7取締役

松井 信行 ※

8取締役

川合 伸子 ※

光司

5

9114

73

61

102

8

連 結 財 務 ハ イ ライト

決算のポイント

売 上 高

前期に比べ、全体で2億円の減収となりました。

営業利益

販売価格の下落、固定費の増加により21億円の減益となりました。

売上高（百万円）

営業利益・営業利益率■■営業利益（百万円）●●営業利益率（％）

６.１
85,26686,39786,642

14.2

13.7

12,067

11,902

2015.032016.0365,56664,3493,914

2013.03

2014.032015.032016.032017.032013.03

親会社株主に帰属する当期純利益
当期純利益率10.1

3,028

2014.03

8.2

8.4

8,629

2,593

2013.03

2014.032015.032017.03（注）2013年1月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を実施しております。下記では当該株式分割が2013年3月期の期首に行われたと仮定して算出しております。
88.27

4.0

2,699

9,794

1株当たり当期純利益（円）■■親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）●●当期純利益率（％）

4.2

11.3

4.6

74.13

76.19

2016.032017.03

7,055

7,237

2016.032017.03

セグメント別売上高構成比

27.60

26.52

2013.03

2014.032015.03

地域別連結売上高構成比
1,295百万円
1.5％

10,997百万円
12.7％■ロボットソリューション事業

2017年3月期

2017年3月期■工作機械事業■その他

74,105百万円
85.8％

■ 中国

45.1%

■日本

13.7%

■ 米国

12.5%

■ 他アジア

12.0%■ヨーロッパ

11.4%

■ 他北米

4.2%

■ その他

1.1%

地域別連結売上高推移（百万円）
85,26664,3492013.03

86,64286,3972013.0365,5662014.032015.032016.032017.032

2014.032015.032016.032017.03

■ 日本

8,467

7,770

9,903

15,337

11,877■ 中国

25,711

26,01037,85632,16638,947■ 他アジア12,904

11,271

12,083

10,55910,378

■ 米国

7,060

9,368

11,10012,383

10,791

■ 他北米

2,451

1,731

2,695

4,042

3,606

■ ヨーロッパ

5,134

6,428

9,954

10,438

9,871

■ その他

2,622

2,988

1,675

1,717

927

役 員 対 談 （ C E O×C T O ）ロボットメーカーとして新しい価値の創造に挑戦し続けるために
代表取締役社長（CEO）

取締役兼 最高技術責任者
（CTO）

曽我 信之

須原 信介

IoTの急速な発展など変化の激しい現在において、ロボット技術は豊かな社会づくりの中心的な役割を担っています。
常に、技術革新や変革に挑むFUJIの歴史的変遷と業界動向を踏まえた今後の方針について、取材しました。

— 来年創業60年目を迎えるFUJIですが、脈々と引き継が技術も利用し組み合わせることで、1つの製品を完成させるれるFUJIのDNAを教えて下さい。

ことができました。また、NXTの発想を工作機械の製品開発

FUJIの礎を築くきっかけとなった製品は、創業者のにおいても応用して取り込むことで、従来の概念を覆し、坂上守さんが自ら手がけられた工作機械の単能機FSです。

スペースあたりの生産性を高めたモジュール型生産設備

そこには、たゆまぬ研究開発を通じて最高の技術を提供DLFnの開発に成功しましたね。

することでお客様の需要と信頼に応えていく、という技術— 現在、業界を取り巻く技術動向があると思いますが、その曽我者らしい信念が息づいており、その信念は今なお、FUJIの点も踏まえて今後FUJIが業界初・世界初の製品開発を心がけていく意向をお伺いしたいです。

原点としてしっかりと受け継がれていると思います。
須原

入社当時、上司から「よその真似ではなく、FUJI独自

曽我

IoTとAIがキーワードとなるクラウドソリューションの方法で世界一の製品を作るのだ」と言われました。以来、を利用し、製品に付加価値を付けてご提供していくことが常にそうした信念のもと、今までにない方法を取り込み、重要となってきていると感じています。

真摯に製品開発を行ってきました。

須原

ドイツ発祥のIndustry4.0の流れが産業用ロボット

そうした姿勢は、現在コーポレートスローガンに掲げ業界においても影響してきています。少品種大量生産がている「お客様に感動を！」に込めた思いにも繋がります。

中心だったこれまでとは違い、現在ではお客様の多様化する単に性能が優れているだけでなく、驚きと感動を与えられるニーズに合わせてタイムリーに製品をご提供できる柔軟なような画期的な製品をお客様にご提供し続けよう、と。

生産ラインが求められます。生産ラインの自律化・最適化

曽我

その実現のためには、社内上層部との連携が不可欠

実現のために、FUJIでは統合生産システムNeximを中心にですが、時には話し合いに熱が入って意見が衝突していた機械同士がコミュニケーションを取り合い、最適な生産プロ時もありましたね。

グラムを実行可能にしていくスマートファクトリーを具現化— 現在の主力製品であるNXTⅢは世界のモノづくりを支えてしてきています。また、工場にいなくても工場内の状態が須原把握でき、これから工場内で実施する予定の計画もシミュいますが、NXTシリーズは従来の電子部品実装ロボットとは全く異なる発想から生まれたとお聞きしました。斬新なレーションできる仮想工場を構築して、事前に起こりうるアイディアはどういう所でひらめかれたのでしょうか。

問題を抽出し、対処することも可能になってきています。

曽我

若い人たちが新しい製品を生み出せていないことに曽我

今後、新たな付加価値創出を実現していくために求め対して危機感を抱いていたことが、大きな開発エネルギーられるのは、国境を越えた企業間の繋がりでしょう。FUJIになりましたね。

も多様な企業との業務資本提携、技術補完に係るM&Aの従来製品の発想をすべて壊して、ゼロベースから考え実施やシリコンバレーの情報収集機関の設置など、積極的直しました。中途半端な発想をすると既存製品の構造にに新たなオー プンイノベ ーションを進めています。経 営

偏りがちですので、まず思いきり角度の違ったアイディアを資源をFUJI独自の技術深耕とオープンイノベーションに

ぶ つ けて、設 計に落とし込 ん で 具 現 化して い きました。

積極的に投入することで、事業領域をさらに拡大していき様々なアイディアや意見を融合させ、当時の社内の要素たいですね。

須原3

ロボットソリューション事業

事業概況

世界No.1技術を追求し、エレクトロニクスの躍進へ貢献
2018年3月期は、さらなる市場シェア向上を目指します。開発面では、次期戦略機の開発加速、既存機種の安定的な品質のご提供、そしてIoTを実現するスマートファクトリーのキーシステムとなる統合生産システムNeximの他社連携強化を進めていきます。営業面では、新規顧客獲得による市場開拓と顧客満足度を高めるサービスのご提供を目指します。生産面では、柔軟な生産体制の構築、生産品質のさらなる向上、工場内IoTの推進を行います。

専務執行役員
ロボットソリューション事業本部本部⻑

今後も、業界のリーディングカンパニーとして業界初・世界初となる技術開発を行い、業界最高品質の製品をご提供し続けられるように努めてまいります。

須原 信介
2017年3月期市場環境

2017年3月期実績●‌スマートフォンなどの携帯端末関連や● ‌小型チップの実装と半導体実装を可能とするNXT-Hの市場投入本格化

車載関連を中心に市場環境が活発化（AIMEXシリーズ最新）のリリース● ‌大型基板や2機種並行生産に対応するAIMEXⅢ●‌IoT、ビッグデータの広まりからサーバ、● ‌中 国民族系スマートフォントップブランドへの販売伸長● ‌東南アジアでの販売・サービス体制拡充に向けタイにショールーム新設

ネットワーク関連の需要が増加

製品の特徴／強み

主要顧客◎ ‌電子機器生産メーカーや電子機器

1 独自の小型モジュラーデザインにより、面積生産性の最大化を実現
2 ‌ユニット交換を行うことで、ライン構成の変更に柔軟に対応し、ラインを停止せずにメンテナンス可能

電子部品実装ロボット

汎用自動組立機

営業利益・営業利益率■■営業利益（百万円） ●●営業利益率（％）■■受注高

73,584 75,627
52,973 52,816

54,74570,787 68,408

74,10580,982

20.7

20.5

15,223

14,527 14,546

57,64712.1
6,423

2013.03など

統合生産システム

売上高・受注高（百万円）■■売上高

受託生産メーカー◎ 車載関連メーカー

2014.032015.032017.032016.03

4

10.4

19.6

5,678

2013.03 2014.03 2015.03 2016.03 2017.03

工 作機械事業

事業概況世界中のモノづくりを高度な技術力でサポート
2018年3月期は、利 益 体 質 の 強 化に向けて事 業 部を再 構 築 いたします。
開発面では、主力製品のモデルチェンジやモジュール型生産設備DLFn（以下、「DLFn」）の品質向上と徹底したコストダウンを行い、製品競争力の強化を目指します。営業面では、中国や東南アジア中心に海外販売網の拡大と強化を狙い、また新規顧客の獲得にも注力していきます。生産面では、生産効率を向上させ常務執行役員
工作機械事業本部本部長
藤岡工場工場長

リードタイムの短縮や作業の標準化を実施いたします。
今後も、お客様の多様なご要望にお応えできるように社員一丸となって最高のソリューション提供に努めてまいります。

河合 孝昌
2017年3月期市場環境

2017年3月期実績●‌北 米では設備投資に一服感があり、中国は● ‌D LFnの旋盤モジュールの本格生産開始

減速感が見られた● ‌上 記機械の生産ラインの省人化促進とサイクルタイムの収縮●‌内 需と外需はともに設備投資の需要が減少● ‌D LFnのドリミルモジュール連結により複合加工が可能製品の特徴／強み
1 高出力な回転工具が搭載された複合旋盤で生産ラインの自動化に最適
2 ‌モジュー ル 型 生 産 設 備はベ ースモジュー ルに搬 送ロボットを搭 載し、ロスタイムの軽減と従来機の半分以下のライン全長を実現

横型NC旋盤

正面2スピンドル旋盤

売上高・受注高（百万円）

10,276 10,002◎ ‌ベアリングメーカー■■営業利益（百万円） ●●営業利益率（％）

14,62313,08010,757

1,007

10,997 11,777

614

9.4

4.2

270.3
2013.03

2014.03など

営業利益・営業利益率
15,361

9,283◎自動車部品メーカー

モジュール型生産設備■■売上高 ■■受注高

10,665

主要顧客

2015.032017.032016.035-1.9-203-713-6.5

2013.03 2014.03 2015.03 2016.03 2017.03

事業概況

新 規事業

培ってきたロボット技術を礎に、新しい分野へ挑戦
2017年3月期の実績は、パブリックストッカシステムQuist、移乗サポートロボット
HugやFUJIの要素技術の外販化となるRobo Componentsを正式に販売開始しました。2018年3月期は、新事業を軌道に乗せることを念頭に置き、各製品の着実な市場投入を進めていきます。また、小型多関節ロボットSmartWingの正式販売を予定しています。そして、新技術・新事業創出に向け、多角的な視点を取り込む1つ
常務執行役員
開発センター長児玉 誠吾の手段として、アメリカのカリフォルニア州北部のシリコンバレーでFUJI Innovation
LABOを設立予定です。FUJIのコア技術とコラボレーションできるテーマ、アイディアやパートナーを発掘し、新しいイノベーションを拡げていきます。

移乗サポートロボット「Hug」
ベッドから車椅子、車椅子からお手洗いといった座位間の移乗動作や、脱衣所での立位保持を補助します。体の不自由な人の脚力を生かしながら、最小限の介助で移乗することをサポートしていきます。

パブリックストッカシステム「Quist」
ネットスーパーや通販で注文した生鮮食品、日用品を専用ボックスで受け取る「新しい買い物システム」を手がけていま

小型多関節ロボット「SmartWing」

す。日常の買い物負担を軽減し、忙しい毎日を送る方々の生活を支援するものとなるようシステム開発に取り組んでいます。
（使用イメージ）

スリムな構造が特長の1つで、これまでにない密集配置を可能としています。
複数のロボットを連係させてティーチング不要で様々な工程を自動化できま

超高密度 大気圧プラズマユニット「Tough Plasma」

す。また、自動化現場での垂直立上とマ

水や有機溶剤を使うことなく、汚れを分子レベルで分解・除去する装置であり、熱に弱いゴムやスカスタマイゼーションを実現する革新樹脂に対してもプラズマ照射が可能です。一般的な大気圧プラズマの200倍以上（当社調査データ的なシステムの確立を目指しています。

による）の高い電子密度を実現し、ポリプロピレンなどの難接合材料の接着力向上に利用されています。

知的財産戦略

オープン・イノベーションによる知財戦略強化
当社は、従来より、先進的な研究を行っている大学と共同研究を積極的に行い、新規事業の開拓や技術革新に繋げています。
例えば、人工知能AIについては、10年以上前から有力な大学と共同開発を行ってきております。その研究成果を画像処理技術に応用し、当社製品に採用するとともに、特許も取得してきています。また、大気圧プラズマについては、先進的な研究を行っている大学から技術導入をしました。そして、これを当社独自技術力と融合させ、事業化を目指しています。当社が独自で開発した技術については特許網を構築している状況です。IoTについては、各事業領域において、“ もの”と“やりたいこと”を明確にし、センサーメーカーやクラウドベンダーと協力して、プロトタイプを構築し、製品化を進めています。これらの分野においても、先駆けて特許網を構築することを心がけています。当社は、オープン・イノベーションを促進するために、コアとなる知的財産を備えていくことで、真のイノベーションを起こす一助と考え、日々研鑽に努めております。

6

成長戦略

企業価値向上に向け、ロボット戦略を実践
成長戦略のキーワードは業界の枠に捉われない幅広い業務提携とロボット技術の深耕です。新しい技術の獲得または当社技術の補完において、M&Aや技術提携などを1つの手段と考え、前向きな姿勢で取り組み、効果的な選択肢として捉えています。2017年3月にドイツのタワーファクトリー 社を買 収し、ロボットソリューション事業で手がけている表面実装ラインの部品供給ロジス
ティクスの自動化を強化し、スマートファクトリー関連商品の拡充を狙っていき
執行役員
市場戦略部部長

江崎 一ます。また、介 護ロボット関 連では、早 期にロードマップを完 成させ、商 品 のラインナップの充実と拡販を目指します。そして、FUJIのロボット技術を新たな分 野 へ 展 開する取り組 みとして、朝日インテック様と資 本 業 務 提 携を行 い、カテーテル 治 療 分 野における次 世 代 医 療 機 器 の 共 同 開 発を開 始しました。
市場のニーズを的確に捉え、新しい価値を提供していくことで、持続可能な成長戦略を創出していきます。

成長戦略

ロボットメーカーとしての躍進

ロボット開発を支える
FUJI Robo Components
リニアモーター・ロボットシステム等
外販化

ロボット技術で新しい価値を創造
工作機械（ロボット搬送システム）

解析技術

コアテクノロジービジョン モーション技術 コントロール技術
ソフトウェア・リニアモーター等
自社開発等

電子部品実装ロボット

IoT

スマートファクトリー

（ロボティックマウンター）

生産の自動化

効率的な資金活用による迅速な施策実現
販売力強化

研究開発

M&A

モノづくりアライアンス

高精度

生産性

技術提携

資本参加

資本戦略

安定配当の維持と機動的な資本政策
当社は、お客様に最高の技術を提供することで製品の競争力を維持すべく、高水準の研究開発・設備投資を継続するとともに、将来の成長に向けた新規分野への戦略的投資も積極的に進めていくことで、企業価値の増大を目指しております。また、株主価値向上の観点から、資本効率の向上、継続的な株主還元にも経営の最重要政策として取り組んでおります。当社の主力事業は、世界的な景気変動の影響を受けやすく当社業績も大きく変動することが避けられませんが、執行役員経理部部長

巽 光司

そうした環境下におきましてもできる限り安定的な配当の維持に努めてまいります。同時に、自己株式の取得も資本効率向上の有効な施策の1つと捉えており、2017年3月期には、総額100億円の自己株式取得を実施いたしました。自己株式の取得につきましては引き続き資本政策の選択肢と位置づけ、当社の業績、株式市場の動向などを勘案し適切かつ機動的な実施を検討してまいります。

7

サ ス ティナビリティマ ネ ジ メント

ESGを意識したモノづくりを推進し、豊かな社会づくりに貢献し続けます
当グ ル ー プは“ モノづくり企 業 ”として『 需 要 家 の 信 頼に応え、たゆまぬ 研 究 開 発に努め、最 高 の 技 術を提 供する 』を社訓とし、企業理念をつくりあげてまいりました。
株主様、お客様、お取引先、従業員、地域社会の皆様とのしっかりとした絆を基盤とし、日々の企業活動に取り組んでいます。世界有数のロボットメーカーとして、産業用ロボットである電子部品実装ロボット、ロボット搬送システムを搭載した工作機械など、常に新しい価値と市場を創造してまいります。これら企業活動により、社会とともに持続可能な発展を目指し、企業の社会的責任を全うしてまいります。

環境基本方針Environment

環境保全活動を経営課題の1つと位置づけ、豊かで美しい自然環境を次世代に残すため、全社を環境あげて環境保全活動に取り組んでいます。地球環境の保全が人類共通の最重要課題の1つであることを認識し、環境に配慮した企業活動を実施します。

環境管理5ヵ年計画（2017年3月期～2021年3月期）
活動項目

2018年3月期目標

生産効率向上、省エネ活動の啓蒙・推進など

地球温暖化防止対策

エネルギー消費原単位1%削除（2017年3月期比）
省資源活動の啓蒙・推進など

資源循環推進

埋立廃棄物重量43%削減（2016年3月期比）

製品対策

環境配慮（省電力・省スペース）製品の開発

エネルギー消費原単位の推移（2011年3月期を100%とした場合）
（%）
120
10080

本社

100.0

藤岡工場

20

目標

99.0

102.2

102.1

90.3

98.6

98.0

97.0

96.7

96.1

95.3

95.1

94.1

75.4

71.6

86.2

84.7

60
40

岡崎工場

39.1

41.3

47.0

38.5

67.5

64.3

32.6

34.4

埋立廃棄物重量本社（kg）
25,000

93.2%

藤岡工場

岡崎工場

目標

20,00015,00010,0003,000kg

5,00002011.03 2012.03 2013.03 2014.03 2015.03 2016.03 2017.03 2018.03

2011.03 2012.03 2013.03 2014.03 2015.03 2016.03 2017.03 2018.03

省エネルギー製品の開発

省エネルギー工場
藤岡工場第7工場（機械加工工場）
は、地熱を利用した空調（クールヒー

CP643

トチューブ）を導入しています。クールヒートチューブとは、外気を地中NXT IIに埋設した配管に通してかNXT IIIら空調機器に供給する方式

10,000CPHあたりの消費電力料（kW）0です。空調負荷が低減し、消費エネルギーの削減、空調

123上のグラフは、10,000CPH（1時間あたりの電子部品装着点数）を達コストの 削 減とともにCO 2

成 するのに必 要 な 消 費 電 力 量です。
「 NXTⅢ」を用 いると、従 来 機 種排 出 量も削 減し、環 境 保 全「NXTⅡ」と比べてチップ一点あたりの消費電力を26％（前シリーズ機にも貢献します。

種「CP643」と比べて88％）削減できます。

8サ ス ティナビリティマ ネ ジ メント

企 業 活 動を継 続していく中で、Society

職場環境

社 会 の 一 員として、ステークホル

社会

FUJIでは従業員がより生き生きと働くことができる活力ある

ダ ーと調 和 の 取 れた 発 展を目 指

職場づくりに努めており、働く環境の整備・充実を進めています。

していきます。

ダイバーシティに関する取り組み

地域社会

育児休業、育児短縮勤務、介護休業、短時間勤務制度、看護休暇制度など、多様な働き方、仕事と育児・介護の両立を支援する制

地域社会の一員として、「 地域の皆様に愛され、親しまれ度の充実を図っています。また、社会貢献活動を行う社員に対してボランティア休暇制度も用意しています。毎週金曜日の会社全るFUJI」を目指して様々な活動を展開しています。

体ノー残業デーの設定も行っており、ワークライフバランスにも積極的に取り組んでいます。

複合施設「THANK」開設
小学生向けに科学実験や体験型アクティビティを通して活きた英語を労働安全衛生に関する取り組み

教える「teracoya THANK」と老若男女問わず幅広い方々がご利用可能

安全衛生委員会を設置し、定期的に職場をパトロールし、生産現な「thirty nine cafe」
を併設し、地域社会のさらなる活性化に努めます。

場だけではなくオフィスの改善活動も積極的に推し進め、労働災害防止に取り組んでいます。また、産業医面談制度、メンタルヘIR

ルス・ハラスメントに関する相談窓口も設置し、社員の肉体面・精神面の健康も支援しています。

株主様、投資家様と長期的に安定した関係を築くため、適切な利益配分と適正・公平かつタイムリーな情報開示に取り組んでいます。
2017年3月期取り組み事例

人材育成への取り組み
何事にも挑戦し続ける姿勢を応援するFUJIは、若手教育や中堅自社株買いによる企業価値向上

社員教育にも力を入れています。入社1年目の技術系社員向けアニュアル・レポートの発行（和英）

株主の権利・平等性の確保
適切な情報開示と透明性の確保に創開塾を開いています。配属前に入塾し、専攻外の知識の習得

英文短信、英文資料の作成と開示とロボットの開発を行うことで、仕事を遂行する前の1つの経験とプレスリリースの活用による積極的な情報配信

して生みの苦しみや開発の達成感を感じてもらいます。また、組ガバナンス報告書の更新

リーダー研修なども実施して社内教育の充実を図っています。

織内での統率力や円滑なコミュニケーションの方法などを学ぶ

コーポレート・ガバナンス体制

基本的な考え方Governance

ガバナンス

当グループは、株主様、お客様、お取引先及び従取締役の人数

8 名 （うち社外取締役の人数2 名）業員にとってより高い企業価値の創造に努めること

監査役の人数

3 名 （うち社外監査役の人数2 名）

独立役員の人数

4名

を重要課題と認識し、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる組織体制と公正かつ透明性のある経営システムの構築・充実ならびにリスク・コンプライ

取締役会の年間開催数 13 回

1年取締役の任期
執行役員制度の採用

アンス体制の強化に努めています。

有

11 名

執行役員の人数2017年6月29日現在

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

会計監査人
（連携）

選任・解任

監査役会

監査

監査

（業務執行・リスク管理体制・内部統制体制）
指揮・命令

内部統制会議報告

指揮・命令（業務執行）

リスク・コンプライアンス委員会
品質管理委員会

選定・解職・監督

環境管理委員会

9

安全衛生委員会

経営業務執行会議
事業本部会議グループ会社

監査部

（監査）

取締役会

代表取締役社長

指揮・命令（リスク管理体制）（内部統制体制）社外取締役

サ ス ティナビリティマ ネ ジ メント
社外取締役・監査役メッセージ
当社はコーポレートスローガン「お客様に感動を！」のもとにコーポレートビジョンを明確に示し、5つの基本理念と7つの行動指針を社内に徹底させていく中で中期経営計画を推進中であります。取締役会では経営現況の詳細な検討とともに、新規事業や働き方改革を含む業務改革の進捗状況などが時には担当者も交えて活発に議論され、経営目的意識の共通化が図られています。私は2010年から社外役員を務めていますが、主として技術経営（MOT）や新技術導入の観点から当社の業務発展に尽力したいと考えております。

社 外取締役松井 信行

略 歴2004年 名古屋工業大学学長

2014年 リンナイ株式会社（現任）
2010年 当社社外取締役

2015年 愛知時計電機株式会社

社外取締役
（現任）
社外取締役
（現任）

（非常勤）
2012年 中部大学理事長付特任教授

2015年に社外取締役に就任しましたが、当社の取締役会では、社外役員の質問に真摯に答え、また、その指摘や提案に機敏に対応し会社運営に反映させようという姿勢があります。社会の高度情報化、グローバル化が進む中で、厳しい競争を勝ち抜くためには、コンプライアンスを重視し、多様性を確保していくことが不可欠となっています。
「 真摯実直」な社風を持つ当社が、この良さを活かしつつ健全な成長を遂げられるよう、法曹実務家としての経験を活かして尽力したいと思います。
（代表者）（現任） 2012年 国立大学法人名古屋大学大学院法学研究科実務法曹
1998年 川合伸子法律事務所設立
社 外取締役

川合 伸子

略 歴2009年 愛知県弁護士会副会長（現任）
2009年 春日井市公平委員会委員長

養成専攻応用先端法学講座（実務家教員）教授
2015年 当社社外取締役（現任）
2017年 イビデン株式会社

社外取締役
（現任）

監査役は、取締役会、経営業務執行会議その他の重要な会議に出席するほか、代表取締役との定期会合、主要な事業所などにおいて業務内容や財産状況の調査により、取締役の職務執行の監査を実施しています。また、会計監査人、内部監査部門との連携・協調を保ちながら、積極的に意見や情報の交換を行い、監査業務の品質の向上に努めています。私たち監査役は、ステークホルダーの信頼を築き上げるために基本となる内部統制システムの実効性を高めるよう監査活動に取り組んでいきます。

常 勤
監査役

坂上 晋作

略 歴

1974年 当社入社

2011年 当社執行役員

1996年 当社製造部部長

2011年 当社常勤監査役（現任）

2008年 当社執行役員

管理本部人事部部長

総務部部長

監査役として、当グループのコーポレート・ガバナンスの強化に努める中で、特にスピード経営と透明性のある経営システムが機能しているかどうかを重点にして、職務を遂行しています。
２０１8年3月期においては、「 ロボットのＦＵＪＩ」の将来像を念頭にしつつ、中期経営目標が取締役会にて有意義で有効な議論の過程を得て策定され、企業価値を高めるものであるよう支援していきます。革新の精神が根付く、経営環境の変化に迅速かつ的確に順応できる組織体制の構築を目指します。
ジー．
株式会社
1994年 松田公認会計士事務所設立（代表者）（現任） 2015年 ローランドディー．
社 外監査役松田 茂樹

略 歴2004年 税理士法人あいき設立
（代表者）
（現任）

社外監査役
（現任）

2013年 当社社外監査役（現任）

当社は世界市場において企業活動を行っており、グローバルスタンダードを求められる企業として財務会計の国際標準化や、コーポレートガバナンスの一層の充実を図り、ステークホルダーとのより良い関係を築く努力をしております。社外監査役として、内部統制体制が経営環境に即した実効性のあるものとしてグループ全体で機能しているかを中心として監査を行います。また、収益による企業価値の向上はもちろん、企業として総合的な社会的責任を果たしていけるよう力を尽くしてまいります。
（代表者）
（現任）
2006年 山下公認会計士事務所設立
社 外監査役

山下 佳代子略 歴（現任）2015年 当社社外監査役
2015年 株式会社ソトー社外監査役
（現任）

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会 社 情 報 （2017年3月31日現在）

会社概要
商

富士機械製造株式会社

上場

東京証券取引所市場第一部
名古屋証券取引所市場第一部

本 社 所 在 地

愛知県知立市山町茶碓山１９番地

主要な事業内容設立

1959年４月

電子部品実装ロボットならびに工作機械の製造、販売

金５，８７9百万円

従2,117名（連結） 1,607名
（単体）

資号

本場

業

市

員

数

株式の状況
発行可能株式総数

390,000,000株

発行済株式の総数

97,823,748株

株

6,140名主数

所有者別分布状況
持株比率（％）

大株主（上位10名）
株主名

持株数（千株） 持株比率（％）

大同生命保険株式会社

6,684

7.4

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RE THE KILTEARNGLOBAL EQUITY FUND

4,433

4.9

株式会社三菱東京UFJ銀行

4,341

4.8

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

3,478

3.8

富士取引先持株会

2,917

3.2

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

2,856

3.1

有限会社サカガミ

2,400

2.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）

2,169

2.4

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RE IEDU UCITS CLIENTSNON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT

1,585

1.7

株式会社名古屋銀行

1,554

1.7

■ 金融機関31.2■ 外国法人等23.3■ その他法人

18.2■ 個人・その他

17.1■ 証券会社

1.6■ 自己名義株式

8.6

マスコットキャラクターのご紹介
皆 様 か ら より 愛 さ れ る
会社を目指したマスコットキャラクター
「FUJILALA（フジララ）」です。よろしくお願いいたします。

（注）1．当社所有の自己株式（8,372,922株）については、上記上位10名の株主から除外しております。
2．持株数は千株未満を切り捨て、持株比率は自己株式を控除して計算しております。

グローバルネットワーク
会社名

所在地

設立

主要な事業内容

フジ アメリカ コーポレイション

米国イリノイ州バーノンヒル

1970年 4月

当社製品
（電子部品実装ロボット）の販売

フジ マシン アメリカ コーポレイション

米国イリノイ州バーノンヒル

1994年11月

当社製品（工作機械）の販売

フジ マシン マニュファクチュアリング
（ヨーロッパ）
ゲーエムベーハー

独国マインツカステル

1991年11月

当社製品（電子部品実装ロボット）の販売

タワーファクトリー ゲーエムベーハー

独国フリートベルク

2013年 2月

ロボットソリューション周辺装置の製造・販売

フジ マシン アジア プライベートリミテッド

シンガポール2001年 3月

当社製品
（電子部品実装ロボット）の販売

フジ ド ブラジル マキナス
インダストリアイス リミターダ

ブラジル国サンパウロ州
サンパウロ

1995年11月

当社製品（電子部品実装ロボット）の販売

富社（上海）
商貿有限公司中国上海

2007年11月

当社製品（電子部品実装ロボット）のメンテナンス・アフターサービス

昆山之富士機械製造有限公司

中国昆山

2012年 1月

当社製品の製造・販売

株式会社アドテック富士

愛知県岡崎市

1977年 4月

当社製品の機械組立・改造修理

株式会社エデックリンセイシステム

愛知県豊橋市1992年11月

制御機器製造、電子機器製造、画像処理開発

編集方針

本報告書は、当グループの経営戦略及び財務情報について、ステークホルダー（株主様、お客様、お取引先、従業員、地域社会など当社と多様な利害関係のある方々）の皆様に分かりやすくご報告することを目的とします。

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対象
期間

2017年3月期（2016年4月1日～2017年3月31日）