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データセクション【 特 集 】タンケンシールセーコウ座談会

PILLAR×タンケンシールセーコウ
産業機器関連セグメントにおける起爆剤にタンケンシールセーコウを計思想の違いが見えて新たな発見や気づきが得られます。まれるカルチャーがあります。だから、お互いの意見を率直にたトラブル対応についても、ポンプ用メカニカルシールに強ぶつけ合って、いいものをつくろう、いい設計をしようといういPILLARと撹拌機用メカニカルシールに強いタンケンが、“セ気持ちになれるのではないでしょうか。

カンドオピニオン”的に補完しあえる可能性が見えてきました。

当社グループに迎えてから１年。

中川

技術・営業・生産・調達の各部門における、株式会社 PILLAR
取締役 専務執行役員

シナジー効果や効率化の手応えを星川 郁生語り合った。

取り扱う製品が増えた営業部門でも、双方の営業本部が中心になってワーキンググループをつくり、互いの製品すべての製品ラインナップにおいて、双方の営業担当者がような対応の早期実現を目指しています。

川角 陽介

畠山 義彦

しゅうどう ざい株式会社タンケンシールセーコウ
取締役 営業本部長

中川 通弘

メカニカルシールの摺動材を自社生産する稀有な存在にとは、BCPの観点からも望ましいことです。

星川できます。また、関西と関東に生産拠点を持つ体制となったこ
中川

常に競い合っている企業であったPILLARと経営統合

星川

PILLARは東証プライム市場に上場しています。タン

また、双方の営業拠点の統合を進めています。メールやケンは非上場企業でしたので独自の企業統治活動を行っていましたが、グループ化により今後はコーポレートガバナン認し合える環境があるというのは大きいですね。違う文化をスコードへの対応やTCFD開示などの気候変動対応といっ持った人の働き方を見ているだけで、「こんなやり方があるたPILLARグループの一員としての活動が求められます。例のか」という“気づき”が見えてくるのも学びになっています。

えば、CO₂の排出量は2023年度実績から算定を開始しまし畠山た。リスク管理などについても、今年度から取り組みを始め生産現場では、PILLARのスピード感に驚かされまし改善し、徐々に製造プロセスの高度化を展開しています。

る計画です。
中川

タンケンの「安全連続操業のサポートサービス」
とい生産シナジーとしては、PILLAR向けカーボンの生産体制

う社是も、サステナビリティへの貢献を謳ったものと考えて構築に着手しており、工場の稼働率改善と量産化によるコスいます。例えば、メカニカルシールの寿命延長や、修理によるトダウンを進めています。こうした取り組みによりPILLARグ再使用は、エンドユーザーにおける機器の長期かつ安定運ループの供給力強化の一翼となり、より安定的にお客様に用に貢献しています。

製品をお届けできるよう努めています。

川角

同じく「安全連続操業のサポートサービス」
はタンケン最大のストロングポイントだと考えています。転換期を迎総合力アップによる新たな価値提案

えているエネルギー市場においては、バイオマス発電や地星川も挑み、時代とともに変化するニーズを捉えてシェア拡大を

PILLARはタンケンシールセーコウ（以下、タンケン）のすると聞いたときは、正直戸惑いがありました。しかし実際親会社となったものの、メカニカルシール分野における事業規一緒になるとPILLARには多様な人財を受け入れる土壌があ模はほぼ同じです。それどころか、タンケンのソリューション提り、安心して体制の融合を進められています。互いの技術を案に秀でたユーザー営業やメンテナンスサービスに関しては、出し合えば、メカニカルシールにおける一般的な摺動材の同業者ながら見習うべき存在であると、一目を置いていました。

組み合わせとなる硬質材（SiC）と軟質材（カーボン）の両方ともにメカニカルシール事業を展開しているPILLARとタを自前で生産できるという業界内でも稀有な存在になりまンケンは、お互い補完関係にある項目が多々あり、大きなシナす。
「かゆいところに手が届く」
タンケンらしさを失うことなく、ンの技術力、素材、拠点、人財という大きな武器を得たこと一括管理できる体制を整えて、金属加工部品の競争力を高ジー効果が得られると思います。例えば、タンケンのカーボむしろこれまで以上に発揮して、顧客満足度の向上を図っての意味を思い、シナジー効果による価値提案を生み出し、新めたいと考えています。京浜、京葉、鹿島といった工業地帯

ンとPILLARのSiC（シリコンカーバイド）の相互調達を行えば、いけると確信しています。

たな100年に挑みたいと思います。に近いタンケン生産拠点の地の利を活かし、お客様に納入中川した製品の継続的なメンテナンスにも力を入れることで、グメカニカルシールの主要な摺動材のグループ内製化が実現“違い”から学ぶ設計思想と生産現場
技術

生 産＆調 達両社の強みのある技術の融合による、新規製品の開発部材のグループ内調達や外部からの一括調達による、製品のコスト競争力の追求

SYNERGY
システム統合による、管理の効率化や運用コストダウン

管理システム33

社会のニーズに応え続けるために電話での情報交換や照会と異なり、同じフロア内ですぐに確た。PILLARの工程管理手法を上手く取り入れながら業務を
株式会社タンケンシールセーコウ
取締役

メンバーはフットサルやゴルフなどを通じて、すっかり同志として定着しているようです。の知見を学ぶ勉強会を定期的に開催しています。グループ
お客様からの問い合わせに、その場で即時受け答えできる

株式会社タンケンシールセーコウ
理事 技術本部長

仕事以外の場でも交流を深めています。例えば、関東圏のPILLAR Integrated report 2024

得意とする市場の補完による、拡販機会の拡大

営業星川

この1年間は、各分野で両社の統合作業、シナジー効果の創出活動を通じた、いわば「地ならし」期間と考えていま

本当の意味での成果、シナジー効果を刈り取るのは熱発電といった新エネルギー産業向けのシール開発などに今年からと考えています。当初、経営統合についてお客様か図っていきたいと考えています。

ら否定的な意見もあるのではないかと危惧していましたが、畠山総合力アップに対する肯定的なご意見が大半を占めている調達し合うことで、グループとしての安定的な供給力の飛躍ように感じています。改めて、PILLARの立場でいうと、タンケが目標です。また金属素材においては、各工場別の管理から市場環境は目まぐるしくかつ大きく変化する時代です。

まずは、PILLARのSiCとタンケンのカーボンを互いにその変化に対応すべく、お客様も新たなチャレンジに取り組もループの業績に貢献していきます。

うとされています。市場のニーズをいち早くキャッチし、他社に中川先んじて提案する仕組みを一緒につくっていきたいですね。

「ABCシール」
や「HSシール」
といったソリューション力のあ

川角

PILLARのグループネットワークを活用し、海外市場にグループ内で、SiC、カーボン、テフロンといった素材る製品をアピールしていきたいと考えています。縁の下の力す。違う環境で働いていた社員たちが同じ価値観を持ち、同を持っていることはアドバンテージと考えており、既存製品の持ちでありながらも、 世界中のお客様からの期待に応えらじ目標に向かって行動するのは、たやすいことではありません。

改良や新たなシール開発に活かしていきます。またシールにれるオンリーワン企業を目指しつつ、その結果として業界ナフィロソフィー（企業哲学）の浸透や教育を続けることはもちとらわれない新製品の開発にもチャレンジしたいです。

ンバーワンをともに目指していきます。

ろん、人事・評価制度もブラッシュアップしていかなければい

星川

星川

けないでしょう。1年を振り返っていかがでしたか。
川角

設計部門では、昨年10月から課長・係長クラスが3名ず

単なる「いいとこ取り」
ではなく、議論を重ねて互いのPILLARの主力製品は石油精製・石油化学向けが多長所をかけ合わせることができれば、目からうろこが落ちるくありました。次の100年に向けた経営を考え、カーボンような新たな価値を社会に提供できると信じています。既にニュートラル社会に貢献できる製品群を生み出していきた

つ出向しあって人事交流を実施してきました。例えば、メカニ

素晴らしいものが生まれつつあると感じています。

いと考えています。お互いの強みを活かし、補い合いながら、カルシールの設計要素について意見を交換すると、社風や設川角ぜひ一緒に挑戦し成長していきましょう。

PILLARの皆さんには柔軟にさまざまな意見を受け入PILLAR Integrated report 202434