「深化×探索」を支える原動力

Co-COO メッセージ

OHT およびタイヤ取締役専務執行役員 兼 Co-COO

Nitin Mantri
横浜ゴムグループは、100年培ってきた強固な事業基盤により価値を創造し、タイヤ事業を通じて社会を変革していきます。世界市場での確固たるプレゼンス、長年培った技術ノウハウ、市場や顧客のニーズへの適応力を活かし、持続可能な成長を実現する戦略を推進していきます。

Co-COO 就任にあたり経営者として収益性の高い事業を構築していくのは当然のことです。ただ私は、年齢を重ねるにつれ、財務面の成功だけでの生活に良い影響を与えるビジネスを構築する」ことをリーダー
シップの目的としたきっかけとなりました。

なく、人々の生活に良い影響を与えることに対しても満足感を私がキャリアを積む中で、横浜ゴムの Co-COO のポジションに得るようになりました。これまでさまざまな仕事を通じて達成つくとは夢にも思っていませんでした。周囲の優秀なメンター感を得てきましたが、私がリーダーシップの目的を明確に感じやチームのメンバーがリスクを取り、支援してくれたおかげで、たのは、Yokohama India Pvt. Ltd.（ YIN ）の経営を担うことに挑戦し、成長することができたと思います。私は常に、周りのなってからです。当初 YIN の業績は低迷していましたが、3年間人に助けてもらった時と同じように、ほかの人が成功できるようで市場シェアを2倍以上にし、利益は5倍以上に改善させました。

支援することを心掛けています。私の経営スタイルは、権限

この成功により、従業員は自信を持ち、チームの士気はみるみる移譲と自立性の強化をベースとしています。事業を細分化して上がっていきました。また、数百人の雇用を生み出し、さらにリーダーを任命し、それぞれが意思決定を行い、結果にすべてその従業員の家庭が中間層に押し上げられ、コミュニティにまでの責任を負ってもらうことでリーダーは成長し、潜在的な能力影響を与えたことに感銘を受けました。このことは、私が「人々が最大限発揮されると考えています。

OHT 事業の強みと展望

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横浜ゴムは2016 年に Alliance Tire Group B.V.（ATG）、2017年

また、持続的に成長するために、新しい製品セグメントや市場に愛知タイヤ工業、2023年に Trelleborg Wheel Systems Holdingに参入しています。Yokohama TWS（Y-TWS）は、独自に開発しAB（ TWS ）を買収し、OHT の世界市場で第 3 位のシェアを獲得て成長余力の高い農業機械用トラック分野に参入しました。主しています。 OHT の分野において、プレミアムとベーシックの要な OEM にも、同ラバートラックの優れた性能に満足していた

両方のカテゴリーで強力なブランドと市場シェアを持つのは、だいています。Yokohama ATG（Y-ATG）
は、高性能かつ割安な価当社が唯一でしょう。買収したそれぞれの企業には、強力な経格の「市場に適した」製品の開発に成功し、これまで供給能力の営陣がおり、お客さまにとっては以前と変わらない取引ができ制約で対応できなかった巨大なインド市場に再参入しました。

る一方、当社グループの企業として、原材料調達や製造などのYokohama OTR ( Y-OTR ）は、エンドユーザーに最適なコスト面でシナジーを得ることができています。

パフォーマンスを提供する3スター製品を開発中です。

THE YOKOHAMA RUBBER CO., LTD.

「深化×探索」を支える原動力

目指す姿の実現に向けた戦略

経営のレジリエンスの強化

データ

海外事業の強化により持続可能な成長に貢献
OHT 事業は、市場の伸びを追い風として年6% の成長を見込の競争が激しくなりつつあります。また、このビジネスから過去んでいます。人口増加と生活水準の向上により、食料、穀物のに撤退したプレミアムブランドの一部が市場に再参入しているこ生産や、道路・インフラ建設が増加することで、農業用や建設用とにも注視する必要があります。そうした中、強力なブランドと機械の需要が高まると予想しています。ただし魅力的な市場で「目的に適した」ビジネスモデルを持つ当社グループは、市場をあるがゆえ、バリューセグメントにおいてはアジアの新興企業と上回るペースで成長し続けることができると確信しています。

中期経営計画「YX2026」における OHT 事業とタイヤ海外事業の成長戦略
中期経営計画「YX2026」では、「プログラマティック M&A」とた企業を、いかに横浜ゴムグループに統合していくかという点で称し、大小合わせた M&A を継続的に行うことを重要な成長戦略す。買収の成功には、ブランドの一貫性を維持し、新しく迎えたの一つと位置付けています。インドのヴィシャカパトナムやメキ経営陣に権限を委譲し、効果的に運営できる環境を整えることシコのサルティヨでの新工場建設などによる、オーガニックな成が不可欠です。その一方で横浜ゴムグループの規模や海外拠長を続けつつ、買収を通じて新しい製品セグメントや市場に参入点において買収のシナジーを追及することも重要です。当社は、する機会を模索しています。過去の買収では、大きな財務価値のシナジー実現に関して多くのノウハウを蓄積しており、現在は今創出に加えて、優秀なグローバル経営人材の獲得ができました。

後の買収に備えて、買収企業をどのようにグループに統合して例えば Y-TWS は、優れた技術と強力なブランドで市場においていくべきか詳細な計画を作成し、関係者全員と共有しています。

プレミアムプレーヤーとしてのポジションを築いており、また「ロー今後横浜ゴムグループは、OHT 事業において成長し続け、確固カル・フォー・ローカル」の考え方を持つ真のグローバル組織でたる世界3位の OHT プレーヤーになることを目指します。まだ手す。横浜ゴムは、同社から学んだ知見や技術でブランド価値をつかずのセグメントや市場が多くあり、これらの分野で大きなシェ高めており、これまで買収により獲得した資産とインフラを今アを獲得したいと考えています。タイヤ海外事業に関しては、多後の買収戦略に活用していきます。

くの国で市場へのアプローチを根本的に変える必要性を感じてい

また、OHT のすべてのカテゴリーにブランドを持つマルチブます。現在は日本からの輸出ビジネスが中心であることから、各ランド戦略では、各ブランドを個別に管理することでブランド力地域でのポテンシャルを充分に享受できていない状況です。そを維持していきます。加えて、エンドユーザーのニーズを把握

こで当社は、いくつかの地域で試験的な取り組みを行うことにし、し、適切なサービスを提供する OHT 専用のタイヤメンテナンス

特にヨーロッパとインドで現地に精通したローカル人材を中心とサービス網「Interfit」を成長させ、プレミアム製品に付加価値をした経営体制を作り、ビジネスを成長させることに成功しました。

提供していきます。

この「グローバルブランドとローカルマネジメント」のモデルをほこうした成長戦略を進める上での大きな課題は、新たに買収しかの地域でも再現し、PCR や TBR の成長にも寄与していきます。

ステークホルダーの皆様へ
100年に一度の大変革期において、2017年以降、山石会長が年度には、横浜ゴムは全く違う会社になっていることでしょう。持掲げてきたビジョンに沿い、横浜ゴムグループはタイヤを通じて社続可能な経営を事業戦略の一環として重視し、環境、社会、ガバナ会を変革し、価値を創造する取り組みを進めています。100年以上

ンスの観点からさまざまな活動を通じて企業価値の向上を図っていにわたる伝統を尊重し、それを基盤としつつも、「YX2026」の最終きます。引き続き、皆さまのご支援とご協力をお願い申し上げます。
Integrated Report 202411