編集後記
だ第7号

たくさんの方にご協力いただきました。ありがとうございました。

2016
Autumn15ページ

高原 健志さん

16ページ▲

寺田 芳弘さん

日々老体を癒してくれるかわゆいやつ。仕事の活力。

今日に至るまで多くの方に支えられてきたことに感謝致します。

中部支店
技術二部 副主幹

九州支店
技術一部 副主幹

関東支店
プロジェクト開発部 技師

16ページ

緒方 剛さん16ページ

大城 美由紀さん

17ページ▲

安立 寛さん

▲

16ページ

15ページ

▲

石井 健太郎さん

佐藤 みゆきさん

中部支店
事業企画部

OCの歴史の半分に自分が携わっていることを実感し、年取るはずだ
し、太るはずだわ．
．

▲

16ページ

九州支店
技術一部 副主幹▲

蒲田 直子さん

15ページ

健康を第一に、日々笑顔で！

中国支店
事業企画部 担当次長▲

関東支店
地域活性化推進部 技術主査

宮田 智恵さん▲09ページ

まだまだ。これからもチャレンジ。

▲

株式会社オリエンタルコンサルタンツ 本社 〒151-0071

創業60年、これまでOCを創ってきた方々に感謝です。いろいろな実
績を見て周りたいな。

いつまでも、入社した時の気持ちと会社への感謝を忘れずに頑張ります！

情熱と好奇心を持って日々新しいことにチャレンジ。

これからも体に気を付けて頑張ります。

今日のこの日もコツコツとにかく前進！

中部支店
技術二部 技師

関西支店
国土技術部 技師

九州支店
技術二部 技師

関東支店
構造部 技師

四国支店
事業企画部

21ページ

Never Give up。成功するまであきらめない。

『全員経営』言うは易し、行うは難し…。日々反省の毎日です。

関西支店
国土技術部 次長

東北支店
技術部 技術主査

東北支店
技術部 次長29ページ

関東支店
都市デザイン部 担当次長

中村 慶之介さん

27ページ

マエバシ。いぐ？くるん？

関東支店
社会政策部 技師

本間 雄太さん

浅野 清さん

27ページ「何気ない日常が大切」だと教えられる毎日です。

関西支店
国土技術部 技術主査

29ページ

上司、同期、後輩、本当に良い仲間に恵まれています。

河田 皓介さん

30ページ▲

松戸 努さん

小さなシゴトカイゼンの積み重ね
が、みんなの豊かさや幸せの実感に繋がると信じています。

18ページ

関東支店
地域活性化推進部 副主幹

▲

28ページ

いやぁ、道路って本当にいいもんですね！

▲

大畑 長さん

▲

28ページ

▲

高根 努さん

人の命を直接守る避難施設の設計に携り、また、この仕事・会社が好きになりました。

工藤 絵美さん

多くの方に支えられて今の自分があることに感謝しながら日々精進致します。

▲

出本 剛史さん

祝60周年。その半分の30年以上で様々な経験と成長。
ＯＣに感謝。

18ページ

▲

関東支店
地下構造部長秋葉 美雪さん

その日を3Dにしました。…精進致し
ます。

▲

21ページ

18ページ

▲

野崎 秀則さん

木原 三四郎さん

情熱をもって日々精進します。

▲

19ページ

▲

三百田 敏夫さん

18ページ

代表取締役社長▲

TEL.03-6311-7551（代） FAX.03-6311-8011

取締役
常務役員

池田 唯順さん橋の魅力を発信していきたいです。

▲

18ページ

諸行無常を忘れずに日々を過ごしていきたいと思います。

▲

井樋 宙さん▲

東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル6号館

OC人生
〝○○日〟

〜入社当時から今までを振り返って〜

OCを語る
写真で見るOCの事業

60周年記念号

青木 滋さん

東北支店
事業企画部

関西支店
事業企画部

▲

第7号 ２０１6年11月 発行

オリエンタルコンサルタンツの

年のあゆみ

情熱座談会

過去に学び︑
未来を創造し︑今を行動する〜真に魅力ある企業の実現に向けて〜

次なる成長に向けて

60

取締役
専務役員

情熱とやりがいを持って目の前の事に一所懸命に頑張ります！

本 誌 掲 載 の プ ロ ジェクト 及 び 社 員 へ の お 問 い 合 わ せ は 、下 記 ま で ご 連 絡 くだ さ い 。

TEL

03-6311-7551（代） Fax 03-6311-8011

Mail jyoyari@oriconsul.com※組織名、所属、役職は2016年11月時点のものです。

〝情熱とやりがい〞こそ、
真に魅力ある企業へ成長するための原動力『個が成長し、企業が成長し、社員一人ひとりと家族が豊かさを実感する』
我が社は、このような好循環を生み出すことで、真に魅力ある企業に成長していこうとしています。
そして、〝技術・サービスの品質を確保すること〞、〝最高の技術・サービスを誠意を持って提供すること〞を通じて、お客様そして社会から信頼される企業になることを目指しています。

その原動力こそが、社員一人ひとりの〝情熱とやりがい〞です。
我が社では、この力をさらに高めるために、
2012年より『情熱とやりがいプロジェクト』を始動しました。

我が社は、今年創立 年を迎えます。
さあ、『情熱とやりがいプロジェクト』を通じて、社員一人ひとりの思いを結集させ、真に魅力ある企業に向けて、力強く前進していきましょう。

オリエンタルコンサルタンツの主役は、〝あなた〞です

2012年

63%

65%

1957年に創業してから今年で 年。その間には事業の変遷や会社存続の危機など、
現在のOCを形作る様々な出来事がありました。

42%

ここでは 年ごとに、社会に合わせて変化を続けながらも着実に歩んできた道のりをご紹介。
これまでOCのために情熱を傾けてきた人々の〝ドラマ〞を見ていきたいと思います。

次なる成長に向けて
26
12

写真で見るOCの事業②OCを語る Part.4
25

制度・風土編

OCを語る Part.2

事業内容（ソフト）編
11

OCを語る Part.1

09～真に魅力ある企業の実現に向けて～

過去に学び、未来を創造し、今を行動する
写真で見るOCの事業①
10

情熱座談会
20

事業内容（ハード）編

会社規模・組織編

OCを語る Part.3
19
2016
1957

～入社当時から今までを振り返って～OC人生“〇〇”日
13

オリエンタルコンサルタンツの60年のあゆみ02

60周年記念号

C o n t e n t s

100%
80
60
40
20
0

37%
41%
26%

勤務時間

53%
17%

48%
40%
30%

給与や報酬

は向上中！
！

2016年

チームワーク・
コミュニケーション

2015年
50%

55%
57%

を実施し、モニタリング。

9%

プロジェクト始動後、5年連続社員満足度●

仕事のやりがい

情熱とやりがいプロジェクトの目標は、社●

毎年1回、全社員対象に社員満足度調査
●

2014年

77%
員満足度の向上。

2013年
74%
71%

オリエンタルコンサルタンツのプロジェクトによる効果

年のあゆみ

!!

62%
64%

KP I 指標：『 社員満足度 』

!!

60
10

1957
2016

ア ン ケ ート 結 果
60

60

01

PC構造物設計のパイオニアとして誕生。

を文京区に置き、創立した。

社を千代田区丸の内に、事業所

日、本㈱オリエンタルコンサルタンを開設し、実質的には同年末にたが、2期目直前に大阪事務所

準備期間で一部受託業務はあっスタートした。創立初年度は、専門コンサルタント会社として果は社会から高い信頼を得、そなって仕事にあたった。その成

オニア精神で、関係者と一丸とた。技術者たちは、若さとパイ

中、我が社の業務量も急増し向け公共事業が急ピッチで進む

年4月には本社を渋谷へ移転して岩沢忠恭が就任し、19621960年に2代目社長としした。

ト企業への道を歩むことを決断めて真に独立したコンサルタン

断であった。しかし、それを含総合コンサルタント企業へ向けて急成長を遂げる。

同年5月には技術士法が制定
日本道路公団滋賀建設所から名の後の発展の強い基盤を築いた。1966年には名古屋、

月

され、公共事業はこれまでの官神高速道路瀬田川橋梁取付高架た。

ツは、1957年

公庁等の技術者自身による設計
橋及び擁壁や横断ボックスカル
1967年には福岡に出張所をから、欧米に倣いコンサルタン
一方で当初の我が社は、中バートの設計を受注し、本格的開設し、全国的な企業活動を展

ト企業へ外注する動きが出始め
立・独立的立場の保持の点で問開できる体制を整えた。その当期（1966年）にこのことは、創立間もない

自で採用することにした。

に廃止し、社員は我が社独

社員出向制度を1961年

た。独立の第一歩として、

OKKと粘り強く交渉しあった、木村公道常務がが、当時の実質的責任者で係を保持したいところだ

ンサルタント企業へと、新たなPC・RC設計専門から総合コ体制を確立した。我が社は、し、順次総合的な業務が可能な理業務などへと業務領域を拡大

ろんのこと、道路設計、施工管体にしていたが、鋼構造はもちた、創業当初は構造物設計を主2億8000万円となった。まは、社員数143人、売上高は時、第我が社にとって経営的支援一歩を踏み出したのである。

OKKは我が社との支配関題を抱えていた。親会社であるに業務を開始した。
その後、東京オリンピックにていた。このことをいち早く感受した、当時のオリエンタルコ
ンクリート㈱（＝OKK）の専務であった木村又左衛門は、コンサルタント企業の分社独立を発案し、OKKの子会社として我が社を創立した。初代社長

人、初年度の売上高

は、当人が就任した。創立時、社員数はは100万円からのスタートであった。
我が社は、先端技術である
PC構造物の設計技術を特性にが得られなくなる厳しい決周年を機に会社として初めて経営計画を策定。

して、PC・RC構造物設計の

創立

住み良い生活環境が求められる

た、生活レベルの向上に伴って務を受注するようになった。ま空気振動といった環境関連の業

し、騒音や日照、景観、低周波

1971年には環境庁が発足

造成計画にまで拡大した。

関連事業や山岳トンネル、団地計画のみならず、大阪万国博の我が社の業容は、道路や架橋の下、高度成長期にさしかかった

第3代社長佐藤寛三の指揮のが社の将来目標と経営理念を以コンサルタント像を踏まえ、我ト」である。そして、これらのする「技術提供型コンサルタン

要とする調査や計画などを提供

術や情報を駆使し、発注者が必

一つは、保有している高度な技提供型コンサルタント」。もうが実施設計をし納品する「技能定まったものに対して、技術者

一つは、設計方法等がある程度を二つに分けて定義している。

この中では、コンサルタント像

実行にうつすものとする。』。

ての環境造り等の計画を樹立し成、設備投資および社員に対しった利益の適正配分、人材の養業規模の拡大、長期的視野にたに必要な、経営基盤の充実、事とを基本理念とする。このため

ンサルタントとして経営するこをモットーに、技術提供型のコとに英知を結集し、誠実と信頼

全社員の積極的な参加意識のもる。この目標を達成するため、ける企業となることを目標とす

つつ、常に着実な成長発展を続し、技術員7名をセールスエンジ

1975年、受注対策本部を設置

技術提供、技能提供の調和がとれたコンサルタント企業を目指す。

ようになり、都市計画業務も増下のように掲げた。『我社は建いえば中期経営計画に当たるして迎えた1973年、現在で第4代社長に有江義晴が就任

の安定と

員の生活

に、全社

って、社会に貢献するとともち、これらを提供することによた技術、情報および設備等をも設コンサルタントとして、優れの受注量が伸び悩み、第 期にはも大きな影響を及ぼした。第 期

本経済の停滞は、我が社において先に起きた石油ショックによる日順調に成長していくと思われた矢海外進出へも積極的に挑戦した。

とどまらず、国際部門を設置し、一方、業容としては国内だけに社員数は224人、売上高は 億

受注は順調に増加した。この時、に現れ、第 期（1976年）の打ち出した。これらの効果が徐々

ど改革を行い、適切な経営施策を

業本部や仙台出張所を開設するなことで営業を強化した。さらに営ニアとして営業部に配置転換する大した。

「我が社の将来目標」を定め、精神的充ついに前期より減少した。そこでて目指すべき方向を示した。ビジョンを策定するのは創業以当時の幹部会議の様子（1967～1976年）。

8100万円にまで達していた。

14

20

コンサルタントとし足を図り来のことであった。

18

写真：設立当初の東京事務所（文京区表町二十七の伝通院ビル）
写真：建設中の東京港トンネル

10

24

03
04

PC斜材付π型ラーメン形式誇高速道路橋（名神高速道路）は、我が社の高い技術力を示した（1960年）。

1217

我が社初の会社ビジョン「我が社の将来目標」で、コンサルタントが目指すべき方向を示した（1973年）。

創生期

成長期

29

15

1957
1966
1967
1976

外 部 環 境 に 左 右 さ れ な が ら も 、常 に 時 代 の 要 請 に 応 じ て 、にあった。我が社においても、ント業界は厳しい外部環境の中ども顕在化し、建設コンサルタ

制され、さらに入札談合問題な財政方針のもと公共事業費は抑1980年初頭、国家の緊縮と位置づけ、「発注者の意図を

特に大きく発展し続ける業種」

期待される第三次産業の中でもス業として、今後大きな成長が業を「知識提供型の技術サービた。その中ではコンサルタント

的見直し）」の見直しが行われ応じた企業体質を構築するた。さらに、時代の要請に活用する明確な方針を定め

高の5％を研究開発投資に報提供のために、業務完成た。また、技術の保有と情する」ことを基本理念としコンサルタントとして経営

迅 速 に 企 業 体 質 を 改 善 す る こ と で 、成 長 を 遂 げ る 。

業績面で苦しい局面を迎え、第上回るような業務処理が行える

た、海外業務もこの頃より本格の受注量も順調に拡大し、まうした外部環境もあり、我が社

3500万円となった。創立

員数は278人、売上高は

我が社は創立6代社長に清野茂次が就任し、期（1986年）には第稼働し、台湾の沈埋トンネルや周年記念式典は、にっぽん丸船

第タイへの専門家派遣など一定の上にて開催した。

億周年を迎え、社

成果を上げた。

とした経済再建が行われた。こ転換し、公共事業費を柱

本経済も内需拡大方針へ

1984年頃には、日い、経営改善を図った。

システム開発を即座に行業・業務・人事情報等のや各種制度の見直し、営ため、社内手続きの合理化期（1981年）には前期に比べて業績が低迷することになった。また、時代の流れの中で指名業者数は従来の約2倍にまで膨れ上がり、競争も激化した。社内では、営業部員のみならず全社員で入札対応等を行うなど、全社一丸でこの厳しい状況に向かっていった。
細井昌晴が第5代社長に就任し、1983
年には、「我が社の将
来目標（5年毎に定期OCを中核としたグループ企業化により、性が一層求められるようになっ

札・契約における公平性・透明て〝プロ意識を持って行動するオリエンタルスピリッツとし動を続ける上での行動規範となしての将来を再定義し、業務活営理念や建設コンサルタントと主による保有を増加させる努力の株式保有率を減らし、社員株株会を設置した。徐々に親会社ある」という考えのもと社員持社は社員株主を主体にすべきでであった。「コンサルタント会的な検討を行ったのもこの時期

資本金と株主について、本格8900万円にのぼった。

は628人、売上高は142億（1996年）を迎え、社員数

その後、我が社は第

考え直すきっかけとなった。

コンサルタントとしての姿勢をる都市と道路のあり方、そしてが崩壊し、高度過密都市におけた。この震災の教訓を受けて全た。このように、この時期は建る〞〝より高い目標にチャレンを行った。このような準備を行発揮を目指した。さらに、東京

設コンサルタントを取り巻く環

ジする〞〝魅力あふれる個性をうことで、上場への布石を打っ

国で補強工事が始められ、我が境が大きく変わった、激動の時磨く〞〝相手の人格を尊重し本たのであった。

事業所を開設したり、広島支所代であったが、我が社は第6代

音で議論する〞〝仕事を楽し

社も積極的に参画した。この震社長清野茂次の指揮の下、着実オリエンタルコンサルタンツを神・淡路大震災が発生した。我を支社として昇格するなど、〝 社 会 の 公 器 〞と し て 上 場 に 向 け て の 準 備 を 着 々 と 進 め る 。

1990年代に入るとバブル経済が崩壊し、経済成長が停滞し、公共事業費に成果を上げ、成長を遂げた。

核としたグループ企業の組織化

が社は震災復興企画本部を設置

災によって日本の〝安全神話〞

我が社では1992年に、が始まり、1988年には㈱オ

し、構造物の点検や道路の交通

外国企業への開放や、入「 ACT-21」と呼ばれる将来目標を策定した。ACTは、『向上リエスセンターを、1989年確保のために関係官庁に人材を先の1995年1月

日、阪

期

）、創造的
心に燃え（
Ambitiousな （ Creative）、技術者集団には㈱オリエス総合研究所と㈱派遣することで、建設コンサル

順調に会社が成長していた矢（ Technological group）』の意であり、「全員が 世紀に向か

オリエス西日本を関連会社としむ〞を新たに策定した。また、って経営していく」という決意

タントとしての役割を果たし

徐々に組織を拡充していった。

30て設立し、グループシナジーのも増加基調に陰りが見え始

一級建築士事務所として登録するとともに、本社を渋谷地下鉄ビルに移転（1983～1984
年）。

42
30
40

首都高速道路の交通管制システムは、世界有数である（1988～2002年）。

めた。さらには建設市場の30を言葉にしたものであった。経17

写真：明石海峡大橋（本州四国連絡橋）
写真：渋滞緩和のための交通現象調査（首都高速道路）

コンクリート中路式バランスドアーチ橋。土木学会田中賞、PC技術協会賞受賞（1981年～1984年）。
「ACT-21」では、21世紀に向けて一流の建設コンサルタントとして 成 長 す ることを 目 指し た
（1992年）。

05
06

21

安定成長期

高度成長期

25

1977
1986
1987
1996

J A S D A Q 上 場 。我 が 社 を 基 幹 企 業 と し た 純 粋 持 株 会 社 を 設 立 。

なった。社会的知名度の向上や会の公器として開かれた会社とJASDAQ上場を果たし、社

2000年9月、ついに争に対する早期対応で受注拡大を即座に構築するなど、技術競「プロポーザル管理システム」

ち業務情報等の把握ができるに合わせ、業務実績検索や手持ハウを融合させ、複雑化・多様設コンサルタントとしてのノウた技術とこれまで培ってきた建これにより、保有していなかっープ会社の一員として迎えた。

進出を目的に㈱ワールドをグル

常 に 、時 代 を リ ー ド す る 建 設 コ ン サ ル タ ン ト 企 業 へ 。

経営基盤の充実、採用力の強化を図った。
化した案件に対し、総合的な提などを目的とした、我が社にとそれ以外にも、会社のさらな案が可能となった。次に社内改世紀最大の重要な施策
る拡大・強化のため、1999
革として、全社統一型の統合シ

っての
であった。
年には北陸地域の営業補強と下さから質の豊かさへの意識変化とした将来への不安、物の豊かには山陰地域の営業強化と設計技術研究所を、2001年

水道部門の強化を狙って㈱中央心に営業を行い、グループの相ープ各社が保有する新技術を中ステムTMSを構築した。グルンサルタンツは㈱ACKグルー的であった。㈱オリエンタルコープの強化、事業拡大などが目

この当時は、景気低迷や混沌など、社会情勢の大きな転換期
プの基幹企業として、業務の中核を担う存在となり、行政支援

乗効果による受注拡大と、品質確保による競争力向上を図や施設保全、交通関連、防災関GPSなどの航空測量分野への期（2001
連等、マネジメント分野のさらった。第年）には、第7代社長に廣なる拡大を行い、グループ化のた純粋持株会社、㈱ACK

サルタンツを基幹企業としして、㈱オリエンタルコン

763人、売上高は153億た。この時、我が社の社員数は開拓を積極的に推し進めていっ

プサービスに向けた新規事業のメリットを生かしてワンストッ

グループを設立した。これ

4800万円であった。

そしては、企業価値の向上やグル

年間の集大成と谷彰彦が就任した。

であった。発注者側の技術者不足も相まって、コンサルタント
業務はますます複雑化し、それまで一般的だった、価格で判断する「競争入札方式」では期待した結果が得られなくなってきた。そんな中、質の向上を実現するために注目されたのが、価格ではなく技術提案力を評価する「プロポーザル方式」であった。我が社でも発注方法の変化

社 員 満 足 ・ 顧 客 満 足 ・ 社 会 貢 献 の ３つ の 満 足 を 追 求 す る こ と で 、

インターナショナルの事業を引㈱パシフィックコンサルタンツ

2008年には、課題のあったの根幹に置いた。また、

つの満足を追求することを経営

満足・顧客満足・社会貢献の３「 I-Plan」策定した。真に魅力ある企業の実現を目指し、社員業への成長を目標に経営理念

2007年、真に魅力ある企

ル崩落事故が発生し、社会2012年には笹子トンネ

震災が発生し、さらに翌の大惨事となった東日本大た。2011年には未曾有

8代社長野崎秀則が就任し期（2009年）に、第そのような環境の中、第なった。

とって非常に厳しい環境に

格競争の激化を招き、我が社にた。さらに、こうした状況は価設産業界は冬の時代に突入しや政権交代等の影響により、建年の道路特定財源の一般財源化のリーマンショック、2009成長した。しかし、2008年

プクラスの規模を誇る企業へと立し、国内・海外の両方でトッ

事業本部）の2大生産体制を確（SC事業本部）、海外（GCタル群馬、2014年に㈱トーの間、2013年に㈱オリエン

技術開発投資を行ってきた。そ

地方創生分野を中心に、事業・に向け、インフラ保全、防災、なる〜」を掲げた。そして実現

自らが社会を創造する担い手とョン「社会インフラ創造企業〜

2012年には2020年ビジの確立を目指した。さらに、し、日本トップブランドの技術計画である「再生計画」を策定

一方、2011年に中期経営目指しているところである。

らなるインフラの安全性向上を率化などの技術開発を進め、さ造物の維持管理や点検業務の効貢献を果たしてきた。また、構ど、復旧復興に対して多面的な備、陸前高田市のまちづくりなの施設調査や三陸沿岸道路の整我が社においては、震災直後ろである。

に向けて経営を進めているとこ定した。我が社は、次なる成長

念・経営姿勢・行動指針）を策構築し、OCウェイ（経営理期、我が社の経営の考え方を再した。

技術競争力の強化を図ることとらなる成長スピードの加速化と画「新成長計画」を策定し、さた。2015年には中期経営計

ローバルとして分社・独立させオリエンタルコンサルタンツグ

2014年にGC事業本部を㈱を行うための措置として、外事業における迅速な経営判断し、事業を拡大した。一方、海会社、専門子会社を次々に設立

スゲートウェイといった地域子所、㈱フーディア、㈱南アルプ

タルコンサルタンツ総合研究

2016年に㈱玉川・オリエン

真 に 魅 力 あ る 企 業 を め ざ し 、未 来 に 向 け て 進 み 続 け る 。

き受けた。それを契機に国内資本の安全性に対する国民

タルフリートサービス、そして創立 周年を迎える今の関心が急速に高まった。

写真：タイ国第2バンコク国際空港建設事業PMC業務
写真：陸前高田市震災復興

ワールドカップ橋国際設計コンペでモニュメント性や韓国の歴史文化をイメージし提案、１位を獲得（2000年）。

45
50

07
08

JASDAQに上場し、開かれた会社となる（2000年）。

60

53

停滞期

革命期

20

創立50周年記念式典・祝賀会を東京ディズニーランドとユニバーサ
ル・スタジオ・ジャパンで開催（2007年）。

1997
2006
2007
2016

写真 で見るO Cの 事業 ①

O C を 語 る

務役員
締役 専

Pa r t . 1

取

滋
青o木
eru
ki Shig

事業内容（ ハード）編

A

新設から維持管理の時代へ。
ツ
サルタン
タルコン
オリエン

社
株式会

技術力と付加価値を向上。

大規模災害に備えた国土強靭化や、インフラの維持管理が注目されています。
事業本部長の青木役員から、今後のビジネスの変化や展望についてお話を伺いました。

我が社はPCのパイオニアとして創業を開始し、高計ではなく、地域全体で優先順位をつけ、どのように度経済成長期から橋梁を中心として、本州四国連絡

コストを平準化していくかなど、広い見識に基づいた橋、高速道路、新幹線、万国博など社会への貢献度の計画が重視されています。自治体ごとに課題は異なる

大きいプロジェクトに関わってきました。その後は道路上、これには1年単位ではなく5年、10年という長期やトンネルの設的な視野が必要。また、計画～設計～施工管理～点検計、そして施工までを含め、1つのサイクルでの包括的な維持管理に

管 理 分 野にもも期待が寄せられています。

進出。さらに交

かつてのように、行政の方が現場をよく知る時代で通・都市計画やはありません。我々が主導的に現場の課題を理解し提環 境など 分 野

案していかないと、事業そのものが動かない。将来的を拡大し、総合には、我々が自治体のアドバイザーのような存在で関コンサルタント

わっていくべきだと思います。そのためには技術力のとしての地位を

高さは大前提。構造物の考え方や仕様が理解できな

築 い て きまし

いと、維持管理はできません。その信頼を構築した上た。つまり設計

で、マネジメントの仕方やコストダウンの方法を提案すなどハード系のる。あるいは地域住民に的確に伝えるなどの付加価値

技術力は、我が社のビジネスの根幹となるものです。

が求められます。

一方、世の中はこの10年ほど、大規模震災の経験

かつて我が社は設計から施工に、そして計画へと事や想定をふまえた国土強靭化、笹子トンネル天井板崩

業を拡大してきました。そして現在、メンテナンスはも

落事故などによるインフラメンテナンス時代の到来

ちろん、指定管理やコンセッションなど新たな可能性と、新設から維持管理に大きく変化しています。特にを追求しています。挑戦する力や気持ちを忘れず、ニ

予算の限られている自治体では、インフラ単体での設ーズに合った地域貢献を目指したいと思います。

青木 滋（あおき・しげる）
取締役 専務役員 事業本部長 東京理科大学卒
入社後は環境影響評価など、交通計画を中心とした業務を担当する。中部支店では計画系の業務拡大に寄与。万博関連を含め、交通・都市計画から道路の設計まで幅広い業務に従事する。環境部長、営業部長を担当後、現職となる。

1009写真 で見るO Cの 事業 ②

O C を 語 る員
執行役

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和un則
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宮iy内
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事業内容（ソフト）編

M

地域密着でニーズを把握し、
ツ
サルタン
タルコン
オリエン

社
株式会

自治体を中心に分野を拡大。

建築士から転身し、OCでは自治体の総合計画業務等で鍛えられたという宮内役員に、
ソフト系事業の醍醐味や、事業領域拡大に対する目標などを伺いました。

我が社は構造物の設計からスタートした会社ですが、また、国営あづみの公園の包括管理業務につなが

交通・景観・環境などの計画分野は歴史が古く、私の入る、前段階での仕事にも従事しました。新しい分野には社時にはすでに多くの実績がありました。さらに最近で実績が必要。その後の事業経営や指定管理業務の受はソフト分野が大幅に増加し、様々な業務を手がけてい注増加へのきっかけになりました。公園だけでなく、道ます。ただ、ハード・ソフトと明確に分けることには違和の駅にも注目感があります。例えば河川では堤防を造るハードもあれ

し て います 。

ば、災害時の避難計画のようなソフトもある。境界を意

地場物産を売識しない方が、的確な提案ができると考えるからです。

る、
ドライバー

数値化できる部分の多い設計とちがい、計画は受けが休憩するだ

取る側で判断が異なる場合があります。また、提案が正

け で なく、新しいのかどうか判断しづらいため、プロセスを含めロジ

たな産業の創カルで簡潔に説明できる能力が求められます。

出などポテン

これまでの担当業務に自治体の総合計画がありま

シャルは大きす。これは総務省によって定められた自治体に必須のい 。道の駅の最上位の計画。この下に個別の計画を作り、そこに予算設計だけでながつく。つまり自治体の経営計画を策定するような仕事

く、運 営 も視です。具体的には地域の現状を把握し、地区ごとに意見野に入れ取り組みたいと考えています。

交換やワークショップを行い、地元住民と合意形成しま

ソフト系事業は自治体を中心に、まだまだ拡大の余す。いろんな視点から調整する必要があり、大いに鍛え地があるため、営業や事業企画の方々と市場開拓を推られました。地域のニーズや課題を捉え、論理的に物事進しています。そのためにも異業種とのアライアンスもを進めて計画を作り上げる。これは、今後のコンサルタ

含め、いろんなことにチャレンジできる組織へと成長しントに必須の能力です。

たいと思います。

宮内 和則（みやうち・かずのり）
執行役員 統括本部 副本部長 兼 人事企画室長

法政大学卒（取材当時：執行役員 事業本部 副本部長 兼 地方創生事業部長）

大学を卒業後、建築設計事務所で実績・経験を積み、30代半ばにキャリア採用でOC入社。建築の設計と都市計画を担当し、都市地域部長として活動する。関東支店、関西支店の支店長を経て事業本部副本部長、現在は統括本部の副本部長として従事。

12

11

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An n i v e r sar y

情熱とやりがい 宣 言！ 6 0 周 年への思いを語る
2017年で60周年という節目を迎えるオリエンタルコンサルタンツを支えるのは、
日本全国で、そして海外で地域社会に貢献する社員一人ひとりの思いです。
そこで、多くの社員のみなさんにご協力いただき、60周年に向けた言葉を集めてみました。
まさしく「情熱とやりがい宣言」。次代の我が社を担う、社員たちのメッセージをお読みください。

入社610日目

2015年入社

入社3532日目

2007年入社

入社4262日目

2005年入社

入社4993日目

2003年入社

入社5358日目

2002年入社

入社5844日目

2000年入社

入社6819日目

1998年入社

入社7915日目

1995年入社

入社8704日目

1993年入社

入社10137日目

1989年入社

入社11202日目

1986年入社

入社12298日目

1983年入社

入社15585日目

1974年入社

大澤 恭平

粟田 泰紀

古東 佑介

長尾 一輝

国生 昌美

後藤 秀典

宮崎 浩司

審良 郁夫

稲留 靖浩

高原 健志

寺田 芳弘

平山 実

瀬能 浩実

中谷 重美

（あわた・やすのり）
関東支店
地下構造部 技術主査
法政大学卒

（ことう・ゆうすけ）
事業本部付㈱エイテック出向
技術主査
明石工業高等専門学校卒（ながお・かずき）
東北支店
技術部 副主幹
金沢大学大学院了（こくしょう・まさみ）
九州支店
技術一部 技師
九州大学卒（ごとう・ひでのり）
関東支店
交通技術部 副主幹
関西大学大学院了（みやざき・こうじ）
関西支店
PM・CM部 技術主査
神戸大学卒

（あきら・いくお）
東北支店
技術部 副主幹
岡山大学大学院了（いなどめ・やすひろ）
関西支店
保全技術部 担当次長
宮崎大学大学院了（たかはら・けんじ）
中部支店
事業企画部
奈良大学卒

（てらだ・よしひろ）
中国支店
事業企画部 担当次長
近畿大学卒

（ひらやま・みのる）
関東支店
PM･CM部 技術主査
関西大学卒

（せのう・ひろみ）
関東支店
道路保全部 副主幹
日本大学卒

（なかたに・しげみ）
中国支店
事業企画部 副主幹
奈良県立御所工業高校卒

2015年入社

入社から橋梁新設業務に携わり橋梁設計の難しさ、やりがいを日々感じています。今後も刺激ある
職場環境の中で初心を忘れずより良い設計をしていきたいです。

入社1006日目

2014年入社

入社して丸５年経ちました。技術から事業企画へ転
籍して４年ほどになりますが、ようやく技術の方、営業の方それぞれの人脈が出来てきたかなと感じています。

入社1857日目

2011年入社

入社８年目３０歳。入社当時の僕の中での３０歳はカッコ良くてクールな大人。いざなってみると日々内心ハラハラで冷や汗かいてばっかですね。支えてくれる周り方々に感謝。

入社2526日目

2010年入社

入社後内製化T→エイテック出向→大学研究員兼務、、、と、色々経験させていただいてます。辛いこともありますが、気の良い同期、先輩、後輩に恵まれ、楽しくやってこれました。

入社3226日目

2008年入社

入社し、あっという間に10年以上が過ぎました。良
かったことも失敗もいろいろありましたが、すべて今となってはかけがえのない経験だな…と思います。

入社4018日目

2005年入社

同期、上司、先輩、後輩、家族etc・・・人に恵まれ、助
けられ、ここまで続けて来れました。何かあったら相談できる人がいる。この環境に感謝！

入社4718日目

2004年入社

大学でも勉強してこなかった「交通分野」に配属され、最初は戸惑いもありましたが、体力と精神力で何とかここまで来ました。気持ちがあれば、何とかなるもんだなぁと思います。

入社5358日目

2002年入社

長いこと外に出ているので実感がありませんが、健康に留意してやっていきます。

入社5723日目

2001年入社あっという間の18年。オリコンでもまれながらいろんな経験をし、ここまで成長させもらいました。やっぱり設計が好きなんだなーって実感してます。

入社6819日目

1998年入社あっという間の21年でした。その間、転勤、単身赴任も経験しました。ピンチもチャンスも色々と経験をしその経験により今の私があると思います。

入社7915日目

1995年入社

父親が亡くなり一昨年より正信念仏偈を帰命しています。そのうち「仏邪見驕慢悪衆生」の説があり、驕り・高ぶり・邪を捨てることです。これを常に心身へ持ち続けます。

入社8645日目

1993年入社

中国支店19年、四国支店0.5年、九州支店8年と多くの支店を経験させてもらいました。今年再び中国支店へ戻り新たな気持ちで仕事に取り組みたいと思っています。

入社10076日目

1989年入社

入社当時、思い描いていた日々とは違っています
が、紆余曲折しながら、あっと言う間に過ぎ去った感じです。

入社10923日目

1987年入社２２才でＯＣと出会い初の一人暮らし、今ではＯＣとの付合いが最長。橋梁設計一筋、足跡は残せたかな？ 老後は携わった橋を見に行くのが楽しみ。お世話になった方に感謝！

入社12298日目

1983年入社

入社して43年経過し、結婚、子供の自立、人生色々とありましたが、仕事の面白さは変わりません。なぜなんだろうか？

入社13759日目

1979年入社

池野 萌子

秋葉 美雪

橋本 佳子

徳永 文生

山川 仙和

内田 正三

宮崎 浩司

関谷 圭介

伊藤 昌明

石井 健太郎

蒲田 直子

浅井 優司

中村 秀一

佐藤 みゆき

大江 光治

島田 智浩

（いけの・もえこ）
関東支店
プロジェクト開発部 技師
立教大学卒（あきば・みゆき）
関東支店
構造部 技師
京都造形芸術大学卒（はしもと・よしこ）
関東支店
地下構造部
茨城女子短期大学卒（とくなが・ふみお）
事業本部
海外事業部 技術主査
大阪工業大学卒（やまかわ・のりかず）
関東支店
都市デザイン部
担当次長
東京都立大学卒（うちだ・まさぞう）
関東支店
事業企画部 担当次長
東京測量専門学校卒（みやざき・ひろし）
関東支店
環境部 技術主査
日本大学大学院了（せきや・けいすけ）
関西支店
国土技術部 技術主査
北海道大学大学院了（いとう・まさあき）
統括本部
人事企画室 副室長
日本大学大学院了（いしい・けんたろう）
九州支店
技術一部 副主幹
日本大学卒（かまた・なおこ）
関東支店
地域活性化推進部
技術主査
明治大学卒

（あさい・ゆうじ）
中部支店
技術一部 副主幹
関東学院大学卒（なかむら・しゅういち）
関東支店
事業企画部
法政大学卒

（さとう・みゆき）
東北支店
事業企画部
東北工業大学卒（おおえ・こうじ）
関西支店
PM･CM部 技術主査
和歌山工業高等専門学校卒（しまだ・ともひろ）
東北支店
震災復興推進部担当主幹
攻玉社工科短期大学卒

2010年入社

入社3166日目

2008年入社

入社3897日目

2006年入社

入社4627日目

2004年入社

池永 美絵

小野村 広平

岡田 裕司

青木 康徳

赤塚 利之

梅林 福太郎佐藤 貴行（いけなが・よしえ）
関東支店
都市デザイン部 技師
広島工業大学大学院了（おのむら・こうへい）
関東支店
社会政策部 技師
東京電機大学大学院了（おかだ・ゆうじ）
関東支店
都市デザイン部 技師
早稲田大学大学院了（あおき・やすのり）
関東支店
構造部 技師
横浜国立大学大学院了（あかつか・としゆき）
関東支店
環境部 技師
東京海洋大学大学院了（うめばやし・ふくたろう）
関東支店
構造部 副主幹
九州大学大学院了（さとう・たかゆき）
関東支店
地域活性化推進部
副主幹
東京都立大学大学院了2016年入社

個性的な仲間から刺激を受け、充実した毎日を過ごしています。日々の刺激が、私の成長にも繋がっていると感じます。今に驕らず、これからも日々精進していきたいです。

入社975日目

2014年入社

入社５年目。入社以来、橋梁のデザインを中心に全
国の土木構造物のデザイン・設計の業務を行ってきました。今後もより一層、頑張っていきたいと思います。

入社1705日目

2012年入社

入社7年目、気が付けば30歳過ぎとあっという間に時間が経っていると感じています。色々な先輩、後輩と出会い、たくさんのことを学ばせていただきました。これを糧に、今後も楽しみながら、前向きに仕事に取り組んでいきたいと思います。

入社2436日目

2010年入社

生活環境から自然環境、アセスメントと、幅広くやらせていただいてます。日々、助けられています。いい加減助ける側の歳だということには…気づいていますとも。もちろん。

入社3166日目

2008年入社

入社２年目までは橋梁の設計、その後は様々な構造物を相手に解析を用いた検討や設計を実施しました。多くの仲間と出会いそして競い合い、これまでやって来れたと考えます。

入社3897日目

2006年入社

最近は自分が何年目で何歳かもよく分からなくなってきましたが、これからも頑張ります。

入社4505日目

2004年入社

清田 大成

小田 裕貴

井樋 宙

大城 美由紀

松井 祐樹

若松 美弥

（きよた・ひろあき）
九州支店
技術一部 技師
福岡大学卒（おだ・ゆうき）関東支店
構造部 技師
鹿児島大学卒（いび・ひろし）中部支店
技術二部 技師
工学院大学卒（おおしろ・みゆき）
関東支店
プロジェクト開発部
技師
長崎大学卒（まつい・ゆうき）
関東支店
交通技術部 技術主査
東京理科大学卒（わかまつ・みや）
関東支店
プロジェクト開発部
技術主査
静岡大学大学院了2016年入社

上司や先輩、同期から仕事内容に至るまで、多くの点で非常に恵まれた環境だと感じています。環境は整っているので、ただ自己研鑽に努め精進していきたいです。

入社700日目

2015年入社

4年目までは鋼橋の設計を担当し、異動してからは様々な解析や検討業務を行っています。周囲の人々に恵まれ、刺激がある環境の中で仕事ができ
楽しく過ごしています。

入社1371日目

2013年入社

現在７年目、こんなにも長く名古屋にいるとは思っていませんでしたが、周りの環境に恵まれ、なんとかやってこれました。老いに負けないように頑張ります。

入社2130日目

2011年入社

入社当時は「中学生」と呼ばれショック・
・入社9年目どこまで辿り着いたかな。仲間に感謝しながら、新しいこと、刺激的な毎日を過ごしていきたいです。

入社2952日目

2008年入社

社内、社外、家族、、、多くの人に助けられて、なんとかやってこれたなぁと。そろそろ還元していかな
いと。。

入社3591日目

2007年入社

入社年を確認しびっくりです。10年以上経っていたとは・・・。多くの方々に助けていただいて、何とか生き延びています。

入社4413日目

2004年入社

入社5083日目

43

年目を迎える

安彦 智啓（あびこ・ともひろ）
関東支店
河川港湾部 技師
日本大学大学院了今年で14年目、失敗ばかりでしたが、周りの方々のおかけでなんとかやってこれました。感謝です。

〜 入 社 当 時 か ら 今 ま で を 振 り 返って 〜

入社2436日目

入社した年は前回の申年（さるどし）ですが、振り返ると「あっという間」です。体力の低下を気力でカバーし、今後も頑張っていきたいと思います。

OCに所属する役職員の数は956名 ※。

2012年入社

入社以来「達成感」を仲間と味わうことを目標に苦難をも乗り越えられた感じています。これからも人との絆を大事にし更なる達成感を味わいます。

なかには入社まもないニューフェイスから在籍

入社1705日目

1994年に新卒で入社し、2005年に一度退社しましたが、縁あって2008年からまたＯＣでお世話になっています。
トータルでは約20年。お世話になった皆さんに感謝です。

エキスパートまで、様々な経歴の持ち主が活躍しています。

2014年入社

中途採用で入社、時が過ぎるのは早くあっという間に７年を迎え、振り返れば様々ある中で仕事を楽しみながらやってこれたと思っています。今期新しい配属先の海外事業部でチャレンジしていきます。

今回は、入社当時の写真とこれまでを振り返ってもらいました。

入社975日目

前社は小さな会社だったので、OCの大きな社屋とフロアの人数に圧倒されたのを覚えています。毎日
ドタバタと仕事していますが、ドボジョの一員として日々楽しんでいます。

2003年入社

21世紀の幕開けの年に入社。当時、Tシャツ、ジー
ンズで仕事。これが効率的だと言い張り上司にこっぴどく怒られた。若気の至り・・・。
「倒れるときは前のめり」の覚悟でやってきた。これからも初志貫徹。

入社後、中部→本社→関西→四国（四国から一度中国へ作業出張もしました）→九州と転勤してきています。振り返るとどんどん南に来てますね。

OC人生
“ 日”

前職とは異なる分野ですので不明なことも多く皆様に助けて頂いております。日々変化するCIM・3Dの分野の発展に努めたいと思います。

さあ、仲間たちの素顔に迫りましょう！

2016年入社

入社6454日目

1999年入社

2001年入社

入社6088日目

1996年入社

入社8645日目

1993年入社「僕の前に道はない、僕の後ろに道はできる」「桃李もの言わざ
れど下自ずから蹊をなす」を心の奥底に入社して来ましたが、気が付くと「鳴かず飛ばず」いや「鳴けず飛べず」の状態か。いや、志を有し、思考を継続しこれからも一歩一歩前にいく。

入社9741日目

1990年入社

入社当時は技術に在籍していました。それから、総務経理をやったり、現在はプロポの参加表明書の作成を主にやっています。今まで出会った方々が私の財産です。

入社10837日目

1987年入社

ＯＣ人生の大凡半分は外部への出向で、ここ10年
ほどは近畿地整の事務所勤務です。入社から今まで上司や機会に恵まれ、かなり自由にさせてもらったなあと感じています。

入社11932日目

1984年入社

もう少しで入社して２回目の成人式を迎えます。沢
山の経験と知識、そして沢山の人と繋がりを頂き、これからも経験を活かし頑張っていきます。

入社13683日目

1979年入社

安立 寛

梶原 唯史

河邑 智也

永山 淳也

張替 美枝子

飯森 英哲

新実 真理

（かじはら・ただし）
関東支店
プロジェクト開発部
担当次長
山梨大学大学院了（かわむら・ともなり）
関東支店
構造部長
愛知工業大学卒（ながやま・じゅんや）
東北支店
技術部 副主幹
東北理工専門学校卒（はりがえ・みえこ）
事業本部
専門学校お茶の水スクール・オブ・ビジネス卒（いいもり・ひであき）
関東支店
環境部 副主幹
信州大学大学院了（にいみ・まり）関西支店
国土技術部 技師
梅花短期大学卒1999年入社

上司に恵まれ、同僚に恵まれ、部下に恵まれ、ここまでやってこれたのも周りのみなさんのお陰だと思っています。80文字では語り尽くせない貴重な時間を過ごさせていただいております。

入社7396日目

1996年入社

入社23年半、関西、関東支店・外部出向と異動するなかで、多くの人から、様々なことを学び成長させてもらいました。今後も人との繋がりを大切にしていきたいです。

入社8615日目

1993年入社

入社して四半世紀あまりの時が過ぎました。振り返れば楽しい時ばかり、、、ではありませんが、いい経験でした。そろそろ道路設計一筋からの転換期を迎えています。

入社9376日目

1991年入社

入社後いくつかの部署で色々なことを経験し、多くの方にお世話になり、成長できたような気がします。

入社10593日目

1987年入社

入社してから32年も経っているのは改めて感慨深いです。仕事自体は好きだし、自分の興味とうまくマッチングできる部分もあって、結構楽しくやってます。

入社11932日目

1984年入社

始まりはカルチャーショック、面白さは少しずつだけど悔し涙なんて色々、でもずーと続けてこれたのは優秀で個性的な人たちに出会ったおかげ、今までもそして今も。

入社13028日目

1981年入社

荒井 知久

篠原 陽子

伊藤 一彦

梶浦 新策

長屋 定政

船越 博行

中村 洋二

（あらい・ともひさ）
九州支店
技術一部 担当次長
横浜国立大学大学院了（しのはら・ようこ）
関東支店
事業企画部
千葉県立白井高校卒（いとう・かずひこ）
東北支店
事業企画部
山形事務所長東北学院大学卒（かじわら・しんさく）
関西支店
保全技術部 技術主査
徳島大学卒

（ながや・さだまさ）
中部支店
副支店長
名城大学卒

（ふなこし・ひろゆき）
関東支店
副支店長
大阪市立大学大学院了（なかむら・ようじ）
関東支店
品質管理部 担当次長
鳥取大学卒

久しぶりに他支店の人に会うと「丸くなった。大人になった。」と言われます。成長したのかなぁ。結婚
すると変わるものなのかもしれないです。

入社5723日目

入社7549日目

ついこの間、入社したと思ったのに、あっという間に２３年の歳月が経ちました。振り返ると大変なこともあったけど、いい思い出の方がいっぱいあります。

（あだち・ひろし）
中部支店
技術二部 副主幹
山口大学大学院了

様々な場所で様々な仕事に携わる中で、多くの方から大変多くの貴重なことを学び成長させてもらいました。感謝！

入社6454日目

入社して早21年、IRや秘書、公園等の設計や運営
管理と、多様な仕事を経験させて頂きました。たくさんの方から多くのことを学ぶことができ、大変感謝しています。

2000年入社

入社後数年は色々と大変な事もありましたが、現在は職場環境に恵まれ働きやすいです。昼間１人になる事が多かったおかげで自己解決力が身についたと思います。

入社7031日目

1997年入社

入社2年後の1995年阪神淡路大震災、18年後の2011年東日本大震災の復興支援最前線に関わりました…平和で安心な日本でありますように。

入社8280日目

1994年入社

入社して25年経ちました。久しぶりにあった人には「痩せたね」と言われていましたが、また太ってしまいました。保全の仕事、案外面白いですよ。

入社9101日目

1992年入社

2005年愛知万博開催に向けての大規模な橋梁設計にかかわった40才前後が、一番忙しかったが、一番やりがいを感じ、今でも設計した橋梁を見ることが出来ることが自慢です。

入社10471日目

1988年入社

入社後３０年あまり、橋梁設計をはじめ色々な設計に関わり、四国生まれの夢であった本四架橋（来島大橋）の現場も経験、今なお未経験のことに挑戦できる幸せがあります。

入社11567日目

1985年入社

入社して約35年で、施工管理、地下鉄、民鉄、新幹線、高速道路橋、道路地下構造等構造に関する
あらゆる設計をやってきたおかげであっという間だ
ったなあという感じです。

入社12663日目

1982年入社

青山 嵩

工藤 絵美

杉原 厚

江川 等章

寺崎 健雄

柳澤 信也

佐久間 資和

熊坂 徹也

立松 秀樹

緒方 剛

小倉 孝志

大西 康弘

神戸 信人

大竹 省吾

藤原 重雄

西村 公一

（あおやま・たかし）
関西支店
総合計画部 技師
東京都市大学卒（くどう・えみ）四国支店
事業企画部
四国学院短期大学卒（すぎはら・あつし）
中部支店
事業企画部
愛知工業大学卒（えがわ・たかあき）
関東支店
事業企画部
東京経済大学卒（てらさき・たけお）
関東支店
交通技術部 技術主査
佐賀大学大学院了（やなぎさわ・しんや）
東北支店
技術部 担当次長
東海大学卒（さくま・もとかず）
九州支店
技術一部 技術主査
名古屋工業大学卒（くまさか・てつや）
東北支店長
東京都立大学卒（たてまつ・ひでき）
中部支店
技術一部 担当次長
名古屋大学卒（おがた・つよし）
九州支店
技術一部 副主幹
九州工業大学大学院了（おぐら・たかし）
四国支店
事業企画部
立命館大学大学院了（おおにし・やすひろ）
関東支店
地域活性化推進部 次長
近畿大学大学院了（かんべ・のぶと）
事業本部
交通事業部 副事業部長
立命館大学卒（おおたけ・しょうご）関東支店
構造部 次長東京都立大学大学院了（ふじわら・しげお）
事業本部
国土整備・保全事業部
PM・CM推進室長
岡山大学大学院了（にしむら・こういち）
関東支店
道路技術部 技師長
徳島大学卒

2016年入社

多くの方々にに助けられ今の私があると思います。
感謝の気持ちを忘れずに仕事取り組もうと思います。

入社641日目

2015年入社ご縁があって入社して早くも3年半が経ちました。土木の業
界には長年携わってきましたが、建設コンサルタント業界は未経験の分野でしたので、未だに日々勉強です。支えてい
ただいている周囲の皆様には大変感謝しております。

入社1340日目

2013年入社6年目です。ずいぶん仕事が楽しくなってきました！
！
暖かくて愛のある会社で良かったです。あと20年
がんばります。

入社2071日目

2011年入社

過去10年を振り返ってみて、あの頃の自分が今の自分を全く予想できなかったように、10年先のことは分からない。きっと今と変わらず素敵な仲間と仕事をしていると思います。

入社2801日目

2009年入社

社会人になって、あっという間の２２年。楽しいこと、辛いこと、たくさんありましたが、先輩や仲間がいたおかげで、ここまでこられました。感謝です。

入社3532日目

2007年入社

入社10年以上経ったことを考えると、自分の劣化状況に納得できます。これまで多くの方々に助けられ、何とかやってこれたことを感謝します。

入社4262日目

2005年入社

全力で突っ走ってきた14年。これからはドッシリと腰を落ち着けながらも熱さを持ち続けていきたいです。

入社4993日目

2003年入社

入社直後のフットサル部ではエースとしてバリバリ
得点をとれていた？ のに、最近のフットサル部では、走れない、蹴れない、何もできない・
・歳には勝てないです。

入社5693日目

2001年入社

昔はこの仕事向いてないかもと感じていましたが、今はこの仕事で良かったと感じています。昔、ムダ使いしていたエネルギーを今使いたいなぁ。

入社6088日目

2000年入社

来年で入社２０年。うち技術１２年、営業８年。両方の経験をさせてもらい、今も日々勉強の毎日です。
職場の仲間、発注者様、地域の皆様、仕事を通じて知り合ったすべての皆様に感謝。

入社7031日目

1997年入社

子会社立ち上げ、新規事業開拓、外部出向など
色々やらせていただきました。
２２年間仕事が楽し
かったおかげで、すっかり仕事人間です。

入社8280日目

1994年入社

私は、太っただけの名もなき雑草。
しかし、志は｢少年老い易く学成り難し 一寸の光陰軽んずべからず
未だ覚めず池塘春草の夢階前の梧葉已に秋声｣を持ち続けたい。

入社9010日目

1992年入社あっという間に２８年が過ぎました。構造実験や振動対策設計等あまり事例のない業務に携わるのが楽しみでした。今後も新しい仕事に情熱をもって取り組みたいです。

入社10380日目

1988年入社

青森、鳥取、島根、残り３県。入社３０数年、全国各地でいろいろな仕事をしました。迷惑をかけたこと、冷や汗をかいたことも、反面教師として語れる
年齢になってきました。

入社11567日目

1985年入社

入社して３５年、道路設計一筋でした。東京、施工
管理２回、大阪、名古屋、さらに東京と、様々な場所
で、様々な人たちと仕事をしたことが、技術者としての糧となりました。

入社12663日目

1982年入社

舛本 隆司

佐藤 祐司

大久保 一樹

池田 唯順

浅野 公明

秋山 修平

川崎 洋輔

尾髙 慎二

喜久川 聡

村田 雅利

石倉 昇

貞國 祐子

古谷 美智子

山本 育美

宮田 智恵

岡 健太郎

（ますもと・たかし）
関東支店
都市デザイン部
技術主査
熊本大学卒（さとう・ゆうじ）
関東支店
プロジェクト開発部
技術主査
東京都立大学卒（おおくぼ・かずき）
関西支店
国土技術部 技師
関西大学大学院了（いけだ・ゆいじゅん）
関西支店
国土技術部 技師
立命館大学大学院了（あさの・きみあき）
中部支店
技術二部 技師
芝浦工業大学大学院了（あきやま・しゅうへい）
東北支店
技術部 技術主査
日本大学大学院了（かわさき・ようすけ）
事業本部 技術主査
愛媛大学大学院了（おだか・しんじ）
中国支店
事業企画部 副主幹
広島大学大学院了（きくかわ・さとし）
関東支店
環境部 副主幹
東京農業大学卒（むらた・まさとし）
関東支店
事業企画部
青山学院大学卒（いしくら・のぼる）
九州支店
技術二部長
日本大学卒

（さだくに・ひろこ）
中国支店
事業企画部
広島情報専門学校卒（こたに・みちこ）
中部支店
事業企画部
専門学校トライデントスクール・オブ・
インフォメーション・テクノロジー卒（やまもと・いくみ）
関西支店
事業企画部
奈良白藤高校卒（みやた・としえ）
関西支店
事業企画部
近畿大学卒

（おか・けんたろう）
関西支店
PM・CM部 副主幹

中途入社で半月がたちました。他業種からの転職ということもありいろいろと刺激を受ける毎日です。
一日も早く会社に貢献できる社員となれるよう努力
して参ります。

18

2009年入社（おおさわ・きょうへい）
関東支店
事業企画部
宇都宮大学卒

入社して半年、まだまだ右も左も解らないですが、言われたことを一つ一つ確実に実行できるように頑張りたいです。

入社91日目

入社2801日目

木原 三四郎

入社から僅か半年ですが、自身の価値観が少し変わりました。
「初心を忘れない」ということも大事ですが、頑なにならず経験を自身に還元し「初心を更新していきたい」です。

入社244日目

2011年入社（きはら・さんしろう）
九州支店
技術二部 技師
福岡大学卒

入社して半年しか経っていませんが、いろんな経験をさせてもらいました。今後もコミュニケーションを大切にしながら、仕事に取り組んでいきたいと思います。

入社244日目

入社2071日目

青木 秀史

入社して2年目の現在、未だ毎日が飛ぶように過ぎていきます。過ぎゆく日々が成長につながるように、毎日を丁寧に過ごしていきたいと思います。

入社304日目

2013年入社（あおき・ひでふみ）
関東支店
都市デザイン部 技師
日本大学大学院了入社して2年目が経ちましたが、日々学ぶことばかりで刺激を受けながら業務に取り組んでおります。
時はあっという間に過ぎていきますが、一つ一つ丁寧に情熱を込めて仕事に取組みたいです。

入社610日目

入社1340日目

中途入社して一年半が経ちました。現在、地域活性化に資する再エネ事業にやりがいを感じながら取組んでいます。今後は利益確保により会社貢に寄与していきたいです。

入社４年目。今年からは後輩もでき、いつまでも下っ端ではいられない！と身の引き締まる思いで日々
橋梁設計業務に携わっています。

入社６年目になり、自分の設計した橋梁がいくつか完成してきています。完成した橋を見ることで、今後もより良い橋を設計していきたいという気持ちになっています。

入社８年目です。あっという間の８年でした。仕事を通じて様々な経験ができました。

東北支店に配属され、道路技術1本でもうすぐ10年です。震災等あり技術者としていろいろ経験しま
したが、周りの方々に恵まれて今の自分があると感じます。

交通分野にいて渋滞解析、観光ガイドブック作成、
エジプトの灼熱下で調査、大学に出向して研究等、色々やってきました。で、気が付いたら入社10年以上過ぎていました。

入 社した当 時の身体 的 面 影がなくなって早 1 0
年。。。作業出張含め全国転々とする機会もあり、各支店の方や様々な方との出会いに感謝。

出戻りです。最初の入社時（199x年）はメールなどありませんでした。。

入社以来、経理、総務、企画系の仕事を担当させて頂きました。今は関東支店の事業企画部に所属しています。日々多くのことを学ぶことができ感謝しています。

気が付けば、入社２０年目となっており、あっという間です。関東から九州に転勤してからは１４年の年月がたち、福岡が第二の故郷になりつつあります。

技術に入り、品管を経て、現在事業企画部。あらゆる経験の中でたくさんの方々に支えられ、助けられてきました。振り返るに連れ改めて感謝しております。

なかなか体験できないことを、たくさんさせてもらっています。たくさんの方に支えられているのを実感できるから、続いているのでしょう。

こんなに長く同じところで勤務する事になるとは入社当時なにも思っていませんでした。入社当時から比べると、会社の環境も随分変わりましたが、私は何も変わっていないことに焦りを感じます。

気が付くと30年！色々あったけれども、ここまで来れたのは周囲のおかげ。気付かないところでいっぱいフォローしてもらっているんだろうなぁ・
・
・と思って
います。

神戸市立工業高等専門学校卒

入社以来、関東、関西、中部で、造成設計、道路設計、交通計画に携わりました。阪神淡路大震災で被災した時には、会社や社員の方からご支援を頂き、大変感謝しております。

※2016年11月末日時点のものです。

15

O C を 語 る

務役員
締役 常

取

Pa r t . 3

田 敏夫

shio
三S百
uda Toanbyak

会社規模・組織編

財団への出向をチャンスと捉え
ツ
サルタン
タルコン
オリエン

社
株式会

技術畑からマネジメントへ。

設計・施工管理に従事した10年間を経て、独自のキャリアを構築した三百田役員より社員、そして企業の成長に欠かせない組織づくりについてお話を伺いました。

過 去 に 学 び、
未来を創造し、今を行動する神戸市と淡路島を結ぶ明石海峡大橋は、中央径間貢献できる素晴らしい機会だったと思います。この実が世界最長の吊り橋です。入社直後から約10年間、績により、当時のITによる経営改新を目的に営業や経そのビッグプロジェクトの設計・施工管理に従事。開通理など業務管理システムを構築するIT推進室長を拝時に家族と共に橋の上を歩いた時は、まさに夢のある命。その後41歳という若さで、子会社の代表取締役を仕事だと実感しました。

担うなど、新たな道が開けたきっかけとなりました。

そこで得た経験を活かし、本社に戻って技術を磨こ

これまでの経験から、現場でも管理部門でも「人・モうと思っていた矢先のこと。国交省（当時は建設省）のノ・金・情報」をどう使うかが重要。何が求められてい外郭団体であるて、どうすれば有効な成果が出せるか。社会貢献とは財団法人への

いえ、どう利益を出すかを熟考すること。また、人脈づ出向を命じられ

くりにも力を注ぐべきです。単に知り合うのではなく、たのです。ここ

仕事で信頼を勝ち取る。私自身、明石海峡大橋のプロでの仕事は、工ジェクトや財団法人への出向という機会を通じてでき「経営理念・経営姿勢・行動指針」。
この素案はどのようなプロセスを事積算を改革す

た、国交省・関係団体や他社の方々との関係は今でも経て、どんな思いで策定されたのでしょうか。現経営陣を代表して野るための体系と続いています。信頼関係があれば、業務の遂行のおい

崎社長、さらに3名の次世代経営層に対してお話を伺ってみました。

情報システム構てはもちろん、新たな情報収集にも有効です。

〜真に魅力ある企 業 の 実 現に向けて〜
OCウェイなどを通じてすでに周知されつつある、我が社の新たな築 。当 時 は「な

ここ数年、売上や社員数など会社規模が拡大してぜ自分が！？」といます。スケールメリットは出るものの、成長スピード

戸惑いもありまに組織の仕組みが追いつかないと管理が難しい。社員

したが、OC代表

一人ひとりが自由な発想で日々の業務に取り組むにとして全力で関わろうと奮起し、約2年半全力で取りは、経営基盤の強化が不可欠です。2020年には社員組みました。その後、積算の体系化とシステム化によ1,000名、売上1.5倍という会社の成長に向け、全力

り劇的に合理化が進んだことを考えると、業界全体にで取り組みたいと思います。

三百田 敏夫（さんびゃくだ・としお）取締役 常務役員 統括本部長 横浜国立大学卒
入社後は各種構造物の調査・設計業務に従事。約10年間、明石海峡大橋の下部工設計・施工管理業務に携わる。財団法人への出向、子会社のオリエス総合研究所で代表取締役社長を経験。OCで執行役員、取締役などを経て現職となる。

19

～真に魅力ある企業の実現に向けて～

過去に学び、未来を創造し、今を行動する││ は じ め に 野 崎 社 長 か ら 、

経営理念などを再構築

現経営層との本音の議論で次世代経営層育成WGと図があるのですか。

かります。そこにはどんな意

まとめまで、多大な労力がか

メンバー選定から意見のとりす。しかも、次世代経営層のトップダウンで決めるもので││通常、理念やビジョンはが社の過去をふり返ること。

工藤

ださい。

活動内容についてお聞かせく

定から、現在にいたるまでの││ W G へ の 参 加 メ ン バ ー 決

り組みとなります。

最初に行ったのは、我今回の取り組みの背景や思い
年ほどです

要 だ と い う こ と 。 い ま

人ひとりのレベルアップが必る企業になるには、役職員一す。もう1つは、真に魅力あ感じていたことがきっかけでびここ1〜2年、気の緩みを立て直してきたのですが、再期から再生計画を作り経営をという大きな反省がありまし

スが増え、品質を疎かにしたほど前に設計成果におけるミが重要だということを再確認

1つは技術・サービスの品質

野崎

年

ました。作成過程を見えるらうため、意見照会を実施し社員にも参画意識を持ってもい議論ができました。また全して意識が高まり、密度の濃するプロセスが大切。結果と必要です。そのためには参画

でなく、行動するには共感が役職員が内容を理解するだけって議論する手法です。

えをまとめ、意見をぶつけあと次世代経営層がそれぞれ考用しました。つまり現経営層を作り、検討を促す方法を採た時、次世代経営層育成WGになるのだろうか。そう考えて、果たして真に役立つもの

で、それぞれの主張を共有す

方針に関する議論は初めて

けのメンバーが参加した経営論を重ねてきました。これだ

2〜3週間に一度の会議で議今村るのに時間を要しました。

こととなり、議論の土台を作を埋めることに時間を費やす異なります。認識のギャップ

でも、メンバーにより解釈がタートしました。1つの言葉

るのかを共有することからス

議論する前に、なぜ現状があ会社がある。目の前の課題をに取り組んできた結果、今のす。時代ごとのニーズや課題

が、OCの歴史は約

我々3人は入社

2020年に向けた新成長計
化、タタキ台に対する意見をるのに時間がかかりました。

私一人が原案を作成し画に基づき経営を進めていま
集約します。また私自身が全TV会議やメールでは、みん

野崎

すが、これを達成するための社を回ってキャラバンを行なの思いが1つになりませについて伺えますか。

核となるものが必要だと感じい、そこで出た意見をもとにん。現経営陣との合同合宿前

た。その後反省をふまえ、年でてきました。そこで、経営理
加 筆 修 正 。 最 終 的 に は

大きく2つあります。

念と経営姿勢、さらに役職員
2017年に予定しているする必要があったこと。

にとっての原理原則となる行WGのメンバーだけでから経営を教わる場のようにもありました。結局現経営陣に掘り下げ切れていない反省

台作りに時間がかかり、十分

うように、WGでは議論の土ュエーション。工藤さんが言2日間、缶詰状態というシチ員に同じ判断基準が求められ機会が増えています。社員全してお客様の窓口を担当する

ャリアの浅い方が会社の顔と者になる人や、我が社でのキた。最近、若くして管理技術

出本

強調したかったのです。

行動が求められていることをえられない。自らの積極的なまっては社会のニーズには応定するという、約1年半の取周年記念事業の一つとして確とチームワークです。世代やとして、コミュニケーション

今村

込めました。

を提供し続けるという意味をて、価値ある技術やサービス

ナル。これにはお客様に対し出本キーワードについてはいかが││ 行 動 指 針 に 盛 り 込 ま れ た

るかも知れません。

を実施しました。

て、顔を合わせての意見交換には全国から本社に集合し野崎
る時、行動指針がないと意識環境が異なれば考え方も違動指針の再構築が必要だといとなり、現経営層からの発表の統一ができません。行動指う。お互いの思いを隠さず主

合同合宿は参加者総勢名、本社2階の会議室で丸出本う結論に至りました。

の後、次世代経営層に発表し針を作ることで全員経営につなってしまいました（笑）。
私がファシリテーター

理念」「経営姿勢」「行動指のという印象。今回は「経営ありましたが、与えられたも今村す。組織として健全に経営し客への価値に関する言葉で粘り強さですね。これらは顧工藤ことが大事だと思います。

張し、お互いの理解を深める

全員経営に必要な言葉

1つはプロフェッショですか？

てもらいました。丸2日間のながると思います。

針」の3つを一気通貫で議論て生き残っていくには、品質

全員経営を意識しまし議論で、それぞれの論点が明することができました。なぜや受注において競争に勝つこ

理解浸透を深めながら、全員経営を推進

これまでも経営理念は

その行動をするべきかというとが大前提。他社も走ってい確になったと思います。

││ 経 営 理 念 、 経 営 姿 勢 、 行

理由も含め、会社として一枚るわけで、のんびり走ってい

創意工夫、スピード、

動指針を検討する中で、着目岩にすべきことが明確になり新たに策定した行動指針のしたポイントについて伺えまして必要だと思ったのは行動

工藤などに言及していて、行動指ップとかコミュニケーション

野崎

たことは何ですか？

││ W G に 参 加 し て 苦 労 さ れ

期待を込めました。

意識を高めていきたいというれば負けてしまいます。競争

指針。なかでも社員一人ひと針も含まれています。ところ

今村

ました。

りが能動的に動くという、率が、実際に体現できているかの年代で、皆が同じような思すか。

先行動を重視しました。いくというと疑わしい。その意味考だと思っていました。とこ

バリューはリーダーシら技術に長けていても「発言では、今回の行動指針はバリ

ろが、平日は時間が限られる我が社の現状課題に対する」「計画する」までで、ューを発展させたものと言えこの3名は同じくらい「行動する」前で止まってし21
22

1997年入社以来、トンネルや道路分野を中心に活動する。国交省・沖縄総合事務局
から受賞した表彰は20件を超える。九州
支店技術部長、ACKグループ統括副本部長を経て現職。
1982年入社。構造・景観など幅広い分野に従事する。31歳の時、当時の社内最年少で技術士を取得。
中央設計技術研究所の代表取締役、OC取締役などを経て2009年に代表取締役に就任。

1997年入社、東京事業本部環境文化部に配属される。2005年には景観分野の責任リーダーを拝命。2011年に低炭素・エネルギー部長を担当する。現在は地方創生など幅広い業務に従事している。

代表取締役社長 立命館大学卒

出本 剛史（いずもと・たけし）

60

入社後は中部支店、関西支店に勤務。施工管理において山岳トンネルの関連業務などを担当後、本社・関東支店でマネジメントに従事。現在はOC事業本部とACK
グループ統括本部を兼務。
関東支店 地下構造部長 山口大学卒

野崎 秀則（のざき・ひでのり）

60

55

事業本部 主幹 名城大学卒

今村 博行（いまむら・ひろゆき）
関東支店 プロジェクト開発部長 兼
都市デザイン部長
地方創生事業部副事業部長 兼
株式会社南アルプスゲートウェイ 代表取締役
東京工業大学大学院了

20

10

40

工藤 誠（くどう・まこと）

で、理解浸透のその延長線上われていない。

い論点が話し合が、深掘りした

たつもりでした

た。熟考を重ね多々ありましれていくことが徐々に論点がず込むのですが、に議題を落としがそれぞれの班

整し、リーダー論の方向性を調を含む6人で議必要があります。

と社会貢献を向上させる

るなら、同時に顧客満足ん。社員満足を向上させるほど甘くはありませ視して、目標が実現でき

野崎

思います。

ていくとわかってくるとり、もう少し詰めて考え

これは議論が未熟であいう意見もありますが、献がないがしろになるとると、顧客満足や社会貢工藤ができないからです。

として成長し続けること「全員経営」を確立し、市場で勝ち、社員が幸せを感じる

出本 剛史

大切さや困難さ
今村

今村 博行

を実感しまして、ある年齢になれば、夕方まで打合せするのですため、3人で土曜日の朝からが、社員に意見照会するとが並列で記されているのです

貢献という3つのキーワード

顧客満足、社会になりたいと考えます。まを積み家族ができれば、豊かへの熱意が大きい。キャリアって入社した時は、社会貢献

えば大学卒業後に高い志を持出本ことはありますか。

││ 議 論 を 深 め る 中 で 感 じ た

社内ベクトルの統一を実感

会社の経営計画ともリンクし

社員個人の成長や目標、トの方が、インパクトがありーのような短いステートメン

い」。要するにキャッチコピ

いセンテンスにしてほしという思いが強かったからで前に考え方を理解してほしいありました。これは、行動のたものには多くの解説がしてが、なかなか議論が前に進み「一番は社会貢献だ」という
た、仕事で評価されればお客意見をぶつけ合うなかでは、社員も受け入れやすいという表現の違いであっ社員満足だけを重社員満足を追求す行動指針を普段の業務に活かし、た。
この3つは同じことを伝えて組織力強化に貢献したい。

今回策定したものを原動力に工藤いるのだと理解できます。例ません。発する言葉自体は同意見が多い。これを理解浸透
様を大事にしたいと思うはず
内容に関して大きな矛盾やキ

経営理念には社員満足、

じでも、根底にある思いや価させるのには少し時間がかかです。よく考えれば同じこと
ャップは感じませんでした。

行動指針が完成したのです

考え方でした。最終的にす。一方、WGの意見は「短値観はそれぞれ異なり、お互るのではと懸念しています。
を伝えているわけです。
ただし、行動指針の表現方法

が、WGが作ったものが行動指針となり、次のページからの野崎には隔たりがありました。

合同合宿で現経営層といが各々の主張を理解し、同野崎けとして、同様に追求すべき層。素晴らしい意見だと思い

私は3つを同じ位置付

じベクトルを向く結論にたどり着くことは容易ではありまだと明言してきました。その野崎

さすがは次世代経営せんでした。
ます（笑）。

して会社の成長につながるは当初、現経営層が考え理由は、どれが欠けても企業││ 最 後 に ひ と 言 ず つ 今 後 のずです。

我々と各班のリーダー

意気込みをお聞かせくださ

野崎

り組みはスタートライン。社て、解説文を読んでやっと理

社員の半数が理解できるとしす。最初の短いセンテンスでものになると思ったからでしまい、当事者意識に欠けたが不明だと他人行儀に感じて主語を明確にしました。主語「私たちは」など行動指針は工藤したものとなりました。

成る解説文は現経営陣が作成出本ね。

く。そんな使い方が理想です

そして改善点につなげていができていたかをふり返る。

行動指針に即したアクション

工藤

ながると思います。

向けた新成長計画の達成につきるか。これが2020年にさせ、定常化させることがでイントです。いかに早く浸透思います。会社の経営ともリれば、目標達成が加速するとらに経営計画が一気通貫とな念、経営姿勢、行動指針、さ営計画が必要です。経営理益を出し続けるためには、経できません。目標を立てて利

野崎

います。

ンツールの一助になればと思

社員同士のコミュニケーショに活用できないでしょうか。

ものを作って行動指針を評価

が、結果と目 標 達 成

人ひとりの

動する。一

なく率先行

みすること

を出し惜し

化です。力

「率先行動」で意識改革を。

一人ひとりが能動的に活躍。

顧客に提供する価値を高め、会社の経営と社員の目標にリンク。
い。

が、真の魅力ある企業になる

くり返しになります

経営計画と一気通貫した取り組みで、今村には、社員満足・顧客満足・社会貢献を全員が実感できる

今回策定したものが原動力として各自のモチベーシ
ョンアップのきっかけとなことが大切です。

期を迎えり、新成長計画の達成につな

出本

員全員が成長するきっかけとる我が社にとって、今回の取と。そして社員みんなが幸せ

なれば、心から嬉しく思いまがると期待しています。

を感じること。そのためにもす。

市場で勝ち続けるこ

全員経営に向け組織を強化し解できる人が半数。結果とし

なにたくさん覚えきれませ

ンクし、社員の目標ともリンました。

││ 本 日 は あ り が と う ご ざ い
全員経営の達成には、たいですね。
工藤てほぼ全社員に浸透できるとん」という意見があります。

クする。今回策定したもの

まず個の強期待しています。

覚えるものではなく、無意識

は、いろんな仕組みの中で活付け加えると「私は」││ 今 後 、 ど の よ う に 活 か しに表現できるようになれば本用していきたいと考えていま

行動指針をいかに普段意見照会の中で「こん行動指針だけで経営はていこうと考えますか？

物です。例えば能力評価のす。

日常的な仕事の中で、今村

際、行動マトリクスのような工藤 誠の業務に落とし込めるかがポ

野崎 秀則

新成長計画の目標達成を加速。

出本

30
60

23
24

各自のモチベーションを向上。

過去に学び、未来を創造し、今を行動する～真に魅力ある企業の実現に向けて～

る
な
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して浸透しつつト を 当 て 、現れぞれにスポッら ”に つ“OC のこれか。
プロジェクト」

いて考えていき状を見つめるこます。

とでO C を 語 る員
執行役

Pa r t . 4

一uh彦
薮ab内
az ikouuchi K

制度・風土編Y

挑戦する風土を大切にしつつ
ツ
サルタン
タルコン
オリエン

社
株式会

PDCAの仕組みづくりを推進。

営業の主体的活動支援や事務作業のガイドライン化など、我が社の成長に向けた新たな取り組みを推進する薮内役員に、社風や制度についての考えを伺いました。

もともとOCは、橋梁メーカーから出発したベンチャ

業が主体的に動けるよう、自ら担当エリアの市場調査ー企業です。そのため、新しいことに挑戦したい社員

をし、戦略を作って行動する。その結果を見直すことには「ノー」と言わない会社。やる気のある方にとってでPDCAサイクルを構築。まだこの活動は2年目です

働きやすい社風だと思います。

が、「事業拡大の主役」として成果をあげ、受注が大幅

私が入社した頃は、橋梁・道路の設計が中心で、交に増加しています。これは、地域に根ざした活動が評

通・都市計画や環境などソフト系の仕事をやり始めた

価されている証です。

時期。配属された九州支店には、計画系の仕事ができ

また、情熱とやりがる人はいませんでした。専門は道路の設計で、しかもいPJの一環として、新人にも関わらず「計画系の仕事にぜひ挑戦したい」

事務作業のガイドラと手を挙げたのですが、「やってみなよ」というひと言

イン化を推進。ルー（笑）。ところが設計と計画は、まったく異なる仕事でティンは派遣の方にす。身近に指導者がいない中、関東支店の諸先輩方にお願いして、社員が教えを乞う、最新の論文を収集して読み漁るなど苦労

付加価値の高い仕事もありましたが、区画整理事業やまちづくり計画などに集中することがね

徐々に理解を深めて自治体に提案。北九州市全域のらいです。当初10～道路計画を策定したプロジェクトでは、日本道路協会

20のガイドラインをから優秀賞を授与されました。その後、この論文を使っ想定していたものがて33歳で技術士を取得。成長のきっかけとなる思い

300以上に増加。WGでさらに議論を深めているとこ

出深い出来事でした。

ろです。今後はこれらの仕組みや成果を、いかに更新

現在は人材育成に向けた、研修の企画運営に携わしながら伝承していくかが大事。今後、私自身支店にっています。例えば、これまで事業計画（外勤）の営業異動になりますが、成功事例を共有するなど、効果をの役割は限定的でした。顧客と直接の接点を持つ営

全社に発信していきたいと思います。

薮内 一彦（やぶうち・かずひこ）
執行役員 事業本部 九州支店長 兼 沖縄支店長

鳥取大学卒（取材当時：執行役員 統括本部 副本部長 兼 人事企画室長）

入社後、東京での研修を経て九州支店に配属。道路の設計や都市計画、交通計画などを中心に約20年間を過ごす。その後は単身赴任で関東、関西、四国の各支店へ異動し、総合マネジメント事業部長、統括本部で副本部長を経て九州支店長。

25

再生可能エネルギーによる環境配慮と地域貢献を両立。
「中津川市落合平石地区小水力発電事業」では、大正時代に整備された既存の農業用水路の落差を利用し、発電施設を整備するとともに、老朽化した水路を改修整備しました。地域の方と協議を重ね、農業用水路としての利便性も向上。固有の資源を生かして地域活性化に結びつける事業は、全国の様々な地域で求められています。今後は国内だけでなく、海外への展開にもチャレンジしたいと考えています。

工藤 誠（くどう・まこと）
関東支店 プロジェクト開発部長 兼 都市デザイン部長
地方創生事業部副事業部長 兼 株式会社南アルプスゲートウェイ 代表取締役
東京工業大学大学院了1997年入社、東京事業本部環境文化部に配属される。2005年には景観分野の責任リーダーを拝命。
2011年に低炭素・エネルギー部長を担当する。現在は地方創生など幅広い業務に従事している。

交通（高度化・総合化）

避難計画の策定・評価する際に活用できる、
大規模地震時特有の交通現象シミュレーションモデルを開発。
東北大学の桑原研究室と民間企業7社による共同研究体「DOMINGO」に参加し、ビッグデータを活用
した減災計画の立案や技術・システム開発を行っています。その中で各メンバーが持っている技術ノウ
ハウやデータを融合し、広域道路網交通流シミュレータ SOUND※をベースとする災害時避難交通シミュレーションモデルを開発しました。今後は、豪雨・豪雪における交通障害予測や原発避難計画策定への適用など、活用シーンを拡大させるつもりです。

大畑 長（おおはた・たけし）※東京大学生産技術研究所、(株)アイ・
トランスポート・ラボが開発

東北支店 技術部 技術主査
北海道大学大学院了!!

公共施設の指定管理者の枠を超え
地域と連携した様々な施策を通じて地域活性化を実現。
「前橋市中央児童遊園（るなぱあく）」の指定管理者として、地域と連携した様々な企画・イベントの実
施やメディアミックスによる広報・PRの実施。その結果、運営管理初年度の平成27年度は年間利用者数131万人を超え、過去最高※を達成しました。今後は、投資による休憩施設整備と飲食・物販事業を展開する予定です。また、指定管理事業と地域活性化や観光振興事業等を組合せ、地域ブランディン
グに取り組んでいきたいと思います。

中村 慶之介（なかむら・けいのすけ）

関西支店で橋梁設計、関東支店では景観デザインに関する業務に従事。2012年より包括管理事業及び地域活性化マネジメント事業に携わる。現在は、群馬県前橋市に設立した㈱オリエンタル群馬と兼任。

海外新規開拓アフリカでのニーズと我が国の技術のマッチングで日本企業と現地企業の架け橋となる。
「第6回アフリカ開発会議（TITADⅥ）」のサイドイベント「日・アフリカ官民インフラ会議」の事務局として会議の運営を行いました。また、日本企業が現地へ進出する際の課題抽出・分析や解決策の提案にも取り組んでいます。
『 質の高いインフラ投資』
は政府も推進しており、官民一体となって日本企業の進出支援を実施することが重要。今後は、他の地域にも展開していく予定です。

中嶋 一雄（なかじま・かずお）
事業本部 海外事業部 副事業部長
国土建設学院卒
前職ではコンサルタントとして道路設計や施工管理に従事し、OC入社後は高速道路や交差点などの設計を担当。海外事業戦略室を経て、現在は海外事業部の副事業部長として海外業務に携わる。

都市再生/民間開発

分断されていた町と町を結んだことで、中心市街地が再び盛り上がるきっかけに。
3年ほど前に策定した「（仮称）三日町六日町街区にぎわい拠点整備基本構想」が評価され、「江陽閣
ガーデンテラス」の設計と工事監理を任されました。最大の特徴は、ビルを貫く公共用通路。これまでは迂回していた三日町側と六日町側が結ばれ、中心市街地の利便性・回遊性が大幅に改善しました。これからは地元の方々とともに、エリア全体のまちづくりに携わりたいと考えています。

浅野 清（あさの・きよし）
関東支店 都市デザイン部 担当次長 兼 事業企画部
名古屋大学大学院了2006年入社後、東北支店で主に交通・計画分野を担当。東日本大震災が発生した2011年に東北大学
桑原研究室へ出向。2014年より東北支店に復職し、現在は主に交通分野からまちづくり業務に携わる。

景観デザイングループにて主に都市空間や道路空間のデザイン業務に携わる。その後は民間や自治体からの業務を中心に、民間開発プロジェクトや道の駅など建築分野へ業務領域を拡大している。

交通

防

災

撮影者 八木浩栄

インフラ保全・
運営管理

インフラ保全・運営管理

事業経営

地下駐車場の長寿命化とサービスレベル向上を目指し全国展開できる観光ビジネスモデル確立を目指し、

3Dデータを用いてわかりやすく管理。

地元企業の一員として事業を推進。

多くの地下駐車場では、施設の長寿命化とサービスレベルの向上が求められています。そこで、利用

南アルプス市の豊富な地域資源を活用した観光商品の開発や、鉄道駅が無い市内における移動手段

者、所有者、管理者ともに満足する施設管理方法を検討。3次元レーザースキャナー（FOCUS）による
3Dカルテにより容易に損傷の確認ができるなど、わかりやすい管理方法を考えています。今後、設計施工で用いられる3次元データとの組み合わせにより、設計・施工・管理にいたるまで、理想的な空間デー
タ活用による施設計画・管理支援ができればと思っています。

倉田 雅人（くらた・まさと）
関東支店 地下構造部 次長
日本大学卒
構造設計を中心に景観、環境グループ、地下構造物の設計・維持管理などの業務に携わる。景観業務に刺激を受け、「地下構造だからできること」をモットーにトンネル設計や駐車場管理業務を担当。

28※管理運営が民間に移行後

関東支店 地域活性化推進部 副主幹 兼 株式会社オリエンタル群馬 ディレクター
事業構想大学院大学卒

い ま

起伏の多い中山間地形を生かした小水力発電で地域活性化

重点化プロジェクトの現在再生可能エネルギー・スマートコミュニティ

我 が 社 で は「 社 会 イ ン フ ラ 創 造 企 業 」実 現 の た め 、社 会 的 要 請 が 高 ま る で あ ろ う 8 つ の 事 業 を「 重 点 化 プ ロ ジ ェ ク ト 」と し 、OC入社後は、関西支店において地下構造に関する業務に従事。その後、建設省土木研究所への出向を経て、現在では斜面防災・設備防災関連の業務も担当する。

事 業 者 と し て 自 ら が 投 資 す る な ど 新 た な 試 み を 行 う こ と で 、イ ン フ ラ ビ ジ ネ ス の 推 進 を 目 指 し ま す 。

関西支店 国土技術部 次長
近畿大学卒

例 え ば〝 防 災 事 業 〞で は 、津 波 避 難 施 設 の 建 設 や ハ ザ ー ド マ ッ プ の 作 成 と い っ た 、ハ ー ド 面 と ソ フ ト 面 ど ち ら に も 展 開 。

高根 努（たかね・つとむ）〝 事 業 経 営 〞で は 従 来 の「 依 頼 を 受 け て 提 案 す る 」受 動 型 ビ ジ ネ ス か ら 一 転 し 、こ ち ら か ら 積 極 的 に サ ー ビ ス を 提 案 し て い ま す 。

閉型となり、安全性とコストの両立が求められるため難易度は高いですが、いずれ実現させたいです。

〝 海 外 新 規 開 拓 〞で は 、J I C A に よ る O D A か ら 、P P P や 現 地 政 府 に よ る 案 件 へ と 広 が り を 見 せ つ つ あ り ま す 。

調査を踏まえて決定。耐震構造、止水構造とし、入り口には漂流物の衝突に備えて衝突防止柱を設計しました。今回は崖地型ですが、海岸線に平地が広がる地域で望まれるのは地下型や半地下型。完全密

現 状 で は 全 体 の 売 上 高 に 占 め る 割 合 は 少 な い も の の 、ど の プ ロ ジ ェ ク ト も 順 調 に 拡 大 し て お り 、今 後 が 期 待 さ れ ま す 。

国内初の津波避難シェルターを設計。
高知県室戸市に計画された津波避難シェルターの実施設計を行いました。建設位置は地表踏査、地質

こ こ で は 、最 新 の 事 業 レ ポ ー ト を お 届 け し ま す 。

最大レベルの津波に対しても生命を確実に守る

2020年ビジョン『 社会インフラ創造企業 』
へ重点化プロジェクトによる新たな事業創造防災

再生可能エネルギー・スマート
コミュニティ

としての超小型モビリティレンタルサービスなど、南アルプス市の着地型観光事業を展開しています。

地 域 活

海 外 新

都市再生/
事
業

交通

性 化

規 開 拓

民間開発

経

営

高度化
・
総合化

平成28年3月には新会社として、株式会社南アルプスゲートウェイを設立。南アルプス市の観光地域づくりを推進する舵取り役となり、地方創生の事業モデルを形成・確立したいと思います。

二村 達（ふたむら・とおる）
関東支店 プロジェクト開発部 副主幹
名古屋大学大学院了関東・関西支店で交通に関する業務に従事。2010年より低炭素・エネルギーに関する業務を経て、現在は再生可能エネルギー事業や着地型観光事業の事業経営に携わる。㈱南アルプスゲートウェイと兼任。

27

実践後の感想

会社の向かう方向を知りどう行動すべきかを考えるきっかけに。

河田 皓介（かわた・こうすけ）

私が参加した「外部コンサル講義及び階層別研修」では、会社について支店や年齢が違う方

関西支店 国土技術部 技術主査
愛媛大学大学院了と議論することができ、非常に有意義な機会でした。コンサルタントにとっては人材が資源なので、人材育成は非常に重要だと思います。
しかし、会社の施策はあくまでモチベーションアップ
や気づきを得るための呼び水。個人の成長しようとする意識が必要です。その上でこの制度を活用すれば、大きくレベルアップし、立派な技術者や経営者になれるのではないでしょうか。

2008年入社。関西支店に配属され、主に山岳トンネルの詳細設計に携わる。2012年7月より（独）土木研究所
にてトンネル設計・維持管理に関する研究に参加。2015年7月復職。

処遇の改善

Smile-3S活動
過去2年の女性社員の割合

13% 20%
Smile-3S活動は、女性社員の定着と活躍に向けて、「女性社員が主体的に自身の成長を推進する」、「女性社員の主体的な成長をサポートする」ことを目的に推進しています。支
え る（ S u p p o r t ）、共 有・分 か ち 合 う（Share）、定着し活躍する（Success）の3
つのSでみんなSmileをキャッチコピーに、活社員満足、顧客満足、社会貢献の追求

実践後の感想顧客・社会から信頼される企業

女性社員の定着と活躍のための課題・対策の検討やガイドラインの作成、意見交換会、相談窓口など、様々な取り組みを行っています。近年では女性社員の入社も増え、定着が進んでいます。
しかし、活動内
容はまだまだ浸透していないのが現状。相談窓口や意見交換会の場を有効活用してもらうためにも、理解を促すことが必要だと感じます。
育児や介護と仕事の両立はOCでは無理だと決め付けず、困ったとき

適切な
利益の追求

経営基盤
の強化

情熱と
やりがい

にはSmile-3Sサポート部隊も頼りにしていただければと思います。

国生 昌美（こくしょう・まさみ）
九州支店 技術一部

九州大学卒

入社後は環境分野（生活環境）の業務に従事。夫の転勤に伴い、2013年に九州支店に異動。現在は制度を活用しつつ3人息子の育児をしながら、主に交通分野の業務を担当している。

30

豊かさの
実感
全員経営
の推進

77%
シゴトカイゼン活動は、「自分＋家庭＋仕事への価値ある時間の創出」を目的に、「セルフマネジ活動に独自の工夫を加え、活動の定着へつなげる。
PBメンバーかつ業務効率化
WG長として、支店内のシゴト
カイゼン活動の推進やモニタリ
ングなどに取り組んでいます。
東北支店では、断捨離タイムのメントルール＝個人の行動レベル向上」と「チー実施率向上を狙った衛生委員

ムマネジメントルール＝組織の行動レベル向上」

会による巡視等、独自に様々なを全役職員が実践することで、業務や作業の生産性の向上を図る取り組みを推進しています。

取り組みを進めてきました。活動を推進するためには、各自が受身になるのではなく、自発的に考え行動することが必要です。シゴトカイゼン活動はまだ
まだスタートしたばかり。
“オリ
コンスタイル”として定着する
ように、みんなで明るく楽しく取り組んでいきたいです。

松戸 努（まつど・つとむ）
東北支店 技術部 次長
法政大学卒
入社後は東北支店に配属され、主に道路分野を担当。関東支
店・中部支店を経て、2009年より再び東北支店に勤務。現在は
主に、交通の円滑化や安全対策など交通分野の業務に携わる。

人材育成の強化 ＋ チームづくり

実践後の感想「こんな風に成長してほしい」という思いを込めて指導。

新入社員コーチャー制度

我が社では若手技術者の減少が深刻。そのため、これまでの指導方法

社員満足度とは異なる人材育成への取り組みが必要だと感じていました。この制
度では新入社員の行動1つ1つがコーチャーの写し鏡となるため、教える側も自身の改善点が把握しやすく成長に繋がります。新人だけではなく2年目以降の育成にも活用することで、層が薄い若手世代全体を支援できるはず。新入社員とコーチャーがいかに成長できるかが、この制度を続けていくカギになると考えています。

5年連続向上新入社員コーチャー制度は、「新入社員のプロフェッショナルとしての成長と定着を図る（自律した人材の育成）」、「若手社員（コーチャー）自身が育成する立場から成長の気づきを得る（人材育成力の向上）」ことを目的に、人材育成の一環として取り組みを推進しています。

本間 雄太（ほんま・ゆうた）
中部大学卒

やりがいづくり・見える化

実践後の感想情熱とやりがい冊子／LEGACY

情熱が詰まった作品集で熱い思いを社外にもアピール。

冊子への社員掲載率

８つの経営施策②就業環境の改善③品質の確保④業務の効率化

企業の成長

全社員の実践度

実践後の感想入社後、関東支店に7年勤務。現在は「道の駅」や防災関連のプロジェクトに従事。また、建設コンサルタンツ協会の若手技術者委員、労働組合の支部代表も経験している。

①社員数の増員

個の成長

シゴトカイゼン活動

関東支店 社会政策部 技師

真に魅力ある企業へ

動しています。

様々な取り組みを通してみんなが働きやすい職場環境を構築。

！
！

い ま

する選抜型の階層別研修を実施しています。

情熱とやりがいプロジェクトの現在開催するほか、概ね3年程度で全社員が参加

2020年ビジョン『 社会インフラ創造企業 』
へ

1回、全社員を対象としたスキルアップ講義を情熱とやりがいこそ、
成長の原動力ナル人材としての成長を後押しするため、毎年

12月 に 開 始 し た「 情 熱 と や り が い プ ロ ジ ェ ク ト 」。

こととしています。わが社では、プロフェッショ

2012年

援すること（会社・仲間の約束）」の両輪で行う「 役 職 員 と 家 族 が 豊 か さ を 実 感 し 、個 が 成 長 し 、企 業 が 成 長 す る 」と い う 好 循 環 を 生 み 出 す の は〝 情 熱 と や り が い 〞で あ る と し て 、個であること（社員の約束）」、「個を育成・支「 長 時 間 就 業 か ら の 脱 却 」と「 魅 力 と や り が い の 醸 成 」を 目 的 に 、8 つ の 経 営 施 策 を 総 合 的 に 実 践 し て い ま す 。

我が社の人材育成の基本方針は、「自律した

こ の プ ロ ジ ェ ク ト の 効 果 判 定 基 準 は「 社 員 満 足 度 」。ア ン ケ ー ト 調 査 で は83%「 仕 事 の や り が い 」「 チ ー ム ワ ー ク ・ コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 」「 給 与 や 報 酬 」「 勤 務 時 間 」の 項 目 で 2 0 1 6 年 が 過 去 最 高 の 数 値 と な り ま し た 。

スキルアップ講義＋階層別研修出席率

今 後 も よ り 高 い 満 足 度 を 目 指 し 、取 り 組 み を 強 化 し て い き ま す 。

スキルアップ講義＋階層別研修

こ こ で は 主 な 施 策 と 、そ れ に 携 わ る 社 員 の 皆 さ ん を ご 紹 介 し ま す 。

人材育成の強化 ＋ チームづくり

就業環境の改善 ＋ 業務の効率化⑤やりがいづくり・見える化⑥人材育成の強化⑦チームづくり⑧処遇の改善75%

情熱とやりがい冊子は、社員の仕事へのやりがいや会社の魅力を見える化し、全社員で共有化することを目的に発刊しています。また、LEGACYLEGACY発刊の際に考えていたのは、「我が社の先輩方が情熱を傾けて築いてきた作品への思いが伝わるようにしたい」ということ。
「情熱とやりがい」もそうですが、「我々がどこに誇りを持って仕事をしているか」がわかりやすく表
現されていると思います。その結果、学生など社外の方にも我々の情熱が伝わり、我々の仲間になりたいという方も増えました。ただ、これで満足せず、途切れないようにすることが重要。これからも定期的に発行していきたいです。

は、現代に生きた技術者の証として、我が社が従事してきた社会インフラを作品集としてまとめ、発刊しています。

熊坂 徹也（くまさか・てつや）
東北支店長

東京都立大学卒

ゼ ネコン 設 計 部 勤 務 を 経 て2003年入社。関東支店にて橋梁設計に携わる。2008年に着任した東北支店技術部長として
東日本大震災を乗り越えた後、関東支店構造部長を経て2016
年10月より現職。

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