http://www.dbj.jp/
株式会社日本政策投資銀行〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
Tel: 03-3270-3211（大代表）

2015

2015
本誌は FSC 認証紙を使用し、「植物油インキ」を使い、環境に配慮して印刷しています。
また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,500kWh）はグリーン電力でまかなわれています。

CSR・ディスクロージャー誌 2014

DBJ̲Cover̲2015̲150716.indd 1

1

15/07/18 13:24

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール（平成 27 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧北海道東北開発公庫

昭和31年（1956年）設立）

リファイナンス

PFI（Private Finance Initiative）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）

借り換えのこと。償還期日前に、リファイナンス計画を策定し、民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

償還期日までにリファイナンスに関するローン契約のクロージの建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

代表取締役社長

柳

ングを済ませることで、リファイナンス手続きが完了する。

され、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によ

従業員数

1,184名（平成27年3月31日現在）→

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（「P F I 法」）が制定

資本金

1兆2,069億53百万円（全額政府出資）

ALM（Asset Liability Management）

ビスを提供するというValue for Money（VFM）という概念が、本店所在地〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のう判断基準のひとつである。

大手町フィナンシャルシティ サウスタワー

え、それらに内在するリスクをコントロールすること。

→

URL

http://www.dbj. jp/→

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人3カ所

根拠法

正憲

された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサー

P.18, 30, 37, 49, 55, 56, 82, 102, 104

P.107, 108, 112-114
PPP（Public Private Partnership）

CSR（Corporate Social Responsibility）

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービス

民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等の提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの配がある。

出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資金に

慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超→係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化及び金融

えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

機能の高度化に寄与すること。

→

子会社・関連会社

連結子会社25社、非連結子会社30社、持分法適用関連会社20社（平成27年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）

目的

業務の範囲

P.40

P.32, 42, 43, 59, 63-98, 103

債等の長期・安定的な資金調達を行う。

SPC（Special Purpose Company）
特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の● 出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術を活用した業務を行う。
● 社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証

P.18, 30, 37, 49, 56, 60, 74, 82, 104

DIP ファイナンス

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことを指すが、一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会

更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P社として設立される。

→

総資産額

16兆2,833億円（平成27年3月31日現在）

貸出金残高

13兆4,090億円（平成27年3月31日現在）

総自己資本比率（平成27年3月31日現在）
16.38%（バーゼル III ベース・国際統一基準）

ファイナンスという。

発行体格付

A1（Moodyʼ s）、 A+（S&P）、 AA（R&I）、 AAA（JCR）→

P.36-38

P.21, 32, 33, 40, 102
UNEP（United Nations Environment Programme）（上記は、単体ベース）

M&A アドバイザリー

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on the

Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

Environment and Sustainable Development）」に、日本の銀ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ行として初めて署名した。

ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の→P.41, 90, 93

達成を支援する。

→

P.17, 21, 22, 25, 29, 30, 32, 33, 36, 38,
46, 56, 73, 75, 97, 98, 104

MBO（Management Buyout）
子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門の支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収
者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がM B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

→

P.32, 35, 38, 88
平成27年7月
発行

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。（当行は本誌発行時点（平成27年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します。
）本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことが株式会社日本政策投資銀行
経営企画部 広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/あります。また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない場合には「---」で示しています。
CSR・ディスクロージャー誌 2015

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217

15/07/18 13:24

目次

トップメッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス . . . . . . . . . .

4

DBJ について
企業理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ロゴマークとコーポレートカラー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DBJ が目指すビジネスモデル . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
第 3 次中期経営計画の概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DBJ のあゆみ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
DBJ 法の改正経緯 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
平成 26 年度の事業概況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
業務の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
連結業績の概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
海外業務について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
グループ会社について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
トピックス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16
17
17
18
20
22
24
24
26
28
29
30

業務のご紹介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
投融資一体型金融サービス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
投融資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
コンサルティング／アドバイザリー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
危機対応業務について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
東日本大震災への取り組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
地域創生に向けた取り組み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
情報機能の活用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

31
32
34
46
50
53
56
58

CSR レポート . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
人材育成と職場環境づくり . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63
65
70
90
94
96

知的資産報告 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
知的資産経営 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. . . . . . . . . . . . .

99
100
104

マネジメント体制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
コーポレート・ガバナンスの状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
法令等遵守（コンプライアンス）態勢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
日本版スチュワードシップ・コードへの対応 . . . . . . . . . . . . . . . . . .
リスク管理態勢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、
利益相反管理方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ディスクロージャー . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

105
106
111
111
112

コーポレート・データ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

119

財務の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

141

用語解説 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

216

116
118

CSR・ディスクロージャー誌 20151

トップメッセージ

2

CSR・ディスクロージャー誌 2015

わが国が直面する課題と当行の果たすべき役割

業者・金融機関・投資家との共同リスクテイクを推進してまいります。

わが国経済は、グローバル競争の激化、インフラ更「インフラ・エネルギー」では、東日本大震災後のエ

新やエネルギー問題、地方創生、リスクマネーの供給

ネルギー問題に対応すべく、エネルギー供給体制の再不足等、依然として数多くの課題を抱えております。

構築等に対し、資金供給を行っております。

そのようななか、平成27年の通常国会で「株式会「地域に応じた活性化」については、平成26年9月、

社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」が可「地域みらいづくり本部」を立ち上げ、地域創生に向決、成立いたしました。同法においては、当行の完全けて全社を挙げて対応する体制を構築しております。

民営化の方針を維持しつつ、大規模な災害や経済危

まず、地域中堅企業の経営者などから170件以上の機等に対処するための危機対応業務に万全を期すとナマの声を聞き、それをもとに「地域創生への提言」

ともに、地域経済の活性化や企業の競争力強化等にを公表しました。さらに、地域金融機関等と協働し、資する成長資金を集中的に供給する新たな投資（「特観光産業や事業承継向け等地域活性化のためのファ

定投資」）に対し、当行の投融資機能を活用するため、ンドを設立する等地域におけるきめ細やかな支援体

所要の措置を講ずることとされております。

制も整備しております。

したがって、当行の果たすべき役割は、昨年度策定「セーフティネットの強化」では、震災地域の復旧・した3カ年の第3次中期経営計画を基本としつつ、同復興を後押しするため地域金融機関と協働で創設し法の趣旨等を踏まえ、さらにリスクマネー供給などへた震災復興ファンドの後継ファンドを、新たに立ちの取り組みを強化しながら、引き続き、わが国の持続上げました。

的成長に貢献すべく、「良質なリスクマネーの供給（わこのほか、航空機ファイナンス分野等における民が国企業の成長を後押しするメザニン・投資等の資間金融機関への債権譲渡やシンジケート・ローン等

本性資金やインフラプロジェクト等への長期資金等、市場活性化に資する取り組みも進めております。

安定的な資金供給）」と「独自のナレッジ（経験知を活かした知的サービス）の創造・提供」を通じて、多様な

私たちの社会的責任

金融プレーヤーとともに円滑な市場を形成するととも今般の法律改正は、当行の第3次中期経営計画のに、日本の課題を長期的な視点でとらえ、その解決に推進に大きく貢献するものと考えております。一方

向け、着実に取り組んでいくことと考えております。

で、政府の関与が一定期間継続するため、政府の付託に応えていく責任の重さも痛感しております。ま当行の足下の具体的な取り組み
当行は、第3次中期経営計画において、
「成長への
貢献」
「インフラ・エネルギー」「地域に応じた活性化」

た、適 正な競 争 関 係の確 保や一 層の対 話の推 進 等
従来から一歩進んだ民間金融機関との協力関係構築の重要性も強く意識しております。

「セーフティネットの強化」を４つの主要な分野とし、このような認識のもと、今後とも、高度な金融サー『課題先進国』日本の持続的成長に貢献すべく、積極

ビスを提供する人材の育成に努めるとともに、お客的に対応してきました。

様のニーズにしっかりと耳を傾け、投資・融資・アド

このうち、「成長への貢献」では、平成25年3月に創バイザリーというプロダクツを「三位一体」で活用す設した競争力強化ファンド等を活用し、新たな事業創ることにより、先に申し上げた当行の役割を果たし、造や事業再編等企業の成長への取り組みを支援すべ

わが国の持続的成長力の強化に貢献していきたいとく、リスクマネーを供給してきました。今後は、国か考えております。

ら一部出資もいただきながら、「特定投資業務」によるリスクマネー供給等により、企業の競争力強化等に

平成27年7月

資する取り組みを一 層 力 強く支 援してまいります。
加えて、成長資金市場の創造等に係る当行への期待

株式会社日本政策投資銀行に、より一層応えるため、自主的取り組みとして、将代表取締役社長

来的な成長資金市場の創造につながる取り組みを後押しする「成長協創ファシリティ」を創設し、広く事CSR・ディスクロージャー誌 20153

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

EnergyTransportation

Infrastructure

4

Urban
Development

Resilience

GrowthOverseas

Healthcare

Environment

Network

Frontier

CSR・ディスクロージャー誌 2015

エネルギー分野への取り組み
老朽化した火力発電所の新増設など、今後、エネ
ルギー分野において大規模な資金需要が見込まれ対して最適な金融ソリューションを提供するべく、継続的に取り組んでいます。

ています。また、電力システム改 革を契 機とする電平成27年3月末時点の電気・ガス・熱供給・水力小 売りや発 電 分 野への新 規 参 入 等、エネルギー

道業向け融資残高は、3兆1,353億円となり、業種の供給体制に変革が起こりつつあり、金融に多様な別融資残高比率では23.7%となりました。

役割が求められています。DBJは、こうしたニーズに

3.1兆円
電気・ガス・熱供給・水道業向け融資残高（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.78

EnergyCSR・ディスクロージャー誌 20155

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

運輸・交通分野への取り組み
D B J は、交通インフラ（鉄道、空港、航空、バス、

広く取り組んでいます。

道路など）の整備・改善に向けて、長期的な視点に

平 成27年3月末 時 点の交 通インフラ向け（運 輸

立ったプロジェクトの形 成から、中 立 的な立 場を業 向け）融 資 残 高は、2兆4,671億 円となり、業 種活かした複数の企業による連携のサポートまで、幅別融資残高比率では18.7%となりました。

2.4 兆円交通インフラ向け融資残高（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.79

Transportation
6

CSR・ディスクロージャー誌 2015

都市開発（不動産）分野への取り組み
D B Jは、1960年代から不動産事業への長期ファ

Building 認証」制度の運用を開始し、環境や社会にイナンスに取り組み、また、日 本の不 動 産 証 券 化配慮した取り組みを金融面からサポートしています。

市場には、その黎明期から参画し、蓄積したノウハウ平 成27年3月末 時 点の不 動 産 業 向け融 資 残 高とネットワークを活用しながら、市場の活性化に取りは、1兆5,530億円となり、業種別融資残高比率で組んできました。平成23年度には、「D B J G r e e n

は11.7%となりました。

1.5 兆円
不動産業向け融資残高（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.38、43、80〜81

Urban
Development
CSR・ディスクロージャー誌 20157

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

社会インフラ整備への取り組み
DBJは、戦後復興期から日本の経済社会の発展・

平成27年3月末時点の社会インフラ向け（電気・高度化や国民生活の改善に努めてきた経験・ノウハ

ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動ウを活かし、社会インフラ向けの整備・改善に向けた

産業向け）融資残高は7兆5,772億円となりました。

お客様の取り組みを支援しています。

7.5 兆円電気・ガス・熱供給・水道業、情報通信業、運輸業、不動産業向け融資残高（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.82

Infrastructure
8

CSR・ディスクロージャー誌 2015

復興支援への取り組み
D B J は、平成20年10月1日より指定金融機関
として危機対応業務を開始しています。

への危機対応業務を円滑に実施しています。
平 成27年3月 末 時 点の東 日 本 大 震 災に関する

また、平成23年3月に発生した東日本大震災における被災地域の復旧・復興支援に全力を挙げて危機対応融資実績の累計額は、2兆1,100億円となりました。

取り組んでおり、直接・間接の被害を受けた皆様

2.1兆円
東日本大震災に関する
危機対応融資実績の累計額（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.50 ～ 55、87 ～ 88

Resilience
CSR・ディスクロージャー誌 20159

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

競争力強化への取り組み
D B J は、わが国企業の競争力強化に向けた取り実績を踏まえ、今後も成長資金を集中的に供給す組みを支援するため、競争力強化ファンド等を通じるため、国から一部出資を受け、競争力強化ファてメザニン・エクイティをはじめとするリスクマネー

ンドを強化・発展する形で創設した「特定投資業の供給に取り組んできた結果、平成27年3月末時

務」に注 力することに加え、新たな自 主 的 取り組

点の競 争 力 強 化ファンドの投 融 資 決 定 実 績の累みとして、「成長協創ファシリティ」を創設しまし

計額は1,213億円となりました。こうした投融資

た。

1,213 億円
競争力強化ファンドの投融資決定実績の累計額（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.36、71 ～ 72

Growth10

CSR・ディスクロージャー誌 2015

海外業務への取り組み
D B J は、平成20年10月の民営化（株式会社化）
以降、海外業務への展開を推進しています。
海外向け投融資に関するリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などの基盤整備を進めるとともとのネットワークを拡充し、海外業務を展開していきます。
平 成27年3月末 時 点の海 外 向け投 融 資の対 象
国は40カ国以上となっています。

に、信 頼できるパートナーおよび内 外の金 融 機 関

40

カ国以上

海外向け投融資対象国数（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.28、74

Overseas
CSR・ディスクロージャー誌 201511

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

医療・福祉分野への取り組み
D B J は、日本のヘルスケアの「質」（アクセス、コスト、技術水準を含む）を維持・向上させていくことをミッションに、ファイナンス、コンサルティング、情報発信等に取り組んでいます。また、病院の経営改善

ティング業務を行っているほか、医療をめぐる諸課題等に関する調査・研究業務なども行っています。
平成27年3月末時点の医療・福祉向け融資残高
は、666億円となりました。

のサポートに向けて事業計画づくり等の経営コンサル

666

億円

医療・福祉向け融資残高（平成 27 年 3 月末）

関連情報

12

P.75、77

CSR・ディスクロージャー誌 2015

Healthcare

環境分野への取り組み
D B J は、昭 和40年 代の公 害 対 策を皮 切りに、
これまで40年以上にわたり環境対策事業に対して3兆円以上の投融資実績を有しています。
平成16年度には、それまで培ってきた知見をもとに、「D B J 環 境 格 付」融 資の運 用を開 始しました。

「環境格付」の手法を導入した世界で初めての融資
メニューです。
平 成27年3月末 時 点の環 境 格 付 融 資 先は472件となり、融資実績の累計額は8,075億円となりました。

これは、D B J が独自に開発した格付システムによる

8,075 億円
環境格付融資実績の累計額（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.41、76、90 ～ 93

Environment
CSR・ディスクロージャー誌 201513

日本社会の豊かな未来づくりに貢献する金融サービス

地域活性化への取り組み
D B J は、さまざまな課題に直面する地域での自立的な取り組みをより一層後押しするため、平成26年
9月、「地域みらいづくり本部」を立ち上げ、地域創生に向けて全社を挙げて対応する体制を構築していまめに、産官学金の広域連携に向けた取り組みを進めています。
平成27年3月末時点の業務提携を締結した金融機関数は、累計で101機関となっています。

す。こうした体制のもと、地域の課題を解決するた

101

機関

業務提携金融機関数の累計（平成 27 年 3 月末）

関連情報

P.56 ～ 57、83〜86

Network
14

CSR・ディスクロージャー誌 2015

金融資本市場活性化への取り組み
D B J は、リスクマネーの供給をはじめ、良質な造することで、市場を活性化する取り組みを進め運用機会をアレンジし、シンジケート・ローンやています。また、D B J が主力投資家として参画すアセットマネジメント等を通じて、地域金融機関

ることで東京プロボンド市場を活性化し、わが国や年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）等と金融資本市場をさらに発展させることを目指して

資金運用機会を分かち合い、新たな資金循環を創います。

シンジケート・ローンの組成

GPIF とインフラ分野への共同投資
東京プロボンド市場の活性化

関連情報

P.39、74

Frontier
CSR・ディスクロージャー誌 2015

15

企業理念

企業理念

金融力で未来をデザインします
私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます。

ステークホルダーへのコミットメント

行動基準●カスタマーファースト●プロフェッショナル●お客様、社会、投資家の皆様、●グローバル & ローカル

従業員

●スピード & チームワーク

志知的資産

コア・コンピタンス（固有の特性）ネットワーク

ステークホルダーへのコミットメント、行動基準、コア・コンピタンス
ステークホルダーへのコミットメント

行動基準▶お客様へのコミットメント▶カスタマーファースト▶社会へのコミットメント▶プロフェッショナル▶投資家の皆様へのコミットメント▶グローバル & ローカル

▶従業員へのコミットメント▶スピード & チームワーク


金融力で課題を解決し、お客様の経済価値・社会価値を高める。

 行の全ての企業活動が、社会・環境・経済の3つの調和
当の上に成り立つことを常に意識し、より豊かで持続可能な社会の実現に貢献する。

透 明性の高い経営を実現するとともに、長期的視点で企業価値を高める。

理 念を共有する、高い倫理観を持つ人材の発掘・育成と、風通しのよい職場環境の創造に努める。

お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視野を持ち続ける。

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼を築く。

コア・コンピタンス

16

CSR・ディスクロージャー誌 2015

志当 行の D N A である「長 期 性」、
「中 立 性」、「パブリックマインド」「、信頼性」を核とした基
本姿勢。

知的資産

当行が培ってきた経験・ノウハウから生まれる産業調査力、審査力、金融技術力、R & D（研究開発）力などの知的資産。

ネットワーク

当行が築いてきた、お客 様・地 方自治 体・
金 融 機 関 などとのリレーションに基づく
ネットワーク。

ロゴマークとコーポレートカラー

4 つのテーマからなる「地球」は、「豊かな未来の実現」に向けお客様の夢をふくらませ、D B Jについて

ともに「未来をデザインしていく」という DBJ の企業姿勢を象徴しています。

4つのカラーは、長期性、中立性、パブリックマインド、信頼性を表現しています。

同 時に、カスタマーファースト、プロフェッショナル、グローバル & ローカル、

スピード & チームワークという4つの行動基準も表現しています。

「DBJ」のブルーの文字は、コーポレートカラーとして、「明るい未来」や「みずみずしさ」「若さ」「成長性」を表現しています。

DBJ が目指すビジネスモデル

投融資一体型の特色ある金融サービスの提供を通じて、お客様の課題解決に取り組みます。

融資部門

投資部門

中長期融資やストラクチャードファイ

メザニンファイナンスやエクイティ

ナンスなどの仕組み金融およびなどのリスクマネーの提供

劣後融資の提供

投融資一体型の金融サービス

コンサルティング／アドバイザリー部門
仕組み金融のアレンジャー、M&A のアドバイザー、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

CSR・ディスクロージャー誌 201517

第 3 次中期経営計画の概要（平成 26 年 5 月16 日公表）

平成26年 度 より 平成28年度 ま で を 対 象 と す る

この第3次中期経営計画は、その取り組みに向けた第一

第3次 中 期 経 営 計 画を策 定しました。日本 経 済が抱歩として、当面３年間の DBJ の取り組みをまとめたもの

える課 題の多くは、中 長 期 的な視 点でとらえ、その解です。

決に向けて取り組んでいく必 要があると考えています。

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）

企業の課題（セミマクロ）● 少子・高齢化、人口減少● 地域活力の低下● 同質的過剰競争の解消● 国際競争力低下● 震災復興・自然災害対応● 戦略市場の創出● 経済成長率低下● グローバルな危機の伝播● イノベーション／技術開発● 経済のグローバル化● 危機に強い国・産業・ヒトづくり

金融資本市場の課題● インフラ老朽化● リスクマネーの供給不足● 東日本大震災後のエネルギー問題● 資金運用機会の不足など
設備投資調査等による課題の発見

DBJ としての対応

DBJ の役割

産業金融の中立的な担い手

成長への貢献●

競争力強化●

環境・ヘルスケア・
女性活躍の場の創造
等成長分野支援●

地域に応じた活性化

インフラ・エネルギー●

グローバル化への対応

インフラの更新強化●

交通ネットワーク等の強靭化・防災●エネルギー供給体制
再構築●

成長のサポート（イノベーションの促進／バリューチェーンにおける企業価値発見）●

PPP ／ PFI の活用によるインフラ整備●

まちづくりのサポート

セーフティネットの強化●

危機対応（自然災害対策・金融市場の安定化等）●

平時に培った審査力の発揮●

金融機関等との適切なリスクシェア●→滞留する資金の活性化・循環投資家の運用ニーズへの対応

政府との連携●長期的視点に立った
良質なリスクマネーとナレッジ（知的サービス）の提供● 特徴ある金融機能（長期性・大口・投融資一体）● 触媒機能（中立性を活用した新たな価値創造のためのプラットフォーム）● 蓄積された経験● 資本● 経営資源（中立性、審査・調査能力、R&D力、ネットワーク）の統合運用

18

CSR・ディスクロージャー誌 2015

市場活性化
ファイナンス→新たな資金循環の創造

金融の枠を超えた
ナレッジの提供●● 顧客基盤

リスクシェアファイ
ナンス

ナレッジバンク→新たな価値の創造

DBJ の役割を果たすなかで発揮する3つの機能を定めています。その機能を使い、4つの主要な分野に積極的に取D B Jについて

り組むことで、わが国の持続的成長力の強化に貢献していきます。

発揮する 3 つの機能
（1）リスクシェアファイナンス
●DBJ が従来から担ってきた長期・大口・メザニン等のリスクの高い資金供給を通じ、一般の金融機関や企業等とともに、協調投融資等を通じて適切なリスクシェアを推進します。

〈取り組み事例〉P.71〜72、75、78〜79、82〜83、86〜88を参照（2）市場活性化ファイナンス
●DBJ が良質な運用機会をアレンジし、シンジケート・ローン、アセットマネジメント等を通じ、地域金融機関や年金等の皆様と資金運用機会を分かち合うことで、市場の活性化に貢献します。

〈取り組み事例〉P.72、74、76、78〜79、83、87を参照（3）ナレッジバンク●

中立的なネットワークと産業調査力を活かして、新しいビジネスの「場」の創造等に取り組むとともに、長期的視点に立った良質なナレッジ ※ を提供します。
※

組織化された「経験知」を活かした知的サービス〈取り組み事例〉P.73、75〜77、80〜82、84〜85、88〜89を参照

4 つの主要な分野（1）成長への貢献●

わが国産業の国際競争力強化に向けて、既存の経営資源の活用を含めた企業の新たな事業創造や事業再編・Ｍ＆Ａ、グローバル化への対応を支援します。

●

また、環境、ヘルスケア、女性活躍の場の創造等の成長分野支援に取り組みます。

〈取り組み事例〉P.71〜 77を参照（2）インフラ・エネルギー●

安全な交通ネットワーク等の整備・まちづくり等に加えて、老朽化した公共インフラの更新に取り組みます。

●

また、東日本大震災後のエネルギー問題に対応すべく、エネルギー供給体制の再構築支援等に総合的に対応してまいります。

〈取り組み事例〉P.78〜 82を参照（3）地域に応じた活性化●

DBJ のお客様の約半数が地域の企業です。それぞれの地域の特色に応じた持続性のある地域活性化のために、地域のお客様や地域金融機関とともに、地域企業の経営基盤の強化や革新的事業展開、まちづくり・
インフラ更新等へのサポートを通して、地域を元気にする企業等を総合的に支援します。

〈取り組み事例〉P.83〜 86を参照（4）セーフティネットの強化●

金融危機や大災害等の危機が発生した時には、日頃の取引関係を通じて蓄積した情報・ノウハウ・審査
力を活かして、危機対応業務や自主的な取り組みを迅速かつ円滑に実施します。

〈取り組み事例〉P.87〜 89を参照

CSR・ディスクロージャー誌 2015

19

DBJ のあゆみ
戦後復興の時代から日本経済を支えてきた DBJ のあゆみをご紹介します。

経済復興期

昭和 26 年〜昭和 30 年
経済の再建と自立

昭和 26 年、日本開発銀行設立。
経済・産業の発展の基盤となる電源の開発、石炭、鉄鋼、海運など重要産業の合理化・近代化・育成のための融資を開始。

川崎製鉄
（株）
（現 JFE スチール（株））：
千葉製鉄所建設（千葉県）

戦後初の高炉建設による鉄工業の近代化

昭和 31 年〜昭和 40 年
高度成長への基盤整備

産業の基盤を支えるエネルギー・輸送力の充実・強化に加え、高度成長期

新たな経済発展の原動力となる分野の育成と近代化、地域格差の是正を目指す地域開発などへの融資を実行。
昭和 31 年、北海道開発公庫設立（翌年、北海道東北開発公庫に改組）。北海道・東北地方における産業振興を促進するための投融資を開始。

川崎汽船（株）：タンカー「利根川丸」
エネルギー・原材料輸入に不可欠なタンカーの整備

昭和 41 年〜昭和 46 年

国際競争力の強化と社会開発融資の展開

経済の開放体制への移行に向けて国際競争力の強化を目指し、産業の体制整備・自主技術開発の支援に力を入れる一方、高度成長の歪みを解消すべく、地方開発、大都市再開発、流通
近代化、公害防止などに取り組む。

ソニー（株）：
トリニトロンカラーテレビ工場

新技術企業化による国産技術の振興

安定成長期

昭和 47 年〜昭和 59 年

国民生活の質的向上とエネルギーの安定供給

経済発展に見合った国民生活の質の向上と不均衡の是正に向けて、産業開発に加えて公害対策、地域・都市開発などに注力。
石油ショックを背景とした石油代替エネルギーの導入、省エネの推進によるエネルギー安定供給の確保、大規模工業用地造成
への投融資を実行。

新宿副都心：
新宿三井ビルほか（東京都）

浄水場跡地の再開発による新副都心形成

昭和 60 年〜平成 7 年
バブル期

生活・社会基盤整備と産業構造転換の円滑化

対外経済摩擦の激化を背景に、内需拡大と産業構造転換が急務となり、社会資本整備、創造的技術開発、産業構造転換等の支援に重点を置く。
平成以降、生活大国を目指し、環境・エネルギー対策、地域経済の活性化に注力。

20

CSR・ディスクロージャー誌 2015

山形ジェイアール直行特急保有
（株）
：
山形新幹線
地域の基幹鉄道整備

出所：DBJホームページ等

引き続き社会資本の整備、環境対策などを重点分野としたほか、ベンチャービジネス支援にも注力。また、阪神・淡路大震
災の復興融資や、金融システム安定化のための金融環境対応
融資にも迅速な対応を行うなど、セーフティネットとしての機能を発揮。

中山共同発電（株）：
IPP 発電事業（大阪府）

規制緩和にともなう鉄鋼メーカーの電力事業進出を本邦初のプロジェクトファイナンスで支援

D B Jについて

活力ある豊かな社会の創造と経済社会の安定

ポスト・バブル期

平成 8 年〜平成 12 年

平成 13 年〜平成 19 年
「地域・環境・技術」支援の金融ソリューション

平成11年、日本開発銀行と北海道東北開発公庫の一切の権利・義務を承継し、
日本政策投資銀行設立。

「地域再生支援」「環境対策・生活基盤」「技術・経済活力創造」
会の持続的発展に貢献。

DIP ファイナンス、M&A、
事業再生ファンド
の考え方を活用した手法により、地場企業の持つ優れた技術や雇用の維持を図りながら事業再生を支援

平成 20 年〜

構造改革期の 3 分野を重点分野とした投融資活動を行い、わが国経済社

旧（株）新潟鐵工所「株式会社日本政策投資銀行」
設立

平成20年10月1日、特殊会社として株式会社化し、株式会社

日本政策投資銀行設立。産業金融の中立的な担い手として、
長期資金・リスクマネー供給という投融資一体型の金融機能を通じて、お客様の課題解決に取り組む。
（株）V リース

リーマン・ショックによる世界的な金融危機

平成20年秋以降のリーマン・ショックによる世界的な金融危
繰り悪化等に金融危機対応業務として迅速に対応。さらに、
C P 市場の機能低下に対応すべく、平成21年１月より金融危機対応業務としてCPの購入を開始。

東日本大震災による震災危機

平成23年3月11日に発生した「東日本大震災」にかかる震災
危機対応業務として、電力会社向けを中心に他の金融機関等と連携しながら適切に対応。そのほか、被災地域の金融機関と共同して設立した「東日本大震災復興ファンド」を通じて、劣後ローンや優先株等のリスクマネー供給にも取り組む。

成長資金の供給機能の強化

常磐興産（株）：スパリゾートハワイアンズ

東日本大震災復興ファンドを通じてリスクマネー等を供給することにより、被災企業の復旧・復興に向けた取り組みを支援

リーマン・ショック ／ 東日本大震災

機の影響を受け、社債市場の機能低下にともなう企業の資金

これまでの知見をもとに国内重工各社がコ
ア部品の生産を担う航空機エンジンのオペ
レーティングリース事業へ参入し、日本の航空機産業のさらなる発展を支援

平成27年5月20日に施行された「株式会社日本政策投資銀
行法の一部を改正する法律」において、わが国企業の競争力強化や地域活性化に必要な成長資金の供給を時限的・集中的に実施するべく、国から一部出資を受け、新たな投資の仕組みである「特定投資業務」を創設。

CSR・ディスクロージャー誌 201521

DBJ 法の改正経緯

民営化（株式会社化）以降の DBJ を巡る動き
当行は、平成20年10月１日に特殊法人から株式会社

等され、政府による増資が受けられるようになるとともに、となりました。政府保有株式を全部処分した後の完全民

平成26年度末を目途に、政府による株式保有のあり方

営化に備え、当行は、従前から取り組んできた長期の融を含めた当行の組織のあり方を見直すこととされました。

資業務に加え、エクイティ、メザニンなどのリスクマネーの

今回の組織のあり方見直しは、政府における「成長資供給や、M & A のアドバイザリー業務など、投融資一体

金の供給促進に関する検討会」等で議論された結果を踏型の金融サービス提供を通じた企業価値の向上に努めてまえたものですが、危機対応業務の適確な対応はもとよ

まいりました。

り、わが国の金融資本市場において不足していると指摘

他方、株式会社化直後より、リーマン・ショックや東された成長資金（エクイティやメザニン）供給への取り組

日本大震災が発生し、当行は、政府より、大規模な危機

みが重要等、株式会社化後の当行の取り組みが評価さ対応業務の着実な実行が求められました。これらの危機

れ、見直し内容に反映されたものと考えております（詳細に対応するため、「株式会社日本政策投資銀行法」（平成は「平成27年 DBJ 法改正内容について」を参照）。

19年法律第85号。以下「D B J 法」という）が2度改正

平成27年 DBJ 法改正内容について政府における「成長資金の供給促進に関する検討会」

争力強化等に資する成長資金の供給を促進する観点かでの議論等を踏まえ、平成27年5月20日に施行されたら、国から一部出資（産投出資）を受け、「競争力強化ファ「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」

ンド」を強化・発展する形で、新たな投資の仕組みである

では、完全民営化の方針を維持しつつ、大規模な災害や「特定投資業務」が創設されました。さらに、危機対応お経済危機等に対応するための資金の供給確保に万全をよび成長資金の供給に対し当行の投融資機能を活用する

期すために、当分の間、当行に対して危機対応業務が義ことを踏まえ、政府による当行の一定以上の株式保有の務づけられました。また、地域経済の活性化や企業の競義務付けなど所要の措置が講じられることとなりました。

平成 27 年 DBJ 法改正のポイント

改正前

改正後

1. 完全民営化の方向性は引き続き維持
平成 27 年 4 月1 日から概ね 5 年後から7 年後を目途として、全株式を処分し、完全民営化●

目的規定（第１条）をはじめ本則は変更なし●

株式処分については、（会社の目的の達成に与える影響等を踏まえつつ）できる限り早期に

2. 危機対応業務の適確な実施を図るための措置を講ずる●●

指定金融機関として危機対応業務を実施
平成 27 年 3 月末まで危機対応のための政府出資が可能

●

当分の間、
危機対応業務を行う責務を有する（併せて定款への記載義務）●

財務基盤確保のための政府出資規定の延長、当分の間、政府による1/3 超の株式保有義務 等

3. 成長資金を集中的に供給する新たな投資（「特定投資」）の仕組みを時限的に創設●

競争力強化ファンド等を通じた
リスクマネーの供給

競争力強化ファンドを強化（一部、産投出資による財源措置を実施）する形で、
平成 37年度までの時限措置として「特定投資業務」を実施（併せて定款への記載義務、民業の補完・奨励等）「特定投資業務」が完了するまでの間、政府による1/2 以上の株式保有義務●

4. 政府関与の継続等を受けた民間金融機関等への配慮規定など
第 3 次中期経営計画でも掲げている通り、
一般金融機関との協働を業
務の中心に据えつつ、緊密なコミュ
ニケーションを実施●

業務全体に対する「適正な競争関係」への配慮義務●

政府における危機対応・特定投資業務の随時見直しと、その際の民間金融機関の代表者等からの意見聴取義務※DBJ 法等の条文については、P.130 〜 140をご参照ください。

22

CSR・ディスクロージャー誌 2015

新たな投資の仕組み「特定投資業務」の創設のとして、国からの一部出資（産投出資）を活用して実施

担い手や市場がまだ未成熟であるとの問題意識のもと、するものです。当行としては、新事業開拓や異業種間等企業の競争力強化や地域活性化の観点から、成長資金の新たな連携の促進といった企業活動を引き続き支援すの供給を時限的・集中的に実施するために、新たな投資ることに加えて、地域活性化に資する出資等にも取り組んの仕組みとして「特定投資業務」を創設。平成25年3月

でいきます。

D B Jについて

わが国では、エクイティやメザニンなどの成長資金のに創設した「競争力強化ファンド」を強化・発展させるも特定投資業務概要（成長資金の供給機能の強化）●

企業の競争力の強化、

37

収益性の向上に融資等−新事業開拓繰入れ（平成27年度：
650億円）
出資
（平成27
年度：
650
億円）

国
（産投出資）

資する取り組み民業の補完・奨励（呼び水効果等）−異業種間連携−休眠技術の活用
等

特定投資業務
平成 27 年度：
1,300 億円●

資本性資金等（優先株・劣後ローン等）

地域の活性化に資する取り組み民間ファンド等の新しい資金の担い手︑それを支える投資家や市場等の育成

自己資本

平成 年度末を目途に保有債権等を譲渡・処分等

自己調達

対象となる企業の取り組み成長を支えるリスクマネー等の充実

その他金融機関等（メガバンク、地銀、
民間ファンド等）

政府保有株式について（下図は、危機対応業務の義務付けが平成 37 年度以降に継続するケースを想定。）

政府の株式
保有義務

下記事項を踏まえつつその縮減を図り、できる限り早期にその全部を処分①会社の目的達成（特定投資業務・危機対応業務の適確な実施を含む）に与える影響①会社の目的達成（危機対応業務の適確な実施を含む）に与える影響②市場の動向に与える影響②市場の動向を勘案① 会社の目的達成② 市場の動向を勘案を勘案

1/2 以上特定投資業務の適確な実施のための政府保有義務(1) 両業務の随時見直しおよび(2) その際の民間金融機関の代表者等からの意見聴取義務が法定

1/3 超危機対応業務の適確な実施のための政府保有義務改正法施行

平成 32 年度末

平成 37 年度末

（平成 27 年５月）

（特定投資決定期間）（特定投資完了期限（目標））

当分の間

完全民営化

適正な競争関係の確保への配慮義務

CSR・ディスクロージャー誌 201523

平成 26 年度の事業概況（平成 26 年 4月1日〜平成 27 年 3月31日）

業務の状況
金融経済環境移しました。また対ユーロでは、日本銀行の追加金融

当連結会計年度の世界経済全体の成長は緩やかな緩和を受けて一時円安・ユーロ高となったものの、欧ものにとどまりました。米国では、雇用情勢の改善を

州中央銀行が3月に量的追加金融緩和政策を開始し、受けて個人消費が増加し景気回復が続きましたが、中平 成27年3月 末には1ユーロ＝ 129円 台までユーロ

国では、「ニューノーマル（新常態）」を掲げて構造改革

安が進みました。

に取り組むなかで経 済 成 長が鈍 化しました。欧 州で平 成26年3月 末に14,800円 台だった日 経 平 均 株

も、牽引役のドイツを含めた幅広い国で景気減速が見価は、円安等を背景とした企業業績の改善への期待をられ、デフレ懸念が強まりました。

受けて上昇基調で推移し、平成27年3月末に19,200

こうしたなか、国内景気は前年からの緩やかな回復

円台となりました。

基 調が続きましたが、平 成26年4月の消 費 税 率 引き

物価は、前年度に続き円安による輸入価格の上昇等

上げ後、個人消費や住宅投資で駆け込み需要の反動減

により、消費者物価（生鮮食品および消費税率引き上が見られ、その後の景気持ち直しは緩慢なものにとどげの影響を除く）は平成26年度前半には1％台で推移

まりました。家計部門では、企業収益や労働需給の改しましたが、平成26年度後半にかけて原油価格の下善を背景にベア復活の動きが見られるなど、雇用・所

落ペースが強まり、物価の伸びは大きく鈍化しました。

得面で着実な改善が見られましたが、消費税率引き上げが購買力の押し下げ要因となりました。企業部門

企業集団の事業の経過および成果

では、国内需要は消費税率引き上げ後の回復が緩慢な

平成26年度の概況についてものとなりましたが、円安の進行を背景とした輸出部

DBJ は、平成20年10月1日の設立以降、旧 DBJ の門の業績改善や海外子会社からの受取配当金の増加業務を基本としつつ、お客様の課題を解決する投融資もあり、前年度に続いて増益傾向で推移しました。設

一体型の金融サービスを提供すべく業務を行ってい備投資は、企業収益の改善を受け、製造業で緩やかにます。

増加したほか、非製造業でも前年度に増加した水準をこうしたなか、平成26年度の概況は、次のとおりと維持しました。輸出は、世界経済の緩やかな回復や円なりました。なお、次の融資業務、投資業務、コンサ

安を背景に、アジアや米国向けを中心に徐々に持ち直ルティング／アドバイザリー業務における金額はDBJしました。加えて、原油安を受けて輸入の増加が鈍化

単体の数値を記載しています。

したため、貿易収支の赤字は縮小しました。
金融面では、日本銀行が量的金融緩和政策による国債買入を継続し、平成26年10月末には追加金融緩融資業務においては、伝統的なコーポレート融資に和を行いました。これを受けて長期金利は平成26年

よるシニアファイナンスに加え、ノンリコースローン

4月の0.6％台前半から低下基調で推移し、平成27年

やストラクチャードファイナンス等の金融手法を活用

3月末には0.3％台半ばまで低下しました。

した融資まで、多様化する資金調達ニーズに対応して為 替レートは、日 本 銀 行が追 加 金 融 緩 和を行う一きました。当事業年度における融資額は2兆2,627億

方、米国では平成26年10月に量的緩和第3弾（QE3）円（危機対応業務による融資額を含む）となりました。

を終了し将来の利上げが視野に入っていることから、

なお、危機対応業務による融資額については、P.51

日米の金融政策の方向の違いを材料に円安が進行し、平 成27年3月 末にかけて1米ドル＝ 120円 前 後で推

24

融資業務

CSR・ディスクロージャー誌 2015の「危機対応業務の実績」をご参照ください。

ングを行い、アドバイザーとしてサポートを行ってき投資業務ました。当事業年度における投融資関連手数料およ

盤の整備等、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、び M&A 等アドバイザリーフィーは計76億円となりまファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エ

した。

D B Jについて

投資業務においては、事業拡大・成長戦略や財務基

クイティ等の手法により長期的視点に基づき適切なリスクマネーを提供してきました。とりわけ近時は、企子会社の状況

業の株式を一時的に取得し、バリューアップを図って子会社に関しては、日本アジア投資株式会社（以下、

いく取り組みを推進しています。これらの取り組みも「JAIC」）と合弁で運営してきた「政投銀日亜投資諮詢

含め、当事業年度における投資額は2,814億円となり（北京）有限公司」の JAIC 保有株式を平成26年6月にました。

譲り受け、完全子会社化し、社名を「政投銀投資諮詢（北京）有限公司」と改めました。

コンサルティング／アドバイザリー業務

同社を連結子会社とし、本邦企業に対する対中ビジ

コンサルティング／アドバイザリー業 務においてネス支援体制を一層拡充するとともに、投融資サポー

は、旧 DBJ より培ってきたネットワーク等を活かし、トおよびアドバイザリー業務の提供を通じ、お客様の多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域広汎なニーズへお応えしていきます。

経済活性化に寄与する案件等について、コンサルティ

投融資額および資金調達額状況
（フロー）
（単体）
（単位：億円）

平成25年度

平成26年度（平成25年4月1日〜
平成26年3月31日）（平成26年4月1日〜
平成27年3月31日）

投融資額

29,43325,442

28,051

22,627

投資

1,382

2,814

資金調達額

29,43325,442

5,107

6,616

うち財政融資資金等

3,000

3,000

うち政府保証債（国内債）

1,100

2,000

（注3）
うち政府保証債（外債）

1,007

1,616

3,720

3,748

長期借入金

7,531

3,777

回収等

13,075

11,299

融資等（注1）
（注2）

財政投融資

（注3、4）
社債（財投機関債）（注5）（注）1. 社債を含む経営管理上の数値です。
2. 有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。
3. 外貨建て債券及び社債のうち、振当処理の対象とされている債券及び社債については、条件決定時点の為替相場による円換算額にて円貨額を計算しています。
4. 短期社債は含んでいません。
5. 長期借入金のうち、危機対応業務に関する株式会社日本政策金融公庫からの借入は、平成25年度は5,000億円、平成26年度は1,130億円となっています。

CSR・ディスクロージャー誌 201525

連結業績の概要
連結財務ハイライト（単位：億円）

平成25年度

平成26年度（平成25年4月1日〜
平成26年3月31日）（平成26年4月1日〜
平成27年3月31日）

経常収益

3,616

3,390

経常利益

1,657

1,530

特別損益

2

6

1,243

927

総資産

163,107

163,606

貸出金

138,384

132,613

有価証券

16,37518,879

負債

136,829

136,133

借用金

91,82685,982債券および社債

42,37445,693

純資産

26,27727,472

資本金

12,06912,069

総自己資本比率（バーゼルⅢベース・国際統一基準）

15.83%

16.80％

銀行法基準リスク管理債権比率

0.99%

0.77%

自己資本利益率（ROE）

4.83%

3.47%

総資産利益率（ROA）

0.76%

0.57%

1,391人

1,407人

当期純利益

従業員数

当連結会計年度の業績については、次のとおりとなりました。

なりました。この結果、経常利益は1,530億円（同比127億円減少）となりました。
経常損益の内容としては、資金運用収支については連結損益の状況
損益の状況については、経常収益は3,390億円（前いては79億円（同比56億円減少）、その他業務収支に

連結会計年度比225億円減少）となりました。その内ついては23億円（同比61億円減少）とそれぞれ前連結

訳は、資金運用収益が2,356億円（同比196億円減少）、会計年度比で減益となりました。なお、その他経常収役務取引等収益が86億円（同比52億円減少）、その他

支は684億円（同比5億円増加）となりましたが、この業務収益が130億円（同比26億円減少）およびその他

要因としては、貸倒引当金の戻入等によるものです。

経常収益が815億円（同比49億円増加）となりました。

これらにより、税金等調整前当期純利益は1,536億

また、経常費用は1,860億円（同比98億円減少）と26

1,178億円（同比53億円減少）、役務取引等収支につ円（同比123億円減少）となりました。

なりました。その内訳は、資金調達費用が1,178億円

ま た、法 人 税、住 民 税 及 び 事 業 税515億 円（同 比（同比143億円減少）、役務取引等費用が7億円（同比264億円増加）、法人税等調整額73億円（損）（同比834億 円 増 加）、その他 業 務 費 用が107億 円（同 比35億億円減少）および少数株主利益19億円（同比10億円

円 増 加）、営 業 経 費が435億 円（同 比38億 円 減 少）お増加）を計上した結果、当連結会計年度の当期純利益

よびその他経常費用が131億円（同比43億円増加）とは927億円（同比315億円減少）となりました。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

純資産の部については、2兆7,472億円（同比1,195

連結資産・負債・純資産の状況

億円増加）となりました。この増加要因としては、当会計年度末比498億円増加）となりました。このうち

連結会計年度における当期純利益の計上が主な要因

貸出金は13兆2,613億円（同比5,770億円減少）となとなっています。

りました。貸出金の減少については、これまでに実行

なお DBJ は、平成26年6月の定時株主総会決議をしてきた危機対応融資の約定回収が進捗しているこ

経て、普通株式への配当（基準日：平成26年3月31日、と等が主な要因となっています。

配 当 金 総 額308億 円、1株 当 た り706円、配 当 性 向

ま た、有 価 証 券 は 投 資 業 務 の 進 捗 等 に よ り、1兆D B Jについて

資産の部合計については、16兆3,606億円（前連結25.00％）を行っています。

8,879億円（同比2,503億円増加）となりました。コー

また、DBJ 単体およびファンドを通じて所有する上ルローン及び買入手形は3,350億円（同比2,480億円

場有価証券等の評価損益に関しては、その他有価証券増加）となりました。これは資金調達および資金運用

評価差額金に計上しており、当該評価差額金は858億に係るギャップを埋めるべく取り組んでいる短期運用円（同比480億円増加）となりました。

手段の機動的な対応にともなうものです。
負債の部については、13兆6,133億円（同比696億

リスク管理債権の状況円減少）となりました。このうち、債券および社債は4DBJ は「銀行法」および「金融機能の再生のための緊

兆5,693億 円（同 比3,318億 円 増 加）、借 用 金 は8兆

急 措 置に関する法 律」（平 成10年 法 律 第132号）の対

5,982億円（同比5,843億円減少）となりました。

象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュアル」

借用金の減少については、危機対応融資の約定回収等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分お等による貸出金の減少にともない、株式会社日本政策

よび資産分類を実施しています。その結果、「銀行法」

金融公庫からの借入（ツーステップ・ローン）による借に基づく連結ベースの開示債権（リスク管理債権）は用金が減少したこと等が主な要因となっています。

1,022億円（前連結会計年度末比350億円減少）とな
り、リスク管理債権残高の総貸出金残高に対する比率

また、支払承諾については、1,674億円（同比603億は0.77％（同比0.22ポイント減少）となっています。

円増加）となりました。

直近 5 期間の損益状況推移（連結）（単位：億円）

平成22年度

平成23年度

平成24年度

平成25年度

平成26年度

業務粗利益

1,367

1,336

1,285

1,453

1,281

業務純益
（一般貸倒引当金繰入後）

1,000

957

747

978

845

税金等調整前当期純利益

1,043

1,102

1,162

1,660

1,536

法人税等合計

△13

△319

△445

△408

△589

当期純利益

1,015

773

713

1,243

927

500

373

352

308

225

配当金総額（※）（※）基準日が各事業年度に属する配当金の総額を記載。

CSR・ディスクロージャー誌 201527

海外業務について
DBJ は平成20年10月の民営化（株式会社化）以降、海外業務の展開に努めており、海外向け投融資に関す海外機関との業務提携の例
DBJ は、目的に応じて以下をはじめとする海外機関

るリスク管理態勢の確立、拠点整備、人材育成などのと業務提携を行っています。

基盤整備を進めるとともに、信頼できるパートナーお●国際金融公社（IFC）

よび内外の金融機関とのネットワークを拡充し、海外

世界銀行グループのメンバーとして、主に開発途上業務展開を推進しています。

国で投融資活動を行う国際金融機関

海外拠点整備の一環としては、平成20年12月より
DBJ Singapore Limited を、平成21年11月より DBJ
Europe Limited を開業しています。さらに平成26年
6月に政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化しています。
DBJ は、海外拠点との密接な連携のもと、お客様の幅広いニーズに対応したグローバルな金融サービスを提供し、お客様の海外事業を支援していきます。

●中国国家開発銀行
中国におけるインフラ、基幹産業向け金融を担う政策金融機関（平成20年に株式会社化）● CITIC（中国中信集団公司）
中国を含むアジアにおいて幅広い金融サービス網を有する企業グループ●シンガポール国際企業庁（IE）
シンガポール企業の国際化・海外投資を支援する政府機関

海外拠点概要●バンコク銀行◆ニューヨーク駐在員事務所
米国、カナダ、中南米地域を担当。金融・産業・経済、経済政策および都市開発・インフラ開発等の動向

中堅・中小企業等の現地通貨建て借入支援のため、地方銀行とともに連携しているタイの大手銀行をフォロー。また、北・南米への進出を図る日本企業、対日進出を考える企業へ情報を提供。

国際的な長期金融市場の確立に向けた取り組み
DBJは、経済・金融のグローバル化のなか、効率的・◆ DBJ Singapore Limited
開業

平成20年12月

安定的な国際長期金融市場を確立していくことが重

資本金100万シンガポールドル

要との考えから、各国の長期金融を担う金融機関の国

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

際的なプラットフォームであるLong-Term Investors

所在地

9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza,
Singapore 048619

Club（以下「LTIC」）および Long-Term Infrastructure

代表者

Chairman 佐々木 一成
CEO ＆ Managing Director

Investors Association（以下「LTIIA」）に加盟してい
北所 克史

ます。
LTIC は、リーマン・ショック後の金融環境変化を受◆ DBJ Europe Limited
開業

平成21年11月

け、各国の長期金融を担う金融機関の協調体制を構築

資本金750万ユーロ

するためのプラットフォームとして、平成21年に設立

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等された組織です。同組織は、長期金融に関する情報共

所在地

Level 20, 125 Old Broad Street,
London EC2N 1AR, U.K.

有、学術研究振興、共同投資の推進等を目的とし、平代表者

Executive Chairman
CEO 加藤 裕幸

川下 晴久◆政投銀投資諮詢（北京）有限公司
開業

平成23年9月

資本金6,000万円

業務内容

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

所在地

北京市朝陽区東三環北路五号北京発展大厦8階
814-815室

代表者

董事長兼総経理

成26年からは、LTIC と OECD（経済協力開発機構）の共同プロジェクトが立ち上がっており、DBJ も積極的に支援しています。
LTIIA は、インフラ投資を促進するうえで実務的な課

鶴岡 義久

題を提言するための機関として平成26年に創設された
プラットフォームであり、DBJは同組織の創設メンバーとして加盟しています。同組織には、世界的に著名な
インフラ投資家等が複数加盟しており、インフラ投資促進に向けて実務に則した取り組みを推進しています。

28

CSR・ディスクロージャー誌 2015

グループ会社について

客様のニーズに合わせて多様なサービスを提供しています。

D B Jについて

DBJは、子会社・関係会社とともにグループを形成し、おDBJ 証券株式会社
DBJ は、多様化するお客様のニーズに応える金融手法の充実を目的として、平成23年8月、日立キャピタ
ル証 券 株 式 会 社を子 会 社 化し、同 年10月、DBJ との株式会社日本経済研究所
株式会社日本経済研究所は、調査・コンサルティング

連携の強化を図る観点から、DBJ 証券株式会社に社名を主とする総合研究機関です。公的セクターや民間企業

変更しました。DBJ 証券は、DBJ グループの投融資機に対し、公平・中立的な立場から長期的な視点に立ち、パ能を補完する証券機能の担い手として、お客様への金

ブリック分野、ソリューション分野、国際分野の3つの調

融ソリューション機能の一層の充実を図ります。

査分野のシナジー効果を活かし、総合的な観点からお客設立

平成10年10月

様のニーズに合った調査・コンサルティングを行います。

資本金

5億円

事業内容

証券業

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

代表者

代表取締役社長

設立

平成元年12月

資本金

4億8,000万円

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

酒巻 弘

新大手町ビル3階

DBJアセットマネジメント株式会社

安藤 隆

DBJ アセットマネジメント株式会社は、平成18年

DBJ キャピタル株式会社

11月設立の不動産ファンド運用会社であり、平成24

DBJキャピタル株式会社は、企業の成長、日本の新産

年7月に、DBJ 全額出資のアセットマネジメント会社

業創出をサポートするため、高い成長性が期待されるベとして新たなスタートを切りました。長期投資家の運ンチャー企業に対する投資を行っています。また、投資用に資する良質かつ信頼性の高いアセットマネジメンを行うだけでなく、DBJ をはじめとするさまざまなネッ

ト会社として、不動産分野をはじめ多様なリスク資金トワークを活用したファイナンス面の支援や、投資先企需要に応えながら、日本の金融機能の発展・高度化に業のニーズに合ったソリューションをアレンジします。

貢献します。

設立

平成17年10月（平成22年6月発足）

設立

平成18年11月

資本金9,900万円

資本金

1億円

事業内容

ベンチャー企業に対する出資等

事業内容

不動産ファンドの運用等

所在地

東京都千代田区大手町2-6-2

所在地

東京都千代田区大手町1-9-7

代表者

代表取締役社長

代表者

代表取締役社長

日本ビル12階鹿島 文行

DBJ 投資アドバイザリー株式会社（DBJ- IA）

髙橋 優

株式会社価値総合研究所

DBJ-IA は、中 期 的な視 野に立ち、投 資 先との信 頼

株式会社価値総合研究所は、平成25年4月に DBJ

関係を重視した「成長戦略支援のための付加価値創造の完 全 子 会 社となり、DBJ グループの民 間・公 共 部

型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」を推進する門における調査・コンサルティング機能を担っていまため設立されました。DBJ-IA は、DBJ の投資先となす。専門性・競争力のある独自のナレッジの創造・提る企業が M&A 戦略、資本戦略、海外戦略等による成供を通じて、お客様の持つ多様な課題の解決のために、長戦略を実現するため、資金面のみならず、国内外のソリューションを提供します。

ネットワークや人材確保・提供などを通じ、企業の成設立

平成5年6月長・発展に貢献します。

資本金7,500万円

事業内容

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

所在地

東京都千代田区大手町2-2-1

代表者

代表取締役社長

設立

平成21年12月

資本金6,800万円

事業内容

DBJ が行う付加価値創造型エクイティ投資に
関する業務

所在地

東京都千代田区大手町1-9-6

代表者

代表取締役社長

新大手町ビル8階

井上 毅

村上 寛

CSR・ディスクロージャー誌 201529

トピックス

平成26年
4月

5月

●「地域元気プログラム」
拡充● 第3次中期経営計画を策定→ P.44→ P.18〜19● ADFIAP の年次総会において「DBJ BCM 格付融資」が ADFIAP Awards 2014を受賞

6月●「第3回 DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション」の表彰式を開催● 政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化

8月

9月●「設備投資計画調査（全国・地域別）」の調査結果を発表●「地域みらいづくり本部」の設置●「地域創生プログラム」の創設→ P.59→ P.56→ P.56● 設備投資研究所設立50周年記念シンポジウム開催

10 月●「PPP／PFI 大学校」の開講

→ P.56、82●「DBJ グリーンボンド」の発行●「地域創生への提言」
を公表

12 月

→ P.56〜57● 東日本大震災復興・成長支援ファンドを組成→ P.53、87● 日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ2014」に出展（14年連続）→ P.68

平成27年
3月

5月

● 第3回国連防災世界会議パブリック・フォーラムを開催→ P.54●「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」
が施行●「特定投資業務」
を創設→ P.22〜23→ P.22〜23、36、71● 社会的価値・資本創出型 M&A アワードを創設● ADFIAP の年次総会において「DBJ グリーンボンド」
が ADFIAP

Awards

2015を受賞 → P.69

6月●「第4回 DBJ 女 性 新ビジネスプランコンペティション」の表 彰 式を開 催→ P.48●「成長協創ファシリティ」
を創設

30

CSR・ディスクロージャー誌 2015

→ P.36→ P.25、28

業務のご紹介

DBJ

ではお客様から最も支持される金融機関となるために、社会が抱えるさまざまな課題の解決に向けて、長期資金・リスクマネーの供給、事業形成支援や情報提供などの多様なアプローチにより、有用なプ

ロジェクトの円滑な実施を支援しています。近年は、新しい金融手法を開発・導入することで金融市場の機能の拡張を図るなど、より効率的な資金供給がなされる金融市
場の創造に向けて鋭意取り組んでいます。

投融資一体型金融サービス. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

32

投融資. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

34

コンサルティング／アドバイザリー. .  .  .  .

46

危機対応業務について . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

50

東日本大震災への取り組み . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

53

地域創生に向けた取り組み. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

56

情報機能の活用 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

58
CSR・ディスクロージャー誌 201531

投融資一体型金融サービス

D B J は、投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供し、中立的かつ長期的視点で時代を見据えた金融手法により、お客様の国内外のファイナンス活動全般にわたってお手伝いをします。

■ シニアローンからメザニンファイナンス、エクイティまで投融資一体でのソリューション提供が可能です。
さまざまなサービスを提供します。
■ 企業価値向上に貢献できるよう、M&Aアドバイザリー、CSRサポートなど、■ グループ会社と連携して、お客様の個別のニーズに対し、きめ細かく応える態勢を整えています。

DBJ 環境格付融資

DBJ Green
Building
認証制度

DIPファイナンス

ストラクチャード
ファイナンスDBJ BCM
格付融資

DBJ
ビジョナリー
ホスピタル制度シンジケート・
ローン

融資

中長期融資や
ストラクチャードファイナンス
などの仕組み金融および劣後融資の提供

DBJ 健康経営
格付融資

エクイティ

メザニンファイナンス
ハイブリッドファイナンス

各種利子補給金制度

アセットファイナンス
（不動産）

投資

メザニンファイナンスやエクイティなどのリスクマネーの提供

ABL
LBO／MBO

投融資一体型の金融サービス
M&A アドバイザリー
サービス

コンサルティング／アドバイザリー
公有資産
マネジメント

DBJ アジア
金融支援
センター

仕組み金融のアレンジャー、
M&A のアドバイザー、
産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウの提供

DBJ 女性起業サポートセンター（DBJ-WEC）

大手町
イノベーション・
ハブ（iHub）

技術事業化
支援センター※投融資にあたっては、DBJ所定の審査が必要になります。

32

CSR・ディスクロージャー誌 2015

投資コンサルティング／アドバイザリー

お客様の多様化する

お客様の抱えるさまざまな課題にお客様の競争力強化や地域経済の資金調達ニーズに対応した対して、長期的視点に基づいた活性化に寄与する案件に対してファイナンス

リスクマネーの提供

アドバイザーとしてサポート◆ 中長期の融資◆ 成 長 戦 略、事 業 再 編、国 際 競 争◆ 独自の高 付 加 価 値の金 融サービ

力強化、インフラ事 業 向けに、メスを提供（環境格付融資をはじめ

ザニンファイナンス、エクイティなとする評価認証型融資など）

どのリスクマネーを提供

業 務のご紹 介

融資◆ M&Aアドバイザリーサービス◆ 産業調査力と新金融技術開発力を活用した提案◆ 仕組み金融などのファイナンスの◆ さまざまなニーズに対応するため、アレンジメント

ノンリコースローン、担 保・仕 組
みを工夫したファイナンス（DIP、在庫担保、知的財産権担保など）を開発・提供（フロー）
融資額実績（単体）

M&A アドバイザリー／
コンサルティング契約件数（単体 )（累計）（フロー）
投資額実績（単体）

（億円）

（億円）

40,000

3,200

（件）

400
2,814

347
318

30,000300

2,400

28,051

292

25,24522,62720,000

1,600
1,278

10,000

200

1,382

100

800

0

0

0
平成 25 年3 月期

平成 26 年
3 月期

平成 27 年3 月期

注：社債を含む経営管理上の数値です。

平成 25 年3 月期

平成 26 年
3 月期

平成 27 年
3 月期

平成 25 年
3 月末

平成 26 年
3 月末

平成 27 年3 月末

注：有価証券、金銭の信託、その他の資産（ファンド）等を含む経営管理上の数値です。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

33

投融資
DBJ では、お客様のさまざまなニーズに合わせた中長期の融資を行っています。伝統的なコーポレート融資によるシニアファイナンスに加え、プロジェクトファイナンス、ノンリコースローンやスト

ラクチャードファイナンスなどの金融手法を活用した融資まで幅広く提供し、多様化する資金調達ニーズに対応しています。

また、事業拡大、成長戦略や財務基盤整備など、お客様の抱えるさまざまな課題に対して、ファンドを通じた支援や、メザニンファイナンス、エクイティなどの手法により長期的視点に基づきリスクマネー
を提供しています。
DBJ の投融資事例は P.70〜89の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

融資手続きについて
DBJでは、お客様にとって、どのような資金調達が望ま

しいか、またどのような条件（金利、期間等）で融資が可能かなどについて、随時、相談を承っています。

融資にあたっては、お客様の会社概要や事業計画の内容について検討し、事業の収益性などを審査のうえ、融資
条件等をご相談します。

ご融資の条件● 融資金額お 客様の資金計画などに応じて、ご相談させていただきます。
● 融資期間 客様の返済計画や、事業の収益性、設備の耐用
お年数などに応じて、ご相談させていただきます。また、必要に応じて据置期間を設けることができます。

● 金利

期 間とリスクに応じた当行所定の金利を設定させていただきます。固定金利のほか変動金利にも対応可能です。また、各種利子補給金制度などのご活用も検討いたします。

● 担保・保証審査の結果に応じて、ご相談させていただきます。

※ 審 査の結果により、ご希望に添えない場合もございます。あらかじめご了承ください。

中長期融資
DBJは、政策金融機関として培ってきた長期金融のノ

ウハウを強みとしつつ、お客様の中長期のファイナンスニ
ーズに合わせた融資を行っています。お客様は、事業の収益性を勘案した中長期の返済が可能です。また、必要に応じて据置期間を設けるなど、お客様のさまざまなニーズに対応しています。

お客様のニーズに応じて、幅広い情報の提供等も行っています。
長い歴史のなかで蓄積してきた知 識・ 経 験をもとに、お客様の課題解決に向けたアドバイスを行っています。

34

CSR・ディスクロージャー誌 2015

D B J の幅広いネットワーク

を活かして、お客 様の事 業
拡大のお手伝いをします。

さまざまな調査・研究活動の成 果や海 外 情 報 等の情

報 提 供を、レポートや広 報

誌等を通じて行っています。

メザニンファイナンス
メザニンファイナンスとは、従来より金融機関が取りメザニンファイナンスには、シニアローンでは対応困難組んできたシニアローンと、普通株式によるエクイティフなリスクマネーの提供、既存株主の議決権希薄化の回ァイナンスの中間的な手法です。

避、柔軟な償還・E X I T 方法の設定などのメリットがあ

メザニンファイナンスは、シニアローンよりも返済順位ります。

が低く、シニアローンに比べてリスクが高い資金になりま

D B Jでは、長期的な視野に基づくお客様のバランス

シート問題解決に向け、スキーム構築からファイナンス

を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準

ションを提供します。

いては、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割

業 務のご紹 介

すが、米国など幅広い投資家層を抱えるマーケットにおアレンジメント、リスクマネー供給まで、トータルソリューが設定されることによって、経済合理性が確保されています。お客様の資金計画や資本政策に応じて柔軟な設

メザニンファイナンス

計が可能で、近年は事業買収、子会社・事業の切り出●し、事業承継、非公開化といったケースにおいて、ニー●ズが高まっています。

●

劣後ローン／劣後債
優先株／種類株

ハイブリッドファイナンス

等

 メザニンファイナンス事例
事例 1

過小資本解消策として
資本増強前

資本増強後

資産
資本

事業買収におけるファイナンスの補完手段として
親会社

受皿会社
負債
（LBO ローン）

負債

資産
ノンコア
事業

事例 3

エクイティ、ローンの金額に、それぞれ
リスク／リターンの観点から制約が生じた際に、買収価格との不足分を補完

優先株

資本

事例 2

過去のリストラにともなう特別損失等を原因とする過小資本状態から、優先
株により増資することで脱却

目的

資産

目的

負債

負債

対象事業
資本

ノンコア事業を買収
（MBO）

メザニン
資本

事業承継における議決権の希薄化防止策として

旧会社（現在の会社）

資産

事業承継

※承継者が普通株を取得

資本

負債
資産
優先株

目的

負債

新会社（受皿会社）

事業承継時のファイナンスにおいて、事業承継者の議決権希薄化を防止

資本

CSR・ディスクロージャー誌 201535

エクイティ
新たな事業創造や事業再編・M & A、グローバル化

ます。平 成22年 度からは「成 長 戦 略 支 援のための付への対応等による成長ニーズが高まるとともに、コーポ

加価値創造型エクイティ投資（VG 投資プログラム）」をレート・ガバナンスに対する要請も強まることで、企業強化しています。これは、日本企業へのエクイティ投資経営に対してエクイティが持つ意味はますます大きくなを通じて、① M & A 戦略、②資本戦略、③海外戦略等っています。

において、投資先企業の成長戦略の実現、中長期的なD B Jは、エクイティ投資を通じて、お客様が抱える課

企業価値向上を支援する取り組みです。

題を解決し、長期的な発展を支援します。投資後、DBJ

D B J は、エクイティ投 資を通じて、お客 様と成 長のが有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術

成果を分かち合うとともに、豊かな未来の実現に貢献力等を活用して、課題に即したトータルソリューションをします。

提供し、お客様の企業価値の長期的な最大化を実現しお客様のニーズ

DBJのソリューション

成果● 成長資金の出資

個別企業、SPC、各種ファンド等への出資● 新たな事業創造や事業再編・● お客様が抱える課題の解決● グローバリゼーションへの対応

M&Aへの取り組み

日本企業の海外展開支援、外国企業の日本展開支援● グローバル化への対応● コーポレート・ガバナンスに● お客様の長期的な発展、企業価値の長期的な最大化● 投資後のソリューションの提供

対する要請への対応

D B J が有するネットワーク、情報力、産業調査力、金融技術力等を活用したトータル
ソリューションの提供

成長資金供給業務
D B J に期待されるわが国の成長資金供給の担い手

機関・投資家との共同リスクテイクを推進します。

※

育成、成長資金市場の創造を加速するため 、法定業
務として措置された「特定投資業務」に注力することに加え、自主的取り組みとして「成長協創ファシリティ」を創設し、広く成長投資に対するわが国の事業者・金融※

政府の「成長資金の供給促進に関する検討会」等において、当面は当行等を活用して民間資金の呼び水とし、新たな資金供給の担い手・市場・投資家を育成、民間主導の資金循環創出につなげることが期待されている。

DBJ のリスクマネー供給業務
わが国の事業者・金融機関・投資家との共同リスクテイクを推進
法定業務◆ 特定投資業務

自主的取り組み◆ 成長協創ファシリティ

▶ 経営資源の有効活用による新事業開拓▶ 異業種間連携等による新事業展開

等の成長投資であって●企業の競争力強化に寄与する取り組み▶ 投資家の資金を糾合する取り組み●

金融機関等との協働ファンド組成●

金融機関等による資金供給の促進に寄与する取り組み●資産流動化

成長資金市場の創造

CSR・ディスクロージャー誌 2015

なか、特にリスクマネー供企業の資本政策

地域活性化に寄与する取り組み

わが国の成長資金供給の担い手育成、

36●

将来の成長投資につながる取り組みに
リスクマネーを供給

より一層加速投融資一体型のシームレスな金融サービスを提供するに行う取り組み●取り組みが始まっている成長投資に
リスクマネーを供給■▶ 将来的な成長投資に備えて先行的給業務に注力■長期的視点からの課題解決の取り組みを支援

仕組み金融・金融技術
ストラクチャードファイナンス
D B Jは、平成10年に国内初のプロジェクトファイナン

スのアレンジを行って以降、エネルギー、インフラ分野を● オブジェクトファイナンス

船舶、航空機、鉄道車輌等のそれぞれのアセット特性

中心に、プロジェクトファイナンス、P F I 等にて国内有数に応じて、対象アセットから生じるキャッシュフローに

平成20年10月の民営化（株式会社化）以降において客様の資金調達およびリスクコントロールをサポートの実績を積み上げてきました。

ざまなニーズにお応えすべく、D B Jの特性を最大限活かしつつ、国内外においてプロジェクトファイナンス、P F I、
オブジェクトファイナンス、証券化等のさまざまな金融プ

業 務のご紹 介

は、多様化・グローバル化する日本企業のお客様のさま着目した最適なファイナンス手法を提供することで、おしています。
● 証券化

お客様が保有している金銭債権の将来キャッシュフローに着目した金銭債権流動化・証券化や、特定の事

ロダクトおよび最適なファイナンス手段（シニアローン、メ業から生み出される将来キャッシュフローを返済原資とザニンローン、エクイティ等）を提供し、お客様を全面的にサポートしています。

する事業証券化（Whole Business Securitization）● プロジェクトファイナンス

最適な資金調達の実現をサポートしています。

等のファイナンス手法を提供し、お客様の財務戦略やエネルギー、インフラ分野におけるこれまでの豊富な実績を活かし、主に大規模プロジェクトにおいて、特定企業の信用力や担保価値に依拠しない、対象プロ● PPP（Public Private Partnership）／ PFI（Private

Finance Initiative）

D B Jは、平成11年の「P F I 法」※ 成立以降、公共セク

ジェクトのキャッシュフローに依拠したファイナンス手法を提供し、お客様の資金調達およびリスクコントロ

ターとの強いリレーションを活用して数多くのPFIの実発電や風力発電に係るプロジェクトファイナンスのアレれまで数多くのお客様をサポートしてきました。平成

績を積み重ね、業界のリーディングプレーヤーとしてこールをサポートしています。近年では、国内の太陽光

23年にはP F I 法が改正され、コンセッション型のP F I

ンジやファイナンス業務に加え、海外のエネルギー、イが導入されるなど、P F I への期待がますます高まってンフラプロジェクトへのファイナンス業務も積極的に行いるなかで、国内外においてお客様の課題解決に向けっています。

て、さまざまなサポートを行っています。

「民間資金等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する
法律」

※ 

プロジェクトファイナンス――発電プロジェクトの例
スポンサー A

出資

スポンサー B
銀行団

電力受給契約（15年）
電力会社、PPS

発電事業会社（SPC：特別目的会社）
融資
建設契約
JV（建設会社、電機メーカー）

操業保守契約商社
燃料（石炭・ガス）
供給契約

OM 事業者

CSR・ディスクロージャー誌 201537

アセットファイナンス（不動産）
DBJは、1960 年代から不動産事業への長期ファイナ

た。こうした実績を通じて蓄積したノウハウとネットワー

ンスに取り組み、また、日本の不動産証券化市場には、そクを活用しながら、ノンリコースファイナンスなどさまざまの黎明期から参画し、市場の活性化に取り組んできましな形態のソリューションを提供しています。

流動化型ファイナンス
［例 1］
お客 様が自 社 所 有している賃 貸 用 不 動 産を
SPC に売却し、資本効率を向上［例2］お客様が利用している不動産をS P Cに売却した
うえで、新たに賃貸借契約を締結し、利用を継続

開発型ファイナンス［例］自社が所有する遊休不動産を、投資家の資金を活用して収益物件として開発① 資金調達手段の多様化● 対象資産の収益力・キャッシュフローを活用した調達の実現● オリジネーター（対象資産の原所有者）の借入枠の温存② オフバランスによる財務の効率化● ROAの向上● 含み損益の計画的な実現● 有利子負債削減などの財務内容改善● 不動産の価格変動リスクの切り離し① 開発利益の実現● 自社のみでは資金調達が困難な不動産開発の実現● 追加的な必要投資や工事の遅延により、工事費が予定を超過するリスクを分散・コントロール② オフバランスによるリスクコントロール● 自社の財務の健全性を維持● 不動産の価格変動リスクの隔離

DBJのアセットファイナンスの特徴◆ 多数の案件での豊富なアレンジメント実績、投融資実績◆ 国内外の有力投資家・金融機関とのネットワークを活用したプロジェクト実現支援、資金調達のアレンジメント◆ お客様のニーズに合わせたシニア〜メザニンのデットファイナンスの提供やエクイティ投資など、プロジェクトに応じた

ソリューション
◆ プロジェクトの円滑な実現のため、中立的な立場から、適切なリスク分散および関係者の利益実現を調整

LBO／ MBO
LBOは、Leveraged Buyout（レバレッジド・バイアウ

は、手元資金の規模が限られていることから、事業の買収

ト）の略です。M&Aの形態のひとつで、借入金を活用したにあたっては借入金による調達が必要となるケースが多く企業・事業買収のことを指します。一定のキャッシュフロ

なります。このため、MBOはLBOの形態をとることが多ーを生み出す事業を、借入金を活用して買収するもので、くなります。また、借入金だけでは調達ができないような買い手（多くの場合はエクイティを提供するスポンサー）は場合には、経営陣はエクイティを提供する共同スポンサー

少ない資金で企業・事業を買収することができます。借としてバイアウト・ファンドとパートナーを組むケースも見

入金を梃子（lever）として、投資金額を抑えることで買いられ、最近、上場企業の株式非公開化やオーナー企業の手のリターンの極大化を図ることから、この名がついてい事業承継などによく利用されています。

ます。一般的には、多額の借入金をともなうことから、対DBJは、フィナンシャルアドバイザーとしてMBO 全体を象となる事業には安定的なキャッシュフローを生み出すことりまとめたり、
融資のアレンジメントやメザニンファイナンとが求められます。

ス、スポンサーとの共同エクイティ投資を行ったりすること

MBOは、Management Buyout（マネジメント･バイアウト）の略で、経営陣が自ら会社の株式・事業などをその所有者から買収することをいいます。一般的に経営陣

38

CSR・ディスクロージャー誌 2015

で、LBO／MBOの場面においてソリューションを提供しています。

シンジケート・ローン
シンジケート・ローンとは、幹事金融機関（アレンジャ

アレンジャーによる招聘を通じた取引金融機関の拡大、お客様に対し、単一の契約書で同一の約定条件により

D B Jのサービスの特徴としては、ターム・ローンを中ー）が複数の金融機関を集めてシンジケート団を組成し、協調して融資を行う手法です。お客様には、窓口をアレンジャーに一本化することによる金融機関との交渉業務の負担軽減、資金決済などをエージェントが行うことによる事務管理負担の軽減、多額の資金の機動的な調達、借り入れ条件の透明性の確保などのメリットがあります。
心とした積極的な組成、中立的な立場を活かした幅広

い参加金融機関への呼びかけ、「DBJ 環境格付」融資な

どD B J 独自の融資メニュー等との組み合わせによる付加価値向上といった点が挙げられます。

金融機関 金融機関

業 務のご紹 介

アレンジャー

招聘

アレンジ

お客様

マーケット

金融機関 金融機関

金融機関 金融機関

ABL（資産担保融資）
ABL（Asset Based Lending）は、お客様の流動

D B J は、他に先駆けて取り組んできた企業再生ファ資産（集合動産、在庫、売掛債権等）を担保として活用

イナンス分野において、豊富な実績を有しており、企業お客様には、資金調達手段の多様化、機動的な資金

開発し活用してきました。今後は、こうしたスキーム構する金融手法です。

調達、負債の組み替え、余剰在庫の売却、内部管理態

勢の強化・整備を図ることができるなどのメリットがあります。

ABLスキームの展開を進めていきます。

DBJ

譲渡担保

在庫
販売

現預金

築 力を下 地に、企 業の成 長 資 金の提 供に向けても

ABL

お客様

売掛債権

支援と債権保全の両立を図るため、A B Lスキームを

（販売先）
第三債務者

【在庫処分】

既存の卸売販売経路を中心に在庫を販売

譲渡担保
質権

【評 価】
在庫
過去の販売実績より算出した
粗利益率等に基づき評価額を試算
売掛債権分散・個別債権の信用力等を参考に評価
●

●

【管 理】
月次ベースで在庫、売掛債権について評価

CSR・ディスクロージャー誌 2015

39

DIPファイナンス
DBJは、1990 年代後半以降の不良債権問題にとも再生計画実施中の別除権の買い取り、設備投資に向けなう金融システム不安の克服に向け、多様なツールを用た中長期の融資、再生債権等をリファイナンスし、法的整

い、不振企業が保有する価値ある事業の維持・発展を

理プロセスを早期に終結させるための融資（EXITファイ

支援してきました。その手法には、民事再生法等を申請

ナンス）などを含む「レイターDIP」があります。

した企業が計画認可までの期間において、運転資金を調DBJでは、平成 13 年に国内初のDIPファイナンスを行達できずに事業の継続が困難な場合に、この事業の価値

い、以後、対象・手法の多様化に努め、お客様のニーズを維持させる一時的な運転資金を融資する「アーリーにお応えしています。

DIP」と、再建計画実施に必要となるリストラ資金の融資、破産（→財団債権）
共益債権

資金需要

破産（→財団債権）

設備資金等

リストラ資金運転資金

EXITファイナンス

DIPファイナンス

CSR・ディスクロージャー誌 2015

計画完了

40

計画認可
決定

開始決定

手続申立

アーリーステージ

レイターステージ認証・独自プログラム
DBJ環境格付融資
DBJ は、昭和 40 年代の公害対策を皮切りに、過去です。平成 26 年度には、これまで10 年間の評価実績と40 年以上の間に環境対策事業に対して3 兆円以上の企業価値の構成要素としての非財務情報に対する関心

投融資実績を有しています。

の高まりを踏まえ、評価項目を大幅に改訂しています。
また、平成 21年度からは、「DBJ 環境格付」融資によ「DBJ 環境格付」融資の運用を開始しました。これは、り得られた経験を活かし、地方銀行が独自で作成する

DBJが開発したスクリーニングシステム（格付システム）に「環境格付」評価ツールの開発を支援するサービスも開より、企業の環境経営度を評点化し、優れた企業を選定

始しています。こうした取り組みも交え、わが国におけるして、その評価に応じて融資条件を設定するという、「環

環境金融の一層の普及・向上を図っています。

境格付」の手法を導入した世界で初めての融資メニュー

業 務のご紹 介

平成 16 年度には、それまで培ってきた知見をもとに＜特徴＞◆「環境格付」に応じた段階別金利◆ 世界の環境動向を踏まえた公平中立な評価
UNEP FI（国連環境計画・金融イニシアティブ）や
環境省との情報交換を踏まえ、約 120 の質問からなるスクリーニングシートを開発。
「環境格付アドバイザー委員会」を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJ BCM格付融資
DBJ は、防災対策もしくは災害復旧関連の融資を通評価内容については、東日本大震災の発生などを踏して、災害に強いまちづくりや被災地復興の支援を行っ

まえ、平成 23 年に大幅な改定を行い危機事案発生後てきました。これに加え、事業継続の観点から、事業継の戦略・体制等を含めた企業の事業継続活動を総合続計画（BCP：Business Continuity Plan）の策定、施的に評価する内容となっています。

設の耐震化、情報システムのバックアップ体制の整備な

平成 18 年より運用していた「DBJ 防災格付」は、①格

ど企業の総合的な減災対策の支援をするとともに、被災付評価内容を表現し、② BCM（Business Continuity

時に必要な復旧資金に対するファイナンス手法の提供をManagement）のコンセプトを広く周 知することで、行っています。
「DBJ BCM 格付」融資は、防災および事「BCM 格付を通じてレジリエントな日本社会をデザイン

業継続対策への取り組みの優れた企業を評価・選定し、します」という理念を実現するため、平成 24 年に「DBJ

その評価に応じて融資条件を設定するという、「BCM 格BCM 格付」に名称変更しました。

付」の専門手法を導入した世界で初めての融資メニュー「DBJ BCM 格付」
融資の普及を通じて、企業の危機管です。

理／事業継続の取り組みを後押ししています。
＜特徴＞◆「BCM 格付」に応じた段階別金利◆ 世界の危機管理の動向を踏まえた公平中立な評価
内 閣 府や世 界 経 済フォーラム、国 連 防 災 世 界 会 議、NPO、有識者との情報交換を踏まえ、約 100 の質問からなるスク
リーニングシートを開発。
「BCM 格付アドバイザー委員会」
を開催し、外部有識者のアドバイスを得て、毎年設問を更新。
◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

CSR・ディスクロージャー誌 201541

DBJ 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
平成 20 年 4 月の特定健診制度の導入や平成 27 年

勢を踏まえ、健康経営の概念を普及・促進させるべく、されるなど、昨今は、企業の自社従業員への健康配慮のれた独自の評価システムをもとに、従業員の健康配慮へ

12月から事業者によるストレスチェックの実施が義務化

必要性が高まる状況にあります。また、将来的な労働人口の減少を受け、人的生産性の向上も重要な課題となっています。
「DBJ 健康経営格付」融資は、こうした社会情

経済産業省の調査事業に応募し、その一環として開発さの取り組みに優れた企業を評価・選定し、その評価に応じて融資条件を設定するという、「健康経営格付」の専門手法を導入した世界で初めての融資メニューです。

＜特徴＞◆「健康経営格付」に応じた段階別金利◆ 予防医療専門機関等と「健 康経営コンソーシアム」を形成し、経済産業省の補助事業として「健康経営プロジェクト」を進めるなかでスクリーニングシートを開発◆ お客様へのインタビューによる格付評価◆ 幅広いお客様への対応

DBJビジョナリーホスピタル制度
近年、病院に対して、地域社会における安全・安心の「DBJビジョナリーホスピタル」と認定し、評価に応じた融平成 24 年 5月に、医療機能の高度化に加え、環境配慮・に良質な医療の提供を持続的に行う病院の取り組みを拠点としての役割を求める声が高まっています。DBJは、
防災および事業継続対策に積極的に取り組む病院を支援する「DBJビジョナリーホスピタル」制度を創設しました。これは、公益財団法人日本医療機能評価機構による病院機能評価の認定を受けた病院を対象に、DBJ が開発した独自の環境評価・BCM 評価システムにより、
環境配慮・防災および事業継続対策に優れた病院を

医療機関の病院機能に
関する評価

＜特徴＞

◆「D B J 環 境格 付」「D B J B C M 格 付」の結果に応じた段階別金利◆ 認 定 取 得した病 院の環 境 配 慮・防 災 対 策 等の取り組みを、
広く地域社会にアピールすることが可能

日本医療機能評価機構
病院機能評価認定

DBJ BCM格付
医療機関の CSR 対応に関する評価

CSR・ディスクロージャー誌 2015

支援しています。

「DBJ ビジョナリーホスピタル」
として認定

DBJ 環境格付42

資条件を設定する融資メニューです。DBJは、地域社会

DBJによる融資審査
医療機関の「財務・経営」に関する評価

DBJ Green Building 認証制度
DBJでは、長年にわたる不動産向けファイナンスで蓄〈商業施設版〉を、平成 27 年 1月には〈レジデンス版〉を積してきたノウハウおよびネットワークを活かし、平成 23

創設したことで、代表的な4つのプロパティについての認

年度に「DBJ Green Building 認証」制度を創設しまし証が利用可能となりました。今後は、認証評価と物件のた。環境・社会への配慮がなされた不動産（グリーンビ

経済価値の相関に関する検証も行いながら、グリーンビ

ル）を所有・運営するお客様を対象に、不動産の開発・ルが適切に評価される市場の形成を目指します。

改修等の資金ニーズに対してDBJ が投融資でサポートすることに加え、不動産のサステナビリティを評価する本
PR・CSR 活動等の幅広い観点から支援しています。
平成 25 年 3月より、一般財団法人日本不動産研究所と認証制度の共同運営を行っており、既存の
〈オフィス

＜特徴＞
◆ 環境性能に加えて、さまざまなステークホルダーからの要請に業 務のご紹 介

認 証 制 度を通じて、お客 様の不 動 産ビジネスを IR・応じた取り組みも踏まえた総合評価◆ スコアリング結果に基づき、5段階の認証を付与◆ 設備の改修やオペレーションの改善など、
お客様による積極的な取り組みを通じて、ランクアップも可能

ビル版〉〈ロジスティクス版〉に加え、平成 26 年 11月にはDBJ Green Building 認証制度の概要
評価項目

環境・社会への配慮がなされた不動産（Green Building）が有する特徴を以下の 3 つの分野で評価

Ecology
建物の環境負荷低減
ビルの省エネ性能、省資源の取り組み● 再生エネルギーの創出・利用
等
●

認証結果

Amenity・Diversity & Risk Management+

快適性・多様性／安全・安心
利用者に快適な設備スペック・利便施設● ビルの防災性能、セキュリティ 等●

Community & Partnership+

周辺環境／ステークホルダーとの関わり● 地域との関わり、ユニバーサルデザイン● テナント啓発、
情報共有・開示 等

お客様の取り組み状況に応じ、一定以上の評価に対して5 段階の認証を付与

国内トップクラスの卓越した 極めて優れた「環 境・社 会 への 配 慮」 「環境・社会への配慮」がなされたビルがなされたビル

非常に優れた
優れた
十分な「環境・社会への配慮」 「環境・社会への配慮」 「環境・社会への配慮」がなされたビルがなされたビルがなされたビル

CSR・ディスクロージャー誌 201543

地域元気プログラム
各地域は人口、財政、環境面での制約、グローバル競

DBJは、こうした取り組みをさらに推進すべく、支店ご争といった課題に直面しており、地域ごとの強みや優位とに設定しているプログラムの内容を一部刷新すること

性、潜在力を活かした多様な地域発展や地域間連携等に加えて、全国共通のテーマとして「地域貢献企業 ※」の概念を導入し、地域貢献企業への資金面、情報面でのが求められています。

サポートをより一層強化することを通じて、地域や企業がDBJでは、地域の強みや潜在力を活かした成長を、情ともに元気になる好循環を創出していきます。

報および資金面から後押しする独自の取り組みとして、「地域元気プログラム」を平成 22 年に創設し、支店ごと※に各地域の産業構造等を踏まえて特色のある分野・事業に光を当て、地域金融機関と協調しながらサポートを行っています。

地 域 貢 献 企 業：雇 用 創出や地 域の人 材・資 源の活 用など、
ヒト・モノ・カネの有効活用や生産性の向上等を通じて地域に貢献する企業● DBJ 本支店の担当エリアにおけるサポート対象分野・事業

新潟エリア

北海道エリア

食とものづくりの付加価値戦略の推進● 安全・安心な地域づくりの
推進
●

北陸エリア

東北エリア

成長を牽引する食のバリューチェーン強化● 魅力を発信する観光産業の発展● 持続的成長を支える環境・インフラの構築●「心・技・体」で北陸地域を元気に。

“ 新しい東北の産業創成 ”
プログラム

関東甲信エリア
人口／産業集積をフルに活用した市場創造に資する
事業● 地域事情に応じたインフラの整備更新● ものづくり産地等においてグローバル化に対応し競争力強化に資する事業

●

●

中国エリア
●

●

中国地域をもっと元気にする「三本の矢！」九州エリア
アジアの玄関口・九州の地域力強化● 九州地域の新たな成長エンジンの創造● 独自の成長戦略を有する
地場企業の競争力強化●

東海エリア
次世代産業創出支援
プログラム● バリューチェーンコア企業
成長支援プログラム● 南海トラフ巨大地震対策
支援プログラム
●

関西エリア
四国エリア
進化する四国ニッチトップ
企業応援プログラム● 造船クラスター強化応援プログラム● 南海トラフ巨大地震対応
支援プログラム●

南九州エリア●44

南九州「食、健康、環境・エネルギー」先進地域化
プロジェクトCSR・ディスクロージャー誌 2015

先端ものづくり企業
サポートプログラム● 商業・物流活性化サポート
プログラム●

セーフティネット・公的制度
各種利子補給金制度
利子補給金制度とは、特定の産業などを促進するため、特定の事業に対して融資を行った金融機関に対して、利子負担を軽減するため、その利子の一部または全部に相当する金額を給付する国等の制度です。

あるいは特定の事業を行った事業者に対して、借入者の利子補給金制度メニュー●

地域再生支援利子補給金制度●

地球温暖化防止のための設備投資を促進し、エネルギ

致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

ー起源二酸化炭素の排出削減を推進する事業を行うお金制度。

客様のうち、「DBJ 環境格付」
融資の対象となり、かつ一

地域通信・放送開発事業に対する利子補給金制度

定期間内にCO2 排出原単位の改善またはCO2 排出総発事業を行うお客様が利用できる利子補給金制度。
●

量の削減を誓約した方が利用できる利子補給金制度。
●

国際戦略総合特区支援利子補給金制度／地域活性化総合特区支援利子補給金制度
致し、国から推薦を受けた事業を対象とする利子補給

る利子補給金制度。
●

金制度。

天然ガス等利用設備資金利子補給金（天然ガス等利補）制度

復興特区支援利子補給金制度対象となる天然ガス等利用設備投資を行う方が利用

復興特区法の対象地域（227 市町村）内で、国に認定できる利子補給金制度。

された各地方公共団体の復興推進計画に合致し、国か●ら推薦を受けた事業を対象とする利子補給金制度。
●

国内石油天然ガス開発資金利子補給金（大陸棚利補）制度
国内の石油・天然ガス開発事業を行う方が利用でき国に認定された各地方公共団体の総合特区計画に合●

環境配慮型融資促進利子補給金（環境格付利補）制度

国に認定された各地方公共団体の地域再生計画に合法律に定める指針に定められている地域通信・放送開給金制度。

政府が認定した危機事案による被害を受けたお客様の制度。現時点では、東日本大震災に関する事案が対象。

エネルギー使用合理化特定設備等導入促進事業利子補給金（省エネ利補）制度
一定の省エネルギー化を進める方が利用できる利子補

危機対応業務利子補給金制度
うち、制度要件に合致する方が利用できる利子補給金

業 務のご紹 介●●

資源有効利用促進等資金利子補給金制度
高度な資源の有効利用を行う方が利用できる利子補給金制度。

危機対応業務
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法

D B Jは、政府より、大規模な危機対応業務の着実な実（平成19年法律第57号。その後の改正を含む。）に基行が求められました。これらの危機に対応するため、DBJ

づき、内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発法が2度改正等され、政府による増資を受けて万全の体生時において、株式会社日本政策金融公庫からツース制を整備し、危機対応業務を円滑に実施してきました。

テップ・ローンなどのリスク補完等を受け、政府が指定

平成27年 D B J 法改正においては、リーマン・ショッ

する金融機関（指定金融機関）が、危機の被害に対処

クや東日本大震災に際して、危機対応業務等を通じてするために必要な資金を供給する業務です。

D B J が果たした役割への評価、民間金融機関の参加・

D B J は設立時において、株式会社商工組合中央金

実績がなかった状況などを踏まえ、当分の間、DBJに対庫とともに、この指定（みなし指定）を受けており、平成して危機対応業務が義務付けられることになりました。

20年10月に危機対応業務を開始しています。

→ P.50〜55参照

その後、リーマン・ショックや東日本大震災が発生し、CSR・ディスクロージャー誌 201545

コンサルティング／アドバイザリー
D B J では、業務提携金融機関等とのネットワークを活かし、多様な業種・事業規模のお客様の競争力強化や、地域経済活性化に寄与する案件などについてコンサルティングを行い、アドバイザーとしてサポートしています。
これまで蓄積してきた、仕組み金融などのファイナンスのアレンジメント、M & A アドバイザリー
サービス、産業調査機能や環境・技術評価等のノウハウを提供し、お客様の課題解決に取り組んでいます。
DBJ のアドバイザリー業務事例は P.73の「投融資等を通じた CSR」で紹介しています。

M&Aアドバイザリーサービス
企業の発展の形が多様化し、海外展開、事業再構築、
産業再編などの動きが活発になるなか、M&A（企業の合

心の高まりなどを背景に、DBJでは独自のネットワークによるアドバイザリー業務を提供しています。

併・買収）が脚光を浴びています。M&Aは、企業の事業

DBJは、企業のさまざまなニーズに対応し、それぞれのを効率化しつつ、雇用の安定化や競争力の強化にもつな経営戦略に合致したM&Aソリューションをトータルに提がる点で有効な手段です。M&Aに対する国内外での関案します。

M&Aアドバイザリーサービスの特徴
● 協働者

● 知見

徹底した顧客主義と長期的な視点から、 顧客ととも長期資金提供により培われた幅広い業界への深い洞に顧客のビジョン実現に貢献

察と分析能力、そして短期的な動向に左右されることのない使える戦略を提示できる知見● ブランド● ネットワーク

長年の融資・プロジェクト支援経験から生み出された、

海外金融機関および国内地域金融機関、会計事務所・

末 永く付き合える、特 色のある金 融 機 関としての信 頼法律事務所、国内外政府関係機関等との情報ネット

性・ブランドワークに基づく的確な情報収集

M&A アドバイザリーサービスの流れ
コンサルティング

買収・売却
戦略の策定

マッチメイキング

エグゼキューション

バイサイド

財務分析・事業リスク等の分析

買収先候補との接触・交渉

企業価値評価業界分析

行程管理
最適ストラクチャー検討

業績分析
データ収集

46

契約交渉の
アドバイス

セルサイド

セルサイド

売却先候補の選定・分析

売却先候補との接触・交渉

CSR・ディスクロージャー誌 2015

デューデリジェンスのアレンジ
契約書その他必要書類の作成支援

クロージングバイサイド
買収先候補の選定・分析

大手町イノベーション・ハブ（iHub）
DBJ は社会的課題をビジネスで解決することを見据

ベーションの運動化に向けて、地域ごとの問題意識・事え、中立性や広範なネットワークを活かして、企業に眠情に合わせたiHubの地域展開も進めています。主なもの

る知恵同士をつなぎ、新たな価値創造を行うための「場」に、関西ではヘルスケアに係るシンポジウムを開催したほとして、平成25年4月に、本店ビル内にて「大手町イノ

か、広島では新しいアイデアを「意図的に考える」機会をベーション・ハブ（iHub）」を開設しました。

提供し、「地域みらいづくり・iHub」では本店と全国5拠

平成26年度は、地域創生に貢献すべく、企業・官庁・自治体など多様なパートナーとの協働によるオープンイノ

点をテレビ会議システムでつなぎ、協創（Co-creation）を体感いただくワークショップを行いました。
業 務のご紹 介

 iHub 地域展開の実例（主なもの）
地域

時期
平成26年5月

テーマ等
自治体職員を対象とするワークショップ
関東／東京
地域みらいづくり・iHub（全国5拠点をテレ
平成26年12月
ビ会議システムで接続して開催）
北陸
平成25年12月〜
北陸地域連携プラットフォームへの参画
富山
平成26年11月、平成27年5月 「富山に眠る知恵をつなぐ」ワークショップ
浜松
平成26年2月
地域発新たなビジネスを構想する場
東海
平成27年6月〜 10月
東海 B2B 企業による新たな価値創造の場
関西
平成25年12月〜
ヘルスケア
平成26年2月
新たなビジネスを構想するワークショップ
広島
平成26年6月〜 10月、
新たなビジネスのアイデアを考える共創の場
平成27年6月〜 9月
高知
平成27年5月〜 9月
地域資源を活かした新規ビジネスづくりの場
九州
平成25年12月〜
九州の未来力2030への参画

技術事業化支援センター
DBJ は、平成16年2月、製造業における技術開発成

お客様をはじめ幅広く産業界とともに、社会的課題の果の事業化をサポートするため、「技術事業化支援セン

解決のための技術経営戦略の検討などイノベーションター」を開設しました。同センターの役割は、iHubの企（新結合）の視点からエコシステム（企業間の連携）と事画・運営に加えて、技術を価値に変える経営力（＝技術業モデルづくりをサポートしていきます。事業審査のノウ

経営力）の視点から新たな価値創造につながる将来のハウに基づくセカンドオピニオンの提供、事業戦略・財事業モデルの調査分析・提案や、技術経営に関する研務戦略のご相談を含めて、お客様とともに最適な成長修事業などを行うことです。

戦略とビジネスプランを考えます。

製造業の環境変化
従来

これから価値のつくり方

製品自体が価値世界をリードする技術力
製品、サービスなど多様な要素の組み合わせ求められる能力

性能アップ、機能向上
効率化、コストダウン

価値のデザイン力と社会とのコミュニケーション能力
ダントツの生産技術力と品質管理能力

時代背景

大量生産
欧米へのキャッチアップ

市場のグローバル化・フラット化と不確実性の高まり
新興国企業の躍進
ICT 技術の飛躍的進化

新たな価値創造のサポート

技術事業化支援センター
将来の技術・産業ビジョンの調査および提言
事業モデル分析、エコシステムの構築支援
経営人材育成のサポート
DBJ のノウハウ
審査ノウハウ
審査ノウ
ウ
産業調査ノウハウ
金融ノウハウ●●●DBJ のネットワーク●

技術アドバイザーとの独自ネットワーク
術アドバイザ との独自ネ ト
全国取引先企業とのネットワーク
国、地域、研究機関とのネットワーク●●

CSR・ディスクロージャー誌 2015

47

DBJ 女性起業サポートセンター（DBJ-WEC）
平成24年末以降、回復基調に転じたわが国の経済

ランコンペティション」では、新たに「地域みらい賞」を設を持続的成長に導くため、政府は成長戦略の重点項目

け、地域内の人材や資源を有効活用し、地域内に人材のひとつとして「人材の活躍強化」を掲げています。そのを呼び込むまちづくり・産業づくりなど地域の成長に資実 現に向け、女 性の力に対する期 待がさらに高まるな

するかどうかについても評価しました。

か、女性の新たな視点によるビジネスが、わが国の新た

今後も、新しい志をビジネスに発展させる女性経営な市場の創出と社会の変革の原動力として求められてい者の挑戦を、地域や専門家の方々とも連携し、応援してるところです。

いきます。

この期待に応えるため、「DBJ 女性起業サポートセン
ター（DBJ-WEC）」では、女性による新ビジネスの成長のための資金・起業ノウハウ等を総合的にサポートして

女性活躍の
場の創造

います。
その一 環として、新ビジネス発 掘・育 成のため、毎
年、女性経営者を対象とするビジネスプランコンペティ
ションを実施しています。革新性や事業性に優れた新ビ
ジネスに対して、最大1,000万円の奨励金を支給すると女性の新たな
たな
な
視点による
市場の創出

女性起業の
活性化

DBJ
WEC

ともに、コンペティション終了後も、外部の起業経験者
や各種知見を有する方々と連携し、起業ノウハウのアドバイスやネットワーク紹介等、計画実現へ向けたサポー

The DBJ Women Entrepreneurs Centerトを行っています。特に、「第4回 DBJ 女性新ビジネスプ

DBJ女性起業サポートセンター「第4回 DB J 女性新ビジネスプランコンペティション」表彰式

第４回 DB J 女性起業大賞 矢島 里佳氏（株式会社和える 代表取締役）

DBJアジア金融支援センター
DBJ は、平成23年6月、中堅・中小企業等のアジア進出を支援する地方銀行に対して、現地情報やコンサ

48

融機関・民間金融機関等とのネットワークを活用し、地方銀行をサポートしています。

ルティングサービスの提供機能強化をサポートすべ

平成27年5月末時点での加盟地方銀行は67行とな

く、「DBJ アジア金融支援センター」を開設しました。

り、累積相談件数は1,632件となりました。国別では、同センターの役割は、全国の地方銀行と連携し、中中 国・タイ・ベトナム・インドネシア、内 容 的には、

堅・中小企業等のアジア事業展開にあたってのさまざ

市場調査・ビジネスマッチング等となっています。平

まなニーズを情 報 面からサポートすることにありま

成26年からは、政府の成長戦略の一環として開始さす。DBJ の海外拠点および株式会社日本経済研究所

れた「海外展開一貫支援ファストパス制度」の一翼をといった DBJ グループのリソースのほか、平成23年6も担っています。DBJ は、引き続きアジアに関する情月に包括連携協定を締結した一橋大学、海外の開発金

報発信力を強化していきます。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

公有資産マネジメント「公有資産マネジメント」とは、自治体が保有するすべての公 有 資 産を経 営 的 視 点から、総 合 的に企 画・管理・活用・処分するための手法です。

やその種別も大きく変化していくことになります。
しかし、長引く景気低迷や生産年齢人口の減少による税収減、福祉予算の増加などにより、老朽化した公自治体が保有する公有資産は、学校、庁舎、公民館
等のハコモノから、上下水道、道路等のインフラまで、膨大かつ多岐にわたっていますが、近年、大きく2つの課題が顕在化し始めています。

有資産の更新や再配置のための予算確保が困難な状況が見込まれます。
そのため、各自治体には、早期に公有資産マネジメントに着手し、持続可能な都市経営を図っていくことが求められています。

有資産の急速な老朽化」です。公有資産は同時期に大DBJ は、株式会社日本経済研究所とともに、公共施量に整備されているため、老朽化を迎える時期も同時に設白書の策定など施設の現状把握支援、公共施設等

やってきます。2つ目は、「人口減少・人口構成の変化に

総 合 管 理 計 画の策 定など施 設 適 正 化に向けた支 援、ともなう住民ニーズと施設供給量・内容のミスマッチ」

個別モデル事業におけるPPP／PFI の導入支援等に取です。今 後、各自治 体において生じる総 人口の減 少・り組んでいます。

業 務のご紹 介

1つ目は、「高度経済成長期に集中的に整備された公高齢化の進展にともない、必要とされる公有資産の量

保有資産把握自治体の抱える課題［ハコモノ］
小中学校・・・・・・・・・・・少子化・統廃合
福祉施設・・・・・・・・・・・高齢化・需要増
医療施設・・・・・・・・・・・経営難・需要増
庁舎・公民館ほか・・・人口減・過剰公営住宅・・・・・・・・・・・人口減・過剰［インフラ］
上水道・・・・・・・・・・・・・黒字だが需要減
下水道・・・・・・・・・・・・・巨額の地方債
道路・橋梁 ・・・・・・・・・膨大なボリューム
ガス ・・・・・・・・・・・・・・・民営化の一般化（そのほか、港湾・河川・公園など）

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

総量・老朽化把握→更新コスト試算
資産配置を面的に見える化
資産利用度・コストの把握「施設白書」等による住民への情報公開

●

●

●
●

全体のボリュームは？
老朽化の度合いは？
更新コストの実額は？
財政余力は？
各施設の利用実態は？

●

人口動態把握●●●●●これらが一斉に老朽化
巨額の更新投資負担へ

高齢・生産年齢人口の将来予測
高齢・生産年齢人口を面的に見える化→地域別施設配置のミスマッチ把握

公有資産マネジメント
財政状況把握●●●税収減のペース確認
扶助費・社会保障費見込みの確認
改修更新にかかる投資的経費の確認①経営的視点から方針策定（更新投資の平準化・優先順位づけ）②個別資産の具体的なマネジメントへの移行（まずは長寿命化。複合化、処分・利活用においてPPP／PFI が重要に！）

CSR・ディスクロージャー誌 201549

危機対応業務について

危機対応業務とは
危機対応業務とは、株式会社日本政策金融公庫法

DBJ は、リーマン・ショックや東日本大震災に際し、（平成19年法律第57号。その後の改正を含む。）に基大規模な危機対応業務に取り組んできましたが、平成

づき、内外の金融秩序の混乱、大規模災害等の危機発

27年 DBJ 法改正においては、危機対応業務等を通じて

生時において、株式会社日本政策金融公庫（日本公庫）DBJ が果たした役割への評価、民間金融機関の参加・からツーステップ・ローンなどのリスク補完等を受け、政実績がなかった状況などを踏まえ、当分の間、DBJに対府が指定する金融機関（指定金融機関）が、危機の被して危機対応業務が義務付けられることになりました。

害に対処するために必要な資金を供給する業務です。

危機対応業務スキーム

政
●

●

●

府

出資
資金の貸付け補給金交付●

指定金融機関民間金融機関日本政策金融公庫【危機対応円滑化業務勘定】「危機対応円滑化業務実施方針」（大●

民間金融機関ツーステップ・ローン等

民間金融機関臣認可）の策定・公表●

指定

指定金融機関と「協定書」（大臣認可）
を締結のうえ、
リスク補完等を実施

商工組合中央金庫
当行に対し、責務規定の新設等により、「当分の間」、
危機対応業務を義務付け●

指定金融機関は、危機対応業務規程（大臣認可）に基づき業務を実施→● 財務基盤確保のための政府出資規定の延長等●

危機対応準備金勘定の新設・定款記載義務・政府による1/3 超資金の供給等の株式保有義務等※過去の危機対応に係る増資分は、資本金から危機対応準備金へ振り替え（2,065 億円）予定。今後の危機対応業務に係る増資分は、危機対応準備金へ直接計上。

お客様

東日本大震災について
DBJ は、平成23年3月11日に発生した東日本大震長段階〉へと移行しつつあるなか、地域金融機関等と災に対処するため、危機対応業務の指定金融機関とし協働したリスクマネー供給などにも取り組んでいます。

て万全の体制を整備し、直接・間接の被害を受けた皆

東日本大震災への取り組みについては、P.53 〜 55を様の取り組みを積極的に支援してきました。
震災復興のステージが、〈復旧段階〉から〈復興・成50CSR・ディスクロージャー誌 2015

ご参照ください。

危機対応業務の実績
平成20年秋以降の世界的な金融・経済危機による

なお、平成27年3月末時点の危機対応融資、損害担

企業の資金繰りの悪化に対する対応策として、政府は保および CP 購入の実績の累計は、以下のとおりです。

同年10月30日に策定された経済対策「生活対策」に●

融資額：5兆5,007億円（1,129件）

おいて「商工中金、政投銀による金融危機対応業務の●損害担保：2,683億円（47件）

発動」を掲げ、同年12月11日には「国際的な金融秩序（日本公庫より損害担保による信用の供与を受けたの混乱に関する事案」の危機認定を行いました。さら融資額および出資額の合計金額。日本公庫へ申し込み予定のものを含む）に同年12月19日に策定された経済対策「生活防衛の

CP 購入額：3,610億円（68件）

業 務のご紹 介ための緊急対策」において予算枠の拡充・CP（コマー●シャルペーパー）購入業務の追加等を含む「日本政策金融公庫の危機対応業務を活用した中堅・大企業の資金繰り対策」が掲げられました。これを受け、平成21年1月27日には平成20年度二次補正予算が成立し予算枠が拡充されたほか、同年1月30日には CP 購入
業務の追加等を含む政省令の改正等が行われました。
加えて、同年4月10日に公表された「経済危機対策」
において、中 堅・大 企 業 向け危 機 対 応 業 務として計15兆円という大規模な危機対応業務が具体的施策と（注1）危機対応業務に係る株式会社日本航空宛の損害担保契約付融資額670億円のうち470億円（当社の更生手続終結により平成23年4月に確定した額）については、最終的には、同契約に基づき、日本公庫より補てんされております。
（注2）マイクロンメモリジャパン株式会社（旧エルピーダメモリ株式会社）に対する債権等の一部については、日本公庫との間で損害担保取引に係る契約を締結しており、DBJ は日本公庫に対し損害担保補償金合計277億円を請求し、既に支払いを受けております。なお、今後、補償金の支払いを受けた債権について元本にかかる回収等を行ったときは、当該回収等に補てん割合を乗じた金額を日本公庫に納付します。

して掲げられました。さらにその後、同年５月29日には平成21年度補正予算が成立し、また同年7月3日に施行された「株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律」（平成21年法律第67号）においては、DBJの財務基盤強化が講じられ、危機対応業務の円滑な実危機対応融資額・件数（累計）（億円）
60,000施が可能となるよう対策が講じられました。
また、平成23年3月11日以降に発生した東日本大
震災に関する事案については、政府が同年3月12日付
で危機認定を行っており、当該認定に係る告示において、危 機 対 応 業 務の実 施 期 間は再 延 長されています

53,87755,007

1,123

1,129

（件）
1,600

48,87742,97045,00033,38530,000

1,090

1,200
1,115

944

800

15,000400（一方で、「国際的な金融秩序の混乱に関する事案」等の一部の事案に関する実施期間については、平成23年3月末日までにて終了しています）。

00
平成 23 年 平成 24 年 平成 25 年 平成 26 年 平成 27 年
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末
3 月末

CSR・ディスクロージャー誌 201551

セーフティネットとしての取り組み
DBJ はこれまで、地震や台風といった大規模自然災

及ぼす緊急事態が発生し、平時の金融プラットフォー

害が発生した場合の復旧・復興支援や、SARS や BSEムが機能しない場合における緊急対応のための投融資

等の疫病、テロ、金融システム不安など広範な影響をを行っています。

災害復旧対応社会的課題

DBJ の取り組み

災害復旧対応には、①被災地域について十分な知見

DBJ は、阪神・淡路大震災（平成7年1月発生）や新を有する者が地域事情を勘案して対応にあたること、

潟県中越地震（平成16年10月発生）などの災害復旧②重要な基盤インフラの毀損には極めて速やかな復旧に対応しました。電気・ガス・鉄道・通信・放送・都対応が必要であることから、基盤インフラ関連の業界

市開発事業などのインフラ産業から、小売・食品関連や事業について日頃の取引関係を通じて十分な知見をなどの生活関連事業、地域の雇用や経済活性化に大き有し、かつ長期資金の供給ノウハウを有する者が対応な役割を果たす製造業等まで、さまざまな分野の復旧することが必要です。

事業への対応を実施しました。
【参考】災害復旧融資実績累計
阪神・淡路大震災 1,848億円（平成6年度〜平成14年度）
新潟県中越地震

203億円（平成16年度〜平成18年度）

テロ災害等対応緊急ファイナンス
社会的課題

DBJ の取り組み

テロ災害など緊急事態へのファイナンスは、日頃のDBJ は、平成13年度には「緊急対応等支援制度」を

取引関係を通じて十分な知見を有し、かつ運転資金も創設し、米国同時多発テロ（平成13年9月発生）、SARS

含めた資金供給ノウハウを有する者が機動的に対応すなどにより事業環境が急速に悪化した航空業界などに対ることが必要です。

し、交通・物流体制の維持を図るため、緊急融資を実施しました。
【参考】テロ・SARS対応緊急融資実績累計 4,370億円（平成13年度〜平成16年度）

セーフティネットの取り組み実績
平成 7年

阪神・淡路大震災復興

平成 9年

金融環境対応（貸し渋り）

平成 12年

有珠山噴火復興

平成 18年

原油価格高騰対応
平成 19年

東海地方集中豪雨復旧支援
平成 13年

米国同時多発テロ

能登半島地震復興
新潟県中越沖地震復興

平成 20年SARS 対策、BSE 対策

52

アスベスト対策

岩手・宮城内陸地震復興
金融危機対応平成 16年

新潟県中越地震復興

平成 22年

円高等対策

平成 17年

福岡県西方沖地震復興

平成 23年

東日本大震災復興

CSR・ディスクロージャー誌 2015

東日本大震災への取り組み

危機対応業務
東日本大震災に対処すべくとりまとめられた平成23

した。

年度補正予算（平成23年5月2日成立）において、株式

平成27年 DBJ 法改正においては、リーマン・ショック

会社日本政策金融公庫に対し危機対応業務の中堅・や東日本 大 震 災に際して、危 機 対 応 業 務 等を通じて大企業向けとして2.5兆円が措置されました。

DBJ が果たした役割への評価、民間金融機関の参加・

この補正予算成立を受け、DBJ は、危機対応業務の実績がなかった状況などを踏まえ、当分の間、DBJに対指定金融機関として万全の体制を整備し、直接・間接して危機対応業務が義務づけられることになっており、引の被害を受けた皆様の取り組みを積極的に支援してきま

き続き、震災からの復興に向けて取り組んでまいります。
業 務のご紹 介

電力供給問題への対応
東日本大震災以降、電力の安定供給は、わが国の経給確保に向けた資金確保のため、民間金融機関と協調

済・産業競争力を維持・強化するうえで重要な課題としながら迅速な対応を行っています。

なっています。各電力会社が、代替燃料確保のためのエネルギー分野（電気・ガス・熱供給・水道業）向

燃料コスト増加、安全対策の実施等により、結果として

け融資残高は、3.1兆円（平成27年3月末時点）となっ事業収支の悪化が見込まれ、また、社債の円滑な発行ています。

も困難となっている状況のなかで、DBJは電力の安定供

東北復興支援室
DBJ は、東北をはじめ被災地域の復旧・復興支援に

東北復興支援室は、本店の地域企画部、金融法人部

全力を挙げて取り組むために、復興支援に有益な知見・など部店横断的な体制で、被害額の推計など被災地に金融ノウハウを集約し、提供することを目的とした「東関する情報の提供や、関係する自治体、国の機関・経

北復興支援室」を、平成23年4月21日に東北支店内に済団体、地域金融機関等と連携し、創造的復興に資す

設置しました。

る調査・企画業務に取り組んでいます。

東日本大震災復興・成長支援ファンド
DBJ は、東日本大震災で被害を受けた企業の復旧・へと移行しつつあることに対応して、株式会社地域経復興を支援するため、被災地域の金融機関と共同して、済活性化支援機構（REVIC）とも連携した復興・成長支

東日本大震災復興ファンドをそれぞれ組成し、これま援ファンドを新たに設立しました。

で46件の投融資に取り組んできました。

新ファンドは、被災地域の復興・成長に資する事業

平成26年12月には、震災復興のステージが、生産設を行う企業に対して、劣後ローンや優先株等を提供す

備の回復等といった〈復旧段階〉から、生産を再開した

ることで、全国のモデルとなる先進的な取り組みを促

企業の販路開拓や、複数企業の協働による産業競争力

進し、地域の成長と活性化を支援します。

強化、インフラ整備・機能強化等の〈復興・成長段階〉
 新ファンドの概要
名称

いわて復興・成長支援
投資事業有限責任組合

みやぎ
復興・地域活性化支援
投資事業有限責任組合
平成26年12月8日

設立
ファンド規模各ファンド50億円（ただし、組合員の同意のもとに各ファンド100億円まで増額可能。）（株）東北復興パートナーズ

無限責任組合員（GP）
有限責任組合員（LP）
期間

ふくしま
復興・成長支援ファンド
投資事業有限責任組合

DBJ、岩手銀行、REVIC

DBJ、七十七銀行、REVIC

DBJ、東邦銀行、REVIC

投資期間5年、存続期間7年4カ月（ただし、必要があれば、投資期間で2年以内、存続期間で1年以内の延長を行うこともあります。
）

CSR・ディスクロージャー誌 201553

東日本大震災復興ファンド投融資先の企業価値向上に向けたマッチングなどの事例●学生が考える会津日本酒プランコンテスト●気仙沼と秋保温泉のコラボレーション

ふくしま応援ファンド投資事業有限責任組合の融DBJ は、みやぎ復興ブリッジ投資事業有限責任組合

資先である末廣酒造株式会社（本社：福島県会津若松の融資先である株式会社ムラタ（本社：宮城県気仙沼市）との意見交換等を踏まえ、新市場の開拓を図るた市）を含め、気仙沼市内のフカヒレやサメ肉の加工業者

め、DBJ は平成26年2月、会津若松酒造協同組合とと8社で構成される「サメの街 気仙沼構想推進協議会」ともに、「学生が考える会津日本酒プランコンテスト」を

秋保温泉旅館組合とのビジネスマッチングを行いまし

実施しました。イベント・情報発信を通じた震災復興

た。DBJ の取引基盤を活かしたコラボレーションを通支援にも積極的に取り組んでいます。

じて、販路開拓・地域産業支援にも取り組んでいます。

東北未来創造イニシアティブ
民間有志を中心に、復興、自立、さらには未来創造

け、有志の首長に民間から支援チームを派遣し、地元へと挑戦する被災地を支援するため、「東北未来創造

自治体の復興計画の具現化を推進するなど、被災地のイニシアティブ」（代表発起人：大滝精一・東北大学

自立的発展への基礎固めとすることを目指していま

大学院経済学研究科教授、大山健太郎・アイリスオ

す。DBJ は、人材育成道場において「経営と金融」をテ

ーヤマ株式会社代表取締役社長）が平成24年4月にスーマにしたセッションを担当しており、講師派遣によ

タートしました。人材育成道場を運営し、経営者や起る研修プログラムの実施など、当プロジェクトに協力

業家などの育成をはじめ、街づくり・産業づくりに向しています。

福島県と産業復興に関する連携協定を締結
平成25年3月、DBJ は福島県と産業復興に関する連携協定を締結しました。この協定は、福島県の地域経済活性化に向けた地域産業・観光の振興および地域の魅力発信を総合的に推進するため、情報収集や戦略検討、人材育成などを図ることを目的としています。
●福島医療関連産業集積研究会

本型モデル” の実現に向けて、福島県に対する提言や、企業連携に向けた支援を行っています。
●福島復興シンポジウム
平成26年5月、DBJ は福島県郡山市において「福島復興シンポジウム」（共催：ゼビオ株式会社、後援：復興庁、福島県、株式会社東邦銀行ほか）を開催しましDBJ と DBJ グループの株式会社価値総合研究所がた。福島県の子どもたちが、自然と触れ合い、スポー

事務局となり、平成25年6月、「福島医療関連産業集

ツ・文化活動等を楽しみながら成長できる社会の形成

積研究会」（座長：菊地眞・医療機器センター理事長）を目指して、関係団体や企業とともに公民連携によるを設置しました。

事業促進に向けた議論を行いました。

わが国医療機器の新たな創出拠点として “福島発日「新しい東北」官民連携推進協議会
復興庁が進めている「新しい東北」の創造に向けて、

月「『新しい東北』官民連携推進協議会」が設立されま

被災地で事業展開されている企業、大学、NPO 等、多した。DBJ は、この取り組みの意義に賛同し、設立発様な主体による取り組みを、より一層推進し、東北の起人の一人として当協議会の設立に加わったほか、副持続的な活力に結びつけていくために、平成25年12

代表として参画しています。

国連防災世界会議パブリック・フォーラム
国連防災世界会議は、国際的な防災戦略を策定する

る金融イニシアティブ〜災害リスク管理や災害発生後

国連主催の会議であり、平成27年3月に開催された第の復興における金融の役割」と、「東北内外の連携・相3回会議で、今後15年間の新しい国際的防災指針であ互協力による災害対応力強化に向けて〜東北復興連合

る「仙台防災枠組」等が採択されました。また、サイド

会議における東北一体となった取り組み」と題した2件

イベントとして、復旧・復興、災害対応、防災・減災にのシンポジウムを開催し、世界に向けて東日本大震災

関する350以上のシンポジウム、セミナー、展示等が実から得た経験・教訓の情報を発信しました。

施されました。DBJ は、「レジリエントな社会を実現す

54

CSR・ディスクロージャー誌 2015

復旧・復興に向けた課題と対応
世界的にも類を見ない複合型の大規模災害である東

日本大震災の復旧・復興に向けた施策については、時間軸ごとにステップを刻んだ対応を必要とし、また、被害地域が広範で、復旧・復興対象も多様であることから、地域や被害類型に応じたきめ細かな対応が必要であると認識しています。

 投融資活動による復旧・復興支援

フェーズ A

フェーズ B

第 1次補正（平成 23 年 5月）▶ 2.5 兆円の規模追加▶ 利子補給制度の創設●

危機対応業務

第 2 次補正（平成 23 年 7月）●（復興・成長段階）

第 3 次補正（平成 23 年11月）
の規模追加

●

○東日本大震災復興ファンドの設立● 地方銀行との共同ファンド
（岩手、宮
城、
福島、
茨城）
● 被災企業の再生支援のための資本性資金等の供給○地域計画策定等支援○調査・提言活動○「サプライチェーン・サポート
ファンド」設立● 日本自動車部品工業会との共同ファンド● 再生・再編支援の長期安定資金（資本含む）を供給○BCP（事業継続計画）
普及・高度化支援●「防災格付」
制度のリニューアルによる充実

エネルギー問題への取り組み○直接被害に対する支援、社債市場の混乱への対応
電力会社向け融資

震災以来、資金ニーズに適切に対応

平成
23 年
12 月
12 日

﹁復興特区支援センター﹂を開設

産業への取り組み﹁東北復興支援室﹂を設置

地域への取り組み

返済猶予等による
緊急避難的対処平成 24 年度予算
▶ 2.0 兆円を措置●

平成 27 年 3 月末実績
2 兆 1,100 億円（166 件）

平成 23 年 6 月末
約 571 億円（15 件）

融資
実績

平成
23 年
4月
21日

フェーズ C（復旧段階）

業 務のご紹 介（緊急対応期）

復興特区制度（利子補給金等）を活用した産業基盤の強化

東日本大震災復興・成長支援ファンドによるリスクマネーの供給

復興プロジェクトへの積極的関与（PFI、
まちなか再生、再生可能エネルギー等）

復興庁「企業連携推進室」との連携

調査研究レポート「米国における再生可能エネルギー発電」

CSR・ディスクロージャー誌 201555

地域創生に向けた取り組み

DBJは、第3次中期経営計画において、地域のパートナーとして、地域に応じた活性化に貢献することを業務の重要課題としています。そこで、さまざまな課題に直面する地域での自立的な取り組みをより一層後押しするため、平成26年9月に「地域みらいづくり本部」を設置するとともに、地域の取り組みを支援し、課題へのソリューションを提供すべく、「地域創生プログラム」を創設しました。また、平成26年10月には、地域中堅企業の経営者などから170件以上のナマの声を聞き、それをもとに地域活性化に必要な方策、および金融機関に求められる役割などをまとめた「地域創生への提言」を公表しました。

地域創生プログラム「地域創生プログラム」の具体的な取り組みとして、業「PPP／PFI 大学校」を開講し、地域を担う人材に対して

種横断的な協創型ビジネスの創出を支援する「イノベー

DBJ のノウハウ・ネットワークを提供するなどの取り組

ション・ハブ」を地域に展開しています。また、株式会

みを進めています。このほか、「地域貢献型 M&Aプログ

社民間資金等活用事業推進機構（PFI 推進機構）が中ラム」
を創設し、地域企業の経営基盤強化や地域のイン心となってPPP／PFIの活用拡大について取り組んでいフラ整 備に資する取り組みなど、地 域の成 長に資する

ますが、DBJとしても地方公共団体の方々を対象にしたM&A 案件を支援しています。

地域におけるリスクマネー供給の取り組み
DBJ は、観光産業を通じて地域活性化を支援するた

地域金融機関3行と共同して「せとうち事業承継ファンド

め、株式会社地域経済活性化支援機構および株式会『結』」を組成したほか、株式会社東京都民銀行、リサと社リサ・パートナーズ（以下「リサ」）とともに、「観光活

協働して、首都圏経済の活性化に資する中堅・中小企性化マザーファンド投資事業有限責任組合」を平成26

業を対象に、事業基盤の改善・強化から拡大・成長ま

年4月に組成し、リスクマネーの供給に取り組んでいま

でを一貫して支援するための資金供給を行う「とうきょす。また、平成26年9月に、地域企業の円滑な事業承う活性化基金投資事業有限責任組合」を組成し、リス継を支援するため、株式会社広島銀行をはじめとする

クマネーの供給に取り組んでいます。

瀬戸内ブランド推進に関する取り組み
DBJは、
瀬戸内ブランド推進連合 ※1と連携して瀬戸内

今後は、本協定に基づき7 行が連携・協力するなかで、を構築するため、平成 27 年 5月に地方銀行が有する知見やネットワークと、DBJ が有する瀬戸内地域の地方銀行 6 行（中国銀行、広島銀行、
山口

豊富なファイナンス実績を活かして、観光関連事業者の銀行、阿波銀行、百十四銀行、伊予銀行）
とともに、
「瀬

支援を行い、観光産業の発展を通じた地域活性化に取戸内地域の観光産業の活性化に関する協定」を締結しり組んでいきます。

ブランド推進体制※2ました。本協定は、①瀬戸内ブランド推進連合との連携、②事業会支援組織推進室の設置、③観光関連事業者
への多様な資金支援の検討、④観光関連事業者へのノウハウ提供による経営支援の検討、をその内容としています。

56

CSR・ディスクロージャー誌 2015

瀬戸内ブランド推進連合：瀬戸内ブランドの確立を目的に、兵庫県、岡山県、広島県、山口県、徳島県、香川県、愛媛県の7 県
で平成 25 年 4月に設立された広域連合。
※ 2 瀬戸内ブランド推進体制：瀬戸内エリアの価値向上のため、瀬戸内ブランド推進連合、観光関連事業者、金融機関等が連携す
る体制。

※１

地域創生への提言（平成 26 年 10 月公表）

地域中堅企業の経営者等の声（170件）
聞き取り調査から導かれる地域創生への提言〜 地域みらいアクションプランの策定 〜
業 務のご紹 介

地域創生は、国の長期ビジョンに加え、地方圏・大都市圏の分配の問題や地域間の限られたパイの奪い合いとしてではなく、従来の行政区域を越えた地域経済取引実態を考慮した域内企業の経営や都市計画上の指針となる現実的かつ具体的な中期・長期のアクションプランを策定

まちづくりのあり方

ひとづくりのあり方

しごとのあり方❶ 人 口 減 少 、高 齢 化 に 対 応し

❶ 地 域 の 人 材 ニーズ に 合った❶ 地 域を支える企 業（ 大 企 業の地 方 拠 点 、

たまちづくりの枠組み「地域生活コンティンジェン

●（高等）教育システムの構築、地域企業等）が継続的に立地できるよう地

高度化

域産業立地取り組みの転換

シ−プラン 」の 策 定と、同❷労働市場改革（女性、高齢❷地域中核企業（バリューチェーンコア企業等）

プランに 基 づく公 有 資 産

者、外国人労働力の活用）の成 長への取り組み（ 事 業 高 度 化・新 規 事

マネジメントの早期実施：●

地域における女性、高齢者

P P P／P F I の 促 進（ P F I 推

等 の 雇 用 を 促 進 し 、産 業

進機構の活用等）

活 動 を安 定 的 に 支 えるた❷ 個 性 を 持 った まちづくりとめ「 地 域 労 働 市 場 改 革 プ

広域エリアマネジメントの推進ラン」の 策 定・継 続 的 取り

「ミニ東京」ではない固有の組み●

特性

業立ち上げを含む）支援❸ 地 域 中 小 企 業 の円 滑 な 事 業 承 継・第 二 創
業や再編を支援する仕組み❹研究開発・オープンイノベーション❺ 海 外 企 業 等の域 内 投 資 、地 域 企 業の海 外
展開支援❻地域資源を活用した産業を育成・支援するための新たな枠組み

課題解決に向けて 〜 地域連携プラットフォーム形成等による関係者の連携・協創 〜
地方自治体、企業、金融機関、教育研究機関等地域の関係者が一堂に会するプラットフォームを形成し、地域の強みと弱みを共有したうえで地域の自立戦略を決定し、それを推進する連携・協創スキームを策定・実施することが有効
地域実態の「見える化」 → 関係者間の共通認識 → 過去の成功体験、しがらみを超えた議論→「ないものねだり」ではなく「あるもの」を最大限活かす施策

金融機関に求められる役割〜 地域コーディネーター 〜（1）全国的なデータや地域経済循環モデル等を活用し、デ タや地域経済循環 デ 等を活用し 地域
地域の現状に関する客観的な情報を把握
現状に関する客観的な情報・分析、「あるもの」を「見える化」する（2）上記分析に基づく現実的な将来予測の実施や、地域関係者の「ナマの声」を集めたうえで、所在地域ごとの「強み」と「弱み」を関係者に提供し、地域の弱点を冷静に認識してもらったうえで、地域独自の成長と課題解決に向けたとりまとめをサポートする

CSR・ディスクロージャー誌 201557

情報機能の活用

D B J は、投融資を中心とする幅広い活動を通して、社会と多面的な接点を持っています。企業をはじめ、国 内 外の政 府、政 府 機 関、国 際 機 関、地 方 自 治 体、大 学など多 岐にわたる情 報チャネルや人的ネットワークを活かし、経済・社会が抱える課題の抽出、中立的な立場からの提言の実施など、質の高い情報発信を行っています。

経済・産業動向調査
産業界との広範な事業を背景に、DBJ では各業種・◆「日本の電子部品産業の強みと競争力強化に向けた方策」

業界の事情や市場動向、国際競争などについて調査・（『DBJ Monthly Overview』No.217-1、平成26年9月）

研究を行っています。それとともに、各産業個別の状

日本の貿易収支は平成23年に31年ぶりに赤字に転況報告書、技術開発等の動きや新産業・イノベーショ

じ、赤字幅は拡大傾向にあります。LNG や原油などのンに関するレポートを作成するなどして、その成果を輸入増加が主因である一方で、輸送用機器、一般機械

お客様を中心とする社会に対してフィードバックしてとともに貿易黒字の稼ぎ柱となってきた電気機器においます。

いて、貿易黒字が縮小していることも一因です。
そこで、本レポートでは、電子部品・デバイスの貿易〔調査例〕

黒字縮小の主因が太陽電池や集積回路（LSI）の輸入増◆『DBJ Monthly Overview』

加であり、それらを除く一般電子部品では、相応の貿易

内外の経済産業動向を、月次の景気指標と簡潔なコメントで解説したレポートです。

黒字を保っていることを明らかにしています。そのうえで、一般電子部品に

毎 月 公 表される経 済・金 融 指 標のおける日本の強みを概観し、成長領域分析を軸に、内外の経済動向を解説しであるスマートフォン、自動車や医療・ています。近年は、世界的に経済・金

ヘルスケア関連市場における競争力強

融面の連携が一段と拡大していること化に向けた方策を提言しています。

を受けて、マーケットに関連した視点を充実させているほか、海外での財政金融政策を紹介するなどして充実を図っています。
また、産業動向については、タイムリーなトピック
スを取り上げて解説しています。

◆「DBJ 長期金利 Weekly Outlook」
お客様に対する週次の長期金利動向に関する情報として、毎週最初の営業日に提供しています。日米を中心に、前週のマーケット動向を概説するとともに、今週の主要経済指標や国債入札等のイベントを紹介します。

◆「バ リ ュ ー チ ェ ー ン コ ア 企 業 の『長 期 的 視 点』と当行エコノミストが週内に公表される重要経済指標や『人材マネジメント』〜地域活性化の『コア』となり金融政策の影響について解説を行い、経済のファンダ

得るバリューチェーンコア企業の重要性」

メンタルズ分析に基づくマーケット動向を展望します。

（『DBJ Monthly Overview』No.215-1、平成26年8月）
DBJでは、付加価値を生み出す源泉である「バリューチェーンコア企業」（DBJ が独自に命名）の調査やサポート

本論文集2冊は、平成26年の設備投資研究所の設立に取り組んでおり、これまでも随時、紹介してきました。

50周年を記念して、永年の研究対象である「金融と企本レポートでは、バリューチェーンコア企業が従業業行動」「社会的共通資本」をテーマに刊行されました。

員を長期にわたって安定的に増加させていること、そ初代所長の下村治博士と顧問の宇沢弘文教授のスピリの背景には長期的将来を見据えたうえットを継 承し、変 革 期

での人的資源の強化が関係しているこにある日 本 経 済の持 続とを明らかにするとともに、地域活性的発展に向けて、アカデ化を図るうえでのバリューチェーンコ

ミックに論じています。

ア企業の重要性や課題について考察し
ました。

58

◆設備投資研究所 設立50周年記念論文集

CSR・ディスクロージャー誌 2015

国際的な情報発信活動〜コロンビア大学との連携
米国コロンビア大学ビジネススクールの研究機関である Center on Japanese Economy andまざまな課題の解決に向けた調査・研究に積極的に取り組んでいます。

Business（ 所 長：Hugh Patrick 教 授、 以 下「CJEB」）と DBJ は、平 成27年5月、各 界 著 名な有識者を招いたカンファレンス「日本におけるコーポ
レート・ガバナンス改革」を開催しました。CJEB
業 務のご紹 介と DBJ は、客員研究員の派遣や、研究における DBJ
ネットワークの活用、勉強会の開催等により長年にわたり協力関係を築いてきています。DBJ は、世界有数の学術機関とも連携しながら、企業が抱えるさ

設備投資計画調査
DBJ は、主な業務のひとつとして長期設備資金の供〔調査例〕

給に取り組んできました。
「設備投資計画調査（アン◆「2013・14・15年 度 設 備 投 資 計

ケート調査）」は、昭和31年以来半世紀以上の歴史を

画調査報告（2014年6月調査）」

持ち、地域別の設備投資動向の調査、企業についての（『調査』第107号、平成26年9月）

生きた情報を踏まえた分析などにより、国の経済運営

企業の設備投資動向をアンケート

や企業経営、あるいは研究機関や大学における研究・調査で把握する「設備投資計画調査」

教育などさまざまな場面で活用されています。

の実施後、その分析を踏まえた調査結果を公表しています。

調査・研究と投融資活動の融合
DBJ の調査・研究活動の成果は、資料の公表のみな（２）防災分野

らず、全国各地の講演会やセミナー等で紹介されてい地震をはじめとする自然災害が発生した場合、いかに対ます。さらに、全行的なネットワークを通じた投融資

応し事業を継続すべきか̶̶こうした課題に対して、企業に機能にその成果を反映させることで、新たな金融ソリ

は災害等への対策と備えをあらかじめ整えることが求められューションとして企業の CSR 活動や技術事業化などています。DBJ では、事 業 継 続 計 画（BCP：Businessに役立てられています。

Continuity Plan）をめぐる動向に関する調査や、企業の防災への取り組み調査などを行い、その結果として平成18年（１）環境分野

度より「DBJ 防災格付」融資を開始しました。

環境分野では、地球温暖化対策、循環型社会形成、「DBJ 防災格付」融資は、平成23年8月に大幅にリニ

企業経営の持続可能性などのテーマに対し、国内外のューアルしたのち、平成24年より「DBJ BCM 格付」融資

各部門が調査レポートや講演会、専門誌・新聞・雑誌

へと名称変更しています。

への寄稿などさまざまな形で活動を続けた結果、その成果が平成16年度から開始した「DBJ 環境格付」融資等として結実し、多くの企業に活用されています。

（３）技術分野
技術関連では、バイオエタノールなどの動向調査のほか、技術事業化支援センターが技術評価に関する活動を行い、企業の持つ技術の事業化の支援をしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201559

地域への情報提供
地域振興に向けた情報提供活動
少子高齢化や市町村合併、財政難など、地域を取りPrivate Partnership：官民パートナーシップ）、観光

巻く環境は厳しさを増し、今まで以上に知恵や工夫が振興、地域づくりやまちづくり、地方財政など多岐に求められる時代になっています。DBJ では、国内本支

わたり、分析結果は各店・事 務 所19カ所、海 外 駐 在 員 事 務 所・現 地 法 人4

種 レ ポ ー ト、刊 行 物、カ所（平成27年7月1日現在）のネットワークを活用し、寄稿、講演などの形で地方自治体、各地域の経済団体、企業など内外のさま提供しています。

ざまな事業主体との情報交換等を通じて得られた情報の 分 析 を 行 っ て い ま す。 そ の 対 象 は、PPP（Public『地域ハンドブック2015年度版〜地域データと政策情報』『木造 建 築 物の新市場創出と国産材利用の推 進〜木質系

本書は、地域政策、地域経済、地域社会の現状や地域プ構造部材のサプライチェーン構築にともなう各主体によるロジェクト等の動向を総合的に把握できるよう、「データ編」と地域間連携の重要性』

して地 域ブロック・都道 府県および主要都市等における経わが国の林業・木材産業においては、CLT をはじめとした済・産業・生活・行財政等に関する基本的な指標を、「政策

木質系構造部材の技術開発と、それに応じた規制改革が進編」として主要な地域政策や地域プロジェ

展しています。本レポートでは、平成26年

クトの情 報を、それぞれ掲載しています。

11月に公表した中間報告を踏まえ、課題、

なお、「トピックス」では、慶應義塾大学の技術、需要、供給、地域という5つの側面

樋口美 雄教 授に、「人口急 減社会の処 方から、木質系構造部材のサプライチェーン

箋」をテーマに特別に寄稿していただきま

構築を基 軸としながら、新たな大 規模多した。

層の木造建築物が創出する「木造都市 」の実現に向けた動きや、地域ごとのポテン
シャルについて考察しました。

『地域社会の活力維持・成長に向けての取組と連携プラット
フォームの形成』『スポーツツーリズムの展開〜地域資源を活用した観 光地

わが国では、本格的な人口減少社会を迎え、少子化対策

域づくりの一例』をはじめ、人口減少に歯止めをかけるための取り組みが進め

本レポートは、2020年東京オリンピック・パラリンピックをられています。本レポートでは、企業や自治体、金融機関や控えるなか、スポーツに関連する地域資源を活用した観光振興

教育機関等における地 域の各関係者が、（スポーツツーリズム）に戦略的に取り組ん

重要課 題の解決に向けて進めるべき取りでいる自治体等に対しての示唆となるよう組み内容を示すとともに、それらを民間の事例調査等を実施し、スポーツを一例とし力を最大限活用しながら、地域経済団体

た観光地域づくりの在り方について検討しが中心となって効率的に推進する仕組みとたものです。また、調査対象の地方公共団

して「地域経済連携広域プラットフォーム」

体におけるスポーツツーリズムの取り組みを形成することを提言しています。

や、地域資源を活用した観光地域づくり全般への提言も行っています。

支店レポート北海道支店

玉県、千葉県）および宮城県からの入込数増加による『北海道新幹線開業による北海道内への経済波及効果〜

北海道内への経済波及効果の推計を行いました。そし

経済波及効果推計年間約136億円』て、開業にともなう時間短縮効果により、関東や東北（レポート、平成26年10月）など他地域との交流人口が大きく増加した場合、観光本レポートでは、平成27年度末

やビジネスにおける直接効果に加え、道内生産が誘発までに新青森―新函館北斗間に開される効果や雇用者所得の増加による効果も見込ま業が予定されている北海道新幹線

れ、経済波及効果の総額は大きいと推計されています。

の、1都3県（東京都、神奈川県、埼60

CSR・ディスクロージャー誌 2015

東北支店を公表し、北陸新幹線開業による『東北におけるインバウンド（アジア8地域）意向調査

石川県および富山県内の経済波及（平成26年版）〜潜在力のある東北観光素材を武器に、効果について試算しました。本レさらなる戦略的プロモーションが必要』

ポートでは、この経済波及効果を（レポート、平成26年12月）

拡げ持続させるための地域振興の切り口のひとつとして、「産業観光」

発行『東日本大震災後の訪日観光に焦点を当て、先行事例のヒアリ

意識（平成25年版）』の続編で、ア

ング調査を踏まえつつ、取り組みのポイントと北陸地

ジア8地 域（韓 国、中 国、台 湾、香域における可能性について考察を行っています。
業 務のご紹 介

本レポートは、平 成25年12月

港、タイ、シンガポール、マレーシ
ア、インドネシア）を対象に、イン

東海支店

ターネットによる訪日旅行者の観『働く女性の姿にみる愛知・名古屋の課題〜「なでしこ」

光意向調査を実施し、特に、東北訪問経験者や東日本

不在 都市の活力に影響も』大震災の影響についての回答結果をまとめたものです。

（レポート、平成26年6月）「東北」としての認知度は低い一方で、東北は魅力的な政府の成長戦略では「女性の活観光素材を多く抱えており、さらなる訪日外国人の増躍推進」の重要性が強調され注目加が期待できるため、今後は「広域連携」と「差別化」のが集まっている一方で、愛知県は、観点から戦略的プロモーションが求められるという提雇用者に占める女性比率や管理職言も行っています。

に占める女性比率が全国平均を下回っており、女性の活躍は限定的

新潟支店『新潟県企業の成長・競争力強化に向けた取り組み』（レポート、平成26年9月）
DBJ が、平成26年6月に設備投です。
本レポートでは、保育士の不足など愛知県および名古 屋 市の課 題を整 理し、来るリニア時 代に向けた企
業・自治体の在り方を展望しています。

資計画調査にあわせて、企業に対する特別アンケート「企業行動に関西支店関する意識調査」を実施するなか、『「センサ

DBJ 新潟支店では、その調査結果

トフォンのビジネスモデルから学ぶ、センサの将来』のうち新潟県企業の成長・競争力（レポート、平成26年5月）

強化に向けた取り組みなどについてまとめました。

ビッグデータ」ビジネスの可能性〜スマー

M2M（Machine to Machine）、
IOT（Internet of Things)、そして調査結果では、①新潟県企業の主力事業での競争力

ビッグデータ。近 年、ネットワー

強化に向けた注力分野、②成長・競争力に向けた重要

クとデータを駆使したビジネスがな取り組み、③中期的に市場開拓に注力する事業分野注目を集めています。それにともなどについて、新潟県企業の意識や経営志向等がうかない、社 会のあらゆるところにセがえる興味深いレポートとなりました。

ンサを張り巡らせてデータを収集する「センサネットワーク」への関心も高まり、今後ビ

北陸支店『北陸地域における産業観光の可能性について』（レポート、平成27年3月）

ジネスとして大きな成長が見込まれています。
本レポートでは、センサネットワークビジネスにおいて日本が優位に立つために、近年ビジネスモデルの劇的

DBJ は、平成25年3月に、調査レポート「北陸新幹な変化を遂げたスマートフォンのビジネスを参考に、セ線金沢開業による石川県内への経済波及効果」およびンサネットワークビジネスにおけるセンシングデータ「北陸新幹線開業による富山県内への経済波及効果」の流通プラットフォーム構築について考察しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

61

中国支店

九州支店

『酒蔵経営に係る課題と解決の方向性〜広島中小酒蔵『ロンドンと福岡の空間構造分析に見るまちづくりのの現状と成長戦略』

可能性』（レポート、平成27年2月）（レポート、平成26年10月）

広島県では地元での日本酒の消本レポートでは、ロンドンと福岡

費が減少しており、酒蔵の存続にのまちの位置関係が類似しているこは大消費地での販路拡大が必要でとに着目し、両都市の歴史的背景をあるものの、経営資源に乏しい中確認したうえで、まちづくりの客観

小規模の酒蔵では個別での対処が的な評価手法としてロンドンで開発困難な状況が続いています。本レされたSpace Syntax手法を用いて、ポートでは、多彩で高品質な地酒

ロンドンと福岡のまちの空間構造をを造ってきた広島県の中小酒蔵の経営を持続させ、全分析しました。また、今後、福岡がさらなる国際観光都

国にも普遍化できる課題解決の切り口として「連携」

市を目指し、スタートアップに適したまちとなる可能性「醸造と販売の分離」をキーワードに、日本酒の醸造かと課題について提言を行っています。

ら消費者に届くまでのプロセスにおける全国の好事例紹介などを通じて、中小酒蔵が本質的に取り組むべき

南九州支店

方策を考察しています。

『畜産業界調査 報告書〜
「畜産王国」
南九州の成長戦略』（レポート、平成26年5月）

四国支店

南九州は、わが国畜産業の一大生『四国における自治体の防災対策に関する調査〜地域産拠点です。しかし、今後は、人口

防災力の向上に向けて』

構造の変化にともなう国内市場の（レポート、平成26年5月）

縮小や、TPPの影響等による海外産

本レポートは、DBJ が平成25年との競争激化など、大きな環境変化

12月に公表した、都道府県と人口にさらされることが予想されます。

5万人以上の市区町村を対象とし本レポートでは、こうした近 年

た防災対策に関するアンケート調の畜産業界の動向について、南九州の畜産業の現状を査の結果を、四国版として整理し整理したうえで、特に和牛に焦点を置いて、今後の国たものです。そして、今 後の地 域

内市場規模の推計、繁殖および肥育経営の生産構造の防災への取り組みに向けた示唆と分析、輸出拡大に向けた課題抽出を行い、国内外それして、①避難経路など重要な情報を記載したハザードマ

ぞれの市場での成長に向けた提言を行っています。

ップのより実践的な活用、②自治体の長によるリーダー
シップのもとでの BCP の策定促進、③高い防災意識を活かし、全国に先駆けるモデルの構築を挙げています。

一般財団法人日本経済研究所
一般財団法人日本経済研究所は、「内外の重要な経62

備、エネルギー、経済・産業などの分野において、日本済問題に関する調査研究を行い、学術の振興に資する

経 済 の 構 造にか かとともに、わが国経済社会の発展及び福祉の向上に寄

わる課 題の調 査に与する」ことを目的に設立された財団法人です。日本

取り組んでいます。

経済研究所の活動は、DBJ の調査研究部門や大学・研DBJ は、日本経済

究機関・有識者、また国・地方自治体など数多くの調研 究 所 と 連 携し 情

査関係先および約500社の賛助会員等々、内外のネッ

報 発 信を行っていトワークに支えられ、都市開発、地域開発、社会資本整ます。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

CSR レポート

では、お客様の課題に対応する投融資一体型金融サービスを提供し、社会の持続的な成長を金融面から支えています。

DBJ

また、DBJにとってのCSR（Corporate Social Responsibility）とは、投融資等を通じて社会に貢献することはもちろん、社会の要請を真摯に受けとめ、社会の一員としての責任を果たしていくことです。
そのためには、役職員一人ひとりが日常業務のなかで常
に「社会」
「環境」
「経済」を意識して活動することが必要であり、それにより社会から信頼され、好まれ、選ばれる金融機関になることができる、と考えています。

CSR 経営の実践 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

65

投融資等を通じた CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

70

環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

90

事業継続計画（BCP）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

94

人材育成と職場環境づくり. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

96

CSR・ディスクロージャー誌 2015

63

編集方針
DBJでは、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、
平成15年度に初めて「社会環境報告書」
を発行しました。平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平成18年度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
平成 19 年度からは「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。
今回も、DBJ の成り立ちや業務内容に鑑み、業務の一つひとつを適切に実施することこそが DBJ の CSR であるという観点から、最新の活動状況も盛り込みながら、よりわかりやすいレポートとなるよう心掛け、以下の方針に基づいて作成しました。
●

社会の課題解決のための DBJ の CSR の考え方をご説明します。

●

DBJ の業務と社会とのかかわりについて具体的にイメージしていただけるよう、投融資等を通じた CSR 事例の紹介に引き続き力を入れています。

DBJ は、このレポートを、DBJ を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様との重要なコミュニケーション
ツールのひとつと位置づけ、さらに進化させていきたいと考えています。忌憚のないご意見・ご感想をお聞かせ
ください。
対象範囲
対象組織：特に断りのない限り、海外駐在員事務所を含む DBJ 全店を対象。
国内：本店、支店 10 カ所、事務所 8 カ所
海外：海外駐在員事務所 1 カ所
対象期間：平成 26 年度（平成 26 年 4 月 1 日〜平成 27 年 3 月 31 日）
継続的な取り組み状況を紹介するため、投融資事例などは過去のものを掲載している場合もあります。なお、一部の内容は、発行時点までの最新情報を含んでいます。
発行情報
発行時期：平成 27 年 7 月
次回発行予定：平成 28 年 7 月（前回：平成 26 年 7 月、発行頻度：毎年 1 回）
参照ガイドライン
作成にあたってはGRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン（第 4 版）」
を参考にしました。

64

CSR・ディスクロージャー誌 2015

CSR 経営の実践

D B J では、
「コーポレート・ガバナンス等」を礎とし、社会の課題解決のための C S R 実践領域を「投融資等を通じたC S R」と「環境・社会貢献活動」の2つに分類してC S R 活動を行い、企業価値向上に向けて取り組んでいます。

DBJ の CSR 実践領域

DBJ の CSR

2 つの領域

投融資等を通じた CSR

環境・社会貢献活動

日本経済、金融資本市場および企業の課題に対応する投融資等

会社組織、社員による自発的な環境、社会、地域への貢献

日本経済の課題（マクロ）金融資本市場の課題

企業の課題（セミマクロ）

C S Rレポート

日本経済の抱える課題

環境

長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供

地域活性化

4 つの主要な分野
成長への貢献

インフラ・
エネルギー

地域に応じた活性化

セーフティネットの強化

国際協力発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化
ファイナンスナレッジ
バンク

環境マネジメント

コーポレート・ガバナンス等（誠実な経営の遂行）
企業の存続基盤を築くうえで最重要かつ必須の施策●

コーポレート・ガバナンス●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

情報開示

●

顧客保護／個人情報保護

●

人材育成

等

CSR・ディスクロージャー誌 2015

65

DBJ とステークホルダー
DBJ は、業務を行ううえでいろいろな組織・企業・人とのかかわりを持っています。DBJ では、次の世代が受け継ぐ社会をサステナブルなものにするために、ステー
クホルダーの皆様との対話を一層進めていきます。

DBJ は、財政融資資金借入、

DBJ は、あ ら ゆ る 地 域・産政府保証債の発行などによ

業分野にわたるお客様に投る資金調達を行うとともに、融資等を行っています。

社債発行による金融市場か

また、国内外のネットワーク

らの直接調達、
民間金融機関を活用した情報・ノウハウからの借入を行っています。

の提供も行っています。

投資家

お客様

DBJ は、より豊かで

政府

従業員

社会

1,184 名です
（平成 27 年 3 月末）。
従業員が自発的に行動し、能力を十分に発揮できるよう、
人 材の育 成に取り組んでいます。

現に貢献します。
政 府：現 在、政 府 が地域社会

DBJ の従業員数は

持続可能な社会の実

DBJ の株式を 100% 保有
しています。

NPO／
NGO

地域社会：自治体や地域に根ざした地域金融機関とも連携し、地域の自立的な発展を支援しています。
NPO／NGO：地域活動、環境保全活動等を通じ、持続可能な社会づくりに向けて連携しています。

トリプルボトムライン「トリプルボトムライン」とは、企業活動を財務パフ

社会ォーマンスのみで評価するのではなく、社会・環境・経済という3つの側面から評価する―つまり、持続的発展の観点から、経済だけでなく、環境と社会の側面からも総合的に評価する考え方のことをいいます。
DBJ が行う投融資等は、お客様の経済的側面のみなサステナブルな
社会の構築

らず、地域の問題でもある社会的側面、時代の問題でもある環境的側面、すなわちトリプルボトムラインの要素を考慮することを包含しています。したがって DBJの「投融資等を通じた CSR」は、サステナブルな社会を築くためのトリプルボトムラインを踏まえた活動ということができます。

66

CSR・ディスクロージャー誌 2015

環境経済

社会的効果DBJ が総合政策金融機関時代に、年度ごとに行って民営化（株式会社化）後も DBJ は、
創造的金融活動にいた政策金融評価は、わが国が直面する政策課題や経よる課題解決で、引き続き豊かな未来の実現に貢献す

済社会環境の変化に対して DBJ の機能・役割を適切ることを目指しており、独自の観点から真に社会に有に対応させるべく、業務の有効性・成果を高めるため用な事業を見極め、サステナブルな社会の実現に向けのマネジメントサイクルのツールであり、金融機関とた取り組みを推進しています。

しての投融資等を通じた CSR を評価する仕組みであったといえます。

投融資等を通じた CSR
企業が持続的に発展していくためには、コンプライ

た、それには、知的資産や金融プラットフォームを活用しアンス等に配慮するのはもちろんのこと、その事業活た投融資をはじめ、業務の一つひとつをさまざまな分野の動を通じて、社会に新しい価値をもたらし、社会の問

皆様とともに推進することが重要です。
具体的には、従来より DBJ が発揮してきた特色ある

特に金融機関は、経済・社会にとって真に有意義な金融機能や、今後予想される経済・社会環境の変化等

プロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質を踏まえ、お客様にさまざまなソリューションを提供

な資金と金融ソリューションを提供することにより、するなかで発揮する3つの機能「リスクシェアファイナ

長期にわたり調和のとれた社会を形成する役割を担っンス」「市場活性化ファイナンス」「ナレッジバンク」をています。

使い、4つの主要な分野「成長への貢献」「インフラ・エ

DBJは、投融資等を通じたCSR 活動により、お客様の満足度や企業価値の向上につながるサービスを提供し、C S Rレポート

題解決に貢献し、社会から信頼されることが重要です。

ネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフティネットの強化」に積極的に取り組んでいきます。

社会から信頼される企業になれるものと考えています。ま企業理念

投融資等を通じた CSR
長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供
4 つの主要な分野
成長への貢献インフラ・エネルギー

地域に応じた活性化
P.70
参照

セーフティネットの強化発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化ファイナンス

ナレッジバンク

CSR・ディスクロージャー誌 201567

環境・社会貢献活動
DBJ では、多岐にわたる社会・環境問題を解決する（２）地域活性化に向けたコミュニケーションには、さまざまな分野の皆様とともに考え、対話する

DBJ は、地域の自立的な発展を支えるには、地域のことが重要であるととらえており、セミナーやシンポ

方々とともに「その地域に合った地域づくり」が重要でジウム、講演会等を通じて、できるだけ多くの方々とあるととらえ、地方自治体や地元商工会議所など経済のコミュニケーションを図るよう心掛けています。

団体と連携して、セミナーやシンポジウムの開催・後援等も行っています。

（１）環境をテーマとしたコミュニケーション
地球温暖化をはじめとする環境問題の解決に向け＜東海支店＞ては、一人ひとりが正しい問題認識を持ち行動するこ○メッセナゴヤとが重要です。

日 本 最 大 級の異 業 種 交 流 会である「メッセナゴヤ

DBJ では、環境イベントへの出展等を通じ、環境と2014」に出展しました。今回は、「環境・安全・モノづ

金融とのかかわりに対する理解を深めていただけるよ

くり」というテーマのもと、「DBJ BCM 格付」融資等の金

う努めています。

融サービスや復興支援の具体的な取り組みを紹介しま

国内最大規模の環境イベントである「エコプロダクした。

ツ展」には、平成13年度に銀行として初めて参加して以来、毎年継続して出展しており、「DBJ 環境格付」をはじめ、「DBJ BCM 格付」「DBJ 健康経営格付」「DBJ
グリーンボンド」など、DBJ のさまざまな環境への取り組みを紹介するパネルの展示等を行っています。

メッセナゴヤ2014出展ブース（３）国際協力でのコミュニケーション
DBJ は、戦後日本の産業経済の復興・成長を政策金融により支援してきた経験や、近年、省エネ・環境対
エコプロダクツ2014出展ブース

策や民活インフラ整備等の政策課題に取り組むなかで蓄積してきた知見を、グループシンクタンクである株式会社日本経済研究所と協力して、アジアを中心とする開発途上国の政府・開発金融機関等に対して提供しています。
昭和42年以降39回、DBJ 本店で実施してきた開発
金 融 研 修には、延べ30カ国 以 上から346名を受け入れてきました。近年では、日本および関係国政府の要請を受けて、ベトナム開発銀行の信用リスク管理支援
等プロジェクト、モンゴル開発銀行の詳細設計プロジ

エコプロダクツ2014出展ブース

ェクト、南部アフリカ地域の開発銀行支援プロジェク
トをサポートしてきました。
DBJ は、ADFIAP（アジア太平洋開発金融機関協会）の原加盟機関でもあり、昭和51年以来、中国・韓国・
ASEAN・インド等の開発金融機関とのネットワーキ

68

CSR・ディスクロージャー誌 2015

ングに活用しています。平成27年のベトナム総会で＜社会貢献活動への参加＞

は、「DBJ グリーンボンド」に関し、環境・社会に配慮○ TABLE FOR TWO への参加

した事業および社会的責任投資を支援する取り組みとして、ADFIAP Awards 2015を受賞しました。

DBJ は、平成22年3月29日から「TABLE FOR TWO
プログラム」※ に参加しています。本店社員食堂のメニュ
ーのうち、毎日1メニューを「ヘルシーメニュー」に設定しています。多くの役職員の賛同を得て、平成27年5月末
時 点で8万9,262食 分178万5,240円の寄 付を行いました。
※「TABLE FOR TWOプログラム」は、特 定 非 営 利 活 動 法 人
TABLE FOR TWO Internationalが開始した活動で、対象とな

ADFIAPベトナム・ニャチャン
年次総会

る定食や食品を購入することにより、1食につき20円（開発途上国の給食1食分に相当する金額）を、開発途上国の子どもの学校
給食として寄付するもの。

（４）その他のコミュニケーション＜情報発信活動＞C S Rレポート○ CSR への取り組み紹介映像の制作
平成21年度に、DBJのCSR への取り組みをわかりやすく紹介する映像「DBJのCSR――金融力を、社会のチカラに。」を制作しました。
「エコプロダクツ2014」で上映

ヘルシーメニュー

し、DBJのウェブサイトでも紹介しています。
http://www.dbj.jp/co/csr/index.html

キャンペーンの様子＜地域活動への参加＞○環境配慮型バス「丸の内シャトル」の運行支援
DBJ は、大手町・丸の内・有楽町地区を無料で巡回する環境配慮型バス「丸の内シャトル」の運行に、平成15年度より協賛しています。環境配慮型バスの運行
は、ビジネス街の環境意識向上に貢献しています。また、環境配慮型バスは、環境負荷低減だけでなく、低床によるバリアフリー化、低騒音化もなされています。

○ CSR レポートの発行
DBJ では、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを深めるため、平成15年度には「社会環境報告書」を、平成16・17年度には「サステナブルな社会づくりレポート」を、そして平 成18年 度には「CSR
Report 2006」を発行しました。
現在は、「CSR の視点で伝えるディスクロージャー」

無料巡回バス「丸の内シャトル」

をコンセプトに、ディスクロージャー誌と統合して発行しています。今後とも、サステナブルな社会の実現に向けた DBJ の取り組みを報告していきます。

CSR・ディスクロージャー誌 201569

投融資等を通じた CSR

DBJでは、社会の課題解決のために投融資等を通じたCSRを推進しています。
具 体 的には、従 来よりD B J が発 揮してきた特 色ある金 融 機 能や、今 後 予 想される経 済・社 会 環 境の変 化 等を踏まえ、お客 様にさまざまなソリューションを提 供するなかで発 揮する3つの機 能「リスクシェアファイナンス」「市場活性化ファイナンス」「ナレッジバンク」を使い、4つの主要な分野「成長への貢献」「インフラ・エネルギー」「地域に応じた活性化」「セーフティネットの強化」に積極的に取り組んでいきます。

投融資等を通じた CSR
日本経済、
金融資本市場および企業の課題に対応する投融資等

日本経済の抱える課題
日本経済の課題（マクロ）金融資本市場の課題

企業の課題（セミマクロ）

長期的視点に立った良質なリスクマネーとナレッジの提供
4 つの主要な分野
成長への貢献インフラ・エネルギー

地域に応じた活性化

セーフティネットの強化発揮する 3 つの機能
リスクシェアファイナンス

市場活性化ファイナンス

ナレッジバンク

取り組み事例
成長への貢献競争力強化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.71
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.73
● M&A●

海外 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.74
● 医療・福祉 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P.75
●

●

DBJ 環境格付融資 . . . . . . . . . . . . . . . P.76●

DBJ 健康経営格付融資 . . . . . . . . . . . P.77

インフラ・エネルギー. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.78
● エネルギー70

CSR・ディスクロージャー誌 2015

運輸・交通 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P.79
● 都市開発 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P.80●

DBJ Green Building 認証制度 . . . . . P.81
● PPP／PFI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P.82●

地域に応じた活性化● 地域活性化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P.83
セーフティネットの強化● 復興対応 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P.87●

DBJ BCM 格付融資 . . . . . . . . . . . . . . P.89

成長への貢献
競争力強化
わが国経済は、緩やかな回復基調が続いていますが、政府等による成長に向けたさまざまな戦略や施策を着実に実現するためには、産業の競争力強化が必要です。
具体的には、競争力の根幹の維持（人材、サプライチェーン、研究開発拠点機能などの国内生産基盤の確保、資本ストックの適切な更新等）および競争力の戦略的な強化（異業種間連携による新たな価値創造、バリューチェーンの「川上」から「川下」までが一体となった取り組み推進等）が重要です。
投融資事例

静岡ガス株式会社
対し、「特定投資業務 ※」の第1号案

電力事業展開を支援し、地域経済

県 静 岡 市）は、明 治43年の設 立 以

件として優先株式出資を行いましの活 性 化に貢 献する観 点から、株来、静岡県中東部を中心に事業展た。本件は、タイでガス火力 IPP 事

式 会 社 静 岡 銀 行とともに、リスク開してきた都市ガス会社です。近業を営むプロジェクトカンパニー

マネーを供 給し、静 岡ガスの本 件

年は、電力・ガスの自由化をはじめで あ る Eastern Power and事業への参画をサポートしました。

とする事 業 環 境の変 化を捉え、再Electric Co., Ltd.
（EPEC 社）の株式

生可能エネルギーや自家発余剰電の一 部について、丸 紅 株 式 会 社の力 を 活 用 し た 地 域 PPS（Power

子会社より買収するものであり、静Producer and Supplier：特定規

岡ガス初の海外投資案件となりま

模 電 気 事 業 者）事 業に参 入するなす。静 岡ガスは、本 件 出 資を通じ

ど、地域電力事業にも注力し、電力て実 績ある既 存 IPP 事 業に参 画すも含めた最適なエネルギーを地域るなかから、海外におけるマネジメの家庭や企業に提案できる体制のントや事業推進ノウハウを得るこ構築を推進しています。

とを目的としており、将来的には海DBJ は、静 岡 ガ ス が タ イ IPP

外進出を行う地域の企業へエネル（Independent Power Producer：

ギーソリューションを提案してい電 力 卸 売 事 業 者）事 業に参 画する

くこと等を通じて地域創生に貢献

た め に 設 立 し た 株 式 会 社 SG・

していきます。

Bang Bo パワーホールディングに投融資事例

DBJ は、地 域 企 業の海 外 事 業・※

C S Rレポート

静 岡ガス株 式 会 社（本 社：静 岡

特定投資業務：平成 27 年 5月に公布・施行された「株式会社日本政策投資銀
行法の一部を改正する法律」に基づき措置された、地域経済の活性化や企業の競争力強化に資する成長資金の供給を時限的・集中的に実施する取り組み（詳細はP.22 〜 23を参照）。

EPEC 社火力発電所（タイ）株式会社ソシオネクスト

株式会社ソシオネクスト（本社：県横浜市）とパナソニックそれぞれ

神奈川県横浜市）は、日本のシステのシステム LSI 事 業の設 計・開 発

ム LSI 産業のグローバルな発展を機能などを統合し、両社が培ってき目指して、富士通株式会社（本社：

た映 像・イメージングおよび光ネ

東京都港区）、パナソニック株式会

ットワークなどの技術を核に、顧客社（本社：大阪府門真市）、および基 盤などの経 営 資 源を集 結して、DBJ の共同出資によって設立されグローバルに競争力のある企業にた、システム LSI の設計・開発およ

成長することを目指しています。

※

び販売を手掛けるファブレス形態の統合新会社です。

争力強化を後押ししていきます。
システムLSI：ある装置・機器やシステムの動作に必要な機能を、一つまたは複数の 半 導 体 チップに実 装 する集 積 回 路（LSI）。

※

DBJ は、システム LSI 分野におけるソシオネクストの新たな取り組

ソ シ オ ネ ク ス ト は、富 士 通 のみに対し、「競争力強化ファンド」を100％子会社である富士通セミコ

活用してリスクマネーを供給する

ンダクター株式会社（本社：神奈川

ことで、同分野におけるわが国の競マルチコーデック機能を集積した SoC
CSR・ディスクロージャー誌 201571

競争力強化
投融資事例

三菱重工航空エンジン株式会社

三菱重工航空エンジン株式会社

じた取引企 業のクラスター化により

み、および日本の航空機産業に対す（本 社： 愛 知 県 小 牧 市、 以 下構築されるエンジン部品製造の一貫る継続的なサポートによって蓄積し「MHIAEL」）は、三菱重工業株式会

生産体制を通して、競争力の強化おてきた知見を活かし、両社の連携意

社の民間航空エンジン事業を会社分

よび国際マーケットでの存在感を高義、ならびに産業競争力向上を評価

割により承 継し、平 成26年10月にめていくことを企図しています。

し、投融資を実施したものです。

発足しました。DBJは、「競争力強化

本件は、平成26年9月に、経済産ファンド」を活用した資本参加に加え、業省から「特定事業再編計画」の認「産業競争力強化法」に基づくツース定を受けたことを踏まえ、DBJ が長テップ・ローン（事業再編促進業務 ）年 行ってきた事 業 再 編への取り組※「産業競争力強化法」に基づく特定事業
再編計画等の認定を受けた者に対して、
指 定 金 融 機 関が、必 要な資 金をツース
テップ・ローンにより供給する業務。

※

により投融資を実施しました。
また、MHIAELに対して株式会社
IHIも資本参加し、長期的な生産協力関係を構築します。MHIAEL は、生産量の増加が見込まれる低圧ター
ビンブレードにおいて、世 界 有 数の生産能力を持つ IHIと生産連携する
こと、および三菱重工業の支援を通
工場風景

投融資事例

合同会社日本充電サービス

合 同 会 社日本 充 電サービス（本さらには、日本充電サービスが全国

社： 東 京 都 港 区 ）は、電 動 車 両

規 模で展 開する充 電インフラネット（PHV ・PHEV ・EV ）のユーザ

ワークの構築資金を対象に、株式会ーにとって利便性の高い充電インフ

社 横 浜 銀 行、株 式 会 社 京 都 銀 行、

ラネットワークの構築を推進するため

株式会社七十七銀行、株式会社中に設立されました（出資者：トヨタ自国 銀 行および株 式 会 社 百 五 銀 行と動車株式会社、日産自動車株式会

共同し、プロジェクトファイナンス方社、本 田 技 研 工 業 株 式 会 社、三 菱式でのシンジケート・ローンを組成し自動車工業株式会社、東京電力株

ました。

※1

※2

※3

式 会 社、中部 電力株 式 会 社および
DBJ）。
日本充電サービスの事業は、電動車両の普及とそれにともなう環境負荷の低減に加え、地域および関連産
業への波及効果や、新事業の創造にも寄与するなど、高い公共性と社会的 意 義が認められることから、DBJは平成26年6月に「競争力強化ファンド ※4」による出資を実 施しました。
急速充電器

72

CSR・ディスクロージャー誌 2015

PHV：Plug-in Hybrid Vehicle（プラグインハイブリッド自動車）※2 PHEV：Plug-in Hybrid Electric
Vehicle（プラグインハイブリッド電気自動車）※3EV： Electric Vehicle（電気自動車）※4 競争力強化ファンド：わが国の産業競争力強化に向け、各企業における潜在能
力を、新たな事業フロンティアの開拓や戦略的連携の推進等を通じて事業化し、成長につなげることにより、新たな価値の創造や企業価値向上を進める取り組みを支援するため、DBJが創設したファンド。
※1

M&A
企業の発展の形が多様化し、海外展開、事業再構築、産業再編などの動きが活発になるなか、M&A が脚光を浴びています。M＆Aは、積極的な事業再構築・不振事業の再生・活性化等に不可欠かつ有効な手段として認識されています。

アドバイザリー業務事例

三協立山株式会社

三協立山株式会社（本社：富山

うThai Metal Aluminium Co.,を行うアルミ押出メーカーThai Metal

県高岡市）は、ビル・住宅用のアルL t d .を子会社化するにあたり、D B J

Co., Ltd.より全事業を譲り受けており、

ミ建 材を中 心とする「建 材 事 業」、

は買収を提案し、M & Aアドバイザリ

同社の子会社化により、三協立山がアルミニウム・マグネシウムの鋳造・ーサービスを提供しました。

目指すA S E A N 地域における建材・押出・加工を中心とする「マテリアル

Thai Metal Aluminiumは、
タイ

非建材を含めた事業領域拡大が大き事 業」および 店 舗 用 什 器・サイン

国内でビレット製造から製品販売までく前進することが期待されています。

（看板）
を中心とする「商業施設事業」の3事業を運営しています。
C S Rレポート

三協立山が発表した、平成23年7月の「VISION2020」や平成24年
7月の「中期経営計画」において、重点 戦 略のひとつとして掲げる「非 建材事業」および「海外展開」の強化に向けた取り組みの一環として、タイ国
内でビレット製 造、押出・加 工を行T hai Metal 工場

アドバイザリー業務事例

株式会社マルエツ

株式会社マルエツ（本社：東京都

バリュ関東株式会社と経営統合し、は、経 営 統 合スキーム等に関して、豊島区）は、昭和27年の設立以来、共同持 株 会 社として日本 最 大 規 模

総合的なアドバイザリーサービスを

首 都 圏を中 心に食 品スーパーマーの食品スーパーマーケット企業となる提供しました。

ケットチェーンを展開しています。同

ユナイテッド・スーパーマーケット・

U.S.M.Hという連合のもとで、相社は、スーパーの「マルエツ」をはじ

ホールディングス株 式 会 社（以 下互補完効果を発揮し、首都圏におけめ、都市型の「マルエツ プチ」、高品「U.S.M.H」）を設立しました。DBJ

る売上ナンバーワンを目指します。

質スーパーの「リンコス」の3つの異なる店舗形態を持ち、立地に適した柔軟な店舗展開を得意としています。
マルエツは、人口減少・高齢化・
消費増税などによる市場縮小や、コンビニエンスストアやネット通販などとの競争激化といった外部環境の変化に対応するため、茨城県においてナンバーワンシェアを有する株 式 会
社カスミ、イオン株式会社の子会社
で首都圏を中心に展開するマックス

東京証券取引所での U.S. M . H 上場セレモニー

CSR・ディスクロージャー誌 201573

海外
日本がさらなる成長を遂げるためには、海外の成長を取り込んでいくことが重要となっています。特に新興国においては、中間所得者層の成長が著しく、また、環境問題や都市化など、わが国が先に直面し克服してきた制約要因や課題を抱えながら成長しているため、日本にとって大きなビジネスチャンスとなっています。

投融資事例

DBJは、欧州・北米地域において、

フランス政府および EU にとって政策に対して、引き続き積極的に投融資

道路・鉄 道・公共施設 等のPPPプ的意義の高い案件として、同国政府を実施していくとともに、国内外の優ロジェクトに特化した長期保有目的や公的機関による手厚いサポートを良な資産運用機会を年金基金や金のインフラ投 資 家であるMeridiam

受けています。2017年に予定されて融機関等の国内投資家と分かち合う

Infrastructureから、同社との投資いる本プロジェクトの完 成 後は、長ことで、年金資産などの投資家運用

パートナーシップに基づき、「欧州運

期安定的なインカムゲインが期待でニーズにも対応していきます。

輸セクターにおける最大規模の欧州

きます。

高速鉄道路線 PPP・コンセッション

インフラ投資は、海外の年金基金事業」（以下「本プロジェクト」）に対などでは有力な運用手法となっておする投資持分を一部取得しました。

り、わが国の年金基金や機関投資家

本プロジェクトは、トゥール〜ボルの間でも投資対象として関心が高ま

ドー間（約300km）の高速鉄道専用っています。DBJ は、これまで培って路線をコンセッション方式により新設

きたインフラ分野における投融資のするものです。この路線は、EU の欧ノウハウやリスク評価手法などを活か

州横断運輸ネットワーク構想におけし、コンセッションをはじめとする海る重要な路線の一部を構成しており、外の先進的なインフラ・プロジェクト

投融資事例

74

欧州高速鉄道路線PPP・コンセッション事業

欧州高速鉄道路線

TOKYO PRO-BOND Market

プロ投資家向け債券市場「TOKYO

Santander-Chile が東京プロボンド

加が期待されます。DBJ は、今後もPRO-BOND Market」（東京プロボマーケットにおいて上場する円建て債

総額1,000億円を目途に、同市場にンドマーケット）は、日本国内にユーを皮切りに5件の投資を実施しました。

おいて発行される債券への投資を実ロ市場と比肩するグローバルな債券

こうした DBJ の取り組みは、東京市場を構築し、アジア域内の中核市

プロボンドマーケットを活性化し、わ場に発展させることを目指して、平成が国の金融市場をさらに発展させる

23年に創 設された市 場であり、現ことを目的としたものです。DBJ が東在、東京証券取引所により運営され京プロボンドマーケットに上場されたています。同市場は、英語のみでの債券に対して主力投資家として参画

開 示を可 能にすること等により、海することで、世界各国の優良企業に外企業の日本での社債発行を促すこよる東京市場でのさらなる債券発行と等が期待されています。

を促進し、東京市場の世界的な地位

DBJは昨年度、平成26年4月にチ向上が図られるとともに、わが国におリ の 大 手 銀 行 で あ る Banco

けるプロ投資家による投資機会の増

CSR・ディスクロージャー誌 2015

施していく予定です。

東京プロボンドマーケットロゴ

医療・福祉
ヘルスケアをめぐっては、高齢化の進展、医療制度改革、医療法人の M & A、老朽化した施設の建て替えなどさまざまな課題が存在します。持続的なヘルスケアの提供を行うためには、医師など従事者の技能の充実や関連施設・機器等の整備に加え、財政面の課題の解決も重要なポイントになっています。

投融資事例

地域ヘルスケア成長ファンド

わが国では、超高齢社会への本格的な移行を見据えて、健康・医療産

ア成長ファンド」）を組成（総額100

ら、これまでのファイナンスソリューシ億円）しました。

ョンとナレッジの蓄積を活用しつつ、業の育成と事業基盤強化の重要性

DBJは、三菱 UFJリースと協力し、地域ヘルスケア成長ファンドを通じてが増しており、政 府の「日本 再 興 戦

医療機関等の取り組みを促進するた

劣 後ローン等を活用したリスクマネ略」等においてもその推進が掲げられ

め、地域金融機関等とも連携しながーを供給していきます。

ています。健康・医療産業の中核的存在である医療機関等においては、器の更 新 等による医 療 機 能の高 度

DBJ

三菱 UFJリース化、今後の地域環境に対応した医療出資体制の構築に向けた取り組みが進め（無限責任組合員）
ヘルスケアファイナンス

られています。
GP出資

こうした状 況のなか、DBJと三 菱UFJリース株式会社（本社：東京都
千代田区）は、医療機関等向け劣後ヘルスケアマネジメント
パートナーズ

業務委託（ソーシング・モニタリング等）（有限責任組合員）

LP出資（新設ファンド）
地域ヘルスケア成長
投資事業有限責任組合

DBJ
劣後ローン等

ローンおよび貸付債権を投資対象と三菱 UFJリース

する、地域ヘルスケア成長投資事業有限責任組合（略称「地域ヘルスケ

投融資事例

C S Rレポート

老朽化した病院の建て替えや医療機

地域ヘルスケア成長ファンドスキーム

医療機関

医療機関

医療機関

社会医療法人河北医療財団

社会医療法人河北医療財団の中であり、「防災および事業継続への取を通じ緊 急 時の初 動 対 応 体 制を強核である河北総合病院（所在地：東り組みが優れている」と評価。
「DBJ化している点、などを評価しました。

京 都 杉 並 区）は、24時 間 体 制の救ビジョナリーホスピタル」として、平成急医療を行うなど、地域の救急・急

24年度に引き続き再認定し、融資を性期医療において中心的役割を果た実施しました。

しています。また、近年は、地域の幅

また、今 回の融 資にあたって、環広い医療ニーズに対応するため、河境評価としては、廃棄物リサイクル率

北リハビリテーション病院、健診セン向上を目標に掲げ、処理委託業者のター、家庭医療学センター、介護老厳格な選定や定期的な実地確認等

人保健施設の充実を図るなど、積極を通じ、リサイクルが難しい医療廃棄

的に医療提供体制の整備を進めてい物の100％再資源化を達成しているます。

点などに加え、BCM（防災）評価とし

DBJは、河北医療財団を「環境へては、平時から強固な防災体制を構の配慮に対する取り組みが先進的」築するとともに、トリアージ訓練 ※ 等

トリアージ訓練：災害時などの負傷者に対して、医療従事者の数・資源が不足している状 況のなかで最 善の救 命 効 果を得るために、多数の傷病者を重症度と緊急性によって分別し、治療の優先度を決定するための訓練。

※

河北総合病院

CSR・ディスクロージャー誌 201575

DBJ 環境格付融資
地球環境問題は永続的な課題であり、企業は環境に配慮した事業運営を求められています。そのことは金融機関においても例外ではなく、環境に配慮した投融資活動を行うことで持続可能な社会の実現に貢献することが、大きな使命として課せられています。

スズキ株式会社

投融資事例

スズキ株式会社（本社：静岡県浜用時の環 境負荷を重 要 課 題と特 定

果額の測定など、各工場における環松市）は、スローガン「小さなクルマ、し、トップランナー基 準 等の厳 格な境負荷を「見える化」し、環境対策を

大きな未来。
」のもと、軽く、燃費が良要求項目を前提に、次世代環境技術徹底している点、④調達先の環境リ

く、CO2などの排出が少ない軽自動「スズキグリーン テクノロジー」の推

スクを一元的に管理する体制を構築

車の製 造・販 売を全 世 界で手 掛け進により低燃費化・軽量化を実現、しているほか、販売代理店に対してもる業界のトップ企業です。創業以来

新規需要創出と社会課題解決の双「スズキ環境管理システム」の導入を「価 値ある製 品」の生 産を徹 底 的に方に資する製品を継続的に提供して進め、サプライチェーン全 体で環 境追求する一方で、全社を挙げて環境

いる点、②グローバル平均燃費向上

配 慮を推 進している点、を高く評 価

への取り組みを体系的に推進すべく、の数値目標達成に向けて、中期的なしました。

「スズキ地球環境憲章」を平成14年

ロードマップにおいて環境技術開発に策 定し、極めて高いレベルでの環に 係るKPI（ Key Performance

境経営を展開しています。

Indicator：重要業績評価指標）をDBJは、スズキに対し、「DBJ 環境

設定、次世代自動車の開発およびさ格付」において最高ランクを付与する

らなる低燃費技術の改善を促進してとともに、同制度に基づくシンジケー

いる点、③月次のラインおよび工程ごト・ローンを組成しました。

との環境負荷分析や、エネルギーコ

格 付 評 価においては、① 製 品 使

新型アルト

参天製薬株式会社

投融資事例

参天製薬株式会社（本社：大阪

し合わせ、企業活動のなかで重視す

水 準を上 回る数 値 目 標を設 定し、

府大阪市）は、創業120年以上の歴べき社 会 的 課 題を「CSR 推 進中核

3R 活動のさらなる推進にコミットし史を持つ医療用眼科薬の国内トップ領域」として特定したうえで、社内外ている点、を高く評価しました。

メーカーです。社名の由来である「天のステークホルダーとの対話を進め機に参与する 」という基本理念に基ながら、各領域で具体的に取り組む

づき、眼科領域を中心とする専門分べき事項を検討している点、②製品

野に特化した事業活動を通じて、優の品質について法令などの要求水準れた製品・サービスを提供することを超える独自の規格や基準を設定すにより、世 界の「患 者さん」の QOLるとともに、品質管理に大きな影響（Quality of Life）向上への貢献をを与える水資源への対策を重要な環目指しています。

境活動のテーマに定め、森林保護活※76

スト換算による設備導入等の年間効

DBJ は、参 天 製 薬に対し、「DBJ動による水系保全を積極的に実施し環境格付」に基づく融資を実施しまている点、③厳格な工程管理によりした。

不良品率の低下を実現するなど、廃格付評価においては、①同社の基棄物の削減を進めてきたことに加え、本理念にISO26000の考え方を照ら

廃 棄 物の最 終 処 分 率について業 界

CSR・ディスクロージャー誌 2015※

中国の古典「中庸」の一節を参天独自に解釈したもので、自然の神秘を解明して人々の健康の増進に貢献するという意味。

医療用眼科薬の製造ライン

D B J 健康経営（ヘルスマネジメント）格付融資
従業員の健康管理・健康づくりの推進は、従業員の満足度の向上、企業の生産性の向上、優秀な人材の確保、健康保険組合の財政改善等につながります。将来的な労働人口の減少が課題となるなか、従業員の健康管理を経営的視点からとらえ
戦略的に実践する「健康経営」は、持続可能な社会の実現のために、重要なテーマとなっています。
投融資事例

株式会社オートバックスセブン

株式会社オートバックスセブン（本

織の「健康管理室」を設置することに社：東京都江東区）は、カー用品のより、健康保険組合、産業医、労働販 売、車 検・整 備、車の買い取り・組合等と一体となって健康施策を推販売などを行う店舗をフランチャイズ

進する体制を整備している点、②健チェーン展開しており、当該業界にお康診断やレセプトデータ※1 等による定いて有数の地位を誇っています。

量的な分析から従業員の健康リスクを「見える化」し、リスクに応じて重点課

して、「DBJ 健康経営（ヘルスマネジ

題を定め、3カ年のデータヘルス計画メント）格付」に基づく融資を実施しに中期的な数値目標を設定しているました。

点、③全従業員を対象に、健康リス

C S Rレポート

DBJは、オートバックスセブンに対

レセプトデータ：患者が受けた診療について、医療機関が保険者（健康保険組合等）に請求する医療報酬の明細書のこと。
※2 ハイリスクアプローチ：疾患を発生しやすい高いリスクを持った人を対象に絞り込み、対処を行う方法。
※1

格付評価においては、①同社トッ

クが認められた場合には保健指導等

プによる基 本 方 針としての「健 康 宣のハイリスクアプローチ ※2を実施する言」を全従業員に周知し、全社統括など、生活習慣病の早期対策を徹底

組織の「健康増進協議会」と実行組している点、を高く評価しました。

認定証の授与式株式会社フレスタ（本社：広島県

全従業員に自身の健康に関する目標

環境の整備に努めている点、などを広島市）は、広島県を中心に中国地を設定させている点、②「フレ・スマ

高く評価しました。

方で食品スーパーマーケットチェーンート・プロジェクト 」や脳ドック受診を展 開しており、自社の従 業員だけ推進活動により、独自の社内基準をでなく、地域全体の健康を推進する

設けて健康診断結果から健康リスク「ヘルシストスーパーマーケット」としの高い従業員を特定し、専門家のアて、お客 様の健 康を支えることで地ドバイスを含めた改善指導や脳ドッ域の活性化を目指しています。

ク受診の義務づけなどを実施してい投融資事例

株式会社フレスタ※

DBJ は、フレスタに対し、広 島 県る点、③ 法 令 水 準を上 回る労 働 時初となる「DBJ 健康経営（ヘルスマネ

間管理の基準の設定、産業カウンセ

ジメント）格付」に基づく融資を実施

ラーへの相談が可能な「従業員相談しました。

室」の設 置、疾 病などにより就 業が格付評価においては、①「ヘルシス

困難となった場合の所得を補償する

トスーパーマーケット」への進化を経「LTD 制 度（長 期 障 害 所 得 補 償 制営の重点テーマに掲げ、そのファース度）」の導入など、従業員が健全な状

トステップとして、「健康宣言」により

態で安 心して働くことのできる職 場※

フレ・スマート・プロジェクト：メタボリック症候群の診断基準に社内基準を加えて条件を設定し、対象者に対して専門家と協働しながら運動面や食事面での健康支援を行うプロジェクト。

認定証の授与式

CSR・ディスクロージャー誌 201577

インフラ・エネルギー
エネルギー
エネルギーの長期的な安定供給を確保するためには、さまざまなエネルギーの活用が重要です。また、地球温暖化の進行などを背景に、太陽光や風力、バイオマスなどを利用した再生可能エネルギーへの関心も世界的に高まっています。温室効
果ガスの排出量を削減し、低炭素社会を構築するには再生可能エネルギーの活用は不可欠とされています。

投融資事例

株式会社グリーンエナジー津株式会社グリーンエナジー津（本地内に、同社の最先端技術および豊伐材を活用するため、津市が推進する社：三 重 県 津 市）は、JFE エンジニ

富な EPC（設計・調達・建設）と事「バイオマス産業都市構想」に合致す

アリング株式会社（本社：東京都千業運営の実績を活用して、未利用間

るほか、地域産業の競争力強化や、

代田区、以下「JFEE」）がバイオマス

伐材等を燃料とする発電出力約20地域における雇用の質と量の向上に燃料による発電事業を行うために設メガワットの発電所を建設・運営す

貢献するという観点から、地域創生

立された会社です。

るものです。また、地元の未利用間にも資する取り組みです。

DBJ は、グリーンエナジー津に対して、「競 争力強 化ファンド」を活用
し、JFEE 等と共同で出資を実施した
ことに加え、同ファンドを通じたメザ
ニンローンの供与についても合意しており、シニアローンの貸出人である株式会社百五銀行および三井住友信託銀行株式会社と役割分担しながら、プロジェクトファイナンス方式による本件全体のアレンジメントを行っています。
本事業は、JFEEの津製作所の敷投融資事例

バイオマス発電所

宮古太陽光発電事業

宮古太陽光発電事業は、東日本

DBJ は、ファイナンス組成支援おティ事業」の構想当初から各種支援

大震災の復興事業である「宮古市ス

よび資金提供を通じて、宮古太陽光を行ってきた株式会社岩手銀行と共マートコミュニティ事業」の一環とし発電事業を後押しすべく、金融機関

同で、シンジケート・ローンを組成して実施されるプロジェクトです。具体として唯一「宮古市スマートコミュニました。

津軽石地区メガソーラー

田老地区メガソーラー

的には、東日本大震災による津波で被災した岩手県宮古市の津軽石地区と田老地区に約4メガワット（直流ベース）のメガソーラー（大規模太陽光発電）設備を建設し、被災地の土地を有効活用するとともに、災害時における電力の安定供給に資する取り組みです。

78

CSR・ディスクロージャー誌 2015

運輸・交通交通インフラは、経済活動を支え、人びとの生活を豊かにするための基盤です。
輸送力の増強・効率化、経年劣化にともなう交通インフラの整備・更新、さらには利用者の高齢化や環境問題等に対応するための投資を進めていくことが必要です
が、投資額が大きく、投資回収に長い期間を要するケースが多いため、長期資金の調達が課題のひとつとなっています。

投融資事例

スカイネットアジア航空株式会社
上のためにさまざまな分野で積極的

宮崎県に本社を置く企業等に譲渡し（本社：宮崎県宮崎市、以下「ソラシにサポートを続けてきました。特に、ました。株主企業の経営資源をソラ

ドエア」）は、ブランドコンセプトの「空機材調達面においては、就航地の主シドエアの企業価値向上に活用してから笑顔の種をまく。
」を軸とする顧要金融機関と協調してシンジケート・

もらうことで、ソラシドエアのさらなる

客満足度の高いサービスの提供と、ローンを組成するなど、ソラシドエア

成長が後押しされ、地域の新たな経

わが国の新規航空会社におけるトッの事業基盤強化に寄与してきました。

済価値の創出が実現されることを企

プレベルのコスト競争力の実現を目指

このたび、DBJ は再生目的で出資しつつ、「九州・沖縄の翼」として路線していた優先株式（無議決権株式）

ネットワークの拡充を図っています。

の全株を普通株式に転換し、ソラシ

DBJは平成19年2月に、当時は株

ドエアの筆 頭 株 主となりました。ま

式会社産業再生機構の支援を受けた、DBJ が保 有する株 式の一 部を、ていたソラシドエアとの取引を開始し就航地の主要金融機関（株式会社て以来、ファイナンス面や事業面にお宮崎銀行、株式会社宮崎太陽銀行、いて、中長期的な視点からソラシドエ

株式会社大分銀行、株式会社鹿児アの成長を実現すべく、企業価値向

島銀行、株式会社十八銀行）およびソラシドエア保有旅客機

京王電鉄株式会社（本社：東京

利用者の利便性向上を図ることを目が地 下 化され、18箇 所の踏 切 道が

都多摩市）は、新宿と京王八王子を的とした「調布駅付近連続立体交差

解消、8箇所の都市計画道路が立体結ぶ京王線をはじめ、井の頭線、高事業」に事業主体である東京都とと化されました。

尾 線、相 模 原 線 など 総 営 業 キロ

もに取り組み、平成26年度に事業がDBJ は、輸 送サービスを通じて、

84.7km の路線で鉄道を運行してい完了しました。この事業により、京王沿線住民の暮らしを支え、沿線地域ます。また、京 王 電 鉄を中心とした線の柴 崎 駅〜西 調 布 駅 間および相の発展に貢献する京王電鉄を支援す京王グループは、流通業（株式会社

模原線の調布駅〜京王多摩川駅間

るため、融資を実施しました。

投融資事例

C S Rレポート

スカイネットアジア航空株式会社

図しています。

京王電鉄株式会社

京 王 百 貨 店、株 式 会 社 京 王ストア
等）やレジャー・サービス業（株式会社京王プラザホテル、株式会社京王
プレッソイン等）などを幅広く展開しています。
京王電鉄は、踏切による交通渋滞の解 消や事 故の防 止、都 市 計 画 道路の立体化による市街地の一体化、

調布駅地下ホーム

CSR・ディスクロージャー誌 2015

79

都市開発
都市基盤・都市機能の整備・高度化を図り、働く人にとっても快適な環境を整え、新しい都市文化の創造につながる「まちづくり」をすることが、地域の、さらにはわが国の経済・社会を活性化する原動力となります。

投融資事例

ダイビル株式会社

ダイビル株 式 会 社（本 社：大 阪ですが、老 朽 化が進んでいたこと

府 大 阪 市）は、大 正12年の設 立 以もあり、建て替え工 事が実 施され降、ビジネスの都 市 集 積を見 越しました。そして、平成27年3月に、て、大正14年の「ダイビル本館」（大エネルギー効率が高く、BCP（事業

阪市北区中之島）を皮切りに、昭和

継 続 計 画）や安 全 性にも配 慮した

2年に「日比谷ダイビル」（東京都千最新鋭のオフィスビルに生まれ変

代 田 区 内 幸 町）を当 時の最 先 端のわり、
「DBJ Green Building 認証

技 術を駆 使して完 工させるなど、

2014 five stars」を受けました。

業容を拡大してきました。

また、旧ビルに設けられていた屋

このたび、DBJ により「国内トッ

上庭園の植栽や歴史的風格が漂う

プクラスの卓越した『環境・社会へ

オブジェなど、長い間、施設の利用の配 慮』がなされたビル」として、者に親しまれてきた独自の意匠や「DBJ Green Building 認証」を受取り組みを、新ビルにおいても継けた「新ダイビル」は、大阪のビジ

承することで、地 域 社 会への貢 献

ネスの中心地である北区堂島浜に、も期待されています。

新ダイビル

昭和38年に完工したオフィスビル

投融資事例

石屋製菓株式会社

石屋製菓株式会社（本社：北海道札幌市）は、昭和22年に創業し、80

好 評を博しており、地 域 活 性 化にも貢献しています。

「しあわせをつくるお菓子」というDBJ は、この「札幌大通西4ビル」

経 営 理 念のもと、「白い恋 人」などに対して、共用部における LED 照

北 海 道を代 表するお菓 子を製 造・明の採用や節水型トイレの設置を販売している会社です。

はじめ、省エネ性 能の高い設 備の石屋製菓は、お客様に商品等を導 入を通じて、環 境 配 慮を図ってより身 近に感じてもらえるよう、いる点、ビルの外 壁に北 海 道の動同社が札幌観光の中心地に保有す

植物をモチーフとした彫刻・ステる「札幌大通西4ビル」に、「ISHIYA

ンドガラスを施し、地 域 文 化への

SHOP」「ISHIYA CAFÉ」「Candy配慮を行っている点などを高く評

Labo（キャンディ・ラボ）」の3店

価し、「極めて優れた『環境・社会へ

舗を、平 成25年6月にオープンしの配 慮』がなされたビル」として、ました。これによって、観 光 客の「DBJ Green Building 認証」を付

みならず、地 元 札 幌のお客 様にも与しています。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

札幌大通西4ビル

DBJ Green Building 認証制度
持続可能な社会の実現に向けて、環境や防災に配慮した都市の開発・再生が求められています。近年、不動産を取り巻くステークホルダーに対し、「経済性」だけ
ではなく、「環境・社会への配慮」を併せ持つ不動産を供給する事業者の先進的な取り組みが進みつつあります。

投融資事例

積水ハウス・リート投資法人／積水ハウス・SI レジデンシャル投資法人「DBJ Green Building 認証」は、が可能となりました。

東京都港区）については、保有する

こ れ に と も な い、積 水 ハ ウ ス・共同住宅（「プライムメゾン品川」の配慮」にかかる先進的な取り組み

リート投 資 法 人（本 社：東 京 都 港「プライムメゾン御殿山イースト」）

を評価する「顧客支援サービス」と区）については、保有するオフィス

において、積 極 的に省エネ・創エ

して、平 成23年3月より運 用を開ビル（「ガーデンシティ品川御殿山」ネを推進している点などを高く評

始 し ま し た。 平 成27年1月 に は、 「本町南ガーデンシティ」
「本町ガー

価し、
〈レジデンス版〉初の案件とし

共 同 住 宅 向け認 証として〈レジデデンシティ」）に対する認証を付与て認 証を付 与することで、アセッンス版〉を新設し、既存の〈オフィすることで、新 規 上 場 時のファイ

トタイプの垣 根を越えて、積 水ハスビル版〉〈ロジスティクス版〉〈商

ナンス提供に絡めた IR 支援を実施

ウスグループ全体の取り組みをサ

業施設版〉とあわせて、4つの代表しました。また、積 水ハウス・SI

ポートしました。

的なアセットタイプにかかる認証

レジデンシャル投 資 法 人（本 社：

ガーデンシティ品川御殿山

C S Rレポート

不 動 産オーナーの「環 境・社 会へ

プライムメゾン品川

CSR・ディスクロージャー誌 201581

PPP ／PFIPPP は公民が連携して公共サービスの提供等を実施する際のさまざまな手法の総称で、国や地方自治体が担ってきた公共施設の整備等について、民間資金やノウハウを活用して、施設の整備や維持管理運営等を行う PFI 等が代表的手法として挙げられます。PPP、特に PFI は国や地方自治体の財政状態が厳しいなかで、老朽化した公共インフラの更新等において活用が期待される分野のひとつです。

投融資等事例

PPP／PFI の活用拡大へ向けた各種取り組み

DBJは、平成25年6月に、本店地各拠点で受講可能な「PPP／PFI 大

適 切な連 携のもと、PPP／PFI に係

域 企 画 部および各 支 店・事 務 所に学 校」を開 講し、延べ300名を超える各 種 調 査・情 報 発 信・提 言をは「PPP／PFI 推進センター」を開設し、る皆様に受講いただいています。

じめ、多様なPPP／PFI事業の発掘・

PPP／PFI の活用拡 大に向けて、川今 後もDBJ では、政 府・民 間 資

形 成 支 援、リスクマネー供 給など、上段階からの幅広い取り組みを実施

金等活用事業推進機構・地方公共

PPP／PFIの活用拡大を通じた地域

しています。

団体・企業・地域金融機関等との創生へ積極的に取り組んでいきます。

その例として、地域金融機関や内閣府、株式会社民間資金等活用事
業 推 進 機 構 などとの 協 働 により、
「PPP／PFI 推進セミナー」を平成26
年度末までに各地で計30回開催し、
財 政 制 約・人口減 少 下における公共インフラの再構築等へ向けた情報を発信しています。また、平成26年10月からは、主に地 方 公 共 団 体の職員を対象に、DBJ 本支店のテレビ
会 議システム等を活用して、全 国の投融資等事例82

PPP／PFI 大学校開催風景

株式会社民間資金等活用事業推進機構への出資

DBJ は、株式会社民間資金等活ので、「日本再興戦略」（同年6月閣議とで、財政負担の縮減や民間の事業用事業推進機構（本社：東京都千決定）の重要施策のひとつに挙げら機会の創出を図っています。

代田区、以下「PFI 推進機構」）の設れています。現 在、PFI 推 進 機 構で立に際し、発起人として出資を実施

は、コンセッション方式等のPFI 事業

しています。

に対する出融資や、地方公共団体等

PFI 推進機構の設立は、改正 PFIに対する専門家の派遣・助言等を通法（平 成25年6月成 立）に基づくもじてインフラ投資市場を育成するこ

CSR・ディスクロージャー誌 2015

地域に応じた活性化
地域活性化
人口や企業立地等の都市への集中が進み、近年、大都市圏と地方圏との経済的格差が拡大しています。さらに、地方圏のなかでも、拠点的都市とそうでない地域との格差が拡大するなど、地域間格差は重層的で複雑な様相を呈しています。
今後も地域経済が持続的に存立するためには、広く国内他地域や海外市場を視野に入れた展開を図ることが重要だと考えられます。

投融資事例

函館山ロープウェイ株式会社

函館山ロープウェイ株式会社（本魅力の向上を企図し、夕方のピーク

同社のロープウェイの乗降客に対する社：北 海 道 函 館 市）は、ロープウェ

時の混雑対応やバリアフリー化を目

利便性向上により、函館地域および

イ事 業を主に営んでおり、『ミシュラ的として大規模な施設改修計画を進

道内観光の基盤強化に資するものでン・グリーンガイド・ジャポン（改訂めています。

あると評価し、DBJは「地域元気プロ

DBJ は、函 館 地 域の観 光 産 業に美しい夜景で抜群の知名度を誇る函おいて、極めて重要なプロジェクトと館山で、函館の観光産業における中なる同計画を資金面からサポートす心的な役割を果たしています。

べく、メザニンファイナンスによるリス

函館山ロープウェイは、平成27年

クマネー供給を通じて函館山ロープ

度末に予定されている北海道新幹線

ウェイの財務基盤強化を図るとともの開業（新青森〜新函館北斗間）にに、地域金融機関等の参加によるシ

あわせて、利 便 性や観 光 地としてのンジケート・ローンを組成しました。

投融資事例

グラム」
を通じて融資を実施しました。
C S Rレポート第2版）』に三つ星で評価されるなど

125人乗りの大型ゴンドラ

せとうち結 投資事業有限責任組合

DBJ は、高齢化が進展するなか、元していくことで、地域内における事

域の金融機関が進める機動的な事業

地域企業の円滑な事業承継を支援

業や雇用の維持を図り、ひいては地承継支援の取り組みに賛同し、資金するため、株 式 会 社 広 島 銀 行（本域経済の活性化に貢献することを目

面の協力のみならず、DBJの中立性と社：広島県広島市）をはじめとする的としています。

いう特色を活かしながら、ファンド運営

地域金融機関3行と共同して、「せとDBJは、広島銀行をはじめとした地

うち結投資事業有限責任組合」（以「結」ファンドスキーム図下「せとうち事業承継ファンド『結』
」
）

《GP》
（株）広島ベンチャー
キャピタルを組成しました。
せとうち事業承継ファンド「結」は、ファンドの参加金融機関における取引先のうち、資本面で事業承継関連のニーズを有している企業の株式を一定期間安定的に保有し、その後、次世代の経営者や当該企業等に還に関するアドバイスを行っていきます。

DBJ

LP
出資

（地域金融機関）

GP出資

LP
出資
せとうち
事業承継ファンド「結」（ファンド総額：10 億円）

広島銀行
トマト銀行（岡山）
西京銀行（山口）

投資事業承継に課題を抱える
地場優良企業CSR・ディスクロージャー誌 201583

地域活性化
投融資事例

ツインバード工業株式会社

ツインバード工業株式会社（本社：

現 在は、調 理 家 電、LED 照 明 機

ド工業のこうした取り組みが、地域産

新潟県燕市）
は、昭和26年に創業し、器、クリーナー、生 活 家 電、理 美 容

業の活性化に資することから、「地域

今年で創業64周年を迎える家電製

健康機器、防水 AV 機器、業務用冷

元気プログラム」を通じて融資を実施

造販売メーカーです。

蔵庫など、さまざまな商品を製造販しました。

金属表面処理業として創業し、主売しています。

にギフト市場や家電量販店市場で発ツインバード工業は、外部環境に展してきたツインバード工業は、経営影響を受けやすい家電業界において、理念である「感動と快適さを提供する

顧客ニーズを細やかに把握し、製品商品の開発」を実現すべく、“モノづく開発・生産をしています。また、海外

りの街” 燕市において、開発型企業と事業を強化することで、さらなる拡大

して成長してきました。

を図っています。DBJは、ツインバー
本社外観

投融資事例

大京株式会社

大京株式会社（本社：石川県小を予定しています。この取り組みが、松市）は、昭和51年の創立以来、塗建設機械製造業など、石川県におけ装で培った技術を基盤とし、新たなる基幹産業のさらなる競争力強化の技術領域・市場への進出を続けてお推 進につながるものとして、同 県のり、現在では、世界的建設機械メー

地域再生計画「産業革新戦略」に基

カーのひとつであるコマツに、キャビ

づき、「地域再生支援利子補給金制

ンや運転席ユニットを供給する主力

度 ※」が適用されています。

※「地域再生支援利子補給金制度」とは、国が認定した各地域独自の地域再生計画に沿って実施される事業を対象とする国の支援制度。

サプライヤーとなるなど、その存在感

DBJは、石川県で集積が進む建設を発 揮しています。大 京では、新 製機械製造業の発展につながる大京の品への対応や生産効率向上のため、

取り組みを評価し、「地域元気プログ

国内4工場を集約した新工場の建設

ラム」を通じて融資を実施しました。

新工場

遠州鉄道株式会社（本社：静岡LAN）サービス「HAMAMATSU̲

心市街地への観光客誘致に貢献し

県浜松市）は、静岡県浜松市を拠点

FREE̲Wi-fi」の提供開始に加え、中ている点を評価し、遠州鉄道の取りとする鉄道・バス事業者であり、遠部国際空港直行バスのターミナル等

組みに対し、「地域元気プログラム」

州鉄道を中核とする遠鉄グループは、の案内板を5言語表記にすることで、を通じて融資を実施しました。

静岡県西部地域を中心に、運輸、商

訪日外国人観光客の利便性向上に

品販売、レジャーサービス、不動産取り組んでいる点、②遠鉄百貨店内等の事業を展開しています。

に免税カウンターや自動外貨両替機

投融資事例

遠州鉄道株式会社

DBJ は、①「浜 名 湖パルパル」等を新 設し、さらに館 内 全フロアにの観光施設や周辺宿泊施設、ならび

Wi-Fiサービスを提供することで、浜に浜 松 市を拠 点とする公 共 交 通 機

松市内へのインバウンド（外国人観関において、Wi-Fi（無 料 公 衆 無 線光客）需要の創出を図り、駅前・中
遠鉄百貨店内の免税カウンター84

CSR・ディスクロージャー誌 2015

地域活性化
投融資事例

株式会社関西スーパーマーケット

株式会社関西スーパーマーケット

署の役割分担の明確化と店舗各部楽しく！」食育体験ツアーや講習会等（本社：兵庫県伊丹市）は、兵庫県、門への残業時間実績の通知による注を開催し、豊かな食生活への情報提大 阪 府、奈 良 県において、65店 舗

意喚起を実施していることに加え、7連供を積極的に実施している点、など（平成27年4月末時点）のスーパーマ

休・5連休・3連休の導入など休暇を高く評価しました。

ーケットチェーンを展 開しています。

取 得を促 進している点、②「心の健特に生鮮食品に定評があり、地域の康づくり計画」に基づき、メンタルヘ

お客様から高い支持を得ています。

ルス対策として、中長期目標を設定
するとともに、具体策として新入社員

に対し、「DBJ 健康経営（ヘルスマネおよび社員に対するセルフケア研修ジメント）格付」に基づく融資を実施の実施やメンタルヘルスの専門性をしました。格付評価においては、①過有する外部窓口の設置などに取り組

重労働対策として、「長時間労働再んでいる点、③地域住民の健康増進

発 防 止マニュアル」に基づく関 係 部への貢献活動として、「見て、触って、投融資事例

株式会社中川水力

株式会社中川水力（本社：福島間を通じて安定的、かつ環境配慮型

県福島市）は、小水力発電機器の設の発電方法であるといった特徴があ計、製造、販売およびメンテナンスをります。

営んでおり、小水力発電機器におけ

DBJは、中川水力による猪苗代小る全国有数のノウハウと技術力を有

水力発 電 所の建 設・運 営が、東 北しています。一 方、小 水力 発 電は、地域における再生可能エネルギーの設 備 利 用 率が高く経 済 的であるこ普及に資するものと評価して、「地域と、一般河川や農業用水などの落差

元気プログラム」
を通じて融資を実施と流 量を利用して発 電するため、年

しました。

投融資事例

久代店（兵庫県川西市）

C S Rレポート

DBJ は、関 西スーパーマーケット

猪苗代小水力発電所

穴 吹興産株式会社

穴吹興産株式会社（本社：香川

震を見据えて平成24年に BCP（事県 高 松 市）は、昭 和39年の創 業 以業継続計画）を策定し、本社ビルや来、「住まい創りや不動産価値創造

管理施設の耐震化工事等の防災対事業を通じて地域社会の文化と歴策を進めているほか、分 譲マンシ

史の創 造に貢 献します」を経 営 理

ョンについても、敷 地 内における念として、四国、中国、近畿および防災倉庫の設置など、防災対応型

九州地域を中心に「アルファ」ブラマンションの開発を進めています。

ンドの分譲マンション開発を行う

DBJ は、穴吹興産のこうした取り

ほか、高 齢 者 向け住 宅 等の運 営・組みが南海トラフ巨大地震を見据管 理など、不 動 産 事 業を中 心としえた防災対策・事業継続対策に資て地域に密着した幅広い事業展開するものであると評価し、「地域元を行っています。

気プログラム」を通じて、穴吹興産

穴吹興産は、南海トラフ巨大地

アルファパークナード高松ザ ･ タワーの発行する私募債を取得しました。

CSR・ディスクロージャー誌 201585

地域活性化
投融資事例

NCB 九州活性化投資事業有限責任組合

九州地域の地場企業の多くは、人る企業の多様な成長資金ニーズに対融サービスを組み合わせ、段階的か

口減少や高齢化にともなう市場の縮応するため、株式会社西日本シティ

つ複合的に成長資金の供給を実施

小に加えて、大企業の地方進出によ銀行（以下「NCB」）、株式会社地域

していきます。

る競合激化や事業の後継者不足等

経済活性化支援機構（同「REVIC」）、

DBJは、NCB、REVIC、DGNととの課 題に直 面しています。今 後は、

株式会社ドーガン（同「DGN」）と共

もに、お互いのノウハウやネットワー

事業再構築・企業再編・事業の円

同で、「NCBキャピタル株式会社」をクを活用しながら、このファンドを通

滑な承継等の抜本的な対策を行うた

設立しました。NCB キャピタルが運じて、地場企業の成長に向けた取りめの財 務 基 盤の強 化および資 本 政営を行う「NCB 九州活性化投資事組みなどを幅広く支援していきます。

策の再構成が必要です。こうした状

業 有 限 責 任 組 合」の組 成を通して、

況のなか、DBJ は、九州地域におけ優先株式や劣後ローンなど多様な金NCB九州活性化投資事業有限責任組合スキーム図

DBJ

NCB
出資

REVIC
出資

出資

DGN
出資

運営会社

NCB キャピタル
LP出資

LP出資

GP出資

LP出資

NCB 九州活性化投資事業有限責任組合

投融資事例

投融資

投融資

投融資

対象会社

対象会社

対象会社

東 町 漁業協同組合

東町漁業協同組合（本所：鹿児

心・安全で高品質のブランド「鰤 王」

島県出水郡）は、昭和43年にブリの（養殖ブリ）を国内のみならず、海外養殖漁業を開始し、単一の漁協としにも安定供給できる仕組みを整えてては養殖ブリの生産量日本一を誇っ

います。

※

ています。養殖魚業界初のHACCPDBJ は、東 町 漁 業 協同組 合の先認証取得（加工施設）をはじめ、オリ進的な経営戦略・生産体制を業界

ジナル飼料の導入による生産コスト

における模範的な取り組みとして評の低 減、漁 協 主 導の管 理 型 養 殖な

価し、「地域元気プログラム」を通じどによる品質の均一化、稚魚から出て融資を実施しました。

原料の受け入れから製造・出荷までのすべての工程において、危害の発生を防止するための重要ポイントを継続的に監視・記録する衛生管理手法（厚生労働省 HP
より引用）。

荷までの一 貫 生 産、トレーサビリティ・システムの確 立など徹 底した品
質 管 理 等の取り組みを通じて、安

86

・・・・・

CSR・ディスクロージャー誌 2015※

HACCP：「Hazard Analysis andCritical Control Point」の略。食品の養殖場

セーフティネットの強化
復興対応
地震、津波、原発事故が重なり未曽有の被害をもたらした東日本大震災は、世界的にも類を見ない複合型の大規模災害であり、わが国経済に深刻な影響を与えました。その復旧・復興には、時間軸ごとのステップを刻んだ対応、地域や被害類型に応じたきめ細やかな対応に留意する必要があります。

投融資事例

東日本大震災復興・成長支援ファンド
や、複数企業の協働による産業競争

資の進捗に応じて、最大300億円ま

式会社岩手銀行、株式会社七十七

力強化、インフラ整備・機能強化等

での規模拡大も視野に入れています。

銀 行、株 式 会 社 東 邦 銀 行と共 同での〈復 興・成 長 段 階〉へと移 行しつ新ファンドは、被 災 地 域の復 興・それぞれ組 成した東日本 大 震 災 復

つあるなか、これに対応すべく、DBJ

成長に資する事業を行う企業（他地

興ファンドを通じて、リスクマネーをは、上記の3地方銀行および株式会

域からの進出企 業や新 設 企 業も含供給し、被災企業の復旧・復興を支社地域経済活性化支援機構

む）に対して、劣後ローンや優先株等

援してきました。平 成26年12月に（REVIC）と連 携し、復 興・成 長 支を活用しリスクマネーを提供すること

は、震災復興のステージが、生産設援ファンドを新たに設立しました。新で、全国のモデルとなる先進的な取備の回 復 等といった〈復旧段 階〉かファンドの総額は、当初3ファンド合り組みを促進し、地域の成長と活性ら、生産を再開した企業の販路開拓

計で150億円としていますが、投 融化を支援します。

C S Rレポート

DBJ は、東日本 大 震 災 以 降、株 新ファンドの概要

いわて復興・成長支援
投資事業有限責任組合

名称

みやぎ
復興・地域活性化支援
投資事業有限責任組合
平成26年12月8日

設立

各ファンド50億円（ただし、組合員の同意のもとに各ファンド100億円まで増額可能。）

ファンド規模（株）東北復興パートナーズ

無限責任組合員（GP）
有限責任組合員（LP）

DBJ、岩手銀行、REVIC

DBJ、七十七銀行、REVIC

DBJ、東邦銀行、REVIC

投資期間5年、存続期間7年4カ月

期間

投融資事例

ふくしま
復興・成長支援ファンド
投資事業有限責任組合（ただし、必要があれば、投資期間で2年以内、存続期間で1年以内の延長を行うこともあります。
）

昭和シェル石油株式会社

昭和シェル石油株式会社（本社：が、「大衡村復興推進計画」の目標で

東京都港区）
は、国内大手石油元売ある、立地企業の競争力強化を促進り会社として石油事業における強固し、大衡村および沿岸部を含む地域な基盤を築きつつ、来る低炭素社会

における雇用機会の創出など同村のに対 応したエネルギービジネスとし地域経済の活力の再生にも寄与するて、次 世 代 型 CIS 薄 膜 太 陽 電 池 事ものと評価し、東北の地銀3行ととも業を100％子会社であるソーラーフに「復興特区支援利子補給金制度※」

ロンティア株式会社により積極的にに基づくシンジケート・ローンを組成

展開しています。

しました。

推 進 計 画の推 進の中核となる事 業に必要な融資に対して、国が利子補給金を支給することにより、事業の円滑な実施を支援する制度。

DBJ は、昭 和シェル石 油に対し、
宮城県黒川郡大衡村で平成27年4※月に稼働を開始したソーラーフロンテ
ィアの第4工場となる東北工場建設

復興特区支援利子補給金制度：東日本
大震災の被災地の復興に向けて、地方公
共 団 体が作 成し国の認 定を受けた復 興

東北工場

CSR・ディスクロージャー誌 2015

87

復興対応
投融資事例

庄司建設工業株式会社

庄司建 設 工 業 株 式 会 社（本 社：継。新たに設 立した株 式 会 社 庄司として、MBOによる事業承継を支援

福島県南相馬市）は、港湾・道路・

ホールディングスを通じたMBOによするため、庄司ホールディングスに対農 地の土 木 工 事や、住 宅・ 工 場・り資本（株式）の承継を行い、今後のして融資を実施しました。

医療施設等の建築工事などに幅広

さらなる成長を目指して事業を展開

く事 業を展 開する総 合 建 設 業 者ですることとしました。

す。東日本大震災により莫大な被害

DBJ、株 式 会 社 七 十 七 銀 行およを受けたものの、地域インフラの中核び株式会社地域経済活性化支援機を担う企業として、復旧・復興工事

構（REVIC）が共同で出資するみやに取り組んできました。

ぎ復 興・地 域 活 性 化 支 援ファンド

庄司建 設 工 業は、平 成26年5月「みやぎ復興・地域活性化支援投資に庄司岳洋社長（現任）が経営を承事業有限責任組合」は、第1号案件
岸壁工事

投融資事例

岩機ダイカスト工業株式会社

岩機ダイカスト工業株式会社（本を中心としたMIM（Metal Injection

社：宮 城 県 亘 理 郡）は、昭 和44年

Molding：金属粉末射出成形法にに設立し、自動車部品を中心に電気よる精密部品）の製造工場を宮城県製 品や医 療 機 器など幅 広い分 野の亘理郡山元町に新設し、販路拡大、部品を取り扱う総合ダイカスト メー

地元における雇用創出の拡大、地域カーです。金型の設計から部品の加経済の活性化を企図しています。

※1

工までを自社で行う高い技術を背景

DBJ は、本 事 業を地 域 産 業の高に、順次取引先数を増やし、現在で度 化または活 性 化に寄 与し、かつ、

は、大手自動車メーカーや Tier1メ

雇用機会の創出に資するものとして、ーカーを含む200社近くの企業と取岩機ダイカスト工業に対し、「復興特引関係を有しています。

および「地
区支援利子補給金制度※2」

岩機ダイカスト工業は、自動車部

域 元 気プログラム」に基づく融 資を実施しました。

本社工場

株式会社マイヤ（本社：岩手県大「DBJ BCM 格付」および「地域元気復興に寄与すべく、経営者のリーダ船渡市）は、岩手県沿岸南部を中心プログラム」に基づく融資を実施しまーシップのもと、仮 設 店 舗および店に15店舗を展開しているスーパーマした。

舗の建て替え等における早期の営業品に次ぐ柱である医療機器部品向け投融資事例

株式会社マイヤーケットです。東日本大震災による

88

ダイカスト：溶融金属を精密な金型に圧入することにより、高精度で鋳肌の優れた鋳物をハイサイクルで大量に生産する鋳造方式の一種。
※2 P. 87参照。
※1

格付評価においては、①お客様の津 波で6店 舗が全 壊したものの、仮生命の安全確保のために、従業員に設店舗の早期立ち上げによって被災よる安 全 誘 導、津 波 避 難 訓 練を継地のライフライン確保の役割を担う

続的に実施している点、②有事におなど、地元のお客様からは高い支持

ける物 流 機 能の維 持や調 達 確 保のを得ています。

ために、取引先との BCP（事業継続

DBJ は、津波による壊滅的な被害計画）に関する情報共有や有事協定を受けた陸前高田市において、仮設の契約締結を行い、災害に強いサプ

店舗から本設店舗への建て替えとな

ライチェーンの構 築に向けた取り組

る「竹駒店」を新設するマイヤに対し、みを能動的に行っている点、③被災「復興特区支援利子補給金制度 ※」

地域における食のライフライン確保とCSR・ディスクロージャー誌 2015

再開や新規店舗の出店を実現している点、などを高く評価しました。
※

P. 87参照。

竹駒店（岩手県陸前高田市）

DBJ BCM 格付融資
阪神・淡路大震災、新潟県中越地震、岩手・宮城内陸地震、また、東日本大震災
といった大災害は、莫大な経済被害をもたらし、長期にわたり事業停止を余儀なくされ、業務の継続に支障をきたす企業も少なくありません。人や物の被害対策だけ
でなく、災 害 時の事 業 中 断による利 益の減 少、顧 客の流 出を防ぐ事 業 継 続 計 画（BCP：Business Continuity Plan）を策定し、企業の事業継続という観点から経営基盤を強固なものにすることが、重大な経営課題となっています。

投融資事例

三菱 UFJ リース株式会社の実施、BCP（事業継続計画）の策提供し、同社はDBJの協力を得て開（本社：東京都千代田区）は、三菱

定、BCM（事業継続マネジメント）の発した新商品の運用を行います（なUFJリースが運用を開始する企業の確立に取り組んでいます。こうした状

お、新商品は、DBJが提供する「DBJ

防災対策および事業継続管理を支況のもと、DBJと三菱 UFJリースは、

BCM 格付」融資とは異なる商品とな援する商品・サービス「BCM（防災）

わが国企業全体の防災および BCMります）。

サポートプログラム」（以下「新商品」）の高度化の進展に対し、金融面からDBJと、平成25年に「DBJ BCMに関して、業務協力協定を締結しま一層寄与すべく、新商品の開発に取格付」を取得した三菱 UFJリースがした。

り組んできました。

双 方の顧 客 基 盤を活かし相 互 補 完

近年、自然災害をはじめとする企

今 回の協 定 締 結により、DBJ はすることで、わが国企業における防災業の事業継続を脅かすリスクが多様「DBJ BCM 格付」を通じて蓄積したおよび BCM の高度化を一層進めて化・複 雑 化するなかで、これらに適防災および事業継続の評価に関するいくことが可能となります。

切に対応すべく各企業は、防災対策

ノウハウの一部を三菱 UFJリースに投融資事例

C S Rレポート

DBJと三 菱 UFJリース株 式 会 社

株式会社白 謙蒲鉾店

株式会社白謙蒲鉾店（本社：宮じており、訓 練などを通じた実 効 性

取り組みを進めている点、③サプラ

城県石巻市）は、笹かまぼこを中心のある防 災 対 策 を進 めている点、イチェーンの上流・下流の事業者とにかまぼこ製品の製造・販売を行う②組織的かつ継続的にBCM（事業の間で、リスク情報を定期的に共有

水産加工メーカーです。素材の品質

継続マネジメント）の取り組みを進めしたうえで、調達先の分散化や戦略に徹底してこだわった白謙蒲鉾店のるべく、ISO22301認証を活用する

在庫の確保のリスク低減措置を講じ

製 品は、県 内 外で根 強い人 気があなど、リスクベースの統 合 的な経 営ている点、などを高く評価しました。

り、高い評 価を得ています。東日本

マネジメントシステムの構築に向けた

大 震 災による津 波で全 工 場が被 災し、一 時は休 業を余 儀なくされましたが、翌月には製造を再開するなど、高い事業継続力を有しています。
DBJは、白謙蒲鉾店に対し、「DBJ
BCM 格付」および「地域元気プログラム」に基づく融資を実施しました。
格付評価においては、①経営陣のリーダーシップのもと、全社一丸となっかまぼこ製品た人命の安全確保における対策を講CSR・ディスクロージャー誌 201589

環境マネジメント

DBJ は、社会・環境・経済というトリプルボトムラ

平成 14 年 11 月に ISO14001 の認証を取得、平成 23

インの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社

年 11 月には「持続可能な社会の形成に向けた金融行動

会の実現」
を目指すべく、
環境問題の解決を人類共通の原則（21 世紀金融行動原則）」に署名するなど、環境保重要課題ととらえ、環境に配慮した経済社会の形成に

全とサステナブルな社会の実現に関する取り組みを組貢献する取り組みを進めています。

織的に推進してきました。

平成 13 年 6 月には、日本の銀行として初めて UNEP

D B J では、平成20年10月に定めた「環境基本方針」（国連環境計画）の金融機関声明に署名し、UNEP と金に則り、支店・事務所の所在する地域においても取り組

融機関の自主的協定に基づく団体 UNEP FI（国連環境みを推進しています。

計画・金融イニシアティブ）に加盟しました。さらに、
環境基本方針
制定
2．

（目的）
第1条

3．

る。

題と認識し、環境に配慮した経済社会の形成に貢献することを目的として、当方針を定める。
第2条

2．

当行の環境への取り組みに関する情報を発信し、社会とのコミュニケーションを通じて、取り組みの改善に努め現」を目指すべく、環境問題の解決を人類共通の重要課（オフィスにおける環境配慮活動の推進）
第4条（投融資業務を通じた環境対策の推進）

我が国の環境への取り組みの紹介等を通じ、国際協力による環境啓発を推進する。

当行は、社会・環境・経済というトリプルボトムラインの調和の実現を通じた「より豊かで持続可能な社会の実

平成20年10月1日決定 同年10月1日実施

環境法規制を遵守するとともに、当行業務活動から生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進すること

当行は、投融資業務を通じ、地球温暖化防止、循環型社
会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お客様により環境に配慮したオフィス環境の形成に貢献する。

の環境配慮経営の推進をサポートすることで、お客様の（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進

環境対策に貢献することを通じて、サステナブルな社会（2）環境配慮物品の調達の促進の実現に貢献する。

（3）環境汚染の予防投融資業務にともない発生する環境面でのリスク評価を （地域における環境配慮活動の推進）
通じ、お客様の環境対策に貢献する。

第5条

当行は、ヒートアイランド対策等地域における環境改善（環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進）に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮した地域

第3条

社会の形成に貢献する。

当行は、環境問題についての継続的な調査研究・提言等を通じ、環境意識の向上や環境課題の解決への貢献を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する。

環境基本方針の実践
投融資業務を通じた環境対策の推進
DBJ は、投融資業務を通じて、地球温暖化防止、循環DBJ は、環境問題についての継続的な調査研究・提言

型社会形成等に資するプロジェクトを支援し、また、お等を通じて、環境意識の向上や環境関連の課題への取り

客様の環境配慮経営の推進をサポートし、お客様の環組みを支援し、サステナブルな社会の実現に貢献します。

境対策に寄与することを通じて、サステナブルな社会●環境をテーマとしたコミュニケーションの実現に貢献します。

●

地域活性化に向けたコミュニケーション → P.68●

国際協力でのコミュニケーション「DBJ 環境格付」
融資●→ P.41、76「DBJ Green Building 認証」
制度

●

90

環境コミュニケーションを通じた環境啓発の推進

CSR・ディスクロージャー誌 2015

→ P.43、81→ P.68→ P .68 〜 69

オフィスにおける環境配慮活動の推進

地域における環境配慮活動の推進

環境法規制を遵守するとともに、DBJ の業務活動か

DBJ は、ヒートアイランド対策など地域における環

ら生じる環境負荷の軽減に向けて、以下の活動を推進

境改善に資する取り組みへの協力を通じ、環境に配慮することにより、環境に配慮したオフィス環境の形成

した地域社会の形成に貢献しています。

に努めます。
（1）省資源・省エネルギー、資源のリサイクル活動の推進○本店
打ち水プロジェクト2014
大手町・丸の内・有楽町打ち水プロジェクト実行

省資源・省エネルギーへの取り組み状況

委員会（大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進
平成 24 年度 平成 25 年度

平成 26 年度

コピー・印刷用紙使用量（kg）

85,01160,13960,393

廃棄物排出量（kg）

55,68833,97633,366

401

405

402

22,667

10,0839,633

電力使用量（万 kWh）
水使用量（m3）

協議会／一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり推進協会／ NPO 法人 大丸有エリアマネジメント協会）、環境省、東京都、千代田区の主催する「打ち水プ
ロジェクト2014」に参加しました。DBJ は「打ち水プ
ロジェクト2008」から継続して参加しています。

（注）すべて本店ビルのみ。

（2）環境配慮物品の調達の促進
C S Rレポート

DBJ では、平成13年4月に施行された「国等による環境物品等の調達の推進に関する法律」（通称「グリーン購入法」）に基づき、環境負荷の低減に効果のある物
品やサービスの購入に取り組んできました。民営化（株式会社化）後も継続してグリーン購入を行っています。
代表的品目についてのグリーン調達実施状況
平成 26 年度

○北陸支店

紙類

100%

文具類

95.8%

金沢エコ事業者推進ネットワーク

オフィス家具類

90.7%

平成16年度から「金沢エコ事業者推進ネットワー

OA 機器

98.2%

照明

100%

（注）印刷用紙、
メディアケース、
タックラベルなど、市場に「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」に定める判断の基準を満たす物品が十分に供されていない、
もしくは機能・性能上の必要性から基準を満たさない製品を購入せざるを得ない物品については除く。

ク」に参加し、①廃棄物削減、②省エネ、③グリーン購入の推進に取り組んでいます。

○関西支店
関西エコオフィス宣言
平 成20年 度から「エコオフィス宣 言」に登 録し、（3）環境汚染の予防
環境法規制を遵守しています。

①夏のエコスタイル、②節電の励行、③グリーン購入の推 進、④ 自 動 車 利 用の抑 制、⑤ごみの再 資 源 化に取り組んでいます。
○四国支店
森林間伐活動
いの町、高 知 県と三 井 物 産 株 式 会 社が協 働で取り組んでいる「いの町・三井協働の森事業」の間伐活動に継続して参加しています。

CSR・ディスクロージャー誌 201591

地球にやさしいオフィス○九州支店

平成21年度に高松市環境部の「地球にやさしいオフィス」に登録し、平成26年度も引き続き、①紙使用量の抑制、②リサイクル品の利用

天神クリーンデー
We love 天神協議会主催の「天神クリーンデー」に参加し、地域の清掃と花の苗付け運動を行いました。

促進、③従業員へのごみ減量・資源 化 啓 発 活 動、④ 節 電・ 節 水、

○その他の支店等⑤ 冷 暖 房の適 切な温 度 管 理に取使用済み切手の寄付活動、マイ箸・マイカップ持参り組みました。

などの身近な取り組みを進めています。

環境管理体制経営企画部広報・CSR 室担当役員を環境管理責任
環境管理体制者とする体制のもと、役職員全員参加で環境マネジメ
ント活動を行っています。

環境管理責任者（経営企画部広報・CSR 室
担当役員）

環境マネジメント会議＜環境管理責任者＞
環境管理責任者は、経営企画部広報・CSR 室担当

環境管理責任者（副）（経営企画部長）

役 員とし、環 境 教 育・研 修 実 施の確 認を行うととも
経営企画部広報・CSR 室に、環境年度目標の承認等を行います。

（事務局）
実行部門
各部店長

＜環境マネジメント会議＞
環境マネジメント会議において、環境年度目標や環
境マネジメントレビューの審議を行います。

環境推進責任者
環境メンバー
環境推進者＜経営企画部広報・CSR 室＞
環境マネジメント活動の運営に関する事務は、経営職員

企画部広報・CSR 室が行い、環境年度目標の立案に加え、環境年度目標の達成状況や法規制等の遵守状
況の管理等を行います。
＜環境推進責任者＞
環境マネジメント活動を推進するために、各部店に
環境メンバーとして環境推進責任者および環境推進者を置いています。環境推進責任者は、環境推進者を指名するとともに、環境年度目標の達成状況の管理等を行います。
＜職員＞
環境マネジメント活動の実施・推進を行います。

92

CSR・ディスクロージャー誌 2015

近年の環境分野への主な取り組み
平成11年 10月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）の目的に「持続的発展」を明記

平成13年

4月

グリーン調達、環境研修開始

平成14年

6月

UNEP
（国連環境計画）の「環境と持続可能な発展に関する金融機関声明」に署名（邦銀初）

10月

UNEP
「環の国 金融機関環境会議」を主催

3月

UNEP リオ総会にて基調講演

7月「環境方針」策定（平成17年4月に一部改訂）

11月

ISO14001認証取得

平成15年 10月
平成16年

平成17年

平成19年

同月

金融と環境に関する国際会議「UNEP FI 東京会議」を共催

4月「DBJ 環境格付」融資開始

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第2号）

11月

日本カーボンファイナンス（JCF）設立

12月

日本温暖化ガス削減基金（JGRF）設立

1月

UNEP FI「アジア・太平洋地域タスクフォース」の議長に就任

9月「サステナブルな社会づくりレポート」発行（社会環境報告書 第3号）

10月

UNEP FI グローバルラウンドテーブルにて発表

11月

ISO14001認証取得（更改）5月「責任投資原則並びに署名機関の公表に関する記者会見」開催

8月「CSR Report 2006」発行（社会環境報告書第 4号）

7月「CSR・ディスクロージャー誌」発行（ディスクロージャー誌に CSR レポートを統合）

平成20年 10月

C S Rレポート

平成18年「社会環境報告書」（第1号）発行

株式会社日本政策投資銀行発足にともない、第１回取締役会および経営会議にて「環境基本方
針」「環境マネジメント規程」を制定

平成21年

平成22年

3月

初の環境クラブ型シンジケート・ローン「エコノワ」組成

4月「DBJ 環境格付」融資が ADFIAP Awards 環境部門賞を受賞

9月

地域金融機関に対する環境格付融資体制整備への協力開始

1月

IFC（国際金融公社：開発途上国で投融資活動を行う世界銀行グループ最大の国際金融機関）と基本協力協定を締結

4月

損害保険会社と「環境対策を促進する事業に関する業務協力協定」締結

12月「エネルギー環境適合製品の開発及び製造を行う事業の促進に関する法律」（通称「低炭素促進法」）に基づく指定金融機関に選定

平成23年

4月

「DBJ Green Building 認証」制度創設

11月「持続可能な社会の形成に向けた金融行動原則（21世紀金融行動原則）」に署名

平成25年 10月

「環境・復興支援シンジケート・ローン」が「グリーン購入大賞」で大賞・環境大臣賞を受賞

平成27年「DBJ グリーンボンド」が ADFIAP Awards 2015を受賞

5月

CSR・ディスクロージャー誌 201593

事業継続計画（BCP）

DBJ は、お客様や株主、役職員などのステークホルダ

また、重要業務の継続・復旧にかかる方針を定める

ーの利益を守り、また、社会的使命を果たすとの観点かにあたっては、地震や火災といった原因事象に応じてら、自然災害（とりわけ大規模地震）、インフルエンザ等

個別に対策を検討するのではなく、大規模災害等の場

感染症の蔓延（パンデミック）、システム障害、停電など

合における本支店の①建物・設備、②役職員、③システのさまざまな緊急事態発生時に、重要業務の継続・早ムといった重要な経営リソースの被害状況に応じた対期復旧を図るため、事業継続計画（BCP）を策定してい策を検討する手法を採っています。

ます。
BCP においては、継続すべき重要業務や災害からの復以下では、DBJ の BCP について、その概要をご説明します。

旧計画のほか、緊急時における役職員の初動等を定め、緊急時に必要な対応を分かりやすくまとめています。

1. 役職員の行動原則
大規模災害発生時等の緊急時における役職員の基先し、テレビ・ラジオ等の情報に留意するとともに、パ

本的な心構えとして、①生命身体の安全確保、②的確

ニックに陥らず冷静に避難や安否連絡等を行うこととな状況把握、③冷静沈着な行動の３点を定めています。

しています。

具体的には、まずお客様や役職員の人命・安全を最優

2. DBJ の重要業務
DBJ では、大規模災害発生時等において、①事業継（1）役職員・来客等の安否確認・安全確保

続の基礎・前提となるもの（設備、要員、システム等）、（2）
決済関連業務の間断ない継続②当行の社会的使命と金融の公共性（投融資実行等）、（3）
災害対策委員会の確実な立ち上げ③金融市場への責任（マーケットでの決済継続）という（4）IT システムの維持・復旧観点から、継続するべき重要業務として、次の６項目を（5）お客様の被災状況の確認

抽出しています。

（6）
危機対応業務の迅速な実施
DBJ では、上記の重要業務の継続について最優先に対応する態勢を構築することを主眼に BCP を整備しています。

3. BCP の運用体制
大規模災害発生時等においては、緊急事態に対処す

BCP 運用体制の概略

るため、原則として本店において、社長の下に経営企画部長を委員長とする災害対策委員会を設置し、本支店社長に対して重要業務の継続についての指示を行うこととしています。また、本店での業務継続が困難な場合には、関西支店が代行することとしています。

災害対策委員会（本店）

バックアップオフィス（関西支店）

指示等

指示等
本店各部、支店

94

CSR・ディスクロージャー誌 2015

4. 事業継続のための対策
確実な事業継続を図るため、各種の対策を講じてい（３）指揮命令系統と権限委任ます。以下では、主な対策についてご紹介します。

重要業務の継続にかかる意思決定を迅速・確実（１）システムの堅牢性向上に実施していくため、災害対策委員会が設置されメインセンターで高度なセキュリティ水準を確た場合における指揮命令系統と職務権限の代行

保するとともに、万一メインセンターが稼働でき順位を定めています。

ない場合に備え、バックアップセンターを構築しています。
（２）重層的な通信手段の確保（４）初動対応および重要業務の継続・復旧手順の明確化
緊急時の初動対応や重要業務の継続・復旧につ

夜間・休日における対応も含め、役職員の安否やいて、予め業務単位で整理することで、混乱状態

参集の可否等を迅速に把握し、情報伝達を確実ににあっても、関係部が迅速・確実に重要業務に対するため、安否確認システムを導入しているほか、応できる態勢を確立しています。

主要拠点・要員に対しては衛星電話等を配備することで、重層的な通信手段を確保しています。

C S Rレポート

5. BCP の実効性維持・向上のための取り組み
DBJ では、BCP の実効性の維持・向上を図るべく、役職員向けに各種の研修や訓練を実施しています。
また、訓練結果や最新の情報を踏まえた BCP の見直しについて、定期的に、また必要に応じて随時、経営会議において検討し、PDCA サイクルを回すこととしています。

CSR・ディスクロージャー誌 201595

人材育成と職場環境づくり

DBJ が金融機関としての価値を発揮するうえで重要安心できる職場環境づくりに積極的に取り組むことにであると考える資産は「人」です。そこで、職員一人ひ

より、職員の質の高いパフォーマンスを引き出し、わがとりを「人財」としてとらえ、その能力開発に力を入れ国をあるべき方向に導く牽引力の源となるよう日々努ています。DBJ は、体 系 的な人 材 育 成 制 度の構 築とめています。

人材開発ビジョン
DBJ は、時代の要請に応えてその役割を大きく進化・行動を推進する人材の育成を行っています。刻々と変発展させてきました。こうした主体性・創造性は、常化する社会のニーズに対応するためには、幅広い経験に時代をリードすることが求められる DBJ にとって極と奥深い知見、そして全体を俯瞰する能力に加え、プロめて重要です。

フェッショナルとしての専門性やスペシャリティを身このため DBJ では、人材開発に関して「ゼネラリストにつけることが必要です。こうした考えのもとで、ジを超えたスペシャリスト」というビジョンを掲げ、金融ョブローテーション、人事評価および教育・研修などのプロフェッショナルとしての自 律 的かつ先 駆 的なの人材育成制度を構築しています。

「目標マネジメントシステム」の活用
DBJ では、職員が自律的、積極的に業務に取り組み、

Check-Act）サイクルを回す仕組みで、その充実に力をかつその行動を発展させることができるよう、また、そ入れています。特に目標設定については、中長期的なうした取り組みを適正に評価するため、「目標マネジメ

視点で行内外の価値向上に取り組むことをより重視し

ントシステム」を導入しています。これは、職員一人ひており、業務実績の賞与等への反映と併せ、職員のモチとりが、上司との面談を通じて目標設定を行い、フィーベーションアップを図っています。

ドバックを受けることで、自律的に PDCA（Plan-Do-

安心できる職場環境づくり・女性活躍の推進
DBJ では、安心できる職場環境づくりにも積極的に取り組んでいます。

東京労働局より子育てサポート企業としての認定を受けました。具体的には、①配偶者の出産のための特別職員が働きやすい環境を整えるため、セクシャルハ

休暇や育児休業の取得促進、②子育て時間確保のためラスメントおよびパワーハラスメントの防 止に関しの措置、③年次有給休暇の取得促進策を講じたことなて、周知徹底を図るとともに、相談窓口を設置して対応

どが、認定の根拠となっています。

しています。また、心身の健康サポートに関しては、定また、DBJ では、女性の活躍推進を図るため、女性管期健康診断に加え、研修を通じてのケアや職員だけで理職者を平成 30 年度末までに平成 26 年度期初比でなく家族も利用可能な外部専門事業者によるカウン

50% 程度増加させる方針です。

セリング窓口の設置など、メンタル面でのサポート体制も整えています。
そして、意欲のある職員が長く仕事を続けられるよ
う、育児・介護等に係る就業・休暇制度の充実（フレックスタイム制の導入や育児参加休暇制度の新設）を図るとともに、退職者の再雇用制度や定年後の継続雇用制度等を率先して導入しています。
DBJ は、次世代育成支援対策推進法に基づく一般事
業主行動計画（期間：平成 17 年 4 月 1 日〜平成 22 年
3 月 31 日）の達成が認められ、平成 22 年 10 月 18 日に96

CSR・ディスクロージャー誌 2015

次 世代 認 定マーク
（通 称：くるみんマーク）とは、
少子化対策の一環として、子育て支援などへ積極的に取り組む企業が取得できる認定証のことです。

充実した人材育成制度
金融のプロフェッショナルとして活躍する職員を支な OJT に加え、複数の部署を経験した後、スキルやキャえるのは、充実した教育・研修制度です。DBJ では、階リアに応じて高い専門能力を育成できるよう配属を行層等に応じた必須研修と、職員のスキルやニーズに応う戦略的ジョブローテーションを実施しています。こじて選択できる自己啓発研修や金融イノベーションにうした諸制度により、中長期的なビジョンを持って多対応した各種選択研修を組み合わせることで、職員一様な実務経験を積みつつ、高い専門性のある能力を早人ひとりが計画的に自己のキャリアを描くことが可能

期かつ着実に開発できる環境を整備しています。

となっています。

さらに、グローバリゼーションが進むなか、国内外を若手職員向けには、高度な金融業務を担う前提とな問わず活躍できる職員の育成を図るため、海外の大学

る基礎的な知識の習得・理解の深化を図るべく、「DBJ院への留学制度を充実させるとともに、国際機関をは

金融アカデミー」
を開講し、「コーポレート・ファイナン

じめ内外の研究機関・企業、諸官庁など多様な外部機

ス」「金融商品取引法」「M&A」
等の講座の充実に注力し関に積極的に職員を派遣して、各人の能力開発とネッています。

トワーク拡充の支援をしています。

また、年齢にかかわらず責任ある仕事を担う実践的C S Rレポート

DBJ の人材育成制度
階層別研修

業務関連研修業務関連（自己啓発）等

国内外留学︑
トレーニー

外部講習︑講演会

共通スキル分野

等

DBJ 金融アカデミー（基本講座Ⅱ）・IFRS 会計 基礎と実践
等
・国際金融 ・金融政策

・ 問題解決︑コミュニケーション
・ ロジカルシンキング
・ 英会話 ・ ビジネスマナー 等︵選択講座・特別講座︶ 等

・ バリュエーション研修
・ 財務モデリング研修
・ M&A研修・ 不動産ファイナンス研修
・ RM業務研修
・ 事業再生実務研修
・ 環境格付セミナー
・ BCM格付セミナー
・ DBJ金融アカデミー

指導役研修

・ 会計基準関連研修
・ 税務基礎研修
等

キャリア・
ディベロップメント・
プラン研修・ コンプライアンス研修
・ 金融関連法務研修 等

マネジメント研修

・ 投融資ミドルバック実務強化研修
・ 債権管理研修等

職 位

ライフプラン
研修

通信教育講座︑時間外通学講座︑公的資格取得

トップ
マネジメント研修

外部派遣等

等

入行２次研修

DBJ 金融アカデミー（基本講座Ⅰ）・コーポレート・ファイナンス
・金融商品取引法 ・M&A 等

新人導入研修

自律的
キャリア形成マネジメント能力・
リーダーシップ等の涵養

計画的・継続的な人材開発

格付・資産
査定研修

契約証書
作成研修

投融資関連
システム研修法律基礎
研修

行内手続き・
基本実務の習得

金融法務の習得

財務分析研修・簿記・会計知識研修
・企業分析研修
・個別企業分析ケーススタディ研修
基礎ファイナンス研修
・金利基礎研修・デリバティブ基礎研修
財務会計
知識の
習得

業務上必要な知識・スキルの習得

金融スキルの習得など
戦略・重点分野
戦略・重点分野への対応

業務遂行の
基礎となる
能力の習得

業務関連
業務関連知識知識等のの涵養、専門的習得
知識の習得、
業務上必要な知識・人材育成
スキルの習得CSR・ディスクロージャー誌 201597

より高いモラルを求めて半世紀にわたり総合政策金融機関として日本経済ための「人権研修」、
法令等遵守を徹底させる「コンプラ

を牽引し、
今後は、
今まで培った長期的視点、
中立性、
パ

イアンス研修」、不正アクセスや情報漏洩等のリスクにブリックマインド、信頼性を大切にする民間金融機関対応するための「情報セキュリティ研修」などの受講をへと変貌する DBJ において、職員一人ひとりにはより

職員各人に義務づけ、モラルの向上に努めています。

一層高いモラルが求められます。

今後もこうした取り組みに一層注力していきます。

DBJ では、以前から、人権問題に関する理解を深める

DBJ 金融アカデミー
平成 20 年 5 月より、ビジネスモデル実現の中核となレベルアップを図り、企業金融における基本的考え方

る高度な企業向け金融業務を担う人材を中長期的なや企業価値評価の手法等の実務に応用可能な基礎知

観点から組織的に育成するために、若手の職員を受講

識のほか、金融の理論的・学術的側面からの幅広い基対象者として、「DBJ 金融アカデミー」を概ね週 2 〜 3

礎的素養等の習得を目指しています。また、地域金融

回のペースで開催しています。平成 26 年度には、「現機関、自治体、取引先などから外部受講者も受け入れ

代ファイナンス入門」をはじめ、「コーポレート・ファており、受 講を通じて相イナンス」「金融商品取引法」「IFRS 会計 基礎と実践」

互交流とネットワーク構など合計 22 の講座が開催されました。

築の機会として活用され本アカデミーを通じて、職員一人ひとりの金融力のることも期待されます。

■ DBJ 金融アカデミー カリキュラム

98

平成26年度（平成26年5月〜平成27年2月）

平成27年度（平成27年5月〜平成28年2月予定）［基本講座Ⅰ］● 現代ファイナンス入門● 金融商品取引法● ビジネス統計学● コーポレート・ファイナンス基礎● M&A● コーポレート・ファイナンス演習［基本講座Ⅱ］● 倒産・事業再生実務● IFRS 会計 基礎と実践● 金融システム論● 国際金融● 金融政策● 金融力フォローアップ演習［選択講座］● リアル・オプション● 不動産ファイナンス
● インベストメント● マクロ経済学と現代日本経済● 行動ファイナンス
● リスク・マネジメント［特別講座］● 統合報告入門● セキュリタイゼーション〜日米証券化市場の比較● ヘッジファンド産業と金融規制● 地域金融機関向け特別セミナー［基本講座Ⅰ］● 現代ファイナンス入門● 金融商品取引法● ビジネス統計学● コーポレート・ファイナンス基礎● M&A● コーポレート・ファイナンス演習［基本講座Ⅱ］● 倒産・事業再生実務● IFRS 会計 基礎と実践● 金融システム論● 金融政策● 金融力フォローアップ演習● 国際金融［選択講座］● 行動ファイナンス
● 不動産ファイナンス
● マクロ経済学と現代日本経済● リアル・オプション● 統合報告入門● インベストメント● リスク・マネジメント● わが国財政の課題と展望［特別講座］● セキュリタイゼーション● ヘッジファンド産業と金融規制● ファミリービジネス● 地域金融機関向け特別セミナー

CSR・ディスクロージャー誌 2015

知的資産報告

DBJの役職員は、「長期性」「中立性」「パブリックマインド」「信頼性」という4つのDNAを承継し、挑戦を続けています。DBJがこれまで蓄積してきた知的資産の有効活用により、単なる資金供給にとどまらず、時代の要請に応える基盤（金融プラットフォーム）を整備し、企業のCSR 経営の高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

知的資産経営 . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

100

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

104

CSR・ディスクロージャー誌 201599

知的資産経営

企業価値と知的資産経営
知的資産とは企業価値向上に不可欠な知的資産経営

企業が持続的に利潤・利益を確保するためには、自知的資産は、目に見えない資産（無形資産）であり、社の強みを維持・強化し、提供する商品やサービスのまたこれに関する情報は一部を除いて財務諸表に表れ個性を伸ばして他社との差別化を図り、それを自社のない非財務情報ですが、企業価値の源泉であり経営の重要な経営資源・競争軸として認識し、「差別化の状根幹でもあることから、企業はこれを有効に活用すべ

況を継続」することが必要です。差別化を可能にする

く明 確に認 識し、企 業 価 値の向 上に結びつける経 営

ものは具体的には技術、ノウハウ、人材、ビジネスモ（知的資産経営）を行うことが不可欠であると考えら

デルなどであり、目に見えないものではあるものの企れています。

業独自の強みとして評価し得るものです。これらは企さらに公開企業にとっては、このような知的資産を

業価値の源泉として有しているものであり、将来的に積極的に開示することが、市場の適正な評価を得る有企業の経済的利益として実現されることが期待される効な方法であると見なされるようになっており、非財

もので、有形ではなく無形であり、何らかの形で知的務情報の開示を促進・義務化する法制度の導入が欧な活動が介在して生まれてくるという意味で「知的資州を中心に世界的に進められています。

産」と総称できるものです。

DBJ にとっての知的資産
DBJは、民営化（株式会社化）前の旧DBJの時代から、

このような状況は、DBJの知的資産の集大成といえま

お客様そして社会の信頼を得ることが第一ととらえ、す。課題解決に向けた新しい金融手法は、金融プラット

官民にわたる幅広いネットワークを築いています。

フォームとして広く利用されており、経済・社会に貢献

DBJ の役職員は、これまでの業務で培われた長期性、するとともに、その経験は DBJ にとっての新たな財産

中立性、パブリックマインド、信頼性という 4 つの DNAとなり、次の金融手法の開発につながっています。まを承継しており、時代の要請に応え、挑戦を続けてきまた、こうした財産は、DBJ が変化する政策的要請に迅した。

速に対応し、経済・社会に対して持続的に付加価値をまた各役職員は、企業やプロジェクトを評価する目

もたらすうえで大きな役割を果たしてきました。

利き能力を向上させる努力を続けており、時代あるいDBJ が、民営化（株式会社化）後も経済・社会に貢献

は地域の課題を意識した高い視点から長期的に審査・し続けるためには、知的資産を明確に認識し、活用して評価するノウハウ・能力の蓄積は DBJ の強みであるといくことがますます重要になると考えています。

いえます。

知的資産・ビジネスモデル・企業価値との関係

企業価値

ビジネスモデル

関係資産
金融資産

人的資産

有形固定資産

知的資産（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

100

CSR・ディスクロージャー誌 2015

構造資産

DBJ における知的資産の活用状況
知的資産は、ネットワークや顧客基盤（関係資産）、経

リューションをもたらすには、役職員が各々の分野の営陣や従業員（人的資産）、
知的財産や業務プロセス（構プロフェッショナルとして課題に対処できる人材とな

造資産）の 3 つに分けて把握・報告するのが、ひとつのることが求められます。DBJ では、長期的かつ中立的な考え方となっています。以下では、この分類方法に従視点を持つことを全役職員の志の中心に置いて、新たなって、DBJ における知的資産の内容と活用状況についビジネスへの革新と挑戦を続けています。

て紹介します。

DBJ では、全新人職員が 2 カ月半にわたり独自の審査ノウハウを学ぶ「財務分析研修」をはじめ、さまざま

関係資産

な金融スキルを習得するための研修メニューや OJT をDBJでは、民営化（株式会社化）前の旧DBJにおいて、通じ、役職員の専門性向上を支援しています。また、国投融資制度の企画・立案や実際の運用を行うなかで、内外の大学院や研究機関、国際機関などのネットワー

政策を担う中央官庁や地方自治体と連携し、問題意識

ク先への留学・派遣等を行い、個人レベルのスキルアを共有するとともに、政策的に意義のあるプロジェクトップを図るだけでなく、新たな金融手法の研究・導入を支援してきました。現在では、このネットワークを活やネットワークづくりを行っています。

かし、環境配慮型融資利子補給金制度をはじめとする

DBJ 設備投資研究所は、社会的共通資本や地球温暖

国・地方自治体の各種利子補給金制度等を活用した融化問題などサステナブルな社会づくりにかかわる研究

資や危機対応業務などを行っています。さらに、海外をや金融研究等を行い、中立的・長期的視点からの研究

含む公的あるいは民間の金融機関との協働や、大学教授、成果により、学界や専門家から高い評価を得ています。

弁護士、公認会計士といった各方面のプロフェッショナルとのネットワークを最大限に活用し、「金融プラットフォー

構造資産
DBJは、新たな金融手法を日本に導入し、他金融機や各分野のプロフェッショナルとの多面的なネットワー

関と協働して金融プラットフォームの形成に寄与し、経クこそが、DBJにとっての関係資産となっています。

済・社会に独自の貢献を行っています。こうした取り

知的資産報告ム」の創出・発展に努めています。このような産・学・官組みを可能にしてきたのは、課題をいち早く把握し必人的資産

要かつ適 切な人 材を配 置するという小 回りのきく組

DBJ の特徴である中長期の投融資を適切に遂行す

織としての機動性や、これまでの投融資業務で積み上るためには、
全役職員が長期的な視野を持ち、中立的なげてきた半世紀にも及ぶ長期財務データの蓄積、常に立場から金融判断を行う必要があります。また、
経済・プロジェクトを経済合理性と経済的・社会的意義の社会が抱える課題が複雑化し、ビジネススキルが高度両面から考える企業文化、さらには「財務分析研修」
な化する今日、事業形成や金融ストラクチャーへの関与

どを通じて取得した共通知識による円滑かつ迅速なコの巧拙で、その成果が大きく変わってきます。こうしたミュニケーションプロセスなど、DBJ ならではの構造資

なかで、企業にとっても経済・社会にとっても最適なソ産であるといえます。

CSR・ディスクロージャー誌 2015101

知的資産を活用した新たな金融手法への取り組み
DBJ は、知的資産を活用して、新しい金融手法を、わ値を継続させるために一時的に運転資金を融資するが国に先駆的に導入しています。こうした先駆けとな「DIP ファイナンス」や、事業の選択と集中による事業る試みは、地域との協働や、行内の人材、長年蓄積して再構築等を通じて正常化を図り、必要に応じて債務のきたノウハウ等の知的資産を最大限に活用することで圧縮をはじめとした抜本的対応を図ることを目的とし実現するものです。複雑な金融市場のなかにあって、た「事業再生ファンド」の組成等を行っています。

いかにしてリスクをコントロールし、分散していくか

また、近年では、「メザニンファイナンス」に積極的にという観点から、DBJ は取り組みを続けてきました。

取り組んでいます。メザニンファイナンスとは、従来1992 年に英 国で導 入された手 法に「PFI（Private

より金融機関が取り組んできたシニアファイナンス ※Finance Initiative）」がありますが、わが国では DBJ がよりも返済順位が低く、シニアファイナンスに比べて他に先駆けてノウハウの吸収・蓄積を図り、数多くのリスクが高い資金になりますが、米国など幅広い投資案件を手がけてきました。PFIとは、
公共施設等の建設、家層を抱えるマーケットにおいては多様な資金供給手

維持管理、運営等を民間の資金、経営能力および技術段のひとつとして重要な役割を果たしています（メザ

的能力を活用して行う手法であり、官民の適切なリス

ニンとは中 2 階の意味）。事業の再編、財務の再構築、ク分担を図ることにより、効率的かつ効果的な公共サ

または資本政策に関して、お客様のさまざまな課題にービスを提供することができます。PFI においては、プ対応するため、DBJ では、長期的な視野に基づきメザ

ロジェクト関係者間で適切な役割分担を行い、事業のニンファイナンス等のテイラーメイドの金融ソリュー

長期的継続を確実なものとするために、資金調達にはションを提供しています。

「プロジェクトファイナンス」の手法を採用するのが一般的です。
さらに事業再生の分野では、民事再生法や会社更生法の手続き申し立て後、計画認可までの間において、運転資金を調達できない場合に、事業の優良な部分の価

102

CSR・ディスクロージャー誌 2015※

シニアファイナンスとは、相対的にリスクが低い資金であり、日本において発行されている社債、金融機関から供給されている融資の多くがシニアファイナンスに該当します。

DBJ の知的資産と CSR との関係
DBJ にとっての知的資産を、社会のなかの DBJ とい「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」融資と「DBJう観点から見れば、下の図のように、CSR と対照してGreen Building 認証」制度を受けた企業においては、各

とらえ、評価することができると考えられます。その種法令等を遵守していることの再確認、安全・安心な職

ような意味で、知的資産と CSR は表裏一体の関係にあ場環境や周辺環境の確保、適正な競争のもとで質の高い

るといえます。

製品・サービスの提供を行うことによる顧客基盤の強例えば、DBJ が中央官庁や地方自治体・有識者・顧客等とのネットワーク、役職員のマンパワー、DBJ に蓄化などを通じて、CSR の実践による企業価値の向上につながるものとなっています。

積された経験やノウハウ等の知的資産を総動員して考DBJ では、このような知的資産の有効活用により、単案した、「DBJ 環境格付」
融資、「DBJ BCM 格付」
融資、なる資金供給にとどまることなく、企業の CSR 経営の「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）
格付」
融資と
「DBJ

高度化を促す役割を果たしていきたいと考えています。

Green Building 認証」制度は、DBJ の CSR にとって重なお、P.32 〜 49 に記載している「投融資一体型金融

要であるだけでなく、取引先の CSR も強力にバックア

サービス」、P.70 〜 89 に記載している さまざまな「投ップする融資メニューとして注目されています。

融資事例・アドバイザリー業務事例」は、DBJ が蓄積

実際、「DBJ環境格付」融資、「DBJ BCM 格付」融資、してきた知的資産を活用しています。

知的資産と CSR との関係

［知的資産の要素］
関係資産
ネットワークや顧客基盤

経営陣や従業員

構造資産
知的財産や業務プロセス

顧客満足
サービスの質の確保
公正な競争

知的資産報告人的資産［CSR の要素］

人材育成
労働基準
人権
労働環境

法令等遵守
企業倫理

（経済産業省資料をもとに DBJ 作成）

CSR・ディスクロージャー誌 2015

103

時代の要請に応える基盤「金融プラットフォーム」

金融プラットフォームの定義
DBJでは、各種の金融取引を円滑に進めるために必要な実績の蓄積（取引事例、判例など）が不可欠です。例えとされる無形のインフラ的性格を有する金融技術、
ノウハ

ば、今では多くの取り組み事例のある、PPP／PFI、シンジ

ウ、
スキームなどを、「金融プラットフォーム」と呼んでいまケート・ローンなどの金融スキームも、導入当初はアレンす。金融プラットフォームを利用することによって、各経ジメントやコーディネーションなどのノウハウやスキルが済主体は社会的に見て効率的かつ公正な金融取引を実必要であったことから、それほど多くの経済主体が関与で現することができます。このようなインフラ整備的な機きたわけではありません。

能は、広く社会に普及して多くの経済主体がそれから便

さらに、法律などのハード面、ノウハウなどのソフト面が益を受けるという意味で正の外部性を有するとともに、公整備されても、限られた少数の参加者にしか活用されない

共、公益的な性格を併せ持ちます。

状況では金融プラットフォームの機能は不十分であり、幅金融プラットフォームは、
一朝一夕に形成されるものではありません。新しい金融スキームが、企業の経済活動を広いプレーヤーが参加するための呼び水、触媒となる存在が必要とされます。

支援する仕組みや枠組みとして実効性を持つようになる

DBJは金融プラットフォームを維持・発展させるため、ためには、それを利用する金融機関や事業者の経験や実こうした触媒となる中立的かつ先行的プレーヤーとして、務上のノウハウ、その結果として将来参考とされ得るよう

他金融機関とともに活動しています。

金融プラットフォームへの取り組み
DBJ は、従来から、企業のモニタリングに加え、官庁、な立場から、持続可能な経済社会の構築に向けて研究

地方自治体あるいは民間金融機関との情報交流や利害活動を推進しています（詳細は、設備投資研究所 HP

調整など、広範な情報機能を果たしています。投融資

http://www.dbj.jp/ricf を参照ください）。DBJ は、こ部門においては、ストラクチャードファイナンス、事業うした業務を通して金融プラットフォームの維持・発再生支援、環境・防災対策関連融資、M&A アドバイザ

展に貢献しています。

リー業務、セーフティネット機能などを実践していま

なお、P.32 〜 49 に記載している「投融資一体型金融

す。また、研究部門においては、下村治博士を初代所長

サービス」、P.70 〜 89 に記載しているさまざまな
「投融

に迎え、
昭和39年7月に設立された設備投資研究所が、資事例・アドバイザリー業務事例」
は、DBJ の金融プラ

大学の先生を中心とする外部有識者との連携による知ットフォームへの取り組みを紹介したものです。

的資産創造の場を形成し、「アカデミックかつリベラル」

104

CSR・ディスクロージャー誌 2015

マネジメント体制

DBJ

は、金 融 機 関として、透 明 性の一 層 高い経営を実現するとともに、社会からの信頼を得ることを第一ととらえています。“社会の声” を業務に反映するべく、特に長期的視点から社会の課題を適時・
適 切に把 握し、収 益 性だけではなく経 済・社 会にとって真に有意義なプロジェクトを見極め、適正なリスク評価を行い、良質な資金と金融ソリューションを提供するため、適切な業務運営のマネジメントサイクルを遂行しています。

コーポレート ・ ガバナンスの状況 . .  .  .  .  .  .

106

法令等遵守（コンプライアンス）態勢 . .  .  .  . 111
日本版スチュワードシップ・コードへの対応 . .  . 111
リスク管理態勢. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 112
顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、

利益相反管理方針. .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 116
ディスクロージャー . .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 118
CSR・ディスクロージャー誌 2015105

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
DBJは「投融資一体型の金融サービス」を提供する経③ネットワーク

営における考え方として「企業理念」を定め、企業活動を当行が築いてきたお客様、地方自治体、金融機関等行ううえでの拠りどころと位置づけています。

とのリレーションに基づくネットワーク。

企業理念
金融力で未来をデザインします― 私たちは創造的金融活動による課題解決でお客様の信頼を築き、豊かな未来を、ともに実現していきます ―また、企業理念の実現に向けて、以下の「行動基準」
に従って業務を遂行します。
①カスタマーファースト
お客様の立場に立ち、自ら課題に向かい、成果と喜びを共有する。
②プロフェッショナル

固有の特性
企業理念の実現を支えるため、当行の固有の特性として以下の点を堅持していきます。
①志判断力とスキルを磨くことにより、投融資一体型の金融サービスを提供する、国内外を通じてオンリーワンの会社を目指す。
③グローバル＆ローカル

当行の共有する価値観＝DNAである
「長期性」
「中立性」

時代・世界・地域を見渡した、長期的でフェアな視「パブリックマインド」「信頼性」
を核とした基本姿勢。

野を持ち続ける。

②知的資産④スピード＆チームワーク

当行が培ってきた経験およびノウハウから生まれる

チーム力を活かし、迅速で誠実な行動でお客様の信頼

産業調査力、審査力、金融技術力、R&D（研究開発）
力を築く。

などの知的資産。

コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況（1）会社の機関の内容
DBJにおいては、経営の透明性の確保およびコーポレート・ガバナンス強化の観点から、社外取締役を選任し社外取締役は以下の2名です。
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）ています。
また、取締役会の諮問機関として、社外取締役を構成＜監査役会および監査役＞

員に含む報酬委員会を設置し、取締役の報酬制度等に

監 査 役 会は5名の監 査 役で構 成されています。なついて審議するとともに、外部有識者からなる人事評価

お、当 事 業 年 度においては、監 査 役 会を17回 開 催し

委員会を設置し、取締役および監査役の選任および退任ています。

にかかる人事案の評価を行っています。
これらに加え、その他後述の委員会等を設置しています。

会社法の規定に基づき、5名のうち半数以上（3名）は社外監査役です。なお、常勤監査役は3名で、うち1名
は社外監査役です。社外監査役を含む監査役の職務を補助するために、監査役会の指揮のもとに、監査役室を＜取締役会および取締役＞
取締役会は10名で構成されています。経営の透明性確保等の観点より、そのうち2名を社外取締役としています。
なお、当事業年度においては、取締役会を15回開催しています。

設置し、専任のスタッフを配属しています。
社外監査役は以下の３名です。
坪井 達也（元株式会社三井住友トラスト基礎研究所代表取締役社長）（社外常勤監査役）

伊藤 眞（日本大学大学院法務研究科客員教授・弁護士）
八田 進二（青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科
教授）

106

CSR・ディスクロージャー誌 2015

＜社外取締役又は社外監査役を選任するための独立性に関する基準又は方針の内容＞
該当事項はありません。

④新業務等審査会
新業務等の取り組みの開始に関する決定および審議⑤投融資審議会
投融資案件の事前審議およびモニタリング＜業務監査委員会＞
取締役会より内部監査に関する重要事項を決定および審議する権限を委任される機関として業務監査委
員会を設置しています。なお、当事業年度においては、2回開催しています。

⑥海外業務委員会
海外業務の戦略および運営・管理態勢に関する事項の審議⑦基幹業務システム再構築委員会
基幹業務システム再構築の取り組み方針に関する事
項の審議＜報酬委員会＞
報酬に関する透明性、客観性を確保する観点から、取＜アドバイザリー・ボード＞

締役会の諮問機関として社外取締役を含む取締役から

DBJが平成 20 年 10 月に株式会社として設立されてなる報酬委員会を設置し、D B J にふさわしい役員報酬

以来、DBJ の経営全般に対する助言等を行う、経営会

制度の在り方等について検討を行っています。

議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置していましたが、平成 27 年５月 20 日に施行された平成＜人事評価委員会＞
取締役会の諮問機関として、社外取締役を含む外部有識者からなる人事評価委員会を設置し、取締役および監査役の選任等に係る人事案の評価を行っています。

27 年改正法において、当分の間、DBJ に対し、その業務を行うにあたって他の事業者との間の適正な競争関係を阻害することのないよう特に配慮することが義務付けられたことから、同ボードを改めて取締役会の諮問機関として位置づけ、民間金融機関との適正な競争関係の確保に関しても従来にも増して重要な事柄とし＜経営会議＞
取締役会より業務執行の決定権限等を委任される機関として経営会議を設置しています。
経営会議は、経営に関する重要事項を決定します。
なお、当事業年度においては、33回開催しています。

て審議・評価を行っていただくこととしています。同
ボードは次の社外有識者および社外取締役により構成されています。
敬称略）①社外有識者（五十音順、
奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）
上條 清文（東京急行電鉄株式会社相談役）＜経営会議傘下の委員会等＞

橘・フクシマ・咲江（G&S Global Advisors Inc. 代表取締役社長）

経営会議の傘下の機関として、委員会等を設置し、議にて決定されるものを除く）および審議を行っています。
なお、委員会等の概要は以下のとおりです。
① ALM・リスク管理委員会

張 富士夫（トヨタ自動車株式会社名誉会長）

マネジメント体 制

各分野の専門的事項について決定（取締役会、経営会

中西 勝則（株式会社静岡銀行取締役頭取（代表取締役））②社外取締役
三村 明夫（新日鐵住金株式会社相談役名誉会長）
植田 和男（東京大学経済学部教授）

D B J のポートフォリオのリスク管理および A L M 運営に関する重要事項の決定および審議②一般リスク管理委員会
オペレーショナル・リスク管理、システムリスク管理、法令等遵守、反社会的勢力等への対応等、顧客保護等管理等に関する重要事項の決定および審議③投融資決定委員会
投融資案件および投融資管理案件に関する決定および審議＜特定投資業務モニタリング・ボード＞
平成 27 年５月 20 日に施行された平成 27 年改正法において措置された特定投資業務につき、対象案件ごとに政策目的との整合性を含む業務の実績や、民業の補完・奨励および適正な競争関係の確保等の状況について審議・評価をいただくため、特定投資業務モニタリング・ボードを取締役会の諮問機関として設置しています。同ボードは次の社外有識者により構成されています。

CSR・ディスクロージャー誌 2015107

社外有識者（五十音順、
敬称略）

主な認可事項は以下のとおりです。

奥 正之（株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役会長）

・代表取締役および監査役の選任等

末吉 紀雄（コカ・コーラウエスト株式会社代表取締役会長、・取締役の兼職

福岡商工会議所会頭）

・定款の変更髙木 伸（一般社団法人全国銀行協会副会長兼専務理事）

・剰余金の処分

中西 勝則（株式会社静岡銀行代表取締役頭取）

・合併・会社分割・解散の決議

横尾 敬介（公益社団法人経済同友会副代表幹事・専務理事）

・事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針

渡 文明（JX ホールディングス株式会社名誉顧問）

等＜主務大臣の認可事項＞

以上の業務執行・監督等の仕組みを図にすると、以DBJ法（株式会社日本政策投資銀行法）により、DBJ

下のとおりです。

は財務大臣の認可を受けなければならないものが規定されています。

業務執行・監督等の仕組み

株主総会（参考）主務大臣の認可事項

監査役／監査役会◦ 代表取締役および監査役の選任等

報告◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更

業務監査委員会

会計監査人

報酬委員会

連携

◦ 剰余金の処分

取締役会◦ 合併・会社分割・解散の決議◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

人事評価委員会

監査部

報告

アドバイザリー・ボード

監査

経営会議
特定投資業務モニタリング・ボード

決定機関

審議機関

ALM・リスク
管理委員会

一般リスク
管理委員会

投融資決定
委員会

新業務等
審査会

投融資
審議会

海外業務
委員会

基幹業務システム
再構築委員会

監査

業務部門
各子会社

＜執行役員制度＞（2）内部統制システムの整備の状況

業務執行に関する責任の明確化および意思決定の迅DBJ においては、業務の健全性を確保するために、会速化を図るべく、DBJ においては執行役員制度を導入

社法に基づき DBJ の業務の適正を確保するための体しています。常務執行役員 8 名（取締役兼務者を除く）

制（内部統制システム）を「内部統制基本方針」としておよび執行役員 8 名が取締役会において決定された担取締役会において定めています。

当職務を執行します。

具体的には、法令等遵守態勢、リスク管理態勢、内部監査態勢等をDBJの経営上重要な課題として位置づけ、各規程類の制定、担当部署の設置その他態勢の整備を行っています。

108

CSR・ディスクロージャー誌 2015

「内部統制基本方針」
（全文）
（目的）
第1条 本方針は、会社法（以下「法」という。
）第362条第4項第6号、同第5項、同法施行規則（以下「施行規則」という。
）第100条第1項及び同第3項の規定に則り、当行及びその子会社等から成る企業集団（以下「当行グループ」という。
）の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）の整備について定めるものである。
（役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制）
第2条 取締役及び取締役会は、法令等遵守が当行グループの経営における最重要課題の一つであることを認識し、役職員（株式会社以外の会
社等についてはこれらに相当する者をいう。以下同じ。
）の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための基本方針として、企業理念及び法令等遵守基本方針を定める。
2．コンプライアンスマニュアル、コンプライアンスプログラム及び内部規程類の制定等を通じて、役職員が法令等を遵守することを確保するための態勢を整備する。
3．法令等遵守の推進及び管理にかかる委員会や法令等遵守を担当する
役員及び統括部署を設置する。
4．法令等に違反する行為及び法令等遵守の観点から留意を要する事項
を早期に把握し解決するために、コンプライアンス・ホットライン制
度を設置する。当該制度の担当部署は、内部通報があった場合には、監査役等に通報内容等の報告を行う。なお、内部通報を行った者が当該内部通報を行ったことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する。
5．社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を一切遮断するための態勢を整備する。
6．取締役会は、法令等遵守を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基
本方針を定め、業務執行にかかる部署から独立した内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。
（取締役の職務の執行にかかる情報の保存及び管理に関する体制）
第3条 取締役の職務の執行にかかる情報については、適切に保存及び保管を行い、また、必要に応じて閲覧が可能となるようにする。

（取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制）
第5条 取締役会は、当行グループを対象とする経営計画を策定し、適切に当行グループの経営管理を行う。
2．経営会議を設置し、取締役会より一定の事項の決定等を委任する。
経営会議は、受任事項の決定の他、取締役会の意思決定に資するため
取締役会決議事項を事前に審議する。また、経営会議の諮問機関または一定の事項の決定を委任する機関として各種委員会等を設置する。
3．取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、組織体制等にかかる規程類の整備を行い、職務執行を適切に分担する。

（当行グループにおける業務の適正を確保するための体制）
第6条 取締役会は、企業理念を制定し、当行グループとしての業務の適正を確保する。
2．取締役会は、子会社等の業務の規模や特性に応じて、その業務運営を適正に管理し、法令等遵守、顧客保護及びリスク管理等の観点から適切な措置を取る。
3．取締役会は、子会社等との間で業務運営に関する事前協議、報告徴求、指導等の管理態勢を整備する。
4．取締役会は、子会社等のうち業務の規模や特性に応じてその業務運営を特に管理すべき子会社等（以下「重要な子会社等」という。
）に関しては、前3項に加え、以下に掲げる体制が適切に確立するよう必要な措置を取る。
①重要な子会社等の取締役等の職務の執行にかかる事項の当行への報告に関する体制②重要な子会社等の損失の危険の管理に関する規程その他の体制③重要な子会社等の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制④重要な子会社等の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
5．内部監査部署は法令等の範囲内で必要に応じて子会社等に対する内部監査を実施し、取締役会に監査結果を適時適切に報告する。
（監査役の職務を補助する使用人に関する体制）
第7条 監査役の職務を補助する専属の組織として、監査役の求めに応じて、監査役室を設置し監査役会の指揮の下におく。
（監査役の職務を補助すべき使用人の取締役からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項）
第8条 監査役の職務を補助する使用人は監査役の指揮命令に服し専任によりその職務にあたるものとするほか、当該使用人の人事など当該使用人の独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事
項は、監査役会の意向を尊重する。
（当行グループの役職員が当行監査役に報告をするための体制その他の当行監査役への報告に関する体制）
第9条 当行グループの役職員は、直接または間接の方法により、その業
務執行の状況その他必要な情報を当行監査役に報告する。
2．当行グループの役職員は、当行グループの信用または業績について
重大な被害を及ぼす事項またはそのおそれのある事項を発見した場
合にあっては、直接または間接の方法により、当行監査役に対し当該事項を報告する。
3．当行監査役は、職務の遂行に必要となる事項について、当行グループの役職員に対して随時その報告を求めることができ、当該報告を求められた者は当該事項を報告する。
4．当行監査役に対して前3項の報告を行った者が、当該報告を行った
ことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保する。

マネジメント体 制（損失の危険の管理に関する規程その他の体制）
第4条 当行グループの経営の健全性を確保するため、その業務遂行において生じる様々なリスクの特性に応じて、リスクの特定、評価、モニタリ
ング及びコントロールからなるリスク管理プロセスにより適切にリスクを管理する。
2．リスク管理にかかる委員会やリスク管理を担当する役員及び担当部署を設置し、統合的リスク管理のための管理態勢を整備する。
3．リスクを以下に分類したうえで、それぞれのリスク管理方針を定める。
①信用リスク、②投資リスク、③カントリーリスク、④市場性信用リ
スク、⑤市場リスク、⑥市場流動性リスク、⑦資金流動性リスク、⑧決
済リスク、⑨オペレーショナル・リスク
4．上記のリスクを可能な限り統一的な手法により計量化したうえで、
リスクガイドラインを定めて管理を行う。
5．災害発生時に伴う経済的損失及び信用失墜等を最小限に留めるとともに、危機事態における業務継続及び迅速な通常機能の回復を確保するために必要な態勢を整備する。
6．取締役会は、リスク管理を含む内部管理態勢等にかかる内部監査基
本方針を定め、内部監査部署から監査結果について適時適切に報告を受ける。

4．意思決定の迅速化を図るため執行役員制度を導入し、その責任及び役割等については執行役員規程等に従うものとする。

（その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制）
第10条 監査役は取締役会に出席する他、経営会議その他重要な会議に出席することができ、必要に応じて意見を述べることができる。
2．代表取締役は、監査役と定期的または監査役の求めに応じ意見交換を行うとともに、監査役の監査環境の整備に協力する。
3．内部監査部門は、監査役との間で内部監査計画の策定、内部監査結果等について、定期的または監査役の求めに応じて意見交換及び連携を図る。
4．取締役及び使用人は、監査役が行う監査活動に協力し、監査役会規
程及び監査役監査基準その他に定めのある事項を尊重する。
5．取締役及び使用人は、会計監査の適正性及び信頼性確保のため、会計監査人が独立性を保持できる態勢の整備に協力する。
6．監査役がその職務の執行上必要な費用の請求をしたときは、円滑に当該請求を処理する。

CSR・ディスクロージャー誌 2015109

その他の社外取締役および社外監査役と、DBJ との（3）内部監査および監査役監査の状況
DBJ は、執行部門から独立した取締役社長直属の部間に特別な利害関係はありません。

署として監査部を設置し、DBJ の業務運営全般にかかDBJ は、社外取締役および社外監査役との間で、会る法令等遵守、リスク管理を含む内部管理態勢の適切

社法第 427 条第 1 項の規定に基づき責任限定契約を性・有効性について検証を行い、その評価および改善締結しています。

のための提言を実施しています。
監査計画、監査報告等の内部監査に関する重要事（6）社外取締役および監査役との間の会社法第項については、業務監査委員会で審議決定され、取締427 条第 1 項に規定する契約（責任限定契役会に報告される仕組みとなっています。

約）の概要

な お、平 成27年6月29日 現 在 の 監 査 部 の 人 員 は

DBJ は、定款において社外取締役および監査役の責
任限定契約に関する規定を設けており、社外取締役お21名となっています。
監査役会および監査役は、監査方針および監査計画に基づき、取締役の職務の執行を監査しています。

よび監査役との間において、会社法第 423 条第 1 項の損害賠償責任について、職務を行うにつき善意でかつ監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席する

重大な過失がないときは、会社法第 425 条第 1 項各号

とともに、必要に応じて取締役等からの業務執行状況の額の合計額を限度とする契約を締結しています。

等の聴取、重要書類の閲覧、支店の往査等を行っています。

（7）取締役の定数
DBJ の取締役は 13 名以内とする旨を定款で定めて（4）会計監査の状況

います。

DBJ は、会計監査人として有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会計監査を受けています。当
事業年度において業務を執行した公認会計士（指定有※（8）取締役の選任の決議要件
DBJ は、取締役の選任決議については、議決権を行使

限責任社員）は、梅津知充氏（継続監査年数 2 年）、吉することができる株主の議決権の 3 分の 1 以上を有す

田波也人氏（同 1 年）
および嶋田篤行氏（同 4 年）です。

る株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、※定款に定めています。また、取締役の選任決議は、累積

継続年数は、会社法監査の指定有限責任社員としての継続年数を記載しています。金融商品取引法監査の指定有限責任社
員としての継続監査年数については、梅津氏が2年、吉田氏が1年および嶋田氏が4年となります（なお、監査対象年度を基準にした年数です）。
補助者は、システム専門家、税理士、公正価値評価専門家、
年 金 数 理 専 門 家、不 動 産 鑑 定 士も含め、計71名となっています。

投票によらないものとする旨を定款に定めています。

（9）取締役および監査役の責任減免
DBJ は、職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにするため、会社法第 426 条第 1 項の規定により、任務を怠ったことによる取締役
（取締役

また、
DBJでは、監査役、監査部および会計監査人は、定期的ないし必要に応じて意見・情報交換を行い、有効かつ適切な監査を行うための連携に努めています。

であった者を含む）および監査役（監査役であった者を含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めています。

（5）社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
社外取締役である三村明夫氏は新日鐵住金株式会
社の相談役名誉会長ですが、DBJ との間に特別な利害関係はありません。なお、DBJ は、新日鐵住金株式会
社との通常の営業取引があります。

110

CSR・ディスクロージャー誌 2015（10）株主総会の特別決議要件
DBJ は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第 309 条第 2 項に定める特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の 3
分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う旨定款に定めています。

法令等遵守（コンプライアンス）態勢

法令等遵守態勢については、具体的に以下のとおり
取り組んでいます。

② 役職員は、業務の適法性および適切性に関して DBJが国民に対する説明責任を有することを十分自覚して、業務を行わなければならない。

法令等遵守が DBJ の経営における最重要課題のひ③ DBJ は、反社会的勢力に対しては断固とした態度でとつであることを認識し、役職員の職務の執行が法令

臨み、警察等関係機関とも連携して一切の関係を遮

および定款に適合することを確保するための基本方針断する。

として、企業理念、法令等遵守基本方針および法令等の遵守に関する規程を定めています。

法令等遵守態勢DBJ ではこうした法令等遵守に関する基本規程のDBJ では、法令等の遵守に関連する事項の企画・立ほか、コンプライアンスマニュアル、コンプライアンス

案および法令等の遵守の総合調整を行う統括セクショプログラムの制定・行内周知を通じて、以下の概要にンとして法務・コンプライアンス部を設置しています。

て法令等遵守の徹底に取り組んでいます。

また、法令等遵守に関する決定および審議機関として
一般リスク管理委員会を設置し、法令等遵守の実践状

法令等の遵守に関する方針
DBJ では、法令等の遵守に関する規程において法令況の把握や行内体制の改善等について決定および審議をしています。

等の遵守に関する方針を、以下のとおり定めています。

また DBJ では、法令等に違反する行為を早期に発見① 役職員は、DBJ の社会的使命および銀行の公の責任し解決すること等を目的として、内部通報制度「コンプを深く自覚し、かつ個々の違法行為および不正な業

ライアンス・ホットライン」を設けています。

務が DBJ 全体の信用の失墜を招き、DBJ 法に定める

なお、DBJ では利益相反管理に関する基本方針とし

DBJ の目的の履行に多大な支障を来すことを十分認て「利益相反管理規程」を策定し、お客様の利益が不当識し、常に法令等を遵守した適切な業務を行わなけに害されることのないよう、利益相反管理体制を整備ればならない。

しています。

日本版スチュワードシップ・コードへの対応

資実行時において、投資先企業やその事業環境等を深諸原則（日本版スチュワードシップ・コード）」（以下

く理解したうえで、経営陣の意向も踏まえつつ、長期「本コード」）を受け入れることを表明しました。

の戦略等について投資先企業と共有することはもちろ

本コードにおいて、スチュワードシップ責任とは、ん、投 資 後においても、D B J が有するネットワーク、

投資先企業やその事業環境等に関する深い理解に基

情報力、調査力、金融技術力等を活用して、課題に即づく建設的な「目的を持った対話」（エンゲージメント）

したトータルソリューションを提供し、投資先企業となどを通じて、投 資 先 企 業の企 業 価 値の向 上や持 続

対話しながら、その長期的な発展、企業価値の長期的的成長を促すことにより、顧客・受益者の中長期的なな最大化を実現する取り組みを進めています。

投資リターンの拡大を図ることを意味するとされています。

マネジメント体 制

D B J は、平成26年8月、「『責任ある機関投資家』のD B J は、本コードの精 神が、従 前より行っている
D B J の投資業務と親和性が高いものと考え、良質なリ

D B J は、事業の「選択と集中」や成長戦略の実現に

スクマネーとナレッジの提供を通じて、多様な金融プ

加えて、コーポレート・ガバナンスに対する要請も強レーヤーとともに円滑な金融資本市場を形成する観点

まるなか、エクイティが持つ意味の重要性が高まってから、機関投資家が適切にスチュワードシップ責任をいるとの認識のもと、従前より、エクイティ投資を通果たすにあたり有用と考えられる諸原則を定める本コ

じて、お客様である投資先企業が持つ社会的責任にもードの趣旨に賛同します。

着目しながら、長期的な発展を支援してきました。投CSR・ディスクロージャー誌 2015111

リスク管理態勢

DBJ では、経営の健全性を確保するため、業務やリス取締役の業務職掌のもと、リスク統括部において、DBJ

クの特性に応じてリスクを適切に管理し、コントロー

全体のリスク量総枠を一定の目標水準にコントロール

ルしていくことを経営上の最重要課題として認識し、するとともに、各リスクカテゴリー別にリスクガイドラ

リスク管理態勢の整備に取り組んでいます。

インを設定した統合リスク管理を行っています。

DBJ の統合リスク管理という観点においては、担当

リスク管理態勢DBJ では、経営の健全性を確保するため、リスク管理

ALM・リスク管理態勢の概要を行っています。具体的には、管理すべきリスクの管理部門を明確化し、リスクカテゴリーごとの適切な管理を進めるとともに、リスク統括部を統括部門とするリスク

社長
経営会議
ALM・リスク管理委員会

管理態勢を構築しています。
ALM・リスク管理委員会は、取締役会の定めた総合的なリスク管理に関する基本方針に基づき、各リスクにリスク統括部ついての重要事項の審議および定期的なモニタリング等を行っています。
審査部

財務部

投 融 資 部店

信用リスク管理信用リスクとは、与信先の財務状況の悪化等により、しています。また、投融資決定委員会を開催し、個別案

資産の価値が減少ないし消失し、損失を被るリスクをい件の管理・運営における重要事項を審議しています。

います。信用リスク管理には、個別案件の与信管理おこれらの相互牽制機能により、適切な与信運営を実施す

よび銀行全体としてのポートフォリオ管理が必要です。

る管理態勢を構築しています。
①債務者格付制度

個別案件の与信管理
DBJ は、投融資にあたっては、事業主体のプロジェクる方法として、「評点格付」と「債務者区分」を統合した信ト遂行能力や、プロジェクトの採算性などを中立・公平

用度の尺度を用いて実施しています。

な立場から審査しているほか、債務者格付制度を設けて「評点格付」とは、業種横断的な指標・評価項目を選います。また DBJ は、「銀行法」および「金融機能の再生

択し、取引先等の信用力を定量・定性の両面からスコのための緊急措置に関する法律」（平成10 年法律第132

アリングにより評価するものです。一方、「債務者区分」号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュとは、一定の抽出事由に該当した債務者について、実態

アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、自主的に資的な財務内容、資金繰り、債務返済の履行状況等によ

産の自己査定を実施し、信用リスクの適時かつ適切な把り、その返済能力等を総合的に判断するものです。

握に努めています。
「資産自己査定」の結果は監査法人②資産自己査定制度の監査を受けるほか経営陣に報告され、信用リスクや与資産自己査定とは、債務者格付と対応する債務者区

信額の限度に応じた債務者のモニタリングに活用され分および担保・保証等の状況をもとに、回収の危険性、ています。

または価値の毀損の危険性の度合いに応じて資産の分

DBJ では、個別案件の審査・与信管理にあたり、営業担当部署と審査部署を分離し、相互に牽制が働く態勢と112

DBJ の債務者格付は、取引先等の信用状況を把握す

CSR・ディスクロージャー誌 2015

類を行うことであり、適時かつ適切な償却・引当等を実施するためのものです。

債務者格付区分表
金融再生法
開示債権区分

債務者区分

債務者格付

定義

正常先

1〜8 格

業況は良好であり、かつ、財務内容にも特段問題がないと認められる債務者。

要注意先

9〜11 格

業況が低調ないし不安定な債務者または財務内容に問題がある債務者など、今後の管理に注意を要する債務者。

要管理先

12 格

要注意先のうち、当該債務者の債権の全部または一部が要管理債権である
債務者。

要管理債権

破綻懸念先

13 格

現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画な
どの進捗状況が芳しくなく、今後、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務者。

危険債権

実質破綻先

14 格

法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないものの、深刻な経営難の状態にあり、再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務者。

正常債権

破綻先

15 格

法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務者。具体的には、破産、清算、会社整理、会社更生、民事再生、手形交換所の取引停止処分等の事由により経営破綻に陥っている債務者。

ポートフォリオ管理
ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する

破産更生債権およびこれらに準ずる債権（UL：Unexpected Loss）によって把握され、ELとULの計測結果を ALM・リスク管理委員会に報告しています。

信用リスク量を計測しています。信用リスク量は、一定

こうしたモニタリングや対応方針の検討を通じて、リの与信期間に発生すると予想される損失額の平均値でスクの制御およびリスクリターンの改善について鋭意ある期待損失（EL：Expected Loss）と、一定の確率で検討を進めています。

生じ得る最大損失からEL の額を差し引いた非期待損失

市場リスク・流動性リスク管理
市場リスク

資業務の金利リスクに関連し、ヘッジ目的に限定した金利スワップを一部行っています。なお、
DBJは特定取引（ト

まなリスク要因の変動により、保有する資産・負債（オフ

レーディング）業務を行っていませんので、同業務に付随

バランス取引を含む）の価値が変動し損失を被るリスク、するリスクはありません。

資産・負債から生み出される収益が変動し損失を被るリ②為替リスクスクをいい、DBJでは主に金利リスクと為替リスクとに

マネジメント体 制

市場リスクとは、
金利・為替・株式など、市場のさまざ

為替リスクとは、外貨建資産・負債についてネットベ

大別されます。

ースで資産超または負債超ポジションとなっていた場合①金利リスクに、為替の価格が当初予定されていた価格と相違するこ

金利リスクとは、金利の変動にともない損失を被るリとによって損失が発生するリスクです。DBJの為替リス

スクのことで、資産と負債の金利または期間のミスマッ

クは外貨建投融資および外貨建債券発行等により発生しチが存在しているなかで金利が変動することにより、利ます。これについては、為替スワップ取引等を利用するこ益が低下ないしは損失を被るリスクです。

とにより適宜リスクヘッジを行っています。

DBJは、融資業務に付随する金利リスクに関し、キャッ

なお、スワップにともなうカウンターパーティリスクにシュフロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at

ついては、スワップ取り組み相手の信用力を常時把握す

Risk）、金利感応度分析（Basis Point Value）等に基づいるとともに、カウンターパーティごとに限度枠を設けて管たリスク量の計測・分析を実施しています。また、
この融理を行っています。

CSR・ディスクロージャー誌 2015113

流動性リスク期・安定的な資金に依拠しています。

流動性リスクには、運用と調達の期間のミスマッチや

また、不測の短期資金繰り状況等に備え、資金繰りの予期せぬ資金の流出により、必要な資金確保が困難にな逼迫度合いに応じて適切な対応策（コンティンジェンシ

る、または通常よりも著しく高い金利での資金調達を余ー・プラン）をあらかじめ定めています。

儀なくされることにより損失を被るリスク（資金流動性

さ ら に、日 銀 決 済 の RTGS（Real Time Gross

リスク）と、市場の混乱等により市場において取引がでSettlement：1取引ごとに即時に決済を行う方式）を活きなくなったり、通常よりも著しく不利な価格での取引用して営業時間中の流動性を確保するとともに、決済状を余儀なくされることにより損失を被るリスク（市場流況について適切な管理を実施しています。

動性リスク）があります。
DBJにおける資金調達は主に、預金をはじめとする短期資金ではなく、社債や長期借入金に加え、国の財政投DBJ では、信用リスクのみならず、市場リスク・流動性リスクについても、ALM・リスク管理委員会において審議を行っています。

融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債などの長オペレーショナル・リスク管理
DBJ では、内部プロセス・人・システムが不適切もしくは機能しないこと、または外生的事象が生起すること

システムリスクとは、コンピュータシステムのダウンから生じる損失に係るリスクを、オペレーショナル・リ

または誤作動などシステムの不備等にともない損失をスクと定義しています。DBJ においては、リスク管理態

被るリスク、さらにコンピュータが不正に使用されるこ勢の整備等の取り組みを通じて、リスクの削減と顕在化とにより損失を被るリスクを指します。D B J においての防止に努めています。

は「システムリスク管理規程」に基づき、システムリスク

オペレーショナル・リスク管理については、一般リスク管理委員会において審議を行います。

管理を一元的に行うためにシステムリスク管理部門を設置し、情報システムの企画・開発、運用および利用のオペレーショナル・リスク管理のうち、特に事務リ

各局面におけるセキュリティスタンダードを定めること

スク管理およびシステムリスク管理については、以下により、全行的なシステムリスク管理態勢の充実、シスのとおりです。

テムリスク管理業務の適切な遂行に努めています。

事務リスク管理
事務リスクとは、役職員が正確な事務を怠る、あるいは事故・不正等を起こすことにより損失を被るリスクです。DBJにおいては、マニュアルの整備、事務手続き
における相互チェックの徹底、教育・研修の実施、シス
テム化による事務作業負担の軽減等を通じ、事務リスクの削減と発生の防止に努めています。

114

システムリスク管理

CSR・ディスクロージャー誌 2015

PDCA サイクルの構築
DBJ は、適 正な業 務 運 営およびその成 果に対するまた、金融機関として抱えるさまざまなリスクの管理

アカウンタビリティを全うするため、Plan → Do →にも取り組み、お客様、そして社会の信頼を得られるよ

Check→ Actというマネジメントサイクルを活用し、業う努力しています。

務の改善を絶えず行っています。

DBJ の PDCA サイクル

主務大臣
経営計画策定予算策定
主務大臣の認可事項

Plan◦ 代表取締役および監査役の選任等◦ 取締役の兼職◦ 定款の変更◦ 剰余金の処分◦ 合併・会社分割・解散の決議

計画・予算への反映◦ 事業計画、償還計画、資金調達に関する基本方針 等

資源配賦の見直し

取締役会

Act

審議・評価

審議・評価

アドバイザリー・ボード

特定投資業務モニタリング・ボード（社外有識者および社外取締役）（社外有識者）

Do
投融資の実施資金調達の実施
等

Check
業績評価
進捗状況・実績報告

マネジメント体 制

アドバイザリー・ボード：

取締役会の諮問機関として位置づけ、
民間金融機関との適正な競争関係の確保に関しても従来にも増して重要な事柄として審議・評価。

特定投資業務モニタリング・ボード： 特定投資業務につき、対象案件ごとに政策目的との整合性を含む業務の実績や、民業の補完・奨励および適正な競争関係の確保等の状況について審議・評価。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

115

顧客保護等管理基本方針、
個人情報保護宣言、利益相反管理方針

DBJ は、顧客保護等管理態勢の整備・確立が、金融機関の業務利用者の保護および利便性の向上の観点のみならず、DBJ の業務の健全性および適切性の観点から極めて重要であると認識しています。

顧客保護等管理基本方針、個人情報保護宣言、利益相反管理方針
DBJは、法令等を厳格に遵守し、お客様の利益の保護
および利便性向上のために、「顧客保護等管理基本方

客様の視点に立ち、真摯に受けとめると同時に、業務運営への適切な反映に努めます。

針」を定め、さらにこれに基づいた内部規程を策定して③お客様に関する情報は、法令等に従って適切に取得います。またこれらについて、説明会等により行内の周し、安全に管理すると同時に、お客様との取引に関連知を図っています。

して、DBJ の業務を外部委託する場合は、お客様の「顧客保護等管理基本方針」のうち、主な内容は以情報の管理やお客様への対応が適切に行われるよう

下のとおりです。

管理します。

①お客様との取引に際しては、お客様に対して、法令等に基づいた正確かつ適切な情報提供および説明に

なお、個人に関する情報については、「個人情報保護宣言」を制定・公表し、適切な取り扱いを行うことを宣言し努めます。
②お客様からの相談、要望および苦情については、おています。

個人情報保護宣言
1. 取組方針についてする場合、合併等の場合および別途定める特定の者との間で当行は、個人情報の適切な保護と利用を重要な社会的責任と共同利用する場合には、お客様の同意をいただくことなく、認識し、当行が各種業務を行うにあたっては、「個人情報の保お客様の個人情報を提供することがあります。

護に関する法律」をはじめとする関係法令等に加えて、当宣言をはじめとする当行の諸規程を遵守し、お客様の個人情報

5. 安全管理措置についての適切な保護と利用に努めてまいります。

当行は、お客様の個人情報を正確かつ最新の状態で保管・管理するよう努めるとともに、漏えい等を防止するため、合理的

2. 個人情報の適正取得についてな安全管理措置を実施いたします。また、お客様の個人情報

当行は、お客様の個人情報を業務上必要な範囲において、適を取扱う役職員や委託先について、適切に監督いたします。

正かつ適法な手段により取得いたします。
6. 個人情報の取扱いの継続的改善について
3. 個人情報の利用目的について

当行は、情報技術の発展や社会的要請の変化等を踏まえて当

当行は、お客様の個人情報について、利用目的を特定すると宣言を適宜見直し、お客様の個人情報の取扱いについて、継ともに、その利用目的の達成に必要な範囲内において利用い続的な改善に努めてまいります。

たします。なお、特定の個人情報の利用目的が法令等に基づ
き別途限定されている場合には、当該利用目的以外での取扱

7. 開示請求等手続きについて

いはいたしません。当行におけるお客様の個人情報の利用目

当行は、お客様に関する保有個人データの利用目的の通知、

的は、当行のウェブサイト等に公表し、それ以外の利用目的

内容の開示のご請求、保有個人データの内容が事実に反するにつきましては、それぞれ取得する際に明示いたします。

場合等における訂正・追加・削除、利用の停止・消去・第三者提供の停止のご請求等につきましては、適切に対応を行う

4. 個人情報の第三者提供についてよう努めてまいります。

当行は、お客様の同意をいただいている場合、同意が推定で116

きる場合及び法令等に基づく場合を除き、原則としてお客様

8. お問い合わせについての個人情報を第三者に対して提供いたしません。ただし、利当行の個人情報の取扱いに関するご意見・ご要望につきまし

用目的の達成に必要な範囲において個人情報の取扱いを委託ては、誠実に対応を行うよう努めてまいります。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

また、DBJ は、金融商品取引法上の登録金融機関として、同法および金融商品取引業等に関する内閣府令

施の方針として、以下を策定し、その概要を公表しています。

により策定を求められている利益相反管理に関する実利益相反管理方針の概要
1. 目的

3. 利益相反管理の対象となる会社の範囲

金融機関の提供するサービスの多様化の進展に伴い、金融機

上記２（１）のとおり、対象取引は、当行または当行の子金融

関内または金融グループ内において、競合・対立する複数の機関等が行う取引です。

利益が存在し、利益相反が発生するおそれが高まっています。 「子金融機関等」とは、当行の子法人等または関連法人等のう
こうした状況の中で、当行においてもお客様の利益が不当にち、金融商品取引法第36条第5項に該当する者をいいます。

害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を管

平成27年5月29日現在、次の会社が当行の子金融機関等に理することが求められています。

該当します。

当行は、金融商品取引法上の登録金融機関であり、同法およDBJ アセットマネジメント株式会社

び金融商品取引業等に関する内閣府令により策定を求められサンアローズ・インベストメント株式会社

る利益相反管理に関する実施の方針として、「利益相反管理規

ヘルスケアマネジメントパートナーズ株式会社

程」を策定しています（以下「本方針」といいます。
）。本書は、

マイルストーン ターンアラウンド マネジメント株式会社

その概要を公表するものです。

DBJ Europe Limited
DBJ 投資アドバイザリー株式会社

2. 利益相反のおそれのある取引の類型

株式会社 AD キャピタル（１）対象取引

DBJ 証券株式会社

本方針の対象となる「利益相反のおそれのある取引」とは、当South East Asia Growth Capital L.L.C.

行または当行の子金融機関等（下記３に定義します。合わせEn Capital Co., Ltd.

て以下「当行グループ」といいます。
）が行う取引のうち、利益

En Investment Advisory Co., Ltd.

相反によりお客様の利益を不当に害するおそれのある取引（以下「対象取引」といいます。）です。

4. 利益相反のおそれのある取引の管理の方法「利益相反」とは、（a）当行グループとお客様の間の利益の対

当行は、対象取引を特定した場合、当行グループが負う法令

立、または（b）当行グループのお客様と他のお客様との間の上または契約上の義務（守秘義務を含みますが、これに限られ利益の対立の場合（合わせて以下「利益対立状況」といいます。
）

ません。）に違反しない限りに於いて、次に掲げる方法その他に於いて、お客様の利益が不当に害されることをいいます。

の方法によりお客様の利益を適正に保護いたします（次に掲「お客様」とは、当行グループの行う「金融商品関連業務」に関げる方法は具体例に過ぎず、対象取引について常に下記の措して、（a）既に取引関係にある相手方、（b）当行グループと取置が採られるとは限りません。）。

引に関し交渉されているなど取引関係に入る可能性がある相●手方、または、（c）過去に取引を行った相手方のうち現在も法的に過去の取引関係について権限を有している相手方、をい

対象取引を行う部門と当該お客様との取引を行う部門を分
離する方法

●

います。

対象取引または当該お客様との取引の条件または方法を変更する方法「金融商品関連業務」とは、当行および当行の子金融機関等が●対象取引または当該お客様との取引を中止する方法

行う、金融商品取引業等にかかる内閣府令第70条の2に規定●

対象取引に伴い、当該お客様の利益が不当に害されるおそする業務をいいます。

れがあることについて当該お客様に適切に開示する方法

どのような取引が対象取引に該当するかは個別具体的な事情

5. 利益相反管理体制により判断されますが、例えば以下のような取引については、

適切な利益相反管理を実施するため、当行では法務・コンプ

対象取引に該当する可能性があります。

ライアンス部をもって、利益相反管理統括部とします。

●

●

●

●

当行グループがお客様との間で締結している委任契約に基

利益相反管理統括部は、本方針に基づき、対象取引の特定おづき、当該お客様に対して善管注意義務・忠実義務を負っ

よび利益相反管理を的確に実施します。また、金融商品取引ているにもかかわらず、利益対立状況においてその義務が法上の登録金融機関として同法に基づき求められる利益相反

全うできないことが懸念される場合管理のために必要であり、かつ当行グループが負う法令上の当行グループとお客様との間で形成された深い信頼関係に守秘義務、およびお客様との関係で負う守秘義務に違反しな基づき、当該お客様が自己の利益を優先させてくれると合理

い限りにおいて、当行の子金融機関等の取引を含め、対象取的な期待を抱いているにもかかわらず、利益対立状況におい引に関する情報を収集し一元的に管理します。

てその期待に応えることができないことが懸念される場合

利益相反管理統括部は、対象取引の特定およびその管理のた

当行グループが保護すべきお客様の非公開情報の利用等をめに行った措置について記録し、作成の日から5年間保存し通じ、合理的にみて発生しうる範囲を超えて自己または他ます。

のお客様の利益を得る取引をする場合

利益相反管理統括部は、これらの管理を適切に実施するため、以上のほか、利益対立状況においてお客様の利益が不当に当行グループの役職員に対し、各担当部店の業務内容を踏ま害されることが懸念される場合

え、本方針および本方針を踏まえた業務運営の手続について、

なお、金融商品取引法その他の法令で禁止されている行為は周知を行うとともに、利益相反管理にかかる運営体制につい対象取引にはなっておりません。

て定期的に検証します。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

マネジメント体 制（２）対象取引の類型

117

ディスクロージャー

DBJ は、広報・IR が経営とステークホルダーの皆様

クホルダーの皆様が DBJ の現状および業務運営の方とを結ぶ大切な機能であるととらえています。そして、針等を正確に把握できるよう、広報・IR 活動を通じて

広く市場や社会から信頼されることを目指し、ステー

情報開示に努めています。

広報・IR に関する基本的な考え方
DBJ は、広報・IR 活動を行う際には、関係法令およびDBJ はまた、個人情報・顧客情報等について、本人・

ステークホルダーの皆様との信義を遵守し、品位の保持関係者の権利を侵害する開示や取引の信義に反するよを図るとともに、適時・適切な情報開示および明瞭かつうな表示は行いません。

正確な表示を行うように努めます。

広報・IR 体制
広報・IRに関する事項の統括部である経営企画部が、行内外の情報流通の中心的役割を担い、出版物やイン情報開示資料など
DBJ は、次のような各種開示資料や広報誌、ウェブ
サイト等を通じて、幅広い情報開示を行っています。
①法令等に基づく情報開示資料●

有価証券報告書●

有価証券届出書●

事業報告②自主的な情報開示資料●

CSR・ディスクロージャー誌●

Annual Report & CSR Report●

決算開示資料③その他『季刊 DBJ』（広報誌）●

季刊 DBJ は iPhone、iPad でもお読みいただけます。
http://itunes.apple.com/jp/app/id389307222「DBJ ニュースダイジェスト」（メールマガジン）●●

ウェブサイト

http://www.dbj.jp/

118

CSR・ディスクロージャー誌 2015

ターネットなどさまざまなツールを利用した情報開示を行っています。

コーポレート・データ
沿革 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
役員 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
組織図 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
本支店・事務所等

所在地 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

本支店・事務所等

照会先 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

関係会社の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
資本の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
株式会社日本政策投資銀行法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

CSR・ディスクロージャー誌 2015

119

沿革

日本開発銀行、北海道東北開発公庫、日本政策投資銀行
年

月

事

項

昭和 26年 4月

日本開発銀行（以下「開銀」）設立

昭和 27年

開銀：大阪（現関西）、札幌（現北海道）、名古屋（現東海）、福岡（現九州）の各支店を開設

昭和 31年 6月

北海道開発公庫設立

昭和 32年 4月

北海道開発公庫、北海道東北開発公庫（以下「北東公庫」）に改組、札幌（現北海道）、仙台（現東北）の各支店を開設

昭和 35年

開銀：高松支店（現四国支店）を開設

昭和 36年

開銀：広島（現中国）、金沢（現北陸）の各支店を開設

昭和 37年 4月

開銀：ニューヨーク駐在員事務所を開設

昭和 38年

開銀：鹿児島（平成11年10月より南九州支店）、松江の各事務所を開設

昭和 39年 7月

開銀：ロンドン駐在員事務所を開設

昭和 47年 1月

北東公庫：新潟事務所（平成元年7月より新潟支店）を開設

昭和 60年 6月

日本開発銀行法を改正
1）出資機能を追加（研究開発、都市開発またはエネルギー利用等に係る事業で政令で定めるもの）
2）研究開発資金融資機能を追加

昭和 62年 9月

開銀および北東公庫：NTT 株売払収入を財源とする無利子貸付制度創設

平成 元年

開銀：大分、松山、岡山、富山の各事務所を開設
北東公庫：函館、青森の各事務所を開設

平成 7年 2月

開銀：震災復旧融資開始

平成 9年 9月 「特殊法人等の整理合理化について」閣議決定（開銀および北東公庫を廃止し、新銀行に統合することが決定される）
平成 9年 12月

開銀および北東公庫：金融環境対応融資開始（平成12年度末までの時限的措置）

平成 11年 6月

日本政策投資銀行法（平成11年法律第73号）成立

平成 11年 10月

開銀と北東公庫の一切の権利・義務を承継し、日本政策投資銀行設立
地域振興整備公団および環境事業団の融資業務を引き継ぐ
釧路事務所、シンガポール駐在員事務所を開設

平成 14年 5月

日本政策投資銀行法を改正（金融庁による立入検査の導入を追加）

平成 17年 12月 「行政改革の重要方針」閣議決定
平成 18年 5月 「簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律」（平成18年法律第47号）成立
平成 18年 6月 「政策金融改革に係る制度設計」が政策金融改革推進本部にて決定
平成 19年 6月

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）成立

株式会社日本政策投資銀行
年

120

月

事

項

平成 20年 10月

株式会社日本政策投資銀行設立（資本金1兆円）

平成 20 年 12 月

DBJ Singapore Limited 開業

平成 21年 6月

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成21年法律第67号）成立

平成 21年 9月

資本金を1兆1,032億32百万円に増資

平成 21 年 11 月

DBJ Europe Limited 開業

平成 22 年 3 月

資本金を 1 兆 1,811 億 94 百万円に増資

平成 23年 5月

株式会社日本政策投資銀行法の一部改正等（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成23年法律第40号）成立によるもの）

平成 23 年 12 月

資本金を 1 兆 1,873 億 64 百万円に増資

平成 24 年 3 月

資本金を 1 兆 1,877 億 88 百万円に増資

平成 24 年 6 月

資本金を 1 兆 1,983 億 16 百万円に増資

平成 24 年 12 月

資本金を 1 兆 2,069 億 53 百万円に増資

平成 26 年 6 月

政投銀投資諮詢（北京）有限公司（旧 政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司）を完全子会社化

平成27年 5月

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成27年法律第23号）成立

CSR・ディスクロージャー誌 2015

役員 （平成 27 年 7 月 1 日現在）

代表取締役社長

常務執行役員柳甲斐

正憲 （やなぎ まさのり）

正彰 （かい まさあき）

企業金融第４部担当

代表取締役副社長

木下

康司 （きのした やすし）

常務執行役員（関西支店長）

福田

健吉 （ふくだ けんきち）

代表取締役副社長

関西支店、中国支店、四国支店担当

渡辺

常務執行役員一 （わたなべ はじめ）

取締役常務執行役員

菊池

伸 （きくち しん）

経営企画部、情報企画部、管理部担当

取締役常務執行役員

橋本

哲実 （はしもと てつみ）

廣實

郁郎 （ひろざね いくろう）

企業金融第５部担当

常務執行役員髙橋宏輔 （たかはし こうすけ）

都市開発部、アセットファイナンス部、企業金融第３部担当

常務執行役員

審査部、経理部、産業調査部（ソリューション企画室を除く）担当

関根

取締役常務執行役員

企業金融第6部、北海道支店、東北支店、新潟支店担当

大石

常務執行役員英生 （おおいし ひでお）

業務企画部、金融法人部、国際統括部担当

取締役常務執行役員

榎本

直樹 （えのもと なおき）

海津久修 （せきね ひさのぶ）

尚夫 （かいづ たかお）

リスク統括部、法務・コンプライアンス部、設備投資研究所担当

常務執行役員財務部、シンジケーション・クレジット業務部、環境・CSR部担当

穴山

取締役常務執行役員

企業金融第1部、企業金融第2部、産業調査部（ソリューション企画室）
担当

富井

常務執行役員聡 （とみい さとし）

眞 （あなやま まこと）

企業ファイナンス部、企業投資部担当

地下

取締役（社外）地域企画部、ストラクチャードファイナンス部、北陸支店、東海支店、九州支店、南九州支店担当

三村明夫 （みむら あきお）

取締役（社外）植田

誠二 （じげ せいじ）

和男 （うえだ かずお）

執行役員（金融法人担当）

相澤

雅文 （あいざわ まさふみ）

執行役員財務部長
常勤監査役

松田

小柳

執行役員企業戦略部長

治 （こやなぎ おさむ）

常勤監査役

栗原

美津枝 （くりはら みつえ）

山本

知樹 （まつだ ともき）
貴之 （やまもと たかゆき）

執行役員人事部長

津田

雅之 （つだ まさゆき）

常勤監査役（社外）

執行役員企業投資部長

坪井

桐山

達也 （つぼい たつや）

毅 （きりやま たけし）

監査役（社外）執行役員業務企画部長伊藤池田

眞 （いとう まこと）

八田

進二 （はった しんじ）

執行役員（内部監査担当）

皆川

一志 （みなかわ かずし）

コーポレート・データ

監査役（社外）良直 （いけだ よしなお）

執行役員経営企画部長

杉元

宣文 （すぎもと のりふみ）（注）
1. 取締役 三村 明夫及び植田 和男は、会社法第２条第 15 号に定める社外取締役です。
2. 監査役 坪井 達也、伊藤 眞及び八田 進二は、会社法第２条第 16 号に定める社外監査役です。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

121

組織図 （平成 27 年 7 月 1 日現在）

業務企画部
金融法人部
都市開発部
国際統括部
企業金融第 1 部（担当業種：製造業等（電気機械等を除く））
企業金融第 2 部（担当業種：通信、電気機械、情報サービス、出版・印刷）
企業金融第 3 部（担当業種：食品製造、流通）
企業金融第 4 部（担当業種：海運、航空）監査役／監査役会

企業金融第 5 部（担当業種：電気、ガス、窯業土石、石油、紙・パルプ）
企業金融第 6 部（担当業種：成長企業、サービス関連産業）

監査役室

ヘルスケア室

北海道支店
東北支店

東北復興支援室

新潟支店
北陸支店
東海支店

株主総会

取締役会

経営会議

関西支店
中国支店
四国支店
九州支店

特 定 投 資 業 務
モニタリング・ボード

南九州支店
投資本部

アドバイザリー・ボード

アセットファイナンス部
企業ファイナンス部
企業投資部
ストラクチャードファイナンス部
シンジケーション・クレジット業務部
環境・CSR部
企業戦略部
産業調査部

経済調査室

地域企画部

ソリューション企画室

設備投資研究所

経営会計研究室

審 査 部
法務・コンプライアンス部
秘 書 室
人 事 部
経営企画部

広報・CSＲ室

リスク統括部
情報企画部
管 理 部
経 理 部

資金業務管理室

財 務 部

業務監査委員会

監 査 部

事務所：函館、釧路、青森、富山、松江、岡山、松山、大分
海外駐在員事務所：ニューヨーク
海外現地法人：DBJ Singapore Limited、DBJ Europe Limited、政投銀投資諮詢（北京）有限公司

122

CSR・ディスクロージャー誌 2015

本支店・事務所等

所在地 （平成 27 年 7 月 1 日現在）

北海道支店
釧路事務所

函館事務所

青森事務所

新潟支店
東北支店

富山事務所
北陸支店
岡山事務所
松江事務所

本店

中国支店
九州支店
東海支店
関西支店
四国支店
松山事務所
大分事務所

本店
支店（10 カ所）
事務所（8 カ所）
海外駐在員事務所（1 カ所）

南九州支店

海外現地法人（3 カ所）

DBJ Europe Limited

ニューヨーク駐在員事務所

政投銀投資諮詢（北京）有限公司

コーポレート・データ

DBJ Singapore Limited

CSR・ディスクロージャー誌 2015123

本支店・事務所等

照会先 （平成 27 年 7 月 1 日現在）

本店

東京

至 小樽

首都高速 神田橋ランプ

北洋銀行

北海道庁
旧本庁舎
（赤レンガ）

至 東京

東京サンケイビル

半蔵門線大手町駅
サンケイビル経由（E1）

東急百貨店

みずほ銀行

J
R

線

千代田線
大手町駅
︵
出口︶

丸ノ内線
大手町駅
地下直結（A1）

入口

C
1

アスティ45

大手町
フィナンシャルシティ
ノースタワー
NTT

KDDI
ビル

至 千歳

札幌駅
地下鉄
さっぽろ駅

日比谷通り

三井ビル

至 神田

日本政策投資銀行（DBJ）（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）

現在
閉鎖中

札幌

〒060-0003
札幌市中央区北 3 条西 4 丁目 1 番地
（日本生命札幌ビル）
TEL 011-241-4111（代表）〒100-8178
東京都千代田区大手町 1 丁目 9 番 6 号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
TEL 03-3270-3211（大代表）

経団連
会館

北海道支店

日本生命札幌ビル 4F

東北支店

大手町ビル

仙台

〒980-0021
仙台市青葉区中央 1 丁目 6 番 35 号
（東京建物仙台ビル）
TEL 022-227-8181（代表）
至 盛岡

アジュール
仙台

地下鉄広瀬通駅

駅前通

愛宕
上杉通

広瀬通

東京建物仙台ビル 19F
アエル

ダイエー

さくら野
百貨店

仙台駅

地下鉄仙台駅

中央通

至 東京

あおば通駅
七十七銀行
本店

新潟支店

新潟

〒951-8066
新潟市中央区東堀前通 六番町 1058 番地 1
（中央ビルディング）
TEL 025-229-0711（代表）北陸支店〒920-0031
金沢市広岡３丁目１番１号（金沢パークビル）
TEL 076-221-3211（代表）
石川県庁

新潟中郵便局

APA ホテル

第四銀行本店

東堀通

金沢

県立中央病院

至 福井

至 富山

上大川前通

八千代橋

ホテルオークラ新潟

金石街道

柾谷小路

中央ビルディング 7F

信濃川
メディアシップ

萬代橋

東大通

ラブラ万代

124

CSR・ディスクロージャー誌 2015

国道 8 号

金沢パークビル 11F50
北國銀行本店

至 福井

新潟駅

けやき通り︵ ｍ 道路︶

北陸自動車道

西口 金沢駅西広場

金沢駅

至 富山

東海支店

名古屋

〒460-0002
名古屋市中区丸の内 1 丁目 17 番 19 号
（キリックス丸の内ビル）
TEL 052-231-7561（代表）名古屋駅

桜通線丸の内駅
伏見通り

堀川

キリックス丸の内ビル 5F

JRセントラルタワーズ

大阪〒541-0042
大阪市中央区今橋 4 丁目 1 番 1 号（淀屋橋三井ビルディング）
TEL 06-4706-6411（代表）
鶴舞線丸の内駅

名古屋国際センター

線

J
R

関西支店

新ダイビル
阪神高速
堂島川
大江橋駅

桜通伏見

広島

〒730-0036
広島市中区袋町 5 番 25 号
（広島袋町ビルディング）
TEL 082-247-4311（代表）

四国支店

高松

高松築港駅

太田川

JR

駅

旧広島
市民球場

高松

JR 線

県庁

高松琴平電鉄市役所

百十四ビル 14F
国道 11 号

広島袋町ビルディング 12F

菊池寛通り

平和大通り

福岡

〒810-0001
福岡市中央区天神 2 丁目 12 番 1 号（天神ビル）TEL 092-741-7734（代表）〒892-0842
鹿児島市東千石町 1 番 38 号
（鹿児島商工会議所ビル）
TEL 099-226-2666（代表）

鹿
児
島
市
電

鹿児島
中央駅前駅
ナ

天文館通り

高見橋駅 加治屋町駅 高見馬場駅
ダイエー

文化通り

鹿児島商工会議所ビル 10F

甲突川

福岡市役所

黄
金
通
り

福岡ビル
天神コア

鹿
児
島
中
央
駅

地下鉄
天神駅 福岡パルコ

渡辺通り

三菱東京UFJ 銀行

西鉄 福岡天神駅

福岡銀行

二官橋通り

日本銀行

昭和通り

大丸

鹿児島

三官橋通り

中央
郵便局

南九州支店

鹿
児
島
本
線

フタタ

天神ビル 2F

天文館駅
鹿児島
中央ビル

タカプラ

ポ

リ

通

り

コーポレート・データ

国体道路

瓦町駅

旧日銀

袋町駅

中央公園

九州支店

明治通り

フェリー通り

相生通
鉄

広島電

中央通り

本通駅

平和記念公園

平和記念
資料館

玉藻公園

り

紙屋町駅
鯉城通り

原爆ドーム

日本生命保険

淀屋橋
みずほ銀行
淀屋橋三井ビルディング
13F
三井ビルディング
13F〒760-0050
高松市亀井町 5 番地の 1（百十四ビル）TEL 087-861-6677（代表）
広島 線
駅

広島そごう
バスセンター

北浜駅

京阪本線

堺筋線

中国支店

淀屋橋駅

北浜駅

四ツ橋線

伏見駅

御堂筋線

淀屋橋駅

日銀

肥後橋駅

国際
センター駅

名鉄

ミッドランドスクエア

土佐堀川

桜通り

錦通り

中央
公会堂

大阪市役所

日本銀行

CSR・ディスクロージャー誌 2015125

函館事務所函館〒040-0063
函館市若松町 14 番 10 号
（函館ツインタワー）
TEL 0138-26-4511（代表）

釧路事務所

釧路

〒085-0847
釧路市大町 1 丁目 1 番 1 号（道東経済センタービル）
TEL 0154-42-3789（代表）
釧路駅

函館駅

至 根室

至 帯広
北洋
日生ビル

市役所
函館
北洋ビル

函館ツインタワー 10F

市電函館駅前駅
棒二森屋
アネックス

国道 5 号線

道東経済センタービル５F
フィッシャーマンズ
ワーフMOO

棒二森屋
本館

高砂通り

北大通

バス
ターミナル

幣舞橋

釧路川

NTT
函館
市役所

ロータリー

日銀

青森事務所

青森

富山事務所
〒930-0005
富山市新桜町 6 番 24 号
（COI 富山新桜町ビル）
TEL 076-442-4711（代表）〒030-0822
青森市中央 1 丁目 22 番 8 号（青森第一生命ビル）
TEL 017-773-0911（代表）
県警本部
八甲通り

CIC ビル

県民会館
県庁

松江事務所

松江

〒690-0887
松江市殿町 111 番地（松江センチュリービル）
TEL 0852-31-3211（代表）

岡山事務所

岡山

〒700-0821
岡山市北区中山下 1 丁目 8 番 45 号
（NTTクレド岡山ビル）
TEL 086-227-4311（代表）山陰中央ビル

号︶

53
京橋川

NTT
ネットワーク
センタービル
郵便局前駅

農業会館
宍道湖

宍道湖
大橋

松江
大橋

新大橋

大橋川

NTTクレド岡山ビル 12F

NHK
JR 線

126

CSR・ディスクロージャー誌 2015

松江駅

後楽園

桃太郎大通り岡山中央郵便局

岡山シンフォニーホール

柳川筋︵国道西川緑道公園松江センチュリービル 8F

岡山市電
市役所筋

日赤
島根県市町村振興センター

市役所

城址公園

岡山
駅

県民会館

島根県庁

松川

COI 富山新桜町ビル 4F

黄金通り

日銀

NTT

青森市役所

城址通り

富山市
電

すずか
け通り

青森第一生命ビル 4F

青森地裁

青森県庁
消防
合同庁舎

至 長野・東京

富山駅

旧税務署通り

柳町通り

青森駅

北陸新幹線

至 金沢

新町通り

国道4号線

松江城

富山

岡山城

岡山県庁

松山事務所松山〒790-0003
松山市三番町 7 丁目 1 番 21 号
（ジブラルタ生命松山ビル）
TEL 089-921-8211（代表）

大分事務所〒870-0021
大分市府内町 3 丁目 4 番 20 号
（大分恒和ビル）
TEL 097-535-1411（代表）

松山駅

西堀端

松山城

住友生命

大分銀行

南堀端

県庁

国道 号

線

大分恒和ビル 2F
トキハ

56

松山市駅

伊予鉄道

ジブラルタ生命松山ビル 4F
済美高校

府内城址

市役所
中央郵便局

駅
大手町

NHK

J
R

大分

JR
線

大分

駅

福井相談センター
TEL 0776-36-5459（電話は最寄りの北陸支店に転送されます。
）

海外●ニューヨーク駐在員事務所
1251 Avenue of the Americas, Suite 830, New York, NY
10020, U.S.A.
Tel: +1-212-221-0708● DBJ Singapore Limited
9 Raffles Place, #30-03 Republic Plaza, Singapore
048619Tel: +65-6221-1779● DBJ Europe Limited
Level 20, 125 Old Broad Street, London EC2N
1AR, U.K.
Tel: +44-20-7507-6070●政投銀投資諮詢（北京）有限公司
中華人民共和国北京市朝陽区東三環北路五号北京発展大厦 8 階 814-815 室
Tel: +86-10-6590-9770

子会社・グループ会社等● DBJ 証券株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-3605（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3275-5301（代表）●株式会社日本経済研究所● DBJ キャピタル株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-6214-4600（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町2-6-2（日本ビル）TEL 03-3548-0951（代表）●株式会社価値総合研究所● DBJ アセットマネジメント株式会社〒100-0004
東京都千代田区大手町2-2-1（新大手町ビル）
TEL 03-5205-7900（代表）〒100-0004
東京都千代田区大手町1-9-7（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-3241-5300（代表）

コーポレート・データ●一般財団法人日本経済研究所● DBJ 投資アドバイザリー株式会社〒100-8178
東京都千代田区大手町1-9-6（大手町フィナンシャルシティ サウスタワー）
TEL 03-5200-5700（代表）CSR・ディスクロージャー誌 2015127

関係会社の状況 （平成 27 年 3 月 31 日現在）

会社名

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金
（百万円）

当行が有する
子会社等の議決権比率（％）（連結子会社）
株式会社日本経済研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成元年12 月 13 日

479

100.0

株式会社価値総合研究所

東京都千代田区調査、コンサルティング、
アドバイザリー事業

平成 5 年6 月 25 日

75

100.0
（8.0）

DBJ 証券株式会社

東京都千代田区 証券業

平成 10 年
10 月 22 日

500

100.0

DBJ 事業投資株式会社

東京都千代田区 投資コンサルティング業務

平成 15 年3 月 10 日

40

100.0

DBJ キャピタル株式会社

東京都千代田区 投資事業組合の管理等合

平成 17 年
10 月 14 日

99

100.0

DBJ アセットマネジメント株式会社

東京都千代田区

投資運用業、投資助言・代理業

平成 18 年
11 月 22 日

100

100.0

DBJ Singapore Limited

シンガポール共和国

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 20 年
9 月 15 日

DBJ Europe Limited

英国ロンドン市

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

平成 21 年
6月5日

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

東京都千代田区 投資助言・代理業等

平成 21 年
12 月 1 日

68

50.6

DBJ リアルエステート株式会社

東京都千代田区 不動産賃貸業等

平成 22 年
2月1日

80

100.0

政投銀投資諮詢
（北京）有限公司（注）5

中華人民共和国 投融資サポート業務、
北京市
アドバイザリー業務等

平成 23 年9 月 30 日

百万人民元

その他 14 社（注）1

1
百万シンガ

100.0

ポールドル

7
百万ユーロ

4

100.0

100.0

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

（持分法適用関連会社）
その他 20 社（注）1、6（注）1. 連結子会社及び持分法適用会社につきましては、主要な会社のみを設立年月日順にて記載しております。その他の連結子会社及び持分法適用関連会社につきましては、その社数のみを記載しております。
2. 記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しております。
3. 当行が有する子会社等の議決権比率は、小数点第1位を四捨五入して表示しております。
4. 当行が有する子会社等の議決権比率欄の（ ）内は、間接議決権比率を内数として表示しております。
5. 平成 26 年６月に旧政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司の株式を当行が追加取得したことにより、従来、持分法適用関連会社であったものが、連結子会社となったものであります。なお、同社は平成 26 年６月に社名変更し、現社名となっております。
6. 持分法適用関連会社のうち、有価証券報告書を提出している会社は株式会社 AIRDO であります。

128

CSR・ディスクロージャー誌 2015

資本の状況 （平成 27 年 3 月 31 日現在）

発行済株式総数、資本金等の推移
年月日

平成 20 年 10 月 1 日
平成 21 年６月 26 日
平成 21 年９月 24 日
（注）4

平成 22 年３月 23 日
（注）4

平成 23 年 12 月 7 日（注）5

平成 24 年３月 23 日
（注）4

平成 24 年 6 月 6 日（注）6

平成 24 年 12 月 6 日（注）7

発行済株式総数増減数（千株）

発行済株式総数残高（千株）

40,00040,000

資本金増減額（百万円）

1,000,000

資本金残高
（百万円）

資本準備金増減額 資本準備金残高
（百万円）
（百万円）

1,000,000

（注）2

（注）
2

1,000,000 △ 97,248（注）3

1,060,466

103,232

1,103,232

̶

1,060,466

43,623

77,962

1,181,194̶

1,060,466

̶

43,6236,170

1,187,364

̶

1,060,466

8

43,632424

1,187,788

̶

1,060,466

̶

43,632

10,528

1,198,316

̶

1,060,466

̶

43,632

8,637

1,206,953

̶

1,060,466

̶

40,000̶

2,064

42,064

1,559

（注）
3

（注）1. 平成20年10月１日における発行済株式総数、資本金の増加は会社設立によるものであります。
なお、旧 DBJ は新 DBJ 法附則第９条の規定に基づき、平成20年10月１日付で当行にその財産の全部（同法附則第15条第２項の規定により国が承継する資産を除く。）を現物出資しており、それにより取得した株式を旧 DBJ への出資者である政府に無償譲渡しております。
2. 平成20年10月１日における資本準備金につきましては、当行定款附則第２条の規定に基づき、同法附則第16条第１項に定める評価委員が評価する資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額であります。
なお、平成21年１月28日に開催されました株式会社日本政策投資銀行資産評価委員会（第３回会合）において、当行に承継された資産の価額（平成20年10月１日時点）が決定されました。当該資産の価額から負債の価額を差し引いた財産の価額から資本金１兆円を差し引いた金額は、
1,157,715百万円となっております。
3. 会社法第448条第１項、同法第452条の規定及び平成21年６月26日の株主総会決議に基づき、資本準備金からその他資本剰余金への振替及びその他資本剰余金から繰越利益剰余金への振替により欠損填補を実施しております。
4. 株主割当の方法により、財務大臣に、募集する普通株式の全部を割り当てております（有償）。
発行価格（払込金額）は１株につき50,000円、資本組入額は １株につき50,000円となっております。
5. 危機対応業務に係る財政基盤確保のために、D B J 法改正法及び平成21年度補正予算に基づき措置されておりました交付国債１兆3,500億円の
うち、DBJ 法附則第２条の４第１項の規定に基づき、当行は平成23年11月24日付にて61億7,000万円相当額の償還請求を実施しております。
当該請求に基づき、同年12月７日付にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が上記の請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は上記の請求相当額だけ増加しております。なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
6. 上記同様、平成24年５月18日付にて105億2,800万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年６月６日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金は同請求額だけ増加しております。なお、
当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。
7. 上記同様、平成24年11月20日付にて86億3,700万円相当額の交付国債の償還請求を実施しております。当該請求に基づき、同年12月6日付
にて交付国債の償還が行われ、交付国債の額面金額が請求相当額だけ減少するとともに、当行の資本金が同請求額だけ増加しております（本償
還後における交付国債未償還額は１兆3,246億6,500万円であります。）なお、当該手続きによる資本金の増加に関して、株式数の増減は生じておりません。

大株主の状況
所有株式数（千株）

発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）

氏名又は名称住所

財務大臣

東京都千代田区霞が関三丁目１番１号

43,632100.00計̶

43,632100.00コーポレート・データ

CSR・ディスクロージャー誌 2015129

株式会社日本政策投資銀行法 （平成 19 年法律第 85 号：抜粋）

融商品取引業者をいう。以下同じ。）の委託を受けて当第一条（目的）該金融商品取引業者のために行うものに限る。）。

株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」という。
）は、そ十四の完全民営化の実現に向けて経営の自主性を確保しつつ、出金融商品取引法第二条第八項第十一号に掲げる行為を行うこと。

資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を十五用いた業務を営むことにより日本政策投資銀行の長期の事

金融商品取引法第二条第八項第十三号に掲げる行為を行うこと。

業資金に係る投融資機能の根幹を維持し、もって長期の事業
十六

資金を必要とする者に対する資金供給の円滑化及び金融機

金融商品取引法第二条第八項第十五号に掲げる行為を行うこと。

能の高度化に寄与することを目的とする株式会社とする。
十七

金融商品取引法第三十三条第二項各号に掲げる有価証券（当該有価証券が発行されていない場合における当第三条（業務の範囲）

該有価証券に表示されるべき権利を含む。
）又は取引に会社は、その目的を達成するため、次に掲げる業務を営むものとする。

ついて、同項各号に定める行為を行うこと（第三号、第一五号、第七号から第九号まで、第十一号及び第十三号に預金（譲渡性預金その他政令で定めるものに限る。）の受掲げるものを除く。）。

入れを行うこと。
二

資金の貸付けを行うこと。

三

資金の出資を行うこと。

四

債務の保証を行うこと。

五有価証券（第七号に規定する証書をもって表示される金十八

他の事業者の事業の譲渡、合併、会社の分割、株式交

換若しくは株式移転に関する相談に応じ、又はこれらに関し仲介を行うこと。
十九

他の事業者の経営に関する相談に応じること又は他銭債権に該当するもの及び短期社債等を除く。第八号におの事業者の事業に関して必要となる調査若しくは情報

いて同じ。
）の売買（有価証券関連デリバティブ取引（金融の提供を行うこと。
二十

商品取引法（昭和二十三年法律第二十五号）第二十八条第金融その他経済に関する調査、研究又は研修を行うこと。

八項第六号に規定する有価証券関連デリバティブ取引を二十一いう。以下この号及び第十一号において同じ。）に該当す

前各号に掲げる業務に附帯する業務を行うこと。

るものを除く。
）又は有価証券関連デリバティブ取引（投資の目的をもってするものに限る。）を行うこと（第三号に掲

第四条
会社についての金融商品取引法の規定の適用については、げる業務に該当するものを除く。）。
六

有価証券の貸付けを行うこと。

次の表の上欄に掲げる同法の規定中同表の中欄に掲げる字

七

金銭債権（譲渡性預金証書その他の財務省令で定める句は、それぞれ同表の下欄に掲げる字句とする。
「協 同 組 織「協 同 組 織 金 融 機 関」と）、株式会社日本政金 融 機 関」いう。
という。） 策投資銀行
第 二 条 第 十 一 項、第 協同組織金 協同組織金融機関、株式会社日本政策投資銀行
二十七条の二十八第三 融機関
項、第二十八条第四項、
第 三 十 三 条 第 一 項、第三 十 三 条の五 第 二 項、第 三 十 三 条 の 七、第五 十 八 条、第 六 十 六 条
並びに第二百二条第二項第一号及び第二号
第三十三条の八第一項 金融機関で 金 融 機 関である場 合 又
ある場合は株 式 会 社 日 本 政 策 投
資 銀 行が株 式 会 社 日 本
政 策 投 資 銀 行 法（平 成十九年法律第八十五号）
第三条第一項第十六号に掲げる業務を行う場合
第二条第八項

証書をもって表示されるものを含む。）の取得又は譲渡を行うこと。
八

特定目的会社が発行する特定社債又は優先出資証券（資産流動化計画において当該特定社債又は優先出資証券の発行により得られる金銭をもって指名金銭債権又は指名金銭債権を信託する信託の受益権のみを取得するものに限り、特定社債にあっては、特定短期社債を除く。）その他
これらに準ずる有価証券として財務省令で定めるもの（以下この号において「特定社債等」という。）の引受け（売出しの目的をもってするものを除く。）又は当該引受けに係る特定社債等の募集の取扱いを行うこと。

九

短期社債等の取得又は譲渡を行うこと。

十銀行（銀行法第二条第一項に規定する銀行をいう。以下同じ。）その他政令で定める金融業を行う者のために資金の貸付けを内容とする契約の締結の代理又は媒介を行
うこと。
十一

十二

金 融 商 品 取 引 法 第 二 条 第 二 十 項に規 定するデリバ

130

会社の取締役、会計参与（会計参与が法人であるときは、その職 務を行うべき社 員を含む。以 下この項において同ものを除く。）を行うこと（第七号に掲げる業務に該当すじ。）、監査役若しくは執行役又は使用人は、金融商品取引業

るものを除く。）。

者（金融商品取引法第二十八条第八項に規定する有価証券

金融商品取引法第二条第八項第七号に掲げる行為を

行うこと。
十三

２

ティブ取引（有価証券関連デリバティブ取引に該当する関連業を行う者に限る。以下この項において同じ。
）の取締役、会計参与、監査役若しくは執行役に就任した場合（金融金融商品取引法第二条第八項第九号に掲げる行為を商品取引業者の取締役、会計参与、監査役又は執行役が会社行うこと（募集又は売出しの取扱いについては、同法第の取締役、会計参与、監査役又は執行役を兼ねることとなっ二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行た場合を含む。）又は金融商品取引業者の取締役、会計参与、う金融商品取引業者（同法第二条第九項に規定する金監査役若しくは執行役を退任した場合には、財務省令で定め

CSR・ディスクロージャー誌 2015

るところにより、遅滞なく、その旨を財務大臣に届け出なけ

第十七条（事業計画）

ればならない。

会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ
により、その事業年度の事業計画を定め、財務大臣の認可を第五条（日本政策投資銀行債の発行）
会社は、日本政策投資銀行債を発行することができる。
第九条（預金の受入れ等を開始する場合の特例）

２

受けなければならない。これを変更しようとするときも、同様とする。
第十八条（償還計画）

会社は、第三条第一項第一号に規定する預金の受入れ又会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところは日本政策投資銀行債の発行を開始しようとするときは、あにより、社債、日本政策投資銀行債及び借入金の償還計画をらかじめ、財務大臣の承認を受けなければならない。

立てて、財務大臣の認可を受けなければならない。これを変財務大臣は、前項の承認をしようとするときは、あらかじ

更しようとするときも、同様とする。

め、内閣総理大臣に協議し、その同意を得なければならない。
第十九条（認可対象子会社）
会社は、次に掲げる者（第三号、第四号及び第七号に掲げ第十二条（株式）
会社は、会社法第百九十九条第一項に規定する募集株式

る者にあっては、個人であるものを除く。以下「認可対象子（第三十四条第四号において「募集株式」という。）若しくは会社」という。）を子会社（会社法第二条第三号に規定する子

同法第二百三十八条第一項に規定する募集新株予約権（同会社をいう。
）としようとするときは、あらかじめ、財務大臣号において「募集新株予約権」という。）を引き受ける者の募の認可を受けなければならない。

集をし、又は株式交換に際して株式若しくは新株予約権を交一銀行付しようとするときは、財務大臣の認可を受けなければなら二

長期信用銀行（長期信用銀行法第二条に規定する長期信用銀行をいう。）

ない。
三
会社は、毎事業年度の開始前に、財務省令で定めるところ

金融商品取引業者（金融商品取引法第二十八条第一項に規定する第一種金融商品取引業を行う者に限る。）

第十三条（社債、日本政策投資銀行債及び借入金）
四貸金業者（貸金業法（昭和五十八年法律第三十二号）第により、社債（日本政策投資銀行債を除く。以下同じ。）及び二条第二項に規定する貸金業者をいい、前号に掲げる者を日本政策投資銀行債（それぞれ社債等の振替に関する法律第兼ねることその他財務省令で定める要件に該当するものを除く。）

六十六条第一号に規定する短期社債を除く。以下この条及び第十八条において同じ。）の発行並びに借入金（弁済期限が五二条第二項に規定する信託会社をいう。）

一年を超えるものに限る。以下この条及び第十八条において同じ。）の借入れについて、発行及び借入れの金額、社債及び日本政策投資銀行債並びに借入金の表示通貨その他の社債
及び日本政策投資銀行債の発行並びに借入金の借入れに係る基本方針を作成し、財務大臣の認可を受けなければならな信託会社（信託業法（平成十六年法律第百五十四号）第六

保険会社（保険業法（平成七年法律第百五号）第二条第二項に規定する保険会社をいう。）

七

前各号に掲げる者に類するものとして財務省令で定める者い。これを変更しようとするときも、同様とする。
２

会社は、社債若しくは日本政策投資銀行債を発行したと第二十条（定款の変更等）

き、又は借入金の借入れをしたときは、財務省令で定めると会社の定款の変更、剰余金の配当その他の剰余金の処分

ころにより、その旨を遅滞なく財務大臣に届け出なければな（損失の処理を除く。
）、合併、会社分割及び解散の決議は、財らない。

務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

第十五条（代表取締役等の選定等の決議）

第二十二条（財政融資資金の運用に関する特例）会社の代表取締役又は代表執行役の選定及び解職並びに財政融資資金（財政融資資金法（昭和二十六年法律第百号）

監査役の選任及び解任又は監査委員の選定及び解職の決議

第二条の財政融資資金をいう。以下同じ。）は、同法第十条

は、財務大臣の認可を受けなければ、その効力を生じない。

第一項の規定にかかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に要する経費に充てるため会社が借入れを第十六条（取締役の兼職の認可）第四条第二項の規程の適用がある場合を除くほか、会社のする場合における会社に対する貸付け（第二十四条において
単に「貸付け」という。）に運用することができる。

コーポレート・データ

常務に従事する取締役（委員会設置会社にあっては、執行役）
は、財務大臣の認可を受けた場合を除き、他の会社の常務に従事してはならない。
２

第二十三条
財政融資資金は、財政融資資金法第十条第一項の規定に財務大臣は、前項の認可の申請があったときは、当該申請かかわらず、第三条第一項及び第二項に規定する会社の業務に係る事項が会社の業務の健全かつ適切な運営を妨げるおそに要する経費に充てるため会社が発行する社債又は日本政れがあると認められる場合を除き、これを認可しなければな

策投資銀行債（次項、次条及び第二十五条第一項において「社らない。

債等」という。）に運用することができる。

CSR・ディスクロージャー誌 2015131

第二十五条（債務保証）第九条（出資）政府は、法人に対する政府の財政援助の制限に関する法律

政投銀は、会社の設立に際し、会社に対し、附則第十五条（昭和二十一年法律第二十四号）第三条の規定にかかわらず、

第二項の規定により国が承継する資産を除き、その財産の全国会の議決を経た金額の範囲内において、社債等に係る債務部を出資するものとする。

について、保証契約をすることができる。
第十五条（政投銀の解散等）
第二十九条（主務大臣）

政投銀は、会社の成立の時において解散するものとし、そこの法律における主務大臣は、財務大臣とする。ただし、の一切の権利及び義務は、次項の規定により国が承継する資会社が第九条第一項の承認を受けた場合における次に掲げる事項については、財務大臣及び内閣総理大臣とする。

産を除き、その時において会社が承継する。
２

会社の成立の際現に政投銀が有する権利のうち、会社が将来にわたり業務を円滑に遂行する上で必要がないと認められ附則

る資産は、会社の成立の時において国が承継する。

第二条（政府保有株式の処分）第十六条（承継される財産の価額）

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の会社が政投銀から承継する資産及び負債（次項において「承推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第二継財産」という。）の価額は、評価委員が評価した価額とする。

項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及び次条において「政府保有株式」という。）について、市場の動向を

２

第十八条（主務大臣）

踏まえつつその縮減を図り、前条第三号に定める日から起算

附則第十五条第一項の規定により会社が承継する資産（以しておおむね五年後から七年後を目途として、その全部を処下この条において「承継資産」という。）の管理についての第分するものとする。

二十六条第二項及び第二十七条第一項における主務大臣は、

政府は、この法律の施行後政府保有株式の全部を処分するまでの間、会社の有する長期の事業資金に係る投融資機能

第二十九条第一項の規定にかかわらず、次のとおりとする。
一

北海道又は東北地方（青森県、岩手県、宮城県、秋田県、の根幹が維持されるよう、政府保有株式の処分の方法に関す

山形県、福島県及び新潟県の区域をいう。）における政令でる事項その他の事項について随時検討を行い、その結果に基定める承継資産の管理については、財務大臣及び国土交通大臣

づき、必要な措置を講ずるものとする。
二第三条（この法律の廃止その他の措置）

前号に規定する承継資産以外の承継資産の管理については、財務大臣

政府は、政府保有株式の全部を処分したときは、直ちにこの法律を廃止するための措置並びに会社の業務及び機能並第六十六条（検討）

びに権利及び義務を会社の有する投融資機能に相応する機政府は、附則第一条第三号に定める日までに、電気事業会

能の担い手として構築される組織に円滑に承継させるために社の日本政策投資銀行からの借入金の担保に関する法律、石必要な措置を講ずるものとする。

油の備蓄の確保等に関する法律、石油代替エネルギーの開発
及び導入の促進に関する法律、民間都市開発の推進に関する第四条（準備期間中の業務等の特例）

8

特別措置法、エネルギー等の使用の合理化及び資源の有効な会社がその成立の時において業務を円滑に開始するため、利用に関する事業活動の促進に関する臨時措置法、民間資金

日本政策投資銀行（以下「政投銀」という。）は、準備期間（こ等の活用による公共施設等の整備等の促進に関する法律そのの法律の施行の日から平成二十年九月三十日までの期間を他の法律（法律に基づく命令を含む。
）の規定により政投銀のいう。第五項において同じ。
）中、日本政策投資銀行法（附則

投融資機能が活用されている制度について、当該制度の利用第二十六条を除き、以下「政投銀法」という。
）第四十二条第者の利便にも配慮しつつ、他の事業者との対等な競争条件を一項及び第二項に定めるもののほか、長期借入金の借入れを確保するための措置を検討し、その検討の結果を踏まえ、所することができる。

要の措置を講ずるものとする。

政 投 銀 法 第 二 十 二 条 第 一 項に規 定する中 期 政 策 方 針であって平成二十年四月一日を始期とするものについての同項の規定の適用については、同項中「三年間の」とあるのは、「平成十七年四月一日を始期とする」とする。

第六十七条（会社の長期の事業資金に係る投融資機能の活用）
政府は、会社の長期の事業資金に係る投融資機能を附則第一条第三号に定める日以後において活用する場合には、他の事業者との間の適正な競争関係に留意しつつ、対等な競争条件を確保するための措置その他当該投融資機能の活用に必要な措置を講ずるものとする。

132

CSR・ディスクロージャー誌 2015

株式会社日本政策投資銀行法案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成十九年六月五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

移行期及び完全民営化に当たって、移行期の新会社の業
務の在り方や完全民営化機関への円滑な承継のために必要

一

新たなビジネスモデルの構築に当たっては、エネルギー、な措置等について、経済社会情勢の変化や我が国の金融、産鉄道、地域インフラの整備等の既存の出融資対象事業に対し業の競争力の向上にも十分に配慮して、柔軟な対応を行うて引き続き円滑なファイナンスを提供できるよう、平成二十こと。

年十月までに、所要の措置を講ずるとともに、企業再生、証券化、ファンド設立等、最新の金融技術を十分に取り入れた

一

一

新たに指定金融機関として担うこととなる危機対応業務

業務展開を図ること。また、極めて長期にわたる資金供給のに関しては、現行の日本政策投資銀行が担っている危機対応

必要性にも配慮して、安定的な資金調達基盤の確立に努める

機能を踏まえ、株式会社日本政策金融公庫と連携しつつ、危こと。

機に際しての円滑な資金供給に遺漏なきを期すこと。

日本政策投資銀行の長期的企業価値が将来毀損されるこ右決議する。

とのないよう、株式の処分方法等の検討に際しては、処分相手先の選定、発行株式の種類等について、慎重な検討を行い、株主構成の安定性等への配慮に加え、株主による企業統治が十分に機能するよう配慮すること。また、株式の処分は、株式市場等に与える影響にも十分配慮して行うこと。

コーポレート・データ

CSR・ディスクロージャー誌 2015133

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律 （平成 21 年法律第 67 号）

株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）の一部を次のように改正する。

（国債の返還等）第二条の五

会社は、平成二十四年七月一日において、附則附則第二条第一項中「次条」を「附則第三条」に、「前条第三第二条の三第二項の規定により交付された国債のうち償還号に定める日」を「平成二十四年四月一日」に改め、同条の次にされていないものがあるときは、その償還されていない国債

次の五条を加える。

を政府に返還しなければならない。
２（政府の出資）第二条の二

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、必政府は、前項の規定により国債が返還された場合には、直ちに、これを消却しなければならない。

３

前二項に定めるもののほか、附則第二条の三第二項の規定

要があると認めるときは、予算で定める金額の範囲内においにより政府が交付した国債の返還及び消却に関し必要な事て、会社に出資することができる。

項は、財務省令で定める。

（国債の交付）（登録免許税の課税の特例）

第二条の三

第二条の六

政府は、平成二十四年三月三十一日までの間、株附則第二条の二の規定による出資があった場合

式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第又は附則第二条の四第二項の規定による償還があった場合

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

において会社が受ける資本金の額の増加の登記については、という。
）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた

財務省令で定めるところにより登記を受けるものに限り、登め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること

録免許税を課さない。

ができる。
２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内に附則

おいて、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。
３

第一項の規定により発行する国債は、無利子とする。

（検討等）

４

第一項の規定により発行する国債については、譲渡、担保第二条

権の設定その他の処分をすることができない。
５

政府は、平成二十三年度末を目途として、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二

前三項に定めるもののほか、第一項の規定により発行するの規定に基づく株式会社日本政策投資銀行（以下「会社」と国債に関し必要な事項は、財務省令で定める。

いう。
）に対する出資の状況、同法附則第二条の四第二項の規定に基づく国債の償還の状況、会社による危機対応業務（国債の償還等）（株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）

第二条の四

会社は、その行う危機対応業務（平成二十四年三）第二条第五号に規定する危機対応業務をいう。以下同じ。

月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応の実施の状況、社会経済情勢の変化等を勘案し、会社によるじて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ

危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された社の発行済株式の総数の三分の一を超える株式を保有する

国債の償還の請求をすることができる。

等会社に対し国が一定の関与を行うとの観点から、会社によ

２

政府は、前条第二項の規定により交付した国債の全部又はる危機対応業務の在り方及びこれを踏まえた政府による会

一部につき会社から償還の請求を受けたときは、速やかに、社の株式の保有の在り方を含めた会社の組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。

その償還をしなければならない。
３

４

前項の規定による償還があった場合には、会社の資本金の２

政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定に額は、当該償還の直前の資本金の額と当該償還の額の合計額

よる改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改とする。

革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条

前項の規定の適用がある場合における会社法第第二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資

四百四十五条第一項の規定の適用については、同項中「場合」

銀行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有すとあるのは、「場合及び株式会社日本政策投資銀行法（平成る会社の株式を処分しないものとする。

十九年法律第八十五号）附則第二条の四第三項の規定の適用がある場合」とする。
５

前各項に定めるもののほか、前条第二項の規定により政府が交付した国債の償還に関し必要な事項は、財務省令で定める。

（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部改正）
第三条

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「前項の措置の」を「平成二十四年四月一日から起算して」に改める。

134

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（調整規定）第四条

２

この法律の施行の日が商中法等改正法の施行の日後とな

この法律の施行の日が中小企業者及び中堅事業者等る場合には、前条の規定は、適用しない。この場合において、に対する資金供給の円滑化を図るための株式会社商工組合

附則第二条第二項中「次条」とあるのは、「中小企業者及び中中央金庫法等の一部を改正する法律（平成二十一年法律第堅事業者等に対する資金供給の円滑化を図るための株式会五十四号。次項において「商中法等改正法」という。）の施行

社 商 工 組 合 中 央 金 庫 法 等 の 一 部 を 改 正 す る 法 律（平 成の日以前となる場合には、同日の前日までの間における前条

二十一年法律第五十四号）附則第四条」とする。

の規定による改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律第六条第二項の規定の適用（政令への委任）については、同項中「及び」とあるのは、「に対する政府の出資

第五条

については、市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、前項

この法律の施行に関し必要な経過措置は、政令で定める。

の措置のおおむね五年後から七年後を目途として、その全部を処分するものとし、」とする。

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十一年六月二十五日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

一

日本政策投資銀行の株式の保有の在り方等を見直し、必要な措置を講ずるに際しては、会社の業務運営の公共性の確

一

一

今般の追加出資措置を踏まえ、株式会社日本政策投資銀

保、会社が長期の投融資機能を果たしていくために必要とな行による危機対応業務の実施に際しては、これまで蓄積してる安定的な資金調達基盤の確保、競争力のある人材を確保きたノウハウ等の積極的活用などを通じた適切な審査の下できる体制の構築等に留意して検討を行い、会社の長期的で、必要な資金が円滑に供給されるよう業務の実施に万全を企業価値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずる

期すこと。

こと。

現下の国際金融危機に伴う経済金融情勢の悪化の下で、

一

日本政策投資銀行や日本政策金融公庫等の担う政策金融の今後の在り方については、その機能と役割の重要性を再確

まえ、株式会社日本政策金融公庫の行う中小・小規模企業

認した上で、民間金融機関のみならず、系統金融機関、ゆう向け融資の更なる円滑化に努めること。また、日本政策投資

ちょ銀行等も含めた我が国金融セクター全体との関係などに銀行の行う大企業・中堅企業向けの危機対応業務の実施にも留意しつつ、改めて見直しに向けた検討を行うこと。

コーポレート・データ

中小企業向け貸出残高が引き続き低下傾向にあることを踏当たっては、その関連の中小・小規模企業に対する金融の円滑化にも十分配慮すること。

右決議する。

CSR・ディスクロージャー誌 2015135

東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律（平成 23 年法律第 40 号：抜粋）（株式会社日本政策投資銀行法の特例）（政府保有株式の処分）

第三十六条

第二条

東日本大震災による被害に対処するために株式

政府は、簡素で効率的な政府を実現するための行政会社日本政策投資銀行が行う危機対応業務（株式会社日本改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六

政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第二条第五号

条第二項の規定に基づき、その保有する会社の株式（次項及に規定する業務をいう。第百三十三条において同じ。）の円

び附則第三条において「政府保有株式」という。
）について、

滑な実施のために行われる出資及び国債の発行又は償還に市場の動向を踏まえつつその縮減を図り、平成二十七年四月

ついては、株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第一日から起算しておおむね五年後から七年後を目途として、八十五号）附則第二条の二中「平成二十四年三月三十一日」

その全部を処分するものとする。

とあるのは「平成二十七年三月三十一日」と、「必要があると認める」とあるのは「危機対応業務の円滑な実施のために必（政府の出資）要があると認める」と、同法附則第二条の三第一項及び第二第二条の二

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、危条の四第一項中「平成二十四年三月三十一日」とあるのは「平機対応業務の円滑な実施のために必要があると認めるとき

成二十七年三月三十一日」と、同法附則第二条の五第一項

は、予算で定める金額の範囲内において、会社に出資するこ

中「平成二十四年七月一日」とあるのは「平成二十七年七月とができる。

一日」として、これらの規定を適用する。
（国債の交付）
第二条の三

附則

政府は、平成二十七年三月三十一日までの間、株式会社日本政策金融公庫法（平成十九年法律第五十七号）第（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関す

二条第五号に規定する危機対応業務（以下「危機対応業務」

る法律の一部改正）という。
）を行う上で会社の財務内容の健全性を確保するた第七条

め必要となる資本の確保に用いるため、国債を発行すること

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推ができる。

進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次のように改正する。
第六条第二項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四２

政府は、前項の規定により、予算で定める金額の範囲内において、国債を発行し、これを会社に交付するものとする。

月一日」に改める。
（国債の償還等）（株式会社日本政策投資銀行法の一部改正）
第九条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を次のように改第二条の四会社は、その行う危機対応業務（平成二十七年三月三十一日までに行うものに限る。）に係る資産の増加に応じて必要となる資本の額として財務省令で定めるところによ正する。
附則第二条第一項中「平成二十四年四月一日」を「平成二十七年四月一日」に改める。

り計算した金額を限り、前条第二項の規定により交付された国債の償還の請求をすることができる。

（株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律の一部改（参考2）株式会社日本政策投資銀行法改正法附則（財特法に

正）
第十一条

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法よる改正後）

律（平成二十一年法律第六十七号）の一部を次のように改正する。
附則第二条第一項中「平成二十三年度末」を「平成二十六年度（検討等）
第二条 政府は、平成二十六年度末を目途として、この法律に末」に改め、「附則第二条の二」の下に「（東日本大震災に対処

よる改正後の株式会社日本政策投資銀行法附則第二条の二するための特 別の財 政 援 助 及び助 成に関する法 律（平 成（東日本大震災に対処するための特別の財政援助及び助成に二十三年法律第四十号）第三十六条において読み替えて適用関する法律（平成二十三年法律第四十号）第三十六条においする場合を含む。
）」を加え、「同法附則第二条の四第二項」をて読み替えて適用する場合を含む。）の規定に基づく株式会「この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行法附社日本政策投資銀行（以下「会社」という。）に対する出資の則第二条の四第二項」に改める。

状況、この法律による改正後の株式会社日本政策投資銀行
法附則第二条の四第二項の規定に基づく国債の償還の状況、（参考1）株式会社日本政策投資銀行法附則（株式会社日本政会社による危機対応業務（株式会社日本政策金融公庫法（平策投資銀行法改正法による改正後及び東日本大震災に対処す

成十九年法律第五十七号）第二条第五号に規定する危機対るための特別の財政援助及び助成に関する法律（以下「財特法」

応業務をいう。以下同じ。）の実施の状況、社会経済情勢のによる改正・読み替え後）変化等を勘案し、会社による危機対応業務の適確な実施を確保するため、政府が常時会社の発行済株式の総数の三分の一

136

CSR・ディスクロージャー誌 2015

を超える株式を保有する等会社に対し国が一定の関与を行う

る改正後の簡素で効率的な政府を実現するための行政改革との観点から、会社による危機対応業務の在り方及びこれをの推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）第六条第

踏まえた政府による会社の株式の保有の在り方を含めた会社

二項及びこの法律による改正後の株式会社日本政策投資銀の組織の在り方を見直し、必要な措置を講ずるものとする。

行法附則第二条第一項の規定にかかわらず、その保有する会

２ 政府は、前項の措置が講ぜられるまでの間、次条の規定によ社の株式を処分しないものとする。

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律（平成27年法律第23号：抜粋）

株式会社日本政策投資銀行法（平成十九年法律第八十五号）

2の一部を次のように改正する。
附則第二条第一項中「ついて、」の下に「会社の目的の達成に与える影響及び」を加え、「平成二十七年四月一日から起算して会社は、財務省令で定めるところにより、第二十一条の事
業報告書に前項の実施方針に基づく危機対応業務の実施状況を記載しなければならない。

3

会社の定款には、会社法第二十七条各号に掲げる事項のほ

おおむね五年後から七年後を目途として、」を「できる限り早期か、危機対応業務の適確な実施に関する事項を記載し、又はに」に改める。

記録しなければならない。

附則第二条の六の次に次の二十五条を加える。
（特定投資業務）（会社が危機対応業務を行う責務）
第二条の七

第二条の十二会社は、その目的を達成するため、この条並び会社は、その目的を達成するため、当分の間、株に附 則 第 二 条の十 五から第 二 条の二 十まで及び第 二 条の式会社日本政策金融公庫法第二条第四号に規定する被害に二十三から第二条の三十までに定めるところにより、特定投対処するための資金を必要とする者に対し円滑に資金が供給

資業務を行うものとする。

さ れ る よ う、附 則 第 二 条 の 十、第 二 条 の 十 一、第 二 条 の2この条から附 則 第 二 条の二 十まで並びに附 則 第 二 条の二十二及び第二条の二十四から第二条の三十までに定める

二 十 三、第 二 条の二 十 五、第 二 条の二 十 七 及び第 二 条のところにより、危機対応業務を行う責務を有する。

三十一において「特定投資業務」とは、特定事業活動に対する投資業務のうち、地域経済の自立的発展に資する地域の特（危機対応業務に係る株式の政府保有）

性を生かした事業活動の活性化又は我が国の経済社会の活第二条の八

政府は、当分の間、会社による危機対応業務の適力の向上及び持続的発展に資する我が国の企業の競争力の確な実施を確保する観点から、会社の発行済株式（株主総会強化並びに特定事業活動に対する金融機関その他の者によにおいて決議をすることができる事項の全部につき議決権をる資金供給の促進に特に寄与すると認められるものであっ行使することができない株式を除く。附則第二条の十三にて、附 則 第 二 条の十 七 第 一 項の認 可を受けた日から平 成

おいて同じ。）の総数の三分の一を超える株式を保有していな

三十三年三月三十一日までに当該投資業務による資金供給

ければならない。

の対象となる事業者及び当該資金供給の内容を決定するもの並びにこれに附帯する業務（同年四月一日以後に行うものを含む。）をいう。

（危機対応業務に係る政府の出資）
政府は、当分の間、会社による危機対応業務の適確な実施のために必要があると認めるときは、予算で定める

3

コーポレート・データ

第二条の九

前項の「特定事業活動」とは、次に掲げる事業活動をいう。
一

我が国の事業者が、その有する十分に活用されていない
経営資源を有効に活用し、新たな事業の開拓を行うこと又金額の範囲内において、会社に出資することができる。

はその行う事業の分野と事業の分野を異にする事業者と有（危機対応業務に係る事業計画の特則等）

機的に連携し、経営資源を有効に組み合わせることを主と第 二 条の十 一する経営の革新を行うことにより、その生産性又は収益性

会 社は、財 務 省 令で定めるところにより、第を向上させることを目指して行う事業活動

十七条の事業計画に危機対応業務の実施方針を記載しなけ
ればならない。

二

前号に掲げる事業活動に対し資金供給を行う事業活動

CSR・ディスクロージャー誌 2015

137

4

第二項の「投資業務」とは、次に掲げる資金供給の業務をいう。
一（特定投資業務規程）
第二条の十七会社は、財務省令で定める特定投資業務の実劣後特約付金銭消費貸借（元利金の支払について劣後施に関する事項について、特定投資指針に即して、特定投資的内容を有する特約が付された金銭の消費貸借であって、業務に関する規程（次項において「特定投資業務規程」とい

財務省令で定めるものをいう。）による資金の貸付けを行う。）を定め、財務大臣の認可を受けなければならない。これうこと。

を変更しようとするときも、同様とする。

二

資金の出資を行うこと。

三劣後特約付社債（元利金の支払について劣後的内容を規程が会社による特定投資業務の適確な実施上不適当となっ有する特約が付された社債であって、財務省令で定めるもたと認めるときは、会社に対し、これを変更すべきことを命のをいう。）の取得を行うこと。

ずることができる。

四２

財務大臣は、前項の規定により認可をした特定投資業務

前三号に掲げるもののほか、あらかじめ財務大臣の承認を受けた手法を用いて資金供給を行うこと。

（特定投資業務に係る事業計画の特則等）
第二条の十八（特定投資業務に係る株式の政府保有）
第二条の十三

政府は、会社が特定投資業務を完了するまでの間、会社による特定投資業務の適確な実施を確保する観点

会社は、財務省令で定めるところにより、特定投資業務を完了するまでの間、第十七条の事業計画に特定投資業務の実施方針を記載しなければならない。
2

会社は、財務省令で定めるところにより、特定投資業務をから、会社の発行済株式の総数の二分の一以上に当たる株式完 了した日を含む事 業 年 度までの各 事 業 年 度に係る第を保有していなければならない。

二十一条の事業報告書に前項の実施方針に基づく特定投資業務の実施状況を記載しなければならない。

（特定投資業務に係る政府の出資等）

3

会社の定款には、特定投資業務を完了するまでの間、会社

政府は、平成三十三年三月三十一日までの間、

法第二十七条各号に掲げる事項のほか、特定投資業務の適確会社による特定投資業務の適確な実施のために必要があるな実施に関する事項を記載し、又は記録しなければならない。

第二条の十四と認めるときは、予算で定める金額の範囲内において、会社に出資することができる。
2

会社は、前項の規定による出資により払い込まれた金銭を（特定投資業務等に係る収支の状況）
第二条の十九会社は、事業年度ごとに、財務省令で定めるところにより、特定投資業務を完了した日を含む事業年度まで

特定投資業務のための資金以外の資金に充ててはならない。

の各事業年度に係る次に掲げる業務の区分ごとの収支の状（特定投資業務における一般の金融機関が行う金融等の補完又況を記載した書類を財務大臣に提出するとともに、これを公は奨励）表しなければならない。
会社は、特定投資業務を行うに当たっては、一

一

特定投資業務般の金融機関が行う金融及び民間の投資を補完し、又は奨励

二前号に掲げる業務以外の業務

第二条の十五することを旨とするものとする。
（特定投資業務の完了）（特定投資指針）

会社は、経済情勢、特定投資業務による資金

財務大臣は、会社が特定投資業務を行うに当供給の対象となった事業者の事業の状況その他の事情を考たって従うべき指針（次項及び次条第一項において「特定投慮しつつ、平成三十八年三月三十一日までに、特定投資業務資指針」という。）を定め、これを公表するものとする。

において保有する全ての有価証券（金融商品取引法第二条第特定投資指針は、次に掲げる事項について定めるものとする。

一項に規定する有価証券及び同条第二項の規定により有価第二条の十六2

第二条の二十一

証券とみなされる権利をいう。
）及び債権の譲渡その他の処

特定投資業務による資金供給の対象となる事業者及び分を行い、特定投資業務を完了するように努めなければなら

当該資金供給の内容を決定するに当たって従うべき基準
二

特定投資業務に関する財務の適正な管理に関する事項

三会社と他の事業者との間の適正な競争関係の確保に関ない。
2を財務大臣に届け出なければならない。

する事項
四特定投資業務の実施状況について評価及び監視を行う
ための体制に関する事項

五3

財務大臣は、前項の規定による届出があったときは、その旨を公表するものとする。

財務大臣に対する特定投資業務の実施状況の報告に関する事項

六会社は、特定投資業務を完了したときは、速やかに、その旨その他特定投資業務の適確な実施を確保するために必要な事項（適正な競争関係の確保）
第二条の二十一会社は、当分の間、その業務を行うに当たっては、他の事業者との間の適正な競争関係を阻害することのないよう特に配慮しなければならない。

138

CSR・ディスクロージャー誌 2015

2

3

会社は、財務省令で定めるところにより、当分の間、第十七3

会社は、この法律の施行後遅滞なく、その定款を新法附則条の事業計画に他の事業者との間の適正な競争関係の確保

第二条の十一第三項及び第二条の十八第三項の規定に適合に係る方針を記載しなければならない。

するように変更し、財務大臣の認可を受けるものとする。

会 社は、財 務 省 令で定めるところにより、当 分の間、第二十一条の事業報告書に前項の方針に基づく業務の実施状（簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関す況を記載しなければならない。

る法律の一部改正）
第七条

附則

簡素で効率的な政府を実現するための行政改革の推進に関する法律（平成十八年法律第四十七号）の一部を次のように改正する。

（国債の返還に関する経過措置）
第三条

第六条第二項中「ついては、」の下に「これらの機関の業務

旧法附則第二条の三第二項の規定により交付されたを承継する機関の目的の達成に与える影響及び」を加え、「平国債の返還については、東日本大震災に対処するための特別

成二十七年四月一日から起算しておおむね五年後から七年の財政援助及び助成に関する法律第三十六条の規定により後を目途として、」を「できる限り早期に」に改める。

読み替えて適用する新法附則第二条の五第一項の規定にかかわらず、別に法律で定める。

（危機対応業務に関する検討）
第九条

政府は、この法律の施行後適当な時期において、指定（国債の償還等に関する経過措置）

金融機関（株式会社日本政策金融公庫法第十一条第二項に

第四条

会社は、新法附則第二条の四第一項（東日本大震災

規定する指定金融機関をいう。）に係る制度の運用の状況、会に対処するための特別の財政援助及び助成に関する法律第社による危機対応業務の実施状況、社会経済情勢の変化等

三十六条において読み替えて適用する場合を含む。）の規定を勘案し、株式会社日本政策金融公庫法第二条第四号に規に か か わ ら ず、当 分 の 間、危 機 対 応 業 務（施 行 日 が 平 成定する被害に対処するための資金を必要とする者に対し円滑

二十七年四月一日後である場合には、同日以後施行日の前に資金が供給されることを確保する観点から、会社による危日までに会社が行うものを含む。
）に係る資産の増加に応じて機対応業務の在り方及びこれを踏まえた会社に対する国の関必要となる資本の額として財務省令で定めるところにより計与の在り方について検 討を加え、必 要があると認めるときは、その結果に基づいて所要の措置を講ずるものとする。

算した金額を限り、旧法附則第二条の三第二項の規定により交付された国債の償還を請求することができる。
2

2

代表する者その他の関係者の意見を聴かなければならない。

会社は、新法附則第二条の四第三項の規定にかかわらず、施行日以後に同条第二項の規定により償還された額を危機

政府は、前項の検討を行うに当たっては、一般の金融機関を

3

政府は、第一項の検討の結果、政府による会社の株式の保対応準備金の額として計上するものとする。この場合におけ有に関する義務に係る措置その他の会社による危機対応業

る新法附則第二条の二十二第一項及び第二条の二十九の規務の適確な実施を確保するための措置を継続する必要がない

定の適用については、同項中「附則第二条の九」とあるのはと認めるときは、速やかに、当該措置を廃止するために必要「附則第二条の四第二項の規定により償還を受けた金額及びな法制上の措置を講ずるものとする。

附則第二条の九」と、同条中「附則第二条の九」とあるのは「附3

則第二条の四第二項の規定による国債の償還による出資、附（特定投資業務に関する検討）

則第二条の九」とする。

第十条

政府は、この法律の施行後適当な時期において、一般

第二項の規定の適用がある場合における新法附則第二条のの金融機関が行う金融及び民間の投資の状況、会社による特四第五項の規定の適用については、同項中「前各項」とある

定投資業務（新法附則第二条の十二第二項に規定する特定のは、「第二項並びに株式会社日本政策投資銀行法の一部を投資業務をいう。以下この項において同じ。
）の実施状況、社

改正する法律（平成二十七年法律第二十三号）附則第四条第会経済情勢の変化等を勘案し、我が国経済の持続的な成長

一項及び第二項」とする。

に資する長期資金その他の資金の供給の一層の促進を図る
観点から、会社による特定投資業務の在り方及びこれを踏まえた会社に対する国の関与の在り方について検討を加え、必第五条

要があると認めるときは、その結果に基づいて所要の措置を

会社は、この法律の施行後遅滞なく、新法附則第二講ずるものとする。

条の十七第一項に規定する特定投資業務規程を定め、財務大臣の認可を受けるものとする。
2

会社は、この法律の施行後遅滞なく、新法第十七条の事業

コーポレート・データ（特定投資業務規程等に関する経過措置）

2

政府は、前項の検討を行うに当たっては、一般の金融機関を代表する者その他の関係者の意見を聴かなければならない。

計画を新法附則第二条の十一第一項、第二条の十八第一項及び第二条の二十一第二項の規定に適合するように変更し、財務大臣の認可を受けるものとする。

CSR・ディスクロージャー誌 2015139

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
衆議院財務金融委員会
平成二十七年四月十日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

及び危機対応業務の重要性に鑑み、日本政策投資銀行等による危機対応の適確な実施を確保する観点からも検討を行一

政府は、株式会社日本政策投資銀行に対する国の関与のうこと。また、日本政策投資銀行の長期的企業価値を高め

在り方について検討を加えるに際しては、業務運営の公共性ていく観点から、人材育成など適切な措置を講ずること。

株式会社日本政策投資銀行法の一部を改正する法律案に対する附帯決議
参議院財政金融委員会
平成二十七年五月十二日

政府は、次の事項について、十分配慮すべきである。

同業務は民間による資金供給が充足するまでの過渡的な対応であり、その固定化を防ぐ適切な措置を講ずること。

一

今般の法改正の趣旨を踏まえ、株式会社日本政策投資銀行による危機対応業務の適確な実施、地域活性化及び我が国

一

日本政策投資銀行の株式の処分方法等の検討に当たって企業の競争力強化等に資する成長資金供給について、それぞは、その業務運営・資産状況等を踏まえ、公共性の確保、日れ万全を期すこと。その際は、民間金融機関との協調に配意

本政策投資銀行の目的遂行のために必要な株主構成の中立

し、いたずらに民業圧迫批判を招かないよう留意すること。

性・安定性の確保等に留意して検討を行い、長期的企業価値が毀損されることのないよう適切な措置を講ずること。

一

我が国企業の国際競争力の強化の重要性に鑑み、日本政策投資銀行及び株式会社国際協力銀行において、競争力の一

日本政策投資銀行の完全民営化に向け民間金融機関によある人材の育成や確保を始めとする体制整備が図られるよる危機対応業務への参入を促すため、これまでの危機対応業

う、適切な措置を講ずること。

務に基づく貸付債権の状況等の開示を促すこと。

特定投資業務の実施に当たっては、地域の企業の発展等を通じた地域活性化に積極的に貢献するとともに、民間の成長資金供給を促すよう、適切な運用に努めること。その際、

140

一

CSR・ディスクロージャー誌 2015

右決議する。

財務の状況
Ⅰ. 経理の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
財 務の状 況連結財務諸表等. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
連結財務諸表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
連結貸借対照表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
連結損益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
連結包括利益計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
連結株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
連結キャッシュ・フロー計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
連結附属明細表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
その他 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
財務諸表等 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
財務諸表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
貸借対照表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
損益計算書. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
株主資本等変動計算書 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
注記事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
附属明細表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
主な資産及び負債の内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
その他 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Ⅱ. 参考情報 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
財務諸指標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
開示債権と引当・保全の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
金融再生法開示債権の状況（単体）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
リスク管理債権の状況（連結）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
自己資本比率の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Ⅲ. 自己資本充実の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
自己資本の構成に関する開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
定性的な開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
定量的な開示事項 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208

CSR・ディスクロージャー誌 2015141

Ⅰ. 経理の状況

1. 当行の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀
行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
2. 当行の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しておりますが、資産及び負債の分類並びに収益及び費用の分類は、「株式会社日本政策投資銀行の会計に関する省令」（平成20年財務省令第60号）に準拠しております。
3. 当行は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（自平成26年4月1日 至平成27年3月31日）の連結
財務諸表及び事業年度（自平成26年4月1日 至平成27年3月31日）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツの監査証
明を受けております。
4. 当行は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構に加入し、企業会計基準委員会等の行う研修に参加しております。

142

CSR・ディスクロージャー誌 2015

【1】連結財務諸表等①連結貸借対照表

財 務の状 況（1）
【連結財務諸表】（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

資産の部
現金預け金

※7, 8

コールローン及び買入手形
買現先勘定

260,185※7, 8

87,000
※2

金銭の信託

̶

317,772
335,000※2

134,215

5,299
54,853

有価証券※1, 7, 11

貸出金※3, 4, 5, 6, 7, 9

その他資産

※7

115,423※7

140,943

有形固定資産※7, 8, 10

237,610※7, 8, 10

266,196

1,637,587
13,838,410※1, 7, 11※3, 4, 5, 6, 7, 9

1,887,906
13,261,343

建物

21,08820,362

土地

92,617

91,788

12

9

リース資産
建設仮勘定
その他の有形固定資産

2,257

2,353

121,634

151,681

無形固定資産

6,409

6,180

ソフトウエア

4,700

4,277

その他の無形固定資産

1,708

1,902

̶

2,508

退職給付に係る資産
繰延税金資産153363

支払承諾見返107,174

167,482

貸倒引当金△112,997△84,717

投資損失引当金
資産の部合計△459△525

16,310,711

16,360,608

負債の部
債券

※7

3,085,674※7

3,220,206

借用金

※7, 8

9,182,603※7, 8

8,598,219

社債※8

1,151,746※8

1,349,102

その他負債

131,094

225,816

賞与引当金

4,682

4,658

役員賞与引当金

1111

退職給付に係る負債

8,727

7,959

役員退職慰労引当金

7372

偶発損失引当金7

1211,202

39,793

繰延税金負債
支払承諾
負債の部合計107,174

167,482

13,682,997

13,613,334

純資産の部
資本金

1,206,953

1,206,953

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

利益剰余金

282,733

344,728

株主資本合計2,550,152

2,612,147

その他有価証券評価差額金

37,76785,865

繰延ヘッジ損益

30,00633,311709

1,617

為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額

△944

△12

その他の包括利益累計額合計

67,538120,781

少数株主持分
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

10,022

14,344

2,627,714

2,747,274

16,310,711

16,360,608

CSR・ディスクロージャー誌 2015143

②連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

361,610

339,043

経常収益
資金運用収益255,329

235,689

貸出金利息

228,301

204,905

有価証券利息配当金

18,813

22,463

コールローン利息及び買入手形利息

98

149

買現先利息

282

231

預け金利息

41

51

7,680

7,720

金利スワップ受入利息
その他の受入利息

110

167

13,952

8,696

その他業務収益15,687

13,084

その他経常収益76,641

81,573

貸倒引当金戻入益

26,16825,601

償却債権取立益

4,636

3,009

投資損失引当金戻入益

42̶

偶発損失引当金戻入益

128̶

役務取引等収益

その他の経常収益

※1

経常費用

※1

52,962
186,001

資金調達費用132,167

117,849

債券利息

39,77336,488

コールマネー利息及び売渡手形利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息

7087,84476,788

32

12

4,488

4,497

20

62

役務取引等費用

276713

その他業務費用

7,224

10,751

営業経費

47,436

43,562

その他経常費用

8,728

13,125

投資損失引当金繰入額
その他の経常費用

̶
※2

8,728

65
※2

13,059

経常利益

165,777

153,041

特別利益

586

872

固定資産処分益

25649

負ののれん発生益

559

223

その他の特別利益

1

̶

349

250

固定資産処分損

245

130

減損損失

103

120

税金等調整前当期純利益

166,014

153,662

法人税、住民税及び事業税

25,102

51,593

法人税等調整額

15,7657,381

法人税等合計40,86858,974

少数株主損益調整前当期純利益

125,146

94,687

特別損失

少数株主利益当期純利益

14445,665
195,833

CSR・ディスクロージャー誌 2015

843

1,928

124,30392,758

連結包括利益計算書（単位：百万円）

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

少数株主損益調整前当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額

至平成27年3月31日）

125,146※1

1,185

94,687※1

56,155

4,355

51,094△3,944

3,538

389

692

̶

922

385

△93

126,332

150,843

親会社株主に係る包括利益

121,983

146,002

少数株主に係る包括利益

4,348

4,841

包括利益

財 務の状 況前連結会計年度（内訳）

CSR・ディスクロージャー誌 2015145

③連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
資本金
1,206,953

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
連結範囲の変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

̶1,206,953

̶
1,060,466

利益剰余金
193,595

株主資本合計
2,461,014△35,254
124,30389△35,254
124,303
89

89,138282,733

89,1382,550,152

その他の包括利益累計額
退職給付に その他の
その他
繰延ヘッジ 為替換算
係る調整
包括利益
有価証券
損益
調整勘定
累計額
累計額合計
評価差額金
36,87333,987△57
̶
70,803

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
連結範囲の変動
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
当連結会計年度（自平成26年4月1日

資本剰余金
1,060,466

少数株主
持分

純資産
合計

6,759

2,538,576△35,254
124,303
89894
894
37,767△3,980△3,98030,006

767
767
709

△944
△944
△944

△3,264△3,26467,5383,263
3,263
10,022△089,137
2,627,714

至平成27年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

146

CSR・ディスクロージャー誌 2015

資本金
1,206,953

資本剰余金
1,060,466

1,206,953

1,060,466

̶
1,206,953

̶
1,060,466

利益剰余金
282,73341
282,774

株主資本合計2,550,152
41
2,550,193△30,804
92,758△30,804
92,75861,954
344,728

61,9542,612,147

その他の包括利益累計額
退職給付に その他の
その他
繰延ヘッジ 為替換算
係る調整
包括利益
有価証券
損益
調整勘定
累計額
累計額合計
評価差額金
37,76730,006709△944
67,53837,76730,006709△944

67,538

少数株主
持分

純資産
合計

10,022

2,627,714
41
2,627,755

10,022△30,804
92,75848,09848,09885,8653,305
3,305
33,311

907
907
1,617

932
932
△12

53,24353,243
120,781

4,321
4,321
14,34457,564
119,519
2,747,274

④連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

166,014
5,707
107
△559
103
△2,252△34,419△42
105△0△10,313
̶
7,267
△128
△255,329
132,167△33,626△5,396△18,385
219
79,81432,396△265,823△43,997
280,490△9,717△3,000165,975
264,234△133,370
68,208

153,662
5,012
111
△223
120
△2,299△28,27965△23△0
̶
△2,808△426
5△235,689
117,849△37,324△36△21,006△519
577,066
134,532△584,383
̶
197,355△38,120△248,000△5,299247,410△118,959
35,399386,449△41,463
344,986

145,191△23,112122,078△1,317,120
196,229860,725△140
42,498△786
5,443△1,057203△755,432
64,716575,039△1
79,580△33,682
1,793△1,71523

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額負ののれん発生益
減損損失
持分法による投資損益（△は益）貸倒引当金の増減（△）
投資損失引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
退職給付引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
偶発損失引当金の増減額（△は減少）
資金運用収益
資金調達費用
有価証券関係損益（△）
金銭の信託の運用損益（△は益）
為替差損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）貸出金の純増（△）減
債券の純増減（△）
借用金の純増減（△）
短期社債（負債）の純増減（△）
普通社債発行及び償還による増減（△）
預け金の純増（△）減コールローン等の純増（△）減
買現先勘定の純増（△）減
資金運用による収入
資金調達による支出
その他
小計
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の取得による支出有価証券の売却による収入有価証券の償還による収入
金銭の信託の増加による支出
金銭の信託の減少による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却等による収入
無形固定資産の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入△214,004△69,676

財務活動によるキャッシュ・フロー
配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

△35,25433△1,118△30,804
1,034△3,632

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△36,339
687
95,330△33,402467
19,466

現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

124,017457
219,805

219,805̶
239,272※1※1

CSR・ディスクロージャー誌 2015

財 務の状 況前連結会計年度（自平成25年4月 1 日

147

注記事項
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項
その他の包括利益累計額（持分に見合う額）等からみて、持1. 連結の範囲に関する事項

分法の対象から除いても連結財務諸表に重要な影響を与え（1）連結子会社25社
主要な連結子会社名は、「コーポレート・データないため、持分法の対象から除いております。
関係会

社の状況」に記載しているため省略しております。
( 連結の範囲の変更 )政投銀投資諮詢（北京）有限公司は株式の追加取得（あわせて政投銀日亜投資諮詢（北京）有限公司から社名を変更）により、ベンチャーファンド投資（株）他3社は設立により、当連結会計年度から連結しております。
また、DBJ キャピタル1号 投 資 事 業 組 合は清 算により、連結の範囲から除外しております。
（2）非連結子会社30社
主要な会社名UDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合（5）他の会社等の議決権の100分の20以上、100分の50以下を自己の計算において所有しているにもかかわらず関連会
社としなかった当該他の会社等の名称（株）伸和精工、（株）メディクルード、日本省力機械（株）、（株）PRISM Pharma、（株）泉精器製作所、（株）OPAL、TES
HOLDINGS LIMITED、浦保有限公司、GraceA（株）、（株）
ソシオネクスト、NAM HOA TRADING & PRODUCTION
CORPORATION、Sartorius Mechatronics T&H GmbH
( 関連会社としなかった理由 )投資育成目的のため出資したものであり、営業、人事、資金その他の取引を通じて出資先を傘下にいれる目的とするものではないためであります。

（連結の範囲から除いた理由）
非連結子会社は、その資産、経常収益、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及びその他の包括利益累計額（持分に見合う額）等からみて、連結の範囲から除いても企業集団の財政状態及び経営成績に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいため、連結の範囲から除外しております。
（3）他の会社等の議決権の過半数を自己の計算において所有しているにもかかわらず子会社としなかった当該他の会社等の名称
デクセリアルズ（株）

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結財務諸表の作成にあたっては、連結子会社の財務諸表を使用しております。
連結子会社の決算日は次のとおりであります。
12月末日

16社

2月末日

1社

3月末日

8社

なお、連結決算日と上記決算日との間に生じた重要な取引については、必要な調整を行っております。

（子会社としなかった理由）
投資育成目的のため出資したものであり、出資先の支配を目的とするものではないためであります。

4. 会計処理基準に関する事項（1）有価証券の評価基準及び評価方法（イ）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移

2. 持分法の適用に関する事項

動平均法による償却原価法（定額法）、持分法非適用（1）持分法適用の非連結子会社の非連結子会社株式及び持分法非適用の関連会社株

該当ありません。
（2）持分法適用の関連会社20社
主要な会社名券については原則として連結決算日の市場価格等に基づく時価法（売却原価は主として移動平均法により（株）AIRDO

算定）、ただし時価を把握することが極めて困難と認( 持分法適用の範囲の変更 )められるものについては移動平均法による原価法によ

三 幸（株）は 重 要 性 が 増 加 し た こ と に よ り、En Fund

り行っております。また、持分法非適用の投資事業組

L.P. 他1社は設立により、当連結会計年度から持分法を適合等への出資金については組合等の事業年度に係る用しております。

財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相当

また、東北水力地熱（株）は株式の売却により、持分法の額を純額で計上しております。

対象から除外しております。政投銀日亜投資諮詢（北京）

なお、その他有価証券の評価差額については、時価有限公司は株式の追加取得により、当連結会計年度から連ヘッジの適用により損益に反映された額を除き、全部結していることから、持分法の対象から除外しております。

純資産直入法により処理しております。

（3）持分法非適用の非連結子会社30社（ロ）金銭の信託において信託財産を構成している有価証

主要な会社名券の評価は、上記 (1）( イ）と同じ方法により行っておUDS コーポレート・メザニン2号投資事業有限責任組合

ります。

（4）持分法非適用の関連会社93社
主要な会社名合同会社ニュー・パースペクティブ・ワン
持分法非適用の非連結子会社及び関連会社は、当期純損益（持分に見合う額）、利益剰余金（持分に見合う額）及び148

式については移動平均法による原価法、その他有価証

CSR・ディスクロージャー誌 2015（2）デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。
（3）固定資産の減価償却の方法①有形固定資産（リース資産を除く）
当行の有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。

収不能見込額をそれぞれ計上しております。
（6）投資損失引当金の計上基準
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められ連結子会社の有形固定資産については、資産の見積耐用年数に基づき、主として定額法により償却しております。
②無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、自社利用のソフトウェアについては、当行及び連結子会社で定める利用可能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。
③リース資産る額を計上しております。
（7）賞与引当金の計上基準
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に帰属する額を計上しております。
（8）役員賞与引当金の計上基準
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当連結会計年度に所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形帰属する額を計上しております。

固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リー（9）役員退職慰労引当金の計上基準

ス期間を耐用年数とした定額法により償却しておりま

役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いにす。なお、残存価額については、リース契約上に残価保備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外

当連結会計年度末までに発生していると認められる額を計のものは零としております。
（4）繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として上しております。
（10）偶発損失引当金の計上基準
偶発損失引当金は、貸付金に係るコミットメントライン

処理しております。

契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来（5）貸倒引当金の計上基準発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

当行の貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

（11）退職給付に係る会計処理の方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している

会計年度末までの期間に帰属させる方法については給付算

債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等定式基準によっております。また、過去勤務費用及び数理の状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債計算上の差異の費用処理方法は次のとおりであります。

権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

過去勤務費用：後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証による

その発 生 時の従 業 員の平 均 残 存 勤
務期間内の一定の年数（10年）によ回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。
また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥る定額法により費用処理
数理計算上の差異：各 連 結 会 計 年 度の発 生 時の従 業 員る可能性が大きいと認められる債務者（以下「破綻懸念先」の平均残存勤務期間内の一定の年数という。
）及び今後の管理に注意を要する債務者に対する債（10年）による定 額 法により按 分し権 の う ち、債 権 の 元 本 の 回 収 及 び 利 息 の 受 取 り に 係 るた額を、それぞれ発生の翌連結会計

キャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、当該キャッシュ・フローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸倒実績率等に基づき計上しております。

年度から費用処理（12）外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
当行の外貨建資産及び負債は、主として連結決算日の為
替相場による円換算額を付しております。
連結子会社の外貨建資産及び負債については、それぞれの決算日等の為替相場により換算しております。
（13）重要なヘッジ会計の方法①ヘッジ会計の方法

すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処

連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が理を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記

行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及の引当を行っております。

び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委

なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権

財 務の状 況建 物：3年〜 50年
その他：4年〜 20年

員会報告第24号）を適用しております。

等については、債権額から担保の評価額及び保証による回

通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジに収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額

ついて振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象として債権額から直接減額しており、その金額は34,371である外貨建金銭債権債務について振当処理を採用して百万円（前連結会計年度末は39,715百万円）であります。

おります。

連結子会社の貸倒引当金は、一般債権については過去の

また、外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨貸倒実績率等を勘案して必要と認めた額を、貸倒懸念債権

建その他有価証券（債券以外）の為替変動リスクをヘッ

等特定の債権については、個別に回収可能性を勘案し、回ジするため、包括ヘッジとして繰延ヘッジ及び時価ヘッ

CSR・ディスクロージャー誌 2015

149

ジを適用しております。

は、事前にヘッジ対象となる外貨建有価証券の銘柄を特②ヘッジ手段とヘッジ対象

定し、当該外貨建有価証券について外貨ベースで取得原

a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金
b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券及び外貨建
社債
c. ヘッジ手段…外貨建直先負債
ヘッジ対象…外 貨 建 子 会 社 株 式 及び関連 会 社 株 式 並
びに外貨建その他有価証券（債券以外）③ヘッジ方針
金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で
金 利スワップ取 引 又は通 貨スワップ取 引 等を行っており、ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。
④ヘッジの有効性評価の方法
リスク管理方針に従って、リスク減殺効果を検証し、ヘッジの有効性を評価しております。
なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定する金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。
外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建そ

価以上の直先負債が存在していることを確認することにより有効性の評価をしております。
また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たしている金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている
通貨スワップについては、有効性の評価を省略しております。
（14）のれんの償却方法及び償却期間
のれんについては、投資効果の発現する期間を見積り、当該期間において均等償却しております。また、金額に重要性が乏しい場合には、発生年度において一括償却しております。
（15）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲は、
連結貸借対照表上の「現金預け金」のうち現金及び流動性預け金であります。
（16）消費税等の会計処理
当行及び国内連結子会社の消費税及び地方消費税の会
計処理は、税抜方式によっております。
（17）不動産開発事業に係る支払利息の取得原価への算入
一部の国内連結子会社の不動産開発事業に係る正常な開発期間中の支払利息については、資産の取得原価に算入しております。

の他有価証券（債券以外）の為替リスクヘッジに関して会計方針の変更（「退職給付に関する会計基準」等の適用）

重平均割引率を使用する方法へ変更しております。

「退職給付に関する会計基準」（企業会計基準第26号 平成24

退職給付会計基準等の適用については、退職給付会計基準

年5月17日。以下、「退職給付会計基準」という。）及び「退職給第37項に定める経過的な取扱いに従って、当連結会計年度の付に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第25

期首において、退職給付債務及び勤務費用の計算方法の変更

号 平成27年3月26日。以下、「退職給付適用指針」という。）を、に伴う影響額を利益剰余金に加減しております。

退職給付会計基準第35項本文及び退職給付適用指針第67項

この結果、当連結会計年度の期首の退職給付に係る負債が本文に掲げられた定めについて当連結会計年度より適用し、退41百万円減少し、利益剰余金が41百万円増加しております。

職給付債務及び勤務費用の計算方法を見直し、退職給付見込

また、当連結会計年度の経常利益及び税金等調整前当期純利額の期間帰属方法を期間定額基準から給付算定式基準へ変更

益はそれぞれ27百万円減少しております。

するとともに、割引率の決定方法を退職給付の見込支払日までの平均期間に基づく割引率を使用する方法から、退職給付の支

なお、1株当たり情報に与える影響は当該箇所に記載しております。

払見込期間及び支払見込期間ごとの金額を反映した単一の加未適用の会計基準等
企業結合に関する会計基準等（平成25年9月13日）（1）概要
当該会計基準等は、①子会社株式の追加取得等において支配が継続している場合の子会社に対する親会社の持分変動の取扱い、②取得関連費用の取扱い、③暫定的な会計処理の取扱い、④当期純利益の表示及び少数株主持分から非支 配 株 主 持 分への変 更を中 心に改 正されたものであり
ます。

150

CSR・ディスクロージャー誌 2015（2）適用予定日
当行は、改正後の当該会計基準等を平成27年4月1日に開 始する連 結 会 計 年 度の期 首から適 用する予 定であります。
（3）当該会計基準等の適用による影響
当該会計基準等の適用による影響は、現在評価中であります。

（連結貸借対照表関係）※1. 非連結子会社及び関連会社の株式又は出資金の総額
当連結会計年度（平成27年3月31日）

株式27,630百万円

30,307百万円

出資金40,248百万円

44,846百万円

財 務の状 況前連結会計年度（平成26年3月31日）※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

ー百万円

5,299百万円

当連結会計年度末に当該処分をせずに所有している有価証券※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

破綻先債権額2,710百万円

ー百万円

延滞債権額

95,269百万円

80,537百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第４号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3 ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

ー百万円

ー百万円

3 ヵ月以上延滞債権額

なお、3 ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

39,362百万円

21,741百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3 ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

137,343百万円

102,278百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2015151

※7. 担保に供している資産は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

現金預け金

3,614百万円

3,110百万円

有形固定資産47,475百万円

48,640百万円

計

51,089百万円

51,750百万円

32,000百万円

32,000百万円

担保に供している資産

担保資産に対応する債務
借用金

上記のほか、為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

有価証券

153,863百万円

113,580百万円

貸出金

497,275百万円

562,189百万円

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。

有価証券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

18,909百万円

ー百万円

また、その他資産には、先物取引差入証拠金、中央清算機関差入証拠金及び保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。

先物取引差入証拠金

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

937百万円

937百万円

中央清算機関差入証拠金

ー百万円

10,255百万円

保証金

60百万円

63百万円

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

1,723,822百万円

1,488,822百万円※8. 連結した特別目的会社のノンリコース債務は次のとおりであります。
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

借用金

32,000百万円

32,000百万円

社債

7,500百万円

7,500百万円

現金預け金

8,117百万円

6,586百万円

有形固定資産47,475百万円

48,640百万円

ノンリコース債務

当該ノンリコース債務に対応する資産

152

CSR・ディスクロージャー誌 2015

※9. 貸付金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとお

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

496,222百万円

598,519百万円

159,850百万円

157,423百万円

財 務の状 況りであります。

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行及び連結子会社の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行及び連結子会社が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内（社内）手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※10. 有形固定資産の減価償却累計額

減価償却累計額

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

7,433百万円

10,513百万円※11.「有価証券」中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第２条第３項）による社債に対する保証債務の額
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

1,800百万円

2,616百万円（連結損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

株式等売却益5,363百万円

21,189百万円

金銭の信託運用益

5,408百万円

36百万円

投資事業組合等利益

26,218百万円

22,301百万円

土地建物賃貸料

2,523百万円

3,468百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

株式等償却

2,135百万円

4,871百万円

投資事業組合等損失

3,881百万円

6,432百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2015

153

（連結包括利益計算書関係）※1. その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

当期発生額

33,531

90,884

組替調整額△24,025△18,751

その他有価証券評価差額金：

税効果調整前
税効果額
その他有価証券評価差額金

9,506

72,133△5,151△21,038

4,355

51,094

繰延ヘッジ損益：
当期発生額

1,499

11,336

組替調整額△8,077△8,291△6,578

3,044

2,633

494

△3,944

3,538

当期発生額

389

692

組替調整額

̶

̶

389

692

̶

̶

389

692

当期発生額

̶

1,210

組替調整額

̶

225

税効果調整前

̶

1,435

税効果額

̶

△512

退職給付に係る調整額

̶

922

当期発生額

631

△146

組替調整額

△246

53

385

△93

税効果調整前
税効果額
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定：

税効果調整前
税効果額
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額：

持分法適用会社に対する持分相当額：

税効果調整前
税効果額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計

̶

̶

385

△93

1,185

56,155

当連結会計年度末
株式数

摘要（連結株主資本等変動計算書関係）
前連結会計年度（自平成 25 年 4 月 1 日

至平成 26 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632

ー

ー

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額
（決議）

株式の種類

配当金の総額

1株当たり配当額

普通株式

35,254百万円

808円

平成25年6月27日
定時株主総会154

CSR・ディスクロージャー誌 2015

基準日

効力発生日

平成25年

平成25年

3月31日

6月28日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

定時株主総会

株式の種類

普通株式

配当金の総額30,804百万円

当連結会計年度（自平成 26 年 4 月 1 日

配当の原資

1株当たり配当額

利益剰余金

706円

基準日

効力発生日

平成26年

平成26年

3月31日

6月25日

財 務の状 況平成26年6月24日

至平成 27 年 3 月 31 日）

1. 発行済株式の種類及び総数に関する事項（単位：千株）

当連結会計年度期首
株式数

当連結会計年度
増加株式数

当連結会計年度
減少株式数

43,632ーー

当連結会計年度末
株式数

摘要

発行済株式
普通株式

43,632

2. 新株予約権及び自己新株予約権に関する事項
該当ありません。
3. 配当に関する事項（1）当連結会計年度中の配当金支払額（決議）

平成26年6月24日
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

1株当たり配当額

普通株式30,804百万円

706円

基準日

効力発生日

平成26年

平成26年

3月31日

6月25日

（2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が当連結会計年度の末日後となるもの（決議）

平成27年6月26日
定時株主総会

株式の種類

配当金の総額

配当の原資

1株当たり配当額

普通株式

22,514百万円

利益剰余金

516円

基準日

効力発生日

平成27年

平成27年

3月31日

6月29日

（連結キャッシュ ･ フロー計算書関係）※1. 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

現金預け金勘定

260,185百万円

317,772百万円

定期性預け金等△40,380百万円△78,500百万円

現金及び現金同等物

219,805百万円

239,272百万円（リース取引関係）
1. ファイナンス・リース取引
所有権移転外ファイナンス・リース取引（1）リース資産の内容①有形固定資産主として、情報関連機器及び事務機器であります。
②無形固定資産
該当ありません。
（2）リース資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計処理基準に関する事項」の「(3) 固定資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
2. オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料（借手側）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

１年内

378

365

１年超

482

176

合計

860

542
CSR・ディスクロージャー誌 2015155

（貸手側）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

１年内

2,863

3,811

１年超

10,397

13,169

合計

13,261

16,980（金融商品関係）
1. 金融商品の状況に関する事項（1）金融商品に対する取組方針
当行グループは、顧客に対し主に長期・安定的な資金を供給するための投融資を行っており、これらの事業を行うため、社債や長期借入金による調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証債等の長期・安定的な資金調達を行っています。また、資金運用の多くが固定金利であるため、資金調達もこれに見合う固定金利を中心に行っております。
資金運用・資金調達に当たっては、資産及び負債の総合的管理（ALM）を行うことで、金利・通貨等の変動による収益・経済
価値の低下や過度な資金不足の発生の回避又は抑制に努めており、その一環として、主に金利・通貨のデリバティブ取引を行っています。
(2）金融商品の内容及びそのリスク
当行グループが保有する金融資産は、主に国内の取引先に対する投融資であり、顧客の契約不履行や信用力の低下によってもたらされる信用リスクに晒されています。当期の連結決算日における貸出金に占める業種別割合のうち上位の業種は、電気・ガス・熱供給・水道業、製造業等となっており、当該業種を巡る経済環境等の状況の変化により、契約条件に従った債務履行に影響が及ぶ可能性があります。また、有価証券は、主に債券、株式及び組合出資金等であり、純投資目的及び事業推進目的（子会社・関連会社向けを含む）で保有していますが、これらは発行体の信用リスク、受取金利が発生するものについて金利リスク、市場価格があるものについて価格変動リスク等に晒されています。なお当行グループはトレーディング（特定取引）業務を行っていませんので、同業務に付随するリスクはありません。
社債及び借入金は、一定の環境の下で当行グループが市場を利用出来なくなる資金流動性リスク、および金利リスクに晒されていますが、資金運用・資金調達の制御や金利スワップ取引などを行うことによりそれらのリスクを回避又は抑制しています。
外貨建金銭債権及び外貨建債券等については為替リスクに晒されているため、外貨建の投融資と社債等を見合いで管理する
ほか通貨スワップ取引等を行うことにより当該リスクの回避又は抑制に努めています。
デリバティブ取引として金利リスク又は為替リスクを回避又は抑制する目的で金利スワップ取引又は通貨スワップ取引を行っており、必要に応じてヘッジ会計を適用しておりますが、当該ヘッジ会計に関するヘッジ手段、ヘッジ対象、ヘッジ方針及びヘッジの有効性の評価方法等については、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項

4. 会計処理基準に関する事項（13）重要なヘッジ会計の方法」に記載しております。
（3）金融商品に係るリスク管理体制①信用リスクの管理
当行グループは、統合的リスク管理規程等の信用リスクに関する内部規程に従い、投融資について個別案件の与信管理及びポートフォリオ管理を行っています。個別案件の与信管理においては、営業担当部署と審査担当部署を分離し相互に牽制が働く態勢のもと与信先の事業遂行能力やプロジェクトの採算性等を審査したうえで債務者格付の付与、与信額や担保・保証の設定を行うほか、重要事項について投融資決定委員会において審議するなど適切な与信運営を実施する管理態勢を構築しています。ポートフォリオ管理については、債務者格付等を基礎に統計分析を行い、与信ポートフォリオ全体が内包する信用リスク量を計測し、自己資本額との比較等によりリスク量が適正水準に収まっているかを定期的に検証しています。
有価証券の信用リスクについては個別案件の与信管理は貸出金と同様の方法にて管理を行っているほか、時価等を勘案し計測したリスク量の総額を定期的にモニターしリスク量の検証を行っています。また、デリバティブ取引のカウンターパーティー
リスクに関しては、再構築コスト等のエクスポージャーを定期的に計測しつつ取り組み相手の信用力を常時把握し、複数機関に取引を分散させることにより管理を行っています。
②市場リスクの管理（ⅰ） 金利リスクの管理
当行グループは、ALM によって金利の変動リスクを管理しています。ALM に関する内部規程においてリスク管理方法や手続等の詳細を定め、また、経営会議及び ALM・リスク管理委員会において ALM に関する方針策定や実施状況の把握・確認、今後の対応等の協議を行っています。さらにリスク管理担当部署において金融資産及び負債の金利や期間を総合的に把握し、キャッシュ・フロー・ラダー分析（ギャップ分析）、VaR（Value at Risk）、金利感応度分析（Basis Point
Value）等によるモニタリングを、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。また、ALM の一環として金利リ
スクのヘッジ目的のために金利スワップを一部行っています。
（ⅱ） 為替リスクの管理
当行グループの外貨建投融資及び外貨建社債等は為替の変動リスクに晒されるため、外貨建投融資の一部に対して外貨建社債等を調達しているほか、通貨スワップ等を利用して為替リスクの回避又は抑制を行っています。

156

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（ⅲ） 価格変動リスクの管理
時価のある有価証券など価格変動リスクのある金融資産については、価格変動の程度や市場流動性の高低など商品毎

財 務の状 況の時価変動リスクを踏まえて策定された内部の諸規程や方針に基づき、リスク管理担当部署が必要に応じて関与しつつ新規取得が行われる態勢となっています。また、事後においても定期的なモニタリングを通じて、価格変動リスクを適時に把握し、それを ALM・リスク管理委員会へ定期的に報告しています。
（ⅳ） デリバティブ取引
デリバティブ取引に関しては、取引の執行、事務管理、リスク管理の担当部署をそれぞれ分離し内部牽制を確立しており、各業務は内部の諸規程に基づき実施されています。
（ⅴ） 市場リスクに係る定量的情報
当行グループはトレーディング業務を行っておらず、資産・負債ともに全てトレーディング目的以外の金融商品となります。
市場リスク量（損失額の推定値）は、ヒストリカルシミュレーション法（保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9%）による VaR に基づいております。平成27年3月31日現在の市場リスク（金利、為替、価格変動に関するリスク）量は、25,415百万円です。かかる計測はリスク管理担当部署により定期的に実施され、ALM・リスク管理委員会へ報告することで ALM 運営の方針策定等に利用しています。
なお、当行グループでは、モデルが算出する VaR と実際に発生した市場変動に基づいて計算した仮想損益を比較する
バックテスティングを実施しており、使用する計測モデルは十分な精度により市場リスクを捕捉していることを確認しております。ただし、VaRは過去の相場変動をベースに統計的に算出した一定の発生確率での市場リスク量を計測しており、通常では考えられないほど市場環境が激変する状況下におけるリスクは捕捉できない場合があります。
③資金調達に係る流動性リスクの管理
当行グループは、資金流動性リスク管理の内部規程に基づき、リスク管理担当部署による資金流動性水準等のモニタリング
を、ALM・リスク管理委員会にて定期的に行っています。ALM・リスク管理委員会では、リスクの状況に応じ資金調達・運用の制御等の適切な対応を行うことで、流動性リスクの管理を行っています。
（4）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれています。当該価額の算定においては一定の前提条件等を採用しているため、異なる前提条件等によった場合、当該価額が異なることもあります。
2. 金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額は、次のとおりであります。なお、時価を把握することが極めて困難と認められる非上場株式等は、次表には含めておりません（（注2）参照）。
前連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

260,185

260,185

̶（2）コールローン及び買入手形

87,00087,000̶̶̶̶

879,576

901,570

21,993

391,479

391,479

̶（3）買現先勘定（4）有価証券満期保有目的の債券
その他有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

13,838,410△111,623
13,726,786

14,294,225

567,438

資産計15,345,028

15,934,461

589,432（1）債券

3,085,674

3,216,736

131,062
81,421（2）借用金9,082,603

9,164,024（3）社債

1,151,746

1,155,979

4,232

負債計

13,320,024

13,536,740

216,715

デリバティブ取引（＊2）
ヘッジ会計が適用されていないもの(2,480)(2,480)̶ヘッジ会計が適用されているもの

40,00640,006

̶37,52637,526̶

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

157

当連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

時価差額（1）現金預け金

317,772

317,7763（2）コールローン及び買入手形

335,000

335,000

̶

5,299

5,299

̶

満期保有目的の債券

915,689

937,274

21,584

その他有価証券418,171

418,171̶

13,177,578

13,743,661

566,083（3）買現先勘定（4）有価証券（5）貸出金
貸倒引当金（＊1）

13,261,343△83,765

資産計15,169,511

15,757,183

587,671（1）債券

3,220,206

3,358,048

137,841（2）借用金8,498,219

8,606,481

108,261（3）社債

1,349,102

1,353,954

4,852

負債計

13,067,528

13,318,484

250,956

ヘッジ会計が適用されていないもの(10,929)(10,929)

̶ヘッジ会計が適用されているもの

39,83039,830̶

28,90028,900̶

デリバティブ取引（＊2）

デリバティブ取引計（＊1）貸出金に対応する一般貸倒引当金及び個別貸倒引当金を控除しております。
（＊2）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で表示しております。

（注1）金融商品の時価の算定方法
資産（1）現金預け金
満期のない預け金については、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。満期のある預け金については、預入期間に基づく区分ごとに、新規に預け金を行った場合に想定される適用金利で割り引いた現在価値を算定しております。なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（2）コールローン及び買入手形、（3）買現先勘定
これらは、約定期間が短期間（1年以内）であり、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
（4）有価証券
株式は取引所の価格、債券は取引所の価格又は取引金融機関から提示された価格によっております。債券のうちこれらがない
ものについては、債券の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。
なお、保有目的ごとの有価証券に関する注記事項については「（有価証券関係）」に記載しております。
（5）貸出金
貸出金の種類及び内部格付、期間に基づく区分ごとに、元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた貸出金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当該キャッシュ・フローに固有の不確実性（信用リスク）を負担するための対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて時価を算定しております。
（一部の貸出金は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建貸出金とみて現在価値を算定しております。
）なお、約定期間が短期間（1年以内）のものは、時価は帳簿価額と近似していることから、当該帳簿価額を時価としております。
また、債権の全部又は一部が要管理債権である債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見積もることができる債権については、信用リスク等を反映させた当該キャッシュ・フローを無リスクの利子率で割り引いて時価を算定しております。
破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等については、見積将来キャッシュ・フローの現在価値又は担保及び保証による回収見込額等に基づいて貸倒見積高を算定しているため、時価は連結決算日における連結貸借対照表上の債権等計上額から貸倒引当金計上額を控除した金額に近似しており、当該価額を時価としております。

158

CSR・ディスクロージャー誌 2015

負

債

（1）債券

財 務の状 況当行の発行する債券のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該債券の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた債券については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（一部の債券は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建債券とみて現在価値を算定しております。）（2）借用金
借用金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行及び連結子会社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、一定の期間ごとに区分した当該借用金の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた借用金については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。
（3）社債
当行及び連結子会社の発行する社債のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当行の信用状態は発行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため、当該帳簿価額を時価としております。
固定金利によるもののうち、市場価格のあるものは市場価格によっております。また、固定金利によるもののうち、市場価格のないものは、一定の期間ごとに区分した当該社債の元利金の合計額（金利スワップの特例処理の対象とされた社債については、その金利スワップのレートによる元利金の合計額）を当行及び連結子会社が負担する対価（リスク・プレミアム）を無リスクの利子率に加算した利率で割り引いて現在価値を算定しております。（一部の社債は為替予約等の振当処理の対象とされており、円貨建社債とみて現在価値を算定しております。）
デリバティブ取引
デリバティブ取引については、「（デリバティブ取引関係）」に記載しております。
（注2）時価を把握することが極めて困難と認められる金融商品の連結貸借対照表計上額は次のとおりであり、金融商品の時価情報には含まれておりません。

（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）① 金銭の信託（＊1）

134,21554,853② 非上場株式（＊2）（＊3）

176,406

326,875③ 組合出資金（＊1）

135,578

169,296④ 非上場その他の証券（＊2）（＊3）

54,54557,873⑤ 産業投資借入金（財政投融資特別会計）（＊4）

100,000

100,000

合計

600,745

708,899（＊1）信託財産・組合財産等が非上場株式など時価を把握することが極めて困難と認められるもので構成されているものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊2）市場価格がなく、時価を把握することが極めて困難と認められるものについては、時価開示の対象とはしておりません。
（＊3）前連結会計年度において、1,731百万円（うち非上場株式1,269百万円、非上場その他の証券462百万円）の減損処理を行っております。
当連結会計年度において、4,763百万円（うち非上場株式984百万円、非上場その他の証券3,778百万円）の減損処理を行っております。
（＊4）産業投資借入金（財政投融資特別会計）については、借入時において金利は設定されず、最終償還時に利息額が決定され一括して利息を支払うスキームとなっているため、将来のキャッシュ・フローを合理的に見積ることができず、時価を把握することが極めて困難と認められることから時価開示の対象とはしておりません。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

159

（注3）金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

260,179

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

87,000

̶

̶

̶

̶

̶

72,579406,911

198,855

120,976

49,97030,283

̶

35,783

66,321

20,145

20,38730,283

有価証券
満期保有目的の債券
国債
地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

29,784

199,205

81,97629,98012,500̶

その他

42,795

171,923

50,55770,851

17,082

̶

179,074

39,99349,29543,567

21,6993,062

149,994

̶

̶

5,323

20,801

̶

その他有価証券のうち満期があるもの
国債
地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

24,11539,99349,29538,244

898

̶

その他

4,965

̶

̶

̶

̶

3,062

貸出金（＊）

2,173,896

4,203,074

2,901,652

2,209,503

1,512,472

739,830

合計

2,772,730

4,649,980

3,149,803

2,374,048

1,584,141

773,175（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない97,980百万円は含めておりません。

当連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

1年以内

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

10年超

預け金

317,765

̶

̶

̶

̶

̶

コールローン及び買入手形

335,000

̶

̶

̶

̶

̶

276,551

276,137

224,772

66,32436,72435,179国債

̶

81,22440,328

10,295

15,12425,179

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

有価証券
満期保有目的の債券

̶

̶

̶

̶

̶

̶

社債

短期社債

106,934

119,189

100,205

23,796

11,60010,000その他

169,61775,723

84,23932,232

10,000̶

6,477

67,641

93,412

90,13539,991

8,116

国債

̶

̶

̶

42,48830,743

8,116

地方債

̶

̶

̶

̶

̶

̶

その他有価証券のうち満期があるもの

短期社債
社債
その他

̶

̶

̶

̶

̶

̶

6,477

67,641

93,41247,647

5,894

̶

̶

̶

̶

̶

3,354

̶

貸出金（＊）

2,132,424

4,076,764

3,010,127

1,840,382

1,419,033

702,074

合計

3,068,218

4,420,542

3,328,312

1,996,842

1,495,749

745,369（＊）破綻先、実質破綻先及び破綻懸念先に対する債権等、償還予定額が見込めない80,537百万円は含めておりません。

160

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（注4）社債、借用金及びその他の有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（平成26年3月31日）
5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

1,409,305

2,452,745

2,010,249

1,086,772

1,237,236

455,003

1,343,913

1,097,112

348,951

703,846

288,592

1,864,309

3,796,658

3,107,362

1,435,724

1,941,082

1,274,887

1年超

3年超

5年超

7年超

3年以内

5年以内

7年以内

10年以内

1,412,658

2,296,269

1,811,920

1,042,815

1,110,694

923,862

540,420

1,563,394

1,018,110

428,803

719,934

298,645

1,953,079

3,859,663

2,830,030

1,471,619

1,830,628

1,222,507

債券及び社債
合計

当連結会計年度（平成27年3月31日）
1年以内

借用金
債券及び社債合計

財 務の状 況

3年超

1年以内

借用金

（単位：百万円）

1年超

10年超

986,294（単位：百万円）

10年超（有価証券関係）※1. 連結貸借対照表の「有価証券」のほか、「現金預け金」中の譲渡性預け金を含めて記載しております。
※2.「子会社株式及び関連会社株式」については、財務諸表における注記事項として記載しております。
1. 売買目的有価証券
該当ありません。
2. 満期保有目的の債券
前連結会計年度（平成26年3月31日）
種類

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの対照表計上額を超えないもの時価差額

172,921

183,241

10,319

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

293,495

299,0255,529

234,667

242,233

7,565

701,085

724,500

23,414

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債
その他
小計

時価が連結貸借（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

社債

59,95059,657△292

その他

118,541

117,412△1,128

小計

178,491

177,070△1,420

合計

879,576

901,570

21,993

当連結会計年度（平成27年3月31日）
種類

連結貸借対照表計上額

時価172,151

182,880

10,728

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

308,070

313,567

5,496

その他

306,557

312,569

6,012

786,779

809,017

22,237

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

国債
時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの

小計

時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの（単位：百万円）

短期社債
社債
その他

差額

̶

̶

̶

63,65463,350△303△349

65,25564,906

小計

128,909

128,256△652

合計

915,689

937,274

21,584

CSR・ディスクロージャー誌 2015161

3. その他有価証券
前連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

連結貸借対照表計上額

50,57325,30525,267

債券

251,628

238,910

12,717

121,142

121,067

74

̶

̶

̶

国債
地方債
短期社債
社債
小計

̶

̶

̶

130,486

117,842

12,643

11,911

3,804

8,106

314,113

268,02146,092

56

75

△18

株式
債券

計上額が取得原価を超えないもの77,03877,081△43

54,97654,996

△20

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

22,06222,085△23

その他

40,27140,280△9

小計

117,366

117,437△71

合計

431,479

385,458

46,021

連結貸借対照表計上額

取得原価

差額

国債

当連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

種類

連結貸借対照表
計上額が取得原価を
超えるもの

株式

106,846

33,47573,371

債券

271,942

238,259

33,682
1,186

国債81,34780,160

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

190,595

158,099

32,496

その他

6,485

3,810

2,674

385,273

275,545

109,728

小計

連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの

差額

株式

その他

連結貸借対照表

取得原価

株式

2,390

2,419

△29

債券

30,47730,755

△278

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

30,47730,755△278

その他

72,02872,028̶

小計

104,897

105,204△307

合計

490,171

380,750

109,421

4. 当連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券
該当ありません。
5. 当連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度（自平成25年4月1日
種類

売却額（単位：百万円）

売却益の合計額

売却損の合計額

株式17,965

1,439

77

債券

172,111

1,543

85

国債

162

至平成26年3月31日）

161,843

1,389

81

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

10,267

153

4

その他

6,162

2,022

530

合計

196,238

5,005

692

CSR・ディスクロージャー誌 2015

当連結会計年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

種類（単位：百万円）

売却益の合計額

売却損の合計額

株式36,59918,2261

債券20,203

94

1

国債

̶

̶

̶

地方債

̶

̶

̶

短期社債

̶

̶

̶

社債

20,203

94

1

その他

2,579

1,354

̶

合計

59,382

19,6752

財 務の状 況売却額

6. 保有目的を変更した有価証券
該当ありません。
7. 減損処理を行った有価証券
売買目的有価証券以外の有価証券（時価を把握することが極めて困難なものを除く）のうち、当該有価証券の時価が取得原価に比べて著しく下落しており、時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められないものについては、当該時価をもって連結貸借対照表計上額とするとともに、評価差額を当該連結会計年度の損失として処理（以下「減損処理」という。）しております。
前連結会計年度における減損処理額は、401百万円（うち株式45百万円、その他の証券355百万円）であります。
当連結会計年度における減損処理額は、108百万円（全額がその他の証券）であります。
また、時価が「著しく下落した」と判断するための基準は、時価が取得原価に比べ50％以上下落した場合と30％以上50％未満
下落し、かつ時価が取得原価まで回復する見込みがあると認められない場合であります。

（金銭の信託関係）
1. 運用目的の金銭の信託該当ありません。
2. 満期保有目的の金銭の信託該当ありません。
3. その他の金銭の信託（運用目的及び満期保有目的以外）
前連結会計年度（平成26年3月31日）

その他の金銭の信託（単位：百万円）

連結貸借対照表計上額

取得原価134,215

133,957

差額

258

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの258

̶（注）「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

当連結会計年度（平成27年3月31日）
連結貸借対照表計上額

その他の金銭の信託

54,853（単位：百万円）

取得原価

54,451

差額

401

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えるもの

うち連結貸借対照表
計上額が取得原価を超えないもの401

̶

（注）「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの」「うち連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの」はそれぞれ「差額」の内訳であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

163

（その他有価証券評価差額金）
連結貸借対照表に計上されているその他有価証券評価差額金の内訳は、次のとおりであります。
前連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額
その他有価証券60,926
60,668

その他の金銭の信託

258（△）繰延税金負債

18,103

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

42,822（△）少数株主持分相当額

5,110（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額
その他有価証券評価差額金

55
37,767（注）1. 時価ヘッジの適用により損益に反映させた額4,496百万円（収益）は、その他有価証券に係る評価差額より控除しております。
2. その他有価証券評価差額には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額（損益処理分を除く ) が含まれております。

当連結会計年度（平成27年3月31日）（単位：百万円）

金額

評価差額
その他有価証券
その他の金銭の信託

133,059
132,657401（△）繰延税金負債

39,142

その他有価証券評価差額金（持分相当額調整前）

93,917（△）少数株主持分相当額

8,023（＋）持分法適用会社が所有するその他有価証券に係る評価差額金のうち親会社持分相当額△28

その他有価証券評価差額金

85,865（注）1. 時価ヘッジの適用により損益に反映させた額5,170百万円（収益）は、その他有価証券に係る評価差額より控除しております。
2. その他有価証券評価差額には、時価を把握することが極めて困難な外貨建その他有価証券に係る為替換算差額（損益処理分を除く ) が含まれております。

（デリバティブ取引関係）
1. ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごとの連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額、時価及び評価損益並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。

164

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成26年3月31日）
種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

財 務の状 況

区分

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

774,581666,807

18,074

18,074

受取変動・支払固定

771,825

664,035△12,971△12,971

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

5,102

5,102

金利オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。

当連結会計年度（平成27年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

金利先物

金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

金利オプション

金利先渡契約

金利スワップ店頭

受取固定・支払変動

852,007787,406

22,06822,068

受取変動・支払固定

845,243782,892△16,259△16,259

受取変動・支払変動

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

5,808

5,808

金利オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
CSR・ディスクロージャー誌 2015165

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成26年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

97,497

97,497△7,331△7,331

売建

263,016

̶

△141

△141

買建

2,223

̶

41

41

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△7,431△7,431通貨オプション

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

当連結会計年度（平成27年3月31日）
区分

種類（単位：百万円）

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

通貨先物
金融商品
取引所

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

73,147

73,147△17,921△17,921

売建

256,929

̶

1,297

1,297

買建

1,256

̶

△1

△1

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△16,626△16,626

通貨オプション

通貨スワップ
為替予約

店頭

通貨オプション

その他

合計（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。

（3）株式関連取引
該当ありません。
（4）債券関連取引
該当ありません。
（5）商品関連取引
該当ありません。

166

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（6）クレジット・デリバティブ取引
前連結会計年度（平成26年3月31日）（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

財 務の状 況区分

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

31,03531,035

△152

△152

買建

̶

̶

̶

̶

売建

̶

̶

̶

̶

買建

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△152

△152

その他

合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

当連結会計年度（平成27年3月31日）
区分（単位：百万円）

種類

契約額等

契約額等のうち1年超のもの

時価

評価損益

クレジット・
デフォルト・オプション

店頭

売建

20,404

20,404

0

0

買建

3,500

3,500

△113

△113

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△112

△112

その他
売建
買建
合計

（注）1. 上記取引については時価評価を行い、評価損益を連結損益計算書に計上しております。
2. 時価の算定
割引現在価値により算定、もしくは取引先金融機関から提示された価格によっております。
3.「売建」は信用リスクの引受取引、「買建」は信用リスクの引渡取引であります。

2. ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引について、取引の対象物の種類ごと、ヘッジ会計の方法別の連結決算日における契約額又は契約において定められた元本相当額及び時価並びに当該時価の算定方法は、次のとおりであります。なお、契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
（1）金利関連取引
前連結会計年度（平成26年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ
受取固定・支払変動

処理方法

受取変動・支払固定
金利スワップ

金利
スワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定
合計（単位：百万円）

主なヘッジ対象

債券、借用金及び貸出金

債券、借用金、社債及び貸出金

契約額等

契約額等のうち１年超のもの時価

404,830

389,247

42,23932,60027,195△1,861

798,819753,295（注）3

57,07456,956―――40,377（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2015167

当連結会計年度（平成27年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

原則的

種類

金利スワップ

処理方法

主なヘッジ対象

契約額等

時価債券、借用金、受取固定・支払変動

有価証券及び309,247

308,664

39,603

受取変動・支払固定

貸出金

35,19530,347△1,5601,011,685

843,262（注）3

57,31132,355――金利スワップ

金利（単位：百万円）

契約額等のうち１年超のものスワップの受取固定・支払変動

特例処理

受取変動・支払固定

債券、借用金、社債及び貸出金

合計―

38,043（注）1. 主として「銀行業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報告第24号）に基づき、
繰延ヘッジによっております。
2. 時価の算定
店頭取引については、割引現在価値等により算定しております。
3. 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券、借用金、社債及び貸出金と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券、借用金、社債及び貸出金の時価に含めて記載しております。

（2）通貨関連取引
前連結会計年度（平成26年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理
ヘッジ対象
に係る損益
を認識する
方法

（単位：百万円）

種類

主なヘッジ対象

外貨建の債券

通貨スワップ及び社債

契約額等のうち１年超のもの契約額等

時価

102,302102,302（注）2

39,368

̶

△370

̶

̶

̶

―

―

△370

為替予約
売建

その他有価証券

買建
合計―（注）1. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。
2. 為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び社債と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び社債の時価に含めて記載しております。

当連結会計年度（平成27年3月31日）
ヘッジ会計
の方法

為替予約等
の振当処理
ヘッジ対象
に係る損益
を認識する
方法

（単位：百万円）

種類

主なヘッジ対象

外貨建の債券

通貨スワップ及び社債

契約額等のうち１年超のもの契約額等

時価

155,782

151,855（注）2

51,065

̶

1,787

̶

̶

̶

―

―

1,787

為替予約
売建

その他有価証券

買建
合計―（注）1. 時価の算定
割引現在価値等により算定しております。
2. 為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている債券及び社債と一体として処理されているため、その時価は「（金融商品関係）」の当該債券及び社債の時価に含めて記載しております。

（3）株式関連取引
該当ありません。
（4）債券関連取引
該当ありません。

168

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（退職給付関係）
1. 採用している退職給付制度の概要

財 務の状 況当行は、確定給付型の制度として、企業年金基金制度及び退職一時金制度を設けており、確定拠出型の制度として確定拠出年金制度を設けております。また、一部の国内連結子会社は、退職一時金制度及び確定拠出型の退職給付制度を設けておりますほか、
一部の在外連結子会社は、確定拠出型の退職給付制度を設けております。
一部の国内連結子会社が有する退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算しております。
なお、当行は、確定給付企業年金法の施行に伴い、厚生年金基金の代行部分について、平成25年5月14日に国に返還額（最低責任準備金）の納付を行いました。前連結会計年度における損益への影響額は、その他の経常収益として26百万円を計上しております。
2. 確定給付制度（1）退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

退職給付債務の期首残高
会計方針の変更に伴う累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高

至平成27年3月31日）

39,03631,888

̶△41

̶

31,847

1,381

1,524

利息費用

581

347

数理計算上の差異の発生額

310

282

退職給付の支払額△1,911△1,759

厚生年金基金の代行返上に伴う退職給付債務の消滅△7,509̶

31,88832,243前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

勤務費用

退職給付債務の期末残高（2）年金資産の期首残高と期末残高の調整表
区分（単位：百万円）

至平成26年3月31日）

年金資産の期首残高
期待運用収益
数理計算上の差異の発生額

至平成27年3月31日）

26,46523,161

132

115

831

1,493

事業主からの拠出額

4,134

2,795

退職給付の支払額

△918

△773

厚生年金基金の代行返上に伴う年金資産の消滅
年金資産の期末残高△7,483

̶

23,161

26,792（3）退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表（単位：百万円）

区分

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

積立型制度の退職給付債務
年金資産

至平成27年3月31日）

23,53524,284△23,161△26,792373△2,508

非積立型制度の退職給付債務

8,353

7,959

連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額

8,727

5,450

退職給付に係る負債

8,727

7,959

̶

△2,508

8,727

5,450

退職給付に係る資産連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額

CSR・ディスクロージャー誌 2015169

（4）退職給付費用及びその内訳項目の金額
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

勤務費用

1,381

1,524

利息費用

581

347

△132

△115

264

212

期待運用収益
数理計算上の差異の費用処理額
過去勤務費用の費用処理額
確定給付制度に係る退職給付費用

12

12

2,107

1,981

（5）退職給付に係る調整額退職給付に係る調整額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

過去勤務費用̶12

数理計算上の差異

̶

1,422

合計

̶

1,435

（6）退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
区分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

未認識過去勤務費用

至平成27年3月31日）

△82

△69

未認識数理計算上の差異△1,37745

合計△1,459△24（7）年金資産に関する事項①年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりであります。
区分

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

債券

86％

85％

株式

11％

12％

̶

̶

現金及び預金
その他

3％

3％

合計

100％

100％

②長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。

170

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（8）数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

割引率
予想昇給率
長期期待運用収益率

財 務の状 況区分

至平成27年3月31日）

1.5％

1.1％

2.2％〜 6.2％

2.0％〜 5.5％

0.5％

0.5％

3. 確定拠出制度
当社及び連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は前連結会計年度203百万円、当連結会計年度206百万円であります。

（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

繰延税金資産
貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

40,428百万円

35,282百万円

有価証券等償却損金算入限度超過額

14,747百万円

14,511百万円
4,200百万円

連結子会社の資産時価評価差額

4,397百万円

退職給付に係る負債

2,563百万円

2,166百万円

税務上の繰越欠損金

1,503百万円

1,367百万円

その他
繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計

6,892百万円

9,055百万円

70,532百万円△44,978百万円

66,584百万円△46,834百万円

25,553百万円

19,749百万円

繰延税金負債
その他有価証券評価差額金△18,103百万円△39,093百万円

繰延ヘッジ損益△16,562百万円△16,068百万円

その他
繰延税金負債合計
繰延税金資産 ( △は繰延税金負債 ) の純額△1,936百万円△4,018百万円△36,602百万円△59,179百万円△11,048百万円△39,430百万円（注）繰延税金資産の純額は、連結貸借対照表の以下の項目に含まれています。
繰延税金資産153百万円

363百万円

繰延税金負債△11,202百万円△39,793百万円

2. 連結財務諸表提出会社の法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の内訳

法定実効税率前連結会計年度

当連結会計年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

38.01％

35.64％

評価性引当額の増減△12.70％

4.09％

その他

△ 0.69％△1.35％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

24.62％

38.38％（調整）

CSR・ディスクロージャー誌 2015171

3. 法人税等の税率の変更等による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「所得税法等の一部を改正する法律」（平成27年法律第9号）が平成27年3月31日に公布され、平成27年4月1日以後に開始する連
結会計年度から法人税率等の引下げが行われることとなりました。これに伴い、繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の35.64％から平成27年4月1日に開始する連結会計年度に解消が見込まれる一時差異等については33.10％に、
平成28年4月1日に開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等については32.34％となります。この税率変更により、
繰延税金資産は5百万円、繰延税金負債は4,192百万円減少し、その他有価証券評価差額金は3,926百万円、繰延ヘッジ損益は1,519
百万円、退職給付に係る調整累計額0百万円、法人税等調整額は1,259百万円それぞれ増加しております。
また、欠損金の繰越控除制度が平成27年4月1日以後に開始する連結会計年度から繰越控除前の所得の金額の100分の65相当額が控除限度額とされることに伴い、繰延税金資産は46百万円減少し、法人税等調整額は46百万円増加しております。

（資産除去債務関係）
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
イ 当該資産除去債務の概要
支店等の不動産賃貸借契約に関して、原状回復義務に係る資産除去債務を計上しております。また、大手町連鎖型再開発事業に伴う本店移転に関して、旧本店建物の取壊義務及びこれに関連する有害物質の除去義務等に係る資産除去債務を計上しております。
ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法
主として、使用見込期間を取得から４年〜８年と見積り、割引率は0.1％〜 1.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
ハ 当該資産除去債務の総額の増減

期首残高
有形固定資産の取得に伴う増加額
時の経過による調整額
資産除去債務の履行による減少額

当連結会計年度（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

2,821百万円

1,722百万円

̶百万円

1百万円

0百万円

0百万円

△1,902百万円△347百万円

見積りの変更による増加額

799百万円

94百万円

その他増減額（△は減少）

3百万円

△0百万円

1,722百万円

1,470百万円

期末残高

172

前連結会計年度（自平成25年4月 1 日

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（セグメント情報等）【セグメント情報】

財 務の状 況当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【関連情報】
前連結会計年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

259,10760,19642,307

361,610（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
当連結会計年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

1. サービスごとの情報

外部顧客に対する経常収益（単位：百万円）

貸出業務

有価証券投資業務

その他

合計

233,516

71,09534,430339,043（注）一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。

2. 地域ごとの情報（1）経常収益
当行グループは、本邦の外部顧客に対する経常収益に区分した金額が連結損益計算書の経常収益の90％を超えるため、記載を省略しております。
（2）有形固定資産
当行グループは、本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。
3. 主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する経常収益で連結損益計算書の経常収益の10％以上を占めるものがないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
当行グループは、長期資金の供給（出融資）業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2015173

【関連当事者情報】
1. 関連当事者との取引（1）連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
前連結会計年度（自平成25年4月1日
会社等の
名称又は
氏名

種類

主要株主

所在地

財務省
東京都
（財務大臣） 千代田区

至平成26年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）
（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

科目

期末残高
（百万円）

借用金

4,213,694

51,734

未払費用

14,4562,652,005

ー

資金の借入(注１）

300,000

借用金の返済552,313

利息の支払
債務被保証(注２)ー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。
最終償還日は平成45年10月20日であります。なお、担保は提供しておりません。
2. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
3. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第2項の規定により、同法第2条第5号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,764,887百万円の借用金があります。

当連結会計年度（自平成26年4月1日
種類

会社等の
名称又は
氏名

所在地

財務省
東京都
主要株主
（財務大臣） 千代田区

至平成27年3月31日）

資本金又は
事業の内容
出資金
又は職業
（百万円）

ー

財務行政

議決権等の
所有（被所有）
割合（％）
（被所有）
直接
100.00

関連当事者
との関係

資金の
借入等

取引の内容

取引金額
（百万円）

科目

期末残高
（百万円）

借用金

4,066,419

44,822

未払費用

13,6872,895,482

ー

資金の借入(注１）

300,000

借用金の返済447,275

利息の支払
債務被保証(注２)ー

取引条件及び取引条件の決定方針等（注）1. 資金の借入は財政投融資特別会計からの借入であり、主に財政融資資金貸付金利が適用されております。
最終償還日は平成46年10月20日であります。なお、担保は提供しておりません。
2. 債務被保証は当行の債券に対して行われており、保証料の支払はありません。
3. 株式会社日本政策金融公庫法第11条第２項の規定により、同法第２条第５号に定める危機対応業務に関連して、株式会社日本政策金融公庫から3,286,500百万円の借用金があります。

（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当ありません。
（2）連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引（ア）連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主（会社等の場合に限る。）等
該当ありません。
（イ）連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
記載すべき重要なものはありません。
（ウ）連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等
該当ありません。
（エ）連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る。）等
該当ありません。

174

CSR・ディスクロージャー誌 2015

2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記記載すべき重要なものはありません。

財 務の状 況（1 株当たり情報）
前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

１株当たり純資産額

59,994.26円

62,635.39円

１株当たり当期純利益金額

2,848.87円

2,125.91円（注）1. 1株当たり純資産額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

純資産の部の合計額

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

2,627,714百万円

2,747,274百万円

純資産の部の合計額から控除する金額

10,022百万円

14,344百万円（うち少数株主持分）10,022百万円

14,344百万円

2,617,691百万円

2,732,929百万円

43,632千株

43,632千株

普通株式に係る期末の純資産額
１株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数
2. １株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。

なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

当期純利益

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

124,303百万円

92,758百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

124,303百万円

92,758百万円

普通株式の期中平均株式数

43,632千株

43,632千株

3.「会計方針の変更」に記載のとおり、「退職給付に関する会計基準」（企業会計基準第26号 平成24年5月17日。以下、「退職給付会計基準」という。）及び「退職給付に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第25号 平成27年3月26日。以下、「退職給付適用指針」という。）を、退職給付会計基準第35項本文及び退職給付適用指針第67項本文に掲げられた定めについて、当連結会計年度より適用し、退職給付会計基準第37項に定める経過的な取扱いに従っております。
この結果、当連結会計年度の期首の1株当たり純資産が、0円94銭増加し、1株当たり当期純利益金額は0円42銭減少しております。

（重要な後発事象）
該当ありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2015175

⑤連結附属明細表
債券・社債明細表
会社名

銘柄

発行年月日

当期首残高

当期末残高

（百万円）

（百万円）

8〜23回

平成16年8月27日〜

552,827

502,901

政府保証債

平成20年8月20日［49,981］［42,998］

利率（%）

1.3〜2.2

（国内債）

担保

償還期限

摘要

一般

平成26年8月27日〜

（注）1

担保

平成35年6月19日

（注）7

1〜28回

平成20年11月19日〜

政府保証債

平成27年3月13日

798,624

998,847

0.11〜2.1

無担保 平成28年7月29日〜
平成37年3月13日

（国内債）
67次

平成10年9月4日

25,05825,054

1.81

政府保証債

平成40年9月4日

（注）2

一般

平成26年6月20日〜（注）1

平成39年11月26日

担保

（外国債）

（注）7

5〜14次

平成14年12月13日〜

政府保証債

平成19年11月26日

（外国債）
1〜11次

平成21年12月1日〜

政府保証債

平成27年1月28日( ユーロ MTN)

当行

一般

11, 16, 19, 20,

平成15年12月16日〜

24, 27, 29〜31,

平成20年7月31日

703,230

628,362

1.05〜5.125(1,600,000千 $)(1,600,000千 $)担保(700,000千 EUR)

(700,000千 EUR)（注）7

［74,995］［75,763］564,020

733,109

0.4636〜(5,850,000千 $)(6,855,000千 $)2.875［36,022］［153,058］

439,912329,929［109,997］［39,999］

1.4〜2.74

33〜37, 39, 41,

無担保 平成26年12月1日〜（注）3

平成36年9月19日
一般

平成26年6月20日〜

担保

平成59年3月20日

（注）4

（注）7

42, 44, 46, 49,
51回
財投機関債
（国内債）
2回

平成20年9月18日

2,000

2,000

2.032

一般

財投機関債

担保

（ユーロ MTN）（注）7

4, 5, 7, 9,

平成21年4月30日〜

11〜13, 15〜21, 平成27年1月16日

980,000

1,095,000

0.101〜［150,000］［185,000］

1.745

平成35年9月19日

（注）4
（注）5

無担保 平成26年6月20日〜
平成41年9月20日

23〜52回
普通社債( 公募債 )( 国内債 )1〜4回

平成21年8月24日〜

普通社債

平成27年2月5日

20,00025,0000.253〜［10,000］［10,000］

0.847

無担保 平成26年9月19日〜

144,246

221,6020.235〜

無担保 平成26年5月12日〜

2.868

平成35年10月23日

平成36年2月5日

（私募債）
（国内債）
17, 20〜53回

平成22年1月28日〜

普通社債

平成26年10月7日( ユーロ MTN)

グリーン 1回
アセット
インベス 特定社債
トメント
特定目(1,195,000千 $)(1,366,000千 $)(160,000千 EUR)

(510,000千 EUR)

(35,000千 GBP)

(32,000千 GBP)

［24,006］［33,601］

7,500

7,500

5.53

一般
担保

平成29年11月30日

4,237,421

4,569,308̶̶̶

平成24年12月7日

（注）6

的会社

合計

̶

̶

（注）1. 旧日本政策投資銀行において発行された政府保証債であります。
2. 旧日本開発銀行において発行された政府保証債であります。
3. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ米ドル建無担保政府保証債であります。

176

CSR・ディスクロージャー誌 2015

̶

4. 旧日本政策投資銀行において発行された財投機関債であります。
5. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ円建財投機関債であります。

財 務の状 況6. ミディアム・ターム・ノート・プログラムに基づき発行したユーロ建、ユーロ米ドル建、ユーロ円建及びユーロ英ポンド建無担保社債であります。
7. 株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定に基づく一般担保であります。
8.「当期首残高」及び「当期末残高」欄の（9.「当期末残高」欄の［）書きは外貨建債券の金額であります。

］書きは、1年以内に償還が予定されている金額であります。

10. 連結決算日後５年内における償還予定額は次のとおりであります。

金額（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

540,420845,396

717,998554,678

463,431

当期首残高

当期末残高

平均利率

9,182,603

8,598,219

0.84%

̶

9,182,603

8,598,219

0.84%

平成27年4月〜平成46年10月

5

6

8.22%

̶

8

5

9.28%

平成28年4月〜平成31年1月

借入金等明細表
区分

借用金
借入金

（単位：百万円）

返済期限１年以内に返済
予定のリース債務
リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）（注）1.「平均利率」
は、期末日現在の「利率」及び「当期末残高」により算出（加重平均）しております。
2. 借入金及びリース債務の連結決算日後５年以内における返済額は次のとおりであります。

借入金
リース債務

（単位：百万円）

1 年以内

1 年超 2 年以内

2 年超 3 年以内

3 年超 4 年以内

4 年超 5 年以内

1,412,658

1,192,335

1,103,933

999,698

812,221

6

3

0

0

̶

資産除去債務明細表
期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の 100
分の１以下であるため、資産除去債務明細表の作成を省略しております。

（2）
【その他】
該当事項はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

177

【2】
財務諸表等
（1）
【財務諸表】①貸借対照表（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

資産の部
現金預け金
現金
預け金
コールローン
買現先勘定

2

3240,519

287,694̶

335,000※2

134,215※1, 7, 9

1,592,461

5,299
53,742※1, 7, 9

1,848,890

国債

349,039

253,498

社債

505,953592,756

株式265,947

477,506

その他の証券
貸出金

471,520※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,963,046

525,129※3, 4, 5, 6, 7, 8

13,409,078

証書貸付

13,963,046

13,409,078

その他資産

113,707

138,722

前払費用

4,894

4,166

未収収益

36,21831,758937

937

54,85460,840

先物取引差入証拠金
金融派生商品その他の資産※716,803※741,019116,585

114,863

建物

21,012

20,293

土地

92,617

91,788129有形固定資産

リース資産
建設仮勘定

768

707

2,174

2,064

無形固定資産

5,424

5,279

ソフトウエア

4,667

4,218

757

1,060

前払年金費用̶1,326

支払承諾見返107,174

167,482

貸倒引当金△111,716△83,460

△459

△525

16,247,962

16,283,399

その他の有形固定資産

その他の無形固定資産

投資損失引当金
資産の部合計178

287,698

87,000
※2

金銭の信託
有価証券

240,522

CSR・ディスクロージャー誌 2015

財 務の状 況（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

負債の部
債券
借用金

※7

3,085,674※7

3,220,206

9,150,398

8,566,219

9,150,398

8,566,219

1,144,246

1,341,602

127,069

218,200

未払法人税等

12,31338,519

未払費用

24,534

23,120

前受収益

625

586

借入金
社債
その他負債

金融派生商品17,32831,939

金融商品等受入担保金

66,106

120,017

リース債務
資産除去債務その他の負債
賞与引当金

13

11

1,666

1,411

4,481

2,595

4,415

4,415

役員賞与引当金

1111

退職給付引当金

7,118

6,601

役員退職慰労引当金

6966

偶発損失引当金

712

繰延税金負債

11,69539,175

支払承諾

107,174

167,482

13,637,880

13,563,994

資本金

1,206,953

1,206,953

資本剰余金

1,060,466

1,060,466

1,060,466

1,060,466

負債の部合計
純資産の部

資本準備金
利益剰余金

275,716

335,018

その他利益剰余金

275,716

335,018

別途積立金

152,475

244,911

繰越利益剰余金

123,240

90,1072,543,135

2,602,438

その他有価証券評価差額金

37,70384,749繰延ヘッジ損益

29,24332,217

株主資本合計

評価・換算差額等合計
純資産の部合計
負債及び純資産の部合計

66,946116,966

2,610,081

2,719,404

16,247,962

16,283,399

CSR・ディスクロージャー誌 2015179

②損益計算書（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月 1 日
至平成26年3月31日）

経常収益
資金運用収益
貸出金利息
有価証券利息配当金
コールローン利息
買現先利息
預け金利息
金利スワップ受入利息
その他の受入利息
役務取引等収益
その他の役務収益
その他業務収益
外国為替売買益
国債等債券売却益
国債等債券償還益
その他の業務収益その他経常収益
貸倒引当金戻入益
償却債権取立益
株式等売却益金銭の信託運用益
投資損失引当金戻入益
偶発損失引当金戻入益
その他の経常収益
経常費用
資金調達費用
債券利息
コールマネー利息
借用金利息
短期社債利息社債利息
その他の支払利息
役務取引等費用
その他の役務費用
その他業務費用
国債等債券売却損
債券発行費償却
社債発行費償却
金融派生商品費用
営業経費
その他経常費用
偶発損失引当金繰入額
投資損失引当金繰入額
貸出金償却
株式等売却損
株式等償却
金銭の信託運用損
その他の経常費用
経常利益※2（自平成26年4月 1 日
至平成27年3月31日）※1※2

328,664
236,107207,042
20,748
149
231
46
7,720
167
8,091
8,091
14,015
7,862
94
5,047
1,011
70,45025,5783,009
12,35336
̶̶
29,472
180,342
117,846
36,488076,785
12
4,497
62
662
662
10,751
1
708
760
9,280
40,352
10,728
5
65
327
̶
4,776
̶
5,554

154,741

148,322

特別利益
固定資産処分益
子会社清算益特別損失
固定資産処分損
減損損失

9,589
25
9,563
348
245
103

125
125
̶
245
126
119

税引前当期純利益

163,982

148,202

24,58816,15350,322
7,798

40,741
123,240

58,121
90,080

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益

180

※1

340,802
255,448
229,860
17,378
98
282
36
7,680
110
13,087
13,087
10,899
5,373
1,926
2,388
1,211
61,36825,692
4,636
2,396
751
42
128
27,721
186,061
132,090
39,773
7
87,766
32
4,488
20
235
235
7,224
1,036
469
656
5,062
40,323
6,187
̶
̶
321
42
1,868
12
3,944

当事業年度

CSR・ディスクロージャー誌 2015

③株主資本等変動計算書
前事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）（単位：百万円）

財 務の状 況

株主資本
資本剰余金

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本
剰余金
合計

資本金

資本
準備金

1,206,953

1,060,466 1,060,466

̶
1,206,953

̶̶
1,060,466 1,060,466

利益剰余金
その他利益剰余金
利益剰余金
別途
繰越利益
合計
積立金
剰余金
117,190
70,540187,730

2,455,149

35,285△35,254△35,285
123,240△35,254̶
123,240△35,254̶
123,240

35,285
152,475

52,700123,240

87,985
275,716

87,9852,543,135

株主資本
合計

評価・換算差額等

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
当事業年度（自平成26年4月1日

その他有価証券
評価差額金
27,707

評価・換算差額等
合計
61,511

繰延ヘッジ損益
33,803

純資産合計
2,516,661△35,254̶
123,240

9,995
9,995
37,703△4,560△4,56029,243

5,435
5,435
66,946

5,435
93,4202,610,081

至平成27年3月31日）（単位：百万円）

株主資本
資本剰余金

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本
剰余金
合計

資本金

資本
準備金

1,206,953

1,060,466 1,060,466

1,206,953

1,060,466 1,060,466

̶
1,206,953

̶̶
1,060,466 1,060,466

利益剰余金
その他利益剰余金
利益剰余金
別途
繰越利益
合計
積立金
剰余金
152,475
123,240
275,71626
26
152,475
123,266
275,7422,543,135
26
2,543,162

92,435△30,804△92,435
90,080△30,804
̶
90,080△30,804
̶
90,08092,435244,911△33,159
90,10759,276
335,018

59,2762,602,438

株主資本合計

評価・換算差額等

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当別途積立金の積立
当期純利益
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

その他有価証券
評価差額金
37,70337,70329,243

評価・換算差額等
合計
66,94629,243

66,946

繰延ヘッジ損益

純資産合計
2,610,081
26
2,610,108△30,804
̶
90,08047,04647,04684,7492,973
2,973
32,21750,02050,020116,966

50,020109,296
2,719,404
CSR・ディスクロージャー誌 2015

181

注記事項
重要な会計方針
1. 有価証券の評価基準及び評価方法

6. 引当金の計上基準（1）有価証券の評価は、満期保有目的の債券については移動平（1）貸倒引当金均法による償却原価法（定額法）、子会社株式及び関連会
社株式については移動平均法による原価法、その他有価証

貸倒引当金は、予め定めている償却・引当基準に則り、次のとおり計上しております。

券については原則として決算日の市場価格等に基づく時価

破産、特別清算等法的に経営破綻の事実が発生している法（売却原価は主として移動平均法により算定）、ただし時債務者（以下「破綻先」という。）に係る債権及びそれと同等価を把握することが極めて困難と認められるものについての状況にある債務者（以下「実質破綻先」という。）に係る債

は移動平均法による原価法により行っております。また、権については、以下のなお書きに記載されている直接減額

投資事業組合等への出資金については組合等の事業年度後の帳簿価額から、担保の処分可能見込額及び保証によるに係る財務諸表等に基づいて、組合等の損益のうち持分相

回収可能見込額を控除し、その残額を計上しております。

当額を純額で計上しております。

また、現在は経営破綻の状況にないが、今後経営破綻に陥なお、その他有価証券の評価差額については、時価ヘッる可能性が大きいと認められる債務者及び今後の管理に注

ジの適用により損益に反映された額を除き、全部純資産直意を要する債務者に対する債権のうち、債権の元本の回収入法により処理しております。

及び利息の受取りに係るキャッシュ・フローを合理的に見（2）金銭の信託において信託財産を構成している有価証券の評
価は、上記（1）と同じ方法により行っております。

積もることができる債権については、当該キャッシュ・フ
ローを当初の約定利子率で割り引いた金額と債権の帳簿価額との差額を貸倒引当金とする方法（キャッシュ・フロー

2. デリバティブ取引の評価基準及び評価方法
デリバティブ取引の評価は、時価法により行っております。

見積法）により計上しております。
上記以外の債権については、当行の平均的な融資期間を勘案した過去の一定期間における貸倒実績から算出した貸3. 固定資産の減価償却の方法（1）有形固定資産（リース資産を除く）
有形固定資産は、定率法（ただし、建物（建物附属設備を除く。）については定額法）を採用しております。
また、主な耐用年数は次のとおりであります。
建 物 ：3年〜 50年
その他：4年〜 20年（2）無形固定資産（リース資産を除く）
無形固定資産は、定額法により償却しております。なお、
自社利用のソフトウェアについては、行内における利用可
能期間（主として3年〜 5年）に基づいて償却しております。
（3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係る「有形固定資産」及び「無形固定資産」中のリース資産は、リース期間を耐用年数とした定額法により償却しております。なお、
残存価額については、リース契約上に残価保証の取決めがあるものは当該残価保証額とし、それ以外のものは零としております。
4. 繰延資産の処理方法
債券発行費及び社債発行費は、支出時に全額費用として処理しております。

倒実績率等に基づき計上しております。
すべての債権は、資産の自己査定基準に基づき、営業関連部署が資産査定を実施し、当該部署から独立した部署が第二次査定を実施しており、その査定結果に基づいて上記の引当を行っております。
なお、破綻先及び実質破綻先に対する担保・保証付債権等については、債権額から担保の評価額及び保証による回収が可能と認められる額を控除した残額を取立不能見込額として債権額から直接減額しており、その金額は34,371
百万円（前事業年度末は39,715百万円）であります。
（2）投資損失引当金
投資損失引当金は、投資に対する損失に備えるため、有価証券の発行会社の財政状態等を勘案して必要と認められる額を計上しております。
（3）賞与引当金
賞与引当金は、従業員への賞与の支払いに備えるため、従業員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（4）役員賞与引当金
役員賞与引当金は、役員への賞与の支払いに備えるため、役員に対する賞与の支給見込額のうち、当事業年度に帰属する額を計上しております。
（5）退職給付引当金
退職給付引当金は、従業員の退職給付に備えるため、当5. 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建資産及び負債は、取得時の為替相場による円換算額

事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、必要額を計上しております。また、退職給付債を付す子会社株式及び関連会社株式を除き、主として決算日の務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの為替相場による円換算額を付しております。

期間に帰属させる方法については給付算定式基準によっております。なお、過去勤務費用及び数理計算上の差異の費用処理方法は次のとおりであります。

182

CSR・ディスクロージャー誌 2015

過去勤務費用：

その発生時の従業員の平均残存
勤務期間内の一定の年数（10年）に

b. ヘッジ手段…通貨スワップ
ヘッジ対象…外貨建金銭債権・外貨建債券及び外貨建

数理計算上の差異：各 事 業 年 度の発 生 時の従 業 員の平均残存勤務期間内の一定の年数（10社債
c. ヘッジ手段…外貨建直先負債
ヘッジ対象…外貨建子会社株式及び関連会社株式並び年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌事業年度から
費用処理（6）役員退職慰労引当金
役員退職慰労引当金は、役員への退職慰労金の支払いに備えるため、役員に対する退職慰労金の支給見積額のうち、当事業年度末までに発生していると認められる額を計上しております。
（7）偶発損失引当金

財 務の状 況よる定額法により費用処理に外貨建その他有価証券（債券以外）（3）ヘッジ方針
金利変動リスク又は為替変動リスクを回避する目的で金利スワップ取 引 又は通 貨スワップ取 引 等を行っており、
ヘッジ対象の識別は個別契約又は一定のグループ毎に行っております。
（4）ヘッジの有効性評価の方法
リスク管 理 方 針に従って、リスク減 殺 効 果を検 証し、ヘッジの有効性を評価しております。

偶発損失引当金は、貸付金に係るコミットメントライン

なお、包括ヘッジに関して、キャッシュ・フローを固定す契約等に関して偶発的に発生する損失に備えるため、将来る金利スワップについては、ヘッジ対象とヘッジ手段の金発生する可能性のある損失の見積額を計上しております。

利変動要素の相関関係の検証により有効性の評価をしております。

7. ヘッジ会計の方法

外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建その（1）ヘッジ会計の方法

他有価証券（債券以外）の為替リスクヘッジに関しては、事

金利スワップについては、繰延ヘッジ処理又は特例処理

前にヘッジ対象となる外貨建有価証券の銘柄を特定し、当を採用しております。なお、包括ヘッジについては、「銀行

該外貨建有価証券について外貨ベースで取得原価以上の業における金融商品会計基準適用に関する会計上及び監直先負債が存在していることを確認することにより有効性査上の取扱い」（日本公認会計士協会業種別監査委員会報の評価をしております。

告第24号）を適用しております。

また、個別ヘッジに関して、特例処理の要件を充たして

通貨スワップについては、為替変動リスクのヘッジについいる金利スワップ及び振当処理の要件を充たしている通貨て振当処理の要件を充たしているため、ヘッジ対象である外スワップについては、有効性の評価を省略しております。

貨建金銭債権債務について振当処理を採用しております。
また、外貨建子会社株式及び関連会社株式並びに外貨建
その他有価証券（債券以外）の為替変動リスクをヘッジするため、包括ヘッジとして繰延ヘッジ及び時価ヘッジを適用しております。
（2）ヘッジ手段とヘッジ対象
a. ヘッジ手段…金利スワップ
ヘッジ対象…債券・借用金・社債・有価証券及び貸出金

8. その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項（1）退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用の未処理額の会計処理の方法は、連結財務諸表
におけるこれらの会計処理の方法と異なっております。
（2）消費税等の会計処理
消費税及び地方消費税の会計処理は、税抜方式によっております。

会計方針の変更（「退職給付に関する会計基準」等の適用）を使用する方法へ変更しております。

「退職給付に関する会計基準」（企業会計基準第26号 平成24

退職給付会計基準等の適用については、退職給付会計基準第年5月17日。以下、「退職給付会計基準」という。
）及び「退職給37項に定める経過的な取扱いに従って、当事業年度の期首にお付に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第25号

いて、退職給付債務及び勤務費用の計算方法の変更に伴う影響

平成27年3月26日。以下、「退職給付適用指針」という。
）を、退額を利益剰余金に加減しております。

職給付会計基準第35項本文及び退職給付適用指針第67項本

この結果、当事業年度の期首の退職給付引当金が41百万円

文に掲げられた定めについて当事業年度より適用し、退職給付減少し、繰越利益剰余金が26百万円増加しております。また、債務及び勤務費用の計算方法を見直し、退職給付見込額の期間

当事 業 年 度の経 常 利 益 及び税 引前 当期 純 利 益はそれぞれ28

帰属方法を期間定額基準から給付算定式基準へ変更するととも百万円減少しております。

に、割引率の決定方法を退職給付の見込支払日までの平均期間

なお、当事業年度の期首の1株当たり純資産額が0円60銭増に基づく割引率を使用する方法から、退職給付の支払見込期間加し、1株当たり当期純利益金額は0円44銭減少しております。

及び支払見込期間ごとの金額を反映した単一の加重平均割引率

CSR・ディスクロージャー誌 2015183

（貸借対照表関係）※1. 関係会社の株式又は出資金の総額
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

株式

86,920百万円

92,484百万円

出資金66,127百万円

97,749百万円※2. 現先取引により受け入れている有価証券のうち、売却又は（再）担保という方法で自由に処分できる権利を有する有価証券は次のとおりであります。なお、（再）担保に差し入れている有価証券は該当ありません。
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

̶百万円

5,299百万円

当事業年度末に当該処分をせずに所有している有価証券※3. 貸出金のうち、破綻先債権額及び延滞債権額は次のとおりであります。

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

破綻先債権額2,710百万円

̶百万円

延滞債権額

93,669百万円

78,937百万円

なお、破綻先債権とは、元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由により元本又は利息の取立て
又は弁済の見込みがないものとして未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。
）のうち、法人税法施行令（昭和40年政令第97号）第96条第1項第3号のイからホまでに掲げる事由又は同項第4号に規定する事由が生じている貸出金であります。
また、延滞債権とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権及び債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予した貸出金以外の貸出金であります。
※4. 貸出金のうち、3ヵ月以上延滞債権額は次のとおりであります。
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

̶百万円

̶百万円

3ヵ月以上延滞債権額

なお、3ヵ月以上延滞債権とは、元本又は利息の支払が、約定支払日の翌日から3月以上遅延している貸出金で破綻先債権及び延滞債権に該当しないものであります。
※5. 貸出金のうち、貸出条件緩和債権額は次のとおりであります。

貸出条件緩和債権額

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

39,362百万円

21,741百万円

なお、貸出条件緩和債権とは、債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金で破綻先債権、延滞債権及び3 ヵ月以上延滞債権に該当しないものであります。
※6. 破綻先債権額、延滞債権額、3ヵ月以上延滞債権額及び貸出条件緩和債権額の合計額は次のとおりであります。

合計額

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

135,743百万円

100,678百万円

なお、上記3. から6. に掲げた債権額は、貸倒引当金控除前の金額であります。
※7. 為替決済等の取引の担保あるいは先物取引証拠金等の代用として、次のものを差し入れております。

184

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

有価証券

153,863百万円

113,580百万円

貸出金

497,275百万円

562,189百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2015

出資先が第三者より借入を行うにあたり、その担保として、次のものを差し入れております。
当事業年度（平成27年3月31日）

18,909百万円

̶百万円

財 務の状 況

有価証券

前事業年度
（平成26年3月31日）

また、その他の資産には、中央清算機関差入証拠金及び保証金が含まれておりますが、その金額は次のとおりであります。
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

中央清算機関差入証拠金

̶百万円

10,255百万円

保証金

3百万円

3百万円

なお、このほか、株式会社日本政策投資銀行法附則第17条及び旧日本政策投資銀行法第43条等の規定により、日本政策投資銀行から承継した次の債券について、当行の財産を一般担保に供しております。

債券

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

1,723,822百万円

1,488,822百万円※8. 貸付金に係るコミットメントライン契約等は、顧客からの融資実行の申し出を受けた場合に、契約上規定された条件について違反がない限り、一定の限度額まで資金を貸付けることを約する契約であります。これらの契約に係る融資未実行残高は次のとおりであります。

融資未実行残高
うち契約残存期間が1年以内のもの

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

502,222百万円

604,519百万円

159,850百万円

157,423百万円

なお、これらの契約の多くは、融資実行されずに終了するものであるため、融資未実行残高そのものが必ずしも当行の将来のキャッシュ・フローに影響を与えるものではありません。これらの契約の多くには、金融情勢の変化、債権の保全及びその他相当の事由があるときは、当行が実行申し込みを受けた融資の拒絶又は契約極度額の減額をすることができる旨の条項が付けられております。また、契約時において必要に応じて不動産・有価証券等の担保を徴求するほか、契約後も定期的に（半年毎に）予め定めている行内手続に基づき顧客の業況等を把握し、必要に応じて契約の見直し、与信保全上の措置等を講じております。
※9.「有価証券」中の社債のうち、有価証券の私募（金融商品取引法第2条第3項）による社債に対する保証債務の額
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

1,800百万円

2,616百万円（損益計算書関係）※1. その他の経常収益には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成25年4月 1 日

投資事業組合等利益

当事業年度（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

25,830百万円

27,548百万円※2. その他の経常費用には、次のものを含んでおります。
前事業年度（自平成25年4月 1 日

投資事業組合等損失

当事業年度（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

3,941百万円

5,548百万円

CSR・ディスクロージャー誌 2015

185

（有価証券関係）
子会社株式及び関連会社株式
時価のあるものは、該当ありません。
（注）時価を把握することが極めて困難と認められる子会社株式及び関連会社株式の貸借対照表計上額（単位：百万円）

前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

子会社株式69,74373,401

関連会社株式17,176

19,082

合計

86,92092,484（税効果会計関係）
1. 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

繰延税金資産
貸倒引当金及び貸出金償却損金算入限度超過額

40,556百万円

35,393百万円

有価証券償却損金算入限度超過額

17,445百万円

16,072百万円

退職給付引当金

2,537百万円

2,142百万円

その他

6,188百万円

8,873百万円

66,727百万円

62,482百万円△41,851百万円△43,112百万円

24,875百万円

19,370百万円

繰延税金資産小計
評価性引当額繰延税金資産合計
繰延税金負債
その他有価証券評価差額金△18,098百万円△38,478百万円

繰延ヘッジ損益△16,193百万円△15,479百万円

その他△2,278百万円△4,587百万円△36,571百万円△58,546百万円△11,695百万円△39,175百万円

繰延税金負債合計
繰延税金資産 ( △は繰延税金負債 ) の純額

2. 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主な項目別の
内訳
前事業年度

当事業年度

（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

法定実効税率

38.01％

35.64％△5.82％

3.82％（調整）
評価性引当額の増減
子会社の清算に伴う影響△7.20％

̶％その他△0.14％△0.24％

税効果会計適用後の法人税等の負担率

24.85％

39.22％

3. 法人税等の税率の変更等による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正「所得税法等の一部を改正する法律」（平成27年法律第9号）が平成27年3月31日に公布され、平成27年4月1日以後に開始する事業年度から法人税率等の引下げが行われることとなりました。これに伴い、繰延税金資産及び繰延税金負債の計算に使用する法定実効税率は従来の35.64% から平成27年4月1日に開始する事業年度に解消が見込まれる一時差異については33.10% に、
平成28年4月1日に開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異については32.34% となります。この税率変更により、
繰延税金負債は4,191百万円減少し、その他有価証券評価差額金は3,926百万円、繰延ヘッジ損益は1,519百万円、法人税等調
整額は1,254百万円それぞれ増加しております。

（重要な後発事象）
該当ありません。

186

CSR・ディスクロージャー誌 2015

④附属明細表
有形固定資産等明細表（単位：百万円）

当期増加額

当期減少額

当期末残高

当期末減価償却
累計額又は償却
累計額

当期償却額

建物

̶

̶

̶

24,832

4,538

1,163

20,293

土地

̶

̶

̶

91,788̶̶

91,788

リース資産

̶

̶

̶

26

16

5

9

建設仮勘定

̶

̶

̶

707

̶

̶

707

その他の有形固定資産

̶

̶

̶

5,056

2,991

709

2,064

有形固定資産計̶̶̶

122,410

7,546

1,878

114,863

ソフトウェア̶̶̶

14,44910,230

1,813

4,218

その他の無形固定資産

̶

̶

̶

1,067

6

1

1,060

無形固定資産計̶̶̶

15,516

10,236

1,814

5,279

財 務の状 況

当期首残高

資産の種類

差引
当期末残高

有形固定資産無形固定資産（注）有形固定資産及び無形固定資産の金額は資産総額の1％以下であるため、「当期首残高」、「当期増加額」及び「当期減少額」の記載を省略しております。

引当金明細表区分（単位：百万円）

当期首残高

当期増加額

一般貸倒引当金

59,44946,923

個別貸倒引当金

52,267

うち非居住者向け債権分

2,222

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）

当期末残高

̶

59,44946,923

6,394

2,677

19,44636,537

5

̶

1,424

803

459

314

̶

248

525

貸倒引当金

投資損失引当金
賞与引当金

4,415

4,375

4,375

̶

4,415

役員賞与引当金

11

11

11

̶

11

役員退職慰労引当金

69

21

24

̶

66

偶発損失引当金

7

5

̶

̶

12

計

116,679

58,046

7,090

79,14488,490

当期増加額

当期減少額（目的使用）

当期減少額（その他）当期末残高（注）当期減少額（その他）欄に記載の減少額はそれぞれ次の理由によるものであります。
一般貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥洗替による取崩額
個別貸倒引当金‥‥‥‥‥‥‥回収等による取崩額
うち非居住者向け債権分‥‥回収等による取崩額
投資損失引当金‥‥‥‥‥‥‥自己査定結果による取崩額○未払法人税等
区分

未払法人税等（単位：百万円）

当期首残高

12,31348,857

22,63812

38,519

未払法人税等

9,176

37,447

16,6781229,932

未払事業税

3,136

11,410

5,960

̶

8,586

（2）
【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため記載を省略しております。

（3）
【その他】
該当事項はありません。

CSR・ディスクロージャー誌 2015187

Ⅱ . 参考情報

1. 財務諸指標（1）貸出金等の状況①貸出金等平均残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自平成25年4月 1 日（自平成26年4月 1 日

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

金額

金額

貸出金

13,748,433

13,542,974

有価証券

1,482,457

1,654,725（注）1. 貸出金等は、貸出金及び有価証券を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。連結子会社については期首及び期末の残高に基づく平均残高を利用しております。

②貸出金科目別期末残高（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度（自平成25年4月1日

当連結会計年度

至平成26年3月31日）

国内業務部門

海外業務部門期末残高

13,776,531

平均残高（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

合計

国内業務部門

海外業務部門合計

61,878

13,838,410

13,190,896

70,446

13,261,343

13,697,669

50,764

13,748,433

13,476,811

66,162

13,542,974

期末残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

平均残高

̶

̶

̶

̶

̶

̶

証書貸付

その他

合計
期末残高

13,776,531

61,878

13,838,410

13,190,896

70,446

13,261,343

平均残高

13,697,669

50,764

13,748,433

13,476,811

66,162

13,542,974（注）「国内業務部門」とは、当行及び国内連結子会社であります。「海外業務部門」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には、海外店はありません。

188

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（2）貸出金残高の状況①業種別貸出状況
（残高）
（連結）

業種別

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

貸出金残高

国内（除く特別国際金融取引勘定分）
製造業（100.00%）

13,190,896（100.00%）

3,147,208（22.84%）2,869,995（21.76%）994（0.01%）

1,013（0.01%）

漁業
鉱業、採石業、砂利採取業
建設業
電気・ガス・熱供給・水道業

貸出金残高

13,776,531

農業、林業

500

（0.00%）

500（0.00%）

67,593（0.49%）

70,202（0.53%）

43,081（0.31%）

41,753（0.32%）

3,141,524（22.80%）3,135,338（23.77%）

情報通信業

485,824（3.53%）

421,658（3.20%）

運輸業、郵便業

2,597,710（18.86%）2,467,199（18.70%）

卸売業、小売業

1,032,670（7.50%）

969,739（7.35%）

金融業、保険業

593,732（4.31%）

571,098（4.33%）

2,271,691（16.49%）2,294,801（17.40%）

各種サービス業

373,675（2.71%）

331,292（2.51%）

地方公共団体15,178（0.11%）

16,304（0.12%）

不動産業、物品賃貸業

その他

5,146

（0.04%）

̶（̶）

61,878（100.00%）

70,446（100.00%）

政府等

̶

（̶）

̶

（̶）

金融機関

̶

（̶）

̶

（̶）

61,878（100.00%）

70,446（100.00%）

13,838,410（̶）

13,261,343（̶）

海外及び特別国際金融取引勘定分

その他
合計

財 務の状 況

（単位：百万円）（注）1. 「国内」とは、当行及び国内連結子会社であります。
2. 「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。
3. （）内は構成比。

② 地方公共団体の出資または拠出に係る法人（第三セクター）への融資について（連結）当行は、地方公共団体の出資または拠出に係る法人（いわゆる「第三セクター」については、明確な定義がありませんが、以下では地方公共団体が出資または拠出を行っている法人（但し、上場企業は除く）として整理しております）が行う鉄軌道事業、
空港ターミナル事業、C AT V 事業、地下駐車場、再開発・国際会議場等の都市開発事業等の公共性・公益性の高いプロジェク
トを対象として、投融資等を行っております。これらの事業は、民間事業者では実施が困難な投資回収に長期を要する低収益のものが多くなっております。
これらの法人への当連結会計年度末の貸出金残高は3,327億円です。
第三セクターに対するリスク管理債権

債権の区分
破綻先債権
延滞債権

（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

金額

金額

̶

̶

9,332

7,580

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

25,227

14,347

合計

34,56021,928

第三セクター向け貸出債権に占めるリスク管理債権の割合が高くなっているのは、第三セクターが行う事業が公共性・公益性が高く、一般的に投資回収に長期を要すること等の理由によるものです。

CSR・ディスクロージャー誌 2015189

（3）借用金等の状況①借用金等平均残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日

当事業年度

至平成26年3月31日）（自平成26年4月1日

金額

至平成27年3月31日）

金額

債券

3,023,368

3,023,982

借用金

9,277,464

8,902,141

社債

1,066,539

1,262,200（注）1. 借用金等は、借用金、債券及び社債を指します。
2. 平均残高は、日々の残高の平均に基づき算出しております。

② 借用金の期間別割合
平成27年3月末現在
16.49%

47.58%

25.14%

10.78%

当行

0
1年以下

20

40

1年超5 年以下

5 年超10 年以下

60

80

100
（%）

10 年超

③自行債券の発行残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

政府保証債（国内）

1,351,452

1,501,749

政府保証債（海外）

1,292,309

1,386,526

財投機関債（国内）

439,912329,929

財投機関債（海外）

2,000

2,000

社債（国内）

1,000,000

1,120,000

社債（海外）

144,246

221,602̶̶

4,229,921

4,561,808

短期社債
合計④自行債券の期間別残高（単体）（単位：百万円）

前事業年度末（平成26年3月末）

1年以下

1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下

政府保証債（国内）

49,981

172,897389,733

249,503489,336

̶

政府保証債（海外）

111,017546,797

189,187

51,224

180,451

213,630

財投機関債（国内）

109,997

104,986

129,975

19,989̶

74,962

財投機関債（海外）

10年超

̶

̶

̶

̶

2,000

̶

社債（国内）

160,000

475,000

315,000

20,00030,000̶

社債（海外）

24,00644,23265,715

8,233

2,058

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

455,003

1,343,913

1,089,612

348,951

703,846

288,592

1年以下1年超3年以下3年超5年以下5年超7年以下

7年超10年以下

10年超

短期社債
合計
当事業年度末（平成27年3月末）

政府保証債（国内）

42,998309,913409,605359,250

379,982̶

政府保証債（海外）

228,821432,753

222,738̶

288,531

213,680

財投機関債（国内）

39,999144,978

49,99619,991

̶

74,964

財投機関債（海外）

̶

̶

̶

̶

2,000

̶

社債（国内）

195,000

575,000

285,000

20,00035,00010,000社債（海外）

33,601

93,24850,77029,561

14,420

̶

短期社債
合計

190

CSR・ディスクロージャー誌 2015

̶

̶

̶

̶

̶

̶

540,420

1,555,894

1,018,110

428,803

719,934

298,645

（4）損益の状況①損益の概要（単体）
前事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

当事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

業務粗利益

139,884

128,954

経費（除く臨時処理分）△40,323△40,352

人件費△20,053△19,893

物件費△17,254△16,725

税金△3,015△3,73499,561

88,601

業務純益（一般貸倒引当金繰入前・のれん償却前）のれん償却額業務純益（一般貸倒引当金繰入前）――

99,561

88,601

一般貸倒引当金繰入額
業務純益

―

―

99,561

88,601

3,277

5,140

55,18059,721

うち債券関係損益
臨時損益
株式等関係損益
不良債権関連処理額
貸出金償却
個別貸倒引当金純繰入額
その他の債権売却損等
貸倒引当金戻入益・取立益等
その他臨時損益
経常利益

528

7,511

△316

△332

△321

△327

―

―

4

△5

30,45728,587

24,511

23,954

154,741

148,332

9,240

△120

△219

△120

特別損益
うち固定資産処分損益
うち子会社清算益

財 務の状 況

（単位：百万円）

9,563―

税引前当期純利益

163,982

148,202△50,332

法人税、住民税及び事業税△24,588

法人税等調整額△16,153△7,798

法人税等合計△40,741△58,121

当期純利益

123,240

90,080（注）1. 業務粗利益＝資金運用収支＋役務取引等収支＋その他業務収支
2. 業務純益＝業務粗利益＋経費（除く臨時処理分）（△）＋一般貸倒引当金繰入額（△）
3. 債券関係損益＝国債等債券売却益＋国債等債券償還益＋国債等債券売却損（△）＋国債等債券償還損（△）＋国債等債券償却（△）
4. 臨時損益とは、損益計算書中「その他経常収益・費用」から一般貸倒引当金繰入額を除いたものであります。
5. 株式等関係損益＝投資損失引当金戻入益（△繰入額）＋株式等償却（△）＋株式等売却益（△売却損）
6. 科目にかかわらず利益はプラス表示、費用・損失はマイナス（△）表示をしております。

②営業経費の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日

給与・手当
退職給付費用
福利厚生費
減価償却費
土地建物機械賃借料
営繕費
消耗品費
給水光熱費
旅費
通信費
広告宣伝費
租税公課
その他
合計

至平成26年3月31日）

15,975
2,318
2,409
4,570
2,436
2,077
486
347
933
264
79
3,015
5,408
40,323

当事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

15,893
2,197
2,459
3,689
1,384
2,163
546
344
987
253
94
3,734
6,605
40,352（注）損益計算書中の「営業経費」の内訳であります。

CSR・ディスクロージャー誌 2015

191

③部門別損益の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

合計

国内業務部門

123,357

̶

123,357

118,260

̶

118,260

資金運用収益255,448

̶

255,448

236,107̶

236,107

資金調達費用132,090̶

132,090

117,846

̶

117,846

役務取引等収支

12,852

̶

12,852

7,429

̶

7,429

役務取引等収益

13,087

̶

13,087

8,091

̶

8,091

役務取引等費用

235

̶

235

662

̶

662

資金運用収支その他業務収支その他業務収益国際業務部門（自平成26年4月1日

国際業務部門

合計

3,674

̶

3,674

3,264

̶

3,264

10,899̶

10,89914,015

̶

14,015

7,224

̶

7,224

10,751

̶

10,751

業務粗利益

その他業務費用

139,884̶

139,884

128,954

̶

128,954

業務粗利益率

0.89%

̶

0.89%

0.82%

̶

0.82%

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

④資金運用勘定・調達勘定の分析（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日
国内業務部門

当事業年度

至平成26年3月31日）

国際業務部門（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

合計

国内業務部門

国際業務部門合計

̶

15,779,415

15,751,830

̶

15,751,830

資金運用勘定平均残高

15,779,415

利息

255,448

̶

255,448

236,107̶

236,107

利回り

1.62%

̶

1.62%

1.50%

̶

1.50%

13,868,639

̶

13,868,639

13,541,196

̶

13,541,196

利息

229,860

̶

229,860

207,042̶

207,042

利回り

1.66%

̶

1.66%

1.53%

̶

1.53%

うち貸出金
平均残高

うち有価証券
1,441,257

̶

1,441,257

1,636,192

̶

1,636,192

利息

平均残高

17,378

̶

17,37820,748

̶

20,748

利回り

1.21%

̶

1.21%

1.27%

̶

1.27%

41,602

̶

41,60253,752

̶

53,752

36

̶

36

46

̶

46

0.09%

̶

0.09%

0.09%

̶

0.09%

うち預け金
平均残高
利息
利回り
資金調達勘定13,404,351

̶

13,404,351

13,201,206

̶

13,201,206

利息

平均残高

132,090̶

132,090

117,846

̶

117,846

利回り

0.99%

̶

0.99%

0.89%

̶

0.89%

4,089,907

̶4,089,907

4,286,182

̶

4,286,182

利息

44,261

̶44,261

40,986

̶

40,986

利回り

1.08%

̶

1.08%

0.96%

̶

0.96%

9,277,464

̶

9,277,464

8,902,141

̶

8,902,141

利息

87,766

̶

87,76676,785

̶

76,785

利回り

0.95%

̶

0.95%

0.86%

̶

0.86%

うち債券・社債
平均残高

うち借用金
平均残高

（注）
「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

192

CSR・ディスクロージャー誌 2015

⑤役務取引等収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度
国内業務部門

当事業年度

至平成26年3月31日）

至平成27年3月31日）

合計

国内業務部門13,087

̶

13,087

8,091

̶

8,091

11,275

̶

11,275

6,242

̶

6,242

役務取引等費用

235

̶

235

662

̶

662

うち為替業務

̶

̶

̶

̶

̶

̶

役務取引等収支

12,852

̶

12,852

7,429

̶

7,429

役務取引等収益
うち預金・貸出業務

国際業務部門（自平成26年4月1日

財 務の状 況（自平成25年4月1日

国際業務部門合計（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

⑥その他業務収支の内訳（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日
国内業務部門その他業務収支

3,674

当事業年度

至平成26年3月31日）

国際業務部門合計̶（自平成26年4月1日
国内業務部門3,674

至平成27年3月31日）

国際業務部門

3,264

̶

合計

3,264

外国為替売買損益

5,373

̶

5,373

7,862

̶

7,862

国債等債券損益

3,277

̶

3,277

5,140

̶

5,140

△4,976

̶△4,976△9,737

̶△9,737

その他（注）「国際業務部門」とは、海外店であります。なお、当行には海外店はありません。

（5）諸比率等①利鞘（単体）（単位：%）

前事業年度（自平成25年4月1日

当事業年度

至平成26年3月31日）（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）（1）資金運用利回①

1.62

1.50

（イ）貸出金利回

1.66

1.53

（ロ）有価証券利回

1.21

1.27

（2）資金調達原価②

1.29

1.21

（イ）預金等利回̶̶（ロ）外部負債利回

0.99

0.90

（3）総資金利鞘①­②

0.32

0.29

（注）
「外部負債」＝債券＋コールマネー＋借用金＋短期社債＋社債② 1 株当たり情報（単体）
前事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

当事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

１株当たり純資産額

59,819.86円

62,325.41円

１株当たり当期純利益金額

2,824.51円

2,064.53円（注）１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、次のとおりであります。
なお、潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式がないので記載しておりません。

前事業年度（自平成25年4月1日

当期純利益

至平成26年3月31日）

当事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

123,240百万円

90,080百万円

普通株主に帰属しない金額

─百万円

─百万円

普通株式に係る当期純利益

123,240百万円

90,080百万円

普通株式の期中平均株式数

43,632千株

43,632千株

CSR・ディスクロージャー誌 2015

193

③利益率
（単体）

（単位：%）

前事業年度（自平成25年4月1日

当事業年度

至平成26年3月31日）（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

総資産業務純利益率
ROA（一般貸倒引当金繰入前）

0.62

0.55

総資産経常利益率

0.96

0.93

総資産当期純利益率

0.77

0.56

4.03

3.45

自己資本経常利益率

6.26

5.77

自己資本当期純利益率

4.99

3.51

自己資本業務純利益率
ROE（一般貸倒引当金繰入前）④支払承諾の残高内訳（単体）
前事業年度（自平成25年4月1日
種類

口数（件）

保証

35

当事業年度

至平成26年3月31日）
金額（百万円）

107,174（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

口数（件）

金額（百万円）42

167,482⑤ 1 店舗当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日

1店舗当たり貸出金

当事業年度

至平成26年3月31日）

1,269,367（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

1,219,007⑥職員一人当たり貸出金（単体）（単位：百万円）

前事業年度（自平成25年4月1日

職員一人当たり貸出金

当事業年度

至平成26年3月31日）

11,743（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

11,325⑦中小企業等貸出金（単体）
前事業年度（自平成25年4月1日

至平成26年3月31日）

当事業年度（自平成26年4月1日

至平成27年3月31日）

中小企業等貸出金残高①百万円

1,302,623

1,191,086

総貸出金残高②

百万円

13,963,046

13,409,078

中小企業等貸出金比率①／②

%

9.33

8.88

中小企業等貸出先件数③

件

1,237

1,153

総貸出先件数④

件

2,805

2,722

中小企業等貸出先件数比率③／④ %

44.10

42.36

（注）1. 貸出金残高には、海外店分及び特別国際金融取引勘定分は含まれておりません。
2. 中小企業等とは、資本金３億円（ただし、卸売業は１億円、小売業、飲食業、物品賃貸業等は５千万円）以下の会社又は常用する従業員が300人（ただし、卸売業、物品賃貸業等は100人、小売業、飲食業は50人）以下の企業等であります。

194

CSR・ディスクロージャー誌 2015

2. 開示債権と引当・保全の状況（単体）（単位：億円）

債務者区分

金融再生法に
基づく
開示債権

破綻先
実質破綻先
5

破産更生債権 うち担保・保証・引当金によるカバー
引当率100.0%
及びこれら
5（部分直接償却）
引当金はに準ずる債権
うち引当金
54
非分類に計上
5
0

破綻懸念先
793

危険債権
793

うち担保・保証・引当金によるカバー 引当率94.4%（部分直接償却）
785
引当金は
19
うち引当金
非分類に計上
365

要管理先
223

要管理債権 うち担保・保証 信用部分にによるカバー 対する引当率
217
73
63.0%

非分類〜Ⅱ分類

Ⅲ分類

（Ⅳ分類）

貸倒引当金

（参考）
引当金及び
担保・保証等によるカバー率

リスク
管理債権

100.0%

破綻先債権
ー

99.0%

延滞債権
789

75.5%

3ヵ月以上
延滞債権及び
貸出条件緩和債権
217

365（部分直接償却）
1

要注意先
1,244

469
正常債権
135,047

債権残高に対する引当率9.7%
債権残高に対する引当率0.2%

正常先133,797

債権残高合計136,062

財 務の状 況資産自己査定、債権保全状況（平成27年3月末）

貸倒引当金
合計
835

債権合計
136,062

債権残高に対する引当率
0.6%

リスク
管理債権
1,006

（注）1.「要管理債権」は、個別貸出金ベースで、リスク管理債権における3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権に一致します。
「要管理先」債権は、「要管理債権」を有する債務者に対する総与信額です。
2. リスク管理債権の合計額と金融再生法開示債権のうち破産更生債権及びこれらに準ずる債権、危険債権並びに要管理債権の合計額の差額は、金融再生法
開示債権に含まれる貸出金以外の債権額です。
3. 要管理債権及び危険債権のⅣ分類は、実質破綻先及び破綻先から債務者区分が上方遷移した取引先に対するものです。
4. 本表の金額につきましては、リスク管理債権は単位未満切り捨て、その他の金額につきましては、単位未満四捨五入にて表示しております。
（参考情報）（1）資産自己査定について
当行は、「銀行法」及び「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平
成10年法律第132号）の対象ではありませんが、金融庁の「金融検査マニュ
アル」等に準拠した「自己査定基準」に則り、債務者区分及び資産分類を実施しています。
格付及び資産自己査定の実施にあたっては、投融資部門から独立した審

2. 危険債権
債務者が経営破綻の状態には至っていないが、財政状態及び経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本回収及び利息の受け取りができない
可能性の高い債権
3. 要管理債権
3ヵ月以上延滞債権及び貸出条件緩和債権
4. 正常債権査部がこれを決定し、資産自己査定結果については取締役会に報告してい債務者の財政状態及び経営成績に特に問題がないものとして、
「破産更

ます。

生債権及びこれらに準ずる債権」、「危険債権」及び「要管理債権」以外のまた、資産自己査定の結果については、銀行法に基づくリスク管理債権及ものに区分される債権

び金融再生法開示債権も含めて、資産の分類及び集計の妥当性について（3）銀行法に基づくリスク管理債権

監査法人による監査を受け、リスク管理債権及び金融再生法開示債権を

1. 破綻先債権

開示しています。

元本又は利息の支払の遅延が相当期間継続していることその他の事由（注）当行では、原則として債権等に対する取立不能見込額を部分直接償却するにより元本又は利息の取立て又は弁済の見込みがないものとして未収会計処理を実施しております。

（2）金融再生法に基づく開示債権
資産査定は、「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律」（平成10年
法律第132号）第6条に基づき、当行の貸借対照表の社債（当該社債を有する金融機関がその元本の償還及び利息の支払の全部又は一部について保利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除く。以下「未収利息不計上貸出金」という。）のうち、法人税法施行令（昭和四十年政
令第九十七号）第九十六条第一項第三号のイからホまでに掲げる事由又は同項第四号に規定する事由が生じているものに該当する貸出金
2. 延滞債権証しているものであって、当該社債の発行が金融商品取引法（昭和23年法

未収利息不計上貸出金であって、1. に掲げるもの及び債務者の経営再律第25号）第2条第3項に規定する有価証券の私募によるものに限る。）、

建又は支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外の貸出金、外国為替、その他資産中の未収利息及び仮払金、支払承諾見返の各勘定に計上されるもの並びに貸借対照表に注記することとされている有ものに該当する貸出金
3. ３カ月以上延滞債権

価証券の貸付を行っている場合のその有価証券（使用貸借又は賃貸借契約

元本又は利息の支払が約定支払日の翌日から３ヵ月以上遅延しているによるものに限る。
）について債務者の財政状態及び経営成績等を基礎と貸出金（1. 及び2. に掲げるものを除く。）

して次のとおり区分しています。
1. 破産更生債権及びこれらに準ずる債権

4. 貸出条件緩和債権
債務者の経営再建又は支援を図ることを目的として、金利の減免、利息

破産手続開始、更生手続開始、再生手続開始の申立て等の事由によりの支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取経営破綻に陥っている債務者に対する債権及びこれらに準ずる債権決めを行った貸出金（1. 〜 3. に掲げるものを除く。）
銀行法施行規則より抜粋
CSR・ディスクロージャー誌 2015

195

3. 金融再生法開示債権の状況（単体）
金融再生法開示債権（部分直接償却実施後）（単位：百万円）

前事業年度末

当事業年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

4,648

503

危険債権

92,78479,328

要管理債権

39,362

21,741

136,796

101,572

正常債権

小計

13,967,513

13,504,662

合計

14,104,310

13,606,235（単位：百万円）

部分直接償却実施額

前事業年度末

当事業年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

39,71534,371

開示債権合計残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

破産更生債権及びこれらに準ずる債権

0.03

0.00

危険債権

0.66

0.58

要管理債権

0.28

0.16

正常債権

99.03

99.25

保全状況

（単位：%）

前事業年度末

当事業年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

100.0

100.0

危険債権

98.1

99.0

要管理債権

84.9

75.5

100.0

100.0

危険債権

96.5

94.4

要管理債権

69.8

63.0

要管理債権以外の要注意先債権

13.0

9.7

正常先債権

0.2

0.2

保全率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

信用部分に対する引当率（部分直接償却実施後）
破産更生債権及びこれらに準ずる債権

その他の債権に対する引当率（部分直接償却実施後）196

CSR・ディスクロージャー誌 2015

4. リスク管理債権の状況（連結）（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

破綻先債権

2,710

̶

延滞債権

95,26980,537̶̶

3ヵ月以上延滞債権
貸出条件緩和債権

39,362

21,741

合計

137,343

102,278

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

貸出金残高（末残、部分直接償却実施後）に対する比率（単位：%）

破綻先債権

0.02

̶

延滞債権

0.69

0.61

3ヵ月以上延滞債権̶̶

貸出条件緩和債権

0.28

0.16

リスク管理債権合計／貸出金残高（末残）

0.99

0.77

業種別リスク管理債権

製造業
農業、林業
漁業
鉱業、採石業、砂利採取業
建設業
電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業（単位：百万円）

前連結会計年度末

当連結会計年度末（平成26年3月末）（平成27年3月末）

24,35525,681

̶

̶

̶

̶

129

77

2,719

̶

321

295

993

255

運輸業、郵便業

20,452

14,500

卸売業、小売業

13,894

15,273

金融業、保険業

1,750

3,048

不動産業、物品賃貸業

49,842

29,323

各種サービス業

22,884

13,823̶̶

地方公共団体その他
合計

財 務の状 況リスク管理債権（部分直接償却実施後）̶̶

137,343

102,278

5. 自己資本比率の状況
自己資本比率の状況につきましては、Ⅲ . 自己資本充実の状況（P.198〜215）に記載しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2015197

Ⅲ . 自己資本充実の状況

当行は、銀行法第14条の2の適用を受けておりませんが、「銀行法第14条の2の規定に基づき、銀行がその保有する資産等に照らし自己資本の充実の状況が適当であるかどうかを判断するための基準」（平成18年金融庁告示第19号。以下、「告示」という。
）に基づき、
自己資本比率を算出する等、当該趣旨に準じた対応を図っております。
（参考）
当行および当行グループは、国際統一基準を適用のうえ、信用リスク・アセットの算出において標準的手法を、オペレーショナル・
リスク相当額の算出において基礎的手法を採用しております。また、当行および当行グループはマーケット・リスク規制を導入しておりません。

【１】自己資本の構成に関する開示事項
自己資本の構成に関する開示事項（連結）（単位：百万円）

平成26年3月31日
項目

平成27年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額
普通株式に係る新株予約権の額
その他の包括利益累計額及びその他公表準備金の額

2,519,342

2,589,627

1a+2-1c-26

2,267,419

2,267,419

1a

282,733

344,728

2

̶

̶

1c

30,81022,520

26

̶

̶

̶

̶

13,50754,031

48,312

普通株式等 Tier1資本に係る調整後少数株主持分の額

1924

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

1,150

1,838

うち、少数株主持分等に係る経過措置により算入さ
れる額

1,150

1,838

2,534,020

2,639,803

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額（イ）1b72,46935

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。）の額の合計額

893

3,574

1,781

2,671

8+9

うち、のれんに係るものの額（のれん相当差額を含む。）の額

188

753

333

500

8

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・
ライツに係るもの以外のものの額

705

2,820

1,447

2,171

9

繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。）の額

̶

̶

80

120

10

繰延ヘッジ損益の額

198

6,001

24,005

13,324

19,98711

適格引当金不足額

̶

̶

̶

̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

̶

̶

13

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

̶

̶

14

退職給付に係る資産の額

̶

̶

676

1,014

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除く。）の額

̶

̶

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶

̶

̶

̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

21

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（単位：百万円）

平成26年3月31日

平成27年3月31日

経過措置による不算入額特定項目に係る十五パーセント基準超過額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

̶

̶

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

24

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

25

その他 Tier1 資本不足額

̶

̶

27

（ロ）

6,894

15,86228（ハ）

2,527,125

2,623,941

29

その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及び
その内訳

̶

̶

31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

̶

31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額

̶

̶

32

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額

財 務の状 況項目

普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））
その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段
の額

30

̶

̶

その他 Tier1 資本に係る調整後少数株主持分等の額

7,495

10,59934-35

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1
資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

̶

33+35

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額̶̶

33

うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

̶

̶

35

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、為替換算調整勘定の額
うち、少数株主持分等に係る経過措置により算入される額
その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額

（ニ）

567

1,269

567

970

̶

299

8,063

11,86936

その他 Tier1 資本に係る調整項目
自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1
資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

204

816

24

37

40

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、無形固定資産（のれんに係るものに限る。）の額
Tier2 資本不足額

753

500

753

500

̶

̶

42

（ホ）

957

525

43

（ヘ）

7,105

11,34344（ト）2,534,231

2,635,285

45

̶

̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額̶̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額̶̶

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額
その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)Tier2 資本に係る基礎項目（4）Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳

46

CSR・ディスクロージャー誌 2015

199

（単位：百万円）

平成26年3月31日
項目

平成27年3月31日

経過措置による不算入額Tier2 資本に係る調整後少数株主持分等の額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

133

157

48-49

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶

̶

47+49

うち、銀行及び銀行の特別目的会社等の発行する資本調達手段の額̶̶

47

うち、銀行の連結子法人等（銀行の特別目的会社等を除く。）の発行する資本調達手段の額

̶

̶

49

59,12946,58050

59,12946,580

50a

̶

̶

50b

21,95335,905

一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2
算入額の合計額
うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額
経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、その他の包括利益累計額に係る経過措置により算入される額Tier2 資本に係る基礎項目の額（チ）

21,95335,905

81,21682,64251

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2
資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

55

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶

̶

（リ）

̶

̶

57

（ヌ）

81,21682,64258（ル）

2,615,448

2,717,927

59

経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額

3,637

3,343

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外の無形固定資産の額

2,820

2,171

うち、その他金融機関等のその他 Tier1資本調達手段
の額

816

37

̶

120

Tier2 資本に係る調整項目の額
Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））
リスク・アセット（5）うち、繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。）の額
うち、退職給付に係る資産の額
リスク・アセットの額の合計額

（ヲ）

̶

1,014

16,516,658

16,173,09760

連結自己資本比率
連結普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））15.30%

16.22%

61

連結 Tier1 比率（（ト）／（ヲ））15.34%

16.29%

62

連結総自己資本比率（（ル）／（ヲ））15.83%

16.80%

63

少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整
項目不算入額136,764

82,00572

その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額

1,059

966

73

̶

̶

74

調整項目に係る参考事項（6）

無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に係る調整項目不算入額

200

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（単位：百万円）

平成26年3月31日

繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に係る調整項目不算入額

平成27年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

2,075

1,890

75

一般貸倒引当金の額

59,12946,58076

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

財 務の状 況項目

Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）202,584

199,13377

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額
から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール
向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶

̶

79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

85

資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）CSR・ディスクロージャー誌 2015201

自己資本の構成に関する開示事項（単体）（単位：百万円）

平成26年3月31日
項目

平成27年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目（1）
普通株式に係る株主資本の額
うち、資本金及び資本剰余金の額
うち、利益剰余金の額
うち、自己株式の額（△）
うち、社外流出予定額（△）
うち、上記以外に該当するものの額
普通株式に係る新株予約権の額
評価・換算差額等及びその他公表準備金の額

2,579,918

1a+2-1c-26

2,267,419

1a

275,716

335,018

2

̶

̶

1c

30,81022,520

26

̶

̶

̶

̶

13,389

経過措置により普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
普通株式等 Tier1 資本に係る基礎項目の額

2,512,325
2,267,419（イ）53,557

46,786̶̶

2,525,714

2,626,704

1b
70,1793

6

普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目（2）
無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものを除く。）の額の合計額
うち、のれんに係るものの額
うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外のものの額
繰延税金資産（一時差異に係るものを除く。）の額
繰延ヘッジ損益の額

698

2,793

1,428

2,143

̶

̶

̶

̶

8+9
8

698

2,793

1,428

2,143

9

̶

̶

̶

̶

10

5,848

23,394

12,886

19,33011

適格引当金不足額

̶

̶

̶

̶

12

証券化取引に伴い増加した自己資本に相当する額

̶

̶

̶

̶

13

負債の時価評価により生じた時価評価差額であって自己資本に算入される額

̶

̶

̶

̶

14

前払年金費用の額

̶

̶

356

534

15

自己保有普通株式（純資産の部に計上されるものを除
く。）の額

̶

̶

̶

̶

16

意図的に保有している他の金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

17

少数出資金融機関等の普通株式の額

̶

̶

̶

̶

18

特定項目に係る十パーセント基準超過額

̶

̶

̶

̶

19+20+21

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

19

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

20

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

21

̶

̶

̶

̶

22

うち、その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に該当するものに関連するものの額

̶

̶

̶

̶

23

うち、無形固定資産（モーゲージ・サービシング・
ライツに係るものに限る。）に関連するものの額

̶

̶

̶

̶

24

̶

̶

̶

̶

特定項目に係る十五パーセント基準超過額

うち、繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に関連するものの額
その他 Tier1 資本不足額
普通株式等 Tier1 資本に係る調整項目の額

25

10

24

27

（ロ）

6,557

14,69728（ハ）2,519,156

2,612,007

29

普通株式等 Tier1 資本
普通株式等 Tier1 資本の額（（イ）−（ロ））

202

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（単位：百万円）

平成26年3月31日

平成27年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置による不算入額

国際様式の該当番号

財 務の状 況項目

その他 Tier1 資本に係る基礎項目（3）
その他 Tier1 資本調達手段に係る株主資本の額及び
その内訳

̶

̶

31a

その他 Tier1 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶

̶

31b

その他 Tier1 資本調達手段に係る負債の額

̶

̶

32

特別目的会社等の発行するその他 Tier1 資本調達手段
の額

̶

̶

適格旧 Tier1 資本調達手段の額のうちその他 Tier1
資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶̶

経過措置によりその他 Tier1 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額

̶̶

その他 Tier1 資本に係る基礎項目の額

̶

̶

36

自己保有その他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

37

意図的に保有している他の金融機関等のその他 Tier1
資本調達手段の額

̶̶38

少数出資金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

̶

̶

39

その他金融機関等のその他 Tier1 資本調達手段の額

10経過措置によりその他 Tier1 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

̶̶

Tier2 資本不足額

̶

̶

42

（ホ）

10

24

43

（ヘ）

̶

̶

44

（ト）

2,519,156

2,612,007

45

Tier2 資本調達手段に係る株主資本の額及びその内訳̶̶

Tier2 資本調達手段に係る新株予約権の額

̶̶

Tier2 資本調達手段に係る負債の額̶̶

特別目的会社等の発行する Tier2 資本調達手段の額̶̶

適格旧 Tier2 資本調達手段の額のうち Tier2 資本に係る基礎項目の額に含まれる額

̶̶

一般貸倒引当金 Tier2 算入額及び適格引当金 Tier2
算入額の合計額

59,44946,92350

59,44946,923

50a

̶

̶

50b

20,08833,271

20,08833,271

79,53780,194

（ニ）

30

33+35

その他 Tier1 資本に係る調整項目

その他 Tier1 資本に係る調整項目の額

43

24

37

40

その他 Tier1 資本
その他 Tier1 資本の額（（ニ）−（ホ））Tier1 資本Tier1 資本の額（（ハ）＋（ヘ）)Tier2 資本に係る基礎項目（4）うち、一般貸倒引当金 Tier2 算入額
うち、適格引当金 Tier2 算入額
経過措置により Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入されるものの額の合計額
うち、評価・換算差額等に係る経過措置により算入される額
Tier2 資本に係る基礎項目の額

（チ）

46

47+49

51

Tier2 資本に係る調整項目
自己保有 Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

52

意図的に保有している他の金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

53

少数出資金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

54

その他金融機関等の Tier2 資本調達手段の額

̶

̶

̶

̶

55

CSR・ディスクロージャー誌 2015

203

（単位：百万円）

平成26年3月31日
項目

平成27年3月31日

経過措置による不算入額

経過措置により Tier2 資本に係る調整項目の額に算入されるものの額の合計額

経過措置による不算入額

国際様式の
該当番号

̶

̶

（リ）

̶

̶

57

（ヌ）

79,53780,19458（ル）

2,598,694

2,692,20259

経過措置によりリスク・アセットの額に算入されるものの額の合計額

2,836

2,715

うち、のれん及びモーゲージ・サービシング・ライツに係るもの以外の無形固定資産の額

2,793

2,143

うち、その他金融機関等のその他 Tier1資本調達手段
の額

43

37

うち、前払年金費用の額

̶534

17,060,230

16,431,381

60

普通株式等 Tier1 比率（（ハ）／（ヲ））14.76%

15.89%

61

Tier1 比率（（ト）／（ヲ））14.76%

15.89%

62

総自己資本比率（（ル）／（ヲ））15.23%

16.38%

63

少数出資金融機関等の対象資本調達手段に係る調整
項目不算入額131,476

79,43472

その他金融機関等に係る対象資本調達手段のうち普通株式に係る調整項目不算入額

131,476

348

73

̶

̶

74

1,933

1,707

75

Tier2 資本に係る調整項目の額
Tier2 資本Tier2 資本の額（（チ）−（リ））総自己資本
総自己資本の額（（ト）＋（ヌ））
リスク・アセット（5）リスク・アセットの額の合計額（ヲ）

自己資本比率

調整項目に係る参考事項（6）

無形固定資産（モーゲージ・サービシング・ライツに係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
繰延税金資産（一時差異に係るものに限る。）に係る調整項目不算入額
Tier2 資本に係る基礎項目の額に算入される引当金に関する事項（7）
一般貸倒引当金の額

59,44946,92376

一般貸倒引当金に係る Tier2 資本算入上限額

211,043

202,35577

内部格付手法採用行において、適格引当金の合計額
から事業法人等向けエクスポージャー及びリテール
向けエクスポージャーの期待損失額の合計額を控除）した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。

̶

̶

78

適格引当金に係る Tier2 資本算入上限額

̶

̶

79

適格旧 Tier1 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

82

適格旧 Tier1 資本調達手段の額から適格旧 Tier1
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

83

適格旧 Tier2 資本調達手段に係る算入上限額

̶

̶

84

適格旧 Tier2 資本調達手段の額から適格旧 Tier2
資本調達手段に係る算入上限額を控除した額（当該額が零を下回る場合にあっては、零とする。
）

̶

̶

85

資本調達手段に係る経過措置に関する事項（8）204

CSR・ディスクロージャー誌 2015

【2】定性的な開示事項
財 務の状 況1. 連結の範囲に関する事項（1）告示第3条に規定する連結自己資本比率を算出する対象となる会社の集団（以下、「連結グループ」）に属する会社と連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則（昭和51年大蔵省令第28号）に基づき連結の範囲（以下、「会計連結範囲」）に含まれる会社との相違点及び当該相違点の生じた原因
相違はありません。
（2）連結グループのうち、連結子会社の数並びに主要な連結子会社の名称及び主要な業務の内容
連結子会社

25社

主要な連結子会社
会社名

主要業務内容株式会社日本経済研究所

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

株式会社価値総合研究所

調査、コンサルティング、アドバイザリー事業

DBJ 証券株式会社

証券業

DBJ 事業投資株式会社

投資コンサルティング業務

DBJ キャピタル株式会社

投資事業組合の管理等

DBJ アセットマネジメント株式会社

投資運用業・投資助言・代理業

DBJ Singapore Limited

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

DBJ Europe Limited

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等

DBJ 投資アドバイザリー株式会社

投資助言・代理業等

DBJ リアルエステート株式会社

不動産賃貸借等

政投銀投資諮詢（北京）有限公司

投融資サポート業務、アドバイザリー業務等（3）告示第9条が適用される金融業務を営む関連法人等の数並びに主要な金融関連業務を営む関連法人等の名称及び主要な業務の内容
該当ありません。
（4）連結グループに属する会社であって会計連結範囲に含まれないもの及び連結グループに属しない会社であって会計連結範囲に含まれるものの名称、貸借対照表の総資産の額および純資産の額ならびに主要な業務の名称
該当ありません。
（5）連結グループ内の資金及び自己資本の移動に係る制限等の概要
該当ありません。
2. 自己資本の充実度に関する評価方法の概要

当行では、自己資本の充実度に関しましては、信用リスク、投資リスク、金利リスク、オペレーショ
ナル・リスク等を計量化し、それらの合計額と自己資本額を比較することによって、自己資本の余力を計測しております。この余力を以て、計量化できないリスクや不測の事態への対応、新規融資等のリスクテイクに十分かどうか判断し、業務運営の方向性を設定しております。

3. 信用リスクに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、融資・債務保証先の財務状況の悪化等により、資産価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを信用リスクと定義し、このうち一定の計測期間において平均的に発生が見込まれる損失を「予想損失」（EL）、平均的に見込まれる損失額を超えて発生する損失を「予想外損失」（UL）として、UL と自己資本額とを定期的に比較して自己資本の余力を計測しております。
ロ . リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関等
リスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4つの機関を採用しています。なお、
エクスポージャーの種類ごとに適格格付機関の使い分けは実施しておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

4. 信用リスク削減手法に関

当行では、与信先の信用力の高低により必要に応じて担保・保証を取得しており、その取得にあするリスク管理の方針及たっては担保物件の処分により回収が確実と見込まれる金額の多寡や保証人の信用力等の観点から

び手続の概要個々に有効性を判断しております。
担保評価等は、原則として投融資部店からの依頼に基づき、審査部が実施しております。投融資部店及び審査部はこの結果に基づき信用リスク管理を行っており、また原則全ての担保物件について年1 〜 2回の評価の見直しを実施して、担保物件の最新の状況を把握しております。

CSR・ディスクロージャー誌 2015205

5. 派生商品取引及び長期決
済期間取引の取引相手の当行は、取引相手の格付や与信額の規模等を定期的に参照して、取引開始の可否の決定や既存取引のリスク把握を実施しています。

リスクに関するリスク管理の方針及び手続の概要
6. 証券化エクスポージャー
に関する事項イ . リスク管理の方針及びリスク特性の概要
当行が保有している証券化エクスポージャーは、その多くが内部格付手法における「特定貸付債権」（自己資本比率告示第1条第47号）に該当しており、それらのエクスポージャーについては
通常の企業向け与信に適用される行内格付とは異なる、特定貸付債権の特性により適した評点
制度に基づき格付を付与し、その高低に応じたリスク管理を実施しております。なお、当該格付はエクスポージャーの新規取得時に付与するのみならず、その後も定期的に見直しを行っております。
また、当行は主に投資家として証券化取引及び再証券化取引に取り組んでおり、取得したエク
スポージャーについては満期までの保有を原則としております。
ロ . 自己資本比率告示第249条第4項第3号から第6号までに規定する体制の整備及びその運用状況の概要
当行では信用リスク管理の枠組みの中で必要な体制の整備を構築しております。すなわち、営業担当部署においては信用リスク管理の一環として包括的なリスク特性及びパフォーマンスに係る情報を適時把握するよう努めており、信用力に変動が生じていないかどうかについてモニタ
リングを行っております。また、係る情報については審査部にも提供され、審査部は必要に応じて係る情報に基づき債務者格付の変更等を随時実施しております。
ハ . 証券化エクスポージャーについて、信用リスク・アセットの額の算出に使用する方式の名称
標準的手法を採用しております。
ニ . 証券化取引に関する会計方針
投資家として証券化取引を行っております。当該取引に対する会計処理に関しては、「金融商
品に関する会計基準 ｣ 等に従って適正な処理を行っております。
ホ . 証券化エクスポージャーの種類ごとのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関の名称
証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの判定に使用する適格格付機関は以下の4機関を採用しています。なお、投資の種類ごとでの適格格付機関の使い分けは行っておりません。
（株）格付投資情報センター（R&I）、（株）日本格付研究所（JCR）、ムーディーズ・インベスターズ・
サービス・インク（Moodyʼs）、スタンダード・アンド・プアーズ・レーティング・サービシズ（S&P）。

7. マーケット・リスクに関マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。

する事項
8. オペレーショナル・リス
クに関する事項

イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行では、オペレーショナル・リスクを「内部プロセス、役職員の活動もしくはシステムが不適切であることまたは機能しないこと、もしくは外生的事象により損失が発生するリスク」と定義しております。
当行は、オペレーショナル・リスクについて、事務リスク、システムリスク、法務リスク、人的リスク、有形資産リスク、風評リスクの各リスクを含む幅広いリスクと考え、管理体制や管理方法に関するリスク管理の基本方針を定めています。
当行は、各部店にオペレーショナル・リスク・オフィサーを設置しリスクに関するデータ収集手続を定める等、リスクの把握やデータベースの整備を図っております。
また、金融業務の高度化・多様化等の進展に伴い生じうる多様なオペレーショナル・リスクを、適切に特定、評価・計測、モニタリング、コントロールするための管理手法・管理態勢の整備・強化に取り組んでおります。
ロ . オペレーショナル・リスク相当額の算出に使用する手法の名称
基礎的手法を採用しております。

206

CSR・ディスクロージャー誌 2015

9. 銀 行 勘 定 に お け る 出 資

当行では、投資先の財務状況の悪化、または市場環境の変化等により、資産（オフバランス資産を又は株 式 等エクスポー含む）の経済価値が減少ないし消滅し、当行が損失を被るリスクを投資リスクと定義しております。
新規のエクスポージャー取得にあたっては投資分野等ごとに投資リスクに見合うリターンが見込め理の方針及び手続の概要

るか検討を行い、その後も保有エクスポージャーのパフォーマンス評価を定期的に実施しております。

10. 銀 行 勘 定における金 利
リスクに関する事項

財 務の状 況ジャーに関するリスク管イ . リスク管理の方針及び手続の概要
当行は、長期かつ固定金利での貸付が多くを占めますが、これに見合う長期固定の調達等により金利リスクの低減化を図っております。金利リスクの計測手法としては Value at Risk（VaR）
や Basis Point Value（BPV）等を算出して経済価値の観点からの各リスク量を把握しております。
定期的に VaR や200BPV と自己資本とを比較し、金利リスクが自己資本の一定範囲に収まることを確認しております。
ロ . 内部管理上使用した銀行勘定における金利リスクの算定手法の概要
当行では、以下の方法により金利リスクを算定しております。
① VaR：保有期間1年、観測期間5年、信頼区間99.9％、ヒストリカル法により計測②保有期間1年、観測期間5年で計測される金利変動の1％タイル値と99％タイル値③ 200BPV：標準的な金利ショックとして金利が2％平行移動した場合の経済価値変動額を計測

CSR・ディスクロージャー誌 2015207

【3】定量的な開示事項
定量的な開示事項（連結）1. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く。）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金
出資・ファンド（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

13,224,168

12,513,935

347,112584,878

̶

12,808

中央清算機関関連
コミットメント・支払承諾

303,815

518,192

債券（国債・社債等）

1,069,281

1,071,870

現先・コールローン

220,287

394,043

その他

670,388935,649

15,835,053

16,031,378

合計

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

国内合計

15,833,710

16,024,252

海外合計

1,342

7,126

（注）
「海外」とは、海外連結子会社であります。なお、当行には海外店はありません。

（2）業種別又は取引相手別
平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

3,548,818

3,414,170

農業、林業

996

1,014

漁業

500

500

鉱業、採石業、砂利採取業

61,87468,710建設業

56,41060,527

3,291,787

3,507,215

531,016

468,917

運輸業、郵便業

2,688,940

2,589,470

卸売業、小売業

1,073,824

1,048,632

金融業、保険業

1,683,748

2,024,675

不動産業、物品賃貸業

1,846,720

1,892,500

378,905

322,315

製造業

電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業

各種サービス業
地方公共団体15,256

16,405

その他

656,252

616,320

15,835,053

16,031,378

合計

208

（単位：百万円）

CSR・ディスクロージャー誌 2015

（3）残存期間別（単位：百万円）

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

5年以下

7,584,076

7,972,828

5年超10年以下

4,956,140

4,536,950

10年超15年以下

1,887,631

1,751,721

15年超

866,787855,797

期間のないもの等

540,417914,080

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

財 務の状 況平成25年度（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

0％

578,089

532,466

同

10％

19,038

11,411同20％

1,627,250

1,845,956

同

50％

6,800,392

6,569,284

同100％

6,708,949

6,946,420

同

150％

1,760

13,836

同

250％

3,135

6,439

同

1,250％

3,145

1,888

同

その他

44,917

68,294

2. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 連結グループがオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 連結グループが投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

896,371957,747

ストラクチャード・ファイナンス
うち再証券化エクスポージャー
クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー̶̶37,10016,904

20,035

10,514

222,706

223,706̶̶（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額

リスク・ウェイト

0%

残高
所要自己資本額

同
同

20%
50%

（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

51,36970,57600

残高84,487

69,875

所要自己資本額

1,351

1,118

残高

14,45429,243

所要自己資本額

578

1,169

583,202670,599

同

100%

残高
所要自己資本額

46,65653,647

同

1,250%

残高

396,278

347,169

所要自己資本額
同その他（注）

396,278

347,169

残高

6,348

378

所要自己資本額

4,333

63（注）告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等

CSR・ディスクロージャー誌 2015209

［再証券化エクスポージャー］

リスク・ウェイト

40%（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

残高
所要自己資本額

20,035

10,514641

336（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

177,889

123,850ファンド（注）

218,388

223,328（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額

信用リスク・アセット額（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

9,869

̶

3. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

210

CSR・ディスクロージャー誌 2015

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
73億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額139億円

連結レバレッジ比率の構成に関する開示事項（単位：百万円）

平成27年
3月31日

国際様式
（表1）の
該当番号

財 務の状 況

平成26年
3月31日

項目

国際様式
（表2）の
該当番号

オン・バランス資産の額 （1）
調整項目控除前のオン・バランス資産の額

16,126,048

連結貸借対照表における総資産の額

16,360,608

1a1

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率の範囲に含まれない子法人等の資産の額

̶

1b

2

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率の範囲に含まれる子会社の資産の額（連結貸借対照表における総資産の額に含まれる額を除く。）

̶

1c

7

1d

3

連結貸借対照表における総資産の額から控除される調整項目
以外の資産の額（△）
Tier1資本に係る調整項目の額（△）

1234,560
3,063

2

16,122,985

3

デリバティブ取引等に関する再構築コストの額

181,079

4

デリバティブ取引等に関するアドオンの額

60,6455

オン ･ バランス資産の額（イ）7

デリバティブ取引等に関する額 （2）デリバティブ取引等に関連して現金で差し入れた証拠金の
対価の額

937

連結貸借対照表から控除されているデリバティブ取引等に関連して現金で差し入れた証拠金の対価の額

̶6

デリバティブ取引等に関連して現金で差し入れた変動証拠金の対価の額のうち控除する額（△）̶

7

清算会員である銀行又は銀行持株会社が補償を義務づけられていない顧客とのトレード・エクスポージャーの額（△）̶

8

クレジット・デリバティブのプロテクションを提供した場合における調整後想定元本の額

20,4049

クレジット・デリバティブのプロテクションを提供した場合における調整後想定元本の額から控除した額（△）̶

10263,067

11

5,299

12

̶

13

レポ取引等に関するカウンターパーティ・リスクのエクスポージャーの額

014

代理取引のエクスポージャーの額

̶

15

5,300

16

1,041,229

17

290,87418

750,354

19

デリバティブ取引等に関する額（ロ）

4

レポ取引等に関する額 （3）レポ取引等に関する資産の額
レポ取引等に関する資産の額から控除した額（△）

レポ取引等に関する額（ハ）5

オフ・バランス取引の額 （4）オフ ･ バランス取引の想定元本の額
オフ ･ バランス取引に係るエクスポージャーの額への変換調整の額（△）
オフ・バランス取引の額（ニ）6

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率 （5）
資本の額

（ホ）

2,635,285

20

総エクスポージャーの額（（イ）＋（ロ）＋（ハ）＋（ニ））（ヘ）

17,141,706

21

15.37%

22

連結レバレッジ比率又は持株レバレッジ比率（（ホ）／（ヘ））8CSR・ディスクロージャー誌 2015211

定量的な開示事項（単体）
1. 自己資本の充実度に関する事項

イ . 信用リスクに対する所要自己資本の額合計① 標準的手法が適用されるポートフォリオごとのエクスポージャー（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

1,345,190

1,295,076

852,374

868,388̶̶( ii ) 金融機関向けエクスポージャー( i ) 日本国政府・地方公共団体等向けエクスポージャー

13,00021,198(iii) 法人等向けエクスポージャー

791,333

778,030(iv) 出資等エクスポージャー

37,30557,445( v ) その他エクスポージャー

10,735

11,713

485,351

416,047

̶

20

7,463

10,620̶̶

② 証券化エクスポージャー③ 中央清算機関関連エクスポージャー④ CVA リスクに対する所要自己資本の額
ロ . マーケット・リスクに対する所要自己資本の額
ハ . オペレーショナル・リスクに対する所要自己資本の額

19,627

19,434

1,364,818

1,314,510

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

13,400,382

12,715,642

394,773654,084̶

12,808307,273

521,833

債券（国債・社債等）

1,069,240

1,071,828

現先・コールローン

220,287

394,043

ニ . 単体総所要自己資本額（イ＋ロ＋ハ）（注）開示区分の見直し等により、平成26年3月31日の数値を遡及して修正しています。

2. 信用リスクに関する事項（証券化エクスポージャーを除く。）
イ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高及び主な種類別の内訳

貸出金
出資・ファンド（単位：百万円）

中央清算機関関連
コミットメント・支払承諾

その他
合計

525,792

747,151

15,917,750

16,117,392

ロ . 信用リスクに関するエクスポージャーの期末残高のうち次に掲げる区分ごとの額（1）地域別平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

国内合計

15,917,750

16,117,392

海外合計

̶

̶

（注）当行には、海外店はありません。

212（単位：百万円）

平成25年度CSR・ディスクロージャー誌 2015

（2）業種別又は取引相手別（単位：百万円）

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

3,548,818

3,414,170

農業、林業

996

1,014

漁業

500

500

鉱業、採石業、砂利採取業

61,87468,710建設業

56,41060,527

3,291,787

3,507,215

531,016

468,917

運輸業、郵便業

2,688,940

2,589,470

卸売業、小売業

1,073,824

1,048,632

金融業、保険業

1,857,527

2,242,843

不動産業、物品賃貸業

1,923,384

1,969,613

379,951

323,428

製造業

電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業

各種サービス業
地方公共団体15,256

16,405

その他

487,459

405,940

15,917,750

16,117,392

合計（3）残存期間別（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

5年以下

7,633,674

8,066,411

5年超10年以下

5,056,175

4,614,243

10年超15年以下

1,887,631

1,751,721

15年超

873,243864,197

期間のないもの等

467,025

820,817

ハ . リスク・ウェイトの区分ごとのエクスポージャーの額（信用リスク削減手法の効果を勘案した後の額）

リスク・ウェイト

財 務の状 況平成25年度0％（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

578,089

532,466

同

10%

19,038

11,411同20％

1,607,912

1,815,834

同50％

6,800,392

6,569,284

同100％

6,806,919

7,051,069

同

150％

1,760

13,836

同

250％

2,423

5,638

同

1,250％

3,145

1,888

同

その他

50,84469,4293. 信用リスク削減手法に関する事項
信用リスク削減効果が適用されたエクスポージャーの額

適格金融資産担保
保証又はクレジット・デリバティブ（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

̶

5,299

1,071,025

1,016,328

CSR・ディスクロージャー誌 2015

213

4. 派生商品取引及び長期決済期間取引の取引相手のリスクに関する事項

与信相当額の算出に用いる方式（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

カレント・
エクスポージャー方式

カレント・
エクスポージャー方式

160,21980,85039,62841,174
̶
48
86,204
154,865
96,976

246,92172,79035,49637,071
175
48
80,322
239,389
180,678

31,035
̶

20,4043,500

̶̶

グロス再構築コストの額
グロスのアドオン額と取引種類別の内訳
うち金利関連取引
うち外国為替関連取引
うちクレジット・デリバティブ取引
うちその他のコモディティ取引関連取引
ネッティングによる与信相当額削減額
ネットの与信相当額
うちネットの再構築コストの額
与信相当額算出の対象となるクレジット・デリバティブの想定元本額をクレジット・デリバティブの種類別、かつ、
プロテクションの購入又は提供の別に区分した額
クレジット・デフォルト・スワップ提供
クレジット・デフォルト・スワップ購入
信用リスク削減手法の効果を勘案するために用いているクレジット・デリバティブの想定元本額（注1）派生商品取引において、担保による信用リスク削減手法は実施しておりません。

（注2）与信相当額の算出の対象となるクレジット・デリバティブは、証券化エクスポージャーに該当するものを含んでおります。別掲の証券化エクスポージャーと一部データにつき重複があるほか、いわゆるシングルネーム CDS の提供につきましては支払承諾見返として参照企業に対する法人等向けエクスポージャーとして計測しているものも含んでおります。

5. 証券化エクスポージャーに関する事項
イ . 銀行がオリジネーターである証券化エクスポージャー
該当ありません。
ロ . 銀行が投資家である証券化エクスポージャー（1）保有する証券化エクスポージャーの額及び主な原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

898,818

1,011,991

うち再証券化エクスポージャー̶̶31,035

16,904

クレジット・デリバティブ
うち再証券化エクスポージャー
ファンド（注）
うち再証券化エクスポージャー

20,035

10,514

267,445

201,028̶̶（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（2）保有する証券化エクスポージャーのリスク・ウェイトの区分ごとの残高及び所要自己資本の額等

リスク・ウェイト

0%

残高
所要自己資本額

同

20%

同

50%

同

100%

同

1,250%

同その他（注）

残高（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

51,36970,576̶̶

84,487

69,875

1,351

1,118

残高

14,45429,243

残高

578

1,169

592,212

694,066

所要自己資本額

47,37655,525

残高

418,545

341,992

所要自己資本額

418,545

341,992

残高

16,193

13,654

所要自己資本額

16,85815,905（注）告示附則第15条の経過措置を適用したエクスポージャー等

CSR・ディスクロージャー誌 2015

平成26年度

所要自己資本額
所要自己資本額

214（単位：百万円）

平成25年度［再証券化エクスポージャー］

40%

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

残高
所要自己資本額

20,035

10,514641336

財 務の状 況リスク・ウェイト

（単位：百万円）

平成25年度（3）自己資本比率告示第247条の規定により1,250％のリスク・ウェイトが適用される証券化エクスポージャーの額及び原資産の種類別の内訳（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

ストラクチャード・ファイナンス

165,262

154,641

ファンド（注）253,282

187,373（注）ファンド保有資産をルックスルーしたものであり、ファンド向けコミットメントを含みます。

（4）保有する再証券化エクスポージャーに対する信用リスク削減手法の適用の有無及び保証人ごと又は当該保証人に適用されるリスク・ウェイトの区分ごとの内訳
該当ありません。
（5）自己資本比率告示附則第15条の適用（証券化エクスポージャーに関する経過措置）により算出される信用リスク・アセットの額（単位：百万円）

信用リスク・アセット額

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

9,869

̶

6. マーケット・リスクに関する事項
当行は、自己資本比率告示第16条に基づき、マーケット・リスク相当額に係る額を算入しておりません。
7. 銀行勘定における出資等又は株式等エクスポージャーに関する事項（単位：百万円）

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

イ . 貸借対照表計上額、時価及び次に掲げる事項に係る貸借対照表計上額
上場株式等エクスポージャー

52,109109,519

353,7642,353

547,155
12,353

出資等又は株式等エクスポージャーの償却に伴う損益の額

1,868

4,776

ハ . 貸借対照表で認識され、かつ、損益計算書で認識されない
評価損益の額37,70384,749上場株式等エクスポージャーに該当しない出資等又は株式等エクスポージャー
ロ . 出資等又は株式等エクスポージャーの売却損益の額（注1）貸借対照表及び損益計算書で認識されない評価損益の額は、ありません。
（注2）自己資本比率告示附則第13条が適用されるエクスポージャーの額は、ありません。

8. 信用リスク・アセットのみなし計算が適用されるエクスポージャーの額
該当ありません。
9. 銀行勘定における金利リスクに関する事項

金利ショックに対する経済的価値の増減額

平成25年度

平成26年度（平成26年3月31日）（平成27年3月31日）

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
73億円

保 有 期 間 １ 年、観 測
期 間５年で計 測される 金 利 変 動 の1 ％ タ
イル値と99％タイル
値の測 定による金 利
ショックに伴う経 済的価値の減少額
139億円

CSR・ディスクロージャー誌 2015

215

用語解説

エグジット（EXIT）

ノンリコース

元本の償還期日到来時、ないし期限の利益喪失時における償還

リコースとは遡求を意味し、ノンリコースとは、融資対象プロ

原資を確保するための戦略のことで、「出口戦略」ともいう。一ジェクトについて、その返済を親会社の保証に依存（＝遡求）す

般的には、対象プロジェクトが順調にキャッシュフローを生みることなく、子会社である S P C が当該事業から生み出す収益続けている限り、社債発行や借入を通じたリファイナンスによおよびプロジェクト資産のみに依存することをいう。リミテッ

る事業継続を図り、償還期日までにリファイナンスの見込みがドリコースもほぼ同義である。プロジェクトファイナンスでは、立たない場合は、テイル期間（償還期間の後に余裕度を持たせステップインライト（介入権）を金融団が行使できるよう、事業るために設ける期間）を設けてその期間内に売却手続きを図る、会社が有する債権、契約上の地位、株式等はすべて金融団が担とするストラクチャーが多い。

保として取得する。

→

P.35, 40→

P.24, 33, 34, 38

シニアファイナンス（シニア融資）

ハイブリッドファイナンス

通常、他の資金より優先的に弁済され、投資リスクが低い資金

資本と負債の特徴を有する証券等によるファイナンス手法であである。日本において発行されている社債、金融機関から供給

り、メザニンファイナンスの一種。劣後債、劣後ローン、優先されている融資の多くが、シニアファイナンスに該当する。

株などによる資金調達があげられる。負債の性質を持つと同時→

P.24, 34, 102に、格付機関から一定の資本性を認められることが期待できるなど、発行体にとっては財務構成比率を改善し、財務の安定性

シンジケート・ローンを高めるメリットがある。

幹事金融機関（アレンジャー）が複数の金融機関を集めてシン→

P.32, 35

ジケート団を組成し、単一の契約書で同一の約定条件に基づいて行う融資の形態。通常、参加金融機関の債権は譲渡可能

プロジェクトファイナンス

となる。

あるプロジェクトの資金調達において、返済原資をその事業か→

P.3, 15, 19, 32, 39, 72, 76, 78, 79, 83,
87, 93, 104

ら生み出されるキャッシュフローのみに依存するファイナンス
のこと。担保は当該事業に関連する資産に限定し、プロジェク
トを行う親会社の保証等は原則にはしていない。P F I においてストラクチャードファイナンス

は、基本的に当該 P F I 事業のみを行う S P C が設立されること、仕組み金融。事業の立ち上げ、操業期間、その他多様な場面に収入は当該事業により生み出されるキャッシュフローに限られおけるリスクを回避するために、契約や金融技術を駆使するこることなどから、プロジェクトファイナンスになじみやすい。

とによって、信用リスクをコントロールする金融手法。

→→

P.21, 34, 37, 72, 78, 102

P.17, 24, 32, 34, 37, 104
メザニンファイナンス

デューデリジェンス（Due Diligence）

金融機関が従来取り組んできたシニアファイナンスより返済順

融資のために行われる、融資対象事業についての詳細かつ多角位が下位にある資金のことをいう（メザニンとは中２階という的な調査のことをいう。

意味）。メザニンファイナンスはややリスクの高い資金になる（Due ＝「当然支払うべき」、Diligence ＝「努力」）

が、米国をはじめ幅広い投資家層を抱えるマーケットにおいて

→

P.46

は、多様な資金供給手段のひとつとして重要な役割を果たしており、投資リスクに見合った金利・配当水準が設定されることによって、経済合理性が確保されている。
→

216

CSR・ディスクロージャー誌 2015

P.17, 25, 32-35, 38, 83, 102

株式会社日本政策投資銀行（DBJ）のプロフィール（平成 27 年 7 月 1 日現在）

設立

平成20年（2008年）10月1日（旧日本開発銀行

昭和26年（1951年）設立）（旧北海道東北開発公庫

昭和31年（1956年）設立）

リファイナンス

PFI（Private Finance Initiative）（旧日本政策投資銀行

平成11年（1999年）設立）

借り換えのこと。償還期日前に、リファイナンス計画を策定し、民間の資金、経営能力および技術能力を活用して公共施設等

株式会社日本政策投資銀行法（平成19年法律第85号）

償還期日までにリファイナンスに関するローン契約のクロージの建設、維持管理、運営等を行う手法。1992年に英国で導入

代表取締役社長

柳

ングを済ませることで、リファイナンス手続きが完了する。

され、日本においては1999年７月に「民間資金等の活用によ

従業員数

1,184名（平成27年3月31日現在）→

る公共施設等の整備等の促進に関する法律」（「P F I 法」）が制定

資本金

1兆2,069億53百万円（全額政府出資）

ALM（Asset Liability Management）

ビスを提供するというValue for Money（VFM）という概念が、本店所在地〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号

金融機関が、その保有する資産および負債を統合して管理のう判断基準のひとつである。

大手町フィナンシャルシティ サウスタワー

え、それらに内在するリスクをコントロールすること。

→

URL

http://www.dbj. jp/→

支店・事務所等

支店10カ所、事務所8カ所、海外駐在員事務所1カ所、海外現地法人3カ所

根拠法

正憲

された。租税（＝財政負担）の対価として最も価値のあるサー

P.18, 30, 37, 49, 55, 56, 82, 102, 104

P.107, 108, 112-114
PPP（Public Private Partnership）

CSR（Corporate Social Responsibility）

社会資本整備や行政サービスの提供に民間主体等を活用し、公企業の社会的責任。企業の責任は、これまでの製品やサービス

民協調により事業を実施する手法。P F I や民営化、民間委託等の提供、法規制の遵守等にとどまらず、ステークホルダーへの配がある。

出資と融資を一体的に行う手法その他高度な金融上の手法を用いることにより、長期の事業資金に

慮や情報開示、環境への取り組みなど、経済的・法的な責任を超→係る投融資機能を発揮し、長期の事業資金を必要とするお客様に対する資金供給の円滑化及び金融

えたより広範なものとしてとらえられるようになってきている。

機能の高度化に寄与すること。

→

子会社・関連会社

連結子会社25社、非連結子会社30社、持分法適用関連会社20社（平成27年3月31日現在）

主たる業務

長期資金の供給（出融資）

目的

業務の範囲

P.40

P.32, 42, 43, 59, 63-98, 103

債等の長期・安定的な資金調達を行う。

SPC（Special Purpose Company）
特別目的会社。プロジェクトファイナンスにおいては、特定の● 出資・融資・債務保証等の業務を基本として、新金融技術を活用した業務を行う。
● 社債や長期借入金による資金調達に加え、国の財政投融資計画に基づく財政融資資金、政府保証

P.18, 30, 37, 49, 56, 60, 74, 82, 104

DIP ファイナンス

プロジェクトから生み出されるキャッシュフローを親会社の信米国においては、再建型倒産手続きである連邦倒産法第11章

用とは切り離すことがポイントであるが、その独立性を法人格

手 続 き（チ ャ プ タ ー 11）に 入 っ た 企 業（D I P：D e b t o r I n

的に担保すべく、単一事業会社として設立されるケースが多い。

Possession、占有継続債務者）に対する融資のことを指すが、一方、アセットファイナンスにおいては、オリジネーターがオ

日本においては、再建型倒産手続きである民事再生法や会社

フバランス化を図るべく切り離した資産を、新たに保有する会

更生法の手続き申し立て後、計画認可決定前までの融資を D I P社として設立される。

→

総資産額

16兆2,833億円（平成27年3月31日現在）

貸出金残高

13兆4,090億円（平成27年3月31日現在）

総自己資本比率（平成27年3月31日現在）
16.38%（バーゼル III ベース・国際統一基準）

ファイナンスという。

発行体格付

A1（Moodyʼ s）、 A+（S&P）、 AA（R&I）、 AAA（JCR）→

P.36-38

P.21, 32, 33, 40, 102
UNEP（United Nations Environment Programme）（上記は、単体ベース）

M&A アドバイザリー

国連環境計画。地球環境等に取り組む国連の中核機関。DBJは、企業の買収・合併、事業売却、合弁、事業のリストラクチャリン

2001年6月25日、「環境と持続可能な発展に関する金融機関声グ、スピンオフ、株式交換、レバレッジド・バイアウト（Leveraged

明（UNEP S t at ement b y Financial Ins titutions on the

Buy-out：LBO）、企業防衛などに対する多岐にわたるアドバイ

Environment and Sustainable Development）」に、日本の銀ス業務のこと。企業経営にかかわる戦略的アドバイスやソリュ行として初めて署名した。

ーションを提供することで、顧客の短期ならびに長期的な目標の→P.41, 90, 93

達成を支援する。

→

P.17, 21, 22, 25, 29, 30, 32, 33, 36, 38,
46, 56, 73, 75, 97, 98, 104

MBO（Management Buyout）
子会社や一事業部門の経営者が、親会社から当該事業部門の支配権を買収するもの。M & A の一手法であるが、事業の買収
者が第 三 者ではなく、買 収 対 象 事 業の経 営 者である場 合がM B O である。通常、事業買収資金の全額を当該経営者が調達できるケースは少ないことから、当該事業の資産を担保とした借入を利用する LBO の方式をとることが多い。

→

P.32, 35, 38, 88
平成27年7月
発行

本誌は、銀行法第21条を参考にして作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。（当行は本誌発行時点（平成27年7月現在）において、銀行法第21条の適用を受けておりませんが、参考情報として開示します。
）本誌には経営方針や将来的な業績に関する記述が含まれていますが、それらを保証するものではありません。これらの記述は、経営を取り巻く環境の変化などにより異なる可能性があることにご留意ください。

本誌の計数について
計数は各項目ごとに単位未満を切り捨てているため、各計数の和は合計に一致しないことが株式会社日本政策投資銀行
経営企画部 広報・CSR 室URL：http://www.dbj.jp/あります。また、単位に満たない場合は「0」で、計数の全くない場合には「---」で示しています。
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http://www.dbj.jp/
株式会社日本政策投資銀行〒100-8178 東京都千代田区大手町一丁目9番6号
大手町フィナンシャルシティ サウスタワー
Tel: 03-3270-3211（大代表）

2015

2015
本誌は FSC 認証紙を使用し、「植物油インキ」を使い、環境に配慮して印刷しています。
また、本誌の印刷、製本工程で使用した電力量（1,500kWh）はグリーン電力でまかなわれています。

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