会員総会
令和４年度 事業計画（案）

１、令和４年度

組織体制について

スローガン「継続は力なり」～あきらめずに取り組むこと それは自身が持つ才能のひとつである～
昨年度の離職率２１％（正社員３８名中８名退職）の反省を踏まえ、特に理由の多かった心身の不調がきっかけによる退職、事業継続に大きな影響を与えた中堅職員の引き抜きによる退職による対策を強化していく。

①役職の名称変更と新役職の設置（一）名称変更（二）新設≪統括施設長→「統括」へ≫≪施設長格に本部長（法人本部、総務部を統括）を設置≫≪施設長代理格に本部長代理（本部長を補佐）を設置≫

②昇格人事
管理職

辻正晃 法人本部部 長Ｃ→法人本部本部長Ａ③職務人事
１，リーダー（役職候補）６名配置

２，班長（職務配置）

５名配置（次世代のリーダー育成方針）
事業、班ごとに２リーダー制を導入。中堅職員≪経験３年～５年≫及び国家資格保持者を積極的に活用しながら次世代のリーダー（役職者）を育成していく。
役職者（主担・副主任）についても本業に支障のない程度に他の事業所の管理業務について経験の機会を与えることで、更なる管理能力を引き出して育成していく。

④新入職員（常勤職員）
５名入職

~ 1 ~

２、法人全体の取り組み①持続可能な法人運営、組織作り
１

メンタルヘルスの対策強化（一）メンター制度の運用強化（メンターによるヒアリングを定例化：常勤のみ）●一般職員－５月、９月、１月●班長－６月、１０月、２月●リーダー－７月、１１月、３月●役
職－８月、１２月●メンターの聞き取り方法（１人３０分以内）
・厚生労働省が推奨する労働者の「疲労蓄積度自己診断チェックリスト」を活用して疲労度を確認する。
・その他、疑問や悩みなどがあれば傾聴の技術のみ活用する。
●メンターは聞き取り後、チェックリストを提出、管理職で情報共有する。
（二）ストレスマネジメント研修の実施（アイデム研修）
・外部講師をお招きして６月（班長以上）、１０月（一般職員）に実施する。
（三）コンプライアンス・ハラスメント検証委員会の設置
令和３年度より、障がい福祉の現場において適切な職場環境維持（ハラスメント対策）を求める。

●責任者
●相談窓口
●第三者相談窓口●当法人顧問弁護士

２辻 正晃
川端 友之
前田 崇博
塚本 博美

法人本部 本部長
総務部 副主任
教授 大阪城南女子短期大学
先生 堂島総合法律事務所

虐待・身体的拘束適正化委員会→組織体制の強化
令和４年度より義務→障がい者虐待防止の更なる推進（研修・委員会・責任者の設置）●責任者（管理職会議で報告） 粟根亮
居宅支援部 施設長
●委員長（進行）森正明
通所支援部 施設長
●副委員長（議事録作成）
津司 真木子 居宅支援部 副主任（相談支援）●委員（虐待防止マネジャー） 各事業より代表者１名（議題提案）●第三者委員（スーパーバイザー）前田 崇博（大阪城南女子短期大学 教授）●第三者委員（スーパーバイザー）秋本 佳子（社福 恵生会 四季の森 施設長）
●家族会代表 １名●利用者の会代表 １名

~ 2 ~

３

給食・衛生委員会→効率化（栄養士がスーパーバイザーとして参画）≪居宅支援部 給食・衛生委員会 ５月・９月・１月≫●責任者（管理職会議で報告）粟根亮 施設長●委員長（進行）柳澤 正博 主 担
●副委員長（議事録作成）
山崎 勝彦 主 担
●委員（議題提案）
各事業より代表者１名≪通所支援部 給食・衛生委員会 ７月・１１月・３月≫●責任者（管理職会議で報告）森正明 施設長●委員長（進行）●副委員長（議事録作成）●委 員（議題提案）

４

東中尾竜治 主 担（こんふぉーと）
山下
逸 主 担（リアン）各事業より代表者１名

ＢＣＰ策定委員会の設置
ＳＤＧｓの考え方を導入しながら業務継続計画（ＢＣＰ）を更新する。
●感染症や災害への対応力の強化→委員会の設置や業務継続計画の作成 等※２０２４年度に作成・設置義務（一）新型コロナウイルス感染症●委員長●委員（二）災害 南海トラフ
久保 哲哉 統 括
辻正晃 本部長粟根亮 施設長森正明 施設長津司真木子副主任川端 友之 副主任②就業規則、給与改定
１「福祉・介護職員処遇改善臨時特例交付金≪１０月以降は（仮称：介護職員等ベースアップ等支援加算≫」等の配分計画について●２月より交付される「福祉・介護職員処遇改善臨時特例交付金≪１０月以降は（仮称：介護職員等ベースアップ等支援加算≫」の算定に伴い、優秀な人材の確保、専門職としての質の向上を図っていくため、「介護職員処遇改善加算」「介護職員特定処遇改善加算」の計画も見直し、役割・勤続・専門性に見合った再分配を実施していく。

~ 3 ~

（一）
「福祉・介護職員処遇改善臨時特例交付金≪１０月以降は（仮称：介護職員等ベースアップ等支援加算≫」の算定要件≪取得の条件≫① 介護職員処遇改善加算Ⅰ～Ⅲを取得していること。
② 令和４年２月～実際に給与改善を行うこと。
③ 補助額の３分の２以上は基本給か毎月決まって支払う手当の引き上げに使うこと。
④ ①～③を満たさない場合は補助金の返還を求める。
（二）２～３月分の臨時特例交付金の当法人の配分計画について①②③④２常勤のみ配分する。
一時金として４月に支給する。
算定額の全額を配分する。
個々の配分額は処遇改善に準ずる。

令和４年度の処遇改善・特定処遇改善・臨時特例交付金（支援加算）に関する当法人の配分計画について（一）管理職手当、役職手当を増額（別表２・３）（二）正看護師・社会福祉士・准看護師・理学療法士・介護福祉士 増額（別表５）（三）統括・施設長・本部長は資格手当・処遇改善・特定処遇改善・臨時特例交付金（支援補助金）の対象外とする。
（四）基本給の引き上げ ベースアップ ３００円
（五）定期昇給①処遇改善加算●１等級目引き上げに充当

その他は福利厚生・賞与引当金・一時金に充当≪令和６年度より一時金を廃止、定昇・賞与引当金・法定福利費・退職金のみに充当≫②特定処遇改善加算●２等級目引き上げに充当

その他は賞与引当金・一時金に充当≪一時金を①と②③の配分について徐々に差をつけ、令和８年度より当法人規定の国家資格保持者のみの支給とする≫③臨時特例交付金（介護職員等ベースアップ等支援加算）●３等級目引き上げに充当

その他は管理職手当・役職手当・資格手当に充当≪個々の職員総合評価結果に基づいて、引き上げない場合あり≫

~ 4 ~

３

就業時間改訂
勤務体系

旧

新

日勤Ａ

８時３０分～１７時３０分（休憩 適宜１時間）

８時３０分～１７時１５分（休憩 適宜４５分）

日勤Ｂ

９時３０分～１８時３０分（休憩 適宜１時間）

９時３０分～１８時１５分（休憩 適宜４５分）

早勤

７時３０分～１６時３０分（休憩 適宜１時間）

７時３０分～１６時１５分（休憩 適宜４５分）

遅出Ａ

１０時３０分～１９時３０分

１０時４５分～１９時３０分（休憩 適宜１時間）（休憩 適宜４５分）

１２時００分～２１時００分（休憩 適宜１時間）

１２時１５分～２１時００分（休憩 適宜４５分）

遅出Ｂ

４

令和５年度採用計画（令和６年度までに正社員４５人体制を目標）（一）採用試験日【１次募集】 試験日 ６／１８ 募集期間 ５／１６～６／１５※採用人員に満たない又は退職職員が出た場合は２次募集を実施する。
【２次募集】 試験日 ９／１７ 募集期間 ８／１６～９／１５※採用人員に満たない又は退職職員が出た場合は３次募集を実施する。
【３次募集】 試験日１０／２２ 募集期間 ９／１６～１０／１５※採用人員に満たない又は退職職員が出た場合は４次募集を実施する。
【４次募集】 試験日１２／１０ 募集期間 １０／１６～１２／５※採用人員に満たない又は退職職員が出た場合は５次募集を実施する。
【５次募集】 試験日 １／２１ 募集期間 １２／１６～１／１５※採用人員に満たない又は退職職員が出た場合は都度募集を実施する。

③車両購入（生活介護リアン・リバティ）及び大規模修繕●車両老朽化 普通車 約４００万円
リバティ１階改修工事について（一）改修目的 施設の老朽化、新規利用者受け入れのための活動場所として再生（二）改修内容 カウンターの撤去、身障トイレの設置、勝手口改良、床・壁の張替・補強 等（三）事業費用 ５００万円（四）工期 ４月上旬－業者を決定
５月中旬－工事開始
６月下旬－引き渡し~ 5 ~④障がい者総合支援法改正に関する影響⑤外部評価（第三者評価）●評価機関 特定非営利活動法人ほっと大阪府堺市堺区一条通１９－１３ 上埜ビル２Ｆ
理事長 中野 茂
担当 橋谷【評価事業】生活介護「リアン・リバティ」 約２５万円
短期入所「ルポゼ」
約２５万円⑥新型コロナウイルス感染症関連（一）就業規則、慶弔規程の改訂●新型コロナウイル感染症→感染症法の二類以上 へ表記を変更する。
（二）更なる感染対策の強化（業務継続計画の更新）●換気が不十分と考えられるトイレ・更衣室に空気清浄機を設置●医療用Ｎ95 マスク、防護服、フェイスシールド等の支援現場に設置●抗原検査の継続実施（医療用ＳＡＲＳ-ＣoＶ-2 ラピット抗原テストを活用）・クラスター禍において０日目でのＰＣＲ検査との合致率 100％
・医師の推奨を確認
・豊田通商からの仕入れルートを確保
・当面の間、毎月１，５００件程度の抗原検査を実施●発熱して感染の疑いがある場合は等温核酸増幅法（ＮＥＡＲ法）を活用する。
・最短１３分で結果が判明
・鶴ヶ丘東診療所（大阪市阿倍野区）06-6693-2101（月～土）
・西村クリニック（大阪市住吉区）06-6608-3777（月～土）●感染症に関する研修・レッドゾーンでの支援スキルの向上（三）新型コロナウイルス感染症に関する見舞金規定に基づく見舞金の支給●クラスターによる業務中の感染職員への見舞及び業務負担増の職員への慰労●クラスター発生時に就業し支給日に在籍している職員が対象で規定に基づいて支給する（支給額は支給日の雇用状況を基準にする）。業務が正常化次第、速やかに支給する。支給総額 約２３０万円⑦その他（一）利用者支援に必要な記録関係を「ほのぼの」に集約してデータベース化して電子印鑑を活用する。
（二）集金方法について 口座引き落としへ移行（生活介護、短期入所）（三）ユニフォーム追加購入（６０着）~ 6 ~３、共同生活援助「みんなの家」【事業目標】：医療連携体制加算Ⅴ型の取得●職員配置・基本報酬単価の人員配置区分（世話人の配置に応じた評価）は４：１
・夜間支援等体制加算（Ⅰ）[原則、入居者様５人に対して１人の夜勤職員を配置]
・重度障害者支援加算（Ⅰ）[支援区分６で行動援護対象者]
・福祉専門職配置等加算（Ⅰ）型 [常勤配置９人中４人が国家資格保持者]
職種

常勤（内、兼任）

非常勤（内、兼任）

世

話 人

０名（ ０名）

１１名（０名）

１１名（ ０名）

３．９名／日生活支援員

１６名（１２名）

０名（０名）

１６名（１２名）

７．２名／日合１６名（１２名）

１１名（０名）

２７名（１２名）

１１．１名／日計

合計

常勤換算[入居者様の支援に関して]
１、 医療連携を図る訪問看護ステーション（候補：西中医学会、葵訪問看護ステーシ
ョン、訪問看護ステーションたちばな）を具体的な内容を精査した上で選定し、看護師との２４時間連絡体制を作る（医療連携体制加算Ⅴ型）ことで、利用者様の高齢化、障がいの重度化への対応を強化します。
２、 入居者様の健康診断結果、服薬状況などを一元管理するため、クラウドサービス（your mediPhone、Carely）の導入を検討します。
３、 日誌やバイタルチェック表をデータ化し、入所者様の健康状態等の一元管理、業務の効率化、スムーズな医療連携へつなげていきます。
４、 防犯カメラを本館事務所入り口、居宅事務所入り口に設置し、安全面を強化します。

４、居宅介護（行動援護・移動支援）①②③④[今年度の目標] 公共交通機関の利用再開
利用者様が余暇を楽しみながら健康づくりが出来るよう、利用者様個々の健康状態、年齢、特性に十分配慮したヘルパー計画を立てます。
健康診断等で利用者様の体重を把握し、基礎疾患等を踏まえて個人に合わせた運動量を調整することで、成人病対策、健康の増進を図ります。（目安：ＢＭＩ２５以下）
キャリアアップ支援制度を積極的に活用することで、行動援護の登録ヘルパーを増やし、利用者様へのサービスの安定供給を図ります。
ワクチン接種状況や新型コロナの感染状況を勘案し、公共交通機関の利用、博物館や記念館の館内利用など、アフターコロナを見据えた計画内容に段階的にシフトしていきます。

~ 7 ~①行動援護●登録利用者数１９名（令和４年４月登録予定）●登録時間数７７６時間●登録従業者数 管理者１名 男性１８名 女性１０名 合計２９名（令和４年４月登録予定）●斡旋時間見込み 毎月４５０時間②移動支援●登録利用者数５名（令和４年４月登録予定）●登録時間数１０５時間●登録従業者数 管理者１名 男性９名 女性７名
●斡旋時間見込み

合計１７名（令和４年４月登録予定）

毎月７時間

５、相談支援[事業全体について]
目標 登録利用者数倍増・令和４年度の職員体制は、管理者兼相談支援専門員１名、相談支援専門員１名。
・令和５年度内に計画相談件数３６件達成を目標に掲げ、地域の利用者様との新規契約に積極的に取り組みます。
・定期的（３ヶ月に一度）にサービス担当者会議を開催し、事業所間で利用者様のニーズや課題について検討を行い、適切なサービス提供につなげます。
・東住吉区自立支援協議会の相談支援部会に参加し、事業所間の情報共有、地域ニーズの把握に努めます。
・重度の行動障がいをお持ちの利用者様に適切な相談支援、サービス利用支援が行えるよう、行動援護従業者養成研修を修了し、専門的な知識及び支援技術を学んだ職員が対応します。

６、生活介護「こんふぉーと」【事業目標】：利用者様の経験拡大のため、活動・作業の幅を拡げていきます[開所日数]
月

４月

５月

６月

７月

８月

９月

開所日数

２１２１２２２１２３２２月

１０月

１１月

１２月

１月

２月

３月

開所日数

２１２２２１２１２０２３

合計２５８日[登録利用者数]
事業所名

区分６区分５区分４合

こんふぉーと

１９名

６名

０名

２５名

合

１９名

６名

０名

２５名

計

≪新規利用者≫ なし~ 8 ~計[職員配置]・人員配置体制加算（Ⅰ）型【１．７対１】
・福祉専門職配置体制加算（Ⅰ）型 [常勤配置１３人中５人が国家資格保持者]
事業所名

常勤（内、兼任）

非常勤（内、兼任）

合

計

常勤換算

こんふぉーと１３名（７名）

３名（０名）

１６名（７名）

１３．２名／日合

１３名（７名）

３名（０名）

１６名（７名）

１３．２名／日計[利用者様の日中活動支援に関して]●新たな生活習慣の獲得を目指します。（手洗い、うがい、消毒、マスク着用等）
特にマスクの着用は、場所によっては必須となっているため重点項目とします。
●ネスレ MACHI ECO 便が事業終了となりましたが、新たな作業としてうめだ印刷から封筒封入作業を提供していただきました。利用者様の経験拡大に繋げていきます。
●アフターコロナを見据えた活動内容へ段階的にシフトしていきます。
館内散策、希望別レクリエーションの再開に向けて、実施できる基準を設けます。
またそれまでの間に利用者様の再アセスメントを行い、館内散策、希望別レクリエーションの再開に向けて準備します。
希望別レクリエーションを想定し、開所日には普段の班編成とは異なるメンバーでの散策を取り入れます。
●「利用者の会」の活動内容
日帰り旅行、忘年会への参画（企画段階から参加していただき、利用者様の希望調査を実施）●モニタリング時期（なごみ班１月・７月：いきいき班２月・８月：のびのび班３月・９月）[主なサービス内容]
１、内職作業・スポンジ袋詰め「因幡電気産業株式会社」「エコー産業」
・封筒封入作業「うめだ印刷」
目的：生活リズムのメリハリをつける。手先の巧緻性を高める。
２、ポスティング作業
・情報誌「ぱど」、お弁当チェーン「かまどや」
目的：ニーズの高い身体を動かし健康面の強化。→地域との繋がりを強化。
３、プール・登山・軽運動（長居スポーツセンター、公園など）
目的：ニーズの高い身体を動かし健康面の強化。→情緒の安定を図る。
４、畑（藤井農園）
目的：地域との連携。利用者様の経験拡大に繋げる。
５、調理実習（班ごとで実施）
目的：昼食の充実。利用者様へのアンケートを実施。（自己選択の場）
６、地域清掃 町会の公園掃除、道路のゴミ拾い
目的：地域との繋がりを強化。

~ 9 ~７、運動機能訓練（リハビリ等）
目的：身体能力の維持・向上を図る。
８、その他 利用者様にとって必要な活動[行事計画]●班別レクリエーションとして、４月（花見）、８月（夏祭り）、１０月（ハロウィンまたは紅葉散策）、２月（節分）に実施。
※感染症対策として移動は公用車もしくは徒歩とする。事業所以外での飲食に関しては、感染状況等を鑑みて、施設長が判断する。
●法人行事
１１月：創立１７周年行事
１１月：旅行
１２月：クリスマス会・忘年会

１月：新年会

３月：総合福祉セミナー

７、生活介護「リアン・リバティ」【事業目標】：利用者様の経験拡大のため、活動・作業の幅を拡げていきます[開所日数]
月

４月

５月

６月

７月

８月

９月

開所日数

２１２１２２２１２３２２月

１０月

１１月

１２月

１月

２月

３月

開所日数

２１２２２１２１２０２３

合計２５８日[登録利用者数]
事業所名

区分６

区分５

区分４合計

リアン

１１名

０名

０名

１１名

リバティ

２名

３名

１名

６名

１３名

３名

１名

１７名

合計

≪新規利用者≫なし[職員配置]
・人員配置体制加算（Ⅱ）型【２．０対１】
・福祉専門職配置体制加算（Ⅰ）型 [常勤配置７人中４人が国家資格保持者]
事業所名

常勤（内、兼任）

非常勤（内、兼任）

リアン

４名（２名）

４名（０名）

８名（２名）

６．２名／日リバティ

３名（２名）

２名（０名）

５名（２名）

３．５名／日７名（４名）

６名（０名）

１３名（４名）

９．７名／日合計[利用者様の日中活動支援に関して]~ 10 ~合計

常勤換算●新たな生活習慣の獲得を目指します。（手洗い、うがい、消毒、マスク着用等）
特にマスクの着用は、場所によっては必須となっているため重点項目とします。
●ネスレ MACHI ECO 便が事業終了となりましたが、新たな作業としてうめだ印刷から封筒封入作業を提供していただきました。利用者様の経験拡大に繋げていきます。
●アフターコロナを見据えた活動内容へ段階的にシフトしていきます。
館内散策、希望別レクリエーションの再開に向けて、実施できる基準を設けます。
またそれまでの間に利用者様の再アセスメントを行い、館内散策、希望別レクリエーションの再開に向けて準備します。
希望別レクリエーションを想定し、開所日には普段の班編成とは異なるメンバーでの散策を取り入れます。
●「利用者の会」の活動内容
日帰り旅行、忘年会への参画（企画段階から参加していただき、利用者様の希望調査を実施）●モニタリング時期（ひだまり班４月・１０月：ハピネス班５月・１１月）[主なサービス内容]
１、内職作業・スポンジ袋詰め「因幡電気産業株式会社」「エコー産業」
・封筒封入作業「うめだ印刷」
目的：生活リズムのメリハリをつける。手先の巧緻性を高める。
２、ポスティング作業
・情報誌「ぱど」、お弁当チェーン「かまどや」
目的：ニーズの高い身体を動かし健康面の強化。→地域との繋がりを強化。
３、プール・登山・軽運動（長居スポーツセンター、公園など）
目的：ニーズの高い身体を動かし健康面の強化。→情緒の安定を図る。
４、畑（藤井農園）
目的：地域との連携。利用者様の経験拡大に繋げる。
５、調理実習（班ごとで実施）
目的：昼食の充実。利用者様へのアンケートを実施。（自己選択の場）
６、地域清掃 町会の公園掃除、道路のゴミ拾い
目的：地域との繋がりを強化。
７、運動機能訓練（リハビリ等）
目的：身体能力の維持・向上を図る。
８、その他 利用者様にとって必要な活動[行事計画]●班別レクリエーションとして、４月（花見）、８月（夏祭り）、１０月（ハロウィンまたは紅葉散策）、２月（節分）に実施。
※感染症対策として移動は公用車もしくは徒歩とする。事業所以外での飲食に関して~ 11 ~

は、感染状況等を鑑みて、施設長が判断する。
●法人行事
１１月：創立１７周年行事
１２月：クリスマス会・忘年会

１１月：旅行
１月：新年会 ３月：総合福祉セミナー

８、短期入所「ルポゼ」⚫受け入れ態勢を整え、できる限り早い時期に受け入れを再開。
・消毒作業は完了しているが、受け入れに向けて、空気清浄機の増設。コロナ対策の備品（防護服、Ｎ９５マスク、ガウン、手袋等）を各階に設置します。
・「こんふぉーと」「リアン」に毎日通所している方から段階的に受け入れを再開します。（日々健康観察を実施し、把握できているため）感染状況等を鑑みて７月より、「こんふぉーと」「リアン」に週２回以上通所している方に緩和。
・感染状況を鑑みて、法人外部の利用者様の受け入れを判断していきます。

⚫予約システムの運用開始
毎月１日０：００～予約システム受付開始。
毎月２日１０：００～電話予約受付。（２日が休業日の場合は翌営業日）
１日のうちにシステムから予約された方には、翌営業日中に結果をお知らせします。

⚫開所日数を縮小して職員育成を強化
研修への参加、面談の機会を増やし、職員の育成を重点項目とします。
●登録利用者数≪内、重度加算対象者数≫男性１４名≪内１０名≫・女性１４名≪内１１名≫
・区分６ 男性１０名 女性１０名

・区分５ 男性３名 女性 1 名・区分４ 男性１名

・区分３ 女性１名 （令和４年２月２８日現在）

●職員配置

女性０名

・管理者兼生活支援員

男性１名（内１名）

・生活支援員

男性２名（内２名）

・調理員

女性１名

女性３名（内３名）※生活支援員は生活介護事業の生活支援員と兼務※（）は行動援護又は強度行動障がい支援者資格者●利用見込み延べ人数≪年間≫
区分

年間延べ人数

月平均

区分６８３０名

６９．２名

区分５１２２名

１０．２名

区分４１２名

１．０名

区分３０名

０名

~ 12 ~

合

計

９６３名

８０．４名

●介護給付費対象外サービスについて
・朝食 ４５０円（食材費３００円）
・昼食 ５５０円（食材費４００円）
・夕食 ６５０円（食材費５００円）

９、社会貢献事業と地域連携①住道矢田６町会●役員会等の会場提供（本館１階）●災害時の連携等の関係強化②要介護者対応型避難所づくりと防災なんでも電話相談●相談支援事業所（粟根施設長・津司副主任）が中心となって、地域の相談に応じる。
・社会資源等の情報提供が主な業務③第１０回地域学会「総合福祉セミナー」●大阪城南女子短期大学と共催

１０、実習の受け入れ●大阪城南女子短期大学 実務者研修
新型コロナウイルスの影響を鑑みて時期を決定する。
●南海福祉看護専門学校 介護社会福祉科
新型コロナウイルスの影響を鑑みて時期を決定する。
●大阪芸術大学短期大学部 保育学科
新型コロナウイルスの影響を鑑みて時期を決定する。
●常磐会学園大学（小学校および中学校の教諭の普通免許授与に関わる介護等体験）
新型コロナウイルスの影響を鑑みて時期を決定する。

１１、団体加盟●大阪府社会福祉協議会（セルプ部会）
・役員（副部会長）－久保統括施設長
外部委員任命 研修運営委員会 専門委員会 委員委員長、研修運営員会 委員
福祉と人権の研修ネットワークおおさか運営委員会 委員
・委員（従事者部会 常任委員）－辻 本部長●東住吉区自立支援協議会（日中活動系・居住系・訪問系・相談支援部会）~ 13 ~

・日中活動系（森施設長・東中尾主担・山下逸主担）
・居住系（柳澤主担・城崎主担）
・訪問系（山下雅主担）
・相談支援部会（粟根施設長・津司副主任）●一般社団法人大阪知的障害児者生活サポート協会】
・山下逸主担：広報誌「RA-SHI-KU」編集係

１２、福利厚生（健康診断）
事業所名
生活介護

時期

内容

５月

①定期健康診断

医療機関

対象者
・全職員対象「こんふぉーと」視力・聴力・血液・レント「リバティ」

ゲン・尿・心電図・内科検「リアン」

診・検便（感染症）※人間ドック対象職員は除く

等②新型コロナ抗体検査
１１月①インフルエンザ予防接種

・全職員対象②新型コロナ抗体検査
みんなの家

５月

「フェロー」①定期健康診断・全職員対象視力・聴力・血液・レント※人間ドック対象職員は除く

ゲン・尿・心電図・内科検

検便（感染症）のみ受診

診・検便（感染症）

１１月

等※週１回以上夜勤支援を行う②新型コロナ抗体検査

一般社団法人①定期健康診断

関西健康福祉協会

生活支援員は受診・全職員対象視力・聴力・血液・レント※指定日に受診でゲン・尿・心電図・内科検きない職員は「と診・検便（大腸がん）

もだクリニック」※人間ドック対象職員は検便「矢田生活協同組（大腸がん）は受診なし

等合」となる。

②インフルエンザ予防接種※週１回以上夜勤支援を行う
生活支援員は受診・全職員対象③新型コロナ抗体検査
居宅介護

１１月

①定期健康診断・全職員対象（行動援護）

視力・聴力・血液・レント（移動支援）

ゲン・尿・心電図・内科検診・検便（大腸がん）※人間ドック対象職員は除く

等②インフルエンザ予防接種

・全職員対象③新型コロナ抗体検査
短期入所

５月

① 定期健康診断

・全職員対象視力・聴力・血液・レント※人間ドック対象職員は除く

ゲン・尿・心電図・内科検

検便（感染症）のみ受診

診・検便（感染症）

等~ 14 ~※週１回以上夜勤支援を行う

②新型コロナ抗体検査
１１月

生活支援員は受診①定期健康診断・全職員対象視力・聴力・血液・レント※週１回以上夜勤支援を行う

ゲン・尿・心電図・内科検診・検便（大腸がん）

生活支援員は受診等※人間ドック対象職員は検便（大腸がん）は受診なし②インフルエンザ予防接種

・全職員対象③新型コロナ抗体検査
相談支援

１１月

①定期健康診断・全職員対象視力・聴力・血液・レントゲ※人間ドック対象職員は除く

ン・尿・心電図・内科検診・検便（大腸がん）等②インフルエンザ予防接種

・全職員対象③新型コロナ抗体検査
人間ドック

２月～

基本コース

松原徳洲会病院３月※オプションについては自己・管理職
・４０歳以上の常勤職員負担

１３、キャリアアップ支援（助成）制度●下記、法人が必要と認める資格を取得する場合の費用負担制度。※別紙規定あり
１、第２種衛生管理者
２、相談支援従事者初任者研修（２日課程） ３，相談支援従事者初任者研修（５日課程）
４，サービス管理責任者

５、相談支援従事者現任研修

６、社会福祉士実習指導者研修

７、介護福祉士実習指導者研修

８、介護福祉士実務者研修修了

９、行動援護従業者資格

１０、その他・国家資格又は受験資格を得るための学習会等の情報を提供する。
・資格取得の際の勤務等を配慮し、機会確保を支援する。

１４、環境整備・ワックスがけ ≪本館・別館・新館≫ 株式会社 博明社
６月１８日（土）、９月１７日（土）、１０月２２日（土）、１２月１０日（土）、３月２５日（土）・エアコン洗浄株式会社 ホームパレット

５月～６月
・雑排水管洗浄小川工業 株式会社

１０月～１１月~ 15 ~