ベテラン技術者に聴く

自分の進歩と技術環境の進歩
株式会社東京設計事務所／関西支社／プランニンググループ／上下水道第 1 チーム

１．はじめに

佐々木貴史

読みしたり、過去の報告書を確認したりしながら、なんとか解決しました。

私は平成５年に株式会社東京設計事務所に入社し、30

通常は上司に質問するなどして効率よく解決するはず

年以上、水道事業や工業用水道事業に関わる業務に従事ですが、私にとっては、回り道ではありますが、代わりしてきました。に様々な知識を得ることができたとともに、自分で理解

若い頃は機敏に仕事ができる感じではなく、上司に指示されたことをとにかく真面目に行うことしか考えていし解決できたことで大きな自信がつき、非常に有益な経験となりました。

ませんでした。そんな私でも、数々の経験を得て、時間ただ、唯一慣れなかったものがあります。それは、管はかかりましたがベテラン技術者と呼ばれるようになり網計算プログラムの変更作業です。当時の管網計算プロました。

グラムは管の座標、口径、水量、標高などを手作業で入私も進歩しましたが、今やほとんどの仕事で使われて力整理し、それを MS-DOS 上でプログラムにより計算をいるパソコンもかなり進歩し、これにより働き方も変わ実行するのですが、手作業で作成した大量のデータであったと実感しています。

るため、計算プログラムを実行するとエラーが出ること

私が入社した当時は、Windowsはまだ導入されておらがほとんどでした。エラーコードからそのエラーを想定ず、黒い画面からスタートする MS-DOS を使用していまし、修正後プログラムを実行するとまた別のエラーが発した。しかし間もなくWindowsが導入され、それ以降は生するなど、何回やってもなかなか修正しきれない状況

急速にパソコンの進化が進み、それに伴って技術系のソが続くことが多く、二度とやりたくない作業だと思ってフトウェアも大幅に進化しました。これにより、計算のいました。後に、管網計算の理論を理解していくとエラ時間が短縮でき、より多くの業務を同時進行する時代にーの修正は楽になってくるのですが、当時は大変でした。

なりました。
私がこれまで経験した業務と絡めて、若い世代の方々に何かきかっけになるものがあれば幸いと思い、経験談を紹介したいと思います。

３．中堅の頃
この頃は、いくつかの仕事をほぼ一人でこなしていました。もちろん上司のアドバイスやチェックはあります

２．若手の頃が、一人で走り回っていたような時期でした。プロジェ
クトに対して責任を感じ目線を広くもちはじめた頃で、私は、大学の工学部卒ですが、上下水道の知識は皆無非常に多くの知識と経験を得られた時期でもあります。

でした。このため、入社して間もない頃は、実務がほとこの頃、非常に苦労した業務の一つに、ある大規模事んどできないことから表計算ソフトのロータスの操作マ業体の管網計算があります。また管網計算の話題ですが、ニュアルをずっと読んでいました。その他の作業についこの管網計算は、10箇所の東西南北に広がる配水拠点かては怒られてばかりで、毎日緊張していました。

ら、大きな配水区域への多点注入を再現するものでした。

あるとき、水道事業の需要予測を行うこととなり、過計算プログラムはこの当時も若手の頃に使用していたあ

去の実績から将来を予測する時系列傾向分析の計算をロの苦労するプログラムですが、表示は進歩しており、計ータスで作成するように依頼されました。時系列傾向分

算結果を GIS ソフトで表示できるようになっていました析は、当時の水道施設設計指針にその解法が示されておので、計算結果である節点の水圧を容易に検証することり、それを読み解きながら作成を進めました。しかし、ができました。

その設計指針に示される事項だけでは計算ができない事

しかし、この管網計算は多点注入であるため、配水管例が発生し、悩み続けていました。先輩に安易に相談すのバルブ開度状況が明確にならないと現状を再現するこるとまた怒られると思い、本屋に行き、関連書籍を立ちとが非常に困難でした。このため多数のパターンを設定

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して計算を実施しましたが、ある配水拠点の流量を調整

関連して水道事業に詳しい年配の会計士と知り合い、私

すると、また他の配水拠点の流量が合わないという状況が相談に行くたびに、会計士さんの世間話しに２時間程になり、想定での配水調整は困難を極めました。そこで

度お付き合いするというものでしたが、毎回楽しい時間

顧客担当に現状の主なバルブ開度の現場確認を依頼し、でしたし、何より、このような人付き合いができることいくつかの確認を行っていただきました。
この確認の際、に凄く満足していました。

バルブの開閉を行うことから、一部箇所で赤水が発生し、住民からの苦情を受けたこともありました。このバルブ
調査結果を管網モデルに反映したところ、ある程度改善

４．成熟した頃はみられましたが、実際の水圧と比較するとまだ乖離がこの業界に携わり、様々な業務の中で辛いことは沢山大きい点が残っていました。そもそも、大規模な配水区ありました。しかしその都度、技術面、精神面でより強域における節点の需要量やその需要の時間変動も正確にくなっていきました。同年代の顧客と話していると、過把握することはできないため、現実に近いモデルにする去の苦労話しで話に花が咲きます。

ことは奇跡に近いのではないかと思いながらモデルの調今では、若手・中堅の頃に苦労した各種計算も、深く整を行っていました。さらにこのモデル調整で困難とな理解できていなくても簡単に利用でき、簡単に計算結果る条件が、時間帯により水の流れが大きく変化することがでるようになりました。私は表計算ソフトの関数を組でした。時間帯により、どの地域にどの系統の水が流れみ合わせて計算処理しますが、若手は関数をほとんど使ているのか、この当時は実績が乏しく正確に把握するこ用せずツールで処理しています。どちらが良いのか、判とは困難でしたが、現場を熟知した職員にヒアリングを断は難しいですが、結果の検証をしっかりと出来ていれ行って検証することでなんとかモデルを作成することがば問題ないのではないかと思っています。

できました。
この管網計算業務を経験したことが、その後の管路計画業務において大いに役立つこととなります。

最近のことですが、海外出身の社員がおり、日本語はある程度できるという感じですが、報告書を日本語で作成するの困難だろうと思い込んでいました。ところが、私は、前述のように分析、統計処理など計算ばかりし議事録や簡単な検討書の作成を依頼したところ、日本人ていたわけではありません。この中堅の頃は、施設再編が書いたと思えるくらいの文章表現であり大変驚きまし計画や財政収支計画の策定など様々な業務を実施していた。本人に確認したところ、AIのMicrosoft Copilotを使ました。特に財政計画においては、思い出に残っている用し文章校正しているとのことでさらに驚きました。

業務があります。その業務は、事業統合による料金水準と料金体系の検討を行う業務でした。

テレビやネットで AI の利用事例をよく見かけますが、私はまだこれらのツールの利用方法を詳しく勉強してお複数の市町が関係する事業統合に関する業務であり、らず、遊び程度でChatGPTをさわったことがある程度で水道料金の格差の調整が大きな問題となっていました。

したので、仕事での有用性をあまり実感していませんで私が担当していたのは、今後の施設整備内容の調整と具したが、これは絶対利用するべきでだと思いました。た体的な財政収支計算による料金水準の算定、またこれをだ少し不安になることもあります。AIの利用により、そもとに料金体系を複数案作成する作業です。通常の料金の内容を理解せず検討結果をとりまとめてしまうと、そ検討業務であれば、５パターンも作成すれば、そのどれの中身がブラックボックスとなり、後々大きな問題が発かに決定するのですが、10以上の市町が絡む事業統合で生する可能性があるのではないかということです。

したので、検討会の前段階から事務局側の様々な意向により様々な案を作成しました。しかし検討会では各市町から色々な意見や反論が出るため、変更作業が非常に多

５．おわりにく、検討会も多数に及び、結局２年近く私は財政収支計

便利な時代ではありますが、ツールに頼らないと答え算の作業を続けていました。非常に苦労した業務だったがでないでは困ることもあります。相談されたときに即のですが、検討会では解決に至らず、最終的には首長の答を求められることもあります。また、計算した結果を判断により決定されました。私の２年間の検討は何だっチェックするには、その基礎理論を理解している必要がたのかと思いましたが、それよりも決まってよかったとあります。AIがさらに進化すれば技術者が不要になる時いう気持ちが上回っていました。この経験により、私の代が来るのかもしれませんが、現時点においては、ツー

財政収支計画におけるスキルはまた大幅にレベルアップ

ルの扱いに慣れている若手技術者、経験豊富なベテランしました。

技術者、共に教えあい双方の技術向上を目指す必要があ

この業務では、少しだけ楽しみもありました。業務に94ると感じています。