第1部

創 業からの半 世 紀

1921-1971

第小瀬與作の出発点

お

せ

よ さく

1

部

ジャノメの創業者小 瀬 與 作

第は、1888（明治21）年9月23日、章［1

茨城県東茨城郡山根村開江（現19 2 1 -1 9 3］
6創 業

水戸市開江町）に、中地主の父十左衛門と母よしの四男二女の末子として生まれた。県立水戸中学校（現県立水戸第一高等学

第

1

章

校）に進み、一時は東京帝国大

創 業

小瀬與作
（中央護謨時代）

学農科大学（現東京大学農学部）を志すが学業の中途で1921 -1936

黎明期

日本のトップクラスの機械メーカーもミシン開発に

浅草橋五丁目）の店の住み込み見習いとなった。その着手したが、技術的な壁にぶつかり、撤退していった。

後、横浜の卸売商、穴水要七と出会い、米穀・生糸の仲小瀬が国産化の話を持ちかけた技術者は、みな高い技

買店を任される。1913（大正2）年には穴水の妹たつを術を持ちながら、一人として賛同しなかったのである。

妻に迎え、東京・小石川竹早町（現文京区小石川、小日

しかし、輸入ミシンの修理や交換用の部品を作る専門業者は東京、名古屋、大阪などにいたので、それらの1917年、穴水が社長を務める中央護謨工業株式会

事業者、技術者と手を組むこと社の常務取締役となった小瀬は、スポーツ用ゴムボー

で国産化は必ず実現できるはず

ルやゴム靴の製造を開始した。ゴム長靴の内張りにメと小瀬は考えた。そんな折、穴リヤス布を縫い付けるため、工業用（環縫）ミシンを導水の弟小野連三から「知人の飛入し、小瀬がミシンと向き合う出発点となった。

松謹一が、東京の滝野川に工場

このころ、日本は第一次世界大戦（1914 - 1918年）を持つ龜松茂とミシンの製造・による好景気を迎えていた。ミシン輸入額においても、販売を始めようと融資の相談をミシンであった。以降、様々な技術者によって環縫ミ

1914年は 22万円だったが 1920年には 632万円に持ちかけてきた」との話を聞い

シン、足袋縫ミシン、和装用ミシンなどが製作された。

まで拡大した。大戦前はドイツ製、スウェーデン製がた。1921（大正10）年のことでまた、輸入ミシンが増える中で修理業者も登場するよ日本市場に多く輸入されていたが、戦場と化したヨーある。飛松はアメリカで、子どうになった。

ロッパからの輸入は途絶し、一気にアメリカのシン

もにも簡単に使えて本縫いがジャノメは日本初の国産ミシンメーカーとして1921

ミシンは西洋の文化とともにもたらされ、明治初頭

ガー社の独占状態となった。小瀬の工場のミシンもすできる手廻し式卓上用ミシン、（大正10）
年に創業した。以来、家庭用ミシンのトップの文明開化、それに続く鹿鳴館時代は、洋装が新時代

べてシンガー製であった。そうした事実を前に、小瀬

ニ ュ ー ホ ー ム 製「 リ ト ル ワ ー

メーカーとして歩み続け、2021（令和3）年、創業1世の象徴として注目される。日清戦争（1894 - 1895年）

は国産ミシンの開発を強く志したのである。

カー」を見つけ、これを日本で紀を迎えた。

の後は質実剛健の空気の中で、ハイカラ、洋装への逆作って売り出そうと計画した。

風が吹くが、まもなくミシンを教材にした洋裁教育を

これを聞いた穴水は、「玩具裁縫機械（sewing machine）、すなわちミシンは、

2

小瀬與作、龜松茂、飛松謹一、
パイン裁縫機械製作所の創設

飛松謹一

龜松

茂

のようなミシンが国家の役に立イギリスで発生した産業革命の中で生み出され、ヨー取り入れた和洋裁縫

ロッパで改良が加えられ、南北戦争（1861 - 1865年）

女学院（現和洋女子大

下のアメリカで軍服・軍靴を量産することで飛躍的に学）が東京・麹町区（現発展を遂げた。その後、一般家庭に市場を広げ、女性の

千代田区富士見）に開解放と自立を促す役割を果たしていったのである。

校するなどミシン市

小瀬が目指したのは、家庭用ミシンとして市場を席

種の小型ミシン

場の裾野は広がって巻していたシンガー15種と同様のタイプの直線本縫を扱っておらずいく。

ミシンを国産化することだった。小瀬自身は技術者で競合がいないの入った最初のミシンといわれる。日本人が初めて手がはなく、機械の設計・製造については門外漢である。

で勝算ありと踏けたミシンは、1877（明治10）年、東京・上野公園で

シンガー15種ミシンがどれほど精巧なメカニズムなんだのである。

開かれた第1回内国勧業博覧会に出品されている。石のか、製造する上でどのような困難があるのか、理解

幕末にジョン万次郎がアメリカで裁縫機械を購入し、母へのお土産として持ち帰ったのが日本の家庭に川県の今井又三郎が外国製を模してつくった手廻し式の、1本の糸で縫う単環縫ミシンと 2本の糸による本縫002

かもしれない。

父の知人で米穀商の高柳幾之助が営む浅草向柳原（現向）に小瀬洋紙店を開業した。

１ ミシンとの遭遇

シンガー15種ミシン

つか」と一笑に付した。しかし、小瀬の思いは違った。
日本のミシン業者の技術で国産化できることを世に示

ミシン製造に動き出す

洋装の女学生（明治20年代はじめごろ）したかった。また、販売においては、シンガー社がこのしていたわけではなかった。しかし、わかっていなかったからこそ、大胆な構想を描くことができたといえる

ニューホーム製「リトルワーカー」

003

「パイン100種30型」完成

試作品の手廻し式卓上用ミシンは、本縫いの長舟式で災害と洋装化ル内に置いた。日本の国産ミシンの製造・販売会社の直半回転式を採用した試作機が完成し、標準型本縫ミ

先駆けとなり、機械産業界にミシン産業が拓かれたのシン「パイン100種30型」と名づけた。滝野川工場の拡である。小瀬、41歳であった。
〈パインミシン取締役役員〉

小瀬與作、穴水嘉三郎、小野連三、

本縫いは上糸と下糸を交叉させて縫い震災である。約10万5,400人の死者を出し、うち 9割合わせるため、初期のミシンが 1本の糸近くは火災が原因だった。和服は火事の中を駆けて逃による単環縫いであったのに比べて、2枚げるのに向いておらず、犠牲となった女性が多かった。

の生地を固定する力は強い。なお、後に 2

この大災害を機に、女性の服装も洋装化が進んだ。そなお、新会社の設立にあたり、滝野川工場で製造し本の糸を用いる二重環縫いが開発され、れは、より多くの女性がミシンを利用することにつな

ふ はくているミシンの製造権は、標準型100種は小瀬に属し、

布帛（織物）に適した本縫いにはない伸縮

がり、的確に需要に応えられる国産ミシンの開発・供

これを除いては龜松に属し、販売権は全製品について性があるため、ニット（編物）との相性が給が待たれていた。

新会社にあるものとすることを取り決めた。

龜松監査役

山田學而、安藤喜六

パインミシンは次の表に示したラインアップがあシンの製作を開始した後、1923年1月には滝野川工場

り、100種が最新式、200種はカマ機構が旧式の長舟

長舟式とは、下糸を巻く杼（シャトル）が舟の形に似を拡張し、家庭用標準型ミシンの製造に着手した。小式で、500種は龜松が当初製作した小型ミシン、600ていることから、その名がつけられた。針の動きで前瀬が目標としたシンガー15種ミシンは、長舟式では後に往復し、上糸と交叉連繋する。初期の本縫ミシン

なく、最新の下糸部機構であるボビンと内釜による垂はほぼこの方式が用いられた。しかし、往復運動をす

直半回転式であった。糸締まりは強く、長舟式のよう

垂直半回転式はボビンの形がる際に大きな音が出ることや糸の締まり具合も十分でな大きな音もしない、今日のスタンダードといえるミ

蛇の目模様に似ているとしてはないなど、まだ改善の余地があった。

シン機構がすでに採用されていた。パインミシンはそ「蛇の目式」と呼ばれていた。
「蛇

うした高い技術レベルに挑もうとしていたのである。

の目ミシン」はここに由来する。

先の話である。

長舟式

ひ龜松は、試作にあたって、ミシン本体の上部である

国産初の標準型本縫ミシン「パイン100種30型」

種はその改良版である。
パインミシン（1930年下期）
主要機種
100種30型（標準型）

100種35型
（標準型）

定価

特価

3個抽斗
（足踏） 145円 116円
キャビネット（ひきだし）
1個抽斗「蛇の目式」（足踏） 130円 104円
テーブル付き
頭部折込
実用中型長舟式（足踏） 85円 70円
キャビネット
長舟式小型―（足踏） 49円 38円
ミシン
長舟式小型
―
（足踏） 55円 45円
ミシン
垂直半回転式（ひきだし）

アームと下部のベッドや部品などは新規に作る必要がところで、小瀬が採用しようとしたミシン機構は、

日本初の国産家庭用標準型ミあり苦心したと語った。小瀬は、想像以上に精巧なメ特許権に抵触することはなかったのだろうか。特許に

シン、「蛇の目式ミシン」の誕生

カニズムに技術の確かさを感じ取ったが、あまりに小関わるパリ条約に日本が加盟したのは 1899（明治32）であった。

型であることから家庭や洋服店で本格的な裁縫に使え年である。それ以前に輸入され、広く使用されていた同型機を作り出した技術者はるミシンとはいえなかった。小瀬は、目指す国産ミシン

シンガー15種ミシンなどについて、意匠登録以外の機複数いた。これらに対し、小瀬への第一歩と位置づけて、出資し、共同で事業を進め

構的な特許権に関しては公知・公用とされた。シンガー

は国産ミシンの生産を実現するることとした。

15種ミシンの同型モデルの製造・販売に、何ら問題なための部品の均質化と安定供給のネットワークを構築

売の主力は当面は 200種、500種などだった。販売拠く取り組むことができたのである。

し、やがて訪れるミシンの量産化といった近代産業と点は、東京に加え、大阪出張所（大阪市北区絹笠町大江

してのしくみを生み出したのである。

ビル）
を開設し、さらに特約代理店の募集、委託販売先

1921（大正10）年10月、龜松、飛松の姓からとってパイン（松）をブランドとし、日本初のミシン事業体と一号となった小型ミシンは「パイン500種」と名づけら時代の標準、垂直半回転式「蛇の目式ミシン」を完成れた。

試作に着手するや、すぐに壁にぶつかった。部品はいえるパイン裁縫機械製作所が設立された。国産化第およそ 50種類にのぼり、東京、大阪の部品業者から仕200種30型
500種30型
600種30型

蛇の目式。
垂直半回転式のボビン

100種の生産・販売体制の整備・強化を急いだが、販の確保に努めた。特約代理店は百貨店のほか、婦人雑4

国産ミシン初の法人、パイン
ミシン株式会社誕生

誌社、新聞社、市役所、陸軍などであった。
ひき だしシンガー15種70型ミシン（3個抽 斗 テーブル付き）の定価は 156円、月賦195円入れるのだが、規格が統一されておらず、質もばらばらだった。精緻なカマ部機構の鍛造部品は入手困難でパイン500種53型

004

茂、飛松謹一

パイン裁縫機械製作所は、1921年10月に小型ミよいとされるようになるが、それはまだ

1

張から 6年が経っていた。

1923（大正12）年9月1日、神奈川県西部から房総
半島南東沖を震源とする巨大地震が発生した。関東大

あった。

1

19 2 1 -1 9 3］
6創 業

業学校（現東京工業大学）機械科出身の技術者である。

3月、旧式の長舟式ではない、時代の標準となった垂章［は約20人だった。龜松は小瀬と同年代で、東京高等工社を設立した。資本金5万円、本社は東京丸ノ内昭和ビ

第を訪れると、2棟からなる 60坪ほどの工場で、工員数3うした課題を一つひとつ解決して、1929（昭和4）年

部

滝野川町西ケ原297番（現北区西ケ原）の龜松製作所

国産第一号、標準型本縫ミシン

第国産ミシンへの第一歩（頭金30円、月額5円）であっ

標準型本縫ミシンを発売するも壁は厚くた。それと同タイプのパインあった。また、ミシンの主体となる頭部は、鋳造物の1929（昭和4）年10月、ウォール街のニューヨーク

100 種 30 型は定価 145 円と中でも特に高い品質が要求されていた。高度な鋳物製証券取引所で株価が大暴落し、世界恐慌が発生した。

した。しかしなかなか売れず、品の生産地として知られる埼玉の川口でも、未だシン

日本の失業者は 100万人にのぼった。極めて厳しい環

特価116円としたが、それでガー15種ミシンの頭部は手がけていなかった。

境下にあったが、同年11月25日、標準型本縫ミシンも厳しく、シンガー社に対抗

結局、調達品はどれも手直しをしなければ使いもの

パイン100種30型を量産する見通しがつき、小瀬が発しようとする小瀬に嘲笑を浴にならず、自社で開発から取り組むことになった。こ

起人総代となって龜松、飛松らとパインミシン株式会

パインミシンのカタログ

びせる販売業者もいた。百貨005

店となった横浜・甲府・神戸の 3支社で実施した。

第店に置いてもらったが、来店客はちらとは見るが、説1

部

明を聞こうとはしない。最初は2階、3階に置かれても、

第

やがて 6階の片隅で埃をかぶるありさまであった。

〈直営販売の支社〉

章［1大阪支社 大阪市北区絹笠町大江ビル内（1935		

横浜支社 横浜市吉田橋際鈴一ビル内

小瀬は販売担当者、いわゆるセールスマンとして 10人採用し、自ら陣頭指揮にあたった。そこで痛感した

甲府支社 甲府市金手町のは、販売を軌道に乗せるには自社の販売員が戸別訪

神戸支社 神戸市加納町滝道

問する直販（直営販売制度）が不可欠ということであった。ミシンは女性の憧れの高額商品であった。分割払

中野本社・工場

いなしに購入は困難である。また、一般家庭に機械と国産パインミシン社屋

いうものがほぼない時代である。多くの女性にとって約 500㎡の規模で棟を増初めて触れる機械であって、嫁入り道具として生涯に設し、ミシン工場としてのわたって使い続けるものでもある。まずは使い方を覚整備が進み、従業員は 50

えてもらい、その後は修理・調整などの機会が発生す人を数えた。さらに大阪にる。ゆえに、メーカーとして製造・販売・奉仕（サービ

標準型 100 種ミシン専用

ス）が一体となった直営組織による月賦販売というビ工場を建設する計画を立ジネスモデルを築いてこその商品であると小瀬は確信てた。同年12月、犬養毅した。

内閣は金輸出再禁止を行

一番お徳なお客様本位の「月掛予約販売法」（1）毎月金 5 円宛 20ヶ月お掛けになると、本社製
100種30型最新式定価金145円也の「蛇の目ミシン」
をお渡し致します（予約特価金100円）。非
常にお安くなって居ります。
工場敷地内に日本洋裁学校を開校

月賦販売を導入するには、会社として大きな資本がい、円安ドル高となった。

必要となる。国産ミシン事業の重要性を政財界に訴えそれによって輸入ミシン続けていた小瀬は、第一銀行（現みずほ銀行）頭取の渋が一斉に値上がりし、国産ミシン業界にとって追い風と、関西地区の責任者を東京に招いて生産・販売面の沢敬三から月賦販売に必要な融資を受けることができとなったのである。

再建に着手した。1934年2月、中野工場が完成した。

また、消費者の側から見た月賦販売は、頭金が障壁となっていた。月々の支払いの数倍の金額を最初に用商工省選定をうたう広告

意しなければならない。それができずミシンの購入

54番地（現中野3丁目3番地）に敷地と建物を入手する

当初、製造は恵美須工場で行い、中野工場は製品の試

5

カタログは、月掛予約販売を「お客様本位」として、そのしくみとメリットを次のように紹介している。

たのであった。

中野に工場を設立、敷地に日本洋裁学校を開校を諦めている女性がおそらく大多数であり、そうした

作・管理のみであった。しだいに工作、組立、塗装工場などの設備が整い、標準型100種ミシンの生産が可能になり、同年秋に操業を開始した。1935年上期の生産
台数は月産300台を超えた。

（2）「ミシン」を早く御希望なさる方は、一時払又は普通の月賦に変更して何時でも御受取りになる事が出来ます。
（3）途中で一時払、又は月賦に御変更の場合は、それ迄払い込んだ掛金総額の 2割に相当する金額を、月賦定価又は現金特価から、それぞれお引
きする特典があります。
（4）仮令現金払い又は月賦払い御希望の方でも、一時此の月掛けに御申込なさいまして即時御変更なさる方が御徳でもあり、御便利で御座います。
（5）中途で御都合上お止めになりましても、最後に国産パインミシンへの社名変更を機に、標準型100

本社も丸ノ内昭和ビルから中野に移し、昭和ビルは

種ミシンの専門工場を東京と大阪につくる計画を進め東京支社として直営販売の拠点とした。製造・販売を

当時、両国の不動貯金銀行（現りそな銀行・埼玉りそた。資金援助をしていた大阪のミシン部品工場（大阪市

一体化したミシン事業が、いよいよ始まったのである。

な銀行）の積立と貸出の 2本立てによるニコニコ貯金

西淀川区野里町）を 1933（昭和8）年4月に吸収し、国さらに中野工場敷地内に日本洋裁学校を設立した。

が人気を呼んでいた。小瀬は、この積立をミシンの積産パインミシン恵美須工場とした。翌年には従業員はミシンと洋裁の普及を目的とし、校長には洋裁界で著「ミシンはご希望のときにいつでもお受け取りにな立に置き換えて考えてみた。月賦頭金を一時払いでな

70人余りとなり、標準型100種ミシンを月に 300～

名な山口千代子を招聘した。全日制の洋裁教育を行うれます」としたことが月掛予約販売のユニークな点でく積立前受金による満期制度とする「月掛予約・月賦販

500台製造するにいたった。

数少ない洋裁学校の一つであった。

あり、これまでの月賦販売には見られない大きな魅力

人々こそ大切にすべき顧客層であると小瀬は考え、策を練った。

売」を 1930（昭和5）年秋に創案し、12月には東京市標準型100種ミシンが好調になるや龜松・飛松は、内（現特別区）の一部で「月3円の掛金で買える」月掛予

それに返し縫い装置を付けてパインミシンの商標で販約販売を試行した。なお、大蔵省（現金融庁）から銀行売を始めた。しかし、その製造権は小瀬に属す。契約法に抵触するおそれがあるとの指摘があったが、国産違反であることからトラブルとなった。龜松は滝野川

ミシンの育成を訴え、了解を取り付けたという一幕も工場で作った製品の出荷を停止する措置に出たことかあった。

ら、1933年の暮れ、小瀬はパインミシンの商標と滝野1931年10月1日、社名を国産パインミシン株式会
社に変更した。このころ、月掛予約・月賦販売の体制を整えるべく販売員の養成に努め、また、滝野川工場は006

年、南区心斎橋筋南久宝寺町に移転）

19 2 1 -1 9 3］
6創 業

「月掛予約・月賦販売」を創案、試行

川工場の使用を龜松に譲り、工場を新設することを決めた。
新たな工場用地として東京の中野区宮園通五丁目なってから掛け金はお返し致します。但し申込金即ち第1回掛け金は手数料として頂戴致します。

であった。価格は、例えば 100種30型では次の通りで

6 「蛇の目ミシン」商標の認可を得る
直営販売店で月掛予約販売を実施ある。
100種30型
現金一時払

定価145円也（月賦値段）
2割引116円也

Ａ

月賦は初回金50円也残金毎月3円宛32回払Ｂ

同

初回金30円也残金毎月5円宛23回払

本社・工場の中野移転とともに月掛予約販売を本格化させ、また製品名の商標登録の申請を行った。
月掛予約販売は、東京・大阪および新たな直営販売

東京では他社から移ってくる販売員が増えた。彼ら
は小瀬が育てた販売員とは異なるカルチャーを持って007

本町1丁目14番25号）の約1万㎡の用地で、同年12月月に閉鎖し、小金井工場を主力とする集中生産体制と14日に地鎮祭を行った。

した。
続く第2次建設計画は鉄筋コンクリート2階建て、建坪約2,000㎡の新館建設で、翌1937年3月に完成した。

月掛予約証書。月掛予約販売を本格化〈第1次建設計画〉

当初の計画通り、月産2 , 000台の生産能力を有する日

いたが、ミシン販売のベ• 本工場（約1,100㎡）

本最大のミシン製造専門工場となった。

テランであり、再教育し• 事務所および荷造場（約380㎡）て全国直営販売に備えた。

• 塗装工揚（約260㎡）

女工にミシン製造が可能であることを実証した。当時• 付属施設 ：ミシン倉庫、食堂・脱衣室、工員寄宿舎の工員数は約160人で、少年工は長野、山梨などからなど採用した。標準型100種ミシンの生産性は、工員1人

月掛予約販売を実施する中で、経営面でのメリッ

帝国ミシン本社が入った加賀ビル（日本橋）

トも見出された。予約前受

量産方式は、熟練工を必要とせず、未経験の少年・少当たり 3日に 2台と高能率を上げていった。中野工場

金が月々累積することで、「ミシンはもともと外国から来ミシンと銃器は製造工程に共通する点が多いことに時代は恵美須工場との合計で月産500～600台だった

月賦貸付の資金を賄うこた文化商品なので、国産でも、外着目した長澤は、本工場（機械仕上、組立工場）は兵器

が、小金井工場は月産1 , 500台の量産が可能になり、とが可能となった。月賦販

国名をつけて舶来品のように見製作に準じた一貫作業による大量生産方式を採用する

品質、性能も高度な安定性を備えるにいたった。

せかけたものが多かった。それを設計とした。また長澤は工場長就任に際し、最高品質

さらに、針棒、押さえ棒をはじめ様々な部品を自社

私は、“ これこそ正真正銘の国産の精密工作機械が導入されることを条件とした。例え生産に切り替えた。それは「部品の優劣がただちにミ約販売を併用することで資金繰りがスムーズになったミシンだ ” という誇りを持って、ば、日本にはわずかに軍の兵器工場にのみ輸入されてシンの性能と生産能力を決定する」という長澤工場長のである。

あえて日本名の “ 蛇の目ミシン ”

いた極めて高精度のスイス・シップ社製ジグボール盤の指示による。高精度の治工具製作の実現にはジグの名を選んだ……」

もその一つだった。同様に治具、ゲージ類にいたるま

ボール盤が威力を発揮するのである。

売のみでは運転資金は莫
大な金額になるが、月掛予

カタログ（昭和9年ごろ）生産面においても、ミシンの受注台数・納入時期が把握でき、生産計画がより精度高く立てられるようになった。
1935（昭和10）年春には、月掛予約販売を基盤とし

1

19 2 1 -1 9 3］
6創 業

第1次建設計画はいずれも木造平屋建てであった。

1

章［野工場の設備、工具を移設し、大阪の恵美須工場も 11

第北多摩郡小金井町小金井桜並2045番地、現小金井市部

1936年5月に竣工し、秋から操業を開始した。中

第工場予定地は、すでに入手していた小金井（東京府当時、「蛇の目式」ミシンという言葉は、最新式の家庭用ミシンの代名詞のように使われていた。そで高いレベルでそろえることが求められ、それら一式
商標「蛇の目ミシン」を調達したのである。

協力工場から高品質・高精度の部品が供給されるには、小金井工場専属の工場とすることが必要であると
長澤は小瀬に進言した。品質と規格の統一の重要性は、た直営店システムの確立とその全国的配置の計画を打れを、すかさず自社の商標としたところに小瀬のビジ

滝野川工場時代から小瀬は痛感している。資金援助をち出すまでになっていった。

ネスセンスが表れたといえるのかもしれない。

行い、技術指導を重ねて要求品質を達成すべく図ったのである。

「蛇の目ミシン」を商標に1935年10月、国産パインミシンは資本金を 100万円に増額し、11月には社名を帝国ミシン株式会社と改

ミシンテーブルの自社生産も進めた。協力工場の小

国産初のミシン量産工場、小金井工場が竣工

7

林家具製作所を吸収合併し、小金井工場の敷地にテーブル製造工場（建坪約820㎡）を建て、1936年6月、称した。1936年8月には本社を中野から日本橋の加賀008

帝国ミシン木工部とした。後の蛇の目精器株式会社でビル（江戸橋一丁目12番地）
内に移転した。昭和通りに

1935（昭和10）年、中野工場はすでに狭小となり、面した 8階建てのビルに事務所を置き、1階には日本橋新工場の建設に着手した。月産2 , 000台を達成できる支店を開いた。

工場を計画し、量産に適した工作機械・設備と工程の中野工場開設当時に登録申請した商標「蛇の目ミ設計に詳しい技術者の登用が求められた。株式会社池シン」
については、社名変更と同月、商標として登録さ

貝鉄工所（現株式会社池貝）で技術顧問を務めていた長

れた。
「蛇の目」
とは、シンガー15種ミシンと同型の標澤寸 美 遠 に協力を願い、同年4

準型本縫ミシンに採用した半回転式カマの下糸巻管

月、入社の承諾を得た。長澤は（ボビン）が蛇の目模様に似ているとして、業界関係者

東京帝国大学（現東京大学）の機が「蛇の目式」ミシンと呼び、旧式の長舟式ミシンと区械工学科を出て、陸軍省の技師別したことに始まる。中野工場開設当時から、製品にとして陸軍造兵廠の建設と小「蛇の目ミシン」の名称をつけ、1934年に商標登録の銃・機関銃製作の指導にあたっ申請をしていた。それが 1935年11月に認められたのてきた。銃器の大量生産システである。小瀬は命名の由来を次のように語った。

ムの権威である。

す

み

ある。

スイス・シップ社製ジグボール盤

お

長澤寸美遠

小金井工場正面玄関

少年工募集のリーフレット。長野、山梨などから採用した

009

第

約・月賦販売が成り立ちえないのが戦時下であるとい

1

部えた。朝鮮半島での月賦販売はすでに 1939年11月に第停止し、1942年末に撤収を完了した。その時点で部品章［2約4万点を確保しており、最終的に業務を終了したの

19 3 7 -1 9 5］
9 蛇 の 目 ミシン 工 業 株 式 会 社 の 発 足は 1943年7月であった。撤収に際しては残存の月賦債権を現地の分店主任に適正価格をもって譲渡するな

第

2

章

蛇の目ミシン工業株式会社の発足

どして客先のサービスを途絶えさせることはしなかったのである。
出征遺家族への洋裁講習会

1942年5月、政府は計画経済を推進する企業整備令を発令し、ミシン業界は不合理な再編を強いられていった。1943年7月には鉄製品製造制限規則に家庭用ミシンが追加指定され、製造禁止となった。
1943年6月、海軍から、沖電気株式会社（現沖電気1937 -1959

工業株式会社）と業務提携を結んで新兵器を製作する
ようにとの申し入れを受けた。小金井工場の保有設備であるスイス・シップ社製ジグボール盤は兵器の治工
蛇の目ミシン100種83型

具製作に極めて高い性能を発揮し、日本では陸軍以外に所有するのは帝国ミシンのみであった。これが海軍（現オルガン針株式会社）に依頼したこともあった。戦のねらいだったのだろう。提携は事実上の買収であっ争が長びくにつれて出征遺家族を支える授産事業団体たことから、小瀬はじめ全役員が退陣した。1944年2へのミシンの納入が増え、出征遺家族への洋裁講習会、月、帝国精機製造株式会社と改称し、音響兵器製作の傷兵へのミシン指導などに積極的に協力した。

要請を受けた。音響兵器とは敵潜水艦をとらえる水中

日中戦争は泥沼化し、日常生活品の不足から物価が電波探知器である。

たか や急騰していった。1939年9月、政府はインフレ防止の

役員退陣の際、顧問であった嶋田卓彌は、旧帝国ミ

しかし、経済活動の一切を国家の統制下に置く国家ため価格等統制令を発令し、1940年5月にはミシンのシン全従業員の代表者となっていた前田増三に言った。

総動員法が 1938年4月に公布され、軍需優先・民需圧

公定価格が決定された。例えば「蛇の目ミシン100種「平和になったら、またミシン産業は日本のために必一時の好況の後、家庭用ミシンの途がとざされる

迫が推し進められていった。7月に公布された鉄鋼配83型」1個抽斗テーブル付きは、1939年は現金価格

要になってくる。小金井工場に残してあるミシンの資1937（昭和12）年7月、盧溝橋事件をきっかけに日

給統制規則は産業別に鉄鋼材料の配給を割り当て、家184円・月賦価格230円だったが、公定価格は同型の材も貴重だが、日本のミシン事業を再建するのは “ 月

中戦争が勃発した。9月、近衛文麿内閣は軍需産業と輸

庭用ミシンはほぼ配給なしとされた。家庭用ミシンの「15種83型（HA-1）」1個抽斗テーブル付きの販売業者

掛予約・月賦販売 ” を構成する人間だ。途中で会社を飛

出産業以外の産業を抑える臨時資金調整法を施行し、生産を主力事業とする帝国ミシンは大打撃を受けた。

価格180円とされた。また月掛予約販売は販売方法がび出した者はぼくが外にいて引き受ける。君は会社の

日本は戦時経済体制に入った。

家庭用ミシン用に竹製のミシン針の製造を増島製針所

特異であるとして認可されず、国内市場占有率48％の中にいて、有能な人材は一人も手放すなよ」

１ 戦時下、音響兵器を製造を記録した。

外国製ミシンの輸入は途絶え、シンガー社はアジア

帝国ミシンにとってダメージはあまりに大きかった。

の市場から撤退した。国産ミシン業界には追い風とな

1940年7月、月掛予約販売の新規契約を停止し、軍需り、帝国ミシンは支店網を積極展開した。軍需インフ

方面での部品工場の育成に力を注いだ。11月に山形市

1945年3月15日、東京大空襲で日本橋加賀ビルのレもあって 1938年6～7月の営業成績は創業以来最高で、さらに新潟県三条・燕地方で協力体制を整備して本社が焼失した。ほどなく国内五十余の直営支店が全いった。

面閉鎖となった。

後に嶋田は当社社長となり、それを継いで前田が社長となった。

全役員の退陣1941（昭和16）年12月、日本は太平洋戦争に突入した。緒戦の勢いは続かず、翌年4月には米機によって東京などが初空襲に見舞われた。
帝国ミシンは、国内における月賦販売を 1942年3月に停止した。月掛予約販売の中止から月賦販売も危
第1回支店長会議

010

支店網を積極展開

ぶまれ、そもそも長期にわたる信用取引である月掛予

小瀬退陣時の全国支店長会議（前列中央が小瀬）

011

直営組織を基盤とする予約・月賦販売を開始章［

言を受諾、翌15日、終戦の詔書がラジオ放送で国民に社の商標に類似したマークや同一の製品の呼称、部品

1950（昭和 25）年 4 月、メ伝えられ、9月2日、降伏文書調印をもって太平洋戦争

番号を使用していて不当競争にあたるので使用を禁止

インバンクとなった埼玉銀行は終結した。620万人にものぼるともいわれる引揚者するというものであった。1948年10月、ミシン業界がおり、食料と物資の不足は戦中よりも極めて深刻化は全機種について新名称に改めた。

（現りそな銀行・埼玉りそな銀

家庭用100種83型

行）が企業再建に数々の実績をこうした背景から、国内では機種および部品の規格

1945年、1946年とも赤字であった。経営陣は GHQあげた山田忍三を招聘し、社長

女性のファッションは、戦争中は空襲に備えて活動統一が急務となっていた。ミシン製造会は、帝国ミシンの経済民主化政策によりめまぐるしく交替した。また、に就任した。経営困難となった性を重視したもんぺ姿が多かったが、戦後は手持ちの代表の前田主導のもと 1947年に家庭用 HA- 1型の標GHQ による財閥解体で、戦時中に軍の命令で経営が蛇の目ミシンを引き継ぐ会社と洋服・着物・生地・端切れなどを素材にして作り直す更準図面を完成させ、1949年には、部品を含めた全国統沖電気に移っていた帝国ミシンは安田財閥系とみなさ

して蛇の目産業株式会社を 6月

生服が広まった。今でいうリフォームである。これに一の規格寸法を正式に制定した。

れ、制限会社令によって 1946年11月に株式が凍結さに設立した。

よってミシンの需要が急速に高まっていく。戦前は全

いち早く小金井工場でミシン製造再開

山田忍三社長れた。さらに GHQ の指令で独占禁止法が 1947年4月

この年、日本の経済は6月に勃発した朝鮮戦争によっに公布され、大企業の製造部門と販売部門の分離が進て特需景気を迎えた。ミシン業界においては、シンガー

どによって 50万台ほどまでに減っていた。そのため、小金井工場は戦災を免れた。まずは、地方からの少んだ。帝国ミシンもこれに沿い、同年9月、東京支店を

社は戦前に日本市場から撤退していたことと、朝鮮戦

ある程度火を被ったミシンでも使えさえすれば需要が年工などを郷里に帰し、従業員 400 人で事業再開と閉鎖して蛇の目ミシン販売株式会社（資本金50万円）

争によって軍事用ミシンのみを生産するようになったあった。1945年に国内で生産された家庭用ミシンはなった。もはや兵器をつくることはない。敗戦のショッを設立した。なお、制限会社の指定は 1949年1月に解ことから、日本のミシンメーカーにとっては国内のみ

2 , 000台ほどで、旺盛な需要に到底応えられるものでクの中にあった経営幹部を当時総務部長であった前田

除され、このとき社名に商標「蛇の目ミシン」を取り入

ならず海外市場においても有利な環境となった。一方、はなかった。軍需がなくなり、にわかにミシン産業に増三らが説得し、1945（昭和20）年8月25日、ミシンれて蛇の目ミシン株式会社と改めた。

山田はより着実にとの判断から国内市場第一主義と現参入する会社が相次ぎ、ミシンブームとさえいえる様の製造を他社に先駆けて開始した。これほど早く復活

戦争によって失った大きなものの一つが国内販売網

相になっていた。

できたのには大きく二つ理由があった。一つは旧帝国だったので、特約代理店の拡大に力を入れ、新聞広告

しかし、すさまじいインフレで資材価格が高騰する

ミシンの多くの熟練技術者が残っていたこと。もう一なども使って募集した。1948年末には全国200拠点

1951年2月には東北（仙台）、9月には関西（京都）で一方で戦時体制下の公定価格が未だ解除されず、メー

つは戦前の経営者が平和の戻る日のために約4万台分を数えるまでになり、販売台数は 1949年には約1万

地元有力者をパートナーに販売会社を設立し、卸販売

カーはその価格で販売しなければならなかったため、のミシン本体、部品などの資材を倉庫に収納していた

7,500台という成果を上げた。

と月賦販売を開始した。さらに 1952年4月には東京

生産しても利益が出ない苦しい状況にあった。また、からであった。ミシンメーカーとして復活し、9月にはさらなる成長が見込まれた矢先、インフレ抑制策ので月賦販売と月掛予約販売（月1 , 000円掛）を開始、同ミシンに 4割もの高率課税を適用していた物品税も重

社名も帝国精機製造から帝国ミシンに戻した（10月2

経済安定9原則（ドッジ・ライン）
による金融引き締めが年末には特約代理店は 400店となり、再建は軌道に乗くのしかかった。主要ミシンメーカー7社は 1946年6日登記）。

行われ、日本経済は一気に不況に陥った。日本全国で企りつつあった。

金取引の方針を打ち出し、全国に特約代理店を広げていった。

月にミシン製造会を発足させ、これらの改正・軽減を主な生産機種は家庭用100種83型、職業用96種お業の倒産が相次ぎ、

しかし、売上高の急伸の要因は、特約代理店の急拡訴えた。会員はすぐに 50社を超えた。それほどまでによびそれらの部品で、事業再開直後に月産約500台、蛇の目ミシンも例外

大もあるが、それ以上に現金取引の原則の軽視などか新規参入組が増えていたの2 か月後には月産1 , 000台に乗せた。1946年下期のではなかった。特約

ら旧来の掛売や手形取引が増加したことによるものでである。1948年5月には日

生産台数は 6 , 782台となり、全国のミシン総生産高の代理店の売掛金は累あった。特需景気によるブームはすでに 1951年半ば

本ミシン工業会と改め、部品30％を占めるにいたった。しかし公定価格のもとで増し、不渡りも出て、に終焉していた。1952年秋には九州の炭鉱などで 3の規格統一などにも取り組

輸出の不振も重なか月に及ぶストライキがんだ。物品税は徐々に引き下り、賃金の遅配、分割

起こり、それらの地区のげられ、公定価格とともに払いも続いた。1950

特約代理店は壊滅的打撃

1951年1月に撤廃された。

年 2 月、東京国税局を受け、手形が不渡りと販売業者とミシンメー

によって滞納税金のなり不良債権を抱えた。

カーとの紛争も起こった。

整理処分を受け、差こうしたリスクを回避

メーカーは公定価格以前のし押さえが行われ、3するため特約代理店制度

月には銀行取引停止

から直営販売制度への戦

本来の自主販売に戻そうとしたが、販売業者は戦時中の規約を理由に反対し、対立し戦後の女性のファッション、
更生服
文化学園大学図書館所蔵「図説日本洋装百年史」にまで追い詰められミシン製造の再開たのであった。

19 3 7 -1 9 5］
9 蛇 の 目 ミシン 工 業 株 式 会 社 の 発 足

月掛予約・月賦の直営販売のエキスパートが復帰した。日本で生産・販売されているミシンは、シンガー

国に 120万台（1940年）あった家庭用ミシンは焼失な

2は外国製品名称使用禁止に関する覚書を日本政府に渡1945（昭和20）年8月14日、日本政府はポツダム宣し、焼け跡、バラックからの暮らしの再建となった。

1

第1946年10月、GHQ（連合国軍最高司令官総司令部）

ミシンブームと戦前から続く公定価格0123

張が認められた。

部

戦後復興期の混乱第2た。商工省（現経済産業省）が間に入り、メーカーの主差し押さえを報じる朝日新聞（1950年2月17日）

略転換が急がれた。ただし、直営店といっても地特約代理店に配布されていた
蛇の目月報

013

社名変更

渋谷、呉、阪南、五所川原、小岩、郡山、池袋、田川の各2章［されたのである。「新発表！月500円で貴女のもの！

直営支店が開設され、1954年末には36支店、1分店（大蛇の目ミシン工業へ

河原）
となった。

19 3 7 -1 9 5］
9 蛇 の 目 ミシン 工 業 株 式 会 社 の 発 足

蛇の目ミシン」と新聞折込チラシでアピールした。

1

岡山・宇部支店となり、さらに桐生、千葉、秋田、下関、第店長に向けて発表され、その意義と蛇の目の使命が示

4

その後、岡山、宇部の販売会社が本社に併合されて部嶋田の起草した「予約・月賦の大綱」が本社社員・各支

蛇の目ミシン工業株式会社に第直営支店で月掛予約・月賦販売を開始した。このとき、月掛予約・月賦販売が 1953（昭和28）年7月に開始されると、直営支店網の確立もまた本格的に進められることとなった。翌8月、蛇の目ミシン東京販売は蛇蛇の目ミシン工業（これより当社と記す）が直営販売の目ミシン関西販売株式会社を吸収合併し、社名を蛇の確立と並行して取り組んだのが特約代理店との契約

方の有力者の兼業であり、ミシン販売の経験・ノウハウの目ミシン販売株式会社と改称し、関西販売の全営業解消である。それを促す一つとして、掛売や手形取引は乏しかった。また、特約代理店との契約打ち切りは難所を新会社の支店との低減をねらって、ミシンの卸値を現金払いに限り優航し、活路が見出せない状態にあった。

した。すでに蛇の目ミ遇する策を実施した。長期の手形取引が業界の慣習と

シン東北販売株式会社

なっている中、現金払いにすれば手形払いより 1台には同年 1 月に併合し、つき 1 , 500円値引きするとした。これが功を奏し、し仙台支店として業務をだいに手形取引や売掛高が減り、特約代理店向けの卸継承、月賦販売を開始

販売は縮小していったのである。

蛇の目に復帰し、執務する嶋田たち

そんな折、直営店による月掛予約・月賦販売の開発者でありエキスパートである「蛇の目ミシン」の創業者をはじめ元幹部を呼び戻す機会が生まれた。戦時下、月500円掛予約をアピールする新聞折込チラシと街展用撒きカード

海軍によって帝国ミシンが沖電気傘下に置かれることになった際に退陣した小瀬ら帝国ミシンの役員であり、戦後、彼らを復帰させようとするも失敗して退社した前田らである。彼らは、理化学工業社長の平木信二とともに 1948年2月にリッカーミシン株式会社を創立し、月掛予約・月賦販売を成功させた後、社内事情から 1952年5月に同社をよ っ て、 全 国 ミ シ ン メ ー カ ー 生 産 総 台 数 の 約40％の多量を販売してきた輝かしい伝統と名誉をもつものである。

のためには常に正しい価格により供給せられ、し山田と会談を持った。直かもそれは永続的に部品補給や修理調整等の保全

営月賦販売について一任

サービスを徹底して励行するの要がある。

すること、会社として製□ 長期月賦販売を行なうためには、製造－販売－集造部門と販売部門を一体

金－奉仕等の面で一貫した計画性をもち、しかも化することで両者は合意

それが互いに連繋ある分掌的組織体でなければなした。翌2月、11人が復帰らぬ。特にこの徹底を期すためにはその販売、集し、直営店の一つである
式会社に入社した。

□ わが社は戦前から予約・月賦の販売システムにによって供給し普及せらるべきものであって、こある嶋田が 1953年1月に蛇の目ミシン東京販売株

予約・月賦の大綱□ ミシンは経済が平調に復した場合は、“ 月賦販売 ”

退いていた。その一人で金、奉仕は自社の直営支店の手によるほかはない。
「集団失業」時代（品川沖にて）を経て、11人が復帰□ 限られた資本の一会社が広汎にミシンの月賦貸付を行なうのであるから、その製造数と販売数量は
こうりょう「予約・月賦の大綱」を社員、支店に示す

蛇の目ミシン東京販売ではリッカーミシンの直販制度の成功にならって、すでに 1952（昭和27）年4月から月賦販売を導入し、直属の銀座支店で月掛予約販売を実施していた。同店は「月1 , 000円掛予約」であった
が、嶋田らは「月500円掛予約」を想定していた。そこで、前者をAプラン、後者をBプランとし、後にBプランの月500円掛予約に一本化した。ちなみに当時、小学校教員の初任給は 5,850円（1952年）であった。
1953年7月、東京、仙台、大阪、京都、福岡など 12014

特約代理店制度の終了

常に慎重に較量された計画性をもち、その進展速
度は歩一歩と漸進的であらねばならぬ。
□ これによって、通常ならばミシンを購入し能わな

い多くの大衆需要層に、容易にミシンを普及供給
きんてん

し、文化商品としてミシン使用の便益に均霑せしめる素志を達成する。
□ これを要するに、蛇の目の予約・月賦組織は全日

本の女性大衆層に対する社会奉仕事業であり、また内には販売、集金、サービス等の強固な組織体を養成する一種の教育事業である。

していた。また 1954

このような中、ある大手特約代理店が経営危機に瀕

年 1 月に広島、3 月にし、回収不能な債権が極めて多額になり、共倒れかと

青森・熊本の各販売会いう場面があった。その対応策として、同社に残され社を併合し、それぞれ直営支店を開設した。

直営支店。
全国同じ店舗デザインで統一した

このようにして蛇の目ミシン販売の下に全国の販売会社を次々と集結して直営の支店とし、月掛予約・月

た 3 , 000枚近くにのぼる月賦カード・予約カード・集金カードを引き取り、危機を回避した。月掛予約・月賦販売の導入は、これまでにない新たな価値、資産としての意味を持つようになったのであった。

賦販売の指導、販売員の採用・育成などに努めていっ1950 年代半ばには電化製品ブームが始まっていた。そうして、1954年4月、蛇の目産業と蛇の目ミシンた。当社では “ 花嫁大懸賞 ” と銘打って「花嫁道具一式販売が合併し、蛇の目ミシン工業株式会社（5月7日、贈呈！ ミシン、ラジオ、電気洗濯機、カメラ、その他

社名改称登記）が誕生した。製販一体化と直営販売の体

家庭文化品が当たる」と 1953（昭和28）年12月に特売制が確立されたのである。

を開始し、大好評を得ている。電化製品は特約代理店

本社は、日本橋の旧蛇の目産業に置き、直営支店はにとっても魅力の商品で、ミシンの販売から電化製品

22店であった。東銀座の旧蛇の目ミシン東京販売の社の販売へ転じる代理店も多かった。こうした時代背景

屋では嶋田、前田らが実務を統轄していった。

もあり、1957年6月までに特約代理店販売を完全撤収した。

〈蛇の目ミシン工業〉
本社

中央区日本橋通二丁目1番地

資本金2,950万円代表取締役社長
代表取締役副社長

山田忍三

取締役

井田英一

海老原誠司、中野譲、折井恒明、嶋田卓彌
久保精助、川本日出生、小野重雄、前田増三

監査役
直営支店

石坂養平、秋元順朝
京橋、新宿、大森、立川、仙台、青森、八戸、
大阪本町、布施、吹田、和歌山、奈良、
京都四条、西陣、大津、舞鶴、尼ケ畸、神戸、

第1回花嫁大懸賞特売広告

広島、福岡、小倉、熊本

015

化された。輸出に主力を置き、かつ国内向けの本格ジにコバルトグリーンのツートンカラーが斬新で、プッ

グザグミシン560型の原型となった機種であった。

83型を主に生産することから始まり、1949（昭和24）

たっては、生産技術・生産体制と一体となった高い技

HL-2 320型、第2回新日本工業デザイン審査で特選第一席

6

ジグザグミシンへの積極展開

ジグザグミシンの開発

術・品質管理が求められる。1950年代半ばにシンガー社日本再上陸問題が持ち上がったこともあり、より生産の増強、品質精度の向上、生産コストの低減などのなく、何よりも 320型が人の目を引き、気持ちを惹きジグザグミシンは、欧米では戦前から市場に出回っ

課題への対処が求められていた。さらに JIS（日本工業

付けたのである。これまでのあの黒い曲線のミシン、ていたが、日本市場では直線縫ミシンが主流だった。

規格）
品目に家庭用ミシンが指定され、製品の標準化に

黒アタマの丸型胴とはまったく違っていた。ライトブ

当社は 1952（昭和27）年から小金井工場研究室が中心対応した品質管理が急がれていた。

ルーのボディ、メタリックの質感、シルエット、内蔵となってジグザグミシンの研究を開始した。

コスト低減については工場幹部から課長、現場主任

された照明ランプなど、新しい時代に生きる女性たち

ジグザグミシンとは直線縫ミシンに、針が左右に振にいたるまで原価意識の徹底を図った。コストが大きを応援するミシンであった。デザインを手がけたのはれる機能を加えたものである。ネッキ型と呼ばれるカな比重を占める部品の製造協力工場に対しては、部品

インダストリアル・デザイナーの小杉二郎だった。

マが移動するタイプと、カマが固定されたパフ型とが納入価格の 2割低減を要請する一方、支払い面の優遇

アメリカの有力誌「グッド・ハウスキーピング」の商ある。ネッキ型は大ガマと針棒が同時に左右に運動す措置の設定や、有望な下請工場には技術援助とともに品テストで最優秀ミシンの評価を得たこともあって、る。パフ型は大ガマが布の進行方向に向かって取り付

設備資金を貸し付けて高能率、低コストとなる方策を

アメリカの大手業者との取引は大きく伸びていった。

けられていて移動せず、中ガマの運動方向に針が動く指導した。

1954年の海外への輸出の取引高は、本格的に展開すことで、2本針を使うことができ、構造も堅牢である。

これら数々の努力によっそうしたニーズに応えるべく開発されたのがリンク

る前の1953年と比較して、約4倍にも伸びたのである。

また、ジグザグミシンにはセミとフルがあり、セミはて、1956（昭和31）年4月、

式天秤ミシン
（HL-2）であった。カム式天秤ミシンに比アメリカでの高い評価と大ヒットは、すぐに日本に直線縫いの基線に対して右あるいは左のいずれか一方

小金井工揚はJIS指定工場（日で往復して縫い、フルは基線の左右に往復する。

本工業規格表示許可工場）に

HA-1 102型

べて回転がなめらかで摩擦音、振動が少ないことが大も及んだ。

きな特長で、HL-2 の登場によって家庭用直線縫ミシン

1953年11月、320型は毎日新聞社主催の第2回新1957年、ネッキ型のセミオートマチックジグザグ

選ばれ、当社の主製品であるの構造は大きく変わった。その第1弾として1951年に日本工業デザイン審査で特選第一席に輝いた。産業機

ミシン532型および 534型の開発に成功した。これら

家庭用直線縫ミシンの HA- 1

HL- 2 306型の生産を開始し、後継機314型は 1953

器全部門での栄冠であった。小杉は当社の技術顧問とは従来の鋳鉄製アーム・ベッドにジグザグ縫機構を組型（頭部）と HL- 2型（頭部）が年の主力製品となった。

して、ミシン頭部、テーブルをはじめ数多くのデザイン

み込んだもので、ジグザグ幅を手動で変えるのが 532

業界初の JIS 規格合格品に指当社は再建以降、国内市場第一主義をとってきたが、を手がけた。これを機にほかのミシンメーカーもデザ型、カムで自動変換するのが 534型である。1957年7定された。

国内直営販売組織が充実してきたこともあり、1954年

インを重視するようになり、新型ミシン競作時代に突月に 532型が量産され、12月には 534型がそれに続からは海外市場への展開を本格化することを方針とし入した。蛇の目ミシンで一躍注目を集めた小杉は自動き、主にアメリカのホワイト・ソーイングマシン社向

年1月に脚組・完成品検査工場を新設し、1958年10た。そこで、輸出再開の最初の製品として、アメリカを車メーカーなどから依頼が相次ぎ、三輪トラックをはけに輸出された。この 2機種は当社のネッキ型ジグザ

月には建坪2 , 050㎡の無柱アーチ式（ゲビオン構造）のはじめ海外市場で競争力のあるミシンが求められた。

じめ独自のデザインによる工業製品を世に送り出した。

グミシンの基本となり、532型は 1961年に国内販売

マンモス機械工場が完成し、さらなる生産増強に備えされてロングセラーとなった。

たのである。

もとより日本メーカーのミシンは高い需要があった

320 型が開拓した市場が、過当競争から価格・品質の低下も起きていた。これをさらに深耕するねらいに対してアメリカ国内では日本製品の排斥運動やダンから、輸出用としてよりピング課税の問題に発展するなど課題が生じていた。

使い勝手をよくしたスラ

そうした背景もあり、当社輸出部門は、ジャノメブ

イド式天秤ミシンの HL- 2

ランドへの信頼をより確かなものとできる製品の開発

326 型を 1956 年から生を強く要望した。これを受けて、より高速の運転に耐産開始した。さらに生活環

え、高い精度を備えた新機種 HL-2 320型が完成した。

境や嗜好に合わせて 333

1954年6月から量産体制に入り、輸出されるや、アメ型、338型、340型を続々

リカをはじめ海外で大ヒットとなったのである。

発売した。

人気の理由は、性能と快適な操作性にあるばかりで国内向けは、1959年419 3 7 -1 9 5］
9 蛇 の 目 ミシン 工 業 株 式 会 社 の 発 足生産能力の充実

新製品の開発、新たな製品カテゴリーへの展開にあられ、当社の製品が選ばれるようになっていた。

2

章［

あった。

当社は戦後復興当初、家庭用直線縫ミシンは 15種

ミシンの普及が進み、より快適に扱えるミシンが求め1

シュボタンで刺しゅうや返し縫いができる高級機種で年からはカム式天秤ミシン（HA- 1）の量産に入った。

016

線形の頭部、面板と天板にアイボリー、アーム・ベッド

第第一席に輝くて、1959年10月にセミオートジグザグ553型が製品

部

ミシンがデザイン審査で特選

月に、HL- 2 350型を全国の支店で一斉発売した。流

第5小杉二郎デザインの 320 型

また、工場建物は、1957

業界初、JIS 規格に合格（JIS 表示許可書）

並行してパフ型のセミジグザグミシンの研究を進め

ツートンカラーが斬新な
HL-2 350型

セミオートジグザグ532型

マンモス機械工場が完成

017

第

トジグザグ560型について、営業部長であった前田は

1

部「まったく新しい機構のミシンを世に送り出した」と第語った。当社初のフルオートマチックジグザグミシン

章［3であった。560型もまた小杉によるデザインである。

19 6 0 -1 9 7］
1飛 躍の時 代

富裕層には実用的な調度品として、若い層にはこれからの流行品として魅力的に映った。レジャー手芸が楽
しめる刺しゅうに役立つ万能ミシンであり、内職用としても能率が上がり好評であった。これによって、幅

第

3

章

業界に先がけて開講したジグザグ教室

広い客層に向けて「一家に一台」から「一人に一台」とす

飛躍の時代る突破口と位置づけたのである。

にセールス活動の質を向上させること。以前からアフターサービスに力を入れてきた当社だからこそできるサービスを提供すること。購入前のビフォアサービ
スとして展開したジグザグ教室もその一つであった。

1960 -1971

サービスの密度の濃さは、集約深耕販売と一体となる。
こうした日々の積み重ねを基盤に、新製品開発、海外展開、株式市場上場を実現していくのである。

フルオートジグザグ560型

ジグザグミシンへの移行は「静かな革命」ともいわ

2

アメリカ、ニューホーム社を買収

れ、ミシンメーカーの浮沈をかけたチャレンジであった。家庭用直線縫ミシンにはない工業用ミシンの機能

１ 嫁入り道具はミシン
豊かな暮らしの時代へ

1960年代は「所得倍増」
とともに幕を開けた。1960を備えることは、購入する女性たちにとってハードル

当社は 1950（昭和25）
年の再建以降、国内市場第一が上がることである。各担当者がそれぞれ、正しい知主義をとり、海外市場にはあまり力を入れていなかっ識を身につけ、商品の魅力を適切に伝える質の高いた。しかし、当社ミシンに対する海外からの需要は大セールス側の活動が伴わなければ、ジグザグミシンの

きく、1954年発売の小杉二郎デザインの320型のヒッ価値が発揮されないどころか、むしろマイナスの評価トを受け、1957年発売のセミオートジグザグ532型、を受けることさえ起こってしまう。

534型などを積極的に輸出していく。

（昭和35）
年12月、実質国民総生産（実質 GNP）
を 10年

ミシンは、そもそも黙っていても売れるものではな

そうした中、1957年、アメリカ四大ミシンメーカー

以内に 2倍にすることを目標とする国民所得倍増計画

く、「売る」ための手を尽くして購入意欲を高めていの中のフリー・ソーイングマシン社（フリー社）とホワ

く商品である。それでこそ手にしたときによろこびをイト・ソーイングマシン社が自社生産を中止して日本実感し、愛着を持って長く使い続けるのである。そのにミシン製作を依頼する方針を発表した。それは日本しい家庭を持つとき、ミシンもそこにある。ミシンはビジネスモデルを築き上げてきた当社は、ジグザグのミシン業界にとって大きなインパクトのあるニュー

嫁入り道具である。

ミシンを契機として、さらに高いステージを目指してスだった。当社には両社から打診があり、1957年12いった。社員への教育訓練、部門間連携の強化ととも

月、貿易部長と工務部長がそれぞれ現地訪問をした。

が閣議決定された。それは輸出増進による外貨獲得を主な柱としていた。この年、カラーテレビ本放送が開始している。時代は高度経済成長へと突き進んでいく。
1964年は東京オリンピックの開催とともに日本はミシンは嫁入り道具

国際化が進展した年だ。OECD（経済協力開発機構）に

戦後の復興期を終え、人々の暮らしがしだいに豊か

加盟し、先進国への仲間入りを果たした。観光目的のになる中で、ミシンにも新しい時代が訪れた。すでに先方は契約に強い意向を示したが、その時点では当社

海外渡航も、外為規制の緩和によって自由化され、そ欧米で普及していたジグザグミシンが、日本においての体制が整わず、結実にはいたらなかった。しかし、の年の海外旅行者数は 22万人、1971年には 96万人

も暮らしの電化が進み、より快適で潤いを求める気持

これを機に当社は海外市場により積極的に取り組み、となった。

ちとともに広がり、やがてブームを巻き起こしていく。

1959年2月にはアメリカの市場調査を開始する。

戦後のベビーブーム世代（後の団塊世代）は 1960年
代後半には 20代となる。このころの女性の平均結婚年

その火付け役となり、ブームをリードしたのが当社で日本企業によるアメリカへの投資ある。

齢は 24歳前後だった。1961年は日本人の約89万組が結婚し、1971年には約109万組となった。2019（令和元）年（約58万3 , 000組）の 2倍近くの数である。新018

アメリカ市場への展開

1959（昭和34）年11月、当社はフリー社のキャス「静かな革命」の始まり

1961（昭和36）年に国内販売を開始したフルオー

ラー社長の訪問を受ける。それは提携の打診であった。
セールス活動、客先を訪問して商談

同社はニューホーム・ソーイングマシン社（ニューホー019

創業の老舗で、イリノイ州ロックフォードに本社・工ラジオ、テレビなど数容の拡大と業績の伸長とともに万円は、（1）技術研究所の新設およびダイカスト工場の場を構え、アメリカではシンガー社に次ぐミシンメー

多くのメディアが大き増資をし、株式市場への上場、増設、（2）
支店販売網の拡充、（3）本社ビル新設、に充当カーである。グレーハウンド・マークのミシンは世界く取り上げた。

さらに一部上場を果たし、増資されることになった。

1940年にニューホーム社はフリー社に買収された。

9月、嶋田副社長が渡1962年7月、7億5 , 000万を開き、新役員を指名円に増資し、9月には山一證券した。本社はサンタモを主幹事会社に、日興證券（現ニカに置かれた。

ニューホーム買収を報じる
日本経済新聞（1960年7月20日）

太平洋戦争中はミシン生産を中断し、戦後再開したが1950年に朝鮮戦争が勃発して民需品の生産が途絶え、〈買収後のニューホーム社〉

1956 年からは主に日本製ミシンとヨーロッパ製ミ取締役社長

シンの輸入、販売にあたっていた。
当社とフリー社で協議を重ねる中、やがて譲渡へと

取締役副社長話は進展する。1960年5月、フリー社のディマー部長
を迎え、山田社長、嶋田副社長とで売買契約の調印が

取

締

役

嶋田卓彌社長SMBC 日興証券）を副幹事会社として東京証券取引所
市場第二部に上場し、株式を公開した。初公開の日には、

4

東京オリンピック開催記念
モデル「ハイドリーム」
発売

よる安定性と成長性を買われて、公開価格250円に対

当社は 1957（昭和32）
年にセミオートジグザグ532（蛇の目ミシン工業常務貿易部長）

し、当日相場は 550円と倍以上の堅調に恵まれ」（「毎日

型および 534 型を輸出向けに新規に開発・発売し、Ｔ・Ｃ・ディマー

新聞」9月5日付夕刊）と報道され、出来高は31万7,000

1961年には国内市場向けにフルオートジグザグ560（前フリー社ミシン部長）

株となった。

型を発売して、日本の女性たちにジグザグ・ブームを

黒

山

川

健

田

亮

明

増加資本の 4億5 , 000万円は、生産・販売能力の増強に充てられた。国内販売の月掛予約方式による受注巻き起こしていた。
実は、このとき並行して進められていたプロジェクの増大で、工場は次の 3点に取り組んだ。

トがあった。軽合金のダイカスト製フルオートジグザ

機械製品の貿易自由化にあたり、1960年には家庭（1）直線縫い・ジグザグそれぞれのミシンの生産能

グミシンの開発計画である。ジグザグ機構と軽量化へ

用ミシンが自由化第 1 号に指定されている。政府の力を月産3万台から 4万台に引きあげる。
（2）ジグザグのチャレンジで、1960年にスタートしてゴールは東保護政策が撤廃され、開放経済体制へと移行する中、ミシンの精度を完璧にする。
（ 3）軽合金（ダイカスト）

京オリンピックが開催される 1964年秋としていた。

サンゼルスのフリー社で次のように発表した。

ニューホーム社買収は外国製ミシンの進出に対し、先ミシンの開発に着手する。また、支店は 39店増設し、ジグザグ機構の設計コンセプトは、簡単で振動の少――蛇の目の今回の仕事は、大戦後における米国投資手を打った措置であった。ミシンは日本機械工業連合

387店とすることを目標に掲げた。

家の積極的なドル海外投資の全く逆を行くもので、日会が国際競争力の強靭な生産部門の一つとして挙げて1963年1月には大阪証券取引所市場第二部に上場用することとした。カマには高い精度が要求され、開本の企業が米国に投資をしたのである。売買契約にあいた。日本政府は、この海外進出を日本初の例としてした。売出株数は 28万株、売出価格は 500円で、東西発者にとって自ら高いハードルを設けたことになる。

たって、ニューホーム社の親会社であるフリー社はそ支持し、海外投資のドル使用を特に許可したといわれ両市場ともに人気株の一つとなった。資本金は 7月にまた、美しいジグザグ模様を生み出すカムとして、組のミシン関係一切を蛇の目に譲渡し、同社のミシン部る。当社はアメリカ市場に大きく踏み出したのである。

15億円に増資した。

み込み式カムも検討されたが、交換カムを採用した。

とニューホームミシンの商標権、売掛金、在庫商品など一切を 100万ドル（3億6 , 000万円）で買収するというものであった。
7月、当社によるニューホーム社買収を、当社とロ長は新たにニューホーム社の副社長総支配人として新会社の経営に参画する。

ニューホーム本社

ニューホーム社の議渡契約書に調印する両社代表

3

東京・大阪証券取引所市場第一部への上場日本のミシン産業界で、米国企業を買収し、自社製ないことが家庭用にふさわしいとしてカマ固定式を採そして 1963年11月には東京、大阪市場第一部へ昇複雑なジグザグ操作を機械に不案内な人にも簡単にで格、1967年2月には、京都市場に上場した。これによっきるようにと考案されたのが万能ダイヤルである。こて、企業としての社会的信用をより確かなものとし、れ一つで 4 つの機能が果たせるというもので特許を取また、資金調達能力を高めたのである。

得した。

上場にあたって嶋田社長は東京証券取引所の調査政

ダイカスト技術については、最新の軽合金鋳造技術

策委員会の説明会で、「増資及び配当予想」として次のを習得するため、技術者2人がスイスの機械メーカー、

ように報告した。

ビューラー社で徹底的に学んだ。小金井工場に戻り、「当社は事業の主体をなす国内の予約・月賦販売に軽合金の成分配合の試行錯誤が続いた。完成が待ち望

おいて、現在資本金に 8倍する約60億円の月賦貸付金を有し、毎月の規定払込金はその 98.5％を月々確実に回収している。
一方、月掛予約による受注高は 140万台を示し、各予約者より総額約45億円にのぼる前受金を預っ品の販売網の確立することを始めたのは蛇の目を以て当社は 1959（昭和 34）年、国産ミシン生産台数ている。しかし営業規模と予想収益から見て未だ過嚆矢とする。蛇の目製品は今後米国内では、主として1,500万台を達成し、2月、資本金を 1億5,000万円と少資本であり、これを是正するため来年末頃までに「ニューホーム」のブランドで販売されるであろう。
――

した。

倍額程度の増資を実施する所存である。

このニュースは日本では全国紙、英字紙、週刊誌、ア020

1967年7月には 33億7,500万円に増資していった。

一般紙に、「市場占有率3分の 1、予約・月賦販売方式に（蛇の目ミシン工業取締役貿易部次長）

執り行われた。契約内容は、当社はフリー社の販売権

その後、資本金は 1965年1月に 22億5 , 000万円、を重ねていく。

米し、第 1 回株主総会

3

19 6 0 -1 9 7］
1飛 躍の時 代で知られていた。

1章［

1964年12月、新株募集を行い、増加資本7億5,000

第で資本金は 3億円だったが、業部

メリカでは新聞・雑誌、第ム社）
を傘下に置いていた。ニューホーム社は 1850年

1961年5月、嶋田卓彌が社長に就任する。この時点

なお、配当は年20％を持続する見込みである」

ジグザグ・ブーム到来

021

6 つの研究室に 100人の研究員が配され、新機種の1964（昭和39）年11月、東京・高尾の敷地内に蛇の開発、試作・テスト、デザインの研究、電気関係の研究、目ミシン技術研究所（現在は研究開発本部として集約）

基礎研究（化学部門と素材部門）に取り組み、日本はも1964年9月、東京オリンピック記念モデル「ハイドを設立した。材料の基礎研究からプレス加工などまで

ちろん世界唯一のミシンの総合技術研究所といわれた。

リーム」670型の発表会を開催、10月1日、全国の店

ミシンに関するあらゆる分野の研究を行い、「蛇の目さらに 1966年には第二期工事に着工し、翌1967年

生産体制の中心としてミシン産業の未来を拓くべき使

5月に新館（3階建て、延面積2,193㎡）が完成した。ミ命」を担う本社直属の組織とした。

シンと室内との調和を研究するデザインルーム、- 20である。

頭で販売を開始した。その 9日後、10月10日に東京オリンピックが開会したのである。

ハイドリームの発表会（ホテルニューオータニ）

業界初の自社生産による軽合金オールダイカスト製

ミシンの高級化とともに高品質・高性能の製品開発で、重量は従来の2分の1であった。ジグザグ機構には、が不可欠となっていた。嶋田社長は研究所設立のねら

基線変換、ボタンホール、開放レバー、2本針制限の 4

いを次のように語った。

〜+ 60℃の温度変化が設定できる精密測定室の新設など研究機材を増設し、研究員を増員した。
部品を納入している協力工場が約150社あり、部品操作を一つのダイヤル方式にまとめた完全自動機構を「日本は今や、外国ミシンをコピーする段階は終わの材質、表面処理などについて研究依頼があれば、そ装備した。ワンタッチ式万能ダイヤルの簡単操作で美り、追い越す段階になったのです。ドイツの大手ミの研究を進め、結果を知らせるとともに技術指導をしいジグザグを縫えて、軽い。しかも最新型でありな

シンメーカー、パフ社との技術提携はその証左です。

行った。

がら、その前の 560型と変わらない価格設定とした。
発売以来、爆発的なセールスを記録したハイドリーム「ハイエース」671型

これからは独創的な技術を生み出し、独創的な機種を開発しなければなりません。

研究成果と製品企画などについて検討する製造企画
審議委員会が 1964年11月に設置された。研究所長、はヒット商品となった。また、1965年3月には通商産録した。発売から 2年4 か月で 36万台を売り上げ、軽将来、蛇の目の事業の開花をみる花の種子を播く

研究管理室長と営業、貿易、製造の各部長、工場長が参業省（現経済産業省）選定のグッドデザイン（G マーク）量ジグザグ時代を拓いた傑作商品となったのである。

苗床がここにつくられたのです」（ 1964年10月29

加し、検討結果は、社長、副社長らも同席する開発会議

日、竣工式）を経て、新製品の開発―生産―販売のプランが実行に移されるのである。

商品に選ばれている。

1965年9月には本社ビルの落成を記念して軽合金

ハイドリームを主力とするジグザグミシンは 1964

オールダイカスト製フルオートジグザグミシンの普及「この研究所は蛇の目一社だけのものというよう年下期の売上のほぼ 3分の 1 を占めるにいたった。同時版として「ハイエース」671型を発売した。懸賞付きハな小さな考えでなく、ミシンの品質、精度、機能等に打ち出されたハイドリーム発売記念の大懸賞付きア

イハイセールを展開し、ハイドリームとハイエースのあらゆる分野において、広くミシン関連会社の研究

ベックセールが強力な販売促進の効果を上げ、12月に予想を超える売れ行きによって業績は急伸していっのお手伝いをさせて頂きたいと存じています」（同年は月間出荷6万台を突破し、創業以来最高の業績を記た。1965年度の国内総需要147万台のうちの 41.1％

11月19日、落成披露式）

がジグザグミシンであった。
当社は 1961年の 560型発売当初、ジグザグミシンの発売と普及が会社の運命を決めるとの覚悟で取り組

19 6 0 -1 9 7］
1飛 躍の時 代前であった。業界初のダイカスト製ミシンの自社生産

3

章［ミシン産業の未来を拓く研究所

指したアーム・ベッドができたのは生産開始予定の直1•実験棟：コンクリートブロック1階建て（198㎡）

第トン）2基を据え付け、1964年4月に本格稼働した。目八王子に技術研究所竣工

部

5

スイス・ビューラー社製大型ダイカストマシン（500

地下1階建て（1,518㎡）

第まれていたダイカスト工場は 1963年9月に竣工した。

研究成果はヒット商品に結実

研究実績は新製品に次々と活かされ、ミシンの可能性を広げていった。
研究成果の第一弾とされるのが、1965（昭和40）年〈蛇の目ミシン技術研究所〉

9月に本社ビル落成を記念して発売した、オールダイ• 研究・管理棟：鉄筋コンクリート地上2階、カスト製フルオートジグザグ「ハイエース」671型と花んだ。その意志が結実し、ジグザグミシン販売におい

模様縫いのできる付属品（アタッチメント）「 フラワーて業界を大きくリードしていったのである。

ステッチ」
だった。
ハイエースは前年発売したオールダイカスト製フルオートジグザグハイドリームよりさらに軽量化した普及版で、ともにヒット商品となった。1965年度下期の建設中の本社ビル前を通る東京オリンピックの聖火

国内売上高に対するジグザグ機種比率は 55％、販売台数構成では 45％に達した。
ハイエースと 1967年4月発売のスーパーフルオー
トジグザグ「ダイヤルスーパー」672型からダイカストの自社生産を本格稼働し、歩留り 97％という高い生産性を誇った。ダイヤルスーパーは、スーパー模様発生機構、ダブルカムなど従来のジグザグミシンの概念を大きく超え、高級ジグザグミシン時代の口火を切ったのである。

ダイカスト工場のビューラ一社製ダイカストマシン

022

ハイドリーム、ハイエースの「ハイハイセール」

蛇の目ミシン技術研究所

日本万国博覧会を記念して 1970年4月に発売した

023

電算機（IBM 360）を導入し、事務の合理化を推進した

政府の認可を得た。1969年2月には日本政府の認可ものである。なお、建設費用は土地収容および建築施工

下り、4月、当社の全額出資による台湾・ジャノメミシン

費を含めて約22億円にのぼったが、すべて自己資金で株式会社（台湾車楽美縫衣機股份有限公司、現ジャノメ「ダイヤルスーパー’70」680型

フラワーステッチ賄っている。

台湾株式会社）が正式に発足した。資本金100万ドル「ダイヤルスーパー’ 70」（3億6,000万円）、台中市に本社と工場を構え、現地の労働力で、現地の部品を使用して輸出専門の家庭用ミ竣工した蛇の目ビル

680型は、スーパーフル

シンを製造していくこととした。

オートジグザグミシン

ら至近の中央区京橋三丁目2番地に用地を取得した。

1969年10月、建坪約3 , 300㎡の工場が竣工した。

で、ユニダイヤルを回す

資本金の増資を重ね、1961年5月に嶋田卓彌が社長にアーム・ベッドの機械加工工場、塗装工場、組立工場かと模様が自在に伸び縮み

就任し、1962年に株式市場に上場を果たす中で、本社らなり、月産1万台の生産能力を有した。従業員は約して、同じ模様でもまっ建設計画が実行に移された。

200人で、1970年3月から本格的な量産体制に入り、たく異なる趣きのユニッ

設計は前川國男建築設計事務所（現前川建築設計事

ク模様が縫え、楽しく応務所）に、施工は清水建設株式会社に依頼して 1963年

用範囲を広げた。さらにワンタッチで糸がかけら

インプリンター

れる糸調子ダイヤルなども評価され、8月にグッドデザ3

19 6 0 -1 9 7］
1飛 躍の時 代とを決定し、1968（昭和43）
年11月、中華民国（台湾）

章［削減・統合して組織の簡素化を図った。また、いち早く第

当社は家庭用ミシンの製造会社を台湾に設立するこ

1部

た本社機能を 1 か所に集め、さらに部課の 3分の 1 を第ビルの完成によって、それまで 3 か所に分散してい台湾・ジャノメミシンからアジア市場などへの
供給強化

受賞した。

1971年には月産8 , 000台ラインに達した。部品類の7月、地鎮祭が行われた。
1965年9月、蛇の目ビル（蛇の目ミシン本社ビル）
が
完成した。

イン
（G マーク）商品に選ばれた。9月にはアルファベッ
ト文字が簡単に縫えるアタッチメント「アルファベッ〈蛇の目ビル〉

トステッチ」も開発した。

敷地面積：1,429㎡

大半は現地で調達したことで、台湾ミシン部品産業の電算機 IBM360を導入

7

育成に資すると現地での評価も得た。台湾で低コスト

台湾・ジャノメミシン株式会
社を設立

日本では高級ジグザグミシンを開発・生産するという国際分業体制が築かれた。直線縫ミシンの年間需要が90％といわれたアジア、アフリカや中南米市場への供

国際分業の海外戦略

給力の強化をはじめ、世界市場の様々な需要に対応し1971年3月には技術研究所が「インプリンター」を

建築面積：1,351㎡

日本のミシン総生産量は、1969（昭和44）年度には開発し、株式会社蛇の目電算センター（現株式会社ジャ

延面積：15,771㎡

475万台にのぼり、輸出はこのうちの 67％、316万台

ノメクレディア）が発売した。インプリンターとは、塔屋3階・地上9階・地下3階を占め、1億4,000万ドルもの外貨を獲得していた。日

エンボス加工されたクレジットカードなどの文字を伝の直線縫ミシンと中級品のジグザグミシンを生産し、ていったのである。

本は世界一のミシン生産国であった。当社は「世界中票に転写する機器で、作成された伝票はそのまま OCR

高層建築では画期的といえる PC（プレストレストの女性に JANOME を」を合言葉に、自社製品を自社ブ処理ができる。これまでアメリカからの輸入品に頼っ

コンクリート）ジョイスト・スラブを採用し、3階以上ランドで自社の販売網を通じて販売し、サービスするてきたが、当社が初めて国産化に成功した。

の各階は約470㎡の大きな事務室に柱がなく、梁のなことを輸出の基本とし、これを堅持して着実に成果を蛇の目電算センターは、1970年10月、当社の電算

い高さ 2 . 67ｍのフラットな天井のオフィス空間が誕上げてきた。この時代、家庭用ミシンの生産に参入し部門が分離し設立された。本社は中央区京橋の蛇の目生した。地階・ピロティーなどのほかは全館のほとんていた台湾、韓国などの新興諸国・地域が欧米市場でビル内に置かれ、社長は前田増三が兼任した。当初は

どがプレファブ化されたことも、国内のこの規模のビシェアを広げつつあり、日本のミシン産業にとって脅

メインフレームや高速 OCR 機器を用いた受託処理がルではこれまでにないことだった。前川國男は蛇の目威となっていた。

主力事業であったが、現在はシステムインテグレー

ビルの設計によって、1965年度の日本建築学会賞をション事業にも注力している。

台湾・ジャノメミシン株式会社

1968 年 11 月、嶋田社長が自ら定めた 67歳定年の規定に従って退任し、前田増三が社長

6

京橋に本社ビル完成

台湾工場

して適地適産（国際分業）の原則を示し、台湾への拠点展開が実

当社は国内販売網の拡充強化、小金井工場の設備投行された。適地適産とは、当社資に努める中、管理部門の業務拡大によって本社が手のミシン製造技術と台湾の豊富狭となり、業務を分散して行っていた。新たな本社社

な労働力を結合することで、良質かつ比較的安価なミ屋の建設が検討され、1956（昭和31）年には東京駅か024に就任した。前田は海外戦略と柱のない広いオフィス

前田増三社長シンを製造し、世界市場に供給する戦略である。

8

全国に 530支店を展開。創業50周年を迎える

当社は、1971（昭和46）
年10月16日、創業50周年025

を迎えた。
これを記念して、この年の 4月、スーパーフルオート
ジグザグ「ジャノメトピア」801型を発売した。技術研究所が設立された 1964年に研究に着手した全回転式
カマのほか、3年余の歳月をかけてジグザグミシンの極限に挑んで次のような各種機構を装備し、完成をみた。
当時の資料では、ジャノメトピアの特徴について次のように説明している。

創業50周年記念式典（ホテルオークラ）

ジャノメミシン株式会社（現ジャノメ UK 株式会社）、オーストラリアのオーストラリア・ジャノメミシン株
式会社（現ジャノメオーストラリア株式会社）が好調に「ジャノメトピア」801型

7 , 335万円となった。その結果、総売上高は前年同期（1）直線安定縫い機構 ： 当社が特許を持つストレー

比14億4 , 642万円増収の 153億697万円を達成し、ト装置によって、直線縫いとジグザグ縫いがワンタッ

税引後純利益10億664万円を計上した。

チ操作で切り替えられ、正確な縫い目の直線縫いがでさらに創業50周年記念として、1971年4月、資本金きる。

の 3分の 1 の増資（新資本金45億円）を決定、5月には（2）ノイズレス装置付開閉式全回転カマ： 家庭用に

年2割安定配当に加えて年7分の記念特配を発表した。

開発し、中ガマの着脱が容易かつ音と振動が非常に小1971年10月にはホテルオークラにおいて記念式典

さい。特許取得。

026

推移した結果、前年同期比4億6,517万円増収の 14億を盛大に開催し、多くの取引先、従業員に祝福された。

（3）チェーンステッチ機構 ：チェーンルーパーを取当社のこれまでの歩みとは、小瀬與作がミシン産業

りつけることで、上糸だけで縫う鎖（チェーン）状のスの確立を志して 1921（大正10）年に創業し、多くのテッチができる。仮縫い、ニットやジャージー縫いな協力者を得、また小瀬のもとに集う人材を育てる中でど広い用途をもつ。

世界有数のミシンメーカーへと発展を遂げた半世紀でそのほか、ベルト、モーター内蔵、7mm振幅レバー、2あった。戦時中は軍によって、戦後は時代の混乱の中段減速機構などの機能を備え、最高級ジグザグミシン

で存続が危ぶまれる危機にも瀕したが、日本にもっととして爆発的ヒットとなった。これまでに培ってきたも適したミシン産業を興すという揺るぎない意思のも開発力、製造技術、協力工場とのネットワーク、直営と、全国直営組織によ支店による販売力などの集大成といえた。店舗数はる月掛予約・月賦販売

1970年末には 530店となった。併せて販売員・集金を確立・浸透させたの員の増員育成、ジグザグ教室の充実に努めたのである。

であった。それは、とまた、工業用高速一本針本縫ミシン DB-J701、702、

りもなおさず、日本全703型を発売した。完全自動給油装置と環油装置のほ国の家庭に、世界中のか、自動復元方式の返し縫いレバーやフィルターマグ

女性に JANOME を届ネット装置などを装備した工業用ミシンである。

け、よりよい暮らし、50周年を控えた第41期（1970年10月1日～1971

よろこびある豊かな

年3月31日）の国内売上高は前年同期比9億8 , 125万日々を生み出すため円増収の 138億3 , 362万円であった。輸出においてである。

は、アメリカのニューホーム社が対米輸出の不振からさらに次の半世紀、の回復を示し、西ドイツ（現ドイツ）のパフ社との合弁

1世紀に向け、歩みを会社であるドリーナミシン社、イギリスのヨーロッパ・

進めていく。

勲三等瑞宝章を受章した小瀬與作

第

2

部

創 業 半 世 紀からの 50年のあゆみ

1972-2022