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2023 年 11 月号

Nov. 2023

11SR-JOURNAL「裁量労働制」の法改正について
注目トピックス01｜「裁量労働制」の法改正について
2024 年 4 月から、労使協定締結、届出等の手続きを経て労働者の一部にみなし労働時間制を適用するための「裁量労働制」について法改正が行われます。個別の労働者の合意が必要になるなど厳格化されます。

話題のビジネス書をナナメ読み04｜物語思考 「やりたいこと」が見つからな
くて悩む人のキャリア設計術（幻冬舎）
ビジネスパーソンがなりたい状態はさまざまですが、理想として掲げるためのステップはなかなか見いだせないものです。自己啓発関連の書籍としてよくある習慣づくりとは一線を画す「物語思考」とはどんなものなのか

特集

02｜コンプライアンス上注意すべき見てみましょう。

採用時の NG 質問・NG 行動
大企業の社員が起こした応募者へのセクハラが話題になりました。コンプライアンス意識の高まり、SNS による風評被害も踏まえた採用時の注意点について解説します。

03｜年収 106 万円、130 万円の「年収の壁」対策について働き過ぎると家族の扶養から外れるため就業を調整する問題、いわゆる「年収の壁」について、政府が支援のための施策を発表しました。現時点での内容を解説します。

柏ろうむサポート「裁量労働制」の法改正について

2024 年 4 月から「裁量労働制」についての法改正が行われます。個別の労働者の合意が必要になるなど厳格化されます。

裁量労働制とは【現在の手続き方法】

裁量労働制とは、一定の条件下でのみ適用できる特別な労働者の過半数で組織される労働組合（ない場合は労働時間制度の一つです。具体的には、学術研究や証券労働者の過半数の代表者）との労使協定で、対象業

アナリストなど業務の性質上「業務遂行の手段」「方法」

務やみなし労働時間、健康対策などについて取り決「時間配分」などを大幅に労働者に委ねる必要がある業

めて、管轄労働基準監督署に届出する

務で、使用者（会社）が具体的な指示をすることが困難な場合に、労使協定であらかじめ定めた時間数働いたとみなす効果のある労働時間制度です。裁量労働制は「専【2024 年 4 月 1 日以降の手続き方法】

門業務型:あらかじめ対象職務が決められているもの」

労使協定締結の際に、以下の事項を追加で定める必と「企画業務型:労使委員会で厳格に対象業務を決める要があります。

もの」に分かれますが、企画業務型はその手続き要件の① 個々の労働者の同意を得ることや、同意をしな厳格さゆえにあまり一般的ではなく、裁量労働制といえかった場合に不利益取り扱いをしないことば専門業務型の方が一般的でしょう。

② 同意の撤回の手続き方法と、同意とその撤回に関する記録の保存をすること

専門業務型の対象業務

専門業務型裁量労働制の対象業務として以下の 19 業種

上記②に「同意と撤回に関する記録の保存義務」があるが指定されています。

ことから、専門業務型裁量労働制の対象としたい労働者全員の同意書が必要になるものと思われます。また、同(1)研究開発 (2)情報処理システムの分析又は設計 (3)新聞・意の撤回も認めなければならなくなるため、運用は非常

出版・テレビ制作等の取材・編集 (4)デザイン考案 (5)テレビ、に難しくなるでしょう。実際のところ、法改正後は「専映画等の制作プロデューサー等 (6)コピーライター (7)シス門業務型裁量労働制に同意しない労働者」や「同意を撤テムコンサルタント (8)インテリアコーディネーター (9)ゲ回する労働者」が現れる可能性もあり、同意しない労働ーム用ソフトウェアの創作 (10)証券アナリスト (11)金融商者を他部署に異動させると今度は「同意しないことによ品開発(14)弁護士の業務る不利益扱いを受けた」と主張され、別のトラブルにな(17)弁理士の業務るといった問題が予想できます。

(12)大学教授(13)公認会計士(15)建築士(16)不動産鑑定士の業務(18)税理士の業務 (19)中小企業診断士の業務

手続き方法と改正内容

裁量労働制がうまくいくパターン

裁量労働制は「現実に何時間働いたかに関係なく、あら専門業務型裁量労働制を導入するためには、労働者の過かじめ決めた労働時間分働いたとみなす」という効果が半数で組織する労働組合または過半数労働者代表とのありますが、実際の労働時間、拘束時間がみなし労働時協定を締結し労働基準監督署に届け出る必要がありま間よりも⾧い場合には、労働者は不満に思うでしょう。

すが、2024 年 4 月 1 日以降、新たにまたは継続して専逆にいうと、実際の労働時間がみなし労働時間よりも短門業務型裁量労働制を導入するためには、個別の労働者いか同程度で、しかもその時間配分の裁量が認められての同意と同意の撤回のルールを定めなければならなくいる場合にのみ、裁量労働制がうまくいくと言えるかもなります。

しれません。

柏ろうむサポート大企業の社員が起こした応募者へのセクハ

コンプライアンス上注意すべきラが話題になりました。コンプライアンス意識の高まり、SNS による風評被害も踏まえ採用時の NG 質問・NG 行動
はじめに大手ゼネコンや商社の社員が、応募者の女子大学生に対た採用時の注意点について解説します。
個人の自由権に属しており、採用選考の判断基準としてはいけません。

して性的暴行を加えたなどとして逮捕され、大きく報道されました。

家の宗教は何ですか。何宗ですか

あなたの家庭は、何党を支持していますか

このような大事件にならずとも、コンプライアンス意識

労働組合活動をどう思いますかの高まり、SNS での炎上リスクから、採用面接時の企

あなたの家では、何新聞を読んでいますか

業側の行動には一層の注意が必要となります。以下、採用面接などの際に注意すべき「NG 質問」「NG 行動」に【4. 男女雇用機会均等法に抵触する質問】

ついて解説していきます。

性別を理由（または前提、背景）とした質問は、男女雇NG 質問

用機会均等法の趣旨に違反する採用選考につながります。

面接の際に、就職差別やハラスメントにつながるような次のような内容を聞いてはいけません。



結婚や出産後も働き続けようと思っていますか（男性だけに、または女性だけに）残業は可能ですか、また【1. 本籍地や住所】

転勤は可能ですか

本籍を質問することは、結果的に就職差別につながる恐

女性には体力的にキツいと思うけど大丈夫ですか

れがあるため注意が必要です。



LGBTQ であることで問題がありましたか 本籍地はどこですかNG 行動 お父さん、お母さんの出身地はどこですか

下記のようなセクハラにつながる行動、炎上につながる あなたのおうちは国道○○号線（○○駅）のどちら側ですか

行動は厳しく制限した方が良いでしょう。

【2. 家族の情報】



家族の職業や収入、学歴、家庭環境をいたずらに尋ねる

住所をストリートビューなどで検索し、居住環境を調べる。
または調べたことを SNS で発信することも要注意です。本人の能力や業務適性と関係のない



性自認についての情報を本人の許可なく SNS で発信する質問として問題となることがあります。



個人的に応募者に連絡を取り、食事に誘う



SNS で採用に関係のない個人的な連絡を取る

あなたのお父さんは、どこの会社に勤めていますか

お父さん（お母さん）がいないようですが、どうしたのでなお、前職へ応募者の様子を尋ねる「前職調査」は違法

すかではありません。ただし、本人の同意なく第三者に個人情報を提供すると、前職側が個人情報保護法に違反する【3. 宗教と政治】ことになるため、あらかじめ本人の同意を得て確認する

思想・信条や宗教、支持する政党、人生観などは、信教ことが望ましいでしょう。の自由、思想・信条の自由など、憲法で保障されている

柏ろうむサポート年収 106 万円、130 万円の「年収の壁」対策について働き過ぎると家族の扶養から外れるため就業を調整する問題、いわゆる「年収の壁」について、政府が支援のための施策を発表しました。現時点での内容を解説します。
。

はじめに【社会保険適用時処遇改善コースのイメージ】

年末近くになると「配偶者の扶養から外れてしまうので就業を調整したい」というパート、アルバイトから要望が上がってくるケースがあります。一定以上の収入や労働時間になると税法上、社会保険上の扶養から外れてしまうためにパートタイマーが就業を抑制する現象は「年収の壁」と言われています。来年 10 月から 51 人以上の会社についてパート・アルバイトへ社会保険適用が拡大されることなども影響して、厚生労働省からこれらの壁を意識せずに働くことのできる環境づくりを後押しするための施策「年収の壁・支援強化パッケージ」が公表されました。現時点での情報について解説します。

106 万円の壁への対応-キャリアアップ助成金の拡充-

厚生年金被保険者が 51 人以上の会社で働く「週 20 時間以上かつ月収 88,000 円以上＝年収約 106 万円以上」のパートタイマーは、2024 年 10 月から社会保険加入対象となります。自らの社会保険負担が生じることで手取り額が減ってしまうことの補填ために、キャリアアップ助成金に「社会保険適用時処遇改善コース」が新設されることとなりました。このコースは、パートタイマー等が社会保険の加入により手取り収入が減少しないよ
うに①手当を追加支給する②労働時間を延⾧するなどの従業員の収入を増加させる取組みを行った会社に対して、従業員 1 人当たり最大 50 万円の支援を行うものとなっています。
また、①の手当の追加支給について、社会保険の等級を決める際に算入しない「社会保険適用促進手当」として支給する場合もこの助成金の支給対象となります。
助成金は最大 2 年半分支給され、次の図のようにその間の社会保険負担を実質的に補填する内容となっています。

130 万円の壁への対応

健康保険被扶養者・国民年金第 3 号被保険者の認定の基
準「年収 130 万円未満」について、年収が一時的に 130万円を超えてしまう場合も被扶養者として認定される方法が示されました。
この場合、「人手不足による労働時間延⾧等に伴う残業代増加などの一時的な収入の変動」である旨を会社が証明する書類を添付し申請することにより、収入が一時的に 130 万円を超えても、同一人物について最大 2 回の被扶養者認定がなされるようになります。具体的には毎年冬季に行われる被扶養者資格に係る調査票を提出する際に申請ができるようになると予想されます。

家族手当について税法、健康保険法における被扶養者の認定基準を企業の家族手当の支給基準に準用しているケースについて、その見直しを周知していくことが発表されています。

柏ろうむサポート物語思考「やりたいこと」が見つからな

単行本:260 ページ

くて悩む人のキャリア設計術 けんすう(著)

価 格:1,650 円（税込）

出 版:幻冬舎

はじめにあれば「無理」だと判断してしまいやすいのも理解できエンジェル投資家としても活躍している筆者による「なます。ただ過去が変えられない事実である以上「将来像りたい自分になるための方法」について書かれているのを設定した上で、たった今から行動する」のが合理的だが本書です。
「やりたいこと」を見つけるためのビジネと言えます。

ス書は多々ありますが、類書と何が違うのでしょうか。

「物語思考」のステップ「10 年間、毎日野球をやっていた」という人がいるとします。
（中略）しかし、その人がよく考えた結果「将筆者ももともとは行動できない人間であり、この「物語来はプロのテニスプレイヤーになりたい」と本気で思っ思考」に人生を効率的に変えることが出来たと語られてたらどうでしょうか?おそらく、今日は野球ではなくています。物語思考とは「行動したほうがいい」のは分かテニスの練習をすると思うんです。

るが、なかなか出来ない人や自信がない方に勧める思考法です。本書では下記のステップで解説されています。

キャラクターの設定をする

たとえばダイエットをする場合、多くの人が目標体重を1. 自分を制限している頭の枷をとる設定します。そしてそれが達成されればダイエットは終2. なりたいキャラクター像を設定する了です。また、人によっては時間がかかり途中で挫折す

3. そのキャラを実際に動かする場合もあります。それならば自分のキャラクターを4. そのキャラが生きる環境を作る「自分はアスリートのような人間で間食せずに定期的

5. そのキャラで物語を転がすに運動する」と設定し、先にステップを進めることで継続的に行動し続けられると解説されています。

同じ趣旨が書かれた多くのビジネス書は「①習慣を変える」「②結果を出す」「③自分の認識を変える」

キャラクター設定は短時間で安易にすべきではありまという流れが一般的です。この方法は実現できればせん。そのキャラクターが求めるものは何か?どんな行いい方向に向かいますが、そもそも習慣を変えると動をするのか?目の前にどんな壁があるのか?何かをいうところで多くの人がつまずいてしまうのではな選択する時にどんな癖があるのか?などキャラクターいでしょうか。の原型づくりをじっくりと行っていくのが重要です。

まずなりたい状態を見つける

本書はこれ以降、実際の行動の仕方、そして最もページなりたい状態やあり方を想像しようとすると、多くの人が割かれている環境の作り方を解説した後に独特な表は現実的な範囲でイメージしてしまうと筆者は指摘し現である「物語の転がし方」による運用方法が書かれてています。今までやってきた努力は無駄でないと言われおり、一般的ではないアプローチ方法としても一読の価ますが、過去からの積み重ねよりも、未来の状態を設定値があります。

する方が今の行動に対しての影響が高いと筆者は解説しています。

やりたいことを見つけ、行動を変えるということに対して「いろいろ努力したけど自分に合わなかった」というこの理屈は分かっても、今までやったことがない行動で方にオススメしたい一冊です。

柏ろうむサポート「日々お役立ち、お付き合い末永く」を理念に、トータルサポートに邁進いたします。

柏ろうむサポート「働き方改革」支援ツール
1．クラウド管理システム（セルズドライブ）の提供
顧問のお客様との連絡ツールです。社員各人のマイナンバーも安全に管理できます。

２．セルズ「有給カレンダー」の提供 [無料]2019年4月より年次有給休暇の取得義務化がスタートしました。「有給カレンダー」はExcelベースなので使いやすく法改正に沿った管理ができます。資料あり。

３．クラウドシステム「ジョブカン」割引
勤怠管理から給与計算までの連動したシステムです。「認定アドバイザー」
としてお客様には特別価格にてご案内可能です。パンフレットあり。

４．採用応援サイト
IndeedやGoogle™おしごと検索で上位表示を目指した自社採用サイトを作成します。求職者が応募したくなる求人情報の作成を御社を良く知る担当スタッフが行います。

5．デライト式カード研修
承認力を身につけ実践する『承認カード』、社員の持ち味を見える化する『持ち味カード』、社会人基礎力を身につける『ビジネスマナーカード』を使いエース社員を育てる研修を「デライト式認定講師」のろうサポスタッ
フが行います。

6．４回でオリジナル人事制度が作れます
社長の想いをとことんお聴きしてオリジナルの評価制度・賃金制度を作ります。
深刻な人手不足の時代なので社員を育てて定着する組織を目指しましょう。
（50名までの会社向けです）

７．「社労士診断認証マーク」の取得をお手伝いします
年に一度の企業の”健康診断”として人事労務のチェックをすることで「人を大切にする企業」を掲げます。
まずは「職場環境改善宣言」から始めましょう！

※4、5、6は現在説明会実施中です。
お気軽にお申込みください。

〒277-0005 千葉県柏市柏2-7-23 コササビル２F

所長 特定社会保険労務士 川村 由里子
電話 04-7192-8391 FAX 04-7192-8392
Mail : staff@gogo4864.jp
URL : http://www.gogo4864.jp

柏ろうむサポート2023年11 月号

いつもお世話になっております。所長の川村です。
スタッフの誕生日のお祝いにハピバランチを続けています。１対１でゆっくり向き合ってお喋りできるのは貴重ですしとても楽しい時間です。「カワムラさん忙しいのに…」と言われつつ大事なスタッフさんと昼食を食べられないほ
ど忙しくはまったくありません！笑）～「おせっかい?! 人事コンサル」の元気な職場作りのために！～管理職の“在り方”とは？
今日は管理職の役割について考えてみます。組織の一体感を維持しながら拡大するためには、管理職には次の5つの在り方が求められます。
1.
2.
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5.

理念を現場に落とし込み現場の状況を伝える
理念、行動規範を体現しメンバーに浸透させる権限にふさわしい公欲を持っている
上位者を立てることができる会社のために上位者に意見することができる

理念（ビジョン）については、連載のなかで何度かお伝えしたので説明は省きます。想像に難くないと思いますが、管理職は部下への影響力が強いです。そのため、もし管理職が理念や行動規範を無視した場合、残念ながら全体へ浸透することができません…。
３の「公欲」とは何でしょうか？一言で言うと「公欲」は会社のために、対して「私欲」は自分のために、という考え方の根本です。職位が上がるほど、より大きな視点で動く必要があるため「公欲」の強さが必要です。公欲が強い管理職の傾向を例示してみますね！

「ウチの社長はいつも社員皆のことを考えてるんだよ！」と管理職が言えば、会社の求心力や一体感が強まります。
これが「ウチの社長は自分が贅沢したいだけなんだよなぁ…」とでも言ったらどうでしょうか…？一気に会社への不満が湧いてくるでしょう。それくらい部下との会話においては大きな影響力があることを自覚する必要があります。もし何らかの不満があれば部下ではなく上位者に伝えるべきなのです。そう思いませんか？
部下の前では上位者を立て、そして必要とあれば上位者に意見する。それが最後5つ目の在り方となります。特に以下のようなときに、意見できる管理者は組織を救う存在になりえます。

■ 上位者として私欲に駆られた言動をしている場合■ 上位者に対する部下の不満が強い場合■ 感情的になって意思決定をしている場合■ 態度が放漫になり部下への労いが薄くなる場合【「公欲」が強い管理職の行動とは？】〇 自分の評価より会社や部下の成長を優先する〇 会社の成長に必要な部下を引き上げようとする〇 会社の成長のために権限を行使する〇 陰でも会社や社長、上司を批判しない☝ ☝ ☝特にこの最後が、4つ目の上位者を立てることに繋がります。管理職が上位者についてどう言うかは、プラスにもマイナスにも大きく影響します。例えば…

徳川家康の語録で「いさめてくれる部下は一番槍をする勇士より値打ちがある」という言葉が残っています。時に耳が痛いことでも、部下の意見をしっかりと「聴くこと」がより良い経営判断に繋がるのだと思います。

特定社会保険労務士 組織心理士 川村由里子

ろうむプラス【11月】
お待たせしました!緊急解説『年収の壁・支援強化パッケージ』とは?
R5年10月よりスタートした『年収の壁・支援強化パッケージ』
やっと詳細が決定しました!
☑ 自社のパート社員から、私はどれくらい働けますか?と聞かれる☑ 助成金があると聞いたけど、どうすれば申請できるの?
そんな疑問にお答えします。

講師:社会保険労務士

堀 田真 紀 子①2023.11.7（火）②11.16（木）
両日とも 14:00～14:30 開催!
※①②は同じ内容です。どちらかご都合の良い日にお申込みください。
『ろうむプラス』は、ZOOMを利用したミニセミナーです。経営者、ご担当者へ向けて人事労務情報やホンネのアドバイス、ご提案をいたします。気軽に学んで御社の事業発展にお役立てください。（顧問のお客様は無料でご参加いただけます）

開催日３日前までに お申込み
（担当者へメールorお電話04-7192-8391）↓ZOOM URLをお知らせします↓
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