Destinationskriterien des
GSTC
Version 2.0
6. Dezember 2019
mit

Leistungsindikatoren und SDGs

Offiziell von der International Standards Working Group des GSTC unterstützt und offiziell vom GSTCVorstand als erste Überarbeitung der Destinationskriterien des GSTC gemäß den Bestimmungen der
GSTC-Satzung angenommen© The Global Sustainable Tourism Council, 2019. Alle Rechte vorbehalten

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Destinationskriterien v2.0 des GSTC

Präambel
Die Kriterien des Global Sustainable Tourism Council (GSTC) wurden mit dem Ziel entwickelt, ein allgemeines
Verständnis von nachhaltigem Tourismus zu vermitteln. Die Destinationskriterien des GSTC - informell auchals „GSTC-D“ bezeichnet - stellen das Minimum dessen dar, was jede touristische Destination anstreben sollte.
Sie umfassen vier Hauptthemen: nachhaltiges Management, sozioökonomische Auswirkungen, kulturelle
Auswirkungen und Auswirkungen auf die Umwelt. Sie lassen sich für den gesamten Tourismussektor
anwenden.
Die GSTC-Kriterien wurden in dem Bestreben entwickelt und überarbeitet, den standardsetzenden Kodex der
ISEAL-Allianz einzuhalten, dem anerkannten Gremium, das als Ratgeber für internationale Normen zur
Entwicklung von Nachhaltigkeitsstandards in allen Sektoren gilt. Die jüngste Überarbeitung der GSTC-D fand2019 statt und erfolgte auf der Grundlage zweier Konsultationsrunden mit Interessengruppen. Informationenüber die Entwicklung der Kriterien und die Pläne für zukünftige Überarbeitungen sind verfügbar unter
www.gstcouncil.org.
Wozu dienen die Kriterien?
Die Anwendungsbereiche der Destinationskriterien des GSTC umfassen unter anderem:• Sie dienen als Grundlage für die Zertifizierung von Nachhaltigkeit• Sie dienen als grundlegende Leitlinien für Destinationen, die nachhaltiger werden wollen• Sie bieten den Verbrauchern Unterstützung bei der Auswahl solider nachhaltiger Destinationen• Sie dienen als gemeinsamer Nenner für Informationsmedien, um Destinationen erkennbar zu machen unddie Öffentlichkeit über ihre Nachhaltigkeit zu informieren• Sie bieten Zertifizierungs- und anderen freiwilligen Programmen auf Destinationsebene Hilfestellung an,
die gewährleisten, dass ihre Standards allgemein anerkannten Grundbedingungen entsprechen• Sie dienen staatlichen, nichtstaatlichen und privatwirtschaftlichen Programmen als Ausgangspunkt für die
Entwicklung von Anforderungen an einen nachhaltigen Tourismus• Sie dienen als grundlegende Leitlinien für Bildungs- und Ausbildungseinrichtungen, wie Tourismusschulen
und Universitäten• Sie inspirieren zum Handeln
Die Kriterien geben an, was getan werden sollte, nicht, wie es getan werden soll oder ob das Ziel erreicht
wurde. Diese Aufgabe wird durch Leistungsindikatoren, dazugehöriges Lehrmaterial und den Zugang zu
Instrumenten für die Umsetzung erfüllt, die alle unverzichtbare Ergänzungen zu den GSTC-Kriterien sind.
Für wen gelten die Kriterien?
Die GSTC-D wurden für Destinationen entwickelt 1 . Die Kriterien beziehen sich nicht auf eine einzelne
Einrichtung, sondern auf einen namentlich genannten Ort, der eindeutig identifiziert werden kann. Die
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Eine Destination wurde von der Welttourismusorganisation (UNWTO) wie folgt definiert: „Ein räumliches Gebiet mit oder ohne

administrative und/oder analytische Grenzen, in dem ein Besucher übernachten kann. Es ist ein Cluster (Standortumgebung) von
Produkten und Dienstleistungen sowie von Aktivitäten und Erfahrungen innerhalb der touristischen Wertschöpfungskette und eine
grundlegende Einheit zur Analyse des Tourismus. Eine Destination bezieht verschiedene Interessengruppen ein und kannmiteinander vernetzt werden, um größere Destinationen zu bilden.“1

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Kriterien verlangen lediglich, dass die beschriebene Bedingung in dieser Destination zutrifft, unabhängig
davon, welche Stelle dafür zuständig ist oder wie oder von wem eine damit zusammenhängende Maßnahme
durchgeführt wird.
Der Geltungsbereich der GSTC-D ist weit gefasst, und die Kriterien können auf ein breites Spektrum von
Destinationen angewandt werden. Sie können sich in jedem Teil der Welt befinden und von jeglicher Art sein(z. B. städtisch, ländlich, in den Bergen, an der Küste oder gemischt). Die Kriterien können sich sowohl auf
große Destinationen (z. B. große Städte oder Regionen) als auch auf kleine Destinationen (z. B. Nationalparks,
Cluster von lokalen Gemeinschaften usw.) beziehen.
Zwar beziehen sich die GSTC-D auf den Ort und nicht auf eine Einrichtung, doch können viele der Kriterien
gleichwohl von Destinationsmanagement-Organisationen aufgegriffen und angewandt werden, die für einen
koordinierten Ansatz eines nachhaltigen Tourismus innerhalb der Destination verantwortlich sind. Das
Vorhandensein einer solchen Organisation ist eine zentrale Anforderung der GSTC-D, wie in Kriterium A1
festgelegt. Es sei darauf hingewiesen, dass es sich bei einer solchen Organisation nicht notwendigerweise um
eine lokale Behörde oder eine Einrichtung des öffentlichen Sektors handeln muss. Sie erfordert die Beteiligung
sowohl des öffentlichen als auch des privaten Sektors erfordert.
Einige der Kriterien beziehen sich auf Unternehmen. Dabei kann es sich um einzelne Geschäfte, aber auch um
andere Formen von Einrichtungen, Betrieben und Unternehmen handeln. Sie könnten zum Beispiel Museen,
Festivals, öffentliche Gebäude und Denkmäler umfassen, nicht nur kommerzielle Unternehmen wie Hotels
oder kostenpflichtige Attraktionen.
Leistungsindikatoren und SDGs
Die hier vorgestellten Leistungsindikatoren sollen als Orientierungshilfe bei der Beurteilung der Einhaltung
der Kriterien dienen. Sie sind nicht als eine endgültige oder allumfassende Zusammenstellung anzusehen,vielmehr sollen sie den Nutzern der GSTC-D bei der Entwicklung ihrer eigenen Indikatorenset als solider
Auswahlsatz dienen. Die Leistungsindikatoren stellen im Wesentlichen eine Vorschlagsliste von Umständen,
Faktoren, Nachweisen und Maßnahmen dar, nach denen in einer Destination bei der Beurteilung derEinhaltung der Kriterien gesucht werden sollte.
Durch die Anwendung der Kriterien kann die Destination einen Beitrag zur Agenda 2030 für nachhaltige
Entwicklung und zu den 17 nachhaltigen Entwicklungszielen leisten. Anhand jedes dieser Kriterien werden
eine oder mehrere der 17 SDGs identifiziert, auf die sie sich am ehesten beziehen.
Sprache und ÜbersetzungenEnglisch ist die offizielle Sprache der GSTC-Kriterien und des damit verbundenen Systems.
Übersetzungen in andere Sprachen, die auf der GSTC-Website oder an anderer Stelle erscheinen, sind für
Schulungs- und Sensibilisierungszwecke zu verwenden und dürfen nicht für technische Programme wie
Zertifizierung und Akkreditierung verwendet werden, es sei denn, dies ist ausdrücklich in einer offiziellen
Vereinbarung zwischen dem GSTC oder seiner autorisierten Akkreditierungsstelle und demStandardeigentümer und/oder der Zertifizierungsstelle festgelegt. Im Falle der autorisierten Verwendung
einer anderen Sprache als Englisch werden alle Unklarheiten hinsichtlich der Auslegung der Kriterien auf die
offizielle englische Sprachfassung zurückgeführt.
Übergangszeit
Die Übergangsfristen für die Ersetzung der Destinationskriterien v1.0 durch v2.0 des GSTC basieren auf den
nachfolgenden Funktionen:

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Destinationskriterien v2.0 des GSTC•••

Für die Festlegung von Richtlinien, Schulungen und andere Zwecke, die nicht mit der Zertifizierungzusammenhängen, sollte Version v2.0 mit sofortiger Wirkung verwendet werden.
Inhaber von GSTC-anerkannten Destinations-/Gemeinschaftsstandards haben bis zum 31. Dezember 2021
zwei Jahre Zeit, um die neue Version v2.0 zu erfüllen. Falls Inhaber ihren Standard früher an dieÜberarbeitungen anpassen möchten, sollten sie dies jedoch spätestens bis zum 30. Juni 2021 tun, um Zeit
für notwendige Anpassungen im Rahmen von Überprüfungen der Einhaltung dieser Änderungen durch
den GSTC zu haben.
Zertifizierungsstellen, die für die Zertifizierung von Destinationen nach den GSTC-Zielkriterien v1.0
akkreditiert waren, müssen die überarbeitete Version v2.0 bis zum 31. Dezember 2021 vollständig in das
Zertifizierungssystem integriert haben und einen Nachweis über die frühere Anwendung des Systems
vorlegen. Die normale Aufrechterhaltung ihres akkreditierten Status darf während der Übergangszeit
nicht verzögert werden. Neue Antragsteller auf Akkreditierung nach Dezember 2019 müssen
sicherstellen, dass sie die GSTC-D v2.0 oder einen GSTC-anerkannten Standard, der v2.0 entspricht,
verwenden, bevor sie einen Antrag auf Akkreditierung einreichen.

Überarbeitungen der GSTC-Kriterien
Diese Version (v2.0) wurde mit Wirkung vom 6. Dezember 2019 offiziell vom Vorstand als die endgültige
Version der Destinationskriterien des GSTC (GSTC-D) angenommen.
Diese Version der Destinationskriterien des GSTC (v2.0) ist die erste Überarbeitung seit ihrer offiziellen
Veröffentlichung im Dezember 2013.
Der GSTC führt mindestens fünf Jahre nach der letzten Überarbeitung regelmäßige Überprüfungen durch, um
festzustellen, ob die aktuelle Fassung weiterhin relevant ist und ob und wann ein offiziellesÜberarbeitungsverfahren eingeleitet werden sollte. Die nächste derartige Überprüfung wird voraussichtlich
etwa im Dezember 2024 stattfinden. Der GSTC begrüßt Kommentare zu den Kriterien jederzeit im Abschnitt„Kriterien“ auf www.gstcouncil.org. Sollten Kommentare den Nachweis erbringen, dass eine Überprüfung
früher als im Dezember 2024 erforderlich ist, kann der GSTC eine Überprüfung bereits zu einem früheren
Zeitpunkt durchführen.
Aufbau der Kriterien
Die Kriterien gliedern sich in vier Abschnitte mit jeweils zwei oder drei Unterabschnitten, wie unten
dargestellt. Die Reihenfolge der Abschnitte und Unterabschnitte gibt in keiner Weise die jeweilige Bedeutung
der einzelnen Themen an.
ABSCHNITT A: Nachhaltiges Management

ABSCHNITT C: Kulturelle Nachhaltigkeit

A(a) Managementstruktur und Rahmen

C(a) Schutz des kulturellen Erbes

A(b) Beteiligung von Interessengruppen

C(b) Besuch kultureller Stätten

A(c) Umgang mit Belastungen und Wandel
ABSCHNITT D: Ökologische Nachhaltigkeit

ABSCHNITT B: Sozioökonomische
Nachhaltigkeit

D(a) Schutz von Natur und Landschaft

B(a) Lokaler WohlstandD(b) Ressourcen-Management

B(b) Gemeinwohl

D(c) Management von Abfällen und
Emissionen

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Destinationskriterien v2.0 des GSTC
Kriterien

Indikatoren

ABSCHNITT A: Nachhaltiges Management
A(a) Managementstruktur und Rahmen
A1 Verantwortlichkeit für das
Destinationsmanagement
Die Destination verfügt über eine effektive
Organisation, eine Abteilung, eine Gruppe odereinen Ausschuss, die bzw. der für einen
koordinierten nachhaltigen Tourismusansatz
verantwortlich ist, an dem der private Sektor,
der öffentliche Sektor und die Zivilgesellschaft
beteiligt sind. Diese Gruppe hat
Zuständigkeiten, Aufsicht undUmsetzungsfähigkeiten für das Managementsozioökonomischer, kultureller undökologischer Fragen festgelegt. Die Gruppe ist
angemessen finanziert, arbeitet bei derDurchführung des Destinationsmanagements
mit einer Reihe von Gremien zusammen, hat
Zugang zu ausreichendem Personal(einschließlich Personal mit Erfahrung im
Bereich der Nachhaltigkeit) und befolgt bei
ihren Aktivitäten und Transaktionen die
Prinzipien der Nachhaltigkeit und Transparenz.

a. Dokumentarische Belege, aus denen die relevante
Zusammensetzung und die Verantwortlichkeiten
der Gruppe hervorgehen.
b. Einen Finanz- und Haushaltsplan mit Angabe deraktuellen und zukünftigen Finanzierungsquellen.
c. Nachweis von Verbindungen mit und Beteiligung
an anderen Gremien.
d. Aufzeichnungen über fest angestelltes Personalund Vertragspersonal mit Angabe einschlägiger
Erfahrungen.
e. Management-Richtlinien und -Prozesse, die das
Bewusstsein für Nachhaltigkeitsprinzipien undderen Einhaltung sowie die Transparenz bei
Aktivitäten und Mietverhältnissen demonstrieren.

A2 Strategie- und Aktionsplan desDestinationsmanagements
Die Destination hat einen Strategie- undAktionsplan für ein mehrjähriges
Destinationsmanagement aufgestellt und setzt
diesen um. Er ist öffentlich zugänglich, im
Hinblick auf seinen Umfang angemessen,
wurde unter Einbeziehung derInteressengruppen entwickelt und basiert auf
den Grundsätzen der Nachhaltigkeit. Die
Strategie enthält Verweise auf die
Nachhaltigkeitsprinzipien und Bewertung vonAngebot, Problemen und Risiken. Die Strategie

a. Ein veröffentlichtes Dokument, in dem die
aktuelle Destinationsstrategie und Maßnahmen
dargelegt werden.
b. Die Strategie/der Plan ist deutlich sichtbar und
online verfügbar.
c. Belege für Konsultationen von Interessengruppen,
Meetings usw. bei der Entwicklung des Plans.
d. Bezugnahme auf Nachhaltigkeitsprinzipien undeine Bewertung der im Strategie- und Aktionsplan
enthaltenen Angebote, Probleme und Risiken.

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SDGs

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verweist auf eine umfassendere Politik undMaßnahmen für eine nachhaltige Entwicklung
in der Destination und beeinflusst diese.

e. Spezifische Verweise im Strategie- undAktionsplan auf eine umfassendere Politik dernachhaltigen Entwicklung (einschließlich der
Verfolgung der SDGs) und umgekehrt.

A3 Überwachung und Berichterstattung
Die Destination implementiert ein System zur
Kontrolle und Reaktion auf sozioökonomische,kulturelle und ökologische Fragen und
hinsichtlich der Auswirkungen des Tourismus.
Maßnahmen und Ergebnisse werdenregelmäßig überwacht, ausgewertet undöffentlich bekannt gegeben. Das
Kontrollsystem wird regelmäßig überprüft.

a. Identifizierung spezifischer quantifizierbarer
sozioökonomischer, kultureller und ökologischer
Indikatoren und Ziele.
b. Bewertung anhand dieser Indikatoren, wobei die
Ergebnisse mindestens einmal jährlich erfasst undveröffentlicht werden.
c. Schriftlicher Nachweis der Kontrolle undBerichterstattung über Maßnahmen und
Ergebnisse.
d. Frühere Überprüfungen des Kontrollsystems und
Zeitplan für künftige Überprüfungen.

A(b) Beteiligung von Interessengruppen
A4 Beteiligung von Unternehmen undNachhaltigkeitsstandards
Die Destination informiert touristische
Unternehmen regelmäßig überNachhaltigkeitsthemen und ermutigt undunterstützt sie dabei, ihre Aktivitäten
nachhaltiger zu gestalten. Die Destination
fördert die Übernahme vonNachhaltigkeitsstandards, indem es die
Anwendung von GSTC-I-anerkannten
Standards und GSTC-I-akkreditierten
Zertifizierungssystemen fürTourismusunternehmen fördert, sofern dieseverfügbar sind. Die Destination veröffentlichteine Liste von mit Nachhaltigkeitszertifikat
ausgezeichneten Unternehmungen.

a. Nachweis der regelmäßigen Kommunikation vonNachhaltigkeitsthemen mit touristischen
Unternehmen (Medien, Meetings, direkter
Kontakt usw.).
b. Nachhaltigkeitsunterstützung und Beratung für
touristische Unternehmen - verfügbar undgefördert.
c. Anzahl und Prozentsatz der Unternehmen, dienach Nachhaltigkeitsstandards für den Tourismus
zertifiziert sind (und ob sie vom GSTC
anerkannt/akkreditiert sind), mit Zielen für eine
größere Reichweite.
d. Belege für die Förderung vonZertifizierungssystemen.
e. Liste der zertifizierten touristischen
Unternehmen, auf dem neuesten Stand gehalten.

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A5 Beteiligung und Feedback von Anwohnern
Die Destination ermöglicht und fördert die
Beteiligung der Bevölkerung an einer
nachhaltigen Planung und Verwaltung derDestination. Die Erwartungen, Bedenken und
die Zufriedenheit der lokalen Gemeinschaften
mit der Nachhaltigkeit des Tourismus und dem
Destinationsmanagement werden regelmäßigüberprüft und öffentlich bekannt gegeben, undes werden Maßnahmen ergriffen, um darauf zu
reagieren. Die Destination verfügt über ein
System, um das lokale Verständnis für die
Chancen und Herausforderungen eines
nachhaltigen Tourismus zu verbessern und die
Resilienz der Gemeinden zu stärken.

a. Belege für die Förderung und Ermöglichung derÖffentlichkeitsbeteiligung bei der Planung und
Verwaltung von Destinationen.
b. Informationen über die Art und den Umfang einersolchen Beteiligung.
c. Befragungen von Anwohnern und andere
systematische Feedback-Mechanismen, die sichmit Tourismusfragen befassen.
d. Belege für Maßnahmen, die als Reaktion auf das
Feedback der Anwohner ergriffen wurden.
e. Informations-, Bildungs- und
Ausbildungsprogramme zum Thema Tourismus
für die Anwohner.

A6 Beteiligung und Feedback von Besuchern
Die Destination verfügt über ein System zur
Kontrolle und öffentlichen Berichterstattungüber die Zufriedenheit der Besucher mit der
Qualität und Nachhaltigkeit derDestinationserfahrungen und, falls
erforderlich, zur Ergreifung vonGegenmaßnahmen. Die Besucher werden überNachhaltigkeitsfragen in der Destination und
die Rolle, die sie dabei spielen können,
informiert.

a. Besucherbefragungen (und andere FeedbackMechanismen) - durchgeführt und dokumentiert.
b. Befragungen und Feedback beinhalten die
Reaktionen der Besucher auf
Nachhaltigkeitsthemen.
c. Belege für Maßnahmen, die als Reaktion auf die
Ergebnisse von Besucherbefragungen/Feedbacks
ergriffen wurden.
d. Beispiele für Besucherinformationen, die sich mit
Nachhaltigkeitsthemen befassen undentsprechende Beteiligungsmöglichkeiten

A7 Werbung und Information
Das Werbe- und Besucherinformationsmaterialüber die Destination ist im Hinblick auf seine
Produkte, Dienstleistungen undNachhaltigkeitsansprüche korrekt.
Marketingbotschaften und andereMitteilungen spiegeln die Werte und den
Nachhaltigkeitsansatz der Destination wider
und behandeln lokale Gemeinschaften sowie
Natur- und Kulturgüter mit Respekt.

a. Aktuelles Informations- und Werbematerial mit
entsprechendem Inhalt.
b. Es gibt ein Verfahren zur Überprüfung derRichtigkeit und Angemessenheit von Werbung
und Informationen über die Destination.
c. Belege für Konsultationen mit lokalen
Gemeinschaften und Umwelt- undKultureinrichtungen zu Kommunikationsinhalten
und -übermittlung.

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A(c) Umgang mit Belastungen und Wandel
A8 Management von Besucherzahlen und
Aktivitäten
Die Destination verfügt über ein System zur
Besuchermanagement, das regelmäßigüberprüft wird. Es werden Maßnahmen
ergriffen, um die Anzahl und die Aktivitäten
der Besucher zu überwachen und zu steuern
und sie nach Bedarf zu bestimmten Zeiten und
an bestimmten Orten zu reduzieren oder zu
erhöhen, wobei auf ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen den Bedürfnissen der
lokalen Wirtschaft, der Öffentlichkeit, deskulturellen Erbes und der Umwelt geachtet
wird.

a. Der Strategie- und Aktionsplan für das
Destinationsmanagement berücksichtigt die
Saisonalität und die Verteilung von Besuchern.
b. Die Schwankungen der Besucherzahlen während
des Jahres werden überwacht, auch an den
meistbesuchten Orten.
c. Die Auswirkungen des Besucheraufkommens undder Aktivitäten werden durch Beobachtung und
Feedback aus der Öffentlichkeit und vonInteressengruppen ermittelt.
d. Es werden Maßnahmen zur Steuerung der
Besucherströme und Auswirkungen getroffen.
e. Bei der Marketingstrategie und der Auswahl derZielmärkte werden das Besucherverhalten, die
Auswirkungen der Aktivitäten und die Bedürfnisse
der Destinationen berücksichtigt.

A9 Planungsvorschriften und
Entwicklungskontrolle
Die Destination verfügt über Planungsleitlinien,
Vorschriften und/oder Richtlinien, die denStandort und die Art der Entwicklung regeln,eine Bewertung der ökologischen,wirtschaftlichen und soziokulturellen
Auswirkungen vorschreiben und nachhaltige
Landnutzung, Planung, Bau und Abrisseinbeziehen. Die Vorschriften gelten auch für
Betriebe, einschließlich der Vermietung vonImmobilien und Konzessionen für touristische
Zwecke. Die Leitlinien, Vorschriften und
Richtlinien sind unter Beteiligung derÖffentlichkeit erstellt worden und werden
umfassend kommuniziert und durchgesetzt.

a. Spezifische Richtlinien/Vorschriften/Leitlinien, die
die Entwicklung steuern - dokumentiert und mit
Titel und Datum gekennzeichnet.
b. Es werden Anforderungen an die
Folgenabschätzung festgelegt, die ökologische,wirtschaftliche und soziokulturelle Auswirkungenin ausreichendem Umfang abdecken, um
langfristigen Problemen vorzubeugen.
c. Spezifische Vorschriften über die Vermietung undden Betrieb von Immobilien für den Tourismus,
mit Nachweisen für ihre Anwendung undDurchsetzung.
d. Nachweise für die Beteiligung der Öffentlichkeit
an der Entwicklung vonRichtlinien/Vorschriften/Leitlinien.
e. Nachweise für Konsultationen mit und die
Zustimmung von indigenen Bevölkerungsteilenoder ethnischen Minderheitengruppen, wenn die
Entwicklung des Tourismus in ihren Gebieten
vorgesehen ist oder stattgefunden hat.

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Nachweise der Kommunikation und Durchsetzung
der Richtlinien/Vorschriften/Leitlinien in derPlanungs-, Entwicklungs- und Umsetzungsphase.

A10 Anpassung an den Klimawandel
Die Destination identifiziert Risiken und
Chancen im Zusammenhang mit dem
Klimawandel. Anpassungsstrategien an den
Klimawandel werden für die Standortwahl, die
Gestaltung, die Entwicklung und das
Management von touristischen Einrichtungenverfolgt. Für Anwohner, Unternehmen und
Besucher werden Informationen über den
vorhergesagten Klimawandel, die damit
verbundenen Risiken und die zukünftigen
Bedingungen bereitgestellt.

a. Der Strategie- und Aktionsplan für das
Destinationsmanagement identifiziert undbehandelt Klimafragen.
b. Vorschriften, Leitlinien und Standortwahl für die
Tourismusentwicklung und -aktivitäten tragenden Folgen des Klimawandels Rechnung.
c. Eine Bewertung des Klimarisikos, die aktuelle undzukünftige Risiken abdeckt - durchgeführt undöffentlich zugänglich gemacht.
d. Nachweis der Berücksichtigung der Auswirkungenauf und des Beitrags von lokalen Ökosystemen zur
Anpassung an den Klimawandel.
e. Informationen über den Klimawandel, dieöffentlich zugänglich gemacht wurden.

A11 Risiko- und Krisenmanagement
Die Destination verfügt über einen
Risikominderungs-, Krisenmanagement- undNotfallplan, der für die Destination
angemessen ist. Zentrale Bestandteile werden
mit Anwohnern, Besuchern und Unternehmenkommuniziert. Es werden Verfahren und
Ressourcen für die Umsetzung des Plans
festgelegt, und er wird regelmäßig aktualisiert.

a. Ein dokumentierter Risikominderungs-,
Krisenmanagement- und Notfallplan für den
Tourismus in der Destination.
b. Der Plan berücksichtigt ein breites Spektrum von
Risiken, darunter Naturkatastrophen,
Terrorismus, Gesundheit, Ressourcenerschöpfung
und andere, die dem Standort angemessen sind.
c. Kommunikationsverfahren zur Verwendung
während und nach einem Notfall.
d. Programm zur lokalen Bereitstellung vonInformationen und Schulungen über das Risikound Krisenmanagement.

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ABSCHNITT B: Sozio-ökonomische Nachhaltigkeit
B(a) Lokaler WohlstandB1 Bewertung des wirtschaftlichen Beitrags
des Tourismus
Der direkte und indirekte wirtschaftliche
Beitrag des Tourismus zur Wirtschaft derDestination wird kontrolliert undöffentlich bekannt gegeben. Geeignete
Messgrößen können die Höhe des
Besucheraufkommens, die
Besucherausgaben, Beschäftigung undInvestitionen sowie Nachweise über die
Verteilung des wirtschaftlichen Nutzens
sein.
B2 Angemessene Arbeits- und
Karrieremöglichkeiten
Die Destination fördert und unterstützt
Karrieremöglichkeiten und Ausbildung im
Tourismus. Die Tourismusunternehmen derDestination verpflichten sich,Chancengleichheit für die lokalen
Beschäftigten, Ausbildung und beruflichen
Aufstieg, ein sicheres und geschütztes
Arbeitsumfeld und einen existenzsichernden
Lohn für alle zu gewährleisten.

a. Programm zur Sammlung von Wirtschaftsdaten.
b. Jahresberichte über den direkten und indirekten
wirtschaftlichen Beitrag des Tourismus in derDestination.
c. Daten, die eine Reihe von Messgrößen derwirtschaftlichen Auswirkungen abdecken (z.B.
Besucheranzahl, Ausgaben, Beschäftigung,Investitionen und Verteilung des wirtschaftlichen
Nutzens in der Destination).

a. Bereitstellung einschlägiger
Ausbildungsprogramme/-kurse fürQualifikationen, die vor Ort verfügbar sind.
b. Verpflichtungserklärungen vonTourismusunternehmen zur Bereitstellung vonangemessenen Arbeits- und
Karrieremöglichkeiten.
c. Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten,
die für die lokale Bevölkerung, einschließlich
Frauen, Jugendlichen, Minderheiten und
Menschen mit Behinderungen, angeboten undvon diesen in Anspruch genommen werden.
d. Kanäle zur Überprüfung der Arbeitsbedingungenund zur Entgegennahme/Behandlung vonBeschwerden (z. B. Beteiligung derGewerkschaften).

B3 Unterstützung lokaler Unternehmer und
des fairen Handels
Die Destination fördert den Verbleib derTourismusausgaben in der lokalen Wirtschaft
durch die Unterstützung lokaler
Unternehmen, Lieferketten und nachhaltiger

a. Beratung, Finanzierung oder andere
Unterstützung, die in der Destination touristischorientierten KMU zur Verfügung steht.

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Investitionen. Sie fördert die Entwicklung und
den Kauf lokaler nachhaltiger Produkte, dienach den Grundsätzen des fairen Handels
hergestellt werden und die die Natur undKultur der Region widerspiegeln. Dazu können
Lebensmittel und Getränke, Kunsthandwerk,
darstellende Künste, landwirtschaftliche
Produkte usw. gehören.

b. Unterstützung für lokale touristisch orientierte
KMU, um Zugang zu touristischen Märkten zu
erhalten.
c. Maßnahmen zur Förderung und Unterstützunglokaler Tourismusunternehmen beim Kauf vonWaren und Dienstleistungen vor Ort.
d. Initiativen zur Unterstützung lokaler Bauern,
Handwerker und Nahrungsmittelerzeuger bei derBeteiligung an der touristischen
Wertschöpfungskette.
e. Identifizierung und Förderung von lokalen
Produkten und Kunsthandwerkserzeugnissen, dieden Besuchern in der Destination zum Verkauf
angeboten werden.

B(b) Gemeinwohl
B4 Unterstützung lokaler
Gemeinschaftsinitiativen
Die Destination verfügt über ein System, das
Unternehmen, Besucher und die allgemeine
Bevölkerung in die Lage versetzt und sie dazu
ermutigt, in verantwortlicher Weise
Gemeinschafts- und Nachhaltigkeitsinitiativen
mitzutragen.

a. Die Unterstützung lokaler Gemeinschafts- undNachhaltigkeitsinitiativen wird durch lokale
Tourismusunternehmen gefördert und erleichtert.
b. Es gibt Programme, mit denen Besucher lokale
Gemeinschafts- und Nachhaltigkeitsinitiativen
unterstützen können.
c. Freiwilligenarbeit und Engagement für die
Gemeinschaft bedeutet keine Einmischung undführt nicht zur Ausbeutung.

B5 Verhinderung von Ausbeutung und
Diskriminierung
Die Destination hält die internationalen
Menschenrechtsstandards ein. Sie verfügtüber Gesetze, Praktiken und einen etablierten
Verhaltenskodex, um Menschenhandel,
moderne Sklaverei und kommerzielle, sexuelleoder jede andere Form der Ausbeutung,
Diskriminierung und Belästigung von odergegen Personen, insbesondere Kinder,
Jugendliche, Frauen, Menschen mit
andersartiger geschlechtlicher Orientierung(LGBT) und sonstige Minderheiten, zu
verhindern und eine entsprechende
Berichterstattung zu ermöglichen. Die Gesetzeund etablierten Praktiken werden öffentlich
kommuniziert und durchgesetzt.

a. Verweise (Titel, Datum) auf spezifische Gesetze,
die in der Destination in Bezug auf
Menschenrechte, Ausbeutung, Diskriminierung
und Belästigung gelten.
b. Nachweise der Kommunikation und Durchsetzung
der oben genannten Gesetze und den damit
verbundenen guten Beispielen (auch gegenüber
Tourismusunternehmen und Besuchern).
c. Regelmäßig durchgeführte Risiko- und
Wirkungsanalysen zu Menschenrechten,
einschließlich Menschenhandel, moderner
Sklaverei und Kinderarbeit.
d. Die DMO und wichtige Akteure des Tourismus
sind Unterzeichner des Verhaltenskodex zum

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Schutz von Kindern vor sexueller Ausbeutung im
Reise- und Tourismusbereich.
B6 Eigentums- und Benutzerrechte
Gesetze und Vorschriften zu
Eigentumsrechten und Eigentumserwerb
werden dokumentiert und durchgesetzt. Sie
halten die kommunalen und indigenen Rechte
ein, gewährleisten öffentliche Konsultationen
und genehmigen keine Umsiedlung ohne
vorherige freie und informierte Zustimmungsowie eine faire und gerechte Entschädigung.
Gesetze und Vorschriften schützen auch die
Nutzer- und Zugangsrechte auf wichtige
Ressourcen.

a. Verweise (Titel, Datum) auf spezifische Gesetze,
die in der Destination in Bezug auf
Eigentumsrechte und Eigentumserwerb sowie
Nutzer- und Zugangsrechte zu Ressourcen gelten.
b. Bezugnahme in den oben genannten Gesetzen auf
kommunale und indigene Rechte, öffentliche
Konsultation und Umsiedlung.
c. Beweise für die Durchsetzung der oben genannten
Gesetze im Zusammenhang mit der Entwicklung
des Tourismus und den touristischen Aktivitäten.
d. Nachweise der Konsultation, Zustimmung und
Entschädigung seitens der Gemeinschaft.

B7 Sicherheit und Schutz
Die Destination verfügt über ein System zurÜberwachung, Vorbeugung, öffentlicher
Berichterstattung und Reaktion auf
Kriminalität, Sicherheits- undGesundheitsrisiken, das sowohl den
Bedürfnissen der Besucher als auch derAnwohner gerecht wird.

a. Sicherheits- und Gesundheitsdienste sind in derDestination gut etabliert und aktiv.
b. Die Bedürfnisse der Besucher werden ermittelt
und bei der Bereitstellung von Sicherheits- undGesundheitsdiensten berücksichtigt.
c. Touristische Einrichtungen werden auf die
Einhaltung von Sicherheits- und Hygienestandardsüberprüft.

B8 Barrierefreiheit
Wo immer praktisch realisierbar, sind Stätten,
Einrichtungen und Dienstleistungen,einschließlich solcher von naturbezogener undkultureller Bedeutung, für alle zugänglich,auch für Menschen mit Behinderungen undandere, die besondere Zugangsanforderungenstellen oder sonstige besondere Bedarfslagen
haben. Wo Stätten und Einrichtungen nicht
unmittelbar zugänglich sind, wird der Zugang
durch die Gestaltung und Umsetzung von
Lösungen ermöglicht, die sowohl die Integrität
der Stätte als auch die angemessenen
Vorkehrungen für Personen mit ZugangsAnforderungen berücksichtigen, soweit diesrealisierbar ist. Es werden Informationen überdie Zugänglichkeit von Stätten, Einrichtungen
und Dienstleistungen zur Verfügung gestellt.

a. Das Vorhandensein von Vorschriften und Normen
bezüglich der Zugänglichkeit von Besucherstätten,
Einrichtungen und Dienstleistungen.
b. Konsequente Anwendung von ZugänglichkeitsStandards in öffentlichen Einrichtungen.
c. Daten über den Umfang/Anteil der zugänglichen
Stätten und Einrichtungen für Besucher.
d. Nachweise von Programmen zur Verbesserungdes Zugangs für Menschen mit unterschiedlichen
Zugangsbedürfnissen.
e. Informationen zur Zugänglichkeit, die in
Mitteilungen über die Destination als Ganzes
enthalten sind.
f. Einzelheiten zur Zugänglichkeit sind in den
Besucherinformationen zu den wichtigsten
Stätten enthalten.

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Destinationskriterien v2.0 des GSTC

ABSCHNITT C: Kulturelle Nachhaltigkeit
C(a) Schutz des kulturellen Erbes
C1 Schutz von Kulturgütern
Die Destination verfügt über eine Politik und
ein System zur Bewertung, Rehabilitierung
und Bewahrung von Kulturgütern,
einschließlich des baulichen Erbes und derKulturlandschaften.

a. Verzeichnisse von Kulturgütern, einschließlich
Bewertung und Angabe der Schadensanfälligkeit.
b. Programm zur Sanierung und Erhaltung vonKulturgütern.
c. Mechanismen zur Verwendung der Einnahmen
aus dem Tourismus zur Unterstützung derErhaltung von Kulturgütern.

C2 Kulturelle Artefakte
Die Destination verfügt über Gesetze, die den
ordnungsgemäßen Verkauf, Handel, dasAusstellen oder Zuwendungen vonhistorischen und archäologischen Artefakten
regeln. Die Gesetze werden durchgesetzt undöffentlich bekannt gemacht, auch gegenüber
Tourismusunternehmen und Besuchern.

a. Verweise auf relevante Gesetze in Bezug auf
historische Artefakte, die sich auf die Destination
beziehen (Titel, Datum).
b. Nachweise über die Mitteilung relevanter Gesetze
an Tourismusunternehmen und Besucher.
c. Nachweise für die Durchsetzung der einschlägigen
Gesetze.

C3 Immaterielles Kulturerbe
Die Destination unterstützt die Pflege und den
Schutz des immateriellen Kulturerbes, wie
lokale Traditionen, Kunst, Musik, Sprache,
Küche und andere Aspekte der lokalen
Identität und Besonderheiten. Die
Präsentation, Wiedergabe und Interpretation
lebendiger Kultur und Traditionen geschieht
auf einfühlsame und respektvolle Weise,versucht, lokale Gemeinschaften
einzubeziehen und ihnen Nutzen zu bringen,und bietet Besuchern ein authentisches undaufrichtiges Erlebnis.

a. Identifizierung und Auflistung des immateriellen
Kulturerbes.
b. Beispiele für Festlichkeiten und BesucherErlebnisse des immateriellen Kulturerbes(Veranstaltungen, charakteristische Produkteusw.).
c. Nachweise für die Beteiligung lokaler undeinheimischer Gemeinschaften an der Entwicklung
und Erbringung von Besuchererlebnisangeboten
unter Berücksichtigung des immateriellen
Kulturerbes.
d. Feedback von Besuchern und lokalen
Gemeinschaften zur Vermittlung von Erlebnissen
mit dem immateriellen Kulturerbe.

C4 Zugang für Einheimische
Die Destination überwacht, schützt und stellt
falls nötig den Zugang der einheimischena. Überwachung der Zugänglichkeit von Natur- undKulturstätten für die lokale Gemeinschaft.

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Bevölkerung zu Natur- und Kulturstätten
(wieder) her.

b. Nachweise der Zusammenarbeit mit der lokalen
Gemeinschaft in Bezug auf den traditionellen
Zugang.
c. Spezifische Maßnahmen zum Schutz und/oder zur
Wiederherstellung des Zugangs für die örtliche
Gemeinschaft.

C5 Geistiges Eigentum
Die Destination verfügt über ein System, daszum Schutz und zur Bewahrung der geistigen
Eigentumsrechte von Gemeinschaften undEinzelpersonen beiträgt.

a. Verweise auf die in der Destination geltenden
Gesetze zu geistigem Eigentum (Titel, Datum).
b. Kommunikation der Rechte an geistigem Eigentum
an Tourismusakteure.
c. Nachweise, dass geistige Eigentumsrechte bei der
Entwicklung kultureller Erlebnisse für Besucher
geschützt sind.

C(b) Besuch kultureller Stätten
C6 Besuchermanagement für Kulturstätten
Die Destination verfügt über ein System zur
Verwaltung von Besuchern innerhalb und in
der Umgebung von Kulturstätten, das deren
Charakteristika, Kapazität und Sensitivität
berücksichtigt und versucht den
Besucherstrom zu optimieren und negative
Auswirkungen zu minimieren. Leitlinien für
das Besucherverhalten an sensiblen Stätten
und für kulturelle Veranstaltungen werdenden Besuchern, Reiseveranstaltern undReiseleitern vor und zum Zeitpunkt des
Besuchs zur Verfügung gestellt.

a. Überwachung der Besucherströme und derAuswirkungen auf die Kulturstätten, wobei die
Ergebnisse in der gesamten Destination
ausgetauscht werden.
b. Nachweise für Maßnahmen zur Bewältigung
tourismusbedingter Auswirkungen in oder um
Kulturstätten.
c. Vorhandensein und Verteilung vonveröffentlichten Leitlinien zum Besucherverhalten
an sensiblen Stätten und bei kulturellen
Veranstaltungen und regelmäßige Überwachung
der Einhaltung.
d. Ein Verhaltenskodex für Reiseveranstalter undReiseleiter und/oder andere Vereinbarungen, die
mit ihnen in Bezug auf das Besuchermanagement
an Kulturstätten getroffen wurden.
e. Bereitstellung von Schulungen für Reiseleiter.

C7 Interpretation von Kulturstätten
Es wird genaues Informationsmaterial zur
Verfügung gestellt, welches die Besucher überdie Bedeutung der kulturellen und natürlichen
Aspekte der von ihnen besuchten Stätten
informiert. Die Informationen sind kulturell
angemessen, werden in Zusammenarbeit mit
der Gastgebergemeinde entwickelt und in den

a. Bereitstellung von aufschlussreichem
Informationsmaterial vor Ort und in Formaten, die
vor der Ankunft zugänglich sind.
b. Nachweise, dass das Informationsmaterial gut
recherchiert wurde und korrekt ist.
c. Interpretationsmaterial, das die Bedeutung und
Sensitivität und Empfindlichkeit der Stätten
aufzeigt.

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für Besucher und Anwohner geeigneten
Sprachen klar kommuniziert.

d. Nachweise für die Zusammenarbeit mit derGastgebergemeinde bei der Vorbereitung von
geeignetem Informationsmaterial.
e. Informationsmaterial in relevanten Sprachen
verfügbar.

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ABSCHNITT D: Ökologische Nachhaltigkeit
D(a) Schutz von Natur und Landschaft
D1 Schutz sensibler Naturräume
Die Destination verfügt über ein System zurÜberwachung, Bewertung und Reaktion derAuswirkungen des Tourismus auf dienatürliche Umwelt, zur Erhaltung vonÖkosystemen, Lebensräumen und Arten sowie
zur Verhinderung der Einführung und
Ausbreitung nicht-heimischer Arten.

D2 Besuchermanagement in
Naturlandschaften
Die Destination verfügt über ein
Besucherlenkungskonzept und Leitsystem
innerhalb und in der Umgebung vonNaturräumen, das deren Charakteristika,
Kapazität und Sensibilität berücksichtigt mit
dem Ziel, die Besucherströme zu optimieren
und negative Auswirkungen zu minimieren.
Leitlinien für das Besucherverhalten insensiblen Naturräumen und Ökosystemen
werden Besuchern, Reiseveranstaltern undReiseleitern vor und zum Zeitpunkt des
Besuchs zur Verfügung gestellt.

a. Verzeichnis der Schutzgebiete, Naturerbe undArten unter Angabe von Typ, Erhaltungszustandund Gefährdung.
b. Programme zur Erhaltung der biologischen Vielfalt
und des Naturerbes.
c. Programme zur Ausmerzung und Kontrolle nichtheimischer Arten.
d. Maßnahmen zur Identifizierung, Überwachungund Milderung der Auswirkungen des Tourismus
auf die biologische Vielfalt und das Naturerbe.
e. Mechanismen zur Verwendung der Einnahmen
aus dem Tourismus zur Unterstützung derErhaltung von Naturgütern.
f. Austausch mit Besuchern und Unternehmen zur
Verringerung der Ausbreitung nicht-heimischer
Arten.

a. Überwachung der Besucherströme und derAuswirkungen auf die Natur, Austausch derErgebnisse in der gesamten Destination.
b. Nachweise für Maßnahmen zur Bewältigung undEindämmung tourismusbedingter Auswirkungenin oder in der Nähe von Naturräumen.
c. Vorhandensein und Verteilung vonveröffentlichten Leitlinien zum Besucherverhalten
an sensiblen Orten und regelmäßige
Überwachung der Einhaltung.
d. Ein Verhaltenskodex für Reiseveranstalter undReiseführer und/oder ein anderes gemeinsames
Zusammenwirken mit ihnen hinsichtlich des
Besuchermanagements an Naturstätten.
e. Zusammenarbeit mit lokalen Umwelt- undNaturschutzorganisationen zur Ermittlung der mit
dem Tourismus verbundenen Umweltrisiken undMaßnahmen zu deren Verringerung.
f. Bereitstellung von Schulungen für Reiseleiter.

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D3 Interaktion mit Wildtieren
Die Destination verfügt über ein System, das
die Einhaltung lokaler, nationaler undinternationaler Gesetze und Normen für den
Umgang mit Wildtieren gewährleistet. Die
Interaktionen mit freilebenden Wildtieren
greifen unter Berücksichtigung derkumulativen Auswirkungen nicht in dasÖkosystem ein und werden
verantwortungsvoll gehandhabt, um
nachteilige Auswirkungen auf die betroffenen
Tiere sowie auf die Lebensweisen und das
Verhalten der Wildtierpopulationen zu
vermeiden.

a. Verweise (Titel, Datum) auf internationale,
nationale und lokale Gesetze, die in derDestination in Bezug auf den Umgang mit
Wildtieren gelten.
b. Befürwortung internationaler Standards für die
Wildtierbeobachtung sowohl für Meeres- als auch
für Landtierarten.
c. Verbreitung eines Verhaltenskodex für die
Begegnung mit Wildtieren, einschließlich der
Beobachtung, der internationale Standards
berücksichtigt.
d. System zur Überprüfung der Einhaltung von
Vorschriften und Verhaltensregeln in
Tourismusbetrieben.
e. Maßnahmen zur Überwachung desWohlbefindens der Wildtiere und zur Minimierung
von Störungen an Orten, an denen Begegnungenstattfinden.
f. Besucherinformation über schädliche Interaktion
mit Wildtieren, wie z. B. Anfassen und Füttern.

D4 Arten- und Tierschutz
Die Destination verfügt über ein System, das
die Einhaltung lokaler, nationaler undinternationaler Gesetze und Normen
gewährleistet, die den Tierschutz und den
Erhalt der Biologischen Vielfalt (Tiere,
Pflanzen und alle lebenden Organismen)
sicherstellt. Dazu gehören das Ernten oderEinfangen, der Handel, das Ausstellen und der
Verkauf von Wildtierarten und ihren
Produkten. Keine Wildtierart wird angekauft,gezüchtet oder in Gefangenschaft gehalten,
außer durch autorisierte und entsprechendausgerüstete Personen und für
ordnungsgemäß geregelte Aktivitäten.
Unterbringung, Pflege und Umgang mit allen
Wild- und Haustieren entsprechen den
höchsten Standards des Tierschutzes.

a. Verweise (Titel, Datum) auf spezifischeinternationale, nationale und lokale Gesetze,
Normen und Leitlinien, die in der Destination in
Bezug auf Tierschutz und Artenerhalt gelten.
b. Mitteilung an Tourismusunternehmen undReiseleiter über Gesetze, Normen und Leitlinien.
c. Ein System zur Inspektion der Bedingungen von in
Gehegen gehaltenen Wild- und Haustieren,
einschließlich ihrer Unterbringung und ihrer
Behandlung.
d. Lizenzierung und Überprüfung der Qualifikationen
des für in Gehegen gehaltene Wildtiere
zuständigen Personals.
e. Maßnahmen zur Förderung des Übereinkommensüber den internationalen Handel mit gefährdeten
Arten (CITES) im Tourismussektor und zur
Gewährleistung seiner Einhaltung.
f. Bereitstellung von Besucherinformationen zur
Vermeidung des Handels mit gefährdeten Arten,z. B. beim Kauf von Souvenirs, die von bedrohten
Wildtierarten stammen, die von IUCN oder CITES
gemeldet wurden.

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g. Durchsetzung der Rechtsvorschriften, um
sicherzustellen, dass jede Jagdaktivität Teil eines
wissenschaftlich fundierten, ordnungsgemäßverwalteten und streng durchgesetzten Konzepts
zum Artenerhalt ist.

D(b) Ressourcen-Management.
D5 Energieeinsparung
Die Destination verfolgt Ziele zur Verringerungdes Energieverbrauchs, zur Verbesserung der
Nutzungseffizienz sowie zum verstärkten
Einsatz erneuerbarer Energien. Die
Destination verfügt über ein System, das
Unternehmen ermutigt, ihre Beiträge zu
diesen Zielen zu messen, zu überwachen, zu
reduzieren und öffentlich darüber zu
berichten.

a. Energieverbrauchsziele werden bekannt gemacht
und gefördert.
b. Programme zur Steigerung der Energieeffizienz z. B. Förderung und Unterstützung derWärmedämmung.
c. Investitionen in erneuerbare Energien und
Prozentangaben der gesamten Versorgung unddes Verbrauchs.
d. Unterstützung und Anreize zur Energiekontrolle
und -einsparung für Unternehmen.

D6 Wassermanagement / - Stewardship
Die Destination ermuntert Unternehmen zur
Messung, Überwachung, öffentlichen
Berichterstattung und Verwaltung desWasserverbrauchs. Die Wasserrisiken in derDestination werden analysiert und
dokumentiert. In Destinationen mit einem
hohen Wasserrisiko werden Ziele für den
verantwortlichen Umgang mit Wasser
festgelegt und aktiv mit Unternehmen
verfolgt, um sicherzustellen, dass die
touristische Nutzung nicht mit den
Bedürfnissen der Bevölkerung und denÖkosystemen in Konflikt gerät.

a. Bereitstellung von Anleitung und Unterstützung
bei der Überwachung und Reduzierung desWasserverbrauchs von Unternehmen.
b. Programm zur regelmäßigen Bewertung derWasserrisiken.
c. Festlegung, Veröffentlichung und Durchsetzung
von Zielen für die nachhaltige Bewirtschaftung desFlussgebietes wo das Wasserrisiko als hocheingeschätzt wurde.
d. Überwachung und Kontrolle der Quellen und desVolumens des für touristische Zwecke genutzten
Wassers und seiner Auswirkungen auf lokale
Gemeinschaften und Ökosysteme. Förderung undÜberprüfung der Einhaltung der Ziele durch die
Tourismusunternehmen.
e. Informationen für Besucher über Wasserrisiken
und Minimierung des Wasserverbrauchs.

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D7 Wasserqualität
Die Destination überwacht die Wasserqualität
für Trink-, Erholungs- und ökologische Zwecke
anhand von Qualitätsstandards. DieÜberwachungsergebnisse sind öffentlichzugänglich, und die Destination verfügt überein System zur rechtzeitigen Reaktion auf
Fragen der Wasserqualität.

a. Programm zur Überwachung der Wasserqualität.
b. Vorhandensein von Daten und Berichten zur
Wasserqualität.
c. Überwachung der Badegewässer mit Zertifizierung
und Kennzeichnung von Standorten, diefestgelegte Standards erfüllen.
d. Nachweise von Maßnahmen zur Verbesserung derWasserqualität.
e. Informationen für Besucher über die Qualität deslokalen Trinkwassers, um seine Verwendung
anstelle von abgefülltem Wasser zu fördern.

D(c) Management von Abfällen und Emissionen
D8 Abwasser
Die Destination verfügt über klare unddurchgesetzte Leitlinien für die Standortwahl,
Wartung und Überprüfung von Ableitungen
aus Klärgruben und
Abwasserreinigungsanlagen. Die Destination
stellt sicher, dass das Abwasser
ordnungsgemäß aufbereitet undwiederverwendet oder sicher freigesetzt wird,
ohne nachteilige Auswirkungen auf dieörtliche Bevölkerung und die Umwelt.

a. Schriftliche Leitlinien und Vorschriften zur
Abwasseraufbereitung.
b. System zur Durchsetzung von Leitlinien in
Unternehmen.
c. Überwachung und Untersuchung vonfreigesetztem Abwasser.
d. Bereitstellung nachhaltiger kommunaler
Wasseraufbereitungssysteme zur Nutzung durch
den Tourismussektor, wo dies praktikabel undangemessen ist.

D9 Feste Abfälle
Die Destination erfasst ihr Abfallaufkommen,
berichtet darüber und legt Ziele für seine
Verringerung fest. Es stellt sicher, dass feste
Abfälle ordnungsgemäß behandelt werden
und nicht zur Deponierung gelangen, indem es
ein mehrstufiges Sammel- undRecyclingsystem zur Verfügung stellt, das einewirksame Trennung der Abfälle nach ihrer Art
ermöglicht. Die Destination motiviert
Unternehmen feste Abfälle, einschließlich
Lebensmittelabfälle, zu vermeiden, zu
reduzieren, wiederzuverwenden und zu
recyceln. Es werden Maßnahmen ergriffen,um Einwegartikel, insbesondere Kunststoffe,
zu eliminieren oder zu reduzieren. Alle festen
Restabfälle, die nicht wiederverwendet odera. Abfallüberwachungsprogramm, mit
veröffentlichten Ergebnissen und Zielen.
b. Koordinierte Kampagne/Beratung/Unterstützung
für die Tourismusunternehmen zum Thema
Abfallmanagement, einschließlich
Lebensmittelabfälle.
c. Kampagne zur Reduzierung/Beseitigung vonEinwegartikeln, insbesondere Kunststoffen.
d. Abfallmanagementprogramm für öffentlicheÄmter und Einrichtungen.
e. Bereitstellung eines Sammel- undRecyclingsystems mit mindestens vierTrennungsarten (d.h. organisch, Papier, Metall,
Glas und Kunststoff).
f. Bereitstellung eines nachhaltigen Systems zur
Entsorgung von Restmüll.

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recycelt werden können, werden sicher undnachhaltig entsorgt.

g. Kampagne zur Verhinderung des Wegwerfens vonAbfall, auch durch Besucher, und zur
Sauberhaltung öffentlicher Räume.
h. Geeignete Behälter für die getrennte
Abfallentsorgung.

D10 Treibhausgasemissionen undEindämmung des Klimawandels
Die Destination verfolgt Ziele zur Verringerung
der Treibhausgasemissionen und setzt
Konzepte und Maßnahmen zur Minderung derTreibhausgasemissionen um und berichtet
darüber. Unternehmen werden aufgefordert,
die Treibhausgasemissionen in allen
betrieblichen Tätigkeitsbereichen (auch vonLieferanten und Dienstleistern) zu messen, zuüberwachen, zu reduzieren oder zu
minimieren, öffentlich bekannt zu geben undeinzudämmen. Eine Kompensation fürverbleibende Emissionen wird empfohlen.

a. Veröffentlichte Ziele für die prozentuale
Emissionsreduzierung bis zu einem bestimmten
Datum.
b. Jährlicher Klimabericht, einschließlich
Überwachungs- und Eindämmungsmaßnahmen.
c. Geförderte Kampagnen oder andere Beteiligungen
von Tourismusunternehmen zur Reduzierung undEindämmung von Emissionen.
d. Maßnahmen zur Verringerung der Emissionen aus
Aktivitäten des öffentlichen Sektors.
e. Informationen für Unternehmen und Besucherüber Kompensationssysteme, welche anerkannten
Standards entsprechen.

D11 Umweltfreundliche Mobilität
Die Destination verfügt über Zielvorgaben zur
Reduzierung der Verkehrsemissionen, diedurch den Transport zur und in derDestination entstehen. Um den Beitrag desTourismus zu Luftverschmutzung,Verkehrsstaus und Klimawandel zu
reduzieren, wird eine verstärkte Nutzung
nachhaltiger, emissionsarmer Fahrzeuge undöffentlicher Verkehrsmittel sowie des
Aktivurlaubs (z. B. Wandern und Radfahren)
angestrebt.

a. Investitionen in eine nachhaltigere
Verkehrsinfrastruktur, einschließlich desöffentlichen Verkehrs und emissionsarmer
Fahrzeuge.
b. Information für Besucher über alternative
Transportmöglichkeiten zur und innerhalb der
Destination.
c. Daten zur Nutzung alternativer Verkehrsmittel
durch Besucher.
d. Verbesserung und Förderung der Angebote fürRadfahren und Wandern.
e. Bevorzugung von Besuchermärkten, die durch
kurze und nachhaltigere Transportmöglichkeiten
erreichbar sind.
f. Unternehmen des öffentlichen Sektors und desTourismussektors räumen dem
umweltfreundlichen Transport in ihren eigenen
Betrieben Vorrang ein.

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D12 Licht- und Lärmschutz
Die Destination verfügt über Leitlinien und
Vorschriften zur Minimierung der Licht- undLärmbelastung. Die Destination empfiehlt
Unternehmen, diese Leitlinien und
Vorschriften zu befolgen.

a. Leitlinien zur Licht- und Lärmbelastung werden
erstellt und bei Tourismusunternehmenbeworben.
b. Identifizierung und Überwachung potenzieller
Quellen der Lärm- und Lichtbelastung durch den
Tourismus.
c. Mechanismen für Anwohner zur Meldung von
Lärm- und Lichtbelastungen, mit Maßnahmen fürFolgeaktionen.

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