柏ろうむサポート
ニュースレター
2024 年 8 月号

Aug. 2024

8SR-JOURNAL

マイナ保険証への移行についての Q＆A
注目トピックス

話題のビジネス書をナナメ読み

2024 年 12 月 2 日以降、新規の健康保険証発行が終了

芸術家でも誰でも、事務作業を疎かにしては何も成し遂となり、マイナ保険証へ移行されます。移行に伴い企業げられない。夢を現実にするたった一つの技術、それが01｜マイナ保険証への移行についての Q＆A

04｜生きのびるための事務（マガジンハウス）

担当者が注意すべきポイントをQ＆A方式で解説します。 「事務」だと解説する本書。
「自分に自信がない」「やりたいことが続かない」「悩んで行動に移せない」などを解決する事務の本質とはどのようなものなのでしょう

特集
02｜2024 年 11 月 1 日施行のか。

フリーランス新法について
働き方の多様化によりフリーランスで働く人が増えていることを受けて、2024 年 11 月からフリーランスに関する法律が施行されることになりました。概要について解説します。

03｜最低賃金 50 円上げに備えるために厚生労働省の中央最低賃金審議会が 2024 年度の最低賃金引き上げの議論を始めており、一部で 50 円引き上げの可能性も報道されています。最低賃金の上昇に対する企業対応を考察します。

柏ろうむサポートマイナ保険証への移行についてのＱ＆Ａ
はじめに

2024 年 12 月 2 日以降、新規の健康保険証発行が終了となり、マイナ保険証へ移行されます。移行に伴い企業担当者が注意すべきポイントを Q＆A 方式で解説します。

手続き→健康保険証利用の申込み」の順で手続きをする、マイナンバーカードと健康保険証の一体化に伴い、のいずれかです。手続きは任意の時期に行えます。

2024 年 12 月 2 日以降新規に健康保険証は発行されなくなることが決定しています。この移行にあたり企業担

Q. マイナ保険証に変更するメリットは?

当者が注意すべきポイントを以下Q＆A方式で解説しま

A. デジタル化が進むと特定健診や診療の情報、薬の情す。

報が本人の同意の元で医師・薬剤師と共有され、より良い医療につながるとされています。また、マイナポータ

Q. 従来の健康保険証は使えなくなるのか?

ルで医療費通知情報を入手でき医療費控除の確定申告

A. 発行済みの健康保険証については、健康保険証廃止が簡単となる、「限度額適用認定証」の発行が省略でき後、最大 1 年間従来通り使用できます。また、マイナンるなどの利便性向上も期待されています。

バーカードを健康保険証として利用登録していない場
合には、「資格確認書※」を用いて医療機関等を受診でQ. マイナ保険証に変更しないことのデメリットは?

きます。

A. マイナ保険証を使用しない場合、初診・再診の医療※マイナンバーカードを持っていない人に対して保険者が交費が少し高くなるというデメリットがあります（下記表付する書面を参照）。

Q. マイナンバーカードを作成していない場合でも医療機関で受診が可能か?
A. 可能です。前述の通り「発行済みの健康保険証」または「資格確認書」を使って受診できます。ただし、発行済みの健康保険証については、以下の期日まで利用できるとされています。
2025 年 12 月1 日以前の有効期限の記載がある保険証
有効期限の記載がない
保険証

初診

再診

調剤

マイナ保険証を利用

10 円

10 円

10 円

従来の保険証を利用

30 円

20 円

30 円

※患者負担は上記金額の 2 割から 3 割
Q. その他マイナ保険証に関してどんな動きがある?
A. 協会けんぽでは、2024 年 9 月以降、すべての加入その期日まで
2025 年 12 月 1 日まで

Q. マイナンバーカードを持っていれば保険証の代わりになるのか?

者に対し、加入者自身の健康保険の資格情報を簡易に把握して、円滑な健康保険の諸手続きを行えるよう、「資格情報のお知らせ」とマイナンバーの下 4 桁が記された加入者情報を会社宛に送付するとしています。
このお知らせは、従来の保険証に記載されている保険証の番号、氏名、フリガナ、生年月日、保険者情報などがA. いいえ、マイナンバーカードを健康保険証として利記載されているもので、オンライン資格確認システムを用するには、申込みが必要です。具体的な申し込み方法

導入していない医療機関での受診や、傷病手当金など給は、①医療機関で顔認証つきカードリーダーから申し込付金申請の際に使用しますので、届いたら各被保険者等

む、②マイナンバーカード読み取り対応のスマートフォに配布してください。

ンからマイナポータルアプリを取得し、アプリ上で申し込む、③セブン銀行 ATM で「マイナンバーカードでの柏ろうむサポート

働き方の多様化によりフリーランスで働く

2024 年 11 月 1 日施行の人が増えていることを受けて、2024 年 11

フリーランス新法について月からフリーランスに関する法律が施行されることになりました。

はじめにめられています。委託期間が 6 ヶ月以上である場合には働き方の多様化が進展し、フリーランスという働き方が上記に加えて「育児介護などの配慮」や「中途解除の場普及してきました。フリーランスは労働者でなく取引業合の予告・理由開示義務」などが課せられています。

者として業務委託を受ける形態で働きますが、しばしば交渉力が弱い立場になり、報酬未払いや遅延、ハラスメントなど不当な扱いが問題となっています。これらの背取引条件の明示義務の内容明示すべき事項としては、「当事者の商号、名称など」

景もあり、この度 11 月から特定受託事業者に係る取引「委託日」「仕事内容」「期限・場所」「検査完了日」「報の適正化等に関する法律（フリーランス新法）が施行さ酬額・支払い期日・支払い方法」等が定められています。

れることになりました。

契約時点で未定事項がある場合は、未定となる理由や明フリーランス新法の対象

この法律は、業務委託事業者（いわゆる発注側の会社）と特定受託事業者（いわゆるフリーランス）との間の業務委託にかかる取引に対して適用されます。つまり、い示予定期日を示し、内容が決まったら改めて補充の明示をしなければなりません。

期日における報酬支払義務

特定業務委託事業者は、発注した物品の受領日から 60

わゆる B to B の委託取引のみが対象で、フリーランス日以内のできる限り短い期間内で、報酬の支払い期日をと一般消費者との間の取引は対象外です。

定めてそれまでに支払わなければならないとされます。
また、再委託の場合は元委託支払い期日から 30 日以内

また、週 20 時間以上かつ継続して 31 日以上の雇用がのできる限り短い期間内で定めることができるとされ見込まれる従業員を使用しているフリーランスはこのています。

法律の適用対象外となります。わかりやすくいうと、「1人か、たまに臨時のアルバイトを雇う程度のフリーランス（個人事業主または一人社⾧の会社）の行う B to B取引」がこの法律の対象となります。

発注側企業の義務

この法律において、発注側企業側は書面またはメール等による取引条件の明示をしなければなりません。
また、従業員等を雇用し組織的に運営している発注側企業（特定業務委託事業者といいます）は、フリーランス

1 ヶ月以上の業務委託の禁止行為等

特定受託事業者との 1 ヶ月以上の業務委託に関して、①受領拒否②報酬の減額③返品④買いたたき⑤購入・利用の強制（無理やり買わせるなど）等が禁止されます。
また、ハラスメント対策（方針策定や相談窓口の設置など）も義務化されます。

中途解除等の事前予告/理由開示義務

特定業務委託事業者は、6 ヶ月以上の期間行う業務委託との交渉力の差を踏まえて、期日における報酬支払い、を中途解除したり、更新したりしない場合には、少なく募集情報の的確表示、ハラスメント対策等の義務が課さとも 30 日前までに予告をしなければなりません。
また、れます。

中途解除や不更新の理由の開示を請求された場合には開示義務があります。フリーランスにも労働法の解雇制

さらに 1 ヶ月以上の業務委託である場合は報酬の減額限に準じた保護をしていく方向でしょう。

や受領拒否などをしてはならないなど「禁止行為」が定

柏ろうむサポート中央最低賃金審議会が 2024 年度の最低賃最低賃金 50 円上げに備えるために金引き上げの議論を始めており、一部で 50円引き上げの可能性も報道されています。最低賃金上昇への対応を考察します。

はじめに対策 1:売上を上げる

中央最低賃金審議会が発表する目安をもとに各都道府率が 30%のビジネスという前提で簡易的にシミュレー

県ごとに決められますが、今年は引き続く物価高や為替ションしてみると、売上対比人件費率を維持するためにの影響から 50 円規模の大幅な上昇が議論されているよは毎年 5%程度の売上アップ等が必要と試算できます。

うです。最低賃金上昇の推移から今後の予測をするととつまり、売値を上げる、販売数を増やすといった対策がもに、企業対応のポイントについて解説します。

必要であると言えるでしょう。

過去 10 年の最低賃金の推移

最低賃金上昇に合わせた必要売上額の簡易試算表

最低賃金は毎年 10 月頃、厚生労働省の諮問機関である最低賃金ギリギリで雇用をする場合で、売上対比人件費

全国平均および主要都市の最低賃金の推移は以下のグ

最低賃金

1,004

1,054

1,104

1,154

1,204

ラフのようになっており、上昇傾向が続いています。

1 人月収

171179

188

196

205

1 人年収

2,748

2,885

3,022

3,158

3,295

必要売上9,160

9,616

10,072

10,528

10,984

105%

105%

105%

104%

上昇率※最低賃金以外の数値の単位は千円。年収は月収*14*1.15、必要売上は 1 人年収/0.3 で試算。下記表も同様。

対策 2:人件費上昇を抑制する

売上を維持し、かつ人件費上昇を抑えるためには、およそ 4～5%ずつ労働時間を抑制するなどの方策をとる必要があると試算できます。さらなる残業時間の抑制や、生産性向上などの工夫が求められるでしょう。
昨年の最低賃金改定時に、全国加重平均が 1,000 円に最低賃金

1,004

1,054

1,104

1,154

1,204

1 人月収※

171

171

171

171

171

年収

2,748

2,748

2,748

2,748

2,748

必要売上

9,160

9,160

9,160

9,160

9,160

す。

労働時間比

100%

95%

90%

87%

83%

最低賃金はどこまで上がるのか間の抑制等が必要となる。

到達したことが話題になりましたが、先進諸外国と比較して名目賃金（物価変動を考慮しない自国通貨による賃金）が上昇していないことや、為替の影響などにより、さらなる賃金上昇が必要であるとの見方が強いようで現政権が昨年発表した情報によると、2030 年代半ばまでに最低賃金（全国加重平均額）を 1,500 円とする目標が表明されています。仮に 10 年後にこの目標を達成するためには、毎年 50 円単位の上昇が必要になります。

※最低賃金が上昇するのに月収を変えないためには、労働時いずれにせよ、「最低賃金上昇の傾向は向こう 10 年は続く」という前提で先を見据えた労務管理体制を検討する方が良いでしょう。

柏ろうむサポート生きのびるための事務

単行本:224 ページ
出 版:マガジンハウス

坂口恭平 (著)はじめに

価 格:1,760 円（税込）≪将来の夢≫の前に≪将来の現実≫があるんだから、≪将「事務」というワードで皆さんが想像するイメージはど来の現実≫も分からないまま夢ばっかり追いかけてたのようなものでしょうか?作家、アーティスト、建築家から、ふわふわして何も手につかないし、路頭に迷っとして活躍する坂口恭平氏による本書は、「事務とは夢ていたわけね。

を現実にするたった一つの技術」であると主人公と「ジム」という名前のキャラクターによる漫画で解説しています。

そもそも事務とはなにか?

事務は将来の現実を具体化すること人間が持つ抽象的なイメージは新たな技術やサービスを生み出す源泉です。そして事務とはそういった抽象的企業における事務と聞くとパソコンを使った帳票作成なイメージを数字や文字に置き換えて具体的な計画ややデータ入力、営業資料作成のようなものを想像するか値にする技術だとジムはいいます。

もしれません。広義で言えばそれも事務の一つだといえますが、筆者が説明する事務とは大きく分けて下記の 2

作中でも主人公の現状と 10 年後の時間の使い方には当つです。

然のように乖離がありました。将来の現実を実現するために現状でやっていない「執筆」をはじめるようにジム

スケジュール管理は主人公にいいます。今やっていない「やり方」を実践



お金の管理していくことが導入しやすいポイントだと解説しています。

人ひとりが 1 ヶ月使っているお金を知り、生活費の中で上手くいく人は、うまくいくことしかしません。簡単削れるもの削るといくらあれば生活できるかを知るこなことです。≪上手くいく≫とは、ただ≪やり方が合っとができます。会社も全く同じで、こういった現在の量ていた≫ということだけなんです。

を知り、それを整えることは全て事務だといえます。

現状と「将来の現実」

作中に主人公とジムはスケジュールの話になり、1 日のそう考えると職場における事務も企業の目標やミッション（将来の現実）を実現するための業務だといえるかもしれません。

時間の使い方を円グラフで書いていきます。大学を卒業して就職していない状況なので「読書」
「外出」
「絵を書

本書はクリエイターである著者の作品であるために、く」「ぶらぶらする」「音楽を聞く」などが主な活動です。

著作物ができるまでの物語になっていますが、それ以外の仕事に携わっている方でも大きな気づきをもたジムが「10 年後の 1 日の時間の使い方」で同じ円グラらせてくれる内容になっています。

フを作るようにいいます。すると将来の夢をもとに書かれた項目として「執筆」「絵を書く」「作曲」「依頼仕事」

自分に自身が持てない、あるいは人からの評価を気になどが書かれ、その比較から作者が事務の効果についてしすぎてしまうなどの悩みを抱えるビジネスパーソ理解を深める姿が描かれています。

ンに読んで欲しい一冊です。

柏ろうむサポート「日々お役立ち、お付き合い末永く」を理念に、トータルサポートに邁進いたします。

柏ろうむサポート「働き方改革」支援ツール
1．クラウド管理システム（セルズドライブ）の提供
顧問のお客様との連絡ツールです。社員各人のマイナンバーも安全に管理できます。

２．セルズ「有給カレンダー」の提供 [無料]2019年4月より年次有給休暇の取得義務化がスタートしました。「有給カレンダー」はExcelベースなので使いやすく法改正に沿った管理ができます。資料あり。

３．クラウドシステム「ジョブカン」割引
勤怠管理から給与計算までの連動したシステムです。「認定アドバイザー」
としてお客様には特別価格にてご案内可能です。パンフレットあり。

４．採用応援サイト
IndeedやGoogle™おしごと検索で上位表示を目指した
自社採用サイトを作成します。求職者が応募したくなる求人情報の作成を御社を良く知る担当スタッフが行います。

5．デライト式カード研修
承認力を身につけ実践する『承認カード』、社員の持ち味を見える化する『持ち味カード』、社会人基礎力を身につける『ビジネスマナーカード』を使いエース社員を育てる研修を「デライト式認定講師」のろうサポスタッ
フが行います。

6．４回でオリジナル人事制度が作れます
社長の想いをとことんお聴きしてオリジナルの評価制度・賃金制度を作ります。
深刻な人手不足の時代なので社員を育てて定着する組織を目指しましょう。
（50名までの会社向けです）

７．「社労士診断認証マーク」の取得をお手伝いします
年に一度の企業の”健康診断”として人事労務のチェックをすることで「人を大切にする企業」を掲げます。
まずは「職場環境改善宣言」から始めましょう！

※4、5、6は現在説明会実施中です。
お気軽にお申込みください。

〒277-0005 千葉県柏市柏2-7-23 コササビル２F

所長 特定社会保険労務士 川村 由里子電話 04-7192-8391 FAX 04-7192-8392
Mail : staff@gogo4864.jp
URL : http://www.gogo4864.jp

柏ろうむサポート2024年8月号

いつも大変ありがとうございます。所長の川村です。事務所は夏まで続く繁忙期の最中です。が、ひと山超えたところで、すかさず打ち上げランチに行ってまいりました。夏バテせずに笑
顔で乗り切れるようもうひと頑張りです☆彡

～「おせっかい?! 人事コンサル」の元気な職場作りのために！～〇〇を求めたら、経営なんてやってられない？！
ある社長の話です。

“見返り”を求めるとそれに反する発言や行動をされると怒りが・挨拶しても社員はパソコン画面から目を離さない生じます。この怒りの感情に経営意欲や判断力を奪われない・落ち込んだ社員を励まそうと呑みに誘っても来ないよう冷静でありたいものです。そのためには潔く“見返り”を手放・よいところを褒めても素直に喜ばない
・こちらは会社全体のことを考えているのに社員は自分のことばかり考えていて身勝手な主張ばかりしてくる。

す！しかありません。前述の社長さん、見返りを求めなくなったら、社員の態度がずいぶん変わって会社のことを考えて動いてくれるようになったとおっしゃっていました。アンガーマネジメント

社員のために必死にがんばっているのに…少しは感謝するべき、みたいな話になってきました。そういえばドジャースの大谷選手と散々腹が立ったり苦しんだ時期があったそうです。それが今は？

も「イラっとしたら負け」と言っていたような…苦笑）

聞くと、すっかり心穏やかになったそうなのです。一体どうしてでしょ

社員の育成や関係性構築にあたってのポイントを他にあげるうか？

とすれば・・・

社員の態度や反応がどうあれ、社長は社員のためを思って頑張るだけ。社員に見返りを求めない、そう決めたら腹も立たなくなり楽になりました。社長は社員に見返りを求めたら経営なんてやってられません。

①先に自分を変える（相手は変わらない。まずは自分の接し方を変えてみる）②成長を信じて諦めない（社員の成長を諦めることは自分の成「見返りを求めたら経営なんてやってられない」と言うフレーズは私長を諦めること）の名言になりました苦笑）ふしぎと吹っ切れた心持ちになれます。こ③見返りを求めない

こでいう“見返り”というのは社員からの良いリアクションや精励する姿勢のことです。経営者も人間なので無意識に良いリアクションをこれらのポイントは、経営者だけでなく部下のいる役職者も同求めてしまいます。こんなこともありました・・・その業界では事業拡じく必要な心がまえですね！役職者の育成、組織の活性化な大に成功しているお仲間の経営者が「思い切って決算賞与を出しど、少しでもお困りでしたら遠慮なくご相談ください。

たが社員はどう思っているのか…？まったく感謝してないようだ…」と奥様に愚痴をこぼしていました。こんなに影響力のある立派な社長であっても“人間”なのだとむしろホッとしたものです。

特定社会保険労務士 組織心理士 川村由里子

ろうむプラス【8月】～お客様へ!時流にあった人事労務情報を発信します～

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2024年度 『助成金』～最新情報へアップデートします ～日時/2024年8月22日（木）14:00～14:45
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ご相談内容はご予約時にお知らせください。

概要① 【キャリアアップ助成金】 非正規社員を正規社員へ転換した場合の助成金※昨年度に比べて助成額がUPしました!
② 【両立支援助成金】
育児や介護との両立を支援する助成金③ 【業務改善助成金】
事業場内での最低賃金を上げ、生産性向上のための設備投資等を行った場合の助成金④ 【その他の助成金】

こんな方におすすめ!

パートを正社員に転換する予定のある会社様
社員あるいは配偶者の出産、育児休業取得の可能性がある会社様
介護休業制度を周知して、社員定着や満足度アップに役立てたい会社様
賃上げや、設備・システムの導入、入替を検討している会社様
国が推している助成金の”時流”を知っておきたい会社様

講師:特定社会保険労務士

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