中⻑期計画

2024-2030

誰でもできる「新しい氷上の楽しみ」を創る
2024.6.3

⼀般社団法⼈⽇本⾞いすカーリング協会
-第1版-

1

はじめに
「氷上の楽しみを多くの⼈へ」
はじまりは、2004年世界選⼿権に帯同したコーチ

本計画は、2030年パラリンピック競技⼤会を⽬標が⽇本での普及活動を開始したことでした。医療機地点として、作成した中⻑期計画です。そのために関の障がい者の⽅へ「楽しみ」の⼀つとして、提案

は、この計画を読んでいる皆様と共に「⾞いすカーをしました。そして、体験会の実施の輪が広がり、リング」の未来に向けて⼩さなことから⾏動してい同年に第1回⽇本⾞いすカーリング選⼿権⼤会が開催かなければなりません。どのようなことでも構いまされました。「信州チェアカーリングクラブ」「埼せんので、ご協⼒を頂けますと幸いです。

⽟チェア」の2チームが参加をし、⼤会の歴史が始まりました。

「氷上の楽しみを多くの⼈へ」を届けるために、精⼀杯の邁進していきたいと思います。

「氷上のチェス」と呼ばれるカーリング競技であり、⾞いすに乗りながら競技を⾏います。年齢や性別、⾝体状態など様々な違いがあっても「誰でも」⼀般社団法⼈⽇本⾞いすカーリング協会
中⻑期計画策定プロジェクトチーム⼀同「気軽に」できるスポーツが「⾞いすカーリング」です。競技⼒強化の⾯では、パラリンピック出場が⼀番の⽬標です。また、楽しみの⼀つとして、するスポーツとしても、多くのステークホルダーと共に「ワクワク」できる機会の創出を⽬指していきたいと思います。

2

私たちのこれまで

2004

はじまり

パラリンピック出場

外部⼈材の登⽤世界選⼿権で⾞いすカーリングの競技を知り、⽇本での活動を開始。

バンクーバーパラリンピックに出場。10位の成績を収めた。

外部⼈材として、弁護⼠や経営者など様々なバックグラウンドを持つ⼈材が理事に就任した。

2004

2010

2021

2017

第1回⽇本選⼿権を開催

協会の法⼈化

カーリングホールみよた（⻑野県御代⽥町）にて、第1回⽇本⾞いすカーリング選⼿権⼤会を開催。信州
チェアカーリングクラブが優勝。

これまで活動していた団体が解散し、⼀般社団法⼈として再スタートをした。

⾞いすカーリングは、1990年代にヨーロッパで始まったパラスポーツである。⽇本では、2004年から活動を開始し、2006年からはパラリンピックの正式種⽬となった。競技としては、黎明期だったが、2010年バンクーバーパラ
リンピック競技⼤会に出場した。その後は、パラリンピック出場ができず⽇本における競技⼒向上や競技⼈⼝の拡⼤は停滞していた。

2017年に法⼈化を⾏い、競技⼒向上や普及⾯等を組織基盤を整えることで、競技を側⾯⽀援することを決定した。外部⼈材の登⽤や様々な補助⾦を活⽤し、協会運営の拡⼤と適正化を図った。
3

私たちの組織体制

総会
監事

事務局

組織基盤強化部

代表理事/会⻑
理事会

競技⼒強化推進部● マーケティング-スポンサーセールス-社会共⽣パートナー-登録会員のマネジメント● 競技⼒向上事業-ナショナルチーム強化-ターゲット選⼿（強化指定）-強化スタッフ育成● 競技普及-体験会の企画実施-指導者養成講習会実施● 発掘・次世代育成-JSTARプロジェクト-指導者育成● 財務委員会-予算策定-キャッシュフローマネジメント● 競技運営-⽇本選⼿権運営-競技ボランティア育成-競技規則周知-地⽅⾃治区域の環境整備● 総務委員会-各種規定の策定-ガバナンスコード遵守

中計計画策定プロジェクト

医科学委員会-アンチドーピング-スポーツ栄養-コンディショニング

アスリート委員会-選⼿活動の環境整備

コンプライアンス委員会-新設に向けて準備4

私たちを取り巻く環境
強み Strength・カーリング競技認知の⾼まり
・多様な⼈材の登⽤・数少ない冬季パラリンピック種⽬
・健常者と障がい者が同じフィールドでプレイできる特性

機会 Opportunity

弱み Weakness
・活動エリアが限定的・世界に⽐べ、競技⼒が未成熟
・ジュニア層の競技者発掘ができていない
・組織体制が脆弱

脅威 Threat・ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）への興味関⼼・医療や薬剤、器具の進歩

・円安や物価⾼・余暇環境の変化による選択肢の多様性

・VRやARなどのテクノロジーの進化

カーリング競技の⼈気の⾼まる⼀⽅で、競技環境は地域が限定される。⾞いすカーリング競技に関しては、競技者発掘が課題である。しかし、DEIへの関⼼やテクノロジーの進化など外部環境への好影響も⼤きい。本協会では、組織基盤を固めることに加えて、パラ種⽬やカーリングならではの価値を様々なステイクホルダーと共創し、社会へ対して価値提供を⾏っていく。

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私たちの⽬指すもの

Vision
誰でもできる「新しい氷上の楽しみ」を創る

Mission
世界で活躍できるアスリートを輩出する
新しい「ワクワク」としてのスポーツを提供する

2030年までの重点⽬標■ 競技⼒強化タレント発掘・育成のパスウェイを構築し、パラリンピック出場者を輩出する。
■ 組織体制＆ガバナンス
会員200⼈、⾃主財源を1500万円確保し、事務局体制基盤を構築する。
■ ダイバーシティ＆Well-being
共⽣社会パートナー企業や⾃治体と共に活動拠点としている6エリアに加え、新たな拠点での普及イベント実施する。
6

重点⽬標達成に向けて2030年までに価値提供をステークホルダーとともに共創し、⽬標達成を⽬指す
競技⼒強化◆ 競技⼒強化を推進
選⼿やコーチ、スタッフと共に環境⾯の充実をし、パラリンピック出場を⽬指します。

◆ ⽀援機関との連携

競技⼒強化を推進

JPCやパラサポなどと連携し、組織基盤の⾃⽴化を⽬指します。
スポンサー企業への価値提供

⽀援機関との連携

⽇本⾞いす組織体制
ガバナンス

協会や⾞いすカーリングのプレゼンス向上を図ることに加え、競技を通じた多様な社会実現に貢献します。
する⼈・⾒る⼈へ楽しみの提供

⽀えてくれる⼈との連携

理事会、事務局、委員会、部⾨が⼀体となり、透明性のある協会運営を⽬指します。

◆ スポンサー企業への価値提供

カーリング協会

適正な協会運営◆ 適正な協会運営

ダイバーシティ
Well-being◆ する⼈、⾒る⼈への楽しみの提供「新しい氷上のワクワク」を⾞いすカーリングを通じて提供します。

◆ ⽀えてくれる⼈との連携
ボランティアなど、様々な形で⽀えてくれる⼈を⼤切にし、持続的な連携を⽬指します。
7

重点⽬標における担当部⾨
各重点⽬標達成のため、担当部⾨を明確にし、部⾨間連携を図ることとする

1

競技⼒強化

競技⼒向上

✔

発掘・次世代育成

✔

競技運営

✔

マーケティング

2

組織体制
ガバナンス

✔

競技普及3 ダイバーシティ
well-being✔

✔

財務委員会

✔

総務委員会

✔

医科学委員会✔

✔

アスリート委員会

✔

✔

事務局

✔

✔

✔

8

競技⼒強化推進部
重点⽬標対象⽬的
主担当/サブ担当
成果⽬標

アクションプラン

KPI

関与するステークホルダー

競技⼒向上

競技⼒強化
国際⼤会でのメダル獲得により強豪国の仲間⼊りをする（世界ランキング5位以内を継続）
⾦⼦恵美/余吾由太
2030年パラリンピックでのメダル獲得
強化指定チームごとの組織体制（スタッフの確保）の強化を図り、強化活動を指導する国際⼤会への参加を促すと共に帯同スタッフ経験不⾜を補うために各地へ派遣する①世界選⼿権（Mixed）2025年予選3位以内、2026年〜28年本選⼊賞、2029年メダル獲得、2030年パラリンピック出場②世界選⼿権（Mix Doubles）2025年メダル獲得、2026年パラリンピック出場、2027年〜29年世界
選⼿権メダル獲得、2030年パラリンピック⼊賞③国際⼤会（アジアチャンピオンシップ）2024年ｰ25年メダル獲得、2025年ｰ26年2位、2027年1位、以降メダル常連国
強化指定選⼿、指導者、団体役員（専⾨委員含む）、健常アスリート、海外協⼒スタッフ
Phase1（2024〜2026年）

フェーズ別
アクション

・国際⼤会への派遣（選⼿・スタッフ）
・強化対象チームへの強化指標の徹底
・強化スタッフ活動基盤構築

Phase2（2027年〜2028年）

・世界選⼿権派遣

Phase3（2029年〜2030年）
・次世代チームの海外合宿
・パラリンピック出場及びメダル獲得

9競技⼒強化推進部
重点⽬標対象⽬的

主担当/サブ担当

成果⽬標

アクションプラン

KPI

関与するステークホルダー

発掘・次世代育成

競技⼒強化

タレント発掘・育成のパスウェイ構築仕組みからパラリンピック出場者を輩出する。

有野正樹 / 余吾由太
2025年までに次世代アスリート評価育成制度を整備し、エリート、ターゲットアスリートの強化合宿を定例化していく
2026年各分野のエキスパートを最低1名ずつ確保し2030年に向けた体制を整える
1）J-STARプロジェクトの活⽤および団体主催の発掘トライアルを年に2回開催
2）年に2回の専⾨スタッフを対処としたオープンのミーティングおよび体験会を開催
3）パスウェイの構築、評価指標作成
4）アスリート教育の実施（競技技術以外のところ）①次世代エリートアスリート4名

次世代選⼿、指導者、都道府県協会、各地域障害者スポーツ協会、障害者スポーツクラブなど
Phase1（2024〜2026年）

フェーズ別
アクション

②ターゲットアスリート4名の確保と指導者登録30名の確保

・J-STARプロジェクトとの共同計画実施
・トライアルおよび体験会の計画及び実施
・次世代育成選⼿を中⼼としたチームを編成する

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・団体主催トライアルの開催
・ターゲットアスリートチー
ムでアジア⼤会エントリー・競技転向の若⼿アスリートの獲得
・次世代育成選⼿で構成したチームが世界選⼿権でメダルを獲得
10

競技⼒強化推進部
重点⽬標対象⽬的

主担当/サブ担当

成果⽬標

アクションプラン

KPI

関与するステークホルダー

フェーズ別
アクション

競技運営

競技⼒強化
⼤会運営における組織体制及び運営ノウハウの構築
協⼒者を獲得し、アスリートファーストな⼤会運営を実施する
德川康久/有野正樹・余吾由太

2026年に国内で国際⼤会を開催／2028年にアジア⼤会を⽇本で開催する
1）競技運営部の組織構築及びリーダーの育成
2）外部協⼒者を募集し各種⼤会や合宿での起⽤
3）⽇本選⼿権⼤会その他の競技⼤会の開催
4）競技規則に関する講習会の開催
5）国際競技⼤会等の開催並びに国際競技⼤会へのスタッフ派遣①競技運営部8名体制の構築（ゼネラルマネージャー、予実管理、進⾏管理、審判指導、IPA指導、広報、渉外担当、事務⼿続担当）②ボランティア登録50名獲得
選⼿、都道府県協会、ボランティアスタッフ
Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

・運営ノウハウの再構築
・各部⾨リーダー育成と各種⼤会への派遣
・ボランティア管理の組織体制を整える

・国際⼤会（オープンエントリー）開催
・競技スタッフの海外研修実施・協会スタッフの中から審判資格A保持者を排出し、⾃主運営体制の整備を推進

Phase3（2029年〜2030年）

・MD国際⼤会の国内開催

11

組織基盤強化部
重点⽬標対象⽬的
主担当/サブ担当
成果⽬標

アクションプラン

KPI

関与するステークホルダー

フェーズ別
アクション

マーケティング
ガバナンス・組織体制の構築及びダイバーシティ・well-beingの実現

⾞いすカーリングを「価値の⾒出せるもの」としていく
⼤野淳⼀郎 /TBD
2030年代に⾃⼰資⾦1500万円を確保する事
1）スポンサーセールス/社会共⽣パートナーとの協業
・JWCAが提案できるコンテンツの充実を図る
・⾞いすカーリングが持つコンテンツを必要とする企業の抽出する
2）会員マネジメント
・ライトユーザーの会員増加を狙い、JWCA会員区分法変更①現在契約中の企業との契約を継続し、隔年ごと年間契約額の10％増加②2026年以降、新規計画企業数を毎年2社の契約 ③P.UNITEDからの協賛⾦獲得④ライトユーザーが加⼊しやすい会員区分を作り、毎年10％以上の会員増を⽬指す

スポンサー企業、社会共⽣パートナー企業、選⼿、広告代理店、P.UNITED
Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・既存契約企業との契約延⻑
・会員数増を⽬指すための区分変更の協議
・P.UNITED活動の継続

・既存契約企業の契約⾦増額
・新規企業との契約
・新会員区分での会員獲得
・P.UNITED活動の継続

・既存契約企業の契約⾦増額・新規企業との契約
・会費収⼊の2/3が競技者以外からの会費収⼊になる・P.UNITED活動の継続
12

組織基盤強化部

重点⽬標対象

競技普及

ダイバーシティ・well-beingの実現

⽬的

地⽅⾃治体やJCA、都道府県協会、スポンサー企業、社会共⽣パートナー等の様々なステークホル
ダーと共に⾞いすカーリングの価値を普及していく

主担当

有野正樹/余吾由太

成果⽬標

⾞いすカーリングの普及を図り、競技者、指導者、ボランティアの増加を図る

アクションプラン

1）指導者養成講習会の開催
2）体験会の開催
3）新しい競技拠点との協⼒体制構築

KPI①ボランティア登録者数の把握増加

関与するステークホルダー

フェーズ別
アクション

②指導員資格所得者数増加③競技拠点の2箇所増加

地⽅⾃治体、JCA、都道府県協会、スポンサー企業、社会共⽣パートナー、講師スタッフ、選⼿、ボランティアスタッフ
Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・ボランティア登録制度の構
築・体験会イベントを毎⽉１回
以上のイベント開催

・指導者養成講習会を毎⽉１回以上開催

・各都道府県協会に１名以上の指導員を配置

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組織基盤強化部

重点⽬標対象⽬的主担当/サブ担当

成果⽬標

アクションプラン

KPI

関与するステークホルダー

フェーズ別アクション

財務委員会

ガバナンス・組織体制の構築

業務を効果的に遂⾏し、安定的かつ持続的な組織運営を実現する組織基盤の強化

有野正樹/ ⼤場恒雄・⼤崎哲也・伊藤友博

財務基盤の強化と安定的な財務管理を構築する
1）予算案の作成、各委員会への予算折衝
2）予算執⾏の監督、四半期毎の資産状況の確認と必要な財務施策の⽴案と実施
3）財務構造の分析と中⻑期の財務計画の⽴案
4）適正な経常⽐率の維持
5）キャッシュフローのマネジメント①予算管理体系の確⽴、②財務構造把握、③中⻑期の財務計画の⽴案

各委員会
Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・予算管理体系の確⽴
・財務構造分析と将来予測・中⻑期の財務計画の⽴案

・TBD（外部・内部環境変化による）14

組織基盤強化部重点⽬標対象

⽬的

主担当/サブ担当

成果⽬標

アクションプラン

KPI

関与するステークホルダー

フェーズ別
アクション

総務委員会

組織体制・ガバナンスの構築

安定かつ継続した運営基盤の確⽴

⽵村鮎⼦/TBD

組織の⼈員属性に左右されない体制作り
1）スポーツガバナンスコード対応（各規程の整備）
2）事務局体制の構築
3）カーリング精神を尊重した組織作り①ガバナンスコード達成率

JPC 、パラサポ、各⼠業関係者
Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・ガバナンスコードに基づく組織作り・カーリング精神を尊重した組織作り

・TBD（外部・内部環境変化による）

15

専⾨委員会

医科学委員会

重点⽬標対象⽬的

主担当/サブ担当

競技⼒強化及びガバナンス・組織体制の構築

強化選⼿及び関係者への⾝体的⽀援

⼟屋志保／對崎利⾹⼦・岡⽥英之・北村⿇⾥奈

成果⽬標

選⼿が⾃分⾃⾝の⼼⾝の健康の維持・向上ができ、ロールモデルとなること。
学んだことを⾃ら発信できるようになること。

アクションプラン1）⽇本代表強化
2）アンチ・ドーピング教育
3）使⽤薬・サプリメント等の使⽤についての教育（スポーツファーマシスト）
4）⾷事についての教育（スポーツ栄養⼠）
5）選⼿個々の障害に応じたトレーニング（トレーナー）

KPI

関与するステークホルダー①E-ラーニングなどのテスト正答数

事業推進のために必要な協⼒者
Phase1（2024〜2026年）

フェーズ別
アクション

②栄養⼠やトレーナーの協⼒者数の増加値

・選⼿に対する教育活動

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・TBD（外部・内部環境変化による）・TBD（外部・内部環境変化による）

16

専⾨委員会アスリート委員会

重点⽬標対象⽬的

主担当/サブ担当

競技⼒強化及びガバナンス・組織体制の構築

選⼿が競技に集中できる環境を整える

市川勝男/TBD

成果⽬標

2026年以降、パラリンピック出場を継続的に輩出し、世界⼤会でのメダル獲得を狙う

アクション

1）選⼿へのアンケートやインタビューの実施
2）アンケートやインタビュー結果を事業に反映するべく、各部⾨とのコミュニケーション機会の創出

KPI①アンケート回答率80％

関与するステークホルダー

選⼿、本協会各セクション

フェーズ別
アクション

②選⼿が希望したことの反映5件以上

Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・アンケートやインタビューの実施及び検証
・事業反映に向けての折衝及び実施

・TBD（外部・内部環境変化による）・TBD（外部・内部環境変化による）

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事務局

重点⽬標対象⽬的

主担当/サブ担当

競技⼒強化及びガバナンス・組織体制の構築、ダイバーシティ・well-beingの実現

⼈材マネジメント及び適正な協会運営の実施

有野正樹/TBD

成果⽬標

⼈材の雇⽤及び育成を⾏い、アスリートファーストな協会運営を⾏う

アクション1）外部⼈材の登⽤
2）事務局⼈員の増員（副業兼業・パート・アルバイトなど）
3）ガバナンスコードの遵守

KPI①外部理事率25％・⼥性理事40％の達成及び継続③ガバナンスコード達成率

関与するステークホルダー

協会職員、理事、JPC、パラサポ、協⼒企業など

フェーズ別アクション②事務局員4名体制の達成

Phase1（2024〜2026年）

Phase2（2027年〜2028年）

Phase3（2029年〜2030年）

・事務局増員のための⼈員獲
得・就業規則及び⼈事評価制度の策定

・TBD（外部・内部環境変化による）・TBD（外部・内部環境変化による）18

⼈材採⽤及び育成に関する計画
⼈材戦略システム

⼈材戦略システム（右図）を構築する。現在2名の事務局体制で事業を⾏っている。昨年度には事務局⻑が退任し、ハイパフォーマンスディレクターに就任したことを受け、事務局⻑の交代が⾏われた。今後は、現在の職員が意欲的かつ離職せずに働く仕組みを構築することや、まだ採⽤できていない事務職員の採⽤も含めた⼈材マネジメント施策を講ずる。

本計画

採⽤

配置育成

報酬

評価

⼈材採⽤
2024年度には、兼業副業⼈材の事務局員を雇⽤を⾏う。また、2025年度には、理事の任期満了に伴う役員選考がある。
役員選考には、前回同様に外部⼈材を登⽤するために⺠間の求職ウェブサイトのサービスを活⽤する。また、応募者の中から各部⾨や委員会での⼈材も獲得を狙う。

⼈材育成理事の役員研修会を2年に1回実施を⾏う。外部理事が多いため、競技についての深化を重点的に⾏う内容とする。加えて、事務局員は副業兼業者が多く占めることになるため、オンボードでの育成時間の確保が難しい。そのため、定期的な対⾯でのコミュニケーション及びOJTの時間を確保することに加え、オンランツールを最⼤限活⽤した事務局体制を構築する。

報酬
本計画で⽰している⾃主財源1,500万円を⽬標にし、その⾦額の⼀部を⼈材採⽤や育成予算に充当する。また、組織⼈員が増えた場合は、評価制度や給与規定等を策定し、職員のモチベーション向上施策を続けていく。
19

計画の⾒直しに関して

本計画のPhase1終了時である2027年にKPIや成果の評価を⾏い、達成度や環境変化を鑑みた計画の⾒直しを⾏うこととする。

20

組織概要

名称

：⼀般社団法⼈⽇本⾞いすカーリング協会

代表理事 ：⽵村
住所鮎⼦：東京都港区⾚坂1-2-2 ⽇本財団ビル4階
⽇本財団パラスポーツサポートセンター内

メール：jwc@jwca-est-2017.org

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