価値創造

成長戦略

ESGへの取り組み

データセクション

中期 経営計画「One20 2 5 」

中期経営計画の概要と進捗状況■■「 One2 0 2 5 」事 業 戦 略 の 進 捗 概 要

2023年4月に策定した中期経営計画「One2025（ワンニーゼロニーゴー）」に基づき、事業と組織の変革・変質を推進し企業価値のさらなる向上を目指します。

「基本理念」となる
4つの“One”は当社ウェブ
サイトをご覧ください■■「 O n e 2 0 2 5 」の 位置付け

福知山事業所第2工場の竣工・稼働により生産能力が向上

1

コア事業の進化2

グローバル競争力の強化

3

新規事業基盤の創造

4

サステナブル経営の発展

5

成長を支える財務戦略

タンケンシールセーコウをグループ会社化し事業規模を拡大

大きな節目となる創業100周年を迎える「One2025」
において、当社グループは企業価値（経済価値×社会価値）のさらなる向上を目指します。経済価値の創造と持続可能な社会の実現を両立させ、次の100年へ飛翔するために基盤を整備します。

Pillar Technology（Chuzhou) Co., Ltd.での生産品目拡大
新たな販売拠点として北京事務所を開設

次の100年へ経 済 価 値の創 造

企業価値のさらなる向上
成長の礎となる
経営基盤の構築

過去最高業績を達成

2023年～2025年「One2025」

2020年～2022年「BTvision22」

三田工場イノベーションセンター竣工により、当社グループの英知を集結

水素・EV・次世代電池・医療・医薬をターゲットとした市場調査や製品開発・PR実施

方針・戦略・主要KPI・具体的施策など人財戦略を再整備

CDPスコアUP（B-→B）、TCFD開示の拡充など気候変動対応を高度化

創業100周年（2024年）

社会価値の創造■ 2025年度目標（2023年度実績）

売上高

660億円

（586億円）

営業利益170億円（142億円）

営業利益率

25.7％

（24.2％）

ROE

10％以上

（16.7％）

配当性向

30％以上

（34.4％）

成長投資

250億円

3ヵ年累計

（214億円）福知山事業所第2工場、三田工場イノベーションセンター、タンケンシールセーコウのグループ会社化などの大型の成長投資を実施

当社初の取り組みとなるグリーンボンドの発行■■ 中 期 経 営 計 画 事 業目標と実 績「One2025」
初年度となる2023年度は、売上高・営業利益ともに過去最高を更新と好スタートをきることができました。
新工場建設に伴う償却負担や、材料値上げに伴う利益率の低下など懸念事項はありますが、販売増・為替・価格転嫁などにより計画達成に向けて邁進していきます。

■■「 O n e 2 0 2 5 」基本方針（全社方針）■ 連結
BTvision22

2024年に迎えた創業100周年を通過点とし、次の100年に向けて、以下の5つの基本方針のもとで事業と組織の変革及び変質を推し進め、企業価値のさらなる向上につなげます。

23

1

コア事業の進化2

グローバル競争力の強化

3

新規事業基盤の創造

4

サステナブル経営の発展

5

成長を支える財務戦略

PILLAR Integrated report 2024

コア事業領域のさらなる競争力強化だけでなく、コア技術による領域拡大に伴う成長の実現、市況に左右されない進化を経て、提供する経済価値をさらに拡大成長（単位：百万円）

2022年度実績

One2025
2025年度目標

増減額

2023年度実績

増減率
（%）

売上高

48,70266,00017,29835.5

58,605

営業利益

13,842

17,000

3,158

22.8

14,206

28.4%

25.7%

–2.7P

–

24.2%

ROE

18.6%

10%以上

–

–

16.7%

営業利益率

配当性向

30.0%

30％以上

–

–

34.4%

グローバルシェアを拡大

成長投資（3ヶ年累計）3,715（3ヵ年累計）25,00021,285672.9

21,415

半導体市場や水素・アンモニア等の成長市場において独自技術やM&A、■ セグメント別
売上高

36,81948,00011,181

30.3

40,475

営業利益

11,75914,500

2,741

23.3

11,255

売上高

11,84418,000

6,156

51.9

18,093

営業利益

2,059

2,500

441

21.4

2,928

独自性の高い基盤技術の展開と、エリア特性への対応力を強化し、産官学連携を通して新たな事業基盤を創造

ESG施策に加え、人財への投資と生産性向上等に寄与するDXを活用することでサステナブル経営のさらなる発展キャッシュ・フロー創出力を高め、さらなる成長への投資と配当性向30%以上を目標とした成長をけん引する財務戦略の推進

電子機器関連事業

産業機器関連事業

PILLAR Integrated report 2024

24

価値創造

中期経営計画「One2 0 2 5 」

P I L L A R のマテリアリティ

サステナブル経営の発展

マテリアリティ

当社グループは、事業を通じてサステナブル社会への貢献と、持続的な企業価値向上の実現に向けて取り組みを強化しています。

（1）事業を通じた地球環境への貢献
私 たちは、独創的で高品質な製品を社会に提供することにより、豊かな地球環境創りに貢献します。また、事業活動の過程で発生する環境負荷物質の低減に努めます。
（2）社会に対する責任と貢献私たちは、「企業は社会の一員」
であることを自覚し、社会課題の解決に貢献します。また、すべてのステークホルダーとの対話を通じ、信頼され続ける企業を目指します。
（3）コーポレートガバナンスの強化私たちは、事業活動の原点であるグループ行動指針や法令遵守を徹底し、健全で透明性の高い経営を推進するため強固なガバナンス体制を構築していきます。

CSR委員会■ サステナビリティの推進体制

社会から信頼される企業であり続けるために、社会的課題

取締役会
報告の解決や地域社会への貢献に関わる活動計画の立案や、活監督

ES G/ SDG s 推 進 委 員 会

委員長：代表取締役社長

報告

CSR委員会

脱炭素・地球環境委員会

リスクマネジメント委員会

ESG/SDGs推進委員会
代表取締役社長を委員長として、サステナビリティに関連動実績を把握するために設置しています。

脱炭素・地球環境委員会
事業活動における脱炭素や環境保全の活動推進及び適切な管理・監督を実施するために設置しています。ISO14001
対応の他、気候変動や水資源保全、廃棄物削減などについて

リスクマネジメント委員会
多様化するリスクを最小化すべく、当委員会にて、当社におとに開催し、全社的な活動方針の決定や各委員会活動のモニける重要リスクの抽出・分析・評価を行い、リスク対策の策定、タリングを行っています。当委員会で審議した内容は取締役

重要リスクの顕在化に伴う対策や再発防止策などを検討して会にも定期的に報告しています。

います。

環境貢献

Scope1,2でのGHG排出量を、2013年度比で25%削減を実現する

PRTR法に基づく指定化学物質のうち、3物質の使用を全廃する

CDPスコア「B」
以上の獲得と維持を実現する

重点目標

人財活躍／組織成長

4

女性管理職比率5%以上を実現する

5

男性育休取得率75%以上を実現する

6

1人当たり人財育成投資額を20％向上する

7

多様な人財活用に関するマネジメント研修を実行する

8

DX人財育成に、実務ツールの活用習得研修を実行する

9

PILLAR Integrated report 2024

事業を通じたサステナブル社会への貢献と、持続的な企業価

デジタルツールを活用し、専門スキルの継承、高度習得の効率化を実行する当社グループがもたらすネガティブなインパクトの低減に寄与します。
このマテリアリティは、今後、当社グループを取り巻く経営値向上をともに実現するために、当社グループとして取り組環境や、グローバルに求められる社会課題の要請の変化、スむべきマテリアリティについて特定しています。
特定されたマテリアリティは当社グループが事業を推進するうえでの道標として、事業活動を通した当社グループとしテークホルダーとの対話の中でいただく助言などに基づき、適宜レビューと見直しを図っていきます。ての社会・環境へのポジティブなインパクトの創出、もしくは■ マテリアリティの特定プロセス

社会課題の評価と優先順位付けマテリアリティ案の妥当性確認

経営会議・取締役会での承認

事 業 活 動 の 現 状 把 握と分 析 及

社会課題の候補について経営層

優先順位付けに沿ってマッピ

有 識 者 からの 意 見 を 反 映 さび、今後取り組むべき課題についで議論を重ね、課題を評価し候補ングしたマテリアリティについせ、マテリアリティグループと、て、議論と検討を重ねるにあたっを絞り込みました。当社グループて、客観性・妥当性を確認する

その下に連なるマテリアリティては、SDGsの169ターゲットやの持続的な成長への寄与の観点ため、外部有識者の意見を取を特定しました。それらについり入れました。て当社グループとしての妥当ISO26000といったグローバルから経営視点の重要度と、ステーな指針やガイドラインと照らし合クホルダーや社会からの要請を反性を経営会議で確認し、最後わせました。また他社の重要課題映したステークホルダー視点の重に取締役会の承認を得て、決も参考にし、有識者の意見も取り要度を定め、この2軸を掛け合わ定しました。

入れました。

せてマテリアリティを評価し優先順位付けました。

■ マテリアリティマトリックス

PILLARグループのマテリアリティ
1 流体制御技術と材料技術等を活かした脱炭素と省エネルギーを実現する製品の●開発・製造非常に高いステークホルダー視点の優先度■■「 O n e 2 0 2 5 」非財務項目 重点目標
重点目標

PILLARグループは、サステナブル基本方針で掲げている、年度目標を設定し、削減活動に取り組んでいます。

する委員会の上位組織として設置しています。原則四半期ご

3一歩研究」の実践を通じ、持続可能な社会への貢献を図ることを目指すPILLARグループは、■■ PI L L A Rにとってのマテリアリティ

現状把握と社会課題の洗い出し■■ サステナビリティの 推進体制

2

和衷協力

データセクションその一環として、「流体を制御する技術」
をひたむきに磨いてきたPILLARグループとして取り組むべきマテリアリティを特定しています。

私たちPILLARグループは、社是・PILLAR CORE VALUESに基づき、事業を通じてサステナブル社会への貢献と、持続的な企業価値向上を実現してまいります。

1

社是である
「品質第一ESGへの取り組み「CLEAN・SAFETY・FRONTIER」というスローガンを掲げ、「“社会を支える”未来を創る」という目標に向けて取り組みを進めています。

サステナブル基本方針

25

成長戦略

高い

313161782572118199101520

2 製造でのクリーンエネルギーと省エネの拡大●

16

3 IT/DX技術の活用やサステナブル原材料を用いたシール製品の開発・製造●
4 省資源型製品の開発・製造●
5 生産技術向上（IT/DX・自働化）等による資源の効率化・サステナブル化と廃棄物３R
●

11

12

6 化学物質による汚染防止と水資源保全に貢献する製品の開発・製造●
7 製造における化学物質による汚染防止と水資源保全●
8 各拠点での生物多様性保全の推進
●

4

14

9 震災・水害などの災害に対応する製品の開発・製造●
10 市場ニーズ（センサー事業、IoT活用等）に対応した技術の応用による新製品の●開発・製造
11 製品サービスの安全性追求と品質保証●

経営視点の優先度非常に高い

12 労働安全衛生●

13 人権尊重及び多様性ある人財と働き方の推進●

14 人財育成と採用・定着●

15 産官学連携によるイノベーション創出●

16 CSR調達の推進●

17 地域・コミュニティの発展への寄与●

18 取締役会の独立性・透明性の確保●
19 事業活動における潜在リスク管理体制の整備●
20 企業理念と誠実性の実行●

21 腐敗防止●PILLAR Integrated report 202426