Challenge To The Future
未 来への挑戦未 来 への 挑 戦

グッドホールディングスグループは、
創業以来、その時代の社会課題を解決することで進化してきました。
どんな時も、社会とその未来を見据え、解決すべき社会課題を前にして素直に、真摯に取り組み、その度に自らも進化する。
これが 1953 年から続く私たちの事業の軌跡です。
そして 70 年の時を経た今、未来の地球と、そこに生きる子どもたちのために、
環境ビジネスがこれまでになく重要な役割を担う時代となりました。

CORPORATE MESSAGE

捉える、応える、超えていく
毎日グッドを創る。
少しずつ、創っていく。
その仕事がなんであろうと。
どこであろうと。はじめでも、おわりでも。

編集方針「サステナビリティレポート」は、お客様をはじめ、地域住民の方々や 従業員とその家族、ステークホルダーのみなさまにグッドホールディングスグループがめざす姿や持続的な成長、企業価値向上の取り組 みについて、より一層ご理解いただけるよう毎年発行しております。

2023 年度は昨年度発足した長期ビジョンプロジェクトに続き、グ ル ープ 全 体で「 C h a l l e n g e to t h e Fu t u re

（未来への挑戦）」をテーマに制作いたしました。

対象組織
グッドホールディングス株式会社、株式会社リヴァックス、
株 式 会 社リリーフ、株 式 会 社ダイキョウクリーン、株 式

会 社 大 栄 衛 生、株 式 会 社 大 協（報 告 書 は 各 社 のホーム

2023 年 1 月、バイオガス発電施設「西宮バイオガス発電プラント」が竣工しました。

それは、人を、地域を、社会を、私たちが描く「地域で出た食品廃棄物でエネルギーを創り、地域で使う」未来が動き出します。

ちょっとだけ前に、わずかだけ先に、進ませるものであると信じたい。

ページでも公開しており、英語版についてはホームページのみの掲載としております）

対象期間
2023 年度（ 2023 年 4 月〜 2024 年 3 月）
※活動報告に一部 2024 年度を含む

私たちの使命は、子どもたち、そのまた子どもたちが暮らす社会を捉えよう。そこにある問題を、わたしたちにしかない目で。

よりよいものにする環境ビジネスを創っていくこと。

発行月

応えよう。わたしたちにしかできない方法で。

2024 年 9 月（次回：2025 年 9 月予定）

これからも、社会課題に目を逸らすことなく未来への挑戦を続けてまいります。

超えていこう。今あるわたしたちの姿を。

対象分野
事業活動に関する環境的側面、社会的側面、経済的側面

参考ガイドライン

Challenge To The Future

社会的責任に関する国際規格「 ISO26000 」

GRI ガイドライン第 4 版／環境省「環境報告ガイドライン」
本レポートでは、ISO26000「社会的責任に関する手引き」「コーポレート・ガバナの中核主題である 7 項目をもとに、ンス（組織統治、公正な事業慣行）」、「環境における取り組み（環境）」、従業員とともに（人権、労働慣行）」、「地域
社会とともに（消費者課題、コミュニティへの参画およびコミュニティの発展）」のとおり、編集しております。

CONTENTS
01 - 02 未来への挑戦
03 - 04 トップメッセージ
05 - 06 経営理念／行動指針／ SDGs への取り組み
07 - 08 グッドホールディングスグループ概要／沿革
09

財務情報・非財務情報

102023 年度トピックス

11 - 14 「エネルギーの地産地消」をめざす
西宮バイオガス発電プラント

PROJECT STORY

事業紹介
15 - 20 株式会社リヴァックス
21 - 22 株式会社リリーフ
23 - 24 株式会社ダイキョウクリーン
25 - 26 株式会社大栄衛生27 - 28 株式会社大協

ESG の取り組み30 - 34 コーポレート・ガバナンス
35 - 42 環境における取り組み
43 - 47 従業員とともに48 - 58 地域社会とともに
ISO26000 対照表

0102

TOP MESSAGE
社会課題の解決を使命に、
環境ビジネスに挑戦し続ける
創業以来、社会課題解決をテーマにさまざまなビジネスを展開

成長のフェーズへ

当グループは、創業以来、その時代の社会課題に向き合い、

2015 年にはホールディングス体制をとり、現在 5 つの事業

社会のニーズに応えるために社会課題解決型の環境ビジ会 社 がビジネスを展 開しております。2023 年 度 は、株 式ネスを構築、展開してまいりました。

会 社リリーフ、株 式 会 社ダイキョウクリーン、株 式 会 社リ

2023 年度は、複数の新規ビジネスが高度成長期に創業し、一般家庭のご みが増え始めた時

ヴァックスの swell 事業部、株式会社大協の G キャリア事業期に「家庭ごみ収集事業」を開始、産業廃棄物の適正処理部など、2010 年度以降に取り組んだ新規事業がより力強

は、「ホールディングス体制の意味」をもう一度問う時期になると思います。

「働く人が 豊かになる」ことにも応えていく企業でありたいが求められた 1970 年代に「産業廃棄物処理事業」に着手、い成長のフェーズに入ったと実感しました。各事業会社が会社の役割は、「働く人に豊かになってもらう」ことだと考高齢化社会における独居老人の孤独死問題、それに伴うそれぞれ独自の方向性を打ち出し、独自のイメージを持ちえています。つまり、会社が成長することで、自らの成長と遺品整理業者の不正請求問題が社会課題となったことかながら大きく歩み出したと感じています。

共に経済的にも豊かになること、それに応えていくことがら「おかたづけ事業」をスタートしました。

このことは、2015 年にホールディングス化した際に私が会社としての役割です。

また、昨今の食品ロスの課題に取り組む「食品リサイク

思い描いていた理想形といえます。10 年の時を経て、各事そしてもうひとつ、「安 心して働 ける」ことも大 切 で す。

ル事業」、飲食店の環境衛生に貢献する「グリストラップ清業会社が「社会課題解決」という共通のテーマをもちなが「安心して働ける環境」こそ、働く人が「成長できる土壌」で掃事業」、環境ビジネス業界における深刻な人材不足に貢らも、それぞれの個性を持ち、独自の展開に向かっているあると考えるからです。そのため、経営においては徹底し献する「エッセンシャルワーカーに特化した人材派遣事業」

ことを嬉しく思います。そして、このような事業を立ち上げ、た透明性を重んじ、労務環境の整備には継続的に取り組んを展開しております。

率 いている各社の社長たちは、新卒採用で入社したプロでいます。

パー社員を含む 30 代から 50 代の若い世代であることも、
当グループの大きな特徴と言えるかもしれません。

2023 年にはサステナビリティ委員会を設置、TCFD 提言への取り組みもさらに、当グ ループ は、気候変動をはじめとした地球規模の環境問題への配慮、人権の尊重、従業員を含む全ての
ステークホルダーへの公正・適正な事業活動など、社会や03

サポートできる範囲を超えているかもしれません。これから

当グループは、この度、各事業会社のさらなる飛躍に向
けて新卒採用活動を再開しました。
「会社で働く」ということは「会社の成長の中に自らの身を置くこと」です。働いて豊かになるには、会社の成長とともに自らも成長していか

この先は、各事業会社がホールディングスの枠を超え、独自展開へなければなりません。私たちは、社員一人ひとりが生涯にグループ 全体としては、ここから先は、各事業会社が中期な企業でありたいと考えています。

企 業 のサステナビリティを巡る課 題 解 決を事 業 機 会と捉3 カ年計画をしっかりと達成し、地道に積み重ねていくこと

え、これに向けた取り組 みを推進するため「サステナビリ

で、ホールディングスの枠を超え、独自に展開しているでティ委員会」を 2023 年 11 月に設置いたしました。

しょう。現在の当社は「各事業会社の成長をサポートするた

サステナビリティ基本方針の策定や、気候変動への対応

めのプラットフォーム」として存在していますが、各事業会として TCFD 提言の枠組 みに沿った情報開示を行うなど、社が成長したその先は、各々の専門性に合わせた独自の管社会的責任を果たす経営に引き続き取り組んでまいります。

理体制、労務環境が必要になってきます。その時は当社がわたって「働く」ことに向き合い、自らを成長させることで、それぞれの人生を経済的にも精神的にも豊かにできるよう

グッドホールディングス株式会社
代表取締役社長04

経営理念と価値創造
経営理念「五方よし」の経営理念のもと
環境ビジネスを通して
未来の明るい社会を創ることをめざします。

行動指針

SDGs への取り組み

私たちの「行動指針」は、私たちにとって進化し続ける姿勢を育んでいます。

「事業を継続すること」がSDGs への貢献と考えます。

私たちが展開する環境ビジネスは社会の基盤を形成す

環境ビジネスに携わる私たちが見つめているのは社会る重要なもの。地域社会との信頼関係を第一に、すべの未来です。SDGs（持続可能な開発目標）をさらに明ての 従 業 員 が 凡 事 徹 底を基 本 に確かな責 任と誇りをるく確かな未 来をもたらすための過 程と捉え、コーポ

私たちが掲げる経営理念「五方よし」は、近江商人が商売訓としていた「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」

もって仕事に取り組んでいます。だからこそ、その時代

レート・ガバナンス、人権・労働慣行、コミュニケーショの「三方よし」に、事業に従事する社員を含む関係者が自らの成長と豊かさを実感できる「手代よし」、未来のが必要としている新たなサービスを創り出すことが可ンの分野にお いて SDGs を踏まえた取り組 みを行って担い手である次世代への責任と持続可能な社会の構築に取り組む「孫子よし」を加えたものです。

能なのです。

います。

地域の方々や 取引先、行政機関、社員やその家族といったさまざまなステークホルダーとの関係を大切にしながら、常に時代の先を見据えて未来に向かって進化する。
「いま、社会にとって何が大切なのか」「未来の社会のためにどのような事業を行うべきか」を常に意識し、社会課題に応えていくことが私たちの使命です。

1

責任とプライドを持って仕事に取り組む

お客様から報酬をいただいている自覚を持ち、常にお客様に満足

グッドホールディングスグループの価値創造

い ただける結 果（成 果）を残 せるよう高 いプライドを持ちながら仕事に対して真摯に取り組む

2

売り手よし
企業が

「みんなのために考え、協力して物事に取り組む」という協調性の成長する

バランスをとる

買い手よし

世間よし

公正で利益ある社会が抱える

提供する

課題を

経営理念・ミッション

解決する

五 方よし
てだい

バランスをとる「今、自分が何をすべきか自ら考えて実践する」という自主性と、持続的にサービスをお客様に自主性と協調性の

3

まご こ

手代よし

孫子よし

働く人の

より良い価値を幸せ・成長を

次世代に

応援する

継承する

コーポレート・ガ バナンス
■組織統治

■法令順守

■情報開示・説明責任

前向きにチャレンジする

環境における取り組み■マテリアルバランス

現状に満足 せず、前向きに新しいことにチャレンジし続け、「仕事を真剣に取り組むからこそ楽しい（面白い）」という姿勢で取り組む

4

グッドホールディングスグループの取り組み

どんな状況にも適応する（適者生存≠弱肉強食）■活動の目標と実績■環境負荷低減の取り組み■環境パフォーマンスデータ

従業員とともに■活動の目標と実績■労働安全衛生の取り組み

変化に敏感であり、過去の成功や失敗、習慣に囚われず、様々あ■人事に関する取り組み

るいは困難な状況でも適応する努力をし続ける■安心して働ける環境づくり

5

地域社会とともに適正な利益を確保する■活動の目標と実績■お客様とのコミュニケーション

われわれが責任を負う人々の期待に応えるため、且つ事業基盤の■消費者課題の取り組み

確立と将来の繁栄のためには適正な利益の確保が不可欠である■苦情・事故ことを認識する

05

06

※すべて 100% 子会社

グッドホールディングスグループ概要

リヴァックス

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号
代表者名：代表取締役社長 赤澤 知宣
資 本 金：50 百万円
従業員数：55 名

株式会社

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 16 号

グリストラップ清掃

資 本 金：80 百万円

事業内容

リリーフ

おかたづけサービス
リユースサービス

株式会社

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号

ダイキョウクリーン

代表者名：代表取締役社長 赤澤 健一
設立：1960 年 資 本 金：96 百万円
従業員数：12 名とで企業として進化をしてきました。

売 上 高：2,426 百万円

株式会社

グッドホールディングス

私たちは、常にその時代の社会課題に向き合い、解決に尽力するこ

産業廃棄物の収集運搬・中間処理
各種施設の清掃・管理

代表者名：代表取締役社長 山本 英治
従業員数：75 名
資 本 金：81 百万円

事業内容

未来の社会に貢献します。

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 16 号

事業内容

社会課題を捉え、応える力で、

株式会社

事業内容
グループ財務・経理・人事・労務・の産業廃棄物の不法投棄の社会問題化を受けて産業廃棄物処理事

株式会社

広報、経営支援および総合戦略の策定業に展開。2000 年代には高齢化社会、食品ロスといった社会課題

西宮市のごみ収集事業

連結売上高 5,274 百万円 ※1に取り組み、事業化を実現させてきました。

大栄衛生

売 上 高：715 百万円

代表者名：代表取締役社長

売 上 高：536 百万円

津田 政房

従業員数：42 名

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号
代表者名：代表取締役社長 赤澤 健一
従業員数：74 名

資 本 金：10 百万円
売 上 高：907 百万円

産業廃棄物・特別管理産業廃棄物の収集運搬
産業廃棄物の中間処理（破砕・乾燥）
飲料系商品のリサイクル
排水処理施設などの清掃・管理

おかたづけサービス（遺品整理、生前整理、残置物撤去）

事業内容

1960 年に家庭ごみ収集事業からスタートした事業は、1970 年代※2024 年 3 月 31 日現在（一部 2024 年度の数値含む）

リユースサービス

グリストラップや排水管を含む

水回りの衛生維持管理サービス

一般廃棄物の収集運搬（西宮市）
産業廃棄物の収集運搬※1 単位未満切り捨て（特に断りのない場合、以降も同様）

株式会社

グループ従業員数 350 名 ※2

イクル事業がいよいよ再生可能エネルギー事業へと展開しています。

伊丹市のごみ収集事業
人材派遣事業※2 従業員数は常用雇用者（社会保険負担をしている者：
従業員兼務役員除く）の数

私たちは「社会とともにある企業」として、これからも社会課題を

大協

捉え、応える力で未来の社会に貢献します。

所 在 地：兵庫県伊丹市北河原 5 丁目 3 番 31 号
代表者名：代表取締役社長 平井 里美
従業員数：92 名
資 本 金：10 百万円
売 上 高：702 百万円

事業内容

そして、2023 年 1 月にはバイオガス発電プラントが竣工し、食品リサ

一般廃棄物の収集運搬（伊丹市）
産業廃棄物の収集運搬
人材派遣・人材紹介

グッドホールディングスグループの歩みと社会の変遷
グッド ホール ディン グ スグルー プの 歩 み1953 創業者が廃棄物回収業を
創業

1968
1974
1976

1984

有限会社大栄衛生を設立
大栄サービス株式会社を設立（リヴァックス）1999

有限会社大協工業所を設立

処理センターを
兵庫県西宮市鳴尾浜に設置（リヴァックス）
同業他社との協調体制（アライアンス事業）構築（リヴァックス）

2002

CSR報告書（現サステナビリティレポート）発行スタート

2006

産業廃棄物の破砕施設をリニューアル（リヴァックス）大協工業所を株式会社に改組および大協に商号変更
計量器付き収集車両の導入（大栄衛生・大協）

2007

有機性産業廃棄物の乾燥処理施設が完成（リヴァックス）同時にバイオマス燃料化事業を開始

2008

廃棄飲料系商品のリサイクル事業のため、リバースマネジメントセンターを新設（リヴァックス）甲山農地プロジェクト（現こども農業塾）を開始（ダイキョウクリーン）2014 関東事業所を東京都足立区に開設（リリーフ）

社 会の 変 遷

1980−

1960年代 高度成長期

1980年代 バブル経済

1970 「廃棄物処理法」改正により、

1985頃〜 家庭ごみの排出量が一般廃棄物と産業廃棄物という概念が誕生

急増し始める

1990

バブル崩壊

1995 「容器包装リサイクル法」
制定

1997 「京都議定書」

地球温暖化の原因となる
CO2などの削減率が
定められる

2000

一人当たりの家庭ごみ（一般廃棄物）排出量が減少し始める
あらゆる廃棄物においてリデュース、
リユース、
リサイクルを主軸とした時代へ

2001 「廃棄物処理法」改正により、廃棄物処理のマニフェスト制度がさらに強化
コンプライアンスの遵守が重要視される時代へ

2007 「改正容器包装リサイクル法」完全施行により、

さらに社会の「ごみの減量化」への意識が高まる

2017 グループとして東京都千代田区に
東京オフィスを開設

さくらチーム発足（大栄衛生）

バイオマスボイラーを新設（リヴァックス）人材派遣・人材紹介事業（G career）
を開始（大協）

2015 チャイルドドリームへの寄付を開始（リリーフ・ダイキョウクリーン）大栄サービスの社名をリヴァックスに変更

2000−

リヴァックスホールディングスの社名をグッドホールディングスに変更

swell事業を開始（リヴァックス）埼玉県三郷市に関東事業所を開設

2020 フードバンクへの寄付を開始（リヴァックス）

五方よしの経営理念策定

2013 海外リユース事業を開始（リリーフ）

関西大学第一中学校の施設見学受入れを開始（リヴァックス）1950−

2016 ホールディングス体制へ移行

2011 おかたづけサービス事業を開始（リリーフ）

JICA研修の受入れを開始
2009

07

2010 グリストラップ清掃事業を開始

2018

2022

（ダイキョウクリーン）

2023

2020−
2020

菅総理所信表明演説で「2050年カーボンニュートラル、
脱炭素社会の実現」
を宣言

2021

気候サミットにて日本の2030年度の温室効果ガス削減目標を「2013年度から46%削減」と宣言

孤独死者数が急増し、社会問題化

2015 「パリ協定」にて、日本の2030年度の温室効果ガスの排出を2013年度の水準から26％削減することを目標とする
食品ロスが社会問題に完成（リヴァックス）人事制度見直し2010 「カンクン合意」にて、日本の温室効果ガス削減目標を「2020年度までに2005年度比で排出量を3.8%削減」
とする

2018

西宮バイオガス発電プラントが愛知県名古屋市に名古屋事業所を開設（リリーフ）

2010−

SDGs（持続可能な開発目標）が策定される

神奈川県横浜市に
京浜事業所を開設

08

TOPICS
財務情報・非財務情報

グッドホールディングスグループ 2023 年度 トピックス
武庫川女子大学と包括連携協定を締結

財務情報

連結売上高

総資産

連結経常利益5,274 百万円

236 百万円

5,274

純資産

7,643 百万円 2,854 百万円

2024 年 2 月、武庫川女子大学とグッドホールディングスが、社

2023 年 10 月 26 日、大阪市消防局とリヴァックスが業務協定

会的・文化的資源の活用及び人的資源の交流を図り、幅広いを締結しました。

分野で協力し、SDGs の推進、地域社会の発展、人材育成に本協定は、土砂災害等、埋没事故が発生した際に、迅速な寄与することを目的とし、包括連携協定を締結いたしました。

対応が行える体制づくりを目的としており、埋没事故が発生
時 に大 阪 市 消 防 局 から要請があれば、吸引車を出動し、土砂の吸引及び

7,643

334

4,888

運 搬 の 業 務を実 施 する

6,908

4,228

259

3,707 3,771

252

217

役割を担っています。

6,242

236

5,317

5,355

EcoVadis 社「シルバーメダル」を獲得

2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

2,115

2,302

2020/32021/3

2,523

2,733

リヴァックスは、EcoVadis 社（エコバディス／本社：フラン

2,854ス）のサステナビリティ評価に本年度初めて取り組 み、「シ
ルバーメダル」の評価を獲得いたしました。

2022/32023/3

サステナビリティ評 価 は、
「環 境」
「労 働と人 権」「倫 理」

2024/3「持続可能な調達」の 4 部門で包括的に行わ れ、「シル バー
メダル」は全世界申請上位 25% の水準に相当する企業が認定される評価です。

非財務情報

セーリングチーム実業団全国大会出場

ダイバーシティ
全役職者に占める
女性役職者の割合

14.7%

14.7

環

女性従業員に占める
女性役職者の割合

21.9 %

20.7 20.0

21.9

CO2総排出量境

4,117t-CO 4,152 千kW/h

休業災害件数

10 件

2

3,523

2023 年 7 月 に 開 催され全た関西実業団ヨット選手
権で 7 連覇という快挙を

不休災害件数8件

大 栄 衛 生が 関 西 学 院 大
学 の 学 生と学 内で 不 要になった 飛 沫 防 止 パ ネ
ルを約 950 枚集め、分別の意義や工程を知ってもらうことでリサイクル 意
識 の 向 上 や SDGs へ の関心を高めることを目的に実施しました。

ひょうご・こうべ女性活躍推進企業（ミモザ企業）に認定
リリーフが、女性が活躍できる職場づくりやキャ

賀 県 で 開 催され た 全 日リア形成に積極的に取り

本実業団ヨット選手権大組む企業として、2024 年

会に出場いたしました。

2 月に「ひょうご・神戸女
性活躍推進企業（ミモザ企業）に認定されました。

3,392

ストレスフリーカンパニーに認定

10

2,828

9.9

関西学院大学と協働で飛沫防止パネルリサイクルプロジェクトを実施

成し遂げ、同 年 9 月に佐

15

4,152

4,117
3,011

10.0

安

電気使用量

大阪市消防局と業務協定を締結

85

5

グッドホールディングス、リリーフ、ダイキョウクリーンの合同
安全衛生委員会で毎年実施しているストレスチェックにおい鳴尾浜事業所に AED を設置て、2023 年度の結果がストレスフリーカンパニーとして認定

社員を含め、近隣地域の事業所や住民の皆様の万が一の事されました。

態に備えたいという想いから鳴尾浜事業所に AED（自動体外式除細動器）を設置しま3した。設 置 にあ たり、事務所で社内講習を行い、
2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2022

使用方法や 緊急時対応について学びました。

09

10

「エネルギーの地産地消」をめざす
西宮バイオガス発電プラント

ド・フィッシャー 社 の 技 術 を 採 用し、「バイオガス発電」とは、食品工場などから排出される有機性廃棄物を原料にメタン発酵処理を行い、発生したバイオガスを燃料として用いる発電。
食品廃棄物の有効利用により資源循環型社会に貢献することはもちろん、−本 格 稼 働 から一 年 が 過ぎました

設計・施工は、シン・エナジー株式会

発 電プラントは再 生 可 能エネルギー

が、バイオガス発電プラントはど社に協力してもらい進めることにしまに貢 献できるプラントで ある」というのような状況でしょうか。

した。

こと。そして、「郊外ではなく、近隣にプラントの設計を進めながら、同時

2023 年 1 月、阪神間初の都市型商用バイオガス発電施設「西宮バイオガス発電プラント」が竣工しました。

るのか」ということです。
「バイオガス

食 品 工 場 が あるこの 場 所 に、食 品 廃

構 想 から始まって、メーカーの 決 定、

進行でプラント建設の許認可とFIT 制

棄物をエネルギーに変えるプラントを許認可の申請、設計、施工、そして稼

度 の 事 業 認 定 の 取 得 を進 めました。

つくりたい」ということ。そんな当社の働と、この 8 年 間 は ずっと走り抜けてFIT 制度とは、再生可能エネルギーで想いを、地域のみなさんに応援していきましたが、まだ気の休まるタイミング

発電した電気を電力会社が一定期間ただけたことは本当にありがたかったはありません。バイオガス発電は、成固 定 価 格で買 い 取ることを国が 約 束です。

分の ばらつきがある廃 棄 物 原 料を微する制度です。
プラント建 設 につ い て、近 隣 企 業

プ ラント設 置 許 可 は 2020 年 12 月

生 物で 発 酵させるので、い か に状 態におりましたが、FIT の事業認定の取安定させるかが一番の課題でした。そや 自 治 会、地 域 住 民 に対して説 明 会

得 には予 想 以 上 に時 間 がかかりましの点は建設工事の期間を利用して負を開催してご理解いただくことも重要た。こればかりは当社でコントロール

荷変動のシミュレーションを積み上げ

二酸化炭素の排出量を抑えられるカーボンニュートラルな発電方法としても注目されています。

なミッションでした。当 時 は バイオガ

できることではないので待つしかありた こ とも あ り 概 ね 順 調 で、稼 働 率

ス発電プラントについては知られておません。ようやくすべての許可が おり

100% を維持しています。

児島毅取締役処理センター長に、プロジェクトのストーリーとらず、類似施設もありません。事例をたのは 2021 年 7 月。いよいよ 11 月に

この一年で最も大変だったのは、機出しながら安全性や 臭気対策につ い

プラント建設工事の着工に向けて動き

械のトラブルです。海外から部品を仕て説明させていただきました。地域の出し、ようやくスタートラインに立てた

入 れているので 故 障 すると取り寄 せリヴァックスが描く再生可能エネルギーの未来について聞きました。

−「西宮バイオガス発電プラント」がした。しかし、「新しいプラントを一かみなさんに一番お伝えしたかったことという気持ちでした。そして、2 年後のに時間がかかりリードタイムに大きくは、「なぜリヴァックスが、西宮のこの2023 年 1 月 に 竣 工、7 月から 本 格 稼影響します。プラントを止めるわけに場所でバイオガス発電プラントを建て働（売電）が始まりました。

は い かない ので、代 わりの 手 段を自−「西 宮 バイオガ ス 発 電 プ ラント」

いよいよ本格稼働を始めました。

らつくる経験など人生でなかなかある

は、京 阪 神で 最 大 規 模 の 都 市 型プラント建設については、いつご

ことではない」と、ワクワクしましたね。

プラントとのことで すが、建設にろから構想されていたのでしょう。

まずは学ぶことから始めようと、プロあたって課題はありましたか。

ジェクトメンバーと展示会を訪れて国内外のメーカーとつながったり、すで酪農で出る家畜の糞尿などの廃棄物とする国内企業を赤澤代表と訪れ、当に稼働している国内のプラントや最先を発酵させてガスを作る北海道のメー

時まだ社会であまり知られていなかっ端の技術を持つドイツのメーカーを視

カーやトウモロコシをエネルギー作物

たバイオガス発電プラントの視察をし察に訪れたりしました。

として使うドイツの バイオガス発電なたのが最初です。当社の乾燥プラント

バイオガス発 電 につ いて理 解を深どを視察しましたが、いずれも広大なができて 8 年 目のタイミング で、次 のめる中で、大 阪 工 業 大 学 の古 崎 康 哲

土地にあるイメージでした。当社の場

発 電プラント建 設 の 検 討を始 めたの

酵を専 門 的 に研 究され ています。大

題もありますし、特に安全対策、環境は翌年の 2016 年です。

阪工業大学は、当時、乾燥プラントで対策といった視点は強く持っておく必働いていた山内係長の出身大学でも要性を感じました。都市部ならではの−児島センター長は、バイオガス発

あり、すぐに先生の研究室に訪問する

課題をしっかり把握して、都市部に合電 につ いて知 識 や 経 験 はあった機会をいただきました。その際、先生

うプラントの建設をめざしました。

のですか。

に自分達が考えていることについてのアドバイスをいただけたのはありがた−メーカー決定まで 2 年かかったそ

私は 2017 年に処理センターの責任者

かったで す。大 阪 工 業 大 学とは 学 術

うですが、設計に入ってからはスに就任しましたが、大学では機械シス

指 導 契 約を結 ば せてい ただき、産 学

ムーズに進みましたか。

テム工学を専攻しており、バイオガス

連 携で 事 業を進 められ たの は、当 社

発 電 や その 工 程となるメタン発 酵ととしても学 ぶことが 多く、よい 機 会と2 年で国内外 15 ほどのプラントを視察いった生物学的な知識はありませんでなりました。

して、最終的にドイツのクリーク・アン

児島 毅

合 は、西 宮 市 の 鳴 尾 浜という都 市 型のプラントになります。臭気などの問

株 式 会 社リ ヴァックス

先 生とご 縁 が ありました。古 崎 先 生は、バイオガス発電に必要なメタン発

取 締 役 処 理センター長

展 開へ の 情 報 収 集を行なっていたタ
イミングでした。具体的にバイオガス

2002 年 4 月 入 社

112015 年、バイオガス発電事業を専業

12

理し公共下水道へ放流し、脱水ケーキ

還 元して、エネ ルギ ーの 地 産 地 消 がは肥料原料として利用しますが、消化日本 の あらゆる地 域で 展 開され たら液 のまま利 用できれ ば 無 駄なエネル

おもしろい社会になると思います。

ギーを使うことなく環境負荷の少ない

バイオガス発電プラントで働くスタッフに聞きました！

また、「西 宮 バイオガス発 電プラン

利用が可能になります。

ト」は、京阪神では最大規模の試みとなります。建 設 に 際してご 協 力くだ−リヴァックスが 描く再生可能エネ

さった地域の方々の期待に応えるため
ルギーを身 近 に感じてい ただける施

ウハウを積み上げました。

設として行 政 や NPO 、教 育 機 関、環境関連企業とさまざまな協業を行ってオガス発電に興味をもってくださっていければと思います。

わり、発電量に影響します。何が発電いる人は多 いと感じています。
「地 域

ガスに寄 与 する廃 棄 物なの か、今 後で出た食品廃棄物でエネルギーを創

も情報を精査、解析し、要因を突き止り、地 域で 使う」という地 域 内での 資

め、よりガスを出 せるように改 善して

源循環は、理論上はできることです。

いきたいです。

現 在 は、まだ 発 電 量 が 少なく一 般 家

発 酵 残さとして発 生 する消 化 液 の庭でいうと1000 世帯ほどの発電です

有効利用も、今後の課題です。現状、が、将 来 的 には 実 現していきた い で

消 化 液 は脱 水した後、濾 液 は曝 気 処すね。蓄積したノウハウを同業者にも施設内に作った手作りのラボで、日々実験を重ねている

もともとリヴァックスの乾燥プラントで 9 年、仕事をして

辰己 信也「電 気 の 地 産 地 消」として、西 宮 バイ

2022 年 9 月 入 社

また、バイオガス発電は、投入する
廃 棄 物 によってもガスの 出 具 合 が 変

日 々 起 こ る 想 定 外 を チ ー ムで 解 決にも、食品リサイクルや再生可能エネ

負を教えてください。

﹁ 自 分 た ち で 解 決 す る ﹂こ と がルギーの未来とは。これからの抱械トラブルの対処についてはかなりノ

仕 事の や り がい分たちで探すなどして、この一年で機いました。その後、一 度 退 職しましたが、バイオガス発
電事業の立ち上げのタイミングで復職しました。
現在は、バイオガス発電プラントでメンバー 5 人とともに働いています。新規事業なので想定外のことは日々起こりますが、一番大切なのは発電を止めないこと。工程を止めるわけにはいかないので、機械の故障などのトラブルには迅速な対応が求められます。頭を悩ませな
がらもみんなで知恵を出し合い、ひとつひとつ解決していくことにやりがいを感じています。日々新しい知識をつけながら成長できるのもこの仕事の魅力です。
社会の環境への意識が高まる中、社会におけるバイ
オガス発電事業は重要な役割を担うことになると思います。効率的で環境にやさしいバイオガスシステムを日々めざして仕事をすることで、日本の再生可能エネルギー

バイオガス発電とはに貢献していきたいですね。

家畜の糞尿や、食品由来の廃棄物等を原料として、メタン発酵を行い、発生したバイオガスを燃料にバイオガス専焼発電機で発電する方法です。リヴァックスでは、産業廃棄物である排水処理汚泥や、食品残さを原料にバイオガス発電を行い、発電した電気は FIT を利用し売電を行います。

のが入社のきっかけです。
以前は乾燥プラントで働いていましたが、バイオガス
発電事業への異動は自身のキャリアアップとしてはとても魅力的でした。プラントの準備段階では母校である大西宮バイオガス発電プラントの効果
年間

1,800

tの

CO 2 排出量削減

13

約

1,000

阪工業大学の古崎先生の研究室で月 1 回実験分析のしかたを教えていただくなど、社会人になっての学びは新

世帯分の

再エネ電気

再生可能エネルギーを供給することで、同等電力量を

西宮市、阪神エリアを中心とした食品由来の廃棄物を化石燃料で生 み出したときに比べ、年間 1,800トンのエネルギー源として活用し、約 1,000 世帯分の再エネ

CO 2 排出量（温室効果ガス）が削減できる

電気を生み出す鮮でした。メタン発酵の技術は昔からありますが、まだまだ成長途中の分野です。自社にプラントがあるという

時 代の 最 先 端 分 野 で キャリ ア アップ

熱

ガスエンジン発電機

山内 啓太

したいと就職活動をする中で、リヴァックスに出会った

2012 年 4 月 入 社

工学科で環境問題に対して勉強する学科でした。これ
からの大きな社会課題となる環境問題に携わる仕事が

バイオガス

バイオマス
廃棄物

私は新卒でリヴァックスに入社しました。大学は、環境

自 分の 成 長 を 実 感 で き る の が電気

仕 事の 魅 力

食品工場から排出される食品廃棄物はほとんどが飼料化や堆肥化によって再利用されていますが、近年では、CO 2 削
減や再生可能エネルギー利用としての需要の増加等の観点から食品廃棄物のバイオガス化が注目されています。

の はとても恵まれ た 環 境 だと思うの で、しっかり日 々データをとって分析し、この分野での知識と経験、ノウ
ハウを積み上げていきたいです。そして将来、新しい形
で社会や地球環境に還元していければと思っています。

14

事業紹介

会社概要

｜

株式会社リヴァックス

積替保管

従業員：75名

山本 英治

株式会社リヴァックス

産業廃棄物の収集運搬・中間処理

考え方

来期にむけて株式会社リヴァックスは、「産業廃棄物の2023 年 1 月に「西宮バイオガス発電プラント」が竣工、7 月からは正式に電気の販売が始リサイクルを構築すること」で資源循環化

まり、バイオガス発電事業が計画通りにスタートを切ることができました。廃棄物から電気をめざしています。ご みの削減は社会的をつくるという取り組みは、阪神間では当社が初めての試みとなります。

な課 題であり、私たちの使 命です。私た

GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

つ形で資源循環させていく上でメタン発酵という処理は欠かせません。この度、バイオガにおいても創意工夫と技術力で諦めるこ

ス発電プラントを社内に持てたことでその分野のデータ蓄積や分析が可能となりました。

となく挑戦し、社会に資源として還元した

食品系の廃棄物から電気を創り、残った残さを肥料として資源循環させる将来の地域モいと考えています。また、法 令 遵 守と透デルとなるよう尽力してまいります。

明 性を重 視した経 営を通じて、ステーク

有機性廃棄物のバイオマス資源化事業における乾燥プラントも大規模修繕を実施し、ホルダーの方々の信頼に応え、より質の3 月よりリニューアルしております。また、2015 年にスタートした swell 事業はこれまでに高いリサイクルフローを時代に先駆けて多くの実績を積み上げ、高い技術力と提案力で顧客ニーズに応え、成長を続けています。

創出することを使命として事業を行なって社内組織においては、採用を含め、この先 5 年、10 年を見越した体制づくりに着手して破砕処理

バイオガス発電

電気・肥料

飲料製品
リバース
マネジメント
センター

破砕機

乾燥処理

内容物

バイオマス燃料肥料

包装品他

提携先にて再資源化
積替え保管
ヤード・
タンク

破袋機

各種リサイクル食品リサイクル事業
期限切れや製造ロスによって生じた飲料製品や梱包された食品系産業廃棄物を、破砕処理と乾燥処理によりバイオマス資源へとリサイクルします。飲料系廃棄商品は、容器と内容液の 100%リサイクルを実現しています。RMC（リバースマネジメントセンター）では製品状態の廃棄物を安全に保管することができ、大量の廃棄物にも対応しています。

おります。今期はまさに企業としてセカンドステージに入る最初の一年になると考えてお再生可能エネルギー事業

ります。

食品ロス等から再生可能エネルギーを創る、京阪神エリアで最大級の「西宮 バイオガス発電プラント」が 2023 年

リヴァックスの事業

1 月に竣工しました。食品工場から排出される食品廃棄物はほとんどが飼料化や 堆肥化によって再利用されていますが、近年では、CO 2 削減や 再生可能エネルギー利用と産業廃棄物の総合リサイクル事業

しての需要の増加などの観点から食品廃棄物のバイオガス「有機性廃棄物のバイオマス資源化事業」「食品リサイクル 事業」「アライアンスネットワーク事業」、そして今期から新たにある排水処理汚泥や、食品残さを原料にバイオガス発電「再生可能エネルギー事業」を加えた 4 つの事業で、あらゆる産業廃棄物のリサイクルと資源循環化に取り組んでおります。

を行い、発電した電気は FIT を利用し売電を行います。

有機性廃棄物のバイオマス資源化事業化が注目されています。リヴァックスでは、産業廃棄物でアライアンスネットワーク事業や肥料といったバイオマス資源へと100%リサイクルを実現しています。

産業廃棄物は業者によって扱う廃棄物が違いますが、当社

二酸化炭素排出を大幅削減するバイオマスボイラー
2016 年よりリサイクル施設にバイオマス燃料を導入、カーボンニュートラルなエネルギー利用に転換しております。
従来の都市ガスからバイオマス燃料にすることで、導入前より年間二酸化炭素排出量を 62% 削減することができました。

クを担って、薬品、廃材などあらゆる廃棄物の処理・リサ
イクルのニーズにワンストップで対応しております。

汚泥
動植物性残さ
廃酸
廃アルカリ
飲料廃棄物
廃プラスチック類
金属くず
木くず
もえがら
ばいじん
など

最適な 処理方法 を ご 提案

事業所から排出される活性汚泥や動植物性残さの有機性廃棄物については、自社プラントで乾燥処理を行い、バイオマス燃料

では長年培ってきたノウハウと提携業者などのネットワー

15

株式会社大協

当社は産業廃棄物のリサイクルを使命としておりますが、有機性廃棄物を社会に役立

ちは、リサイクル が 難しい難処理廃棄物おります。

株式会社大栄衛生

汚泥残さ
廃液

各種施設の清掃・管理「循環型社会」の実現をめざして産業廃棄物の可能性を追求する

株式会社ダイキョウクリーン

リヴァックスのリサイクルシステム

資本金：81百万円

代表取締役社長

株式会社リリーフ

飼料化
肥料化
燃料化
セメント原料化
埋立焼却など

各提携先企業

16

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

設備清掃事業

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大協

環境負荷低減の取り組み

工場内インフラに特化した swell 事業

産業廃棄物のリサイクル率

処理センターのエネルギー使用量「廃棄物処理だけでなく工場の清掃までトータルに依頼したい」という顧客ニーズから生まれた事業です。工場
swell 事業は、より質の高いリサイクルをめざしています

省エネルギー対策に努めています2023 年度のリサイクル率は 65.6% でした。

リヴァックスの処理センター（破砕・乾燥・メタン発酵施設）では、電の排水処理施設や配管、タンクといった工場内設備に特化した清掃サービスを提供しています。顧客ニーズの中でも「特に技術的に難しく未だ実現されていない課題」に対して高機能な吸引車と洗浄車の技術力でお応えすること、そして顧客の現場に引き続き、お客様のリサイクルニーズへの対応、循環型社会の実現、合ったより良い清掃サービスを企画提案し、「コスト面、効率面での改善に貢献すること」を強みに事業展開しています。技術

埋め立て処分地の延命に貢献してまいります。

力と提案力で、工場の環境インフラの機能維持に貢献します。

※リサイクル率は年間取扱量のうちリサイクル処理への仕向量の占める割合を表します。
※ 2018 年度まではサーマルリサイクル（焼却）をリサイクル扱いとしていましたが、超強力吸引車であらゆる清掃を可能に

マルチ吸引車で低コスト・短納期を実現

国内最大級の超強力吸引車など特殊車両を保有しており、その圧倒的マルチ吸引車は、粉体専用の特殊車両です。これまで複数台で対応な性能で清掃作業時間の短縮や 作業内容の改善を実現しています。

していた、粉体の「吸引・圧送」「容器詰め」「粉体輸送」といった 3 つ「深い地下からの吸引」「レンガ屑など大きな塊のの作業を車両一台で行うことができる、まさに一台三役の車両です。

96.4

吸引」などこれまで不可能であった作業が吸引した粉体は再利用や破棄も可能で、作業の手間と時間を大きく削可能になり、あらゆる現場のニー減します。

70,556 70,592

96.3

95.3
64,791

リサイクル率（ % ）80,274

79.3

74.8

76,079「提案×高いサービス品質×法令遵守」で安心のサポートシステムを構築

1 提案

顧客（製造工場・プラント工場・排水

2 作業

他では困難な作業（高揚程・高比重）

3 アフターサポート

系 作 業 現 場）に 低コスト・工 程 短 縮を含 め、排 水 処 理 施 設 や 配 管、側 溝

適正に行い、法令に基づ いた産業廃などを提案などの堆積物の清掃を吸引車と高圧

棄 物 管 理 表（マニフェスト）の 返 却、洗浄車でサポート（設備の機能回復）

次回作業の提案

清掃時に回収した産業廃棄物処理を

STAFF INTERVIEW

2016

2017

2018

2019

2020

で使用した電力はすべてトラッキング付非化石証書の導入によりCO 2
排出量ゼロを実現しております。

まいります。

処理センターの電気使用量

82,899ズにお応えします。

用量が増加いたしましたが、2023 年 7 月〜 2024 年 3 月に同プラント

今後もプラント安定稼働を維持しながらエネルギーの削減に努めてリヴァックスの産業廃棄物の年間取扱量とリサイクル率
年間取扱量（ t ）気・都市ガスのエネルギーを使用しています。
今年度はメタン発酵施設の本格稼働が開始したことにより電気使

2019 年度よりリサイクルカウントから除外しています。

71.3

2021

79,26765.1

2022

総電気使用量（千 kWh ）86,655

3,238

65.6

食品などの
容器包装の
破砕処理
廃棄飲料の
処理

100 t/日

安定した稼働実績

36,000 t/年

多種類の許可

85.0

82.8

2016

2017

保有容量

現場をよくしないといいものが生まれない。
ものづくりのための環境と安全に貢献する仕事
swell 事業は、鉄業界、パルプ・紙業界、焼却場、化学工場、油工場などがクライアントです。これまで
工場内で物理的に難しかった場所の清掃を当社の超強力吸引車を使うことで可能にします。それにより、リードタイムや費用の改善だけでなく、事故につながりかねない廃棄物の漏洩などを事前に対策することもできます。
私は 2016 年に swell 事業の初期メンバーとして入社し、事業のスタート期から成長をともにしてきました
が、超強力吸引車が他社にない強力な武器となっていること、また産業廃棄物の処理と工場の清掃が両方できることも当社の大きな強みとなっており、swell 事業は年々拡大を続けています。現在、関西地方を中心に、中四国地方までシェアを広げており、3 年以内に全国展開、5 年以内に海外展開をめざしています。

村田 健次郎主任
2016 年 12 月入社

私は学生のときに化学が好きで、化学は研究が重要なのはもちろんですが、「現場をよくしないといいものが生まれてこない」という問題意識を持っていました。また、工場内設備の管理は、災害時などの事故防止においてとても重要です。この仕事を通して、日本の化学の技術発展とその安全を支えていきたいです。

3,200

160.71

3,220
2,665

90.8

88.2

2018

2019

93.9

96.57

98.21

2020

2021

2022

175,654

43t/日（内容量含む）
3種
104,298

8,000 t/年
585㎥

食品リサイクル法に対応

2023

処理センターの都市ガス使用量（㎥）・廃プラスチック類 ・金属くず
・ガラスくず、コンクリートくず、陶磁器くず

飲料処理実績
日本最大クラス

3,106

2023

阪神間最大級のリサイクルプラント
１日の処理量

3,323
2,855

リヴァックスの対応可能な廃棄物処理
汚泥・残さ・
廃液の乾燥処理

原単位あたりの電気使用量（ kWh/t ）4,000

90,42862,98132,188201617

株式会社大栄衛生

72,07960,335

21,144
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

悪臭防止対策水質汚濁防止対策

廃棄物の漏洩・流出防止対策

各種対策で、
規制値を厳守しています

定期的に水質を分析、適正管理しています

漏洩・流出防止を徹底しています

破砕・積替保管棟には、活性炭式の脱臭装置

廃 棄 物 処 理 工 程 に お いて発 生 する排 水 は、

リバースマネジメントセンターでは、容器入りを 4 箇 所 設 置、汚 泥 や 動 植 物 性 残さの 保 管

全量を排水処理施設で処理した後に下水道

廃棄飲料の荷崩れや 開梱作業などで飲料がへ 放 流しています。連 続 監 視 式 の pH 計を設

こぼ れた場合でも漏洩しないよう、倉庫外周

発生する高濃度臭気はバイオマスボイラーのています。法律より厳しい自主基準値を設定

さらに、含水率の高い廃棄物を収集運搬する

燃 焼 室 内で燃 焼 脱 臭を行 い、低 濃 度 臭 気 にし、月 1 回の管轄行政による排水水質検査に

ヤードにはシャッターを取り付け、廃 棄 物 の搬入出以外は閉鎖しています。乾燥施設からは臭 気を薬 剤で中 和 脱 臭させる薬 液 洗 浄 装置を設置しています。西宮市との環境保全協定に基づく臭気測定の結果は、2023 年度も置し、排水処理施設の水質を定期的に分析し合わせた自主検査を実施するなど、未然防止に側 溝 および 8 ㎥の溜め枡を設けています。
際には漏洩防止のためゴムパッキン付き水密コンテナを使用しています。

に努めています。
（ P20 参照）

すべて規制値内でした。
（ P20 参照）

18

事業紹介

産業廃棄物処理フロー

臭気測定結果2023 年度取扱量

メタン発酵処理

自社処理

35,194 tなど

破砕処理専用の倉庫で梱包材と商品を分別します。
容 器と内 容 物をそれぞれで分けることで、内容物は乾燥処理もしくはメタン発酵処理、容器は破砕処理を行
います。

内容物

廃アルカリ

廃棄物は微生物によるメタン発酵でバイオガスを生成し、消化液が残ります。生成された バイオガスを燃 料にして発電し、再生エ
ネ ル ギ ーを生 み 出し
ます。

内容物

食品系廃棄物

乾燥処理
液状の廃棄物は濃縮
処 理 後、泥 状 の 廃 棄物と混 合して乾 燥 機に 投 入 しま す。投 入後、約 4 時間でバイオ
マス燃 料 に加 工され
ます。

北側

東側

南側

西側

北側

東側

南側

西側

0.09

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

0.05

メチルメルカプタン

ppm

0.002

＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

硫化水素

ppm

0.02

＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

硫化メチル

ppm

0.01

＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

二硫化メチルppm

0.009＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

トリメチルアミン

ppm

0.005

＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008

アセトアルデヒド

ppm

0.05

＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004

1,235 tプロピオンアルデヒド

ppm

0.05

＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004

ノルマルブチルアルデヒド

ppm

0.009

＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008

メタン発酵後の発酵残さである消化液は、固液
分離後の脱水汚泥を堆肥の原料として利用しています。

イソブチルアルデヒド

ppm

0.02

＜0.002＜0.002＜0.002＜0.002＜0.002＜0.002＜0.002＜0.002

ノルマルバレルアルデヒド

ppm

0.009

＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008

イソバレルアルデヒド

ppm

0.003

＜0.0004＜0.0004＜0.0004＜0.0004＜0.0004＜0.0004＜0.0004＜0.0004

イソブタノール

ppm

0.9

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

酢酸エチル

ppm

3

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.1

メチルイソブチルケトン

ppm

1

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

トルエン

ppm

10

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.5

スチレン

ppm

0.4

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.01

キシレン

ppm

1

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

プロピオン酸ppm

0.03＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

ノルマル酪酸ppm

0.001＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

ノルマル吉草酸

ppm

0.0009＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

イソ吉草酸

ppm

0.001

＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

臭気指数

−

30

−

−

−

−

＜10

＜10

＜10

＜10

臭気濃度

−

30

＜10

＜10

＜10

＜10

＜10

＜10

＜10

＜10

86,655 t

メタン発酵処理後の
リサイクル
肥料原料

セメント化

1,743 t508 t10,953 t

乾燥処理後のリサイクル

3,565 tバイオマス燃料化（BSF）

2,155 t

製紙会社やセメント会社でボイラー燃料としてリサイクルしています。
（熱量：18.8MJ/kg）

肥料原料1,410 t

有機性の汚泥や動植物性残さを肥料や堆肥の原料として利用しています。

水分蒸発量17,699 t

乾燥処理の工程で蒸発した廃棄物に含まれる水分の量。回収した水分は排水処理施設で浄化後、下水道へ放流します。

サーマルリサイクル
マテリアルリサイクル
埋立

委託先でのリサイクル

19

提携先でのリサイクル
廃棄物の種類と性状に応じたリサイクル
会社に運搬し、適切に処理しています。

メタン（2023 年 12 月8 日実施）

1

燃料化

51,461 t

株式会社大協規制値

破砕処理後のリサイクル 1,234 t

提携先に委託している
廃棄物

株式会社大栄衛生

単位

水分脱水量

乾燥処理量

乾燥（2023 年 10 月2 日実施）

悪臭物質名

メタン発酵工程で副産物として発生する消化液に含まれる水分の量。分離した水分は ph 調整
後、下水道へ放流します。

2,387 t

飲料系廃棄物株式会社ダイキョウクリーン

ppm

合計

廃酸

株式会社リリーフ

アンモニア

廃棄物の品目や性状に合わせて適切に処理しています。

動植物性残さ株式会社リヴァックス

環境測定結果2023 年度にリヴァックスが取り扱った産業廃棄物の処理の流れは次のとおりです。

汚泥

｜

626 t
14 t
578 t
16 t
23,853 t

再生利用21,691 t

燃料化

2,162 t

大気汚染物質測定結果

乾燥（2023 年 10 月2 日、2024 年 3 月18 日実施）

メタン（2023 年 7 月26 日、2024 年 2 月6 日実施）

単位

規制値

1 回目

2 回目

規制値

1 回目

2 回目

排出基準

ppm

350

77

90

600

335

360

時間あたり排出量

㎥N

0.53

0.42

0.47

−

−

−

年間排出量

トン

8.5

6.9

7.6

−

−

−

排出基準

ppm

−

6

5

−

−

−

K 値規制

㎥N

1.58

0.04

0.039

0.14

0.07

0.0009

総量規制

㎥N

0.381

0.04

0.047

0.137

0.14

0.0018

排出基準

g/㎥ N

0.2

＜0.001＜0.0010.05＜0.001＜0.001

測定項目
窒素酸化物（NOx）

硫化酸化物（SOx）
ばいじん

重金属などの水質検査結果（2023 年 5月16日実施）
単位

規制基準

乾燥

サテライト

水温

℃

45 以下

19.9

19.6

pH

−

5.0〜9.0

7

7.1

カドミウム

㎎ /ℓ

0.03 以下＜0.003＜0.003シアン㎎ /ℓ

0.3 以下

＜0.1

＜0.1

鉛

㎎ /ℓ

0.1 以下

＜0.01

＜0.01

測定項目

六価クロム

㎎ /ℓ

0.1 以下

＜0.02

＜0.02

ひ素

㎎ /ℓ

0.05 以下

＜0.01

＜0.01

総水銀

㎎ /ℓ

0.005 以下

＜0.0005＜0.0005

総クロム

㎎ /ℓ

2 以下

＜0.02

＜0.02

銅

㎎ /ℓ

3 以下

＜0.1

＜0.1

亜鉛

㎎ /ℓ

2 以下

0.34

0.04

溶解性鉄

㎎ /ℓ

10 以下

4

＜1

溶解性マンガン

㎎ /ℓ

10 以下

0.2

＜0.1

ノルヘキ動植物油含有量

㎎ /ℓ

30 以下

＜1

12

ノルヘキ鉱物油含有量

㎎ /ℓ

5 以下

＜1

3

水質測定結果
乾燥
規制基準

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月

水温

測定項目

−

31

40

37

38

42

41

32

33

30

19

26

3月
29

pH

5.5〜8.6

7

8.1

7.4

6.0

7.0

7.2

7.6

7.7

6.7

7.0

6.6

7.5

BOD

500 ㎎ /ℓ以下

34

＜1

21

＜1

2

32

20

3

1

10

10

7.0

SS

300 ㎎ /ℓ以下

27

＜1

25

＜1

＜1

3.2

＜1

＜1

＜1

＜1

＜1

7.0
3月

提携先での焼却・埋立 27,608 t

メタン

焼却

1,348 t

規制基準

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月

水温

−

−

−

−

34

34

34

32

28

28

27

26

21

埋立

26,260 tpH

5.5〜8.6

−

−

−

6.4

7.6

7.7

7.8

7.9

8.2

8.0

8.0

BOD

3000 ㎎ /ℓ以下

−

−

−

49

29

280

59

152

7.9
＜1

72

72

106

SS

2000 ㎎ /ℓ以下

−

−

−

212

305

100

248

152

132

118

118

148

測定項目

20

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協

リユース事業

会社概要
資本金：50百万円
従業員：55名
代表取締役社長

赤澤 知宣

株式会社リリーフおかたづけサービス

リユースサービス

かたづけ事業」と両輪で取り組んでいるのが「リユース事業」です。
気があります。当社は、自社で倉庫機能、営業機能を持っており、環境変化にもすぐ対応できる体制が強みです。ど用なものを求められる場所へ」きちんと仕分けし、輸出をし「不用品をごみにしない」ビジネスを展開

GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

けており、約 1,400トン程の廃棄物量削減につながってい

株 式 会 社リリーフは 2011 年、グ ル ープ

今期のテーマは「リリーフをつくる」でした。当社はこれまで社員それぞれが主体的に会ます。リユース事 業の仕 組 みは循 環 型 社 会への貢 献とな

理念（五方よし）のもと、社員の新しい活社を創っていく姿勢を明示してきましたが、その姿勢をさらに明確に推進していくために、

躍 の 場として「社 会 課 題 にビジネスで取昨年よりさまざまな研修制度の導入や、従業員のさらなる働きやすさを模索しております。

り、私たちの経営理念でもある「五方よし」を体現したビジ

り組 む 企 業」として創 業しました。遺 品・その結果、ひょうご産業 SDGs 推進宣言の登録やミモザ企業認定を取得いたしました。

生 前 整 理、孤 独 死・ゴミ屋 敷 原 状 回 復、また、部門間コミュニケーションの活性化をめざ す「 JOB チェンジ」は、部署異動の希不用品撤去などを行う「おかたづけ事業」

望者を社内公募し、面接の上、新しい分野でのチャレンジを支援するというものです。社と、おかたづけ事業での回収 および、提員のキャリアの幅を広げるとともに、他部署とのコミュニケーションを通して互いの仕事を携先から引き取った不用品を国内外でリ理解し合う機会にもなり、会社としての生産性向上にも貢献しています。

ユース・リサイクルを行う「リユース事業」

さらに、昨年度より社員総会で表彰する「社内表彰」も行なっています。全社員の投票を展 開しています。リユースを軸として、によって選ばれる「かがやき賞」は、これまでの評価基準でははかることができない見え

当社が片付けを行うことでごみの発生がない努力や気配りが評価される機会となり、組織全体の団結力やモチベーションアップに抑 制される仕 組 みとなっており、この 仕貢献しています。

ネスモデルを構築しています。

STAFF INTERVIEW
社内の常識を超えた発想で、業務効率化の仕組みを提案

来期は、「人」を中心に据えた組織基盤づくりにフォーカスする一方で、商圏の拡大も2022 年 9 月に入社し、単身赴任で東京の関東事業所へ移り、業務部の課長の任務に就きました。最初

めざしております。
「おかたづけ事業」においては、新規エリア開拓とそれに伴うフランに私が行ったのは利益を生む「仕組みづくり」です。それまで当社では見積もりから作業までひとりのス

チャイズ展開、「リユース事業」も、関東への展開や 他社との連携や 協定なども含め、進タッフが行なっていましたが、分業にすることで効率を上げ、利益率の向上につながるよう仕組み化しめていきます。当社の「安心できるサービス」を全国に広げることで、その先は「資源循たのです。結果的に半年で利益を約 10% 改善することができました。利益が上がっただけでなく、組織環」につながることをイメージし、ビジネスを展開していきたいと考えています。

リリーフの事業

おかたづけ事業としてみんなで「変化を恐れず挑めば、結果は変わる」という成功体験ができたことも大きな収穫だった

高島 久俊
社長賞
リユース事業 リユース課 課長
2022 年９月入社と思います。
今回、社長賞を受賞しましたが、私が手掛けた仕組みは、社員の協力がなければ機能しなかったと思います。
「会社やサービスを良くしていこう」という社員のまじめな気質とフラットな視点こそが、リリーフの強みです。協力してくれた社員のみなさんに感謝しています。

お客様とコミュニケーションを密にし、様々なオプション作

全国にフランチャイズ展開業にも対応できる体制を作ることで、安心してご利用いただ

西宮市をはじめ東京の 2 拠点を中心に事業を行っており、全社員の投票で決まる、「かがやき賞」を受賞

けるよう配慮したサービス体制を構築しています。2024 年

2024 年 3 月末時点で全国 20 店舗を展開しています。

この仕事の面白さは、同時進行で常に 4 、5 件抱える業務の効率を「考えてこなす」というところにあり

3 月末時点では、1 年で 6,100 件超のお家を整理しました。
当社の「おかたづけ」は、単にモノを「処分する」のでは法人のお客様との連携も強化

なく、専門知識を持つスタッフがご みと資源に分別し、ご自社にてコールセンターの設置および、法人専用の担当をみを減らすことで環境負荷の軽減につながります。また、設置し、提携先様とスムーズな連携が行えるよう体制を整「おかたづけ」で回収した不用品を処分ではなくリユースす

えています。管理体制を整えガバナンス強化に努めること

るということも大きな特徴です。お客様にとっては大事な家

で提携数は延べ 500 社を超えます。

財をリユースすることで心の負担が減るだけでなく、処分

REUSE

現在、東南アジアを中心に年間 160 本程度コンテナを届

来期にむけてします。

REMOVAL

ています。

考え方

組みを高めていくことで循環社会へ貢献「おかたづけ事業」と「リユース事業」で
循環型社会を支えています

アジアでは日本の中古品が「 Used in Japan 」として人こでどんなものが求められているのかを把握した上で「不「おかたづけ」と「リユース」で21

まだ使うことができる不用品を再利用する仕組みとして「おます。また、これまでお金をかけて処分していたものをリサイクルできる業者を探して利益に貢献するなど、社内で新しい提案をして実現できるのも、仕事のやりがいです。今、個人的に取り組んでいるのは産業廃棄物関連の法律の勉強です。主任が専門知識を得ることで現場スタッフのスキルレベルも上がると思い、講習やセミナーに参加しています。
この度、全社員の投票による「かがやき賞」をいただきました。私は、会社で毎日一番朝早く出社しています。単純にミスをしたくないので準備に時間をかけているのですが、「みんな見てくれているんだ」と感じ、嬉しかったです。
将来は、新規事業を立ち上げて社長になって定年まで勤め上げたいです。以前、赤澤社長に事業アにかかる金銭的負担も 20% 〜 40% 軽減につながっており、イデアを話したことがあるのですが、「新規事業を立ち上げたいなら、事業アイデアを月 30 ぐらい出そ

リユース比率向上も重要なテーマと捉えています。

う! 」とアドバイスをいただいたので、チャレンジしたいです。

山田 祐輔
かがやき賞
おかたづけ事業 関西事業所 主任
2018 年 9 月入社

22

事業紹介

資本金：80百万円
従業員：42名
代表取締役社長

津田 政房

株式会社ダイキョウクリーン

グリストラップ清掃

ビルや施設の環境管理を担うファシリティマネジメントの領域へ

GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

考え方

来期にむけて当社は業務用厨房に設置されているグリ

会社設立から 8 年が経ちました。当社は業界トップレベルの作業実績を誇っており、豊富

ストラップ（油脂分離阻集器）清掃、ビルな実績により積み上げられた当社現場スタッフの技術力は大きな強みとなっています。まや施設の排水管、貯水槽など水回りの衛た、関東と関西に拠点を持ち「広域エリア対応」が可能であること、施設に応じたコンプ

生維持管理サービスを行っています。関ライアンス遵守の徹底という点から、近年はショッピングモールなどの大型商業施設から西と関東を拠点に、広域でのサービスをのご依頼が増えています。

提供しており、全国展開のチェーン店にも当社はかねてより「ビルや大型施設の環境を総合的に管理するファシリティマネジメン

ワンストップで対応できる体制を整えていト企業」をめざしていますが、昨年度は関東・関西で大型商業施設の専門チームを立ちます。近 年 は、これまで の 経 験と実 績を上げるなど、今期は会社として大きく成長の一歩を踏み出した一年でした。

活かし、ビルや大型施設の環境を総合的

また、近年は大手企業を中心に SDGs への取り組みが一般的になっており、私たちのに管理するファシリティマネジメントの領業界においても廃棄物について気にされるクライアントが増えています。当社は、循環型域へと進出。地球環境負荷の低減と衛生社会をめざす姿勢を持つグループ会社として、SDGs への関心が高い企業に選ばれる存保全に貢献していきたいと考えています。

在でありたいと思っています。

ダ イ キョウ ク リ ーンの
5 つの強 み

会社概要

1
2
3
4
5

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協大型複合施設の高層階や地下階にも対応
対応が難しいビルや大型複合施設等にも対応。高圧洗浄車をはじめ、各種バキューム車、ポータブル洗浄機材などを揃え、お客様の要望にきめ細かく応えます。

全国規模のチェーン店にもワンストップで対応
全国にサービスエリアを拡大。関西・関東を拠点にサービス提供地域は計 14 都道府県。複数店舗を持つ企業や全国展開の大手チェーン店にも窓口ひとつで対応、情報を一元管理し、業務の効率化にも貢献しています。

「クレーム件数ゼロ」を追求
清掃を手がける従業員はすべて社内研修を受けており、清掃器具の搬入から清掃、マニフェスト伝票の発行、搬出にいたるまで、凡事徹底のもと丁寧な仕事を心がけています。

法令順守による適正処理の徹底
清掃時に回収した油や 食品残さは産業廃棄物としてすべて適正に処理し、業務完了後にそれを証明するマニフェスト伝票を発行しています。

年間作業実績 2 万件以上
豊富な実績で積み上げた技術力とノウハウで、あらゆる施設のニーズに対応。グリストラップ 清掃はもちろん、大型ショッピングモール、空港、病院などの排水管や貯水槽の清掃、補修などサービスも拡大しています。

STAFF INTERVIEW
前職で培った安全管理の知見で、現場の保守安全に貢献
前職は、大手鉄道関係で 15 年、線路の保全の仕事をしていました。
「現場の安全を守る」点では共通し若手を中心に人材も育ち、組織基盤が整いました。今後も社員のパワーを活かして「三ていますが、「決められたルールに従って動く」環境から「自分たちでルールを作っていく」環境に転職

年同じことはしない」をモットーに顧客ニーズを発掘し、より求められる分野を見極め、挑し、それまでの自分の考え方が刷新されました。まず感じたのは、ダイキョウクリーンはルールだけでなく戦を続けていきたいと考えています。

「社員同士や顧客との信頼関係により現場の安全が守られていること」です。普段のコミュニケーション
がしっかりと安全面にも活かされています。大手企業では、時にルールに縛られてしまう場面もありまし
たが、「本当の意味でルールが活きる組織とはどんなものか」を考える機会になりました。

ダイキョウクリーンの事業

1 年半前に部長に「小川が思っている改善点を教えて欲しい」と言われました。思いつく限りを書いてリストにすると「それを全部やろう! 」と受け入れてもらえ、今、取り組んでいるところです。これまでも大小川 研一

グリストラップ清掃係長

2021 年 5 月入社

グリストラップとは、業務用の厨房から出た汚水の中から野菜くずや残飯を金網状のバスケットで集め、グリース（油）が下水に流出するのをトラップ する（止める）

きな事故なくやってこれているので、私が厳しい意見を出すことが「負担を増やすだけなのでは」と思う
こともありますが、その迷いや不安も会議で共有し、話し合うことができています。前職で培った安全管理の視点を共有することで、ダイキョウクリーンの現場の保守安全の向上に貢献できればと思います。

顧客ニーズを満たしつつ、環境も考えた提案をしていきたい装置です。グリストラップの汚れを定期的に取り除くことで、悪臭や害虫の発生の防止、衛生環境の改善や水質汚染の防止、排出される汚泥の低減に貢献します。

以前は人材派遣会社で営業の仕事をしていましたが、将来的な不安を感じ転職を考えていたところ、ダ
イキョウクリーンの事を知り、「社会問題に取り組む企業」であることに興味を持ち、転職を決めました。

23

排水管清掃・詰まり解消

貯水槽・排水槽清掃

施設の衛生管理

排 水 管 の 詰まりは、近 隣 施 設 へ の 被

ビ ル、商 業 施 設 の 貯 水 槽 や 地 下、工ビル、商業設備などのダクト清掃、店

害や営業のストップ、損害賠償などさ場等に設置されている各排水槽（雨水

内清掃、床洗浄、空調清掃など、施設

まざまなリスクを引き起こします。専槽、湧水槽、雑排水槽）の清掃や汚泥の衛生管理を総合的に行っています。

現在、新規営業開拓をしています。
お仕事をいただくために、お客様の目線に立って、ニーズに合った提案を意識しています。自社の強みや機会を鑑みて提案につなげるところにおもしろさを感じています。
最近では、大型施設の受注もいただけるようになりました。ひとつの施設で何十基もグリストラップがあるので移動なく作業ができ、生産性が上がるのはもちろんですが、移動がない分 CO 2 を削減でき、環境にも貢献します。大型案件は会社の利益のためにも地球環境のためにも、今後積極的に狙っていきたい市場です。

用の高圧洗浄車やポータブ ル 洗浄機（産 業 廃 棄 物）の 処 理を承っておりま

大型施設にも対応しており、定期的なを保 有し、定 期 清 掃 や 万 が 一 の 際 のす。有資格者による作業を行い、安全

メンテナンスで施設の維持に貢献し、にとても居心地の良さを感じています。今後は、職場環境や組織づくりにもかかわっていきたいです。さま

排水管の清掃にも対応しています。

の確認・維持を徹底しています。

効率的な施設経営をご提案します。

ざまな課題解決に向け、これまでの経験を活かしながら率先して取り組んでいきたいと考えています。

ダイキョウクリーンは他部署との関りが多く、チームで仕事をしている実感があります。そのような環境

上原 拓也
主任

2023 年 12 月入社

24

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協会社概要
資本金：10百万円
従業員：74名
代表取締役社長

赤澤 健一

株式会社大栄衛生

西宮市内小学校でのごみと資源についての「出前授業」
西宮市内の小学校で出前授業を行っています。実際にパッカー車の実物を身近に見てもらい、機能の説明やごみ袋の投げ入れ体験を行うことで、家庭ごみの出し方・分け方のマナー、リサイクルや環境問題等についての興味を深め、学びの機会を提供しています。

西宮市のごみ収集事業

STAFF INTERVIEW

自らの事業を「市民サービス」と捉え、地域社会に貢献します考え方

来期にむけて株式会社大栄衛生は西宮市で家庭ごみの委託

当社の事業は「人」が中心の事業であることに立ち返り、組織基盤を大きく見直し、収集のほか、一般廃棄物収集運搬の許可を受け管理のマネジメント体制を新しく構築いたしました。社員も増員し、より組織としてた適正業者として、家庭ごみ・事業ごみの収集

レベルアップできたのではないかと思います。

運搬や粗大ごみの回収業務を手がけています。

以前は接客業をしていましたが、この先長く働くことを考え、「最後の転職」と決めて未経験で事務職に挑戦しました。最初はわからないことばかりでしたが、上司や同僚に助けてもらいながら、仕事を身に引き続き「人」を中心とした組織体制を意識しつつ、DX にも取り組んでまいります。

GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

創業以来、顧客と地球環境を第一に考え、環境

私たちエッセンシャルワーカーの仕事は社会において今後も重要性が高まります

負荷を低減する処理方法やご みの減量をテーが、一方で人材不足という課題も抱えております。その解決策のひとつとして、車マに事業を展開してきました。私たちは自らの両管理システムやクラウド上で車両に関する情報を一括管理するスマートドライブ

事 業を「地 域 の 人 々の 快 適 な 暮らしを支えるといった「仕組み」を導入することで、働きやすい環境づくりをめざします。

サービス業」と捉え、よりよいサービスの 提 供

また、若手人材の成長とともに会社としても活躍の場を提供する必要があります。

をめざ すとともに、社会基盤を支え、地域社会「人の成長と事業の成長をどう繋げられるか」を考え、事業展開によるさまざまなに貢献できる企業でありたいと考えています。

チャレンジを通して今後の可能性を探っていく考えです。

つけることができました。
現在の主な仕事は、お客様に請求書を出す仕事です。ミスをすると迷惑をかけるだけでなく、お客様との信頼関係に影響するため責任重大です。以前ミスをした時、「原因は何か」を上司が考えてくれて、

安達 由佳
管理部

2022 年 9 月入社

その結果ダブルチェック体制になり、会社としてミスを防ぐ仕組みを作ってもらえたことに感激しました。
恵まれた環境で仕事に注力することができています。毎月同じ作業でも、お金を管理するのは大変なこと。きちんと成し遂げたときには大きなやりがいを感じます。

産業廃棄物の専門家として知識を極める。資格試験にも挑戦

大栄衛生の事業

廃棄物の世界に 18 歳から 14 年もいますが、この世界はいまだに面白く、学ぶことも覚えることもたくさんあります。

廃棄物収集運搬事業
法人向けサービス

取り組み

事業系一般廃棄物の収集運搬「廃棄物計量システム」と「従量課金制」

日々、西宮市内の各事業所から排出される一般廃棄物の回収をしご みを積 み込むだけで重量が計測できるスケーています。回収した一般廃棄物は西宮市の処理施設に搬入し適正

ル パッカー車と、ご みの量をデータ管理する「廃処理を行っています。

棄物計量システム」を導入。ご み収集量を「見える化」し、収集量に応じて料金を課す「従量課金

産業廃棄物収集運搬
あらゆる産業廃棄物を迅速・安全に収集し、中間処理施設や 最終処分場に運搬します。業務の効率化を図るため、電子マニフェストを導入。多彩な車両や専用コンテナでニーズにお応えします。

25「ミスは仕組みで防ぐ」恵まれた環境で仕事に注力

主任職へ昇進した際、一緒に主任になった同僚とともに、社長に「 2030 年の二人 ! 」と言ってもらったのがとても嬉しかったです。次を担うリーダーとして期待してもらっているようで、自分の中では励みになり、働く意欲になりました。そして産業廃棄物についてもっと勉強したいという気持ちも湧いてきて、
先日「運行管理」という国家試験に受かり、より勉強が面白くなってきたところです。学生時代は全く勉強しなかった自分ですが、次は「産業廃棄物適正検査」に挑戦したいと思っています。3 級から 1 級まであるのですが、お客様に何を聞かれても答えられる廃棄物の専門家になりたいですし、1 級を狙います。

2 年後には西宮では紙の分別も始まります。この業界は時代とともに環境が変化するのでついていくのが大変ですし、廃棄物の素材によっても処分の仕方がさまざま。知識も経験もいくらあっても足りませんが、常に自分を成長させつつ、楽しんで仕事を続けていきたいです。

瀬戸口 剛
環境事業部 主任
2021 年 6 月入社

制」で、顧 客 のご みの 減 量へ の 意 識 向 上と処 理
費用の経費削減に貢献します。

この一年で、組織基盤が強固に。今後は人材育成をめざす

BCP（事業継続計画）の策定と実行

19 歳でアルバイトとして入社しました。事業系ごみと家庭ごみと両方の事業部を経験しています。事業
系ごみの回収は、「顧客満足を向上させつつ、少人数で安全にどれだけこなせるか」効率を意識して利

近年の自然災害や 新型コロナウイルス感染拡大

個人向けサービス

行政委託サービスなど、サ ービ ス の 遂 行 を 妨 げ る 事 案 に 対して粗大ごみの回収

市のごみ収集を受託

BCP（事 業 継 続 計 画）の 策 定と実 行 に 注 力し、

玄 関 や 階 段 が 狭くて運 び 出 せ

西宮市の家庭ご みの収集運搬「いかなる時も市民サービスを止めない体制」をないといった危険を伴う搬出作を 行って い ま す。こ の 事 業 を整えています。

業や、引越時などに発生する大「市 民 サ ービ ス」と捉 え、地 域

量 の 不 用 品を一 気 に処 分したに根ざした サービスで 社 会 にいというニーズにお応えします。

貢献したいと考えています。

益を上げていくのが仕事の醍醐味。家庭ごみの回収では、市民サービスや労働安全への意識が身についたと思います。
この 1 年で、会社は大きく体制が変わりました。管理者の人数が増えたことで、組織として余裕が生まれたと思います。社員のコミュニケーションの機会が増え、安全対策やコースの見直しについて意見を出し合い、解決案が議論できるようになりました。みんなが課題を「自分ごと」と捉え、社員が同じ方向

大津 博伸
委託事業部（家庭ごみ） 課長
1999 年 11 月入社

を向いて仕事を進められるようになったと思います。
組織基盤は整ったので、今後は人材育成にも力を入れていきたいです。環境事業部、委託事業部の両方の経験と知識のある人材を増やし、会社としてさらなるレベルアップをめざしたいです。

26

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協

人材派遣事業

会社概要
資本金：10百万円
従業員：92名

業界未経験の人材を育成する G career の研修カリキュラム
ドライバー 10 日間、助手 5 日間の研修カリキュラムで、代表取締役社長

業界未経験者を育成し、「即戦力」として派遣できるこ

平井 里美

株式会社大協環 境ビジネス業 界 に特 化した人 材 派 遣 事 業
伊丹市のごみ収集事業

人材派遣業

環境ビジネスと人材ビジネスの両輪で、地域と業界に貢献します
来期にむけて株式会社大協は、伊丹市を中心として廃棄物

環境ビジネスに携わってきた長年の経験を活かし、社会インフラという重要な業種であり収集をおこなっている既存事業と新たに立ちながら人材不足でお困りの同業他社様をサポートできないかという想いで立ち上げた派

上げ た人材派遣事業の 2 つの事業を展開し遣事業は、2017 年の事業開始から着実に成長を続けています。人材が集まっても教育ております。

に費やす手間がかかることから、当社では研修制度を整え、人材教育をおこなった上でGOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

廃棄物収集運搬事業は、地域社会におい即戦力として派遣できるのが大きな強みとなっております。更なる成長に向けて、社内整て、なくてはならない社会インフラとしての役

備と組織の拡大をおこないつつ、労務環境への改善提案を通して、より多くの派遣スタッ

割を果たしつつ、安心・安全・丁寧な作業品

フが長期に安心して就業できる職場づくりにも力を入れていきたいと考えております。

質を心掛けて、サービスの向上をめざしてお事業までをサポートしています。環境ビジネス
業界の人材不足という課題解決だけでなく、採まで幅広くサポートすることで、業界全体の人
事労務管理に貢献していきたいと考えています。

また、派遣事業の人材研修には、当社で実際に作業をおこなっている現場スタッフが人材派遣事業は、環境ビジネス業界へのタッフのスキルアップやモチベーションの向上にも繋げていきたいと思っております。教

人材派遣を通じて、人材不足解消だけでなく、育できる現場スタッフが更に増えていくことで、自社における作業品質や市民サービス

働きや すい職場環境づくりや 業界全体の底の向上にも貢献していくという相乗効果も期待しており、今後も既存事業と新規事業の上げにも尽力していきたいと考えております。

両輪で成長を加速させていきます。

かかわる運転技術や安全教育はもちろん、仕事に対する姿勢やマナー研修も取り入れ、環境ビジネス業界と地域社会に貢献する人材の育成をめざしております。

対応エリアと対応業界を拡大中
阪神間を中心に、大阪、神戸、奈良、京都、和歌山まで対応エリアを拡大。一般
廃 棄 物 業 界だけでなく、産 業 廃 棄 物 業 界、ビルメンテナンス業 界にも進 出し、対応業種・職種も増やしています。

STAFF INTERVIEW
プライベートを充実させながら、自身の成長も感じられる仕事

担当しており、業界未経験者をドライバーや作業スタッフに育成していく中で、現場ス入社のきっかけは、当社で働いていた先輩に誘われたことです。以前は介護の仕事をしていましたが、土日が休みの仕事を探していました。入社前に、先輩から当社は休日や給与、福利厚生が充実していると聞いていました。朝 8 時に出勤し、帰りは 5 時半か 6 時には帰る生活で、毎日理想的な生活リズムが保てています。
入社して 7 年経ちました。この仕事のやりがいは、市民のみなさんが感謝を伝えてくれたり、子どもたちがパッカー車に手をふってくれたり、市民との交流が日常的にあること。もともと介護士だったので、大協の事業

人とのコミュニケーションが好きなんです。

2 年前に主任に昇進し、部下に良いことも悪いことも「伝える」立場になりました。以前の私は消極的で人に伝えることに苦手意識がありましたが、それを克服し、仕事を通して自分の成長を感じています。

廃棄物収集運搬事業

今の私には目標にしている上司が 2 人います。上司に近づくために、自分に足りないのは知識です。

寺尾 勇一

特に産業廃棄物については現場でしか学べないことがたくさんあります。できる限り現場で質問するなど、法人向けサービス

取り組み

事業系一般廃棄物および産業廃棄物の収集運搬「廃棄物計量システム」と「従量課金制」

事業所から搬出される一般廃棄物を定期的に回収し、市の処理施

ご みを積 み込むだけで重量が計測できるスケー設に搬入。工場から排出される産業廃棄物、医療機関から排出さル パッカー車と、ご みの量をデータ管理する「廃環境ビジネスの魅力や可能性を伝え、業界の人手不足改善に貢献したい

れる感染性廃棄物などの収集運搬も行っています。また、あらゆる棄物計量システム」を導入。
「従量課金制」で、顧

産業廃棄物も迅速・安全に収集し、中間処理施設や最終処分場に客のごみの減量への意識向上と処理費用の経費

前職は人材派遣・紹介サービス業に 20 年従事していました。転職を考えたのは新型コロナウイルス感運搬。業務の効率化を図るため、電子マニフェストを導入。多彩な削減に貢献します。

自身のキャリアを活かし、高めたいと思っていたからです。

BCP（事業継続計画）の策定と実行員の仕事に対する誇りや姿勢、人柄の良さに感銘を受けて、「この人たちと一緒に仕事がしたい」と思う

車両や専用コンテナでニーズに応えます。

27

ワーカーの育成から人材派遣、人材紹介、請負用や人材研修、定着率の向上、労働環境改善

考え方

ります。

「G career（ジーキャリア）」は、エッセンシャルとが当社の大きな特徴です。研修には、直接の業務にサービスの遂行を妨げる事案に対して BCP（事業環境事業部 主任
2017 年 9 月入社

学ぶ時間を確保しています。自分が知識をつけることで、現場に安心感を与えられるような存在になりたいです。

染症流行時で、人材業界の中でも業界特化型で強みをもっている会社を探しており、そのような環境で
私の会社選びのもうひとつの軸は「社風」でした。大協の面接を数回受けるうちに平井社長はじめ社

個人向けサービス

行政委託サービス

粗大ごみの回収

市のごみ収集を受託

玄 関 や 階 段 が 狭くて運 び 出 せ

伊丹市内の生活系ご みの収集

ないといった危険を伴う搬出作運搬を行っています。この事業

３S「整理」「整頓」「清掃」の実行

業 や、大 量 の 不 用 品を一 気 にを「市 民 サ ービ ス」と捉 え、地

職場の環境を美しく保つことを通して、業務の生処分したいというニーズにお応

域 に根ざした サービスで 社 会

産性や安全性、品質を向上させることをめざしてる」ことを熱く伝え続けていく実践をしています。そして 1 人でも多く、この業界で活躍できる人材を育えします。

に貢献したいと考えています。

います。

て、クライアントの事業発展と求職者の方の生活安定に貢献していきたいと思っています。

ようになり大協への入社を決意しました。当社のキャリア事業部は、環境ビジネスに特化した派遣会社

継続計画）の策定と実行に注力し、「いかなる時もとしてスタートし、順調に成長しています。現在、私に求められている役割は、キャリア事業部を次のス

市民サービスを止めない体制」を整えています。

テップに導くこと。営業エリアの拡大や派遣先の業界や職種の展開をめざし、それに伴って社員も増員して組織としても拡大していく予定です。
当社も含め環境ビジネス業界は人手不足が顕著に現れている業界のひとつですが、私自身が転職を通して感じてきたこの業界の魅力や 可能性を求職者の方に、「社会に役立つ誇りある仕事や 業界であ

小野坂 豪
キャリア事業部 課長
2022 年 11 月入社

28

コーポレート・ガバナンス

ESGの取り組み

健全で透明性の高い経営に向けた取り組みを強化し、ステークホルダーのみなさまの信頼に応えてまいります

当グループは創業以来、地域の暮らしと産業が抱える課題に真摯に応えることを使命に事業を展開してまいりました。また、社会とともに歩む企業グループとして社会的責任を果たすことを心がけております。コーポレート・ガバナンスの強化はもちろんのこと、環境、社会の経営課題に長年にわたって取り組み、一歩ずつ前進してまいりました。今後もこれまで培ってきた経営基盤のもと、社会と産業における新たな課題の解決に向けて注力してまいります。

グッドホールディングスグループは、法令を順守し健全で透明な企業経営を行うことを基

基本的な
考え方

コーポレート・ガバナンス
＞P30

組織統治
法令順守
情報開示・説明責任

環境における取り組み＞P35

マテリアルバランス
活動の目標と実績
環境負荷低減の取り組み
環境パフォーマンスデータ

本に、「 事 業 」を通じて優 れ たサービスを提 供 することにより、社 会 の 発 展 に貢 献 するとともに、ステークホルダーからの期待と信頼に応えることを基本的な考えとしています。

組織統治

経営管理体制「透明性の確保」「円滑な業務遂行」を重視しています
当グループは、すべてのステークホルダーから安心・信頼される企業グループであり続けるため、健全で透明性の高い事業および経営に努めています。また、グループ全体の持続的成長および中長期的な企業価値向上をめざし、コーポレート・ガバ
ナンスの構築、強化に努めています。
コーポレート・ガバナンス体系図

株主総会

選任・解任

選任・解任

監査

取締役会
選定・解職・監督

監査役会

報告

代表取締役

＞P43

地域社会とともに＞P48

活動の目標と実績

活動の目標と実績

労働安全衛生の取り組み

お客様とのコミュニケーション

人事に関する取り組み

消費者課題の取り組み

安心して働ける環境づくり

苦情・事故

指示

報告

指示

報告

指示

サステナビリティ 連携 リスク・コンプライアンス
委員会
委員会
指示

報告

指示

各部門・子会社

報告

指示

報告

グループ取締役
連絡会

報 告・指 示従業員とともに

報告
監査

内部監査室

連携

その他の会議体
各社事業会議／定例会

29

会社の方針や課題について協議することで、円滑な業務執行を図っています。

30

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに

取締役会

監査役会

内部監査部門による監査

内部通報制度

経営の重要な意思決定と業務執行の監視、監督を行っています

内部監査による検討評価、助言・提案、

不正行為の未然防止、早期発見を図っています

取締役の業務執行の監督を行います

当 社 の 監 査 役 会 は、常 勤 監 査 役 1 名、社 外 監 査 役 2 名 にフォローアップ監査を徹底しています

当グループでは、法令違反、規程違反、社会通念に反する

当社の取締役会は 8 名（うち社外取締役 1 名）により構成さよって構成され、監査役会規程に基づき原則毎月 1 回開催

内部監査室は代表取締役の直轄部署として設置され、当グ行為などを早期に発見し、不正行為を未然に防ぐとともにれており、経営の重要な意思決定と各取締役の業務執行し、重要事項について報告、協議、決議を行っております。

ループの会計、業務、コンプライアンス、情報システムおよ

必要な改善を図り、コンプライアンス経営の推進を目的との監督を行っております。また、独立性の高い社外取締役

社外監査役 2 名は、それぞれ弁護士、公認会計士で、専門

びリスク管理など専門的な知識をもって、効果的な監査を実して、内部通報・相談窓口（グッドホールディングス・ヘル

より、客観的な提言および助言を得ております。

的見地と独立した立場から監査を行っております。取締役

施できる体制を整えています。内部監査結果については、

プライン）を設置しております。通報・相談窓口は、社内と会のほか、グ ループ 取締役連絡会などの重要な会議に出内部監査報告書として取りまとめ、改善を要する事項が発見

社外の両方に設置し、匿名での通報や 組織的な問題に関席し、重要な意思決定の過程および業務の執行状況の把された場合には、助言・提案を行うとともに、被監査部門にする通報を行いやすいよう配慮した制度になっております。

握に努めるとともに、必要に応じて取締役に対して勧告なよる改善状況をフォローアップ監査により確認しています。

リスク・コンプライアンス委員会
総合的なリスク管理とどを行い是正を求めております。

また、内部監査の実施状況は当グ ループ 全役員も参加するリスク・コンプライアンス委員会で報告し、委員会メン

コンプライアンスの徹底に取り組みます

バーと共有しております。

VOICE

月に 1 回開催する当委員会は、グループ代表取締役社長をグループ取締役連絡会

び委員長から指名された委員で構成されています。会合では潜在的・顕在的なリスクやコンプライアンス違反などにグループ全役員による連絡会で

つ いて協議・検討し、総合的なリスク管理に努めるととも協議を行いますに、研修教育を行い、企業の社会的責任とコンプライアン
リスク・コンプライアンス委 員 会では 2023 年 度 にお いて、下記のような議題について報告、協議などを行ってまいりました。

グッドホールディングス
株式会社
常勤監査役

グッドホールディングス
株式会社
社外監査役

グッドホールディングス
株式会社
社外監査役

八鳥 尚志

上田 憲

南方 得男

「いつものことをいつものように出来ていますか ? 」
販売先や取引先が反社会的勢力でないかのチェック状況の報告および課題についての協議

労務管理

時間外労働時間の実績（単月、累積）、入退社数の状況、有給休暇の取得状況などの報告および課題についての協議

内部監査報告・改善状況報告実施した監査内容の報告および改善状況の報告
研修の計画および実施
・情報セキュリティの基本、
個人情報保護法改正のポイント（全従業員向け）
・パワーハラスメント（全従業員向け）

教育研修

・上司のハラスメント（役職者向け）
・業務委託契約と下請法の理解（担当者、役職者向け）（担当者、役職者向け）
・独禁法 ( 入札談合と下請法）

事故報告

情報セキュリティにかかわるリスク管理を行っております。

月に 1 回開催しております。各社の業績報告や決議事項にまた、規程の管理・運用は各社の情報システム担当者が担ついての協議を行い、グループ内の共通認識を図る機関とい、定期的に行われるミーティングやリスク・コンプライア

して運営しております。

ンス委員会で、組織全体の情報セキュリティ体制を常時見直し、徹底した情報資産の保護・管理に努めております。

プ の組 織 構 造は「組 織 規 程」に、ヨコの仕 事 範 囲は「業 務 分 掌 規程」などに、タテの仕事範囲は「職務権限規程」などに記載されています。株主総会で決める「定款」は別として、社内規程は取締役
会以下の権限者が決めています。
監査役は、ルールの決定過程とルールに則って仕事が行われているかを監査します。これらの規程に則って仕事を行っていれば、あな

業績報告会

売上高や利益高などを報告する業績報告会を、グループ各「いつもと違うことに気付いたらどうしますか ? 」

社ごとに毎月 1 回行っております。この業績報告会では、役

お客様の役に立つことを考えて、新しい施策を考案し、着手すると思います。当グループではそれを推奨しています。一方、私たちの経営理念や 法令に照らして、それを行うべきか検討するルールを持っています。新規事業を定型的に処理し、不適切な結果を起こさないためであり、当グループが新規事業を受け入れる組織であろうとする表れです。
日々の仕事の中でも、お客様ごとに仕事の内容は違いますし、職者だけでなく、一般社員やアル バイトなどすべての従業員を対象にしており、全社や各部門の収益状況、その分析などが報告されます。会社の業績をオープンにし、従業員が経営状況を正しく理解することにより、事業運営への参画意識が高まり、経営課題や業務の改善につながっております。

時間が経つに従い お客様のニーズも変化していきます。また、仕・労務管理（役職者）
各社で発生した事故（車両や設備などでの事故および情報システム障害や セキュリティ事故含む）の概要および防止策などの報告

見つけるきっかけになるので、是非ともお願いします。

想定外のことに気付いて欲しいです。難しいことですが、リスクを「変化に対してどう行動しますか ? 」
当グループはそれら変化などを受け入れる素地があります。変化などに気付いて、対処方法が分からない時は上司にご相談ください。
会社としてどうすべきかを、一緒に考えてもらえると思います。
また、監査役のみならず経営陣は、このような変化に対処できるルールが充分に整備されているか、不当に個人の責任になるようなことはないかを確認しています。もしも気になることがあったらご連絡ください。

情報システムセキュリティ体制

全従業員に業績をオープンにしています

た個人が勝手にしたことではなく、「会社」の行為と見做されます。

事を進める中で、想定外のことも起こります。皆さんには、変化や人事労務関連法令の改正状況の共有

改ざん、紛失などのリスクを回避・低減するため、「情報セ
キュリティ安全管理規程」ならび に「 IT 管理規程」を定め、代表取締役社長

情報システムミーティングリヴァックス

情報システム担当者

リリーフ

情報システム担当者

サステナビリティ委員会
サステナビリティに取り組んでいます
サステナビリティに関 する方 針・目標・実 行 計 画 の 策 定、
サステナビリティ課題に対する取り組み推進や TCFD 提言に関 する情 報 開 示 に加え、モニタリング、マテリアリティ

ダイキョウクリーン
情報システム担当者

大栄衛生

情報システム担当者

大協

情報システム担当者

内部監査室

報 告・提 案

その他

当グループの取り扱うさまざまな情報資産に対する漏洩や

指 示・情 報 共 有・景表法の基礎知識と実例（担当者、役職者向け）

健全な事業の発展に努めています

グループ全役員および監査役、内部監査室長で構成され、あなたがやるべき仕事の範囲はルールになっています。当グルー
反社会的勢力のチェック

事業活動において取り扱う情報資産の保護を
私たちの責務と捉え、サービスの継続的な提供と委員長とし、監査役、子会社代表取締役社長、取締役およスの徹底に取り組んでおります。

情報システムセキュリティ体制

リスク・
コンプライアンス
委員会

主管部門（経営サポート部）

情報セキュリティ
管理責任者
情報システム部（重点課題）の特定を行っております。その内容は代表取締役を経由し、取締役会にて原則年に 2 度報告されています。

31

32

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

法令順守

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに情報開示・説明責任

法令順守状況

順守評価の実施

サステナビリティレポートの発行

メールニュース・Web での開示

2023 年度も重大な違反は「順守評価記録」を活用し、事業活動だけでなく、社会や環境への取り組みを活動報告、活動状況などをありませんでした

法改正にも迅速に対応しています

お伝えするコミュニケーションツールとして、

掲示・メール配信しています

グループ各社ごとに順守すべき法令を特定し、その順守に当グループに適用される法令は法的要求事項として一覧に

毎年発行しています

毎月、グループ各社の最新の活動報告やセーリングチーム

努めています。また、法令で定められた時期に行政へ必要まとめ、「順 守 評 価 記 録」で 管 理しています。この 記 録 に廃棄物処理事業そのものや、当グループの取り組みを広くの活動状況などを Web サイト（ https://www.goodhd.

な報告をしているか、法令に則った運用が適正に行われて従って、法的要求事項が守られているかを評価するととも知っていただきたいとの思いで、株式会社リヴァックスはco.jp/ ）にて掲 載しております。また、各 社 が 自 社 の 活 動

いるかなどを、適宜確認しています。

に、万一、違反が発見された時は是正処置を行う手順を確2002 年から、株 式 会 社 大 栄 衛 生 および 株 式 会 社 大 協 は報告やイベント告知をお知らせするほかに、グループ共通

立しています。事業にかかわる法改正については、当該記2008 年から報告書を発行してまいりました。2015 年から

で展示会・セミナーの案内などをメールニュースにて配信

録項目を改訂するとともに、必要な対応とあわ せて関連部

はグループ統括で毎年発行しております。

しています。これ以外にも月 1 回、株式会社リヴァックスで2023 年度においても、前年度に引き続き重大な違反はありませんでした。

署に伝達し、社内に展開しています。
事業に関する主な法令（抜粋）
法令

今後もステークホルダーの皆さまと私たちを結ぶ重要なコミュニケーションツールとして、引き続きその充実に努め

廃棄物の処理基準、マニフェスト伝票の交付と管理、委託契約書の締結と管理、収集運搬車両への表示と書面の備え付けなど

大気汚染防止法NOx 、ばいじんなどの排出基準

下水道法

排水の下水道放流基準など

騒音規制法
振動規制法
悪臭防止法

騒音、振動、悪臭基準

道路交通法

走行速度、停車 · 駐車禁止、過積載の禁止道路運送車両法

自動車の点検および整備義務

エネルギーの使用の合理化等に関する法律

エネルギーの使用状況報告、
管理員の選任など

地球温暖化対策の推進に関する法律

温室効果ガスの算定と報告

労慟安全衛生法

安全確保の措置、
安全衛生推進者の選任と周知、清掃の実施など

酸素欠乏症等防止規則

濃度測定、保護具・避難用具の常備と点検など

消防法

消防計画の策定、訓練の実施、消防設備の点検など

西宮市との環境保全協定大気・悪臭などの測定方法や回数などの状況や行政が主催する案内を配信しています。

てまいります。

内容

廃棄物の処理及び清掃に関する法律は「廃棄物・リサイクル関連法の最新情報」として、法改正順守評価記録Web サイト

過積載の防止お客様の廃棄物重量と車両の最大積載量を毎回照合しています
産業廃棄物の収集運搬を行う株式会社リヴァックスでは、毎回取得しているお客様の廃棄物重量データと車両の最大積載量を照合し、過積載の防止に努めています。積載量を超過した場合は、お客様に報告して一緒に原因を考え、その対策を講じています。

産廃情報ネットでの情報開示
優良産廃処理業者認定制度に沿って情報を公開しています2011 年度に産廃処理業者優良性評価制度が大幅に改定
され、新たに「優良産廃処理業者認定制度 ※」が創設されました。グループ各社で兵庫県や大阪府をはじめ、複数の自処理前契約締結の徹底
お客様との事前契約締結を徹底しています
産業廃棄物の処理を委託および受託する際には、委託契約 の 締 結 が 法 律 により定 められています。当グ ル ープ では、契約書の事前締結を徹底し、締結されないまま処理を受託する法律違反を防止しています。とりわけ、産業廃棄物事業を主体とする株式会社リヴァックスでは、取引開始

治体の適合認定を受けています。同制度の事業の透明性に係る基準に沿って、当グ ループ の許可内容や 財務諸表などの情報を、公益財団法人産業廃棄物処理事業振興財
団が運営する「産廃情報ネット」に公開しています。
※優良産廃処理業者認定制度：5 つの基準（①遵法性 ②事業の透明性 ③環境配慮の取組 ④電子マニフェスト ⑤財務体質の健全性）すべてに適合する優良な産廃処理業者を都道府県・政令市が認定する制度。

［産廃情報ネット］https://www.sanpainet.or.jp

メールニュース

前にお客様情報を登録し、定期的に関係者で締結確認を行うことにより、処理前の契約締結に努めています。

33

34

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに環境における取り組み
全グループを挙げて、事業活動における環境負荷の低減に努めています

活動の目標と実績
活動企業

2023 年度目標

2023 年度実績

結果

2024 年度目標

リヴァックス

基本的な考え方

処理・運搬におけるエネルギー使用量削減

地 球 環 境を守り、社 会の持 続 的な発 展に貢 献していくことは私たちの責 務です。グッド
ホールディングスグループは、地球環境の保全、法令順守などへの取り組みを継続し、事業オフィスにおけるエネルギー使用量削減

環境にともなう環境負荷の低減などに努めています。

1

マテリアル バランス

2023 年度における事業活動に必要な資源・エネルギーなどの投入量（ INPUT ）

地球環境の
保全

と二 酸 化 炭 素（ CO 2）など の 環 境 へ の 排 出 量（ OUTPUT ）は 次 のとおりで す。

INPUT とOUTPUT を把握したうえで、資源の有効活用および環境負荷の低減に取り組んでいます。

3

2

グッド
法令順守
ホールディングス
グループの環境方針
地域社会との共存
コミュニケーション

安心・信頼される廃棄物処理サービスの追求

電気：165.07kWh/t 以下

160.71kWh/t

×

前年度以下

燃費：4.14km/ℓ以上

4.2km/ℓ○

前年度以上

電気：4,859kWh/ 月以下

4,996kWh

×

前年度以下

燃費：
（営業部）
：22.77km/ℓ以上

23.64km/ℓ

○

前年度以上

燃費：
（swell 事業部）18.87km/ℓ以上

19.39km/ℓ

○

前年度以上

お客様、周辺地域からの苦情件数ゼロ

10×

お客様、周辺地域からの苦情件数ゼロ

悪臭・排水の自主基準値遵守

悪臭：基準値内
排水：自主基準超過

×

悪臭・排水の自主基準値遵守（役所採水においては基準値以下）

リリーフ
エネルギー使用量削減

電気：27,426.75kWh 以下

27,867.25kWh

×

前年度以下

効率的な資源の使用（燃費の維持）ガソリン：13.54km/ℓ以上

15.02km/ℓ

○

前年度以上

軽油：6.71km/ℓ以上

6.59km/ℓ

×

前年度以上

環境負荷低減事務所内の廃棄物減量：800kg 以下

793kg

○

前年度以下

エネルギー使用量削減

電気：27,426.75kWh 以下

27,867.25kWh

×

前年度以下

効率的な資源の使用（燃費の維持）ガソリン：7.24km/ℓ以上

12.11km/ℓ

○

前年度以上

軽油：5.48km/ℓ以上

5.45km/ℓ

×

前年度以上

ダイキョウクリーンINPUTOUTPUT

エネルギー
前年度比

電気

3,953 千kWh 50 %

都市ガス

175,654 ㎥ 94 %

軽油

軽油

8,105 ℓ 前年度比なし
8%198 千kWh − %

業務重機

前年度比

前年度比

380 ㎥ 23 %都市ガス

33,403 ℓ

8%

オフィス

上水道
工業用水

※2

2

前年度比なし前年度比7,415 ㎥ 13 %

2

前年度比

天然ガス

14 t-CO 13 %電気

86 t-CO 39 %2

電気：0.000434 t-CO2/kWh
天然ガス：0.00279 t-CO2/ ㎥

都市ガス：0.00205 t-CO2/ ㎥
ガソリン：0.00229 t-CO2/ℓ

環境負荷低減前年度比

前年度比

1 t-CO − %2

76 t-CO

ガソリン

排出量

水処理施設・洗車

719 ㎥

○

前年度以下

312.4kg

×

前年度以下

電気：27,426.75kWh 以下

27,867.25kWh

×

前年度以下

ガソリン：11.2km/ℓ以上

11.5km/ℓ○

前年度以上

軽油：2.59km/ℓ以上

2.83km/ℓ○

前年度以上

天然ガス：8.27km/N ㎥以上

5.35km/N ㎥

×

前年度以上

水の使用量削減：2,793 ㎥以下

2,354.8 ㎥

○

前年度以下

事務所内の廃棄物減量：470.1kg 以下

508.2kg×

前年度以下

CO2 排出量削減：602,685kg-CO2 以下

621,063kg-CO2

×

前年度以下

グリーン購入の推進

コピー用紙などの対象品目の購入○

継続的な実施電気：30,344kWh 以下

27,155kWh

○

前年度以下

ガソリン：14.52km/ℓ以上

14.94km/ℓ

○

前年度以上

都市ガス：113.2 ㎥以下

100.4 ㎥○

前年度以下

コンテナ車：4.76km/ℓの±3%4.77km/ℓ○

前年度比±3%

大型車：2.61km/ℓの±3%2.68km/ℓ○

前年度比±3%

小型車：3.40km/ℓの±3%3.55km/ℓ

×

前年度比±3%

平ボディ車：5.31km/ℓの±3%5.49km/ℓ

×

前年度比±3%

水の使用量削減：1,796 ㎥以下

1,805 ㎥

×

前年度以下

紙の使用量削減：234.00kg 以下

227.25kg○

前年度以下

事務所内の廃棄物減量：435kg 以下

423kg

○

前年度以下

電気：27,426.75kWh 以下

27,867.25kWh

×

前年度以下

2

前年度比
2

6%

前年度比

63,495 ㎥ 51 %

→ 公共下水道への排出量

前年度比65,492 ㎥ 20 %効率的な資源の使用（燃費の維持）1,990 t-CO 22 %

※排水の一部はリヴァックスの冷却塔で蒸発

大協エネルギー使用量削減（1 時間あたり）

効率的な資源の使用（燃費の維持）環境負荷低減軽油：0.00262 t-CO2/ℓ※1 トラッキング付非化石証書の導入により2023 年 7 月〜2024 年 3 月の期間はメタンプラントにおいて CO2 排出量ゼロを実現しております。
※2 2023 年度よりプラント軽油はメタンプラントで使用したものを計上しており、業務車両および重機は「業務重機」に計上しております。

35

エネルギー使用量削減

2水域への排出
前年度比

二酸化炭素（CO2）の排出係数
参考データ（環境省）※2

21 t-CO

軽油

水資源

水の使用量削減：798.1 ㎥以下
事務所内の廃棄物減量：264kg 以下

大栄衛生

前年度比

360 t-CO 77 %

都市ガス

前年度比

環境負荷低減

前年度比

2

軽油

前年度比

電気

ガソリン

リヴァックス
プラント

前年度比5,100 N㎥ 31 %

※1

都市ガス
※2

天然ガス

2

電気

前年度比

652,717 ℓ

前年度比4,117 t-CO 37 %1,567 t-CO 67 %CO2 排出

グッドホールディングス
エネルギー使用量削減

36

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともにリスク・機会のインパクトと対応策

TCFD 提言の枠 組 みに沿った情 報 開 示
当グ ループ は、1953 年の創業以来、その時代の社会問題に向き合い、解決策を示すことで環境ビジネスを展開しており、気候変動シナリオをもとに当グループの事業に与えるリスク・機会に関して、抽出したリスク・機会の項目が事業に与える影

2022 年度からの新たな展開として、メタン発酵によるバイオガス発電事業や環境ビジネスをテーマとしたベンチャー企業への響について定性・定量評価を行い、対応策を立案し、レジリエンスを高めております。

出資をスタートさせています。今後も環境ビジネスに携わる事業への投資や協業を行うことで、より広い視野でサーキュラー・

当グループとしては気候変動リスクの時間軸を短期（〜 3 年）、中期（ 3 年〜 6 年）、長期（ 6 年〜 27 年）とし、リスク・機会がエコノミーを構築していく方針です。社会課題と真摯に向き合うことで生まれる新規事業やイノベーションにも期待し、次年度

当グループに与える影響度合としてはリスク大：5 億円以上の影響、中：2,000 万円以上〜 5 億円未満の影響、小：2,000 万も SDGs やサステナブル社会の実現をめざして進化していきたいと考えており、本方針に基づき、2021 年 6 月に改訂された

円未満の影響として総合評価した後に発生可能性評価を追加して影響度合いを決定しております。

コーポレートガバナンス・コードの内容も踏まえたうえで TCFD 提言に基づいた気候変動に関する重要情報を以下にて開示いたします。

リスク機会の種類

期間

対応策

中期〜長期

・省エネ機器への入替
・化石エネルギーの使用量が少ない
サービスの強化・拡充
・営業車 収集車両のEV車両への移行検討
・非化石証書、再エネの購入

中

短期〜中期

・省エネ機器への入替
・化石エネルギーの使用量が少ない
サービスの強化・拡充の導入検討
・再エネ設備（オフサイトPPA等）

収集運搬及び既存設備運用に伴う化石燃料コス
トの上昇

中

中期

気候変動対応への遅れ

排出量を基準とした取引先の選定の推進小短期〜長期

・排出量の開示及び目標に対しての進捗の開示

環境に配慮した取り組
みによる廃棄物減少リデュースへの取り組 みによる廃棄物の減少が進
み売上減少

中

短期〜長期

・廃棄物発生抑制に向けたコンサルティング等のサービス拡大

慢性労働環境の悪化、気候
変動起因の病気による従業員の生産性低下

従業員の生産性低下による労働時間の増加

中

長期

急性

異常気象の激甚化

洪水など中間処理拠点損
壊に伴う処理能力の低下

中

短期〜中期

資源
効率

未利用資源の価値化

最終処理施設の利用コス

中短期・メタン発酵による中間処理稼働
・資源循環となる処理メニューの強化・拡充

製品と
サービス

環境配慮商品／サービ
スに対する需要の増加

環境配慮商品／サービスに係る収益の増加

中中期

・収集運搬車両のEV車両への移行検討
・廃棄物の資源循環メニューの拡大、コンサル強化気温上昇に伴う自然災
害増加

災害廃棄物処理の収集運搬依頼や災害復旧作業の要請増加大

短期〜中期

・特殊車両による災害復旧支援作業の
対応強化

中

短期〜中期

中

短期〜中期

ガバナンス

「サステナビリティ委員会」を 2023 年 11 月に設置いたしました。
当委員会はサステナビリティの方針策定や課題に対する取り組み推進やモニタリング、マテリアリティ（重点課題）の特定を担っており、その内容を原則年 2 回取締役会に報告してサステナビリティ活動や KPI のモニタリングを行う仕組みとしています。

取締役会
報告

●

気候変動リスクに関する監督●対応策の進捗状況の定期的なモニタリング及びレビュー●

気候変動リスクの全社的リスクへの統合●

経営層との連携報告

リスク・コンプライアンス
委員会

サステナビリティ
委員会
連携

シナリオで
最も顕在化
すると想定

市場

●

気候関連リスクの特定及び評価●

管理状況の審議及び議論●

リスク・コンプライアンス委員会との連携

4℃

シナリオで
最も顕在化
すると想定

●

気候変動リスクの全社的リスクへの統合●

経営層との連携

機会戦略
TCFD 提言で示された各リスク・機会の項目を参考に、気候変動が当グループの事業に及ぼすリスク・機会に関して、以下の4 ステップで検討いたしました。
また、外部環境の変化や様々な状況下におけるリスクや機会を考慮するため 1.5℃シナリオと、4 ℃シナリオの双方において、政策や市場動向の移行（移行リスク・機会）に関する分析と、災害などによる物理的変化（物理リスク・機会）に関する分析を実施しました。

リスク・機会の特定と評価

電気料金の上昇

電気料金上昇に伴う中間処理操業コストの増加

原油価格の上昇

1.5℃

管理

各部門・子会社

37

移行リスク

物理リスク

経営サポート部報告

炭素税導入・炭素税率の上昇

炭素税の負担による収益の減少、収集運搬に伴う化石燃料コストの上昇管理

代表取締役 ( 委員長 )グループ取締役
連絡会

事業への影響

政策・
規制

気候変動をはじめとした地球規模の環境問題への配慮、人権の尊重、従業員を含む全てのステークホルダーへの公正・適正な事業活動など、社会や 企業のサステナビリィを巡る課題解決を事業機会と捉え、これに向けた取り組 みを推進するため要因

シナリオ群の定義

財務インパクト評価

市場

有機性廃棄物の価値
拡大

CO2排出量の少ない廃棄物処理の需要拡大

未利用資源の使用により、ト減少

サーキュラーエコノミーによる有機性廃棄物の活用
機会増加
バイオガス発電の需要増加に伴う収益の増加

影響

中・EV車両導入の検討

・労働環境の改善と業務効率化への対応
・省人化、
無人化、DXによる周辺業務の削減
・プラント建設時の嵩上げ（一部実施）
・保険への加入（対応済）・メタン発酵による中間処理稼働
・資源循環となる処理メニューの強化・拡充
・有機性廃棄物を原料とする用途開発
・メタン発酵運転ノウハウを活用したビジネス創出・メタン発酵施設による中間処理

対応策の検討38

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

リスクへの対応

リスク管理

将来の炭素税リスクに対応すべく、自社電源の再生可能エネルギーへの切り替えや設備更新、高効率化による省エネルギー

気候関連リスクを識別・評価するプロセス

施策の推進、化石燃料の電力へのシフト、省エネルギーに貢献する製品・加工技術の開発や提供など、多様な視点から取り組みを進めてまいります。

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに当グループでは、「リスク・コンプライアンス委員会」を中心に、事業運営上において発生しうるあらゆるリスクの予防、発見、是正、及び再発防止に係る管理体制の整備と発生したリスクへ対応を行っております。
特に気候変動に伴うリスクについては、「サステナビリティ委員会」を新たに設置し、経営サポート部と連動し各事業部門か取り組み 1

バイオマスボイラーの活用

2014 年より当社リサイクル施設に木質チップを燃料としたバイオマスボイラーを導入し、カーボンニュートラルなエネルギー利用に転換しております。従来の都市ガスからバイオマス燃料にすることで、導入前より自社の年間 CO 2 排出量を 62% 削減することに成功しております。

ら抽出及び議論したうえで取締役会へ報告されます。

気候関連リスクを管理するプロセス
特定した気候関連リスクについてはサステナビリティ委員会においてその対応策を審議及び議論しており、各課題毎に 2030
年度目標を定め、特に当社の事業活動に影響を及ぼす可能性が大きいと判断したリスクに関しての対応策は取締役会へ報告

取り組み 2

再生可能エネルギーへの切り換え推進当グループが排出する大部分は電気が占めています。これを削減するため、今後、バイオマス、太陽光発電設備の設置検討を進めていくほか、太陽光、風力、水力などで発電した再エネ電気を利用するなど、再生可能エネルギーへの切り替えを推進

して、マネジメントレビューを受けます。

気候関連リスクの全社的リスク管理への統合プロセス
気候変動にかかわるリスク管理体制はサステナビリティ委員会にて取りまとめ、取締役会に報告することにより全社的なリスします。

クとして統合しております。統合したリスク管理の状況と対応について報告を受けた取締役会は各委員会を経由して指示・監
取り組み 3

省エネルギー施策の推進

督を行うことにより常に対応状況をモニタリング及び全社的なリスク管理体制を構築しています。

従来から取り組んでいる、空調の温度設定、こまめな消灯やペーバーレス化などの省エネ運動に加え、照明器具の LED 化、
デマンドコントロール、物流の効率化など省エネルギー対策を加速していきます。

取り組み 4

化石燃料を電力へ転換

現状のハイブリッド車や EVトラックでは、当社のメイン車両である中型車両がなく、且つ小型、大型車車両においても PTO（エンジンの動力を走行以外の動力として利用する機能）が装備されておらず、現状では当グループの作業車両として利用できないが、当面はハイブリッド、EV 、水素などの技術の進展及び市場動向を観察し、実用可能と判断した時点での導入を検討しております。

指標と目標
当グ ループでは、気 候 関 連 問 題が 経
営 に及 ぼ す 影 響を評 価・管 理 するため、温室効果ガス（ GHG ）排出量を指標と捉え、GHG プロトコルに基づき算製品・加工技術の提供を通しての社会貢献

自社の中間処理やサービス提供に伴うCO 2 排出量の削減だけでなく、資源循環となる処理メニューの強化拡充及び省エネル
ギーに貢献するサービスなどの提供を通して、幅広く社会に貢献します。

バイオガス発電プラントの活用

当グループである株式会社リヴァックスにおいて、食品由来の有機性廃棄物を原料とした西宮バイオガス発電プラントを建設し、リサイクル・再生利用を前提とする新しいエネルギー創造システムの構築に取り組んでいます。同発電プラントにより以下の効果を見込んでいます。

1 再生可能エネルギーの供給により、同等電力量を化石燃料で生み出したときに比べ、年間 1,800tCO 2 排出量を削減します。

GHG 排出量 Scope1 、2

目標水準

2030 年度 CO 2排出量 38% 削減（ 2013 年度基準）
2050 年度 CO 2排出量ネットゼロ（ SCOPE1 、2 ）目 標 につ いては、当グ ル ープ 全 体をグッドホールディングスグループの GHG 排出量実績および目標

基準排出量（Scope1、2 ）7,003t-CO2
からの 38% 以 上 の 削 減を目 標としております。
また、2023 年度より、当グループを算定対象としたサプライチェーン全体

取り組み 6

指標

定を実 施しております。GHG の 削 減
対 象とし、2030 年 度 に 2013 年 度 の取り組み 5

グッドホールディングスグループの GHG 排出量削減目標の GHG 排出量の算定を実施しております。Scope3 排出量に関しましても、

2023年度

2030年度目標

2050年度目標

Scope1

2,549

3,400

0

Scope2

1,677

930

0

Scope1+2

4,226

4,330

0

Scope3

10,0942022 年度の排出量実績については、HP に掲載しております。

対象となるカテゴリの算定を実施しました。今 後 は 2050 年カーボンニュー
トラル に向けて排 出 量 削 減 の 取り組
みを強化していきます。

2 西宮市、阪神エリアを中心とした食品由来の廃棄物をエネルギー源として活用し、約 1,000 世帯分の再エネ電気を生み出
します。

39

40

ESG の取り組み｜

環境 負 荷 低 減の取り組 み2021 年 に 開 催され た 気 候 変 動 サ
ミットにて、日本は 2030 年度の CO 2

処理センター・オフィスの電気使用量
電気使用量（千 kW/h ）減」と宣 言しました。グッドホー ル

7,003

ディングスグ ル ープ で は、リヴァッ

年度に 7,003t-CO 2 だった CO 2 排出

3,028

3,346

41.2% の削減を達成しております。

3,523

3,256
2,866

また、2023 年 7 月から本格稼働した

3,011

3,020

1,317

量が 2023 年度には 4,117t-CO2と、4,117「西 宮 バイオガス 発 電プラント」に
お いては、同 年 7 月から翌 年 3 月に使用したすべての電力をトラッキン

2,828

2018

エネルギー由 来 電 力 に切り替えた

1,057

1,146

2019

2020

104,705

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

■グッドホールディングス（kWh/t）

194,133■大協

CO 2 排出量（ t-CO 2）

15,610196,840

199,553■大協（kg）

リサイクル率（ % ）4,387

167,080

3,960

4,235
3,807

4,564

63,54220182019

72,63760,804

163

59

66

69

2020

2021

ガソリン使用量（ kℓ）

2018

2019

2020

2021

2022

2023

照明点灯時間の短縮、空調の温度管理で省エネ活動を推進しています

2018

2019

33.5

31.3

2020

2021

17,03814,296

38

7,391
5,100

32

2019

2020

19

16

14

2021

2022

2023

水使用量

5,575

63

2018

30,87031,890

72

74

2019

2020

28,16365

2021

30,97033,403

72

76

2022

2023

水域への排出量（㎥）
上水道（㎥）

5,590

5,868

7,415

6,687

6,555

56,76456,96863,49555,44750,33654,46559,42562,55861,281

2019

2020

2021

54,41265,492

36.8
2018

2022

2023

分別・リサイクルの徹底に努めています

今年度は昨年に引き続き空調の温度管理や従業員への節

オフィスから排出する廃棄物はリサイクルの可否を基準に

電意識の向上を実施したことにより、オフィスでの電気使

種類ごとに分別し、リサイクルを推進しています。

用量は 198,570kWh/t で前年度比 0.5% 減でした。

2023

42,114
55.5

37.4

2022

CO 2 排出量（ t-CO 2）

3,555

62
38.5

205

137

86
75

361

ガソリン使用量

工業用水

198,570

90,921

143

27,4542018■リヴァックス ■リリーフ ■ダイキョウクリーン ■大栄衛生

2023

CO 2 排出量（ t-CO 2）

8,504

オフィスのごみ排出量■リヴァックス ■リリーフ ■ダイキョウクリーン ■大栄衛生

2022

2021

天然ガス使用量（ N ㎥）

35

オフィスの電気使用量

236

999

ております。

2023

1,654 ※2

1,580

天然ガス使用量

ことによりCO 2 排出量ゼロを実現し
2015

176,034 ※1

3,392

3,371

3,003

CO 2 排出量（ t-CO 2）※ 1 リヴァックスのメタンプラント本格稼働により使用量が増加しました。
※ 2 トラッキング付非化石証書の導入により2023 年 7 月〜 2024 年 3 月の期間はメタンプラントにおいて CO 2 排出量ゼロを実現しております。

グ 付非化石証書の導入で再生可能

172,851

都市ガス使用量（㎥）4,152

スボイラーを活用することで、2013

3,278

地域社会とともに※1

クスが 2014 年に新設したバイオマ

5,927

3,589

従業員とともに処理センター・オフィスの都市ガス使用量

CO 2 排出量（ t-CO 2）削減目標を「 2013 年度から 43% 削

2014

環境における取り組み

環境 パフォーマンスデータ

CO 2 総排出量（ t-CO 2）2013

コーポレート・ガバナンス

2022

2023

軽油使用量（業務車両、重機）
軽油使用量（ℓ）

671,572

1,733

644,176

1,662

1,769

2019

2020

2021

2022

2023

軽油の燃費（業務車両、重機）

CO 2 排出量（ t-CO 2）

685,7692018

676,796

1,746

走行距離（ km ）燃費（ km/ℓ）

692,032 ※3

2,485,301 ※3
2,122,228

2,134,401

2,006,039

1,977,570

2.99

3.07

3.09

3.15

2019

2020

2021

2022

1,813

2023 年度のオフィスからの総排出量は 4,564kg 、リサ

3.59

イクル 率 は 55.5% でした。業 務での 使 用 により総 排 出 量は 15% 増加してしまいましたが、リサイクルを徹底することでリサイクル率は 34% 増加することができました。

41

2019

2020

2021

2022

2023

2023

※ 3 2023 年度よりダイキョウクリーンの関東事業所分を合算、リヴァックスの新プラント稼働により使用量が増加しております。

42

ESG の取り組み

従業員とともに
一人ひとりが仕事に誇りと生きがいを持てる企業グループをめざして

基本的な
考え方

グッドホールディングスグループは、あらゆる人の尊厳と人権を尊重し、その重要性と普遍性を認識しています。また、従業員一人ひとりの個性を活かし、ゆとりや豊かさを実感し、生きがいをもって働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともにドライブレコーダーの活用

交通安全運転講習収集業務の全車両に搭載し、作業員全員が安全講習を受講し事故を未然に防ぎます

事故防止に取り組んでいます

株式会社大栄衛生、株式会社大協では、業務で使用する

当グ ループ は全体で 111 台の業務車両を保有しておりま

全車両にドライブレコーダーを車両前後に搭載し、ドライす。事 業を行う上で「安 全」は最 優 先 事 項であり、グ ル ー

バーの運転を管理しています。ドライバーが自身の運転特プを挙げて交通事故防止に取り組んでいます。安全運転を性を把握し、安全運転を意識すること、運転技量を向上さ徹底するための教育の一つとして、清掃組合主催の交通せることを目的としています。また、運転時に生じたヒヤリ

安全講習会に作業に携わる従業員が全員参加し、事故のハットを記録し、従業員への安全教育や改善指導に使用す

実例や普段見落としがちな危険について学んでいます。

ることで、交通事故の防止に役立てています。

活動の目標と実績

さらに 2023 年 1 月からは一部の収集車両でリアルタイム［活動のテーマ］社員ならびに従業員とその家族を含め、お客様のために働くすべての人たちが安心して働ける職場環境づくりに位置情報を把握し、収集ルートにおいて安全で効率的な運行や 経済走行による燃費向上に役立つシステムを導入

2023 年度目標
リヴァックス2023 年度実績

結果

2024 年度目標

し、安全運転や CO 2 削減に取り組んでいます。今後は適用

労働災害：0 件

5件

×

0件

する車両を拡大していく予定です。

物損事故：16 件以下（前年度比 50％以下）

27 件

×

0件

パトロールの実施：月1 回

月1 回実施○パトロールの実施：月1 回

社内一斉清掃の実施：年 2 回

年 2 回実施○

社内一斉清掃の実施：年 2 回

従業員の疾病予防・健康増進

・ストレスチェックの実施
・定期健康診断の実施
・社内での感染症まん延防止○

従業員の疾病予防・健康増進

事故件数の削減

7 件以下

労働災害：3 件／物損事故：14 件

×

15 件（前年度比 10％以下）

事故件数の削減

4 件以下

労働災害：1 件／物損事故：14 件

×

13 件（前年度比 10％以下）

7 件以下

労働災害：4 件／物損事故：22 件
環境事故：1 件

×

24 件（前年度比 10％以下）

事故件数の削減

12 件以下労働災害：6 件／物損事故：9 件
人身事故：1 件

×7件

情報セキュリティ
事故件数

深刻、重大事故：0 件
限定的、軽微事故：2 件以下

0件
0件

○
○

深刻、重大事故：0 件
限定的、軽微事故：2 件以下

情報システム
障害件数

深刻、重度障害：0 件
限定的、軽微障害：6 件以下

0件
2件

○
○

深刻、重度障害：0 件
限定的、軽微障害：6 件以下

環境・安全に対する対策

36 協定違反：0 件

5件

×

0件

有給消化取得 5 日以上：100%

取得率：100%○100%

安全管理および廃棄物管理に関する事故ゼロ
安心して働ける
職場環境づくりリリーフ
ダイキョウクリーン大栄衛生
大協
グッドホールディングス※グループ全体の数値を記載しております

事故件数の削減

交通安全講習会

5S 活動の推進「整理・整頓・清掃・清潔・躾」
きれいな職場を保つことが労働安全衛生に繋がるとの考えのもと、これまで の 3S 活 動 に 加 えて、5S 活 動（整 理・整頓・清 掃・清 潔・躾）を推 進しています。備 品 や 工 具 類 の
使用頻度基準を定め、それをもとに必要数および保管場所
ドライブレコーダーの映像

決 め、だ れ が 見 てもわ かるよう「見 える化」する、書 類 をデータ化し廃棄するなど、さまざまな手段を講じています。
これらの活動は、仕事に使う備品や 道具を探し回るような無駄な動きを減らし、生産性の向上にもつながっています。

研修に参加しています
廃棄物に関する基礎知識の習得、環境保全および労働安
全に対する意識づけを目的とし、大阪府産業資源循環協会

労働安全衛生の取り組み

リスクアセスメント／ヒヤリハット
毎年すべての作業工程におけるリスクを洗い出し、対策を講じています
株式会社リヴァックスでは、ISO45001（労働安全衛生マネ

43の高い危険源を 205 件特定し、リスク管理を実施しました。
リスクへの対策は、危険源となる作業や行為そのものをが実施している廃棄物管理士講習会に参加いたしました。
また、廃棄物の収集・運搬過程についても知見を深めるた
め、産業廃棄物または特別管理産業廃棄物処理業の許可申請に関する講習会へも参加しております。

除去 することを優先し、次 いで危険源を隔離 する（例：安全柵の設置）などハード面の対策、危険の見える化、そして手順の整備、教育訓練、保護具の着用という順で対策を

ジメントシステム）に基づいて、年 1 回、全社員ですべての講じています。また、事故に至らずともヒヤリハットの抽出工程におけるリスクアセスメントを行っています。2023 年も常時行っており、2023 年度は 168 件でリスクアセスメン

度は 1,188 件の危険源を抽出し、その中からリスクポイントトを実施しました。

44

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

人事に関する取り組み

人事制度を有する社員には、それに見合った手当を支給するなどの見直しを行い、2023 年度時点で合計 192 名に資格取得の調和させた人事制度を運用しています

手 当を支 給しております。また、2020 年 度 は同 一 労 働 同

当グ ループでは、社員が安心して働くことができ、かつ取従業員とともに地域社会とともに安心して働ける環境づくり

3 つの観点を調和させた制度で、有資格者や専門的な知識「年功型」と「成果型」に加え、「技能・知識型」を環境における取り組み

ワーク・ライフ・インテグレーション

事と生活の融合）の実現を重要テーマと捉え、出産や子育て、家族の看護や介護など、多様なライフイベントに合った

ライフイベントに合った制度を整備し、制度を整備し、仕事と家庭の両立を支援しています。具体

仕事と家庭の両立を支援しています

的には、配偶者の出産時に 3 日間の特別休暇制度を設け一賃金に対応するため、アルバイトや派遣社員等有期契約

当グループでは、性別や年齢などの属性にとらわれることり組んだ仕事の成果が正当に評価される人事制度をめざし

社員の待遇面や 福利厚生面の見直しを行い、就業規則ななく、分け隔てのない採用、役員・管理職への登用、賃金加に利用しやすいよう、半日単位で有給休暇を取得できるております。人事制度は、社内外の環境の変化に適応し、どを改訂し2021 年度から施行しております。加えて、新型体系とすることで、多様な人材が活躍できる環境づくりにようにしております。また、2020 年度は震災や 台風・暴風

その時の状況に合ったものに変化させていくことが大切で

コロナウイルス感染対策としてのテレワーク実施状況を踏努めております。また、2018 年度から働き方改革の一環と雨などによる災害時に特別休暇を取得できるように就業規あると考えております。2018 年度には給与体系の考え方

まえて、在宅勤務規程を新たに制定しております。

して、勤怠管理システムを当グ ループで導入しました。同則を改定しました。さらに新型コロナウイルス対策のためシステムの導入により残業時間や 有給休暇などの効率的に在宅勤務を実施するとともに、制度の整備を行い、2021

な管理が可能となっています。これにより、従業員本人が年度から正式に在宅勤務制度を導入しております。2022

自分の勤務状況について確認ができるとともに、上司が部

年度は、育児・介護休業法改正に伴い、育児・介護休業規下の残業時間などをリアルタイムで確認・把握できるよう

程を改定し、男性社員の育児休業の取得を推進しておりまを整理し、「年功型」と「成果型」、さらに「技能・知識型」と2023 年度の正社員の年齢構成（名）
100

87

93

2023 年度の男女間の賃金格差

人事関連データ種類
社員（男性＝100 ※）

75

52

50

83

40

25
0

0
10代

0
20代

30代

40代

50代

60代

0

25

50

75

100

※男性正社員を 100 とした場合の女性正社員の給与水準

年度 2018

2019

2020

2021

2022

2023

（名）

214
65
279
11.6
8.5
39.0
8.5
13.2

になったことで、仕事の割り振りや 配分を適宜調整するこす。このように環境の変化や働き方の多様化に対応し、従

228
68
296
13.5
8.5
40.2
8.9
9.5

240
74
314
12.1
10
39.6
7.2
11.5

262
89
351
13.4
9.9
39.5
8.6
14.8

272
119
391
14
15
40.0
8.3
15.2

となどが可能となり、結果的に残業時間の低減につながっ

業員の安全安心につながる制度となるよう継続した改善とています。

整備を行っています。

198
（名）
アルバイト
57
（名） 255
従業員数※
女性従業員比率 （%） 11.4
女性役職者比率 （%） 8.6（歳） 46.3
社員平均年齢
社員平均勤続年数 （年） 9.3（%） 7.6
社員離職率※ 社会保険未加入の時短勤務対象者も含む

また、従 業 員 のワーク・ライフ・インテグレーション（仕当グ ループ の男女間賃金格差は 83 で、2023 年度の日本

各種規程の制定や改定（令和
国内平均の 74.8 に対して格差は小さい結果でした。

法令の改正とともに、人事制度や働き方の改善や選択肢の拡大に対して、関連

5 年賃金構造基本統計調査結果 参照）

は、下記記載の規程改定を行いました。

3.4 年短いこと、女性役職者の割合が男性に対して 1/4 の人数であることが要因です。

資格取得支援制度の活用
働く人のキャリアアップを目的に資格取得支援制度を設けております

する規程の改定や新たな規程の制定を継続的に行っております。2023 年度に制定

新たな規程の制定はありませんでした

改定

就業規則、職能グレード規程、業務分掌規程

主な支援制度

有給休暇取得状況
平均取得日数（日）格 差 につ いては 女 性 の 平 均 勤 続 年 数 が 男 性 に対してているほか、病院の通院や付き添い、子どもの行事への参

10.0

10.0

9.1

9.5

9.9

9.5

9.6

7.3
58.5

59.3

64.0

65.5

65.4

63.0

67.2

46.1

廃棄物管理士・
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・
・1 名
職長・安全衛生責任者・
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・3 名

2016

2017

2018

酸素欠乏・硫化水素危険作業主任者・
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・
・5 名
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・
・1 名
ビジネスキャリア人事・人材開発検定（ 3 級）勤務するうえで必要となる資格や 技能講習や 定期的な研ゴンドラ特別教育・
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・
・3 名

修の受講はもちろんのこと、社員全員が安全かつ質の高い

はい作業主任者・
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・
・2 名

2019

2020

制度の内容

2023年度
利用者数／取得比率

産前産後
休業制度

出 産 前 および 出 産 後 にお いて一定の期間で休業が可能です

1名

育児休業制度育児に専念するため、性別に関係なく、子が 1 歳に達するまで（最長
1 歳 6ヵ月まで）休業が可能です

介護休業制度

介護を必要とする家族の介護のために一定の期間で休業が可能です

0名

短時間
勤務制度

3 歳に満たない子を養育する社員
または家族を介護する社員は、所
定 労 働 時 間 の 一 部を短 縮した 勤務が可能です

0名

定年退職者
再雇用制度

60 歳を超えても働く意 欲 が あり、
一 定 の 基 準を満 た す す べての 方を嘱託として再雇用します

1名

自己啓発
支援制度

会社の認めるビジネススクールの受 講 や 資 格 の 取 得 に対し支 援 金を支給します

4名

慶弔見舞金
制度

結 婚 祝 金・出 産 祝 金・傷 病 見 舞
金・災 害 見 舞 金・ 死 亡 弔 慰 金 が
あります

26 名

制度名

平均取得率（％）

2021

2022

2023

3名
男性 2 名／ 18%
女性 1 名／100%

業務遂行ができるよう資格取得の支援を行っております。

社内研修について各種研修を実施
働きやすく快適な職場環境とするために、様々な研修を実施しております。研修は管理者に向けたものや全従業員に向けたものなど状況や必要に応じた内容を計画しております。2023 年度の実施内容については P31 をご覧ください。

45

46

地域社会とともに永年勤続者表彰

2023 年度の各社ストレスチェック実施概要

功績をたたえ、10 名を表彰しました

大栄衛生

大協

実施期間：2023 年 11 月

実施期間：2023 年 11 月

勤続 10 年、20 年、30 年の節目にあたる社員の功績をたたえ、永年勤続者として表彰しています。
グループ 6 社
永年勤続者（2023 年度）
勤続年数

対象人数

30 年

2名

20 年

1名

10 年

7名

合計

10 名

対象者

受検者

対象者

受検者

正社員

71 名

正社員

37 名

嘱託社員

2名

嘱託社員

1名

アルバイト

13 名

アルバイト

28 名

合計

86 名

合計

66 名

リヴァックスグッドホールディングス／リリーフ／ダイキョウクリーン

実施期間：2023 年 6 月

実施期間：2023 年 7 月

対象者

受検者

対象者

受検者

正社員

49 名

正社員

100 名

嘱託社員

1名

嘱託社員

2名

合計

50 名

アルバイト

19 名

合計

121 名

従業員の心とからだの健康管理
安全衛生委員会をグループ全社で行っています
従業員が 50 人以上の事業場で義務付けられている安全衛生委員会の設置は、株式会社リヴァックス、株式会社大栄

地域社会と地球のために貢献できることを追求する企業グループへ

基本的な
考え方

ストレスフリーカンパニーとしてという観点から社会貢献活動を推進しています。

活動の目標と実績［活動のテーマ］社会に安心、信頼される企業づくり
2023 年度目標
リヴァックス

表彰されました
グッドホール ディングス、リリーフ、ダ

衛生委員会を設置し活動しております。また、株式会社リイキョウクリーンのストレスチェックに

リーフ、株 式 会 社ダイキョウクリーンおよびグッドホール

おいて、2023 年度の結果がストレスフ

ディングス株式会社においては、50 人未満の事業場のみ

リーカンパニーとして認定されました。

リリーフ

で設置義務の対象とはなっておりませんが、2021 年度より

3 社 合 同での安 全 衛 生委員会を設置し、従 業 員の安 全 衛

ダイキョウクリーン生についての活動を行っております。安全衛生委員会にお・時間外労働や有給休暇取得状況の共有および対策

考え方に基づき、地球環境としての課題解決への貢献、地域との共生、地域発展への貢献「総合健康リスク」が低い企業として

衛生および株式会社大協の 3 社が対象となり、各社で安全ける主な活動は以下の通りです。

グッドホールディングスグループは、事業を通じて社会の持続可能な発展に貢献するとのアルバイトを含めたグループ全従業員を対象に健康診断を行っています・健康診断の実施状況の確認および推進

産業医による健康診断を年に 1 回（深夜勤務のある従業員・ストレスチェックの実施

は半年に一回）、実施しているのに加え、希望者を対象に・産業医による面談、フォロー

インフルエンザの予防接種を行っています。健康診断の結・職場巡視および職場環境の改善

果 が C 〜 E 判 定など正 常 参 考 値を超えた従 業 員 につ いて・安全衛生に関わる情報共有

は、産業医に相談し、就業上の措置や 健康保持のための

大栄衛生
大協

グッドホールディングス

2023 年度実績

2024 年度目標

・安心、信頼される廃棄物処理サービスの追求
・世の中の食品ロスを減らす

・フードバンク関西への寄付 ・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施
・施設見学の受入・環境学習施設へ
・メールマガジンの発行
食育関連図書を寄付
・セミナーの開催

・安心、信頼される廃棄物処理サービスの追求
・世の中の食品ロスを減らす

・パートナーが安心して働ける
職場環境づくり・飲酒起因による事故ゼロ
・パトロールの実施（月 1 回）

・パートナーが安心して働ける
職場環境づくり・地域交流の実施
・生前整理セミナーの実施
・合同慰霊祭の開催

・生前整理セミナーの実施
・合同慰霊祭の開催
・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施

・地域交流の実施
・生前整理セミナーの実施
・合同慰霊祭の開催

・社会貢献活動への参加

・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施

・社会貢献活動への参加

・社会貢献活動への参加

・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施

・社会貢献活動への参加

・地域交流の実施
・社会貢献活動への参加

・自治会地域清掃の参加
・清掃活動の実施（週 1 回）

・清掃活動の実施（週 1 回）
・子ども110 番の登録
・伊丹市高齢者地域見守り協定の登録
・3S パトロールの実施および改善（月1 回）

・社会貢献活動への参加
・慈善団体などへの寄付
・サステナビリティレポートの発行
・報告書賞への応募

・サステナビリティレポートの発行
・こども農業塾に参加
・チャイルド・ドリームへの寄付
・報告書賞への応募

・社会貢献活動への参加
・慈善団体などへの寄付
・サステナビリティレポートの発行
・報告書賞への応募

アドバイスを受け、社員の健康管理に対する意識を高める
上記の中でストレスチェックの実施状況については右上のとともに、必要に応じて就業内容や労働時間に配慮するな

表に記載のとおりですが、ストレスチェック後、希望者には

どの健康支援に努めています。

産業医による面談指導の実施や、集団的に分析した検査

子どもたちの農業体験・学習をサポートしています

結果をもとに職場環境の改善にも努めています。また、外部相談窓口も設けており、従業員が自分自身のストレス状
況に気づくきっかけづくりとメンタルケアに寄り添うサポー
ト体制を整えております。さらに、メンタルケア対策として

47

こども農業塾の開催

採用活動
47 名が新たに仲間に加わりました

して主催、運営事務局である NPO 法人こども環境活動支援協会様と協働で開催しています。

2023 年 度は小 学 生の お 子さんを持つ 家 族での参 加を

こども農業塾とは、阪神間の中でも豊かな自然が残ってい対象とし、10 組のご 家族と一緒に全 5 回の活動が行 わ れる甲山にて、子どもたちが土づくり（落ち葉堆肥づくり）やました。

米 づくりなど の 体 験を通じて、自 然 の 仕 組 み に関 するこ

2023 年度こども農業塾 1 年間スケジュール

外部専門家によるラインカウンセリングやメール相談窓口

事業拡大にともなう人員増強として、2023 年度は新卒社を設置し、当グループ全従業員が直接いつでもどこからで員 0 名、中途採用者 45 名が入社いたしました。また、アル

食はもちろんのこと、その基となる農 業につ いて学 び、も相談できるようにしています。

バイトの活躍支援にも力を入れており、2023 年度は 2 名の実際に体験する場を提供することも社会的責任の一つであアルバイトを正社員に登用しました。

り、次世代の育成にもつながるとの思いからスポンサーとと、自分たちの生活のことについて学ぶ取り組みです。

第1回

田植え・ニンジンの間引き

第2回

川遊び・夏野菜収穫

第3回

田んぼの観察・冬野菜の種まき、植付け

第4回

稲刈り

第5回

冬野菜収穫・しめ縄作り・修了式

48

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに地域清掃

産学連携の活動

企業スポーツ活動

食品ロス低減の取り組み

地域の美化活動に貢献しています

関西学院大学の学生とセーリングチームがリヴァックスが食品ロス低減を行う組織へリサイクルプロジェクトを実施しました

関西実業団 7 連覇を達成しました

収益の一部を寄付しました

毎年、各事業会社にて自治組織主催の地域清掃に参加しています。2023 年度は、鳴尾浜産業団地の自治組織主催

株式会社大栄衛生は、関西学院大学の学生とともに不要

当グループでは、2013 年にセーリングチームを創部しまし株式会社リヴァックスが、2023 年 8 月にフードバンク関西の清掃活動に参加し、近隣のごみ拾いと草取り、周辺道路となった飛沫防止パネル のリサイクルプロジェクトを実施た。以降、数々の大会で好成績を収め、2018 年 10 月の全（兵庫県神戸市）、9 月に兵庫こども食堂ネットワークへその清掃を行いました。今後も当活動を継続し、地域の美化しました。

日本 実 業 団ヨット選 手 権では日本 一となり、また 2016 年

れぞれ前年度の収益の一部を寄付いたしました。

活動に貢献しています。

プロジェクトでは、環境知識を深めるためのおよび 2019 年には、日本代表として世界大会に出場するなど着実に実績を積み上げています。

食品ロスが問題となっている中、廃棄飲料、廃棄食品等をリサイクルすることによりその解決の一翼を担ってきまし事 前 授 業 を 実 施した2023 年 7 月に実施された関西実業団ヨット選手権ではた。本来であればリサイクルをする前にリデュース、リサイ

後、学 内 で 集まった パ

7 連覇という快挙を達成し、全国大会への切符を手にしまクルされるべきものですが、事業の特性上難しいため収益

ネルを素材ごとに分別した。

の一部を食品ロスの解決に取り組む団体の活動資金として寄付することにより貢献したいという思いです。

する作業を行いました。

今後も食品ロスを減らす活動に継続的に還元してまいり

今 回 の 協 働 により、学ます。

生には分別の意義や工程を知ってもらうことでリサイクル 意 識 の 向 上

AED 設置と社内講習会を実施しましたや SDGs へ の 関 心を高める活動に貢献できた

廃棄物について学生たちに学びの機会を提供していますことを光栄に思います。

関西大学第一中学校に環境学習を実施しました

武庫川女子大学と包括連携協定を締結しました

未来の消費者に対する教育支援として、地域の教育期間に

グッドホールディングス株式会社が武庫川女子大学と社会向け環境教育を積極的に開催しています。

的・文化的資源の活用及び人的資源の交流を図り、幅広い

鳴尾浜事務所に AED を設置しました
職場における不測の事態の備えとして AED を設置し、近隣の住民や 企業様にもお使 いいただけるように AED マップ

5月

山本・桑原ペア

3位

森谷・井堰ペア

4位

株式会社リヴァックスでは、2008 年度から関西大学第一分野で協力し、SDGｓの推進、地域社会の発展、人材育成に寄与することを目的として包括連携協定を締結しました。

7月

関西実業団ヨット選手権

棄物から再生エネルギーを生成する「西宮バイオガス発電

この連携協定を通して、産学共創の強化により地域の活8月

全日本スナイプ選手権

性化と教育及び人材育成などに寄与してまいります。

製品の破砕後の容器やメタン発酵の原料となる食品廃棄

AED 設 置 に伴 い、従 業 員を対 象 に社 内 講 習を実 施し、

関西スナイプ級ヨット選手権

中学校 2 年生に向けて継続実施しており、7 月には産業廃プラント」の役割や 仕組みについて学んでいただき、飲料登録を行いました。

2023 年度成績・活動報告

山本・桑原ペア

17 位

森谷・井堰ペア

34 位

AED の使い方や救命講習の実演を行いました。
優勝（ 7 連覇）

物、原料の食品廃棄物がメタン発酵工程を経て、ニオイや9月

色が変化していく様子を実際に見ていただきました。

11 月 全日本スナイプ級ミックスヨット選手権

この環境学習が学生の皆さんにとって循環型社会の構

全日本実業団ヨット選手権
森谷・児玉（大学生）ペア

5位
10 位

築や脱炭素の取り組みに少しでも興味関心を持つきっかけになれば嬉しいです。

図書の寄贈を行いました
リヴァックスが食育関連図書の寄付をしました
株式会社リヴァックスが、2023 年 10 月に食品ロスを削減するための教育活動の一環として、西宮市内の環境学施
設 3 ヶ所 に食 育 推 薦 図 書 約

30 冊を寄贈しました。
この 取り組 み は「環 境 学
習 都 市 にしの み や・パート
ナーシッププログラム」の事
業として認定されています。

49

50

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

市民の方々からのメッセージ

お客様とのコミュニケーション

セミナーの開催、登壇

多くのお客様とお会いできる機会をつくります

啓蒙活動に努めています

事業内容や CSR の取り

当グループでは、お客様や消費者の方が環境や社会問題

組 みを知ってい た だく

従業員とともに地域社会とともに

全 社 員で 喜 びを共 有
しております。

市民のみなさんからお手紙をいただきました

展示会への出展

環境における取り組み

これ からも地 域 のコロナ禍においては、地域の方々からたくさんの感謝の手

豊かな暮らしを支える

紙や お声がけをいただきました。それらは、感染リスクの社 会インフラとして、不安がある中で私たちにとって大きな励みとなりました。直誇りを 持って 事 業 にに対して、関心・知識をもつことが大切と考えております。

接手渡ししてくださったお手紙やご み袋に付けてくださっ

取り組 ん で い きた いだけでなく、多くの方々

そのため、各社で定期的に情報を発信するとともに、みなたメッセージカードは、作業員が すべて会社に持ち帰り、と考えております。

が抱えている現状の課

さまが相談できる場を提供しております。

題 を お 聞 きするた め、

2023 年度に開催、登壇したセミナー

グ ループ 各 社がさまざ
まな展 示 会 に出 展して

消費者課題への取り組 み

リヴァックスおります。

開催月

2024 年 2 月

2023 年度に出展した主な展示会
開催月

出展会社

11 月

ダイキョウクリーン名称
第 17 回産業廃棄物管理実務者オンラインセミナー

リリーフ
名称

ビルメンヒューマンフェア＆クリーンEXPO

開催日

主催／名称

2022 年 4 月16 日

ニチリョクセミナー（東京）「生前整理のいろは」

2022 年 5 月20 日

小田急不動産セミナー（神奈川）「実家のお片付け成功のコツ」

メディア出演・掲載実績

2022 年 6 月21 日

東京福祉会セミナー（東京）「生前整理のいろは」

当グループ各社の取り組みを

2022 年 8 月29 日

興安寺 大須陵苑（名古屋）「遺品整理セミナー」

2022 年 10 月25 日

ニチリョクセミナー（神奈川）「生前整理のいろは」

2022 年 10 月29 日

公益社 長岡会館（枚方）「生前整理のすすめかた」

2022 年 10 月31 日

はんしん高齢者（神戸）「元気な今のうちにやっておきたい “おかたづけ”
お部屋もココロもスッキリに!」2022 年 11 月11 日

コープデリサービスセミナー（千葉）「生前整理のいろは」

2022 年 12 月21 日

ニチリョクセミナー（東京）「生前整理のいろは」

2023 年 1 月19 日

サンセルモセミナー（千葉）「健康とお片付けセミナー」

各メディアにて取材、掲載いただいております

ウェブカメラの設置

契約外廃棄物の混入防止

廃棄物処理状況をコンテナに掲示板を設置し、リアルタイムで公開しています

混入防止に努めています

株式会社リヴァックスの施設内にウェ

事前に契約したものと異なるものが混入していた場合、適ブカメラを設置し、ホームページにて正な処理が難しくなるだけでなく、事故や火災などの原因にリアルタイムの 映 像を配 信していまつながる可能性があります。株式会社リヴァックスでは正す。遠隔地からでも廃棄物の搬入状

しい分別ができていない場合、す みや かにお客様に報告

況をご確認いただくことで、廃棄物処するとともに、設置しているコンテナ箱に掲示板を設置す

理の透明性を実現しています。

廃棄物の搬入・計量場所

るなど、再発および混入の未然防止に取り組んでいます。

事業継続計画（ BCP ）の取り組み
BCP 災害対策本部を設置しています
当グループでは、大規模地震ならびに大型台風の発生を優先対応リスクの一つとして位置づけ、被害未然防止のために従業員（とその家族を含む）の生命と安全を確保し、『地域社会の早期復旧』と『顧客の事業活動』に貢献すべく、可能な限りすみやかに事業を再開し、継続できるようBCP 災害対策本部を設置しています。また、2020 年 3 月には新型コロナウイルス感染症の拡大に対して、従業員の健康・安全の維持と社会的な使命を帯びた事業の継続を担保するために、新型コロナウイルス対策として BCP 災害対策本部を設置し、感染症による事業リスクや防止対策、感染した従業員への休業補償などについて協議、情報共有を行いました。

Jレスキュー 2024 年 3 月号

リヴァックス
取材・出版会社名

掲載媒体名・発行日
週刊 循環経済新聞 2024 年 1 月22 日

日報ビジネス株式会社

Jレスキュー 2024 年 3 月号

イカロス出版株式会社

お客様からの大切なお声をダイレクトにお伝えいただけます

掲載媒体名・発行日

掲載内容

BCP 訓練BCP マニュアル改訂

2023 年 7 月に BCP 訓練を実施しました。台風 および 震災

新型コロナウイルス感染症の流行を受け、2020 年 8 月にを想定した初動対応や安否確認を実施しました。

BCP マニュアルに新型コロナウイルス感染症に対する対応マニュアルを追加しました。感染症の予防対策、感染症疑

安否確認システム導入

いがある場合、濃厚接触者となった場合、感染した場合な切なお声として頂戴するために、グループ各社の社長へ直

人手に頼らず災害時に確実に従業員（正社員だけでなくアどの対応について、初動から具体的な対応内容について通するメールフォームをグッドホールディングスグループ全ル バイトや派遣社員なども含め）の安否確認を迅速、確実記載しております。

お客様の みならず、取引先様からのご意見や 気づきを大リリーフ
現代ビジネスオンライン

赤澤代表「遺品は語る」からの抜粋記事

月間廃棄物リリーフの取組みを掲載

社のホームページで公開しております。寄せられたご意見に実施できるように、2020 年 9 月に安否確認システムを導リリーフサービスを掲載

は社長を含めて各部門にて共有し、今後のサービス向上に入しました。これにより、短時間での従業員の安否確認と赤澤社長インタビュー

役立ててまいります。

情報伝達が可能となりました。

2024 年 3 月号

ならコープ機関紙「あをがき」
日本経済新聞51

社長ホットラインの設置

2023 年 8 月31 日

52

ESG の取り組み

グッドホールディングスグループは
チャイルド・ドリームの活動を支援しています

人権侵害により十分な教育機会が与えられていない子ど「東南アジア諸国連合（ASEAN）」のこれらの国々は、大きくもたちのために 2003 年より活動を始めた団体が「 Childʼ s

変化する社会・経済環境の中で、確実に発展を遂げていまDream 」です。子どもたちの医療・教育環境を改善すべくす。しかし、一 方で 地 方との 格 差 は急 激 に拡 大しており、

コミュニティとの協働を通して目的を達成することを目標に

経済的不平等や内戦、政情不安などにより複雑な問題が絡

日々活動に取り組んでいます。

グッドホールディングスグループが支援する理由
株式会社リリーフの「おかたづけサービス」で回収した不い手がともに満足し、また社会貢献もできる会社をめざし

用品（家具、日用品など）を海外で再び 活かす取り組 みをております。

2013 年より始めました。これまで東南アジアを中心に活動しまた、社員および従業員を含む関係者が自らの成長と豊かさを実感すること、さらに次世代へ向けて持続可能な社数

苦情 12 件

当グループでは、「五方よし」を経営理念として売り手と買てきましたが、都市部から離れた地域を訪問するにつれて、さまざまな社会問題や経済格差を目の当たりにしました。

会の構築を目標にさまざまな社会課題の解決に積極的にそのような問題の将来的な解決のため教育機会の提供

取り組んでいます。社会貢献においては国内のみならず、で子どもたち・青少年の自立を支援する「Childʼ s Dream」

世界の人々の豊かな社会の実現にも積極的に貢献していに共感し、グループ 全体の売上の一部を寄付することとしきたいという思いがあります。

ました。

Childʼs Dreamの活動について「基 礎 教 育」「高 等 教Child ʼ s Dream の 活 動 に は「保 健」

また、多くの 子どもたちが 健 康 問 題を理 由 に十 分な教育」があります。その中でも教 育は、貧 困 撲 滅、持 続 的 経

育 を 受 けることが で きな い 現 状 に あ る た め、Child ʼ s

済成長への大きな原動力です。理解力や 正しい判断力をDream では救命治療や保護者への保健プログラムを提供

鍛え、文化的平和や 深い社会のつながりの基盤を構築す

し、より多くの子どもが教育を受けることができるよう目指ることができ、所得獲得および質の高い雇用機会を生み出しています。

すことができます。

Childʼ s Dream の活動実績（2023 年時点）
高等教育

短期大学運営、大学奨学金プログラム、職業技術訓練を通じ雇用機会や知識波及を創出します。

基礎教育

学校・学習センター・寄宿舎の建設、教材・奨学金の提供によりすべての人々に教育の機会を与えます。

保健

救命治療や保護者への保健プログラムの提供により、幼児死亡率を減らし、より多くの子どもが教育を受けることができることを目指します。

53

地域社会とともに従業員とともに

従業員とその家族にとっても安全で安心な企業をめざし、再発防止に努めてまいります。

み合い、いまだ深刻な人道危機が発生しています。

たカンボジア、ベトナム、ラオスなどメコン川流域の国々。

環境における取り組み

2023 年度の苦情・事故は 122 件（苦情 16 件、事故 87 件、労災 17 件、情報システム関連 2 件）でした。社会にとっても、働く件

1990 年代後半に計画経済から市場経済の道を歩 み始め

コーポレート・ガバナンス

苦情・事故

リヴァックスChildʼs Dreamについて｜物損事故 26 件※1 隣地企業様とは関係が良好であり、「少しでも気になったことがあれば言ってください」という関係の中で、苦情が計上されています。

内

容

原

因

対

策

メタン発電プラント隣地企業様より臭気の苦情
先方社内でもメタンガス爆発の心配や不安の声が上がっていると連絡を受けたプラント試運転立上げ時の余剰ガス燃焼装置メンテ
ナンスによるメタンガス放出の影響で強い臭気が発生してしまった・メンテナンスであってもガス放出は控える
・メタンプラントの安全性や爆発の危険性がないことについて説明し、社員の方への個別説明会実施のご案内を提案した・改めて近隣企業様へ状況説明を実施

取引先の排出物に、アルミ蒸着素材プラスチック容器の圧縮物が1㎥程度混入していたと連絡を受けた素材に関わらずプラスチック容器全般の扱いで良いと認識していた

アルミ蒸着素材の混入禁止を社内で周知した

隣地企業様より臭気の苦情 ※1

乾燥後物を入れた運搬排出待ちの水密コンテナを屋外に一時置きしていたものが臭気を発生していたと予想

場所を移動した

隣地企業様より臭気の苦情 ※1

臭気元チェックをプラント全体で実施し、企業様側に接している換気口からかすかに臭気があり、そこから臭気が漏れたと予想

換気口外側にシートとアルミテープを貼り密封した隣地企業様より臭気の苦情 ※1

排水処理既設棟の調整槽フタ部分から臭気が漏れていたと予想・初動対応として、フタ部分に目張りを行った・精度の高い臭気対策の計画を実施する

処分先場内で乾燥後物排出後に臭い防止のため車両のコボレーン（ハネ）を閉めて退出するよう注意を受ける

排出後での臭気対策が実施できていなかった・汚泥、残さの排出後は臭気対策のためコボレーン（ハネ）を閉めるよう手順書を変更し、徹底する・部内パトロールの際に対策実施が確認する

隣地企業様より臭気の苦情 ※1

現地確認したが原因が特定できず、隣地企業様へのヒアリングでは 30 分〜 1 時間後には収まったと連絡を受けた

作業員へ内容を共有し、引き続き臭気に対して注視するように周知した

隣地企業様より臭気の苦情 ※1

現地確認を行い活性炭装置出口付近で若干の臭気を感じたが原因が特定できず、隣地企業様より既に臭気は緩和されているので対応不要と連絡を受けた・排水処理において、ばっ気量をさらに下げて臭気の発生量を低減させた・臭気が漏れないように社内でもシートシャッターの開閉を徹底するよう再周知した

取引先へ返却したパレット全体に汚損と異臭があると連絡を受けた

RMC 建屋内の開梱作業場所に長期保管していたた
め、作業に由来する汚れや臭気が染みついてしまった

以下内容を手順書に追加し、従業員へ周知した・返却パレットの保管場所は屋外保管に変更
・レンタル パレット際は長期保管にならないよう納入日の古いものから返却する
・ RMC 建屋内で運用するパレットは原則廃棄パレッ
トを使用

取引先へ排出した内容物に異物混入（茶葉）があると連絡を受けた開梱作業に不慣れな作業員が一人で実施し、注意事
項の共有が徹底できておらず混入に気付けなかった

以下内容の手順書を作成し、従業員へ周知した・開梱方法、注意事項を記載した一覧表を作成
・作業に不慣れな作業員が対応する場合は事前に一覧表を確認してから作業を実施する高速道路で当社業務車両が危険な運転をしていると連絡を受けた−社内で内容を共有し、注意を喚起した

取引先敷地から退出時に一時停止位置を失念し、注意を受けた停止位置を失念してしまった

社内で内容を共有し、ルールの再徹底を実施、注意を喚起した

ウイング車に積んだ車輪つき容器の荷下ろしをする
ためアオリを開けた際、落下防止として使用していた
アルミ製ストッパーが容器の重さで曲がり容器が落下した

アルミストッパーの劣化は認識していたが修復せず使用していた

鉄製の角パイプを購入し半年に 1 回点検を実施。劣化がひどいときは交換する

荷下ろしのため並んでいる列にて車両待機中、誘導員の合図があり、移動( バック時)の際に後方の車両と接触した

順番が前後して移動となった為、一旦バックし列から抜けようとした際、後方に車両がいないと思い込み
接触

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社メタンプラント前処理棟で車輪付きの容器を人力で移動させていた際、近くに停車していたパッカー
車に接触し、
ヘッドランプカバーが破損した

スペースが狭かったが、通れないことはないと判断し移動するも操作しきれずあたってしまう※パッカー車が通常時と異なる場所にも停車していた品目ごとに処理前物置場、作業工程ごとの導線・開梱場所、処理後物置場を決める

自社破砕棟前でフォークリフトを後退させてパレットから爪を抜く際にリフトの爪の付け根部分が鉄板と接触し鉄板が一部めくれ上がった・リフトの爪をパレットから抜く際に、マスト部分を抱えた状態でバックしたためリフト付け根が鉄板に接触した・パレットの設置場所に若干の勾配があり、事前にマストを抱えたことを忘れていた・リフトマンは爪先だけで地面と接触していないことを確認したため、鉄板との接触に気づかなかった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

ショベルローダ洗車中に左側フロントタイヤホイールの変形を発見した（申し出がないため状況不明）

タイヤがへこむほどの力が加わった状態で、壁にタイヤを擦りながら走行していたと予想（メーカー見解により）

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社積替保管ヤードにショベルカーで進入する際にショベルカーの左前タイヤがヤードの支柱に接触した

ショベルカーの進入動線にバッカンが置いてあり、避けるため通常と異なる方向から侵入したため社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

フォークリフト走行中、タイヤが滑りハンドルが利かずブレーキをかけたが横滑りしリフトのマストが反転
投入機横の柵に接触し損傷した

野菜くずを専用バッカンから反転投入機専用バッカンに移し替えた際に、床面に汁がこぼれ、それをリフトで踏んだため横滑りした・荷下ろしバッカン設置の手順に、液体の多い取引
先の荷下ろしは片付け・床面清掃までをセットで最優先事項とするよう追加する・スイーパーを購入し、床面の清掃精度を向上させる

高等教育

5,030 名の学生へ職業訓練の指導を提供しました。
887 名の学生に大学進学のための奨学金を給付しました。

取引先駐車場から出庫する際に自社車両の右後輪付近と電柱が接触した

・電柱と車の車間距離が把握できていなかった
・すでに自車の横を通り過ぎていたため当たることはないと思い込みミラーでの確認を怠った

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

基礎
教育

451 校の学校を建設しました。

コンビニ駐車場から右折出庫した際に後バンパーの左側が路面と接触しバンパーが破損した

出口の高低差がきついのは認識していたので徐行していたが、5ｔほど汚泥を積んでおり、いつも以上に車両が揺れて路面と接触してしまった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

破砕棟から商品をフォークリフトで運び出す際に、隣の列に保管していた商品とリフトの右ミラーが接触しミラーが破損した・左壁が気になり右にハンドルを切った状態でバックしてしまった・三列あるうちの左側列だけの商品を取ろうとしたために、壁と商品に挟まれ通常よりも狭い状況になっていた

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

取引先施設で廃棄物排出後に計量する際、計量場所付近に別車両が停車しており、避けるために角度を付けて進入したところ、車両底部分と計量器が接触した

今まで直進で計量に乗っていて車両の下部が接触したことはなかったが、いつもより角度をつけて計量に乗ったため接触してしまった（低床車両）

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社構内で吸引車を駐車する際に隣接する消防ポン
プ小屋に接触した次の業務があり、急いでいたため左後方確認を怠った

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

3,475 名の学生に高校または専門学校のための奨学金を給付しました。
2,066 名の子どもたちへ性教育を行いました。

保健

16,835 名の子どもたちへ健康・衛生教育を提供しました。
2,058 名の子どもたちへ救命手術と医療支援を提供しました。

54

ESG の取り組み

物損事故 26 件

労働災害 4 件

自社乗用車で工場内の現場巡視の際に上部ベルトガラ
コンベアの落鉱(ダスト)がフロントガラスに当り、スにヒビが入った

上部堆積物が落ちてくる想定が出来ていなかった※構内には同様の場所が多くリスク意識も薄かった

上部の状況を確認し設備の下には極力駐車しないよ
う周知し、注意を喚起した

構内で作業終了後に出庫する際、構内のクランク（狭路）で車両後方がポールに接触し、ポール及び周辺のアスファルトが破損した

左の柱に注意が逸れ、右側の確認が疎かになりポールを巻き込んでしまった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社メタンプラント（前処理棟）でリフト作業中、リフ
トのタイヤが滑り運搬予定のパレットを突いてしまい
破損した

雨で濡れた商品を置いていたことで置場の床面が濡れて滑りやすい状態を認識していたが作業を続けていた

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社メタンプラント（脱水機棟）でコンテナ車を誘導中、定位置よりも後方に誘導してしまい、コンテナ箱のリヤゲートをロックするボルトが放流ポンプ配管を固定するアングルに接触し歪んだ誘導の際、後方確認が不十分な状態で停止線より後ろまで誘導してしまった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社メタンプラント（原料混合ピット）にて荷下ろし作業をする際に車両の扉の一部がピットの蓋に引っかかり曲がった

誘導員が引っ掛かりに気づき運転手に伝えるも、慌てての指示だった為、意図した指示とは異なった動作となった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

取引先構内で計量をする際のバック時に、運転席側のミラーと守衛建物屋根が接触し、自車ミラーカバーが破損した（守衛建物は破損なし）

他車両も停まっており普段と違う停止位置からバックをしたことにより、計量台に乗せるため、後方確認ば
かりに気を取られてしまい前方の確認を怠った

・守衛と取引先本部へ報告
・社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

高速道路、
インターチェンジ料金所にて前方車両に並んでいた際に前の車と接触した

目をつぶって体を伸ばしており、ブレーキの踏みが軽くなりクリープ現象が起きて前に進んでいるのに気が付かず衝突した

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

ウィング車からキャスター付きの廃棄物運搬用ボック
スをフォークリフトで降ろすため、降ろしやすい位置に移動させたが重みで制御できず荷台から落としてしまいボックスが破損した

本来、落下防止バーを使用するが、使用しなかった（省略行動）

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

自社車両走行中、飛び石が運転席側のフロントガラ
スに当たりヒビが入った

前方走行車両と車間距離が十分に取れていなかった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

取引先訪問のため自社 10tコンテナ車両を片側 2 車線の左車線を走行中、木の枝が車道に出ているのに気づかず車両左のアンダーミラーと接触し破損した中型車で定期的に走行していた際にはぶつからな
かったので車高差はあるものの10tコンテナ車でも同様に走行してしまった。
また、走行時に右側車線に大型車が走行していたので車線に移ることが出来なかった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

作業場から外注 4tジェット車を退出させる為、方向転換指示をしたが、バック中、後輪タイヤが覆蓋（木製）に乗ってしまい車両の重さに耐えきれず割れてしまった。その際、車両右側後輪が脱輪し隣接していたコン
クリート蓋と覆蓋の下にあった配管バルブも破損させてしまった

指示者が意図した逆方向に運転手はバックしてきたが注意せずそのままバックさせた。運転者も前方にしか意識がいっておらず木製の蓋の認識もなかった。
また本来の車両配置場ではない所での作業変更があったがリスク管理も未実施であった作業の変更があった場合は都度ＫＹの再設定を行い実施

隣接し並んでいるコンテナ箱を交換する際に隣のコンテナと接触しマーカーランプを破損させる

隣のコンテナ箱が寄っており狭 い認識はあったが「いけるだろう」との確認不足により接触した

社内で事故内容を共有し、本人への注意喚起

前処理棟にて液体原料破砕機の反転バッカン前の開梱スペースにお客様のパレットをフォークリフトで移動させる際、反転バッカンのレールにパレットが接触してしまいパレットを破損させてしまった

リフトで進入する際にレールがどこまで出ているかを確認せず無理に寄せてしまった

寄せすぎへの防止として置き場にライン表示を行い動線を共有した

前処理棟にて出入口付近のバッカンをリフトで取ろうとした際、横に置いてあったお客様のパレットにリフトのマスト右側が接触し、パレットを破損させてしまった

取りたいバッカンの手前付近に空ドラムを仮置きしていたため、バッカンに対して真っ直ぐに進入できず
斜めに取りに行ったことによりマストの右下側とパレットが接触してしまった

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

開梱作業中に自社作業員の左耳に虫が入り出血した

防護服内に虫が付着していることに気付かず着用していた。
また、虫が多い環境で洗濯後の防護服を干していた

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

ピット内に落ちた水切りを取ろうとピット淵のコンク
リート防壁に上半身（へそから上）を乗せたところ右肋骨部分を負傷した

水切りをピットに落とし無理な体制で拾ったため

社内で事故内容を共有し、注意を喚起した

瓶入りのアルコール飲料（シャンパン）を手開梱（コルクを開けて中身を出す作業）していた際、コルクを抜こうと針金部分を緩めていたら、急に瓶の首部分が破裂した。その衝撃で割れたガラスの破片で両手を裂傷した

事故当時はゴーグルを着用していたが、切創手袋は着用していなかった（手順書には記載あったが本人
失念）※瓶の破裂原因は不明

手順の追加①瓶、ガラス製品の開梱作業時は、切創手袋 +フェイ
スガード
（首まで守れるロングタイプ）
を着用する②派遣社員またはアルバイトが実施する際は、作業前に一覧表（物流加工課と共通のルール）を確認してから作業を開始する。
また、瓶の開梱・破砕作
業時は周囲の作業員への注意喚起も同時に行う

ドレン回収ポンプが運転と異常停止を繰り返していたので調査していたところ高水位ブローの電磁弁の動作不良を発見した。その他の電磁弁についても動作を確認するため、冷水ブローをスイッチ操作し弁体を目視していたところ、弁が開いた瞬間に背後下部のドレン受け配管から多量の蒸気ドレンが逆噴射し、臀部から太もも裏にかけて吹き付けられた・ドレン配管の構造が、受けきれないドレンを上方向に噴き出す形になっている（受けきれないほどの
蒸気ドレンのアクションを想定した造りではない）・高温蒸気が通っている状態で冷却ブローを手動で操作した（弁の動作確認のみだったので作業が可能と判断したが危険の認識が甘かった。プログラ
ムでは冷水ブローは始動時に蒸気温度が低い場
合に開弁し85 ℃で閉弁するので高温蒸気は噴き出さず、動作の印象が弱い）・非定常作業であるにもかかわらず KY 作業を行わ
なかった

件

数

物損事故 13 件

55

内

容

原

因

対

見積時に見積もりチェックチートの記載を怠っていた

重要事項は必ずチェックシートに記載するよう指導した

2 階からの搬出作業中、フローリングに糸のようなものが引っかかり、気付かずそのまま引っ張ってしまい
床がはがれてしまった

注意不足

・動線は室内養生や布を敷く
・糸やコード等何かに引っかかる可能性があるもの
は必ず袋に入れるようにする

昼食時に入った店舗を退店・出庫時、右折に合わ せて、店前にある鉄柱と接触した

後方確認不足バックする際にはしっかり左右後方を確認するよう、周知・指導した

顧客宅 3 階よりソファを運び出す際に、階段にてバランスを崩し、
ソファを壁にぶつけてしまい壁を破損した

注意不足

従業員への指示の徹底並びに管理を強化

トラック運転時、狭い路地にて左折した際に、車両左部分をブロック塀にすり、車両に浅い擦り傷をつけて
しまった

確認不足

狭い場所を運転する際は、確認者を配置させるよう指導した

トイレのウォシュレットタイプの便座を取り外し、元の便座を付け替えた作業後に水漏れが発生した

確認不足

部品劣化に注意して作業を行うよう指導した・養生を徹底する・重いものを持つときの注意点を全従業員に周知した

養生を怠っていた搬入に関わる部分は養生を徹底する

自社倉庫内にて大型家具をフォークリフトで運搬中、周辺状況確認のため搬出口中央で一旦停車。再発進時に操作を誤り、家具が倉庫の搬出口上部に接触した

フォークリフトの誤操作

・リフト乗車中の一時停車位置は、上下左右、1ｍ以内に障害物のない場所で行うよう徹底
・運転手はもちろん、リフト誘導員も上記を意識した
誘導、補助を行う
・従業員に共有時、操作ミスの注意喚起を徹底した取引先の敷地内で駐車を行う際、後方に設置していたポールに気づかず接触した

後方の確認不足

同乗者が不在の場合は、先方スタッフに誘導を依頼する

社内駐車場にて社員の自家用車にトラックが衝突し、前バンパーを損傷させてしまった

助手なしで誘導ができないにも関わらず、そのままバックしてしまったため

本社構内でのルール徹底について社内全体への周知を行い、安全運転の再認識のため講習を実施した

社内駐車場で作業中、商材を載せていたカゴ台車が自走し、従業員の車両に接触して損傷した

古いカゴ台車を使用しており、ロック機能の効きが悪かったため

・バリケードを購入し、業務開始前に設置するよう徹底した・カートの使用手順を作成し、従業員に周知した住宅内を運転中、右折時にトラック荷台の後方左角が住宅の柵と外壁ブロックに接触して破損させてしまった

・住宅側にトラックを寄せすぎていたため
・ハンドルの切り返しを早くしすぎてしまったため・停車する段階から幅を寄せすぎない
・停車する場所が狭い場合は、助手に目視してもらうか、運転手が一人の際は、自身が降車して目視で確認する
・停車時に周辺状況の確認および現場にいる従業員に共有する

現場終了時、
トラックから押し台車を降ろす際に、左手小指を台車の金具部分に挟まる形で持った結果、金具に指が挟まって圧迫し、小指爪部分を負傷した

注意不足

作業に関わる注意事項を全従業員に周知した

玄関先に落ちていたものを拾い、体を起こす際にドアの金具に頭をぶつけてしまい、頭部に裂傷を負った

確認不足

作業開始前に障害物を確認しほかの従業員にも共有、事故怪我を防ぐよう指導した

作業中、コンテナから降りる際に脚立を使用せずに飛び降り、着地の際に右足首を負傷した

脚立を使用しなかったとこによる負傷

新しく移動式階段を購入し、コンテナ昇降時に必ずこれで昇降する事を指導

取引先の宛先間違いによる誤送信

送信前の確認不足・ 取 引 先リストを再 確 認し、転 記ミスが 無 い か 再チェック
・送信前にアドレスと宛先が一致しているか確認してから送信するよう徹底した

ダイキョウクリーン件数

苦情 2 件

物損事故 14 件

策

残置物撤去の作業中、見積り時に残してほしいと話していた物置きと家のタイルを処分してしまった

階段の角部分の養生不足

作業終了後、家の掃除をするため掃除機を持ち上げた際、コードが出ておりコンセントの差し込み部分がドアに接触し傷が入ってしまった

情報漏洩 1 件

地域社会とともに従業員とともに運転時のリスクアセスメントを再度周知、指導した

接触し、傷がついてしまった

労働災害 3 件

環境における取り組み

後方の確認不足

2 階から冷蔵庫を搬出する際、底の部分が階段端に

リリーフ
苦情 1 件コーポレート・ガバナンス

車両移動の際、左後方に設置されていたミラーに気づかず接触した物損事故 13 件

・噴きだし口にカバーを取り付け蒸気が上方向にならないよう改良と注意喚起を表示した
・ＫＹ用紙による記載と一人作業での判断とならない
よう本人以外の確認を実施する

｜

内

容

因

対

策

作業時の確認不足

社内で相互確認、写真確認の徹底を周知した

取引先施設にてグリストラップ清掃作業後、店舗扉の施錠をせずに退店した

作業時の確認不足

施錠のチェックシートを持参し、施錠確認時間を記載
して、施設防災に提出することで対策。社内で施錠確認徹底の周知した取引先施設にて汚泥排出のため、車両を後進したと
ころ、後方の車両に気を取られ、左に駐車中の車両の左バンパーと接触した

周囲の確認不足

・周囲の確認を徹底、狭い場合は車の移動等をお願いする
・2名作業の場合は、助手が確認しながら誘導する

地下駐車場へ進入時にバキューム車天井部に積んでいたホースが天井に接触した

本来の車高よりバキュームホースが上に出ていたため

・屋根のある駐車場に進入する前は、事前に駐車場の状況だけでは無く、車両や積載物の確認をする
・2名作業の場合は、助手が確認しながら誘導する管内調査の際に、スコープカメラのヘッドがひっかかり抜けなくなったスコープを無理して奥まで差し込んでしまった

スコープ挿入時に違和感があれば、それ以上奥には挿入しないようにする

オープンケースの棚板の復旧が不完全で、商品を陳列する際に棚板がはずれて商品を欠損させてしまった

棚板復旧後の確認不足

目視だけでなく、ぐらつきがないか等、触って確認する

グリストラップ清掃後の水張り中に別の作業箇所に移動したため止水を忘れてしまった

作業時の確認不足

止水・消灯の写真を撮影し作業報告書に追加。
また複数グリストラップのある施設はチェックリストを使用する

店内のタコ足配線に高圧洗浄機とポータブルバキュー
ムの両方を使用したところ、電源が落ちてしまった

高圧洗浄機とポータブルバキュームを同時に使用することによる高負荷

汚泥貯留槽の吸引作業中、汚泥貯留槽の蓋を閉めようとした際に、手がすべり槽内に落としてしまった

1 人でも持ち上げられると思ったが、想像以上に重たかったため今後はタコ足配線の使用を禁止した
重量のある蓋は、必ず 2 名以上で声を掛け合いながら持ち上げるよう周知した取引先施設にてグリストラップ清掃作業後、蓋を閉める時にバランスを崩し、
グリストラップ内の仕切り板を踏んでしまい破損した

グリストラップを跨いだ際にバランスを崩してしまった

バランスを崩しても同様の事故にならないように、グ
リストラップを跨がず足元側から蓋を閉める

社内駐車場にて車両をバックで駐車する際に、後方車両の右前ウインカーに接触、破損した後方の安全確認を怠った

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

信号の無い道で右折の際、反対車線から直進してきた車と大型バキューム車の左後ろバンパーが接触した

相手側の確認不足

社内で事故内容を共有した

自社敷地内で、清掃した道具を平ボディー車に積み込んだ後、テールゲートの格納を失念したまま後進したため、構内フェンスとテールゲートが接触した

安全確認を怠った平ボディー車を移動させる際は、テールゲートの格納状態の確認、触手にてロックレバーを確認した後、移動することを徹底した

取引先店舗で作業中、公園内の遊歩道にバキューム
車を停車させた際、遊歩道上のマンホール破損とマン
ホール周辺の土間アスファルトを変形させてしまった

公園の荷捌き場に停車させる作業指示を作成していたが、店舗裏の遊歩道上のスペースを停車位置と勘違いしていた・作業指示書の事前確認の徹底
・作業場所周辺だけでなく停車位置周辺も破損、汚損等がないか確認を行い、発生した場合は即時報
告をする

自社敷地内でバキューム車を所定の駐車位置に戻す
際、後方のバキューム車にぶつけてしまいフロントガ
ラスとバンパーを破損させてしまった

労働災害 1 件

原

仕切り板の順番を間違えて取り付けたため、後日グ
リストラップが溢れそうになった

1 人で作業を行っており、後方確認を運転席側のサイドミラーだけに頼ってしまった・ 2 人以上いる場合は1 人が誘導、後方確認をしながら駐車作業を行う
・ 1 人の場合はサイドミラー、バックモニターで十分に確認を行う・事務所の従業員に後方確認を依頼する施設内グリストラップ清掃の際、水道ホースを繋いだ蛇口の先端部が錆により脆くなっており、ホースを取り外した時に欠けた蛇口の根元部分は使用前に確認したが、蛇口先端部については使用前に劣化具合の確認を行わなかった

蛇口の根元部分以外にも経年劣化等による破損の恐れがある箇所が無いか全体を注視し、少しでも破損の恐れがある物については使用せず、別の水道を使用する会社から帰宅途中、バイクで北へ進行中に十字路の右側から進行中の車に追突した

双方の前方不注意

見通しの悪い道路では、徐行もしくは一時停止をし、安全を確認してから走行するよう周知徹底した

56

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

地域社会とともに従業員とともに

大栄衛生件

数

賞賛の声 1 件
環境事故 2 件

内

容

対

策

−

可燃ごみ収集作業中、塵芥車後方より火災が発生した

ごみ袋に引火物が混入していた・市役所へ分別の徹底の指導を依頼した・社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

ごみ収集作業中、
スズメバチに右足を刺された−・巣やハチを認識したら無理な作業はしないよう周知した・市役所へ報告し巣の撤去を依頼した

自社車庫内で作業前点検を行う際、歯止めを外して待機していたところ、後方に下がり街路樹と接触した

サイドブレーキの確認を怠り、出発前に歯止めを外した

歯止めは必ず出発前に外し、サイドブレーキの確認を怠らないよう周知・指導した

不燃ごみ収集時、マンション内のごみステーションに
向かって後進したところマンションの外壁に接触した

助手の誘導に従わず自己の判断で運転した助手の誘導に従い安全に運転するよう周知・指導した

ごみステーションに車両を寄せた際、左側に寄り過
ぎてしまいガードレールに接触した

無理な走行を行った

助手の誘導に従い安全に運転するよう周知・指導した

自社敷地内で後進中、駐車中の自社車両に接触した

全方向への確認不足

助手の誘導に従い安全に運転するよう周知・指導した

ごみ収集作業中、車両を端に寄せようとした際にホイールのボルトがコンクリートのスロープに接触した

車両横を通ろうとする歩行者に気付き、必要以上に寄せてしまった

助手の誘導に従い安全に運転するよう周知・指導した

全方向への確認不足

目視でも後方の確認を徹底し通行車両等の妨げにならない停車位置、又は一度迂回しての回収をするよう周知、指導した

全方向への確認不足

反転式装置にてダストBOX を上げ下げ する場合は一旦回転板を止めてから操作するよう周知、指導した

可燃ごみ収集後、左折時に左側にある1メートル程のポールに接触し、ポールが一部破損した

全方向への確認不足

収集後の再発進時は死角になる所を目視をしてから乗り込むよう周知、指導した

ごみ収集作業中、コンビニ駐車場内で停車している
車の左ヘッドライトと自車リアバンパーが接触した

無理な駐車を行った

駐車スペースにゆとりがない場合は車道に停車し作業を実施するよう周知、指導した

可燃ごみ収集作業中、反転式ダストBOX の一部がマンションの外壁に接触した二人作業での所、一人で作業した

ごみ置き場までの通路が狭く悪路でもある為、ダストBOX
を運ぶ際は一人で運ばず2人で運ぶよう周知、指導した

ごみ収集作業中、道路と歩道の間にあるポールに車両が接触した・作業前は認識していたが、作業終了時に存在を失念し発信してしまった
・通常の停車スペースが使用できず、異なった場所
へ停車した

停車時はポールや縁石など、死角にならないような停車を心掛けるよう周知した

コインパーキングにバックで入庫する際、対向車の存在に焦りアクセルを踏み込んでしまい後方のポールと接触した

運転が未熟だった

駐車場には今まで以上に注意を払い他の車が見えたとしても集中して焦らず運転するよう指導した

ごみ収集作業中、車両を車道左側に寄せてハザード
ランプを点けて停車し助手席から降りようとした際に、後方からバイクがすり抜けて来ている事に気づかずドアとバイクが接触した

全方向への確認不足

・車両から降りる際は全方向の確認を怠らず、一呼吸置いて降りることを心掛けるよう周知、指導した・社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

コンビニ内の可燃ごみ収集作業中、通路を通る際に近くにあった保温機のガラスドアに接触した・ごみ庫が店の奥狭路にあり、不燃ごみを移動させてから回収しなければならず、無理な行動を行った・事前の周囲確認不足

・作業場所が狭い所は事前に周囲の確認を徹底するよう周知、指導した・お客様の協力が得られれば日頃から物が無いような状況作りを依頼する

車両走行中、同じ車線を走る先行車が左折する際に一時停止したが、自社車両は右側からの安全確認
後、先行車がすでに左折しているものだと思いそのまま走行し追突した

全方向への確認不足

・先行車が交差点を通過してる際は交差点手前で停車し先行車が渡り終わってから左右確認をし安全に走行をするよう周知、指導した・かもしれない運転をこころ掛け十分に車間距離をおき安全に走行するように社内へ注意喚起した

大型車両走行中、交差点を右折しようとした際に曲がり切れず一旦切り返しをしたところ、自車左後方が停車中の別車両のドア、ライトに接触した

無理な走行を行った

無理に右折をせず、停車しているドライバーに声をかけて移動してもらい、道幅に余裕を持って右折するよう周知、指導した

車両走行中、狭路で対向車を躱す際に路上駐車している車に気を取られ対向車のリアバンパーと接触した

全方向への確認不足

狭路では対向車に道を譲って先に走行してもらう、
こちらが走行しなければならない場合は助手に誘導してもらいながら安全に走行するよう周知、指導した

可燃ご み収集作業中、車両回転板に反転式ダスト
BOXが挟まり破損した

確認不足

反 転 式ダストBOX をレバーにて上 下 する場 合 は、BOXをしっかり降ろしたことを目視にて確認をしてからレバーを動かすよう周知、指導した

可燃ごみ収集作業中、資源ごみが混入しており操作時に資源物が回転板とダストBOXに挟まりBOXが破損した

資源ごみが混入していたことに気を取られ、反転操作を誤った

回転板に物が挟まった際は停止し逆転操作を行いダストボックスを降下させるよう周知、指導した

狭路の下り坂を走行中、車両が動いてる中助手が降車した為、助手を避けようとハンドルを切った為、死角になっていた右側ブレーキランプが電柱に接触した・事前に助手を降ろさなかった・助手の経験が浅く十分な危険予測ができなかった・助手は坂を下る前に降車してもらい、誘導に従い安全に運転するよう周知・指導した・助手の安全教育を再指導した

可燃ごみ収集作業中、後方からの車両を優先する為に車両を前進させた所、前方のポールに気付かず接触した

全方向への確認不足

事前の確認を徹底し、焦らず安全に車両の運転を行うよう周知、指導した

ごみ収集作業中、車両の回転板に反転式ダストBOXが挟まってしまいBOXが一部破損した

車両走行中、駐車している車両を避けようとしたところ、自車左ミラーと建物の日差しが接触した

労働災害 3 件

因−

ごみ収集作業中、車両を後進させていたところ道路
脇にある街灯に接触した物損事故 22 件

原

ごみ収集作業中、道に落ちていた汚物を拾ったところを感謝の言葉を頂いた

作業中、自身の車を駐車する際にブレーキペダルから足が滑り後方に駐車していたトラックの右側面と接触した

靴に油分が付着していた車両を運転する場合は、車両自体の点検だけでなく運転者自身の準備（靴、めがね、体調などの確認）も重要であることを周知、指導した車両で狭路を走行中、右折時にガードレールと左前方が接触し、ガードレールに塗装片が付着した

周囲の安全不足

危険と思われる場所では惰性で運転せず、必ず安全確認、一呼吸おいてから進入するよう周知、指導した

ステーションにバックで進入中、駐車車両があるた
め、ハンドルを右に切り前進した際に左後部が金属製の設置物と接触した

・駐車車両があり普段と異なる行動をしたため・暗所であり見にくい状態であったため

障害物、工事など普段と異なる行動をしなければな
らない場合は一呼吸おいて安全確認し、無理な行動を取らず、車両を動かしてもらうなど根本原因を取り除くよう周知、指導した

ごみ収集時に歩道に少し掛かる形で停車し、発進時に前方にある石柱に気付かず車両右前と接触した・狭路で後続車がきていたことによる焦り
・周囲の確認不足

障害物が死角に入りそうな場合は目視できる距離を取り停車するよう周知、指導した

粗大ごみ回収にてバックで進入時、一軒家のガレージに入ってしまい、
タイヤ痕がついてしまった

・狭路に11t車両で向かった、現場の状況把握不足
・車両の選択を誤ったため

地図で道路幅などの環境を知り、使用車両、道具など
事前準備を怠らないよう周知、指導した見通しの悪い右カーブにて前方より車がきたためバックしたところ、左側のフェンスと左ミラーが接触した・見通しが悪く車の発見が遅れたため・周囲の確認不足

・周囲を確認してからギアを入れる
・事故内容を社内で周知し注意を喚起した

古紙の回収作業中、民家の駐車スペースの突き出し部分の角に気づかず接触し、後頭部が角部分に当たって裂傷を負った

回収前の確認不足

危険個所がある場合は事前に指導いただくよう派遣
先に周知を依頼した作業時、室内での運び出し作業において熱中症の症状が出てしまった

無理をして作業を続けたため・風通しが悪い場所などでの作業は、作業用扇風機を持ち込むなどハード面での対応をする
・気分が少しでも悪い場合は必ず申し出るよう周知した

ごみステーションの扉が外れており、回収後に戻そうとしたところ手が滑り足の上に落ち負傷した

扉が重かったが一人で対応してしまったため扉が重ければ一人でやろうとせず複数人で対応する、初めから外れていたのであれば管理人等に声を掛けそのままにしておくよう社内周知した

派遣先のビン類貯留ヤードで作業中、ビン類コンテ
ナをローラーに乗せる作業を2 名で実施していたが、共同作業者がコンテナから手を放してしまい、
コンテ
ナを支えることが出来ずに右手首を負傷した

同作業時の声掛け不足

・派遣先において事故内容の周知をし、共同作業時の声掛け安全確認の徹底を指導した
・環境事業部においても重量物作業など2 名以上で行う場合は必ず声掛け確認の徹底を周知した

派遣先で不燃物の入ったごみ袋を回収作業中、鋭利な物が手袋を貫通し右手薬指を負傷した

作業時の注意不足

・派遣先において不燃ごみには鋭利な物が入っていることを想定し、確認のうえ丁寧な作業を心がけるよう指導した・事故内容を社内で周知し注意を喚起した

粗大ごみ回収作業中、ガラスの付いたタンスの扉を運び出す際にガラスが外れ右足の脛を負傷した

材質が劣化しており、木枠に緩みがあったため

家屋及び足場だけでなく廃棄物の状態も把握してから作業に移ること、ガラスなど取り外せそうなものは事前に取り外しておくよう周知、指導し、安全マニュア
ルに追加したグッドホールディングス
件数

情報システム障害

（限定的、
軽微障害）

2件

内

容

2023/7/12 に不具合対応バージョンのリリースがあり、解消済み外部業者へ依頼した社内敷地の除草作業で、駐車していた大栄衛生パッカー車の運転手側窓ガラスが破損した（当日作業員は事故把握なし）

草刈り機使用の際は2名体制で1名が飛び石防止のた
めベニヤ板を持つという先方の社内マニュアルに従わず1名で草刈り機を使い最接近して除草作業したため

外注作業者に対しKY 実施と対策について事前に書類提出を依頼し確認する

外部業者へ依頼した社内敷地の除草作業で、敷地内に設置している自販機の電気線を誤って切断してしまった

雨の中の作業だったため視界不良であること、事前に周囲の状況確認を行わずに作業に取り掛かった

外注作業者に対しKY 実施と対策について事前に書類提出を依頼し確認する

ISO26000 対照表

ごみ袋に注射針が混入していた

6.2

組織統治

6.3

人権

ごみ収集作業中、前方のごみステーションに向かって車道を横断しようとした時にタクシーと衝突した

・全方向への確認不足
・経験が浅く十分な危険予測ができなかった

入社時にパトロールカーで作業を見学しながら安全
講習、自覚の確認を実施し3 人常務で作業するよう手順書に追加した

6.3.3

デューディリジェンス

P05〜06、43〜47

6.3.4

人権に関する危機的状況

P43〜47

6.3.5

加担の回避

P31〜32

6.3.6

苦情解決

P31〜32、54〜56

内

容

原

因

対

策

策

Xpointのバージョンアップに起因した不具合

・顧客に分別の徹底を指導した・社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

遅れが発生していても焦らず確認するよう周知、指導した

対

Xpoint「取引先属性チェック（緊急）」が画面表示されず、提出できない状況だった（帳票に事前通知者が設定されている場合、その帳票が申請者含めて誰も見れない状況になった）

物損事故 2 件

因Googleドライブが2023/5/5〜11の間に100件以上のエラーを出していたパソコン版 Googleドライブ にて当日作業していたファイルが消失し、ファイル復元が不可能だった

全方向への確認不足

当日の朝に車両に不備があり15 分程の遅れが生じて焦りがあったことによる確認不足

原・Googleドライブへ事象を報告し、調査を依頼
・原因の可能性のあるGoogleドライブでエラーが発生した際に、情報システム部へ通知が届くアラー
トを設定した

中核主題および課題対応ページ

P03〜04、30〜34

P30〜32、

6.3.7

差別および社会的弱者

6.3.8

市民的および政治的権利 −

6.3.9

経済的、社会的および文化的権利

P46〜47、53

労働における基本的原則
および権利P45〜47、53

45〜47、51

苦情 1 件粗 大ご み回 収 時 、回 収 対 象 外の靴 箱を回 収してしまった

遅れてきた従業員への周知不足

後発で来た従業員は先発の従業員に回収物の内容を確認してから作業に入るよう周知した

6.3.10ガソリンスタンドのごみ回収作業中、車道に車を止めて車両前方より歩道を横切る際に左後方より来た自転車と接触した

労働慣行

周囲の安全不足

施設内に入らず車道に止め回収を行う場合は、周辺の安全確認をまず第一に行うこと、車両を止めた際にもミラー、バックモニターの確認をしてから降車するよう周知、指導した

6.4

人身事故 1 件

6.4.3

雇用および雇用関係

P43〜47

6.4.4

P43〜47

カーブを徐行しながら後進中に後方の電柱に衝突した

片一方に意識が集中したため派遣先に安全運転指導を依頼した

労働条件
および社会的保護
社会対話

P43〜47

ごみ収集作業中、車両バック時に右後方のポールと接触した

・周辺状況が工事により通常と異なっていたが助手が誘導を怠った・周囲の安全確認不足

普段のルーティンから外れた動きをする場合は注意すべき点が変わることを認識し、いつも以上に安全確認をするとともに助手がいる場合は必ず降車し誘導を行うことを再周知した

6.4.5
6.4.6

労働における安全衛生

P43〜44

6.4.7

職場における人材育成
および訓練

P44〜45

物損事故 9 件

57

バックなど特定の行動をとる場合は、
まず周辺の環境を把握してから行動に移し、見落としやすい車両上部にもしっかりと意識を向けるよう周知、指導した

可燃ごみ収集作業中、ごみ袋に入っていた注射針が右足の膝裏に刺さった

大協
数

労働災害 6 件

周囲の確認不足

無理な走行はせず、ミラーを格納し助手の誘導に従い安全走行するよう周知、指導した

天井が低いマンションの駐車場内でゴミ収集作業
中、
コンクリートの天井に頭部をぶつけて負傷した

件

物損事故 9 件

ごみステーションに向かって車両後進中、マンション
2階の壁と接触し破損した

中核主題および課題

対応ページ

6.5

環境

6.5.3

汚染の予防

P18〜20、35〜36、
41〜42

6.5.4

持続可能な資源の利用

P18〜20、35〜36、
41〜42

6.5.5

中核主題および課題

対応ページ

6.7.5

持続可能な消費P05〜06、15〜19
35〜42

6.7.6

消費者に対するサービス、支援、並びに苦情および紛争の解決

P15〜28、48〜56

気候変動の緩和P37〜40および気候変動への適応

6.7.7

消費者データ保護
およびプライバシー

P30〜346.5.6

環境保護、生物多様性、−および自然生息地の回復

6.7.8

必要不可欠な
サービスヘのアクセス

P25〜28

6.6

公正な事業慣行

6.7.9

教育および意識向上

P44〜46

6.6.3

汚職防止

P30〜34

6.6.4

責任ある政治的関与

6.8

P30〜34

コミュニティヘの参画
およびコミュニティヘの発展

6.6.5

公正な競争

P30〜34

6.8.3

コミュニティヘの参画

P01〜06、10、
48〜52

6.6.6

バリューチェーンにおける社会的責任の推進

P01〜06、30〜34

6.8.4

教育および文化

P44〜46、48〜52

6.6.7

財産権の尊重

−6.8.5

雇用創出および技能開発 P28、
46

6.7

消費者課題

6.8.6

6.7.3

公正なマーケティング、
事実に即した偏りのない
P33〜34、52
情報および公正な契約慣行

技術の開発
および技術へのアクセス

6.8.7

富および所得の創出

P28、43〜47

6.8.8

健康

P20、35〜48

6.7.4

消費者の安全衛生の保護 P15〜34、
48〜52

6.8.9

社会的投資

P48〜53

P11〜1458

お問い合わせ先

グッドホールディングス株式会社 経営サポート部〒 663 - 8142 兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号

TEL：0798 - 61 - 1983

E-mail：csr@goodhd.co.jp