JMAManagement

一般社団法人日本能率協会

2 0 1 92

創刊準備号

［JMAマネジメント］Vol.7 No.0（創刊準備号）

日本企業の経営課題調査

読み方・活かし方
平成の 30 年間で経営課題はこう変わった［特別対談］

2019 年の経営を占う
許斐義信

×近田高志

［一隅会の原点］

グローバルな時代こそ、「日本の心」「東洋の精神」の醸成を

JMA

新 装 案 内2 0 1 92
Management

創刊準備号［JMAマネジメント］Vol.7 No.0（創刊準備号）

24

新装案内
4月創刊号のお知らせ
特集

日本企業の経営課題調査
読み方・活かし方

平成の30年間で経営課題はこう変わった6

JMAでは、「人」「組織」「 社 会 」の 相 互 作 用 に着 目し、価値を生みだしつづける次世代組織づくりによる経営革新「KAIKA」を推進しています。新しい知が花開き、新しい価値を共に生みだす。共に開花・開化していくことをめざし、皆さまの企業の人の成長と組織の活性化、社会化を応援します。

JMAMANAGEMENT（JMAマネジメント）
2019 年 2月号（創刊準備号）
中村正己
一般社団法人日本能率協会
企画・編集「JMAマネジメント」
編集室
発行人
発行所

特別対談

2019年の経営を占う
許斐義信氏

一般社団法人日本ターンアラウンド･マネジメント協会 代表理事
特定非営利活動法人 技術立脚型経営研究会 代表理事

×      

近田高志

一般社団法人 日本能率協会
KAIKA研究所所長

10

日本能率協会（JMA）は、1942 年創立の「経営革新の推進機関」。産業界のあらゆる経営課題の解決を支援しています。社会や経済環境が大きく変わるいま、人材育成、産業振興（展示会ほか）、審査・検証事業などさまざまな活動を通じ、出会い・つながりの「場」をつくり、皆さまのイノベーション創出に貢献していきます。

一隅会の原点グローバルな時代こそ、「日本の心」「東洋の精神」の醸成を

JMA Management 2019 | 2

主役は「会員の皆さま」。
ご意見ご要望をお待ちしております。

4 月創刊号のお知らせ
2019 年 4月1日発行（隔月刊・偶数月1日に発行）
本誌は日本能率協会会員の皆さま限定の経営情報誌です。

KAIKA Awards ～組織が花開くとき～

非売品（本誌は、日本能率協会法人会員企業・団体にお届けしています）

4 月号特集

事業所案内
本部
（東京）

〒105-8522 東京都港区芝公園 3-1-22
TEL 03-3434-1601

編 集 室 より

関西事務所

〒530-0001 大阪市北区梅田 2-2-22
ハービスENTオフィスタワー 19 階TEL 06-4797-2050

中部事務所〒450-0002 名古屋市中村区名駅 4-26-25
メイフィス名駅ビル6 階
TEL 052-581-3271●ＪＭＡグループ会社・団体

平成から新たなる元号へ――。この節目に、日本能率協会（JMA）が長年発行してきた「JMAマネジメント」は、新たな出発を迎えます。

本誌も、この 3 つの視点からさまざまな経営課題解決のヒントを提示していきます。
マネジメントやイノベーションというテーマをリニューアルにあたり、誰に向け、どのような扱う以上は、どうしても大所高所からの発信が多情報を、どのような手法で提供するのか、社内外くなるかもしれません。ですが個人的には、日々

TEL 03-6865-6081の方々と議論を重ねてまいりました。さまざまな経営者の皆さまが迷っていること、悩んでいる姿

TEL 03-3434-2350

ご意見があるなか、本誌が提供する価値は「マネに寄り添い、現場の息吹が五感で感じられる、そTEL 03-3434-6677

公益社団法人 日本プラントメンテナンス協会

ジメントとイノベーションを軸に、新しい課題のんな記事づくりをめざしていきたいと思います。

株式会社 日本能率協会コンサルティング

予見と解決のためのヒントを提供する」ことに変

これからの「JMA マネジメント」にご期待く株式会社 ジェーエムエーシステムズ

わりはないと気づかされました。だからこそ、こ株式会社 日本能率協会総合研究所の普遍的なテーマに正面から切り込んでいきます。

TEL 03-4531-4300

3「JMA MANAGEMENT」
ご意見フォームより

ビー・エス印刷株式会社

公益社団法人 企業情報化協会

本誌に掲載された寄稿やインタビューなどにおける発言は、必ずしも小会の見解を表明しているものではありません。
© 一般社団法人 日本能率協会
本誌の無断転載を禁じます。

https://www.jma.or.jp「これだ！」と思うページには付箋を貼って、職場内の皆さまで回覧ください。

公益社団法人 日本工業英語協会

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表 4 株式会社日本能率協会コンサルティング

本誌は日本能率協会（ＪＭＡ）会員の皆さまに向けた経営情報誌です。
小会のさまざまな活動を紹介しながら、これからの課題を予見し、課題解決のヒントを皆さまと共に探っていきます。
「こういう悩みがあるけれど……」「このテーマを扱ってほしい」「ぜひ、わが社を取材してほしい」
といったご意見ご要望をお寄せください。

〒105-8522
東京都港区芝公園 3-1-22
TEL 03-3434-8620
ホームページ
https://www.jma.or.jp

編集・制作 株式会社 アーク・コミュニケーションズ
印刷

JMAマネジメントは 4 月にリニューアル創刊します

TEL 03-3431-7401
TEL 03-3434-6282

ものごとを見るときに必要な視点として「虫のTEL 03-6362-4800

目」「鳥の目」「魚の目」の 3 つがあるといわれます。

株式会社 日本能率協会マネジメントセンター株式会社 ＪＭＡホールディングス

ださい。
一般社団法人日本能率協会
JMA マネジメント編集室 斎藤由佳

TEL 03-3436-4304

JMA Management 2019 | 22日本企業の経営課題調査 読み方・活かし方

技術力の強化

技術強化から財務強化へ
１９８９年、日経平均株価は３万８９１５円をつけ、以降は下落。 年にしては 年代から 年代初頭、日本企バブルが崩壊した。大きなトレンドと91業が重要な経営課題としたのは「技術力強化」。 年代後半の景気拡大を背開にも注力していた。
バブル崩壊後、「技術力強化」の比率は「人材強化」と共に低下していく。
多くの企業がリストラを余儀なくされ、売上 シェア拡大が困難となるなか、･代わりに「財務体質強化」「 ローコスト経営」など、収益を出せる経営が指向された。

長引く不況、見えない先行き２０００年代に入り、長引く不況下に あ っ て 収 益 向 上 を 指 向 し つ つ、再び「人材強化」の比率が上昇する。ところが 年にリーマン シ･ ョックが発生、世界経済は不振に陥り日本企業も業績悪化にさらされた。同年の最重要経営課題は「収益性向上」、次いで「人･材強化」「売上・シェア拡大」であった。
年以降は景況回復もあり「売上経営を考えるご参考としていただけも盛り込んでいます。ぜひ、今後の代に応じて注目するべきトピックス活用、ＳＤＧｓの取り組みなど、時今回の調査では、デジタル技術のだくことが目的です。

方向性を明確にする一助としていたし、これからの経営の指針・施策の直面する重要な経営課題を明らかにートをまとめています。日本企業が施し、「日本企業の経営課題」レポ

１９７９年からアンケート調査を実ＪＭＡでは、企業経営者を対象に当面する企業課題に関する調査

ろう。

めが、今後も企業の存続を左右するだ

れられない。経営課題の適切な見きわ

日本企業も世界経済の趨勢からは逃課題となっているのがわかる。

つくり出すかが経営者にとって最重要は新たな収益源となる新事業をいかにの強化 再･ 編、事業ポートフォリオの再構築」が上昇傾向を見せ、ここ数年

サービス・新事業の開発」「 事業基盤は低くなった。代わりに「新製品・新はコスト削減・ローコスト経営の比率

10

特集

20%

90

景に、積極的な多角化や新規事業の展

80

平成の 年間で経営課題はこう変わったグローバル化（グローバル経営・海外進出）
10%

かつて日本にも中国のように成 長 し た 時 期 が あ っ た 。
新製品・新サービス・新事業開発・多角化
30%

しかし宴は泡と 弾 け 、次いで訪れた低成長に、もがきつづけた。

売上・シェア拡大

1995 年
阪神 ･ 淡路大震災
地下鉄サリン事件

失われた 年。
日本能率協会︵ＪＭＡ︶は過去 年以上、収益性向上

8008

シェア拡大」の比率が上昇、 年頃に09ればと思います。

調査研究レポート
JMA

人材強化（採用・育成・多様化）
40%

4
JMA Management 2019 | 2
JMA Management 2019 | 251981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018（年）0%1989 年
昭和天皇崩御平成改元
1985 年
プラザ合意

1996 ～ 98 年
大手証券 ･ 銀行
破綻

日本企業の経営 課 題 を 調 査 し て き た 。
日本企業は何を 希 求 し て 生 き 延 び 、

80%

経営課題
50%

2011 年
東日本大震災2008 年
リーマン ･ショック
70%2014 年
消費増税❸⓪

栄えたのか。
経営者たちの苦 闘 を 振 り 返 る 。

90%2003 年
日経平均株価終値
バブル崩壊後最安値に1991 年
バブル崩壊 *

❸⓪60%

❷⓪

出典：
『日本企業の経営課題』（一般社団法人日本能率協会、1981 年～ 2018 年）※『日本企業の経営課題 2018』
最新調査で上位となった調査項目を基準とし、集計した。
※調査年度により回答企業の属性が異なるが、各年全体のn 数にて集計をしている。
質問方法、調査項目が異なることがあるが、現在の調査項目にあわせて置き換えをしている場合がある。
※各調査項目で数値がない年は1993・1994 年、1996 ～ 1998 年、2015 年。
調査項目「グローバル化」
については加えて1991 年と1995 年に数値がない。
この間は数値の存在する年のあいだを直線で結んでいることに注意されたい。
※調査項目「新製品 ･ 新サービス・新事業開発・多角化」
は1983 年より、
「収益性向上」
は1995 年より調査項目に加わった。
※本文記事では、このグラフに掲載しきれなかった各年の調査項目をも踏まえた見解が述べられている。
（＊）
バブル崩壊の年次については諸説あるなか 1991 年を採用。
ほか、多くの場合も90 年代初頭とされる100%

ニーズとシーズが出会うところ
近田 日本能率協会が行った２０が多いことが明らかになりました。
求であり、シーズは自社が提供でここでいうニーズとは顧客の要専門性に対する理解に乏しいこととってしまっています。なぜそう日本企業はＩＣＴの分野で後れを営だとお考えですか。

が起きる経営とは、どのような経

近田 それでは、イノベーション―― 選 択 と 集 中 は万能ではない

柔軟な組織はできる―― イ ノ ベ ー シ ョ ン を 生 む

特別対談

上に注目され、これらに後れをとっているのではないかと危惧する経営者も少なくないと思われます。
しかし、ここで一歩立ち止まり、イノベーションについてはＩｏＴきるナレッジや製品です。ニーズ

イノベーションとは何か、ニーズやＡＩなどの「第４次産業革命」が先行する場合は、顧客の要求に１８年度の経営課題調査の結果をへの関心が高まる一方、日本企業どう応えるかが問われます。一方、とシーズという２つの要素から捉はイノベーションが苦手という指シーズが長けている場合は、自社み る と、「 新 製 品・ 新 サ ー ビ ス・摘もあります。許斐先生はどのよの技術や製品を使えばこういう便え直してみましょう。

うにお考えですか。
益があるといったソリューション新事業の創出」を重視する経営者

許斐 ２０１９年は、第４次産業提案型になります。
シーズが変わるときは、新しい革命のエンジンであるＩｏＴやＡＩなど先端テクノロジーが昨年以２０１９年の経営を占う
平成は終わり次の時代が始まる。
いま、経営者にはどんな舵取りが求められているのか。

テクノロジーがベースにあることが１つの問題です。収益や生産性なったのか、その原因について、

許斐 いわゆる「現場型」の経営

一般社団法人日本能率協会
KAIKA 研究所所長

その解を探りながら、２０１９年の経営を読み解いていく。

が多く、この部分にとらわれすぎに目を向けはしても、技術をどうナレッジを活かすことによってると、わが社はイノベーションができない、その提案方法がわから企業がどう成長するのか、その将活かせばイノベーションにつながないといった経営者の悩みは、ニ来像をしっかりと描けるかがポイ実現できないのではないか、といーズとシーズに対しての不十分なントで、経営と現場、ナレッジとるかを考えられる経営者が少ない認識が根底にありそうですね。の協調が求められます。これがなう偏った認識に陥ります。

許斐 ポイントとなるのは、ニー

いと、イノベーションは起きませのです。

ズとシーズの適合性。両者が出会ん。アップルのスティーブ・ジョ

近田 自社に技術はあるが事業化うところです。イノベーションと見れば、どういう経営者がイノベは、ニーズとシーズをリンクさせ、 ブズ氏や日本電産の永守重信氏を新しい事業へと成長させること。

ーションを起こしてきたか、わかるでしょう。

イノベーションはけっして先端テクノロジーだけをさすのではな

野では後れをとりましたが、競争たしかに日本企業はＩＣＴの分「うちはこんなことができる」と力を発揮できる分野はまだまだあく、実は自社の足元にもあります。
いうポテンシャルを認識していなります。イノベーションとは何か

社の組織力やナレッジ、そして社ンクさせることで強みを出す。自を理解し、ニーズとシーズとをリい経営者が少なくないのです。

経営者にも技術的な専門性への理解が必要どのように見ていますか。

です。経営者が社員を過度に規制

近田 一方、現実に目を向けると、 員を信じることが大切です。

許斐 日本の経営者が、技術的な近田高志

6
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JMA Management 2019 | 2
7

一般社団法人日本ターンアラウンド･マネジメント協会
代表理事
特定非営利活動法人
技術立脚型経営研究会 代表理事

許斐義信氏

Y o s h i n o b u
K O N O M I ,T a k a s h i

K O N D A ,日本能率協会が行った２０１８年度の経営課題調査からは、「イノベーション」「事業構造改革」という課題があらためて浮かびあがった。

S p e c i a l Ta l k

S p e c i a l Ta l k

く、「 面白いものができたじゃななどと結果を求め過ぎるのではなるんだ？」「それは売れるのか？」な環境からイうなオープンます。このよ

現場で常に「雑談」があるといいもポイントに間を割けるかにどれだけ時すための対話ションを起こいます。経営者自身が、イノベー

許斐 そのとおりです。３Ｍでは、 ミュニケーションによって生んで垣根を超える「プロシューマー」

は、たとえば、生産者と消費者の近田 創造性のある環境にするにいま一度問いかけたいですね。

で取り組んでいるのか。経営者にたしてどれだけ内実が伴い、本気経営者は少なくありませんが、果られます。株主価値や経営計画ばいか」というような社内の空気がノベーションなるでしょう。 のような発想があらためて必要でに進もうとしているのかを見きわ力のせめぎ合いが見られます。そ必要だと思います。その好例が総は生まれます。
しょう。どこまでが社員でどこますることなく自由にやらせ、社員合化学メーカーの３Ｍです。
近田 ３Ｍ的私はイノベでが消費者なのか明確な線引きをかりに経営者の関心が偏っていて３Ｍはイノベーション経営で有なイノベーシーションの本しないことによって、イノベーシめる力が求められます。

名ですが、何をつくるかという戦ョン経営を生質は「人の気ョンを生む柔軟な組織ができます。のモチベーションを高める方法で、 こに協力関係を築き、開発部門も略を経営層があえて決めず、技術
む た め に は、持ち」にある消費者と協業し、新たな製品やは、イノベーションは生まれませ基盤において何か新しいものを生従来型の管理と考えていまサービスを生む発想も注目されて許斐 コミュニケーションも大切み出したいと考えている社員が、型経営やトッす。個々の社います。難しいかもしれませんが、営業部門も共にイノベーターとな立ち上げる事業を決めているそう
プダウン型組ションを持ち、 「雑談」を社内でも社外でもでき員がモチベーる環境が有効ではないでしょうか。

「管理型経営」とは対極にある経です。
織では限界が楽しく仕事が許斐 有効だと思います。他社やん。
「企業は人なり」を標榜する

その背景にあるのが、社員は新あるというこできる環境を大学、研究機関などと一緒になっです。３Ｍは組織の統合機能をコ

規事業提案にあたり、組織の上司とですね。
つくることがて革新的な技術やサービスを生みって取り組む姿勢が重要ですね。の命令には従わなくてもよいとい「新製品・新経営者の役割営手法といえるでしょう。

ィング部門や経営者の判断よりも、 サービス・新う制度です。３Ｍでは、マーケテ事業の創出」

経営者が現場に対し「何をつく現場の社員の洞察力を重視していという経営課題をクリアするため、 です。

出すためのオープンイノベーショるのです。
ンもその範疇に入るでしょう。

株主や債権者が持つ権利に対する大局からテクノロジーがどの方向が大切です。同時に、経営者にはしかし「選択と集中」によって経経営者には、一見ムダと思える自社のシーズを活かし、うまく適リーマン・ショックが起きました。 や産業構造の動向を見据えながら、ようなことに対する寛容さが求め合させていくことです。

イノベーションの原点は創造性

責任と経営権の相反をどうなくす

営 危 機 を 何 と か 乗 り 越 え、 Ｉ ｏ

たとえば、ホンダは日本でバイ経営者は社員を信じ、イノベーシ

ただしその場合、知的財産管理

近田 日本企業の多くは、開発部かといった課題や、これらと収益Ｔ分野への進出に挑戦しましたが、クが売れないことから、人口が多と、それを伸ばすことができる環門とマーケティング部門との間に力の向上を同時に実現しなければ株主からのプレッシャーにより退く生活向上に対する欲求が旺盛な

ョンのポテンシャルは個々の社員

近田 今回の調査結果では、５年ならないという難しい問題がある陣に追い込まれました。さらにイ

インドにバイク生産と販売の現地など社外的、法的に問題がないよ

後の課題として、「 事業基盤の強ことを、しっかりと理解する必要メルトの後任であるジョン・フラ法人をつくりました。そうして多境にあるのです。

化・再編、事業ポートフォリオのがあるでしょう。

ナリーはフランスの重電企業アルくの雇用を生み、雇用された人がが持っていることを理解すること再構築」が最上位にあげられまし近田 事業構造改革については、ストムの発送電事業を買収したも今度はホンダのバイクを購入する、オープンな「雑談力」がイノベーションを生むた。事業構造改革に対しても経営赤字の事業を切り捨て、収益性がのの、日本円に換算し１・７兆円という循環を生みながら生産規模市場・産業の全体に目を向けることが重要□ 管理型から現場型の経営へ

自社の組織力・ナレッジ・社員を信じ、活かす□ ベースはコミュニケーションと雑談
社内、社外ともにできる環境づくりをントしなくてはいけません。

あります。

な経営ツールであることに異論は□ ニーズとシーズを再考せよ

う、経営者がしっかりとマネジメ者の関心は高いようです。
高い事業に絞る「選択と集中」との減損を計上してしまいました。

を順調に拡大しているという例も「選択と集中」では限界がある

許斐 事業ポートフォリオが重要いう議論が、いまだ勢力を保ってつまり「選択と集中」によるＧ
Ｅの事業構造改革は、壁にぶつかいるように感じられます。
許斐 たしかに「選択と集中」にものを通じて社会と深いかかわり

近田 企業は社員や企業活動その国内においても、ＮＡＮＤ型フを持ちます。社会は企業存立の基ってしまったわけです。
ラッシュメモリの開発において東よる経営戦略がもてはやされることが多いように思います。しかし、「選択と集中」による事業構造改がＣＥＯ（最高経営責任者）に就ＧＥでは、ジャック・ウェルチができます。

リック）の事例から学びとること示唆をＧＥ（ゼネラル・エレクト代わる有効な手立てはあるのでしらかになったわけですが、これに構造改革には限界があることが明近田 「選択と集中」による事業た１つの例といえるでしょう。

「選択と集中」の弊害が表面化しあります。

つめたイノベーションの好例でも革の例であると同時に、足元を見許斐 ホンダの事例は事業構造改

芝と日立がしのぎを削った結果は、 盤である、という「企業市民」の任してからは「選択と集中」によょうか。

革はけっして万能ではなく、そのって金融業務へシフトし、財政とシーズの適合性を追求することか

許斐 それについても、ニーズとではないでしょうか。 ２０１９年はさらに重要となるの産業の全体に視線を向けることが、ションへの対応と合わせて市場・造はどう変わったのか。イノベーる市場はどこにあるのか、産業構

では生き残れない時代です。伸びいまや自社の事業構造改革だけ視点も大切ですね。

収益性のバランスを回復させ大きな注目を浴びました。１９８０年

市場や産業構造全体の変化に向けた視線
代前半から１９９０年代終わりにジャック・ウェルチの後任のジら、 で は な い で し ょ う か。 市 場かけてのことです。
ェ フ リ ー・ イ メ ル ト の 時 代 に はM

しかし、その変革にあたってはイノベーションと事業構造改革の鍵

8JMA Management 2019 | 2
JMA Management 2019 | 2
9ありません。

POINT!

一隅会の原点を経て「 世紀は日本の世紀」とだ。当時は、戦後の高度経済成長の悪い精神をたたき直したいといの方のお導きによって、私の素質た時代。一方、経済的に豊かになもいわれるまでの経済大国になっれ、 年あまり先生のご提唱を一う霊感といったような感じに打たともいわれていた。

なる「日本の心」が失われていくった半面、モラルのよりどころとなかで述べているから、並々ならと、大倉山坐禅会﹃道本円通﹄の語も漏らすまじと伺いつづけた 」

この風潮に警鐘を鳴らしたのが、 ぬ想いであったのだろう。
森川覺三日本能率協会第４代会長
徹底的に追求するアメリカは、いこの出会いから、森川は新たな大倉邦彦氏との出会いから「一隅会」設立へ〝日本の心〟〝東洋の精神〟の探求
ずれ壁に突き当たるのではないか。

だった。資本主義経済を量と質でを 通 じ︑ 経 営 者 に と っ て 必 要 な

哲学が発達していることに着目し年に「経営哲学研究会」を立ち

いで経済発展しているドイツでは、 経営哲学を育む場をつくる」こと。

構想を生む。それは、「 経営者がいちぐう

こう考えた森川は、アメリカに次かい上げ、第１回の講師には大倉氏を会﹂︒１９７０︵昭和 ︶年に日本た。資本主義社会の行き詰まりを望ではなく、願い（一生の悲願）能率協会︵ＪＭＡ︶で設立された︒

そ う し た な か、 森 川 は 実 業 家を持って欲しい」と語っている。

迎えた。当時の講演録をひも解く

で後に東洋大学学長を務めた大倉
自分の努力が「正しい願い」なら打破するために、日本の哲学とな邦彦氏と出会う。横浜の大倉山にば神仏の加護があり、魂の入った経営者の社会的責任が問われる

大 倉 精 神 文 化 研 究 所（ 現： 横 浜
大事業を成し遂げるという力強いと、大倉氏は若い世代に向け「希市大倉山記念館）を設立していたメッセージだ。神道・儒教・仏教

りえるものは何か︱︱。

品質不正や不適切融資など企業
大倉氏のもとに森川は定期的に通を合わせたものが「日本の精神的り返り︑その意義に迫る︒

不祥事が相次いだ２０１８年。企い、精神的な師として仰いだ。日

経済界のモラルハザードに警鐘

業の社会的責任が高まるなか、経その後、第３回開催時より「一本の哲学たるもの、それは仏教だ、 宝」であるという表現も見られる。との確信は強まった。
「 私は大倉営者のモラルに対する批判も高まっている。

く片隅を一寸照らすことしかでき受け「（われわれは）産業界のごからきている。森川はこの言葉を師、最澄の言葉「一隅を照らす」

由来は天台宗の開祖にして伝教大など、多くの宗教家、硯学、産業理事長・工学博士の加藤辨三郎氏

協和醗酵工業会長・在家仏教協会全国師友協会会長の安岡正篤氏、誉教授・文学博士の宇野精一氏、

葉上照澄師をはじめ、東京大学名

９７０年代初頭にも見られたもの

化や人のあり方を知ることは、もれの教義や価値観を背景とした文スト教やイスラム教など、それぞグローバル社会のなかで、キリ「和」や「謙虚」といった価値観この方こそ、わが正師である。こち ろ ん 重 要 で あ る。 し か し こ う
した多様性を本当に理解するには、自身の軸を持ったうえで、文化の違いを知り共感することが不可欠なのではないだろうか。

を探る」（ 年 月／第４６４回）、 という面もあるだろう。ともすれたないかで、経営のありようも変からも「一隅を照らし」つづけ、け親もまた、大倉氏である。名の先生の高邁なるご人格に打たれて、 隅会」と名前を変えた。その名づない。しかし、それでもいいから界の先達が登壇した。

こうした風景は、約 年前、１皆がその気になって、自分の持場や心の基盤も揺らいでいる。

において、自分の役割の仕事を﹃随所作主﹄で行う」と、その意義を最近 年では、ホンダの発展をグローバル社会のなかの日本の心いまに伝えている。
一隅会がテーマとしたのは先に文化人、高僧、碩学、その道の達元陸軍少尉で戦後 年を経て日本

長期的な視野に立った判断を見誤経営者にとっては、ビジネスの人による講演会と懇談会が行われに帰還を果たした小野田寛郎氏るということもあるかもしれない。

支えた本田技研工業元社長の久米触れた「日本の心、東洋の精神のる。参加するのは、日本能率協会（講演当時は小野田自然塾理事長）

そのようなとき、自身の精神的支現場はまさに「生きるか死ぬか」の法人会員や一隅会の趣意に賛同による「生きる︱極限で私を支え探求」である。会合は約２時間で、 是志氏による「創造する心の旅路する経営者や管理者層。これまでたもの」（ 年 月／第４６７回）、 柱となる思想や価値観を持つか持作家の井沢元彦氏による「歴史かば、目先の利益や効率のために、５２６回の開催を数えている。
一隅会の名のもとになった最澄わってくるだろう。
日本の心、東洋の精神を大切にしグローバルな時代だからこそ、ら見た日本の将来 」（ ２０１４年月／第５００回）などが並んでいる。
振り返ってみると、オイルショッ

日本社会、ひいては日本人一人ひたい︱︱。一隅会の活動が、これク、バブル経済とその崩壊、グロとりの心を豊かにする一助になる

一隅会設立から約 年の歴史をーバル化、ＩＣＴの波と、社会・昔の一隅会のワンシーン。
一隅会のテーマには「生と死」を扱ったものも多い

一隅会

5050

経済の環境も大きく変わった。こ

本会は、ほぼ隔月で開催され、わが国の文化人、高僧、碩学、その道の達人により、経験と知見に基づいた講話を伺っています。次回（第 527 回）
は、日本大学商学部准教授・刑部芳則氏による『幕末における公家の果たした役割と期待』（2月27日）を予定しています。

29

91209

09

よう願ってやまない。 （編集室）
（経営哲学懇話会）

10の 間、 日 本 人 が 従 来 持 っ て い た

Mちょう ろう3﹁心の鍛錬﹂を行う場として︑約グローバルな時代こそ、「日本の心」「東洋の精神」の醸成を21

い ま︑ 一 隅 会 の 原 点 と 歴 史 を 振

45

年にわたりつづいてきた﹁一隅50110
JMA Management 2019 | 2
JMA Management 2019 | 2
1170

一隅会

大倉邦彦氏の筆になる「照一隅」の書。
一隅会の心をあらわしたものだの縁である比叡山延暦寺の 長 臈

森川覺三
日本能率協会（JMA）第４代会長