Governance社外取締役対談
2023年度は、中期経営計画「YOKOHAMA Transformation 2023（YX2023）」の最終年度にあたります。社外取締役のお2人に、YX2023の進捗や現在のグループガバナンスに対する評価を伺うとともに、中長期的な企業価値向上のために取締役が果たすべき役割などについて、客観的な立場から意見を語っていただきました。

岡田 秀一

社外取締役

略歴：通商産業省（現経済産業省）入省後、通商政策局長、経済産業審議官を経て石油資源開発（株）で代表取締役社長を務めるなど、国内外の社会・経済情勢および経営全般に関して深い見識を持つ。 2013
年より当社社外取締役。

昨年取締役会で行われた議論で印象に残ったことについてお聞かせください。
岡田

私は2013年から社外取締役を務めていますが、その間、当社は M&A や事業の売却、本社の移転など、大きな決断を数多く下してきました。世界のマーケットで一定のシェアを得るため

金子 裕子

社外取締役

略歴：1993 年公認会計士登録。早稲田大学商学学術院教授として研究、指導も行っていた会計および監査に関する豊富な知見を活かして、三菱 HC キャピタル（株）などで取締役・監査役を務める。 2022年より当社社外取締役。

強く心に残っています。

横浜ゴムの経営・事業に対する問題意識と評価をお聞かせください。
金子 私は2つの点について課題認識を持っています。まず、当に、積極的にリスクを取りながらポートフォリオの変更に取り組ん社は非常にスピーディな経営判断がなされており、一体感が強でおり、その際の議論の数々が印象に残っています。TWS の買く感じられます。一方で、ダイバーシティ& インクルージョンの収については金額が大きいこともあり、かなりの決断であったと観点では、女性社員がマネジメントレベルで活躍する機会がま思いますが、結果的に当社の国際的なプレゼンスを大きく向上だ不足しているように思います。社会が複雑化し、人々の意識させ、マーケットからも株価の上昇という形で評価されています。

も変化しています。本社と平塚製造所の統合もありますので、リモート技術の進化等を活かして、さらに多様な働き方の工夫

金子

TWS の買収については私も印象に残っています。社外を進めることが重要になるのではないでしょうか。 2つ目の課題

取締役に就任した2022年はすでに買収の是非は決着していましとして、グループガバナンスが挙げられます。当社は売上収益たが、買収の進め方等について精緻に議論されていました。一

における海外比率が 6 割を超えるグローバル企業ですが、異な方で、設備投資についても時間をかけて議論されていることはる文化や背景を持つ企業が共に成長するためには、グループ共当社の取締役会の特徴であると感じました。特に印象的だった通の価値観や企業理念を持つための工夫が非常に重要になりまのは、工場担当の役員の方が熱心に設備投資について説明してす。この課題は、さらなる海外展開や当社グループの成長に伴っくださったことです。投資の必要性や技術的なメリットについて、てさらに重要性が高まるでしょう。

詳細かつ分かりやすく説明いただき、製造現場に立つ方々の製62造に対する思いや情熱が伝わってきました。当社のモノづくり

岡田に対する熱意が企業の成長に大きく貢献していることが分かり、ます。これからは単なる製造業としてではなく、社会に貢献し、THE YOKOHAMA RUBBER CO., LTD.

私もその2点については今後の課題であると認識していWho We Are

Value Creation Journey

社会における重要な一員であるというメッセージを国内外に向Sustainability

Governance

Data Section

理解し、共に成長するためには、本社を含むすべての従業員がけて発信する必要があると感じています。また、これは2番目の現地のメンバーと協力しあうことが不可欠です。人的資本をう

課題とも関連するのですが、企業の社会的な使命やビジョンをまく活用するためには、適切な人事制度や働き方改革が重要で明確にし、そのメッセージをグループ内で共有することは、グす。中途入社や異なる国籍・性別の従業員も能力を発揮できるループガバナンスの強化に寄与すると考えます。

ような環境を整え、従業員のモチベーション向上や活躍を促すことが、YX2023の成功とともに、中長期的な企業価値の向上に

金子 この課題についてはすでに取締役会でも取り上げられていますね。また、基盤強化のために内部監査や内部通報体制のつながると考えられます。

あり方などについても検討されています。今後も取締役会が真横浜ゴムが持続的な成長を実現するにあたって、摯に課題と向き合い、随時見直しや改善に向けて取り組みを進社外取締役が果たすべき役割とは何でしょうか。

めることが、当社のさらなる成長と発展につながると思います。

金子 当社グループの成長において最も重要な要素は、人的資
岡田 私が取締役に就任した頃は、社外取締役の人数も少なく、本であると考えます。従業員が意欲的に取り組み、自己実現を社外取締役が取締役会に提言できる分野も今より限定されてい感じられる環境は、組織の持続的な成長に欠かせません。そのました。それが今はどんどん広がり、ためには、多様性を尊重し、個々の能力を発揮できる場を提供

社外役員や女性役員の人数も増えてし、活躍できる環境を構築することが大切です。

きました。そして監査等委員会設置会社への移行により、ガバナンスにつ岡田 不確実で複雑な VUCA の時代にあっても、企業は確実にいても新しい横浜ゴムにふさわしいも成長していくことが求められています。社員が一体となり、横浜のに向けて変えていこうという意志がゴムの文化を共有しながら強い使命感をもって社会に貢献して見て取れます。

いこうとすることが発展の原動力となると確信しています。

金子 ガバナンスについては、常に見直しと進化が求められ、到金子達点はありません。特に海外を含めた体制は文化の違いなどもれている役割は、会計監査、内部統制、あるため、横浜ゴムとしての文化や企業理念などをしっかり育て、そしてガバナンスに関する専門知識を私が社外取締役として期待さ求心力となるようなものを共有していく必要があります。それもって、取締役の業務執行を監督するぞれの地域や部門でビジネスの進め方は異なっているとしても、ことだと認識しています。取締役会に根幹の価値観や理念はしっかりと共有できるような工夫が重要

おいては、社外取締役は会社の業務です。各地に権限の委譲を行いながらも、横浜ゴムグループとに精通している社内取締役の視点とはしての一体感を醸成するために、継続的な働きかけが求められ別に、客観的な視点で意見を述べることが期待されています。こるでしょう。

うした役割分担により、取締役会が合理的な意思決定を行い、課中期経営計画 YX2023の進捗については、を取って成長につなげる「攻めのガバナンス」が提唱されていまどのように評価されていますか。

す。私自身も、経営陣の健全なリスクテイクを支えるリスク管理

岡田 YX2023での大きな施策としては TWS の M&A がありますがら皆さんをサポートしていきたいと考えています。

題を明らかにしていくことに貢献できます。また、近年はリスクが適切に行われているか、意思決定のプロセスにも目を向けなが、当社では M&A 後のポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）を重視していることが特徴的です。2016年の ATG の M&A岡田においても、当時の副社長を派遣して細やかな対応が行われまます。第一に、社外の人間として、社内の論理に縛られない建社外取締役の役割は大きく次の 3つに分けることができした。当社が、買収先の企業を本当の意味で一体化させ、共に設的な議論や意思決定を促すこと。第二に、中長期的な視点か成長していこうとしていると感じ、感心したことを覚えています。

ら、当社が持続的に成長するために必要な考え方などを提言す現在も、山石社長は TWS における PMI の重要性を強く認識してること。第三に、執行の立場から独立して、経営陣が適切に業おられ、人的資源や資金などしっかり投資していく姿勢を示して務を執行しているかをチェックすること。私は、経済産業省ではおられることは素晴らしいことだと高く評価しています。

約80カ国を訪問し国際的に活動し、退官後は IT 企業や石油開発会社の役員を経験してきました。今後の当社グループの成長を金子 当社のグループ戦略が順調に進んでいる理由は、各社の支えるために、これらの経験を活かして社外取締役の務めを果人材を大切にしてきたからだと考えられます。買収先の企業をたしていきたいと思います。

Integrated Report 2023

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