トップメッセージ

社会からゆるぎない信頼を得ている

地球貢献企業になるために厳しい経済環境下においても企業の社会的責任は不変解決に取り組まねばならないものばかりです。

度に売上高1兆円規模の「企業価値・市場地位において、独自シリーズを発売、現在もさらに性能向上を図った低燃費の存在感を持つグローバルカンパニー」になることを明言

タイヤの開発を続けており、また2017年度までにすべてし、今後もさらなるグローバル化を推進してまいります。の商品を環境貢献商品にするとの明確な目標を立てました。

横浜ゴムグループは、グローバル企業として国際社

2008年度には取扱い商品に占める環境貢献商品の比率

会が求める期待・要請に、十二分に応えることが「社会からの信頼性を高める」唯一の方策と考えております。その環境負荷が少ないモノづくりも重要な課題です。

ために私たちは、3年前に「GD100」をスタートさせるに当2008年度の温室効果ガス排出量は基準年（1990年）比たり、その基本方針に「トップレベルの環境貢献企業にな13.4％減となり、3年連続して京都議定書で定められたる」「高い倫理観を持ち、顧客最優先の企業風土を作り上げ日本の削減目標を上回りました。世界の全拠点で高度でる」を 掲 げ 、C S R 重 視 の 姿 勢 を 打 ち 出 し ま し た 。ま た

同質の環境経営を実施するための努力も続けており、2008年6月にはCSR本部を設立し、マネジメントの強化

3年前から海外拠点の社長（環境経営責任者）を集めたを図りました。さらに本年4月からスタートさせた3カ年グローバル環境会議を開催しております。の中期経営計画「GD100フェーズⅡ」（2009年度〜2011年度）のテーマを「高質な成長」とし、経営、事業共に質の向上を目指すことを決定いたしました。

「快」と「分かりやすさ」をキーワードとして私は「快」こそが人を動かす力、社会や人に対して何か

とくに経営では「人・社会」「環境」への取り組みを一段良いことをすると、それがその人の「快」になる、と考えてと強め、「社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業おります。横浜ゴムは、2006年2月から「ムダ取り活動」になる」とのCSR経営ビジョンを社内外に表明いたしました。と 名付けた全社運動を展開しております。当初は 経 費削減が目的でしたが、活動を続ける中で、ムダな資源は社会性に対する経営活動の強化

使わない、ムダな電気は消すといった環境貢献活動に進化

命題は「人・社会」への取り組みです。
仕事と私生活とのしていきました。
小さな活動でも社会に役立つ気持ち良さ、両立（ワークライフバランス）
・多様な働き方の支援のために、つまり従業員が感じる「快」が、運動を長続きさせる原動力

従来から育児・介護休業などの施策充実を図っており、だと考えております。

さらに2008年には自主的に社会奉仕活動（ボランティア）を推進する休暇制度を新設いたしました。

もうひとつ重要なことは「分かりやすさ」です。多くの従業員にとってCSR（Corporate Social Responsibility）と従業員が安全に働ける職場づくりも重要であり、国内いう言葉は馴染みづらいものです。そこで私は昨年から、外生産事業所では「設備の本質安全化」「危険を感知する安全「Responsibility」は「責任」と訳さず「信頼」と言い換えような人づくり」に向けた活動を行うと共に、労働安全衛生マネと呼び掛けました。責任を果たすといえば重く響きます

ジメントシステム（仕事の仕組み）の認証取得に取り組んが、社会から信頼される企業になろうといえば、肩の力がでおります。

抜けて実行しやすいと考えたためです。

2007年11月からは、国内外の横浜ゴムグループ会社CSRに向けた活動は今後も長く続きます。こうした生産拠点に約50万本の植樹を行う「YOKOHAMA千年の杜」

活動を継続していくためには、従業員一人ひとりが、誰でも米国金融機関の破綻をきっかけにして、昨年秋から世界

グ ロ ー バ ル に 事 業 を 展 開 す る 企 業 は 、地 球 全 域 にプロジェクトを開始し、本年6月までに国内7生産拠点、自然に取り組める仕組みづくりが大切で、私は「快」と経済は急速に悪化し、現在も厳しい状況が続いています。

広がる活動範囲、すなわち国際社会から大きな期待・要請

海 外 4 生 産 拠 点 で の 植 樹 を 行 い ま し た 。地 域 社 会 へ の「分かりやすさ」をキーワードに、創意工夫をして活動のこのような環境下では、従来であれば収益の追求に終始するを受けており、たとえ経済が「100年に一度の危機」といわ貢献と共に地球温暖化防止・生物多様性の保全に向け、定着と活性化を図りたいと考えております。

ところでありますが、私はそのようには考えておりません。

れる状況であっても、長期的視野に立ち、これらの課題解決従業員とその家族、地域社会の皆さまと杜を創生する活動に向けた取り組みの歩みを止めることはできません。

は根付きつつあります。

例えば、米国のオバマ大統領が打ち出した「グリーンでも環境性能に優れた自動車や家電製品などの振興を社会からの信頼性の向上（CSR）を実現する経営の強化

環境経営の高質化図ることで、景気回復と雇用創出を実現しようとしています。

今 日 、横 浜 ゴ ム グ ル ー プ は 、1 6 , 7 7 2 人の 従 業 員 がモノづくりを使命とするメーカーにとって、原材料→こうした施策が社会に受け入れられるのは、人々が単に日本、北米、大洋州、欧州、アジア、中東、中南米の拠点で事業生産→商品の利用→廃棄の全過程において環境負荷削減経済性のみを追求していない証だと考えます。

活動を行い、日本以外の売上高が44％に達するグローバルへの取り組みが最優先課題です。
今日のクルマ社会において、企業になっております。

タイヤの低燃費化は地球的規模でのCO 2 排出量削減に今日、世界が直面している気候変動などの環境問題、最後になりましたが、私どもは、横浜ゴムグループに関心をお持ちくださる皆さまから様々なご指摘やご意見

ニューディール」は、環境と雇用の両立を狙っており、日本4が、全商品で75％、新規商品で100％に達しました。

生物多様性の危機、人口の急増、貧困と格差、資源枯渇

2006年度からスタートさせた中期経営計画「グランドなどの課題は、地球に生きる人類が協力しあい、継続してデザイン100(GD100)」では創業100周年を迎える2017年を頂戴し、新たな課題の発見や活動の改善に結び付けたいと考えております。ぜひ、忌憚のないご意見やご感想を賜りますよう、お願い申し上げます。
代表取締役社長

大きく寄与します。
横浜ゴムは1998年に乗用車用低燃費タイヤ「 D N A 」

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度に売上高1兆円規模の「企業価値・市場地位において、独自シリーズを発売、現在もさらに性能向上を図った低燃費の存在感を持つグローバルカンパニー」になることを明言

タイヤの開発を続けており、また2017年度までにすべてし、今後もさらなるグローバル化を推進してまいります。の商品を環境貢献商品にするとの明確な目標を立てました。

横浜ゴムグループは、グローバル企業として国際社

2008年度には取扱い商品に占める環境貢献商品の比率

会が求める期待・要請に、十二分に応えることが「社会かが、全商品で75％、新規商品で100％に達しました。

らの信頼性を高める」唯一の方策と考えております。その環境負荷が少ないモノづくりも重要な課題です。

ために私たちは、3年前に「GD100」をスタートさせるに当2008年度の温室効果ガス排出量は基準年（1990年）比たり、その基本方針に「トップレベルの環境貢献企業にな13.4％減となり、3年連続して京都議定書で定められたる」「高い倫理観を持ち、顧客最優先の企業風土を作り上げ日本の削減目標を上回りました。世界の全拠点で高度でる」を 掲 げ 、C S R 重 視 の 姿 勢 を 打 ち 出 し ま し た 。ま た

同質の環境経営を実施するための努力も続けており、2008年6月にはCSR本部を設立し、マネジメントの強化3年前から海外拠点の社長（環境経営責任者）を集めたを図りました。さらに本年4月からスタートさせた3カ年グローバル環境会議を開催しております。の中期経営計画「GD100フェーズⅡ」（2009年度〜2011年度）のテーマを「高質な成長」とし、経営、事業共に質の向上を目指すことを決定いたしました。

「快」と「分かりやすさ」をキーワードとして私は「快」こそが人を動かす力、社会や人に対して何か

とくに経営では「人・社会」「環境」への取り組みを一段良いことをすると、それがその人の「快」になる、と考えてと強め、「社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業おります。横浜ゴムは、2006年2月から「ムダ取り活動」になる」とのCSR経営ビジョンを社内外に表明いたしました。と 名付けた全社運動を展開しております。当初は 経 費削減が目的でしたが、活動を続ける中で、ムダな資源は社会性に対する経営活動の強化

使わない、ムダな電気は消すといった環境貢献活動に進化

命題は「人・社会」への取り組みです。
仕事と私生活とのしていきました。
小さな活動でも社会に役立つ気持ち良さ、両立（ワークライフバランス）
・多様な働き方の支援のために、つまり従業員が感じる「快」が、運動を長続きさせる原動力

従来から育児・介護休業などの施策充実を図っており、だと考えております。

さらに2008年には自主的に社会奉仕活動（ボランティア）を推進する休暇制度を新設いたしました。

もうひとつ重要なことは「分かりやすさ」です。多くの従業員にとってCSR（Corporate Social Responsibility）と従業員が安全に働ける職場づくりも重要であり、国内いう言葉は馴染みづらいものです。そこで私は昨年から、外生産事業所では「設備の本質安全化」「危険を感知する安全「Responsibility」は「責任」と訳さず「信頼」と言い換えような人づくり」に向けた活動を行うと共に、労働安全衛生マネと呼び掛けました。責任を果たすといえば重く響きます

ジメントシステム（仕事の仕組み）の認証取得に取り組んが、社会から信頼される企業になろうといえば、肩の力がでおります。

抜けて実行しやすいと考えたためです。

2007年11月からは、国内外の横浜ゴムグループ会社

CSRに向けた活動は今後も長く続きます。こうした生産拠点に約50万本の植樹を行う「YOKOHAMA千年の杜」

活動を継続していくためには、従業員一人ひとりが、誰でもプロジェクトを開始し、本年6月までに国内7生産拠点、自然に取り組める仕組みづくりが大切で、私は「快」と

海 外 4 生 産 拠 点 で の 植 樹 を 行 い ま し た 。地 域 社 会 へ の「分かりやすさ」をキーワードに、創意工夫をして活動の貢献と共に地球温暖化防止・生物多様性の保全に向け、定着と活性化を図りたいと考えております。

従業員とその家族、地域社会の皆さまと杜を創生する活動は根付きつつあります。

最後になりましたが、私どもは、横浜ゴムグループに関心をお持ちくださる皆さまから様々なご指摘やご意見

環境経営の高質化
モノづくりを使命とするメーカーにとって、原材料→生産→商品の利用→廃棄の全過程において環境負荷削減への取り組みが最優先課題です。
今日のクルマ社会において、タイヤの低燃費化は地球的規模でのCO 2 排出量削減にを頂戴し、新たな課題の発見や活動の改善に結び付けたいと考えております。ぜひ、忌憚のないご意見やご感想を賜りますよう、お願い申し上げます。
代表取締役社長

大きく寄与します。
横浜ゴムは1998年に乗用車用低燃費タイヤ「 D N A 」

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