Sustainability

Creating a sustainable future with fashion entertainment

TCFDに基づく情報開示

ファッションエンターテインメントでサステナブルな未来をつくる

2022/10/12

Contentsアジェンダ

はじめに・カーボンニュートラルの実現に向けてガバナンス
・サステナビリティ委員会の設置
リスクマネジメント
・リスクのシナリオ分析
・リスクの特定戦略
・事業改革とイノベーション領域・カーボンニュートラルに向けた戦略
指標と目標
・ バ リ ュ ー チ ェ ー ン 全 体 の C O 2排 出 量 可 視 化 と 削 減 目 標

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Introduction
はじめにカーボンニュートラルの実現に向けてガバナンス

TSIのマテリアリティ

ア パ レ ル 業 界 の C O 2排 出 量 は 全 産 業 の 内 、 4 - 1 0 %を占めると言われており、その削減が最重要課題です。

Environment

地球環境

リスクマネジメント❶気候変動

そこで、私たちは2050年にカーボンニュートラル

❷原材料を実現することをマテリティとして本年4月に掲げ❸廃棄物

ま し た 。 こ の 度 S c o p e 1・2・３の 可 視 化 を 完 了 さ せ 、❹水資源

アパレル業界は地球環境に様々な面で負荷をかけています。その現状を変えて い く べ く、私 た ち は ま ず、地 球 環 境 への 負 荷 を 可 視 化 し た 上 で 、サ ス テ ナ ブ
ルな事業モデルの構築に挑みます。

戦略

気候変動への取り組みを加速させていきます。

指標と目標

C O２ 排 出 量 の 削 減 目 標 を 策 定 ・ 実 行 す る と と も に 、地球環境

TCFDの提言に賛同し、情報開示を行っていきます。今後は、その目標が科学的根拠に基づいて実Fashion
Entertainment行していくために、SBT認定取得を目指し、コミットメントレターを提出します。

People人間人間❺ダイバーシティ❼従業員幸福度❻健康・安全

❽公正な労働社会

Social社会❾地域コミュニティ

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Governance
はじめにサステナビリティ委員会の設置

ガバナンス

気候変動対策と経営方針・中期経営計画が連動しサステナビリティ委員会体制図たサステナビリティ戦略のガバナンスを強化するために「サステナビリティ委員会」を設置しまし

リスクマネジメント

方針及び重要事項の決議・監督

た。

取締役会
監督

代表取締役社長

方針や温室効果ガス排出の管理・削減目標の設定、諮問

人権、サプライチェーンマネジメント等の、サステナブルな未来に向けたビジネスの構築をしてい戦略
指標と目標機関として、サステナビリティ委員会を設置し、会社全体のサステナビリティの取組みを推進します。

執行委員長：代表取締役社長

委員以外の招集者
・有識者
・大学教授など

副委員長：サスティナビリティ担当執行役員
メンバー：社内取締役
執行役員
社長が指名した者

指示

社外取締役

報告

サステナビリティ委員会

きます。
取締役会による監督のもと代表取締役社長の諮問

上程

アドバイス
実行計画の決定・方針及び重要事項を取締役会へ
上程

報告

SDGs推進室（事務局）
各部門(各事業）※迅速な意思決定と効率的な経営を推進するため、業務執行の決定権限を可能な限り執行へ委譲

計画の立案・実行

3Risk Management
はじめにリスクの特定カテゴリ 種別

ドライバー

ガバナンス
リスクマネジメント

秋冬シーズン期間の短縮化による重衣料等の売上減少
気温上昇またはそれにともなう疫病流行による消費者の外出機会の減少〇〇

屋外スポーツやアウトドアの機会減少によるスポーツ、アウトドア関連商品の売上低下◎〇

干ばつ等による綿花収穫量の減少や、水ストレスによる原料価格の高騰◎〇

自然災害の増大に伴う店舗休業による売上損失◎〇

自然災害に伴うサプライチェーン寸断による売上損失◎〇

環境に配慮しない企業イメージの定着によるお客様とのエンゲージメントの弱体化〇◎

主要拠点のリスク評価費用や移動に伴うコスト増加◎〇

お客様の価値観の変化 環境意識の高まりによるサステナブル商品等、 お客様のニーズ変化の対応遅れによる売上損失 〇

〇

気温上昇
急性
評判

機会市場戦略移行

影響

4度 1.5度◎〇

慢性物理

ビジネスインパクト社会からの評判
気温上昇

技術 低環境負荷製品の技術

指標と目標

エネルギー

環境負荷の低い素材や製法への転換によるコスト増-◎

循環型社会の実現に貢献するリサイクル原材料やリユース製品の需要増加-◎

化石燃料の高騰や代替資源の高騰による生産コスト及び物流費の上昇〇◎

エネルギーミックスの変化 排出係数の低い設備(再エネ/新エネ/次世代エネ)の発電割合増加に〇よる電力料金の高騰、生産コストの増加
政策
情報開示
環境関連の情報開示強化に伴うオペレーションコストの増加〇
炭素税、EU域内排出量取引制度、カーボンプライシング等、温室効果ガス排出を抑制する政策
カーボンプライシングの導⼊に伴う、オペレーションコストの増加◎◎◎
4Strategy
はじめにリスクのシナリオ分析
持続的な事業の成長にインパクトを与える重要なガバナンス

リスクについて専門家とともにサステナビリティ委員会で分析・策定しました。シナリオの選択に分析に用いた気温上の科学的シナリオ
世界の平均気温上昇の変化（1986～2005平均との差）

リスクマネジメント

おいては、パリ協定と一致し、50％の確率で1.65℃に抑制するシナリオとしてIEA2DSを参照
しました。また、各国が提出するNDC（パリ協定

現状よりも厳しい対策をとらなければ、産業革命時期と比較し、2.6～4.8℃上昇に基づく温室効果ガス排出削減目標）ならびに2℃以下シナリオを含む複数の温度帯のシナリオとし機会て、IPCCの情報を参照し、2℃/1.5℃シナリオ

戦略（RCP2.6）と4℃シナリオ（RCP8.5）の2つの2020~30年の対策が分岐となる

現状よりも厳しい対策をとれば、産業革命時期比で0.3～1.7℃上昇シナリオを選択しました。併せて再生可能エネル
ギーへの転換の必要性を踏まえ、 IRENAのシナ指標と目標

リオも参照しています。私たちはSBTi2℃/1.5℃
目標の達成を目指しています今後は気候変動やそれに伴う市場の変化と経営戦略・中期計画とあわせ、柔軟に見直しをしていきます。

※出展：IPCC AR5 WGI Figure SPM.7から自社で作成
IPCC AR5 RCPにおいて評価された今世紀末までの世界平均気温変化の予測を参照。２０３０年までに具体的な対策が必要。

[ 参 照 シ ナ リ オ ]・ 4℃シナリオ：IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change)のAR5 RCP（RepresentativeConcentration Pathways）2.6、4.5、6.0、8.5とAR6 SSP4.5～8.5を参照。
・1.5℃シナリオ：IEA（International Energy Agency)のSDS（Sustainable Development scenario)と2℃ Scenario/ IPCC AR6 SSP1-2.6 / IRENA「世界のエネルギー転換：2050年までのロードマップ」（REmapケース）を参照。
※SSP1-1.9：温暖化を「わずかなオーバーシュートの後」2100年に1850-1900年比で約1.5℃に抑制し、今世紀半ば頃にCO2を正味ゼロにすることを想定。
※SSP5-8.5：追加的な気候政策を実施しない場合の高水準の参照シナリオ。化石燃料を使用するSSP5の社会経済発
展経路においてのみ達成。

5Strategy
はじめに

事業改革とイノベーション領域

ガバナンス

リスクを踏まえ、機会創出につなげるために３つ３つのイノベーション領域の イ ノ ベ ー シ ョ ン 領 域 を 策 定 し ま し た。

リスクマネジメント

バ リ ュ ー チ ェ ー ン 全 体 の 改 革 に 向 け て、原 材 料 を「マ テ リ ア ル イ ノ ベ ー シ ョ ン」、モ ノ づ く り・流 通を 見 直 し、資 源 循 環 さ せ る 仕 組 み を 「 S C M プ ラ ット フ ォ ー ム イ ノ ベ ー シ ョ ン 」 と し ま し た。 さ ら に「 エ ン ゲ ー ジ メ ン ト イ ノ ベ ー シ ョ ン 」で は、お 客

エンゲージメント
イノベーション

【お客様との関り～販売方法】

戦略

様との新しい関係性を築きます。

指標と目標

これらの領域を進化し、機会・価値を創出していきます。

マテリアル
イノベーション
【原材料】

SCM
プラットフォーム
イノベーション【モノづくり～流通～資源循環】

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Strategy
はじめにカーボンニュートラルに向けた戦略
イノベーション領域

ガバナンス

マテリアル
イノベーション
原材料

エンゲージメント
イノベーション
お客様との関り～販売方法

SCMプラットフォーム
イノベーション
モノづくり～流通～資源循環事業領域

製造工程における再生可能エネル
ギー導入

機会戦略

ストリート&カルチャー

低環境負荷
素材への切替ファッション
キャピタル

新素材開発

指標と目標

デジタルジェネレーション

生産量の適正化(製造過程改革)

高効率かつ低環境負荷な流通システムの構築

サーキュラーエ
コノミーの構築新しいプラット
フォームの構築

環境負荷の低い製品販売

リスクマネジメント

ウェルネス&ライフスタイル

２０２２年10月1日付で「ウェルネス&ライフスタイル」「ストリート＆カルチャー」「ファッションキャピタル」「デジタルジェネレーション」の４つの事業ドメインに基づき、組織変更しました。各事業・ディビジョンごとに“ファッションエンターテインメントでサステナブルな未来をつくる”というサステナビリティ・ステートメントの実現に向け、地球環境負荷を低減しながら新しい価値を創出します。

既存事業・SCM領域
気候変動のリスク対応に向けた事業変革
既存事業の基本アクションとして行う脱炭素化

新しい機会：エンゲージメント
予測困難な時代に対し、柔軟にトランスフォーメンションする事業体に向かう機会創出

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Metrics and Targets
はじめにバリューチェーン全体のC O 2排 出 量 可 視 化 と 削 減 目 標

ガバナンス

事業全体の環境負荷を低減すべく2050年にカーCO2排出量の実績と削減目標
Scope 1～3計

Scope 1・2

Scope 3

CO2排出量実績
2020年2月期

30.8万t0.9万t

29.9万t2031年2月期比
CO2排出量削減目標▲36%(▲10.9万t)▲48%(▲0.5万t)▲35%(▲10.4万t)―1.5℃目標
毎年4.2%削減

WB2℃目標毎年-2.5 %削減

ボンニュートラルに向けてバリューチェーン全体の C O 2排 出 量 の 可 視 化 を し ま し た 。

リスクマネジメント

二酸化炭素削減の中期目標としてScope 1・2の総 C O 2排 出 量 を 2 0 3 0 年 ま で に 2 0 2 0 年 2 月 期 比 で48％削減し、Scope３は３５％削減することを機会目標としました。

戦略

Scope１・２・３の削減目標を達成していくこと
で地球環境へ貢献していきます。

SBTにおけるCO2排出量削減
目標設定水準指標と目標※Scope１・２の削減目標は1.5℃目標に準ずる
Scope３は2050年カーボンニュートラル目標に準ずる

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