学校法人星薬科大学 ガバナンス・コード
2022 年 9 月 13 日制定【第 1 章】星薬科大学の自主性・自律性（特色ある運営）の尊重
星薬科大学（以下「本学」という）の存在意義は、建学の精神・理念にあり、それに基づく独特の学風・校風が自主性・自律性として尊重され、個性豊かな教育・研究を行う機関として発展してきました。
本学は、社会の発展と安定に不可欠な極めて厚い中間層の形成に大きく寄与してきました。また、本学は地域社会において高等教育へのアクセスの機会均等と知識基盤としての役割も果たしてきました。
今後とも、本学は、「薬学を通じて、世界に奉仕する人材育成の揺籃である。
」を建学の精神とし、「親切第一」
を教育理念として掲げ、優れた薬剤師と薬学研究者を社会に輩出するとともに、「社会のお役に立てる大学」「明るい未来を作ることに貢献しうる機関」であるために、教職員はその使命を具現する存在であるために、日本私立大学協会の制定した「私立大学版ガバナンス・コード」を規範にし、適切なガバナンスを確保して、時代の変化に対応した大学づくりを進めていきます。
また、本学では、星薬科大学ビジョン 2025-2030 を策定・公表し、学生をはじめ様々なステークホルダーに対し、本学の教育、研究及び社会貢献の機能を最大化し、価値の向上を目指していきます。
１－１ 建学の精神（１） 建学の精神：「本学は、薬学を通じて、世界に奉仕する人材育成の揺籃である。
」
本学の創立者である星一は、「日本は世界一の製薬国になり得る国である。薬は文化の母であるから日本は世界一の良い薬をつくり、これを世界に供給していくことが、日本の文化的使命である」との強い信念を持ち、1911 年に星製薬株式会社を設立した。星一は、「一に人、二に人、三に人、万事人なり」と人材育成が大切であるとし、社内に教育部門を設けて全人教育を開始、「薬学を通じて、世界に奉仕する人材育成の揺籃」を建学の精神として本学創設を行うに至りました。
（２） 教育理念：「親切第一」
創立者の星一は、人の育成の根本理念として、「親切第一」を掲げ、「親切第一を主義として、自己に親切なれ、何人にも親切なれ、物品に親切なれ、時間に親切なれ、学問に親切なれ、金銭に親切なれ、親切は平和なり、繁栄なり、進歩、発明、向上なり、親切の前には敵なし、親切は世界を征服す」と説きました。
（３） 建学の精神・理念に基づく人材像
実際に役立つ高度な専門の知識・技術・技能、創造力・判断力を含む問題解決能力や課題探求能力、語学力を含むコミュニケーション能力を備えるとともに、幅広い教養、グローバルな感性、豊かな人間性と愛情、高い倫理観を身につけることにより、「社会貢献」という目的意識を強く持ち、かつ「人格」「実力」「情熱」を兼ね備え、国民から信頼され世界に奉仕する人材の養成を目指しています。
１－２ 教育と研究の目的 (本学の使命)（１） 建学の精神・理念に基づく教育目的等① 本学の教育目的及び研究目的進歩による人間の幸福と繁栄の増進を目的とする『親切第一』の教育理念に基づき、本学は、薬学部の教育研究上の目的を「薬学に関する学理及び応用を教授、研究し人格の陶冶を図り、医療、福祉及び環境衛生の向上に寄与するとともに、文化の創造と発展に貢献すること」と定め、本大学院の目的を「薬学の学術理論及び応用を教授研究し、その深奥を究め、以て文化の進展に寄与すること」と定めています。
② 薬学科の教育目的及び研究目的
薬剤師を養成するための薬学科の教育研究上の目的を「臨床の現場において高い倫理観と高度な専
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門性を発揮できる薬剤師の養成を目指すものとする」とし、多岐にわたる臨床や調剤の分野において、チーム医療や地域医療に必要な実践的な技術・技能を有し、「親切第一」の理念のもと、思いやりを持って患者へ奉仕する人材の育成を目指しています。
③ 創薬科学科の教育目的及び研究目的
創薬等の研究開発に携わる人材を育成するための創薬科学科の教育研究上の目的を「薬学の基礎として生命・健康を科学し、創薬研究・開発に携わる人材の育成を目指すものとする」とし、研究者・技術者としての探求心、独創性、改善力を有し、生命・健康を科学し、患者の治療を目指して、創薬等の研究開発や、医薬等の製造に従事する人材の育成を目指しています。
④ 薬学研究科修士課程の教育目的及び研究目的「専門分野における研究能力又は高度の専門性を要する職業に必要な能力及びその基礎となる精深な学識を養うこと」を教育研究の目的としています。
⑤ 薬学研究科博士課程の教育目的及び研究目的「専攻分野について研究者として自立して研究活動を行い、又はその他の高度に専門的な業務に従事するに必要な高度の研究能力及びその基礎となる豊かな学識を養うこと」を教育研究の目的としています。
（２） 中期的な計画(原則として５年以上)な計画の策定と実現に必要な取組みについて① 安定した経営を行うために、認証評価を踏まえて中期的な学内外の環境の変化の予測に基づく、適切な中期的な計画の検討・策定をします。
② 中期的な計画の進捗状況、財務状況については、理事会で進捗状況を管理把握し、その結果を内外に公表するなど、透明性ある法人運営・大学運営に努めています。
③ 財政的な裏付けのある中期的な計画の実現のために、外部理事を含めた経営陣全体や、経営陣を支えるスタッフの経営能力を高めていきます。
④ 改革のために教職協働の観点からも事務職員の人材養成・確保など事務職員の役割を一層重視します。
⑤ 経営陣と教職員が中期的な計画を共有し、教職員からも改革の実現に際して積極的な提案を受けるな
ど法人全体の取組みを徹底します。
⑥ 中期的な計画に盛り込む内容と方向性
ア 建学の精神・理念に基づき育成する具体的な人材像とこれを実現する教育目標
イ 研究推進体制の強化：世界に通用する研究型大学
ウ 教育の質の向上：国内有数の薬系教育機関
エ 国際化及び多角的な産学官連携の推進
オ 社会連携を通じた社会貢献
カ 業務の改善・効率化とガバナンスの強化
キ 安全・防災・リスクマネジメント・情報セキュリティ対策の推進
ク 計画実現のための PDCA 体制（３） 本学の社会的責任等① 自主的に運営基盤の強化を図るとともに、本学の教育の質の向上及び経営の透明性の確保を図るよう努めます。
② 学生を最優先に考え、文部科学省、日本私立学校振興・共済事業団、教職員、学生父母、卒業生、地域社会構成員等他のステークホルダーとの関係を保ち、公共性・地域貢献等を念頭に学校法人経営を進めます。
③ 本学の目的達成のためには、多様性への対応が不可欠との認識に立ち、男女共同参画社会への対応や、障害を理由とする差別の解消の推進に関する基本方針（平成 27 年 2 月 24 日閣議決定）をはじめ、多様性への対応を実施します。

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【第２章】安定性・継続性 (学校法人運営の基本)
本学は、社会から、教育・研究及び成果の社会への還元という公的使命を負託されており、社会に対して説明責任を負っています。従って、その設置者である学校法人星薬科大学は、経営を強化しその安定性と継続性を図り、大学の価値の向上を実現し、その役割・債務を適切に果たします。本法人は、このような役割・責務を果たすため、自律的なガバナンスに関する基本的な考え方及び仕組みを構築します。
２－１ 理事会（１） 理事会の役割① 意思決定の議決機関としての役割
ア 理事会は、学校法人の経営強化を念頭におき業務を決し、理事の職務執行を監督します。
② 理事会の議決事項の明確化等
ア 理事会において議決する学校法人における重要事項を寄附行為等に明示します。
イ 理事会において議決された事項は、決議録に記録し、保管します。
議事録には議長及び出席した理事のうちから互選された理事 2 人以上及び出席した監事が署名押印し、常にこれを事務所に備え置きます。
ウ 理事会へ業務執行者から適切な報告がなされるよう留意します。
③ 理事及び大学運営責任者の業務執行の監督
ア 理事会は、理事及び設置大学の運営責任者（学長、副学長等）に対する実効性の高い監督を行う
ことを主要な役割・責務の一つと捉え、適切に大学の業務等の評価を行い、その評価を業務改善に活かします。
イ 理事会は、適時かつ正確な情報共有が行われるよう監督を行うとともに、内部統制やリスク管理体制を適切に整備します。
④ 学長への権限委任
ア 学長が任務を果たすことができるようにするために、理事会の権限の一部を学長に委任しています。
イ 学長が必要に応じ副学長を置くなど、各々担当事務を分担させ、管理する体制としています。
ウ 各々の所掌する校務及び所属教職員の範囲については、可能な限り規程整備等による可視化を図ります。
⑤ 実効性のある開催
ア 理事会は、年間の開催計画を策定し、予想される審議事項については事前に決定して全理事で共有します。
イ 審議に必要な時間は十分に確保します。
⑥ 役員（理事・監事）は、（ア）その任務を怠り、学校法人に損害を与えた場合、（イ）その職務を行う
際に悪意又は重大な過失により第三者に損害を与えた場合、当該役員は、これを賠償する責任を負います。
⑦ 役員（理事・監事）が学校法人又は第三者に生じた損害を賠償する責任を負う場合、他の役員も当該損害を賠償する責任を負うときは、これらの者は連帯して責任を負います。
⑧ 役員（理事・監事）の学校法人に対する責任が加重とならないよう学校法人星薬科大学寄附行為第 18条にて損害賠償責任の減免について規定します。
⑨ 理事会の議事について特別の利害関係を有する理事は、議決に加わることができません。

２－２ 理事（１） 理事の責務（役割・職務・監督責任）の明確化① 理事長は、学校法人を代表し、その業務を総理します。
② 理事長を補佐する理事として、常任理事を置き、各々の役割のほか、理事長の代理権限順位も明確に
3③④⑤⑥⑦定めます。
理事長及び理事の解任については、寄附行為及び同施行細則に明確に定めます。
理事は、法令及び寄附行為を遵守し、学校法人のため忠実にその職務を行います。
理事は、善管注意義務及び第三者に対する賠償責任義務を負います。
理事は、学校法人に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見した場合は、これを理事長及び監事に報告します。
学校法人と理事との利益が相反する事項については、理事は代表権を有しません。また、利益相反取引を行おうとするときは、理事会において当該取引について事実を開示し、承認を受ける必要があります。

（２） 学内理事の役割① 教職員である理事は、知識・経験・能力を活かし、教育・研究、経営面について、大学の持続的な成長と中長期的な安定経営のため適切な業務執行を推進します。
② 教職員として理事となる者については、教職員としての業務量などに配慮しつつ、理事としての業務を遂行します。
（３） 外部理事の役割① 複数名の外部理事（私立学校法第３８条第 5 項に該当する理事）を選任します。
② 外部理事は、学校法人の経営力・マネジメントの強化のため、理事会において様々な視点から意見を述べ、理事会の議論の活性化に大きく寄与し、理事としての業務を遂行します。
③ 外部理事には、審議事項に関する情報について理事会開催の事前・事後のサポートを十分に行います。
（４） 理事への研修機会の提供と充実全理事（外部理事を含む）に対し、十分な研修機会を提供し、その内容の充実に努めます。
２－３ 監事（１） 監事の責務（役割・職務範囲）について① 監事は、善管注意義務及び第三者に対する賠償責任義務を負います。
② 監事は、その責務を果たすため、事前に定めた監事監査基準・同規則等に則り、理事会その他の重要会議に出席することができます。
③ 監事は、学校法人の業務、財産の状況及び理事の業務執行の状況を監査します。
④ 監事は、学校法人の業務等に関し不正の行為、法令違反、寄附行為に違反する重大な事実があることを発見した場合、所轄庁に報告し、又は理事会・評議員会へ報告します。さらに理事会・評議員会の招集を請求できるものとします。
⑤ 監事は、理事の行為により学校法人に著しい損害が生じるおそれがあるときは、当該理事に対し当該行為をやめることを請求できます。
（２） 監事の選任① 監事は、理事、職員（教員その他の職員を含む。
）、評議員又は役員の配偶者若しくは三親等以内の親族以外の者であって理事会において選出した候補者のうちから、評議員会の同意を得て、理事長が選任します。
② 監事の選任に当たっては、監事の独立性を確保し、且つ利益相反を適切に防止することができる者を選任するものとします。
③ 監事は財務管理、事業の経営管理その他法人が行う事業の運営に優れた識見を有する者３人とし、そのうち１人は公認会計士とします。
④ 監事の業務の継続性が保たれるよう、監事相互の就任・退任時期について十分考慮します。
（３） 監事監査基準① 監査機能の強化のため、監査計画を定め、関係者に通知します。
② 監事は、学校法人星薬科大学寄附行為第 17 条に基づき監査を実施し、監査結果を具体的に記載した
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監査報告書を作成し、理事会及び評議員会に報告し、これを公表します。
（４） 監事業務を支援するための体制整備① 監事機能の強化の観点から学校法人星薬科大学内部監査規程に基づき、監査室を設置します。
② 監事、公認会計士（及び内部監査者の三者）による監査結果について、意見を交換し監事監査の機能の充実を図ります。
③ 監事に対し、十分な研修機会を提供し、その研修内容の充実に努めます。
④ 学校法人は、監事に対し、審議事項に関する情報について理事会開催の事前・事後のサポートを十分に行うための監事サポート体制を整えます。
⑤ その他、監事の業務を支援するための体制整備に努めます。
２－４ 評議員会（１） 諮問機関としての役割
次に掲げる事項について、理事長は評議員会に対し、あらかじめ、評議員会の意見を聞きます。な
お、諮問事項に関して特別の利害関係を有する評議員は、議決に加わることができません。
① 予算、事業計画に関する事項② 事業計画に関する中期的な計画③ 借入金（当該会計年度内の収入をもって償還する一時借入金を除く。
）及び基本財産の処分並びに運用財産中の不動産及び積立金の処分④ 予算外の新たな義務の負担又は権利の放棄⑤ 寄附行為の変更⑥ 合併⑦ 私立学校法第 50 条第１項第 1 号（評議員会の議決を要する場合を除く。
）及び第 3 号に掲げる事由による解散⑧ 収益を目的とする事業に関する重要事項⑨ その他、学校法人の業務に関する重要事項で理事会において必要と認めるもの（２） 評議員から意見を引き出す議事運営方法の改善に努めます。
（３） 評議員会は、学校法人の業務若しくは財産の状況又は役員の業務執行の状況について、役員に意見を述べ、若しくはその諮問に答え、又は役員から報告を徴することができます。
（４） 評議員会は、監事の選任に際し、理事長が評議員会の同意を得るための審議をします。その際、事前に理事長は当該監事の資質や専門性について十分検討します。
２－５ 評議員（１） 評議員の選任① 評議員の人数は、理事人数に対して十分な人数（27 人以上 40 人以内）を選任します。
② 評議員となる者は、次に掲げる者としています。
ア 学長
イ 学校法人の職員のうちから、学長の意見を聴いて理事長が推薦した者のうちから、理事会において選任した者 9 人以内
ウ 学校法人の設置する私立大学を卒業した者で年齢 25 歳以上の者のうちから、理事会において選任した者 7 人以上 10 人以内
エ 学識経験者のうちから、理事会において選任した者 7 人以上 15 人以内
オ 理事長が選任した者 5 人以内③ 前項第 1 号及び第 2 号に規定する評議員は、学校法人の職員の地位を退いたときは評議員の職を失うものとする。
④ 学校法人の業務若しくは財産状況又は役員の業務執行について、意見を述べ若しくは諮問等に答えるため、多くのステークホルダーから、広範かつ有益な意見具申ができる有識者を選出します。
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（２） 評議員への研修機会の提供と充実① 学校法人は、評議員に対し審議事項に関する情報について、評議員会開催の事前・事後のサポートを十分に行います。
② 学校法人は、評議員に対し、十分な研修機会を提供し、その研修内容の充実に努めます。

【第３章】教学ガバナンス (権限・役割の明確化)学長の任免は、学校法人星薬科大学寄附行為第２２条に基づき、「理事会が行う」とあり、星薬科大学学長選
任規程において、「学長は、学の内外を問わず、人格高潔で、薬学等の学識及び経営能力に優れ、教育研究の経験者で、教育行政に関し十分な識見とも熱意を持ち、本学の建学の精神を尊重する者。
」としています。
私立学校法において、「理事会は、学校法人の業務を決する」とありますが、理事会は、理事会の権限の一部（大学の教学運営）を学長に委任しています。理事会及び理事長は、大学の目的を達成するための各種政策の意思決定、副学長等の任命、教員採用等については、学長の意向が十分に反映されるように努めます。
３－１ 学長（１） 学長の責務（役割・職務範囲）① 学長は、星薬科大学学則第 1 条に掲げる「薬学に関する学理及び応用を教授、研究し人格の陶冶を図り、医療、福祉及び環境衛生の向上に寄与するとともに、文化の創造と発展に寄与する」という目的を達成するため、リーダーシップを発揮し、大学教学運営を統括し、所属教職員を統督します。
② 学長は、理事会から委任された権限を行使します。
③ 所属教職員が、学長方針、中期的な計画、学校法人経営情報を十分理解できるよう、これらを積極的に周知し共有することに努めます。
④ 学長は、大学教学運営の執行状況について、定期的に理事会に報告し評価を受けます。
（２） 学長補佐体制（副学長の役割）① 副学長は、理事会が必要と判断した場合に、特任教授を含む教授のうちから、理事会の議を経て、理事長が任命する。副学長は、学長を助け、命を受けて校務をつかさどるとともに、学長が不在の場合又は事故あるときはその職務を代行する。
３－２ 教授会（１） 教授会の役割（学長と教授会の関係）
大学の教育研究の重要な事項を審議するために教授会を設置しています。審議する事項については、
星薬科大学学則第 46 条に定めています。
ただし、学校教育法第９３条に定められているように、教授会は、定められた事項について学長が決定を行うに当たり意見を述べる機関であり、学長の最終判断が教授会の審議結果に拘束されるもの
ではありません。

【第 4 章】公共性・信頼性 (ステークホルダーとの関係)
私立大学は、常に時代の変化に対応した高い公共性と信頼性が確保されなければなりません。建学の精神・理念に基づき自律的に教育事業を担う私立大学は、こうした高い公共性と信頼性のもとでの社会的責任を十二分に果たして行かねばなりません。ステークホルダー（学生・保護者、同窓生、教職員等）はもとより、広く社会から信頼され支えられるに足る存在であり続けるために、公共性と信頼性を担保する必要があります。
４－１ 学生に対して（１） 学生の学びの基礎単位である学部等においても、３つの方針（ポリシー）を明確にし、入学から卒業に至る学びの道筋をより具体的に明確にします。
① 学部ごとの３つの方針（ポリシー）6

ア 卒業認定・学位授与の方針（ディプロマ・ポリシー）
イ 教育課程編成・実施の方針（カリキュラム・ポリシー）
ウ 入学者受入れの方針（アドミッション・ポリシー）② 自己点検・評価を実施し広く社会に公表するとともに、その結果に基づき学生の学修成果と進路実現にふさわしい教育の高度化、学修環境・内容等の更なる整備・充実に取組みます。
③ ダイバーシティ・インクルージョン（多様性の受容）の理念を踏まえ、ハラスメント等の健全な学生生活を阻害する要因に対しては、学内外を問わず毅然かつ厳正に対処します。
４－２ 教職員等に対して（１） 教職協働実効性ある中期的な計画の策定・実行・評価（PDCA サイクル）による大学価値向上を確実に推進するため、教員と事務職員等は、教育研究活動等の組織的かつ効果的な管理・運営を図るため適切に分担・協力・連携を行い、教職協働体制を確保します。
（２） ユニバーシティ・ディベロップメント：UD
全構成員による、建学の精神に基づく教育・研究活動等を通じて、星薬科大学の社会的価値の創造と最大化に向けた取組みを推進します。
① ボード・ディベロップメント：BDア 常任理事及び常勤理事は、寄附行為等関連規定並びに事業計画等に基づく責任担当事業領域・職務に係る PDCA を毎年度明示します。
イ 監事は毎年度策定する監査計画と監査報告書を理事会並びに評議員会に報告します。
② ファカルティ・ディベロップメント：FD
ア ３つの方針（ポリシー）の実質化と教育の質保証の取組みを推進するため、教員個々の教育・研究活動に係る PDCA を毎年度明示します。
イ 教員個々の教授能力と教育組織としての機能の高度化に向け、学長のもとに FD 推進組織を整備し、年次計画に基づき取組みを推進します。
③ スタッフ・ディベロップメント：SD
ア 全ての教員・事務職員等はその専門性と資質の向上のための取組みを推進します。
イ SD 推進に係る基本方針と年次計画を定め、計画的な取組みを推進します。
ウ 教職協働に対応するため、事務職員等としての専門性、資質の高度化に向け、年次計画に基づき業務研修を行います。
４－３ 社会に対して（１） 認証評価及び自己点検・評価① 認証評価平成 16（2004）年度から、全ての大学は、７年以内ごとに文部科学大臣が認証する評価機関の評価を受けることが法律で義務付けられました。本学も評価機関の評価を受審し、評価結果を踏まえて自ら改善を図り、教育・研究水準の向上と改善に努めます。
② 自己点検及び評価結果等を踏まえた改善・改革（PDCA サイクル）の実施
教育目標や組織目標の実現に向け、それらの目標の達成状況及び各種課題の改善状況等に関する定期的な自己点検・評価を実施し、その結果を踏まえた改善・改革のための計画を中期的な計画と連動させ、実行します。
③ 学内外への情報公開
自己点検や改善・改革に係る情報及び保有する教育・研究をはじめとする各種情報資源を、刊行物やホームページ等を通じて積極的に公開することにより、学内外の関係者及び社会に対する説明責任を果たします。
（２） 社会貢献・地域連携① 資源を活用し、社会の発展と安定に貢献するため、教育・研究活動の多様な成果を社会に還元するこ
7②③④⑤とに努めます。
産官学の組織的連携を強化し、「知の拠点」としての大学の役割を果たすとともに、産学、官学、産産等の結節点として機能します。
地域の多様な社会人を受け入れるとともに、時代の要請に応じた生涯学習の場を広く提供します。
大規模災害への対応として、日常的に地域社会と減災活動に取組みます。
環境問題をはじめとする社会全体のサスティナビリティを巡る課題について対応します。

４－４ 危機管理及び法令遵守（１） 危機管理のための体制整備① 危機管理体制の整備と危機管理マニュアルの整備に取組みます。
ア 大規模災害
イ 不祥事（ハラスメント、公的研究費不正使用等）② 災害防止、不祥事防止対策に取組みます。
ア 学生・生徒等の安全安心対策
イ 減災・防災対策
ウ ハラスメント防止対策
エ 情報セキュリティ対策
オ その他のリスク防止対策③ 事業継続計画の策定に取組みます。
（２） 法令遵守のための体制整備① 全ての教育・研究活動、業務に関し、法令、寄附行為、学則並びに諸規程（以下法令等という。
）を遵守するよう組織的に取組みます。
② 法令等に違反する行為又はそのおそれがある行為に関する教職員等からの通報・相談（公益通報）を受け付ける窓口を常時開設し、通報者の保護を図ります。

【第５章】透明性の確保 (情報公開)
学校法人星薬科大学は、日本における高等教育の大きな担い手であり、公共性が高く、社会に質の高い重要な労働力を提供する機関であることを踏まえ、法人運営・教育研究活動等について、透明性の確保にさらに努めます。本法人は、多くのステークホルダーから支持されることが必要ですが、大学の目的は教育・研究・社会貢献等多岐にわたっており、それぞれに異なるステークホルダーが存在することを踏まえた上で、法人運営・活動の透明性を確保します。
本法人は、高等教育を担う公共性の高い機関であることから、企業のように、利益を追求する「株主への説明責任である」との位置づけとは異なり、法人運営・教育研究活動の公共性、適正性を確保し、透明性を高める観点からステークホルダーへの説明責任を果たします。
５－１ 情報公開の充実（１） 法令上の情報公表
公表すべき事項は学校教育法施行規則（第 172 条第 2 項）
、私立学校法等の法令及び日本私立大学団体連合会のガイドライン等によって指定若しくは一定程度共通化されていますが、公開するとした情報については主体的に情報発信していきます。
① 教育・研究に資する情報公表
ア 大学の教育研究上の目的
イ 卒業認定・学位授与の方針（ディプロマ・ポリシー）
ウ 教育課程編成・実施の方針（カリキュラム・ポリシー）
エ 入学者受入れの方針（アドミッション・ポリシー）
オ 教育研究上の基本組織
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カ 教員組織、教員の数並びに各教員が有する学位及び業績
キ 入学者の数、収容定員、在学学生数、卒業又は修了者数並びに進学者数及び就職者数その他進学及び就職等の状況
ク 授業科目、授業方法及び内容並びに年間の授業計画
ケ 学修成果に係る評価及び卒業又は修了認定に当たっての基準
コ 校地、校舎等の施設及び設備その他の学生の教育研究環境
サ 授業料、入学料等の大学が徴収する費用
シ 大学が行う学生の修学、進路選択及び心身の健康等に係る支援
ス 学生が修得すべき知識及び能力② 学校法人に関する情報公表
ア 財産目録・貸借対照表・収支計算書
イ 寄附行為ウ 監事の監査報告書
エ 役員等名簿（個人の住所に係る記載の部分を除く）
オ 役員報酬に関する基準
カ 中期的な計画（原則として５年以上）
キ 事業報告書
１）法人の概要
・学校法人としての住所・連絡先
・学校法人の沿革
・理事・監事・評議員の氏名及び略歴（所属機関や職業等）
２）事業の概要
・主な事業の目的・計画及びその進捗状況
３）財務の概要
・収支及び財産（財産目録、貸借対照表、収支計算書）の状況（２） 自主的な情報公開
法律上公開が定められていない次のような情報についても、積極的に自らの判断により努めて最大限公開します。
① 教育・研究に資する情報公開
ア 薬剤師国家試験合格者数並びに合格率
イ 進級者数及び進級率並びに卒業者数及び卒業率（ストレート進級率・卒業率）
ウ 退学者数並びに中退率
エ 海外の協定校及び海外派遣学生者数
オ 国内の協定締結施設
カ 大学間連携
キ 地域連携並びに産学官連携② 学校法人に関する情報公開
ア 役員報酬規程
イ 中期的な計画（星薬科大学ビジョン 2025-2030）
ウ 個人情報保護に関する基本方針（プライバシーポリシー）
エ 一般事業主行動計画
オ 耐震化率カ 研究活動に係る不正防止への取組みについて（３） 情報公開の工夫等
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① 上記（１）②及び（２）②の学校法人に関する情報については、Web 公開に加え、事務所に備え置き、請求があれば閲覧に供します。
② 情報公開に当たっては、対象者、方法、項目等を明らかにした情報公開方法を策定し、公開します。
③ 公開方法は、インターネットを使った Web 公開が主流ですが、閲覧者が多岐にわたることを考慮し、「大学ポートレート」を活用するほか、大学案内、広報誌、各種パンフレット等の媒体も活用します。
④ 公開に当たっては、分かりやすい説明を付けるほか、説明方法も常に工夫します。
以上

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