帝 人 グ ル ープ 会 社 案 内

未 来 の 社 会 を
支 え る 会 社

h t t p s : // w w w . t e i j i n . c o . j p

本誌内に記載されている商品・サービスの名称などは、帝人グループの商標もしくは登録商標です。
また、その他の商品・サービスの名称などは、各社の商標もしくは登録商標です。
本誌内に記載されている情報は、2024 年7月末時点のものです。

©2024

帝人株式会社 All Rights Reserved.

2024 年 8月発行

パーパスを体 現することで「 未 来 の社会を支える会社 」に
帝人グループは長期ビジョンを実現するため、グローバルに社員同士で話し合い、パーパス（存在意義）を策定しました。
そして、そのパーパスを行動に移すための共通の価値観を

3 つのバリューにまとめました。

帝人グループは創業以来からの先見性やアントレプレナーシップの精神を重んじ、社員の多様性や強みを活かし、お客様と共に社会課題に対するソリューションを提供することで、
ステークホルダーの皆様に共感され、地球環境やそこに住む人々、あらゆる生命に寄り添い存在意義を発揮します。
理念体系図はパーパスを軸にバリューを実現し、長期ビジョンを達成することで末広がりに未来の社会の可能性が広がることを表現しています。

02

03

暮らしを支える
身近なソリューション
暮らしのここにも、あそこにも。
帝人グループの製品やサービスは天井材

社会の隅々で人々の生活を支えています。

ポリエステル製タテ型不織布を基材

ここではその一部を紹介します。

とした、柔らかな超軽量天井材「かるてん」。地震などで天井が落下した際にも、人や物への被害を低減し安全性向上に貢献。

航空機の構造材
鉄の約 10 倍の強度を持ちながら、重量はわずか 4 分 の 1 である炭 素 繊 維「テナックス」。機 体を軽 量化するこ

高付加価値スポーツ衣料とで CO 2排出量低減に貢献。

吸 汗 速 乾性や U V カット性など高 機

在宅医療

能でありながら、環 境にも配 慮され呼吸器 疾 患への酸 素濃 縮装置や睡たスポーツ・アウトドア向けの素材・

眠時無呼吸 症候 群（ SA S ）治療 器な衣料を販売。

ど、患者さんの在宅医療を支える医療 機 器・サービスを通して Q OL 向上
に貢献。

医薬品
「骨・関節」「 呼吸器」「 代謝・循環器」

EV向けバッテリーボックスなどの医 薬品に加え、より支 援を必要とする希少疾患や難病などの疾病

当社が培ってきたマルチマテリアル

領域にも注力。

技術を駆使し、電気自動車（ EV ）バッ
テリーの環境効率や安全性の向上に
貢献。

自動車部材

地域包括ケアシステム関連

強度と耐久性に優れるパラ系アラミド

地 域 包 括 ケアシステムの 実 現 に向繊維
「トワロン」を使ったタイヤ補強材

け、多職種連携情報共有システム「バやブレーキパッドなどの摩擦材は、自イタルリンク」を提供するほか、訪問

動 車の騒 音 、振 動を軽 減し 、ドライ

看護ステーションを運営。

バーの快適性と安全性を向上。
製品の長寿命化にも貢献。また、ポリカーボ
ネート樹脂「パンライト」「マルチロン」「パンライトフィルム」
は、外装やタッチ
パネルなどの内装に使用され、車体の軽量化だけでなく、音や匂いの制御や消防服
400 ℃超の耐 熱 性、優れた防炎性を有するメタ系アラミド繊維「コーネックス」は、消防に携わる方々の安全性と快適性の両立に寄与。

ディスプレイ先進化に対応した製品を通して車内空間の快適化に貢献。

テニスラケットのフレーム
繊維シートに樹脂をしみこませた炭
素繊維中間材料プリプレグを使ったスマートフォン部材/部品
高屈折率かつ低複屈折を実現したポ
リカーボネート樹脂「パンライト」によりカメラの小型化、高 性 能化を実現。また、革新的セパレータ「リエルソート」がリチウムイオンバッテリーの安全性向上と長寿命化に貢献。

04

スポーツ用品は、高い強度や耐久性、軽量化などを実現。

機能性食品
一般の大麦の約 2 倍の総食物繊維量を誇るスーパー大麦「バーリーマック
ス」はコンビニで販売されるおにぎりなどに使 用され、人々の日々の 健 康
に貢献。

05

製 品・サ ービス一 覧
テイジンは、事業の枠を超えて新たな「化学反応」を起こし、モビリティ、インフラ＆インダストリアル、ヘルスケアという3 つの領域を中心として、複雑化する社会課題に対応するソリューションを提供します。

私たちの暮らしを支えるさまざまな製品・サービスを生み出しています。

マテリアル事業

繊 維・製品事業

ヘルスケア事業

新事業

モビリティやインフラ＆インダストリアル市場を「せんい」の力で快 適で培ってきた事業基盤を活かして、

帝人グループのコア技術を活かして、中心に地球環境に配慮した

サステナブルな暮らしを実現

より支えを必要とする人々の課題を解決

新たな価値の創造に挑戦

衣料繊維および産業資材の分野において、研究開発

人々が健やかに自分らしく生きられる未 来の実現に

耐熱 性・接着性などに優れるリチウムイオン 2 次電池

から最 終 製品までの一貫した供 給体 制により、多彩向けて、医 薬品と在宅医 療を両 輪とした事 業を展開

用のセパレータや再生・細胞医療等製品の開発およびな用途 展開と新市場の創出に取り組 んでいます。モ

しています。希少疾 患・難 病 領域などを中心として、開発製造受託（ CDMO ）事業など、長年培ってきた技術

ビリティ 、環 境 、インフラといった 成 長 領 域 でマー長年培ってきた事業基盤を活かしながら医薬品や医力を活かした新事業を展開しています。事業の将来性

ケット拡 大を図るほか、独自のセンシング 技 術を中療機器を組み合わせることで新たな価値の提供を目を見極めた上で、戦略的な資源投入により早期の事業心とした新事業の取り組みを強化しています。

指しています。

拡大と収益化を目指します。

ソリューションを提供
危険な環 境下で 働く人を守る作業服から、日々の生
活に欠かせない自動車、航空機、エレクトロニクス機器などの産 業 用製品まで、当社の高 機能なマテリア
ルは、幅広い領域で活用されています。異なる技術や機能を組み合わせることで、複 雑化する社会課 題に対応しています。

アラミド

炭素繊維

高付加価値な
安心・安全なスポーツ・ファッション
暮らしを支える
衣料用繊維
高機能資材や製品

複合成形材料06

樹脂

高機能繊維とセンシング技術を融合した新事業医薬品

在宅医療

セパレータ・
メンブレン

機能性食品素材

再生医療

埋込型医療機器

地域包括ケア関連

07

Keep on Challenging

雨だれ

石を穿つ

変革と挑戦︒

これがテイジンのDNA︒

1 9 1 8 年 ︑日 本 初 の 国 産 レ ー ヨ ン︵ 人 造 絹 糸 ︶メ ー カ ー と し て 産 声 を 上 げ た テ イ ジ ン は ︑戦争やオイルショックなど時代の大きな波の中で︑常 に 新 た な 領 域 へ 挑 戦 し ︑困 難 を 乗 り 越 え ︑進 化 を 遂 げ て き ま し た ︒

社 会 は 変 わ る ︒人 も 変 わ る ︒

だ か ら ︑テ イ ジ ン も 変 わ り つ づ け る ︒﹁ 未 来 の 社 会 を 支 え る 会 社 ﹂と な る た め に ︒

テ イ ジ ン は ︑い つ で も ︑ど ん な 状 況 で も ︑﹁ 挑 戦 者 ﹂で あ り 続 け ま す ︒

Keep on Challenging

久村 清太

1904
「レーヨン」の国産化に挑む

秦 逸三

19 世紀 末から20 世 紀初頭にかけて欧 米で工 業化された
レーヨンは、生糸に変わる素材として瞬く間に世界中へ普及し、大正末期には全世界合計で生糸の生 産量を上回るほどに。当時の日本では、のちに帝人の創業者となる金子
直吉、久村 清太、秦 逸 三らが、レーヨンの国産化を目指し研究を開始する。
金子 直吉

1915
創業者 3 人の情熱が実を結ぶ

Challenge

1915年に鈴木商店傘下の東レザーの分工場として米沢人造絹独自技術で糸製造所を発足し、翌年に人絹糸の製造を開始。操業当初は合成繊維「テビロン」を開発「糸になる時もあれば、ならない時もある」というレベルであっ1948 年から合成繊維の研究を開始。原料の入手難でたが、3人はあきらめずに試行錯誤を繰り返し、1917年末頃にたびたび中止するも、55 年には独自技術によるポリは、ついに安定的に生産できる技術を確立。そして1918 年に塩化ビニル繊維「テビロン」を開発。これはテイジン

は、帝国人造絹糸株式会社が発足。第一次世界大戦の激化での「テ」、ビニルの「ビ」、ナイロン・ビニロンの「ロン」

国内製品の需要が高まり、猛烈な勢いで事業を拡大していく。

から組み合わせた造語で、衣料品や生活用品、各種工業用品にも販路を広げ、技術面の高さから第5回大1931

河内記念賞や恩賜発明賞を受賞した。

「黄金期」からの一転
軍需景気の高まりや種々の景気対策、糸質や加工技術の向上などにより、レーヨンの需要は拡 大しつづけ、やがて日本のレーヨン糸 生 産 量は 世界第 1 位に。
「 黄 金 期」であった 1933
年、帝人は株式上場を果たす。しかし時 代の大きなうねりのなかで、原料・資材の入手難によってレーヨン生産量は激 減。
やがて高度経済成長期が到来するも繊維業界は過剰設備に苦しみ、レーヨンは衰退の一途をたどる。

08

09

顧客・市場視点でのソリューション提供を強化

ポリカーボネート樹脂事業とポリエステルフィルム事業が目覚

高機能繊維への注力、樹脂の川下展開強化等により、顧客・市場

ましく成長し、1960 年代後半からの10 年間で化成品事業の売視点でのソリューション提供に向けた組織改編と事業展開を強り上げは約 20 倍に伸長。同時に、石油開発や食品、生活、情報、化 。複 合 材 料で は 、2 0 11 年に熱可 塑 性 炭 素 繊 維 複 合 材 料

医薬などの新たな事業に積極的に取り組み、なかでも医薬事「Sereebo(セリーボ)」の製造タクトタイムを約1分に短縮し、世界業が大きく花開いた。トップの強力なリーダーシップ、思い切っで初めて量産対応が可能に。ゼネラルモーターズ社のピックアッ

たR&D への先行投資、他社との多角的な取り組みにより、各事

プトラックの荷台部分（ピックアップボックス）に採用された。

業がますます拡大していく。

Challenge

2018

医薬事業の「骨・関節」領域への参入

創立 100 周年を迎える

テイジンは自社創薬により活性型ビタミンD3の合成に成功し、腎不全の患者さん向「人を中心に化学を考える企業」として、社会の進化をもたけに初めて活性型ビタミンD3製剤「ワンアルファ」の製造承認を1980年に取得した。

らすソリューションを提供し続けることを決意。

「ワンアルファ」にはカルシウムの吸収と骨代謝を促す効果も期待できたことから、
骨粗鬆症の治療にも役立てられないかと考えた。
当時、社会では骨粗鬆症の認知度が低く、薬剤開発の手法も確立されていなかったが、当時のフィルム事業が保有していたフィルムの濃淡を定量化する技術を活用して、写真の影の濃度から簡便に骨量を測定できる「Microdensitometry法
（MD法）
」
を発案。
この手法を用いて骨粗鬆症
骨量を増やすことが明らかになり、
1983年に「骨粗鬆症」の適応を取得した。グルー
プ全体でつかみ取った、
現在へと続く「骨･関節領域」への貴重な一歩となった。

1980
挑戦を繰り返し、強靭な組織へ進化
発売時の製品パッケージ

Challenge
パラ系アラミド繊維「テクノーラ」、宇宙開発を支える2020年に打ち上げられた、米航空宇宙局(NASA)の無人火星探査

Challengeの判別に必要な健康な人のデータを大規模に収集した結果、活性型ビタミンD3が当社初の製造承認を取得した自社開発医薬品「ワンアルファ」

Keep on Challenging

基盤技術を活かした多角化の推進

未来永劫

2008

千変万化

Keep on Challenging

蒔いた種が

実を結ぶ

1968

心・血管修復パッチ機「パーセヴェランス」に搭載された着陸用パラシュートに、パラ系アラミド繊 維「 テクノーラ 」が 採 用 。このパラシュートは 、

30,000kgを超える荷重、平均気温マイナス63℃、砂塵嵐や大気電気といった過酷な環境に耐えうることが実証された。
これに先立
ち、2012年に打ち上げられた、NASAの無人火星探査機「キュリオポリマーを用いた製品設計技術および医療機器の開発ノウハウ

シティ」の着陸用パラシュートのサスペンション・コードにも使用を活かし、
大阪医科薬科大学・福井経編興業株式会社と共同でされており、
9Gの重力、約27,000kgの荷重に耐えたことが高く評

開発した心・血管修復パッチ。先天性心疾患の治療に使用され価され、「パーセヴェランス」にも採用された。軽量ながら高い強るこのパッチは、患者さんの成長に伴って伸張し、組織の成長を度を有する「テクノーラ」
は、宇宙開発を支えている。

阻害しないため、再手術のリスク低減が期待されている。
多くの関係者の努力が実を結び、2024年6月に上市。

1980年代に入ると、1971年に操業開始したメタ系アラミド繊維「コーネックス」
事業を拡大し、1987年にはパラ系アラミド繊維「テ

1992

クノーラ」
も登場。
また、
1980年には自社開発第1号医薬品「ベニロン」を上市。
医薬品開発経験のないテイジンが挑んだこの薬剤は急速に市場に浸透し、発売後2年で大型商品の仲間入りを果たす。

環境経営への取り組み@JET Propulsion Laboratory「パーセヴェランス」に搭載された着陸用パラシュート

1992年には「帝人地球環境憲章」と「帝人地球環境行動目標」を制定。
「環境経営」の一環としてマテリアルリサイクル事業に参入し、1995年からペットボトルを原料とするリサイクルポリエステル繊維「エコペット」の製造・販売を開始。のちの繊維to 繊維の循環型リサイクルにつながった。2000年にパラ系アラミド繊維「トワロン」関連事業をオランダのAcordis社から買収

10

先天性心疾患の患者さんの新たな選択肢となり得る、心・血管修復パッチ

2024
帝人グループのパーパスとし、高付加価値領域での事業展開を進めるとともに、ペットボトルのケミカ

バリューを定義

ルリサイクル事業にも進出。2008 年には「複合材料開発センター」を開設

新たなパーパスの下、帝人グループは一丸となって、「 未来

し、複合材料の研究開発に着手。新たな価値創造の時代へと突入する。

の社会を支える会社」の実現に向けて、挑戦を続けていく。

11

地球環境やそこに住む人々が、健やかで明るい未来を歩めるように、「 未 来の社会を支える会社 」に「地球の健康を優先し、環境を守り、循環型社会を支える会社」として、そして「より支えを必要とする患者、家族、地域社会の課題を解決する会社」として、なるために 。
パーパス
長期ビジョン
重要社会課題重要経営課題12

テイジンは地球環境と社会に与える負荷を最小限に抑え、社会課題の解決に貢献する革新的なソリューションを提供していきます。

Pioneering solutions together for a healthy planet
未 来 の 社 会 を 支 える 会 社
地球の健康を優先し、環境を守り、
循環型社会を支える会社

より支えを必要とする患者、家族、地域社会の課題を解決する会社

モビリティ、インフラ＆インダストリアル市場における機能材料や加工・ソリューション型事業の展開

希少疾患・難病領域における在宅医療事業で培ったサービス基盤を活かした展開

気候 変 動の緩和と適 応

人と地 域社会の安心・安 全の 確 保

サーキュラーエコノミーの実 現

人々の 健 康で 快 適な暮らしの実 現

持 続 可 能 な 経 営 基 盤 の さら なる 強 化
ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス・人財・技術13気候 変動の緩和と適 応

サーキュラーエコノミーの実現

PROJECT STORY

カーボンニュートラルを実現するために
主翼や胴体などの一次構造材は航空機の重量に占める割合が大きく、炭素繊維中間材料を使用して機体を軽量化することで、燃費を大幅に改善し、CO 2 排出量の削減につ思い描いているのは 、なげることができます。また、欧州では環境やリサイクルに関する感度が日本に比べて高く、実際にお客さまからも、その材料や製品がどのようにリサイクルされるのかまでを「 未 来の空と社会 」

含めたソリューションの提案が求められます。当社はすでに、リサイクル炭素繊維の取り組みを進めていますが、今後もさらに炭素繊維の可能性を追求することで、さまざまな切り口から持続可能な社会の実現に寄与できると考え

炭素繊維「テナックス」を使用した航空機の構造材ています。
もと技術職として製造・開発を担当していましたが、現在「人」を中心に据えた素材の力で 、“ 遠い場所 ”をテイジン・カーボン・ヨーロッパ
エアロスペースマーケティング、 EME A 担当

“身近な場所 ”にするソリューションを提 供したい佐々木 みず葵さん

ソリューションを提供

は実際の現場で、私たちの製品やサービスがどのように使われるのかを見て、お客さまの課題を解決するサポートを行なっています。このように、炭素繊維という素材そのもの

もうひとつ、大きな課題として取り組んでいるのが生産プにとどまらず、実際に使われるプロセスまでを含めた技術

ロセスの効率化です。当社はこれまで、炭素繊維の「糸」そ開発を行なっていることも、
当社の強みのひとつですね。

のものを航空機メーカーや中間材料メーカーに供給してケーションエンジニアとして、欧州の顧客企業への技術サ

きましたが、
今後はより航空機向け中間材料の製造を手が「未来の航空機」をつくる

ポートや開発プロジェクトの管理業務を行なっています。

ける方向にシフトしていきます。航空産業は、短期的にはコテイジン・カーボン・ヨーロッパ（TCE）は、帝人グループの

高強度と軽量性を兼ね備えた

世界有数の炭素繊維製品メーカーとして欧州における炭素繊維事業のグループ会社で、炭素繊維の製造および炭素繊維を加工した中間材料や部品などの革新的な素材

見据えているのは「未来の空」

ロナ禍による打撃を受けましたが、長期的に見ればさらな炭素繊維が多く使われる航空機産業では、米国と欧州にる市場成長が見込まれています。そのため、航空機メーそれぞれ有力な航空機メーカーがあり、当社の炭素繊維

カーはより多くの機体を生産するため、生産プロセスをよ事業もそれぞれに生産拠点を構えています。私はドイツ西

り効率化していく必要があります。そこで私たちは、航空機部の工業都市ブッパタールにある職場で、世界中から来た開発・製造を行なっています。設立以来、航空宇宙や自動炭素繊維は鉄の10倍の強度を持ちながら、重量は鉄のわずに使われる中間材料の樹脂を固める工程にかかる時間を同僚とともに、日々の業務に取り組んでいます。航空産業

車、土木資材や医療、スポーツ用品など、さまざまな分野

か4分の1。
実際に持ってみると、ほとんどの方がその軽さに大きく圧縮する製造方法を開発しました。従来の方法ではの開発は、とても長い時間をかけて行なわれるため、提案で革新的なソリューションを提供しています。私が当社に驚きますが、
高強度と軽量性の両立を可能にする、非常に画

5〜6時間かかるところを、装置と材料の組み合わせを変えした素材がすぐに航空機の機体に使われるわけではあり入社したのは 2015 年、当初は技術開発の部署で、飛行機期的な繊維です。
基本的には樹脂などと組み合わせた複合ることで、わずか20 〜30 分にまで短縮しました。私はもとません。その意味では、私たちは常に10 〜20 年後の航空の主翼や胴体内で使われる炭素繊維複合材料を開発し材料として使われますが、耐疲労性や防錆性、耐薬品性にも機を見据えています。

ていました。その後、航空宇宙材料の営業部門に異動し、優れることから、さまざまな可能性が期待されています。

炭素繊維が航空宇宙分野にさらに広がることで、航続距そこでは国内やアジアの顧客への技術サポートを担当。

炭素繊維自体は、50 〜 60 年くらい前からスポーツ用品や離はどんどん伸び、「遠くてなかなか行けなかった場所」が2021年からはドイツにあるTCEに出向し、現在はアプリ

自転車などで使われていましたが、近年は航空機や自動

もっと身近になっていくでしょう。私たちは「未来の社会を車など、活用される幅がますます広がっています。特に当支える会社」として、そんな将来を思い描きながら日々の社の炭素繊維「テナックス」は、航空機用途を中心に世界仕事に取り組んでいます。
「 未来の空を飛ぶ航空機に、自トップクラスの品質と高いシェアを誇っており、2022年度

分が開発に携わった技術が使われるかもしれない」と考には航空機、風力発電、レクレーションを含む用途全般にえると、とてもやりがいを感じますね。いつか自分が開発

おいて販売量が増えました。コロナ禍で国際線の旅客需に関わった航空機が運行する日には、ぜひ乗りたいな、と要が落ち込んでいましたが、需要回復を見込み、現在は航思います。

空機向け中間材料プログラム獲得に向けた開発を推進し
ています。

14

15

Environment

循 環 型 社 会 実 現に向けた取り組み

テイジンは、「 気候変動の緩和と適応」「 サーキュラーエコノミーの実現」をマテリアリティに据え、グリーンエネルギーの導入やエネルギー消費量の削減、リサイクル技術の向上などに取り組んでいます。

気候変動の緩和と適応

サーキュラーエコノミーの実現

軽量で耐久性に優れた安全な自動車部品

リサイクル材料を使用した

2023年、ロータス・カーズの新スポーツカー「エミーラ」のドア、リアクォー

パラ系アラミド繊維「トワロン」長繊維の製造に成功

ターならびにテールゲートの部品に、テイジン・オートモーティブ・テクノロ

2021年、テイジン・アラミドB.V.は、使用済みのパラ系アラミド「トワロン」

ジーズ（TAT）のGF-SMC（熱硬化性樹脂をガラス繊維に含浸させシート状をリサイクルし、再び長繊維として生産する技術を開発。世界で初めてパにした成形材料）が採用されました。TATのGF-SMC 製の超軽量成形部材

イロット生産に成功しました。リサイクル長繊維の性能は、通常品である「TCA Ultra Lite」は、従来のコンポジット部品よりも最大約4割の軽量なが「トワロン」長繊維とほぼ同等で、優れた強度と耐久性を備えています。今らも、強度や耐久性に優れる他、外板部品の塗装に要求される「クラス A」

後もパートナーや顧客との連携を強化し、製品の製造工程で発生する端品質を実現しています。

材や使用済み最終製品などの回収・リサイクルを進めていきます。

バイオマスポリカーボネート樹脂の生産・販売開始
国内で生産するポリカーボネート樹脂(PC)について、ISCC PLUS認証（持続可能な製品の国際認証）を取得し、マスバランス方式を用いたバイオマ
スPCの生産・販売をしています。このバイオマスPCは、従来の石油由来PCと同等の物性を有するため、従来品からの切り替えが容易で、製品ライフ
サイクル全体における温室効果ガス排出量の削減に貢献します。

地球と共存するポリエステル繊維「ECOPET」の開発
資源枯渇や CO2 増加、環境汚染の問題に対応した環境配慮素材として、

1995年からリサイクルポリエステル繊維「ECOPET」を製造・販売しています。
使用済みペットボトルはマテリアルリサイクル工程を経て、従来廃棄されていたポリエステル繊維・裁断くずはケミカルリサイクル工程を経て、
リサイク
ルポリエステル繊維に生まれ変わり、衣料をはじめインテリアなどの生活資
材や自動車内装材などの産業資材まで、幅広い場面で利用されています。

新たな燃料電池ユニットと圧力容器ユニットの開発

プラスチック海洋ごみ問題に取り組む「RE:ism 」の設立

2023年、燃料電池の利用促進と活用範囲拡大のため、燃料電池の稼働に帝人は2021年から、漁網製造、プラスチック成型、繊維加工、樹脂加工を必要な機材を一体にした燃料電池ユニットと、同ユニットに水素を供給

それぞれ専門とする4 社とともに、使用済みポリエステル製漁網のマテリ

する圧力容器ユニットを開発。工事現場での実証を通じて、さまざまな用

アルリサイクルの新事業「RE:ism」を開始。回収から販売までのサプライ

途への展開を検討し普及を進めることで、CO2 排出量削減などの環境負チェーンを分業し、ポリエステル製漁網を樹脂ペレット化したのち、ト荷低減に貢献します。

レーや文房具などへ生まれ変わらせる事業を展開しています。

これらの結果は、私たちのお客様やエンドユーザーにとっても、バている主要な環境課題の一つは資源の枯渇です。帝人グループは

リューチェーンにおける自分たちの影響を定量化するために使用

マテリアル事業を展開する会社ですので、開発する製品やソリューできるため有益なものです。とはいえ、この取り組みは最初のスションによってサーキュラーエコノミーの実現に貢献することが可

持続可能な社会の実現に貢献し「未来の社会を支える会社」となテップにすぎません。この結果を基にどの部分に改善点があるか能です。そのため、2023 年 4月には「環境ソリューション部門」を設るためには、まず帝人グループの事業活動に伴う環境負荷を定量を特定し、負の影響を減らすために必要な対策を講じていく必要

立し、クリーンエネルギーやサーキュラリティなど、持続可能性に関化する必 要があります。そのため私 たちは、IS O 14 0 4 0 およびがあります。そのために、私 たちは社内のイノベーションと、バする研究開発や事業開発の強化に取り組んでいます。特にサーキュ14044に準拠したライフサイクルアセスメント評価を進め、生産プ

リューチェーンに存在するステークホルダーの皆さまとのコラボ

ラーエコノミーの実現は単独での達成は困難ですので、業界全体

ロセスでの環境負荷を正確に算出する取り組みを行っています。

レーションを推進しています。また、今日の化学メーカーが直面しのパートナーとの密な連携を図りながら取り組んでまいります。

FOCUS

環境負荷を定量化し、改善活動につなげる

サステナビリティ推進部

欧州サステナビリティグループ

スミタ・スンダラム博士

1617

人と地 域社会の安心・安全の確保

人々の健 康で快 適な暮らしの実現

PROJECT STORYPROJECT STORY

情報漏えい防止などに対する保守管理体制が求められま

データを提携先の医療機関に提供することが可能となりす。患者さんの生活を支えるための24時間対応を維持し、ました。

緊急時や災害時にも酸素を途切れさせないためには、単に「機器を提供して終わり」というわけにはいきません。当社では日本全国に124ある営業所※に看護師や機器のメン

誰もが安心して
在 宅医療を受けられる患者さんのさらなる安心のために

テナンスを行うケア職を配置し、きめ細やかなサービスを

阪神淡路大震災が起こった当時には、現在のようなシステ

ご提供できるよう努めています。

ムは確立しておらず、患者さんの情報を紙の台帳でやりと※2024 年3月現在

りしていました。そのため安否確認を行うのに約 2 週間も要したのですが、その教訓から在宅医療地震災害対策マ

全ての安否確認事例が社会を目指して貴重なデータとなる“テイジンならなんとかしてくれる” 、帝人ファーマ株式会社 流 通管理部

内田 美 奈 子さん

そんな存 在でありたい

ニュアルの 整 備、酸 素 ボンベの 備 蓄 増強などを経て、2007年の新潟県中越沖地震の経験から「D-MAP」の構想が生まれました。

この保守管理体制は、非常事態であっても途切れさせてそして東日本大震災、熊本地震といった大きな災害を経てはなりません。当社では阪神・淡路大震災や新潟県中越沖

システムを改善し続け、現在はリアルタイムで情報を入力

地震などの経験を踏まえて、独自の災害対策を進化させてできるほどに進化しました。行政や医療機関などともこのきました。そのひとつが「D-MAP」です。

システム上で繋がり、データをスピーディに共有できれば

災害発生時に営業所の担当者がまず着手するのが、在宅いいのですが、個人情報保護などの問題もあってなかな

患者さんの安否確認です。
「D-MAP」は一定の震度以上のか難しいのが現状です。しかし、これは将来的に克服した

大きな地震や、風水害などで自治体から発信される避難い課題の一つです。

情報が出されると、その情報を自動受信して被災地域にお住まいの当社機器を使用している患者さんを特定し、個日本初の医療用膜型酸素濃縮装置を開発上しました。さらに、機器の開発販売とあわせて、保険適別に電話で状況確認していきます。酸素濃縮装置の稼働用に向けた働きかけや医療機関が利用しやすいレンタル

状況や酸素ボンベの酸素残量のほか、どこへ避難される

帝人ファーマは医薬品と在宅医療の2 つの中核事業を展方式の導入など、普及に向けた努力も重ねてきたことでのか、避難先に酸素濃縮装置はあるのか、といったことを開しています。私は在宅医療に関連する業務を行ってお現在に至ります。

一人ひとり確認し、必要であれば社員が緊急支援に向かうり、酸素濃縮装置のほかに人工呼吸器、睡眠時無呼吸症
候群の治療に用いられる「 CPAP 」という装置などを提供
しています。当社は日本で初めて医療用膜型酸素濃縮装置を誕生させ、それまで入院するしか選択肢がなかった

18

こともあります。

「機器の開発」にとどまらない
ソリューションを提供

いつでも「人」を中心に据えた
ソリューションを

慢性呼吸不全の治療において、患者さんが手軽にご自宅

さらに私たちは、酸素濃縮装置の開発や提供にとどまらで酸素を吸入できる「在宅酸素療法（HOT）」という新たなず、地域密着型のサービス体制を構築しています。具体的

東日本大震災発生時には、地震発生から10 分後には約

道づくりに携わりました。在宅酸素療法 (HOT)によってごには訪問看護ステーションや24 時間365日対応のコール

25,000 人の患者さんがリストアップされ、行政や医療機

自宅にいながら療養ができるため、患者さんの QOL は向センター、携帯電話網を活用した機器のモニタリングシス

関と連携しながら対応していきました。現場の社員は患

テムなどによって患者さんを見守るとともに、災害時には者さん一人ひとりのお宅を訪問して状況を確認していっ

災害対応支援システム「D-MAP」を患者さんの安否確認にたのですが、このように患者さんに寄り添い、「人」を中心活用しています。いつ何が起こるかわからない時代ですかに据えたサービスを提供する姿勢こそ、当社の強みだと

私たちが目指すのは、地域医療の現場において、医療関係

ら、このようなシステムの需要がますます高まっていくこと思います。

者の方々からも患者さんからも頼りにされる会社。
「テイジを感じています。

災害対応の事例と対応方法の一つひとつは、貴重なデー

ンに言えばなんとかなる」という存在でありたいと考え、常タとして社内に蓄積されています。これによって他のエリアに改善を重ねています。近年は地震以外に豪雨災害など、

24 時間 365 日の保守管理体制を確立の災害時の状況や対応を事業全体で共有でき、過去の経災害の種類も頻度も増えています。全国各地で実施され験がより良い仕組みや製品の開発に繋がります。

た安否確認のデータが未来の社会の安心に繋がる、そん

安全な在宅酸素療法を実現するために、
私たち事業者には流通管理部では、当社が実施した安否確認データを医な循環を作り出したいと考えています。

患者さん宅の機器の管理やトラブルへの対応、そして個人

療機関に共有する仕組みづくりを行い、現在は蓄積した

東日本大震災の被災地にボンベを届ける社員「未来の社会の安心」を実現するために

19

Aiming for further growth
当社は「未来の社会を支える会社」になるため、強みの活かせる領域で、さらなる成 長に向けて多様な社員がそれぞれの能力を発揮することで成長を続けていきます。

成長投資の基本戦略

バリュー「多様な仲間と専門性を活かして成長します」の実現に向けて帝人グループは、成長する市場、帝人の強み（高分子化学や合成技術といった技術力等）が活かせる、帝人グループは「人財」を究極の経営資本と位置付けています。

モビリティ・インフラ＆インダストリアル・ヘルスケアを中心に、サステナビリティや技術・顧客基盤獲得に資する

多様な社員が、それぞれの人間的成長や豊かな人生を実現できるよう、投資対象に優先的に資源を配分していきます。

魅力的な働く環境を整備し、社員の自律的なキャリア形成を支援します。

モビリティ

インフラ&
インダストリアルヘルスケア

キャリア自律の支援とグローバルジョブポスティング
社員が仕事を通じて専門性を高め、成長し、能力を最大限に発揮できるようPRIDE 指標

企業などのLGBTQに関する取り組みを評価する指標に社員のキャリア自律の支援をしています。社内公募制度で社員が希望するポジションに応募できるほか、任意選択型オンライン研 修で自由に学べる仕組みを設けています。今後は、グローバルでジョブポスティング（社内公

再生可能エネルギー周辺・
サステナビリティ領域での
拡大

希少疾患・
難病領域などでの拡大

電動化・電子化の進 展とと再生可能エネルギーの普及

希少疾 患は約 7,000 疾 患、もに放熱などの熱制御に関に伴い、大陸間送電需要が内95％に治療薬が存在しな

推進しています。意思決定層における多様性推進のKPIを設定し、計画的な増加。使用される海底電力い。長期にわたる在宅療養育成と登用を実施するほか、定期的にエンゲージメントサーベイで特定したケーブルの素材は軽量・高耐を行う難治性疾患が多くサ

課題に対するアクションを実施することで、多様な社員がいきいきと活躍で久・高耐食性が求められるポートが必要きる組織風土を醸成しています。

成長領域の
事例

4 年連続で最高評価獲得

募）を拡大していきます。

電動化・電子化
周辺領域での拡大想定市場とするニーズ拡大

多様な人財がいきいきと活躍できる環境づくり

D&I アワード

企業の多様性推進の取り組みを評価する指標

多様な人財の活用がイノベーションを促進すると考え、グローバルで DE&Iを

3 年連続で最高評価認定獲得

健康経営優良法人

経済産業省が特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度

フレキシブルな働き方と健康経営推進
ワークライフバランスの推進を目的にテレワークやフレックス等、柔軟な働き方ができる制度や、育児休業の取得促進（男女とも）、法定を上回る介護休

具体的な取組み例

職、配偶者海外転勤同行休暇などを設けています。また、心身ともに健康で働きがいが感じられる職場を目指して、基本的な価値観を「帝人グループ健実証試験用の浮体式洋上風力発電設備の係留索に、

康経営宣言」として表明しています。

7 年連続で選定
ダイバーシ ティ＆インクル ー
ジョンに関する詳しい情 報はこちら

パラ系アラミド繊維「トワロン」を使用したケーブルが採用
パラ系アラミド繊維「トワロン」を使用した係留索は他素材対比最小の直径、かつ軽量でありながら、係留張力下の寸法変化が極めて小さく、さらに高い破断強度を兼ね備えています。綺麗な海を守り持続可能な未来を実現するために、使用済みとなった係留索の回収、リサイクルにも取り組んでいます。

FOCUS

海外実務者研修制度

洋上風力発電設備のイメージ

薬品局の審査官など、130人以上とコネクションを作り、アメリカでの関係
構築プロセスを学ぶことができました。同時にヘルスケア分野の海外トレンドに触れ、国内で得られる情報量の限界に適切な危機感を持ちました。帰帝人ファーマは、Ascendis Pharma（ デンマーク）が開発中の希少内分泌疾患のホルモ

国後は、海外のマクロトレンドなどを意識的に調査するようになり、また海ン治療薬について、日本での研究、開発、製造、販売に関する独占的ライセンス契約を締

外企業と面談を設定するなど、仕事の質も向上したと思います。ヘルスケア

海外販売製品領域では日々、研究開発競争の激しさが増しており、オープンイノベーショ

きます。今回の契約は、希少疾患・難病領域において医薬品や医療機器、新規サービスを導入し、パイプラインを拡充するための取り組みの一環です。帝人グループは、目指す姿「より支えを必要とする患者、家族、地域社会の課題を解決する会社」に向けて、今後も取事業貢献のできる研究員に3か月間の研修を通し、ベンチャーキャピタルの代表者やアメリカ食品医

希少内分泌疾患のホルモン治療薬のライセンス契約の締結結しました。今後、日本での上市に向け、臨床開発及び製造販売承認の準備を進めてい

海外のネットワークとグローバルな視点を活かしンのパートナー探しがますます重要になるでしょう。今回得たネットワーク
コーポレート新事業本部 再生医療・埋込医療機器部門
インプランタブルメディカルデバイス戦略部

稲垣 拓也さんやマインドセットを活用し、グローバルな視点を持った研究員として事業貢献していきたいと思います。

り組みを進めていきます。

20

21

Envision Racing Formula E Team（エンビジョン・レーシング・フォーミュラEチーム）への協賛

Sustainability

サステナビリティ

帝人グループは、電気自動車や再生可能エネルギーの普及を推進す「 気候るEnvision Racing Formula E Team への協賛活動を通し、持続可能な社会の実現に向け、自社にとってのリスクと機会を整理し、持続可能な経営基盤として企業倫理・コンプライア

変動の緩和と適応」に向けた当社の企業姿勢を、グローバルに幅広

・品質保証などのサステナビリティ活動を推進しています。また、事業活動に伴う環境負荷を最小化
ンスや製造物責任（ PL ）いステークホルダーへ伝えるとともに、環 境負荷低減に資する当社するため、温室効果ガス、水、有害物質、埋立廃棄物などのKPIを定め、取り組みを強化しています。これらの取り組みは代表の技術や製品の自動車業界における認知拡大を目指しています。

的なSRI（社会的責任投資）指標に継続的に採用されるなど、国際的に高い評価を受けています。

KPI

事業機会を
取り込む

社会貢献
気候変動

自社CO 2削減貢献量

2030年度

KPI
気候変動

自社CO 2排出量

2030年度CO2総排出量 <CO2削減貢献量30%削減

2050年度 実質ゼロ実現

製品使用による
サプライチェーン川下でのCO 2削減効果

総量目標
電源の再エネ化、
熱源のクリーンエネルギー化

サプライチェーンCO2排出量 2030年度

15%削減

Scope3 Category1における温室効果ガス排出量30%改善

淡水取水量売上高原単位

事業基盤を
サーキュラーエコノミー

KPI

水
サーキュラーエコノミー

安心・安全

国内外の学生へ、奨学金を貸与「アマチュアスポーツ支援」「青少年のスポーツ

帝人株式会社の創業メンバーである久村清太氏の支援」
といった社会貢献の一環として、
1991年よ

功績を讃え、1954年に財団法人として創設されましり「全国高校サッカー選手権大会」に協賛。各た。企業が設立・運営する奨学会制度としては、日都道府県の代表校には、人工皮革「コードレ」
を本で最も歴史のある団体の一つであり、これまでに使用したサッカーボールを寄贈しています。

約1,700名の理系学生を支援してきました。
サステナビリティに関するより詳しい取り組み内容は、右記をご覧ください。

気候変動

強化する

全国高等学校サッカー選手権大会に協賛

2030年度Corporate governance

コーポレート・ガバナンス
帝人グループは 1999 年にガバナンス改革を行い、コーポレート・ガバナンス強化にいち早く取り組んできました。取 締役

廃棄物

2030年度

有害物質

2030年度20%改善

埋立廃棄物量売上高原単位会、監査役会の多様性にも早期から取り組んでおり、2003 年より女性の社外監査役を、2018 年より女性の社外取締役を選任しています。取締役会は社外取締役を議長とするとともに、社外取締役比率を50%とし、その独立性を高めています。

20%改善

有害化学物質排出量売上高原単位社外取締役とCEO 、会長（会長が不在の場合には空席）で構成される指名・報酬諮問委員会に加え、広く長期的視点から経営全般への助言を行うことを目的に、国内外の有識者で構成する「アドバイザリー・ボード」を設置し、取締役会の諮問機関と位置づけ運営しています。また、グループ全体に「行動規範」や「企業倫理規程」などの周知徹 底を図り、帝人グルー※事業基盤を強化するKPIはいずれも2018 年度を基準年とする目標値

プ全体でのコンプライアンス強化に努めています。
帝人グループ「行動規範」

インターナルカーボンプライシング
トータルで安い帝人グループではインターナルカーボンプライシング制 度を、2020 年度に制定・導入しました。これは、グループ内でグローバル共通として設定した社内炭素価格（ €100／t-CO 2 ）を仮想的な費用に換算して投資の判断基準のひとつとして低炭素設備を採用
社内炭素価格（€100／t-CO 2）

排出削減に資する投資計画を後押しし、CO 2 排出削減に関す

JOY AT WORK

実際の価格

る長期目標の達成を目指すとともに、将来予想されるグロー
バルでの炭素価格の上昇に備えています。

22

ENVIRONMENT,SAFETY&HEALTHINTEGRITY

運用するもので、設備投資、M& A 、再生エネルギーの調達に関する長期契約などに適用するものです。これにより、CO 2

TOGETHERINNOVATION
CO 2を多く排出する設備

低炭素設備

私たちは、多様性をお互いに尊重し、知識と能力を結集して持続可能な価値を共創します。
私たちは、事業活動にあたり、地球環境、安全、健康を最優先します。
私たちは、法令・規則を遵守し、人権および地域コミュニティを尊重して、誠実に行動します。
私たちは、皆が仕事に情熱を持つことができる、働きがいに満ちた明るい職場をつくりあげます。
私たちは、たゆまぬ変革により、社会やお客様のニーズを先取りした
革新的なソリューションの創出に挑戦し続けます。

23

Global network

グローバルネットワーク

海外拠点の詳しい情報はこちら
https: // www.teijin.co.jp /about /group-worldwide /material /帝人グループは、世界20カ国以上に拠点を擁し、多様なバックグラウンドを持つ約 2 万人にのぼる社員が世界をステージに活躍しています。

Teijin Carbon Europe GmbH

Teijin Automotive Technologies NA
Holdings Corp.

Teijin Aramid B.V.

日本
Japan
グル−プ会社：56 社
従業員：9,634 名

欧州
北米・中南米地域・オセアニア

Netherlands / Germany / Portugal /Czech Republic / France / Spain /Hungary /UK /Luxembourg

US / Mexico / Brazil

グル−プ会社：22 社

グル−プ会社：40 社

帝人株式会社岩国事業所

従業員：3,035 名

従業員：4,889 名

合計
アジア
China / Thailand / Vietnam /Malaysia /Singapore / South Korea /Myanmar /India / Indonesia
Teijin Polyester (Thailand)
Limited24

167社
21,834 名
2024 年 3月31日現在

グル−プ会社：49 社
従業員：4,276 名

25CEO メッセージ

Company information

パーパスを軸に 、バリューを実 現し 、

会社概要

長期ビジョンを達 成する

社名

創立

資本金

帝人株式会社（TEIJIN LIMITED）

1918 年（大正7年）6月17日

71,833百万円（2024 年3月31日現在）

帝人グループは、「 Pioneering solutions together forである、「未来の社会を支える会社」になることを実現し

a healthy planet 」を当社の存在意義である、パーパスて参ります。

［本社］

として掲げています。私自身も従業員と何度も対話し、このパーパスを軸にした社会課題の解決に向け、今年、

東京本社

大阪本社

創業から100 年以上大切にしてきた価値観や存在意義

中期経営計画 2024-2025を発表いたしました。私たち〒100-8585〒530-8605〒550-8587

を再確認するプロセスを経て、皆で策定したパーパスでの力を結集し、最大化するために、重要産業セクターを

東京都千代田区霞が関三丁目2番1号

大阪市北区中之島三丁目2番4号

大阪市西区土佐堀一丁目3番7号

霞が関コモンゲート西館

中之島フェスティバルタワー・ウエスト

肥後橋シミズビル

す。地球環境とそこに暮らす人々の健康のために私たち「モビリティ」「インフラ＆インダストリアル」「ヘルスケ

TEL：03-3506-4529（代表）TEL：06-6233-3401（代表）TEL：06-6459-2110（代表）は存在する、という強い意味を込めており、そのようなア」に定めました。更に、「 モビリティ」では CO 2削減、航存在であり続けるために、社内および同じ目標に向かう

続距離延長、電子化など、「 インフラ＆インダストリア

社外のパートナー様と力を合わせ、未来に先駆けて課ル」では再生可能エネルギーやサステナビリティへの対題解決策を創出していきたいと思っています。

応、「 ヘルスケア」では希少疾患や難病への治療薬や患また、パーパスと共に私たちが大切にしたい3つの価値者サポート、に注力することで、複雑化する社会課題に

（億円）

（億円）

12,000

1,200

1,200

20.0

観（ =バリュー）を、「 すべての挑戦をリスペクトします」、

対応します。

10,0001,000「多様な仲間と専門性を活かして成長します」、「 地球といつもお世話になっておりますステークホルダーの皆さ

900

15.0

8,000

800

あらゆる生命に寄り添い、守ります」、と定めました。私

まには、帝人グループの成長に向けまして、ご支援、ご指

600

10.0

たちは 、パーパスを 軸 に 、従 業 員 が 一 体となってバ導を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

6,000

600

4,000

400

300

5.0

2,000

200

0

0

リューを実現することによって、私たちの長期ビジョン

大阪本社肥後橋オフィス

業績（連結）
（億円）

0

売上高

営業利益

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

0

-300

ROE※2 （％）

EBITDA ※1

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度

-5.0

※1：
「営業利益＋減価償却費（のれんを含む）」にて算出※2：「親会社株主に帰属する当期純利益 自己資本」にて算出

事業分野と収益構成（ 2023 年度）
その他

5%

その他

高機能材料

25%

IT 事業

7%

代表取締役社長執行役員 CEO

IT 事業

11%

5%

マテリアル

32%

ヘルスケア

マテリアル

14%

売上高

43%

EBITDA

924億円

10,328億円
ヘルスケア

33%

繊維・製品

31%

26

複合成形材料

17%

繊維・製品

20%

27