企 業づくり・地 域 づくり・同友 会づくり

一般社団法人 福岡県中小企業家同友会

この「2030ビジョン」は、2021年5月の第59回定時総会に議案として上程され、採択されたものです。

CONTENTS
１.はじめに… ………………………………………… 3‐4
1 この度のビジョン作成にあたって
2「2030ビジョン」の意義
3「2030ビジョン」の位置づけ

２.「2030ビジョン」の活用について… ………… 4‐5
1

県や委員会の年度方針との関連性

2

１．はじめに

1 この度のビジョン作成にあたって

歴史と理念

テーマ決め

今回の第７次「2030ビジョン」を作成す

次におこなったことはテーマ決めです。第６るにあたって、ビジョン特別委員会では「同次ビジョンである「2020ビジョン」は同友会の友会の歴史と理念」を学び直すことからスター

３つの目的である「よい会社・よい経営者・よトしました。中 同 協の国 吉 顧 問をお 招きしい経営環境」という３つのテーマでまとめられて、同友会の先人たちの設立のおもいや、同ています。それぞれの中身は同友会理念に沿っ友会理念や労使見解ができる時の時代背ており、まさに私たちがめざす企業像・経営者

景やその過程などを、改めて深く学びました。

像・経営環境像としてまとめられていました。

また、戦後の大変な時代の中、中小企業経そして今回改めて10年後のなりたい姿を想現在地の確認営者としての誇りを持ち、自助の精神で一つ像した時、福岡同友会そのものの姿も描きた

3

支部においてひとつ積み重ねてきた歴史のうえに、現在の

いと感じ、検討を重ね「企業づくり、地域づくり、

4

自社において同友会があることを思うと心が震えました。

同友会づくり」の３つのテーマでまとめました。

同友会理念の先見性と普遍性に確信を

３．情勢認識… …………………………………………… 5

持ち、今を生きる私たちが同友会での学びを実践してさらに進化させ、次世代に引き継いでいかなければならない、この学びと運動

４. 2030ビジョン……………………………………… 6‐7「企業づくり」

をもっと広めて
いかね ばならな い、そ ん な

… ………………………………… 8‐9「地域づくり」

使 命 を 感じま

… …………………………… 10‐11「同友会づくり」

した。

全県参加のビジョンづくり
今回作成する「2030ビジョン」を一人でも多くの会員さんと共有するため、そして、より全県参加でビジョンを作成するため、全支部にビジョン案の作成と提案を依頼しました。そして全支部から提案いただいたビジョン案を包括できる共通のビジョンとしてまとめあげました。
これから10 年のあいだ「2030ビジョン」の達成に向け、全県を上げて取り組んで参り

５．SDGsとの対応表… ………………………… 12‐15

2

ましょう。

3

2 「2030ビジョン」の意義

3 「2030ビジョン」
の位置づけ

3

福岡同友会は現在４地区22支部で構成さ会社における経営指針は、理念・10年ビ

支部で例会テーマを決める時は、支部の経営指針の中に、10 年ビジョンが加わっれており、それぞれの地域や支部によって歴ジョン・方針・計画から成り立ちます。これを単年度方針や、県の単年度方針から決めるて数年たちますが、まだ作成できていない会

史や特徴の違いがあります。しかし、同友会

福岡同友会に当てはめると、理念は同友会ことが基本ですが、「2030ビジョン」を繰り返員さんも多いと思います。
「2030ビジョン」を運動と学びを実践していく上での「福岡同友

理念、10年ビジョンが「2030ビジョン」、方し読み込むことで、新たな気づきや参考にな

読み込むことで、自社の10 年ビジョン作成に会としてのなりたい姿」を作り、全会員で共有

針が毎年作成する県の方針となります。

るキーワードを見出し、例会テーマとして活用

も大いに役立つと思います。ぜひ参考にしてすることもできます。

みて下さい。

することは、激動の時代の中で、今後も発生

同 友 会 理 念 の 実 現と「2030ビジョン」

する様々な問題や課題を解決していく上でとの 達 成に向け、毎 年 の 県 の 方 針 及び、地ても重要です。

区や支部の方針で具体的に取り組んで参

現在から積み上げた未来ではなく「10年支部において4

自社においてりましょう。

後にはこうなっていたい」という思いを描き示した「2030ビジョン」を全会員で共有しま
しょう。

２．
「2030ビジョン」の活用について
ビジョンは作って終わりではなく、折に触れ読み返し、現在とのギャップを認識し、何が足りないか、何をすれば近づけるかを確認しあうことが大切です。以下に「2030ビジョン」の活用について提案します。
1 県や委員会の年度方針との関連性

現在地の確認新型コロナウィルスの感染拡大は世界経済に深刻な影響を及ぼしています。都市封鎖や外出自粛などによって需要が激減したり、サプライチェーンの途絶や工場の操業停止

デジタル化が一段と加速しています。
一方で、地球温暖化に歯止めがかからな
い中、世界的に異常気象が続き、各地で災害が多発し、BCPの策定が重要な課題となっ県や委員会の年度方針は、同友会理念だ

毎 年、理 事・委 員 会 役 員・支 部 役 員 で、などによって供給面でも大幅な減少をもたらけでなく、「2030ビジョン」も確認しながら作「2030ビジョン」と福岡同友会の現在地としたりしています。日本においても「新しい生成すべきだと考えます。さらにその年度方針のギャップを確認する機会が必要だと考えま活様式」などの社会的な新ルールが生まれ、の中の各項目が、「2030ビジョン」のどの部す。定期的に役員の改選があったとしても、そ

日常生活から会社経営にいたるまで、あらゆ分と関連しているか分かるような工夫をするの都度「2030ビジョン」を共有し、ギャップる場面で影響が出ています。

ことが大事です。その結果、単年度の方針やを確認することは、県方針の理解が深まり、さ現在では、人工知能（ A I）や IoT などの技ても、同友会運動と学びを止めることなく、計画と10年スパンでの方向性を常に確認す

らには同友会理念を学ぶことにもつながります。

術革新が進んでいますが、コロナの感染が拡

中小企業経営を維持し発展させる責任があ

大し、人と人との接触が制限されることにより、ります。

ることができます。

42

３．情勢認識ています。また、貧困や経済格差も広がり、
SDGs の企業経営への導入が求められています。
私たちはこのような激動の時代の中にあっ5

４．2030ビジョン 企業づくり

1‐1

経営指針

全会員が経営指針を社員と共に作成し、全社的に実践している

状態

戦略例

・労使見解に基づいた経営指針を社員

1 委 員 会 等 を 活 用し、S DG s の活動、・社員が生き生きと働く、明るく活気あふ

1 労使見解を学ぶ機会を増やし、その考と共に作成し、経営指針に基づいた経B CPの策定を掲げるなど、時代の流れ

営を全社一丸で実践している。

をつかんだ指針書を作成する。

れる社風が整っている。
・経営者と社員の信頼関係が深まり、活・全社員が経営理念を理解・共有するこ

2 労使見解、企業変革支援プログラムをとで、行動規範・仕事の判断基準を持

学ぶ勉強会を自社で定期的に開催する。

・労働環境の改善と働き方改革が推進さ

3 経営指針実践の体験報告を、例会やれ、物心両面の社員満足と定着率が向上

改善のＰＤＣＡを繰り返し、経営者、社員、発な意見が出る企業となっている。

し、自主的・主体的な社員が育っている。

ブロック会、委員会等に持ち寄り、仲間・全社一丸となって未来へ向かって発展と共に学びのサイクルを回す。

企業の変革～成⾧の成果を出している。

労使見解

働きがいや幸せを感じられる、活気溢れる企業として発展し続けている

戦略例

・経営指針の成文化とその実践～検証～

1‐2

働きがい

状態

ち仕事をしている。

との対応

1‐4

している。

との対応

企業内で労使見解が全社共通の考え方となっている

1‐5

採用・共育
状態

戦略例

・経営者の経営姿勢が確立され、社員が1 経営者が労使見解を深く学び、社内で・年齢差、男女差、障がい者などの、多様

1 共同求人委員会や共育委員会などをな存在を認め合い相互に力を発揮して活用し、その意義を学び採用と共育を

いる。

実践する。

・経営指針の成文化に社員が積極的に参加し、自分たちの指針書として全社員が実践している。
・経営者と社員が強いパートナーシップの
もと、共に育ちあう企業風土となっている。
・経営者と社員が共通の目的を持ち、外部経営環境改善に取り組んでいる。

1‐3

黒字経営

定期的に勉強会を開催する。
2 時代を超えた労使見解の精神を学び、を地域に伝え共有している。

ミュニケーションにより、あてにしあてに・新卒採用により新しい社風が生まれ、される企業風土づくりをする。

社員間の相互成⾧が進み、若者に魅力

4 同友会運動に積極的に参加し、人を生との対応

かす経営の本質を学び自社で社員と共ある企業となっている。

3 人を生かす経営の学びを自社に持ち帰り、社員と共に継続して実践する。
4 自社企業永続のために理念や事業・技術などの承継計画を作成して実行

2 新卒採用に向けた企業説明会、年間採用活動などを実施する。
3 同友会らしいインターンシップを学び、実践する。
4 経営者は人材の重要性を認識し、積極的に採用と育成に経営資源を投入に実践する。

との対応する。

企業体質が向上し、経営状態が良好になっている
状態

戦略例

・外部環境変化に対応した新規事業、新1 経営者は常に経営環境の変化を把握

市場の開拓や時代のニーズを捉えた付し、自社の強みを生かした企業変革を

加価値の高い商品・サービスの開発と提

実行する。

ている。
・毎年の利益確保により自己資本を充実させ、強靭な財務体質となっている。
・金融機関とのコミュニケーション強化により、6であることを自社の方針とし、その理念

3 経営者と社員が相互理解に基づいたコ

供により、黒字経営を継続し発展し続けとの対応

・採用～人材育成が企業の社会的責任

未来の経営環境変化に活かす。

つくる。

採用と共育で社員の成⾧と定着が進み、選ばれる企業となっている

戦略例

体制となっている。

2 経営理念を共感・共有する企業風土をする。

状態
経営者の思いをよく理解し、全社一丸

え方を生かす企業づくりを推進する。

信頼関係が構築され、取引関係が良好と中小企 業 家 同 友 会が 発 行している、企 業づくりに役 立つ 書 籍を紹 介します。

2 経営者仲間に学び、その学びを自社に生かす同友会らしい経営者像をめざす。
3 数字が読める経営者になり、金融機関と数値化した予算・実績の情報を共有する。

人を生かす経営
中小企業における労使関係の見解

経営指針成文化と実践の手引き働く環境づくりの手引き

企業変革支援プログラム Ver.2

なり、借入れがしやすい企業になっている。

7

４．2030ビジョン 地域づくり

2‐1

福岡県経済の根幹を担う中小企業として地域社会のリーダーになっている

同友会の役割

持続可能性

持続可能な地域づくりのための、循環型経済の担い手になっている

状態

戦略例

状態

戦略例

・すべての支部に、地域に根ざし同友会

1 同友会理念を体現している会員企業

・地域で必要なものを、地域の資源を活1 行政や関係団体等と地域内循環を金を育て、その情報を広く発信する。

用して創り出す仕組みができている。

額で算定し、地域内外のお金の流れを2 地域の他団体や住民を巻き込んだ合・ SDGs・エネルギーシフト等の考え方で理念を体現している会員企業が数多く存在している。
・行政や教育・金融機関等と一緒に、地域理解し合う。

・行政・教育機関・金融機関・企業・市民

3 県内すべての市に支部をつくり、同友から高い認知度と評価を得ている。

との対応

未来を担う中小企業像として、同友会

同行事等を通じて、交流を深め相互にの課題を解決するリーダーになっている。

2‐2

2‐4

がモデル団体になっている。
との対応

・自然災害・感染症等のリスクに備えて事業継続計画 (BCP) に取り組み、被災会が中心となって活動をけん引する。

時に地域の復興に寄与している。

状態

戦略例

・行政や関係団体等と連携し、地域に求1 行政や関係団体等と「誰のために」「何められる企業のあり方を学ぶ勉強会をのために」働くのかを明確に意識して、状態

継続的に開催している。

地域に求められる企業のあり方につい・地域に若者が残り、街が活気に溢れている。

・行政や関係団体等と、今までの企業評価て学ぶ勉強会を継続的に開催する。

・出産・子育てがしやすい企業が増えている。

とは異なる、中小企業の地域貢献度を

2 行政・金融機関等と協力し、決算書以・すべての人の能力が発揮できる雇用の場

客観的に数値評価※する仕組みを確立している。
（※地域での雇用者数・出生率・育休取得率・地域課題解決力等）
・行政や関係団体等と信頼関係を築くた
め、各地域に事務局の拠点があり、会員と共に協働している。

2‐3

条例制定運動と実践

3 会員と事務局が協力し、良い企業を増やすことにより、行政・関係団体等との3 ダイバーシティの必要性とその具体的な実践方法を学ぶ勉強会を開催している。
4 女性活躍の比率や高齢者及び障がい者の就業比率等を把握し、地域の現状を知る。

1 大学や高校・支援学校等と定期的に交流し、5 誰もが「働きがい」を持って働ける多様な中小企業との繋がりを持ってもらう。

「働き方」と、新しい時代の雇用のあり方

2‐6

キャリア教育状態

戦略例
1 地域の中小企業の魅力を各教育機関

・教育委員会・行政と連携して組織的な・各地域で同友会が中心となり、条例の制定・

1 条例をもとに、地域の現状を把握・分析し、キャリア教育が行われており、生徒・保を解決している。
・地域の課題を自社の課題として、解決に向けて取り組む会員企業がたくさんいる。
・条例制定により培った信頼をもとに、自立型の企業や地域となり新たな課題に取り組んでいる。

護者・教員は地域に魅力ある中小企業

地域の課題を整理する。

があることを広く認知している。

2 地域の課題を共有ができるように、同友会・地域で若者を育て、成長した若者が働が地域住民も参加可能な勉強会（例会）をきたいと思う地域になっている。

開催する。

・地域の中小企業に就職したい人が増え、

3 条例制定へ向けた運動や制定後の振興会議

地域に根づきそれぞれの地域の活性化をけん引する組織が支部内に設置されている。

に貢献している。

5 条例制定やその後の活動に、事務局員が会員と共に主体者として関わる。

へ定期的に発信している。
2 経営者はもちろん、キャリア教育に関わる社員を多数育てている。
3 同友会に、小中高校・大学の求職者向

け職場見学やインターンシップ等の対応窓口ができている。
4 各教育機関の教育カリキュラムに、働くことの意義など同友会理念に基づい

4 中小企業振興基本条例の必要性やその活かし方を語る会員を増やす。

との対応

会員企業が地域と共に、若者のキャリア教育を担っている戦略例

なってPDCAを回し、地域を巻き込んで課題学習会を開催し、地域を巻き込んだＢＣ

ルをして、求職者に知ってもらう。

状態

・理念型条例を制定し同友会会員が中心に3 行政や関係団体等と事業継続計画の2 中小企業が働きやすい環境づくりのアピー

を地域で推進する。

地域に誇りを持てる条例制定運動をけん引し、地域振興のパイオニアになっている

を増やす。

戦略例

連携を強固なものにする。

巻き込んでいる。

8との対応

必要なもの・サービスを創造する企業

誰もが輝きながら働ける場を創造している

多様性のある雇用創造を提供できている。

た協力体制を構築する。

活用に向けた勉強会を開催し、関係団体を

との対応

2‐5

外の評価基準を確立し、それに基づい2 行政を巻込みエネルギー等の地域にＰを作成する。

行政や関係団体等と連携して、地域における中小企業の真の価値を創造している各団体との連携

把握する。

との対応

た講義が組み込まれている。
5 地域の会員企業が講義を持つことで、中小企業の魅力を伝え働く夢を抱かせる。

9

４．2030ビジョン 同友会づくり

3‐1

会員と企業の成長経営者として資質を高め合い、強靭な企業づくりの輪が広がっている状態

戦略例

・労使見解に基づく経営指針の成1 企業づくりのための体系化された文化と実践の運動が会内に広がっ

質の高い学びの場をつくり、常にている。

見直し改善する。

・会 員 企 業は8 割 以 上が 黒 字で、自己資本が厚い強靭な財務基盤をつくり環境の変化にも適応している。
・会内で学び、自社で実践を繰り返し、同友会理念の体現者が増えて

との対応

3‐2

いる。

経営課題の解決

戦略例

・委 員 会 や 全 国 交 流 会の学びの1 支部活動やブロック活動で経営魅力を感じ、参加したいという会について語り合い、会員がお互い員が増えている。

に経営課題を知り合う場をつくる。

課題を解決しようと委員会や全国交流会への参加が増えている。
・経験豊富な経営者との交流や、感性の磨き合いが絶え間なく行われ
ている。

3‐3

状態

戦略例

・経営指針を成文化して自社で実

1 同友会の歴史と理念を学ぶ重要

ぶ環境を整え、語り部を育成する。

会員の模範となり、役員をしたいと

2 役員の研修制度を体系化し、そ・役員を育成する仕組みが確立され、スムーズな役員交代と運動の

3 経営指針の成文化と実践にすべ継続が行われている。

ての会員が取り組める環境を整

3‐5

組織づくり

戦略例

・各組織の役割が明確になり、迅速

1 各組織の機能と役割と組織間のかつ的確な意思決定で運動が進関係が明確になるよう組織全体んでいる。

を継続的に見直す。

主・連帯の精神で会運営が進められている。

域づくり・同友会づくりを一体と捉えた活動となっている。

との対応

3 各組織において先を見据えた組織構想を立て、次の役員候補が2 活動と成果のあらゆる知識と経験をオープンにし、会員が情報を共有する。

・各組織が連携し、企業づくり・地

3 支部で課題を発見し、支部からをつくる。

組織が整備され、各組織が連携し機能的に動いている

状態

・あらゆる場面において、自主・民に発信する。

の成果を検証し改善する仕組み

いる状態にする。

との対応

える。

性が会内で共有され、繰り返し学

・役員は、自社経営において同友会いう会員が続々と出ている。

追究する環境を整える。

わせて変化させ、その活動を会員

委員会への参加を増やし、委員

役員がイキイキと同友会運動をリードしている

践し、成果が出ている。

る仕組みをつくり、経営の本質を

2 委員会活動を時代のニーズに合3 各組織の課題が引き継がれ、活動が継続する仕組みをつくる。
との対応

会活動の充実を図る。

学べる増える組織

街中の中小企業経営者が、「学びたい！」、「入りたい！」と、憧れている

3‐6

事務局づくり事務局員がイキイキと働き、事務局が会員と地域から頼りにされている

状態

戦略例

状態

戦略例

・同友会で学び、会社が良くなった

1 入会したら学んで実践できる学び・事務局は同友会理念を体現し、会

1 会員企業の先進事例に学び、人員企業のモデル組織となっている。

を生かす経営に基づく企業づくり

・高い専門性を持つ事務局員が、会を実践し、組織的な事務局づくりという話を聞いた人の入会の問い合わせが毎日続いている。
・同友会が地域で当たり前のように知られ、「経営を学ぶなら同友会で」と言われている。
・組織率は10％に達し、福岡県内
すべての地域で支部活動が行わ
との対応

役員づくり

2 あらゆる場で同友会理念を学べ

経営課題を解決しようと、委員会や全国交流会の参加者があふれている状態

・自社の経営課題に気づき、経営

3‐4

れている。

の体系をつくる。
2 同友会運動を体現した語り部が、員や地域のシンクタンクの役割をブロック会や支部例会において、果たしている。

各地域に学びの輪をつくる。

・事務局員が誇りを持って創造的3 企業づくりの実践事例や会活動に同友会運動を広げている。

の情報を外部に定期発信するなをすすめる。
2 会員データベースや全国的な経験を蓄積・整備し、活用ができるようにする。
3 やりがいや働きがいを感じる職場

ど、戦略的広報活動を行う。
との対応づくりをすすめ、キャリアに応じた育成計画を整備・実施する。

10

11

５．S D G s との対 応 表を変えれば、17の目標はきっと2030年までに達成できる

エスディージーズのです。例えば5番目の目標「ジェンダー平等を実現しよう」

S D G sとは、2015年９月に国連で採択された国際社会共通の目標です。
「世界中のみんなが力を合わせて、地
球上の自然の恵みを大切にし、人権が尊重され、すべての人が豊かさを感じられる平和な世界をつくろう」というビジョンが掲げられ、17の目標と169のターゲットで構成さとは、簡単にいうと「性別に関係なくチャンスが与えられた社会をめざす」ことを意味します。このように SDGs は、雇用の大部分を占める我々中小企業経営者が、社員と共にて2030年は SDGs の目標達成年度とされています。

対応表を作成した理由
SDGs の17の目標達成のために、中小企業が担う役割とにあります。個人や企業がみんなで少しずつ日々の行動

会的価値向上につながるものと考え、対応表を作成しました。

企業づくり
１‐１
経営指針

働きがいも
経済成長も

10 国内の金融機関の能力を強化し、すべての人々の銀行取引、保険及び金融サービスへのアクセスを促
進・拡大する。

22030年までに、世界のエネルギーミックスにおける再生可能エネルギーの割合を大幅に拡大させる。

働きがいも
経済成長も

2高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノ
ベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する。
1全ての国々において気候関連災害や自然災害に対する強靭性（レジリエンス）及び適応力を強化する。
2気候変動の緩和、適応、影響軽減及び早期警戒に関する教育、啓発、人的能力及び制度機能を改善する。

質の高い教育を
みんなに

72030年までに、持続可能な開発のための教育及び持続可能なライフスタイル、人権、男女の平等、平和
及び非暴力的文化の推進、グローバル・シチズンシップ、文化多様性と文化の持続可能な開発への貢献の
理解の教育を通して、全ての学習者が、持続可能な開発を促進するために必要な知識及び技能を習得できるようにする。

働きがいも
経済成長も

8移住労働者、特に女性の移住労働者や不安定な雇用状態にある労働者など、全ての労働者の権利を保護し、安全・安心な労働環境を促進する。

１‐３
黒字経営

2高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノベー
ションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する。
3生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援する開発重視型の政策を促進す
るとともに、金融サービスへのアクセス改善などを通じて中小零細企業の設立や成長を奨励する。

１‐４
働きがい
１‐５
採用・共育

ジェンダー平等を実現しよう

5政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

働きがいも
経済成長も

52030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある
人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

質の高い教育を
みんなに

42030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。

働きがいも
経済成長も

52030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

２‐４ 持続可能性

１‐２
労使見解

12

17 さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナー
シップを奨励・推進する。

16 9 のターゲット

エネルギーをみ ん な に そし て
クリーンに

働きがいも
経済成長も

パートナーシップで目標を達成しよう

２‐３
条例制定運動と実践にすることは、SDGsの目標達成に貢献できるだけでなく、中小企業家とその社員や家族の誇りを高めるとともに、社

気候変動に具体的対策を

3生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援する開発重視型の政策を促進す
るとともに、金融サービスへのアクセス改善などを通じて中小零細企業の設立や成長を奨励する。

は多くあります。その中で、私たち福岡同友会が「2030ビジョ

SDGs のポイントは「地球に住む全員に関係がある」こ

17の目標

働きがいも
経済成長も

パートナーシップで目標を達成しようン」で描く未来像と、SDGsの17の目標との関連性を明確

私たち経営者にできること

ビジョン

17の目標

２‐２
各団体との連携

それぞれが協力・連携しあうことが求められています。そしビジョン

取り組むことでその輪が広がります。

れています。この目標達成に向けては、政府だけでなく、地方自治体や企業、諸団体、市民 一人ひとりにも役割があり、

地域づくり
２‐１
同友会の
役割

SDGsとは

働きがいも
経済成長も

16 9 のターゲット

17 さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナー
シップを奨励・推進する。
19 2030年までに、持続可能な開発の進捗状況を測る GDP 以外の尺度を開発する既存の取組を更に前進させ、開発途上国における統計に関する能力構築を支援する。

2高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノ
ベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達成する。
92030年までに、雇用創出、地方の文化振興・産品販促につながる持続可能な観光業を促進するための政策を立案し実施する。

産業と技術革新の基盤をつくろう52030年までにイノベーションを促進させることや100万人当たりの研究開発従事者数を大幅に増加させ、また官民研究開発の支出を拡大させるなど、開発途上国をはじめとするすべての国々の産業セクターにおける科学研究を促進し、技術能力を向上させる。

人や国の不公平をなくそう

22030年までに、年齢、性別、障害、人種、民族、出自、宗教、あるいは経済的地位その他の状況に関わりなく、すべての人々の能力強化及び社会的、経済的及び政治的な包含を促進する。

パートナーシップで目標を達成しよう

17 さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナー
シップを奨励・推進する。

貧困をなくそう52030年までに、貧困層及び脆弱な立場にある人々の保護に焦点をあてながら、水関連災害などの災
害による死者や被災者数を大幅に削減し、世界の国内総生産比で直接的経済損失を大幅に減らす。

飢餓をゼロに42030年までに、生産性を向上させ、生産量を増やし、生態系を維持し、気候変動や極端な気象現象、
干ばつ、洪水及びその他の災害に対する適応能力を向上させ、漸進的に土地と土壌の質を改善させるよ
うな、持続可能な食料生産システムを確保し、強靭（レジリエント）な農業を実践する。

すべての人に
健康と福祉を92030年までに、有害化学物質、並びに大気、水質及び土壌の汚染による死亡及び疾病の件数を大幅に減少させる。
12030年までに、安価かつ信頼できる現代的エネルギーサービスへの普遍的アクセスを確保する。

エネルギーをみんなにそしてクリーンに22030年までに、世界のエネルギーミックスにおける再生可能エネルギーの割合を大幅に拡大させる。
32030年までに、世界全体のエネルギー効率の改善率を倍増させる。

産業と技術革新の基盤をつくろう

42030年までに、資源利用効率の向上とクリーン技術及び環境に配慮した技術・産業プロセスの導入
拡大を通じたインフラ改良や産業改善により、持続可能性を向上させる。全ての国々は各国の能力に応じた取組を行う。
52030年までに、貧困層及び脆弱な立場にある人々の保護に焦点をあてながら、⽔関連災害などの災
害による死者や被災者数を大幅に削減し、世界の国内総生産比で直接的経済損失を大幅に減らす。

住み続けられるまちづくりを

つくる責任
つかう責任

b2020年までに、包含、資源効率、気候変動の緩和と適応、災害に対する強靱さ（レジリエンス）を目指す総合的政策及び計画を導入・実施した都市及び人間居住地の件数を大幅に増加させ、仙台防災枠組
2015‐2030 に沿って、あらゆるレベルでの総合的な災害リスク管理の策定と実施を行う。
22030年までに天然資源の持続可能な管理及び効率的な利用を達成する。

13

地域づくりビジョン

同友会づくり17の目標

16 9 のターゲット

5政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。
52030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

働きがいも
経済成長も

42030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。

62020年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若者の割合を大幅に減らす。

３‐４
役員づくり

72030年までに、持続可能な開発のための教育及び持続可能なライフスタイル、人権、男女の平等、平和及び非暴力的文化の推進、グローバル・シチズンシップ、文化多様性と文化の持続可能な開発への貢献の理解の教育を通して、全ての学習者が、持続可能な開発を促進するために必要な知識及び技能を習得できるようにする。

３‐３
学べる
増える組織

52030年までに、教育におけるジェンダー格差を無くし、障害者、先住民及び脆弱な立場にある子供など、脆弱層があらゆるレベルの教育や職業訓練に平等にアクセスできるようにする。

３‐２
経営課題の解決２‐６
キャリア教育32030年までに、すべての人々が男女の区別なく、手の届く質の高い技術教育・職業教育及び大学を含む高等教育への平等なアクセスを得られるようにする。

働きがいも
経済成長も

３‐５
組織づくり
３‐６
事務局づくり

14

17の目標

働きがいも
経済成長も

16 9 のターゲット
3生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援する開発重視型の政策を促進す
るとともに、金融サービスへのアクセス改善などを通じて中小零細企業の設立や成長を奨励する。
52030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

ジェンダー平等を実現しよう

5政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

人や国の不平等をなくそう

3差別的な法律、政策及び慣行の撤廃、並びに適切な関連法規、政策、行動の促進などを通じて、機会均等を確保し、成果の不平等を是正する。

62020年までに、就労、就学及び職業訓練のいずれも行っていない若者の割合を大幅に減らす。
8移住労働者、特に女性の移住労働者や不安定な雇用状態にある労働者など、全ての労働者の権利を保護し、安全・安心な労働環境を促進する。

質の高い教育をみんなに

３‐１
会員と企業の成長

２‐５
多様性のある雇用創造

1あらゆる場所におけるすべての女性及び女児に対するあらゆる形態の差別を撤廃する。
ジェンダー平等を
実現しよう

ビジョン

産業と技術革新の基盤をつくろう42030年までに資源利用効率の向上とクリーン技術及び環境に配慮した技術・産業プロセスの導入拡大を通じたインフラ改良や産業改善により、持続可能性を向上させる。全ての国々は各国の能力に応じた取組を行う。
b産業の多様化や商品への付加価値創造などに資する政策環境の確保などを通じて、開発途上国の国
内における技術開発、研究及びイノベーションを支援する。

働きがいも
経済成長も

3生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援する開発重視型の政策を促進す
るとともに、金融サービスへのアクセス改善などを通じて中小零細企業の設立や成長を奨励する。

産業と技術革新の基盤をつくろう1全ての人々に安価で公平なアクセスに重点を置いた経済発展と人間の福祉を支援するために、地域・越境インフラを含む質の高い、信頼でき、持続可能かつ強靱（レジリエント）なインフラを開発する。

質の高い教育を
みんなに

72030年までに持続可能な開発のための教育及び持続可能なライフスタイル、人権、男女の平等、平和
及び非暴力的文化の推進、グローバルシチズンシップ、文化多様性と文化の持続可能な開発への貢献の
理解の教育を通して、全ての学習者が、持続可能な開発を促進するために知識及び技能を習得できるようにする。

ジェンダー平等を実現しよう5政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

平和と公正をすべての人に7あらゆるレベルにおいて、対応的、包摂的、参加型及び代表的な意思決定を確保する。

働きがいも
経済成長も

52030年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

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ビジョン特別委員会メンバー
委 員 ⾧

委

貞兼 朋記 ㈱ルックルック 代表取締役【南支部】

内野 克彦 やわらか製作所㈱ 代表取締役【りょうちく支部】

員

大丸 拓郎 ㈱大丸製作所 代表取締役【東支部】

副委員⾧

重松 和孝 ㈲コンサルティングオフィス 代表取締役社⾧【飯塚支部】

王

新内 一秋 ㈱筑紫工業 代表取締役【南支部】

愛 ㈲五十番食品 代表取締役【福友支部】

小林 正広 ㈱上津役製作所 代表取締役【ひびき支部】

平川 祐二 ㈲日高ボーリング工業 代表取締役【糸島支部】
古川 淳一 ㈲ニッコー・ネット 代表取締役【博多支部】
前田 雅史 ㈱お掃除でつくるやさしい未来 代表取締役【中央支部】

事 務 局

森

茂 博 和新工業㈱ 会⾧【筑紫支部】

坂田いずみ （一社）福岡県中小企業家同友会 事務局⾧【事務局】
旭晋平 （一社）福岡県中小企業家同友会 事務局員【事務局】

ビジョン特別委員会 活動期間

2019年７月～2021年４月（約１年10カ月）