横滨橡胶株式会社 CS R 报告 2018对未来 的关怀

横滨橡胶株式会社

CS R 报告
Contentsー目录、编辑方针

01

会长致辞

02

社长致辞

03

横滨橡胶的主要产品

05

中期经营计划 GD2020

07

安全与防灾措施

08

企业理念

ー

以凝聚我们诚心与技术的产品，
不断创造幸福和财富

ー

经营方针

ー

CSR口号“对未来的关怀”

09

企业治理

11

●

挑战技术前沿，创造新的价值。

通过产品

13

●

开拓独自的领域，追求业务扩大。

环保型商品

13

●

重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。

推进3R的措施

15

提高产品和服务质量的措施17●

重视对社会的公正性和与环境的和谐。

为了地球环境19

开展千年之林活动

19

可持续发展的供应链

21节省能源与自然资源的措施25

人与人的羁绊

27

多元化工作方式的开展

27

ー

●

●

打造任何人都可安心工作的职场 29●

与地域社会一起31

为地域安全作贡献31

为地域生活作贡献33

公司概要/财务指标

35

外部评价

37

第三方意见概要

38

行动方针

ー

锻炼自我、
向最佳自我挑战；相互信赖、赤诚相见、
共同提高；

ー

企业口号

“自然而然创造伟大”

ー

CSR口号

ー

培养对外开放的思想。

“对未来的关怀”编辑方针

本公司着眼于未来，
以“成为社会绝对信赖的为地球环境做出贡献的企业”
为目标，不断为解决社会课题而努力。本报告旨在向所有企业相关方浅显易懂地介绍横滨橡胶集团的政策，以及对 CSR 的思考、方向、具体措施和业绩
等内容。
详细情况将同步在 CSR 网站（GRI 标准版），并在有价证券报告书以及企业年报上进行汇报。请一并查阅。
报告对象期间：2017 年 1 月 1 日—2017 年 12 月 31 日
（部分汇报内容也涵盖了 2018 年 1 月之后的活动）发行信息：发行日 2018 年 12 月（每年发行 1 次）
※CSR 网站预计于 11 月份更新。

01

ー

致辞
2017年，是横滨橡胶庆祝成立100周年的重要里程碑。在以该年为最终年度的自2006年度开始的中期经营
计划Grand design100（GD100）方面，我们实现了稳定的发展，同时也留下了不可磨灭的印迹。回顾GD100的这段期间，让我们重新认识到如何开展产业运营才能持
续保证利益相关方信任的重要性。除了确保高质量的生
产以外，追求与环境及社会的和谐和公正的ESG（环境、社会、治理）策略也是我司的基础，未来也将会把部分
工作不断融入到公司的主营业务中。
为此，公司将2017年的CSR口号定为“对未来的关怀”。这代表了我们对未来有充
分的决心，与客户、供应商、地域社会、地球环境等所有利益相关方一起共同繁荣。
“关怀”不应仅停留于口号，还应充分反映在实际行动之中。在开展国际化经营运动中，这项举措将会经过严厉的考验。
因此，每一位员工在每天工作之余去思考CSR就显得尤为重要。当今国际化社会
普遍关注的SDGs（可持续发展目标），对我们同样也起到了至关重要的作用。因此，我们需要大家能意识到自己的工作能作出怎样的贡献，充分理解这些工作与自己的切身关系。例如，大家都在提倡更加环保的生产方式，对于这项工作的认识，不应该仅
停留在客户需求上，更关键的就是学会捕捉到这种大方向的趋势与现象，将其作为全球化环境攻坚课题来认真对待。
通过这一系列活动和实践，横滨橡胶方可充分获得社会信赖，并且为了下一个百
年发展规划，进一步提高公司整体意识，打好坚实的发展基础。

代表取缔役会长南云 忠信

02Message fromthe

PRESIDENT社长 致辞进 入 成 立 后 第 101 年
为了 下一 个1 0 0 年
代表取缔役社长

山石 昌孝

03

回顾成立100周年

其中，特别需要强调的就是这些经营活动应该依次遵照
“安全”
“质量”
、
“合规”这三点。脱离了“安全”、
、
“质量”
“合
、

2017 年10月13 日，
横滨橡胶迎来了成立100 周年的日子。

规”这三点，那么经营活动想要获得社会乃至于多方利益相

纪念典礼上，我们对同甘共苦的各位利益相关方表达了

关方的信任就无从谈起。

感谢之意，同时也获得了对方的鼓励。

2017 年，YOKOHAMA 轮胎菲律宾曾经发生了火灾和重我们公司成立之时，正值第一次世界大战中期。之后在大灾害，给诸多相关人士平添了许多烦恼。当然，我们全体经历了关东大地震、世界经济危机，以及第二次世界大战等人员已经重新贯彻落实检查工作，完善体制，确保当作业过

多重考验下，仍坚持到了第 100 个年头。在对前辈们的矜矜

程中一旦发生问题，立即执行“停止”、“呼喊”及“等待”

业业和辛勤耕耘表示感谢的同时，未来我们也将继续创造全的一系列动作，创造安全的作业环境，并且采取防范危害扩

新的产品，并持续保持“创造与继承”的精神。

大的措施以及及时投入恢复工作。

本公司自 2006 年至 2017 年期间，设定了中期经营计划为此，我作为社长也亲自向每一位员工用邮件传达了“安Grand design100（GD100）
策略。其最终结果与2005 年相比较，

全”、“质量”及“合规”的重要性，并积极开展各种领导层获得了销售额增长约 50%、营业利润增加 300 亿日元、市值下发指令、经营层巡视车间等现场、以及风险排查自上而下、达到 2 倍以及营业利润率改善 3 个点的业绩。销售方面，国促进员工开展自主运动的自下而上等多种措施相结合的改善

外占比正在持续增长。2017 年度的最大特点，可以说是环保运动。

型产品达成 100% 这一重大的技术革新成果。

关于中期经营计划GD2020
现在，进入第 101 个年头后，到 2020 年为止的中期经
营计划 Grand design2020（GD2020）
正式启动。在 GD2020 中，我们将继续认真贯彻执行产业经营活动的初衷，也就是回收
投资，并获得更高的增长。
以中长期发展眼光来看汽车行业领域，考虑自动驾驶等
的技术革新，将会迎来新的重大变化。但是另一方面，世界范围内对高端车的需求正在进一步增长，从而也带动了高端
轮胎的市场规模。对于民用轮胎产品上，公司将加大投入优科豪马强项的高附加值轮胎生产，不断满足市场的需求。而

全公司安全防范大会演讲

以具有横滨轮胎特色的方式，
解决国际化课题与履行社会责任。

前提就是在追求我们擅长的环保功能，和“更高速、更舒适”的基础上，让消费者获得能放心使用的产品信任感。同时，在推进 GD2020 计划过程中，如何满足客户需求，以及充分利用数字营销，与客户保持零距离沟通，不断设计出符为社会发展作出贡献，将是直接影响到下一个 100 年成长的合客户需求的产品。

重要因素。

另一方面，对于工业用轮胎，我司的各个工厂、公司的联盟轮胎集团、爱知轮胎工业等分别拥有各自的优势。我们也将充分运用这些优势，创造更多的利润。

为此，我们需要不断完善工作环境，培养更多样化的人才。
在国际化运营上，积极采用本地的人才。
所谓“具有横滨特色的”就是指紧跟利益相关方的脚步，

除轮胎以外的产品，公司一直以来均将其作为“多元化与各个国家的地区社会共同发展。下一个 100 年规划中，公经营（MB）”的一小部分，今后将不断加强各自产业优势，司全体员工将齐心协力，一同解决国际化问题、履行社会责任，

紧紧抓住客户需求，分别实现产业利润扩大化。

并与所有利益相关方共同分享成果与喜悦。

04横滨橡胶的主要产品汽车相关乘用车专用轮胎

卡客车专用轮胎

建设机械、工业机械专用轮胎农业机械、林业机械专用轮胎配备可对应运动款、普通轿

除了经济性、耐久性和安全配备超大型自卸卡车及平整

由联盟轮胎集团※2 生产销售车、SUV、面包车等多种车型的产性等基础功能以外，还有符合各

土地用的平土机、搬运土沙的装

的，用于拖拉机等农业机械和林品阵容。

种季节、路面情况等不同使用条载机、排土作业用的推土机等的业机械的轮胎产品。

件的产品阵容。

专用型轮胎。建设、矿产用刚性自FarmProⅡ是一款作为拖拉机

其中，新产品ADVAN dB是以“改变车内气氛，带来前所未有卡客车专用轮胎710R大幅度

卸车专用轮胎R B42在柔软地面

用子午线轮胎全新设计的产品，的安静 ※1”为理念开发出的高端

提高耐磨性能与耐偏磨性能，使和泥地上能充分发挥优越的耐磨

在确保舒适的驾乘感受的同时，舒适型轮胎。

下雨情况下空载时的安全性得到

性与牵引性能。

兼顾优越的排泥性和较高的牵引进一步改善。

性能。
※1：优科豪马轮胎史上※2：横滨橡胶集团农业机械用轮胎等的生产销售公司

Wind Shield Sealant（车窗玻璃用粘接剂）

建设机械用软管

车载空调专用软管建设机械、工业机械专用液压软管。照片中的Versatran是用于建设 机 械 并 符 合 国 外 标 准（S A E、

热熔胶（灯用粘接剂）EN）。最大的特点是，通过材料的改良，大幅提高柔软性，降低最小
弯曲半径。同时，采用符合阻燃性
规格（MSHA）的覆盖胶。

与众不同的轮胎尺寸（外径）
cm
250
200
150
100
50
0

乘用车专用轮胎
49～70ｃm农业机械、林业机械专用轮胎52～216cm

卡客车专用轮胎
84～108ｃm

建设机械、工业机械专用轮胎6～355cm※外径6cm的轮胎用于手推车。

05

石油、矿产、建筑、航空航天、体育运动相关建筑专用密封材料

航空机专用材料（饮用水水箱）

充填在建筑结构缝隙内，用于加大建筑物机密性和防水功能的材

航空机专用饮用水水箱。在无缝一体成型的橡胶密封层的基础料。新产品的“Hamatite SC-DM2”是用于水泥、瓷砖等地板结合处（土上，包绕含环氧树脂的玻璃及碳纤维制成的丝状材质而成，实现轻量地结合处）的聚硫化物系列密封材料，比传统产品硬化速度更快，可有化、高耐压力、耐加速度等性能。由符合美国FDA、NSF-61等要求的，

效缩短工期。同时，其硬度较高，是一款运用独立开发调配技术制成适用于饮用水的材质制造而成。

的高耐气候性、高耐油性及高耐药剂性产品。

船用软管

护舷材

软管

高尔夫用品

连接海上油轮与陆地设备

目前，全球广泛使用的空气经销各种加工机械用高压（株）PROGEAR ※的高尔夫

的原油输送装置上的软管。因其式护舷材 均由横 滨 橡胶开发。

软管。地基改善用的水、灌浆软

用品采用了设计技术，以及在航直接安装于海洋特殊环境中，并

2003年首次成功生产销售符合管—“GT系列”中新加入最高

空航天领域积累起来的材料技

且要求足够的耐久性对抗强台风国际标 准化规格的产品，并 在使用压力为42MPa的“GT420”

术。全新构思的“Q”系列杆，可和海浪等恶劣环境，设计上需要2017年成功开发出世界最大直产品。采用超高压性能优越的软有效摆脱从不利底角处的发球

具备丰富的经验与较高的技术开

径为6m的空气式护舷材。执着

管结构，以及有效防范外部损伤

窘境，为高尔夫运动增添更多乐发能力。有能力设计和生产船用

地追求“世界首创”。

的高耐磨性软管护罩结构。

趣、更新个人记录。对于业余球

软管的公司，在世界上也是屈指
可数的。

p.14

手来说，本款产品也是有助于提高自身记录的全能型装备。
※横滨橡胶集团的体育用品生产
销售公司

06

中期经营计划
横滨橡胶集团在GD100的12个年头中，积极开展国际化进程，并获得了切实发展。自2018年度开始，将开启中期经营计划GD2020的全新阶段。经过重新定义公司集团的优势，并通过更具独立特色的不同
产业发展战略，打下坚实的经营基础，并为2020年的进一步飞跃做好准备。

发展战略
通过公司独创的特性控制技术与全球化开发体系，确定了打发展战略• 民用轮胎产业
• 工业用轮胎产业• MB业务

造卓越性能与质量的技术开发战略，以及加强全球化YOKOHAMA
品牌构建战略，在不同产业领域分别开展个性化的发展战略。

民用轮胎产业

工业用轮胎产业

MB业务进一步提高在高端轮

将 O H T 作为增长驱

集中资源于优势领域

胎市场的地位动力，打造下一个百内※强化经营基础
• 改善财务体制
• 革新企业文化• 加强风险管理

年的拳头产品※OHT：非公路轮胎（农业机械专用轮胎、建设车辆专用轮胎、工业车辆专用轮胎、林业机械专用轮胎的统称）

2006年～
2017年

2018年

2019年

2020年

2021年～

强化经营基础
强化经营基础的措施包括，减少计息债务及加强资产压缩等

• 原材料

• 能源

• 水等

的财务体质，以及实施企业文化的革新、风险管理等。
地球环境• 劳动安全卫生

革新企业文化CSR将以“对未来的关怀”为理念，针对所有利益相关方，通过经营活动创造更多价值。人事政策方面，主要围绕充分利用和培养人力资源来确保组织活力，并整顿职场环境，留住多样化人才，大力引进各项制度。

• 教育培训
• 多样性与机会
均等• 评价供应商的
人权状况

员工

地域社会

利益相关方
供应商

• 产品及服务的标签化• 营销传播等股东、投资人加强企业治理• 地域社区等• 顾客的安全卫生客户• 禁止强迫劳动/
童工等情况• 在地域的存在感• 经济成果等

加强国内外企业治理
全球化的企业治理

通过董事制度改革的企业治理

推行区域总部公司的控股公司化（加强国外分公司的治理）导入附带转让限制的股票分红制度

推行区域总部公司的内部监察人员配置（加强对分公司的监察体系）

增加公司外部董事的同时减少内部董事配置

导入全球化内部通报制度，尽早发现问题和防范于未然

风险管理

安全

劳务

以CSR会议为首，设置风险管理委员会、中央安全卫生委员会、合规委员会等各种委员会与会议制度，对企业所面临的各种风险进行组质量 企业面临的 法务

主要风险织化管理，力求最小化。
环境

合规
财务

07

CSR会议

风险管理委员会

合规委员会

中央安全卫生委员会

中央防灾会议

环境推进会议

个人信息保护管理委员会

出口管理委员会

信息安全委员会

安全与防灾措施
2017年5月14日，YOKOHAMA轮胎菲律宾发生了火灾事故。对于给客户、附近居民为主的各相关方带来的诸多不便与不必要的担心，我们深表歉意。
本公司集团本着杜绝类似事故的再次发生，要求全体员工团结一致，认真积累火灾的根本防范措施。

火灾概要■发生时间：2017年5月14日（周日）15:00 当地时间23:00左右灭火

WORD添付でない
画像を支給ください■受灾面积：东部车间的东北区域约17,400m2㎡■受灾物资：建筑物及生产设备部分损坏、仓库内产品烧损等
参与灭火活动的轻度负伤人员2名

内为受灾区域火灾的防范措施
本公司对有可能造成火灾的因素逐个进行了验证，并对此实
施了一系列治标治本的措施。除此以外，还制定了在早期发现火
灾，迅速组织灭火的方针，并将其落实于世界各个生产现场。另
外，反复实施消防器材的点检和火灾演练活动，积极备战杜绝火灾的再次发生。
消防训练
伤者救助训练加强安全层面的措施
安全层面目前虽然正在积极开展打造安全且舒适的职场环境
以及健康环境，但还未能达到零灾害的目标。
因此，我们针对国内的所有生产基地，展开设备总点检，排查有无机械卷入夹伤事故风险、跌落风险等潜在安全隐患，并对此
展开各项整改措施。该项设备总点检工作由经营管理层为主体参与，通过发挥强力的领导力来彻底排查存在危险隐患的设备，并危险体感训练

及时整改。
另外，扩大针对员工实施的“危险体感训练”，让其自身掌握
如何预测危险，提高对危险的感知程度并学会如何采取对策。
除此以外，为培养可采取安全行动，创造安全职场的人才，开
展“精神思想改革—通过草根活动扎根安全意识”活动。通过派危险体感训练的主要强化内容发安全小礼品和工作前全体喊安全口号等活动，来提高员工对日❶扩大训练内容：三岛工厂、YTMT※首次体验增加训练机械的种类和教材（提高质量）

常安全的意识。

❷提高训练实施次数❸扩大训练实施网点：已涵盖所有国内主要工厂。
扩大化讨论
预期的结果
❶磨炼针对不同类型风险隐患的灵敏度❷保持和提高危险感知度

派发安全小礼品

安全口号※YOKOHAMA轮胎制造泰国08

“对未来的关怀”

CSR口号

横滨橡胶认为，在中期经营计划GD2020中，必须要体现出扎根于世界各个国家地区来开展企业活
动的“全球化企业”精神。并且在“对未来的关怀”这一口号下，通过各种经营活动来创造更大的价值。

对未来的关怀
为地球生态的福祉与富饶作出贡献。

通过产品为了地球环境人与人的羁绊

与地域社会一起

提供永恒的
安心与乐趣

把富饶的
自然传给下一代

共同提高，
传递笑容

共同发展，
建立坚定的
信任机制

企业治理
加强基础建设，为正确攻坚国际化社会问题打好扎实基础。

关于SDGsSDGs（Sustainable Development Goals＝可持续发展目标），是在
2015年9月的联合国可持续开发峰会上，由193个国家全会一致表决通过的，截止2030年应达成的世界共同目标。同时，截至2030年，要求
公民、政府、企业等世界所有人员团结一致，实现在世界范围内消灭贫困，保护自然环境等可持续发展方针，其中包含了17个目标和169
个具体目标。

09对未来的关怀与SDGs的相关性企业治理根据国际化规范与协调，打好经营活动可持续发展的基础。
开展各项治理、合规、持续经营的活动。

通过产品
尽心打造面向未来的新一代生活模式的产品与服务。

为了地球环境为了保留丰富的自然环境，通过经营活动致力于环境
改善课题。

人与人的羁绊
打造多样化人才可安心工作、尽情发挥实力的职场与社会环境。

与地域社会一起为谋求与地域共发展，开展各项交流活动，并积极配合解决地域问题。

公司内部的SDGs教育
本公司目前在员工入职以及晋升等各个阶段，均设置人事培训内容。其中，与CSR相关的培训就占据了重要位置。新员工入职时、入职5年左右、晋升管理职务前后、国外赴任前等，对于员
工的职业生涯的各个重要阶段，均需要接受培训，要求其能充分
理解相应的CSR课题，并将其反映到自身的工作当中。
2018年度实施的新人培训中，几乎所有的参加人员都是首次
听说“SDGs”，通过开展集体指导，让大家进一步加深对通过经营活动开展SDGs的重要性，以及对本公司CSR活动的理解。

新入职员工培训上的SDGs集体指导10加强基础建设，企业治理为正确攻坚国际化社会问题
打好扎实基础。

2018年度的治理强化重点

全球化内部举报制度

国内内部举报制度

国外举报人

国内举报人

结果报告

· 选任女性监察员与起用外国人执行董
事等，加强董事成员的多样化· 导入附带转让限制的股票分红制度举报

国外（各国家）举报窗口联络

国内举报窗口报告报告改善结果报告调查、改善指令

改善结果报告国内集团公司

全球化内部举报制度横滨橡胶为了加强企业经营基础，自2017年开始就着

随着经营产业的国际化进程，对遵守法律与收受贿赂

手信息收集、议论、决策等各项准备工作，并在2018年3月

风险的管控要求也越来越高，横滨橡胶自2017年7月起，在份正式实施了董事制度改革。本公司的董事会的基础方经过董事会批准后，正式制定了横滨集团竞争法遵守政策

针，是在均衡考虑各经营事业的知识、经验和能力等的前与禁止收受贿赂政策。并对外宣布上述政策，对政策的具

提下，确保包括公司外部董事等的多样化，由具备一定资体实施细则和要求作出规定并向所有成员公开，旨在防止质的人员结构组成。因此，为了董事会的高效运营，在去

一切违反竞争法与收受贿赂法的不当行为。

掉2名董事会成员，削减成10人编制的基础上，为了确保经

同时，公司还针对违反竞争法与收受贿赂的行为，为营的透明性以及进一步完善企业治理，特增加一名外部董了确保横滨橡胶集团能直接掌握国外集团公司的类似风事，现共有4名外部董事。本公司的外部董事充分利用在其险并及时采取相应对策，依次针对国外集团公司导入了全他企业或大学内丰富的经济经验和知识，在董事会上基于

球化内部举报制度。

独立且中立的立场，积极参与到各种讨论中。

在国内，由合规推进室设置了被称为“合规热线”、

另外，为了满足目前逐渐加速的国际化与时代的变化“无话不谈咨询室”的内部举报制度，并且由采购部门为

潮流，董事会成员的多样化同样也必不可少。本次，特意

外部供应商提供的投诉咨询窗口——“CSR采购窗口”，

安排了女性外部监察员作为首个女性董事成员。而在执

均取得了一定的成效。

行方面，加强体制调整，分别从美国的YOKOHAMA TIRE

在国外，已经在中国的总公司、轮胎销售公司导入了上

CORPORATION以及印度的联盟轮胎集团起用1名执行董

述全球化内部举报制度。全球化的企业治理强化措施将从

事，确保从不同角度来为国际化经营课题攻坚提供辅助。

亚洲开始逐步完善，并依次扩展到其他地区。

本公司一直以来都采取的是除了外部董事以外，一概我们的最终目标是，针对国内外的所有网点，贯彻行实行业绩联动型薪酬制度，奖金也是采取与各经营年度的

动方针，充分发挥内部举报制度的功能，并且实现监控的整个公司业绩以及各个董事的个人业绩达标度挂钩的方决策会议。促进全球化内部举报制度，力争提高集团整体式。藉此希望能让董事成员能与股东们共享股价波动带来的合规级别。

的价值和风险，为提高其对股价上升以及提高企业价值的贡献意识，还导入了除外部董事以外的附带转让限制股票
分红制度。
11

联络

合规推进室

海外集团公司加强企业治理体系

结果报告
合规委员会

· 增加公司外部董事的同时减少内部董事配置

打造高度守法意识下
作出准确决策的
企业文化

VOICE

<活动开展实绩>合规通报次数

117件（2017年度、合并）公司外部监察成员● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理支撑国际化发展的法务辅助系统
针对法务部的委托案例（合同审核、法务 咨询、纷争处理），开发名为法务辅助系统的应用程序，并通过企业内部网络公开。
法务辅助系统可不受时间和场所限制，可随时通过产品向法务部委托案件，委托部门向法务部提交的资料、法务部的意见、审核结果等记录都会自动记录公司外部监察成员 清水 惠

和保存于该系统中。这样，可以对委托案件的所有

西村ASAHI法律事务所合伙人

信息进行统一管理，而且还方便以后追溯委托案件
的整个经过。除了审查结果以外，过程记录也会得

用我的律师知识，确认经营层面在业务执行上是否

到保留，因此有利于向上级汇报和转岗时的业务交为了地球环境我作为公司外部监察成员的作用就是，充分利接。

存在违法之处，以及经营决策是否经过充分探讨，

法务辅助系统的访问需要用到密码认证，并且

以及是否依照决策正确实施等事项；当从外部角度

只有对该案件具有阅览权限的人才可以看到。在安观察发现缺乏合理性及可疑之处时，及时给予正确

全措施的基础上，通过设置访问权限，可以与负责的指导。

人的上级决策者共享详细的信息。

人与人的羁绊

想要做到这一点，就需要充分理解公司经营的业务内容。迄今为止，公司为我提供了许多工厂参
观的机会，以及在董事会的事前介绍中，在极其有用户心声
使用该系统后可自动和所有相关人员共享

外部人员也能第一时间理解，提供了许多浅显易懂

信息，而且除了咨询结果以外，整个过程记录都的信息。其中，特别容易发生问题的，是集团公司等

得到妥善保存，因此可以免去编写报告书等的时审核难以覆盖的地方。对于如何能让内部控制渗透

间“浪费”。

到集团整体，我希望能从基于公司外部的常识及经（MD※推进室长

与地域社会一起限的时间内给予了积极的帮助，并且为了让我这个渡边英俊）验的客观角度进行公正的评价和监察。汽车行业正面临着汽车共享市场规模的进一步扩大与自动驾驶※MD：去繁从简。MD推进室是一个去除所有工汽车开发等重大变革。横滨集团拥有悠久的历史，

作上的不必要之处，从

同时也是一家大型国际化经营集团。在技术革新及而让企业活动实现更高效率和高产出的部门。

人类环境和社会环境不断变化的进程中，期待横滨橡胶运用自身的技术实力开发全新产品并开拓全新的经营领域。

12提供永恒的安心与乐趣通过产品～环保型商品～

所有商品均实现环保型
2017年底，世界的横滨橡胶集团终于达成了全部商品
100%的环保比率。从2006年度开展以“将所有商品环保
化”为行动方针的环境减负运动以后，终于在2017年度达
成了既定目标。
<环保型商品比率的发展趋势>

低油耗轮胎

%
100.0
67.9

75.0
50.0

100.0

94.9

88.9

40.0

轻量化设计带来的轻量化低油耗轮胎
开发最新款“BluEarth-air EF21”

25.0
0.0

2005

2008

2011

2014

2017（年度）

在顶级低油耗轮胎的基础上，融入最新轻量化设计技▶ 环保型商品规定（4个理念）与评价体系

本公司在环保型商品的认定上设有自行评价标准，要求从原料采购到废弃及再利用的4项环境性能（防止全球气候变暖、资源再生及循环利用、节省资源、安全性与舒适性）中，所有项目的评价都比传统产品平均提高5%，并且无任何一项低于传统商品。同时，导入了如果无法达标的

术环保理念的全新“BluEarth-air EF21”自2017年12月开
始，正式面向日本国内市场展开限量销售。
（悉数售罄）“BluEarth-air EF21”是通过轮胎轻量化而减少车体总重量来实现低燃耗目的的，同时减少使用原材料也可起
到一定的降低环境负荷的作用。采用最新的轻量化设计技术可实现轻量、较薄且高强度的结构，重量相比传统品减情况下，则无法作为新产品投产的体系。
新产品的设计开发阶段，必须在设计审核（设计复核）时，对目标设定的内容以及开发设计是否成功达成目

少约25%。※1※2
另外，根据国内轮胎标签管理制度规定，此款轮胎获
得了“AAA”级滚动阻抗性能，以及代表湿地制动性的“a”标进行审核。
确保在该项审核过程中，所有的环境要求项目都得到有效确认，构筑了满足环保型商品的要求后方可允许产品开发的体系。环保工作是我们企业的重要责任，今后我们级湿抓地性能的最高级别评价。从优异的低油耗性能与高
安全性能的两个方面，均获得了一致好评。
※1：与“ADVAN dB V551”的对比。定位于本公司一般重量的轮胎。
※2：与测试相关的详细性能数据已经向轮胎公正交易协议会申报。

也会持续保持和不断改善环境减负型产品开发。
（轻量化轮胎理念）<4项环保性能与环保评价指标>

胎面部（约▲13%）环保型产品为防止全球气候变暖作贡献
环保性能

环保评价
指标

防止全球气候变暖

资源再生及循环利用低油耗
CO2排放量
节能

循环利用性
翻新性
天然材料比率循环利用材料比率

节省资源
轻量化
磨耗寿命
减量系数
耐偏磨寿命
开发周期

LCA（生命周期评估）评价

13为安全性与舒适性作贡献胎侧部（约▲10%）安全性与舒适性

与V551的对比

制动、静音性能
治愈度
净化环境有害物质
净化污染→环境改善福利护理用品应用胎圈部（约▲2%）

V551

EF21

通过安全、高质量的产品与服务，
随时满足不断变化的需求。

〈活动实绩〉
环保型商品比率100%（2017年度、合并）VOICE超大型护舷材的开发者企业治理

工业资材技术部 开发3组 铃木 红子
超大型护舷材

超大型护舷材的开发，带来更安全的装卸性能
护舷材是指船舶靠岸或靠船时，起到缓冲冲击力，防止船体受到损伤的缓冲型材。

通过产品

该项目成立的初衷，是针对世界上LNG输送等
超大型船只的极速增加而产生的超大型护舷材需求。起初，要达到6m直径的超大尺寸的话，耐压性
能也会大打折扣，这两者无法同时兼顾。我们经过多次尝试，采用与传统产品完全不同的材料和生产

本公司的“YOKOHAMA悬浮空气式护舷材”，是通过

技术后使问题得到完美解决。经过多部门成员的一
致努力和配合，终于完成了无论是尺寸、质量还是材。具有即使反复使用也不会造成性能降低，以及不会受

性能都可以说是世界首创的护舷材产品。

为了地球环境橡胶材料技术开发成功的世界首创型利用空气力的护舷到冲击时冲击力及温度变化影响等诸多优点，已被广泛运
用于石油、矿产、渔业、海洋挖掘等所有领域的船舶靠岸靠
船专用材料。另外，近年来随着LNG※需求量提高而增加的
LNG悬浮式生产存储设备中，采用本司2017年12月开发成

VOICE

BluEarth-air EF21的开发者
人与人的羁绊

功的世界最大直径为6ｍ的超大型护舷材后，相比传统的护舷材可与油轮之间保持更大的距离，从而实现更安全的载货性能。
在海洋上一旦发生事故后，将会对环境及海洋生物造成严重危害。无法满足质量要求的护舷材一旦破损，有可
能会引起船体损伤、甚至于作业人员的伤亡事故。

与地域社会一起轮胎第一设计部 设计1组 栗山正俊

该款超大型空气式护舷材，可折叠后直接运输，达到
BluEarth-air EF21是大幅度轻量化的新一代产

同时削减运输成本和能源消耗的作用。

品，同时兼顾最高级别的湿抓地性、滚动阻抗性以※液化天然气

及耐磨性等原本相互矛盾的性能。我们一改传统轮胎开发的思路，通过与结构设计担当、材料设计担
当的不断切磋与协商，采用了特殊的复合物以及最新的橡胶混合技术。今后，我们将充分发挥“轻量化”这个理念，力争打造“高质量长寿命、环保且经济型”的产品。
2 船体间货物装卸

14

通过产品

提供永恒的安心与乐趣～推进3R的措施～

新轮胎

使用

使用

新轮胎
使用期限（第一次寿命）

翻新轮胎
使用期限（第二次寿命）

废弃

YOKOHAMA销售店、销售公司

翻新轮胎

与制造新轮胎相比，
所需的石油资源仅有其
32%。

100%
新轮胎

轮胎制造及报废时的
CO2排放量可比新轮胎减少约
60%。

推进3R

68%

节约
新轮胎

CO2

翻新轮胎

资料：再生轮胎全国协议会

翻新轮胎

CO2

60%

减少约

资料：日本橡胶工业会编
依据“轮胎生命周期清单分析试行方案”测算

针对翻新胎采取的措施

YOKOHAMA轮胎翻新胎（YTR）正致力于翻新胎的生

因此，从3R（Reduce：节省资源、Reuse：资源循环、

产和销售。翻新胎也被称为再生轮胎，是将行驶磨损的轮

Recycle：资源再生）的观点来看，有望达到较好的环保效

胎胎面重新翻新后，恢复轮胎原有功能并重新利用的轮果。

胎。在欧美国家，对翻新胎的认知和理解度都很高，翻新生产方式采用的是，将贴有条状未加硫※橡胶的轮胎

胎占包括新品轮胎的总销售量的比率在40%以上，而日本

用模具重新加硫的重塑方式。重塑方式的质量稳定，适合

目前还不足20%。主要应用于卡客车、半挂车和自卸卡车

大批量生产。

等车辆上。YTR将加强与横滨橡胶集团关联各个公司之间
的合作，使翻新胎得到进一步的普及。

而且，还具备可适用与新轮胎同样胎面设计的优势。
从2018年开始，可满足半挂车、油罐车等的宽轮胎（将2条轮胎改为1条粗轮胎）使用，进一步起到降低环境负荷的作用。

翻新胎的特点环境负荷较低：与新轮胎相比，生产中所需的石油资

※加硫：橡胶类原材料中加入硫磺等加热后，使橡胶分子强力结合，改变橡胶的弹性和强度等性状的操作过程。

源量约为32%（重量比、再生轮胎全国协议会测算）、
生产过程中的CO 2 排放量也只有40%左右，因此环境负荷较低。
更经济：基本上新品的卡客车轮胎设计时都会考虑到重复使用，而重复使用后又能减少综合成本的投入。
确保良好的质量与性能以及服务：YTR将会定期接受
横滨橡胶的质量监察与质量评估，在售后服务方面也
实施与新产品同等级别的要求。
宽轮胎装配车辆 轮胎尺寸：385/65R22.5 YOKOHAMA MY507A

15

〈活动实绩〉
产品化的橡胶再利用比率

将有限的资源延续至未来。

2.3%（2017年度、合并）废弃物完全零排放达标率

100%（2017年度、合并）VOICE一丝不苟的产品生产，并且攻克资源问题的翻新胎生产现场● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理生产工程中的减量化活动获得了“资源循环技术系统表彰”奖
茨城工厂开展的软管生产工程的树脂模具材
料的减量化措施，在“2017年度资源循环技术系统
表彰 ※”上获得了奖励奖。树脂模具材料是在软管

通过产品

生产中从外面覆盖外层橡胶，并从加硫软管上剥落，可以反复经过30次左右的粉碎、溶解、成型过
YOKOHAMA轮胎翻新胎（YTR）（右）专务董事 兼 埼玉事业所长（当时） 高桥 修（左）制造课系长 高桥 龙程。但是，在重复循环过程中一直存在材料回收量减少的问题。经过2项课题整改后得到了大幅度改善。

高桥修：客户对宽轮胎翻新胎的要求肯定会越来越为了地球环境a) 通过加大粉碎机的过滤网眼，缩短在机械内部的
滞留时间，来控制微小粉的产生量高。因为该尺寸的轮胎宽度非常大，因此生产上需b) 将空气运输方式改为传送带运输后，产生的微小要引进几套全新的设备。为了不让客户等待太久，

粉粒不会被吸尘机吸入，可以作为下一道模具材

YTR埼玉事业所正上下团结一致积极开展生产活

料重复使用

动。

a)带来的效果
颗粒→再利用

改进前

Ø12

70%

改进后

Ø20

85%

b)带来的效果
微小粉粒

人与人的羁绊

粉碎机过滤网眼

高桥龙：YTR的北海道、埼玉、名古屋、尾道4家工厂
中，最初生产宽轮胎的就是我们埼玉事业所，我感到非常荣幸，同时也深深感受到了责任之重。我们将一如既往地打造更高品质的翻新胎，为能源课题
作出贡献。

再利用

集尘器

0%

30%

5%

10%

与地域社会一起Ø（Phi）：代表直径

通过此项改进，使用30次之后的材料回收率从
70%成功提高到了90%，树脂模具材料的年度使用量削减了3.6吨。
※为了减少废弃物产生及促进
再利用和再生资源作出卓越贡
献的企业及推进改善措施而实
施。（主办：一般社团法人产业
在埼玉事业所试制后，接受横滨橡胶严厉测评的宽轮胎翻新胎

环境管理协会）16通过产品

提供永恒的安心与乐趣～提高产品和服务质量的措施～

作业审核场景笔试审核场景服务技能竞赛全国大赛以优科豪马轮胎日本为首的YOKOHAMA轮胎销售集

轮胎上刻上拉伤痕迹，判断是否能将该轮胎无法使用的信团，为实现全国任何地方都可提供同等级别的高水准轮胎

息准确传达给客户，以及故意设置螺母及备胎松动等容易

服务，目前正每年举办一次面向轮胎经销商直营店员工的导致轮胎脱落事故的陷阱，判断作为轮胎专家能否能做到

服务技能竞赛活动。

完整的安全检查，以及将检查内容准确传达给客户进行了2017年度正直第三届比赛，9月份在神奈川县横滨市
内酒店召开笔试审核，在笔试审核第二天，在YOKOHAMA轮胎网络服务首都圈本牧分店实施实操审核。
预选赛分别从轮胎经销类直营店共150家店面各派出一名选手参赛，全国共分为8个区段进行比赛。最后，经过严格的预选赛淘汰后，共有13名选手可进入决赛圈。
比赛会对安全性、准确性和高效性进行审核，并从笔

重点审核。
经过审查人员严格检验的结果，最终确定了3名得奖者。得奖者可以在自己所属的区域内担任培训讲师或服务训练等职责。
通过开展该项活动，横滨轮胎的轮胎经销服务的所有成员均掌握了高超技巧，并可确保安全、准确并高效的操
作。未来，该项比赛的参赛对象将扩大到签约店铺。

试、操作、接待的3个方面进行评分。笔试审核是在规定50
分钟之内，解答关于30道与标准作业知识和主要产品相关的题目。另外，实操审核主要是在25分钟之内进行卡客车
专用轮胎前轮更换、15分钟之内进行包括轮胎点检实操的
接待工作的两项内容进行审核。参加选手在比赛过程中可以相互竞争日常积累的知识、技巧和服务。
本次，出于将该活动普及到整个横滨橡胶集团为目的，特邀请主要销售YOKOHAMA轮胎的零售店网络的“YOKOHAMA俱乐部网络”签约店作为审查员参加，同时也作为发布场地。在前两届比赛的“安心安全的作业”主题基础上，本次特别对实操过程设置了时间限制，因此是
否能快速与其他作业同步展开的“高效性”，是区分胜败
的重要因素。另外，在接待审查方面，通过故意在客户自带
17

比赛参加者

所有商品的工艺流程内都确立了质量保证体系。

〈活动实绩〉
轮胎服务工程师新认证人数

6名 国外28名

国内轮胎投诉判定权委任人数

27名 国外1名

国内（具备产品安全资格认证人数 2017年度、合并）

VOICE

比赛获奖者
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理可持续发展目标（SDGs）的学习（供应商学习会）本公司产品生产的原材料和工厂所使用的物资
有多种多样，这些都需要由供应商来提供。国内共
有7处工厂，每个工厂都与在当地开展业务的企业建立合作关系，共同成长和发展。

通过产品

由三上修 轮胎管掌兼轮胎国内REP 营业本部长（当时）颁发奖状

本公司对于这些供应商也会持续开展学习会，
YOKOHAMA轮胎网络服务中国

旨在确保持续的原材料和物资的供应，以及稳定的轮胎中心吴店 尾茂田 章史（左）产品生产。2016年度，开展了合规与自然和谐共生（生物多样性）学习会，而在2017年度又召开了和更换作业。

SDGs、资源循环与安全卫生学习会。我们相信，通过加深对CSR的理解，一定能减少经营风险，乃至参加比赛之前，以大型卡车轮胎更换标准作业

互相建立共赢的合作体系。另外，通过学习会，我们手册为基础，对理论知识及客户来访时的对应、作也可以向供应商转达客户对于CSR的相关要求，进业相关流程、时间分配等进行综合思考，并在公司一步加深共识。

老师傅们的指导下反复练习。虽然临场前很紧张，这也是最终拿到第一名的最主要原因。
在比赛获得优胜奖之后，有客户看到挂在店里
面的奖状和奖杯后，对我说“要换轮胎的话，还是2017年度，共有330公司的364名成员参加学习
会，参加的供应商们反应，通过这个平台，获得了许人与人的羁绊

但当时就一门心思想着把基础做到位便可。我觉得为了地球环境平时主要实施乘用车轮胎、卡客车轮胎的装卸

多平时不曾考虑或不曾听说的许多新鲜课题和信
息，进而灵活应用于自己公司的职场中。

得找你们这种让人放心的店才行”。这让我再一次
确信，客户对我们的信任得到了进一步加强。

与地域社会一起虽然我之前一直没机会去参观其他地区店铺的
作业内容，但是该比赛的场景都会收录在DVD中，
让我们能更全面地了解了其他店的一些独特操作工具和诀窍，以及高效化作业方式等经验。
我们也将取长补短，打开思路，大家一起集思广益共同成长。

学习会的场景

18

为了
地球环境

把富饶的自然传给下一代～开展千年之林活动～

2007年11月平冢制造所的首届植树节

YOKOHAMA轮胎制造泰国举行的植树活动

千年之林，进入下一个阶段▶ 何谓千年之林项目▶ 未来目标

“YOKOHAMA千年之林”是在截止横滨橡胶成立100“YOKOHAMA千年之林”运动也是妥善保存地区的

周年的2017年，在国内外生产、销售相关基地通过自然植树木遗传基因，维持和完善地区生态平衡的一项重要活被，共种植50万株树苗的项目。该项目不仅仅是为了“启发动。向地区提供的幼苗茁壮成长后，可为栖息于该树木的参与者环境意识”、“打造防灾、环保的树林”、“为防止全

昆虫和野鸟提供生存空间。空间和空间相互衔接，使当地

球气候变暖作出贡献”、“保护生物多样性”、“谋求与地的动植物得到更好地繁衍生息，从而带动地区整体的生态

域社会的沟通交流机会”而植树的，同时也是作为围绕环系平衡。

境保护和地区经济的“为生命保驾护航的绿色环境再造运
动”而展开的。
“YOKOHAMA千年之林”活动的最大特点，是公司集

另外，根据岩手县大槌町“平成之林”的经验，其他地区也可以打造守护生命之林的防波堤，以及为培养防灾意识起到积极的作用。

团全体员工的参与其中。为种植橡树苗而捡拾橡子、将橡

本公司将通过“YOKOHAMA千年之林”项目，充分利子种至花盆、对花盆幼苗的施肥浇水、植树地皮整备、实

用长期积累的经验知识，以提供幼苗和植树经验为中心，际的植树造林等过程都需要员工亲身参与其中，并共同携持续为保护地区的生物多样性作出应有的贡献。截至2030

手合作完成。

年，我们将持续开展“植树造林”运动，完成包括之前完成
植树和幼苗提供的共130万株的“植树”目标。

▶ 达成情况

以2007年11月11日实施的平冢制作所内的植树造林为
起点，共在国内14个基地、国外8个国家的20个基地成功实
施植树运动，并在2017年9月份达成了50万株的目标。之后并不停止继续植树运动，在12月底共植树525,662株。
本公司除了在厂区内实施植树运动以外，还为当地市
镇村、学校及其他企业等免费提供幼苗和植树指导。截至
2017年底，国内外提供幼苗共计326,673株。
对社会福利法人 进和学园的幼苗捐赠仪式

19

提供贴近自然、
从自然学习的机会。

〈活动实绩〉“YOKOHAMA千年之林”活动下植树数量+树苗提供数量

852,335株（截止2017年12月31日、合并）

人才培养
提供经营与
教育相结合的项目

通过植树育林来打造人才

培养出的人才为地区作贡献● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

打造丰富的
园林环境

建立与地区
之间的沟通桥梁

植树活动与提供幼苗

通过员工与前员工为地区做贡献通过地区活动培育、保护森林● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理

YOKOHAMA“教育之林”

TOPIC

为了地区下一代的“教育之林”活动举办来校培训“橡子手工&培育幼苗”活动
新城工厂在2018年4月份，面向新城市立8所小
学的1～2年级学生，举办了来校培训的“橡子手工&
培育幼苗”讲座。由公司员工担任培训讲师，正值儿▶ 教育之林的目标

童节之际通过教授的橡子手工制作花环，在培育幼通过产品

教育之林的构思

苗中教授在盆中插枝的方法。
学校校长老师们纷纷表示：“低年级的学生们
都充满了好奇、非常积极，由校外人员来执教的体的环保意识”、“谋求与地域社会的沟通交流机会”理念，

验对学生们来说很刺激也很好，希望以后能多多益

特展开“教育之林”项目。教育之林是将本公司掌握的技术

善！”，给予了一致的好评。

和知识作为教材，通过上门教学方式为当地学校的小朋友

对8所小学实施的“橡子手工&培育幼苗”活们提供接触全新知识的世界之窗，以及有利于将来生存的

动，今年已是第五届。今后，为了进一步加强与当地

智慧等知识。

居民们的和谐，并继续获得大家的信任，我们将不为了地球环境为进一步扩大YOKOHAMA千年之林的“启发参加人员

断围绕“打造丰富园林”、“培养人才”，以及“加强▶ 目标、实施预计规划

与地区的沟通桥梁”主题积极开展各类活动。

人与人的羁绊

主要针对幼儿园、托儿所儿童、中小学生、高中生以及老师提供教育服务。
目前正在
实施的
项目内容

●交通规则教室●橡胶的作用●橡子手工&培育幼苗

与地域社会一起●让我们一起来植树
橡子手工的
教授场景

▶ 未来目标

教育之林主要采用本公司的产品和服务素材，在公司
进行若干加工，制作成浅显易懂的知识后再提供。我们希望这些内容能让大家从科学的角度，得到更多启发或找到
自己感兴趣的地方。更希望大家能进一步丰富自己的生
活，或者通过员工与地域社会之间的沟通交流，能孕育出
全新的技术和创意。

小朋友们种植的
幼苗

20

为了
地球环境

把富饶的自然传给下一代～可持续发展的供应链～

在横滨橡胶总部的开展

SNR-i的5项原则· 提高产能支援· 提高天然橡胶的质量· 确保森林延续性支援· 水资源管理· 对人权、劳动基本权利的关怀供货商日

赞成可持续性的天然橡胶倡议横滨橡胶大力支持由天然橡胶、合成橡胶生产国与消2018年4月份，成功举办了第二届以天然橡胶供应商为

费国政府组成的政府机构国际橡胶研究会（International

对象的交流会（供应商日）。本次会议有5个国家的25家公

Rubber Study Group、以下统称为IRSG）提倡的，将天然橡胶

司共42名人员出席，本公司根据公司制定的CSR方针，向所作为可持续性资源开展的活动（Sustainable Natural Rubber

有参会人员提出了对天然橡胶作为可持续资源的合作要Initiative，以下简称为SNR-i）宗旨，并积极参与其中。

求，并取得了大家的一致赞同和理解。

另 外，在 可 持 续 发 展 的 世界 经 济人会 议（W o r l d天然橡胶的生产基地主要集中在泰国、印度尼西亚、Business Council for Sustainable Development，以下统称为

越南等东南亚国家。天然橡胶生产并非是以大规模农业基

WBCSD）的轮胎产业项目（Tire Industry Project,以下统称为

地（种植园）生产为主的，而更多的是由大量的小规模种植TIP）也已经开始针对可持续的天然橡胶展开议论和研究。

园所带来的。

我司作为WBCSD TIP的一员也将尽到自己应尽的责任。
随着世界人口的增加与汽车普及，未来轮胎的需求将
会进一步的扩大。为此，天然橡胶的需求量也会与日俱增，因此作为轮胎和橡胶制品厂家来说，应充分意识到自身的社会责任，并积极投入到各种活动中。
本公司集团将“通过价值链来推进CSR运动”作为CSR的重要课题，自2014年起，便在泰国和印度尼西亚的天然

为此，本公司为了保护当地的生物多样性和避免受到气候波动带来重大影响，正在不断与当地天然橡胶供应商共同保障产品的可追溯性，以及供应链的透明性。
下面，介绍本公司在泰国的素叻他尼地区推进的农林复合经营法。为普及农林复合经营法，本公司将由宋卡王子
大学的萨拉教授通过视频介绍活动开展和最新的研究趋
势。

橡胶种植园内实施生物多样化及人权保护状况等的调查天然橡胶必须通过与自然环境的相互协调，方可实现

工作。另外，在泰国的天然橡胶加工公司积极导入“农林复持续性生产，因此对农民实施经济独立化支援，打造互利合经营法”，也就是在天然橡胶树林中混合种植竹子及果

互惠的机制就很重要。

树等10种以上的树木的农林培育技术。这里将重点介绍本
公司实施的各种围绕价值链开展的CSR活动。

21举办天然橡胶供应商的交流会议

通过各项经营活动，确保天然橡胶成为
可持续的资源。

〈活动实绩〉
参加供应商日的供应商数量42名/25家公司（2018年举办）

天然橡胶加工工厂正在开展的活动（YTRC）
杂质沉淀

沉淀槽

①

净化池
⑥

工厂

②

上涨时

池

时
上涨

激活微生物净化机制水源通路

上涨时将水引导至滞洪池

YTRC的水循环系统

通过产品

办公楼

③

④

⑤

滞洪池

企业治理

用净化池①～⑥的步骤循环和净化水源

汲取后
再利用

滞洪池向当地居民开放

YTRC采取的水循环措施
处理、过滤和杀菌处理后再使用。将处理后水源存储槽的

从创业初期开始，便与地区签订了厂区内使用水一律不流

屋顶改为接盘形状，充分引入雨水从而减少河流抽取水的

出到外部的协议，运行着水资源循环利用的水循环体系。

使用量。生活排水经过净化槽后，作为工厂清洗水源再次

YTRC采用2种橡胶原料来生产STR（Standard Thai Rubber），

利用。

水资源主要用于该原料的清洗工序中。

滞洪池中有许多和附近的河流中相同的鱼类生息。滞洪池可以说是附近河流生物的备用栖息地，可以为河流的循环再利用。生产工程中使用的水最先都被送往沉淀槽

生态环境保护作出一定的贡献。工厂员工会定期捕捞其中内，沉淀不溶性的杂质。之后再经过6道池子，通过微生物

的鱼类，对其种类和数量进行调查，确认滞洪池内的生物净化水质。其中一道池子就是混入空气搅拌一定时间，来多样性。

用于生产工程中。

人与人的羁绊

YTRC的厂区内拥有6个沉淀与净化槽，用于水资源的促进微生物净化的方式。经过净化后的水被抽取后再次回

为了地球环境泰国的天然橡胶加工集团公司的Y.T.Rubber（YTRC）

另外，我们会定期向工厂附近的居民开放滞洪池，让
他们体验捕鱼的乐趣。2016年，共向居民提供了高达12吨
的鱼类资源。通过该项活动，也可让居民共同监督生态平理。另外，在办公楼旁边设有临时存储槽和滞洪池，作为雨衡，确保滞洪池与附近河流保持同样鱼类品种可繁殖的水

季净化池水位上升后的临时蓄水池使用，可有效防止清洁

质、良好的环境以及生物多样性。为了在该地区持续展开

水源直接排放至外部。

经营活动，那么就必须获得当地居民们的理解和认可。除为了确保沉淀和微生物循环净化系统性能的最大化，了这些活动以外，YTRC环境安全部门的员工还会定期拜

厂区内使用的清洗水均要求在各工序设备停止时关闭阀访本地居民并召开座谈会。可以广泛听取居民意见，并反门，从池子上的汲取量也会自动减少，确保整体的水量控

映到YTRC的CSR活动中，与此同时也可以向居民介绍公司

制在一个合适的范围内。该项措施使循环水量得到约30%

正在开展的各项活动，建立相互信任的良好关系。

与地域社会一起该净化池中的水通过定期的水质分析来进行妥善管

的削减，并且在此基础上，将进一步通过延长沉淀时间和
微生物净化时间，确保水质改善与节能减耗。
除饮用水以外的生活用水采用河流抽取水，经过药剂
22

为了
地球环境

把富饶的自然传给下一代～可持续发展的供应链～

天然橡胶农场的举措复合型农场萨拉教授讲座对天然橡胶农场提供的支援（YTRC）
为确保轮胎和橡胶产品的原料—天然橡胶的可持续

年才可以再次种植橡胶树。农林复合型农场中因有多种植供应，泰国的Y.T.Rubber（YTRC）正在为农林复合经营法的物栽培，泥土中的菌落群种类也会更加复杂。因此，白根普及提供各种支援。所谓农林复合经营法，即指在农场内病难以生成。

混合种植各种农作物及树木的农作法，具有可从天然橡YTRC目前正通过宋卡王子大学的萨拉教授的配合，对

胶、果实、木材等多种农作物上获得稳定的收益，提高农素叻他尼地区附近的天然橡胶农户进行农林复合经营法

场内生物多样化等多个优点。

的培训，以及成为教授与当地农户的沟通窗口，提供讲座从种植橡胶树幼苗到获取天然橡胶为止需要花费5～

会场等工作。根据萨拉教授的研究结果显示，农林复合型

8年左右。而农林复合经营方式，可以确保在此期间内从其农场比普通的天然橡胶农园的收获量及利润更多。但是，他农作物上获得收入。另外，天然橡胶的价格会因市场行

目前实际案例还较少，因此YTRC会力争让更多的农户采用

情产生较大波动。即使在可以收获天然橡胶以后，也可以

该种方法。YTRC从开始实施该项目的2016年中，共参加农

通过其他多种农作物，为天然橡胶农户提供稳定的收入来场数量仅有10家，共计约12公顷，而到了2017年已经增加源。

到27户，面积达到了约40公顷。预计在2020年，农林复合橡胶树有一段固定的落叶期（越冬），所有树木会同时掉叶子。除此以外的时间基本都不掉叶子，因此落叶期内YTRC对农户提供的直接支援措施包括，2017年提供

掉落的叶子可以被昆虫及微生物分解，不会覆盖泥土表

了总共约4000株的幼苗与约10吨的堆肥。该幼苗是由面，特别容易造成土地干燥。种植种类繁多的各种植物

YTRC的员工收集种子后，在厂区地块内培育而成的。堆肥后，使土地表面有许多其他的落叶覆盖，可以保护土地不则是由利用YTRC中天然橡胶的生产过程中产生的沉淀物会过分干燥。另外，落叶被分解后也可以作为橡胶树的养

与厂区内割除的杂草、以及食堂产出的食物残渣等制成分，从而减少成本支出。

的。

橡胶树容易沾染的疾病之一有“白根病”。并且，在东南亚地区的发病风险最高。白根病很容易在短时间内传染到附近的树木上。一度被传染白根病的土地，至少需要523型农场可以扩展至约180公顷。

为农业人员提供帮助，确保天然橡胶成为
可持续的资源。

〈活动实绩〉
农林复合经营法 措施

27家农场（约40公顷）（截止2017年底）VOICE

农林复合型农场主
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理为了可持续天然橡胶的采购
印度尼西亚供应链调查
本公司在2018年3月与天然橡胶的大型供应
商——印度尼西亚的PT. KIRONA MAGATARA一起，与多家印度尼西亚苏门答腊岛的天然橡胶小型通过产品农户进行了沟通交流。天然橡胶因为是从橡胶树上
的树液采集后，从中只抽取橡胶成分而制成的，因此需要加工成块状，以此用于轮胎等橡胶产品的生

Prajub Nuphet 先生

产中。天然橡胶的约80%的生产，是分别由多家播
我把天然橡胶农业的一角划分为农林复合经营的时候，就感觉到是“非常好的农作法”。

胶因为属于农作物，收获量会受到季节和天气的影响。由于实施国际市场交易，其价格根据行情波动从开始实施这种农作法几年之后，就再也不使也较大。另外，天然橡胶的供应链非常复杂，从生

用化肥了。我的地里种了水果、香料植物、家具木材

产者到天然橡胶加工、出口商中间存在2～6道，甚等多种植物。不仅收入比以前更稳定了，也对社会

至更多的环节。在PT. KIRANA MAGATARA，对各

作出了更大的贡献，让我感到十分自豪。

家农户传授增加橡胶收获量与提高品质的相关知的数量虽然有所减少，但是自从开始农林复合经营
法以后，我的地里就开始出现了许多蝴蝶等昆虫以
及野鸡等各种不同种类的生物。另外，素叻他尼地
区的旱季基本不下雨，落叶就起到了很好的保湿作
用，土地再也不会那么干燥了。
感激。因为我对于农作法的知识以及天然橡胶以外保护生态平衡和控制气候波动造成的影响上。通过加强与各利益相关反之间的关系，打造可持续性创造价值的完善体系。本公司作为天然橡胶用户，积极向PT. KIRANA MAGATARA学习上述优秀经验，并且通过直接倾听小型农户各家的意见，最终确保与地域社会一起YTRC还提供那么多幼苗给我们，真的让我很识，从而促进农户的经济独立。其结果最终反映到人与人的羁绊

素叻他尼地区近年来随着经济开发，野生动物为了地球环境法已经做了8年了。第一次听到农林复合经营法

种面积不足2公顷的小型农户们来支撑的。天然橡

天然橡胶成为可持续性供应的资源。

的市场信息还有很多不清楚的地方，因此非常希望
能多获取些这类信息。今后打算种植咖啡和蔬菜等
更多的农作物，等自己成为农林复合经营法的专家后，很高兴能将自己的农场当做学习中心使用。

天然橡胶采集场景

24

为了
地球环境

把富饶的自然传给下一代～节省能源与自然资源的措施～

尾道工厂 绿色植生墙活动全公司轮胎基地的节能活动

YTMT的热电联产系统

热电联产系统导入推进

近年来，社会上对企业选择实施联合国的可持续发展

在泰国生产基地的YOKOHAMA轮胎制造泰国（YTMT）

目标（SDGs）、以及COP21的“巴黎协定”等可持续措施的中，从2017年5月开始，本公司首次在国外基地导入了将利用

要求越来越高。另外，股东各利益相关方也开始要求经营燃气轮机与废热的锅炉进行高效发电的热电联产系统。

战略与CSR战略的相结合。在此背景中，本公司集团也开热产联动系统可以以更低廉的价格供应电力与蒸汽，始展开各项节能和再生资源措施。从节能角度考虑，关键

同时为厂区带来节能与降本增效的两大优势。因此，每年

是既要计算削减温室效应气体（GHG）还要保持收益性的预计可以减少9,300吨的CO2排放量，与2016年度相比可以平衡，对于中长期目标，又要准备切实可行的方针政策。

达到14%的削减效果。并且，还有望能产生减少3～6%电

轮胎生产过程中，会消耗大量的能源。设施管理部门会对热费的效果。

生产基地的能源消耗设备的选择、更新升级，以及降低能耗等各个方面提供节能活动的支持。轮胎的生产设备和体在电力供应并不稳定的泰国，热电联产系统还可起到
停电时备用电源的作用。

系也会不断变化，为了更准确地掌握生产过程中的能源消国内截止2017年，也已经在3家工厂投入运用。通过24耗的实际情况，需要开发可进行更详细及更宏观测算的管

小时连续不间断运行，整个工厂消耗电力的73%、以及几乎

理系统，并反馈到应用中。另外，制定关于厂区内的电力、

所有蒸汽使用量均可通过热电联产系统提供，为减少CO2

配电设施以及锅炉、供排水设施等更高效运行的策划方

排放以及减少电力成本和峰值电量消耗作出了很大贡献。

案，以及削减空调冷媒中GHG的措施等，也是设施管理部
门的一项重要工作。近年来，以引进大型热电联产系统、
锅炉的燃料转换为主的各项措施，正从国内工厂逐渐扩展
到国外工厂。虽然在国外的节能工作还存在很多困难需要克服，但是GHG的削减效果
还是很大的，并也在积极开
展当中。可再生能源的工作还有很大发挥空间，今后需
要持续关注技术开发方向
切实推行。
25

设施管理部 小组组长 石井健治

三重工厂的热电联产系统

公司整体持续开展降低环境负荷的活动

〈活动实绩〉
温室效应气体排放量

Scope1
Scope2
Scope3363千吨 CO2354千吨 CO2
23,237千吨 CO2（2017年度、合并）● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理

燃气锅炉的转换
国家大气污染问题已经日趋严峻，2017年以来，针对工厂的粉尘排放量出台了一系列制约政
策。山东省也不例外，在山东横滨橡胶工业制品有
安装在建筑物屋顶的光伏发电板限公司（YRSC），2016年度虽然在已有的煤炭锅炉通过产品

上添加了除粉尘装置，但是2017年3月份随着所属

印度引进光伏发电潍坊市出台的10吨以下煤炭锅炉一律废止的公告

在大气污染问题日趋严重的印度，为了在不影响经济成长的情况下整改大气环境，要求将传统的煤炭和石油提后，特将煤炭锅炉改为燃气锅炉，热介质也从蒸汽改成了油。
将热功率更高的油作为热介质的油传热方式，

阳能光伏发电就是其中一环，并作为国家政策大力推进。

可通过循环一次加温的油来降低温度下降带来的

Yokohama India（YIN）所在的哈里亚纳邦州从2014年

损耗，比较传统的蒸汽介质来说，可以减少煤气消开始大力发展光伏发电规划，预计在2022年之前整个州内耗量。制定以下目标，并从2017年10月份开始正式达到4,030MW的光伏发电规模，截止2017年YIN也被分配运行。

了签约电力8%的光伏发电指标。

为了地球环境炼的化石燃料逐渐转换为自然能源来减少CO 2的排放。太之后广泛收集法律法规及环境政策方针方

力9%的发电量，最终在2017年8月～2018年3月的期间内，面的信息，积极开展各

共减少了约112吨（计算方法：kWh=CO 2削减量0.8kg）的项环保运动。

人与人的羁绊

YIN自从安装了625块光伏发电板后，可以达到签约电

新添加的燃气锅炉

CO2排放量。在晴朗的白天可以发电125kw左右，而平均每天的发电量达到了约80kw。太阳能光伏发电产生的电力
被广泛用于厂区内的照明和插座取电上，大幅削减了电力费用。

将基准年（2017年度）作为CO 2 排放基本单位，2018年度与基准年度相比CO2排放量削减45%

与地域社会一起

未来还有厂区扩建的规划，为了达成分配的指标，计

【YRSC的目标】〈蒸汽与传热油对比的热量损耗理念〉

划在2022年3月之前增设光伏发电系统。
工厂接待处装有显示发电量的显示屏，并不断开展环
保意识的培养工作。通蒸汽锅炉

蒸汽不可返流，必须从低温的水加热生成过业务经营，为印度的环境改善作贡献。

加硫工序

装在工厂接待处显示发电量的显示屏

传热油锅炉

热介质
更改

传热油为循环方式，只加热温度降低的部分

加硫工序

大幅减少热量损耗 ⇒ 减少燃料使用量

26

人与人的
羁绊

共同提高，传递笑容～多元化工作方式的开展～

女性活跃推进运动 基本方针VOICE

女性活跃推进运动 运动负责人互相认同多元化工作方式，
成就可持续发展的职业，并成为可长久安心工作的公司
建立可安心工作的新制度
本公司为了确保包括女性员工在内的所有人员均能安
心工作，自2016年开始便设立了“女性活跃推进运动”，目经营企划总部 女性活跃推进运动运动负责人

前以8名成员为中心配合各个部门开展各项活动。

若林 真知江2017年实施员工意识调查以及针对所有女性员工进行个别意见听取，并对因结婚、生育而停职、辞职的女性员工“女性活跃推进运动”会对女性员工及有女性进行针对性面谈，尽量全面掌握她们对复职的需求。通过

下属的管理职位进行意见听取，接触各种不同的思对女性员工的个别意见听取，从中得知了她们对职业发展想和意识，旨在收集员工真实的心声。针对所有女

方向的思考、担心无法同时兼顾育儿护理以及因育儿而缺时性员工进行个别谈话的方式，虽然需要花费很多的

工作员工的心态等诸多担心和想法，再一次明确了制订多元时间和精力，但却可以促进大家对多元化职业的思

化工作方式制度的必要性。

路和对多元化工作方式需求的理解，从而为将来的

基于上述原因，我们特将女性活跃推进工作的基本方
针定为“互相认同多元化工作方式，成就可持续发展的职业，并成为可长久安心工作的公司”。通过举办在职母亲交
流会、加深对女性特殊疾病理解的学习会等措施，致力于为女性提供可长久安心工作的职场建设，而实施的加强意见交流和沟通的措施。经过一定时间的尝试后，在2018年4月份正式颁布执行了《在家办公制度》、《延长缺时上班方

政策制定指明方向。
最终在2018年度开始，公司开始阶段性导入了
各项配套制度和体系。当时特别将需求较高的“育
儿”、
“护理”、
“女性可持续发展的职业”作为重点措施，制定了一系列获取育儿休假到恢复原职的指导方针，并积极开展针对所有员工的护理需求调查问卷和谈话，以及举办针对女性员工及管理岗位的各种讲座。

式》和《重新聘用制度》。
未来将进一步扩展以小时单位获得带薪休假、弹性工
作时间制度等多项完确保可安心工作的各项制度

善可安心工作环境的制●在家办公

度，在多元化工作的环●延长因育儿导致的缺时上班方式●重新聘用（复职）境中，充分发挥每一位●以小时为单位获取带薪休假员工的实力，建设成为高效化职场环境。
27

设置“女性活跃推进运动”，
完善可安心工作的职场环境打造多样化人才可安心工作，
尽情发挥实力的职场与社会环境。

● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●〈活动实绩〉
综合职位的女性雇用比率

32.5%（2017年4月入职、子公司）

VOICE

享受“在家办公制度”的员工企业治理利用IT环境实现高效化的工作方式
本公司将推进有效利用IT作为打造可安心工作职
场建设的一环。并积极导入和运用各种有助于员工高效化工作的工具。自2017年度开始，普及高效化沟通的商务实时对话工具。相比传统用邮件为主的交流方式，

通过产品

可以更及时取得相互的联系和沟通，实现更高的工作效率。其他还开始实施用个人智能手机访问公司邮箱和
日程安排的BYOD（Bring Your Own Device），为有效利用碎片化时间及提高产能作出贡献。这些工具虽然拥

IT企划部BI业务小组有较多的便捷性功能，但是还有许多员工并不清楚详

宫津良太序知识的讲座和培训会。

为了地球环境细的使用方法，因此我们会定期召开共享此类应用程
2017年10月份开始试运行每个月1～2次频

另外，还充分利用企业内SNS，普及在家办公方式，

率的在家办公制度。主要目的是实际通过在家

建设即使在岗位上无法第一时间召集所有成员，也能办公方式，来找出IT方面存在的问题。我在体验

相互取得联系的沟通平台，使业务开展更加灵活和方

了在家办公方式后感到，该方式可免去上下班时

便。

间，确保更有效地工作，并且有可以不受到其他
人干扰、集中精力工作的优点。同时，利用网络

会组织等之间互相配合与协调，也是间接性提高了员工会议及实时聊天工具，与上司及同事们的沟通的工作方式。

也不存在任何障碍。在与他人联系时，分别采用人与人的羁绊

诸如此类的各项运动，通过业务部门、人事部、工不同的对话工具，可以确保更有效的沟通。但是，也存在如何保证办公室那种可以集中工作的氛围问题。这里让我明白了，在自己家里长时间

与地域社会一起

工作的情况下应配备更适合的桌子和椅子，以及获得一起居住的家人的理解的重要性。另外，为了进一步开展该项运动，获得职场上其他员工的理解也很重要。我所在的部门可以通过IT工具达到高效化的工作方式，因此我想将试运行的结果积极反馈给部门，为提高便捷性的IT环
境整顿提供更多的建设性意见。
IT培训场景

28

人与人的
羁绊

共同提高，传递笑容～打造任何人都可安心工作的职场～

残障人士活跃支援（YPS）

国外的残障人士雇用（CHZY）

YOKOHAMA PEER SUPPORT（YPS）作为横滨橡胶的特位于中国浙江省杭州市杭州经济技术开发区的杭州优殊分公司，为了向残障人士提供雇佣场所而设立于2012年3

科豪马轮胎有限公司（CHZY），响应国家号召自2006年起便

月份。

积极雇用残障人士。目前在职的残障人士共有22名。

我们通过扩大业务范围来提供更多的雇佣岗位，并从

工作内容包括配合人事和总务部门，进行资料整理和

成立开始就每年定期录用一批残障人士。目前所有在职员工厂内各个工序的看板制作等，均根据每个人的能力不同

工的51人中，智障人士占28人。工作内容主要包括在平冢制给予适当的工作分配。在岗位上，还实施技能掌握培训以

造所内超过150处的厕所与会议室、休息室等的清洁工作，

及安全、环保知识的教育。另外，公司还定期实施户外活动

以及绿化作业、邮政和内部邮件区分分发、工作服装管理

与团体聚会，为员工之间加深沟通与交流创造良好机会。此等。工作按照每个人不同的特性进行合理安排，并且经常通

类活动得到大家的一致好评，2017年度被评为杭州残障人过增加业务范围或新人指导等提高员工工作水平来调整个员雇用单位楷模。未来公司还将继续加强人力资源的合理

人评价，致力于人才的培养开发。本公司OB为主的各指导人

化分配，清晰定位每个人的特质特性，进一步扩大岗位和工员会每天提供细致和耐心的指导工作，确保让每一位残障

作适用的范围。公司希望能通过适才适用的合理分配，来人士都能安心的职场建设。除了日常交流以外，还通过每半

提高员工的自信心和自我认同感，从而带动所有员工的积

年一次的个别面谈，来掌握对于职业规划、个人需求和烦恼极性。

等方面信息，确保人员的稳定性。
今后我们将继续做好安全和基础工作，为了让残障人
士都成掌握专业化技能而做好长效发挥实力的职场建设工作。

值此6周年之际，作为专业化业务团体追求更高成长的YPS成员们

29为打造愉快开朗的职场环境，由大家共同完成的5S※公示板※5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）〈活动实绩〉
残障人士雇用率

打造任何人都能安心工作，
发挥实力的职场与社会。

2.18%（2017年4月～2018年3月横滨橡胶、优科豪马轮胎日本、
横滨橡胶MB JAPAN、YOKOHAMA PEER SUPPORT共4家）● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理

积极启用国外女性管理职务
本公司为积极进取以及有能力的员工提供可充分发

在国外，已经有许多女性员工大放异彩的地区，也挥实力的平台，致力于每个人都能各尽其职的职场建设。

有很多女性有意愿担任管理职位。

VOICE

VOICE

在中国大放异彩的女性管理职务

杭州优科豪马橡胶制品有限公司（YIP-HZ）

人事总务部门高级经理 Jirinee Huabnarin（左）副厂长

童丹

为了地球环境YOKOHAMA轮胎制造泰国（YTMT）

通过产品

在泰国的女性管理职位

（右）管理部部长 任諠群务部门则占7成，共有32名女性员工。其中办公

涉外（与政府、国家机构的交涉）、法务等工作。

室的18名中有15名为女性。虽然公司在录用时

就任部长时自己非常高兴，也努力不辜负公司的不会太关注性别，但制作资料等细致的工作感

信任，不断提高自身业绩和评价。每天都注重提觉还是比较适合女性，结果使女性比率整体得倡安全口号，平时会特别关注“安全与身心健到提高。泰国公司一般很少加班，而且都是整个

康”。希望自己今后“与人为善（严厉和宽容并

家庭成员一起来承担育儿责任，因此无论有无存）”，培养“管理能力”，为公司作出更多贡

儿女，都不会给女性工作带来太大影响。要是我献。

有了孩子，估计为了家庭反而会更加努力去工

童丹：YIP-HZ是一家生产软管和汽车用密封材作。人事总务部有时候不得不向员工提出一些

料的工厂。为公司高度评价感到高兴的同时，也尖锐的问题，当然也会有为员工举办生日派对等

感受到了职责压力。刚开始时很艰难，但是通过愉悦的工作，希望自己的下属能对工作带有更多与大家共享改善课题后，最终提高了大家的团

的自信。虽然对担任管理职务一开始有所顾虑，体意识。公司在“力争做到安全质量全球第一的

但如今已经学会用责任感去开展工作，让我感

工厂”目标下，针对全体员工贯彻落实了提高

到很有成就感。将来我也将继续全心全力做好“质量”意识，同样也带来了另员工“安心”的意

作为部门领导应尽的工作。

识。

与地域社会一起任諠群：作为管理部的部长，负责总务、人事、

人与人的羁绊

YTMT的女性比率已占约2成左右，人事总30

与地域社会一起

共同发展，建立坚定的信任机制～为地域安全作贡献～与平冢盲人学校共同开展的训练活动（坐轮椅逃生）

为安全的地域社会建设作贡献平冢制造所为了在发生自然灾害时起到互帮互助的作
用，与紧邻的神奈川县立平冢盲人学校签订了防灾协议，并实施联合防灾演习。

利用小游戏开展交通规则的教育活动

交通安全意识培养“Safety start with me”（YTVI）
YOKOHAMA TYRE VIETNAM INCORPORATED（YTVI）
从2016年开始开展交通安全教育活动。2017年2月～3月内从2006年开始实施联合演习以来，到2017年底为止共举办了16届。平冢盲人学校与平冢制造所相连接处设置了紧

向所有卡客车驾驶员倡导“安全回家”的理念，并开展安全贴纸派发活动。

急通道，并积极开展指导教职员工操作灭火器和AED、心肺另外，在公司赞助的足球教室，共有650名小朋友报名复苏术讲座等各种方式的合作。参加演习的员工们也需要参加。在足球训练之后，会手持各种样式的锦旗拍摄纪念学习引导残障人士避难时应特别注意的事项，并最大程度

照片。并且，还当场派发写有安全标语的相册，用于放入打

上避免受伤，采取细心和谨慎的训练方式。

印的照片。通过大家共同喊出安全标语口号，让大家体验到每次在结束后要回顾训练场景并总结归纳问题，为了进一步满足地域社区人们的要求，今后将积极开展各种防
灾方面的工作。

了一起拍摄纪念照片的宝贵经历和交通安全的重要性。
另外，因该国的年轻人交通事故比率一直居高不下，因此需要尽量多创造一些能让人们正确理解交通规则，并养
成安全驾驶习惯的机会。为此，在获得年轻人以及家庭成员

盲人学校策划的地震、海啸避险训练（参加人数约100人）●一次避险训练内容模拟地震下，用担架将轮椅上的学
生和负伤者从宿舍3楼转移至1楼
避险。

地震避险训练支援

担架搬送负伤者

地震、海啸避险训练支援

楼梯上的引导

31●二次避险训练内容模拟宿舍倒塌，将学生们从盲人学
校引导转移至综合公园内避险。
●海啸避险训练内容模拟海啸下，将轮椅上的学生从1
楼宿舍引导转移至3楼避险。
2016年度，首次尝试引导人员转移
平冢制造所内办公楼避险。

容易聚集的商场认可的情况下，还针对小朋友们，特别是
10～19岁年龄层的人群举办小型游戏会。这也是一种寓教
于乐，学习安全交通规则的很好的机会。另外，YTVI员工还对轮胎的正确使用方法进行介绍，并与YOKOHAMA吉祥物
一起拍照留念。本次教育活动共有1,000名用户与儿童们参与其中。

为了谋求与地域的共同发展，开展各项交流沟通以及地域课题改善活动。

〈活动实绩〉
交通规则教室实施率100%（国内所有生产基地● ● ● ● ● ● ● ● ● ●2017年、子公司）

TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理

YOKOHAMA真心基金
本公司为了向致力于环保及人权保护等社会问题的NPO及NGO等组织提供支援以及赈灾捐款，特在2016年5月份设置了YOKOHAMAYTVI员工开展轮胎的正确使用方法讲座

真心基金。

通过产品

有意愿捐赠的员工可以成为会员，并以每月单
笔100日元从工资中扣除后累计。该机制让一些“不知道怎样才能参与到社会贡献运动中”以及“没有交通安全宣传活动参加人员的感想时间参加志愿者活动”的员工，也能轻松投入到社
会贡献运动中来。截止2018年4月，会员数量已经达●对于梦想成为足球选手的我儿子来说，是一次绝佳的体验

到1,817人，并为7个团体11个项目提供团体捐赠共计机会。拍摄纪念照片既能起到从小注意交通安全的倡导作

2,142,000日元，为5个赈灾项目共捐款2,450,977日

用，还给家人留下了美好纪念。
（父亲）元（含当地货币换算）。为了满足员工想要为社会贡为了地球环境足球活动献的强烈意愿，公司会筹措与该基金捐赠款同样金购物中心开展的活动额的款项进行“matching gift”，为员工的社会贡献●让我明白了红灯必须要停止，以及在乘坐摩托车时小孩也活动提供帮助。

●很感激教会了我之前一直不太懂的，怎样判断需要更换轮
胎的方法。
（20～29岁男性）人与人的羁绊

必须佩戴安全帽。
（10～19岁女孩）【团体资助一览实绩】●NPO法人IKAW-AKO
在菲律宾举行的植树、3R教育等环保相关活动●公益财团法人AFS日本协会
面向高中生的加深不同文化理解的国际交流活动

与地域社会一起●NPO法人GROUND WORK三岛
致力于“水之都——三岛”原生态的环保活动与环保培训活动的实践●NPO法人CHILD FUND JAPAN为帮助菲律宾等地的贫困儿童健康成长的“资助项目”●普通社团法人JEAN
普及和倡导海洋垃圾问题以及河流海洋的环保活动●社会福利法人兵库县社会福利事业团建设福利城市研究所
为实现儿童全球化社会的“儿童肌电假肢银行”
带有交通安全标语的纪念照片●认证NPO法人KATARIBA（女川向学馆）
为东日本大地震受灾儿童提供学习场所与教育支援活动32与地域社会一起

共同发展，建立坚定的信任机制～为地域生活作贡献～参加该项目的女性员工们

与NPO组织合作为地域医疗提供支援（YTPI）
YOKOHAMA轮胎菲律宾（YTPI）充分意识到菲律宾政
府的10项社会经济政策与SDGs提倡的“目标3：良好健康与福祉”的重要性，并致力于为地域社会直接提供各项支援活动。

在附近村庄开展女性就业项目（ATG）
居住于印度农村地区的女性中，大部分都是早早结婚就开始帮助照料家庭了。
联盟轮胎集团的泰米尔纳德邦工厂（ATG-TN工厂）对
附近村庄的女性开展了想要掌握哪方面工作技巧的问卷调

2017年7月份，YTPI的志愿者与医疗专家为当地医生提查。其结果显示，约有9成人希望能在忙家务的同时，掌握

供辅助服务，并为山脚沿线的地区居民提供了免费诊疗与在家就可操作的裁缝技能。ATG-TN工厂针对完全没有裁缝

药物。实际医疗患者人数达到258人，远超预计的200人。

经验的附近村庄居民，提出了学习裁缝技术的50次课程方

YTPI的志愿者主要进行患者的注册登记，其他患者的引导案。2016年开始正式招募，并共有15名女性参加。每次10点

和人员配置等管理工作是和医生团体配合进行的。从日本

～13点进行实际操作演练，如有需求的话可以在之后的时

来的培训生也负责了饮料派发等工作，进一步加深了与当地间段继续自习或者接受指导。

居民和孩子们的交流。

2017年针对新招募的15名人员教授全新的课程。如今，2017年9月份，与Sapangbato地区的小学合作开始为期

这些人员已经可以按照家属亲戚或者村民们的需求，生产60天的供餐项目。该项目特别针对边境地区的儿童们改善儿童、女性内衣、外出衣物等一系列的手工制品，为她们创营养失调情况，因此每年都会响应菲律宾保健部门的号召造了经济来源。

而举办实施。

参加讲座的所有人，都怀着即使在家中也想要为家人YTPI的CSR团队针对相关儿童们派发和提供大碗、勺亲戚或村民们提供合身、面料优质、符合自己审美的服装这

子、叉子与瓶装食物和瓶装饮料的营养套装以及多种维生一强烈愿望，全部接受培训者均完成了该课程。其中也不素等物资。另外，还每周测量一次儿童们的体重，掌握他们

乏技艺精湛者，成为了可以教授裁缝技巧的老师。

的成长状况。
YTPI每年都会定期实施为孩子们健康快乐成长的供餐项目，将来也会持续为地域社会作出应有的贡献。

其中当然也有工作在ATG-TN工厂的员工家属，大家可以一起赚钱，从而ATG公司也获得了村民们的极大信任。参加人员提出想生产更为绚丽且复杂设计的服装，今后也会
积极对应。

33

为了谋求与地域的共同发展，开展各项交流沟通以及地域课题改善活动。

〈活动实绩〉
在生产基地实施社区活动、交流活动的比例

100%（2017年、合并）实际支付工资超过最低工资的基地比例100%（2017年、合并）
VOICE女性就业项目的参加人员
● ● ● ● ● ● ● ● ● ●TOPIC● ● ● ● ● ● ● ● ● ●企业治理为小学捐赠厕所
YOKOHAMA 轮胎 制造泰国（YTMT ）附 近的
Map Yang Porn小学中，约有80%学生的家长是在
YTMT所在的阿玛塔工业园区上班的。随着园区经济发展小学学生数量剧增，陷入了教室与厕所不足通过产品的窘境。为解决该问题，YTMT与两家日系公司合作，从2016年4月开始在小学的校舍旁边修建了厕
参加该项目的女性们

所，并在同年9月捐赠给了学校。全新的厕所除了分
男女厕所外，还设有无障碍厕所。除了为小朋友们
提供方便以外，在休息天也可以方便来学校操场踢

的衣服，就让我感到无比兴奋，所以一次课程都没

球等娱乐的其他地区居民们使用。

落下。现在已经买了缝纫机和材料，可以根据家人

在修建时，YTMT开展了材料费等的捐赠活动，

和朋友的要求缝制服装。可以在家务活的空闲时候并由志愿者员工实施了墙壁的粉刷和装潢。厕所周

去做，对我来说非常棒。

边还设置了用轮胎打造的花坛，墙壁上都是由公司

为了地球环境●以前一点都不懂裁缝，但是一想到自己能做自己

员工们画上去的各种涂鸦和语录。
●因为在家就可以工作，所以申请了裁缝。当我有不买衣服穿的，但经常遇到不合身或者款式不好的情
况，当自己能做出家人及村民喜欢的服装，自己也感
到很开心。

对该所学校在2015年还捐赠了用轮胎制成的娱乐设施，今后还将继续提供各种支援。

人与人的羁绊

懂的地方，每次都能很贴心的给予指导。之前都是而且，在YTMT内，还举办了面向当地居民和儿童们的交通安全教室等活动。该项活动都是由泰国人员工根据当地社会的需求自主设计实施的。

● 我一直想要做自创的款式，目前正在咨询打小

与地域社会一起样。现在正在用脚踏式缝纫机精心缝作。将来要是
能用电动缝纫机，为大家做喜欢的服装那就更好
了。

捐赠的厕所

款式小样

轮胎制成的娱乐设施34

公司概要/财务指标（截止2017年12月31日）※从第142期开始根据国际会计标准（以下简称为“IFRS”。）制作合并财务报表（实施日2016年1月1日）（合并）
2016年12月（第141期）

2017年12月（第142期）

24,61025,439135137销售利润（百万日元）

574,048646,272

税前利润(百万日元)

24,07654,891

归属母公所有者的当期利润（百万日元）

9,362

39,975

员工人数（人）对象子公司（公司）合并销售额、归属母公司的当期净利润

合并总资产、自有资本比率

销售额（日本标准）归属母公司股东的当期净利润（日本标准）总资产（日本标准）

自有资本比率（日本标准）销售利润（IFRS）

归属母公司所有者的当期利润（IFRS）

总资产（IFRS）

归属母公司所有者持股比率（IFRS）

销售利润

归属母公司股东的当期净利润※1

（亿日元）

（亿日元）

7,000
6,000

405
6,016 6,252
350

6,681

6,299

5,962
363

5,740

6,463

400

352

5,000

10,000

400

9,000

350

8,000

250
188

3,000

200
150

2,000

94

1,000
0

450

300

4,000

2013 2014 2015

2016

2017

总资产

自有资本比率※2

（亿日元）

7,000

（%）

47.7

9,030 8,889 9,290 9,208
41.3
41.4
38.6
41.3
7,345 7,107
38.1
6,536
44.1

45
40
35

6,000

30

5,000

25

4,000

20

3,000

15

100

2,000

10

50

1,000

5

0

0

（年度）

2013 2014 2015

※1：IFRS下归属母公司所有者的当期利润

分部门销售利润

50

2016

2017

0

（年度）

※2：IFRS下归属母公司所有者的持股比率

分地区销售利润

其他 88亿日元（1.3%）
ATG

其他634亿日元1,110亿日元

（9.8%）（17.2%）

MB

1,141亿日元
（17.7%）

亚洲

938亿日元分部门销售利润（2017年度）（14.5%）

2,716亿日元
客户的
不同所属地销售利润（2017年度）

轮胎4,599亿日元
（71.2%）

北美

1,699亿日元
（26.3%）

35

日本（42.0%）

主要开展业务的地区

欧洲

北美

13
数：1,136

主要基地：
人

7
数：2,720

主要基地：
日本

人

41
数：9,992

主要基地：
亚洲

23
数：11,285
人

主要基地：
人

拉丁美洲

2
数：306

主要基地：
人

主要关联公司（不同地区）
日本

欧洲

美国、拉丁美洲

YOKOHAMA欧洲优科豪马轮胎日本

YOKOHAMA CORPORATION OF NORTH AMERICA

YOKOHAMA工业品欧洲

横滨橡胶MB日本

YOKOHAMA TIRE CORPORATION

联盟轮胎欧洲联盟轮胎集团

联盟轮胎美国YOKOHAMA工业品意大利

爱知轮胎工业

YOKOHAMA轮胎制造弗吉尼亚

YOKOHAMA R.P.Z

YOKOHAMA轮胎翻新胎

YOKOHAMA轮胎制造密西西比

YOKOHAMA俄罗斯

YOKOHAMA橡胶船用&航天航空

YOKOHAMA工业美国亚洲（不含中国）

PROGEAR

YOKOHAMA工业美国俄亥俄

YOKOHAMA亚洲

HAMA橡胶AICOM

YOKOHAMA工业美国·墨西哥

YOKOHAMA轮胎菲律宾滨橡胶不动产

YOKOHAMA航空航天美国

YOKOHAMA轮胎制造泰国

YOKOHAMA PEER SUPPORTYOKOHAMA橡胶泰国

中国

Y.T.橡胶

优科豪马橡胶有限公司

YOKOHAMA印度上海优科豪马轮胎销售有限公司

联盟轮胎

杭州优科豪马轮胎有限公司

ATC轮胎

杭州优科豪马橡胶制品有限公司

YOKOHAMA轮胎越南INC

苏州优科豪马轮胎有限公司

亚洲太平洋YOKOHAMA工业品山东横滨橡胶工业制品有限公司

YOKOHAMA工业品生产印度尼西亚

36

外部评价
横滨橡胶入选FTSE4Good系列、FTSE Blossom Japan Index以及MSCI Japan ESG Select Leaders Index 。FTSE4Good
Index作为进行ESG投资的投资家所依据的判断标准，灵活应用于全世界。本公司从2005年开始连续13年入选。FTSE
Blossom Japan Index与MSCI JAPAN ESG Select Leaders Index，是2017年7月3日起，养老公积金管理运用独立行政法人（GPIF）所选择的3个ESG投资指数的其中2个。

FTSE4Good系列
由隶属于伦敦证券交易所集团的全资子公司，构建指数与实施管理的大型全球指数提供商的FTSE Russell公司提供的ESG投资指数。

FTSE Blossom Japan Index
体现对FTSE Russell公司提供的ESG对应上较为优秀的日本企业的指数。

MSCI JAPAN ESG Select Leaders Index
由提供基于世界主要投资家调查的指数和投资组合分析的美国企业，ESG调查最权威的MSCI公司制作的以日本品牌为对象的指数。

2017年度获奖一览奖项、认证名称

37

主办方

获奖事业所

获奖理由

2017年度资源循环技术、系统表彰
《奖励奖》

普通社团法人产业环境管理协会

横滨橡胶
茨城工厂

茨城工厂开展的软管生产用树脂模具材料的生产废弃物削减（回用）措施，
实现了高效的资源循环利用※16页上记载了相关报道物流环境特别奖

普通社团法人日本物流团体
联合会

横滨橡胶/
滨橡胶物流

与多家物流经销商（出口）之间滚动使用运输工具，进口来自于泰国、菲律宾、中国的集团公司的轮胎，从而产生减少CO 2排放，缓解卡车司机不足以及停滞于物流码头等情况的贡献。

优秀设计奖乘用车轮胎iceGUARD 6
SUV、皮卡车专用越野轮胎
GEOLANDAR M/T G003

公益财团法人日本设计振兴会

横滨橡胶优异的设计性与使用性、用户角度的便捷性等得到高度评价

2017 NTDA Tyre Industry Awards“Industry Marketing Campaign of the
Year”

National Tyre
Distributors
Association（英国)Yokohama H.P.T.
Ltd.（YHPT）

TyreSafe Awards 2017轮胎安全协会“TyreSafe”（英国)横滨橡胶作为“切尔西足球俱乐部”的官方合作伙伴，在其主场比赛时，于电子看板上登载安全教育信息，并且在YHPT与切尔西足球俱乐部的SNS上发布信息，充分运用数字化与网络优势，向数以万计的球迷们传达轮胎安
全的重要性。

入选国情调查对象项目

中国国务院优科豪马橡胶有
限公司（Y- C H）
提供支援的生态保护项目

Y-CH从2011年开始提供支援的云南省丽江市老君山自然保护区内的生态保护项目（将山村只依赖于森林砍伐的经济环境转变为农畜牧业生产方式，来保护生态环境），入选中国最具环保潜力的项目。
※国情调查是对中国政策决策起到重要作用的调查项目。该项目在CSR报
告2016年（P19-20）中也有相关报道记载。横滨橡胶CSR报告的往期刊物可在CSR网站上查阅。

获得生物共生事业所®认证

普通社团法人“生物共生事业推进协议会（ABINC）”

横滨橡胶
平冢制造所

厂区内定期召开和记录野生鸟类观察会，并持续调查CO2固定吸收量来观察厂区内种植树木的成长变化，平冢市内河流保护活动（水质、水生生物、鸟
类以及植物观察、清除和清理外来植物）、植树活动、提供幼苗活动等开展的生物多样性活动得到了高度好评

第三方意见概要
本意见基于本报告的记载内容、听取公司各负责人的意见，以及实地考察结果撰写而成。

IIHOE研究关于人、组织、地球的国际研究所
代表人兼社会管理编辑发行人

川北 秀人
IIHOE：以“地球上所有生命的民主和谐发展”为
目标，1994年，我们成立了NPO。其主要活动是对市民团体和社会企业家的管理方面提供支持，当然很多时候也为大型企业提供CSR方面的支持。

值得高度评价之处
·保护生物多样性：千年之林项目植树超过52万株，幼苗不仅提供给公司内部，还提供给其他公司。希望发展为多语言门户网站。
对实施情况进行跟踪评价，仍需进一步完善之处·降低环境负荷：环保产品100%达成。再生橡胶使用率提高2.3%。
参与加硫工序中降低环境负荷的技术开发计划、能源的及时化、加强使用过程中的节能等，期待此类课题与方法的可视化需要完善。
·提高和改善可安心持续工作的职场建设：因育儿、护理而享受各项制度者已在横滨橡胶内达到6.60%。持续召开护理讲座，实施员工问卷调查。期待进一步完善“边休假边工作”的工作环境。
·人力资源投资组合扩充：在国外当地法人中任命执行董事。基于
2020年的长期目标，须进一步明确总部新一代经营管理层组织与加快培养计划。
·含残障人士的员工录用：国内集团达到2.18%。与销售公司合作，期待进一步完善人员稳定性。
·员工安全：对外国基地重大事故源头所采取的措施进度。要求提高现场安全管理与安全治理，并做出详细进度汇报。
·针对供应商的CSR推进：持续召开学习会、自主诊断结果反馈、表彰制度、为推进泰国橡胶农户的农林复合经营法提供支援。要求确认单的状态评估详细化，以及完善交流体系。
需进一步完善之处·企业治理与CSR推进体系：无KPI设定、价值创造步骤不明确需改
善。应由最高管理层用自身的语言明确且具体地阐述CSR工作的必要性，以及提供面向2020年世界市场的经营模式战略和体质完善计划。
·汇报与沟通交流：重要基地没有持续性沟通交流的机会。为实现
“不可动摇的信任”，非财务类信息公开的及时性还需整改。

提供稳定工作的环境这一点给予高度评价。期待进一步加深与普通Appassionata.Inc. 代表&顾问

Joanna Sook JaPark
Appassionata：为推进职业生涯平衡和多元化，
于2000年设立。无意识的偏见、多元化、在家办
公等，为活用更多的企业人才和意识改革提供支援。

在“对未来的关怀”口号基础上，与利益相关方合作共同实施价值创造。
任何人都可安心工作的职场环境：通过小组活动听取当事人心声、
了解诉求、并导入在家办公等制度，可以为降低员工辞职率，带来积极作用。今后期待能出台让员工工作更有成就感，并能充分发挥其实力的相关政策出台。
另外，对超出法定残障人士雇佣率，和定期进行个别面谈为其

员工的交流，为获得更多人才的理解，进一步扩大适合残障人士的职场。
教育培训：对在各种人力培训中持续开展CSR教育，以及与供应商开展CSR学习会加深共识创造良好合作关系这一点给予高度评价。
对和盲人学校持续开展联合防灾训练，以及学习怎样引导盲人避难
等的安全地域社会建设这一点给予高度评价。
YOKOHAMA轮胎菲律宾：正式工雇佣率较高，辞职率（8%）也低于
地区平均水平（15%）。女性管理职位达到30%、经营管理层的7人
中本地人3人、女性2人，对当地人雇佣率较高这一点给予高度评价。领导阶层的多样性这一点值得横滨橡胶总部学习。另外，以去年发生的火灾事故为教训，定期实施消防和避险训练，做到保护员工
安全和防灾预防措施。
期待“具有横滨橡胶特色”的实践，在下一个100年实现经营事业的进一步发展与社会贡献的并驾齐驱。

听取第三方意见对于本公司所采取的措施得到高度评价之处将
再接再厉，而对于提出的意见则虚心接受、认真整

施。希望通过“教育之林”等互动，为深化与地域社
会的沟通和交流做出更多的努力。
在面向下一个100年的可持续发展中期经营计

改。
本公司集团将以整个集团全力投入到安全总点划GD2020的执行方面，公司将以CSR口号“对未来检、设备改良及安全教育活动中，今后将进一步进的关怀”为前提，进一步加强企业治理，并巩固社

行加强和提高。另外，为多元化环境下的成员打造会给予我们的信任。

健康、完善及长效工作的职场环境建设项目，也将
作为未来所有集团公司的整体目标进行推进和实执行董事 CSR本部长 近藤 成俊

38横滨橡胶株式会社邮政编码105-8685
东京都港区新桥5丁目36番11号

宣传部

电话：+81（3）5400-4531

CSR 企划室
电话：+81（3）5400-4705

低碳

社会，人人共享已经在联合国倡议的全球契约上签名。
赞成为实现低碳化社会而开展的气候变化宣传活动—“Fun to Share”。
横滨橡胶集团是切尔西足球俱乐部的官方合作伙伴。

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