ネットワークパブリッシングの進化と繁栄を見据える
UUNET会長
兼 MCIワールドコム副会長

interview

308 INTERNET magazine 1999/5

インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D98年、PSINetによる国内ISPの買収、BTコミュニケーションズ・サービスとMCIワール
ドコムの日本での第一種免許取得など、米国のスーパーISPの日本進出が話題になった。そして99 年 2月、MCIワールドコム傘下の米国最大手 ISP「UUNET」が日本に上陸。日本ネットスケープ・コミュニケーションズ株式会社の代表取締役社長も務めた杉山逸郎氏を代表取締役社長に迎え、2月25日にユーユーネットジャパン株式会社を設立した。今回、日本法人の設立発表にあたって来日したUUNET会長ジョン・シッジモア氏をはじめとする首脳陣に、同社の日本での戦略を聞いた。
トマガジン編集部
聞き手：インターネッ
Photo: Nakamura Tohru：UUNETは米国では「ファシリティーベーずれにしても、回線の確保はもっとも重要なスのISP」として認識されていますが、日本課題として積極的に取り組むつもりです。

でも同様に、自前の回線を持つ第一種電気通信事業者としてやっていくと考えていいの

シェルダン：付け加えると、MCIワールドコですか。

ムの光ファイバー網や施設は全面的に使っシッジモア：米国だけでなく国際的に、MCIム」、「TTNET」など、自前の回線を持つワールドコムとUUNETはトップブランドと日本のキャリアも提携先の候補になるでしして認知されています。もう少し細かく言ょう。もちろん、UUNET のサービスに適えば、MCIワールドコムの傘下にUUNETした回線であるか、価格は適切であるかなという別のブランドがあるわけですね。日

どを踏まえたうえでの選択になります。ていきます。また、「NTT」、「日本テレコ

本のインターネット市場においても同様に、この両方のブランドを維持し、ファシリティーベースのISPとして活動していきます。

：名前の挙がった日本テレコムなどとはすでに具体的な話をしているのですか。

昨年、MCIワールドコムは日本でも第一種通信事業者の免許を取得しました。現在、シッジモア：日本テレコムとは以前からベン

MCIワールドコムの持つ回線を中心に、光ダーとカスタマーとしての関係が続いていえるのは、当社が考えている提携の基準はファイバーによるインフラを立ち上げています。日本テレコムの回線をUUNETが使非常に高いものであるということです。こる最中です。

ったり、UUNETが日本テレコムに回線をのため、すべての条件をクリアする企業を提供したりといった関係もあります。この探すのは難しいでしょう。それぞれのキャ：具体的には日本でのバックボーンはどのような取引はごく普通のものだと思います。

リアを評価させていただく場合に「どのようように確保するのでしょうか。OCN や他の現時点では、どこかと提携するといった特な能力を持っているか」を重要視します。た

専用線を仕入れるだけでは競争力を持たな別なパートナーシップの計画はありません

とえば、QoSを十分に保証してくれるか、しいでしょう。都内に建設中のMCI ワールドし、近々、日本のキャリアのどこかと新しっかりと決意を固めてUUNET にコミット

コムの回線だけでは全国展開はできません。

く組むといったこともまだ決めていません。

してくれるかといった項目ですね。また、こ自前の回線を持った日本の第一種事業者をシェルダンが述べたようにNTTや日本テレれまでの典型的な例として、私どもが資本買収するなどの戦略はありますか。

コムとは通常の関係をすでに持っています。

を投入できないような地域でアクセス回線今後も自前の回線を作りながら、そういっを提供してくれる企業を提携先として考え

シッジモア：現時点では自社のみの展開になた企業との関係を作っていきたいと思っててきました。これも非常に重要な要素です。

るでしょう。しかし、基本的には米国をはいます。いまは、UUNETとMCIワールドじめとする諸外国で行ってきた戦略をそのコムの1本でやっていくことを考えています。

まま日本にも適用しようと計画しています。
UUNETのブランドの下でMCIワールドコ
ムを中心としたインフラ作りを進める形に：具体的には、アクセス回線は日本のキャリアと提携し、幹線は自前で持つという戦：ではUUNETのパートナーになり得る企略になるのですか。

業の条件とはどのようなものでしょうか。

シッジモア：まさにそのとおりです。つまり、なるでしょう。これまでも多くの企業を買収してきましたが、日本でもその機会があれシッジモア：提携の条件を公式化しろと言わ私どもはバックボーンベースのISPであるとば積極的に評価したいと考えています。いれても難しいですね。課題の1 つとして言言えるわけです。当社がアクセス回線を持インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

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ますが、やはり補完的には地域の電話会社ゲットを絞るということはありません。名に依存しています。

前の挙がったAOLは特別な関係を結ばせていただいている1 つの例です。世界中で最：xDSLに関してはNTTによる局舎のアン大のお客様ですし、すばらしいパートナーバンドル化が進んでいないなど、さまざまなシップができ上がっています。どの国に進ハードルがあります。この点に関して不満は出する際にもこのような形のパートナーシありますか。

ップは常に存在しています。っていない場所では他の企業に依存するこ：ずばり、OCN対策はあるのでしょうか。とになります。しかし、これは日本に限っ

シッジモア：その質問に答えるチャンスをいたものではありません。これまで進出してただいて感謝します。日本だけでなく世界きたすべての国で、アクセス回線を得るた中で同様の問題があると思います。アンバ

めの提携は行ってきました。インフラに関ンドル化を進めて、ユーザーの手に多様なしては、最初は少ない数の回線からスターアクセスの手段を提供することが結果的にシェルダン：OCN と当社の大きな違いは、トして徐々に強力な形にしていきます。

は国益につながると信じています。これがクオリティーを維持するのにどれだけ多く

シッジモア：（笑）

実現すれば、エンドユーザーは新しいインのコストをかけているかという点です。私：日本では全国規模でアクセス回線を持フラや新しいサービスを低いコストで利用どもは決して「チープ」なサービスは提供っているのはNTT以外にありません。それとできるようになります。私たちの業界におしません。ローコストであっても実用性にもCATV や加入者系無線を使うのか、どのいてISP各社が本当の意味で競争力を持つ乏しいサービスも提供しません。UUNETような選択肢を考えていますか。

ためには、家庭と企業の両方にアクセスをはミッションクリティカルなアプリケーショ提供できる「マルチプロバイダー」でなくンを使いたいと考えている顧客に、高品質シッジモア：世界中にどのようなローカルアてはなりません。しかし今日、ほとんどのなサービスを提供することに焦点を絞ってクセスのためのインフラがあるかは十分に国では企業にアクセスを提供できる競合他います。この点でOCN やその他の競合他

リサーチして、それぞれのメリットについて社は多くありますが、コンシューマー向け社と市場における差別化を図れると考えまも十分に評価しています。アクセス回線のにアクセス回線を提供できる競合他社はほす。

ための技術も、CATV に限ったものではあとんどありません。その理由は、もちろん、りません。無線、衛星、xDSL などさまざ一部の電話会社の管理下にアクセス回線がまな技術を活用しようと考えています。し置かれているからにほかなりません。

かし、近々ということでは、全国にアクセ：シッジモア氏は高い品質を確保するためには、IP テレフォニーや動画などの使用には高い課金をし、テキストデータのやり取りス回線を持っているNTTに依存することに：ユーユーネットジャパンの当面のターゲッなどには安い課金をするといった料金体系のなるでしょう。こういったケースは米国でトはAOLやMSNなどの米国進出企業ではな見直しが必要だとしていますが、日本にもも英国でも同様にありました。UUNETはいかと言われていますが。

このような課金モデルを導入しますか。

米国で自前のアクセス回線を多く持っていシッジモア：特定の国籍を持った企業にター
シッジモア：私どもは、1 つのサービスにいくつかの異なる課金システムを取り入れる

2月に来日したUUNET の首脳陣。右から、UUNET アジア・パシフィック社マネージング・ディレクターのマーク・ことを前向きに評価してきました。たとえシェルダン氏、1 人はさんでジョン・シッジモア氏、英UUNET インターナショナル社シニア・バイスプレジデントのば、ローカルコンテンツにアクセスする場合とパット・チャップマン・ピンチャー氏。

インターネットにボイスデータを流すような場合とで課金を変えるといったサービスベースのシステムについてです。しかし、公正な見方をすると、現在のインターネットの基本的なモデルにおいては、定額性の料金システムと使用状況に応じた課金モデルとを混在できるとは考えにくいのです。おそらく、来年あたりまでは既存の請求スタイルが続いていくと思います。というのも、課金システ
ムの種類があまりに増えてしまっては、サー

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ビスを提供する側にとっても利用する側にとっても、請求の仕方やそれを管理する方法が非常に複雑になってしまうからです。
：そのような課金システムの多様化に伴って、将来的にはワンストップショッピングのようなものも考えていますか。

シッジモア：今年中に始まるような話題ではないですね。ただし、複雑な課金を1 つの領収書にまとめるというのではなく、さまUUNET 会長兼MCIワールドコム副会長であるジョン・シッジモア氏。

ざまなサービスをこちらでバンドルパッケー

1989 年、通信業界最大手の独立系ソフトウェア会社CSC Intelicom の社長兼CEOジ化して、顧客には1 つの価格で提供するという方向は大いにありえると思います。に就任。1994 年、UUNET の社長兼CEO に就任。1998 年9月、ワールドコムによるMCI 買収により、MCIワールドコムが設立、同社の副会長を兼任。バックボーン需要は3か月半で倍増するという「インターネッ
ト需要倍増予測」や「IPコックローチ論」でも有名。

どちらにしても、課金システムをすべて単純化し、簡略化することが求められているのは間違いありません。通信の世界では、課金をすること自体に非常に多くのコスト

シッジモア：日本の場合、他の国と比較しシッジモア：スーパーISPというのは非常にがかかってしまうものです。インターネットても技術志向と情報志向の強い国だと思いかっこいい呼び方ですね。とても気に入っを利用して電子的に課金を行うといった手ます。インターネットも日本では非常に急てしまいました。音声とデータの統合とい段も考えられます。そのほかにも革新的な速に受け入れられました。UUNETは90年

う動きはこれからの数年間でますます進んシステムがこの数年のうちに多く登場するの初めに日本を訪れています。当時はまだでいくことでしょう。おもに企業レベルでことでしょう。

私どもが日本でサービスを提供するというの統合が進むと考えられます。しかし、日段階ではありませんでしたが、IIJ や他の本も含めて音声主流のこれまでの回線からISPとこの早い時期にインターネットでの非インターネットにすべて移行してしまうに常にすばらしい関係を結ばせていただきまはもう少し時間がかかると思います。

：99年度の日本での投資規模と売上目標はどのくらいになりますか。

した。これは一般的な課題になるのですが、シッジモア：売上目標の数字は公表してい：スーパーISP の特徴であるIX を経由し通信の世界にははっきりとした比例関係がません。また、どの国にどれだけの投資を存在しています。つまり、回線使用料やコない「プライベートピアリング」によるネットするかの具体的な数字も公表していません。

ミュニケーションにかかるコストが下がれワークの構築は日本でも行いますか。

トータルな出資で見ると、MCIワールドコ

ば、インターネットのサービスに対する需ム全体の1999年度の投資予定額は65億米

要がぐんと伸びていくという比例関係があシッジモア：日本でのプライベートピアリンドルです。このうちの50パーセント弱にあるのです。これまでUUNET が進出してきグがどのようなものになるかは現段階ではたる30億米ドルが米国内外のインターネッたすべての国で、コミュニケーションの価発表できません。ピアリングのポリシーはト事業、および米国外での国際事業に投資格が下がると同時にインターネットが普及

それぞれの企業や国家によって異なり、そされます。今年はアジア・太平洋地域を重してきています。私が見る限り、日本ではれに公的な意向が反映されて動いていくも要な拠点として焦点を絞っていきます。な

これから同様のことが起ころうとしていまのだと考えています。もちろん、私どもはかでも、世界第2位の通信市場である日本す。この意味で、日本のポジションはヨー

すでに68 に及ぶプライベートピアリングをを特に重視しています。具体的な数字は出ロッパの一歩後をいっているという感じで世界各国で行っており、米国および主要国せませんが、国際事業の投資予定額30 億しょうか。

でのピアリングに関する指針も持っていまドルの中からかなりの額が日本に投資されると考えていただいて間違いありません。

す。おそらく、日本でのピアリングポリシ：UUNETは米国ではボイスデータ・インテ
グレーションによって世界をボーダレスにつ：日本の市場と欧米の市場とを比較して、なぐ「スーパーISP」として認識されていま価格、規制、消費者の意識など、何が違うす。今回の進出によって日本もこのネットワーと感じますか。

クに加わったと考えられますか。

ーがどのようなものになるかは3か月以内に発表できると思います。

インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D：ありがとうございました。

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