を迎えた。
これを記念して、この年の 4月、スーパーフルオート
ジグザグ「ジャノメトピア」801型を発売した。技術研究所が設立された 1964年に研究に着手した全回転式
カマのほか、3年余の歳月をかけてジグザグミシンの極限に挑んで次のような各種機構を装備し、完成をみた。
当時の資料では、ジャノメトピアの特徴について次のように説明している。

創業50周年記念式典（ホテルオークラ）

ジャノメミシン株式会社（現ジャノメ UK 株式会社）、オーストラリアのオーストラリア・ジャノメミシン株
式会社（現ジャノメオーストラリア株式会社）が好調に「ジャノメトピア」801型

7 , 335万円となった。その結果、総売上高は前年同期（1）直線安定縫い機構 ： 当社が特許を持つストレー

比14億4 , 642万円増収の 153億697万円を達成し、ト装置によって、直線縫いとジグザグ縫いがワンタッ

税引後純利益10億664万円を計上した。

チ操作で切り替えられ、正確な縫い目の直線縫いがでさらに創業50周年記念として、1971年4月、資本金きる。

の 3分の 1 の増資（新資本金45億円）を決定、5月には（2）ノイズレス装置付開閉式全回転カマ： 家庭用に

年2割安定配当に加えて年7分の記念特配を発表した。

開発し、中ガマの着脱が容易かつ音と振動が非常に小1971年10月にはホテルオークラにおいて記念式典

さい。特許取得。

026

推移した結果、前年同期比4億6,517万円増収の 14億を盛大に開催し、多くの取引先、従業員に祝福された。

（3）チェーンステッチ機構 ：チェーンルーパーを取当社のこれまでの歩みとは、小瀬與作がミシン産業

りつけることで、上糸だけで縫う鎖（チェーン）状のスの確立を志して 1921（大正10）年に創業し、多くのテッチができる。仮縫い、ニットやジャージー縫いな協力者を得、また小瀬のもとに集う人材を育てる中でど広い用途をもつ。

世界有数のミシンメーカーへと発展を遂げた半世紀でそのほか、ベルト、モーター内蔵、7mm振幅レバー、2あった。戦時中は軍によって、戦後は時代の混乱の中段減速機構などの機能を備え、最高級ジグザグミシン

で存続が危ぶまれる危機にも瀕したが、日本にもっととして爆発的ヒットとなった。これまでに培ってきたも適したミシン産業を興すという揺るぎない意思のも開発力、製造技術、協力工場とのネットワーク、直営と、全国直営組織によ支店による販売力などの集大成といえた。店舗数はる月掛予約・月賦販売

1970年末には 530店となった。併せて販売員・集金を確立・浸透させたの員の増員育成、ジグザグ教室の充実に努めたのである。

であった。それは、とまた、工業用高速一本針本縫ミシン DB-J701、702、

りもなおさず、日本全703型を発売した。完全自動給油装置と環油装置のほ国の家庭に、世界中のか、自動復元方式の返し縫いレバーやフィルターマグ

女性に JANOME を届ネット装置などを装備した工業用ミシンである。

け、よりよい暮らし、50周年を控えた第41期（1970年10月1日～1971

よろこびある豊かな

年3月31日）の国内売上高は前年同期比9億8 , 125万日々を生み出すため円増収の 138億3 , 362万円であった。輸出においてである。

は、アメリカのニューホーム社が対米輸出の不振からさらに次の半世紀、の回復を示し、西ドイツ（現ドイツ）のパフ社との合弁

1世紀に向け、歩みを会社であるドリーナミシン社、イギリスのヨーロッパ・

進めていく。

勲三等瑞宝章を受章した小瀬與作

第

2

部

創 業 半 世 紀からの 50年のあゆみ

1972-2022

第三の革命とした。

2部

1972年5月15日、沖縄が本第土復帰した。沖繩蛇の目販売株章［1式会社の 3支店は 1973年1月

19 7 2 -1 9 7］
8 ホ ー ムソ ーイング の 時 代

1日、当社直営となった。
1974年11月、前田社長は取締役会長となり、高木正一副社長が代表取締役社長に就いた。

第

1

章

ホームソーイングの時 代

高木正一社長「縫うシステム」を前進させ、ホームソーイングを産業として確立していくことを社員に訴えかけた。会社の各支店でホームソーイング教室を開講

事業目的には、新たに裁縫用品類の製造加工ならびに

ほぼ横ばいとなっていた。家庭におけるミシンの活用

販売を加え、ホームソーイング関連事業を本格的に推度は低下し、それはジグザグ教室への参加者数の伸びし進めていった。なお、50 期

悩みにも表れていた。当社が取り組むべきは「生きたミ（1975年4月～）から事業年度

シンの販売」であった。届けたミシンが廊下の隅に置かを 1年とした。

れたままになるのではなく、ミシンとして家庭で立派

1972 -1978

小瀬與作

1975年1月8日、国産ミシンに役に立つこと、すなわち、ホームソーイングの普及の開拓者であり当社の創業者でこそがミシン業界のリーディングカンパニーとしてのある小瀬與作が逝去した。葬儀

課題となっていたのである。

は 1月18日、東京・護国寺にお1971年11月、当社独自の型紙を活用した講師向け

いてしめやかに執り行われた。

講習会を東京の各支店で行い、1972年4月、全国の地
区代表・県代表支店で顧客向けにホームソーイング教1028

ドルショック、オイルショック
が世界を襲う街の光は消え、狂乱物価が人々の暮らしを襲い、戦2

ソーイングセンター開設、ホー
ムソーイング教室開講のコースで、受講料はスカートの生地など教材費込みの 2,000円とした。
1972年秋には全国直営支店536店のうち 108支店

後最大の不況となり、企業の倒産が続いた。日本は戦後初のマイナス成長を記録し、高度経済成長時代から室を開講した。同教室は専任講師の指導による 4日間

ジャノメホームソーイング教室で開講した。各支店は、ミシン専業メーカーとして、ミ

低成長・安定成長時代へ、ソフト化・サービス化への転1971（昭和46）年8月、ジャノメホームソーイング

シンが活かされるべく取り組む使命があるという意

1970年代に入り、世界の経済は大きく動いた。アメ

換期を迎えたのである。「消費は美徳」を謳歌していた教室が東京支店、大阪支店で開講した。ジグザグ教室

識のもと、購入客に受講を呼びかけた。これによって

リカは、日本・西ドイツなどの工業国の台頭やベトナ

日本社会は、オイルショックを機に価値観の変更を迫の上級編として実験的に開始したものである。

幅広い年齢層が参加し、中学生からの反響もあった。

ム戦争の膨大な戦費などの負担から対外収支と財政収られ、節約ムードとともに DIY（Do It Yourself）に関心

当社は、フルオートジグザグ560 型を発売した

支が悪化し、1971（昭和46）年8月、金とドルの交換が寄せられ、人々は手づくりの価値を再認識するよう

1961年から、購入客と月掛予約契約者に向けて操作を停止した。いわゆるニクソン・ショックである。12になった。

方法や活用法を伝えるためのジグザグ教室を実施してこうした手応えはまた、眠っていたミシンがいかに多かったかを再認識する機会ともなったのである。

「縫うシステム」の推進

月にはスミソニアン合意のもと、円は 1ドル＝360円

このように極めて厳しい事業環境にあったが、当社いた。直線縫ミシンに代わってジグザグミシンの市場から 308円に切り上げられ、1973年2月には変動相

は成長を続け、資本金は 1971年10月には 45億円、形成・拡大のための施策として始めたものであった。

場制に移行し、その年の平均的なレートは 270円前後

1975年6月には 60億円に、さらに 1978年12月にはジグザグミシンは普及したが、国内のミシン需要はにまで進行した。日本の輸出産業にとって大きな打撃

66億円に増資した。工場、店舗、商品センターなどへるという従来の考え方ではなく、ホームソーイングにとなったが、当社のミシン輸出においては、その影響の積極的な投資、販売体制の強化を図り、ホームソー

関連するあらゆる商品、機能を取りそろえ、縫うシスは軽微なものにとどまった。

イング関連事業の充実・拡大を進めていった。前田社

テムを創出していく戦略である。この時点でのホーム

日本国内では、列島改造ブームによる地価暴騰と激長は、ホームソーイングの時代として、商品を販売す

ソーイング教室は、教材の種類は多くなく、講座で採しいインフレ、原材料不足に見舞われた。さらに 1973

るだけでなくソーイングに関わることがら一式を取りり上げる題材も限られ、設備も十分とはいえなかった。

年10月に勃発した第四次中東戦争を背景に原油価格そろえた「縫うシステム」を売り進めていくことを打ち

同年3月、本社にソーイングシステム室を新設し、縫うが 4倍に値上がりし、第一次オイルショックが起きた。

出し、月掛予約販売を基盤とした月賦販売再開を第一

技術を提供する教室、コンテンツであり設計図となる

物価高騰、人件費の上昇から、当社においても 11月にの革命、他社に先駆けたジグザグミシンの発売を第二型紙、針や裁縫道具、これら一式をそろえたワンストッ

は値上げに踏み切ることを余儀なくされた。

の革命とし、「縫うシステム」の販売をそれらに続く第ジャノメホームソーイング教室

前田社長は 1973（昭和48）年の年頭所感で「縫うシステム」を売り進める方針を示した。ミシンのみを売

プショップとする構想を立てた。これをモデルとして、

029

第

商品センターの開設

2

部

かつて支店は販売担当者の詰め所であり、ミシンの第倉庫であった。縫うシステムを推進し、ソーイングセン

章［1ターとして店内装飾や商品展示を施すことで、子ども

19 7 2 -1 9 7］
8 ホ ー ムソ ーイング の 時 代

連れの主婦が多く来店し、また、女性たちが洋裁を楽しみながら交流する場となっていった。
同時に、支店の配送業務を統括する物流拠点として
商品センターを整備した。1972（昭和47）年8月、八尾市に大阪商品センターが新設され、同年中に全国8か所に商品センターが開設された。工場から顧客まで
柏ソーイングセンター（千葉県）の商品流通がスムーズになるとともに、経費節減が図ターン」を開発した。ホームソーイング教室の開講に合棚卸業務がなくなるなど業務の合理化が進み、サービ

わせて 1972（昭和47）年4月、第1弾として、スカー

そのころ、繊維メーカー各社も型紙の販売を始めてス活動を充実させていったのである。

トパターン、ワンピースパターンの 2種類を、各100

いたが、1975（昭和50）年5月の市場調査（東京の主円で全国の支店で販売を開始した。

婦約1 , 000人が回答）によれば、ジャノメフィットパ

人気を呼ぶ原寸大型紙「ジャノメフィットパターン」

知識がなくても、だれでも簡単につくれる

ターンが群を抜いて知名度が高かった。また、「ホーム

こなせるようにガイドすることができるかであった。

ソーイング」の言葉と意味について、4割強が「自分でジグザグミシンで縫えば、このようにきれいに縫え洋裁をすること」「 型紙を使って洋裁をすること」と理

ますと、わかりやすい説明を加えることに注意を払解していた。

い、ミシン本来の実用縫いと手芸の要素を取り入れて当社はさらに、洋裁セットなどホームソーイング関

家庭での洋裁にあまり慣れていない人にとって、一いった。そうした工夫を凝らしながら次々と新しいパ連の商品の充実を図った。1974年10月に発売した裁番のネックとなるのは型紙の作製と布の裁断である。

ターンを展開し、発売から半年で110万部を売り上げ、

ちばさみ「ジャノメ・コーネル」はコバルト合金の刃と型紙づくりと裁断は縫うことよりも難しく、洋裁学校

1973年には 500万部に達した。
「超自動―直線ジグザ

独特の形状で、抜群の切れ味、使いやすさから高い人で学ぶことの 6割がこれらの知識といわれる。そこで、グ」がセールスポイントのジャノメトピアの好調な売気を誇った。

「知識がなくても、だれでも簡単につくれる」。そんなれ行きにも大きく貢献した。

型紙の開発に当社は取り組んでいった。

喜びの声も次々と寄せられた。家庭科が嫌いで宿題は親まかせだったというある女性は、当社の集金担当

が、両面に印刷されていて、チャコペーパーを使って者からフィットパターンを勧められ、簡単服をつくっ

1973年9月、千葉に柏ソーイングセンターを開設

布に転写しなければならないなど、だれでも簡単にてみた。出来上がりに不安があったので母親用にした

し、10月には大阪がこれに続き、各地で続々とオーつくれるものとは言い難かった。そこで当社は、切りが、思いがけなく出来栄えがよく、次に自分用にサマープンしていった。1975年3月には本社ビル1階のレ取って使えるように片面印刷にし、原寸大で寸法も入

ドレスをつくると、今度は妹が気に入って通勤用に着ディスセンター（約 200㎡）を改装し、東京支店ソー

れ、着る人の体型にフィットする「ジャノメフィットパてしまったという。また、ある中学3年生は、フィット展開する取り組みを進めていった。

掛予約から購入への切り替えの強い味方となった。

重要なポイントは、いかにジグザグミシンを使い女性雑誌や手芸雑誌などの付録にも型紙はあった

支店の機能を大幅に高めたソーイングセンターとして「ジャノメ・コーネル」

られた。配送業務が集約され、支店においては製品の

3

東京支店ソーイングセンター（京橋）「ジャノメトピア」801型

イングセンターが完成した。ジャノメ製品のほか洋裁パターンでスカートをつくり、ワンピース、サマードレ

用具をディスプレイし、ホームソーイング産業の確立

ス、パンタロンと進み、「アンサンブルのパターンはまを目指す当社の新しいシンボルとなった。1975年6月

だ出ませんか」と、楽しみに待っているとのことだった。

このようにして、生きたミシンを推進し、
「縫うシス
テム」
を展開していった。

4

フリーアームミシン「エクセル」
がヒット

国内初の内蔵カム方式

1976（昭和51）年4月、「エクセル」813型を発売した。国内市場初の内蔵カム方式であった。

には 35店を数え、開講するコースも店ごとの独自性を格好のセールスツールとして出していった。例えば、札幌支店はスカートコース（昼：
4回・夜：5回、各コース1,200円）のほか、何でも自由

フィットパターンはホームソーイング教室のほか、につくれるフリーコース（昼：7回・夜：8回、各コース

販売員、集金員、さらに商品センターの配送担当者に

2 , 000円）が人気を呼び、ジグザグ教室も毎日開催しよって販売されていった。販売員、集金員にとって、た。オイルショックを経て、消費者の生活防衛意識はまさしく格好のセールスツールであった。フィットパ

急速に高まる一方、その目は非常に肥えていた。既製

ターン各種を見せることで、顧客との話題づくりには服と比べても、いいものが安価かつ手軽に自分でつく事欠かなくなり、セールスのテクニックに走る必要がれることを人々は実感していった。

030「ジャノメフィットパターン」

なかったからだ。訪問件数が増え、新規成約が入り、月「エクセル」813型

031

第

フリーアームへの期待に応える

2部

袖ぐり、カフス付け、裾縫いなど筒縫いへのニーズ第が高まり、フリーアームミシンはすでに他社から出さ章［1

れていたが、直線・ジグザグ装置付きはエクセルのみ

19 7 2 -1 9 7］
8 ホ ー ムソ ーイング の 時 代であった。当社は「ホームソーイングに真に役立つために誕生した、業界最高のフリーアームミシン」と明言した。補助テーブルを差し込めば、フラットテーブルと「トピアレーヌ」804型

家庭用全回転ガマ

しても使うことができる。

家庭用組立ライン

小金井工場はフリーアームミシンの本格生産にあた研究が完了したのは 3年半後の 1967年末で、次のジグザグミシンは多機能化するにつれて、押さえやり、家庭用組立ラインを改変した。分散していた頭部

売台数は前期と比べ若干減を余儀なくされたが、エクようなメカニズムを考案した。中ガマに 2 つの駆動孔カムなど付属品が増えていた。それによって使いづら

組立の前段階は 1 か所に集約して 6ラインの体制としセルの販売数は好調に伸長し、国内売上高は前期比38を設け、2 つの駆動子を偏心駆動方式で嵌合させるこ

くなってしまっては意味がない。ホームソーイングをた。本流ラインも本館と中央館にあったが、本館に集億9,963万円増の528億2,421万円となったのである。

とで、一方が駆動している間、他方の駆動子と中ガマ推進する当社において、多機能かつ使いやすいという中させて生産体制を整えた。

の係合を断ち、その瞬間に糸抜けを行う。駆動子の形

高級機種であるエクセルの価格は消費者に受け入れる。1974年に発売した「トピアレーヌ」804型が備えられるだろうか。そうした懸念もあったが、それは杞る静音設計の家庭用全回転カマ、スナップボタン式押憂に終わった。エクセル発売後のわずか 2 か月間で、さえ交換装置、直線・ジグザグ自動切り替え装置、スラ工場には 3万台の受注増があった。その半分は、エク1976（昭和51）年4月、家庭用全回転ガマの開発にれ、翌1971年4月に国内向けでは初めてジャノメトピ

イド式電子制御変速装置は引き継ぎつつ、カム交換方

セルが予想を超えるペースで国内外で売れていること

よって蛇の目ミシン技術研究所の江口保賢所長が科学

ア801型に採用された。騒音は静音となった。他社製式から内蔵カム方式に移行し、内部の設計は一変した。

によるといわれた。小金井工場はフル稼働となった。

技術庁長官賞を受賞した。同賞は、優秀な国産技術の品のほとんどが最大振幅5mmだが、これを 7mmに拡大しボタン穴かがり、裁ち目かがり、くけ縫いなど実用縫エクセルの工数はそれ以前の機種よりも 3倍も多い。4

開発・育成、科学技術の普及振興の貢献者に贈られるたことによって縫いは多様化した。加えて、ボビンケー

いを中心に、26種類のカムはアームの縦の部分にスッラインの組立ラインのうち 2ラインは特別に編成され、もので、江口所長は科学技術功労者として受賞した。

スを換えるだけでチェーンステッチができ、高速縫い

キリと収められた。ステッチチャンネルの片手操作で技術研究所、支店業務課の駐在員が応援に入った。ま

ミシン業界初であった。

が可能など数々の新機能を装備したのである。

模様選びができ、ボタン穴かがりも 2ステップ式で簡た、あまりにも売れ行きがよかったのでエクセルのテ

全回転ガマは従来、カマの開発まで手がけたミシンは日本で初めてで単にできるなど、使いやすさが格段に進化した。

レビコマーシャルは抑え、フィットパターン、ソーイン

職業用・工業用ミシンあった。ジグザグから直線に自動的に切り替えられる

グセンターの内容に変更した。

に用いられ、高速でのは従来のミシンにはない画期的な特長であった。ボ回転するため、中ガ

タンホールをつくるにも、手縫いと比べて非常に楽にマを固定して外ガマなり、刺しゅうは振り幅が広くなって格段に見栄えが発売から 3 か月目の 1976（昭和51）年7月の当社ミを回転させる機構でよくなった。子どもの服、学校に持っていく手提げ袋、

シン販売台数は 8万9 , 000台に迫り、数量も金額も当あった。糸の食い込

そして自分用の服、さらにサイドビジネスなど、ホー

さらに、セットと解除がワンタッチでできる振幅レ

社史上最高となった。1976年度、エクセルはトピア

みや糸くずの掃除のムソーイングの可能性を大きく切り拓いたのが家庭用

バー、新設計の上糸経路、補助リフト付き押さえ上げ、レーヌとともに増収に寄与し、国内売上は前期比20億

際には中ガマを取り

全回転ガマであった。

押さえ圧調節ダイヤル、進化したしつけ縫い機構など、

3 , 222万円増の 489億2 , 458万円となった。翌1977

外して処理するが、優れた操作性と縫い調子を発揮する数々の設計が随所

年度は長期にわたる不況と急激な円高によって国内販構造が複雑で取り付

アーム天板を押すと、ステッチガイドが現れる。基
線、送り、振幅、使用する押さえなど縫いの手順が一目でわかり、初心者にも安心である。また、ソーイングに必要なすべての押さえが収納された押さえポケットも装備されている。

フリーアームとともに、縫い手順がわかるステッチ
ガイドなどが特に高評価を得た。

5

科学技術庁長官賞を受賞
やすかたに施されている。実用縫いを充実させ、多様な生地にけにはある程度の熟対応できることを大切にした最新鋭機であった。

練を要した。

科学技術庁長官賞を受賞した
江口保賢所長

フリーアームミシン

6

輸出は伸長するも円高に苦しむ

家庭用ミシンには取り扱いが簡便な半回転ガマが用

1970年代、開発途上国の追い上げによって輸出環いられていたが、半回転で頻繁に往復するため、騒音境は悪化するが、当社輸出部門は海外子会社の順調なと振動が発生する。また、ジグザグ幅も狭かった。

成長、充実によって、1975（昭和50）年度は64億6,900ケースを使い、音が静かで、分解掃除もしやすく、ジ

ステッチガイド

実用化に向けてさらに改良が加えられて家庭用全回
転ガマが完成、1970年5月、輸出用の 672型に装着さそこで、だれもが扱い慣れた家庭用ミシンのボビン032

状について研究を重ね、円滑な糸抜けを可能とした。

2 つの要求を満たすことは、製品開発の基本思想であ万円、1976年度は 101億2 , 200万円と大きく売上を伸ばしていった。

グザグミシンとしての機能も高い。そんな全回転式ガ

1972 年 8 月、台湾ジャノメは台湾国民政府から、マ機構の開発を目指して 1964年半ばに研究を開始し1971年度における輸出実績100万米ドル超の輸出貢た。蛇の目ミシン技術研究所が開設されたのはその年

献優良メーカーとして、さらに年輸出実績50万米ドの 11月のことである。

ル以上の輸出成長優秀メーカーとして表彰を受けた。

033

1973年には台湾ジャノメのジグザグミシンの生産は7割にのぼり、直線縫ミシンと合わせて月産1万2,000台となった。1972年9月には日台外交関係が断絶するも、工場は平常と変わらず操業を続けた。当時、ベトナ
ム戦争下ではあったが、南ベトナム（現ベトナム）に台湾ジャノメ製品が納品され、サイゴン（現ホーチミン）に技術指導にも赴いている。

ニュージーランド・ジャノメミシン

パ向けの輸出台数は減少し、当社輸出売上高においても、1977年度には 96億5,300万円、1978年度は 89
億9,700万円と苦戦を強いられたのである。
1971年6月、ヨルダンの難民支援に役立ててもらお

第

2

章

コンピュータミシン市 場を拓く
1979 -1988

うと、HA- 1型直線ミシン50台を、日本赤十字社を通じて国際赤十字・赤新月社連盟に寄贈した。首都アン
輸出成長優秀メーカーとして台湾国民政府から表彰された
台湾ジャノメマンのミシンセンターで学生が使用するほか、3 つの村と青少年トレーニングセンターに届けられた。1972
年9月にも中東の 5 か国の赤新月社にミシンを寄贈しまた、南米では、チリ唯一の民族資本、セグンド・ゴ

た。日本が中東に関心を向けたのは 1973年秋のオイ

メス社によるミシン専門工場にプラント輸出と技術指

ルショック以降だが、当社はそれ以前からミシンを通導を行った。

じたつながりを持ってきたのである。

高級機種市場である北米・ヨーロッパ・オーストラリアの動向を見ると、アメリカのミシン市場では中級

１ 成熟化する国内ミシン市場

機種以上のほぼすべてがフリーアームミシンとなっていた。

第二次オイルショックの到来

当社初のフリーアームミシン「エクセル」は、日本でを展開していった。

成熟する市場、多角化元年

発売する前年の 1975年10月、オーストラリアで「XL-1973（昭和48）年秋からのオイルショックを経て国際市場における日本製ミシンは、1970年代後半

Ⅱ」の商品名で先行発売した。フリーアームミシンで低成長時代に入り、産業構造の転換が起こったが、日にはアメリカの貿易収支の赤字改善策の影響を受けた

直線ジグザグ装置がついた機種は当社のみであり、デ

本経済全体としては省エネルギー政策とそれに対応

ドルの対円為替相場の急落によって価格が上昇し、さ

モンストレーションで針板が動いて針穴が直線・ジグする技術の向上によって、危機的状況から脱していっらに、成長目覚ましい新興諸国の追い上げによって、た。そうした中、1978年秋、第二次オイルショックが厳しい競争を強いられていた。そうした背景から、日起こった。世界の原油生産の 10％を占めるイランで革本全体のミシン生産は 1969（昭和44）年の 434万台

出機種と国内機種は、仕様を変えるのが通例だが、エ命が起こり、石油輸出全面禁止が 2 か月間にわたってをピークに 1975年には 300万台にまで減少した。

クセルはその必要なしと判断して同一にし、成功を収実施されたのである。日本の国内卸売物価は急騰し、国内需要においては、1970年代は年0.3％の微減と、めた。

1979年4月には前年比で 18 . 5％増にまで上昇して消ほぼ横ばい状態にあった。普及率においては経済企画

1978年3月、オーストラリアと同様の高級機種市場

費者物価もまたその影響を受けていった。物価を安定庁（現内閣府）の調査では 83.8％にのぼっていた。日本であるニュージーランドに現地のカムコ・マシナリー

させるため、政府は金融引き締め策をとり、それによっのミシン市場は成熟期に入っていたのである。

社との合弁会社、ニュージーランド・ジャノメミシンて景気後退を余儀なくされた。その後、景気が回復に

株式会社（現ジャノメニュージーランド株式会社）を設転じたのは 1983年のことであった。

ザグ縫いに合わせて変形するのに驚いたバイヤーが、すかさず 100台注文したと報告されている。なお、輸立した。当社7番目の海外関連会社となった。

034

イに生産拠点を設けるなど、円高時代に対応した戦略

中東5 か国の赤新月社にミシンを寄贈

1980年1月、社団法人日本家庭用ミシン工業会（現一般社団法人 日本縫製機械工業会）は家庭用ミシン産

1985年9月にはアメリカの財政赤字と貿易赤字、い業の 1980年代ビジョンを発表した。耐久消費財であ

1977年以降は円高に見舞われ、1977年初めにはわゆる双子の赤字の問題に対処すべく、5 か国蔵相・中るミシンの普及率が高くなった時代において、需要の1ドル293円だったが、7月には 260円台、12月には

央銀行総裁会議が開かれ、これを境に円高が加速した。

拡大には消費者各層のそれぞれのニーズに対応した

230円台まで進んだ。ミシン業界では北米・ヨーロッ当社においては、台湾ジャノメに続いて 1988年にタミシンの開発が求められると同時に、ホームソーイン

035

研究所からアメリカのゼネラル・エレクトリック社のと同様の仕上がりを実現することができるのである。

大型コンピュータにアクセスした。こうしてプロトタ

さらに、水平釜を採用したことでボビンケースが不要

イプが 1977年2月に完成し、本格生産を開始した。

1979（昭和54）年4月、「メモリア」5001型を発売となり、初心者にはボビンのセットが容易になり、ミ電子回路部品が大幅に増えたことから、従来のミシンを図ることで成長し、収益が得られた従来と異なり、した。国産初のコンピュータミシンであり、世界で初めシンを使いこなしている人にとっても、カマの掃除がとは異なり、電気製品の工場のような生産ラインと寡占化の進む市場では、いかにシェアを拡大し得るかての「プログラムして縫える」
ミシンの登場であった。

楽という点で優れていた。

なった。

「メモリア」発売

高木社長は 1979年の年頭所感において、「業種間・企業間の格差はいっそう拡大してマイナス成長に転ずる企業が続出しかねず、市場を拡大して生産性の向上

斎藤悟社長「記憶して縫える」ミシンの登場にかかっている。当社にとってメモリアの発売にあたり、支店では早速、操作方法

1979年4月、メモリアが誕生した。当初、生産ライン

企業の生存を賭けた戦いの年での習得にあたった。すると、新人に意外なことも起こっを 2ラインとしていたが、2 か月後には 3ラインとし、ある」と社員に訴えたのである。

た。通常であれば、新型機をマスターすれば、それ以増産を図った。メモリアは発売とともに大きく売上を

1981年6月に就任した斎藤悟

前の機種も難なく扱うことができた。ところが、初め伸ばした。1982年度はミシン販売台数が前期比4％減

社長は、国内ミシン事業の再構て触ったミシンがメモリアである新人は、メモリア以となったが、メモリアが前期比24％増まで販売台数を築、活性化を図る方針を打ち出外の機種の操作に苦労することが多いという報告があ伸ばしミシン販売台数全体の半数を占めたことで、国し、10月には営業本部を設け、り、これは、メモリアがそれほどに扱いが容易なミシン

内売上高は 7億8,700万円増の 595億5,100万円を達

営業部門の強化を進めた。

であることの証左ともなったのである。

成した。1983年にはメモリアの販売台数は 50万台を商品ラインアップにおいて、当社は高級機種を柱としつつ、低年齢層をはじめ多様な層のニーズに応えて幅広くそろえ、例えば 1985年「メモリア」5001型

開発に 3年をかけ、ほかにないミシンを完成

当社がコンピュータミシンの開発に着手したのは1975（昭和50）年8月である。その年、世界のミシンを発売した。また、月掛予約販売は 3,000円掛、5,000のトップメーカーがコンピュータで模様発生を行うミ

円掛に 10 , 000円掛を加え、その後7 , 000円掛も新設

シンを発表して業界の話題をさらったことが、当社のス制度を新設し、洋裁「多重記憶」と「瞬間自動セット」

開発スピリットに火をつけた。
そのミシンは、コンピュータを装備しながらも、従教室の開催などホームプログラムすることによって、一つの模様を、その来のミシンの操作を簡便にする以上の機能は有していソーイングの振興に努

ままあるいは反転させて指定した回数縫うことができなかった。当社は、それとは一線を画し、コンピュータめた。

る。さらに、いくつもの模様を、順番を決めて、それミシンだからこそできるものを生み出すべく、社内の1985年を多角化元

を一つのサイクルとして連続しても縫える。また、ボ各分野から技術者を集め、技術研究所にプロジェクト

年と位置づけ、直営支

タンホールステッチは、ボタンに合わせて一つ縫えば、チームを発足させた。

店網で羽毛ふとんを発

それを記憶して同じステッチを繰り返すことができる

模様発生システムの開発は、針の動きと模様データ

売し、情報機器関連のようになった。「多重記憶」と「瞬間自動セット」によっを ROM にどう収め、どう取り出すのかから始まり、機分野では、製品ラインて「記憶して縫える」画期的なミシンがメモリアであっ械制御のプログラム設計をいかにするかといった課題

アップとソフトウェア

た。デザインは小杉二郎である。

に直面し、メカトロニクスの黎明期の試行錯誤が続いの開発を図り、市場展開に挑んでいった。

「ジャノメロック」782型

羽毛ふとん「ジャノメミシン・エアーミー」

036

超えたのである。

5月には小型ロックミシンの「ジャノメロック」782型した。さらに販売制度の強化を図るジャノメ・レディ

2

19 7 9 -1 9 8］
8 コンピュー タ ミシン 市 場 を 拓 くることができる。初心者でも、ミシンを扱いなれた人

ある。

2

章［

アの開発にあたっては、通信衛星を使って当社の技術

2

第でき、自分なりのオリジナリティあふれる作品をつくもなく熾烈なシェア争いの時代に突入していたので部

くようにステッピングモーターを制御するソフトウェ

国産初のコンピュータミシン

第い。それだけで模様を様々に組み合わせて縫うことがグの環境を整備することが重要であるとした。まぎれ

メモリアの生産ライン

3 「メモリークラフト」、イギリス
でブルーリボン賞、日本でグッドデザイン賞を受賞

先進的な縫い機能を備えながら操作は簡単で、使いた。約3 か月で当社独自の模様データ取り出し方式を

勝手がいいことが当社のミシンの設計思想である。衣開発した。1976年10月には基本試作機が出来上がっメモリアの後継機「メモリークラフト6000」
発売

生活が個性化する時代となり、ホームソーイングがよたが、回路が本体ほどの大きさになってしまい、これ1983（昭和58）
年6月、メモリアの後継機として「メり浸透し、ミシンは縫いの多様性が求められる中で、を本体内に組み込む作業が難航した。模様を正しく描

モリークラフト6000」を発売した。瞬間自動セット機

ややもすると従来のミシンは高性能化とともに操作が能など操作の簡易性とひらがな、数字、アルファベッ

煩雑になりかねない懸念があった。いかに高性能化がト、模様など 144種類のステッチ・31種の連続記憶機

進んでも扱いやすさはそのままという、あるべき将来

能などの多機能性を付与し、さらに迅速に故障箇所がのミシンを見据えた成果であった。

わかる自己診断回路を内蔵するなど、コンピュータミ

例えば、従来はダイヤルを回し、レバーを動かしてシンとしての性能を大幅に高めていた。文字が美しく

縫い方の設定を行ったが、メモリアはミシンの操作を縫えることなど発売当初から高評価を獲得し、縫い目考える必要はなく、縫いたいもののキーに触れればよ

プロジェクトチームを発足の密度を変えずに模様の長さを変えられるエロンゲー

037

アジアに新たな拠点、タイ・2

ジャノメ株式会社を設立

第開始し、普及価格帯のミ

5部

ランドでの OEM 取引を

第

当社はバイヤーズ・ブ

章［2シンから高価格帯のコン

シアーズ・ローバック社との輸出取引、第1回の契約書を焼き付けた銅版（同社より寄贈）

タ縫いができるのもメモリークラフトならではの魅力
で、従来のミシン3台分の機能が 1台に集約されている

メモリ―クラフトとブルーリボン賞の盾とヨーロッパジャノメの社員とも評された。

く、「ケンモア」ブランド

ハ・パタナ・インターホールディング社との合弁会社

でアメリカ800店、カナを設立する契約調印をバンコクで行った。資本金は

ダ80 店で販売されるこ

8,000万バーツ（当時のレートで約4億4,000万円）で、ととなった。

出資比率は当社65％、同社35％、社名はタイ・ジャノ

1981 年春から大口メ株式会社（現ジャノメタイランド株式会社）とした。

輸出となり、小金井工

サハ・パタナ社は、当社のコンピュータミシンをすで場、台湾ジャノメはフル生産して出荷するようになっに 2年半にわたって販売している現地パートナーでもた。1982年度は先進国での需要減退と低価格ミシンあった。

国内外の数々のミシンメーカーがコンピュータミ

6000 を出展した。ディストリビューター（問屋）やの台頭という悪環境にあったが、シアーズ社向けの輸シンを発売するようになっていたが、当社の強みは、ディーラー（小売店）から、「メモリー7（メモリアの輸出は当社の輸出の 18％を占めるまでに伸長した。続くセールスと無料修理などのアフターサービスの現場で出名）に加えてほしかった機能がすべてそろっている」

1983年度も販売台数、売上額ともに大幅増となった。

得たニーズをコンピュータのプログラムに反映させ、「これだけいろいろな縫い方ができるのに他社と違っ1984年度はイラン・イラク戦争が激化していたこ

またオイルレスメタルを採用して完全無給油化を実現て操作が簡単だ」など驚嘆の声が相次いだ。

ともあり、ペルシャ湾を航行する各国のタンカーを両するなど使いやすさにきめ細かな配慮をした設計にイギリスでは、1984年2月、ヨーロッパジャノメが国が攻撃するタンカー戦争の様相を呈し、緊張が高あった。メモリアは前例のない手探りから始めたが、新聞大手のデイリーメール社主催による家庭用品の展

まっていたため、輸出は不振となった。しかし米国向50万台にのぼる販売活動実績が後継機開発に貴重な示即売会であるアイデアル・ホーム・エキシビション

けにおいては、ニューホーム社の積極的な販売施策のデータを提供し、メモリークラフトとして結実した。

（現アイデアル・ホーム・ショー）にメモリークラフト

もとにコンピュータミシンが見込み以上に伸びるととメモリークラフトは 1983年度のグッドデザイン賞を出品し、ブルーリボン賞を獲得した。この年の優もに、シアーズ社向けの売上が前期比大幅増となったを受賞した。グッドデザイン賞（G マーク）は通商産業

れた新製品として同賞に輝いたのは、出品された約のである。

省が 1957年に創立したグッドデザイン商品選定制度

1,000点の中で 6点のみであった。

しかし、ここに激烈な円高が襲いかかる。プラザ合合弁契約を交わした小宮山宇一社長とサハ・パタナ社ブンヤシット
社長

で、後に財団法人日本産業デザイン振興会（現公益財団

また、カナダ・ジャノメミシン株式会社（現ジャノ

意直前の 1985年9月20日には 1ドル＝240円台だっ当社は海外生産拠点として台湾ジャノメを 1969年

法人日本デザイン振興会）
が承継した、日本唯一の総合

メカナダ株式会社）が 1984年8月にバンクーバーでたが、9月末には 216円台、年末には 200円台にまでに設立し、1986年度は約50万台生産し、大きな成長

的なデザイン評価・推奨制度である。2010（平成22）行われたパシフィック・ナショナル・エキシビション進行した。円高に際しての輸出価格の値上げ交渉は、を遂げてきた。その一方で台湾元と人件費の上昇から、年にも「メモリークラフト7700 -HORIZON」が G マーに出展したところ、メモリークラフトを目当てに訪れ

OEM 取引においては非常に難航したのである。

新たな海外生産拠点構築の必要性が持ち上がってきてクを受賞している。

た来場者でブースがあふれた。そこでデモンストレー

こうした中にあって、当社はシアーズ社から 1987

いた。政情・経済が安定し、労働力資源にも恵まれたタション用のミシンを増やすため、急遽、当時本社があっ年度に初めて優秀サプライヤー賞であるパートナー

イでの設立を決定した。契約調印後、タイ投資委員会

たトロントから空輸で取り寄せたのであった。1983

ズ・イン・プログレス（PIP）賞が贈られた。技術・価格・（BOI）の認可を経て、1988年9月、タイジャノメが正年度の輸出売上は 24億1 , 800万円増の 140億9 , 400

供給・アフターサービスなどの審査基準をもとに、同式に発足した。

万円にのぼった。

社と取引のある 10,000

サハ・パタナ社は、バンコク東南部のチョンブリ県

社以上の中からトップ

シラチャに工業団地を展開していた。シラチャはバン

1％程度として選ばれた

コクから車で約2時間の距離にある。その近隣では、大のである。この名誉あ型船の入港が困難なバンコク港に代わるタイ最大の深る PIP 賞を 2007（平成海港となるレムチャバン港がまもなく開港しようとし

19）年度まで 21年連続ていた。タイジャノメはこの工業団地に工場敷地約1

1980（昭和55）年10月、当社はアメリカのシアーで受賞しただけではな

万6,500㎡、建物の延床面積約3,500㎡の工場を建設

ズ・ローバック社と家庭用ミシンの輸出取引契約の調

く、最優秀賞であるサプ

し、1989（平成元）年5月に竣工した。ミシン用モー印を行った。同社はシアーズカタログで知られる通信

ライヤー・オブ・ザ・イ

ターとコントローラーの生産から開始した。

販売で成長し、米国内にデパート、専門店チェーンをヤー賞や最優秀品質賞

持つ年間売上約4兆円の世界最大の小売業者であった。

も複数回受賞している。

北米・ヨーロッパ市場で高い評価

1983（昭和 58）年 6 月、ラスベガスで開催された
ISMDA ショーにニューホーム社がメモリークラフト

4

ISMDAショーに出展したメモリ―クラフトに驚き見入る来場者

038

1987（昭和62）年12月、当社はタイの大手財閥サシアーズ・ローバック社との契約調印、北米市場を広げる

19 7 9 -1 9 8］
8 コンピュー タ ミシン 市 場 を 拓 く「メモリークラフト6000」

ピュータミシンまで幅広

パートナーズ・イン・プログレス
（PIP）
賞の盾

1991年10月、ミシン組立ラインが完成し、ダイカ
スト鋳造、アーム・ベッド加工、プレス加工、ミシンモー

039

2

取り換えの手間も軽減することができる商品である。

部
第がり美人」新発売

なときに温泉気分で入浴できる。しかも、掃除も水の第7

家庭向け新市場の開拓、「湯あその仕組みは、保温用熱源のヒーターと浄化・殺菌シ

章［2ステム、循環ポンプを一体化したもので、浴水が装置
ミシンが成熟産業といわれ、国内において売上が伸カルシウム、ナトリウム、鉄分などのミネラルが溶出

び悩む中、当社はインプリンター、羽毛ふとんをはじし、肌に優しい弱アルカリのミネラルイオン水となる。

め、1980年代はミシン以外の商品を数多く手がけて浴水はヒーターで温められ、湯ざめしにくいというメきた。

リットもある。24時間入浴でき、水道代は大幅な節約モノがあふれ、余暇が増大する時代、当社が強みと「JP-20」内を循環して温められ浄化される。さらに活性石からになる。

する家庭に向けた新市場を開拓すべく検討を重ねた結開発に際し、殺菌方法として紫外線、オゾンなどが果、家庭でのくつろぎと豊かな気分、家事労働の大幅考えられる中、当社は殺菌効果の強いオゾンを採用し軽減をもたらす家庭用浴水保温・殺菌・浄化ユニット

た。かつ安全面には最大限の配慮をし、入浴後のキーの商品化を決定した。

操作で短時間に強力殺菌する構造とした。保温に関しを重ねるために試作品を多数必要とする。従来、モデ

愛称を「湯あがり美人」とし、1988（昭和63）年10てはオイルヒーター方式とし、二重絶縁ともいえる間

ル製作会社に依頼して調達するのが一般的であった

月、ミシン外事業の販売部門を独立させる方針のも接加熱としたことで、感電の懸念を払拭した。開発担

が、数多くそろえるとコストが膨れ上がることが多々と、当社グループ会社として設立した株式会社ジェー・

当者は、会社に来て風呂に入るなんて妙な気分だと思あった。そこで当社は、自社内で試みていた樹脂や金

シー・エル（Janome Creative Life）
を通じ、OEM 供給

いながら、試験データをとるため交代で入浴を繰り返

属の部品を複製する真空注型装置を商品化した。マスによる販売を開始した。

したという。

タイジャノメの初期の工場

ターモデルから型取りしたシリコンゴム型にウレタン

ター製造ライン、ミシン組立ラインなど全生産設備が出すという仕組みである。後の 3 D プリンタと同様、整った。

データを入力し、複製をつくり出す。

19 7 9 -1 9 8］
8 コンピュー タ ミシン 市 場 を 拓 く

ミシン外事業で新市場を開拓

樹脂などを注ぎこみ、硬化した後に型から部品を取りこれによって、国内、台湾、タイで、月間10万台のエレクトロプレス、真空注型装置といった産業機器生産体制が築かれた。1991年の輸出の総販売台数は製品が家庭用ミシンと異なる点は、技術・ノウハウを80万台を突破したのである。

提供すること、各現場に応じたカスタマイズが必要なこと、そして生産ラインにトラブルが起こらないよう

6

ミシン生産で培った技術を活かし、エレクトロプレス、真空注型装置誕生に保守体制を整えることである。当社ではこうした違いを受けて、ユーザー志向のビジネススタイルを確立することにより信頼を得た。そして顧客企業の生産現場を熟知する中で、新たな製品の開発・提供を行い、産ミシンを開発、製造する過程で用いる装置、投入す

培った技術をもとに実現する優れた性能と高い
安全性

る技術、ノウハウを商品化して市場に展開する。当社

本社と新川崎オフィス（旧鹿島田支店）を拠点に営におけるこうした取り組みは、コンピュータミシンの業活動を行ったところ、順調な滑り出しとなり、市場研究開発がメカトロニクス領域に進むにつれて、しだにニーズありとの感触を得た。そこで当社が長年培っいに本格化していった。

てきた技術をもとに、より簡単に浴室内に取り付け業機器の市場を広げていった。

1984（昭和59）年4月に発売したエレクトロプレス

られる、屋内設置型の新型湯あがり美人を自社開発「JP-20」は、圧入やカシメ、リベット、曲げ、絞り、圧縮、し、1989（平成元）年12月から代理店販売を開始し成形、カット、打ち抜き、検査など、あらゆる生産現場た。さらに、「どこよりもクリーンな水質」「どこよりもで必要とされる工程で有用な産業機器製品である。

安全な設計」を目指して開発を続け、一部仕様を変更

さ ら に 翌 5 月 に 発 売 し た「 全 自 動 真 空 注 型 装 置

して 1990年春から全国直営支店での発売を展開して8100」は、試作品を安価につくるための装置である。
製造業において、新製品を開発するにあたってテスト

040「湯あがり美人」

いった。
「全自動真空注型装置8100」

家庭の既設の浴槽に設置するだけで、いつでも好き041

づいた行動規範を作成するため、検討を進めた。

第進めていたが、未だ模索段階にあった。創業以来、ミシン

2

3

章

1988年6月、埼玉銀行の元副頭取で当社常勤顧問と任した斎藤洋社長はすぐさま経なった森田暁が社長に就任した。同年10月、当社は新営方針として、「ミシンを中核

たな企業理念を打ち出した。

とする総合生活提案企業に脱皮する」
を打ち出し、翌1990年の年頭に社員に発信した。ここで、（1）ミシン事業の盤石化、（2）ミシン外事業の積極展開、
（ 3）不

斎藤洋社長

動産開発事業への進出、ならびに当社資産の多角的活用、（4）研究開発技術の集約化・高度化と管理コスト低1989 -1996
森田暁社長

１ 内需拡大、バブル景気の到来
1985（昭和60）年の 5 か国蔵相・中央銀行総裁会議
によるプラザ合意を機に、円高が進行した。同時に日本はアメリカから内需拡大を求められ、政府は 1986
年から低金利政策をとっていく。その結果、個人消費

ミシン外事業の柱であった羽毛ふとんは、品質の向上と品揃えの充実によって販売数は順調に伸びた。総

生活の向上」に資するべく、

合生活提案企業の方針を打ち出した翌月の 1989年12ミシン業界ナンバーワン

月には化粧品事業として、「シクレール」ブランドで無企業を目標とすると同時添加基礎化粧品の販売を開始した。続いて 1990年1月に、ミシン外商品の充実をには、湯あがり美人を直営支店向けに全自動クリーン

図っていく「新生ジャノメ」

バス・ユニット「湯名人」
として発売した。さらに同年7のスタート宣言であった。

月には日本信販株式会社（現三菱 UFJ ニコス株式会社）

全国支店長会議では、当面との提携で「JANOME J’s CLUB カード」を発行し、顧かけ離れて急騰する事態に見舞われ、以降、当社は株の経営はミシンと羽毛ふとんの販売を強化し、ジェー・

客の組織化を図った。

式問題で困難を抱えていった。

シー・エルを核にミシン専業メーカーからの脱皮を図る方針が示されていった。

2

総合生活提案企業を目指して

新企業理念の策定

新企業理念制定にあたり、CI（コーポレート・アイ
デンティティ）の取り組みを進め、創業70周年を迎える 1991年が CI 完成の年となることを目指した。
CI とは、社名のロゴタイプを新しくするなどのビ

1980年代後半、日本のミシン市場はメーカー各社

ジュアル・アイデンティティを示すことも、その一つ関連をはじめとする積極的な設備投資によって好景気の激しい競争と同時に低価格の輸入ミシンが流入するではあるが、最大の目的は、社員がビジョンやミッが続いていく。

など極めて厳しい状態にあった。1970年代にはすでションを共有し、そのアイデンティティのもとに新た

日本はカネ余りとなり、東京から始まった住宅建築に成熟市場といわれていたが、当社は売上を伸ばし続な企業像を社会に発信することにある。

ブームはやがて列島各地の土地投機へと広がっていっけていた。無借金経営を続け、1980（昭和55）年度の社員にとっては、市場の変化に対応していくべきとた。株価は上昇を続け、日本電信電話公社（現日本電信

売上高は 729億円、経常利益は 49億円であった。しかの認識を持つ一方で、新企業理念をどう受け止めた

電話株式会社）の民営化に伴う株式の取り扱いが始まし、1985年度から営業収益が落ちていた。1987年度

らよいのか、戸惑う面がないわけではなかった。仕事

ると財テクブームは家庭にも入り込んだ。株価の高騰には売上高は 575億円、経常利益は 24億円に下がり、をするのに企業理念を考えたりはしない、この言葉には 1980年代末には実体経済を超える水準にまで達し

営業利益においては 38億円の赤字であった。一方、直こだわる必要があるのか、などの意見もあった。これていく。バブル景気であった。

営支店販売の経費は増加し、赤字体質となっていた。

に対して、企業理念はいわば企業の憲法であり、当社

遊休土地などの売却をせざるを得ない状況だったのでの基本的に進む方向を明確に示し、問題が起こったりある。

迷ったりしたときの判断の基準となるものと、経営企るいは本意ではないが関与を余儀なくされる企業、そ減を示した。

「人々の豊かで創造的なは旺盛になり、半導体・エレクトロニクス関連、自動車

本業とは別に財テクへの関与を強めていく企業、あ042

3

1989（平成元）年 11 月に就

19 8 9 -1 9 9］
6 エレ ク トロニクス を 軸 に 新 市 場 に 挑 む

第エレクトロニクスを軸に新市場に挑む

多角化を推進章［なあるべき姿を明確にすることが求められていた。

第を理念としてきた当社は、ミシンに限定されない新た部

専業メーカーとして「ミシンを通じて世のお役に立つ」

れぞれあったが、いずれにしても多くの企業がバブル時代の変化に対応した事業体制の構築が急務であっの渦中にあった。1986年、当社の株式が経営状況とはた。ミシン以外の商品を数々開発・販売し、市場開拓を「シクレール」
化粧品各種

画室が社員に説明をしている。
本社・工場・研究所は、各部署としての企業理念に基

「湯名人」

043

たのがインプリンターであった。販売を開始した 1971

経営企画部

金井工場はミシン外新製品の研究・開発・製造にも対商品センターは、1989年6月からジェー・シー・エ

普及が進むと、1991年には累計生産台数が 100万台

人事部

ルに移管され、配送・サービスに加え、新たに物販の拠となり、国内シェアの 70％を占めるにいたった。

経理部点となった。

産業機器部門では、エレクトロプレス・プラスチッ

不動産部

従来、直営支店における販売員制度は、委任契約販

ク成型品などの販売が順調に進んだ。しかし、バブル

情報管理部

売員制度であったが、1988年11月に雇用契約販売員が崩壊し、その影響が表れた 1992年ごろから、各企

マーケティング部

制度を導入した。これにより 6～7割の販売員が雇用契

業は設備投資を手控えるようになり、市況は冷えこん

営業統括部

約に移行し、モラールアップ、モチベーションの向上でいったのである。

第一事業部につながった。1990年5月には集金員制度を全面廃止

第二事業部

した。

第三事業部

1989年9月にはデベロッパー業務を中心として行第四事業部

う株式会社ユーコムを設立した。社名にはユーザーと1991（平成3）年10月16日の当社創業70周年に向国際事業部のコミュニケーションの意味を込めた。

けて、1990年1月、斎藤社長は全社的企業変革運動

生産管理部「ジャンプアップ70」のスタートを宣言した。当社の企

小金井工場

第一研究開発部

業体質を時代に合わせて変革し、新生ジャノメとして技術研究所第二研究開発部の確固たる基盤を作るため、役員・社員一人ひとりが自分の問題としてとらえ、全社一丸となって強力に企業変革を推進する運動である。

第三研究開発部

組織図（1989年6月29日付）

生産子会社を統合

1990（平成2）年10月には生産子会社4社を統合・
合併した。

3

高尾第二工場山梨工場

旧蛇の目精密工業

旧蛇の目金属工業需要が縮小する中、小ロット鋳造法を開発していた。

技術研究所に隣接する蛇の目電機株式会社は、1963

合併によって山梨工場となった 1990年10月、顧客の（昭和38）年に当社の 100％子会社の第一号として設要求に合わせて樹脂で試作品を作る FF 成形法の商業生産が開始された。

「あなたの力で会社を変えよう」というスローガンのびマーケティング部門の強化を図り、営業部門はより立され、主に小型精密モーターを生産していた。ジャもと、各部署で取り組みが進んでいった。その一つ、職現場に密着した活動をしていく。また、国際事業部を

ノメミシン用のモーター生産のほか、家電メーカーへ

小金井第二工場となった蛇の目精器株式会社は、帝場環境の改善提案として 1位に挙がったのは禁煙で、設置し、海外事業の拡充を図った。一方、管理部門はスの OEM 供給、韓国へのモーター製造技術の輸出、ゲー

国ミシン木工部の技術責任者であった河部清次が終戦

1 日 3 回各 1 時間の禁煙リム化し、製造部門は合理化して、重点部門に人材をム機への進出など外販率は 80％にのぼっていた。合併と同時に独立して小金井工場の隣接地に設立した東海

タイムを設ける「スイマ投入していった。また、社員はローテーションによっによって新たに高尾第一工場となった。

木工株式会社を前身とし、1964年に発足した。ミシンセン運動」を、役員を含て、より広範な職務経験をすることで適性を見出してテーブルやキャビネットを手がけ、後に家電を収納でむ本社全体で実施するこいく方針とした。直営支店は、当時の地区代表支店長

きるキャビネットや家具類を主力としていた。

ととなった。

制を廃し、本社との連携のもとに支店の指導を行う地

創業 70 周年記念式典

これら各子会社の営業部門は、本社の開発事業部技術営業グループに統合された。

区担当次長を設けた。

は 1991年7月に開催す

同年6月、多角化、新規事業を全社的に積極展開する

その後、1991年9月に小金井地区の2工場を統合し、る計画で進められたが、組織に一新した。地域事業部制を導入し、全国を 3地域

小金井工場とした。また、高尾地区の 2工場を統合し、株式問題が表面化してきに分け、第一・第二・第三事業部とした。各事業部の下高尾工場とした。小ロット鋳造など簡易金型製造部門たことから見送りを決定に課を配して、それぞれの市場の特性をより的確に把は着実に実績を伸ばしていった。

した。

3「ジャンプアップ70」啓発ポス
ター

大幅な組織改革と生産子会社の統合・合併多角化、新規事業を推進する新組織

握し、商材を開発し、数値による評価を徹底することとした。営業第一課は訪問販売、第二課は職域・催事・19 8 9 -1 9 9］
6 エレ ク トロニクス を 軸 に 新 市 場 に 挑 む

総務部「あなたの力で会社を変えよう」
ジャンプアップ70044

応することとなった。

監査室

社 長

2

章［

とはいえなかったが、1980年代にクレジットカードのする情報管理部をそれぞれ新設した。技術研究所、小第（昭和46）
年当時はまだクレジットカード利用は一般的

秘書部

部

社長室

第

多様な製品を送り出す中、ロングセラーとなってい高尾第一工場

旧蛇の目電機

通販・学校販売、第三課は店頭・店舗事業に取り組み、

高尾第二工場となった蛇の目精密工業株式会社は、当社の経営資源である不動産の有効活用を手がける。

1967年、金型・治工具の製作、プラスチック部品の生

さらに第四事業部を設け、取扱店の拡充、特約店、代理

産、金属プレス部品の加工、焼結合金部品の生産などの店の開拓を積極的に進めていくこととした。これら 4ため、蛇の目電機の隣に建てられた。その後、工作、プ

つの事業部を営業統括部が統括する。

ラスチック、プレス、焼結、組立の5部門となっていった。

また、従来の営業企画・販促部門をまとめ、市場動向

また、小金井工場のダイカスト鋳造部門が 1969年

1989（平成元）
年4月、これまでの体制を一新すべくを迅速に把握して営業施策に活かす部門としてマーケに山梨県都留市に独立して設立された蛇の目金属工業

組織改革に着手した。商品化を手がける研究部門およティング部を、商品・顧客管理の情報システム開発を株式会社（現ジャノメダイカスト株式会社）は、ミシン

小金井第二工場

旧蛇の目精器045

手間の軽減を実現した「New 湯名人」を発売した。併せであった。

てメンテナンスの迅速化とサービス向上のため、サービス拠点の強化・充実に努めた。
代理店の新規開拓や、企業の保養所や寮などの法人

その後の国内ミシン販売は、直営支店においては各向け営業を強化し、1992年8月には非家電製品の取り支店の商区の見直し、収益性の改善を目的とした効率

扱いの増強を図る株式会社日立家電（現日立製作所）に

国内の家庭用ミシン市場は、高級コンピュータミ

化などの観点から統廃合を進めた。その結果、1店舗当クリーンバスを供給し、全国規模で販売が始まった。

シンと低価格ミシンの分野に二極化していた。コンたりの収益性は改善されたが、バブル崩壊後の消費者こうした数々の施策の結果、1992年度の売上高は前の低価格志向も強く、販売台数・金額は縮小していった。

期比10億6 , 000万円増の 58億8 , 000万円となった。

一方、代理店・法人向け販売は、代理店の拡充、新規

なお、1992年5月には 24時間風呂協議会が設立され、分野では、当社は市場を強く牽引していた。代理店で「コンビ2300SX」

ルートの開拓を積極的に行い、好調に推移していった。

のミシン販売は、ニューホームブランドのみとしてい23社が加盟。当社が幹事を務めた。
各社との提携はさらに広がり、1993年、夜間の余剰たが、1990（平成2）年10月にはジャノメブランドに統一し、販売数量を伸ばしていった。

5 「湯名人」登場

1991年2月、創業70周年記念モデルとして、刺しゅう機能付きコンピュータミシン「セシオ」(SECiO) を発売

電力を活用した電気温水器の販売を手がける北陸電力
株式会社の子会社が「バス・エース」を推奨商品として発注し、当社が設置・保守を担当した。1996年9月にした。「 お 返 事 ビ ジ ョ ン 」と 名 づ け た デ ジ タ ル ス ク

ジェー・シー・エルを通じて 1989（平成元）年12月

は、電力3社との共同開発で深夜電力を利用してランリーンは見やすく、刺しゅうメモリーカードのセット

から代理店向けに「湯あがり美人」を販売してきたのに

ニングコストを抑える家庭用屋外設置型の「バス・エー

続き、本体とパネルの色を変更して、1990年1月、全ス GXN」
を発売した。

と取り出しが簡単になった。小中学生に人気のキャラ
クターシリーズ、花シリーズのメモリーカードを同時発売した。刺しゅうサイズは最大123×70mm、一ジグザグとロックの切り替え可能

動ブランドの意味を込めた。

つの刺しゅうで 5色まで色替えができ、本格的な BIG

併せて 70 周年記念として、本邦初公開であった

刺しゅうができる。ソーイングの楽しさがさらに広「ポーギーとベス」に協賛し、セシオグランドオペラとがった。当社の企業理念である創造的な生活の向上

銘打って 1991年1～2月、東京・渋谷の Bunkamuraを目指すものとしてミシンを位置づけ、SECiO には、

オーチャードホールで上演された。

自動クリーンバス・ユニット「湯名人」を直営支店で発1994年4月、浄化仕様を変更

売した。1991年4月には、低価格のクリーンバス・ユ

した「湯名人 SS」を、9月には市

ニット「湯名人コンパクト」を全国直営支店とフラン場の要望を広く取り入れた浴室

チャイズ店で発売した。

のコーナーに設置しやすい形状

1991年6月、経営構造改革計画の重点施策の第一弾

で自動洗浄機能がついた最高機として、クリーンバス事業部が発足した。当社が数々

種「湯名人スーパー」を発売し、SENSE（しなやかな感性）、EMOTION（感動する心）、

セシオと同時に、「コンビ2300 SX」を発売した。実の多角化商品を手がける中で、製造から販売まで一貫

好調な売上となった。代理店・

CULTURE（豊かな知性）、INFINITY（限りない可能性）、

用的なジグザグミシンと本格的なロックミシンとの 2して行う柱商品となり得るのはクリーンバスとの結論

法人向けでは1994年10月、「湯

ORIGINAL（あなたらしさ）の頭文字からとった生活感

台分の機能をコンパクトに1台にまとめた。ターンテーに達したからであった。世帯普及率は 1％と、未開の市

あがり美人Ⅱ」を発売して家庭用から業務用まで幅広ブルをくるっと回せば、ジグザグとロックの切り替え場であった。

く商品を取りそろえた。また、1993年に開始した松下電工株式会社（現パナソニック株式会社）との共同受注

ス」
を扱い、直営支店は「湯名人」を扱う。構造・仕様はなど、新築マンション市場など新規販売ルートの開拓

しかしながら、国内のミシンの販売台数は伸び悩み、同一で外装をそれぞれのデザインとした。既築の個人に努めたが、前年度並みの売上となった。

1990年度は前年度を下回り、代理店網のいっそうの住宅に「湯あがり美人」を、健康ランドなど業務用浴槽

1995年8月、低価格でコンパクトな「湯名人 ST」を拡充に努めていった。

や、ゴルフ場、寮など多人数用の浴槽を持つ施設に「バ

発売し、1995年度の販売台数は前年度比約3割増と1991年10月にはセシオの魅力をさらに引き出すイス・エース」
を、代理店とクリーンバス事業部とで販売なった。代理店・法人向け販売では、24時間風呂に大メージスキャナ、「スケッチランド IS 型」を発売した。

する。タクシー営業所、病院、老人ホームなどでは浴槽

手家電メーカーなどが市場に参入し、競争が激化。屋

セシオに接続し、掃除の手間が軽減され、いつでも入れてありがたいと手描きのデザイン

好評であった。新築マンションのユニットバスへの組やイラスト、文字

み入れも開拓していった。

万能ミシンであった。

などを読み取っ1991年7月にはサービス事業部が発足し、サービスて、さらに原画を

センターは、直営支店に対するミシンの修理・調整、湯自由にアレンジし名人の据付・メンテナンスとともに、整水器など他社商品の受託販売、取り付け工事の請負などの営業活動て様々な刺しゅうに仕上げる。うちメモリーカード、花シリーズ「湯名人スーパー」

クリーンバス事業部は「湯あがり美人」「 バス・エーが可能な、まさに 1台で 2役のホームソーイング向け「セシオ」（SECiO）

3

19 8 9 -1 9 9］
6 エレ ク トロニクス を 軸 に 新 市 場 に 挑 む

国内外合わせて104万台となり、過去最高を記録した。

章［

ジグザグ＆ロックミシン「コンビ2300SX」発売

ピュータミシンは伸長し、高級コンピュータミシンの046

第1991年度のミシン販売台数は、輸出が大幅に伸び、2部

コンピュータミシン「セシオ」、

刺しゅうにできたら、という声に応えて開発されたの第4

創 業 7 0 周 年 モ デ ルとして 、の子が描いた絵を「スケッチランドIS 型」
で図案を読み取り、刺しゅうをほどこしたクッションとスケッ
チランド本体に力点が置かれていった。
さらに 1992年4月、運転音の低減、メンテナンスの「バス・エースGX」

047

の処理に関連する支出から大幅な赤字を計上した。
のスリム化をさらに進め、グループ制の徹底を図り、発売した全自動真空注型

ダブル殺菌方式を採用した「バス・エース GX」
を自社生

よりフラットでスリムな組織とし、改革を前進させ装置8100 が、その第一弾

産・発売し、売上を伸ばしていった。

た。併せて社友オーナー店制度が発足した。当社で貢である。ミシンの樹脂部品市場の成長とともに参入する企業が増える中、1996

献した従業員が経験・能力を活かして個人事業主としの試作として開発し、10年12月、他社製品によるレジオネラ属菌の発生が世間てジャノメミシンの名称を使って独立・開業できる「の年ほどで約 700 台販売しの不安を呼び、市場拡大傾向にブレーキがかかったのれん分け」制度である。直営支店の統合・再編に伴ってたヒット商品である。簡易であった。

生じた空白地域や強化の必要な地域の補強をする。ミ6

バブル崩壊のもと、体質改善への取り組み当社の注型装置で完成した X
線反射望遠鏡のホトマルケー
ス・フード。衛星
「あすか」
に
搭載

高尾新工場

成形複合装置、小ロット鋳店長歴5年以上、勤続・在籍10年以上などとし、1994していたため、作業にあたって様々な無駄や不都合がどを開発・装備し、ニッチなニーズに応える商品であ

年12月末には 54店となった。

あった。そこで一か所に集約し、一体化した工場とすることから競合はほとんどない。1993年2月には、当ることで作業効率を高めるとともに、高技術・高生産

社製のマグネシウム鋳造品を搭載した宇宙科学研究所

性の確立をねらいとした。

（現 JAXA）の衛星「あすか」
が打ち上げに成功した。

1993年1月には商品戦略会議が発足した。商品開発の着手時点から経営トップの意思が反映される取り組
みで、経営構造改革そのものであった。

日経平均株価は、1989（平成3

造システム、光注型装置な

新工場棟の 1階には成形・機械工作・機械組立部門と元）年12月29日の 3万8 , 915

6月、奥村社長は任期満了に資材部門を配置した。精密加工が要求される部材は温円をピークに、翌1990年の年より相談役に就任し、末永貞度・湿度管理、防塵対策を施した個室で行う。精密成形

当社は積極的に開発を進め、1993（平成5）年3月、初から下落を始めた。1990年3

二副社長が社長に就任した。

室、ジグボーラー室、放電加工室、研磨室などに加え、

エレクトロプレス「JP- 3002」を発売した。翌4月には月には大蔵省は「土地関連融資

1994年の年頭所感で末永社長

加工精度の測定室が設けられている。ここで各種成形

高機能・省スペースの三軸制御ねじ締め用卓上ロボッの抑制について」を発表し、不は、以下のように述べた。

品、精密成型部品、プラスチックとプレスの金型、各種

ト「JR 500」を発売し、当社はロボット分野への初参入

自動機、専用機、エレクトロプレス、注型装置、ロボッを果たしたのである。

動産業向け融資の総量規制が実施されていった。バブル崩壊の奥村正巳社長「昨年中ごろから各社共リ
ストラに真剣に取り組み始め

末永貞二社長始まりであった。以降、日本経済は深刻な不景気に見ましたが、当社は 2年前、他舞われていく。

社に先駆けて経営構造の改革に着手し、実行してき当社は 1991年1月、安田正幸副社長の辞任によりました。その結果、この 2年間で数十億円にのぼる大奥村正巳専務が副社長に昇格し、同月、森田会長、斎藤

幅な収益改善を成し遂げることができました。当社

社長が辞任して奥村副社長が社長に就任した。3月にの体質改善は着々と進んでいます」

は株式問題の処理を含む再建計画が発表され、5月、経1993年度の売上高は 684億9 , 000万円と前年を営構造改革推進委員会が経営構造改革案を答申。高い

113億1 , 000万円下回ったが、経常利益は約4億円と技術を持った黒字体質の企業となるため、奥村社長を

前年から倍増となった。

委員長とする経営構造改革実行委員会が発足した。バブルが崩壊した中での取り組みであった。
1991年6月、本社の組織改革が行われ、これまでの部長―副部長―次長―課長―係長というピラミッド型

7

高尾新工場の稼働

19 8 9 -1 9 9］
6 エレ ク トロニクス を 軸 に 新 市 場 に 挑 む

は「バス・エース EX」、業界初の紫外線とオゾンによる

2章［1984（昭和 59）年 5 月に第1992年10月、営業部門の強化と効率化、管理部門

部

1995年9月に発売した。その後も家庭用屋外設置型でシン、クリーンバス、その他の商品を扱う。資格は、支048

れたところから始まった。

第内設置型でコンパクトな「湯あがり美人パルノバ」をロボット分野に参入を果たす

トなどが生産される。2階は組立部品倉庫、検査部門、

1994年1月、低価格な六角穴付き止めねじ自動供組立部門が入った。高生産性のモデル工場が誕生し、給機「ろっかくくん」を発売し、11 月には JR 500 の産業機器部門の生産拠点として 10月に本格稼働した。

上位機種として、動作範囲・可搬重量を増加し、ス
ピードアップを図った「JR500」、
8 卓上ロボット「JR750」の発売「JR750」を発売した。
これら各種作業の自動化・省力化に貢献する卓上ロボットやエレミシンで培った技術で多様な商品を開発

クトロプレスの販売数

バブル崩壊後の 1991（平成3）年度、民間設備投資がは順調に推移したが、減少する中、当社の産業機器部門のエレクトロプレス・製造業の設備投資の停プラスチック成型品などは順調に売上を伸ばし、前年滞が続き、売上高は低度比48億7,000万円増の 106億1,000万円となった。

迷し 1994 年度は 87

組織制度を廃して部長とグループリーダーのみのフ

当社の製造部門再編の中核として計画されていた高1991年5月、幕張メッセで「’ 91新素材展」が開催さ

億 3 , 000 万円となっ

ラットな組織とし、少数精鋭化と意思決定の迅速化を

尾新工場（現東京工場）を、ジャノメスポーツプラザ高れ、約300社が参加した。当社は初出展し、当社が開た。1995 年度は不採図った。本社間接部門は徹底してスリム化し、営業部尾の跡地に建てることとなった。建設面積1 , 500坪、発したマグネシウム鋳物技術が採用された人工衛星搭

算商品の見直し・撤退

門へのシフトを実行した。また事業部門は業績向上の

延床面積2 , 800坪、鉄筋造2階建ての工場棟と平屋建

載用Ｘ線望遠鏡の検出部ケースとレーシングオートバを行った。1996年5月

ため、販売チャネル別あるいは独立した事業部を設けての倉庫棟で、1992（平成4）年9月に着工した。設計

イ用のエンジン部分などを陳列し、技術力の高さをアには制御機能を充実さた。これらによって直営支店の店舗数は減少したが、は大栄設計（現大栄建築事務所）、施工は株式会社錢高

ピールした。翌6月にはアマダグループと産業用ロボッ

せたエレクトロプレス

セシオの販売が伸び、湯名人は月間1 , 000台の販売を組で、1993年8月に竣工した。

トなどの共同開発およびエレクトロプレスの販売に関「 J P シ リ ー ズ 」を 発 売する業務提携を行った。

したが、これらを含む

達成し、1991年度の売上高は 815億7 , 000万円と、それ以前に、1990年から蛇の目電機を高尾第一工

前年度比で約20億円伸び、約10億円の経常黒字となっ場、蛇の目精密工業を高尾第二工場とし、1991年9月

当社の産業機器部門は、ミシンを開発するにあたり、1996 年度の産業機器た。しかしグループ会社2社の特別清算など株式問題に高尾工場としていたが、第二工場はやや離れて立地

少量の試作部品を短期間で低コストで作る必要に迫ら部門全体の売上高は 53「JR500」「JR750」049

億8 , 000万円にとどまった。その後、景気回復には時シリーズなどソフト面を充実させた高級コンピュータ間を要したが、当社は粘り強く技術開発と市場開拓にミシンが人気を得て、輸出売上高は 227億8,000万円取り組んでいったのである。

と過去最高を記録した。
海外市場への供給元である台湾ジャノメでは 1992

9

輸出の伸長

年11月、第1期新工場が落成した。この前年の 1991
年6月、台湾の新聞の「工商時報」は 1990年度の台湾製ミシン輸出順位表で、台湾ジャノメが 7 , 020万米ドミシンは、国内では成熟市場となっていたが、海外ルで第1位と発表した。台湾のミシン輸出額は前年比には巨大な市場があった。欧州では 1989（平成元）年

30％増とのことで、そこに台湾ジャノメが大きく貢献

11月、ベルリンの壁崩壊、1990年10月、東西ドイツしたのである。

統一、1991年12月、ソ連邦解体が起こり、東西冷戦が終結し、東欧諸国の市場経済化が進んでいく。

このように輸出は大きく伸びていったが、1993年
度からは円高に見舞われ、西欧・中南米・西アジアをは

当社は 1990年3月、ジャノメ・ヨーロッパ有限会

じめ新規開拓に努めたが、売上は 200億円前後を推移

社（現ジャノメヨーロッパ株式会社とは別法人）を設立することとなった。1994年度も円高により輸出売上した。1991年1月に湾岸戦争が勃発したが、中東での高は 199億8,000万円にとどまったが、初めて海外販

売れ行きは衰えず、欧州・東南アジアとともに好調で、

売台数100万台を突破したのである。

第

4

章

経 営 構 造 改 革を進める
1997-2006

1990年度の輸出売上高は159億7,000万円となった。
1990年にはセシオの海外仕様である「メモリーク
ラフト8000」をアメリカのニューホーム社で発売した。世界初の刺しゅう機能のついた家庭用コンピュー
タミシンであり、注目を集めた。たちまち出荷が間に合わなくなり、通常の船便ではなく航空便で送り出すほどに好評を博した。この時期、各国は低成長、高失業率、インフレなどに悩まされていたが、当社は高級コン

1

ピュータミシンの投入によって、他社の安売り攻勢をはね返し、北米・欧州・中東・東南アジアのすべての市場で伸長した。また、モスクワでは 1990年に国際見本市に初出展し、1991年6月、ソ連（現独立国家共同体、響が予想を超えて長く尾を引いたことは大きな打撃であった。
1997年4月、関浩一社長が日本の経済は、長く暗いトンネルの先にいつになっ就任し、現状の体質では黒字転CIS）向けに台湾ジャノメ製の家庭用電動ミシンの直接たら光が見えてくるのかわからない不況の状態が続換は不可能として、10月、東京

輸出を開始した。こうして 1991年度の輸出売上高はいた。1997（平成9）年4月、消費税率が 3％から 5％

証券取引所において業績予想修

200億円を突破し、前年から 30％の伸びとなり、他社に引き上げられた。7月にはアジア通貨危機が発生し、正とともに新経営構造改革計画

11月には都市銀行、大手証券会社で経営破綻があり、（S プラン）を発表した。国内ミ

1998年には長期信用銀行2行も破綻した。有効求人倍

シン市場は 100万台規模の状態

率は 1998年には過去最低の水準となって個人消費はが 10年間近く続く中、各社とも

極端に冷え込むと、同時に価格破壊が広がり、日本経代理店販売比率が年々上昇していた。当社においても、済はデフレに陥っていった。

1989年と 1996年を比較すると、法人事業部門（代理「メモリークラフト8000」を圧倒した。
さらに 1992年度は手書き文字・デザイン入力装置「Scan‘n Sew」
（スキャンソー）や、メモリーカードの新050

台湾ジャノメ、第1期新工場落成

デフレに陥る日本経済のもと、存続をかけて「Sプラン」を遂行を目指してきた当社にとり、レジオネラ属菌騒動の影

関浩一社長

極めて厳しい経営環境に加え、当社においては株式

店販売）は 3万台から 8万台へと増加したが、直営部門問題をも抱え、財務体質の強化は存続のための必須課（訪問販売）
は 19万台から 8万台に減少していた。低価題であった。1997年2月、当期利益の黒字化を目指し、格化が進行する市場にあって、直営部門の不振は当社

第3次経営構造改革中期計画を策定した。実施策の第1が抱える大きな問題で、経費圧縮は喫緊の課題であっ弾として翌3月、京橋本社の土地建物を売却した。同ビた。一方、海外部門は国内部門の売上を上回って好調にルの当社使用部分は賃借し、本社機能は京橋と小金井

推移していた。

とが担う 2 か所体制を継続した。
24時間風呂事業をミシン事業に次ぐ柱とすること

S プランは、直営部門の抜本的改革をはじめ収益構造の改善によって黒字体質を構築し、家庭用ミシンで

051

2

第

ある。S プランという呼称には、実現・成功（Success）

2 サービス事業部門を分離、株式会 社ジャノメサービスが 発 足部

トップ企業としての地位確立を目指した経営再建策で第は名実ともに世界ナンバー1 を、24時間風呂では業界

章［4によって強靭な（Strong）企業体質をつくり、サバイバ
24時間風呂は、1996（平成8）年当時、約130万世ていた。関社長は、「早期に計画を 100％やりきった場

帯に愛用されていた。当社シェアは 24時間風呂協議会

合にしか、当社の存続はないものと覚悟しなければな

加盟41社の 1996年度出荷台数約24万台のうち、約りません。経営陣自らも不退転の決意で臨みます」と社12％であった。S プランにおいて、国内販売体制再構

なお、ジャノメサービスの業務内容はメンテナンス

員に訴えた。

築の一環として取り組まれたのが、24時間風呂の据え業務のほか、東京工場の物流業務、部品供給業務、印刷直営支店は非効率店舗を統合し、1997年3月末の付け、メンテナンスおよびミシン・整水器の修理など業務とした。

275店から 1998年3月末には 200店に削減した。こを担うサービス事業部門の分離独立であった。1996の 140×200㎜まで可能となった。新たに大型フルカ

れによって営業効率を高め、利益率の向上を図った。

年3月にはクリーンバス倍増計画のもと、30サービス

ラー画面が採用され、実用縫いモードと刺しゅう縫い

北海道地域には 1997年12月、販売会社として株式会センター、21分室による合計51拠点を設けていた。

社ジャノメ北海道販売を設立し、地域密着型の販売体

同年12月末のレジオネラ属菌騒動によって市場は急速に冷え込み、当社は 1997年2月初旬にはユーザー制とした。

株式会社ジャノメサービス

3

大 型 刺しゅう機 能 内 蔵「 ス ーパーセシオ」、進化して「セシオ11000」発売

ミシン生産累計4,000万台

モードがワンタッチで切り替えできるなど操作性が向上した。
2002年11月、当社グループのミシンの生産累計
は 4 , 000万台となった。東京工場で付加価値の高い

また、生産規模に対応して生産拠点の集約を進め、約10万世帯に「レジオネラ属菌に対する衛生対策につ

1998年1月、ミシンおよび 24時間風呂の生産工場でいて」の書状送付に加えて各戸訪問を実施した。そして

当社は、大型刺しゅう機能を搭載したコンピュータ

刺しゅう機能付きコンピュータミシンを生産し、台湾ある小金井工場の土地を売却した。2月には小金井工

7月には制菌・浄化機能を強化して業界基準をいち早

ミシン「セシオ EX」を 1994（平成6）年10月に発売し、ジャノメでは中価格帯の電子ミシンを（その後、コン場を高尾工場に統合し、新たな名称を東京工場とした。

くクリアした「湯名人スーパーZ」を市場に投入し、需初心者から上級者まで幅広いユーザーが優しく（易しピュータミシンも）、タイジャノメでは低価格帯の普及

要の回復に努めた。

く）
ソーイングが楽しめることをコンセプトに、シリー

タイプのミシンを生産している。3拠点の合計生産台

ズ展開していた。

数は年間約160万台にのぼり、家庭用ミシンメーカー

これらの施策とともに 1997年12月に希望退職者を募り、1998年1月、223人が退職した。さらに、定1998年2月、S プランに基づき、採算性の向上と黒年退職者や支店再編成による退職、サービス会社への字化を速やかに進めるべく、当社子会社の株式会社

2001年6月、「もっと使いやすく、もっと楽しく」

異動などにより正社員数は 1 , 556人（1997年3月末）

ジェー・ピー・エスを社名変更してサービス事業部門をを追求した新製品、大型刺しゅう機能付き最高級コン

2006年1月には「新世紀スタイル」と銘打って「セシから 1 , 024人（1998年3月末）となった。S プランは担う株式会社ジャノメサービスを発足させた。東京工ピュータミシン「スーパーセシオ」9500 型を発売し

オ11000」（海外向けには、2005年に「Memory Craft

1998年3月までの半年間にすべて実行された。

場敷地内に事務所を置き、90人体制で始動した。サーた。刺しゅうサイズは従来機種「セシオ EX Ⅲ」の 1.6倍11000」
として発売）
を発売した。業界初の位置調節機

としては世界最大の生産量を誇った。

2003年6月、加藤澄一社長

ビスセンターは 23 に再編成し、活動地域を限定するこ構を備えた 116×154㎜の大型 LCD（液晶ディスプレが就任した。2005年度には 10とで、一人当たりの効率を高めていった。また、顧客のイ）の搭載をはじめ、使いやすさを随所にわたって実

年以上にわたった株式問題に一

要望に合ったサービス活動を行うため、休日を火曜日現している。タッチパネル式の大型ディスプレイは、

つの区切りをつけるとともに、（隔週）、水曜日に変更し、土曜日・日曜日の据え付けな

上下に動かせるようになったため、縫う人の見やすい

繰越損失の一掃、有利子負債のどスムーズなサービスを提供できる勤務体系に再編し高さに調節することができる。またディスプレイを上大幅削減を果たした。

た。これによって買い替え需要への対応も強化されて方に移動させることでソーイングスペースが広がり、いった。東京と大阪にそれぞれ 1 か所あったミシンのカーテンやベッドカバー、キルトなど大きな作品が楽修理部門であるミシンサービスセンターは東京に集約に縫えるようになった。

また、2005年8月から 2006
年4月までに MSCB（転換価格

加藤澄一社長

修正条項付き転換社債）
を 3度にわたって発行した。こ刺しゅうも最大200×200㎜まで可能になった。さした。

れによって資本金を76億2,300万円から113億7,300

19 9 7 -2 0 0］
6 経 営 構 造 改 革を進めるル（Survival）競争に打ち勝つ、という意思が込められ「スーパーセシオ」9500型

万円に増資し、自己資本比率を 18 . 6％から 32 . 8％に引き上げた。
さらに、資金調達の多様化や有利性の確保を図るとともに当社の信用力を投資家はじめ広く知らしめるため、2007年3月、日本格付研究所の格付を取得した。
長期優先債務を格付対象としたところ、BBB- となり、見通しは安定的とされた。財務体質の強化は着実に進展していったのである。
「湯名人スーパーZ」

052

大型刺しゅうが楽しめる「セシオ11000」

053

を可能にしたのが、当社が培ってきた卓上ロボットでを求めるユーザーまで多様なニーズに応えていった。

を採用するなど、子どもから高齢者までだれもが直感

ショップ吉祥寺は「Bobinage（ボビナージュ）」となって新たにスタートした。

換など操作方法をガイドする動画「おしえてムービー」
がディスプレイ上で再生できるようになった。表示言語は 11言語に対応し、わかりやすく丁寧な説明が世界の市場で好評を得たのである。

「湯名人スーパーCL」

国内外の多様なニーズに応える
産業機器

当社産業機器部門は、民間設備投資の低迷が続く中、収益性重視の観点から取扱商品の見直しを図るととも24時間風呂は、直営支店販売では 1997（平成9）年

ゾン線とを 24時間連続照射して浴水を休むことなくにエレクトロプレス「JP シリーズ」、卓上ロボット「JR7月、独自開発したダブル制菌管と本体内部の熱洗浄浄化し続ける。オゾンは浴槽には排出されず、分解さシリーズ」など収益性の高い自社開発商品の発売に注などによって細菌の繁殖を抑制し、業界安全基準をクれた汚れはろ過材に集められるので浴水を汚さない。

力した。

ミシンの国内市場において、訪問販売を取り巻く環

リアした最高機種、「湯名人スーパーZ」を発売した。代スーパー浄化は、毎日、12時間ごとに自動で次亜塩

卓上ロボットは、その境が厳しさを増す中、当社は新形態のソーイング教室

理店・法人向けには 9月、細菌の繁殖を抑制する 3 つの素酸や次亜塩素酸イオンからなる電解塩素を生成し、構造から製造ライン上の展開や各種展示会への出展、新製品の投入など、多様

セーフティシステムを採用した「湯あがり美人Ⅲ」を発

浴水の目に見えない汚れを分解・浄化し、かつ熱水でに組み入れての作業はなミシン需要喚起策を講じ、市場拡大に努めていった。

売した。

ろ過材を洗浄する。さらに週1回、自動で本体内を最高困難とされたが、市場で2003（平成15）年10月、「セシオ9090」「スーパー

レジオネラ属菌の基準は、業界団体である 24時間風

70℃の熱水と電解水で数十分洗浄し、レジオネラ属菌

はインライン対応可能キルト」を発売し、キルトづくりなどのホビー市場へ

呂協議会としては 100 ml 当たり 1万個未満としたが、やアメーバなどを除去する機能として新熱洗浄を装備

なスカラロボット（水平の展開を進めた。併せて 2004年5月には東京ビッグ

当社は 1,000個未満を自社基準としていた。1999年3した。湯名人スーパーCL には、50件以上の特許技術が多関節ロボット）の開発

サイトで開催された日本最大級のクラフトフェアであ

月以降、24時間風呂協議会および厚生省は、レジオネ活かされていた。

要望が高まっていた。当る第28回日本ホビーショーに、11月にはインターナ

ラ症防止指針として望ましい範囲をより厳しい 100個

社はこうした需要に応

ショナル・キルトウィーク横浜2004に出展した。また、未満と定めた。湯名人スーパーZ はいち早くこれをク

え、1998（平成 10）年

2007年1月、東京国際キルトフェスティバル（東京ドー

リアしていたが、一旦冷え込んだ消費者心理はなかな

5 月、JSR 4402（2 軸仕ム）に協賛・初出展した。以降、このイベントには毎年か回復しなかった。

様）、JSR 4403（3 軸仕出展を続けた。2005年10月、多様なニーズに応える

1999年9月、3 つの浄化・制菌機能を備えた「湯名人様）、JSR4404（4軸仕様）

新形態のソーイング教室として「ショップ吉祥寺」を新スーパーZ Ⅱ」を発売し、12月にはラジオコマーシャの 3機種をシリーズ化し設した。最新機種をはじめ多彩なミシンを取りそろえ

ルを開始した。また、業務用屋外設置型では独自の複た、だれでも気軽に利用できるソーイング教室であり合除菌システムによって、いち早く業界基準のレジオ販売店でもある。同店では日本手芸普及協会のミシン

ネラ属菌不検出レベルを達成した「バス・エース1000」

発売の翌9月にはテレビコマーシャルを放映開始し

布、はんだ付け、検査な

キルト講師によるミシンキルト教室、ショップ吉祥寺（1トン浴槽用）、「バス・エース2000」（2トン浴槽用）

た。湯名人のコマーシャルは 6年ぶりであり、市場の活どに加え、ピックアンドのスタッフによるソーイング教室などとともにミシンを発売し、順調な滑り出しとなった。さらに 2000年

性化と新規需要の開拓に影響を与えるとともに、販売

プレースを可能にし、か11月には「バス・エース4000」（4トン浴槽用）を発売

担当者をはじめ社員の意識を盛り立てる効果も高く、つコンパクトで低コストした。これらの施策によって 2000年度の売上は前期

売上を伸ばしていった。

な製造ラインのロボット

ショップ吉祥寺

054

6

5 「 湯 名 人スーパーC L 」発 売 、
6 年ぶりにテレビコマーシャル
再開

4 ソーイング教室「ショップ吉祥寺」オープン4

的に扱えるユニバーサルデザインを採用した。

スーパートリプル処理の洗浄システム

比4億1,700万円増の 28億4,900万円となるまでに需

2004年9月には、後継機種として新たな機能を加え要が回復した。2001年4月、24時間風呂は電気用品

た「湯名人スーパーCL Ⅱ」と併せて浴室外（屋外）に設

安全法で規制される電気用品として認定された。

置するタイプの「湯名人エース CL」を発売した。

19 9 7 -2 0 0］
6 経 営 構 造 改 革を進める

これら数々の優れた機能をはじめ、糸通しや針の交

毎年3月4日はミシンの日で、2012年のその日に、

章［ベアリングの技術である。

2

いずれの製品も、見やすく、操作しやすい大型キー

第採用している機械部品のリニアモーション・ガイドや出かけモード」を装備した。

部

キルト講師資格取得コースも設け、初心者から専門性

第らに、細部を美しく仕上げる繊細かつスムーズな動き

エレクトロプレス「JPシリーズ」て発売した。これによって、従来のねじ締め、塗化を実現した。

スカラロボット「JSRシリーズ」

また、環境配慮への国際的な機運の高まりに応え、
1999年9月、アメリカ連邦規格のクリーン度クラス

2003年8月には家庭用屋内設置型「湯名人スーパー

新機能の一つは、管路洗浄の全自動化で、手入れを10（2001年廃止、ISO〈国際標準化機構〉に改められCL」を発売した。レジオネラ属菌不検出レベルを達成簡便にした。また、入浴人数が通常よりも多いなど洗た）を世界で初めてクリアした「クリーンエレクトロプ

したスーパートリプル処理機能を備え、より信頼性を

浄レベルを強めたいときのための「パワー洗浄」を搭載

レス」
を開発・発売した。0.3µm の粒子であれば 1立方高め、需要を喚起する商品となった。

した。さらに、旅行などで 2～3日留守にする場合、そフィート内に最大許容個数が 30以下というクリーン

スーパートリプル処理は、ダブル制菌管、スーパーの間も機械の運転を止めることなく無駄な排水を行わ化を実現したのである。

浄化、新熱洗浄からなる。ダブル制菌管は、紫外線とオず、保温も設定温度より低くして消費電力を抑える「お2000年8月に発売した小型卓上ロボット

055

ランドの認知、信頼が高まり、産業機器事業は着実にし、「JR 2000シリーズ」として小型から大型まで取り成長を遂げていった。

7 アジアでの生産強化、 ジャノメ
ダイカストタイ株式会社設立

が取得している。

19 9 7 -2 0 0］
6 経 営 構 造 改 革を進めるが簡単にできるようにした。

4章［ア「JR Points」を提供し、初心者でもティーチング作業

2000年10月に東京工場が、2002年5月に台湾ジャノメが取得した。また、2004年12月にタイジャノメそろえた。ねじ締め、塗布、はんだ付け、CCD カメラ導入などを可能にする専用アプリケーションソフトウエ

2

ISO 14001（環境マネジメントシステム）の認証は、第た。さらに同年12月には「JR 2300」「JR 2400」を発売を取得した。

部のニーズにきめ細かに対応し、海外ではジャノメブ

第「JR 2200 mini」は高精度、高剛性が国内外で評価を得そうした中、タイジャノメは 2004年5月に生産累計300万台を達成した。

性能への評価向上とともに新規代理店の開拓を積極的に進め、2001年度は国内外ともに販売台数・金額が得意事業分野への経営資源の集中と収益力強化を目

前年を上回った。その後も展示会への出展、海外での標とする、当社の第二次経営計画の施策の一つに、山セミナーなどが好評を博した。

梨工場の分社化およびダイカスト工場のタイへの進出

8 ブランド戦略の強化、スイスのエルナ社を買収した。2000年度の海外ミシン部門の売上高は 154億2003 年 10 月、サーボスカラロボット「JS 250」があった。2002（平成14）年4月、ダイカスト鋳造と「JS 350」を発売した。自動化ラインを構築する際に小ロット鋳造の生産拠点である山梨工場を分社化し、1990年代末、北米・ヨーロッパの名門企業の経営不2002年6月、シアーズ社向けにジャノメブランドのロボット言語を併用できるようにし、ラインアップのジャノメダイカスト株式会社を設立した。また、6月に安や M&A（合併・買収）とそれに伴う生産の大幅縮小

ミシン供給を開始した。最高級コンピュータミシンの充実を図った。中国をはじめアジア諸国の好調な設備は海外におけるダイカスト鋳造を主とする生産子会社

によってミシンの生産供給面での寡占化が進み、世界販売に力を入れた結果、北米向け販売台数は前期比約投資に支えられ、高品質かつ競争力のある価格、さらとしてジャノメダイカストタイ株式会社（現ジャノメのミシン業界は再編成に向かっていた。

10％増となった。ヨーロッパでは、ドイツの消費者向に徹底したアフターサービスによって、これらは市場

ダイカストタイランド株式会社）をタイに設立した。資こうした動きをとらえ、当社はヨーロッパ市場の拠け雑誌で当社ミシンが最高級の評価にあたる GUT（英に受け入れられていった。また、国内外の展示会に積

本金7,000万バーツ（2億1,000万円）、資本構成はジャ点として、1999（平成11）年6月、オランダにジャノ

語の good）に認定され、性能と品質が高い評価を得る

極的に出展するなどジャノメブランドの浸透に努め、ノメダイカスト70％、タイジャノメ30％とした。

メヨーロッパ有限会社（現ジャノメヨーロッパ株式会とともに、新規販売ルートの開拓や販売子会社の本格立地は、タイジャノメのシラチャおよび積み出し港

社）を設立した。また、北米市場においては、シアーズ

稼働によって、販売台数は前期比約27％増となった。

であるレムチャバン港から北東へ約170 km にある、社の要請を受け、2000年3月、シンガーブランドのミオセアニア地域でも代理店向けにコンピュータミ

2004年9月には当社のビジネスパートナーであるサハ・グループが運シンの生産供給を開始した。

小型卓上ロボット

営するカビンブリ工業団地の一角である。山梨工場お世界的に普及～中級モデルの分野では低価格化への施を通じて、大きくシェアを拡大した。オーストラリ「JR 2000 N シリーズ」

よびタイジャノメからダイカストマシンなどを移設

シフトが続き、いっそうのコストダウンが求められた。

アでは「家庭用ミシンといえばジャノメ」といわれるほを発売した。インラ

し、ミシンアーム・ベッド加工などを開始し、世界市場

一方、コンピュータミシンにおいてはパソコンと接続どに浸透していったのである。消費者はミシンを購入

インでほかのアプリ

におけるコスト競争力の高い生産体制の確立と受注拡できるなど付加価値を高めたモデルが主流になりつつする際、まず値段、次にブランドで選び、買って使っケーションと連動した大を進めていった。

あった。当社は「Memory Craft 10000」
を海外向けフ

てみて品質の良し悪しに気づく。ジャノメ製品はユー

2003年度、産業機器事業の売上高は 23億3,800万円と、前期比4億2,100万円増となった。

7,600万円と前期比7億6,900万円増となった。

シンの販売セミナーを開催するなどの販売促進策の実作業が多く求められる

なお、当社のミシン生産の 3拠点は ISO 規格の認証

ラッグシップモデルと位置づけ、北米・ヨーロッパ・

ザーの口コミで評判が広がり、強い支持を得たのであようになり、好評の JRをそれぞれ取得している。ISO 9002（品質マネジメン

オーストラリアを中心に 2000年8月より積極的な販る。また、ミシンが不可欠な家財とされるロシア、刺Points をさらに進化さトシステム、2001年に ISO 9001 に吸収）の認証は、売活動を展開した。北米では、量販店向け新商品の投しゅうの文化が深く根づいたイランなどの中東地域もせた簡単ティーチング

1995年12月に台湾ジャノメが、1997年12月に東京

入やファブリック店との提携販売が好調であった。

大きな市場であった。

「JR C-Points」
を提供し工場（当時の高尾工場）が、2000年4月にタイジャノメ

2001年2月、当社は、スウェーデンの大手ミシンていった。

が、そして2001年6月に山梨工場が取得した。さらに、メーカーであるバイキングミシン AB 社が持つ「ハスク2004年7月にはジャノメダイカストタイが ISO 9001

バーナ」ブランドの家庭用ミシンの OEM 供給を開始

2005年度は、対 EU（欧州連合）向け輸出品

卓上ロボット「JR2000Nシリーズ」

に関する環境規制（有害物質使用制限指令：RoHS 指令）に対応するため、鉛を含まないはんだ作業用ロボットの需要が増加した。また、通信機器市場の活況によってロボットの需要が高まり、販売台数は前期比19 . 6％増となった。

海外販売子会社

増資後の資本金

ジャノメアメリカ

300 万ドル（1999 年 5 月にニュー
ホーム・ソーイングマシンから商号変更）

ジャノメカナダ

30万カナダドル

ジャノメUK

150万ポンド

ジャノメヨーロッパなどを受け、産業機器事業の売上高は 48億8,500万円（前期比2億4,500万円増）となった。
自動車部品関連、通信機器はじめ多様な生産現場でこれらの結果、海外販売台数は、2002年度は約142

ジャノメオーストラリア 100万豪ドル

さらに 2006年度は、自動車関連業界が活発なこと

056「Memory Craft10000」

ジャノメダイカストタイ株式会社

ジャノメヨーロッパ株式会社

100万ユーロ（2002年3月～2006
年12月、ジャノメオランダ株式会社）

ジャノメラテンアメリカ 125万ドル

057

プレス機エルナプレス「EP53」を発売した。

2004年度は約183万台と 3期連続して過去最高を更社の傘下に収めることで、ジャノメブランドと補い合新していった。一方、売上高は、海外は円高、国内は通う形で世界戦略を構築していった。

当社では、株式の大量買い占めを受け、これへの対た株主代表訴訟が提起された。株主代表訴訟とは、株応の過程で巨額の負債を背負い、リストラ策を強いら主が会社に代わって取締役などの役員その他の責任を信販売チャネルの拡大による低価格化の急速な進行にれ、多くの資産を失うこととなった、世間を騒がせた追及する訴訟をいう。株主が勝訴しても賠償金は会社

よって伸び悩んだ。

一連の出来事を「株式問題」と呼んでいる。

に支払われる。本件に関しては、当初同時期に 2件の訴

当社株価は、1986（昭和61）
年の初めから動意づき、

訟提起があり、被告も計29人に及ぶものであったが、1月初めには400円前後であった株価は2月には1,000

裁判の過程で一部被告との間で和解や訴えの取下げ、さらに 2006 年 8 月にはスイスのエルナ社（Elna円、5月には 2 , 000円台に急騰した。その後も株価は提訴の一本化などの訴訟指揮があり、最終的には被告International Corporation）
を買収し、アメリカでの販

5 , 000円まで上がり続けた。仕手集団「光進」（当時はは、小谷と 5人の元取締役となった。小谷に対しては、売強化のためエルナアメリカ株式会社を設立した。エ

コーリン産業、代表小谷光浩）
等のグループの株式買い2001（平成13）年東京地裁判決での 939億円の損害

ルナ社は 1940（昭和15）年に創業し、いち早くフリー

占めによるもので、当時当社が保有する豊富な資産や賠償命令が確定した。5人の元取締役に対しては、一審・アームの電動ミシンを世に送り出した企業で、そのミ財務内容に目を付けた小谷は、株価を吊り上げて高値

二審では当時の経営陣の責任が否定されたものの、最で株式を買い取らせようと画策していた。1987年に

高裁では一転、忠実義務違反・善管注意義務違反によ

光進は保有していた当社株式3 , 100万株（約20％）のる責任を認定し高裁に差し戻し、再度上告もされたがルナ・ロータス」はニューヨーク近代美術館（MoMA）

名義を書き換え筆頭株主となった。他の名義で保有す2008（平成20）年最高裁で 583億円余りの損害賠償のコレクションに加えられている。当社にとっては、る株式まで含めると 27％以上を占める。そして小谷はを命ずる判決が確定した。

アメリカのニューホーム社を 1960年に買収して以来、他数人と共に取締役に就任した。買い占めにより株主

株主代表訴訟制度は、1993（平成5）年の商法改正で46年ぶりの大きな取り組みであった。

数が大きく減少し、株主数が上場基準に抵触し、東証活性化が図られ、一時増加傾向にあったが、不当目的からは改善のための猶予期間を 1年とされた。

訴訟などの訴権濫用を防止する目的から担保提供命令

2006年3月、当社は海外販売子会社の増資を行い、販売力の強化を図った。

シンの色は伝統的な黒ではなくグリーンにするなどデザイン面でも斬新であった。1968年に発売された「エ2007年8月、エルナドイツ有限会社を設立した（エルナスイス100％出資）。同年11月、家庭用アイロン「エルナ 8600」

小谷は、当社経営陣に対し、当社株式の高値買取りの申立てが積極的に利用されるようになり、一時期濫

や自身の債務の肩代わりなどを強要し、それは執拗で訴感があった代表訴訟は減少した。実際、当社の代表あり次第にエスカレートしていった。1989（平成元）訴訟では、当初の 2 つの提訴に対して合計で 3億円以

年には背後に暴力団の影をちらつかせるなどして 300

上の担保提供が裁判所より命じられている。当時は「蛇億円を要求、この恐喝に屈し当社は光進に対し融資をの目基準」とも言われた。その後は、株主の権利行使の実施（迂回融資）した。
（1991〈平成3〉年に小谷は恐喝観点から制度・運用が見直されている。

4

19 9 7 -2 0 0］
6 経 営 構 造 改 革を進める

メリカに吸収合併した。ブランド力のあるエルナを当

2

株式問題

章［

に 2003年度は新機種投入効果によって約178万台、コラム

第さらに 2010年1月、エルナアメリカをジャノメア

部すると、約163万台（前期比12.3％増）となった。さら第万台（前期比15％増）となり、国内の販売台数と合計容疑で告訴、起訴され、1997年に懲役7年の実刑判決が出され、上告審で確定している。）その後も、小谷の株式買い占めに係る債務の肩代わりや担保負担、債務保証を強いられるなど様々な形で負債は膨らみ、その
エルナ社
（スイス）

総額は 2 , 355億円に上った。この巨額の債務を処理するために多くの保有資産を売却するなど経営再建に取り組んでいくわけだが、そのために旧本社土地建物（東京都中央区京橋）、小金井工場、小金井第二工場、高尾
第二工場を始めとする数々の不動産や有価証券などの多くの資産を失うこととなった。また経営構造改革の一環として希望退職も実施せざるを得なかった。それでも債務が一掃できたわけではなく、その後の経営再
建への大きな足枷となった。
1993（平成5）年にこれら一連の事件を巡り当社に多額の損害を与えたとして、当時の経営陣を対象にし「エルナ・ロータス」

058

059

第
部

2

第
章［

5

20 0 7 -2 0 1］
4 本 社 機 能を八 王 子に集 約

ジャノメタイランド、ミシン生産累計1,000万台達成

足湯セット

第

5

章

本社機 能を八 王 子に集 約

な市場開拓や新機種投入を進め、販売台数は増加した。
国内販売においては、訪問販売の環境が一段と厳しさを増していた。当社は多様な販売チャネルを開拓し、ニーズをとらえた新商品を投入するとともに展示会へ

2007-2014の出展などを通して市場の掘り起こしを図った。
24時間風呂においては、足湯セットを販売し、温泉組合をはじめ需要開拓に努めた。
産業機器事業は、自動車部品・通信機器・コンピュー

部品供給の遅れのほか、タイで 2011年8月から 12月

タ関連機器の生産分野で、顧客との緊密なネットワー

にかけて発生したチャオプラヤ川の大洪水、ヨーロックの構築を通じた迅速な技術サービスの提供を目指し

パではギリシャの財政危機など厳しい状況にあった。

ていった。しかし、リーマンショックのもと各産業で一方、ロシアやインド・中東諸国などの市場で販売台

は過去に例を見ない規模とスピードで設備投資が抑え数を伸ばした。

られ、当社は特にダイカスト鋳造関連事業で、その影響を受けた。
2010年度に入り、卓上ロボット・サーボプレス事業

１ リーマンショックが押し寄せるでは、中国・タイなどでノートパソコン、携帯電話など

収益構造改善と積極的な市場開拓

2007（平成19）年、原油価格が急騰し、原材料価格

備（上海）有限公司を開設し、中国・東南アジアに向けて積極的に販売活動を展開した。
2013年5月、8年後の創業100周年に向け、中期経投資需要に応えた。また、韓国市場では、自動車部品製

営計画「JANOME EVOLUTION 2015」を策定した。基造関連企業への販売を伸ばした。

本方針として、「グローバルマネジメントの展開と原

東日本大震災

宝生ミシン製造株式会社を掲げた。当社売上高構成は国内30％に対し、北米

2011（平成23）
年3月11日、東日本大震災・東京電

17％、ヨーロッパ29％、その他地域24％と、海外が力福島第一原子力発電所事故が発生した。三陸沖を震70％にのぼっていた。ジャノメタイランドは 2007年

率化を推進した。同時に、国内販売体制の整備、国内外

速に冷え込み、雇用環境の悪化、深刻な景気後退が続源とし、最大震度7 を記録、津波の高さは宮城県女川漁9月にミシン生産累計500万台を達成し、2013年4月

サービス拠点の設立、生産設備・装置への積極投資をいていく。消費者の購買意欲と企業の設備投資が著し

港で 14.8m が確認され、多大な犠牲者、行方不明者をには 1,000万台を達成した。年間120万台の生産体制進めた。また、2007年2月には大阪の宝生ミシン製造

く低迷する中、当社グループの業績は急速に悪化した。

もたらした。

を、工場の増築によって 150万台体制に拡大した。

株式会社を買収した。同社はロックミシンの高い技術

そこで当社は、急きょ、収益構造改革を行い、業績の立

当社は、発災後、直ちに社員・販売員はじめ関係者おを持ち、海外向けに OEM 供給をしていた。その子会社て直しを図るべく、コンサルタントを交え「収益改善計

よびその家族の安否を確認し、被災地域に支援物資を合計した当社グループのホウセイ工業株式会社はダイカスト製品の製造・販画」を策定し、生産・販売拠点の統廃合などの組織改革、届けた。また、1 , 000万円の義援金寄付を行うととものミシン生産が累計売を手がけていた。当社はグローバル戦略と国内の西徹底した原価の低減、経費の削減の諸施策を果断に実に、被害を受けた当社製品について、2011年9月末ま

6 , 000万台を達成した。

日本市場での展開を見据え、両社をジャノメグループ

行に移す。

での期間、無償で修理支援を行った。

家庭用ミシンのトップとして戦力化していった。

060

中国の上海に販売・サービス拠点として車楽美機械設

価削減の推進で、低コスト体質の高収益企業を目指す」

イムローン問題から市場は低迷した。当社グループは、
際生産本部を新設するなど組織再編を行い、経営の効

産業機器事業は、国内市場とともに、2011年4月、の情報端末機器製品および、それらの部品組立の設備が急上昇した。アメリカでは住宅金融商品のサブプラ
競争力のあるグローバルな生産体制の構築に向けて国当社グループ、ミシン生産累計6,000万台達成

ミシンの海外市場において、当社はヨーロッパ・中

2013年10月、当社は東京工場、台湾、タイ工場を企業としての地位は、さグローバルマネジメントの展開を目指して

サブプライムローン問題に端を発したアメリカの東・中南米・アジアで堅調な販売を維持していたが、大手投資銀行が破綻したリーマンショックによってリーマンショックを機に販売台数は減少した。しかし、2011（平成23）年度からの事業の状況は、海外ミ

2008年秋には金融不安が世界を覆う。日本経済は急2009年後半には新興国市場の景気回復を受け、積極的

シン市場においては、東日本大震災の影響などによるらに強固なものとなったのである。

ミシン生産累計6,000万台達成
記念シンボルマーク061

7700 HORIZON」就任した。眞壁社長は 1969（昭2009（平成21）年1月、当社は大型刺しゅう機能内

和44）年に入社、蛇の目ミシン

園・入学など、人生の大切なシーンを彩るミシンであ• 新しいミシンの分野開拓とそれを実現させるためる。発売にあたって刺しゅうデータ入り USB メモリーの機能を操作パネルに集中させることにより複雑をプレゼントとしてつけたのも、コンピュータミシン

さは消え、個性的ながらもバランスのとれた美しさ

ならではである。

が生まれている2010 年 7 月には海外向けとして先行して発売し、ME 830 は、2010年2月に発売した国内向けコン

技術研究所でコンピュータミ

蔵コンピュータミシン「セシオ11500」を発売した。

好評を得ていた「メモリークラフト7700 HORIZON」

ピュータミシンである。メモリー自動糸切り機能に加シンをはじめ数々の新製品を開「人生における大切なシーンをハンドメイドで彩る」をの国内発売を開始した。幅280㎜×高さ 120㎜の広いえ、6段階押さえ圧調節機能を搭載し、送りの安定性をコンセプトに、実用縫いだけではなく、刺しゅう、パッ

ソーイングスペースが大きな特長で、大きな作品やフ向上させるだけでなく、選択ボタンを使わないシンプ

チワーク・キルト、飾り模様縫い、シェルタックなどのリーモーションキルトも快適に縫うことができる。薄ルなキーによるステッチ選択など使いやすさを追求し装飾縫い、文字縫いまで、あらゆるソーイングが 1台で物縫いやフリーモーションには直線縫い専用の針板にたミシンである。黒背景に浮かび上がる大きな LCD 表できるコンピュータミシンである。

切り替わる直線針板モード、キルトや革・ビニール素示、部屋の中に自然に溶け込むインテリア性の高いデザインが特長である。

発した後、経営企画室長、国際営業本部長などを経て、社長に

眞壁八郎社長就任した。
京橋の本社機能を八王子地区事業所内に移転する準
備は 2005年2月から進められていた。再開発に伴い、例えばステッチは、直線・ボタンホール縫いから、彩材には上の送り歯で布を送る内蔵式上送りをはじめ、京橋地区からの立ち退きが 2004年12月に求められたりを添える飾り模様、キルトステッチまで 357種類の快適なソーイングと縫い性能にこだわったミシンであ審査委員による講評は、次の通りであった。

ためである。移転の取り組みは、東京工場をはじめとバリエーションを備えている。また、ジャノメオリジ

る。ミシンキルト愛好家を満足させる 1台で、初心者の• 複雑に見えるミシンのイメージを排し、操作表示、する八王子地区事業所の自社所有地約1万坪の再開発

ナルの機能の一つである用途選択機能は、縫いたいも作品をつくってみたいという気持ちを誘い、また高い

ボタンやキーの工夫にこだわり、全体としてすっ計画とともに実行した。1963年に建てられ建築後40のを画面で選ぶだけで自動的に縫い目の粗さや糸調子

デザイン性を備えたことも魅力となっている。

きりとさせていながらも操作性を犠牲にしていな

年以上が経過した旧蛇の目電機の建屋などが建て替えなどが設定される。ギャザー、ファスナー、アップリケ

いところがよいの必要に迫られていたのである。2007年10月には旧など 12種類のカテゴリーを用意し、初心者もきれい• フォルムも硬くなりすぎず、適度な張りとグラ4号棟を解体した跡に新2号棟（地上3階建て、塔屋1階）

な縫いができる。また、同じ幅で連続して長く縫う際フィックとのバランスもよくデザインされているが竣工し、事務所・工場・倉庫とした。

にプログラムで位置の調節ができて歪みが出ない布ガ
イドや、刺しゅうモードと通常縫いモードを刺しゅう屋1階）
として完成しキャリッジの開閉だけで切り替えられるのもジャノメ

2012年度グッドデザイン賞、グッドデザイン・
ベスト100

た。こちらも事務所・

オリジナル機能である。

2012（平成 24）年 1 月に発売した「DC 6030」は、2009年4月、旧3号棟が新3号棟（地上4階建て、塔

工場・倉庫となり、「メモリークラフト7700 HORIZON」

た各営業本部などの移転が開始された。

4 「 メ モ リ ー ク ラ フト 7 7 0 0

7 月にはすべての本

HORIZON」など 3機種、グッド
デザイン賞受賞

社機能の移転が完了
し、開発・生産・営業・集中が図られた。こ5

2012年度グッドデザイン賞を受賞した。さらに、受賞

5 月から京橋にあっ管理など経営資源の2

20 0 7 -2 0 1］
4 本 社 機 能を八 王 子に集 約社長が退任し、眞壁八郎社長がいる

章［

2009（平成21）年6月、加藤

1 1 5 0 0 」、 広いソーイング
スペースの「メモリークラフト

級者だけでなくだれにでも楽しく縫え、結婚、出産、入第3たパネルが小気味よく、俊敏なイメージを持たせて部本社を八王子に移転

セシオ11500 は、このように多彩な機能を備え、上

第2刺 しゅう 機 能 内 蔵「 セ シ オ

八王子地区事業所レイアウト
蛇の目ミシン工業(株)れによって、より緊

2010年度グッドデザイン賞

配置図「セシオ11500」

密な部門間連携に努
め、経営基盤の強化、2010（平成22）年10月、「メモリークラフト7700

対象1,108件の中から、「明日を切り拓く力をもったデザイン、未来を示唆するデザイン」として審査委員が特に高く評価した「グッドデザイン・ベスト100」に選ばれた。
DC6030 は、前面に配したボタンに縫い模様選択などの機能を集約して操作性を高め、ボタンに LED を組
み込むことで選択した機能が一目でわかるなど、使い勝手を向上させた。 実用タイプのミシンとして、新たに「らくらく下糸セット」や「らくらく糸巻きカッター」

HORIZON」および「ME 830」が 2010年度グッドデザ
イン賞（G マーク）を受賞した。

経営効率化が進んでメモリークラフト7700 HORIZON は、ソーイング

いった。

スペースを広くとり、ジョグダイヤルとタッチパネ
ルを装備した高級ミシンである。つや消しタイプのボ
ディにメタリックレッドのパネルを配し、エレガント
で高級感あふれる外観に仕上げている。
審査委員は次のように講評した。
新3号棟

062

用途選択機能• 鈍重に見えがちなミシンのデザインに切れ上がっ「DC6030」063

などの教室を設け、人気を得ている。教室開講時以外にドイツのフランクフルト（2021年10月にビッケンはスペースの貸し切り使用を可能とした。

バッハへ移転）、2011年4月に中国の上海、2013年8月に台湾の新竹にそれぞれ設立していった。国内ではりアニバーサリーイベントを開催した。日ごろの感謝

2006年6月に愛知県名古屋市、2008年5月に福岡県を込め、人気講師によるワークショップや周年限定商

飯塚市、2009年10月に大阪府八尾市（2014年3月に

グッドデザイン・ベスト100デザイナーズプレゼンテーション

品のプレゼントなどを企画した本イベントは盛況を博大阪市へ移転）に販売サービス拠点を設立した。

し、以降毎年実施している。2016年8月にはボビナー

これらの顧客に隣接した拠点を持つことで、製品にを搭載したことも好評を得ている。

ジュオリジナルミシン「Manon（マノン）」「Camille（カ

対するサービスの向上と地域におけるメンテナンス窓

ミーユ）「Romane（ロマーヌ）」」
を発売した。

口として迅速な対応を行い、密接な関係の構築を目指

デザイン面では、これまでのモデルは丸みを帯びたミシンが多かったが、DC6030 は多面体をイメージさ

ボビナージュの成功を受け、この業態をさらに展せる形状を取り入れ、クールな印象の仕上がりとなっ開すべく、2014年6月には新潟県のイオン長岡店にている。

「ジャノメソーイングパーク長岡店」をオープンした

卓上ロボットにおいては、2008年2月にソニーマ

審査委員は次のように講評した。

（2019〈令和元〉年11月にイオン新潟東店に移転）。地

ニュファクチュアリングシステムズ株式会社（現ソ• 正面に配された大型のボタンが特徴的な家庭用ミ域に密着したコミュニティパークとして、自由にミ

ニーグローバルマニュファクチャリング & オペレー

シン。ボタンを押すだけで好みの縫い模様を選べ

シンに触れ、使える場とし、ワークショップなどで手シ ョ ン ズ 株 式 会 社 ）の 卓 上 ロ ボ ッ ト 事 業 を 譲 受 し 、る機能や視認性の高い液晶パネル、容易に糸を取づくり体験の機会を提供していった。併せて、ミシン「CAST シリーズ」（キャスト・ロボキッズ）が加わった。

り付けることができる機構など、ミシン使用者のの使い方、縫い方、修理などが相談できるサービスカ

高齢化に伴った使い勝手の向上に積極的に取り組ウンターを設置した。

んでいる。大型のボタンにより直感的に使いやすさが伝わるデザインは、ミシン未使用者の
「操作が
難しそう」
という懸念も払拭している
それぞれ審査委員の評価は、当社のねらいを的確に言い当てたものであり、どの機種も購入者のソーイン
グのよろこびを大きく広げたのである。

2012（平成 24）年 3 月 4 日（ミシンの日）、吉祥寺した。併せて的確かつタイムリーな新製品紹介を行い、新規販路の開拓を推進した。

これらの施設の運営を通して、当社は手づくりの楽
Janome handmade house Bobinage（ボビナージュ）

しさ、ソーイングのすばらしさを幅広い世代が体験できる機会を提供していった。

値の高い家庭用ミシンの PR に努め、ソーイング人口の裾野を広げることをねらいとした。
集客力の強化に重点を置き、ミシン販売店のトーンを抑えた店づくりを演出した。

5 ミシン が 楽しめ る 吉 祥 寺「Bobinage」、「ジャノメソー
イングパーク長岡店」オープン

5

20 0 7 -2 0 1］
4 本 社 機 能を八 王 子に集 約

2013年3月、開店1周年を記念して、1週間にわた

2章［（2017年8月にエルクグローブへ移転）、2008年4月

第グ、洋裁・小物教室、写真を飾るスクラップブッキング部と展開し、2007（平成19）年8月にアメリカのシカゴ

第ルト教室（日本手芸普及協会認定）、パターン・ソーイン

6

産業機器の展開、拡大「CASTシリーズ」

1階の店頭は、アクセサリー、バッグ、小物など手づ当社は産業機器事業拡大のため、海外販売会社としまた、中国、アジアその他の新興国で急拡大していくり作品を並べ、その奥にクリエイトルームを設けた。

てジャノメインダストリアルエクイプメントを次々る単機能低価格帯市場に対応できる機種に対する要望

来店客が最新のミシンを 1時間500円で使うことがでに応え、2011年11月に塗布機能を強化して使い勝手

き手づくりを楽しめるほか、様々なワークショップををよくした卓上ロボット「JR-V シリーズ」を発売した。

毎週開催していった。

高いコストパフォーマンスをセールスポイントに、拡3階の教室スペースでは、著名講師によるミシンキに「Janome handmade house Bobinage（ボビナージュ）」をオープンした。フランス語の「糸を巻く」ことにちなんだ店名で、「手づくり」
をコンセプトに、「手づくりを始めてみたい」「もっといろいろなものをつくり

JIE-USA（アメリカ エルクグローブ） JIE-Europe（ドイツ ビッケンバッハ）たい」
を応援する。ソーイングとともに、多彩な手づくりを提案し、実践できる場を提供していった。
訪問販売は訪問販売法（現特定商取引法）などの改正によって事業環境が厳しくなり、若年層のミシン離れ、
流通経路の変化による低価格化などが進む中、ショップ吉祥寺をリニューアルオープンしたのがボビナー
ジュである。10～30代の若年層を中心に、より付加価064

ジャノメソーイングパーク長岡店

名古屋営業所（愛知県名古屋市） 福岡営業所（福岡県飯塚市）「JR-Vシリーズ」

065

させた。また、インターネットによる通信販売が 1990

シリーズ」を発売した。生産バリエーションの多様化

年後半から次々と立ち上がっていった。
当社は、直営販売を主体とする体制から多様な流通て組み込めるロボットへの要望に対応した三軸直交ロチャネルの活用を主軸とする販売戦略へとシフトし、ボットである。簡単ティーチングで好評のソフトウエ
ア JR C-Points を継承したコントローラーと高精度アクチュエータを組み合わせ、高機能と使いやすさをさ「Memory Craft 15000」
ジャノメ・インスティチュート
（2011年）らに前進させた。
サーボプレスにおいては、2010年8月、エレクトロ

接聞くことができるテックルームにも多くの参加者がの顧客層に応じた商品を開発・投入している。同時に、訪れ、好評を博した。

ホビーショー、キルトショーなどのイベントに積極的リーズ」を発売した。設備組み込み専用で、サイズは幅

世界のディーラーを対象としたジャノメ・インスティ

65mmからと業界トップレベルのスリムな本体とし、省チュートおよびエルナ・インパクトを開催した。Wi-Fi

スペース化のニーズに対応した。基本仕様は必要最小機能を搭載した業界初のワイヤレス対応の「Memory

によってユーザーは必要な機能のみを選択することができ、初期コストを抑えて、導入しやすくした。

「Memory Craft 12000」

このような歴史を経て、ミシン専門店、量販店、通信販売などにおいて、当社は、それぞれの販売チャネル

2013年8月にはアメリカのネバダ州ラスベガスで、限の機能にとどめ、オプションを多数そろえた。それ

月掛予約販売の終了に至った。

いてディーラーが日ごろ抱えている疑問を開発者に直プレス JP シリーズのコンパクトサイズとして「JP-S シ

20 0 7 -2 0 1］
4 本 社 機 能を八 王 子に集 約

によって、生産ラインの設計段階から設備の一部とし

5

章［

シリーズの機能・特長を継承した直交ロボット「JC- 2

2

第拡大していったことも、月掛予約販売のニーズを縮小

部

2013年5月には多機能型卓上ロボット JR 2000 N

第さを増していった。クレジットカードによる支払いが大を図った。

に参加し、ソーイング文化の普及に努め、市場を開拓しているのである。

Craft 15000」を発表し、タブレットから転送された刺しゅうのデータをミシンが高精度に縫い上げるデモン

世界のディーラーを対象に行われた。当社のフラッグ

ストレーションに会場から熱い視線が注がれた。
「新た

このように、刻々変化する生産現場のニーズを的確

シップモデルとして「Memory Craft 12000」を発表

な方向への道案内」
をテーマに、刺しゅう、キルトをはにとらえ、迅速な技術サポートを精力的にアピールし、し、世界35 か国から参加した約1,200人のディーラー

じめユーザーの多様なニーズに応え、需要を掘り起こ

積極的に市場展開していった。

から高い評価を得て、予想を上回る受注となった。最すべく、40を超える教室が設けられた。32か国、1,200

高級刺しゅうミシン Memory Craft12000 は、これま人にのぼる参加者によって世界の市場に当社の最新鋭での当社の設計思想であった刺しゅう機構一体構造か機が広められていったのである。

ら、刺しゅうユニットの脱着が可能な仕様となった。
ディーラー教育は、コンピュータミシン、機械式ミシン、ソフトウエアとカテゴリー別に教室が設けられた。講師による機能の説明、作品づくりや修理・調整の実習と、多岐にわたって行われた。また、当社製品につ8

前払式割賦販売が終了を迎える

2015（平成27）年3月、当社は前払式割賦販売業務を廃止した。当社は「月掛予約契約」の名称で、ミシンなどの商品を購入することを前提として月掛金（積立金）を預かる制度を採用してきた。割賦販売法のもとでの前払式割賦販売業者としての業務である。月掛予約「JP-Sシリーズ」

販売は当社が事業確立期に家庭用ミシンを販売するための試行錯誤を重ねる中で、独自に考案したビジネス

7 世 界 の 代 理 店 が 結 集する
ジャノメ・インスティチュート、「Memory Craft 15000」発表

見込み客に住所や氏名を聞いて、足繁く通い詰め、娘の嫁入り道具にとの思いを受け止めながら、こつこつと月掛金を集め、ミシンを販売してきた。月掛予約販

2011（平成23）
年9月、ジャノメ・インスティチュー

売のシステムが当社の基盤を作り、ミシン販売事業をトをアメリカのフロリダ州オーランドで、5日間にわ

大きく伸ばし、当社は家庭用ミシンのトップ企業へとたって開催した。

成長を遂げたのである。

ジャノメ・インスティチュートは、主に北米のディー

しかし、社会構造や人々のライフスタイルが変容す

ラー教育を目的にジャノメアメリカが 1990年代からる中で、マンションに住む人が増え、専業主婦世帯も開催している展示会である。2011年は、6年ぶりに066

モデルである。直営支店の販売担当者が街頭で集客し、ジャノメ・インスティチュート、エルナ・インパクト（2013年）減少の一途をたどり、訪問販売を取り巻く環境は厳し

067

第

可能となった。ラインアップには、2部3軸機で X 軸・Y 軸の動作範囲の

第異なる 2機種をそろえた。

章［6

また、サーボプレスでは、「JP20 1 5 -2 0 1］
8 新 生 ジャノメへの 飛 翔

シリーズ4」の後継機種としては、
11 年ぶりとなる 2016 年 9 月、「JP シリーズ5」を発売した。プレス速度が従来機の最大2 . 5倍、加

第

6

章

新生ジャノメへの飛 翔

速度は最大5倍と高速化し、業界「JR3000シリーズ」
カメラ搭載塗布仕様

トップクラスとなった。フィール
ドネットワーク対応を導入し、遠「JPシリーズ5」

隔からの操作を実現させ、IoT やインダストリー4.0 な
ど生産性の高度化を見据えた装備も実施した。内部処2015 -2018

理速度は従来機の 4倍になり、かつ荷重精度が向上した。製造現場でのサイクルタイムの短縮、製造品質の向上が図られ、またクリーンルームに対しては、すでに 1999年以来実績のある ISO4（クリーン度クラス10と同等の清浄度クラス）への対応を行った。
スマートフォン関連投資などの需要拡大によって、当社の産業機器部門は伸長を続けた。2017年度はロボットの需要に対して供給が追いつかない期間もあった。2019年6月、東京工場は生産管理システムを一新
カメラ搭載塗布の 4軸仕様

名古屋、大阪、福岡の各営業所、アメリカ、ドイツ、中国、

１ 産業機器事業、第二の柱へ仕様と回転軸を加えた 4軸仕様をそろえ、塗布は表も台湾の販売子会社に加え、今後の重要な市場として、裏もできるようにした。カメラ搭載塗布の 4軸仕様はメキシコとブラジルに産業機器のショールームを開設

2015（平成27）年6月、眞壁八郎社長は代表取締役

業界初であった。

した。

会長に就き、大場道夫副社長が代表取締役社長に就任

2017 年 4 月には、JR 3000シリーズに高精度ス

ダイカスト鋳造関連事業においては、自動車部品関した。
大場社長は1976（昭和51）
年4月、当社に入社し、

ピンドルモーターを搭載し、集塵システム、インジ連、精密機器、産業機器部品などの市場を広げていっ企画部門に配属後、オーストラ

ケーターなどをパッケージ化した基板分割ロボット

た。2015 年3月、ジャノメダイカストに新工場が完成

リア、ニュージーランド、アメ「JR 3000 ERT」を発売、簡単かつ正確なプリント基板

し、10 月、ジャノメダイカストとホウセイ工業が当社

リカと 12年間にわたって海外の切断を実現した。分割可能範囲の異なる 5機種をその連結子会社間で合併し、ホウセイ工業はジャノメダ

車楽美機械設備（上海）
深圳分公司

ろえ、基板の大小に対応していった。当社の主力であイカストの関西工場となった。これにより、両社が有る電気電子分野ではデバイスの小型化や微細化が進する経営資源を有効活用することができ、営業活動のていった。

み、ティーチングの難度も上がっていた。これに対応強化を図った。

に駐在した。社長就任後、ミシンにおいては新興国市場の開拓、産業機器においては積極展開に

2016年6月、卓上ロボット「JR3000シリーズ」のカするため、本体にオプションの USB カメラを取り付け

メラ搭載塗布仕様を発売した。CCD カメラ・レーザー

ることでパソコン画面上の拡大映像から切断位置を設

人件費が高騰し、自動化が急速に進んでいた。当社は変位計・ニードル補正用センサーを搭載したパッケー

定することも可能にした。

電気電子関連の需要を取り込むべく、2015年9月、広ジとし、それによってユーザーは、機器の選定やシス

さらに 2017年12月には JR3000シリーズのツール

東省深圳に産業機器部門の拠点として、車楽美機械設

テム構築などにかかる手間を大幅に軽減することがでやワークの最大質量を、従来機種の 7 kg から 15 kg に備（上海）深圳分公司を開設した。2011年4月に設立しきる。また、CCD カメラの自動キャリブレーションな

増やした高可搬仕様を発売した。これは、2種の薬液のていた現地法人、車楽美機械設備（上海）有限公司の支どによって位置補正を行い、設定者によらない高精度

混合やホットメルト接着剤の塗布など質量の大きな塗店とし、産業機器の販売、技術サポート、点検・修理なな作業を実現した。塗布は、レーザー変位計によって布装置に対するニーズの高まりに応えたものである。

どのサービスを充実させるとともに代理店開拓を図っ

塗布面の高さの変化に対応して正確に行われる。3軸

複数のツールやワークを同時に搭載・設置することがよる知名度向上を呼びかけた。
世界の工場といわれた中国は068

し、納期短縮に成功した。販売サービス拠点は、国内の大場道夫社長2019 年 2 月、ダイカスト事業の売上が伸びる中、

ジャノメダイカスト新工場（山梨県都留市）

069

第

ジャノメダイカストに 1 , 250トンダイカストマシンを

２０１８年
８月１日
配信開始！

2

部

造が可能となり、産業用ロボット部品の需要に応えてアキュスケッチは iPad 専用のアプリです。

いった。

操作がとっても簡単なので、幅広い世代の方々にお楽しみいただけます！

章［記念に残せます。

カウチング刺しゅう
大型のキルトも楽に縫える広いふところ

糸通しができるスーパーオート糸通し、センサーが布

１. 指やスタイラスペンで絵を描きます。
刺しゅうデータに変換します。

を使ったカウチング刺しゅうデザインも豊富で、作品の幅を広げた。

画像を下絵にして描けます。

アプリの使い方は地の厚さを感知する自動押さえ圧調節、縫い終わりや2017年8月、1頭7針刺しゅう機「MB- 7」を発売しフリーモーションに便利な自動押さえ上げ、針元を明た。2007年に 1頭4針刺しゅう機「MB- 4」を発売した

るく照らすスライドオープンライトなどを取りそろえ

後、1頭4針ネーム刺しゅう機「NS- 4」「NS- 40」を発た。バリアブルジグザグは、ニーリフターを使ってジ売して好評を得てきた。MB- 7 は、これまでの機種の国内において、ミシンが自己表現やものづくり、コ

グザグ縫いの幅を自由に調整でき、微妙な変化をつけ

細部まで美しい縫い品質や利便性のよい軽量・コンパ

トづくりのツールとなる中、当社は家庭用ミシンのることができる。刺しゅうデザインは本体に 350種類

クトサイズを引き継ぎ、７針仕様とし、下糸巻き量をリーディングカンパニーとして、市場活性化・需要創のデータを記憶させており、刺しゅうサイズは最大縦40％増やした 1 . 4倍がまを採用した。付属のリモート出に向けて、新機種の投入やイベントへの出展に努め

300×横230㎜と大型になり、刺しゅうの楽しみが広コンピュータスクリーン（RCS）は、大きく見やすいカ

ていった。

がった。

ラータッチパネルで、画面上でレイアウトができる編

子どもが描いた絵を刺しゅうにするなど家族で楽しめる。併せて、刺しゅうデータを次々と発売していった。

14000」、1 頭 7 針刺しゅう機「MB-7」を発売

20 1 5 -2 0 1］
8 新 生 ジャノメへの 飛 翔

刺しゅうへ変換！

た。産業機器メーカーとしての存在感を高め、ミシン

刺 し ゅ う ミ シ ン「 セ シ オ

6

お子様の描いた絵を

月期は約58億円、2019年3月期には約69億円となっ2

ダウンロードはこちら

指やスタイラスペンで自由に描いたイラストが刺しゅうデータに変換できます。

これらによって産業機器事業の売上高は、2016年3に続く第二の柱として実績を重ねていった。

第AcuSketch
ジャノメ刺しゅうアプリ

導入し、生産を開始した。以前よりも大型の部品の製2015（平成27）
年7月、最高級刺しゅう機能付きコン

2017年1月には、刺しゅう機能付きコンピュータミ

集機能も充実している。別売りの刺しゅうデータ作成

ピュータミシンを直営支店向けに「セシオ14000」とシン「セシオ9900」を発売した。刺しゅうデザインのソフト「デジタイザーMBX」でオリジナルの刺しゅうして、9月には代理店向けに「ハイパークラフト1500」

位置と角度を縫う直前に微調整できるデザイン位置・

データが作成でき、1台のパソコンで最大3機まで刺として発売した。

角度調整、飾り模様の縫い始めと縫い終わりの角度を

しゅう状況をモニタリングできる。

ツアーをご覧下さい。

２. ステッチの種類を選んで、長さや幅を調整します。
刺しゅうデータを

アプリ外に保存してミシンでぬってみましょう！

ぬわれる様子がシミュレーターで確認できます。

1/4

刺しゅうアプリ「AcuSketch（アキュスケッチ）」2018年度グッドデザイン賞、IDEA 2018ファ

イナリスト

指定してすぼめるテーパリング機能を加えた。内蔵刺コ ン ピ ュ ー タ ミ シ ン「 M e m o r y C r a f t 6 7 0 0

しゅう模様データは、水溶性芯地を使って刺しゅうす

Professional」およびロックミシン「MYLOCK AIR

るレース刺しゅうデザインを加え、レースモチーフ同

2000D」が 2018（平成30）年度グッドデザイン賞を受

士を縫い合わせて立体的な仕上がりが楽しめる。毛糸賞した。また、Memory Craft 6700 Professional は、
IDEA（Industrial Designers Society of America）が認定するアメリカで権威ある賞の一つ、「IDEA 2018
（International Design Excellence Awards）」のファ
イナリストに選定された。
生産体制においては、東京工場が生産管理システム「セシオ14000」を一新し、ジャノメタイランドではモーターの生産を

これらのミシンは、「“ 創作品質 ” 想像力を刺激する

2018年3月に終了するほか、製品の適地適産を推し進

高機能とクオリティを支える操作性を備えた、作品づ
くりのための1台」というコンセプトのもとに開発された。縫い心地、操作性、機能のすべてで最上級を追求し、「セシオ9900」

およそ 9年ぶりのフルモデルチェンジとなるフラッグ
シップモデルであった。

2018 年 8 月には刺しゅうアプリ「AcuSketch（ア実用縫いや刺しゅう、フリーモーションなどの機能

キュスケッチ）」の配信を開始した。iPad 専用のアプがあり、あらゆる作品づくりが楽しめる。ソーイング

リで、指やスタイラスペンを使って自由に描いたイラ

スペースは針元からのふところサイズが 120×280㎜

ストを刺しゅうデータに変換し、刺しゅうミシンのセと従来の 1.3倍で、大型のキルトも楽に縫える。使いやシオ、ハイパークラフト、業務用刺しゅう機の MB-7、すさを追求した大型液晶タッチパネルや １回の操作で070

1頭7針刺しゅう機「MB-7」

レース刺しゅうNSシリーズの各機種で実際に刺しゅうできる。例えば、「Memory Craft 6700 Professional」

071

外取締役とした。監査等委員は取締役会での議決権をさせた。

持ち、それによって取締役会の監督機能が強化されてコラム

2

学校教育への取り組み

第の生産効率を向上部て監査等委員会を構成し、その構成員の過半数を社第めるなど、3拠点

当社は、学校での家庭科実習教育の支援として

ナンスのほか、家庭科教員への技術指導や近隣小学校

は、2015 年 9 月

報酬等に関する意見陳述権を持つ。また、重要な業務

1967（昭和42）年に学校向けサービスを開始以来、全の授業支援にも積極的に協力し、ミシンの正しい使用の CISMA 2015

執行の決定を取締役会から取締役に委任することがで

国2万2,000校以上の小中高校、専門学校、大学に、学

方法と、ソーイングの楽しさを伝える活動を行って（中国国際縫製設

き、社内決裁の迅速化を図っていった。

校専用ミシンを提供している。ミシンの販売・メンテいる。

備博覧会）をはじめ、国内外の展示

6

20 1 5 -2 0 1］
8 新 生 ジャノメへの 飛 翔

いった。株主総会においては、ほかの取締役の選解任・章［

販売において（移行前）会に積極的に出展していった。
一方、ミシン売上高の約 「MYLOCK AIR 2000D」
5割を占める欧米市場では、2016年はアメリカの大統領選と英国の EU離脱問題という政治の不安定さから消費が勢いを落としたが、同年7月、エリアマーケティングとして、北米、（移行後）

ヨーロッパ、南米と、地域ごとの販売方針を立て、需要拡大を図っていった。

授業支援の様子

組織図（役員、監査等委員会への移行前
〈上〉
と後
〈下〉
）

4
CISMA2015（中国国際縫製設備博覧会）

3

監査等委員会設置会社に移行

2016（平成28）
年6月、当社は第90回定時株主総会

10 年ぶりに配当を実施

当社は、2008（平成20）年3月期以来、無配を継続していたが、内部留保の充実を図り、健全な財政基盤の強化など再建に努めてきた。その結果、株式資本の内容が改善し、配当資源を確保することができた。2017年6月の定時株主総会において １株当たり 10円の配当を決議し、2017年3月期についてこれを実施した。

での承認のもと、監査等委員会設置会社に移行した。

以降、2018年3月期分については 10円、2019年3

取締役会の監査・監督機能の強化、コーポレート・ガバ

月期・2020（令和2）年3月期分は 15円の配当を実施

ナンスの充実を図るとともに、権限委譲による迅速なしている。

意思決定と業務執行によって経営の公正性、透明性おなお、2015年10月には、普通株式の併合（10株を 1

よび効率性を高めることを目的とした措置である。

株に併合）
および単元株式数の変更（1,000株から100株

監査等委員会は、改正会社法が 2015年5月に施行に変更）を実施した。

され、新たに導入された株式会社の機関設計の制度である。従来の監査役との違いは、取締役会の中に設置され、取締役会での議決権を有する点などである。
当社は、監査等委員である取締役（任期2年）によっ

072

小学生からのお礼のメッセージ

表紙と裏表紙

073

第
部

2

第
章［

7

7

章

第二世 紀へ「Continental M7 Professional（CM7P）」

た上で、ケレタロ州に支店を開設して有望市場での販（CM 7 P）」を発売した。幅343㎜×高さ 140㎜の広い

売拡大に向けた施策を進めた。

作業スペース、見やすい 7インチの大型液晶パネル、

年 か ら 現 在 ］第 二 世 紀へ
2019

第ケレタロ支店（メキシコ）

縫い速度1 , 300針／分、アプリを使っての様々なソー2019 年から現在
2

家庭用ミシン生産累計7, 000
万台を達成

イングなど数々の新機能を搭載し、キルト愛好家をはじめ高い評価を得た。このように市場の拡大を進め、
台湾においても高性能機種の生産技術が着実に向上す
る中、グループの生産累計7 , 000万台を達成したので生産体制の国際分業の進展ある。

2019（令和元）年12月、

iF DESIGN AWARD 2020、reddot winner

当社のミシン生産累計が2020受賞

7,000万台を達成した。

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大場社長が代表取締役会長、齋藤取締役が代表取締役社長に就任

CM 7 P は、2020（令和 2）年 2 月、「iF DESIGN

金井工場を竣工し、1969

AWARD 2020」を受賞した。1953（昭和28）年に旧西

年に台湾でミシン生産をドイツで設立され、今日、デザイン界のオスカーとも開始、翌 1970 年に生産
累計1 , 000万台を達成しミシン生産累計7,000万台達成記念シンボルマーク

称されるインダストリアル・デザインの世界的権威である。エントリーされた7,000を超える製品の中から、た。タイでは 1988年にタイジャノメを設立し、翌年イノベーション、機能美、美学、社会的責任など多岐にモーター組み立てを、1991（平成3）年にミシン生産をわたる評価基準のもと審査され、CM 7 P の受賞が決定

2019（令和元）年6月21日、開始した。1993年に高尾工場（現東京工場）が竣工し、した。

大場道夫社長は代表取締役会長

1995年に生産累計3,000万台を達成している。2008

続いて 4月には同じくドイツのノルトライン・ヴェに就き、齋藤真取締役が代表取

年には生産累計5 , 000万台を突破し、記念プロジェク

ストファーレン・デザインセンターが主催するデザ

インスティチュートインパクト2019

トをグローバルに展開した。

イン賞であるレッドドット・デザイン賞のプロダクト

値製品を中心に需要の回復に向かった。一方、ヨーロッ

生産累計1 , 000万台達成、2015年に台湾での生産累

パ市場は英国の EU 離脱問題による混乱などから苦戦

計3 , 000万台を達成した。東京工場では最高級刺しゅが続いた。また、ロシア市場はウクライナ問題に対す

う機能付きコンピュータミシンを、台湾では中～高級ド社長などを経て、研究開発本部長・生産管理本部長

る経済制裁と原油安、ルーブル安による景気悪化から

コンピュータミシン・電子ミシンをはじめ水平がまメを務め、社長に就任した。

回復し始めていた。国内市場では、大阪ミシンショー、

カミシンを、タイでは普及タイプのミシンを生産して日本ホビーショーをはじめ各種イベントでの出展を積いる。

締役社長に就任した。齋藤社長
は、1978（昭和53）
年に当社に入社し、小金井工場、台湾ジャノメ、蛇の目ミシン技術研究所、
経営企画室、ジャノメタイラン

齋藤真社長

2019年は、長期化する米中貿易摩擦問題、アメリ
カとイランの対立激化による中東情勢の緊迫などがあ生産体制の国際分業が進み、2013年にはタイでの極的に行い、需要喚起に努めた。

デザイン部門で受賞し、「reddot winner 2020」に輝いた。

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創業 100 周年を迎える

1921（大正10）年10月にパイン裁縫機械製作所として創設された当社は、2021（令和3）年10月16日、当社は家庭用機器事業において、北米市場では、販売会社で、メキシコシティにオフィスを構えるジャ最高級コンピュータミシンの発売、生産技術の向上

ディーラーを対象にした新製品発表会「インスティ

ノメメキシコサービス有限会社内に産業機器販売部門

2019（令和元）年8月、欧米などの市場に向けて最高

ロジェクトチームを立ち上げた。最初の成果は 100周

チュートインパクト2019」を 8月に開催し、高付加価を設置し、社名をジャノメメキシコ有限会社に変更し級コンピュータミシン「Continental M 7 Professional

年記念ロゴの制定である。「100」の数字にアンティー

り、世界、そして日本の経済は減速していった。

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1936（昭和11）年に小産業機器事業では、2019年10月、メキシコのミシン

創業100周年を迎えた。
100周年を迎えるに先立ち、周年事業を検討するプ

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りなし、生み出していくこと。そして、その創作物には

本経済新聞に全面広告を掲載した。記念ロゴのアン

無限の可能性が広がっていることである。
産業機器事業においても、物質的・機能的な財やサーの実機に置き換えたデザインをモチーフにした構成

ビスの提供に止まらず、暮らしや企業活動に対し、例

で、社内外で好評となった。取引先など関係者からは、えば無から有を生み出すという創造的な変化をもたら

当社の周年と社名変更に多くの祝意が寄せられ、本社すことで、社会・文化の向上に普遍的に取り組んでい管理棟のエントランスは届けられた花々に埋め尽くさる。ミシンメーカーとして脈々とものづくりを継承しれた。10月16日、齋藤社長は社員に向けて、メッセーてきた当社は、これからも企業活動を通じ、世界の人々ジを発信した。そこでは、「お客様やお取引先様からのの豊かで創造的な生活の向上に取り組み続ける。

ご支援、先人の功績、そして社員の努力に対する感謝

創業100周年を契機とし、2021（令和3）年10月1に始まり、技術向上への探求心が未来に繋がっている

日、当社は社名を「蛇の目ミシン工業株式会社」から「株こと、これまで通り愚直に仕事に向き合う姿勢や働い式会社ジャノメ」に改めた。また、11月には 100周年ている会社に誇りを持つことを願っている」といった

記念配当15円を実施した。

思いが伝えられた。

家庭用ミシンなどの製造および普及を通じて創作文化の発展・向上に取り組んできた 100年。幾多の変遷

自粛などを行った。4月、7都府県を対象とした緊急事可能とし、多くの業界初の新機能を搭載するなど技術を重ね、社員が紡いだ歴史と、そこに生まれた人々とクミシンのシルエットを入れ込んだデザインで、100態宣言が発令され、当社においては店舗営業の休止なの粋を集めた海外向けミシン「Continental M17」の発のつながり、そして何よりも途切れることのないご愛

年の伝統や感謝を表すシンボルとなった。周年の 1年どを実施した。

売を発表した。

顧に支えられ、お客さまとの間に築かれた信頼関係の前の 2020年10月16日には、創業100周年記念サイ

2021年3月期の連結決算は、当初発表した売上高

もとに 100周年を迎えることができたのである。それ

トをオープンした。これにより、周年事業やイベント

390億円、営業利益20億円の業績予想を 2度にわたっは同時に、皆さまに育てていただいた「ジャノメ」といなどの情報発信を行った。

て上方修正し、売上高438億円、営業利益49億円とう愛称・ブランドが持つ、社会に対する責任・使命の重同じ 2020年10月16日、創業100周年記念ミシンなった。これにより、当期の配当は 1株当たり 15円かさを意味する。当社はこれをしっかりと受け止め、お「Épolku（エポルク）」を発売した。Épolku は、フランら 25円に増配した。ステイホームがもとめられたこと

客さまの暮らしや社会の営みに寄り添い、より創造的

ス語の Époque（時代）と フィンランド語の Polkuに加え、手づくりマスクに関心が集まったことがきっで利便性が高く、環境にやさしい商品やサービスの提（道）を組み合わせた造語である。当社が歩んできた時かけとなってミシンの価値が見直され、新たな需要を供に取り組み、新たな 100年へと挑戦していく。

間、時代をともに過ごしてきた多くのユーザーへの感生み出したことが、その背景にある。一方、産業機器事

謝、さらにこれからの時代もミシンでものづくりの楽

業は景気の先行き不透明感の高まりとともに設備投資しさを伝えていきたいとの思いを込めた、使いやすくの先送り傾向によって苦戦を強いられた。

コンパクトな電子ミシンである。当社のコーポレー

24時間風呂は、2021年3月末までの製品在庫をもっトカラーに深みを足した「CLASSIC RED」、1960 年て販売終了とした。「湯名人」「 湯あがり美人」のネー代に発売したミシンのボディカラーをイメージしたミングで 1988（昭和63）年の発売開始以来、市場トッ「VINTAGE BLUE」の 2 色をそろえた。発売を記念し、プシェアを誇ったが、1997（平成9）年のレジオネラ属

ワークショップなどの記念イベントを開催した。

菌騒動により市場は縮小していった。市場規模は最盛

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年 か ら 現 在 ］第 二 世 紀へ
2019

ティークミシンのシルエットを、HA- 1 102型ミシン

2022年4月、最上級のキルト縫いと大型刺しゅうをワークショップなどの記念イベント

076の日、100 周年と社名変更を世間に広めるべく、日2

章［

創業100周年記念ロゴ

巧みに操り、衣服などの優しい温かみのあるものを織第創業100周年記念ミシン「Épolku（エポルク）」

10月1日、当社は「株式会社ジャノメ」になった。こ部

創業100周年記念サイト

わらないのは、ミシンが布と糸という不安定な素材を

第

なかった。

「Continental M17」

4 ジャノメは世界の人々の豊かで創造的な生活の向上を目指す

さらに 12 月には、ピーターラビット™ とコラボ

期の 97％減となり、経営資源の効率的活用、事業の選

当社のこれまでの歩みは、ミシンとともにあった。

レーションした刺しゅう機能付きコンピュータミシン

択と集中の観点から、24時間風呂事業からの撤退を決

創業期、衣料品が豊富ではなかった時代、国産ミシン「SECiO 9720 P」や、刺しゅう機能付きコンピュータ

定した。

を生み出すことに強い思いを抱いて当社は始まった。

ミシン「Anniversary Hyper Craft 850」を発売した。

年度が明けて 2021年4月、新型コロナウイルスの衣服を仕立てる、繕って着ることがふつうの生活で2020年は年初から新型コロナウイルス感染症が世感染拡大傾向は衰えず、3回目の緊急事態宣言が出さあったころ、ミシンは暮らしに欠かせない家財となり、界的に猛威をふるい、欧米では強力な外出禁止令が発れ、東京オリンピック・パラリンピックの開催も危ぶ

衣生活の向上に貢献してきた。

令され、人々の生活と経済活動に深刻な影響をもたらまれる中、当社は100周年記念式典の中止を決定した。

時代が進み、衣料品の供給環境が飛躍的に改善されした。当社は感染拡大防止のため、従業員の感染予防

式典開催は 100周年のメイン事業と位置付けていたていく中で、ミシンの在り方は大きく変わり、創りた対策の徹底を図り、時差出勤、在宅勤務、出張・訪問のが、招待客の健康リスクを考えると、断念せざるを得い衣服・服飾品を生み出すためのツールとなった。変日本経済新聞に全面広告を掲載

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