山本均（やまもとひとし）

北陸人材ネット代表取締役社長
1962年生まれ

モットーは「NO SKI NO LIFE」金沢大学法学部卒

企業の人事（3社、20年）勤務を経て2007年に同社設立。同社は有料職業紹介事業、人事・教育コンサル、コーチングなどを行う。
現在社員は5名（山本以外は全員女性、1名育休中）
2008年－2015年北陸先端科学技術大学院大学キャリアカウンセラー兼務
2009年－2019年金沢大学就職支援室長兼務
・2017年北陸の企業で初めてテレワーク先駆者100選に選出
・2018年金沢市「働く人にやさしい企業」に選出
・2021年第7回ホワイト企業大賞特別賞選出
・2021年地方創生テレワーク推進運動に参画
・2021年第4回WOMAN‘s VALUE AWARD特別賞受賞
・2021年第22回テレワーク推進賞(奨励賞)受賞

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当社の主なワークルール◆フルリモート勤務・・・原則出社不要です。
◆フルフレックス制度・・・営業日は5時―22時の時間で好きな時間に勤務可能、最低1時間働けば勤務になります。3か月単位で所定の労働時間満たしていればOK◆時間単位の有給取得可・・・1時間単位で有給休暇申請可能。
※3か月の清算期間に労働時間が足りていない場合は有給で充足可能◆ワーケーション手当・・・ワーケションの旅費と宿泊費を会社で負担(5万円/年）◆リモート手当・・・在宅勤務者に4000円/月支給※リモート手当支給者は通勤手当なしです◆時短勤務制度・・・1日の所定労働時間を短く設定可能◆副業OK・・・一定量以上取り組んだ場合は報奨金支給（自己申請）◆女子会手当・・月に1回社員がどこかで集まって仕事するのに出す手当◆越境学習を推奨・・仕事以外の夢中を会社として推奨（ワーケーション、副業、趣味、仕事以外の自己啓発などに助成金、報奨金を支給）
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そもそも・・・• 当社の仕事の成果は労働時間になんの関係もない（いや、一応対外的に営業時間はあるけど・・）• 皆決まった時間（通勤時間とか週末とか）に行動して混雑するのが不思議でしょうがなかった・・• やりたい事をやりたい時間にやりたいようにやった方が楽しい
し、仕事だってその方が効率よいし、成果もあがるんでは？？

時間と場所と働き方をできるだけ各人にゆだねてしまおう（社員の移住問題をきっかけにどんどん進化して今の姿に）3

敏腕コンサルさんの日常

・7時くらいに20分程度メールチェック、当社の裏番(笑)
営業責任者、大学
朝食と子供の送り出し後9時-16時くらいまで仕事。
3年、中学2年の子育て中（長男は今・20時までは家族との食事と家事。
年社会人）
・20—21時にオンライン面談とメールチェック※時々15時くらいから野球部に入部した次男とキャッチボール

42021年夏、フルリモート社員のある1日
・６―10時、家業（漁師）の手伝い（船からの昆布を受け取って天日干し）・10－12時、自宅でテレワーク。
・14ー15時、家事の手伝い(干した昆布の取り込み）・15ー16時、副業のコミュティ運営グループのオンライン打合せ
・16ー19時、自宅でテレワーク
・19ー21時、夕食準備＆片付け
・21-22時、自宅でテレワーク

2020-2021年マレー
シアに海外移住その後、2021年4月―8月
夫の実家の北海道浜中町で夫の家業(漁師)を手伝いながらフルリモートワーク
産休、育休を経て札幌市よりテレワーク
中5

北陸人材ネットという船で一緒に旅をする仲間• 皆が自分らしく働ける環境を創ることが経営者の仕事• その中でお互いの得意と不得意を補完しあう• チームとしての成果と「ありかた」にはこだわるけど「やり方」にはこだわらない6

「ねばねば」でなく「わくわく」で生きよう・働こう「ねばねば」・・あらねばという義務感で生きる
親の期待に応えねば
受動的行動
上司の期待に応えねば
外発的動機付け良い上司であらねば・・

仮面をかぶって生きる

他人の目が気になる

枠に縛られた「ねばねば」でなく、枠を外した「わくわく」で生きよう「わくわく」・・・やりたい事をやりたいようにやる
やっていて楽しい
自律的行動
夢中になって時間を忘れる
内発的動機付けわくわくが止まらない・・
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マズローの欲求段階説とねばねば、わくわく
FLOW(自己超越）

わくわく自己実現欲求
自分らしさを受け入れる
承認欲求
他人から認められる

自己肯
定感

社会的欲求
安全欲求
生理的欲求

ねばねば
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「夢中」は「努力」を凌駕する！！
「仕事」だけに夢中なんて無理だし、それはおそらく周囲にとって迷惑かも・・（ワーカホリック？？）
自分の人生に夢中になれる場を「会社」というプラットフォームで作る

自分のわくわくに向き合ってどっぷりはまっている人を「ヘンタイ」と名付けています。
「ヘンタイ」な人たちが自分のわくわくにどっぷりはまって働ける状態を自ら創りだす！！

「人に言われてやる仕事」＜「自分のやりたい仕事」
9マインドを変えよう！！
良い会社（という正解さがし）をめざすのはやめて、社員一人一人が素敵な人生が送れるプラットフォーム（自分にとって最高の会社）を作ろう。

皆が「わくわくワークライフ」を実感できる唯一無二の場所を創ろう
10ビジネスにおけるロジカル→デザイン→アート「思考」の変遷

2000年頃

2010年頃2020年頃

ロジカル思考デザイン思考アート思考

LOGICALTHINKINGDESIGNTHINKINGART
THINKING

顕在課題
論理/定量

潜在課題
共感/定性

自分起点
体験

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どんな仕事紹介する？？
2000年頃

2010年頃2020年頃※思考が変化したというより思考がかぶさってきた印象かなあ
アート思考
デザイン思考ロジカル思考LOGICAL
THINKING

年代別性別で分類
しリサーチしよう！

DESIGNTHINKING

どんな仕事が良いのか？
観察してみよう！

ART
THINKING

自分の働きたい会
社を勧める！

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土方 巽（ひじかた たつみ、1928年3月9日 1986年1月21日）は日本の舞踏家、振付家、演出家、俳優。 暗黒舞踏の創始者として国際的な知名度の高い舞踏家である。(ウィキより抜粋）

いびつな自分らしく生きることがわくわく生きることでは？
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「工場のパラダイム」と「アートのパラダイム」「ちがい」が価値「おなじ」は悪「正解」は一つではない（そもそも正解はない）「おなじ」が価値「ちがい」は悪「正解」は一つ個
個
個

工場パラダイム個

アートパラダイム
VUCA（ブーカ）の時代（「Volatility(変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性）」の頭文字をとった言葉。）

は「アートのバラダイム」が主流に・・※日本企業は相変わらず正解探しのパラダイムが主流・・
14わくわく働ける会社って中小企業のほうが実現しやすいのでは？

大企業の人材パラダイム
組織が大きくなると一定の「同じ」がないと維持できない！！

中小企業の人材パラダイム「いろいろなわくわく」の会社があったって全然OKだし、それに共感する人が集まればOK
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わくわく働ける会社って言いたいことが言える自由でフラッ
トな環境心理的安全性が高い状態）

お互い自律し、相手を尊重する（多様性が担保されている）

やり方は自由、でもあり方（この会社らしさ）にこだわる

お互いの強みでお互いの弱みを補完する
しなやかでサステナビリティのある組織に16わくわく人材はアートパラダイムとマッチしやすい

FLOW(自己超越）

わくわく
アートパラダイム

自己実現欲求自分らしさを受け入れる
承認欲求
社会的欲求

他人から認められる

安全欲求
工場パラダイム
生理的欲求

ねばねば
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地方から「女性の働く」を変えよう！！
私たちはテレワークという手段を通して地方から「女性の働く」を変えていきたいと思っています。
ライフステージにあった働き方を自律的に選択できる場を提供し、わくわくできるライフとワークを送る女性を地方に増やします。
テレワークで地方で働く女性を元気に！！

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