シークス株式会社

統合報告書
Global Business Organizer

1

シークスの理念

シークスの理念

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

2

財務情報

企業理念
Corporate

Corporate

Corporate

Corporate

Theme

MissionTargetStyle

シークスの理念

シークスが企業として取り組むべきビジ

シークスが社会で果たすべき使命。

シークスが目指すべき企業の姿。

シークスが常に大切にすべき企業としてのシークスを知るネス上のテーマ。

INDEX
企業理念

1

あり方や姿勢。

数字でみるシークス［財務・非財務ハイライト］

3

価値創造の軌跡［沿革］

5

価値創造プロセス

7

ビジネスオーガナイジングによる世界のリソースの有効活用の追世界のあらゆる分野の顧客ニー

1st ﬁlter:

ビジネスメリットの提供。

求により、社会システムの活性化

ズをオーガナイズし、と人類の進歩に貢献する。

ビジネスを創造する「グローバル

Challenging, Speedy and Fair

Value Chain

9

グローバルネットワーク

11

ビジネス・オーガナイザー」
として、

2nd ﬁlter:

シークスの価値創造ストーリー

全てのステークホルダーに共感とSophisticated, Creative and Simple

魅力をもたらす企業となる。

会長メッセージ

13

社長メッセージ

17

特集「中期経営計画の施策と進捗、新中期経営計画（2021-2023）」

21

経理担当役員メッセージ23

シークスの事業概況
車載関連機器／産業機器／家電機器／情報機器／機械・その他・一般電子シークスのESG

2n

d

1s

t

コーポレート・ガバナンス29

社外取締役メッセージ31

取締役メッセージ

33

環境保全

35

社会

37

財務情報

編集方針

免責事項

対象期間と範囲

シークスでは、事業戦略および経営基盤等について、財務情報・非財務情報

本報告書に掲載されている業績予想、将来の見通し、戦略、目標等のうち、期間：2020年度の両面からステークホルダーのみなさまに簡潔にご説明するため、
このた

過去または現在の事実に関するもの以外は将来の見通しに関する記述であ（2020年１月～2020年12月）

び「統合報告書2021」を発行しました。尚、詳細な情報につきましては当社

り、
これらは、当社が現時点で入手している情報および合理的であると判断

オフィシャルWEBサイトをご参照ください。

される一定の前提に基づく計画、期待、判断を根拠としております。
したがっ※一部に2020年12月以降の情報も含みます。

http://www.siix.co.jp/て、実際の業績等は、経済情勢等様々な不確定要素の変動要因によって、開今後も本業を通じ、サスティナブルでグローバルな共創社会の実現に向け示した業績予想等と異なる結果になる可能性がありますので、ご承知おきくて取り組んでまいります。

ださい。

連結財務サマリー39

連結財務諸表

41

企業データ

46

情報開示とコミュニケーション
財務情報

非財務情報
統合報告書

有価証券報告書 決算短信 決算説明会資料

株主通信

コーポレート・ガバナンス報告書

WEBサイト

範囲：シークスおよびその子会社・関連会社
トップページ25

http://www.siix.co.jp/index.html

IR情報（株主・投資家情報）

http://www.siix.co.jp/ir/index.html

3

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シークスの事業概況

シークスのESG

4

財務情報

数字でみるシークス［財務・非財務ハイライト］
財 務 関 連デ ータ
売 上高／営 業 利 益 ／営 業 利 益 率

親 会 社株 主に帰属する当期 純 利 益 ／1 株 当たり当期 純 利 益（EP S）

自己 資 本比 率

D/E レシオ■ 売上高（百万円） ■ 営業利益（百万円） ● 営業利益率（%）■ 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） ● 1 株当たり当期純利益（円）● 自己資本比率（%）● D/E レシオ（倍）営業利益率

233,153

212,768
9,134

9,705

4.3

4.2

2016

242,804

2017

2.5%

223,037

8,625
3.6

2018

181,598

5,506

4,452
2.5

2.5
2019

2020

親 会 社 株 主に
帰 属する当 期 純 利 益

1,724

7,093

6,698

2016

2017

38.8%

D/E レシオ

6,414
131.45144.01133.81

自己 資 本比 率

百万円

2018

3,695
78.21

2019

46.8

43.9

40.5

40.3

2020

0.2
2016

2017

2018

2019

2020

0.7

0.6

38.8

1,724
36.48

0.8

2016

2017

2018

2019

EB IT DA / 設備 投 資 額

総 資 産 経常 利 益 率／自己 資 本当期 純 利 益 率

1 株 当たり配 当金／配 当 性 向■ 営業 CF（百万円） ■ 投資 CF（百万円） ● 財務 CF（百万円）■ EBITDA（百万円） ■ 設備投資額（百万円）● 総資産経常利益率（%） ● 自己資本当期純利益率（%）■ 1 株当たり配当金（円） ● 配当性向（%）

13,280百万円

E B I T DA

13,280

6,333

6,410
4,536

△4,171△5,4502016△9,211

2017

7,991
966
△6,515

2018

8,945
2,923

△9,602

201912,4061,291△6,0342020

非財務関連データ
総 CO 2 排 出量（SCO PE 2）（2020 年度）
総 CO 2 排 出 量

61,549t

4,528

2016

10,49813,170

6,167

2017

12,861
7,483

2018

百万円

10,983
10,4989,082

自己 資 本当 期 純 利 益 率
13.3

13.1

8.3

8.8

5,573

2019

2020

太 陽 光 パネル 発 電で削 減可能となる CO 2 排 出量（2020 年度フルイヤー換 算）

1,817.5t※上海工場に太陽光パネルを設置いたしました。
上記はフルイヤー換算した場合の削減可能なCO２排出量
です。

3.0%

2017

2018

2019

3.1
3.0
2020

女 性幹 部 ※ 比 率

2020

79.5%

79.5

25.0

6.5
4.0

2016

配当性向

11.4
6.5

0.8

0.3

営業キャッシュ・フロー／投資キャッシュ・フロー／
財務キャッシュ・フロー

営業
キャッシュ・フロー

倍

26.0

27.0

28.0

29.0

35.8
18.7
2016

18.1
2017

20.5
2018

2019

2020

ローカル幹 部 ※ 比 率

31.1%

78.9%
※ 幹部＝連結各社のマネージャー（管理職）以上の職層

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シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

価値創造の軌跡［沿革］

シークスの 歴史
当社の前身であるインキメーカー・株式会社阪田商会（現サカタインクス株式会社）貿易部に輸出係が創設され、フィリピン向けに電子部品の輸出を行ったのが当社の始
まりです。

グ
ネッ ロー
トワ バ
ーク ル
の拡

1979

シンガポールに合弁会社を設立し、基板実装事業を開始
当社ＥＭＳ事業の先駆けとなる

1982

パナファコム社の販売代理店となり、欧州を中心にパソコンの海外販
売を開始
サカタブランドのＣＲＴモニターの海外販売を開始

当社のビジネスモデルは、今まさに「グローバル時代」
を迎えて、より大きな活動の場が与えられております。

1957

年代

1970

1988

タイで基板実装事業を開始

1990

フィリピンで合弁会社を設立し、自動車用ワイヤーハーネスの生産を開始

阪田商会（現・サカタインクス）貿易部で、当社創業者の村井が輸出係として電子部品市場の持つ将来性に着目し、フィリピン向けに日本製電子部品の輸出を開始
（当社
の創業）

2010～

S事
業
開始 を

電子楽器製造会社に資本参加、同社製品の輸出を担当
フィリピン向けにオートバイ、化学品、輸送機械等の輸出を開始
フィリピンに初の合弁会社を設立し、オートバイ・化学品の販売を強化
電子オルガンのＯＥＭ生産、輸出を本格化
米国ハモンド社との合弁でハモンド・インターナショナ
ル・ジャパンを設立

1974

現地資本、川崎重工業と合弁で、オートバイの組立生産を開始

1977

シンガポールで当時としては画期的な三国間貿易を開始

充

アジ
アを
事業 中心
拡大 に

EM

1960

財務情報

1979～

創業当初から
「海外事業」に着目して築いてまいりました

1957～

シークスのESG

海外
で商
社
開始活動
を

EMSのパイオニア
近年、EMS(Electronics Manufacturing Services：電子機器受託製造サービス)という言葉が新聞等でも頻繁に見られるようになりましたが、まだEMSという言葉がなかった1979年に、既にシークスは海外（シンガポール）においてこの事業を始めており、日本のEMS企業の草分けです。

1992～
1992 サカタインクスから分社独立、サカタ
インクスインターナショナル設立

1993 中国・広東省で合弁にて基板実装事業を開始（現在の東莞工場に至る）
1994 インドネシア・バタムで基板実装事業を開始（現在のバタム工場に至る）

1996 日系大手車載関連機器メーカー向け部
品の販売を開始。本格的に車載関連機器分野へ参入以後、世界各国で様々な顧客企業から部材調達、基板実装、組立等の工程を受託し、車載関連分野が拡大、当社の主力分野に成長する1997 欧 州 携 帯 電 話メー カ ー 向 け 液 晶 モ
ジュールの生産を開始
1998 シークス株式会社に社名変更
2000 半導体設計開発会社を設立、携帯電話
液晶駆動用ＩＣの開発製造事業を開始（2005年3月売却）

2010

神奈川県相模原市に国内初の製造子会社を設立
インドネシア・ジャカルタに製造子会社を設立

2012

上海に製造子会社を設立
インドネシアに販売子会社を設立

2013

フィリピンに製造子会社を設立
メキシコに製造子会社を設立

2014

フィリピンに当社初のプラスチック成形・金型製造の合弁会社を設立
名古屋営業部を名古屋市中区栄に開設

2015

美的集団中央空調事業部と合弁会社を設立
シンガポールの医療機器開発会社と合弁会社を設立しロボティクス分野に進出

2016

アメリカにデトロイト営業部を開設
ハンガリーに製造子会社を設立

2017

美的集団中央空調事業部と二拠点目の合弁会社を設立
中国・湖北省に製造子会社を設立
ベトナム・ハノイ市に販売子会社を設立

2019

マレーシア・クアラルンプール市に販売子会
社を設立

ＥＭＳ事
2001 中国・上海に合弁会社を設立し、業を開始
スロバキアに合弁会社を設立し、
ＥＭＳ
事業を開始
日系大手車載電装品メーカー向けＶＭＩ
サービスを開始
2002 タイ工場にて車載機器のＥＭＳ事業を開始
2007 タイにロジスティックセンターを開設

6

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価値創造プロセス

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

世界中のリソースを把握し、組み合わせ、最高の付加価値を生み出す。

※Global Business Organizerとはそうすることによって、確かな満足をお届けすること。

ビジネスモデル
社会的課題

経営資源/資本経営計画 KPI
期
中

電子部品
調達力

E

OUTCOME

車載

社会に提供する価値
環境負荷の低減

P.35

気候変動
低炭素化
自動化

事業分野の
広さ

グローバル
拠点展開

高品質
実装技術

S

P.21

注力分野

INPUT

Global Business
Organizer※

「信頼」

VALUE

P.9

安定供給
利便性

産業

進出地における雇用の創出・
働きがい・経済発展

OUTPUT

高品質
スピード

情報

P.37

ダイバーシティ
少子高齢化
ジェンダー
品質

女性幹部

自動化
ワンストップ
ソリューション

家電

ローカル
マネジメントG

P.29

コーポレート
ガバナンス
BCP

迅速な
対応力

テクノロジー
パートナーとの
協業

ガバナンス
P.29

IoTサービス

顧客満足

8

9

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シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

Value Chain
売上高の構成EMS

部材調達・モノづくり・物流サービスをワンストップで提供

約80%

海 外で電 子 部 品を顧 客 の代わりに集め、顧客の代わりに基板に実装し、実装した基板実装品を顧客に納入

商社
約

20%

海外で電子部品を顧客の代わりに集め、顧客に電子部品そのものを納入

部材管理／物流価値の提供

部材メーカー

自社工場での基板実装／組立

部材調達

成形

強
●
●

●
●

日系部品に対する強い購買力
商社としての調達のみならず基板実装用の部材調
達機能（工場の購買）
価格競争力のある部品への置き換え提案力
グローバルベースでのテクノロジーパートナーとの協業●

世界各国での部材の管理サービス●

グローバル拠点での高品質、高精度実装力

み
●

●
●

課
充分な拡張余地のある工場エリア（現在150ライン
から300ラインへ拡大可能）
基板実装と近接したエリアで展開する成形事業
汎用性に着目することで、様々な事業分野の顧客に対応●

欧米系部品の取り扱い強化●

電子部品に拘らず広い範囲での商材の探求●

在庫削減のための業務改革●

在庫のリアルタイム管理強化

題
●

●
●

実装品質・精度の更なる向上、拠点間の共有
情報の範囲の拡大
世界展開のための成形機能の効率化
医療機器分野顧客の拡大

顧客企業

10

11

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シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

グローバルネットワーク
世界14ヶ国・50拠点でグローバル展開
幅広い海外拠点網の有機的なネットワークを通じて、提供できることがシークスの強みのひとつです。

グローバルな事業展開をお手伝いできる拠点を世界

プラスチック成形および金型製造
支社・駐在員事務所

中華圏

23.2％

26.6％

42,106百万円

48,318百万円

欧州

5.4％

● SIIX (Shanghai) Co., Ltd.

● SIIX EMS (Shanghai) Co., Ltd.

東 南 アジア

16.2％● SIIX EMS (DONG GUAN) Co., Ltd.
● SIIX (Dongguan) Co., Ltd.
● SIIX H.K. Ltd.

❶❷

9,749

2019年12月期

2020年12月期

SIIX EMS Slovakia s.r.o.
SIIX Hungary kft.

分散生産ニーズへの対応、最先端テクノロジーとの連携❸ ❹日本国内生産拡大へ準備

❺

日本

（百万円）

10,909❾ SIIX Europe GmbH

※連結売上高181,598百万円には、上記の他、報告セグメントに属さない
45百万円が含まれております。

●

欧州

❻
（百万円）

50,632

42,1062019年12月期

2020年12月期❼● シークス株式会社❶● シークスエレクトロニクス株式会社❷

東 南 アジア（百万円）

67,32651,8652019年12月期

2020年12月期❽● SIIX Bangkok Co., Ltd.

● SIIX EMS (THAILAND) CO., LTD.

※★

● SIIX Vietnam Company Limited● SIIX Malaysia Sdn.Bhd

インドネシアカラワン工場第 2 棟増築
盛な需要に対応するため、西ジャワ州のカラワン工場の第2棟の建築を進めており、9月の竣● SIIX EMS PHILIPPINES, INC.

できるインドネシアにおいてお客様のものづく● SIIX Logistics Phils, Inc.

工を予定しております。今後も需要拡大が期待● SIIX COXON PRECISION PHILS., INC.

米州
（百万円）

39,90729,5132019年12月期

2020年12月期

りのご支援を継続してまいります。

● SIIX U.S.A. Corp.
❸● SIIX U.S.A. Corp. Detroit Branch❹● SIIX U.S.A. Corp. Irvine Branch❺● SIIX MEXICO, S.A DE C.V. ★
❻● SIIX Singapore Pte. Ltd.

● PT SIIX Electronics Indonesia● PT. SIIX EMS INDONESIA★

※⑲は2021年1月に⑳へ事業を譲渡し清算。
2021年2月に⑳はThai SIIX Co., Ltd.に社名変更。

メキシコでの欧米企業対応強化

インドネシアにおける車載関連企業からの旺● SIIX Phils., Inc.

● PT. SIIX Trading Indonesia

51,865百万円

29,513百万円★

● SIIX TWN Co., Ltd.

欧州大手企業との窓口

28.6％

米州

9,749百万円● SIIX HUBEI Co., Ltd.

❾

181,553百万円※★は非連結子会社

2020年12月期

2019年12月期

14ヶ国に約50ヶ所設置しております。

各種基板実装および機器・部品の組立・加工

（百万円）

売上高

日本

電子部品等の販売

48,31854,209

部材調達から、製造、物流にいたるまで、お客様のセグメント別売上高構成比

電子部品等の販売・物流

中華圏

お客 様にさまざまなアウトソーシング の 選 択 肢を(2020年12月末現在)

主な事業内容今後の中国国内需要に対応

建設中のインドネシア・カラワン工場第 2 棟● SIIX EMS MEXICO, S. de R.L de C.V.
❼
● SIIX do Brasil Ltda. ★
❽

12

13

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シークスのESG

財務情報

会長メッ セ ー ジ

設立当初から追求し続けてきた自動車業界における事業の可能性

世界の全拠点において地域 No.1 をめざして経営課題に真摯に対応してまいります。
代表取締役会長

村井 史郎

私どもシークスは、60年以上にわたり「We care」の精神のもとで事業を展開しております。この間、世界経済の変動などさまざまな試練を乗り越えるとともに、激しい競争の荒波に揉まれながらも成長を遂げてきました。その原点は、若い頃の私が単身で海外に飛び出し、「 何も持たな
いからこそ、今までにないものをいち早く生み出してみせる」という「ゼロの概念」に基づくチャレンジ精神でありました。それとともに、海外の各地域において、人脈がないとこ
ろから出発して、一人ひとりのお客様との真の信頼関係を築いていった「人とのつながり」
こそ、現在に至る事業の基盤となっています。
そして、EMS（ 電子機器受託製造サービス）という言葉がなかった時代から、お客様のニーズにいかに応え、満足度を高めていくかという観点で、製造業の発展に寄与するサービスの価値をひたすら追求し続けてきました。

とであり、時間の価値の追求でした。現在の事業において今日、当社は車載向けEMSの分野で世界のトップクラ

も、お客様の課題について、どこのライバルよりもスピースの地位を築きつつありますが、この分野にしても昨日今

ディな提案を心がけており、お客様から信頼を得る原動力

日の取り組みではなく、いわば60年前から狙いをつけて、となっております。

市場を開拓し、自社の強みを強化してきた結果です。現シークスの事業を立ち上げた頃は、親会社の主力製品であったインキの販売を手がけました。しかし、将来の市場性を見すえた時、より持続的に成長する分野の開拓に注

自動車業界の変化の先を見すえて、車載向けEMS事業を盤石なものに力したのが、電子部品を扱うようになったきっかけです。

現在、自動車業界を取り巻く環境は大きく変わりつつあ「先んずれば人を制す」のたとえの通り、長期的な視野のもります。自動車の電装化、自動化が進み、電気自動車へのとで、どこよりも早く電子部品の分野に着手したことが、転換が急速に進む中、業界の構造は一大変化の兆しを見

現在の繁栄の基盤となっているとともに、当社の強みをなせています。今後の状況を考えたとき、電気自動車の普及しています。

につれて、世界各地に自動車の完成車メーカーもしくは

歴史を振り返りますと、自動車に着目した当初、
フィリピ

Tier1
（一次サプライヤー）が新しく誕生していくものと推ンでの大型バイクやアセアンでの自動車の販売代理店か測できます。そこで必要なのは、地域ごとのお客様のもの

ら始まり、自動車業界との結びつきを深めてきました。そのづくりを支える車載向けEMS企業の存在です。当社では、後、自社の体力を客観的に考えたとき、販売代理店として各地域のニーズに即した部材調達や組立・生産、物流を得競争するのは得策ではないと考え、身の丈に合った部材調

意としており、今後も各地域にアセンブルの拠点を展開

達や組立・生産、物流の事業に転換しました。当時、考えた

し、グローバルなサービス体制を築くことで、世界の自動ことは「大手も中小も時間に関しては対等である」というこ

車市場における一大転換期を支えていく考えです。私が

14

15

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シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

思うに、
この3年間が勝負のときであります。当社ではすでにおける非日系企業のお客様に対する提案を強化していこれによって、自動車業界を筆頭に各業界のお客様から、に変化に対応した体制の強化を着々と進めており、新たなく考えです。

「うちの部材はシークスの工場でぜひ作ってほしい」と思っ

また、事業規模がグローバルで拡大する中、新規顧客の成長機会として戦略を確実に展開してまいります。

ていただける体制に向けて前進してまいります。

特に、中国および米国の自動車市場は重要であること

開拓と並行してサービス品質のさらなる向上も重要な課

また、ESG経営やSDGsにおける諸課題に取り組む人

から、中国の上海および武漢における拠点の拡充に努め

題ととらえています。不良ゼロのあくなき追求の先にこそ、材の育成もまた重要であります。2020年には、新たに柳てきました。現地のお客様との長年にわたる信頼関係のも事業の拡大が可能になるというのが、当社設立以来の方

瀬社長が就任し、この一年間、コロナ禍でたいへんな状と、電気自動車の普及を見すえてさまざまな取り組みを行

針であり、今後も全社を挙げて品質向上に邁進していきま況の中、さまざまな経営課題にエネルギッシュに立ち向

う一方、先行投資を行っております。2021年度以降、受注す。また近年は、
コストやBCP（ 事業継続計画）などの観点

かっています。彼は1990年に入社して以来、電子部品のを本格化させていく計画です。また、米国市場については、から、製造工程の自動化、無人化に対するお客様のニーズ

営業を手始めに、電子基板の実装といったサービスの提中国に加えてメキシコにも拠点を構えており、現地のニーが高まっており、
こちらについても重要な経営課題ととら供に尽力し、今日のEMS事業の基盤づくりで大きな成果

ズに柔軟に対応できる体制を構築しています。加えて、欧えて取り組んでいく考えです。

を上げました。当社としては、柳瀬社長に続く経営人材をはじめとして、持続的成長を可能にする人材基盤の強化

州においても、Tier1とのビジネスが急増しており、今後、
業績の拡大を見込んでおります。一方、今後の市場としてフェアウェイの真ん中を進み続け、
ステークホルダーの皆様との信頼の絆を築く

期待できる東南アジアにつきましても、
インドネシアを中心に工場の拡張を進めています。
こうした世界各地での取り組みを通じて、各地域のニーをさらに促進すべきだと考えます。従来、日本人を中心とした人材育成を進めてきましたが、今後は世界の各拠点
で人材を育成するとともに、優秀な人物については性別や国籍などを問わず、経営人材の候補として育ててまいズに即したサービスの提供が拡大していくと自信を深め

近年、企業経営において、ESG経営やSDGsに対する取ています。自動車業界においては、最低でも数年先を見す

り組みが不可欠となっております。この点、設立当初から

この先、シークスがめざしているのは、世界の全拠点にえた取り組みが不可欠であるのに対して、当社ではさらに「フェアウェイの真ん中を進む」
ことを自らに課してきたととおいて地域No.1を実現することです。地域でトップという先を読んだ投資を活発に行っており、
この点、完成車メー

もに、役員および従業員に対しても強調してまいりました。

のは、売上高や事業規模だけではありません。お客様をはカーおよびTier1から高く評価されるとともに、受注にお申すまでもなく、ゴルフは紳士のスポーツといわれる通り、じめ、従業員、取引先、地域社会の人々との信頼関係における競争優位となっています。今後、業績の拡大を通じて、プレー中のマナーが重視されます。勝てば何をしてもよい

いてNo.1をかなえるということです。そのためには、経済

投資家の皆様に対してご期待以上の成果を出してまいりということはなく、常にフェアウェイの真ん中を正々堂々と価値の追求と同時に社会価値も追求していかねばなりま

歩むことが欠かせません。

せん。その過程において、すべてのステークホルダーの皆ます。

を断行しました。この間、当社の経営にご理解くださり、
ご支援いただいた投資家の皆様には厚く御礼を申し上げ

世界各地域のネットワークを活かして、お客様のニーズに応えつつ、新たな市場
を開拓

ます。

そのため、時には勝負において不利な立場に置かれる
かもしれませんが、それでも公明正大な姿勢こそが人の信ります。

様との揺るがぬ信頼の絆を築くことが、60年以上にわたって私が望んできた願いであります。

今後、当社の持続的な成長に向けて、車載向けEMS事

頼を得るためになくてはならないものです。ビジネスにお前述の通り、
これからの3年において、車載向けEMS事

業が核となるものの、成長機会はこれだけではありませ

いても、目先の利益にとらわれて、万一にも不正に手を染業の分野が急速に拡大してまいります。事業戦略の着実ん。産業機器や家庭電気機器、情報機器、一般電子部品にめることは絶対にあってはならないというのが、シークス

な推進という攻めに注力する一方、ESG経営やSDGsにお

当社は自動車と並んで、携帯電話などのモバイル分野

至るまで、製品に組み込まれる部品の調達をはじめとしてのビジネスの根幹をなしています。その上で、ESG経営やける経営基盤の強化という守りにも努めてまいります。攻もいち早く目をつけ、市場の開拓を進めてきました。それモジュールや回路基板実装品、完成品の製造など幅広い

SDGsにおける諸課題に真摯に向き合い、解決をめざしてめと守りのバランスを通じて、経済環境に左右されることが今日のエレクトロニクス業界におけるEMS事業につな分野で、お客様のご要望にきめ細かく対応しております。

います。

なく持続的成長を成し遂げてまいります。それによって、投がっております。もっとも、モバイル分野については世界でさらに近年、医療機器の分野を開拓しており、こちらにつ特に、地球温暖化ガスの排出量削減をはじめとする環

資家の皆様の信頼にしっかり応えてまいる覚悟です。つきの競争が激化する中で、2001年に方針を転換し、経営資いても2021年度から具体的な案件が動き出すものと考境問題については自動車業界における重要課題の一つでましては、引き続き皆様のご支援を賜りますよう心よりお源を車載分野に集中的に投下することを決断しました。そ

えています。

あり、当社としても取り組みを加速させています。たとえ

願い申し上げます。

の当時、取締役会では賛否両論があり、役員同士で熱く議このほかの分野についても、世界各地域の拠点にネット

ば、上海、
インドネシアおよびメキシコの拠点においては、論したものですが、長年にわたり世界を飛び回って各地域ワークを有する利点を活かして、引き続きお客様のニーズ

太陽光発電などの再生可能エネルギーを活用することで、の自動車市場をつぶさに調べてきた経験を踏まえて、車載に応えることで、新たな市場の開拓に注力してまいります。

脱炭素に向けて着実に前進しています。今後、ほかの地域

向けEMS事業の将来性に確たる信念を持って事業の転換

現状では日系企業のお客様が中心でありますが、各地域の拠点においても同様の取り組みを進めていく考えです。

16

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シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

社長メッ セ ー ジ

車 載向け E MS 事業 の 急 拡 大 が 進 む 中 、ます。たとえば、
インドネシアでは新工場の建設を進めておりていくことで、今回のコロナ禍のようなリスクに対して抵抗ますが、コロナ禍のあおりを受けて一時は計画の見直しが力に富んだポートフォリオを構築したいと考えております。

万 全の体制のもとで お 客 様 の 課 題 に 応 え つ つ、

必要かと思われました。
しかし、取締役会での再三にわたる

また、中期経営計画におきましては、目標の数字に対して議論の末、計画を推進することとし、2021年9月に竣工、
11

成果を上げることができなかったものの、中長期の成長に

月に本格稼働の予定です。
この点についても、お客様の生産向けた事業基盤の拡充という点では、成果を着実に出して計画に間に合わせることができるものと確信しております。

おります。たとえば、
メキシコおよびハンガリーにおいては、

今回の事態は想定外ではあったものの、過去においてここ数年にわたり自動車業界の需要を見込んで先行投資

リーマン・ショックや東日本大震災など度重なる苦難を何度を続けてきました。この間、慣れない土地での生産設備のも乗り越えてきた経験から、たとえ一時的に事業が後退し拡充に加えて、人材の教育といった難しい課題をいくつもたとしても、必ず復活できるという確固たる自信のもとで経克服してきました。投資家の皆様からすると、収益化の時期

営に邁進してきました。それとともに、世界の拠点同士で連についてご懸念された面があるかと存じますが、2021年

携して支え合うといった動きが顕著になるなど、グループ

度以降、受注を大きく伸ばす見込みであり、業績に寄与す

力の強さをあらためて実感することができました。反面、さるものと大いに期待しております。
しかも、メキシコおよびまざまな課題が浮き彫りになったことも事実です。今後、
コハンガリーの両地域において、車載向けEMSで大規模な生ロナ禍での経験を踏まえつつ、諸課題の解決を通じてより産体制を整えているのは当社だけであり、同業他社に比べ強固なサプライチェーンの構築をめざしてまいります。

きわめて高い優位性があると考えています。今後、業績の業 績の着実な向上を 実 現 し て ま い り ま す 。
代表取締役社長

柳瀬 晃治

コロナ禍で顕在化した課題への対処を進め、次なる課題に備えてまいります
新型コロナウイルス感染症に罹患された方々および関係者の皆様に、心からお見舞いを申し上げます。併せて、医療従事者をはじめとして感染防止対策にご尽力されている方々に深く感謝いたします。

これから先、
コロナ禍はワクチン接種が世界中で進む中

向上を通じて、皆様のご期待にしっかり応えてまいります。

で収束に向かうものと思われます。
しかし、それで良しとす

世界中でコロナ禍の影響が及んでいる中、当社グループ

るのではなく、事態がもたらした影響および課題についてにおいても2020年の第2四半期においては、各地の拠点

冷静に分析することが重要です。それにともない、今回の事で一時的ではあれ、操業を停止せざるを得ない状況となり態をベンチマークとして、今後想定しうる事態、たとえばコました。その間、経営者として状況の悪化を懸念した一方、ロナ禍と同様の感染症をはじめ、気候変動や地政学などに「この非常時こそ当社グループの本領を発揮して、お客様基づくリスクの影響をあらかじめ予測するとともに、それらの事業を支えるのが使命」と考え、グループ全体でBCP（事への対処方法を今一度検討していく考えです。

自動車業界におけるCASEへの万全の対応で需要を確実に取り込んでまいります2021年度の市場環境につきましては、
コロナ禍に加えて半導体不足が自動車メーカー各社の生産に影響を及ぼ

業継続計画）の実行に注力いたしました。ある拠点で操業しています。当社においては引き続きお客様の操業を決し停止の事態となった際、ただちにほかの地域に生産を移管て停めないという方針のもと、世界各拠点での取り組みをするなど、世界の多拠点で事業を展開するメリットを存分に活かすことで、刻々と変化する状況に応じて臨機応変に対中長期の成長に向けて世界の各拠点にて事業基盤の拡充を着実に進めています

応できました。

強化しているところです。
併せて、自動車の電装化や自動化などいわゆるCASEへの対応を急ピッチで進めています。2025年が電気自動車

厳しい経営環境の中、
さまざ2020年度の業績および中期経営計画の成果につきまの普及の節目になるとの推測のもと、自動車メーカー各社

まな課題にグループ一丸となっしては、売上高および利益のいずれにおいても皆様のご期が一斉に走り出している状況の中、当社においても万全のて対処したことで、
コロナ禍の待に沿うことができなかった点、率直におわびいたします。

体制を整えています。一般的に自動車業界では3年先を見影響を最小限に抑えることが

特に、2020年度の業績では、
コロナ禍により第2四半期が越した発注が行われており、当社でも2023年モデルへのでき、お客様の製造ラインを決

赤字に転落する事態となりました。下半期以降、業績は急対応を進めている段階です。来年以降、電気自動車に関連して停めないという要請をクリ回復となっているものの、逆境に対する抵抗力をさらに高した需要が急増すると予測できる中、需要を確実に取り込アできたと考えております。

めることの重要性を認識しております。その点、現状の各事

んでまいります。

また、中長期の成長を見込

業分野に加えて、新たなポートフォリオとして医療分野の開

また、新たな中 期 経 営 計 画では、
「 世 界ナンバー1のんだ投資という点では、世界拓が進んでおります。一方、シンガポールではIoT（もののイ

質とサービスで信 頼を勝ち取る」と掲げております。こ

各拠点の整備をコロナ禍に動ンターネット）を活用した社会インフラのサービスビジネス

れは品質でトップの地位を確立することが 、結果としてじることなく着々と進めておりが立ち上がっております。今後、新たなセグメントを強化し

受 注の量にもつながるという考えに基づくものです。

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財務情報

社長メッ セ ー ジ

会長の村井は「経営において常にフェアウェイの真ん中をと考えます。電子基板の実装においては、従来のはんだ技た。現在、取り組みが加速している自動車のCASE関連は尋ねが多い、取締役会のさらなる活性化や社外取締役の進む」とかねがね申してきました。これに対して、当社の術に加えて、筆頭株主であるサカタインクス株式会社や協その代表例といえます。今後も引き続き、時代の潮目の変機能強化に向けた取り組みをさらに進めてまいります。現

EMSにおいては「センター狙いの製造」を志向していま業企業との取り組みを通じて新技術の開発を進めている化を敏感に察知していくことで、中長期の持続的成長に状、取締役会では社外取締役を含めて各自の知見を踏ます。それは品質管理においては妥協することなく許容差ところです。サカタインクス株式会社とはエレクトロニクス

つなげていくことが重要と考えます。

えて活発な議論を行っております。決議においても会長やのいわば真ん中を狙うことです。これによって、ばらつき

ケミカル素材の開発を通じて、革新的なプリンテッドエレク

中でも、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点からの経社長の意向が色濃く反映されるということはなく、ボードを最小限にしたものづくりを追求しています。

トロニクスの可能性を追求している段階です。具体的に営、投資に対する関心が高まる中、脱炭素社会に向けた

メンバー各自の意思が尊重されています。実際のところ、

もちろん、当社の強みは品質にとどまらず、お客様のごは、サカタインクス株式会社が出資しているスタートアッ

エネルギー政策の転換に着目しています。地球温暖化ガ

投資やM&Aの案件で議論を経た後、議案が否決される要望に即したクイックレスポンスをはじめ、納期の厳守やプである株式会社ワンダーフューチャーコーポレーション

スの排出を減らすということは、その分、電力使用量の増場合があります。こうした点についても、村井会長のモッ

コスト力の発揮などQCD（品質・コスト・納期）のすべてにの持つ、IHリフロー技術という画期的な工法を用いること大を意味します。さらには電子機器など電気を使用する

トーである「常にフェアウェイの真ん中を進む」の精神が取おいて競争優位を有しています。2019年に当社は、世界

で、PETフィルム、樹脂成型品、布、紙などの低耐熱基材へ機器、機械の増加を意味し、電子部品の販売およびEMS

締役会にて発揮されていると考えます。

最大のグローバルTier1（一次サプライヤー）であるロの実装や、ガラス、
セラミックなどの高放熱基材への実装、事業のさらなる需要拡大へと結びつきます。当社として最後に、2021年度はなおもコロナ禍が事業に影響をバート・ボッシュGmbHの戦略的なグローバルサプライ

電池やコネクタなどの低耐熱部品への実装技術の実用化

は、脱炭素社会という大きな潮流を踏まえつつ、今後その及ぼしかねません。しかし、当社はこの事態に動じることヤーとなりました。受注が着実に増えている現在、当社のを目指しており、いずれもお客様と試作や信頼性評価を進中で電力消費量の多い分野で攻めていくことが事業戦なく、中期経営計画の着実な実行を追求し、目標の達成

QCDのすべてにおける取り組みが評価されていると考えめているところです。この技術を活用した製品の量産には略の根幹をなすものと考えます。

に向けて邁進してまいります。また、中長期的には時代のます。

数年がかかるものと思われますが、電子基板の実装にお脱炭素は新たな事業機会である反面、当社における課フォローの風をしっかりつかみつつ、お客様のお困りごと

いて新たな量産化技術となり得る可能性が大きく、実用題でもあります。特に、電子基板の実装においては、はんに真摯に耳を傾け、その解決策の提案に日々努めていき化に向けた取り組みを着実に進めてまいります。

だを溶かすリフロー炉で大量の熱を必要とします。これにます。それによって新たな事業機会を創出し、次なる成長

加えて、品質や生産性向上の観点からお客様のご要望が強い、EMSの生産現場における自動化、無人化も推進していく考えです。中国の拠点では一部で全自動の生産

さらに、事業領域の拡大に向けては、電子基板の実装

関して、省エネルギー仕様の炉の導入を進めているほか、

へとつなげていく考えです。新しいことに挑むには失敗がラインをすでに立ち上げており、成果を上げつつある状況に 加 えて 、もの づくりの 上 流 にあ たる共 同 設 計 製 造

太陽光発電システムを主体とした再生可能エネルギーのつきものです。
しかし、当社では失敗を恐れず挑戦する企です。今後、自動化技術の確立を図りつつ、世界展開を進（JDM）の動きが活発になっています。これは世界中のさ利用を開始しています。また、はんだ工程の効率化を図る

業風土のもと、これからも新たなチャンスを生み出し続け

めてまいります。

まざまなパートナーと連携して最適なリソース・サービス

こともエネルギー消費の削減につながることから併せてます。そして、投資家の皆様のご期待に末永く応えられるを提案するとともに、基板の実装化までを手がけるビジネ

検討していく考えです。

事業基盤の構築に全力を尽くしていく覚悟です。つきまし時代の先を見すえつつ、
ものづくりにおける技術革新を加速スです。すでに国内外から多数の引き合いをいただいて

なお、温室効果ガスのサプライチェーン排出量の算定・

おり、JDMの枠組みによる製品化が実現しています。

報告のための世界的な基準であるSCOPE3に関して、当たとえば、顔認証デバイスのエッジコンピューティングの分野では、当社のテクノロジーパートナーと協業しJDM

社では2023年に向けて対応していく計画を立てております。

2030年に向けて自動車業界のCASEへの動きが加速を行い、彼らが設計したものを当社がOEM生産を行うとESG経営の「社会」に関しては、特に今後の持続的成し、これにともない電子部品や基板の需要がさらに拡大

いうビジネススキームを実現しています。今後、光学部品長を促進する人材基盤の強化が重要ととらえています。

する中、当社では総額約300億円の設備投資により生産やセンサー、通信部品などの提案から実装までを積極的

その点、世界の各拠点で多くの優れた人材が育ち、活躍ラインをグループ全体で300本に拡充してまいります。当に行い、新たな成長ビジネスとして育てていく考えです。

中です。中でも、アメリカ、スロバキア、中国、
インドネシア

面の優先課題としては車載向けEMS事業の拡大でありますが、当社が得意とする電子基板の実装は自動車分野にとどまらず、医療機器やIoT、ロボティクスなどこれからの成長分野のいずれのものづくりにおいても欠かせないものです。加えて、当社ではこれからの社会におけるキーやフィリピンではローカルスタッフが現地法人のトップマ

中期経営計画の着実な実行を追求し、目標の達成に向けて邁進してまいります

テクノロジーであるバッテリー分野にも着目しており、事業の拡大をめざしてまいります。
また、ものづくりにおける新たな要素技術の追求も重要

ネジメントを務めております。今後はグループ各社から選抜した人材をシークス本体の業務に登用し、いずれは役員クラスの業務を務める人材を育てていきたいと考えます。当社の人材基盤の強化に対する基本方針は、採用して育成し、活用することにあり、その分、時間はかかるも

当社は、事業の立ち上げから今日に至るまで、時代の先にある変化を見すえつつ成長機会をつかんできましのの確実な人事戦略ととらえています。
また、「ガバナンス」については、投資家の皆様からのおては、今後とも皆様のお力添えを賜りますよう心よりお願い申し上げます。

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シークスの事業概況

前中計（2018年～2020年）業績に関するレビュー

中期経営計画（2021年～2023年）
について

2018年～2020年の業績推移

FLEXIBLE TO CHANGE■ 売上高（百万円） ● 営業利益（百万円）

300,000

12,000250,000

242,804

200,000

8,625

223,037

結営業利益140億円に対して大きく未達となりました。
未達となった主要因

8,000

181,598

150,000

6,000
5,506

100,000

4,000

4,452

50,000

2,000

0

2018

2019

メキシコ拠点の需要急拡大への対応によるコスト増2019 年

米中貿易摩 擦による関税の 一 時 的 増加とその回避のための生産地移管、中国景気後退

2020年

0

2020

2018年

COVID -1９による稼 働低下と全 世界的な需
要減

業績目標
2023年最終年度業績目標
連結売上高300,000

150,000

事業分野の多様化への対応（車載の次の柱の構築）
収益力強化

●

車載関連機器では、顧客の様々な電子化ニーズに対応することができました。
産業機器分野でもパワーツール向けなど電装化への対応が進みましたが、医療介護機器の分野に関しては売上高は20億円にとどまりました。

対応力強化

50,000

パワーツール向け二次電池ビジネスの取り組みが進み、成形ビジネスでは対応拠点が増加したもののフィリピンでの安定的な収益獲得までには至りませんでした。

知的集約型ものづくりプラットフォームの確立と横串展開製造・技術・品質情報のクラウドデータベース(SMAPS)の構築と運用を開始しました。
品質強化とQCDテクニカルエキスパートの育成

5,506

209,755

235,035

212,768

233,153

242,804

223,037

181,598

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

大手グローバル企業との取引拡大ビジネスでの脱炭素社会への貢献

2
●

●

●

CASE関連ビジネスの拡大
IoT、省人化、省エネなど
産業機器分野のビジネス拡大

KPI

●

非日系比率
25%
● テクノロジーパートナーとのアライアンス強化 売上高50億円● 医療機器分野
売上高50億円
●

KPI内容

数値目標

100社

104社

非日系顧客向け売上高比率

20％

13.6%

非コモディティ分野＊向け売上高比率

80％

73.2%

●
●

非コモディティ比率
CASE関連バッテリー関連

85%
350億円
100億円

2020年 結果

非コモディティ比率■ 車載関連機器■ 産業機器

2,500
2,000

地域セグメント

日本

中華圏

アセアン

欧州

米州

合計

CAPEX

1,713

6,085

9,538

2,220

5,991

25,547セグメント利益

1,823

7,314

9,751

▲555

▲308

18,025

1,500
1,000
500

欧州セグメントおよび米州セグメントについては、いずれも2021年の黒字化を予定しております。

■ 家電機器■ 情報機器■ 一般電子、機械その他 （億円）

3,000

前中計期間（2018年～2020年）におけるCAPEXと各セグメント利益の累計

2,000

210,000 250,000百万円
2021

0

2023

0

95
（5.2％）
163（9.0％）
229（12.6％）

3
●
●

1,815

57
（2.3％）
150（6.0％）
169（6.8％）

2,500

353（14.1％）

345（19.0％）

非コモディティ分野

85％

1,771
（70.8％）
984（54.2％）

2020

2023

ダイバーシティ経営の推進

ローカルマネジメント比率の向上
女性幹部比率の向上
KPI＊非コモディティ分野 ： 車載関連機器と産業機器向け分野

新規顧客獲得数

連結売上高

KPI

現有のネットワークを活用した新分野、新規商材提供力の強化

目標80％ ⇒ 78.9％
目標50％ ⇒ 31.1％

中計達成のためのKPI

6,000

4,452

4,000

品質は約25%の改善を達成し、ローカル人材が他拠点を教育できるレベルに育ちました。

（S)ローカルマネジメント比率
女性幹部比率

8,000

6,800

6,233

●

ESG ⇒ 目標値に到達しませんでしたが、引き続き長期的目標といたします。

組織力強化

12,00010,0008,625

非日系比率の拡大
世界同一品質とBCP対応強化● 医療分野の顧客開拓●●

連結営業利益中計の3つの目標とKPI
1

マルチプロセスに対応した製造技術力の強化● 組み立て系フル自動化ラインの導入、およびシークス初のバッテリーパックの量産ラインを確立しました。
モノづくり力強化

0

連結売上高におけるシェアは約9％から約14％と上昇しました。顧客口座開設は多く達成しましたが目標の20％までは届きませんでした。

二次電池ビジネス、成形ビジネス●

USD:103円

10,500百万円

9,705

9,134

8,913

為替レート

105 億円(営業利益率 4.2％）

100,000

非日系顧客向け（非日系顧客向け売上高比率）●

連結営業利益200,000

振り返り●

2,500億円■ 売上高（百万円） ● 営業利益（百万円）

250,000

4つのテーマ22

財務情報

世界ナンバー1の質とサービスで信頼を勝ち取る

最終年度の業績目標である連結売上高3,000億円、連10,000シークスのESG●●

ローカルマネジメント比率
女性幹部比率

80%
50%

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財務情報

経理担当 役 員 メ ッ セ ー ジ

拡大基調の売上高に対して、在庫の適正化などを通じてコスト削減に努め、

収益性の向上を図ってまいります。
取締役執行役員経理部長 大野 精二

課題の在庫量について目標に近い水準まで圧縮

行して発生する設備投資による減価償却等の固定費が業績に大きな影響を及ぼす傾向にあります。
しかしながら、2021
年度以降、様々なプロジェクトの量産が本格化していく中、

2020年度におきましては、第1四半期から第2四半期に先の固定費を吸収し投資分の回収時期に入る計画です。な

かけて、新型コロナウイルス感染症の感染拡大が当社事業

お、2018年度に75億円、2019年度に90億円の設備投資に対して大きな影響を及ぼしました。これに対して、以前かに対して、2020年度はコロナ禍の需要減少を見込んで計画

ら継続しておりました財務体質の強化に向けた取り組みにを見直し、55億円にとどめました。

加えて、想定外の事態に備えるべく手元流動性のさらなる今後の設備投資につきましては、世界の各拠点において確保に向け迅速な対応を行いました。具体的には、
シンジ

土地建物等の取得等の先行投資が一巡しております。そのケートローンの組成に加えて、米国でのファクタリング枠のため、機械の更新投資が中心となります。2021年度は例

も、コロナ禍の影響が残るものの、黒字化の達成に向けて設定など、いずれも機動的な対応を通じて財務健全性の維

年並みの約80億円を見込んでおります。

着実に進んでいるところです。以上のような点から2021

前中期経営計画について財務面から見ますと、2019年

年度の業績公表値達成に向けて着実に前進しております。

一方、
コロナ禍でお客様の工場の稼働がストップしたこに米中貿易摩擦の問題が生じたことから中国からタイ、
フィ

新たな中期経営計画の課題でありますが、まず在庫につとにより在庫が一時的に増加いたしました。当社では在庫

リピンなどASEAN諸国の製造拠点への製造移管のコスト

いては、前述の預託在庫方式を駆使することで、引き続き量の圧縮が経営課題の一つであったことから、
コロナ禍のがかかった点が課題でありました。

圧縮に努めてまいります。一方、運転資金につきましては、持に努めました。

投資効率の向上、コストの削減を着実に推進

前から適正在庫に向けて取り組んでおりましたが、今回のまた従来、電子部品を日本から調達して各国の拠点にシンジケートローンの組成やファクタリング枠を活用するこ事態を受けて取り組みを強化しました。事業分野によって輸送していたのに対して、汎用品については現地調達に随とで、必要な資金を適切に調達する仕組みの維持強化を引は、仕入先に対して預託在庫方式をとることで必要な分だ

時切り替えを行いました。加えて、預託在庫方式による在き続き図ってまいります。

け仕入れることとし、在庫量の削減に努めました。その一方

庫圧縮により運転資金の状況を改善することができまし

収益性の向上については、2023年までに車載分野と産影響が長引くような場合、先行投資した保有資産の将来

で、車載分野については逆に、欠品を防ぐための安全在庫た。さらに、シンガポールにおいても、預託在庫方式によ

業機器分野を合わせた非コモディティ分野の比率を85％

価値に悪影響が出ないとも限りません。その際の減損リの保持に努めました。以上のような取り組みを通じて、り、使用した部品だけ支払うことで在庫回転率の向上につまでに高めていく計画です。また、基幹システムへの投資

スクが想定されます。財務面におきましては、
こうしたリス

2020年度においては目標に近い水準まで在庫の圧縮を図ながっています。今後、預託在庫方式を世界規模で展開しや物流コストの削減を通して支出を抑え、2023年度の中

クを慎重に見定めながら、引き続き資産効率の改善をることができたと考えております。

ていく考えです。

期経営計画最終年度においては営業利益率4.2％の達成

図ってまいります。さらに、キャッシュフローの改善、キャッを目標としております。

シュコンバージョンサイクル（CCC）の向上に努めていく

なお、2021年度に入りまして、車載分野における半導体不足の問題が顕在化しております。
これに関して、当社ではお客様の生産ラインを停めないという観点から、引き続き安全在庫の積み増しに努めております。

先行投資した拠点が今後投資の回収期に向かう
投資計画の状況につきましては、
これまで車載分野におけ2021年度の業績予想の公表値達成に向けて一方、設備投資については前述の通り、お客様からの生

これから先の財務面のリスクについてですが、
コロナ禍
の収束時期が鍵になります。万一、変異ウイルスによって考えです。

産ライン完全自動化のご要望に対する設備投資が増加す

以上、お伝えしました通り、車載分野や産業分野において2021年度の業績見通しですが、車載分野は電装化、自る傾向にありますが、生産現場の省力化が進むことで人件電装化、自動化が進む中で電子基板の実装需要がますます動化が想定以上に進んでいることから、
これが当社にとっ費の抑制につながることから、中期的には財務面でプラス

高まっております。当社としては需要を確実に取り込み、売て追い風となり、業績は好調に推移しています。現時点でになると見込んでおります。

上げの拡大を図ってまいります。

金利や為替の大きなリスクは生じないと認識しています。
まこのほか、当社においてESG経営の取り組みが加速する

一方で、設備投資における投資効率を上げるとともに、在た、半導体不足については上半期で影響は出るものの、下中、特に脱炭素に向けた投資が重要となっています。すでに庫の適正化、有利子負債の圧縮など、財務面の課題につい半期以降、状況は改善していくと考えます。

中国の上海工場にて太陽光発電設備を稼働させています。

ても着実に取り組むことでコストの削減に努めていきます。

る事業の拡大をめざして、メキシコやハンガリー、中国・湖北

先行投資を行ってきました拠点について、
メキシコでは量

今後、メキシコやインドネシア、タイなどでも導入を進めていこれにより業績の向上を達成することでステークホルダー

省などでの先行投資を続けてまいりました。自動車産業にお産が拡大しており、2021年度中の黒字化を目指しておりく計画です。併せて、生産ラインの拡張の際、省電力の設備の皆様のご期待に応えてまいります。つきましては、今後といては、試作段階から量産までに数年を要することから、先ます。併せて、スロバキアやハンガリーなどの欧州についてを導入することで使用電力量の削減に努めてまいります。

も変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

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シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

シークスの事業概況
機械・その他・一般電子

第29期

2020年12月

9,457百万円 5.2％

情報機器

16,318百万円 9.0％

売上高

1,815億9千8百万円

家電機器

22,930百万円 12.6％

営業利益

44億5千2百万円

車載関連機器売上高構成比98,359百万円 54.2％

売上高

181,598

百万円

産業機器

34,533百万円 19.0％

親会社株主に帰属する当期純利益

17億2千4百万円

車載関連機器概況

課 題と対応 策

年初から世界各地に波及した

世界各エリアにおいて様々

事 業 分 野に関しては、医 療

新型コロナウイルス感染症の感な 事 業 分 野 の 顧 客 と取 引 を

機器分野を積極的に拡大する

染拡大により各事業分野におい行っております。複数エリアでことを主眼に、商材の開拓や実て需要が減速し業績に大きな影

同時に取引を行う顧客も増え

装品質の向上を今後も図って響を及 ぼしました。4 月 以 降 中ており、エリア・工場が違ってもまいります。また現在の主力事

国を中心に回復の兆しを見せ始

同品質の製品・サービスを提供業であるEMS事業の拡大のみ

め、下期以降は日本、ASEAN、することが 求 められておりまならず、商社機能として、テクノ

欧州、米州ともに回復基調に転す。クラウド等を活 用し、当 社

ロジーパートナーと連携して、じ、カーマルチメディアやシンガ

グループ内でリアルタイムに生

世界各地の商材を顧客にお届

ポール 政 府 向け新 規 案 件 の 立

産ノウハウや品質情報等を共けすることを目指してまいりま

ち上げが寄与したものの、航空有することにより、顧客の世界す。

機内AV機器等の産業機器や家展開のニーズに迅速・的確に対電 機 器 などは 引き続き軟 調 で応してまいります。

この他、ビジネスによる脱炭

車載電装品（車載エクステリア、メーター、ECU、スイッチ、準ミリ波レーダー、ABS、
カメラ、バッテリーセンサー他）、カーマルチ
メディア 他

2020年度から新たに取引を開始した大手TIER-1へのカーマル
チメディアのEMSビジネスがあったものの、コロナ禍の影響でほとんどの既存ビジネスの需要が減少したことにより、車載関連機器全体としては、前年比121億円減収の983億円となりました。

産業機器

素 社 会への貢 献の観 点から、あったため 、その 結 果 、連 結 売

中 期 経 営 計 画のK P Iとして自動化、省人化、IoTやCASE

上 高 は 1 , 8 1 5 億 円と前 年 比

非日系顧客への売上高の拡大といった分 野のビジネスへの4 1 4 億 円 の 減 収 、連 結 営 業 利をテーマの一つとして掲げてお関与も積極的に拡大してまい

パワーツール用エンジン点火装置、バッテ

益は44億円と前年比10億円のりますが、グローバル拠点の豊ります。

シンガポール政府との新規商談成約があったものの、航空機内

リーパック、航空機内電子機器、インバー

AV機器向けのトレーディングビジネスがコロナ禍の影響を受け依減益となりました。

富なキャパシティや現地での対応力を元に顧客からのビジネ
ス拡大に努めてまいります。

ター、医療機器、スマートメーター、工業用
ミシン 他

然として低調に推移したこと等により、産業機器全体としては、前年比36億円減収の345億円となりました。

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財務情報

サカタインクス株式会社、株式会社ワンダーフューチャーコーポレーションとの協業

サカタインクス株式会社

具、健康器具、電子楽器 他

シークスのESG

サカタインクス株式会社との新たな取り組み

家電機器

デジタル家電、エアコン、冷蔵庫、知育玩

シークスの事業概況

車載関連機器同様、コロナ禍の影響を受け多くの既存ビジネス

配電材・接合材の開発

シークス株式会社

量産技術の開発・製造・販売の需要が低調に推移したことにより、家電機器全体としては、前年比133億円減収の229億円となりました。

製品の小型化・軽量化
IHリフロー技術・導電性インクの活用

情報機器

により、紙、布などの低耐熱基材やガラスなどの高放熱基材上に電子部品株式会社
ワンダーフューチャー
コーポレーションを実装することが可能となり、様々な分野への応用が期待できます。

IHリフロー技術によるダメージレス部品実装

事務機器、OA機器、プロジェクター 他

年後半に事務機器の新モデルが 立ち上がったものの、既存モ
年比60億円減収の163億円となりました。

インク、その他電子部品 他※前年との売上高の差額については為替影響を除いております。

プリンテッドエレクトロニクス用
素材

低耐熱基材への実装

高放熱基材への実装

シンガポール政府との商談成約

機械・その他・
一般電子

自動車用ワイヤーハーネス、オートバイ、

高信頼性生産技術に新技術を取り込み、量産化技術を確立

デルの出荷が低調に推移したため、情報機器全体としては、前COVID-19トラッキングトークンの開発・製造を受託
当社とテクノロジーパートナーのiWOW Technology社（以下、iWOW社）とのコンソーシアムがシンガポール政府
より新型コロナウイルス感染症拡大を防止するためのトラッキングトークン「Trace Together」の開発および製造を受託いたしました。このデバイスは陽性者が出た場合、陽性者の過去の動向を追跡しその周りの濃厚接触者を特定し把握するためのもので、シンガポールの全国民に配布されました。当社のテクノロジーパートナーであるiWOW社のIoT技術を活用しシンガポール政府との商談成約に結び付けました。
ワイヤーハーネス、オートバイの出荷が減少し、一般電子部品のトレーディングビジネスも低調に推移したことから、全体としては、前年比36億円減収の94億円となりました。

高齢者向け公団住宅に設置する緊急コールの開発・製造を受託
当社とテクノロジーパートナーのiWOW社とのコンソーシアムがシンガポール政府より高齢者向け公団住宅に設置するワイヤレスアラートシステムの開発・製造を受託いたしました。高齢者住宅の室内に設置しシニアアクティビティセンター
への緊急通知を送信するシステム・デバイスで、従来設置にコストや時間がかかっていた有線システムから、無線システムに置き換えることでその問題を解消し、ワイヤレス通信や録音機能も追加いたしました。

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コーポレート・ガバナンス

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財務情報

取締役紹介

当社では、取締役には世界各国で多様なビジネスを行う上で必要となるグローバルベースでの知識、経験が必要と考えており、取締役会の構成においてはこのような点をバランスよく充足できるよう取り組んでおります。具体54

的には企業経営に関する経験の他、営業戦略の実践力、ものづくりへの知識、高いコンプライアンス意識や財務戦

3

1

略・資本政策についての知見などを有する者を選任しております。また社外取締役についても、主として財務資本

7

6

8

2

政策、M&Aやコンプライアンス強化を目的として選任しております。なお、取締役会の規模については、
このような目的を達成するために必要最小限度のものと考えております。

1 代表取締役会長

2 代表取締役社長

3 取締役執行役員

4 取締役執行役員

5 取締役執行役員

6 社外取締役

7 社外取締役

8 社外取締役

村井 史郎

コーポレート・ガバナンス体制

大野 精二

株主総会

藤田 達雄

選任・解任

答申

〈経営委員会〉

選任・解任

大森 進

〈監査役会〉

諮問

指名・報酬諮問委員会

選任・解任

監査

〈取締役会〉

監査役

会計監査

代表取締役社長

指導・監督

報告

監査室

報告

〈環境管理委員会〉

会計監査人

連携

〈コンプライアンス委員会〉

連携〈執行役員会〉

指示

髙谷 晋介
吉澤 尚

取締役のスキルマトリックス

選任・解任

代表取締役会長

丸山 徹

連携

諮問

報告

柳瀬 晃治

〈現法役員会〉

取締役

当社が取締役に特に期待する分野
企業経営
経営戦略

営業戦略

財務資本政策

Ｍ＆Ａ

製造

コンプライアンス
内部統制●

グローバル経験

村井

史郎

●

●

●

●

柳瀬

晃治

●

●

●

●

大野

精二

●

●

●

●

●

丸山

徹

●

●

●

●

●

藤田

達雄

●

髙谷

晋介

●

大森

進

●

吉澤

尚

●

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

※上記一覧表は、取締役の有するすべての知見や経験を表すものではありません。

指導・監督

執行役員

取締役の選任・役員の報酬

指示

各部および子会社

監査

取締役会の多様性を高め、より充実した議論に基づく意思決定と、当社の更なる成長と経営体制の一層の強化を目的しております。様 々なテーマについて、参 考となる意 見 が出ており、今後の経営の改善に活かしてまいります。なお、
アンケート結果の概要につきましては、コーポレートガバナ
ンス報告書に記載しております。

に各分野の専門知識、経験を有する取締役8名を選任してコーポレート・ガバナンスの基本方針

経営・執行体制

当社では、「シークス・プリンシプル（SIIX Principles）」
をより、経営を客観的・中立的な立場から監視・監督する体制

企業理念として制定し、すべての役員および従業員が行うが整っております。取締役会は取締役8名で構成されており

企業活動の基本理念とし、それに基づいた「シークスグループ

ます 。取 締 役８名 の 内 3 名 が 社 外 取 締 役 で あり、監 査 役

行動規範」
を制定しております。また、「シークス・プリンシプル

３名（ 内 社 外 監 査 役 2 名 ）と毎 月開 催される取 締 役 会にお（SIIX Principles）」の「Fair」という基本精神のもと、企業

いて、経営上重要性が高い人事・投資案件・資本政策・予算計

活動を律するコーポレート・ガバナンスの強化が経営上の重要画等について企業価値向上およびリスク管理の観点から審な責務であるとの基本認識に立ち、適切かつ有効なコーポ

議・決議を行っております。なお、当社は株式会社東京証券取レート・ガバナンス体制の構築・整備に努めております。

引所が定める独立役員の基準にもとづき、独立役員の資格

当社は監査役設置会社であり、監査役会の構成においては社内監査役の他、2名の社外監査役を選任すること等にを充たす社外役員をすべて独立役員に指定しております。

おります。取締役8名の内3名が社外取締役であります。
また、当社は、取締役の指名報酬に関する決定プロセスの監査体制

透明性向上を目的として、指名・報酬諮問委員会を設置して監査役会は、社外監査役２名を含む３名の監査役によって構おり、取締役の選任およびその報酬について審議しており成しており、原則として月１回開催しております。監査役は、ます。同委員会は取締役会が選定した３名以上で構成され、取締役会等の重要な会議に出席するとともに、取締役およその過 半 数を独 立 社 外 取 締 役が 占めており、取 締 役 会のび使用人からの報告聴取、重要書類の閲覧、子会社におけ諮問機関としての独立性を確保しております。

る業務および財産の状況等の調査を通じ、経営監査機能を担っております。なお、社外取締役３名および社外監査役の取締役会の実効性評価
当社は、年一回、取締役会の構成、機能、審議資料その他
幅広いテーマについてアンケートを実施しており、実効性について分析・評価を行いその結果の概要を取締役会に報告

内1名を株式会社東京証券取引所の定めに基づく独立役員として届け出ております。
また、社 外 役 員との定 期 的な会 合の場を設け、客 観 的・中立的な立場からの意見を経営に反映させております。

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シークスの理念

コーポレート・ガバナンス

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シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

社外取締役メッセージ

グローバルビジネス・オーガナイザーとして社会価値と経済価値の両立をめざす中で、さらなる飛躍に大いに期待しています。
社外取締役

吉澤 尚

企業法務や M&A などの専門的な知見を
取締役会の場で活かしてまいります

議案それぞれがサプライチェーンに及ぼす影響へのさらなる精査が大切と考えます

弁護士および弁理士の吉澤尚（よしざわ なお）でござ

2020年来、社外監査役として取締役会への出席を踏まえいます。この度、株主総会の決議を経て、シークスの社外取たシークスにおけるガバナンスの状況ですが、いずれの議案締役に就任いたしました。2020年7月から社外監査役を務に関しても充実した資料が取締役会に提出されており、
このめ、これまで取締役会に8回出席して、それぞれの議案に対点は評価できると考えます。社外取締役が果たすべき取締役

して意見を述べさせていただくとともに、監査業務に従事し会の活性化、ガバナンスの強化を図っていく上で、まずは正確が重要です。今後、この点についても専門家としての知見の、重要なことは経営戦略の一環としてバリューチェーンにてまいりました。その経験を踏まえて今回、社外取締役としな情報が必須であります。また、業務を執行する現場との密を提供したいと考えます。

おける仕組みづくりが欠かせません。そのためには、ESGおてシークスにおけるコーポレート・ガバナンスの強化に貢献

接なコミュニケーションが欠かせないと考えております。これしてまいります。

らについて、取締役会の場だけにとどまらず、現場から必要な

私の経歴としては、弁護士としてこれまで企業法務や情報が随時フォローアップされており、好ましい状況と考えま

M&Aなどを中心に業務を行ってまいりました。
また、医療やす。今後、こうした取り組みをさらに精緻化させていくことで、

ヘルスケアビジネス、
データサイエンスなどの分野に強いこ

ガバナンスの強化につながっていくと考えます。

るのではなく、国の状況に応じたバランスの良い関係構築

車載向けEMSの先にあるマーケットに関する議論を深めていく必要があります

まなお社会貢献といった側面で捉えられることが多いもの

よびSDGsの本質に迫る議論が必要だと考えます。
スマートシティの構築に向けた動きにしても、脱炭素社会への貢献という社会価値の創出とともに、グローバル企業

シークスの特長、強みについて、私の専門分野の一つでにおけるインフラ投資という経済価値の両面で考えていくある知的財産の観点から見ると、優れた特許を多数保有し必要があります。特にシークスの場合、世界中のお客様のとから、シークスにおける新たなビジネスの創出などに寄

また、取締役会に出席して感じたのは、社内、社外を問わているグローバル企業をお客様としている点に魅力を感じ

経営戦略に合致した取り組みを加速することで、お客様と与できると考えております。また、
これまで複数の企業にてず各取締役から議案に対する忌憚のない意見が出され、ます。お客様の特許戦略に着目して、シークスとしてもそのともに持続的成長をかなえる機会がますます増えるものと社外監査役、社外取締役を務めているほか、内閣官房イノ突っ込んだ議論が行われているという点です。私としても、流れに沿った事業展開を図っていくことが持続的成長につ考えます。いずれにしても、ESGおよびSDGsの本質を見抜

ベーション政策強化推進のための有識者会議「バイオ戦同様の姿勢で取締役会に臨み、会のさらなる活性化に尽くながるでしょう。たとえば、IoTの先にあるスマートシティなき、社会の変化に向けた動きを正しく読むことが、これから略」の有識者にも指名されており、国内外で活動してきまし

したいと考えております。

どはその一例といえます。

の意思決定においてさらに重要なものとなっていきます。私た。今後、長年にわたって培ってきた専門的な知見を踏まえ一方、ガバナンスにおける課題という点では、
グループ全そして、成長分野である車載向けEMSに関して申します

としても、これまで国内外で活動してきた経験を踏まえ、そて、「グローバルビジネス・オーガナイザー」として発展を続体の組織が世界規模で拡大基調にある中、取締役会に上と、従来の自動車という発想にとどまるのではなく、まさにこで得た知見をシークスの発展に活かしていく考えです。

けるシークスの持続的成長に貢献してまいります。

程される議案についてグループに及ぼす影響を精査するこ

スマートシティという新たな社会インフラの構築という視点

最後に、ESG経営に関わる今後の課題として、ダイバーシとの重要性を認識しております。あえて厳しく指摘するならで広く捉えることが重要です。つまりは、車載向けEMSの先ティに基づく人材基盤の強化があります。
「コーポレート・ガ

ば、日々、多忙な業務の中でともすると議案の上程がルーにあるマーケットに関する議論が欠かせません。新中期経バナンス報告書」に記載されている通り、女性幹部やローカ

ティンの作業になりかねない点を危惧しております。
「グロー

営計画の実行においても、計画期間の目標達成は重要でルマネジメントのさらなる登用が検討されるべきだと考えま

バルビジネス・オーガナイザー」
としての機能は、当社におけあるものの、
さらに計画の先の成長までも見据えた取り組す。
しかし、この問題においてもダイバーシティの本質を突る特長、強みでありますが、一方で一つの議案が世界規模みが求められます。

いた判断が重要です。ダイバーシティについて表面的な対

それとともに、計画は往々にして思い通りに進まないこと

応にとどまるのではなく、シークスが成長していく上で必要て慎重に考えることが欠かせません。その点、業務執行の現があり得るので、計画のモニタリングの強化、さらには計画な要件について判断でき、戦略の構築と実行ができる人材場と取締役がより緊密に情報交換を重ねつつ、グループのを逸脱しそうな事態が生じた際のバックアッププランの立という観点から登用すべきなのは言うまでもありません。

将来までも見据えた議論が必要と考えております。

案もまた不可欠です。この点、経営企画部門の機能強化をのサプライチェーンにどのような影響を及ぼすのかについ

当社における事業リスクという面では、「グローバルビジ
ネス・オーガナイザー」としての成長に大いに期待する一方、近年の国際情勢を勘案すると、各国間の通商問題をはじめとして地政学的リスクが高まっております。この点は留検討すべきではないかと考えます。

ESGおよびSDGsの本質を見抜いた
経営戦略が必要な時代です

意すべきだと考えます。もっとも、リスクは機会と表裏一体

中長期の持続的成長に向けては、ESG経営の強化やでありますから、貿易摩擦にしてもどちらかに片寄って与す

SDGsへの貢献が重要となっています。日本においては、いシークスは、車載向けEMSをはじめとして、新たな事業ス
テージに向けて力強く進んでいます。こうした挑戦的な企業における社外取締役として、社会価値と経済価値の両立に向けて尽力できることは喜びに堪えません。今後、ボード
メンバーの一員として全力を尽くしてまいります。

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シークスのESG

シークスの理念

コーポレート・ガバナンス

取締役メッセージ

ESG経営の諸課題に対して、「シークス・プリンシプル」の考え方に基づき、一つひとつ真摯に対処してまいります。
取締役執行役員

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ダイバーシティと働き方改革をさらに促進していきます

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

す。新入社員が導入研修で真っ先に学ぶものであり、入社時から「何事もフェアに行う」という精神を培うことに役立っています。こうした社風の醸成のもと、社内経営陣のモラル

一方、
「 社会」
の分野では、多岐にわたる課題がある中の高さがコーポレート・ガバナンスの根本にあります。
また、

で、特に組織におけるダイバーシティへのさらなる対応が取締役の人員構成も必要最小限にとどめて、
フラットな組必要と認識しております。現時点でボードメンバーに女性

織において意思疎通が円滑に行われる体制としており、こが含まれていないといったご指摘を社外の方々からいただの点もガバナンスの実効性に寄与していると考えます。

くことがあり、
こうした点を改善していかねばならないと考
えます。
ただし、
ダイバーシティへの対応については、単なる数合

丸山 徹

わせといった表面的な取り組みであってはならないものです。性別や国籍などの属性にとらわれることなく、業務の遂行において優秀であるとともに、当社の経営理念に対して理解を有する人材に、しかるべきポストを任せたいと考えます。
この点、世界の各拠点に目を向けますと、中国・湖北の工場長は同国出身の女性が務めておりますし、
インドネシア・ジャカルタの工場においても、同国出身者が代表を務めるなど、徐々にではありますが、あるべき姿に向けて進んでいる状況です。
また近年、女性の海外駐在員が急増しています。現在、フィリピンやメキシコ、
シンガポールなどで活躍中であり、こうした従業員の中から将来の幹部へと成長して事業の持続的成長と ESG 経営との両立をめざしていくものと考えています。加えて申しますと、当社は2020

加えて、社外取締役による強力な牽制機能が当社のガ年12月に経団連に加入しましたが、従前より関経連の活動バナンスにおける大きな特長です。現在、当社の社外取締についても参画をしており、ここでの活動は女性の執行役役は3名であります。コーポレートガバナンス・コードの3分員が中心となって行っております。
こうした状況を踏まえて、の1の基準をクリアしているのはもちろんのこと、企業経営

ダイバーシティの取り組みをさらに強化していく考えです。

に造詣の深い公認会計士、
ファイナンスやIRが専門の証券

それとともに、コロナ禍で業務のあり方が問われてきた

会社トップ経験者、投資マネジメントやM&Aに精通した弁

当社では既成概念にとらわれることなく、CO2の排出削減

中、働き方改革に向けた取り組みを根本的に見直す必要を護士といった専門家で構成しております。各社外取締役はを着実に進めていく考えです。直近の取り組みとしまして感じております。在宅勤務だけを考えても、この一年、従業それぞれの議案に対して、常に厳しい視点で精査し、取締は、中国・上海の生産拠点で大規模な太陽光発電設備を導員の事情に応じて可能な限り臨機応変に対応してまいりま

役会にて専門的な見地から助言を行っています。当社がグローバルで事業を展開していく上でのさまざまなリスクな

当社グループにおいては、グローバルで事業拡大が続く入しました。これによって、同拠点の消費電力の約15％をしたが、この点、制度と仕組みに関してより良い方向に向け

中、持続的成長の基盤として必須のESG（環境・社会・ガバ

再生可能エネルギーでまかなえるようになっています。今後て検討すべきだととらえています。今後、コロナ禍に限らどについても的確な意見をいただいており、強力な布陣でナンス）
への取り組みを強化しております。特に、車載向け

はインドネシアやメキシコにも同様の設備を導入する計画

ず、健康問題や家庭の事情などにより、事業所への通勤がはないかと考えております。

EMSが事業の中心となっている現在、欧米のお客様や投であり、中期経営計画の中でマイルストーンを定めて、実行

困難な状況にある人が在宅勤務を選択できる体制を整えしてまいります。

ていきたいと考えます。

資家の方々をはじめとして当社に対する期待がますます高当社では、2年前に指名・報酬諮問委員会を設置し、これまで13回に上る会議を実施しております。これは国内企業

まっております。それは業務や業績への期待にとどまらず、

また、環境管理委員会が主導し当社のグローバル拠点

他にも働き方改革の一環として、2020年4月に業務改としてかなり多いものと自負しております。2020年、柳瀬

今や車載向けEMSのトップランナーである当社が果たすべが一丸となって脱炭素社会への貢献のため取り組みを進

革のタスクフォースを立ち上げました。ITを活用した業務の晃治氏が同会による指名と取締役会、株主総会の決議をき社会的責任への期待でもあります。

めております。
まずはCO2の排出削減が中心となりますが、平準化、効率化を目指し、改善効果が期待できる業務の洗経て、社長に就任した際、社外取締役から「1年後に代表取

水資源や森林資源など当社の事業に関わる環境保全の課

い出しからスタートしております。前述の在宅勤務制度のみ

締役社長の職務について総括してほしい」と依頼されまし

題に引き続き注力してまいります。

ならず、社内の働き方への意識が大いに変わりつつあり、ITた。これを受けて、2021年３月に総括を行う会議を開催し2020年はコロナ禍が世界に大きな影響を及ぼした一年でしたが、当社内のESGの重要性に対する認識はこれまで
以上に高まっております。ESG全般を所管する私としても、加えて、当期中に気候関連財務情報開示タスクフォースの活用とデジタル化による業務の効率化が従業員の負担ています。以上のように、社外取締役による牽制とともに、

中期経営計画の期間中に活動を加速させて、体制を確実な（TCFD）
への体制づくりを予定しており、TCFDにおけるガを軽減することで働き方改革を促すものと期待しています。

それに真摯に応える経営陣の姿勢もまたガバナンスの実効ものにしていく考えです。また、体制の構築とともに、ESG

バナンスおよび戦略の策定、そしてそれに基づくリスク管の取り組みの重要業績評価指標（KPI）
をステークホルダー

理と目標設定を進めていく考えです。それと同時に、2021の皆様にお示しし、その経時変化についても報告できる仕年7月に開催したグループ幹部に方針説明を行う戦略会議

組みを整えてまいります。

において、柳瀬社長がTCFDへの取り組みの必要性に関す

ESGの
「環境」
の分野につきましては、事業が拡大基調にあり、設備投資が増えている一方で、CO2の排出削減に取り組むという難しい局面を迎えております。
しかしながら、性という点で機能していると考えます。

ガバナンスの実効性に大きく寄与する
社外取締役の牽制

これまで申しました通り、当社はESGの諸課題について誠実に取り組むことを基本としています。成長過程にある企業グループとしてなおも数多くの課題があることを認識る説明を行うなど、グループ全社への浸透にも注力してま「ガバナンス」の分野においては、当社の考え方の根底しております。今後、一つひとつに着実に対処していくこといります。

に、村井会長が制定した「シークス・プリンシプル」
がありまで、ステークホルダーの皆様から信頼される組織づくりをめす。これは人との信頼関係の大切さを基本に定めたものでざしてまいります。

34

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シークスのESG

財務情報

環 境保 全
当社グループでは、本社の環境管理委員会が中心となり世界各国の拠点に環境問題を担当するエコリーダーと環 境 に関する方 針を管 理するエコオフィサーを配 置し、環 境 に関する課 題 解 決 のため、グル ープ一丸となって活動を推 進しております。気候 変動や資源の枯渇など様々な環境問題が深刻化する中、当社グループは環境に配 慮した事 業 活 動を行うことで、企 業 の 果 たすべき責 任を全 うし地 球 環 境の 保 護に積 極 的に貢 献を果たしてまいります。当社グループが現 在 取り組 んでいる活 動は以下の通りです。

温室効果ガス削減への取り組み
当 社グル ープ は 世 界14か 国 で 事 業 活 動を行っており、各 国 の 生 産 拠 点の 使 用 電 力 の 一 部分を再 生可能 エネル

まず 第 一 段 階として、エネル ギ ー利 用 により間 接 排 出さギ ー に 置 き 換 えて いくことを目 標 としておりま す。ま ずれるCO 2（ SCO PE2）について 削 減 活 動 を行 っておりまは、上 海 工場 の屋 根に太 陽 光 パネルを設 置し、2021年1す。2020 年 度 に お け るSCO PE2の CO 2 の 総 排 出 量 は月から稼 働を開 始しております。この設 置により、上 海 工

61, 549 t、原 単 位（ 売 上 高 百 万 円 当 たり）のCO 2 排 出 量場における1日の電 力 使 用量の 約15％を賄うことが でき

は0. 34t /百万円となりました。CO 2 総 量では減 少したもると試 算しており、年 間では1,817. 5tのCO 2 の削 減を見のの、主に 新 型コロナウイルス 感 染 症の 影 響 による売 上込んでおります。また2021年度には、引き続きインドネシ

高の大 幅な減 少 の 影 響により、原単位 当たりの 排 出 量は

アのカラワン工場の第2棟、メキシコ工場にも設 置を計 画

増 加いたしました。

しており、今 後 も引き続 き再 生可能 エネル ギ ー利 用を加SCO PE2に お けるCO 2 の 削 減 策 とし まして は、世 界

速してまいります。

TCFD へ向けた取り組み
当 社では2021年度 からTCFD（ 気候 関 連 財務 情 報 開 示

水資源の枯渇化につきましては、2021年より各生産拠点

タスクフォース）への対応の観点から、サプライチェーン排出で使用する水量の測定、削減に向けた活動を開始しておりま（SCOPE ３）の算定、削減に向けた活動も進めてまいります。

す。リサイクル水の利用の強化等も含め具体策を検討してま

従来は環境管理委員会が中心になって行っていたGHG（温いります。また、事業の面におきましても、低炭素化のニーズか

室効果ガス）の削減活動についても、今後はサプライチェーン

らの車載関連機器の電装化、EV関連部品の需要増加は当社

やガバナンスの観点でも重要性が高まることから、新たにサにとっても大きなビジネスチャンスであることから、この面にステナビリティ委員会と改称し、横断的な組織とすることで、おいても、世界各国で低炭素化、地球温暖化対策に貢献をし全社一丸となった施策を実施して参ります。

てまいります。

中国・上海製造拠点に太陽光パネルを設置
温 室 効果ガスのさらなる削減のため、当社の上 海の 製 造 拠 点「SIIX EMS (Shanghai) Co., Ltd.」に
太 陽 光 パネルを設 置、2021年1月より稼 働しています。これにより、事業活動で使用する電力量の一部を賄い、一日の電力消費量の約15％を削減できる見込みです。CO 2 排出量に換算すると、年間約1,817.5tの削減効果が 期待できます。今後も地球温暖化防止に貢献するため、これらCO 2 排出量削減につながる活動を推進してまいります。
太 陽 光 パネル 仕 様

インドネシア・カラワン工場

上 海工場

メキシコ工場

変 電 設備 容 量

1, 8 41kVA

パネル 数

3 ,9 60 枚

年間 発 電 量(25 年平均)

1, 823 ,0 0 0 kVA

敷 設 対 象 屋根 面 積

約1. 5万㎡36

37

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財務情報

社会
持続可能な社会の発展に向けた取り組みが世界で広がっている中で、当社は社会課題の解決に向けて事業活動を通して貢献していくと共に、グローバルにビジネスを展開している企業として、それぞれの地域にしっかりと根を下ろし、地域コミュニティの発展にも携わっていきます。また、誰もが参加できる社会の実現に向けて、多様な人材を積極的に受け入れるため、新しい働き方に関する取り組みの推進や、人材が成長・活躍できる環境を整備してまいります。サプライチェーンにおいても、調達活動を通して人権侵害等に加担することのないよう、社会的責任を果たしてまいります。

４. 責任ある鉱物調達「責任ある鉱物調達」とは、「CSRの観点から、人権侵害に査を毎年実施しております。今後もお取引先様と社会的責任

加担する鉱物を使用しないように努めること」と定義されてを果たすべく、積極的な調査の実施により紛争鉱物の排除をおり、当社においても、米国ドッド・フランク法やEU規則に基推進してまいります。

づき、サプライチェーンの透明性確保の観点から、紛争鉱物調
対象鉱物

タンタル、すず、タングステン、金（3TG）

1．グローバルな人材の活用
グ ローバル 拠 点 で 活 躍する多様な人材は、シークスのあり、各 国 で 採 用した 現 地 法 人の 従 業 員が活 躍しており

持 続 的な成 長を可能 にする経営 資 源の 一つです。当 社のます。また、各 拠 点においてマネジメントに携 わる現 地 採事 業 活 動は、海 外現 地のスタッフに支えられており、世界用 の 幹 部を多く育成し、ロイヤルティ向 上を図ることで、14カ国 に広がる事 業を支 える競 争力になっています。海業 績 への 向 上 および 企 業 価 値 向 上へとつなげ てまいり

外 拠 点における日 本人 出 向 者 が占める割 合は1％以下でます。

2020年度ローカル幹部
比率78.9 %

中期経営計画（2023年）目標

80.0 %

多様 な 背 景を持 つ 従 業 員 が活 躍 で きるよう、ダイバーする」ことを目指 す 女 性 活 躍 の 推 進 運 動「 203 0 年3 0％

シティの 推 進を進 めていますが、女 性 幹 部比 率 の 向 上はへ の チャレン ジ」に 賛 同し、活 躍 する女 性 社 員 の 登 用 の当 社 が 取り組 む べ き 課 題 の１つで す。当 社 は、経 団 連 の促 進 をしておりま す。202 3 年 ま で の 中 期 経 営 計 画 で は「203 0 年 ま で に 役 員 に 占 め る女 性 比 率 を3 0 ％ 以 上 に女 性幹 部比 率50％を目標としております。

31.1 %

中期経営計画（2023年）目標

50.0 %

３．働きやすい環境づくり
従 業 員の 多様な働き方を可能 にするために、テレワー

元 社 員を再雇 用するウェルカム バック制 度を採 用しておク環 境の 整 備を行い、在 宅 勤 務 制 度の利 用を促 進しておりま す。そ の 他 、育 児・介 護 休 業 制 度 や 育 児 のため の 短

ります。この 制 度はコロナ禍 における従 業 員の 安 全 確 保

時 間 勤 務 期 間 制 度も設け ており、社 員 一人ひとりが いき

および 事 業 活 動 継 続 の 面 で も 有 効 に活 用 することが で

いきと働 けるようなワー クライフバランスを支 える仕 組

きました。

みづくりにより、誰 もが 活 躍 で きる 社 会 の 実 現 に貢 献しまた、過 去に出 産 等 で 離 職したものの 復 帰を希望する

世界同一品質を実現するため、情報共有、自動化・省人化による効率的かつ高品質な生産体制を整備してまいります。製 造業に携わる企業として、環境 法令等を遵守し、環境に配慮した生 産活動を行っていきます。また、調達活動においては、サプライチェーンの透明性確保の観点を重視し、社会的責任を果たしてまいります。

①品質・環境方針⃝顧客を中心とした活動を行うグローバル企業として、顧客 満 足 度と将 来 に わたる顧 客ニーズ を捉 え、顧 客 の 要
求を満たし、期待を超える努力をする。
⃝関連する法令・規制要求事項を厳守すると共に、事業活
動・環境活動・事業継続活動を通じて社会へ貢献する企業を目指す。

2．女性人材の活躍推進

2020年度
女性幹部
比率

５. 品質

てまいります。

②品質保証体制⃝ISO9001・IATF16949お よ び ISO14001品 質・環 境
マネジメントシステムをグ ローバルに構 築し、シークス
グループの企業理 念に基づいた品質・環 境マネジメント
システムの運 用を実 施する。
⃝持 続 的 な 経 済 発 展 に 貢 献 すべく、継 続 的 な 環 境 負 荷の 低 減 を目 的とした 環 境 汚 染 の 予 防 お よび 省 エネル
ギー・省資源化の推 進による環境保全を推 進する。

38

39

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40

財務情報

連結財務サマリー2010/122011/122012/122013/12

2014/122015/122016/122017/122018/122019/122020/12

財務情報
売上高

百万円

166,481

167,825

190,692

207,009

209,755

235,035

212,768

233,153

242,804

223,037

181,598

営業利益

百万円

5,331

4,027

4,647

5,011

6,233

8,913

9,134

9,705

8,625

5,506

4,452

経常利益

百万円

5,645

4,582

4,973

5,427

6,460

9,002

9,146

10,513

8,717

5,634

4,444

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

3,270

2,723

3,076

3,321

4,131

6,717

6,698

7,093

6,414

3,695

1,724

販売管理費

百万円

5,947

6,113

6,671

8,072

8,889

10,802

11,067

12,922

12,01012,155

11,697

減価償却費

百万円

1,735

1,972

2,404

2,916

3,166

3,805

3,271

3,465

4,235

5,477

6,046

総資産

百万円

62,78759,471

74,70389,204103,429

109,957

109,695

130,526

137,350

143,391

144,436

純資産

百万円

19,77020,12625,45333,18541,49749,73951,57357,60956,01658,24956,498

自己資本百万円

19,34819,70025,27732,98541,31049,58551,33257,25255,65557,84656,084

有利子負債残高百万円

13,637

16,865

16,511

18,546

19,128

12,614

11,45819,55332,96938,66747,471

営業活動によるキャッシュ・フロー

百万円△1,068

163

7,546

3,438

2,374

7,996

6,333

4,536

966

8,945

13,280

投資活動によるキャッシュ・フロー

百万円△3,043△3,851△4,598△3,216△2,827△5,113△5,450△9,211△6,515△9,602△6,034

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円

716

2,608

△1,932△105△1,286

3,352△4,171

6,410

7,991

2,923

1,291

現金及び現金同等物の期末残高

百万円

5,526

4,450

6,263

7,518

6,497

12,473

8,776

10,574

12,813

15,03522,968

フリーキャッシュ・フロー

百万円△4,111△3,687

2,947

222

△453

2,883

882

△4,674△5,549

△656

7,246

設備投資

百万円

3,090

4,085

3,463

1,134

2,857

3,764

4,528

6,167

7,483

9,082

5,573

1株当たり当期純利益（EPS）

円

69.30

57.71

65.19

70.37

87.53

137.94133.81144.01131.45

78.21

36.48

1株当たり純資産額（BPS）

円

409.94417.39535.55698.87875.24986.35

1,042.20

1,162.33

1,178.04

1,224.26

1,186.71

1株当たり配当金

円

11.0

14.0

15.0

16.0

17.0

21.0

25.0

26.0

27.0

28.0

29.0

百万円

7,066

5,999

7,051

7,927

9,399

12,71912,406

13,17012,861

10,983

10,498

1株当たり情報 ※※ 2018年４月１日付にて1:2の割合で株式分割を行いました。これに伴い、上記１株当たり情報は株式分割を過年度に遡及して調整しております。

主要指標
EBITDA（営業利益＋減価償却費）

自己資本比率（自己資本÷総資産（期末時点））

％

30.8

33.1

33.8

37.0

39.9

45.1

46.8

43.9

40.5

40.3

38.8

D/Eレシオ（有利子負債÷自己資本（期末時点））

倍

0.7

0.9

0.7

0.6

0.5

0.3

0.2

0.3

0.6

0.7

0.8

自己資本当期純利益率（親会社株主に帰属する当期純利益÷期中平均自己資本）

％

17.9

13.9

13.7

11.4

11.1

14.8

13.3

13.1

11.4

6.5

3.0

総資産経常利益率（経常利益÷期中平均総資産）

％

9.5

7.5

7.4

6.6

6.7

8.4

8.3

8.8

6.5

4.0

3.1

配当性向

（（中間配当金＋期末配当金）
÷親会社株主に帰属する当期純利益）

％

15.9

24.3

23.0

22.7

19.4

15.2

18.7

18.1

20.5

35.8

79.5

人

7,609

8,301

9,029

8,641

9,545

10,352

10,82011,65913,632

12,721

11,257

従業員数

41

財務情報

【 連 結 財 務 諸 表 】 シークス株式会社及び連結子会社

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財務情報

2019年12月期及び2020年12月期

連結貸借対照表
資産の部（単位：百万円）

前連結会計年度

2019年12月31日

負債の部

当連結会計年度

前連結会計年度

2020年12月31日

流動資産（単位：百万円）

当連結会計年度

2019年12月31日

2020年12月31日

流動負債

現金及び預金15,134

23,130

買掛金

27,16327,481

受取手形及び売掛金

36,34937,057

短期借入金

26,58523,810

商品及び製品25,501

19,274

1年内償還予定の新株予約権付社債

5,948

－

仕掛品

1,377

1,376

未払費用

2,948

3,230

原材料及び貯蔵品

15,253

15,880

未払法人税等

1,806

1,710

その他

8,414

7,574

その他

4,420

3,621

流動負債合計68,87259,855－

10,00010,417

12,061

723

751

貸倒引当金

△39

△39

流動資産合計101,990104,254

固定資産

固定負債
新株予約権付社債

有形固定資産

長期借入金

建物及び構築物

21,396

21,939

退職給付に係る負債

減価償却累計額△7,532△8,387

繰延税金負債

3,350

3,265

建物及び構築物（純額）

13,864

13,551

その他

1,777

2,004

機械装置及び運搬具

38,20539,095

固定負債合計16,26828,082△26,669△28,520

負債合計

85,14187,937

11,536

10,575

減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額

3,370

3,508

△2,367△2,667

工具、器具及び備品（純額）

1,003

840

土地

3,244

3,815

建設仮勘定

1,228

1,021

その他

3,218

3,398

減価償却累計額△747△1,135

その他（純額）

2,470

2,262

有形固定資産合計

33,34732,066

その他

624

1,581

（単位：百万円）

前連結会計年度

2019年12月31日

当連結会計年度

2020年12月31日

株主資本
資本金

無形固定資産ソフトウエア

純資産の部

2,144

2,144

資本剰余金

5,630

5,631

利益剰余金

53,57953,980

自己株式△5,968△5,949

株主資本合計

55,38655,806

△65

90

3

－

1,483

839

2,108

2,421

2,050

2,101

出資金

963

958

長期貸付金

61

62

退職給付に係る資産

311

360

繰延税金資産

2,015

1,554

その他

1,087

1,178

貸倒引当金

△544

△523

新株予約権

60

59

5,945

5,693

非支配株主持分342354

無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券

投資その他の資産合計

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定

2,623

323

退職給付に係る調整累計額

△100

△136

その他の包括利益累計額合計

2,460

277

固定資産合計41,40040,181

純資産合計

58,24956,498

資産合計

143,391

144,436

負債純資産合計

143,391

144,436

42

43

財務情報

シークスの理念

連結損益計算書

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シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

44

財務情報

連結株主資本等変動計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

売上高

223,037

181,598

売上原価

205,375

165,448

売上総利益

17,662

16,150

販売費及び一般管理費

12,155

11,697

営業利益

5,506

4,452

受取利息

79

142

受取配当金

86

49

不動産賃貸料97－

持分法による投資利益

118

－

補助金収入

130

221

物品売却収入296

205

スクラップ売却益

215

167

その他

286

254

1,309

1,041

468

373

－

63

為替差損

164

25

物品購入費用

165

153

その他

382

433

営業外費用合計

1,181

1,049

経常利益

5,634

4,444

－

2

－

2

－

1,683

－

1,683

税金等調整前当期純利益

5,634

2,763

法人税、住民税及び事業税

2,312

690

法人税等調整額△340342

法人税等合計

1,971

1,032

当期純利益

3,663

1,730

非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）△32

6

親会社株主に帰属する当期純利益

3,695

1,724

前連結会計年度（自2019年１月１日至2019年12月31日）（自2019年１月１日至2019年12月31日） （自2020年１月１日至2020年12月31日）

当期首残高

持分法による投資損失

2,144

資本剰余金

利益剰余金

5,629

51,183

自己株式

株主資本合計

△5,98052,976

その他の
包括利益
累計額

2,678

新株予約権

52

非支配
株主持分

308

純資産合計

56,016

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益△1,299△1,299△1,299

3,695

3,695

3,695

△0

△0

△0

12

14

14

自己株式の取得
自己株式の処分1

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

営業外費用
支払利息

株主資本
資本金

営業外収益

営業外収益合計（単位：百万円）

当期変動額合計
当期末残高

△218

7

33

△176

－

1

2,396

12

2,410

△218

7

33

2,233

2,144

5,630

53,579△5,96855,386

2,460

60

342

58,249特別利益
新株予約権戻入益
特別利益合計当連結会計年度（自2020年１月１日至2020年12月31日）

特別損失
新型コロナウイルス感染症関連損失
特別損失合計

株主資本
資本金

当期首残高

2,144

資本剰余金

利益剰余金

5,630

53,579自己株式△5,968

剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益

自己株式の処分

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自2019年１月１日至2019年12月31日） （自2020年１月１日至2020年12月31日）

3,663

1,730

その他有価証券評価差額金

△137

156

繰延ヘッジ損益△20△3

為替換算調整勘定△111△2,302

その他の包括利益

退職給付に係る調整額

336

持分法適用会社に対する持分相当額

9

△35

△226

△2,178

3,436

△447

親会社株主に係る包括利益

3,477

△458

非支配株主に係る包括利益

△40

11

その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）

株主資本合計

55,386

その他の
包括利益
累計額

2,460

新株予約権

60

非支配
株主持分

342

純資産合計

58,249

当期変動額△1,323△1,323△1,323

1,724

1,724

1,724

－

－

19

19

自己株式の取得

当期純利益（単位：百万円）

0

18

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高△2,182△0

11△2,171

－

0

401

18

420

△2,182△0

11△1,751

2,144

5,631

53,980△5,94955,806

277

59

354

56,49845

財務情報

シークスの理念

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自2019年１月１日至2019年12月31日） （自2020年１月１日至2020年12月31日）

5,634

2,763

減価償却費

5,477

6,046

△2

△18

資
所

受取利息及び受取配当金

社

立

1992年7月1日

本

金2,144百万円（2020年12月末現在）

在

地

大阪本社

〒541-0051

大阪市中央区備後町一丁目4番9号 シークスビル

東京本社〒102-0074

東京都千代田区九段南二丁目3番25号 シークスビル

名古屋営業部〒450-0002

愛知県名古屋市中村区名駅三丁目2番11号 シークスビル2階

設

△192

468

373

為替差損益（△は益）

140

67

持分法による投資損益（△は益）

△118

63

売上債権の増減額（△は増加）

2,389

△553

売

たな卸資産の増減額（△は増加）

2,390

4,385

未収消費税等の増減額（△は増加）

△970

△269

従 業 員 数

△1,860

824

△125

△738

未収入金の増減額（△は増加）

△97

327

未払金の増減額（△は減少）

△8

544

未払費用の増減額（△は減少）

△95

273

その他

△2,2871,021

小計

10,76914,919

利息及び配当金の受取額

259

208

△487

△380

△1,595△1,467

8,945

13,280

有形固定資産の取得による支出△8,797△5,394

有形固定資産の売却による収入

41

94

無形固定資産の取得による支出

△743

△742

投資有価証券の売却による収入－

110

投資有価証券の取得による支出

△115

－

貸付けによる支出△24△49

貸付金の回収による収入

23

23

関係会社株式の取得による支出

－

△213

関係会社出資金の払込による支出

△27

－

70

200

利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

補助金の受取額
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△30

△62

△9,602△6,034

1,279△4,863

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入

6,798

10,211△3,462△6,270－9,949

新株予約権付社債の償還による支出－△5,948

自己株式の取得による支出△0－△1,298△1,324

74

－

その他

△468

△463

財務活動によるキャッシュ・フロー

2,923

1,291

現金及び現金同等物に係る換算差額

△44

△605

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

2,222

7,932

現金及び現金同等物の期首残高

12,813

15,035

現金及び現金同等物の期末残高

15,03522,968

長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入

配当金の支払額
非支配株主からの払込みによる収入

財務情報

シークス株式会社△165

前受金の増減額（△は減少）

シークスのESG

名

支払利息

仕入債務の増減額（△は減少）

シークスの事業概況

会社概要

税金等調整前当期純利益
貸倒引当金の増減額（△は減少）

シークスの価値創造ストーリー

企業データ
会

営業活動によるキャッシュ・フロー

シークスを知る上高181,598百万円（2020年12月期：連結）
単体203名連結 11,257名（2020年12月末現在）

株式・株主の状況 （2020年12月31日現在）
株式事項
発行可能株式総数

160,000,000株

発行済株式総数

50,400,000株

当期末株主数

17,633名

大株主

所有者 別 所有 株 式 数

所有者 別 株 主 数

自己名義
6.23%

金融機関
0.13%

証券会社
2.70%

その他の法人0.87%

個人・その他
16.08%

金融機関
29.11%

外国法人等
18.82%

その他の法人27.06%

株主名

証券会社
0.15%
自己名義
0.01%

外国法人等
1.24%

持株数（千株）

個人・その他
97.60%

持株比率（%）

サカタインクス株式会社

10,81222.88

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

4,136

8.75

有限会社フォーティ・シックス

2,200

4.66

株式会社りそな銀行

2,170

4.59

株式会社三井住友銀行

2,160

4.57

村井

1,400

2.96

株式会社日本カストディ銀行（信託口９）

1,398

2.96

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,139

2.41

BBH／SUMITOMO MITSUI TRUST BANK, LIMITED (LONDONBRANCH) ／SMTTIL ／ JAPAN SMALL CAP FUND CLT AC

755

1.60

株式会社三菱UFJ銀行

720

1.52

史郎

※上記のほか当社所有の自己株式3,139,729株があります。

シークスのWEBサイト

最 新の会 社 情 報、I R・C SR 情 報については、当 社W EBサイトをご 覧ください。
シークス株 式 会 社

検索46http://www.siix.co.jp/

この冊子は適切に管理された森林から生まれた「FSC® 認証紙」を使用しています。
また、印刷工程では環境に配慮した「植物油インキ」
で印刷しています。