第24期 経営近況報告会

2013年3月26日
フューチャーアーキテクト株式会社
Copyright ©2013 by Future Architect, Inc. Japan目次

１．2013年12月期 計画（取締役副社長東 裕二）

２．今後の展望と成長に向けて（代表取締役金丸 恭文）

３．質疑応答Copyright ©2013 by Future Architect, Inc. Japan

１．2013年12月期 計画（取締役副社長東 裕二）

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2013年12月期 計画
2012年12月期

2013年12月期

第2四半期
累計実績

通期実績

第2四半期
累計計画

通期計画

前期比

１１，１２６

２３，３５３

１２，２５０

２５，７００＋１０．０％

７２４

１，９３５

１，３４０

３，２００

６．５％

８．３％

１０．９％

１２．５％

＋６５．４％

８０４

２，０５７

１，３６５

３，２５０

経常利益率

７．２％

８．８％

１１．１％

１２．６％

当期純利益

４６３

１，１６７

７５０

１，８００

４．２％

５．０％

６．１％

７．０％

（百万円）

売上高
営業利益
営業利益率

経常利益

当期純利益率Copyright ©2013 by Future Architect, Inc. Japan-4-＋５７．９％＋５４．１％

配当金について2011年度（実績）

2012年度（実績）

2013年度（予定）

一株当たり 1,500円
連結配当性向：39.9%
単体配当性向：44.2%

一株当たり 1,500円
連結配当性向：58.0%
単体配当性向：65.3%

一株当たり 1,500円
連結配当性向：37.5%
単体配当性向：38.8%

Copyright ©2013 by Future Architect, Inc. Japan-5-2013年の施策

・プロジェクト品質の強化
・子会社業績の向上
・新サービス展開の加速

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プロジェクト品質の強化
 要求管理 変更管理 インシデント管理
 リリース管理

運用・保守

要件定義

FutureNASA
リリース

設計・開発・テスト

 進捗管理 課題管理 バージョン管理 ソース変更管理
 バグ管理＊難易度の高いプロジェクトの管理強化
詳細設計書、運用マニュアルの不足・不備や現行仕様有識者の不在に論理的・科学的に対応
ソースコード・インターフェイス解析手法の適用
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子会社業績の向上

海外ビジネス
中堅中小サービス
新規事業

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新サービス展開の加速
グローバル
サービスロールアウト

保守運用支援スマートシステムサービス

コンポーネント開発

ＥＲＰ導入

クラウドサービス

企画･評価支援

グランドデザイン
構想設計

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２．今後の展望と成長に向けて（代表取締役金丸 恭文）

Copyright ©2013 by Future Architect, Inc. JapanFuture Core Business• 経営のリアルタイム化
リアルタイムフレームワーク
Future Components• レガシーシステム 分解ノウハウとサービスメニュー化• SKYBANK 金融クラウドのような専門性の高いビジネスクラウドへの積極的投資

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高付加価値A社
INHI

NF

B社

1000万COBOL以上のステップの大規模システムにも関わらず既存ベンダーはトータルな設計と開発を担っていない。
数千万から1億以上／日のトランザクション処理、大規模データベースの設計開発が可能な稀有な存在になりつつある。

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Future Direction
1960年

IBM360から50年

1981年

16ビットPCから30年

1993年

インターネット（Mozaic）から20年

2007年

iPhone初代から5年

劇的変化のスピードは速くなっている。

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Future Direction
これからの5年はさらに変化する。
水平統合 ⇒ 垂直統合 ⇒ 立体統合
流通・金融・製造・医療・介護・農業・企業・コミュニティ・個人等あらゆるものが繋がる。

すべてのPlayerが入替る可能性のビッグチャンス

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Future Direction• すべての業種・業態がAmazon化する。（影響大）• 経営とITがさらに密接不可分な関係になる。
• 競争のない情シス子会社の見直し気運が高まる一方戦略的ITパートナーシップの再構築ニーズが増える。
• 「戦略的パートナーシップ」の要件はシリコンバレーレベルの技術力と実現力が必要。
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Key Points• コンサルタントのグローバル価値を高める。
• 給与体系の抜本的見直し。
• 多様なBusinessの場を創出する
オリジナルサービスの創出も必要。
• 積極的なM&A。 （Globaｌ含む）• １０％以上の成長を目指す。

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