第4章

第４章

明星グループ入りと高効率ボイラー発電事業への発展

明星グループ入りと創業を始めた老舗だが、 明星工業（株）も国韓国で、しかも、わが社の設計図により高効率ボイラー

昭和19年に設立され同様に戦後を生き抜製作能力のある大宇造船に製作委託した。

発電事業への発展いてきた。しかも、断熱・保温はボイラーと平 成 元 年のボイラー試 運 転で調 整と運の関連性も高く、吉嶺社員にとっては、親転指導に入った工事部長は、韓国のものづ会社との距離感は近いものがあった。

くりスタイルが日本とは異なることによる弊害が多くあったと報告している。それは、日

ドラム胴板最大厚さ

出典:日本的「M&A」
実践講座

三井銀行事業開発部/三井銀総合研究所

本 側と韓 国 側の役 務 分 担 割が粗すぎるた

昭和62（1987）年、韓国向けに当時、わめ、細部において互いの考えが食い違ったが社ではドラム胴板最大厚さのボイラーを受り、 情 報が欠けて十 分でない図 面や、 不注した。 昭和58年頃からのボイラー高圧化

完全な計装機器があったり、図面の見方のによるドラム板の厚さ増加には、管孔のグ違いからくる不足品が発生することなどであルービング数の増加で対応したが、加工でる。また、運転に入ってからの過熱蒸気のきる板の厚さには限界があった。この最高

温度制御、 混焼や安全システムの機能に使用圧力9.22MPaの木屑焚きボイラーは、ついても韓 国で製 作 、 購 入する場 合の改ドラムの胴板厚さが132mmとなり、 納入善点が多く表面化した。

講談社

納 入 国: 大韓民国
納 入 先: TAESUNG LUMBER CO., LTD

来島グループより明星グループへ

ボイラー型式: H-1500型
燃焼装置: トラベリングストーカー

昭和54（1979）年、来島グループ傘下

最大蒸発量と最高使用圧力: 55t/h×9.22MPaとなり、その経営理念と方針のもとで業績

蒸気温度: 440℃の向 上と企 業の発 展を目指したが、 経 済
状況の悪化もあり数値目標の達成は叶わなかった。
来島ドッググループも造船不況に見舞われて経 営が危ぶまれる中で、 傘 下 会 社の明星グループ経営理念

売 却などによる立て直しを図ることとなった。昭和62年、わが社は来島グループより、イラー関連の仕事をしたこともあり、事前に明星工業（株）の傘下となった。

吉嶺の工場や現場見学もして、「焼却炉技明星工業（株）は、大阪証券1部上場（現

術は明 星 工 業との共同でいける。 明 星 工

在の東京1部）の工業設備の断熱工事を主業の全国40ヵ所以上の支店・営業所がバッ業務とする建設工事会社で、大阪を本社とクアップすれば、現在の業績は飛躍するにする。

違いない」と確信した。

経営陣は、明星グループより3名が派遣

直後の11月、吉嶺本社が明星工業（株）されて社長と取締役に就任、吉嶺からは5の本社ビルである大阪市西区京町堀明星名の取締役が留任の構成となった。

ビルの4階に移転した。

社長の土田惠之は、明星工業時代にボ建設中のH-1500型

わが社は、 昭和12年に個人企業としてH-1500型

84

TAESUNG LUMBER

竣工式

TAESUNG LUMBER

据付けされた上ドラム TAESUNG LUMBER

85

第４章

明星グループ入りと高効率ボイラー発電事業への発展

新社長の戦略第４章

を技術部とし、 業務、 製造、 工事の各課

新技術情報の入手、設計業務外注先の

昭和63（1988）年、新社長土田惠之はを生産部とした。また、統括部制を廃止し、開 拓などを目的としたものである。 昭 和「受注目標70億円・粗利8%」を目指す“年酒井義弘が取締役総務部長、松本潔が取5 3 年に京 都に移 転して以 来 1 0 年 ぶりに間スローガンの設定”を発表、 各課におい締役名古屋支店長、石井曻取締役生産部大阪に戻った。て、 年間目標の設定とその努力状況の報長を京都工場勤務とした。

一方本社の工事営業課は、本社営業部

告とともに「年間スローガン」を掲げ、視覚

また、 吉嶺の焼却炉技術と、 明星工業工事営業課と工事部工事課に分かれ、本共有することで、 確実に達成することを目（株）の焼却炉技術および販売網を利用し、社工事営業の営業専従者以外は京都工場指した。

共同焼却炉開発に展開する事業を計画して勤務とした。

そして、難局を乗り切るために、事業開いた。 後に明星工業（株）から技術者を加発を明星工業（株）と共同で研究、それぞえ焼却炉部門を強化した。 平成2年には環れの専 門 分 野で培った技 術 、 情 報を持ち境部が新設され、 明星工業（株）との焼却寄って全く新しい商品、技術の開発を目指炉の開発および販売に力を入れる。

底改善」「トラブル防止と発生時の速やか

─社員への手紙─
土田社 長は、 新しい経 営 者の真 意を伝え、そして社員のモラル、意欲を高めるた
めに、昭和62（1987）年11月に150名のし、「一日も早い新製品」「受注前基本計画での他社に負けない発想」「受注後の徹設計部の大阪移転と新電算処理システムへの移行

社員全員に手紙を出した。 最後に「会社を強くするために」と提 案を求めた。 反 応はな対処」「受注・発注時の意識改革」「工昭和63（1988）年2月、来島ドックの電予想以上で、ほぼ全社員が、どうしたら高場のムダ排除、 能率向上」「据付工事の算システムから、本格的に明星グループ同い注 文が取れるかという付 加 価 値 の 付け万全研究」「事前打合せの励行」「責任様の電算処理システムに移行した。これに方、いかにして安い原価で納入するかとい者の注意喚起」「気配りの感じられる総務より、勤怠状況、給料計算、工数集計処

うコストダウンの方法について様々なアイデ課」「当事者意識の常駐」を要求。さらに、

理 の 正 確さ、 高 速 化 、 事 務 入 力 作 業 のアを出して返信した。 中には家族ぐるみで中・長期経営計画に先立ち、従業員より広分散化を図るべく、タイムカードを廃止し、意見や提案を出すなど、明星グループ入り

く意見を取り入れ、全社を挙げて経営計画所属長管理の自主申告方法へ変更。 従来により、社員の心機一転が望まれた。

を策定、実施することとし、委員9名を選任、のタイムカードは「出勤管理カード」「出勤「中期経営計画策定委員会」を設置した。

簿」に変更となる。

昭和63年3月31日、委員会で検討されてまた、カタログ委員会を設け、営業ツーいた中期経営計画「YES-90（Yoshimine

ルとしてのカタログおよびPR資料の充実をExplosive Strategy-90）」が策定され、図った。

実施に向けて通達された。
さらに、このYES-90を強力に推進するため、組織の変更、人事異動を行った。
具体的には、技術、積算、設計、電設

明星グループ入りと高効率ボイラー発電事業への発展

明星工業
（株）
本社ビル

同年3月、 設計部はパッケージボイラーの 設 計 業 務と官 庁 届け業 務に従 事する3名を除き、 京 都 工 場から本 社 事 務 所（ 大阪 ）に移 転した。 技 術 部 門 の 連 携 強 化と中期経営計画「YES-90」
策 定 期 間 昭和63年4月1日から66年3月31日（第41期〜 43期）
経営基本方針 「受注の拡大」「利益の確保」
利 益 目 標 41期: 2億円 42期: 3億円 43期: 3.5億円
具体的実行目標 営業戦略の強化、新規商品販売の展開、コストダウンの推進、品質工程管理の強化、ミストラブルの撲滅

8687