■ 2023 年度

事業報告書 事業名称

（単位：百万円）
事業実績等

予算

実績

差異

１ 教育力の強化
強化 支援の２ 学生

３ 入試制度・入試広報の強化

1） 新 カリキュラムでは、3 つのポリシー（ディプロマ・ポリシー（DP）、カリキュラム・ポリシー（CP）、アドミッション・ポリシー（AP））との整合性、特に、各科目と DP、CP との整合性を高め、学修内容の明確化を図りました。

1.3

0.7

0.6

2）全学共通カリキュラムの点検評価

2） 全学共通カリキュラム将来構想検討部会が点検評価を行い、中間答申をまとめました。

－－－

3）自律学修支援の推進

3） 新入生向け「パソコン利用ガイド」の作成と配付、LMS（学習支援システム）の運用等、ハード・ソフト面でのバックアップに努めました。

13.8

11.1

2.7

4）教学 IR 体制の構築

4） 総 合企画部を担当所管とした、「IR 実施体制推進部会」を設け、「学生による授業評価アンケート」結果分析等、具体的な検討を行いました。

－－－5）学生の学修実態の把握

5）「学年修了時アンケート」
、「卒業時アンケート」を実施し、その把握に努めています。

－－－1）組織横断的な学生支援の継続

1） 令 和 5（2023）年 2 月に設置された「学生支援室」が中心となり、障がいのある学生サポートを行っています。

4.3

4.4

△ 0.12）キャリア支援の強化

2） 学生の動向等を見極めつつ、適宜イベントなどを開催しキャリア支援に努めました。

0.6

1.0

△ 0.41）志願者数の確保

1） 推薦等入試を含む総志願者数は、昨年度に比べて増加しました。

32.1

30.8

1.32）入試制度改革

2） 外部検定試験を活用した「外検 +（プラス）」を全学部全学科で実施するとともに、複数学科への出願が容易となるような検定料の見直しを行いました。

0.3

0.30.03）入試広報の強化

3） オープンキャンパスの他、サタデーキャンパス見学会、オンライン入試説明会等を開催しました。また、入試広報動画やこれらイベントの通知を入試広報サイト、SNS 等で配信しました。

91.998.3△ 6.41）
「獨協大学の国際化推進のためのアクションプラン 2021」の遂行

1） 国外留学に加え、海外の大学が日本に設置する大学（日本校）への国内留学を可能とするなどの諸規程の整備を行いました。

9.7

9.70.01）ダ イバーシティ＆インクルージョンの推進

1） 障
 がい者雇用の業務範囲を拡充しました。また、担当職員と、本人及び障がい者雇用コーディネーターとの意見交換を行いました。これらを通じて、ダイバーシティ＆インクルージョンに関する実践知を得ることができました。

ーーー2）新たな人事制度構築

2） IR 担当として、課長 1 名、課員３名を兼務として総合企画部に配置しました。複数業務を受け持つことにより、限られた人的リソースを有効活用に資するとともに、職員の能力開発につながるものと考えます。
また、職位を新たに新設し、職務と責任をより明確に意識できるようにしました。

－－－3）獨 協アカデミックサポートサービス
株式会社（DASS）の積極的活用

3） 当該会社に、新たに、獨協大学コミュニティスクエアの管理を業務委託しました。

187.3

200.7

△ 13.4４1）カリキュラム改正（令和 6（2024）年度施行）

国際
 化推進

５ 人事（組織）率化、機器整備計画の検証

 施設メンテナンスの効
６ 既存
７財
務

８ 第３
 期認証評価への対応

1）既存施設設備のメンテナンス

1） 中長期的な視点で予防保全型管理を計画的・効率的に進めました。

143.3

262.0 △ 118.72）獨 協大学コミュニティスクエアの効率的な管理、運用

2） 令和 6（2024）年度から外部貸し出しを行うた
め、「獨協大学施設の学外使用に関する規程」の改正を行いました。

57.0

21.935.1

1）寄付金募集事業の強化

1） 寄 附金事業「獨協大学学生サポート寄付金」では、多くの個人と法人より寄付を受けました。

0.8

0.40.42）経常費補助金の獲得強化

2）「教育の質に係る客観的指標」の点数獲得に努め、「増減率」の改善がみられました。

－－－3）事業収入の拡大

3） オ
 ープンカレッジの講座開設数を増やしたことにより、受講料収入は予算を上回りました。

2.7

2.40.34）経費削減

4） 物
 価上昇の中、経費に関する適正価格の把握と光熱費削減に努めました。

－－－

1）学修成果の把握、評価

1） 内部保証推進委員会が「アセスメントポリシー」、「アセスメントプラン」を取りまとめ、アセスメントの実施体制を整備しました。今後、アセスメントを実施し、学修成果の把握・評価に努めます。

25.0

18.5

6.52）学部及び大学院の収容定員管理

2） 学部ついては、令和６（２０２４）年度の入学者数が目標入学者数を上回ったことから、引き続き、定員管理に努めます。
大学院については、経済学研究科博士前期課程
経済・経営情報専攻情報専修コース（1 年コース）の募集停止及び同コースの廃止、各研究科・専攻の収容定員変更を行いました。

－－－

■ 2024 年度

主要事業計画書

（単位：百万円）

 期認証評価
１ 第３への対応

事業名

事業内容

1）学 修成果把握のためのアセスメントシステムの導入と実施

1） ア セスメント・プランに基づいたアセスメントの実施・評価、学生が DP で掲げた能力の修得状況把握のためのポートフォリオの本格運用

2）学部収容定員充足率の適正化

2） 学
 部の収容定員を考慮した入学目標者数の設定

3）大学院収容定員充足率の向上

3） 学外進学相談会他の積極的活用、ホームページ改修による的確な情報提供

2024年度予算
44.9

ー0.9合計45.8

２ 教育力の強化
 支援 ４ 入試 制度・入試 ５ 国際
 化
３ 学生の強化推進
広報の強化

1）令和 6（2024）年度新カリキュラム施行1） 3 つのポリシーに即した新カリキュラムの施行と年次進
行に伴う準備

0.92）全 学共通カリキュラムの将来構想の提示

2） 全 学共通カリキュラムの恒常的な点検評価体制の確立－

3）多 様なメディアを用いた授業実施の支援

3） 授
 業、AV 機器等運用支援体制の運営

4）
「教学 IR 体制」の整備

4） 総 合的な IR の実施組織構築

5）資 格試験などを活用した学習到達目標の検証、結果の集約、公表

5） 学
 習到達目標の検証等の集約と情報公開1）
「学生サポート体制」の整備と強化

1） 学生支援室を中心とした障がいのある学生に対する修学支援等

2）キャリア形成支援

2） D X 促進によるキャリア支援の拡充

1）志願者増加策、安定した入学者の確保

1） 効
 果的な広報とその検証及び入試制度の検証

151.80.2－合計

152.9
11.2

合計

合計

合計

1.3
12.5
81.1
81.1

６ 人事（組織）７既存
 施設メンテナンスの効率化、機器整備計画の検証

８財務

1）
「獨協大学の国際化推進のためのアクションプラン 2021」の遂行

1） タスク管理事業計画「大学の国際化推進に関する年度計画」の実行

12.2

1）
「ハラスメント防止体制」の整備、諸規則の施行

1） ハ ラスメント防止体制の整備、大学構成員に対する啓発

1.3

2）新たな人事制度の調査、検討

2） 一人一人の自己実現に寄与する人材育成制度に向けた調査、検討－

3）獨 協アカデミックサポートサービス株
式会社（DASS）の積極的活用

3） 教 育支援及び入試広報等の業務委託

1）情 報基盤ネットワークと事務システムの安定稼働

1） 情 報関連システム安定稼働のための保守等

2）重 複した教育ツールの見直しに向けた準備2） 類 似機能を持つ教育ツールの見直しによる経費抑制－

3）情報セキュリティ強化3） セ キュリティポリシー策定、多要素認証の実装等

15.24）省エネルギーの推進

4） 省 エネルギーの推進と啓発

11.0

5）既存施設設備のメンテナンス

5） 施
 設設備の予防保全型管理によるメンテナンス

142.4
363.3

1）寄 付金募集事業の継続と更なる学生サポート1） 寄付金募集事業「獨協大学学生サポート寄付金」の継続と更なる学生サポート2）中央棟他既存施設建替資金の積増

2） 将 来の建替に備え、計画的な特定資産の積み増し

3）経常費補助金の獲得強化

3）「教育の質に係る客観的指標」に関するポイント獲得のた
めの積極的取り組み－

4）経費削減4） 業務の成果、見直しと、経費に関する適正価格の把握等による経費削減

－

12.2

201.8
合計

203.1
194.7

合計

0.8
500.0

合計

500.8