澤藤電機

C S R 報告書 2 0 2 3

社会性報告

株主・投資家様とともに代理店・特約店様とともに長期安定的な成長を通じ、企業価値の向上をめざします。

信頼関係を築き、相互の発展・向上をめざします。

企業価値向上について代理店・特約店様との協力

澤藤電機は、株主重視・顧客満足・社会貢献を実現するため

澤藤電機は、代理店・特約店様のネットワークを活用して、に、コンプライアンス、製品の安全、環境保全、安全・防災

市販品、パーツ販売、市場情報収集、サービス体制構築など活動を含むリスク管理の徹底、内部統制体制の充実、企業倫を行い、あらゆるシーンで代理店・特約店様とともに社会的理の向上、優秀な人財の確保と教育強化、社会貢献活動およな責任を全うするよう努めています。

び適時適切な情報開示などに努め、企業価値向上を図っていコミュニケーションます。

2 0 2 2 年度は、全国 1 0 拠点で会議を開催し、方針説明やIR情報についてコミュニケーション強化に努めました。

澤藤電機は、株主や投資家の皆様に対し、事業活動の内容

また、代理店・特約店様のサービス力強化のために、講習を適時適切に開示することにより、当社に対する正しい理解会なども開催しました。

を深めていただくことが重要であると考えております。

■ 澤藤サービスネットワーク（ 2 0 2 3 年 4 月 1 日現在 ）I R（ I n v e s t o r R e l a t i o n s ） 活動の一環として、決算発表時に公表している資料とは別に、当社の活動について幅広く

1 0 拠点

ご理解いただけるように、当社の環境活動や新製品などのト〈北海道〉ピックスを掲載した株主通信を株主様にご送付させていただ

福田部品㈱特約店 13 社

いております。

〈東 北〉

最 新 の 決 算 短 信、 株 主 総 会 参 考 資 料、I R カ レ ン ダ ー、

永興電機工業㈱仙台出張所
特約店 28 社

C S R 報告書は当社ホームページ「 I R 情報 」「 C S R 」のページに掲載しております。

〈関 東〉

永興電機工業㈱特約店 60 社■ 大株主［ 上位 1 0 位 ］（ 2 0 2 3 年 3 月 3 1 日現在 ）当社への出資状況
持株数（ 千株 ） 持株比率（％）

株主名

日野自動車株式会社

1,307

30.29

株式会社デンソー

400

9.27

本田技研工業株式会社

260

6.03

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（ 信託口 ）

148

3.44

澤藤電機従業員持株会

147

3.42

株式会社三井住友銀行

120

2.78

株式会社三菱 U FJ 銀行

80

1.85

S M B C 日興証券株式会社

61

1.43

三井住友信託銀行株式会社

60

1.39

柴田 弘子

40

0.95

〈信 越〉

長坂バロック㈱特約店 13 社〈北 陸〉㈱ティー・エー・エス北陸
特約店 13 社〈中 部〉㈱ティー・エー・エス
特約店 26 社〈近 畿〉

関西電装機器㈱阪神支店
特約店 27 社■ 所有者別株式分布状況（ 2 0 2 3 年 3 月 3 1 日現在 ）

〈四 国〉

外国法人等
証券会社

2.23%

金融機関

1.18%

四国電装機器㈱特約店 9 社

自己名義株式0.16%〈中 国〉

中 エンジニアリング ㈱特約店 21 社

11.52%

〈九 州〉

国内法人

個人・その他

236社㈱那智商会
特約店 26 社

48.33%

36.58%31

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社会性報告

仕入先様とともに公正性と透明性を確保し、信頼関係のもと相互の発展・向上をめざします。
調達の基本理念
澤藤電機は、取引のプロセスにおいてフェアであることを徹底し、最適な物品の調達を実行しています。そのために…
「 相互信頼、共存共栄 」を基本理念に信頼関係を築き、相互の発展・成長をめざしています。

調達の基本方針
最適な物品の公正・透明な取引と強固なパートナーシップ■ 調達における基本的な考え方

構築の実現のための基本方針として、仕入先様とのコミュニケーションを重視した調達活動を展開しています。

① 相互信頼に基づく相互発展② 経営トップとの情報交換の徹底③ パートナーシップの共有④ 環境に配慮した「グリーン調達」の推進⑤ 法令遵守と機密保持の徹底

仕入先CSRガイドライン

グリーン調達ガイドライン

C S R の取り組みは、仕入先様と連携した取り組みが重要

国内、海外を含む仕入先様へ、2 0 1 7 年 5 月に「 澤藤グリーであることから、IS O 2 6 0 0 0 の中核主題である「 人権 」、「労ン調達ガイドライン 」を配布いたしました。

働 」などの項目を含んだ「 仕入先 C S R ガイドライン 」を策定

澤藤電機は、環境に対して法規制、各得意先様の要求事項し、2 0 1 2 年 6 月に仕入先様へ配布いたしました。また、を満足する環境にやさしい部品の調達を仕入先様とともに実自主点検シートによる自主点検も実施中です。

施しています。

仕入先様とのコミュニケーション▌調達方針説明会▌澤藤電機協力会 秋季研修会催しています。調達方針説明会では、調達方針の説明と、最ます。秋季研修会では、社長による当社の近況説明や講師を重要課題である品質向上・原価改善についてご協力をお願いお迎えしての講演会を行っています。

仕入先様との相互研鑽を目的に、秋季研修会を開催してい仕入先様各社との連携強化を目的に、調達方針説明会を開

2 0 2 2 年度は 3 年ぶりに仕入先様に会場へお越しいただ

しております。さらに、前年度の生産活動にご貢献いただいた仕入先様への感謝の言葉をく形で開催。講演会では元刑伝えています。

事の佐々木成三様を講師に迎2022年 度 は3年 ぶ り にえ、「刑事力コミュニケーショ

仕入先様に会場へお越しいたン～信頼を得て優位に立てるだく形で開催し、多くの仕入術～」と題してご講演いただ

先様にご参加いただきまきました。また、井上社長よした。

り当社の近況についてご説明

調達方針説明会（2023年3月28日）

秋季研修会（2022年11月24日）

いたしまた。
▌澤藤電機協力会 工場見学会▌品質支援活動（ 仕入先様 ）澤藤電機協力会会員企業の中堅社員の異業種交流を目的

仕入先様の品質安定化と品質向上を目的として、品質管理に、工場見学会と懇親会を実施しております。

部が仕入先様とともに品質向上活動に取り組んでいます。

2022年 度 は 新 型 コ
ロナウイルス感染拡大防2022年度もコロナ禍に対止 の た め、2 0 2 1 年 度応した We b での説明会を開に続いて開催を中止いた催しました。仕入先様の品質しました。

支援と未然防止活動および不具合事例の情報展開を実施
し、着実に品質向上の成果を上げています。

工場見学会（2019年度の様子）

32

仕入先様情報連絡会（2023年4月26日）

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社員とともに（1 ）
社員一人ひとりの人格・個性を尊重し、職場の安全、社員の健康を守り、快適な職場環境を確保します。
快適職場の推進
働きやすい職場環境づくりは生産性・能率向上、社員モチベーション向上のために重要な活動であり、労使で取り組んでいます。
2008年度には、厚生労働大臣より快適職場推進企業に認定されました。認定後も、さらなる向上をめざして活動を行っています。

花いっぱい

休

自分たちの手で植えた 3 , 5 0 0 株の花

憩

所

澤 藤 庭 園

ほっと一息、くつろげる空間

構内の美しい景観

澤藤電機は、法令で定められた安全衛生基準を満たすだけでなく、さらに良好な職場環境をめざして、自主的な計画に基づいて職場環境の改善に取り組んでいます。その一環として定期的な巡視と点検の徹底により安全化を図り、快適職場づくりへの積極的な取り組みにより、安心して働ける職場をめざしています。

人事に関する基本的な考え方
澤藤電機は、経営理念の中に社員への貢献を織り込んでいるほか、企業の社会的責任の観点より、「 ①人財育成 」「 ②働きがい、モチベーション向上 」について取り組んでいます。
人財育成については、O J T やマネジメント教育による管理能力強化およびコア人財の育成（キャリアパス、若手抜擢 ）を、また働きがい、モチベーション向上については、人事評価制度、異動希望制度、表彰制度などの運用を行い、明るい職場づくり、コミュニケーションの向上に取り組んでいます。

雇 用

労使関係
澤藤電機は安定した雇用のもとに、人財育成を重基本的な考 え 方

基本的な考 え 方点に取り組んでいます。働きがいを感じる職場づくりと個人の成長をめざして、階層別、職能別、澤藤電機は社是に掲げた「 労使協調相互信頼により明るい職場を樹立しよう 」に則り、平和的労使関係を確立するために、労働組合と労働協約を締品質管理、環境・安全、自己啓発の5つのジャンル結し信義をもって遵守しています。
▌労使協議で人財育成に取り組んでいます。
▌雇用の状況

労働組合との円滑な労働協約の遵守を図るため、労使協議

直接部門、間接部門とも、大幅な雇用の変動はありませんの場として労使協議会をはじめ、経営懇談会などの会議を定でした。その中で、日々、業務効率化を遂行しています。

期的に開催して改善に努めています。

なお、働き方については、法令遵守を基本とし、正社員、また、安全衛生委員会、労働時間等設定改善委員会などの有期雇用者ごとの就業規則を定め、労使委員会でチェック・各種労使委員会を開催し、法令に則った健全な職場環境を確フォローをしています。派遣社員については、厚生労働省の保しています。

指針をふまえ、業務内容や契約期間などについて、当社と派遣会社で確認しながら適正な管理を行っています。
■ 正社員の構成、平均年齢、平均勤続年数（ 各年度 3 月 3 1 日時点 ）2 0 2 0 年度

社員構成
（名）

平均

2 0 2 1 年度

2 0 2 2 年度

男性

女性

男性

女性

男性

女性

般477

97476

103

480

104

管理者

139

114731384一

齢4 1 歳 8 カ月 3 7 歳 1 カ月 4 1 歳 7 カ月 3 7 歳 1 カ月 3 9 歳 2 カ月 3 6 歳 9 カ月

平均勤続年数年

1 8 年 6 カ月 1 4 年 4 カ月 1 8 年 5 カ月 1 4 年 1 カ月 1 8 年 7 カ月 1 4 年 4 カ月
澤藤電機の在籍者数（出向者除く）

年度■ 有期雇用者、派遣社員
有 期 雇 用 者（ 名 ）の推移

（ 各年度 3 月 3 1 日時点 ） 派 遣 社 員（ 名 ）

2020

2021

2022

577589196

185

170

労使協議会の様子

33

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社会性報告

社員とともに（ 2 ）人権尊重
基本的な考 え 方

多様性への取り組み

澤藤電機は、社員の人格・個性を尊重し、働きがい基本的な考 え 方を感じる職場環境を実現するために制度を整備

澤藤電機は、性別、年齢、国籍など多様な属性や価値・発想を大切にし、多様な人財が活躍できる

して実践しています。具体的には、「 企業倫理綱ようにすることが、社員、企業の成長につながる領 」の人権の尊重とあらゆる差別的取り扱いの禁と考え、取り組んでいます。
▌再雇用制度・障がい者雇用の促進止に関する条項に従い、社員の人権を尊重した、差別のない健全な職場環境を確保しています。

社員の高齢化が進み若年労働者が急速に減少する中で、働▌教育・啓発

く意欲を有する高年齢者の知識、技能、経験を最大限に活かコンプライアンスガイドブックに基づき、人権も含めて法す場を提供するとともに、次世代への知識、技術、技能の継令などの社会的規範、社会的良識などについて、全社員への承を図ることを目的として、定年退職者の再雇用制度を導入

教育・啓発を部門ごとに毎年 2 回実施しております。

しています。

また、内部通報制度として「 企業倫理ヘルプライン 」を設

また、障がい者雇用については、2 0 2 2 年度の当社の障けて、法令違反や「 企業倫理綱領 」の違反行為の未然防止にがい者雇用率は 2 . 2 1 % となっています。

努めています。

新卒採用活動、中途採用活動を実施し、生産現場でも障がいを持つ方が活躍しています。障がいを持つ方が安心して働人財育成
基本的な考 え 方

ける職場環境整備を通じて、誰でも働ける職場づくりをめざ

澤藤電機は、人財の育成を柱として組織の活性化しています。

を図ることを目標に、社員一人ひとりの自主性と■ 再雇用実績

創造性を大切にしながら、それが企業の発展に活かされるように能力開発の充実を図っています。
▌教育・啓発

社員一人ひとりが持ち場・立場での能力を発揮できるよう■ 障がい者
雇用実績に、毎年、各階層別、職能別の教育計画をつくり、新入社員年度

2020

2021

2022

再雇用者数（ 名 ）

20

1214

再 雇 用 率（％）

83.3

92.3

93.3

年度

2020

2021

2022

雇 用 率（％）

2.61

2.70

2.21

教育、中堅社員研修、新任管理監督者研修、管理者候補を対▌ワーク・ライフ・バランス支援の諸制度象としたマネジメント研修、役員を交えた管理者、管理者候

社員の仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス ）を可能と補を対象とした研修を実施しています。

する働き方を支援するために諸制度を整備し、社員の支援をまた、各社員の自己啓発を促すために、各種通信教育、資しています。

格取得支援、講習会・セミナーなどの教育も実施しています。

⚫「フレックスタイム勤務制度 」

従業員満足度調査

自立的、効率的な働き方を支援するために、社員が計画的に始業、終業の時刻を決めることができる勤務制度です。

2 0 1 7 年度から従業員満足度調査を行い、調査結果をふ⚫「 育児休業制度 」・「 育児短時間制度 」

まえた課題設定と施策を実施し、従業員の働きがいの向上を育児を支援するために、一定の期間内、育児のための休業および所定内労働時間の短縮ができる制度です。

めざしています。調査結果により自社の強み弱みを客観的に把握することで、さらなる従業員満足の向上・働きがいのあ⚫「 介護休業制度 」

る職場づくりに努めています。

介護の必要な家族のいる社員が、家族の介護負担軽減のために、一定の期間内休業できる制度です。

▌体育館リニューアル

従業員満足度の向上により、一人ひとりが職場での働きが⚫「ボランティア休業制度 」

い、過ごしやすさを、より⼀層高められるよう、さまざまな国、地方公共団体などの社会福祉機関において、社員が社会奉仕活動をする場合に一定の期間内休業ができ、その活動を支援する制度です。

施策を実施しております。従業員アンケートの要望をもとに、体育館のエントランス・トイレ・シャワールーム・更衣室のリニューアルを実施し、明るく快適な■ 育児支援制度の適用実績場所へ生まれ変わりました。今後も、よりよい職場環境を実現するために取り組んでまいります。

34202020212022

育 児 休 業 制 度（ 名 ）

年度

578

育 児 短 時 間 制 度（ 名 ）121214