－グローバル人材育成プログラム－<2022 年度 第２回>

グローバルリーダー養成ワークショップ（Ｚｏｏｍオンライン開催）◆日程： 2023 年２月 ７日(火)9：30～15：30（途中昼休憩 1 時間）【講義】

２月 ８日(水) 9：30～15：30（途中昼休憩 1 時間） 【講義】２月 ９日(木)最終日のﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝに向けた準備のためのｸﾞﾙｰﾌﾟ毎のﾎｰﾑﾜｰｸ

２月 10 日(金)（講義なし）

9：30～15：30（途中昼休憩 1 時間）【講義】◆対象：グローバルな環境でビジネスを遂行する立場にあるマネジャー
クラスの方、海外駐在(予定)の方
ＶＵＣＡ（「Volatility（変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性）」）と言われる昨今、グローバルビジネスをめぐる環境は急速に変化しています。新型コロナウイルス感染症の拡大という新たな状況も加わり、変化の大きさと速さに拍車がかかっています。
従来より、グローバルな環境で業務を遂行するビジネスパーソンには、①未来を客観的に洞察し現在の行動と未来を結び付ける力、②外部環境の変化に機敏に対応できる柔軟性、③これまで以上に迅速に意思決定し実行する能力、④新しいことを素早く戦略的に身につける学習力、⑤離れた場所で働くチームメンバーとの効果的な協働力、⑥多様な相手に対する共感力、⑦異なる背景や価値観を持つ人材を率いるリーダーシップなどが求められていましたが、中でも最近は、協働力、共感力、リーダーシップが、グローバルリーダーに必須の基礎力として重要となっています。
本ワークショップは、オンライン環境下で英語を用いてビジネスを疑似体験しながら、上記のビジネス基礎力を学びます。具体的には、架空の米国企業が日本に進出してビジネスを展開することを想定し、マーケット戦略の策定や組織・人材マネジメントの実践などを、アクションラーニング(※３ページの説明参照)を用いて体験します。
全４日間（各５時間）のオンラインプログラムにおいて、参加者は数々のインタラクティブセッションやグループワークを行い、アイデアや気づきを得ます。セッションで必要な知識や情報はプレワークで学び、米国本社のエグゼクティブに対しビジネス提案のプレゼンテーションを行うという設定で、３日目には受講者同士でプレゼンテーションの準備を、最終日にはプレゼンテーションを行います。さらに講座後には、講師から各人のプレゼンテーションに対する評価コメントのフィードバックがあります。
講師は、米国を中心に多くのグローバル企業でグローバルリーダー育成に従事しており、過去の本ワークショップご参加者からも高い評価を得ている Dr．Donald Gilman が担当します。

一般社団法人 経団連事業サービス
協力：クインテグラル株式会社 (AMA)

目⚫
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的

国内や社内だけでなく、国外や社外にも目を向け、視野を広げる。
異なる文化を理解し、バーチャルな環境下において相手と信頼関係を築くためのノウハ
ウを学ぶ。
変化を避けるのではなく、率先してリードする必要性とその方法を学ぶ。
日本と海外におけるマネジメントスタイルの違いを理解し、有効な対処方法を見出す。
グローバルなビジネス環境において、“発信”することの重要性を認識する。
アイデアを相手に納得させるためのプレゼン力を向上させる。
異業種の参加者と様々な意見を共有し、新たな気づきを見出す。

アウトライン日程内容

事前プレワーク（事前課題）

本ワークショップの準備として、コロナ後の環境で必要とされるグローバル・リーダーシップ・スキルに関連するビデオを視聴いただき、また、記事も読んでいただきます。
＜その他＞
自身の行動スタイルに関する事前評価を行います。また、本ワークショップで得たい成果と直属の上司から期待されている成果を提出していただきます。
※別途実施要領をお送りします。

第１日

イントロダクション

本ワークショップの目的と構成

モジュール１

英語でのバーチャルコミュニケーションスキル

➢ バーチャル環境におけるグローバルリーダーシップのコアスキル➢ ワークショップの構成とファイナルプレゼンテーションの概要➢ [ディスカッション]急速に変化する環境と、それがグローバルリーダーにとって何を意味するのかについて➢➢➢➢モジュール２バーチャル環境における効果的なマネジメント
➢➢
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➢

第２日

モジュール３

ホームワークチェンジマネジメントとは変化に対する反発に対応する
グローバルに分散したチームで率先して変化をリードする

バーチャルおよび対面でのプレゼンテーション➢

第３日

バーチャルチームをリードする
異文化チームをリードする
異文化体験演習（異文化体験とシミュレーション）

変化をリードする➢➢➢

モジュール５

マネジメントスタイルを知る
モチベーションと影響力、行動スタイル
コンフリクトマネジメント
成長を促す権限委譲

バーチャルチームと異文化チームをリードする➢➢➢モジュール４バーチャルビジネスカンバセーションの基本（既存の表現、新しい表現）
バーチャル環境で誤解されないようにするためにアサーティブな対応をする：バーバルとノンバーバルメッセージ（ボーカル、ビジュアル）オンラインで効果的なブレインストーミングを行う
スモールトーク – 受け入れられる話題と受け入れられない話題

バーチャル環境でのビジネスプレゼンテーションスキル

最終日のファイナルプレゼンテーション準備を、チームで行う【講義はありません】

第４日

モジュール６

アクションラーニングとファイナルプレゼンテーション➢➢

モジュール７

アクションラーニングとプレゼンテーションワーク
ファイナルプレゼンテーション

アクションプランニングとラップアップ➢➢

継続的な学習と改善のためのアクションプラン作成
ラップアップ※後日、講師から各受講者にファイナルプレゼンテーションに対するフィードバックコメントをお送りします

WHAT IS ACTION LEARNING?
アクションラーニングとは、実際の問題を取り上げ、その解決策について検討・立案していくビジネスシミュレーション方式の学習法です。アクションラーニングでは、最適な解決策を考えることも重要ですが、むしろ解決策を立案していくまでの過程が重要で、様々な検証や他者との議論を通じて、発想の転換や気づきを生み出します。本プログラムでは、知識の習得を行った後に、架空の会社のケースを用いたアクションラーニングを通して実践力向上を図ります。
■本ワークショプは、アメリカン・マネジメント・アソシエーション(AMA)のプログラムで構成しています。 AMA は、1923 年に米国で創設されたマネジメント研修の分野で世界を代表する国際教育研修機関です。現在日本では、クインテグラルの社名にて、AMＡのサービスを提供しています。

講師

Dr. Donald Gilman（クインテグラル/ AMA 講師）【略歴】米国カリフォルニア在住。技術経営の理学修士、組織変革で博士号を取得。General Motors や Robert Bosch GmbH において、専門的な技術指導やマネジメント業務に従事。Robert Bosch ではドイツ勤務を経験。現在はグローバル実務経験を活かし、世界各国でグローバルリーダー育成に注力している。

【Donald Gilman 講師 Web サイト】
http://www.dongilman.com/【講師紹介ページ】
https://www.quintegral.co.jp/training/trainer/don-g/

参加要領◆ 使用言語：

英 語（TOEIC の目安：６５０点以上）（第３日のホームワークを除き）講義およびグループディスカッシ
ョンは全て英語で実施します。

◆ 参 加 費 ：一人あたり１３２，０００円 （本体 120,000 円＋消費税 12,000 円）◆ 定

３０名（原則、先着順）

員 ：参加者の声■全体の感想■⚫

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オンライン会議が増えている昨今の状況を踏まえた実践的なコミュニケーションスキルを学ぶことができた。アメリカだけでなく世界各国の人々とのコミュニケーションをいかに円滑に図るかというまさにグローバルな視点での講義だった。
色々なメンバーとのワークショップ、インタラクティブセッションが多く入っていたので、非常に楽しくあっという間の 4 日間だった。講師、事務局の方がワークショップをより良いものにしようという工夫がとても感じられた。
全て英語かつオンラインということで不安だったが、講師の発音や使用する語彙も分かりやすく、講義内容を十分に理解することができた。とても充実した時間だった。

■内容について■⚫
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コミュニケーション、異文化理解、リーダーシップ、それぞれの要素がうまくミックスされたプログラムとなっており、業務に活かせる実践的な内容だった。
グローバルリーダーに必要な異文化の理解や前向きな自己主張、リードしていく為に必要なことを学び、且つ、グループセッションやプレゼンテーションで活用する事により、自らに深く落とし込むことができた。
他業種の海外ビジネス経験のある、またこれから海外業務を担当される方と交流することで、想像以上によい刺激や、他業種への理解が深まり、非常に有益だった。

■講師について■⚫
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自身のグローバルな体験事例を踏まえた説明も多く、講義内容の理解が深まった。日本にも詳しく、日本とグローバル（日本以外）の違いの説明も説得力があった。
受講者のレベルを考慮した単語選定やスピード設定で話されていた。今後のグローバルビジネス推進に向けた励ましもいただき、モチベーションが向上した。
常にポジティブ・前向きで、正解・間違いではない！というグローバルマインドをまさに体現しながらのレクチャーで大変元気づけられた。
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主な参加企業（2011 年度～2022 年度第１回）（五十音順：会社名は当時のもの）
曙ブレーキ工業／旭化成／旭硝子（AGC）／朝日航洋／アジレント・テクノロジー／あすか製薬／梓設計／アドバンテスト／アフラック生命保険／イオン／伊勢化学工業／伊藤忠商事／ヴイエムウェア／ヱスビー食品／
NTT 国際通信／ＮＴＴコミュニケーションズ／ＮＴＴデータ／NTT リミテッド・ジャパン／大塚製薬／大林組／オクサリスケミカルズ／小原化工／オリンパス／鹿島建設／キヤノン電子／キリンホールディングス／KDDI／建設技術研究所／鴻池運輸／神戸製鋼所／小松製作所／酒井重工業／サッポロビール／山九／ＪＳＲ／JFE
エンジニアリング／静岡ガス／昭和電工／昭和電線ケーブルシステム／新生銀行／新東工業／新菱冷熱工
業／スズトクホールディングス／住友ゴム工業／住友商事／住友ベークライト／住友林業／セガ／セガサミー
ホールディングス／セブン＆アイ・ホールディングス／大成建設／大日本住友製薬／太平洋セメント／大鵬薬品工業／タス／中外製薬／千代田化工建設／ＴＩＳ／ＴＤＫ／帝国ホテル／帝人／東京電力ホールディングス／東燃ゼネラル石油／東陽／凸版印刷／トピー工業／中日本高速道路／日揮／日揮グローバル／日建設
計／日新／日鉄興和不動産／日本経済団体連合会／日本工営／日本触媒／日本通運／日本バイリーン／
日本フエルト／日本メドトロニック／日本ユニシス（ＢＩＰＲＯＧＹ）／野村総合研究所／パナソニック／バンドー
化学／久光製薬／日立コンサルティング／日立ビルシステム／ファイザー／フコク／フジタ／富士電機／ＨＯＹＡ／前田建設工業／丸紅／三井Ｅ＆Ｓマシナリー／三井金属鉱業／三井住友海上火災保険／三井造船／ミツウロコグループホールディングス／三菱ケミカル／三菱ケミカルメタクリレーツ／三菱重工業／三菱商事／三菱製鋼／ミライト／山田コンサルティンググループ／山田ビジネスコンサルティング／ユアサ商事／有人宇宙システム／郵船ロジスティクス／横河電機／ライオン／ライオン・スペシャリティ・ケミカルズ／リコー／リニューアブル・ジャパン【お申込み・お問合せ先】

経団連事業サービス

研修グループE-mail: global@keidanren-jigyoservice.or.jp
TEL: 03-6741-0042 ／ FAX: 03-6741-0052

送信先 E-mail：global@keidanren-jigyoservice.or.jp
FAX：０３－６７４１－００５２
経団連事業サービス 研修グループ 行ＨＰ

2022 年度 第 2 回「グローバルリーダー養成ワークショップ」参加申込書【2023/2/7～2/10 開催】※英文も記載願います (英文名刺の拡大コピーの添付でも結構です)
会社名Company
参加者氏名
Name
所属部署
Department
役職名
Title

点

TOEIC 点数
英語力に関する補足

住未受験（□にﾁｪｯｸして下さい）※海外経験、業務での使用頻度など〒所□－（請求書送付先）＊テキスト送付先を上記と別に指定される場合には、必ず下記にもご記入ください。

住所〒－（テキスト送付先）

電話

FAX

E-mail
メッセージ欄
ご連絡担当者＊ご参加者と異なる場合のみご記入ください。

ご氏名：
所属部署：
電話：

FAX：

E-mail：複数名のご参加を希望される場合は、本紙をコピーのうえ、１名分ずつご記入ください。
参加申込書受領後、請求書をお送りいたします。
※キャンセル料： （下記の日数は営業日でカウントします。土日祝日は日数に含みません。
）
・開催日 10 日前～2 日前まで 26,400 円（1 名様分・税込）
・それ以降は、参加費の全額を申し受けます(配付資料は後日ご送付)※お預かりした個人情報は、経団連事業サービスの個人情報保護規程に基づき、安全かつ適正に管理いたします。
※ご記入いただいたメールアドレス宛に、経団連事業サービスより関連するセミナー等のご案内をさせていただきたく存じます。該当する方は□にチェックをお願いいたします。

⇒□ 案内メール不要