２０２５年1月期 第２四半期（中間期）決算説明資料（第１５期 20２４年2月1日～20２４年７月31日）

２０２４年９月１２日

丸善ＣＨＩホールディングス株式会社
3159 https://www.maruzen-chi.co.jp/

目次

Ⅰ ２０２５年1月期 第２四半期（中間期）決算の概要・・・・・・・２
Ⅱ 中期経営計画の進捗状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １３
Appendix・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２２

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1

Ⅰ ２０２５年1月期 第２四半期（中間期）決算の概要

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2Ⅰ-１．当第２四半期（中間期）サマリー 累計業績（連結） 前年同期比当第２四半期は、店舗・ネット販売事業、および図書館サポート販売事業が堅調に推移したものの、文教市場販売における教科書販売など書籍販売、および出版事業の新刊売上が減少しました。
その結果、売上においてはほぼ前年同期並みとなる84,919百万円。 営業利益については、対前年同期比９７.１％の2,052百万円となりました。

◆当第２四半期累計 前年比較

（単位：百万円）

営業利益率

第２四半期（累計）

売上高

前年同期実績

84,９４２

２,１１３

2.５%

２,１３６

１,２２５

当第2四半期
累計実績

８４,９１９

2,052

2.4%

２,０６４

1,２３３

対前年同期 増減

-２３-６１

０ｐ-７１+８

対前年同期 比率

100.0％

9７.１％

ー９6.７％

10０.7％

営業利益

経常利益

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親会社株主に帰属する中間純利益

3

Ⅰ-２．当第２四半期（中間期）サマリー 累計業績 連結営業利益の増減営業利益においては、堅調な図書館サポート事業に加え、店舗・ネット販売事業において、リユースFC事業や雑貨・文具など粗利率の高い商品の拡販に取り組み、利益の改善を進めました。一方、文教市場販売の減益、および出版事業の損益悪化が影響し、前年度に比較して営業利益は微減となりました。
◆営業利益 対前年増減 （単位：百万円）-６1百万円

前期

当期

２Q累計

２Q累計

文教市場販売店舗・ネット販売

図書館サポート

出版

その他

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調整額4

Ⅰ-3．当第２四半期（中間期）サマリー ２０２５年１月期業績見通し
2025年１月期には、図書館サポート事業で図書館人材の確保・育成のための処遇体系見直しを行うことなどにより営業利益は減益の見通しですが、親会社株主に帰属する当期純利益は、固定資産売却益が特別利益として計上されることなどにより、増益となる見込みです。
◆業績予想

２０２５年１月期
通期期初業績予想

（単位：百万円）

売上高
１６４,５００

業績予想（本日時点）（参考）
前期通期実績

営業利益

経常利益

３,４００

３,３５０

親会社株主に帰属する当期純利益

３,９００

上記の期初業績予想から変更なし
１６２,９２７

３,６１７

３,６８１

２,１９４

◆株主還元 【方針】
当社グループでは、総還元性向を株主還元の指標と位置づけており、経営基盤の一層の強化に努めながら、中期経営計画において示すとおり、２０２９年１月期までに配当性向30％の実現を目標とし、安定的かつ継続的な配当の実施に取り組んでおります。
【利益配分】
2025年１月期期末配当につきましては、2024年３月14日に公表いたしましたとおり、１株当たり３円の配当を実施する予定としております。
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5Ⅰ-4．当第２四半期（中間期）サマリー セグメント別損益ハイライト◆2024年2月1日～2024年7月31日（単位：百万円）

売上高

営業利益

連 結
当期

前期

対前比

当期

前期

対前比

２5,９９４

２６,７48

9７.２％

１,８２４

２,０９３

８7.２％

②店舗･ネット販売事業 ３２,７６9

３２,７５２

１００.１％

３１４

８９

３５１.６％

１７,７１５ 105.３％

1,５３０

１,３６５

1１２.０％①文教市場販売事業③図書館サポート事業

１８,6５５

④出版事業

1,9４５

２,０６７

9４.１％

▲65

３４ｰｰｰ

⑤その他事業

5,5５２

５,６５８

98.１％

2０７

２３１８９.９％▲１,７５８ ▲1,700---

消去又は全社合 計84,９１９84,942 １００.０％

2,0５２

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2,113９７.１％

6

Ⅰ-5．主要事業概況 ①文教市場販売事業（単位：百万円）

第２四半期
（累計）

当期

売上高

２５,９９４

２６,７４８97.２%

営業利益

1,824

２,０９３87.２%

営業利益率

7.0%

７．８％

-0.8p

前期

対前期

 学術研究や教育向け、洋書や電子書籍を含む各種出版物販売、情報資料の提供
 研究者支援ソリューションの提供
 図書館用書籍の販売、書籍データベース（TRC MARC）の作成、販売
 教育・研究施設、図書館などの設計・施工、大学経営コンサルティングなど各種ソリューションの提供
 大学内売店の運営、教科書販売

図書館向け書籍販売は堅調に推移しましたが、電子図書館関連に前年のような伸びが見られませんでした。
大学向け販売事業では、教育研究施設、図書館などの設計・施工は前年に比べ案件が増加しましたが、コロナ禍後の教科書売上の落ち込みが継続しました。
結果、売上高は対前期比97.２%の25,994百万円。営業利益は同87.２%の1,824百万円となり、減収減益となりました。
下期以降、販管費の抑制に加え、電子教材や電子図書館、外国雑誌等に注力し、収益確保を進めます。

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7Ⅰ-5．主要事業概況 ②店舗・ネット販売事業（単位：百万円）

第２四半期
（累計）

当期

前期

対前期

売上高

３２,７６9３２,７５２100.1%

 全国に「丸善（MARUZEN）」「ジュンク堂書店」ほかのブランドによる店舗網を展開し、和書、洋書、文具・雑貨等を販売。グループ全体の店舗数は１０９店
舗。
 ホビー系リユース商品の買取・販売「駿河屋」のFC店舗を運営

営業利益

３１4８９35１．６%

営業利益率

１.０％

0.３％

+0.7p

書籍販売が堅調に推移したことに加え、高利益率のホビー系リユース事業の導入、オリジナル雑貨などの売場拡大（駿河屋FC店舗：新規２店舗、合計５店舗。 EHONS：新規４店舗、合計7店舗。）を積極的に進め、営業利益を大きく改善しました。
7月には丸善ジュンク堂書店ネットストアをオープンし、自社サイトによる店舗での「取り置きサービス」を開始しました。
結果、売上高は、前年並の32,769百万円、営業利益は対前期比３５１．６％の314百万円となりました。
下期以降、ネットストアでの「取り寄せサービス」の開始など、オンラインサービスの拡大や、ホビー系リユース事業、文具・雑貨の拡販等で収益構造の更なる転換を図ります。
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Ⅰ-5．主要事業概況 ③図書館サポート事業（単位：百万円）

第２四半期
（累計）

当期

前期

対前期

 公共図書館、大学図書館の業務（カウンター業務、目録作成、蔵書点検等）の請負

売上高18,655

１７,７１５105.3%

 指定管理者制度による図書館の運営業務

営業利益

1,530

１,３６５

112.0% PFIによる図書館運営業務および人材派遣

営業利益率

8.2%

7.7％

+0.5p

公共図書館、大学図書館、学校図書館とも受託館数は堅調に増加し、図書館の受託数は、期初1,80６館より、20館増加（公共図書館６２３館、大学図書館240館、学校図書館他９６３館／7月末現在）しました（公共図書館、大学図書館とも、業務委託における当社シェアはトップクラス）。
結果、売上高は、対前期比１０5.3％の18,655百万円、営業利益は、同１１２％の1,530百万円となりました。
人件費の高騰の中、スタッフの確保が課題であり、下期以降賃金ベースアップなどの対応を実施予定です。中核人材を確保しつつ、業務の効率化や品質向上による、受託館数の維持・拡大を進めます。

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9Ⅰ-5．主要事業概況 ④出版事業（単位：百万円）

第２四半期（累計）
売上高

当期

前期

1,945

2,０６７営業利益

▲65

営業利益率

-

 丸善出版㈱の出版事業

対前期

３４1.6%『理科年表』等の理工系分野中心の専門書、事典、便覧等の刊行、およびDVDの発売

94.１%
-

 ㈱図書館流通センター子会社 ㈱岩崎書店-

絵本・童話などの児童書、図書館向けの書籍の刊行

理工系専門書（丸善出版㈱）および児童書（㈱岩崎書店）は、前年度を上回る新刊100点（前年度８１点）を刊行しました理工系専門書は、教科書の売上が厳しく推移したことで、売上、利益ともに悪化し、児童書についても、厳しい市場環境に加え、売筋絵本の刊行遅延が響き、前期を下回りました。
結果、売上高は、対前期比９４.1％の1,945百万円 、損益面では▲６5百万円の営業損失となりました。
下期以降、児童書については、課題図書の選定などもあり、売上回復を見込んでいます。
理工系専門書は、遅延している新刊の刊行や、公共図書館向け商品および電子書籍関連に注力し、利益の確保を進めます。
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Ⅰ-5．主要事業概況 ⑤その他事業（単位：百万円）

第２四半期
（累計）

当期

前期

対前期

売上高

5,5５２

５,６５８

98.１%

営業利益

207

２３１

89.９%

営業利益率

3.7%

4.１%

-0.4p

 書店、その他小売店舗向けに、企画・設計デザイン、建設工事、内装工事、店舗什器、看板、ディスプレイ等のトータルプランニング PC、スマートフォンの修理、システムサポートおよび各種周辺サービスの提供
 総合保育サービス
 会計・税務に関する電子専門書籍のサブスクリプションサービス

 総合保育サービス（㈱図書館流通センターの子会社である㈱明日香）事業は、保育園市場の堅調な成長に伴い、期初の計画を上回り、増収増益となりました。
 Apple製品・PC修理等（㈱図書館流通センターの子会社であるグローバルソリューションサービス㈱）事業においては、不採算事業からの撤退に加え、スマートフォン市場における修理取り扱い機種の拡大などにより、収益力が復調しました。
 一方、書店・その他小売店舗内装事業については、前年のコロナ禍後における顧客の出店意欲の回復による案件増からの反動減となりました。
 結果、売上高は対前期比９８.1％の5,552百万円、営業利益は同89.6%の207百万円となりました。
 昨年サービスを開始した、会計・税務に関する電子専門書籍のサブスクリプションサービス「丸善リサーチ」は、当期は先行費用により営業赤字ですが、7月に会員数が4,０00名を超えるなど順調に成長しています。
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Ⅰ-5．主要事業概況 ⑤その他事業 グループ企業の紹介

Ａｐｐｌｅ製品やパソコンの修理・アップグレード設定等の事業

総合保育サービス

常にお客様の満足と最も笑顔の多い会社を目指します

社名：グローバルソリューションサービス株式会社

社名：株式会社明日香

所在地：東京都港区海岸3-9-15 LOOP-Xビル17F

所在地：東京都文京区小石川5丁目2番2号 明日香ビル3F

代表取締役:逸見 尚弘

代表取締役:萩野 吉俗

資本金：1億5320万円

資本金：２,０００万円

年商：54億円(2023年度）

年商：30億円（２０２３年度）

事業内容：IT機器の修理事業、法人向けITソリューション事業

事業内容：保育施設運営、保育人材サービス、居宅訪問型保育



IT機器の導入から廃棄まで全てをカバーできる「高品質なワンストップサービス」が魅力

「修理」に「延長保証」と「サポートデスク」を組み合わせたサービスモデルの展開が好調

 一人一人の子育て支援から、子育てしやすい街づくりまで、子育てしやすい社会の実現に貢献

全国にApple製品修理店舗を展開。 高い技術力と品質により26年間の運営実績
さらに、国内初の法人向けSurface
修理サービスプロバイダに認定

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近年は温暖化等の異常気象により、子どもたちが天候を気にせず、いつでも思い切り体を動かして遊べる屋内こども広場のニーズが高まって
います。

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Ⅱ 中期経営計画の進捗状況

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Ⅱ-１．中期経営計画の概要

202４年３月に策定した中期経営計画で掲げた３つの基本方針に沿った行動方針に基づき、成長推進の具体的なしくみを構築・運営することで成長戦略を実行していきます。
目指す姿

知の生成と流通に持続的に貢献するための成長力と資本効率の向上
①グループ資産の活用促進

新しい価値を生む可能性のあるビジネスプランやアイデアに対し、挑戦しやすく、事業が確実に成長ができるよう、事業育成・支援環境の整

備をおこなう市場の変化や顧客の行動変容に対し、最新技術やデータを活用した事



業開発を推進する
既存事業の機能補完や提供価値の向上をスピード感をもって推進する

基本方針②成長領域の創出

当社グループとして取り組むべき協業テーマを定め、グループ横断型のプロジェクトチームにより推進する
長年に亘り培ってきたグループの“資産（商品・サービスやノウハウ、ブランド、人材等）”を有効に活用する
これらを経営基盤として定常化するための仕組みをつくる

ため、事業提携やM＆Aを積極的に実施する
③収益構造の転換セグメント別に事業ポートフォリオを定め、既存事業の収益性向上、および成長領域への積極的な投資をおこない、事業構造の転換を図る
さらに、各事業目標達成のため、進捗管理の仕組みを整備する

数値目標（2029年1月期）

売上高2000億円

営業利益85億円

営業利益率
4.2％

ROE
7.5%以上ーセグメント別の数値は売上目標※

文教市場販売500億円

店舗・ネット販売
７００億円

図書館サポート
480億円

出版
50億円

その他
290億円

※セグメント別売上には、セグメント間取引調整額（-20億円）が含まれていません。
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Ⅱ-2．中期経営計画 当第２四半期（中間期）の進捗概要

成長戦略の実行のために具体的な取り組みと、当第２四半期の振り返りは次のとおりです。
成長戦略を実行していく取り組み イノベーションラボ（シナジー・新規事業創出）運営目指す姿

成長を推進 中期経営計画推進委員会（PDCA）運営
・分科会およびセグメントにおけるする仕組みの運営

基本方針

数値目標

セグメント別成長戦略の実行

実行計画、KPI設計・運用および進捗管理

分科会による課
題
対応

・物流の整備・統合
・拠点統合
・グループ人的資本経営
・グループ広報・インナープロモーション推進
・業績報告/管理会計/CF管理
・SDGs推進

 各事業会社による詳細な中期経営計画の策定・実行

当第２四半期
までの振り返り主な進捗
・イノベーションラボによる当社グループ合同新規事業創出WSを開始（※次頁で詳細説明）
・中計経営計画推進委員会（各経営課題別分科会含む）の組成と開催
・分科会「物流の整備・統合」
における現状調査の開始
・各セグメントの主要事業別
KGIおよびKPIの策定とグ
ループ内共有および進捗管理の開始

課題
・各分科会の稼働の推進
・KPIの精緻化
・各実行における人材補強による推進力強化

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Ⅱ-３．中期経営計画の進捗① グループ資産の活用

グループ資産活用
成長領域の創出5月より、当社グループ合同にて新規事業創出ワークショップ（WS）を開始し、シナジーによるグループ経営資源の活用と、次世代を担う事業の創出を目指します。
◆グループ事業会社合同で新規事業創出WSを実施
このWSはグループ合同では初めての取り組みであり、各事業会社より合計３５名が参加。各社の強みや実績を共有し、デジタル技術や事業創出のための様々なフレームワークを活用した議論や企画立案を行っています。
今秋以降、WSで提案された事業企画の具体化・精緻化を進め、有望な企画はイノベーションラボの支援により事業化を進めていく予定です。

ワークショップの様子◆学習・機会/挑戦と成長をスパイラルさせ、挑戦する組織風土を醸成し、イノベーション人材を創出
イノベーションラボでは、WSの開催だけにとどまらず、左図で示すとおり、アイデア公募、外部知見の活用サポートなど、新規事業を創出しやすい環境を整備し、今後さらに参加機会を広げていきます。
これらの取り組みにより、従業員の多くが新規事業の創出に関わることで、新しい事業に挑戦していく風土を醸成し、イノベーション人材の育成を促進していきます。
また、これらの活動は、既存ビジネスの成長にも欠かすことができない、新たな視点の醸成や知見の蓄積、アイデア創出にもつながっていきます。

（左図「当社グループが考える新規事業創出の風土づくりの仕組み」）
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Ⅱ-３．中期経営計画の進捗② 成長領域の創出

成長領域の創出デジタル技術を活用し、書籍コンテンツを利用者に最適なかたちで提供する新サービスとして「丸善リサーチ」をスタート。まずは税務・会計分野から事業を立ち上げています。
「丸善リサーチ」は、当社グループの㈱丸善リサーチサービスと、㈱Legal Technologyが共同にて2023年10月に提供を開始した会計・税務書籍の読み放題サービス
信頼性の高い電子書籍/雑誌を利便性の高い機能を持ったインターフェースで提供し、会計・税務のリサーチ業務を効率化
公認会計士・税理士・M&A専門家・経理実務担当者を中心に、サービス開始以来、５か月で会員数３,０００名を突破し、2024年7月現在（サービス開始後10か月）、提携出版社は２０社を超え、税務・会計の専門家を中心に、法人・個人会員数は４,０００名を突破

リサーチ業務において機能的で使いやすいインターフェース
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丸善リサーチ独自のコンテンツも掲載
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Ⅱ-３．中期経営計画の進捗③ 収益構造の転換

収益構造の転換
成長領域の創出店舗・ネット販売事業では、書籍コンテンツと親和性があり、粗利率の高い、非書籍商材やサービスの展開により、収益構造の転換を進めます。
1

フィギュアやゲーム、トレカ、キャラクター雑貨、映像ソフト等に強い駿河屋と、マンガ・コミックやホビー関連の書籍を幅広く取り扱う丸善ジュンク堂書店の強みの相乗効果を狙った展開を進めます。
幅広い年齢層の来店を促し、コミックなど親和性の高い売場の回遊性を高め、店舗への来訪によってしか得られない「出会い、楽しみ」による体験価値を提供し、売り場の収益効率の向上を図ります。

駿河屋 梅田茶屋町店

2

ホビーグッズの駿河屋と書店の同時展開により、リアル店舗にしかない体験価値を提供

人気絵本の世界をオリジナル企画によりコンテンツ化
EHONSは、幅広い世代に認知度が高い人気絵本の主人公やストーリーをモチーフとした文具や雑貨を取り扱い、雑貨商品の70%以上がオリジナル企画商品で、ここでしか買えない商品の取り揃えが強みです。
現在、全国に書店のインショップとして7店舗展開（7月現在）しており、今後もオリジナル商品比率を上げ利益率を高めると共に、独立店舗や海外進出を視野に入れ、書籍に由来した雑貨やサービスなどの事業収益の拡大を図ります。
３

EHONS UMEDA

リアルとネットの強みを活かした新しいオンライン事業を目指す
ハイブリッド型書店「honto」における紙の書籍の通販終了を受け、7月に丸善ジュンク堂書店ネットストアをオープンしました。
ネットストアで検索した店舗の書籍在庫を、レジで受け取れる「取り置きサービス」を先行リリース。 今秋以降、店舗に在庫のない書籍の「取り寄せサービス」やECなどサービス拡充を続け、デジタル技術により、リアル店舗の魅力とネットの強みを融合させたリテール戦略を推進します。

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Ⅱ-３．中期経営計画の進捗④ セグメント別取り組み（１）◆文教市場販売事業
取り組み

中計基本方針5月 ㈱図書館流通センターが埼玉県久喜市立図書館において、生成AI蔵書検索システムの実証実験を開始（AIを活用した蔵書検索や書籍のレコメンド機能により読書への興味促進を目指す）

成長領域の創出

5月 丸善雄松堂㈱と奈良県教育委員会が、高校生2万人へ電子書籍を活用した新しい「まなび」の場を提供開始（丸善雄松堂の電子図書館サービス（Maruzen eBook Library）を活用して いつでも・どこでも新たな知識の習得ができる環境作りを支援）

成長領域の創出

5月 丸善雄松堂㈱がピアソン・ジャパン㈱と電子教科書サービスの事業検証を開始（ICT技術を活用した学修環境の構築・教育のDX化を支援）

成長領域の創出
収益構造の転換

7月 ㈱図書館流通センターが提供する国内導入実績No.1の電子図書館サービス「LibrariE & TRC-DL」に、オトバンクのオーディオブックを搭載 （読書バリアフリー推進に向けて連携、「SDGs 読書プロジェクト」～誰もが読書をあきらめなくてよい社会～の実現を目指す）

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成長領域の創出19

Ⅱ-３．中期経営計画の進捗④ セグメント別取り組み（２）◆店舗・ネット販売事業
取り組み

中計基本方針３月 アニメ・ホビー商材を取り扱う「駿河屋」FC展開。
以降 3月 MARUZEN＆ジュンク堂書店 梅田店内に「駿河屋 梅田茶屋町店」、「駿河屋 天文館店」オープン （24年7月末合計５店舗運営）

成長領域の創出

4月 大人も楽しめる絵本と雑貨の空間「EHONS」展開
以降
4月 EHONS IKEBUKURO・EHONS HIROSHIMA2店舗同時オープン
６月 EHONS KICHIJOJI オープン
7月 EHONS SHIZUOKA オープン
（24年7月末合計7店舗運営）
5月 ジュンク堂書店 高松店内に「ガシャポンバンダイオフィシャルショップ
ジュンク堂書店高松店」がオープン

収益構造の転換

成長領域の創出
収益構造の転換

成長領域の創出
収益構造の転換

7月 丸善ジュンク堂書店ネットストアにて店頭在庫検索・お取り置きサービスを開始
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成長領域の創出20

Ⅱ-３．中期経営計画の進捗④ セグメント別取り組み（３）◆その他事業取り組み
2月 丸善雄松堂㈱が大日本印刷㈱とともに福井県敦賀市と多面的な街づくりで連携協定を締結（デジタル技術や空間づくりの実績を活かし、市の文化や歴史に関する学びや観光の新体験創出を目指す）
5月 丸善雄松堂㈱が沖縄県南城市と「南城佐敷(なんじょうさしき)・玉城(たまぐすく)IC周辺地区整備事業」に関する基本協定を締結（公民連携の手法による新たなまちづくり交流拠点の企画開発を推進）

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中計基本方針グループ資産活用
成長領域の創出

グループ資産活用
成長領域の創出21

Appendix

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当社グループ事業会社とセグメントマッピング
グレー表示は、連結対象主要孫会社

セグ事業 メント会社

丸善雄松堂

図書館流通センター
丸善ジュンク堂
書店
丸善出版

文教市場
販売事業

図書館
サポート事業

店舗・ネット販売事業

出版事業

その他事業
丸善雄松堂（株）

丸善雄松堂（株）㈱第一鋼鉄工業所㈱編集工学研究所㈱明日香（株）図書館流通センター㈱岩崎書店㈱図書館総合研究所

グローバルソリュー
ションサービス㈱㈱図書流通（株）丸善ジュンク堂書店㈱淳久堂書店
台湾淳久堂股份有限公司

丸善出版（株）
丸善プラネット㈱丸善リサーチサービス（株）丸善リサーチサービス
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本資料には、当社および当社グループの将来についての計画や戦略、業績に関する予想および見通しの記述が含まれています。
これらの記述は、当社が現時点で入手可能な情報に基づき当社で判断した予測であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。
そのため、様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があります。

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