第 20 回日本オフィス学会大会 20th JOS National Convention
日本オフィス学会研究部会発表 A Report of the Study Group for JOS National Convention

ミレニアル世代が選ぶ未来の働き方
ワークスタイル研究部会
Which future work style does millennial generation select?
Work style research group
司会者
パネリスト
パネリスト
パネリスト

妹尾 大
児玉 達朗
土居 輝彦
似内 志朗

Coordinator Dai Senoo
Panelist（東京工業大学）（東電不動産）（ワールドフォトプレス）（FDL／ヴォンエルフ）(Tokyo Institute of Technology)

Tatsuro Kodama (Toden Real Estate Co., Inc.)

Panelist

Teruhiko Doi(World Photo Press.Co.,Ltd.)

Panelist

Shiro Nitanai(Facility Design Lab. / Woonerf Inc.)

1.はじめにると、日本における 2018 年時点での 20 歳から 39 歳の人口

1.1 研究テーマ選定の背景

は、約 2,700 万人、総人口約 1 億 2630 万人に対して 21.4 パ

日本オフィス学会ワークスタイル研究部会では、個人の働ーセント。生産年齢人口に絞って見るとさらに割合は高くなき方と集団の働き方に関する研究を進めている。近年は「仕り、総生産年齢人口約 7,530 万人に対して 35.9％となる。

事の定義」「社員と企業の関係性の変化」に着目し、働くこと自体がどのように変化しているのかについて研究を行ってきた。昨年までの研究は一定の結論を得るに至ったと考えていることから、本年度から新たなテーマを選定し研究に取り組むこととした。研究テーマについて議論を重ねた結果、今後ミレニアル世代が労働市場の中心となり、社会や組織においてより強い影響力を持つようになることを踏まえ、「ミレニアル世代の働き方」を本年度以降の研究テーマとした。
ミレニアル世代の思考や価値観については数多くの調査が行われているが、働き方についてもより深く理解することが重要であると当部会では考える。そこで、2019 年から 2020 年の 2 年をかけてミレニアル世代が今後どのような働き方を望んでいるのかについて焦点を当てた研究を行う。その一環として本年度は「ミレニアル世代が選ぶ未来の働き方」をテーマとしたパネルディスカッションを実施する。

[図 1 生産年齢人口（5 歳階級）]※総務省統計局

人口推計をもとに作成

1.2 ミレニアル世代について
アメリカの歴史学者ニール・ハウとウィリアム・ストラウ

ミレニアル世代は年齢上においても、労働市場の主役となスの共著「Generations」（1991 年）でニューサイレントジェる世代であり、また社会や組織においても影響力を持つ世代

ネレーションと定義された 1980 前後生まれの世代は、現在ミと言える。さらに人生 100 年時代と言われる中、生涯働くこレニアル世代という呼び方で様々なメディアで見かけるようとについて考えていく必要がある世代でもある。そこで、ミになった。日本では、一般的に 2000 年以降に成人を迎えた人レニアル世代の現時点での働き方についてだけではなく、将がミレニアル世代として認識されており、年齢にするとおお来に対し描いているキャリアにも触れながら、未来の働き方

よそ 20 歳から 39 歳となる。総務省統計局「人口推計」によについて研究を行っていくこととする。

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2.ミレニアル世代の働き方研究
2.1 研究手法
アンケートやヒアリングを通じてミレニアル世代が持つ働き方の意識を顕在化し、分析を行いたいと考えている。いずれの手法で行うにしても、思案の手がかりとなる働き方を提示した上で意見を引き出すこととしたい。とは言え、具体的にどのような働き方を彼らに提示すべきなのかを検討する必要がある。一つの案として、ミレニアル世代より上の世代がどのような働き方をしているのかを提示することで比較軸が定まり、意見を引き出しやすくなるのではと考えた。ミレニ
アル世代が将来に対して描くキャリアにも触れておきたいと[図 2 スケジュール(案)]

考えたことから、長年のキャリアを有するシニアの働き方をサンプルとして提示し、ミレニアル世代の働き方に対する価値観や考え方を紐解くことを試みる。なお、本研究でのシニア世代の年齢は 55 歳以上と広く設定することとする。

3.シニア世代の働き方分類
シニア世代の働き方をタスク選択と環境の 2 軸を用いて分類を試みる。タスク選択では、明確な目的設定に対して必要なタスクを合理的に選択している場合は「こってり」、目的に2.2 なぜシニアの働き方なのかは固執せず状況的にタスクを選択している場合には「あっさミレニアル世代の働き方を研究する上でなぜシニア世代のり」とした。環境については、一つの環境・領域で知識や技働き方を調査するのか、改めて整理をしておく。シニア世代術の深化を好む場合は「定着」、様々な環境や領域で知識や技の働き方はこれまでの長年のキャリアと密接に関係している術の拡張を好む場合は「移動」とした。この 2 軸を掛け合わものであり、ミレニアル世代が未来の働き方や自身のキャリせ、4 つの型として定義することとし、それぞれ「一線」「布アについて思案する上でも示唆に富んだ事例になると考えら教」「ご隠居」「放浪」と名付けた。以下に簡単に特徴をまとれるからである。シニア世代の働き方に対し、ミレニアル世める。

代が同意する部分と同意しない部分があるはずだが、これらの意見が世代間での価値観の差を明確にするものとなり、彼らの働き方を研究する上で役立つであろうと推測する。
加えて、シニア世代の働き方そのものを分類することも副次的な目的の一つである。シニア世代の働き方の事例は数多く見かけるが、それらを体系的に分類したものは少ない。高
年齢者雇用安定法改正により 70 歳までの継続雇用が実現する可能性のある中、現在のシニア世代にとっても、自身の働き方を理解しておくことはこれから先も長く働き続ける上で重要なことであり、これからのキャリアを描く上でも役立つものになると考える。
なお、ミレニアル世代への調査に備え、シニア世代の働き方を分類すべくマトリクスを構築した。マトリクスの詳細については次章で述べる。
2.3 スケジュール[図 3 シニアの働き方分類マトリクス]

本研究は 2019 年から 2020 年の 2 年をかけて実施する。19
年度前半は調査の為の事前準備作業を主とし、マトリクスの①一線検討やパネルディスカッションを実施する。19 年度後半以降

現状の環境・領域をベースに、目的に対して合理的に自ら戦にアンケート・ヒアリングの為の設問設計、調査を行う。調略を立て行動を起こす働き方

査完了後は分析を進め、20 年度のオフィス学会大会での調査②布教結果報告を目指す。

新しい環境・領域にも活動の場を拡張し、目的に対して合理的に自ら戦略を立て行動を起こす働き方
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③ご隠居
現状の環境・領域をベースに、目的に固執しすぎず、状況に応じてリアクションを起こす働き方

児玉 達朗

自己紹介

東京電力入社以来、「一線」に属する働き方のポジションを④放浪取る一方、大学での学びなおし、建築学会・JAFMA・JOS など新しい環境・領域にも活動の場を拡張し、目的に固執しすぎ社外への「放浪」を通じ、新たな知識・経験の獲得やネットず、状況に応じてリアクションを起こす働き方

ワーク形成を行っている。並行して 2 つの象限を選択する働き方。

例えば、現状の組織に所属しながら、自らアクションを起こし周りを巻き込み業務を進める人は一線型、社外にも積極的

土居 輝彦

自己紹介に飛び出し、実現したいことに向けてお金や人を集めてプロ

ワールドフォトプレスにてモノマガジン創刊期から編集にジェクトを推進する人は布教型となる。そして現状の組織や携わり、20 年間編集局長として「一線」で活動。2004 年以降領域において自身の技術やナレッジが周囲から頼りにされ、は編集に加えて、執筆・講演活動やデザインコンペティショ

お声がかかる機会の多い人はご隠居型、社外とのネットワーン審査委員長など、「放浪」での活動も広がっている。象限がクを多く持ち、専門領域外の業務やプロジェクトにも幅広く徐々に移行してきた働き方。

取り組む人は放浪型となる。
主にどの象限に該当するのかということを前提として 4 つ

似内 志朗

自己紹介の働き方を定義しているが、長期で見るとキャリアステージ

郵政省入省後、建築設計や不動産開発など 4 つの分野におやライフステージごとに属する象限が異なる場合も有りうる

いて「一線」で活動。一方、個人の趣味である旅など「放浪」であろうし、また短期で見ても複数の仕事・活動を行っていすることでバランスをとる。退職後はこれまでの経験を生かる場合には象限をまたぐ働き方が有ることも想定される。今した先生としての「布教」と新たな領域に挑戦する「放浪」

後の研究過程において、4 つの分類に加えて、複数の象限をまを並行。退職を機に大きく象限を移動する働き方。

たぐような働き方についても別の型として定義づけることも検討する。

質問・回答(1)ワークスタイル研究部会では、働き方としていずれか一つ4.パネルディスカッションの象限が選択されると推測していたが、パネリストの事例で4.1 パネルディスカッション概要

はキャリアにあわせた象限間の移動があった。その移動にはコーディネーターである妹尾が本研究の目的およびシニアどのようなきっかけがあったのか。の働き方分類マトリクスの説明を行った後、パネリストが各[児玉]

仕事が終わって大学に行って学生になることを考え自の働き方とキャリアをマトリクスに照らし合わせて自己紹ると、明確にきっかけがあって象限を移動したというより、介を行った。その内容を踏まえ、妹尾から質問をパネリスト

毎日象限間を行ったり来たりしているという感覚。に投げかけた。そして最後に聴講者に対してマトリクスの働[土居]き方を選択してもらうアンケートを実施した。研究目的とマ域が広がってきた。また商品の魅力を言語化したいという思

トリクスの説明については本文の 1 章と 3 章に記載しているいが今の仕事に繋がっている。明確なきっかけがあったとい

為、ここではパネリストの自己紹介、質問・回答およびアンうよりも、日常の積み重ねが今の働き方を形成している。

ケート結果についてまとめることとする。

[似内] 自分の本質は放浪にあり、日常においてもその部分に編集業での人とのつながりによって徐々に仕事の領立ち戻ることを大切にしている。退職後に 30 日間バックパッカーとして旅したことで、一旦これまので働き方をリセットすることができたのもひとつのきっかけとなっている。
(2)ミレニアル世代が働き方を考えるうえで、収入のことも考慮する必要がある。収入についてミレニアル世代にメッセージがあれば頂きたい。
[児玉]

自分で稼いで自分自身の為に使うことが大事。住宅と教育への支出を早く済ませたこともあるが、自分で自由に使える財源を確保できた為、仕事と並行して大学院にも行く[図 4 パネルディスカッションの様子]こともできた。

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[土居]お金も大切だが、まずは様々なことに興味を持っていくつか課題が明らかになった。その中でも、ミレニアル世多くの人と会い、人脈を形成していくことが将来に繋がる。

代がこのマトリクスから自身の望む働き方を選択できるのか現状の仕事で収入を得ながら、将来の為に人脈を形成し確立という点が大きな課題だといえる。パネリストの働き方を振していくことが大切。

り返るとキャリアを積み重ねていく中で象限の移動あるいは[似内]

同じくお金は大事だが、自分の好きなことを見つけ並行があった。このことから、今後ミレニアル世代がキャリる、自分に向いている仕事を一生懸命やることが基本。受け

アを積み重ねていく過程においても一つの象限に留まらず、身ではなく自発的に取り組むことで出来ること、やりたいこ複数の象限を移動することが考えられる。そのような環境下とも広がっていく。

でいずれか一つの働き方を選択することは難しいのではないだろうか。この考察を踏まえ、今後研究を進めていく上では最後に会場にアンケートを行い、マトリクスの 4 象限から現状のマトリクスを改善するという選択肢だけにこだわらず、これからの働き方を選択してもらった。回答者属性を把握す

象限間の移動を類型化する、あるいは別のマトリクスを考案る設問を設けていない為、年代ごとの分類は出来ないが①一するなど、ミレニアル世代の働き方に合致した働き方の提示

線：31 人（30.7％）、②布教：32 人（31.7％）、③ご隠居：16が必要である。来年度のオフィス学会大会発表に向けて、ま人（15.8％）、④放浪：22 人（21.8％）という結果であった。

ずはマトリクスの検証を早急に行い、より有益な研究となるよう推進していきたい。

[図 5 会場アンケート結果]
4.2 発見事項・気づきどのパネリストにも共通して言えることは、働き方は不変
ではなくキャリアにあわせて変化していたということである。
マトリクスに当てはめて考えると、一つの象限にずっと留まらず、キャリアを積み重ねていく中で他の象限へ移動している、あるいは同時に複数の象限に属していた。もうひとつ、象限が必ずしも働き方だけを表していないのではないかという気づきもあった。例えば「放浪」の象限には学び直しや旅・アートといった個人活動・趣味を当てはめているパネリストもいた。
長期視点で「働く」ということを考えるのであれば、働き方とキャリア形成を複合的にとらえることは重要であるといえる。またマトリクスの妥当性を検証する上でも、象限のひとつひとつが表す意味を再度検討するとともに、象限間をどのように移動するのかについても類型化しておくことが望ましい。
5. おわりにミレニアル世代への調査に先立ってまずはシニア世代の働き方を定義することに取り組んだが、研究を進めていく上で
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