働きやすい環境の整備に注力

社員の幸せを会社の成長に

千葉県市原市にオフィスを構える専業代理店㈱オンフェイスは近年、社員が働きやすい環境の整備に注力しており、２０１７年に創設された「健康経営優良法人認定制度」において、優良な健康経営を 実 践 し て い る 企 業 と し て 保 険 代 理 店 で 初 め て 認 定 さ れ、 そ の 後、 ７ 期 連 続 で 認 定 を 受 け る と と も年から実施する「千葉県男女共同参画推進事業所表彰」の奨励賞を受に、とりわけ優良な上位５００法人「中小規模法人部門ブライト５００」にも３期連続で選ばれている。また昨年には、千葉県が賞した。「それぞれの人がそれぞれの価値観に基づいて幸せを感じ、それが会社を成長させていく原動力になるような組織を作っていきたい」と話す同社の大野剛生社長と、同社コンサルティング営業チームに所属し、大野社長と共に働きやすい職場環境づくりに携わった石毛佳江氏に、取り組みのき「千葉県男女共同参画推進事業所表彰式」で熊谷千葉県知事と記念撮影ことで、子どもたちが社

人 取り組み事例集」にた。同社は、ＣＰにも効果を発揮し年にグル同社が掲載された。

今後に向けて内で顔なじみになり、社員同士が各家庭の子育てを自然と協力する雰囲気を作っていった。「社員ープ会社の保険事業を統合した効果もあって、業績がコロナ禍においても右肩上がりで伸び続けてもたちも自分がよく知る囲気があり、また、子どきやすくなってもそれで挙げる。たとえ社員が働をどう両立させるか」をて、「働きやすさと実績に介護が重要になるとみは、社員の子育てのほかい環境の整備について一方、今後の働きやす１・５倍に増加した。

までの５期で売上高が約

大野社長は、今後の取オンフェイスで親が働い業績が伸び悩めば代理店ている。同社の社員はの誰もが家庭の事情によ年度ていることに安心してい経営は難しくなり、社員代～年度からる」（石毛氏）という。

自身も在宅勤務や休暇のおり、こうした取り組みの背取得がしづらくなってしり組みのポイントとし景には、大野社長自身のる休暇を気楽に取れる雰経験も反映されている。

代が中心で、いつりわけテレワークの実現社員が多いことから、と小さな子どもがいる女性の難しさを実感するととった。仕事と家庭の両立事業を運営した時期があの面倒を見ながら代理店ことから半年ほど子どもの頃、妻が大けがをした

築し、定期的に確認テス

ラーニングシステムを構

石毛氏が中心となってｅな課題になる。そこで、社した社員の育成が大き導入によって、新しく入とりわけテレワークの度が介護のケースにも活は、これまで導入した制考 え ら れ る。 大 野 社 長

必要に迫られるケースもは、パートナーの介護のた、高齢の社員にとってしてもおかしくない。ま両親の介護の問題に直面に注力した。システムをもに、職場を含めた周囲まう。

導入して、中学就学まで自身の子どもが生後半年は子どもの看護休暇の取心に事業を営んでいた。

年に両親の会社に担当していた石毛氏は子険会社でオンフェイスをが難しい社員が働ける機とし、家庭の事情で出社得および在宅勤務を可能

社全体で各社員の子育て肌で感じたことから、会の理解と協力の重要性をけたりするなどしてキャインで指導する機会を設トを実施したり、オンラえていけるような仕組み

会社として社員をより支用できると想定しつつ、大野社長は自ら健康経営定に加え、メンタルヘル育ての都合で退職せざる合流した。

具体的な施策として、同社が健康経営に向けて個人代理店を設立した推進チームを結成し、就て舵を切り始めた頃、保後、業規則やコンプライアン代理店からスタートしてしばらくは家族経営のス規程など各種規程の改おり、千葉県市原市を中年に同ような形態で事業運営を規模の代理店と合併し、ス研修やストレステス々に幸せになってもらいト、保健師による面談のたい。ただ、幸せの形は社員数が倍ほどになった

そうした取り組みもあ

仕事の成功やお金を稼ぐことから、大野社長は社って組織力が向上し、まことだけではなく、それを 模 索 し 続 け て い る。

た、テレワークをいち早ぞれの方がそれぞれの価リアの浅い社員のスキルく導入したこともあっ

値観で幸せを感じられ、に協力する方向へと取りて、コロナ禍では、社員それが会社を成長させて会を増やした。石毛氏自が使用するＰＣをノートいく原動力にもなるようを得なくなった。退職のタイプに変更しただけでな組織や制度を作ってい実施の他、休憩スペース

これらのさまざまな施ほとんど問題なく普段通員の働き方について一人年度りの業務を遂行することければと考えている」。

「当社に関わる全ての方に「市原で大切にしたい年に仕事に集中することで、アップに努めている。

会社表彰」の特別賞、昨ができた。また、顧客の満足度を高め、そ組みのベクトルを向けッズルームを設置して子年度に「令和４年度千葉

い、長期間の停電になっれが会社の発展へと還元

身も週１回の出社日以外どもを遊ばせながら仕事

県男女共同参画推進事業た際も、在宅勤務の各社される、そうしたサイクあいさつのためにオンフ努めることを条件に同社をしたり、子どもを同席年度版の所表彰」の奨励賞を受賞

員に業務を振り分けるこルを最適化するために、の導入、空気清浄器、加へ誘われた。申し出を受させての社内会議の出席し、 ま た、とにより、迅速な損害対一人と丁寧なコミュニケ

け入れて入社した石毛氏を可能にしたりと、「子「千葉県の健康な職場づ応を行い、顧客から感謝た。

業規則の整備に、知り合産業省主導で健康経営優は、保険会社での勤務経連れ出社」が当たり前のくり取組事例集」や、経は通常在宅勤務をしていいの社会保険労務士の力良法人認定制度がスター

験を生かしてコンサルテようにできるようにし

済産業省発行の「健康経ェイスを訪問した際、大頃、営業社員の一人が大トしたことを知った大野

ィング営業チームに所属た。他にも、夏休みに子湿器の設置などを行っ病を患い、言語障害にな社長は、同制度の認定基して営業担当者の支援をどもの職場見学を実施す

大野社長は今後も取り組会社運営の土台になる就を借りながら取り組み始めた。

た。
さまざまな取り組みを年に、経済と同時に、社員全員が健進めていた康で働くことの重要性を全国の保険代理店としてま た、 ち ょ う ど そ の実感したことが健康経営

野社長から子育てを優先できる労働環境の整備にる。
また、オフィス内にキ策が認められて、号が千葉県を襲

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要性を感じた。そこで、ったため、契約の引き継準 を 確 認 し た と こ ろ、行いながら、大野社長とされるなど、健康経営のみを進めていく。

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保険代理店初の「健康経営優良法人」認定

ぎが思うように進まない「自分の会社でも取得で共に働きやすい職場づく営優良法人２０２１（中各取り組みが代理店のＢ
同社は石毛氏を含め、社員が働きやすい環境で事態が発生した。顧客情きるのでは」と考え、さるなど子ども参加の社内小規模法人部門）認定法

初めて認定を受けること

台風

報のデータ管理・共有化

っそく申請した。するとりを進めていった。

イベントを積極的に行うを意識した取り組みを加21

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組織拡大に伴い健康経営推進
大野社長は ２００２ 年に行っていたが、06ーションを取っていく必

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会社全体で子育てに協力

オンフェイスはもとも研修生として保険会社にっかけやポイント、代理店事業への効果、今後の展望などについて聞いた。

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入社し、 ３年後に独立しになった。

20と、大野社長の両親が１大野社長（左から６人目）と石毛氏（右端）速させた。

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06

1750

㈱オンフェイス

９７５年に創業した個人（第 3 種郵便物認可）

2 0 2 3 年（令和 5 年）5 月 2 9 日（月曜日）（7）