2023年度
社長メッセージ

ほくほくフィナンシャルグ ループ の前身となるほくぎサステナビリティ経営を実践し、企業価値を向上させる
代表取締役社長

中澤 宏

11んフィナンシャルグ ループ 設立からこれまでを振り返る

新たなチャレンジのカギとなるのは、「DX（デジタルトと、外部環境を含め決して平坦な道のりではありませんランスフォーメーション）」と「SX（サステナビリティトランでしたが、2行で切磋琢磨し共に成長することで、乗り越スフォーメーション）」、そして我々が従来から強みとしてえてきました。今後も「ワンチーム」として結束を強めるこいる「コンサルティング 」の分野であると考えており、そとで、更なるシナジー効果を追求していきたいと考えます。

れらを支える人材の確保・育成に向けた取組みを進めて今日の日本は、人口減少・高齢化の進展などの構造的います。ビジネスモデ ルを進化させ、変革することは容な変化に直面しており、その影響が 我々のプライムエリ易ではありませんが、役職員が時代の変化に合わせて必アでも顕在化していることを感じております。また、世界要なスキルを身に付けられるようサポ ートする体 制を的な脱炭素の流れ、生物多様 性や循環経済への意識の強化していきたいと考えています。

高まり、人 権尊重やダ イバ ーシティ＆インクルージョン

変化する社会に対応するべく、
「ＤＸ」
「ＳＸ」
「コンサルなど、経済活動におけるESG課題への対応も必要な状

ティング 」の機能をさらに高めることで、地域経済・産業況です。の発展を支え、持続可能な地域社会の実現に貢献してまいります。この取組みを通じて、我々が地域から必要とさ染症への対応がひと段落し、停滞した経済が 動き出したれる存在になり、魅力的で多様な人材から働く場としてことで、長期的なトレンドが転換期を迎えています。デフ

選ばれることで、当社グループの持続的な成長と企業価レからインフレへ、低金利から世界的な金利上昇へ、グ値の向上も実現すると考えています。

ほくほくフィナンシャルグループは次のステージを目指します
私が 北陸銀行に入行した1986年は、のちにバブ ル経

同時に、「北陸銀行」「北海道銀行」という二つのブラン真っ只中でした。その後、1990年代前半にバブル経済がドのもとで連携して営業活動に取組み、プライムエリア崩壊、安定 成長 期が 終 焉を迎えると株 価や不動産などである北陸・北海道における営業基盤の更なる強化を進の資産価格が 一転急激に下落、各金融機関は不良債権めました。

このバブ ル崩壊後の「空白の10年」を埋めるべく金融

これまでは過去に答えを求めることが できましたが 、銀行業から総合金融グループへの変革など業務領域の今は予 測が つかない時 代です。一 方で、変 化が 起こる拡大に取組み、経営理念である『地域共栄』『公正堅実』のタイミング ではリスクも存 在しますが 新たな 機 会を掴考え方とリンクした、持続可能な経営を実践してきまし

むことも出 来ます。外 部 環 境 の 変 化に対してレジリエた。そしてほくほくFGとして培ったワンチームの強みは、ントに対 応し、今までのしがらみにとらわれず 、新たなこれからの変革とさらなる成長に向けた原動力として、機 会を逃さないよう、果敢にチャレンジをしていくべき今後も生き続けるものと確信しています。

ことで経営基盤の強化に取組みました。

済と呼ばれる資産価格上昇と景気拡大が 続いた時代の処理に苦しみました。

北陸銀行の147年、北海道銀行の73年の歴史の中で、このような我々の経営統合の取組みは、当時、日本初のケースとして社会の注目を集めました。

2022年度を振り返って昨年新たに設定した「課題解決を通じて、地域・お客さまとともに持続的成長を実現する」という長 期ビジョンも魅力的な企業になるという「共創」の考え方を取り入れております。

は、ステークホルダーが 何を我々に求めているかを起点

中期経営計画「Go forward with Our Region」（以

機 関 の 経 営 基 盤 安 定 化 が 叫 ば れる中 、他 行に 先 駆け

それまで競争してきた2行の力を結集した営業活動でに議論を重ねて策定しました。地域金融機関である我々

下現中計）
では、計画期間の３年間を長期ビジョン実現の2004年に発足したのが「ほくほくフィナンシャルグルー

地域のご支持を頂き、預金・貸出金の規模は順調に拡大にとって、何よりも大切な存在である「地域・お客さま」のため「コンサル対応力の向上や、DXの推進等による生産プ」です。富山と札幌に本店を置く遠隔地の銀行同士が、しました。また、勘定系システムの基盤統一や資本の質の課題解決に貢献することで、地域・お客さまとともに発性の向上に取組むとともに、環境分野など新たな事業領金融持株会社「ほくほくフィナンシャルグ ループ 」のもと改善など、目に見える形で統合シナジーを実現してまい展していくという意味を込めています。これは、魅力的な域に挑戦する期間」と位置づけ、重点戦略を定め取組んで経営統合し、お互いの経営資源を相互に有効活用するりました。

地域を作ることに携わることで、そこに携わっている我々でまいりました。

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Hokuhoku Financial Group,Inc.

Hokuhoku Financial Group,Inc.

さらに、足元では約3年にわたる新型コロナウイルス感

ローバリゼーションからディグローバリゼーションへ。

ワンチームの力と新たなチャレンジによって、と認識しております。

現中計の1年目である2022年度は、ロシア・ウクライ
ナ情勢に端を発した資源・サプライチェーンの混乱によセス見直しによる経費削減などに取組み、前年を上回る長戦略に合致した専門人材を確保・育成し、「人」が従来

組方針「地域・取引先をつなぎ 価値創造の原動力とな当期純利益を計上することができました。

以上に活き活きと活躍できるよう組織風土の改革を図り、る ひとづくり」
および それを実 現するための３つの 柱

スピード感を持って、組織の力へと昇華させていく必要「 経営戦略を体 現する自律的 人 材の継 続的創出」「 イノがあります。

ベーションを生み出す多様な人材の活躍（DE＆I）「挑戦」

り、約40年ぶりにインフレ懸念が 台頭し、欧米の金利がまた、中期経営計画で掲げた主要なKPIについても、役高騰しました。その結果、外国債券運用において収支が職員一人ひとりが 組織における自身の役割をしっかりと大幅に悪化するなど、厳しい経営環境に晒されました。し認識して着実に実行した結果、ほぼ 全項目を達成するこかし、そのような状況下でもコンサルティング サービスとができました。の提供による役務益の増強や、DXを活用した業務プロこれらを実現するにあたっては、人的課題の整理を更に深堀りする必要があると考え、今般、両行人事部と連携し「人」に関する課題解決を図る人事戦略部を新設しました。
人的資本の課題を、必要人材の確保、必要人材の育成、コンサルティング 力のさらなるレベルアップ～ＳＸとＤＸへの取組み～
我々が 重点的に取組んできたことに対して、決算の内ＤＸの分野においては、法人・個人事業主向けのSaaS容や各種ＫＰＩの達成状況から、一定の成果が出ていると型ERPパッケージの販売を開始しており、お客さまの新評価しています。

しい収益 機 会の獲得・課題 解決に役立つサービスの提組織風土という3つの視点から整理し、人的資本経営取と成長を促し、能力を最大限引き出す環境の整備」
を定めました。
役職員一人ひとりがやりがいや誇りを持って自律的に働くことのできる環境づくりこそが、当社の企業価値向上、ひいては地域社会のサステナブルな成長という好循環に繋がっていくと考えています。

新たな価値の創造から、企業価値の向上へ

SX、特に環境の分野においては、我々自身の脱炭素化供など、新たな領域に着手してきました。2023年度は、当社の株価は、株主還元充実に向けた取組みもあり足ンス、地域におけるデジタル化や脱炭素支援のプロジェ

Hokuhoku Financial Group,Inc.とお客さまの支援に取組んでおり、お客さまの支援にお銀行の内部事務の効率化を進めるとともに、データ連携

元では堅調な動きも見られますが、PBRは0.2倍台と、地クトに参画していくなど、新たな事業領域にも取組んで

いては、この1年間で約1,800億円のサステナブル関連投

基 盤を活 用してお客さまに提 供するアプリの機 能をさ銀セクターや東証プライム市場全体の中で低位にありまいきます。そして、そのような取組みの実践に必要な人融資の実行や、SDGs・環境関連サービス利用件数が 前らに高度化し、顧客利便性を高めていきます。営業店舗

す。このＰＢＲの状況は経営課題と認識しており、ほくほ材の確保・育成に向けて、人事戦略部が中心となり人的年比約7倍の1,762件となるなど大幅に増加しました。こでの対 面でのコンサルティング やアプリを通じた銀 行

くFG一丸となって、改善を図りたいと考えています。そ資本への投資を加速していきます。

れは、当社グループが 環境分野において地域のリーディ取引など、お客さまとの接点を拡充・強化して、お客さまのためには、成長戦略と資本戦略の両方にしっかりと取資 本 政 策では、資 本 効率の改善を重 視して政 策 保 有ングカンパニーとして認知されてきた証左であると感じのニーズに即した高 度なサービ スを提 供できる体制を組み、その状況を積極的に開示していくことがポイント株式の縮減を継続していきます。また、成長原資となるています。この環 境への取 組みを更に加速させるべく、構築したいと考えています。になると考えています。

内部留保とのバランスをとりながら、株主還元に積極的2050年度としていたカーボンニュートラル達成を2030

これまで 以 上にSXやDXを営業戦略や成長戦略に組

当社は上場する地方銀 行グ ループ の中で５位の資産に取組んでいきます。配当に加えて、普通株式や優先株年度に前倒ししました。今後も、地域・お客さまへの取組み込んでいくために、SX推進部、DX推進部を設立しまし

規模を誇りますが、ROEが 示す通り収益性は見劣りして式の規模の適正化につながる機動的な自己株式取得もみを加速させていくことで、地域の脱炭素化に貢献したた。体制の再構築により、更なるレベルアップを図ります。

おり、これが 株価の評価に反映されています。収益力の選択肢となると考えています。

いと考えています。

人的資本経営により、人材の価値を最大化する向上に向けた成長戦略が 何よりも重要であり、本業強化そして、これらの取組みについて、考え方や目標、そしや新分野への取組みに注力していきます。具体的には、て進捗状況をしっかりと開示し、ステークホルダ ーの皆お客さまのニーズや課題にマッチしたサービスを、資金さまとのエンゲージメントに注力することで、安心でき供給や資産形成支援、ビジネスマッチングやＭ＆Ａなどる金融グループというイメージを確立していきたいと考の各種コンサルティングを通じて提供することで、お客えています。

これまで述べてきたことに対応していくためには、有トや組織へのコミットメントを高め、自発性や創造性のあさまに満足頂きながら、当社としてもビジネスの採算性

当社グループは、長い歴史に裏打ちされたお客さまの望な事業領域に対し、経営資源を果敢に投入していく必る行動を実践することで、地域やお客さまの課題解決にを高めていきたいと考えています。加えて、お客さまのＤ信頼・取引基盤と、広域にわたる店舗網・情報網を有して要があり、そのためには継続的な人づくりが 不可欠となつながる経営理念である『 進取創造』の実現を進めるとＸ化支援や環境対策支援など、当社グループのビジネスおり、これは当社グ ループの最大の資産だと考えていまります。

いう重点戦略を掲げております。の柱に育ちつつあるソリューションも、専担組織・専担人す。この資産を最大限活かすことで、継続的な企業価値現中計においても、役職員一人ひとりがウェルビーイ金融機関である我々の競争力の源泉は役職員であり、材の整 備を通して更に強化していきます。また、再生エ向上を目指してまいります。皆さまには、引き続きご支援ングを実感しながら働き、仕事に対するエンゲージメン「人」
は最も大切な経営資源という認識のもと、経営の成ネルギーや社会インフラにかかるプロジェクトファイナ

並びにご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

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