第115期 営業の中間ご報告

2020

December

第14次中期経営計画

COLORs～多彩～

Top
Message

地域のお客さまの夢の実現に寄り添う
課題解決型企業グループへの変革
基本理念

地域とともに夢と豊かさを広げます。

提 供と外 部 の 専 門 機 関との 連 携を通じて、銀行グループでは、第14次中期経営計画のさニューノーマル（新しい生活様式）の時代におまざまな取り組みを通じて、自らが変革を遂げける地域、お客さまの課題解決に力を注いでるとともに、地域、お客さまに寄り添い、持続可

まいります。

能で夢のある地域社会を皆さまと創りあげるた
め、
グループ一体となって全力を注いでまいり

また、第14次中期経営計画において長期的長をプロデュースする企業グループ」の実現に向けた取り組みとして、本年10月には山梨中央を締結しました。行政の連携も積極的で親和性の高い山梨県を地盤とする同行との提携の最新型コロナウイルスの感染拡大は、
リーマン

スタートさせ、3年間で目指すビジョン「地域の岡県・山梨県という地元地域とともに、両行のショックを超える大きな打撃を世界経済に与えお客さまの夢の実現に寄り添う、課題解決型企

持続的な成長を実現すること」です。包括業務ました。
日米欧の7〜9月期のGDPは、4〜6月期

業グループへの変革」の実現に向けて始動しま

提携を通じて、両行の独立経営を堅持し、地域での底からそろって急回復したものの、コロナ前した。おもな取り組みは本誌でお示ししたとお築いてきた顧客基盤やブランドを維持しながら、の水準への正常化はいまだ遠く、感染の再拡大

りですが、2020年度上半期はコロナ禍という双方の経営資源を利活用しあうことで地域とが見られるなど、景気の先行き不透明感は強ま

前例のない厳しい環境下、お取引先の資金繰り

静岡銀行グループの成長につなげることを支援や資産運用のアフターフォロー、店頭営業目指します。
まずは目に見える形で成果をこうしたなか、県内経済においては、GoTo

体制の維持など、地域金融機関としての社会的出し、地域・お客さま・株主・役職員とトラベルなどの消費喚起策もあって持ち直しの使命を果たすとともに、お客さまに寄り添った

いったすべてのステークホルダーに動きが見られています。
今大切なのは、
感染防止

課題解決の実践に力を注ぎました。
くわえて、

しっかりとメリットを享受していを優先しながらも、経済回復に向けた歩みを

グループ一体での課題解決力強化に向け、銀行、ただける提携に育てていきたい

止めないことです。私たち静岡銀行グループも

証券、
リース、コンサルティングなどグループと思います。

地域の皆さまと力をあわせて、この難局をしっ会社間での人財交流を100名規模で実施した

コロナ禍を含め、さまざま

かりと乗り越えてまいりたいと思います。

ほか、人材紹介業務をはじめとするコンサル

な変化の波が押し寄せるな

ティングメニューの拡充を図りました。

か、従来の延長線上には将

さて、静岡銀行グループでは、今年の4月から引き続き、さまざまな機能を有する静岡銀行

来の展望が描けない時代

第14次中期経営計画「COLORs〜多彩〜」をグループならではの「総合金融サービス」のに突入しています。静岡Contents

1 Top Message

9 課題解決型企業グループをめざして

5 Topics

11 営業のご報告

17 第115期
営業の中間ご報告

12

21 決算情報3 第14次中期経営計画
7 地方創生1

13 地域社会への貢献

皆さまにおかれましては、変わらぬご支援をたまわりますようお願い申しあげます。

銀行と包括業務提携「静岡・山梨アライアンス」

大の目的は、「いかなる経営環境にあっても、静りつつあります。

ます。

に目指す姿「地域の未来にコミットし、地域の成頭取

第14次中期経営計画～多彩～

基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」のもと、地域社会の銀行グループが一体となって「課題解決型企業グループ」への変革に取り組んでいます。

2020-2022

３年ビジョン地域から必要とされる企業グループへ

地域のお客さまの夢の実現に寄り添う
課題解決型企業グループへの変革■ニーズの本質をとらえる力

グループ機能発揮

新たな収益機会の
追求

経営資源の
最適な配賦

営計画における構造改革の完結に取り組みます

基本戦略 3「10年ビジョン」で掲げる姿の実現に向け取り組む分野

3 年戦略

グループ営業戦略

ビジネス
ポートフォリオ戦略

2030

地域の未来にコミットし地域の成長をプロデュースする企業グループ

グループ全体で多様なニーズに対応するほか、他の金融基本戦略 2

年後 の目指す姿

10 年ビジョン■経済的・社会的サスティナビリティ

基本戦略 1

イノベーション戦略

10■高い課題解決力

第 13 次中期経営計画から継続して取り組む分野

ビジョン実現に向けた戦略展開

豊かな未来の創造に向けて、静岡

カ年計画 第 14 次中期経営計画

グループ
ビジョン

COLORs3

10 年戦略

機関とも協力したお客さまの利便性向上、第13次中期経

地域産業の
創出

お客さまの行動変化に合わせたチャネルの刷新、グロー
バル市場の成長の取り込みなど、新たな視点でグループ

10 年戦略

地域プロデュース
戦略
地域の産業や経済の育成・成長

全体の収益機会を追求します

地域の
魅力向上

人的資源をグループ全体最適となるよう配賦するとともへの貢献をはじめ、SDGsや地域貢献の観点から、さまざまな課題の解決に向けた活動に中長期的に取り組みますに、リスクとリターンを見極めながら将来のグループ収益を支える新たな取引・資産を積み上げます■ 三保支店リニューアル■ 山梨中央銀行と包括業務提携「静岡･山梨アライアンス」を締結

2020 年 7月、営業店の窓口業務の変革に向けた試行店として、三保支店の一部リニューアルを実施。
現金の取り扱いなど事務処理の機械化を進めるため窓口とATMを一体化させたほか、ペーパーレスでの手続きが可能となる「タブレット端末」を設置しました。今後も、さまざまなデジタル技術を取り入れながら、お客さまの利便性向上と業務効率化の両立に取り組みます。

10 月 28 日、両行の頭取が東京都内で記者会見を行い、包括業務提携について説明を行いました。
今後、互いの独立経営を堅持しながら、それぞれの強みを活かした協業やコスト削減に取り組み、提携効果を高めていきます。
提携の概要● 両県経済の発展に資する協業● グループ会社機能など相互の経営リソースを活用した収益獲得● 各種システムやバックオフィス業務の共同化によるコスト削減

融資や資産運用の相談はテレビ相談端
窓口中央にATMを設置
し、現金の入出金はATMを介して行う末で行い、カウンターのタブレット端末
では、住所変更や公共料金の口座振替、残高証明書の発行などの手続きが可能■ 投資用不動産 AIシミュレーション「Shizugin Investment Planner」の導入● 重複エリアの店舗共同化と相手方店舗を活用した営業エリアの拡大● トレーニー派遣や人材交流、研修の合同開催による人材育成など■ 本部組織の一部改定

融資審査の高度化を通じ、より付加価値の高いサービスの提供をめざしてリーウェイズ株式会社と共同開発した不動産シミュレーションを導入
おもな機能

3

キャッシュフロー
予測機能

賃貸不動産の入居率・賃料・必要経費などを予想し、賃貸不動産から得られるキャッシュフローのシミュ
レーション

売却価格査定の推移提供機能賃貸不動産の将来の売却価格を予想し、購入価格・ローン残高・予想売却価格・累積キャッシュフロー
から、将来のある時点で賃貸不動産を売却した際の予想手残り資金をシミュレーション

DX 戦略統括室の設置〜テクノロジーやデータ等を活用したグループ全体のビジネスモデルの変革をめざし、戦略的に取り組む＊DX（デジタルトランスフォーメーション)=デジタル技術を活用したビジネスの変革

デジタルチャネル開発
プロジェクトチームの設置〜デジタル技術を活用した顧客体験の刷新に向けて、非対面チャネルの強化を図る

4

S hizuginTopic s

しずぎんトピックス

県内金融機関初!「有料職業紹介事業の許認可」を取得

県内金融機関との「相続手続の共通化」を拡大

2020年7月、有料職業紹介事業の許認可

昨年 10月、浜松いわた信用金庫と実施した「預金等の相を取得し、人材紹介業務の取扱が可能となりました。
これにより、経営幹部人材や経 営 課 題 の 解 決 に必 要 な 専 門 人 材をマッチングするなど、「ヒト」を視点とした幅広い人材ソリューションを展開し、お客さまの事業の成長を支援します。

● プロ人材を採用したい● 幹部候補者がほしい● 採用力を強化したい● 離職率を改善したい● セカンドキャリア支援を充実させたいetc･･

続手続にかかる書類・手続きの共通化」を、県内金融機関へ拡大。これにより、相続手続に必要な書類の共通化、ニーズの明確化
課題の深堀
人材紹介

連携

お客さま

2020 年 8月、三菱 UFJ 信託銀行の代理出金機
能付信託「つかえて安心」の取扱を開始。本商品は、お客さまが元気なうちからご利用いただき、将来的に体力や判断能力が低下した場合でも、家族などが本人に代わってスマホアプリを利用して出金できます。さらに、金額の請求内容を別の家族に通知することで、金銭トラブルや特定の家族の使い込みを防ぐことが可能となります。

個人のお客さま(居住者のみ)

信託金200万円以上1円単位(上限なし､追加信託可能)

預金保険

対象
①設定時･追加信託時

管理手数料

・5,000万円以下の部分/信託金額の1.65％（消費税込）
・5,000万円超の部分/信託金額の1.1％（消費税込）②月額管理手数料/528円（消費税込）

三菱UFJ 信託銀行

信託代理店

③払出請求

島田掛川信用金庫、遠州信用金庫、富士信用金庫⑤みまもり期間経過後、払出し④払出請求内容を関係者全員に通知

た「基幹系システム・フロントランナー・サポートハブ」に申請し、第 1 号案件として支援が決定しました。
現在、静岡銀行では、2021 年 1月稼働予定の「次世代システム」の構築に取り組んでいます。今後も、金融庁の支援を得ながら、より一層お客さまの利便性向上や安全性・安定性を追求したシステムの構築に取り組みます。

新型コロナウイルス感染症への対応 〜地域社会への貢献
静岡銀行グループでは、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に努めるとともに、地域金融機関としての使命を果たすべく、グループ一体となってさまざまな支援に取り組んでいます。
寄付金
医療関係者の活動支援を目的に、静岡県に1 千万円を寄付

地域企業支援

まち・ひと・しごと創生本部事務局（内閣官房）から、地方創生に資する金融機関等の「特徴的な取組事例」
として受賞しました。
2020年度は、73の金融機関による34事例が選定され、静岡銀行は地方銀行では初めて4 年連続での受賞となりました。

お取引先商品の販売斡旋、仲介販売● 2020年4月〜7月にかけて、消費者の立場から支援するため、グループ従業員に対してお取引先46社･48
商品の販売を実施し、7百万円を上回る売り上げとなった● さらに、
松坂屋静岡店、静岡新聞社・静岡放送の従業員を対象に同様の商品販売を実施● 現在、第２弾として、グループ従業員向けに県内を中心とした宿泊施設77社･163施設の利用促進キャン
ペーンを実施中⑥入出金履歴を作成

4年連続! 地方創生への取り組みが優良事例として受賞

5

静清信用金庫、沼津信用金庫、三島信用金庫、

2020 年 4月、金融庁が金融機関の基幹系システムに関する先進的な取り組みを支援するために設置し契約者②ご資金の入金

閲覧者（契約者、代理人含む）

浜松いわた信用金庫、
しずおか焼津信用金庫、全国初!「基幹系システム･フロントランナー･サポートハブ」支援案件に決定①信託契約の締結

代理人

静岡銀行、
スルガ銀行、清水銀行、静岡中央銀行、人材紹介会社

地方銀行初! 代理出金機能付信託「つかえて安心」取扱開始

契約者

さらに、一定の基準を満たす場合には、相続人代表者 1
名のみの署名・押印などで手続が可能となります。

共通化実施金融機関

受賞事例
地方公共団体と連携した新現役交流会開催及びWebシステムの活用による地域中小企業の課題解決に向けた取組（静岡銀行、
しずおか焼津信用金庫、静清信用金庫）

県内大学生をアルバイト採用
新型コロナウイルスの影響でアルバイト収入を失うなど、経済的な影響を受けている大学生約 30 名を採用

6

地 方 創 生 〜地域経済の活性化に向けたソリューションの提 供地域の産業振興をサポート

TECH BEAT Shizuoka 2020 を開催

第6回「地方創生全体会議」を開催

2020 年 7月、静岡県内企業と首都圏のスタートアップ企業をつなぐ商談会をオンライン形式で開催。AI･IoTを活用した先端技術を紹介するなど、県内産業の活性化【 日 時 】2020 年 9月29日【 会 場 】メイン会場 しずぎん本部タワー

や新たなビジネスの創出をサポートしています。
【参加登録者数】2,798 名【総 視 聴 回 数】12,346回 (アーカイブ配信を含む)【総 商 談 件 数】320 件

TECH BEAT Shizuoka アワード
2019年7月に実施した「第1回TECH BEAT
Shizuoka」に関連した440件の商談のなかから優れた協業事例を表彰
静岡県知事賞：丸山製茶 LOAD＆ROAD
実行委員会委員長賞：江﨑新聞店 Bitkey
特別賞：スクロール スペースリー

参加者の声● 新型コロナウイルスの影響など
不安を感じているなか、
ゲストス
ピーカーやスタートアップ企業の話を聞くことで明るく前向き

2020年9月、静岡県内の首長ならびに地方公共団体の地方創生担当者のほか、商工会議所、県内大学関係者など約500名が静岡銀行のテレビ会議システム
やオンライン配信(YouTube)を通じて参加。
デジタル技術を活用したまちづくりの事例など、地方創生に向けた情報を共有しました。

講演内容● イノベーターの超絶まちづくり〜縄文型ビジネスで突き抜ける〈講師〉
BBT大学経営学部グローバル経営学科 学科長･教授 谷中修吾氏● Withコロナにおける観光産業の変容と対応（仮説）
について
〈講師〉
（株）地域経済活性化支援機構
執行役員マネージング･ディレクター 大田原博亮氏● サステナブルな真のスマートシティに向けて裾野市の進める「スソノ・デジタル・クリエイティブ・シティ構想」の実現〈講師 裾野市長 髙村謙二氏な気持ちになれた● あらためて、静岡にもデジタル技術の活用やオープンイノベー
ションが必要だと感じた。今後
も情報や知識を蓄積していきた
いと思う

地方創生部 TECH BEAT担当 井出雄大

しずぎんアイデアコンペティション「ジョイントLAB.」連携事業者決定

今回は、新型コロナウイルス感染症対策で世界的に注目された
台湾のデジタル担当大臣オードリー・タン氏を講師に招くなど、地域経済の活性化に資する連携事業者を募集した「ジョイントLAB．」
では、応募総数 43 件の事業アイデアのなかから3 件を選定。今後、新たな連携ビジネスの展開に向けて具体的な検討を進めていきます。

ニューノーマル
（新しい生活様式）
における役立つ情報の提供を意識しました。
今後も地域企業の成長に貢献していきます。

「SHIZUOKA360 」を設立

連携事業アイデア①静岡県女性経営者団体「A・NE・GO」〈静岡市〉

2020年6月、静岡新聞社、
ふじのくに物産とともに、持続可能で豊かな地域社会の未来の創造をめざし、協議会「SHIZUOKA360 」を設立しました。今後、3 社で連携しながら、地域のさまざまなニーズや課題に応えるため、幅広い分野において事業の企画立案や、実現に向けて取り組みます。

〜女性事業承継者特有の課題に対する支援事業②（株）世界市場〈東京都品川区〉〜日本における農家の新たな収益機会につながる輸出サプライチェーンの構築事業③篠沢亜美 氏〈賀茂郡松崎町〉〜松崎町の魅力を映像化し、海外映像製作会社へ発信するフィルムコミッション事業

取組事例● 地域の課題を解決する志をもつ人たちが集まり、考える
「場」
づくり
●「静岡」
の市場価値の再認識にもとづく再価値化と再構築● 地域の魅力を全国や世界に伝えるローカルメディアの発信● 新型コロナウイルスの影響にともなう「リビングシフト（住む場所･働く場所の変化）」に沿った、新たな社会の仕組みづくりのサポート● 地域資源の「地産地消」等を通じた経済の地域内還流の推進

7など

しずおかキッズアカデミーの取り組みが｢This is MECENAT」に認定
2020 年７月、２年連続で公益社団法人企業メセナ協議会が主催する認定制度「This is MECENAT」に認定。
「しずおかキッズアカデミー」は、2016 年度から
15 回開催し、約 1,620 名の親子に参加いただいています。
8

課 題 解決 型 企 業グループをめざして

静岡銀行グループ が一体となってさまざまなソリューションを提供

事業承継サポート

相続サポート

お取引先が直面している経営

受付件数の推移課題の解決支援、新たな事業（百万円）
40,000の創出など、グループのもつ① 事業承継関連融資金額② 事業承継相談受付件数

30,000

機能やネットワークを活用し、20,000

地域企業の持続的な成長を

10,000

支援しています。

900

690

557
②
①

0

（件）
1,200

309

27,19637,331

15,9692019年度
上期

2019年度
下期

2020年度
上期

600

2020 年度上期実績
資産有効活用
16件● 自社株対策163件● オーナー相続62件● 資本政策14件● その他事業承継 54件
●

300
0

静岡銀行グループの豊富な商取扱件数の推移品･サービスを活用して、お客

（件）
1,500

さま一人ひとりのライフプラン

0●

遺言信託成約 120件
遺産整理成約 25件

1,142

1,192

1,287

2019年度
上期

2019年度
下期

2020年度
上期

20
0Li fe p la nn in g

悩まれていたお客さま。ご主人と取引のあった静銀ティーエム証券に相談いただき、静岡銀行での「遺産整理業務」を紹介。
現在、円滑な相続手続きに向けてサポートに取り組んでいます。

理想的な形で事業承継を実現するため、業務を超えて連携

お客さまの思いに寄り添い、お役に立てる情報を提供

このお客さまは、以前に勤務していた営

そこで、現在の営業店担当者を通じて、社

現在、グループの連携強化を目的として

相 談に応じ、静岡銀 行でお手 伝いできる業 店 で 担 当させてい ただ い たお 取 引 先長に今後の展望などを聞かせていただいた「グループ間人財交流」に取り組んでおり、サービスがあることを伝えたところ、
「ぜひ

です。

ところ
「相談にのってほしい」と言われ、静銀

私も、本年4月に静岡銀行から静銀ティーエ

紹介してほしい」と言っていただき、下島支

経営コンサルティングの海野さんとともにム証券に出向となりました。
こうしたなかで店の杉山さんにつなぎました。

訪問しました。

出会ったのが、今回のお客さまです。

当時から「後継者不在」という課題を認識されていましたが、まだ年齢が若かったこともあり、具体的な解決策の検討には至っていませんでした。

私たちを信頼して相談いただいたわけでこれからも、
お客さまの声に耳を傾け、思くわしくお話をうかがうと、相談できる司

いに寄り添い、少しでもお役に立てる情報を提供することで、お客さまに信頼いただける

すから、その思いをしっかりと受け止め、理法書士などいらっしゃらないなかで、連絡先

その後、私は1年間の税理士法人への出想的な形で事業承継を実現できるよう、最のわからない相続人を探すことはむずかし

担当者になりたいと思います。そして、私た向を経て、本年4月より、本部で事業承継支後まで責任をもってお手伝いをさせていた

く、
とても困っていらっしゃいました。そこ

ちのお手伝いにより、最終的にお客さまに援などの業務を担当しています。

だきます！

で、
これまでの業務経験を活かしながらご喜んでもらえれば、何よりもうれしいです。

静銀ティーエム証券（株）
本店営業部

土屋 裕誠

稲葉 智美

お客さまのニーズにお応えする豊富なサービスをご提案

9①2020 年度上期実績●

ご主人を亡くされ、連絡先のわからない相続人がいらっしゃることを

サポート
事例 2

現在、成約に向けて相手先の選定などに取り組んでいます。

法人ソリューション営業グループ

19

②

500

ています。

（件）
60
40

30

22

Co rp o ra te

社長のご意向を確認し、静岡銀行グループで提供できる解決策をご提案した結果、M&A に着手されることを決断。

ソリューション営業部

1,000に応じた最適なご提案に努め

後継者不在という課題を抱えていた自動車部品等製造業 A 社。

サポート
事例 1

① 遺言保管件数② 遺言執行件数

相続や遺産整理など、不安があればお気軽にご相談を

当初、70代前半であった社長は、80歳ま

それだけに、私たちの責任も大きいわけです

来店された際、まずは、一般的な相続のすが、いざ、そうした場面に直面すると、多では会社経営の第一線に立たれるお考えでが、お客さまから「ありがとう」と言っていた流れや法律について説明させていただきまくの人が戸惑ったり不安に感じられるもの

したが、一方で「元気なうちに家族と旅行をだける瞬間が、何よりもうれしくやりがいをした。その後、お客さまから「今後、円滑にです。

楽しむ時間もほしい」と話してくださいまし感じます。

進めるためにも専門家に支援してほしい」

私たちには、こうしたお客さまの不安をと依頼いただき、静岡銀行が提携する税理解消するための商品やサービスがあります

た。
その後も、会社の状況や将来展望、業界

静岡銀行グループでは、
M&Aのほかにも、の動向など、話し合いを重ねたうえで「今の

人材紹介、
販路開拓、
経営改善、
相続など、
お

士法人とともに「遺産整理」を行うことになし、早い段階から相談いただければ、それタイミングでM&Aに着手したい」とご依頼

客さまの経営課題やニーズにお応えする豊りました。

だけお手伝いできる範囲も広がります。何いただきました。

富なサービスをご用意しています。
どんなさ

M&Aとは、経営者が人生をかけて創りあ

さいなことでも構いませんので、ぜひ、お近くげた事業を譲り渡すことであり、従業員やその店舗の担当者にご相談ください。
私たちがの家族の人生を左右する決断です。

精いっぱいサポートさせていただきます。

静銀経営コンサルティング（株）

海野 光輝

少子高齢化や核家族化の進行などを背か不安に感じていることがあれば、ぜひお景に、家族関係や世帯構成が変化するな

気軽に声をかけてください。豊富な経験とか、相続の相談件数は増加傾向にありま

幅広い知識をもつグループ従業員が対応す。また、相続は、だれしも経験するものでさせていただきます！

下島支店

杉山 明子

10

営業のご報告
貸出金

預金

インターネット支店

2020年度中間期の貸出金の残高(平残)は、2020年度中間期の預金残高(平残)は、前年

セブン銀行 ATM 手数料の無料化、宝くじ付き定期預金の取扱開始など、前年同期比5,467億円増加し、９兆1,753億円

同期比4,639億円増加し、10兆3,508億円と魅力あふれる商品･サービスの提供に取り組み、2020 年 9 月末の口座数はとなりました。

なりました。

27 万口座を超え、総預金残高は 4,397 億円、総貸出金残高は 265 億円と預金残高（平残）の推移

なりました。本年 8 月には、期間限定のオリジナル商品「IT 人材専用住宅ローン」の取扱を開始しました。

貸出金残高（平残）の推移① 銀行全体 ② うち静岡県内（億円）
100,000
90,00080,00091,75386,28682,568① 銀行全体 ② うち静岡県内（億円）
110,000
90,00060,00049,56348,51350,00040,000①

0①50,0000

貸出金（平残）のうち静岡県内の割合 56.2%

300②

2018年度中間期 2019年度中間期 2020年度中間期

預金（平残）のうち静岡県内の割合

87.2%

57

個人預り資産2020年9月末の静銀ティーエム証券を含む個人預り資産の残高は、2020年3月末から3,190億円
増加し、8兆4,639億円となりました。

2019年
3月末

外貨預金

投資信託
公共債（国債等）

円貨預金※個人年金保険は残存する契約の時価ベースで記載しています。

静銀ティーエム証券 81,572

個人年金保険等

2020年
3月末

1

55,00060,00065,00070,00075,00080,00090,000（億円）

住宅ローン
無担保ローン

無担保ローン

その他（資産形成ローン等）

無担保ローン

その他（資産形成ローン等）●うち静岡県内
住宅ローン※「住宅ローン」はアパートローンを含む

ゼミナール(テーマを定め深く学ぶ講座)

33,648

特別
セミナー

40 代

264

265

神奈川県
静岡県 都道府県別 愛知県

県外利用者

55%

分布

その他

0

（2020年9月）〜経営者としてのスキルを磨き、生涯の友人と出会う場所

393名
開催実績
10回
2講座2回

メルカリ経営者のGo Bold な
経営哲学とは

会員数

737社 1,084 名（2020年9月末現在）

特別
セミナー

男女脳差理解による組織力アップ講座

開催日 2020 年 7月23日
講 師 （株）感性リサーチ代表取締役社長 黒川伊保子 氏
参加者の声
多様性や時代の変化を受け入れることの大切さや、男女の脳特性の違いなど、共感できることが多くあった● 最後まで興味深く視聴できた。
今後、職場や家庭で活かしていきたい
●

参加者の声
●

34,171

259

開催日 2020 年 9月13日
講 師 （株）メルカリ 取締役President(会長)鹿島アントラーズ・エフ・シー
代表取締役社長 小泉文明 氏

●

2020年
9月末

251

※新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、すべてのイベントをオンラインで実施

無担保ローン

23,268200

次世代経営者塾

その他

2020年
3月末

94

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年9月

32,38622,877●ローンの内訳
住宅ローン

下段：うち静岡県内）
その他

住宅ローン

2019年
3月末

3

内 容

85,000（上段：全体2

セミナー(著名な経営者や専門家の講演会)

ローン
2020年9月末の個人のお客さま向けローンの残高は、3兆4,171億円で、住 宅ローンを中心に、2020年3月末より523億円増加
しました。

2

61%

30 代

東京都

26

②
①1

10〜40 代

年代別
分布

100

2020 年度上期の活動実績 参加人数 のべ84,639
0

95

〜20 代

150

129

50

81,449

2020年
9月末

11

0

76

111

50 代

200

164

150

50

250

201

200

60 代〜

300

271

234

100

個人預り資産（末残）の推移

（千件）

250

60,0002019年度中間期 2020年度中間期

顧客構成（億円） ① 総貸出金残高 ② 口座数

261

70,00051,651②

2018年度中間期

90,28586,023

82,83980,00070,000インターネット支店の総貸出金残高（末残）・口座数推移103,508

98,86995,583100,000

会社の事業計画書を作成中だったこともあり、非常にインスパイアされた時代の最先端をいく経営者の考え方を聴けて、非常に刺激を受けた。
とくに目標設定やコミュニケーションに対する考え方が参考になった

23,2900

16,00018,00020,00022,00024,00026,00028,00030,00032,00034,00036,000（億円）

12地 域 社 会 へ の 貢 献
文化･スポーツの振興

金融経済教育への取り組み

しずぎんユーフォニア・コンサート

金融講座

1993 年にスタートして以来 69 回
開催し、国内外の一流アーティストの演奏を地域の皆さまにお楽しみいただいています。
入場料収入は、公益信託「しずぎんふるさと環境保全基金」に寄付しています。

しています。静岡銀行グループの従業員が講師を務め、地域金融機関が静岡県経済に果たす役割などを解説し、これまでに約2,500名の大学生が受講しています。
このほか県内各地の学校で、金融や経済に関する教育機会の提供に取り組んでいます。

常葉大学、静岡産業大学で「金融講座」を開講

第 69 回 平田耕治 (2020 年２月 静岡市 )静岡交響楽団しずぎんカルチャー・フォーラム「しずぎん寄席」「エコノミクス甲子園」静岡大会

オフィシャルパートナーとして、静 岡 県 を 代 表 する
オーケストラの活動を支援
しています。

落語会の開催を通じて、地域の皆さまに笑顔あふれるひとときをお届けしています。

2011年度から、高校生が経済や金融に関する知識を競う「エコノミクス甲子園」静岡大会を開催。
これまで静岡県内の高校から195チーム･総勢390名が参加しました。
本年度は、新型コロナウイルス感染症の拡大防止の観点から、
静岡大会・全国大会ともにオンライン形式で開催します。

静岡銀行presents「クラシック・ポップスコンサート」(2020年8月 静岡市)

第24回 春風亭一之輔･古今亭文菊(2020 年1月 静岡市)

しずぎんカップ
少年サッカー

少年野球

11 歳以下の静岡県チャンピオンを決める「しずぎんカップ静岡県ユースU11サッカー大会」、全国各地から小学生が清水に集う「全国少年少女草サッカー大会」に協賛しています。

静 岡 県スポーツ少 年 団 学 童 軟 式 野 球 大 会に「しずぎんカップ」として協賛しています。

しずぎんアジア留学生奨学金制度
静岡県とアジア地域との橋渡し役を担う人材の育成支援を目的とした「しずぎんアジア留学生奨学金制度」。2011 年に創立して以来、9 年間にわたり継続して取り組んだ結果、11カ国･89 名の留学生に支援を行っています。
国籍
中国33名、ベトナム23名、インドネシア8名、
ミャンマー7名、韓国6名、日本4名、マレーシア3名、インド2名、
スリランカ1名、バングラデシュ1名、台湾1名

1314

地 域 社 会 へ の 貢 献

環境への取り組み

だれもがイキイキと働ける職場づくり〜豊かな自然環境を次の世代へ引き継ぐために〜従業員満足の向上をめざして

地域との共生をめざす基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」の実践に向けて、多様な価値観をもつ従業員一人ひとりが、それぞれのライフステージに合わせたキャリアの実現に向け、地域の環境保全に取り組んでいます。

チャレンジできる職場づくりに取り組んでいます。

気候変動への対応（TCFD 提言 )への取り組み

柔軟な働き方への取り組み

気候変動が企業の財務内容に与える影響について適切な情報開示を求める「TCFD」の提言への賛同を表明して以来、気候変動シナリオ分析を進めるとともに、地域の持続的な成長に向けて、グループ一体となって取り組んでいます。

ニューノーマルに対応した柔軟な働き方の浸透を図るため、本年8月の１ヵ月間を「テレワーク」「フレッ

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース /Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
・主要国の中央銀行や金融監督当局などが参加する金融安定理事会（FSB) により設立されたタスクフォース
・投資家への適切な情報提供を目的に、気候関連財務情報の開示を企業に促している

パ ル クル

静岡市シェアサイクル事業「PULCLE」レンタルステーションの設置
2020年9月、静岡市が推進する官民連携事業「PULCLE」に参画。静岡市内の3店舗に合計17台分のレンタルステーションを設置しました。
設置店舗
馬淵支店

草薙支店

清水支店

5台

6台

6台

クスタイム制」「有給休暇取得」の重点取組期間として推進しました。
仕事・私生活両面の充実を積極的に追求できるよう、働く時間や場所など、働き方を一人ひとりが考え実践するとともに、
価値観等の違いを相互に理解し、助け合う職場づくり・風土の醸成に取り組んでいます。

ダイバーシティ実現への取り組み■女性活躍に向けたキャリアアップ支援
静岡銀行では、指導的地位(課長級以上の役職者)にある女性比率の向上をめざし、
マネジメントを担う人材の育成に力を入れ、積極的な登用に取り組んでいます。

ブレス浜松（Vリーグバレー
ボールクラブ）

指導的地位にある女性の比率
2017年度

2018年度

2019年度

2020年度
上期

15.0％

15.7％

16.1％

16.9％

■人材の多様化に向けた採用活動「富士山基金」への寄付
2020年7月、定期預金に係る通知文書の削減にともなう費用の一部として、２百万円を「富士山基金」に寄付しました。
発送を取りやめた通知文書●ＡＴＭで解約された定期預金利息計算書●個人(個人事業主を除く)のお客さまの自動継続方式の円貨定期預金の満期案内

静岡銀行グループでは、従業員の意識改革を促すため
ダイバーシティの推進に積極的に取り組んでいます。
本年3月には、経営管理部に副業人材を受け入れ、外部の専門人材の知見や人脈を活かし、人事制度改革や人
グボード
材育成、オンラインを活用した採用戦略など、幅広い分
ン・ロン
サーフィ
野での助言を受けています。
このほかにも、お取引先の課題解決を支援するため、プロフェッショナル人材のキャリア採用を推進しています。
また、今年度は、地域を代表するスポーツ団体に所属する選手等3名を採用し、スポーツ活動と就業の両立を支援しています。
あわせて、3名は、行内副業により、定期的に本部での広報活動に従事しながら、グループの文化･風土の改革に向けた施策の検討に取り組んでいます。
さらに、「海外留学生の採用」「学生アルバイトの募集」「グループ会社間転籍制度」などを通じて、多様な人材の採用に取り組み、多様な人材が活躍できる職場づくりをめざしています。

「小さな親切」運動
かけがえのない郷土の自然環境を守り、次世代につなぐため、静銀総合サービス（株）「しずはた山」の植樹活動(2020年７月)
松崎町 石部棚田保全活動(2020年10月)

15

内に静岡県本部を設置し、里山づくりやクリーン作戦など、環境保全活動に取り組んでいます。

人材育成への取り組み
従業員一人ひとりが、静岡銀行グループで実現したい「夢」を掲げるとともに、その実現に向けた
キャリアデザインを可視化する「マイキャリアデザインシート」を創設しました。自らのキャリア形成を考える機会を提供するとともに、行外派遣や地域企業派遣、グループ会社を含めた異動希望などを通じて、従業員の多様な働き方・キャリア形成を支援します。
16

しずぎんレポート

記載金額等は原則として四捨五入で表示しています。

第 115 期 営業の中間ご報告

株主還元の状況

50％以上（連結ベース）」に則り、2020年度の1株当たり配当額（年間）は公表どおり22円を予定しています。

静岡銀行の概要
設

2020年9月30日現在

立

1943年3月1日

資

本

金

908億円

貸

出

金

9兆2,170億円

金

10兆6,395億円

産

13兆2,190億円

預総資

連結自己資本比率

16.17％
うちCET1（普通株式等Tier1）
比率 16.17％

従員2,864人店

静岡市葵区呉服町1丁目10番地
TEL（054）261-3131

数208店舗 静岡県内 173（本支店152・出張所21）静岡県外 32（支店26・出張所6）海
外 3（支店3）

業

本
店

舗

（注）記載金額は億円未満を切り捨てて表示しています。

邦銀トップ水準の格付

2020年9月30日現在

静岡銀行は「ムーディーズ社」など国内外の3つの格付機関から、日本の大手銀行・地方銀行等のなかでトップ水準の格付を取得しています。

長期格付

数

格 付 投 資 情 報 センター

22,638名（2020年3月末比98名減）

発行済株式の総数

595,129,069株

保 有自己株 式 数

21,085,789株▶ 株式の分布状況（単元未満株式を含む）
金融商品取引業者

政府・地方公共団体

0.01％

外国法人等

18.48％

所有者別

金融機関

43.02％

0.16％

5千株以上 3.16％

100株以上

1万株以上 8.53％

10万株以上81.90％

個人・その他

19.17％
17

1千株以上 3.32％

500株以上0.12％

16.54％

その他国内法人）は中間配当額2017年度

2018年度

2019年度

2020年度予想

1 株 当 た り 配 当 額（ 年 間 ）

21円

22円

22円

22円
（11円）

配 当 利 回 り（ 配 当 ／ 期 末 株 価 ）

2.08％

2.60％

3.34％

ー

▶ 株主への利益配分の状況
2017年度

2018年度

2019年度

年 間 配 当 額 ①

（億円）

125

129

126

自己株式取得額 ②

（億円）

97

101

86

株 主 還 元 額 ③ ＝ ①＋②（億円）

222

230

212

126

1,064（累計）

親会社株主に帰属する④
当 期 純 利 益

（億円）

501

469

387

420

2,129（累計）

向 ①／④ 100 （％）

24.90

27.63

32.62

30.06

29.36（平均）株 主 還 元 率 ③／④ 100 （％）

44.32

49.11

54.90

30.06

49.99（平均）配当性

2020年度予想 2015〜2019年度実績
（5年間）
126
ー※

625（累計）439（累計）※100株未満 0.00％02

健全性を示す「自己資本比率」〈 国際統一基準〉

スタンダード&プアーズ

2020年9月30日現在

2.78％

（

ムーディーズ▶ 株式の状況
主▶ 配当額の推移※現時点での決議事項はありません。

株式情報
株

01

第14次中期経営計画期間（2020〜2022年度）における株主還元の目標「中長期的に株主還元率

地域とともに夢と豊かさを広げます。

企業理念

DATA.

所有
株式数別

5万株以上 2.81％

DATA.

自己資本比率＜国際統一基準＞は、バーゼル銀行監督委員会が定めた基準により、リスクに応じて計算した「資産（リスク・アセット）」に対する「自己資本」の割合を示す国際的な指標です。
2020 年 9 月末の総自己資本比率（連結ベース）および普通株
式に係る株主資本等を中心としたCET1（普通株式等 Tier1）
比 率は、ともに16.17％となりました。

▶ 自己資本比率（連結ベース）（単位：％）

18

17① 15.95

16.05

15.59

② 15.95

16.05

15.59

2019年３月末

2020年３月末

16

16.17
16.17

15

①

総自己資本比率②

CET1（普通株式等Tier1）
比率

14

13

2018年３月末

2020年9月末

18

第115 期 営業の中間ご報告

しずぎんレポート03

業務粗利益・業務純益・経常利益の推移（単体ベース）

DATA.

DATA.

2020 年度中間期の業務粗利益は、資金利益の増加などにより増益。業務純益も、一般貸倒引当金

リスク管理債権の状況（単体ベース）

繰入額が増加したものの、業務粗利益の増加などにより増益となり、経常利益についても、不良債

2020 年 9月末のリスク管理債権の総額は955 億円、貸出金残高に占める割合は1.03％と低水準を権処理額の減少などを主因に増益となりました。

維持しています。
また、「担保・保証等」
や「貸倒引当金」による保全率は84.35％となっています。なお、① 業務粗利益 ② 業務純益 ③ 経常利益

（億円）
800

600

727

208

200

0

325

313

728

698

625

400

359

290

294

304

リスク管理債権から部分直接償却額 67 億円、信用保証協会の保証付貸出金 345 億円、担保・引当金等 394 億円を控除した実質的なリスク管理債権は 149 億円で、貸出金残高に占める割合は0.16％です。

1.03％

320

①

②

（百万円）

貸出金残高に占める
リスク管理債権の割合③
2018年度中間期

2019年度中間期▶ リスク管理債権の内訳

2018年度中間期

2019年度中間期

2020年度中間期

前年同期比

R O E（ 中 間 純 利 益 ）

4.92

5.86

4.49

4.59

0.10

破

綻

R O A（ 中 間 純 利 益 ）

0.41

0.51

0.37

0.35

△0.02

延

滞

O H R（経費／業務粗利益）

66.77

56.88

58.05

55.70

△2.35

3カ月以 上 延 滞 債 権 額

865（0.00％）

1株当たり中間純利益（円）

37.04

47.80

37.41

38.70

1.29

貸出条件緩和債権額

14,300（0.15％）

先

債

RO E

［ Return on Equity・自己資本利益率 ］
自己資本を使ってどれだけ利益をあげたか（資本の効率性）を示す指標です。この値が高いほど効率性が高いことを示します。

ROA［ Return oｎ Assets・総資産利益率 ］
総資産を使ってどれだけ利益をあげたか（資産の効率性）を示す指標です。この値が高いほど効率性が高いことを示します。

OH R

債

額

3,207（0.03％）

権額

77,155（0.83％）

一定の業務粗利益を得るためにどれだけ経費をかけたかを示す指標です。この値が低いほど効率性が高いことを示します。

04

DATA.

2020 年 9 月末の株式・債券等の有価証券評価
損益は＋2,927 億円と2020 年 3月末に比べ754
億円増加、うち株式評価損益は＋2,776 億円と2020 年3月末に比べ661億円増加しました。

（億円）（注）満期保有目的の債券、子会社・関連会社株式を除きます。

2,000▶ 有価証券評価損益（単体ベース）
3,000

2,725

2,927

2,715

2,500

2,173

1,500

▶ 日経平均株価

1,000

21,205.81円

2020年3月末
18,917.01円

2020年9月末
23,185.12円

保全率［ Over Head Ratio・経費率 ］

有価証券評価損益の状況

21,454.30円

9,217,053

95,528（1.03％）

2020年3月末

8,969,542

92,003（1.02％）

2018年
3月末

2019年
3月末

2020年
3月末

2020年
9月末

（億円）
1,000

部分直接償却額

67

800

信用保証協会
保証付貸出金

345

600
400

担保・保証等や貸倒引当金による保全率

84.35％

955

担保・引当金等

394

200

149

0

（2020年9月末）

実質的なリスク管理債権
貸出金残高に占める割合

0.16％（2020年9月末）

金融再生法開示債権の状況（単体ベース）
2020年9月末の「金融機能の再生のための緊急措置に関する法律（金融再生法）」施行規則にもとづ
く開示債権の総額は957億円、総与信残高に占める割合は1.02％、「担保・保証等」や「貸倒引当金」
による保全率は84.38％となっています。
与信関係費用の状況（単体ベース）▶ 与信関係費用・与信関係費用比率の推移

71
2020年度中間期の与信関係費用 （億円）
80 0.22％60
は48億円、
与信関係費用比率は②
40
20 ①0.10％となりました。

①

与信関係費用＝ 不良債権処理額 ＋ 一般貸倒引当金繰入額­ 貸倒引当金戻入益 ­ 償却債権取立益②

与信関係費用比率＝ 与信関係費用 ／ 貸出金平残500
0▶ 実質的なリスク管理債権

（百万円）

権

1.前年同期比は、表上で算出しています。
2.ROE（当期純利益）
は決算短信ベースにて算出しています。
3.2020年度中間期の連結ベースROE（親会社株主に帰属する中間純利益）は4.73%です。

2019年3月末

2020年9月末（単位：%）

2017年度中間期

2018年3月末

リスク管理債権合計（注）１. 記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しています。
２.
（ ）内は貸出金残高に占める割合を示しています。

2020年度中間期▶ 主な経営指標（単体ベース）

貸出金残高（2020年9月末）

貸出金残高
2017年度中間期

1905

リスク管理債権等の状況

0
-20
-40
-60
-80

△0.02％△0.06％△0.03％△0.22％ △7
△73

△21

△11

31
23
0.06％ 0.08％

12
0.02％

62
48
0.14％ 0.10％△0.16％△66

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期 中間期

20

決算情報 しずぎんの決算（連結・単体）をお知らせします。
中間貸借対照表（連結）科

中間損益計算書（連結）

2020年度中間期末目［ 資 産 の 部 ］
現

金

預

け

金

（単位 : 百万円）

科

2020年度中間期末

目

預

金

目

常

収

2020年度中間期

科

中間損益計算書（単体）

2020年度中間期末

目

科［ 資 産 の 部 ］

資 金 運 用 収 益

61,561

現金

1,747,366

預
譲

経
10,562,231

中間貸借対照表（単体）

117,024［ 負 債 の 部 ］
1,760,080

科（単位 : 百万円）

益

金

預

け

科

目

常

収

経

［ 負 債 の 部 ］

2020年度中間期
94,204

益

金

10,639,574

資 金 運 用 収 益

62,968

コールローン及び買入手形

137,987

金

108,830（ うち 貸 出 金 利 息 ）49,738

コ ー ル ロ ー ン

137,987

金

112,630（ うち 貸 出 金 利 息 ）49,766

買 入 金 銭 債 権

28,475

コールマネー及び売渡手形

120,896（うち有価証券利息配当金）

11,090

買 入 金 銭 債 権

28,475

コ ー ル マ ネ ー

120,896（うち有価証券利息配当金）

12,453

特 定 取 引 資 産

14,916売

定245,278信酬

0

特 定 取 引 資 産

14,582

売

定240,681

信

酬

0

金

銭

託

4,000

債券貸借取引受入担保金

146,930

役 務 取引等 収 益

35,603

金

銭

託

4,000

債券貸借取引受入担保金

146,930

役 務 取 引 等 収 益

16,020有価

価

券

1,783,904

特 定 取 引 負 債

金9,217,053

借

貸

の

信
証

出

譲

渡
現

性
先

預
勘

特 定 取 引 収 益

1,606

有

その 他 業 務 収 益

6,947

貸

替

545

その 他 経 常 収 益

11,305

外81,504そ特 定 取 引 負 債

9,189,542

借金

替

11,524

外82,731社

債

32,481

そ

国

為

国

為

報

3,948

1,750,056

用託

682,280券
金

リース債権及びリース投資資産

外

経

常

費 用

の

信
証

出
国
の

他

渡
現

性
先

預
勘

用

金

3,950

特 定 取 引 収 益

416

その 他 業 務 収 益

6,950

その 他 経 常 収 益

替11,146

外

替

549

資

産

109,690

社

債

32，
481

為

報

641,761

為

国

託

経

常

7,847
62,223

費 用産

137,903

新株予約権付社債

31,743

資 金 調 達 費 用

5,420

有 形 固 定 資 産

58,011

新株予約権付社債

31，743

資 金 調 達 費 用

5,492

有 形 固 定 資 産

61,763

信

託

勘

定

借

208

（うち預 金 利 息 ）2,015

無 形 固 定 資 産

52,946

信

託

勘

定

借

208

（うち預 金 利 息 ）2,084

無 形 固 定 資 産

52,406

そ

の

他

負

債

103,845

役 務 取引等 費用

19,625

前 払 年 金 費 用

9,500

そ

の

他

負

債

69，
948

役 務 取 引 等 費 用

7,711

退職給付に係る資産

9,476

退職給付に係る負債

19,376

その 他 業 務 費 用374

支 払 承 諾 見 返

87,653

退 職 給 付引当金18,108その 他 業 務 費 用

繰 延 税 金 資 産

3,150

役員退職慰労引当金

289

の

他

資

45,871

睡眠預金払戻損失引当金

1,080

金

△49,116

偶 発 損 失引当金

1,214

投 資 損 失引当金△55

ポ イント引 当 金606

特別法上の引当金

11

繰 延 税 金 負 債

支 払 承 諾 見 返
貸

倒

引

当

貸

金

△43,219

役員退職慰労引当金

119

その 他 経 常 費 用

11,052

投 資 損 失引当金

△55

経

倒

引

当

1,080

偶 発 損 失引当金

1,214

益

119

ポ イント引 当 金

541

失

239

繰 延 税 金 負 債

70,36670,966

税金等調整前中間純利益

35,400支諾諾45,871

法人税、住民税及び事業税

12,063

負 債 の 部 合 計

負 債 の 部 合 計

12,178,635

法 人 税 等 調 整 額△1,057

払

承

本

金

経

常

利

益

特

別

利

特

別

損

払

法 人 税 等 合 計

11,005［純資産の部］

中24,394

資
資

間

純

利

益

資

本

剰

余

金

54,884

非支配株主に帰属する中間純利益

40

利

益

剰

余

金

730,187

親会社株主に帰属する中間純利益

24,354

自己

229

87,653

税引前中間純利益

31,87012,220,438

法人税、住民税及び事業税

10,684

法 人 税 等 調 整 額△1,02854,884
90,845

その他有価証券評価差額金

207,689

その他 利 益 剰 余 金

575,322

益

剰

余

金

繰 延 ヘッジ 損 益

△139

式

△20,371

為替換算調整勘定△3,002

株 主 資 本 合 計

791,527

退職給付に係る調整累計額

300

その他有価証券評価差額金

206,933

その他の包括利益累計額合計

204,847

繰 延 ヘッジ 損 益△186

評価・換算差額等合計

206,746

権330

非 支 配 株 主 持 分

1,355

純 資 産の部 合 計

1,062,080

負債及び純資産の部合計

13,240,715

株

予

約

自

13,219,043

株

権

330

純 資 産の部 合 計

998,604

負債及び純資産の部合計

13,219,043

新資 産 の 部 合 計

己

株

予

約

益

119

法 人 税 等 合 計

9,655

中 間 純

22,214利益（注）
記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しています。

666,168

利 益 準 備 金

利連結子会社（13社）

決算情報の開示について
静岡銀行では、経営内容や業績などをお知らせするため、決算情報をホームページに掲載しています。

https://www.shizuokabank.co.jp/
ir/financial/index.html

持分法適用関連会社（3社）◉ 静銀信用保証（株）◉ 静銀ティーエム証券（株）◉ 静銀リース（株）◉ 静銀ディーシーカード（株）◉ 静銀総合サービス（株）◉ 静銀ITソリューション
（株）◉ 静岡キャピタル
（株）

コンピューター関連業務／計算受託業務

失855,546◉ 静銀経営コンサルティング（株）経営コンサルティング業務／代金回収業務

益

損△20,371（注）
記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しています。

7,800

利

54,884

経

31,980別式

株その 他 経 常 費 用

374
40,844

別

金

余

費

特

資 本 準 備 金剰

経特90,845

本

業

利

金

本

営

常

株 主 資 本 合 計

新

リース業務

承

90,845［純資産の部］

13,240,715

45,030

業

睡眠預金払戻損失引当金

資資 産 の 部 合 計

費

営

35,520

支

21

2020年度中間期末

目

信用保証業務

クレジットカード業務／信用保証業務
株式公開支援業務／中小企業再生支援業務

金融商品取引業務

人事・総務・財務関連業務
有料職業紹介業務◉ 静銀モーゲージサービス（株）◉ 欧州静岡銀行◉ 静銀ビジネスクリエイト（株）◉ Shizuoka Liquidity
Reserve Limited

銀行担保不動産の評価・調査業務
貸出に関する集中事務業務

為替送信・代金取立等の集中処理業務
労働者派遣業務

銀行業務／金融商品取引業務

金銭債権の取得◉ しずぎんハートフル（株）

各種文書の作成・印刷・製本業務◉ 静銀セゾンカード（株）

クレジットカード・プリペイドカード業務／信用保証業務◉ マネックスグループ（株）

金融商品取引業務等を営む会社の株式の保有◉ コモンズ投信（株）

投資運用業務／投資信託販売業務※2020年9月30日現在

22この印刷物には、環境に配慮した
植物油インクを使用しています。
本誌は、静岡県が制定した「カラーユニバーサルデザインのための指針」
を参考に編集しています。