保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

社長メッセージ
断を迅速に行える体制を整えました。

SFC では、有機 EL 材料に次ぐ第2の事業の柱を育成すべく、バイオ事業にも注力しています。2023 年 11 月には研究開発および生産拠点となる BioPark を新設し、稼働を開始しました。有機 EL 材料事業の横展開として開発した PCR 診断キット用材料で培った技術をさらに発展させ、クターの中で高い水準にあり、研究開発型企業の代表と2030年度の「ありたい姿」の実現に向けて「SPEED 25/30」を加速させバイオ医薬品分野への進出を目指しており、次世代医薬も言われる製薬会社並みの水準です。2023年度は主に韓品である核酸医薬原料向けオリゴ核酸への参入を目標に国における有機 EL 材料関連の先行投資が実を結び、売上中長期的な企業価値の向上を目指します

掲げています。

が大きく伸長し、企業価値が増大しました。この利益を次また、有機 EL 材料製造の一端を担ってきた REXCEL の代表取締役社長

重要性が増してきたことから、2023年4月よりグループ連から忠州キャンパスで第2工場の稼働が開始しました。まも成長が続くと予想しています。有機 EL 材料や半導体関た、エネルギー素材や電子材料の合成を担う陰城キャンパ

連材料については、引き続き一つの柱として成長させるこ

スでは新工場を建設中で、こちらは2024 年 9 月から稼働とはもちろんですが、当社がこれまでに培ってきた技術のを開始します。

延長として、国を挙げて実用化が急がれているペロブスカ

新事業領域における課題

子デバイス用材料の成長を図るため、2023年4月に有機・調な需要の増加と円安効果に支えられ、事業環境は回復

光デバイス材料事業部を発足し、半導体レジスト材料など2023年度の当社のセグメント別売上高比率は、有機 EL材料事業を擁する機能性色素セグメントが5割を占めてお基調で推移しました。一方で、ロシアによるウクライナ侵新たな領域のビジネスを積極的に取り込むための下部組り、セグメントごとの営業利益に偏りが出ていることは大攻が3年目に入り、中東情勢の緊張も高まるなど、不安定織として先端材料営業部を設置しました。ペロブスカイト

きな課題です。有機 EL 材料事業では新製品開発のためのな国際情勢が続いています。これにより、半導体やディス型太陽電池用材料なども積極的に展開していきます。

研究開発投資や生産能力向上のための先行投資が実を結プレイ関連のサプライチェーンの安定化に向けた経済安全

アグロサイエンスセグメントでは、農業用資材の開発とんでいますが、他の一部の分野では開発の遅れや市場規保障は、当社の機能性色素セグメントにとっても重要な課

事業拡大に取り組んでおり、酸素供給材については第1期模の縮小も見られ、まだ成果の刈り取りの途上にあると認題となっています。また、円安の影響によるエネルギー価の増産工事を終了しました。今後、ユーザー側でのデータ識しています。

格の高止まりは、基礎化学品やアグロサイエンス事業など、収集を進めてさらなる販売拡大につなげ、第2期の増産工当社の国内事業に影響を及ぼしています。

事に着手する予定です。

年度比＋937 百万円）、営業利益 3,951 百万円（同＋250百万円）を達成し、増収増益を実現しました。さらに、年間配当金75円（同＋10円）と増配を実現できたことは評価に値すると考えています。

中期経営計画→ P.23

ますます高まる韓国事業の重要性とが必要です。の必需品となった結果、電子材料関連のビジネスは今後2023 年度は、スマートフォン向け材料を中心とした堅そのような環境下においても、売上高44,261百万円（前3拡大しました。また、新たな事業領域として掲げる先端電の成長分野に先行投資し、第 2、第 3の柱を育てていくこ

必要な電子材料の生産拡大に対応するため、2024年4月

中期経営計画→ P.23 保土谷化学グループのグローバル展開→ P.31

機 EL 材料事業においては、大手顧客による採用がさらに2023年度の研究開発費は5,011百万円となり、売上高研究開発費率は11.3% に達しました。この比率は化学セ

スマートフォンやタブレットなどの情報端末が日常生活化を図り、グローバルな競争力を一層高めてまいります。

おいては、機能性色素セグメントの成長が著しく、特に有研究開発への挑戦結の対象としました。有機 EL 材料など高度な精製技術がこれらの取り組みにより、韓国事業のさらなる拡大と強2023年度の事業環境振り返りと中期経営計画「SPEED 25/30」の進捗

持続可能な社会の実現に貢献するイト型太陽電池材料の開発も進めています。
さらに、アグロ関連のビジネスにも注目しています。
「食」
は生活の基本であり、その需要がなくなることはありません。酸素供給剤などの農業資材を中心に、気候変動に対応し生産性を向上させる製品の研究開発を続けていきます。この分野ではグローバル企業との提携を通じて世界市場への進出も視野に入れています。
これらの取り組みにより、持続可能な社会の実現に貢献し、当社の成長をさらに加速させてまいります。
研究開発／知的財産戦略→ P.29

ROIC ツリーの構成要素一つひとつへのこだわりで成長を目指す

将来のエネルギー問題への解決策となり得るペロブスカ

成長戦略の実現に向けて、財務の健全性を保ちつつ、イト型太陽電池用材料や、世界的な EV 需要の高まりを見

過去 3 年間で設備投資 108億円、R&D 投資138億円を実据え先行投資したバッテリー用材料については、新たな事施してきました。中期経営計画「SPEED 25/30」では、業ポートフォリオを担う重要なテーマとして引き続き取り組みを強化していきます。これらの分野における先行投資と2025年度の目標として ROE9% を掲げていますが、2023年度の実績は5.5% にとどまり、大きな課題と認識してい技術開発を通じて、持続可能な成長を実現し、多様な事業ます。

ポートフォリオのバランスを図ることが求められています。

私は、ROE 向上のためには、ROIC ツリーの構成要素ご

中期経営計画「SPEED 25/30」では、2050年の事業環当社グループにおいて、韓国における事業の重要性が今後も、新事業領域における課題を克服し、全体の事とにパフォーマンスを向上させるための施策を積極的に実境を想定し、バックキャスト方式で2030年度の「ありたい年々増しています。韓国の SFC や REXCEL では設備投資業ポートフォリオを強化するための取り組みを一層推進し行していく必要があると考えています。一つひとつの施策姿」と2025年度までの「目指す姿」を策定しました。2025を積極的に行っていることもあり、2023 年 7 月には社長てまいります。

が ROIC の向上にどれだけ貢献しているか・するかを明確

年度までのフェーズ 1の折り返し地点となる2023 年度に直轄の韓国事業戦略室を立ち上げ、設備投資等の経営判

At a Glance → P.7 中期経営計画→ P.24にし、それにこだわって取り組んでいかなければなりませ保土谷化学

統合報告書 20244保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

社長メッセージん。従業員にとっても各自が取り組んでいる仕事が ROIC

きレスポンシブル・ケア活動を一層充実させ、無事故・無国語といった非英語圏の言葉や文化に精通した人材の育ツリーのどの構成要素に該当し、価値の向上にどのように災害・安全操業に取り組んでまいります。

成が重要です。海外でのビジネス経験はキャリア形成にお貢献するかを理解できれば、仕事を進める上でのモチベーションにつながるでしょう。

2026年度からスタートする中期経営計画「SPEED 25/30」のフェーズ2では、ROIC の見える化に取り組む予定です。その前段階として、ROIC の重要性を全社員に理解させ、ROIC向上に寄与する行動を促すために、ROIC ツリーの構成要

経営理念→ P.1 中期経営計画→ P.22

保土谷化学グループのサステナビリティ→ P.38
レスポンシブル・ケア→ P.41

人的資本経営のさらなる高度化に向けていと考えています。

次世代の経営人材
価値創造の担い手は自ら学び考え、行動できる人材です。常に学び続けることができる環境の提供が、新製品の素を一つひとつ分解し、従業員一人ひとりが取り組むべき

私は、2016 年の社長就任当時から、「希望が持て、働開発や生産性の向上につながります。次世代の経営を担う課題を明確に説明できるように精緻化していくつもりです。

きがいのある、勤めていて良かったと思える会社」にしよ

人材の育成については、取締役会や経営会議に構成メン

ROIC の向上は ROE の向上にも直結するため、当社のうと取り組んできました。目指すは、生産性が高く収益性バー以外も陪席させ、議論を見聞きし、勉強してもらうよう成長戦略を実現する上で必ず取り組んでいかなければいも高く、ひいては給与水準が高い会社、そして仕事内容ににしています。取締役会には執行役員が、経営会議には部けない課題と認識しています。

誇りが持てる会社であり、それが「やりがい・働きがい」長クラスの人材が陪席し、適宜、案件の説明や質疑応答ににつながります。さらに、安心して仕事ができる職場環境加わることで、実務と教育を兼ね備えた場としています。

私は今、「変わろう、保土谷化学」を合言葉に掲げていや、適切なワーク・ライフ・バランスも必要と考えており、先日、社外取締役から「松本がすべてを話してはいけなます。この合言葉の意味するところは、表面的な一部の変い。人材を育てる意味でも、ほかの人に答えさせた方が化ではなく、「SPEED 25/30」に掲げた目指す姿・ありたよい」との助言をいただきました。社外取締役が次世代のい姿に中身から大きく変わる「トランスフォーム」を果たす

経営人材の人となりや考え方を理解する機会を提供することで、この先100年も成長し続ける企業でありたいといためにも、教育の場としての会議の重要性を改めて認識うことです。一方で、100 年企業として培ってきた「本 邦しました。

嚆矢」の精神に代表される保土谷化学の DNA や、脈々と財務戦略→ P.26

2030年度の「ありたい姿」実現に向けた取り組みを進めてきました。

サステナビリティ経営

ダイバーシティの推進

2023年度には、製品構成の変化を受けてエネルギー原単位と二酸化炭素排出原単位（売上高原単位）が2025年度の目標を前倒しで達成しました。また、FTSE Russell のスコアが3.6に向上し、EcoVadis のシルバーメダルを維持、CDP（Carbon Disclosure Project）のランクが B に上昇し、「統合報告書2023」は、第3回日経統合報告書アワードにて「優秀に直面していますが、これはダイバーシティ推進の機会で化学メーカーとして、女性の入社が少ないという課題もあります。海外の化学メーカーでは現場で活躍する女性従業員が増えています。当社でも、DX を積極的に推進し、計器室での監視業務や判断業務にシフトできるような職場環境を整えることで、女性の活躍の場を広げることができます。

人材戦略→ P.47 コーポレート・ガバナンス→ P.53

グループガバナンスのさらなる強化

次の100年も社会から必要とされるために

ほん ぽう

こう し

継承されてきた技術、また、良い製品を開発して作って販売するというメーカーとしての喜びなど、変わらずに大事にしていかなければならないものもあります。

2021年4月にスタートした現在の中期経営計画「SPEED25/30」は、その2年前から準備を開始し、2050年に想定

女性管理職比率は2025 年度までに13% にすることを海外の子会社、特に韓国では、お国柄もあるとは思いされる事業環境からバックキャスト方式で成長戦略を描

これらの評価向上は、当社の取り組みを大きく変えたわ

目標としており、2023 年には女性社外取締役を招聘し、ますが、迅速な意思決定を求められることが多いです。まき、その過程で「変えるもの」「変えないもの」についてはけではなく、実直な取り組みが外部から見えにくかったこ

2024年には女性執行役員も就任しました。今後は、経営た、韓国では配当よりも研究開発への投資を優先し、企こだわりを持って検討してきました。間もなく中期経営計とを反省し、ESG 情報の開示を充実させた結果であると会議に参加するような役職でも、積極的に女性を登用し、業が成長することで株主をはじめとするステークホルダー画のフェーズ2の策定準備に入りますが、世界情勢が目ま認識しています。また、限られたリソースの中でも、従業経営への参画意識を高めたいと考えています。

への還元を行うという考え方が強いようです。保土谷化

ぐるしく変化する中で、2050年の事業環境をどう想定す学グループでは、韓国の子会社には、資本構成に基づくるのか、再検討していかなければなりません。経営理念

ガバナンスだけでなく、理事〜課長クラスの人材を派遣し、「環境調和型の生活文化の創造に貢献します」という軸は賞」を受賞するなど、外部からの評価も向上しています。

員一人ひとりが高い意識を持って「環境にやさしいモノづくり」に向き合ってきた結果だと考えています。

5

いても非常に有益であり、社員にはどんどん挑戦してほし教育とグローバル人材の育成「環境にやさ当社が掲げる VISION：目指す企業像では、当社の教育プログラムは充実しており、次世代経営人材常駐させ実務も担わせています。彼らは、子会社の経営そのままに、これから2年弱をかけて2030年度の「ありたしいモノづくり」を謳っています。これは「環境にやさしい製や女性社員のキャリア教育を行っています。2023 年度は者層からの信頼も厚く、密接なコミュニケーションを通じい姿」をもう一度見直し、ビジョンや目指す企業像、そし品（モノ）をつくる」ことと、「環境にやさしい製造方法（モ

新たな試みとして、若手研究者を韓国で研修させました。て事業の進め方や方向性の確認を行い、当社の経営層とて事業ポートフォリオの構成を、経営陣のみならずグルーノづくり）を取り入れる」ことの2つの意味を含んでいます。

研修後、研究者は一様にスピード感が違うと口にしました。のパイプ役を果たしています。

プ全体で議論を進めていきます。

中期経営計画「SPEED 25/30」のフェーズ2では、環境と就業環境が異なることもありますが、スピードの違いを感世界的にガバナンスの重要度が増し、企業に対する外足元の動きにとらわれすぎず、どう2030 年度の「あり化学の調和に役立つ製品・サービスの展開や、サステナビじるだけでなく、自身の仕事の進め方にも良い影響を及ぼ部の目も厳しくなっていますが、ガバナンスの名のもとにたい姿」に近づいていくか。
「変えるもの」「変えないもの」

リティの取り組みの加速、持続可能な地球と社会への貢献、してもらうことや、グローバルな視点を養ってもらうため、子会社の独自性をつぶさないようにしつつ、守るべきガをしっかり見極めながら、スピーディーに「目指す姿」「あ環境調和型の生活文化創造への貢献を目指しており、フェー

今後はローテーションで韓国に研究者を順次送り込み、比バナンスの実効性を担保し、グループ全体の企業価値向りたい姿」に近づいていけるよう、保土谷化学グループすズ1からさらに踏み込んだ内容の検討を進めていきます。

較的長期間の研修を受けさせる計画です。また、売上高上を目指しています。これが当社の隠れた優位性になっべての役職員が一丸となって本気で取り組んでいきます

また、化学メーカーとして安全操業は第一の使命です。の50% が海外に由来し、海外拠点が多い当社にとっては、ていると考えています。

ので、ステークホルダーの皆様には引き続きご支援のほ2023年度には全事業所で無事故を達成しました。引き続グローバル人材の育成が不可欠です。特に、中国語や韓コーポレート・ガバナンス→ P.51

ど、よろしくお願い申し上げます。
保土谷化学

統合報告書 20246