公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会
２０２３年度 秋の18講座

こころとからだのウェルビーイング 研究部会
ウェルビーイング実現の鍵：現場での取り組み（座談会）

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内容• 研究部会の紹介• 現場の取り組み（座談会）• 研究部会参加のお誘い

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2研究部会紹介

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設立：2018年■活動目的
ファシリティマネジメントを通じて、人々のウェルビーイング（身体的、精神的、社会的に良好な状態）の実現に貢献し、笑顔と活力の溢れる社会を実現する。

ウェルビーイングに働けるワークプレイスづくりについて研究

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Copyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reservedアプローチとゴール

こころ 社会心理学的（Morale ,loyalty , Engagement, less stress）
からだ 人間工学的（Universal Design ,Humanscale, Safety）
組織と個人のウェルビーイング

ワークプレイスの整備と向上
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JFMAとウェルビーイング

2017年

2019年

【健康経営タスクフォース】
有識者、実践者、サービス提供者などの事例を踏まえて、新しいＦＭの実践法の検討、出版準備。

Copyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reserved8健康経営とは企業が従業員の健康に配慮することによって、経営面においても 大きな成果が期待できるとの基盤に立って、健康管理を経営的視点から考え、 戦略的に実践すること
特定非営利活動法人 健康経営研究会HPより（http://kenkokeiei.jp/whats）

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9健康経営とはリターンいっぱい！
投資以上の効果を期待可

企業が投資

不健康な社員・生活習慣病の発症リスクが高い
・ストレスを多く抱えている・仕事に対して前向きに取り組めない 等

健康な社員
・生活習慣病の発症リスクが低い
・ストレスが少ない
・仕事に対して前向きに取り組める 等

生産性が低い

生産性が高い

離職リスクが高い

離職リスクが低い

優秀な人が集まりにくい

優秀な人が集まりやすい

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10健康経営の投資効果

投資効果は３倍

投資リターン（３ドル）
生産性の向上

米企業における調査では、アブセンティズムの解消
プレゼンティイズムの解消

健康投資へのリターンは約３倍と報告されています。

医療コスト削減
傷病手当の支払い減
長期的医療費抑制

モチベーションの向上
家族も含めた忠誠心と士気が上がる

健康投資(1ドル)
人件費

リクルート効果（健康・医療・事務スタッフ）

就職人気ランキングの順位上昇で採用が有利に保険指導等利用費システム開発・運用費

イメージアップ

設備費

ブランド価値の向上
株価上昇（診療施設、ﾌｨｯﾄﾈｽﾙｰﾑ等）
Newsweek日本語版（2011/3）より作成

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11健康経営における生産性指標

アブセンティズム

プレゼンティズム

（健康問題による欠勤）（健康問題による出勤時の生産性低下）例) 風邪で仕事を休む、うつ病で長期休職する 等例）頭痛で仕事に集中できない
花粉症で業務が妨げられる 等

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“経営的視点から考え、 戦略的に実践“

アチーブメント（事業成果）

アクティビティ

エンゲージメント（生産的、効率的、主体的、能動的・・）（成長・挑戦、やりがい・働きがい・・）

アブセンティズム

プレゼンティズム

（健康問題による欠勤）（健康問題による出勤時の生産性低下）

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座談会

Copyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reserved改めて、「ウェルビーイング」とは？
ウェルビーイング実現の鍵：現場での取り組み

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座談会

司会

（株）清和ビジネス

野間（部会長）インハウス（株）ネルケプランニング 佐藤さん、近間さん
サービスプロバイダー（株）朝日ビルディング

田中さん、秦さん

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ご自身の経験や研究部会活動などから自己紹介と研究会活動「ウェルビーイング」とは？
これまでの「ウェルビーイング」と、これからの「ウェルビーイング」

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17これまでの「ウェルビーイング」と、これからの「ウェルビーイング」

昭和から平成にかけてネガティブな文脈で・・・
エコノミックアニマル・モーレツ社員・ワーカホリック・社畜
少し、ポジティブに（仕事もプライベートも全力出す！）「２４時間戦えますか？」、「5時から男」
近年

ワークライフバランス、キャリアアップ、心理的安全性、リカレント教育、リスキリング、ピアサポート・・・

変化していくもの変えたくないものCopyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reserved18

これからの「ウェルビーイング」

インハウス

サービスプロバイダー• 自然の要素を加えたオフィス• 安心感を与え、会社での居心地の良さ。
• 仲間に会いたいというヒトの関係性や知識を継承していける職場• 社員が同じ方向に向かいつつ、多様性を感じる• 働く場での幸せ≒働きやすい• 『今より、よくすること』• 成果が出せる• コミュニケーションがしやすい• 時代の変化やお客様に合わるオフィスづくり• ”働き方”＝場所（在宅勤務、フレックスタイ
ムなど選べる）• 通勤時間、移動時間に配慮した立地• お客さまに寄り添い”よりよい”を追求したい• 同じ取り組みも会社によって、”よい”場合と”わるい”場合がある。

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19研究部会へのお誘い

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2023年の取り組み

1. ＦＭ目線の『組織と個人のウェルビーイング』の再整理
2. ケーススタディの蓄積• 先進企業の取り組みとその後（受賞企業の今を知る）• 活用方法を探る（特に、社員の自主性を向上させる巻き込み方）
3. ケーススタディの情報発信• 施策のアイデア• レファレンス（教養 ▶ 知識、手法、用語、トレンド）
4. 個人のウェルビーイングに着目したＦＭ施策（継続テーマ）

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21ライフチャート ▶ ポジティブ・ネガティブ要因 ▶ ファシリティ施策

Copyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reserved22定例会とTeamsの活用
今後の予定(毎月第一水曜日）
ハイブリッド形式の定例会（１８：００～２０：００）

2023年
10月04日（水）11月01日（水）12月06日（水）2024年
01月17日（水）02月07日（水）03月06日（水）一般• 部会員、事務局からの情報発信、意見交換
00 2023年度部会活動（期間単位の情報集約）• 研究部会の議事や議事録、中間成果物の共有や協議
01 成果物（年度ごとに整理）• 内容や体裁を整えたコンテンツ
03 参考情報• 部会員と事務局の情報発信、その他意見交換
zz フリースペース• 部会員相互交流• 部会活動とは関係ない情報収集や意見募集
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参加申込、お試し参加申込

こころとからだのウェルビーイング研究部会

Copyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reserved24満足度・生活の質に関する調査（2019年以降：内閣府）
https://www5.cao.go.jp/keizai2/wellbeing/manzoku/index.html

Copyright © JFMA こころとからだのウェルビーイング研究部会 All Rights Reserved25非財務情報公表に向けた動き（経済産業省）
伊藤レポート 2.0 2017年10月『持続的成長への競争力とインセンティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～』プロジェクトの最終報告書の通称「伊藤レポート2.0」公開。
（一橋大学の伊藤邦雄さんが座長、 初版は2014年8月公開）

人材版伊藤レポート 2.0 ２０２２年５月
2020年9月に公表した「人材版伊藤レポート」が示した内容を深掘りするため、「人的資本経営の実現に向けた検討会」で議論を重ね、検討会報告書に実践事例集を追加する形でまとめた「人材版伊藤レポート2.0」を公開。

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人材版伊藤レポート ３つの視点と５つの要素 ▶ FM領域への取り組み展開例

1. 経営戦略と人材戦略の連動
2. As is‐To be ギャップの定量把握
3. 企業文化への定着① 動的な人材ポートフォリオ② 知・経験のダイバーシティ＆インクルージョン③ リスキル・学び直し④ 従業員エンゲージメント⑤ 時間や場所にとらわれない働き方

生
産年齢人口減少テレワーク定着

一人当たり労働生産性の最大化

個人の能力向上

自律した行動組織力の強化

効率性と創造性が発揮できる環境の整備（ハイブリッドワークや兼業・副業）
供給計画
見直し

オフィス機能の再構築

ハードウェア面
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コラボレーションシステム

業務支援システム

ソフトウェア面
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ウェルビーイングに関連がある認証、評価サービス

https://www.env.go.jp/earth/zeb/detail/09.html

評価の視点

日本独自

米国

健康経営の推進

健康経営優良法人

優良健康経営表彰

働きがいの向上

働きがいのある企業ランキング

Great Place to Work

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