フジタの 高 環境づくりの実現

価 値 創 造に向けた重 要 課 題「 高 環境づくり」
を目指すフジタは、事業にともなうリスクと機会、社会が求める活動、マネジメントレビューで示された課題や第三者意見などを踏まえ、社会的価値を共有するための重要課題を設定するとともにSDGsの実現に取り組みます。

社内外の専門家の指導も踏まえ、フジタの事業をSDGｓやESGの観点でサプライチェーン、ライフサイクルで分析し、建設事業と関連活動に影響する中長期の重要課題と指標を設定しています。

重要課題に至るリスクと機会2022年度から環境、社会、ガバナンスに関わる中長期の活動として、新たな重要課題を掲げ、右ページに示す取り組みを進めます。
これらは大和ハウスグループが掲げるESGへの取り組み方針である「社会性長期ビジョン/エンドレスソーシャルプログラム（社会性中期計画）」
・「環境長期ビジョン/エンドレスグリーンプログラム（環境行動計画）」やSDGsとも連動した重点課題として、「中期経営計画」
や「フジタ環境目標2023」などに体系的に展開しています。

建築事業

2022年度からは、大和ハウスグループの第7次中期経営計画や当社独自のシナリオ分析に基づく結果を含め、重要課題を設定しました。
フジタ 5 ヵ年計画
（2022 年度〜 2026 年度）
環境目標へブレークダウン

フジタ 5 ヵ年計画
（2022 年度〜 2026 年度）

環境への取り組み

土木事業

フジタ環境目標 2023

ENVIRONMENT

フジタの事業「高」
環境提案による差別化

大和ハウスグループが長期的視点で目指す姿

GHG（温室効果ガス）
排出量の削減再生可能エネルギー事業への取り組み

まちづくり事業

海外事業

第7次中期経営計画

変化をとらえ、強みを磨き、地球と未来に必要とされる会社にE

環境長期ビジョンS

社会性長期ビジョンG

コーポレート・ガバナンスの強化

ZEB提案力の強化

再エネ利用率（RE100）に向けた取り組み

取り組み

グリーン購入の徹底（森林破壊ゼロ方針）

ノー・ネット・ロスに向けた作業所における廃棄物の削減と環境教育の推進（eco検定の取得）(2022年度〜2026年度)〜 三本の柱 〜
顧客満足の追求

業務改革による ESGを軸とした生産性向上
基盤整備

フジタ環境目標2023
フジタ環境目標

プラスチック代替・削減の推進
生物多様性保全と緑の創出
環境貢献事業の推進

大和ハウスグループ
共通の普遍的な考え方
●

創業者精神

●

エンドレスハート

●

基本理念

●

社員憲章

●

CSR指針

自然を 社会を 街をそして人の心を豊かにするためにフジタは たゆまず働く

SOCIAL

多様な人財の育成・確保

労務対策による重層下請構造の是正
全部門でのフロントローディングの調達手法の変革

海外拠点の現地化推進と事業体制整備
働き方改革による労働時間短縮

危険ゼロ・死亡災害ゼロの実現

健康経営の追求とエンゲージメント向上

徹底・浸透

年度〜2026年度）にも反映しています。

企業統治への取り組み

GOVERNANCE

シナリオ分析で抽出したフジタの重要課題（マテリアリティ）
業務フローの徹底による安全・品質確保

継続的教育によるコンプライアンスの遵守

脱炭素

フジタ
“高”
環境レポート 2023

電気自動車への切り替え推進

将来の夢（パーパス）の実現へ

題の枠組み、それらの既存の活動との関係や位置付けを示し、フジタ5ヵ年計画（2022

4つの分野

9

リサイクル率の向上

新たな顧客価値の提供

BIM/CIMとITツール活用による業務効率化「重要課題」を抽出しました。新たな重要課

協力会社への環境方針の周知、対話グループでの共同調達シナジーの追求と地方創生への具体的貢献

TCFDへの対応としてシナリオ分析を行い、木材調達基準の厳格化と運用徹底

建設DX、自動設計などのDX実用化

防災減災分野の強化

シナリオ分析

水使用量の削減による水リスク低減の社会的課題への取り組み

ファシリティマネジメントを通じたフジタの企業理念実現するための開発

温室効果ガス削減に向けた取り組み

エネルギー効率（EP100）に向けた取り組み

中期経営計画
フジタ５ヵ年計画

環境配慮設計環境技術などの顧客提案

カーボンニュートラルを

災害・防災

自然資本

フジタのBCP確立と激甚災害への備え
資本効率の追求

労働・健康

フジタ
“高”
環境レポート 202310

リスクと機会2022 年度版シナリオによる重要課題の更新と展開〜シナリオ分析でフジタの価値と社会をつなぐ〜

2021〜2022年度に作成されたIPCC第6次評価報告書、「IEA World Energy Outlook 2022」を参考に、シナリオ更新作業を行い、2件の重要課題を追加しました。
これらは2023年度部門目標設定にあたっての検討事項として発信しています。
部門

中期経営計画：フジタ5ヵ年計画（2022年度～2026年度）の推進

営業

スローガン

変化をとらえ、強みを磨き、地球と未来に必要とされる会社に三本の柱
業務改革による生産性向上

施工

ESGを軸とした基盤整備度～2026年度）を策定し、推進しています。
みの確立、開発推進による事業構築に注力して顧客ニーズもしっかり関与し、最善を尽くすべく健康経営にかじを切りまに応え、海外事業においては現地化の推進など収益基盤のした。そして、ガバナンス面では過去の反省を胸に刻み、継構築を進めています。またDX・業務改革による生産性向上

続的教育によるコンプライアンスの遵守を徹底しています。

や人財基盤の確立を力強く推進しています。

フジタは５ヵ年計画の実行を通じて時代や環境の変化によりテーマととらえ、大和ハウスグループのエンドレス グリーン

炭素の固定化（人工光合成を含む。地中貯留を除く）
ZEB・防災など適正なコストを実現する新たな建物・設計基準

健康/健康経営

施工プロセスの脱炭素化、自動化

上記課題を統合した提案・体制

ソフトソリューションを含むBCP

ニーズが変わっても、社会や顧客に必要とされる会社であり続けることを目指します。

プログラム 2026に従い、当社は2026年度に事業活動に

健康/健康経営

リモート・情報

リモート・情報

健康/健康経営

安全を踏まえた食の供給

上記課題を統合したライフサイクル設計（設計仕様・基準）

高層住宅への太陽光発電設備の設置技術【追加】施工の脱炭素化

再生可能電力の導入

施工の自動化・DX

サプライチェーンとの連携

リモート業務にともなうBCP体系
気候変動経営・脱炭素化を経営重要課題へ
経営

経営層のコミット
シナリオとマテリアリティ（経営重点方針）の更新

環境

生物多様性関連リスクと機会の抽出【追加】2023 年度の取り組み
人権やサプライチェーンなどの課題は、今後注力すべきマネジメン

新設したGX戦略部では、カーボンニュートラルの実現に向けた社会トの要素としてフロントローディングやDXなど、マネジメントの枠組みシステムの変革に対応するGX戦略を立案し、その実現に向けた施策組みを統括し、重要課題の対応方針の報告･協議を行う機関としてサナビリティ委員会で各部門に共有し、連携して取り組む体制を構築しています。
また、従来の環境マネジメントを推進する環境部に加え、中長期的家による外部レビューを受けています。

健康/健康経営
リモート業務にともなう就業体系

ステナビリティ委員会を新設しました。環境にかかわる方針は、サステ全体の統括および必要な基盤の整備を行います。
本社部門において、より戦略的な取り組みを目指しています。
GX 戦略部 活動の柱

ＧＸ戦略の企画立案
全社ＧＸ施策の統括および各施策の実務への導入のための推進● 変革を実現するための実行基盤の整備●ＧＸ戦略に関する事項の統括●●な環境戦略を立案するGX戦略部を新設し、GX推進に必要な技術をけ、事業活動に影響を及ぼす変化をふまえ、TCFD要件に適合する社内で「シナリオ分析プロセス」を開発し、「重要課題」を抽出・評価プロセス開発とシナリオ分析を行いました。シナリオを設定・想定のしたことで、手順やシナリオの独自性を確保しました。
また、既存の活改組（名称変更）をしました。

上、カテゴリー別にリスク・事業機会となる309の重要課題を評価･動と重要課題との関係、加えて将来のシナリオを示すことで、フジタ※GX：グリーン･トランスフォーメーションの略

抽出した結果、重要課題は「脱炭素」「災害･防災」「自然資本」「労働･の気候変動経営、事業展開の方向と背景を社内外に示すことができ健康」の4つの分野に集約されました。

るようになりました。これらのプロセスと重要課題は社内外に開示しなおプロセスの妥当性を確認するため、この分野に精通した専門社有車のEV化
管理

BCP体制のレビューの再構築作業と合わせて展開を予定しています。

シナリオ分析のプロセス

グリーンインフラ、ノー・ネット・ロスなど自然資本と共存するまちづくり

エネルギー転換

2023年度から、SDGs･ESG課題のうち、環境と社会の分野の取り2020年度、2021年度に部門横断的なワーキンググループを設技術減を目指します。
また、働き方の変化による心身の健康維持について会社

環境課題については特に温室効果ガスの削減を重要なエネルギー転換（再生可能エネルギー・既存エネルギー）リモート・情報

おける温室効果ガス排出量（総量）の2015年度比20％削

本計画では提案力の強化、既存セグメントでの尖った強重要課題

再生可能エネルギー+蓄電・蓄エネルギー技術（メタノール・バイオ燃料）

復旧工事（安全、スピード施工）
調達

当社は2022年度から新たにフジタ5ヵ年計画（2022年部門

脱炭素設計

顧客満足の追求

重要課題

脱炭素ています。

開発する部署として、技術センターの環境研究部をGX推進研究部にComment※シナリオ分析のプロセスは「“高”
環境レポート2022」をご参照ください。

フジタの GX 戦略

人間活動の影響で深刻な気候変動が進んでいることが明らかになり、温暖化を食い止めるために世界一丸となった取り組みが加速しています。建設業が関わる分野においては、主要材料の鉄鋼やコンクリート、建2022 年度の運用
気候変動経営・重要課題 4 分野の展開物の使用に関わるCO2排出が気候変動に大きな影響を与えています。

シナリオ分析で抽出した
フジタの重要課題（マテリアリティ）

当社では2050年カーボンニュートラル達成を目標に掲げていますが、そこに至るまでの道のりはまだ定かではありません。カーボンニュートラル達成に向けては、化石燃料中心の経済・社会、産業構造をクリーン4つの分野「重要課題」
を中期経営計画重点方針、部門長期戦略、技術開発戦エネルギー中心に移行させ、経済社会システム全体の変革、すなわちGXの実現が必須です。GX戦略部は、略、部門目標に反映・展開し、その結果、2022年度部門目標への展開率は79％となりました。目標の進捗管理や新たな課題は、部門･部署のマネジメントで監視･改善しています。

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フジタ
“高”
環境レポート 2023

脱炭素社会に向けた経済社会システムの変容を一早くとらえ、フジタが描く「未来のカタチ」を具体化するた

脱炭素

災害・防災

自然資本

労働・健康

めの、ビジョンと戦略の策定を行い、GXを推進してまいります。2023年度はCDP（気候変動）の評価の要件に基づく情報開示の準備を進めています。

経営改革統括部
GX戦略部長

菅原 玲子

フジタ
“高”
環境レポート 202312