統合報告書 202 2
2022年1月1日〜2022年12月31日

統 合 報告書 2 02 2

ピジョングル ープ で は 、社 員 一人ひとりが 大 切 に する企 業 理 念として「 P i g e o n D N A ・ P i g e o n W a y 」を 設 定しています。

■サステナビリティ■はじめに
History at a Glance

04

PVA

06

事業内容

08

■トップメッセージ▲

To Our Stakeholders

10

サステナブル経営の推進
事業競争力向上とビジネス強靭化

42

環境負荷軽減46

社会課題への貢献

52

存在意義のための人材・風土組織

56

強靱な経営基盤の構築■価値創造ストーリー

目次※新 Pigeon DNA / Way の詳細は P.14 Pigeon DNA・Pigeon Way についてをご覧ください。

中長期での価値創造並びに創出する企業価値について、一層ご理解を深めていただくことを目的として、「統合報告書」を発行しています。

赤ちゃんにやさしい未来像

20

サステナブルな成長のために

22

中期経営計画
第 8 次中期経営計画

75

会社概要
76

26

ピジョングループの事業体制

77

株式の状況

78

IR ツールクイックレファレンス

日本事業

32

編集方針

ける基本戦略や構造改革の取り組みをご紹介しています。

中国事業

34

ピジョングループの事業戦略

シンガポール事業

36

ランシノ事業38▲

ESG データブック

72

連結非財務データ

社外からの主な評価

統合報告書

インベスターズガイド

財務ハイライト・連結財務データ

24に関しての取り組みを報告するとともに、2023 年 2 月に発表した「第 8 次中期経営計画 ～サステナブルな成長のために～」におければ幸いです。

70

76「統合報告書 2022」では、対象期間における当社グループおよび各事業セグメントの業績や戦略、
そしてサステナビリティ（ESG）

サステナビリティに関する情報をより網羅的に報告する「ESG データブック」も公開していますので、併せてご一読いただ

取締役・監査役・執行役員

企業データ・連結対象会社

ピジョンのまた、本統合報告書とは別に、当社グループの業績推移について定量データを中心に報告する「インベスターズガイド」や、

60■データセクション■中期経営計画▲ ▲ ▲ピジョングループでは、株主、投資家の方々をはじめ、すべてのステークホルダーの皆さまに、当社グループの短期および1618

社外取締役メッセージ▲ ▲ ▲統合報告書 2022

Pigeon DNA・Pigeon Way

価値創造ストーリー▲ ▲ ▲ ▲

ピジョン

40

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲02▲ ▲ ▲ ▲

ピジョンの歩みと哺乳器の歴史

79

https://www.pigeon.co.jp/ir/library/inv_guid/
https://www.pigeon.co.jp/sustainability/databook/
Pigeon Integrated Repor t 202201

ピジョンの歩みと哺乳器の歴史

2013 Plastic
インドネシアで、伝統的なバティック柄のスリムタイプ哺乳器「Flexible」を追加

1986 Glass
初めての2005 Glass

ミルクの流量を調整できるフィルター

キャラクターボトル

バルブを搭載「K-8 型哺乳器」「スヌーピー柄 K型哺乳器」

1962 Glass2012 Glass2017 Glass

中国で、伸展乳首がついた

中国で、広口哺乳器

美しいフォルムとスリムタイプ哺乳器「Slim-Neck Bottle「自然实感」に干支柄を追加※海外では2014 年より「Flexible」と改称、Glass ガラスの哺乳器

19601963 Plastic

煮沸に強い

耐久性に優れた

第14 回東京都発明賞受賞

高密度ポリエチレン製「シリコーンゴム製乳首」「KP-8 型哺乳器」「L 型哺乳器」※初期は天然ゴムのみ

1976

ミルクの量が少なくても

201 1

日本では2017 年より「スリムタイプ哺乳器」という名称で発売

Plastic

欧米諸国を中心に、
ランシノブランドとして楽な姿勢で授乳できる、

1988 Glass

ボトルの首を曲げた

桶谷式 直接授乳に移行する「PV- 8 型哺乳器」

訓練用哺乳器「母乳相談室」

哺乳器販売開始

2007 Plastic

1964 Glass

耐衝撃性と耐熱性にお湯を注いだときの急激な優れたPPSU※製ボトル

温度変化に強い※ポリフェニルサルホン

1954 Plastic

ネジ部内側にミルクかすがガラス製「F 型哺乳器」

残らない衛生性に優れた持ち歩きやすい1962

プラスチック製

1950 Glass

Plastic

ピジョンが初めて飛び散りにくい広口哺乳器「母乳実感

採用したガラスのようなシリコーンコーティング」

透明感のT-Ester※製

2010

Glass Plastic

哺乳器哺乳の3原則に基づいたヒット商品
広口哺乳器「母乳実感」※（2代目）※中国では「自然实感」として発売
中国を除く海外では「Peristaltic PLUS」として発売
その後2014 年より「SofTouch Peristaltic PLUS」と改称

日本初の環境ホルモンを含まない「AP-4型、
AP-8型哺乳器」

PES※製ボトル「K 型哺乳器」※ポリカーボネート※ポリエーテルサルホン

1949 Glass1958 Glass

1979 Glass Plastic

ピジョンの前身である

赤ちゃんの自然な哺乳に着目、哺乳に適した同孚貿易が初めて発売した

後の哺乳器に大きな影響を与えた

膨らみのある乳首と広口哺乳器「キャップ式広口哺乳器」「A-4 型、A-8 型哺乳器」

ミルクが溶けやすい「Wide-Neck Bottle

ボトル「K 型哺乳器」

2003 Plastic
海外限定のボトル形状

with Peristaltic Nipple」

2021 Glass Plastic※「T-Ester」は、三菱瓦斯化学株式会社の日本およびそのほかの国における商標または登録商標です※シンガポール等の東南ア
ジアでは2022年より発売
日本では2023年より発売

中期経営計画原形となる「A 型哺乳器」

万一落としても破片が2000 Plastic

煮沸消毒に強いPC※製ボトル「スリムタイプ哺乳器」の赤ちゃんが滑らかに飲める「母乳実感」（初代）

総イソプレンゴム製乳首と現在の2022 Plastic

広口哺乳器

劣化しにくい

「S 型哺乳器」

2018 Glass

伸展乳首がついた「PW 型哺乳器」

日本初の軽くて2002 Glass Plastic

価値創造ストーリー

1965 Plastic

日本初のイラスト入り

トップメッセージ

広口哺乳器「母乳実感」

耐熱ガラスを使用「A 型哺乳器」

1956 Glass

はじめに

Plastic プラスチックの哺乳器

1957 Plastic

かわいいデザインの広口哺乳器「母乳実感 myPrecious」

with Peristaltic Nipple」※発売

おっぱいのようなやわらかさとラッチオンライン※で進化した広口哺乳器「母乳実感」（３代目）※中国では2021年より発売
中国を除く海外、および日本では2022年より発売

赤ちゃんとママのために最良の哺乳器を作りたい。その想いは、わずか数

ピジョンの哺乳器は、母乳育児を阻害しないために、「赤ちゃんがおっぱいを飲むときと同じような哺乳運動ができる

人からスタートした設立の時代から今に至るまで、何一つ変わることはあ哺乳器」を目指しています。その目標に近づくため、設立当初から行っているのが、赤ちゃんの哺乳研究。当初は哺乳りません。

器の底にカメラをつけて観察していた赤ちゃんの舌の動きも、今では超音波で確認できるようになりました。最近で現在、さまざまな商品・サービスをグローバルに展開しているピジョンです

はママの乳首のやわらかさを計測する装置も作り、舌運動に大切な「乳首」のやわらかが、設立直後はその原点である哺乳器の開発に夢中でした。当時主流であっさについての研究をするなど、哺乳研究は進化を続けています。また、材質や製法とたびんに乳首をかぶせる直付式は、乳首がつぶれて飲みにくいだけでなく、いった技術分野の革新にも挑み続け、製品開発に結び付けていく姿勢は、今日の当社

衛生面の課題もありました。
「もっといい哺乳器を作ろうじゃないか」。こうにも変わることなく受け継がれています。赤ちゃんの哺乳運動のメカニズムは世界共して生まれたのが日本初のキャップ式哺乳器です。それは、空気の導入孔を通です。グローバルでも高い優位性を持つ当社の哺乳器は、現在数多くの国と地域で備え、ミルクやさく乳した母乳の出る量も調節できる画期的なものでしたが、発売されています。特に日本や中国では No.1ブランドとしての地位を確立し、台湾、

値段も高く会社の知名度もないためヒットしませんでした。しかし、その後インドネシア、タイなどアジア各国を中心に高いシェアを維持しています。しかし、も「最良」を目指して開発・改良を重ね続けた哺乳器は、将来の礎となる商品

当社は現状に満足せず、乳首はもちろん、びんの形状や材質なども、さらなる進化へと成長していきました。

に向けて考え続けています。よりよい商品を作ることが世界の赤ちゃんとご家族の幸

データセクション

哺乳器の開発にゴールはない。

サステナビリティ

ピジョンの歩みは、哺乳器の進化の歴史です。

せにつながる。そんな想いを持って、研究開発を進めています。

02

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 202203

His tor y a t a Glance2015 年
段差をラクラク乗り越えられる
シングルタイヤのベビーカー
Runfee（ランフィ）発売
2021 年

ママのおっぱいのようなやわらかさと弾力性にこだわり、母乳育児との売上高 売上高
スムーズな併用をアシストする哺乳器 （百万円）（百万円）「母乳実感 ®」をリニューアル
120,000120,000

ピジョングループは設立から 60 年以上にわたり、赤ちゃんとご家族の幸せを願って研究開発を続けています。
高い競争優位性を持つ商品・サービスを提供し、お客様に支持されるブランドとして成長しながら、世界中で事業を展開しています。これからも「Pigeon Way 」に基づいた企業活動を通して、誰もが安心して子育てができる社会の実現を目指し、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にしていきます。

1992 年
片手で取れる Box タイプのティッシュ方式「おしりナップ」発売

時価総額
時価総額

1994 年
日本初のベビー用 UV ケア商品
「UV ベビースキンケア」発売

1974 年

初の海外出張所をシンガポールに開設

1985 年

1997 年

1975 年

世界初のノーバインダー製法「おむつライナー」発売

1957 年

1976 年

2002 年PIGEON（SHANGHAI）CO., LTD.

〔中国・上海〕設立

2004 年LANSINOH LABORATORIES,INC.

〔アメリカ〕をグループ化

80,000 80,000

60,000 60,000

ベビー電子体温計「チビオン」発売

1988 年
株式を店頭登録40,000 40,000
2,000 2,0002014 年

口唇口蓋裂（こうしんこうがいれつ）の赤ちゃん向け哺乳器「P 型哺乳器」発売

社名をピジョン株式会社に変更

4,000 4,000

2009 年PIGEON INDIA PVT. LTD.〔インド〕設立

1977 年

1966 年

100,000100,000

1987 年

世界初「赤ちゃん専用ゴム製歯ブラシ」発売

株式会社ピジョン哺乳器本舗として神奈川県茅ヶ崎市に設立

東京証券取引所 市場第一部に上場

6,000 6,000

価値創造ストーリー

1949 年
ピジョンの前身である
同孚貿易（どうふぼうえき）設立

日本初の完全立体成型母乳パッド「フィット」発売

時価総額時価総額（億円）（億円）

ランシノブランド初となる「産前・産後ケア」商品発売

トップメッセージ

成長に合わせて飲み口が替えられる「マグマグ」発売

1982 年

売上高売上高2021 年

はじめに

2002 年
赤ちゃんが滑らかに飲める伸展乳首がついた
広口哺乳器「母乳実感」（初代）発売海外売上高比率が50％を超える1966 年

20,00020,000

ピジョン商品、海外への輸出開始

0
1958/1月期
1958/1月期

1968/1月期
1968/1月期

1978/1月期
1978/1月期

1988/1月期
1988/1月期

1998/1月期
1998/1月期

00

中期経営計画1968 年
世界初の赤ちゃん用「固形パウダー」
を発売
0

2008/12008/1
月期 月期
2019/12019/1
2022/12月期 月期
2019/122019/12 2022/12（11ヵ月）（11ヵ月）

1970-1982

1983-1999

2000-2006

2007-20122013-20182019-

ピジョンの始まり

総合育児用品メーカーへ成長

海を渡る、介護事業も始める

東証第一部に上場、
パブリックカンパニーへ

中国、そして世界へ

グローバル化の加速

Pigeon Way の下、世界のピジョンが 1つにさらなるブランド力の向上を目指して2019年、中国事業を大きく発展させた北澤憲政が6代目社長に就任。Pigeon Way の使命（ M i s s i o n ）を 存 在 意 義（ Purpose ）へ進化させ、「赤

1957年、ピジョン哺乳器本舗

1966年、「ピジョン株式会社」

ピジョンは、1966年にはすで

2007年、大越昭夫が4代目社

2013年、タイやアメリカなど

へ社名を変更。
ピジョンは、
多に海外への輸出を始めてお1983年、仲田洋一が2代目社長に就任。
1988年には、株式公開

2000年、創業家出身ではない（現 ピジョン株式会社）が産初の社長として松村誠一が3長に就任。インド・トルコ・マ

で豊富な海外経験を積んだ山

声をあげました。初代社長の彩な育児用品を開発、発売すり、1974 年に海外拠点 1 号と（店頭登録）を実現。その後、代目社長に就任。
当時、売上高

レ ー シ ア・韓 国 な ど へ 進 出

下茂が5代目社長に就任。
その仲 田 祐 一 は 、次 代 を 担 う 赤ることで急成長を遂げ、総合なるシンガポール出張所を

1995年に東証第二部、1997年

比率10％にも満たなかった海

し、海外事業を加速させまし

経 験 を 通 じ て 、全 世 界 の ピ

ちゃんの幸せを願い、「哺乳器

育児用品メーカーになりまし

設立しました。また1975年にに は 第 一 部 に 上 場 し 、パ ブ

外事業を成長ドライバーと定た。一方、少子化が進む日本

ジョン社員の
「心」
と
「行動」
が

は、
夢の持てる分野であり、優た。しかし、1969年、赤ちゃん

は、介護事業にも乗り出しまリックカンパニーへの道を進め、
2002年に中国へ本格進出

市場においても、ベビーカーに害がないレベルの量であっす。この先の日本市場の少子

んでいきます。また 1991年にしました。
また2004年に、欧米などの新規商品事業へ参入1つになることの重要性から、2014年にPigeon Way を策定

ちゃんをいつも真に見つめれた商品づくりに励めば必ず成功できる」と信じ、日夜、商たものの、乳首１個から微量化に対し、海外や介護の分野

常総研究所（現 中央研究所）を諸国にて母乳関連商品の販売し、積極的な成長戦略を実行しました。グローバルで着実

ちゃんにやさしい場所にし品改良にまい進しました。

のホルマリンが検出され、おに拡大を開始していった時期

設立し、1993年には保育サーを行っていたLANSINOH

していきました。また、さらに実績を伸ばし、
2018年には、ます」としました。また事業

客様から抗議や返品を受けるでした。

ビスにも進出。さらに1990年

LABORATORIES, INC.をグルーなる企業成長を求め、人事制

売上高1,000億円規模の企業戦略として、ブランド力の向事態となりました。この教訓には、海外初の生産拠点をタプ会社化し、事業の規模と領域度をはじめとした社内改革へと発展させました。

は、現在の品質管理に対するイに設立。ピジョンを力強いを世界中へ広げました。

も徹底して行いました。

高い意識やお客様相談室の設発展へと導きました。

データセクション

1958-1969

サステナビリティ

1957

続 け 、こ の 世 界 を も っ と 赤

上、ESG / SDGs の取り組み
強化を掲げ、さらなる成長を目指しています。

立にもつながりました。

04

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 2022

05

PVA

PVA：企業価値の向上を目指したピジョン独自の経営指標

PVAツリー（2022年12月期）

PVA は、NOPAT（みなし税引後営業利益）から資本コストを差し引いて算出しており、事業活動によって資本コストを上回る企業価値をどれだけ創造できたかを評価するものです。PVA は資金や資源などの限られたリソースをどれだけ効率的に活用し、リターンを最大化できたかを「率」ではなく「絶対値」で最終的に評価する設計とすることで、事業の縮小均衡を防

全社連結
上：2022年12月期計画
中：2022年12月期実績
下：2021 年 12月期実績
単位：百万円NOPAT※
計画 9,940
実績 8,537
前期 9,335※（算出式）PVA ＝ NOPAT - 資本コスト（投下資本 × WACC ）※加重平均資本コスト

PVA
計画 6,099
実績 4,6 1 7
前期 5,600

投下資本
計画 76,831
実績 78,381
前期 74,7 18

固定資産て活用しています。グループ全体での PVA の活用はもちろん、各事業や会社単位での PVA 管理も実施しており、その達成度
は常勤取締役の報酬体系にも組み込まれています。

利益に偏重しがちだった社員の意識も、キャッシュ・フロー経営や企業価値の考え方など、さらに高い視点を持つきっかけに

運転資本
計画 2 1,31 1
実績 23,966
前期 2 1,641

計画 32,956
実績 33,189
前期 30,01 5

ピジョンでは 2013 年より PVA を導入し、グループ全体の収益性・効率性・成長性の 3 つの要素を同時に追求するツールとし

PVA の考え方や PVA ツリーの浸透が当社グループ内で進むことで、その向上への改善ポイントや打ち手が明確になっただけ
でなく、PVA の共通言語化によって目的が共有されることで、部門間の連携も活発になっています。加えて、以前は売上高や

税金

WACC
共通 5.0%※税率は30％
注：資産・負債項目は期首・期末平均値を使用。

売上原価

計画 4,260
実績 3,659
前期 4,001

現金他資産･負債
計画 22,563
実績 2 1,226
前期 23,062

計画 50,600
実績 50,087
前期 49,008

売上債権
計画 15,51 2
実績 16, 1 14
前期 15,670

販管費
計画 33,900
実績 32,638
前期 30,735

棚卸資産

価値創造ストーリー

PVA の導入と活用

売上高
計画 98,700
実績 94,92 1
前期 93,080

計画 14,200
実績 12, 1 95
前期 13,336

トップメッセージ

止し、さらなる事業成長へ確実につなげることを企図しています。

営業利益

はじめに

ピジョンは、経済的付加価値をベースにした独自の PVA（Pigeon Value Added）を重要な経営指標として位置づけています。

計画 12,027
実績 14,0 1 2
前期 12,041

仕入債務
計画 6,227
実績 6, 160
前期 6,070

中期経営計画もなっています。PVA 浸透策として、経営層だけでなくグループ全社員が PVA を理解できるよう社内勉強会等を開催したり、

PVA の構成要素を右図のようにツリー状に分解したりすることで、一人ひとりの業務が各構成要素にどのように貢献できるのかの可視化などに取り組んでいます。
また、PVA ツリーを対外開示することで、ステークホルダーとの対話や議論にも活用しています。
ピジョンでは引き続き PVA を活用し、企業価値のさらなる向上に努めます。

サステナビリティ
データセクション

06

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 2022

07

事業内容

取扱商品／サービスピ ジ ョ ン グ ル ー プ の 今（ 2 0 2 2 年 1 2 月 3 1 日 時 点 ）ベビー、ママ関連用品／保育サービス／事業所内保育運営受託／幼児教育サービス

し続けているベビー用品のグローバルリーディングカンパニーです。

事業環 境／ピジョングループの強み（2020年 12 月期より、当社グループの事業セグメントは「日本事業」「、中国事業」、「シンガポール事業」「、ランシノ事業」の４セグメントとなっています。
）

売上高

17.8%

38.3%

16,917百万円

連結※2

12,195 百万円

36,323 百万円

率：

12.8%

率：

4.1 %

日本事業

1,491 百万円

連結売上高※1

中国事業

取扱商品／サービス

中国事業

シンガポール事業

14.9%

36.6%

14,153百万円

2,140 百万円
1,154 百万円

年以上

※ 3 ROE：自己資本純利益率、分母はいずれも期首・期末平均※ 4 ROIC：投下資本利益率（NOPAT/ 投下資本、税率は 30.0%、投下資本は期首・期末平均を使用）

08

Pigeon Integrated Repor t 2022

ピジョンブランドにて、哺乳器・乳首、スキンケア商品を中心に新しいライフスタイルを提案し、中国では常時数百種類の商品を市場に展開しています。中国国内に基幹商品の生産工場と販売会社の両方を有しており、効率的な生産・供給体制の下、拡大する E コマースへの対応を強化しています。

取扱商品／サービス

ベビー、ママ関連用品

シンガポール事業
主に ASEAN・インド・％中東諸国・オセアニア

海外売上高比率

63.9

％

3,803

事業環 境／ピジョングループの強み

ピジョンブランドにて、ベビー、ママ関連商品を販売しています。特にインドネシア・インドを重点市場と位置づけ、各地域の多様なニーズに応えるために、現地パートナーとの協業を含めた生産および販売体
制の強化を進めています。加えて、中東・オセアニ
アでのさらなる事業拡大を目指しています。

取扱商品／サービス

ベビー、ママ関連用品

グローバル従業員数名●販売・サービス：4 拠点 ●生産：4 拠点

データセクション

以上

10.9

事業環 境／ピジョングループの強み

サステナビリティ

％

設立

60

6.8%

R O I C ※4

進出国・エリア数90率：※ 2 連結営業利益はセグメント利益の調整後の数字となっており、調整内容は主に当社の管理部門等に係る費用です

R O E ※3

11.4

15.1%

ランシノ事業

34,776 百万円※ 1 連結売上高はセグメント間取引消去後の金額となっています率：

主に中国・韓国・東アジア●販売・サービス：3 拠点 ●生産：2 拠点

中期経営計画中国事業

ベビー、ママ関連用品

29.9%

率：

価値創造ストーリー

10,408 百万円

百万円〈売上比率〉

シンガポール事業

出生数 減少が懸念される市場ですが、ピジョンは60 年以上にわたる哺乳や乳幼児の発達研究を基に生み出された高品質な商品を幅広く展開し、業界でのリーディングカンパニーとして広く認知されています。その信頼を活かし、子育て支援やヘルスケア・
介護においても競争優位性のある新商品投入や品質向上などの施策を徹底しています。

トップメッセージ

日本事業

94,921

日本 事 業

営業利益

ランシノ事業●販売・サービス：4 拠点 ●生産：3 拠点

はじめに

介護・老化予防用品／介護支援サービス

日本でのピジョン株式会社設立以来、60 年以上にわたり世界中の赤ちゃんとママ、そしてそのご家族をサポート

ランシノ事業
主に北米・欧州・中国●販売・サービス：6 拠点 ●生産：1 拠点

事業環 境／ピジョングループの強み

ランシノブランドにて、母乳育児関連商品を販売しており、主要市場である米国を中心に主力の乳首ケ
アクリーム、母乳保存バッグなどが強く支持されています。哺乳器、産前・産後ケア商品カテゴリの拡充を図りながらブランド強化に取り組み、イギリス・ドイツなどの欧州、中国などへの事業拡大も進めています。

ピジョングループの事業体制 P.77

Pigeon Integrated Repor t 202209

To Our S t akeholder s
第 7 次中期経営計画を振り返って

4 事業制を活かした商品戦略は軌道に乗るより厳しい経営環境の中で、
2022 年度の業績は未達に商品戦略では、コロナ禍でも世界の主要市場で哺乳器の新第 7 次中期経営計画の最終年度である 2022 年度が終わり権限移譲を進め、それぞれの市場特性に合致する商品開発ました。ブランド戦略、商品戦略、地域戦略の３つの基本を迅速に進める体制が強化されています。

方針の下で、各事業部が地域特性に合わせた施策をス

コロナ禍でも E コマースを中心に 3 年間、ほぼ毎年成長を続

ピーディに展開することで成長を推し進めてきましたが、けてきたランシノ事業は、出産前後の母体ケアに焦点を当て

想定外の新型コロナウイルス感染症のパンデミックが世た産前・産後ケア商品を市場に投入し、消費者の心を捉え界各地で断続的に発生し、タイムリーに対策を講じきれ

着実に売上を伸ばし、新しい商品市場を創出しています。

ず、とても苦しい 3 年間でした。感染症の流行による種々中国事業では、3 才以上のお子さまをターゲットにしたモデルを発売しました。また、各市場に精通した 4 事業への次中期経営計画期間では、リニューアルを含めグループをもたらしうるリスクと捉えています。

全体で毎年約 250 品目の新商品を投入してきましたが、こうした環境下で、2022 年度の業績は計画を下回る厳しい

この「ものづくり」の強化は、ピジョンのサステナブルな結果となりました。売上高は前期比 2.0％増の 949 億円と成長に欠かせない重要な要素だと再認識しています。

トップメッセージ

スキンケア商品が好調なスタートを見せています。第 7

みられた出生数の急激な減少は、当社事業に大きな影響

はじめにの影響に加え、日本、中国、韓国、欧米などの多くの国でなったものの、営業利益は同 8.6％減の 121 億円、経常利益は同2.3％減の85億円と、増収にもかかわらず減益となりました。特に、中国・上海での 2ヵ月近いロックダウンで販売会

ビジネス機会と課題
課題はサプライチェーンと日本事業社と工場での稼働停止を余儀なくされたことが大きく響き

第 7 次中期経営計画で推進したブランド戦略、商品戦略、地ました。ピジョン独自の経済付加価値を示す PVA（Pigeon

域戦略は、一定の効果がみられましたが、コロナ禍によってValue Added）、キャッシュ・フロー経営における資本効率

新たな課題も顕在化しました。

を示した CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）、

一つはサプライチェーンです。世界的なパンデミックの中で、ROE（自己資本純利益率）や ROIC（投下資本利益率）といっ

物流・供給・販売体制の違いによって各市場の業績も明暗がた主要経営指標も、第 6 次中期経営計画の最終年度（2019 年

分かれました。コロナ禍等の有事においては、直販モデルに比12 月期）を下回る厳しい結果となり、今後、しっかりと経済

べて代理店経由での販売が苦戦していたこともあり、今後は価値の向上を図ることが命題だと認識しています。

地域特性や過去の実績を鑑み、見直しを進めます。生産体制

中期経営計画代表取締役社長

価値創造ストーリー

同 8.1％減の 134 億円、親会社株主に帰属する当期純利益はについても、自社生産だけでなく、現地サプライヤーとの協力

厳しい経営環境下で再確認できた強いブランド力

サステナブルな成長基盤を強化する

一方で、コロナ禍は、平時には見えづらい当社の強みを再認の国内の消費意欲の減退や、原材料費等の高騰といった識する機会にもなりました。その一つはブランド力です。中

利益圧迫要因がそのまま業績に表れており、今後、さらな国事業においては、2022 年に中国・上海での 2ヵ月近いロッ

る高付加価値商品の展開に加えて、再度の価格改定等もクダウンの影響で、売上高が前年割れとなりました。しかし、検討しながら収益性の改善を図っていきます。

中国で毎年開催される E コマースの一大セール「618 商戦（6 月18 日）」や「ダブルイレブン（11 月 11 日）」では、当社の得意とすします」を存在意義として事業を展開しています。
コロナ禍を経て、人々の生活様式や価値観の変化はもちろん、世界各地での一時的な出生数の急減、育児用品に対するニーズや購買行動など、世界は急速に変化しています。
当社グループはこの激しい環境変化に対応し持続的な成長を実現すべく、事業を推進するうえで重要なベースとなる「Pigeon Way 」の進化とともに、存在意義の実現に向けた重要課題（マテリアリティ）の更新など、社員一人ひとりが存在意義をしっかりと見据え、その実現に向けた活動に全力で取り組める体制を構築しています。また 2023 年 2 月には、サステナブルな成長を支える基盤づくりを主旨とした第 8 次中期経営計画（2023 年～ 2025 年）を策定・発表しています。
10

Pigeon Integrated Repor t 2022

る哺乳器並びにベビースキンケアカテゴリで依然として強い

中期経営計画 P.24 ～ 25

ポジションを維持しています。加えて、それら以外の商品カ

事業機会は、未開拓の約 1 億人の市場にありテゴリでも売上高ブランドランキングの上位を初めて獲得すコロナ禍等の危機による出生数の急減はリスクとなりえまるなど、E コマースの浸透する中国市場で、一層ピジョンブラ

すが、現在ピジョンがリーチできている赤ちゃんの数を見

ンドの強さが発揮されている手ごたえを感じますし、日本事

ると、世界的には依然、非常に大きな成長余力があります。

業をみてもインバウンド需要が剥落したコロナ禍でも高い競世界の年間出生数は約 1.3 億人※１ですが、私たちの既進出市争力を維持しています。また、インターブランドジャパン主場の出生数は約 7,300 万人であり、そこに所得水準等を考慮

催の「Best Japan Brands 」に 4 年連続で選定され、2023 年は73 位にランクインしました。そのほかにも、多くの国・地域

たない 3,000 万人程度です。つまり、世界には約 1 億人ものでロックダウンが実施された東南アジアでも、規制が解除さ

未開拓な市場が残っており、シンガポール事業やランシノ事

れるとその直後からいち早く売上が回復しました。これもブ業が展開する既進出市場でも、まだ当社商品を届けられてランドの強さに支えられたものだと分析しています。

いない赤ちゃんやご家族がたくさんいるということです。

データセクション

ピジョングループは、「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にもう一つ、地域としての課題は日本事業です。コロナ禍でサステナビリティ

存在意義を軸に関係も考慮しつつ最適化を図り、収益力の強化につなげます。

すると、当社が実質カバーできている層は世界の 3 割にも満

※ 1 当社調べ

Pigeon Integrated Repor t 2022

11

To Our S t akeholder s

第 8 次中期経営計画で、サステナブルな成長基盤を再構築する
課題と事業機会を整理し、2023 年からの 3ヵ年の第 8 次中

未開拓地域での事業展開も本格的に探索を開始

過去最高の売上高の達成を目指す

ループ全体の収益力をさらに高めていきます。

先ほど、当社にとって世界の巨大市場が未開拓のまま残っ

既存領域の強化と新規領域の探索・育成を通じて、第 8 次ていることをお伝えしました。なかでも当社が未進出の国・

中期経営計画の最終年度となる 2025 年度には、売上高4 事業での新たなチャレンジ：キーワードは

1,138 億円、営業利益 160 億円、営業利益率 14.1％の目標をのうち、年間約 4,500 万人の出生数を抱えるアフリカ地域掲げており、過去最高の売上高を目指します。また、ROE「エイジアップ」「女性ケア」「パパ」には、10 年スパンの長期視点で、ピジョンブランドでの販は 14.0％以上、ROIC は 15.0％以上、そして PVA は 70 億円

バルでの経済、政治、環境変化に対応したビジネス構造の既存の４事業では、中核顧客ターゲット層の拡張にも挑戦

売拠点を作ることも含めて新規市場開拓を進めていきます。

という財務 KPI を掲げ ています。3 年間で 得られる営業再構築～」をテーマに掲げました。

します。キーワードは、「エイジアップ」「女性ケア」「パパ」

アフリカ以外にも、ピジョンブランドでは東南アジアや中キャッシュ・フロー約 340 億円のうち、約 120 億円を成長投

第 7 次中期経営計画での３つの基本戦略「ブランド戦略」

です。

近東、ランシノブランドでは欧州でのさらなる進出拡大も資に振り分け、そのうえで株主還元については、連結業績「商品戦略」「地域戦略」を深化させ、「既存領域」では持続

エイジアップについてはすでに中国でも展開していますが、視野に新規市場を探索します。実は私は、コロナ禍を経てや財務状況等のさらなる改善とともに、現在の配当水準を的な成長を追求すると同時に、「新たな成長領域」の探索・対象年齢を 3 才以上にも拡張したスキンケア商品などの育ようやく昨年、複数の地域に海外出張に行くことができま維持したうえで安定的な配当の実施を継続する方針です。

育成にも注力します。

成を図ります。また、妊娠期間中のプレママに向けては、ラした。その中でも中近東は、コロナ前後で非常に大きなンシノの産前・産後ケア商品を世界的に展開していきます。

環境変化があり、驚きを超えて感動すら覚えました。女性

分娩後の母体が妊娠前の状態に戻るまでの約 6 週間の産の社会進出、そして 3 年前には影も形もなかったＥコマー

褥期には、ママの身体にはさまざまな変化が伴います。ランスの勃興を体感し、中近東に芽吹く成長市場を見つけ、とシノブランドはこれまで、慣れない授乳開始期に感じる乳てもうれしい気持ちになりました。

既存領域では、ピジョンが優位性を発揮してきた哺乳器と頭の痛みを和らげ、赤ちゃんが口にしても問題のない乳首

このような環境の変化をタイムリーにキャッチし、成長市

ベビースキンケアをさらに強化することで競争優位性に磨ケアクリームなどの代表的な商品で、世界各国のママたち

場の開拓につなげていきます。

きをかけます。

から支持されてきました。この強みを産前・産後ケアカテ

特に、収益性の改善が最重要課題である日本事業では、価ゴリでも発揮し、次の柱へと育成します。

の改善につなげます。また、今年 8 月には新たに静岡県富の開発体制を強化し、「これぞ、日本のピジョン」と感じさせ男性の育児支援に向けて、ピジョンのノウハウを提供していく

定量目標
売上高+6.2 %

実績

構成比

計画

構成比

3 ヵ年 CAGR

グループ連結 3ヵ年 CAGR
2022 年

+9.5%

営業利益

【3ヵ年成長イメージ】

2025 年（第８次中計最終年）「パパ」のキーワードは言うまでもなく、男性の育児支援を

単位：百万円中国でも、哺乳器は市場シェア 50％の奪取を目指し、商品主眼に置いた商品・サービスです。これには、男性の育児ラインアップの充実や販売強化等に取り組みます。
アボカド

参加を推進する社会への啓発活動も含みます。

売上高94,921100.0%

113,800

100.0%

6.2%

シリーズ、柚子シリーズなどが好調なベビースキンケア商品

赤ちゃんは、いつ見てもかわいらしく、できるだけ長く一緒

売上原価

50,08752.8%

57,300

50.4%

4.6%

についても、より月齢の高いお子さま向け商品を拡充しなにいたいと思いますよね？ 私自身も 2 児の父親で、当時息売上総利益44,83447.2%

56,500

49.6%

8.0%

がら、厳しいゼロコロナ政策からの回復が期待できる中国

子たちの沐浴は私が担当していました。しかし、今考える

販管費

32,63834.4%

40,500

35.6%

7.5%

市場での需要を取り込んでいきます。また、中国事業が主ともっと育児に参加する余地はあったと思いますし、今は営業利益

12,195

1 2.8%

16,00014.1 %

9.5%

体となり、中国市場の E コマースのノウハウを活かした北米

当時よりも女性の社会進出が期待されているからこそ、家市場へのピジョンブランド参入を進めることで、さらなる売

庭での育児の役割を、パパも積極的かつ主体的に担える

経常利益

13,465

14. 2%

16,00014.1 %

5.9%

上拡大を図ります。

社会に変えていく必要があり、ひいてはそれが安心して子

親会社株主に帰属する当期純利益

8,581

9.0%

10,400

9.1%

6.6%

当社には男女関係なく 1 ヵ月間の育児休暇を取得できる

けた広口タイプの哺乳器へと切り替え、ベビースキンケア「ひとつきいっしょ」という制度があり、2016 年 1 月期以来、商品の強化と併わせて、売上・利益率の伸長につなげます。

男性社員の取得率が 7 年連続で 100％となっています。日

特に主要国のインドネシアやインドでは毎年 2 桁成長を目

本では昨年 10 月から、産後パパ育休（出生時育児休業）の標に掲げて事業の拡大を図ります。販売体制の見直しと同適用が始まりましたが、パパの育児休暇取得が当たり前

時に、現地パートナーとの強固な協力関係を基に、ものづに定着した当社の制度整備・運用の知見などを広く社会

くりの体制も強化します。

にも共有することで、パパの育児参加機 会を高め、社会

また、ママサポートを軸とするランシノ事業では、新モデル

全体が赤ちゃんをやさしく迎え入れる基盤づくりに寄与を投入予定のさく乳器に加え、好調な産前・産後ケア商品

していきます。そして、赤ちゃんを真に見つめ、育児をするを主力カテゴリへと強化・育成します。欧米や中国での伸ことの大変さ、喜びと向き合ってきた当社だからこそ提供

長も引き続き期待できるため、トルコ工場の生産能力の増できるサポートを通じて、一人でも多くの方が、赤ちゃんの強も視野に、事業成長を牽引していきます。

いる時間を幸せに感じられるよう活動を促進したいと思

このように、４事業での自己完結体制を強化し、市場特性います。

Pigeon Integrated Repor t 2022

150,000

売上高

営業利益

113,800
100,000

94,92150,000012,19516,0002022 実績

2025 計画【為替レート】2022 年通期実績：1 ドル 131.55 円 1 元 19.50 円 第８次中計（想定）：1 ドル 130.00 円 1 元 19.50 円

データセクションどもを産める社会の実現にもつながると考えています。

リムタイプの哺乳器を、今後は、よりママのおっぱいに近づ（百万円）

サステナビリティる商品の創出を図ります。

シンガポール事業では、これまで哺乳器の主流であったス

中期経営計画

士市に新工場を竣工させる予定で、赤ちゃんの肌研究など

第 8 次中期経営計画

第 8 次中期経営計画 P.26 ～ 39

価値創造ストーリー

既存領域：商品戦略の核は哺乳器とベビースキンケア

トップメッセージ

期経営計画では、「サステナブルな成長のために～グロー

格改定と商品ポートフォリオの見直しを図ることで、収益力

12

地域では約 5,700 万人もの赤ちゃんが毎年生まれます。こはじめに

ビジネス構造の再構築でサステナブルな成長へに合 致した生 産・販売体 制を革新させることで、当社グ第８次中期経営計画 資本政策・株主還元【キャッシュ・フロー】

営業キャッシュ・フローの増加（3ヵ年）：約 340 億円【投資】成長のための投資（3ヵ年）：約 120 億円【株主還元方針】
連結業績や財務状況等のさらなる改善とともに、
現在の配当水準を維持したうえでの安定的な配当継続【1 株当たり配当金推移】
90【第 8 次中計最終年度財務 KPI 】
ROE ※ 1 14.0% 以上
ROIC ※ 2 15.0% 以上
PVA
70 億円以上を目指す※ 1 ROE：自己資本純利益率、分母はいずれも期首・期末平均※ 2 ROIC：投下資本利益率（NOPAT/ 投下資本、税率は 30.0%、投下資本は期首・期末平均を使用）

70

72

74

76

2019

2020

2021

2022

76

60
30
0
（円）

2023

（予想）

（年）

Pigeon Integrated Repor t 2022

13

To Our S t akeholder s

赤ちゃんの未来のために、
脱炭素・循環型・自然共生社会を実現する「 Pigeon Way 」の更新

重要課題の一つ目、「事業競争力向上とビジネス強靭化」に事業を推進するうえで、「私たちは何を目指しているの向けては、第８次中期経営計画の具体的な施策としてご説か」を明確に示すことがとても重要です。そこで、今年 2

明したとおりです。二つ目の「環境負荷軽減」は、明日生ま

月、社員の心や行動の拠り所である「Pigeon Way 」をよれる赤ちゃんの未来に豊かな地球を残すために取り組むべ

りシンプルで分かりやすい構成に更新しました。

き課題であり、昨年 12 月には、脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会を目指した目標を策定し、「Pigeon Green Actionの 核 で あ り こ の 先 も 貫 い て い く も の と し て、従 来 のPlan 」として発表しました。

「Pigeon Way 」から独立させ、「Pigeon DNA 」と位置づけ

第７次中期経営計画期間では、E（環境）や S（社会）の取りました。

組みについて現状把握・情報開示を前進させ、世界的なESG 投資インデックスにも選定されるなど、外部からも高い評価をいただきました。二酸化炭素の排出量も、当初想定

えています。また、そもそも挑戦には失敗がつきもので見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所

以上の削減を達成しました。今後も脱炭素社会の実現に向す か ら、挑 戦 し た こ と を 称 え、失 敗 は 咎 め な い カ ル

取締役会は、社外取締役が過半を占め、議長も独立社外取締役ににします」をその中心に据えました。これにより、社員がけて、2050 年までの温室効果ガス（GHG）排出量ネットゼロ

チャーが根付くことが、組織にイノベーションを生み重要課題の五つ目は「強固な経営基盤の構築」と、グルー

日々の活動の中で存在意義の実現を強く意識し、事業を（Scope 1 & Scope 2）を目指します。さらに Scope3 温室効出すと思います。素養のある人材を、敢えてチャレンジ

プガバナンスも含めたコーポレート・ガバナンスの強化推進していくことを期待しています。

果ガス排出量の算定も進めており、SBT（Science Based

ングな課題に向き合う環境に送り込み、次代を担う人を掲げています。今年からピジョンの取締役会は、初めて

Target）認定取得を目指し、SBT 基準に準拠した目標に沿う材へと育てていきます。

社外取締役が過半数を占める構成となり、取締役会議長

Pigeon DNA・Pigeon Way P.16 〜 17

形で具体的なロードマップを描いて取り組みます。また、メーカーとしてサステナブル調達を推進し、循環型のもの「赤ちゃんにやさしい未来像」の策定

づくりも加速させます。

も鳩山独立社外取締役が務めるなど、ガバナンス体制としてはかなり完成形に近づいてきました。実効性の高いガバナンスを通じて、各事業の積極果敢な挑戦を後押しし、中長期的な企業価値向上につなげます。
強固な経営基盤の構築 P.60 〜 71

ダイバーシティは重要課題。
女性管理職比率をさらに上げていく

挑戦することを臆さない組織風土へ

私は動物の生態を紹介する書籍を愛読していますが、最後に来 像 は、さ ま ざ ま な 国・ 地 域 で 働 く 社 員 や、地 域・ コ

重要課題の三つ目「社会課題への貢献」と四つ目「存在意常々、自然界は企業経営にも参考になる事象にあふれ

この統合報告書では、長年研究開発に力を注いできた哺乳

ミュニティ、環境、福祉等の有識者、一般のママ・パパと義実現のための人材・組織風土」は、特に S（社会）に関ていると感じます。例えば、集団行動をするアリには働器の変遷をご紹介しています。

のディスカッションを行い、そこで得たアイデアを基にわる部分です。母乳バンクの取り組みでは、2022 年にはき者のイメージがありますが、実はその 2 割は非常時に

私は以前、中国の瀋陽故宮博物院で、清朝前期（17 世紀）の哺策定しました。この未来像があることで、ものづくりの前年から 2 倍以上（364 人→ 813 人）の赤ちゃんにドナー対応できるよう敢えて手を空けているといいます。同

乳器やゆりかごを目にしました。時代が変わっても人類がヒントにもなり、また自分の仕事がこれらの未来につな

ミルクが提供され、早く小さく生まれた赤ちゃんをサじアリでも働き方が異なるものの、それぞれが役割を必要とするベビー用品は変わらないことを確認し、とてもがっているということをイメージしやすくなります。

ポートする取り組みは着実に成果を生んでいます。

補完し合い、全体最適の考えに基づいているというこ

感慨深く思いました。技術の進歩によって、私たちの生活

私は、社員だけでなく、バリューチェーンを構成するおまた、社員向けに教育・研修などの投資を継続しながら、のエピソードは、組織における多様性の大切さを教えは、利便性や変化のスピードという視点で大きく変容して社員が未来に向けて、失敗を恐れず挑戦し続けられる組てくれています。

いますが、人類が赤ちゃんから成長する過程やその時間は、織風土の定着を図っています。2019 年から始めた社員に当社もダイバーシティを強力に推進しており、MSCI 日本株

時代や国・地域に関係なく不変のままです。私たちがこれ沿った行動をお願いしています。

よるアイデア企画の表彰制度「Pigeon Frontier Awards

女性活躍指数に選定されるなど、外部からも高評価をいたまで研究・開発を重ねてきた哺乳器などでのノウハウは、

そして、この未来像で描いた社会の実現に向けて、当社（PFA）」では、毎年実に多様なアイデアが集まり、事業化

だいてはいますが、私から見ればまだ十分ではありません。

簡単に風化するものではなく、市場で圧倒的なシェアを確が解決しなければならない重要課題（マテリアリティ）にもつながっています。今年 1 月には PFA を機に書籍『ピ特にピジョン株式会社の女性管理職比率の引き上げは最重保できる商品を持っていることは、企業として持続的成長についても見直しを図り、昨年 12 月に５つの要素を特定

ジョンの子育て』 を発行したほか、昨年商品化した「初要課題の一つです。第 8 次中期経営計画期間中の目標はを果たすうえでの大きな強みです。

しました。

乳採取サポートデバイス Precious Drop 」も全国の周産

私たちの商品が届いていない赤ちゃんが世界に約１億人も期母子医療センターや病院・クリニック等に採用が拡大

30％以上としていますが、目標値の前倒し達成に加え、恒常的に 4 割を超える水準までを目指したいと考えています。

しています。

もちろん、グローバル企業として、国籍等の多様性も大切

新しい発想と多様性が生み出すイノベーションで、この世新しいことにチャレンジする精神は、私が人材と向きであり、経営層だけでなく未来のピジョンを築いていく世

界を赤ちゃんにとってやさしい場所にし続けていきます。

合ううえで最も重視しているポイントです。自ら置か代においても、多様な人材が個性と能力を発揮できる職場

その過程では、当社の事業に関わるさまざまなステークホれた環境の中で、課題に向き合い、対応策を考え、挑戦づくりを進めます。

ルダーの皆さまとのエンゲージメントを大切にしていきま

赤ちゃんにやさしい未来像 P.20 〜 21
サステナブル経営の推進 P.40 〜 41

していくことで人は成長しますから、私は、挑戦しない
人よりも、挑戦して失敗した人の方を評価したいと考Pigeon Integrated Repor t 2022

存在意義実現のための人材・組織風土 P.56 〜 59

データセクション

取引先の皆さまにもピジョンファミリーの一員として、「存在意義」を理解し、私たちとともにこの「存在意義」に

サステナビリティ

下、未来像）として描き、社内外に共有しました。この未※2

中期経営計画

めに、存在意義で目指す「赤ちゃんにやさしい場所」を、

14

社会課題への貢献 P.52 〜 55

環境負荷軽減 P.46 〜 51

存在意義の実現に向けた活動をさらに推進していくた「赤ちゃんにやさしい未来像」として６つの社会の姿（以※ 2 株式会社 KADOKAWA より 2023 年 1 月 19 日に発行

価値創造ストーリー

また、Pigeon Way は「存在意義」「基本となる価値観」「行動原則」で構成し、存在意義「赤ちゃんをいつも真にトップメッセージ

経営理念「愛」と、社是「愛を生むは愛のみ」は、ピジョン

はじめに「赤ちゃんにやさしい場所」の実現に向けて残されている中で、私たちは、社員が飽くなき挑戦を続け、す。ステークホルダーの皆さまには、これからのピジョンに引き続きご期待いただけますようお願い申し上げます。

Pigeon Integrated Repor t 2022

15

Pigeon DNA・Pigeon Way

はじめに
トップメッセージ

ピジョンは、存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと価値創造ストーリー

赤ちゃんにやさしい場所にします」の実現に向けて、事業活動を展開しています。
これからさらにピジョングループの社員一人ひとりが存在意義の実現に注力し、商品・サービスを提供していくために、2023 年 2 月、企業理念を更新しました。

■ Pigeon DNA
中期経営計画

ピジョンの核であり、この先も貫いていくものである「経営理念」「社是」を Pigeon DNA
として独立させました。
「経営理念」「社是」は、これまで長きにわたり受け継いできたもので、未来永劫、大切にしていくという想いが込められています。

サステナビリティ■ Pigeon Way

Pigeon Way は、私たちの “ 心 ” と “ 行動 ” の拠り所であり、すべての活動の基本となる考え方として、「存在意義」「基本となる価値観」「行動原則」で構成しています。
存在意義の実現に注力していくことを表すために、「存在意義」を Pigeon Way のデータセクション

軸として中央に据えました。また、「基本となる価値観」は社員一人ひとりが大切にするもの、「行動原則」はすべての行動のベースとなり、ガイドとなるものです。
「基本となる価値観」「行動原則」を「存在意義」と同じ円で繋げることで、存在意義の実現のためには、これらに基づき行動することが重要であることを表しています。

私たちピジョングループの社員は、Pigeon DNA・Pigeon Way を大切にしながら、事業を前進させ、より強いブランドを目指していきます。

16

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 202217

価 値 創 造ストーリー

企業理念（価値創造のベース）

Pigeon DNA•Pigeon Way

人的資本

創造する企業価値

重要課題

赤ちゃんの哺乳研究に基づき開発された、高品質かつ安心して使用できる哺乳器・乳首（マテリアリティ）
日本事業
事業競争力向上とビジネス強靭化

財務資本
連結純資産：799 億円
自己資本比率：75.4%（2022 年12 月期）

中期経営計画

環境負荷軽減知的資本
60年以上にわたる哺乳・授乳研究、※インターブランド社“Best Japan Brands 2023”より

製造資本

病院関係者様

億円

営業利益

億円

P.23

億円以上

ROE

%以上

ROIC

%以上

育児の助け合いができる
ゆるやかな繋がりがある

P.28

Pigeon Green Action Plan の実現
P.47

赤ちゃんにも地球環境にもやさしい
ものづくり

赤ちゃんとご家族を取り巻く
社会課題の解決に貢献

専門的なケアが必要な
赤ちゃんに向けた支援活動（ NICU との共同研究、
早期産児向け商品）

P.26

P.52

研究開発・ものづくり

P.44

人材
企業価値向上に貢献する
人材の育成

P.22

品質（ PQS ） P.42

どんな状態で生まれても成長する力を育める

赤ちゃんが環境危機に困ることなく心地よくいられる

サプライチェーン

私たちピジョングループは、「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」という存在意

ちゃんとそのご家族へ提供することにより、重要課題（マテリアリティ）への取り組みを着実に行い、事業活動を行うすべての国・地

義の下、事業活動を通して持続可能な社会の発展に貢献し、企業価値の向上を実現するために、当社が解決しなければならない重要域において、環境負荷を減らし、赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題を解決していきます。

課題（マテリアリティ）を特定しました。人的資本、財務資本などの「価値創造の源泉」を基に当社の強みを活かし、グローバルシェア

この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にするために、私たちピジョングループは「ベビー用品」というニッチな分野におけるグトップの哺乳器・乳首をはじめ、育児のお困りごとを解決する当社ならではのユニークかつ高品質な商品やサービスを世界中の赤ローバルリーディングカンパニーとして、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

Pigeon Integrated Repor t 2022

データセクション

P.60

赤ちゃんを産み育てることがハードルにならない

社会

P.56

コーポレート・ガバナンス

赤ちゃんの創造性が社会をワクワクさせている

環境

存在意義実現のための人材・組織風土

強固な経営基盤の構築

PVA

赤ちゃんがいる光景が日常になっている

社会価値

シンガポール
事業

ピジョングループを取り巻く事業環境

18

売上総利益

世界中で母乳育児をサポートするための情報発信、支援活動（授乳室運営支援や母乳バンクの普及支援など）との信頼関係

事業基盤

億円

中国事業

ランシノ
事業
お客様、お取引先様、

売上高

P.20

サステナビリティ

グローバルでの品質管理
生産拠点数：国内 3 ／海外 7

社会課題への貢献

経済価値（第８次中期経営計画 最終年度目標）

中期経営計画開発、製造、販売、サービスのノウハウや知的財産、
ブランド価値（6億2,000万ドル）※

赤ちゃんにやさしい未来像
6 つの社会の姿

価値創造ストーリー「育児のお困りごと」を解決するユニークな商品やサービス

長期的な社会との共創価値

トップメッセージ

Pigeon DNA・Pigeon Wayを実践する社員 :グループ合計 3,803名（2022年12月31日時点）

事業活動と提供価値

P.16

はじめに

価値創造の源泉

存 在 意 義：赤 ち ゃ ん を い つ も真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします

Pigeon Integrated Repor t 202219

赤ちゃんにやさしい未 来 像

赤ちゃんにやさしい未来像 ６つの社会の姿
赤ちゃんがいる光景が日常になっている
日常生活の中で赤ちゃんを目にする機会が増え、はじめに赤ちゃんを身近な存在として感じられるようになること

育児の助け合いができるゆるやかな繋がりがある
育児を一人で背負わず、気軽に相談や助け合いができる
第三者との繋がりを増やしていくこと

トップメッセージ

赤ちゃんの創造性が社会をワクワクさせている育児を「お世話」と捉えるのではなく、ふとした日常の一コマを赤ちゃんの創造性をのばす時間に変えていくこと

赤ちゃんを産み育てることがハードルにならない
価値創造ストーリー「出産・育児」と「キャリア」のどちらも諦めなくて良いように、
赤ちゃんを産む人、育てる人たちに柔軟な制度やキャリア
ステージを用意していくこと

どんな状態で生まれても成長する力を育める
どんな状態で生まれても、赤ちゃんが成長する力を育めるように、そして安心して育てられるように手を差しのべていくこと

中期経営計画

赤ちゃんが環境危機に困ることなく心地よくいられる
環境負荷をかけないように事業活動を見直すこと、そして赤ちゃんが生きる未来で起こり得る環境リスクを社会に伝えていくこと

め続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にし赤ちゃんの授乳支援ます」で掲げる「赤ちゃんにやさしい場所」を、6 つの社会「赤ちゃんを産み育てることがハードルにならない」「どんな状態で生まれても成長する力を育める」。こうした社会の姿を実の姿として描いた「赤ちゃんにやさしい未来像」を策定し現するために、ピジョンは、世界各国の赤ちゃんの授乳に寄り添ってきました。哺乳器の提供はその代表的な活動です。赤ちゃました。これは、赤ちゃんとご家族を取り巻く環境が大きんは、何らかの理由で直接母乳が飲めないことがあります。そのような状況でも母乳育児を妨げないよう、赤ちゃんがおっぱ

く変化する中で、この先の未来を赤ちゃんにやさしい場

いを飲むときと同じような哺乳運動ができることを目所にしていくためには社会はどうあるべきか、を考えた指した哺乳器は、さまざまな国のご家族にご愛用いたものです。策定にあたっては、社員だけではなく、地域・

だいています。また、小さく早く生まれた赤ちゃんや、

コミュニティ、環境、福祉等の有識者、一般のママ・パパ

口 唇 口 蓋 裂 の赤ちゃんなど、専門的なケアが必要な赤とのディスカッションを行い、そこで得たアイデアを基ちゃんの授乳も支援するために、病産院と共同研究をにしました。

進めながら専用商品を開発し、提供しています。ほかにピジョンはこの「赤ちゃんにやさしい未来像」の実現に向けも、小さく早く生まれた赤ちゃんにドナーミルクを届て、社会に共感を広げ、多様なステークホルダーの皆さま

ける「母乳バンク」の活動支援や、世界 24ヵ国で「授乳・と共創し、活動することで、一歩ずつ前進していきます。

さく乳室」の設置や運営支援も行っています。

Pigeon Integrated Repor t 2022

データセクション20

ピジョングループの取り組み

サステナビリティ

ピジョンは、当社の存在意義「赤ちゃんをいつも真に見つ

こう しん こう がい れつ

Pigeon Integrated Repor t 2022

21

サステナブルな成長のために
重要課題（マテリアリティ）
ピジョングループを取り巻く事業環境

重要課 題（マテリアリティ）

ピジョングループにおいて大きな売上を占める日本や中国では、
行する中では、そのスピードが加速しました。その一方で、出生数出生数の推移● 主要事業国（日本・中国）における出生数の減少● アフリカ地域における出生数の増加※ 1の増加傾向がみられるアフリカ地域をはじめ、当社グループが進出していない市場は依然として多く、事業成長の余地があります。
また、地球温暖化が進行し自然災害が激甚化・頻発化する中で、各国政府が脱炭素社会の実現に向けてカーボンニュートラルをています。プラスチックの使用に関しても、各国で使い捨てに対こうした地球環境課題への対応に加え、企業が持続的成長を果たしていくうえでは、人的資本に対する取り組みも不可欠な要素とらも、自社の社員のみならず、サプライチェーン全体に関わるす● サーキュラーエコノミーへの移行

社会課題への貢献

赤ちゃんとご家族を取り巻く
社会課題の解決に貢献● マイクロプラスチックによる海洋汚染● 生物多様性の毀損

社会課 題● 世界で 7 人に 1 人（2,000 万人以上）が 2,500g 未満の
低出生体重で生まれている※ 2● 毎年世界で亡くなる 250 万人の新生児のうち、80% 以上が
低 出生体重で生まれている※ 2● 地域社会・人権への配慮● 多様化する働き方

べての人々の人権に配慮した取り組みに期待が高まっています。

加速するビジネス環境の変化● E コマース市場拡大に伴う競争激化※ 1 出典：United Nations「World Population Prospects 2022 」https://population.un.org/wpp/※ 2 出典：ユニセフニュース 2019 年 5 月 15 日 https://www.unicef.or.jp/news/2019/0071.html

環境負荷軽減明日生まれる赤ちゃんの未来に豊かな地球を残すため、
脱炭素・循環型・自然共生社会を目指した「Pigeon Green Action Plan 」の実行

● 脱炭素社会実現に向けた世界の取り組み加速● 激甚化・頻発化する自然災害

存在意義実現のための人材・組織風土● 多様化・複雑化するサプライチェーンリスク

価値創造ストーリー

して注目を集めています。さらに、リスクマネジメントの観点か「創って」「作って」「届ける」
を叶える「強靭な体制」を構築し、中長期にわたり企業価値を拡大し、なくてはならない会社となる

環境課 題

する規制が強化され、サーキュラーエコノミーへの移行に向けた動きが加速しています。

事業競争力向上とビジネス強靭化

トップメッセージ

表明し、企業も脱炭素に向けた取り組みを進めることが要求され※1

SDGs 貢献

はじめに

出生数の減少が続いており、特に新型コロナウイルス感染症が流目指すべき姿「Pigeon Way 」や「存在意義」に共感し、会社、組織、仕事に対して「誇り」と「自発的な貢献意欲」を持ち、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を醸成
中長期的な企業価値向上のための強固な経営基盤の構築

重要課題（マテリアリティ）の見直し

積極果敢に挑戦できる
コーポレート・ガバナンス体制の充実

中期経営計画当社は 2019 年 4 月、事業活動を通して持続可能な社会の発展に貢献し、企業価値の向上を実現するために、当社が解決しなけ

GHO / ４ SBU 体制の強化とればならない重要課題（マテリアリティ）を特定しました。特定の過程では、ISO26000、GRI スタンダード、SDGs などの国
際的な基準・ガイドラインおよび主要 ESG 評価機関の評価項目を踏まえた社会課題と、当社経営層が認識している課題を洗い出し、社会環境や事業環境の認識、リスクと機会の検討、バリューチェーンでの課題整理などを行い、持続可能な社会の構築における重要性および当社の企業価値向上につながる事業における重要性の２つの観点から考慮しました。
出の基盤を作り、経済価値・社会価値の創出を両立するビジネスを推進しながら、存在意義である「赤ちゃんをいつも真に見
つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」を実現するために、サステナビリティ委員会・ガバナンス委

事業環境の変化を踏まえつつ独自性のある重要課題（マテリアリティ）に再設定

員会の両委員会にて複数回、意見を交換しました。そして、中長期的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を 5 つ特定、

事業競争力・
開発力向上

持続的な
環境負荷軽減ステークホルダー
対応力向上

人材の「質」
の向上

働きやすい
環境づくり

強固な経営基盤の構築

サステナビリティ

2022 年には、昨今の自社および社会環境の大きな変化を踏まえ、重要課題（マテリアリティ）の見直しを行いました。価値創

旧 重要課題（マテリアリティ）

存在意義実現のため2022 年 12 月に取締役会で承認しました。当社は設定した重要課題（マテリアリティ）と、新たに策定した中長期環境目標（Pigeon Green Action Plan）のもと、第 8 次中期経営計画の達成に向けた取り組みを進め、存在意義の実現を通じて企業価値を創出するとともに SDGs の達成にも貢献し、持続的な成長を果たしていきます。

中期経営計画およびその実行

経済価値

社会価値

重要課題（マテリアリティ）の見直しプロセス
ピジョングループを取り巻く事業環境の整理

データセクション

重要課題（マテリアリティ）

中長期環境目標「Pigeon Green Action Plan 」の策定
赤ちゃんの未来にも豊かな地球を残すため、2022 年 12 月に中
長期環境目標「Pigeon Green Action Plan 」を策定しました。ピジョングループが事業活動を行ううえで特に関連性が高い気サステナビリティ委員会
にて意見交換（複数回）

ガバナンス委員会
にて意見交換（複数回）

候変動問題、プラスチック問題、生物多様性毀損の解決に貢献するため、「脱炭素社会」、「循環型社会」そして「自然共生社会」の実現を目指した目標を設定し、環境負荷を軽減するための取り組みを推進します。

存在意義の実現
22

Pigeon Integrated Repor t 2022

取締役会にて承認・決定

Pigeon Green Action Plan P.47

Pigeon Integrated Repor t 2022

23

中期経営計画

中期経営計画の振り返り

環境認識と主要課題

定量目標・重要 KPI

P.26

P.28

ブランド戦略

P.29

商品戦略

P.30 ～ 31

地域戦略

P.32 ～ 39

はじめに2014 年に策定した「Pigeon Way 」の下、当社はこの世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にするため、日々事業活動に取り組んでいます。中長期的な事業戦略をステークホルダーの皆さまと共有し、「社会価値」と「経済価値」の両面から企業価値向上を目指していく中で、大きく変化する事業環境に対応すべく、2023 年 2 月に「サステナブルな成長のために～グローバルでの経済、政治、環境変化に対応したビジネス構造の再構築～」をテーマとした第８次中期経営計画を発表しました。

収益性・効率性 KPI 推移
第5次

（百万円）

中国市場での主要成功要因 (KSF) をグ
ローバルに展開し、全地域での健全な成長と収益性のさらなる向上を目指す

100,000（％）

120,000

売上高

100

総利益率

トップメッセージ

第7次

第6次（2015 年１月期～ 2017 年１月期） （2018 年１月期～ 2019 年 12 月期） （2020 年 12 月期～ 2022 年 12 月期）
【テーマ】

体制の強化
3. キャッシュ・フロー重視による経営品質の向上
4. グローバルな人材育成と人事制度構築、社員の活躍促進
5. 企業価値の一層の向上

経営環境の変化・新型コロナウイルス感染症の世界的な流行と新たな生活スタイル（with コロナ）の定着
・地政学的リスクの増大
・日本や中国といった主要市場での出生数減少および成長鈍化
・各市場での競争激化
・急激な為替変動【為替レート】※ 2022 年 12 月期
1 ドル 131.55 円 1 元 19.50 円

総還元性向
45%~50% 程度 ⇒ 57.1％

総利益率

営業利益率

50.0%

⇒ 50.8％18.3%⇒ 12.8％

自己資本純利益率（ROE）
22.0％以上 ⇒ 17.4％

20.0％以上 ⇒ 11.4％

投下資本利益率（ROIC）
20.0％以上 ⇒ 17.5％

投下資本利益率（ROIC）
19.0％以上 ⇒ 10.9％

80,00060
60,00040
40,00020

20,000002015/1

2016/1

2017/1

2018/1

2019/1

2019/122020/122021/122022/12（百万円）

12,000

（％）

PVA

ROE

50

ROIC

サステナビリティ

自己資本純利益率（ROE）

3 ヵ年を通じて各地域で新型コロナウ
中国事業は計画どおりに伸長し、 イルス感染症の影響が断続的に発生し最終年の連結総利益率も 50% を超中計最終年は為替の影響もあり、売たこと等により、財務目標は残念なが上高こそ当初目標に及ばなかったもえたものの、日本市場における出ら計画未達となりました。
のの、営業利益は目標を達成し、売生数の減少やインバウンド需要の一方、サステナビリティ推進部門を新
上高営業利益率は 16.9 ％、ROE は剥落、インド・インドネシア市場
設し、ESG に関する活動強化を図りにおける拡販鈍化もあり、中計最
21.8％と過去最高水準を更新するな
続けた結果、非財務目標は達成し、第終年は残念ながら財務目標は計画
ど、収益構造を大幅に強化すること
6 次中計最終年度では 1.1 だった FTSE
未達となりました。
ができました。
Russell 社の ESG レーティングは 3.8
非財務面においても、「Pigeon Way」 一方で、新たに代表取締役社長に就まで向上するなど、厳しい事業環境のの浸透による成果や各種の受賞等、 任した北澤の下、新たに４事業体制中でも歩みを進めることができました。
当社の経営戦略とその進捗について （日本・中国・シンガポール・ランシノ）を発足し、各事業の市場特性 【基本戦略の主な進捗】
社外からも高い評価をいただきましブランド戦略：ピジョンブランドのに合わせた「開発・生産・販売」サた。
ブランドリニューアル、母乳バンク支
イクルの構築および実行や ESG のまた、ガバナンスにおいては社外取援等締役や日本人以外の取締役を選任す
視点も踏まえた事業活動を推進した
商品戦略：新規カテゴリの創出（災る等、真のグローバルカンパニーをほか、ブランディング推進部門を設
害対策、産前・産後ケア等）、哺乳器
目指した経営体制の構築にも着手す
立するなど、新しい競争環境での成の新モデルを発表ることができました。
長戦略を見据えた準備は着実に進め
地域戦略：地域特性に合わせたスキることができました。
ンケア商品展開※為替レートは年間の期中平均レートを使用しています

10,000

40

8,000
30

データセクション

Pigeon Integrated Repor t 2022

・E コマース市場拡大に伴う競争激化（参入障壁低下による新規競合、小売店におけるプライベートブランドとの競争等）
・日本国内におけるインバウンド需
要の剥落

ブランド戦略：「商品を買ってもらう」
から「 当 社 のビ ジ ネスに 共 感し、選んでもらう」ブランドを作る
商品戦略：グローバルで当社の強みを活かせるカテゴリで、成長を加速させる
地域戦略：各地域の市場特性に合った「開発・生産・販売」サイクルを構築し、スピードを持って実行する【為替レート】※ 2019 年 12 月期
1 ドル 109.02 円 1 元 15.77 円

投下資本利益率（ROIC）
15.0％以上⇒ 16.3％24

経済価値向上1 . 事 業 収 益 性・ 効 率 性 の 改 善 やキャッシュ・フローの最大化
2. 重点カテゴリへの経営資源投入による将来への土台作り●

80【基本戦略】【為替レート】※ 2017 年 1 月期
1 ドル 108.77 円 1 元 16.35 円

主要 KPI と自己資本純利益率（ROE）
その結果
21.0％以上⇒ 21.8％（中計最終年度比較）

振り返り

社会価値向上Pigeon Way に 基 づ い た Vision の実現に向けた施策の立案・実行●

中期経営計画・中国を筆頭としたグローバルでのEコマース市場拡大
・日本国内におけるインバウンド需
要の増加【基本戦略】

価値創造ストーリー

事業方針 /
テーマ【ビジョン 2016】
1 . ブ ラ ン ド 力 強 化（ グ ロ ー バ ル
No.1 の育児用品メーカー）
2. 継続的な事業発展に向けた経営

6,000
20
4,000
10

2,000

0

2015/1

2016/1

2017/1

2018/1

2019/1

2019/122020/122021/122022/120

注 1：2015年1月期、2016年1月期のPVAは税率を30.0%で計算した試算値を掲載しています。
注2：当社は、2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019年12月期の連結対象期間は、2019年2月1日から2019年12月31日までの11ヵ月間となっています。
注3：「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を2021年12月期から適用しており、2020年12月期の実績につきましては、適応後の試算値を掲載しています。

Pigeon Integrated Repor t 2022

25

第8次中期経営計画

テーマ

サステナブルな成長のために基本戦略（第 7 次中期経営計画からの深化）～グローバルでの経済、政治、環境変化に対応したビジネス構造の再構築～

ブランド戦略

商品戦略

地域戦略
はじめに

環境認識と主要課題
2023 年 12 月期より「サステナブルな成長のために～グローバルでの経済、政治、環境変化に対応したビジネス構造の再構築～」
やさしい場所にします」というピジョングループの「存在意義」を実現するため中長期的に取り組む重要課題（マテリアリ

現状の出生数カバレッジ（ピジョンブランドでの試算）

ティ）を念頭に、環境（E）、社会（S）およびガバナンス（G）の観点から持続可能なオペレーションを追求することによって、事世界的な出生数減少の一方で、グローバル

業活動を行うすべての国・地域において、環境負荷を減らし、赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題の解決に取り組みます。

での当社の出生数カバレッジはいまだ3割

加えて、新しいビジネスにも挑戦することで、ピジョングループは社会になくてはならない存在として持続的な成長と企業価程度。各国の所得水準等も考慮すると、既値の向上を目指していきます。

進出市場でも将来的な市場機会は依然と当社グループを取り巻く事業環境は、世界各国での新型コロナウイルス感染症拡大により、日本・中国をはじめとした世界的して大きいと考えています。

未進出地域の出生数
約 5,700 万人

世界の
年間出生数
約

1.3 億人注 1：うちアフリカ地域で約 4,500 万人。

既進出市場の出生数
約 7,300 万人
注 2：各国の所得水準等も考慮すると、実際のカバレッジは 3,000 万人ほど。

不透明な状況が続いています。

第８次中期経営計画主要課題

一方、中国では少子化が進行しているものの、出生数や経済力からみても依然として巨大市場であることに変わりはありませ基本戦略（第 7 次中期経営計画の基本戦略を深化）ん。また、アジア各国やその他新興国においても、中長期的には経済成長に伴う消費の拡大や E コマースの浸透・発達が見込
まれること等により、成長が十分期待できるものと考えています。
現在、全世界の年間出生人口は約 1.3 億人※といわれています。そのうち、ピジョンブランドがアプローチできている赤ちゃん

価値創造ストーリー

注 3：当社調べ。

な出生数減少、ロックダウン等による経済停滞および消費低迷、サプライチェーンの混乱による物流費・原材料価格の急激な高騰などの影響を受けています。一部では持ち直しの動きが見えるものの、その回復速度は安定感を欠き、全体的には先行き

トップメッセージをテーマに掲げ、第８次中期経営計画を進行しています。「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんに

ピジョン既進出市場における実質的なカバー数
約 3,000 万人（全世界の3 割未満）

ブランド戦略

存在意義を企業活動の軸とし、商品を通じたブランド力向上に注力する

ン・ランシノ両ブランドでの今後の成長機会は依然として大きいと考えています。

商品戦略

ものづくりを強化し、自社の優位性を活かせる哺乳器・乳首、ベビースキンケアへの集中と新規領域の探索を行う

地域戦略

各事業での自己完結体制を強化し、市場特性に合わせた生産・販売体制の革新による効率化
や収益性改善、サプライチェーンの安定化、新規市場への拡大準備を積極的に行う

前中期経営計画期間（2020 年 12 月期～ 2022 年 12 月期）はコロナ禍に代表される環境変化の激しい 3 年間であり、当初の計画どおりに施策が実行できなかった部分や、戦略自体が実情に合わなくなることもあり、業績も厳しい状況が続きました。第８次中期経営計画では、「ブランド戦略」、「商品戦略」、「地域戦略」の 3 つの基本戦略を前中期経営計画から引き継ぎつつ、グロー

中期経営計画は、全世界の 3 割にも満たない、3,000 万人ほどに過ぎません。コロナ禍で世界の出生数は一時的に減少したものの、ピジョブランド戦略においては、存在意義を企業活動の軸に据え、商品を通じたブランド力向上に注力します。また、商品戦略においては、ものづくりを強化し、自社の優位性を活かせる哺乳器・乳首、ベビースキンケアカテゴリへの集中と新規領域の探索を行います。地域戦略においては、各事業での自己完結体制をさらに強化し、それぞれの市場の特性に対応した事業運営を一層推進していきます。
また、既存の事業領域での持続的成長だけでなく、新たな領域の探索・育成にも取り組むことで、今後長期的にサステナブル
な成長を実現するための基盤づくりを行っていきます。
では、日本事業は主力のベビーケアでの収益性改善を第一に、高付加価値商品を増やす等の対策を講じていきます。中国事業
はまずコロナ禍での混乱から脱し、この 3 ヵ年は安定成長に向けた事業基盤をさらに整備していきます。シンガポール事業、
ランシノ事業においては、前年からの回復基調を維持し、当中期経営計画期間でも引き続き成長を加速させ、次世代における収益の柱となるよう育成していきます。
「新規領域」については、エイジアップ、女性ケア、パパといったターゲット顧客の開拓に向けた挑戦に加え、事業展開エリア

構造改革の実行

既存領域の持続的な成長と、新たな成長領域の探索・育成

既存領域
・自社の優位性を活かせる哺乳器・乳首、ベビースキン
ケアのさらなる強化・各事業における構造改革- シンガポール、ランシノ事業：成長加速- 中国事業：「高成長」から「安定成長」へ- 日本事業：収益改善

新規領域
・中核顧客ターゲット層の拡張- エイジアップ- プレママ- パパ・展開エリアの拡張- 北米（ピジョン） - アフリカ

データセクション「既存領域」については、当社の基幹商品である哺乳器・乳首、ベビースキンケアを最注力カテゴリとして設定します。事業別

サステナビリティ

バルでの環境変化に合わせてさらに深化させ、事業構造の再構築を実行します。

【既存・新規共通】ブランド戦略・ものづくり強化の拡張を図ります。北米では、すでにピジョンブランドの商品を大手 E コマース等で販売開始しており、またアフリカ地域に
対してはピジョンブランドでの販売拠点設立などを積極的に検討していきます。
※当社調べ

26

Pigeon Integrated Repor t 2022

存在意義実現のため中長期的に取り組む重要課題（マテリアリティ） P.41

Pigeon Integrated Repor t 2022

27

第8次中期経営計画

定量目標・重要 KPI

キャッシュ・フロー／株主還元方針
第 8 次中期経営計画

結の定量目標として、3ヵ年での売上高 CAGR +6.2%、

グループ連結 3ヵ年 CAGR

売上高

+6.2 %

実績

構成比

計画

構成比

3 ヵ年 CAGRとを基本方針としています。内部留保金については、財務体質の強化にとどまらず、さらなる成長のための新規事業投資や研94,921100.0%

113,800

100.0%

6.2%

究開発投資のほか、生産能力増強、コスト削減、品質向上などのための生産設備投資など、経営基盤強化と将来的なグループ

営業利益 CAGR +9.5% を目指し、売上伸長とともに営業利益率の着実な改善を重要視しています。2022

単位：百万円

年はロックダウンや世界的な原材料高・物流費高騰

売上高

第 8 次中期経営計画において、営業活動によるキャッシュ・フローは約 340 億円の増加を予定しており、成長のための投資は

定量目標

2022 年

営業利益

+9.5%

2025 年（第 8 次中計最終年）

約 120 億円を予定しています。ピジョングループは、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要施策として位置づけており、第8 次中期経営計画では連結業績や財務状況等の改善とともに、現在の配当水準を維持したうえでの安定的な配当を継続するこ

売上原価

50,08752.8%

57,300

50.4%

4.6%

収益向上、そして一層の企業価値向上のために有効に活用していきます。また、重要な財務 KPI として、第８次中期経営計画

中期経営計画では 2025 年に同 14% 以上を実現できる

売上総利益

44,83447.2%

56,500

49.6%

8.0%

最終年度の ROE を 14.0% 以上、ROIC は 15.0% 以上、PVA は 70 億円以上を目指し、在庫水準の見直し等による運転資本低減

よう、４事業がそれぞれの課題に合わせた最適な収販管費

32,63834.4%

40,500

35.6%

7.5%

などをはじめとした資本効率、キャッシュ・フロー改善にも取り組みます。

益改善策を実行します。また、将来にわたる持続的成

営業利益

12,195

1 2.8%

16,00014.1 %

9.5%

長のベースとなるものづくり強化関連には積極的に

経常利益

13,465

14. 2%

16,00014.1 %

5.9%

親会社株主に帰属する当期純利益

8,581

9.0%

10,4009.1%

6.6%

費用を投入する一方、生産や物流の効率化、高利益率
商品カテゴリの販売構成改善等、総利益率の改善による利益の下支えにも取り組みます。
売上高140,000

営業利益

営業利益率

新基準※

120,000

94,921

100,000
80,000

12.4%

14.1%

12,195

12,40014,00016,000

2022

2023

2024

2025

12.8%

【投資】

【1 株当たり配当金推移】
90

ROE※ 1 14.0% 以上
ROIC※2 15.0% 以上
PVA
70 億円以上を目指す

25%

72

74

76

2019

2020

2021

2022

76

60
30

※ 1 ROE：自己資本純利益率、分母はいずれも期首・期末平均※ 2 ROIC：投下資本利益率（NOPAT/ 投下資本、税率は 30.0%、投下資本は期首・期末平均を使用）

15%

70

0
（円）

2023

（予想）

（年）

10%

40,00020,0002019.01 2019.12

2020

2021

第 7 次中計5%

ブランド戦略0%

第 8 次中計

ピジョングループは、存在意義「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」の実※ 2021 年から収益認識を新基準に変更

現に向けた活動推進のため、存在意義で掲げる「赤ちゃんにやさしい場所」を、具体的な 6 つの社会の姿として描いた「赤ちゃ事業別・地域別計画
事業別の売上高は、3 ヵ年 CAGR で中国事業 +8.4%、
シンガポール事業 +7.9%、ランシノ事業 +6.4%、日んにやさしい未来像」を策定し社内外に発信しました。これは社員だけでなく、さまざまな立場の方々とのディスカッション

日本事業

べくシンガポール事業、ランシノ事業においても積極的な販売成長を目指します。
営業利益に関しては、3ヵ年 CAGR で中国事業 +8.5%、

150,000

100,000

50,000す。なお外国人の訪日インバウンド需要に関しては、回復時期などが不透明であることから、計画には考（百万円）

30,000【事業別・売上高】

20,00017,800

1,400
2,600

1,154
2,140

44,30034,77636,32338,500

2022

2025

実績

計画

10,00013,3000
注：連結消去は除外。

1,900
2025

1,491
2022
実績

計画

第 8 次中期経営計画成長イメージ（地域別売上高）

77,208計画

2022 年

60,689実績

20,000
中国（香港含む）

ブランドを強化するうえでのポイントは 3 つです。

40,000
その他アジア80,000（百万円）

60,000
北米

基に、赤ちゃんの成長過程を深く掘り下げ、育児の“お困りごと”を見出すことから開発した多数の高品質な商品を生み出してきたところに、ピジョンブランドの競争優位性があります。日本や中国では業界でのリーディングカンパニーとして広く認知されていますが、アジアやその他地域においても当社の強み・当社ならではの提供価値を、商品・サービス・コミュニケーションに反映し、特徴的なブランド体験をお客様に提供することで、ブランドの差別化を図ります。

2 つめは一貫性のあるブランド体験（整合性）です。自社 Web サイトや E コマースプラットフォーム、実店舗の垣根なくお客様とのあらゆる接点で、一貫性のあるコミュニケーションを行うことで、明確に私たちのメッセージを伝えていきます。

3 つめは共創性です。お客様の変化に寄り添い、その声を商品やサービスに積極的に反映していくことで、社会を巻き込み共創するブランドを目指しています。また「赤ちゃんにやさしい未来像」の実現に向け、社会を巻き込み、共創する施策に取り組んでいきます。

2025 年

0軸に据え、存在意義を具現化した商品を通じたブランド力向上に注力します。

1 つめは「ピジョンならでは」の独自性の強化であり、最も重視するポイントです。60 年以上にわたる哺乳研究や乳幼児発達研究を

20,40016,917【事業別・営業利益】

方向性をより鮮明にし、さまざまなアイデアの源泉としても期待できるものです。当社グループはこの存在意義を企業活動のデータセクション0はこれまでの原価高騰の影響もあり、一部商品カテな見直しを行うなど、収益のさらなる安定を図りま

ランシノ事業

10,408でそれぞれ +6.7% としています。日本事業において今後は各種商品ラインアップ・販売戦略の抜本的シンガポール事業

14,153

日本事業 +8.4%、シンガポール事業とランシノ事業

ゴリにおいて 2023 年に価格改定を実施しましたが、

中国事業

（百万円）

画では、韓国での販売体制刷新などもあり中国事業が売上高を牽引しますが、次世代の収益の柱となるを基に策定されたものですが、社員にとっては存在意義をより身近なものに感じられるだけでなく、活動するうえでの目指す

第 8 次中期経営計画成長イメージ（事業別）

サステナビリティ

本事業 +2.0% と計画しています。第 8 次中期経営計

中期経営計画2018

第 6 次中計

慮されていません。

連結業績や財務状況等のさらなる改善とともに、
現在の配当水準を維持したうえでの安定的な配当継続【第 8 次中計最終年度財務 KPI 】

20%
13.1%

60,0000

113,800

営業キャッシュ・フローの増加（3 ヵ年）：約 340 億円
成長のための投資（3 ヵ年）：約 120 億円

30%
106,500

100,000【株主還元方針】【キャッシュ・フロー】

価値創造ストーリー（百万円）【為替レート】2022 年通期実績：1 ドル 131.55 円 1 元 19.50 円
第 8 次中計（想定）：1 ドル 130.00 円 1 元 19.50 円

トップメッセージなどもあり営業利益率は 12.8% で終了しましたが、本はじめに第 8 次中期経営計画においては、ピジョングループ連

欧州

中近東

その他

第 8 次中期経営計画で目指すこと
独自性

整合性

共創性

「ピジョンならでは」を際立たせる

一貫性のあるブランド体験を提供する

お客様、社会を巻き込み共創する

当社の強み・当社ならではの提供価値を、
商品・サービス・コミュニケーションに反映し、特徴的なブランド体験をお客様に提供する

お客様とのあらゆる接点で、一貫性のあるコミュニケーションを行う

お客様との対話を生む。お客様の意見を商品・サービスに積極的に取り入れる
未来像の実現のために、社会を巻き込み
共創する

最重視点
28

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 2022

29

第8次中期経営計画

商品戦略：哺乳器・乳首

基本方針

商品戦略：ものづくり強化

哺乳器・乳首は、ピジョングループの原点であり、ブランドの中核とな

高

市場シェア 80％超

日本してお客様からの信頼を武器に、一層強力なカテゴリとなるよう成長を
今後も、哺乳研究領域での絶え間ない努力はもちろん、販売面では機能が優れ収益性も高い広口タイプ哺乳器の販売比率を拡大していきます。
中東やインドネシア等においては、当社哺乳器の市場シェアはすでに高わず成長の土台となるものであり、ブランドを体現する重要な手段です。第８

市場シェア
50％超

目指します。

中東 インドネシア

市場シェア 40％超

市場
シェア

中国

きます。これからの 3 年間で、ものづくり費用としては 2022 年比で約 20 億円の増強を行い、2025 年には総額約 60 億円にまで拡大させる計画です。

スリムタイプ哺乳器
低2022 年の日本市場における哺乳びんスチーム除菌・乾燥器「POCHItto（ポ広口タイプ哺乳器チット）」の発売が挙げられます。この商品カテゴリは以前から海外市場で販収益性の高い商品

収益性

高

売実績のある一方、日本市場では電化製品を用いて哺乳器を消毒する習慣が定着しておらず、ピジョン株式会社でも取り扱いはありませんでした。しかし、② SLIM NECK STEELFEEDING BOTTLE（インド）

改めて顧客調査を実施したところ、それまでと違い日本のお客様にも需要がをより一層取り入れ商品開発の切り口を細分化し、将来的に市場シェア※ 1 当社のターゲット顧客内シェア、当社調べ期待できることが判明し、日本市場への水平展開を決定しました。実際の市場

価値創造ストーリー

50% 以上を目指していきます。

▲海外では主流の「スチーム除菌」を当社が提案。
全自動で除菌・乾燥、保管もできる利便性が好評。

トップメッセージ

においては、大切な赤ちゃんのために広口タイプ哺乳器の機能優位性をいては、現在の市場シェア※ 1 は 44% ほどですが、今後はお客様のご意見①哺乳びんスチーム除菌・乾燥器
POCHItto（日本）含めた一連の「ものづくり活動」へさらに経営資源を投下し、機能を強化してい近年、当社グループは「ものづくり活動」に注力しており、その成功例として、

きちんとお客様にお伝えする活動などを通し、販売強化とともに収益性

ものづくり強化の一例

次中期経営計画においては、従来の研究開発に加え、市場調査や商品企画等もいものの、主力商品がスリムタイプ哺乳器であるため、このような市場の改善につなげます。また、すでに広口タイプが一般的である中国におしているピジョングループにとって、ものづくりは事業領域の既存・新規を問はじめにる最も重要な商品です。長期にわたる研究からの知見と競争優位性、そメーカーとして、商品を通じて赤ちゃんとそのご家族にさまざまな価値を提供の反応も、高単価にもかかわらずお客様からはご好評をいただき、販売も好調に推移しています。

知的財産への取り組み
ピジョンでは設立以来、知的財産を健全な企業発展に寄与する重要な経営資源と捉える考えの下で、適正な知的財産の権
利取得および管理・活用を行ってきました。知的財産担当部門では、近年の国際的な競争の激化やインターネットを通じた模倣品の急速な広まりを受けて、開発部門や事業部門との連携のうえで、将来を見据えた重点技術分野や市場において当社の知的財産をグローバルに保護し活用していくため、特許、意匠権、商標権など多角的視野に立った知的財産の権利化
除活動を行っています。これらの活動により、お客様の利益を守り、一層の企業価値向上を推進しています。

商品戦略：ベビースキンケア

基本方針

ベビースキンケアカテゴリは成長市場である一方、各市場でグローバル・ローカルともにプレーヤー数が非常に多く、競争の激
んの肌に特化した基礎研究を行っています。加えて、その知見や技術の商品化・量産化に向けた研究・開発にも同時に取り組む
ことが可能であり、競合との差別化を強力に支えています。エビデンスの裏づけがある付加価値の高い商品ラインアップを開発
し、各市場に合わせて迅速に投入していくことで、当該カテゴリにおける当社ブランドの存在感を出していけると考えています。
ベビースキンケアに関しては、現在の日本での市場シェア※ 2 は約 30%、中国での市場シェア※ 3 は 10% 程度で、日本・中国含めすべての展開市場においてさらなる事業拡大の余地が十分あります。シンガポール事業においては、新製品のボタニカルシリーズ
を上市しており、現在の市場シェアはわずかですが、今後の成長機会には非常に期待ができるものと認識しています。

30 %

中国

約

10 %

シンガポール事業各国

僅少※ 2 当社調べ（インテージ POS 全国ベビーショップ・ドラッグストア合算拡大推計値） ※ 3 当社のターゲット顧客内シェア、当社調べ

30

既存領域

新規領域

ベーシックシリーズの強化による市場シェア拡大

エイジアップ、ローカル戦略品の開発・育成による市場機会の獲得

Pigeon Integrated Repor t 2022

ものづくり費用の推移（億円）

移となっています。

80

このように、調査によって顧客意識の移り変わりを察知し、既存商品の水平展

60

開や新商品の提案につなげたり、お客様の文化的背景など個々の市場特性に合40わせた商品の企画・開発を行ったりするなど、今後もさまざまな方向からより

20

一層の「ものづくり強化」を図っていきます。

0

40 億円
2022
実績

60 億円

2025
計画

商品戦略：新規領域の探索・育成
第 8 次中期経営計画では、ピジョングループがこれまで培ってきた自社の知見が活用できる新たな成長領域の探索・育成にも注力します。第８次中期経営計画の最終年度である 2025 年のグループ連結での売上高は、2022 年から 190 億円の増収を目指しており、その商品別の内訳としては新規領域で 100 億円程度、既存領域で 90 億円程度の伸長を計画しています。新規領域では「エイジアップ」「女性ケア」「パパ」などに注力します。
「エイジアップ」では、特にスキンケア、口腔発達関連カテゴリなどでの成長により、60 億円程度の増収を計画しています。この「エイジアップ」の中には、３才以上のお子さまを対象としたキッズスキンケアに加え、中国市場における高月齢の赤ちゃん向け哺乳器投入なども検討しています。
「女性ケア」は現在ラ
データセクション

約ですが、インドのお客様から非常に好評で、発売後は想定以上の好調な販売推

ンシノブランドをメインとした展開ですが、ピジョンブランドでの展開拡大も視野に入れ、2025 年にはグループ全体で 15 億

参考：ベビースキンケアの金額市場シェア（当社調べ）

日本

れていることに着目したこの商品は、保温機能の無いシンプルなステンレス製▲ステンレス製の食器が多用されるインドの文化に着目し開発したステンレス製哺乳器。

サステナビリティ

しい分野と認識しています。一方、ピジョングループは日本と中国の工場にベビー用スキンケアの研究拠点を備えており、赤ちゃのづくり活動」の一例です。インドでは文化的にステンレス製の食器が多用さ

中期経営計画を図るとともに、オンライン並びにオフライン市場における模倣品の監視強化を図り、権利活用による積極的な模倣品排また、インドで販売しているステンレス製の哺乳器は「地域特性に合わせたも円規模まで成長させます。また、その他の新規領域商品では 25 億円規模の売上高を目指します。

3ヵ年での売上高伸長額エイジアップ

新規領域+100億円

既存領域+90億円

新規領域の売上高イメージ（億円）

新規領域 ＋100

スキンケア、60億円 口腔発達サポートなど
既存領域
＋90

産前・産後ケア、
妊娠期ケアなど

女性ケア

15億円

その他

25億円 次世代ヘルスケアやライフスタイル提案など

2022
実績

2025
計画

Pigeon Integrated Repor t 202231

ピジョングループの 事 業 戦 略
日本 事 業

競争優位性

Japan Business［ 日 本 事 業 ］

ピジョンは日本での設立以来、60 年を超える哺乳研究や乳幼児発達研究を基に、赤ちゃんの成長過程を深く掘り下げ、育児の本事業は、「ベビーケア」、「子育て支援」、「ヘルスケア・介護」等で構成されています。

はじめに“ お困りごと ” を見出し、これまでにない高品質な商品を多数開発し、お客様にお届けしてきました。そのため、日本国内で業界のリーディング・ブランドとして広く認知されており、マーケットシェアを高めると同時に、多様な商品カテゴリを展開し市場の動向および事業環境ているところに、当社の強みがあります。その結果、1975 年から少子化が進む日本市場の中でも業績を伸ばしてきており、近日本における出生数は 2022 年約 77.0 万人※1 と過去最低を更新し、今後も緩やかな減少が続くとみられています。一方、日本

けるような商品の提案に取り組んでいます。また、育児用品で培った「安全・安心・信頼」のピジョンブランドの下、「子どもの女性の就業率が全年齢ベースで 53.0％※ 2 という状況下、子育て支援の面でも当社への期待は大きくなっています。また、総※ 1 厚生労働省令和4年人口動態統計月報年計（概数）※2 総務省統計局「労働力調査（基本集計）
2022年（令和4年）平均結果」※3 総務省統計局2022年10月1日現在推計

2022 年 12 月期の成果
前期と比較して、売上高は 5.1% 減の 363 億 23 百万円、セグメント利益は売上高の減ました。育児および女性向け用品については、新型コロナウイルス感染症の拡大による外出自粛や、物価高の進行による消費者の低価格志向等の影響もあり、売上高
は前期を下回りました。当社の基幹商品である哺乳器やさく乳器に関しては、引き続き堅調に推移している一方、おしりふき等の一部の消耗品では、価格競争激化の影響等もあり前期を下回りました。ベビースキンケアカテゴリにつきましても、海外からの需要が落ち込んだことなどもあり販売は苦戦しましたが、環境にやさしい
インアップを拡充しています。また、ピジョン初となる赤ちゃんの防災用品シリー業を展開しています。高齢者向けには、生活者の未充足ニーズを的確に切り出す商品企画力や、ベビー用品で培った品質管理力の高さを強みに、競争優位性のある新商品の投入や介護サービスの品質向上を図っています。

第 8 次中期経営計画における事業戦略
日本事業売上高

育児および女性向け用品については、ピジョングループの基幹商品であり国内シェア No.1 の哺乳器・乳首を核とした母乳育（百万円）
50,00040,000

児支援カテゴリとベビースキンケアカテゴリの 2 つに注力し、販売強化・市場シェアの向上によって事業拡大を図っていま
38,26436,32336,800

す。育児用品の総合メーカーとして多様な商品カテゴリを有する特長を活かしつつ、お客様のニーズに合わせた商品ラインアップの見直しを随時行っています。その中で商品の付加価値を高め価格に反映することで、コスト高騰を吸収しながら、競

30,000

争力と収益力の向上を目指します。さらに、既存のベビー関連領域での新カテゴリ創出に加えて顧客親和性が高い女性ケアや

20,000

パパ育児領域の開拓にも取り組むことで、少子化の中でも成長できる事業体制を作っていきます。2023 年 2 月には妊娠中・産10,000

後女性のデリケートゾーンをケアする新シリーズ「ME. by Pigeon 」の販売を開始しており、今後も日本国内において新奇性の0ある商品を上市していきます。また販売チャネルとしては自社 E コマースに注力し、ブランドの世界観を表現するコミュニ'21/12期'22/12期 '23/12期（計画）

ケーションとともに、特に新規商品カテゴリにおいては主要販売チャネルとなるべく、自社 E コマース限定商品の投入や新商中期経営計画

紙製キューブパックを採用した新商品を発売するなど、新たな商品価値を提案しラます。
「赤ちゃんのことを一番知っている」
ピジョングループならではの保育・サービス内容で、常に質的向上を図りながら事

価値創造ストーリー

少に伴う総利益の減少や調達価格の高騰等により 27.8％減の 14 億 91 百万円となりの育ちを第一に」との考えに沿って事業所内保育運営受託などの子育て支援に関わる事業も推進し、皆さまから信頼を得ていトップメッセージ

人口に占める 65 歳以上人口の割合（高齢化率）は 29.0％※ 3 と、高齢化も進んでいます。

年では後発参入のベビーカーやバウンサーなどのカテゴリにおいても、お客様にリラックスしながら育児を楽しんでいただ

品の先行発売等、自社運営による柔軟性を活かした施策を積極的に実行していきます。

ズを新発売し、一部の自治体に商品を無償提供する等、社会における「赤ちゃんの子育て支援においては、子どもたちそれぞれの成長に寄り添いながら、保育品質のさらなる向上を目指していきます。

防災」
に関する意識の定着を図る取り組みも行っています。さらに「ピジョン公式オ

またヘルスケア・介護分野においては、引き続き車いすなどの施設向け商品だけでなく、おしりふき、からだふき、スキンケ

ンラインショップ」をリニューアルし、ソーシャルメディアとの連携強化による利ア、食事・口腔ケアといった自社開発・製造を行っている商品カテゴリを中心とし、高利益率かつお客様の期待を超える新商便性向上や限定商品の充実化等を行い、一層の販売強化に取り組んでいます。

品を上市することにより競争力の向上を図っています。

加えて、妊娠・出産・育児シーンの女性を応援するサイト「ピジョンインフォ」やサステナビリティ

動画配信サイトにおいても、お客様に寄り添った情報発信の一層の充実を進めて
います。

日本事業
3ヵ年 CAGR

ヘルスケア・介護用品では、2021 年より総利益率の改善に向けた取扱商品の見直し

売上高+2.0 %

営業利益+8.4 %

を実施しており、売上高は前年同期から減少したものの、利益率改善の効果が徐々にみられています。子育て支援においては、当連結会計期間において事業所内保育施設等64ヵ所にてサービスを展開しており、今後もサービス内容の質的向上を図り

ハビナース
ラクラクおしりキレイミスト重点戦略（ベビーケア）

123

価格改定・商品ポートフォリオ見直しによる収益力改善
哺乳器・乳首を含む母乳育児支援とベビースキンケアへの注力

新規カテゴリ創出（3ヵ年での売上高合計：50 億円超）
ベビーでの新領域（次世代ヘルスケア、エイジアップなど）
ベビー以外の新領域（女性ケア、パパ育児など）

売上高

40,000ME. by Pigeon（ミーバイピジョン）

32

Pigeon Integrated Repor t 2022

営業利益率

60%

50,00036,32338,50040%

30,00020,00020%
10,000

自社 E コマースサイトの強化（25 年売上高：22 年比４倍を目標）
新規カテゴリ商品の主要チャネルとして位置づけ

0
百万円

デリケートゾーンケア

総利益率

データセクションながら事業を展開していきます。

ハビナース
液体とろみ
かけるだけ

【日本事業業績目標】

2022
実績

2025

0%

計画

赤ちゃんの防災用品シリーズ

sonaetta（ソナエッタ）Pigeon Integrated Repor t 2022

33

ピジョングループの 事 業 戦 略
中国 事 業

競争優位性

China Business ［ 中 国 事 業 ］
市場の動向および事業環境

ピジョンは、2002 年に中国市場へ本格進出しました。中国の経済成長とともに当社の商品をお買い求めいただける方が増え、現在では中国全体の半分以上のご家庭を当社のターゲットと捉えています。また、2009 年からは中国国家衛生部との協働プ

はじめに

中国事業には、中国本土、香港、台湾のほか、韓国、フィリピン、モンゴル等の国・地域での事業を含みます。なお当該事業の全売上高に占める中国本土の割合は約９割です。

ロジェクトで全国の主要病院に「母乳育児相談室」を開設し、病産院と提携して母乳育児に関する啓発活動を行っていることも奏功し、中国においてもピジョンは安心・安全・高品質なベビー用品のリーディング・ブランドとして広く認知されてい中国では 2016 年以降、出生数は緩やかな減少トレンドにあり、コロナ禍においては一時的にその減少ペースが加速しているものの、2022 年の年間出生数は 956 万人
中国全体の可処分所得が増加傾向をたどる中で、商品の機能性や安全性に対する消費者の関心も高まっており、中国市場でのピジョンブランドの成長ポテンシャルは（億元）

120,000
100,000
80,000年代からデジタルネイティブ世代へと移行していくに伴い、消費活動の E コマース

60,000

シフトが進んでいます。当社はこの流れに柔軟に取り組んでおり、中国本土におけ

40,000る E コマースチャネルの販売構成比が年々高まっています。またコロナ禍を経て、

20,000一層 E コマースへのシフトが進んだこともあり、2022 年ではその販売構成※ 1 は中国
本土の売上の約 7 割を占めるまでになっています。
※ 1 セルアウト、金額ベース

2022 年 12 月期の成果

0（%）

EC 小売額EC 小売のシェアとで、当社の哺乳器は依然として中国本土でシェア No.1 ※ 2 ブランドの地位を維持しています。
※ 2 当社調べ（哺乳器・乳首セルアウト、金額ベース）

30%

20%

第 8 次中期経営計画における事業戦略
2023 年以降も出生数の減少トレンドが継続すると見ている中国本土においては、主力商品である哺乳器、ベビースキンケアカテゴ
リにさらに注力するとともに、新規カテゴリの創出にも積極的に取り組み、事業の一層の拡大を目指しています。お客様のニーズを10%

的確に理解し具体的な商品として提案できるよう、販売会社のマーケティングや企画担当者のみならず、研究開発側からも新規アイ

0%ズ向け商品等の販売を 2022 年第 3 四半期より開始するなど、すでに実績も現れ始めています。

デアを持ち寄ることで基礎研究と商品化の切れ目ない活動を実現しています。その成果として 3 才以上のお子さまを対象としたキッ2010 2012 2014 2016 2018 2020（年）

出典：中国国家統計局、中国電子商務研究中心「各年度中国電子商務市場数据監測報告」を基に当社にて整理・作成

価値創造ストーリー

非常に高くなっています。また、新しくファミリーを形成する層が 1980 年代、1990の優位性をご理解いただいた医療従事者等の専門家による推奨や、実際のユーザーによる口コミの高い評価等を獲得するこ
トップメッセージ（中国国家統計局）と、いまだ巨大市場であることに変わりありません。中長期的にます。発達する E コマース市場では、哺乳器カテゴリにおいても他社の市場参入が容易となりつつありますが、機能面や品質

中国のEコマース（EC）小売額と小売額全体に占めるシェア

販売面では、拡大する Eコマースに対し、お客様の購買行動に沿った新しいプラットフォームへの先行投資等にも取り組み、またSNS等による直接的な消費者とのコミュニケーションを強化することで、現地ニーズの探索やブランディングおよび販売強化につなげます。一方、コロナ禍で小規模な販売店の閉店が加速していたこともあり、実店舗チャネルの売上高は減少傾向ではありますが、Ｅ前期と比較して、売上高は 6.6％減の 347 億 76 百万円、セグメント利益は 11.7％減の 104 億 8 百万円となりました。中国本土における新型コロナウイルス感染症の拡大により、2022 年 4 月および 5 月には上海エリアを中心としたロックダウンが発生し、物流混乱等は順次収束しました。一方、12 月にはゼロコロナ政策の緩和に伴い、中国本土において感染症拡大が再燃したことにより、顧客の消費行動や当社の事業活動にも大きな影響を与えました。主要市場である中国本土においては、2021 年９月にリニューアルした哺乳器「自然实实感」（日本における商品名：母乳実感 ®）シリーズへの切り替えはおおむね完了し、お客様からも高評価をいただいています。また、基礎研究に注力しているベビースキンケアカテゴリにおいては、赤ちゃんの肌研究の成果を活かし、3 才以上のお子さまを対象としたキッズ向け商品等の販売を 2022 年第３四半期より開始しており、中国市場

当事業では、中国国内に基幹商品の生産工場と販売会社の両方を有しており、効率的な生産・供給体制を整えることにより、グループ内で高い利益率を創出できるのも大きな特徴です。上海市および江蘇省常州市に備える自社工場では、最新技術を取り入れた省人化や良品率向上により利益率の改善を図っていくことで、ものづくり活動やＥコマースへの先行投資によるコスト増加を生産面からカバーしていくことにも取り組みます。
当社がダブルハートブランドとして広く認知されている韓国市場においては、
E コマースでの販売が大部分を占めています。2023 年からより一層の事業成長のため、流通体制の抜本的な見直しや商品ラインアップの拡充とともにＥコマース販売強化を行い、3 年間で売上の倍増を目指しています。

サステナビリティ

における新規顧客領域を拡張しました。

り組みを強化しています。
中期経営計画

事業活動の一時的な縮小や停止を余儀なくされましたが、6 月の解除以降、７月には当社の製造・営業活動が回復し、国内のコマースとの差別化に向けてアボカドスキンケア等の実店舗チャネル限定商品を投入するなど、売上減少に歯止めをかけるべく、取また、2022 年からは中国事業が持つピジョンブランドのマーケティングや Eコマースでのノウハウ・リソースを活用し、北米市場でなお当事業においては 2022 年より、北米のピジョンブランドの育児用品販売事業も開始しています。

のピジョンブランドの販売も開始することで、事業展開エリアの拡大にも着手しています。今後も北米における当社の認知度およびブランド価値の向上に努めていきます。

マタニティクラス+8.4 %

営業利益+8.5 %

重点戦略37,23934,77637,700
ピジョンマニュファクチャリング上海（工場）30,0001

哺乳器・乳首、ベビースキンケアのさらなる強化

20,000哺乳器の市場シェア 50% を見据え、高月齢向け商品を拡充
アボカド、柚子に続くユニークなベビースキンケア商品シリーズを拡充

10,000

新規カテゴリ創出

02'21/12期'22/12期 '23/12期（計画）母乳育児コンサルテーション【中国事業業績目標】
売上高

キッズ向けスキンケア

3

女性ケア、パパ育児、エイジアップなど新規市場開拓

Pigeon Integrated Repor t 2022

営業利益率

60%
44,30040,00034,77640%

30,00020,00020%
10,000

サプライチェーンの見直しによる事業再編
工場の収益改善、韓国での自社直販体制への移行

0
百万円

34

総利益率

50,000（百万円）
50,00040,000

売上高

データセクション

中国事業売上高

中国事業
3ヵ年 CAGR

2022
実績

2025

0%

計画

Pigeon Integrated Repor t 202235

ピジョングループの 事 業 戦 略
シンガポール 事 業

第 8 次中期経営計画における事業戦略

Singapore Business ［ シ ン ガ ポ ー ル 事 業 ］

事業内の販売エリアにおいては、民族・言語・宗教・文化が多様であり、また新興国が多いことから、ボリュームゾーンとなる消費価
格帯がさまざまです。従って、それぞれの市場で消費者理解を深め、スピーディにそのニーズへ対応して商品を投入していくものづくりが重要です。ピジョングループ内での企画・開発機能等の強化だけでなく、デザインや生産能力などが有望な現地パートナーとの協業も視野に、柔軟かつフットワークの軽い体制構築を目指します。直近では、環境に対する意識の高まりに応えた新しいベビースキン

市場の動向および事業環境

ケアシリーズを発売するなど、商品開発機能の強化も着実に進んでおり、今後は特に上位中間層～プレミアム層向け商品に対しての活世界では毎年 1.3 億人の赤ちゃんが生まれているといわれており、中でも当事業

各国出生数（2021 年）※１

では、インドネシア、インドを重点市場と位置づけ、事業の拡大を図っています。

動を推進していきます。また、近年 E コマースの需要が高まっていることから、デジタルマーケティングの強化等、お客様の消費行動の変化や地域特性に合わせ、細やかに対応できるマーケティング戦略も進行していきます。

インド

シア、そして 2023 年には中国を抜いて総人口が世界 1 位になると予測され、年間インドネシア

出生数も約 2,400 万人と桁違いのインドと、この両国は出生数に加え経済的な成ベトナム長も期待されることから、非常に成長機会が大きく魅力的であり、中国事業に続基幹商品である哺乳器カテゴリにおいては、市場シェアは獲得できつつある一方で、多くの新興国において低価格帯のスリムタイプ哺乳器が主流となっています。今後は、すでに日本や中国で主流となっている高価格帯の広口タイプ哺乳器の品質や機能面の優位性をしっかりと市場にお伝えしながら販売強化し、広口タイプ哺乳器の売上高比率を高めていくことで、収益性の改善にも努めます。
ベトナムやタイ、インドネシア等、すでにブランドポジションを築けている市場では、原価高騰に対応するため市場ごとにタイミング

タイ

く次の主力市場とするべく育成に注力しています。さらに、シンガポール事業がをみながら、価格戦略の見直しも視野に活動していきます。

マレーシア

展開しているエリアでは経済成長に伴って年間可処分所得が 5,000 ～ 3 万 5,000

当事業にある４工場では、他の事業向けにも商品を生産していることもあり、これら各工場での生産状況やコストの改善はグループ全
0

25
（百万人）
※ 1 出典：国際連合経済社会局人口部（2022 年）上）まで含めた当社のターゲット層はさらに拡大する見通しです。

5

World Population Prospects 2022, Online Edition

2022 年 12 月期の成果体としても重要な課題です。工場の生産効率向上や最適なサプライチェーンの再構築を行うことで、原材料価格や物流費等の変動に柔軟に対応し、安定的な生産や利益水準の改善を実現していきます。加えて温室効果ガス排出量削減への取り組みなど、環境に配慮した生産体制を構築し、明日生まれる赤ちゃんの未来にも豊かな地球を残すべく貢献していきます。
インド：当社は 2009 年から事業を推進しています。大都市を中心とした展開のほか、地域に密着した売場展開を含め、コロナ禍を経前期と比較して、売上高は 12.2% 増の 141 億 53 百万円、セグメント利益は 18.2% 増の 21 億 40 百万円となりました。
シンガポール事業が管轄する ASEAN 地域およびインドでは、コロナ禍からの回復傾向もあり、重点国であるインドネシア、イ
ンドをはじめ、自社拠点があるシンガポールやマレーシア等において売上高および利益を伸ばしています。哺乳器カテゴリで実感 ®）シリーズのリニューアル発売を開始したほか、ガラスのような透明感を実現した新素材のプラスチック「T-Ester ※ 2 」を使用した哺乳器を順次発売しています。また、注力しているベビースキンケアカテゴリにおいては、「ナチュラル・ボタニカル・ベビー」シリーズを 15 以上の国と地域で展開しており、2022 年 11 月には同シリーズからコーンスターチを原料とした自然素て消費者の購買行動やマインドの変化に合わせ、当社の販売・流通体制を再整備していきます。また病産院活動を通じてピジョンブラ
ンドの浸透を図っています。生産面では現地工場として、ステンレス製の食器が多用されるインドの文化に着目したステンレス製哺乳器を上市するなど、赤ちゃんの授乳支援のためにものづくり体制の強化を行っています。
インドネシア：当社は 1980 年代から進出し、現在では現地パートナーのサポートの下で国内ほぼ全土をカバーできる販売網を構築しています。成熟前の育児用品市場に進出できたことに加え、複数の国立病院との連携により、当社のブランド認知率は非常に高くなりました。販売面では、商品ラインアップの一層の拡大やよりスムーズな調達・販売体制構築を目指し、2019 年に新たに販売会社を設立する

材のベビーパウダーを発売し、ラインアップを拡充しています。

など、インドネシア市場での事業拡大を進めています。基幹商品である哺乳器カテゴリにおいては、当社はすでにインドネシア国内でシンガポール事業売上高50％以上の市場シェアを獲得できており、近年は高価格帯である広口タイプ哺乳器の売上を継続して伸ばしています。その他のカテゴ
リにおいては、高い品質基準をクリアできる現地の優良サプライヤーとの協業により価格競争力を向上させることで、上位中間層から20,000プレミアム層までをターゲットにした商品開発を進めています。生産面では現地パートナーと合弁で設立した工場を 2017 年に連結子会社化し、2021 年には生産能力の増強と取扱品目の拡大のため、工場の生産設備の刷新・拡張を行っています。今後も生産効率の改善や

15,400環境対応等の進化に取り組み、シンガポール事業のものづくりを他の拠点とシナジーを生み出しながら支えていきます。

12,0008,000'21/12期'22/12期 '23/12期（計画）広口タイプ哺乳器「SofTouch T-Ester※2」「ナチュラル・ボタニカル・ベビー」シリーズ

新商品発売オンラインイベント

売上高+7.9 %

営業利益（※外部売上高の3ヵ年CAGRは+10.0%）+6.7 %【シンガポール事業業績目標】
売上高

総利益率

営業利益率

30,00060%

20,00040%

データセクション

シンガポール事業
3ヵ年 CAGR

4,000
0

サステナビリティ（百万円）

14,153

中期経営計画は、中国、日本に続き、2022 年 8 月より主要国において、当社の主力商品である哺乳器「SofTouch 」（日本における商品名：母乳

12,619

価値創造ストーリー

米ドルの中間層も拡大しており、上位中間層（所得水準が同 1 万 2,000 米ドル以

トップメッセージ

コロナ禍でも出生数が安定し、年間出生数が約 500 万人※ 1 ともいわれるインドネ

16,000

はじめに

シンガポール事業が統括する地域は、シンガポール、インドネシア、マレーシアなどの ASEAN 諸国、インド、中近東諸国（アラブ首長国
連邦ほか）、オセアニア地域、その他（南アフリカほか）と新興国が中心になっています。

重点戦略※2 「T-Ester 」
は三菱瓦斯化学株式会社の登録商標です

競争優位性

1

1970 年代から進出している東南アジアでは、日本での哺乳研究や乳幼児発達研究を基に作られた高品質な商品と、長年にわたって培った信頼できる現地パートナーとの協力関係によって、すでにピジョンブランドの顧客認知が進んでおり、インドネ
シア、シンガポール、タイ、ベトナムでは、ピジョンは哺乳器のトップシェアブランド※3になっています。

また、シンガポール事業ではタイ（2 拠点）、インドネシア、インドにそれぞれ生産工場を有しており、当社グループの定める厳密な品質基準に合致する、安全性の高い商品の生産が可能です。これらの工場はグループ全体の生産供給拠点でもあることか
ら、安全性だけでなく生産効率の向上にも日々取り組んでおり、当事業での展開市場におけるコスト競争力にも大きく貢献し
ています。

36

Pigeon Integrated Repor t 2022

※ 3 当社調べ

2
3

哺乳器・乳首、ベビースキンケアを核とした事業成長の加速
インドネシア、インドなどの主要国では毎年 2 ケタ成長が目標

上位中間層～プレミアム層向けのものづくり強化

自社内の企画・開発体制の強化、有望な現地パートナーの活用

14,15317,80020%

10,000

サプライチェーンの見直しなどによる事業再編
既存市場の販売体制見直し、タイ工場の再構築

0

百万円

2022
実績

2025

0%

計画

Pigeon Integrated Repor t 202237

ピジョングループの 事 業 戦 略
ランシノ事 業第 8 次中期経営計画における事業戦略

Lansinoh Business［ ラ ン シ ノ 事 業 ］

ランシノ事業の展開エリアは、現在北米（アメリカ、カナダほか）、欧州（イギリス、ドイツ、ベルギーほか）のほか、中国、トル市場の動向および事業環境師が推奨する乳首ケアクリームから、Bluetooth® 接続できる電動さく乳器、生後数日間をサポートする病産院用製品まで、ラ

現在、ランシノブランドにおける市場別の販売構成は、おおむね北米６割、欧州３割、その他（中国など）1 割となっています。
ランシノ事業の主要市場である米国は、経済先進国の中では人口動態は比較的安定した水準にありましたが、新型コロナウイ
ルス感染症拡大による産み控えなどにより、2020 年の出生数は 1979 年以来最少を更新しました。しかし米国の国立衛生統計

2022 年は出生数前年比 0.1% 減、合計特殊出生率 1.67（暫定）とほぼ横ばいとなっています。欧州でも主要国の合計特殊出生率は減少傾向にあるものの、一部フランスやスウェーデン等の国家的な子育て支援策が充実している国々などでは先進国の平均的水準を上回る状況が続いているほか、その他少子化対策に力を入れている国々もあります。
一方で、米国・欧州はもちろん、世界的に母乳育児の重要性や、母乳育児の医学的・経済的なメリットについての認知は年々高まっており、母乳関連商品への需要は確実に高まっています。

ンシノは母乳育児におけるトータルソリューションを提供しています。
第 8 次中期経営計画においては、主力の乳首ケアクリーム等の販売強化に加え、特にさく乳器カテゴリにおける競争力の高い
新商品開発および市場投入に積極的に取り組みます。また母乳育児だけでなく、2021 年から販売を開始している産前・産後ケア商品に関しては、商品ラインアップの拡充や展開市場の開拓などを通し、将来の事業の柱となるよう育成します。これに加えて事業領域の面では、デザイン思考を取り入れた新商品開発プロセスなどを活用しながら、現在の「母乳育児」領域をさらに発展させ、「母親と女性の健康増進」への拡張も進めていきます。
販売面では今後のさらなる事業拡大に向け、各国の主要な薬局、ベビー専門店や量販店との関係強化はもちろん、各市場に寄り添った商品ラインアップの拡充にも注力します。また拡大している E コマースへの対応強化、マーケティング活動だけでなく、特に代理店網の見直しなども含めた欧州事業の効率化の取り組みを進めていきます。

売上高+6.4 %

営業利益+6.7 %【ランシノ事業業績目標】
売上高

総利益率

主力市場である北米および欧州では、2021 年からの物流混乱による商品入荷および出荷遅延傾向が継続しました。そのような中、北米では主力商品である乳首ケアクリームやさく乳器、母乳保存バッグの販売が堅調に推移したことに加えて、2021 年
より販売を開始した産前・産後ケアカテゴリ商品も売上を伸ばし、売上高は現地通貨で前年同期を上回りました。一方、ドイ

重点戦略

1

ツやイギリス等欧州の一部では、エネルギー危機や物価高騰による消費低迷がみられたことなどもあり、売上高は現地通貨で利益面につきましては、海上輸送費をはじめとした物流費高騰が続いたことで、原価や発送費用等が影響を受けたことに加2

え、積極的なマーケティング費用投下もあったものの、北米等での増収効果による総利益増もあり、前期を上回りました。

3
ランシノ事業売上高

さく乳器、産前・産後ケアの強化・育成

母乳育児から「母親と女性の健康増進」へ領域拡張

20%

10,000

販売体制の見直しなどによる事業再編

代理店網の見直しなども含めた欧州事業の効率化

0
百万円

2022
実績

2025

0%

計画

18,200サステナビリティ

16,91740%

16,917

さく乳器の新モデル投入、産前・産後ケアを次期成長カテゴリへ

バイオデザインを活用した新商品、新カテゴリ開発

20,40020,000

中期経営計画前期を下回りました。

営業利益率

60%

30,000前期と比較して、売上高は 27.0% 増の 169 億 17 百万円、セグメント利益は 21.1% 増の 11 億 54 百万円となりました。

価値創造ストーリー

ランシノ事業3ヵ年 CAGR

2022 年 12 月期の成果

トップメッセージ

センター（ NCHS ）の発表では、2021 年の出生数は前年比 1.3％増の約 366 万人、合計特殊出生率は 1.66 と 7 年ぶりに増加し、（百万円）
20,000

はじめに

コ、中南米等となっています。これら世界中のママと赤ちゃんの新しい人生の最高のスタートをサポートするため、多くの医16,00013,32012,0008,000
4,000'21/12期'22/12期 '23/12期（計画）

データセクション0

ランシノブランドの競争優位性
2004 年に子会社化した米 LANSINOH LABORATORIES, INC.（以下「ランシノ社」）が展開するランシノブランドの商品はいまや 85 を超える国・地域のお客様にご愛用いただいています。1984 年のランシノ社創業以来、高いブランド力と、乳首ケアク
リーム、母乳パッド、母乳保存バッグ、さく乳器などの主力商品の品質の高さや信頼性が市場で認知され、母乳育児用品ブランドとしてお客様から強い支持を得ています。当事業の主要市場である米国においては、当社の乳首ケアクリーム、母乳パッド、母乳保存バッグなどで市場シェア 1 位※を獲得しています。また近年では北米や欧州に加え、中国を含むアジアなど、世界的に事業を拡大し、各国で市場シェアの拡大を図っています。
ランシノブランドでは世界トップクラスの母乳育児に関する研究開発を行っており、トルコに設立した自社工場ではさく乳器の開発・生産も手掛けることで、各市場のニーズに合わせた柔軟な供給体制を整えています。また近年では一部のピジョン
ブランド製品の製造も行うなど、ピジョングループの他事業とのシナジー創出にも貢献しています。
38

Pigeon Integrated Repor t 2022

ブランドリニューアル
ランシノブランドはこれまで母乳育児用品ブランドとして多くのお客様から支持されてきました。第８次中期経営計画では、
さく乳器などの母乳育児用品に加えて、産前・産後ケア商品もさらに成長させていくための第一歩として、これまで支持されてきた母乳育児ブランドとしての価値や伝統を中核に置きつつ、現在そして将来の消費者の価値観やブランドの方向性の変化に合わせて、2023 年３月に新しいブランドビジョン「Stand with the mothers 」を発表しました。

※ 当社調べPigeon Integrated Repor t 2022

39

サステナブル 経営の 推 進
Pigeon Sustainable Action
Pigeon ESG/SDGs 基本方針

私たちは、赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、ピジョングループは、社員一人ひとりが大切にする企業理念として「Pigeon DNA・Pigeon Way 」を掲げており、「Pigeon DNA・

この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所に

Pigeon Way 」を体現し、持続可能な社会の発展に貢献する方針として「Pigeon ESG/SDGs 基本方針」を設定しています。
ピジョングループが解決しなければならない重要課題（マテリアリティ）や環境（E）
・社会（S）
・ガバナンス（G）の観点から持続可能なオペレーションを追求するとともに、製品やサービスの提供による新たな価値の創造により、SDGs に代表される社会課題

私たちは、赤ちゃんにやさしい未来をつくるため、築に努め、総じて企業価値を向上させることで、持続可能な社会の発展に貢献していくことを企図しています。

持続的な成長を目指します。
取締役会

ナビリティ委員会」
を設立しました。委員長であるグローバルヘッドオフィス（GHO）担当取締役

代表取締役社長

本委員会では、サステナビリティ課題におけるサステナビリティ委員会

中・長 期目標 の設 定、重要 課題（ マテリ アリティ）の特定と定期的な見直し、重要課題（マテ日本事業
サステナビリティ
委員会

SBU 内 各本部 /た内容は、取締役会にて報告しています。

グループ会社

課題設定・指示

進捗状況の報告

中国事業
サステナビリティ
委員会

シンガポール事業
サステナビリティ
委員会

SBU 内
グループ会社

SBU 内
グループ会社

存在意義実現のため中長期的に取り組む重要課題（マテリアリティ）
ランシノ事業
サステナビリティ
委員会

SBU 内
グループ会社

これまでのサステナビリティ委員会での主な議論
2021 年～ 2022 年に開催したサステナビリティ委員会では、中長期環境目標「Pigeon Green Action Plan 」策定に向けて、6 回にわ

重要課 題（マテリアリティ）

目指すべき姿個別課 題「創って」「作って」「届ける」
を叶える「強靭な体制」を構築し、中長期にわたり企業価値を拡大し、なくてはならない会社となる・赤ちゃんの授乳支援
・赤ちゃんの健やかな肌づくり支援
・新ビジネス創造・お客様の期待を超える商品上市・強靭な商品供給体制の構築

環境負荷軽減明日生まれる赤ちゃんの未来に豊かな地球を残すため、
脱炭素・循環型・自然共生社会を目指した「Pigeon Green Action Plan 」の実行

・温室効果ガス排出量削減（Scope 1・2・3）
・循環型ものづくり
・持続可能な資源（紙・パーム油）の使用

社会課題への貢献

赤ちゃんとご家族を取り巻く
社会課題の解決に貢献・支援が必要な赤ちゃんへの新商品・サービス
・病産院向け商品の使用拡大・責任ある調達の推進
・コミュニティへの参画・支援

存在意義実現のための人材・組織風土「Pigeon Way 」や「存在意義」に共感し、たる議論を行い、ピジョングループが事業活動を行ううえで特に関連性が高い環境課題を洗い出したうえで、脱炭素社会・循環

サステナビリティ

事業競争力
向上とビジネス強靭化

中期経営計画に向けた議論も行いました。本委員会で議論し価値創造ストーリーの下、各事業本部長、経営戦略本部長で構成するリティ）を見直したほか、中長期環境目標の策定

トップメッセージ

社会になくてはならない存在としてでさらに深耕するため、2020 年 12 月に「サステの間に委員会を 7 回開催し、重要課題（マテリア

環境負荷を減らし、赤ちゃんとご家族を取り巻く
新しいビジネスにも挑戦することでピジョングループの ESG 経営を中長期的な視野ビューを行います。設立以来、2022 年 12 月まで

事業活動を行うすべての国・地域において社会課題の解決をすること、

サステナビリティ委員会

リアリティ）の解決に向けた取り組みの進捗レ

はじめにの解決に貢献すべく事業活動を展開していきます。今後、当社の事業活動を通してステークホルダーの皆さまとの信頼関係の構するために存在します。

型社会・自然共生社会の実現に向けた目標を設定することを合意しました。
まず初めに、世界共通の課題である脱炭素社会実現に向けて、Scope1&2 温室効果ガス排出量削減の目標値を議論しました。ピ
ジョングループの Scope1&2 温室効果ガス排出量のうち、多くが購入した電気の使用に伴う間接排出となっています。省エネル
ギー、太陽光による自家発電の導入、再生可能エネルギーの購入を対策の柱とし、これら対策で賄いきれない電力使用量について再生可能エネルギー証書の購入を行うこととしました。省エネや自家発電のための投資額とエネルギーコストの節減効果、再ションを行ったうえで、2050 年の目標値を Scope 1&2 温室効果ガス排出量ネットゼロに、その通過点として 2030 年の目標値は2018 年度比 50% 削減（総量）とすることを合意しました。
その他、循環型社会・自然共生社会の実現に向けても目標値の議論を行い、取締役会に提案を行いました。
「Pigeon Green Action

Plan 」の中長期目標は、第 8 次中期経営計画において、事業本部ごとの目標に落とし込まれ、各事業本部が責任を持って対策を実行しています。サステナビリティ委員会では、事業本部ごとの進捗をモニタリングし、レビューしていきます。

2021年（計4 回開催）

（脱炭素社会・循環型社会・自然共生社会の実現に向けた議論）

・Scope3 算定に向けた情報共有
・気候関連リスク・機会分析進捗報告40

Pigeon Integrated Repor t 2022

・各事業本部による取り組み進捗報告
・外部有識者による講義
・中長期環境目標策定に向けて

議 題

議 題

・サステナビリティ委員会設立趣旨説明
・外部有識者による ESG/ SDGs の最新動向と ESG テーマの審議・各事業本部による取り組み進捗報告
・中長期環境目標策定に向けて2022 年（計3 回開催）

強固な経営基盤の構築

会社、組織、仕事に対して「誇り」と「自発的な貢献意欲」を持ち、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を醸成
中長期的な企業価値向上のためのGHO / ４SBU 体制の強化と積極果敢に挑戦できる
コーポレート・ガバナンス体制の充実

・自己実現と成長できる働きがいのある会社
・挑戦できる組織風土
・人材への投資拡大
・ダイバーシティ＆インクルージョン推進データセクション

生可能エネルギーの購入にかかる追加的費用、将来的な炭素税導入による財務インパクトの試算等、費用対効果のシミュレー・グループガバナンス強化・コンプライアンス強化・リスクマネジメント強化
・ステークホルダーとの対話（脱炭素社会・循環型社会・自然共生社会の実現に向けた議論）

・第 8 次中期経営計画（2023-2025）策定に向けた新重要課題（マテリアリティ）の検討
・2023 年以降の取り組みについて～目標策定から実行フェーズへ～（目標達成へ向けた運営体制の構築・RSPO 認証パーム油の調達推進・脱炭素化推進・人権デュー・デリジェンス）

当社のサステナビリティの取り組みの詳細については、
当社 Web サイトもご覧ください。

Web サイトESG データブック

https://www.pigeon.co.jp/sustainability/
https://www.pigeon.co.jp/sustainability/databook/

Pigeon Integrated Repor t 2022

41

事 業 競争力向上とビジネス強 靭 化

目指すべき姿

重要課題「創って」「作って」「届ける」を叶える「強靭な体制」を構築し、中長期にわたり企業価値を拡大し、なくてはならない会社となる

赤ちゃんの
授乳支援

P.44 ～ 45

赤ちゃんの健やかな肌づくり支援新ビジネス
創造

お客様の期待を超える
商品上市

P.30

P.31

P.43

強靭な商品供給体制の構築

P.42 ～ 43

お客様満足度の向上

ピジョングループは、世界中の赤ちゃんとご家族に安心・安全な製品をお届けするため、原料選定並びに製品設計といった開発段

ピジョンはお客様の声を大切な財産だと考え、1970 年代から「お客様相談室」を設置し、そこに寄せられるお客様の声を事業

階での「設計品質」と、製造段階における「製造品質」の 2 つをピジョン・クオリティの骨格とし、これら 2 つの品質向上を図っていに反映させる、お客様中心の経営を行ってきました。2016 年には国際規格 ISO10002（品質マネジメント―顧客満足―組織にます。これら 2 つの品質向上に向けた取り組みは、国際規格 ISO9001 に沿ってプロセス管理されており、6ヵ月ごとに見直しを行っおける苦情対応のための指針）に適合した苦情対応マネジメントシステムを構築し、2018 年には「消費者志向自主宣言」を発ています。また、製品の販売後も、お客様から寄せられた声などを共有し、製品の改良や生産工程の改善につなげています。

表しています。お客様の声から課題を抽出し、品質管理や開発部門をはじめとした関係部門が連携して商品やサービスの品質

お客様とのコミュニケーション

4 製品発売後

1 原料選定2 製品設計3 製造段階・安全性／衛生性の確認
・これまでの当社知見、試験データ
・論文や公的機関による報告書
・データベース
・残留農薬、
微生物、
アレルゲン、異物検査など（食品）

・PQSによる設計、製品評価
・過去のお客様のお問い合わせ、
類似品分析・デザインレビュー、ネガティブ
チェック
・試用モニター、各種安全性試験など

・各工場の製造設備や生産環境に関す
る独自基準
（PPM）
・各種量産試験による品質管理／保証
・工場の品質保証監査
・GMPによる生産環境の維持向上

生産の工程改善

お客様の声を活かして改善した商品「乳頭保護器」

お客様の声を活かして改善した商品

ベビーカー「 Runfee RB3 」

授乳中の乳頭保護器のずれ、サイズ不具合など、お子さまの成長に合わせて高さの調節が必要であった肩ベルトの構

乳頭保護器をご使用いただく中でのお悩みが寄せ造を変更し、縦スリットを採用することで、スムーズに高さ調節がでられました。この声を活かし、新たにバタフライ形

き、お子さまにぴったりとベルトを装着できるようにしました。さら状を採用、おっぱいに密着する部分を薄くし、密に、幌の開閉音を従来⽐ 13％静音化することで、お子さまの眠りを妨

着度を向上させることでずれを削減しました。まげずに安心して操作ができる仕様に変更しています。

中期経営計画製品改良

・お客様の声・医療従事者／流通先様からのご意見
・カイゼン会議による対策検討会を改善することで、お客様満足度の向上に努めています。
価値創造ストーリー

製品段階（＝製造品質）トップメッセージ

ピジョン・クオリティ

開発段階（＝設計品質）

はじめに

事業競争力向上とビジネス強靭化

個別課題

たサイズ展開を見直し、S・M・L の 3 サイズに増ピジョンの「設計品質」
ピジョングループは、製品開発段階から安全性・使いやすさ・耐久性といったピジョン独自の製品設計の考え方や基準をやしました。
改善前

改善後

PQS（Pigeon Quality Standard）として制定し、これをグローバルに適用することで、各国で作られる製品の設計品質の維持・
ザインレビューやさまざまな生活シーンにおける広範囲なリスクを想定した検証（ネガティブチェック）などの社内レビュー

特許出願中

システムを通じて、製品使用時に起こりうる不具合、ケガ・事故などのリスクを事前に予測・分析し、これらを未然に防げる

サステナビリティ向上に努めています。製品の開発段階から、安全であることが確認された原料のみを選定して使用し、開発設計段階では、デ縦スリットにより、ベルトの付け替えをしなくても高さの調整がカンタン!
※イラストはイメージです

よう、設計に反映しています。また、開発品がお客様のニーズにお応えできる品質に仕上がっているか、改善すべき点はない
かを試用モニターテストを通じて確認し、設計品質の評価・検証を行っています。

環境に配慮した新規原料や新規生産技術の構築を推進
ピジョンの「製造品質」

2022 年 2 月に、当社基幹商品である哺乳器の中長期的な成長を継続するため、新たな技術開発拠点「Pigeon Tsukuba
Engineering Center 」を開設しました。当社の生産技術と品質管理に関するナレッジを当拠点に集約し、さらなる生産性の向Management）を満たした工場にて行います。生産工場では定期的にさまざまな角度からチェックをする QA（品質保証）監査に加え、各国における GMP（適正製造規範）に準拠することで、安定的な品質の実現に努めています。生産される製品は、材料の受け入上を図るとともに、環境負荷の低減につながる新規原料や生産技術の検討も積極的に推進します。また、当拠点を有効活用しれ検査から生産中の工程検査、最終製品の出荷検査を経て合格したもののみが出荷される仕組みになっています。万が一、お客様

レッジの蓄積を強化することで、今後も安定的に高品質の製品を世界中に提供していきます。

データセクション製品の製造は、各生産工場の製造設備や生産環境など、ピジョンが設定した独自の基準である PPM（Pigeon Productiveて、グローバルに点在する生産拠点とも生産現場の課題や改善活動をタイムリーに共有し、生産技術に関わる人材の育成やナから製造由来の問題やご要望をいただいた場合、速やかに生産部門へとフィードバックし、製造工程の改良可否を検討します。

お客様の声をさらなる品質向上につなげる（お客様とのコミュニケーション）
ピジョングループは、発売した製品について、お客様の声や医療機関からのお問い合わせなどの市場情報を集約し、原料や製品の安全性評価に反映させる体制を構築しています。万が一、安全性への懸念が生じれば、関連部門で検討会（カイゼン会議）を行い、原因解明と必要な対策を速やかに講じます。ピジョングループは、いつも消費者視点で製品を評価・検証し、常に安全性を意識して、より高い品質を追求しています。
42

Pigeon Integrated Repor t 2022

生産拠点や技術をお客様まで、すべての流れを
TEC が「繋ぐ」という意味を込めたロゴデザイン「Pigeon Tsukuba Engineering Center 」成形機エリアの一部

Pigeon Integrated Repor t 2022

43

事 業 競争力向上とビジネス強 靭 化

ピジョンは、赤ちゃんを中心とした成長・発達の基礎研究や、行動観察を通じたお困りごと・ニーズの掘り起こしなどお客様を真に見つめ続け、商品・サービスにつなげるための研究を行っています。

「母乳実感 ® 」シリーズ

ニズムを解明するために、60 年以上にわたる徹底した観

り一層ママの乳首のやわらかさに近づいた新しい「母乳実感 ® 」の販売を開始しました。また、人工乳首だけでなく、哺乳び

哺乳の 3 原則んについても、ガラスのような透明感で調乳時に目視で目盛りが見やすい新素材のプラスチック「T-Ester ※」を使用し、使いやすさに考慮されたシリーズを2022年より発売するなど、よりよい赤ちゃんの哺乳を目指した商品展開を行っています。

察でその研究を行ってきました。赤ちゃんの口腔内で行われているさまざまな運動とはたらきは、外観を観察す

ことを導き出しました。

赤ちゃんの口唇、舌による乳輪から乳頭 へ の 密 着・ 密 閉
機能えん

ママの乳首と母乳実感 SS サイズのやわらかさの比較

1.5

げ

嚥下
きゅう

てつ

0.5

乳首をしぼり出すようにして母乳を引き出す舌の運動

母乳実感
2 代目

哺乳器開発へのこだわり：おっぱいと同じ哺乳運動を目指して

（ N）

母乳実感
3代目

ママの乳首

価値創造ストーリー

吸啜

1

小さいほど
やわらかい

そうして、赤ちゃんの哺乳には、3 つの原則が大切である

吸着

乳汁を食道に移送するはたらき反力

きゅう ちゃく

中の口や喉の動きを調べるため、独自の研究観察技術をトップメッセージ※「T-Ester」は三菱瓦斯化学株式会社の登録商標です

るだけでは分かりません。そこで当社は、赤ちゃんの哺乳生み出しながら研究を重ねてきました。

はじめに世界でも類を見ない、徹底した哺乳研究と企画・設計過程でのこだわりを商品開発につなげ、「哺乳びんはどれも同じ」というイメージをくつがえしたのが、「母乳実感 ® 」シリーズです。2021 年9月には中国で、2022 年には日本や東南アジアで、よピジョンの哺乳研究： 60 年以上の研究と哺乳 3 原則の追求
ピジョンは、言葉を話せない赤ちゃんの哺乳運動のメカ研究開発から生まれたピジョンの哺乳器

0

出典：当社調べ

ピジョンでは、いつでも安心して母乳育児が継続できるよう、「赤ちゃんがママのおっぱいを飲むときと同じような哺乳運動ができる」ことを目指して、哺乳器を開発しています。

「命を支える」哺乳器と品質
中期経営計画

感覚：「感覚」を数値化し、人工乳首を進化させる

世界中の国と地域で展開されているピジョンの人工乳首は、生後間もない赤ちゃんがモニター活動で得たビデオの映像とエコーの映像を当社独自の手法で重ね合わせ、

ママのおっぱい以外に初めて口にするもので、赤ちゃんに栄養を届け、命を支える商

吸着時の口の角度や深さを測定・分析してきました。当社はママの乳首のやわら品です。その一つひとつの安全性をより確かなものにするために、私たちは公的規格

かさにも着目し、世界で初めて専用の測定装置を独自開発し、大勢のママからの基準以外にも独自の厳しい品質管理基準を設けており、例えば工場における品質検査

ご協力を得ることで、やわらかさの数値化にも成功し、商品開発に活かしています。

では、人工乳首 1 個につき 15 項目以上を検査します。成形サイズ、吸い穴、通気バルブ、

今後も、あらゆる角度から測定・分析を進めていき、大切な感覚を数値化して捉弾力性といった機能検査は専用の計測機器を用いて行い、異物混入、ほこりの付着、えることで、商品の開発につなげていきます。

サステナビリティ

樹脂のはみ出し・欠損といった外観検査は機械だけに頼ることなく、目視やルーペを使ってもチェックしています。一つひとつの人工乳首の先に、一人ひとりのかけがえ

設計：赤ちゃんの成長に合わせた乳首の設計のない赤ちゃんがいることを胸に刻み、すべての工場で、確かな品質を見極め、当社

哺乳運動は、赤ちゃんの月齢が進むにつれて発達するため、乳首の大きさ、やわらは年間 1 億個以上の人工乳首を赤ちゃんにお届けしています。

かさ、吸い穴の形状を成長に合わせて変えることで、おっぱいから飲んでいる

ピジョンの品質管理基準

ときと同じように飲めることを目指しています。
Y字型

飲みやすさと耐久性：原料開発や加工技術を追求たそのノウハウや想いを具現化するだけでなく、サステナビリティの視点も考慮した新素材の研究開発や社会価値も備えたユニーク

一方で、その原料となるシリコーンは耐久性を備えながらやわらかくするのがなものづくり、地域性を反映した商品の開発なども展開していくことで、当社は哺乳器カテゴリの成長を継続させていきます。

難しい素材です。当社は、原料メーカーとともに研究と試作を重ね、月齢ごとにタに基づき、乳頭部分から根元にかけてシリコーンの肉厚を調整することで、やわらかさと耐久性を両立しています。

この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にしていくために
これまでご紹介したピジョンの哺乳器に対するこだわりや、徹底して赤ちゃんの哺乳運動を観察・研究し、商品開発へとつなげてき

人工乳首はやわらかく適度な弾力があることが大切だと考えられていますが、配合の異なるシリコーン人工乳首を開発しました。加えて、これまでの研究デー

データセクション

現在は月齢に合わせて6 種類の人工乳首を取り揃えています。

P.42

また、こういった当社の研究開発に対する姿勢は哺乳器以外のカテゴリでも発揮されています。さく乳器では、哺乳研究から得た
Y字型

エビデンスを活用した商品開発を行っています。ベビースキンケアでは、国内だけでなく海外にも研究拠点を持っていることを活

Y字型
Y字型

かし、赤ちゃんの肌に関する基礎研究に基づくだけでなく、各エリアの消費者ニーズに応える形で商品開発を行っています。
当社はこれからも、こだわりの詰まった商品をより多くの赤ちゃんに届けることで、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にしていきます。

44

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 202245

環 境 負荷 軽 減目指すべき姿重要課題

個別課題

自然共生社会を目指した「Pigeon Green Action Plan 」の実行

P.48 ～ 49

循環型
ものづくり

持続可能な資源（紙・パーム油）の使用

P.50

P.51

中長期環境目標「 Pigeon Green Action Plan 」の策定

ピジョングループは「明日生まれる赤ちゃんの未来にも豊かな地球を残す」ために、環境法規の遵守はもとより、あらゆる事業

明日生まれる赤ちゃんの未来にも豊かな地球を残すための活動計画として「Pigeon Green Action Plan 」を策定しました。「脱活動において環境との関わりを認識し、人類共通の課題である環境問題への積極的な取り組みを推進します。そのために、省炭素社会」、「循環型社会」そして「自然共生社会」の実現を目指した中長期的な目標を設定し、ピジョングループ全体で目標達

資源、エネルギーの利用効率の最大化を追求し、かつ、温室効果ガスや廃棄物、有害化学物質などの環境負荷物質の排出を低成に向けた取り組みを推進しています。

トップメッセージ

地球環境保全に対する基本的な考え（環境方針）

温室効果ガス排出量削減（Scope 1・2・3）

はじめに

明日生まれる赤ちゃんの未来に豊かな地球を残すため、脱炭素・循環型・

環境負荷軽減減することで、地球温暖化の抑制、環境汚染の予防および生物多様性の保全に努めます。そして、それらの取り組みを推進するにあたっては、未来の地球環境によい影響を及ぼすよう、お客様、お取引先様、地域社会などサプライチェーン上の多様な

価値創造ストーリー

Pigeon Green Action Plan

ステークホルダーに対し事業活動を通じて適切な連携・協働を働きかけます。

明日生まれる赤ちゃんの未来にも豊かな地球を残す

サステナブル開発方針
ピジョングループは、未来の育児環境、地球環境に配慮したものづくりの方針として「サステナブル開発方針」を 2021 年に策定しました。未来の育児環境と地球環境に十分配慮したものづくりを行うためには、私たち社員一人ひとりが、環境への影響

脱炭素社会の実現を考えて行動することが大切です。以下の項目を「サステナブル開発方針」に掲げ、ものづくりを行っています。

2050年 Scope1&2 GHG排出量 ネットゼロ

2030年 Scope1&2 GHG排出量 50 % 削減（2018年度比総量目標）
Scope3 GHG排出量削減 （SBT認定基準に準拠した目標設定）役目を果たせる製品を“ 未来を考え、はじめること ”

循環型社会の実現

中期経営計画

つくりだすこと2030年 植物由来または再生素材を使用したパッケージ 50 %（重量比）
2030年 リユース／リサイクル／コンポスト可能なパッケージ 100 %“ 役目を果たせる製品をつくりだすこと ”
作って終わりに過剰設計ではないか

しないこと

確かめること自然共生社会の実現“ 共感してもらい共に歩むこと ”

サステナビリティ“ 過剰設計ではないか確かめること ”

2030年 パッケージにおける持続可能な紙の使用率 100 %2030年 自社生産のスキンケア／洗たく／洗浄消毒商品におけるRSPO認証パーム油の使用率 100 % （B&C方式を含む）“ 作って終わりにしないこと ”

共に歩むことデータセクション

Scope 1 ：燃料の燃焼などによって当社の事業所や車両から直接排出される温室効果ガス排出量
Scope 2：他社から当社に供給された電気や熱の使用に伴う温室効果ガス排出量（他社の発電所や熱製造所で排出される温室効果ガス排出量）
Scope 3：Scope1、Scope2 以外の間接排出（当社の活動に関連する他社や顧客による排出）
RSPO：持続可能なパーム油のための円卓会議
B&C（ブックアンドクレーム）方式：RSPO により認証された生産者が認証パーム（核）油の生産量に基づいて発行したクレジットを最終利用者が購入することで、共感してもらい認証された持続可能なパーム（核）油の生産を支援する仕組み。

ベビーケア・マタニティ用品のマテリアルフロー

ピジョングループ販社
主な製品

主な原材料
・不織布（ポリエステル・レーヨン等） ・樹脂（プラスチック）・フラッフパルプ

・電子部品

・ケミカル原料・繊維・シリコーンゴム

・容器包装材（プラスチック製・紙製）

・ガラス

46

Pigeon Integrated Repor t 2022

ピジョングループ
生産子会社

OEMサプライヤー（ピジョンブランド商品の生産委託）

・哺乳器（ガラス・プラスチック）

・母乳パッド・スキンケア／洗たく／洗浄消毒商品

・さく乳器

・ウェットワイプ／紙おむつ

・その他プラスチック成形品

・スキンケア／洗たく／洗浄消毒商品

・ベビードリンク／ベビーフード

・プラスチック成形品

・マタニティ衣料・ベビーカー／抱っこひも・その他（体温計等）

消費者

Pigeon Integrated Repor t 202247

環 境 負荷 軽 減

脱炭素社会の実現に向けた取り組み
ピジョンは、気候変動による地球環境とビジネス環境の変化から生じるビジネス上のリスクと機会並びにこれらがもたらし（TCFD）」の提言への賛同を表明しています。

気候関連の課題のうち、水害により操業が中断するリスクなど短期～中期的な発生可能性が高く事業継続に直結するリスクで対応する必要がある課題に対しては「サステナビリティ

GHO担当取締役（委員長）

委員会」にて、気候変動を含む環境保全に関する中・長期のちらもグローバルヘッドオフィス（GHO）担当取締役が委員（Scope1&2）は 2018 年度比 56.8％削減となり、第 7 次中期経営計画（2020-2022）で定めた 2022 年目標値である 10％削減を達成しました。新たな目標として、ピジョングループは 2050 年に Scope1&2 温室効果ガス排出量をネットゼロにすることを目指します。

グループ目標の設定と進捗評価を行っています。GHO リス
クマネジメント委員会およびサステナビリティ委員会はどソーラーパネルによる自家発電や再生可能エネルギーの購入等を進めた結果、2022 年の売上高当たりの CO2 排出量

トップメッセージ

は「GHO リスクマネジメント委員会」を中心としたマネジメントを行っています。長期的な時間軸および事業を横断した視点

2050 年 Scope1&2 GHG 排出量ネットゼロ
2030 年 Scope1&2 GHG 排出量 50% 削減（2018 年度比総量目標）
Scope3 GHG 排出量削減（SBT 認定基準に準拠した目標設定）

中長期目標

気候関連リスクおよび機会についての当社のガバナンスおよびリスクマネジメント

はじめにうる財務的影響を理解し、重要なリスクと機会を適切にマネジメントするため「気候関連財務情報開示タスクフォース

指標および目標

サステナビリティ委員会
・中・長期の環境目標の審議・設定
・重要課題（マテリアリティ）の特定と定期的な見直しています。

・グループ全体の取り組みの進捗レビュー
・長期的な気候変動に関わる機会・リスクの分析・評価・各事業セグメントの網羅的リスク情報の
収集、
分析、
評価、
対応策の検討・実施
・インシデント発生時の迅速対応可能な体制構築、損失の極小化および復旧に向けた対応実施

第 7 次中計 2022 年目標〈CO 2 排出原単位（Scope1&2）〉
300

戦略：気候シナリオ分析
ピジョンは、さまざまな商品・サービスを世界各国のお客様にお届けしています。気候シナリオを用いたリスクおよび機会の

100

285.8

第 7 次中計2022 年実績

Scope1（t-CO2）

265.6

Scope225,000

3,198

2,959

2,911

20,00015,00010,00025,00523,972

22,062

2,855

20,655

ʼ20/12期
ʼ19/1期
ʼ19/12期
ʼ21/12期
ʼ22/12期（2018年） （2019年） （2020年） （2021年） （2022年）

0

2,346
9,395

5,000

ʼ19/12期
ʼ21/12期
ʼ19/1期
ʼ20/12期
ʼ22/12期（2018年） （2019年） （2020年） （2021年） （2022年）

素排出量が多く世界平均気温が 4 度上昇する世界（4 度シナリオ）の 2 つのシナリオに基づいて、2030 年（物理的影響は 2050
年）の世界を想定しました。

哺乳器・乳首、スキンケアビジネスにとってのリスクと機会

ピジョンの基幹商品である哺乳器・乳首は、これらを必要とする赤ちゃんにとっては気候状況や政策に関わらず必須の育児用品です
が、4 度シナリオでは、気候環境の大きな変化が予測されるため、赤ちゃんの未来に対する不安感などが出生数の減少要因の一つとな

集計範囲：ピジョン株式会社および国内・海外の連結子会社。集計対象ガ
スはエネルギー起源の CO2。
注：決算月変更のため、ʼ19/12 期の国内拠点の売上高および CO2 排出量は2019 年 2 月から 12 月までの 11ヵ月分の実績値です。算定方法は Web サイ
トをご覧ください。

Scope1 および 2 の CO 2 排出量を削減するため、設備の省エネルギー化や LED 化等による節電、事業所内でのソーラーパネル設
置による太陽光発電の自家消費を進めています。2019 年以降、中国・インド・インドネシア・タイの生産子会社にソーラーパネルを設置しており、2022 年は新たに日本国内の生産子会社 1 社、事業所 2ヵ所にも設置。購入電力については、再生可能エネ
ルギー（電力）への切り替えも進めており、ピジョン本社ビルと中央研究所は、購入電力の 100% を再生可能エネルギー（電力）に切り替えました。また、日本国内の一部生産子会社において FIT 非化石証書付電力の購入や J- クレジット（再エネ電力由来）の購入、海外子会社において I-REC を購入しました。

サステナビリティ

消費者市場の変化

56.8% 削減

30,000

252.6

123.7

0

CO2 排出原単位 2018 年度比

中期経営計画

ビジネスを分析対象としました。世界平均気温の上昇を 1.5 度に抑えるため脱炭素化へ向けて進む世界（1.5 度シナリオ）と炭

286.1

10% 削減〈Scope1&2 CO 2 排出量〉

CO2排出量（kg-CO2）/売上高（百万円）

200

分析を行うにあたり、まずは、中核ビジネスである日本事業および中国事業における哺乳器・乳首、スキンケアの製造・販売

CO2 排出原単位 2018 年度比

価値創造ストーリー長を務め、両委員会における審議結果を取締役会へ報告しGHOリスクマネジメント委員会

り、哺乳器・乳首の売上に影響する可能性があると考えています。1.5 度シナリオでは、消費者の倫理的選択嗜好が高くなることから、
バリューチェーン全体で環境に配慮された商品、消費者への訴求といった製品戦略が重要になると考えています。1.5 度シナリオおよび

4 度シナリオのいずれにおいても、気候が変化し、自然災害が現状よりも多発化することが予想されます。このため、高温化、多湿化、乾燥化に対応するための商品や、渇水時や水害による断水時に、従来商品よりも節水型である、もしくは水を使用せずに使用できる商品の需要が高まることが予想されます。

データセクション

政策・規制の変化
1.5 度シナリオでは脱炭素化へ向けた強い政策・規制が導入され、ピジョングループにとっては温室効果ガス排出量に炭素税が課される、もしくは排出量取引制度が適用されるリスクがあります。また、脱炭素政策の世界的強化により購入電力、輸送運賃、パーム由来成分含有原材料、石油由来プラスチック原料のそれぞれの価格上昇、石油由来プラスチックの使用制限の規制がもたらされることが予想されます。これらは製造コストや開発コスト、設備投資の増加要因となることから、定量的な財務影響分析を進めています。

自然災害の多発化
1.5 度シナリオおよび 4 度シナリオのいずれにおいても、世界平均気温が現在よりもさらに上昇することから、異常気象の発生頻度が高まり、水害、渇水、感染症拡大によるサプライチェーンや物流網の混乱と操業中断、被災した場合の修繕コストの発生等が予想されます。生産を安定的に行えるよう、ピジョングループ内での生産拠点の一時的切り替えを可能とする体制の構築や主要原材料の 2 社購買などの対策をとっています。

48

Pigeon Integrated Repor t 2022

ピジョンマニュファクチャリング兵庫株式会社

筑波事業所

中央研究所

また、原材料や資材の仕入れ、OEM 製品の製造、輸送、販売した製品の使用、使用済み製品の廃棄処理などに際して排出される温室効果ガス排出量を把握し、ビジネスパートナーとともに削減に取り組むため、ピジョングループ全体の Scope3 温室効
果ガス排出量の算定を行っています。今後は算定結果の分析を進め、2025 年までに SBT 認定取得を目指し、SBT 基準に準拠した目標の設定および申請を行う予定です。Scope3 の温室効果ガス排出量算定結果および「ピジョングループ TCFD Report

2022 」は Web サイトにてご覧ください。
Web サイトhttps://www.pigeon.co.jp/sustainability/environment_top/co2/

TCFD レポート https://www.pigeon.co.jp/sustainability/files/pdf/PigeonTCFDReport2022.pdf

Pigeon Integrated Repor t 202249

環 境 負荷 軽 減

循環型社会の実現に向けた取り組み
2030 年 植物由来または再生素材を使用したパッケージ 50%（重量比）
2030 年 リユース／リサイクル／コンポスト可能なパッケージ 100%

中期目標

紙製容器の使用例

世界のプラスチック消費量は増加しており、ピジョングループが販売している商品パッケージの多くもプラスチックを使用しています。持続2030 年 パッケージにおける持続可能な紙の使用率 100%
2030 年 自社生産のスキンケア／洗たく／洗浄消毒商品における RSPO 認証パーム油の使用率 100%
（B&C 方式を含む）

B&C（ブックアンドクレーム）方式：RSPO により認証された生産者が認証パーム（核）油の生産量に基づいて発行した認証クレジットを最終利用者が購入することで、認証された持続可能なパーム（核）油の生産を支援する仕組み

可能な社会を実現するため、商品を作って終わりにしない循環型もの

持続可能な紙の使用

は再生素材の使用比率を重量比で 50％に向上させます。具体的にはこ世界の森林面積は違法伐採などにより、急速に減少しています。森林破壊は、生物の住処を奪うだけではなく、水や土壌の劣れまでプラスチックを使用していたスキンケア容器や赤ちゃんの全身化による災害や、気候変動にも大きな影響を与えます。ピジョングループは適切に管理された森林からの木材を原材料とした

泡ソープの詰め替えパウチを紙製容器に変更したり、ベビー食器セッベビーミルクローション
キューブパック 600g

ト〈KIPPOI（キッポイ）〉の紙包装の 90% に再生紙を、プラスチック包装の 80% にリサイクル PET を使用するなど、パッケージ素材の切り替え

ベビー全身泡ソープ
詰めかえ用 2 回分 800ml

再生素材の使用例

森林認証紙および再生紙の採用を推進しています。

持続可能なパーム油の使用

また、ピジョングループは 2030 年までにすべての商品パッケージをリ

ピジョングループが製造、販売しているスキンケアや洗たく、洗浄消毒商品の原料の一部は、アブラヤシのパーム油、パーム核

ユース、リサイクルまたはコンポスト（堆肥化）可能な設計にすること

油から製造された成分を含んでいます。アブラヤシ製品の持続可能な使用を進めるため、熱帯雨林や生物多様性の保全など「持を目指します。さらにパッケージに限らず、商品本体のリサイクルも推続可能なパーム油」の生産と利用促進を目的とした非営利団体である「RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil: 持続可能な進しており、ピジョングループの主要商品である哺乳器について、日本、

パーム油のための円卓会議）」に正会員として加盟しています。ピジョングループが生産しているスキンケア、洗たく、洗浄消毒

中国、シンガポールの各地でリサイクル活動を開始しています。哺乳器

商品において RSPO 認証パーム油を使用することを推進しています。2021 年から日本事業とシンガポール事業において、一部ののリサイクル活動については Web サイトをご覧ください。

ベビー食器セット〈KIPPOI（キッポイ）〉

Web サイト https://www.pigeon.co.jp/sustainability/environment_top/circulation/

洗剤およびスキンケア商品を対象に、B&C（ブックアンドクレーム）方式により RSPO クレジットを購入し、使用しています。
パーム油／パーム核油 総使用量※1

購入し使用したRSPOクレジット量※2

2021年

2022年

2021年

2022年

産業廃棄物の削減

パーム油

176トン

244トン

CSPO：25トン

CSPO：52トン

ピジョングループは、事業活動に伴い発生する産業廃棄物のうち、リサイクルされない産業廃棄物の削減に取り組んでいま

パーム核油

346トン

432トン

CSPKO：28トン

CSPKO：56トン

標に掲げ、2022 年は前年比 28％削減、2018 年度比 80％の削減を達成しました。2020 年から 2022 年の 3 年間で、生産子会社
において、生産性の向上・歩留まり改善により、廃棄物となる原材料ロスの削減に努めたほか、生産過程での資材の廃棄量をについて、処理業者の見直しを行い、リサイクル処理を行える産業廃棄物処理業者へ処理委託を変更しました。

〈産業廃棄物量原単位〉

12
10.3

8
6

4.5

4

2.9

2
0

2.1

ʼ19/12期
ʼ20/12期
ʼ21/12期
ʼ19/1期
ʼ22/12期（2018年） （2019年） （2020年） （2021年） （2022年）

（t ）
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

リサイクル

非リサイクル

89%
73%
2,856

1,048

94％

969

3,415

420

3,500

271

負荷を定量的に評価するライフサイクルアセスメント（LCA）の視点に基づく「ピジョン環境ラベル表示基準」を設定し、トとして、2025 年までに日本国内で販売するベビー・マタニティ全製品のパッケージを「ピジョン環境ラベル表示基準」

100%

74%
2,694

お客様が環境に配慮した製品をお選びいただけるよう、製品の原材料調達、製造、流通、使用、廃棄の各段階における環境認定基準を 1 つ以上クリアした製品に「ピジョン環境ラベル」
を表示しています。
「Pigeon Package Act 2025 」プロジェク

リサイクル率93％「ピジョン環境ラベル（日本）」

3,185

198

ʼ19/12期
ʼ20/12期
ʼ21/12期
ʼ19/1期
ʼ22/12期（2018年） （2019年） （2020年） （2021年） （2022年）

50%

0%

集計範囲：ピジョン株式会社および国内・海外の連結子会社。
注 1：決算月変更のため、ʼ19/12 期の国内拠点の売上高および産業廃
棄物排出量は 2019 年 2 月から 12 月までの 11ヵ月分の実績値です。
注 2：リサイクルには、再利用およびサーマルリサイクルを含みます。

を満たす設計にすることを目指しています。ピジョン環境ラベル表示基準は Web サイトをご覧ください。
ピジョン環境ラベル表示製品

Pigeon Package Act 2025 進捗率
100%

80

ための取り組みについては Web サイトをご覧ください。

Web サイト https://www.pigeon.co.jp/sustainability/environment_top/circulation/
50

Pigeon Integrated Repor t 2022

63％

60
40

製造工程で生じる廃水の再利用などを実施し、水資源の効率的利用による使用量削減に取り組んでいます。水使用量の削減の

（目標）

100

水資源の保全生産子会社では、洗浄プロセスを見直して、一度使用した水を別の洗浄プロセスで再利用するように工程を改善したり、純水

データセクション

10

第 7 次中計2022 年実績〈産業廃棄物排出量〉

非リサイクル産業廃棄物量（kg）/売上高（百万円）

10.6

1 % 以上削減

産業廃棄物量原単位2021年比 28% 削減（2018 年度比 80% 削減）

集計範囲：ピジョンホームプロダクツ㈱、PIGEON SINGAPORE PTE. LTD.、PIGEON INDUSTRIES (Thailand) CO., LTD.、PT PIGEON BABY LAB INDONESIA。
ピジョンホームプロダクツ㈱は自社生産品の原料を対象として算出。集計対象商品は、洗剤、洗浄およびスキンケア。
※ 1 原料中のアブラヤシ由来成分の量をパーム油またはパーム核油に換算した値※ 2 この数値は RSPO 認証を通じた監査を受けていません

サステナビリティ

最小限に抑えるため商品パッケージの設計を見直すなどの改良を行いました。また、リサイクルされていなかった産業廃棄物

中期経営計画種類

す。第 7 次中期経営計画（2020-2022）では、売上高当たりのリサイクルされない産業廃棄物量を年 1% 以上削減することを目

価値創造ストーリーを進めています。

産業廃棄物量原単位 年

トップメッセージ

づくりを推進し、2030 年までに商品パッケージにおける植物由来また

第 7 次中計2022 年目標

はじめに

中期目標

自然共生社会の実現に向けた取り組み

34％

20
ピジョン環境ラベル

哺乳びん消毒はさみ（包材量の削減）

哺乳びん洗い 詰めかえ用 700ml（フィルムの PET 層に100% リサイクル PET 使用）

0ʼ22/12期
ʼ25/12期
ʼ21/12期（2021年） （2022年） （2025年）

Web サイト https://www.pigeon.co.jp/sustainability/environment_top/product/

Pigeon Integrated Repor t 2022

51

社 会 課 題への貢 献

重要課題

個別課題

目指すべき姿支援が必要な赤ちゃんへの新商品・サービス

赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題の解決に貢献

P.52 ～ 53

する赤ちゃん一人ひとりの健やかな成長を支え、ご家族がより安心し幸せを実感できるように支援する「ちいさな産声サポー
トプロジェクト」を各国で行っています。

P.52

P.55

コミュニティへの参画・支援

P.54 ～ 55

専門的なケアを必要とする赤ちゃんとご家族向けの活動：口唇口蓋裂の赤ちゃんを支援
ピジョングループは、中国、シンガポール、インドネシア、タイ、マレーシアなど、世界各地で口唇口蓋裂の赤ちゃんを支援する活動を行っています。口唇口蓋裂は先天性障がいの一つであり、軟口蓋あるいは硬口蓋またはその両方が閉鎖しない状態の口蓋

専門的なケアを必要とする赤ちゃん向けの商品

裂と、口唇の一部に裂け目が現れる状態の口唇裂の総称です。口唇口蓋裂の赤ちゃんが飲みやすいよう工夫した哺乳器の寄贈や、こうしん

すべての赤ちゃんがよりよく哺乳できることを追求し、病産院の NICU（新生児集中治療室）との共同研究に取り組み、「口唇
こうがいれつ

責任ある調達の推進

トップメッセージ

早産で生まれた赤ちゃん、低体重で生まれた赤ちゃん、病気や外的疾患で治療が必要な赤ちゃんなど、専門的なケアを必要と病産院向け商品の
使用拡大

はじめに

社会課題への貢献

きゅうてつ

口蓋裂児用哺乳器」「細口哺食器」「弱 吸 啜 用乳首」など、低出生体重児や障がいがある赤ちゃんの体への負担を最小限にし処置などの痛みを緩和させる一つの方法として用いられています。

2022 年にはシンガポールで開催された口唇口蓋裂児のためのチャリティイベント「#Fitness4Smiles 」に現地の社員がボラン
ティアで参加しました。参加チームのフィットネスバイクの走行距離に応じた金額が、口唇口蓋裂児への支援活動に充てられる

価値創造ストーリーながら母乳やミルクをしっかり哺乳できる専用商品を提供しています。また「早期産児おしゃぶり Preemie Care 」は、治療や非営利団体を通じた寄付活動に加え、各地の社員がボランティアで口唇口蓋裂の赤ちゃんを支援しています。

このイベントで、PIGEON SINGAPORE PTE. LTD. から参加した 7 チームが 6,907 シンガポールドル（約 70 万円）を集めました。

2021 年には母乳バンクで使用される、ドナーミルクをより安全かつ衛生的に保存できるようにした「母乳保存・低温殺菌専用ディスポーザブルボトル」、
2022 年には病産院向けに、早産児・低出生体重児にママの初乳を一滴でも多く届けられるよう初乳採取をサポートするデバイス「Precious Drop（プレシャス ドロップ）」の販売を開始しました。さらに中国においては皮膚の発達が不十分な赤ちゃんのトラブルを軽減するため、低出生体重児専用オイルを開発しました。専門的なケアを必要とする赤ちゃんを常にサポートしてきたことで蓄積されたノウハウは、一般的な商品の開発にも反映され、ピジョンの商品力を支える大きな強みとなっています。

中期経営計画

授乳・さく乳室の設置支援
ピジョンでは誰もが安心して母乳育児を続けられる環境整備や出産後の⼥性の復職支援を目的に、世界 24ヵ国で「授乳・さく乳室」の設置や運営支援を行っていま
細口哺食器
セット

弱吸啜用乳首早期産児おしゃぶり

Preemie Care

母乳保存・低温殺菌専用
ディスポーザブルボトル

Precious Drop

低出生体重児専用オイル

す。日本本社および中央研究所に設置した「授乳・さく乳室」
は当社社員に加え、近サステナビリティ

口唇口蓋裂児用
哺乳器セット

隣に勤務・居住する赤ちゃんとご家族にもご利用いただいています。

専門的なケアを必要とする赤ちゃんとご家族向けの活動：母乳バンクを支援
専門的なケアを必要とする赤ちゃんとご家族向けの活動の一つとして、日本・中国・インド・ベトナムなどにおいて、母乳バンクの支援を行っています。母乳バンクとは、母乳が必要な極低出生体重児（出生体重 1,500g 未満の赤ちゃん）が、ママの体調が悪い、十分な量の母乳が出ないなどの理由でママから母乳を得られない場合に、寄付された「ドナーミルク」を低温殺

本社にある「授乳・さく乳室」

ピジョンにっこり授乳期研究会
ピジョンは 2014 年、授乳期のママ・パパと赤ちゃんに携わる専門家とともに、授乳

ピジョンは 2020 年 9 月、当時日本で 2 拠点目となる「日本橋 母乳バンク」を本社 1 階に開設するなど、全面的な支援を始めました。

期の課題を見つけ、ソリューションを提供する「ピジョンにっこり授乳期研究会」

2021 年には日本母乳バンク協会主催の「母乳バンクのドナーミルクを利用された赤ちゃんとご家族の座談会」の事務局として、を発足しました。
「より多くの赤ちゃんが健康に育ち、より多くのママ・パパが子

母乳バンクの認知向上に向けた普及活動を積極的に実施するなど、サポートの幅を広育てに幸せを実感できることを大切にする社会を目指す」という理念の下、授乳にげています。2022 年には、座談会で得られた声や当社独自の調査結果を基に、ドナーミ

関する情報を包括的にまとめた「しあわせ授乳期サポート BOOK 」を 2016 年に発行

ルクへの理解を深めて抵抗感を軽減するために「ドナーミルクご利用家族向け・情報して以来、累計約 89 万部（2022 年 12 月末時点）を無償で提供しています。
「しあわBook 」を作成し、ドナーミルク利用病院への無償配布を開始しました。ドナーミルクのせ授乳期サポート BOOK 」
は育児環境の変化に合わせて見直しを行っており、「パパ

安全性と有効性に関する情報やドナーミルクを利用したご家族の体験談を掲載するこの育児」「産後のママのからだ・こころ」などについて内容を充実させました。

とで、不足する知識を補い、使用の是非を判断できるよう手助けしています。

また、2021 年 5 月からはインスタグラムの専用アカウントを通じて、母乳育児や授また 2020 年から 3 年連続で、母乳パッドや母乳フリーザーパックなどの対象商品の売

乳期の育児情報を、より親しみやすく、分かりやすく伝える子育てのヒントを発信

上の一部を一般社団法人 日本母乳バンク協会に寄付する「＃ちいさな命を救おう」

しています。

データセクション

菌処理して安全な形で提供する施設です。

しあわせ授乳期サポートBOOK

キャンペーンを実施しました。多くの方に賛同いただき、このキャンペーンを通して
約 1,000 万円（2020 年～ 2022 年）を寄付しています。
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Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 2022

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社 会 課 題への貢 献

赤ちゃんの防災

ピジョングループは、オンラインセミナーやイベントを各国で開催しています。産科医や助産師

災害が多い日本では、子どもの誕生を機に防災意識が高まった家庭が多い一方で、何を準備してよいのか分からず子どもの防から学ぶ母乳育児セミナー「おっぱいカレッジ」や、赤ちゃんのお肌について学ぶスキンケアセ

災用品を準備していない家庭が 7 割超を占めています。※ そこでピジョンは 2022 年、“ 日常の子育てのなかで自然にソナエがミナーなど、出産前後に知ることで有益な情報を発信することで、赤ちゃんを育てるご家族の気できている ” をコンセプトに、ピジョン初となる赤ちゃん向けの防災用品シリーズ『sonaetta（ソナエッタ）』の展開を始めま持ちに寄り添った育児サポートをしています。コロナ禍には、育児に不安を抱えるママ・パパにした。いざというときに役に立つ災害発生時の専用品である「災害用授乳カップ」や、災害時だけでなく生活シーンに合わせ向けて、オンラインを活用した母乳育児セミナーの開催や、新生児ケアの情報提供、小児科医なて日常からも使用できる「頭をまもるブランケット」「抗菌・抗ウイルス機能付き コンパクトベッド」「頭につけても使える

ど専門家を交えた SNS でのお悩み相談を日本、米国、マお世話ライト」などの商品を日本で発売しています。※ 2021 年５月に実施した当社調査（有効回答数 1,270 人）による

はじめに

一般消費者向けセミナー

レーシア、中国、シンガポールなど、世界各地で実施しま
トップメッセージ

した。ピジョンが、世界中のママ・パパと直接つながり、向き合うことで、ママ・パパたちの不安軽減・解消へとつなげました。今後も、医療従事者や専門家と協働し、オンラインを活用したお客様コミュニケーションをさらに推進
していきます。

一般消費者向けセミナー オンライン配信の様子

災害用授乳カップ

頭をまもるブランケット

抗菌・抗ウイルス機能付き コンパクトベッド

頭につけても使えるお世話ライト

ピジョングループは母乳哺育・授乳支援などに携わる医師・助産師・看護師・保健師・栄養士・薬剤師などの医療従事者の方々が、ケアや支援をする際に活かせる情報を発信する、医療従事者向けセミナーも実施しています。2022 年に日本では「基礎医学から学ぶ母乳育児支援と新生児・小児の感染対策」「医療従事者の寄り添う支援～妊娠・産後・母乳育児サポート～」「妊産婦のメンタルヘルスケアと切れ目のない支援」などをテーマにセミナーを開催しました。さらに、医療従事者向けの商品情報や FAQ を発信することで、病院や産院での認知と信頼構築につなげています。

価値創造ストーリー

また、「赤ちゃんの防災」が社会に定着することを目指し、2022 年 9 月に「あかちゃんとそなえの輪 推進プロジェクト」の宣言

医療従事者向けセミナーを行い、宣言に賛同する自治体や企業と協働で、どんなときも赤ちゃんを守り、赤ちゃんにやさしい場所を作り続ける取り組
みを広げています。すでに 26 自治体（2022 年 12 月末時点）に賛同いただき、商品の提供だけでなく、赤ちゃん向けの災害用備
蓄アイテムや成長別備えリストの紹介、自治体と連携した防災に関する情報発信や活動を進めています。赤ちゃんのいるご家
族一人ひとりの意識や行動（自らを守る「自助」）を変え、地域と連動した「共助」と「公助」面も後押しすることで、社会における赤ちゃんの防災の重要性と備蓄の意識づけの促進に貢献していきます。
私たちピジョンは、どんなときもあかちゃんをまもり、あかちゃんにやさしい場所をつくり続けるために、

中期経営計画「あかちゃんの防災」をはじめとした、
もしもへのソナエを広めていくことを宣言いたします。
また、同じ想いで「あかちゃんの防災」に取り組む方々と協力し、あかちゃんにやさしいまちづくりを進めていくことを宣言いたします。

CSR 調達の推進
医療従事者向けセミナー オンライン配信の様子

を自治体の会場に招待し、母乳育児セミナーを開催しました。こうした活動を通じて、事業領域に対する社員の意識向上や働針となる「CSR 調達ガイドライン」を制定しています。これらの方針およびガイドラインに基づき、調達する商品や原材料の品質と安定供給を追求するとともに、サプライヤーの皆さまと Win-Win の関係を構築しながら、法令遵守と高い倫理観の下で公正な取引を行っています。また、サプライヤーの皆さまにおける ESG に関する取り組みの把握とサプライチェーン上における課題認識を目的として、年 1 回 CSR 調達アセスメント調査を実施し、結果を開示しています。
コーポレート・ガバナンス

CSR 調達アセスメント（ 2022 年）〈集計範囲〉

100.0％

地域社会

60.0％

日本事業、中国事業、シンガポール事業、ランシノ事業〈対象サプライヤー〉

人権

80.0％

データセクションLANSINOH LABORATORIES で は 2020 年 9 月 に ト ル コ の 工 場 LANSINOH LABORATORIES MEDICAL DEVICES DESIGNINDUSTRY AND COMMERCE LTD. CO.とイスタンブールの事務所から20名の社員が、母乳育児の手助けを必要とするママを支援するため、資格取得研修を開始しました。授乳支援のボランティア活動を実施するためには、The Health Foundation ofTurkey が主催する特別な研修を修了する必要があります。母乳育児関連商品の生産に携わる社員が任意に参加したこの研修
は、100 時間にも及びましたが、母乳育児についての理解をさらに深め、2021 年 1 月に試験の合格者が認定証を受領しました。
2021 年 5 月には認定を受けた社員が、社員とその家族を対象に、母乳育児支援をテーマとした座学研修を実施し、工場内の授乳室で実践的なトレーニングも実施しました。この活動は2021年、世界のプレミアビジネス賞として知られるStevie® Awardsの人事カテゴリで銅賞を受賞しています。2022 年にはトルコの自治体との連携の下、地域で暮らす赤ちゃんのいるママたち

ピジョングループは調達活動における基本的な考え方と姿勢を示した「CSR 調達方針」と、サプライヤーの皆さまとの活動指サステナビリティ

授乳支援ボランティア

40.0％

サプライ
チェーン

労働

20.0％
0.0％

2022 年の調査では、グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン（GCNJ）が開発しく⼥性のサポートにつながり、今後もさらに活動の場を広げることで、社会課題の解決により一層寄与していきます。今後もた「CSR 調達セルフ・アセスメント質問表」をピジョン株式会社・PIGEON(SHANGHAI）

母乳育児の重要性の認知を広げ、母乳育児に関するさまざまな情報や、課題解決策を提供していく予定です。

CO.,LTD.・PIGEON SINGAPORE PTE.LTD.・ランシノ事業各販売会社のすべての一次外部サプライヤー、日本および中国の生産子会社の主要サプライヤーの合計 247 社に送付し、236 社から回答を得られました（回答率 95.5%）。

情報セキュリティ

環境

品質・安全性

2021年

公正な企業活動

2022年〈調査結果〉
全体の平均得点率は 83.7％となり、「品質・安全性」「労働」の項目は取り組みが進んでいる一方、「サプライチェーン」「環境」の項目が課題であることが分かりました。調査によって明らかになった課題に対しては、サプライヤーの皆さまとともに改善に取り組み、社会課題の解決への貢献と、サプライヤーの皆さまとのより強固な関係性の構築を図っていきます。

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存 在 意義 実 現のための人材・組 織 風 土

重要課題

個別課題

「Pigeon Way 」や「存在意義」に共感し、会社、組織、仕事に対して「誇り」と「自発的な貢献意欲」を持ち、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を醸成に「社員一人ひとりが自分らしく輝く会社にする」ことを目指し取り組んでいます。

挑戦できる
組織風土

人材への
投資拡大

ダイバーシティ＆インクルージョン推進

P.58

P.59

P.57

P.56

人材育成方針の制定

トップメッセージ

私たちは、社員を大切にできなければ事業による成功もないと考えます。ピジョングループが掲げる存在意義を実現するため自己実現と成長できる
働きがいのある会社

はじめに存在意義実現のための人材・組織風土

目指すべき姿ピジョン株式会社は、2021 年に人材育成方針を制定しました。
「社員一人ひとりがプロフェッショナルとして高い専門性を発ダイバーシティ & インクルージョンの推進

揮し、自律した人材として活躍できるよう育成し、人材価値を高めていく」ことを基本方針とし、社員一人ひとりの役割に合ピジョングループは、企業倫理指針の一つに「いかなるときも社員の人権・個性を尊重し、差別のない平等で働きがいのある

わせた教育研修を実施しています。
次世代経営人材の育成

有無、セクシュアリティなどを問わず、意欲と能力のある人材を社員として迎えるとともに、育児や介護、疾病など、さまざま

ピジョングループの永続的発展に向け、将来の経営層を担う「Pigeon Way の価値観な事情を抱えても十分に能力が発揮できるような職場環境を確保しています。また、社員の多様なバックグラウンドを基としの下、人間力を磨き、企業価値を高め続けられる人材」を育成するため「次世代経営

た個々の違いを相互に尊重して受け容れ、積極的に活かすことで、変化し続けるビジネス環境や多様化する顧客ニーズに対応

人材育成選抜研修」を 6 年に 1 度、3 年をかけて実施しています。研修は、発掘、育しています。表現の自由や結社の自由、さらには信教の自由などの市民的および政治的権利についても社員と対話を図り、そ成、活用、登用のプログラムから構成され、各々のプログラム過程で受講生を育成の権利を尊重しています。労働面では、コンプライアンス委員会を中心に、コンプライアンスの徹底に努め、国内外での社員選抜するカリキュラムとなっています。2004 年に開始以来、4 回開催、延べ 82 名の権利・人権を尊重しています。ピジョン株式会社は 2022 年 10 月にダイバーシティ & インクルージョン方針を制定しました。

が受講し、過去の受講生の多くは中核人材や経営人材として活躍しています。

詳しくは Web サイトをご覧ください。

20人

初年度
→ 15人

発掘
プログラム

育成
プログラム

2年目
10人

活用
プログラム

3年目
0〜5人

価値創造ストーリー

職場環境を確保するとともに、公正な評価による自己表現の場を提供する」ことを掲げています。国籍、性別、年齢、障がいの

登用
プログラム

次世代経営人材育成選抜研修 プログラム

グローバル人材の育成

Web サイト https://www.pigeon.co.jp/sustainability/HR/members/

国や地域の枠を超えてピジョングループの事業拡大に貢献し、事業を推進する人材を継続的に輩出するため、3 年ごとに中期経営計画

グローバル人材候補者を募集し、選抜育成しています。グローバル人材候補者を「Global Player 」と「Global Supporter 」の2 つに分類し、いずれも 1 ～ 3 年の期間で、個別カルテに沿った教育研修を実施します。それぞれの認定基準をクリアする

⼥性の活躍推進ピジョン株式会社は、当社事業の特性を踏まえ、⼥性社員がこれまで以上に活躍できる環境を整備することを特に重要な課
題と捉え、「⼥性活躍推進のための 3ヵ年行動計画」を策定し、第 7 次中期経営計画（2020-2022）では「両立支援制度の拡充」「職場の意識改革」「⼥性の気持ちとスキルをバックアップ」を三本柱に、制度のさらなる充実と社員のマインドセットの両面る⼥性⽐率との⽐較では、⼥性管理職⽐率が依然低いため、⼥性従業員・⼥性管理職⽐率（ピジョン株式会社）

そこを課題と捉え、第 8 次中期経営計画（2023-2025）では⼥50%

性管理職⽐率 30％の達成を目標の一つに設定しました。当社

40%

商品の消費者の大半が⼥性であり、その特性からも⼥性によ

30%る経営への積極参画を目指して引き続き、「⼥性の気持ちとスキルをバックアップ」「職場の意識改革」「両立支援制度の2025 年目標

⼥性管理職⽐率30 %

2022年実績

⼥性管理職⽐率

26 %

21%

41%

41%

24%

26%

海外の関係会社での勤務を経験するなど、将来的にグローバルな環境で業務を遂行していく人材です。候補者には、異文化適応力に加え、タ
フさ、コミュニケーションスキル、リーダーシップスキルを求め、個別のレベルに合わせた研修を実施します。2022年12月末時点で12名がGlobal Playerの認定を受けています。

日本国内に軸足をおき、海外拠点との協業業務を行う人材です。候補者には、海外拠点と協業を行うための語学スキルやコミュニケー
ションスキルが求められるため、それらスキルの向上を目的としたレベル別研修を実施します。2022 年 12 月末時点で 29 名が Global
Supporter の認定を受けています。

個人や組織の持続的な成長を促進

20%
10%
0%

Global Supporter

最小サイズ
ヨコ 12.8 ミリまで

'20/12期（2020年）'21/12期（2021年）

女性従業員比率'22/12期（2022年）

女性管理職比率

集計範囲：ピジョン株式会社。
管理職とは、部下を持つ職務以上の者、並びに部下を持たなくともそれと同等の地位にある者で役員を除く。

ピジョン株式会社では、多様な働き方や視点、価値観を得る機会を提供するため、社内公募、社内インターン、社内プロボノ、

データセクション

拡充」を三本柱に取り組みを進めます。

39%

Global Player

サステナビリティから支援してきました。⼥性管理職の育成に注力した結果、⼥性管理職⽐率は毎年向上がみられましたが、従業員全体に占めことで正式に、グローバル人材としての認定を付与しています。

社外留職、ボランティア・プロボノ休暇等を実施することで社員の自発的なキャリア開発を支援する Accelerate My Career
プログラムを実施しています。また、重点テーマ別研修として右脳活性化のために美術館での対話鑑賞を実施するなど、多様な視点、価値観を尊重しながら知覚力を向上する機会も提供しています。今後はさらに、競争力の維持・強化や、スピード
アップのために、DX 推進施策にも取り組む予定です。
広い視野と多様な価値観を培う社外留職

LGBTQ+ に関する取り組み
ピジョン株式会社では「社員一人ひとりが自分らしく輝く会社」を目指し、セクシュアリティの多様性を受容し、カミングアウ
トの有無にかかわらず、誰もが自分らしく働くことができる環境と体制を作るための取り組みを実施しています。2022 年 11
月にはファミリーシップ制度を導入し、社内制度や福利厚生において、事実婚パートナー（同性・異性問わず）を婚姻上の配偶者と同様に適用することとしました。また「LGBTQ+ 」
に関して、ハラスメントを含めた悩みなどを相談できる窓口を設置し、匿名での相談ができるようにしています。
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社外留職は約３ヵ月間・週に１日程度、他社に通って働くことで、未知の経験や学びの機会、人脈を獲得することを目的とした制度です。制度を活用した社
員は、社外留職で得たリーダーシップや仕事の姿勢を社内に持ち帰って業務に活かす以外にも、社外留職で得た学びを活かして希望部署に異動するなど、各
自のキャリア形成に活かしています。
社外留職先の皆さんとともに（当社社員：写真左から 2 番目）

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存 在 意義 実 現のための人材・組 織 風 土

社員の挑戦を応援する Pigeon Frontier Awards

ピジョン株式会社は子育てに携わる企業として、社員の出産・子育て

社員の力を最大限に発揮できるよう、失敗を恐れず未来に向けて挑戦することを応援・表彰する Pigeon Frontier Awards

支援の制度を早くから拡充し、2006 年からは子どもの誕生後、1ヵ月（PFA）
制度を 2019 年に導入しました。この制度では、全社員から自由なアイデアや新しい事業構想を募集し、その中ですばら

間の有給休暇を取得できる「ひとつきいっしょ」を運用しています。育

しい取り組みを表彰するだけでなく、提案された構想を将来的な事業化も視野に発展させていきます。アイデアを実現したい

児の経験をした社員を育児を語れる人材へと育成することで、育児経

強い気持ちや、それを諦めない熱意がある全社員（正社員、嘱託社員、パートタイマー社員、アルバイト社員）に応募資格があ験を商品開発などの業務でも活かすといった効果も生まれています。

り、2022 年からは応募資格をピジョン株式会社所属の社員に限らず、国内グループ会社の社員にまで広げました。将来的に2022 年 10 月、日本では育児・介護休業法が改正されました。ピジョン

は、海外のグループ会社も含めた取り組みへと広げていく予定です。制度導入以来、幅広い部署からの応募があり、2020 年

では、この改正に先立ち、母親だけでなく父親も当たり前に育児をす「ひとつきいっしょ」の様子と 2021 年はそれぞれ 7 件、2022 年は 5 件が社長直下のプロジェクトとして採用されました。ピジョンの未来を創り実現する場である PFA を通じて、社員が楽しく仕事に取り組むことを奨励しながら、「やりたい仕事」や「なりたい自分」を掴み取る環

後押しすることを目的に、これまで「1ヵ月間の男性育休取得率 100％」

境を整え、付加価値の高い新たな商品やサービスの創出を後押ししています。

蓄積してきたナレッジを公開しました。

1 育休取得を検討する際に、不安解消に向けた育休制度の説明、育休を取得する場合の「雇用保険育児休業給付

漠然とした経済的不安を感じる

金の受給額」や「社会保険料の免除」など、各社員のケースに沿って給与額の試算等

男性社員が多くいるも交えた個別説明の実施

2 育休取得対象者の職場へのPFA の特徴
1. 働いていて楽しい時間を増やすこと
2. 社員が未来に向けて失敗を恐れず挑戦すること
3. スピード感を持ってアイデアをカタチにするための社長直下プロジェクト

価値創造ストーリー

改正育児・介護休業法の施行に関連した意識調査や社会状況の把握を目的とした企業ヒアリングの結果明らかになった３つの壁とピジョンのアクション

トップメッセージ

る社会の実現を目指し、広く日本社会における男性の育児休業取得を
を 7 年連続で実現してきた当社における取り組み内容と、これまでにはじめにワークライフバランスの推進

2020 年採用プロジェクト「Care babies the way they are at NICU 」
ピジョンが世界の医療従事者から信頼される存在となるために、あらゆる赤ちゃんの発達・発育を促すケアを提供できる下地を作りたいという想いの下、助産師として病院での勤務経験のある社員が、その経験を活かした長期プロジェクトを始動させました。その活動を通じて 2022 年に開発されたのが、初乳採取をサポートするデバイス「Precious Drop（プレシャス ドロップ）」です。
「Precious Drop 」は、早産児・低出生体重児に、ママの初乳の“貴重な１滴”を少しでも多く届けられるよう、ママの初乳採取にか

経営トップからの強いメッセージの発信、プライベートや家庭状況についても自由

うしろめたさやキャリアへのに会社に申告できる仕組みづくり、職場においてスムーズな業務引継ぎ体制を構築

影響に対する不安するための妊娠を早く申告できる体制整備

かる負担軽減を目指して開発したもので、病産院向けに発売しています。この開発背景には、長年の病院勤務で目にしてきたママたちの姿がありました。産後早期に分泌される初乳は免疫物質等が多く含まれ、特に早産などで小さく生まれた赤ちゃんにとっ
中期経営計画て大切な存在ですが、赤ちゃんのNICU入院等によりママが直接授乳できない場合は、手でさく乳した初乳を1滴ずつ小さなシリン
ジで採取するしかなく、慣れないママには難しく、貴重な初乳がうまく採取できないことがあります。

3 男性の育休取得に対する職場の理解不足

男性社員が育休を取得しない場合は社長に報告をするルールの導入（制度導入期）、「赤ちゃんにできることは何でもしてあげたい」と昼夜問わずさく乳を頑張っているママ。産後の痛みが残る身体をかばい制度を知って愛着を持ってもらうためのネーミングの社内公募、育休だけを特別扱ながら、ゆっくり歩いてでも赤ちゃんのもとへさく乳した母乳を届けているママ。本商品には、赤ちゃんとご家族一人ひいすることなく「誰もが休みを取れる・取りやすくなる」ための働きかけとりに合ったケアを創出・提供したいという想いに加え、企画した社員自らが感じてきた医療従事者としての重圧にも寄また、近年の働き方の多様化を踏まえ、今の社員のニーズを汲んだ育児制度への進化ています。企画構想から暗中模索の中進めてきた、志を同じ

アルな声を反映した新しい育児制度の運用も開始しています。

くする仲間とともに未来を創るワクワク感を胸に、これからさらにワークライフバランスの推進と労働生産性の向上を目的に、2022 年から働きも本プロジェクトを通じた活動は続いていきます。

方改革スローガン【Smart & Smile ！ Work】を掲げ、定時ダッシュ Day の設定やフレックスタイム制度やテレワーク制度を活用した効率的な働き方の実施、定時後のメールや会議を原則禁止にする等、多方面からの施策を実施しています。働き方の最（2017 年）の水準 54.2% から 2022 年は 83.4% となりました。

2021 年採用プロジェクト「育児レポートを書籍化して多くの人に届けよう」「社員で作り上げる育児制度プロジェクト」では社員アンケートの結果を基に有志のプロジェクトメン
バーでワークショップを行い、社員の生の声を制度に反映させました。

サイトで共有しています。育児用品を扱う企業だけに、社員は育児の知識が豊富だと思われがちですが、ピジョン社員も子育ての悩みやとまどいを抱える一人の親なのです。育児レポートから窺えるこうした実態を対外的にも共有することで、世健康経営の中で子育てに悩む方々の気持ちが救われることもあるのではないか。そうした思いを持つ社員からの提案で、育児レポー

ピジョン株式会社は「健康でいきいきと働くことができる会社」を目指し、社員の健康

本プロジェクトでは、2006 年から 2021 年までの間に社員が提出した 200 を超える育児レポートをまとめ、書籍『ピジョンの子育

トの書籍化プロジェクトが始動しました。

維持・増進をサポートし、活力に満ちた職場環境の実現に努めてきました。社長直下て ～育児用品ブランドの社員たちが本気で悩み、考え、奮闘した育児の話～』（出版社：株式会社 KADOKAWA）として 2023 年 1の健康経営推進体制を整え、産業医や健康保険組合とも連携のうえ、禁煙、健診受診

月から発行しています。プロジェクトチームは、本著が育児に向管理の整備、メンタルヘルス対策などに積極的に取り組んでいるほか、年 2 回のき合うママやパパ、ご家族に何らかの救いや安心感をもたらし、

ウォーキング大会や産業医による社内講演会の開催など、社員の運動習慣定着・健康

子育てをするすべての人が、これまで以上に楽しく育児に向き合リテラシー向上の取り組みも進めています。2022 年より２年連続で「健康経営優良法

える未来になることを願って制作・編集を進めてきました。プロ

人（大規模法人部門）」に認定されています。詳しくは Web サイトをご参照ください。

ジェクト完遂までの過程で、多くの人の支援や協力、やさしさに

Web サイト https://www.pigeon.co.jp/sustainability/HR/health_management_policy/
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ピジョンでは、子どもが生まれた社員全員が、育児の様子や育児経験から得た気づきなどを育児レポートとして提出し社内

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データセクション

適化や休みを取得してのリフレッシュ等を推奨し、年次有給休暇の取得率は 5 年前

サステナビリティ

り添い、医療従事者も支えていきたいという想いが込められを目的に「社員で作り上げる育児制度プロジェクト」を立ち上げ、2022 年に社員のリ触れた経験が、次なる挑戦を生み出す原動力となっています。

Pigeon Integrated Repor t 202259

強 固な経営基 盤 の 構 築
社外取締役メッセージ

重要課題

目指すべき姿強固な経営基盤の構築

中長期的な企業価値向上のための GHO / 4 SBU 体制の強化とグループガバナンス強化

コンプライアンス強化

積極果敢に挑戦できるコーポレート・ガバナンス体制の充実

P.62

P.65

個別課題
ステークホルダーとの対話

P.64

P.65

はじめに

リスクマネジメント強化

三和社外取締役は ESG およびコーポレート・ガバナンスの専門家であり、社会的責任投資の観点から第８次中期経営計画の作成

同氏が過去のピジョングループの進化の過程も振り返りながら、就任にあたっての意気込みや自身の役割に関してメッセージをに尽力しました。就任から 1 年が経ち、ピジョンへの期待や課題を踏まえメッセージを寄せています。

トップメッセージ

2023 年 3 月 30 日の株主総会決議により、鳩山社外取締役が取締役会議長に就任しました。これまで 7 期社外取締役を務めてきた
寄せています。

社外取締役

鳩山 玲人メッセージ社外取締役

ピジョンは今年、経営理念「愛」や社是「愛を生むは愛のみ」

ピジョンの取締役会はこれまでも、オープンで自由闊達などもと一緒に過ごす時間」の捉え方や、そこへの優先順位の付

がら真剣で緊張感のある運用がなされてきました。私が参け方に関して、日米両国の親の間には大きなギャップがあるを「Pigeon DNA 」として整理しました。企業の根幹を成す

成功しています。当社は、4 事業制の下、それぞれの市場画した当時、社外取締役は新田さんと私の 2 名でしたが、今とも感じています。日本では育児休暇制度は充実しています

ものは経営理念であり、私は社外取締役の任を引き受ける特性を最も理解している各事業が商品開発などを独立しでは社外 5 名に対し社内 4 名と社外取締役が過半を占め、ダが、育児休暇を取得している期間は、親が子どもと関われる時かどうかを判断するうえで、自分がその企業の経営理念にて進めており、それ自体はとても先進的です。しかし、ライバーシティも拡充されました。社外取締役が増えるたび間の最初のほんの一部でしかありません。アメリカでは育休

共感できることを最も重視しています。機関投資家の ESG

ンシノ事業の成功事例に代表されるようなグッドプラクに取締役会の中のダイナミクスは変化し、より外部の目がは取らなくても、日々子どもとの時間を充実させる意識が強投資やコーポレート・ガバナンスを専門に、「愛ある金融ティスが、グループ全体にもっとスピーディに広がるようだけでなく、産前・産後ケア商品などで新市場の開拓にもになれば、グループとしての強みがさらに発揮できるともきた私にとって、当社の DNA に「愛」が置かれていることに思います。この点で、当社のグローバルガバナンスは強化中で取締役会が十分機能してきたことで、社内と社外取締とが大きな目的の一つとなっているなど、日米だけでも、ビジ

強く感動し、昨年から 1 年間、社外取締役として当社の企業できる余地があり、今後議論を深めていきたいと考えます。

役の相互の信頼関係がさらに深まったと感じます。

ネスのコンテクストが大きく異なるのです。

価値向上に貢献できるよう、努めてきました。

当社はこれまでも、商品開発や母乳バンク支援などの取り昨年の議論の結果は、今期に目に見える形になります。私の日本にいると、国・地域による言語や市場特性、文化や商当社の取締役会は、その構成がジェンダーや国籍、スキル

組みを通じて、社会課題の解決を図ってきました。ESG の取締役会議長就任もその一つです。私は議長として、当社取習慣、意思決定プロセスなどの違いを体感しにくくなりま

マトリクスのダイバーシティに富んでいるだけでなく、各種取り組みも、ここ数年で体制面の整備も含めて強化さ締役会を、会社法上の手続き・報告を行う場から、さらにす。ですから常にグローバルを意識した意思決定を進めて

社外取締役の中には新田さんのように機関投資家の目線

れ、外部からの高い評価にもつながっています。特にガバ踏み込んで経営の機動性を高めていく場にすることで、ガいくことが取締役会ではカギとなります。グローバルでのを持つ方もいらっしゃるなど、各社外取締役がモニタリ

ナンスについては、今年から取締役会議長を社外取締役のバナンスの高度化に寄与したいと考えます。

グッドプラクティスをどんどん経営に取り込み、当社の存ング機能と助言機能とを実にバランスよく発揮している

鳩山さんが務めることとなり、ステージが一段上がります。

例えば取締役会での議論で扱うのは、これまでは社内視点

在価値を高めていけるよう貢献したいと思います。また、そボードだと評価しています。私は日本型「ボード 3.0 」とこのような中、私は当社の ESG などの非財務面においてで議論が必要とされるトピックが中心でした。今後、事業環うしたグッドプラクティスを参考にしながらも、当社が日も言える点が、当社取締役会の大きな特長だと感じてい“ ピジョンらしさ ” を大事にしながらその存在感がさらに境が目まぐるしく変化する中では、より幅広いステークホ

本企業として、社会全体をもっと赤ちゃんにやさしい場所ます。

高まり、結果として企業価値の向上につながるよう、精一

ルダーを意識して、大きな船の針路を決めていくような長にしていく、そうした姿勢を示せるようにもしていきます。

その中で私自身の役割を考えますと、やはり少数株主の立杯尽力していきます。

期視点での議論も活性化しながら、外部視点で議論が必要

そして、ガバナンスの高度化を図ることで、定量面におい場に立ったモニタリング機能と、ESG に代表される非財務だと考えるトピックも適切なタイミングで取り上げていきても、しっかりと中長期で企業価値が向上していくという面での会社の価値創造や戦略に対する助言機能を果たし、ます。また議論に必要な人材が必要なときに話ができるよ

結果をお示しできるよう尽力します。

株主を含めた全ステークホルダーの価値創出に貢献する
昨年度の取締役会では、第 8 次中期経営計画の策定に向け

当社はとても基礎力のある会社です。ただこれだけ変化のて、日本をはじめ先進国での出生数の減少を課題と認識し、激しい時代においては、そこに対応する柔軟性をより高め戦略を議論してきました。出生数の減少は本来、企業だけなければなりません。そのためには、執行への委任をさらにではなく国自体の課題です。しかしすぐには解決しえない

強化し、グローバル人材の積極的な活用を進めると同時に、中で、私は当社に、「企業から社会を変えていく」気概でこ

デジタルシフトや M&A も含めた、自社のプロダクト開発以の大きな課題に向き合い、さまざまな取り組みを前向きに外でのビジネス機会の模索も必要かもしれません。

進めてほしいと強く期待しています。

が、より試されてきます。例えば、本社のある日本市場とは異なり、グローバル市場全体では必ずしも少子化に直面しているわけではないという大きな違いもあります。私自身は、日本人でありながら米国で子育てをしてきました。その中で、「子
Pigeon Integrated Repor t 2022

社外取締役兼取締役会議長

鳩山 玲人（株）鳩山総合研究所代表取締役。Z ホールディングス（株）社外取締役・監査等委員、トランス・コスモス（株）社外取締役を務めるほか、事業会社における海外事業戦略とその実行にあたってのマネジメント、コーポレート・ガバナンス等に関して豊富な経験と高い知見を持ち、国内外の多数のスタートアップの支援を行っている。米国経済誌「Business Insider 」
より、「ハーバード・ビジネススクールの最も成功した卒業生 31 人」にも選出される。

例えば、母乳バンクの支援の取り組みは、当社が本格的に取り組み始めたことで認知が広がり、利用者も増え、小さく生まれた赤ちゃんの幸せに大きく寄与しました。これは「企業から社会を変えていく」ことを示す好例だと思います。ランシノ事業を見ると、ESG の取り組みが進んでいる

データセクション

ことだと認識しています。

るファシリテーションを意識した取締役会運営に努めます。

特にこれからは、日本企業としてグローバルに向き合う姿勢

サステナビリティ（温かいお金のまわる社会）」を目指す研究・活動を行ってみても、米国では日本以上に、父親が授乳できるようにするこ

中期経営計画

くあります。また、商品面では、さく乳器などの使い方を見て価値創造ストーリー

意識・反映される形へ進化してきました。2022 年度はコロ
ナ禍や世界情勢の不安定化した環境にありましたが、そのう、報告よりもディスカッションや多様な意見を取り入れ

60

三和 裕美子メッセージ社外取締役

三和 裕美子

明治大学商学部専任教授、ESG やコーポレート・ガバナンスに関する専門知識並びに経営に関する高い見識と監督能力に基づき I-O ウェルス・アドバイザーズ（株）代表取締役、全
国市町村職員共済組合連合会資金運用委員などを務める。
「機関投資家の発展とコーポ
レート・ガバナンス」、「機関投資家の ESG 投資」に関わる研究を進めている。産学協同事
業による新株価指数の策定など、長期的な投資効果の可視化にも力を入れている。

Pigeon Integrated Repor t 202261

強 固な経営基 盤 の 構 築

取締役会の実効性評価

当社は、監査役会設置会社制度を採用し、監査役による厳格な適法性監査をコンプライアンス経営の基礎としています。現在

当社取締役会においては、中長期的な企業価値の向上と持続的な成長を図るべく、取締役会の実効性評価を毎年実施し、そのの主たる経営体制（会議体）は、社外取締役 5 名を含む 9 名（男性 6 名、女性 3 名／日本国籍 8 名、外国籍 1 名）で構成される取締維持・向上に取り組んでいます。

2022 年度は、2021 年度評価において認識した課題に対して取締役会の開催時間の延長・報告時間の見直し、取締役会の各諮

取締役および上級執行役員で構成される経営会議であり、各会議体の構成員のダイバーシティ拡充にも努めています。また、問機関による年間活動計画・結果等の取締役会への報告の充実および各監査機関主催の報告会への社外取締役の参加等を通

当社は委任型執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督（ガバナンス）と業務執行との相互連携および取締役の業務執行

じて、取締役会、社外取締役がより機能発揮できるよう改善しました。

責任の明確化を図っています。

2022 年 10 月～ 11 月にかけて実施した実効性評価においては、すべての取締役および監査役に対して、アンケートによる自己取締役会は、取締役および執行役員の職務の執行を監督する権限のもと、法令、定款および取締役会規程に定めた事項（経営目

評価を実施した後に、個別インタビューを実施しました。そのうえで、事務局でアンケートおよびインタビュー結果を集計・標、経営戦略など重要な事業執行戦略）についての決定を行っています。同会では、従前から社外取締役および監査役の活発な分析し、ガバナンス委員会での検証・議論を経て、取締役会においてガバナンス委員会の提言を踏まえて議論を行いました。
なお、アンケート等では、取締役会の役割・機能、取締役会等の構成・規模、取締役会の運営、監査機関との連携、経営陣とのコミュニケーション、株主・投資家とのエンゲージメントおよび諮問機関（任意の指名委員会・任意の報酬委員会・ガバナン

委員会および報酬委員会に加え、当社を中心とした当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスのさらなる強化を目的とス委員会）に関して質問・確認しています。

して社外取締役を委員長とし、委員の過半数を社外役員とするガバナンス委員会も 2021 年に設置し、活動しています。

2022 年度実施結果としては、2021 年度評価において認識した課題は上記の取り組みで改善がみられ、また、社外取締役を中

監査役は、取締役会だけでなく、現場に立脚した視点に基づく課題の早期解決を目的に、経営会議にも出席し意見を述べるな心とした多様な専門性、価値観および視点を活かしたオープンかつ活発な議論を通じて、適切な意思決定を行い、中長期的など監督機能の充実に努めています。また監査の方針、業務の分担等に従い、取締役からの聴取や重要決議書類等の閲覧、業務

企業価値向上に実効的な役割を果たしていることが確認できました。その一方で、当社の存在意義を実現するために当社が解および財産の状況の調査等により、厳正な監査を実施しています。さらに、代表取締役社長との定期的なミーティングを通じ決すべき重要課題の議論および進捗確認の強化など、取締役会における議論のさらなる活性化に向けた取締役会の運営改善て、会社の重要課題等についての報告を受けるとともに率直な意見交換も行っています。

が必要であることが確認されたため、今後も取締役会の運営改善を中心に取締役会の実効性の維持・向上のために必要とな以上のとおり、当社は、取締役会、監査役会および経営会議を中心とする現在の経営体制のもと、社外取締役の選任・増員にる対応を継続的に検討し、取り組んでまいります。

価値創造ストーリー

意見を引き出す運営を行っていましたが、2023 年 3 月より独立社外取締役が取締役会議長となることによって、取締役会の監督機能を一層強化しています。また、取締役会の諮問機関として、委員長および委員の過半数が独立社外取締役である任意の指名

トップメッセージ

役会、社外監査役 2 名を含む 4 名（男性 3 名、女性 1 名／日本国籍 4 名）で構成される監査役会、代表取締役社長を議長とし常勤

はじめに

コーポレート・ガバナンス

よる取締役会の多様性の充実、取締役会の諮問機関である任意の指名委員会および報酬委員会、ガバナンス委員会の設置・運ガバナンス委員会

営、監査役の積極的な監督機能の発揮を通じて、コーポレート・ガバナンスの向上を図っています。

当社は、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスのさらなる強化のために、取締役会の諮問機関として、独立社外取締
中期経営計画役を委員長とし、委員の過半数を社外役員とするガバナンス委員会を設置しています。ガバナンス委員会においては、取締役会の実効性評価の実施等を通じて認識した当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスにかかるさまざまな課題等について、有機的に連携・統合を促進し、かつ、主体的に実践するという観点で審議し、取締役会に対して助言・提言を行っています。な

株主総会
選任・解任

意思決定・監督機能

選任・解任

任意の報酬委員会

監査機能

内部監査

選任・解任
諮問

監査役会

取締役会

取締役9名
（うち社外取締役5名）

助言・提言

代表取締役社長

サステナビリティ
委員会

選任・解任

指示

経営会議
付議・報告

報告

内部監査部門として社長直轄の独立組織である監査室を設置しています。毎年、当社および国内外のグループ会社を対象としたリスクアプローチに基づく監査計画を立案し内部監査を実施しており、実施にあたっては、業務の有効性および効率性、財務報告の信頼性、コンプライアンス、資産の保全を主な観点とし、必要に応じて指摘、改善等の提言を行っています。監査結報告

果は、監査報告会を開催するとともに、報告書をすべての取締役および監査役へ共有しています。さらに監査室では、J-SOX事務局を設け、金融商品取引法の財務報告に係る内部統制基本計画に基づき、全社的内部統制、決算財務プロセスについて評

会計
監査

内部
監査

会計監査人

価テストを行い、整備と運用の適正性を監視しています。

データセクション

業務執行機能監査役4名（うち社外監査役2名）

監査

選定・解職
監督

取締役5名
（うち社外取締役3名）

リスクマネジメント
委員会

監査

サステナビリティ

取締役5名（うち社外取締役3名）

取締役会諮問機関

任意の指名委員会

お、2022 年度においては、Pigeon Way およびマテリアリティの見直し・浸透状況の確認、グローバルヘッドオフィスの役割・機能発揮の確認、取締役会の実効性評価の実施（実施方法の検討、結果の分析・検証等）を行っています。

ガバナンス委員会
取締役5名、監査役2名（うち社外取締役2名、社外監査役2名）

選任・解任

監査室

役付執行役員3名
執行役員10名
指示

各事業部門・グループ会社
コーポレート・ガバナンス組織図

62

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Pigeon Integrated Repor t 202263

強 固な経営基 盤 の 構 築

リスクマネジメント

コンプライアンス
当社グループでは、「Pigeon DNA・Pigeon Way 」に則り、ピジョンが社会から信頼・支持される企業であり続けるために常にGHO 担当取締役を委員長とする GHO リスクマネジメント委員会を設置し、また、GHO リスクマネジメント委員会の下に、事持つべき倫理観である企業倫理指針と、社員一人ひとりが企業倫理指針をさまざまな企業活動の中で具体化していくうえで業セグメントごとに、各事業セグメントの統括責任者を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置しています。これによのガイドラインである行動規範から成る、コンプライアンスの基本方針である「企業倫理綱領」を定めています。この企業倫

り、グループ全体に関わるリスク情報の集約・必要なコントロールおよび事業セグメントごとの迅速な対応が可能な体制と理綱領は、当社グループ社員一人ひとりが、すべての法令、社会規範およびその精神を遵守し、より高い倫理観を持って誠実しています。

に行動することを宣言するもので、ステークホルダーからの厚い信頼・支持を得るための指針となるものです。社員一人ひとGHO リスクマネジメント委員会は、各事業セグメントから集約したリスク情報を中核とする当社グループ全体のリスク情報

りが「Pigeon DNA・Pigeon Way 」およびコンプライアンスへの取り組みを強く意識していくためには、企業の理念と経営者を網羅的に収集、分析・評価し、自らまたは事業セグメントを通じて、対応策を検討・実施しています。特に、重点リスクとの価値観をピジョングループの全社員に伝え続けることが重要であると考え、代表取締役はじめ役員全員が率先垂範してそ守」「情報管理」の 3 分野については、具体的なとるべき行動および必要な体制や仕組みを示す「コンプライアンスポリシー」をて、当社グループ横断で情報集約および施策の検討・実施を行っています。

定めています。

各事業セグメントにおけるリスクマネジメント委員会は、各々の事業セグメントに係るリスク情報を、同セグメント内のグルコンプライアンス教育については、企業理念、企業倫理綱領、内部通報制度等を題材として、当社および国内・海外グループ

ープ会社に係るリスク情報も含め収集、分析・評価し、対応策を検討・実施しています。平時の対応に加えて、大規模災害等

各社において研修を実施することにより、当社グループ全社員に対するコンプライアンスの浸透を図っています。2022 年は、の当社グループに対する危機が生じた場合には、リスクマネジメント規程または事業継続計画（BCP）に基づき速やかにリス

企業倫理綱領および当社グループの内部通報制度をテーマとして当社および国内グループ全社の社員に「ピジョンコンプラ

クマネジメント委員会を開催し、損失の極小化および復旧に向けて対応します。また、重大なリスクやインシデントが発生しイアンス通信」を月１回配信しました。加えて、コンプライアンス研修として当社グループのすべての社員に対して、コンプた場合は、その内容および対応結果等について、適宜 GHO リスクマネジメント委員会から取締役会に報告しています。

ライアンスの重要性を代表取締役社長からの動画メッセージで伝えたほか、企業理念や企業倫理綱領（腐敗防止や競争法の遵価値創造ストーリーの精神の徹底を図ることとしています。なお、特に当社グループ全体に共通してリスクの高い「贈収賄・腐敗防止」「競争法遵

トップメッセージ

して設定している「コンプライアンスリスク」「財務リスク」「情報セキュリティリスク」「SCM（サプライチェーンマネジメント）リスク」および「顧客苦情リスク」については、GHO リスクマネジメント委員会が指名したリスク主管部門が中心となっ

はじめに

ピジョングループのリスクマネジメント対応を体系的に定めるリスクマネジメント規程に基づき、代表取締役社長の下に、守を含む）、内部通報制度について、独自の資料を基に説明し、社員が日常業務において身に付けておくべきコンプライアンスの浸透を図りました。研修後には受講者へのアンケートを行い、内容の改善に活かしています。

GHO リスクマネジメント委員会活動（2022 年）

また、定期的に当社グループの全役員および社員向けにコンプライアンスに関するモニタリングを実施することによって、当

開催回数

２回

取締役会報告１回

活動内容

・当社グループのリスク、インシデント情報の共有
・重点リスクの施策立案、進捗管理
・グループ全社のリスクアセスメントの実施結果、リスク対策の報告社グループにおけるコンプライアンスリスクを把握、分析し、上記のコンプライアンス体制・仕組みおよび教育に反映させ、当社グループのコンプライアンスリスクの低減、当社グループ役員および社員のコンプライアンス意識の醸成に繋がるよう取り組んでいます。

中期経営計画内部通報制度については、「スピークアップ窓口」（ピジョングループ社員用、窓口は常勤監査役、法務部、顧問弁護士の 3 つ）、
「ピジョン・パートナーズライン」（お取引先様等用、窓口は法務部、顧問弁護士の２つ）を各々設置しています。2023 年から
は、ピジョングループ社員用の窓口に匿名性確保および言語対応が可能となる通報システムを導入しました。社内外で問題が発見された場合には、その連絡者・相談者の保護に十分に配慮したうえでリスクマネジメント委員会または監査役等の内部通報窓口担当者において事実関係を調査するなど当該通報へ対応しており、リスクマネジメント委員会において必要に応じ取締役会て再発防止策を講じています。通報対応にあたっては、必要に応じて顧問弁護士の助言を得ることで対応および解決の適法性

代表取締役社長

数は 1 件となっています。また、コンプライアンス教育の内容および内部通報制度の通報内容については、毎年取締役会に報告されています。

株主・投資家との責任のある対話

GHOリスクマネジメント委員会

当社では、IR ミーティングや決算説明会において Web や電話会議を活用することで、コロナ禍においても積極的に株主・投（平時）リスクの収集・分析／評価、対応策の検討／実施に関する報告・相談（インシデント発生時）
報告

データセクション

内部通報制度

サステナビリティ

インシデント対応を含む当社グループ
リスクマネジメント活動に関する報告

経営会議
報告・相談

にも留意しています。なお、2022 年度におけるスピークアップ窓口通報件数は 5 件、ピジョン・パートナーズライン通報件

資家の皆さまとの責任ある対話に努めています。株主総会は最高意思決定機関であるとともに、株主の皆さまとの建設的な対話の場であるとの認識のもと、株主の皆さまが十分な権利行使期間を確保し、適正に権利行使できる環境を整備しています。
招集通知は、株主総会開催日の約 1 ヵ月前に当社コーポレートサイト等でその内容を日本語および英語にて事前に開示し、総（平時）リスクの収集・分析／評価、対応策の検討／実施に関する確認・指示（インシデント発生時）
対応指示

会開催日の 3 週間前に発送しています。また、インターネットによる議決権行使や議決権電子行使プラットフォームを利用するなど、議決権行使の利便性確保に努めているほか、株主総会会場での手話通訳によるサポート、臨時託児所の設置、信託銀

日本事業
リスクマネジメント委員会

中国事業
リスクマネジメント委員会

シンガポール事業
リスクマネジメント委員会

ランシノ事業
リスクマネジメント委員会

SBU内
各本部／グループ会社

SBU内
グループ会社

SBU内
グループ会社

SBU内
グループ会社

行等名義で当社株式を保有する実質株主の方の株主総会会場内での傍聴を当社所定の手続きを経たうえで認めるなどの運営を行っています。さらに、2021 年から来場されない株主の方でも株主総会の様子をご覧いただけるようバーチャル形式を併用しています。

株主・投資家との責任のある対話

第 66 期定時株主総会（2023 年 3 月 30 日開催）

・ご来場株主数：79 名 議決権行使率：84.6％
・参加型バーチャル株主総会ご視聴株主数 : 78 名

機関投資家との IR ミーティング

対応件数：332 件（2022 年 12 月期）

リスクマネジメント体制図

64

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強 固な経営基 盤 の 構 築

役員報酬制度〈株式報酬〉〈役員報酬の基本方針〉

ート（株主との利害意識の共有）を目的として退任時に支給します。

株式報酬は、当社グループの中長期的な会社業績および企業価値の向上に対するインセンティブ付与およびセイム・ボ

をもとに、以下を基本方針とします。

よび ROIC）や重要課題に係る指標（環境負荷軽減、社会課題への貢献および存在意義実現のための人材・組織風土）の目①当社グループの中長期的な「企業価値向上経営」に資するものであること②「Pigeon DNA 」および「Pigeon Way 」に基づき、重要課題の解決に向けて、優秀な経営人材の確保に資するものであること③独立性・客観性・透明性の高い報酬制度とし、ステークホルダーに対する説明責任を果たし得る内容であること業）や同規模の主要企業をピアグループとして水準を調査・分析したうえで、上記役員
報酬の基本方針に基づき、設定しています。
役位ごとの報酬水準（社長を 100％とした場合）は、右表のとおりです。

す。重要課題に係る指標については、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にするために、多様な人材が自分らしく

役位

報酬水準

業活動を行うすべての国・地域において、赤ちゃ

社長

100％

んとお母さん、そのご家族を取り巻く社会課題へ

副社長

80％

の貢献や環境負荷に繋がる要因の軽減に取り組み

専務

60％

常務
取締役

指標

評価割合

EPS 成長率30％

TSR（相対比較）

30％

ます。なお、中期経営計画に掲げる目標値の大幅

ROIC

20％

50％

な変更を行った場合、株式報酬における目標値の

環境負荷軽減40％

妥当性につき、任意の報酬委員会にて審議のうえ、

当社の取締役（独立社外取締役を除く）の報酬は、役位に応じた「基本報酬」、短期インセンティブ報酬としての「賞与」および中長期インセンティブ報酬としての「株式報酬」で構成されます。なお、独立社外取締役および監査役の報酬は、「基本報酬」のみで構成されます。

連結業績

重要課題

取締役会にて決議します。

社会課題への貢献

20％

存在意義実現のための人材・組織風土

価値創造ストーリー〈報酬構成〉

各指標の評価割合は、右表のとおりです。
②取締役（独立社外取締役を除く）の報酬構成の標準モデル（各指標の目標達成度が 100％の場合）（注）会社法施行規則第 98 条の 5 における業績連動報酬等に「賞与」および「株式報酬」、非金銭報酬等に「株式報酬」が該当します。

①報酬項目の概要〈基本報酬〉
します。

報酬の種類

構成割合

基本報酬

60％

賞与

20％

株式報酬

20％

中期経営計画

4 つの事業部門における各取締役の役割と責任に応じて役位を定め、役位ごとに金額を決定し、月額報酬として毎月支給

任意の報酬委員会〈賞与〉
年度ごとの当社グループの連結業績の向上および重要課題の解決に対するインセンティブ付与を目的として毎年 3 月に支給します。
課題に係る指標（事業競争力向上とビジネス強靭化、強固な経営基盤の構築）の目標達成度等に応じて、役位ごとに定められた賞与基準額をもとに、0 ～ 150％の範囲内で変動します。連結業績に係る指標については、本業の規模や収益の拡大
および資本コストを上回る企業価値の創造を後押しするために使用します。重要課題に係る指標については、この世界を
もっと赤ちゃんにやさしい場所にするために、
「創って」
「作って」
「届ける」を叶える「強靭な体制」を構築するとともに、

GHO / 4 SBU 体制の強化と積極果敢に挑戦できるコーポレートガバナンス体制の充実に取り組むことで、中長期にわたりう株主や投資家とのエンゲージメントを積極的に実施することで、赤ちゃんに寄り添い続けるための強固な経営基盤の構築をします。
目標値については、売上高および営業利益は毎期初に決算短信にて公表する業績予想値、PVA および重要課題に係る指標（事業競争力向上とビジネス強靭化、強固な経営基盤の構築）は期初計画値を使用します。

指標担当部門を有する業務執行取締役に関しては、70
連結業績

績（売上高、営業利益および PVA）の目標達成度に
重要課題

評価割合
売上高

40％

営業利益

30％

PVA

20％

事業競争力向上とビジネス強靭化
強固な経営基盤の構築

10％

立社外取締役とする任意の報酬委員会を設置しています。任意の報酬委員会は、原則として、年 4 回以上実施することとしており、役員報酬等の額およびその算定方法並びに個人別の報酬等の内容の決定方針にかかる以下記載の主要アジェンダ等につき審議し、取締役会に対して助言・提言を行い、取締役会はその助言・提言内容を最大限に尊重して意思決定を行います。
なお、役員報酬等は、株主総会において決議された報酬等の上限の範囲内で支給するものとします。
また、社外からの客観的視点および役員報酬制度に関する専門的知見を導入するため、外部のコンサルタントを起用し、その支援を受け、外部データ、経済環境、業界動向、経営状況、従業員給与額および配当金額等を考慮し、報酬制度の内容について検討することとします。
なお、取締役会の実効性強化のために、役員の指名・報酬領域にかかる活動について、任意の指名委員会および報酬委員会が連携を図っています。また、取締役会の実効性評価の中で、任意の報酬委員会の実効性評価を行っています。

データセクション

企業価値を拡大させ、社会にとってなくてはならない会社を目指します。また、これらの考えに共感・賛同いただけるよ

役員報酬制度の内容の独立性・客観性・透明性を高めるために、取締役会の諮問機関として、委員長および委員の過半数を独

サステナビリティ

原則として、連結業績に係る指標（売上高、営業利益、PVA（Pigeon Value Added と称する当社独自の経営指標））や重要各指標の評価割合は、右表のとおりです。

る指標については、事業収益性や効率性のさらなる改善および中長期的な企業価値の向上を後押しするために使用しま

トップメッセージ

役員報酬の水準は、当社の経営環境および外部のデータベース等による同業他社（製造応じて、0 ～ 150％の範囲内で変動します。

標達成度等に応じて、役位ごとに定められた株式報酬基準額をもとに、0 ～ 150% の範囲内で変動します。連結業績に係挑戦し成長できる組織風土を醸成することで、事〈報酬水準〉％は連結業績および重要課題、30％は担当部門業

原則として、中期経営計画に掲げる連結業績に係る指標（EPS 成長率、TSR（Total Shareholder Return: 株主総利回り）おはじめに

当社の取締役の報酬（以下「役員報酬」といいます）は、企業理念、重要課題およびコーポレート・ガバナンスに関する考え方〈任意の報酬委員会の主要アジェンダ〉
・役員報酬ガバナンスのあり方
・役員報酬ポリシーにかかる修正要否・個人別の役員報酬水準（役位別の基準額）
・賞与および株式報酬にかかる業績目標および評価テーブル
・前事業年度の賞与にかかる業績評価および個人別支給額等・前事業年度の株式報酬にかかる業績評価および個人別支給額等・中期経営計画や重要課題への取り組み状況
・外部データ等を用いた役員報酬の水準・構成・指標等
・外部環境や経営環境の変化に伴う役員報酬にかかる対応要否・任意の報酬委員会の実効性向上

66

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強 固な経営基 盤 の 構 築

取締役候補者の指名および選解任②主要職務・期待される成果〈最高経営責任者（CEO）の人材要件〉
人間力を磨き企業価値（社会価値および経済価値）を高め続けられる人材です。企業理念、重要課題およびコーポレート・ガバナンスに関する考え方に基づき、CEO の人材要件（責任・権限、主要職務・期待される成果、能力要件（行動特性、性格特性、

環境負荷軽減明日生まれる赤ちゃんの未来に豊かな地球を残すため、持続的な環境負荷軽減を促す
仕組みを構築する

すべての個別課題に関して、数値目標を設定し、目標達成に向けて施策を実行する

社会課題への貢献

赤ちゃんとご家族を取り巻く社会課題を解決するための次世代事業・商品の開発を促す
仕組みを構築する

バリューチェーン全体を考慮した社会課題解決型の次世代事業・商品の開発を行う

存在意義実現のための人材・組織風土

この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にするため、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土の醸成を行う

ダイバーシティやワークライフバランスの推進、多様な働き方への取り組みを行う将来の CEO 候補となる
人材を、次世代・次々世代にわたり確保する

強固な経営基盤の構築

中長期的な企業価値向上のため、積極果敢に挑戦できる経営基盤を構築する

攻めと守りの両面から経営基盤を強化する施策を実施する
ステークホルダーに対して丁寧な情報提供、双方向のコミュニケーションを行い、当社の計画・行動の目的を納得してもらう

経験・実績、知識・スキル））を定めています。
①責任・権限上記の企業理念、重要課題およびコーポレート・ガバナンスに関する考え方に基づき、CEO の責任・権限を定めています。
責任：社会の持続可能性の向上に貢献するため、「Pigeon DNA 」および「Pigeon Way 」の価値観の下、企業価値（社会価値および経済価値）向上に対する過程・結果責任を持つ
権限：企業価値（社会価値および経済価値）向上のため、経営資源の最適配分を最終決定する権限を持つ②主要職務・期待される成果
上記の責任・権限に基づき、CEO の主要職務・期待される成果を P.69 表②のとおり定めています。
③能力要件
上記の責任・権限に基づき、CEO の能力要件を P.69 表③のとおり定めています。
〈選解任基準〉③能力要件

経営陣幹部の選任は、上記の人材要件に基づき、外部アセスメント等を参考に、客観的な視点で選任する方針としており、任意項目の指名委員会での審議を経たうえで、取締役会に諮り決定します。取締役および CEO の選任は、上記の人材要件に基づき、任意

詳細
過去の成功体験や常識にとらわれることなく、先見性を持ち、自ら改革を主導する

ビジョン・企業文化の構築・浸透

ステークホルダーに対して戦略的にエンゲージメントを実施することにより、、健全な企業文化の浸透を促す「Pigeon DNA 」および「Pigeon Way 」

戦略の構想・企画・実行

企業文化を反映した経営戦略・グランドデザインを立案し、経営資源の最適配分を行う

人材・組織の開発

持続的な中長期成長のために、CEO 等の経営人材の後継者育成、多様性を受け入れる組織の開発を行う〈後継者計画〉

コーポレート・
ガバナンスの構築

攻めと守りのガバナンス体制を構築することで、経営の質とスピードを高める

CEO の後継者計画は、上記の人材要件に基づき、任意の指名委員会にて審議します。具体的には、CEO 候補者にかかる次世代

興味・好奇心自社の商品・サービスに対する強い興味や多様な視点を持ち、
「創って」
「作って」
「届ける」ことの繰り返しから学ぶ姿勢がある

熱意・ロマン

夢や挑戦する勇気を持ち、成功するまで諦めない強いこだわりと熱意がある

感受性・共感ステークホルダーと双方向のコミュニケーションを行い、感受性を持ち、共感を持つことにエネルギーを注ぐ

取締役（独立社外取締役を含む）の任期は、1 年間とします。

感性・工夫

常に感性を磨き、他の人がやっていないことをとことん考えてやる工夫をする

任意の指名委員会

誠実・信頼

真摯な気持ちを持ち、正しい方法で、使命を達成し、社員から信頼されている

たは、該当する疑いを生じさせる行為があった場合は、速やかに取締役会の諮問に基づき、任意の指名委員会にて審議します。
①不正、不当または背信を疑われる行為があったとき②法令違反など、不適格と認められたとき

行動特性③職務遂行の過程またはその成果が不十分であり、かつ本人を引き続き職務におくことが不適当であると判断したとき④ 3 事業年度連続で ROE が 5％を下回ったとき（CEO のみ）す。取締役会は、任意の指名委員会による審議内容の報告を踏まえ、後継者計画が適格に運営されているかを監督します。
性格特性

〈任期〉

委員の過半数を独立社外取締役とする任意の指名委員会を設置します。任意の指名委員会は、原則として、年 4 回以上実施すはその助言・提言内容を最大限に尊重して意思決定を行います。また、社外からの客観的視点および指名に関する専門的知見

新しい事業・商品・サービスを構想し、新しい価値を創造した実績
経験・実績
複数の機能・地域・拠点をマネジメントした実績を導入するため、外部のコンサルタントを起用し、その支援を受け、外部データ、経済環境、業界動向および経営状況等を考慮立ち上げ、再編、再建、構造改革等、事業の修羅場におけるマネジメントの実績し、取締役の選解任基準や CEO の後継者計画等の内容について検討することとします。なお、取締役会の実効性強化のために、役員の指名・報酬領域にかかる活動について、任意の指名委員会および報酬委員会が連携を図っています。また、取締役会のすべての事業・顧客・市場動向に関する知識

実効性評価の中で、任意の指名委員会の実効性評価を行っています。
〈任意の指名委員会の主要アジェンダ〉
・役員指名ポリシー

・取締役会議長の役割

・CEO および経営陣の後継者計画 ・取締役の候補者
・取締役の任期および在任期間
Pigeon Integrated Repor t 2022

・取締役会のスキルマトリクス ・CEO の人材要件
・取締役の選解任基準

データセクション

グループ子会社のトップマネジメントにおいて企業価値（社会価値および経済価値）向上に貢献した実績

取締役の選解任や指名の決定プロセスの独立性・客観性・透明性を高めるために、取締役会の諮問機関として、委員長およびることとしており、取締役の選解任基準や CEO の後継者計画等につき審議し、取締役会に対して助言・提言を行い、取締役会

サステナビリティ

経営人材育成選抜研修等の外部アセスメントの内容および結果、人材要件に関する評価、キャリアプラン等について審議しま

中期経営計画

変革のリーダーシップの指名委員会での審議を経たうえで、取締役会に諮り決定します。また、取締役および CEO は、次に定める解任基準に該当し、ま68期待される成果

価値創造ストーリー

持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現しうるビジネスモデルを確立する

トップメッセージ

主要職務
社会にとってなくてはならない会社となるためのビジネスモデルと戦略を構築する

はじめに当社の最高経営責任者（以下「CEO 」といいます）に求められる人材像は、「Pigeon DNA 」および「Pigeon Way 」の価値観の下、

重要課題
事業競争力向上とビジネス強靭化

知識・スキル

経営知識（マーケティング、アカウンティング、経営戦略、ファイナンス、
人事・組織戦略、ガバナンス、経営管理等）
グローバルなステークホルダーと直接対話が可能な英語力

・独立社外取締役の後継者計画 ・任意の指名委員会の実効性向上
Pigeon Integrated Repor t 202269

強 固な経営基 盤 の 構 築
取締役・監査役・執行役員

取締役 （2023年3月31日時点）

取締役会に求められる専門性
はじめに当社の取締役会・監査役会の実効性を確保するためには、各々の会議体を構成する個々の取締役および監査役が各々担う専
門性を明らかにすることが前提として必要であると考え、以下の表（スキルマトリクス）に専門性を明らかにしました。なお、
取締役会に求められる専門性の各項目については、ピジョンの核であり、この先も貫いていくものである「Pigeon DNA（経営理念 “ 愛 ” と社是 “ 愛を生むは愛のみ ”）」と、私たちの “ 心 ” と “ 行動 ” の拠り所であり、すべての活動の基本となる考え方で取締役専務執行役員［所有当社普通株式数：43,716株（うち、株式報酬制度に基づく交付予定株式数：16,516株）］

グローバルヘッドオフィス責任者［所有当社普通株式数：16,289株（うち、株式報酬制度に基づく］交付予定株式数：9,269株）

取締役上席執行役員

板倉 正

北澤 憲政

ある「Pigeon Way 」の軸としている「存在意義」、そしてこの「存在意義」を実現する過程において解決すべき 5 つの「重要課題取締役上席執行役員

Kevin Vyse-Peacock

矢野 亮

ランシノ事業本部長
兼 LANSINOH LABORATORIES, INC.
代表取締役社長［所有当社普通株式数：6,605株（うち、株式報酬制度に基づく］交付予定株式数：6,605株）

中国事業本部・シンガポール事業
本部担当［所有当社普通株式数：0株］（マテリアリティ）」との関係から選定しています。加えて、これら Pigeon DNA・Pigeon Way・存在意義・重要課題の実現に向け、中期経営計画で掲げた重点戦略を推進することは、当社だけでなく役員を選任した株主の皆さまの意思にも合致する
ため、「第８次中期経営計画における重点戦略」についても加味して選定しています。
取締役会に求められる専門性※1
氏名／地位

経営・
事業戦略

○

代表取締役社長

取締役（社外）兼取締役会議長

新田 孝之

鳩山 玲人

（2015年4月就任）［所有当社普通株式数：7,400株］（2016年4月就任）

取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）（2020年3月就任）（2020年3月就任）（2022年3月就任）［所有当社普通株式数：1,600株］［所有当社普通株式数：300株］［所有当社普通株式数：400株］

林 千晶

山口 絵理子

○

○

○

○

鳩山 玲人

○

○

○

新田 孝之

○

林 千晶

○

山口 絵理子○［所有当社普通株式数：42,300株］

監査役（社外）（2019年4月就任）（2019年4月就任）［所有当社普通株式数：5,400株］［所有当社普通株式数：2,100株］

大津 広一

○
○

○

大津 広一

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○
○
○

○

太子堂 厚子

仲田 祐介

山口 善三

上級執行役員
日本事業統括責任者
兼ベビーケア事業本部長

田窪 伸郎

経営戦略本部長

筒井 克志

開発本部長

田島 和幸

SCM本部長浦狩 高年

人事総務本部長

鶴孝則

関連事業本部長

松鳥 浩司

ランシノ事業本部 副本部長
兼LANSINOH LABORATORIES, INC.取締役

新井 崇志

経理財務本部長○○○

社外監査役※4

上級執行役員シンガポール事業本部長
兼PIGEON SINGAPORE PTE. LTD.代表取締役社長

Pigeon Integrated Repor t 2022○○○

社外監査役※5

データセクション

70

西本 浩

石上 光志

○

○

常勤監査役

常勤監査役

○

社会課題
解決

○

社外取締役※4

監査役

執行役員 （2023年3月31日時点）○

三和 裕美子

太子堂 厚子

注1：取締役 新田 孝之、鳩山 玲人、林 千晶、山口 絵理子および三和 裕美子は会社法第2 条第 15号に定める社外取締役です。
注 2：監査役 大津 広一および太子堂 厚子は会社法第2 条第 16号に定める社外監査役です。
注3：所有当社普通株式数は、2022年12月31日時点のものです。

○

法務・コンプ
ライアンス・
リスクマネジメント

サステナビリティ

矢野 亮※3

社外取締役兼取締役会議長※4

財務・会計

中期経営計画取締役［所有当社普通株式数：2,000株］

監査役（社外）○○取締役上席執行役員

人的資本・
企業文化

○

○

社外取締役※4

石上 光志

マーケティ
ング・ブラ
ンディング

○

取締役上席執行役員

社外取締役※4

常勤監査役

SCM※2

○
○

Kevin Vyse-Peacock社外取締役 ※4

西本 浩○

取締役専務執行役員［所有当社普通株式数：3,200株］

常勤監査役

○

板倉 正

三和 裕美子

監査役 （2023年3月31日時点）

デザイン・
当社事業・ グローバル
研究開発・
業界経験
ビジネス
商品開発

価値創造ストーリー

北澤 憲政

取締役（社外）トップメッセージ代表取締役社長○※ 1 各人が有する主要な専門性を最大 5つまで記載しています※2 SCM：サプライチェーンマネジメント※3 2023 年 3月30日開催の第66 期定時株主総会において選任され、就任いたしました※4 東京証券取引所の定めに基づく独立役員※5 東京証券取引所の定める独立役員の要件を満たしている独立役員

委員会の構成取締役会の諮問機関として、独立社外取締役を委員長とし、委員の過半数が社外役員で構成される委員会を設置しています。
・任意の報酬委員会
・任意の指名委員会
・ガバナンス委員会

委員長 :新田 孝之、委員 :北澤 憲政、板倉 正、林 千晶、三和 裕美子
委員長 :新田 孝之、委員 :北澤 憲政、板倉 正、山口 絵理子、三和 裕美子
委員長 :鳩山 玲人、委員 :北澤 憲政、板倉 正、矢野 亮、林 千晶、大津 広一、太子堂 厚子

Pigeon Integrated Repor t 2022

71

財務ハイライト・連結財務データ

連結損益計算書

セグメント別 売上高の推移
21/12期（単位：百万円）

実績

実績

93,080（日本
シンガポール中国
国内ベビー・ママ
子育て支援

120,000

1,402

102.0％

12,753100,000

売上原価

49,00850,087102.2%

12,13380,000

売上総利益

44,072

44,834101.7%

販売費及び一般管理費

30,73532,638106.2%

連結財務データ
その他 ）

（百万円）

前期比

94,921

ランシノ
ヘルスケア・介護35,58160,000

旧基準

1,343

12,61912,19591.4％

40,000

経常利益

14,64813,46591.9％

20,00035,59330,813

親会社株主に帰属する当期純利益

8,785

8,581

97.7％

ʻ 19/1期

ʻ 19/12 期

14,15337,23934,7766,546
3,492
44,97738,264

（百万円）

（百万円）

120,000

21,000

旧基準

新基準※

営業利益率
旧基準

（%）
50

新基準※

40

15,00080,000ʻ 20/12 期

ʻ 21/12 期

ʻ 22/12 期

（百万円）

経常利益

21,000

経常利益率
旧基準

12,195

30

50

新基準※

18,00015,00012,0009,000

0'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期'19/1期

32,416

37,16335,21834,283

受取手形及び売掛金

15,004

16,58815,085

16,253

15,975

商品及び製品

7,360

8,144

8,256

8,723

10,529その他流動資産

4,887

4,783

4,724

6,059

6,355

58,201

61,933

65,231

66,254

67,143

有形固定資産21,12722,49423,262

27,09330,132

無形固定資産

4,223

3,863

2,957

2,572

2,308

投資有価証券

889

950

687

532

547

その他固定資産

1,176

1,250

1,333

1,590

1,601

〈固定資産合計〉

27,41728,55828,241

31,78834,590〈資産合計〉

85,61890,491

93,472

98,042

101,733〈流動資産合計〉

12,0009,000

支払手形及び買掛金

4,567

4,900

4,757

4,087

5,066

30

未払金

3,363

2,660

2,727

2,253

2,373

未払法人税等

1,951

1,272

1,906

1,180

989

賞与引当金

972

928

952

882

920

4,768

5,876

5,320

6,668

6,212

15,623

15,63815,664

15,072

15,563

—

—

—

—

—

20

'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期'22/12 期

0

14.2％

3,000
0

'19/1期'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期

負債の部

40

13,465

6,000
10

12.8%

3,000

'19/1期

30,94910その他流動負債〈流動負債合計〉0

長期借入金

1株当たり当期純利益（EPS）

ROE※1／ROIC※2

１株当たり配当金／配当性向

（円）

配当金

（円）
80

150

60

100

25

75

71.72

ROE

その他固定負債

ROIC
旧基準

11.4

10
20

0

'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期

親会社株主に帰属する当期純利益／当期純利益率
（百万円）

当期純利益

当期純利益率

旧基準

新基準※

（%）

（百万円）

40

80,00050'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期

総資産／純資産
100,000

14,00012,000'19/1期

総資産

純資産

101,733
79,952

0

10.9

5
0

'19/1期'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期'22/12 期

6,217

6,159

6,217

〈負債合計〉

19,03620,02820,846

21,232

21,781

資本金

5,199

5,199

5,199

5,199

5,199

資本剰余金

5,179

5,179

5,179

5,179

5,132

利益剰余金

55,70458,97961,12061,16360,762

自己株式

△ 951

△ 1,088△1,478△1,479△1,387

21

25

13

16

26

△ 910

△ 572

△129

3,805

6,962

※ 1 ROE：自己資本純利益率、分母はいずれも期首･期末平均※2 ROIC：投下資本利益率（NOPAT/ 投下資本、税率は 30.0％、投下資本は期首・期末平均を使用）

その他有価証券評価差額金

自己資本比率

非支配株主持分

為替換算調整勘定

（%）
100

75.4

80

8,581

30

60,00060

20

40,000

40

8,000
6,000
4,000

10

2,000

2,339

2,741

2,722

2,925

3,257

〈純資産合計〉66,582

70,46372,62576,81079,952〈負債総資産合計〉

85,61890,491

93,472

98,042

101,733

20,000■ 自己資本比率、ROE、ROIC'19/1期'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期

00'19/1期 '19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期

0'19/1期'19/12 期 '20/12 期 '21/12 期 '22/12 期

Pigeon Integrated Repor t 2022（％）

2019年1月期

2019年12月期

2020年12月期

2021年12月期

2022年12月期

自己資本比率

75.0

74.8

74.8

75.4

75.4

ROE

22.8

17.5

15.5

12.2

11.4

ROIC

21.2

17.4

15.0

12.5

10.9

項目

20

9.0%

※当社は会計方針の変更として、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29 号 2020 年３月31日）等を2021 年12月期から適用しています。上記グラフにある「旧基準」は2020 年12月期時点の会計基準に基づいた実績値、「 新基準」は会計基準変更後の実績値となります。また、当社は、2019 年 12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019 年 12月期の連結対象期間は、2019
年 2月1日から2019 年 12月31日までの 11ヵ月間となっています

72

6,159

5,181

注1：百万円未満の数字は切り捨てて表示しています。
注2：当社は2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019年12月期の連結対象期間は2019年2月1日から2019年12月31日までの11ヵ月となっています。

10,000

0

5,181

4,389

データセクション'19/1期

25

4,389

3,412

純資産の部

20

50

30

3,412

〈固定負債合計〉

新基準※

15

40

60

16,000（%）
30

106.1%

90

0

125

（%）

76

サステナビリティ

120

配当性向

中期経営計画

0

20

6,000

20,000

現金及び預金資産の部（%）

60,00040,0002022年12月期

経常利益／経常利益率

18,00094,921

100,000

営業利益

2021年12月期

価値創造ストーリー

営業利益／営業利益率

2020年12月期

36,323

注：2020/12期より「国内ベビー・ママ」「子育て支援」「ヘルスケア・介護」「その他」
を日本事業に統合いたし
ました。

売上高

2019年12月期

トップメッセージ

13,336

16,91737,73236,824

営業利益

012,184

11,482

6,986
4,472

13,320（百万円）

期別

2019年1月期

項目

12,473

13,213■ 連結貸借対照表

新基準※

はじめに

売上高

22/12期

期別

注 1：ROEは自己資本純利益率で、分母は期首･期末平均。ROICは投下資本利益率で、税率は 30.0% 、投下資本は期首・期末平均で算出しています。
注2：当社は2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019年12月期の連結対象期間は2019年2月1日から2019年12月31日までの11ヵ月となっています。

Pigeon Integrated Repor t 202273

連結財務データ・連結非財務データ

連結財務データ

連結非財務データ（百万円）

期別

2020年12月期

売上高104,747

100,017

99,38093,08094,921

従業員数

（人）

3,886

3,935

3,803

売上原価

50,88949,21649,45949,00850,087

女性従業員比率

（%）

62%

62%

62%

外国籍従業員比率

（%）

ー

66%

67%

管理職人数

（人）

478

469

441

日本

（人）

160

153

145

海外

（人）

318

316

296

女性管理職比率

（%）

40%

41%

40%

日本

（%）

27%

29%

30%

海外

50,80049,92144,072

44,834

売上総利益率（%）

51.4

50.8

50.2

47.3

47.2

販売費及び一般管理費

34,24633,72734,60530,73532,638

営業利益

19,612

17,072

15,316

13,336

12,195

18.7

17.1

15.4

14.3

12.8

営業外収益

1,295

1,136

1,406

1,427

1,418

営業外費用

509

924

608

115

149

営業利益率 （%）

16,113

14,64813,465

19.5

17.3

16.2

15.7

14.2

特別利益

243

121

38

65

7

特別損失

379

300

315

1,182

329

税金等調整前当期純利益

20,262

17,104

15,836

13,531

13,143

法人税、住民税及び事業税

5,794

5,067

4,715

4,690

4,678

法人税等調整額

△ 127

267

261

△138

△296

当期純利益

14,594

11,76910,860

8,979

8,761

非支配株主に帰属する当期純利益

356

230

216

193

179

親会社株主に帰属する当期純利益

14,238

11,538

10,643

8,785

8,581

経常利益率 （%）

注1：百万円未満の数字は切り捨てて表示しています。
注2：当社は2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019年12月期の連結対象期間は2019年2月1日から2019年12月31日までの11ヵ月となっています。

■ 連結キャッシュ・フロー計算書
期別2019年1月期

2019年12月期

2020年12月期

2021年12月期

2022年12月期

2022年12月期

（%）

47%

48%

45%

正社員の自発的離職率

（%）

9%

15%

19%

従業員数

（人）

373

368

345

女性従業員比率

（%）

39%

41%

41%

管理職人数

（人）

75

71

65

女性管理職比率

（%）

21%

24%

26%

中途採用者の管理職登用率

（%）

44%

42%

46%

外国籍管理職比率

（%）

ー

ー

2%

正社員の自発的離職率

（%）

1%

2%

5%

平均勤続年数

（年）

15.0

14.8

15.2

新卒採用者数

（人）

8

8

3

中途採用者数

（人）

16

5

5

※日本国籍以外の国籍を有する従業員の比率 注：過年度データを精査した結果、2021年12月期ピジョングループの外国籍従業員比率、管理職人数および女性管理職比率を訂正しました。

■ 役員データ（各年12月31日時点）
取締役人数

（人）

12

12

10

（%）

25%

25%

30%

営業活動によるキャッシュ・フロー

13,632

14,09818,40010,893

13,210女性取締役比率

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 4,704△ 3,995△ 3,815△5,593△5,659社外取締役比率

（%）

42%

42%

50%

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 8,338△ 8,734△9,231△8,693△9,666

外国人取締役比率

（%）

8%

8%

10%

現金及び現金同等物に係る換算差額

△ 986

98

△718

1,560

1,180

△ 397

1,467

4,634

△1,832△934

現金及び現金同等物の期首残高

31,34630,94932,41637,05035,218

現金及び現金同等物の期末残高

30,94932,41637,05035,21834,283

（人）

4

4

4

（%）

25%

25%

25%

執行役員人数

（人）

13

11

12

女性執行役員比率

（%）

8%

9%

8%

（t-CO 2）

24,97323,51011,741（kg-CO2 /百万円）

265.6

252.6

123.7

データセクション

現金及び現金同等物の増減額

監査役人数
女性監査役比率サステナビリティ

項目

（百万円）

2021年12月期

中期経営計画17,284

ピジョン株式会社

20,3982020年12月期

価値創造ストーリー

経常利益※

ピジョングループ

53,858

項目

トップメッセージ

2019年12月期

売上総利益

2022年12月期

期別2019年1月期

項目

2021年12月期■ 従業員データ

はじめに■ 連結損益計算書

注1：百万円未満の数字は切り捨てて表示しています。
注2：当社は2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019年12月期の連結対象期間は2019年2月1日から2019年12月31日までの11ヵ月となっています。

■ 環境データ■ 1株当たり指標

CO2排出量（Scope1&2）※1

2019年1月期
当期純利益（円）

118.892019年12月期
96.37

2020年12月期

2021年12月期

88.93

71.72

配当金額（円）

68.00

70.00

72.00

74.00

76.00

配当性向（％）

57.2

72.7

81.0

100.9

106.1

純資産（円）

536.43565.64584.30617.59640.96

注：当社は2019年12月期より決算期を1月31日から12月31日に変更したため、2019年12月期の連結対象期間は2019年2月1日から2019年12月31日までの11ヵ月となっています。

74

73.44

2022年12月期

Pigeon Integrated Repor t 2022

CO2排出原単位（売上高当たり）※1

非リサイクル産業廃棄物量※2

産業廃棄物原単位（売上高当たり）※2
リユース・リサイクル率

（t）

420

271

198

（kg/ 百万円）

4.5

2.9

2.1

（%）

89％

93％

94％

※1 集計範囲：ピジョン株式会社および国内・海外の連結子会社
CO2排出量の算定方法の詳細は、Webサイト（脱炭素社会実現に向けた取り組み）をご参照ください※2 集計範囲：ピジョン株式会社および国内・海外の連結子会社
算出対象は、事業系廃棄物のうち事業系一般廃棄物を除いた産業廃棄物とし、リサイクル（サーマルリサイクル含む）
されるものは含まない

Pigeon Integrated Repor t 2022

75

会 社概 要
企業データ・連結対象会社・社外からの主な評価・ピジョングループの事業体制

企業データ （2022年12月31日時点）

ピジョングループの事業体制 （2022年12月31日時点）

名

ピジョン株式会社

本社〒103-8480 東京都中央区日本橋久松町4番4号
TEL：03-3661-4200 FAX：03-3661-4320
URL：www.pigeon.co.jp（日本語）
www.pigeon.com（グローバル）

1957年 8月15日

本

金5,199,597千円

決

算

期

「定款の一部変更の件」の承認を受け、毎年12月31日 ※2019年4月25日開催の第62期定時株主総会にて、2019年より決算期を1月31日から12月31日に変更しました。

事 業 内 容育児・マタニティ・女性ケア・ホームヘルスケア・介護用品等の製造、販売および輸出入ならびに保育事業

従 業 員 数

345名／グループ合計 3,803名

連結対象会社（25社） （2022年12月31日時点）◦ PIGEON INDUSTRIES（CHANGZHOU）CO., LTD.

◦ ピジョンハーツ（株）◦ LANSINOH LABORATORIES, INC.

◦ ピジョンマニュファクチャリング兵庫（株）◦ LANSINOH LABORATORIES MEDICAL DEVICES◦ ピジョン真中（株）◦ PIGEON SINGAPORE PTE. LTD.
◦ PT PIGEON INDONESIA◦ PT PIGEON BABY LAB INDONESIA◦ PIGEON（SHANGHAI）CO., LTD.
◦ PIGEON AMERICA INC.
◦ PIGEON MANUFACTURING（SHANGHAI）CO., LTD.

日本

ー

ー

● ピジョン株式会社

日本ー

妊産婦・乳幼児用品の販売、研究開発、その他● ピジョンホームプロダクツ（株）

日本

100%

トイレタリー製品の製造・販売● ピジョンハーツ（株）

日本

100%

保育、託児、ベビーシッターの派遣、幼児教育● ピジョンマニュファクチャリング兵庫（株）

日本

100%

● ピジョンマニュファクチャリング茨城（株）

日本

100%

● ピジョンタヒラ（株）

日本

100%

介護用品の販売● ピジョン真中（株）

日本

67%

在宅介護支援サービス、介護用品の販売

中国
（上海）

100%

妊産婦・乳幼児用品の販売
哺乳器、スキンケア、洗浄消毒液など

※2

日
本
事
業

DESIGN INDUSTRY AND COMMERCE LTD. CO.

◦ LANSINOH LABORATORIES BENELUX◦ LANSINOH LABORATORIES SHANGHAI◦ LANSINOH LABORATORIES(HONGKONG)CO.,LIMITED◦ LANSINOH LABORATORIES UK LIMITED◦ LANSINOH LABORATORIES FRANCE SAS◦ DOUBLEHEART CO. LTD.

※3

● PIGEON（SHANGHAI）CO., LTD.

中
国
事
業

◦ PIGEON INDUSTRIES（THAILAND）CO., LTD.
◦ THAI PIGEON CO., LTD.

※2

● PIGEON MANUFACTURING（SHANGHAI）CO., LTD.

※2

● PIGEON INDUSTRIES（CHANGZHOU）CO., LTD.

◦ S&P/JPXカーボン・◦ MSCI日本株女性活躍指数
エフィシェント指数

シ
ン
ガ
ポ
ル
事
業

※1

● PIGEON MALAYSIA（TRADING）SDN. BHD.
※1,※2

Gender Diversity Tilt Index◦ コーポレートガバナンス・ ◦ 令和3 年度消費者志向 ◦ 森林×脱炭素
オブ・ザ・イヤー*2021
経営優良事例表彰
チャレンジ2022 優秀賞※1● PT PIGEON BABY LAB INDONESIA※1,※2●● PIGEON INDIA PVT. LTD.

76

Pigeon Integrated Repor t 2022

中国
（江蘇省常州市）

100%

妊産婦・乳幼児用品の製造
哺乳器、スキンケア、母乳パッドなど

韓国

100%

妊産婦・乳幼児用品の販売
哺乳器、スキンケア、洗浄消毒液など

シンガポール

100%※2● PIGEON INDUSTRIES（THAILAND）CO., LTD.
※2

※3

● LANSINOH LABORATORIES, INC.

DESIGN INDUSTRY AND COMMERCE LTD. CO.※1,※2※1● LANSINOH LABORATORIES BENELUX※1● LANSINOH LABORATORIES(HONGKONG)CO.,LIMITED

100%
妊産婦・乳幼児用品の販売（100.0%） 哺乳器、スキンケア、さく乳器など

97.5%

タイ

53%

妊産婦・乳幼児用品の製造
哺乳器、ウェットティッシュ、
おっぱいケア用品など

アメリカ
（VA）

100%

トルコ

中国
（香港）

※1,※2

イギリス

※1

フランス

● LANSINOH LABORATORIES UK LIMITED

妊産婦・乳幼児用品の製造・販売
哺乳器、おっぱいケア用品など

タイ

中国
（上海）

※1

65%

（65.0%）

妊産婦・乳幼児用品の製造・販売
哺乳器、さく乳器など

ベルギー● LANSINOH LABORATORIES SHANGHAI

100%（100.0%）

妊産婦・乳幼児用品の販売
哺乳器、スキンケア、
さく乳器など100%

インド● LANSINOH LABORATORIES FRANCE SAS
FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここにピジョン株式会社が第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan IndexおよびFTSE Blossom Japan Sector Relative Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan IndexおよびFTSE Blossom Japan Sector Relative Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。FTSE Russell (the trading name of FTSE International Limited and Frank Russell Company) confirms that Pigeon Corporation has been independently assessed according to the FTSE4Good
criteria, and has satisfied the requirements to become a constituent of the FTSE4Good Index Series. Created by the global index provider FTSE Russell, the FTSE4Good Index Series is designed to measure the performance of companies demonstrating strong Environmental, Social and Governance (ESG) practices. The
FTSE4Good indices are used by a wide variety of market participants to create and assess responsible investment funds and other products. Morningstar Japan ex-REIT Gender Diversity Tilt Indexについての詳細はWebサイトをご確認ください。

妊産婦・乳幼児用品の製造、研究開発
哺乳器、スキンケア、母乳パッドなど

インドネシア● THAI PIGEON CO., LTD.

ラ
ン
シ
ノ
事
業

100%

インドネシア● LANSINOH LABORATORIES MEDICAL DEVICES◦ Morningstar Japan ex-REIT ◦ FTSE4Good Index Series

中国
（上海）

マレーシア

● PT PIGEON INDONESIA

100%
妊産婦・乳幼児用品の販売（100.0%） 哺乳器など（0.1%）

100%（99.9%）

データセクション

THE INCLUSION OF Pigeon Corporation IN ANY MSCI INDEX,AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICEMARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE ASPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF Pigeon
Corporation BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES.
THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF
MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOSARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITSAFFILIATES.

※2● PIGEON SINGAPORE PTE. LTD.

不織布関連製品の製造・販売

サステナビリティ

社外からの主な評価 （2023年5月31日時点）
Sector Relative Index

アメリカ
（VA）

※1

● PIGEON AMERICA INC.

● DOUBLEHEART CO. LTD.

◦ PIGEON INDIA PVT. LTD.

◦ JPX日経インデックス400 ◦ FTSE Blossom Japan Index ◦ FTSE Blossom Japan※2

中期経営計画◦ PIGEON MALAYSIA（TRADING）SDN. BHD.

GHO ピジョン株式会社ー◦ ピジョンタヒラ（株）

事業内容

価値創造ストーリー◦ ピジョンホームプロダクツ（株）◦ ピジョンマニュファクチャリング茨城（株）

子会社の議決権に対する所有割合

トップメッセージ

立

資

設

所在地

会社名

はじめに

社

妊産婦・乳幼児用品の販売
おっぱいケア用品、母乳保存バッグ、さく乳器など
妊産婦・乳幼児用品の製造
さく乳器、哺乳器など

100%（100.0%）100%（100.0%）

妊産婦・乳幼児用品の販売

100%
おっぱいケア用品、母乳保存（100.0%）
バッグ、さく乳器など
100%（100.0%）100%（100.0%）※1 子会社の議決権に対する所有割合の（）は、間接所有割合で内数となっています●販売・サービス ●生産拠点※2 特定子会社に該当しています※3 PIGEON（SHANGHAI）CO.,LTD.およびLANSINOH LABORATORIES, INC.については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10%を超えています
Pigeon Integrated Repor t 2022

77

会 社概 要■IRツールクイックレファレンス

株式の状況・IRツールクイックレファレンス

本統合報告書は、株主、投資家の方々をはじめ、すべてのステークホルダーの皆さまに、当社グループの短期および中長期での価値創造並びに創出する企業
価値について、一層ご理解を深めていただくことを目的として作成しています。これまでのピジョングループの歩みを主に定量面・数値面からご報告を行う「インベスターズガイド」および Webサイトでも、さまざまな情報をご案内しています。

統合報告書2022

株式の状況 （2022年12月31日時点）●発行可能株式総数 ‥‥‥ 360,000,000 株●自己株式‥‥‥‥‥ 1,893,532 株●議決権保有株主数 ‥‥‥ 20,272名

P.06 PVA
P.08 事業内容
P.72 財務ハイライト・連結財務データ

P.32 ピジョングループの事業戦略

コーポレートサイト

投資家向け情報➡

事業の主な数値を
知りたい

➡

➡

各事業セグメントの動向を知りたい➡

P.72 財務ハイライト・連結財務データ
P.75 連結非財務データ➡

投資判断の参考となる
財務データや収益構造を知りたい➡

・チャートジェネレーター

P.78 会社概要（株式の状況）➡

株式の情報を知りたい

➡

株式情報

・決算短信

はじめに

●発行済株式の総数 ‥‥‥‥ 121,653,486 株●総株主数 ‥‥‥‥‥‥‥ 22,970名

目的・決算説明会資料
・中期経営計画

大株主 （2022年12月31日時点）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

21,83018.2

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

7,282

6.1

BNYMSANV RE MIL RE FIRST SENTIER INVESTORS ICVC - STEWART INVESTORS ASIA PACIFIC LEADERS SUSTAINABILITY FUND

5,1 6 8

4.3

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

3,340

2.8

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140051

3,1 6 92.6

RBC ISB S/A DUB NON RESIDENT/TREATY RATE UCITS-CLIENTS ACCOUNT-MIG

2,783

2.3

STATE STREET BANK CLIENT OMNIBUS OM04

2,432

2.0

ワイ．エヌ株式会社

2,378

2.0

J Pモルガン証券株式会社

2,030

1.7

仲田

1,944

1.6

洋一

（％）

投資家向け情報・セグメント別（売上高・利益）

投資家向け情報・インベスターズガイド

価値創造ストーリー

持株比率※

（千株）

トップメッセージ

株式数

株主名（上位10名）※持株比率は自己株式（1,893,532 株）を控除して計算しています。なお、自己株式には、役員報酬 BIP 信託口における保有株数（102,956 株）は含んでいません

株式分布状況 （2022年12月31日時点）

1.6%

13.9%

政府・地方公共団体

0.0%
千株

31.4%

金融商品取引業者（証券会社）

5.9%

外国法人等

42.4%

その他の法人4.9%

注：株式分布比率は小数第2位を四捨五入しています。

外国法人等

51,613千株

金融機関

38,177千株

個人・その他

16,861千株

金融商品取引業者（証券会社）

7,135千株

その他の法人

5,970千株

自己名義株式

1,893千株

政府・地方公共団体

1千株※持株数は、
単位未満を切り捨てています（円）

株価（調整後終値）

出来高（月間合計）
（百万株）
60

7,000

P.16 Pigeon DNA・Pigeon Way
P.18 価値創造ストーリー
P.20 赤ちゃんにやさしい未来像
P.22 サステナブルな成長のために➡

P.10 To Our Stakeholders
P.16 Pigeon DNA・Pigeon Way
P.18 価値創造ストーリー
P.26 第８次中期経営計画
P.32 ピジョングループの事業戦略
P.60 社外取締役メッセージ
P.70 取締役・監査役・執行役員

ピジョンの歴史や企業情報を知りたい➡

・哺乳器の歴史

会社概要

企業理念や
経営ビジョンを知りたい➡

Pigeon DNA・Pigeon Way（企業理念）
赤ちゃんにやさしい未来像

投資家向け情報➡

役員構成や経営層の考えを知りたい➡

・トップメッセージ

データセクション

株価・出来高の推移➡

・会社の歴史サステナビリティ

121,653

金融機関

持株数※

中期経営計画

自己名義株式

個人・その他

ピジョンの歴史

P.02 ピジョンの歩みと哺乳器の歴史
P.04 History at a Glance
P.76 会社概要（企業データ）

・中期経営計画

役員一覧

6,500
50

6,000
5,500
5,000

40

4,500
4,000
30

3,500
3,000
2,500

20

2,000
1,500

10

1,000
500

P.18 価値創造ストーリー
P.22 サステナブルな成長のために
P.40 サステナブル経営の推進
P.42 事業競争力向上とビジネス強靭化
P.46 環境負荷軽減
P.52 社会課題への貢献
P.56 存在意義実現のための人材・組織風土
P.60 強固な経営基盤の構築➡

事業と企業価値の持続的成長につながる
ピジョンのESGの取り組みを理解したい➡

サステナビリティ・Pigeon ESG/SDGs 基本方針
・ESGデータブック0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
2018
2022
2023
2019
2020
2021

78

Pigeon Integrated Repor t 2022

Pigeon Integrated Repor t 2022

79

ピジョン株式会社（証券コード：7956）

住 所：〒103-8480 東京都中央区日本橋久松町4番4号（本社）
ＴＥＬ：03-3661-4200（大代表）
03-3661-4204（経営戦略本部 経営戦略部 経営戦略グループ）
ＦＡＸ：03-3661-4320
ＵＲＬ：www.pigeon.co.jp