2021
フジタ 高 環境レポート

CSR

東京都渋谷区千駄ヶ谷4丁目25番2号 〒151-8570 Tel 03-3402-1911（代表）Fax 03-3404-8477

www.fujita.co.jp

大和ハウスグループの経営のシンボルである「エンドレスハート」は、日本およびその他の国における登録商標または商標です。
© Copyright 2021 DAIWA HOUSE INDUSTRY CO., LTD. All rights reserved.

C

O

N

T

E

N

T

S

目次・編集方針1

大和ハウスグループ
経営ビジョン・企業理念

3

フジタについて5

トップメッセージ

7

フジタ100年のあゆみ

9

フジタの事業紹介

11

フジタの価値創造

13

ガバ ナンスコーポレート・ガバナンス

15

コンプライアンス・リスク管理体制

18

社会
お客さま満足のために

23

協力会社とともに

25

安全な職場環境のために

27

働きやすさとやりがいのために

29

人財育成のために

35

環境
編集方針
本レポートは「ガバナンス報告・社会報告・環境報告」の大きく3つの要素で構成し、それぞれの項目において当社の事業活動をSDGsの視点で捉えた編集となるように心がけました。2021年度版では2020年度の活動成果をクローズアップした編集方
針とし、各報告ページには、Topicsの項目を設けています。
こうした編集とした背景には、
ステークホルダーの皆さまに当社をより理解していた

報告対象範囲フジタ単体と一部関係会社/グループ会社の情報を含んでいます。
報告対象期間2020年度（2020年4月〜2021年3月）の活動を中心に記載していますが、一部直近の活動に関しても必要に応じて記載しています。

だきたいという思いがあります。また、私たちがレポートの編集プロセスにおいて、年度の活動成果を振り返ることで、自社の強みや課題を認識でき、今後のPDCAに生かすことができるという狙いからです。
より多くのステークホルダーの方々にご意見をいただけるよう、「フジタ 高 環境レ
ポート2021」のアンケートをPDF化し、本レポートのPDF版とともに当社ホームページ（https://www.fujita.co.jp/environment/e-report.html）に掲載しております。
アンケート回答へのご協力をお願いいたします。お寄せいただきました、ご意見、ご提言は今後の社会貢献・環境保全活動と、
フジタ 高 環境レポートの制作に活用させて発行について

環境目標とマネジメント

36

気候変動の緩和と適応に向けて

40

資源循環を推進するために

42

生物多様性保全のために

44

主な外部表彰

45

第三者意見

46

今回の発行：2021年8月（前回の発行：2020年7月、次回の発行予定：2022年7月）
参考としたガイドライン
GRIスタンダード
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

いただきたいと考えています。

1

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 2021

2

大和ハウスグループ経営ビジョン

大和ハウスグループの理念体系

フジタの 高 環境づくり

大和ハウスグループの理念体系は、企業理念（社是）、経営ビジョン、社員憲章の3つで構成されています。

フジタの企業理念は、「自然を 社会を 街を そして人の心を 豊かにするために フジタは たゆまず働く」
です。
この理念をステークホルダーの皆さまの信頼を得ながら実践していくための基本姿勢が企業行動憲章です。

企業理念（社是）
一.事業を通じて人を育てること
一.企業の前進は先づ従業員の生活環境の確立に直結すること
一.近代化設備と良心的にして誠意にもとづく労働の生んだ商品は社会全般に貢献すること

また建設業の基軸である安全・品質を含めて、安全・品質・環境マネジメント方針に示す取り組み姿勢のもと、

企業理念
（社是）

経営ビジョン

心を、つなごうグループの根幹を成す考え方であり、将来にわたって私たちが共有すべきものです。

に深き反省と責任を重んじ積極的相互批判を通じて生々発展への大道を邁往すること

そして人の心に、より高い価値を創造し提供し続けること。それがフジタの 高 環境づくりです。

創グループ｣として、お客様と共に新たな価値を創り、活かし、高め、人が心豊かに生きる社会の実現を目指します。そして、お客

乱れざる団結とたゆまざる努力によっ
一.我々は相互に信頼し協力すると共に常包含したもので、 顧客に必要とされる会社 を目指すフジタのCSRを表現しています。自然に、社会に、街に、私たちは｢人・街・暮らしの価値共

一.我々の企業は我々役職員全員の一糸てのみ発展すること

マネジメントシステムを日々運用しています。当社のスローガンである「 高 環境づくり」は、これらの方針を様一人ひとりとの絆を大切にし、経営ビジョン

生涯にわたり喜びを分かち合え

私たちが時代に必要とされる存在となるために打ち出したグループの方針であり、各々の事業において実践すべきものです。

るパートナーとなって、永遠の信
頼を育みます。

企業理念

スローガン

自然を 社会を 街を“高”環境づくり

そして人の心を 豊かにするためにフジタは たゆまず働く〜私たちの基本姿勢〜

技術力を基盤とする建設業を営む企業として目指すべ
き姿を示しています。強みを生かした提案力で、快適で豊表現しています。
経営体系（コーポレート・ビジネス・ヒエラルキー）●

私たちの行動の指針であり、日々の活動において常に意識すべきものです。

2. 顧 客 満 足 の 追 求

私たちは、「 人・街・暮らしの価値共創グループ」の社員として
一. 品質、技術、情報力の向上に努め、環境に配慮した安全で確かな商品、安らぎとくつろぎの空間を提供します。
［企業の視点］
一. 誠意をもってお客様と向き合い、感動と喜びを分かち合います。
［お客様の視点］
一. 社会規範に基づく公明正大な行動により、社会的評価を高め、企業価値の向上に努めます。
［株主の視点］
一. 感謝の気持ちを忘れず、公正であることに努め、取引先と共に成長・発展を図ります。
［取引先の視点］
一. 仕事を通じて自らの成長と幸せを追求します。
［社員の視点］

企業理念▶スローガン

1. 誠 実 な 企 業 活 動 の 実 践
社員憲章

高 環境づくりについて

かな環境を創造しようとするフジタの意思と姿勢を明快に
企業行動憲章

社員憲章

企業スローガン

●基本理念

フジタグループ企業行動憲章・行動基準▶求める人財像▶フジタ・エコ憲章▶安全・品質・環境マネジメント方針▶生物多様性保全方針

3. 地 球 環 境 へ の 貢 献▶個人情報保護方針

4. 地 域・社 会 へ の 貢 献
5. 反 社 会 的 勢 力 の 排 除

経営計画

6. 活 力 ある企 業 風 土 づくり●

成長戦略基本方針●

フジタ3ヵ年計画（2019〜2021年度）●

2021年度計画●

規程●

安全・品質・環境マネジメントシステム●

人財マネジメントシステム●

コンプライアンス・リスク管理体系●

年度目標設定●要因分析・評価

一. ｢共創共生｣を基本姿勢に、心豊かに生きる暮らしと社会の実現を目指します。
［社会の視点］

管理・規程

第6次中期経営計画
大和ハウスグループ
共通

エンドレス ソーシャル プログラム 2021
（社会性中期計画）
エンドレス グリーン プログラム 2021
（環境行動計画）

3

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ3ヵ年計画（2019〜2021年度）
社会報告を参照
環境報告を参照

フジタの事業

フジタ 高 環境レポート 2021

4

フジタについて2020年度 フジタ業績報告（単体）
組織図・事業拠点

会社概要
会社名

株式会社フジタ（Fujita Corporation）

本社所在地

東京都渋谷区千駄ヶ谷4丁目25番2号

創業

1910年12月

設

立

2002年10月

株主総会
監査役

コンプライアンス本部
経営改革統括部

取締役会

管理本部

監査役室

建設業界においては、公共投資は堅調に推移した一方、民間経営成績につきましては、受注高は主に建築の国内民間およ投資は新型コロナウイルス感染症の世界的流行による経済のび土木の海外で前期に比べ減少したことにより、前期比14.8％

不透明感が影響し、企業の設備投資が抑制傾向となった結果、減少の4,307億円、売上高は、建設事業の進捗率低下と受注の競争環境が激化しました。

減少により、前期比27.2％減少の3,792億円となりました。利

このような環境の中で、当社は『 志 を高く
「変革」
を、変わる

益につきましては、建築工事の採算性の改善により売上総利益

時代に
「成長」
を』のスローガンのもと、「 持続成長を支える柱」

は前期より増加し、販売費および一般管理費が増加したもの「建設業を極め、新たな領域へ」「 ESGを意識した経営の推進」、の、営業利益は前期比23.5％増加の122億円となりました。経

以上３点を重点方針として取り組んでまいりました。

常利益については、前期比3.6％増加の88億円となりました。

資本金

140億円

従業員数

（2021年4月1日現在）
3,316人※※出向者などを除く

建築本部

建設業許可

国土交通大臣許可（特-29、特-30）
第19796号

土木本部

宅地建物取引業者免許

国土交通大臣（4）
第6348号

業

総合建設業

調達本部

主な事業内容建築・土木ならびに関連する事業

国際本部

有資格者数

工学・理学その他博士

37人

広島本店

技術士

200人

技術センター

4,000

一級建築士

664人

支店・事業部

3,000

態（2021年4月1日現在）

営業本部

社長

安全・環境本部

売上高

受注高
建築
（億円）

5,000

土木

建築

その他
（億円）

5,252

5,000

5,054
4,307

1級建築施工管理技士

1,027人

1級土木施工管理技士

782人

2,000

宅地建物取引士
（合格）

576人

1,000

3,349

3,945

経常利益
土木

3,000

（億円）

240

0
2018

1,196

160

3,771

3,829

2,526

509

294
2019

928

975
309

2020 （年度）（2021年4月1日現在）

関係会社

東北支店
名古屋支店

0
2018

株式会社テクノマテリアル
フジタビルメンテナンス株式会社

広島本店
広島支店

関東支店
千葉支店

九州支店

技術センター
横浜支店

四国支店

本社
国際本部
東京支店
交通事業部
東日本開発事業部

株式会社高環境エンジニアリング

スローガン

株式会社ダイスネクスト
株式会社エフ・ティー・シー大分

2019

309

2018

2020 （年度）“志”を高く「変革」
を、変わる時代に「成長」を〜全社の意識・風土を変え、来る時代の変化に適合しつつ、持続成長を推し進める〜
環境貢献型事業

3ヵ年計画
重点方針

●
●
●

持続成長を支える柱
建設業を極め、新たな領域へ
ESGを意識した経営の推進

当社は2019年度を開始とするフジタ3ヵ年計画を策定

海外拠点

本計画では、「持続成長を支える柱」
として、収益源の拡大と

5

フィリピン支店

ヤンゴン支店

ソウル支店

マレーシア支店

ハノイ事務所

シンガポール支店

ホーチミン事務所

ドーハ支店

メキシコ支店

ケニア支店

台北支店

ペルー支店

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタアメリカス

Fujita Americas, Inc.

藤田
（中国）
建設工程有限公司

Fujita (China) Construction Co., Ltd.

フジタフィリピン

Fujita Philippines Construction and Development, Inc.

フジタベトナム

Fujita Corporation Vietnam

フジタインドFujita Engineering India Pvt., Ltd.

フジタメキシコ

Fujita Integral Mexico S.A. de C.V.

フジタマレーシア

Fujita Corporation (M) Sdn. Bhd.

フジタタイ

Fujita Corporation (Thailand) Ltd.

CO2削減

●

環境配慮設計・施工●

廃棄物・省資源対策 など

多様化、海外事業のさらなる拡大、新規事業の育成・創出に取S

盤強化、IoTやロボット技術を活用した生産性向上、技術の伝関係会社

グリーン購入・調達●

環境課題

り組みつつ、「建設業を極め、新たな領域へ」進むための顧客基支店/駐在員事務所●

Eし、運用しています。

インド事務所2020 （年度）

0●

株式会社アイテック計画

沖縄支店

香港支店

2019

957
509

294

中期経営計画 3ヵ年計画（2019〜2021年度）の策定

藤田商事株式会社

大阪支店
西日本開発事業部

ドバイ支店

88

北海道支店

国内拠点

上海事務所

85

80

1,000

1,147

220

3,792

2,000

1,013

経常利益

5,208

5,098

4,000

2,851

その他

社会的課題

承と人財育成などさまざまな施策に取り組んでいます。

G

企業統治

また、上記に加えて「ESGを意識した経営の推進」
を重点方
針のひとつに据え、国内外の事業における環境対策、働き方改
革などを通じて社会的課題にも積極的に取り組むほか、ガバナ
ンスの強化も引き続き進めています。
フジタは3ヵ年計画の実行を通じて激しい変化の時代にあっても変革に挑戦し、持続的に成長する企業であり続けます。

●

完全週休2日●

安全な職場環境づくり●●

人財育成・教育●

コンプライアンス●

ダイバーシティ●

リスク管理 など●

築育活動 など

コーポレート・ガバナンス

フジタ 高 環境レポート 2021

6

TOP MESSAGE

変 化する社 会に新しい価 値を提 供し、成 長し続ける

2021に認定されました。2021年度は現中期経営計画の地球環境への取り組みも求められています。当社は建設業

最 終 年 度でもあり、計 画 の 達 成はもちろん 、そ の 先にを生業としていますが、人々の暮らしや事業を守る強固な「人々が心豊かに生きる社会の実現」
を目指し、健康の維

インフラの提供や、街づくりや地域のつながりづくりに取り持増進を通じた企業経営に取り組んでまいります。

組んでおり、その責任は社会にとって、とても大きいと考えています。
当社の使命は「事業を通じて、社会に有用で安全・安心な3ヵ年計画の重点方針の進捗について

インフラの提供と維持管理を行い、持続可能でレジリエン

2020年度の市場環境や業界の変化について上を進めております。このデジタル化の波は建設業においてこれまで以上の安全・品質・効率化を実現し、業界自2019年度より始まった中期経営計画ですが、昨年度はの環境行動計画「エンドレスグリーンプログラム」のもと、

新型コロナウイルス感染症の影響により、社会の価値体を進化させる好機だと捉えています。私たち一人ひと

業績面で計画を下回る結果となりました。数年前まで追い

地球環境への影響を配慮しつつ、この使命を実現すべく、観、行動様式、企業の在り方などが大きく変化し、産業構りが現場をはじめさまざまな職場で仕事のやり方を変え、風が吹いていた建設業界は今、その流れが変わり、競争が企業活動を進めていきます。

造の変容を迫られています。そのような環境の中で企業会社を変えていくという意識を持つことが業界全体に活激しくなっています。業績に関しては、当社が以前から課題の持続的な発展と持続可能な社会を築いていくために、気をもたらすことにつながると考えています。

とするコスト競争力に加え、提案力の不足による結果だと

デジタル技術や新技術の必要性がさらに高まった1年

また昨年度は、健康や働きやすい職場環境の実現がよだったと感じています。激しい社会変化に柔軟に対応するり注目された1年であったと思います。当社ではこれまで

このような結果に対応するためには、新しい価値観や事ために、建設業界ではi-Constructionを掲げて生産性向の取り組みが認められ、2020年度に健康経営優良法人

業環境を前提とした長期的視点での戦略や提案が必要で反省しています。

トな社会の実現に貢献する」
ことです。大和ハウスグループ

ステークホルダーの皆さまへのメッセージをお願いいたします

す。我々に不足しているものや必要なものを見極め、前例

2021年度より以前からある広島支店に加え、広島本店にとらわれない柔軟な発想と、変化をためらわない強い志を新たに設けました。創業の地である広島はフジタにとっを持って行動していかなければ、
この課題を克服できないて「原点であり、未来像」
だと思っています。

と考えています。

当社には、国内に12の支店がありますが、それぞれの地

また、新型コロナウイルス感染症の影響で、当社が得意域で正しい姿で活動できているか。地域と共存共栄する、とする海外事業のプロジェクトにおける中断・遅延の発生

正しい（あるべき）
支店の姿とは何なのか。この答えを出す

や、国内外のプロジェクトでの発注計画の見直しや延期なために、広島本店を設立しました。それぞれの地域で必要どが起きており、競争環境はより厳しいものになっていまとされ、真のパートナーとして認められることが当社のサスす。これらの状況に対応するためにお客さまの課題を解決

ティナブルな成長に必要なことだと認識しています。事業する提案力や得意なセグメントの強みを生かして、同業とを展開するそれぞれの地域において価値を発揮し、社会かの差異化を図ることと、DXの推進を通じたデータの可視ら求められる真のパートナーとなっていきたいと思いま化など、有効な施策を打っていくことが肝要だと感じていす。社会変化の波もいつまで続くのかわかりません。だか

ます。

らこそ、
「我々は変化が起こり続ける限り、我々自身も変わ

また、本業の建設以外にも異業種とのアライアンスなり続ける」という覚悟を決め、変化の時代にその変化を逆

どを積極的に進め、柱となる事業の育成に取り組んでま手にとって、新しい価値の創造につなげ、持続的な成長をいります。

目指していきます。
中期経営計画で掲げたスローガンである『 志 を高く「変革」
を、変わる時代に「成長」
を』にこめた想いを実践し、フジタの社会的責任について

これからも成長へのあくなき挑戦を続けてまいります。

感染症をはじめ、自然災害、気候変動など社会課題が複雑かつ多様になっている今、当社が貢献すべき課題は多種多様になってきています。新型コロナウイルス感染症により、新しい生活様式や社会の価値観が形成されましたが、代表取締役社長

今後もその流れはさらに加速し、持続可能で強靭な経済社
会への再構築に向け、社会全体が動いていくことが予想されます。また、脱炭素社会、
カーボンニュートラル実現など

7

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 2021

8

フジタ100年のあゆみ
1869年〜

1945年〜

1970年〜2000年〜

近代化を目指し
インフラ整備に尽力

戦後の復興
高度経済成長を支える建設業からの飛躍
暮らしやすい街・環境づくり

新技術開発で災害などに備え未来をつくる

1869年

1945年

1975年

2011年

初代 野村専太郎が新宿で「野村組」を創業（大和小田急建設）

広島と長崎に原爆が投下され、終戦を迎える

世界初の海上空港「長崎空港」が完成（フジタ）

東日本大震災発生後、東北各地で復興工事を実施

1910年

初の本格的土木工事を実施（大和小田急建設）

再整備を行なった宮城県
亘理郡山元町（フジタ）

2013〜2015年
2008年に大和小田急建設が、2013年にフジタが、
大和ハウスグループへ参画
2015年、
フジタと大和小田急建設が経営統合（撮影：1982年）

原爆投下直後の広島日赤病院復旧工事に従事（フジタ）
空襲で打撃を受けた新宿の街の復興に従事（大和小田急建設）
成宗電車軌道敷設工事

藤田一郎・定市の兄弟が広島市で創業（フジタ）

1962年

1983年

2016年

3支店でVEマイルズ賞受賞（フジタ）

雲仙普賢岳の噴火を機に開発を始めた無人化施工技術において、最新型の簡易遠隔操縦装置「ロボQS」
を開発

1985年

日本で培った実績を世界へ（フジタ）

都市開発事業を強化（フジタ）

国道220号応急復旧の様子

2017年

藤田一郎（兄）

1928年

藤田定市（弟）
南米に調査団を派遣

太平洋国際見本市日本館（ペルー）

6,000tを超える鉄骨を使用した警視庁庁舎鉄骨工事を受注（フジタ）

広島アルパーク

埼玉県産業文化センター（ソニックシティ）

建設業界で初めて環境専任部署「地球環境室」を設置（フジタ）

東京オリンピック開催

1993年

1968年

マネジメントシステムとして「フジタ・エコ憲章」
・「フジタ・エコ行動計画」
を策定（フジタ）

日本の建設業で初めてVEを導入

（フジタ）

1998年

9

フジタ 高 環境レポート 2021

駒沢公園オリンピック
記念塔
（フジタ）

全国初となるコンクリートダム撤去工事が完了
建設業界で先駆けて
ISO45001を取得
発破解体する荒瀬ダム

2019年

大規模地震に備えた橋脚耐震補強工事を実施（大和小田急建設）

警視庁庁舎鉄骨工事

ザ・パークハウス
西新宿タワー60

2018年

1989年

1964年

独 自 開 発 の「 鋼 製 パ ネ ル ダンパー」
や「超高強度コンクリート」
で支える全国初となる60階建てマンションが完成

住宅設備機器メーカーの株式会社
長府製作所と共同開発した、静かで風が気にならない寝室用パネルを発売
エアコン「眠リッチ®」
東名高速道路酒匂川橋の補強工事

寝室用パネルエアコン「眠リッチ®」

フジタ 高 環境レポート 2021

10

フジタの事業紹介

当社は建築事業、土木事業、都市再生事業、海外事業を中心とし社会の基盤づくりに取り組んでまいりました。
長年の歴史の中で培った技術力やノウハウを生かし環境配慮にも取り組みながら国内外における土地活用から
企画、建設、
アフターケアまでお客さまのご要望に応えてまいります。

建築事業

土木 事業

都市再生事業

海外事業

お客さまのニーズに合った施設を、適確な企画・提案、最道路の建設や土地の造成などといった新たにつくり出建設技術を基盤とする企画提案、開発計画の立案、地権

海外進出を計画するお客さまに向け、事業戦略の要とな

適で合理的な設計、長年の技術開発に裏付けられた施工技

すインフラ整備工事から、災害に備えた耐震補強や改修工者の合意形成と権利調整。さまざまな事業手法と許認可なる工場や物流・営業拠点の建築を短期間かつ高品質で実現

術でご提供します。建物の建設のみならず、その後の維持・事、構造物の撤去など時代のニーズにお応えします。安全・どの専門知識を駆使するノウハウを用いて、お客さまの資します。国やエリアで異なるビジネス環境・気候・文化などに管理までも一貫して行える体制を構築しています。

安心な暮らしの土台をつくるため、最新技術の活用を進め

産価値・企業価値の向上に寄与します。

精通した現地スタッフがお客さまの海外戦略に合わせて最るほか、独自技術の開発を行なっています。

三島海岸 防潮堤（2020年）

適なプランをご提供します。

本厚木駅南口地区第一種市街地再開発事業（2021年）

津田沼ザ・タワー（2020年）

Hotel Nikko Hai Phong,Roygent Parks Hai Phong（ベトナム）（2020年）

首都高速３号渋谷線（下り）「渋谷入口」（2020年）

東京ベイ潮見プリンスホテル（2020年）

事業運営の基盤：

環境への配慮
「フジタ・エコ憲章」に基づき、環境を経

フジタ・エコ憲章
基本方針
フジタは、建設事業が環境問題と深く関わっていることを認識し、営の柱のひとつとして取り組んでいます。

企業の社会的責任である「事業活動における環境負荷の低減」、建設

省エネと快適さを両立させたオフィスビル

業本来の役割である「快適な環境の実現」、並びに「環境への取り組みの建築をはじめ、環境にやさしい施工、水処理や再生可能エネルギー事業を通じて、
持続可能な社会づくりに貢献します。

を実践する企業基盤の確立」
を環境に関する経営の3つの柱とし、あらゆる企業活動において環境に配慮した積極的展開と継続的改善を推進する。

富山市総曲輪三丁目地区第一種市街地再開発事業（2019年）
撮影 ㈱エスエス北陸支店 成伯 淳一

行動指針

1. 事業活動における環境負荷の低減
全ての事業活動において、環境に係る法令等の社会からの要求事項を遵守するとともに、
建設ライフサイクルの全ての段階で環境課題を抽出・検討し、環境汚染の防止・予防や環境負荷の低減に積極的に取り組む。

2. 快適な環境の実現
生態系に配慮した快適な環境を社会へ提供するため、環境の保全、再生、創造を目指した技術開発、計画・設計における環境配慮、並びにエンジニアリングによる新たな事業スキームの提供等を積極的に推進し、顧客との合意形成のもとで、持続可能な街づくり
や社会基盤の整備に貢献する。

3. 環境への取り組みを実践する企業基盤の確立
全社一体となった環境マネジメントシステムを構築し、全ての事業活動において、これを効果的に運用し、継続的改善を図る。
また社内外に積極的な情報開示を行い、広く社会とのコミュニケーションを進める。
さらに社員一人ひとりに高度な環境保全意識の醸成を図る。
1993年4月策定 2012年4月改定

11

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 202112

フジタの価値創造

価値創造に向けた重要課題

フジタの 高 環境づくりの実現

社内外の専門家の指導も踏まえ、
フジ

21

エンドレスグリーンプログラム
および環境目標2021

イチェーン、
ライフサイクルで分析し、建設

中

中期経営計画3ヵ年計画

事業と関連活動に影響する中長期の重長大和ハウスグループ環境長期ビジョン
およびフジタ環境目標（長期）2022年度からは、シナリオ分析に基づ部

部門施策

タの事業をSDGｓやESGの観点でサプラ「 高 環境づくり」
を目指すフジタは、事業にともなうリスクと機会、社会が求める活動、
マネジメントレビュー
で示された課題や第三者意見などを踏まえ、社会的価値を共有するための重要課題を設定するとともにSDGsの実現に取り組みます。

要課題と指標を設定しています。

く重要課題を含め、新中期経営計画を展開する予定です。

環境への取り組み

建築

フジタの強み重要課題に至るリスクと機会土木

2019年度から環境、社会、ガバナンスに関わる中長期の活動として、23項

志 を高く
「変革」
を、
変わる時代に「成長」
を

目の重要課題を掲げて取り組んでいます。課題に至る事業上の要因として、
こ〜 全社の意識・風土を変え、れまでは「産業廃棄物の発生」「、化石燃

来る時代の変化に適合しつつ、料の消 費 」、
「 生 態 系 破 壊 」、
「 緑 化 」、

持続成長を推し進める 〜「天然資源の消費」など、環境中心の分析を行なっていました。加えて持続可能「労性の観点から、「サプライチェーン」
働力・人財」「 事業領域」「 不祥事やトラ
ブル」など、社会、ガバナンスに関わるリ

中期経営計画3ヵ年計画

持続成長を支える柱

基本
理念

経営
計画

管理・
規定

フジタの事業

建設業を極め、新たな領域へ
ＥＳＧを意識した経営の推進

スクや機会も体系化し、SDGsやESGと21

水資源保護の推進中水・次世代空調事業の収益事業化

21

自然エネルギーの導入

長

建築物の長寿命化と廃棄物ゼロエミッションの推進
ライフサイクルにおける温室効果ガス排出量ゼロの推進（ZEB化、EP100、RE100）

長SBT水準目標の設定

21

開発･街づくりにおける生物多様性保全（自主基準の適用）
チャレンジエコプラス活動（生物生息環境の保全/適正な緑化）の推進

長

緑のノーネットロス（復元・代替地確保）の推進

長

材料調達による森林破壊ゼロの実現

健康経営の導入

中

建設基幹システムの整備・運用展開による技術・ノウハウの伝承

中

建設現場におけるIoT・ロボット技術などの活用

中

働き方改革の実行による完全週休2日の実現

中

危険ゼロの安全な職場環境の確立

中す。フジタ3ヵ年計画とも連動し、多様な人財に対応し得る評価・報酬体系の検討

中

ESGを意識した経営を推進します。

BIM・CIMの活用とデータ交換プラットフォームの統一によるフロントローディングの推進

中教育プログラムの開発とイノベーション人財の育成

中再開発・区画整理事業の積極的推進/地方都市創生への具体的貢献の実行

長

化学物質による人や生態系への影響の最小化の推進

中

海外事業に資するスペシャリストの発掘・確保・育成

グリーンプログラム（環境行動計画）」
および当社のリスクと機会に基づき
フジタ環境目標2021を定めていま
都市再生
海外

S

部

大和ハウスグループ「エンドレス

企業統治への取り組み

中

コンプライアンス教育の充実とガバナンス強化

しようとするフジタの意思と姿勢の宣言であると同時に、社会に対して企業としての責任を全うすることを明示しています。

長計画などにも展開しています。

「フジタ環境目標2021」

かな環境（人間環境・社会環境・地球環境）を創造

資源の持続可能な利用の推進

長

社会的課題への取り組み「 高 環境づくり」
は、企業としてあるべき姿を示すため、
1990年に当社のスローガンとして制定しました。先端技術を建設の中に生かし、快適で豊長も連動した重点課題として、中期経営

SDGsへの貢献

E

フジタが目指す高 環境づくりの実現「高」−
好・幸・高品質・豊か・21世紀・調和のとれ
た・先進性・先端技術・クリーン・アメニティ・
インテリジェンス

「環境」−
全地球・自然・国土・社会・都市・街・建物・
住居・職場

「つくる」
−
建設・研究・開発・創造・計画・社会貢献G※上記の企業統治の課題はエンドレス ソーシャル プログラム 2021でのグループ共通重要課題です。

13

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 202114

関連する主なSDGｓ

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
フジタの考え方・体制

統合マネジメントシステム

フジタの考え方・体制

当社のコーポレート・ガバナンスは、経営を迅速かつ公正に行うための社内機構であり、監査機関を設置し第三者視点のチェック機能により透明性の確保および経営の質の向上を目指すものです。
その中核となる内部統制では、職務執行時における管理

営業、設計、工事、調達、技術、研究など、すべての部署の業

2020年度はマネジメントの目的を、「安全・品質・環境」にと程などに則った業務が遂行されているかの検証・評価を実施

務はマネジメントの要素でもあり、それぞれ目標達成とリスク

どまらず「目標達成とリスクの回避」
へと大きく転換し、それにしています。

回避が必須です。そこで規格認証に沿って、部門ごと、また品ともなうマニュアル類の改定、全部門のマネジメントレビュー

監査の結果、改善すべき指摘事項が発生した際、その点に質、環境、安全ごとに行われていた運用を改善し、1 安全、品のフィードバック、
マネジメント教育のレベルとカリキュラム構

ついて対応策の提出を求めるとともに主管部門からの指導

質、
環境ほか、
すべての業務を扱う（マネジメント要素の統合）、

成の体系化、国際本部・事業部版マニュアルの改定に取り組につなげています。

2 本社、支店などを含む全社一体で運用する（組織の統合）、みました。このほか重大な品質事故につながる施工プロセス

3 当社の日頃の業務プロセスに規格要求事項を当てはめるの改善、パトロールの強化、品質・環境・物損事故報告のワー

体制の透明性確保や、業務上のコンプライアンス（法令遵

2020年度の監査体制は、チェックリストによる事業所での守）、リスク管理体制などを規定しています。当社では従業

自己点検
（毎月）
と結果の社内展開、本監査での確認、必要に員全員が「経営判断の原則」
を正確に理解し、各々の立場で応じたフォロー監査の3段構えの構造とし、監査を実施しまし判断・行動することが大切であると考えています。このコーポた。

レート・ガバナンス体制は、大和ハウスグループのコーポレー
ト・ガバナンスガイドラインに則したもので、同体制の一部を構成するものでもあります。

見直し・改善ガバナンス体制の強化
2020年度には社内弁護士を1名追加で雇用し、さらなるガバナンス体制の強化を図りました。

内部監査について（業務の統合）の3点を実施し、運用しています。

経営層による評価・見直し（定期的なチェック・改善）

評価・測定

社内監査・定例報告 など

A
C

計画

経営の
PDCA

P 経営目標の設定（年度目標・重点方針 など）

D

リング、書類などの確認を実施することにより、法令および規是正処置、予防処置 など A
2021年度コーポレート・ガバナンス体制図

評価・測定

選任

選任

監査役

連携

顧客満足調査 内部監査・検査 など

選任

連携

安全・品質・環境マネジメント方針

経営会議「自然を 社会を 街を そして人の心を 豊かにするためにフジタは たゆまず働く」という企業理念のもとに、顧客満足を提供し社会的責任を果たすことが、フジタの企業活動の目的である。
そのためにフジタは課題となるリスクを見極め、これを低減するとともに、法令他の要求事項や自ら定める基準等を順守し、次の基本姿勢をもって企業活動のプロセスとその成果を検証・改善し、
マネジメントを持続的に成長させる。

監査

監査部
内部
監査

内部
監査

法的
助言

顧問弁護士

会計監査人

代表取締役

コンプライアンス本部
経営改革統括部
管理本部
営業本部
建築本部
土木本部
安全・環境本部
調達本部
国際本部
広島本店
技術センター（安全・品質・環境の目標）

業務活動

要望
製品・
顧客満足

働く人の安全と健康 高 環境

執行役員
報告

D

コンプライアンス
統合委員会（弁護士を含む）

取締役会
取締役

監査

C

P 部門・部署目標設定

ガ バナンス

株主総会

製品提供の
PDCA

安全・品質・環境
マネジメント方針

経営活動

計画

見直し・改善方針

顧客・利害関係者

監査部では、事業所・グループ会社の役職員に対するヒア

クフロー化など、統合度をさらに改善しました。

安全

安全で快適な職場環境を提供し、フジタの管理下で働くす
べての人々の協議および参加をとおして信頼される企業であり続ける。

品質求められる製品とサービスを確かな技術で提供し、顧客から信頼される企業であり続ける。

環境「フジタ・エコ憲章」に基づき、汚染予防・環境保護を通じて、
地球環境との調和を図り、社会から信頼される企業であり続ける。
2019年1月改定

各支社・各支店 ・ 各事業部

内部統制システム15

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 202116

関連する主なSDGｓ

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
マネジメントシステムの運用・内部監査・
マネジメントレビュー
当社のマネジメントシステムは、マニュアルや要領に従い、要求事項や社会的課題からリスクと機会を見極めて目標を設定し、活動と成果を評価の上、継続的に改善しています。
2020年度の内部監査では、「 効果的な業務改善につながる内部監査の実施」
を監査方針に掲げ、再発防止に必要な重点項目を抽出、展開しました。
運用面では感染症対応としてリモート監査を試行し、件数は前年度より減りましたが、各部門合わせて159件の内部監査を実施し、部門ごとに内部監査報告会を実施しました。
また各部門、経営層がそれぞれ実施した年2回のマネジ
メントレビューでは、目標達成や運用を評価し、マネジメント
システムの改善課題を踏まえた6項目の社長指示事項として「プレコンストラクションアプローチ」「 現場状況に即した施工計画・作業手順」「原因分析と情報共有」「マネジメントシス
テムの活用」「デジタライゼーション促進と働き方改革」「健
康維持と企業価値の向上」
を展開しました。
このほか、マネジメントシステム教育の体系化と展開、審査指摘事項37項目、マネジメントレビュー6項目、監査5項
目など58項目の改善を行い、マニュアル、共通要領、基本計
画書など9文書を改定しました。

コンプライアンス・リスク管理体制
マネジメントシステムと外部認証
現在フジタ全部門一括で、ISO9001（品質）、ISO14001（環境）、ISO45001（安全）規格の認証登録を一般財団法
人建材試験センターから受けています。同センターによるフジタのマネジメントシステム統合度は100％の判定で、審査も統合審査方式で行われています。このほか、関係会社2社、海外6拠点でも独自に認証登録しています。
品質事故とマネジメント改善

フジタの考え方・体制

フジタの考え方・体制

当社は、大和ハウスグループリスク管理委員会と連携し、2020年10月からの大和ハウス工業の事業本部制への組トラブルやリスクへの早期対応と情報共有を行うとともに、織改編に従い、当社は今後、関連事業本部の傘下として、大2018年にコンプライアンス本部を新設しました。さらに、大和ハウスグループ会社間のさらなる連携を強化していきま

和ハウスグループのリスク管理体制に対応したリスク管理規

す。今後も引き続き、一層のコンプライアンス・リスク管理体

程を整備しています。

制の強化に努めていきます。

コンプライアンス・リスク管理体制図

2020年度は工事中の重大な品質事故が複数発生しまし企業理念

た。技術上の処置対応もさることながら、工事再開にあたっ

企業行動憲章・基準

取締役会

コンプライアンス
統合委員会

委員長：弁護士ては、お客さまからマネジメント上の分析を踏まえた再発防止策を強く求められました。

リスク管理規程

マネジメントの専門家による「施工プロセス」の分析を行い、役割と責任、担当者の力量、検査・承認のステップほか

委員長：管理本部長

リスク管理委員会の課題が抽出されたことから、組織体制と支援、教育体系、
パトロールの充実などの再発防止をまとめるとともに、全店

リスク管理体系
災害リスク展開に向けて「施工管理要領」
を改定し、一連の改善を完了

情報リスク
情報セキュリティポリシー

しました。事故のマネジメント分析は再発防止にも有効であることから、現在も定期的に実施しています。

当社を取り巻くリスク

方針

事業継続
マネジメント方針

リスク対策基本方針

プライバシーポリシー

個人情報
保護方針

情報セキュリティ
規程

個人情報
保護規程

情報セキュリティ
規程細則

個人情報保護
マニュアル

規程
マニュアル

BCP基幹文書

組織

災害対策本部

リスク対策室情報セキュリティ委員会

本部長：社長

室長：管理本部長

委員長：コンプライアンス本部長

トラブル対応システム

ガ バナンス

情報セキュリティ
基本方針

緊急リスク対策委員会
本社プロジェクトチーム
支店対応チーム

災害対策本部
情報セキュリティ委員会

大和ハウスグループとの連携

17

フジタ 高 環境レポート 2021

大和ハウス工業の事業本部制への移行により、
これまで工業関連事業本部リスク管理委員会と連携して、当社内の大和ハウス工業本社がグループ全体を管理してきた体制

リスク管理委員会を開催し、報告する運用へと移行します。

から、各事業本部で管理する体制へ移行しました。それに従運用においては毎月、当社内でリスク管理委員会を実施し、

い、
フジタではこれまで実施してきた当社内のリスク管理を

資料の提出・報告を行い、関連事業本部で行われるリスク

継続しつつ、2021年度からは当社が所属する大和ハウス

管理委員会に参加し、連携を図っていきます。

フジタ 高 環境レポート 2021

18

ガバナンス

コンプライアンス・リスク管理体制
Sustainability Survey（旧CSR意識調査）の実施

コンプライアンスの取り組み
法令遵守に向けて関連法令を遵守し、コンプライアンス意識のさらなる向大和ハウスグループでは2004年度より“職場環境の改善”

社員研修の実施
コンプライアンス意識の向上を目的に社員への教育を充上のためのさまざまな取り組みを実施しています。

実させています。2020年度の教育実績は下記の通りです。

リスク管理規程の改訂

2020年度 教育実績
研修名

大和ハウスグループリスク管理規程の改訂に連動し、当社グループでも改訂を行いました。本改正ではフジタ本社のリ
スク管理委員会だけでなく、各本部・支店においても月１回の事業部門リスク管理委員会を開催し、自部門でもリスク管理を徹底するよう、それぞれの委員会の役割を明確化し、体制・運用の強化に努めました。
独占禁止法に関する監査の実施
2019年度より各支店の官庁土木部門について営業、工事、積算などの関係部署にヒアリングを行い、業務の記録の圧倒的教育
管理部門管掌取締役・管理本部長・コンプライアンス本部長によるリスクミーティング（国内 海外 1 回ずつ）コンプライアンス研修（営業職向け）
独占禁止法、贈賄防止について
e ラーニング

12 月〜 1 月

コンプライアンス研修（下請法）

回数

人数

16 回

1,380 名

17 回

1,086 名403 名4,788 名 未受講者フォローで 100％実施

1回

882 名

2 0 1 9 年 度 よ り 名 称 を「 C S R 意 識 調 査 」か ら

5月

「Sustainability Survey」
へ変更し、関連業務のデータと組

6月

み合わせて分析することで、持続可能な企業に向けた原動力

7月となるよう“従業員の働きがい”の向上に重点を置いた総合

8月における遵守レベルや職場環境についてモニタリングし、その改善につなげていく調査です。イントラネット上の匿名アン
ケートによって導き出された組織のありのままの姿から、リス

内容はすべて大和ハウスグループ独自のものとしていま比較して１年間での従業員の意識の変化を確認したり、全社の結果、業務はすべて適正に行われており、独占禁止法へのするなど、回答結果データを会社全体および職場単位で確

2019年4月にハラスメント防止規程を策定し、セクシュア下請法に対する取り組み

ルハラスメント、パワーハラスメントおよび妊娠・出産・育児休
職・介護休職などに関するハラスメントを防止するために従2020年度に行われた公正取引委員会の調査において、業員が遵守すべき事項ならびに防止措置などを定めました。

下請法に関して同委員会から口頭指導を受けました。指導内

これまでに研修などさまざまな取り組みを行い、ハラスメン

容としては 1 必要記載事項を記載すべき発注書面の内容不
備 2 下請代金の支払い遅延の2点です。
上記の指導に対しては、すでに是正の上、同委員会に報告済みです。

トに対する知識と意識の向上を図っています。

認・分析しています。この結果から「自分たちの職場の課題や顕在化していないリスク」
をとらえ、今後のより健全な職場づ
くりと従業員の働きがい向上（経営基盤の強化）と健全な組
織風土醸成に役立てることを目指しています。

した。今後も継続して研修・教育を実施していきます。

2月

Action & Plan

3月

結果確認、今年度の活動の振り返り、次年度に向けた目標・計画の策定

当社では、従業員から法令違反や倫理違反について通報や相談を受け付ける通報・相談窓口を設けており、当社および当社グループに適用しています。2018年度からは国内において完全匿名のヘルプライン窓口を設置し、労働時間の不適切管理やハラスメントへの対応などについての声が寄せられ、通報内容を受けて適宜対応を講じるなど、リスクを未然に防止するための一翼を担っています。
また、大和ハウスグルー
プにおいてもグループの全役職員に対して5つの内部通報できる仕組みを確立しています。
海外においても大和ハウスグループにてグローバル内部通報制度を導入しているほか、中国では独自の窓口を設けて2020年度 当社のスコア
大和ハウスグループ平均

フジタ

73.59 点

74.77 点Sustainability
Survey

意識の改善に向けてなどの機会を活用し、調査結果から読み取れる従業員の意識の傾向や課題、取り組みの不足箇所を共有する機会を設けています。
また、
この調査結果を分析し、次年度の最重要改善項目とその具体的な改善策を「組織環境改善計画書」とし

フジタ 高 環境レポート 2021

（フィードバック資料作成・データ分析）

1月

います。2020年度の実績として社外窓口への通報が1件、大和ハウスグループへの通報が国内外合わせて5件ありました。2021年度も引き続き、運用を強化する予定です。
通報への対応の流れ
大和ハウス工業 法務部

Sustainability Survey実施後、各職場において全体会議

19

調査実施

Check

12 月

窓口を設置し、企業倫理、人権などあらゆる観点から通報がまた、社員向けのコンプライアンス研修においても下請法をテーマとした研修を初めて行い、社内の周知徹底を図りま

11 月

ガ バナンス

組みは今後も継続してまいります。

10 月

ヘルプライン

とにより、リスク撲滅へとつなげます。

平均と比較して自部門の取り組みが不足している点を把握
ハラスメントの防止（一人ひとりの日頃の判断・行動による職場風土醸成）

ク行動を顕在化させ、組織としての業務や意識を改善するこオンラインも含めて監査を実施しました。2020年度の監査抵触、懸念事項についても該当はありませんでした。本取り計画の実行による意識改善Do

9月

的な調査へと変革しました。

す。結果は点数化し、平均点を算出しており、前年度の結果と関係会社への研修（テクノマテリアルへ 1 回 ハラスメント防止について）

組織環境改善のPDCAサイクル（年間スケジュール）
4月の結果をもとに「職場環境の問題点」
を顕在化し、社内風土2回行なっています。

しており、フジタにおいても2016年度より実施しています。

Sustainability Surveyは、「企業倫理綱領及び行動規範」

確認、入札書類のチェックなどを実施しています。2020年度
は新型コロナウイルス感染症の影響もあり、テレビ会議など、を目的として従業員の行動・意識を調査する取り組みを実施てまとめ、各職場においてこれに基づく効果的な改善活動を

通報者

通報窓口

調査責任者
調査チーム

リスク対策室

リスク対応
責任者

是正
再発防止
処分

調査結果・是正結果の通知

フジタ 高 環境レポート 2021

20

ガバナンス

コンプライアンス・リスク管理体制

BCP

情報セキュリティ

当社は、すべての災害に対応すべく「フジタ防災基本計画」

当社では、情報セキュリティ教育において、eラーニングやを制定し、それに基づいて運用しており、国土交通省の関東「標的型攻撃メール」
訓練を実施しています。2020年度も前

地方整備局および近畿地方整備局において、「建設会社にお年度に引き続き全従業員に対し、eラーニングと「標的型攻撃ける災害時の事業継続力認定」を受けています。

メール」
訓練を1回ずつ実施し、情報セキュリティの知識向上

2020年度は、前年度末より引き続き、新型コロナウイルスに取り組みました。

感染症に対する感染防止策を徹底し、新たに当社独自のテレ新型コロナウイルスの影響によりテレワークが加速しておワークハンドブックの策定、サテライトスペース、個人ブース

り、異なる環境での業務遂行が常態化している状況下においなどのニューノーマルオフィスの充実を図りました。また、従て、今後は、
セキュリティ強化や情報漏えい対策、情報機器の業員の命と健康を優先すること、クラスターの発生防止、事適切な利用と情報管理の徹底に取り組んでいきます。

業の継続のため感染防止策として、新型コロナウイルスを迅速に検出するPCRスクリーニング検査を導入し従業員が利用できるよう整備しました。従業員が安全・安心に暮らし、働ける環境を構築するため、本社、各拠点が連携した取り組みを行なっています。
また、2020年度はコロナ禍ではありましたが、三密を避けるなど衛生上の配慮をし、リモートにてBCP訓練を実施し、非海外でのリスクへの取り組み

どの調査体制を整備するとともに、他社の知的財産を尊重することで競争秩序の維持に努めています。知的財産情報の重要性を踏まえ、社内に対する知的財産情報の発信・収集体制を構築するとともに、特許権に基づく実施許諾を積極的に行うことで、知的財産権の活用に取り組んでいます。
また、発明を行なった従業員に対しては、職務発明規定により発明報奨金を支給するなど従業員の貢献に対する評価と処遇を適切に講じ、発明創出に対するモチベーションの維含めたデジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）
への取り組みや、脱炭素技術や廃棄物処理・資源有効再利用技術などの環境分野に関する割合が増加しています。
知的財産の管理体制
技術センターに知的財産部を置き、特許権をはじめ、2020年4月の法改正により建築物、内装などが保護対象に拡充された意匠権を含め、知的財産権に関する調査・権利化・管理・
権利侵害の対応などについて、研究開発部門や事業部門と連携を取りながら活動しています。
また、
クラウドサービスによる管理システムを活用することにより、会社の重要な財産で保有特許件数の推移

ある知的財産を提案から維持・放棄まで一元管理しています。
加えて、各技術部門の代表者で構成される知的財産審査委に取り組んでいます。進出国のリスク情報取得や緊急時の件（国内特許539件、外国特許9件）です。
また、2020年度の員会を設置することで、保有している知的財産権の維持・放棄対応など、本社、各海外拠点に加え、専門機関なども交えた

国内特許出願件数は187件（ノウハウを含む）
であり、事業領の判断を行い、適切な知的財産の管理体制を築いています。

協力体制を構築しながら対応にあたっています。

れぞれの役割分担を再確認しました。さらに、地震だけではな

グを通じて各国の法令の遵守を徹底するよう啓蒙活動を行く、近年激甚化している集中豪雨や台風への対応方法を再ないました。
点が連携し、感染防止対策の実施徹底や支援物資送付ないう社会的使命を果たし続けるため、ＢＣＰに対する取り組み

どの対応を行なってきました。また、従業員が安全・安心に暮を強化していきます。

らし、働ける環境の構築のため、帯同家族を含めた従業員

ガ バナンス

新型コロナウイルス感染症拡大に関し、国内と各海外拠

当社では引き続き、有事の際にも社会インフラを支えると

フジタ 高 環境レポート 2021

迅速に権利化することで競争優位性の確保に努め、特許なは、工事施工の省力化・省人化のためのロボティクス分野を当社における2020年度末時点での保有特許件数は548の帰国や帰国後のフォローを継続して実施しています。

21

念として知的財産活動を行なっています。技術開発成果を野の内訳では、当社の中核事業である建設分野に加え、近年海外事業の拡大にともない、国際リスク管理体制の強化

2020年度はWEBシステムを活用したリスクミーティン

リモートによるBCP訓練の様子

当社は「競争優位性の確保と競争秩序の維持」
を基本理

持・向上を図っています。

常時の対応方法について、全店の緊急対策本部要員にてそ検討し、当社独自のガイドラインを策定し確認をしました。

域の拡大にともない出願件数は増加傾向にあります。出願分

知的財産に関する基本方針

リスクマネジメント

Comment
コンプライアンス経営の定着に努めてまいります

引き続き、従業員の安全を守りながら、近年の混沌とした2020年度は、過去に発生した2つのコン支店に対するWEB会議も使用した教育を実

プライアンス違反事案の反省を踏まえて、特施し、全社員に対し法令遵守の大切さを繰り国際社会情勢下においても、治安の確認はもちろん、医療に、①規範意識の定着②法令の知識習得に返し伝え、規範意識の定着を図っています。

機関などを含めた居住環境などをしっかりと調査した上で、注力した結果、重大なコンプライアンス違反

法令の知識習得では、独占禁止法や建設事業活動の継続、事業領域の拡大を図っていきます。

は発生しませんでした。ただ、これに慢心する業法だけでなく、事業運営に必要となる関連ことなく、当社はこれまで以上に、現場を含め法令を含めた幅広い法令知識の習得に向けた社員との対話を通じて、コンプライアンスて研修・教育を継続的に実施していきます。

経営の定着に向けて努力してまいります。

また、毎月リスク管理委員会を開催し、各そのため、法令に対する規範意識の定着

本部・支店へ情報の水平展開を図り、全社一に向けて、これまで実施してきた幹部社員教体となって再発防止の徹底を図っています。

育や、階層別教育でのコンプライアンス研

2021年度も引き続き、さらなる国内外の修、ならびにeラーニングによるコンプライア

コンプライアンス・リスク管理体制の強化にンス教育、経営幹部による海外も含めた各

努めてまいります。

上席執行役員
コンプライアンス本部長

中井 雅章

フジタ 高 環境レポート 202122

関連する主なSDGｓ

社会

お客さま満足のためによりよい品質を目指した取り組み

フジタの考え方・体制
社会的基盤の形成や維持といった建設業の基本的役割と責任を十分に果たすと共に、多様化するお客さまのご要望にお応えするべく、品質の向上を目指しています。

技術開発・アフター体制など
建設技能者の高齢化や若年入職者の減少による将来的な労働者不足などの課題を解決するため、ICT（情報通信1996年より品質マネジメントシステム（ISO9001認証取

技術）
やIoT
（モノのインターネット）、
ドローン（小型無人機）得）を構築・運用し、下図のような品質マネジメント体制で取などを活用し、生産性向上につなげる技術開発を積極的にり組んでいます。そして、お客さまの求める品質をより的確に行なっています。

実現するため、経営者がシステム全体の運用状況を定期的

2021年度からは設計部門に工事監理機能の強化のたに点検し、継続的な改善に努めています。また、「品質・環境・め工事監理部を新設、さらにアフター体制の強化のため全物損事故報告制度」
を設け、施工中・施工後に事故が起きた

支店にBLC（Buil Life Care）
推進部を新設し、お客さまの場合には、速やかに問題を解決し、再発防止策を水平展開す

満足向上に向けた組織体制の構築を行なっています。

る体制を整えています。さらに、アフターケアについては、情報の一元管理、全支店共有ができるデータベース「お客さま対応システム」を構築し、本社・支店が連携して迅速に対応できる体制を整えています。不具合情報は研修などの教育にも反映し、品質の向上と事故の未然防止に役立てています。

Topics
FCF工法による外壁改修
仁保ビル外壁改修その他工事
安全性の確保、施工性の向上、工期短縮などの面では、個人のノウハウと経験を共有するため全作業所の情報から当社保有技術の【FCF工法】
を採用して、外壁改

1968年に日本の建設業で初となるVEを導入して以来、お成をスムーズにするBIM・CIM。当社では、2021年度からは

客さまにご提供する建設物・サービスの価値向上を目指し、国内建築におけるすべての設計施工案件でBIMを導入してVE活動を展開しています。

います。そのBIMデータを設計だけでなく施工にも活用し、建2019年度からIoT、DX、SDGsを意識したVE活動を展開

築生産プロセス全体のデジタル化を推進しています。また、し、変革の時代においてVE検討を業務フローに組み込み付

竣工後にお客さまが使えるBIMとしてFM（ファシリティ・マネ

加価値提案と生産性向上を図っています。また、全社およびジメント）
ツールの開発も進めています。土木分野のCIMにつ協力会社と関係会社も含めて毎年度開催しているVE実施

いても引き続き施工における有効活用を図っています。

事例の発表会では2020年度より環境賞を設け、環境に配慮

当社のビジネスにおけるDXの推進を通じて、日本が目指すSociety5.0を支える社会インフラのデジタル化に貢献していきます。

工中の建物の品質検査が実施できるよう、当社では「施工品【FCF工法】とは、『Fast Failsafe Climbing Form』

品質マネジメント体制図（水平昇降ロボットジャッキシステム）の略で、外部足場

います。

部まで足場をジャッキアップすることで、高所での足
設計検討会

設計の妥当性確認

施 工

見積方針会議基本施工検討会議

施工管理

設計照査
重点管理項目
受入・工程内検査
試験

竣工・引き渡しお客さまアンケート・アフターケア

フジタ 高 環境レポート 2021

個人VE
ひとりVE

コロナ禍の海外作業所支援
新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえ海外作業所に対もの→機能クォーターVE

コロナ禍の海外作業所管理
プロジェクトVE
横断PJVE

減することができるため、CO 2の発生量を低減し(本カメラやWEBカメラ、WEB会議システムなどを活用し、遠隔機能評価

施工の場合25%程度に削減)、
クリーンな施工を実現

からの海外作業所の見える化を行い、より多くの目で現場をしています。

見ることで安全で確実な施工を目指しています。

機能―目的WEBカメラ

360度カメラ理の支援を行なっております。

WEB会議

旋回・ズーム・遠隔操作が可能

エチオピアの作業所では、日本とカタールの拠点事務所からカメラを通して現場状況を把握した上で安全・品質・工程管機能→アイデア

2時間VE

するリモート支援を推進しています。作業現場において360度

日本

カタール

（拠点事務所）

定例会議
状況確認
指示・支援

（本部）

今後も海外作業所ではITツールを積極的に導入して、安全・品質・スピードの向上によるお客さま満足の追求と共に、BCPの観点にも注目しさまざまな取り組みを進めます。

工事完了報告会

維持管理

代替案作成

加えて、足場の資材・組立解体を従来工法に比べ削受注工事引継会議

基本施工計画検査

場組立作業を無くし、安全性を最大限確保することが
できます。

設計検証

受注

VE
社会

低い位置で外壁改修作業用足場を組み立て、高層企画の立案・検討

お客さまの
満足

お客さまの
要求

した鋼管ロッドを把持して昇降させるシステムです。

お客さまのニーズ把握

営 業

F u n c tio n（機能 : 得られた効用の大きさ）
Resources（資源 : 使用した資源の大きさ）

機能定義

ユニットを複数のロボットジャッキによって建物から支持

積算

Value（価値）＝

また、工法の指針についても品質確保と品質向上のため多方面の視点から見直し、適宜各種規程の改訂も実施して

積 算

■ VE
（Value Engineering）
お客さまが求めている働き（機能）と、それを手に入れるために必要な資源との関係を評価し、最適な方法を提案することにより、お客さまに高い満足をご提供するエンジニアリング手法です。VEが追求する価値は、機能と資源の関係で表され、VEは価値を向上させるとともに、価値を創造します。

質評価基準」
をすべての作業所に適用しています。

修工事を行なっています。

設 計

したVE活動にも積極的に取り組んでいます。

若手社員やベテラン社員に関わらず全員が一定水準で施を集約し、技術の速やかな継承を図っています。

基本・実施設計

フジタのVE

設計者、発注者、施工担当者など、各関係者間での合意形

品質検査水準の統一化

また、2019年度から運用を開始した「建設基幹システム」

営 業

23

建設DXへの取り組み

仁保ビル外壁改修工事（発注者：西日本電信電話株式会社

施工場所：広島市）

エチオピア
（作業所）

通信環境
３G、
４G

ホワイトボードツール
情報共有

フジタ 高 環境レポート 202124

関連する主なSDGｓ

社会

協力会社とともに労働環境の向上に向けてフジタの考え方・体制
当社では協力会社にも安全・品質・環境などに関する当社の方針を理解してもらうことがお客さま満足の向上につな

1. 取引先行動規範（Code of Conduct）
社会性・環境性についての7つの原則

職場環境の向上に向けた問題点の顕在化、クリーンな取引関係を醸成するため、大和ハウスグループ取引先アンケーがると考えています。協力会社を「ものづくりの主役であり、お客様との信頼関係の構築

環境の保全

ト調査を年に1回実施しています。2020年度はフジタ全国

コンプライアンスの確立

地域との共創共生

フジタの建設事業の重要なパートナー」と位置づけ、協力会

労働安全・衛生への配慮

人権の尊重

連合藤興会加盟企業約1,200社を対象にインターネットを利組織として「フジタ全国連合藤興会」を構成しています。事業
拡大にともない当社にとって協力会社はさらに重要な存在となっており、
これまで以上にパートナーシップを強化し、協力会社会に加盟する企業の事業の安定化や共に成長できる体制づくりを目指しています。

公正な事業活動
2. 企業活動ガイドライン

適正な調達の実践
当社は「フジタグループ企業行動基準」「 調達規程」「 調達
業務要領」「大和ハウスグループ CSR調達ガイドライン」など用した匿名の調査を実施しました。
また、
大和ハウスグループパートナーズ・ホットラインを導入

申請を開始し、協力会社の登録支援と登録者の拡大を取引先が調達し当社に納品する物品（建材など）のおいて、周知が課題であるとの結果が浮き彫りとなりました。

図っています。また、CCUS登録技能者用にヘルメット

今後さらなる浸透に向けて取り組んでまいります。
また、
フジタ

シールを作成し、作業所でのCCUS登録技能者の見え

化学物質管理ガイドライン【基本編】

独自の通報窓口「企業倫理ヘルプライン」も設けており、協力

る化による技能者登録の促進と、作業所における就業

生物多様性ガイドライン【木材調達編】

会社の社員より個別の相談も寄せられ、労働環境の改善につ

環境性・社会性についての基準

大和ハウスグループ CSR調達ガイドライン
https://www.daiwahouse.com/sustainable/csr/pdfs/csr̲
procurement̲guidelines.pdf

なげています。
２０２４年度には建設業にも改正労働基準法に基づく罰則
ジタ全国連合藤興会加盟企業と作業所の週休2日の実現に

認証木材の調達に関する取り組み

大和ハウスグループ CSR調達ガイドライン

調査」
を毎年行なっています。
２０２０年度は、木材を扱い施り3つの方針で構成され、社会性や環境性について取引先に遵守していただきたい規範を示しています。
「 取引先行動規範」と「企業活動ガイドライン」
は、取引先が当社と取引きする上での、組織としてあるべき姿を示したものとなっています。
また、「物品ガイドライン」
は、当社のサプライチェーンにおいてリスクが高く、かつ物品としてサプライチェーンの上流まで監査が可能な「建材などの化学物質」「木材などの生物多様性」の管理方針を示しています。引き続き、大和ハウスグルー
プ全体でのシナジーを創出すると共に、今後さらに高みを目指した基準をクリアして環境に配慮した事業を推進していきます。

フジタ 高 環境レポート 2021

す。違法伐採による木材を使用しないよう「CSR木材調達

履歴蓄積数の向上を目指した取り組みも行なっています。今後も協力会社と連携し、事業者登録および技能者登録の拡大への取り組みを支援していきます。

向上を目指しています。
CCUS登録技能者用ヘルメットシール

Comment

工を行う協力会社65社に調査を依頼しました。その結果、フジタ全国連合藤興会は、フジタの協力会を結集して川上段階で原価低減につながる

Sランク木材の使用率86.2%、Cランク木材使用率は1.3%

社組織として全国11地区、約1,200社が加提案をすることで、フジタの受注につなげると、前年度の実績、Sランク木材の使用率81.1%、Cランク

盟し、それぞれの地域においてフジタの重要ことが喫緊の課題であると考えております。

パートナーとして安全推進活動をはじめ、品

また、
２０２４年度の改正労働基準法に基づ

木材使用率5.7%から大幅に改善しました。今後も引き続き、取引会社への改善依頼や個別の指導など認証木材の調達を推進していきます。
2021年度はCランク木材使用率ゼロを目指すとともに、
中期経営計画の集大成としてさらに高い目標を設定し、適正な調達に向け注力していきます。

質、環境、生産性向上などさまざまなテーマ

く罰則付きの時間外労働の上限規制の建設で活動を展開しています。そして各地域での業への適用を踏まえて、「 働き方改革」につい活動と合わせて全国レベルでも連携を取りても取り組みを強化していく必要があると考ながらフジタと藤興会会員各社の発展のたえます。各社間での情報交換も密にしながめに日々力強く活動しております。さらに、次ら、建設キャリアアップシステムの推進をはじ

代の藤興会を担う二世会の活動も活発で、めとする作業員の待遇改善や、作業所におけ

藤興会行事への参画や研鑽事業の実施など

る生産性向上への取り組みを加速して、
フジ

を通して全国各地で活躍しております。

タと共に４週８閉所の達成に向けて注力して２０２０年度以降、特に建築部門における競社会

ライン【木材調達編】」に基づき、適正な調達を実践していま2021年2月からは、当社が協力会社に代わり代行

向けた「働き方改革」の推進にも取り組んでおり、労働環境の当社は大和ハウスグループが定める「生物多様性ガイド

会社の選定をしています。

「大和ハウスグループ CSR調達ガイドライン」
は右記の通

Ｓ）
の適正な運用と加入促進に取り組んでいます。

3. 物品ガイドライン

達を実践しています。調達の基本方針としては、施工技術力応えた高品質な建物を提供する確かなパートナーとして協力

技能の公正な評価、建設作業員の処遇改善につながるシステムである建設キャリアアップシステム（ＣＣＵ

インについては2020年度に実施した取引先アンケート調査に付きの時間外労働の上限規制が適用されることを踏まえ、
フプの一員としてのメリットを生かし、お客さまからのニーズに

建設作業員一人ひとりの就業実績や資格を登録し、し、取引先からの通報制度体制を構築しています。
このホットラ

に基づき、協力会社との共存共栄を目指した透明性のある調の基盤である協力会社会との連携のほか、大和ハウスグルー

建設キャリアアップシステム（ＣＣＵＳ）への取り組みを支援

社会性・環境性についての20の具体的事項

下記2つのガイドラインより構成

25

Topicsフジタ全国連合藤興会
会長

平岩 敏和様いく所存です。

争が激化し、受注環境が大変厳しい状態が今後もフジタと藤興会会員各社の発展の続いていると認識しております。フジタの頼ために努力を重ねるとともに、希望と魅力にれるパートナーとして、各社における原価低あふれる建設業を確立すべく活動を進めて

減努力はもとより、藤興会として各社の知恵まいります。

フジタ 高 環境レポート 202126

関連する主なSDGｓ

社会

安全な職場環境のために災害のない作業所の実現のためにフジタの考え方・体制
当社は、協力会社の作業員の皆さまおよび当社従業員の健康と安全を確保し、安心して働けるよう、「安全・品質・環境
マネジメントシステム」の一環として、「予防」「全員参加」「継続的な知識と意識の向上」を柱とした、労働安全衛生マネジメ
ントシステムを運用しています。運用においては、定めた方針
や目標についてのPDCAのサイクルを回し継続的改善を図り、「笑顔あふれる安全な職場」「 会社が認める高い品質」「 未来につながるやさしい環境」
づくりをマネジメントしています。
また、
スローガンとして「フジタの安全文化を確立しみんなでつくる危険ゼロ！」を掲げ、業務に潜む健康・安全リスクの重大さや可能性をあらかじめ予測し、その予測結果に基づいて対応策を決定・運用しています。

災害のない作業所を実現するために、組織としての安全力の向上、個々の安全力の向上を目指してさまざまな活動を行なっています。

安全パトロールを定期的に行い、安全品質施工会議で決められた事項が確実に実施されているかの確認をしています。
2020年度からは、緊張感を持って日々の安全管理業務を

安全緊急集会

継続実施することを狙いとして、経営陣や安全担当部門の幹2019年度に発生した死亡災害を受け、全作業所を対象

部による事前の予告を行わない抜き打ちでのパトロール制

ムにも公開され、日々ジタの安全をつくり上げていくという決意を表明しました。

の安全管理に対する意

Comment

支店・事業部

幹部・管理職教育を活用して、元労働基準監督署署長の労働衛生コンサルタン
トによる幹部・管理職教育を開催し、心得ておくべき事柄や、実際に作業所を預かるリーダーである作業所長に向けながっています。

IoTによる安全管理の取り組み（WEBカメラ、Wearableカメラの活用）
新型コロナウイルス感染症の流行による人の移動制
限の中、安全管理においても現地に赴いてパトロールを行うことが困難な状況が増えています。そこで、パトロールの機会の減少を補完するため、IoTによる安全
用した安全管理に取り組んでいます。

災害事例やトラブル事例などを水平展開し、安全管理の重要性を喚起しています。

作業所に設置されているWEBカメラを利用して、現場から離れた場所からでも多くの目でタイムリーに、かつ、Wearableカメラでは、固定式のカメラでは見切れてしまう細部まで作業状況を確認することができ、災害の発生要因として90％以上を占める不安全行動の防止に役立てています。
今後もIoTを活用した安全管理システムの導入と定着を図り、危険の芽を早期に摘むことを目指していきます。

※三現主義とは、現地で現物を見て、現状を確認すること2.00

求められています。高齢者や外国人就労者の増加、建設機械の進化や無人化施工など、過去の経験に基づ
く安全対策だけでは、職場の安全確保が困難な時代になっています。
この変化の激しい時代に対応するため、フジタでは、
労働安全衛生マネジメントシステムを運用し、リスクア
セスメントに基づく予防型の安全管理を推進しています。死亡災害・重篤災害・第三者災害は危険な状態と危険な行動が合致したときに発生します。
計画段階で危険な状態を取り除き、安全の70％を確保します。安全教育や現場に即した作業手順の周知徹底により安全を90％まで高めます。残る10％はヒューマンエラーです。最近の労働災害の90％以上がこのヒューマンエラーに起因しています。職場のコミュ
ニケーションと危険予知活動の活性化により、ヒューマ
ンエラーを抑止します。
環境面では、2050年の脱炭素社会達成に向け、
環境配慮設計、再生可能エネル

マネジメントシステムを運

1.00
0.91
0.62

0.81

0.83

用しPDCAを回すことで、環0.9

境に配慮した安全で快適な

0.53

2015

2016

※度数率 =

死傷者数

2017

フジタ 高 環境レポート 2021

2018

2019

エイジフレンドリー職場を築2020（年度）

延べ労働時間100万時間
×1,000,000 = あたりの労働災害死傷者数

延べ実労働時間数27

社会環境の変化により、安全管理の在り方にも変化がの向上を推進していきます。

1.50

0.00

建設業の後継者不足とそれを補うためのさまざまなギーの使用、
エネルギー効率

（度数率）

0.50

運用による安全への取り組み

社会有害な作業環境への適切な予防対策の実施

Topics

なっています。災害を未然に防ぐために、元請けとして法律始まり、実際に発生した近時のによる不安全行動の災害・事故の防止
Ⅱ 「凡事徹底」

経営トップによる安全パトロール

管理の実践としてWEBカメラ、Wearableカメラを活を指導する必要があるのかににより作業所の安全衛生環境を確保
Ⅰ 「三現主義」

労働安全衛生マネジメントシステムの識を高める効果にもつて、元請けとしての安全管理に関するさまざまな教育を行的に求められていることは何か、
また、協力会社に対して何

重点取り組み事項

びかけるとともに、日々の声かけ・コミュニケーションで健康る」という強いメッセージの発信と、作業所長一人ひとりがフ作業所長教育る健康確保と災害予防に取り組んでいきます。

には既往歴や薬の服用状況を確認し、職長へ適正配置を呼管理の向上に努めています。

いずれも未達となりました。これらの状況を重く受け止め、安全に、安心して働ける「エイジフレンドリー職場」
づくりによの受診とフォローの指導を行なっています。新規入所時の際た。結果は社内システ

0.53、第三者災害についても目標0件に対し1件発生となり、ヒューマンエラー対策に注力し、今後も危険ゼロの、誰もが社は事業主との対話などを通じて事業主に対して健康診断

わたり実施しました。経営陣からの「安全は何よりも優先され注意すべき事項についての認識を深めました。

2021年度は2020年度の重点取り組み事項を継続し、特に作業員の高齢化が進み、疾病の報告が増加しています。当度の運用を開始しまし

安全施策が必要となります。2020年度はWEB会議システム

において合計3件発生し、また度数率も目標0.5未満に対し健康管理への取り組みに、安全緊急集会をWEB会議システムを活用して全15回にえ、各種法律に定められている事項の遵守だけでなく、＋αの死亡・重篤災害は、発生件数0件の目標に対し、国内と海外作業員の安全衛生向上に向けて

フジタでは建設現場の安全衛生管理状況を確認するため、災害防止には作業所における安全管理体制の構築に加

2020年度の目標と活動実績

Ⅲ

安全パトロール

いていきます。
幹部・管理職教育の様子

Wearableカメラを活用したパトロール

上席執行役員
安全・環境本部長

進藤 敏則

フジタ 高 環境レポート 202128

関連する主なSDGｓ

社会

働きやすさとやりがいのためにフジタの考え方・体制

人事・労務に関する考え方と制度
当社では、誰もが自らの意欲と能力をもって、さまざまな働人権についてき方や生き方に挑戦できる機会を提供しています。さらに、個―私たちの人権啓発ビジョン―

常に公正で公平な対応の実践

多様な働き方を実現するテレワークの推進

ワークライフバランス

人の置かれた状況に応じて多様で柔軟な働き方を選択できる制度を設け、制度の適用範囲を法定基準よりも拡大するな
ど、
より働きやすい職場環境を整えています。

当社では2017年度から在宅勤務制度の運用を開始し、働き方改革の推進
働き方改革の一環として、2019年度からは「4週6閉所」を推進しています。また、作業所の業務を支援するためIT
ツールの導入を進めるとともに、内勤者による支援体制の構築を行なっています。

め、さまざまな機会を通して、能動的に学習し、自らの人権感
覚を高めます。
重した事業活動を行うことで、ステークホルダーの皆さまやその周辺の環境にも、好循環を生み出します。

（名）

従業員数
2018 年度

2019 年度

2020 年度

女性

469

525

557

（うち外国籍）

59

76

87

3,145

3,293

3,392

2019 年度

2020 年度

2021 年度

152

177

64

2,676

計

知識を得る
事実やスキルなどを学ぶ
体験からの気づき※各年度末の従業員数

新卒採用人数

（名）

●

●

●

●

56

48

29

計

208

225

93

2018 年度

2019 年度

2020 年度

男性

10.1

11.8

3.4

女性

2.7

7.1

0.0

男女平均

8.3

10.6

2.7

2018 年度

2019 年度

2020 年度

男性

43.0

42.6

42.1

女性

37.3

36.7

36.7

男女平均

42.2

41.7

41.2

意識を変える
態度に変化

自分自身を
見つめ直す

さまざまな人に配慮した商品やサービスを提供し、お客さまの心豊かな暮らしを支えます。
人権に対する真摯な取り組みが企業価値を高め、株主の信頼につなげます。

レワーク環境の整備など多くの課題があります。作業所に向上」
させるとともに、さまざまな環境にある

おけるIoTツールの積極的活用と業務の整理、人財マネジメ

社員が皆、働きやすい多様な働き方を提供し、ントシステムの改革などと合わせて、質の高い環境で働ける

社員の
「夢」
「
、生きがい」「、成長」
を実現する。

企業を目指します。

生活と仕事を両立する勤務体制づくり
当社では、多様で柔軟な働き方を選択できる仕組みを整（歳）

平均勤続年数（年）
2018 年度

2019 年度

2020 年度

男性

17.4

16.7

16.3

女性

5.5

5.5

6.0

男女平均

15.6

15.0

14.7

女性総合職比率2016 年4月

2017 年4月

2018 年4月

2019 年4月

2020 年
4月

2021 年
4月

女性総合職
（名）

235

263

310

367

417

430

総合職全体

2,801

2,862

2,985

3,183

3,351

3,306

女性比率（％）

8

9

10

12

12

13

従業員の多様な個性を肯定的に受容し、働きがいがあり、能力や人格を高め合う企業風土を創ります。

女性総合職
（名）

4

6

8

9

14

17

管理職全体

609

636

790

808

848

862

女性比率（％）

1

1

1

1

2

2

2016 年4月

2017 年4月

2018 年4月

2019 年4月

2020 年4月●

ワーキングチームの立ち上げ●

フジタテレワークハンドブックの策定●

支店や社員寮におけるサテライトオフィスの拡充 など備しています。フレックスタイム勤務に加え、始業・終業の時
刻をずらした「スライド勤務」
や前日の終業後から翌日の始業まで10時間半を確保する「勤務間インターバル10.5」
な

女性管理職比率

フジタ 高 環境レポート 2021

働き方改革で「法律を遵守」
し、「 生産性を（%）

ビジネスパートナーとの共存共栄の精神を育み、相互理解に基づく対等な関係を築きます。

地域市民の想いを理解し、偏見のない共生社会の実現に貢献します。

形態の多様化や従業員の就業状況の見える化、外勤者のテテレワークの環境整備に向けた取り組み

平均年齢

大和ハウスグループ人権方針
https://www.daiwahouse.com/sustainable/csr/pdfs/2017/
jinkenhousin2018.pdf

29

女性

今後テレワークのさらなる拡大を推進するためには、雇用「働き方改革」のポリシー

社会

●

2,835

※2021年3月時点での離職比率

新たな見方

適切に行動する
正しい理解に基づき行動に移す

2,768

新卒離職率

〔人権感覚向上サイクル〕

新たにテレワークハンドブックを整備し、運用を開始しましもに、有事の際のBCP対策にもつながっています。

人事データ

男性

私たちの人権啓発ビジョン

向上、新型コロナウイルスへの対応を目的に、2020年度に務環境を構築することにより、新しい働き方を追求するとと

男性

一人ひとりの従業員が個人の尊厳を守り基本的人権を尊が、多様な人財の活躍推進および業務効率化による生産性た。以前から設置しているサテライトオフィスと合わせて業

当社は大和ハウスグループの人権啓発ビジョンおよび人権方針に基づき、目指す姿に近づくために、人権啓発をはじ

育児や介護、看護のための利用を中心に適用していました

どに取り組んでいます。

休暇・休職制度取得状況（2020年4月〜2021年3月）

（名）

男性

女性

計

看護休暇

6

25

31

介護休暇

12

8

20

育児休職

3

21

24

介護休職

0

0

0

交通事業部サテライトオフィス（新宿）2021 年4月

産前産後休業・育児休職からの復職率 : 99.1％(2015年4月〜2021年3月)

東京都江戸川区にあるサテライトオフィス

フジタ 高 環境レポート 2021

30

社会

働きやすさとやりがいのために
健康経営のPDCAサイクル

健康経営への取り組み

3ヵ年計画
2019 年度
発信

当社では、従業員の健康保持や増進への取り組みが、企業

健康価値、収益性などを高める投資であるとの考えに立ち、健康管理を経営的視点から捉え戦略的に実践する「健康経営」を推進しています。
これまでの取り組みの結果、2020年度は健康経営優良法

健康 ・健康関連施策の
施策 検討

増進

※

病気

健やかで

豊かな生活

人の認定を取得することができました。引き続き、下記の健

休職・退職

企業価値向上いきいきと働ける環境の創造の減少

優秀な人財の確保

康宣言に沿って、フジタで働くすべての人の健康増進と企業・健康宣言の策定

価値向上に向けて健康経営に全力で取り組んでいきます。

予防

喫煙率 30％
禁煙 ・禁煙時間の周知
対策
・禁煙時間の段階的設定

改革推進

2021 年度

・健康管理体制の強化、発信

3ヵ年計画における2020年度目標の定期健診・二次検診
受診率100％に対し、結果94％でしたが、2019年度の69％

・定期健診・二次 ・健康アプリによる検診受診率 100％ 全社的取り組み実施

を大幅に上回る受診率を達成しました。二次検診受診率の向〈目標〉喫煙率 25％ 〈目標〉喫煙率 20％
・就業時間内の全社
禁煙（作業所を含む）

・禁煙時間の段階的設定

・喫煙所の撤去

上では業務時間内での受診を推進するとともに、該当者の上司も含めた受診の呼びかけが結果に表れました。
また、2020年度のもう一つの数値目標である喫煙率25％に対し、結果は前年度より低下したものの28％と未達となりました。喫煙率の低下については、喫煙をやめるきっかけづく

・e ラーニング実施 ・e ラーニング実施

りを通じて実現することを目指しており、禁煙外来の補助金

生産性向上

３ヵ年計画の進捗

・健康関連補助金 ・補助金、補助内容支給の検討・実施 の拡充

・健康セミナー開催 ・専任産業医によるセミナー開催

知識

働き方

2020 年度

制度の導入などを実施しています。2021年度は、2022年度

組織体制までの健康経営優良法人ホワイト500の取得を見据えて、引社員と家族

き続き2次検診受診率100％と喫煙率低下を目標としなが社長

ら、定期健康診断で収集したデータの活用や、管理不良者へ

取締役会のフォロー体制の充実などを検討しています。
また、復職者へ

管理本部長

健康経営の三本柱※「健康経営」
はNPO法人健康経営研究会の登録商標です。

健康宣言
実現を目指しています。
そのためには、従業員とご家族そしてフジタ

企業の発展とフジタに関わる皆さんの健康維持増進はともにあるという考えのもと、健康意識が高まるように積極的に働きかけます。
そして自分らしく健康に働き続けられる企業を目指して健康経営に取り組むことをここに宣言します。

31

フジタ 高 環境レポート 2021

総務部のサポート体制などの構築も進めており、健康経営の基礎固
産業医

健康増進センター

支店

支店

支店

支店

めに2018年度より実施している健康経営度調査の結果を

総務部

総務部

総務部

総務部

安全衛生
委員会

安全衛生
委員会

安全衛生
委員会

安全衛生
委員会

踏まえながら、体系的に取り組みを進めています。2021年度
は健康経営のさらなる推進を目的に健康経営専門の部署とめの年として取り組みを推進していきます。

本社衛生委員会

柱とした3ヵ年計画を策定し、健康経営の現状を把握するた

心の相談室

して
「健康増進センター」
を新設し、メンタル面も含めた包括的な健康の実現を推進できる体制を構築しました。

健康経営の主な取り組みに健やかであることは欠かせません。

指します。

人事部

当社の
「健康経営」
方針として、
「発信」
「予防」
「知識」
を三本

で働くすべての皆さんが健康第一で心身ともフジタは健康をとことん追求する会社を目

業務推進センター

社会

わたしたちは人々が心豊かに生きる社会の大和ハウス工業
健康保険組合1.発信

健康施策の積極的な発信

2.予防

病気の重症化の予防

定期健康診断、二次精密検査受診の徹底
受動喫煙への対策
メンタルヘルス対策
健康診断結果データの活用

3.知識

健康の保持・増進のための知識向上

健康知識習得の機会創出

Comment
2021年度より新設された「健康増進セン（産業医、保健師など）と連携して適切にフォター」
では、従業員の健康保持・増進により企ローします。一方で、メンタル面での不調者も業価値の向上を図るためのさまざまな取り組

毎年一定数発生しています。メンタル不調者

みを計画しています。その取り組みの基本とを発生させない未然防止はもとより、発症したなるのが定期健康診断です。受診率100％を場合の必要な専門的治療や休業、スムーズなもって現在の健康状況を把握し、再検査が必

職場復帰の支援などを行い、従業員の皆さん

要な方や近い将来疾病発症につながるリスクの健康づくりに注力してまいります。

を持つ方に必要な治療を促すとともに、医療職

管理本部人事部
健康増進センター長

小林 節

フジタ 高 環境レポート 2021

32

社会

働きやすさとやりがいのために
健康経営実現のための2020年度の取り組み
管理不良者へのフォロー
定期健康診断の結果、管理不良者と判断された従業員については担当部門より上司に報告し、産業医や保健師と面談の上、医療機関の受診や治療を促しました。特に保健師との面談では、改善に向けた食事指導や生活習慣の指導なども

トレーニング動画の配信

ダイバーシティへの取り組み

在宅勤務などにおける運動不足解消のため、当社が支援する7人制ラグビーチーム・サムライセブンに所属する社員選手によるトレーニング動画を配信しました。椅子に座りながら気軽にできるトレーニングをベースとしたメニューで、社内報などを通じて全社展開を行い、多くの反響がありました。

当社のダイバーシティへの取り組みは、
2007年、業界に先駆けてスタートし、
これまで女性活躍・外国籍社員や障がい者などを対象にダイバーシティへの取り組みを拡大してきました。
女性活躍推進継続的なフォローに取り組んだ結果、該当者の半数以上の検2020年度より、こどもを持つ従業員の業務時間の確保や職場復帰のハードルを下げることを目的に、公益社団法人全国保育サービス協会の承認を受け、べビーシッター派遣に対キャリアアップミーティングの開催

行なっています。また、定期的に診断結果を提出してもらい、

ベビーシッター派遣事業割引券利用

当社では2007年にＦ-net「女性総合職ネットワーク」
を立する割引券の利用を開始しました。
介護に関する e ラーニングの実施

査数値が改善しました。

ち上げ、これまでにさまざまな課題への取り組みを通じて女

介護と仕事の両立支援として、外部講師を招いたセミナー

健康補助金制度の開始

性活躍を推進してきました。10年を超える活動の結果、発を毎年実施していましたが、新型コロナウイルス感染症の影

足当時48名であったメンバーも400名を超える人数となり響により、2020年度はオンラインセミナーとeラーニングをました。2020年度は女性従業員が作業所で長く働き続け実施しました。

定期健康診断以外のがん検診などに対する補助金制度を開始しました。2020年度はインフルエンザへの予防接種にることの難しさを次なる課題と捉え、建築施工系女性総合

eラーニングでは将来に備え、介護保険の仕組みや介護と職キャリアアップミーティングをオンラインで開催し、建築施仕事の両立のポイントなどを中心に設問を作成し、受講対象

工経験者の女性従業員計77名の参加のもと年代別に意見者の78％が回答しました。2021年度は介護に関するニーズ

新型コロナウイルス感染が拡大する状況において、当社で交換を行いました。参加者からは、今後のライフイベントや調査を行い、その結果に基づいてeラーニングとセミナーを働く従業員の命と健康を優先しクラスター感染を発生させな

キャリアデザインを描く上で貴重な機会となったとの反響が実施する予定です。

いことを目的に、感染防止策として「新型コロナウイルス迅速ありました。

ついては従業員の家族も対象にしたことで、1,500名を超え

自宅でできるトレーニングを動画で解説る多くの方が制度を活用しました。

スクリーニング検査の実施

健康セミナーの実施
健康に対する理解促進を目的としたセミナーを実施しており、2020年度は本社を中心にオンラインで「免疫力アップと快眠」
をテーマとしたセミナーを開催しました。オンラインという特性から、作業所や自 宅など 全 国から各れまでと比較してより参加しやすいセミナー

し、従業員を対象にス

性従業員の活躍は当社の経営においても非常に重要な課

クリーニング検査を実題と認識し、さ当社では障がいのある方がいきいきと活躍できる環境の施しています。これまらなる女 性 活

提供と地方貢献を目的に、2020年度より熊本県で農園型のでに延べ2,500名の躍に向けて、取障がい者雇用を開始しました。都市部に比べ就労機会の少検査を行い、感染拡大り組 みを進 めない地方での障がい者雇用は、雇用促進だけでなく、地域のてまいります。

課題解決にも貢献できると考えています。
また、継続的なイン防止に努めています。

となりました。
オンライン健康セミナーの様子

e ラーニングの実施
毎月発行している健康だよりの内容をもとに、eラーニングを活用した健康に関する教育を年1回実施しています。全従
業員を対象に健康診断受診の意義など健康に関連する問題を10問程度出題し、2020年度は92％と非常に高い受講率となりました。

人手不足が業界全体の課題となる中、作業所における女

スクリーニング検査の様子

ターンシップの受け入れや障がいに配慮した職場環境整備

作業所へのカウンセリング
不調を予防するとともに心身の健康を保持し、活力ある組

雇用機会の創出

社会回約80名が参加し、こ障がい者雇用

検出システム」を導入にも努めています。
キャリアアップミーティングの様子

織をつくることを目指し、支店で実施しているカウンセリングと併せて、産業カウンセラーによる作業所巡回カウンセリン
グを実施し、
メンタル面のケアに取り組んでいます。生活状
況、勤務状況、心身の健康状態などのチェック項目に基づいてカウンセリングを行い、必要に応じて産業医面談や追加カウンセリングへ誘導しています。2020年度は70作業所、延べ380名の面談を行い、作業所で働く従業員の悩みやメンタ
ル面でのサポートを実施しました。

育児・介護支援
こどもを持つ従業員や介護が必要な家族を持つ従業員をサポートすることで業務時間を確保できるよう、さまざまな支農園で収穫された野菜を使用した社員寮の食事援を実施しています。
育児関連補助金制度

農園内での水耕栽培作業の様子

2020年10月より、2歳までのこどもを持つ夫婦共働きの従業員に、病児保育、ベビーシッターなどに対する補助金制
度を開始しました。

33

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 202134

関連する主なSDGｓ

社会

人財育成のために

環境目標とマネジメント

フジタの考え方・体制
当社の人財育成に対する考え方は「フジタが求める人財

従業員の教育圧倒的教育像」に基づいており、これらを実現するための「人財育成体

当社では、従業員の実務能力アップと判断力強化を目的

系」
は「場を与えるOJT」
をベースとしながら、OFF・JTで必要とした「圧倒的教育」を行なっています。2019年に技術センなビジネス能力の習得や専門技術力のさらなるレベルアップ

ター内に設立した研修センターを拠点とし、5〜7日間にわを図る研修を組み合わせて実施しています。OFF･JTの主なたって社内外の講師による講義などを通じて、職場で必要な研修制度には、階層別研修や基礎技術と専門知識を大学のスキルや判断力を養成しています。2020年度はすべてWEB

カリキュラムのように学ぶ「フジタ建設大学」に加え、技術の形式で開催し、計90回、1,730名が参加しました。WEB開伝承を集中的に行うための「圧倒的教育」などがあり、多様な催により、時短勤務者や海外勤務者など、
これまでの集合型

目的に応じた研修の機会を設けています。
また、自律的キャリ

研修では参加が困難であった従業員も研修を受講すること

ア形成に向け、計画的に複数のキャリア（職務・職場）を経験が可能となりました。実施後のアンケートでは、自己の目指す

させると共に、「キャリア申告制度」
を設け本人の将来目標を

将来像を考える機会となったという声のほか、利便性、時間・確認し、実現に向けたフォローを行なっています。

コストの節約、感染防止などの観点から多数の参加者から新たな人財開発・育成に向けてWEB研修の受講に前向きな回答が得られました。

現在のように変化が激しく、先行き不透明、不確実、複雑の人財像を抜本的に見直すとともに、従来の研修における底性を尊重した育成方式を採用するなど、人財マネジメントシ

より幅広い研修に対応するため技術センター敷地内に宿泊施設を建設しています（2022年3月竣工予定）

グローバル人財の育成います。

現在、国際本部および海外の事業部に所属する人員は、現地で採用したナショナルスタッフを含め1,400名を超えていプロフェッショナル

プロジェクト・リーダー
グローバル・リーダー

次世代リーダープログラム

マネージャー
新任部長研修キャリア入社研修

新任次長研修

フジタ
建設大学

圧倒的教育

階層別研修
3等級卒業研修
新任3等級研修ます。各国のオフィスや作業所における健康・衛生管理の徹
底、赴任者への語学力向上支援など、安心して海外赴任ができるよう国際教育を進めています。

スペシャリスト養成

所長研修

現地化推進とナショナルスタッフ
海外の16の国と地域に拠点を持つ当社では、各地域の商習慣や文化などを尊重するとともに、技能向上、現地での雇用創出を目的として、事業運営の現地化を推進しています。
2020年度は中国、韓国、
メキシコから計6名のナショナルス

フォロー研修タッフが、施工管理の技術を習得するために研修として日本

新入社員研修

国内の作業所に配属となりました。このような研修を通じて、ナショナルスタッフにも当社の日本国内従業員と同じ意識を持って働けるよう育成を行い、事業運営の現地化への取り組みを進めています。

35

フジタ 高 環境レポート 2021

ZERO 2055”を共有し、これを踏まえたフジタ環境目標を展開しています。
環境長期ビジョン Challenge ZERO 2055
【環境重点テーマ】
気候変動の
緩和と適応

自然環境
との調和

資源循環・
水環境保全

化学物質
による汚染
の防止

【段階】

調達
資源採掘

原材料輸送
資材製造
資材輸送

高 環境づくりを目指して

事業活動

商品・サービス

事務・車両

戸建・賃貸住宅

工場・物流
施工・改修
解体

事業施設

マンション

リフォーム

商業・事業施設

環境エネルギーO

Challenge ZERO
2055
環境負荷
ゼロ に挑戦

国内作業所に対する環境パトロール

当社は、環境長期ビジョン“Challenge ZERO 2055”と、当社は、環境法令遵守状況、環境活動の運用状況など、その実現に向けた3年間の環境行動計画「EGP（エンドレス

環境目標達成と環境事故の未然防止を目的に定期的に現場

グリーン プログラム）
2021」
と整合し、
フジタ独自の項目をパトロールを実施しています。2020年度は、感染症対策のた含めた「フジタ環境目標2021」を設定しています。

め本社環境部による環境パトロールの実施は見送らざるを得ない状況でしたが、支店・事業部による各作業所の環境パ
トロールを合計1,575回実施しました。

スローガンに掲げ、3つの実施項目「法令違反・重大な環境事

一方で建設廃棄物委託手続きの不備が6件、工事中の粉

故“ゼロ”」
・「“環境社会貢献事業”、“環境配慮型施工”の推進」
・

塵の流出が1件発生しました。
これらの課題に対し、作業手順「次世代に向けた戦略的な環境経営の推進」
を定め、環境活の見直しや緊急時対応設備の改善など、再発防止に取り組動を推進しています。

むと共にパトロールでも確認してまいります。
環境

ステムの再構築に向け、人事/人財開発部門で検討を進めて新たな人財開発・イメージ

当社は大和ハウスグループの一員として環境負荷“ゼロ”に挑戦する大和ハウスグループの環境長期ビジョン“Challengeのさらなる深耕（−持続可能な社会“SDGs”の実現を！−）を財を育成することが急務となっています。このため、
これまで上げ方式を前提とした画一的な教育システムを改善し、多様環境長期ビジョン

また環境方針として、“EGP2021”の推進と“高環境づくり”

な時代においては、これを乗り越え、力強く未来を切り開く人

イノベーション人財
デジタル人財ジョブ型人財関連する主なSDGｓ

環境

環境目標は、活動の分野ごとに具体的な管理指標と目標値を定めており、事業活動に対してさまざまな面から環境に対する取り組みを進めています。2020年度は、新規に着工する作業所においては、原則として再生可能エネルギー由来の電力を使用することとし、再エネ利用の拡大を図りました。
菅首相は「2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロにすること」を宣言し、世界は確実に“脱炭素社会の実現”に向けて動いています。当社グループでは、気候変動の緩和と適応に関する環境長期ビジョンの見直しを行うとともに、特に重要な7つの目標を「チャレンジ・ゼロ」
として設定しました。
当社においても低炭素から脱炭素へ舵を切ります。2021年
度を当社の脱炭素元年と位置づけ、環境に対する取り組みを強化していきます。
また当社では、昨年度から検討を進めているシナリオ分析で抽出された重要課題と当社グループの7つの「チャレンジ・ゼロ」
を踏まえた、2022年度からの新中期経
営計画の環境目標への展開を予定しています。

環境教育の実施
当社では、従業員の環境意識・知識向上を目的に、入社年数に応じたさまざまな環境教育を実施しています。
2020年度は、「圧倒的教育」（P35「人財育成のために」
参照）
において、SDGs・ESGなど環境経営の基礎、当社の環境保全活動についての研修を実施しました。このほか専門教育として、主に作業所と工事を支援する従業員を対象に、
フジ
タ建設大学や環境eラーニングで廃棄物処理法などの法令や環境事故例、環境活動の好事例についての教育を実施しました。理解度の低い課題は、次回の教育や環境パトロールでフォローアップを実施しています。また、大和ハウスグループ
全体の取り組みであるeco検定®取得推進について、2年目となる2020年度は2021年度の目標である、取得率20％を上回る29.2％を達成しました。2021年度は目標を40％に上方修正し、継続して環境教育の基盤強化を図ります。

フジタ 高 環境レポート 2021

36

環境

環境目標とマネジメント

2020年度の主な活動結果と2021年度の目標
分野

地球温暖化対策

事業活動（オフィス）にともなうCO2排出の削減

事業活動
（施工）
に
ともなうCO2排出の削減

RE100の早期達成

生物多様性の保全

開発・街づくりにともなう生物多様性保全

建設廃棄物
（副産物）
の
排出削減
建設廃棄物
（副産物）
の
リサイクル推進有害・化学物質対策の推進

サプライチェーン

2020年度目標

2020年度実績

2020年度
自己評価

2021年度目標

CO2削減貢献量

省エネ法対象案件（延床面積300㎡以上）について、CO 2削減貢献量を大和ハウス工業の指定方法で算出、管理する。

―

75.21万t-CO2

ーー

事務所・学校・工場 0.67以下

0.44

0.65以下CO2削減率

省エネ法対象案件（延床面積300㎡以上）についてのCO2削減率をBEI値
をもとに算出、管理する。

ホテル・病院・物販店舗・飲食店・集会所 0.75以下

0.80

0.72以下集合住宅・複合用途 0.83以下

0.85

0.82以下ZEB販売率
BEI値0.5以下の自社設計施工（事務所・工場・倉庫）の延床面積

事務所、倉庫・工場、物販を対象に省エネ提案、補助金活用を推進する。
延床面積ベースで販売率を試算する。

34.0%以上

61.8%

35.0%以上

事務所CO2排出量（面積あたり）（電気、燃料など）
事務所のCO 2削減策として、面積あたりのエネルギー
使用量を監視するとともに、タイムマネジメント活動とも連動させる。

40.52㎏-CO2/㎡以下

40.51㎏-CO2/㎡

40.10㎏-CO2/㎡以下

車両（工事以外）
CO2排出量（台数あたり）

事務所車両のCO2削減策として、台数あたりの燃料使用量を監視する。

3,893kg-CO2/台以下

3,957㎏-CO2/台

3,805kg-CO2/台以下

7.38t-CO2/億円以下

6.50t-CO2/億円

7.03t-CO2/億円以下

30.23t-CO2/億円以下

31.19t-CO2/億円

28.82t-CO2/億円以下

管理指標

施工
（建築）
CO2排出量（売上高あたり）施工（土木）
CO2排出量（売上高あたり）

居住系施設の室内空気質の改善

グリーン購入・調達の推進
主要取引先のCO2削減

環境貢献型事業の拡大

国内新規着工作業所を対象に、仮設電力の再生可能エネルギー利用率の向上を推進する。

国内新規作業所
原則利用開始

（建築）
16.2％
（土木）
―

―

国内新規作業所原則利用
2021年度目標1.6％（建築3.0%・土木0.6%）

事務所再エネ利用率

自社保有建物を対象に、再生可能エネルギー利用率の向上を推進する。

36.6%以上

28.5%―

35.4%以上

緑被率

環境配慮設計による緑被率の管理・提案と在来種植栽など周辺環境との調和の検討・提案をする。

26%以上

36.1%

生物多様性自主基準適合率

3,000㎡を超える自社開発事業、区画整理事業（プロポーザル）での生物多様性ガイドラインを運用する。

100%

100%

建築廃棄物排出量（総量・混廃）（施工面積あたり）

有価物を除く建築廃棄物の施工面積あたり総排出量を監視する。

(総量）30kg/㎡以下(混廃)6kg/㎡以下（総量）23.93kg/㎡（混廃）7.45kg/㎡

土木混合廃棄物排出量（売上高あたり）混合廃棄物の売上高あたり排出量を監視する。

0.93t/億円以下

0.64t/億円

0.90t/億円以下リサイクル率

排出品目の種類に対応した徹底した分別と混合廃棄物の削減をする。

95%以上

98.9%

95%以上

2017年度比 ±0％86㎘/億円以下

85.2㎘/億円

2017年度比 ±0％86㎘/億円以下

2017年度比 ±0％452㎘/億円以下

611㎘/億円

2017年度比 ±0％452㎘/億円以下

土木工事における水使用量（売上高あたり）

サンプル作業所数を拡大し、作業所の雨水・中水利用による水リスク低減を推進する。売上高あたりの水使用量を算出する。

27%以上
ー
（総量）
（混廃）

100%
(総量）
30kg/㎡以下

事務所水使用量（面積あたり）

節水機器取り付けの検討、水使用量の削減を推進する。

2017年比 3%削減
0.448㎘/㎡以下

0.319㎘/㎡

2017年比 5%削減
0.439㎘/㎡以下

自主基準適合率

ホルムアルデヒド平均濃度達成率
厚生労働省指針値以下達成率
品確法特定測定物質5物質を対象に測定し、法令以上の基準（厚生労働省指針値の1/2）で管理する。

100%

100%

100%

グリーン購入率

オフィス文房具・備品などのグリーン購入を推進する。

95%以上

94.7%

95%以上

木材調達評価Sランク率
CSR調達ガイドラインの運用

92%以上

86%

93%以上

目標設定率

契約実績上位社へのCO2削減調査要請、対象調達先に対するCO2削減
目標設定要請・指導を実施する。

80%

86%

90%

フジタグループ内で連携し、EAPメンテナンス事業、FTマッドキラー販売、
省エネ診断・提案工事（建物ソリューション／リニューアル事業）などの環境事業を推進する。

―

14.6億円

450億円

1,047.4億円

470億円

180億円

138.9億円

210億円

各部門・部署で決定（前年度より増加）

提案件数：1,176件
採用件数：100件

各部門・部署で決定（前年度より増加）

20%以上

29.2%

40%以上

環境貢献事業売上高

戦略的環境活動

マネジメント工事のCO 2 削減策として、「 CO 2 削減活動シート」
を活用し、運用・監視する。
また全作業所では重機台数などを集計し、CO2排出量を算出する。

施工再エネ利用率

建築工事における水使用量（売上高あたり）
水資源保護

2020年度目標未達成（前年度より悪化）

建物の省エネルギー性能に優れた非住宅・住宅工事（自社設計施工物件）の売上高をBEI値をもとに算出、環境事業を推進する。
上段：非集合住宅（BEI値0.8以下） 下段：集合住宅（BEI値0.85以下）

環境提案
（民間）
の推進

提案件数・採用件数

環境技術、環境配慮などの提案を進める。

環境教育の推進

環境資格取得率（eco検定）社内公的資格に登録、環境知識向上に向けたカリキュラムを社内教育に
組み込む。

―

環境

廃棄物・省資源対策の推進

2020年度目標未達成（前年度より改善）

2020年度活動施策

重点テーマ

建物運用にともなうCO2削減貢献の拡大

2020年度目標達成―

単位「t-CO2」はCO2換算重量を表します。

37

フジタ 高 環境レポート 2021

フジタ 高 環境レポート 202138

関連する主なSDGｓ

環境

環境目標とマネジメント

気候変動の緩和と適応に向けて

環境会計のコストパフォーマンス改善に向けて

脱炭素社会の実現に向けて

近年、脱炭素社会へ向けた環境経営促進のため、環境技術開発費や人件費は増加傾向にあります。2020年度は完成工

2020年度のCO₂総排出量は46,570ｔ-CO₂（ 前年度比事高の増加にともなって産業廃棄物処理・リサイクル費用が増加し、総計は前年度比30%増となりました。また、地球環境保26.7％減）でしたが、長期目標を踏まえた新たな施策の導入

全コスト、公害防止コスト、石綿除去にともなう環境損傷・修復コストなどが増加しました。一方、監査や教育のオンライン化が課題となっています。

が進み、管理活動コストは減少しました。今後も事業規模に見合った環境コストとなっているか、継続して監視を行います。

54,148「気温上昇を1.5℃以内に抑えるには2050年までにCO₂排

環境会計

単位：百万円

大区分

中区分

事業エリア内コスト 計

公害防止コスト
地球環境保全コスト（温暖化対策費用、資源保護費用、生態系保護費用、節水費用）
産業廃棄物処理・リサイクル費用
資源循環コスト

一般産業廃棄物処理・リサイクル費用
マニフェスト費用

沿って、社会的にも脱炭素に向けた動きが加速しています。

40,000

19.7

243.4

3,725.2

3,499.7

4,643.1

戦略的な環境経営の推進」のさらなる深化を目指しています。

56.5

63.7

42.7

745.1

633.8

5.0

12.0

2,020.9
36.8

18.6

3,576.8

4,698.6

4,231.5

6,017.2

門では「事務所での再生可能エネルギー電力の導入」
、調達

17.9

18.3

13.4

2,075.6

3,800.0

2,734.4

4,557.1

328.5

184.3

管理活動コスト 計

ISO運用コスト、環境情報開示コスト、公害監視コスト、環境教育コスト、環境改善コスト

308.3

1,082.2

444.8

253.1

159.5

217.7

342.2

378.7

2.2

5.4

4.2

12.1

167.3

30.0

166.1

3,363.3

6,244.3

5,382.3

7,003.5

社会活動コスト 計

1,163

40.7

38.69

35.95

35.1

55,46843,761

43,842

61,059

30
20

11.4

8.6
756 1,276

670 1,367

2015

2016

2017

実験施設

8.32

7.84
561

オフィス

58,880

50
40

31.19

31.85

67,1960

60

46,57045,793

10,000例として、営業部門ではSDGsとも連動した「環境技術の提655

63,576

61,29658,54052,3302014 、
案」、設計･技術部門では「ZEB・LEED認証への対応」
施工部

218.0

総計

50,00020,000

653.8

149.0

環境修復コスト（土壌汚染浄化費用）、
その他コスト（PCB関連費用）

出量を正味ゼロにする必要がある」というIPCCのシナリオに利用率”35.4％」など、脱炭素社会に向けて「次世代に向けた2020年度70

60,0001,069.3

2019年度(t-CO /億円)

69,23370,00030,0002018年度グリーン購入コスト、環境配慮設計コスト

環境損傷・修復コスト 計(t-CO )

そこで2021年度は「RE100※の早期実現に向けた“再エネ2017年度

上下流コスト 計

研究開発コスト 計

CO₂排出量の推移

2,511

533

1,883

2018

作業所

8.30

6.50

496

2,021 538 2,190

2020 （年度）

2019

原単位
（建築）

10

原単位
（土木）

部門では
「取引企業に対するCO₂･水使用量の削減目標の設定」を展開します。
※RE100：企業が自らの事業の使用電力を100%再エネでまかなうことを目指す国際的なイニシアティブ。RE（Renewable Energy）

事業活動における物質・エネルギーのＩＮＰＵＴ・ＯＵＴＰＵＴ

INPUT

374万kWh

上水

2.0万m

27.1万m3

オフィス業務3

CO₂

実験施設での資源消費
電力

125万kWh

上水

0.1万m3

ガス

0.3万m3

廃棄物

企画・設計

2,559万kWh

軽油12,531kℓ

重油
紙

コンクリート
PC

砕石

セメント
鉄筋
鉄骨

72万m3

79.49万m3
1.46万m3

フジタ 高 環境レポート 2021

運用・
リニューアル

6.98万m3

4.72万t18.40万t
14.71万t

解体・廃棄

グリーン調達再生骨材など再生アスファルトなど
高炉セメントなど
陶磁器質タイル
太陽光発電システム建設

1,873万枚

建設資材の使用

8.94万m3

259t

538t-CO2258t

大和ハウスグループは2018年に国際イニシアティブ

大和ハウスグループのRE100目標「RE100」に加盟し活動を推進しています。グループ企業

電力使用量

再エネ発電量の電力使用量に対する再生可能エネルギー発電量の割合

建設発生土

93.6万t→ 有効利用→ その他

70.4万t23.1万t

達成しました。今後は発電した再生可能エネルギーの自家当社でも、発電由来を明らかにする トラッキング付き非

73.3万t→ 最終処分

0.3万t

化石証書 を付与した再生可能エネルギーの利用を積極的

750→ リサイクルへ

72.9万tに進めています。施工では2019年11月から利用条件の500

アス・コン塊6.3万t

コンクリート塊

26.7万t

合う作業所で、オフィスでは2020年4月から技術センター

建設汚泥

33.0万t

発生木材

1.4万t

その他

5.3万t

での再エネ利用を開始しました。順次、利用施設を拡大し、2021年はオフィスの電力使用量の35.4%を再エネとする
目標を掲げています。

96.4%(千MWh)
1,000

建設廃棄物

内訳

RE100
達成

目標
100％

消費量
（再エネ利用率）
を増加させ、2040年には 100%をまかなう目標を掲げています。

再エネ利用量133% 再エネ発電率
目標達成（再エネ発電率）
を 100% とする目標を掲げ、2020年に43,842t-CO2

再エネ発電率250（再エネ利用率）

84.5%
60.5%
588

500

485

410

475 457

443

2019

2020

303

自家消費を拡大

上水

212kℓ
3kℓ

2,190t-CO2

作業所からの排出
CO₂

作業所での資源消費
電力

廃棄物

実験施設からの排出2,060万枚

紙

CO₂

環境

電力
ガス

39

環境負荷

オフィスからの排出オフィスでの資源消費

灯油「RE100」早期実現に向け再生可能エネルギーの利用を開始

OUTPUT

フジタの事 業 活 動

資源・エネルギーの消費100％（再エネ利用率）

70％

0
2017

2018

2030

2040（年度）

再エネ発電率（％）＝再エネ発電量÷電力使用量×100
再エネ利用率（％）＝再エネ利用量÷電力使用量×100

1.44万m3

1.93万t
0万m2

257kW

フジタ 高 環境レポート 202140

関連する主なSDGｓ

環境

気候変動の緩和と適応に向けて資源循環を推進するために施工時の取り組み

資源循環のためのマネジメント

施工でのCO₂排出量は、2021年度までに2017年度比

建設廃棄物管理にあたっては、法に基づく遵守事項を20％削減を目指しています。

90

80

2020年度は、RE100の早期実現に向けた再エネ電力のまた管理実務では、建設廃棄物に関わるすべての情報を扱

70

利用、計画変更による建設機械使用削減（残土場外移動のう「建設副産物管理システム」
を運用し、処理の適正化と管60低減、揚重機使用期間短縮）、作業員へのCO₂削減教育、理の省力化を進めています。

2021年度は、GTL燃料、省燃費運転機能重機やICT重機の使用推進を展開します。

2019年度に建設廃棄物責任者･担当者の役割と手順をAIS機能付きバックホウ

再エネ電力利用の推進

オフィスでの取り組み
オフィスでは事務所および車両のCO₂排出削減に取り組んでいます。2020年度は、環境月間（6月）･地球温暖化防止月間（12月）に全社的環境イベントによる啓発、
クールビ
ズ･ウォームビズの運用、省電力オフィスへの移転、低燃費
車導入に努めました。2021年度は、LED照明への切り替え

き続き適切な運用管理を行なっていきます。
コンクリート塊
木くず2017 年度
車両総数

141 台

2018 年度
143 台

2019 年度
158 台

2020 年度
159 台

低燃費車数

22 台

26 台

36 台

45 台

導入率

15.6％

18.2％

22.8％

28.3％

73.3

71.3

建設廃棄物については法に基づく適正処理のほか、工
70

61.9

16.4
16.1
33.0事前計
効率的な建設廃棄物削減活動を実践するため、
30

0

しによる掘削残土・コンガラなどの廃棄物の場外処分量の
2015

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

削減を図っています。高いリサイクル率の実現に向け、分別

Topicsステーションの設置、写真・大型分別看板による表示、優良※当該年度完了物件のみカウント（kg/m2）10.0の運営などのほか、条件の合う作業所では混廃BOXを廃止

2020年度から社内プロジェクトを立ち上げ、TCFD(気ナリオと潜在的レスポンス」、
リスク･機会･コスト･確からし候関連財務情報開示タスクフォース)の提言に基づくシナさ･効果/社会性などを視点にした重要課題125、同キー

リオ分析を進めています。これはフジタの企業価値向上に

ワード30を抽出した「シナリオの評価」、当プロジェクトで向け、気候変動への対処と経営の持続性を両立する具体のシナリオ分析プロセスを示す「シナリオ分析の進め方」

的な事業や技術を抽出し、中長期目標となる課題を提案

ほかをまとめ、社内公開しています。
評価の高い重要課題として、防災、労働、食料、施工プロ

外部講師の指導のもと6回のワーキングでは、管理･営

セスが挙がっており、2021年度は関連部署メンバーを加業･設計･工事･技術･調達など多様なプロジェクトチーム

え、経営面、技術面での中長期課題を提案するため、4℃シ

体制とシナリオ分析手法の決定、IPCC1.5℃特別報告書

ナリオのほか、
ビジネスインパクトを含むシナリオの見直し、･IEAなどの基本シナリオ選定、ベースシナリオ･追加シナ精査を進めています。

7.8

8.0

7.7

し全品目分別を目指したゼロエミッション活動にも積極的
6.9
6.4

6.2

原単位
（建築）

32.3

オフィス

27.5

1.0

原単位
（土木）

実験施設

5.9

に取り組んでいます。
これらの活動により四半期ごとの全6.0
店集計・分析管理で2020年度目標を達成しました。今後も4.0

工種・用途を考慮した排出目標の設定と管理を徹底してい
きます。
2.0

作業所

2009

2010

2011

2012

2013

2014（年度）

2016

2018

2017

2020

2019

（年度）

2015

最終処分率
（％）

最終処分量
（万t）

（マニフェスト枚数

140,000

2.1
6.9

6.4

7.8
1.68

6.2

120,000

7.7

100,000

5.9

0.83

0.5

0.5
2.0

0.9

0.9

0
0

2009

2016
2010

2017

2011

2012

2018
2013

電子マニフェスト

02020 （年度）

2019

2013

2014（年度）
電子マニフェスト率

紙マニフェスト（マニフェスト枚数：枚）
グリーン調達・購入

140,000

20,000

0.3

0.2

2015

40,000

0.4

0.4

0.3

（電子マニフェスト率：%）

128,307

133,379000,000

140

当社では、「 大和ハウスグループ CSR調達ガイドライン」120
120,000
104,700

95,206
94,797100,000 作業所・オフィスのサプライチェーン全体でグリー
100
に沿って、
95
95.8
95.9
80,00094.5
ン調達
・購入に取り組んでいます。

95.2

00,0

80

60,000
木材調達では森林破壊ゼロ（2030年）を目指し、2019 60
40,00040

20,00020

00

年度から“トレーサビリティーが確認できる木材（Sランク）
の

2013
2014
2015
2016
2017
2018（年度）
オフィスのグリーン購入については事務用品を原則グリーン購入として運用していますが、2020年度グリーン購入率

策用品ではグリーン購入とならない品目がありました。グリーン購入率の低い品目について改善を進めていきます。

を抽出しました。また気候変動に限定せず、フジタの事業

オフィスの水使用量は、2021年度までに2017年度比に影響するシナリオ（感染症、大規模災害、財政破綻、格差問題など）
も併せて検討しました。

5％削減を目指して拠点ごとに管理していますが、2020年

その結果、370項目のシナリオを抽出し年表化した「シ

度に前倒しで5%以上の削減を実現しました。引き続き管理
ゼロエミ活動の実践

95

60,0000.6

テム関連機器ではグリーン購入率100％を達成、感染症対野のメンバーを加えてのレビューを経て、当社の重要課題

104,7

80,000

0.9

1.0
4.0

は94.7％（目標95％）と未達でした。パソコンなど情報シス

リオから想定される独自シナリオの設定と評価、新たな分0.3

0拡大”を進めています。

0

0.5

0.5

26.7

を行なっていきます。

フジタ 高 環境レポート 2021

42

環境

廃棄物業者との委託契約、工程・状況に応じた産廃ヤード

シナリオ分析の実施

33.5

10.0

1.5
6.0

9.2

21.4

40.9

※当該年度完了物件のみカウント
2.5 2）（kg/m

た取り組みを進めています。
23.2
4.9

6.3

50

40

33.0

16.1

最 終 処 分 量の推 移

種・用途別に目標を設定した削減
・リサイクル活動を柱とし
56.3
6.8
29.5
7.7

1.5

9.2

21.4

16.4

27.2

2.0

6.3

6.8

23.2

4.9

2015

2.0
8.0

60

27.2
40.9 地盤改良の設計変更や工法の見直
33.5
32.3
27.5
26.7
10
やシステム型枠の活用、能エネルギーの導入を加速します。

フジタ 高 環境レポート 2021

アス・コン塊その他

画段階で資材プレカッ
ト・定尺搬入の推進、PC・ユニット化
20や各種省エネ活動に加え、RE100早期実現に向け再生可するものです。

建設汚泥
混廃

78.2

8.87

61.9

7.7

29.5

2.5

73.3

71.3

0

ゼロエミッション（リサイクル率100％）
の
90
90.1
達成に向けた取り組み
80

低燃費車の導入台数

56.3

30

10

（万t）

78.2
8.87

40

20

アス・コン塊
その他

90.1

50

見直し、
「 建設廃棄物等適正処理要領」
を改定しました。引

建設汚泥
混廃

コンクリート塊
木くず（万t）「建設廃棄物等適正処理要領」に規定し、運用しています。

調達先へのCO₂削減要請ほかに取り組みました。

41

建設廃棄物排出量の推移（項目別）

関連する主なSDGｓ

環境

資源循環を推進するために

生物多様性保全のために有害物質の取り扱い

自然環境に配慮した建設事業を目指して

タの長期目標（〜2030年度）
である 1 ノー・ネット・ロス※の達成、2 森林を破壊する木材調達ゼロ、3 生物多様性自主建設物の新築、解体、技術研究を行う際は、汚染土壌、アス

建設物を解体する工事の際はアスベスト調査を行い、対策

当社は生物多様性保全方針（2019年7月改定）のもと、基準100%達成、4 エコプラス活動100%実施に向けて、

ベスト、
フロン、PCBなどの有害物質を扱う場合があります。

を踏まえた作業を進めるとともに、労働安全衛生法に基づき建設事業の計画・設計・施工および施工後の各段階におい2021年度はノー・ネット・ロスへの方針・対応策の検討も開

当社では関連する法規制の把握・周知、法改正にともなう石綿に関する健康管理手帳の制度の周知を行なっています。

て、身近な自然への影響を可能な限り低減することを目指始します。

対応の指示、実際の処理に必要な技術・体制構築を毎年の環東日本開発事業部で外部に委託し保管していたPCBに

境活動に設定し、「 建設廃棄物等適正処理要領」「 化学物質

ついては、規程に基づき昨年適正な処分を完了しました。関

フジタ環境目標の中では、「 開発・街づくりにともなう生

適正管理規程」などの手順に沿って適正処理に努めていま係会社である株式会社テクノマテリアルにおいて保管中の物多様性保全」として、「緑被率」「生物多様性自主基準適合す。
また、当社は土壌汚染対策法に基づく指定調査機関に登PCB汚染物は、毎年保管状態を自治体へ報告しています。

率」の目標を設定し運用しています（P37「2020年度の主録しており、工事に先立つ汚染土壌対策を行なっています。

しています。

な活動結果と2021年度の目標」参照）。このほか設計・工

建設公害への対応
建設工事にともなう騒音・振動、粉じん、水質汚濁、地盤沈

水質汚濁に対しては、河川や地下水、生物に影響する有下などの対策は必須となっています。工事に先立つ基本計

害物質を流出させないように、予防処置方法や緊急時管理

画策定時には、これらの法的要求事項や管理手順を計画し、手順、再発防止処置方法を定め、運用しています。

近隣の方々に影響が生じないように工事を進めています。
騒音・振動・粉じん対策として、低騒音重機の活用、防振

ノー・ネット・ロス：開発などによる生物多様性へのマイナスの影響をミティゲーション（影響の回避、低減、代償の優先順）
によりプラスマイナスゼロにすること

生物多様性自主基準

事での環境活動として、生物生息環境の保全「生物保全計設計や工事における生物多様性保全にあたり、何をすれ

画・施工管理」と、適正な緑化「建築緑化計画・施工管理」のばよいか。これに応えるべく生物多様性専門部会企業戦

運用を行なっています。

略ワーキンググループでは、2019年に計画設計・工事・維また自然環境保全に関する社内横断的な組織「生物多様持運営での活動事例を4つのレベルに整理・設定した「生物性専門部会」
では、在来種植物選定などのガイドラインの作

多様性自主基準」を策定しました。2020年度から運用を始成、「 生物多様性予測・評価手法」「 緑化機能の評価・計画設

め、全作業所において必須の環境活動（レベル1、2）から生計手法」「在来種の復元・緑化手法」などの研究開発、工事で物多様性保全効果の高い「エコプラス活動」（レベル3、4）の希少種保護支援・環境調査などに取り組んでいます。フジの取り組みを推進しています。

マットの使用、作業時間の調整、防音設備の設置、仮囲いやシートの設置、作業場の舗装や散水、運搬車両の洗浄など

Topicsを行なっています。油圧機器を使用する作業（鉄筋引張試

大規模造成工事にて生物多様性保全に向けたさまざまな対策を実施

験など）
では中和剤、防油堤、オイル吸着マットを設置し漏重機作業防振マットの採用

pH処理装置・濁水処理装置の使用

環境

油防止対策を実施しています。

大阪府内の土地区画整理事業では、過去の調査記録から工事区域内に希少動植物の生息が確認されていました。自主的な生態系調査(一部、地元の自然保護団体と協力)を実施し、重要種の野鳥などの保護施設を設置しました。また、希少な植物の造成前の種子採取・保管や地域の生態系に影響を及ぼす特定外来種の植物駆除のほか、環境保全ルールブックを作成し作業所の従業員や作業員の教育資料として活用しています。

Topicsエコプラス活動の展開
当社では、地球温暖化対策、資源保護対策、生態系保護、建設公害対策、地域社会とのコミュニケーション活動など、作業所の特性・工種を踏まえた創意工夫
ある環境関連の取り組みを「エコプラス活動」と呼び、環境活動方針の重点取り
組み事項に掲げ、環境配慮型施工を推進しています。計画段階で環境活動内容を織り込むことで、コスト削減、工期短縮、環境保全などに結び付くよう、協力会
社とも連携して取り組んでいます。作業所の環境活動を廃棄物、CO2削減、建設
公害対策、生態系保護などカテゴリー別に、
かつ目的や効果を踏まえた活動のレ

ケリ（大阪府準絶滅危惧）
仮保護湿地の設置

ベルを4段階に分けて事例一覧を作成し、これを環境表彰の評価基準としても採用しています。作業所から挙がったエコプラス活動をまとめた事例集を社内で展開し、新たな環境配慮型施工につながる活動の好循環を目指しています。

43

フジタ 高 環境レポート 2021

特定外来種
（オオカワヂシャ）の駆除

エコプラス活動事例：地盤改良の設計変更（スタビミキサー工法）
により、残土や廃棄物（コンガラ）
排出量を大幅削減

フジタ 高 環境レポート 2021

44

2020年度

主 な 外 部 表 彰

表彰の紹介

第 三 者 意 見後藤 敏彦
特定非営利活動法人 サステナビリティ日本フォーラム代表理事

荒瀬ダム本体等撤去工事が日建連表彰2020 第１回土木賞を受賞（一社）
グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン理事、NPO法人日本サステナブル投資フォーラム理事・最高顧問、（一社）
環境パートナーシップ会議理事、（一社）
グリーンファイナンス推進機構理事、レジリエンスジャパン推進協議会理事、認定NPO法人環境経営学会特別顧問、など。環境省事業//民間事業者の気候変動適応の促進に関する検討会委員

フジタ・中山建設JVが施工した荒瀬ダム本体等撤去工事（熊本県八代市）
が、一般社など。東京大学法学部卒

団法人日本建設業連合会主催の日建連表彰で第１回土木賞を受賞しました。同工事は、国内初となる本格的なコンクリートダムの撤去工事となります。
インフラの老朽化にともない、将来的に増加が予測される既存構造物の撤去工事の先駆けであり、施工計画や
環境配慮の考え方・手法などは今後の類似事業での指針となり得ると評価されました。

発破による解体工事の様子「エキキターレ」がひろしま街づくりデザイン賞を受賞
2019年に当社が施工した「エキキターレ」
が、広島市の魅力向上に貢献している建物として、広島市が主催する第17回ひろしま街づくりデザイン賞の街並み部門を受賞しました。
「エキキターレ」
は、店舗やオフィスなどの複合施設「GRANODE広島」と広島テレ
イベントにも活用できる広場です。広島の陸の玄関口であるJR広島駅エリアに新たな魅JR広島駅北口の憩いの広場「エキキターレ」「重機搭載レーザー計測システム」が日本建設機械施工大賞 選考委員会賞を受賞
当社とジオサーフCS株式会社が2018年に共同開発した「重機搭載レーザー計測シ

ステム」
が、日本建設機械施工大賞の選考委員会賞を受賞しました。本技術は、重機オ

ペレーターが操縦しながら出来形座標を取得できる技術です。従来の出来形確認は、
丁張と補助員による計測機器を用いた作業で対応していましたが、本技術の活用によ

り計測にかかる時間が短縮でき、省力化による施工の生産性向上につながります。

昨年「ビジネスと人権」
に関してNAP(National Action Plan)が公表ころです。
人類は気候危機などを目前にして2015年にSDGsとパリされましたが、それのベースにある国連の「ビジネスと人権に関する協定の採択でもってパラダイムシフトを起こそうとしました。
近代始

指導原則」
もすべて
「法令」
ではありません。
SDGsもその多くが人権まって以来の進歩・成長というパラダイムは地球環境・資源が無限とに関するものでありますが、これも「法令」
ではありません。
ハラスメン

いう錯覚に基づいていましたが、有限の地球環境の中での持続可能

ト以外、世界から厳しい目で見られている外国人技能実習生の課題な発展というパラダイムへのシフトです。
コロナはこのシフトを指数を含め人権課題に関して報告書では多くは取り上げられておりませ

関数的に加速する駆動力と考えられます。

ん。
法令以外の国際規範の遵守は特にグローバル展開では大きなレ業績がこのところ低調なのはたいへん残念ですが、変化を加速さビ様、
エネルギア・コミュニケーションズ様の社屋の間に賑わい創出のためにつくられた、力を生み出すことで、フジタ創業の地・広島のさらなる発展に貢献してまいります。

パンデミックの後は社会が大きく変わるというのが歴史の示すとオペレーターは重機から降りることなく出来形を確認できる

寝室用パネルエアコン「眠リッチ®」がグッドデザイン賞を受賞

スポンシビリティと考えます。

せ発展軌道に乗せられることを期待したい。
変化をexponentialに加上記と関連してリスク管理体系の説明が少しわかりづらいと感じま

速させるには抜本的対策が必須で、DXやAI活用はその一つではありす。
リスクマネジメントのステップである発見・評価・対応策などのプますが世界から周回遅れの日本でのBusiness as usual (BAU)的なロセスが分かりやすい工夫を期待します。
また、具体策として例えば発想では全く追いつけません。
2022年からの新中期経営計画策定

サプライチェーンマネジメントでは木材調達などの記述はありますに期待するところ大です。
トップメッセージには多くの課題認識が示が、デュー・デリジェンス(含む、人権、環境)については触れられていまされておりますが、どう具体的な抜本的施策につなげていくかについせん。

ての可視化の工夫が必要と考えます。
メッセージにある支店の役割

気候変動について適応の取り組みがあまり見えません。
シナリオの見直しは、
少子高齢化の中で東京一極集中は2050年までには破分析をされており適応策も検討されていると思いますが防災対策だ綻しかねませんので大変タイムリーと思いました。

けでなく戦略的環境活動推進のためにも可視化は必要と考えます。

コンプライアンスを法令遵守と捉えられていますが、
昨年も指摘

最後に、
報告の世界はこの1年大きく変化しつつあります。
過言をさせていただきましたが、これはミニマムであり、あまりにも狭い解釈

恐れず言えば「広義のTCFD開示の主流化」の方向です。
企業の発展

です。
コロナ後、
世界では
「ビジネスと人権」の課題がコンプライアン

戦略、
気候危機対応戦略、
SDGs対応戦略などの一体化と首尾一貫しスやリスクマネジメントの大きな課題になってきています。
日本でもた説明が求められる方向です。

が、2020年度に当社
2019年に発売を開始した寝室用パネルエアコン「眠リッチ 」®

の開発商品として初めてグッドデザイン賞（空調家電・機器部門）を受賞しました。独自性の高い技術を開発して眠りの質にこだわっている点や、病院や介護施設、高齢者施設などへも大きな設備投資なく導入できる点が評価されました。

第三者意見を受けて後藤様、本年も本レポートならびに当社が向き合う諸課題にそ の ほ か の 受 賞

どの場面で展開できるよう準備を進めてまいります。
コンプライ
アンスが法令遵守に止まらないことは認識しており、
特に建設業

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は、
私たちの価値が直面する外国人技能実習生については、「外国人の就労に関観や従来常識としてきたあらゆる事象に対し、大きな影響をもする管理基準」で運用しております。
この他リスク管理やサプライ

表彰対象

たらすと共にさまざまな課題を投げかけております。
そのようチェーンなど、法令では収まらない社会的課題への取り組みにつ

第33回 いしかわ広告景観賞 石川県知事賞（民間部門）

恵愛みらいクリニック（石川県）

な状況において、当社もこれまでの業務のあり方や働き方を抜いても本レポートを通じてしっかりとお伝えできるよう、検討して

令和元年度 ダム工学会 技術賞

市野新田ダム（新潟県）

本的に見直し、長期的かつ持続的な企業価値の向上を目指し

まいります。

令和２年度 日本応用地質学会 論文賞「斜面安定解析への二相流解析適用に関する基礎的研究」土木本部 防災技術部 石田純平

2020年度 公益社団法人精密工学会 高城賞「スペクトル画像を用いた土質パラメータの推定に基づく建設機械の走破性判定」
技術センター 生産改革研究部 山本新吾、千葉拓史
株式会社高環境エンジニアリング 茶山和博

令和２年度 海外インフラプロジェクト 優秀技術者 国土交通大臣賞

東アジア・アセアン事業部 香港部 橋詰 亮

受賞

45

ついて貴重なご意見をいただき、感謝申し上げます。

フジタ 高 環境レポート 2021ています。

今回いただいたご意見もふまえ、
2022年度から始まる新中期

昨年度から始まったシナリオ分析ですが、組織横断的プロ

経営計画策定では新たな成長へ向け変化を加速するとともに持ジェクトで、
気候変動を中心に事業に影響する約500のシナリ

続可能な社会の実現に向けた具体的な活動と改善を進めてまい

オと防災、
労働、
食料、
施工プロセスなど30分野の重要課題をります。

抽出しました。新たな発想での具体的施策と紐づけ、TCFDが示す手順のレビューを踏まえ、エネルギー、脱炭素、街づくりな

常務執行役員 管理本部長 髙山浩一郎

フジタ 高 環境レポート 2021

46