2019 年 3 月 8 日
各位
公益社団法人会長

全日本病院協会
猪口雄

二医 療 従 事 者 委 員 会委員長

井上健一郎

2019 年度「第 18 回病院事務長研修コース」の開催について平素より全日本病院協会の活動につきまして格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます。
さて、この度当協会医療従事者委員会では今年度に引き続き、病院事務長研修コースを開催する運びとなりました。
当研修は病院事務長を対象として毎年開催しており、今回の開催で第 18 回目を迎えます。カリキュラムは、医療行政の動向や医療会計制度、院内コミュニケーション、定員管理と業務再設計、経営計画策定、共通課題検討など多岐に亘り、約８ヶ月（月１単位、全８単位）をかけて研修を行い、評価試験に合格された方を「病院管理士」として認定いたしております。
また当研修を通じて習得した成果を最大限に活用し、上司の皆様とのコミュニケーションの一助とする為に、受講生から上司の方に対する受講報告及びプレゼンテーション報告を計４回予定しております。上司の方におかれましては、お手数をお掛けしますが、受講生に対するコメントの記載をお願いしております。
昨年度、受講いただいた病院の理事長・院長の先生方からは、「当法人の課題問題点が大変良く整理できるようになった。」（いちはら病院 理事長 市原健一先生）、「今回の研修は当法人にとって、実りの大きいものとなったと考えている。」（木村病院 常務理事 木村ひろみ先生）と、当研修会の評価をいただいております。
尚、詳細につきましては、今回同封いたしますパンフレットをご高覧いただき、是非ともご参加をご検討いただきたくお願い申し上げます。
参加をご希望の方は、５月７日（火）までにＦＡＸにて参加申込書をご送付ください。
多くの皆様のご参加をお待ち申し上げます。

＜お問い合わせ先＞ 公益社団法人全日本病院協会 病院事務長研修コース担当 上田・向井〒101-8378 東京都千代田区神田猿楽町 2-8-8 住友不動産猿楽町ビル 7 階
E-mail : jyuujisya@ajha.or.jp
ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ http://www.ajha.or.jp/

第18回 病院事務長研修コース 参加のお勧め（病院管理士認定）
公益社団法人 全日本病院協会会長

猪 口 雄 二全日本病院協会は、国民に安全で質の高い医療を医療人が誇りと達成感を持って提供できるような環境整備を行う事を目的に活動をしております。
さて、平成30年度診療報酬及び介護報酬の同時改定や医療計画、医療費適正計画、介護保険事業計画の3つの計画、働き方改革を始めとする様々な制度改革等、大きな変革を迎えました。
この改革は団塊世代が後期高齢者となる2025年からその先の未来に向け、持続可能な社会保障制度の維持するために実施され、現在政策として進んでいる「地域医療構想」や「地域包括ケアシステム」に寄り添うことは地域に密着した中小病院にとっては極めて重要な問題でございます。
診療報酬及び介護報酬の同時改定も束の間、2019年10月には消費税増税に伴う診療報酬改定が、2020年には通常の2年に1度の診療報酬改定が行われ、医療情勢はこれまで以上に短期間で大きく変化していくと思われます。

第18回（2019年度）

病院事務長研修コース（病院管理士認定）
受 講 の ご 案 内

このような医療機関を取り巻く状況に対応するには、医療機関の経営の一翼を担う事務長職の役割が非常に重要です。事務管理部門の長である事務長職には、当該業務に係る必要な基本知識はもとより、情報や質の管理にいたる幅広い分野にわたっての見識とマネジメントスキルが求められ、地域における医療提供の将来像を見すえた経営改革を提起し、経営計画の策定、そしてそれを実際に現場で実行していく能力を高めていくことが期待されております。
今年で第18回を迎える本研修のカリキュラムでは、病院経営に必要な基本知識から、医療会計制度の現状、事務長として必要なコーチングとファシリテーションの基礎と応用、院内業務の再設計、経営改革計画の策定、共通課題検討など、事務長職に必要とされる幅広い分野を網羅し、過去の受講生の声を反映させながらカリキュラムを毎年更新しており、より実践的な能力を身につけることができる内容となっております。
本研修では、職能練磨のための講義・演習等を行い、全受講生が「自院の経営計画」を策定し、その経営計画を実行する上での課題を共通課題として検討します。
さらに、評価試験に合格された方を「病院管理士」として認定いたしております。
各病院におかれましては、すでに事務長の育成・強化のために種々ご配慮をなされてきておられると思いますが、現下の厳しい病院経営環境の中、健全な病院経営・管理の維持・向上のために、皆様からの積極的なご参加をお待ち申し上げます。

受 講 要 件 □受講者は現在所属している施設での職歴１年以上の病院事務長、またはこれに準ずる職歴２年以上の経験を有する方で、理事長・院長が適格と認めた方であること（各施設１名）。
□受講者は研修会において自院の経営健全化計画を作成する為、自院の経営指標や財務諸表及び経営情報を研修会内において開示が可能であり、理事長・院長に経営戦略を提言できること。
□受講者は管理者が当研修会の受講を認めた者であること。
□開講期間／2019年５月～2020年１月
全８単位、各単位２～３日間、１日目13時～最終日15時まで□受講料金／全日本病院協会
全日本病院協会

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420,000円（税込：453,600円）
520,000円（税込：561,600円）※一部の宿泊費及び一部の食事代を含みます。

□受講定員／48名□研修会場及び宿泊施設
第１単位

ホテルヴィラフォンテーヌ東京汐留〒105-0021

東京都港区東新橋1-9-2汐留住友ビル内【アクセス】○汐留駅（ゆりかもめ）改札を出て右方向へ。歩行者デッキを通り、汐留住友ビル2F入口より徒歩1分○汐留駅（都営大江戸線）
ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ進み、汐留住友ビル地下入口より徒歩1分○新橋駅（JR、銀座線、都営浅草線）汐留口より出て、シオサイト方向（地下1階）へ進み、大江戸線汐留駅10番出口方向へ徒歩6分〒101-8378

お問い合せ先：全日本病院協会 医療従事者委員会 〒101-8378 東京都千代田区神田猿楽町2-8-8 住友不動産猿楽町ビル E-mail：jyuujisya@ajha.or.jp

１ヵ年・全８単位
１ヵ年・全８単位□病院管理士認定について／
本研修では、以下の要件を満たした方を病院管理士として認定いたしております。
○評価試験に合格すること。
○全８単位中、７単位以上出席すること。欠席は１単位のみ可としますが、第６単位～第８単位の受講は必須とします。

第２単位～第８単位

全日本病院協会 医療従事者委員会

会員施設職員
非会員施設職員

全日本病院協会

大会議室

東京都千代田区神田猿楽町2-8-8住友不動産猿楽町ビル7階【アクセス】○JR線・都営三田線「水道橋駅」東口より徒歩4分○半蔵門線・都営新宿線・都営三田線「神保町駅」出口A4より徒歩8分○ＪＲ線「御茶ノ水駅」御茶ノ水橋口より徒歩10分○都営三田線「水道橋駅」出口A6より徒歩3分※第２単位以降に宿泊が必要な場合は、各自でご手配ください。
※第１単位の宿泊は禁煙室のみとなります。

□申込締切／2019年５月７日（火）※定員に達し次第、受付を終了させていただくことがございます。

公益社団法人 全日本病院協会

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評価試験合格者には、全日本病院協会が『病院管理士』の認定証を発行
事務長基本講座
第１単位
2019年5月18・19日
（２日間）

第２単位
2019年6月15・16日
（２日間）

第３単位
2019年7月26・27・28日
（３日間）

第４単位
2019年8月23・24・25日
（３日間）

第５単位
2019年9月20・21・22日（３日間）■病院経営概論

医療行政の動向を踏まえ、病院経営管理者としての事務長の果たすべき役割を認識します。また、事務長としての役割を全うするために必要な論理的思考法を学びます。加えて、各事務長間の交流を深め、相互研鑽を図ります。

■経営戦略と組織管理

経営戦略の体系と戦略実現のための組織管理のあり方を学びます。
病院の経営を考えるときに、最上位の経営理念から、ビジョン、戦略、経営計画という戦略体系の流れを理解します。そして、構築した戦略を実現するための組織の設計と統制の方法を学びます。

■病院における財務会計と管理会計

病院経営の基礎となる医療会計制度の基本を学びます。事務長に求められる財務の基本を学び、財務指標を通じて、病院経営の実態を理解して、改善すべき点を特定できるようにします。具体的には、制度会計の分析を通じて病院の問題点の抽出と改善検討を行います。

■人材マネジメントと病院管理機能

事務・管理部門で求められる病院の管理機能について習得します。
人材マネジメントの全般、患者の獲得を目指したマーケティングの基本、就業規則や病院法務、リスク管理や危機管理、病院としての広報について学びます。

■院内コミュニケーション

院内コミュニケーションの円滑化と職場の活性化に向け、事務長として必要な『コーチングとファシリテーションの基礎と応用』について、演習を中心に習得します。縦割り組織の中での有効なコミュニケーションのスキルを身につけます。

病院経営改革の基本構成とその策定方法を学びます。将来構想を実現する課題解決と現在の問題を解決するためのプロセスを理解します。様々な場面での議論を活発にして、意義あるものにするためのディベート視点を実習で学びます。

■内容：経営理念、行動規範、ビジョン、経営戦
略、事業戦略、ビジネスモデル、経営計画、業績管理、組織設計、ホールディング化、方針管理、部門別日常業務管理、事業承継、ＢＣＰ 他

自院の将来におけるありたい姿を構想します。ありたい姿の構想にあたり、医療や介護を取り巻く環境の情勢を数値で認識します。構想の検討にあたり、医療法人として目指す方向、医療法人における自院の位置づけを踏まえ、戦略の基本方向を設定します。

■内容：財務諸表の構造の理解、財務３表（ＰＬ、ＢＳ、ＣＳ）の関連、財務指標の構造と分析視点、損益分岐点分析、予算管理、投資対効
果評価、診療科別収支計算 他■内容：定員設定、人材育成、人事評価、等級制
度、賃金制度、ナレッジマネジメント、ＡＢＣ人材マネジメント、広報、法務３類型（治療法務・予防法務・戦略法務）、就業規則 他■内容：マネージャーに求められる人間関係構築
スキル、聴き方、コミュニケーション、職員の動機づけと職場活性化、迷惑行為・クレーム対応、コーチング、会議設計とファシリテーション 他■病院将来構想■病院外部環境分析

自院において構想した医療法人として目指す方向、医療法人における自院の位置づけを踏まえ、自院を取り巻く診療圏における人口の動向や競合施設の動向を定量的に分析します。人口動態や社会環境変化などのマクロ環境と患者の動態や診療圏、競合施設などのミクロ環境を分析します。

■病院内部環境分析

自院の財務指標を統計値やグループメンバーの病院と比較して、分析します。自院の収支の実態を構造的に整理して、収支改善の余地を検討します。また、病院経営に影響を与えるマクロとミクロの環境を分析します。自院の内部環境を、病院機能と経営資源、組織風土の３側面から分析します。

■課題設定

法人の将来像、その将来像における病院の将来像を明確にします。病院の将来像を実現するための課題を整理します。マクロやミクロの環境分析の結果から導き出される課題や診療圏分析によって導き出される課題も整理します。将来構想や整理した課題を目で見てわかるように整理します。

自院の将来構想、戦略の基本方向、その実現のための課題で構成する自院の改革計画について相互発表を行い、代表者は全体発表します。全受講者の課題の中から、共通する課題を８つ選定して、課題別に班を編成します。以後は、共通課題を検討していきます。

2019年10月26・27日（２日間）

2019年11月23・24日（２日間）■病院改革の基本的考え方■内容：医療制度改革と病院の対応方向、事務長に求められる役割と能力、よい事務長の条件、問題解決の思考プロセス、病院経営実態調査結果に基づく現状の問題点、マネジメント課題 他■病院将来構想の発表と共通課題設定

第６単位

第７単位

病院改革計画策定実習■総合テスト

事務長基本講座の第1単位から第5単位までの内容の適用力を確認するためのテストを行います。テストには、単位別テストと全単位全体の応用力を確認する総合テストの2種類があります。

第８単位
2020年1月17・18・19日（３日間）■改革計画提出と共通課題検討

共通課題は、受講者全員が自院に持ち帰って、活用できるように検討し、整理します。そのため、病院の種別や特性を踏まえた課題の解決方法策を幅広く考えます。加えて、第三者がみれば、共通課題をどのように解決すればよいかが分かるように整理します。

■病院共通課題の全体発表

１日目は、病院共通課題に関する全体討議を行い、課題解決策を汎用的なものに仕上げ、さらに、第三者が見ても分かるようにします。
２日目は、共通課題の検討内容を全員に発表して、講師の講評に基づいて解決策の幅広い視点を学びます。

・病院改革の考え方
・問題解決の基本
・課題解決の基本
・ディベート実習

・医療の環境情報
・介護の環境情報
・法人の将来構想
・病院の将来構想

・法人・病院将来構想
・組織構想
・マクロ/ミクロ環境
・診療圏分析

・財務指標分析・経営機能分析
・経営資源分析・組織風土分析・戦略基本方向設定
・将来構想実現課題
・環境分析課題
・将来構想図解化

・病院構想全体発表
・医療行政最新動向
・共通課題の設定
・共通課題の班編成

・改革計画提出
・共通課題の構造化
・汎用的解決策立案
・わかりやすい資料構成

・共通課題の仕上げ
・共通課題の発表
・共通課題の共有●全８単位修了者には修了証、評価試験合格者には病院管理士の認定証を発行いたします。

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公益社団法人

全日本病院協会

医療従事者委員会

行

2019年度

FAX：03-5283-7444

第18回病院事務長研修コース（病院管理士認定）［受講申込書］ 記入日
年月日
年齢

ふりがな

受 講 者 氏 名

E-mailアドレス
（個 人）
役

職名

病院名印

※事務局からのご連絡は主にE-mailにて行います

左記役職での経験年数 現在の病院での勤務年数 他の病院も合わせた勤務年数
年ヶ月

年ヶ月

年ヶ月

会員 ・ 非会員〒−

病 院 所 在 地
ＴＥＬ

F A X

ホームページＵＲＬ
経営

主種理

体別事

長（一般）床（医療療養介護療養精）床 （）床 （院名

応募理由（いずれかに○）① 理事長・院長より勧められて③ 他の人に勧められて（推薦者長神）床 （感染）床（結核）床名② 自身で理事長・院長へ提案） ④ その他（例）この研修を受講して、理事長院長に自信をもって経営計画に提案したい）など

志望動機

応募要項
１．受講要件 同封のパンフレットをご参照下さい。
２．お申込み方法①本申込書に必要事項をご記入の上、「承諾書及び誓約書」と一緒にFAXにて事務局までお送り下さい。
②申込書受理後、「確認書（受講料お振込みのご案内）」をFAXにてご送付致しますので、内容をご確認のうえ受講料を2019年５月７日（火）までにお振込下さい。受講料の返金につきまして、2019年５月７日（火）以降に参加をキャンセルされた場合は全額返金できかねますのでご了承ください。
申込書をFAX送信後７日たって確認書が届かない場合は下記の事務局までご連絡下さい。
③おって、受講者の簡単な経歴等をお伺いする為の「研修前調査票」をメールにてお送りいたしますので、必要事項をご記入の上ご返信下さい。
３．お申し込み締切日

2019年５月７日（火）※定員に達し次第、受付を終了させていただくことがございます。
４．病院情報及び調査票情報の利用目的①研修において、自院の課題を分析する為に病院の情報を利用する事がございますが、研修の関係者とは機密保護の契約を結んでおりますので、病院の情報を本研修の目的以外に使用することはございません。
※上記に基づき、別紙の「承諾書及び誓約書」にご捺印の上、本申込書と一緒にFAXにてお送りください。
②研修前にご提出いただく「調査票」は、講師が受講者情報を把握する為、また、受講者間での交流の為に利用します。調査票の内容を、本研修の目的以外に使用することはございません。

５．研修会場及び宿泊施設
第1単位 ホテルヴィラフォンテーヌ東京汐留※宿泊手配は全日病事務局にて行ないます。
〒105-0021

東京都港区東新橋1-9-2汐留住友ビル内【アクセス】○汐留駅（ゆりかもめ）改札を出て右方向へ。歩行者デッキを通り、汐留住友ビル2F入口より徒歩1分○汐留駅（都営大江戸線）ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ進み、汐留住友ビル地下入口より徒歩1分○新橋駅（JR、銀座線、都営浅草線）汐留口より出て、シオサイト方向（地下1階）へ進み、大江戸線汐留駅10番出口方向へ徒歩6分

第2単位〜第8単位〒101-8378

全日本病院協会大会議室

東京都千代田区神田猿楽町2-8-8

住友不動産猿楽町ビル７Ｆ【アクセス】○JR線・都営三田線「水道橋駅」東口より徒歩4分○半蔵門線・都営新宿線・都営三田線「神保町駅」出口A4より徒歩8分○JR線「御茶ノ水駅」御茶ノ水橋口より徒歩10分※第２単位以降に宿泊が必要な場合は、各自でご手配ください。
※第１単位の宿泊は禁煙室のみとなります。

６．お申込み、お問合せ先
公益社団法人全日本病院協会 事務局
病院事務長研修コース担当 上田・向井〒101-8378

東京都千代田区神田猿楽町2-8-8

FAX：03-5283-7444

住友不動産猿楽町ビル７Ｆ

E-mail：jyuujisya@ajha.or.jp

別紙
承諾

書

公益社団法人全日本病院協会が主催する「第１８回病院事務長研修コース」において、研修会の目的の範囲内において、当施設から受講する者が、当施設の院内データを使用することを承諾いたします。

２０１９年月日

施設名：
代表者氏名：

印――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

誓約書

私は、公益社団法人全日本病院協会（以下、全日病）が主催する「第１８回病院事務長研修コース」において知り得た他施設の情報を、当研修会の目的以外で使用しないことを誓約いたします。

２０１９年月日

施設名：
受講者氏名：

印

上記承諾書及び誓約書にご署名、捺印いただき、受講申込書と一緒に FAX にてお送りください。
※１承諾書につきましては代表者氏名及び代表者印を捺印ください。
※２誓約書につきましては受講者氏名及び受講者の認印を捺印ください。

第17回（平成30年度）受講者の声「充実した研修期間」

盛岡医療生活協同組合
川久保病院

片方 直樹

病院を取り巻く情勢が変化する中で、これまでの知識だけではなく、多岐にわたるスキルの習得、経営改革の立案、改革計画の作成・実践する能力を高めたいと考え研修に参加させていただきました。
研修はただ講義を聞いて知識を得ていくだけでなく、グループでの討議、課題、テストと自院ですぐに実践できる力がつく内容のものでした。日々の業務に追われながらの課題準備、テストへの対応は非常に大変で厳しいものでありましたが、久々に集中してものを覚えたという充実感がありました。
また、同じように学ぶ気概を持った多くの病院の方々と情報交換を行ったり、アドバイスをもらったり出来たことはとても有意義な時間でした。
最後となりますが、第17期生の皆様のおかげで楽しく研修期間を過ごすことができました。特にテーマ別発表を一緒に取り組んだ同じグループの方々には感謝しかありません。そして、池上先生、萩原先生、田中先生、事務局の皆様、本当にありがとうございました。

「行動を起こすきっかけに」

医療法人愛全会
愛全病院

方川 典夫

これまで、自院の「あるべき姿」を具現化するため、多職種に協力を働きかける一方、医療業界の特殊性や医療人材の需給バランスなどの現実に突き当たり、つい立ち止まってしまうこともありました。
今回の事務長研修では、病院改革の基本的な考え方を始め、経営戦略、財務・管理会計、人材マネジメント、コミュニケーションスキル等の多くの分野について学び、私に欠けていたピースがはまったことで、自分が前に踏み出すきっかけになりました。
研修を終えた今、当法人の経営理念や大切にしてきたものを守り、患者さまや職員の声に耳を傾けながら、この研修で学んだことを基に病院の将来構想という「ありたい姿」の実現に向け、チーム一丸となって挑戦していきたいと思います。
最後に、講師の先生方に感謝を申し上げますとともに、ここで出会えた全国の仲間は私にとって大きな財産となりました。本当にありがとうございました。

「学んだ知識を活かせる研修」

医療法人社団回心会
回心堂病院

曽田 直樹

今回病院事務長研修に参加して、非常に貴重な経験ができたと実感しています。
5月に始まり1月までの9ヶ月間、当初はテキストの内容も頭に入ってこない事もありましたが、回を重ねる毎に得た知識が「点」から「線」に繋がっていきました。
確かに通常の病院業務を行ないながら、多くの課題に取り掛かる大変さもありましたが、終わってみれば、講義内容を理解する為に大切な事であったと実感しています。
また、全国の病院から集まった受講者の皆様と、宴席や昼食時に「自分の病院は…
何ですけど皆さんの所はどうですか？」という会話が出る事が多く、さまざまな地域特性や病院特性を伺う事もでき大変参考になりました。
最後に先生方、全日病事務局の方、17期受講者の皆様、誠にありがとうございました。
これからも皆様との出会いを大切にして参りたいと存じます。

「新しい学びと刺激を与えて頂きました」

受講者の声

社会医療法人耳鼻咽喉科
麻生病院

高橋 竜太

今回参加させて頂いた感想としては、「とても充実した研修内容」だと感じ、私にとって大きな財産になったと実感しています。
病院事務長に必要とされる基礎知識や病院経営をしていく上での経営戦略、マネジメントスキル等、多岐に渡る内容を学ばせて頂き、知識を得ることが出来ました。
事前・事後課題や毎回行われる理解度テストは、財務などの現在携わっていない部分も多く、とても苦労しましたが、取り組んでいく中で理解を深めていく事ができ、大きな達成感を得る事が出来ました。
また、グループ討議では全国の病院の方々と情報交換や課題の検討が行われ、刺激を受けた時間となりました。今後は、この研修で得た実践的な経験や知識、人脈を活かし、自院に貢献出来るよう日々の業務に取り組みたいと思います。
最後になりましたが、池上教授をはじめ、萩原先生、田中先生、事務局の方々、そして17期生の皆さまに心より御礼申し上げます。本当にありがとうございました。

病院事務長へのご案内
第18回（2 0 1 9 年度）

病院事務長研修コース（病院管理士認定）

経営改善

本年で第 18 回を迎える病院事務長研修は、全８単位を通し、各病院における環境分析、経営戦略等から、より実践的な、経営改善計画を作成するコースです。
是非、ご参加下さい！！

事務長□開講期間／2019 年５月～ 2020 年１月
全８単位、各単位２～３日間、１日目 13 時～最終日 15 時まで□受講料金／全日本病院協会

会員施設職員１ヵ年・全８単位

420,000 円（税込：453,600 円）

非会員施設職員

１ヵ年・全８単位520,000 円（税込：561,600 円）

全日本病院協会※一部の宿泊費及び一部の食事代を含みます。
□病院管理士認定について／
本研修では、以下の要件を満たした方を病院管理士として認定いたしております。
○評価試験に合格すること。
○全８単位中、７単位以上出席すること。欠席は１単位のみ可としますが、第６単位～第８単位の受講は必須とします。
□受講定員／ 48 名

第15回 病院事務長 研修コース 参加のお勧め（病院管理士認定）
公益社団法人 全日本病院協会□研修会場及び宿泊施設
第 1 単位会 長

ホテルヴィラフォンテーヌ東京汐留

第 2 単位～第 8 単位

全日本病院協会

大会議室□申込締切／2019 年５月7日（火）全日本病院協会は、国民に安全で質の高い医療を医療人が誇りと達成感を持って提供できるような環境整備を行う事を目的に活動をしております。
さて、昨年には医療介護総合確保推進法に基づき、各都道府県において病床機能報告制度等のデータを活用した地域医療構想の策定が進められ、更に医療事故調査制度や看護師特定行為研修等の新たな制度もスタートしました。
また、本年4月の診療報酬改定では、７対１入院基本料等の重症度、医療・看護必要度は大きく変更され、病棟群単位の届出の導入、医療機能の分化・強化・チーム医療の推進、医療従事者の負担軽減、地域包括ケアシステム推進のための取組強化等を目的とした種々の改定が行われました。
これらの背景を考えますと、いままさに各病院がこれからも存続していけるかどうかの正念場と言える状況にあるのではないかと思います。
その一方で、病院の経営環境如何にかかわらず、国民からは、常に安全で質の高い、安心できる医療の提供を求められております。
こうした状況下においては、医療機関の経営の一翼を担う事務長職の役割が非常に重要となると考えております。事務長には、当該業務に係る必要な基本知識はもとより、情報や質の管理にいたる地域幅広い分野にわたっての見識とマネジメントスキルが求められ、における医療提供の将来像を見すえた経営改革を提起し、経営計画の策定、そしてそれを実際に現場で実行していく能力を高めていくことが期待されております。
今年で第15回を迎える本研修のカリキュラムは、病院経営に必要な基本知識から、医療会計制度の現状、事務長として必要なコーチングとファシリテーションの基礎と応用、院内業務の再設計、経営改革計画の策定、共通課題検討など、事務長職に必要とされる幅広い分野を網羅し、過去の受講生の声を反映させながらカリキュラムを更新しており、より実践的な能力を身につけることができる内容となっております。
本研修では、職能練磨のための講義・演習等を行い、全受講生が「自院の経営計画」を策定し、その経営計画を実行する上での課題を共通課題として検討します。
さらに、評価試験に合格された方を「病院管理士」として認定いたしております。
各病院におかれましては、すでに事務長の育成・強化のために種々ご配慮をなされてきておられると思いますが、現下の厳しい病院経営環境の中、健全な病院経営・管理の維持・向上のために、皆様からの積極的なご参加をお待ち申し上げます。

第15回（平成28年度）

病院事務長研修コース（病院管理士認定）
受 講 の ご 案 内

受 講 要 件 □受講者は現在所属している施設での職歴１年以上の病院事務長、またはこれに準ずる職歴２年以上の経験を有する方で、理事長・院長が適格と認めた方であること（各施設１名）。
□受講者は研修会において自院の経営健全化計画を作成する為、自院の経営指標や財務諸表及び経営情報を研修会内において開示が可能であり、理事長・院長に経営戦略を提言できること。
□開講期間／平成28年5月～平成29年1月
全8単位、各単位2～3日間、1日目13時～最終日15時まで□受講料金／全日本病院協会 会員施設職員
1ヵ年・全8単位 420,000円（税込：453,600円）
全日本病院協会 非会員施設職員 1ヵ年・全8単位 520,000円（税込：561,600円）※一部の宿泊費及び一部の食事代を含みます。

□病院管理士認定について／
本研修では、以下の要件を満たした方を病院管理士として認定いたしております。
○評価試験に合格すること。
○全8単位中、7単位以上出席すること。欠席は１単位のみ可としますが、第6単位～第8単位の受講は必須とします。
□受講定員／48名□研修会場及び宿泊施設※定員に達し次第、受付を終了させていただくことがございます。

第1単位

ホテルヴィラフォンテーヌ東京汐留〒105-0021

東京都港区東新橋1-9-2汐留住友ビル内

TEL03-3569-2220【アクセス】○汐留駅（ゆりかもめ）改札を出て右方向へ。歩行者デッキを通り、汐留住友ビル2F入口より徒歩1分○汐留駅（都営大江戸線）ゆりかもめ汐留駅方面の改札を出て10番出口方向へ進み、汐留住友ビル地下入口より徒歩1分○新橋駅（JR、銀座線、都営浅草線）汐留口より出て、シオサイト方向（地下1階）へ進み、大江戸線汐留駅10番出口方向へ徒歩6分

第2単位～第6単位・第8単位〒101-8378

全日本病院協会

大会議室

東京都千代田区猿楽町2-8-8住友不動産猿楽町ビル7階

TEL03-5283-7441【アクセス】○JR線・都営三田線「水道橋駅」東口より徒歩4分○半蔵門線・都営新宿線・都営三田線「神保町駅」出口A4より徒歩8分○ＪＲ線「御茶ノ水駅」御茶ノ水橋口より徒歩10分

第7単位

LMJ東京研修センター〒113-0033

その他プログラム等の詳細につきましては、パンフレットをご覧下さい。
お問い合せ先：全日本病院協会 医療従事者委員会 〒-東京都千代田区猿楽町 - - 住友不動産猿楽 町ビル TEL.

5階特大会議室

東京都文京区本郷1-11-14

TEL03-5842-6690【アクセス】○JR線「水道橋駅」東口より徒歩6分○都営三田線「水道橋駅」出口A6より徒歩3分

全日本病院協会 医療従事者委員会※第2単位以降に宿泊が必要な場合は、各自でご手配ください。
※禁煙室・喫煙室はご希望に添えない場合がございます。

□申込締切／平成28年5月9日（月）--FAX.

--※定員に達し次第、受付を終了させていただくことがございます。

公益社団法人 全日本病院協会【申込書送付先・問合せ先】
公益社団法人 全日本病院協会事務局
E-mail：jyuujisya@ajha.or.jp
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