- 初心者のためのFM基礎講座 ｰ『きっかけづくり』

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編
きっかけづくり＋S D Gｓと共に……！

２０２３.０９１５〜１１１７
JFMA 運営維持手法研究部会
吉瀨 茂（株）ＦＲＳ/フォーバル・リアルストレート

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに／運営維持における思い！
（ファシリティ・マネジメント／運営維持＋SDGs）• 建物のライフサイクルコスト（ Life Cycle Cost ）• 建物の劣化／寿命• 建物の保全と修繕（更新）• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α• 部会の紹介

2

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティとは ⇒ 施設とその環境／人々が活動する『場』• 企業・団体などの組織体が組織活動を展開するために自ら使用する施設とその環境／人々が活動する『場』✓ 土地、建物、建物付属設備、設備・機器、器具備品、家具什器、消耗品等• 人が働き、利用する『場』の環境✓ 内部環境（執務環境・生活環境）✓ 外部環境（地球環境・国・都市・地域社会・近隣など）✓ 情報環境（コンピュータネットワーク／ICT「Information andCommunication Technology（情報通信技術）」）
3

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメントとは ⇒／人々が活動する『場』を活かす経営活動• 企業や団体などが組織活動のために、ファシリティ（施設とその環境）を総合的に企画、管理、活用する経営活動• 広範囲で多種多様な業務を管理✓ 不動産資産（土地、建物、構築物、設備等）を経営にとって最も良い状態で保有し、効率的な資産活用や運営維持を行う総合的な管理手法。
✓ オフィスワーカーの業務効率化、意識やモチベーションの向上等、経営的なコスト管理や効率的なオフィス
運営に関わる仕事で、オフィス全体をサポートする役
割を担う仕事。
42023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメントとは （「公式ガイド／ファシリティマネジメント」P5）

5

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とは•FM戦略・計画（中長期実行計画及び単年度計画）に基づいて、経営活動の『場』（施設）を継続して適切な状態に保ち、その機能・性能を発揮させる業務。

•

経営活動の『場』（施設）を運用してサービスを提供、利用者の知的生産性や満足度を高める業務。
（「公式ガイド／ファシリティマネジメント 」P150）

62023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とは•FM戦略・計画（中長期実行計画及び単年度計画）に基づいて、経営活動の『場』（施設）を継続して適切な状態に保ち、その機能・性能を発揮させる業務。

•

経営活動の『場』（施設）を運用してサービスを提供、利用者の知的生産性や満足度を高める業務。

運用管理

サービス

維持保全

7

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とは•FM戦略・計画（中長期実行計画及び単年度計画）に基づいて、経営活動の『場』（施設）を継続して適切な状態に保ち、その機能・性能を発揮させる業務。

•

経営活動の『場』（施設）を運用してサービスを提供、利用者の知的生産性や満足度を高める業務。
１ 運用・サービス （「公式ガイド／ファシリティマネジメント 」Ｐ１５３～）

運
営
維
持
8

（１）施設の運用管理 （設備・エネルギー・安全管理等の運用管理業務）（２）ワークプレイスの運用管理 （スペース・家具備品・環境衛生等の運用管理業務）（３）業務支援サービス （受付・駐車・会議室・メール等のサービス提供業務）（４）生活支援サービス （自販機・物販・託児所等のサービス提供業務）

２ 維持保全 （「公式ガイド／ファシリティマネジメント 」Ｐ１６４～）（１）点検保守 （日常点検保守・定期点検保守等の日常管理業務）（２）保全（修繕・改善） （計画的な保全・中長期修繕改善計画・建物劣化診断
・建物の保全台帳権利などの保全業務）

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とは／運用・サービスの主な種別✓ 利用者が効率的に業務をおこなうための「業務支援サービス✓ 健全で安定的な日常業務をおこなうための「生活支援サービス」

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とは／維持保全の主な種別（「公式ガイド／ファシリティマネジメント 」）
日常管理

施設の保全

予防保全

点検･保守･整備
修繕・改修

予測保全
事後保全

環境の管理
熱･空気、照明
音･振動、給排水
清掃、リサイクル等

関連法規対応ＩＳＯ14000s

10

現状で異常がなくとも計画的に対処。
予算措置もあらかじめ決定･実施。
劣化の徴候を測定し対処。
保全タイミング合致、コスト効果も高い。
異常･故障の発見後に対処。
事故につながるリスクが高い場合多い。

衛生管理

シックハウス、レジオネラ菌等

照明･振動･騒音

ワーク環境の整備

給排水

水道水、地下水･中水利用対応

清掃

日常清掃、定期清掃

廃棄物処理

産業廃棄物、一般廃棄物，ＲＣ法

病害虫駆除

ビル管理法４条（ＰＣＯ）

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とは／ ファシリティマネジャー の役割と業務

112023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ ファシリティマネジメント ⇒ 運営維持とSDGs
運営維持に携わる人々へ！
先ずは、日常業務やSDGsの関わりを再認識してほしい。
その中では！
✓

運営維持は幅広い業務をフォローしている✓

経営環境は新しい価値観・判断材料を求めている✓

ファシリティの寿命はほぼ運営維持で支えている✓

SDGsに含まれる視点は従前からほぼ実施している

12

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ 運営維持業務の役割 〜おさらい〜

担当するファシリティマネジャーは、サービスを提供して、利用者の知的生産性や満足度を高め事業成果を最大化させる「きつかけ」となる重要な役割を担う
そこでは
中長期実行計画や単年度計画に基づき、経営活動の『場』（施設との環境）を適切な状況に保ち、ファシリティ
の機能や性能を十分に発揮させる縁の下の力持ち

13

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに➢ 運営維持業務の役割 〜おさらい〜
心がまえ ⇒ 「学ぶ心の大切さ」を意識！
✓ ファシリティマネジャーとして「現場を見て」「話を聞いて」「現実を知る」そして『考動』✓ 今までに得た知見を基に知恵を絞り『考動』✓ 今までに学んだ課題解決対応に自信を持ち 『考動』
『考動』とはファシリティの状況変化に柔軟に対応し、最善の行動をとる実務的な応用力と考える
14

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの基本／『考動』✓ ファシリティを利用する「すべての人々に、より良いサービス」をお届けするために『考動』する✓ 『考動』するには、さまざまなステークホルダーとの「協働・共創」がポイントとなる✓ 課題を投げかけ共感してもらう『心ひとつ』に、『場』であるファシリティを自分たちのものとした、『考動』する関係づくりや自主性が大切

15

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの基本／『考動』✓ SDGsには社会課題と長期的なニーズが詰まっていて未来を作る目標がある✓ だれ一人取り残さない社会の実現『つかう責任』『つくる責任』を持つ取り組みを継続して『考動』✓ 原点に立ち返った運営維持から社会の発展や課題解決にトライアル

16

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの基本／『考動』✓ トライアルすることでファシリティマネジャー自身の力になる → お得感！
取り組みにあたって大切な思い／キーワード✓ 共感力や共創力 → 気づく力・受けとめる力✓ リスペクトや配慮 → 気づかい・思いやり
みんなが生き生きとできる✓ 働きやすいファシリティを求めて！
✓ 出来るところからはじめてみよう！
17

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの視点／役割（視座）
ファシリティを取り巻く周辺環境／要因✓ 外的要因（光・音・熱・空気・空間）✓ 感覚的要因（視覚・聴覚・嗅覚・触覚・温覚）
視覚
触覚

ファシリティ

聴覚

五感

臭覚

温覚（温度感覚）18

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの視点／役割（視座）
ファシリティを取り巻く周辺環境／要因✓ 認識のギャップ（ズレ）要因『提供サービスについての認識のギャップ（ズレ）！』
施設管理者（オーナー）が提供する（考える）サービス
ギャップを埋める

重要なミッション

施設を使う全ての人々（利用者）が期待するサービス『ファシリティが抱える機能性のギャップ（ズレ）！』
例えば三つのギャップを埋める!!!
19（１）ニーズの多様化による使い勝手！
（２）模様替えや業務（利用者）等の変化による機器設定！
（３）設備機器の経年劣化による機能低下！

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの視点／バランス感覚・納得感✓ 品質とコストのバランス感覚／精査
リスク

施設を使う人々が納得感を持てる
ポイントは？

ファシリティマネジャー
コスト

コスト

品質

品質

20

財務・品質・供給

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの視点／納得感を醸成
ファシリティマネジャーが行うべき仕事
品質とコストのバランス感覚／精査
要求水準、教育研修、インスペクションなどの評価を基にして業務改善を助言することで、運営維持における品質を継続して維持することに努める
重要なポイントは、 ～ 納得感の醸成 ～『考動するにあたって！！！』Five Drucker Questions（１）我々の使命は何か？
（３）顧客にとっての価値は何か？
（５）我々の計画は何か？

（２）我々の顧客は誰か？
（４）我々にとっての成果は何か？

21

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ ファシリティマネジャーの能力と管理レベル
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
ス
キ
ル

ヒ
ュ
ー
マ
ン
ス
キ
ル

テ
ク
ニ
カ
ル
ス
キ
ル

能力要件
アウトソーシング

AM・PM・CM・PM・LCM・RM

AM： Asset Management
PM： Project Management
CM： Construction Management

経営
管理
日常業務

管理レベル
プレゼンテーション

コミュニケーション

PM： Property Management
LCM： Life Cycle Management
RM： Risk Management

BSCを活用した「学習・成長の視点」によるFM’erのスキルアップ
ＢＳＣ： Balanced Scorecard
22

FMの進展とともに、FM’erに求められる能力も向上が必要

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• さあ、はじめよう➢ SDGsへの取り組みを『原動力／きっかけ』に！
ファシリティマネジャー自身が業務に対して『自立』から『自律』へステップアップ➢ キーワード／SDGs
Diversity（多様性）、
Equity（公正性）＆ Inclusion（受容・包括性）

23“ファシリティマネジャーが変わる”と“ファシリティ利用者ひとり一人が変わる”“ファシリティも変わり地域社会が変わる”
夢は大きく！
みんなの力で地球を変えて行きましょう！
2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに／運営維持における思い！
（ファシリティ・マネジメント／運営維持＋SDGs）• 建物のライフサイクルコスト（ Life Cycle Cost ）• 建物の劣化／寿命• 建物の保全と修繕（更新）• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α• 部会の紹介

24

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物のライフサイクルコスト（Life Cycle Cost）とは？

➢ 建物の生涯にかかる費用
土地取得費

設計監理費

建設費
管理費

運営費

解体処分費

保全費
保有費

25

ライフサイクルコストの図（初期投資額は氷山の一角）
2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物のライフサイクルコスト（Life Cycle Cost）とは？

➢ 建物の生涯にかかる費用
ＬＣＣ

イニシャルコスト

建設・設計費３０％

ランニングコスト

改修費
１５％

修繕費 保守管理費
１０％
２０％

光熱水費
２０％

廃棄
５％

モデル事務所ビルのＬＣＣ試算例（ＬＣ＝３５年）をベース

ＬＣＣ全体に対し３０％に過ぎない

LCCの概要26

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物のライフサイクルコスト（Life Cycle Cost）とは？

➢ 建物の生涯にかかる費用

27

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに／運営維持における思い！
（ファシリティ・マネジメント／運営維持＋SDGs）• 建物のライフサイクルコスト（ Life Cycle Cost ）• 建物の劣化／寿命• 建物の保全と修繕（更新）• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α• 部会の紹介

28

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の劣化／寿命（物理的・社会的・経済的な寿命）
建物／施設は完成と同時に劣化がはじまり、
経過年数と共に性能や機能・品質が低下していく。
このような事から
修繕(更新)と維持保全業務が繰り返されている。

日常の管理業務として施設を維持保全するための点検保守（日常管理）や保全（修繕・改善）が必要となっている。

29

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の劣化／寿命（物理的・社会的・経済的な寿命）

302023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の劣化／寿命（物理的・社会的・経済的な寿命）

312023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに／運営維持における思い！
（ファシリティ・マネジメント／運営維持＋SDGs）• 建物のライフサイクルコスト（ Life Cycle Cost ）• 建物の劣化／寿命• 建物の保全と修繕（更新）• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α• 部会の紹介

32

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全
建築物が完成してから取り壊されるまでの間、性能や機能を良好な状態に保つこと。社会・経済的に必要とされる性能・機能を確保し、保持し続けること。
➢ 修繕（更新）
建物の劣化した部分等の機能や性能を回復させること。「同じ材料を用いて元の状態に戻し、建築当初の価値に回復させる」（保守による取替えは含まない）

33

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予防保全／予測保全
建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じる以
前に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

（２）事後保全
建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じた後に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

34

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予防保全とは建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じる以
前に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

機器や部材ごとに耐用年数や耐用時間を定め、一定期間使ったら故障していなくても交換する。

35

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予防保全とは建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じる以
前に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

すると！
✓ 故障の可能性が大幅に減る。
✓ 作業も計画的にできる。
✓ 機器等を停める時間を短縮できる。
362023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予防保全とは建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じる以
前に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

しかし！
✓ 予防が早め早めになり過ぎると✓ 過剰になり建物の維持にかかる費用が増える。
37

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予測保全にすると！／予知的な保全として対応
日常の運営維持において、機器や部材の状態を管理（監視）、故障や不具合の兆候が出たら適時適切な交換や修理を行うことで✓ 不具合、故障が生じた時の影響を抑える効果。
✓ 復旧時の時間と費用を最小限にする効果。

38

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予測保全を！／リスク管理タイプ別に対応「危機管理タイプ」✓ いきなり機能停止となり即クレーム、安全性の損失につながるもの。
✓ 部材や機器類の更新等で法令違反につながるもの。
✓ 最重要な設備、法定年数の定めのある設備。
（個別の修繕・更新予算）

39

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（１）予測保全を！／リスク管理タイプ別に対応「危機管理タイプ」

施設に対して影響が大きい機器や専門性の高い機器類など・・・・✓ 保守（メンテナンス）契約等で一定期間毎に点検を実施することで、安全あるいは安定した状態に保つことで管理していく。
40

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（２）事後保全とは建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じた後に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

✓ 壊れたら修理、部品を交換する。
⇒しかし、いついかなる時にどのくらいの被害が出るか分からないリスクがある。
41

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（２）事後保全とは・・・・そこで建築物等の部分や部材に不具合、故障が生じた後に､部分や部材を修繕又は交換し、性能、機能を所定の状態に維持する保全。

✓ 不具合、故障が生じても影響が小さく、範囲が限定されること。
✓ 復旧にあまり時間と金額を要しないこと。
42

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（２）事後保全とは・・・・リスク管理タイプ別に考える「適宜措置タイプ」✓ 壊れてからの処置で間に合うもの。
✓ 代替えが効き、破損による影響が軽微なもの。
✓ 定期点検が義務化されていて、劣化状況が把握されているもの。
✓ 一般設備。（一般の修繕予算で対応が可能なもの）

43

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（２）事後保全とは・・・・リスク管理タイプ別に考える「対処療法タイプ」✓ いきなり機能停止とはならないが、劣化の進行により機能不全になるもの。
✓ 劣化進行により状況悪化が深刻なもの。
✓ 早期に対応することにより劣化拡大が防止できるもの。

44

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（３）リスク管理タイプ別にまとめるとリスク管理タイプ別区分
１．危機管理タイプ

２．適宜措置タイプ

３．対処療法タイプ

45➢

予防／予測保全すべきもの
・最重要設備、法廷年数の定めのある設備機器／個別の修繕・更新予算で対応するもの➢ 対象となる部材や機器類
・劣化の影響により建物全体が機能停止となる部材や機器類・使用可能であっても耐用年数や法廷年数／期限に応じて、修繕や更新を実施することが望ましい部材や機器類➢

事後保全でもよいもの
・一般設備／一般の修繕予算で対応するもの➢ 対象となる部材や機器類
・劣化の影響により建物の機能停止と係わらず、美観や建物の利用者の利便性に係わる部材や機器類・施設管理者の判断により修繕を行うことが望ましい部位、部材や機器類➢

上記の１．２．に属さないもの
・重要設備、法令上設置義務のある設備類／個別の修繕・更新予算で対応するもの➢ 対象となる部材や機器類
・劣化の影響により建物の機能停止と係わらず、美観や建物の利用者の利便性に係わる部材や機器類・施設管理者の判断により修繕を行うことが望ましい部位、部材や機器類

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の保全と修繕（更新）➢ 保全（３）不具合の発生傾向タイプ別にまとめると

46

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに／運営維持における思い！
（ファシリティ・マネジメント／運営維持＋SDGs）• 建物のライフサイクルコスト（ Life Cycle Cost ）• 建物の劣化／寿命• 建物の保全と修繕（更新）• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α• 部会の紹介

47

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画 ・・・ 一般的には！
（１）建物の快適な環境を確保し、資産価値の維持向上を図る事を目的に「建物の劣化」に対して適時適切な修繕工事を実施するために計画したもの。
✓ 経年によって進行する「建物の劣化」を補うため。
✓ 必要な資金をどのように考えておくのか、あらか
じめ計画したもの。

✓「修繕費」が毎年、「何に」「いくら」かかるのかを「見える化」する。

48

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画 ・・・ 一般的には！
（２）修繕項目、修繕仕様、修繕周期などから必要な費用について、30年程度の長期的な視点でまとめたもの。
✓ 計画的な修繕工事を実施するため。
✓ その修繕費用は多額になるため。
✓ 毎年、安定的に修繕が発生しないから。

✓

経営を圧迫しないように「修繕費」を予測する。

49

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 更新（修繕周期）の目安 ・・・ 例えば！
✓ アルミ建具
３５年✓ 受変電設備（屋内） ３０年✓ エレベータ
２５年✓ 衛生配管
２０年（１０～３０年）✓ 照明器具１５年✓ 空調（パッケージ）
１５年・・・・ etc
官庁営繕／建築学会／ＢＥＬＣＡ等から目安が示されている。

50

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
4,000,000

3,500,000

建築

電気設備

衛生設備

空調設備

昇降機設備

共通費

3,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000-2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
年
(H27) (H28) (H29) (H30) (H31) (R2) (R3) (R4) (R5) (R6) (R7) (R8) (R9) (R10) (R11) (R12) (R13) (R14) (R15) (R16) (R17) (R18) (R19) (R20) (R21) (R22) (R23) (R24) (R25) (R26)51

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ

建築工事

電気設備工事
工事費内訳
（改修時・
躯体除）

空調設備工事
28%

27%

20%

7%

7%

10%

衛生設備工事
昇降機設備工事

2%

ゴンドラ設備工事
共通仮設費

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

52

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
≒75％
工事費内訳
（改修時・
躯体除）

4%
17%

16%

12%

4%
6%

18%

建築工事

1%

電気設備工事躯体工事≒40％

空調設備工事
衛生設備工事
昇降機設備工事
ゴンドラ設備工事

4%

工事費内訳
（新築時）

53

57%

0%

10%

20%

30%

16%

40%

50%

60%

12%

70%

80%

4%

共通仮設費

1%

工事分割割増

6%

90%

100%

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
年度別費用

大分類

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 2033年 2034年 2035年 2036年 2037年 2038年 2039年 2040年 2041年 2042年 2043年 2044年

項目 築01年目 築02年目 築03年目 築04年目

築05年目 築06年目 築07年目 築08年目 築09年目 築10年目 築11年目 築12年目 築13年目 築14年目 築15年目 築16年目 築17年目 築18年目 築19年目 築20年目 築21年目 築22年目 築23年目 築24年目 築25年目 築26年目 築27年目 築28年目 築29年目 築30年目

実施1年目 実施2年目 実施3年目 実施4年目 実施5年目 実施6年目 実施7年目 実施8年目 実施9年目 実施10年目 実施11年目 実施12年目 実施13年目 実施14年目 実施15年目 実施16年目 実施17年目 実施18年目 実施19年目 実施20年目 実施21年目 実施22年目 実施23年目 実施24年目 実施25年目 実施26年目 実施27年目 実施28年目 実施29年目 実施30年目

単年度 - - - - 87,145 - - - - 219,629 - - - - 658,046 - - - - 461,598 - - - - 145,477 - - - - 891,245
1,5 71,8 95
2,4 63,1 40
累積- - - - 87,145 87,145 87,145 87,145 87,145 306,774 306,774 306,774 306,774 306,774 964,820 964,820 964,820 964,820 964,820 1,426,418
単年度 - - 232 132 5,583 4,519 5,806 22,334 51,476 29,666 - 4,651 - 5,806 205,204 4,264 - 2,172 51,244 151,208 2,347 5,788 18,302 3,760 97,557 246 2,365 2,562 57,264 747,257
電気設備
累積- - 232 364 5,947 10,466 16,272 38,606 90,082 119,748 119,748 124,399 124,399 130,205 335,409 339,673 339,673 341,845 393,089 544,297 546,644 552,432 570,734 574,494 672,051 672,297 674,662 677,224 734,488 1,481,745
単年度 - - 2,618 - 1,355 2,618 - 852 2,618 16,793 - 1,432 1,186 - 6,704 1,340 - 1,432 1,186 32,103 - - 3,316 154 182,349 2,618 - - 2,618 185,982
衛生設備
累積- - 2,618 2,618 3,973 6,591 6,591 7,443 10,061 26,854 26,854 28,286 29,472 29,472 36,176 37,516 37,516 38,948 40,134 72,237 72,237 72,237 75,553 75,707 258,056 260,674 260,674 260,674 263,292 449,274
単年度 - - - 54 667 - - 26,452 - 41,250 - 54 - - 102,087 4,295 - - 54 78,284 - - 22,157 - 25,900 - 54 4,295 - 241,171
空調設備
累積- - - 54721 721 721 27,173 27,173 68,423 68,423 68,477 68,477 68,477 170,564 174,859 174,859 174,859 174,913 253,197 253,197 253,197 275,354 275,354 301,254 301,254 301,308 305,603 305,603 546,774
単年度 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 599,196
昇降機設備
累積- - - - - - - - 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 729,616
単年度 - - 855 56 28,425 2,141 1,742 14,891 16,228 111,764 - 1,841 356 1,742 291,612 2,970 - 1,081 15,745 236,521 704 1,736 13,133 1,174 135,385 859 726 2,057 17,965 799,455
共通費
累積- - 855 911 29,336 31,477 33,219 48,110 64,338 176,103 176,103 177,944 178,300 180,041 471,654 474,623 474,623 475,705 491,450 727,971 728,675 730,411 743,544 744,718 880,103 880,962 881,688 883,745 901,709 1,701,165
1,263,653
1,024,924
3,464,306
2 4 2 1 2 3 ,1 7 5
4 8 4 ,3 1 2
5 8 6 ,6 6 8
単年度 - 総計 54
2,043,833
3,154,540
3,813,779
7,371,714
1 2 7 ,1 2 2
7 6 3 ,1 1 2
累積
- -

建築

3,705

3,705

3,947

9,278

7,548

64,52970,322

1 3 6 ,4 0 0

1 4 3 ,9 4 8

2 0 8 ,4 7 7

2 7 8 ,7 9 9

7 6 3 ,1 1 2

7,978

1,542

7,548

12,8697 7 1 ,0 9 0

7 7 2 ,6 3 2

7 8 0 ,1 7 9

2 ,0 5 6 ,7 0 1

2 ,0 5 6 ,7 0 1

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,571,895

1,571,895

1,571,895

1,571,895

4,685

68,229

3,051

7,524

56,908

5,088

3,723

3,145

8,914

77,847

2 ,0 6 1 ,3 8 7

2 ,1 2 9 ,6 1 6

3 ,1 5 7 ,5 9 1

3 ,1 6 5 ,1 1 5

3 ,2 2 2 ,0 2 3

3 ,2 2 7 ,1 1 1

3 ,8 1 7 ,5 0 2

3 ,8 2 0 ,6 4 7

3 ,8 2 9 ,5 6 1

3 ,9 0 7 ,4 0 7

542023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
年度別費用

大分類

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 2033年 2034年 2035年 2036年 2037年 2038年 2039年 2040年 2041年 2042年 2043年 2044年

項目 築01年目 築02年目 築03年目 築04年目

築05年目 築06年目 築07年目 築08年目 築09年目 築10年目 築11年目 築12年目 築13年目 築14年目 築15年目 築16年目 築17年目 築18年目 築19年目 築20年目 築21年目 築22年目 築23年目 築24年目 築25年目 築26年目 築27年目 築28年目 築29年目 築30年目

実施1年目 実施2年目 実施3年目 実施4年目 実施5年目 実施6年目 実施7年目 実施8年目 実施9年目 実施10年目 実施11年目 実施12年目 実施13年目 実施14年目 実施15年目 実施16年目 実施17年目 実施18年目 実施19年目 実施20年目 実施21年目 実施22年目 実施23年目 実施24年目 実施25年目 実施26年目 実施27年目 実施28年目 実施29年目 実施30年目

単年度 - - - - 87,145 - - - - 219,629 - - - - 658,046 - - - - 461,598 - - - - 145,477 - - - - 891,245
1,5 71,8 95
2,4 63,1 40
累積- - - - 87,145 87,145 87,145 87,145 87,145 306,774 306,774 306,774 306,774 306,774 964,820 964,820 964,820 964,820 964,820 1,426,418
単年度 - - 232 132 5,583 4,519 5,806 22,334 51,476 29,666 - 4,651 - 5,806 205,204 4,264 - 2,172 51,244 151,208 2,347 5,788 18,302 3,760 97,557 246 2,365 2,562 57,264 747,257
外壁塗装/
電気設備
外壁塗装/
734,488
1,4 81,7 45
累積- - 232 364 5,947 10,466 16,272 38,606 90,082 119,748 119,748 124,399 124,399 130,205 335,409 339,673 339,673 341,845 393,089 544,297 546,644 552,432 570,734 574,494 672,051 672,297 674,662 677,224 外部建具/
外部建具/
外部建具/
1,1 86 32 1,1 86 32,103
2,6 18 185,982
単年度 - 自動ドア/- 2,618 - 1,355 2,618 -自動ドア/
852 2,618 16,793 - 1,432 自動ドア/
6,704 1,340 - 1,4自動ドア/- - 3,316自動ドア/
154 182,349 2,618 - - 自動ドア/
衛生設備
29,472 29,472
40,13475,707 258,056 260,674 260,674 260,674 壁面緑化/
263,292 449,274
壁面緑化/
7,4 43 10,061 26,854 26,854 28,286 壁面緑化/
累積- 壁面緑化等- 2,618 2,618 3,973 6,591 6,591壁面緑化/
36,176 37,516 37,516 38,948
72,237 72,237 72,237 75,553壁面緑化/
内装材等
内装材等
内装材等
内装材等
単年度 - の修繕費
- - 54667 - - 26,452 - 41,250 - 54 - - 102,087 4,295 - - 54 78,284 - - 22,157内装材等- 25,900 - 54 4,295 - 241,171
の修繕費
の修繕費
の修繕費
の修繕費
の修繕費
空調設備
305,603 546,774
累積- - - 54721 721 721 27,173 27,173 68,423 68,423 68,477 68,477 68,477 170,564 174,859 174,859 174,859 174,913 253,197 253,197 253,197 275,354 275,354 301,254 301,254 301,308 305,603＋鉄骨階段/
単年度 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - シーリング- 599,196
昇降機設備
累積- - - - - - - - 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 729,616
単年度 - - 855 56 28,425 2,141 1,742 14,891 16,228 111,764 - 1,841 356 1,742 291,612 2,970 - 1,081 15,745 236,521 704 1,736 13,133 1,174 135,385 859 726 2,057 17,965 799,455
共通費
累積- - 855 911 29,336 31,477 33,219 48,110 64,338 176,103 176,103 177,944 178,300 180,041 471,654 474,623 474,623 475,705 491,450 727,971 728,675 730,411 743,544 744,718 880,103 880,962 881,688 883,745 901,709 1,701,165
1,263,653
1,024,924
3,464,306
2 4 2 1 2 3 ,1 7 5
4 8 4 ,3 1 2
5 8 6 ,6 6 8
単年度 - 総計 55
2,043,833
3,154,540
3,813,779
7,371,714
1 2 7 ,1 2 2
7 6 3 ,1 1 2
累積
- -

建築

3,705

3,705

3,947

9,278

7,548

64,52970,322

1 3 6 ,4 0 0

1 4 3 ,9 4 8

2 0 8 ,4 7 7

2 7 8 ,7 9 9

7 6 3 ,1 1 2

7,978

1,542

7,548

12,8697 7 1 ,0 9 0

7 7 2 ,6 3 2

7 8 0 ,1 7 9

2 ,0 5 6 ,7 0 1

2 ,0 5 6 ,7 0 1

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,571,895

1,571,895

1,571,895

1,571,895

4,685

68,229

3,051

7,524

56,908

5,088

3,723

3,145

8,914

77,847

2 ,0 6 1 ,3 8 7

2 ,1 2 9 ,6 1 6

3 ,1 5 7 ,5 9 1

3 ,1 6 5 ,1 1 5

3 ,2 2 2 ,0 2 3

3 ,2 2 7 ,1 1 1

3 ,8 1 7 ,5 0 2

3 ,8 2 0 ,6 4 7

3 ,8 2 9 ,5 6 1

3 ,9 0 7 ,4 0 7

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
年度別費用

大分類

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 2033年 2034年 2035年 2036年 2037年 2038年 2039年 2040年 2041年 2042年 2043年 2044年

項目 築01年目 築02年目 築03年目 築04年目

築05年目 築06年目 築07年目 築08年目 築09年目 築10年目 築11年目 築12年目 築13年目 築14年目 築15年目 築16年目 築17年目 築18年目 築19年目 築20年目 築21年目 築22年目 築23年目 築24年目 築25年目 築26年目 築27年目 築28年目 築29年目 築30年目

実施1年目 実施2年目 実施3年目 実施4年目 実施5年目 実施6年目 実施7年目 実施8年目 実施9年目 実施10年目 実施11年目 実施12年目 実施13年目 実施14年目 実施15年目 実施16年目 実施17年目 実施18年目 実施19年目 実施20年目 実施21年目 実施22年目 実施23年目 実施24年目 実施25年目 実施26年目 実施27年目 実施28年目 実施29年目 実施30年目

単年度 - - - - 87,145 - - - - 219,629 - - - - 658,046 - - - - 461,598 - - - - 145,477 - - - - 891,245
1,5 71,8 95
2,4 63,1 40
累積- - - - 87,145 87,145 87,145 87,145 87,145 306,774 306,774 306,774 306,774 306,774 964,820 964,820 964,820 964,820 964,820 1,426,418
単年度 - - 232 132 5,583 4,519 5,806 22,334 51,476 29,666 - 4,651 - 5,806 205,204 4,264 - 2,172 51,244 151,208 2,347 5,788 18,302 3,760 97,557 246 2,365 2,562 57,264 747,257
電気設備
累積- - 232 364 5,947 10,466 16,272 38,606 90,082 119,748 119,748 124,399 124,399 130,205 335,409 339,673 339,673 341,845 393,089 544,297 546,644 552,432 570,734 574,494 672,051 672,297 674,662 677,224 734,488 1,481,745
単年度 - - 2,618 - 1,355 2,618 - 852 2,618 16,793 - 1,432 1,186 - 6,704 1,340 - 1,432 1,186 32,103 - - 3,316 154 182,349 2,618 - - 2,618 185,982
衛生設備
照明器具等
照明器具等
29,472 29,472
38,948 40,134
75,553 75,707 258,056 260,674 260,674 260,674
263,292 449,274
5 91 7,4 43 10,061 26,854 26,854 28,286
累積- - 2,618 2,618 3,973 6,591 6,照明器具/
36,176 37,516 37,516 照明器具/
72,237 72,237 72,237 照明器具等
ブースター等の修繕費収納ラック等の修繕費の修繕費
単年度 - - - 54 667 - の修繕費
- 26,452 - 41,250 - 54 - - 102,087 4,295 - の修繕費
- 54 78,284 - - 22,157 - 25,900 - 54 4,295 - 241,171
空調設備
174,859 174,913 253,197 253,197 253,197 275,354 275,354 301,254 301,254 301,308 305,603 305,603 546,774
累積- - - 54721 721 ＋電力量計
721 27,173 27,173 68,423 68,423 68,477 68,477 68,477 170,564 174,859 174,859＋電力量計/＋電力量計/＋整流器/
中継基盤/＋絶縁開閉機単年度 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - 特高変圧器/- - 599,196
昇降機設備
蓄電池/
感知器類
特高配電盤/
累積- - - - - - - - 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 729,616
発電装置
低圧配電盤/
17,965 799,455
単年度 - - 855 56 28,425 2,141 1,742 14,891 16,228 111,764 - 1,841 356 1,742 291,612 2,970 - 1,081 15,745 236,521 704 1,736 13,133 1,174 135,385 859 726 2,057 変圧器/
共通費
901,709
1,7 01,1 65
累積- - 855 911 29,336 31,477 33,219 48,110 64,338 176,103 176,103 177,944 178,300 180,041 471,654 474,623 474,623 475,705 491,450 727,971 728,675 730,411 743,544 744,718 880,103 880,962 881,688 883,745動力場案/
非常用発電機1,263,653
1,024,924
3,464,306
2 4 2 1 2 3 ,1 7 5
4 8 4 ,3 1 2
5 8 6 ,6 6 8
単年度 - 総計
・・・等々
2,043,833
3,154,540
3,813,779
7,371,714
1 2 7 ,1 2 2
7 6 3 ,1 1 2
56累積
- -

建築

3,705

3,705

3,947

9,278

7,548

64,52970,322

1 3 6 ,4 0 0

1 4 3 ,9 4 8

2 0 8 ,4 7 7

2 7 8 ,7 9 9

7 6 3 ,1 1 2

7,978

1,542

7,548

12,8697 7 1 ,0 9 0

7 7 2 ,6 3 2

7 8 0 ,1 7 9

2 ,0 5 6 ,7 0 1

2 ,0 5 6 ,7 0 1

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,571,895

1,571,895

1,571,895

1,571,895

4,685

68,229

3,051

7,524

56,908

5,088

3,723

3,145

8,914

77,847

2 ,0 6 1 ,3 8 7

2 ,1 2 9 ,6 1 6

3 ,1 5 7 ,5 9 1

3 ,1 6 5 ,1 1 5

3 ,2 2 2 ,0 2 3

3 ,2 2 7 ,1 1 1

3 ,8 1 7 ,5 0 2

3 ,8 2 0 ,6 4 7

3 ,8 2 9 ,5 6 1

3 ,9 0 7 ,4 0 7

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
年度別費用

大分類

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 2033年 2034年 2035年 2036年 2037年 2038年 2039年 2040年 2041年 2042年 2043年 2044年

項目 築01年目 築02年目 築03年目 築04年目

築05年目 築06年目 築07年目 築08年目 築09年目 築10年目 築11年目 築12年目 築13年目 築14年目 築15年目 築16年目 築17年目 築18年目 築19年目 築20年目 築21年目 築22年目 築23年目 築24年目 築25年目 築26年目 築27年目 築28年目 築29年目 築30年目

実施1年目 実施2年目 実施3年目 実施4年目 実施5年目 実施6年目 実施7年目 実施8年目 実施9年目 実施10年目 実施11年目 実施12年目 実施13年目 実施14年目 実施15年目 実施16年目 実施17年目 実施18年目 実施19年目 実施20年目 実施21年目 実施22年目 実施23年目 実施24年目 実施25年目 実施26年目 実施27年目 実施28年目 実施29年目 実施30年目

単年度 - - - - 87,145 - - - - 219,629 - - - - 658,046 - - - - 461,598 - - - - 145,477 - - - - 891,245
1,5 71,8 95
2,4 63,1 40
累積- - - - 87,145 87,145 87,145 87,145 87,145 306,774 306,774 306,774 306,774 306,774 964,820 964,820 964,820 964,820 964,820 1,426,418
単年度 - - 232 132 5,583 4,519 5,806 22,334 51,476 29,666 - 4,651 - 5,806 205,204 4,264 - 2,172 51,244 151,208 2,347 5,788 18,302 3,760 97,557 246 2,365 2,562 57,264 747,257
電気設備
累積- - 232 364 5,947 10,466 16,272 38,606 90,082 119,748 119,748 124,399 124,399 130,205 335,409 339,673 339,673 341,845 393,089 544,297 546,644 552,432 570,734 574,494 672,051 672,297 674,662 677,224 734,488 1,481,745
単年度 - - 2,618 - 1,355 2,618 - 852 2,618 16,793 - 1,432 1,186 - 6,704 1,340 - 1,432 1,186 32,103 - - 3,316 154 182,349 2,618 - - 2,618 185,982
衛生設備
累積- - 2,618 2,618 3,973 6,591 6,591 7,443 10,061 26,854 26,854 28,286 29,472 29,472 36,176 37,516 37,516 38,948 40,134 72,237 72,237 72,237 75,553 75,707 258,056 260,674 260,674 260,674 263,292 449,274
単年度 - - - 54 667 - - 26,452 - 41,250 - 54 - - 102,087 4,295 - - 54 78,284 - - 22,157 - 25,900 - 54 4,295 - 241,171
空調設備
バルブ/
累積
- - - 54721 721 721 27,173 27,173 68,423 68,423 68,477 68,477 68,477 170,564 174,859 174,859 174,859 174,913 253,197 253,197 253,197 275,354 275,354 301,254 301,254 301,308 305,603 305,603 546,774
排水設備等
単年度 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 65,210 - - - の修繕費
- - - - - 599,196
昇降機設備
130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420
130,420 729,616＋消火設備類累積- - - - - - - - 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 130,420 130,420 130,420 ＋衛生器具類
17,965 799,455
単年度 - - 855 56 28,425 2,141 1,742 14,891 16,228 111,764 - 1,841 356 1,742 291,612 2,970 - 1,081 15,745 236,521 704 1,736 13,133 1,174 135,385 859 726 2,057（連結送水管
スプリンクラー
共通費
901,709
1,7 01,1 65
累積- - 855 911 29,336 31,477 33,219 48,110 64,338 176,103 176,103 177,944 178,300 180,041 471,654 474,623 474,623 475,705 491,450 727,971 728,675 730,411 743,544 744,718 880,103 880,962 881,688 883,745 窒素ガス）
1,263,653
1,024,924
3,464,306
2 4 2 1 2 3 ,1 7 5
4 8 4 ,3 1 2
5 8 6 ,6 6 8
単年度 - 総計
2,043,833
3,154,540
3,813,779
7,371,714
1 2 7 ,1 2 2
7 6 3 ,1 1 2
57累積
- -

建築

3,705

3,705

3,947

9,278

7,548

64,52970,322

1 3 6 ,4 0 0

1 4 3 ,9 4 8

2 0 8 ,4 7 7

2 7 8 ,7 9 9

7 6 3 ,1 1 2

7,978

1,542

7,548

12,8697 7 1 ,0 9 0

7 7 2 ,6 3 2

7 8 0 ,1 7 9

2 ,0 5 6 ,7 0 1

2 ,0 5 6 ,7 0 1

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,571,895

1,571,895

1,571,895

1,571,895

4,685

68,229

3,051

7,524

56,908

5,088

3,723

3,145

8,914

77,847

2 ,0 6 1 ,3 8 7

2 ,1 2 9 ,6 1 6

3 ,1 5 7 ,5 9 1

3 ,1 6 5 ,1 1 5

3 ,2 2 2 ,0 2 3

3 ,2 2 7 ,1 1 1

3 ,8 1 7 ,5 0 2

3 ,8 2 0 ,6 4 7

3 ,8 2 9 ,5 6 1

3 ,9 0 7 ,4 0 7

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
年度別費用

大分類

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 2033年 2034年 2035年 2036年 2037年 2038年 2039年 2040年 2041年 2042年 2043年 2044年

項目 築01年目 築02年目 築03年目 築04年目

築05年目 築06年目 築07年目 築08年目 築09年目 築10年目 築11年目 築12年目 築13年目 築14年目 築15年目 築16年目 築17年目 築18年目 築19年目 築20年目 築21年目 築22年目 築23年目 築24年目 築25年目 築26年目 築27年目 築28年目 築29年目 築30年目

実施1年目 実施2年目 実施3年目 実施4年目 実施5年目 実施6年目 実施7年目 実施8年目 実施9年目 実施10年目 実施11年目 実施12年目 実施13年目 実施14年目 実施15年目 実施16年目 実施17年目 実施18年目 実施19年目 実施20年目 実施21年目 実施22年目 実施23年目 実施24年目 実施25年目 実施26年目 実施27年目 実施28年目 実施29年目 実施30年目

単年度 - - - - 87,145 - - - - 219,629 - - - - 658,046 - - - - 461,598 - - - - 145,477 - - - - 891,245
1,5 71,8 95
2,4 63,1 40
累積- - - - 87,145 87,145 87,145 87,145 87,145 306,774 306,774 306,774 306,774 306,774 964,820 964,820 964,820 964,820 964,820 1,426,418
単年度 - - 232 132 5,583 4,519 5,806 22,334 51,476 29,666 - 4,651 - 5,806 205,204 4,264 - 2,172 51,244 151,208 2,347 5,788 18,302 3,760 97,557 246 2,365 2,562 57,264 747,257
電気設備
累積- - 232 364 5,947 10,466 16,272 38,606 90,082 119,748 119,748 124,399 124,399 130,205 335,409 339,673 339,673 341,845 393,089 544,297 546,644 552,432 570,734 574,494 672,051 672,297 674,662 677,224 734,488 1,481,745
単年度 - - 2,618 - 1,355 2,618 - 852 2,618 16,793 - 1,432 1,186 - 6,704 1,340 - 1,432 1,186 32,103 - - 3,316 154 182,349 2,618 - - 2,618 185,982
衛生設備
累積- - 2,618 2,618 3,973 6,591 6,591 7,443 10,061 26,854 26,854 28,286 29,472 29,472 36,176 37,516 37,516 38,948 40,134 72,237 72,237 72,237 75,553 75,707 258,056 260,674 260,674 260,674 263,292 449,274
単年度 - - - 54 667 - - 26,452 - 41,250 - 54 - - 102,087 4,295 - - 54 78,284 - - 22,157 - 25,900 - 54 4,295 - 241,171
空調設備
累積- - - 54721 721 721 27,173 27,173 68,423 68,423 68,477 68,477 68,477 170,564 174,859 174,859 174,859 174,913 253,197 253,197 253,197 275,354 275,354 301,254 301,254 301,308 305,603 305,603 546,774
単年度 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 599,196
空調機等
昇降機設備
空調機等
空調機等
空調機等
空調機等
累積
- - - - - - - - 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 729,616
の修繕費
の修繕費
の修繕費
の修繕費
の修繕費
1,7 42 14,891 16,228 111,764
57 17,965 799,455
単年度 - - 855 56 28,425 2,141 ＋空冷HPビ- 1,841 356 1,742 291,612 2,970 - 1,081 15,745 236,521 704 1,736 13,133 1,174 135,385 859 726 2,0＋空冷HPビ＋空冷HPビ＋空冷HPビ＋空冷HPビ
共通費
31,47733,21948,11064,338176,103
177,944
178,300
180,041474,623474,623475,705 491,450 727,971 728,675 730,411 743,544 744,718 880,103 880,962 881,688 883,745
901,709
ル用マルチ/
1,7 01,1 65
累積- - 855 911 29,336
176,103471,654
ル用マルチ/
ル用マルチ
ル用マルチ/
ル用マルチ/
冷水配管
1,263,653
1,024,924
3,464,306
自動制御装置
自動制御装置2 4 2 1 2 3 ,1 7 5
4 8 4 ,3 1 2
5 8 6 ,6 6 8
単年度 - ・・・等々
総計
空冷パッケー
2,043,833
3,154,540
3,813,779
7,371,714
1 2 7 ,1 2 2
7 6 3 ,1 1 2
58累積
- -

建築

3,705

3,705

3,947

9,278

7,548

64,52970,322

1 3 6 ,4 0 0

1 4 3 ,9 4 8

2 0 8 ,4 7 7

2 7 8 ,7 9 9

7 6 3 ,1 1 2

7,978

1,542

7,548

12,8697 7 1 ,0 9 0

7 7 2 ,6 3 2

7 8 0 ,1 7 9

2 ,0 5 6 ,7 0 1

4,685

2 ,0 5 6 ,7 0 1

2 ,0 6 1 ,3 8 7

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,571,895

1,571,895

1,571,895

1,571,895

68,229

3,051

7,524

56,908

5,088

3,723

3,145

8,914

77,847

2 ,1 2 9 ,6 1 6

3 ,1 5 7 ,5 9 1

3 ,1 6 5 ,1 1 5

3 ,2 2 2 ,0 2 3

3 ,2 2 7 ,1 1 1

3 ,8 1 7 ,5 0 2

3 ,8 2 0 ,6 4 7

3 ,8 2 9 ,5 6 1

3 ,9 0 7 ,4 0 7

ジ

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
年度別費用

大分類

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 2033年 2034年 2035年 2036年 2037年 2038年 2039年 2040年 2041年 2042年 2043年 2044年

項目 築01年目 築02年目 築03年目 築04年目

築05年目 築06年目 築07年目 築08年目 築09年目 築10年目 築11年目 築12年目 築13年目 築14年目 築15年目 築16年目 築17年目 築18年目 築19年目 築20年目 築21年目 築22年目 築23年目 築24年目 築25年目 築26年目 築27年目 築28年目 築29年目 築30年目

実施1年目 実施2年目 実施3年目 実施4年目 実施5年目 実施6年目 実施7年目 実施8年目 実施9年目 実施10年目 実施11年目 実施12年目 実施13年目 実施14年目 実施15年目 実施16年目 実施17年目 実施18年目 実施19年目 実施20年目 実施21年目 実施22年目 実施23年目 実施24年目 実施25年目 実施26年目 実施27年目 実施28年目 実施29年目 実施30年目

単年度 - - - - 87,145 - - - - 219,629 - - - - 658,046 - - - - 461,598 - - - - 145,477 - - - - 891,245
1,5 71,8 95
2,4 63,1 40
累積- - - - 87,145 87,145 87,145 87,145 87,145 306,774 306,774 306,774 306,774 306,774 964,820 964,820 964,820 964,820 964,820 1,426,418
単年度 - - 232 132 5,583 4,519 5,806 22,334 51,476 29,666 - 4,651 - 5,806 205,204 4,264 - 2,172 51,244 151,208 2,347 5,788 18,302 3,760 97,557 246 2,365 2,562 57,264 747,257
電気設備
累積- - 232 364 5,947 10,466 16,272 38,606 90,082 119,748 119,748 124,399 124,399 130,205 335,409 339,673 339,673 341,845 393,089 544,297 546,644 552,432 570,734 574,494 672,051 672,297 674,662 677,224 734,488 1,481,745
単年度 - - 2,618 - 1,355 2,618 - 852 2,618 16,793 - 1,432 1,186 - 6,704 1,340 - 1,432 1,186 32,103 - - 3,316 154 182,349 2,618 - - 2,618 185,982
衛生設備
累積- - 2,618 2,618 3,973 6,591 6,591 7,443 10,061 26,854 26,854 28,286 29,472 29,472 36,176 37,516 37,516 38,948 40,134 72,237 72,237 72,237 75,553 75,707 258,056 260,674 260,674 260,674 263,292 449,274
単年度 - - - 54 667 - - 26,452 - 41,250 - 54 - - 102,087 4,295 - - 54 78,284 - - 22,157 - 25,900 - 54 4,295 - 241,171
空調設備
累積- - - 54721 721 721 27,173 27,173 68,423 68,423 68,477 68,477 68,477 170,564 174,859 174,859 174,859 174,913 253,197 253,197 253,197 275,354 275,354 301,254 301,254 301,308 305,603 305,603 546,774
単年度 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 65,210 - - - - - - - - 599,196
昇降機設備
累積- - - - - - - - 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 65,210 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 130,420 729,616
単年度 - - 855 56 28,425 2,141 1,742 14,891 16,228 111,764 - 1,841 356 1,742 291,612 2,970 - 1,081 15,745 236,521 704 1,736 13,133 1,174 135,385 859 726 2,057 17,965 799,455
部分修理等
部分修理等
共通費
475,705 491,450 727,971 728,675 730,411 743,544 744,718 880,103 880,962 881,688 883,745 901,709
1,7 01,1 65
累積- - 855 911 29,336 31,477 33,219 48,110 64,338 176,103 176,103 177,944 178,300 180,041 471,654 474,623 474,623の修繕費の修繕費
1,263,653
1,024,924
2 4 2 1 2 3 ,1 7 5
4 8 4 ,3 1 2
5 8 6 ,6 6 8
単年度 - ＋更改費3,464,306
総計
2,043,833
3,154,540
3,813,779
7,371,714
1 2 7 ,1 2 2
7 6 3 ,1 1 2
59累積
- -

建築

3,705

3,705

3,947

9,278

7,548

64,52970,322

1 3 6 ,4 0 0

1 4 3 ,9 4 8

2 0 8 ,4 7 7

2 7 8 ,7 9 9

7 6 3 ,1 1 2

7,978

1,542

7,548

12,8697 7 1 ,0 9 0

7 7 2 ,6 3 2

7 8 0 ,1 7 9

2 ,0 5 6 ,7 0 1

2 ,0 5 6 ,7 0 1

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,426,418

1,571,895

1,571,895

1,571,895

1,571,895

4,685

68,229

3,051

7,524

56,908

5,088

3,723

3,145

8,914

77,847

2 ,0 6 1 ,3 8 7

2 ,1 2 9 ,6 1 6

3 ,1 5 7 ,5 9 1

3 ,1 6 5 ,1 1 5

3 ,2 2 2 ,0 2 3

3 ,2 2 7 ,1 1 1

3 ,8 1 7 ,5 0 2

3 ,8 2 0 ,6 4 7

3 ,8 2 9 ,5 6 1

3 ,9 0 7 ,4 0 7

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ◆ 作成時に技術的視点で描いたもの・・・・◆ 新築時にあるべき姿を描いたもので・・・・✓ 劣化状況と整合しているとは限らない。
✓ 全てを同時に実施できるとは限らない。
✓ 投資計画と整合しているとは限らない。

✓

これらを適時適切に実施するために、中期計画や短期計画に落とし込む必要がある。

60

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ◆ 建物の劣化を、将来発生する費用として組立て、中期や短期計画に落とし込むためには・・・✓✓

ビルの現場から上がってくる劣化の状況から 修
繕（原状回復）計画を検討する。
バリューアップやテナント要望等を取り込んだ 修
繕（リニューアル）計画を検討する。

※ これらを劣化対策の修繕項目と関連させて実行計画に落とし込んでいく。
61

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ◆ 建物の劣化を、将来発生する費用として組立て、短期計画から実行計画に落とし込むためには・・・✓ 工事の分散化を検討。
✓ 工事の前倒しを検討。
✓ リスクテイクしたうえで延命化を検討。

※ これらの検討から工事の平準化を図る。
※ 現場や経営の視点で考動する。
62

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ（１）長期計画・・・概ね30年を一区切りとした予算計画（10年毎に中期計画で調整）（２）中期計画・・・概ね10年を一区切りとした予算計画（3年毎に短期計画で調整）（３）短期計画
・・・修繕･更新･劣化の状況や中長期計画を考慮した、
概ね3年を目安とした予算計画（４）年度計画
・・・修繕･更新･劣化の状況や短期計画を考慮した、年度の予算計画63
2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ
21 ～ 30

11 ～ 20

1 ～ 10

経年計画
長期計画（30 年）

中期計画（10 年×3）
短期計画（概ね 3 年）年度計画（1 年）

2015.7～2016.4
予算資料作成・調整

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

決定

年度予算計画・短期予算計画
64

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ✓ 落とし込みのイメージ
中長期計画

リーシングからの要望

劣化対応工事等

テナントからの要望
工事実施計画

管理サイドからの要望
経営からのアップグレード

予算／投資計画
工事実施

小修繕の工事履歴652023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ✓ 平準化のイメージ
空調（マルチパッケージ）
更新時期

１５年

蛍光灯安定
器交換時期

照明器具
更新時期

２０年

２５年

・空調と照明器具をＬＥＤに同時交換
・実施時期を平準化 １５年～１９年・ＬＥＤにより安定器の交換が不要
・同時に工事を実施
テナントへの影響を最小限・費用の平準化

１５年

２０年

66

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

２５年

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ ・・・ おさらい！
✓ 中長期保全（修繕）計画と工事実施履歴は必ずしも一致しない。
✓ 工事項目・範囲を全て実施できるとは限らない。
ポイント！
※ やり残した課題を把握し、今後の実施計画へ
フィードバックすることが大切。
※ 工事を実施したら、実績を中長期保全（修繕）計画へ
フィードバックすることが大切。

67

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ ・・・ おさらい！
✓ 大切な二つの視点（１）運営管理上の視点• 運行管理・専門会社（メーカー）の定期保守点検結果
から実施時期を見直す。
• 修繕や更新実績（部材・機器類等の工事履歴）から劣化状況を判断して、実施時期を見直す。

68

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ ・・・ おさらい！
✓ 大切な二つの視点（２）経営管理上の視点• 修繕対象ではないが、同時に措置した方が合理的と判断して実施時期を見直す。
• リスク保有を前提として実施時期を見直す。

ポイント！
※部材・機器類の劣化状況で、工事範囲の分割や抜本的な修繕時期を見直す。
※応急的な修繕や一部修繕での対応による部材や機器類の延命措置で実施時期を見直す。
69

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ ・・・ おさらい！
✓ 中長期保全（修繕）計画と工事実施履歴は必ずしも一致しない。
✓ 工事項目・範囲を全て実施できるとは限らない。
ポイント！
• やり残した課題を把握し、今後の実施計画へ
フィードバックすることが大切。
• 工事を実施したら、実績を中長期保全（修繕）計画へ
フィードバックすることが大切。

70

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ 中長期保全（修繕）計画イメージ ・・・ おさらい！
≪資産価値の維持や向上を図り経営に貢献≫✓ コストミニマム・・・設備投資、施設運営費の最小化。
✓ エフェクトマキシマム・・・効用の最大化。
✓ フレキシビリティ・・・将来の発展や変化、社会や環境へ柔軟な対応。

71

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α➢ パンデミック（Pandemic：広範囲に及ぶ流行病）✓ 対応のイメージ

一体的対応
清掃・設備・警備等

感染予防と拡大防止
・業務の役割分担と連携
・清掃、消毒の徹底と頻度
・ビル内の自然/機械換気
・ビル入館者対応／管理

ビル内調整
相互の連携・理解

ビル機能維持事業者へ周知徹底
72

・ビル事業者 ・テナント
・ビル管理会社
・業務委託関係会社
・ビル運営スタッフ
・配送流通関係会社
・工事関係会社等

参考：感染悪大予防ガイドライン
一般社団法人
日本ビルヂィング協会連合

周知徹底・感染予防励行の案内
・マスク／手洗い／距離
・飛沫感染／接触感染発生時対応
・管理者へ通報・周知
三要素の関係遮断・感染源（病原菌/ｳｨﾙｽ）
・感染経路
・感受性体（感染する生物）
行動履歴から清掃、消毒

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• はじめに／運営維持における思い！
（ファシリティ・マネジメント／運営維持＋SDGs）• 建物のライフサイクルコスト（ Life Cycle Cost ）• 建物の劣化／寿命• 建物の保全と修繕（更新）• 建物の中長期保全(修繕)計画 + α• 部会の紹介

73

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 調査研究委員会

742023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 部会の活動方針✓ 『納得感のもてる最良の運営維持』を目指す。
• ユーザーの視点に立ったファシリティ運営維持業務とその評価に関するあり方を研究✓ 人と社会との関わりを良好に保つこと• 施設そのものの性能と室内環境（執務空間・生活空間）• 施設を利用する人たちの満足度（利用者満足度）• 地域や地球環境への対応（配慮）
これらにスコープをあて、調査研究活動を行っている。
75

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 部会の活動✓ 運営維持の視点で『きっかけづくり』• コミュニケーションｼｰﾄ
• 利用者満足度チェックシート（Customer Satisfaction Check Sheet）• 組織品質評価シート（Yes/No Check Sheet）• 身近な省エネルギー（Guideline）※ 中小規模で専門技術者が非常駐のオフィスビルを対象に※ ファシリティマネジャーの考動規範等※ いろいろな取組み方を研究トライアル中
76

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 部会の活動✓ 『きっかけづくり』を行うキーワード• 「知識の充実」「心構えの醸成」「継続」「広報（情報発信／社内をつなぐ／心ひとつに）」「目標」「学ぶ心の大切さ」「現場は宝の山」「価値を生むファシリティ」

77✓ 『考動（考えて活動）』を行うキーワード• 「公表（見える化／原単位化）と分析」「平等から公平へ（くまなく一様に／必要とされるところへ）」「追従から可変へ（変わらない／変わっていく）」「良質なサービスと高い信頼」「品質とコストのバランス」「利用者満足度のベンチマーク」「ロングスパンを目指したマネジメン
ト」「Win&Win」
2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 部会の活動／考動ポイント

78

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 部会の活動／考動ポイント✓ 『運営維持の合言葉』• 「現場は宝の山」「学ぶ心の大切さ」➢現場を見て、話を聞いて、現実を知る！
➢課題を抽出し、解決策を導き考動する！
➢得た知見を基に、知恵を絞り考動する！
〜 納得感のもてる最良の運営維持を目指す 〜✓ 『活動方針』〜運営維持の視点で「きっかけづくり」〜✓ 『活動理念』〜人と社会との関わりを良好に保つために〜
79

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編• 部会の紹介➢ 部会員（15名・14社／2023.08 現在／五十音順・敬称略）
安部 修 (ＮＴＴファシリティーズ) 潮田 潮 (日本電技)
宇都宮 勝志 (エムケイ興産) 大高 宣光 (KENアソシエイト)
小木曽 清則 (埼玉マンション管理支援センター)
木村 圭介 (ＦＭシステム) 佐藤 勝彦 (住商アーバン開発)
清水 美菜 (パソナパナソニックビジネスサービス)
寺岡 慎介 (高砂熱学工業)
野間 操 (清和ビジネス)
彦田 淳一 (グローブシップ) 日高 富士男 (日本メックス)
宮下 昌展 (エムケイ興産) アドバイザー 細川 和也 (メイテック)
部会長：吉瀬 茂 (ＦＲＳ/フォーバル・リアルストレート)
事務局：安東 慎吾 (JFMA)
80

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編
ファシリティマネジャーのための運営維持入門／初心者編
きっかけづくり＋S D Gｓと共に……！

ご清聴ありがとうございました。

２０２３.０９１５〜１１１７
JFMA 運営維持手法研究部会
吉瀨 茂（株）ＦＲＳ/フォーバル・リアルストレート
81

2023JFMA 秋の１８講座／運営維持手法研究部会