とになりました。２００５年、第１回目の学術大会共同開催が行われました。このときは、既に片方の学会の大会長が決まっていまして、その大会長は他方の会員でもあったことから、他方の大会長にもなってもらって、第１回目の共同開催は完全なる共同開催となりました。プログラムも会費もすべて統一できました。法人格のない小さな学会ですので、会計、その他も難しいことなく行うことができました。そして２００６年はそれぞれの学会が独自に学術大会を開催し、今後どういうふうに進めていくのかということをそれぞれの学会内で話し合いました。共同開催によるデメリットはなく、学術大会には全く問題はないということで合併の気運が盛り上がり、第２回目の共同開催の際に合併することが決議されました。そして２００９年の４月に日本口腔顔面痛学会が誕生しました。
合併までの経緯を簡単に書きましたが、合併がスムーズに進んだポイントは、二つの学会の活動の目的がまったく同じであったこと、二つの学会のメンバーは重複していて、少し違う人たちもいたが、主なる活動をしている人たちは重複する人たちが多かったことです。そして「メンバーの年代」と書いてたのは、創立に関わったメンバーや古くに活躍していた人たちが現在は活動の中心から遠ざかっていたことが大きなポイントであったと思います。学会という組織にこだわるか、学問的にこだわるかということになると、古い人たちは学会への愛着があるでしょうし、一方、若い人たちはもともとどんな学会だったかということに余りこだわりがないことから、今後口腔顔面痛を進めていくメリットをとりましょうということだったと思います。学会合併の実務として、新しい学会の規約作り、二つの学会から新しい学会への会計の移行等、処理しなければならないことがありました。また、二つの学会の会員のほとんどは新しい学会へ参加し、約３００名の会員で学会活動が開始されました。
合併後の活動状況は、歯科の多くの分野の人たちが参加してくれましたので、それぞれの学会では一緒になることができなかった人たちも一堂に会することができました。例えば今まで補綴の人と麻酔科の人たちが同じテーマで話をするようなことはなかったわけですが、間に口腔外科の人、口腔診断の人が入って間をつないでディスカッションすることもできるようになり、広い分野の人たちが集まって活動することになりました。
そして２００９年に合併した学会の認知度を高めるために、日本顎関節学会と共催しまし た。 新 し く で き た ば か りの 学 会 を 多 く の 人 た ち に 知 っ て も ら お う と いうことで す。 独 自 性 を 出 す こ と も 必 要 だ っ た の で す が、 そ れ よ り も 口 腔 顔 面 痛 と い う 余 り知られてない分野を知ってもらうために日本顎関節学会と共催をしました。痛みのプログラムをこちらから提供して学会活動をアピールしました。

２０１０年は AsianAcademy of CranioMandibular Disorders を日本において開催する事になっていましたので、日本口腔顔面痛学会内に常設委員会として国際委員会を組織し、Asian Academy ofCranioMandibular Disorders の学術大会を主催しました。国内からはこれまでの国内学会参加人数を超える参加者を得て、韓国、台湾からの参加者と積極的にディスカッションし、国際交流をすることができました。２０１１年は日本歯科麻酔学会と共同開催ではありませんが、プログラムは別ですが、同じ会場で開催し、どちらかに参加登録した人たちはど
44フロア・ディスカッション○佐々木座長ここから、フロア・ディスカッションという形で少しお話を進めていきたいと思います。演者の皆さま、その場所でよろしいですよね。まず各御講演に対して、もっと聞いてみたいと思われるところ、あるいは質問等がございましたら、まず出していただければと思います。いかがでしょうか。山口先生、どうぞ。
○会場東京医科歯科大学の山口でございます。最初に、山根先生のご発表に関する質問でございます。
私たちは日本臨床口腔病理学会で活動しています。学会に参加するのは百数十から２００ぐらいの非常に小さな学会であります。山根先生が御紹介くださいました２０１０年の学会ですが、口腔粘膜学会と臨床口腔病理学会がジョイントで学会を開催しました、共同開催で非常に大きなメリットがありました。私自身も、そのときに山根先生から、日本口腔粘膜学会と診断学会と日本臨床口腔病理学会の３つの学会を２０１２年にジョイントで開催しませんかという御相談を受けて、最初は私なかなかよいアイデアと思いました。ところが、２０１０年の共同開催が終わった後、私どもの学会の将来検討委員会という３０代から４０代前半のメンバーで構成している委員会の委員にアンケートをとってみたら、多くの人が反対でした。その理由は、簡単に言いますと、山根先生は１足す１が３から４になるとのことでしたが、その委員会の意見は、１足す１が１にならないということでございました。どういうことかといいますと、私たちの学会は非常に小さな学会なので、メインに行っているのは口腔のいろんな難しい症例の診断の検討が多いわけです。共同開催になると、各疾患の専門の方が他の学会の座長に行ってしまったりとかして、充実したディスカッションができないという現象も起こりました。そのため、定期的にシンポジウムなどを各学会で共同開催し、学会自体を毎年共同開催するのは非常にきついのではないかという意見がほとんどでした。その後、私から山根先生にその旨をお伝えして、今年は日本臨床口腔病理学会は独自で開催することになったわけです。学会によっていろいろな問題があると思いますが、ここで一番重要なのは、特に小さな学会はその学会のアイデンティティというのをかなりしっかりしておかないといけないということだと思います。例えば補綴歯科学会は私たちから見れば大企業です。私たちの学会は町の中小企業みたいなものです。ですけれども町の中小企業も小さな部品をつくると世界のシェアの８０％とか７０％を占めるようなところがあります。そのため、小さな学会は独自のアイデンティティをもって、そのような歩み方を考えてもよいのではないかと思います。また、それぞれの学会のアイデンティティが一致したときには共同開催してもよいと思います。この辺が一番難しいところかなという感じがいたしました。
○山根理事長どうもありがとうございました。私も最後のスライドで、各学会のアイデンティティが保てるかどうか、それからもっと狭い範囲で専門家が集まってディスカッションしたいという意見があることを入れさせていただいたのは、先生のそういう御意見を踏まえてまとめさせていただいたのです。ただ、確かに各論でいきますとそういう意見は出56ると思うのですが、私は十分理解できますが、両方集まった懇親会のときにいろいろな方の意見を聴きました。社交辞令もありますでしょうが、そういうところを差し引いても一緒にやるメリットはあるのではないかという意見を、実はたくさんお聞きました。お互いの学会がどういうふうに考えていくかというのは、私達も数年かかりましたし、それから理工の方ももっと長くかかっていますよね。それから口腔顔面痛の先生も焦らないでやってきたということで、これはやはり時間を重ねながらシンポジウムを一緒にしたり、いろいろな交流を続けていくうちにまたアイディアが出るのではないかと思います。
だからこの連携というのは、結論を言うと焦ってはいけないかなと思います。それから最初にお話ししましたように、組織としてどう考えるか、会員としてどう考えるかという、そういうテーゼをきちんと考えていかないといけないと思います。組織として考えるのであれば、組織をつくられた先生方の愛着はずっと続くと思います。でも、それが永久に続くわけではないので、やはり節目節目で若い人たちを中心に学会のあり方を検討する機会をつくっていただきたいと思うのです。どこの学会も将来あり方委員会というのはあるのですが、そこに今お話しした他の学会との連携を考えるということをぜひ入れていただき検討していただければ、今後につながると思います。
○会場私、山根先生の御意見に全く賛成でございます。特に臨床口腔病理学会でも、懇親会に出た方とか、常任理事の方はほとんどが共同開催に賛成でした。その理由は、学会の参加者が増えるとか、もっと広い学際的な交流ができるということでした。ですけれども、中堅から若い人は、少し考えが異なったようです。学際的な要望が必要なら、病理学会と口腔外科学会へ行けば満足できるのではないかということです。私は非常に苦渋の判断をしましたけれども、その時に考えたのはこれから臨床口腔病理学会を担う３０代、４０代の意見をやはりまず優先して、将来の若い方達が優れた学会を造れるような状況を構築することが重要と考えました。その後、共同開催が必要なようでしたら、共同開催をすればよいと考えました。私の意見がどうも勘違いされて、山口はどうも絶対反対しているらしいというような意見が広がっているようです。私は６月から高田先生から引き継いで理事長を担当することになっていますが、私は決して共同開催をしないということではなくて、もう少しスタンスを置いて、自分たちのアイデンティティをつくりながら将来考えたいということですので、基本的には山根先生と同じ意見でございます。
○山根理事長ありがとうございます。草間口腔内科学会理事長も、それから口腔診断学会の笹野理事長もきょうお見えになっていますので、どうかそういう次を背負っていらっしゃる理事長と、またよく御相談になって、やっていただきたいと思います。お願いいたします。
○佐々木座長ありがとうございました。一番最初からかなり核心を突いたところの議論になっていると思います。結局メリット、デメリットというところ、またそれが個々の会員がどういうふうに感じるかというところの問題点だと思うのですが、これにつきましては最後にお話しされた安孫子先生、何か考えられるところがあるのではないでしょうか。
最後の先生の御提言にも非常に関係してくるところじゃないかなと。
57○安孫子例えば歯科基礎医学会でも、小生が将来計画委員会の委員長をさせていただいて、いわゆる、トランスレーショナル・リサーチが大きなテーマで答申書は提出できたものほとんど何も動いていないのが現状です。理論的には検討できても実際に動き出せない。
こういう問題はいろんな学会で同じようなことになっているのだと思うのです。簡単に言ってしまうと歯科領域には、今、その専門家がいないのですね。だから、そういう専門家を育てなければならないのだと思います。ある先生が一生懸命勉強して頑張って学会つくってというのでもなかなか発展しない。今の学生教育から、そういう概念を持っている学生を育て上げる必要があると思います。ですから、ぜひ歯科医学会、歯科医師会、それから本協議会でそれこそこの３つの学会の連携を密にとっていただいて、大学の教育組織からも変えていく、あるいはそういう学会を設立するみたいな、ここまでやらないと本当に動いていかないのではないかと考えております。以上です。
○佐々木座長私からちょっとよろしいでしょうか。今のご提案のところ、私も少し考えているところがございまして、社会における学会の役割というのは、やはり学術の進歩あるいは深化、深く進むというところと、やはり何回も出てきているように社会との連携、あるいは先生がおっしゃられるトランスレーショナル・リサーチというところではないかと考えます。ただ、現状では、安孫子先生の御指摘のように、トランスレーショナル・リサーチとか社会との連携のところが歯学系学会としてはやはり弱いわけです。それはなぜかというと、やっていないからですよね。それをやるために、ではどうするかというところは、例えば学会間の連携というのも非常に重要だろうし、それを学会としてリードしていかないとダメではないかと思います。若手の意見というのも大切ですが、若手は今のようなことをわからないで見ているわけですので、それをそのまま放っておくと、またもとに戻るのかなというところを危惧しています。少し、この辺のところも、今後、ディスカッションあるいはこの歯学協として何か対応してもらいたいのかなと、私もそういうふうに感じているところです。
ほかの観点はございますか。楳本先生。
○楳本ちょっと観点が違うのです、安孫子先生にお教えいただきたいのですが、先ほど非常に感銘を受けたのですけれども、医療経済学ですか。あれの講義というのは大事だと思うのですが、実際に日本でできる方というのはいらっしゃるんでしょうか。
○安孫子医学部にありますよね。

○佐々木座長あと、大学のほとんどの医学部は持っていると思います。医学部を出た後、また経済学部を出た先生方が、その専門家としてかなりの数いらっしゃいますので、ただし、それらの方々と歯科との関わりが今のところ余りないというところじゃないかなと思います。
○楳本ありがとうございます。

○佐々木座長ほかにどなたか。お願いします。

○野口副理事長多くの先生方から大変興味ある課題を教えていただきましたけれども、先ほど述べました安孫子先生がおっしゃった医療経済学はきわめて重要な問題だと思いま58す。歯周病学会には、いろんな方が理事になっていまして、いろんなことを勉強しやすい学会で同時に、基礎の先生も理事になっています。そういうシステムをとっていますけれども医療経済学の分野は非常に遅れています。そのときに一番考えるのは、歯科の間での連携は非常に重要で、まずそこからやっていかなければいけないのですけれども、医学とか薬学との連携にも大いに力を注ぐべきだと思います。
○佐々木座長どなたか、いかがでしょうか。全然違う話かもしれませんが、今回の震災で被災県にはいろいろな予算が落ちてきています。その中で厚労省予算として医療機器開発で４３億ぐらい３県、宮城、福島、岩手におりてきています。それは、１年間程度で治験に入るとかという課題に対する予算です。我々もそれに対して手を一生懸命挙げていきますが、やはり我々それに対するトレーニングを受けてきていない、私自身も本当によくわからないし、手探りでやっていくというところで、やはりすごく後れを取ってしまうのですよね。T Ｒセンターとか、は治験センターとかが東北大では助けてくれますけれども、その中に、歯科として入っていったときには大変辛いわけです。そこはやはり私ども歯科界の人間の問題となるわけです。他領域との連携というところもありますし、今この学会の中で、みんなでそのよういうところに対する認識を、一挙に高めておかないと、これからの展開に非常に遅れるような感じがしているというのは、実感として持っているところです。
○山根理事長非常に大事なお話で、学会間の連携の先には医療間の連携、それから他職種との連携も入ってくると思います。これは歯学協だけの問題ではなくて、歯学、歯科界全体の問題で、口腔外科やオーラルメディシンの立場というのは比較的薬学とか医学とは非常に近いところで連携がとれているのです。それから、老年歯科医学も老年学会という大きな組織がありまして、そこには老年歯科医学、老年医学、老年看護、リハ、老年精神、老年社会、基礎老化などいろんな老年者にかかわる学会が学際的に活動しています。
そういうときに私が感じたのは、相手方はみんな歯科からのアプローチを望んでいる。
決して向こうからは来ないですよ。私たちが一歩踏み込まないと、どことも連携がとれないということを、歯科の人たちはあまり理解できない。言い方は悪いのですが、自分のテリトリーから出ようとしない。でも、出たら皆さんウエルカムなのです。他の領域の人は、歯科との連携を希望しているのです、歯科分野のことがわからないので一緒にやろうといいます。そこを歯学協を通しまして、この学会間の連携の次にやっていかなければいけないなと思います。佐々木先生も野口先生も同じような御意見だと思いますので、参考に話をさせていただきました。
○佐々木座長○安孫子どうぞ、先生。

日本の歯科界が何でこういう状態になったかというのは、最近思うのは、はっきり言って日本のそれこそ中学、高校、大学、歯科大学までの教育が失敗しているということに突き当たってしまうのです。なぜそういうことを思うようになったかというと、香港大学歯学部の外部評価委員を務めさせていただいたときに、実は評価というよりは、いろいろなことを学んできたのが実情ですが。香港大学には講義はないのです。講義は一切59ないのです。年に１回ぐらいある講義は、香港の水道局の役人が水の問題の特別講演でした。
我々が考えている講義は一切なくて、香港大学の先生は、医学教育にとっては講義はもはや罪悪ですよと言われていました。
日本はいまだにその教育法から抜け出せなくて、東南アジアでもいわゆる PBL 教育が実践されていて、日本は置いていかれている感じがしました。なぜ講義がだめかというと、学生は、先生の講義の内容を理解し考えるのでなく、その文字と文章を覚えて試験にパスすることを目的にしてしまう。それが一番大きな問題で、教育内容を頭の中でイメージできない、曲げることができないわけですから、いい医療ができるはずがないのですね。
本当にこの問題を考えないとお先真っ暗になってしまうのですけれども、勿論、今の学生が全員そうな訳ではないですけど。国全体であしたの教育方法から考えないと、本当の意味での解決はできないのではないかと考えております。○会場私は安孫子先生の御講演と今のご意見に全面的に賛成でございます。私が最近よく歯科医師会の講演とかでお話しさせていただいているのは、experience based medicine/dentistry から mechanism based dentistry/medicine にしなければいけないということです。
ここにいらっしゃる臨床の先生方は非常に経験があって、それを基盤とすることは十分なのですけれども、これから重要なのは、なぜ病気になるか、なぜこの薬が効くか、なぜこういう治療をするか、そのメカニズムを基本的に考えるような教育が非常に重要になるのだと思うのです。私も臨床からやる気がないような大学院もいっぱい引き受けて非常に自分の首を絞めているのですけれども、それでも、少しでも臨床の先生に少しはメカニズムを考えてもらいたいということで頑張っているのです。１年の成果を見ると非常に情けなくなってしまうこともありますが。今は歯科基礎医学の立場から言わせてもらっているのですけれども、歯科基礎歯学としても安孫子先生がおっしゃるような教育というのをまずやれば、もう少しいろいろな人たちが卒業した後こういう学会に入ったときに、歯科基礎と臨床の連携というのは作りやすくなると思うのですけれども、今のままでは、歯科基礎と連携したいなんていう人はそんなに出ないですよね。ですから、その辺の改革が非常に重要ではないかと思います。
次に、学術会議の会員の立場から一言言わせていただきたいのですけれども、学術会議の使命としては、研究、科学者間のコミュニケーションの確立ということが非常に重要なわけでございます。ですから、先ほど安孫子先生がご指摘したように、歯科医師会と日本歯科医学会と歯学協と独自にやるのではなく、そここそ連携をとってきちっとやってもらうことが非常に重要です。そのような形になるように学術会議の会員としてぜひ貢献して、システムの構築に貢献できればと思っていますので、よろしくお願いいたします。
○佐々木座長ありがとうございます。ほとんど時間も来ておりまして、今、山口先生のお話がまとめの形になっておりますので、私からは余りここで言わなくてもいいのかなと思っています。
ただ１つ、ここにお集まりの先生方は、各学会また大学のお偉い方々でございまして、今の議論というのはほとんどが自己批判になっているのではないかなというふうには思う60ところでございます。これから、ここで掲げました学会間の連携を進めなければなりません。学会間の連携というところがうまくいかないようでは、なかなか他の部分の充実はできないというところかもしれませんが、そんなに悠長なことも言っていられないのが現状だと思います。ぜひ、先生方の御努力でもって、学会間連携から異分野連携を成すことが、て学術の進歩、深化と、学会の使命である社会への貢献というところをやっていくためには、今まさに必要な部分ではないかと思っております。
本日のシンポジウム、どういう形でまとめられるのかと思って心配しておりましたが、皆様方から非常に幅の広い意見が、また発展的な御意見がいただけまして、こういう形できょうはまとめとさせていただきます。今、山口先生がおっしゃられたような展開に持っていければと思います。
それでは、これでシンポジウムは閉じさせていただきます。閉会の辞の宮崎先生に、マイクをお渡しいたします。

閉会式
閉会の辞○宮崎副理事長佐々木先生、どうもありがとうございました。またきょうは先生方最後までお残りいただきまして、熱心な御討論に参加していただきまして、ありがとうございました。
本日は、口腔保健法の概説を勉強させていただきましたけれども、やはり歯学協に参画の各学会も全体で協力して具体的な道筋をつくっていかなくてはいけないと改めて思いました。また、連携の問題につきましては、安孫子先生、また学術会議から御参加いただきました山口先生のおかげで大変議論が高尚なところに行きまして、佐々木先生がまとめたように、私たちが歯科界の閉塞状態を何とかしなくてはいけないわけですけれども、私が感じるには、理工学会の合併の経験からも、連携のためには歯科界全体、医療全体のことを考えて対応するのが本筋です。その方向に行けばもう少し歯科界全体が明るくなるのではないかと感じております。山根理事長と相談しまして、また引き続きこのようなテーマでやっていきたいと思いますので、先生方の御指導、御協力を今後ともよろしくお願いいたします。
本日はまことにありがとうございました。（拍手）閉会今回、会場をご提供頂いた本協議会賛助会員の株式会社 GC 中尾社長から、講演会に先立ちご挨拶を頂きました。その要旨は、以下の通りです。
61○中尾社長ＧＣの中尾でございます。歯学系学会協議会の皆様におかれましては、土曜日、また大変お寒い中、当会場を御利用いただきましてまことにありがとうございます。また常日ごろ、学会の皆様方に御指導、御支援をいただいておりますことを心より感謝申し上げます。本日は、大切な会の前に数分ほどお時間をいただきまして、私どもの施設を御案内申し上げたいと存じます。
さて、去年は東日本大震災、原発事故また超円高等、大変な一年でございましたが、昨年はちょうど、私どもは創業９０周年の年でございました。創業９０周年を迎えることができましたのは、これも学会の皆様方、臨床科の皆様方のおかげさまと、心より感謝申し上げます。
この９０周年を記念して、私どもは、板橋に研究・開発部門の拠点である「Ｒ＆ＤCenter」の建築を進めております。２００５年から工事にかかり、ことしの夏の完成を目指しております。
現在８割方完成をしておりますが、ガラス張りでお互いに何をやっているか見通せる、コミュニケーション・ループというコンセプトを用いております。これは、アイディアはコミュニケーションの中から生まれるとの考え方によります。
この考え方は、ノーベル賞もいっぱいおとりになったようでございますが、英国の物理学者、ラザフォード先生の研究室において、ラザフォード先生が研究所内を歩き回り研究員の方と会話を重ね、そこからアイディアが生まれたということで、これをお手本につくらせていただきました。
そして、「Ｒ＆Ｄ Center」にて実践しておりますコミュニケーション・ループの輪をさらにお客様にも広げようとの趣旨で作りましたのが、この「ＧＣ Corporate Center」です。
ニューヨークの近代美術館なども設計されています、谷口吉生先生に設計をお願いいたしまして、去年の３月にオープンいたしました。ゲストの空間、そして私どもなかまの空間という２つに分かれており、この５階から上の８階までがお客様のフロアになります。この建物は、セミナー、講演会など色々なイベントにご参加いただいて皆様方にご来会いただけませんと単なる箱物になってしまいますので、今後とも色々な機会にご来館くださいますよう何卒よろしくお願いをいたします。なお皆様方もお気づきかと思いますが、当館１階の玄関に東日本大震災の慰霊碑を安置させていただきましたと申しますのも、私どもＧＣ友の会の会員の先生方のうち６名様がお亡くなりになられました。このようなことから、慰霊の碑を安置させていただきました。
私どもは、現在建築を進めております「Ｒ＆Ｄ Center」、御殿場にございます主力工場の「富士小山工場」、そして当地の「ＧＣ Corporate Center」の３つの大きな機能を分離した体制で展開をしております。
また、海外拠点といたしましては、ベルギー、アメリカ、中国の蘇州、それからオーストリアに工場があり、世界４拠点体制で、これから対応していこうと考えております。私どもは、１００周年を目指しましてビジョン２０２１を掲げ、「健康長寿社会に貢献する世界一の歯科企業に挑戦」しよう、との思いでなかま一丸となり、これから挑戦をして62