【東京大学 先端ビジネスロープログラム講演会向け】

Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み
2022年10月13日（木）ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 法務・リスク管理本部 知的財産部

佐保 優一※本資料及び本資料に掲載される文章、写真、商標、ロゴマーク、その他の著作物に関する著作権は、
当社または原著作者に帰属します。

Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み

１．ソフトバンク知財戦略とコーポレートガバナンスコード対応（１）事業競争力強化に向けた知財機能の在り方（２）まとめ２．xR、メタバース、NFT活用への取り組み（１）想定しうる知的財産法観点での課題（２）xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性（３）まとめ© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

1Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み

１．ソフトバンク知財戦略とコーポレートガバナンスコード対応（１）事業競争力強化に向けた知財機能の在り方（２）まとめ２．xR、メタバース、NFT活用への取り組み（１）想定しうる知的財産法観点での課題（２）xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性（３）まとめ© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved2事業競争力強化に向けた知財機能の在り方
グローバルビジネス
への対応

法令順守
の徹底

イノベーション・DXの促進

企業内の知財機能

戦 略 知 財予防知財© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

臨床知財3事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

知的財産戦略の立案
縦（経営層）・横（関連部署）との連携
ルールメイキングへ向けた意見発信
DX推進・業務効率化、人材育成施策など
出願
権利
維持

知財
契約
対応

FTO
調査

© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

不正
行為
監視

社内
啓発
活動

子会
社
支援

侵害
紛争
対応

水際
対策
4

事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

知的財産戦略の立案
縦（経営層）・横（関連部署）との連携
ルールメイキングへ向けた意見発信
DX推進・業務効率化、人材育成施策など
出願
権利
維持

知財
契約
対応

不正 社内
FTO
行為 啓発
予防知財
調査
監視 活動

© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

子会
社
支援

侵害
紛争
対応

水際
対策
5

事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

知的財産戦略の立案
縦（経営層）・横（関連部署）との連携
ルールメイキングへ向けた意見発信
DX推進・業務効率化、人材育成施策など
出願
権利
維持

知財
契約
対応

不正 社内
FTO
行為 啓発
予防知財
調査
監視 活動

© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

子会
社
支援

侵害
臨床
水際
紛争
対策
知財
対応
6

事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

知的財産戦略の立案
縦（経営層）・横（関連部署）との連携

戦略知財の重要性増加
ルールメイキングへ向けた意見発信
DX推進・業務効率化、人材育成施策など
出願
権利
維持

知財
契約
対応

不正 社内
FTO
行為 啓発
予防知財
調査
監視 活動

© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

子会
社
支援

侵害
臨床
水際
紛争
対策
知財
対応
7

改訂コーポレートガバナンスコードへの対応◆改訂コーポレートガバナンス・コード（2021/6/11公表）◆知財・無形資産ガバナンスガイドライン（2022/1/28策定）

知財・無形資産ガバナンスガイドライン（概要）より引用抜粋
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousa
kai/tousi_kentokai/governance_guideline/pdf/shiryo2.pdf© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved8改訂コーポレートガバナンスコードへの対応①スコープの設定

・「持続的な競争力を確保するため知財・無形資産」の再定義※従来の知的財産権に限られず、技術、ブランド、デザイン、コンテンツ、データ、ノウハウ、顧客ネットワーク、信頼・レピュテーション、バリューチェーン、サプ
ライチェーン、これらを生み出す組織能力・プロセス等から選定②企業パーパスと知的財産戦略の関係性検討

・企業価値向上に向けた、当社のSDGs重要課題との関係性の明確化（ストーリー化）③開示方法の検討・ガバナンス体制構築

・ステークホルダーに伝わる知財戦略の開示内容検討
・ガイドラインを参考に、社外開示に向けた「縦横」社内連携© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

9企業パーパス（マテリアリティ）と知財戦略の関係性検討

ソフトバンクサステナビリティサイトより引用抜粋
https://www.softbank.jp/corp/sustainability/materiality/「③オープンイノベーションによる新規ビジネスの創出」、「⑥レジリエントな経営基盤の発展」
を主軸に、知的財産戦略の「ストーリー化＆視覚化」を検討© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

10ソフトバンクの知的財産戦略（基本方針）
総合デジタルプラットフォーマー

既存ビジネス

新領域ビジネス

既存ビジネス

既存ビジネスBeyond Carrier戦略

技術戦略

事業戦略

営業戦略

研究開発部門

事業企画部門

営業部門

リスク
軽減

リスク
軽減

機会
拡大

機会
拡大

リスク
軽減

…
機会
拡大

知 的 財 産 部 門
新技術の社会実装推進コーポレート
アイデンティティ確立© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

データ連携基盤強化

グループガバナンス強化・人材育成11

グループ会社連携のための知的財産戦略

企業
フェーズ

Joint Venture
Investment

革新フェーズ

多様化フェーズ

拡大フェーズ

投資フェーズ

知財ガバナンス基準
知財業務支援基準
・重要５分野※1での事業・事業戦略上の重要性
・知財紛争の内在性
・海外市場の展開有無
・独立性の担保

Innovation

Diversification

Acceleration

知
財
D
D
※2

知財アセスメント・レポートライン確立
自立支援（完全子会社等）

知財群戦略に基づく事業推進

・知財管理規程・社内承認フローの整備等（社外への情報発信含む）

兼務出向（関連会社等）

・中小企業向けの知財戦略策定等

コミュニケーションツールの構築
知的財産実務ワークショップの開催（2回/年）

・知財ノウハウ共有によるグループ全体の知財スキル向上・知財人材育成（※1）経済産業省 Connected Industries
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/connected_industries/index.html（※2）Due Diligence© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

全体施策

個別施策
12

開示方法の検討
コーポレートガバナンス
報告書

社外連携
強化

プレスリリース
オウンドメディア

知的財産・ブランドの保護

特許庁事例集個別案件紹介

知的財産・ブランド戦略の開示のための専用ページ新設「企業価値向上に資する知的財産活用事例集」
への掲載

complyサステナビリティサイト
方針開示

サステナビリティレポート

SDGs創出価値「コーポ
レート・ガバナンスの高度化と実効性の担保」と連動© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

詳細開示

13

開示方法の検討
コーポレートガバナンス
報告書

社外連携
強化

プレスリリース
オウンドメディア

知的財産・ブランドの保護

特許庁事例集個別案件紹介

知的財産・ブランド戦略の開示のための専用ページ新設「企業価値向上に資する知的財産活用事例集」
への掲載

complyサステナビリティサイト
方針開示

サステナビリティレポート

SDGs創出価値「コーポ
レート・ガバナンスの高度化と実効性の担保」と連動© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

詳細開示

14

サステナビリティレポート（レジリエントな経営基盤の発展）

サステナビリティレポートより引用抜粋
https://www.softbank.jp/corp/set/data/sustainability/pdf/sbkk_sust
ainability_report_2022_jp.pdf「コーポレート・ガバナンスの高度化と実行性の担保」と知財戦略との連動
SDGs創出価値への貢献をストーリー化© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved1515知的財産・ブランドの保護に関する外部発信サイトの新設

英語版リンクhttps://www.softbank.jp/en/corp/aboutus/govern
ance/intellectual-property/

日本語版
https://www.softbank.jp/corp/aboutu
s/governance/intellectual-property/「知財ガバナンス強化」「持続可能な社会づくりへの貢献」「マルチブランド戦略」等
各項目に対応する知的財産戦略を掲載し、適宜アップデート© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved16

【特許庁】企業価値向上に資する知的財産活用事例集への掲載

1. 経営上の課題／中長期的な事業の方向性
2. 成長戦略の事例
3. 成長戦略の事例における知財戦略
4. 経営層者と知財部門とのコミュニケーション
5. 知財戦略のステークホルダーへの開示について（P.78-52）
特許庁 企業価値向上に資する知的財産活用事
例集より引用抜粋
https://www.jpo.go.jp/support/example/chizai_senryaku_2022.html

マクロ視点での知財・無形資産を活用した経営実践に向けた取り組み
経営層と知財部門との距離を近づけるための契機© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

17

Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み

１．ソフトバンク知財戦略とコーポレートガバナンスコード対応（１）事業競争力強化に向けた知財機能の在り方（２）まとめ２．xR、メタバース、NFT活用への取り組み（１）想定しうる知的財産法観点での課題（２）xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性（３）まとめ© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved18

【まとめ】事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

社外の環境変化

社内の環境変化 技術革新の加速化
 需要ニーズの多様化
 競争環境の複雑化 ビジネスの多様化
 専門領域の拡大
 関連企業の増大© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved19【まとめ】事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

社外の環境変化

社内の環境変化 技術革新の加速化
 需要ニーズの多様化
 競争環境の複雑化 ビジネスの多様化
 専門領域の拡大
 関連企業の増大

ミクロ/マクロ視点© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

ゴールから
の逆算

実績・データに基づく客観性20【まとめ】事業競争力強化に向けた知財機能の在り方

ミクロ/マクロ視点

各領域での専門力深度化
グループ全体の特性活用

ゴールからの逆算

ユーザエクスペリエンス向上のための機会創出

実績・データに基づく
客観性
レジリエントな組織作り

外的要因・内的要因に応じて知財機能をデザインするスキル
群戦略をベースに新たな知財・ブランド価値の創造© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

21

Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み

１．ソフトバンク知財戦略とコーポレートガバナンスコード対応（１）事業競争力強化に向けた知財機能の在り方（２）まとめ２．xR、メタバース、NFT活用への取り組み（１）想定しうる知的財産法観点での課題（２）xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性（３）まとめ© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

22ソフトバンクの知的財産戦略（基本方針）
総合デジタルプラットフォーマー

既存ビジネス
既存ビジネス

新領域ビジネス
既存ビジネスBeyond Carrier戦略

技術戦略

事業戦略

営業戦略

研究開発部門

事業企画部門

営業部門

リスク
軽減

機会
拡大

新技術の
社会実装推進© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

リスク
軽減

機会
拡大

リスク
軽減

…
機会
拡大

知 的 財 産 部 門
コーポレート
アイデンティティ確立

データ連携基盤強化

グループガバナンス
強化・人材育成23

関連する政府の動向

内閣府 知的財産推進計画より引用抜粋
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/220603/gijisidai.html© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved24メタバースに特化した団体
主な日本のメタバース団体

主な会員企業

設立年

一般社団法人
日本メタバース協会

株式会社Ginco、CoinBest株式会社、インテリジェンスユニット合同会社

2021年

一般社団法人Metaverse Japan

一般社団法人渋谷未来デザイン、PwC コンサルティング合同会社
パナソニック コネクト株式会社、デジタルハリウッド大学、KDDI株式会社、東京
大学生産技術研究所、SOMPOホールディングス株式会社、慶應義塾大学、
ブロックチェーンコンサルタント

2022年

一般社団法人メタバース推進協議会

東京大学、大阪観光局、株式会社TKコーポレーション、株式会社バンカーズ・
ホールディング

2022年

一般社団法人
日本デジタル空間経済連盟

SBIホールディングス株式会社、株式会社野村総合研究所、株式会社ミンカ
ブ・ジ・インフォノイド、株式会社電通グループ、野村ホールディングス株式会社、
アンダーソン・毛利・友常法律事務所

2022年

一般社団法人株式会社博報堂、株式会社朝日新聞社、株式会社C-POT、株式会社エイトリンクス、株式会社 ケンタウロスワークス、原本株式会社、ユナイテッド株式会
社

2021年

Japan Contents Blockchain Initiative※2022年9月時点の情報を基に作成© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved25

xRとメタバースの関係性（仮イメージ）
非現実
要素

VR
（仮想現実）
MR（複合現実）
AR（拡張現実）
現実
要素
フィジカル領域© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

①多人数
②同時接続
③自由に行動

デジタルツイン（疑似現実）

メタバース？

サイバー領域26

複合的な背景【技術的要因】・ネットワーク・クラウド・AIの高度化
・VRデバイスの進化
・DAO（分散型自律組織）の発展
・ブロックチェーン・NFT・決済機能・・・【コンテンツ的要因】
・コンテンツの多様化（UGC、xRコンテンツ）
・コンテンツ提供形態の多様化（ストリーミング、
サブスク、2次流通の可能性）
・デジタルコンテンツへの投資・・・【社会的要因】・デジタルネイティブの増加
・消費感覚の変化、無体物と有体物の相対的価値観の変化
・コロナ禍、DX化、働き方の変化・・・© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

27主な関連法規
視点

関連法

1 知的財産法

・意匠法、商標法、著作権法、不正競争防止法（・肖像権、パブリシティ権、アイデンティティ権） 等

2 上記以外・プロバイダー責任制限法
・個人情報保護法、発信者情報開示請求・刑法（賭博罪、詐欺罪、名誉棄損罪、侮辱罪）、なりすまし、ディー
プフェイク
・景品表示法、独占禁止法、風営法、労働法
・金融規制法、会計・税務・準拠法、国際裁判管轄 等© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

28ソフトバンクのコンシューマ向けサービスの一例①バーチャルタッチポイントの構築（VR）②バーチャルPayPayドーム（VR+AR）③コンテンツの新たな価値創出（NFT）© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved29

①バーチャルタッチポイントの構築（VR）

ソーシャル×メタバース
店頭送客のコミュニケーションツール
として活用
ソフトバンクプレスリリースより引用抜粋
https://www.softbank.jp/corp/news/press/sbkk/2022/20220623_02/© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

バーチャルショッピングモール
バーチャル接客からオンラインショップ
販売へ誘導
ソフトバンクプレスリリースより引用抜粋
https://www.softbank.jp/corp/news/press/sbkk/2022/20220701_02/30

②バーチャルPayPayドーム（VR+AR）

バーチャルPayPayドーム
インタラクティブなユーザ体験提供© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

ARを活用した新たな体験提供
広告導線の創出
ソフトバンクプレスリリースより引用抜粋
https://www.softbank.jp/corp/news/press/sbkk/2022/20220525_03/

31

③コンテンツの新たな価値創出（NFT）

バスケットLIVE NFTサイトより引用抜粋
https://basketball.mb.softbank.jp/service/nft/© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

・応援機能を利用 → 応援実感
・売上が一部クラブへ還元 → 一体感
・コレクション保有 → 自慢・承認・二次流通可能 → 価値の維持向上

32

知的財産法観点での一般的な課題認識（xR、疑似現実等）
視点

xR、疑似現実等に関する一般的な課題認識の一例

参考関連法

1 利用者

①アバターに由来する個人情報管理（利用時間・場所・購入履歴・会話履歴等のトラッキングデータ）②アバターに由来する個人情報の他のプラットフォームへの転用③HMDデバイス等から取得され得る生体情報管理④肖像権・パブリシティ権・アイデンティティ侵害、誹謗中傷、ハラスメント等からの救済措置

・個人情報保護法
・肖像権、パブリシ
ティ権、アイデンティ
ティ権

2 コンテンツ権利者①現実空間からデジタル空間に持ち込まれた知的財産権の取り扱い②デジタル空間内で創作された知的財産権の取り扱い（デジタル空間内及び現実空間へ持ち出した場合の取り扱い）③コンテンツ重合わせ（AR等）・コンテンツ改変による著作者人格権侵害の可
能性

・著作権
・商標権
・意匠権
・不正競争防止法

サービス提供者
3
プラットフォーマー

①上記行為に対するサービス提供者の責任範囲②利用可能なデジタルコンテンツの範囲（権利制限規定の適用範囲）③デジタル空間上でのシミュレーションに利用する現実空間上のデータ取り扱い④デジタル空間上で得られたシミュレーションデータ取り扱い

上記に加え、プロバイダー責任制限法
・データ利用権© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved33知的財産法観点での一般的な課題認識（NFT）
視点

NFTサービスに関する一般的な課題認識の一例

参考関連法

1 利用者

①NFTコンテンツに関する知識不足（所有権？複製不可？翻案不可？等）②不正コンテンツ購入時の救済措置③データ（財産）管理のプラットフォーム依存・著作権・不正競争防止法

2 コンテンツ権利者①適正な対価還元の仕組みづくり②コンテンツの不適切使用への対応

・著作権・不正競争防止法

サービス提供者
3
プラットフォーマー

①上記行為に対するサービス提供者の責任範囲②NFTトークンとコンテンツデータとの管理差異（分散管理と非分散管理）③二次流通・オープンメタバースに向けた相互連携への取り組み

・著作権・不正競争防止法
・プロバイダー責任制
限法© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

34

Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み

１．ソフトバンク知財戦略とコーポレートガバナンスコード対応（１）事業競争力強化に向けた知財機能の在り方（２）まとめ２．xR、メタバース、NFT活用への取り組み（１）想定しうる知的財産法観点での課題（２）xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性（３）まとめ© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

35xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性
現在：クローズドメタバース

今後：オープンメタバース

現実世界との限定的な連動
補助的・付従的な役割

現実世界との相互フィードバック
独自のエコシステム形成© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved36xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性
現在：クローズドメタバース

今後：オープンメタバース

現実世界との限定的な連動
補助的・付従的な役割

現実世界との相互フィードバック
独自のエコシステム形成

デバイス選択の制限

デバイス選択の拡大

コンテンツの制限

コンテンツの充実

PF間データ量が小PF間データ量が大利用者・サービス提供者の固定・一極化

利用者・サービス提供者の増加・多極化

無形資産価値の無形資産価値の集中・固定化© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

質的・量的拡大37

xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性
今後：オープンメタバース

厳密には：メタバースの階層化

現実世界との相互フィードバック
独自のエコシステム形成

パブリック・プライベートメタバースの質的量的な共存© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved➡集客とマネタイズのバランス 38

xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性
項目

主な用途

顧客側の価値

デジタル空間での価値拡大
・インタラクティブ体験・フィジカルデバイド解消
コミュニケーション
・移動コスト削減
・価値共有・コレクション機能
・決済機能の充実

1 xR

2 疑似現実（特にデジタルツイン）

シミュレーション

ソフトバンクの価値
新たなビジネス市場の形成
・販売網・広告導線の構築
・サービス連携・相乗効果
・購入と体験のパッケージ

デジタル空間から現実空間への価値フィードバック
・社会実装の加速（限界費用無しでの実装検証可能性）
・現実・デジタル空間上のデータ利活用促進
・技術、文化の継承・保存・公開

フィジカル領域に加え、パブリック・プライベートメタバースの組み合わせによるサイバー領域上の知財価値オープン・クローズ戦略の必要性© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved39xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性

知的財産戦略の立案
縦（経営層）・横（関連部署）との連携
ルールメイキングへ向けた意見発信
DX推進・業務効率化、人材育成施策など
出願
権利
維持

知財
契約
対応

FTO
調査

© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

不正
行為
監視

社内
啓発
活動

子会
社
支援

侵害
紛争
対応

水際
対策
40

予防知財の実践（権利化・契約・社内啓発）
視点

課題
ソフトバンクショップinZEPETOサイトより引用抜粋
https://www.softbank.jp/mobile/special/virtual-shop/

1

関連法
バスケットLIVE NFTサイトより引用抜粋
https://basketball.mb.softbank.jp/service/nft/

デジタル
空間デザイン

知的財産
ミックスに
よる保護
デジタル
キャラクターグッズ

・著作権
・商標権
・意匠権
・不正競争防止法

NFT機能
操作画面デザイン

SBKKプレスリリースより引用抜粋
https://www.softbank.jp/corp/news/press/sbkk/2022/20220701_02/

2

契約他

・メタバースシステム開発契約の見直し
・プラットフォーム利用規約とサービス利用規約の整合性検討
・権利制限規定（著30の2条、47条等）の限界事例検討 等

3

社内啓発

・「著作権法観点」、「データ取扱い観点」からの契約勉強会の主催
・e-learning、コラム等での知的財産情報の発信 等© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

上記の他、データ利用権

・知財法全般41

戦略知財の実践（立案・連携・情報発信）

ソフトバンクグループ㈱
連携

情報収集

知財関連団体

意見提言

意見提言

仲間作り

ソフトバンク
意見
交換

産業団体

情報交換
意見提言

グループ企業© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved【関係官庁】

経済産業省・特許庁・文化庁・デジタル庁 等
42

Ⅲ.ソフトバンクの知財戦略とフロンティアテクノロジー活用への取組み

１．ソフトバンク知財戦略とコーポレートガバナンスコード対応（１）事業競争力強化に向けた知財機能の在り方（２）まとめ２．xR、メタバース、NFT活用への取り組み（１）想定しうる知的財産法観点での課題（２）xR・メタバース時代におけるソフトバンク知的財産部門の方向性（３）まとめ© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved43

【まとめ】xR、メタバース、NFT活用への取り組み
価値移転

価値移転

②価値の
質的・量的拡大責任③価値のフィードバック

依存

①価値
の提供

コンテンツ・データ

サイバー領域
サービス提供者
プラットフォーマー
フィジカル領域

価値循環の円滑化・適正化に向けて、知的財産権の重要性拡大© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved44

【まとめ】xR、メタバース、NFT活用への取り組み◆ユーザ、コンテンツ権利者、サービス提供者（プラットフォーマー）が安心してサービスを利用し、発展させることができる持続可能な環境作り◆経済安全保障を踏まえたデータ等の取扱いを含む、グローバルで非中央集権型社会の実現に向けたルールメイキング推進
視点
1

2

ソフトロー

思考アプローチ

ハードロー

思考アプローチ

方向性
・価値の設定（何に対してお金を払っているのか、対価を得るのか）
・基準の設定（一定程度の定義明確化、予測可能性の見える化）
・中間的横断的なルール形成（共有認識の醸成、私的自治の原則尊重）
・権利保護及び権利制限のバランス考慮（既存の知的財産権尊重、イノベー
ションの促進、デジタル・アナログのイコールフッティング等）

一過性・局地的トレンドに終わらせない「目線合わせ」と「戦略知財」の必要性© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

45

ご清聴頂きありがとうございました。
佐保 優一（yuichi.saho@g.softbank.co.jp）
ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 法務・リスク管理本部 知的財産部
一般社団法人日本知的財産協会 著作権委員会 委員長
特定侵害訴訟代理業務付記 弁理士© 2022 SoftBank Corp. All Rights Reserved

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