2017年度事業計画

２０１７年度事業計画

Ⅰ．活動方針当本部は、1956 年 4 月 17 日に「生産性関西地方本部」として設立され、昨年度創立 60 周年を迎えた。
これを節目に、関西地域の労・使・学の三者の協力のもと展開してきた 60 年間にわたる生産性運動を振り返り、当本部のミッションたる設立目的(存在意義)とともに、生産性運動の柱として掲げてきた 1959 年ヨーロッパ生産性本部ローマ会議での「生産性の精神」、そして 1955 年日
本生産性連絡会議での「生産性の三原則」は、いかなる時代においても我々にとって堅持すべき普遍の原理であることを再確認した。
併せて、当本部の活動ビジョンについても、「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」と再定義し、関西を中心とするあらゆる組織に対して、個別組織の課題解決を支援する活動をさらに積極的に展開するとともに、多種多様な人と情報が行き交う場を提供していくことを目指すこととした。
昨年度、創立 60 周年記念事業として派遣した「欧州生産性国際比較トップミッション」は、国際競争力の高いスイス、ドイツ、フランスの先進企業や関係機関を訪問し、全要素生産性を含め、我が国企業の生産性向上方策について学んだ他、当本部がこれまで永年に亘って培ってきた個別組織への診断・指導に関する経験やノウハウをまとめた『中堅・中小企業の生産性向上戦略』を上梓した。
企業労使が創意工夫をし“生産性革新”の主人公として積極果敢に生産性運動に取り組み、地力をつけていくことがますます強く求められている。その中にあって、当本部の 2017 年度の活動は、昨年度の活動成果を引き継ぎ、これからの生産性向上のあり方を探索し情報発信することを通して“生産性革新”の実現に貢献していく。
そのためには、当本部の賛助会員をはじめとする顧客との関係性のより一層の深化を図るとともに、経営革新、人材育成、モノづくり革新、健全な労使関係の構築という当本部の活動分野において、全国の生産性本部ならびに関係機関と連携し、顧客ニーズによりマッチした事業を実施し、個別組織への強力な支援活動を行い、各組織の競争力強化と関西経済の発展、ひいては「世界に輝くＫＡＮＳＡＩ」を創造してまいりたい。

Ⅱ．我々のミッションとビジョン
ミッション(当本部の設立目的＝存在意義)「関西において、経営者、労働者、学識経験者の三者構成を基本に社会各層の参加を得て、時代の要請に応じた生産性運動を推進することによって、健全な労使関係の確立と内外の調和ある経済発展を図り、ひいては個が活かされる豊かな社会の構築に寄与する」

生産性の精神(1959 年 3 月ヨーロッパ生産性本部ローマ会議)＝基本理念(組織として大切にしたいこと)「生産性とは、何よりも精神の状態であり、既存するものの進歩、不断の改善をめざす精神の1 -- - 26

状態である。それは、今日は昨日よりも、明日は今日よりもまさるという確信である。それはまた、条件の変化に経済生活を不断に適応させていくことであり、新しい技術と新しい方法を応用せんとする努力であり、人間の進歩に対する信念である」

生産性運動の三原則
１．雇用の維持・拡大
２．労使の協力と協議
３．成果の公正配分
ＫＰＣビジョン
「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」

活動の評価ものさし①

賛助会員数の維持・拡大年度入会

退会

増減

会員数（組織数）

会費収入（千円）

2012 年度

2067-47714

133,0902013 年度

1740-23

691

128,7172014 年度

1814+4695

126,7152015 年度

1627-11684

126,2272016 年度

1132-21663

123,644(3/23 現在)②

研究会、セミナー、長期講座などの有料事業や診断指導活動を利用する会員組織、非会員組
織数の維持・拡大2012 年度

2013 年度

19,52621,123346,901

371,556～13 事業参加者総数（人）会

13～事業参加組織数

事業収入(千円)

2013 年度
員 408

2014 年度
会員 387

2015 年度

前年比(%)

員 393

+1.6％

会

非会員 569

非会員 687

非会員 590-14.2％

371,556

330,201

349,849+6.0％※2013 年度まで事業参加者の延べ人数（参加人数×実施日数 診断指導・受託教育・出前教育は件数。全国大会含む）で比較した。

③KPC 全体の活動に対する会員の評価「賛助会員アンケート 2015」から
Ｑ：2015年度、当本部は「生産性向上を推進する中核人材の育成と活力ある組織づくり」「生産性向上を目指す労使関係の構築・深化」「経営品質向上活動の推進と絶えざる経営革新への支援」「生産性向上によるモノづくり革新支援と推進リーダーの育成」「全国連携による生産性運動の進展と関西経済の活性化への寄与」の５項目を事業の柱として、「生産性向上に関する関西№１の交流拠点～人と情報が行き交う場～」となることをビジョンに置き、多彩な事業を実施してまいりました。当本部が展開する各種事業活動をどのように評価いただいておりますか？

- -2 -27 -2011 年

2012 年2013 年

2014 年2015 年

高く評価している

17%

21%

22％

17％

17％

評価している

63%

57%

58％

56％

62％

どちらともいえない

20%

22%

18％

25％

20％

評価していない

0%

0%

0％

0％0％

その他

0%

0%

2％

2％

1％

※調査対象：全賛助会員組織

2015 年度調査回答率

31.5％

Ⅲ．2017 年度活動の柱と主な事業
１．生産性向上を目指した継続的な経営革新に寄与する① あらゆる組織の経営革新の参考に資するベストプラクティス情報の提供② 経営品質向上活動の推進と関西経営品質賞の普及③ モノづくり革新活動を推進するリーダーの育成④ 経営革新、モノづくり現場の改革・改善活動の個別支援
主な活動・事業 テーマ別研究会などでのベストプラクティス情報の提供、
関西経営品質協議会、関西経営品質賞、関西ＩＥ協会、関西モノづくり大会、全国ＩＥ年次大会、生産現場改革・改善活動推進のための各種セミナーと推進リーダー育成 など

２．生産性運動を基軸とした健全な労使関係の構築と労働組合活動のさらなる活性化に寄与する① 生産性の精神、生産性の三原則を踏まえた労使関係の深化② これからの労使関係を支える次世代労使リーダーの育成③ 個別の労使に関わる課題解決の支援
主な活動・事業 西日本生産性会議、関西労使政策フォーラム、労働トップフォーラム、労使次世代リーダープログラム「押しかけ問答三番勝負！」、新ユニオン度診断システム など

３．次代を担う生産性向上推進リーダーの育成と組織活性化に寄与する① 改革をリードするイノべーティブな中核人材の育成② 働きがいのある、活力あふれる組織づくり③ 個別組織の人材育成の支援
主な活動・事業 グローバル・マインド養成講座、アジア・ビジネススクール、ＫＰＣマネジメントスクール、経営幹部交流セミナー、女性リーダー交流フォーラム、企業内「組織開発(OD)」推進者養成コース など

４．生産性運動を通して関西経済の活性化に寄与する① 事業の再構築と新たな事業と顧客の開拓で、お客様に役立つ価値の提供② 賛助会員を着実に増やし、会員サービス活動などを通しての会員との関係の深化③ サービス産業生産性協議会や他の生産性本部など、関連組織との全国的な連携の活発な展開- 28 --3-

主な活動・事業 賛助会員集会「ＫＰＣフォーラム」、機関誌「ＫＰＣＮＥＷＳ」や全国紙「生産性新聞」の発行、サービス産業生産性協議会との連携 など

Ⅳ．事業項目
※印の新規６事業を含む１０６事業

１：経 営 革 新《公益目的事業１》(1)委員会１．中堅企業経営委員会
２．関西経営品質協議会
幹事会、企画実践委員会
関西経営品質賞委員会・判定委員会・賞制度企画委員会
３．関西インダストリアル・エンジニアリング協会（関西ＩＥ協会）
幹事会、運営委員会(2)事 業１．中堅企業研究会（７月～2018 年３月

５回）

２．ＫＰＣ中堅企業『経営塾』（７月２７日～１０月２６日
３．経営研究会（６月～2018 年３月１３日間）

１０回）

４．ロジスティクス研究会（７月～2018 年３月

１０回）

５．営業・マーケティング研究会（７月～2018 年３月
６．産業経理研究会（９月～2018 年６月６回）

８回）

７．「技術経営」交流研究会（６月～2018 年２月

８回）

８．サービス産業生産性向上プロジェクト(SPRING 連携活動)（随時）
SPRING シンポジウム、日本サービス大賞※９．サービス業の生産性向上講座（仮称など未定）

10．法人税研究講座（１１月～2018 年２月

２２回）＜関西経営品質協議会＞
11．経営品質推進研究会（６月～2018 年３月３回）

12．ＫＱＣフォーラム（６月～2018 年３月４回）

13．経営品質セミナー（６月～2018 年２月４回）

14．アセスメントコース（Ａ１、Ａ２、Ａ３とも２日間 ３回）
Ａ１基礎編（①6 月 28 日・29 日 ②10 月 12 日・13 日 ③2018 年 1 月 10 日・11 日）
Ａ２体験編（①7 月 26 日・27 日 ②11 月 7 日・8 日 ③2018 年 2 月 8 日・9 日）
Ａ３実践編（①8 月 22 日・23 日 ②12 月 5 日・6 日 ③2018 年 3 月 6 日・7 日）
15．経営イノベーション・フォーラム２０１７(2016 年度関西経営品質賞報告会)（６月
16．２０１７年度関西経営品質賞（１０月～2018 年２月

賞説明会、審査員研修・選考、申請、審査、判定、フィードバック、表彰式、報告会）
17．「西日本アセッサーフォーラム」の支援（随時）18．神戸大学大学院“経営品質マネジメント特殊研究”（４月～７月- 29 --4-１日間）

１３回）

19．神戸大学経営学部トップマネジメント講座「経営品質賞受賞企業に学ぶ経営革新」（４月～５月７回）＜関西インダストリアル・エンジニアリング協会（関西ＩＥ協会）＞
20．第５８回全国ＩＥ年次大会（７月５日～７日３日間福岡）

21．２０１７年度関西モノづくり大会（１１月１４・１５日
22．関西モノづくりフォーラム（５月～2018 年３月
23．モノづくり視察会（８月下旬～９月上旬２日間）

６回）

１泊２日）

24．協会誌『ＩＥレビュー』（年５回発行）
25．【管理・監督者向け】生産現場のコミュニケーション力強化研修（１０月２４日１日間）

26.【若手・中堅社員向け】生産現場のコミュニケーション力強化研修（１１月２１日１日間）

27．ＩＥ実践セミナー①入門コース（①７月２８日②2018 年２月２日各１日間②基礎コース（2018 年２月２０日～２１日１泊２日）③応用コース（2018 年３月１３日～１５日２泊３日）

２回）

28．生産現場改革・改善力強化セミナーシリーズ①工場長・製造幹部のための生産現場改革実践セミナー（６月２０日②５Ｓ・見える化セミナー（７月２０日１日間）③生産現場のリーダー力強化セミナー（１０月４日１日間）④「６Ｍ問題解決法」による問題解決力向上セミナー（１２月１３日⑤生産計画・工程管理力強化セミナー（2018 年２月１４日
29．現場で使える標準整備セミナー（９月１２日１日間）１日間）※31．ものづくり現場における『働き方改革』セミナー（６月１３日
32．技能伝承・品質向上セミナー
理論編（１０月１９日 半日間）、実践編（１２月７日半日間）１日間）

33．事務所の「５Ｓ導入セミナー」（１０月１８日１日間）

34．“周辺視”目視検査法セミナー（①５月２４日②１０月５日各１日間５回）

36．若手マネージャーのための異業種交流会（６月～2018 年１月

２：ユ ニ オ ン・イ ノ べ ー シ ョ ン《公益目的事業２》(1)委員会
１．労働政策委員会
全国労組生産性会議(2)事業
１．第２８回労働トップフォーラム（６月１０日
２．労働組合研究会（１１月～2018 年８月- - 30
5 --１日間）１日間）※30．ポカミスゼロへのアプローチセミナー（６月１４日

35．生産現場研究会（６月～2018 年２月１日間）

１日間

８回）

大阪）

６回）

２回）

３．新ユニオン度診断システム（随時）《収益目的事業１》

４．労使次世代リーダープログラム「押しかけ問答三番勝負！」（８月～１２月９日間）

３：雇 用 開 発・労 使 関 係《公益目的事業２》(1)委員会
１．労使関係委員会(2)事 業１．労使政策研究会（１０月～2018 年６月
２．人事労務研究会（５月～１２月８回）

１０回）

３．賃金基礎講座（①６月、②１０月各２日間２回）

４．西日本生産性会議２０１７（８月３日～４日２日間

５．関西労使政策フォーラム（2018 年１月下旬２日間）

６．人事考課の基本スキル向上セミナー（①９月
７．メンタルヘルス研究会（６月～2018 年２月高松）②2018 年１月

各１日間２回）８回）

８．働く人の心の定期健康診断(JMI 健康調査)（随時）
９．キャリアコンサルタント養成講座(厚生労働大臣認定講習)（９月～１２月１２日間(土日開催)）

10．キャリア・クロス会(キャリアコンサルタント更新講習含む)（随時）
11．大学キャリア・アドバイザー養成講座（７月～８月(予定)

総合講座２日間登録試験１回）

12．人事実務セミナー（①７月②１０月

13．労働法研究会（６月～2018 年２月③１２月

16．社会保険制度基礎講座（①７月各１日間４回）

１０回）

14．労働法基礎講座（①６月２６日・２７日
15．活用労働統計発表会（2018 年１月④２月②１０月１６日・１７日各２日間２回）

１日間）

②１１月

各１日間

２回）

※17．海外調査団（未定）

４：人 材 育 成・開 発《公益目的事業３》(1)委員会
１．人材開発委員会(2)事業
１．第３７期内外のトップを囲む懇談会（１２月～2018 年１０月１０回）

２．第３９期経営幹部交流セミナー（７月～2018 年３月

約３０日間(含海外研修(ﾖｰﾛｯﾊﾟ・ｱｼﾞｱ)）

関西経営幹部交流懇談会(ＭＥＳＴ)（合同ならびに各期随時）

３．ＫＰＣマネジメントスクール２０１７（経営戦略コース、マーケティングコース、技術・イノベーションマネジメントコー- - 316 --ス７月～2018 年１月

各１７～２０日間、フォローアップ研修）※４．ダイバーシティ・マネジメント推進者養成コース（８月～１２月９日間）

５．第５２期グローバル・マインド養成講座（１０月～2018 年３月１０日間）

６．第１５回アジア・ビジネススクール（８月～１０月１１日間(含アジア研修)）

７．企業内「組織開発(ＯＤ)」推進者養成コース（５月～１０月
８．人材開発研究会（６月～2018 年２月１２日間）

１０回）

９．厚生労働省ビジネス・キャリア制度検定認定講座（通信講座随時）

10．インテリジェントアレー撰壇塾（前期：６月～８月１０回、後期：１１月～2018 年２月１０回）

11．職場リーダー基礎コース（①１１月１５日～１７日②2018 年２月２１日～２３日２泊３日２回）②2018 年２月２１日～２３日２泊３日２回）

13．マネジメント・ケイパビリティコース「養成コース」（９月～１１月６日間）

12．管理者基礎コース（①１１月１５日～１７日
14．研修総点検セミナー（９月１日間）

15．ロジカルスキル研修（①７月②１０月③2018 年１月

16．女性リーダー交流フォーラム（１１月～2018 年２月３回）

５回）

17．関西キャリア教育支援協議会（４月～2018 年３月随時）

18．学校経営・イノベーション研究会（７月～１１月５回）

19．コーチングスキル開発研修（７月１日間２日間）

20．留学生支援活動（グローバル人材活用運営協議会との連携活動）（随時）
21．洋上研修「生産性の船」（日本生産性本部主催）（１号船:7 月 15 日～7 月 21 日

７日間・7 月 15 日～7 月 23 日

９日間、

２号船:11 月 8 日～11 月 14 日

７日間・11 月 8 日～11 月 16 日９日間）

22．教育研修用視聴覚・ビデオ販売（随時）※23．海外調査団（未定）

５：診 断 指 導・受 託 教 育《収益目的事業１》
１．経営相談（随時）２．経営診断・指導（随時）３．企業内教育訓練(研修)（随時）
４．労働組合改革指導・教育(研修) （随時）
５．経営品質・組織革新サーベイ（随時）
６．経営品質チャレンジプログラム（随時）６：運 営・地 域 交 流(1)運営（役員会・委員会）《法人会計》
１．理事会（①６月１日、②2018 年３月２２日

２回）

２．評議員会（①６月２０日、(臨時)2018 年３月２２日- - 327 --２回）

３．運営幹部会（①９月７日、②2018 年１月２３日２回）

大阪経済記者クラブとの懇談会（2018 年１月２３日）
４．総務政策委員会（①５月１８日、(特別)８月２５日～２６日③2018 年３月８日

１泊２日、②１１月１７日、４回）(2)地域交流事業《公益目的事業４》
１．関西生産性大会 2017（４月１７日半日間）

２．賛助会員集会「ＫＰＣフォーラム」（３回）
３．機関誌『ＫＰＣＮＥＷＳ』（季刊発行

年間４回）

４．ＫＰＣホームページなど広報
５．海外視察団フォローアップ研修会（随時）《公益目的事業３》
６．海外視察団受入れ（随時）《収益目的事業１》
７．ＫＰＣ定期調査（１１月～2018 年１月）
８．ＫＰＣ会員アンケート《法人会計》
９．全国機関紙『生産性新聞』（毎月５・１５・２５日 ３回発行）
10．「生産性手帳」販売《収益目的事業２》《備考》16 年度事業(未実施分も含む)で 17 年度実施しない事業

１８事業

・経営革新講座
・ＣＳＲ・コンプライアンス研究会
・営業力強化セミナー
・若手ビジネスパーソンのためのスキルアップ講座
・関西５Ｓ大会
・ものづくりＩｏＴセミナー
・ものづくりＩｏＴ研究会
・実践不良ゼロへのアプローチセミナー
・オンライン LIVE セミナー
・創立 60 周年記念「欧州生産性国際比較トップミッション」
・関西社会人大学院連合・関西経済連合会との産学連携人材育成活動
・ＫＰＣマネジメントスクール ダイバーシティ・マネジメントコース
・ＡＩによる対話型組織開発ベーシックコース
・ホワイトカラーの問題解決講座
・創立 60 周年記念出版『中堅・中小企業の生産性向上戦略』
・２１世紀全国生産性フォーラム
・ＪＰＣ情報化シンポジウム
・創立 60 周年記念「生産性向上会議」

以- - 33
8 --上