2020年度事業計画

２０２０年度事業計画
公益財団法人関西生産性本部

Ⅰ．活動方針１９５５年に日本生産性本部が設立され生産性運動の本格的な取り組みがスタートした翌年４月１７日に「生産性関西地方本部」が産声を上げた。それ以降、当本部は、関西の労使学の三者が一致協力して、常に時代の要請に応じた生産性運動を力強く推進してきた。
当本部は２０１６年に創立６０周年を迎えた。それまでの６０年間の活動を振り返り、当本部のミッションたる設立目的(存在意義)、１９５９年ヨーロッパ生産性本部「ローマ会議」で謳われた「生産性の精神」、そして「生産性の三原則」は、生産性運動のまさしく“原点”として、我々が未来永劫堅持すべき普遍の原理であることを再確認した。その上で、「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」存在になることを当本部の当面の新しいビジョンに掲げて、新年度も活発な活動を展開していきたい。
ＫＰＣビジョン
「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」
本ビジョンの思い：①

関西を中心とするあらゆる業種・業態の企業・労働組合、また自治体や学校や病院などの人材と情報が行き交い、相互刺激の中から新たなインテリジェンスやナレッジを得ていただく多種多様な場を提供する②

労使学で構成される生産性本部の特徴と全国連携組織のネットワーク力を活かし、健全な労使の信頼関係と協力関係の構築に寄与しつつ、経営革新、現場改善、人材育成をより力強く推進する③

個々の組織の課題解決を支援する活動をさらに積極的に展開する

米国と並ぶ世界の成長エンジンの中国経済の減速、米中の通商摩擦、英国のＥＵ離脱問題等々、不安材料が山積し、世界経済の減速傾向が鮮明になっている。人口減少時代の中で日本経済の先行きにも不透明感が増している。
そのような中、関西経済が輝きを増そうとしている。昨年６月に 20 カ国・地域首脳会議(Ｇ２０)が開催され、２０２５年の大阪・関西万博に向けて様々な世界的メガ・イベントが連続的に開催される。国内外に関西の存在感を発揮し、社会課題の解決を図りながら、アフター万博の成長産業を育成する機運を高めていくことが求められる。
令和の時代に入り、我が国が力強い持続的成長をし、国際競争に打ち勝っていくためには、絶えざるイノベーションと働き方改革などによって、生産性をさらに向上し、高い付加価値を生み出していかねばならない。

- 120 --1-

これらの活動を担うのは究極“人”である。当本部は、あらゆる階層の生産性推進リーダーの育成に引き続き取り組んでいきたい。
当本部は、２０２０年度も引き続き、我々のミッション(当本部の設立目的=存在意義)、生産性の精神、生産性運動の三原則を大切にしつつ、持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)を実現する社会の構築を目指し、「世界に輝く KANSAI」づくりのため、生産性本部らしく活動してまいりたい。

Ⅱ．生産性運動のミッション
ミッション(当本部の設立目的＝存在意義)(当本部定款第２章第３条)「本財団は、関西において、経営者、労働者、学識経験者の三者構成を基本に社会各層の参加を得て、時代の要請に応じた生産性運動を推進することによって、健全な労使関係の確立と内外の調和ある経済発展を図り、ひいては個が活かされる豊かな社会の構築に寄与することを目的とする」

生産性の精神(1959 年 3 月ヨーロッパ生産性本部ローマ会議)＝基本理念(組織として大切にしたいこと)「生産性とは、何よりも精神の状態であり、既存するものの進歩、不断の改善をめざす精神の状態である。それは、今日は昨日よりも、明日は今日よりもまさるという確信である。それはまた、条件の変化に経済生活を不断に適応させていくことであり、新しい技術と新しい方法を応用せんとする努力であり、人間の進歩に対する信念である」

生産性運動の三原則(1955 年 5 月関係 9 省事務次官と日本生産性本部役員で構成する連絡会議での「生産性向上運動に関する了解事項」)

１．雇用の維持・拡大
生産性の向上は、究極において雇用を増大するものであるが、過渡的な過剰人員に対しては国民経済的な観点にたって、能う限り配置転換その他により失業を防止するよう官民協力して適切な措置を講ずるものとする。

２．労使の協力と協議
生産性向上のための具体的方式については各企業の実情に即し、労使が協力してこれを研究し協議するものとする。

３．成果の公正配分
生産性向上の諸成果は、経営者、労働者、消費者に国民経済の実情に応じて公正に分配されるものとする。

- 121 --2-

活動の評価ものさし①賛助会員数の維持・拡大

年度

入会

退会

増減

会員数（組織数）

会費収入（千円）

2015 年度

1627-11684

126,2272016 年度

1132-21663

123,6272017 年度

829-21642

122,9142018 年度

830-22620

121,8962019 年度

820-12608

117,876(2020.3/25 現在)②研究会、セミナー、長期講座などの有料事業や診断指導活動を利用する会員組織、非会員組
織数の維持・拡大

年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

会

会

会

員 387

員 393

員 384

2017 年度

2018 年度

前年比(%)

員 368

会員 350-4.9％

会

事業参加組織数

事業収入(千円)

非会員 687

非会員 590

非会員 565

非会員 512

非会員 706

37.9％

330,201

349,848

305,533

299,191

298,294-0.6％※2018 年度「非会員 706」には西日本生産性会議(神戸開催)への西日本各地からの参加組織 190 を含む。

③KPC 全体の活動に対する会員の評価「2018 年度賛助会員アンケート」から
Ｑ：2018年度の当本部は、創立60周年(2016年)で定めた当本部の新たな活動ビジョンを「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」を実現すべく、「継続的な経営革新の推進に貢献していきます」、「生産性の精神、生産性の三原則をベースとする健全な労使関係の構築に貢献していきます」、「労働組合活動のさらなる活性化に貢献していきます」、「次代を担う中核人材の育成に貢献していきます」の４項目を活動の柱として、多様な事業を実施してまいりました。当本部が展開する各種事業活動をどのように評価いただいておりますか。

高く評価している
評価している
どちらともいえない
評価していない
全く評価していない
その他・無回答

2014 年17％56％
25％0％0％1％

2015 年
17％62％
20％0％0％1％

2016 年
21％60％
18％
1％0％1％

2017 年
13％61％
23％
0％0％3％

2018 年
20％
51％
26％
1％0％
2％

調査対象：全会員組織を対象（2018 年度- 122 --3-

回答率

22.7％）

Ⅲ．２０２０年度活動の柱
関西のあらゆる組織の生産性向上による発展のために、１．絶えざる経営革新とそれを推進する人材の育成を支援します。
活動内容①研究会などの場で、ユニークかつ先進的な経営革新の取り組みを紹介します。
②経営品質向上活動の普及に努め、大きな成果を出している組織を関西経営品質賞として顕彰します。
③モノづくり革新活動の最新取り組みを紹介し、それらの活動を推進するモノづくり人材の育成に努めます。
④サービス産業生産性協議会(SPRING)と連携し、サービス産業の生産性向上への取り組みと第3 回日本サービス大賞を支援します。
⑤個別組織の経営革新、経営品質向上、モノづくり革新への取り組みを支援します。

【主な事業】

経営研究会、中堅企業研究会、技術経営研究会、ロジスティクス研究会、
2020 年度関西経営品質賞、アセスメントコース（関西経営品質協議会）
生産現場研究会、若手マネージャーのための異業種交流会、
関西モノづくり大会、第 61 回全国ＩＥ年次大会、SPRING シンポジウム（予定）、第 3 回日本サービス大賞（いずれも SPRING 主催）【2020 年度新規事業】

他「生産性向上事例研究会」の新設と創立 65 周年記念出版

２．健全な緊張関係のある労使関係の醸成を支援します。
活動内容①少子高齢化の進展、ダイバーシティ・マネジメントのあり方、生産性向上と働き方改革のあり様など、様々な環境変化に対応する労使関係のあり方について、いろいろな場で議論を深めます。
②個別組織の人事・組織改革、働き方改革などへの取り組みについて支援します。

【主な事業】

人事労務研究会、労働法研究会、健康経営＆メンタルヘルス研究会
第 48 回西日本生産性会議 2020、関西労使政策フォーラム 2021、
働く人の心の定期健康診断(ＪＭＩ健康調査) 他【2020 年度新規事業】

労使で考える人事政策研究会

３．これからの労働組合の役割と活動のあり方を考え、次代の労組リーダーの育成を支援します。
活動内容①健全な緊張関係のある労使関係を構築していく上での労働組合の役割と活動内容について議論を深め、提言します。
②これからの労働組合をリードする次世代リーダーの育成に努めます。
③個別労働組合の活動の見直し、改革、人材育成を支援します。

【主な事業】

労働組合研究会、第 31 回労働トップフォーラム
労使次世代リーダープログラム「押しかけ問答三番勝負！」
新ユニオン度診断システム

他【2020 年度新規事業】 当本部創立 65 周年記念活動へ向けての「第５次ユニオン・イノベーション特別委員会」の設置- 123 --4-

４．組織の成長に寄与する中核人材の育成を支援します。
活動内容①中長期にわたる階層別の各種人材育成プログラムを通して、異業種・異職種交流の中で新しい学びと気付きを得ながら、組織や部門のこれからを支えていくリーダーを育成します。
②求める人材をいかに採用し育てていくかについて最新の取り組みを紹介するとともに、人材教育と育成の観点で産学の議論を進めます。
③個別組織の人材育成への取り組みを支援します。

【主な事業】

人材開発研究会、採用戦略研究会、学校経営・イノベーション研究会、第 42 期経営幹部交流セミナー、第 30 期 KPC 中堅企業「経営塾」、
KPC マネジメントスクール 2020、第 18 回アジア・ビジネススクール、
第 7 期企業内「組織開発(OD)」推進者養成コース、第 3 期データサイエンス人材育成塾、第 54 期グローバル・マインド養成講座、関西第 22 期キャリアコンサルタント養成講座、第 3 期技術・イノベーションマネージャー塾、
第 13 期女性リーダー交流フォーラム、撰壇塾、関西キャリア教育支援協議会

他【2020 年度新規事業】 訪英マネジメント調査団
社会課題解決ビジネススクール
企業の人材ニーズと大学院教育のマッチングに関する研究プロジェクト
５．当本部の活動基盤の充実と日本生産性本部をはじめとする各地の生産性本部、関連機関との緊密な連携で地域を越えた生産性運動を展開していきます。
活動内容①賛助会員の拡大、財政基盤の充実、魅力のある事業展開などを通して、関西で存在感のある組織になります。
②全国の生産性本部、ＩＥ協会、経営品質協議会、全労生、連合近畿地方ブロック連絡会などと緊密な連携をし、我が国全体の生産性向上に資する活動を展開していきます。

【主な事業】

関西生産性大会 2020、賛助会員集会 KPC フォーラム、機関誌『KPCNEWS』、全国生産性本部機関紙『生産性新聞』、
第３３回 KPC 定期調査、KPC 会員アンケート、
第 40 期内外のトップを囲む懇談会、
第 48 回西日本生産性会議 2020、第 31 回労働トップフォーラム、
第 61 回全国ＩＥ年次大会【2020 年度新規事業】

他

生産性運動 65 周年記念「生産性大会」の開催
当本部創立 65 周年(2021 年)記念活動の準備(記念式典、記念事業など)- 124 --5-

Ⅳ．事業項目※印の新規事業１３を含む１００事業

１：経 営 革 新《公益目的事業１》(1)委員会１．中堅企業経営委員会
２．関西経営品質協議会
幹事会、企画実践委員会
関西経営品質賞委員会・判定委員会・賞制度企画委員会
３．関西インダストリアル・エンジニアリング協会（関西ＩＥ協会）
幹事会、運営委員会(2)事業
１．中堅企業研究会（７月～2021 年２月５回）

２．第３０期ＫＰＣ中堅企業「経営塾」（７月～１０月１３日間）

フォローアップ研修会（随時）・※30 周年記念事業《その他事業》※３．訪英マネジメント調査団（時期未定
４．経営研究会（６月～１２月

事前・事後研修等含む１０日間）

８回）

５．ロジスティクス研究会（６月～１２月
６．技術経営研究会（６月～１２月８回）

７回）

７．第３期データサイエンス人材育成塾（９月～１０月※８．生産性向上事例研究会（６月～１０月５回）

５回）

９．サービス産業生産性向上プロジェクト(SPRING 連携活動)（随時）
SPRING シンポジウム（予定）、日本サービス大賞など＜関西経営品質協議会＞
10．ＫＱＣフォーラム（６月～2021 年３月

６回）

第１回例会(６月)は、2019 年度関西経営品質賞報告会として開催
11．２０２０年度関西経営品質賞（６月～2021 年２月

賞説明会、審査員研修・選考、申請、審査、判定、フィードバック、表彰式、報告会）
12．アセスメントコース（Ａ１、Ａ２、Ａ３とも２日間 ３回）
Ａ１基礎編（①６月 ②１０月 ③2021 年１月）
Ａ２体験編（①７月 ②１１月 ③2021 年２月）
Ａ３実践編（①８月 ②１２月 ③2021 年３月）
13．「西日本アセッサーフォーラム」の支援（随時）《その他事業》
14．経営品質セミナー（７月～１２月３回）※15．神戸大学大学院“経営管理特殊研究(経営品質マネジメント)”（４月～７月１３日間）《その他事業》＜関西インダストリアル・エンジニアリング協会（関西ＩＥ協会）＞
16．第６１回全国ＩＥ年次大会（７月２９日～３１日３日間

17．2020 年度関西モノづくり大会（11 月 10 日～11 日２日間）- 125 --6-仙台）

18．関西モノづくりフォーラム（年４回）
19．協会誌『ＩＥレビュー』（年５回発行）
20．若手マネージャーのための異業種交流会（６月～2021 年１月６回）

21．【管理・監督者向け】モノづくり人材のヒューマンスキル向上研修（９月１日間）

22.【若手・中堅社員向け】モノづくり人材のヒューマンスキル向上研修（１０月
23．生産現場研究会（６月～2021 年２月１日間）

５回）

24．ＩＥ基礎セミナー
入門コース（①８月②2021 年１月

手法コース（９月～１１月
実践コース（2021 年３月各１日間２回）３日間）
２日間）

25．生産現場のリーダー力強化セミナー（７月１日間）

26．生産計画・工程管理力強化セミナー（１２月27．「本物の５Ｓ」・見える化セミナー（６月
28．“周辺視”目視検査法セミナー（６月１日間）１日間）１日間）※29．不良ゼロへの実践アプローチセミナー（１０月１日間）※30．「６Ｍ問題解決法」による問題解決力向上セミナー（８月１日間）※31．工場長・生産スタッフのための生産現場改革実践セミナー（2021 年１月 １日間）
※32．物流セミナー①（１日間）※33．物流セミナー②（１日間）

２：ユ ニ オ ン・イ ノ べ ー シ ョ ン《公益目的事業２》(1)委員会
１．労働政策委員会
全国労働組合生産性会議※２．第５次ユニオン・イノベーション特別委員会(2)事

業
１．第３１回労働トップフォーラム（６月６日半日間大阪）

２．労使次世代リーダープログラム「押しかけ問答三番勝負！」（１１月～2021 年２月
３．労働組合研究会（１１月～2021 年１０月 ８回）
４．新ユニオン度診断システム（随時）《収益事業１》

３：雇 用 開 発・労 使 関 係《公益目的事業２》(1)委員会
１．労使関係委員会(2)事業
１．西日本生産性会議２０２０（７月１６日・１７日２日間

２．関西労使政策フォーラム（2021 年１月２１日・２２日- 126 --7-名古屋）

２日間）

７日間）

２０２１年春季労使交渉セミナー（2021 年１月半日間）※３．労使で考える人事政策研究会（７月～2021 年２月 ６回）
４．人事労務研究会（６月～１２月８回）

５．労働法研究会（６月～2021 年２月１０回）

６．健康経営＆メンタルヘルス研究会（６月～2021 年２月
７．労働法基礎講座（１０月８．賃金基礎講座（７月８回）２日間）２日間）

９．人事考課の基本スキル向上セミナー（①９月10．活用労働統計発表会（2021 年１月１日間、②2021 年２月半日２回）

１日間）

11．働く人の心の定期健康診断(JMI 健康調査)（随時）《収益事業１》
12．関西第２２期キャリアコンサルタント養成講座（厚生労働大臣認定講習）（９月～１２月１３日間）

13．キャリアコンサルタント更新講習（厚生労働大臣指定講習）（随時）
14．キャリア・クロス会（４月～2021 年２月 ６日間※東京・大阪にて開催）

15．大学キャリア・アドバイザー養成講座（厚生労働大臣指定講習）（８月～９月総合講座２日間

登録試験１回）

４：人 材 育 成・開 発《公益目的事業３》(1)委員会
１．人材開発委員会(2)事業
１．第４２期経営幹部交流セミナー（６月～2021 年３月

約３０日間(含海外研修(ﾖｰﾛｯﾊﾟ・ｱｼﾞｱ)）

関西経営幹部交流懇談会(ＭＥＳＴ)（合同ならびに各期随時）《その他事業》

２．ＫＰＣマネジメントスクール２０２０（経営戦略コース、技術・イノベーションマネジメントコース
７月～2021 年２月各２０日間程度）

フォローアップ研修会《その他事業》
３．第１８回アジア・ビジネススクール（国内研修：８月下旬

2泊3日

アジア研修：９月中下旬

修了式・実施報告会兼フォローアップ研修：１０月※４．社会課題解決ビジネススクール（１０月～２月６日間）

５．第５４期グローバル・マインド養成講座（１０月～2021 年３月 １０日間）
フォローアップ研修会《その他事業》
６．第３期技術・イノベーションマネージャー塾（５月～１２月８回）

フォローアップ研修会《その他事業》
７．第１３期女性リーダー交流フォーラム（１０月～2021 年２月５回）

フォローアップ研修会《その他事業》
８．第７期企業内「組織開発(ＯＤ)」推進者養成コース（６月～2021 年１月
フォローアップ研修会《その他事業》- 127 --8-１２日間）

7 日間１日間）

９．第４０期内外のトップを囲む懇談会（１１月～2021 年１０月
10．人材開発研究会（６月～2021 年２月
11．採用戦略研究会（７月～１２月１０回）８回）６回）

12．階層別研修
取締役・執行役員コース（１０月１４日～１６日
管理者基礎コース（①９月１６日～１８日２泊３日）②１１月１１日～１３日③2021 年２月１７日～１９日

２泊３日３回）

職場リーダー基礎コース（①１１月１１日～１３日②2021 年２月１７日～１９日
中堅社員自己活性化コース（９月１６日～１８日２泊３日２回）

２泊３日）

13．マネジメント・ケイパビリティコース「養成コース」（１０月～１２月６日間）

14．公的資格ビジネス・キャリア検定認定講座（通信講座 随時）
15．撰壇塾（前期：６月～８月

１０回、後期：１１月～2021 年２月

16．関西キャリア教育支援協議会（４月～2021 年３月随時）

17．学校経営・イノベーション研究会（６月～１２月６回）

１０回）※18．企業の人材ニーズと大学院教育のマッチングに関する研究プロジェクト（４月～2021 年４月）
※19．研修マッチング事業（仮称）20．留学生支援活動（グローバル人材活用運営協議会との連携活動）（随時）
21．教育研修用視聴覚・ビデオ販売（随時）《収益事業１》

５：診 断 指 導・受 託 教 育《収益事業１》
１．経営相談（随時）２．経営診断・指導（随時）３．企業内教育訓練(研修)（随時）
４．労働組合改革指導・教育(研修) （随時）
５．経営品質・組織革新サーベイ（随時）
６．事業デザインプログラム・経営品質スタートプログラム（随時）７．経営品質アドバイザー派遣

６：運 営・地 域 交 流(1)運営（役員会・委員会）《法人会計》
１．理事会（①６月３日、②2021 年３月１６日 ２回）
２．評議員会（①６月２３日、(臨時)2021 年３月１６日
３．運営幹部会（①９月８日、②2021 年１月２０日

２回）

２回）

大阪経済記者クラブとの懇談会（2021 年１月２０日
４．総務政策委員会（①５月 15 日、(特別)未定

１泊２日、②１１月、③2021 年３月(2)地域交流事業《公益目的事業４》
１．関西生産性大会２０２０（４月２０日半日間）- 128 --9-１回）《その他事業》
４回）

２．賛助会員集会「ＫＰＣフォーラム」（年３回）
３．機関誌『ＫＰＣＮＥＷＳ』（季刊

年４回発行）

４．ＫＰＣホームページなど広報
５．海外視察団フォローアップ研修会（随時）《その他事業》
６．海外視察団受入れ（随時）《収益事業１》
７．第３３回ＫＰＣ定期調査（１１月～2021 年１月）
８．ＫＰＣ会員アンケート《法人会計》
９．全国機関紙『生産性新聞』（毎月５・１５・２５日 ３回発行）《その他事業》
10．「生産性手帳」販売《収益事業２》《備考》２０１９年度事業(未実施分も含む)で２０年度実施しない事業

８事業

サービスデザイン研究会
コーポレート・ガバナンス研究会
ＩＥ実践セミナー応用コース

モノづくり企業研究会
ポカミスゼロへのアプローチセミナー
クレームゼロの品質保証セミナー
キャリア支援室立ち上げ支援事業
MEST 創立 40 周年記念事業

以- 129 -- 10 -

上