NIIGATA スタートアップ
2021
支援サミット
報告書【発行】 2022 年 2 月

新潟経済同友会 事務局〒 950-0078 新潟市中央区万代島５番１号 万代島ビル 14 階
TEL：025-241-1151
FAX：025-241-7100
https://www.niigata-doyukai.jp

日時2021 年 7 月 29 日（木）13：00 ～ 17：00

会場

新潟市民プラザ共催

新潟経済同友会 2040・アントレプレナー委員会
新潟県、新潟市、新潟ベンチャーキャピタル株式会社

－

目

次

－

１．開会挨拶………………………………………………………………………………………… １
新潟経済同友会

2040・アントレプレナー委員会

委員長

木山

光

２．共催挨拶………………………………………………………………………………………… ２
新潟県知事

花角 英世

３．来賓挨拶………………………………………………………………………………………… ３
経済産業省関東経済産業局長

濱野 幸一

４．基調講演………………………………………………………………………………………… ４
フラー株式会社 代表取締役会長
株式会社プロッセル 代表取締役

渋谷 修太
横山 和輝

５．起業の現状について…………………………………………………………………… 13
中核拠点施設SN@P代表取締役社長

逸見 覚～前半の総括～… ………………………………………………………………………………… 16
６．参加団体からの報告…………………………………………………………………… 19
 潟県 / 公益財団法人にいがた産業創造機構 / 新潟市 / 公益財団法人新潟市産業振新興財団 /HARDOFF Startup Shibata/ 新発田市 /MGNET/ 燕市 /CLIP 長岡 / 長岡
市 /asto/ 十日町市 / 湯沢きら星 BASE/ 湯沢町 / 佐渡市 /FURUSATTO/ 上越市

７．パネルディスカッション…………………………………………………………… 43＜コーディネーター＞
2040・アントレプレナー委員会

委員長

木山 光

＜パネリスト＞
フラー株式会社 代表取締役会長 渋谷 修太
新潟県産業労働部創業・イノベーション推進課
新潟ベンチャーキャピタル株式会社

SN@P 代表取締役社長 逸見 覚
HARDOFF Startup Shibata 代表

代表取締役

課長

田中 健人

永瀬 俊彦

山本 太郎

【参考】参加者名簿……………………………………………………………………………… 58

１．開会挨拶の後更に４拠点増え現在９拠点となり、各地域の特色に則った取組をされていると思います。そんな中でも、やはり新潟県が課題として掲げている
開業率の低迷と人口減少という大きな課題がございますので、その２つをなんとか少しでも食い止め、新たな新潟の発展のため、皆さんのご協力、ご尽力が非常に大切なのだと、そのように理解をき

やま

しております。

こう

木山 光
新潟経済同友会

2040・アントレプレナー委員会

また、J-Startup を経産省が掲げており、新潟
県は「J-Startup NIIGATA」を立ち上げ、県内委員長

を 20 社選定いたしました。今後、高成長を期待

皆様こんにちは。只今ご紹介に預かりました新できるベンチャー企業の支援・育成を新潟県は協

潟経済同友会 2040・アントレプレナー委員会の力に後押しするという事になっており、期待して委員長をしております木山光と申します。どうぞいるところであります。

よろしくお願い申し上げます。

このような中で、本日は皆さんが日頃実際活動

本日は大変暑い中、またコロナがなかなか収束されている内容について発表していただく場でごを見せない中ではございますが、企画したタイミ

ざいます。皆さんの同意が得られれば、これを年ングが、比較的コロナが落ち着いている時期とい１回は開催できたらと思っております。また、新うこともあり、早い段階で、現在９拠点の皆さん

潟県のエコシステム作りが、官民連携により前向から一同に会していただき、様々な情報交換と共きであり、うまくいっている県であるということ

通の課題を認識していただく、そんな場に今日はを全国に発信できる、そんな会にできたらと思っできないかと思ってお集まりをいただいておりまております。

す。
新潟経済同友会が起業家の支援を具体的に始めたのが 2013 年、起業家支援研究会を立ち上げ、

本日は花角知事はじめ、非常に多くの行政の方たちからもご参加いただいていますので、是非有
意義な一日にしていきたいと思います。

2016 年の福岡、2018 年にはシリコンバレーや最後になりますが、今オリンピックで日本が非中国の深圳に視察に行くなど、国内外のスタート

常に湧いております。コロナの感染者も少しずつアップの仕組や、エコシステムなどを研究して参増えており心配な状況ではありますが、コロナにりました。

負けず皆さんで盛り上げていただき、次の新潟を2018 年に花角県政となってから、起業・創業

作っていく、そんな一助になる会にできればと思に対する産業政策を上位政策に掲げていただき、います。長丁場となりますが、よろしくお願いし徐々に気運の高まりが起きたことにより、2019ます。ありがとうございました。

年にスナップ新潟などの設立があったとご理解い
ただければと思います。
当時は５拠点同時に、民間スタートアップ拠点ということで、新潟県からご指定をいただき、そ1の成長著しい、もしくは高成長を期待できる企業

２．共催挨拶
る。加えてやはりこの思いを持った、行動力のある人がそれに加わらないとそういう環境は作っていけないと思っておりましたところ、今日は拠点を作っていただいている関係者の皆さんがお揃いになっておられますし、どのような活動を皆さんがどんな思いでなさっておられるのか、お互いに情報交換をし、また意見交換をするという素晴ら
はなずみ

ひで

よ

花角 英世
新潟県知事

しい機会を持つことができたと思っております。
これからも官民しっかり連携をしながら、そして熱い思いを持った人がしっかり動き回れるような環境を作っていきながら、この新潟県に、実際皆さんこんにちは。ご紹介いただきました新潟に起業・創業に、新しいことにチャレンジする人

県の花角でございます。まずは共催者の一人としたちが集まって来ていただける、或いは新潟県のてご挨拶簡単に申し上げたいと思いますが、まず若い人たちの中からそれが出てくる、そういう環はこのスタートアップ支援サミットを企画してい境づくりを更にもう一歩前に進められるように、ただいた経済同友会の 2040・アントレプレナー

そのための貴重な良い機会にこのサミットがなり委員会、木山委員長さんを始め、関係の皆様に感ますことを期待いたしまして、簡単ですけれども謝申し上げたいと思います。

ご挨拶にいたします。どうぞよろしくお願いいた

今ほど木山委員長からもお話いただきましたけします。

れども、私も就任以来、この新潟県、中長期的にどう成長させていくのか、発展させていくのか等を考えたときに、起業・創業、あるいは企業内起業、あるいは第二の創業と言われるものも含めて、新しいことにチャレンジする、挑戦する人たちが次々と生まれてくる、そういう環境を作っていく
ことこそ、成長戦略の大きな柱だと思っておりまして、そのために県としてどういうことができるのかということを意識していたつもりでございまして、この２年近くの間に県内にスタートアップ
拠点、８つの地域に９つの拠点ですかね、皆さんのご努力で立ち上がってきているところであります。
もちろん、そういう環境を作っていくためには、行政だけでできることではなく、民間と行政の連携、今日はそういう意味では国も市町村も県もサ
ミットに参加しておりますし、そして経済同友会
はじめ、県内の経済界からも参加いただいてい2

３．来賓挨拶
援申し上げております。皆様の取組は全国のモデルケースとなり得る重要な取組であると考えており、ご活躍を期待するものでございます。
さて、５月末にございました J-Startup NIIGATA…
キックオフイベントにオンライン参加させていた
だき、皆様の熱量の高さ、モチベーションの高さを感じることができ、今後のご活躍が非常に楽し
はま

の

こういち

濱野 幸一
経済産業省

関東経済産業局長

地域における雇用創出、経済活性化のためには
現状の J-Startup NIIGATA 選定企業だけではな
く、次の J-Startup NIIGATA 企業の創出と育成が大きな役割を果たすものと承知しております。

関東経済産業局長の濱野でございます。本来でそれは本日ご参加されている支援者の皆さんのサあれば、御地にお伺いすべきところでございます

ポート、それも連携した効果的なサポートがあっが、東京都に緊急事態宣言が発出された状況に鑑てこそ、実現できるものだと考えております。申み、リモートにて出席させていただきますこと、し上げるまでもなく、支援の相乗効果を高めてい何卒ご容赦いただければと存じます。
「NIIGATA

くためには、官民が連携し、それぞれの機関が有

スタートアップ支援サミット 2021」開催にあたする支援を総動員していくことが必要であり、本りまして、一言ご挨拶を申し上げます。

日この場のように、スタートアップ支援に携わる

まずコロナ禍の厳しい状況の中、本イベントを立ち上げていただいた新潟経済同友会、2040・

官民の皆様が一同に会する機会が非常に意義あるものでございます。

アントレプレナー委員会の木山委員長を始め、関私どもといたしましても、８月 20 日に「地係者の皆様に心より御礼申し上げます。また、花方発！ベンチャー企業ミートアップ～ J-Startup

角知事を始め、本日ご参加されている自治体、スNIIGATA 特集～」を開催させていただく予定

タートアップ支援に携わっていらっしゃる関係機でございますが、これに限らず是非引き続き、本関の皆様におかれましては、地域企業の発展にご日ご参加の皆様の取組と連携させていただき、地尽力をいただき心より感謝を申し上げます。

域経済の発展に尽力して参りたいと存じます。

新潟県におけるスタートアップ支援について結びにあたりまして、本日ご参加のスタート

は、各自治体による積極的な支援に加えまして、アップ支援関係者の皆様、また新潟県内のスター

県内各地域の官民スタートアップ拠点が連携をしトアップの皆様が新産業の担い手として活躍さながら、「起業・創業」を地域全体で応援する環

れ、新潟県、ひいては日本の経済の将来の発展を境づくりに取り組まれていらっしゃると承知し支えていかれることを祈念して私の挨拶とさせてております。この点、私ども関東経済産業局でいただきます。今後ともどうぞよろしくお願い申は、スナップ新潟を中心とした民間企業主導のスし上げます。

タートアップ支援体制の構築とその自走化について、昨年度に引き続き、当初補助事業、「地域・企業共生型ビジネス導入・創業促進事業」でご支3みになったところでございます。このコロナ禍で４．基調講演
―

基調講演①

―

新潟を、起業家が集う街に。― 新潟版エコシステム 2.0 に向けて ―フラー株式会社の渋谷でございます。よろしくお願いいたします。本日は、新潟ベンチャー協会、昨年度立ち上げさせていただいて、ここにもいらっしゃいますハードオフの山本太郎さんなどとやっているのですが、新潟ベンチャー協会の活動なども報告させていただきつつ、この演題のタイトルにもあるのですが、新潟を起業家が集う街にと、新潟版エコシステム 2.0 に向けてというタイトルでお話させていただければと思います。
し ぶ

や

渋谷

しゅう

た

修太

フラー株式会社

代表取締役会長

はじめにですが、先ほど木山さんが挨拶でおっしゃっていましたが、2018 年に私もシリコンバ
レーに一緒に行かせていただきまして、そこからここ数年で、本当にこの新潟のスタートアップ環

＜経歴＞

境、
びっくりするぐらい良くなってきたというか、

1988 年生。新潟県出身。国立長岡工業高等専門

盛り上がってきたなという実感をしています。そ学校卒業後、筑波大学理工学群社会工学類へ編入

れは本当にここにいらっしゃる木山さん始め、皆学。グリー株式会社にてソーシャルゲーム最盛様、そして花角知事始め行政の方々といろいろな期にマーケティング事業に従事した後、2011 年

連携をしてきたからだなと思っていますので、そ

11 月フラー株式会社を創業、代表取締役に就任。

んな背景も知っていただきつつ、今日お聞きいた

2016 年には、世界有数の経済誌である Forbes

だければなと思っております。

により 30 歳未満の重要人物「30 アンダー 30」、
及び世界を担う若手リーダーを集う G １ 新世代リーダーサミットのメンバーに選出。新潟経済同友会 2040・アントレプレナー委員会所属。
2020 年６月新潟へ U ターン。同年９月、新潟ベンチャー協会代表理事に就任。同年 10 月、長岡高専客員教授に就任。2021 年 12 月、E Y ア
ントレプレナー・オブ・ザ・イヤー 2021 ジャパン受賞。2021 年４月より BSN 放送の「どーいん新潟＋」にレギュラー出演。

ではまず、新潟ベンチャー協会、昨年度立ち上
げてですね、その活動の内容とここまでの実績についてお話させていただきます。まずそもそも新潟ベンチャー協会、これなんぞやということなのですが、
略称ＮＶＡということになっていまして、
元々立ち上げた背景が、今日のメインミッション
4

でございますが、新規の起業・創業、新規事業の間、２時間メンタリングでみっちりと壁打ちして促進といったこと、そしてこれだけではなくて、もらった時間が、起業家にとっての１年、２年の新潟県やっぱり 100 年続く会社が多い県だといショートカットになったりするわけなんですね。

うところも非常に素晴らしい特徴なので、新潟県

そういった機会を提供すると。その後メンターは内にいらっしゃる既存の素晴らしい企業さん、そ

気楽なもので、バーベキューしたりサウナをしたこが更に飛躍していく、
これをセットでやろうよ、

りとしていたぐらいなのですが、やっぱり起業家というところが新潟ベンチャー協会の大きな特徴の皆さんは、非常に真剣に夜も寝ずにプレゼンをになるかなと思います。

作り上げて、そして翌日、もうみんな目の下にくその中には、例えば大企業とスタートアップのまができて、最終プレゼンをしました。

連携ですとか、もしくは大企業が新しい事業を始める、デジタル化していく、いろいろなことも含
めてみんなでこの新潟を盛り上げていこうといったような活動を、本日残念ながら池田祥護さん、いらっしゃれていないのですが、池田祥護さん、
山本太郎さんなどですね、新潟県内の若手の二代目、三代目経営者の皆様。そして私みたいな、一度都内に出たりしつつ、自分でベンチャー企業を立ち上げて、その後せっかくなので新潟に何かしそこで優勝したのが、FishRanker（フィッシュ

ら貢献したいと思って来てくれているようなベンランカー）っていう釣りのアプリですね、釣りをチャー企業の皆様。そしてやっぱりそれだけではした釣り人が釣った魚のサイズですとか、どんな

エコシステムは実現できなくて、新潟ベンチャー

ものを釣ったかというのをスマートフォンのアプ

キャピタルの永瀬さん始めですね、そして今日あリで挙げると、ランキング形式になるというようとでお話されますＳＮ＠Ｐの逸見さんなどです

なアプリをやっている、これ佐渡出身の谷川さんね。金融機関、そしてスタートアップが集う場所、という起業家。そして準優勝をしたのが本日の後

そして大学、産学連携みたいなところも、皆さんほど話されます、プロッセルの横山さんという形で協力し合って、新潟のベンチャーを盛り上げてになっています。

いこうというようなことをやっています。

5

横山さんに関しては、このあと活動実績をお話

具体的にどんな活動をしているか、シンプルにいただけると思いますので、私のほうからは、こ言うと「起業家が目立つ場所を作ってあげる」との谷川さん、優勝後どうなったかということなの

いったようなことをしています。都内に行くと、ですが、新潟のみならず、都内も含めてニュービ

スタートアップのコンテストって本当にたくさん

ジネス協議会ですとか、日本スタートアップ支援

あるのですが、そういう場所を作ってあげて、成協会ですとか、いろいろな所に出て、特にアクセ

長機会を作ってあげるということで、昨年度はベラレーションプログラムの選出というのは、日本

ンチャー協会の合宿で佐渡に行きました。ここで全国のスタートアップが 120 社集まって、そのう

コンテストをするのですが、このコンテストの前

ち４社しか採択されない、というものに採択されの段階に１日目、メンタリングというものを１日ていたりですとか、本当に輝かしい成績をその後

間みっちりやっています。例えばハードオフの山

積まれまして、今現在もうすぐ来月ぐらいには創本太郎さんに、そこにいるプロッセルの横山君が業資金と言いますか、資金調達が数千万円程度でメンタリング受けていたりですとか、本当に１時きそうだというような報告をいただいています。

こんな形で目立つ場所を作って、そしてその後起業家生まれます、しかしながらやっぱり起業直メンターたちが伴走してあげて、そして資金調達

後の一番苦しい時期、特に創業１年から３年といなどにつながって成長機会を提供するといったとうふうに、僕自身自分が 10 年やってきて思ってころが新潟ベンチャー協会の主な活動になっていいるのですが、その一番苦しい時期というのを支るかなと思います。今年は９月３日にスノーピーえる仕組みが薄いのではないかと思っています。

クさんの本社をお借りして、また同じようなコンテストをするということになっています。

（図の）下からいくと起業家予備軍が生まれて、これでＳＮ＠Ｐなど県内各所の拠点に集います、
我々がやっていることをシンプルに３つまとめ

県や自治体の創業支援の補助事業があったり、もると、１つはやっぱりコミュニティの形成というしくは学生がやりたいと思っていたら新潟大学のことなのですが、ベンチャー立ち上げた後にどこ

ベンチャリング・ラボとか長岡高専とかいろいろに行ったらメンタリングが受けられて、そして目な取組があります。

立つ場所が作れて、そしてメンターが成長するの一方で（図の）上から２段目の成長期みたいなをサポートしてあげるといったことを主にやってところに行くと、J-Startup NIIGATA みたいな

いるのが新潟ベンチャー協会の活動内容となって取組ですとか、新潟ベンチャーキャピタルさんもおります。

ありますし、NINNO みたいなイノベーション、

これらの活動１年やってきて、現状の課題点とそしてこんなことをしたら解決されるのではないかといったようなことを、続いてお話させていただきます。

コラボレーション起きていろいろなプロジェクト
やろうというような拠点もあるしと。
ところがですね、（図の）真ん中の、点線の所、ここが非常に今足りてない部分なのかなと。僕はここ数年ですね、僕の冒頭のお話でもさせていこれをすごく大事だと思っているのは、この創業ただいたとおり、本当に新潟県起業しやすい環境

１年から３年の人たちがすごく楽しそうにという整ってきたなと。それは支援拠点があったり、創

か、辛くとも輝いていないと、後続が続かないと業支援の補助事業があったり、そして NINNO

思っているので、そこの支援を強めていくべき（ニーノ）みたいなイノベーション拠点もできた

じゃないかなと思っています。

り、そしてベンチャーキャピタルの存在。新潟大

思い返すと自分がこの１年から３年の所にいた学を始め、起業家教育、そして起業家支援のベン

ときに、どうやって成長してきたかなと思うと、

チャー協会みたいなコミュニティと、これまでな

この時期にやっぱり助けてくれた人たちがたくさ

かったようなものが、全部ピースとして整ってきんいました。フラーの場合ですと、例えばライフたと思っています。

ネット生命の創業者の岩瀬さん、nanapi というしかしですけれども、ここが、本日一番僕が伝会社を KDDI に売却した古川さんとか、朝日ネッ

えたいことで、やっぱり今見渡してみたときに、ト、上場企業の元社長の山本さんとか、日本交通
6みたいなタクシー会社の会長の川鍋さんとか、こした。今その計画を立てています。
」

れらの方々がいわゆるエンジェル出資という形でフラーに対してはこの４人だけで総額で、たぶん5,000 万ぐらいになると思うのですが、そういったエンジェルマネーというのがあって助けていた
だきました。この方々が助けてくれたことって、一つは資金の提供はもちろんなのですが、もう一つが、各自が持っているネットワークや経験というものを非常に与えてくれてサポートしてくれましたというところがあるなと。

これ、結構大事なポイントだなと思っていまして、何が言いたいかと言うと、ある特定の事業を新潟でやる、展開するってなったときに、規制緩
和や環境整備、これも資金以外のスタートアップ
環境の構築になります。例えば電動スクーターを走れるようにしてあげるみたいな話ですけれども、せっかく生まれてきた起業家の困りごとを行
政の皆さんにヒアリングしていただいて、どうしたら自分の事業をスムーズにやれる環境が整うか

やっぱり東京に比べると、地方は新潟のみなら

みたいなことをサポートしていただけると、「あ、ず、エンジェル投資家不足という問題があると思

この事業新潟だからやりやすいよね」というふううのですが、一つ僕のなかで解決策かなと思ってになっていくのではないかなと思っていて、こういるのが、まずは既にある東京ベンチャー、いいったところもネクストステップとしては支援環

わゆるスタートアップ資本市場というのがベン

境、エコシステムの一つになってくるかなと思っチャーキャピタル、エンジェル投資家始めいっぱています。

いいるので、そことコネクトしていくことだなと思っています。
そのために９月３日の今度ベンチャー協会の決勝のときには、東京からベンチャーキャピタル、投資家を４、５人呼んで、そこでプレゼンしてもらい、その場で資金調達に繋げられるようなものができないかと思っています、というお金とエン
ジェルネットワークの部分の面。

7

そしてもう一つ、今日せっかく行政関係者の皆まとめると、創業１年から３年の一番辛い段階

さんいらっしゃるので、先ほどの FishRanker のの起業家の支援、そして資金調達環境の整備、そ谷川さんからいただいたコメントなのですが、釣して３つ目が先ほどの規制緩和みたいな話ですけりのアプリをしているのですが、「柏崎港の防波

れども、事業開発環境の整備というところが大事

堤を釣り場として再解放したいという話をしたのになってくるかなと思います。

ですが、県の担当者の方を経由して来場者が見込最後になるのですが、僕が今後５年、10 年でめるか試し釣りをしてはどうかと連絡いただきま

新潟がもっとこういう環境になっていったらいい、スタートアップエコシステム 2.0 というよう

技大、造形大、高専始めいろいろな教育機関があ

なものがあるなら、どういうふうになっていった

るので、そういったところ発のベンチャーがどん

らいいかということを考えたビジョンを少し共有

どん生まれるような仕組みができないかというこさせていただいて、その後ネクストアクションのとなのですが。

ご提案をさせていただければなと思っています。

シンプルにまとめると、ここから先は、生まれ
やっぱりここ数年、県内の起業支援の取組、すてきたベンチャーの支援もそうなのですが、ある

ごく充実してきて、そこからこれから先５年、程度ターゲットを絞ってそこに対して資金を提供

10 年、どう仕掛けていったらいいのかという話していくべきなのではないかと。その一つが経なのですが、一つ描いているのが、大学進学、就験を積んだＵターン起業と、そして大学発ベン職などをきっかけに新潟から出る人、統計的に見チャーみたいなものなのではないかなと。そこにてもすごくたくさんいるわけですけれども、このエンジェルマネーみたいなものが供給されていく人たちが次に何かやりたい、起業したいなと思っと、非常にもっと盛り上がっていくのではないか

たときに、新潟というのを絶対選んでもらえるよ

なと僕自身は感じています。

うに、Ｕターン起業するというのを流行らせるというか、当たり前な時代にしていきたいなと。

そして、ここが最後の提案なのですが、創業１年から３年の人たちに対してエンジェルマネーを
そしてもう一つ、大学発、高専発のベンチャー

供給する方法って幾つかあって、１つが新潟エンを増やすということかなと思っていまして、他のジェルファンドみたいなものですね。例えば１～

自治体とかを見ていたときに、例えば筑波とか京

３億円ぐらいのファンドを有志の人たちから募っ

都とかあるのですが、やっぱりある程度集中させたお金を集めて、１社創業の 500 万円とか 1,000て、リソース、お金も人もですが、集中させて成万円みたいなものを、例えば株式の比率５％とか長場所をフォーカスして、育てていく。筑波なん

10％とか固定して出資してあげて、育てていく

か完全に、筑波大学一本で絞っているみたいな環

みたいな仕組み、これは京都のエンジェルファン

境なのですが、それって新潟でも新潟大学、長岡ドとかがちょっと近いのかなと思っています。
8

２つ目が、ファンドを作るのではなくてコミュ
ニティを作ればいいのではないかということをやっているのが筑波のケースで、TX（つくばエクスプレス）アントレプレナーパートナーズというところをやっているのですが、エンジェル投資家をやってくれる人を 100 人ぐらいネットワー
クして、データベース化して、その人たちにこういう起業家がいますよと。例えばこういう場でプレゼンする機会を提供します、あとはもう各々気に入ったら出資とか勝手にやっちゃってくださいというような、エンジェル、興味ある人たちに対してスタートアップの情報を届けてマッチングさせていくというようなコミュニティっていう解決策も一つあるかなと。
３つ目がこれ世界とかでよくやられていて、神戸でもそうなのですが、もう起業家養成プログラ
ムをつくっちゃおうと、１ヵ月、２ヵ月のアクセ
ラレータープログラムを作って、そこで事業をブ
ラッシュアップして、それを卒業した人には何パーセント、いくらで出資しますというものを決めている、例えば世界で一番有名なのだとＹコン
ビネーターとか、あとは 500 Startups（ファイブハンドレッドスタートアップス）というところと組んでやったのが神戸の事例なのですが、そういった方法があるのかなと思っています。
この３つぐらいが解決策として思い浮かぶとこ
ろで今日ちょっとご提案させていただければなと思っておりました。本当にここまでせっかく盛り
上がってきたので、ここから先新潟で起業したいというような、最終的にブームになるような時代になると本当にいいなと思っていますので、引き続き皆様ご指導、そしてご協力のほどよろしくお願いいたします。ありがとうございました。

9

―

基調講演②

―

プロッセルのこれまでの取り組みと行政の支援
株式会社プロッセルの横山和輝です。よろしく
お願いします。本日は、提言とか課題とか解決策というよりは、
僕がこれまで起業してきた流れと、
これまでに受けてきた支援というところを発表させていただけたらなと思います。
最初に自己紹介なのですが、私は新潟市に生まれ育って、中学校を卒業と同時に長岡工業高等専
門学校、渋谷さんと同じ電子制御工学科というところでプラグラミングやロボットとかの研究をし
よ こ や ま横山

か ずてきました。長岡高専在学時にフィンランドに１き和輝

株式会社プロッセル

年間留学をしておりまして、そこで仲間たちと日代表取締役

本の就活の制度であったり、なんで日本にいないと就活できないのだろうという課題感から、海外＜経歴＞にいても、どこにいても就活ができるような、知1998 年生。新潟市育ち。国立長岡工業高等専門

らないうちに就活できるような世界を作りたいな

学校専攻科修了。長岡高専在学中の留学先フィと思い、帰国後起業して今に至るというような形

ンランドでのビジコンで優勝。帰国後、学生団です。

体プロッセルを立ち上げ 2020 年６月に法人化。

株式会社プロッセルについて、もう少し詳しく

2021 年７月より長岡市内の事務所兼シェアハウ

お話しさせていただくと、オンライン上のビジネ

スの一軒家にてメンバーと共同生活を行いながらスコンテストを軸にした会社をやっていて、自社事業を行う。

としてビジネスコンテストを主催するというとこ
ろと、それを使う、それに伴うようなソフトウェアの開発をやらせていただいています。

オンライン上のビジネスコンテストってそもそも何かというところなのですが、対面で行なわれるビジネスコンテストというのは、起業だったり、
10新規事業の立案っていうところをメインにして行と、やはりただの学生がビジネスコンテストのス

なわれるようなコンテストだと思うのですが、弊ポンサーをしてくださいとお願いをしに行ったと社で行なっているオンラインビジネスコンテスト

ころで、なかなか門前払いされることも多かったは必ずしも起業を目的としたものではなくて、就のですが、市の認定をいただいたことで、市が言っ職活動だったりとかをメインにしたビジネスコンているのだったら、ちょっと話でも聞こうかなと。

テストとなっています。ここで大事なのは、話し

その行政からの認定というところが、去年の６月、ていること全部オンラインでログを取れるので、７月ぐらいは、創業初期のスタートアップとしてそのログを解析して学生とかの評価を出すというはものすごく嬉しかったなと思います。

ところがオンライン上の利点ということで、これを軸にして行なっています。

そこでスポンサーとかも集まり、学生の募集をかけたところ、去年１年間だけで弊社のオンライ
起業するまでの流れなのですが、最初に冒頭でンビジネスコンテスト、オンコンというものがお話ししたように、フィンランドでビジネスアイ

全国 270 校以上の学校から参加していただいて、デアを考えまして、帰国した後、長岡高専にまだ

累計 1,300 人の学生に参加していただくような、

在学していたので、長岡市のスタートアップ拠点

一応日本最大級のオンライン上のビジネスコン

から支援をしていただき、全国展開をして、ここテストを開催することができて、「おはよう日本」

最近は新潟県の方から大きな支援をしていただいさんであったりとかに、取材されるような形にまて、これからやっていくというところです。

で成長することができました。

一つ一つお話させていただくと、最初に長岡市

新潟県からの事業拡大の支援では、たくさんので起業したいと思ったときに、どのようなことを支援があるのですが、補助金の採択を今月させてしたいかなと考えたのですが、そもそも工学の勉もらったりとか、先ほど紹介があったＮＶＡさん

強しかしていなかったので、起業ってどうやってでのビジネスコンテスト準優勝というところの支やればいいんだろうっていうところで、ＣＬＩＰ

援だったり、J-Startup NIIGATA の 20 社に選

長岡さんのほうで、起業相談させていただき、本定していただいたというところがあります。補助

当にアイデアしかなかった、ただの学生だったの金を採択されたとか、ビジネスコンテスト準優勝

ですが、長岡市で補助金を最初いただいて、そのできたというところが重要というよりは、補助金

次に有望スタートアップ補助金という形で、有望が採択されたことで、資金調達がすごく大事にスタートアップとして企業の認定と補助金の支援なってくるのですが、融資の関係で日本政策金融をしていただきました。

公庫さんなどに行くと、J-Startup NIIGATA に

ここで、すごく良かったなと思うところという11選ばれているからちょっと融資のほう行けるかもしれないよ、みたいな話が面談の中であがったりとかもして、最初 J-Startup NIIGATA がどれぐ
らいすごいのか正直あまり分かっていなかったのですが、銀行さんのところで話をする中で、選ばれておいて良かったなと思いました。
今スナップ新潟さんからは、補助金とかってものすごく書類が多くて、正直ベンチャーにとって補助金の処理っていうのはものすごく大変なのですが、そこの部分を支援していただいていて、メインのやらないといけないことにフォーカスできるところは、支援してもらっていてすごく良かったなと思っています。

実際にプロダクトというところも、もちろん頑張ってはいるのですが、今頑張っているところとしては、ＪＩＣＡさんだったり、新潟県さん、あとＳＮ＠Ｐさんと協力をしてビジネスコンテストの開催をしていたりだとか、写真にあるこの一軒家、なんの写真なのかと言いますと、自社の事務所とシェアハウスをしているような一軒家なのですが、長岡技術科学大学のエンジニアの学生と自分含めて５人で衣食住を共にして事業を行なっています。
ビジネスコンテスト、ＪＩＣＡさん含め新潟県
さんと大きなものを開催できたりとか、最高の仲NEXT というところで、これから自分たちと間と一緒にプロダクトを作っている中で、今年はしては新潟県を代表するような、新潟県から世界補助金を含めてお金の面のサポートはすごくあるに代表するようなソフトウェアプロダクトを作りのですが、来年度以降お金をどうしようかなと、たいなと思っていて、それはフィンランドからア

ちょっと悩んでいるところもあります。仲間もいイデアを持ってきて、新潟県だったり日本で終わてプロダクトもいいものが作れている中で、エンるのは嫌だなと思っていて、世界に通用するよう

ジェルのほうのを支援していただきたいな、といなプロダクトを作りたいのですが、そのプロダク

うところで、最後、終わらせていただきたいと思トっていうのは、（図の）左側のほうの４つの四います。ご清聴ありがとうございました。

角の、ビジネスコンテストだったりとか学校の授業というようなところから、学生の活動のデータを取れるようなソフトウェアを作りたいなと思っていて、学生の活動データを取り、ＡＩで解析をして、エントリーシート、就職活動に生かせるよ
うな情報に変換をするというところを今頑張っているような、プロダクトとして作っているような状況となっています。

12

５．起業の現状について

へ ん

み

逸見

さとる

覚

中核拠点施設SN@P

私からは起業の現状ということで、数字ベース
代表取締役社長での報告となるのですが、木山委員長、それから花角知事からもありましたけれども、現在スター

皆さんこんにちは。ＳＮ＠Ｐの逸見です。今、トアップ拠点ということで、県内に８カ所９拠点

横山君の話ありましたけれども、横山君が今 23ございます。最初のスタートアップ拠点ができた

歳ということで、昨日僕もサッカー熱狂して見て令和元年の 10 月から、２カ月前令和３年５月まいましたけれども、あれが 24 歳以下でやっていで、これが１年と８カ月になると思いますが、９るわけですよね。あのサッカー選手とかを見て、拠点からの創業件数が 63 件。これちょうど 20

これからはこういう子たちの時代なのだと思いま

カ月と思いますので、20 カ月で 63 件、１カ月したけれども、やっぱり新潟の起業を目指してい３件、10 日で１件。10 日に１件起業、会社がでる、起業家予備軍も、ＳＮ＠Ｐに限っていうと、きている。それが多いか少ないか、どう感じるか

圧倒的にアンダー 24、この辺がボリュームゾー

というのは人それぞれかと思うのですが、私個人ンになっています。これからはこの子たちの、こ的には、特にコロナ禍において順調に起業・創業の子たちって言ったら失礼かもしれないですけれというのは増えているなと実感しております。更ども、時代が来るのだなと思っております。

に創業見込み社数というのが、現在 29 者、５月現在ですのでこの中からまた何者かきっと起業しているだろうと。更に創業見込みも増えているだ
ろうといったところが数字になります。
スタートアップ拠点としては、特にその運営の初期段階におきまして、新潟県、ＮＩＣＯさんか
らですね、支援を受けている部分、ここが非常に大きかったと思っております。この支援が続けば嬉しいですけれども、各拠点で考えなければいけないのは、
今後それぞれがどういう特色を出して、どういう支援メニューでどう自走化していくか、
これが拠点側の課題かなと感じております。各拠点の支援メニューというのは特色がそれぞれある13

と思いますので、それはこの後、各拠点から報告

田大学の起業サークルとどう連携できますかみたがあるかと思います。

いな、
そんな話でわざわざ新潟に来てくれました。
それからですね、最近登録した子で、大阪生まれ、大阪育ち、大阪大学在学中という子ですね。
新潟に縁もゆかりもない子って、今ＳＮ＠Ｐサロ
ンに入れるべきかみたいな議論も内部でしているのですが、この子に関してはなぜか母親の大学時代の友人が新潟の方で、母親について小さい頃新潟に行った思い出がすごくあると。だから僕は新潟に移住して起業したいのだという熱がすごくてですね。まさに知事がおっしゃるように、もう新潟にいかに優秀な起業家を引っ張ってくるか、新

我々ＳＮ＠Ｐに関しては、特色としてはやはり潟にすごく良い印象を持っているから移住してまオンラインコミュニティでやっているということで起業したい、そういう子も登録しているようなです。これが７月 21 日現在ということですけれ状況になっています。

ども、今週また１人増えまして、たぶん明日またということで、その起業意識がある、チャレン

１人面談があるので増えると思うのですけれど

ジ意欲のある起業家予備軍、特に学生ですね。こも、１人増えた段階で起業を目指している起業家の辺の掘り起こしには、自分で言うのもあれです

予備軍というのが 150 名になっております。

けれども、間違いなく成功しているのだろうと

支援者含めてＳＮ＠Ｐサロンというオンライン

思っています。

コミュニティに登録している方の合計が 215 名

ＳＮ＠Ｐは、いわゆるこの起業家予備軍、起業で、ここがまさに特色になるのですが、そのうち家の卵、これをいかに成長させていくか、起業ま

これ 80％弱ですね、学生が 118 プラス１、大体で持っていくかというところで、いかに切磋琢磨

80％ぐらいが学生であるというのが特色かと思させて、彼らの起業熱を冷めさせないか、そこにいます。まさにアンダー 24 ぐらいが頑張ってい注力してやっております。いかに支援者側が彼らるのだなという感じなのですが。

の頑張りを評価、承認、そして我々の独自のシス

それで、感覚的に７割ぐらい、学生のうちの７テムであるＳＮ＠Ｐコインをいかに送って、その割以上かなというぐらいが新潟大学の学生なんで起業熱を冷めさせないか、ここが重要と思ってすね。新潟大学の学生が多いのですが、その他にやっております。

も新潟出身で首都圏の大学に行っている学生、こその起業熱でいくと、結構起業熱の高い子が集れが結構登録してくれています。さっきの渋谷君

まっていて。当然なのですがここに登録していのＵターン起業じゃないですけれども、ちゃんとるっていうことは。なんなら事業内容よく見えて首都圏に出ている子にも、
新潟は官民連携で起業・きてないんです、固まってないんですが、先に会

創業今手厚いと、すごい新潟盛り上がっていると社作っちゃいますみたいな子までいるんですよ

いうのは届いているのだなという感じがします。

ね。それを今日この後のディスカッションでもあ届いていると実感したところでは、先日、早稲ると思うのですが、ただ企業数を増やすのであれ

田大学の起業サークルの代表の子が新潟に来たのば、おそらく支援者側もじゃあ頑張って会社作れですが、なんかＳＮ＠Ｐっていうのがあるらしいよ、になると思うのですが、いかに高成長企業をですよね、みたいな感じで来てですね、その早稲

新潟から排出するかとなったら、ちょっと待て、
14

だと思うんですよね。もうちょっと考えよう、だと思うんですね。その辺は支援者側としても非常に難しいかなと思っているところがあります。
あとですね、実際今ＳＮ＠Ｐから起業した学生、学生起業家が、次の大学生にメンタリングする、今大学３年だったらこういうことをやっておいた方がいいよ、こういうのがあるよ、みたいな指導をしてくれる、それで起業できた子が次の大学２年生、３年生をメンタリングしているという、これがぐるぐる回ると、創業エコシステムというところに近づくと思うのですが、そういう流れは非常にできてきているなと。先輩が後輩を支援するという、大学生の中でもそういうのができているなと思います。ただこれはさっきの渋谷君の話にあったのですが、彼らというのがまさに創業１年目から３年目の段階なんですね。彼らこそが一番売り上げが立ちにくくて、横山君もそういうフェーズにいるのかなと思うのですが、彼らへの支援というものをもうちょっと手厚くする仕組
みはないかとすごく思います。
支援があって、彼らがもう１ランク上がること
で事業が回ってくると、より下が付いてくる。そして最終的には彼らが支援者側、お金の面でも支援者側にまわる、そういった仕組みが作れればい
いなと考えております。
結構話し過ぎたかもしれないですけれども、新潟の起業、起業率、開業率、起業数、その辺の指標がちょっと難しいのですが、そこを上げていく
ためには、まず起業したい人を増やさなければい
けない。いわゆる分母を増やさなければいけないという部分は、
なんとなく見えてきているかなと。
起業したい人というのは実際新潟にはいるのだなというのは見えてきていると思います。
あとこの辺をどう成長性の高い起業家に育てて
いくか、その辺はＳＮ＠Ｐも引き続き頑張っていきますけれども、お集まりの皆さん、引き続きご指導ご支援いただければなと思います。
簡単ですが、数字ベースでありましたけれど
も、今私の考える起業の現状ということでありま15した。ありがとうございました。

～前半の総括～【2040・アントレプレナー委員会 木山光委員長】

んでいただいたりとか、そういった点と点の繋が（以下、木山委員長）

りとか、線と線の繋がりが新潟県の皆様、そしてフラーの渋谷会長、それからプロッセルの横山社長、ＳＮ＠Ｐの逸見社長、３人のご講演をいた

木山委員長の音頭でこうやって面になったということ、非常に感無量でございます。

だきました。ありがとうございました。皆さん３

質問ですが、せっかくなので渋谷さんにしたい

人のお話を聞いて、ここ２年の取組状況についてと思います。支援側の渋谷さんではなくて、プレ共有できた部分があったのではないかと思いま

イヤー側の渋谷さんとしてちょっと意見いただきす。

たいのですが、これだけいろいろな各地から、いここで、本当は皆さんからご意見いただきたい

ろいろな支援していただける方が集まっているののですが、時間の都合もありますので、代表してですが、そのチャンスを掴むためにベンチャー側

2040・アントレプレナー委員会副委員長の永瀬としての心持ちとかですね、どういったところは副委員長のほうから一言、質問ご意見をいただきやっていかなければいけないか、せっかくあるたいと思います。よろしくお願いします。

チャンスを掴むためにどういう心掛けが必要かということと、あとそういったときに支援する側に【2040・アントレプレナー委員会 永瀬俊彦副委員長】
はい、どうもありがとうございます。改めましどんなことを期待するか、その辺をちょっと聞かせてもらえると嬉しいなと思います。

て新潟ベンチャーキャピタルの代表をしております永瀬と申します。今日は本当にありがとうございました。
ちょっと感想とご質問をと思います。今日です
ね、この場に至るまでの道のりを考えてきたのですが、我々ベンチャーファンドを運用し、動いております。今運用しているファンドの第一号投資案件が実は隣にいるフラー株式会社でございます。そのときの縁が繋がり、そしてまたここにいらっしゃる皆様、例えば十日町の皆さんですね、
十日町のビジネスプランコンテストの審査員に呼16

ろな情報交換がなされて、どんどん良くなってい
くってものだと思うのですが、今度は生まれてきたベンチャー側、僕自身ももちろんそうなのですが、ベンチャー側が切磋琢磨するような、なにか
その集まりとかサミットみたいなのもやっていったほうがいいのかなというのが。本当は自発的に生まれていくと。せっかく９拠点あるので、そこで生まれた人たちが切磋琢磨するためのコミュニティみたいなものができてくるとなんかいいし、参加してみたいなと思いました。
【フラー株式会社 代表取締役会長 渋谷修太氏】

あと、そうですね、支援してくれる側の人へのありがとうございます。もう本当に素晴らしい

要望っていうところになるのですが、これもしか的を射た質問なのですが、やっぱり、よくスター

したら横山君のほうがいいかも。お願いします。

トアップの議論で言われるのが、スタートアップ
をやるときって、人に支援されてやるものではな【株式会社プロッセル 代表取締役 横山和輝氏】

いみたいな説もあって、なんかめちゃめちゃ苦労支援を受ける側で言うと、僕は結構今甘やかさ

して乗り越えるべきだっていうのも、まあそれはれているのかなとは思っているのですが。プレゼ

それですごいそうなんですね。

ンでもあったように、今仲間だったりとか、場所

ただ一方で、自分だけでは解決できない問題っだったりとか、メンタリングっていうところはすていうのがあって、例えば、電動スクーター走らごく充実してきているので、やっぱりお金の支援

せたいっていうのって、絶対自分だけではできなをいただきたいなというところですね。

くて、誰かに支援していただかないといけない。
自分でやらなきゃいけない部分と誰かに頼らないといけない部分っていうのを明確に分けて、それありがとうございます。今日ずっとお話聞いてでもって整理して支援をお願いするっていうのいると、１年目から３年目ぐらいの資金需要と、が、すごく大事なのかなと思っています。

やる気の継続みたいなものをどうしていくのかっだから一方で今後議論になっていくのが、いろ
いろと環境整ってきました、なんか新潟のベン

ていうのは、皆さんと課題を一つ共有できたと思います。

チャー環境優しすぎるのではないか、みたいなこ

ここで、せっかく知事にお越しいただいておりとだと、なんて言うのでしょうね、プレッシャー

ますので、知事からも一言、この前段のご感想なが生まれにくいみたいになっちゃうと、それはそり、ご質問なりいただければありがたいと思いま

れで問題なので。

すがいかがでしょうか。

そこで思っているのが、逸見さんの所のＳＮ
＠Ｐのサロンとかってすごくいいなと思っていて。最近よく若い子たち、流行り言葉でピアプ
レッシャーっていうのですが、周りに同じように頑張っている奴がいるから負けたくないみたいな環境をいかに持ってくるかということで。今支援者側のサミットをしていてですね、ここでいろい
17【木山委員長】【木山委員長】
花角知事、
ありがとうございました。知事から、
力強い、もうひと踏ん張りしたいというお言葉をいただきましたので、是非とも引き続き、もうひと踏ん張り、ふた踏ん張りしていただきますよう、
この場をお借りしてお願いしたいと思います。ありがとうございました。

【新潟県知事 花角英世氏】
ありがとうございます。３人の方のお話を聞いて非常に考えさせられるところがありましてですね。
今、木山委員長が最後まとめのようにおっしゃ
いましたけれど、確かに起業して１年目から３年目ぐらい、一番厳しいんですね。そういうことなのだなということを実感いたしまして、そこのエンジェルマネーのようなものを、行政がそういうリスクをとってお金を出すというのは、税金の使い方としてなかなかいろいろな批判を受けかねない部分もある中で、その一番苦しいときに、その人たちの甘えが出ないようにしつつも、なんとかその川を渡っていく、死の谷を渡って行けるような支援をどうしたらいいのかなっていうのを、これから考えていきましょう。それは是非この拠点を形作っていただいている皆さんと少し知恵を出し合いながら、そしてベンチャーキャピタルのまさに金融などの世界からどう見ていくのかというところも含めて、教えていただきながら、行政がどういう形でそれを支えられるか考えていきたいと思います。
いずれにしても、感想としては、先ほどの早稲田大学の例ですとか、大阪の方の例など伺って、
そうか、結構新潟それなりに有名になってきたのかな、というところで大変嬉しいお話を聞かせていただきました。もうひと踏ん張りしたいなというのが感想です。ありがとうございます。

18

６．参加団体からの報告（１）新潟県
報告者

いただきたいと考えております。
また本年度から J-Startup NIIGATA をスター

産業労働部 創業・イノベーション推進課

トしておりますけれども、特に成長が見込まれる課長 田中 健人

企業につきましては、我々のほうで例えば補助金で加点するとか、それ以外でも個別の支援をさせ

新潟県創業・イノベーション推進課の田中と申します。本日はこうした場にお呼びいただきまして、誠にありがとうございます。

ていただいているところでございます。
こうした０から１の起業以外にも、第二創業や企業内起業、こうしたところも当然ながら重要だ

簡潔に、県が今どのような形で支援しているかと思っておりまして、また新潟県内はかなりそうというところを申し上げますと、ゼロからの起業した有力な地元の企業さんがいらっしゃいますのというところにつきましては、起業前、起業初期、で、ここにも力を入れていくべきだと我々として成長期とございますけれども、起業家予備軍をつも考えております。こうした補助金支援などもくっていく、そうした目指す方を増やしていくとやっておりますし、来週からは起業塾のようなもいうところで、先ほど渋谷さんの講演にもありまのについても開催していく予定でございます。

したが、新潟大学の伊藤先生のゼミと連携した起またこれは起業とは直接関係ないですけれど

業家教育の提供ですとか、また今年度からは国内も、県内出身の方で、県外で活躍されている方も外の大学、高専の学生を、そうしたスタートアッ

いらっしゃいますので、そのような方に、例えばプに送っていくようなインターンプログラム、ビ

新潟に拠点を持っていただくとか、そのような動ジコンの開催、そうしたことを起業家の育成といきを狙っているところでございます。

うところでやっていきたいと考えております。ま先ほど知事からもうひと踏ん張りという言葉がた起業初期のところにつきましては、起業チャレございましたので、我々としてもどうできるかとンジ応援事業ということで、100 ～ 200 万ぐら

いうところをしっかり考えさせていただきたいと

いになりますけれども、そうした補助金事業を設考えております。簡潔になりますが、私からのごけております。

報告は以上となります。

ただ先ほどプレゼンにもございましたとおり、
やはり 1,000 ～ 2,000 万だったりとか、起業１
年目から３年目の部分の資金的なところについて
は、なかなか行政では対応できていないところがございまして、こうしたところについては今後の課題だと考えております。
またその後につきましては、今ＳＮ＠Ｐの逸見（２）公益財団法人にいがた産業創造機構
報告者
産業創造グループ 創業・経営革新チーム
マネージャー 小柳 康史

さんからありましたけれども、そうした起業家を支援するオンラインコミュニティの形成の支援と皆様お疲れさまです。にいがた産業創造機構のか、そういったところを国の資金なども活用しな

小柳と申します。早速ですが、ＮＩＣＯにおけるがら、取り組ませていただいております。また渋起業・創業支援に関する取組状況についてご紹介

谷キューズとか Fukuoka Growth Next とかのさせていただきます。

県外のスタートアップ拠点との連携も進めさせて19

継続率は 85％となっております。
本事業で、過去に支援して高成長を遂げた企業さんの中には、例えば㈱クーネルワークさんですとか、㈱ユニークワンさん、
グローカルマーケティ
ング㈱さん、ウォーターセル㈱さんなど、皆さんも聞き覚えのある会社さんが多いことや、このた
びの J-Startup NIIGATA 選定 20 社の半数近くの９社がこの事業を活用しております。
次に「起業チャレンジ応援事業」と「Ｕ・Ｉター
ン創業応援事業」についてご説明します。先ほどＮＩＣＯの起業・創業支援メニューを中心とし県の田中課長様からもお話がありましたが、起た概要を一覧としてまとめさせていただいており業チャレンジは平成 22 年から、Ｕ・Ｉターンはます。
縦軸の起業者の成長ステージに対しまして、

平成 27 年より実施しております。こちらはベン横軸に主要なＮＩＣＯの取り組みと支援メニュー

チャー企業創出事業と異なりまして、どちらかとを上げたものとなっております。

言うと身近で社会的、地域的課題の解決をビジネ

起業予定の方や創業間もない方の相談対応かスとするソーシャルビジネス、コミュニティビジ

ら、本日ご参加の各地域の民間スタートアップ拠ネスを対象とした事業となっております。本事業

点の皆さんや専門家の方々と一緒になりまして、の実績として、２事業合わせて支援件数が 520

起業の準備、それから成長に向けたアドバイス、件、雇用創出は 758 名、継続率は平均で 90％弱

助成金などの資金的支援、オフィスの提供等々、となっております。

あらゆる起業家の皆さんのステージに寄り添った

次に、相談対応や助言、アドバイスを行う事業

メニューを用意して、成長のお手伝いをしているでございます。
「ＮＩＣＯスタートアップカフェ」

ところでございます。本日につきましては、助成と銘打っておりますが、起業者向けの相談対応事

金の主要３事業と助言、アドバイス等のメニュー業となっております。ＮＩＣＯの創業関連担当者をご紹介させていただきたいと思います。

が起業サポートコンシェルジュとして、日々相談

まず助成事業ですが、「ベンチャー企業創出事対応に当たっているところでございます。昨年度業」となります。こちらは平成 16 年から実施しの実績ですが、述べ件数で 344 件、相談の内訳ている歴史のある事業になります。独創的な技術

はビジネスプランの助言、アドバイスと助成金のやアイデアをもとに計画された事業が、県内経済相談で約半数近くを占める状況となっておりまの活性化に繋がり、高い成長性が見込まれる案件

す。

が対象となっております。ある意味、尖った案件

また、「創業事業計画ブラッシュアップ支援事に対する助成金の事業です。これから起業する方業」につきましては、新規性、革新性、独自性のもしくは決算を５期終えていない中小企業の方があるアイデアを基に、高い成長性が見込まれるビ対象となっております。

ジネスプランが対象となっておりまして、中小企

ここ数年の支援事例として幾つか挙げていま

業診断士や、計画する事業に精通した専門家のす。取組の内容を見ていただくと、たぶん皆さん

方々による助言、
アドバイスに始まり、場合によっも思い当たる企業さんがいらっしゃるかなと思いてはその事業計画に必要な調査事業も行い、最後ます。これまでの本事業の実績として、事業開始には事業計画の策定までを支援する事業となって17 年間で支援件数が 79 件、雇用の創出は 407 名、います。昨年の実績は４件となりますが、どの案20

件もＮＩＣＯからアプローチをさせていただいた

令市中 14 位の 5.1％。廃業率も共に低い状況で、案件で、県内大学の先生自身のシーズをビジネス

いわゆる新陳代謝が低いと言われる状況です。こモデルとして展開できる可能性として、いわゆるうした状況を踏まえまして、雇用の創出や地域経大学発ベンチャーになり得るかどうかといったも済の未来の担い手を見出すためにも、本市では重のを探った案件となっております。

点的な取組の一つとして創業の支援に取り組んで最後になりますけれども、「にいがたスタート

おります。

アップ推進事業」ということで、本日お集まりのまず一つとして、創業を希望する方々が経営

民間スタートアップ拠点の皆様が必要とする施設や財務など創業に必要な知識を習得できる特定の整備や運営にかかる経費、情報発信ツールのＳ

創業支援等事業というものに取り組んでいます。

ＮＳやウェブサイトのコンテンツの拡充といった2014 年に施行された産業競争力強化法に基づい資金面のお手伝いをさせていただいている事業とて策定した事業計画をベースに実施をしておりまなっております。

す。

駆け足でのご説明となって大変恐縮ではありま

特定創業支援を受けられた方々へのメリット措すが、以上でＮＩＣＯの説明を終わらせていただ

置、各種支援メニューにつきましては、お時間のきたいと思います。ありがとうございました。

あるときにご覧いただけますと幸いです。
この特定創業支援を受けられる方は年々増加傾向にございまして、昨年度は 161 件でした。
この 161 件のうち、３月末までの実創業件数は（３）新潟市報告者
経済部 産業政策課 課長 内藤 晃子

115 件、飲食業ですとか理美容など、主に身近な創業・起業の実現をお手伝いしております。詳
細につきましては、この後ＩＰＣ財団よりご紹介をさせていただきます。

新潟市役所産業政策課の内藤と申します。本日はありがとうございます。
それでは私どもの取組の背景について、まずご紹介させていただきます。新潟市では 20 歳から
24 歳までの年齢層の県外への転出増加、とりわ
け職業を理由とする県外転出が著しく、人口流出の最大の要因となっております。本市の活力を維持、発展させるためには、若い方々にも「住む」
あるいは「働く」場所として、新潟市を選択していただく必要があり、そのためには自らが望む働き方を実現できる、仕事を通じて自己実現ができる、そんな新潟市であることが求められていると本市では創業支援としてもう一つ、昨年度から考えております。本市ではそのための様々な取組

フードテックをキーワードとするオープンイノ

を進めておりまして、こうした背景を踏まえた起ベーションに取り組んでいます。市内での起業を業・創業支援の取組についてご紹介させていただ

さらに促進すること、加えまして市内企業様の新きます。

事業創出を加速化させることを目的に、新潟だか

はじめに、新潟市の開業率の状況です。20 政
21ら実現できることということで、食・農の分野に

フォーカスして実施しているものです。これまで

おりますので、今後ともよろしくお願いいたしま

ミートアップイベントですとかマッチングのほうす。

を行いまして、亀田製菓様、一正蒲鉾様にもご登壇いただくなど、36 件の商談のアレンジをさせていただいております。

（４）公益財団法人新潟市産業振興財団
報告者
ビジネス支援センター 事業部長 戸嶋 文明
新潟市産業振興財団、通称新潟ＩＰＣ財団の戸嶋と申します。私のほうからは当ビジネス支援センターにおける起業・創業の取組につきましてご説明させていただきます。
まず私どもビジネス支援センターにおける起業・創業につきましては、個別相談とセミナー・
またスタートアップや社内起業家の育成を目的にスタートアップスクールを全５回シリーズで開イベントということで、大きく分けて２つの軸で支援をさせていただいております。

催しました。129 名の参加を受けまして、この中から起業準備を進める方が複数生まれている状況です。今年度につきましては、これに協業を促すようなアクセラレーションプログラムを追加して実施する予定でおります。今後もフードテック
領域のスタートアップが新潟市に集まり、協業が生まれる、そんな将来像を目指して取組を進めてまいります。
最後に今後の施策の方向性についてです。本市
ではオフィスビル開発ですとか、新潟駅周辺整備事業など、様々なプロジェクトが始動している

まず１つ目の軸であります相談の実績なのです

新潟駅から古町までの都心軸を「にいがた２km」

が、創業を含めました全相談件数は、令和２年度と名付けまして、新潟の屋台骨として発展させ、

2,009 件ということで、例年 1,500 件から 1,600「選ばれる都市 新潟市」の実現に向けた取組を件程度ということで推移してまいりましたが、令進めております。このエリアを核に創業も含めて

和２年度はコロナ禍もありまして、相談件数が大

新潟の将来の経済、産業を支えるイノベーション

幅に増えたという状況になっております。10 月

創出につながる施策を展開していきたいと考えてからはプロジェクトマネージャーを１名増員し、おります。

４名体制で相談対応をしてございます。

事業内容の具体化については今後検討してまい相談のうち起業・創業の相談件数につきまして

りますが、これまで経済界、産業界の皆様からいは、962 件ということで、全体の約半数である

ただきました様々なご意見も踏まえつつ、引き続48％を占めているような状況でございます。相き皆様とともに取組を進めてまいりたいと考えて談の業種を見ますと、美容、理容、あとはエステ
22

など、そうしたサービス業関係と飲食業関係が多開催いたしました。ＩＰＣ財団の役割としましていということで、この２つを合わせて約 50％には、セミナーの企画や運営のほか日常的に事業者なるというような状況になってございます。

の皆様と接点が多いということから、事業者の方続きまして、起業・創業相談の利用者数という人数で見てみますと、318 名ということで、１のマッチングやフォローアップなどを担わせていただいているところでございます。

人当たり３回程度のご利用をいただいたという計

そして最後になりますけれども、起業に関する算になってございます。そして相談いただいた

セミナー・イベントとしまして、企業内起業や企318 名のうち、起業が確認できたという件数に業内での新規事業展開、こちらのほうの講演会をつきましては 118 件で、個人開業が 84％、法人

昨年度は４回やらせていただきましたが、こちら

設立が 16％という状況になってございます。

も今日ご参加いただいておりますＭＧＮＥＴの武続きまして私どもの支援の２つ目の軸でありま

田様や、福田様からもご講演をいただいておりますセミナー・イベントにつきましては、センター

すし、また小規模Ｍ＆Ａが起業の新たな選択肢にとしましては、令和２年度全体で 61 回のセミなるということから、『サラリーマンは 300 万円

ナー・イベントを実施させていただきました。こで小さな会社を買いなさい』の著者である、三戸のうち起業・創業に関わるものにつきましては、様からご講演をいただいたり、実際に佐渡の天領

29 回で述べ 681 名の方からご参加をいただいて盃を小規模Ｍ＆Ａで起業した加登様のほうからもいる状況でございます。

体験談をお話しいただきました。

少し昨年度実施いたしましたセミナーやイベン

以上簡単ではございますが、新潟ＩＰＣ財団のトをご紹介させていただければと思っておりま

起業・創業に関する取組をご説明させていただきす。まず４回シリーズで、これを全て受講いただました。ありがとうございました。

けると、先ほどの新潟市の特定創業支援制度のメリットを受けることができるという起業準備塾を開催させていただきました。
次が「にいがた未来想像部」と申しまして、こちらにつきましては起業に関する機運醸成事業ということで、起業家の方との交流などによって起（５）HARDOFF Startup Shibata
報告者
代表 山本 太郎

業が気になる方に、自分のライフスタイルと起業

23をイメージしてもらうという機運醸成事業となっ

ハードオフコーポレーションの山本です。よろてございます。全部で６回のイベントをやらせてしくお願いします。昨年末に新発田市にスター

いただきましたが、第６回目は、「起業の Why」

トアップ拠点を立ち上げ、HARDOFF Startupということで、現在県内で注目を集めております

Shibata と名付けております。今日はこの紹介を女性起業家、本日ご参加いただいております、きさせていただきます。

ら星 BASE の伊藤様をはじめ、３名の方からご

私は新発田生まれ新発田育ちで、会社の本社も登壇いただきまして、なぜ起業したのか、またな

新発田ですけれども、新発田市が昔と比べて人口ぜこの事業だったのかということを熱く語っていも減って、活気もなくなってきているなと感じてただきました。

います。そこで何か我々の力で新発田の活性化に続きまして、先ほど新潟市のほうからもありま

力添えできることがあるかなと。阿賀野川から北したが新潟市フードテックプロジェクトと連携しの地域を我々は阿賀北エリアと呼んでいますが、まして、フードテックスタートアップスクールを

村上、胎内、新発田、人口で言うと約 25 万人はいると思います。ここに本社を置く上場企業が弊
社一社ということもあって、ここから上場企業もしくはそれに準ずる会社が出てくることによって、人も集まりますし、地域の発展につながるのではないか、ということで立ち上げました。
HARDOFF Startup Shibata にはコワーキン
グスペースがあり、10 人ぐらい入れるくらいの大きさで、利用料として月額１万円で入居いただ
いています。所属メンターが６人おりまして、利用者さんはこの６名に相談できる体制を取っています。

HARDOFF Startup Shibata ではオフィスの

今日いらしているフラーの渋谷さんや、INSIGHT…

入口部分に、入居企業のロゴをガラス面に張ってLAB の遠山功社長、新発田の地元の経営者の関あります。さらに拠点としてのコアバリューを定

川良平社長らにメンターになっていただき、いつ

めさせていただいていて、これを壁に張っていまでも気軽に経営の相談をできるような体制を整えす。我々がこうしたスタートアップ拠点をやるかているというのが、一つ特徴としてあります。

らには、ただ単なるシェアオフィスのような場で現在７名の方が在籍しているのですが、白井紀はなくて、ハードオフらしい理念あるものにした

夫さん、あと佐藤和輝さん、この２名は、新潟ベいという思いが当初からありまして、５つの価値

ンチャー協会主催のピッチイベントのファイナリ

観に共感いただいた方だけに入居していただく、ストにも残っていまして、
とても期待しています。

という思いでいます。

白井さんは、高齢者向けの相乗りタクシーサー

コアバリューは５つあるのですが、１つ目が「正

ビスで起業を考えている方です。山間部に住んでしい理念を持ち、理念経営をする」ということでいるお年寄りが、まちの病院に行くのが大変なのす。ハードオフも理念経営を大事にしており、入で、車の相乗りシステムを導入することによって、居する皆さんにもそうした思い、理念を大事にす

それを解消したいと。田舎版ウーバーのようなイる会社であってほしいなという願いからです。２

メージでチャレンジをされています。

つ目が「高い志と成長への意欲を持ち続ける」。

佐藤さんは、世界規模の食糧不足、たんぱく質

なんとなく安いシェアオフィスだから入居すると不足を、有機農業で解決するというビジネスプラ

いうことではなく、起業するからには志高くいてンを持っている方です。本当に多彩なメンバーがもらいたいと思っています。
３つ目が
「掃除、
挨拶、

集まって来て、面白い展開になってきているなと基本を大事にする」。ハードオフは小売業ですの感じています。

で、掃除、挨拶にすごくこだわっているのですが、そうした基本的なことをしっかりできる方たちに入っていただきたいという思いです。
４つ目が「地域への想いを持つ」ということで、新発田であったり、阿賀北エリア、地域に強い想いを持った方にぜひ集っていただきたいということで定めています。最後の５つ目が「メンバー同士、高め合う」ということです。入居者が互いにいろいろな相談をしたり、同志として集えたりするような関係に24

したいなということです。この５つのバリューをとしてはやはり地域の宝をどうにか活用したいと本当に大事にしていきたいと思います。

いうところで、地元の皆様とも思いを同じくして

まだ走り始めて半年ぐらい、特段何か大きな成おりまして、市としても何かできないかと常々考果もないのですが、今後は新潟県内の各拠点の方

えておりまして、この度市長のほうからの命もあたちとの交流も含め活動していきたいと思います

りまして、起業・創業という視点でスタートアッ

ので、今日をきっかけに是非皆様、どうぞよろし

プ企業様とかＩＴ分野の企業の皆様の集積地、くお願いいたします。

シェアオフィス、コワーキングスペースとして学校を活用できないかと、検討を始めたところでございます。
兼ねてから新発田の若年層の方からの声で、地（６）新発田市
報告者
商工振興課 主事 阿部 一樹

元で働きたいのですが、なかなか希望する業種の会社がないといった声が聞こえておりまして、新発田出身の方、特に都市部で力を付けて帰ってきたいと考えていらっしゃる方の活躍の場、地元に新発田市役所の阿部と申します。よろしくお願

貢献したいという熱量を受け止める受け皿を作っいいたします。本日は当市が今進めておりますスていきたいと考えておりまして、そうしてまたそ

タートアップ支援事業について、お話しをさせてうした姿を見て、次のさらに若い世代がそれに続いただきたいと思います。

いていくと、そうした流れを生む一助として、こ我々のほうで今進めていますのは、廃校舎を活のコワーキングスペースの開設、行政にしかでき用したコワーキングスペースの開設事業というこない仕事として重要なものと考えております。

とになっております。

25

私自身もこの事業に携わっていると申し上げた

新発田市のご紹介ということで、先ほどハードのですが、携わっている実感として、やはり学校

オフの山本社長からもお話がありましたけれどという公共施設を、事業所という形に用途を変更

も、現在人口が９万 5,000 人ちょっとというこすることになるのですが、なかなかやってみるととで、数年前に 10 万人を割りまして、だんだん様々な法的な縛りですとか、学校をつくった際にと活力もなくなってきているのかなというところ

国の補助金をいただいて設立したというところもで、起業・創業という力を我々のほうでも重要視ありまして、補助金の後処理など、行政的な、役しております。新発田市の特徴として、近年で言所的なお話になりますけれども、なかなかハード

いますと、５年ほど前から海外輸出にも力を入れルが高いなと日々感じながら業務に当たっておりておりまして、ニューヨーク、ハワイ、台湾、シます。

ンガポールなど、新発田自慢のお米ですとか、そスタートアップ支援とは少々ずれる視点なのかれを使った米菓など、様々海外への輸出が徐々にもしれませんが、地域の宝である学校というもの

広がってきているという産業の特徴がございまを、起業・創業と絡めて新発田を盛り上げる、ます。

ちを盛り上げるという本来のところにつなげてい

本題でございますが、我々の市に月岡温泉があけるかというところを、やはり行政の仕事としてるのですが、そのエリアに割と大きな地域があり取り組んでまいりたいと思います。本日様々な事まして、今年の３月に、そちらの４つの小学校が例を拝見し、勉強させていただきましたので、持統廃合によって１つになってしまいました。３つち帰りまして、また新発田に合った形で模索しての校舎が空き校舎となったわけなのですが、行政いければと考えております。

モノから価値が生まれて、この価値がやがて機
今申し上げた月岡温泉、温泉市街にある田園地会をつくり、その機会がやがて環境になり、また域でございますが、なかなか面白いたたずまいの作り手をつくって、モノをつくる、という好循環

学校でございまして、３階に展望室があったりでを支えるためにコミュニケーションデザイン、そすとか、吹き抜けのあるラウンジですとか、なかしてソーシャルデザインという少し聞き慣れない

なか面白い物件と思っております。既に幾つかのデザインの領域ではあるのですが、これらを展開企業様からご関心をいただいておりまして、今後することで、広くブランディングといわれる事業

先ほどのハードオフ様とも情報共有をさせていたを日頃は仕事としております。私たちの地域、燕だきながら取り組んでまいりたいと思います。も三条地域はものづくりのまちですので、このもの

しご関心がおありの企業様がいらっしゃいました

づくりのまちが、これからも続いていくためにとら、是非、当課までご連絡いただければと思いまいうことで展開をしております。

す。ありがとうございました。

幾つか展開している事業の中で、今日は地域のリソースや、地域の人も地域資源と見立て、地域外の方々をつなげるコーディネート事業を広く展開しているというお話をさせていただきたいなと（７）ＭＧＮＥＴ
報告者
代表取締役 武田 修美

思いました。
いろいろな企業さんとお仕事をさせていただくのですが、KADOKAWA さんであったり、ユー
チューバーの会社さんであったり、最近竣工され

ＭＧＮＥＴの武田です。よろしくお願いいたしました、東京駅の真隣にある TOKYO TORCHます。弊社は地元でもとにかく謎の企業だとずっという三菱地所さんの案件などもお仕事としてさと言われておりまして、今ここに弊社のことをせていただいております。これらも実際は、ただ知ってくださっている方々が大勢いらっしゃるの

この仕事を受けるだけではなく、ものづくりのまですが、たぶん皆さんに聞いていくと、全部違う

ちを知っていただくことがきっかけとなって、ま回答が返ってくるのではないかなというぐらい、たお仕事につながっているという背景がございま

いろいろなことをしております。とにかくいろいす。

ろなことをやってはいるのですが、モノを中心にもう一つ今力を入れていることとして、教育事

全てのビジネスロジックを展開しております。

業があります。これが今回ＭＧＮＥＴとしての拠点にかなり大きくつながってくるのですが、私た
ちはもちろんスタートアップ拠点として創業者を26

多く輩出していきたいという願いもある一方で、地元の高校でも講義を行ったりしています。これ

全ての人が起業するのか？といったところにもはデザイン思考を義務教育中にも是非学んでもらしっかりとコミットしていきたいと思っておりま

いたいなというところで行ったものでございます。

す。

みんながみんな起業はしないかもしれないけれ

私自身はこのスタートアップ拠点を通じて、やども、いつかこのまちに帰って来てほしい、もしはり起業化促進をするためには、まずは起業家精

くはこのまちのことを胸に抱いて広く羽ばたいて神、アントレプレナーシップをしっかりと理解しいってほしいという願いを込めて、教育事業を推てもらって、また自分のものにしてもらいたいな

進しております。

と思っているので、その後の手段として、起業し先日新潟県さんにも、プレゼンテーションをさたい人はすればいいし、また起業された企業を支せていただいたのですが、S-SENSE という、学

えたい、そんな人も広く増やしていきたいなと

生と学校を切り離して、それぞれの事情に捉わ思っております。ですので、スタートアップ拠点

れないプロジェクトなども進めております。企としては、なかなか数字的な貢献はできていない業、そして地域、学校、学生がそれぞれこのプロのですが、５年後、10 年後の将来の起業化につグラムを介して、いろいろなプロジェクトや、まながっていくのではないかと思って、日々拠点活た起業などに向けて進めていけるようなプラット

動に精を出しております。こんな形でＭＧＮＥＴ

フォームを目指しております。

の紹介とさせていただきます。ありがとうございスタートアップ拠点としては、私たちは基本的ました。

には場所の費用はいただいておりません。その代わり必ずメンタリングから始め、社員にも利用状
況を共有し、ただそこで作業するというよりは、
基本メンタリングベースであったり、プロジェク（８）燕市

トを推進するための時間に使ってもらったりして

報告者

います。

産業振興部 商工振興課 主任 山田 森都

昭和女子大学さんはじめ、都内の学生との取組も多いので、都内の学生と地元の中高生とものづ

燕市商工振興課の山田と申します。私からは創くりを通じて一緒に勉学といいますか、プロジェ

業支援の取組ということになるのですが、創業とクトに励んだり、昨年開学されました開志専門職

いう切り口だけではなくて、燕市でやっているい大学さんの学生たちとは、まずは臨地実務実習とろいろな取組をかいつまんでご紹介させていただ

いう、会社に来て学習をする時間と、地域に一緒ければと思っております。

に出ながら、彼らのプロジェクト単体も支えていくようなお仕事をしたりしております。

27

まず燕市の創業関係の数値ですが、開業数で言うと、比較的堅調に伸びてきている状況ではござ

その他にもベンチャーキャピタルさんと一緒にいまして、昨年度で言うと 41 人という数字です。

イベントなども開催させていただいたりしてきま

この中に事業承継の数値も入っている関係で、ゼした。これはアンダー 20、二十歳以下の子たち

ロからの創業という形になってくると、もう少しを対象に 20 代の社会人たちが、どのように今の数値としては下がるのですが、いずれにしても増自分を形成したかというところを学生たちに伝え加傾向にあり、サービス業であったり、製造業、卸、るような機会としております。また拠点としてと小売り、飲食など、様々な業種の方に開業していいうよりはＭＧＮＥＴとして拠点を飛び出して、

ただいているようなところでございます。

の事業者をメインターゲットに、市内産業をもう少し伸ばしていけるのではないかというところもございますので、そうした拠点施設を運営していただけるような民間の事業者を募集して、今３拠点建設を進めているところでございます。またそこに対して市のほうでも誘致してきた事業者と市
内産業との連携を図れるような仕組みを構築できるよう、動いているところでございます。
また、「つばめ産学協創スクエア」というものがありまして、インターンシップの受け入れや、そうした中で支援制度としては、ご覧のとおり

宿泊もできるような施設になっております。市内になっておりまして、１番、２番が純粋に創業支

企業にインターンシップに来た学生が泊まれた

援というようなタイトルが付いているものになっり、インターンシップだけでなくて、学生と企業ており、家賃補助であったり、融資の利子補給をとが関われるような交流の拠点として機能してい行っております。

る施設で。こちらも学生ですとか、企業の方と関

３番目以降については、創業でない方もお使いわるきっかけ、燕市に来てもらうようなきっかけ

いただける内容になっております。改修費の補助として、かなり重要な施設となっております。

であったり、オンライン、ウェブを制作したり、それ以外に、まちなかの賑わいというところでＰＲ動画を作ったときの支援また、新商品や新技

すが、燕市で創業してもらう際、燕市を選んでも術を開発する際の支援をさせていただいておりまらう必要があります。そうしたときに地域としてす。その中で１番と３番については、昨年から見の価値をどのように高めていけるかというところ

ると数字的には拡充させていただいておりましの一つの取組になりますが、まちなかを活性化さて、限度額を伸ばしています。

せて、燕が盛り上がっているというような意識づ

また５番と７番の一番下の括弧オンラインと書けもできればと思っております。

いてあるものについて、コロナ禍でオンライン環境の整備というのは、かなり必須になってきているところもありますので、そうした点で事業者支援をできるような形で進めております。
補助制度以外のものとしましては、創業講座も行っておりまして、ビジネスモデルの構築であったり、ターゲット設定や資金調達の事業計画の作成やフォローアップを進めています。今年度もグローカルマーケティング株式会社から講師をお迎えして、全５回やる予定でおります。
また、先ほど新発田市さんもコワーキングス

幾つか写真を載せているものについては、上のペースのお話をされていましたが、今年度新しく２枚が市内で独立したデザイナーの方と一緒に、イノベーション拠点という形で事業を開始してお市役所の旧庁舎の壁をデザインしてもらってペイります。燕市は、製造業が強い地域ではあるのでントをするようなイベントを実施しました。隣がすが、ＩＴであったりデザインというような業種

まちなかにパネルのようなもので作ったデザイン
28

作品を各所展示する内容を企画し、歩道や、道路、さっき会社を辞めてきました、みたいな人も含め空き地に設置するための許可を市で取ったり連携て、あらゆるご相談をお受けしているといったとしながら、まちなかの誘客につなげるような取りころになっております。

組みをしておりました。下の写真のように、交流

あと近年ですが、学生の起業支援というところの場をつくったりですとか、まちとしての魅力をを長岡市さんと一緒に力を入れてやっているとこ

様々な角度から高めていけるような施策もしておろです。これまでの起業の支援実績というところります。

で上げさせていただいていますが、現在までの起そうした中での一つの結果でしかないのです

業の実現としては 223 件です。株式会社 30 件、が、まちなかで空き物件となっていたところが、合同会社 12 件、個人事業主 178 件、その他３

１年で幾つか既に埋まっていたりですとか、再開件というところになっています。あと起業の延べ発の予定が立って、建設や取り壊しをして、次にの相談件数ですが、こちらは 2,010 件となって向けて準備をしている状況もあります。こうしたおります。７年間の起業支援の実績として、こう形でまちなかの魅力を高めたことによる効果といした数字になっております。年間に直しますと、うものも出てきているので、周辺環境ですとか、

約 300 件の相談をお受けして、30 から 40 件程

事業連携などを総合的に支援していけるように、度の起業の実現をしているといったところになり

今後オープンイノベーションや、既存産業に相乗ます。

効果を生んでいけるような事業を推進していければと思っています。

特徴としましては、スタートアップのそういうところもありますが、ローカルビジネス、スモー

ただ課題としては、本日前半のお話でも、資金

ルビジネスといったところも、幅広く対応をして調達の面が課題となっていましたが、燕市もそこおります。年齢で言いますと、下は 17 歳、上はを含めて創業支援を頑張っていければと思いま

86 歳の方が来られていて、起業をするときの初す。ありがとうございました。

めの一歩といいますか、最初のところで私どもを活用いただければなと思います。
さっき逸見社長もおっしゃったと思うのですが、我々も全員無理やり起業をさせているわけで（９）ＣＬＩＰ長岡
報告者
代表理事 高橋 秀明

はありません。いろいろなお話をお伺いして、伴走型でご支援をしているというところになっています。

ＣＬＩＰ長岡の高橋です。どうぞよろしくお願
いいたします。
私どもですが、長岡市を拠点に 2014 年から長岡市さんのご支援を受けまして、起業支援のほうを行っております。普段といいますか、現状です
が、活動としては起業の手法の勉強ですとか、あるいは機運の醸成を高めるための起業塾とかある
いは講演会とか、こういったものを開催しております。あとはワンストップの相談窓口ということで、いろいろな起業のご相談をお受けしています。
29

民間のスタートアップ拠点ということで認定をいただいていますが、そこで我々のポイントの一りまして、毎年そこから起業家が誕生しておりま

つとしましては、学生起業支援に特化をしておりす。今年は６チーム 19 人が今やっていまして、ます。長岡市さんとタッグを組みまして、今長岡

技大生、造形大生、高専生、あと一部社会人チーに４つ大学があります。技術科学大学、造形大学、ムが入って６チームでやっております。

長岡大学、崇徳大学、あとは長岡高専さんですね。

続いて、ビジネスプランコンテストの活用とい

４大学１高専、あとは長岡市さんと長岡商工会議

うところで、スタートアップスタジオというのを所さん、こうしたところとスキームを組んで、長立ち上げまして、ＮＩＣＯさんのスタートアップ

岡版イノベーションというのを掲げてやっており補助金を活用してつくりました。あとはプロッセます。

ルさんからもご支援をいただいて、去年立ち上げ

そして「NaDeC 構想」というのがありまして、たものになります。メンターさんをそろえて、オ

今長岡市さんのほうで再開発をされていまして、ンラインでメンタニングができたり、あるいはビ

人づくりですとか、産業振興の拠点として、「米

ジネスプランコンテストをやったりという活動を百俵プレイス」を整備されています。人材育成

しています。ここも県内、市内にとどまらず、県と産業振興の構想を NaDeC 構想といいますが、外の大学生さんとか、あと高校生さんも参加をしこれに基づいて、私どもが今いる所になるのですていただいたりしておりました。

が、NaDeC BASE というところが整備をされそ し て リ ー ン ロ ー ン チ パ ッ ド プ ロ グ ラ ム、ております。こういう拠点ができて、学生の起業

DEMO DAY というところで最終ビジネスプラ

が増えてきたというところが実感であります。

ンの発表を行います。今年も８月７日に行う予定

あとで長岡市さんからも説明があると思いますにしております。これは１回渋谷さんとか横山さが、これまで平成 30 年から長岡で学生の起業家

んにもコメンテーターで出ていただいたことがあが約 12 社生まれています。資金的な支援としまるのですが、毎年リーンローンチパッドプログラ

しては、長岡市さん独自の補助金で「学生起業家

ムを経て起業された方が、翌年の審査員というか、育成補助金」というものがあります。これを活用

コメンテーターに入っていただくという、ちょっして立ち上がった会社の一つが長岡技大の新山さとしたエコシステムがここで展開をされているとんが立ち上げた会社で、サケアイという、長岡はいうところです。

非常に酒造が多いまちで、市町村レベルでは日本

そして冒頭に申し上げた NaDeC BASE の施で２番目ですかね。日本酒をＡＩが解析するアプ

設活用ですが、４大学１高専とあと企業の交流拠リを開発して会社を立ち上げられました。あとは点というところで長岡市さんが整備されたところおなじみのプロッセルの横山さんとか、そして長ですが、場所は大手通の市民センター、タニタカ

岡高専現役の高専生の細木さんが雷神という会

フェが入っている所があるのですが、そこの地下社、高齢者のＩＴ支援をする会社を立ち上げましにおります。イベントができるスペース、コワー

た。あとは長岡技大の片岡さんですか。ＡＩの会

キング、あとはものづくり工房なんかがあって、社を立ち上げられました。こうした補助金を使っ

ちょっと地下なので、秘密基地感が非常にある所て、こういう方々が起業されているというところなのですが、こうしたところでイベントをやったです。

り、
起業塾みたいなものをやったりしております。

あとは今開催しているのですが、シリコンバ

NaDeC BASE ですが、昨年９月にオープン

レー生まれの新規事業創出プログラムというとこしまして 3,000 人以上の方に、今活用していたろで、「リーンローンチパッドプログラム」といだいているところです。米百俵プレイス、長岡市

うのをやっております。今年で３回目になっておの大手通で起業・創業とか成長支援、こうした産30

業、ビジネス支援の拠点がいずれ出来上がってくるというところになります。
あと課題感で言えば、ハードオフの山本社長がおっしゃっていたのですけれども、他の拠点との連携というところで、これからかなと思っています。
一つは新潟県の地域政策課さんのほうから企画
いただきまして、十日町の asto さんとコラボレー
ションしてイベントをやったりしております。こ
うしたところの裾野を広げるという意味で他の拠点の皆様とも連携していけたらなと思っております。

長岡の起業支援ですけれども、「ファーストペ
ンギンプログラム」というものでやっております。

あともう一つ、０から１というところで、このなぜファーストペンギンかといいますと、ペンギ辺はある程度見えてきたかなというところはある

ンは普段群れを成して行動するそうなのですが、のですが次の１からＮといったところですかね。

最初の１匹目が海に飛び込む勇気があるペンギン

成長支援。この辺はまだ長岡市さんとあと新潟県

だということで、それになぞらえて、未来を切りさんのほうからの期待に全然応えられていないな

開く起業家を育てていきたいということです。

と思っていますので、伴走の方法であるとか、我々

ステップ１からステップ５までありますが、おとしては有効的なハブ機能としてどうやって高め

かげさまでステップ４「起業」は最近増えてまいていけるかというところの今後の課題感かなとりましたが、先ほど CLIP 長岡の高橋さんからも思っております。

ありましたとおり、ステップ５「企業としての成長」支援が課題と思っております。先ほど講演で渋谷さん、逸見さんからもご指摘いただきました
が、１年目から３年目が課題というところに、ま（10）長岡市
報告者

さに長岡市も直面しております。
ステップ２「起業マインドの醸成」ですけれど

商工部 産業イノベーション課

も、やはり起業への理解が大事だなと今感じてい課長 間嶋 晃洋

るところであります。ここは後ほど説明させていただきます。

長岡市役所産業イノベーション課の間嶋と申します。よろしくお願いいたします。

ステップ３の起業プログラム、「リーンローン
チパッドプログラム」については今年３回目で、

ま ず 先 般 発 表 の あ り ま し た「J-Startup

６チーム参加していますが、初めて社会人のチー

NIIGATA」で長岡市内から、先ほど講演いただ

ムが２チーム出てまいりました。そこは大変期待きましたプロッセルの横山さんをはじめ、４社をしております。やはり社会人ならではの、実現性選出いただきました。この場を借りて御礼申し上の高い、レベルの高い提案が出てきておりますのげます。長岡市としてはこれに続く起業家の誕生で、非常に楽しみにしております。このリーンを支援していきたいと思っております。

ローンチパッドプログラムは８月７日が DEMO
DAY になります。本プログラムから第１回目に「㈱サケアイ」が誕生、第２回目に「㈱雷神」が31

起業しております。
また長岡高専と「ＪＳＣＯＯＰ」という課題解
決型プログラムもやっております。これは企業か（11）asto報告者
代表 滝沢 梢らの課題を、実際に学生から課題解決してもらおうというものになります。

十日町市からまいりました asto の滝沢と申し

長岡市の学生、スタートアップへの補助金ですます。よろしくお願いいたします。私からは、まけれども、学生起業家育成補助金、スタートアッ

ず最初に asto という施設の概要をお話しさせてプ創出補助金の２種類があり、おかげさまで起業

いただいて、その後に日々運営する中で感じてい家が増えております。昨年この場でご報告したとることなどをお話しさせていただければと思いま

きには、学生起業家は４件だったと思いますけれ

すので、よろしくお願いいたします。

ども、その後に６件増えまして、現在は計 10 件

まず asto という施設なのですが、asto といでございます。またスタートアップ創出補助金もうのは「Art Scape of Tokamachi」という名３件新たに加わりまして、ここ最近で急激に起業前の略称で asto といいます。これは私のまちが増えたという段階であります。やはり１人学生に対する思いが込められているのですが、十日起業家が出ると、それに続いて見習って起業しよ

町をアートというか、わくわくするものの景色

うという点でよかったのかなと思っております。

でいっぱいにしたいと思って、「Art scape of長岡市では、
起業家をいかに成長させていくか、Tokamachi」、略して asto という名前にしておここが課題となっておりまして、メンタリング、ります。

面談、有望スタートアップへの補助金、起業家向

所在地は市街地の中心部にありまして、十日町

けオンラインセミナー、こうしたことをやろうと市役所さんからだと、徒歩で３分ぐらいの、割と思っているのですが、まだまだ検討段階ですので、利便性の高い場所に位置しております。

是非皆さまからもアドバイスをいただければと思います。

私は滝沢梢と申します。ここの運営を主に担っております。地元生まれ、地元育ちで、１回東京

ファーストペンギンプログラムの最後のとこの大学に出て、それからＵターンして家業を継い

ろ、ステップ５「企業としての成長」支援が、長で、今会社の代表取締役をしながら、こちらの第岡市の直面している課題であります。またステッ

二創業、新規事業として asto という場所を運営

プ２「起業マインドの醸成」のところですけれどしております。

も、やはりまだ、起業する人は意識高い系で私は運営母体というか家業なのですが、有限会社瀧関係ないとか、うちの大学は技術がないとか、会

長商店と申しまして、創業が大正５年になるの社に就職するから起業は関係ないとか、そういうで、創業から数えると 105 年たっているのです

方が多くございます。アントレプレナーシップとが、十日町の地場産業である着物産業の資材、染いうのは、会社に入ってからでも、新規事業の開料ですとか、染める材料ですとか、そうした資材

発で役立つのだということで、そういう起業への関係の卸売業をしております。やはり十日町は着

理解、あとはそうしたことを通じて起業家の予備物産業がかなり高度成長期に比べ低迷しておりま軍を増やしていきたいと思っております。長岡市

して、この本社もですが、昭和 40 年代につくらからは以上でございます。

れたものの、今となっては産業を縮小しておりま
して、スペースとかが空いている状況になってきて、それをどうにか新規事業で盛り立てたいなという思いからも、今回の asto という事業を始め32たという経緯もあります。

して、メンターが４人おりますので、それぞれの得意分野を生かしてもらいながら相談に乗って、あとはイベントの運営をしたりですとか、クラウドファンディングするときのサポートなんかもしております。
あとこちらは、やはり自分たちでも新しいことをしてみたいなということで、十日町の着物産業、
テキスタイルの産業を生かして、アートグッズの開発を行ったり、あとは地域に住んでいらっしゃるアーティストの方の活動を、ビジネスに限らず新しい価値を生み出す人を応援したいなという思

その asto という場所なのですが、機能としては施設のハード面は大体６つの機能があり、中身のソフト面としては３つぐらいの機能があります。

かもやっております。
それで最近日々拠点を運営しながら、これは面白いなと思ったことがあったので、ちょっと紹介

主にシェアラウンジ、コワーキングスペースのしたいのですけれども、やっぱりコワーキングを運営になるのですが、こちらは月額の会員さんだ

利用する方で、最近フリーランスですとか、副業と 4,400 円で 24 時間利用可という、スタッフがをするために場所を使ってくれる方が増えている

常駐していないので、基本的にセルフ利用をいたなという実感があります。

だいているのですが、割と低価格で気軽に利用しいろいろ深く話を聞いていくと、やっぱり独立てほしい、あとは人がたくさんいる状態をつくっしたほうが仕事が増えたという意見が結構多く聞たほうが利便性というか、面白い場所になってい

こえて、でもやっぱり１人で仕事をするのに、仕くのではないかなと思って、この場所も自社の倉事を受けきれないで断っているという事例が、そ庫の２階を改装した場所なので、家賃とかかから

んなに数は多くないのですけれども、傾向としてないので、そうした低価格で場所を提供しておりあるのではないかなと思っております。なので、ます。

そういって仕事を断ってしまうような人に対しあと個室が３つありまして、こちらが今時間貸て、何かしらの支援をする、その人の持っている

しでオンライン会議ですとか、ちょっとした打ち才能を最大限生かせるような仕組みを、支援拠点

合わせに使っていただけるような事業もしておりが提供できれば、もともと起業する目的で始めたます。あと大きめの部屋があったりですとか、あのではないにしても、ゆくゆくは起業に結び付くとは撮影スタジオで使ってもらったこともありまような動きを支援拠点のほうで用意して紹介してす。あとはギャラリー、室内がシンプルな造りにいければ、もっともっと地域経済が活性化していなっていますので、アート作品を展示するような

くのかなと、日々運営しながら思っていましたの

ギャラリーとしての機能も備えております。キッ

で、ちょっとこの場で共有させていただきたいとチンがあるので、こちらもシェアキッチンで利用思います。

者さんが自由に使っていただいたりもできるようになっております。
ソフト面なのですが、まずはスタートアップ支援として、いろいろ新しいことを始めたい人に対33

いも込めて、こうしたアート面での支援活動なん（12）十日町市
報告者
産業観光部 産業政策課 課長 桶谷 英伸

たプランやビジネスプラン審査会に提案した創業プランをもって起業した場合に必要な経費を補助しています。こちらは案件に応じて上限を変えて最大 100 万円まで補助しています。
最後に⑤ですが、新規創業に向けた資金繰りの支援として、制度融資借入の際の信用保証料の全額補助、それから利子補給、また、ガバメントク
ラウドファンディングのお手伝いなどもやっております。
続きまして、これらの支援の実績を紹介させていただきます。市ですとか、商工会議所などの関係団体のサポートによって、起業、第二創業、それから店舗の開店、ここ数年でこれらが実現した
件数は、大体平均すると毎年 10 件くらいになっ十日町市の産業政策課の桶谷と申します。よろしくお願いします。

ています。どのような案件が創業に結び付いているかという紹介ですが、例えばキックボクシング

それでは資料に基づいて、説明させていただきジムの開業、それからクラフトビールの製造・販ます。平成 27 年に、国から創業支援事業計画を売、地域の魅力を提案型で観光業として営むもの、

認定いただきまして、それに基づいて新規創業をあとはスキー、スノーボードのチューンナップ事サポートしております。大きく分けて５つの支援

業、それから成年後見・終活サポート事業、あとメニューがございます。

は松之山温泉というのが十日町にあるのですが、まず①、定期創業相談をやっております。新規
創業や第二創業を目指す方を対象に、定期的に個別相談会を開催して、案件に応じた指導機会を設けています。

そちらの温泉水を利用した山塩の製造・販売事業、
こうした様々な新規の創業が生まれています。
また、ちょっと紹介させていただきたいのですが、十日町市では 2019 年までビジネスプランを

次に②、創業セミナーです。創業あるいは経営

公開コンテストで競う「トオコン」というイベンなどについて、入門編、基礎編、応用編とノウハ

トを開催していました。2010 年からやっている

ウをシリーズで学ぶ機会を設けています。また、のですが、最初の５年間は学生によるプラン提案

女性に限定した女性編も取り組んでおります。

のコンテストで、2015 年からの５年間は、一般

続きまして③、ビジネスプラン審査会です。先事業者の創業、それから第二創業の希望者によるほど永瀬さんのほうからもお話がありましたけれ

コンテストを実施していました。先ほど紹介したども、年末の 12 月に開催をしているのですが、新規創業の案件というのも、こちらのコンテスト

実現と成長の可能性が高く、十日町らしい創業プを勝ち抜いた起業者になっています。この「トオランを優秀プランとして決定する審査会を開催しコン」というのが、先ほどから話が出ていますビています。審査員については後ほど紹介いたしま

ジネスプラン審査会へ、今は姿を変えているといす。

う形になっています。

続いて④、未来を拓く創業応援事業補助金とい続いて、創業の支援体制ですけれども、まず商う市単独の補助メニューを設けています。指導を工会・商工会議所さんからは、市の支援制度を新依頼している専門家の方から事業化の承認を受け

規創業の希望者に共有していただいて、新規創業
34

者の掘り起こしに協力していただいています。まランを考えて動いているところが実際にあります

た民間のコンサルタント担当会社に委託をして、ので、もっと連携していけば、より効果的に十日複数の中小企業診断士を派遣していただきなが町で新規創業の発掘ができるのではないかと思っら、定期創業相談、創業セミナー、ビジネスプラています。以上駆け足ですが、十日町市の起業支ン審査会で指導をいただいております。あと地元

援を紹介させていただきました。ありがとうござの金融機関からは資金繰りの相談をうけていただ

いました。

いて、地場産業振興センターからはインキュベー
ションオフィスの管理などをやっていただいています。
先ほどから出ていますビジネスプラン審査会の審査員ですが、こちらには地元の金融機関の方、それからＮＩＣＯさん、それから中小企業診断士（13）湯沢きら星ＢＡＳＥ
報告者
代表取締役 伊藤 綾の先生方、あとは有識者としてベンチャーキャピ
タルの永瀬さん、皆さんから協力をいただきながら、バックアップ体制をつくっています。

と申します。よろしくお願いします。私自身が実最後に十日町市の起業支援の課題といいますは今２年目のスタートアップでございます。本業

か、まだまだしっかり対応しなきゃいけないとは地方で暮らす人を増やして、消滅可能性都市を思っていることを紹介して終わりにしたいと思いなくすという、
移住支援の事業をやっております。

ます。

現状と課題ということなのですが、私たちはもまず起業を志す市民の方々のニーズをしっかり

ともと起業支援をやっていたわけではなくて、移と把握する必要があると、それを政策につなげる

住の支援の中の一環として就業先の支援というこ必要があると思っています。行政のほうでいろいとで、有料職業所の紹介事業なんかをさせていたろと考えて自己満足にならないように気をつかう

だいたり、
いろいろなことをやっているのですが、必要があると思っています。

そんな中でやっぱりこっちに来て起業したいよと続きまして、雇用を伸ばす新規創業の発掘が必要ではないかと思っています。簡単ではありませいう方もいらっしゃって、そうした方の個別のご相談に乗っておりました。

んけれども、継続的に雇用が生まれるような産業

あと東京から比較的近いこともありまして、テ分野での創業者を発掘していきたいと思っていま

レワークをする人なんかもどんどん取り込んでいす。

きたいなということで、シェアオフィス、コワー

あとは中学生や高校生などに、誰でも起業に挑戦できるというような意識づけも、まだまだ足り

キングスペースの運営というところから入ったということでございます。

ていないのではないかと思っています。市内の産２年前からシェアオフィス自体は開設をしてお業の紹介をする場面は比較的あるのですが、新規りまして、現在８部屋中５部屋が稼働していると創業、起業というものを子どもたちに伝える場面いう状況です。

がまだ足りていないという思いがあります。

35

ただいまご紹介に預かりました、きら星の伊藤コワーキングスペースのほうは、昨年の 10 月、最後ですが、隣に先ほど発表した asto さんが去年の秋から稼働なので、おおよそ半年ちょっ

いますけれども、民間のスタートアップ企業とのとなのですが、会員が 25 名という現状で、非常連携がまだまだ十分ではないと思っています。行に賑わっております。人口 8,000 人のまちです。

政は行政、asto さんは asto さんでいろいろとプ

人口 8,000 人のまちで、こんな形でわいわいと25 名の会員、そしてドロップインで来られる方、

8,000 人のまちでコワーキングスペースとかシェ

ワーケーションなんかで来られる方が、日々出入

アオフィスとかが成り立つんだよということを、りしているような状況で、絶対に知り合いができ

ちょっと皆さんに事例としてご紹介させていただ

るコワーキングスペースという形で賑わっておりければと思います。

ます。

課題になりますけれども、先ほどから各拠点の起業支援の実績としましては、個人事業主が６

皆さんからもありましたとおり、０から１をつく

名、株式会社が１社ということで、私自身が移住る、そんな起業支援はたくさんなされてきたかな

支援をやっている、そして地方の問題を解決すると思っております。１からＮをつくるというとこということで、社会起業、ソーシャルビジネスとろにやはり課題感を感じております。ですので、いう形で起業しているので、ソーシャルビジネス

ローカルビジネスに必要なのは起業支援ではなくという形であったり、ローカルスモールビジネス

アクセラレーションだというふうに考えておりまといった方の支援を特に得意としております。

す。
では私が今後どのように取り組もうとしているのかということで、一つはデルタ新潟さんと組んで、クリエイターズギルドのプラットフォームをつくるということを一つ解決策としてやっていきたいと思っております。
コワーキングスペースや、
シェアオフィスの利用者さん、映像クリエイターの方、あとはデザイナーの方とかも結構いらっしゃいますので、そうした方がどんなポートフォ
リオを持っていて、どんなビジネスをやっているのかとか、そうしたことを可視化して、それで点それで今いろいろＮＩＣＯさんのスタートアッ
プ拠点の支援などもいただいていたりするのです
が、ＰＬを簡単に皆さんにご紹介します。

ではなくて面で営業していけるような、そんな仕組みをつくりたいと思っています。
そしてゆくゆくは、先ほど滝沢さんからもあっ

大体昨年の実績で 480 万ぐらい売上がありまたように、地域の事業者さん、特に個人事業主さして、そのうち、この拠点も廃校の保育園を借りんとかで、案件を取りこぼしていたり、もしくはているのですが、町に対する地代、家賃など、あ

自分で受けられないものをどうしたらいいのかと減価償却とかも諸々差し引いて、あとここはうというような話もあったりすると思いますので、

ちのオフィスも兼用しているので、私たちの人件

ほかの拠点さんとも連携をして、このプラット

費は差し引いた形で、ちょっと粗利を出している

フォームを使っていただけるような形に展開してのですが、粗利も 100 万ぐらい残っているとい

いきたいと思っております。是非ほかの各拠点のうような現状でございます。

皆さん、計画ができましたらまたご相談に上がら

今年度さらにテレワーク交付金を活用した形でせていただきます。よろしくお願いします。

東京の企業さんの入居で、家賃が 10 万弱ぐらい

もう一つ解決策がございます。先ほどハードオの企業の入居などが続々続いていくので、売り上

フの山本社長からもご参加をご快諾いただいたのげはおおよそ 800 万ぐらいに着地するのではなですが、起業家と事業をつくる事業家さんのミー

いかなと思っております。

トアップのイベントを９月 20 日に予定しており

本当に繰り返しになりますけれども、人口ます。こうした機会を創出することによって、起36

業家さんの１からＮの支援をさせていただきたいうことで、中小企業診断士の方のサポートを行えと思っております。以上です。ご清聴ありがとう

る体制を整えています。これまで延べ 22 件の起ございました。

業を支援してまいりました。
次に民間スタートアップ拠点との連携ということになります。今ほど発表された、きら星の伊藤さんが、湯沢町の民間スタートアップ拠点という（14）湯沢町
報告者
総務部 企画政策課 課長 富沢 雅文

ことになるわけですが、先ほど説明した町の補助金の申請の前の個別指導というところを、きら星さんに担っていただいております。これは先ほど説明した商工会の起業セミナーというのが予算の

湯沢町企画政策課の富沢と申します。よろしく関係とか商工会の体制の関係で、年間の回数が限

お願いいたします。今日お話しする内容は５点とられているということで、その起業セミナーと起なります。

業のタイミングが合わないというケースが結構あ

湯沢町の現状をまず簡単にご報告させていただ

りまして、その間を埋める役割を担っていただいきます。悪い点と良い点があります。悪い点は、ております。少しでも計画の熟度を高めて、持続観光のまちとして感染症の影響をもろに受けまし可能性の高い起業につなげるということに寄与して、観光客の入り込み数が統計開始以来、前年度ていただいていると考えております。

は過去最低となってしまいました。まちの経済的続いて「起業型」地域おこし協力隊の創設です。

ダメージは、かつてない大きなものということに今年度からスタートしたのですが、湯沢町ではこなっております。一方で良い点は、人口の転入、れまで地域おこし協力隊は延べ 20 人弱おりまし

転出で見ますと、社会動態が、転入が超過をする

たが、任期３年以降の出口戦略的なものが明確でということが４年連続で続いております。特に感なかったということで、本来の目的であります地染症拡大以降広まったテレワーク等新しい働き方

域への定着につながらないケースが大変多かったによる、いわゆる地方分散の流れから、昨年からというところがあります。この反省を踏まえまし

特に若者の転入が増加傾向にあります。このあたて、地域おこし協力隊に、地域の課題解決をミッ

りのいい数字というのは、今発表された、きら星

ションとする起業を目指していただくという明確の伊藤さんの活躍によるところも大変大きなとこな目標を設定しまして、新たに制度としたもので

ろです。

す。

続いてそうしたまちの状況にある中で、支援施策を幾つかご紹介をさせていただきます。
まず、町の起業支援補助金というところで平成 26 年からスタートしておりますが、これまで、町にない新たな業態で町の活性化の寄与度が高いと思われる重点事業の場合は、100 万円を補助しています。それ以外の場合は 50 万円になります。特徴というほどの特徴でもないのですが、一応起業する前に商工会が主催する起業セミナーを必ず受講していただくということを義務化しています。また起業した後も経営をフォローするとい37

この制度は、いわゆる地域おこし協力隊の国の制度を活用したもので、「起業型」というのも全
国的にもそれほど珍しいものではないのですが、新潟県内ではたぶん湯沢町が最初の取組かなとい（15）佐渡市
報告者
移住交流推進課 課長 渡邉 一哉

うところになります。今年度は最初に子育て支援
分野ということと、空き家問題解決分野という、
この２つの分野にそれぞれ１名の隊員を委嘱して佐渡市移住交流推進課の渡邉と申します。よろしくお願いします。

います。３年間の間に様々な地域協力活動を行い

佐渡市では今年から移住交流推進課という課がながら起業の準備をしていただくということと、

立ち上がりまして、企業誘致の部分に力を入れてあと起業に際しては補助金が最大 100 万円出る

進んでいるというところでございます。全国的にと、こうしたものの財源といいますかお金は、国

人口減少、高齢化というのが始まっていますが、の特別交付税でほぼ全て賄われるという仕組みに

佐渡市においても高齢化率が既に 40％を越えてなります。

おりまして、周辺地域の過疎化、地域コミュニティ

続いて湯沢町産業振興ネットワークの創設といの低下など、日本の課題を先行する課題先進地とうことで、これも今年から新たに始めたのです

いう形になっています。2015 年から人口減少のが、町の課題としまして、宿泊とか飲食が、やは対策の一つとして、企業の誘致、こうしたところ

り湯沢町は観光地で大変多いのですが、300 以に島内の若手経営者を中心に立ち上げていただい上あります。そうした個人事業主の方の高齢化がた「ＮＥＸＴ佐渡」というチームと連携して取り進んでいて、事業承継がうまく進んでいないとい組んでいるところです。

うことになります。そうすると活用可能な資産が空き家になってしまうということも問題になりま
すし、産業の衰退につながるという負のスパイラ
ルが起こりつつあるという中で、今年、湯沢町産
業振興ネットワークというものを始めました。地
元の商工会、そして観光をつかさどる地域ＤＭＯと近隣の金融機関、民間スタートアップ拠点、そして我々行政ということで組織しています。
今年度はまず事業承継を望む事業者のニーズ調査を行いまして、そのニーズに沿った支援施策を本年度立案していこうと考えています。そしてそ今日は主な取組の一つとして、佐渡市の雇用機の事業承継をしたいという事業者の方と起業を目

会拡充事業補助金という部分で、創業や事業拡大

指す新たな若者をマッチングして、湯沢町の産業を生み出す支援の部分、それと島内外から様々なの衰退を防いでいきたいなというところになりま

アイデアを持った企業を集めるビジネスコンテス

す。湯沢町は官民連携でＶ字回復を目指しており

トの実施と、そこから佐渡で働く拠点となるシェます。ご清聴ありがとうございました。

アオフィス、インキュベーションセンターの整備を今始めているというところを紹介させていただ
きながら、佐渡に来ていただいた場合の相談体制ということで、佐渡ＵＩターンサポートセンターと連携をしながら、「働く」と「暮らす」をサポートする仕組みをつくっているというところを紹介
38

させていただきたいと思います。

39

への優先入居、またこの審査員となっていただい

まず１点目の「佐渡市雇用拡充事業」というもておりますファンド会社の出資やフォローアップのでございます。こちらにつきましては、2017が受けられる特典ということで実施する形になっ年４月から 10 年間の有人国境離島法というものております。今年度も２月に実施をする予定でごが施行されまして、全国の 71 の離島、いわゆるざいまして、先の補助金とセットで佐渡市の企業

特定有人国境離島に対し、国のほうから交付金が誘致にこれを使っていきたいと思っているところ

出ております。新潟県で佐渡市がこの指定を受けでございます。

ておりまして、この交付金を活用しまして、航路

３つ目でございますが、今年度からシェアオの運賃低廉化、輸送コストの支援、滞在型観光のフィス、インキュベーションセンターの整備を進促進、雇用機会の拡充という施策を展開している

めています。今年、国のテレワーク交付金を活用

ところでございます。

しまして、佐渡の玄関口であります両津港ターミ

この雇用機会の拡充事業というところで、民間

ナルの商業空きスペースを活用しまして、シェア事業者が雇用拡大を伴う創業、事業拡大を行うもオフィス、コワーキングスペースを整備しているのに対し、雇用を伴うというところがあるのです

ところです。港の賑わいづくりという部分と拠が、支援を行う補助金を実施しています。こちら

点づくりという部分でこちらを進めております。

につきましては、補助額が４分の３でございましまたビジネスコンテストも連動しまして、ベンて、最長５年間の複数年度の申請も可能でござい

チャー企業の活動支援として、商店街にある古民ます。補助額についても、創業の場合、補助額は家を活用し、商店街の賑わい、そして近隣に小学最大 450 万円と大変大きなものでございますし、校、中学校、高校がありますが、こうした所の学事業拡大の場合は 1,200 万円までの補助という生との交流という部分もできるような拠点づくりことを想定しております。

としてインキュベーションセンターを整備し、こまたこの補助対象経費につきましては、ここのちらのほうに先ほどのビジネスコンテストの入賞

島外からの事業移転費も含め、設備投資、人件費、者が入っていただくという仕組みづくりもしてい

広告宣伝費など、こうした運転資金を得られるとるところです。

いう内容になっています。次回令和４年で４月１

最後でございますが、４つ目、「佐渡ＵＩター日から交付決定となるような補助金については、

ンサポートセンター」でございます。こちらは移11 月中旬から募集を受け付けるという予定で佐住、定住者向けの相談施設として、2017 年から

渡市のほうは今準備をしております。

移住コーディネーターが在籍する形で、市の委託

２点目の「佐渡ビジネスコンテスト」の取組でで民間運営をお願いしているところです。
移住前、ございます。今年２月に日本全国から佐渡へとい移住後の生活支援相談、佐渡の暮らし方、住居のうテーマに、優秀なベンチャー企業の誘致を目的

探し方、就業情報など、様々なサポートを行ってに、先ほどのＮＥＸＴ佐渡と連携しまして、第１

おり、併せてその活動をＳＮＳで発信していただ

回ビジネスコンテストを開催いたしました。このいているところです。営業時間についても、午前コンテストは、先ほどの佐渡市雇用機会拡充事業

10 時から午後８時まで土日も運営いただいておと連動しておりまして、特典により有利な起業活

り、施設内にコワーキングスペースも用意されて動ができる支援策を多数用意しているところでごおります。交流の場としても広く賑わっておりまざいます。コンテストの入賞者につきましては、して、最近はハローワークで募集をするというだ

佐渡市雇用機会拡充事業補助金の採択基準の優遇

けでなくて、こちらのセンターのほうにも就業情措置と市が整備するインキュベーションセンター

報を出していただけるような企業の方も現れているというところです。
以上、佐渡市としてはこの４つの取組を中心に、やって、よくある商店街見学みたいなものも受け入れたりしてやっております。

暮らすと働くという部分をセットで、創業支援や今全体としては、FURUSATTO は７店舗の企業誘致に取り組んでいるところでございます。

４オフィスということで、コロナもあってちょっと空きが出たりとかしているのですが、空きとなっている所は今誘致中で、そろそろラーメン屋さんが入ってくると思うのですが、そういうふう（16）FURUSATTO
報告者
代表 平原 匡にまちの新陳代謝が少しずつまた出てきて、ここで開業した人が、また次の店舗に移っていったり、ここで事業を拡大していったり、ここからまたどこかへ行ってくれたりという、そういうものも含

上越妙高駅前にあります FURUSATTO です。
コンテナタウン FURUSATTO ということで、めて、デベロッパーとしてはそこの部分が非常に重要かなと思っています。

今県からスタートアップ拠点の応援をいただい

今 ほ ど お 話 し し た よ う に、 飲 食 店 街 のて、去年から拠点にさせてもらっていますが、そ

FURUSATTO から第二フェーズとしてはローの前から上越妙高駅前でコンテナ商店街というもカルスタートアップの支援拠点ということで、今のをやっています。

具体的に動いているところです。

2015 年 が 新 幹 線 の 開 業 だ っ た の で す が、
2016 年の６月にオープンしまして、コンテナ店舗を徐々に増やしているところです。増殖するコ
ンテナ群ということで、仲間がだんだん増えるう
ちにコンテナが増えていくということを試行して、新しいまちづくりをゼロからつくる、ゼロイ
チという話がさっきから出ていますが、ゼロからつくるということを今やっております。
全てほとんどが個人事業主さんの開業というのが基本にあるのですが、飲食店舗が多いです。地
元のお茶屋さんで第二創業的にプリン屋さんを始

全体的には、私の会社が北信越ラボという会社

めたいとか、そういう方もおられたり、地元の料で、タイアップでクラスメソッドさんですね、Ａ理屋さんで勤めていて、独立開業で居酒屋をやる

ＷＳなんかのサポートをやられているクラスメという、基本的な飲食開業みたいな方もおられま

ソッドさんが、FURUSATTO の中に上越オフィ

す。FURUSATTO のエリア的にはコンテナのスを置いてくれていますので、彼らとタイアップ

中にアーケード街がありまして、ここを使っていをして、この事業を動かしています。
セミナーだっ

ろいろなイベントをやったりというのは、コロナ

たり、場所の提供もやっておりますし、一番はやっ

前は様々やっておりました。

ぱりリアルに飲食店を始めたい人の、少し応援とあとは地元で今商店みたいなものがすごく消えかノウハウを注入したり、飲食ビジネスなんかのていて、大人が働く姿というのがなかなか見られサポートをやれるというのが一つで、あとはリアないケースが多いのですが、飲食店の中で、我々ルに場所があるというのが強みかなと思っていま

はこういう子どもたちの遠足の受け入れなどをす。
40

先ほど渋谷さんからも話が出ていたＵターン起ができてきまして、FURUSATTO 様をはじめ業ですね。これからやっぱりＵターン起業というとして、皆様のお力添えをいただいて、創業に向のを新幹線駅前の FURUSATTO を一つハブとけた環境の整備も今行われてきていて、時流としして誘致というか、引き込んでいけないかというては創業の機運が高まってきているのかなと思っのを、試行してやっておりまして、何か始めたそています。今後皆様とも手を取り合いながら、創うな人を何とか集めるような、施策を打っている業への流れが一層加速化できていけばいいなとところでございます。

思っております。

全体的には FURUSATTO は徐々に拡張をしまず、創業の状況についてなのですが、平成ていまして、屋根が付いていないエリアもでき

29 年からのデータではございますが、令和２年てきたり、中には「DevelopersIO CAFE」とは新型コロナウイルスの影響もあったのか、創業

いいまして、クラスメソッドさんがちょっと者数は前よりも微減していますが、過去の全体の先駆的にやった無人のキャッシュレスコンビ

流れからすると、大体横ばいぐらいで推移していニというのを実験的に行ったりということを、ます。創業者数の内訳を見てみると、男女比が大FURUSATTO の中でやらせてもらったのです

体４分の３が男性、４分の１が女性ということで、が、彼らの取組とか、やはり新しい取組をこの中全国の平均で言うと、女性が大体 20％というとで FURUSATTO でどのようにやっていくかところを見ると、ちょっと女性の創業がほかの市町

いう、ジョインしてもらう人を探していって、ど村より多いのかなという印象でございます。

んどんコンテンツを増やしていくということをや

年齢については、30 から 50 代ですかね。ボ

りながら、地域に貢献していく、新潟も含む北陸

リューム層は変わらずかなと思っていますし、業

エリアに何かコンテンツを広げていくということ

種別に見ても、サービス業が全体の 30％を占めをできればなと思っております。以上です。ありていまして、
あとは中山間地の上越市の特徴から、がとうございました。

建設業というのが比較的多いというのが当地の特徴でございます。
上越市のほうは創業についてはほかの市町村様と大体同様なのですが、産業競争力強化法という（17）上越市
報告者

法律に基づきまして、創業支援の計画をつくって、各種支援を行っています。創業支援ネットワーク

産業観交流部 産業政策課というものを形成いたしまして、市内の商工会議主事 松縄 程朗

所さんと金融機関さんと連携を取りながら、創業に向けた機運というのを高めていっております。

皆様、こんにちは。上越市役所産業政策課の松縄でございます。早速ではございますが、上越市の創業に対する取組について、ご説明させていただきます。
創業を取り巻く上越市の環境についてなのですが、当初は先ほど FURUSATTO さんからのお話もありましたとおり、北陸新幹線の延長に基づいて、東京からの距離がグッと近くなりました。
また上越妙高駅前に、今ほどローカル５Ｇの拠点
41

続いて市が取り組んでいる主な創業支援の状況

ただきながら、いい案ができればと県内でも盛りについて、特に多いのが「上越市創業支援利子補

上げていけるように進めていきたいと思っており給補助金」というものを、市ではやっております。

ますので、よろしくお願いいたします。ありがと

実際に創業したときに借入を行う際に、利息というございました。

うものがかなり創業の足かせになると私たちも考えておりまして、創業されている方に向けて、借入を行った方については利息を一部補てんしているという状況と、あとは保証協会さんの信用保証料についても一部補給するような形で支援を行っているという状況でございます。
続きまして、商工会議所さんと一緒に創業塾を行っておりまして、毎年大体９月か 10 月くらいからスタートしておりまして、２カ月程度の中で創業をされたい方の勉強と、あと交流の場、創業の仲間たちをつくるという場をつくらせていただ
いておりまして、これは国の特定創業支援事業にも該当しておりますので、一番初めに新潟市さんのほうでもお話のありました国としての支援の特典も受けることができますし、併せて市の先ほどお話しした創業支援利子補給補助金の関係の利息額の補助を、創業塾を受けられている方については少し増やすという支援も行っております。
創業者くらぶというのは、創業塾を卒業された方が大体５年ぐらい在籍されて、その中で創業についての悩みであったり、ビジネスチャンスを掴んでいくような流れとなっております。
最後は、市の課題の部分でもあるのですが、創業されている方の働く場所であったりとか、コ
ミュニケーションを取る場がないということで、コワーキングスペースの設置に向けた事業ということで、補助金を出すようなことをやっております。非常に好評でございまして、市の想定よりも少し申請が多くて、今後補正等も含めて検討していきたいと考えております。
以上が上越市でやっている創業支援でございます。今日はいろいろと皆さんからお話をいただいているのですが、なかなか創業に向けての次のス
テップというところの助成がまだ進んでいない状
況でございますので、皆様からもまたご意見をい42

７．パネルディスカッション
テーマ（１）開業率に替わる、起業・創業を発展させていくための新たな指標について（２）アーリーステージの資金調達についてコーディネーター
き やま

木山

こう

光

2040・アントレプレナー委員会

委員長

パネリスト

しぶ や

しゅう た

た なか

なが せ

渋谷 修太

田中 健 人フラー株式会社
代表取締役会長

新潟県産業労働部
創業・イノベーション推進課
課長

へん み

逸見

さとる

覚

ＳＮ＠Ｐ
代表取締役社長
43

けん と

永瀬

やまもと

山本

としひこ

俊彦

新潟ベンチャーキャピタル株式会社
代表取締役

た ろう

太郎

HARDOFF Startup Shibata
代表

【木山】
それではパネルディスカッションを始めさせてうことは、常にこの委員会では問題提起をしております。

いただきます。皆さん、大変熱のこもったご発言

今日は田中課長にこの点についてご説明を先にをいただきまして、ありがとうございました。やしていただき、起業・創業を発展させていくため

はり冒頭皆さんが言っているとおり、地域毎の盛の定量的な指標というものが、実は必要なのではり上がりが、１年前に比べてもそうなのですが、ないかという点について議論していきたいと思いかなり出てきているのではないかという印象を受

ます。

けました。

今日発表いただいた民間支援施設や、ＮＩＣＯ

そんな中、課題も幾つか見えてきて、やはりシーさんも含めてですが、あくまで相談件数ベースのド・アーリーに対する支援制度をどうするのか、話が多く、創業後の追跡などは行っておらず、実地域の活性化、もしくは、この事業自体が実は地際には実態の把握ができていないということに域の商店街の衰退を押さえる１つであったり、そなっております。新潟県は先ほど言ったとおり、

ういうことも含めて地域の活性化を図るための大開業率で見ると下から３番目。でも、実際これだ

きな事業であるというご理解は、皆さんで共有でけ盛り上がっているので、新規創業者について指きたのではないかと思います。

標を持っておくべきではないかという点が、一つ

さて、新潟県、人口減少が著しいということで、目の問題提起です。

今日も幾つかの市町村の発表でありましたが、「開２つ目の問題提起は、先ほどから議論が出てい業率」という一つキーワードがあって、新潟県はますが、アーリーステージの資金需要をどのよう

今、下から３番目という位置付けです。この開業に起業家の皆さんに届けるのかという点です。制率自体が、果たして我々がやっている起業・創業

度設計、又はファンドなどの金融支援です。そのに対する支援制度と、実際に起業・創業した数に辺をどうやっていくかという、この２点について対して、正しい数値を表しているのかどうかとい議論を深めたていきたいと思います。
44

（１）開業率に替わる、起業・創業を発展させていくための新たな指標について

どう取っていくのか、何を目指していくのかにつ
いては、まさにこういった場を含めて議論させていただきたいと考えております。

【木山】
まず田中課長から、開業率の定義についてご説
明をお願いします。
【田中】
開業率ですが、統計上、「雇用保険事業年報」というものを使っています。これは中小企業庁が使っているところであるのですが、この開業率というのは統計上ちょっと課題があるのではないかというふうに言われていまして、もともと開業済【木山】

みの事業者でも、雇用保険に加入すると、開業とありがとうございます。指標作りがなぜ必要か

してカウントされるっていうところがあるんでというと、皆さんが頑張ったのに誰からも評価さす。なので、そういったことは、果たして新規開れなかったり。どういう指標で我々は評価される業と言えるのかとか、あるいは、特に建設業で社べきなのかという点を客観的に持つべきではない

会保険の加入が進んだので、その新規適用事業所

かということで、同友会としては、以前からお話の多くは建設業になっているとか、いろいろ課題

しているところであります。

があります。
そういった中で、「経済センサス」という指標

この点について渋谷会長から、他の指標やお考えがあればお願いします。

がございまして、そちらですと、本県は 36 位となっております。こちらについてもまだ胸を張っ

45

【渋谷】

て言えるような数字ではないのですが、最下位レ

幾つか事例をお出しすると、例えば、筑波に関ベルというよりは、こちらのほうが正しい現状をしてですが、筑波は最初、企業の数を大学発ベン反映しているのではないかなと、我々としては考チャーで増やしましょうと。ただ数でいくと、そえているところでございます。

んなに増えないんですよね。その後作った指標

この開業率に替わる指標というところでございで、結構今ワークしていると聞いているのが、「資ますけれども、やはりこういった起業関係でいう金調達の額」。なので、筑波で生まれた会社がどと、どれぐらいの企業数あるいは企業率かで語られぐらいの量、資金を確保したかっていうことにれるところがあると思いますけれども、当然ながなっているのですが、やっぱり株式会社なので、ら、それも事業の指標ではあるのですが、そこの株を発行して資金調達します、その資金調達の総質と言いますか、どういった企業が生まれている量っていうのを増やしていこうというふうにしてのか、そして企業は成長しているのかどうか、そいます。

ういったところをしっかり把握していく。
むしろ、これでいくと、会社数よりも成長する会社の数

そこの部分を我々としては一番大切にすべきなの

×実際獲得してきた資金の額みたいなものになるではないかと考えているところでございます。

ので、一ついいのかなっていうところです。

ただ、一方そこがパブリックな統計としてはな

一方で、資金を調達するだけでいいのかといういところでございますので、こういったところをと、それもまた違うのかなと思っていて。先ほど山本太郎さんと話していたのですが、企業が生ま上げることだけ考えてしまうと、その数年後に何れる数と、今新潟県の上場企業数が 38 ですが、かリバウンドがあるような気もします。なので、その上場っていうところの間にやっぱり何か指標

真にベンチャーの発展が分かるような指標を編みがないといけないねって。
資金調達額がいいのか、

出して、その指標からブレずにやっていくほうがもしくは売上みたいなもので、生まれた会社の売いいのではないかと感じております。

上の合算値とかでやるのかとか、幾つか方法はあるのかなと思うのですが、その企業数以外のところで指標ができるといいなというのは思います。

【木山】
ありがとうございます。開業率だけ見ると本当に厳しい状況で、同友会の山本代表幹事が、内外で発言する際に、「新潟は開業率が下から３番目です」といつも言っており、開業率という指標でしか発言できない現状があります。
それは本来の姿ではないのではないかと常に疑問を感じながら聞いておりますが、現実にはこの開業率という指標しか無いことが、やはり問題であると考えております。
次に、永瀬社長にお聞きします。今の指標でい【木山】

うと、ファンドを組む立場で資金を集める際に、ありがとうございます。山本社長は上場企業と新潟の実情をきちんと表す指標があれば、資金集いう立場で、新潟県全体が盛り上がっているとい

めはやり易くなりますか。いかがでしょうか。

う感じになったときに、現状を表す指標があった方が注目される度合や資金需要の際に有利に働いたりするのでしょうか。
どのように思われますか。
【山本】
指標は必要だと思っています。上場企業について言うと、新潟県内では今 38 社ですね。新潟の人口が約 220 万人に対して 38 社。人口が近い
ところでいうと、京都ですね。京都が人口 250
万ぐらいです。人口でいうと 30 万しか変わらな【永瀬】いのですけど、京都は上場企業が 69 社あるんでそうですね。僕は一つの指標として、商売上、すね。人口がほぼ同じなのに、倍以上、上場企業

やはり上場企業数というところだと思っていまがあるという状況です。そういった意味では新潟す。これ僕の立場ですが、その意味でいうと、先県としてもそれだけのポテンシャルがあると感じほどから話があるように、新潟県の上場企業数はられますので、指標は必要だなと思っています。

38 社。でこぼこしますが、38 社ありまして、全開業率に関してですが、開業率を追い求めてい国レベルでどういうことかというと、東京大阪をけばいくほどよくないのではないかなと、実は入れても 13 番目です。関東圏を抜かすと、上か思っていて。今皆さんおっしゃっているように、

ら７番目ぐらいということなので、極めて高い数

独自の指標が大事だなと思っています。開業率をだと思います。
46

その数が何に比例しているのかなと考えてみた

えば、数なんて簡単に増やせるっていうか。
「み

のですが、
先ほど山本社長がおっしゃったとおり、んな、
まず社名決めて判子作ってきてください」
っ人口と結構比例しています。やはり人口が多いとて言えば、数って増やせるのですが、１年後、ほころは上場会社も多いということ。
あともう一つ、ぼないと思うんですね。数を追い求めるっていうおっしゃるとおり京都は、新潟と人口が似ているのは、そもそも違うなっていうのは思います。

のですが、京都の株式会社数は５万件ぐらいある

何の指標なのかとなったときに、何かあることんですね。一方、新潟県に関していうと、２万でやっぱスタートアップ拠点間でも、切磋琢磨、

4,000 件ぐらいですので、長い目で見ると、やは連携しつつ切磋琢磨するべきだと思うんですね。

り開業率を上げて会社を増やすことは、イコール

あそこの拠点より、やっぱうちの地域盛り上げよ

上場企業が増えるという理屈にはなると思っていうぜみたいな。何らかの指標があるなといいなとます。ただ、やはり数が増えても質が良くなけれは思います。

ば、伸びないということは絶対あると思うので、
やはりスタートからエンドに至るまでの途中の支
援体制とか資金というのはすごく重要だと思って
います。

【木山】
何らかの指標っていう、非常にあいまいな部分なのですが、たぶん安倍政権になってから成長戦
略で起業・創業を加速させましょうってなってか【木山】ら、こういう話が出てきていると思います。それ今の状態を現状では客観的に表しづらいのです

までは役所のほうも開業率っていう、非常に単純が、私も皆さんのお話、今日初めて聞かせていたな指標しか持っていなかったのですが、今日皆さ

だいた方が多いですが、いろいろな取り組みをんから、より客観的に見られる数値の必要性につやっていることが分かりました。やはり盛り上

いて、意見をいろいろいただいたところです。

がっているなと実感しておりますが。それを成果

会場の中は、
どうでしょうか。各拠点の方でも、に結び付けていくために、お金もそうですが、客行政の方でもいいのですが、もし何かご意見があ観的な指標の必要性について、皆さんから前向き

ればお願いします。

な意見を頂いております。逸見社長は開業率以外の指標作りに関してはどうでしょうか。

【会場】
起業の数自体を増やしてもしょうがないかなと【逸見】
今日はスタートアップ支援拠点の皆さんが集標にしてはどうかと提案したいと思います。しかまっていますが、まさに冒頭、木山委員長がおっも、５年続けるというのも、結構だらだらとやろ

しゃった、「何で評価されるか」、「頑張っても評

うと思えばやれてしまうので、下手すると、ゾン

価されているの、されてないの」みたいなところ

ビ企業みたいなものが生まれかねないというとこが、拠点の皆さん、たぶんどうしたらいいのだろ

ろはあるので、さらに、その５年存続率と、あとうという感じだと思うんですよね。少なくとも私はその企業の成長している、ちゃんと売上を作っ

はＳＮ＠Ｐを運営していて、そこはすごく迷うとて利益を出しているかどうかっていうところも併ころがあって。ＳＮ＠Ｐに来る大学生たち、「ませて検証すると、よりよい指標になるのではない

ず判子作ればいいですか」みたいな。
「まず会社かなと思いました。以上です。

名決めて判子作ってもっていけばいいですか」みたいな感じなんです。
「そうだよ」って言っちゃ47

思いますので、５年存続率というところを一つ指【木山】

会社を作ってしまうとか、何でもいいから取りあありがとうございます。５年存続率。確かに優えず箱だけ作るとかっていうのは、一つの入り方

良企業をつくっていくという部分での指標も必要

としてはいいと思うのですが、今のこの日本全国だと思います。ありがとうございました。

がなんとなく起業ブームで、行政の方たちもこん

他にどなたかいらっしゃいませんか。

なにたくさんの支援がある。それ自体、本当に素晴らしいことなのですが、そもそものアントレプ【会場】

レナーシップの本質をもっと若い世代、もっと言今おっしゃっていただいた存続率がまずありき

うと小さいうちから教えていくというのがないなのですが、その上で、１人当たりの給与総額とと、本当に先ほどお話しもありましたけれども、いう、従業員さんの給与総額が指標になっていく

数年後、ちょっとこういう起業バブル崩壊みたいと、地域全体としてはよい効果が上がるのかなとなのになってしまうのではないかなということを考えています。またその高所得というところをス感じています。

タートアップの皆さんから担っていただくと、地域が非常によくなるかなというふうに思います。

【木山】
ありがとうございます。
もう一人お願いします。

【木山】
ありがとうございます。
はい、
もう一人、
どうぞ。

【会場】
私の持論になるのですが、新潟県の場合、特に【会場】

行政主体の支援が充実しているなというふうなと私自身がずっと東京にいて、Ｕターンして３年ころで言うと、やっぱりそれだけお金をかけても目で、東京で実際にベンチャーのスタートアップ

らっているわけなので、それに対してちゃんとお何社か携わり、私自身も東京で起業して、創業補金を地元に返せよっていう話、シンプルな話じゃ

助金をいただいた経験があるのですが、やっぱりないかなと思っています。具体的には、それが健起業の数だとか開業率って本当に意味がないなと全な利益をちゃんと生んで税収として返ってく

日ごろから思っていまして、先ほどから出ている

る、ないしは業種によってはいきなり税収にはね違う指標が本当に大切だなというふうに実感してることはないので、例えば、県外でも金融機関、います。というのは、やっぱり補助金とかがたくファンドを含めたところから資金調達をして、新さんあると、それありきで、取りあえず起業して潟県内にお金を持ってきて、そこで使ってもらう。

しまおうというのが周りにも非常に多くて、それ

そのボリュームがどれぐらいあるのかっていうと自体をビジネスにする士業の方たちが補助金を取ころで計るのがいいのではないかなと考えていまるためにということで、安易な起業が増えてします。

うことが、やっぱりとても多かったということがありますし、そもそもなんで起業するのかってい【木山】

うところだと思うのですが、やっぱりこういう

ありがとうございます。今いろいろな意見が出サービスだったらいいなとか、こういう商品がましたが、田中課長どうでしょうか。今の皆さん

あったらいいな、こういう会社があったらいいの意見に対して何かご意見があればお願いしま

なっていうのが、先にありきで、でも、それがなす。

いんで、だったら、自分でやるしかないよねとか、
そういうところだと思うんですね。なので、先に
48

【田中】

か、中間評価を受けているという段階です。そうありがとうございます。いろいろなご意見がいった中で、今の指標に対してどういったものがあって非常に参考になります。ただ同時に、統計ベターなのか、確かに言われている段階ではあるを取る側からすると、そういった数字をどうやっのですけれども。ただ、一方、県の計画に書く以て取っていこうかなというところが悩みとしては

上、数値としてはかなり堅い数字である必要がああってですね。今ある指標だと国の統計だったらるというところが同時にございますので、いかに全てのところがカウントされるのですが、例え実態を捉えるかというところと、統計上の数字とば「給料」や、
先ほど渋谷さんからあった「売上」

して、どこまで信用できるものを作れるか、そことか、あるいは「資金調達」のところについては、のせめぎ合いという状況でございます。

企業に聞かないと出てこないので、そこは全体を把握することは無理ですけど、例えば今回の９拠【木山】点に関わった方については、拠点を通じて把握さ田中課長ありがとうございます。この議論は、せていただいて、その合計のところを検討に出さ

昨年もそうですが、年一回少しずつしております

せていただくですとか、
そういったところですと、が、今回は最も理解をしてもらえたのではないか

仕組みとしてワークするのかなと思っています。

と思っています。同友会として、例えば、県のほうに提言をさせてもらう事や、もしくは国でもい【木山】

いのですが、やはり正しく今の状態を表すようなありがとうございます。こういう新たな指標作

指標作りをすべきだということについて、運動をりを議論する場を、県主導で委員会を作るような展開できればと思っております。
経済界の皆さん、

ことは、できないものなのでしょうか。

同友会のメンバーで同意していただける話になるのではないかなと思います。山本代表幹事の、「新【田中】
この開業率の数値が県の総合計画の指標になっていまして、今その指標が達成できているかどう49

潟県は開業率下から３番目です」という発言とは違う指標作りを目指したいと思います。ありがとうございました。

（２）アーリーステージの

資金調達についてで、ちょっと次の段階としては、僕はそういったところを、支援されている方々にファンドで受けることと、いわゆる資本政策という分類の知識を、【木山】

皆さんで共有していきたいなと思っています。

次のテーマに移りたいのですが、また会場の皆資本政策を失敗して、気が付いたら人の会社にさんに幾つか質問をしながら、もしくはご意見い

なってしまって、一体何の起業だったのだってい

ただきながら進めていきたいと思います。

う人、結構多いので、ちょっと今その危機感を感

２番目の問題提起は、アーリーステージの資金じているところではあります。

調達についてどうやっていくのかという点です。
今日いろいろなお話聞いた中で、皆さんの共通課
題の一つがここにあるのだろうと思います。
最初に、永瀬社長からファンドの立場で、どういう仕組みがいいのかという視点から、ご提案があればお願いしたいと思います。
【永瀬】
ファンド運営、ベンチャー投資をしている立場
からちょっと言わせていただくと、底辺を増やすための施策をずっとこれまでやってこられて、若い方もスピンアウトして起業される方も増えてき【木山】
新潟はアーリーステージのファンドが現実ないのですが、東京は結構ありますか。

たのですけど、そろそろ資金調達の問題が出てくるだろうなというのは思っていました。

【永瀬】

今日これだけの皆さんが集まっているのです

東京には、レイタ―ファンドもあれば、いわゆ

が、一つ問題提起をしたいと思っていまして、借るスタートアップファンドもあります。お金につり入れって分かりやすいですよね。銀行から借りいて言うと、色はないのですが、その資金がどこて返す。利息を乗っけて返す。それだけの話なのから出てきているのかが非常に大きな問題だとですが、ファンドっていう言葉が、たぶんそろそ思っています。

ろ出始めていますが、ファンド投資ということを先ほど冒頭に、花角知事から「税金でなかなか支援する皆さんがどこまで分かっていらっしゃる

リスクマネーは難しい」というお話がありました

かなというのを、あえて言いたいところです。

が、これはもう本当当然だと思っています。それ

例えば、若い方ってお金ないから 100 万円、から、それは銀行さんにも同じことが言えて、銀場合によっては 50 万円で会社作ったりしますよ

行さんもお客様から預かった預金をファンド投資ね。ただ、お金ってどんどん必要になってくるのするというと、あまりハイリスクな投資はやっぱで、資本金が 50 万しかないけど、1,000 万欲し

り難しいですよね。投資に失敗した場合、預金者

いといったときに、これ皆さん、相談を受けたとに対して、県の場合、県民に対し説明が難しいと

きにどういう回答をするかってアイデアあります

思いますよね。それは当然その通りと思います。

でしょうか。僕も最初から知っていたわけじゃな

東京のスタートアップのファンドに、どういう投いのですけど、そこには株とか会社法とか、そう

資家が資金を出しているかというと、やはりベン

いったテクニックとか知識がやっぱり必要なの

チャー企業を成功させた富裕層が資金を出して運50用しているファンドです。ですから、ある程度失【渋谷】敗するリスクを許容するところがあります。ファエンジェルをやるときとかに、ある程度、みんンドと言ってもいろいろなものがあります。まさなの共通意識みたいなものがあるといいのかなとにリスクを取ってくれる投資家、言葉でいうと、思っていて。例えば、東京とかであると、会社をエンジェル投資家になるかもしれませんが、エン作って、作り立てで最初の資金集めますってなる

ジェル投資家が直接投資をするケース、もしくはと、例えば 1,000 万とか 2,000 万とかを集めまファンドにご出資をいただいて、アーリーファン

すと。
そのときに株式の５パーセントとか 10 パードを作ってくれる、そんなものが今必要になってセントとかを出して、それをもって成長させます

くるのではないかなと思っています。

と。仮に例えばプロッセルの横山君みたいなとこ
ろに、その道がすぐあれば、1,000 万、2,000 万【木山】

あったら、２～３人、１人 500 万でも３～４人

ありがとうございます。ハードオフの山本さんとか雇えて、そうすると共同創業メンバーになっはどちらかというと、エンジェル投資家としてのてきて、１人でやっていたときよりやっぱり５人

活動もされていると思いますが、どうですか。
アーでやったときのほうが成長速度は当然早いという

リーステージに対する資金需要と供給の在り方にようなイメージ感なのかなと思っているのですけ

ついて、もしお考えがあればお聞かせください。

れども。そこの仕組みがテンプレじゃないですけ
ど、結構東京とかだとなってきていて、一番最初【山本】の出資受けるときって、こんな契約でこんな感じ

ベンチャーに投資をさせてもらうこともあるのだよねみたいなものが、これをミスってやっちゃですが、ベンチャー起業家の間違いというか、出うと、さっき永瀬さんがおっしゃったような、取資を受けたい一心で、みたいなところがあって。

り返しが付かないみたいな話になるのかなと思っ永瀬さんがおっしゃったお金に色があるという部ていて。なので、エンジェル側の共通認識とか、分、
私も本当にそう思っています。しっかり、ハー

ある程度のそのファイナンスのリテラシー、受け

ドオフなり、山本が出したお金だということを分る側もそうなのですけど、その辺をしっかりやっ

かってもらえる人じゃないと出資なんてできない

た上でエンジェルが活発になるといいなっていう

なと、僕は思っています。なので、そういったエ

ような気はします。

ンジェル投資家、本当にお金がある方がポンとノールックでお金を出すみたいな話がよくありますけれども、たぶん新潟県でやるファンドというのはそういう形ではなくて。本当にその人を信頼【木山】なるほど。渋谷会長のイメージで新潟のエン
ジェルになれそうな人ってどんな人いますか。

して、一生を懸けてやるビジネスに対して、僕らはそこに一緒に乗る、夢に乗るみたいな形が良いのだと思います。あくまで新潟らしい支援の仕方があればいいのかなと思っています。

【渋谷】
いや、結構いっぱいいらっしゃるのではないですかね。上場企業の経営者の方すべからくなのかなとも思うのですけど、そうじゃなくても、エン【木山】
ありがとうございます。同じような質問を、渋谷会長、ご提案があればお願いします。

ジェルってなんか富豪っていうイメージもあるのですが、例えば、僕の知り合いですごく投資している、１社 100 万とかでいっぱい数やっている、Google で働いている人がいたりして、ある

51

程度所得があれば、１人が 1,000 万出さなくて【木山】

も、100 万出したいっていう人が 10 人集まればそうすると、起業家に見せ金という訳ではあり

1,000 万になるので、そういう道もあるのかなとませんが、次はこの資金あるから頑張ろう、そうか。

いうモチベーションに繋がって、より活性化する
一つの策になるのではないかと思います。この点【木山】はどう思いますか。

それは市町村単位で作るのではなくて、県で１個そういったアーリーシードファンド的なものが【逸見】あったほうが、たぶん使いやすい感はあるように

まさに、新潟にアーリーシードのファンドがな

思いますが。資金の集めやすさなど、その辺はどいっていうことで、ＳＮ＠Ｐで起業した子たちはう思いますか。

やっぱり東京のファンドにアタックするのですね。特に今、オンラインでアタックできちゃうの【渋谷】で。アタックはするのですけども、さっきの渋谷

きっとそうなのではないかなとは思っていて、君の話、やっぱり地元の人に。メンターとしてお支援する側からすると、やっぱり相性とか、この金も出すし、応援もしてくれるみたいな。東京の人がいいなとか。エンジェルマネーって、さっきファンドからお金もらうのなんか怖いな、早く利僕が冒頭でお話にもさせていただいたのですけ

益出せって。永瀬さんはそういうこと言うか分か

ど、お金以上にメンタリング的な意味合いもすごらないですけども。

く大きくて、困ったときに助けてあげるとか、人を紹介してあげるとか、だから、その辺に歩いて【渋谷】

いるおじいちゃんが 1,000 万出すのと、太郎さエンジェル投資家側の観点でよく聞くのが、エんが 1,000 万円出すのと比べると、絶対太郎さンジェル投資ってなぜいいかというと、投資家な

んに出してもらったほうがいいんですよ。どう考のですけど、
確率操作ができるんです。要するに、

えても、その後の展開を考えたときに。

自分が得意な事業領域で手助けしてあげられる。

支援とセットなので、そこが伴った人たちで結自分が加わったらすごく成長させてあげられるっ成されて、いろいろな起業家とマッチングされてて思うところに投資すれば、普通にただ数字見ていく、みたいになるといいのかなという気がしま

上場株に投資するより操作できるので、そこの部す。

分が観点としてあるといいですね。

【木山】

【逸見】

ありがとうございます。逸見社長どうですか。

だから、やっぱり地元で、人や企業をスタート

アーリーステージで、今ゼロイチ一生懸命やってアップにつないであげるのも含めて、お金もそういる人たちが、ＳＮ＠Ｐで会社作って NINNO

だし、人脈もそうだし、その辺トータルで東京のみたいな流れがありますが、NINNO に行くま

シードファンドじゃなくて、新潟にそういう調達

でにもアーリーステージをクリアしないとたぶんのファンドがあるといいなと思います。

現状では行けないと思いますが、いかがですか。
【木山】
【逸見】

なるほど。それ、誰がやりますかね。

そうですね。はい。
52

【逸見】渋谷君じゃないですか。
【木山】

【木山】
なるほど。
【山本】

やっぱり。今日課題を共通認識して、それで盛エンジェルではなくて、サポーター。アルビサ

り上がっていますよということで、やっぱり誰がポーターみたいな、支える人、応援者っていう意

旗振り役になるかっていうのが結構大事だと思う味で。パートナーとか、
サポーターファンドとか、のですけど。

そんな概念で、新潟らしいベンチャーの支え方ができたらなってちょっと思いました。

【渋谷】
そうですね。メンター要素とお金集める要素は【木山】

割りと分割できるような気もしていて。例えば、なるほど。それを形にするために主要な人で集出してくれる人１人 100 万ずつ 100 人ぐらい集

まって議論していただけるとありがたいですね。

まって１億円のファンド作りますと。でも、そこ

いや、本当にそう思います。

で出資するには誰か１人がメンターやりますっ

あともう一つ、これも昨年言いましたが、永瀬て、もう責任持ちますじゃないのですけど、ケツさんのところで５年前に地方創生１号ファンド、拭きますみたいなのを、例えば、太郎さんがこ

18 億円のファンドを作りました。このときに、この会社いいってなったら、その１億円の中か国の制度で投資額の 80％損金となる仕組みがあら 500 万ぐらいを入れて、メンターとしては太り、うちの会社もそれで資金を出しました。現状郎さんが付いていますみたいな状況になっているの制度では、上限が 50％になっています。それと、メンターできる役の人とお金だけ出す役の人で、私も日本商工会議所の税制専門委員会に所属と、なんか両方いて成り立つみたいなことがあっしていますが、この議論が意外と深まっていまてもいいのかなとか思います。

せん。50％でも損金率としては高いとは思っていますが、実数があまり伸びていないということ【木山】

で 50％に低下した経緯があります。このような

例えば、もちろんハードオフの山本さんもそう

制度を活用して、ファンドを組成するお金を企業だし、スノーピークの山井さんとか、あと NSGが出しやすい仕組みがあればと思います。個人だの池田君とかね。かなりここら辺に対しては前向と、今 100 万円がマックスで、そこまで無税です。

きな人たちだなと思うのですけど、やっぱりこう

税制含めて、資金提供する側の有利な制度があれいう人たちがある程度ちょっと旗振り役になってばと思いますが、田中課長、いかがでしょうか。

くれて、アーリーシードファンド作ろうよというようなことを担っていただけると、我々もちょっと追随しやすいっていう感はあるのですけど、山本さんどうですか。

【田中】
ありがとうございます。おっしゃるとおりそう
いった出し手のところの制度は、あればインセン
ティブが相当かかってくる重要なポイントだと思

【山本】

53

います。

今話聞いていて思いついちゃったんですけど、

当然、財務省が自主的にやるわけはないので、エンジェル投資っていう言葉がまず新潟になじま

完全に個人的な見解ですけど、やっぱりこれぐらないのではないかなって、今話しを聞いていて。

いの大玉になると、それこそ政治玉、政権として

これをやりたいですっていう、そういった大きなさんのフィルターを通っているのだなって感じで動きがないと、なかなか通らないレベルかなと思

投資しやすくなるんですよね。だから、エンジェいます。例えば、今回の脱炭素へ２兆円の基金がル投資っていうのはまだなじまないかもしれない

できましたけれども、あるいは事業再構築へ１兆かなっていうのはありましたけど、サポーター投円の基金とありました。これはやはり総理の意向資で本当に新潟の優良企業の社長、もしくは役員があったから動いたということなので、ちょっとの方が個人で資金を入れていただき、そこにエンそういった事務的に積み上げるレベルの玉ではな

ジェル税制があるっていうのは、まだ使える方法

いなという印象は受けますので、そういった政治なのではないかなと思ってます。

的な動きが見えたとき、あるいは、何かしら政権として次の橋を探そうとしているときが、ある意
味狙い目ではないかなと思います。

【渋谷】
１個だけいいですか。新潟版エンジェル税制ではないのですけど、そのサポーター支援策みたい

【木山】

なもので。

なるほど。80％損金にしたにもかかわらず、

なんか個人のエンジェル税制のことを知ってい国が期待しているほど活用した事例が無かったとる人って、実は少ないのではないかなという仮説いう話を先ほどもしましたが、制度の問題だけでもあって、エンジェル投資するときのサポートを、はなく、出す側の意識をもう少し変える必要があ

リソース的に、申請なのかどうか分からないのでると思います。地域の成長を支えている事業であ

すけど、仕組みを整えてあげて。理想は、新潟県るという位置付けや、もう少し経済界全体の意識の会社に地元愛を持ってサポーター投資をしたが変わらないと、成功事例のような話にはならな

ら、何か半分ぐらいお得になるとかがあると、みいと思いますが、永瀬さん、どう思いますか。

んな出してくれるのではないかなと。

【永瀬】

【木山】

おっしゃったとおり５年前に設立しましたベン
チャーファンドは、法人で投資した場合、８割減

ありがとうございます。会場から聞きたいと思います。はい、どうぞ。

税できるということが、我々からすると大変画期的でしたし、
我々は率先して活用しました。ただ、【会場】

当時言われたのは「地方では新潟が唯一（認可さまず、そもそも今エクイティの話ばかりだったれた）」でした。つまり当時、活用するプレイヤーと思うのですけど、デットなのかエクイティなのが少なかったんです。制度が若干複雑ということ

かっていうところは事業規模によって、やっぱりもあったと思います。

その支援策って分かれるべきだと思っていて、今

ただ、個人の方が利用可能なエンジェル税制はの議論で行くとベンチャーで、メガベンチャーと現在も健在で、少しルールがあるのですが、個人

かユニコーンを新潟から生み出していこうみたい

でも減税できる方法があります。

なところで資本政策として出資っていう、そうい

個人的な意見を言いますと、我々のようなベンう方法で話をしているのですけど、例えば、うちチャーキャピタルがスタートアップ企業に投資すの地域とかでいうと、そういうユニコーンとかメるときは、投資判断が結構厳しいんですよね。たガベンチャーは絶対に生まれにくいと思うのです

だ、そのときに、例えば固有名詞で山本太郎さんね。その起業も３タイプぐらいあるかなと思ってが株主で入った、出資しましたっていうと、山本

いて、稼業的起業のローカルスモールと、あとは54

ローカルベンチャー、そしてメガベンチャーとかが構築できてくるのかなという感じがしていまを狙っていくようなベンチャーと３タイプぐらいす。

ある中で、やっぱり稼業的起業のローカルスモー

時間もわずかですので、一人ずつ今日の全体のルだったり、ローカルベンチャーとかはエクイ

印象と今後の活動なども含めて一言ずついただい

ティじゃなくて、別にデットでいいじゃんと。だて終わりたいなと思います。山本さんからお願いから、1,000 万から 5,000 万ぐらいをデットで、します。決意表明をしてもらってもいいですよ。

公庫よりもよりやさしい形で、それで回していけるような、そういう地域金融の在り方というもの【山本】

がもっとあるべきだと思いますし。で、第四北越

ありがとうございます。今日は初めていろいろ銀行さんとかでも実際に新規創業への融資みたいな地域の方、支援している方の話を聞いて、支援なものがあるのですけど、意外となかなかそうの仕方は一つじゃないのだなと改めて感じておりいったところも結構審査が厳しかったりするといます。さっき開業率の話もありましたけれども、うふうに伺っております。なので、もっとローカ

確かに指標は独自性があるものをしっかり新潟県

ルベンチャーだったり、ローカルスモールを増やで作るべきだと思いましたし、スタートアップ、して応援していくためには、1,000 万から 5,000企業を支援する形も、新潟らしい形で進めていけ

万ぐらいの事業規模のデットの策を、地域金融機たらと思っております。他の県と比べてどうこう

関とかと連携しながらもっと作っていけるといいというよりは、新潟県独自のものを磨き上げて、のではないかと思っております。

結果的にすごいところまで行っていたというのが理想かなという感じがしました。ありがとうござ

【木山】

いました。

ありがとうございます。企業の規模感というのが、スモールビジネスから上場までという、かな
り幅広いステージを捉えながらやっていると思うのですが、やはり今回は一つの課題としてアー
リーステージの資金供給をどうしていくのかという問題について考えていくことで、その次のス
テージにまた繋がっていくのではないかと考えております。段階的にステップを新潟県は踏めます
よねっていうことを、いかに外に見せていくかという、そういう議論だと思っていますので、今の議論も非常に重要な指摘であります。エンジェル【木山】
ありがとうございます。では、逸見社長。

やファンドを作っていくために、今どういった経済界として動きをすると、ここが埋まるのかって

55

【逸見】

いう議論だと思っております。そこについて、今指標の話に関しては、やっぱりスタートアップ

日のところは結論は出ませんけれども、山本さん

拠点９拠点でまだまだ連携していかなきゃいけなのような人が頑張って旗振り役になっていくのい部分があると思いますので、各拠点にどんな起が、今のところ一番現実味が高いのではなかろう

業家がいて、どんな指標が必要なのか、これはス

かと思います。そこが埋まってくると、段階的なタートアップ拠点間でも話し合ってもいいテーマ

ステージにおいて、新潟県の資金需給のシステム

なのかなと思いますので、拠点の皆さん、また時

間を合わせてこういう話ができればなと思っていい温かさを持った新しい金融システムじゃないでます。

すけど、きっと何か事例があるのではないかとか

拠点サイドとして、やっぱり今後もいかに起業思い出して、そんなのを考えて作っていけたりし家人材を発掘していくか。そして、どう育成してたらいいのかな、なんて思っていました。今日は輩出していくか。やっぱりお金の問題。これはもありがとうございました。

うずっとつきまとってくるとは思うのですけども、何とか拠点みんなで、せっかく数ありますので知恵出し合って頑張っていきたいなと思います。

【木山】
ありがとうございました。永瀬社長お願いします。
【永瀬】
どうもありがとうございました。ちょっと全体の感想からいくと、地方でどこが一番頑張ってベ
ンチャー支援をしているのかななんて、去年ぐらいに調べたりしたのですけれども、やはり見ていると、
福岡市とか、市単位で頑張っているところってすごくいっぱいありますね。ただ、新潟県の素晴らしいところは、新潟県もしくは同友会の皆さ【木山】
ありがとうございます。
渋谷会長お願いします。

んが音頭を取ってオール新潟県で考えている。そして、皆さんがこうやって一堂に介するって、こんな県、おそらく今はないので、この流れは絶対【渋谷】に止めずにどんどんやっていきたいと思います。

先ほどちょっとデットの話が出ていたときに思それから、今日はまさに同友会の方が主催し、い出したんです。僕そういえばエンジェル出資だ

最近できたばかりの新潟ベンチャー協会もいるみ

けじゃなくて、エンジェルデットしたことある

たいな、こういう会ってすごいなと思っていて、なっていうのを思い出して。会社潰れそうになっやはり成功されている方々と、これからのスターたときに貸してもらったことあるわっていうのをトアップの方々がこういう場でつながるっていう思い出したんですね。よくそれをやっている人っのは素晴らしいことだと思います。正解はまだなていたりして、そのつなぎっていうのですかね。

いと思いますが、是非新潟を一番のベンチャー立

出資が決まる前のつなぎ融資を銀行じゃなくて、県にしてみたいなと思っています。ありがとうご

個人から借りるみたいな。それはやっぱりすごい

ざいます。

信頼関係あっての、当然のことではあるのですけ
れども、新潟らしい、
さっきの山本太郎さんがおっ
しゃっていたような、そんなに形式ばらずに柔軟に新しい仕組み考えてもいいのかなと、必ずしも【木山】
ありがとうございます。では、最後、田中課長
お願いします。

株じゃなくても、何年後にどのぐらいで返してね
みたいなやつとか、分らないですけど。銀行でも【田中】ベンチャーキャピタルでもできない部分のローカ

今日はいろいろな支援者の方からお話を伺えた

ルの部分とかアーリーステージのやつで地域らしので、私も非常に参考になりましたし、本当に県
56

内各地でいろいろな取り組みをされているのだなと、改めて感じた次第です。

ありがとうございました。今日は何か結論を出

今日論点になっていた指標の部分と資金のとこすという、趣旨ではございませんが、皆さん、いろですけれども、指標が必要だというところは、

ろいろ意見が出て共有できたところが、幾つか思いは一致したかと思いますので、実際取るにああったのではないかと思います。それを持ち帰っ

たっては各拠点の皆さまの協力が必要になりますていただいて、また横連携でもいいですし、縦連

ので、先ほど逸見さんからありましたけれど、そ携でもいいので、この場を通じて、また皆さんで、の議論には私も、我々も混ぜていただいて一緒にいろいろな連携や化学反応を起こしていただける

議論できればと思います。

と、非常にありがたいと思っております。では、

また、資金のところは、知事からのコメントが今日最後頑張っていただいたパネリストの皆さん

すごく象徴的だと思うのですけれども、なかなかに拍手をお願いしたいと思います。最後まであり

リスクマネーのところに県からお金を入れるのががとうございました。

難しい中で、県としてどういった動きをすればエンジェル投資家の方々をサポートできるのか、そういう仲間集めを協力できるのか、それは我々としても模索していきたいと思いますし、是非継続
的にこういった場も含めて議論させていただきた
いと思います。今日は本当にありがとうございま
した。

57

【木山】

参
■新潟県知事
花角 英世

者

名

簿
（敬称略、順不同）

新潟県知事■経済産業省 関東経済産業局
経済産業省
濱野 幸一
※オンライン参加■基調講演 講師
渋谷 修太
横山 和輝

加

関東経済産業局長

フラー株式会社
株式会社プロッセル

代表取締役会長
代表取締役■新潟経済同友会 2040・アントレプレナー委員会【共催】 ※会場出席者のみ記載
（委員長）
木山
光
木山産業株式会社代表取締役社長（副委員長）
阿部 尚義
株式会社 阿部建設
代表取締役
石田 直樹
税理士法人 石田経理事務所
代表社員 所長
小川 潤也
株式会社 絆コーポレーション
代表取締役
若桑
茂
株式会社 アイビーシステム
代表取締役
渡邊 明紀
新発田建設株式会社代表取締役社長（委員）				相田 久富東洋レックス株式会社
専務取締役
石橋 正利
株式会社 総合教育研究所
取締役会長
糸満 盛人
株式会社アイ・シー・オー
代表取締役
猪島 光典
ＳＭＢＣ日興証券株式会社 新潟支店
支店長
梅津 雅之
株式会社ＢＳＮアイネット
代表取締役会長
大貫 嘉久
株式会社ＩＨＩ
新潟オフィス所長
金井 利郎
金井度量衡株式会社
代表取締役
坂爪
豪
株式会社 中央コントロールズ社
代表取締役
櫻井 茂樹
みらいコンサルティング株式会社
エグゼクティブコンサルタント
関口健之介
株式会社フジ・クリエイティブセンター
代表取締役社長
中村崇
弁護士法人中村・大城国際法律事務所
弁護士
吉井 雅栄
ＹＭ国際特許事務所
所長弁理士■新潟県【共催】
田中 健人
佐々木淑貴
宮澤 裕義
桝潟 晃広

産業労働部
産業労働部
産業労働部
知事政策局

■新潟市【共催】
中川 高男
内藤 晃子

経済部
経済部

創業・イノベーション推進課
創業・イノベーション推進課
創業・イノベーション推進課
地域政策課

産業政策課

■新潟ベンチャーキャピタル株式会社【共催】永瀬 俊彦
新潟ベンチャーキャピタル株式会社（新潟経済同友会 2040・アントレプレナー委員会）

髙橋 秀之
星野 善宣
佐藤 光歳
長澤麻里子
池田 勇太

課長
政策企画員
政策企画員
主任
部長
課長
代表取締役

（副委員長）

新潟ベンチャーキャピタル株式会社
新潟ベンチャーキャピタル株式会社
新潟ベンチャーキャピタル株式会社
新潟ベンチャーキャピタル株式会社
新潟ベンチャーキャピタル株式会社

取締役会長
取締役
取締役
インベストメント部マネージャー
インベストメント部キャピタリスト

■新発田市
小林 一哉
阿部 一樹

商工振興課
商工振興課

課長
主事

■燕市
井ノ上賢治

産業振興部

商工振興課

課長

髙橋
山田

産業振興部
産業振興部

商工振興課
商工振興課

係長
主任

※オンライン参加※オンライン参加

裕貴
森都

58

参

者

名

簿
（敬称略、順不同）

■長岡市
間嶋 晃洋
角屋健一郎
池田沙誉子

商工部
商工部
商工部

■十日町市
桶谷 英伸
村山
等

産業観光部
産業観光部

■湯沢町
富沢

雅文

総務部

■佐渡市
渡邉
岩﨑

一哉
洋昭

移住交流推進課
地域振興課

■上越市
松縄

程朗

産業観光交流部※オンライン参加

加産業イノベーション課
産業イノベーション課
産業イノベーション課
産業政策課
産業政策課

企画政策課

課長
係長
主任
課長
係長
課長
課長
課長

産業政策課

主事

■公益財団法人にいがた産業創造機構
橋本 一浩		小柳 康史産業創造グループ 創業・経営革新チーム
阿部健太郎
産業創造グループ 創業・経営革新チーム

副理事長
マネージャー
チーフ■公益財団法人新潟市産業振興財団
戸嶋 文明
ビジネス支援センター
春川 英広
ビジネス支援センター

事業部長
事業統括プロジェクトマネージャー

■ＳＮ＠Ｐ
逸見
覚
荒川 由晃
小菅小百合

ＳＮ＠Ｐ
代表取締役社長
ＳＮ＠Ｐ		
ＳＮ＠Ｐ		■ HARDOFF Startup Shibata				山本 太郎
HARDOFF Startup Shibata
代表
松岡永璃子
HARDOFF Startup Shibata		

59■ＭＧＮＥＴ
武田 修美
福田 恭子

ＭＧＮＥＴ
ＭＧＮＥＴ

代表取締役
取締役常務

■ CLIP 長岡
高橋 秀明

CLIP 長岡代表理事■ asto
滝沢
大塚

asto
asto

代表
メンター

■湯沢きら星 BASE伊藤綾

湯沢きら星 BASE

代表取締役

■ FURUSATTO
平原
匡
小川 恭平
吉原
誠
大島 智也

FURUSATTO
FURUSATTO
FURUSATTO
FURUSATTO代表梢眞