人材のプロが開催！

参加無料

人事・教育担当者様向けセミナー

コロナ時代 の課題解決

オンライン開催（Zoom使用）90 分

社員エンゲージメントが高い組織の実現へ大幅なシフトチェンジを求められた、2020 年からの社内研 修や人材育成。
貴社ではどのように対応されてきましたか。
テレワークや交代勤務により浮彫になったコミュニケーションレスの課 題、現場指導の課 題、帰属意識の低下など、コロナ時 代の課 題に対して、人材育成のプロがそれぞれの階層の育成ポイントをお話します。

第1回

2.8

実例に学ぶ！
社員ロイヤリティが高まる
組織コミュニケーションのコツ

水

15:00 〜 16:30

テーマ

2023.

株式会社IRODORI

上級管理職、部署責任者に求める組織作りのための役割

講師

入社 3 年目〜5 年目の若手社員の活かし方

講師

組織の要を担う
中堅社員 課長・主任の活かし方

講師

代表取締役取締役

高木 朱理 氏江崎 智代 氏

第2 回

2.15

水

15:00 〜 16:30

育てる側の能力開発！
2023卒 新入社員受け入れのための現場準備のコツ

テーマ

2023.

並走型支援でパフォーマンスの向上を！
リレーショナルパートナー

城下 博美 氏

第3 回

2.22

15:00 〜 16:30

水

テレワーク時代の人財戦略
これからの時代に必要な中堅社員のリーダーシップ

テーマ

2023.

人の可能性は無限大
AllureMA

福島 蝶春 氏※ オンライン開催にあたり、ZOOMウェビナーが使用できるPC環境が必要です。

セミナーの詳しい内容や講師プロフィールは裏面をご覧ください
お申し込み・お問い合わせ株式会社アソウ・ヒューマニーセンター 教育事業部
福岡市中央区天神2-8-41 福岡朝日会館14階

092-711-1639

お申し込みは専用フォームからhttps://kenshu.ahc-net.co.jp/schedule/jinzai_webinar.html

アソウ 教育研修

ahcg-kyouiku@ahc-net.co.jp

https://kenshu.ahc-net.co.jp/

セミナー詳細2023.

2.8

実例に学ぶ！ 社員ロイヤリティが高まる組織コミュニケーションのコツ

15:00 〜 16:30

水「働き続けたい」という意欲は、やり甲斐のある役割と円滑な人間関 係の両方があるこ「 自らその環 境を創る」人材を増とで高まります。この 2 つを「与えられるもの」とせず、1やすには、1on1への工夫が必要と考えます。効果を得た実例を通して、実践で使える組織コミュニケーションのコツを解説いたします。

・心理的安全性とは ・リーダーに必要な心構え

2 「前向きカウンセ。」実例レポート
・「前向きカウンセ。」の特徴
・［実例1］不安を明らかにする→問題としていたことが問題ではなくなる事例
・［実例2］自覚する役割、望む役割→共感と開示で内的動機の自覚が進む事例
・事例についての意見交換

高 木は元 建 築 士、江 崎は元 SEという経 歴を持つ。

講師

メンタル不 調の予 防を目的に事 業を展 開。多様な個人の特性に合ったモチベーションの高め方から、グループのコミュニケーション力アップ、次世代リーダーシップ育成、ダイバーシティ研修まで、人財育成のトータルな研 修を提供できる。コロナ禍で表面化株式会社 IRODORI株式会社IRODORIしたコミュニケーション課 題に対応する社外1on1

代表取締役取締役

高木 朱理 氏江崎 智代 氏『前向きカウンセ。』サービスが好評。心理的安全 性

2023.

2.15

水

15:00 〜 16:30

能力を引き出すには心理的安全性を高めることからが高まりマインドの変化に効果を発揮している。

3

共感する聞き方声掛け・共感するとは ・その効果 ・共感を妨げるリーダーの思考

4

質疑応答

育てる側の能力開発！2023卒 新入社員受け入れのための現場準備のコツ

近年の新入社員の傾向は、コロナ以前と大きく変化しています。しかしながら、受け入れる先輩社員の教え方や関わり方は、さほど変わっていないのではないでしょうか ? 様々な社会の変化に柔 軟に対応できる組織こそ、新入社員の成長を促し、組織の成長にも

1大きな効果をもたらします。本セミナーでは、具体的な事例を基に、新入社員・先輩社員の双方に着目し、今後求められるOJT 指導について解説いたします。

2

新人育成は、組織アップデートのチャンス！
・コロナであぶり出された人材育成と組織の課題・先輩社員の「伝える力」「相手を理解する力」

講師

食品製造販売会社で、店舗経営者として勤務後、本部教育課に所属し、初代教育インストラクターとなる。全社的な教育研 修に携わり、社員の接客 接遇

320 05年 独 立。17年間、教育コンサルタントとして、企業組 織の階層別 研 修、並走型支援でパフォーマンスの向上を！

Of f-J TやOJ T、ワークプレイスラーニングを現 場の実務に組み込んだ組 織開発支援等で、組織と個人の課題解決、パフォーマンス向上に携わってきた。

リレーショナルパートナー

コロナ 禍 に 就 職 活 動をした息子と大 学 生 活を過ごす 娘を持 つ 母として、

城下 博美 氏

昨今の新卒社員の傾向や、受け入れ側のレベルアップの重要性をリアルに語る。

2.22

水15:00 〜 16:30

これからのOJT指導を考える
・指導計画の必要性と準備の仕方
・部下の主体性を引き出すアプローチ
・育成する上での重要なポイント

応対マナー教育を手掛けると同時に、社内インストラクターの育成にも貢献。

2023.

コロナ禍を経験した新入社員の傾向とは・キャリア18年の講師が現場で感じる「今」・コロナがもたらした変化とは

4

質疑応答

テレワーク時代の人財戦略 これからの時代に必要な中堅社員のリーダーシップ

テレワークの導入においては「部 下の 仕事の状 況が見えない」「 メリットが感じられない」など様々な課 題が浮上し、テレワークを推 進する企業もあれば、撤 廃する企業もあり二極化が進んでいるのが実態です。テレワーク時 代の要となるのが中堅社員の存 在1です。中堅社員がウェルビーイングを尊重した組織 運営に意識をシフトし、周囲を巻き・テレワークの実態と効果と必要性
・テレワーク導入の手順（フェーズ）とポイント込むリーダーシップ型に育成するコツを、テレワーク導入のポイントとあわせて解説いたします。

2
講師

大手損害 保険のグループ会 社にて25年間勤務。コールセンター部門の顧客ジェクトの立ち上げ、教育と品質管理のマネジメントフレームを構築する。その後16年間にわたり、人事企画・教育部門で社内の人事制度構築や教育開発、人の可能性は無限大 AllureMA

福島 蝶春 氏お申し込み・お問い合わせテレワーク時代における中堅社員の人材活用
・ウェルビーイングの視点での人材活用
・リーダーシップが取れる人材育成のために対応を経験した後、「 コールセンターマネジメント」国際規格の社内導入プロ各種研修を実施。社外向けには損害保険グループ会社向けの研修、教育デジ

テレワークの導入と導入フェーズ毎の課題と対策事例

3

質疑応答

タルコンテンツの制作に携わる。2022年独立。 働く人の幸福 を目指し、日々活動している。

株式会社アソウ・ヒューマニーセンター 教育事業部
福岡市中央区天神2-8-41 福岡朝日会 館14階

092-711-1639

ahcg-kyouiku@ahc-net.co.jp

お申し込みは専用フォームからhttps://kenshu.ahc-net.co.jp/schedule/jinzai_webinar.html

アソウ 教育研修
https://kenshu.ahc-net.co.jp/