商店街近代化推進シリーズ

商店街青年部

59

・女性部

による

商店街活性化

全国商店街振興組合連合会

商店街青年部

・女性部

による商店街活性化目次

１．これまでの商店街青年部等活動……… 1（1）期待と活動方向 ……………………………………… 1（2）今後のリーダー像と商店街が抱える問題 ………… 3

２．青年部等商店街活動の現況と課題…… 5（1）青年・女性層の活動状況 …………………………… 5（2）商店街の可能性と若者・女性 ……………………… 7

３．青年部等商店街活動の方向………… 12（1）リーダーの発掘 ……………………………………… 12（2）次世代リーダーの要件 ……………………………… 15（3）次世代リーダーの育成法 …………………………… 17（4）サードプレイスづくり ……………………………… 19（5）リーダー育成と青年部・女性部 …………………… 19

１．これまでの商店街青年部等活動（1）期待と活動方向

事業「協力型」になり、事業「主体型」に成長するとしています。

繁盛する商店経営には、個店が所各類型での活動上の問題点は、「時属する商店街の活性化が不可欠であ

間的余裕がない」と「会員の出席率り、そのためには次代を担う若いが悪い」というのが共通し、親睦型

人々の力が十分に発揮される場が必では「事業のマンネリ化」、協力型

要とされました。これが商店街青年

では「事業が親睦に片寄る」、主体

部活動が待望されている理由です。

型では「個人主義の人が多くまとま

昭和61年まとめられた『期待されらない」というそれぞれの問題が指る商店街青年部活動』では、青年部

摘されています。

の役割と目標を①商店街活性化の方

また、親会との関係で青年部活動

途を検討・企画・実行すること、②の阻害要因は、「親会との事業分担

若手経営者や後継者等の資質向上のが不明確」が各青年部類型で共通し、場にすること、③地域の社会・文化親睦型では「親会から青年部へ情報に貢献し広い視野の活動をするこがスムーズに流れてこない」、協力と、としています。この実現のため型や主体型では「地位・名誉だけでの活動は、親睦等の円滑化や親会を親会の理事になっている」などです。

含めた世代間のギャップの調整、商青年部の類型分析では、概ね人事店街事業の企画・実施、人材育成・の停滞と責任分担制についての課題

資質の向上、商店街のビジョンづくにまとめることができます。

り、地域社会との連携強化などをあげています。

商店街連合会での青年部として、
平成元年にまとめられた『これから当時の商店街青年部活動の事例をの商店街連合会青年部活動』の問題分析した青年部の類型では、結成初

点は、主に活動時間の制約や将来ビ期の「親睦型」から始まり、次第にジョンの欠如、弱い内部コミュニ1

ケーション、行政との連携不足の４事業は困難になります。親会等に頼つです。

るのではなく積極的な行政との共同

まず、活動時間の制約では、厳し

2

歩調が求められます。

い経済環境の中で自店の経営に精一

連合会青年部として、生活者に支杯で青年部の事業活動に時間を割く持されている生活機能の強化が大切

ことができないという問題です。働

であり、単独の商店街で対応するよき盛りの年代である青年部員は、自りも地域毎の商店街連合組織の中店の経営を大きく担っているため、で、客観的な見地からみた機能分担

商店街の活動時間をどうやり繰りしが必要だとし、その意義を見出してていくかが課題となっています。

います。すなわち、
行政と連携をとっ

次に、将来ビジョンの欠如では、

たまちづくりのビジョンのとりまと青年部員は商店街事業の実行部隊とめ役として連合会青年部の役割があして多くの時間を費やします。青年

ります。

部員の減少やリーダー不足などの中連合会青年部が主に実施しているで、落ち着いた環境のもと将来ビ

事業は、会員の親睦をトップに、講ジョンを作成し事業を計画的に進め習会等の開催、視察交流、イベントていくことが、目先の作業に追われ事業、傘下会員への連絡・指導、地難しくなっています。

域行事等への参加、行政との連携の弱い内部コミュニケーションで順となっています。連合会規模の性は、青年部の活動が延々と続く中で、格により多少活動ニーズは違います

活動自身が事務的・機械的なものにが、組織内コミュニケーションが事陥りがちです。チームでの意思疎通業の主となっていたようです。

やコミュニケーションが取れている

また、連合会青年部の問題点は、のであれば、いろいろな解決策を見最も多いのが「青年部の意義・役割つけることができます。

認識が少ない」であり、活動時間の最後に、行政との連携不足では、余裕がないこと、地域内に青年部が活性化事業を推進していく中で、関少ないこと、会員の高齢化、財源が係機関との調整や財政上の問題ななく予算が少ないこと、の順です。

ど、十分な行政との連携がなければ総じて人の問題となっています。

（2）今後のリーダー像と商店街が抱える問題
商店街リーダーについて『次世代商店街リーダーの養成に係る調査報告書（概要版）』（平成21年）では、商店主の高齢化や後継者不足等から次世代を担う商店街のリーダーが育ちにくい状況であるため、次世代商店街リーダーの養成支援に向けてまとめられたものです。

質のキーワードは行動力、革新性、

次世代商店街リーダーがいるとい

決断力であり、人格型は同様に責任う商店街の中で、最も多い年代が40

感、指導力、人格の高さ、触媒型は代であり、次に50代と30代の構成と協調性、人的ネットワーク、説得力、なっています。青年部の主体である

奉仕型は奉仕の心、気配り、忍耐力

40代と30代を合計すると50％を超えとなっています。

ます。次世代商店街リーダーの活動

このリーダー類型と資質を基に商内容は、独自イベント・施策の実施

店街のおかれている状況別に、望までの成果が多く、次に現在リーダー

しいリーダー類型と求められるリーのサポート、勉強会の開催の順とダーの資質を分析しています。更になっています。また、リーダー養成

商店街のタイプ別に望ましいリーの取組みについては、行っている内ダー類型を分析しています。すなわ

容で最も多いのが青年部・女性部のち、地域商店街では望ましいリー

活動支援であり、次に研修会等の充ダー類型は牽引型であり、広域商店

実、外部支援団体からの人的支援が街では人格型、近隣型商店街では触主なところです。

媒型、超広域型商店街では奉仕型と次世代商店街リーダーの類型を、なっています。

牽引型、人格型、触媒型、奉仕型の

これからの商店街リーダーを担う４つに分類しています。牽引型の資のは青年部の人材であり、その育成

3

にはリーダーの類型と資質、商店街

います。わずかに対策を講じているのタイプを考慮しながら、次世代商商店街では、研修を実施と外部から店街リーダーの養成支援を行うことの後継者募集を行っています。

になります。

4

商店街タイプ毎のクロス集計で最新の商店街の問題について『平は、研修実施では超広域型商店街、

成24年度商店街実態調査報告書（概広域型商店街、地域型商店街、近隣

要版）』（平成25年）では、「経営者

型商店街の順であり、規模が大きいの高齢化による後継者問題」が飛び商店街ほど実施割合が高くなってい

ぬけて多く、「集客力が高い・話題ます。外部からの後継者募集という性のある店舗／業種が少ない又は無対策では、地域型商店街が多く、超い」、「店舗等の老朽化」の順となっ

広域型商店街と続き規模との関連性ています。

はないようです。対策を講じていな

商店街が抱える最大の問題点であいという回答では、近隣商店街、地る後継者対策について、無回答を除

域商店街、広域商店街、超広域商店

きほとんどの商店街が対策を講じて街の順であり、規模が小さい商店街

いないというのが調査結果となってほどその割合が高くなっています。

２．青年部等商店街活動の現況と課題（1）青年・女性層の活動状況

安全まで幅広く、様々なイベントが街中で繰り広げられます。市民ひとりひとりが主役となり、まちづくり①イベントを通じた居場所
安城中央商店街連盟の青年部であに取組んでいこうとの気運が醸成されています。

る壱番会が手掛ける「安城サンクス

このイベント実施には、市民団体

フェスティバル」は、全市的に取組や学校教師、生徒など幅広く、多数

み100万人で賑わう「安城七夕まつの人や団体が主体的に参加、行政なり」の一過性のイベントではなく、ど関係者とも連携しており、ここか

日常のまちづくりのために何かできらさらに新たなネットワークの輪がないかという発想のもとに生まれた

広がっています。このように商店街

ものです。市民の目線に立った「日の青年部がお膳立てをし、市民に常がこんなまちだったらいいな」と乗ってもらうというイベントではないう思いを具現化し、商店街を市民

く、市民と商店街が共通の目的のたの活躍の場とすることがコンセプト

めにイベントを作り上げていくといとなっています。

うものです。企画段階から準備・実すなわち、市民が主役のまちづく

施段階、フォロー段階まで、多くのりイベントを目指し、商店街が自主

商店街以外の市民と商店街青年部で的に行うイベントではなく「まちはスある壱番会とが密度の高い関りあい

テージ」を合言葉に、それぞれの理を持ちながら共同作業を進めていく

想とするまちの姿やイメージを実践ものです。

的な取組みの場とするイベントです。
参加する市民等のテーマは、バリ②町内会の居場所

アフリー、食の安全・地産地消、国各地の青年部活動において、会合

際交流、エコ、歴史文化から、交通や研修会等の後には懇親会を必ず設5

けメンバー間の意思疎通を図っていいます。
「南吉が青春を過ごしたまます。内部でのコミュニケーション

ち 安城」というテーマでまちづくづくりに必要なことです。

りを進めています。

しかし会場を設定したり、場を改

南吉が通勤路としていたＪＲ駅前

めたり、時間等が制限されたり、気の商店街一帯には、建物等の壁面を軽に参加しにくいなどフォーマルな利用した南吉に因んだ絵（ウォール場になりがちです。こうした問題をペイント）が全部で22か所あります。

解決し、青年部だけではなく、市民

公共施設や商店街の店舗などに、南などいろいろな人が気軽に集まる場

吉や南吉作品を題材としたウォール所が、安城市中心市街地内にある南ペイントが描かれ、まちの表情を豊吉館の南吉カフェです。

かに彩っています。

童話『ごんぎつね』などで知られ多くの商店街以外の市民から愛さる新美南吉は、安城市にゆかりの深れ、まちづくりに活かされている新い人物です。昭和13年安城高等女学

美南吉をモーチーフにし、空き店舗

校の教員となり、昭和18年に亡くなを活用した南吉館の中に、町内会的るまでの５年間を安城市で生活してなコミュニティのインフォーマルな場（家庭に例えれば居間＝リビング）として南吉カフェがあります。
高知市商店街振興組合連合会の青年部では、全国的に有名で集客力の高い「よさこい祭り」に全力投球しています。今や日本のみならず，世界にもひろがりつつある「よさこい」
であり、高知市ではよさこい祭り本番に約190チーム、２万人の踊り子が参加します。各チームが青年部と共に町内会的なコミュニティの代表としてそれぞれの個性を出した衣装
や音楽、振り付けを施します。高知6

市内16の競演場・演舞場でエネル

商店街あるいは個店の新たな「強み」

ギッシュな踊りを披露し、街中はよを創出し、広く外へ向けて発信する

さこい祭り一色に包まれます。

ことです。また、商店街・地域への「愛着」を育て、「居場所」や「お得（2）商店街の可能性と意様」をつくります。さらにそうし若者・女性た全活動を通じて、「この商店街に店を出したい」という創業者や協力

商店街の若者・女性はこれからの者等「新しい風」を呼び込むことに担い手として期待されています。そなります。現在の衰退ばかりが話題の期待は１図のようになります。一に上る商店街に新たな可能性をもた

つには商店街の垣根を越えて「連携」

らし、まさに「希望の星」です。

の輪を広げ、地域社会と共に新たなしかしこれまで長く商店街組織は価値を共創することです。二つ目は中高年男性層中心で、若者を主体と多様な連携により地域社会と新たな価値を共創

連携
商店街あるいは個店の「強み」をつくり広く発信

強み
づくり

4 つの
方向性

お得意様
づくり
活動を通じて「愛着」を育て人々の「居場所」をつくる

創業者や協力者等「新しい風」を呼び込む

新陳
代謝

【１図】

年齢別人口

比較表
団塊ジ

18.0％

団塊ジュニ

20.0％

7

する青年部（性別不問）と女性部（年の情報共有がおろそかになり、いつ

齢不問）は、商店街の「本流」としのまにか「何も聞いてない」と言わて必ずしもみなされて来ませんでし

れる事態に陥ります。勉強会、会議、た。静岡・富士宮駅前通り商店街振話し合い、飲み会、反省会、議事録

興組合の例のように、理事長で役員等、様々な手段でコミュニケーショ

も女性が大半を占めるという商店街

ンし、情報共有を図っています。

は、まだそれほど多くはないと思われます。

三つ目は試行錯誤です。設定したそれぞれの課題にチャレンジし、準備と反省を繰り返します。大きな事①若者・女性が活躍するためのポイント

ることも、試行錯誤を通じて行われ商店街活動で若者や女性たちが活ます。熊本・健軍商店街振興組合の躍するポイントは次の８点です。

8

業を動かすことも、小さな芽を育て

理事長は「失敗してもそこから勉強

まず若者・女性リーダーの存在でするのが青年部」と言われ、女性もす。青年部や女性部のメンバーに同じであり、失敗を検証して次につとっては、組合のリーダー（理事長）

なげれば、それは失敗ではなくなり

よりも、若者・女性のリーダーとなます。

る人の存在が身近であり重要です。

四つ目には組合（親会）との良好

若者のリーダーであれば、時には兄な関係づくりです。商店街の理事長・や姉のように仲間を「挑発」して奮役員の多くはこれまで中高年の男性

起させることも必要です。女性であで占められて来たため、「親会」＝れば、根底に強い危機意識を持ちな

強い頑固おやじのイメージがありまがらも笑顔を絶やさず「なんとかなす。しかし、若者・女性リーダーにる」と大らかに構える、母親のようは、自分たちのやりたい事業を組合な懐の深さと強さがあることが特徴の親会に納得させる企画力や調整力です。

が大事です。

次にコミュニケーションです。活

五つ目が外部のサポートです。行

動が一部の精鋭のみで実施されるよ

政、街づくり会社、振興組合連合会

うになると、それ以外のメンバーへなど、悩みを相談したり、情報提供

やサポートを受けられる場、地域住民やＮＰ
Ｏなど、共に活動できる人々の存在は非常に重要です。外部のコー
ディネーターやアドバ
イザー等が入ること
で、新たなアイディアや発見が得られたり、チームの内部やチームとその周りとの軋轢等を解消することもできます。
六つ目は仲間づくり・交流です。自分の商店街以外にえ、それだけ活動も広がります。

仲間をつくり、交流することは大き最後が商店街のビジョン・将来展

な励みになります。楽しみながら活望です。将来の指針となるような展動しているが、それでも「頑張って望や可能性を持つことが重要です。

も報われない」思いや仲間づくりの苦労等々、同じ悩みを抱えている仲②若者・女性の活躍の阻害要因

間は広い世間には必ずいます。時間

青年部や女性部に潜む内的な阻害やお金を工面して、市区町村や県振要因としては、まず、資金や時間、連、全振連の会などに出て行き、新人材、組合（親会）の理解等々、なしい人と話して刺激を受けることがいものを嘆くという「ないものねだ

大事です。

り」です。不足や障害を工夫で乗り

七つ目は連携です。単独の商店街

越える知恵やパワーも、柔軟性のあを超えて複数で連携した活動が多くる若者や女性に備わった財産です。

見られます。複数の商店街が地域に

次の内的な要因は独善性や排他性

ネットワークをつなげば協力者も増です。自分達だけが苦労して頑張っ9多様な連携により地域社会と新たな価値を共創連携ているとか、外から来た人は活動の部」は比較的自由な立場で、商店街中枢に入れたくないとか、こうした商店街あるいは個店のの様々な事業の「世話を焼く」こと「強み」
をつくり広く発信
独善性や排他性を持つと、お客も協が多かったものと思われます。中高

力者も遠ざかります。静岡・富士宮

年男性層を中心とする商店街組織の

4 つの
お得意様
中で、青年部は「息子・娘」として、
づくり
方向性
お客様」
「威張らず・焦らず・諦めず
・ 女性部は「妻・嫁」として認識され強み
駅前通り商店街の理事長は「主役はづくり謙虚に」と語っています。

ていた面もあったのではないでしょ
活動を通じて「愛着」を育て人々の「居場所」をつくるうか。言うまでもなく、若者や女性

青年部や女性部に潜む外的な阻害

要因は、若者・女性に対する差別意新陳をこのような役割意識に押し込めて創業者や協力者等
識や過大な期待です。

代謝は、そのパワーを十分に活かすこと「新しい風」を呼び込む

これまでの商店街組織の中では、はできません。一方で、若者・女性「青年部」は後継者育成システムとに過剰な期待を掛けることにも注意して機能していました。一方「女性しなければなりません。

団塊ジュニアのジュニア世代↓

18.0％

14.0％
12.0％
10.0％
8.0％
6.0％
4.0％

青年部
中心世代

隙間世代

2.0％

〜

65

歳

64

69

全

国

安城市
（愛知県）

【２図】

10

歳

高知市
（高知県）

70

歳以上

〜

60

59

〜

〜

55

54

歳

〜

50

49

歳

〜

45

44

歳

〜

40

39

歳

〜

35

34

歳

〜

30

29

歳

〜

25

24

歳

〜

20

19

歳

〜

15

14

歳

〜

10

９

歳

５

４

歳

０

歳

〜

0.0％

比較表

団塊世代↓

16.0％

年齢別人口

団塊ジュニア世代↓

20.0％

③これからの課題

このまま時間が経てば青年部の高齢

青年部の取組み環境を改善してい化が進み、担い手の減少となります。

くために、居場所づくりを推進し、20歳代から30歳代前半の青年部員のこれからの青年部の担い手を発掘し発掘が必要になります。

ていくという事例を説明しましたが、仮に20歳代から30歳代前半を隙間

この前提を進めていくためには、次世代とするのであれば、どのようなの課題に対応する必要があります。

対応が必要でしょうか。隙間世代問

青年部員の高齢化と担い手の減少や、題を取り上げた青年部会長氏による隙間世代への対応、外部人材の活用、と、自分は団塊ジュニアの世代であまちなか居住の促進などです。

り、後継者である自分の息子や娘に

年齢別人口比較表グラフ２図（平ついては親として、まちに貢献する

成25年３月31日現在）は、全人口を活動の意義を説明し継いでもらうこ100として５歳刻みの人口の割合をとができるが、隙間世代に対する説

グラフにしたものです。全国と高知得は難しいということです。

市、安城市のデータです。左端の０内部での商店街青年部員の確保が〜４歳では高知市の場合人口での占難しいのであれば、外部の人材を活める割合は4.2％となります。

用していく方法が考えられます。安

団塊の世代といわれるの は60 〜 64歳 位、 団 塊
世代の子供である団塊ジュニア世代は40 〜 44
歳位、更に団塊ジュニアの ジ ュ ニ ア 世 代 は10 〜
14歳位です。
まず、青年部員の高齢化と担い手の減少という課題では、現在青年部を中心的に担っているのは
35 〜 49歳 の 世 代 で す。

11

城中央商店街連盟の青年部である壱発想の段階からすでに商店街の枠は番会では、イベントを通じて居場所

無くなっています。そうであればイをつくり、多くの市民が交流し新しベントを主導してきた壱番会（青年いつながりができています。商店街部）のメンバーも商店街の枠にとらの活動の面白さを知った学生は、卒

われず、市民も参画した新しい組織、

業後商店街に関係あるところに就職

いわば「壱番会プラス」（青年部）

し、商店街のサポーターとなり壱番という組織へ再編すべきでしょう。

会と取組んでいます。

最後にまちなか居住促進につい

また、高知市商店街振興組合連合て、中心市街地活性化基本計画では会では、よさこい祭りなどで商店街

まちなか居住の推進が必須となっての応援団として活躍してもらっていいます。まちなか人口を増やし活性る市民を商店街の外部理事として招化を図ることが目的です。高知県で聘しています。チェーン店の店長やの研究は、商店街の空き店舗を活用

企業、学生などと連携し共同事業をし、UターンやＩターン者にお店を進めています。

出し住んでもらおうということで日常のまちづくりのために何かです。出店と居住をセットにすることきないかという発想のもとに生まれによって、まちなか居住のダブル効

た安城サンクスフェスティバルは、果を狙ったものです。

３．青年部等商店街活動の方向（1）リーダーの発掘

果を長続きするためには、「地域とのつながり」が必要です。商店街は地域の生活を支える重要な役割を①地域とのつながり
商店街のハード・ソフト事業の効12担っているから、地域とのつながりに力を注いでいます。しかし、その態様は商店街によって異なります。

のつながりが強いという共通の特徴

買い物客増加を狙った地域への働きを持っていました。

掛けでは、地域の支持を得られないのではないでしょうか。

３図の左半分が、「組合は組合員のために存在する」という理念を重商店街組合は、組合員の要望と地視して活動する組合です。組合員の域の要望のどちらを優先的に考えて利益（裕福）を第一に考え、ハード

いるか、脱退により組合員が減少し施設を充実させ、買物をしてくれるている組合では、組合員の声に耳をお客を呼び寄せるイベントを行うタ

傾けないわけにはいかないでしょ

イプの組合です。このタイプの組合う。とすれば、地域の住民の声に応が、商店街に人が集まっても買い物

えなければいけないことは分かってをしてくれない、と言って苦戦していても、それに真剣に取り組むこといます。

は難しいものです。その点、青年部・

図の右半分の「幸福追求」の下の女性部は地域とのつながりを第一に

ＧＮＨ志向は、ヒマラヤの麓の国考えて行動しやすく、青年、女性とブータンが目標としているところかいう組合の枠を外した人脈を構築でら採ったものです。Gross National

きるからです。青年部・女性部が活Happiness「国民総幸福量」をＧＮ躍している商店街の特徴は、地域とＨと言って、ＧＤＰ「国内総生産」

【３図】

13

の金銭志向ではなく、幸福そのもの

理事会の下部組織という存在ではなの追求を国是にしています。

く、組合の枠を超えて外に向かって

ＧＮＨ志向の下に「地域社会の課

自由に活動し、「架け橋チーム」が題解決」、買い物弱者対策の出張商

内部に存在する組合が活性化してい店街、子育て村・寺子屋塾といったます。

教育活動、等で地域課題の解決に取り組んでいます。こうした地域社会③リーダーの発掘機関の課題解決と企業利益の両立はＣＳ

商店街に求められているのは地域

Ｖ（Creating Shared Value 共有価とのつながりで、それを可能にする

値の創出）という考え方として注目のは、自由に動けるチームで、そのされていますが、商店街はＣＳＶのチームとして青年部・女性部が地域拠点として活躍することが期待されとの架け橋役を担っていることです。

ています。

リーダーの発掘は、この架け橋

ライフスタイルセンターは、アメチームで行うのが良く、架け橋チー

リカの最新型ショッピングセンター

ムのリーダーは固定的なものではなの業態です。
「買い物へ行く」から「街く状況に応じて変わるからです。つへ行く」というコンセプトの商業集

まり、多くの人がリーダーを経験で積です。商店街に期待されている価き、サポート役の経験も多くの人が値として、ライフスタイルセンター

積めるからです。

の考え方の採用が求められています。

商店街組合のリーダーは、架け橋
チームの中から誕生してくるのが理

②架け橋

14

想的です。架け橋チームはリーダー

青年部・女性部が活躍している商育成のインキュベーターです。リー

店街組合は、組合員の裕福と地域のダーの発掘は育成の過程で自然に行

幸福を両立している点に特徴がありわれるのが最善の策です。組合のます。その青年部・女性部が担ってリーダーは、絶対権力者になりにくいる役割を一言で言うと「架け橋」

く、適度なリーダーの交代の仕組みということになります。青年部や女を持つことが、リーダーの発掘を容性部は、架け橋役を担っています。

易にし、組合運営のマンネリ化を防止する方策です。

（2）次世代リーダーの要件①カリスマ性
危機意識に乏しく、柔軟性を欠いて変化を嫌い、意思決定が遅くて、老害に悩むというような、すべてが揃っている商店街すら存在するかもカリスマ理事長の手によって活性しれません。こんな一見どうしよう化した商店街は、その時は好調を極もないと考えられる商店街は、活性

めるが、しかし後が続かない場合が化などできるはずがないのかという多いものです。カリスマ・リーダーと案外そうではないものです。あるがうちにもいたらなあ…、という嘆

要件が満たされるとき、このようなきは、短期的にはある意味で正解で商店街でも見事に活性化できるのであるかもしれませんが、長期的にはあり、そんな実例はあちこちに見ら

決して正鵠を得たとは言えないもの

れます。その要件とは何か？ それです。いやむしろ、カリスマ・リー

は強烈なカリスマ性を持ったリーダーがいないほうがよかったと言えダーの存在でありました。

るかもしれません。

カリスマ・リーダーに依存する組

組織の連続性・次世代での継続的織は、次世代でつまずくことが多い

成長を念頭においた場合、その有効ものです。その理由は、カリスマ性

性には一定の限界があるということは遺伝しないし作れないし、カリスです。

マ・リーダーは連続しないからです。

次世代に求められるのは、個人的・つまり、カリスマ・リーダーは一代限

属人的なカリスマ性ではなく、「リーりの年寄名跡みたいなものなのです。

ダー・チーム」であり、協調的なリー

15

ダー集団です。商店街活性化は決しにするための活動がまちづくりでて一過性のものではなく、時間のかす。この意味で、生活者の買い物場

かる事業です。今だけ、あるときだ所を提供する商店街は間違いなくまけ商店街が活気づいてもそれはほとちの一部分を構成していますが、当んど意味がありません。商業を取り

然まち＝商店街ではありません。商巻く環境は日々、そして永遠に変化

店街だけがいくら活性化しても、まし続け、それに合わせて商店街は変

ちが良くなるとは限らなく、逆にま身を続けなければなりません。

ちが良くなったとしても、商店街が必要なことは、商店街を引っ張る

活性化するとは限りません。まちと

リーダーが絶えることなくエンドレ

商店街は相互に依存しながら、ともスにバトンタッチし続けることでに活性化しなければならない関係にす。つまり、リーダーが連続的に輩あります。

出されるようなシステムを構築する

これからの商店街リーダーは、商こと、換言するとリーダー・チーム

店街の視点だけから商店街活性化にを創り上げることによって初めて、力を注いでも、まちの支援を得られ商店街の活性化は長期的視野に立っない可能性が高いことがわかりまて連続的に実現可能となるのです。

す。まちの支援を得られない場合、商店街活性化は実現不可能です。今②まちづくりの一環

16

や商店街を引っ張るリーダーは、ま商店街はあくまでまちを構成する

ちをも引っ張るリーダーであること

要素の一つにすぎません。公共施設が求められるのです。商業世界だけ

もまちの一員であり、職場も学校も、ではなく、より広い視野を持ってまカルチャーセンターも飲食街もまちづくりに関わる関係者とのネット

た、まちの構成要素です。公園も公

ワークづくりに力を注ぎ、一見商業

共交通機関もコミュニティ施設も同とは無関係に思われる知識や考え方

様で、これらを内包する一定の地理を身につける必要があります。

的範囲という意味でのまちが、そこ

まちの中心で商業を営み、生活者ので生きる居住者の生活の場であり、満足度を高めようと活動することをその場をより豊かで満足できるもの

通じて、まちの機能が変わり、まちの雰囲気が変わり、人々の生活が変取り組むことが必要です。

わるのです。商店街リーダーはまち牽引役なのだということを知り、胸 （3）次世代リーダーの育成法を張ってまちに出てほしいものです。
リーダーは無理矢理作り出せるも③まちの仲間づくりのではないし、偶然生まれるものでもまちづくりは商店街リーダー一人ないのです。商店街やまちは、絶えではできないし、商店街組合員だけることなく空白なく継続的にリーダーでもできるものではありません。まの手で牽引され続ける必要がありま

ちづくりに関わる商店街以外のす。たまたま素晴らしいリーダーシッ

人々、組織、関係者のサポートが必プを発揮できる人物が商店街に登場

要です。最近よく言われるように、 したからうまくいくというケースが無行政や地域住民はもとより、まちで

いわけではありません。

営業するサービス業者・製造業者、「商店街の次を担うリーダーは、学校、病院、まちで働く人々、まちそれぞれが一人の商人として正しいで事務所を持つ事業者や従業員、芸プロセスを歩み続けることによっ

術家、ＮＰＯなどなど、ありとあらて、自ずと出現する」というのが、ゆる人や機関すべてがまちづくりに

ここでの基本スタンスです。とりわ

関わる機会を持っています。商店街

け継続性を強く意識する場合にはこの次世代リーダーが心得ておくことのスタンスは有効です。すなわち、は、まちづくりの仲間を見つけ出し「商人の家に生まれた子供が成長して味方につけることです。

て自分も商人になり、商店街で営業

次世代のリーダーは、日常的にまし、まちに関わり、まちに惚れ込み、ちと直接関わる仲間だけではなく、まちのために活動し、まちの後継者

間接的にしか関わっていないかもしたちにまちを伝承する」というプロ

れないがいったん関わりを持つこと

セスは、商人が商人として育っていで、深く入り込んでくれる可能性をく王道です。これが４図です。

持つまちの支援者を確保し、そう商人がその成長過程のある「ふさいった人たちと一緒にまちづくりにわしい時期に、ふさわしい経験を積17

むこと」の意義です。親の背中を感

歳では、まちと人々とうまく関わるじ取る必要がある段階で親の背中をことができません。その意味で、こ見ることができなかった商人は、40こに示したプロセスを踏みしめて歩歳になって背中を見てももう遅いでくこと、商店街組織やまちの立場かしょう。50歳になって本業の商いにら言うと、歩かせることが何よりも迷っていては、まちをつくれません。

肝要です。まちの商人をよく観察し逆にいかに優れた商人であっても20て彼の成長をサポートし、順調な歩

次世代リーダーの育成と青年部・女性部の役割

10代
まちを伝える

まちに馴染む / 親の背中を見る

60代

20代

まちを知る / 関わりを広げる
女性部

青年部

社会・
世間を知る

50代
30代

まちと関わる

商売に関わる

商売を知る

40代

【４図】

18

みを可能にしてやることが、次世代となっています。青年部や市民にのリーダーを生み出すためには必要

とってのサードプレイスであり、青なのです。

年部と青年部、市民と市民、青年部と市民など、ここでの交流を経て世（4）サードプレイスづくり

代と世代をつなぐ場として、自らの立ち位置の気づきの場としての役割

安城市の事例より、市民にとっても担っています。

も壱番会にとっても安城サンクス

高知市の事例より、商店街でのよフェスティバルでの共同作業は、家さこい祭りの取組みは青年部が中心

庭でもなく、学校や職場でもない、に活動し、関連するいろいろな準備

第３の居場所（サードプレイス）を作業やよさこい商店街チームづくり

提供しています。壱番会にとって市を行います。この共同作業を手伝っ民との交流はもちろんのこと、他所てもらい、チームへの参加等を通じから戻り親の店を継ぐ若い経営者にて第３の居場所であるサードプレイ

とっても市民との共同事業を通じてスづくりを行い、都会から戻った後の居場所づくりに役立っています。

継者や商店街に出店しているチェー

若い後継者にとって商店街や地域とン店の店長にも声をかけ、交流を深の関係づくりや立ち位置についてどめています。

のようにしていいのか、タイミング
的にも難しいものです。壱番会では （5）リーダー育成とこのイベントを活用しながら、サー

青年部・女性部

ドプレイスを用意し自然な形の仲間作りを行っています。
商店街におけるサードプレイスの①女性部の役割

物理的なたまり場が南吉館の南吉カ

女性部はおかみさん達の集まりでフェということになります。イベン

す。旦那たちは商店街やまちのため

ト時には多いがそれ以外の時でも、にしばしば店を留守にします。商店

南吉カフェは商店街関係者だけでは街外部での会合やネットワークづくなく、多くの市民も集まる交流の場

りの為に店から外に出る機会が年齢

19

とともに増えてきます。その間店をまで商店街やまちを疲弊させないよ

切り盛りするのがおかみさん達の役

うに、しっかり盛り立てる必要があ割です。

ります。青年部が孫世代をしかるべ

商店街やまちを今まで担ってきたき育成プロセスに誘うことなしに、

自分たち親世代から、息子・娘の子

次世代リーダーが生まれる余地はあ世代へ商店街を絶やすことなくバトりません。このように青年部は親世

ンタッチするための「つなぎ役」で代と孫世代のつなぎ役として機能しす。

ているのです。
商店街やまちとどのようにして関②青年部の役割

20

わりを持てばよいのかが分からない

女性部が親世代と子世代のつなぎ

人たちとのつなぎ役を果たし、商店役であると同様に、青年部は子世代

街やまちに積極的に関わってもらうと孫世代とをつなぐ役割を負っていように誘うことも青年部が担うつなぎます。青年部は、孫世代が成長する役としての重要な役割だと言えます。

商店街近代化推進シリーズ
平成 ４年度№38

商店街活性化のための組織運営の進め方

平成 ５年度№39

地域社会の活性化と商店街の果たす役割

平成 ６年度№40

環境激動下における商店街活性化の方向

平成 ７年度№41

高齢化社会における商店街のあり方

平成 ８年度№42

中心市街地の空洞化に対応した街づくり・店づくり

平成 ９年度№43

中心市街地の活性化と商店街

平成 10 年度

№44

中心市街地商店街の活性化方策

平成 11 年度

№45

商店街活性化のためのマネジメント

平成 12 年度

№46

商店街運営の円滑化にむけて

平成 13 年度

№47

個店・商店街のマーケティングのあり方

平成 14 年度

№48

より快適な商業環境をめざして

平成 15 年度

№49

商店街インターネット活用術

平成 16 年度

№50

産学連携による商店街の活性化

平成 17 年度

№51

円滑な一店逸品運動の実施に向けて

平成 18 年度

№52

中心市街地・商店街における空き店舗対策

平成 19 年度

№53

商店街ブランドづくりに向けて

平成 20 年度

№54

商店街と地域連携

平成 21 年度

№55

商店街エコ活動

平成 22 年度

№56

おじいちゃんおばあちゃんのための商店街づくり

平成 23 年度

№57

アンテナショップによる商店街の活性化

平成 24 年度

№58

商店街の可能性を目指して◆

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平成26年3月発行