大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する

人材応援2017.06

01

I HI

伸びしろは無限大、未来価値を創造する
研究所

［特集1］

人材育成のオープン化によるイノベーション創出［特集2］

人が育つ「産学連携」の
つくり方

1

人材応援

vol.01 TABLE OF CONTENTS
STAFF
人材応援

編集部

■人生 100 年時代の研究者の生き方
3 自由な立場になったからこそ、社会に投じられる一石がある■特集 1

人材育成のオープン化によるイノベーション創出
05

共に成長する「人材応援」という考え方

06

既に始まっている人材応援プロジェクト

編集長

齊藤想聖

編

坂本真一郎、上野裕子、楠晴奈

集

環野真理子
発行人

丸幸弘

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町 1 番 4 号
飯田橋御幸ビル 5 階
TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199■「共育プログラム」出前実験教室
08 わくわくを伝える実験教室で、社員の成長も促す

表紙・DTP

オリエンタルモーター株式会社

印刷

竹田壮一朗

昭栄印刷株式会社■人間青山 - 活躍できる場所は、あらゆるところにある 09

BEYOND YOURSELF
伸びしろは無限大、未来価値を創造する研究所

株式会社 IHI

理事 技術開発本部 副本部長（兼）基盤技術研究所 所長

株式会社リバネス 取締役副社長 CTO

張 惟敦

井上 浄

■特集 2

人が育つ
「産学連携」のつくり方
14 １DAY で学生の本気を生む、産学連携型の新たな教育プログラム
博士課程教育リーディングプログラム ビジネス構想コンペティション
16

人生 100 年時代、どう生きる？ 学生・教員・企業人それぞれが考える機会に
大阪大学工学部総合科目Ⅲ「キャリアデザイン」■リバネス研究費
18

第 37 回リバネス研究費 募集要項発表 !

■ TECH PLANTER
19 テックプランター 2017 始動 !
■キャリアディスカバリーフォーラム
20 キャリアディスカバリーフォーラム 201722

博士がもっと活躍できる場をつくる秘訣をお話しします

発刊に寄せて本誌は、大学や学校、大企業、ベンチャーなどと「人材育成」に関してディスカッ
ションする中で生まれました。どのよう

23 ロジカルな思考と時に前提を覆す勇気を持って実用化へ突き進める人を求むな分野でも「イノベーションを起こせ」■社会実装を目指す研究者

育っていないことが原因で難航している

24

僕らの世界をシミュレーションできるコンピュータをつくるために研究活動することが多いです。本誌のミッションは人

25 リアルテックベンチャーという選択 〜世界を変える実態が持てる働き方〜

材育成の新しい考え方をオープンにし、■研究キャリアの相談所
26

研究キャリアの相談所でできること

28

募集中の求人情報

30 オープンな議論と固執しない姿勢で、後進の道も切り拓く
東京工業大学と叫ばれていますが、それを担う人材が人材育成そのものにイノベーションを起こすことです。大学と企業、学校と企業などの人材がまじりあい、「人を育て自分が育つ」という双方向の人材育成に焦点をあてていきたいと考えています。末■研究応援教員2【表紙】
株式会社 IHI 理事 技術開発本部 副本部長
（兼）基盤技術研究所 所長
張惟敦

大上雅史氏

永くお付き合いのほど、よろしくお願いします。（齊藤想聖）

人生

100年時代の研究者の生き方

早期退職や定年後の再雇用などが盛んになり、100 年もの長い月日を健康に生きる時代が到来するといわれる中で、定年前後からの人生をどう生きるのかが問われている。リバネス
では大学や大企業の職を経験し、高度な専門性を身につけた人材が、今までの場所を卒業
して、新たに自らの使命感にもとづいた活動に情熱を注ぎながら働く「第三新卒」採用を進めている。これまでの知見を活かし、次のキャリアを歩んでいる研究者の姿を紹介する。

自由な立場になったからこそ、社会に投じられる一石がある
都筑 幹夫 氏東京薬科大学名誉教授

日本で初めての生命科学部の立ち上げに関わり、23 年間、東京薬科大学で研究を行ってきた都筑幹夫氏。
エネルギー問題の解決を使命とする次のキャリアが、今年の 4 月からスタートした。

考える時間ができて見つけた

見えはじめている。藻類による CO2

筑氏は研究支援の生活をスタートさ

吸収と自然エネルギー有形化の技術せた。
「長年の居場所が変わることに

現在都筑氏は藻類の利用に関わるが開発されれば、無理なく地球上の不安を感じることもありますが、不安支援活動を始めている。定年を迎え

エネルギーを循環でき、経済活動のは原動力になります。元気に働けるたからこそ「エネルギー問題における多様化につながるはずだ。エネルギー

我々世代はただ年齢という理由で組真の技術革新とは何か」についてさらは有形化することで、保存もできるし織から追い出されるのではなく、自らに深く考えるようになったという。大遠くまでも運べる。これまで化石燃料が持つ知識や経験をどう社会に活か

気中の CO2 が増えた理由は、森林資源が乏しく、エネルギー資源を自国せるのかを考え、また、下の世代も等による CO2 の吸収と工業による排で賄えなかった日本の強みにもなる。

活躍できるように、自らが変化するこ

出とのバランスが成り立っていないか「こんなふうに、社会に対して根幹をとが大切ですね」。

ら。都筑氏は、日本の生活を見直す

揺るがすような奇想天外な問いかけをと、日本人の食料消費量を 1 とした

して実際に動けるのがセカンドキャリ

時、化石燃料輸入量は 30 倍にもなり、アの醍醐味かもしれないですね」と農業的な手法では、放出される CO2

都筑氏は笑う。社会や組織の枠組みを固定することは不可能だという。１から外れた今だからこそ、当たり前とつの解決策は、藻類の光合成能力をなっていることに対して疑問を提示し、工業的技術によって、CO2 から有機

社会に一石を投じる。

次の使命（文・環野 真理子）

物に変換することだと都筑氏は考える。これは「自然エネルギーの有形化」

まだまだ社会は変えられるであり、この技術を人類が持つことこ「藻類の燃料研究は今は注目されてそがイノベーションであると。

いますが、もし社会の歯車の 1 つに組み込まれなかったら、基礎研究す

社会に奇想天外な問いかけをす

らしづらくなります」と危機感も抱く。

るのがセカンドキャリアの醍醐味

生命科学は様々な現象の仕組みを解

自然エネルギーの有形化は、持続明し、その成果が社会に還元され始的な経済活動に恩恵をもたらすと都めている。
「基礎研究は生命科学者の筑氏は考える。原料に人の手を加えて範疇ですが、社会に組み込まれると高付加価値化する資本主義社会は、き、産業化されることが重要です。だ

原料資源の枯渇や経費の高騰、環境から私は基礎研究と産業界との接続の制約など様々な要因による停滞がに努めています」。その使命感で、都プロフィール1975 年に東京大学理学部植物学科を卒業し、応用微生物研究所（現・分子細胞生物学研究所）
で大学院から助教授までを過ごす。東京薬科大学に生命科学部が創設されると同時に着任
し、生命と環境との関わり、とりわけ微細藻類の光合成や石灰化の研究を続けてきた。

3

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクト に参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社IHI

コニカミノルタ株式会社

株式会社シグマクシス

ソルベイ・スペシャルケム・ジャパン株式会社

株式会社竹中工務店

株式会社デンソー

東宝株式会社

凸版印刷株式会社

日本マイクロソフト株式会社

株式会社プロトコーポレーション

森下仁丹株式会社

ワールドキャリア株式会社

アサヒ飲料株式会社株式会社 aba

株式会社池田理化

ウシオ電機株式会社

江崎グリコ株式会社

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

株式会社オークファン

オムロン株式会社

オリエンタルモーター株式会社

オリックス株式会社

オリンパス株式会社

株式会社オンチップバイオテクノロジーズ

川崎重工業株式会社

関西国際学園

キヤノンITソリューションズ株式会社

協和発酵キリン株式会社

株式会社クラレ株式会社グローカリンク

KEC教育グループ

コクヨ株式会社

近藤科学株式会社

サントリーグローバルイノベーションセンター株式会社

株式会社 JCU

株式会社ジェイテクト

敷島製パン株式会社

株式会社小学館集英社プロダクション

新日鉄住金エンジニアリング株式会社

新日本有限責任監査法人

株式会社神明セイコーホールディングス株式会社

大日本印刷株式会社

THK 株式会社

株式会社 DG TAKANO

D.C.TRAINING JAPAN 株式会社

東洋ゴム工業株式会社

東洋紡株式会社

東レ株式会社

日本たばこ産業株式会社

日本ナショナルインスツルメンツ株式会社

日本ポール株式会社

日本ユニシス株式会社

株式会社バイオインパクト

パーク24 株式会社株式会社浜野製作所

東日本旅客鉄道株式会社

株式会社日立ハイテクノロジーズ

富士ゼロックス株式会社

ブルームーンパートナーズ株式会社

本田技研工業株式会社

松谷化学工業株式会社

三井化学株式会社

株式会社メタジェン

森永乳業株式会社

山芳製菓株式会社

山本漢方製薬株式会社

ヤンマー株式会社

株式会社ユーグレナ

株式会社𠮷𠮷𠮷

株式会社𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷𠮷

リアルテックファンド

ロート製薬株式会社

Rolls-Royce Holdings plc

ワタミ株式会社4

特集 1

人材育成のオープン化によるイノベーション創出
共に成長する「人材応援」という考え方東京大学大学院在学中の 2002 年 6 月に理工系大学生・大学院生のみでリバネスを設立。日本で初めて、「最先端科学の出前実験教室」をビジネス化した。現在、大学・地域に眠る経営資源や技術を組み合わせて新事業の種を生み出す「知識製造業」を営み、世界の知を集めるインフラ「知識プラットフォーム」を通じて、200 以上のプロジェクトを進行させる。2014 年 2 月には日本実業出版社より著
書『世界を変えるビジネスは、たった 1 人の「熱」から生まれる。』を出版。

株式会社リバネス
代表取締役 CEO

応援することで自らも成長するというそこでリバネスは、分野の枠を取り

丸 幸弘

関係は、子どもたちと若手研究者の払い異分野の人を応援することで自ら関係に留まる話ではありません。たとも成長する仕組み「人材応援プロジェ

リバネスの社名は “Leave a nest ＝

えば大企業では新規事業、イノベー

クト」を立ち上げました。本冊子『人巣立ち ” に由来します。2002 年、第ションの創出が強く求められています。

材応援』は、異分野を応援することか一歩目として始めた事業が、子どもたそこで大企業の人材がベンチャー企業

ら始まる双方向の人材育成、共に育む

ちの「理科離れ」を解決するための「出を応援することで、新しい事業の種に「共育」という考え方を広げていくため

前実験教室」です。次世代を応援し気づくきっかけとなり、また、起業家たの媒体です。たとえば、子どもたちのたいという純粋な気持ちが、子どもたちのアントレプレナーシップに触れ、大教育を通じて企業の人材が成長する

ちの「生きる力」を引き出すきっかけ

企業の人材が自らも新規事業を起こせ事例を紹介しています（p8）。また、となりました。講師が子どもたちの前る人材に育っていきます。産学連携に

今 回の特 集（p13-17）では、 企 業に立つためには、対象とする子どものよるオープンイノベーションはなにも技が大学の人材を応援することで、大学知識量や興味関心に合わせて、話の術移転、共同研究だけを目的にするの人材が育ち、かつ企業にとっても学

流れや実験の工夫、プレゼンテーショ

必要はありません。その過程で異分野ぶ機会を得た事例を紹介しています。

ンの練習など、膨大な準備が必要にの人材が混ざることで、お互いが成長

今後、企業がベンチャーをサポートしなります。しかしその準備こそが、リバできるのです。今までは学校、大学、ながら、社内の人材育成になっているネスの強みである「サイエンスをわか

企業単位で閉じた人材を育成していテックプランターの取り組みや、自治

りやすく伝える力」を向上させたのでた時代でしたが、これからは新しい「人体を応援、地域を応援することで、企す。子どもたちを応援するために始め材育成のオープン化」によるイノベー業の人材を育成する取り組みも取り上た事業によって、自分たちも大きく成ション創出時代に突入したのではない

げていきます。

長できるということに気がついたのです。

でしょうか。
これまでリバネスが取り組んできた
ベンチャー

Growth大学

自治体

人を応援することで自分も成長する

人材応援プロジェクト
参加企業

学校

教育、研究、創業に加えて、今回新たに開始する「人材応援プロジェク
ト」は世界を変えていきたい全ての人材を応援していきます。これら４つのプロジェクトから生み出される「知識プラットフォーム」により、イノベーションの創出を加速できると信じています。

異分野を応援し、共に成長する「共育」の実現を目指す人材応援プロジェクト。社会に価値を創造できる人材をオープンに育成し、イノベーションの創出を目指します。

5

特集

人材育成のオープン化によるイノベーション創出
既に始まっている人材応援プロジェクト

イノベーションは課題抽出から始まる
事業規模

QPMI サイクル

PDCA サイクル
100 → 1000

Q
Invention
Innovation

Quality
Question

QPMI
サイクル

P

PersonPassion
修士

ビジネス
デベロップ
メント

P
A

D

M

C

０→１

10 → 100

MemberMissionイノベーション

PDCA サイクルは決まったタスクを処理し、業務の質を上げ、既存の事業規模を拡大する上で非常に有効です。しかし、PDCA サイクルを回すだけでは新しい価値の創出、 つまりイノベーションを起こすことはできません。全く新しい事業を０から生み出すことができないのです。0 から 1 を生み出すためには、個人が自分の課題を設計することから始まる「QPMIサイクル」が有効だと我々は提唱しています。
（参考：『世界を変える事業は、たった一人の熱から始まる』
日本実業出版社）。

Q Question

様々な事象から「疑問」や「課題」を見いだす

P Passion

課題解決に対する情熱を持ち続ける

M Mission

課題をミッションに発展させ、チームを作って取り組む

I Innovation

チームの推進力により新たな価値の創出を目指す

この QPMI サイクルを回し、新しい価値を創出することができる人材を、企業やアカデミア、教育界などが混ざりあって育成、輩出していく。それが人材応援プロジェクトで実現したいことです。

QPMIサイクルを回せる人材になるために
QPMI サイクルを回すための根源にあたる課題を見つける力は、研究を行ってきた人材であれば基本的に持っているはずの力です。しかしながら、企業の中で仕事が与えられることに慣れてしまった人材は、「どんな課題に取り組みたいのか」という問いに答えることができなくなっていることが多いのが現状です。このため、まずは自らがなぜ仕事をするのか、仕事を通じて社会にどんなインパクトを与えていきたいのか、という自分なりの使命感を持つことが最初のステッ
プとなります。その後、自ら情熱を注げる課題（QP）を見つけるまで、他人が持つ QP の中から共感できるものを探し出し、プロジェクトにまきこまれる経験を通じて QPMI サイクルを何度か回すことが必要です。そして、最後には自らのQP をもって、リーダーシップを発揮して QPMI サイクルを回すことで、価値の創出を実現することができるのです。

育 成 プロ グ ラム

6

使命感を持つ

仲間のQPMIにまきこまれる

自分のQPMIを回す

共育プログラム
サイエンスキャッスル研究費
インターンシップ・プログラム

ビジネス構想プログラム
リバネス研究費プログラム
研究コーチプログラム

QPMI プログラム

開かれた人材育成を、様々なプログラムで実現
出前実験教室インターン

共育プログラム（P.8）

大学院生が科学技術を分かりやすく

企業社員が自社技術をベースとした教伝えるトレーニングを通じて、科学

育カリキュラムの開発を通じて、子どを好きになるきっかけを子どもたち

もたちに科学技術の面白さと自社の理に提供するプログラム。リバネスの念を伝えるプログラム。子どもたちと

小・中・
高等学校

事業はここから始まった。

の接点を通じて、使命感や帰属意識、社会への貢献意識の向上が起こる。

研究コーチプログラム

サイエンスキャッスル研究費大学院生やポスドク等の若手研究者

企業社員が中高生の研究をサポートすが中高生の研究をサポートすることることにより、柔軟な発想を得ると共で、PI になるためのスキル・マインに使命感や社会への貢献意識の向上がドを身につけるプログラム。

共

起こる。

共

Q

育

Quality
QuestionP

Invention
Innovation

MemberMission

大学
アカデミア

育

共

PersonPassion
修士

産業界

M

大企業

育

ベン
チャー

リバネス研究費プログラム

QPMI プログラム（P.9-12）

新テーマ探索や新領域研究者ネットワークの構築を目的とした公募型研究助

企業社員が自らの QP を明確にし、それを基にするプ成を通じて、企業社員がアカデミア研究者の研究アイデアを共に進めること

ロジェクトを推進するための体制構築を支援するプロ

で、他人の QP に巻き込まれる経験を積むプログラム。フォロワーシップのジェクト。

醸成と、オープンイノベーションスキルの向上に繋がる。

インターンシップ・プログラム

ビジネス構想プログラム（P.14-15 ）学生の就業体験として、企業価値を学生と考え伝えるインターンシップを行

学生のビジネスプラン構築のメンタリングを企業社員うことで、企業社員が自社の価値を再認識するプログラム。

が行うことで、ビジネスへの理解増進と様々な課題感に触れて自らの QP の明確化を狙うプログラム。

7

オリエンタルモーター株式会社

わくわくを伝える実験教室で、社員の成長も促す「何のためにその仕事をしているの？」子どもたちからのストレートな質問に、自分の描く夢を語れる人は、あなたの会社や研究室には、どのくらいいるだろうか。オリエンタルモーター
では、入社 2 年目の若手社員が、拠点地域の中学生に向けて自分の仕事の意義を魅力的に伝える実験教室を行っている。

………………………………………………
人を育てることで自分も育つ。出前実
験教室は、自分の課題意識や熱意を子どもたちに伝えることを通じて、今一
度自分自身を振り返り、共感してくれ
る未来の仲間をつくる活動です。

実際にモーターを作る人の考えを知いるモーターの一つである。研究会

ることができ、伝える社員は自社やの初回が一番の肝だ。いつも見ていオリエンタルモーターは、5 万種

自身の仕事を振り返り、自分の言葉るモーターや日々の仕事について振類以上のモーターを世界中に送り出でビジョンを語るという経験ができ

り返り、「なぜ自分はモーターを作し、駅の自動改札や回転寿司の高速る。子どもたちに宣言をすることで、るのか」を考え抜く。そして、子どレーン、病院の中の検査装置など、仕事への誇りや愛着、ビジョンを実もたちに届けたい「モーターを作る

私たちも普段からお世話になってい現しようという使命感が生まれるのわくわく」にようやく行き着くのだ。

る身近なものから、産業用の装置まだ。研究会の名前には、自分の働く当日教室に参加したのは、鶴岡市でさまざまな「動き」を支えている。

会社のことを研究中の社員、実験教

立鶴岡第五中学校の中学 2 年生。緊多数のメーカーの中でなぜオリエン

室中の子どもたち、さらにはその後

張とわくわくが入り混じる中、研究

タルモーターで働くのか？社員がそ仕事に取り組む中での社員の「わく会で考えてきたことを必死で伝えの意義や価値を見出すことが十分にわく」を生み出したいという思いがる。
「私たちはモーターを進化させできていないのではないかーー。

込められている。

続けることで世界を進化させる」そなぜモーターを作るのかの言葉には彼らの熱と自信がしっか

そんな課題意識から、2 年目社員の研修プログラムとして、実験教室のモーターで世界を進化させるりと伴っていた。聞いて知っている

開発・実施を行う「わくわく社員研第一歩

だけの会社の理念ではなく、この会究会」を導入した。実験教室では、初実施となる 2016 年度は、鶴岡社で、この仕事で実現したいビジョ

単にモーターに詳しい人がその原理

拠点の 17 名が研究会に参加した。

ンを自分の言葉にすることで、実現や実験の仕方を教えに行くのではな

全員が地元庄内の出身者だ。2 チーへ向かう重要な一歩を踏み出したのい。
「なぜ自分はモーターを作るの

ムに分かれ、約 3 ヶ月をかけてそれだ。これから彼らは世界を進化させか」を伝え、一緒にやりたいといっ

ぞれの実験教室を開発する。今回教るモーターを作り続けるに違いなてくれる未来の仲間を自ら作りに行室の題材としたのは、鶴岡で製造しい。

く。だからこそ、子どもたちは教科ている「ブラシレスモーター」。ま

書や学校では知ることができない、さに参加社員たちが世に送り出して研究会の流れ
実験教室本番までに全体で集まる機会は 3 回。この 3 回以外に、チームごとの会議や個人作業は各自実施。
10 月：第 1 回研究会（メッセージの決定と予備実験）
11 月：第 2 回研究会（講義資料の作成とプレゼン練習）12 月：第 3 回研究会（リハーサル）
1 月：実験教室本番
2 月：振り返り会（各参加社員の上長らに向けて、実験教室で伝えたメッ
セージや研究会を通じて自身が学んだことなどをプレゼンテーション）
参加社員の感想• 自分の仕事は何をしているのか、オリエンタルモーターはどの様な会社なのか、モーターはどう回っているのか、など改めて考えたりすることができてよかった。
• 入社 2 年目の研究会として、続けて欲しいです。

8「共育プログラム」出前実験教室（文・瀬野 亜希）

人間
青山

活躍できる場所は、あらゆるところにある株式会社 IHI
理事 技術開発本部 副本部長
（兼）基盤技術研究所 所長

株式会社リバネス
取締役副社長 CTO

井上 浄

張 惟敦

Beyond Yourself

伸びしろは無限大、未来価値を創造する研究所
1980年代、多くの日本のメーカーは中央研究所と呼ばれる組織を持ち、将来事業に貢献しうるテーマについて研究開発を行っていた。
そしてバブルが崩壊。
失われた20年が訪れた。多くの中央研究所は縮小・改変され、目の前のコスト削減や効率向上を目指す開発を中心に行う場所に変遷していった。そして今、時代の要請を受け世界に新しい価値をもらたすイノベーションを担う部門として、期待が集まっている。
世界中が新規技術・新規事業を追い求める時代に突入した現在、企業の研究所において必要とされる研究員が持つ特性や、重要な考え方は何なのか。
初回は株式会社IHIの基盤技術研究所所長、張氏に話を聞いた。

9

世界初と既存事業の間でせんでした。

ジェクトだったので、たくさんの人と井上

井上

協力しながら新しいことに挑戦するワ

この横浜工場は、いやあ、と新しい技術の立ち上げを一かても広いですね。東 京ドーム 4.8 個ら始めたということですね。

クワクがありましたね。一方、自分の分の敷地面積があると伺いました。

張そうですね。代表的な成果とし中では矛盾も感じていました。IHI の張て、2000 年に完成した沖縄県の伊橋梁事業は工場で鉄鋼製の構造物を計平良川線ロードパーク歩道橋があり製造するのを生業にしていましたから、製鉄所の工場などと比較すると小さい方ですよ。
井上 そうなんですか！こういうところ

IHI の工場で製造できない繊維強化プに来ると圧倒されてしまいます。入り

ラスチック製の構造物はビジネスには口を抜けたときから、どんな巨大なもならないとも感じていました。それでのを作っているんだろうとワクワクしても、世界初の開発に取り組むのは企いたんです。

業の研究所に所属する者としては良い

張経験でした。

弊社の新入社員も、大きいものを作りたいと思って入ってくる人が多未来の価値を作り出す 0 → 1

いですね。
井上

張さんが入社されたときは、どんなワクワクを持っていらしたんですか。
張

私の専門は「樹脂系複合材料（繊維強化プラスチック）」です。例えば
炭素繊維やガラス繊維をプラスチックと一緒にして強度を高めた複合材料で、これを使って金属部品を代替できな10

井上 浄（いのうえ・じょう）
株式会社リバネス取締役副社長 CTO ／慶應義塾大学特任准教授／博士（薬学）／薬剤師2006 年東京薬科大学大学院薬学研究科
博士課程修了。同年、北里大学理学部生
物科学科助教に就任。京都大学大学院医学研究科助教を経て、2015 年より慶應義塾大学先端生命科学研究所特任准教授に就任・兼務。

井上

IHI のような大きな組織において 0 から 1 に挑戦できる雰囲気があることが素晴らしいです。そこで経験したワクワクを、次の仕事のモチベー
ションにすることができる。
張そこは IHI のいいところですね。

IHI が世界で初めて作ったものという

いかと思って入社しました。今では世ます。通常歩道橋はコンクリートや鉄のは結構多いんです。

界的にも複合材料のことをよく知る設で作るのですが、それを全部この繊

井上

計者が増え、IHI でも普通に扱ってい維強化プラスチックで開発したのです。

じて感じたことはありますか？

ます。しかし、私が入社した頃の設沖縄の海の上を 40 ｍほど横断する大張

計者は金属材料しか知らないという

きな歩道橋で、完成に半年ぐらいか

PDCA によって既存の事業を大きくす時代でした。そのため、繊維強化プ

かりました。

るプロセスでは、考え方が大きく違い

ラスチックという新しい素材を使った井上

ますね。特に私が今いる研究所は、新しい設計の仕方から検討し、製造があるなんて初めて知りました。

0 から 1 を生み出すことが必要になるしたものの強度を保証する試験方法

張のですが、それがすごく難しい。

まで、全てを作り上げなければいけました。他企業も巻き込んだ大きなプロ

プラスチックでできた歩道橋

これだけ大きいものは世界初で0 から 1 を生み出す経験を通0 から 1 を生み出すプロセスと、

井上 リバネスでは、0 から 1 を生み人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにある出すための考え方として「QPMI サイ

から積上げられた価値、現在の価値、も行っています。そういう中で見ていクル」を提唱しています（※ P6-7 参そして未来の価値の合算値です。そると、ベンチャーには過去の実績は照）。無から有を創るには膨大なエネ

う考えると、1 つ目と 2 つ目の柱は、全くなく、新規事業を作り出す機能しルギーが必要ですよね。そのエネル

現在の市場価値にインパクトを与えるかありません。先ほどの張さんの話でギーの源には、課題感を持ち、それことができる。一方で、未来価値にイ

いえば、ベンチャーの価値は 3 番目

に対して圧倒的な情熱を持って突進

ンパクトを与えることができるのは、2の未来の価値、つまり彼らが目指すすることができる「人」が不可欠です。

方向性と「伸びしろ」しかありません。

私自身、リバネスを立ち上げてから

張

10 年ぐらい経って自分を振り返り、こその人が今、伸びきった状態なのか、の原動力ってなんだったんだろうと考もしくはまだ伸びしろがあるのか。判

えたときに、このサイクルに行き着き断するのは大変難しいですね。

ました。IHI の研究所では「Beyond

井上IHI」という新規事業を生み出すプロ

伸びしろが決まった一定値なのかといグラムの中で、この QPMI の考え方

うと、決してそうではないと思うのでを導入していただいていますが、その意図はやはり個人の課題感と情熱を起点に、0 から 1 を生み出したいという思いがあるのでしょうか。
張まさにその通りです。私は、企業の研究所が担う役割には３つの柱

張 惟敦（ちょう・いとん）
株式会社 IHI 理事 技術開発本部 副本部長
（兼）基盤技術研究所 所長
1987 年大阪大学工学部機械工学科修士課程修了。同年、石川島播磨重工業 ( 株 )（現・( 株 ) I H I）に入社。
1996 年博士（工学）。
技術研究所に配属後、技術企画部門や開発部門等を経て、2016 年より現職。

それは人にも通じることですね。

まさに。さらに言えば、そのす。どれだけの熱量を注ぐことができる課題に出会えるか、気付けるかで、人の伸びしろは幾らでも変わってくる。
人もベンチャーも、その伸びしろをいかに長く伸ばし、迷ったときは方向性
を軌道修正できるかが重要だと思ってが必要だと考えています。1 つは世界

つ目と 3 つ目の柱。その中でも私たいます。

トップレベルの基盤的な技術を持つこちの役割は、いかに会社の未来価値張と。例えば万が一、設計ミスや不具を創り出すかです。そのためには、0と思います。

合が出てしまったとして、それをお客から 1 を生み出す感性を養うことが必井上様に納得して頂けるよう完璧に直すた

要なのです。

研究の分野でも当然、飽和している

めには、世界トップレベルの高い技術力が必要です。2 つ目は、既存の事

それは技術にも同じことがいえる

それは私もすごく感じています。

分野がある。しかし、伸びしろがな

異分野との交流によりいかというと決してそうではない。

業を太く、長く伸ばすための研究開発

伸びしろを広げろ

張を行うこと。そして 3 つ目が、0 から

井上

リバネス自身、ベンチャーとしずに異分野とぶつかってみること。す1 の新規事業や新規技術を作り出すてスタートし、今ではたくさんの科学

ると、急に伸びしろが見えてくる場合こと。結局、企業の価値とは、過去技術をベースにしたベンチャーの支援があります。

大切なのは、飽和していると諦め

11

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにある井上

リバネスでは異分野がぶつかり合うことで、新しい知が生まれるしまだまだ全く技術が足りていないことくみを作りたいという考えのもと、「超を知ることができます。それに気づい

異分野学会」という学会を運営していた上で、その部分を埋めたいという想ます。

いをもって研究に戻ると、すごくいい

張研究ができると思います。

異分野の技術を混ぜて化学反応

伊計平良川線ロードパーク。https://www.

が起きると、“ 爆発 ” を引き起こしそ井上

うなイメージがありますね。IHI の研

動的に人が流れるべきだと。

究所の中でも、異分野の研究員が集張はい。日本社会は特にこの流動います。それをバックキャストした上まってわいわいディスカッションがで性が低い。実学志向である IHI のよで、リアルな最初の一歩を考える思考

きる場を設け始めています。化学反応、

うな企業の研究所でも、技術を世に力をもってもらいたい。そういう意味

つまりイノベーションは異分野の専門出す現場に出ずに研究所に長い時間

で、研究所の予算の一部は研究員の性や考えを持った人同士の接触から留まってしまうと、積み上げ型の思考

自由な発想から生まれたタネを育てる

しか生まれないと思います。例えそれになってしまう傾向があります。世のために使っています。そういう研究テーが成功しなくても、何か思いついたと中ではどんなものが必要とされている

マには、将来ビジネスに化けるといいきにすぐに相談できる独自のネットのかを知らずに、既存の技術を改良な、という淡い期待を抱いていますが、ワークを持てるだけでも研究員としてする積み上げ研究で満足してしまう。

たとえビジネスにならなかったとしての財産です。そういう出会いの場を提世の中で求められていることを自分事も、自らの想いから始まった研究プロ

供することは非常に意味がありますね。

にして、その課題を解決しようというジェクトを推進することで、確実に人発想になれば、いつまでにどんな技が育ちますから。

術が必要なのか、バックキャストでき井上

現場で見つかるる思考が必要なことに気がつくはずで維強化プラスチックの技術、事業を井上

私は次世代を担う若手研究者

す。Beyond IHI は、こういった思考

推進する過程で、世の中が求めているが QPMI サイクルを回して新しいことが持てる人材の育成にも繋がることをことに真摯に向き合って世界初を世にを起こせる人間になってほしいという期待しています。

送り出したという実績があるからこそ、考えがあるのですが、張さんはどうお

井上

Beyond IHI で採択されている

新しいことにチャレンジする姿勢を無考えですか。

研究テーマには、すぐにビジネスに繋駄と切り捨てずに、挑み続ける風土を張がりそうではないテーマもありますよね。

IHI に残していきたいという思いがある

一度は産業界に身を置き、技術を世

張

のですね。
（構成・上野 裕子）の中に出す経験をしてみることをお勧

若い研究員たちの想い、そしてそこをめしますね。世の中で使われている

起点とした大きなビジョンを重視して足りないことは、

12

技術ってものすごく奥が深い。一方で、それができるようになるために、

もっとアカデミアと産業界を流はい。Beyond IHI では、やはりihi.co.jp/iis/product/bridge/banketa.html

IHI という大きな組織の中で繊特集2

人が育つ「産学連携」のつくり方
企業と大学でパートナーシップを組み、双方の専門性・知識を持ち寄ってオープンなフィールドで人材育成を行う価値はすでに周知のとおりです
大学を拠点として様々な目的・手法で産業界との連携プログラムが実装されつつありますがその要素を分解していけば
最終的には
「人と人」
のインタラクションがコアとして残ります
そこでいかに良い摩擦を生み両者が成長できるかが連携プログラムの成功のカギとなるのではないでしょうか
偶発的な成功に頼るのではなく土壌を設計し、両者の成長を促すにはどうすればよいのか
１DAYという短い出会いで完結する
一見ありふれた講義、ワークショップの中でも学生と企業人の成長を「しかけ」
た、
2つの好例を紹介します

Topic❶

1DAYで学生の本気を生む、
産学連携型の新たな教育プログラム
博士課程教育リーディングプログラム ビジネス構想コンペティション

Topic❷

人生100年時代、
どう生きる？ 学生・教員・企業人それぞれが考える機会に
大阪大学工学部総合科目Ⅲ「キャリアデザイン」

13

特集 2 ｜ TOPIC ①

1DAYで学生の本気を生む、産学連携型の新たな教育プログラム
博士課程教育リーディングプログラム ビジネス構想コンペティション「大学での研究を、どう社会に生かすのか？」「事業化するとしたら、何から始めるべきなのか？」こうした疑問は、大学教授のみならず、学生にとっても興味深いことだろう。しかし、既存の大学院教育の中では、それを実践的に学ぶ機会はほとんどないのではないだろうか。
そこで株式会社リバネスと東京工業大学により共同開発された、産学連携型の新たな企画が、「博士課程教育リーディングプログラム ビジ
ネス構想コンペティションー学生と企業人との協創ー」である。全国の博士課程教育リーディングプログラム（※１）に所属する大学院生を対象として、第 2 回大会が 2017 年 2 月 27 日に実施された。
（※ 1）博士課程教育リーディングプログラムとは優秀な学生を俯瞰力と独創力を備え広く産学官にわたりグローバルに活躍するリーダーへと導くため、国内外の第一級の教員・学生を結集し、産・学・官の参画を得つつ、専門分野の枠を超えて博士課程前期・後期一貫した世界に通用する質の保証された学位プログラムを構築・展開する大学院教育の抜本的改革を支援し、最高学府に相応しい大学院の形成を推進する文部科学省の事業。

学生と企業の「協創」がメインのチャー経営者や大企業で新規事業開

ンターが協働して取り組む、4 時間の独自のプログラム発経験のある企業人メンターが計 18

ワークショップの設計だ。最初は自信本プログラムでは、全国のリーディ

名加わり、約 4 時間をかけて学生とを持って話していた学生たちも、企業

ング大学院生から参加を募り、書類共に提案のブラッシュアップを行うと人メンターからの鋭い質問に、次第審査を経て選ばれた 9 チームのファイいうものだ。そして最終プレゼンテーに頭を抱え始める。
「何が本当の課題

ナリスト学生が、1DAY のプログラム

ションを経て審査・表彰を行うというなのか？」「なぜ君がこれをやる必要に臨む。そこでは、社長や新規事業のが 1 日間のイベントの流れだ。

があるの？」「真に解決すべきなのは開発部門の企業人審査員の前で、各ビジネスコンテスト自体を終着点に何なのか？」事業を立ち上げた経験

自考えた事業アイデアのプレゼンテー

するのではなく、イベント後にどれだ者たちからは、絵空事ではなく「明日ションを行う。一見、ありふれた学生

け学生が本気で行動を起こせるようにから本気で君がやるか？」という問い向けのビジネスコンテストと似通ってなるかに、実は主眼が置かれているが突きつけられる。そして、学生のア

見える。その場合、よくあるのは、学のだ。これまでの 2 回の実施を通じ、イデアの「破壊と再構築」が各所で生がコンテストの優勝だけを目標にしたった 1 日のプログラムであっても、起こり始める。例えば、メンターと議てしまい、受賞後は満足してしまって後述のように濃密なワークショップ設論を深めるうちに、実は自らの想いを

継続的な行動に結局つながらない、計を行うことで、学生の行動変化の偽って表面的には整ったプランを提案というパターンだ。そこで、本プログきっかけになりうることが見えてきた。

していたことに気づき、「自分たちの強ラムではある仕掛けが施してある。そみを活かせる技術で、解決したい社

れは、プレゼンテーションの機会を「破壊と再構築」で本人の「本気度」

会課題がある！」とプランを 1 から考朝・夕の 2 回設け、その間には、全を揺さぶるえ直したチームもある。

てのファイナリストチームに、 ベン重要となるのは、学生と企業人メ

博士課程教育リーディングプログラム
第2回ビジネス構想コンペティション−学生と企業人との協創−

日時：2017 年 2 月 27 日
主催：東京工業大学 博士課程教育リーディングプログラム 4 教育院
協賛：株式会社リバネス

受賞学生

提案タイトル

最優秀賞

大阪府立大学大安 晃

船舶排気ガス中に含まれる窒素酸化物の回収と燃料としての資源化システム

優秀賞

慶應義塾大学小西 隆介

再生可能エネルギーの出力抑制回避を実現するポジワット認証制度とポジ
ワット調達代行事業

優秀賞

長崎大学

Pembi Emmanuel, Akintije Simba Calliope

特別賞

大阪府立大学LINE 賞

東京工業大学 佐藤 拳斗 , 松浦 賢太朗
一橋大学 岩本 卓也

リバネス賞 東京工業大学

14

企業人メンターとの議論を経て、ア

長野 将吾 , 古谷 舞

藤下 和浩

Use of rubber gloves, boots, diagnostic kits and mobile phone as a publichealth measure to control mycetoma.
消費者をターゲットとした簡易型鮮度測定 IoT デバイスの開発
流通の統一管理システム
建築設計データストレージによる常時構造モニタリングシステム

参加学生のコメント
大阪府立大学大学院工学研究科 博士後期課程 1 年 大安 晃さん
自分の研究をどうやって社会に活かせばいいのか、その一歩目
を今日知ることができました。私自身、研究は世の中に活かされてなんぼ、と思っています。これで終わりにせずに、実現へ向けてこれから頑張りたいです。

企業人メンターのコメント
株式会社チャレナジー 取締役副社長 宮﨑 輝さん
学生のアイデアを練っていく過程は、自社の経営にフィードバッ
クできるものがあると感じました。また、参加している企業人
メンターの顔ぶれがユニークで、ネットワーキングの意味でもよい機会でした。特に、メンターの中にスタートアップの方を入れたことは、リアルな経験からアイデア磨きができるポイントになったと感じます。

イデアが一度「破壊」されるが、学生の一歩目のかたちをおぼろげながら見事業が立ち上がるきっかけは、言い自身が自分のパッションの源泉に気づ出せたという。最優秀賞受賞後のコ

出しっぺとなる人の課題意識と情熱でくことができれば、そこを起点にして、メントでは、「自分の研究をどうやっあることが多い。
「ビジネス構想コン

本当に実現したいアイデアを「再構築」て社会に活かせばいいのか、その一ペティション」でのワークショップも、することができるのだ。このプロセス

歩目を今日知ることができました。こそのプロセスをなぞったものになってが、何よりも学生自身の「本気度」をれで終わりにせずに、頑張りたい」といる。まだアイデアしかなく、資金や大きく変える仕掛けである。

今後の活動へ向けて目を輝かせた。

メンバーも足りない創業期に、どんなその後は、ビジネスの場で研究経験

理念を掲げ、一歩目のビジネスとして「自分」の研究をどう社会に活かを活かす力を磨くために、リバネスの何をするのか。頭を振り絞るリアルなすか？を考え抜く

長期インターンシップにも参加してい過程が、学生の提案をブラッシュアッ

る。

プする中で疑似体験できるのだ。
「脳第 2 回大会で最優秀賞を獲得した

みそが擦り切れそうだった」「大局的

大阪府立大学の大安晃さんは、このプログラムへの参加が、自身の考えを企業も学生も育つ、「人を育てる」視点で、ビジネスチャンスや課題につ変える転機になったという。彼は昨年、産学連携へいて考えるいい機会になった」と他の

第 1 回大会に出場したが、提案した本プログラムのもう１つの効果は、プランを結局その後具体化することが学生の「本気」を引き出すメンター役

企業と大学間の「産学連携」というできず、その場限りで終わってしまっである企業側にも現れた。第 1 回・と、共同研究や知財移転がまず頭にた。
「自分ではなく、友人の専門分野

第 2 回ともに企業人メンターとして参浮かびがちだ。だが今回の取り組みに寄せたテーマだったというのもある

加した、株式会社チャレナジー取締のように、参加する企業側と、学生

かもしれません。企業人メンターとの役副社長の宮﨑輝さんは次のように側が共に学ぶ機会を得るという、「人

ディスカッションを経て、自分が本気語る。
「学生のアイデアをブラッシュを育てる」かたちの産学連携があってで取り組める提案を今度こそ考えたい

アップする過程は、自社の経営にももよいのではないだろうか。大学や企と思うようになりました」。そこで、第フィードバックできる」。ベンチャー創業間にこうした取り組みが今後広がる

2 回大会では、自身が大学院の研究

業のきっかけ、あるいは社内で新規ことを期待したい。

テーマとして取り組む『窒素酸化物の回収と燃料としての資源化システム』に関連して、事業プランを提案することに挑戦した。当日は、企業人メン
ターとのディスカッションを自ら主導しながら考え抜き、具体的なビジネス

企業人メンターらも声を揃える。

（文・塚越 光）本プログラムは、株式会社リバネスと東京工業大学西條研究室にて共同開発を行い、学術的な仮説検証を進めている。2016 年には第 1 回大会に関連して以下の学会発表 (1) および論文発表 (2) を行った。
(1) イノベーション教育学会第 4 回年次大会 (2016 年 )博士課程の学生を対象とした、「破壊と再構築」によるイノベーション教育の新たなメソッドの提案
武田隆太、塚越光、楠晴奈、齊藤想聖（株式会社リバネス研究キャリアセンター）西條美紀（東京工業大学）(2)Saijo M., Watanabe M., Ohashi T., Kusu H., Tsukagoshi H. and Takeda R.
How Do Young Researchers Take the Steps toward Startup Activities? - A Case Study of a One-day
Workshop for Entrepreneur Education.
Proceedings of the 8th International Joint Conference on Knowledge Discovery, Knowledge
Engineering and Knowledge Management - Volume 3: KMIS, 215-222, 2016, Porto, Portugal

本プログラムに関するお問い合わせはこちらから 株式会社リバネス 人材開発事業部

03-5227-4198 hd@lnest.jp（担当：塚越）15

特集 2 ｜ TOPIC ②

人生100年時代、
どう生きる？
学生・教員・企業人
それぞれが考える機会に
大阪大学工学部総合科目Ⅲ「キャリアデザイン」
大阪大学工学部で全学年・全学科対象に開講されている総合科目Ⅲ「キャリアデザイン」は、必修科目ではないのにもかかわらず、工学部の学生をメインに毎年 300 名近い学生が集まる人気科目だ。担当する北岡康夫氏は「工学部を出たあとのキャリアは研究者だけではない。
学生たちに、キャリアパスの多様性を見せたい」と話すが、この科目がもたらす効果は、学生のキャリア観の変化だけではなかった。

「今の学生に足りないものは何か」考えた

知った」というエピソードに、学生が窓会で久しぶりに会った同級生に、来大変感動したそうだ。これがきっかけ

年の講師をお願いしました」。プライ

この科目がスタートしたのは 2006

で、様々なキャリアパスを歩む講師を

ベートも含め、使える人脈はすべて使年。つながりのある企業に勤める方を招き、それぞれに自身の話をしてもらい、講義作りに力を注いでいる。

講師として招聘し、コミュニケーショ

うというスタイルを確立させていった。

講義が「ただの会社紹介」にならンの授業などを行ってきたが、学生た「企業の方をお呼びするのは以前と変ないよう、講師陣には、会社の宣伝

ちと接しているうちに、今の学生たち

わらなくても、その人自身の話をしては 15 分以内に収めてほしい、自分自に足りないのはそういうスキルに加えもらうことで、学生も興味をもって聞身のことを話してほしい、と北岡氏かて、『会社とはどんなものなのか』『世いてくれるうえ、業界の理解を深める

らは「やや厳しめの」注文を出していの中にはどんな仕事をしている人がいことにもつながるということがわかっる。自分のキャリアを振り返りつつ、るのか』という知識ではないか、と気

たのです」
。

1 から講義作りをすることは、それなづいたという。当時はインターンシッ

りに大きな負担になっていると考えら

ちには、就職活動以外で大学の外に魅力的な講義作りが 300 名
もの学生を呼ぶ広がる未知の世界を知る機会はほと多様なキャリアパスを見せるため、「300 名もの学生の前で話すことがで分野だけでなく、所属や職種も様々

き、勉強になった」「自分の会社につそこで、ある企業の方に、単なる企な講師をラインナップする。アカデミ

いて知ってもらえる機会にもなってよ

業紹介や技術紹介ではなく、自身のア、大企業、官公庁、ベンチャー企かった」という感想が寄せられており、これまでのキャリアパスや仕事の経験業などから、もちろん研究職だけでな

みな口を揃えて「来年もぜひやらせてなどについて話をしてもらったところ、く、人事や営業、さらには経営者もほしい」と言ってくれるのだという。

「アフリカ旅行中、現地の人と接する含まれる。北岡氏ら科目担当教員は、中で、日本の技術は世界のいろいろ行く先々で「この人に話してもらったなところで使われているし、その技術

ら面白そう！」と感じた人にどんどん力にも期待が寄せられていることを依頼をしていく。
「先日は、大学の同プなどの制度も整っておらず、学生た

んどなかった。

16

れるが、引き受けてくれた人たちから
は「 自分 のキャリアを整 理できた」

教員も考える――
今の時代のキャリアとは？
毎年、ニュースなどで取り上げられている話題も紹介しながら、「今の」を 3 回楽しむために 10 年したら転職

学生にあった講義作りを心がけている。

しよう」と入社時から考えていた。大10 名ほどの講師陣も、毎年その 1/3

阪大学の同じ学科から松下電器産業

程度を入れ替えている。学生からのに入社した同期は 4 名いるが、今で要望も取り入れる他、ベンチャーがも会社に残っているのは１名だけだと話題になったときにはベンチャー企業いう。
「自分たちの世代ですらそうなの方を、女性の活躍促進が盛り上がっ

のに、100 年生きるこれからの時代、たときには女性を増やすなど、時代同じ会社にずっといるなんてあり得なに合わせた講師ラインナップを考え、いでしょう」。

準備してきた。

この科目は、「これからの自分の人

また、今年のガイダンスでは、昨生は自分で考える」ためのヒントを学

年話題になった『LIFE SHIFT（ライフ・

生に伝えるだけでなく、講師陣や関わシフト）―100 年時 代の人 生戦 略』

る教員たちにも、講義作りを通じてを元に、これからの人生設計に必要「キャリアデザイン」について考え直すな考え方を提示。北岡氏は、修士課

きっかけを提供し続けている。

程修了後、新卒で松下電器産業（現・取材協力：大阪大学 大学院工学研究科
教授 北岡 康夫 氏

（文・磯貝 里子）

パナソニック）に入社したが、「人生

2017年度「キャリアデザイン」講師一覧（敬称略）
回

内容

講師
大阪大学

1

ガイダンス

2

キャリアデザインとは何か

リバネス

丸幸弘

3

大学生活を有意義なものとするために

大阪大学

根岸和政

4

21 世紀に活躍する人材像 1（ベンチャー）

大阪大学ベンチャーキャピタル5

21 世紀に活躍する人材像 2（建築・土木）

竹中工務店

岡本達雄

6

21 世紀に活躍する人材像 3（鉄鋼）

新日鉄住金

岸本将

7

21 世紀に活躍する人材像 4（電機・システム、官公庁） 日本製作所・元 経済産業省

8

21 世紀に活躍する人材像 5（大学）

大阪大学

9

21 世紀に活躍する人材像 6（機械）

小松製作所

大畠陽二郎

10

21 世紀に活躍する人材像 7（自動車）

トヨタ自動車射場英紀

11

21 世紀に活躍する人材像 8（電機）パナソニック山田由佳

1221 世紀に活躍する人材像 9（官公庁、環境）

経済産業省

原圭史郎

13

21 世紀に活躍する人材像 10（外資企業）

サンブリッジ

アレン・マイナー

14

まとめ

大阪大学

北岡康夫、瀬恒謙太郎、根岸和政、木村純子

松見芳男

荒木由季子

森勇介

北岡康夫、瀬恒謙太郎

17リバネス研究費

募集要項

意 志 の あ る 一 歩 が 未 来 を 拓 く 研 究 応 援 プ ロ ジ ェ クト

第37回 リバネス研究費募集要項発表 !!
◉ JR 東日本賞
対象分野

当社が保有するデータ等を活用した新たなサービス・顧客価値を創出する研究テーマ。JR東日本が保有する駅、鉄道、店舗等を活用し、人々が集まる「駅」の新たな価値創出に関するあらゆる研究テーマを募集する。
採択件数
3件
助成内容
研究費上限50万円
申請締切
2017年7月31日（月）24時まで

◉東宝賞
対象分野

エンターテインメントにつながる全ての研究
採択件数
1件
助成内容
研究費上限50万円
申請締切
2017年7月31日（月）24時まで◉日本の研究 .com賞
対象分野

研究課題・研究者データベースを活用したあらゆる研究
採択件数
若干名
助成内容
研究費上限50万円
申請締切
2017年7月31日（月）24時まで
URL
日本の研究.com https://research-er.jp/

◉ 野家賞
対象分野

店舗を取り巻く環境と人の行動変容の関係を追求する研究

建築学、環境工学、認知科学、脳神経科学、人間工学、心理学、行動学、動物行動学、運動科学、情報工学、環境デザインなど、幅広い科学・技術分野の研究を募集します。
採択件数
助成内容
申請締切

若干名
研究費上限50万円
2017年7月31日（月）24時まで◉ L-RAD賞
対象分野

自然科学、社会科学、人文科学の研究、開発、調査全般
採択件数
2017年6月1日より6月30日までにL-RADに登録された申請書の中から若干名
助成内容
研究費上限50万円
申請締切
2017年6月30日（金）24時まで

18

会社発足30年を迎えたJR東日本では、
これまでにない鉄道サービスを創出し、モビリティ革命を起こ
担 り
すべくIoT、AI、
ビッグデータを次代のコア技術と位よ置付けて技術革新を推進しています。今回は当社
言一が保有する各種データを活用したこれまでにないサービス等、駅を軸とした新しい価値創出に関わる研究テーマを広く募集します。当社の保有する各種サービスに関わる内容であればどのようなアプローチでもOKです。テーマによっては、
当社施設等を研究フィールドとすることも可能です。我々と一緒にモビ
リティ革命を盛り上げてくれる熱い研究者の応募を待っています。

当者

東宝株式会社は映画・演劇の会社です
が、今回エンターテインメントに応用可より能な全ての研究についての申請を募集
一言します。映画・映像に限らず、漫画、小説、ゲーム、VR、AR、MR、ハプティクス、AI、ストーリー、キャ
ラクターをはじめ、行動学、認知学、五感に関する研究など幅広い研究テーマのご応募をお待ちしております。

者
担当

日本の研究.comは競争的資金の研究課題をもとに構成した国内随一の研究者データベースです。国内
担 りで行われている研究の動向調査、研究者同士の連関
よなどを可視化しています。また、独自のテキスト分析
一言
アルゴリズム/機械学習により、研究課題のタイトルや概要文などから研究分野の自動推定等を行っている点が特徴です。今回、自社研究領域の拡大と熱意ある研究者との繋がりを形成する目的で本研究費を設置しました。テキスト情報を用いた統計解析や機械学習、研究ネットワークの活性化、研究者のキャリア分析など、志を同じくする未来の仲間のアイディアをお待ちしています。

当者

野家は未来の店舗づくりに活かせる科学・技術を募集します。自然に足を運びたくなる、
居心地が良い、また来たくなるといった理想
よ的な未来の店舗づくりに向けて、活かせそう
一言
な研究をご応募ください。すぐにできること
でなくてもOK、飲食店に結びつける必要もありません。自由な発想での研究テーマを募集します。実店舗を研究フィールドとすることも可能です。一緒に未来を考え、実現を目指す熱い
研究者の応募を待っています。

者
担当り

L-RADは、せっかく作った申請書にセカ
ンドチャンスを提供することを目指してよりいます。今回のL-RAD賞を活用して過去一言ご作成頂いた研究プランの一部をぜひ推進して下さい。そのままの申請書をL-RADにご登録下さい。中長期的な視点で、各種産業応用に強いインパ
クトが見込めると考えられるテーマを助成致します。

者担当

テックプランター2017始動！
大学や研究機関、企業の研究所では科学技術の「種」が日々研究開発されていますが、実用化に向けて芽を出すまでに大変な努力を要します。リバネスならびにパートナー企業によって開催される「テックプランター」は、これを発掘し、ビジネスまで芽吹かせるプランターとしての役割を担うことを目的としたプログラムです。2017 年シーズンも7月1日 ( 土 )のキックオフイベントを皮切りにスタートします。

2017シーズン エントリー募集中
全体スケジュール
❶7月1日(土)キックオフ❷ 7月14日(金)1次選考：書類審査❸ 8月上旬ファイナリスト決定❹ 9月テックプランデモデー（最終選考会）
9 月 9 日 ( 土 ) ディープテックグランプリ（ものづくり）
9 月 16 日 ( 土 ) バイオテックグランプリ（バイオ・医療）9 月 23 日 ( 土 ) アグリテックグランプリ（農業・食）
9 月 30 日 ( 土 ) マリンテックグランプリ（海洋開発）

リアルテック領域（ものづくり、ロボティクス、モビ
リティ、人工知能、素材、バイオ、医療、ヘルスケア、
食、農業、海洋開発、資源、環境、エネルギーなど）の技術シーズをもとに世界を変えたい、世の中をよくしたいという構想を持ち、創業、あるいは新事業
展開の意志がある方を募集します。ウェブサイトにてメンバー登録のうえ、ウェブフォームより応募してください。

最優秀賞 賞金30万円+事業投資上限500万円
企業賞 20万円、他

まずは 7 月 1 日 ( 土 ) キックオフイベントにご参加ください！

https://techplanter.com/entry

2017シーズン パートナー企業募集中
テックプランターが作り出すエコシステムには、我々とともに「熱い起業家予備軍」を支援するパートナー企業が欠かせません。現在、個別のグランプリを支援するスポットパートナー、そして経営支援パートナーを募集しております。参加を検討いただける場合には、こちらよりご連絡ください。

https://techplanter.com/
19

研究の話をするだけの学会でも、採用に向けた話をする合同説明会でもありません。
研究者としての生き方を
多様な可能性の中から発見できる、
これまでになかったキャリアイベントです。

2017年6月24日（土）10:00-18:00
日本科学未来館
キャリア
ディスカバリーフォーラムとはキャリア
ディスカバリー
フォーラム
の特徴
概要

20

自ら問いを立てて未知の分野を開拓していく研究者の力は、イノベーションを生み出すために今まさに産業界が求めている力です。しかし、そのような力を持った人材に出会い、見極めるにはどうしたらいいのでしょうか。これまでの企業説明会などでは、企業から仕事の情報を発信し、就職希望者が集まって話を聞く一方通行のコミュニケー
ションが行われてきました。企業にとっても、既存の事業に強い人材が過剰に集まったり、自社に合う人材が見つからないというミスマッチがありました。本イベントでは、大企業、ベンチャー、研究者をミックスし、双方向で発信していくことで、偶発的な出会いを生む仕掛けを用意しています。自分の分野に関連する企業・研究者だけでなく、既存の分野やこれまでに出会ったことのない人材とぶつかりあい、それぞれが見据える未来のキャリアを議論する
ことで、人材の流動化やオープンイノベーションが加速する。そんな世界を目指しています。
①異分野人材との偶発的な出会いを設計します
化学の研究者は「●●化学株式会社」に就職といった固定観念を取り払い、異分野の企業、研究者同士のコミュ
ニケーションを促進する仕掛けを用意します。
②企業から研究者への一方的な情報発信ではなく、研究者自らが自身の研究熱を語りに来ます
リバネスの「異分野に分かりやすく伝える」のノウハウを活かし、企業ブースには参加研究者が自身の専門性を熱く語りにきます。多様な研究に触れながら、新たな人材戦略のアイデアや、これから欲しい人材像作りにご活用ください。
③中長期的視点で多様な人材とのネットワーク（知識プラットフォーム）を作ります
採用へのつながりだけでなく、企業が新たなコトを始める際の「知識ネットワーク」の構築にもつながります。

開催日時◉2017 年 6 月 24 日（土）10:00 −18:00
開催場所◉日本科学未来館 7 階（東京都江東区青海 2 丁目 3-6）
参 加 者◉大学院生・ポスドクなど研究人材 200 名
主催◉株式会社リバネス
URL： https://cdf.lne.st/

申し込み・問い合わせ

研究者の方

企業の方

hd@lnest.jp（担当 齊藤）Career Discovery Forum注目コンテンツ

最先端企業での研究者の活躍「研究者」を求める企業の最新の人材活用の情報や考え方が聞けます

株式会社リバネス

博士が 3 年で即戦力になる〜リバネスのポスドク採用プロジェクト〜
リバネスでは博士号取得者を積極採用するだけでなく、彼らのキャリアアップも後押ししています。本セッションでは、リバネスに入社した後に他の企業や海外を舞台に活躍する博士人材と、代表取締役 CEO の丸幸弘が「なぜリバネスで 3 年間社会人経験を積んだ博士人材は活躍できるのか？」について議論します。

三井化学株式会社

研究への熱を、イノベーションの起爆剤にする
三井化学は研究への熱を新たな顧客価値の創造に向け、今まで培ってきた化学の力と研究者が持つ新しい力を融合して、今までにないイノベーションにチャレンジしています。研究の熱をもって、大手企業で新規事業を開拓していく生き方の魅力を、元ポスドク研究員や現在チームリーダーとして活躍する女性研究員が語ります。

リアルテックベンチャー

ハマる、というキャリア選択～ベンチャー社員の本音
いつかは研究経験を通じて社会に一石を投じたいと思い、その結果、会社の大きさに関係なく、挑戦することにのめりこんでいた。そうした「ハマる」ベースでのキャリア選択について、ベンチャー企業で奮闘する社員たちがホンネで語ります。OB 訪問も難しく、大学の就職支援課が拾ってくれないレアな話を取り上げていきます。

ほか

対話から見つかる活躍の場
キャリアの常識が覆る
全員参加型企業ブース

自分の研究熱を伝えよう！

企業の人と研究者が双方向コミュニケーションができるコミュニケーションブースで、新しい活躍の場や共感する仲間を発見できます

ブースではこんなことができます①情報提供に終わらない相互の自己紹介②企業ごとのテーマでデイスカッション＊リバネススタッフがファシリテーションします。

研究者の方は、自分の研究の面白さを企業の方にぶつけにきてください！

リバネスが
ミックス
します

ブース出展者募集中！

自社の理念と挑戦に共感できる研究者との交流を求める企業の方を募集しています。

フォーラムパートナー企業

カクタス・コミュニケーションズ株式会社（エディテージ）21

Career Discovery Forum

参加企業の思い博士がもっと活躍できる場をつくる秘訣を
お話します
上野 裕子

株式会社リバネス

人材開発事業部 部長

博士人材が社内の６割を占める株式会社リバネスでは、創業当初から博士人材の力が自社の強みになってきた。アカデミアと異なる環境や文化を持つ企業で、博士が力を発揮する為に、どのような場を作って行けば良いのか、キャリアディスカバリーフォーラムではそのヒントをお話する。

研究をわかりやすく伝えることがチームになって、社会に貢献できる技

博士の武器になる

術革新や課題解決を実現することで株式会社リバネスは 15 人の研究者す。どの活動でも、「サイエンスとテクが学生時代に立ち上げ、設立から16

ノロジーをわかりやすく伝える」力が年目に突入しました。ポスドク問題な基盤にあります。日々の仕事の中でそどが少しずつ表面化してきていた創業の力を鍛え、駆使し、さらには目標に当時にあったのは、自分たちの活躍の向かう情熱と知恵を持って行動する人

場所を、自分たちで社会に生み出した材は、社会のどんな場所でもリーダー

い、というキャリアに対する危機感でシップを発揮できる人材と言えるでしょ

した。技術も何もない中で最初の事業う。私たちは、自社の内外にかかわらとして立ち上げた学校現場への「出前ず、この博士人材ならではの武器を持っ実験教室」で、私たちはこの課題を解てもらいたいと考えています。博士人決するヒントを得ることになります。研材こそ、社会に大きなインパクトを与え究の面白さを伝えたい、と試行錯誤しるリーダー人材になれると信じているのていくうちに、「専門的な話をわかりやです。

子どもたちに伝えることでコミュニケーショ
ンの力を鍛えてきました

すく専門外の人に伝える」という力は、社会において研究者の強みになる、とさらに多様な人材が活躍できる場所へいうことがわかったのです。以来、リ設立当初はバイオ系を中心とした研バネスは「サイエンスとテクノロジーを究者の集団だったリバネスですが、会

わかりやすく伝える」をコアコンピタン社が成長するにつれ、分野も国籍も、スに、子どもたちに伝え、子どもたち

多様な人材が集まってくれるようになり

株式会社リバネス

から学ぶことで、自分たちのコミュニました。今、リバネスにやってくる多様全員が研究経験を持ち、科学技術や研ケーションの力を鍛えてきました。

な人材を鍛え、活躍できる土壌を作っています。キャリアディスカバリーフォー

どんな場所でもリーダーシップを

ラムでは、研究者が子どもたちと学び発揮できる

あうことで社会実装力を身につけ、成究人材の魅力を伝えることをコアにした様々なサービスを行っています。「難しい」を「伝わる」形へ変化させ、誰かと誰かを繋ぐ。今まさに現場にいる

今、事業は教育活動に止まらず、技長できるユニークな人材育成のお話

術ベンチャー企業の立ち上げを支援しや、専門性の高い多様な人材が協力たり、企業の新規事業創出支援を行っし、リーダーシップを発揮していける人

子どもたちの育成を両輪で回しながら、たり、研究者の産学連携を促進したり材活用のお話などをしたいと思います。

科学技術の発展と地球貢献の実現を目と、多方面に広がってきました。私たぜひ会場に足を運んでみてください。

指しています。

ちの仕事は、異なる分野の人を繋ぎ、22

分野も国籍も多様な専門人材が集まっています

研究人材の育成と次世代の社会を担う

Career Discovery Forum

参加企業の思い

ロジカルな思考と時に前提を覆す勇気を持って実用化へ突き進める人を求む
清水 敦史 氏株式会社チャレナジー

代表取締役 CEO

清水氏の前職は大手電機メーカの研究開発職だ。順調にキャリアを築いてきた日々に突然、福島原発事故は起きた。
「エンジニアとして、自分に何ができるか」。自問自答の末、会社を飛び出して世界初の“垂直軸型
マグナス風力発電機”の技術開発が始まった。そんな清水氏が、再生可能エネルギー普及を実現すべく、新しい仲間を探している。

使命感は前進の力となるを積み重ねてきた前提自体をひっくり

清水氏はもともと風力発電の研究者返す必要がある。当然、これまでのロだったわけでも、仕事で携わっていた

ジックやノウハウの蓄積を全部やり直わけでもない。原発への依存を脱するすことになるから大変です。でも、そため、世にまだない風車を作ろうと思の突破力を持てば、道が開けて理論い定めたが、風力発電と異なる業界にがあとからついてくる」。修羅場を潜り

身を置いている限り、それを開発する抜けてきた経験が、エンジニアとして機会は存在しなかった。少しずつ個人の強さと自信につながると清水氏は力で開発を続け、ビジネスコンテスト（第説する。

１回テックプラングランプリ、リバネス
主催）にて試作品を公開。そこで想い求めるのは「行動できる人」に共感してくれる仲間や、協力してくれ

ビジネスとしての技術開発は、技術る企業とのつながりを持ち、チャレナ的ベストの追求だけでは成立しない。

ジー創業に至った。
「エネルギー問題

同時に、世界初の技術開発では思いをなんとかしないといけない」というもよらぬ課題が見つかることもある。

使命感が清水氏を奮い立たせているの多面的な視点で “ ベストな落としどこだ。現在 5 名いるメンバーは、同じ使ろを探る ”ということが実用化には必命感を共有し、チーム一丸となって世要だ。そんな挑戦をしたいエンジニア

界初の技術開発に取り組んでいる。

を、今まさにチャレナジーは求めている。
「風力発電にイノベーションを起こ

前提さえひっくり返せる突破力

し、全人類に安心安全な電気を供給

沖縄県南城市に設置した試作機

株式会社チャレナジー
世界で初めてプロペラのない次世代風力発電機「垂直軸型マグナス風力発電機」

一般に技術開発といえば、これまする」という使命感を共有できる人。

を実用化し、全人類に安心安全な電気をで蓄積されてきた「前提」の上にロジッ

そして、実用化を目指した技術開発にベンチャー。東京都墨田区の「Garage

クで積み重ねられるものだ。清水氏も、おいて、刻々と変化する状況に対応し、「定量化、モデル化をして課題の原因

前提条件を再考して自ら行動できる人を突き止めれば解決の方策は見えてく

は、チャレナジーを楽しめるはずだ。

る。物理法則は裏切りません」と明言

社長自らが最前線のエンジニアである

する。しかし実用化のための技術開

チャレナジー。社名に込められた “ 挑

供給していくことを目指す、研究開発型
Sumida」 を 本 社 に 2014 年 10 月 設
立。2016 年 8 月より、毎年大型台風が来襲する沖縄県南城市にてフィールドテ
ストに取り組むと同時に、2020 年の量
産販売開始に向けて 10kW 機の事業化を進めている。NEDO（SUI 及び STS）、
TOKYO STARTUP GATEWAY 2014
（ファイナリスト）、CLEANTECH WEEK

発は、ロジックの積み重ねだけでは進戦 ” は、あなたが世界を変えるエンジ

まない。ロジカルに考えてもそれ以上ニアへ成長するための挑戦につながる（Winner）、リアルテック・ベンチャー・

進めない局面にぶち当たることがあるに違いない。

オブ・イヤー 2017（スタートアップ部のだという。
「そんなときは、ロジック（文・井上 麻衣）

2017「Global Ideas Competition」

門）他、多数の採択・受賞実績がある。

23

藤井 啓祐 氏

社会実装 東京大学工学系研究科附属光量子科学研究センター 助教、JST さきがけ研究者を目指す
僕らの世界を研究者

シミュレーションできるコンピュータをつくるために研究活動する
量子科学技術は、我が国の第５期科学技術基本計画において、新たな価値創出のコアとなる基盤技術の１つと位置づけられている。特に、量子情報処理の分野はパラダイムシフトを起こす技術として注目を集める。しかし、現在、量子コンピュータの研究開発に勢いがあるのは海外勢だ。
藤井氏は日本における量子コンピュータ開発の競争力を上げるべく、果敢に挑戦を続けている。

量子コンピュータで研究環境のだ。藤井氏は、日常感覚とは異なるた要因の１つは、量子コンピュータと理論でありながら私たちの世界を単いう複合的な分野で活躍できる人材

半導体の集積密度向上によってコ

純なルールにより記述できる量子力学を育てる仕組みが大学にさえないこと

ンピュータの処理速度は飛躍的に上に魅了されたという。
「量子コンピューだ。
「海外は分野の垣根を楽に超えまがったが、膨大な計算量に対してはタが実現すれば、物質開発や創薬なすが、日本では分野の横断に障壁が最速の処理能力を持つスパコンでさどの高負荷な処理問題を瞬時に解くこあると感じます」と藤井氏は危機感をえ、処理に何十日という単位で時間がとができます。機械学習やビッグデー

抱く。さらに、日本の投資家が長期かかる。ところが、量子コンピュータ

タ処理における利用も模索されていま的な研究開発に対して寛容ではないは特定の性質を持つ問題では同じ計

すし、物理現象の解明も、驚異的にことも、企業の参入を難しくしている。

算量を一日で終わらせるほど高速の高い性能を有するデバイスの有無で藤井氏は、自身で起業することも視処理が可能となる。その理由は、日進捗が大きく変わることになるでしょ

野に入れ、量子研究を理解できる経

常では成立しにくい、異なる状態を同う」。

営パートナーを探している。

分野の垣根を超えて研究開発を

量子力学研究で 活躍する次世

藤井氏は、大学院修了後の進路と量子力学研究の歴史はまだ日が浅して、企業で研究開発に専念すること

いが、藤井氏と同世代の若手研究者をイメージしていた。各開発部門に専は徐々に増え始めている。しかし、ポ門人材が張り付く企業の分業制が量

ストが少ない問題もつきまとうため、子コンピュータの実現にスピード感を学生は将来に対して保守的になり、なもたらすと考えたからだ。しかし、当かなか集まりにくい。
「子供の頃から時の日本にはこの分野を主軸に扱う企

純粋なモチベーションを持てるよう勉

業がなかったため、研究を続けるべく強の先にある光を見せたい、アウト工学博士（京都大学、日本学術振興会特別研アカデミアの道を選択したという。一

リーチ活動は自分の使命だと思ってい究員 DC1）。2011 年度 -2012 年度、大阪大方、海外では量子エンジニア育成やフます」。そう語る藤井氏は、高校にも年度 -2015 年度、京都大学 白眉センター／情

ラグシップで予算がつくなど、人材面

足を運び、「量子力学の楽しさ」を伝

報学研究科、理学研究科それぞれにおいて特でも金額面でも大きな動きがある。
「量

えようと努めている。量子コンピュー

子情報処理に必要な素子の発見は日タ実現のために、未来の人材をも発本の研究者によるものだったのに、今掘しようと活動する藤井氏は、世界をや遅れを取っています」と藤井氏は惜相手に戦いを挑んでいる最中だ。

パラダイムを変える

時に取りうる量子力学の概念（重ね合わせの原理）を計算に用いているから加速したい

プロフィール

学大学院基礎工学研究科 特任研究員。2013

定助教。その間、研究活動スタート支援獲得。
2016 年度 -2020 年度の基盤研究（Ａ）を分担。2016 年度 - 東京大学工学系研究科附属光量子科学研究センター助教。2016 年 10 月
- JST さきがけ研究者。2016 年 10 月 - JST
CREST、JST ERATO それぞれの研究参加者。

24

しがる。日本で研究が発展しなかっ代を増やしたい（文・井上 麻衣）

社会実装 リアルテックベンチャーという選択を目指す ～世界を変える実感が持てる働き方～2017 年 3 月 2 日、
第 2 回 TECH PLANTER Meetup 内にてパネルディスカッション「リ研究者※

アルテックベンチャーという選択～世界を変える実感が持てる働き方～」が実施された。

※ TECH PLANTER Meetup はリアルテックベンチャー（地球と人類の課題解決に資する研究開発型の革新的テクノ
ロジーを持つベンチャー）だけが集まる、日本で唯一のキャリアイベント。モデレーターはリアルテックファンド代表の永田氏。同氏は投資会社から設立 3 年目のベンチャーである株式会社ユーグレナに転職した経験を持つ。パネラーには
リアルテックベンチャーの創業者や、転職してベンチャーに飛び込んだ方々に集まっていただいた。

（左から）モデレーター
パネラー

永田 暁彦 氏 ／リアルテックファンド 代表
清水 敦史 氏 ／株式会社チャレナジー 代表取締役 CEO（メーカ社員→創業）		小山 晋吾 氏 ／株式会社チャレナジー 取締役 CTO（メーカ社員→同社に参画）

		

戸祭 衛 氏		

平田 勝則 氏 ／コネクテックジャパン株式会社 代表取締役 CEO（メーカ役員→創業）

Q. 大企業とベンチャー、ファーストキャリアをやり直すならどちらを選ぶ？
小山

私はベンチャーからやりたいですね。ベンチャーだと自分の意思が／株式会社人機一体 取締役（メーカ社員→同社に参画）発揮できる力が圧倒的に違うことがわ

清水

かっているからです。

う意識を持ってキャリアを考えて欲し

自分自身の人生を生きるといい。もう一点。ベンチャーの創業やQ. 自分の会社ならではのワクワ
クするところを教えてください

参画をして、もしその会社が潰れたとしても人生が終わるわけではないこと

通りやすいので、やりたいことを実施

清水 技術について世界中からダイレを覚えておいてください。培ったスキしやすい。転職して一番実感したのもクトに引き合いがきます。自分たちのルやコネクションは必ず活きます。リ

そこですね。

技術が世界を変えると実感できること

スクよりも、
自分に必要かどうかでキャ平田はワクワクしますね。

リアを考えて欲しい。

私も同じ意見です。組織構造と自身がやりたいことができるかは大平田

きく関係しています。私はやりたいこ術がある。そうすると世界中の IoT デ

最後に、モデレーターの永田氏によるとは随分やってきた方ですが、昨今

バイスやセンサーのトップエンジニア「リバネスとリアルテックファンドはリの会社組織を見ると、社内の組織をから３年後の未来のデバイスについて

アルテックベンチャーを支え続けます」

動かすことに疲弊するよりは、ベン

相談がきます。相談を通して、未来のという言葉で締めくくられた。このベチャーの方が良いと思っています。

ことがわかる。これは非常に面白いこ

ンチャーのエコシステムの中でなら、

戸祭 大企業かベンチャーかということですよ。

自分自身に必要なものを身につけてい世界で我々にしかできない技

だわりはないです。どうすれば、自分の興味を持てるものに携われるのかをとにかく考えます。その方が自分がき、さらに、自身のやりたいことを試Q

これからキャリアを選択す

る学生へ向けてのアドバイス

してみるという研究キャリアの築き方も実現可能だ。

（構成・長 伸明）

25

Powered by 株式会社リバネス

研究経験を活かし、世界で活躍したい人を応援します
リバネスの社名の由来は「Leave a Nest（巣立ち）」です。学生ベンチャーから出発し、研究者の活躍の場を探ってきました。私たちは、全ての研究者に、社会と関わりながら自らの力を高め、即戦力として活躍してほしいと考えています。変化の激しい現代、
世の中に新しい価値を生み出すには、「問い」を立て、自らその解決に取り組める研究者の力が不可欠です。研究キャリアの相談所は、そのプラットフォームとして機能していきます。

研究キャリアの相談所でできること
本相談所に登録すると、メールマガジン「リサーチア」を通じて、研究キャリアに関する各種情報が届きます。

①「研究力」を鍛える②「社会で活躍する力」を鍛える

アカデミア研究の活性化、若手研究者の成長を応援する活動の一環として、研究費助成等、意欲ある若手研究者が自らのアイデアをもとにした研究テーマに挑戦し、リーダーシップをもって研究に取り組むチャンスとなる情報を随時発信しています。

今、私たちが取り組む課題は複雑で、その解決には超異分野のチームが必要です。そのときに必要な力として「話せる・書ける・
つなげる・創る」の 4 つを掲げ、立ち上げたのが「サイエンスブリッ
ジリーダー ®（SBL）育成講座」「サイエンスブリッジマネージャー（SBM）育成講座」です。

リバネス研究費https://r.lne.st/grants/
自らの研究に熱い思いを持つ、
アクティブな若手研究者・大学院生のための助成制度です。

https://lne.st/recruit/internship/
研究と両立しながら参加可能
な週末型インターンシップのかたちで SBL 講座を受講することができます。

③「キャリア（生き方）」を考える④もやもやとした悩み相談

既存の事業に囚われない研究・開発の加速が求められる時代だからこそ、固定観念を捨ててみると、思いもしなかった場所に活躍の場が見えてくるかもしれません。独自のキャリア観を持った研究者や、異分野の研究者と新たな挑戦を始めた企業と出会い、自身の研究キャリアを発見する機会を提供しています。

もやもやとした悩みや、誰にも話せていない夢や目標は、誰かに話すことで一歩前進することがあります。研究キャリアの相談所には、同じような悩みや夢を持った仲間がたくさんいます。研究を始めたら、まずは研究キャリアの相談所に登録してください。

キャリアディスカバリー
フォーラム
https://cdf.lne.st/
これまでの企業説明会とは全く違った、新しいキャリアイベン
トです。
（詳細は P.20-23）

26

リバネス
インターンシップ

研究キャリアのフリー面談・
人材紹介
https://r.lne.st/career/
研究キャリアの相談所に登録した方は、いつでも面談を受けることができます。また、他とは違った就職先を探したい、ベンチャーに就職したいといった方に合う情報を提供しています。

すぐに登録！
研究をはじめたら、すぐに登録！

大学の先生へを活かした仕事で活躍したいなら、「研究経験」

研究応援教員にご登録ください

研究キャリアの相談所「研究経験」を活かした仕事で活躍したいなら、

研究キャリアの相談所は、企業への就職斡旋サービスではありません。自分を鍛え、研究者としてのキャリアを広げていく場として活用していただきたいと考えています。ぜひ、研究キャリアの相談所の取り組みを学生さんにご紹介ください。

研究キャリアの相談所『人材応援』（本誌）、学部・院生のための研究キャリア発見マガジン『incu・be』を
登録はこちらより「研究経験」を持つみなさんを、さまざまな企業が待っています。

受付ております
先生宛にお届けします
https://r.lne.st/professor/
研究者は、社会のさまざまな課題に対して「問い」を立て、自身の研究テーマに熱を持って取り組んでいます。
学生さんにご紹介いただける情報をメールにてお届けします「研究経験」を持つみなさんを、さまざまな企業が待っています。
その経験や考え方を活かし、さまざまな企業・研究所でもみなさんが活躍できる世界を目指し、リバネスでは「研研究者は、社会のさまざまな課題に対して「問い」を立て、自身の研究テーマに熱を持って取り組んでいます。
究キャリアの相談所」を開始しました。
「研究キャリアの相談所」は、研究で培った考え方を活かし、社会でその経験や考え方を活かし、さまざまな企業・研究所でもみなさんが活躍できる世界を目指し、リバネスでは「研大学へ出張し、セミナーや育成プログラムを実施することも可能です。
活躍したいすべての人のための相談所です。
大学生・大学院生〜ポスドク等の若手研究者のキャリアを支援するため、様々な研修やセミナーを企画・実施しています。
究キャリアの相談所」を開始しました。
「研究キャリアの相談所」は、研究で培った考え方を活かし、社会で講師は全員、大学院での研究経験を有する修士号・博士号取得者です。
活躍したいすべての人のための相談所です。

■どんなときに登録すればいい？

〇学生・ポスドク向けプログラムの実施（プログラム例）「研究を始めた」そのときからご登録ください！
■どんなときに登録すればいい？
就職・転職に関するサポートだけでなく、研究人材に特化した悩みを解決できるプログラムをご用意しています。
◎プレゼンテーション研修◎ライティング研修「研究を始めた」
そのときからご登録ください！

就職・転職に関するサポートだけでなく、研究人材に特化した悩みを解決できるプログラムをご用意しています。
異分野の相手にも伝えたいことを効果的に伝え、聴衆の「変自身の研究内容や考えを整理し、それを他人にわか

もっと研究をがんばりたい！
研究との向き合い方を変えて化を促す」ためのプレゼンテーションについてお話しします。
りやすく伝えることを、「文章を書く」ことを通じて実践
就職・転職で悩んだら……
と思ったら……
みたい、と思ったら……
対象者の知識レベルやニーズを予測し、相手にとってわかりする場を提供します。サイエンス・ライティングを行う
もっと研究をがんばりたい！
研究との向き合い方を変えてやすいプレゼンの構造や話し方、資料作成について学ぶこと
際の基本となる考え方を理解してもらうことを目的とし就職・転職で悩んだら……

自分のやりたいことを見つける、研研究を推進するための資金・場所・と思ったら……
みたい、と思ったら……
ができます。
（英語プレゼンテーション研修も可）
た講座です。
究ともう一度向き合うためのきっか
仲間を手に入れることができます。
自分のやりたいことを見つける、研研究を推進するための資金・場所・けを手に入れることができます。
究ともう一度向き合うためのきっか
けを手に入れることができます。

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自分の強みは何？ どんな研究キャ
リアを歩みたい？ あなたが活躍す
自分の強みは何？
どんな研究キャべき場所を探すお手伝いをします。
リアを歩みたい？ あなたが活躍すべき場所を探すお手伝いをします。

◎キャリアデザインプログラム◎プレゼンス講座

研究者が活躍する企業やベンチャー企業創業者によ
自分自身の研究者としての価値、存在意義（＝プレゼンス）
るセミナー、国内外の企業ツアーなどを通じて、今後を社会に向けて発信し、自分の価値、存在意義を「自分で」▶ リバネス研究費や▶ リバネスの週末型インターンシップ、▶ 研究キャリアイベントや伝えられる研究者として一歩踏み出すための講座です。重要TECH
PLANTER をチェック！
『incu
・be』
の
「探しに行こうのキャにスを示すとともに、これから研究キャリアをど
自分の場所」
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リバネスの週末型インターンシップ、▶ 研究キャリアイベントやのように歩んでいきたいかを考える機会を提供します。
な３つの質問に対する答えを考えることで、自身の研究キャをチェック！
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リアを振り返り、それを発信する文章を書きます。
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■登録するとどんなサービスが受けられる？

■登録するとどんなサービスが受けられる？
まずは、
研究キャリアの相談所のメンターが、簡単な面談をさせていただきます。
まずは、
研究キャリアの相談所のメンターが、簡単な面談をさせていただきます。
あなたの悩みに合わせて、
あなたがもっとも活躍できる方法を一緒に考えます。
あなたの悩みに合わせて、あなたがもっとも活躍できる方法を一緒に考えます。

■研究キャリアの相談所のメンター■研究キャリアの相談所のメンター
磯貝 里子

磯貝Isogai
里子
SatokoSatoko Isogai
博士（生命科学）、サイエンス
博士（生命科学）、サイエンス
ブリッジコミュニケーター ®
ブリッジコミュニケーター ®

研究人材が社会で活躍す研究人材が社会で活躍するための
研 修プログラムるための 研 修プログラム開発および運営に携わる。
開発および運営に携わる。
大学の研究者への取材や大学の研究者への取材や学生への指導を通じ、多学生への指導を通じ、多数のキャリア事例を知る。
数のキャリア事例を知る。

上野 裕子

齊藤 想聖

上野
裕子
Yuko Ueno

Yuko
Ueno 、
博士（理学）
サイエンスブリッ博士（理学）、サイエンスブリッジコミュニケーター ®
ジコミュニケーター ®

自身の留学経験を活かし、自身の留学経験を活かし、
海 外でのグローバル人材
海 外でのグローバル人材プログラムの開発に携わ
発に携わプログラムの開る。外国人留学生を対象とる。外国人留学生を対象としたキャリア相談も担当。
したキャリア相談も担当。

https://r.lne.st/career/
https://r.lne.st/career/
Poweredby 株式会社
リバネス
Poweredby 株式会社リバネス

齊藤想聖Saito
Sosei

Sosei
Saito
修士
（薬学）
、
サイエンスブリッ修士（薬学）、サイエンスブリッジコミュニケーター ®
ジコミュニケーター ®

アーリーステージの ベ ン

アーリーステージの ベ ン
チャー企業や起 業家とのチャー企業や起 業家とのトワークを豊富に持ち、ネッネッ
トワークを豊富に持ち、事業化を目指す研究者の事業化を目指す研究者のメンタリング経験を持つ。
メンタリング経験を持つ。

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〒162-0822 東京都新宿区下宮比町
東京都新宿区下宮比町 11番番4 4号号
飯田橋御幸ビル5階〒162-0822
飯田橋御幸ビル
5階
TEL：03-5227-4198
TEL：03-5227-4198

FAX：03-5227-4199
FAX：03-5227-4199 E-mail：career@leaveanest.com
E-mail：career@leaveanest.com※ お電話でのお問い合わせは平日 9 時～18 時のみのご対応となりますので、ご了承ください。

※ お電話でのお問い合わせは平日 9 時～18 時のみのご対応となりますので、ご了承ください。
一般労働者派遣業 - 許可番号：般 13-301587

一般労働者派遣業 - 許可番号：般 13-301587

有料職業紹介事業 - 許可番号：13- ユ -300411：国内における科学技術における専門的・技術的職業
有料職業紹介事業- 範囲- 許可番号：13- ユ -300411- 範囲：国内における科学技術における専門的・技術的職業

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研究キャリアの相談所
募集中の求人情報
研究に熱い企業があなたを待っています！
各募集の QR コードにて詳細をご覧いただけます。興味のある方は各詳細ページの「エントリーする」より
ご連絡下さい。リバネスの担当者より詳細のご案内をメールにてお送りいたします。

株式会社かずさゲノムテクノロジーズ「公益財団法人かずさ DNA 研究所」が長年にわたる研究により蓄積してきた遺伝子資源を基盤とし、その製造・販売、関連試料の分析、解析受託およびコンサルティングを行っています。

募集職種：新規事業開発・企画、フィールドテクニカルサポート

4Dセンサー株式会社
超高速・高精度・小型・安価な三次元形状・変形計測装置の開発および販売を行っています。

募集職種：プログラマ

アミノアップ化学株式会社
AHCC やオリゴノール等の自然の恵みをテーマに、天然物由来の機能性素材を研究・開発しているメーカー企業です。

募集職種：学術室職

株式会社DG TAKANO
社長直下の研究開発チームを立ち上げ、異分野の研究者たちとともに自由な発想で地球環境の問題解決に向けた研究開発を行います。

募集職種：研究開発職

ナノサミット株式会社
ナノ素材で世界の機能性材料の頂点を目指し、材料革命による新たな未来を創造する会社です。

募集職種：研究開発（化学系・電気系統）・キャパシタバッテリーの開発・生産

株式会社メタジェン
腸内環境をデザインするリーディングカンパニーです。 慶應義塾大学および東京工業大学の研究分野で培われた確かな解析
技術、メタボロゲノミクス TM により腸内環境を評価いたします。

募集職種：主任研究員、バイオインフォマティクス・スペシャリスト

その他、本件に関するお問い合わせはこちらまでお願いいたします。
研究キャリアの相談所 https://r.lne.st/career/E-mail：career@leaveanest.com
担当：環野（東京本社）、磯貝（大阪事業所）

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、
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経営 強化に繋の業
企

製薬事業をモデルにした、世界で唯一のビジネスシミュレーション

研修プログラムのご紹介

MIT-G とは特徴

MIT-G は武田薬品工業株式会社と株式会社リバネスが共同で開発した、世界で唯一の製薬ビジネスシミュレーションです。
製薬ビジネス特有の医薬品開発、販売、事業リスクなどを要素として盛り込み、
製薬ビジネスへの理解を深めるとともに、他部門への理解やコミュニケーションの重要性、さらには経営視点の獲得にも繋がることから、武田薬品工業株式会社の社内研修として活用されています。
更に、創薬業界をモデルとしてビジネスの理解に繋がることから、世界中の学生向けにも教育目的で提供されています。

・製薬企業の特徴的な 4 つの部門（研究開発、販売、製造、経営戦略）を担当、理解できます。
・製薬企業をモデルとして、製造業の長期的なビジネスの疑似体験ができ、ビジネスの理解を深めます。
・ビジネスシミュレーションだけでなく、株主とのコミュニケーションを通じて経営者の視点を養う「模擬株主総会」を行います。
お問い合わせ一般社団法人日本ライフサイエンス教育振興協会
http://www.alse-japan.org/

武田薬品工業株式会社、株式会社パソナ、ワールドキャリア株式会社、株式会社リバネスが理事となり、メディカル・ヘルスケア分野の人材育成を行うことを目的に 2015 年 8 月に設立されました。

29

研究応援教員 共に学ぶ、共につくるアカデミアのパートナー
大学・企業が学び合い、協力し合って次世代人材輩出していく人材応援プロジェクト。その活動においてパートナーとなる、応援教員の魅力を紹介します。

オープンな議論と固執しない姿勢で、後進の道も切り拓く大上 雅史 氏博士（工学）

東京工業大学 情報理工学院 情報工学系 助教
東京工業大学 科学技術創成研究院 スマート創薬研究ユニット 兼担

博士号取得から 1 年で助教となり、
日本生物物理学会の理事に選出されるなど、若手研究者の雄である大上雅史氏。
今後アカデミアの中核を担っていく彼の、研究者、そして教育者としての哲学に迫った。
誰もが使えるシステムで、議論のティは重要かなと思っています」。

究者の活躍の場は確実に広がって深化を促したい学会や勉強会に積極的に参加するいる」と話す。前例に囚われない

大上氏は、生体内における膨大のも生命科学と情報工学の境界領

キャリア観をもってもらおうと、なタンパク質同士の相互作用を、域に挑んでいるからこそ。両方の学会の理事にも企業人を迎え、企計算によって予測する研究に取り文化からでてくる新たな知見を貪

業視点も入れたキャリアの企画な組む研究者だ。従来の機械学習で欲に学びたいという大上氏の情熱

どを学会でつくりたいと思ってい

行われていたアミノ酸配列からのと柔軟性が感じられた。一方で、る。
「企業で活躍したいから博士

計算ではなく、立体構造モデルの見えてきたのは、自らの肌で感じ、をとるという頭の人が増えてもい形をもとに物理的に計算するとい見聞きしてきたことを自分の頭でいと思うんです」と話す大上氏のう、世界的にも稀有な研究に挑ん

消化、蓄積して判断していく、芯

もとには、彼のように柔軟な発想でいる。目指すのは、グーグル検のある姿。確実にビジョンを実現を持った次世代の担い手が集ま索のように誰でも生命データを扱していくために、柔軟な気持ちでり、多様なフィールドに飛び立っえる世界だ。
「その世界では、生外の世界と接し、自らの内で知恵ていくことだろう。

物学者と情報科学者で、データかに変えていくことが大事だというら生命現象を明らかにするより深ことがわかる。  

（文・鷲見 卓也）

い議論ができるようになると思います」。目指す世界の実現のた企業とともに広げていく、研究者

め、今はスーパーコンピューターの可能性で行っていた計算をクラウドコン「やりたいことを実現させる環境

ピューティング技術を介して誰でにはこだわりがない。この先を考も気軽に実施できるよう、研究をえたときに選択肢はアカデミアに進めている。

かかわらず、たくさんあると思っている」と自身のキャリア観を語

30

情報を吟味して柔軟な姿勢で学ぶ

る大上氏は、博士人材をめぐる課

研究者の道を突き進む大上氏が題を認識しつつも、前向きだ。
「生

大事にしているのは、こだわりす

命科学系の研究者の就職先は医ぎないこと。
「技術や情勢が猛ス

療、製薬や食品系という認識が大ピードで移り変わる中で、時代の半だった。しかし、バイオインフォ

流れに取り残されないよう、波がマティクス研究の進展で IT 企業

来たらのってみるフレキシビリからの注目も集まっている今、研プロフィール2014 年 3 月東京工業大学大学院情報理工学研究科計算工学専攻博士後期課程修了、博士 ( 工学 )。同年、第 4 回 ( 平成 25 年度 )日本学術振興会育志賞受賞。日本学術振興会特別研究員を経て、東京工業大学大学院
情報理工学研究科 ( 現

情報理工学院 ) 助

教に着任。現在に至る。一般社団法人日本
生物物理学会理事を兼務。

リバネスでは、大学院生・ポスドクといった研究者の卵の研究活動、キャリアを応援しています。
この活動をともに推進していただくパートナーとして『研究応援教員』を募集しています。
『研究応援教員』の方にご提供する内容①先生がご指導されている学生様向けのキャリア相談を実施します
取材やセミナーを通して、アカデミア・企業就職・ベンチャー就職・起業といった多くの研究キャリア事例に触れてきたリバネススタッ
フが、個別でキャリア相談に乗ります。その人の本当にやりたいことを引き出し、一歩踏み出すきっかけを提供します。
②冊子『人材応援』『incu・be ／インキュビー』（3,6,9,12 月発刊）およびメールを通じて、大学生・大学院生・若手研究者向けの情報をお届けします。
※『人材応援』は研究的思考を養い、社会に科学技術を実装する人材の育成に向けた、大学や企業の取り組みを紹介する冊子です。
『incu・
be』は研究経験が活きるキャリアを紹介する若手研究者向けの冊子です。それぞれ、ご希望の冊数を研究室あてに無料で郵送いた
します。

●登録方法
以下のウェブページにアクセスしていただき、下部のフォームからご登録ください。
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ご質問・ご意見ありましたら、お気軽にお寄せくださいませ。

研究応援教員（敬称略）【University of California】 田原 優
【愛知学院大学】 市原 啓子【会津大学】 寺薗 淳也【藍野大学】 外池 光雄【麻布大学】 滝沢 達也【医薬基盤・健康・栄養研究所】 米田 悦啓【岩手県立大学】 山本 健
【茨城大学】 木村 成伸、
鈴木 健仁、
中村 麻子【宇都宮共和大学】
須賀 英之【宇都宮大学】 糸井川 高穂【江戸川大学】 福田 一彦、
浅岡 章一【大阪市立大学】 蔡 凱、中臺 枝里子、
長崎 健【大阪工業大学】 河村 耕史【大阪大学】 中野 貴由、
大竹 文雄、
森島 圭祐、村
田 亜沙子、
杉本 宜昭、
久武 信太郎、
佐藤 尚弘、
森 勇介、
原田 慶恵、
瀬恒 謙太郎、
井上 克郎、
笹野 佑、
岡本 行広、
梶原 康宏【大阪電気通信大学】 小枝 正直、
鄭 聖熹【大阪府立大学】 中野 長久【学習院大学】 清末 知宏【神奈川工科大学】 白井 暁彦【神奈川大学】 衣笠 竜太【関西学院大学】 巳波 弘佳【関西大学】 河原 秀久、
片倉 啓雄、
工藤 宏人【基礎生物学研究所】 倉田 智子【九州大学】 中村 大輔、
清水 邦義、
近藤 哲男【京都学園大学】 松原 守
【京都工芸繊維大学】 津吹 達也【京都大学】 前野 悦輝、
川本 純、
篠原 真毅、
寶 馨、
小野 正博、
土居 雅夫、冨田 良雄、
中野 伸
一、
河井 重幸、
森 和俊、
山口 栄一、
奥野 恭史、
浅
見 耕司、
今村 公紀
【京都府立大学】 高野 和文【近畿大学】 生塩 研一【熊本大学】 杉本 学
【群馬大学】 北村 忠弘【慶應義塾大学】 犀川 陽子、
大前 学、
竹村 研治
郎、
藤本 啓二、
中西 泰人、
久保 健一郎【県立広島大学】 阪口 利文【高エネルギー加速器研究機構】 大谷 将士【工学院大学】 長谷川 浩司【高知大学】 小島 優子【甲南大学】 久原 篤
【神戸大学】 森垣 憲一、
影山 裕二【国際基督教大学】 小林 牧人【国立遺伝学研究所】 有田 正規【国立環境研究所】 一ノ瀬 俊明、
中島 英彰、
大田修平【国立成育医療研究センター】 要 匡【埼玉県立大学】 国分 貴徳【埼玉大学】 長谷川 有貴【産業技術総合研究所】 長谷川 良平、
三輪 洋靖、
小関 義彦、
高島 一郎、
宮崎 真佐也、
藤原 すみれお問い合わせ先：
株式会社リバネス 人材開発事業部
Tel.：03-5227-4198
Fax：03-5227-4119
E-mail：hd@lnest.jp

375名【静岡大学】 竹内 浩昭、
成川 礼、
田中 滋康
【自然科学研究機構】 小泉 周
【島根大学】 荒西 太士【首都大学東京】 酒井 厚、
小町 守、
岡部 豊
【上智大学】 早下 隆士【信州大学】 清水 雅裕、
片岡 正和【成城大学】 境 新一
【摂南大学】 白鳥 武
【総合研究大学院大学】 本郷 一美、
五條堀 淳【玉川大学】 木村 實、
佐藤 久美子【千葉大学】 後藤 英司【千葉工業大学】 富山 健
【中央大学】 船造 俊孝、
山田 正、
谷下 雅義、
中村太郎、
楠田 祐【筑波大学】 渡辺 知恵美、
永田 毅、
小宮山 真、足立 和隆、
小林 正美、
濱 健夫、
鈴木 石根、
岩田 洋
夫、
黒沢 良夫、
槇村 浩一【電気通信大学】 來住 直人【東京医科歯科大学】 鍔田 武志、
木村 彰方【東京海洋大学】 竹内 俊郎、
廣野 育生、
戸田 勝
善、
岡本 信明
【東京工科大学】 佐々木 和郎【東京工業大学】 川本 思心、
関嶋 政和、
猪原 健
弘、
長谷川 晶一、
山本 拓矢、
太田 啓之、
因幡 和
晃【東京工芸大学】 西宮 信夫、森山 剛、大海 悠太【東京歯科大学】 武田 友孝【東京大学】 西成 活裕、
生長 幸之助、
矢作 直也、
井上 将行、
堅田 利明、
船津 高志、
村田 茂穂、吉
田 丈人、
坪井 久美子、
金子 知適、
金井 崇、
山口泰、
金子 邦彦、
藤垣 裕子、
吉田 朋広、
河澄 響矢、
儀我 美一、
酒井 邦嘉、
植田 一博、
新井 宗仁、渡邊 雄一郎、
小野瀬 佳文、豊田 太郎、
吉本 敬太郎、
前田 京剛、
豊島 陽子、
有岡 学、
岡本 晃充、
大
口 敬、
日比谷 紀之、
横山 央明、三浦 正幸、
加藤
孝明、
星野 真弘、
平川 一彦、
半場 藤弘、
枝川 圭
一、
ビルデ マーカス、
桑野 玲子、
沖 大幹、
野城 智
也、
稲葉 寿、
河東 泰之、寺杣 友秀、
楠岡 成雄、
齊藤 宣一、
横井 秀俊、
野口 祐二、
榎森 康文、近
藤 豊、
安藤 恵理子、大石 恵章、
小河 正基、
中村泰信、
堤 敦司、
黒田 真也、
森川 博之、
森田 一樹、
小林 徹也、
小柳津 広志、
中須賀 真一、
五十嵐 健
夫、
開 一夫、
福田 裕穂、
嶋田 透、
大島 まり、
中村尚、
菅 裕明、
牧野 義雄、
相田 卓三、
畑中 研一、油
谷 浩幸、
松永 行子、
村上 智一、
神崎 亮平、
岡部徹、
杉本 宜昭【東京電機大学】 大西 謙吾、
世良 耕一、
長原 礼宗【東京農業大学】 志和地 弘信、
相根 義昌、
中西 康
博、
坂田 洋一
【東京農工大学】 養王田 正文、
大野 弘幸、
新垣 篤
史、
佐藤 令一
【東京薬科大学】 太田 敏博【東京理科大学】 徳永 英司、
諸橋 賢吾、
梅村 和

夫、
武田 正之、
島田 浩章、
橋本 卓弥、
越地 耕二、
朽津 和幸、
金子 敏宏、
山本 誠【同志社大学】 太田 哲男、小寺 政人、石浦 章一【東邦大学】 岸本 利彦【東北大学】 斎藤 将樹、
山﨑 翔平、
青木 優和、鈴木 高宏、
若林 利男、
関 真之、
五十嵐 太郎、高橋
富男、
布施 直之【東洋大学】 下村 講一郎【鳥取環境大学】 足利 裕人【鳥取大学】 久郷 裕之、
押村 光雄【富山県立大学】 立田 真文、
古澤 之裕【富山大学】 杉森 道也【豊橋技術科学大学】 後藤 尚弘【名古屋産業大学】 伊藤 雅一【名古屋大学】 村瀬 洋
【名古屋文理大学】 長谷川 聡【奈良県立医科大学】 大野 安男【奈良女子大学】 遊佐 陽一【奈良先端科学技術大学】 別所 康全、
駒井 章治【新潟大学】 藤村 忍
【日本女子大学】 宮崎 あかね【日本大学】 福田 昇、
浅井 朋彦、
佐甲 徳栄、有坂文雄、
伊藤 賢一、
畔柳 昭雄、
高橋 芳浩、野呂 知
加子、
渡邉 泰祐、
宮崎 康行、
遠藤 央【農業・食品産業技術総合研究機構】 大坪 憲弘【光産業創成大学院大学】 瀧口 義浩【兵庫県立大学】 藤原 義久【広島大学】 西堀 正英、
坂田 省吾、
田川 訓史、江坂 宗春、
実岡 寛文、
兼松 隆、
長沼 毅【福井大学】 沖 昌也
【法政大学】 杉戸 信彦、
大島 研郎、
新井 和吉、小池 崇文【北海道科学技術総合振興センター】 本間 直幸【北海道大学】 住友 秀彦、
河西 哲子、
樋口 直樹、
笠原 康裕、
日野 友明、
山中 康裕【三重大学】 松岡 守
【宮崎大学】 山崎 有美、
林 雅弘、
明石 良
【武庫川女子大学】 升井 洋至【武蔵野大学】 荒木 義修【明治大学】 矢野 健太郎【山形大学】 戸森 央貴、
綾部 誠、
永井 毅
【横浜国立大学】 向井 剛輝、
中村 達夫、
金子 信
博、
小倉 里江
【理化学研究所】 工樂 樹洋、
大武 美保子、篠崎 一
雄【立教大学】 山田 康之、
上田 恵介、
関根 靖彦【立命館大学】 山下 茂、
西浦 敬信【琉球大学】 荒川 雅志、
與那 篤史、
福田 雅一、千
住 智信、
赤嶺 光、
松本 剛、
大角 玉樹、
岩崎 公
典、
瀬名波 出、
新里 尚也、
浦崎 直光、
徳田 岳、嬉野 健次、
久保田 康裕【労働安全衛生総合研究所】 久保 智英【早稲田大学】 尾形 哲也、
本間 敬之、
田中 宗

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C1060 ¥500E
9784866620015

人材応援１
1921060005004

人 材 応 援 【大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する】 vol. 01 2017.06

ISBN978-4-86662-001-5

97848666200

19230400050

ISBN978-4-86662-003-9
C1060 ¥500E
9784866620039

創業応援 5
1921060005004

2017 年 6 月 1 日発行 リバネス出版〒 162-0822 東京都新宿区下宮比町 1-4 飯田橋御幸ビル 5 階
TEL：03-5227-4198 FAX：03-5227-4199

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