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製造業における
サステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用
Lillian Oyen-Ustad、Sudip Pattanayak、Bettina Tratz-Ryan、
Marc Halpern、Sohard Aggarwal、Alexander Hoeppe

製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

企業は、ビジネス・レジリエンス戦略とリスク・マネ
ジメント戦略を優先させながら、その焦点をサステナ

ビリティ ( 持続可能性 ) に向けつつあります。製造業の CIO の皆様は、コーポレート・ガバナンスの推進、および、デジタル・イニシアティブを活用したバリュー

チェーン全体でのサステナビリティ目標の達成に本
eBook をご活用いただけます。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

要約

主要な所見

推奨事項

• サステナビリティ目標を達成するにあたり、次々と登場している新しい規制やステーク
ホルダーからの圧力があることから、製造業のバリューチェーン全体におけるトレーサ
ビリティと透明性を確保する必要性が高まっている• トランスフォーメーション戦略においてデータ・ドリブンなフレームワークを活用することで、企業のサステナビリティ戦略を推進する• 製造業の CIO は、デジタル・テクノロジとデータ・ドリブンなフレームワークによって企業のサステナビリティを推進する機会を得ている• 10 人中 9 人のビジネス・リーダーが、サステナビリティの影響を改善し、組織のサステ
ナビリティ成熟度を高めるためにはデジタル・テクノロジが不可欠であると考えている

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お問い合わせデジタル・トランスフォーメーションとイノベーションを活用し、サステナビリティの実現を目指す製造業の CIO は、次の事項を実行する必要があります。

• 相互接続されたデジタル・テクノロジの強力なネットワークを通じて省資源を優先させることで、持続可能なオペレーションを実現させる• 透明性、サーキュラー・エコノミー ( 循環型経済 )、持続可能な「ビルド・バイ・デザイン ( 設
計段階からサステナビリティを意識して製品設計すること )」のイニシアティブを可能にするツールを導入することで、サステナビリティの目標を達成する

3

製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

はじめに

Gartner の 2022 年 CEO ／上級経営陣向けサーベイによると、環境サステナビリティは2022 年に初めてビジネス優先課題のトップ 10 に入りました。しかし、ビジネスのサステ
ナビリティ推進の原動力となっているのは、経営幹部からの圧力だけではありません。顧客、投資家、規制当局、従業員からも、サステナビリティ・イニシアティブへのアクショ
ンや投資に取り組むよう圧力をかけられています。このような社内外からの圧力の変化は、
優先課題の変化に対応する世界中の企業に影響を及ぼしています。
製造業にとって、こうしたイニシアティブに基づいて行動を起こすことへのプレッシャーは非常に大きくなっています。大規模で複雑なサプライチェーン、原材料の調達、多数の設備・資産を抱えていることが、改善を難しくしています。しかし、その複雑さの中にこそ、
大きなチャンスがあります。サステナビリティ・イニシアティブが成功すれば、最適化されたプロセス、革新的なプロダクト、コスト削減によって、より強固でレジリエンスの高いビジネスが実現します。

これら 6 つのイニシアティブは、以下の 3 つの推奨アクションに分類されます。
1. 企業のサステナビリティ戦略を推進する
2. 持続可能なオペレーションを実現する
3. サステナビリティの目標を達成する

製造業の CIO は、現在進行中のデジタル・イニシアティブを活用するか、優先度が高く実行可能な活動をいくつか選択することによって、これらのサステナビリティ・アクションを達成することができます。

CIO と IT 組織は、企業のサステナビリティにおいて重要な役割を果たします。Gartner の2022 年 Sustainability Opportunities, Risks and Technologies Survey ( サステナビリティの機会／リスク／テクノロジに関する調査 ) では、回答したビジネス・リーダーの 10 人中
9 人が、サステナビリティへの取り組みを改善し、組織のサステナビリティ成熟度を高めるにはデジタル・テクノロジが不可欠であると答えています。こうした状況を踏まえ、製造業の CIO はサステナビリティに関して自らが果たすべき役割を模索し始めています。本
eBook では、デジタル・フレームワークを活用することで、オペレーションのサステナビ
リティ実現を加速させる 6 つのイニシアティブを製造業の CIO にご紹介します ( 図 1 参照 )。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

図 1：製造業におけるサステナビリティ推進のためのデジタル活用
ステナ

デジタル・
スレッド

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成
達
を
目標
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持続可能な
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デジタル市民の公平性

デジタル化を活用してサステナビリティを推進する

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エコノミー

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を実現
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出典：Gartner

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

企業のサステナビリティ戦略を推進する

図 2：企業のサステナビリティ戦略を推進する

サステナビリティのデジタル・スレッドを導入する

スコープ：デジタル・スレッドは、プロダクト・ライフサイクルにおいて、クローズド・ルー
プ型のワークフローをもたらすプロセス／ツール／バリュー・ストリームの相互接続ループを活用します。デジタル・スレッドには、デジタル資産という形で情報スレッドが含まれており、GE 社や Volvo Cars 社のような製造業が、プロダクト・ライフサイクル全体にわたるデータ・ドリブンなフレームワークを実現することで、複雑な製造トレーサビリティの課題を解決するのに役立っています。

ライフサイクル全体でプロダクト・データを管理する製造データ・エコシステムは、ます
ます複雑化しています。複雑化に伴い、特にサステナビリティのような部門横断的イニシ
アティブを遂行する場合には、信頼性、トレーサビリティ、透明性、監査可能性の向上が求められます。

サス

テナビリティ戦略 を

デジタル・
スレッド

持続可能な
設計

す
成
達
を
目標
ィの
リテ
サステナビ

サステナビリティのためのデジタル・スレッドにより、CIO は持続可能な設計／製造デー
タ ( バリューチェーン全体の仕様書、部品表、変更管理情報など ) を集約できるようになります。これにより、コンプライアンス、規制当局への正確な報告、プロダクト・ライフ
サイクル全体にわたる循環が可能になります。

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企業

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デジタル市民の公平性

デジタル化を活用してサステナビリティを推進する

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エコノミー

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テクノロジ

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可
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出典：Gartner

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

メリット：

包括的なデータ管理：デジタル・スレッドによってバリューチェーンにおけるデータ・
ギャップやデータ品質の問題が明らかになるため、企業はステークホルダーと連携してそうした問題に対処できるようになります。デジタル・スレッドは、これまで縦割り管理されていた情報へのアクセス、およびデータ管理への包括的アプローチを可能にします。この優れたアクセシビリティと体系化により、レポート機能と情報開示、データ・ガバナンスが強化されます。
ベンチマーキングから実行まで：サステナビリティ・イニシアティブのプラン策定は、現在取得されているデータと取得すべきデータを特定することから始まります。CIO は、デー
タの品質／完全性／精度に起因するギャップの予測／評価／ベンチマーク／修正ができる
ようになります。これにより、サステナビリティのためのデジタル・スレッド・フレームワー
クの範囲を外部のデータ・プロバイダーやソリューション・パートナーにまで拡張することで、データ品質が向上します。

推奨事項：

企業におけるデータ環境のマップを作成することで、サステナビリティ・データへのアクセ
シビリティと成熟度を見極めます。そしてそのデータ・マップをプロダクト／地域／ビジネス部門にわたって正規化および標準化し、データ／アナリティクスの基盤を構築します。
調達／設計／製造／サプライチェーンにおいて幹部パートナーを巻き込むことで、原材料調達から生産終了／廃棄までのライフサイクル全体の関連データを特定します。

デジタル・スレッド・フレームワークを使用して、ライフサイクル全体でアクセス／検証可能なデータに根差した追跡可能プロダクトを作成することにより、今後の規制や循環イ
ニシアティブに備えます。

トレーサビリティ：デジタル・スレッドをまとめることで、調達からライフサイクルの終わりまで、プロダクト／プロセスのライフサイクル全体の可視性が高まります。この可視性は、Scope 3 の排出量を削減し、環境面のメリットをもたらす設計変更を特定し、顧客からのフィードバックを理解するために重要な意味を持ちます。プロダクトのトレーサビ
リティを確保するためにデジタル・スレッドを活用する CIO は、デジタル・プロダクト・
パスポート (DPP) など、今後導入される規制に準拠できるようになります。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

デジタル市民の公平性を実践する

スコープ：デジタル化は社会で急速に進んでおり、人々はデジタル機能を容易に利用できるようになっています。デジタル化によって「個人のエンパワーメント」を舵取りできるようになり、それは市民のワークライフ・バランスに直接影響します。デジタル化戦略は、業界を横断する形で、仕事の生産性やコンテキストに応じたサービス、統合エクスペリエ
ンスに取り組むものであり、デジタル・エクイティ ( 公平性 ) を念頭に置いて設計されれば、職場の相乗効果を促進するものとなります。

CIO は、アプリケーションをユーザーやワークスペースの要件に対応するようにすること
で、組織内やインダストリー 4.0 のバリューチェーン全体でのデジタル・エクイティの取り組みを実現する「デジタル・イネーブラ ( 実現要因 )」の役割を担います。従業員の価値提案 ( 従業員が経験するエンパワーメントと公平性のレベルを示す ) を分析することで、製造業の CIO は、工場レベルだけでなく組織内においても新しいワークフォース・ツールの採用率と規模を増大できるようになります。さらに、低スキルの従業員やスキルのない従業員が、ヒューマン・マシン・インタフェース、仮想現実 (VR) ／複合現実 (MR) ツール、あるいは保守／工作機械用のデジタル・ワークプレイス・ユーティリティの使用を開始す
るときのハードルを下げることもできます。これにより、データ／デジタル化への信頼が高い文化・職場環境が生まれます。そうした文化と環境こそ、プライバシー／倫理／サイバーセキュリティ／情報の悪用／デジタルの価値への理解が社会で絶えず問われている中で必要とされているものです。バリューチェーン全体でデジタル・エクイティを実現する
ことにより、組織が事業展開する市場やコミュニティに合わせて、プロダクトやエンゲー
ジメントによるデジタル成果を得られるようになります。また、利用者のデジタル・スキ
ルやデジタル・デクステリティ ( デジタル活用能力 ) に合わせてプロダクト機能を調整することも可能となります。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

メリット：

従業員エクスペリエンスの向上：従業員のスキル・レベル、能力、育成機会に合わせて、職場やサプライチェーンにおける個々のエクスペリエンスを向上させるためには、デジタ
ル市民の公平性が必要です。デジタル・エクイティのレベルを考慮しないと、デジタルが広く普及する代わりに、デジタルが卓越した一部の集団だけが存在することになり、意思決定にギャップが生じたり、新しいスキル向上の機会が広く受け入れられなくなったりします。

従業員価値提案：デジタルに精通した従業員のほうが、より効率的です。製造業の CIO は、
デジタル市民の公平性に取り組むことで、急を要する従業員価値提案の基盤も構築することになり、多様な人材とスキルの獲得を実現できます。Gartner の 2022 年 Digital Worker
Survey ( デジタル・ワーカーに関する調査 ) によると、回答者の 47% が業務に必要な情報やデータの入手に苦労しています。デジタル市民の公平性は、新しいソフトウェア・アプ
リケーションや働き方の要件を優先する職場設計をサポートします。

プロダクト開発：デジタル・エクイティに基づくプロダクト開発の基準を確立することで、ポートフォリオの機能と能力を社内顧客 ( 従業員 ) と市場の需要に合致させることができます。

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お問い合わせ推奨事項：

加入者数、職場数、達成すべきプロセス数など、デジタル市民の公平性評価を組み込むことにより、デジタル化へのロードマップに社会的サステナビリティを盛り込みます。そして、それらを組織のデジタル化ロードマップへとまとめます。
ローコード／ノーコードのデータ／アナリティクス環境を活用することで、デジタル化が組織内外にもたらす価値へのアクセスを民主化します。

「デジタル思考」と「提供されるセルフサービスのメリットのレベル」が相関するように、
ペルソナ認識型の情報検索を用いて顧客／ユーザー・エクスペリエンスを設計します。
さまざまなレベルのデジタル・リテラシーに対応したゲーミフィケーションを強化します。
そして、活用開始のハードルを下げたり、能力が限られていても高い熱意があればデジタ
ル・プロジェクトに挑戦できる「失敗を許容する文化」を醸成したりすることで、デジタルへの理解を積極的にサポートします。従業員の能力向上は、従業員価値提案へとつなげることができます。これにより、社会全体でデジタル・レジリエンスを実現するという目的に沿った基盤が構築され、人材管理における「ピープル・ファースト」の理解が深まります。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

省エネルギーを推進する

図 3：持続可能なオペレーションを実現する

スコープ：企業は温室効果ガス排出量削減の目標、コスト上昇、エネルギー不安を理由に、省エネルギーを戦略的イニシアティブとしています。省エネルギーの目的は、無駄なエネ
ルギー使用を防止して、エネルギー消費、コスト、温室効果ガス排出を削減することにあります。これらを実践することで、エネルギー確保とレジリエンスが向上します。省エネ
ルギーを実行するには多面的な取り組みが必要ですが、大まかに言えば、エネルギーをより効果的に使用し、企業活動を変えて使用量を減らすことによって達成されます。製造業の CIO は、エネルギーの監視／分析／最適化を促進するテクノロジやソリューションを評
価し、導入することで、持続可能なオペレーションを実現しており、この点で省エネルギー・
イニシアティブに貢献しています。

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持続可能なオペレーションを実現する

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出典：Gartner

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

メリット：

可視性の向上：企業のエネルギー使用量の内訳を作成／監視することで、バリューチェー
ン全体の可視性が向上します。エネルギーの利用は、エネルギー監視／最適化システム(EMOS) などのエンタプライズ・ソフトウェアで追跡が可能なうえ、モノのインターネット(IoT) などのデジタル・テクノロジを使って自動化できます。企業オペレーション全体におけるエネルギーの利用に関するこの知見は、エネルギー・コストと供給量の監視、または省エネルギー・プロジェクトの効果が最も高くなる地域の特定に活用できます。

リスクの軽減：省エネルギーは、企業のリスクを軽減する鍵となります。特に、エネルギー
不安が原因で天然ガスの供給が現在制限されている英国と欧州では、この傾向が顕著です(European Energy Market Volatility: Key Findings and Recommendations * 参照 )。Gartnerの 2022 年 Sustainability Opportunities, Risks and Technologies Survey ( サステナビリティの機会／リスク／テクノロジに関する調査 ) では、調査対象のビジネス・
リーダーの 45%にとって、エネルギー・コストの上昇がビジネスの存続能力に影響を及ぼしていることが明らかになりました。企業は省エネルギーに一丸となって取り組むことで、オペレーションのレジリエンスを高めることができます。

推奨事項：

効果的なエネルギー追跡を確保するために、エネルギー・データ戦略を策定し、負荷と計画生産の最適化を可能にするテクノロジを導入します。
テクノロジへの投資を検討し、積極的なエネルギー管理に再び重点を置くことで、省エネ
ルギーを優先させます。

自動化、IoT、デジタル・ツイン、AI ( 人工知能 ) など、スマート・マニュファクチャリング・
イニシアティブで用いられるデジタル・テクノロジを活用することで、省エネルギーの取り組みを促進します。
* Gartner のリサーチをはじめとするご希望の情報をご覧いただくには、こちらからお問い合わせください。契約されているサービスにより本ドキュメントを閲覧いただけない場合もございますので、ご了承ください。

コストの削減：省エネルギーとは、エネルギー消費を削減することであり、結果としてコスト削減につながります。世界中の企業がエネルギー不安、インフレ率の上昇、経済の不確実性に直面している現在、省エネルギーの重要性は高まっています。Gartner の 2022 年
Sustainability Opportunities, Risks and Technologies Survey によると、エネルギーに関する意思決定を行う際に最も重要な要素はエネルギー・コストであり、ビジネス・リーダーの 34% がエネルギー・コストを第 1 位に、72% が上位 3 つの中に挙げていました。省エネルギーのイニシアティブを優先することで、企業はオペレーション・コストを削減できます。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

デジタル・テクノロジとデータ／アナリティクスを活用する

スコープ：デジタル・テクノロジは、サステナビリティ目標の達成に必要なアナリティクス、
トレーサビリティ、コミュニケーション、データ・モデリング、コラボレーション機能を提供し、以下の効果を最大限に高めます。
• ビジネス・インテリジェンス：IoT、データ／アナリティクス、サステナビリティのためのインダストリ・クラウドなどのテクノロジは、サステナビリティ・データとリスク・モデルの収集／モニタリング／評価／コンピューティングを加速する。エネルギーや資源の使用、温室効果ガスの排出、サプライチェーンのパフォーマンスなど、幅広いサス
テナビリティ・パラメータに関するデータを収集／分析することで、製造業はサステナ
ビリティ関連のイニシアティブを導くために必要な知見を獲得できる製造業の一部の CIO は既にデジタル・テクノロジを活用しており、ビジネスの緊急度に応じて、デジタル・テクノロジをサステナビリティ機能へと迅速に拡張できています(Use Digital to Achieve Sustainability Goals *参照 )。最終的には、高度で包括的なサステ
ナビリティ・ソフトウェアのエコシステムが進化し、複雑なユースケースに対応できるよ
うになります。
* Gartner のリサーチをはじめとするご希望の情報をご覧いただくには、こちらからお問い合わせください。契約されているサービスにより本ドキュメントを閲覧いただけない場合もございますので、ご了承ください。

• 最適化：生成 AI ベースの設計／シミュレーション・ソフトウェアなどのプラットフォー
ムは、サステナビリティに対応した設計と持続可能な材料の検証を可能にする。プロダ
クト・ライフサイクル管理 (PLM) は、プロダクト開発の初期段階やサプライチェーン・
プロセスにおいて、持続可能な材料の使用量を増大させる• エクスペリエンス：モデル・ベースのシステム・エンジニアリング (MBSE) は、代替エ
ネルギー源、電力供給、グリーン・エンジニアリング手法をプロダクトに使用するシミュ
レーションを可能にする。グリーン・エンジニアリング手法は、CO2 排出、水の使用、酸性化などの環境への影響を検証するものである。プロダクトのデジタル・ツインは、
持続可能なプロダクトの外観や使用感を強化し、持続可能なプロダクトの価値と導入を加速する

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

メリット：

オペレーショナル・エクセレンス：製造業のバリューチェーン全体でデジタル・テクノロジを統合することで、データ中心の意思決定が可能になります。IoT などのテクノロジを活用することで、従業員の安全や環境を監視し、ユーティリティの監視機能とアラートを
リアルタイムで提供できます。さらに、サステナビリティ戦略は、スマート・マニュファ
クチャリングとインダストリー 4.0 のイニシアティブを促進します。
トレーサビリティ：デジタル・スレッドは、サステナビリティ特性とビルド・プロセスを含むプロダクト設計データへのアクセスを容易にします。調査担当者やエンジニアはプロダクト、資産／注文、サプライヤーのデジタル・スレッドを活用するようになるため、製造業の社内外において意思決定の質が向上します。サステナビリティ目標に基づいてプロダクト設計を最適化することで、トレーサビリティは向上し、原材料の使用量、二酸化炭
素排出量、廃棄物が削減されます。

推奨事項：

サステナビリティ・イニシアティブを促進するテクノロジを特定して導入することにより、記録保持のための断片的ツール ( スプレッドシートなど ) からデジタル・データベースに移行します。
環境や社会への影響の低減に取り組んでいるテクノロジ・プロバイダーやサービス・プロ
バイダーと連携することで、デジタル・サステナビリティの目標達成を後押しします。

学習管理システム (LMS) を利用してデジタル学習／トレーニング・システムを導入することで、サステナビリティの成果を支えるテクノロジについて企業全体のステークホルダーを教育します。

ソフトウェア環境：サステナビリティ・イニシアティブの達成に向けてデジタル・テクノ
ロジを活用するには、コンポーザブル・ソフトウェア・アーキテクチャが必要になります。
CIO や IT リーダーは、環境／社会／ガバナンス (ESG)、環境／衛生／安全 (EHS)、ERP、PLM などのソフトウェアや、IoT、AI、デジタル・ツインなどのテクノロジの統合ネットワー
クを構築するために、社内のソフトウェア環境を検討する必要があります。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

サーキュラー・エコノミーを拡大する

図 4：サステナビリティの目標を達成する

スコープ：サーキュラー・エコノミーとは、製造業の成長にとって資源消費が不可欠なものでなくなり、気候、生物多様性、汚染という 3 つの世界的危機の緩和を可能にする目標
かつ手段です。サーキュラー・エコノミーの原則を活用することで、より持続可能で再生
可能な経済ループを確立して資源を継続的に循環させ ( 新たな商品を生み出し )、廃棄物を削減し、資源を最大限に活用できるようになります。

企

Gartner の 2022 年 Circular Economy Survey ( サーキュラー・エコノミーに関する調査 ) によると、過去 3.2 年間にサーキュラー・エコノミーの原則を自社の戦略に取り入れている製造業はわずか 21% で、その対象はプロダクト・ポートフォリオの 16.7% に過ぎず、導入を加速させる必要があることが示されています。さらに、以下により、サーキュラー・
エコノミーの実現が促進されます。
• 製造業と顧客／消費者にリサイクルを奨励するインセンティブ• 持続可能な設計への需要を生み出す環境規制• DPP のようなテクノロジおよびその他の法的義務

製造業の CIO は、次の 2 つの観点からサーキュラー・エコノミーに取り組む必要があります。
• プロダクト関連：テクノロジやデジタル・プラットフォームを活用することで、アイデアの段階でプロダクトから無駄を省く設計を行う。顧客の使用状況、サービス、保守履歴に関する知見をさらに収集することで、耐用年数を最大化し、プロダクト設計を改善／
改良し、最終的には環境に配慮した方法で材料を戻すことができる• 組織関連：デバイス ( ノート PC、サーバー、ディスプレイ ) やその他の IT 資産がサーキュラー・
エコノミーのプラクティスに従うよう、社内の IT オペレーションに循環性を組み込む
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お問い合わせ

ステ ナ

デジタル・
スレッド

持続可能な
設計

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目標
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サステナビ

• 経済政策の変更

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ビリ ティ 戦略を推進

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デジタル市民の公平性

デジタル化を活用してサステナビリティを推進する

サーキュラー・
エコノミー

デジタル・
テクノロジ

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を実現
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目標を達成する

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出典：Gartner

14製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

メリット：

財務関連／非財務関連のメリットは以下のとおりです。
• 環境への悪影響の軽減• 原材料の安全性の向上• サプライチェーンの短縮とコンパクト化による、透明性と俊敏性の向上• 顧客エンゲージメントの強化

デジタル・テクノロジの活用：PLM やライフサイクル分析 (LCA) などのアプリケーションは、
プロダクトや関連するサプライチェーンが環境に与える影響をより包括的に理解し、廃棄物の削減や資源節約の機会を特定できるようにします。これにより、サステナビリティが一層促進され、企業の競争力とレジリエンスが向上します。

推奨事項：

サプライヤー、顧客、業界団体、規制当局をはじめとする組織とパートナーシップを構築することで、循環型社会への取り組みを拡大します。
サービスとしてのプロダクト (product-as-service)、再製造、再生、資産共有、代替の有機材料や二次原材料などの要素を取り込んだ循環型ビジネスモデルに関する機会を評価します。
財務関連／非財務関連の価値推進要因のマップを作成することにより、サーキュラー・エ
コノミー導入のためのビジネスケースを作成します。

サプライチェーンの支援：CIO は、サービス・コストの節減、サービス・レベルの向上、原材料の供給能力の向上、原材料価格上昇の制限など、サプライチェーンの目標にさらに貢献できます。例えば、Schneider Electric 社の収益の 12% は循環型の活動によるものです。
自社プロダクトに再生素材やリサイクル可能な材料を使用することで、リースや従量課金を通じて耐用年数を延長できています。また、回収スキームにより、2018 年から 2020 年にかけて 10 万トンの天然資源を節約できました。

信頼と透明性：IoT、高度なアナリティクス、AI/ML、地理空間データ、クラウド・コンピュー
ティング、デジタル・ツインなどの複数のテクノロジを既存の情報技術 (IT) ／オペレーショ
ナル・テクノロジ (OT) ／エンジニアリング・テクノロジ (ET) と調和させ、プロダクト・
ライフサイクル全体にわたってエンド・ツー・エンドの透明性を実現する必要があります。
製造業の CIO は、プロセスの依存関係を理解し、プロダクトの設計から調達、製造、使用、廃棄に至るまで、透明性を実現する戦略的ロードマップを策定する必要があります。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

持続可能な設計を実現する

スコープ：サステナビリティ・プログラムの支援に関心のある CIO は、設計／エンジニア
リングのソフトウェアとプラクティスがサステナビリティに与える影響を理解する必要があります。持続可能な設計は、プロダクトの製造／使用／保守／廃棄／リサイクルに影響を与えるすべての意思決定に及びます。またそれは、あらゆる製造業に影響します。

概念設計を行うエンジニアは、プロダクトが顧客の知覚価値をどのように提供するかを考慮しなければなりません。例えば、必要な化学的／熱力学的／電子的／機械的プロセスは、生態系に影響を与える余分な熱／排気／汚染物質を発生させます。環境への悪影響に加えて、選択内容によってエネルギー消費量が左右されます。持続可能であるためには、プロダクトの機能を損なうことなく、環境への影響を最小限に抑える選択をしなければなりません。
持続可能な設計には、製造工程における汚染物質の放出を最小化する材料や成分の選択が必要です。特に消費者向けパッケージ商品については、包装資材を選択する際に、意図された目的を果たし、十分な耐久性を持ちながらリサイクル可能であることを重視します。

設計時の選択では、サービスのニーズも考慮しなければなりません。時には、製造を効率化させる設計上の判断が原因で、サービス・コストと、リサイクルが必要な廃材の量が増加することがあります。例えば、設計者は製造中の組立工程を減らすために、1 つのプラ
スチック部品に複数の機能を追加することがあります。しかし、大きく複雑なプラスチッ
ク部品の機能の 1 つに問題が発生した場合には、その部品全体の交換が必要になります。
したがって、設計はモジュール化し、製造上のニーズだけでなく、サービスやサステナビ
リティも考慮して最適化する必要があります。

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製造業におけるサステナビリティの実現に向けたデジタル・イニシアティブの活用

メリット：• サーキュラー・エコノミーの実現可能性が高まる• 製造オペレーションの時間、コスト、環境への影響を削減できる• プロダクト・サービスに伴う時間、コスト、廃棄物が削減される• プロダクトの製造、使用、サービス、リサイクルにおけるエネルギー消費が削減される• リサイクル可能なプロダクトの割合が増える

推奨事項：

設計に関するサステナビリティ原則に基づいたエンジニアリング作業を可能にするため、生成的ガイドラインを組み込んだ CAD ( コンピュータ支援設計 ) ／ CAS ( コンピュータ支
援シミュレーション ) ツールに投資します。

エンジニアリングのためのサステナビリティ要件をサポートし、サステナビリティ目標の達成状況を正確に検証／確認できるよう、設計ツールとつがなる要件管理ソフトウェアを導入します。

包装設計ソフトウェアとトレーニングに投資することで、包装廃棄物の影響を削減します(Reduce Packaging Sustainability Costs and Risks by Focusing on Waste *参照 )。
プロダクト設計時にライフサイクル分析 (LCA) ツールの使用を実施／奨励し、設計時の選択がプロダクト・ライフサイクル全体にわたってプロダクト・サステナビリティに与える影響を評価します。
持続可能な設計のパフォーマンスを追跡し、継続的に改善するために、アナリティクスを用いたデジタル・スレッド戦略を導入します。

* Gartner のリサーチをはじめとするご希望の情報をご覧いただくには、こちらからお問い合わせください。契約されているサービスにより本ドキュメントを閲覧いただけない場合もございますので、ご了承ください。

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