CyberAgent Way
統 合

報

告

書

TSE4751

002

編

集

方

針

（株）サイバーエージェントは、投資家を中心としたステークホル
ダーの皆さまに持続的な価値創造に向けた取り組みをご理解いただくために「CybaerAgent Way 2023 統合報告書」を作成いたしました。編集にあたっては国際統合報告評議会（ IIRC）が提示する国際統報告フレームワークや経済産業省が提唱する価値
協創ガイダンスなどを参照しています。なお、詳細な財務データ
等は、別冊「ファクトブック」を参照ください。

報 告 対 象 期 間
2022 年10 月1 日〜 2023 年9 月30 日

見 通 し に 関 する 注 意 事 項
本レポートに記載されている将来に関する記述は、資料作成時点
において当社が入手している情報に基づき策定しているため、リ
スクや不確実性を含んでおり、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。
実際の業績は、経済環境の変化や提供するサービスの動向等の様々な要因により、将来の見通し等と異なる場合があります。

003

C O N T E N T S
編集方針

002

CEOメッセージ

004

ビジョン

006

サイバーエージェントの価値創造モデル

007

サイバーエージェントのビジネスモデル

008

持続的な事業成長を支える多様なビジネス展開

009

サイバーエージェントの成長戦略

011

メディア事業の成長戦略

012

インターネット広告事業の成長戦略

034

ゲーム事業の成長戦略

045

リスクと機会

052

ESG

058

サイバーエージェントの 自走する 人材育成

059

「挑戦する企業文化」の醸成

064

会社情報

078

CEO
Message
CEO メッセージ

005

サイバーエージェントは「 21 世紀を代表する会社を創る」とい究開発組織「 AI Lab 」を設立し、広告事業を中心に生成 AI を活用

うビジョンを掲げ、創業来事業拡大を続けてまいりました。

したプロダクトの開発や、独自の日本語 LLM（大規模言語モデ

2023 年度は、ゲーム事業において、収益性の高いタイトルが想ル）をいち早く公開するなど、新しい技術を用いた事業推進も積定以上に減収したことにより下方修正に至りましたが、今後の極的に展開しております。今後は培ってきた生成 AI の技術を全増収増益へ向けて多くの布石を打ってまいりました。メディア

社的に活用することで、業務効率など生産性向上を図ってまい事業においては、「ABEMA」で無料配信した「FIFA ワールドカッ

ります。

プ」への大型投資、広告事業は AI・DX への事業推進、ゲーム事業

2022年度より開始した後継者育成は、現在16人の後継者候補をにおいては新作ゲームの開発など、それらを徐々に開花させる

選出し、研修の真っ最中です。サクセッションプランは「誰を選ことで、2024 年度以降は増収増益にコミットし、株価上昇に繋ぶか」よりも「引き継ぎ可能な会社」にすることが重要と考えてげていければと考えております。

います。そのため、自身の経験や感覚的なもので行ってきた経営の意思決定の言語化、経営判断の可視化など、スムーズにバトン

開局から7周年を迎えた新しい未来のテレビ「ABEMA」は、2022を渡すための準備を進めています。

年 11 月 の「 FIFA ワ ー ルド カップ 」の 配 信 な ど を き っ か け に

2,000万WAU※を超えるなど視聴者層が拡大し、いつでもどこで

当社は、2023 年 3 月に 25 周年を迎え 26 期増収を継続してきましも繋がる社会インフラとしての認知が広がってまいりました。

たが、今後も持続的成長を目指すと共に、「 新しい力とインター

10 年がかりとお伝えしていた「 ABEMA 」への投資も赤字縮小局

ネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを志してま面に入り、最終コーナーを回ってきた手応えを感じています。

いります。

また、昨今注目を浴びている AI 分野に関しては、2016 年に AI 研

※ WAU（ Weekly Ac tive Users ）：1 週 間あたりの利 用者 数

代表取締役

藤田 晋

006

Vision
21世紀を代表する会社を創る

007

サイバ ー エ ージェントの 価 値 創 造 モデ ル

成 長 産 業 であるインターネットに 軸 足を置き、変 化 対 応 力を支 える「技 術 力」「 創 出力」「 人材 力」を強 みに、持 続 的 な成 長 を目指しています。

リスク

創出力

持続的な
業 績の

変化

技術力

拡大

対応力

会社を創る
地域社会
への貢 献

人材力
外部環境

21世紀を代表する

008

サイバ ー エ ージェントの ビジ ネス モ デ ル

メディア事 業、インターネット広告 事 業、ゲーム事 業 を中 心に事 業 を展 開。各 事 業とも技 術 力、運 用力を競 争力に事 業 を拡 大し、コンテンツの創 出、集 客 力、マーケ ティングや 販 売 力 等を強 化、持 続 的 な価 値 創 出に 取り組 んでいます。

Media
Business

Internet Ad
Business

メディア事業

インターネット
広告事業

Outcome

経済的価値
売上
利益
キャッシュ

F Y2023
売上高 7,202 億円

Outcome

社会的価値
新しい産業の創出

Game
Business
ゲーム事業

雇用の促進
新たな情報インフラ
I T人材育成
エンターテインメントの提供

009

持 続 的 な 事 業 成 長 を 支 える 多 様 なビジ ネス 展 開※当社の主要事業・サービス一覧（2023 年 9 月末）

010

メディア事業の成長戦略

013

014

015

「ABEMA」が次のステージへと飛躍「新しい 未来のテレビ」
としての手応え
専 務 執 行 役 員 技 術 担 当 （ 株 ）A b e m a T V 取 締 役

長瀬 慶重

Norishige Nagase

新 し い 未 来 の テ レビ「 A B E M A 」は 、テ レビ の イノベ ー ション を コン セ プト に 、い つ で もど こで も 繋 が る 社 会 インフラを 目 指 して い ます 。

2 0 1 6 年 に ゼ ロ か ら 立 ち 上 げ 、今 年 は 開 局 か ら 7 周 年 。
順 調 に 利 用 者 を 伸 ば し 、重 要 視 して い る W A U ※ もス ポ ー ツ コン テ ン ツ 等 の 配 信 に より過 去 最 高 を 更 新 しまし た 。
節 目 とな る 1 0 年 を 前 に 、次 の ス テ ー ジ へ 進 む 飛 躍 の 機 会 を 迎 え た「 A B E M A 」に つ い て、
（ 株 ）A b e m a T V 取 締 役 の 長 瀬 に 聞 きました 。
※ W A U（ W e e k l y A c t i v e U s e r s ）：1 週 間 あ たりの 利 用 者 数

016「FIFA ワールドカップ カタール
2 0 2 2 」で フ ェ ー ズ が 変 わ っ たを記録した日本戦をインターネット配信の生中継で届けるとい― 現在の「ABEMA」の状況をどのように捉えていますか。

インターネットサービスの特性を生かし、数台のカメラ映像からう大きな挑戦。高品質で安定した映像を届けられたことは、何よりの証明です。

好きなアングルを選ぶことができる「マルチアングル映像」や、声
開局当初から「 10 年でメディアとして成立させる」と掲げて取援を投げかけ合いながら観戦できる「コメント機能」、試合中に試り組んできましたが、確かな手応えを感じています。その理由の合情報・選手情報などを観戦しながら確認できる「試合データ」な

1 つは、「 FIFA ワールドカップ カタール 2022 」全 64 試合無料生

ども迅速に開発。テレビ放送ではできない、スポーツの新しい視中継の成功。
「ABEMA」が次のステージへと飛躍する好機となり聴体験を提供できたことも、高い技術力の所以です。

ました。
過去5年かけて積み上げた500万WAUを「FIFA ワールドカップ カ
タール 2022」を機に1年で同数ベースアップし、現在は約2,000万「いつでもどこでもつながる社 会 イ ン フ ラ 」で あ る た め に

WAUに。それに伴い、広告や課金収入にとどまらず周辺事業も着実に成長しており、赤字縮小フェーズに入ってきました。

― 動画配信サービスは競合が多いですが、競争優位性とは。

「 ABEMA 」の利便性やクオリティの高さを日本中の多くの方に知っていただけたことで、その後の取り組み等にも好影響が出「ABEMA」は、国内唯一24時間365日放送しているニュース専用ています。クライアントやコンテンツホルダー、出演者など様々

チャンネルを有し、それを無料で提供していることです。災害時

なビジネスパートナーとの信頼度と期待値が上がり、関係性がのニュースや世の中の関心が高い記者会見等、流動的にチャン一段進化しています。

ネル構成や番組編成できる強みは、社会インフラとしての意義

また、「 FIFA ワールドカップ カタール 2022 」を通して、技術、クも大きいと感じています。多くの方が、今、見たいと思っている

リエイティブ、マーケティング、運用など自社アセットの強さにコンテンツを、全ての方に提供できるメディアであり続けたい

も、自信を得ました。

と思います。

とりわけ、技術においては、日本において過去最大の同時接続数

また、「ABEMA」は開局以来、ニュースをはじめオリジナルの恋017

愛番組やドラマ、スポーツ中継、アニメ、将棋、麻雀など、テレビに事業を展開してきましたが、2006 年に「技術のサイバーエー「 GitHub Copilot 」を全社導入しました。エンジニアの約 7 割が放送では網羅できない多彩なジャンルを放送しています。将来

ジェント」を掲げ、エンジニアを内包し、技術力を強化。技術研

同ツールを使用しており、国内で 1 番ユーザー数が多いとのこ

的にはさらに拡充したいと考えていますが、現在注力している

究や人材の採用・育成など、積極的に技術革新への投資を行っとです。開発スピードや生産性向上をこれまで以上に加速さのは、スポーツとアニメです。

てきました。

せ、事業貢献に努めてまいります。

なかでもスポーツは、メジャーリーグベースボール（ MLB ）や、

クオリティを落とさずスピーディに開発することを競争力とサッカーのプレミアリーグやブンデスリーガ、K-1 、プロレス、してきた実績や知見が「ABEMA」にも生きています。

※「あした会議」：あした（未来）に繋がる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議する当社の重要な経営会議

大相撲、F リーグと、メジャースポーツからマイナースポーツま
で、これまで多くの中継を行ってきました。

― エンジニア育成において大事にしていることとは。

2023年6月にはさらなるスポーツコンテンツ強化に向け、KDDI( 株 ) とパートナーシップを締結。今後このような取り組みを強特に大事にしているのは、オーナーシップ・カルチャーです。そ化し、「ABEMA」だからこそ実現できる新しいスポーツ視聴体験の醸成には、技術者による自主性と責任感を持った創造性の発の提供に加え、スポーツ産業、文化の発展に寄与していけたらと揮、変化への柔軟な対応、包括的な取り組みの積み重ねが欠か考えています。

せませんが、その上で最も重要なのは、技術者自身に機会と裁量を与えることだと考えています。

技術者のオーナーシップが生かせる仕組みとカルチャー

自分が担当するサービスをもっと良くしたい、所属するチーム―「 A BEM A 」が技術力に長けている理由はどこにあるので版「あした会議※ 」の開催や、評価制度の刷新など、機会と評価の20 05 年 8 月

当 社 入社
新 規開発局局長

しょうか。

好循環を回す仕組みを徹底しています。

20 07 年 1 月

2015 年 10 月 当 社 執行 役 員

サイバーエージェントは創業以来、インターネット産業を軸足はこうしたらもっと良くなると思った時、自ら提案し実行できる環境。そして、そのような行動をしっかり評価すること。技術長瀬 慶重
専 務 執 行 役 員 技 術 担 当（ 株 ）A b e m a T V 取 締 役

また、現在は生成 AI を積極的に活用し、生産性向上にも努めて2018 年 10 月 当 社 取 締 役います。2023年4月には、AIを活用したコード補完ツール

20 22 年 10 月 当 社専 務 執行 役 員（現 任）20 22 年 2 月 （株）A bemaT V 取 締 役（現 任）

018

019

世界に通用する「最高品質か 、唯一無二」のコンテンツを
執行役員 ABEMA 編成局長

谷口 達彦

Tatsuhiko Taniguchi

時 勢 やトレンドを 捉 え た 独 自 の 切 り口 が 強 み の「 A B E M A 」の コン テ ン ツ 。
多 彩 な ジャン ル の 約 2 5 チャン ネ ル を 2 4 時 間 3 6 5 日 放 送 して い ることに 加 え 、
オリジ ナ ル エ ピソ ード 数 は 国 内 発 の 動 画 サ ー ビ ス で 日 本 N o . 1 ※ を 誇 ります 。
群 雄 割 拠 な 動 画 配 信 サ ー ビ スとは 一 線 を 画 し 、「 無 料・生 中 継・同 時 性・報 道・利 便 性 」とい う独 自 の「 新 し い 未 来 の テ レ ビ 」を 目 指 す「 A B E M A 」の コン テ ン ツ 戦 略 を 、A B E M A 編 成 局 長 の 谷 口 に 聞 きまし た 。
※ 自 社 調 べ（ 2 0 2 3 年 1 月 ）020― コンテンツの編成方針を教えてください。

ラルプロデューサー主導のもと最終品質判断を行い、その質や期待に応じて、マーケティング投資規模を決定しています。

現在は「最高品質か、唯一無二」という方針を掲げています。

その新しい制作プロセスが奏功したのは、バラエティ番組「世界外資の動画配信サービスが普及し、視聴者の求めるコンテンツの果てに、ひろゆき置いてきた」や、恋愛番組「シャッフルアイラの品質は圧倒的に引き上がりました。熾烈な品質勝負の中で、世ンド」。各ターゲット層において放送されるたびに話題となり、界に通用するコンテンツを目指しています。

多くの視聴を集めました。

2023 年 2 月には「 Netflix 」とコンテンツパートナーとしてプロジェクトを始動し、同年 6 月から配信した「 ABEMA 」のオリジナ― コンプライアンス面に対しては、どのように考えていますか。

ル恋愛番組「オオカミちゃんには騙されない」は、Netflix のランキングで 4 位 ※ になるなど手応えを感じました。この取り組みは

視聴者の立場にたった全方位的な配慮は必要だと考えていま「ABEMA」の世界進出への足掛かりだけでなく、クオリティ勝負

す。特に、各方面からの信頼度と期待値が上がった「 FIFA ワーという観点で世界水準の制作意識を社内にもっと持ち込みたい

ルドカップ カタール 2022 」の後は、その意識は一層強まってという意図もあります。

います。
ですが、不明瞭な忖度、もはや理由の分からない既存ルールみた― 品質向上のために取り組んでいることを教えてください。

いなものは撤廃するという考え方は、開局当初から変わっていません。誰かにとって不快でないか、誰かを傷つけてしまわない

様々ありますが、オリジナル企画制作のプロセス刷新は、スピーかというのは当然考えながらも、それをトレードオフにせず、とドとクオリティの両面から効果を感じています。

にかく人の心に訴えかける面白さの追求と高い倫理観の両輪を企画から放送までを3工程に分類し、まずは企画自体の品質が基回しながら、制作していければと考えています。

準 を 満 た し て い る か 細 か く 検 証 し 、4 8 時 間 以 内 に 企 画 者 にフィードバック。続いてキャスティングや詳細の演出プランで精度を高め、その段階ではじめて正式なグリーンライトを灯します。最後の工程で、実際の作品の仕上がりをみて、私やジェネ※「オオカミちゃんには騙されない」：Netflixランキング TOP10 入り、4 位獲得（ 2023 年 6 月12日〜 6 月18日週）

021「作ると届けるを分断させない」
制作体制― 現在の制作体制はどうなっていますか。

その影響力が強いこと。このことを踏まえたコンテンツづくり
は元来「ABEMA」の得意とするところです。
見る前から面白い、そして単なる読後感の良さよりも、何か論争が巻き起こっても思わず感想を言いたくなるような会話の発火点みたいなものを仕込む。時勢やトレンドを捉えた独自の切りドラマやバラエティ等のオリジナル作品は、コンテンツスタジ

口が強みであるコンテンツづくりに、さらなる磨きをかけていオ「 BABEL L ABEL 」や社内外の優秀なクリエイターと協業しなければと思います。

がら企画、制作しています。
そんなクリエイティブの傑物たちと、インターネットのビジネ
スやマーケティングに長けた社内の人材を掛けあわせて世の中「日本の閉塞感を打破する」
コンテンツを届け続けたいに広げる。当面は、活性化にも注力しながら、このやり方を推進していく予定です。

― 今後の展望を教えてください。

よく「作ると届けるを分断させない」と言っているのですが、限られた宣伝手段だけで視聴者に届けられた旧来のやり方とは異サイバーエージェントのパーパスに「新しい力とインターネッ

なり、今はコンテンツの企画や調達段階からマーケティング設トで日本の閉塞感を打破する」とありますが、日本に活力をもた計は不可欠。その点、インターネット領域で幅広くエンターテイ

らすコンテンツを今後も増やしていきたいです。

ンメントビジネスを展開してきた当社には独自のノウハウや知

例えば「FIFA ワールドカップ カタール 2022」やメジャーリーグ

見があります。

ベースボール（MLB）。世界で活躍する選手の姿に、私も含め多くの日本人が勇気づけられました。中継のたびにスポーツが持つ

谷口達彦― インターネットを起点としたマーケティング力は、当社の力を強く感じています。

執行役員 ABEMA 編成局長

強みですね。

視聴者の心を打つコンテンツは世の中に沢山あります。そんな20 06 年 4 月

当 社 入社、社 長 室 配 属

コンテンツを数多く、適切に届けられるような唯一無二のメ2013 年 1 月（株）アメスタ代 表 取 締 役 社 長

ディアを目指していきます。

2015 年 10 月

当 社 執行 役 員（現 任）20 21 年 7 月（株）A bemaT V 編 成 局 長（現 任）インターネットの特徴は、ユーザー間の情報拡散力が速く、かつ

022

アニメ作品を広げるなら「ABEMA」
アニメと視聴者をつなぐ 場に
執行役員 ABEMA コマース事業部部長

高井 里菜

Rina Takai「 A B E M A 」の 開 局 以 来 、不 動 の 人 気 を 誇 る「 ア ニメ チャン ネ ル 」。
幅 広 い ア ニメ の ライン ナップ に 加 え 、特 番 や 声 優 番 組 な ど 、
作 品 と視 聴 者 を 繋 ぐ コン テ ン ツ を 提 供 し 、ア ニメファン か ら 高 い 支 持 を 受 け て い ます 。
ア ニメ 産 業 の 市 場 規 模 は こ の 1 0 年 で 2 倍 以 上 の 2 . 7 兆 円 に 拡 大 し ※ 、
日 本 の 成 長 産 業 となった ア ニメ 。商 機 が 広 が る 中 、「 A B E M A 」の ア ニメ 戦 略 を
A B E M A コ マ ー ス 事 業 部 部 長 の 高 井 に 聞 きまし た 。
※ 日 本 動 画 協 会「 ア ニメ 産 業 レ ポ ート 2 0 2 2 」（2023年1月）© 川 上 泰 樹・伏 瀬・講 談 社 ／ 転 スラ 製 作 委 員 会

023「 A B E M A 」の 人 気 ジ ャ ン ル「アニメチャンネル」―「ABEMA」のアニメの現状について教えてください。

あることは大前提ですが、「ABEMA」での一気通貫した取り組み「 ABEMA 」でしか実現できないサービスを一気通貫して提供すが、話題性の最大化に貢献できたと自負しています。

る事で、コンテンツホルダーや視聴者の方々などアニメ業界全

引き続きこのような取り組みを強化し、「ABEMA」が作品と視聴体の発展に寄与できればと考えています。

者とをつなぐ場になっていけたらと思います。

アニメ、漫画、フィギュア。かつて日本のサブカルチャーと呼ばれていたものは、今や世界のメインカルチャーとなりました。

「 ABEMA 」の開局以来、変わらず、視聴者数やコメント数のラン
キング上位にアニメ作品が名を連ねてきました。
現在では、「 ABEMA で放送すると作品が広がる」と、コンテンツホルダーの方々からご評価いただくことも増え、アニメの独占・アニメIPの収益機会を広げ、
ステークホルダーとWIN-WINな関係を

先行放送も多数実現しています。

― アニメの躍進とともに「キャラクターグッズ」にも注目が集「ABEMA」にアニメ作品と視聴者が集まる理由は、無料であるこ

まっていますね。

とりわけ、コマース領域は、国内のみならず海外での伸びしろも非常に大きい。グローバルで勝負するときの突破口となるはずです。そして将来的には「 ABEMA 」「 CyberAgent 」発のアニメコンテンツを世界に届けられるよう、尽力していきます。
※日本動画協会「アニメ産業レポート 2022」（2023 年 1 月）とに加え、作品に合わせたオリジナルの特別番組や業界初の声優
レギュラー番組である『声優と夜あそび』をはじめとした声優番

日本のキャラクター商品化市場は6,631 億円※ で、近年増加傾向組が豊富で、アニメを多面的に楽しむことができるから。
「 なつ

です。

かしアニメ」や「ファミリーアニメ」など様々なジャンルとテー

今年 1 月にオープンした公式オンラインストア「 ABEMA Mar tマを揃え、6 つのアニメチャンネルで最新作だけではなく、過去（アベマート）」では、「 ABEMA 」の視聴データをもとにニーズのの作品や一挙放送等も行い、多くの方に見ていただいてます。

ある商品開発を行っています。なかでもアニメ作品のフィギュ
アや、本サイトでしか買えない番組オリジナルグッズが人気で― 大人気アニメ「【推しの子】」の単独最速配信は記憶に新しす。熱心なファンに加え、ライトなアニメファンである若年層や

高井 里菜

いですね。

女性にも需要が広がっていることを感じます。今後もアニメ IP

執行役員 ABEMA コマース事業部部長

を生かしたグッズ販売等のコマース領域を拡大させ、収益機会2014 年 4 月

当 社 入社

本作では、最速配信にあわせ、特別番組の放送や、最新のグッズを広げていければと思います。

2018 年 10 月

( 株 )eStream 代 表 取 締 役 社 長（現 任）が買える専用の特設ショップなども開設。作品自体にパワーがまた、アニメ制作段階から出資等の関係性を持たせていただき、

20 20 年 10 月

( 株 )CyberZ CDO(Chief Diver sit y Officer)（ 現 任）

20 22 年 10 月

当 社 執行 役 員（現 任）024

日本の「推し活」を世界へ
高収益な「エンタメエコシステム」の実現に向けて
執行役員 ABEMA エンタメ DX 本部長

藤井 琢倫

Takunori Fujii

有 料 オン ライン ライブ 配 信 サ ー ビ ス「 A B E M A P P V O N L I N E L I V E（ 以 下 、P P V ）」。

2 0 2 0 年 6 月 の 提 供 開 始 以 来 、出 演 ア ー ティスト は 国 内 最 大 級 の 5 0 0 人 を 越 え た ほ か 、格 闘 技 大 会「 T H E M A T C H 2 0 2 2 」は 、約 5 0 万 発 券 と国 内 過 去 最 高 を 記 録 する な ど 、
配 信 プ ラットフォー ム として 大 きく伸 張 して い ます 。
コ ロ ナ を 機 に デ ジ タル 化 が 進 ん だ エ ン ター テ インメント 産 業 です が 、本 事 業 の 戦 略 や 、
見 据 えるグ ロ ー バ ル 展 開 等 を 、A B E M A エ ンタメ D X 本 部 長 の 藤 井 に 聞 きまし た 。

025「 エ ン タ メ エ コ シ ス テ ム 」で高収益事業へ信も実施。実際に東京ドームに来場した人数以上の方が、オンラ

おり、将来的にはグローバルでの活動も見据えています。

インで見ていただき大きな手応えを感じました。

「エンタメエコシステム」が確立すれば、通常実現できない連携

他にも、人気を博す音楽原作キャラクターラッププロジェクトや、新たな挑戦の機会が増え、飛躍的な事業成長へ繋がると確信― 新型コロナウイルス禍が収束に向かっていますが、エン「ヒプノシスマイク -Division Rap Battle- 」とパートナーシッ

しています。IPを生み出し、そのIPの流通やマネタイズまで広げ

ターテインメント産業の変化は。

プ契約を締結し、独占配信やオリジナル企画にも積極的に取りていけるよう尽力したいと思います。

組んでいます。
イベントの開催制限がなくなり、現在はリアル開催のニーズが高まっています。会場で声を出す楽しさや一体感は、ライブの醍― エンターテインメント分野の IP ビジネスは、大きな注目を醐味ですよね。

集めていますね。

「エンタメエコシステム」で高収益事業化を目指す

一方で、インターネット配信によって会場に足を運ばなくとも、
いつでも・どこでも・好きな時に見られる、オンラインならでは

今後は音楽・映像・アニメといった IP を多く保有し、最終的にグの利便性が周知されたことも事実。今後もインターネット上のローバルでも勝負できる「エンタメエコシステム」の構築を目指

体験価値の重要性は高まると考えています。

しています。
例えば、「ABEMA」のオーディション番組からアーティストを生― そのような中で、今後の事業戦略はどう考えていますか。

4

グローバルで利益創出

1

IP の所有（出資 / 制作 / 調達など）

み出し、当社が長年培ってきたインターネットを起点にした
マーケティングのノウハウを活用し、流行らせる。そして、興行、

目下、アーティストやタレント、アニメなどのIPビジネスの強化

PPV 、コマース、ファンクラブ、広告などすべて自社アセットでに努めています。興行の企画から運営、販売、配信とすべて自社

ビジネス展開し、最終的にグローバルでマネタイズすることで、で完結できるようになり、収益の幅が広がりました。

高収益なビジネスモデルとなります。

2023 年 7 月には「 ABEMA 」が、東京ドームに約 4 万人を集めたリ

K-POPボーイズグループ「n.SSign（エヌサイン）」はその好例でアルライブイベント「 Creator Dream Fes 〜 produced by

す。彼らは「 ABEMA 」にて日本独占配信した日韓合同オーディCom.〜」を開催しました。並行して「ABEMA」オリジナルの事前ション番組「青春スター」からデビューが決まりました。日本での番組の放送やグッズ販売を行い、当日はオンラインで独占生配

ファンミーティングや宣伝マーケティングを私たちが手掛けて

3

自社アセットでビジネス展開をする

2

IP を流行らせる026

熱狂的なファン
「 推 し 活 」と の 親 和 性

競 争 優 位 性 は 、技 術 力 とマーケティング力― 当社のPPVと親和性があるのはどのような分野でしょうか。

― 当社のPPVの優位性は何でしょうか。

私たちがターゲットにしているのは、コアなファンを持つ IP で技術とマーケティング力だと考えています。PPV は瞬間アクセ

す。近年すっかり日本で浸透した「推し活」ですが、その人口の多ス数が物凄く上がるので、サーバーが耐えきれなくなる懸念がさと消費意欲の高さには驚くものがあります。国内外にファンあります。その点「 ABEMA 」はスポーツ中継や緊急会見を無料が多いアーティストや、アイドルグループ、2.5次元興行などは、

配信する中で、サーバー負荷に耐えうる知見を持つ。国民的イ

ライブ後にもう一度見返すためにPPVが購入されています。

ベント「 FIFA ワールドカップ カタール 2022 」を全試合無料中

今年6月にグループ入りしたネルケプランニングが手掛ける 2.5

継したことでもその技術力は証明されました。

次元ミュージカル。PPVは既に配信していますが、今後は千秋楽

実際、これまで PPV 配信で 1 度も落ちたことはありません。PPV はの後にファンミーティングや「 ABEMA 」オリジナル番組の配信

お金を払って見てもらうものなので、無料のメディアでは体験でなども企画中。熱狂するファンの気持ちを離さないよう、一貫しきない高品質な画像を提供する責任もあると思っています。

た展開を描いていきます。

そして、マーケティング力。誰でも見られるテレビ放送と違い、また、格闘技業界はオンラインでの配信が一般化しました。格闘

有料の PPV は本当に興味のある人しか見ないので、新たなファ技大会「THE MATCH 2022」が50万発券超えの実績を残したことンを獲得しにくくなってしまう。
「 ABEMA 」の無料という利点

は「格闘技は PP V 」という強いメッセージに。格闘技イベント

をマーケティングツールとして活用しながら、新たなファンを「 RIZIN 」も以前はテレビ局からの放映権が呼び込めるのは我々だけの強みです。

収益の柱になっていましたが、現在はオンライン配信のみとなり、世間的にもPPV「 ABEMA 」ならではのやり方で世界的ヒットを生み出し、多くが浸透した結果だと考えています。格闘技やボクシングは選手もの方々に素晴らしい映像とユーザー体験を提供していけたら国を跨いでマッチメイクされるので、世界中が熱狂するコンテン
ツジャンルの1つ。海外向けのPPVサービスも現在開発中です。

と思います。

藤井 琢倫
執行役員 ABEMA エンタメ DX 本部長
20 06 年 4 月

当 社 入社、社 長 室 配 属

20 07 年 9 月

アメーバ 事 業 本 部 エンターテイメントディヴィジョン統 括2015 年 10 月

当 社 執行 役 員（現 任）20 20 年 4 月（株）OEN 代 表 取 締 役 社 長（現 任）20 20 年 4 月（株）A bemaT V エンタメ DX 本 部 長（現 任）

027

028

「新しい 未来のテレビ」として「新しい 未来の広告」を
常務執行役員 ABEMA ビジネスディベロップメント本部本部長

山田 陸

Riku Yamada

新 し い 未 来 の テ レビ「 A B E M A 」は 、広 告 に お い て も テ レ ビ とイン ター ネット のハ イブリッドとな る「 新 し い 広 告 」を 目 指 して い ます 。
動 画 配 信 サ ー ビ ス の 利 用 者 が 増 加 する 中 、現 在 国 内 の テ レ ビ の 3 0 % がインター ネット に 接 続 結 線 さ れ た コ ネ クテッドテ レ ビ（ 以 下 C T V ）に なって お り、

2 0 2 5 年 に は 4 3 ％ とな ると予 測 ※ さ れ て い ます 。
急 速 な C T V の 普 及 に あ わ せ 、マ ル チ デ バ イス で 視 聴 が 可 能 な「 A B E M A 」で は 、国 内 主 要 テ レビメ ー カ ー のリモ コン に「 A B E M A 」ボ タン の 搭 載 や 、専 用 の 広 告 商 品 開 発 等 を 強 化 。そ の 結 果 、「 A B E M A 」の 広 告 在 庫 全 体 に 占 め る

C T V の 割 合 は 3 割 を 超 えるまで に 拡 大 しまし た 。
デ ジ タル マ ー ケ ティン グ 市 場 の 変 化 に 合 わ せ な が ら 、高 い 広 告 効 果 を 実 現 し 、着 実 に 成 長 を 続 けてきた「 A B E M A 」の 広 告 事 業 に 関する優 位 性 や 、事 業 戦 略 に つ い て、A B E M A ビジ ネスディベ ロップメント本 部 長 の 山 田 に 聞きました 。
※（株）インテージ「コネクテッドテレビ動向調査レポート」（2022 年 5 月）

029

若年層を中心に幅広い年齢層にリーチ

無料視聴をベースに開局したのが「ABEMA」。彼らが話題にする―「ABEMA」の広告事業の変化について教えてください。

実させたことで、若年層を中心に幅広い年齢層にリーチできる

ようなコンテンツの企画からキャスティング、SNS を活用した
マーケティングに注力し、国民的なスポーツコンテンツ等も充ようになったと思います。
開局から 7 周年、これまでも「 ABEMA 」のコンテンツが世の中で話題となる度に、広告に関するニーズや期待値に変化はありましたが、2022年11月に全試合生中継した「FIFA ワールドカップ
カタール 2022」は大きな転換点となりました。
新しい未来のテレビとして、時間や場所から開放される機能性

1 日にテレビを視聴する人の比較（ 2015 年 vs 2020 年）
2015 年には全体の 85% がテレビを視聴していたが、2020 年には 79% に
50 代以下で減少幅が大きく、特に 20 代以下でテレビを視聴する人は約 50% まで低下

や使い勝手の良さ、ニュース、スポーツ、アニメ、バラエティなど
0

多彩なコンテンツが無料で視聴できる類をみないサービスという認知が広がったからだと思います。

40

60

80

100

2015

2020

全体

テレビ業界の方々などからも「市民権を得た」と言っていただく

10-15 歳のですが、多くの方に視聴習慣をつけていただき、広告にも活用

16-19 歳できるという信頼感につながったと感じています。

20

20 代
30 代

―「ABEMA」の広告における特徴とは。

40 代
50 代

テレビ放送や他メディアでは接触しづらい若年層や、消費意欲

60 代の高い 20 代、30 代のユーザーが多く視聴するメディアであるこ

70 歳以上とです。
元来、スマートフォンで動画の視聴習慣が高い若年層に向けて※NHK 放送文化研究所「国民生活時間調査」2015、2020（5 年毎に公開）

030「 A BEM A 」利用者の年齢層

不明

9%35 歳以上

46%

2023年
6月末時点

10 代

全 体 の 46% が

14%

34 歳 以 下の若年層の調査では、高い広告効果が確認できており、広告主から高い評「ABEMA」は開発から運用まで全て内製で行っており、多くの技術価をいただいています。

者やクリエーターが在籍しています。そのため、番組制作から広告

また、広告主の商材に合わせた視聴者属性を選定し、親和性の高制作へ、配信基盤開発から広告開発へといった人事異動も柔軟にい番組やチャンネルに一定期間ターゲティングして配信する配でき、番組の視聴者層にあわせた動画広告を制作したり、精度の高信型広告は、テレビでは獲得できない若年層等へアプローチがい広告効果の検証や広告代理店が販売しやすい広告配信システム

できることが強みになっています。

を開発したりと、常時ニーズに合わせたバージョンアップをする
ことができます。昨今は、LLM※ 2 を使ったターゲティングの精度

20〜34 歳

32%――「ABEMA」の広告の今後の戦略を教えてください。

向上に取り組むなど、最新技術も積極的に取り入れており、今後のデバイスの進化や、視聴者の利用動向、広告主のニーズに合わせた「 新 し い 未 来 の 広 告 」と し て
マネタイズに貢献―「ABEMA」の広告商材について教えてください。

中期的には、インターネット広告の醍醐味でもある運用型の広変化対応力が優位性だと考えています。

告を伸ばしていこうと考えています。広告配信期間を決めず、月引き続き、テレビ広告とインターネット広告の良さを取り入れ

間予算の上限まで配信できる広告です。広告主の求める成果にた「新しい未来の広告」を作ることで、「ABEMA」のマネタイズに合わせ、広告単価や広告効果を考えながら運用できる商品とな

貢献していきたいと考えています。

ります。現在は広告枠全体の 15 ％程度ですが、３年後をめどに30％まで広げていく考えです。
また、「 ABEMA 」では、テレビ放送では困難な広告効果の可視化※1 AJA／SMN／デジタルインファクト「国内コネクテッドテレビ広告市場規模」（2022年3月）※2 LLM：Large Language Model（大規模言語モデル）に力を入れており、今後1,600億円を超える規模まで市場成長す山田 陸

現在の「 ABEMA 」の広告商品は、「 ABEMA 」で人気のあるオリジると見込まれる CT V の広告 ※ 1 においても対応を強化していま

常務執行役員 ABEMA ビジネスディベロップメント本部本部長

ナル番組と連動した企画型商品と、TVCM と同様の広告素材を、す。テレビデバイスからの視聴においても、インターネット広告

2011 年 4 月

当 社 入社

視聴者をターゲティングしながら一定期間配信する配信型広告と同様の広告効果を定量的に可視化することで、更なる広告主

2015 年 4 月

アメーバ 事 業 本 部（現 メディア 統 括 本 部）で構成しています。

のニーズに答えていく所存です。

2015 年 10 月

当 社 執行 役 員

2017 年 10 月（株）A bemaT V ビジネスディベロップメント本 部 本 部 長（現 任）2018 年 12 月

当社取 締役

20 20 年 10 月

当 社 常 務 執行 役 員（現 任）

企画型広告では、オリジナル恋愛番組の出演者の方々を起用したインフォマーシャルやCMなどを、私たちが企画、制作。配信後――「ABEMA」の広告においての競争優位性は何でしょうか。

メディアディベロップメントディビジョン統 括

031

スポーツ×テックで
新しい 価値の提供を目指す
執 行 役 員 （ 株 ）W i n T i c k e t 代 表 取 締 役

佐野 智宏

Chihiro Sano2013 年 4 月

当 社 入社2015 年 4 月（株）アプリボット取 締 役

2018 年 11 月 （株）WinTicket 代 表 取 締 役（現 任）20 22 年 10 月 当 社 執行 役 員（現 任）競 輪・オ ートレ ー ス の インター ネット 投 票 サ ー ビ ス「 W I N T I C K E T（ ウィン チ ケット ）」。
「 A B E M A 」との 親 和 性 の 高 さ 、U I（ ユ ー ザ ー イン ター フェー ス ）の デ ザ イン 力 や
マ ー ケ ティン グ 力 を 武 器 に 、後 発 な が ら 競 輪 に お け るイン ター ネット 投 票 市 場 に お い て 、
シェア 4 割 強 に まで 拡 大 。取 扱 高 は 二 桁 成 長 を 続 け 、「 A B E M A 」関 連 売 上 高 に 大 きく貢 献 して い ます 。
近 年 の イン ター ネット 投 票 の 普 及 に より 1 兆 円 を 超 える 競 輪 市 場 ※ 。
今 後 の 事 業 戦 略 を 当 社 執 行 役 員 で（ 株 ）W i n T i c k e t 代 表 取 締 役 の 佐 野 に 聞 きまし た 。
※ 公益財団法人 JKA「2022 年度総車券売上高」（2023 年 4 月）

032

033

新たな競輪ファンを開拓し、業界ナンバーワンにで初めてスマホ決済サービスを導入したのも「 WINTICKET 」でした。
シェア拡大と聞くと、パイの奪い合いのように見えますが、市場

スポーツの体験をアップデートし、新たな楽しみ方を提案― 2019 年の提供開始と後発ながら、年々シェアを拡大し業界内でとり合ってもサービスの成長は限定的です。新しい層を獲ナンバーワンになりましたが、競争優位性はどこにあるので得し、市場全体を拡大させながらサービスも成長し、結果的にしょうか。

シェアが上がったという認識ですし、今後も新規層を取り込む

スポーツ体験のアップデートをしていきたいと思っています。

ことで、継続的に成長し続けられると考えています。

具体的には、AI 技術、スポーツデータ、スポーツ映像、この 3 つを

他社サービスとはターゲットが明確に異なるからだと思いま―「WINTICKET」が目指す姿について教えてください。

掛け算して新しい体験、新しい価値を創っていきたいです。

す。私たちは、既に競輪を楽しんでいる方々ではなく、まだ競輪―― 1 兆円を超えた競輪市場、またインターネット投票率も 8 割

今「 WINTICKET 」が注力している競輪は、公営競技の中で唯一経験のない層に対して魅力を伝え、「WINTICKET」を利用してもを超えてきましたが、今後、さらに利用者を伸ばすためには。

の「スポーツ」であり五輪種目にもなってることが特徴です。

らう戦略をとっています。競輪などの公営競技はファン層の高

昨年の「 FIFA ワールドカップ カタール 2022 」などスポーツ

年齢化が進んでいますが「WINTICKET」の利用者は20代〜30代

私たちは、フェーズごとに事業戦略を立てています。そのフェーは、「 ABEMA 」でも注力している分野でもあるため、グループでが80%程度。年代層からみてもその違いは明らかです。その戦略

ズとは、属性や競輪の認知レベルを組み合わせたターゲットののシナジーも生み出せると考えています。

のために重要だったのが、サイバーエージェントのマーケティ

どこを狙うかで分けていますが、現在の「WINTICKET」はフェー

もうすでに準備している取り組みも形になってきているので、ング力と「ABEMA」というメディア、そして開発力です。

ズ1の段階。まだまだこれからという感覚です。

近々公開できると思います。

マーケティングで競輪経験のない層に魅力を伝えて興味を持っ

もちろんフェーズが上がるにつれて難易度も上がるわけですが

現在「 WINTICKET 」は、公営競技である競輪とオートレースをてもらい、「ABEMA」の番組で競輪を理解し楽しんでもらうとい同時にノウハウも蓄積されるので、これからも業界全体と協調提供していますが、スポーツ全体への取り組みを加速させていう体験を創出しました。そこには「ABEMA」の番組作りのノウハ

しながら競輪業界を盛り上げていきたいと思っています。

き、スポーツ事業をサイバーエージェントの大きな柱にしていウや、メディアとしての知名度が生きたと思います。

そして何より競輪というものはそもそもとっても面白い。

きたいと考えています。

また、開発力も重要です。新規層をターゲットにしているため、ギャンブルというとネガティブなイメージですが、適切な範囲

使いにくさや分かりづらさが離脱ポイントにならないよう工夫

で遊べば素晴らしいエンターテイメントです。そんな魅力的なしています。競輪サービスであっても、若い人達にとって使い勝

競輪のポテンシャルも合わされば、これからも市場拡大は続け

手の良いUIUXを実現できる開発力は私たちの競争力。公営競技

られると思います。

インターネット広告事業の成長戦略

035

創業来変わらない「顧客第一主義」
執行役員 副社長 インターネット広告事業本部

岡本 保朗

Yasuo Okamoto

サ イ バ ー エ ー ジェント の 連 結 売 上 高 の 約 半 分 を 担 う
イン ター ネット 広 告 事 業 。
国 内トップ シェア を 誇 る 同 事 業 を 長 年 に 渡 り牽 引 してき た 、
執 行 役 員 副 社 長 で 、イン ター ネット 広 告 事 業 の責 任 者 で あ る 岡 本 に 、成 長 し 続 け る た め の
戦 略 や 組 織 の 強 み に つ い て 聞 きまし た 。

036

顧 客 の「 広 告 効 果 を 最 大 化 」

事前に広告枠を予約して買う「純広告」が主流でしたが、その後する過程において、組織も人も大きな成長を遂げます。

徐々に、広告表示ごとや 1 クリックに対し入札が行える「運用型このような過去の経験から、「 ピンチはチャンス」と捉えること―当社は、インターネット広告の取扱高において国内トップ

広告」が普及し、今ではインターネット広告の約 8 割を占めていができるようになり、2020 年以降のパンデミックによる経済状

シェアですが、その競争優位性は何でしょうか。

ます。

況悪化の際も、需要がある顧客への新規開拓に舵を切り市場成

当社は、検索サービスの普及に伴い 2003 年に検索連動型広告

長以上の増収率を達成することができました。

顧客の「広告効果の最大化」という戦略を徹底して行ってきたこを専門に扱う（株）シーエーサーチを設立、2008 年には広告の今後も、ビジネスの主体がリアルからインターネットに変わっとに尽きます。市場成長にあわせて当社の広告事業が規模拡大運用を担う（株）シーエー・アドバンス、2016 年には AI の研究にていく中で、変化対応力を武器に顧客にとって最も価値がある

する中、インターネット広告の黎明期から一貫して広告効果を「 広告効果の最大化」という特化した「 AI Lab 」を新設するなど、パートナーになりたいですし、広告産業の歴史そのものを変え追求し、その実現に必要な組織や技術の強化を重ねてきました。

ゴールに繋がるものは、思いつく限り用意してきたと自負してていきたいと思っています。

従来のマス広告とインターネット広告の一番の違いは、広告効います。

果が定量的に可視化できることです。
広告商材に合わせたターゲティング、広告効果の高いクリエイ

変化対応力で持続的成長を目指す

ティブの提供や入札調整等、広告予算の最適化にあわせた細かな運用によって、顧客の売上や収益を向上させてきました。

―景況感など、外部環境の影響を多く受けると言われている

その結果、顧客の評価や信頼につながり市場において高いシェ

インターネット広告ですが、どのように捉えていますか。

アを獲得できているのだと考えています。

2008 年の国際金融危機や、スマートフォンシフトによる市場の―「広告効果を最大化」するための取り組みについて教えてく

急激な変化など、これまでいくつかの外部環境の変化を経験しださい。

ていますが、「変化があるときこそ、差がつく」と思っています。

運用力と技術力の向上です。インターネット広告の黎明期は、

岡本 保朗
執行役員 副社長 インターネット広告事業本部
20 0 0 年 4 月

当 社 入社

20 0 3 年 5 月 （株 ）シーエーサーチ 代 表 取 締 役 社 長
当 社インターネット広告 事 業 本 部 統 括 本 部 長

過去のやり方や常識にとらわれず、ダウンサイドを切り拓くた

20 07 年 4 月

めに必死になって思考し、決めた施策を社員一丸となって実行

20 20 年 10 月 当 社 執行 役 員 副 社 長（現 任 ）20 0 8 年 12 月 当 社 取 締 役

037

育成のゴールは、顧客の事業を成功させること
執行役員 インターネット広告事業本部 営業統括

河合 典子

Noriko Kawai

インター ネット 広 告 事 業 の 役 職 員 数 は 前 期 比 4 1 9 人 増 の 2 , 3 8 1 名 ※ に 拡 大 し 、ますます 重 要 性 が 高 まる 人 材 育 成 。
成 果 に つ な が る 育 成 プ ロ グ ラ ム の 考 え 方 や 具 体 的 な 取 り組 み に つ い て 、執 行 役 員 の 河 合 に 聞 きまし た 。
※インターネット広告事業の役職員数（2023 年 9 月末）

038

育成プログラムを通じて、「 顧 客 第 一 主 義 」の カ ル チ ャ ー をつくる

多様な育成プログラムで機会を与え続ける―どのような育成プログラムがあるのでしょうか。

育成プロジェクト

エグゼクティブ

―人材育成で重要視していることを教えてください。
新たに入社したメンバーを最速で戦力化させるプログラムか
インターネット広告事業では、メンバーの育成段階に合わせたら、リーダーやエグゼクティブクラスを更に引き上げるものま複数のプログラムを用意しています。どのプログラムにも共通

で、全てを段階的に網羅できるプログラムを揃え、効果や状況にして言えるのは、「 広告主である顧客を理解し、その事業を伸ばあわせて運用しています。

す」という概念が最上位にあるということ。

具体的には、サイバーエージェントのカルチャー理解を深める

各プログラムのテーマは「顧客がおかれているマーケットの予ための入社プログラム「CYBIRTH 」、その後半年かけて一人前のマネジメント

プレイヤー

局長育成

エグゼクティブ 育成

マネージャー育成

ミドル

人材覚醒
会議

提案力向上

トレーナー育成

新規開拓力

専門性向上研修

ロ ー ルプレイングクエスト
戦力化促進

ルーキー

測」や「顧客の売上を伸ばすための最適なアカウント戦略」など

アカウントプランナーを育成する「Generations」等がベースに顧客を主軸としたものが多く、必須にしているアウトプットのあり、中堅やベテランメンバーに対しては、新規開拓のスペシャ

評価基準も当然、顧客視点です。

リストを増やす「 HEROES 」や、その他顧客特性などに合わせて

創業来大切にしてきた「顧客第一主義」のカルチャーを育成プ

切り口を変えたプログラムを実施することで、組織パフォーマ

くなり、各人材に最適化した育成プログラムを考える必要性もログラムにも落とし込み、特に入社間もないメンバーは約 1 年

ンスの最大化に努めています。

出てきました。

カル チャー 理 解 促 進

長らく思考錯誤を続けてきましたが、ここ数年でようやく土台

半ほどかけ、組織とカルチャーを理解することに重きを置いています。

―技術や組織規模の変化の大きいインターネット広告事業のとなる形が完成しました。特に新たな働き方としてリモート「顧客の広告効果を最大化する」という事業戦略に向けて自ら行育成スキームを整えるには苦労もあったのではないでしょうか。

ワークが導入されたコロナ禍において、大きく前進。
というのも、業務状況の把握やモチベーション管理など、リモー

動できる社員が多いのは、戦略の浸透とカルチャー醸成の役割を同時に担う育成プログラムの効果が高いと考えています。

デジタル広告の変遷にあわせて、必要とされる知識やアビリ

トワークでも業務効率を落とさない仕組みとして、育成プログ

ティは日々変わります。また事業拡大に伴って組織規模も大き

ラムの立て直しが急務になったことが、大きかったと思います。

039― リーダー社員が育成にかける時間はどのくらいですか。

今後さらに顧客からの期待や事業課題を解決する難易度が高まるなか、組織力の強化は欠かせません。インターネット広告の市

業務の半分を育成に充てていると言っても過言ではありませ

場成長の見立てから逆算しても、今よりも 2 〜 3 倍のトッププレん。組織のトップである岡本が「大切なメンバーの才能が埋もれイヤーやリーダーが必要になると考えています。

ていないか血眼になって探し、機会を与え続けてほしい」とリーどんな状況下においても、それぞれが最大限力を発揮できる環

ダー陣に常々話してきたこともあり、人の成長にコミットする境作りに励み、圧倒的な成果を出せる組織を目指していきます。

という考え方が組織にしっかりと根付いています。

※1 インターネット広告事業におけるサイバーエージェント所属（インターネット広告事業本部）の管理職に占める女性の割合（2023 年 6 月末時点）

インターネット広告事業における女 性 管 理 職 比 率 は 2 8 . 8 ％ ※1

※2 インターネット広告事業におけるサイバーエージェント所属（インターネット広告事業本部）の役職員数（2023 年 6 月末時点）※3 企業の課長相当職以上の管理職に占める女性の割合（厚生労働省「2022 年度 雇用均等基本調査」2023 年 7 月公表）

―女性の育成や、幹部輩出に対しどのように考えていますか。

インターネット広告事業における役職員数 1,075 名 ※ 2 のうち、女性が占める割合は 41.3 ％と、エンジニア比率が高い連結における比率の 32.3 ％よりも高くなっています。女性向け商材を扱う顧客との取引も多く、組織の多様性は欠かせません。
数十年前から女性活躍の推進や幹部育成に注力した結果、女性

河合 典子

管理職比率は28.8％と、日本全体の12.7％※ 3 と比較しても非常執行役員 インターネット広告事業本部 営業統括に高い数字となっています。
幹部抜擢後は、管理職同士の繋がり強化や関係性構築を目的とした組織横断の活性化施策「 WE PROJECT 」を行うなど、フォローアップ体制も整えています。

2011 年 4 月

当 社 入社2017 年 10 月

当 社 執行 役 員2019 年 3 月

産 休・育休 取 得

20 20 年 4 月

当 社インターネット広告 事 業 本 部 営 業 統 括として復 帰20 22 年 10 月

当 社 執行 役 員（現 任）040

危機感から、
新たな広告事業の創出へ
常務執行役員 AI 事業本部

内藤 貴仁

Takahito Naito

高 い 技 術 力 とクリエ イティブ 力 を 武 器 に 、
広 告 ビ ジ ネ ス を 切 り拓 い てき た イン ター ネット 広 告 事 業 。
常 務 執 行 役 員 で A I 事 業 本 部 責 任 者 の 内 藤 は 、時 代 の 先 を 見 据 え た 視 点 で 、最 先 端 技 術 を 取 り入 れ 広 告 効 果 の 最 大 化 を 実 現 してきまし た 。

A I 技 術 の 活 用 に 至った 経 緯 や 今 後 の 展 開 、
新 規 参 入 領 域 の 可 能 性 に つ い て 、聞 きまし た 。

041「 手 動 の 限 界 」で 踏 み 切 っ た
AI技術の研究開発

えました。

―「 AI L ab 」は、大学や学術機関との産学連携も強化してい以降、機械学習を用いた効果的な広告配信や、テキスト、バナー、ますね。

動画など広告クリエイティブの制作支援、自動データ分析など―この1年ほど、AI関連のニュースを目にしない日はありません

へのAI技術活用を実現させています。

これまでにも国内外の多数の大学・機関（大阪大学、Yale大学、東が、広告代理店としては、比較的早い段階でAI技術の研究開発をス

そうして開発に至った、「 極予測シリーズ（生成 AI を用いた広告

京工業大学、東京大学等）と各研究分野において提携しており、タートしていたと思います。その経緯や背景を教えて下さい。

プロダクト）」は高い広告効果を誇り、顧客への広告効果最大化

主要研究室との産学連携は約30件にのぼります。

に貢献できていると自負しています。

世界的なロボット研究の第一人者である大阪大学の石黒教授

当社のインターネット広告事業では、2014年頃から構想し2016や、自然言語処理の研究を牽引し多くの書籍も発行されている

年にデジタルマーケティング全般に関わる幅広いAI技術の研究

東京工業大学の奥村教授、経済学のマーケットデザイン研究に「極予測AI（キワミヨソク エーアイ）」

開発を目的に「AI Lab」を設立しました。

2019 年には、AI 技術を活用したインターネット広告事業の開発

AIで広告効果の高いクリエイティブを制作

や、新たな AI 事業の創出を目的に専門部署「 AI 事業本部」も発足

先行テスト ※1：2.6 倍 の 広告効果

しています。

は異なり、ターゲットにあわせて広告表現をパーソナライズすることができ、特に運用型広告は広告効果を維持するために、短なクリエイティブ運用が必要となります。この膨大かつ今後もど、各研究分野におけるトップ研究者の方々と共同研究を進めてきました。

AI技術によるビジネス価値の創出と学術貢献を並行して目指す「AI Lab」は、各学問・研究領域において世界で権威のある国際学

インターネット広告はテレビや新聞などのいわゆるマス広告と期間で多種多様かつ大量な広告クリエイティブの制作と、迅速

おいて世界的研究者の一人である東京大学の小島武仁教授なが査読付き採択されており、2022年度の採択率は約 45%と高い

AI で検索連動型広告文 を 自動作成比率になりました。
「 AI 研究をリードするトップ 100 企業」※ 3 に極予測TD 先行テスト ：2.3倍 広告効果
KIWAMI

会で多くの論文を投稿し、発表しています。年間約 50 本の論文

「極予測TD（キワミヨソク ティーディー）」※2のもランクインし、サイバーエージェントは日本4 位、世界49 位の実績も収めています。

増え続ける作業量は、デジタル広告を制作する代理店にとって大きな人的負担です。

※1「通常の制作プロセス」
によるクリエイティブと「極予測AIによる制作プロセス」
によるクリ

そして、新たなクリエイティブの創り方、価値を生み出していかなければならないといった危機感もあり、これらの課題を解決するためには生成AIの活用は不可欠で、将来的な優位性になると考エイティブの広告効果の勝率を比較

予測AI人間

極予測LED※2「通常の制作プロセス」
によるテキストと「極予測TDによる制作プロセス」
によるテキストの検索キーワード品質スコアの上昇率を比較※3 Thundermark CapitalCapital「AI Research Ranking 2022 」（2022年5月）

042

また 2016 年からは研究者専用の採用担当者を設けるなど、高度

まっています。

ける広告テキスト生成などを進めていますが、広告以外の当社な専門知識を持つ人材の採用や育成にも注力。事業開発のみな2021 年 5 月には銀行法が改正され、銀行の業務範囲が大幅に拡サービスへの応用や、社内オペレーションの改善等の業務効率

らず、日本の技術力強化にも貢献できればと思っています。

大し、広告事業への参入も可能になりました。このようなことも化にも活用を開始。

手伝ってサイバーエージェントでは、金融をはじめ、小売、モビまた他企業と連携し、業界に特化した独自データを学習させた

パ ー ト ナ ー と 創 る 、新 た な 広 告 事 業

リティ、通信を主とした日本の大手企業といち早くパートナー「業界特化型の LLM 構築」や、各社の LLM 活用支援事業の立ち上

シップを締結し、新たな広告事業の創出に努めています。現在、げも予定しています。

―デジタル広告は様々な変遷を経てきましたが、今後どのよ

広告事業と親和性が高い領域の企業を中心に協業契約を終えてこれからも変化の激しいインターネット産業において、技術革

うな転換が起こると予想していますか？

おり、事業化に向けて邁進中です。

新を取り入れながら、テクノロジーとクリエイティブで、イン

当社はインターネット広告事業において業界トップクラスの実

ターネット広告の未来を創って行きたいと思っています。

昨今、GoogleやFacebookなど大手グローバルメディアが主要な績をもつ広告商品販売網に加えて、デジタル広告の運用・配信基

広告掲載先となっていますが、今後同様のワールドワイドなプ

盤の開発技術や、AI 技術の研究開発実績を活かすことで、顧客のラットフォーマーが出てくる可能性は低いと考えています。

新たな事業創造に取り組み、インターネット広告事業を持続的代わりに、企業が持つ購買データ、EC サイトやアプリでの行動な成長産業へ繋げていければと考えています。

データなど、いわゆるファーストパーティーデータを保有している各企業が広告事業を展開する「ローカルプラットフォーム」

生成AIやLLMの今後の活用が多数出てくるのではないかと考えています。
近年、個人情報保護の観点からサードパーティーデータの利用― インターネット広告事業において早期に LLM（大規模言語規制が強化され、広告に使える Cookie（閲覧した Web サイトのモデル）の開発から一般公開を行いましたが、生成AIやLLMの今

記録データ）や IDFA（ iOS 端末の広告識別子）の取得が困難に後の可能性をどのように考えていますか。

常務執行役員 AI 事業本部
20 01 年 4 月

当 社 入社

20 0 8 年 4 月

当 社インターネット広告 事 業 本 部 統 括2014 年 10 月 当 社アドテク本 部（現 A I 事 業 本 部）本 部 長

なってきました。
そこで、前述した「企業が持つ独自データ」の活用への期待が高内藤 貴仁

社内では、生成AIやLLMを用いて「極予測AI」や「極予測TD」にお2010 年 12 月 当 社 取 締 役
20 20 年 10 月 当 社 常 務 執行 役 員（現 任 ）043

2023年9月オープンの「極（きわみ）AIお台場スタジオ」。国内最大規模のLEDウォール3台構成のほか、4Dスキャン等さまざまなスキャンシステムやモーションコントロールカメラのBOLTまで
最先端設備を有し、AI・CG技術を活用しながら広告効果と映像クオリティを追求044

ゲーム事業の成長戦略

046

最高品質のクオリティで、継続的なヒットタイトルの創出を
常務執行役員 ゲーム事業管轄

浮田 光樹
Koki Ukita

取締役 執行役員 副社長 ゲーム事業管轄

日高 裕介
YusukeHidaka2009年の参入以来、
ス マ ートフォン ゲ ー ム の 市 場 拡 大 ととも に成 長 を 続 け てき た ゲ ー ム 事 業 。
新 型 コ ロ ナウ イル ス の 影 響 やリオ ー プ ニ ン グ の 本 格 化 等 、
大 き な 環 境 の 変 化 が あった こ の 数 年 を 振 り返 るととも に 、
現 在 の ゲ ー ム 事 業 の 競 争 優 位 性 や 、今 後 の 展 望 に つ い て
当 社 取 締 役 の 日 高 と常 務 執 行 役 員 の 浮 田 に話 を 聞 きまし た 。

047

ますます高いクオリティが 求められる中で、継続的にヒットタイトルを創出するためには、
自社の総合力の底上げ が 不可欠 （日高）

競争が激化する環境下、総合力で勝負国内最大規模の開発体制で「 A A A 戦 略 」を 目 指 す― 国内のスマートフォンゲーム市場の現況を教えてください。

― 現在の事業戦略をどのように考えていますか。

日高：国内のスマートフォンゲーム市場は、
コロナ禍の巣ごもり

日高：当社のゲーム事業は、ゲームに特化した10社の子会社が各需要を受けて拡大したゲーム人口が定着するなど、ここ数年で大社の強みを生かした戦略、開発を行っています。

きく変化しました。現在の市場規模は、約1兆2,129億円※1で、中オリジナルIPに強い(株)Cygamesは、数多くの大ヒットタイト

国、アメリカに次ぎ、世界第3位です。

ルを創出。
代表作の1つである「グランブルーファンタジー」※3は、当社においても、2021年2月に提供を開始した「ウマ娘 プリティー

9周年を超えた現在も当社の主力タイトルであり、2023年12月

ダービー」※2が大ヒットし、変革期であったと思います。右肩上がりと2024年2月にはコンソールゲームも提供を予定しています。

で成長を続けてきたスマートフォンゲーム市場ですが、リオープニ「ウマ娘 プリティーダービー」※2は、TVアニメやコミックの制

ング等の影響もあり市場成長は落ち着きつつあります。

作など、スマートフォンゲームの枠に留まらないコンテンツ展

今後、市場の成熟や海外企業の台頭に伴い、競争はさらに激化する開で、長くユーザーに愛されるタイトルを目指しているところでしょう。ますます高いクオリティが求められる中で、継続的にです。

ヒットタイトルを創出するためには、自社の総合力の底上げが不可欠であると考えています。

浮田：その他のゲーム子会社であるSGE(スマートフォン・ゲー

ム・エンターテイメント事業部)においては、
強力なIPで世界的な

日高 裕介

1998 年3月

当社設 立

2010年10月

当社取 締役 副 社 長(現 任)取締役 執行役員 副社長

2011年5月(株)Cygames 取 締役(現 任)

2020年10月

当社執行役 員(現 任)常 務取 締役※１ 角川アスキー総合研究所「ファミ通モバイルゲーム白書2023」（2023年3月）

048

盤石な開発体制や技術力、クオリティを追求する強い 信念、運用力、どれも外すことは出来ません （浮田）

ヒットを目指す「AAA（トリプルエー）戦略」という目標を掲げてまた、独自の強みを持った子会社間の柔軟な連携や人員の流動性います。

も優位性だと思います。ゲーム事業全体で、最終的なマネジメン

2023年9月に提供を開始した「FINAL FANTASY VII EVER

ト層のクオリティチェックだけでなく、開発段階から現場間でのCRISIS」※4 は、「 AAA戦略」の好例です。大人気シリーズ「FINAL

情報交換が活発に行われています。

FANTASY VII」※5の世界観を壊すことなく、スマートフォンゲー

子会社の垣根を越えて、グループシナジーを最大化してきたこと

ムを通して、既存のファンの方にご満足いただくのはもちろんでで、現在はどの会社が手掛けても、高水準のタイトルを生み出せ

すが、新たなファンの方々も増やしていければと考えています。

るようになりました。

― どういった点が競争優位性になっているのでしょうか。

長く愛されるタイトルは現場の熱量が不可欠

浮田：スマートフォンゲームにおいて、国内最大規模の開発体制と運用力だと思います。厳しい競争の中でヒット作品を創出する― 子会社が複数ありますが、共通した人材戦略はあるのでためには、盤石な開発体制や技術力、クオリティを追求する強いしょうか。

信念、運用力、どれも外すことは出来ません。

浮田 光樹
常務執行役員

2011年 4月
2014 年 4月
2018 年6月
2020年10月

当社入社(株)アプリボット 代 表取締役社長（現任）(株)Color ful Palette 取締役（現任）
当社常務執行役員（現任）

過去に比べ1タイトルあたりの開発期間は長くなっていますが、

日高：現在当社が手掛けている大型タイトルの開発には最低3年各メンバーが高い熱量で取り組んできたことで、サイバーエー

かかっており、リリース後も24時間体制で運用が必要となりま

ジェントのクオリティへの信頼度が上がり、最近では有力なIPのす。長く愛されるタイトルというのは、高い技術力はもちろんでコンテンツホルダーの方からのお声掛けが増えています。

すが、制作現場がユーザーのことを徹底的に考え抜いているか、

049

また現場が本当に面白いと思っているかという、熱量の中から生まれるものだと思っています。

浮田：その点、現場のメンバーはそれぞれ深い愛情をもって取り組んでいると感じますね。
「 AAA戦略」も開始から6年ほど経過し、開発からリリース、運用までを経験した中心メンバーの手がけるタイトルが3巡目を迎えたことで、戦略の好循環がうまれています。経験のある人員層が厚くなったことで、組織がより強固となってきた事を実感しており、ノウハウの共有や育成面で今後さらに加速することを期待しています。

日高：2009年から開始したゲーム事業ですが、スマートフォン

ゲーム市場においてのサイバーエージェントグループは今や国内最大規模の組織となり、最新の開発設備や、優秀な人材が最大限の能力を発揮できる環境が整ってきたと思います。今後も子会
社毎の強みを生かした様々なアプローチで、世界に通用する最高品質のタイトルを目指していきます。
※2「ウマ娘 プリティーダービー」：© Cygames, Inc.
：© Cygames, Inc.
※3「グランブルーファンタジー」※4「FINAL FANTASY VII EVER CRISIS」：© SQUARE ENIX

Powered by Applibot, Inc. CHARACTER DESIGN: TETSUYA NOMURA /CHARACTER ILLUSTRATION: LISA FUJISE※5「FINAL FANTASY VII」：© SQUARE ENIX

050

© SQUARE ENIX Powered by Applibot, Inc. CHARACTER DESIGN: TETSUYA NOMURA / CHARACTER ILLUSTRATION: LISA FUJISE

051© SQUARE ENIX Powered by Applibot, Inc. CHARACTER DESIGN: TETSUYA NOMURA / CHARACTER ILLUSTRATION: LISA FUJISEリス クと 機 会

053

リス クと 機 会

企 業のサステナブルな成 長に 関 わる リスク

サステナビリティ
分類

リスク項目

創出力

社会の変化

変化対応力

サイバーエージェントでは、刻々と変化するインターネット領域で新たな機会を創出し続けるために、様々な取り組みを実施。変化対応力を重視し、状況に合わせて取り組み自体も変えながら、サステナブルな成長を目指しています。

内容

対応についての考え方

・社会情勢の変化、経済状況・

技術革新や消費者嗜好の変化が速いインターネット産業に軸

景気の悪化、会計基準や税制

足を置き事業展開する中、変化対応力を促進する取り組みを多の大きな変更等、未来の不確数実施しています。継続的な新規事業の創出、強化分野への実性にまつわるリスク

積極投資による事業拡大と同時に、迅速な事業転換や撤退判断を行うことで、機動的に事業ポートフォリオを変化させ
持続的成長につなげています。現在は、AI 技術を用いて広告事業を始めとした様々な領域でプロダクトの開発、業務効率対応策となる取り組みや加盟する業 界団体等

あした会議

（新規事業案や全社課題の解決案を決議する場）

決算戦略会議機 会（価 値 創 造）

新規事業の創出による新たな価値の創造（ 事業責任者による戦略発表会）

CAKK制度（サイバーエージェント〈 CA 〉の継続的な企業〈 K 〉価 値〈 K 〉の 向 上を目 的とした 事 業と子会社の成長をマネジメントする制度）化等に取り組んでいます。

技術力
変化対応力

技術革新

・新技術の台頭による既存技

当社グループが提供する新しい未来のテレビ「 ABEMA 」、50

術、サービスの陳腐化

タイトル以上のスマートフォンゲーム、AIを応用した広告プ

・技術革新を予測できない、
予

ロダクトなど多岐にわたるサービスは、2,500 名を超えるエ

測の遅れによる競争力の低下

ンジニア、
クリエイターが生み出しています。幅広い事業領域にまたがる最新技術を取り入れるため、研究組織を組成し産学連携を推進。学術的貢献とビジネスへの早期実装を両立し、AI研究分野の国際学会での論文採択実績は国内トップクラス※です。
また技術経営の推進に向けて、高い専門性と実績を持つ人材を主席と位置づけ、経営戦略と開発が連携した迅速な意思決定を実現。加えて、最先端技術を事業に活用するため、特定領域で優れた知識とスキルを持つ人材をエ
キスパートとして認定し、社内外での活動を支援しています。
※「AI Research Ranking 2022」、ICML2021とNeurIPS2022の論文実績を元に算出

AI Lab

最新技術を利用した（研究開発機関）新サービスなど

主席認定制度（技術経営推進）

Developer Experts制度（技術力強化）CA BASE SUMMIT（技術職のあした会議）

CA BASE CAMP
（技術カンファレンス）新たな価値の創造

054

企 業のサステナブルな成 長に 関 わる リスク

サステナビリティ
分類

リスク項目

技術力

情報セキュリティ

変化対応力

内容

対応についての考え方

対応策となる取り組みや加盟する業 界団体等

機 会（価 値 創 造）

・マルウェア感 染 や 不 正 侵 入

多くの利用者を抱えるインターネットサービス事業者として、

情報セキュリティ

安心、安全で安定したによるシステムの停止、データ

情報セキュリティ「組織」「人」「技術」「オフィス」の 4 つ

個人情報の保護サービスの提供によるの破損、情報の窃取を軸とする対策により、情報セキュリティリスクの低減およ日本シーサート協議会

社会的な信頼を得る・個 人 情 報 や 技 術 情 報 等 、重び個人情報の保護に取り組んでいます。

要な情報の紛失、漏えい、持ちFIRST - Forum of Incident Response
and Security Teams

出し、悪用

日本ネットワークセキュリティ協会

・流出した重要情報が 第三者に悪用されることによる、金銭的被害や技術競争力の喪失
・上記に起因する風評被害、損
害賠償負担、社会的信用の失
墜、機会損失等

人材力
変化対応力

人材の確保

・雇 用 競 争 の 激 化により優 秀

優秀な人材の確保のため「採用・育成・活性化・適材適所」をな人材の充分な採用、雇用の重視した数々の人事施策を実施し、社員一人ひとりが自走継続ができないしながら成果が出せる環境や仕組みを提供しています。全国

・経営の後継者不足

各地から優秀な人材を採用するため、インターンシップや採用カンファレンスをオンライン開催するなど時代に合わせた
積極的な採用活動を行うと共に、社員が積極的に採用活動に携わる文化を創生。
また、次世代の経営人材育成のため、16 名の選抜メンバーに特別カリキュラムによる社長研修の機会を設けるなど後継者育成にも取り組んでいます。

DASH（内定者向けオンボーディング施策）

社長研修（後継者育成）

CybeAgent Awards（全社表彰）CA BASE AWARD（技術職表彰）

JB キャリアプログラム（技術職キャリア育成）

YMCA（若手活性化）

リスキリングセンター（スキルアップ）

CA ゼミ制度（スキルアップ）

人 材 力 の 強 化 による、
競 争 力 の 強 化と持 続的な企業成長055

企 業のサステナブルな成 長に 関 わる リスク

サステナビリティ
分類

リスク項目

人材力

労働環境

変化対応力

内容

対応についての考え方

対応策となる取り組みや加盟する業 界団体等

機 会（価 値 創 造）

働きやすい 環 境 の 整

・社 員 が 健 康 的・衛 生 的 に 働

社員の働きがいを重視し、心身のストレスなく能力を発揮

ける環境の未整備による人材して働ける環境整備、健康管理に努めています。オーバー

備による採用競争力のの流出

ワークを防ぐための勤務時間モニタリングをはじめ、定期

強化、成長機会の獲得

健康的な働き方

健康診断の受診率向上施策や季節性インフルエンザの予防接種を社内で実施（無料）するなど、様々な健康に配慮した取り組みを進め、随時専属産業医との面談や希望者を対象に臨床心理士資格を持ったカウンセラーと月に一度の面談機会を設けています。

外部環境

自然災害等

・気候変動の影響による事業

持続可能な社会の実現に貢献するため、気候変動の要因と環境の変化

なる環境負荷の低減と事業活動の効率性の維持の両立に取

環境

持続可能な社会の実現

事業機会の創出

り組んでいます。
また地震や台風等の自然災害等が発生した場合には、適切かつ速やかな危機管理対策の策定と復旧対応を行うための体制をグループ内に整えています。

外部環境

法的規制

・当社の事業領域に関わる法新経済連盟をはじめ、各事業と関連のある業界団体に所属

新経済連盟

規 制 の 強 化 、新 た なガイドラ

し、関係省庁とリレーションを構築しながら、情報収集や政スポーツエコシステム推進協議会

インや自主規制ルールの策定

策提言などを行っています。

提案・要望活動等による事業活動への影響

ガバナンス

コンプライアンス・当社社員による法令違反や行動規範となる「ミッションステートメント」に＜法令順守をミッションステートメント

コンプライアンス違反

第三者の保有する知的財産権徹底したモラルの高い会社に。＞と明記し、全社員に高い

リスク GEPPOをなくし、社会的信用侵害等による信頼の低下や企倫理観と責任感を持った行動を求めており、啓蒙活動等に業価値の毀損よる必要な教育や定期的な調査を実施しています。

（全社員を対象に年に 4 回、社内で感じる
リスクの芽をヒアリングするパルスサーベイ）

コンプライアンス研修

を醸成する

056

事業の成長に関わるリスク

サステナビリティ
分類

リスク項目

ガバナンス

メディア事業

対応についての考え方

対応策となる取り組みや加盟する業 界団体等

・未成年を含むユーザーが当

当社グループの運営するメディアサービスについて、青少年

安心安全なメディア・サービス

ユ ーザ ーを守る仕 組社メディアサービスの利用中の保護及びすべての方に安心、安全にご利用いただける環

安心安全なマッチングサービス

み作りにより、安心安に何らかの被害を受けること境を目指し、健全な運営のための取り組みを実施していま

安心ネットづくり促進協議会

全 なサービスの 提 供によるブランドイメージ の 毀す。

モバイル・コンテンツ・フォーラム（MCF）

元という社会的信用を結婚・婚活応援プロジェクト

高める

広 告 主を守る仕 組 み

内容

損、社会的信用・信頼の低下、

機 会（価 値 創 造）

損害賠償の請求など

ガバナンス

インターネット・アドフラウドによる広告費のインターネット広告のリーディングカンパニーとして広告コ

広告コンプライアンス

広告事業

不 正 搾 取 、広 告 主 のブランド

ンプライアンスを遵守し健全で透明な広告取引を推進する

研究倫理ガイドライン

作りにより、安心安全

価値の毀損による当社広告事体制を整え、広告主の皆さまが安心して出稿できる広告代

日本インタラクティブ広告協会（ JIA A ）なサービスの提供元と業に対する社会的信用・信頼

理店として事業を行っています。

の低下、損害賠償の請求など

ガバナンス

ゲーム事業

日本広告審査機構（ JARO ）いう社 会 的 信 用を高デジタル広告品質認証機構（ JICDAQ ）める

・未成年を含むユーザーが当

当社グループが運営するゲームにおいて、青少年の保護及安心安全なゲーム提供

ユ ーザ ーを守る仕 組社ゲームの利用中に何らかのびすべての方に安心、安全に楽しめるゲームを提供できるみ作りにより、安心安

被 害を受けることによるブラ

よう、関連ガイドラインを順守したサービスを行っています。

コンピュータエンタテインメント協会（ CESA ）全 なサービスの 提 供

ンドイメージの毀損、社会的信元という社会的信用を用・信 頼 の 低 下 、損 害 賠 償 の

高める

請求など

057

事業の成長に関わるリスク

サステナビリティ
分類

リスク項目

変化対応力

投資育成事業内容

対応についての考え方

・公開、未公開に関わらず投資

投 資 、支 援 領 域をインターネットに 特 化し、サイバーエー

先 企 業 の 業 績 悪 化により、投ジェントのインターネットビジネスのノウハウを提供する専資回収が不可となることなど

門性の高いインキュベーションを行っています。

対応策となる取り組みや加盟する業 界団体等

機 会（価 値 創 造）(株)サイバーエージェント・キャピタル

シード、
アーリーステー（投資育成事業）

藤田ファンド（起業家を支援する取り組み）

Monthly Pitch（スタートアップ企業と他 VC 等を集めた
ピッチイベントを毎月開催）

変化対応力ジからコミットしてベンチャー企業を支援し、インターネット産業の拡大に貢献する

M&A

・M&A 後の未認識債務の判明対象企業について事前に可能な限り詳細な審査を行い、十迅速な投資実行新たな経営資源の獲（企業買収等）や偶発債務の発生、買収後の分にリスクを検討した上で、今後の成長に必要と判断した得により事業を強化し、事業展開の不振など場合には迅速に M&Aを進めます。

サイバーエージェントグループによるフォローアップ・ガバナンス支援

対 象 企 業とサイバ ーエージェントグループの企業価値を向上

ESG

059

サイバーエージェントのー

挑 戦 する 企 業 文 化 ー

人材が大きな競争力であり、企業成長の源泉と考える当社。
昨今人材育成に力をいれていますが、育成施策だけではなく、人が育つ土壌、企業文化が何より大事だと考えています。
当社の育成方針や、大切にしている「 セ ル フ ・ リ ー ダ ー シ ッ プ 」「 自 由 と 自 己 責 任 」 と い っ た 考 え 方 、

8 7 . 5 ％※ の 社 員 が 「 働 き が い が あ る 」 と 答 え る 理 由 等 に つ い て 、専務執行役員で採用戦略本部 本部長の石田に聞きました。
※「2023年度ストレスチェック」
より

060
専務執行役員 採用戦略本部長

石田 裕子
Yuko Ishida「 企 業 文 化 」が 人 材 育 成 の 土 壌

それだけで人が伸びていくわけではありません。

一人一人が自走するために「自分で考え、自分で決めて、自分で習得したものを生かす場がないと意味がなく、決断し実行できやる」というセルフ・リーダーシップを大切にしています。ことる機会や環境というようなが重要だと思います。

育成に関しても、力を入れている人材の「採用・育成・活性化・

当社はインターネット黎明期から、ビジョン「21 世紀を代表す適材適所」に必要なことは、自由にやってみようという考えがベー

当社は「決断経験が人を育てる」と考え、自ら主体性を持ってる会社を創る」を実現するために、新たな市場を開拓し沢山のスにあります。

決断し、自走できる人材育成を目指しています。

事業をつくることで会社を成長させてきました。成功と失敗をなかでも、部署と年次を超えて役員と社員が会社の課題・未来をそのために、一人一人の才能を見つけて能力やスキルを生かし、繰り返してきた 25 年の積み重ねが、難易度が高いことにもど議論する「あした会議」は、継続的な事業創出や課題解決が主な

またその才能を伸ばすためのミッションや機会を提供する。そんどん挑戦するというカルチャーとして根付いています。

目的ですが、参加者にとって経営視点を養う絶好の機会という側の中で様々な経験や知識を身に着け、失敗も次に繋げていく、

決断決定の数やミッションの難易度の掛け算が個人の成長になり面も持ち、ここから数多くの取り組みが生まれています。

そのすべてを人材育成と捉えています。

ます。達成したミッションは事業の成長につながっていくので、全社での「あした会議」は基本的に年に 1 度の開催ですが、各子もちろん事業・職種ごとに必要な専門知識や、リスクマネジメ

人の成長が会社の成長となる。そういう個人の成長機会を数多くント、リーダーシップなどを学ぶ様々な研修を全員に行うこと

創出していくことが、育成での大切な事だと考えています。

―― サイバーエージェントの人材育成方針とは。

育成の土壌

み、より実務に密接したやり方に重きを置いています｡というのも、環境や技術進歩に適応し多様な事業展開を行う当社では、必要な知識やスキルがどんどん変化していきますし、多くの社員の育成機会となっています。

社内のヘッドハンティングチーム「キャリアエージェント」や、は前提です。ただ、一方的な知識のインプットより、実践でどう成長していけるかという育成計画を各部署、各職種単位で組会社、事業部、局、職種、世代別でも「あした会議」は行われ、人材が 勝手に 成長する
ループが理想――創業以来、オリジナルの育成施策や制度が数多くありますね。

社員のコンディション・キャリア志向をつかむアンケートシス
テム「GEPPO」の開発も「あした会議」発。人材の情報を集約・分析し、そこから見出した社員の才能開花や、適材適所を実現させています。本人の意志で異動をチャレンジできる社内異動061

公募制度「キャリチャレ」の運用を担うのも「キャリアエージェント」。応募者の約 7 割の異動実績を持っています。
ほかには、若手活性組織「YMCA」。
有志の若手メンバーが集まって、20 代のトップラインを引き上げるには、自分たちに足りないものは、会社の未来にどんなことがあると良いのか、を自分たちで考えて、決めて、周囲を巻き込みながらどんどん進めます。そしてそれがまた次の世代にも引き継がれていく。この一連のすべてが彼らにとって成長の機会です。
「自由と自己責任」も当社の大切にしている考え方の 1 つですが、自分のアイデアを自分で実現してもらうことで、モチベーショ
ンとコミットを引き出しています。極端な言い方をすれば、勝手に学び、勝手に挑戦し、勝手に失敗から次へと生かすという、ループが自然に回っていることが理想。そうなれば、人も会社もどんどん成長していきます。

――育成について、経営層はどう考えているのでしょうか。

もちろん、経営層の意思も欠かせません。役員のコミットメン
トが上がると、育てられる側、つまり社員の熱量や本気度も同時に引き上がっていくからです。
当社では普段から気軽に相談できる関係性があったり、採用活

石田 裕 子専 務 執行役 員

2004 年 4月 当社 入社
2013年2月 （株）パシャオク代 表取 締役
2014 年9月 （株）Woman&Crowd設 立、代 表取 締役
2016年10月 当社執行役 員
2020年10月 当社専 務 執行役 員（現 任）062

動、懇親会など社内イベントへの役員参加率も高い。社内コミュニケーションの量

モチ ベ ーションとコミットを 引き出す独 自 施 策と質の高さは相当なものだと自負しています。
毎週行われる役員会でも時間の半分を人材戦略に充てています。人に関する情報の共有や、適材適所の決議など、顔写真のついた資料を使ってかなり細かく人材の話をしており、社員数 6,000 人を超える規模で、ここまで話す会社はそうないと思います。

［代表的な取り組み］

凡例

カルチャー
人材力

2000

創出力
技術力

社員総会

ビジョン制定8 7 . 5 ％ の 社 員 が「 働 き が い が あ る 」

会社には目指す未来があって、ビジョンやパーパスで明文化しています。当社ではあえて抽象的な表現にしているので、それぞれの解釈で、会社の向かう先と自分の未来とを重ね合わせてもらえればと思います。
だから一人一人違っていいんです。全員に経営者やリーダーを目指してほしいわけ

2005

ではないですし、同質性の高い組織をつくりたいわけではありません。

CAJJ

月イチ面談

と常々話すように、社員一人ひとりのモチベーションや個性を引き出し、自走しな

ジギョつく

社内異動公募制度※2015年廃止

技術者
育成・採用強化

ミッション
ステートメント
制定――パーパスを制定したことで何か変化はありましたか。

制度

キャリチャレ「技術のサイバーエージェント

がら、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えていきたいと思います。

トレーナー

プログラム
※2022年
CAKK制度に移行

常務執行役員 CHO の曽山も「自分の才能に驚く社員を、1 人でも増やしていきたい」

変化の 1 つとしては、個人のビジョンの解像度が格段に上がりました。それは内定者、CyberAgentAward「21世紀を代表する会社を創る」――今後さらに会社が成長するために、どういう人材が必要だと考えますか。

※年代は施策の開始時期

2010をつくる」を宣言

あした会議
あしたにつながる
新規事業や課題解決の提案・決議をする
経営会議

CA8
役員交代制度※2018年廃止

GEPPO
社員の

キャリア
エージェント
社員の異動やコンディション

才能開花を支援プロレポ

把握システム

組織と個人の目標を063

ポスターで一覧化

YMCA

パッケージ

ENERGY

20代のトップライン

入社 1 年目、10 年目でも同様で、社歴の長さには関係なく、しっかりと意思や実現引き上げを目的に2015活動する若手したいことを持っています。会社の目指す未来やパーパスに共感し、自身の存在意義との繋がりを感じたことで、モチベーション高く働く社員が増えたのだと思います。

JB

当社では日常的に、意図的な抜てきが行われています。抜てきとは単に肩書を上げ

次世代
マネジメント室Developer
Experts制度

2020

注力技術領域のエキスパート育成

ることではなく、小さなことでもいいので、期待して仕事を任せること。決断し、成功や失敗から学ぶというサイクルが自信に繋がっていきます。
そんな風に組織貢献が自分の成長に繋がると実感できると、目線が組織に向き、周りも応援できるようになる。そういった一つ一つが、働きがいにつながってなって「新しい力とインターネットで主席認定制度日本の閉塞感を打破する」

CAKK制度社長研修

継続的な企業価値向上を目的とした取組

後継者育成

らなる企業成長を目指して挑戦を続けていきます。そうして生まれる新たな事業や価値こそが、活気あふれる社会の実現に繋がると考えています。

※「2023年度ストレスチェック」
より

リスキリングセンター

経営者と事業の成長を目的に各事業責任者が戦略をCTO統括室

ここまでお話してきたことは全て、「人材が重要な経営資源」だと考える証です。近年、の競争力であり、企業成長の源泉です。これからも、一人一人の活躍の幅を広げ、さ

決算戦略
説明会
プレゼンする場

パーパス制定いくのだと考えています。

人的資本という考え方が広まっていますが、サイバーエージェントも人材こそが最大

現場社員が採用活動を行う新卒採用強化プロジェクトCAramelすね。

感じられる環境だということも大きいと思います。

YJC

キャリア
プログラム

理由は事業、サービス、人、カルチャーが好き ... 様々だと思いますが、成長実感を

女性活躍支援制度

技術者向け開発、
スキルアップ、
キャリアの支援制度

横断組織――「働きがいがある」と答える社員は 87.5%※と日本平均と比べてかなり高いで

macalonTech DE&I
プロジェクト

高い専門性で貢献する技術者を処遇

064

チャレンジできていると感じる新入社員 ※毎年 70 名以上の新入社員と内定者時代から対話の機会を設けている専務執行役員の飯塚は「会社の成長に最も重要なのは " 人" だからこそ、これから一緒に働く仲間と直接会って、会社や業務を理解し、更に興味をもってもらうきっかけになる役割を果たしたいと思っています。また若手の才能に早く気付きたいというのも内定者と向※回答した新入社員：
2023 年 4 月サイバーエージェント ビジネスコース入社

き合っている理由の 1 つです。」と語っています。
「当社では裁量の大きな仕事をするのに入社年次は関係ありません。実際に自分も内定者時代に株式会社シロクを子会社として立ち上げました。一番に手を挙げる、高い目標を設定するなど、自分にあったやり方を見つけて努力すれば、想像のつかな
いようなことを成し遂げられる可能性があることを知ってほしい。また、新入社員

専務執行役員飯塚 勇太
Yuta Iizuka
2011年11月
2012年 4月
2014 年10月
2020年10月

内定者 時 代に(株)シロク設 立、
代 表取 締役 社長に就任
当社 入社
最 年少 執行役 員（当時）
当社専 務 執行役 員（現 任）時代から決断経験を積んで自分自身で能力を引き出せる環境を創っていけると身をもって知ることが、企業文化につながっていくと考えています。」

065

スマートシティ実現に向けた交通量 AI 解析

電話自動応対サービス
各自治体で需要の高い電話応対の強化には、人員確保や教育期間が必要であり多くの時間やコ

都市の交通量の把握は、道路の交通容量や信号ストが掛かります。当社が AI 技術を利用した電話のタイミングなど交通システムの効率化、市民の

AI×
社会課題の
解決
サイバーエージェントは、AI技術を活用し様々な
社会課題の解決に取り組んでいます。

応対の自動化を提供することにより、24 時間 365

安全対策や生活の質を向上させるために不可欠

日のコールセンター運営などコストを抑えながらです。当社は、AI による交通量解析サービス「セン利便性および満足度の高い住民サービスの構築

サスAI 」の提供を通じて、
リアルタイムにデータ解が可能となります。

析が行える仕組みを構築し、スマートシティ実現に向けて貢献します。

サービス例

機能例

・新型コロナワクチン接種に関する予約や問い合わせ

・歩行者通行量、車両交通量計測

・確定申告および市県民税申告の相談予約

・冠水、積雪量計測

・マイナンバーカード交付案内
・大規模災害時の問い合わせ

・路面凍結予測・次世代自動車の普及状況推測など

エビデンスに基づく政策立案（ EBPM ）推進
政策の質の向上のため、合理的根拠（エビデンス）

AI・ごみの案内など

保育所入所選考研究
昨今、女性の就業率上昇などに伴い保育需要が拡大している中で、入所保留児童の発生や選考作に基づいて政策の立案を行う「 EBPM 」の重要性

業 の 効 率 化が 大きな課 題となっています。当 社が高まっていますが、実現にあたり行政などでのは、保育所入所選考を研究することで、入所ルー

データ収集や分析のリソース不足が課題となってルの改善や、伝わりやすい情報提供に向けた実います。既 存エビデンスの 要 約を集 約した 当 社

証実験、保育所入所選考システムの構築などを

EBPMデータベースを活用することにより、データ
収集や分析にかかる手間を省き、迅速に EBPMを始めることができます。

す。

機能例

組み合わせ、入所保留児童の減少を目指していま

取り組み例
・保育所入所選考ルールの改善

・過去に行われた政策の検証結果の閲覧

・保育所の情報提供に関する実証実験

・新規記事の投稿、既存記事の修正

・保育所入所選考システムの実証実験・専門家によるエビデンスの質的評価

066

情報インフラ機能の強化

事 業 を 通じた
社会貢献

IT 人材育成2016 年４月に開局した新しい未来のテレビ「ABEMA」は、スマIT を活用し 21 世紀をリードしていく人材を育成することを目的に、小学生

ートフォンで最新のニュース・情報を無料で閲覧することができま向けプログラミング教育事業を行う (株)CA Tech Kids を 2013 年５月に設す。常時携帯しているスマートデバイスの利点を活かし、緊急地立しました。国内最大のプログラミングコンテストや IT人材のキャリア形成

震速報など災害等の有事には、緊急チャンネルを増設し、24 時間

支援なども行っており、IT プログラミングの知識や技術を身につけることはリアルタイムで被災者向けの情報を提供。インターネット時代の新

もちろんのこと、「テクノロジーを武器として、自らのアイデアを実現し、社

たな情報インフラとしての機能を担い、その社会的役割の重要性

会の能動的に働きかけることのできる人材」の育成を目指しています。

を意識した事業活動を推進しています。

サイバーエージェントは、イノベーションを生み出し成長を続けることが、日本の閉塞感を打破し社会の活性化につながると考えており、運営する事業を通じて長期的な社会的価値と経済価値を創出することにより、持続可能で活力のある社会の発展に貢献することを目指しています。

社会価値の創造支援DX（デジタルトランスフォーメーション）の促進

ベンチャー企業や地方企業がマーケティングに活用できるクラウド

AI を始めとした IT技術の革新が進む中、小売・行政・医療の分野をはじ

ファンディングプラットフォーム「Makuake」を連結子会社である

めエンターテインメントなどあらゆる業界で企業が競争力を維持し、成長(株) マクアケにて展開。「Makuake」を通じて、日本経済活性化へを続けるための DX が急務となっています。当社が保有するデジタル領域の貢献を目指しています。

の知見や技術力を応用し、クライアントの課題解決につながるソリューシ
ョンの開発、提供に取り組んでいます。

SDGsへの取り組みについての詳細はコーポレートサイトをご覧ください。

SDGs への取り組み

067

スポーツ支援サイバーエージェントグループは、J リーグクラブ「FC町田ゼル
ビア」をはじめ、「DDT プロレスリング」、「プロレスリング・ノ
ア」、プロ麻雀リーグ「M リーグ」に参加する「渋谷ABEMAS」、
プ ロダンスリーグ「D.LEAGUE」 に 参 加 する「CyberAgent

Legit」などの支援を通じて、スポーツによる社会の活性化に貢献しています。

©FCMZ

068

基本方針

人権の尊重

サイバーエージェントでは、取締役、従業員（非常勤従業員、臨時従業員等

安心・安全な環境を整備し、従業員一人ひとりが高いパフォーマンスを発揮を含む )、及び業務委託先等で業務に従事する者など当社の事業活動に関わできるようサポートします。さらに、事業活動を行っている国・地域においてるすべての人々の人権を大切にし、雇用や処遇にあたり人種、宗教、性別、適用される、最低賃金など賃金に関する法令及び労働基準等を遵守し、適切

年齢、性的指向、性同一性と性表現、障がい、国籍などによる差別やハラスな賃金水準を提供します。労働者の権利に配慮し従業員代表を適正に選出、メント等を受けずに自分らしく活躍できる環境づくりに努めています。

良好な労使関係を維持しています。

また、従業員との対話を重視し、一人ひとりの意思を尊重することをポリシー

当社は、取締役および従業員がコンプライアンスに違反する恐れのある行為に、勤務時間のモニタリングや業務量の可視化による長時間労働等の防止、やハラスメントと感じる行動に気付いた場合等に、リスク委員に相談・報告

適材適所の配置、メンタルヘルスのケアなど、専任部署が中心となり健康的できる仕組みを構築。またモラル研修などを定期的に実施し、コンプライアな働き方を推進する様々な施策を実施しています。心身の健康を維持できるンスを遵守した事業活動を行うことに努めています。

ガイドライン
企業倫理ガイドライン

社内の取り組み研究倫理ガイドライン［テック DE&I プロジェクト］

IT業界のジェンダーギャップ解消を主軸に、当社開発組織における DE&I を積極的に推進しています。共に働く仲間を理解し合い、多様性を受容する環境を醸成し、次々とイノベーションが生み出せる組織の実現を目指しています。

情報セキュリティ

青少年の保護およびすべてのユーザーの安心・安全の保証

サイバーエージェント及びサイバーエージェントグループは、多くの個人情

サイバーエージェントが運営するサービスでは、青少年の保護及びすべての報をお預かりする事業者として、プライバシーポリシー、情報セキュリティポ

方に安心、安全にご利用いただける環境を目指し、健全な運営のための取

リシー、また個人情報保護規程をはじめとする各種社内規程を整備し、情報り組みを実施しています。登録時に入力いただいた生年月日情報を元に、メの適正な取扱いと保護に努めております。各ポリシーに変更等があった場合

ディアサービスにおけるコミュニケーション機能等の利用制限や、ゲーム内は速やかに公表します。

アイテムの購入限度額の設置、マッチングサービスにおける公的身分証によプライバシーポリシー
情報セキュリティへの取り組み

情報セキュリティポリシー
個人情報の保護への取り組み

る年齢確認や本人確認の強化など、さまざまな青少年保護を目的とした取り組みを実施しています。
安心安全なメディア・サービス
安心安全なマッチングサービス

安心安全なゲーム提供

069

取締役総数：
監査等委員ではない取締役：

58

名
監査等委員である取締役：

名（社外2名）

3

名（社外2名）ガ バ ナン ス の
概要

社内

社外

当社は法令、社会規範、倫理などのルールに基づいた企業活動に取り組みながら、取締役会の監督機能および透明性・公正性の強化に努めています。

社外取締役比率女性取締役比率

取締役会の参加比率

%

%

%

50

13

平均年齢

100 44

最年少役員

※

歳

32

買収防衛策の導入※

歳なし※ 取締役および執行役員を対象とした数値（2023 年 9月末時点）

070

経営体制の
沿革
サイバーエージェントは、成長フェーズ、事業戦略にあわせ経営体制を独自の制度を活用し刷新してきました。コー
ポレートガバナンスの更なる強化に向け、2020 年12 月よ

2008

2018

2021

競争環境による取締役の多様化する事業ポートフォリオに経営の監督と執行を明確に区分し業務執行の促進と経営人材の育成対応した経営体制の強化

経営体制の一層の強化・充実

CA8

バ ルクアップ

新 執行役 員体 制

2 年に一度、8 名の取締役のうち、2 名を入

筋肉質な経営体制を中長期で実現するた

コーポレートガバナンスの更なる強化に向

れ替える制度を導入。10 年間継続し一定

め、一時的に取締役人数を増やし多様化

け、監督と執行を明確に区分。新執行役の成果は出つつも、主要ポストの入れ替えする事業のリスク管理、事業拡大を促進。

員体制に移行すると共に、取締役の監督が困難という制度の限界を迎え 2018 年に機能を充実させるため社外取締役が半数終了。

を占める構成。

り監督と執行を明確に区分し新執行役員体制に移行すると共に、取締役の監督機能を充実させるため社外取締役が半数を占める体制としました。

社外取締役
比率

0%

社外取締役
比率

20 %

社外取締役
比率

50 %

071

取締役

藤田 晋

日高 裕介

中山 豪

塩月 燈子 女性

代表取締役

取締役

取締役

取締役（常勤監査等委員）

保有株式数：89,121,600 株

保有株式数：3,002,000 株

保有株式数：1,618,707 株

保有株式数：38,400 株

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

中村 恒一

高岡 浩三

堀内 雅生

中村 知己

当社の取締役は、当社及び当社の各事業に関する知識・経験・能力等のバランスや多様性に十分配慮し、取締役会における建設的な議論を確保するために必要かつ適切な人数となるよう候補者を選定しております。2023 年12 月時点の取締役は、監査等委員である取締役3 名を含む合計8 名。会社法における社外取締役の要件及び東京証券取引所が定める独立性基準を満たす
社外取締役が 4 名となります。
独立

独立

独立

独立

社外取締役

社外取締役

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

保有株式数：28,000 株

保有株式数：0 株

保有株式数：160,000 株

保有株式数：0 株

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

取締役会出席回数：13回／13回（100%）

取締役会出席回数：13回／13回（100%）※取締役選任理由は、コーポレート・ガバナンス報告書をご確認ください。

メ ディア 事 業

072

藤田 晋

山田 陸

専務執行役員

技術

佐藤 洋介

執行役員

執行役員

内藤 貴仁

佐野 智宏
クリエイティブ

石井 洋之

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

小池 英二

執行役員

常務執行役員

野村 智寿

谷口 達彦

高井 里菜
執行役員

横山 祐果

執行役員

執行役員

女性

中田 大樹

広告事業

藤井 琢倫

執行役員

長瀬 慶重

代表執行役員 社長

岡本 保朗

専務執行役員

河合 典子

執行役員

執行役員

2023 年度より 5 名増員し 28 名に女性執行役員が 18％の 5 名となりました。

専務執行役員

浮田 光樹

日高 裕介

常務執行役員

執行役員 副社長

曽山 哲人

石田 裕子

専務執行役員女性

常務執行役員 CHO

飯塚 勇太

専務執行役員佐藤 真人
執行役員

投資育成事業

全社機能

中山 豪

女性

新規事業

執行役員

ゲーム 事 業

竹内 ひの

武田 丈宏
技術

常務執行役員

女性

山内 隆裕

執行役員 副社長

宮田 岳

執行役員

執行役員

近藤 裕文
執行役員

女性

073

取締役会
・監査等委員ではない取締役5 名（うち社外取締役2 名）・監査等委員である取締役3 名（うち社外取締役2 名）の合計8 名（男性7 名・女性1 名）から構成
・月1 回の定例開催のほか、必要に応じて臨時に開催
・2023 年度開催回数：13 回

取締役会
および
監査等委員会

取締役会の実効性アンケートについて
全取締役（監査等委員である取締役を含む）を対象として取締役会の実効性に関するアンケートを 2023 年9 月末に実施いたしました。
当該アンケートの評点は総じて高く、当社の取締役会が全体として適切に機能しておりその実効性が確保されていることを確認しました。取締役会の実施回
数、上程されている議案の範囲・分量及び時間等については問題なく、各取締役は、社外取締役とも十分に連携し、全社の事業拡大・集中と選択・企業価値向上に寄与するような意思決定を、予算や業績予想、事業・経営に影響するリスク等に関して議論した上で適切に実施しているとの結果となりました。また、
アンケートの結果を受け、更なる検討の一助となるよう報告資料の内容の充実を図りました。

監査等委員会
・監査等委員である取締役は、取締役会その他の重要な会議に出席し、取締役の業務執行の適法性・妥当性を監査・監督・必要に応じて会社の役職員から報告及び説明を受け、主要な子会社や事業所の調査等を行う
・月1 回の定例開催のほか、必要に応じて臨時開催
・2023 年開催回数：監査等委員会13 回

監査等委員会の構成

塩月 燈子

監査等委員会出席回数：13/13（100%）

常勤監査等委員である取締役

堀内 雅生

監査等委員会出席回数：13/13（100%）

監査等委員である取締役

中村 知己

監査等委員会出席回数：13/13（100%）

監査等委員である取締役

社外

独立

074

取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項

取締役の報酬等の額

当社は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の個人別の報酬等の内容に係る決定方針を 2022 年 12 月 9 日の取締役会において、次のとおり決議

役員区分

支給人員

報酬等の総額いたしました。当該取締役会の決議に際しては、あらかじめ決議する内容に報酬等の種類別の総額
金銭報酬

ストック
オプション

ついて、独立社外取締役が構成員の過半数を占める報酬諮問委員会へ諮問し、承認の答申を得ております。また、取締役会は当事業年度に係る取締役

取締役の個人別の報酬について、報酬等の内容の決定及び決定された報酬等の内（監査等委員を除く）

容が取締役会で決議された決定方針と整合していることや、報酬諮問委員

5名

293 百万円

200百万円

93百万円（うち社外取締役） （2 名）

36百万円

35 百万円

1百万円

3名

19 百万円

19 百万円-（うち社外取締役） （2 名）

8 百万円

8 百万円

-

8名
（4 名）

312 百万円
44百万円

219 百万円
43 百万円

93 百万円
1百万円

会からの答申が尊重されていることを確認しており、当該決定方針に沿うも取締役報酬のであると判断しております。また、監査等委員である取締役の個人別の報
酬額は監査等委員の協議により決定しております。

取締役の報酬等についての株主総会の決議に関する事項

取締役（監査等委員）合計（うち社外役員）

取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等限度額は、2017 年12月15 日開催の第20 回定時株主総会において、年額8 億円以内（うち社外取締役分は年額3,000 万円以内）、監査等委員である取締役の報酬等限度額は、年額3,000 万円以内と決議しておりますが、2021 年12 月10 日開催の第24 回
定時株主総会において、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬
等のうち社外取締役分の報酬額について、今後の増員、社外取締役に求める役割の増加や経済情勢等諸般の事情等を考慮し、年額3,000 万円以内から年額6,000 万円以内と改定しております。当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）5 名（うち社外取締役

2 名)、監査等委員である取締役3 名（うち社外取締役2 名）の計8 名です。また、2022 年12 月9 日開催の第25 回定時株主総会において、取締役（社外取締役または監査等委員である取締役を除く。）に対して 1,352 個を上限としてストックオプションとしての新株予約権を発行することを決議いたしました。当
該定時株主総会終結時点の取締役の員数は、取締役（社外取締役または監査等委員である取締役を除く。）3 名です。

※金銭報酬のうち、業績連動報酬は 0 円となります。

075

情報開示の基本方針

透明性の高い経営

サイバーエージェントは、株主、投資家の皆さまに対し、透明性と公平性を基本に迅速な情報提供に努めます。また金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開示規則に準拠した情報、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報につきましても、タイムリーかつ積極的な情報開示を行います。

株主総会に関する取り組み
株主の方々が十分な議案の検討時間を確保できるよう、招集通知の発送早期化に努めており、法定期日より 1 週間以上前（株主総会開催日3 週間以上前）に発送するとともに、発送日前に日本語版および英語版をコーポレートサイト（2023 年11 月16 日公開）、東京証券取引所のウェブサイト及び議決権電子行使プラットフォームに公開。インターネットを通じた議決権の行使は 2007 年より受け付けております。
また、より多くの株主の方々にご出席いただけるよう集中日を避け、第26 回は 2023 年12 月8 日とし、同日に会社説明会も開催いたしました。

076■ CO2 排出量原単位 (t-CO2/百万円)■スコープ別 CO2 排出量（t-CO2）
データ項目

スコープ 1スコープ 2（ロケーション基準）※2

スコープ 1＋スコープ 2 排出量合計（ロケーション基準）

スコープ３

FY2021

FY2022

FY2023321

371

10,782

12,002

12,210 ★

11,103

12,37313,000 ★

14,15821,63430,91679 0 ★ ※ 1

データ項目

FY2021

FY2022

FY2023

売上高当たりの CO2 排出原単位

0.01670.01740.0181

666,460

710,575

720, 207（t-CO2/ 百万円）−ロケーション基準

連結売上高（百万円）

環境
サイバーエージェントは気候変動を重要な経営課題のひと■スコープ 3 カテゴリー別 CO2 排出量（t-CO2）

つとして認識し、排出する温室効果ガスの排出量の把握とカテゴリ

事業活動の効率性の向上を目指し、必要な体制の構築と運営、適切な情報開示に取り組んでいます。2022 年度か

開示情報の信頼性の向上に努めています。

FY2021

FY2022

FY2023

購入した製品・サービス

4,895

10,79814,708 ★

パブリッククラウドサービス

4,684

3,572

2,755※33

スコープ 1,2 に含まれない
燃料及びエネルギー関連活動

1,589

1,763

1,963 ★

6

出張

2,298

4,172

7

通勤

692

1,180

1,548 ★

13

リース資産（下流）

149

486★

1

らは CO2 排出量について KPMG あずさサステナビリティ株
式会社による第三者保証を受け、算出プロセスの明確化とデータ項目

9,456★

★で示す数値は、KPMG あずさサステナビリティ株 式会社による第三者保証を受けております。
※1 2023 年度より、事 業 活動において使 用する自動車の対 象 範囲を広げたこと、
また軽 微なガスの利用を算定 対 象としたことにより排出量が 増 加しました。
※ 2 2023 年度スコープ 2 マーケット基 準の値は 12,384 (t-CO2) ★ です。
※ 3 サービスプロバイダーの脱 炭 素への取 組により排出量が減少しました。
※ 4 コロナ禍 後の経 済 活動の再開により国内・海 外出張が 増 加した結 果、排出量が 増 加しました。

※4

TCFD 提言に基づく情 報 開示、集 計 対 象（CO2 排出量）、算出方法 及び第三者保 証報 告書は、
コーポレートサイトの「環 境」をご参 照ください。

環境

077

環境課題解決の機会創出

IoT 技術を活用しオフィスビルにむけた省エネソリューションの提供を開始
昨今の電気代高騰や電力需給の逼迫などにより、省エネルギー化への注

本サービス提供に向けて、当社オフィスビルにて先行して行った 2023 年4 月

目度が高まる中、多くのオフィスビルでは、ビル全体や各フロアの空調・の実証実験では、インテリジェントビルとして既に稼働しているシステムに照明を一括で管理していることが多く、照明の明るさ・空調の温度を柔軟加え、本サービスによる IoT運用を追加したことで、従来と比較し月間の電に調整できず利用者の快適さが考慮されていないという課題がありました。

気代・CO2 排出量の 4 割削減を実現しました。その結果、年間で約1 億円

このような背景のもと、 AI事業本部の小売り GX センターは、業種問わず

以上のコスト削減につながると推定しています。当社は今後も、IoT・セン

オフィスビルを利用するあらゆる企業の皆さま向けに、従業員環境に配慮サー技術の開発・運用力および、ユーザーに寄り添ったサービス展開におした、柔軟なオフィスの環境運用を可能にする独自の省エネソリューション

いて培った知見を活かし、小売業界をはじめとするあらゆる業界の GX※をの提供を開始しました。長年、積極的に AI・ロボティクス技術の研究開発推進し、経営効率向上と脱炭素の両方の実現を目指します。

を重ねてきた当社の知見を活かし、導入コストを抑えつつ人の滞在傾向に合わせた照明や空調を柔軟かつ効率的に制御し、節電につながる仕組みを提供します。

※ GX（グリーントランスフォーメーション）：脱炭素社会を目指した取り組み

会社情報

079

社名

株式会社サイバーエージェント

国内拠 点

CyberAgent, Inc.

東 京、大 阪、名古屋、福岡、札 幌、仙台、金 沢、京都、佐 賀、岡山、沖 縄

本 社 所在 地〒 150-0042

代 表取 締役

藤田 晋

中国（北 京）設立

1998 年 3 月 18 日

台湾（台北）

資本金7,369 百万円（ 2023 年 9 月末 現 在 )韓国（ソウル）

連結役職員数

7,374 名（ 2023 年 9 月末 現 在）

定 期 株 主 総会

12 月

事 業内容

メディア事 業

東 京都渋谷区宇田川町 40 番 1 号 Abema Towers

インターネット広告事 業
ゲーム事 業
投 資 育成事 業

海外拠点

アメリカ（グアム）

ベトナム（ホーチミン）※連 結 子 会 社を含 む主な 活 動 拠 点

080

株式情報 ※1

大株主 ※3

上場証券取引所

東 京 証 券取引所

プライム市 場

証券コード

4751

1

藤田 晋

89,121,600 株

17.6 %

発行済株式総数

506,191,200 株2

日本マスタートラスト信 託 銀 行 株 式 会社（信 託口）

81,338,900 株

16.1 %

株主数

108,871 名

3

株 式 会社日本カストディ銀 行（信 託口）

38,630,800 株

7.6 %

4

THE BANK OF NE W YORK MELLON 140051

14,776,500 株

2.9 %

5

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

10,586,058 株

2.1 %

6

STATE STREE T BANK WEST CLIENT – TRE AT Y 505234

7,384,116 株

1.5 %

7

JP モルガン証 券 株 式 会社

6,472,805 株

1.3 %

8

JP MORGAN CHA SE BANK 380072

5,742,200 株

1.1 %

9

JP MORGAN CHA SE BANK 385632

5,527,293 株

1.1 %

10

DAIWA CM SINGAPORE LTD – NOMINEE ROBERT LUKE COLLICK

4,430,000 株

0.9 %

株 主名

※ 2023 年 9月末現在

所有者別株主分布状況 ※2

25.5 %
外国法人等
個人・その他

4.3 %

1.1 %

0.0001 %

34.9%

所有者別
株主分布状況

所有 株 式 数

所 有 株 式 数の 割 合※ 2023 年9月末現在

信託銀行・他金融
証券会社
自己株式
国内法人

34.2 %
大量保有者 ※4

所有者別株主分布状況

社名

掲出時 期

ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー

12.11 %

2022 年 8 月15 日

野村アセットマネジメント株 式 会社

6.38 %

2023 年 11月 6 日

139

三井 住 友トラスト・アセットマネジメント株 式 会社

6.21 %

2022 年 1月 20 日

139

ブラックロック・ジャパン株 式 会社

6.06 %

2023 年 3 月 20 日

F Y2020

F Y2021

F Y2022

12,94639,87352,041

株主総会のご来場者数

60

122

株主総会のライブ配信のご参加数

116

84

株主総数

比率

※1, 2, 3：2023 年 9 月末時点

※4：共同保有の場合は大量保有報告書の提出者名もしくは主たる保有者を記載

081

IR活動

IR サイトでの情報開示や機関投資家との面談、カンファレンスへの参加などを通じて、
サイバーエージェントの経営方針や事業戦略等についての理解促進を行っています。
今後も迅速で公平な情報開示に努め、IR 活動の充実を目指します。

F Y2023 の主な IR 活動実績

ESG 評価IR 取材を行った機関投資家

1251 名証券会社主催コンファレンス

8件

ESG・部署テーマ別取材公式 IR

8件

LINE 投稿60 本

近年重要性が増している ESG 情報開示をコーポレートサイトなどで進め、 ESG 評価の改善に努めています。
THE USE BY CyberAgent, Inc. OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR
ITS AFFILIATES ( MSCI ) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS,
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RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF CyberAgent, Inc. BY MSCI.
MSCI SERVICES AND DATA ARE THE PROPERT Y OF MSCI OR ITSINFORMATION PROVIDERS, AND ARE PROVIDED A S-IS AND
W I T H O U T W A R R A N T Y. M S C I N A M E S A N D L O G O S A R E
TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI.

取材した機関投資家の地域別構成比

7%

Sustainalytic s

13%

47%
32%

■ 日本（セルサイドアナリストを含む）■ アジア■ アメリカ■ ヨーロッパ

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082

組み入れ指数

JPX プライム150 指 数

日経平均株 価JPX 日経インデックス 400

日経株 価指 数 300

ESG

日経 500 種平均株 価

ESG

日経平均気候 変 動

1.5 ℃目標 指 数

新 経 連 株 価指 数

F TSE オールワールド指 数

F TSE JAPANS&P/JPX カーボン・エフィシェント指 数※2023年12月1日現在

083

I R サイトで の 発 信 強 化

コーポレートサイトは、各デバイスに適した表示対応やオウンドメディアを活用した情報発信を強化。
また SNS を積極的に活用し、決算・財務情報だけでなく技術力・競争優位性・ガバナンス・女性
活躍等、定性的な情報も発信しています。

IR チャンネル「IR チャンネル」へ

株主・投資家向け動画コンテンツとして開設し、強化分野をはじめ

公式オウンドメディア「 CyberAgent Way 」「CyberAgent Way」へ

注力事業の紹介や社員インタビューなど、当社の強み・カルチャーを掲載しています。

事業の競争優位性など をわかりやすく紹介した動画を 28 本※掲載しています。※2023 年9 月末時点

持続的成長を続けるサイバーエージェントのでパートナーのDXを 新しい「経済学」を作る、『テクノロジー』と『実行力』『変化対応力』

実現する - サイバーエージェントの協業DX -AI Lab 経済学チームの挑戦

広告効果で業界トップの理由「運用力」を完全解説

日本の生成 AI の発展まで目指す サイバーエージェントがLLM 開発に踏み込む理由

効果を出す AI サイバーエージェントのAI 研究とビジネス実装力

進化するサイバーエージェントの
広告クリエイティブAI for digital AD〜 AIで飛躍するデジタル広告〜
藤田晋×野上祥子対談。ネルケプランニングの【イベントレポート】「 ABEMA 」の CTO が語る、

サイバーエージェントグループ入りについて「 FIFA ワールドカップ カタール 2022 」配信における「もっと先へ！」を語る

5 つの技術的挑戦

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サイバ ー エ ージェント公 式 S N S アカウント

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代表取締役 藤田晋 X@cyberagent_ir

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ディスクロ ージャー ポリシ ー

ディスクロージャーの基本方針

将来の見通しに関して(株) サイバーエージェント（以下「当社」という）は、株主、投資家の皆様に対し、透明性と公平性を当社では、当社が株式上場している東京証券取引所に提出する業績予想に加えて、その他の方法により、基本に迅速な情報提供に努めます。金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開示規則に準業績見通しに関する情報を提供する場合があります。また、ニュースリリース、決算説明会やアナリスト

拠した情報の開示に努めるほか、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報

ミーティング等における質疑応答等には、計画、見通し、戦略等に関する情報が含まれる場合がありまにつきましても、タイムリーかつ積極的な情報開示に努めます。

す。それらの情報は、作成時点で入手可能な情報に基づき当社の経営者が合理的と判断したもので、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績は様々な要素により、これら見通しとは大きく異なる結果に情報開示の方法
適時開示規則に該当する情報の開示は、同規則に従い、東京証券取引所の提供する適時開示情報伝達システム（TDnet）にて公開しています。公開した情報は、原則として当社 IR サイト上に速やかに掲載

なりうることをご承知おきください。

沈黙期間に関してすることとしています。また、適時開示規則に該当しない情報についても、適時開示の趣旨を踏まえ、資当社は、重要な会社情報の漏洩を防ぎ公平性を確保するため原則として「決算期日の 2 週間前から決算

料配布又は当社IR サイトに公開することにより正確かつ公平に当該情報が投資家の皆さまに伝達される発表日まで」の一定期間を沈黙期間としています。この期間中は、決算に関する質問への回答や、関連

よう努めます。

する情報に関するコメントを差し控えます。ただし、当該期間中であっても、投資家の皆様の投資判断に多大な影響を与えると判断した重要事実が発生した場合は、この限りではありません。

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将来情報に関するご注意
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、資料作成時点において当社が入手している情報に基づき策定し将来情報に関するご注意ているため、リスクや不確実性を含んでおり、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、経済環境の変化や提供するサービスの動向等の様々な要因により将来の見通し等と異なる場合があります。
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、資料作成時点において当社が入手している情報に基づき策定しているため、リスクや不確実性を含んでおり、当社がその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、経済環境の変化や提供するサービスの動向等の様々な要因により将来の見通し等と異なる場合があります。

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