Theme for 2023
勇気と有機のあるデザイン
フォーカス・イシュー・チームが、2023 年度グッドデザイン賞の審査対象を横断的に見ていく中で捉えたデザインの“うねり”。
それを言語化し、年度を象徴する「テーマ」として設定した言葉が「勇気と有機のあるデザイン」です。
そもそも 2023 年度グッドデザイン賞では、募集時に、全体のテーマとして「アウトカムがあるデザイン」を掲げていました。
モノとコトのデザインという二元論ではなく、その両面を見ながら「アウトカムがあるデザイン」を探求したい。
そうしたデザインが生み出されるための条件や背景を探った結果、たどりついたのが「勇気と有機」というキーワードでした。
「勇気」あるプレイヤーが、思い切って初動に踏み出す。
周りのチームメンバーも、「勇気」を持ってその挑戦を応援し、サポートする。
そうしたチーム全体の、さらにはチームを超えた組織や地域全体の「有機」的なつながりによって、見たこともないアウトカムを生み出す運動体になっていく── 。
本レポートは、そんな「勇気と有機のあるデザイン」を生み出していくために、
これから必要な「視点」と「提言」を示します。

日本で唯一の総合的デザイン評価・推奨活動である、グッドデザイン賞。
1957年に前身の「グッドデザイン商品選定制度」がスタートしてから60年以上、社会における「デザイン」の役割の変化を引き受けながら、戦後日本の発展を支え続けてきました。
そんなグッドデザイン賞の審査を通じて、デザインの新たな可能性を考え、提言する活動が「フォーカス・イシュー」です。
審査委員の中から選ばれた担当者（＝フォーカス・イシュー・ディレクター）たちが、受賞作の背景にある “うねり” をより精緻に分析し、そこから社会はどの方向に向かうべきなのかを提案する。
フォーカス・イシューは、いわば、デザインの「シンクタンク」としての機能を担っています。
このレポートは、2023年度グッドデザイン賞におけるフォーカス・イシューを担当した
ディレクター／リサーチャーたちが、審査対象を横断的に見て、議論を重ねた成果をまとめたものです。
いまデザインには、あるいは政治、行政、企業、メディアには、どのような態度や動きが求められるのか。
さまざまなステークホルダーに向けた「提言」として、9つの「視点」からまとめました。
読むことで、ものをつくる人の次なるアクションが変わる。
寄りかかれる強度のあるレポートとなっていれば幸いです。
2023年度グッドデザイン賞 フォーカス・イシュー・チーム一同

2

Introduction

Focused Issues Directors
齋藤 精一
クリエイティブディレクター｜パノラマティクス 主宰
1975年神奈川県生まれ。建築デザインをコロンビア大学建築学科（MSAAD）
で学び、2000年からニューヨークで活動を開始。
03年の越後妻有アートトリエンナーレでアーティストに選出されたのを機に帰国。フリーランスとして活動後、06 年株式会社ライゾマティクス（現：株式会社アブストラクトエンジン）を設立。社内アーキテクチャー部門「パノラマティクス」を率い、現在では、行政や企業などの企画、
実装アドバイザーも数多く行う。2020年ドバイ万博日本館クリエイティブ・アドバイザー。
2025年日本国際博覧会（「大阪・関西万博」）共創プログラムディレクター。

倉本 仁
プロダクトデザイナー｜ JIN KURAMOTO STUDIO 代表取締役
1976年生まれ。家電メーカー勤務を経て、2008年、JIN KURAMOTO STUDIOを設立。プロジェクトのコンセプトやストーリーを明快な造形表現で伝えるアプローチで家具、家電製品、アイウェアから自動車まで多彩なジャンルのデザイン開発に携わる。金沢美術工芸大学、武蔵野美術大学非常勤講師。

永山 祐子
建築家｜永山祐子建築設計 取締役
1975年東京生まれ。1998年昭和女子大学生活美学科卒業。1998 2002年青木淳建築計画事務所勤務。2002年永山祐子建築設計設立。主な仕事に、「豊島横尾館（美術館）」、「女神の森セントラルガーデン（ホール・複合施設）」、「JINS PARK」「ドバイ国際博覧会日本館」「東急歌舞伎町タワー」など。ロレアル賞奨励賞、JCDデザイン賞奨励賞（2005）、
AR Awards（UK）
優秀賞（2006）、ARCHITECTURAL RECORD Award, Design Vanguard（2012）、JIA 新人賞（2014）、山梨県建築文化賞、JCD Design Award 銀賞（2017）、東京建築賞優秀賞（2018）、WAF 部門優秀賞（2022）。現在、東京駅前常盤橋プロジェ
クト「TOKYO TORCH」、大阪・関西万博ではパナソニックパビリオン、ウーマンズパビリオンなどの計画が進行中。

Focused Issues Researchers中村 寛
文化人類学者・デザイン人類学者｜アトリエ・アンソロポロジー合同会社代表、
多摩美術大学リベラルアーツセンター教授「周縁」における暴力、社会的痛苦、反暴力の文化表現、脱暴力のソーシャル・デザインなどのテーマに取り組む一方、さまざまな企業やデザイナーと社会実装をおこなう。著書に『アメリカの〈周縁〉をあるく― 旅する人類学』
（平凡社、
2021）
、
『残響のハーレム―ストリートに生きるムスリムたちの声』（共和国、2015）。編著に『芸術の授業 ― Behind
Creativity』
（弘文堂、
2016）
。訳書に『アップタウン・キッズ―ニューヨーク・ハーレムの公営団地とストリート文化』（テリー・ウィリアムズ＆ウィリアム・コーンブルム著、大月書店、2010）。

野見山 桜
デザイン史家・デザイン研究家｜五十嵐威暢アーカイブ（金沢工業大学）学芸員
パーソンズ・スクール・オブ・デザインでデザイン史とキュレトリアルスタディーズの修士号を取得。東京国立近代美術館勤務を経て、デザインに関する展覧会の企画、書籍・雑誌のテキスト執筆、翻訳などを行う。近年の仕事に書籍『Igarashi
Takenobu A to Z』（Thames & Hudson、2020 年）、
展覧会『DESIGN MUSEUM JAPAN展 集めてつなごう 日本のデザイン』（国
立新美術館、2022年）などがある。

林 亜季
編集者・記者・経営者｜株式会社ブランドジャーナリズム代表取締役
2022年、企業やブランドのジャーナリスティックな発信活動を支援する株式会社ブランドジャーナリズムを設立、代表取締役に就任。株式会社 NewsPicks for Business 取締役 コンテンツプロデュース担当、株式会社アルファドライブ執行役員 統
括編集長も同時に務めている。前 Forbes JAPAN Web 編集長、元朝日新聞記者。文部科学省の大学教育デジタライゼーショ
ン・イニシアティブ ステアリングコミッティ委員。東京大学法学部卒。

Directors & Researchers

3Perspective 1

齋藤 精一

SEIICHI SAITO

2023年度グッドデザイン賞
審査委員長「ルール」と「規範」を創 造する時代に合わせてデザインの領域は拡張
し、変化を続けています。その止まることのない変化の中で、さまざまな企業や団体、地域、個人が、強い想いを持って勇気を持ち、有機的な活動によってデザインを実装していることでしょう。
その力は大きなうねりになるべきです

Pick Up GOOD DESIGN
市民科学プロジェクト

NHKシチズンラボ

が、ルールや規範がないゆえに、分散して研究者と視聴者である一般市民をつなぎ、集しまうことも多々あると感じています。

エンスを実践するプラットフォームを開設。

合知により新たな発見を目指すシチズンサイ

デザインという「良いものをつくり、社

研究者だけでは解明できない研究テーマに、会に対して実装する」
行為をさらに強くす組やデジタルコミュニケーション、イベント

たくさんの市民に参加してもらい、テレビ番等を通じて科学研究にも役立て、そこから得るために、またさまざまなデザインによった知見を社会に還元しています。

て社会をより良くするために、あえて
「ル
ール」
と
「規範」
をもう一度つくる必要があ
るのではないでしょうか。法律などの「ルール」
は、大きな仕組みとして、ときに強制的に実装を方向づけることができます。
意識を合わせるための
「規範 」
は、強制力
を持たない小さな仕組みとして、つくる人
や使う人を自らの意識で同じ方向に進ませて、ルールに縛られないうねりが生み出https://www.g-mark.org/gallery/winners/20377

Proposer's Comment
閉じられた分野で研究をするのではなく、インターネットやテレビなどのメディア、イベントなどを活用することで、たくさんの有益な意見や情報を共創的につくることができます。研究者と市民がつながり、集めた知見を
規範（やルール）にして活用していくことで、よりよい社会のデザインを直接的に実装できる力をもつでしょう。さまざまなメディアの新たな活用方
法を、制作に関わる人や業界全体で考え、規範的に企業やドメインの境界を超えてアクションを創る。そうすることで、競合関係ではなく共創関係が実現すると思います。

されるはずです。
建築・プロダクトなどのマテリアルの選定方法、知財・IPの共有化のあり方、地域との関わり方、財源確保の方法、継続的な感染症判定AI 咽頭カメラ

nodocaアクションのための仕組み……デザイン

咽頭（のど）
撮影とAIによる感染症判定ができにかかわる多くの部分に対してルールや創できる社会を実現していきます。咽頭にはるnodoca® は、人類みんなで未来の医療を共さまざまな疾患の兆候が表れるため、咽頭視

規範をつくっていくことで、小さなアクシ

診は検温と同様に日々世界中で行われていま

ョンの積み重ねが、社会課題解決、環境配す。咽頭画像が蓄積されるほど進化していく

慮、地域創生といった大きな社会実装へ貢献できる社会への第一歩です。

本品は、自分の受診でみんなの未来の医療にとつながるでしょう。行政、業界、デザイ
ナー、生産者、消費者が同じアウトカムに向かって進んでいけるようにするために、つくるべきルールと、意識を合わせる規範を考えたいと思っています。

https://www.g-mark.org/gallery/winners/14653

Proposer's Comment
AIを活用した医療機器は、今後さらに進化していくべきだと考えています。
そしてAIの精度をさらに高めるために、個人情報保護・セキュリティ・倫理にも留意したうえで、必要なプロファイルを集めることは必須です。アカデミアにおけるデータ収集だけではなく、医療に関わるさまざまな業界が共創的にデータを収集することで、今後さらに医療分野でのAI活用は加速するはずで、そのためのルールや業界連携の規範構築が必要でしょう。たとえば、医療分野に関するAIの精度を高めてくれるソースコードの共有化を促す規範やルールをいっそう推進していくことで、さらに幅広い分野で必要な新しい道具が開発・社会実装されると思います。

4

Perspective and Proposal

Proposal
提言①

デザインのちからを集め、政治発揮するための法律・条例を整備する

行政

現代日本における最も影響力の大きいルールの一つは法律・らを集め、最大限に発揮するためのインフラの整備を進め条例でしょう。たとえば、サーキュラー・エコノミーを推進・ることが必要です。

実装するための法律・条例のように、個々のデザインのちか

提言②

あるべき未来に向かって、

デザイン
業界

業界団体の連携を進めるデザイナー

デザイナー自身やデザイン業界として、ボトムアップ的にルしていくためのルールづくりなどを、業界団体の連携によっールや規範を創出していくことも必要です。たとえば、地域て進めていくことが求められるでしょう。

材や国産材の積極的な活用やマテリアルリサイクルを推進

提言③共通のアウトカムに向かうためのデザイナー

規範やルールを創る

企業

地域

個々のデザイナーや企業、地域が、共通のアウトカムに向かるでしょうし、プロダクト開発におけるAI活用やスマートシって社会実装を進めていくためのルールや規範を広めていティの実装プロセス・システムの開放を進めていくことも有

くことも必要です。たとえば、IPを一社で囲い込むのでは効でしょう。

なく共有財産として開放することで実装スピードが加速すPerspective and Proposal

5Perspective 2

倉本 仁

JIN KURAMOTO

2023年度グッドデザイン賞
審査副委員長「あるべきマテリアル」を考えつづける
我々の生活を豊かにしてくれるものごとをつくり出す、さまざまなマテリアル資源を、どのように理解し、より効率的で、循環的な営みを達成できるか。それを今一度みんなで考え、共有できる指針を発信することが必要だと考えています。
紙、金属、木材、土、石、ガラス、プラス

Pick Up GOOD DESIGN
着火剤

ANIMAL LIGHTER / うんちの着火剤

チック、その他石油由来の材料……対象

パッケージに描かれた草食動物の糞を主原料となるマテリアルは多種多様です。また、火の際に使うアイテムです。
「自然との循環」にした、MAAGZオリジナルの着火剤。焚きをテーマにしており、売上の一部は野生動物

マテリアルの循環利用に代表されるようの保護活動に役立てられます。

に、地球・自然環境への配慮が重要視されhttps://www.g-mark.org/gallery/winners/17770ている現代では、マテリアルに対する考え
方にさまざまなアプローチがあり、手法や視点によって解釈と正義が混在している状況にあります。Reduce
（削減）
、
Reuse
（再
利用）
、
Recycle（再資源化）、
Refuse（拒絶）、
捨てずに使い続けること、プラスチックなどの石油由来の資源利用率減少
（他材料の
混入など）
……循環的・効率的資源利用の

Proposer's Comment
草食動物の糞を主原料に、山の手入れで出る間伐材とパラフィンを材料とした着火剤。 これまで有効活用されづらかった動物園の動物の糞に着目した新規性もさることながら、「同じ地球で暮らすさまざまな生き物たちに対する視点を促す」という啓蒙的な要素を併せ持つ、素材利用のプロジェクトです。

方法も、さまざまな提案が社会にあふれています。
それらを含めた、今回の未来への提言
は、その優劣を判断するものではありません。こうした取り組みの多様な可能性を認めつつ、マテリアル利用に際しての「信義ある態度」
「新規性」
「解像度」
「深度」

オフィスビルGOOD CYCLE BUILDING 001
淺沼組名古屋支店改修PJ「効率性」「社会実装能力」などを評価する総合建設会社・淺沼組による『GOOD CYCLE

仕組みや制度の策定を提案したいと考え

年の自社ビルを環境配慮型ビルへリニューア

BUILDING』のフラッグシップとして、築30ています。

ルした建物。既存躯体を活用し、自然の光・
風へのアクセシビリティを高める改変を行うとともに、土や木などの自然素材を最大限活用。人にも地球にもよい循環の中に建築を位置づけ直す試みです。
https://www.g-mark.org/gallery/winners/10983

Proposer's Comment
建築物をマテリアルフローの通過点、材料貯蔵庫として捉え、新たに加えた木や土などの自然素材と、既存の人工素材とを分離可能にデザインされており、それぞれが寿命を終えた
後に素材として回収できる思想を反映した計画となっています。

6

Perspective and Proposal

Proposal
提言①

マテリアル を起点に、行政

インクルーシブな社会ビジョンを描く
サステナブルな社会システムや経済システムのあり方が模ていくにあたっては、マテリアルの観点をむしろ「起点」に索される中で、「マテリアル」という視点はいっそう重要性をして、よりよいマテリアルのあり方を実現するための社会ビ

増しています。これからの社会のマクロなビジョンを描い

ジョンを描き、発信していく必要があるでしょう。

提言②

日々の 研究開発から生まれた、
新たな マテリアルにかかわる情報や提案を

デザイナー

企業

行政

共有資産化する
あるべきマテリアルをめぐる議論や社会実装は、まだまだ発開のみならず、国内外の各地域それぞれの環境下で生まれ展途上。既存の「あるべきマテリアル」
だけでなく、新たなマ

たローカルイシューを解決する中で生まれたボトムアップ

テリアルの探究と提案を続けていく必要があります。そし的マテリアルアイデアの伝播、その双方に価値を認めたいとて、行政や大企業発信の画一的またはトップダウン的な展

考えます。

Perspective and Proposal

7Perspective 3

永山 祐子

YUKO NAGAYAMA

2023年度グッドデザイン賞
審査副委員長

未来からの「逆ベクトル」で考える“こうであってほしい未来”から逆のベクトルを働かせ、今トライしておくべきことをする。そのことが自分たちのフィー
ルドを超えて余波を生み、後に続く事例が増えていけば、“こうであってほしい未来”
はより近づいてくる。そんな考えから「逆ベクトル」という言葉を選びました。過去

Pick Up GOOD DESIGN
老人デイサービスセンター

52間の縁側から未来の時間ベクトルだけではなく、ロ地域の人たちが気軽に立ち寄ることができーカルとグローバルの相互ベクトル、企子ども、地域住民の誰にとっても居場所である縁側のような老人デイサービス。高齢者やり、困ったときに助けあえる福祉の地域拠点

業におけるデザインの上流、下流のベクです。

トルの入れ替わりなど、考え方の起点を変

https://www.g-mark.org/gallery/winners/20423

えることで新しいベクトルが生み出されていることを、今回の審査を通して感じました。

Proposer's Comment

審査プロセスにおける、脱毛器につい通常のデイケアでは管理に重きが置かれ、外と中を厳重に分けて、入居者がての議論が印象的でした。
「毛深いことを

外部に出てしまうなどのアクシデントを防いでいます。しかし、ここはデ

悩む子がいる」という話の中で、「未来の社
会はより毛深いことを意識しない社会であってほしい。今は脱毛という方法を取らざるを得ないかもしれないが、社会全体のマインドを変えていくことこそが本質

イケアでは事例のないほどオープンな空間であり、従業員数を増やすこと
で、出て行ってしまったときには後から見守りながらついていく、などの対策をとっています。従来の考え方では実現しない“人”主体の管理の考え方であり、これはデイケアに限らず、学校など管理社会の中でがんじがらめになっているあらゆるフィールドにも広がっていくとよい事例だと考えています。

ではないか」という議論が出ました。これはまさに、現在の課題ベースではなく、あるべき未来から逆のベクトルを働かせた
考え方といえるでしょう。また「老人デイ
サービスセンター［52間の縁側］」
は管理側にとって合理的な建築になりがちなデイケア施設でありながら、利用者にとっての木造4階建て県営住宅

新浜町団地県営住宅2号棟建替事業

本当の幸せは何かという根源的な問いに2019年に改正された建築基準法によって、立ち返り、人間としての生き方を優先する

日本で初めて実現した、「あらわし木造4階建という逆のベクトルが働いたときにこのて県営住宅」。330mm角の大断面集成材の柱・ようなオープンな建築が現れ、それを運営

梁を内外にあらわした軸組構法で、今後の中高層木造建築への応用と展開が可能な普遍性と、敷地に根差す地域性を同時に併せ持つ、側の新しいアイデアによって支えるとい新しいモデルとなる建築です。

う改革がなされていました。
“こうであってほしい未来”に近づくた
めには、制度の見直し、世間一般の意識改革などが必須です。そのために今一度、起点とベクトルを見直し、失敗を恐れない
トライアルが不可欠だと考えています。

8https://www.g-mark.org/gallery/winners/20464

Proposer's Comment
あらわし木造の4階建共同住宅の初の事例であり、このような事例ができる
ことで、これから木造の活発な利用がより促進されるでしょう。合理的な設計と部材選定、調達方法に至るまで考え抜かれています。パイプスペー
スが吹き抜けで風の抜け道になっているなど、その横に設けられたバッフ
ァゾーンを含め、限られた平面の中で随所に工夫が見られます。

Perspective and Proposal

Proposal
提言①「管理する側の都合」を起点とせずに、豊かな社会を模索する

行政

企業

既存の社会システムでは、「管理する側」の都合に合わせたト

る分野では特に改革が必要でしょう。そのためにデザイン

ップダウンの管理が行われがちです。しかし、一人ひとり

側から改革を促す、制度や意識改革によって取り巻くデザの幸福度に重きをおいた「こうであってほしい未来」
を実現

インに変化をもたらすという相互作用の中で、より「こうでするためには、既存のあり方を一から考え直す必要がありまあってほしい未来」
が定着していくというプロセスが求めらす。教育や福祉など、人の成長、生き方、尊厳に大きく関われると考えています。

提言②
行政

教育のありかたを “ 未来 ” から考える
現在の教育現場で、子どもたちは多くのルールに縛られ、既「こうであってほしい未来」
を考え、そこへの道筋を歩めるよ

存の社会システムになじむような教育が行われています。

うな“未来からの逆ベクトル”を意識した授業のあり方のデ

しかし、子どもたちこそが本来は「未来」の担い手。一緒にザインが望まれるはずです。

提言③“ 本来あるべき ” リユースのあり方を

行政

考え、模索する

企業

リユースに関する議論は茫漠としていることも多く、本質的にくい現状があります。また闇雲にリユース材を使うのでな問題解決からズレていることも少なくない印象を受けまはなく、本質的なエネルギー削減、CO2削減につながっていす。各々の分野にフォーカスし、具体的に実現可能性やそるかの検証も必要です。グッドデザイン賞の受賞作にはリの効果について議論を進めていくことが必要でしょう。たユースに関する取り組みが多く見られますが、その事例をとえば建築の分野では既存の建物のリユース、あるいは構検証することが具体的な法や制度の整備、効果の評価基準

造材を構造材としてリユースすることが制度に阻まれ進みの整備につながるのではないでしょうか。

Perspective and Proposal

9Perspective 4

中村 寛

YUTAKA NAKAMURA

2023年度グッドデザイン賞
フォーカス・イシュー・リサーチャー「土着性 」を聴き直す
今日のグローバリゼーションのもとでは、すでにどこかの国の手の届かぬ誰かによって決められたスタンダードのもとでの競争に、ほぼすべての人間が参加を促され、参入を余儀なくされますが、そのことによって失われることのひとつに《土着性 thevernacular》があります。
ここでの《土着性》とは、地域に固有のPick Up GOOD DESIGNArt Triennial

One Thousand Names of Zeng-wen River,2022 Mattauw Earth Triennial

地質や生態、ことば、生活、歴史、文化、地

このプロジェクトは、138kmに渡る河川流域コ

政学的な位置などを指します。迅速な対応

芸術祭（Advocative Eco-Art Festival）」の柔軟

ミュニティや新しいタイプの「エコを提唱するや成果を求められる社会ではなおのこと、性を高めることを目的としています。3年間の立ち止まって、自分たちが投げ込まれていのサブプロジェクトと60のアート作品・行動にフィールドワークの中で、14人の学芸員が9つる市場の枠組みや競争の基準を、“よりゆっよって上流から下流までをつなぎ、極端な気候

くり、深く、やわらかく” 問い直し、元来自ト、エコフード、農業の問題を提起しています。

と人新世時代における水資源、教育プロジェク
https://www.g-mark.org/gallery/winners/19930

分たちに潜在していた力、自分たちを生存
させている
「他者」
や「非 –人間」の活力、特Proposer's Comment

定の場に備わる固有の歴史や文化の水脈、キュレーターのGong Jow-jiun氏を起点に、14人のキュレーターが、3年間を聴き直すことが求められます 。
1

そのとき、デザインの主体はもはや人間だけではなくなるでしょう。人間以外の存
在、山川草木、菌類、ウイルス、岩石、鉱物……あらゆる万物が、あるいはそのうつろいが、デザインの主体になるはずです。
2021年度グッドデザイン賞で一緒に「外部
クリティーク」として参加していた美学者の伊藤亜紗さんが、審査会場で、私たちはかけて138kmの河川流域でフィールドワークをおこない、河川とともに生きてきた複数の民族、複数の職業人、複数の生命・モノの声に耳を澄まし、結び合わせていきました。そしてそれを、新しいエコ=アート・フェスティ
ヴァルというかたちで体現してみせました。かつてはあらゆる生命の下支えをしていた流域が、人間の過剰な活動によって苦しんでいるという認識からスタートした、アクションを含むアートの、懐かしくも新しいかたちかもしれません。

オーガニック肥料「土の薬膳」と地消地産コンポスト

一体なにを審査しているのだろう、審査さ「土の薬膳」
は、九州大学の研究に基づいた廃れているのは誰なのだろう、という根本的棄される有機物から生まれた安全で高性能なな問いを発したことがありました。グッドの廃棄物をブレンドして高性能なオーガニッ

バイオ肥料です。この製造法を活用し、地域

デザイン賞にかぎらず、あらゆるデザイン

ク肥料に転換し、土壌を改善する仕組みが「地

賞の受賞者として、非 –人間が考慮にいれ（＝地消）でその土地の土壌を再生（＝地産）
さ

消地産コンポスト」。地域で消費された原料せます。有機JAS認証取得済。

られる時期に来ているのかもしれません。
そうなると、コ・デザインの主体の範疇は、

https://www.g-mark.org/gallery/winners/14695

人間以外におよぶでしょうし、ホモ・ファベ

Proposer's Commentル（つくる人）の含意も、大きく変化するよ

人間が壊したものを、人間が非 – 人間の力を借りながら再生していく。近年、

うに思います。

リジェネラティヴと呼ばれるものの多くは、そうした試みとして位置づけ

ここに挙げた受賞作は、いずれも上述のような兆しが見てとれるものばかりです。

られます。長年にわたる地道で創造的な研究（聴くこと）の積み重ねが、オーガニック肥料を生み出し、デザインとかけ合わさって社会的インパクトを生成していく様子もみてとれます。

そして、ここに挙げていない受賞作や、今回惜しくも受賞を逃した応募作品にも、同様の兆しを見いだせるものがありました。

10

1：“よりゆっくり、より深く、よりやわらかく ” というものごとへの「かまえ」は、平和・環境活動を展開したアレクサンダー・ランガー（Alexander
Langer）によるもので、のちに社会学者のアルベルト・メルレルや新原道信に引き継がれたもの。参考：“ 惑星社会のフィールドワーク ”――“ 根本的な問い ” からの覚え書き（新原 道信）| 中央大学文学部・大学院文学研究科社会学専攻（https://sociology.r.chuo-u.ac.jp/blog/detail/270）

Perspective and Proposal

Proposal
提言①
行政

文化政策をリデザインする

企業

デザイナー

トップダウンになりがちな文化政策において、いっそう《土もっとあっていいのではないでしょうか。そうした場は、た着性》
を聴き直すことが求められるはずです。地べたを這う

とえば芸術祭をリデザインしていく機会にもつながるでしようなフィールドワーク、フィールドでのきめ細かな観察眼

ょう。さらには、アート／デザインやその背後にある創造力と繊細さ、見たものを疑い、捉え直そうとする認識論的反省のあり方を捉え直す試みの積極的支援、そしてアート、デザーそういったリサーチ力と政策づくりとを結び合わせて

イン、環境、地域コミュニティの関係の捉え直しも必要です。

いく挑戦が必要です。アートやデザインのあり方を根本的そうした前提で、さまざまな創造力を支える助成金のあり方に見直し続けながら、それぞれの地域や集団／個人に固有も見直しが求められます。

の創造力をその都度再定義し、政策に反映させていく場が提言②
行政

固有の「土壌」を守る仕組みをつくる

政治

それぞれの地域における「土着性」が守られるような「土壌」

直すプロジェクトを支援すべきで、そのためには貿易のありを耕していく必要があります。文化においても、農業におい方も含め、政策を見直さないといけないでしょう。強大な国ても、森林においても。変化を拒むという意味ではなく、そ家や企業に呑み込まれたり、かき消されたりしがちな、小されは、修復や回復、再生のプロジェクトになるでしょう。文な命、小さな声、小さなコミュニティを複数守ることで、社化と農業との結びつき、コミュニティと土との結びつきを見

会の多種多様な「土壌」
を守っていく必要があります。

提言③「土着性」から地球規模の課題に

行政アプローチする

企業

デザイナー

いま、待ったなしの地球規模の課題があふれています。たに適したかたちで、地球課題の解決に寄与できるようなあ

とえば、環境問題／気候変動は、そのうちの最重要課題のひり方が求められます。どこかの誰かによってつくられた一とつです。そうした課題に対して、最小限のエネルギーで律の基準のもとで、どちらがサステナブルなのかを競争す

最大の社会的インパクトを生まなくてはいけません。国家、るだけでなく、土着のサーキュラーな仕組みを見出し、それ企業、NGO、NPO、宗教コミュニティなど、結束力とインパを更新しながら再生させる、質的なアプローチが必要になりクトを持ちうるあらゆる共同体、あるいはその連なりによるます。喫緊の課題に対して、そうした質的なものの見方をゆるやかなコレクティヴズの協業が不可欠です。その際グ認めていく文化もまた、必要になるでしょう。

ローバルな視点はもちろんのこと、個々の地域が、それぞれPerspective and Proposal

11Perspective 5

中村 寛

YUTAKA NAKAMURA

2023年度グッドデザイン賞
フォーカス・イシュー・リサーチャー

生み出すのではなく《なおす》
法の本質的機能は暴力であるーヴァ

疎外感を生み、分断を深め、関係を悪化さ

ティングと役割・責任の遂行を重ねて人ルター・ベンヤミンやジャック・デリダらせる。被害者も、その家族も、そのコミュ間性の発達を達成していく仕組み）が生による論考に通底するテーゼです。たしニティや社会も。加害者も、その家族も、まれることになります。

かに、法は単に規範を明文化したものでそのコミュニティや社会も。それゆえに、このように、法を社会的力として捉え、はなく、その法が適用される範囲内にあ修復的司法（被害者と加害者、犯罪の影響

その本質的機能を暴力とする見方を、デる個々の身体を縛り、拘束し、場合によっを受けた周囲の人びとなど、事件の当事ザインにも当てはめて考えることはできては死に至らしめることができます。少者が主体的に集まり話し合うことで、事ないでしょうか。すべてのデザインの本

なくとも法は、単なる文章群ではなく、あ件によって引き起こされた害悪の解決を質的機能は暴力である、と。それが言いる種の行動を促し、帰結をもたらす社会

ともに模索すること）
や、治療的法学（刑過ぎだとしても、すべてのデザインは、単的力（social forces）
であることに間違いあ事司法制度について、罪を犯した人に対なる色、モノ、カタチでも、サーヴィスで

りません。

して
「刑罰を与えるプロセス」と見るのでもなく、社会的力である、と。それらは、このことに気がついた人びとが、行為はなく、罪を犯した人が抱える「問題の解現実に介入し、その帰結として、未来の行としての法が生み出す帰結に眼を向けだ

決を導き、結果的に再犯を防止するプロ為を規定したり方向づけたりします。一しました。そしてその帰結が、必ずしも

セス」と捉えようという考え方）、それら方には、良き意図から出発したものでも、幸福なものになってないことを見いだしを含む治療共同体（生きづらさを抱えた人

悲惨な帰結をもたらすデザインがあり、ます。法によって救済され、治癒されなたちがともに暮らし、回復のための平等

他方には、状況を改善し、幸福な帰結を生ければいけないのに、逆にもっと傷つき、で対話のある共同体をつくり上げ、ミーむデザインがあります。

Pick Up GOOD DESIGN
孤独解消と自己実現のための治療回復共同体

福祉介護・共同送迎サービス

ワンネス財団

ゴイッショ
ワンネス財団は「孤独の解消と自己実介護施設の業務の3割を占める送迎を

現」を掲げ、ウェルビーイングが低くメ

地域に委託し、介護施設の業務負担をンタルヘルスに課題を抱える人たちの軽減しました。さらに、複数施設の利

心身の回復とその後の成長を支援する用者を乗合いで送迎することで効率専門機関です。刑務所内教育や、出所化。加えて、空き時間で地域課題に応者・出院者のためのライフキャリアス

じた他の移動を重ね合わせ、持続可能

クールの運営、事業開発を通した卒業

な地域移動の実現に貢献する移動サー

後の雇用の創出までをカバー。

ビスです。

https://www.g-mark.org/gallery/winners/15603

https://www.g-mark.org/gallery/winners/15734

Proposer's Comment

Proposer's Comment

治療回復共同体（Therapeutic Community）
がグッドデザイン賞に応自動車メーカーが、自社の得意分野をいかしつつ、高齢化する社募してきたこと自体、画期的なことであると同時に、時代の流れ

会での地域や生活のあり方を見直し、よりよい仕組みを考案しまを反映しているともいえます。こうした試みと親和性がある、修した。自動車の生産・販売という従来の役割ではなく、すでに稼働

復的司法の試み（たとえば、メディエーターやファシリテーターなしている自動車の重複を避ける仕組みをつくることで、福祉介護

ど）に注目するきっかけになりますし、一筋縄ではいかない「 過ち」

事業者の送迎業務を削減し、地域にあわせた移動サーヴィスの提「罪」「傷」などに向き合い、新たな仕組みや取り組みをはじめる人

供を考える。現在と未来の社会を見据えた、新しいモビリティ・サ

たちのインスピレーションになるように思います。

ーヴィスのありようを、今ある固有のリソースのなかで考案したデザインだといえます。

12

Perspective and Proposal

Proposal
提言①

政治「刑法」から社会をリデザインする
「治癒」
ないし
「治療」
を推し進めるためには、まず刑法やそあり方が模索されてよいはずです。また、これは刑法上のれによって生じる社会通念を見直し、よりよいデザインに問題だけにかぎらず、社会全体のあらゆる局面で、過ちの変えていく機会を増やす必要があります。とりわけ懲罰的

償い方、対立・衝突の仲裁や和解方法を再検討していく機会／報復的司法のあり方に加えて、修復的司法・治癒的法学のになるでしょう。

提言②
企業

サーキュラー・デザインを重視・推進する

デザイナー

「治癒」
の発想は、既存のものごとに問題が生じた場合も、たデザインがもっと出てくると、循環型の社会・文化形成へ

それを捨てるのではなく、再利用することにつながります。

の一助になります。
「治癒」
や
「修復」
、あるいは
「なおす
（治

あらたにモノをつくるのではなく、今あるものを違ったふす／直す）」
営みは、これからのサーキュラー・デザインのうにつないだり、切断したり、動かしたりしていく、今ある中心的なコンセプト／方法になるでしょう。

リソースを再配分する、など。そんな「治癒的」発想を持っ提言③

建築の「まわり」まで評価する環境をつくる

行政

企業

デザイナー

建築そのものだけでなく、その「まわり」まで含めて評価

人びとのマインドセットやふるまいを、ともに考え、場合する社会環境は、「生み出す」ばかりを重んじる風潮の歯止によっては変えていくコ・デザインの取り組みは、どのようめになるでしょう。たとえば建築であれば、Community-に可能か。そうした観点を含めて建築・環境デザインやモ

basedな建築・環境デザインのあり方とはどのようなもの

ノを評価することがスタンダードになるような政策や支援

で、それはいかにして実行可能か。つくられた場に集まるが必要です。

Perspective and Proposal

13Perspective 6

野見山 桜

SAKURA NOMIYAMA

2023年度グッドデザイン賞
フォーカス・イシュー・リサーチャー「デザインの評 価 軸 」を問い直す「デザイン」という言葉が一般的になったベクトルが何かを明らかにすることで、わが成り立っていることになるからです。

一方で、その存在が捉えどころのない得たしたちが今何をデザインで大切にして「ロングライフデザイン」と呼ばれるもの

体の知れないもののように思われているいるのかが見えてくるように思います。

があります。変化し続ける社会においてことも否めません。デザインという言葉

10年前は
「グッド」
と評価される対象だ

長年愛されるということは、時代に左右が指す範囲が広がり続けていることがそったものが、今年は対象から除外されまし

されない普遍的な価値があるということ。

の大きな理由としてあげられるでしょう。

た。今年グッドだったものが、10年後はそんな存在になれるものは、日々生み出さ

グッドデザイン賞の歴史において、ここ

そうではなくなるかもしれません。そんれる数々のデザインのうち、ほんの一握り

10年の大賞作品だけを見ても、移り変わな不安定な評価を下していいのか？ といです。デザインの価値とは、本来流動的りは顕著であるといえます。ロボットがう意見もあるかもしれませんが、考えてみです。大切なのは、今なぜそれを評価する評価された年もあれば、取り組みが評価さてほしいのです。今の時点でこの先もずのか、しないのかを明文化しておくこと。

れた年もあります。新しい対象を
「デザイ

っと
「グッド」
だと言い切れることほど、懐それが年という「定点」
でデザインを評価

ン」という枠組みに加えるということは、疑的なことはありません。それは、社会はするグッドデザイン賞のできることであ

既存のデザインの評価軸とは異なるベク

変わらない、つまりわたしたちの価値観はり、社会への影響力をもつ取り組みとしてトルがそこに挿入されることです。その変化しないということが前提でデザイン責任を示す方法でもあります。

Pick Up GOOD DESIGN
高等教育手法ロングライフデザイン賞の受賞作

公立大学法人国際教養大学（2023年度受賞：6件）「国際教養教育」を教学理念に掲げ、塩（公益財団法人塩事業センター）

2004年、秋田県に開学した公立大学。

タンポン（ユニ・チャーム株式会社）

グローバル社会におけるリーダーの職業用ミシン（JUKI株式会社）

育成を使命とし、それまでの日本の大輸液剤容器（テルモ株式会社）

学とは一線を画す教育の仕組み・学修パーソナルコンピューター（レノボ・

環境を構築してきました。

ジャパン合同会社）

https://www.g-mark.org/gallery/winners/15935

Nシリーズ（本田技研工業株式会社）

Proposer's Comment

Proposer's Comment

教育の手法を「デザイン」と設定して応募、受賞したプロジェクト

ロングライフデザインという言葉に象徴されるように、評価の軸です。手法の良し悪しを決めるうえで実績を示すことは必要不可に「時間」
がはっきりと示されているモノたちです。グッドデザイ

欠であり、一定の時間を要します。このプロジェクトが受賞に至

ン賞では「10年以上にわたって販売・提供されて、ユーザーからのるまで設立から19年という時間の経過がありました。一方で、同高い支持を獲得し今後の継続が見込まれ、かつ高い水準のデザイ

じ教育分野でも「神山まるごと高専」
は2023年に開校した学校にもンを備えたプロダクト、建築、サービス、コンテンツなどが審査対かかわらず、学校をつくるというプロセスを「デザイン」とし応募、象」とされています。10年と聞くと長く感じる人もいる一方で、案賞が与えられました。大賞候補になっていることからもそのイン外短いと思う人もいるでしょう。プロダクトやサービスの分野にパクトが大きいことは明らかです。そのノウハウや知見をスピーよって開発にかかる時間やマーケットにおけるトレンドの変化のド感を持って共有した方がいい、「今」こそ取り組みとして評価す

スピードは異なるはずです。

べきである、という意見があり、今後近い未来に出てくるデザイ
ンアクションへの期待を込めての評価ともいえるでしょう。

14

Perspective and Proposal

Proposal
提言①
政治「変化」を前提にデザインする

行政

企業

デザイナー

社会は変化し続けるもの。それを敏感に感じ取り、デザイ

発のスタート地点を一歩後ろに設定することで、取り掛かンに反映することが「グッド」
を生み出す鍵となります。しろうとしているデザインの本質と、すべきことが見えてく

かし、すごい速度で移り変わる「今」だけに向き合っても意ることがあります。既存の商品を存在させ得る価値観や意

味はありません。近い未来にどんな価値観が出てくるのか

義を改めて見直すことで、ブレイクスルーが生まれることという未来志向の考え方、あるいはどんな社会にしたいのがあるのです。

かという主体的な態度が求められます。たとえば、商品開Perspective and Proposal

15Perspective 7

野見山 桜

SAKURA NOMIYAMA

2023年度グッドデザイン賞
フォーカス・イシュー・リサーチャー「レガシー」を受け継ぎ 、共有する審査に立ち会う中で、「レガシー」というすることができました。

える応募があるとのことですが、つまり言葉が頭に浮かんでくる場面が何度もあ

後者に関しては、グッドデザイン賞のそれだけの数のデザインの新しいかたちったことが印象的でした。その場面は大審査に立ち会ったなかで何度も遭遇したや考え方が集まっているということ。そきく2つに分けられます。応募された物ため、具体的な事例をいくつかに絞ってこには応募してきた人たちのノウハウややプロジェクト自体に「レガシー」を見た紹介するのは難しいです。代わりに、私

知恵、データの蓄積が反映されています。

場面。そしてグッドデザイン賞自体のレが考えるグッドデザイン賞のレガシーを

そして
「審査」
の過程で巻き起こるさまざ

ガシーを考えた場面です。

少し言語化してみたいと思います。グッ

まな議論からは、私たちの暮らしや社会

まず前者について説明すると、過去にドデザイン賞は、賞という言葉だけに注をよりよくするためのヒントを大いに得デザインされたものが何らかかたちを変目してしまうと評価や認証をするためのることができます。単にいいアイデアをえて今年応募され、審査される場面があ取り組みだと理解してしまいますが、そ称賛するだけでなく、改善を見越した提りました。初めてこの世に発表された当の理念を読むと「デザインによって私たち案があったり、問題提起が含まれていた

時は新しいデザインだったものが、時間の暮らしや社会をよりよくしていくためりします。そこまで含めたものをグッドの経過と共にシグネチャー的存在となり、の活動」
であり、審査はそのための手段で

デザイン賞のレガシーとして受け継いで「レガシー」が創出されたことが、評価にあることが分かります。ここから一過性いくこと、そして広く共有することが重つながったものがありました。何を守りではなく、継続性のある営みであること要だと考えています。

次の世代に継承していくのか、その手法も読み取れるでしょう。

を示す好例を受賞事例のいくつかに確認

統計によれば、近年は毎回5,000を超Pick Up GOOD DESIGN

16

腕時計

リゾートホテル

G-SHOCK G-SQUAD DW-H5600

富士屋ホテルG-SHOCK 5600シリーズが最新機能

富士屋ホテルは、登録有形文化財の建を持って正常進化。装着性の高いサ物を含む、明治、大正、昭和の個性豊イズ感に、アクティブな日常をサポー

かな建築群で構成されています。耐トする心拍測定機能を搭載していま

震改修促進法改正を契機に、文化財的す。着信通知やトレーニング計測な価値の保存と安全性確保の両立を目

どの機能はUSB充電に対応しながら指し、歴史的建物に耐震・防災改修を

も、時計表示はソーラー充電で駆動す実施。ホスピタリティの高いサービることで新世代のスタンダードとしス提供のため、最新機能の厨房等を含て、長く愛着の持てるG-SHOCKに仕むカスケード・ウイングを新築し、歴上げました。

史的建物に接続しました。

https://www.g-mark.org/gallery/winners/15006

https://www.g-mark.org/gallery/winners/15091

Proposer's Comment

Proposer's Comment

発売から40年近く続くG-SHOCK 5600シリーズのアイコニックな改修によって現状を保全したり、歴史的内装意匠を復活させたり形状を継承しつつ、現代に求められる機能や装備を付加させるこするだけでなく、ホテルとしてホスピタリティを充実させるためとで現代に通用する腕時計として開発されました。何を守り次のの新しい機能を追加させました。これもレガシーを受け継いでい世代につなげていくのか、その手法を示す好例といえます。

く手法を示す好例といえるでしょう。

Perspective and Proposal

Proposal
提言①

デザイン を「文化資源 」として行政継承していく

企業

デザイン
業界

デザイナー

手法 やノウハウ を共 有 化する
人々の暮らしと直につながっているデザインとは文化の表

次世代につなぐためのノウハウをもっと練り上げ、共有して象であり、未来を創る資源になります。歴史的建造物の保いく取り組みを推進していく必要があるでしょう。

全や革新的技術の継承など、デザインされたモノやコトを

提言②「シンクタンク」としての機能を拡充する

グッド
デザイン賞

グッドデザイン賞は「審査」の主体ではありますが、あくまでもっと世に開いていく必要があるでしょう。そして、その蓄審査は、グッドデザイン賞が掲げるミッションを遂行するた積を用いたシンクタンクとしての機能を拡充していくことめの手段にすぎません。
「デザインによって私たちの暮らし

は、グッドデザイン賞が新たな展開を持つための一つの有や社会をよりよくしていくための活動」
をいっそう推進する

効な手段になり得ると考えます。

ため、内側にとどまっている議論やそこから得られる示唆をPerspective and Proposal

17Perspective 8

林 亜季

AKI HAYASHI

2023年度グッドデザイン賞
フォーカス・イシュー・リサーチャー「スロー経済」に価値を見出す
コスパ（コストパフォーマンス）
やタイパ（タイムパフォーマンス）を謳った作品が軒並み受賞を逃した一方で、「スロー」を感じられる作品、もしくは「スロー」に積
極的な価値を見出すような作品が数点、ベスト100や金賞を受賞している点に着目しました。

Pick Up GOOD DESIGN
ECサイト

ソーシャルグッドマーケット「Kuradashi」「スロー経済（Slow Economy）」は辞書的

楽しいお買い物で、みんなトクするソーシャには「景気低迷」と訳され、経済活動や成を目指し、まだ食べられるにもかかわらず捨

ルグッドマーケットとして、フードロス削減

長が鈍化している状態としてこれまでネ

てられてしまう可能性のある食品などを販ガティブに使われることが多かった言葉

害支援などに取り組むさまざまな社会貢献売。さらに、売り上げの一部を環境保護・災ですが、そもそも世界的に成長を続ける

団体への寄付やクラダシ基金として活用し、こと自体を前提とした社会や経済自体の楽しくてお得なお買い物が、社会の良いことあり方を見直そうという動きが起こってグッドマーケットを創出しています。

SDGs17の目標を横断して支援しています。
につながる。そんな、全く新しいソーシャル

います。地球環境や気候変動の問題、国内でも人口減少、少子化、財政危機など
課題は山積する中、世界的なパンデミッ
クを経て、人々の価値観も変わりつつあります。成長主義を疑問視し、経済の縮小を提唱する「脱成長（Degrowth）」の議論
も、欧州の経済学者などを中心にグロー
バルで盛り上がってきています。
Pick Upに挙げた事例に加え、大賞を

https://www.g-mark.org/gallery/winners/20461

Proposer's Comment
賞味期限が迫り廃棄の可能性がある商品をお得に提供し、売り上げの一部が社会貢献団体へ寄付される仕組みです。楽しくてお得な買い物が社会貢献に繋がるソーシャルグッドマーケットの概念を具現化し、「スロー経済」のトレンドを牽引しています。廃棄寸前の商品が新たな価値を生み出し、2023年9月末時点での支援総額は累計1億1千万円を超え、フードロスの削減量は累計18,855トンにのぼるといいます。東証グロース市場への上場も果たし、社会性／環境性／経済性を同時に追求するサービスとして、今後の動きが注目されています。

受賞した「52間の縁側」
も、高齢者のためのデイサービスでありながら、地域の子どもたちや大人たちとの自然な関わりの中で、認知症や障がいなどの問題を抱え

ECサービスYahoo!ショッピング「おトク指定便」ていても、その生き様、死に様さえもありユーザーの利便性を高めながら物流の多面的のままを肯定する世界がデザインされて「Yahoo!ショッピング」
において、余裕のあるな社会課題の解決を目的としたデザイン。

います。まさにスロー経済の実践といえ配送日を選ぶとポイントが付与される機能を提供し、ユーザーはお得に、ストアは特日にるでしょう。

おける出荷作業の分散化、配送業者は業務負荷軽減につながる三方よしな解決方法を実現

持続可能性の危機を前提に、環境へのしています。

配慮や社会的な正しさ、人間の幸せに焦点を当て、地域経済や循環型経済、成長速度より成長の質を重視する「スロー経済」を前提とした、あるいは推進するデザインを生み出すのは勇気が要ります。だ
からこそ、地球と社会と次世代を見据えたその覚悟を讃えていくことが必要だと
思います。

18

https://www.g-mark.org/gallery/winners/15525

Proposer's Comment
配送を急がない商品の場合、ユーザーが余裕を持ったお届け日を指定すると、後日「PayPayポイント」がもらえる仕組みで、出荷・配送業務の負荷が分散されるという、まさに「スロー経済」
を絵に描いたようなサービスです。
ユーザー、ストア、配送業者が共に利益を享受する「三方よし」のデザインともいえます。出荷作業のスムーズな進行と配送業者の業務負荷軽減が実現
し、再配達が減少することで環境にも寄与しています。

Perspective and Proposal

Proposal
提言①
行政「スロー」の価値を認める

企業

デザイン
業界

メディア

既存の経済システムの中ではポジティブには評価されにく

そんなモノやサービスをより評価するための仕組みや制度

い、スロー経済の価値を向上させるためのアクションが必の整備、あるいは文化の醸成を進めていく必要があるでし要です。遅い、不揃い、不出来、高額、不便かもしれない、ょう。短期的な情勢に踊らされない、強い意志が求められだけど環境や社会、人にやさしくサステナブルである……

ます。

提言②

「スロー」実践のきっかけや政治機運をつくる

行政

企業

メディア

既存の社会システムをアップデートしていくにあたって、何間の短縮、ローカリゼーションやフェアトレード、シェアリ

かわかりやすい動きやアクションからスタートすることはングエコノミーの導入……
「スロー」
を実践するきっかけや有効です。週休3日制の導入、24時間営業の見直し、労働時機運を、各々できる範囲からつくっていく必要があります。

提言③「本質的な活動」を見極める

政治

仕組みをつくる

行政

デザイン
業界

デザイナー

メディア

他方で、表面的な取り組みに終始しないように注意するこ会貢献活動に対し、自らのコミットメントや取り組みをよとも必要です。
「SDGsウォッシュ」（ 実態が伴わないのにり透明性高く、検証可能なファクトベースで具体的に報告

SDGsに取り組んでいるように見せかけること）
といった言する。政治や行政は外部の専門家や第三者機関などと連携

葉に代表される、「ウォッシュ的な活動」
ばかりが増えては意

し、企業の取り組みの進捗について継続的なモニタリング

味がありません。そうした活動と、「本質的なアクション」のと検証、評価を行う。メディアも「ウォッシュ」
的なアピー

真贋を見極める必要があります。短期的な成長を感じられ

ルに踊らされることなく、ファクトベースで継続的な取材

る数字やアピールを高く評価するだけでなく、短期的にはと発信を行う。投資家やステークホルダーも含め、多様なコストが大きいアクションや、いったん成長をスローダウ

プレーヤーが地球にとって、社会にとって、人にとって、よンする動きについても、中長期的なインパクトを正しく評

りよい未来を評価できるような客観的な仕組みや取り組み

価する必要があります。まずは企業や組織が、SDGsや社を求めます。

Perspective and Proposal

19Perspective 9

林 亜季

AKI HAYASHI

2023年度グッドデザイン賞
フォーカス・イシュー・リサーチャー「個」と「組織 」の関係性を再考する「個の時代」という言葉に象徴されるようーションを重視する文化が求められていザイン部門から事業側に提案しました」。

に、個人と企業・組織の関係性が変わってます。

5件のファイナリスト（大賞候補）に選出さきています。

個人と組織の関係は、上下関係・雇用関れた「Panasonic ラムダッシュ パームイ

終身雇用や年功序列が崩壊し、新卒一係からより対等で有機的なコラボレーシン」のプレゼンテーションで、デザイナー

括採用で会社に合う人材を長期にわたり

ョン・共創関係へ。意思決定プロセスは、の別所潮氏はこう語りました。デザイナ

雇用するメンバーシップ型から、仕事内

トップダウンからボトムアップへ。従業ーが世の中の価値観の変化を敏感に感じ

容にマッチする人材を採用するジョブ型員のスキルや能力を最大限に発揮させる取り、組織に働きかけた。大企業がデザ雇用へ。人材獲得競争が激化し、数年ごため、タレントマネジメントを強化する企

イナーの感覚を信頼し、開発プロセスをとに転職する人も少なくありません。リ

業も増えています。

経て、シェーバーという成熟商品に革新

モートワークや副業・複業、起業など多様そんな中、個人と組織の関係性の新たをもたらしたのです。有機的に変わる個な働き方が促進されている一方で、企業なトレンドを物語るような作品が見られと組織の関係を前向きに活かすような勇は社員・従業員のエンゲージメントの低下ました。
「シェーバーの世界に残る、昔な気あるアウトプットが、この国の閉塞感をを懸念しています。組織には従業員とのがらの男らしさや、機能が多い方が豊か打破し、イノベーティブな未来に導いてより協力的な関係やオープンコミュニケであるというイメージを変えるため、デいくのではないかと期待しています。

Pick Up GOOD DESIGN
電動シェーバー

ダブルクリップ

Panasonic ラムダッシュ パームイン
ES-PV6A

スマートなダブルクリップ

5枚刃リニアモーターシェーバーの本格

多枚数の紙を手軽に固定できるダブルク

機能を掌サイズに凝縮。高い携帯性とど

リップは資料をまとめる際に大変便利でこにでも置ける佇まいで常に傍に寄り添す。しかし閲覧する際にはめくる動作のい、指先で角度を自在に操りながら肌と邪魔をしてしまいます。スマートなダブ

対話するように剃れる新感覚のシェービ

ルクリップは、紙をめくる時に角に生まングが可能に。材料や部品を大幅に削減れる三角形の余白と形状を揃える事で、した本体にしっとりした触感の自然由来

邪魔にならずガイドとして機能します。

素材を用い、愛着を持って永く使えるシ

資料を留める人だけでなく、受け取り閲

ェーバーの新典型を目指しました。

覧する人のことを考えた製品です。

https://www.g-mark.org/gallery/winners/18596

https://www.g-mark.org/gallery/winners/17478

Proposer's Comment

Proposer's Comment

個人の発想と創造力が組織を導いた好例です。シェービングの体110年以上前の発明であるダブルクリップに着目し、デザイナー

験価値を見直し、性能だけでなくデザイン性やこれからの価値観、が既存のダブルクリップとは異なる構造を模索。紙を挟むだけでライフスタイルに合った製品を開発したいとのデザイナーの思いなく、その後の紙を閲覧するユーザーまでを考慮し、コクヨデザから生まれた新たなデザインは、これまでのシェーバーとは全くインアワードにて新たなデザインを提案しました。量産や品質の異なる斬新な形状でありながら、組織を動かし、市場にも歓迎さ

担保などの課題を乗り越え、コクヨ社員の尽力により、商品化がれました。組織が個人のアイデアや思いを尊重し、柔軟かつ前向実現。個人の挑戦が組織に認められ、組織と連携したことで、新きに受け入れることで、新たな市場や顧客ニーズに対応でき、変しい製品を生み出すことができました。

革を促進できることを示唆しています。

20

Perspective and Proposal

Proposal
提言①

企業人・組織人のクリエイティブ・コンフィデンスを高める

企業

行政

メディア

「組織」
における
「個」
の力をいっそう高めていくための大前

ビティへの信頼を表明し、従業員のクリエイティブ・コンフ

提として、個々のメンバーが自分自身の創造性やアイデアィデンス（＝自身の創造力への自信）を高めるような研修やに自信を持ち、積極的に表現する志向を持っていることが自己研鑽を奨励し、新たな表現や提案が自発的に生まれる重要です。企業や組織は従業員やメンバーのクリエイティ

ような心理的安全性の高い環境を構築すべきです。

提言②
企業

個人の発信を奨励する

行政

メディア

インターネットやSNSを起点に自由な発信活動や表現活動

動が自由になされているべきです。企業や組織の中で活躍でブレイクする人やインフルエンサーが多数現れる一方で、する「個」の発信は、また別の企業や組織内の
「個」
にとってイ

企業や組織によっては所属する個人の発信や表現を制限しンスピレーションや積極的な発信のエネルギーにもなりまているケースもまだまだ見られます。これからの「個」が活す。個人の発信を所属先の企業や組織がリスクとみなして躍する組織においては、「個」
を起点とした発信活動や提案活制限するのではなく、より自由に認め、奨励すべきです。

提言③

個人の「ナラティブ」から

企業

生まれるアイデアを重視する

行政

メディア

企業の発信は一般的に、企業名や経営サイドを主語としてです。サービス・商品開発のプロセスにおいても、より個人

なされることが大半です。しかし、それぞれの商品やサービの主観や思いを大切にし、「私」が主語として語られるストー

スが「個」
を起点につくられていく傾向がより一層高まって

リー＝ナラティブを重視すべきでしょう。

いくと信じて、「個」
による語りやアイデアも重視されるべきPerspective and Proposal

21

Focused Issues
Researcher's Eye
審査委員ではない外部有識者の立場から、すべての審査対象を見つめ、“ うねり ” を探ってきたフォーカス・イシュー・リサーチャー。
3 人それぞれの専門性や切り口から、審査プロセスに伴走する中で見えてきた気づきや視点について書いてもらった。

Discussion of Sakura Nomiyama

グッドデザイン賞という定点観測
野見山 桜
日本のデザイン史のなかで私が最も面ことが問題となり、国産商品の「よいデザのは、ほかに例がありません。毎年新た白いと思う時期は1950年代です。世界デイン」を奨励することを目的に作られたとに選定されるグッドデザインを列挙してザイン会議の日本初開催（1960年）や東京いうのは業界では有名な話。いまやデザ

いくと、時代ごとに「デザイン」が変容してオリンピック（1964年）におけるデザイナ

イン先進国と呼ばれるようになった日本

いく様を追うことができます。それに応ーの活躍など、デザイン業界が盛り上がですが、かつては「よいデザイン」の例をじてグッドデザイン賞の活動も「よいデりを見せ、華やかなイメージがある60年

示さなければならなかった状況があったザイン」の啓蒙から啓発へ変化を遂げてき代の影に隠れがちですが、戦後の急激なことに驚かされます。

ました。

復興のなかでデザインという言葉が社会50年代に起きた数々の事象がいまやデに徐々に浸透し、日本宣伝美術会や日本

ザイン史の一部となり語り継がれ、時間

インダストリアルデザイン協会といったの経過と共にデザイン振興のマイルスト

デザイン系職能団体の設立や日本デザイーンとなっているわけですが、グッドデザ

今回リサーチャーとして参加するにあンコミッティーによるデザイン運動など

イン賞には特記すべき点があります。そたり、デザイン史という
「過去」
を研究す

が繰り広げられたのが50年代。当時の雑れは一過性の出来事ではなく、今も継続る者がグッドデザイン賞という「今」のデ誌や文献を読むと混沌としていながらも、している活動であるということ。つまりザインを評価する活動に立ち会うことで歴史の一部でありながら、現代とも接続

どんな考察ができるのか考えを巡らせてとても活気があったことが分かります。

定点観測の意義

グッドデザイン賞の設立もこの時期、している稀有な存在なのです。グッドデいました。想定していたのは、審査のた1957年のことです。当時、日本のメーカ

ザイン賞ほど長い時間を通じてデザインめの素養としてデザイン史の知識がなん

ーが外国商品のデザインを模倣していたの「定点観測」の場として機能しているもらかの役に立つ状況を専門家として分析

22

Focused Issues Researcher’s Eye

すること。例えば、あるプロダクトの形がることも議論されています。2023年度の

なぜならば近年、デザインの主体が作いつぞやの時代に流行した様式を参照し受賞では、そのデザイン性が高く評価さり手側から、使い手側に移行してきたとているとか、ある運動から影響を受けてれました。モノ離れが進む昨今、「これま思うからです。今の時代、SDGsの観点かいるなど。もちろん、時折そのような会でのプリウスの印象を刷新し、欲しいと思らモノやサービスを選んで使うという行

話を審査委員同士で繰り広げている様子わせる圧倒的なかっこよさを持っている」

為に能動的な態度が求められ、使い手側を見ることはありましたが、審査に大きくと審査委員が熱弁していたのが印象深いにも大きな責任が課せられるようになり影響した局面はなかったように思います。

です。

ました。デザインの需要を生み出す使い

それよりもわたしが興味深く思ったの

デザインは、日々変化する私たちの生

手側の意識や行動は、社会や暮らしに対は、審査委員が議論に取り上げる過去が、活や価値観に応じて変わります。しかしし大きな影響力を持つことはもはや言う5年前、10年前というように、「今」からそ

その変化は時に微細でその時に捉えるのまでもないでしょう。デザインリサーチ

んなに離れていない時点だったというこは難しいもの。定点観測を通じて、変化への関心が高まり、ユーザー起点のデザ

と。つまり
「歴史」
にはまだなっていないを意識しながら継続して見ていくことで、インの重要性が説かれるようになったこ

過去の集積、「定点観測」
が審査における重「ある時」だけでは分からないことに気付とを鑑みても、デザインが使い手主導に要な参照点としてしばしば作用していた

くことができるのです。

なりつつあることは明らかです。

グッドデザイン賞は、誰にとっての定点観測となるべきなのか？

のは、ランドセルや脱毛器が議論にあがのです。
「定点観測」からの考察が審査に活かされたもので、特に印象に残っているのが、今回の審査でこのことを強く意識した

トヨタ自動車株式会社のプリウスです。

っていた時でした。
これら商品を存在させるのは、「小学生

2023年度に大賞候補に選出されていましグッドデザイン賞がこれまでに得た貴の通学カバンはランドセルである」「体毛たが、実は1998年度グッドデザイン賞で重なデータは膨大です。現在、賞の公式はないほうがいい」といった既成概念や価初めて受賞をしています。当時は、エコロ

サイトでは、過去の審査に関する情報が値観があるからこそ。私自身を含め、そジーデザイン賞というカテゴリーでの受データベースとしてまとまっており（「知る

こに違和感を覚える審査委員が多数いた賞でした。そして2003年度には初めて大−グッドデザイン賞とは」https://www.

のです。しかし、考えてみれば、使い手側賞を受賞しています。エコロジーの観点

g-mark.org/learn/what-is-gdaの参照をおがその束縛から逃れて、新たな意識を持からだけでなくそのデザイン性の高さがすすめします）、これまでの活動を概観すてば、それに応答するようにデザインも評価のポイントでした。その後、2009年

ることができます。

変化します。もちろんその逆もあるでし度、2011年度、2016年度とグッドデザイ

一方で気になったのは、その内容が主ょう。ブレイクスルーが生まれるのは、作ン賞を受賞しています。審査当時のコメに作り手側に向けられているということ。

り手側と使い手側の意識が共鳴して、変ントを読むと、それぞれの受賞時にどんな確かに、デザイナーやメーカーがよりよ化することを恐れない、あるいは新しいこ点が評価されたのかを確認することがでいデザインを生み出すことで、グッドデとに挑戦する勇気を持つ時。これは商品き、それらをひとつの時系列で見た時に、ザイン賞が目指す、よりよい暮らしや社

開発のみならず、政策や社会制度など、あ2023年度のプリウスの受賞がどんな意味会の実現へ貢献することはできるでしょらゆる領域のデザインにおいて当てはまを持つかがより際立ちます。これまでのう。しかしデザイン文化が成熟してきたることです。

受賞モデルと比較して何が変わらないの

現代においても、「よいデザイン」
について

今年発信する提言のひとつでは、グッド

か、あるいは何が圧倒的に異なるのか、そ議論する母数がデザイン業界や産業界にデザイン賞をシンクタンクとして機能拡ういった話が審査のなかであがっていまいる人たちのみで構成されているのに少充させる必要性を説いていますが、これかした。もちろん過去に大賞を受賞していなからず違和感を感じます。

らは作り手側だけでなく、使い手側にも有効な分析や調査を提供することが求められるでしょう。より豊かなデザイン活動の循環を生み出すために、使い手を単に「よいデザイン」
を参照する存在として位置づけるのではなく、「よいデザイン」
を考えるための議論に積極的に巻き込むことが重要になってくると考えます。そのためにも、グッドデザイン賞による定点観測のあり方を改めて考えることで、デザインが目指すべき方向に新しい光をもたらすことが可能になるのではないでしょうか。

Focused Issues Researcher’s Eye

23

Discussion of Yutaka Nakamura

護領域のことをより深く勉強し、サービス

その社会課題を解決してはいけない

介助士2級の資格も取った。時間をかけて、全国のメンバーと共に全国の3万箇所以上

中村 寛の介護施設をまわった。そうしていくうちに、相手の眼の色が変わり、ラポールが形なお成されていく。

す

治癒的デザイン（therapeutic design）
本レポートの「Perspective 5：生み出す
のではなく
《なおす》
」
のセクションでも詳述があって生き直しを経験してきたからこそ、

自動車メーカーが、高齢化社会の地域で「他者」の痛苦や、ときに暴力的になる言動の生活を見直し、自動車の生産・販売というを、深く、やわらかく、受け止めることがで従来の役割ではなく、各事業者が保有するきる者が、傍らにいるということが肝要な

介護車両の重複稼働を避け、現場スタッフのだ 。

の送迎業務を削減し、負担を軽減する。あ4

したように、幾人もの哲学者が、法の本質

2023年度、ワンネス財団のようなTCがらたに何かをつくるのではなく、各地域に的機能は暴力であるとしてきた 。法は、適グッドデザイン賞に応募してきたこと自体、すでにあるものを修正し、組み合わせ直す

用範囲内にある身体を縛り、拘束し、場合

時代の流れを反映してもいる。今回の受賞

ことで、より適正な移動サービスの仕組み

1によっては死に至らしめることができる、とが、TCやTJ、RJへの関心をさらに高めるを考える。現在と未来の社会を見据えた新いうわけだ。
「暴力」という言葉が強すぎた

きっかけになればよい。法による犯罪へのしいモビリティ・サービスの提案であり、固としても、少なくとも法は、単なる文章群で報復という近現代的な「課題解決」のあり方

有のリソースをうまく循環させるための治はなく、ある種の行動を促し、帰結をもたらは、それ自体デザインされたものだが、見直

癒的デザインだと言える。

す《社会的力 social forces》
だと言える 。

す時期にきている 。

2

5

土着性を聴き直す（Re-listening to the vernacular）

けれども、肝心のその帰結は、必ずしも現実に介入するデザインもまた、法と同幸福なものになっていない。法によって救様、目先の課題を短期的に解決するだけで済・治癒されるどころか、逆にもっと傷つくなく、力のおよぶ範囲への想像力を鍛え、課人びとが出てくる。被害者、加害者、双方

題を捉え直したうえで、治療回復すること

治癒的デザインを考える際に、ひとつの家族、そして彼らのコミュニティや社会、が求められる。あらたになにかを生み出す重要なキーワードになるのが、《聴くこと誰も幸福になっていない現実がある。修復というよりは、今あるものを見つめ直し、修listening》
である 。

的司法
（restorative justice、以下「RJ」）
や、

復・再生・循環させるデザインである。

「Perspective 4：「土着性」
を聴き直す」の7

治療的法学（therapeutic jurisprudence、

自動車メーカーであるダイハツの提供すセクションでも詳述したように、今日のグ

以下
「TJ」
）
、それらを含む治療回復共同体

る福祉介護・共同送迎サービス、ゴイッシ

ローバリゼーションのもとでは、政治力や（therapeutic community、以下
「TC」
）
など

ョは、担当者の岡本仁也氏が、福祉介護と経済力において勝る者たちによって決めらは、そうした状況を改善しようとする試みいうフィールドに降り立つところからスタれたスタンダードのもと、ほぼすべての人である 。

ートした。営業活動にある程度の目処がた

間が競争を促されている。そうした社会でワンネス財団による「生き直し」の取り組ったらそれをモデル化すればいいと当初ははなおのこと、立ち止まって、自分たちが参

みは、
「犯罪」
や
「問題行動」
といった「社会課考えていたが、介護施設を3ヶ月かけて5、入する《場 field》の枠組みを、“ゆっくりと、題」
に対する、単純な意味での解決ではな

600箇所まわったところで、どうも反応が深く、やわらかく”問い直し、元来「自分た

3

芳しくないことに気づく。行なうべきは車

ち」やその生存を可能にしている「他者」／ていく、治癒的なコ・デザインのプロセスの販売ではないのではないか。そもそも目「非 ｰ人間」の潜在力を探り直し、個々に備わである。その過程で伴走者は、
「だりー」
「死

先の営業目標を達成したところで、その後る固有の歴史や文化の水脈を聴き直すことね」
といった発言や、物を壊し、すぐに殴りの展開はどうなるのか。まずは相手から「話（re-listening）
が求められる 。

かかって相手を傷つけようとする行動の背を聞きたい」と思ってもらえる存在にならな

後に、本人にすら捉えがたい
「痛苦」
や
「生き

いとだめではないか 。

い。むしろ、「課題」
をともに考え、捉え直し
4

4

4

4

44

4

4

4

4

6

8

そのとき、デザインの主体はもはや人間だけではなくなるだろう。人間以外の存在、にくさ」を読み取る。そしてその際、自らもそうした問いから再出発し、介護事業者

山川草木、菌類、ウイルス、岩石、鉱物……

生きづらさを抱え、場合によっては「前科」

や高齢者の話に耳を傾け、知らなかった介あらゆる万物が、あるいはそのうつろいが、

1：ヴァルター・ベンヤミン（高原宏平・野村修編集）『ヴァルター・ベンヤミン著作集 1―暴力批判論』晶文社 , 1969. ジャック・デリダ（堅田研一訳）『法の力』法政大学出版局, 2011. 2：Wexler, David B. “Therapeutic Jurisprudence and Its Application
to Criminal Justice Research and Development.” Arizona Legal Studies (Discussion Paper), vol. No. 10-20, Nov. 2010, https://papers.ssrn.com/abstract=1628804. 3：修復的司法（RJ）と治癒的法学（TJ）とは、共通点を持ちつつも、異なる出自のものとして定義されている。RJ に関しては、
たとえば以下の文献を参照。ハワード・ゼア（西村春夫・細井洋子・高橋則夫訳）『修復的司法とは何か―応報から関係修復へ』新泉社 , 2003.（森田ゆり訳）『責任と癒し― 修復的正義の実践ガイド』築地書館 , 2008. ジョ
ン・ブレイスウェイト（細井洋子・染田惠・前原 宏一・鴨志田康弘訳）『修復的司法の世界』成文堂 , 2008. 高橋則夫『修復的司法の探求』成文堂 , 2003. 山下英三郎『修復的アプローチとソーシャルワーク―調和的な関係構築への手がかり』明石書店 ,2012. TJに関しては以下を参照。
Braithwaite, J. “Restorative Justice and Therapeutic Jurisprudence.” CRIMINAL LAW BULLETIN-BOSTON-, 2002, https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/cmlwbl38&section=20. Perlin, Michael L. “What
Is Therapeutic Jurisprudence.” NYL Sch. J. Hum. Rts., vol. 10, 1992, p. 623. Wexler, David. “Therapeutic Jurisprudence: An Overview.” TM Cooley L. Rev., vol. 17, 2000, p. 125. Wexler, David B., and Bruce J. Winick. Law in a Therapeutic Key: Developments in
Therapeutic Jurisprudence. Carolina Academic Press, 1996. 治療的司法研究会編著、指宿信監修 . 治療的司法の実践―更生を見据えた刑事弁護のために . 第一法規 , 2018. 治療回復共同体に関しては、
坂上香『プリズン・サークル』
岩波書店 , 2022.
『ライファーズ―罪に向きあう』みすず書房 , 2012 4：ワンネス財団の伊藤宏基氏、三宅隆之氏、宮澤大樹氏へのインタビューより（2023 年 12 月 15 日）。 5：そもそも法を、デザインの一種と考えることもできる。水野祐『法のデザイン』フィルムアート社 , 2017.

24

Focused Issues Researcher’s Eye

デザインの主体になるだろう。

はヨーロッパ起源のものが多い 。しかし、っと活かしたい、と考えたのは、娘の金澤聡

この点で示唆に富むのが、台南市の「One

Gong氏はコンセプトありきで今回の芸術子氏である。両者の協業により、天然素材

Thousand Names of Zeng-wen River,

祭を企画しているわけではなく、ローカルを独自のレシピでブレンドすることで、食卓

2022 Mattauw Earth Triennial 」であ る。

な文脈のなかに概念を転回させている。そにあげることができ、小さな子どもが素手

2019年、台南市の主催者から芸術祭開催

もそも、それらのコンセプトの背後にあるもで触っても安心な堆肥が生まれた 。

10

11の相談を持ちかけられたGong Jow-jiun氏のは、決して西洋のオリジナルとはいえな

場所にもよるらしいが、土が1cmできるは、大学院生二人と、ほぼ手弁当でフィーい。いわゆる「存在論的転回」
が議論される

のに、100年から1000年かかるとされる。人ルドワークを開始する。彼らが注目したの前から、目的論的ではない人びとや非ｰ人間間が壊したものを、人間が非ｰ人間の力を借

は、市内を流れる河川である。誰もが知るの自律的な連なりという発想はすでに存在りながら再生する。近年、リジェネラティ

存在なのに、ほとんどの人がこの土着の河していたし、非ｰ人間にエイジェンシーを認

ヴ・デザインと呼ばれるものの多くは、そう

川を深くは識らない。Gongさん自身、幼いめようとする考え方もすでに存在していた。

した試みとして位置づけられるだろう。そ頃から見ていたこの河川の源流がどこにあ必ずしもすぐには視圏には入ってこない、の根幹にあるのは、長年にわたる地道で創るのかさえ識らなかったという。話し合い

人間以上（more than humans）の存在に耳造的な研究（聴くこと）の積み重ねである。

の末、彼らは138kmにおよぶ流域のフィーを傾けてきたのは、多種（multi-species）のデザインは長らく「課題解決」を至上命

ルドワークを開始する。

生命活動に向き合ってきた研究者かもしれ

令にしてきた。そして近年では、社会課題

源流にさかのぼり、上流域に暮らす先ない。金澤バイオ研究所によるオーガニッの解決を掲げる企業も多い。その心意気は

住民ツォウ族が狩猟文化圏だと知ると、

ク肥料「土の薬膳」と「地消地産コンポスト」

すばらしい。

ハンターにたのんで「ハンターガイド」
をおは、膨大な時間とエネルギーをかけた研究

しかし、上に見てきた事例はいずれも、

願いし、山や沢を登り、道を探って土着の蓄積のうえに成立したバイオ肥料と土壌改課題をすぐに、生真面目に解決しにいくこ「名前」を探していく。そしてそれらを地図

善の仕組みである。

とからはじめていない。表面的な課題を解にしていく。3度の夏休みを経て、流域内

土壌微生物／土壌生化学を専門とする研決することは、根本解決をもたらさないばの10校の小学校の協力を仰ぎ、小学生た究者の金澤晋二郎氏が、フィールドに出て、

かりか、より深刻な事態につながることも

ちとともにフィールドワークに出かけ、彼

森林、田畑、野原のなかをかけまわり、土壌ある。そうではなく、課題の背後にある事らが疑問に思ったことについて記事を書き、を採取し、調べ、知見をためる。人間の手に象を詳細に観察し、じっくりと耳を傾け、深編集・デザインしてもらい、『小事報 Little

よって汚染され不健康になってしまった「土

く受け止め直すことからはじめている。

Things Newspaper』
としてまとめていく。

を健康にする」
ことを掲げたこの研究は、す流域に存在するすべての人間と非 ｰ人間

ぐれて臨床的でもある。金澤氏の知見をも問われているのは、解決の前に立ち止まり、「課題」
を捉え直す勇気である。

（消えた鰻、石や川砂利、ダムや洪水、植物や川魚、等）に生存権／主体を認め、代弁者を立てて声を聴き合う「万物議会
parliament of things」
も複数の場所で開催した。その他にも、リサーチ、ワークショッ
プ、イベント、刻一刻と変化する流域の環境、それらすべてを写真家の力を借りて記録し、それを見た人たちがさらに参加をはじめた。複数のプロジェクトに見出された複数の点が、メッシュワークのように折り重なって結実したのが、このエコ=アート・フェスティヴァルである 。
9

Gong氏の学問的バックグランドがフラ
ンス哲学・思想ということもあり、
「メッシュ
ワーク」
や
「万物議会」など、コンセプト自体

6：ダイハツ工業株式会社、岡本仁也氏へのインタビューより。なお、ゴイッショ開発の背景については、以下のサイトなどでも読むことができる。https://caresul-kaigo.jp/column/articles/31314/（最終閲覧日：2024 年 1 月 6 日）https://www.minnanokaigo.
com/news/visionary/no69/（最終閲覧日：2024 年 1 月 6 日）https://project.nikkeibp.co.jp/behealth/atcl/feature/00003/011100262/（最終閲覧日：2024 年 1 月 6 日） 7：各種傾聴のプログラムやオープンダイアローグ、エンカウンターグループなど、聴くことや対話の実践に触れた書籍は多数存在する。だがここでは、理論的な基盤として以下の文献を参照。アルベルト・メルッチ（新原道信・長谷川啓介・鈴木鉄忠訳）『プレイング・セルフ―惑星社会における人間と意味』ハーベスト社 , 2008. 新原道信『境界領域への旅―岬からの社会学的探求』大月書店 , 2007. 鷲田清一『「聴く」ことの力ーー臨床哲学試論』阪急コミュニケーションズ , 1999.

8：“ よりゆっくり、より深く、よりやわらかく ” というものごとへの「かまえ」は、平和・環境活動を展開したアレクサンダー・ランガー（Alexander Langer）によるもので、のちに社会学のアルベルト・メルレルや新原道信に引き継がれたものである。たとえば、以下の論考を参照。https://sociology.r.chuo-u.ac.jp/blog/detail/270 9：Gong Jow-Jiun 氏へのイ
ンタビューより（2023 年 12 月 7 日）
。下記のサイトも参照。https://www.g-mark.org/en/gallery/winners/19930（最終閲覧日：2024 年 1 月 6 日）10：メッシュワークは、ティム・インゴルドによって、ネットワークとの対比で打ち出された概念。万物議会は、
ブリュノ・ラトゥールによるもの。ティム・インゴルド（工藤晋訳）『ラインズ―線の文化史』左右社 , 2014. ブルーノ・ラトゥール（川村久美子訳）『 虚構の「近代」―科学人類学は警告する』新評論 , 2008. 11：金澤晋二郎氏および金澤聡子氏へのインタビューより（2023 年 12 月 22 日）。

Focused Issues Researcher’s Eye

25Discussion of Aki Hayashi

論する「アドバンスド・デザイン・レビュー

あらゆる新規事業が、（ADR）」を起点に、経営層へのプレゼンを

グッドデザイン賞を目指すべき理由

シェーバーという成熟商品にイノベーシ
ョンをもたらした秘訣を、別所さんは3つ

林 亜季「失われた30年」
からいかに脱するか

経てプロジェクトが始まったそうです。

のポイントから振り返ります。
果たして、日本は、日本経済は、この先も「失われ」続けるのでしょうか？

① 現状を疑う姿勢
シェーバー市場は成熟しており、剃り性能

かつてさまざまな業界で日本企業が世いや、そうではない。2023年、一連の審の追求で競い合ってきたなか、この先のビ界的な競争力を持ち、時価総額ランキング

査過程を追いかけ、審査委員や受賞者のみ

ジョンが描きにくい状態だったそうです。

を席巻していた時代がありました。そのなさんと対話を重ねる中で、一縷の光明をそんな中でコロナ禍が始まり、自宅で過ご後、バブル経済崩壊前後から日本経済の感じました。

す時間が長くなり、世の中の健康や美への停滞が続き、「失われた30年」と言われる、
長期にわたる低成長時代ヘ突入。競争力のある産業が生まれず、デジタル化の遅れ

意識が変化してきました。そんな価値観の歴史ある大企業から生まれた
革新的シェーバーや効率性の低さが指摘されてきました。国変化に目をつけ、「ゼロベースで新しい体験をつくる」という姿勢が起点となりました。
② 引き算の発想

際経営開発研究所が発表した2023年版の大胆に持ち手をなくした、イヤホンケー

確実に剃れる5枚刃とパワフルな小型リニ「世界競争力ランキング」によると、日本のスほどの大きさのコロンとした佇まい。石アモーターという本質機能以外を徹底的

競争力は64ヶ国・地域の中で35位と過去最のような質感でガジェット感を抑え、高いに引き算し、グリップすら削減するという低を更新。2023年の日本の名目GDP（ドル

携帯性やインテリア性を実現、コンパクト

大胆なアイデアが生まれました。シェービ

ベース）は、1位の米国、2位の中国に続き、ながら機能性を損なわない点が高く評価さング性能は落とさずに手のひらにおさまる

ドイツに抜かれ4位に転落しました。

れ、2023年度グッドデザイン金賞を受賞しコンパクトさに凝縮し、部品数や素材を見多方面から指摘されてきたのは、特に日た電動シェーバー「Panasonic ラムダッシ

直し環境負荷を低減。手の感覚を生かし、本経済をリードする大企業からイノベーシ

ュ パームイン」。2023年末、クリスマスの「肌と対話するように直感的に剃る」
といョンが生まれにくい点です。過去の成功

贈り物の選択肢としても急浮上し、シェー

う体験価値を生み出しました。歴史ある体験にとらわれたリスク回避志向、硬直化

バーのイメージを塗り替えたヒット商品に巨大企業の中から、過去の自己否定ともいした組織文化や人事制度などから、組織のなりました。

える革新に挑むのは困難が伴うことです。

中でイノベーティブな挑戦が生まれにくく、

長年シェーバーを手掛けてきた大手のパ「なぜこのデザインなのか」「本当に売れる

育ちにくい状況へと至り、日本経済低迷のナソニックから、いかにしてこのような商のか」……。さまざまな意見や懸念があっ一因に。
「大企業病」とも言われてきました。

品が生まれたのでしょうか。パナソニック

たことと拝察します。

私自身、組織に身を置く中で、また企業

くらしアプライアンス社 くらしプロダクト③ 世に問う意志

人に取材を重ねる中で、どうやってイノベ

イノベーション本部 デザインセンターの社内外の壁を突破し、商品化にこぎつける

ーションの種を生み出すか、そしてその種

別所潮さんに話を聞きました。

ことができた要因としては、発案した別所を潰さずに、いかに芽を出させ、花を咲か

商品化に向けたプロジェクトが始まっ

さんらデザイナー自身が「この商品を世にせるか。そのために組織をいかに変革してたのは2021年の年頭。パナソニックのデ

問いたい」という強い意志を持ち続けたこいくべきかが、日本の将来を左右する、非ザイン部門で、未来の家電のデザインやコとが重要だったといいます。

常に重要なテーマだと感じてきました。

ンセプトについてワークショップ形式で議
ユーザー調査についてもその設計からデザイン部門が主導し、ライフスタイル感度が高い層に直接ヒアリングを実施。ユーザ
ーが思い思いに手に取って、「こういう使い方ができますね」「こんな場所に置くといいですね」と、聞かずとも自ら話し始める様子を見て、商品への手応えを感じたそうです。
背景には、パナソニックグループのデザイン経営実践プロジェクトがあります。
「Future Craft」というデザインフィロソフ

26

Focused Issues Researcher’s Eyeィーのもと、デザイナーたちが未来を見据
えたデザインを志向しているそう。
「デザスタートアップ庁創設の提言など、国内

インに壁を壊してもらいたい。風を起こしでもイノベーション創出への注目は高まてもらいたい。そんな雰囲気を強く感じまっています。一方で、大企業をはじめとす

す」と別所さん。

る企業内での動きはまだ途上。質・量とも

組織変革は「トップダウン」と「ボトムアに新規事業の創出を盛り上げることは、日ップ」の動きがミートしたところで起きると

本経済と日本企業が再興するための重要言われます。まさにデザインを通じて、パテーマです。

ナソニックという巨大企業の変革が起き始

組織内においてはしばしば「現状維持バめているといえるのではないでしょうか。

イアス」
といった心理作用や「出る杭を打つ」
といった抑圧の動きが生まれ、新規事

NTTコミュニケーションズの社内デザインスタジオ

業や新領域への挑戦が認められにくく、その将来性やインパクトが正しく評価されない場合があります。そんな時、何らかの大企業の変革の兆しは、他の受賞事例からも見てとれました。
NTTコミュニケーションズが2020年に設立した社内デザインスタジオ「KOEL」の受賞や社外からの認定を得ることで、事業を取り巻く風向きが一気に変わり、思いきった投資などのジャッジがなされやすくな

とっての「Good」
はかつてそれぞれ違う領ることがあります。

域やベクトルにありました。それが社会状

取り組みは2023年度グッドデザイン賞をデザインに関わる多様なバックグラウン

況や価値観の変化を経て、ベン図的に互い受賞。社内各組織へのデザインの浸透や、ドを持つ審査委員が顧客や社会、未来にとに求心的に近しくなっていき、重なる領域

サービスへのデザインプロセスの導入に取っての「Good」を見極めるグッドデザイン

が大きくなってきているのではないかと感り組んでいます。

賞の選考プロセスを経て、受賞が叶えば、じています。

さらに「KOEL」
が関わった2案件も受賞。
着衣型ウェアラブルデバイスとスマホアプ

事業や商品自体をより高みに導くことができます。

そんな傾向を象徴する受賞作が、2023
年度グッドデザイン金賞を受賞したソー

リ、運動記録の保存が可能な個人の運動習

新規事業の担当者や起案者は孤独でシャルグッドマーケット「Kuradashi」
でし

慣をサポートするサービス「hitoe®」と、スす。社内からの評価も定まりにくく、離職た。フードロス解消に向けて、賞味期限がマホからワークスペースの検索・予約がでリスクもあります。今後ますます重要にな近くなった商品を消費者がよりお得に購入

きるサービス「droppin®」です。

ってくるイノベーション人材をモチベート

することができる仕組みです。ユーザーはKOELの取り組みは2つの切り口で評価し、活躍を促すためにも、アワードへの挑「私ごと」
としてお得さと社会貢献を両立でされました。一つは、NTTグループのよう戦や受賞が、彼ら彼女らの励みや支えになきます。

な公共性の高い企業が「公共×デザイン」

るはずです。

の領域でデザイン組織を立ち上げたことのこのような、社会的にも、会社的にも、個人的にも「全方よし」のグッドデザイン、

インパクト。もう一点は、巨大企業の内部デザインについては門外漢だからと怯まグッドビジネスが加速することで、社会がから全社的にデザインマインドを醸成、浸ず、まずは過去の受賞作を事業開発の観点よりよい方向に変わっていくのではない

透させていることのインパクトです。

で見てみることで、何かビジネスのヒントか。そんな兆しも感じました。

デザインというものを通じて、いよいよや突破口があるかもしれません。ビジネス

日本の大企業に本格的な変革やイノベーシ

パーソンのみなさん、応募の可能性を模索

地球環境やサステナビリティ、防災やヘルョン創出の兆しが生まれているのかもしれしてみませんか。

スケアなど、多様な課題に向き合う作品がない。このうねりを、デザイン部門やデザイナーに限った話にしておくのはもったいない。そう感じました。

2023年の応募作、受賞作を概観すると、多い一方で、あまり触れられていない課題

フォーカスされていない課題にこそ、グッドデザインをもまだまだ多いと気づきました。世界でも後進的とされているジェンダーギャップ、
自殺、貧困、差別、いじめ、メンタルヘルス、

ビジネスパーソンこそ、
グッドデザイン賞を目指せ
ここで掲題の「あらゆる新規事業が、グッドデザイン賞を目指すべき理由」について、いくつかのポイントからお伝えします。

また、デザイナーに限らず、あらゆるビ
ジネスパーソンが「Good」
を志すこと、グッ

投票率の低下、フェイクニュースなどなど……。

ドデザイン賞を目指すことが、社会全体が課題先進国と言われている日本。まだあよりよくなる一助にもなるのではないかとまりフォーカスされていない課題にこそ、も考えています。

これからのグッドデザインに可能性がある

社会ごと、会社（組織）
ごと、自分ごとにFocused Issues Researcher’s Eyeと期待しています。

27

Outlook By Directors
齋藤 精一 × 倉本 仁 × 永山 祐子

誰でも 始められる、
デザインの「クレド」にしてほしい

モノ／コトの二元論を超えて近年はデザイン業界でも「ビジョン」や「パ

倉本 そして、こうして多角的に物事を捉ーパス」
については語られるようになりま

えて良い方向性を示していくというのは、

─ 2023年度グッドデザイン賞では「アしたが、「アウトカム」
はまだまだ聞き慣れ

近年デザインやデザイナーの価値としてウトカムがあるデザイン」というテーマをない。このどこかしら引っかかりのある

認められ始めているポイントだとも思う

掲げられました。三人が審査委員長・審査

言葉によって、審査委員にとっても応募んです。だからこそ、2023年度グッドデ副委員長として、そしてフォーカス・イシ者にとっても、立ち止まって考えるきっか

ザイン賞では大きな組織の中で「勇気」
あュー・ディレクターとして受賞作を見ていけを生み出せたと思うんです。結果とし

る人々が
「有機」
的に動いた結果生み出さ

く中で、どのような兆しを感じましたか？

て、これまでのモノ対コトの二元論にとどれた受賞作に光が当たりましたし、2023

齋藤 モノの周りにはコトがあって、コト

まらない視点へと広げていけたのではな

年度フォーカス・イシューで設定した「勇の周りにはモノがある。
「アウトカム」
といいかなと。

気と有機のあるデザイン」というテーマにう言葉には、モノとコトのデザインという永山 モノとコトのどちらかにフォーカも結実したのだと思います。

二元論で語るのではなく、アイデアの始まスするのではなく、その両方を含んでデザりからアウトプットまでを可能な限りたインしている受賞作が、増えてきているよ

どって評価していきたい、という意図を込

うに思います。モノとコトのデザインが、めていました。そして審査が終わったい

いい具合に混じり合ってきている気がす

ま、単純に一つのモノやコトではなく、そるんです。

より共通した、
より多角的な視点を─ 今回の応募作や受賞作を見ていくの周りに発生しているコトやモノも一緒

私の専門の建築分野で言っても、最近に見ながら審査を進めることができた手はハードとしての建築物だけで良し悪しきたことはありますか？

応えがあります。

を判断するのでは不十分だという認識が齋藤 みなさんがそれぞれ捉えている「ア

それから応募してくださった方々にと当たり前になってきています。もう少しウトカム」のイメージに、少しズレがあるっても、それぞれがお持ちになっていた

前段階のソフト部分や、形としては見えてかもしれないという点が見えてきた気が「デザイン」の定義や幅を広げる機会とな

こないバックストーリーもすごく大事でします。たとえばマテリアルの話でいえっていたのではないでしょうか。たとえばあり、両者は切り離せない問題なのだと。

ば、デザイナーや領域によって重視する家具を応募された方であれば、単に家具

社会全体で、見えているものの美しさ

素材が違っていて。それぞれにとってはそのもののデザインだけでなく、素材のバや綺麗さだけが全てではないんだという正解なのだけれど、全体で見た時には、フックグラウンドやクラフトの物語を一緒意識が、当たり前になってきている兆しがォーマットをある程度統一すべきではなにご説明いただく。その中で、応募者の見えたように感じました。裏側のストー

いか、という問いが浮かび上がってきた。

方も審査委員も双方が、その魅力や背景

リーとともに見えているものを理解する

領域によって捉えているアウトカムの射への理解を深めていた感覚がありますね。

癖がついてきたといいますか、その両方の程が異なっていることがけっこうあって、

倉本 「アウトカム」という言葉を設定し良さを兼ね備えたものが受け入れられるだからこそ僕は目線を合わせるために、提たのがよかったのではないかと思います。

世の中になってきた。

言の中で
「
『ルール』
と
『規範』
を創造する」

28

Outlook By Directors

中で、今後の課題として浮かび上がってという視点を挙げたんです。

て向き合って、解像度を高めていかなけれ

どん出てきているように感じました。そ永山 その点には私も同意しますが、一ばいけないなとも感じていまして。
「社会

うした取り組みがより一層出てくれば、社方で「これをやっておけば正解だから」課題」とまとめられがちな課題でも、地域会全体がもっとクリエイティブになってと、なんとなく合わせているケースがあや当事者、置かれている状況に応じてイいくはず。グッドデザイン賞としても注ったのも気になりました。た とえば「環

シューは異なる。そうした一つひとつの目していきたいと考えています。

境配慮型」と言わないとだめだから掲げて

課題に、色々な業界や団体、デザイナーの─フォーカス・イシューで得られた成果いるだけで、気候変動が地球環境にとっ方々が向き合っていかなければいけない

を一つの
「提言」
としてまとめたこのレポてどんな影響があるのかについての本質のではないかなと思います。

ートが、そうした展望を実現していくため的な議論がなされていなかったり。そのグッドデザイン賞としても、そうした小

結果、本質的ではない部分に変なエネル

さな課題に「勇気と有機のあるデザイン」

齋藤 審査の中で見えてきた傾向や兆し

ギーがかかってしまったら本末転倒だな

で向き合い、モノとコトの二元論を超えてを、考察して文脈化するだけでなく、具体と思います。

「アウトカム」を生み出している方々を、一的なアクションプランとしてまとめるこ層応援していきたいですね。

とができた手応えがあります。デザイン

永山 すでに2023年度グッドデザイン賞

における
「クレド」
（企業活動において拠りですから、もっと多角的にものを見ていく必要があると思います。
「環境配慮型」の第一歩となるといいですよね。

とされている素材を使うことが、あるいはの中でも、こまやかなイシューに対してそ所とする価値観や行動規範）のように、常リユースすることが、トータルで見て本当れぞれがやれる範囲のアイデアを出し合に頭の中に入れておいていただけると嬉に望ましいのか。自分たちの側からだけっているケースや、ローカルで小さな取しいなと思っていますね。

では見えない部分もたくさんあるというり組みを進めているケースはありました。

永山 この提言は、細かい問題を一つひと前提で、もっと色々な人の意見を聞いた

審査委員もそうした取り組みに対してとつ取り上げるというより、デザインに向きり、議論したりしながらデザインしていくてもこまやかに見ていて、とても良いこと合う時の根本的な姿勢について示したも必要があると感じたケースがままあっただなと思いました。

のです。デザインの現場にいる方々はもちんです。

そうした解像度の高さ、きめこまやか

ろん、その周辺にいる方々にも伝わりやす

倉本 多角的という意味では、グッドデ

さのある取り組みは今後もどんどん出ていものになったのではないでしょうか。

ザイン賞にもっと色々な国からの応募がくるといいですよね。またグッドデザイ

倉本 デザインというものが、多くの人々あると、さらにカラフルな意見や視点が集ン賞としても、しっかり拾い上げていかな

にとってわかりやすくなるための一つのまるのではないかなと感じました。たとければならないでしょう。

きっかけになるといいですよね。このア

えばマテリアルのことを考えて色々と調倉本 今年の受賞作を見ていると、シスクションプランを実行すること自体が、誰べていると、地域性という観点がとても重テムやプログラムそのもののデザインをでも始められるデザインの取り組みにな

要で、それぞれの地域でとれる素材をどうより良いものにしていく取り組みがどんっていくといいなと思います。

活用していくか、グローバルな視座で考える必要性を強く感じます。グッドデザイ
ン賞という場を、ある種の集合知、知恵が集まる場所として捉えると、より幅広い国からの応募を集めていくことが必要になるだろうなと思いました。

小さな課題へのきめ細やかな取り組みを
─ そうした2023年度の審査を踏まえて、2024年のデザイン業界、さらには社会全体へ向けたメッセージ、および展望をお聞かせください。
齋藤 デザイン業界あるいは日本社会として向き合わなければいけない大きな課
題に関しては、みなさんで共通意識を持って対峙できているなと思っています。しかし、これからはもっと小さな課題に対しOutlook By Directors

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デザイン：BAUM LTD. / BAUM CPH ApS
発行者：公益財団法人日本デザイン振興会

撮影：今井駿介（提供写真を除く） プロジェクトマネジメント：竹部 礼

編集：小池真幸、小山和之（designing）