大学院 経営学研究科

技術経営専攻（MOT）

Vol.0

2017年10月号

藤嶋学長メッセージ

進化し続ける東京理科大学ビジネススクール
MOTが描く未来

技術が 社会を変える時代 の 経営者
教授

ロバート・アラン・フェルドマン
教授

若林 秀樹

MOTが担う未来

今日から明日へと続く、
継続した 学 びの先 にあるもの

ファシリテーター

榎戸 教子 アナウンサー

修了生

児島 全克 HTC NIPPON 株式会社 代表取締役社長
在学生

更家 富美子 東京サラヤ株式会社 社長補佐
教授

宮永 雅好

新たなMOTは、伝統を継承し、グローバル基準の『ビジネススクール』に革新します
進化し続ける東京理科大学ビジネススクール「産業は学問の道場なり」と学問と産業の関係を含蓄ある言葉で言い表したのは、東京理科大学初代学長で、日本の磁性材料研究の基礎を築き「鉄鋼の父」と称された本多光太郎先生です。本学は、我が国最大の理工系総合大学として、20万人にものぼる有為な人材を世に送り出してきました。建学の精神として「理学の普及」を出発点に、現在は二つの柱、「科学と技術の創造 」と「人類・社会の発展」を掲げ 、学問と産業そして社会との関係性と貢献を表現しています。
「産業は学問の道場なり」の思想の下 、科学技術から人類や社会の発展につなげるためには、科学技術の知識を習得した人材だけでなく、経営の観点に立って課題解決を提供できる人材を育成することが必須で、理論と実践を融合
東京理科大学 学長

藤嶋 昭

させた従来にはない新しいタイプの教育が不可欠です。これらの方針の下で、東京理科大学は「技術経営」を担う技術が社会を変 える 時 代 の 経 営 者

MOTが
描く未来

社会人大学院を2004年に開校し700人を超える技術経営人材を世に輩出してきました。
一方、我が国では、グローバル化の進行により産業競争力の低下と空洞化、雇用創出の停滞、少子高齢化など多くの課題が近年、山積しています。これらの課題を克服するためには、新しい技術とともにイノベーションによって高い生産性や新しい製品やサービス 、そして国際競争力を持つ新しい産業を育成し、経済活力を回復することが急務となってきました。あるコンサルティング会社の2017年のグローバルCEO調査では日本の経営者の約 9 割が「今後 3 年間

写真左から

ロバート・アラン・フェルドマン 教授 × 若林 秀樹 教授 × 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）

で、技術イノベーションにより自社の業界に大きな破壊が起きると予想する」と、危機感を急激に高めています。
こうした市場の変化に対応すべく、今までの技術経営の社会人大学院を変革し、「産業は学問の道場なり」という思想をより深めるための触媒となる人材の育成と場を来年度からさらに強化することとしました。具体的には、現在のイノベーション研究科技術経営専攻を改組し、経営学研究科に組み入れ、新たな技術経営専攻として、世界水準のマネジメントを学ぶ実践の場と位置づけ、教育課程にMBAなどの考え方を取り入れるとともに、急激に変化する
産業界から、経済、金融、財務、デジタル技術などの実務家を教授陣として多数迎えました。これにより急激に変わる

社会・経済のグローバル化が進展し、科学技術の飛躍的な高度化が進む昨今。日本の将来に必要とされるのは「技術立国によるイノベーション」の実現である。研究開発に注力するだけでは、実現は難しい。技術を産業成果に結びつけるための「経営のあり方」が問われている。日本のイノベーションと経営者の資質をめぐって、識者たちが論を交わした。

産業と学問との結びつきを高めていくことが一層可能になると考えています。
今般新設する経営学研究科技術経営専攻は、東京の中心に位置する神楽坂で、今まで以上にリーダーとなる社会人が集い、切磋琢磨し、イノベーションを産業界に起こす触媒のような人材を育てていけると考えています。本学の今後の展開にご期待ください。

3もありますが、これに関してはロボットスー

す。一方で資本の質も大切です。機械1台あたツというものがありますから、70歳でも80歳

りで、どれだけの収益になっているのかといでも90歳でも元気に働けるということです。

まずは世界経済と日本の今後についてうことが資本の質です。新しい技術を開発す

フェルドマンMOT Business Magazine Vol.0 目次

技 術 経 営 の 未 来 は 、ど こ へ 向 か う の か

お伺いします。今、日本の景気は良くなってるときに、よりよい資本を使うと、質の高いの中にもいろいろな機械が入っていますね。

いると言われている一方で、実感がないとい資本につながっていきます。いわゆるキャピ

先日、回転寿司屋へ行きましたが、在来線のう方も多くいらっしゃいます。短期、および

タルディープニング、すなわち、資本装備率

ようなレーンと新幹線のような高速レーンが中期、それぞれの視点から今後の日本の可能が上がります。日本は資本装備率の増加へのあるんですよ。ボタンを押せば、サーっとき

性、世界で期待されている役割などについて取り組みを一生懸命やらなければ、高齢化社

ます。これは、経済学的に考えると資本装備

お聞かせください。

会に対応できません。これが中長期的なチャ率を上げている、ということですね。妻と2人レンジではないかと思いますね。

で1,800円。実に安い。最高級のお寿司ではあMOTが描く未来「技術が社会を変える時代の経営者」
IoT、AI、ビッグデータといったキーテクノロジーを中心に、加速度的に変化する産業構造。この激動期と呼応する
うえで、経営者に求められるものとは何か。技術経営の未来を見据える識者が討議する。

MOTが担う未来「今日から明日へと続く、継続した学びの先にあるもの」
児島 全克 修了生 ｜ HTC NIPPON 株式会社 代表取締役社長 × 更家 富美子 在学生 ｜ 東京サラヤ株式会社 社長補佐 × 宮永 雅好 教授
起業・イノベーションを実現できる人材を育成するため、より経済・経営に力点を移し、生まれ変わった理科大
MOT。修了生と在学生から見たMOTの魅力と可能性とは･･･。

● 本冊子に登場する歴史に関する表現は、取材時の発言者本人の見解によるものです。時代考証は行っておりません。

2

る。これは資本の量が増えたことを意味しま

榎戸

ロバート・アラン・フェルドマン 教授 × 若林 秀樹 教授 × 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）

9

資本蓄積の量と質をわけて考えること。
時間軸へのアプローチで、マーケットを読み解く。

MOT Business Magazine

フェルドマン

短期と中期をわけますと、工場だけではなく、日常生活

短期は指標がいいですね。最近は、鉱工業生

榎戸

若林先生、いかがですか？

りませんが十分に食べられます。

産と求人倍率が高いですよね。ですが、賃金

若林

今おっしゃっていた高齢化対応という榎戸は上がっているが、思ったほど物価が上がらと、ロボット、AIが重要になってきます。私本のように、これほど質の高いものが安く手ないという雰囲気。これは経済学から言えは産業から見ていますが、非常に景気がいいに入る国というのは他にはないですよね。ア

ば、ち ょ っ と 面 白 い 組 合 せ で す 。 どうやっのはロボット、自動化、それからIoTです。こメリカなどではランチで10ドル、15ドルが当て賃金をもっと上げるか、どう所得を増やし

れは高齢化社会におけるひとつの解決策となたり前。そこに日本経済が発展しない、給料需要に回すのか。中期的な話になりますけれ

ります。AIが人の仕事を奪うとか奪わないとが上がらない原因があるのでしょうか。

ども、人口が減って、労働者が減っている中かという話がありますが、実はAIは、高齢者

若林で、どうするかということが非常に大きな課

にとって一番いいのではないかと思います。

衣食住の中で、食べるものがこれだけクオリ題です。これは結局、資本蓄積しかないと思

例えば、物忘れ。年をとっていくと仕方あり

ティの高い日本なのに、なぜ電機産業が弱いいます。資本蓄積は、2つの意味があります。

ません。でもAIは絶対に忘れませんね。2つ目のか。大きな疑問です。食べ物に関する産業

1つは1人が使っている資本の量が増えること

は年をとると、すこしロジックが飛ぶようには、ラーメン屋さんなども含めて、かなりバです。例えば、昔はモノを運ぶために、籠をなります。AIはロジカルですから完璧です。

ラエティがあるんです。なおかつ非常に中小担いでいた人が、現在は飛行機を運航していまた、年をとってくると腰が痛いということ企業が多い。それが活力の元となっています。

食事もそうですが、先進国の中で、日まさにビッグ・クエスチョンですね。

MOT Business Magazine3

技 術 が 社 会 を 変 える 時 代 の 経 営 者

逆に言えば、大企業はやはりトップダウンでどう楽しく生きるか。別に高い年収はいらなンで、そのことが頭では分かっていても、政とを日本の人に言いました。同じことをサム

官僚的ですからね。そこがひとつの問題ではい。むしろ自分のクオリティライフを大切に策的な仕組みが追いついていない。ビッグサ

ソンの人にも言いました。そのとき、日本のないかと思います。中小企業は先端技術に積したいというふうに変わってきています。大イエンスに関しては国家プロジェクトでいい人は、まず「分かった。ちょっと調べます」

極的です。

量生産、大量販売、均一的なマーケティングと思いますが、今は、そういったものがだんと。さらに最悪なのは「様子を見ましょう」

やマスゴリズムだけを見ていると、追いついだん減ってきていて、むしろスモールやバラとなる。一方、サムソンなどでは、次の週にていけないのではないかと。そのことに国のエティが増えています。ビジネスモデルとの決断しています。長いサイクルの産業ならま

役人や政治家が気づいていません。これまで

掛け算では、農業とAIなど、一見関係ないよだいい。20年だったら半年遅れてもたいしたどおりの成功体験だけでは、新しい価値に気うに思われるような分野の掛け算ですね。IoT

ことはありません。でも半導体のシリコンサがつけないと思いますね。

と漁業、うどん屋とロボットもそうです。こイクルは3年ですから、半年遅れたら致命傷でういうものが実はイノベーティブで、そのこす。液晶のクリスタルサイクルは2年。半年遅とに政府も多くの大企業もまだ気がついていれたらもうアウトです。時間コストというこ

戦国時代の日本は、イノベーティブ。
ポイントは、イノベーションとビジネスモデルの掛け算。

ません。
たね。また江戸時代の初期でいうと、米の相ことがありますが、彼らにそれは許されませム。日本の企業は1億台を超えると必ず負け

今後のイノベーションの仕組みは、政占企業が多いところはイノベーションが遅場などは、まさに先物など今のフィンテック

ん。この技術でこの目標だったら、その通ります。例えば液晶テレビは2億台。スマホは府主導で行うのか、民間やベンチャー企業かい。でも昔に、日本でもすごく成功した例ががありました。シカゴ相場より早いくらいに開発しないといけないのです。そうなる

10億台以上ですね。日本が強かったころは、らの発信で行っていくべきなのか、どちらのあります。それは種子島銃です。1543年に初だったのに、今の日本はイノベーティブではと、あまりチャレンジングなこともしない

数千万台の規模でした。つまりマトリックス

ほうがいいのでしょうか？

めて日本に伝来したのですが、10年以内に30ないような気がしますね。

し、逆に言えば失敗していても、成功であるを書くと横軸がサイクル、縦軸がボリュームと粉飾するということですね。

です。サイクル3年以下は負けます。1億台以

榎戸

フェルドマン

明暗もありますよね。ものす

フェルドマンさんはアメリカのことをごく動いているところと、まったく動いていフェルドマン

両方同時にやらないといけま

万丁ほど作られました。戦国時代ですから皆

榎戸

ないところがあります。これはどれだけ政府せんね。私はビッグサイエンスとスモールサが欲しがりました。そして、なぜ織田信長がご存知ですが、日本が遅れている部分や足り

フェルドマン

日本は決して創造力が足りな

上も負けます。3年間で1億台以上のマーケッが介入しているかということが1つの大きイエンスがあると思います。ビッグサイエン

勝ち抜いたのかというと、種子島銃を使いこない部分はどのような点でしょうか？

いということではないと思います。ものすご

トは、パソコン、ケータイ、テレビ。これらな原因だと思います。病院は典型的で、院内スは、ものすごいお金をかけて作らざるを得なしたからです。これはまさにビジネスモデ

フェルドマン 進んでいる部分は、社会の安定

く新しいアイデアをたくさん出します。のどすべては水平分業です。垂直統合から水平分

はITがかなり進んでいるところもあります。医ないプロジェクト。

ルです。技術革新もすごく、最初の頃はあま性だと思います。例えば日本にもあまり豊かでな飴にもいろんな味がある。アメリカにはあり業になっていて、すべて台湾や中国、韓国が者が診察中に電子カルテに入力して、薬局に若林

り飛ばないうえに威力も弱かった。しかし当い地区がありますが、アメリカの似たようなません。ハンバーガーチェーンもアメリカで強い。全部トップダウンのところです。逆に行くまでの間に薬ができている。素晴らしい

フェルドマン

そうです。一方、バイオやITと時の日本は、金属の技術が非常に発達してい地区と比較すると、日本の方がいい。所得格

買うと決まったものしかありませんが、日本時間の長い産業、例えば、長期のプロジェクですね。一方で患者情報などの外部に出せないうのはきわめて小さなサイエンス。小さいて、どんどん開発していきました。銃の良い差は開いてはいますが、アメリカに比べたらではいろんなものを出す。日本は創造力にとト。原子力発電などは欧米が強い。では日本ても富んでいます。ただ新しいアイデアを換は何が強いかというと、5年から10年ぐらいの金するという点では物足りないと思います。

サイクルのものです。ボリュームでいうと数アポロ計画ですね。

いものはあまりIT化が進んでいない。医療業

サイエンスは、政府が主導してはいけないと点は何かというと、刀の場合は、うまく使う

たいしたことはありません。だから日本はポ

界は、技術革新によって値段が下がっていな

思います。トップダウンで「こういう技術をために10年、20年訓練しても、真似できない

ピュリズムが広がらない。アメリカは広がっい。なぜですか？

使いなさい！」というやり方はうまくいった人がいます。しかし銃を撃つというのは誰でてしまいました。弱いところは、先ほど若林もできます。その技術の良いところ、悪いと先生もおっしゃいましたが、一度できた組織

ると思いますね。値段が下がれば、安いもの

若林

日本でも世界でも、60年代、70年代

ころをうまく開発してビジネスモデルを変えは、なかなか新しいアイデアを取り入れないを買うというのが伝統的な経済学でした。しは、ビッグプロジェクトがほとんどでした。

て、勝ったのが信長ですね。これは技術革新ということです。本当にだめになってからよ
うやく直しましょうと動き出す。そういった

若林

私は、価格弾力性の効果というのがあ例がありません。

かし、高齢化社会になると違ってくるのでは

それがリニアモデルでした。新しく発明が生と技術の広がりの典型的な例です。

ないかと思います。つまり国家は、時間コス

まれると、その発明から基礎研究をして、応若林

トでは考えてないのではないかと思います。

用研究をして実用化に至る。直線的に流れては、兵農の分離はなく、武田信玄のほとんど

若林

人生80年として、1歳の子どもにとっては、いました。ですから70年代は、日本でも、あと79年生きられます。これは時間が無限

そのための中央研究所を作ったのです。しか大のようにあるということです。でも明日死

千台から数千万台。例えば、ロボットや医療機器、電卓もそうですね。電卓もコストでいうと中国の会社が得意そうですが、実はカシオがまだ強い。ロボットはオムロンや三菱電機、ファナックが強いですね。家電では、日
本は白物家電をがんばっています。エアコン

アメリカと一番違う点は、EXIT（出口を与える時代において、その規模やスピード

もそうですね。つまりこういったビジネス、の軍隊は、普段はお百姓さん。戦争のときだ

戦略）を考えないこと。スタートは何でも良を予測することは難しいとは思いますが、企業の産業は長期の信頼性が必要です。スマホは2年

け兵隊になるというものでした。彼らの弱点い。でも最悪のときにいつEXITするかが大切

力、マーケットなどをどう考えていますか？

で買い換えますが、白物家電やロボット、あし、84年にクラインというアメリカ人がリ

は、田植えで忙しいときは働けないことでです。アメリカでは、最初はイノベーション若林

経営重心という考えがあります。日本

るいは車はそうではありません。これらはすぬという人に対しては、1時間の価値はすご

ニアモデルは古いと言ったことから、アメリす。織田信長は、はじめて兵農分離をして、のモデルでテイクオフすると、ある程度行っの産業は、どういうところで強いか弱いかとべて命や安全に関わっていますから壊れるとく高くなります。年をとってくると時間がな

カでは中央研究所をやめていく。ところが日兵隊専門にした。織田信長は、必ず、上杉やたところでEXITする。ライフサイクルコスト

いうことから言いますと、サイクル、スピー

困ります。そういったものは日本が強い。ボいと。例えばタクシーに乗る時も、楽しい散本は、まだ中央研究所を作り続けました。そ

武田の人たちが田植えで忙しいときを狙ってを考え、ビジネスを行います。日本は一度上ドが速い産業は弱い。例えば、スマホ。2年リュームも数千台。だから一品一品に少し人

歩なら歩きますが、自分の今の時間コストがこが大きな転換点だったと思います。また、戦いました。戦国時代はイノベーティブでし向きになると、ずっとそのまま上がると思っで買え替えますよね。これは日本では弱い。

いくらなのかを考えたときに、1,000円払っ

私はビッグサイエンスとスモールサイエンスている。下がり始めてもやめない。さらに下競争力がありません。世界のスマホメーカーてもタクシーに乗ったほうがいいという選択ということと、リスクの考え方におそらく違がってもやめない。太平洋戦争もまさにそう

トップ企業はサムソンやアップル、中国のもできます。モノの価格の中に時間コストやいがあったと思います。例えば、そのリスクですね。昭和17年か18年にやめればいいの

ファーウェイですね。例えばそのサムスン、

クオリティライフコストが入っている。値段

は、標準分布するようなものに関しては、おにボロボロになってもやめなかった。個々

アップルは、年間2億台とか3億台。日本は、が下がっても、いらないものはいらない。逆金と人、リソースを投入すれば実現できる。

での戦いでもそうです。全滅するまでやめま

一番大きなところでも年間500万台です。つまに高くても買うものは買う。これまでの尺度

リスク分布が分からないということに関してせん。日本企業も同じように倒産するまでやり10分の1以下ですね。パソコンも3年サイクでは測れないような価値観を持つ時代になっは、むしろバラエティ、さまざまな対応性をめません。また政府がダメな企業を助ける場

ルです。なぜ弱いかというと、日本では意思てきました。若いときは大盛りのライスを食試してやらないといけません。おそらくその合は余計に悪いですね。さらに、今の予算制決定が遅い。先ほど話したEXITもできない。

べましたが、今 は ラ イ ス の 大 盛 り は い り ま

違いが分かっていない。もう1つは、ビジネス

度では、失敗は許されません。当然、その新マーケットが急変しても、なかなか決断できせん。むしろ値段を出しても少ないほうがいモデルとイノベーションの掛け算。それはましいことをするときに、途中で新しいアイデません。以前、半導体の話をしたときに面白さに多様です。それがオープンイノベーショ

アが生まれたから、路線変更をしようというかったのは、マーケットが変わったというこ

MOT Business Magazine

しかも組織も変えましたね。それまで

弱い点があります。縦割りということです。

事業とマーケットの相関を描く
ポートフォリオは必須。
グローバル基準では、リスクは悪い概念ではない。
次の議題に移ります。技術が社会に変化

いと。あるいは、あと何十年という日にちを4とが分かっていません。もう1つはボリュー競争もとても大事ですね。独

フェルドマン

榎戸

MOT Business Magazine5

技 術 が 社 会 を 変 える 時 代 の 経 営 者

手がかかるような工場が強いんです。完全に

若林

自分の企業の文化をはじめ、どのよう率は、一種の時間コストのことです。この時のです。例えば、社長という定義は、会社にフルオートメーションになった工場、大量生な適性があるのかということを考えないとい間コストの考え方が日本の教育では、大学でよって違います。工場長もそうです。日立の産になったらホンハイなどに負けます。日本

けないと思います。自分の会社の適性とマーもあまり教えてこられなかったのではないか

工場長はすごく偉い。日立の工場長はPLもBS

も昔はスピードが速かったのですが、多角化

ケットの適性がマッチングしてないのでは問と思います。アメリカの経営者と議論したとも分かります。でもある会社の工場長は、実する中で大きくなって変わりました。例えば題です。もう1つ、実は先ほどの時間軸とボきに、この事業だったら割引率はこうだと。

際は総務課長です。技師長といってもある会

東芝。東芝は、以前は、テレビやパソコンをリューム軸で、右上のリスクと左下リスクは

つまり最低限この事業はどのくらいリスクが社でいえば副事業本部長。ある会社では有名やっていました。ところが2000年以降、選択違います。右上のリスクというのは短期のあるのか、それに対してどれくらいリターンな技術屋さんというだけ。それくらいジョブのと集中の中で、半導体メモリと原子力になりマーケットのボラティリティーがあります。

がないといけないのか、どれだけの時間軸かました。半導体メモリはまさにスマホがマー

例えば半導体メモリの市況は頻繁に変わりまということが分かるんですね。アメリカではケットですから2年サイクルですね。まさにサす。このボラティリティーをとることによっ

リスクというものは悪ではありません。日本

ムソンや台湾、中国などが強いところです。

てリターンがあるわけです。原子力や長期のではリスクは失敗だから嫌。だからイノベー

時代や環境ともに変化する
知識をアップデート。
MOTという場は、
日本活性化の起爆剤になる。

れは当たり前だと思ったことは、ほかの会社たときに大企業であれば、かなりのお金をもではぜんぜん違う。私は、日本とヨーロッパ

らえます。でも中小企業ではもらえません。

系、アメリカ系と転職しましたが、まったくでもその分、流動性はかなりあります。だかカルチャーが違う。教育システムもまったくら中小企業は、ある程度、人が動いて回って異なっていることを知ることはとても大事に

また原子力は20年から30年で欧米中心。特別ビジネスは20年後、30年後はよく分からな

ションは嫌となってしまいます。だから日本

なこの2つを強化して、真ん中がすっぽりあいい。この不確実性に対してリターンがありまでは何もしない人が一番出世してしまう。でているのが東芝です。逆に日本でがんばってす。ハイリスク、ハイリターンですね。それも日本人は昔からそうだったのかというと、

榎戸

まだまだ変えるべきことがたくさんあいます。大企業では回っていません。こうい思います。

うことを改善する法律の改正が必要ではない

フェルドマン

か思います。もう1つは教育の改革が大事だとができるんですね。私がここで教えたいといるのはキーエンス、三菱電機、オムロン、

ぞれリスクの種類は違います。5年、10年で考そうでもなかったようです。戦国時代はみんりますね。今後、どんな人材を育成していく

ファナック。すべて真 ん 中 で す 。 こ う い うえることは日本人が得意ですが、すぐ先のこながリスクをとっています。例えば、山田長べきですか？

ポートフォリオを考えないといけないと私はとは分からない。でも5年、10年はけっこう考政はシャムまで行って活躍しているわけです若林

日本とアメリカで違うところは転職で思います。日本では外を見てきた人が少ない

思った理由は、流動性を持つ労働者を増やす思いますね。

新しい自分を作っていくことえやすい。そして20年後のことはみなさん考ね。仙台藩の支倉常長はローマまで行っていす。アメリカではみなさん1回、2回転職をしということが大きな問題です。「どこか行っということです。辞めてやるというスキルを資産運用も絡んでくると思いえない。先ほどのEXITと関連しますが、よくます。実は昔の日本人はリスクをとっていましますね。企業に行っても、必ずまた何度か勉てこい！」「社会経験しに行ってこい」とい身に付ける。上司がうるさいことをいったらます。なぜかというと、お金は機関投資家に偉い人が言うのは「20年後には、俺いないかた。リスクテイクもイノベー ティブもグローバ

強をします。フェルドマン先生もそうですよ

うことを会社があまり大事にしていないと思辞めてやる、ということができるような人材集まります。機関投資家が各企業に対して、ら」と。年金問題についても、高齢社会になル性もありました。それがなぜか戦後、リスね。日本の場合は、昔1度だけした30年前のいます。そこで私は2つ提案があります。1つを作りたい。そうするとボスは良くなるし、「こうやってほしい」「利益を上げろ」といることは分かっていても「まあ20年後にはどクという言葉が悪くなってしまいました。こ

勉強の蓄積だけで働く。そうすると20歳代まは、とくに大企業ですが、海外へ行ったこと

労働者も良くなる。互いにバランスがとれる

うことをあまり強く言 っ て こ な か っ た の でうにかなるさ」と。あるいは原子力の燃料ののリスクを嫌う一番の組織は官僚機構です。

では優秀ですが、30歳代でものすごく差がつのない人は雇わない。そうすれば、お母さん

ようにしないとサラリーマン化されてしまう

す。間違いには2種類あります。1つは、やる

問題も核のごみの問題も、最後のことを考えそれが大企業病でもあり、リスクとイノベー

く。世界のビジネスマンは、流動性が高く、たちは、自分の子どもを海外へ送りますよ。

人が多くなって、スキルがどんどん衰えてしべきことをやらなかったこと。もう1つは、やません。逃げているんですね。そこが日本のションは実は裏腹です。イノベーションはリ

さまざまな人、他業界の人と会って、新しい

もう1つは、いろいろなやり方があると思いままう。これが日本の1つの問題です。優秀な人

すが、40歳定年です。終身雇用も大事かもし

材をつぶしていると思います。これを直さな

フェルドマン

るべきではないことをやってしまうこと。日弱いところです。5年、10年というところの、

スクコスト。R&D費というのはイノベーショ

学問を勉強し、つねに活性化しています。日

本はやるべきではないことをやっちゃうといほどほどのリスクをとることは日本人が得意ンに対して、どれだけ掛けを払うのかという本は、大学で何十年前も昔の勉強だけして、れませんが、40歳でこの契約は終わりますといといけないと思っています。

うことに対する罰が非常に大きい。逆にやるです。でもちょっと先と、かなり先のことは気持ちみたいものが日本人の常識の中にはな狭い人間関係の中で一生を過ごします。そこいう労働契約になれば、自分が40歳になった

若林を大学院の教育、社会人教育で活性化するこ

ときに会社も自分も納得した場合はいいです

術が来たときに拒否反応を起こし、それがイ

昔の技術にしがみつくから、新しい技べきだけれども、やらなかったことに対する弱い。もう1つ、フェルドマン先生と議論した

いのではないかと思います。

罰はあまりありません。タイプ1とタイプ2の

いのは、ROEの話です。日本企業が最近着目

フェルドマン

そのような状況でデフレにとが、日本にイノベーションを取り戻す、あが、会社が納得しない場合はどうするのか。

ノベーションを起こしていない。アントレプ

バランスが今の技術革新のスピードに合わな

しているのはROE8%。でも日本の多くの企業なったということはとても問題ですね。そもるいは日本を再度成長させることの大きなその対策を30歳代から考えますよね。そのたレナーシップとは、実は“間をつなぐ”というめに教育を受けスキルアップします。そうい意味です。もともとラテン語やフランス語がはROE比率が5%や3%ですね。それから成長率そも失敗したらよくないよという国の中でデキーになると思います。

今のこうした環境下で、スピードアッ

は0。もしくは1、2%と低い。そのときの割引

フレが入って、リスクをとって何かをやろう

フェルドマン

労働市場のルールが、人が動うインセンティブが働くような改革は国や地語源です。そういうことからいいますとイノプしていく時代に、ビジネスマンに求められ率という考え方が、日本の経営者は分かってとすると、さらに弱腰になる。克服しないとかないようになっていることが非常に大きい方もやるべきです。もちろん企業もやるべきベーションというのは新結合です。ですか

いけませんね。

と思います。例えば法人企業統計という財務だと思いますね。

ら、まさに我々が、我々と学生の皆さん、学省が出している統計があります。これは大企

榎戸業と中堅企業に分けています。平均人件費

義を、どのようにお考えですか？

は、1人当たり大企業は大体700万円です。で若林も中堅企業はだいたい400万円。仮に大企業にル、会計の仕組みではないでしょうか。私は榎戸いて、もし小さい企業に移ったら、もっとす

もともと工学部出身ですが、野村総研に入っれればいいですね。

ごい仕事ができると思っても、700万円を犠牲たときに財務や金融の勉強をしました。でもにして400万円を取ろうとする人はいません

普通の日本の工学部卒業の人たちは、大学時よね。ですから、現在の労働体系が、大企業

代に経済や会計を勉強しない。そこをまず補この全編は http://most.tus.ac.jp/newmot/ でごから中堅企業へ動くことを非常に難しくしていたいと考えています。2つ目は、いま、どん覧いただけます。フェルドマン教授と若林教授いるわけです。解雇の金銭解決というものもどんオープンイノベーションやアントレプレ

ありますよね。解雇があった場合、お金で処

ナーシップなどが出てきているので、実際の理しましょうということです。これはフランケースを使って、生きた学問をしないといけ

スのマクロン大統領が約束して、ようやく始ないと思っています。さらに3つ目は、多様なめようとしています。それを日本でもやるべ

人との学びです。みなさん社会人ですが、いきだと考える専門家は多いですが、今回の働

ろいろな企業のカルチャーの人が交じり合っき方改革の中には一切入っていません。労働て、自分の会社で正しいと思っていたこと

市場も、若林先生がおっしゃるように、大企が、実はぜんぜん違うということを発見するくなったということですね。
榎戸

るものはどんなことですか？

6

定義もまったく違います。自分の会社ではこ業の流動性がまったくありません。職を失っ

MOT Business Magazine

いません。実はだいたい5%です。つまり割引

そうしたなかで、MOTで学ぶことの意
日本で遅れているのは金融やグローバ

生同士、その新結合する場を提供する。この場がないと結合が起こらないですよね。まさに化学反応を起こすための触媒ですね。
この場所でたくさんの化学反応が生まの教育方針、授業計画などについての話題が続きます。体験授業などの日程と併せて、ご確認ください。

MOT Business Magazine7

技 術 が 社 会 を 変 える 時 代 の 経 営 者

Profile■ ロバート・アラン・フェルドマン

【代表的な著書】
フェルドマン博士の日本経済最新講義

教授

発行元：文藝春秋著 者：ロバート・アラン・フェルドマン

1953年アメリカ・テネシー州生まれ。1970年AFS交換留学生として初来日。1976年イエール大学で経済学、日本研究の学士号取得。1984年MITで経済学博士号取得。テレビ番組等でコメンテーターも務める。現在は、モルガン・スタンレーMUFG証券のシニア・アドバイザー。
著書に『日本の衰弱』、『日本の再起』、『構造改革の先を読む』、『フェルドマン博士の日本経済最新講義』などがある。

http://most.tus.ac.jp/newmot/にて、フェルドマン教授の「志史」を10月10日公開！

■ 若林 秀樹教授

1984年東京大学工学部精密機械工学卒業、1986年東京大学工学系研究科精密機械工学修士課程修了。野村総合研究所、JPモルガン証券、みずほ証券で株式調査部長などを経て、2005年ヘッジファ
ンドを共同設立し、10年間ファンドマネジャーとして活躍。2014年サークルクロスコーポレーショ【代表的な著書】

今日から明日へと続く、継続した学びの先にあるもの

MOTが
担う未来

経営重心
発行元：幻冬舎
著 者：若林 秀樹

ン設立。2017年から現職。日経新聞等の人気アナリストランキングで電機部門1位に5回輝く。
著書に『経営重心』、『日本の電機産業はこうやって甦る』などがある。

児島 全克 修了生／ HTC NIPPON 株式会社 代表取締役社長 × 更家 富美子 在学生／東京サラヤ株式会社 社長補佐 × 宮永 雅好 教授
若林教授の志史〜志も、夢の途中〜

時代と社会の要請に応えるべく、より経済・経営に力点を移し、ジョブ・ターゲッ
トをより明確にしたプログラムで生まれ変わる理科大MOT。その魅力を、宮永雅好
教授とビジネスの第一線で活躍するリーダーたちの視点から紐解いていく。

実験装置も自作だったが、修士1年の時に科研費が当たり高価な機械が、むしろ旧国名の丹波といった方が実態に合っている。京都駅かを買ってもらって大いに研究が進んだことから、自身が研究開発を

ら山陰本線特急で1時間半、昔は鈍行で3時間かかった。先週、父のする側ではなく、評価し資金を付ける側になるのも面白く、むしろ出身地の兵庫県丹波市にある両親の墓参、実家の仏壇に理科大MOT

技術が分かる人間が、そういう仕事につくことが大事ではないかとでのことを報告に帰福（帰省を帰福という）した。福知山駅から列思った。

車にのって車窓から懐かしい山川を眺めると、今も18の春に志を抱

当時は、産業では日本の電機が最盛最強だったが、技術の面では飽いて上京したことを昨日のように思い出し、己を省みる。

和しているようにも感じ、公害など社会問題もあり、より独創的な

東大精密機械工学専攻修士を出て、野村総合研究所に入ったので、研究には、技術そのものではなく、より広い視点から総合的な理文「理工系学生のメーカー離れ」の嚆矢だ。当時は多くの同級生が当

融合のテーマがいいのではないかと考えた。真っ暗な実験室で深夜然のように電機メーカーに入ったので、どうして、野村総研かと聞過ごす中で、皆が行く人気の電機メーカーでなく、野村などの総研、かれる。そもそも、小学5年生の将来の夢という作文に、当時、流行

総合商社、日経新聞に就職しようと決めた。念願叶って、野村総研語でもあったシンクタンクに入りたい、と書いている。大学進学のに入り、新設の技術調査部に配属、当時ブームの、AI、高温超電導

宮永

頃にはそんなことは忘れて、理工系の研究者に憧れていた。

を調査、マスコミや株式市場でも注目されるレポ―トを書いた。. . .

へのメッセージとして、お話を伺います。ま大学院でホログラフィ画像計測の研究をしていて、研究室が貧乏で▼ふるさとは、福知山だ。生まれて高校までを過ごした。京都府だ

続きは http://most.tus.ac.jp/newmot/ にてご覧ください。

現状を変えたいと思ったとき
科学技術と経営を融合させた
理科大MOTと出合う

ずは、理科大MOTを選ばれた理由をお聞かせ
ください。
児島

■ 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）
静岡県出身。大学時代にスペイン国立サラマンカ大学へ留学。さくらんぼテレビ、テレビ大阪のアナ
ウンサーを経て2008年より経済キャスターに。 BSジャパンの『日経モーニングプラス』のメインキャ
スターを務めているほか、テレビ東京の『Mプラス11』では株式市場の動きを伝えるマーケットキャス
ターとして出演するなど、世界および日本経済、マーケットに影響のあるニュースを伝えている。
『日経モーニングプラス』 BSジャパン 毎週月曜～金曜 朝7時5分 http://www.bs-j.co.jp/mplus/ ▶

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MOT Business Magazine

私は当時、モトローラでCTOオフィス

が、専門外についての知識も豊富で、ひとつ児島さんは、ITをビジネスにつなげてい

話すと、その何倍もの返答をいただけます。

くという動機。更家さんは、人をビジネスに

例えば、宮永博史先生のテーマプロジェクト

つなげていくというのが入学の動機ですね。

で、当社がやっているパイロットプロジェク

宮永

実務経験豊富な異色の教員と問題意識の高い社会人による他流試合を疑似体験
専門性に富んだ教員の多い理科大MOTトが軌道に乗り始めたと話すと、それについて、先生の知見を生かしたさまざまなフィードバッグが返ってきました。また、橘川先生の起業家研究で、義父の製品について発表し（応用研究）のセンター長をしていましたが、宮永

メンバーが開発したものがビジネスにつながでの学びは、どのような印象でしょうか？

らない状況に悩んでいました。技術は優れた児島ものですが、どうすればビジネスにつながるいうレベルの研究を、実際に実現している先ことがありますね。問題意識を持ったみなさ

IPができるのか、どうすればチーム全体に気生がいることに感銘を受けました。その先生

んと一緒に考えていくうちに、知識がさらにづきが起こるのか、と模索していました。そのゼミで、どうしたらビジネスにつながる特蓄積されていくのだと思います。問題意識がのときMOTと出合い、入学を決めました。

許を取得できるのかについて相談し、「要は社

高く、経験を持った方が多いので、いわゆる宮永

更家さんはいかがですか？

会に役立つようなモノを作っていくという意

社会人による他流試合のような疑似体験がで

更家

私と同じように、“出来たらいいな”とた際にも、その技術について細部にわたった知識を持っていることに驚きました。
宮永

私たち教員も学生のみなさんから学ぶ

私は自社で15年ほど、新人教育を担当識が必要」と言われました。基本的な事です

きることがMOTのメリットですね。

若林秀樹先生がわたくしが担当している番組にご出演くださったことがありしてきました。しかし、他の会社を知らないが、自分たちにはすっかり抜けていました。

児島

そのご縁もあって今回、ファシリテーターを務めさせていただきました。

ので、どうしても近視眼的、視野狭窄になっ

世の中に無いものを作ればよいと思っていた

まっていて、みんなで話し合いながら解決策

企業の本質的な実力を見抜く眼を持つ若林先生の視点、フェルドマン先生のてしまいます。新人教育に必要なケースごとので･･･。その気づきが大きかったですね。そを見つけていくところに魅力を感じます。ゼ

優しい語り口ながらもドキッとする指摘に好奇心が掻き立てられ、鼎談後もの対応策や取引先対応マニュアルの作成なの基本的な発想を持ってすると、それまでとミでは、実際のプロジェクトに参加するプロ

頭がぐるぐると回っていたことを覚えています。質の良い情報に出会え、ど、創意工夫してきましたが、どんどん古くはまったく違う考え方や視点が生まれてきま

グラムがあり、私は大手自動車メーカーのプ

共に議論できる仲間がいれば人生は豊かであると思っています。理科大MOT

なっていきます。新しいものを取り込んで、自す。入学して半年で自分の中での問題点は解ロジェクトに参加しました。当時はまだ自動にしかない環境が日本の未来を作っていくのだと確信しています。

分を変えなければと感じていました。医薬品

決したような状況でした。

運転はなく、見通しの悪い交差点で人を察知メーカーですので、技術と経営を学べるMOT

更家〜 Message 〜

鼎談を終え、歓談の様子

今日は、お二人に入学を考えている方を探し、出合ったのが東京理科大学です。

日経モーニングプラス出演時の若林教授

全ての先生に共通して言えることです

そうですね。さまざまな業界の方が集してブレーキをかけたり、人がいることをド

MOT Business Magazine9

今 日 から明 日 へと続く、継 続した 学 び の 先 に あるもの

問題意識さえ持っていれば仕事と勉強の両立は可能
苦しいけれど楽しめる
宮永

究しました。また、ゴミ回収にITを使って効率的にできないかという課題などもあり、実際に起業された方もいらっしゃいました。
更家

私が入学した2017年度のメンバーは非常に仲が良く、懇親会や自主的にプレゼン勉
強会を開催しています。プレゼン勉強会は、
自主的に集まって順番を決めプレゼンをするのですが、回を重ねる ご と に 白 熱 し て い って、プロジェクトの深いところまで突っ込んでいくので刺激になっています。
宮永

授業をきっかけに、学生が自主的に新たな授業を作っているという動きですね。
更家

また、同期にゲーム業界の方がいて、その方のプレゼンがきっかけでゲームに興味を持ちました。もともとゲームに疎い私にも関わらず、ある企業のVRを使ったプロジェク
トにアイデアを出して欲しいと言わるまでになっています。お互いに化学反応を起こしている感じですね。
宮永

理科大MOTは、人財の化学反応や化学合成を行うところ、これがキーワードかもしれませんね。

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MOT Business Magazine「こんな会社があるよ」と展開していき、そこで化学反応が起こるんです。ですから自分が持ち込んだ以上のお土産をもらえます。だことは、負担も大きいと思います。どのようから苦しいけれど楽しいですね。

に仕事と勉強を両立させ、成果に結びつけて

宮永

いますか？

と思いますか？

児島
ライバーに知らせる安全システムについて研

仕事をしながら自分の将来を準備する

するとまた別の方から「こういう案はどう」

私の場合は、仕事をするうえで、MOT

児島

どのような人がMOTで自分を伸ばせる
忙しくなく、責任もなく、とにかくの学びが必須でした。ここで学ぶことは、仕ゆっくり自分の仕事だけやって、給料だけも事と勉強がバラバラにあるわけではなく、ひらっていれば良いと思う人でなければ有益だ

とつのことでしたね。

と思います（笑）。

児島 全克 HTC NIPPON 株式会社 代表取締役社長
1985年モトローラ株式会社にて、MCA/JSMR無線機、FLEXページャ、3G

HTC NIPPON 株式会社

携帯の商品開発の後、同社CTOオフィスにてUX・PAN・LBSをベースに

所在地：〒100-0013 東京都千代田区霞が関3-2-1 霞が関コモンゲート西館25階

した先進技術開発に携わり、世界初Java搭載ケータイ、SUPL搭載ケータ

HTC NIPPON株式会社は2016年に創何らかの問題意識をもっている方、一イ、UWB搭載ケータイ、日本発3Gスマホなどを発表。同社特許委員会

びながら、それを仕事でまた発展させていく

生懸命がんばって自分の仕事をしている人、委員長を務め、その間ビジネスになる特許の仕組みを学習するため東京設されたHTC Corporationの100％というイメージですね。

そういう人の方がプラスになるという事です

理科大MOTに入学。その後2006年HTC NIPPONに移籍し日本向けスマホ

出資の子会社です。HTCはスマホ

入学するきっかけや目的はそれぞれでね。更家さんにも質問です。来年から新しいの商品企画・開発に携わり日本初Androidスマホ、日本初４GスマホなどとVR技術の世界的なイノベーター

すが、その目的がきちんと自分で理解できてプログラムになり、2017年度入学の方はどちをリリースする。2017年より同社代表取締役社長に就任し、日本のマーとして、1997年の創業以来、bring

いると、とても楽しめると思います。私自らのプログラムも受講できるのですが、新しケットニーズをプラットフォームに組み込むことによりグローバルとのbrilliance to lifeを追求しHTC U11を身、入学してびっくりしたのは、自分の知らいプログラムに期待することはありますか？

同時発表を可能にし、またデジタルマーケティングを中心にHTCファン

はじめ、受賞歴を持つ数々の製品やないことや、いろいろな人の体験、まったく更家を拡大していく戦略によりHTCのブランド認知度をあげるよう現在取り業界初の卓越した製品を製造してき知らない理論も含めて、この年になって勉強ションの授業なので、自分で作ったプレゼン組んでいる。2013年東京理科大より博士（技術経営）号取得。

ました。

できることがこんなにも楽しいとは思いませを授業の中で評価を受けたり、グループディんでした。義務でやるのではなくて楽しんで

スカッションやグループ発表するといった、

更家 富美子 東京サラヤ株式会社 社長補佐

いました。

双方向の授業が増えるといいですね。

2017年4月東京理科大学MOT入学。東京サラヤ株式会社社長補佐・修士

東京サラヤ株式会社 Tokyo Saraya Co., Ltd.

今、大学全体がそういう方向に行って（経営学）／MBA・産業カウンセラー。東京サラヤ株式会社にて主として

所在地：〒140-0002 東京都品川区東品川1-25-8

大変ですが、児島さんと全く同感です。プレいるのと同時に、今回新しく入った先生もそ

人材育成業務に携わる。出産・育児期間を経て新人教育は15年のキャリゼンも多いですが、例えば、自分の会社がぶ

ういうところを得意にしている方が多いでアとなった。新人教育をスタートして3年後、産業カウンセラーの国家資

ち当たっている問題についてのプレゼンです。また、プログラムの幅もかなり広くなっ格を取得。以降、教育プラス個別カウンセリング（キャリアカウンセリ

は、一生懸命、時間を割いて作り込んでいくています。今日、お二人から実際のプロジェんですね。そうすると、一方通行ではなく、クトへの参加がおもしろいと伺いましたの

必ず双方向になるので、「今やったプレゼン

で、私も1から立ち上げるベンチャープロジェ

でQ&Aをやろう」となっていきます。作り込クトを実施するなど、より学生のみなさんにんでおくほど、深い質問が出てきます。そう

有益な学びを提供したいと考えています。

宮永

児島

更家

仕事への問題意識を持って、ここで学

Profileレポートが重なってくると体力的には

宮永

宮永

印象に残っているのがプレゼンテー

ング限定ではなく社会人生活全般に渡る相談にも応じる）のスタイルで1952年更家章太が創業。SARAYAは「衛生」「環境」「健康」の3つのキーワードを事業の柱に、常に時代を先取りし、革新的で社会に貢献できる商品とサービスをグローバルにお客様に提供し続けています。

トータル人材育成を目指す。ビジネスマナーに始まり商品知識、工場・研究室研修、及び営業研修に至るまで、導入研修後の月1回の集中研修を加え約1年間かけての新人教育研修スタイルを確立させた。16海外拠点の1つ米国子会社ベストサニタイザー社立ち上げに同行・参画したのを皮切りに、経営トップの後方支援を行っている。

東京本社（写真左）と伊賀工場（写真右）にて、太陽光パネルによる発電を実施

MOT Business Magazine

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MOT Business Magazine
Vol.0
印刷：2017年10月9日 ｜東京理科大学 大学院 経営学研究科 技術経営専攻（MOT）
では、
より実践的でハイレベルな技術経営（MOT）を考える学びを伝えるために本専攻が誇るビジネスを実践経験豊富な講師陣と対話する
さまざまなプログラムをご用意しています。

創刊：2017年10月14日

東京理科大学のMOTを知るプログラム
▶

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入試相談会

開催日時

体験授業

開催日時

2017年12月16日（土） 2018年1月27日（土）
12：00～13：00

2017年10月25日（水） 11月15日（水） 12月20日（水）
19：00～20：30

2018年1月10日
（水）

2月3日
（土）

19：00～20：30▶

パネルセミナー

開催日時

有料プログラム

14：00～15：30

19：00～20：30
19：00～20：30

入門コース

19：00～20：30

2017年11月29日（水）
2018年1月17日（水）▶

14：00～15：30

19：00～20：30

開 催 日

2月10日
（土）

14：00～15：30

2017年10月24日（火） 11月7日
（火）

2月17日
（土）

14：00～15：30

11月21日（火）

12月5日（火） 12月19日（火）［ 申込受付方法 ］
参加申込書に必要事項を記入の上、参加をご希望される講座の申込期日までに http://most.tus.ac.jp/newmot/ からお申し込みください。

｜ 発行：東京理科大学 大学院 経営学研究科 技術経営専攻（MOT） ｜これからの経営者を養成する
実践型他流試合の場へ【 お問い合わせ 】〒162-8601 東京都新宿区神楽坂1-3
東京理科大学教務部経営学部事務課 専門職大学院室
E-mail mot@admin.tus.ac.jp

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