事 業 承 継 事 例 集の広域 関 東 圏 版

業 員 と 地 域 を 守 る た め に。

r譲 って よ か った 」r譲 ら れ て よ か った 」

従 業 員 の た め 、地 域 の た め 、社 会 の た め 、事 業 承 継 と 真 摯 に 向 き 合 い、

そし て 事 業 の 新 た な 価 値 を 見 出 し た 、

私た ち の事 業 承 継 スト ー リ ー 。

株式会社協同商事／埼玉県川越市
有限会社大森組／栃木県真岡市
株式会社山本海苔店／東京都中央区
株式会社山梨毎日広告社／山梨県甲府市
株式会社木村鋳造所／静岡県駿東郡清水町
有限会社永塚製作所／新潟県三条市
株式会社由紀精密／
由紀ホ ー ルディングス株式会社／神奈川県茅ヶ崎市
株式会社水戸ロックセンタ ー ／茨城県水戸市
有限会社光和自動車興業／群馬県安中市
有限会社みねおかいきいき館／千葉県南房総市
株式会社阿部製作所／新潟県燕市
有限会社巣山／長野県北安晏郡池田町
シュ ー ズハウスオオイシ／静岡県田方郡函南町

事 業 承 継 事 例 集

私 の事 業 承 継
大 切 な 従 業 員 と 地 域 を 守 る た めに 。

広域
関東圏版

1
1

広域関東圏版

CONTENTS”
育む ことを
“
考える。

ま

と

“纏まる”
ことを
考える。
第 三 者 承 継・親 族内承継18

株式会社由紀精密／由紀ホールディングス株式会社 ／神奈川県茅ヶ崎市《 高い技術を持つ中小企業が結集するためのM & Aと事業承継 》

第三者承継

株式会社水戸ロックセンター ／茨城県水戸市
22《 知識ゼロからスタートした承継 》

サポートを使い、個人で成し遂げたM & A

親族内承継

4

《 経営資源を活用したベンチャー型事業承継 》

有限会社光和自動車興業 ／群馬県安中市
24《 平成生まれの若手創業希望者へ任せる 》

親 族 内・従 業 員 承 継

我が子のように信じ、託し、育てる
有限会社みねおかいきいき館 ／千葉県南房総市
26

28

30

32

34
35

3

株式会社協同商事 ／埼玉県川越市《 80 代から60 代への地域施設のスモールM & A 》

有限会社大森組 ／栃木県真岡市8《 親から子へ。小規模ハウスカンパニーの承継 》

地域で生きるためにプラス５万円を生む専門家も交えたチームで進める承継

株式会社阿部製作所 ／新潟県燕市

株式会社山本海苔店 ／東京都中央区《 地元企業同士の友好的なM & A 》

10《 父から子へ。老舗企業の宿命的な事業承継 》

地域に根ざす、地場企業グループに入る

つないでいくために、守らずに革新する有限会社巣山／長野県北安曇郡池田町

株式会社山梨毎日広告社 ／山梨県甲府市《 地方移住し、地元に根を張る薬局を継ぐ 》

12《 解散も選択肢だった、先輩から後輩への承継 》

方向性の合致で、従業員の不安を取り除く譲り手として、企業の進むべき道を整える

シューズハウスオオイシ／静岡県田方郡函南町

株式会社木村鋳造所 ／静岡県駿東郡清水町《 マッチングで出会った、靴小売店のM & A 》

14《 親から子へ。計画的に進めた承継 》

成功のカギは、動き出しの早さ

社会の変化に対応するためにも、承継は必要

事業承継のいま有限会社永塚製作所 ／新潟県三条市

事業承継に関する広域関東圏のお問い合わせ先一覧

16《 別業界から社長へ。ベンチャー型事業承継 》

異業種の後継者だからこそ、冒険できる2

いい農家がつくる、いい野菜を全国に届けたい。
創業者の情熱から始まった企業がある。
そこから派生したビール事業。
創業者から娘婿へと承継された事業は、
理 念 か ら ぶ れ る こ と な く 、 ”育 ま れ“ 花 開 い た 。

親族内承継《 経営資源を活用したベンチャー型事業承継》

瑠璃、漆黒、伽羅。これらはビ分けやレストランの皿洗いなどの「学生の頃、収穫した野菜の仕スのベンチャーとして、挑戦を続たのは、協同商事がアグリビジネ

ニーへの転職。その決め手となっ協同商事に飛び込む。就職氷河期

ール職人が丁寧につくりあげた、

バイトをしていました。妻の実家

けてきた歴史だった。

川越育ちの朝霧さんは、学生時代

ジャパニーズクラフトビールの名の家業でもありますし、地元企業「いくら事業規模が大きくても、だった当時、誰もがうらやむよう前 だ 。 協 同 商 事 が ＣＯＥＤＯ ビ ーとして協同商事は知っていました

協同商事が単なる下請けだったら、に地元企業の協同商事でアルバイ

ルを世に送り出したのは２００６

が、まさか自分が社長になるとはな大企業からプライベートカンパ

年。もう十数年も前のこと。現在

躊躇したかもしれません。数字だ

げた初代社長の娘婿。川越生まれ

朝霧さんは、協同商事を立ち上て事業承継した朝霧重治さんだ。

せたのが、協同商事の２代目とし長した。この新しい事業を成功さ

表格として知られるブランドに成さんは会社を辞め、１９９８年にを立ち上げたいと考えていた朝霧あった。いずれは自分でビジネス「 協 同 商 事 に こ な い か 」と 打 診 がに入社。入社から１年、義父から大学卒業後、大手重工メーカー

あ る 川 越 の 企 業 で す か ら」

かも、自分が生まれ育った愛着の業理念に可能性を感じました。しネスを生み出していく。義父の企規模が小さくても自ら新しいビジ

けの事業拡大を目指すのではなく、

思 っ て い ま せ ん で し た」

トを経験していた。

埼 玉 県 川 越 市・株 式 会 社 協 同 商 事

テイスティングのひと
口目は先人たちへの敬意を表し、地面に撒くという。
COEDO ク ラ フ ト ビ ール醸造所内にある発酵エリア。厳しい温度管理のもと、醸成される。

ＣＯＥＤＯ は ク ラ フ ト ビ ー ル の 代

きゃら

挑 戦 す る 姿 勢に 魅 力 を 感 じ た

アグリビジネスのベンチャー

育む ことを考える。

企業の研修所だった建物をリノベーションして生まれた、埼玉県東松山市のCOEDOクラフトビール醸造所。

45

協同商事本社の倉庫では、生産者が行うにはリソースをさきにくい、
袋詰めや箱詰めなどを行っている。

川 越への 愛 から 生 ま れた

約農家を束ねる事務局として、産
地直送野菜を届ける物流を発展さのは１９７０年代。生協の野菜バ話は遡る。協同商事が生まれた

信していた先代は、豊かな恵みを業 が 主 役 に な る 時 代 が く る 」と 確に 注 目 が 集 ま る 中 、「 将 来 ま た 農

せていった。高度経済成長で工業イヤーだった朝霧さんの義父、つもたらす農の環境づくりにも積極

特 別 な ビ ール

まり先代社長が、有機農法の安全

古くから、麦を育て、緑色の麦的に取り組んだ。

届けたいと考えたのがきっかけだを「 緑 肥 」と し て 畑 に 鋤 き こ む 農

でおいしい野菜をより多くの人にっ た 。 大 量 生 産 で は な い「 本 当 の法があった。連作障害を防ぎ、土職人的なものづくりがいっしょに成長をしなければ私たちの事業で選ばれるプレミアムビールをつく

土産にはしたくない。おいしさで「観光客をターゲットにしたおビールという言葉は一切使わなかールがデビューする。その際、地

朝 霧 さ ん が 育 ん だ 、 ＣＯＥＤＯ ビ

２００６年。丁寧に時間をかけた 。 ＣＯＥＤＯ ビ ー ル は 名 だ た る▼1998年（承継11年前）も の づ く り 」を 目 指 し 、 川 越 の 契

経 営に 悩 ん だ と き 、り た い 」。 そ の 想 い か ら １ ９ ９ ７
っ た 。 そ の 代 わ り「 ク ラ フ ト ビ ー

あ る 意 味 が な い」

年にビールの本場ドイツからブラル 」と 呼 び 、 イ メ ー ジ を が ら っ と

先 代の 理 念 が 行 く 先 を 示 し た

ウマイスターを呼び、技術を吸収。
変えた。２００９年、朝霧さんは

少しずつ事業を任されるようにな

ビールコンテストで評価され、今当初は川越の麦を使った麦芽でだった。全国各地で様々な地ビー

この頃の日本は地ビールブーム

川越生まれのビールを目指した先つくることを目指したが、それはルがつくられたが、未熟な醸造技

壌を健全に保つためだ。川越の農断念した。当時も今も、国内に麦術で味は二の次というものが多か

代は試行錯誤の末、１９９６年に芽製造会社は存在しない。ビールっ た 。「 さ つ ま い も ラ ガ ー 」も 同家でも同様のことを行っており、に適した麦の品種改良と選別には、様にそうした波に巻き込まれた。

川 越 の さ つ ま い も を 使 っ た「 さ つ

莫大な手間と情報の蓄積が必要だ。

１９９８年に入社した朝霧さんは、

先 代 が「 こ の 麦 を 使 っ て ビ ー ル を麦の生産量が少ない日本では麦芽

初めてのビール製造でものづくり

ま い も ラ ガ ー」を 生 み 出 し た 。

の生産は難しく、大手メーカーでの難しさを痛感した。

つ く っ て は ど う か」と 考 え た 。

さえ麦芽は海外から調達している。

COMPANY PROFILE

それまでのビール工房から工場へ、ったが、会社にはビール工場の設では海外にも販路を拡大している。
D

社長に就任。２０１６年には醸造備投資の損益が重くのしかかって

ＣＯＥＤＯ は 先 代 が 生 み 出 し 、▼2016年

大きな設備投資をした。

いた。事業や財務のリストラにと朝霧さんが育んだ。事業承継とい別なものにはしたくない、と話す。

▼2009年

所を移転し、新しい工場を設立し

どまらない抜本的な改革を迫られう ス イ ッ チで「 や り 方」を 変 え 、 見

化が必要でした。とはいえ会社に「普通の人の生活に馴染む、身近▼2003年（承継６年前）

２００３年、副社長に就任した。

る中、朝霧さんは先代と語り合っ事にビール事業を育て上げた。しは変えていいところと変えてはいな ビ ー ル で あ り た い ん で す 。 ＣＯ

BE
1970年代に事業が始まり、1982年に法人化。川越の契約農家で生産した有機野菜の物流から始まった。現在
は青果事業部、物流事業部の２本の柱に加え、ジャパ
ニーズクラフトビールのCOEDOブランドでビール事業部も設置している。従業員数77名（2020年１月現在）、
資本金9,900万円。

た会社の理念に立ち戻った。

けないところがある。先代が協同

ＥＤＯ の 名 に 恥 じ な い よ う に 、 地

か し 、 朝 霧 さ ん は ＣＯＥＤＯ を 特

商 事 を つ く っ た 背 景 に は 、『 農 家域の誇りになるような存在を目指「会社を存続させるためには変と い っ し ょ に 歩 む 』と い う 想 い が地域の企業としての矜持と企業すことをいつも意識しています」

な ら 、 大 手 ビ ー ル 会 社 の ＯＥＭ で理念。朝霧さんはそれらを胸に刻ありました。単に黒字にするだけもつくればいい。でもそれじゃ違んで事業を推し進める。

COEDOクラフトビール醸造所を設立●

朝霧さん、社長に就任●

COEDOブランドを世に送り出す●

朝霧さん、副社長に就任●

C▼2006年（承継３年前）

A【株式会社協同商事の事業承継年表】

6
7

うんです。地域に根差して農業とわれ、協同商事に入社

C.それぞれ日本の色名がつ け ら れ た COEDO の ラ
インナップ。“紅赤”は川越産のさつまいもを副原料としている。D.年に１回、コエドビール祭という野外フェスを開催。
E.川越市内にあるCOEDO
Craft Beer 1000 Labo。セ
ミナーやワークショップが開催されるほか、併設
ス ペ ー ス で COEDO ビ ー
ルを楽しめる。
後継者・朝霧さん、義父である先代から誘●

A.川越の企業だからできる、小回りのきく規模だからできる事業をこれからも展開したい、と話す朝霧さん。
B.いまや観光都市として知名度は全国区となった川越。
連日多くの観光客が訪れる。

▼2007年

大森組に入社▼2010年

細やかな計画がつくれます。
にのみや商工会・宇塚 崇
ー

一度もなかったが、祖父と父の仕を継いでほしいと言われたことは社長である父の堅一さんから会社

２００７年に大森組に入社した。

の大手建設会社で５年間働いた後、する予定の大森康宏さんは、地元を営む大森組。３代目として承継

公共工事を中心とした総合建設業

栃木県真岡市で地元に密着し、感が大森組には重要なのだと感じ自分たちで完結させるという信頼得ている、外部に仕事を出さずに

さいからこそ地域のお客さまからればいけません。会社の規模が小ら施工まで、幅広い範囲を見なけた。ところが大森組は現場監督かと責任範囲がはっきりしていましだった前の職場では、自分の役割

新しい環境に少しずつ慣れてい連携の密なチームでバックアップにをやるのか、整理されているとしています。どのタイミングでな

いつの承継がベストか、随時確認

いますが、税理士さんには税制上のところ８年後の承継を予定していけるので安心できました。いま大 き な 出 来 事 だ と 思 い ま し た」

自分も後任を育て、バトンを渡す

承継は、社長である父だけでなく、に引き継ぐ必要があります。事業

務として対応している仕事を誰か「私が社長になると、今私が専く中で、にのみや商工会と出会っ

工会からは、社内のパソコン環境されている点だ。栃木県事業引継

余 裕 が 持 て ま す ね」に と っ て、「 社 員 は 家 族」だ と 康 宏

た大森組を有限会社にし、公共工だった。堅一さんは個人商店だっ

いまの康宏さんと同じ年齢のときは、社長の堅一さんが築いた財産会も称賛する大森組の無借金経営ることを第一に考えている。商工

心地よく頑張れる会社であり続け大森組の事業承継計画の特徴は、社 長 で あ る 父・堅 一 さ ん が 祖 父

いかに会社や社員に負担を掛けず事にも事業を広げ資本金を増やしのひとつだ。その価値の上に新しされたのだ。それからにのみや商

い ろ な 相 談 が で き る 場 所 」と 紹 介

部 の 先 輩 か ら「 事 業 に 関 す る い ろの充実化や共済、補助金を活用しぎ支援センターからにのみや商工

チ ームで 計 画 を バックアップ

た 会 社 の ＰＲ な ど 、 事 業 の さ ま ざ

会に派遣された専門家２名と、大さんは語る。これからも社員が居

父と同じように会社を守り、事業に受け継ぐかということです。特た。バブル崩壊で苦しかった時期

い成長を築くため、大森組は次の「事業承継計画で意識したのは、を安定して維持していくためにはに定款変更と規約の見直しが大変も守り続けてきた大森組を、これ

A.使い込まれた用具は整頓してしまわれており、地域から寄せられる信頼の理由が見える。B.康宏さんの奥さまも経理などの事務を担当。事業を支える。
C.敷地内には重機も数種類そろい、大規模な工事から細かなケアまですぐ対応できるのが強みだ。D.社
屋から少し離れた資材置場の囲い。商工会を通して知った補助金で整え、会社のPRにつなげている。

社を継ぐといっても簡単ではない。

定款、株式、役員構成、社長へのでしたが、事業承継の専門家からD

退職金など、決めるべきことが山C

ステージを目指している。

40

からは康宏さんが率いていく。

から会社を受け継いだのは歳、

会社の規模が大きくない大森組

まな場面でアドバイスを受けてき森組の顧問税理士が遂行をサポー

歳のときに大森組で新たなス

継は自然なことだった。

ま し た」と 振 り 返 る 。

そ の 理 由 は 会 社 の 規 模 だ 。「 大 手なカルチャーショックを受けた。

タートを切った康宏さんは、大きなんでも気軽に相談できる専門家が集まるチームなら事を身近に感じて育つなかで、承商 工 会 という 存 在 が 助 けにー

専務・大森康宏

何 かあ る 度 に 相 談 で き る

客観的な意見が最適な決断につながります。

た。事業承継について具体的な相27トしている。

専門家も交えたチームで進める承継談を始めたのは約１年前から。会た。当時所属していた商工会青年《 親から子へ。小規模ハウスカンパニーの承継 》

いつ、なにを すべき か ？

親族内承継
客観的な意見を聞きながら進めて▼2028年89

日々の業務に追われる中で、B後継者・康宏さんが地元の大手建設企業から

栃木県真岡市・有限会社大森組

A

承継完了予定●事業承継までの計画を作成●

康宏さんがにのみや商工会青年部に加入●

６月、康宏さんが専務に就任●

1962年創業。栃木県真岡市で公共工事、外構など、幅広い領域での総合建設業を営んでいる。地元の商工会からの信頼も厚い。売上３億円、従業員数11名（2020年２月現在）、資本金2,000万円。
●

ほどあることに気づかされた。

▼2019年

右から、社長の大森堅
一さん、後継者の専務・大森康宏さん、にのみや商工会の宇塚崇さん。
もう気心の知れた仲だ。
COMPA NY P ROFI LE【有限会社大森組の事業承継年表】

暖簾を継続し、次へ渡す

事業を通じて、宿 命 と もいえ る 承 継
自 ずと 芽 生 え る その 覚 悟
東 京・日 本 橋 に 本 店 を 構 え る 山
本海苔店は、江戸時代に創業し今
年で１７２年目を迎える老舗だ。
創業当時からの伝統として、店を受 け 継 ぐ 者は「 山 本 德 治 郎」を 襲 名する。現取締役社長は６代目の山本德治郎さん。７代目としていず
れその名を継承するのは、現専務取締役で息子の貴大さんだ。
父 から「 継 ぎ な さ い」と 言 わ れ た
ことはなかったが、貴大さんは幼い頃から山本海苔店を継ぐことをはっきりと意識していた。学級委員やサッカー部のキャプテンなど、将来の社長業に役立ちそうなことはなんでも取り組んだ。大学卒業後に就職したのは銀行。それを選ん だ 理 由 で さ え「 経 営 や 商 売 の ことは他人にも任せられる。ただ、リスクを察知する嗅覚は、経営者そのものが身につけなければいけない能力であり、それは銀行で学
べ る は ず」と 考 え た か ら だ っ た 。

山本海苔店の後を継ぐことは、暮の進物売上は減少傾向にある。

海苔の文化を支える。
暖簾の重さを実感します。

４年間の銀行勤務の後、山本海苔店に入社した貴大さんはいきな

海苔を安く仕入れられたことを喜
事業だけを継げばいいというもの

德治郎さんはそう話す。

これからは高価な進物だけではな

りカルチャーショックを受けた。

ん で い た ら 、 当 時 の 専 務 に「 海 苔
で は な い 。「 お い し い 海 苔 を お 客

５代目は、戦後の困難を乗り越く、手軽な手土産や惣菜など、新注目している。日本人のライフスのリーディングカンパニーである
さ ま に 届 け る 」た め に 、 生 産 者 やえ百貨店への進出を果たした。今たな市場への進出は必然だと考え

むしろ時代に挑戦し、革新を続け

山本海苔店がそれではいけない」
環境も含めて守っていかなければも売上の多くを占める進物用の市タイルが大きく変わる中、中元歳とたしなめられた。安く仕入れてな ら な い 。「 今 、 海 苔 の Ｓ Ｄ Ｇ ｓ

る。それに向け、次々と新しいア代目である德治郎さんは、コンビ

日本橋は２０２１年に大規模なイデアを語る貴大さんと德治郎さ取る暖簾の重さを感じてはいるが、ニに販路を拡げた。和食離れで減再開発を予定している。創業からして「 海 苔 の は さ み 焼 き」を 開 発 。

す。理念に忠実でありながら、新「私たちにも大きな変化が必要でば」と 貴 大 さ ん は 意 気 込 む 。

たな革新を起こしていかなけれ

今でも多くのコンビニで見かけるんとの議論は、日常風景だ。

重荷とは感じていない。

った海苔の消費を増やすために、続く本店も大きな節目を迎える。

「私たちがこれだけ長く続けて

革 新の 連 続 で 伝 統 を 守 る

老 舗 だ から こ そ

年 前 に 菓 子 メ ー カ ー の ＯＥＭ と「 守 破 離 」を モ ッ ト ー と す る ６てきたという証だと思うのです」

高く売る、というビジネスに慣れ場を拡大した。

んだもの。成長してから摘むと量は採れても味が落ちます。最高の海苔をつくれば山本海苔店は必ず高く買うという生産者の信用が、海苔づくりを長年支えてきました。

定番商品となった。
な かし ょ くD「おいしい海苔は短いうちに摘について僕は本気で考えているん

つないでいくために、守らずに革新する親しんだ貴大さんは、専務の言葉

東京都中央区・株式会社山本海苔店

で す よ 」と 貴 大 さ ん 。 い ず れ 受 け

チャレンジと革新
それが 治郎の役割です。

▼2002年《 父から子へ。老舗企業の宿命的な事業承継 》

そ し て 、 貴 大 さ ん は今「 中 食」にC

初代山本德治郎が日本橋室町一丁目に創業がその時は理解できなかった。

ー 専務取締役・山本貴大▼1993年

1011

ー 取締役社長・山本德治郎

▼1849年

親族内承継B

これたこと、伝統を守れたという

A.本店では、歴史を物語る昔の包装などが展示されている。中には100年近く前のものもある。B.冗談を交えながら事業アイデアを語り合うふたり。C.人気商品の「おつまみ海苔」が入った、浮世絵デザイン
缶「東京プレミアムおつまみ海苔」。D.９階建ての現社屋にある１階本店の様子。コラボ商品や季節限定商品なども多く並ぶ。

うちが安く仕入れると、生産者は▼2014年

こ と は 、”守 っ て きた“ の で は な く 、A

貴大さん、専務取締役に就任●

貴大さん、山本海苔店に入社●

菓子メーカーのOEM商品を開発●

現取締役社長、６代目山本德治郎を襲名する●

短 い う ち に 摘 め な く な る ん で す」▼2010年

1849年創業。東京・日本橋で海苔の仕入れ、製造、販売を営む。のれんの味である「梅の花」だけでな
く、海苔を使った様々な商品を展開している。従業員数299名（2019年６月現在）、資本金4,800万円。
●

15

現社長の６代目山本德治郎さん（ 右 ）。 将 来 ７ 代 目 と な る 予 定の貴大さん（左）。
COMPA NY P ROFI LE【株式会社山本海苔店の事業承継年表】

できるだけ準備をしました。

会社を承継したからこそー 社長・向山隆一

引 き 継 ぐ 後 輩のこ と を 考 え
会 社を 渡す手 筈を 探す
明治初期創刊と、日刊紙としては日本で１、２を争うほど長い歴史を持つ毎日新聞。同社は全国各地に子会社として広告代理店を設立、山梨毎日広告社はそのひとつ歳を目前にして事業承だ。長年社長を務めてきた武井進
さんは、継を考えるようになっていた。
後継者として思い当たったのは、自分がまだ営業部長であった時代から一緒に働いてきた、気心の知れ た 後 輩・向 山 隆 一 さ ん だ 。
「私はこの会社と営業の仕事が好きで、後を継ぐことを打診された時も、迷いなく引き受けました。
さ ら に『 事 業 承 継 を ど う 進 め た ら
い い か は 俺 が い ろ い ろ 調 べ る 』とまで、武井さんの方から言ってもら っ た ん で す」

年前、自身が社長に就

武井さんが自ら積極的に動いたのには、任する際の事業承継で辛酸を舐めた経験が関係している。以前の山梨 毎 日 広 告 社 は 財 務・経 理 面 の 問
題を抱えており、そのまま会社を継ぐことは難しい状態だった。武

権の一部を引き受けるかたちで新井さんは苦心の末、同社の不良債

一旦解散して向山さんが新会社をた。株式譲渡で事業承継をするか、を武井さんから直接いただきまし

継のメリットは大きかった。ひとになったが、解散に比べ、事業承も、会社の承継は正解だったと思が実現し、新事業開拓という面で「現在、補助金を活用した事業がゼロになってしまうのは大きな会社としてスタートさせたのだ。
設立するかどちらがいいか、といつは新会社設立にかかる多大な労当時を思い出す。

痛手なのだ。

「あの時と同じ苦労を後輩に味う お 話 で し た 」と 語 る の は 同 セ ン

は、これまで積み上げた実績が無これによって会社の承継が可能

わ わ せ る 必 要 は な い 」そ う 考 え た

い ま す 」と 語 る 向 山 さ ん は 、 こ う

山梨毎日広告社の財政状態は健た方が、今後の会社運営が円滑なを返してもらって運営資金にあて社から独立し、預けている保証金

設立の選択肢を考えたのは、親会評価されやすい。実績がないと入の仕事など、わかりやすい実績がその案件では創業年数やこれまで

公的な入札案件などが増えている。

山梨毎日広告社ではここ数年、後輩の言葉の中には、先輩からの で 実 現 で き た の だ と 思 い ま す」なく細かな部分まで考えてくれた

あ れ は で き な い 』と 私 が 出 る 幕 も先 輩 が『 向 山 な ら こ れ は で き る 、

頼しています。承継についても、「私は武井さんを先輩として信のではないかと考えたためだった。

札の参加資格が得られないケース

受け継がれた謙虚さと実直さが、に帰さなかった点だ。

応してくれたのは、山梨県事業引しかし親会社との話し合いの結果、まである。新聞広告以外への展開

全。にもかかわらず解散と新会社

継 ぎ 支 援 セ ン タ ー だ っ た 。「 後 継会社を継続させつつも、保証金の実 績 が 引 き 継 げること も者の向山さんが会社を続けるにはしっかり宿り息づいている。

相談▼2019年

A.「ビジネスの分野を広げて打ち合わせが増えました」と向山さん。B.山梨毎日広告社は地元の広報誌などの制作も請け負っている。C.「株式譲渡費用や退職金についてなど、事業承継がしやすいよう配慮
する武井さんに脱帽でした」と語る山梨県事業引継
ぎ支援センターの外川さん。D.同社の企画力は高く、
毎日新聞社からの表彰も受けた。

承継についての相談に親身に対Dを考えている同社にとって、実績と心に誓った。

きるだけ事業承継の道を整えよう

力が省けた点。そしてもうひとつ

った。

65
18

ターの外川和仁さんだ。

譲り手として、企業の進むべき道を整える

一部を返還してもらえることにな

C

会 社 を 承 継 する 大 き な 利 点を模索し始める

山梨県甲府市・株式会社山梨毎日広告社

武井さんは、向山さんのためにでー 相談役・武井 進

業務の裾野を広げる
挑戦ができています。

▼2018年（承継１年前）

12
13

私がかつてした苦労まで、継がせる必要はないから。

させて社長に就任《 解散も選択肢だった、先輩から後輩への承継 》

どうすればいいのか、という相談

A

事業承継が成立●

武井さんが山梨県事業引継ぎ支援センターに●武井さんが65歳を迎えるのを契機に事業承継●

当時営業部長だった武井さんが新会社を発足●

従業員の向山さんが事業承継を受諾●

2001年に新会社としてスタート。
毎日新聞山梨県版などの広告代理業務を軸にしながら、コンテンツ制作全般に業務を拡大中。売上8,000万円、従業員数５名（2020年
２月現在）、資本金1,250万円。

▼2001年

従業員承継
B

武井進さん（左）は現在相談役。
社長の向山隆一さん（右）も信頼できる先輩が相手で話しやすいという。
COMPA NY P ROFI LE【株式会社山梨毎日広告社の事業承継年表】

▼1994年（承継17年前）出向▼1998年（承継13年前）育成できるのはファミリー企業の利点です。

社長・木村寿利ー

ひろ よし

業承継を２度経験している。

事業を長男の寿利さんに譲った時。

で引き継がせるために、そこから「息子も私と同じぐらいの年齢

博彦さんの父である２代目は、強技術畑の自分とは違うタイプの

逆 算 し て 承 継 を 計 画 し ま し た」

張り、ぐんぐんと成長させた。し経営者になるのが最適だと考え、極的に進めた。リーマンショック

った博彦さんは、７年間はふたり

歳で突然経営を任されることになも進出し、日本のものづくりを世

ボストンに語学留学。帰国後の４う薦めた。そして、大学卒業後は大学では管理工学系を専攻するよ

表取締役社長に就任した。博彦さ目が突然病気で倒れてしまう。

年間は商社に出向させ、よその釜博彦さんは言う。

要なのは、役員として意思決定をもいました。ですが、経営者に必「役員にはまだ早い、という人

しても、事業承継戦略を公表した。

タリゼーションの波が日本に押し３ 代 目・博 彦 さ ん の 時 は 、 モ ーには新たな視点が必要だからだ。

代とともに変化し、対応するためきっかけにもなる。市場環境は時

事業承継は、企業を進化させる

Ｔを活用して社内イノベーション

バースエンジニアリングなど、Ｉスキャナで物体をデータ化するリり入れた新鋳造法の導入や、３Ｄ

日本でいち早く３Ｄプリンタを取どう生き残っていくかを考えた。

を活かし、成長しない経済の中で４ 代 目・寿 利 さ ん は 、 そ の 土 台の中で、もがき続けるでしょう。

のはしかたないこと。きっと不安

父から見て息子が頼りなく感じるを伝えるべきです。どこの家も、

ついては、まず譲る側がその意志

ー企業の利点。また、事業承継にに時間をかけられるのはファミリた。早くから後継者を決め、教育

鋳物屋になるのだと言い続けまし「息子が小さい頃から、お前はする場数の多さ。早くからボード寄せた。需要が増えていったので、を進めた。また、リクルートも積それを乗り越えて、社長としてあ化の土台をつくった。

育 や 研 究 開 発 に 時 間 を 充 て 、 ＩＴ

界で展開している。

寿利さんを木村鋳造所に呼び戻すと、鋳造現場での３年間を経て、メンバーとして、意思決定プロセ

積極的に設備投資できた。フルモ

極的に推進。大卒、院卒の技術系

るべき新しい自分の姿を見つける

新たな 視 点 を 得 る

スを直接経験することが重要だと

ールド鋳造法に本格的に取り組み、社員も増えた。さらに市場のグロ

A.リタイア後も、博彦さんは母校の同窓会長や日本鋳造協会会長、世界鋳造協会理事などを務め、多忙な日々を送る。B.博彦さんが発展させたフルモールド模型。C.現場の様子。溶鉱炉で溶かされた金属を、
写真の取瓶（とりべ）で移し替えて鋳型に注入する。
D.静岡県から宮内庁に献上された鋳物製地球儀「知恵フクロウ」からは高い技術力がわかる。

博彦さんは金融機関や取引先に対考 え ま し た」

自動車以外の分野への展開にも成D

寿利さんはボードメンバーとし

Cの だ と 思 い ま す」Bーバル化に対応するため、海外に役員のポストに就けた。この時、事 業 承 継 を 契 機にで受注が激減した期間は、社員教

41

かしオイルショックの翌年、２代

力なリーダーシップで会社を引っ

１度目は、自身が承継した時だ。

か ずと しい の 経 営」の 方 針 で 歩 み を 進 め た 。

れ と は 違 う 、 全 員 一 致 の「 話 し 合取締役に就任しても、２代目のそトロイカ体制を敷く。やがて代表の弟と番頭的存在の社員とともに凌駕するような、
新しい技術革新を目指します。

会社。その３代目で現在は名誉会

年以上続く鋳造

フルモールド鋳造法を
そして２度目の承継は、自身が木村鋳造所は名誉会長・木村博彦
ー

長の職に就く木村博彦さんは、事90

事 業 承 継 を 計 画 する

年 齢 から 逆 算 し て後継者を計画的にんは代表取締役会長となった。

社会の変化に対応するためにも、承継は必要の飯を食べさせた。１９９８年、《 親から子へ。計画的に進めた承継 》

功。異業種とのアライアンスも積▼2014年

1415静岡県駿東郡清水町・株式会社木村鋳造所

A

後継者・寿利さん入社。在籍したまま商社に

親族内承継
年かけて積んで、代▼2011年

11
博彦さん、名誉会長就任●

博彦さん、会長就任。寿利さん、社長就任●

寿利さん帰任。鋳造現場で下積みを開始
●

ての経験を

ードメンバーに1927年創業。プレス金型や工作機
械、産業機械、エネルギー関係な
どの鋳物を製造。世界の鋳造業界をリードする。売上187億円（2019年度）、従業員数923名（2020年２月現在）、資本金8,500万円。
●

事業承継戦略を社内外に発表。寿利さん、ボ●

３代目として業績を拡大させた木村博彦名誉会長。２代目から厳しい指導を受け、現場仕事を覚えた。
COMPA NY P ROFI LE【株式会社木村鋳造所の事業承継年表】▼2000年（承継11年前）▼2008年（承継８年前）グラムなどを受講▼2011年（承継５年前）

中小企業基盤整備機構・井上謙之介
ー

コン樹脂のおかげで従来の半分のでありながら、特殊な形状のシリ

カラフルかつポップなデザイン

ほ し い 」と 請 わ れ 、 そ の 要 請 を 引る 永 塚 製 作 所 か ら「 会 社 を 継 い でていたところ、奥さまの実家であ近郊の有名ホテルで支配人を務め

マジップ

手探りで進めなければいけない大りのロードマップがなかったので、

つ何を行えばよいかという代替わ

コンサルタントが入るまでは、いそのものだ。後になって事業承継

異業種の事業を受け継ぐのは冒険

チ ク リ ー ン イ ベ ン ト を 企 画・運 営

ここに向けて製品を開発し、ビー加していたビーチクリーンです。

当たったのが以前から個人的に参つくり出そうと考えました。思いし、社会に貢献できる仕事をまずのだから、自分たちで製品を企画「せっかくモノづくりができる

さ み 」を ゴ ミ 拾 い に 特 化 さ せ た 。

だ 。 長 年 の 主 力 商 品 で あ る「 火 ばそして、開発したのがマジップ

面に出るのではなく、マジップを

それは取材を受ける時は自らが前あることに気を配るようになった。

るようになってから、能勢さんはまた、メディアに取り上げられ経験と人脈の賜物である。

は能勢さんがホテル時代に培ったさ れ る ま で に な っ た 。 ＰＲ の 成 功り上げられ、キー局で番組が制作とマジップは複数のメディアに取見は見事に的中。ビーチクリーンのも施策のひとつだ。すると目論

制 作 と ＰＲ を 主 導 し た の は 現 社 長

つくった自社ブランド製品。企画

県三条市の町工場、永塚製作所がのものとしている。同製品は新潟重宝され、知名度と販路を全国区

ジップは学校やビーチクリーンで事業承継を機に誕生したマジッ

く 生 き て い け る と 思 う ん で す」

会社でも皆喜んで働けるし、力強会に貢献できる会社なら、地方のうヒトづくりまでできました。社

づくりにつながり、次の世代を担もの声が元気よく響く。

わかりましたと素直に答える子ど保全の大切さを教える大人の声と、では工場見学がある日には、環境工場の雰囲気も明るくなった。今会社のモチベーションは上がった。

ン チ ャ ー 型 で す よ って（ 笑）」

は ベ ン チ ャ ー で は な く 、”アド“ ベな時はこう言うんです。私の場合ですねと人から言われます。そんてベンチャー型事業承継そのもの

しくオリジナル製品をつくるなん「外から来た異業種の後継者が新変さもあった。そんな暗中模索のし て 、 そ の 活 動 を メ デ ィ ア に ＰＲつくった職人たちをフィーチャー

プは、永塚製作所の看板製品とし年が過ぎた現在、マなか、中小企業大学校の後継者育しました。全部初めての挑戦です」

してもらうことだ。職人たちは

A.「燕三条には外から若い娘婿を迎えて、早めに代替わりをする風土があるので、自由な発想の製品が次々生まれています」と語る能勢直征さん。B.現場のレジェンドと尊敬を集める凄腕職人の熊谷工場長。
C.カラフルな園芸用スコップも人気商品。全国の学校で使われている。D.ビーチクリーンイベントでずらりと並ぶ、色とりどりのMAGIP（マジップ）。

D

歳で別天地に移住し、▼2016年

確かにC

つな が り 、ヒト づく りに 至 る成プログラムを受講するなど奔走。

自ら商工会議所の記者クラブへて、今日もどこかの浜辺を片付けレンダーを作成「私たちのモノづくりは、コト

能勢さんは事業承継を見据えた一方々からの取材を受けるうち、仕開始から約力で物をつかみ上げられるゴミ拾

ン……というわけではない。都内

能勢さんはこの道一筋のベテラの能勢直征さんだ。

「気づき」が活かされる。
支援する私たちの喜びです。

き受けてやって来たいわば外様だ。

東 京 から 来 たホテルマン

中小企業大学校でのい 専 用 ト ン グ「 ＭＡＧＩＰ 」。 発 売ー社長・能勢直征

魔 法のトングの 発 案 者 は

うまく活用でき、会社の展望が拓けました。

出向き、ネタ探しに来ていた記者

モノづく り はコト づく りに引き継いだ経営資源が10
B

里 塚 を 自 社 製 品 の 開 発 と ＰＲ に 設

異業種の後継者だからこそ、冒険できるている。

《 別業界から社長へ。べンチャー型事業承継 》

事に対する新たな誇りが生まれ、親族内承継らにマジップの使い方を実演した▼2014年（承継２年前）

1617新潟県三条市・有限会社永塚製作所

A

先代の要請を受けた後継者・能勢さんが入社

40
事業承継が成立●

事業承継コンサルタントが入り、事業承継カ●

能勢さんが中小企業大学校の後継者育成プロ●

定した。

（マジップ）」を制作

1910年代創業。トングやスコップなどの金属雑貨製品を製造。ビー
チクリーンなどの環境保全活動にも積極的に参加協力している。従業員数10名（2020年２月現在）、資
本金500万円。
●

自社製品としてゴミ拾い専用トング「MAGIP●

プレス機が稼働するにぎやかな工場で談笑する社長の能勢直征さん（右）と、能勢さんを支える中小企業基盤整備機構の井上謙之介さん（左）。
COMPA NY P ROFI LE【有限会社永塚製作所の事業承継年表】

そして、「子」が創業したのはホールディングカンパ ニ ー 。

親 と 子 が 内 心 思っていたに携わった。そこで培った方法論「入社したのは、父が苦労して従業員に苦労をかけずに閉められ第一次オイルショックという厳し築いてきたものを活用して、経営を活かせば、父の会社を再建でき

京浜工業地帯の一角を占める神い時代に、父である初代社長の健を回復させるためです。後を継ごるのであれば、私の代で工場を閉

奈川県茅ヶ崎市。由紀精密はその康問題が持ち上がり否応なく事業うと思ったからではありませんでるのではないかと思ったのだ。

工業団地に本社を構える。設立は承継、経営維持だけで精一杯だっ

幸 福 な 意 見の 不一致

１９５０年で、創業当初から公衆した。会社が自走したら、自分は正人さんは頭の中で善後策を描た由男さんは、子に同じ轍を踏ま一方、息子の大坪正人さんにはきながら、２００６年に由紀精密

電話の部品を製作し金属の精密切場は高度経済成長とともに事業をプランがあった。正人さんは大学に入社。これが反撃の狼煙となり、

離 れ て も い い と 思 っ た ほ ど で す」拡大したが、１９９０年代後半か

院 修 了 後 、 金 型 製 造 に ＩＴ を 導 入

以降、由紀精密はせる気には到底なれなかった。

ら携帯電話が普及し始めると公衆したベンチャー企業へ入社。金型

年で売上を４
電話離れが本業を直撃。２０００

削加工技術を磨き続けてきた。工め て も い い 」と ま で 考 え て い た 。

神 奈 川 県 茅ヶ崎 市・株 式 会 社 由 紀 精 密 ／由 紀ホールディングス株 式 会 社《 高い技術を持つ中小企業が結 集 す る た め の Ｍ＆Ａ と 事 業 承 継 》

第 三 者 承 継・親 族 内 承 継町工場が“纏まる”ことへの挑戦を始めた。
さ ん は「 息 子 に は 息 子 の 道 が あ る 。

この頃、２代目社長の大坪由男

年代前半に経営が逼迫してしまう。

の責任者として取引先の経営支援

げで成果を残すと、技術開発部門

工場や金型製造システムの立ち上するまでに成長することになる。

を得て、中小製造業をグループ化

倍に増やすばかりか、新たな視点

18
19

10

規模ではなく、精密さや確実性で競争する。
A
B

と
ま

纏まる ことを考える。

A.JAXAから小型衛星用のスラスターの発注を受けるまでになった。この分野は品質だけでなく、材料証明などが必要になる。他社が尻込みする分
野こそ、得意分野だ。B.父親で会長の大坪由男さん（右）と社長の正人さん（左）。

下請けだけではなく、企画・開発からやる。

親子二人三脚で輝きを取り戻した町工場がある。

株 を 持 ち アドバイスは する”
纏まる“ こ との 価 値

Ｍ＆Ａで株を取得すると、一時的に弱ったブランドをいくつも救い上げた。会社名も、役員も、ブラスを設立し、８つの中小製造業を
由 紀 ＨＤ で は グ ル ー プ 各 社 に 従こせる。正人さんはそう考えた。

ンドもそのまま残し存続させ、同グループとした。直接のきっかけ
来通りオペレーションを任せる。

２０１７年、正人さんは創業をは、とあるホールディングカンパ
そして、単独ではなかなかリソー

じことを日本の中小製造業でも起ニーから事業承継の要請があり、スがさけない部分を補う。具体的する。新たに由紀ホールディング

これを引き受けたことだ。正人さ社 内に 開 発 部 を 立 ち 上 げ

展示会で、ある航空関連会社の目に留まり部品を受注する。すると「 自 社 の 強 み 」の 発 見 だ っ た 。 時

正人さんがまず取り組んだのは開発に参加。売上は順調に伸び、

２０１２年には、医療機器部品のらの発注を受けるまでになった。

仕 事 が 徐 々 に 広 が り 、 ＪＡＸＡ か

間 を 見 つ け て は「 う ち の ど こ に 期
翌年、事業承継を無事に済ませた。

ひとつは新たな分野への進出。も待して発注しているのですか？」

父 が 築 い た も の は「 信 頼 性 」と「 高うひとつは社内開発部の立ち上げ。

「業績回復の要因はふたつです。

品 質 」で あ る と 導 き 出 す と 、 強 み

で可能になります。すると単なる開発部があれば、つくった試作品

ウェブサイトの構築、展示会へ

発注側と下請けだった関係が、開がいきる航空産業と医療産業に着の出展、航空宇宙と医療に関わる発者同士の関係に変わり、高度でを、取引先に持ち込む提案営業ま認証を取得するなど、地道な活動

高 単 価 の 仕 事 に な る の で す」目。そこに挑む方針を立てた。

と顧客に聞いて回った。そうして

異 分 野への 進 出 を 果 た す

Cが実を結び始めたのは２００８年。

COMPANY PROFILEに は 製 品 開 発 な ど の Ｒ ＆ Ｄ や ＰＲ

くれれば、と考えている。目標は、８社をグループ化。その後13社に拡大

んには、かねてから中小製造業が金型製造会社に出資し、事業再生

既存の要素技術を次世代の産業に▼2017年

部分のアドバイスや提案。グルーを支援するプロジェクトに携わり応用転換して、時代に合わせて会▼2013年”纏 まる“ 構 想 が あ っ た 。

ました。これをもう一度実践する社を存続させること。この手法と▼2008年（承継５年前）

プ会社が便利にこの機能を使ってことがずっと頭の片隅にありましプ ラ ッ ト フ ォ ー ム を「 由 紀 メ ソ ッ

拓を始める「以前の会社で、技術力が高い

た。また、稼業の再建を通じて、ド」と 名 付 け た 。

合によっては経営陣の意識改革も▼2006年（承継７年前）DF
1950年創業。自動旋盤による金属の精密切削加工で、電子機械、精密腕時計、航空宇宙、医療機器へと、分野・国内外を問わず幅広く展開。2017年には持株会社を設立し、13の中小製造業をグループ化した。従業員
数42名、資本金3,500万円（株式会社由紀精密。2020年
１月現在）。

中小企業が生き残るためには、規Ｍ＆Ａという言葉のネガティブ

必要になるでしょう。けれど、そ「もちろん一朝一夕にはいきまなイメージは、ひとり歩きに過ぎれを簡単にやりたくない。会社の模がある程度必要で、複数の企業ない。このことは正人さんがモデ文化を残しつつ、時間をかけて補せんし、グループ会社が積極的にル と し て い る ル イ・ヴ ィ ト ン が 母

強し、多くの強い技術を持つ会社

が 持 つ”機能“ を 集 約 す べ き だ 、 と体 の グ ル ー プ 、 ＬＶＭＨ（ モ エ・ヘ

を巻き込んで、製造業全体で難局持ち株会社・由紀HDを設立し、中小製造業●

親子間の事業承継が成立●

使ってくれるかも未知数です。場

ネ シ ー・ル イ・ヴ ィ ト ン ）の 理 念 とを 乗 り 越 え た い と 思 っ て い ま す」機に、同業界に進出

E
航空宇宙関連の展示会に出展したことを契●正人さんが開発部を立ち上げ、新事業の開●後継者・正人さんが入社●

考 え る よ う に な り ま し た」

手法を知るとよくわかる。同社は【株式会社由紀精密の事業承継年表】

2021

C.父親の由男さんが事業承継をしたころからある機械。40年はくだらないという。D.導入した最新の機械。複雑な削り出し加工も一部自動化されている。工場内は新しいものと古いものが同居する空間だ。
E.加工後の製品のバリ取りは顕微鏡を覗きながら行う。高い品質を担保するには、最終的には人の目が必要になる。リクルートにも力を入れ、スタッフは若返った。F.細かく数字を確認しながら、穴あけ加工を行う。

正人さんは、父親の由男さんのように、入社後すぐに現場に入って、由紀精密の基幹技術である自動旋盤を学んだ。

融 資 な ど 、金 銭 面 で 難 し い こ と もたくさんの助けがあったからで も 、そ れ を 乗 り 越 え た か ら

もちろん不安もありました。

楽しい毎 日にな り そう 。
決 め 手 は そんな 想いだった
これから、どうやって暮らしを立てようかな……。
体調を崩して長年勤めていた美容会社を退職していた萩原なつ子
さんは、復調してきた頃、将来についてぼんやりと考え始めた。

歳 。「

歳まで

一方、先代経営者である小松崎
知貞さんは当時の専門店に転業して年あまり、た い 」と 、 周 囲 に 伝 え て い た 。 鍵に引退したい。誰かに事業を譲り

70

で、２０１５年の年明け早々、先すぐに動き出したいという思い

れ が 決 め 手 で し た」

ば、すてきな毎日になりそう。それた頼りになる夫と仕事ができれす。体調の悪いときにも支えてく

りで寄り添いながらできる仕事でいました。なによりも、夫婦ふた継ぐ場合に融資する制度はないとに相談した。しかし、個人で引き会社と取引していた地元金融機関

どう調達するかにあった。まず、の問題は、会社買い取りの資金をだが、事業承継にあたっての最大もに勉強勉強の毎日を過ごした。

も、鍵の種類は５千以上。夫ととわかる。ひとつのメーカーだけでと、それが甘い目算だったことがたことが幸いし、それをクリアでと。先代との信頼関係を築いていを変更しなければならなかったこを買い取る前に代表取締役の名義

とつは、認定をもらうには、会社書類を自分たちで整えた。もうひも足を運んでアドバイスをもらい、計画書づくり。同センターに何度ふたつあった。まず、綿密な事業

案 内・説 明 を 受 け た 。 ハ ー ド ル は

認 定 申 請 に 必 要 な 書 式・書 類 等 の

誠実にこなしながら会社をよりよしい。目の前のことをコツコツとちの喜びも増える。今は毎日が楽お客さまに喜んでもらい、自分たけ 。 地 域 の 安 心・安 全 に 貢 献 で き 、

けたら、後はふたりでがんばるだ

らけでした。でも、会社を譲り受は自分。

向いている。だから、代表取締役

接客や経理を店舗でしているのがらえる会社にするのが、先代へのたい。誰かに継ぎたいと思っても「事業承継までは大変なことだ

代のもとで修業を始めた。

言われ、その代わりに茨城県事業

い 状 態 に し て 、『 こ の 仕 事 は 楽 し経 営 承 継 円 滑 法の 金 融 支 援 でき た 。 同 セ ン タ ー に は「 株 式 譲 渡

買 取 資 金を 調 達
後継者に立候補した背景には、

同 セ ン タ ー で は「 経 営 承 継 円 滑

夫には腕前を生かして外に出てで見守ってもらった。

引継ぎ支援センターの存在を教え習得も、夫なら大丈夫だろうと思が器用。鍵屋さんに必要な技術の関係の仕事が長くて幸いにも手先

自分は接客が好きだし、夫は建築

けではありませんでした。でも、仕事を始めるのに、不安がないわ「これまで経験したことのない

決断は早かった。

２０１４年の年末のことだった。

が後継者を探していることを知る。

出席した。その席で、小松崎さん

参加する会食に萩原さんは夫婦でちょうどこの頃、小松崎さんの

じたくはなかった。

地域の治安に貢献してきた店を閉

30

い よ 』っ て 次 代 に バ ト ン タ ッ チ しサポートを使い、個人で成し遂げたM & A

契 約（ 発 行 済 株 式 全 部 ）」の 締 結 まー 取締役・萩原穀彦

67

恩 返 し だ と 思 っ て い ま す」D

「スペアキーぐらい自分でもつく▼2016年（承継１年前）

茨城県水戸市・株式会社水戸ロックセンターてくれた。

ー 社長・萩原なつ子

天職といえる仕事に出会えた。

▼2015年（承継２年前）2223クリアすることができました。

原なつ子さんが事業承継を希望《 知識ゼロからスタートした承継 》

もらわなければならない。自分はC

化 法 」に 基 づ く 日 本 政 策 金 融 公 庫

A.社長のなつ子さん（左）と取締役の毅彦さん（右）。
B.「防犯に不可欠な鍵は、時に命を守る役割も果たす。それだけに鍵と錠前の専門店という仕事に、責任の重さを感じる」と毅彦さん。C.店舗では細やかな気遣いでお客さまをおもてなし。接客に定評がある。D.萩原さんの事業承継を最後まで親身にサポートした茨城県事業引継ぎ支援センターの杉山敦さん。

れ る だ ろ う 」と い う 楽 観 的 な 思 い

認定手続き

からの金融支援について案内され、▼2017年もあった。しかし、修業が始まるA

小松崎さんが全株式を譲渡●

小松崎さん引退／経営承継円滑化法に基づく●

茨城県事業引継ぎ支援センターに相談●

萩原さんが夫婦で店舗を手伝い始める●

先代・小松崎さんからの話を受け、後継者・萩●事業承継に向けた予定表を作成●

1967年創業。合鍵制作や錠前の販
売・交換・取り付けなどを行う「鍵と錠前の専門店」。安全・安心なまちづくりに貢献している。売上700万円、従業員数２名（2020年２月現在）、資本金1,000万円。

▼2014年（承継３年前）

第三者承継
B

社長の萩原なつ子さん。接客はいつも自然体。「またここに来たい」と気持ちよく思ってもら
えれば、うれしい。
COMPA NY P ROFI LE【株式会社水戸ロックセンターの事業承継年表】

そういう相手を探していたら、大事なのは年齢ではなかった。

今の体制を引き継いでくれる。
引き継いだこの事業を、自分の代で成長させたい。

血縁や年齢の壁を越え

群馬県安中市・有限会社光和自動車興業

我が子のように信じ、託し、育てる

後 継 者はり

歳 年 下の 好 青 年

歳も下。

歳の好青年だった。

紹介を受けた後継者候補は自分よを務めてきた田中京三さんの場合、を手掛ける光和自動車興業の社長置する安中市で、車の販売、整備率を誇る群馬県。その南西部に位

全国トップレベルの自動車普及と内心思っていないだろうか。

とはないが、若すぎるのも困る、

そう聞かれて、若いに越したこが 理 想 ？」

「事業を譲る相手の年齢は何歳

整 備の 腕 はベテラン級 ！

44
28が勤めていた会社に問い合わせた。

聞いた田中さんは、早速、叶さん

支援センターから叶さんのことを技術力がいる。群馬県事業引継ぎ

めるには上に立つ者自身に同等の質のベテラン整備士ばかり。まと

光和自動車興業の従業員は昔気と 紹 介 さ れ た ん で す」が出ました。後を継いでみないか談しているうちに、光和さんの話に晴れて光和自動車に入社、株式グラムに参加した叶さんは、７月

県主催の若手経営者向け研修プロ

業承継に合意した。その後５月にて、田中さんと叶さんはすぐに事

２０１９年４月の初顔合わせを経の森山秀樹さんが仲立ちを務めた

群馬県事業引継ぎ支援センター

が 教 え れ ば い い ん で す か ら」

や会計といった社長業は後から私

もう言うことはありません。経営

わいがってもらえそうでもある。

ると人当たりはいいし、顧客にかす 』と 先 方 は 言 う ん だ 。 会 っ て み

できた実績がない若者に対しては

一般的に金融機関は、事業を営ん

式譲渡の資金を捻出した方法だ。

若い叶さんが決して安くはない株

ここで言及しておきたいのが、は話す。

し い と 思 っ て い ま す 」と 森 山 さ ん

関することや人脈などを伝えてほ先生役を務めてもらって、経営に伝えしました。少なくとも２年はしっかりあとを見てくださいとお分たちの子どものように思って、ている奥さまには、叶現社長を自「田中会長と、経理を担当され志高い後継者を、田中会長はこれで す 」と 将 来 の 目 標 を 語 る 。 若 く『光 和 自 動 車』の 看 板 を 出 し た い ん

いと思っています。他の市にもだ事業を、私の代で広げていきた

県で利用した第１号だ。

なった。叶さんはこの法律を群馬

けて金融機関からの融資が可能にを保証するようになり、それを受変。信用保証協会が若手への融資

きる保証制度が新設され状況が一正により、承継前の個人が利用で年の「 経 営 承 継 円 滑 化 法」改「腕の方はどうですかと聞いた

譲渡を無事終えて社長に就任。田からもやさしく力強く支えていく。

のための資金の融資を受ける

A.叶さんへ経営について教える田中さん。雰囲気は実の親子のようだ。B.ベテラン整備士から「かない君」と親しみを込めて呼ばれ振り向く叶社長。C.「会社と経営者の思いを踏襲し、その上で新社長の思いを注ぎ込むのが大事」と語る群馬県事業引継ぎ支援センターの森山さん。D.叶さんはサービス技術コン
クールで２位をとるほどの技術力の持ち主。

Dた 叶 さ ん は 、「 こ う し て 引 き 継 い

第三者承継で長年の夢をかなえ

30

C「 社 長 業 は 後 からでも 学べる 」

ら 、『 彼 は 一 流 の メ カ ニ ッ ク で 抜融資を行ってこなかった。それが平成て、何度か上司に辞職と独立を相会社に就職。腕に自信がついてき

営業、販売の知識と経験が積める店を持つのに必要な自動車の整備、るために工業高校に行き、自分でつのが夢でした。その夢をかなえ「中学のころから自分の店を持腕整備士だった。

業他社である大手ディーラーの敏

補の青年の名前は叶祥平さん。同かない

田中さんはそう笑う。後継者候か ら う ち の 娘 と 同 じ と 思 っ て ね」

いな！ って。平成３年生まれだ「初めて会った時は、えれぇ若44

中さんは会長として叶さんに社長承継に同意し、事業承継が成立する

新 制 度 を 使い若 手 社 長 が 誕 生▼2019年業を教えていくことになった。

ー 社長・叶 祥平▼2018年（承継１年前）

24
25

ー 会長・田中京三

馬県事業引継ぎ支援センターに相談《 平成生まれの若手創業希望者へ任せる 》

けられるのは本当に困るほどでA

株式譲渡契約、会社登記手続きを行う●

叶さんが経営承継円滑化法を利用し株式譲渡●

同センターから後継者・叶さんを紹介される●

当時社長だった田中さんが、後継者について群●

田中さんと叶さんが直接会ってお互いが事業●1961年創業、2019年事業承継。ス
バル車を中心に自動車の販売と整備を行う。その技術力の高さで、安中市民の信頼を集めている。売上5,000万円、従業員数７名（2020年２月現在）、資本金800万円。

▼2015年（承継４年前）

第三者承継
B

事業承継当時は72歳だった田中京三会長（左）と、当時28歳だった叶祥平社長（右）。
COMPA NY P ROFI LE【有限会社光和自動車興業の事業承継年表】

私たちが暮らす地元地域を地 元 住 民にとって 大 切 な
公 共 性の 高い施 設の 引 き 継 ぎ
なだらかな山をめぐる清流が海へそそぐ、千葉県南部の南房総市大井地区。牧歌的な自然あふれる
こ の 地 で 営 業 す る「 み ね お か い き
い き 館 」は 、 地 場 食 品 を 販 売 し たり、小学生向けの体験学習を主催したりする公共性の高い施設だ。
令和元年、地域活性を主眼として
続 い て いた「 い き い き 館」の 第 三 者承継が成立した。
事業を譲った朝倉常夫さんは同歳 近 い 。「年近くかけ館を設立した７人の有志の代表で、現在は20代で、大井を子育てに

年 が 経 っ て い た 。「 いトレスが強い。ですから自宅避難出向く方が現実的なのです。いきる 。 和 田 さ ん は「 事 業 承 継 を 口 約

んなに親しくても契約書をつくる

ス５万円を稼げる事業を目標に掲代の方が代になった人を迎いき館はそのための防災拠点になせ に 暮 ら し 続 け ら れ る か 。「 今 の齢化が進む大井でいかに全員が幸

まず芳賀さんが考えたのは、高ターは用意している契約書の雛形かる。そこを抑えるために同セン門家に頼むと安くはない費用がか定や契約書作成を弁護士などの専借りた。株式譲渡に関わる資産算

県事業引継ぎ支援センターの力を

経 営 指 導 員・和 田 京 子 さ ん や 千 葉

アドバイスや手続きは商工会の食のお弁当をつくり各家庭へ配りし の 拠 点 と な っ た 。「 １ 日 １ ０ ０電機を備えたいきいき館は炊き出の停電が発生。この時に自前の発９日間、続く台風

われる。大井地区では台風

号で年秋、千葉県は３度の風水害に襲継の手続きを進めていた２０１９

そうやってひとつひとつ事業承かない故郷、そこでの暮らしを維

芳賀さんの言葉は重い。替えが効

ち で 何 と か す る し か な い 」と 語 る

健康も、暮らしも、防災も自分た力に頼るには限界があり、幸せも、

時 、「 本 当 に 継 続 可 能 な 仕 組 み をを簡単に出られない。そう考えた

私たちは生活基盤を築いた土地

べ き で す」と 話 す 。

高齢者は元気で技能を持つ人が多を提供。それを基に芳賀さんらがに行きました。山村では人が簡単持するための事業承継にいきいき

り ま し た」

い。そういう人たちが地域を動か

契約書を作成すると、契約書に法に 避 難 所 ま で 移 動・集 合 で き ず 、

60

代 が 活 躍 する 場 をつく るて助言

擦り合わせ、事業承継が成立

A.飼育されて い る 白 牛 の ス イ レ イ ち ゃん（ メス・７歳）。大井は８代将軍・徳川吉宗が白牛を輸入し繁殖させた場所であることから日本酪農の発祥地といわれる。B.地元の食材を使った季節のメニューを食べられる。C.前事務長の朝倉さんは地元の祭を復活させた功績を持つ地元の精神的支柱。D.「最初の１年間で経営の選択と集中を判断する。そして、しっかり利益を出すことが目下の課題」と語る芳賀さん。

15

号では３日間19

年 金 プラス５ 万 円の 暮 らしすエンジンになる仕組みをつくる的な不備がないかを同センターがDと地域は回ります。そこで▼2019年

つくる場合、外から来る人だけの

歳以

館は取り組んでいる。

え 入 れ る 計 画 で す」

たら、新しく60

またプライバシーのない生活はス

ま し た」

仲間といっしょに事業を引き継ぎ１年は仕事を教えてもらう約束で、れません。経営だけなら見られそ

営スタッフとして関わる時間は取いました。私は勤め人ですから運

きいき館は大切な場所だと感じて住して約最適な環境と直感し、東京から移裕さんは引き継いだなかのひとり、芳賀

賀 さ ん た ち に 出 会 い ま し た」

から後継者を探し始め、何とか芳

き れ ば 継 続 さ せ た い 。 ４ 、５ 年 前減少に悩む大井ではここだけ。で子どもの声が聞けるところは人口てつくりあげた施設です。元気な

80
60
30

を続けてもらい、私たちがそこに地域で生きるためにプラス５万円を生む

束で進めるのはトラブルの元。ど千葉県南房総市・有限会社みねおかいきいき館

代になっ《 80 代から60 代への地域施設のスモールM & A 》

げました。

第三者承継
うなので、朝倉さんに少なくともー 現事務長・芳賀 裕

子どもの元気な声が聞けて、▼2018年（承継１年前）60チェックした。ここまで無償であ支援センター職員が、経営と事業承継につい上の人たちが活躍でき、年金プラ

C

７人の酪農家が集まり創業

ー 前事務長・朝倉常夫

残すために何ができるか。
それが今回の承継でした。

▼2014年（承継５年前）

26
27

自分たちでつくった場所をできれば残したかった。

▼1998年頃

70
A

夏ごろに後継者・芳賀さんと出会う。条件を●前事務長の朝倉さんが後継者を探し始める●

地元商工会の経営指導員、千葉県事業引継ぎ●

1998年創業。千葉県南房総市大井地区の60代の酪農家７人で立ち上げ、地場産品の販売、子ども向けの農業酪農体験などで地域の核を担う。従業員数８名（2020年１月現在）、資本金350万円。
●

60

B

テラスでくつろぐメンバーの皆さん。左から地元商工会の経営指導員である和田京子さん、前事務長の朝倉常夫さん、現事務長の芳賀裕さん。
COMPA NY P ROFI LE【有限会社みねおかいきいき館の事業承継年表】

▼2007年頃（承継10年前）▼2016年（承継１年前）をサポートする協議会を協栄信用組合が発足

顔 見 知 りの 若 手 社 長 に三条市が鍛冶と問屋業で、燕市が新潟県のほぼ中央。燕三条は、うこと。アベキン３代目の阿部隆

守り、できれば屋号を残してもら「創業者の想いを変えることな

樹さんは当然のようにこの条件を中規模の会社が多いため社長の数
んてできません。なにしろ私がつ

銅器と洋食器で、切磋琢磨してきも多く、社長として現場を切り盛くった会社ではありませんから」と語る隆樹さんにも、燕市の社長たちを小さい頃から見て培われた

一般的にＭ＆Ａは買い手が売り精神が受け継がれている。

樹さんへ自社の経営を渡す際、手へアプローチするイメージが付分の距離だ。パッと行け

２０１７年、事業承継型Ｍ＆Ａ

りませんでした。ですが今は県外

わ っ た 。「 今 ま で は 全 然 人 が 集 まに改修。会社の雰囲気は大きく変ルーをあしらった近代的デザイン

営ではなく、コミュニティシップ「これからはリーダーシップ経

次のようなビジョンを示す。

引き受ける条件とする隆樹さんはる範囲にあるのが、自分が会社をら車でが「 阿 部 製 作 所 の 後 継 者 に な っ ては成立した。それから約３年で阿か ら 応 募 が あ る ほ ど で す 」と 語 る

コミュニティシップ経 営

く れ な い か 」と 隆 樹 さ ん に 打 診 し部製作所ではアベキンの経営手法

隆樹さんの手法は、アベキンをして１社で巨大になるのではなく、

阿部製作所を譲り受けた実績は

け社長のポストができて、社長をる並列形態をとると、会社の数だンの場合は、地元の協栄信用組合

た。健全なバランスシートと、何が入ったことによるシナジーが生

年かけて債務超過から回復させた

経営の時代。親会社が会社を吸収

よりも宏平さんが長年かけて磨いまれている。顕著なのは人材の若評判を呼び、アベキンには後継ぎ目指すチャンスが社員に増えます。

複数の会社がコミュニティをつくに困っている燕市の会社をもっと

モチベーションにつながりますよ「Ｍ＆Ａの話は寝耳に水でした。

A.「グループとして考えると、新卒採用人数が大き
く増え、その分有能な人材が加速度的に集まるようになりました」と阿部隆樹さん。B.阿部製作所が誇る、順送プレス加工でつくった金属部品。アベキンが惚れ込んだ技術だ。C.阿部制作所に昔からいる社
員とアベキンからの出向社員が息を合わせて作業を行う。D.若手が多く、女性も積極採用している。

名。

引き受けてくれないかと相談が相ね。そういった環境が社長、社員、

承継が成立

45

31

最初はアベキンから歳の社員が出向し、外部の人材紹介会

次ぐ。それを受け２０１９年まで

会社、地域を活性化し持続させるめた。

私としては受け身で、合併や吸収社も活用して、若手社員の数を増にさらに２社を譲り受けてグルー

４月、基本合意

代後半のという意識はまったくありません。

やした。同時に社屋の外観を昔な15受け継いでいるという感覚です18の だ と 考 え て い ま す」

経験に基づく。

てきた高い技術力に惹かれた隆樹歳の返りだ。以前は平均年齢

ンのコーポレートカラーであるブ「アベキンさんの息子なら知らぬ

部宏平さんは、アベキンの阿部隆

逆もまた然り。阿部製作所の阿子どもが多かった。

りする大人を間近で見ながら育つ受け入れた。

継にあたり考えていたのは雇用をら れ る 」と 思 っ た と い う 。 事 業 承仲ではない。安心して事業を任せ技術が燕市から外に出て行く事態を防ぎたかった。

た金属加工の歴史を持つ地域。小会 社の 後 を 任 せ る Ｍ ＆ Ａ

会長・阿部宏平
ー

社長・阿部隆樹ー

さんは、トップ同士の初顔合わせ

きまとうが、必ずしもそれがすべ

会社だけを引き受けます。

名体制だったが、現在は平均年齢

地域に根ざす、地場企業グループに入る

で事業承継を引き受ける方針を決

地 域 と 会 社 を 存 続 させる

新潟県燕市・株式会社阿部製作所

60てではない。阿部製作所とアベキ《 地元企業同士の友好的な M & A 》

プ化。いずれの会社もアベキンか

D

●

28
29

従業員を守りたかった。
20

第三者承継
がらの無骨な町工場から、アベキC阿部宏平さんが後継者を探し始める

雨が降ってきたら、私たちの傘で守れるようなB

６月、譲渡契約が締結され、M&Aによる事業●

燕三条地区の中小・小規模事業者の事業承継
●

20

A

２月、協栄信用組合が阿部製作所をアベキン・

1947年創業。生産性と精度が高い
順送プレス加工を誇る。従業員数
31名、資本金1,000万円（株式会社
阿部製作所）。従業員数70名、資
本金5,000万円（株式会社アベキン。
両社2020年１月現在）。
●

よ」と 隆 樹 さ ん は 語 る 。

阿部隆樹さんに紹介。両社社長が初顔合わせ●

先代である阿部宏平さん（左）と、現社長でアベ キ ン・グ ル ー プ を 率いる阿部隆樹さん（右）。
血縁関係はなく阿部姓
なのも偶然、というのも運命めいている。
COMPA NY P ROFI LE【株式会社阿部製作所の事業承継年表】▼2017年

▼2018年（承継１年前）ナーに参加。後継者のいない事業所のことを知り、同県の後継者バンクに登録

社長・片桐幹之ー

目指すところは同じ。
結果的にいい変化でした。
取締役・赤羽純子
ーってきたこの薬局は後継者不足に調剤薬局。地元の人々の健康を守

ヤマ薬局は、明治から続いてきた

長野県北安曇郡池田町にあるスの機能に、新しく健康を守り維持ていました。薬を買う場所として

いつかは実地で実践したいと考え「教室で教えている予防医学を悩んでいたが、片桐幹之さんは東京にある大学って教え子たちに希望を見せたい

ることができる。その先例をつく

少子高齢化に悩む地方でも生き残の医学部と薬学部で、予防医学をと も 思 っ て い ま し た」

京ではなく、自然豊かな広い場所

は、土地が狭い割に賃料が高い東野に移住しようと思った決め手にバンクに登録した。片桐さんが長業承継補助金など３種の補助金を関のアドバイスを受けながら、事のは難しい。そこで地元の金融機

たが設備投資まで自分でまかなう

式取得の費用は自己資金から出し取り組んだのは店舗の改装だ。株

承継にあたって片桐さんがまずきる仕事も増えたと思います。も機器を使うことで、スタッフがでと。でも慣れたら大丈夫。新しいも新しくなってついていけるかな、

安もありました。パソコンや機械

長が替わって、もちろん最初は不ら 取 締 役 を 務 め る 赤 羽 さ ん は「 社な抵抗はなかった。事業承継前か継前から勤めるスタッフから大きこれだけの改革を進めても、承格的に実践できる環境を整備した。

薬局の形を固め、さらに同様のコ局で予防医療の拠点としての調剤

片桐さんは今後、このスヤマ薬も な か っ た の だ と 思 い ま す」のスタッフはあまり心配も戸惑い

方向が同じだったので、以前からていると感じました。進んでいく

桐さんと会って、目指す方向は似いう方針で営業していました。片のために幅広い役割を担いたいとなく、地域全体のお客さまの健康「私たちは目前の利益だけでは薬局の立ち上げを目指す片桐さ

でのびのびと働きたいという理由申請。次に調剤を自動化する機械

う 戸 惑 い は な く 働 い て ま す ね 」とンセプトの店を増やしていくこと

学は、病気にならないようにする

片桐さんは、そこから先代の会

もあった。

回以上にわ

や、骨密度測定装置などを導入。

話す。実際、赤羽さんも含め、先を計画している。かつて思い描いんは、東京で行われた、長野県のたる話し合いを持つ。さらに付きさらに、市販の薬などを販売する

代のころから働いている社員にひ長・ 山 武 広 さ ん と

うしやま

報を聞いて、すぐに同県の後継者を探している薬局があるという情合いがあった弁護士や税理士の協エリアを集約して小さくする代わ

10
A.新しく購入した骨密度計測機。骨密度の低かった
高齢者には近所の診療機関も紹介。B.「長野の後継者バンクに登録された方の約３割は県外の方なんです」と語る長野県事業引継ぎ支援センターの倉田篤さん（右）。C.内装・レイアウトを変え、明るく開放的になった店内。D.薬局の近くには白鳥の飛来地が。
社長の片桐さんは北安曇の豊かな自然にも惹かれた。

方 針の一致 が 円 滑 な 転 換の 鍵力を得て、現実的な事業計画を建ていた通り、若い薬剤師たちの希Dとりも退職者はいない。先代のCりに情報提供や健康相談のためのためにどうすればよいか考える分

学生に教える教員だった。予防医った。

ば、街の薬局にも競争力がついてするための役割とサービスを足せをしたりすることが重要になる。

クしたり、健康な体をつくる指導野。日頃から人々の体調をチェッ

仕事のやり方が変わってもターンで移住し

移 住でついにかな えた

長 年 実 践し たかったこ と を果たす薬局にしたい。

てきたひとりの薬剤師がそれを救Iて事業承継をまとめていった。

方向性の合致で、従業員の不安を取り除く

望の星となりそうだ。

移住創業セミナーに参加。後継者《 地方移住し、地元に根を張る薬局を継ぐ 》「 幅 広い役 割 を 担いたい」

第三者承継

山さんはその理由をこう語る。

骨密度測定機器などを導入

30
31

人々の健康を守るために
より多面的な機能をB

後継者・片桐さんが長野県主催の移住創業セミ

長野県北安曇郡池田町・有限会社巣山

A

補助金や金融機関の支援を受けて店舗を改装、●先代会長・ 山さんと片桐さんがM&Aについ●事業承継が成立●

1912年創業の薬局。事業承継後、体組成や骨密度・血糖値の計測機
械等を導入。調剤のほか、予防医学に基づく取り組みも行う新業態で営業する。従業員数８名（2020年２月現在）、資本金300万円。
●

スペースをつくり、予防医学を本▼2019年

新しい調剤用の機械の操作をおさらいする社
長の片桐幹之さん（右）と取締役の赤羽純子さん（左）。
COMPA NY P ROFI LE【有限会社巣山の事業承継年表】て話を詰める▼2018年（承継１年前）／現事業主（代表取締役）の水口さんが後継者
人材バンクに登録が、承継に一歩踏み出した。

成功のカギは、動き出しの早さ日という偶然。そして、

タイ ミングに 恵 ま れてしばらくは大石さんと並走したいですね。

たこともあり、自身でも店舗を持

両親が同じく靴小売業を営んでい小売店を構えたのは１９８５年。

南町。大石良則さんがここに靴ののどかな風景の静岡県田方郡函つに心をすり減らす作業でした」

ゼロにすることは非常に辛い、じ両親が育んだ場所。あったものをした。地域に愛されていた場所、に大変なことか……と思い知りま

量販店や通信販売にはないスタイ

悩みと向き合ってきた。量より質。

上、地域顧客ひとりひとりの足のい を 受 け た 。「 自 分 の 事 業 承 継 も導員から事業承継個別相談会の誘くしている函南町商工会の経営指歳という若さだった

ンストップショップ」として、店口さんは「足の悩みを解決するワとに。まだる つ も り で 」相 談 会 に 出 席 す る こ

頭をかすめるし、知人の顔を立て方について強く意識する出来事がこ れ から も ふた り で

静岡県では商工団体の枠組みを表を務める株式会社アシウエルを

２０１９年５月、水口さんが代かっているのも大石さん。教わるないません。お客さまのことをわ「靴の知識では大石さんにはか舗の将来をイメージする。

のが水口徹さん。セミナー受講か母体として、シューズハウスオオす」と 水 口 さ ん は 自 重 す る 。

ことはまだまだたくさんありま

超え、情報交換できるカンファレ

事業の譲渡は終了したが、今でら の 流 れ で 、「 後 継 者 人 材 バ ン

ら、今回のマッチングは成立した。

丁寧な接客と、オーダーメイドイ

ん、３人が同じ職場で働いている。

ている。だから、今は純粋に働く

いろいろとアンテナを張ってくれて済むし、新社長が将来に向けて「もう承継のことを心配しなく「商工団体の枠組みを超え、お互

ンソールが口コミで広がり、十数ことを楽しめているんです。これも店舗では大石さん夫婦と水口さ

まと直接コミュニケーションできいの情報を持ち寄ればマッチング

キロ離れた熱海からの来客も多い

からじっくりと時間をかけて、水

カンファレンスを取り仕切るひとる場は重要。よいところがあればの選択肢は増えます。支援する私という。商圏が広がり、客単価も売事業の起業を志しました。オー

店舗を継ぐのも選択肢、という考たち自身がネットワークを意識し、り、山﨑眞嗣さんは言う。

え に 至 り ま し た」

ダーメイドという特性上、お客さ「オーダーメイドインソール販

イシは生まれ変わった。

店 舗の 将 来 像 を 描 く

57

しかし、大石さんが事業のありルで売上は堅調に推移した。

ちたいと考えた。それから

店終いが落ち着いたころ、親した。しかし、閉めることはこんな「父の店は閉じることにしましあった。父親が亡くなったのだ。

タイミングがよかった。

年以

出 会 え たふた り

株式会社アシウエル社長・水口 徹
ー前事業主・大石良則
ー30

ンスを定期的に設けていたことか

三島商工会議所と函南町商工会のこれからは純粋に仕事を楽しめます。

ク」に 登 録 し た 。

し、起業を目指して三島商工会議年８月に登録した日。どちらも２０１８《 マッチングで出会った、靴小売店のM & A 》

仲介で、ふたりは出会う。

一方、医薬品の卸売会社を退職

第三者承継
所で「 創 業 応 援 塾」を 受 講 し て い た

28

口さんにしっかり譲っていきたい

A.棚づくりもふたりで相談しながら行う。B.入店しやすい雰囲気づくりを心がける。C.融資でドイツ式
フットケアの設備も導入。オーダーメイドインソー
ルと併せ、店舗の特徴だ。D.静岡県事業承継ネット
ワーク事務局の承継コーディネーター・山﨑眞嗣さん。「全国で初めて、事業承継ネットワークと引継
ぎ支援センターの連携した例としても価値がある」と話す。

上がっているのだ。２０２０年か５月、調印式私たちの関係性を深める。そんな４月、事業譲渡契約締結●

大石さんが個別相談会に訪れた

１月、基本合意契約締結●と 思 い ま す」と 大 石 さ ん は 笑 う 。

●

32
33

11月、承継を前提に株式会社アシウエルを設立

らはフットケア事業も始めた。水D●

ア ナ ロ グ な 努 力 が 大 切 な ん で す」C

大石さんと水口さんが初めて面談する

早めに承継を終えました。
B

８月、前事業主の大石さんが個別相談会に出席

静岡県田方郡函南町・シューズハウスオオイシ

A●

1985年創業。業歴は34年を超え、顧客の数は4000人もいる地域に愛されている靴小売販売店。売上5,000万円、従業員数１名（業務委託２名）、資本金500万円（株式会社アシウエル。2020年１月現在）。
●

日、水口さんが後継者人材バンク▼2019年

前事業主の大石良則さん（ 右 ）と 、 株 式 会 社
アシウエル代表の水口徹さん（左）。
COMPA NY P ROFI LE【シューズハウスオオイシの事業承継年表】

事業承継のいま事業承継に関する
広域関東圏のお問い合わせ先一覧

TEL：045-633-5107
事業引継ぎ支援センター

茨城県

神奈川県

事業承継ネットワーク地域事務局（公財）神奈川産業振興センター

事業承継ネットワーク地域事務局

水戸商工会議所

水戸商工会議所
TEL：029-284-1601

事業引継ぎ支援センター

栃木県

新潟県

TEL：025-246-0025※

事業引継ぎ支援センター

TEL：045-633-5061
事業承継ネットワーク地域事務局

ベンチャー型事業承継 による家業の再成長

TEL：029-297-1106（公財）神奈川産業振興センター（公財）にいがた産業創造機構

事 業 承 継についてのふたつのトレンド『ベンチャー型事業承継による製品やサービスのライフサイクルの転換』『ベンチャー型事業承継による製品やサービスのライフサイクルの転換』

売上事業承継ネットワーク地域事務局
事業引継ぎ支援センター

事業承継をきっかけに、既存製品・既存技
術を応用発展させて新製品を開発する。
事業承継をきっかけに、既存製品・既存技
術を応用発展させて新製品を開発する。

売上

宇都宮商工会議所

TEL：055-243-1895
事業引継ぎ支援センター

群馬県

山梨県

事業承継ネットワーク地域事務局

事業承継ネットワーク地域事務局

事業承継ネットワーク地域事務局

TEL：026-227-6111
事業引継ぎ支援センター

埼玉県

長野県

TEL：027-265-5040

さいたま商工会議所
事業引継ぎ支援センター

さいたま商工会議所

TEL：026-219-3825

TEL：048-711-6326

千葉県

静岡県

（公財）静岡県産業振興財団

TEL：054-275-1881
静岡商工会議所
TEL：054-275-1881

東京都

事業引継ぎ支援センター

時間
時間（P.16）などのベンチャー型事業承継の事例を紹介しています。

※ベンチャー型事業承継とは／先代から譲り受ける有形無形の経営資源をベースにした、既存事業にとらわれない新たな領域へのチャレンジにより、社会に新たな価値を提供すること。家業の経営資源を活用した後継者によるイノベーション・新事業の創出のようなイメージ。

事業承継ネットワーク地域事務局

千葉商工会議所増加する M & A による第三者承継
地域の中小企業同士で“纏まる”動きもTEL：043-445-8205
事業引継ぎ支援センター

東京都事業引継ぎ支援センター

東京商工会議所
TEL：03-3283-7555
東京都多摩地域事業引継ぎ支援センター

立川商工会議所
TEL：042-595-9510（着任後年数）（着任後年数）『経営者の在任期間別の現経営者と先代との関係』『経営者の在任期間別の現経営者と先代との関係』
76.2％

15~20 年

71.5％

0~5 年
※このページの情報は令和元年度２月末の情報です。変更になる場合もあるため、下記のHPよりご確認ください。

中小企業庁 事業承継 https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/
事業承継ネットワーク 事業承継ひろば https://shoukei.go.jp/soudan
中小機構 事業引継ぎポータルサイト https://shoukei.smrj.go.jp/contant/

0~5 年
0％
0％

親族
親族

10.9%

26.4%

20％

40％

20％

40％
親族以外の
役員・従業員
親族以外の役員・従業員

11.7%
10.9%

20.6%
20.6%

60％

80％

100％

80％

100％

社外の第三者

三者承継が急増しています。注目されるのは、本事例集の由紀精密（P.18）や阿部製作所（P.28）のように、地域の中小企業が纏まる動きです。

39.3%
60％

が増えており、特にM&Aによる第M&Aに よ る 事 業 承 継 を 通 じ て 、

39.3%

26.4%

34.3％
34.3％

17.6%

24.4%

55.0％

5~10 年

11.7%

24.4%

55.0％

5~10 年

への承継、社外の第三者への承継

12.1%

17.6%

71.5％

10~15 年

近年は親族以外の役員・従業員

12.1%

76.2％

15~20 年10~15 年HP

たトングを生み出した永塚製作所

開発・導入期

開発・導入期

TEL：043-305-5272

静岡商工会議所

火ばさみから、ゴミ拾いに特化し次世代製品の開発・導入期
次世代製品の開発・導入期

千葉商工会議所

TEL：054-254-4511

ール市場をつくった協同商事（P.４）、

成長期

成長期

TEL：048-845-5200（公財）長野県中小企業振興センター

事業承継ネットワーク地域事務局

本事例集では、新たにクラフトビ

次世代製品の成長期
次世代製品の成長期事業引継ぎ支援センター（公財）群馬県産業支援機構

や新サービスなどを生み出し、家型事業承継の取組が増えています。

TEL：027-226-5665

TEL：055-243-1830

者の新たなチャレンジが、新製品業の再成長を実現するベンチャー

事業承継ネットワーク地域事務局（公財）群馬県産業支援機構（公財）
やまなし産業支援機構（公財）長野県中小企業振興センター

成熟期

成熟期

TEL：025-246-0080（公財）
やまなし産業支援機構

次世代製品の
成熟期
次世代製品の成熟期

TEL：028-612-4338（公財）にいがた産業創造機構

事業承継をきっかけとした後継

社外の第三者【出典】中小企業庁委託「中小企業の資金調達に関する調査」（ みずほ総合研究所（株））を再編・加工

後継者不在が解消されるだけでな
く、強みを持ち寄り、課題を補完し合うことによりグループとしての競争力の向上が期待されます。

【出典】中小企業庁委託「中小企業の資金調達に関する調査」（ みずほ総合研究所（株））を再編・加工35

34

お わりにいまや事業承継は日本社会における、喫緊の課題です。
中小企業や小規模事業者は経営者の高齢化が進み、今後10年で70歳を超える経営者が245万人に達すると試算されています。
その一方で、約半数は後継者が未定の状況です。
そこで私どもはこの度、事業承継の円滑化・積極化に向けて、事業承継事例集を制作しました。
多くの企業の方にご協力いただきながら取材を重ねる中で、私たちにもいくつかの「気づき」がありました。
承継をきっかけに、V字回復を果たす企業もありました。
新たな分野へのチャレンジに成功した企業もありました。
また多くの企業で承継にかける時間はおよそ３年から５年、長い場合は10年以上もかける企業もありました。
早く動き出すことで、困難を乗り越えて飛躍へとつなげている企業が多いのです。
ただ、何から行動すればいいのかわからない、という方も多いようです。
最初のアクションはまず「口に出すこと」から始めてください。
事業承継について、何か心配事がある方、少しでも気になることがある方は、事業を行っている都道府県の事業承継ネットワーク地域事務局や事業引継ぎ支援センターにご相談ください。
また事業承継ネットワーク事務局は、全国各地で個別相談を行っています。
事業承継税制の抜本的な拡充が行われ、全国的にさまざまな施策が実施されている今、ぜひ事業承継へと動き出してください。
私どもは全力でバックアップしていきます。
最後になりましたが、取材にご協力してくださった企業の方々、支援機関の方々に厚く御礼を申し上げます。
プッシュ型事業承継支援高度化事業全国事務局

事業承継事例集

私 の 事業承継
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発
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