CyberAgentWay
CyberAgent, Inc.
TSE4751

統合報告書
December, 2020

New Normal

2020 年 、新 型 コロナウイルス 感 染 拡 大 は 人々の 生 活 様 式 、働 き 方 を 変 え 、ニューノーマルと呼ば れる新しい日常が生まれました。サイバーエージェントでも、取引先のみなさま、従業員の安心
安全を最 優 先に据えながら、強みである変化 対応力を活かし色々な取り組みを実 施。それによりデジタル 化 支 援 事 業 の 提 供 を開 始したり、オンラインライブ 事 業 が 本 格 稼 働 するなど、新たな事 業 機 会の創 出につなげています。企 業 の成 長フェーズにあわ せて進 化させてきた 取 締 役 会の体 制 も、さらなるガバナンス強 化 のため 監 督と執 行を明 確に分 離 する新 体 制に 移 行。引き 続き、
サイバーエージェントのニューノーマルとともにサステナブルな成 長 を実 現していきます。

執行役 員 副 社 長

日高 裕介

代 表 執行役 員 社 長

藤田 晋

執行役 員 副 社 長

岡本 保 朗専 務 執行役 員

山内 隆裕

専 務 執行役 員

小池 政 秀専 務 執行役 員

中山 豪

専 務 執行役 員

石田 裕 子専 務 執行役 員

飯塚 勇太

常 務 執行役 員

山田 陸

常 務 執行役 員 CHO

曽山 哲人

常 務 執行役 員 技 術 担当

長瀬 慶重

常 務 執行役 員

内藤 貴仁

常 務 執行役 員

浮田 光 樹上 級 執行役 員

石井 洋之

上 級 執行役 員

小池 英二

執行役 員

執行役 員

中田 大樹

佐藤 真人

執行役 員

執行役 員

野村 智寿

佐藤 洋介

執行役 員

執行役 員

藤井 琢倫

武田 丈宏

執行役 員

執行役 員

宮田 岳

谷口 達彦

執行役 員

横山 祐果

2 1 世 紀 を 代 表 する 会 社 を 創 るCEOメッセージ

平素より御高配を賜り、誠にありがとうございます。
サイバーエージェントは1998 年の創業以来、「21世紀を代表する会社
を 創 る」というビジョンを 掲 げ、進 化 の 早 い インターネット産 業 で、事業拡大を続けてまいりました。
2020 年は、広告事業において新型コロナウイルス感染拡大の影響があった もの の、過 去 最 高の 売 上 高 を更 新。2016 年４月に開 局した
テレビ＆ビデ オエン ター テ インメント「ABEMA」は、何 か あったら
「ABEMA」という視 聴習慣を構築し、開局 4 年 半で 5,900 万ダウン
ロ ード を 突 破しました。また、コロナ 禍にお いてオンラインライブ
事 業を提 供するなど周辺事 業が多様 化し、メディアとしての可能性の大きさを強く感じています。
引き続き、インターネット広告事業、ゲーム事業に続き、中長期の柱にすべく「ABEMA」を中心としたメディア事 業を育てながら、次世代の技 術 者 育成、スポーツ支 援など、事 業を通じた社 会 的 価 値の創 造に取り組 み、新 たな 成 長 ステ ー ジへ 向 け た 持 続 的 な 経 営 を目 指してまいります。

代 表取 締 役

藤田 晋

CyberAgent Way 2020 | CyberAgent Integrated Report

01
02

03
04
05

サイバーエージェントのニューノーマル

012

コーポレートガバナンス

016

SDGs への取り組み

0 24

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

027

成長戦略

0 32

メディア事業035

インターネット広告事業

0 51

ゲーム事業

0 59

サステナブルな成長を実現する変化対応力

067

リスクと機会071

ESGトピックス

090

環境

093

社会への取り組み

096

ガバナンスへの取り組み

10 9

Facts

113

財務情報

115

会社情報

125

01

サ イバ ー エ ー ジェント の ニ ューノー マ ルCorporate Governance
The New Normal at CyberAgent

コーポレートガバナンス

0 17

サイバーエージェントのニューノーマル

経営体制の変化サ イバ ーエー ジ ェ ント は、成 長 フェ ーズ、
事 業 戦 略にあわせ経 営体 制を独自の 制 度を活 用し刷 新してきました。コーポレート
ガバナンスの更なる強 化に向け、2020 年

2008

2018

2021

競争環境による取締役の多様化する事業ポートフォリオに経営の監督と執行を明確に区分し業務執行の促進と経営人材の育成対応した経営体制の強化

経営体制の一層の強化・充実

CA8

バルクアップ

新執行役員体制

2 年に 一度、8 名の取締役のうち、2 名を筋肉質な経営体制を中長期で実現するため、コーポレートガ バナンスの 更なる強 化に入 れ 替える制 度を導 入。10 年 間 継 続し一時的に取締役人数を増やし多様化する

向け、監督と執行を明確に区分。新執行

一定の成果は出つつも事業拡の中、主要事業のリスク管理、事業拡大を促進。

役員体制に移行すると共に、取締役の監督

ポストの入れ替えが困難という制度の限界

機能を充実させるため社外取締役が半数を迎え2018 年に終了。

を占める構成。

12月より監督と執行を明確に区分し新執行役員体制に移行すると共に、取締役の監督
社外取締役
比率

機 能を充 実させるため 社 外 取 締 役 が 半 数を占める体 制としました。

FY 2000

FY 2005

0%

社外取締役
比率

FY 2008

20 %

社外取締役
比率

FY2014

FY 2018

・1年に一度 3 名を入れ替える執行役員会制度「CA18」を開始。
・買収防衛策の廃止

50 %FY 2021

0 18

サイバーエージェントのニューノーマル

ガバナンス

コーポレートガバナンス体制

企業統治形態監 査等 委員会設 置 会社

監査等委員ではない取締役（社外取締役）

5 名（2 名）監査等委員である取締役（社外取締役）

3 名（ 2 名）

執行役員制度無社外役員の選任及び独立性に関する基準

東 京 証 券取引所【独 立役 員の 確 保に係る実務上の留意事 項】に準ずる

買収防衛策の導入

無政策保有株式事 業 上の連携強化が見 込まれる場合等に「政 策保 有 株 式」を保 有することがあります。政 策保 有 株 式の議 決権の行使は、
議 案の内容を精 査し適切に対応します。

コーポレートガバナンス報告

https://www.cyberagent.co.jp/ﬁles/user/pdf/way/governance/cg/cgr.pdf

会計監査人

有限 責任監 査法 人トーマツ0 19

サイバーエージェントのニューノーマル

ガバナンス

取締役

藤田 晋
代表取締役

1997 年 4 月 （株）インテリジェンス（ 現パーソルキャリア（株））入社
1998 年 3 月

当社設立、代表取締役社長就任

2012 年 6 月

新経済連盟副代表理事就任

現任

2015 年 4 月 （株）AbemaTV 代表取締役

現任

現任

取締役就任

1998 年の当社創業以来一貫して当社代表を務め長年に渡る経営経験を有するとともに、広範な分 野で事 業を行う当社の適切な 意 思 決 定、経 営監 督の実 現を図っています。これらのこと

2015 年 4 月 （株）AbemaNews 代表取締役就任
2018 年 10 月 （株）ゼルビア

選任理由

現任

から今後の更なる当社グループの成長のために適任であると判断し引き続き取 締役として選任。

現任

保有株式数：24,639,600 株
取締役会出席回数：13/13（100% ）

日高 裕介
取締役

1997 年 4 月 （株）インテリジェンス（ 現パーソルキャリア（株））入社
1998 年 3 月

当社設立、常務取締役就任

2010 年 10 月

当社取締役副社長就任

2011 年 5 月 （株）Cygames 取締役 就任
2020 年 12 月

選任理由
代表取締役藤田とともに当社を創業し、様々なインターネット事業の立ち上げに従事。2009 年にゲーム事 業に参入し、スマートフォンゲーム市 場 の 拡 大と共に、当 事 業 を当 社グル ープの現任

当社取締役兼執行役員副社長就任

現任

主要な事 業に成長させています。経 営 者としての豊富な経 験 をもとに同 事 業 の 拡 大・監 督に貢 献していることから、引き続き取締役として選任。

保有株式数：868,600 株
取締役会出席回数：13/13（100% ）

中山 豪
取締役

保有株式数：373,076 株
取締役会出席回数：13/13（100% ）※ 2020 年 9 月末現在

1998 年 4 月

住友商事（株）入社

1999 年 8 月

当社入社

2003 年 12 月

当社取締役就任

2006 年 4 月

当社常務取締役就任

幅広い領域に精通し、当社のコーポレートガバナンスやコンプライアンス 強 化、グル ープ 経 営

2015 年 7 月(株) マクアケ取締役就任

管 理やリスク管 理 等に尽力していることから引き続き取締役として選任。

2020 年 12 月

当社取締役兼専務執行役員就任

選任理由
当社 入社以 来、子会社の立ち上げ・事 業 責任者としての経 験を経て、全社機能を統括するなど
現任
現任

0 20

サイバーエージェントのニューノーマル

中村 恒一
社外取締役

独立

2008 年 4 月 （株）リクルート（現（株）
リクルートホールディングス）取締役副社長就任
2012 年 4 月 （株）リクルート（現（株）
リクルートホールディングス）取締役相談役就任

選任理由(株) 日本リクルートセンター（現 (株) リクルートホールディングス）において長年にわたり事 業の発 展に貢 献し、同社の取 締役・副 社長として経営に参画した経 歴をもち、事 業 推 進・企 業

2014 年 6 月 （株）リクルートホールディングス 取締役相談役退任

経 営に関する豊 富な 経 験と広 い見 識 を有しております。当 社社 外 取 締 役に 就任 以 来、その2016 年 12 月

経 験・見 識を活 かし、経 営 全 般に対する実 践 的かつ客 観 的な 指 摘 や業 務 執行に対する適 切

当社社外取締役就任

現任

保有株式数：2,500 株

な 監 督を行っています。かか る実 績 を踏まえ、今 後 も引き続 き取 締 役 会 の 意 思 決 定に 際し取締役会出席回数：13/13（100% ）て適 切な 助 言を期 待できることを考慮して、独 立 役 員としての職 務を適 切に遂 行できるものと判 断いたしました。
当 社は、同 氏 が、東 京 証 券 取引所 の定める 独 立 性 基 準 を満 たしており、また、一 般 株 主と利 益 相反の生じるおそれ が ないものと判 断し、独 立役 員 及び 社 外 取 締 役に指 名しております。

高岡 浩三
社外取締役

独立

選任理由

1983 年 4 月

ネスレ日本（株）入社

2010 年 11 月

ネスレ日本（株）代表取締役社長兼 CEO 就任

2015 年 4 月

ケイアンドカンパニー（株）代表取締役就任

2019 年 8 月

KT デジタル ( 株 ) 代表取締役就任

2020 年 3 年

ネスレ日本（株）代表取締役社長兼 CEO 退任

な経 験と広い見 識を有しております。同 氏には、このような 企 業 経 営 者及びマーケティング

2020 年 4 月

当社顧問就任分 野での第一人者としての豊富な経 験と高い見 識をもとに、独 立性をもった幅 広い見 地 から2020 年 12 月

当社社外取締役就任

現任

現任

現任

ネスレ日本 (株 ) において長年にわたり事 業の 発 展に貢 献し、同 社の 代 表取 締 役 社 長 兼 C E Oとして、長 期にわたり経 営を牽引した 経 歴 をもち、企 業 経 営・マーケティングに関する豊富

主に当社グループの企 業価 値 向上に向けて、経 営に対する的 確な監 督・助 言及びマーケティ
ングの業 務 執行に対する提言を期 待でき、独 立役 員として適 任であると考えております。

保有株式数：0 株

当 社は、同 氏 が、東 京 証 券 取引所 の定める 独 立 性 基 準 を満 たしており、また、一 般 株 主と利 益 相反の生じるおそれ が ないものと判 断し、独 立役 員 及び 社 外 取 締 役に指 名しております。

※ 2020 年 9 月末現在

・独立役員：東京証券取引所の定めに基づく独立役員

・各取締役と当社との間には、特別の利害関係はありません。

0 21

サイバーエージェントのニューノーマル

ガバナンス

監査等委員である取締役

塩月 燈子
取締役（常勤監査等委員）
女性※

1996 年 4 月

日本航空（株）入社

1999 年 10 月

公認会計士第二次試験合格

2000 年 7 月

当社監査役就任2017 年 12 月

当社監査等委員である取締役就任

選任理由
会計士補資格と法務博士（専門職）（東京大学）の学位をもち、事業会社向けの会計・監査・法務についての幅広い見識と豊富な経験等を有しており、それらに基づき当社の経営を監督しております。さらに、取締役会の多様性に現任寄与し、多角的な視点からの有効な助言等を行っており、当社の監査の実務や体制の整備、コーポレート・ガバ
ナンスの強化等に寄与しております。かかる実績を踏まえ、今後も引き続き当社の取締役会の適切な意思決定及び経営監督の実現への貢献を期待できるものと判断し、監査等委員である取締役に選任。

保有株式数：9,600 株
取締役会出席回数：13/13（100% ）堀内 雅生
社外取締役（監査等委員）
独立

選任理由

1995 年 4 月 （株）インテリジェンス（現パーソルキャリア（株））入社
1998 年 3 月

当社社外監査役就任2010 年 5 月

税理士登録

長年にわたり企業の管理部門や内部統制の責任者をつとめ、（株）U-NEXT（現（株）USEN-NEXT HOLDINGS）

2017 年 7 月 （株）
U-NEXT（現（株）USEN-NEXT HOLDINGS ）常勤監査役
2017 年 12 月

当社監査等委員である社外取締役就任

現任

現任

管理部門担当の取締役として経営に参画した経歴をもち、内部統制・企業統治に関する豊富な経験と広い見識を有しております。また、税理士資格者であり、財務・経理・税務に関する専門的知識も有しております。2017 年
12 月に当社社外取締役に就任以来、その経験・見識を活かし、想定しうるリスク等に関し経営陣と忌憚のない議論を交わし、内部統制の強化に資する助言等を行っており、当社の監査体制及びコーポレートガバナンスの保有株式数：44,600 株

強化に貢献しております。かかる実績を踏まえ、今後も引き続き取締役会の意思決定に際して独立的な立場から取締役会出席回数：13/13（100% ）の適切な指摘等を期待できるものと判断し、独立役員及び社外取締役に指名しております。

沼田 功
社外取締役（監査等委員）
独立

1988 年 4 月

大和證券（株）（現（株）大和証券グループ本社）入社

2000 年 7 月

ファイブアイズ・ネットワークス（株）代表取締役就任

2000 年 12 月

当社社外監査役就任2009 年 12 月

SBL（株）代表取締役就任

2017 年 12 月

当社監査等委員である社外取締役就任

選任理由
現任

企業の株式公開や海外進出を支援するコンサルティング会社を長年にわたり経営しており、企業経営・株式市場・海外市場に関する豊富な経験と広い見識を有しております。当社社外取締役に就任以来、その経験・見識を活かし、多角的な視点に立って幅広く議論を交わし、豊富な情報ネットワークに基づいた助言等を行っており、当社の現任監査体制及びコーポレートガバナンスの強化に貢献しております。かかる実績を踏まえ、今後も引き続き取締役会の意思決定に際して独立的な立場からの適切な指摘等を期待できるものと判断し、独立役員及び社外取締役に指名しております。

保有株式数：64,732 株
取締役会出席回数：13/13（100% ）※ 2020 年 9 月末現在

・独立役員：東京証券取引所の定めに基づく独立役員

・各取締役と当社との間には、特別の利害関係はありません。

022

サイバーエージェントのニューノーマル

ガバナンス

取締役報酬

取締役報酬決定の方針

取締役報酬の額

サイバーエージェントの役員報酬等の額は、株主総会で承認された報酬限度額の範囲内において、各取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬額について取締役会が指名・報酬諮問委員会へ諮問を行い、その答申内容を基に決定します。監査等委員である取締役の報酬額は、監査等委員である取締役間の協議により区分決定しています。
取締役

指名・報酬諮問委員会の設置
当 社は 、2 019 年10 月3 0 日 付で、 取 締 役 会 の 任 意 の 諮 問 機 関として、 委 員 の 過 半 数を独 立 社 外取締役で構成する「指名・報酬諮問委員会」を設置いたしました。取締役の指名、報酬などに係る取締役会の機能の独立性・客観性を強化し、コーポレートガバナンスの更なる充実を図ることを目的としております。

ストックオプション制度（うち社外取締役）
取締役（監査等委員）（うち社外取締役）
合計（うち社外役員）

支給人員

支給額

12 名

564 百万円( 1名 )

16 百万円

3名

19 百万円( 2名 )

8 百万円

15 名

583 百万円( 3名 )

24 百万円

当社連結業績に対する貢献意欲や士気を一層高めるとともに、企業価値の向上と経営体質のさらなる強化を図ることを目的とし、ストックオプションを付与。

※ 取締役（監査等委員を除く）の支給額には、ストック・オプションとして付与した新株予約権に係る当事業年度中の費用計上額（ 94百万円 ）を含んでおります。

023

サイバーエージェントのニューノーマル

ガバナンス

透明性の高い経営

情報開示の基本方針
サイバーエージェントは、株主、投資家の皆さまに対し、透明性と公平性を基本に迅速な情報提供に努めます。
また金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開示規則に準拠した情報、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報につきましても、タイムリーかつ積極的な情報開示を行います。

株主総会に関する取り組み
株主の方々が十分な議案の検討時間を確保できるよう、招集通知の発送早期化に努めており、法定期日より1 週間以上前（株主総会開催日 3 週間以上前）に発送するとともに、発送日前に日本語版および英語版をコー
ポレートサイト、東京証券取引所のウェブサイト及び議決権電子行使プラットフォームに公開。インターネットを通じた議決権の行使は 2007年より受け付けております。2020年12月11日開催（予定）の第 23 回定時株主総会におきましては、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、株主の皆さまのお身体の安全・安心を最優先になるべくご来場を見合わせていただくお知らせをし、例年株主総会後に実施していた「会社説明会」を見合わせます。株主総会の模様は、オンラインによるライブ配信を実施し、株主総会の事業報告動画、
決議事項動画は、コーポレートサイトにてご覧いただけるよう準備しております。

Sustainable
Development Goals
The New Normal at CyberAgent

SDGs への取り組み

025

サイバーエージェントのニューノーマル

SD Gs

SDGs への取り組み

サイバーエージェントは国連の持続可能な開発目標（SDGs）に賛同し、多様なサービス、コンテンツの活用や、さまざまなパートナーシップを通じて SDGs の掲げる目標への貢献を目指しています。

インターネットという成長産業で、人材の能力を最大限に活かせる事業( 株 )CA Tech Kids では、小学生向けプログラミング教育の普及をと仕組みの創出をグループ全体で展開し、成長を続けています。

促進しています。

サイバーエージェントのカルチャー

小 学 生 向けプログラミング 教 育サービス「Tech Kids School」、

社員データ

子供向けオンラインプログラミングサービス「QUREO」の提供

地方における雇用機会の創出

自治体との連携など公教育としてのプログラミング教育の普及推進

障がい者雇用の推進

プログラミング教育支援を通じたローカルコミュニティへの貢献

最新技術の研究開発、新規事業に積極的に投資し、新しい 産業の発展を推進しています。

ライフステージの変化をサポートする施策をはじめ、性別を問わず優秀な社員がモチベーション高く、長く働き続けられる環境を整備しています。

緊急情報インフラとしての「ABEMA」
新商品、
新サービスのプレマーケティングプラットフォーム「Makuake」

企業倫理ガイドライン

デジタルマーケティングを軸に、AI を活用した産業変革を推進

女性活躍促進制度「macalon（マカロン）」

大 規 模デ ータの 利 活 用 により、事 業と会 社 のイノベ ーションとデータで見る「活躍する女性社員」

発展に貢献する研究開発組織
最新ゲーム基礎技術の開発拠点
e スポーツ事業の普及、成長促進

026

サイバーエージェントのニューノーマル

サイバーエージェントでは、社員を始め、多くのみなさまの健康的な透明性と健全性を高めた、持続可能な経営に努めています。

生活のサポートに取り組んでいます。
企業倫理ガイドライン
順天堂大学との産学共同プロジェクト｜自律神経のセルフコント

ガバナンス強化への取り組み

ロールをサポートするアプリ「CARTE（カルテ）」
女性社員、男性社員問わず利用できる、妊活を始めとした医療相談ができる個別カウンセリング

環境負荷の低減と事業活動の効率性の両立による、持続可能な取りさまざまなパートナーシップを通じて、より良い 社会の実現に貢献

組みを推進しています。

します。

環境負荷の低減

新経済連盟
民間企業 5 社と渋谷区教育委員会が「プログラミング教育事業に関する協定」を締結
FC町田ゼルビアが町田市地域福祉部と『地域福祉の発展に向けた取り組みを推進する協定』を締結

02

サステ ナ ブル な 成 長 を 実 現 する 価 値 創 造 モ デル

CyberAgent's
Value Creation Model
Value Creation Model for Realizing Sustainable Growth

サイバーエージェントの価値創造モデル

0 31

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

リスク

人材力

リスク
技術力
創出力

変化対応力

持続的な
業績の拡大

サイバーエージェントの
価値創造モデル
成長産業であるインターネットに軸足を置き、変 化 対応力を支 える「技 術 力」「創 出 力」

技術力

創出力
創出力

変化対応力

「人材力」を強みに、持続的な成長を目指し
ています。

人材力

技術力
リスク

人材力

外 部 環 境変化対応力

地域社会への貢献Value Creation Strategy
Value Creation Model for Realizing Sustainable Growth

成長戦略

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

ゲ
ー
ム

0 33

サイバーエージェントの

送
を放
ニメ
ア
の
作
原

Business

デジ

タル 広告
の運 用

告

キャッシュ

O u t c o me

出稿

広ティングや販売力等を活用し、事業シナジー

販

広

雇用の促進
新たな情報インフラ

告

Ameba

「

EM

枠

I T人材育成
エンターテインメントの提供

A

B

社会的価値

新しい産業の創出

売

ABEMA

経済的価値

利益

マーケティングを拡大し、コンテンツの創出、集客力、マーケ

タップル

バンドリ！ガールズバンドパーティー

売上

SynergyBusiness

各事業とも技術力、運用力を競争力に事業

Shadowverse

客

Media

事業を中心に事業を展開。

プリンセスコネクト！ Re：DiveO u t c o me

ツ
ン
テ
ン
コ

メディア事業、インターネット広告事業 、ゲーム

グランブルーファンタジー

集

ビジネスモデルを生み出しています。

Game

A」
の

広告

を販

売

Internet Ad
Business

インターネット広告事業
クリエイティブ制作
AI
DX© Cygames, Inc.

©BanG Dream! Project©Craft Egg Inc.

©bushiroad All Rights Reserved.

0 34

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

サイバーエージェントの

中長期の営業利益イメージ

過去の実績

過去３度、大きな投資を実施。現在はインターネット広告事業とゲーム事業で利益をスマートフォンの 普 及に伴い、2011 年から 2014 年 2 度目の 先 行 投 資 期 間 を強 化。

積み上げメディア事業「ABEMA」を中長期の柱にすべく先行投資を行っています。

PCや携帯電話関連サービスからスマートフォン事業へシフトし連結売上高の約 9 割を
スマートフォン事業で構成するまでになりました。

成長戦略
スマートフォンアプリ収益ランキング

インターネット産業の進化にあわせた新 規
動画事業への投資

事 業 を立ち上げ、既 存 事 業 が 好 調 な内に
先 行 投 資を 強 化。新たな事 業 を次の 柱に成長させることで、持続的な成長を実現してスマートフォン
シフト

きました。
ブログへの投資

メディア
事業

ゲーム
事業

広告
事業

国内

2位

左）引用：appannie.com「2020 年トップパブリッシャー：日本ランキング編」
日本、2019 年における App Store、Google Play における収益の合計
右）引用：appannie.com「2020 年 世界トップパブリッシャーを発表」
2019 年の App Store、Google Play における収益の合計

世界

21位

Value Creation Model for Realizing Sustainable Growth

02

Media
Business
メディア事業
テレビ＆ビデオエンター テ イメント「 A B E M A 」を 2 016 年 4 月に 開 局 。約 4 年 半で 5 , 9 0 0 万 ※ D L を
超 える な ど 多 くの 方 々に 見 て い た だ い て い ま す 。 また、 国 内 最 大 規 模 のブログサービス「Ameba」
やマッチングアプリ「タップル」など様々なサービスを 提 供しています。
※DL 数：2020 年10月時点

0 37

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

テレビ＆ビデオエンターテイメント「ABEMA」

0 38

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

01
テレビとビデオのハイブリッド型 サービス

試聴時間
構成比

2020 年 9 月

リニア

オンデマンド57% 43 %※オンデマンド視聴：無料、有料視聴を含む「ABEMA ビデオ」の視聴時間0 39

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

02
スマートフォン・PC・タブレット・T V から視聴可

10 %
12 %
8%

69 %
デバイス別
視聴時間構成比2020 年 9 月

スマートフォン
タブレット
パソコン
テレビ
2019年以降発売のテレビリモコンに ABEMA ボタン搭載※テレビデバイス対応：2020 年 4月現在（対応機種による）040

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

03
約 2 0チャンネルを24 時間提供
テレビ（リニア）で提供した番組のみならず
プレミアム会員向けのビデオ（オンデマンド）独占コンテンツを強化
番組放送数 ※

テレビ（リニア）

ビデオ（オンデマンド）

月 約 700 シリーズ
月 約 5,500 エピソード（オリジナル※2 約 600 エピソード )※1 放送番組数：2020 年 3 月時点※2 オリジナル：恋愛リアリティーショー、バラエティ、ドラマ、ニュース等の自社制作番組

約

約

1,100 シリーズ

26,000 エピソード（オリジナル※2 約 8,000 エピソード）

041

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル「ABEMA は面白い」というブランディングを目指し、オリジナル番組や独占配信を強化「ABEMAプレミアム」会員限定作品

アベマ LDH 祭り
一部ライブ映像 独占配信
2020 年 9 月28 日 ( 月 ) より配信中

東映ビデオとの共同製作
2021 年 1 月1 日 ( 金 ) より配信予定©AbemaTV, Inc

クオリティ高いオリジナル番組を創出「第36 回 ATP 賞テレビグランプリ※」にて２部門受賞
Movie「5 ways to use ABEMA」 by IR チャンネル
日本での日常的な「ABEMA」の利用シーンや、便利な機能を
約 1 分 半 の 動 画 に まとめ ました。海 外 に お 住 まい の 方 に も「ABEMA」の魅力や使いやすさを感じていただければと思います。

※ATP 賞テレビグランプリ：創り手である製作会社のプロデューサーやディレクターが自ら審査委員となって優れた作品を選ぶ、日本で唯一の賞

042

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

04
インタラクティブな機能「ABEMA」は、オンタイムで 番 組 に コメントを 入 れ たり
ABEMA コインで番組を応援しサポーターになれる機能など

コメント機能応援機能

マルチアングル機能

イン タ ー ネットメ ディア な ら で は の 機 能 を 充 実。ま た、「ABEMA PPV ONLINE LIVE」では、ライブの本編映像に加え、ライブ会場の複数台のカメラ映像の中から好きなアン
グルを選べるマルチアングル機能を搭載しオンラインならではの付加価値を提供しています。

※マルチアングル機能は iOS アプリ・Android アプリ・Fire TV・Android TV・PC に限りご利用いただけます。

043

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル05
利用者は若者層が中心
デモグラフィック

日本の女子中高生３人に一人が見ている「ABEMA」の恋愛リアリティショー

22 %
40 %

利用者の

利用者の

53 %

年齢

性別

2020 年 9 月

2020 年 9 月

38 %
10 代

男性

20〜30 代女性

35 歳以上47 %044

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル「ABEMA」
ビジネスモデル

ABEMAMedia Business

課金
有料コンテンツ

オンデマンド視聴や機能使い放題になる

制作費

課金収入

広告宣伝費
人件費

各種機能

など

プレミアム会員の課金収入（月額 960 円）と広 告 収 入。コストの 約 7 5% は、番 組
制 作 費 や 調 達 費によるコンテンツコストになっています。

ユーザー

広告収入
無料サービス

出稿

広告主

周辺事業による収益

PayPerView、ショッピング、
購入
商品・払い戻しビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

ギフティング、公営競技などの
手数料収入

原価

045

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

成長戦略
Media Business「ABEMA」を事業の柱にし、社会的に影響力のあるメディアへ

WAU※の推移 成長産業でシェア拡大を狙う

創業来 2 2 年インターネットサービスを提供してきた経験から、集客力のあるメディアのマネタイズは可 能と考えており、４年 半 前の 開 局から「ABEMA」の 最 重 要 指 標（KPI）を WAU（Weekly Active User) にしています。

1,490

昨今の災害や新型コロナの感 染 拡 大のニュース等により記者 会見の全編ライブ 放 送1,330などが奏功し、「なにかあれば ABEMA」という視聴習慣を確立。引き続き、社会的に影響力のあるメディアに成長させ事業の柱にしていきます。

1,070

1,431

有事に対応した番組ラインナップ

729
475

速報ニュース

緊急ch常設総理会見をノーカット生放送

新型コロナウイルス関連の情報提供

550 568 510

658

623
628
591 550

679

1,325

1,198

1,027 1,059 1,038

855

732

1,423

1,269 1,253

1,005

918

1,456
1,403

1,321
1,087

843

1,142

1,038

928
829

269
267

352

418

118

4 月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月

2016 年2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

※WAU：Weekly
ActiveUsers※WAU：Weekly
ActiveUsers

046

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

成長戦略
Media Business

若者層からの利用も多く、国内有数のMAU※1 に「ABEMA」は、リニア（テレビ）とオンデマンドの視聴が可能なハイブリッドサービスです。

10 代から 20 代の利用者が多くなっています

24 時間約 20 チャンネルを会員登録不要、無料※で提供していることも奏功し、国内では世界に類を見ないサービスに進化させていくことで競合との差別化を図り、新しい産業、Amazonプライム・ビデオに次いで２番目に大きな動画配信サービスに。また、スマー市場を創っていきます。

トフォンからの視聴習慣が高い若年層をターゲットにしたコンテンツを充実させており、動画配信サービス

MAU比較 ※2

10〜20 代

動画配信サービス MAU比較 ※2

Amazon プライム・ビデオ

Amazon プライム・ビデオ

ABEMA

ABEMA

T Ver

T Ver

GYAO!

NetﬂixNetﬂix

GYAO!

Hulu

U-NEXT

U-NEXT

Hulu

dT V

DAZN

DAZN

dT V

TELASA

ParaviParaviTELASA

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

※1 MAU：Monthly Active Users※2 動画配信サービス MAU 比較：フラー株式会社が提供する、アプリ分析ツール「App Ape」より（2020 年 9月）

047

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性
Media Business

最先端の技術力によって進化し続けるサービス
テレビ＆ビデオエンターテイメント「ABEMA」は、WITH コロナという状況下において無観戦、無観客が推奨される中、イベント、ライブ、スポーツなどを視聴できるPay Per
View 機能を 2020 年 6月に提供開始いたしました。
この新機能は、緊急事態宣言後のリモート対応の中、全て内製による開発により早期に実装。
また、広告事業で保有している最先端のバーチャル撮影システムを活用することにより、臨場感ある視聴体験を提供することが 可能になりました。最先端の技術力を駆使し、時流やユーザー嗜好に合わせたサービスに進化させていきます。

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

048

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性
Media Business「ABEMA」でレースを見ながら投票できる機能「WINTICKET」を2019 年 4 月より開始。
公営ギャンブルとして認定されている競輪（自転車レース）、2020年5月からオートレー
ス（バイクレース）を提供しており、コロナ禍の巣籠り需要もを享受し急拡大しています。
6,605億円といわれる競輪投票市場※1 の成長率は微増の中、インターネットからの投票は2019年 に 半 数 を 超 え3,626 億 円とな り５年 で1.7 倍 に 成 長。当 社 は、後 発 な がら
「ABEMA」との連携によりシェア拡大につなげています ※2。

「WINTICKET」四半期取扱高※2 の推移

137億円「WINTICKET」の取扱高
Y on Y17倍と急拡大

17倍

72
35

4
3Q

成長戦略

業績

17

FY2019 FY2019 FY2020 FY2020 FY2020 FY2020

ビジネスモデル

競争優位性

8

※1

競輪投票市場：「競輪・オートレースを巡る最近の状況について」経済産業省製造産業局より※2

四半期取扱高：インターネット投票サービスを運営する ( 株 )WinTicket の取扱高 ( ポイント付与を含む )

4Q

1Q

2Q

3Q

4Q

049

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

業績
Media Business※「ABEMA」と周辺事業の売上高（通期）

周辺事業

広告・月額課金の収入だけでなく、周辺事業の成長もあり YonY 約 1.5 倍へ

211億円「ABEMA PPV ONLINE LIVE」

周辺事業

138
広告
公営ギャンブルのネット投票「WINTICKET」

63

2
FY201619
FY2017

月額課金

FY2018FY2019FY2020

ビジネスモデル

ABEMA 公式通販「ABEMA Shopping」

成長戦略
競争優位性
業績

※ABEMA と周辺事業の売上高：FY2019 より広告売上高に連結子会社 (株)AJA の売上高を含む©AbemaTV, Inc.

050

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

業績
Media Business

売上高（通期）営業損失（通期）「A BEMA」が増収を牽 引（YonY22 . 6 ％増）「ABEMA」
・周辺事業の損失が改善

570 億円FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020465「ABEMA」・周辺事業の営業損失 ※

382

231

FY2019-75284-206 -185 億円-179
FY2016FY2020FY2017FY2018FY2019-172-168-182 億円

FY2020

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

FY2020 より一部セグメント変更：
インターネット広告事業に含まれていた EC 事業の一部を吸収し、FY2016 年から遡及※ABEMA・周辺事業の営業損失：( 株 )AbemaTV、( 株 )WinTicket、( 株 )OEN、( 株 )AJA、( 株 ) 買える AbemaTV 社の合計

Value Creation Model for Realizing Sustainable Growth

02

Internet Ad
Business
インターネット広告事業
1998 年の創業以来、インターネット広告事業を展開しており、広告効果最大化を強みに国内トップシェアを誇ります。現在は、広告販売にとどまらず、AI を活用したテクノロジーや 3DCG 等の最先端技術を駆使したクリエイティブ制作、新たに DX 事業にも参入し総合的なソリューションを提供しています。

053

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

ビジネスモデルInternet Ad Business

メディア

広告主

Internet Ad
Business

インターネット広告 事 業 は、GoogleやFacebook、YAHOO! JAPAN、LINE等 へ掲載される広告を直接広告主に販 売して
い ま す。8 割 以 上 が 運 用 型 広 告とい わ
れるインターネット広告にお いて、広告効果最大化を強みに事業拡大しています。

自動車

発注

飲料

掲載手数料収入

コスメ

レポーティング

制作費収入

ゲーム
システム利用料収入

集客

競争優位性
業績

掲載結果

LINE
Yahoo! Japan
TwitterEC

成長戦略

GoogleFacebook

金融

ウェブメディア

ビジネスモデル

出稿

ABEMA

054

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

成長戦略
Internet Ad Business

成長産業でシェア拡大を狙う
日本の広告費におけるデジタル広告比率は、2019 年約 30％とグローバルの 51.4％と比較しまだ低く、ナショナルクライアントのデジタル広告へのシフトなど成長余力の高い市場になっています。

グローバル広告業界動向 ※1

日本の媒体別広告費 ※2

2024 年には世界では 65% 程度、米国では70% 超がデジタル広告になる見込み

インターネット広告費が、テレビ広告費を超えて2 兆円に主要国の広告市場におけるデジタルの進展

GlobalPrint 51

8.5 %

11.0 %

20,898Other 70

Other 65

TV 173

Print 32

29.1%

4.3 %

9.4 %

TV 163

20,58420,70521,048 億円
19,768
18,10521.9 %

17,84818,77018,12819,657 19,478

19,56419,023

19,323

17,589インターネット

19,123
18,612

テレビ

15,094
13,100Total (2019)

Total (2024)

USD 595bn

10,377

USD 746bn

64.4 %

51.4 %

Digital 306

4,826

Digital 481

6,003

7,069

7,747

8,062

8,680

10,594
10,519
9,381

6,983

3,777

CAGR

Digital19-24

Non-Digital : -1.7%

ビジネスモデル: +9.4%

競争優位性※1 引用：Magna Global, Advertising Expenditure Forcasts, 2019 年12 月※2 日本の媒体別広告費：「2019 日本の広告費」(株 ) 電通

新聞

1,675

雑誌

1,260

ラジオ

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

成長戦略

業績

4,547

055

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

成長戦略

サイバーエージェントは、市場成長を上回る成長率で国内トップシェア。

2020年3月頃より新型コロナウイルス感染拡大による広告需要減の影響があったものの、高い広告効果を提供することで、更なるシェア拡大を狙います。

7- 9月から前年同四半期比増収に転じています。

Internet Ad Business
インターネット広告市場との比較

売上高（四半期）

インターネット
広告市場

100

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

405

1Q

436 430

2Q

3Q

FY2016478 486

4Q

1Q

525

2Q

510

3Q

FY2017

556

4Q

576

1Q

614

2Q

602

3Q

FY2018613 622

4Q

1Q

666

2Q

643 633

3Q

FY2019

4Q

673

1Q

727

649 億円

643

2Q

3Q

4Q

FY2020

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

※成長率推移：2012 年を「100」とした成長率※インターネット広告市場：「2019 日本の広告費」（株）電通※F Y2020 より一部セグメント変更：広告 代 理事業、クリエイティブ 事業、AI 事業等。 一部含まれていた E C 事業はメディア事業へ移管し、FY2016 から遡及

056

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性
Internet Ad Business

運用量＋技術力＝広告効果最大化
広告 効 果 が 定 量 的にわか るインターネット広告は、ROI（投 資 対 効 果）が 重 要 指 標。
広告効果を最大化するには、高い運用力が必要となり、それを実現するための最先端

Movie「効果を出す AI - サイバーエージェントの AI 研究とビジネス実装力」by IR チャンネルの技術力が競争優位性になります。当社は、2016 年より AI lab を新設し、A I の技術を
広告 のクリエイティブ 制 作 や広告 テキストに活 用することで、高い広告 効 果 を実 現。
国内ナンバーワンのシェアだからこそ、広告におけるデータベースも最大となり、そこからA I が導き出す広告においても高い効果となっています。

AI で広告効果の高いクリエイティブを制作

先行テスト※1： 2.6 倍 の広告 効 果

サイバーエージェントが取り組む、A I を活用した広告制作プロ
セスの効率化についてご紹介します。配信前に広告 効果を予測する「極予測 AI」と、広告文を自動生成する「極予測 TD」の広告効果の高さを約 5 分の動画にまとめました。

AIで検索連動広告文を自動生成

先行テスト※2： 2.3 倍の広告効果

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

※1「極予測AI」先行テスト：「配信中で広告効果1 位の既存クリエイティブ」と「通常の制作プロセス」および「極予測 AIによる制作プロセス」による勝率を比較※2「極予測 TD」先行テスト：新広告テキスト配信時の「検索キーワード品質スコア（QS）」と、「通常の制作プロセス」
および「極予測 TD による制作プロセス」による QS 上昇率を比較

057

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性

コロナ禍においても多種多様な広告クリエイティブを制作できるよう、国内初の LEDInternet Ad Business「ABEMA」のオンラインライブ事業に臨場感のある視聴体験が可能になるバーチャルウォールを完備したバーチャル撮影スタジオを新設。また、3DCG 等の技術を活用し、会場「ABEMA アリーナ」を提供するなど、グループ内のシナジー効果にも繋げています。

3DCG等の最先端技術を駆使したクリエイティブ制作※
バーチャル撮影スタジオ「LED STUDIO™」

バーチャルライブ会場「ABEMA アリーナ」

ビジネスモデル
成長戦略©AbemaT V,Inc.

競争優位性
業績

※巨大 LEDウォール＆LED 照明を日本で初めて常設： 当社保有のカムロ坂スタジオに設置（ 2020 年10月時点 ）058

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

業績
Internet Ad Business

売上高（通期）営業利益（通期）

コロナで広告需要減の影響を受けるも YonY 5.0％増

Yo nY 7.3％増

営 業 利 益 率 7. 8％

営業利益

2,406

2,566

2,693 億円

営業利益率

208.4

2,078

181.2

1,750

FY2016210.7 億円

151.3

FY2017FY2018FY2019FY2020

8.6%

8.7%

8.7%

FY2016FY2017FY2018

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

196.3

※FY2020より一部セグメント変更：広告代理事業、クリエイティブ事業、AI 事業等。一部含まれていた EC 事業はメディア事業へ移管し、FY2016 から遡及

7.7%

7. 8 %FY2019FY2020Value Creation Model for Realizing Sustainable Growth

02

Game
Business
ゲーム事業
2009 年から開始したゲーム事業は、主力タイトル 8 本を中心にスマートフォン向けゲームを提供し、（株）Cygames を筆頭に子会社13 社が、様々なジャンルのゲームを開発・運営しています。

0 61

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

ビジネスモデルGame BusinessオリジナルIP

課金

ユーザー
スマートフォン向けのゲームを提供。無料

Game

Business

Ex, Apple, Googleアイテム

で 遊 ぶことができ、一 部ゲーム内のアイ

プラットフォーム
手数料 30%

テム課金を収入にするフリーミアムモデル

アイテム課金収入を採用しています。主力タイトル 8 本の内、オリジナル IP は 5 本。他社の IPにて開発・運 用しているゲームは 3 本となります。
他社 I P

パブリッシャー

課金

Ex, 任天堂 (株 )

ユーザー
アイテム

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

(株 ) スクエア・エニックス

分配

レベニューシェア
収入

開発費
広告宣伝費
人件費
など

062

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

成長戦略
Game Business

継続的なヒットで残存者利益を狙う
市場動向

競合比較

日本のスマートフォン向けゲームマーケットは、普及が一巡したこともあり横ばい傾向

市 場が成熟してきた今、スマートフォン向けゲームもクオリティの高い 物が求められ、にあるが、その規模は世界で３位と大きい市場になっています。

高まる開発費を賄える財 務力、高度な技 術力が 必 要となり、継 続 的なヒットを生み出せる企業が限定されてきました。
当社のゲーム事 業は、クオリティ高いオリジナルゲームの創出、強力な I P 保 有企 業

日本のスマートフォンゲーム市場 ※1

8,950との連携などによりスマートフォンゲーム市場において TOP3※3 に入る競争力を保有

約 1 兆円で YonY 微増

9,250

9,450

10,290

しています。

11,92010,850 11,380

5,600

四半期売上高の推移 ※4

2,610
480
FY2011FY2012FY2013

FY2014FY2015

ゲーム市場の国別ランキング※2

ビジネスモデルFY2016FY2017FY2018FY2019E FY2020E

日本は世界で 3 番目の規模

順位

国

規模

順位

国

規模

1

中国

408 億ドル4韓国

65 億ドル2

アメリカ

369 億ドル5

ドイツ

59 億ドル3

日本

186 億ドル

FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018FY2019

成長戦略
競争優位性
業績

※1 日本のスマートフォンゲーム市場 ：「2019-2020 スマホゲームの市場動向と企業分析」㈱矢野経済研究所※3 スマートフォンゲーム売上高等を開示している競合他社比較より※2 ゲーム市場の国別ランキング ：「2020 Global Games Market Report」Newzoo※4 競合比較：各社の決算説明会資料のインターネットゲーム売上高を記載

FY2020063

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性
Game Business

運用力＋創出力＝複数の人気タイトル
当社は、主力タイトルが 8 本と複数あり、2014年にリリースした「グランブルーファン実現。また、人気のオリジナル I P のアニメーションを「ABEMA」等で放 送することタジー」が、6 周年を迎えるなど長寿命タイトルを多数提供しています。スマートフォンなどでグループシナジーを活用し、ファン層の拡大に努めています。

向けゲームを開発している子会社は 13 社。ノウハウの共有、技術の横展開による協業、切磋琢磨する環境による競合意識が、運用力の向上につながりゲームの長寿命化を「ABEMA」で放送したアニメ

ビジネスモデルTV アニメ「シャドウバース※1」

アニメ「プリンセスコネクト！ Re:Dive※2」( 株 )Cygames オリジナル IP( 株 )Cygames オリジナル IP

成長戦略
競争優位性
業績

※1 TV アニメ「シャドウバース」：© アニメ「シャドウバース」製作委員会・テレビ東京

ABEMA、テレビ東京系列 6 局ネットにて放送※2 アニメ「プリンセスコネクト！ Re:Dive」：© アニメ「プリンセスコネクト！ Re:Dive」製作委員会 ABEMA、Amazon プライム・ビデオ、TOKYO MX、BS11、WOWOW 等にて放送0 64

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性

売上高（四半期）

定期的な新規タイトルのヒットにより売上高を積み上げ安定した事業に
NEW

この素晴らしい世界に祝福を！ファンタス
ティックデイズ※1

Game Business

プロジェクトセカイ
カラフルステージ！
feat. 初音ミク※2

公開年度

448

FY2020404

FY2019FY2018FY2017345 346

FY2016FY2015297

FY2014FY2013以前とその売上高

260

358

306

363
334

399
355

337

368 363382 377

367

352

390億円

276

208
197 204

1Q

2

グランブルー
ファンタジー

1

戦国炎舞-KIZNA-

2Q

3Q

4
3

4Q

FY2015

1Q

アイドルマスターシンデレラガールズ
スターライトステージ

ドラゴンクエスト
モンスターズスーパーライト

2Q

3Q

FY2016

4Q

1Q

5

Shadowverse

6

バンドリ！
ガールズバンド
パーティ！

2Q

3Q

8

4Q

1Q

FY2017

7

プリンセス
コネクト！
Re:Dive

2Q

3Q

ドラガリアロスト

4Q

1Q

FY2018

2Q

3Q

4Q

1Q

FY20192Q

3Q

4Q

FY2020※吹き出しタイトル：主要タイトルのみを記載
2、5、7：© Cygames, Inc.
3：© 2014-2019 ARMOR PROJECT/BIRD STUDIO/SQUARE ENIX All Rights Reserved.©Developed by Cygames, Inc.

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

配信元：スクウェア・エニックス

4：© BANDAI NAMCO Entertainment Inc. (株) バンダイナムコエンターテインメント、(株)Cygames の共同開発、運営
6：© BanG Dream! Project ©Craft Egg Inc. ©bushiroad All Rights Reserved.
8：© Nintendo / Cygames

配信元：任天堂※1「この素晴らしい世界に祝福を！ファンタスティックデイズ」：©2019 暁なつめ・三嶋くろね／ KADOKAWA ／映画このすば製作委員会© Sumzap, Inc.

※2「プロジェクトセカイ カラフルステージ！ feat. 初音ミク」：© SEGA / © Craft Egg Inc. Developed by Colorful Palette / © Crypton Future Media, INC. www. piapro.net

All rights reserved. メーカー：(株) セガ / (株)Craft Egg

開発：(株) セガ / (株)Colorful Palette

0 65

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

競争優位性
Game Business

ゲーム事 業に属する(株)Cygames は、「グランブルーファンタジー」をはじめ数々の優れたゲームデザインと唯一無二の 3D グラフィックスをコンソールゲーム開発にて実現

ヒット作を生み出しています。

することで高い技術力を保持し、競争優位性につなげています。

(株)Cygames は、スマートフォンゲームに留まらず、2020 年 2 月に PlayStation®4

また、(株) アプリボットは、(株) スクウェア・エニックスが持つ「NieR Re[in]carnation」

向 け に「GRANBLUE FANTASY Versus」を リリ ース。今 後 もアク ション RPG ののスマートフォンゲームを開 発するなど、強 力な IP を保 有している他 社との 連 携 も「GRANBLUE FANTASY Relink」など PlayStation®4 向け発売を予定しており、強化しています。

「 グランブルーファンタジー ヴァーサス※ 1 」

RPG「NieR Re[in]carnation※2 」

対戦アクションRPG・PS4 版コンソール

スマートフォンゲーム ｜ 北米・欧州版もリリース予定 ｜ 2020 年 9 月 24 日事前登録開始( 株 )Cygames 提供

企画・制作 ( 株 ) スクウェア・エニックス

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

※1「グランブルーファンタジー ヴァーサス」：©Cygames, Inc. Developed by ARC SYSTEM WORKS※2「NieR Re[in]carnation」: © 2020 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. Developed by Applibot,Inc.

開発 ( 株 ) アプリボット

0 66

サステナブルな成長を実現する価値創造モデル

業績
Game Business

売上高（通期）営業利益（通期）

新規タイトルがヒットし YonY 2.4％増

1,403

1,465

YonY 16.5% 増

1,522

1,558 億円

303.3 億円

304.5
265.0

1,226

ビジネスモデル
成長戦略
競争優位性
業績

FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020FY2016FY2017253.0

FY2018260.4

FY2019FY2020

03

サステ ナ ブル な 成 長 を 実 現 する 変 化 対 応 力

Risks & Opportunities
Adaptability to Change for Realizing Sustainable Growth

リスクと機会0 72

サステナブルな成長を実現する変化対応力

サイバーエージェントでは、刻々と変化するインターネット領域で新たな機会を創出し続けるために、様々な仕組みをリスクと機会

リスク項目

企業のサステナブルな成長に関わるリスク

社会の変化

用意しています。これらの仕組みの運用を通じて、変化への対応ができない、対応が遅くなるといったリスクをマネ
ジメントし、サステナブルな成長を実現しています。

内容

対応についての考え方

対応 策となる取り組み・仕組み

機会（価値 創造）・社会情勢の変化、経済状況・景気変化の速いインターネット産業で成長を続けていくためには、環境の変化、

01

あした会議

新規事業の創出によるの悪化、会計基準や税制の大きな

消費者の嗜好の変化にスピーディに対応し、新たな事業を育てていく必要

02

決算戦略説明会

新たな価値の創造

変更等、未来の不確実性にまつがあります。サイバーエージェントの最大のリスクマネジメントは、大きな

03

CAJJ

流れの中で迅速に「変化に対応した新しい事業を創出」し「リスクをチャン

04

Startup JJJスに」変えること。2020 年 4 月の緊急事態宣言、外出自粛要請の際も、

05

Cycom（新規事業提案番組 ※社内限）

わるリスク

オンラインあした会議の開催を決定し、9 営業日後には実施。全16 案を決議し、迅速に実行に移しています。

技術革新

・新 技 術 の 台 頭による既 存 技 術、サービスの陳腐化
・技術革新を予測できない、予測の遅れによる競争力の低下

動画メディア「ABEMA」、50 タイトル以上のスマートフォンゲーム、最新06

テクノロジーマップ

最新技術を利用した技術を応用した広告プロダクトやクリエイティブなど多岐にわたるサイバー07

AI Lab

新サービスなど

エージェントのサービスは、約 2,000 名のエンジニア、クリエイターがそれ

08

秋葉原ラボ

新たな価値の創造

ぞれ多種多様な技術を用いて生み出しています。各技術領域で年々進歩する
最新技術を検証、導入してサービスをアップデートしながら、社内に蓄積された幅広いナレッジや資産を組織横断で共有し、インターネット企業の競争力の要である技術力を向上させています。また研究機関では最新技術の研究開発、実用化を通してビジネス課題の解決と学術的貢献の両立を目指しています。

0 73

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスク項目

企業のサステナブルな成長に関わるリスク

人材の確保

内容

対応についての考え方

対応 策となる取り組み・仕組み

機会（価値 創造）・雇 用 競 争 の 激 化 により優 秀 な

優秀な人材の確保のため「採用・育成・活性化・適材適所」を重視した数々

09

DRAFT

人材力の強化による人材の充分な採用、雇用の継続の人事施策を打ち出してきました。コロナ禍においても学生向けに人気の

10

YMCA

競争力の強化とができない高いインターンシップをオンライン開催するなど積極的な採用活動を継続

11

CA BASE AWARD

持続的な企業成長

しています。また人材育成、組織の活性化の 2 つを目的とした様々な施策

12

CA BASE CAMP

により、社員一人ひとりがパフォーマンスを最大化して働ける環境とカル

13

JBキャリアプログラム

ESG

環境

・経営の後継者不足

チャーを生み出しています。

自然災害等

・気候変動の影響による事業環境の変化

地球環境を保全し、持続可能な社会の実現に貢献するため、気候変動の地球環境の保全
自然災害に強い企業要因となる環境負荷の低減と事業活動の効率性の維持の両立に取り組んでいます。
また地震や台風等の自然災害等が発生した場合には、適切かつ速やかな
危機管理対策と復旧対応を行うための体制をグループ内に整えています。

情報セキュリティ・マルウェア感染や不正侵入による多くの個人情報を預かるインターネットサービス事業者として、「組織」「人」

情報セキュリティ

安心、安全で安定したサービシステムの停止、データの破損、「技術」「オフィス」の 4 つを軸とする対策の強化により、情報セキュリティ

個人情報の保護スの提供による社会的な信頼情報の窃取リスクの低減および個人情報の保護に取り組んでいます。

・個人情報や技術情報等、重要な情報の 紛 失、漏えい、持ち 出し、悪用
・流 出した 重 要 情 報 が 第 三 者 に悪用されることによる、金 銭 的
被害や技術競争力の喪失
・上記に起因する風評被害、損害
賠 償 負 担、社 会 的 信 用 の 失 墜、
機会損失等

を得る

0 74

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスク項目

企業のサステナブルな成長に関わるリスク

労働環境

内容

・社員が健康的・衛生的に働ける対応についての考え方

社員の健康を重視し、心身のストレスなく働ける環境を整備しています。

対応 策となる取り組み・仕組み

15

健康的な働き方機会（価値 創造）

働きやすい環境の整備による採用競争力の強化

環境の未整備による人材の流出

成長機会の獲得

法的規制・当社の事業領域に関わる法規制

新経済連盟をはじめ、各事業と関連のある業界団体に所属し、関係省庁との強化、新たなガイドラインや自リレーションを構築しながら、情報収集や政策提言などを行っています。

提案・要望活動

事業機会の創出

主規制ルールの策定等による事
業活動への影響

コンプライアンス・当社社員による法令違反や第三行動規範となる「ミッションステートメント」に＜法令順守を徹底したモラル者の保有する知的財産権侵害等の高い会社に。＞と明記し、全社員に高い倫理観と責任感を持った行動をによる信頼の低下や企業価値の求めており、必要な教育や内部統制システムなどの環境整備を継続的に毀損行っています。

16

リスクGEPPO

コンプライアンス違反をなくし、

マネジメント研修

社会的信用を醸成する0 75

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスク項目

事業の成長に関わるリスク

メディア事業

対応についての考え方

対応 策となる取り組み・仕組み

・未成年を含むユーザーが当社メディ運営するメディアサービスにおいて、青少年の保護及びすべての方に安心、安心安全なメディア・サービス

ユーザーを守る仕組み作りにアサービスの利用中に何らか の安全にご利用いただける環境を目指し、健全な運営のための取り組みを

安心安全なマッチングサービス

より、安心安全なサービスの被害を受けることによるブランド

実施しています。

内容

機会（価値 創造）

提 供 元 とい う社 会 的 信 用 を醸成するイメージ の 毀 損、社 会 的 信 用・
信頼の低下、損害賠償の請求など

インターネット
広告事業

広告代理事業では、広告コンプライアンス体制を強化しています。インター

搾取、広告主のブランド価値の

ネット広告のリーディングカンパニーとして健全で透明な広告取引を推進

より、安心安全なサービスの毀損による当社広告事業に対するする体制を整え、広告主の皆さまが安心して出稿できる広告代理店を目指

提供元という社会的信用を醸

社会的信用・信頼の低下、損害しています。

成する

17

広告コンプライアンス

賠償の請求など

ゲーム事業

広 告 主 を 守 る 仕 組 み 作りに・アドフラウドによる広告費の不正・未 成 年 を 含 む ユ ー ザ ー が 当 社

運営するゲームにおいて、青少年の保護及びすべての方に安心、安全にゲームの利用中に何らかの被害楽しめるゲームの提供を目指し、関連ガイドラインを順守したサービスをを 受 けることによるブランドイ

行っています。

メージの毀損、社会的信用・信頼の低下、損害賠償の請求など

安心安全なゲーム提供

0 76

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスクと機会

01

社会の変化

あした会議

執行役員を中心としたチームで、サイバーエージェントの「あした（未来）」に
繋が る新 規 事 業 や 課 題 解 決 の 方 法などを提 案、決 議する会 議。年 に 2 回、各執行役員が事業責任者や専門分野に長けた人材 4 名を選抜 、チームを組み提案を競います。2019年9月からはそれまでの合計得点を競うランキング
形式からトーナメント方式に変更。2020 年はオンライン版で開催となりました。
2006 年に開始した「あした会議」で設立が決まった子会社数は32 社。それら
新規事業から累計売上高約 2,880 億円 ※、営業利益約 405 億円 ※を創出し、事業拡大に寄与しています。

※2020年９月末時点

オンラインあした会議の様子

0 77

02

サステナブルな成長を実現する変化対応力

決算戦略説明会

03

サイバ ー エ ージェントで運 営してい るすべての 事 業 を 対 象 に 、 四 半 期 に 一 度 、 事 業 責 任 者 の 「 戦 略 脳 」を

CAJJプログラム

サイバーエージェント（ Cybe rAg e nt ） 事 業（ J ig yo ）人 材（ J inz a i）育成プログラム。

鍛える目 的で実 施してい る会 議 。各 事 業 責 任 者 が 代 表 の 藤 田 に 事 業 戦 略を 説 明し、事 業 の 成 長を 確 認する

営 業 利 益 によって事 業をランク分 けし、 事 業 成 長を 図るとともに 、2 四 半 期 連 続で減 収 減 益 に なったら撤 退機 会としてい ます。 市 場 成 長 同 等 以 上 の 事 業 成 長 の 兆しが 見 えな い 場 合 は 撤 退 を 含 め 、 事 業 内 容 の 転 換もしくは事業責任者の 交 代といった 撤 退 基 準を設けています。

などの戦 略 変 更を行います。

また、月に一度、CAJ Jプログラムに 所 属する全ての 子 会 社 や 事 業を集 めた 会 議を開 催する事で、グループ 内
シナジーの強化やリスク管 理 の 横 展 開など競 争と協 業を促 進しています。

事業のランク分け

J1

撤退基準
決算戦略説明会 社内告知ポスター

四半期営業利益 10 億円以上

J2

四半期営業利益 1億円以上

J3

営業利益黒字2 四 半 期 連 続 で 減 収 減 益になったら撤 退

0 78

04

サステナブルな成長を実現する変化対応力

スタートアップ JJJ

新 規 事 業（ J i g yo ）人 材（ J i n z a i ）時 価 総 額（ J i k a s o u g a k u ）育 成プ ログラム。 原 則 設 立 ２ 年 以 内で先 行

事業価値向上に向けた評価指標

投 資 中 のスタートアップ 事 業を 対 象 に 、 市 場 N o. 1や サイバ ーエ ージェントに 大きなインパクトを 与えられる

想定時価総額ごとにランク付け

事 業になってほしいという想いから時価総額評価としています。
「スタートアップ J J J 」は 、 時価総額によって事業をランク分けし、事業成長を図るとともに、6 四半期連続停滞
している事 業 や 競 争 優 位 性が 見い 出せない 場合は、事業撤退というルールを課しています。

想定時価総額 50億円以上で上場上位の「CAJJ」に
上場
前夜

30 億円以上 〜 50 億円未満シリーズ B

10 億円以上 〜 30 億円未満シリーズ A

5 億円以上 〜 10 億円未満

アーリー

1億円以上 〜 5 億円未満

シード算定不能 〜1億円未満

撤退基準
シードが 6 四 半 期 (1 年半 ) 連 続 で 続く、粗 利 益 が 3 四 半 期 連 続 で 減 少するなど「スタートアップ JJJ 」表彰式の様子

0 79

05

サステナブルな成長を実現する変化対応力

新規事業創出プロジェクト Cycom（サイコン）社 員 ・ 内 定 者が 新 規 事 業 の 提 案 に 挑 戦できる新しい 企 画として 20 1 9 年 10 月に 開 始。 書 類 審 査を通 過した
新 規 事 業 案を提 案 者 が 代 表 の 藤 田 にプレゼンする模 様を社 内 向けに 動 画 配 信 。フィードバックを通して審 査のポイントなどを提 案 者 以外の社員も学べる仕組みになっています。

080

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスクと機会06

技術革新

テクノロジーマップ 2020

サ イバ ー エ ージェントグ ル ープ 各 事 業 領 域 の 技 術 利 用 状 況 を テ クノロ
ジーマップ に 集 約し可 視 化。
ライブ ラリや フレ ー ムワ ー ク等 の 利 用 実 績 を 元 にし た レビュー や 導 入事 例 な ど の 技 術 的ノウ ハ ウ を 共 有 することを 目 的 として 制 作してお り、事 業 や 子 会 社 間での 組 織を横断した技術的な繋がりを形成しています。

0 81

07

サステナブルな成長を実現する変化対応力

AI Lab08

秋葉原ラボ「 A I Lab 」は 、デジタルマーケティング 全 般 に 関 わ る、幅 広 い AI 技 術 の 研 究 開 発を目 的 に 設 立。機 械 学 習、

大規模データ処理やデータ分 析 、 機 械 学 習などを専 門とするエンジニア約 4 0 名が 在 籍する研 究 開 発 組 織 。

計量経済学、コンピュータビジョン、自然言語処理、HCI などを専門とする研究者が 所属し、主に「広告クリ2011年 4 月、秋葉原にオフィスを開設。サイバーエージェントの運営するメディアサービスに蓄積されるデータを

エイティブ の 制 作 支 援と機 械 学 習を用 い た自 動 生 成 技 術 」、「 対 話 エ ージェントによる接 客 対 話 技 術 に 関する

大 規 模 に 集 積 、処 理する基 盤を 整 備し、機 械 学 習 や 自 然 言 語 処 理 技 術 、デ ータ分 析 などを 用 いてユ ーザ ー

応用研究」、「経済学を応用した、より質が高く効率的な意思決定方法の開発」「広告システムを支える機械学習

満足度の向上、サービスの 課 題 解 決に 活か せるシステムを構 築 、提 供しています。

モデル の 性 能を最 大 限 引き出すた めのハイパーパラメータ最適化」の 4 つの研究領域に取り組んでいます。
また、高度な AI 研究技術を持ち実用化に積極的な大学・研究機関 ( 大阪大学、Yale 大学、東京工業大学等 ) と各分野にお いて提携し、ビジネス課題の解決だけでなく学術的貢献も目指した研究・開発を進め、研究成果を
人 工 知 能 技 術に 関する国 際カンファレンスや日本経済学会にお いて発表しています。

秋葉原ラボの様子0 82

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスクと機会

09

人材の確保

DRAFT

DRAFT は、サイバーエージェントが全国各地で開催する様々なインターン
シップ の 中 か ら、 選 抜 さ れ た 学 生 の み が 参 加 で きる 選 抜 型 イン ターン
シップ。 2 0 1 6 年 か ら毎 年 開 催 さ れ ており、 優 勝 チ ー ム の 提 案 内 容 が事業化され、新卒内定者が子会社を作り、サービス運営を任されるケースも増えています。

0 83

10

サステナブルな成長を実現する変化対応力

YMCA

2 0 代 社 員 の 持 つ 熱 量を 次 の 世 代 に 繋 いで いくこと、トップラインを 引き上げ 抜 擢 のチャンスを増 やすこと、
当 事 者 意 識 を 持ってサイバ ー エ ージェ
ントの 未 来 を 考えるきっか け を つくることを目 的とした 全 社 横 断 のプロジェクト。 2 0 代 の 若 手リーダ ークラスの 社 員で構 成されるプ ロジェクト
チームが 中 心に なり、社 内外に向けた様々な活動に取り組んでいます。
2 0 代 の 割 合 が 40. 6 % を占める組織だからこそ、若手社員が「21世紀を代表する会社を創るのは自分である」というオーナーシップを持ち、今 後
さらに 組 織 が 大きくなっても 、 若 手 が 活 躍する会 社で あり続 けるた め の施 策です。

0 84

11

サステナブルな成長を実現する変化対応力

CA BASE AWARD

社 内で活 躍するエンジニア・クリエイターを 表 彰するた め の 表 彰 制 度 。 エンジニア、クリエイター の 職 種 は

12CA BASE CAMP

正社員の4 0 % 以上、約1 ,8 0 0名に の ぼる全 社 のエンジニア・クリエイター同 志 のノウハウ共 有 や 交 流を促 進し、

細 分 化されているた め、より細かくフォーカスして技 術 者が 技 術 者を讃える機 会をつくりたいという提 案から

チ ーム・サイバ ー エ ージェントの 技 術 力 強 化 を目 的とした 社 内カンファレンス。 2 0 1 8 年 から年 に 1 度 開 催

開 催 決 定し、 現 場 の エンジ ニ ア 主 導 で 運 営してい ます。 新 型 コロ ナウイル ス 感 染 症 拡 大 の 影 響 をうけ て、しています。

リアル 開 催 の 予 定をオンライン開 催 へ 切り替えオンライン表 彰 式を 盛り上 げるた め に 、 番 組 仕 立てでライブ

メディア事 業、インターネット広 告 事 業 、ゲーム事 業と多 様 な 事 業を展 開するサイバ ーエ ージェントの 各 事 業

配 信を実 施しました 。

領 域 で 蓄 積 さ れ たノウ ハ ウ を 積 極 的 に 共 有し、 部 門 ・ 職 種 を 越 え た 技 術 者 同 士 の 交 流 を 促 進 することで、さらなる技術力の向上と事 業 の 成 長に 貢 献しています。 2 0 2 0 年は 、 新 型コロナウイルスの 影 響によりリアル
開催から「CA BASE CAM P 2 0 2 0 O N L I N E」としてリモート視 聴できるスタイルにて実 施 。

最優秀賞受賞者の記念撮影

オンラインプレゼンテーションの様子

0 85

13

サステナブルな成長を実現する変化対応力

エンジニア向け新評価制度「JBキャリアプログラム」

昨 今 エンジニアの 市 場 価 値 が 高まり、 評 価 の 重 要 性 が 高まっていることを背 景 に 全 社 統 一 の エンジニア向け

14

CAramel「CAramel（カラメル）」は、「女性社員のリアルな声を、経営層に届けたい」「女性社員同士の交流の機会を評 価 制 度 を 2019 年 4 月より開 始 。キャリアのステップ アップ を 実 現できる取り組 みとして「グレードの 統 一 」

増やしたい」という想い のもと、2017 年 9 月の「あした会議」で決議された女性横断組織。名前の通 り「たく「報酬の体系化」「目標の標準化」「 評価の納得度向上」の 4 つのポイントに本プログラムを通して、エンジニアさん の女性社員同士の 絡 める場をつくる」という意 味が 込められています。本年で第3期を迎え、ウィズコロナ

の 成 長を加 速させ 高い パフォーマンスを発揮することを狙いとしています。

で働き方が大きく変わる中、CAramel のテーマである「十人十色の働き方」をどう広め、時代にあった働き方を再 定 義しオンラインで絡 める・ 繋 が れるイベントを 実 施 して い ます。 こ れ まで に 延 べ 220 名 以 上 の 女性
社 員 が 参 加 。ライフステージの変化がキャリアに影響しやすい女性が、変化をポジティブに 受 け 止 め、 中 長 期 的に 活 躍しキャリアを 築 い てい けるようサ ポ ートしています。

CAramel 第3 期メンバー

0 86

サステナブルな成長を実現する変化対応力

リスクと機会

15

労働環境

健康的な働き方サイバーエージェントでは、2016 年 6 月に健康推進室を立ち上げ 、対話を重視し、社員一人ひとりの意思を尊重することをポリシーとして、健康的な働き方を推進する様々な施策をスタートしました。人事コンプライアンス
室による人事関連の法令順守へ の取り組み、キャリアエージェントによる社 員 の 適 材 適 所 の 実 現 や キャリアプラン形 成サポ ートとも連 携しな がら、様 々 な 角 度 か ら 社 員 一 人 ひ とりの 健 康 的 な 働 き 方 を 促 進 。 社 員 一 人
ひとりの心身の健康をサポートしながら、高いパフォーマンスを発揮できる
環 境 の 創 出に 努 めています。

健康推進室メンバー

0 87

サステナブルな成長を実現する変化対応力

心身の健康のための施策
GEPPO

オフィス環境毎月 1 回、グループ社員を対象に実施している、現在のパフォーマンスやチームコンディションについて把握する

アルコール消毒スプレーおよび常備薬を準備するなどオフィスで働く社員の健康維持に配慮しています。

アンケートを実施しています。

健康診断
女性活躍促進制度「macalon（マカロン）」

病気の早期発見、健康状態の把握のため、グループ全社員が年 1 回の健康診断を受診しています。

女性が出産・育児を経ても働き続けられる職場環境の向上を目指して 8 つの制度をパッケージ化した独自制度。

予防接種
棚卸会議

季節性インフルエンザの予防のため、社内で無料の予防接種を毎年実施しています。

対象となるチーム全員で業務内容を可視化し、業務を整理する会議。同時に組織課題を抽出する機会ともなり、個人とチームのストレスを軽減、パフォーマンスの向上を目指します。

勤務時間モニタリング
勤務時間をモニタリングし、月間残業時間が一定時間をオーバーした場合は産業医と面談を設定し、心身の状況の聞き取り、必要に応じた医療サポートを行っています。

テレワーク環境の整備
IDによるセキュリティ管理、VPN 回線の提供および遅延回避対策、ビデオ会議システムの導入、業務用フォルダのクラウド化などストレスなく業務を継続でる環境を整備しています。

メンタルヘルス社 員が 健 康で快 適な環 境 の もと、 能 力を十 分に 発 揮して仕 事に 取り組 めるよう、 随 時 専 属 産 業 医との 面 談 や
月に一度、希望者を対象に臨床心理資格をもったカウンセラーとの面談を設けています。

0 88

サステナブルな成長を実現する変化対応力

コンプライアンス業務の推進を図るため、2016 年にそれまでの法務室を「法務・コンプライアンス室」として新設しました。当部門にて全社のコンプライアンス教育・浸透を行っています。グループ全体のコンプライアンス
リスクと機会

コンプライアンス

コンプライアンス研修
新卒、中途採用社員に向けたコンプライアンス研修を入社時に実施しています。また、新任マネージャー研修

体制の確立に必要な施策の実施、各部門における業務に必要な専門的なコンプライアンス研修の定期的な開催を通して、高い倫理観をもった事業活動が行えるよう体制を整備しています。

ヒヤリスク試験
業務中から懇親会の席まで様々な場面で起こりうる「ヒヤリ」とするようなリスクについて、どう対応すべきかの中でハラスメントに関する項目を設けたり、広告事業向けに「景品表示法」やエンジニア向け「インフラセキュを問題にしたコンプライアンス試 験です。2 0 代 の 社 員が 参 加する若 手 社 員 活 性 化 組 織 「 YM CA」 の 施 策としリティ」など職種や各事業の特性、時流にあわ せた教育を実施するなど、コンプライアンスに対しての知識とて行わ れた「YMCA あした 会 議 」から全 社での 実 施が 決 定しました 。 全 社 員 の 満 点 取 得が 必 須となっており、意識を高める研修を継続して定期的に行っています。

サイバーエージェントグループ 全 体でリスクに 対する知 識と対 応 策を学 ぶことを目 的としています。

16

リスクGEPPO

年に 4 回、全社員を対象に、社内で感じるリスクの芽について、GEPPO 同様の 3 問のアンケートフォーマット
で質 問します。 回 答 内 容 は 取 締 役と社 内 のリスク委 員メンバ ー の み が 閲 覧し、その 内 容 に つ いて議 論、必 要に応じた対応策を実施しています。企業経営にお いて発生しうる損失を未然に防ぐ た め、リスクを事前に把握するとともに 、リスクに 対する社員の意識を高め、注意を喚起する仕組みです。

0 89

17

サステナブルな成長を実現する変化対応力

広告コンプライアンス

サイバーエージェントの広告代理事業では、広告コンプライアンス体制を強化しています。インターネット広告のリーディングカンパニーとして、業界団体の JIAA( 日本インタラクティブ広告協議会 ) に参画し、健全で透明な広 告 取 引を推 進 。 広 告 主の皆さまが 安心して出稿できる広告代理店を目指します。

アドフラウド対策
広告コンプライアンス委員会を中心に、広告出稿先となる媒体と協力し、アドフラウドが 疑わ れるウェブサイト
へ の広告出稿を制限しています。アドフラウドが 疑わ れる事象が 発生している場合は、配信先から削除し出稿を取りやめる等の対処を迅速に行い 、健全な広告活動を推進しています。

広告審査
広 告 主 に 提 案する広 告クリエイティブ の 内 容 が 薬 機 法 などの 法 令を順 守し、JIAA（日 本インタラクティブ 広 告協議会）のガイドライン、公序良俗に則しているか を審査しています。

取引審査
販売管理の透明化向上のため、広告の受発注に際しフローの徹底、関連書類の整合性の確認を行っています。

広告コンプライアンス意識向上の取り組み
広告事業に配属される社員および有期雇用も含めた全従業員に対して、入社時より広告コンプライアンスに特化した研修を実施し、入社後も年 1 回情報漏洩や著作権保護など様々なテーマで研修を開催。クリエイティブチーム

ブランドセーフティに配属となる場合は、クリエイティブに特化した研修等も行います。また、コンプライアンス情報を掲載した社 内 報などの発行を随時行うことにより、啓蒙活動を強化しコンプライアンス意識の向上に取り組んでいます。

広告主の皆さまが安心して広告出稿できるよう、JIAA から定期的に提示されるリストを元に、違法・有害サイト
を配信先から除外しています。広告掲載先の品質を確保し、不適切な広告掲載による広告主のブランド価値のクライアント

毀損防止に努めています。

レポート監査サイバーエージェントグループの広告事業が提供するサービスの品質向上のため、広告主に提出している広告配信
レポートについて、管理画面データ、申込書および請求書の内容に齟齬がないか、営業ラインから独立したチーム

広告発注

広告コンプライアンス体制図
広告事業
コンプライアンス委員 会

コンプライアンス局

レポーティング

納品物監査

広告代理事業（子会社含む）

広告審査

販売管理部門（受発注管理）が突合を行っています。
広告出稿

不正対策

メディア

※コンプライアンス局：インターネット広告事業の受発注関連監査、レポート監査等を行う組織。
※広告コンプライアンス委員会：広告事業部門と法務・コンプライアンス室がグループ横断で参加する委員会。

広 告 成 果データ

04

E S G トピッ クス

Environment
ESG Topics

環境

0 94

ESG トピックス

気候変動への取り組み

サイバ ーエ ージェントでは、事 業 活 動を通じた 温 室 効 果ガス排 出 に 関する情 報 開 示 にスコープ 3 カテゴリー別 CO2 排出量の割合（%）

2020 年度より取り組んでいます。
インターネット領域を主とする当社の事業の特性から、CO2 排出量の算定は国内の主なカテゴリ

FY2018

データ項目

オフィスからの排出、提供するインターネットサービスの運用のためのデータセンターからの排出、従業員の通勤、出張等を対象範囲としています。今後も企業活動による環境への

17%

19%

燃料及びエネルギー関連活動

5%

4%

6%

5

事業から出る廃棄物

1%

1%

0.3%

6

従業員の出張

66%

71%

59%

7

従業員の通勤

10%

7%

15%

3

[t-CO2]

データ項目

FY2018FY2019

オフィス用品の購入
Scope1,2 に含まれない

FY2020CO2 総排出量の推移

0

0

0

スコープ 2（ロケーション基準）

4,866

5,188

4,601

スコープ３

14,37819,606

11,219

スコープ１

排出量合計

19,244

24,794※データ項目スコープ 1

15,82020,0002019年4 月~9月にかけて渋谷を拠点

24,79425,000とするオフィスを集約したことによる
電気使用量の削減、新型コロナ感染

19,244

15,82015,00010,0005,000

当社オフィス、データセンターからの CO2 の直接排出（ガス等燃料の燃焼）

スコープ 2

当社オフィス、データセンターにおける他社から供給された電気、熱の使用による間接排出

スコープ 3

１，２以外の間接排出（該当カテゴリのみ）

FY202020 %1

負荷を計測し、事業効率の向上と総 CO2 排出量の削減の両立に努めてまいります。

スコープ別 CO2 排出量

FY20190

FY2018（基準年）

FY2019FY2020拡大の影響による営業交通費、出張費等の減少によるもの

0 95

ESG トピックス

Environment

環境への配慮

自然派 ライフスタイルブランド「N organic」、
他ブランドも含む使用済み化粧品容器を回収し新たな資源へと再生する「エコプログラム」を開始（株）シロクが展開する自然派ライフスタイルブランド「N organic」は、有楽町
マルイ店にて、使用済み化粧品容器を回収し新たな資源として再生するエコプログ
ラムを実施。テラサイクル合同会社との協 働により、有楽町マルイ店にて、使用済み化粧品容器を回収し新たな資源として再生するエコプログラムを開始いたしました。「N organic」のみならず、他ブランドを含む使用済み化粧品容器を店 頭で回収いたします。本プログラムは、今までゴミとして焼却されてきた使用済み容器を回収し、新たな資源として再利用を行うことで、世界で問 題 視されている海洋プラ
スチックごみ問題や廃 棄 物の軽 減への貢 献を目指します。

Commitment to Society
ESG Topics

社会への取り組み

0 97

ESG トピックス

Commitment to Society

I T人材育成

テックカンファレンス「BIT VALLEY 2020」（株）
サイバーエージェント、（株）ディー・エヌ・エー、GMOインターネット（株）、（株）
ミクシィの 4 社共同で主催、本プロジェクトの取り組みにご賛同いただいた東京都と渋谷区による後援と、東急（株）に加え、新たに青山学院の特別協力のもと、初の産官学連携でオンライン開催。「次世代オンライン会議〜次の時代を切り拓くテクノ
ロジーの祭典〜」をテーマに掲げ、学生や若手エンジニアをはじめ、様々な業界・職種で次世代を担う人たちに向けたコンテンツを用意。立場の異なる参加者がそれ ぞれ の 視 点で次 の 時 代について考える場とし、日 本 の 未 来を切り拓くイノ
ベーションが生まれるきっかけとなることを目指しています。

オンラインセッションの様子

0 98

ESG トピックス

Kids VALLEY 未来の学びプロジェクト「Kids VALLEY 未来の学びプロジェクト」は、渋谷を拠点とする東 急（株）と当社を含むインターネット企業 4 社、そして渋谷区教育委員会が渋谷区立小・中学校でのプログラミング教育カリキュラムの開発および教育現場支援、また企業訪問など
によるIT人材育成に向けたキャリア教 育支援を行う官民一体型プロジェクトです。
2020 年は、全国の小中学生を対象に「Kids VALLEY 未来の学びプロジェクト
presents プログラミングサマーキャンプ 2020」を開催。新型コロナウイルス感染拡大により、小中学生の学ぶ場所や機会にも大きな変化が生まれるなか、全国の小中学生に対象を広げ、オンラインも活用し、プログラミングや IT 業界への興味喚起ならびに理解を深める機会を創出。渋谷から世界で活躍する人材の育成を目 指し、か つ 日本全体のプログラミング教育を牽引するため一連の取り組みを体系化し広く発信していく事で社会における人づくりに貢献する取り組みになっています。

ワークショップへの参加が難しい方も自宅からプログラミングに挑戦できるよう、
プログラミング体験ができる動画「はじめてのプログラミング講座」を公開

0 99

ESG トピックス

小学生プログラミングコンテスト「Tech Kids Grand Prix 2020」の開催

小学生を対象としたプログラミングコンテスト「Tech Kids Grand Prix」（テック
キッズグランプリ）は『21 世 紀 を 創る の は、君 たち だ。』をスロ ーガン に 掲 げ、
VISION（ビジョン：子どもたちの掲げる夢や実現したい世界観）、PRODUCT（プロダ クト：夢 を 実 現 するクリエ イティブ な アイデ アと そ れ を 体 現 し た 作 品）、PRESENTATION（プレゼンテーション：自身のビジョンやプロダクトを社会に発信していく姿勢）の 3 つの観点から審査を行っている国内最大規模のプログラミングコンテストになります。
また、より多くの子どもたちにプログラミング学習の手応えを感じてもらう機会を提供すべく、全国各地の自治体等と連携をして、各地域のプログラミングコンテストを同時開催しました。

※プレゼンテーションの様子（ 2020 年）

10 0

ESG トピックス

Commitment to Society

デジタルトランスフォーメーション（DX）の促進

近年、店舗・店頭のDX化やペイメントサービスの普及、マイクロ E Cの台頭

加 速しています。さらに 新 型コロナウイルスの 感 染 拡 大を受け、リアルな場での 興 行がメインとなるエンターテインメント産 業にお いてもデジタル
シフトを進め新たな収益機会の創出が 必要となっています。当社ではエンターテインメント産業をはじめ、行政、小売業界などのマーケティング分野
に対し様々なサービス提供を通じて培ってきたノウハウと保有する最新鋭の 技 術 や 社 内 外 のプラットフォームを活 用しデジタルトランスフォーメー
ションを促進しています。

Official SNS Accounts

による D2C ビジネスの急成長など、消費行動におけるデジタル化がさらに

10 1

ESG トピックス

エンターテインメント分野( 株 )CyberArrow

高品 質 なライブ 配 信や 動 画 配 信、プロジェクト支 援

ファンとの交流イベントから大規模イベントまでオンラ（投げ銭）、オンラインサロン、EC 物販など、エンター

イン上で開催できる配信プラットフォームを提供予定

テインメント産業のデジタルシフトを推進

SUPERLIVE by OPENREC

アメパス by Ameba

約 1, 2 0 0 平 米、 天 井 高 5 m の 都 内 自 社 ス タ ジ オ

芸 能 人や インフルエンサーが 出 演 するイベントのみ「OPENREC STUDIO」にて、アーティストや舞 台 のならず、音 楽 ライブから演 劇、スポーツまで 幅 広い

高品質オンラインライブ開催とライブ 配信を支援

分 野 のオンラインイベントのチケット購 入 が 可 能 なプラットフォームを提供

下：SUPERLIVE by OPENREC

Official SNS Accounts( 株 )OEN

10 2

ESG トピックス

マーケティング分野( 株 ) CA Retail Marketing( 株 ) MG-DX

小 売 店 舗でデジタルサイネージ等を活 用して店 舗を

薬局・医薬品販売業のデジタルシフト支援事業

デジタル媒体化、広告配信により購買率の向上を支援

オンライン服薬指導

DX Opportunity Center

デジタル・ガバメント推進室

マー ケ ティング全 般 の デ ジタルトランスフォーメー

官公庁・地 方自治 体における行政手 続きのデジタル

ション支援

化を支援

Ex.「ファンコミュニティ形成による D2C ブランドのビジネス開発支援」( 株 )CA Retail Marketing が ( 株 ) 杏林堂薬局と共に、デジタルサイ
ネージによる店内販促最大化を目的とした協働販促プロジェクトの様子

10 3

ESG トピックス

Commitment to Society

社会価値の創造支援

クラウドファンディングプラットフォーム「Makuake」( 株 ) マクアケが運営する「Makuake」は、まだ市場で販売されていない商品やサービスの作り手が「Makuake」上でものづくりやサービス開発の背景となるストー
リーや想いを伝え、それに共感した個人が商品やサービスを購入することで、新しいモノやコトの誕生を手伝うことができる、クラウドファンディングを通じた産業支援
プラットフォームです。2013 年 8 月のサービス開始以来、近未来的なガジェットや、
全国各地で作られるこだわりのフード、お酒、飲食店、コンテンツ、伝統工芸の新たな挑戦など、1 万 件以 上にのぼ る 新しいプロジェクトが「Makuake」上に掲 載されました。特に 2020 年に は 新 型コロナウイルス感 染 症 の 拡 大を受け、オンライン上で作り手と買い手が直接つながり、作り手への応援の気持ちを込めて商品やサービスを買う " 応援購入 " という新しい購入体験が注目を集めており、プロ
ジェクト・サポーターともに大きく増加しています。商業施設での実店舗や EC での第二の販路拡大をサポートするなど、「Makuake」でのプロジェクト実施前後のビジネス展開のサポートにも注力しています。

10 4

ESG トピックス

Commitment to Society

スポーツ支援サッカー
ＦＣ町田ゼルビア
2018年10月、 J リーグクラブ「ＦＣ町田ゼルビア」がサイバーエージェントグループに 参画。サイバーエージェントグループの一員としてグループシナジーを生かし、サポーターへの情報提供やサービスの充実、新たなサポーター層の獲得を図っています。
今後も東京都・町田におけるスポーツ文化の振興および地域経済の発展に貢献し、世界に通じるビッグクラブへの成長を共に目指します。
また、新型コロナウイルス感染拡大防止による Jリーグ公式戦中断期間中、「みんなで一緒に乗り越えよう！『 #いまゼルビアにできること』」と銘 打ち、SNSを中心に
オンライン上で様々な活動を積極的に行い、ファンとの交流を図っています。

F C 町田ゼルビア

©FCMZ

10 5

ESG トピックス

サッカー
ユヴェントス F.C.
(株)Cygamesは、スポーツなど様々なフィールドにおいて、世界中の人々に喜びや夢を与える最高のブランドを構築し、社会に多様な価値を提供することを目指し、
2020 年 7 月にイタリアのプロサッカー１部リーグセリエＡにおいて最多優 勝回数を誇る名門チーム『ユヴェントス F.C.（ Juventus Football Club s.p.a.）』とスポンサー契約を締 結しました。

ユヴェントスF.C.

10 6

ESG トピックス

麻雀サイバーエージェントは、企業チームとして「渋谷 ABEMAS」を結成し、2018 年10 月に開幕した「M リーグ」※に参加しています。2 年連 続でファイナルシリーズ進出、最 終成 績 第三 位にて2019シーズンを終えました。
今後も「Mリーグ」での取り組みを通して、麻雀の社会的地位の向上及び認知の拡大、新たなファンの獲得を目指していきます。
試合の模様は、テレビ＆ビデオエンターテインメント「ABEMA」の「麻雀チャンネル」
にて開幕戦から決勝までの全試合を生中継しています。

※ ( 一社 ) Mリーグ機構は、日本国内において麻雀の競技化、健全化を図り、その普及と発展を目的とした団体で2018 年 10 月の開幕よりリーグチェアマンを当社代表の藤田が努めております。これまで国内で広く麻雀が親しまれ、プロ団体に所属するプロ雀士は数千人にものぼると言われる一方で、博打のイメージが強いことや複雑なルールなどが理由で、麻雀の社会的地位の向上が進まないという歴史がありました。しかし 2017年4月に麻雀が国際マインドスポーツに認定されたこと、多数のオンライン麻雀ゲームの登場、認知症予防効果があるとして高齢者層に人気が広がっていることなど、幅広い世代の方が楽しめる頭脳スポーツとして認知されつつあります。

渋谷 ABEMAS

10 7

ESG トピックス

プロレス(株) DDTプロレスリング、
ノア・グローバルエンタテインメント (株) 、(株) DD Tフーズ の３社 を 2020 年 9 月1 日 付 に て経 営 統 合し、プ ロレス 事 業 子 会 社「( 株 )CyberFight」を設立。
DDT、ノア共に更なるプロレス業界の活性化に取り組んでおり、ウィズコロナ・
アフターコロナ時代のプロレス経営を見据え、管理業務を一本化。人材配置の最適化およびプロレス事業の拡充により、新時代のプロレス経営を図ってまいります。

写真上：プロレスリング・ノア
写真下：DDT プロレス

10 8

ESG トピックス

ダンス
サイバーエージェントは日本発のプロダンスリーグ「D.LEAGUE」に参画し、チーム「CyberAgent Legit（サイバーエージェント レジット）」として2021年 1 月に開幕されるリーグに参加します。アートとスポーツ、そしてビジネス面での新たな価値の創造を目指す「D.LEAGUE」に共感し、新たなエンターテインメントの 確立を目指します。
※「D.LEAGUE」は、（株）D リーグが新たに発足するプロダンスリーグ。現在、ダンス経 験者は国内に 約 2,000万人いると言われており、2008 年にはダンスが義務教育化されダンス人口が年々増加する中、日本のストリートダンスの発展と普及、ストリートダンスのプロフェッショナルの輩出を目指して「D.LEAGUE」は発足されました。2021年1月に開幕するレギュラーシーズンでは、計 8 チームがダンスパフォーマンスを競い合います。

CyberAgent LegitGovernance
ESG Topics

ガバナンスへの取り組み

11 0

ESG トピックス

DX 化による生産性の向上と内部統制の強化

サイバーエージェントでは、100 社を超えるグループ子会社のデータを一元管理するなど、社内においてもシステム化を促進しています。
主に財務経理、人事、法務部門にデータの管理や利活用を促進する目標を定めたりと DX 化を進め、経理書類のデータ化、契約書などの押印業務のデジタル化など、紙資源の削減による環境

経営管理

グループ子会社との会計システム統合
財務経理のデジタル化への配慮、稼働効率の向上、内部統制の強化に繋がっています。

人事法務

人事情報の一元データ管理
社内および行政対応のペーパーレス促進

グループ全体登記情報の一元データ管理
与信管理、契約書、押印作業のデジタル化

11 1

ESG トピックス

担当責任者インタビュー

経営本部
経営システム室

人事管轄
西村 壮礼

人事データ統括室

経営本部
堤 雄一郎

決算プロセスのシステム化を推進し

年換算で10,000 時間の人事ルーティン作業

ペーパーレスを加速

および、50,000枚の紙の削減

法務・コンプライアンス室

小紫 裕介

ペーパーレス化で事務コスト軽減を推進

決算の早期化 / 経営の羅針盤作成 / 強固なガバナンス基盤の「人事データ一気通貫プロジェクト」を推進。当社最大の経営契約書・発注書・請求書等、取引にまつわる証憑をペーパー作成という目標を掲げて決算プロセスのシステム化を推進。目標

資源である「ヒト」にまつわる多種多様なデータを整備・集約・レス化し、事業の現場で発生するお取引先様へ の郵送手続等、の実現のため、2020年度に立替精算の電子帳簿保存法対応を可視化することで、社員の才能開花サポートや採用、コンプライ

事務負荷を軽減。また、ペーパーレス化により、事業部・経理・完了しペーパーレス化を加速させています。

アンスなどの更なる強化を可能とする「データドリブンな人事戦略」

法務・税務等の部署をまたい だシームレスな管理による管理の基盤構築を目的としています。すでにその過程として、年換算で部 門 のコスト削 減も目 指しています。グループ 各 社 の 取 締役

10,000時間の人事ルーティン作業および、50,000 枚の紙の削減

会議事録等の法定書類ではペーパーレス・データベース化をを達成しています。

完了。契約書の電子締結は 60％を達成しており、印紙代や紙の保管費用削減も推進しています。

11 2

ESG トピックス

新型コロナウイルスの感染拡大における取り組み

当社では、業務効率の改善、セキュリティ保護の取り組みを推進しており、業務用フォルダのクラウド

リモートワーク開始前後のビデオ会議および VPN 回線の利用状況

化や契約書・請求書のオンライン化、ビデオ会議システムの導入などを展開していました。データ
3月26日の全従業員リモートワーク

送 信 のセキュリティ保 護を可 能にする VPN 回 線を業 務 内 容に 応じて複 数 提 供したりと、社 員がどこにいてもストレスなく業務を継続でき、新型コロナウイルスに伴うリモートワークでもパフォー

3,885 WAU

ビデオ会議利用時間推移（時間）3,453

VPN 利用者数推移（WAU）

マンスを落とすことなく働ける環境を提供しています。
2,276

出社比率の比較

政府要請による

当社の出社比率

緊急事態宣言の発令に伴う2020 年 3月末〜4月末

出社比率目安

3/1

917

863

763

6,417

8,236

6,119

3/8

3/15

96,774 時間

移行が確認できます。

3/22

3/29

4/5

4/12

4月7日緊急事態宣言発令

20 %

3

58%
※アンケート実施時：%

ツール「GEPOO」によるアンケート
60%の従業員がスムーズにリモート

リモートワーク

出社目標値

従業員のコンディションの把握
でリモートワーク開始直後から約8%

出社が従来より環境を整えていたため

9,927

3月26 日全従業員リモートワークを推奨

34 %

利用人数・時間が増加しております
業務と止めることなくスムーズな

68,886

Q：リモートワークはうまくいっていますか？天気で教えてください。

97%

推奨後、ビデオ会議・VPN 回線の在宅勤務比率：97%（4 月7 日時点）

環境に適応し、組織、個人で工夫を重ねさらなる改善に繋げることができています。

05

Facts

Financial Information
Facts

財務情報

117

Facts

連結売上高

連結営業利益

DOE ※

配当性向

※2020 年 9月期※DOE：自己資本配当率＝ROE（当期純利益 ÷ 自己資本）× 配当性向

4,785
338

億円

億円

5.1

%

64.9

子会社数

連結従業員数女性管理職比率※サイバーエージェント単体

技術職比率

%

※サイバーエージェント単体

107
5,493

社

名

21.0
25.5

%

%

118

Facts

財務情報

データ

連結売上高
連 結 売上 高

連結営業利益4,785 億 円（YonY5.5％増） コロナの影響が あったもの の、過去最高を更新

連結営業利益338 億 円（ YonY9 .9％増 ） AB EM A 事 業に 先 行 投 資を継 続しつつ も前 期 比 増 益

4,785 億円 5,000 億円

FY2021（予想）
367

4,536

327

4,195
3,713
3,106

32

63 108 162

FY 2000

267

432

601

FY 2005

760

143

1,624
1,411
1,195

93

-16 -1 -2

FY 2010

FY 2015307 301 308

174

2,052

FY 2020

FY 2000

-1

17

26

43

FY 2005

55

103

46 44

FY 2010FY2015

FY2021（予想 ）350 億円222

2,543

870 938 966

338 億円FY2020300 億円

119

Facts

経営指標

株主還元

投資期にお いても配当や自己株式の取得等で株主還元できるよう FY2017 から DOE ※1 5% 以上を経営指標に中長期的な株価上昇と継続的な配当を実施
株主の皆さまに対する利 益 還 元を経 営 の 重 要 課 題と認 識しており、 事 業 の 成 長 、 資 本 効 率 の 改 善 等による
中長期的な株式価値の 向 上とともに 、 配 当を継 続 的に 実 施する予 定です。

FY2021 配当性向 46.7%〜58.3%

ROE

配当性向

サイバーエージェント株価と日経平均の比較 ※3

配当総額 46億円を予定※2

配当総額

DOE

13
12

245.2%

11

40

10

40

41

42億円

9

18.9 %

7.8 %
5.2 %

7.8 %

6.0 %
2.1%

FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020

ROE

100.0 %
83.0%

64.9 %
64.9 %

8

5.1%

7
6

4.4 %

5

5.2% 5.0% 5.2 % 5.1%

4
3
東証平均

23.1%

日経平均

2.6 %

FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020

配当性向

31

1
0

FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020

DOE

2

FY2000

2002

2001

2004

2003

2006

2005

2008

2007

2010

2009

2012

2011

2014

2013

2016

2015

2018

2017

2020

FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020

2019※1 DOE：自己資本配当率＝ROE（当期純利益 ÷ 自己資本）× 配当性向
※2 FY2021 配当性向および配当総額の予想：配当予想 37 円 ×2020 年 9 月末の自己株式を除いた発行済株式数で試算※3 サイバーエージェント株価と日経平均の比較：2000年3月を1としたサイバーエージェント株価と日経平均の推移

120

Facts

損益計算書 (PL)

( 単位：百万円 )FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020

売上高

310,665

371,362

419,512453,611478,566

営業利益

36,79030,70030,16330,82533,880

営業外収益

212

387

372

535

519

営業外費用

1,660

2,346

1,970

867

536

経常利益

35,341

28,741

28,56530,49333,863

特別利益

5,212

668

981

1,912

88

特別損失

5,935

4,731

5,498

12,9855,749

税金等調整前当期純利益

34,61924,67824,047

19,42028,202

非支配株主に帰属する当期純利益

4,957

8,274

5,266

4,368

7,648

親会社株主に帰属する当期純利益

13,612

4,024

4,849

1,694

6,608

当期純利益

18,57012,298

10,116

6,062

14,257

包括利益

18,476

14,501

11,416

5,670

20,166

121

Facts

貸借対照表 (BS)キャッシュフロー計算書 (CF)( 単位：百万円 )FY2016FY2017FY2018FY2019FY2020流動資産

114,647

117,010

170,411

168,662

203,674

固定資産

41,95046,99855,021

56,172

57,047

総資産156,597

164,009

225,484

224,876

260,766

流動負債

62,137

62,79972,44970,74987,867

固定負債

1,845

2,423

43,784

43,77445,220

資本金

7,203

7,203

7,203

7,203

7,203

株主資本

74,791

74,672

76,12974,01578,466

純資産

92,614

98,785109,250

110,352

127,678

49.3

48.1

36.2

35.2

34.3

自己資本比率（％）※「税効果会計に係る会計基準の一部改正」等を 2019 年度より適用

2018 年度ついても、当該会計基準等を遡って適用し記載( 単位：百万円 )営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物の期末残高▲

FY2016FY2017FY2018FY2019FY202028,246

21,62428,394

14,91737,02815,224453

51,767▲

20,396▲

22,410▲18,0007,233

39,748▲46,61392,37984,563

▲

4,662

▲

16,621▲

2,590

102,368

122

Facts

販売管理費

連結役職員数コストを適 切にコントロールしつつ持続的な成長を実現

4 月に新入社員 29 5人 入 社

特別インセンティブ

投資育成

その他 ※
販売関連費
事務諸費用

998

922

広告費

213
31
154

全社機能
その他

14

ゲーム

287

メディア

インターネット広告

人件費

761

1,024

1,067億円

48
65

270

285

50

51

78

85

4,543
3,971

19
297
267

63
87

320

291

272

※その他：業務委託費、研究開発費、交際費等

605

1,453

1,612

1,826

299

1,539

FY2016

503

608

13
374

1,253

253

215

15
350

11
370

5,493 人

406

1,346

53
53

17
336

4,988

5,202

275

308

330

FY2018FY2019

1,900

1,883

1,871

767

798

804

316
596

FY20171,778

FY2020FY2016※FY2020のセグメント変更にあわせて FY2019 から遡及660

FY2017FY2018FY2019FY2020

12 3

Facts

データ

従業員情報

11%

34%

25 %

男女別

19%
職種別

66%

64%

36%
年代別

45%

職種別男女比率（男性：女性）

ビジネス職

ビジネス
57 %：43%
エンジニア
91 % ：9%
クリエイター 57 % ：43%

男性

エンジニア職

技術職の社員が 3 6 %クリエイター職

女性

21%
管理職の
男女別構成

59%

79%
女 性 管 理 職 ※ が 20%以上※管理職 マネージャー以上と、一定グレード以上のプロデューサー・ディレクター職

新卒・キャリア

41%

採用

18 %
17 %

新卒採用

女性

積極的に行っています

キャリア採用※サイバーエージェント単体

役員・正社員1,602 名（ 2020 年 9月末時点 ）40 代以上

38 %
勤続年数

16 %
新卒採用を競争力と位置づけ

30 代

若い 世 代 が活 躍しています

11 %

男性

20 代

2 0 代 ・ 30 代が 全 体 の 81%と勤 続 5 年 以 上 が 4 6 %と長く働ける環境です

3 年未満
3-5 年未満
5-7 年未満
7-10 年未満
10 年以上

124

Facts

21%

17%
子会社社長の

65%

年代

62%
20 代

若い 世 代 が経 営 者として活躍しています

12 %

27%

30 代
40 代以上

離職率

働くママ

8%

女性社員の 2 7 % がママ社員で働くママをサポートしています

働くママ
産育休中
ママではない女性社員

産休・育休後の復帰社員

90%
女性活躍促進制度「macal on」を充 実させ、ワークライフバランスを推進

低い 離 職 率を継 続しています
離職率

Company Overview
Facts

会社情報

Mission Statement

インターネットという成長産業から軸足はぶらさない。
ただし連動する分野にはどんどん参入していく。
オールウェイズ FRESH!
能力の高さより一緒に働きたい人を集める。
採用には全力をつくす。
若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止。
スケールデメリットは徹底排除。
迷ったら率直に言う。
有能な社員が長期にわたって働き続けられる環境を実現。
法令順守を徹底したモラルの高い会社に。
ライブドア事件を忘れるな。
挑戦した敗者にはセカンドチャンスを。
クリエイティブで勝負する。
「チーム・サイバーエージェント」の意識を忘れない。
世界に通 用するインターネットサービスを開発し、グローバル企業になる。

127

Facts

企業情報

社名

概要

株式会社サイバーエージェント

国内拠点

CyberAgent, Inc.

東京都渋谷区宇田川町 40 番1号 Abema Towers

東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、仙台、金沢、京都、佐賀、岡山、沖縄

本社 所在地〒150-0042

代 表取 締役

藤田 晋

中国（北京）

設立

1998 年 3 月18 日

台湾（台北）

資本金7,203 百万円（2020 年 9 月末現在 )連 結従 業員数

5,344 名（2020 年 9 月末現在）

定期株 主総会

12 月

事業内容

メディア事業
インターネット広告事業
ゲーム事業
投資育成事業

海外拠点

アメリカ（ニューヨーク、グアム）

韓国（ソウル）ベトナム（ホーチミン）
シンガポール（シンガポール）※連 結子会社を含む主な活動 拠 点

128

Facts

株主情報

大株主
株 主名

所有 株 式 数

所有 株 式 数の 割 合

上場証券取引所

東 京証券取引所

証券コード

4751

1

藤田 晋

24,639,600

19.54%

発行済株 式総数

126,128,858 株

2

日本マスタートラスト信託銀 行株 式会社（信託口）

13,405,300

10.63%

株主数

12,946 名

3

株 式会社日本カストディ銀 行（信託口）

7,935,200

6.29%

4

NORTHERN TRUST CO.(AVFC)SUB A/C NON TREATY

5,082,054

4.03%

5

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140051

3,111,500

2.47%

6

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

2,708,399

2.15%

7

JP MORGAN CHA SE BANK 385632

2,517,120

2.00%

8

株 式会社日本カストディ銀 行（信託口 5）2,455,100

1.95%

9

RBC ISB S/A DUB NON RESIDENT/TREATY RATE UCITS-CLIENTS ACCOUNT

1,861,600

1.48%

10

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505225

1,741,481

1.38%

市場第一 部※2020 年 9月末 現在

0.2 %
0.4 %

1.8 %

27.0%
所有者別
株主分布状況

44.1%※2020 年 9月末 現在※自己株式は 297,742 株となります。

※2020 年 9 月末現在

大量保有報告書

26.5%

社名

ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー
外国法人等

証券会社

個人・その他

自己株式

信託銀行・他金融

国内法人

比率
※

三井住 友トラスト・アセットマネジメント株 式会社 ※JP モルガン・アセット・マネジメント株 式会社
野村アセットマネジメント株 式会社

※

掲出時 期

10.87%

2019 年10月 9 日

5.96%

2020 年10月21日

5.46％

2020 年12 月3 日

※

5.39%

2020 年10月6 日

※

5.03%

2019 年 2 月 6日

ブラックロック・ジャパン株 式会社※共同保有の場合は、大量保有報告書の提出者名もしくは主たる保有者を記載

129

Facts

企業情報

IR活動

I R サイトでの 情 報 開 示 やカンファレンスの 参 加、 機 関 投 資 家との 面 談を組み入れ指数通じて、サイバ ー エ ージェントの 経 営 方 針 や 事 業 戦 略 等 に 関して、理 解
促 進を行っています。 2020 年 6 月に「日経株価指数 300 」の構成銘柄に 採 用され 、 現 在 E S G インデックスを含む合計 7 つの指数に組入れられました 。 今 後も情 報 開 示 の重要性を認識し、I R 活動の向上に努 めます。

日経株価指数300

新経連株価指数

FY2020 活動実績

個別ミーティングを行った機関投資家
決算説明会

1327 名日 本 経 済 新 聞 社 が 算 出 ・ 発 表してい る東 証 一 部 上 場 主 要 3 0 0 銘 柄 で 構 成され た 時 価 総 額
加重型の指数一般社団法人新経済連盟に加入する企業の内、東京証券取引所第1部、第 2 部 、東 証マザ ーズ 、
ジャスダックに 上 場する10 4 社を対 象に 加 重 平均した指数

日経225

東京証券取引所第一部上場企業の中から日本経済新聞社が採用した225銘柄で構成された指数

S&P Japan 500 ESG

S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス社が採用する、日本に上場する258銘柄で構成された指数

4回
MSCI Japan Index

FTSE オールワールド指数

MSCI 日本株女性活躍指数

米国 MSCI社が提供する「MSCI Global Standard Indexes」のうち、「MSCI Japan Index」という日本に上場する大・中型株3 21銘柄で構成され た 指数（2018 年 4月時点）

ロンドン証券取引所の子会社である FTSE 社が提供する、世界の投資家向けのグローバ ル ベン
チマーク指数米国の金融リサーチ会社のMSCI社が提供する、日本株の時価総額上位 700銘柄の中から女性の管理職や採用比率が高い企業で構成された指数

13 0

Facts

企業情報

IR受賞歴

The All-Japan Executive Team 2020

MSCI ESG リサーチにおいてA 評価を獲得

ゲーム、インターネット & ソフトウェアセクター７部門でトップ 3に選出

統合報告書

Most Honored Company

第2 位Best CEO

総合 第3 位Best CFO

総合 第3 位 ／ バイサイド 第 1 位

中山 豪Best IR Professional

総合 第1 位 ／ バイサイド 第 2 位

宮川 園子

Best IR Program

総合 第1 位 ／ バイサイド 第 2 位

Best IR Team

総合 第2 位 ／ バイサイド 第 1 位

Best ESG

総合 第2 位「CyberAgent Way 2019」

藤田 晋

MSCI ESGリサーチは、世界の上場企業と一部の未上場企業を対象に、業界特有の ESG リスクへのエクスポージャーと、同業他社と比較したリスク管理能力に応じて、AAA（リーダー）から CCC（出遅れ）までの尺度で MSCI ESG レーティングを提供しています。2020 年度、サイバーエージェントは MSCIESG リサーチにおいてA 評価を獲得しました。

「2020 International ARC Awards」

統合報告書「CyberAgent Way 2019」が世界最大規模のアニュアルレポートコンペティション

にて Silver（銀賞）を受賞「2020 International ARC Awards」PDF Annual Report カテゴリーにて Silver（銀賞）を受賞

2020 International ARC Awards

PDF Annual Report カテゴリー
Graphis Design Annual 2021

Honorable Mention に選出「Graphis Design Annual 2021」にて

統合報告書「CyberAgent Way 2019」が国際デザイン賞「Graphis Design Annual 2021」にてHonorable Mention に選出

Honorable Mention に選出されました。

Silver

131

Facts

コーポレートサイトは、各デバイスに適した表示対応やオウンドメディアを活用した情報発信を強化 。またSNSを
企業情報

積極的 に活用し、決算・財務情報だけでなく技術力・競争優位性・ガバナンス・女性活用等、定性的な情報もIRサイトでの発信強化「IR チャンネル」

発信しています。

「IRチャンネル」へ

2016 年より株主 & 投資家向け動画コンテンツとして開設し、合計 20 本を超える動画を掲載しています。

第23 弾 「効果を出すAI - サイバーエージェントのAI 研究とビジネス実装力」

第21弾 「5 ways to use AbemaTV」

第22 弾 「先端技術を活用したサイバーエージェントのオウンドメディア「FEATUReS」「FEATUReS」へ

独自の仕組み やカルチャー、社 会 貢 献 等 の 記 事を掲 載しています。

2021年度、サイバーエージェントの技術組織が目指す姿

小売業界にデジタル変革を。ネットとリアルを繋ぐ大きな挑戦

広告クリエイティブ」

第20 弾 「AI for digital AD 〜 AI で飛躍するデジタル広告〜」

コスメブランド『N organic』責任者で女性執行役員

ネスレ日本 前代表高岡氏 ×CA 藤田

仕事もプライベートも妥協しない私のキャリア「これからの時代に必要とされる DX とは」

13 2

Facts

企業情報

サイバーエージェント公式 SNSアカウント

Facebook ページ

代表取締役 藤田晋 Twitter

www.facebook.com/CyberAgent.Inc

twitter.com/susumu̲fujita

Twitter

新卒採用人事 Twitter

twitter.com/CyberAgent̲PR

twitter.com/ca̲recruit̲info

Youtube チャンネル

新卒採用 Instagram

youtube.com/c/cyberagentofﬁcial

instagram.com/ca̲recruit̲info/

LINE アカウント@cyberagent̲ir

133

Facts

企業情報

ディスクロージャーポリシー

ディスクロージャーの基本方針

沈黙期間に関して(株)サイバーエージェント（以下「当社」という）は、株主、投資家の皆様に対し、透明性と公平性を基本に迅速な当社は、重要な会社情報の漏洩を防ぎ公平性を確保するため原則として「決算期日の2 週間前から決算発表日

情報提供に努めます。金融商品取引法および東京証券取引所の定める適時開示規則に準拠した情報の開示にまで」の 一 定 期 間を沈 黙 期 間としています。この 期 間 中 は 、決 算 に 関する質 問 へ の 回 答 や 、関 連する情 報 に努めるほか、当社の判断により当社を理解していただくために有効と思われる情報につきましても、タイムリー

関するコメントを 差し控えます。 た だし、当 該 期 間 中で あっても、投 資 家 の 皆 様 の 投 資 判 断 に 多 大 な 影 響をかつ積極的な情報開示に努めます。

与えると判断した重要事実が発生した場合は、この限りではありません。

情報開示の方法
適時開示規則に該当する情報の開示は、同規則に従い、東京証券取引所の提供する適時開示情報伝達システム（ T Dn e t）にて公 開しています。公 開した 情 報は 、原 則として当 社 I R サイト上に 速 や か に 掲 載することとしています。また、適時開示規則に該当しない 情報についても、適時開示の趣旨を踏まえ、資料配布又は当社 I R
サイトに公開することにより正確かつ公平に当該情報が投資家の皆さまに伝達されるよう努めます。

将来の見通しに関して
当社では、当社が株式上場している東京証券取引所に提出する業績予想に加えて、その他の方法により、業績見通しに関する情報を提供する場合があります。また、ニュースリリース、決算説明会やアナリストミーティング等における質疑応答等には、計画、見通し、戦略等に関する情報が含まれる場合が あります。それらの情報は、作成時点で入手可能な情報に基づき当社の経営者が合理的と判断したもので、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績は様々な要素により、これら見通しとは大きく異なる結果になりうることをご承知おきください。

お問い合わせ先（株）サイバーエージェント

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