2023年

１．輸送の安全に関する基本的な方針
安全衛生理念当社は、事業活動のあらゆる面で働くすべての人、および作業によって安全と衛生を最優先に考え活動します。

安全衛生方針1．事業場における危険または有害要因を特定し、リスク(危険源)の低減活動を図ります。
2．労働安全衛生・道路交通法に関する法律および社内規則・協定等を順守します。
3．全社員の協力を得て、自主的な安全衛生活動に積極的に取組み継続的な改善・維持向上に努めます。
4．労働安全衛生マネジメントシステムの適性、妥当性、有効性について定期的にチェックし見直しを行います。
5．全社員および協力会社に対し、必要な教育・啓蒙活動を通じ労働安全衛生の質的向上に努めます。
6．労働安全衛生方針は、必要に応じて一般に情報公開します。

《安全活動の骨子》
1. 労働災害隠しは絶対にしない。
2. どんなに小さな事故でも再発防止対策を徹底させる。
3. 事故災害情報の共有を図り、類似事故防止策を全社に迅速に横展開する。
4. 抑止活動として、労働安全衛生マネジメントシステム(OSHMS)手法の展開と併せ安全教育・危険予知訓練(ＫＹ)、ヒヤリ・ハット提案の活性化を図る。
《衛生活動の骨子》
身心とも健康な社員があって、会社はお客様に高い満足度を提供でき、健康こそが全ての入口であり『いきいき健康企業』を宣言し諸施策を講じる。
1. 労働者の健康の保持増進を図るための定期健康診断の100％実施。
2. 労働者の健康傷害を防止するための基本となるべき事項の徹底を図る。
3. 労働災害の原因および再発防止対策で衛生に関るものの実施。
4. 労働者の健康障害の防止および健康の保持増進に関する事項の実施。
初回制定： 2002年4月1日
見直し： 2020年6月1日

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

株式会社ユーネットランス

２．輸送の安全に関する目標およびその達成状況
項目

2024年度の目標

2023年度の実績

重大交通事故件数

0 件

0 件

重大労災事故件数

0 件

0 件

３．自動車事故報告規則に規定する事故に関する統計
2023年

自 動 車 事 故 報 告 書 提 出 実 績事

故種別件 数転

覆0件転落0件

0件

路

外

逸

脱

火

災

0件

踏

切

0件

衝

突

0件

危

険

物

等

0件

車

両

故

障

0件

健康

起

因

0件

0件

そ の 他 ( 上 記 項 目 に 該 当 し な い と き )運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

備考株式会社ユーネットランス

４．輸送の安全に関する組織体制および指揮命令系統2023年１月～

社

長

運行部

豊田 営業所

統括運行管理者

安全衛生統括管理者

副社

運行部

長

堤 営業所

統括運行管理者

運行部

監査室 室長

稲沢 営業所

統括運行管理者

運行部

事業本部 本部長
運行部 部長名港 営業所

統括運行管理者

運行部

豊橋 営業所

統括運行管理者

管理本部 本部長
運行部

安全品質環境推進部 部長

みたけ 営業所

統括運行管理者

運行部

広島 営業所

東日本事業本部 本部長

統括運行管理者

東日本運行部

厚木 営業所

統括運行管理者

東日本運行部 部長
東日本運行部

古河 営業所

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

統括運行管理者

運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者

運行管理者
整備管理者
運行管理者
整備管理者

株式会社ユーネットランス

５．輸送の安全に関する重点施策《2023年度重点施策》
1. 運輸安全マネジメントの強化
2. JISHA方式適格OSHMSでのリスクアセスメント推進
3. 能力向上(人・職場づくり)
4. 感染症対応
5. 新型車両(ｾｰﾌﾃｨｰ･ｻﾎﾟｰﾄ/ｴｺﾄﾗｯｸ)の導入/代替推進

1. 会社方針と各マネジメントシステムとの連携見直しを図る
安全重視、品質向上/教育・指導、会議体での情報展開と対応確認とﾌｫﾛｰ

・未完結

２. 引続き、未然防止としてﾋﾔﾘ･ﾊｯﾄとﾘｽｸｱｾｽﾒﾝﾄの活用で潜在ﾘｽｸの洗出し・継続的改善と定着化

３. ・教育、指導方法の見直し(経験だけでなく＋根拠)と標準化
物的機器、評価等資料の有効活用
1. 運転適性診断結果の活用 2. eラーニングの推進
3. ﾄﾞﾗｲﾌﾞﾚｺｰﾀﾞｰでの振返り 4. デジタコでのやさしい運転確認
5. 作業要領書(動画化推進)
・働く人の健康維持・増進を継続的に把握、働きやすい環境づくりの推進
４. 徹底した感染予防を図る
・人的・・・会社ルール(異常対応)の見直しと制定

・物的・・・感染予防に有効な物品入手、適所リモート会議の推進
・社内インフルエンザ予防接種の実施(希望者)
5. 新型車両(ｾｰﾌﾃｨｰ･ｻﾎﾟｰﾄ/ｴｺﾄﾗｯｸ)の導入/代替推進
・運行途上の予防安全性の向上
・輸送の効率化・CO2(二炭化炭素)の排出量の低減
・業務環境改善

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

・継続的改善と定着化

・状況に合わせ都度見直し実施
・継続
・2020年~継続

・新車28両導入
・ダブル連結トラック
・12編成導入
・10両増車株式会社ユーネットランス

６．輸送の安全に関する計画《2023年度重点施策》 2022年未完了継承含む
1. 運輸安全マネジメントの強化
2. リスクアセスメント推進(JISHA方式適格OSHMS手法)
3. 人・職場づくり
4. 感染症対応5. 新型車両(ｾｰﾌﾃｨｰ･ｻﾎﾟｰﾄ/ｴｺﾄﾗｯｸ)の導入/代替推進

1. 監査室設置での内部監査体制見直し(業務改善(プロセス・コンプライアンス確認))プロセス・コンプライアンス確認、業務改善
安全重視、品質向上/教育・指導、会議体での情報展開と対応確認とフォロー
２. 安全・健康第一としての、リスクアセスメントの推進
３. ・人づくり・・・階層別教育の拡大
・人づくり・・・リフレッシュ教習(知識・技能)での能力維持向上
・職場づくり・・・コミュニケーションの活性化
・職場づくり・・・働き方改革に沿った労務・業務改善推進
４. 感染症対策の推進
人的・・・状況に応じ会社ルールの見直しと改訂
物的・・・感染予防に有効な物品入手、適所でのリモート会議の推進
社内インフルエンザ予防接種の実施(希望者)
5. 新型車両(ｾｰﾌﾃｨｰ･ｻﾎﾟｰﾄ/ｴｺﾄﾗｯｸ)の導入/代替推進
・運行途上の予防安全性の向上
・輸送の効率化・CO2(二炭化炭素)の排出量の低減
・業務環境改善

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

株式会社ユーネットランス

７．事故・火災に関する報告連絡体制社長

安全衛生統括管理者(副社長)

・事業本部 本部長・運行部 部長
・東日本事業部 本部長
・東日本運行部 部長

・管理本部 本部長
・管理部 部長

・安全品質環境推進部部長

各運行事業所(営業所)
・統括運行管理者
運行管理者または補助者
・整備管理者

・営業本部 本部長
・営業部 部長

・事故報告書作成(自動車事故報告規則に定める報告含む)

緊急連絡・警察署【110番】
・最寄りの交番

・東日本事業部 本部長
・東日本営業部 部長

対外報告・労働基準監督署(労働安全衛生規則)

・運輸支局
人身、負傷者、火災
・消防署(救急)【119番】

事故・異常発生

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

・得意先
・関連先
報告等

(自動車事故報告規則)

・保険会社
・警察等関係部署
・マスコミ関係 等

・乗務員
・作業員
・その他働く方株式会社ユーネットランス

8．輸送の安全に関する教育および研修計画と実績
2023年 教育および研修計画と実績
実施項目
1. 管理監督者教育(ﾘﾓｰﾄ対応有)
2. 安全･衛生･品質等
教育(研修会 4回/年)
3. 職層別スキルアップ
教育(ﾘﾓｰﾄ対応有)4. 小集団活動(ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ等 1回/月)
5. 新入・新人社員のレベ
ル

担当部署

関係部署

管理本部

全部署

各部署

全部署

管理本部

全部署

各部署

全部署

管理本部
教育ｾﾝﾀｰ

配属先部署

1期

２期

３期

４期

(1～3月)(4～6月)(7～9月)(10～12月)

5月

7月

−

健診･避難訓練含む

10月/12月
10月検診･避難訓練含む/12月方針説明〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

計画 〇

実施 ●

《教育および研修の実績》
１.運輸安全マネジメントセミナー受講 ・・・ 運行部署管理者へ展開
２.「貨物の指導及び監督の指針(告示)第1366号」社内教育資料の見直し/研修会で4分割実施
３.職層別スキルアップ教育開始 ・・・ 補講も入れ計画通り実施
４.各部署での安全ﾐｰﾃｨﾝｸﾞは感染防止をしながら実施 ・・・ ｺﾐｭﾆｹｰｼｭﾝ・情報共有化
５.新人受入時の知識・技能教習も感染防止をしながら実施 ・・・ 未経験者も多く丁寧に育成実施
2024年 教育および研修計画
実施項目

担当部署

関係部署

管理本部

全部署

各部署

全部署

管理本部

全部署

1. 管理監督者教育(ﾘﾓｰﾄ対応有)
2. 安全･衛生･品質等
教育(研修会 4回/年)
3. 職層別スキルアップ
教育(ﾘﾓｰﾄ対応有)
4. 小集団活動(ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ等 1回/月)
5. 新入・新人社員のレベ
ル

各部署

全部署

管理本部
教育ｾﾝﾀｰ

配属先部署

6. リフレッシュ実習

教育ｾﾝﾀｰ

1期

２期

３期

４期

(1～3月)(4～6月)(7～9月)(10～12月)

5月

7月

−

健診･避難訓練含む

10月/12月
10月検診･避難訓練含む/12月方針説明〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇運行本部
東日本運行部
計画 〇実施 ●《教育および研修の計画》
１.運輸安全マネジメントセミナー受講 ・・・ 運行部署管理者へ展開
２.「貨物の指導及び監督の指針(告示)第1366号」/研修会で4分割実施
３.職層別スキルアップ教育の充実を図る
４.各部署での安全ﾐｰﾃｨﾝｸﾞは感染防止をしながら実施 ・・・ 困り事などの吸上げ
５.新人受入時の知識・技能教習も感染防止をしながら実施
６.乗務員・作業員の能力維持向上としてリフレッシュ実習開始
運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

株式会社ユーネットランス

９．輸送の安全に関する内部監査計画と実績《2023年 内部監査計画》
・定期監査 ・・・ １回/７月～８月
・フォローアップ(指摘是正・予防措置の確認) ・・・ １回/１０月
・重大交通事故、重大労災事故発生 ・・・ 都度、再発防止策実施と順守確認実施(毎月)《2023年 内部監査実績》
・定期監査 ・・・ ９月
・フォローアップ(指摘是正・予防措置の確認) ・・・ １回/１０月
・重大交通事故、重大労災事故発生 ・・・ 事故ゼロ件《2023年 内部監査結果》
・事故防止のための安全衛生方針、安全管理規程の取組み
・自社およびビジネスパートナー社、他関係者への方針周知・安全衛生方針に基づく目標設定
・目標達成への計画策定
・安全衛生活動に関する情報交換

・事故等に関する情報展開と対応

・安全衛生目標の達成状況および進捗確認
・安全衛生に関する反省事項と改善・・・ 一部部署現地確認できなかった・・・ 資料展開、個別、リモートでの対応
・・・ 会社方針内で設定済
・・・ 各部・課での方針書へ落し込み(目標に対し、未達成)
・・・ 社内は、リモート等活用しできたが、ビジネスパートナー社等については、資料展開、個別訪問実施
・・・ 会議体(リモート含む)を主に展開
ビジネスパートナー社等については、情報展開、個別訪問等
・・・ 会議体(リモート含む)を主に状況・進捗確認実施
・・・ 会議体(リモート含む)を主に状況への改善策報告実施《2024年 内部監査計画》
・定期監査 ・・・ １回/６月～７月
・フォローアップ(指摘是正・予防措置の確認) ・・・ １回/監査後1ヵ月前後
・重大交通事故、重大労災事故発生 ・・・ 都度、再発防止策実施と順守確認実施(毎月)《2024年 内部監査項目》
・事故防止のための安全衛生方針、安全管理規程の取組み・自社およびビジネスパートナー社、他関係者への方針周知・安全衛生方針に基づく目標設定
調査内容の根拠・目標達成への計画策定
1） 輸送の安全に関する基本的な方針
・安全衛生活動に関する情報交換
2） 輸送の安全に関する目標設定
・事故等に関する情報展開と対応
3） 輸送の安全に関する計画実施および運用
4） 輸送の安全に関する重点施策の実施
・安全衛生目標の達成状況および進捗確認
5） 輸送の安全に関する情報の共有および伝達・安全衛生に関する反省事項と改善

6） 事故、災害等に関する報告連絡体制
7） 輸送の安全に関する教育および研修の実施
8） 輸送の安全に関する内部監査
9） 輸送の安全に関する業務改善
10） 情報の公開
11） 輸送の安全に関する記録の管理
12） 危険有害要因の特定と改善

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

(第三条)
(第五条)
(第六条)
(第十一条)(第十二条)(第十三条)(第十四条)(第十五条)(第十六条)(第十七条)(第十八条)

株式会社ユーネットランス

10．輸送の安全に関する予算の実績額《2023年 投資額および投資実績》
600 万円

安全に関る教育・研修費用
・管理、監督者研修・添乗指導員教育(トラック・フォークリフト)
・小集団ミーティング等

105 万円

安全に関る備品購入費用
・啓蒙グッズ(トラック安全マスク、のぼり旗、たれ幕、ポスター、書籍等)

総計705 万円(車両購入費用除外)

新型車両(セーフティー・サポート、エコトラックの導入/代替

3 両《2024年 投資項目および投資予算計画》
投資項目
・職場環境整備・管理監督職研修(安全および衛生(健康)に関る教育、研修等)
・添乗指導員育成(トラック・フォークリフト)・スキルアップ教習(トラック・フォークリフト)
・啓蒙グッズ購入

投資予算計画2,000 万円
(車両購入費用除外)

新型車両(セーフティー・サポート、エコトラックの導入/代替

運輸安全マネジメント
輸送の安全に関する基本的な方針

25 両株式会社ユーネットランス