大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する

人材応援2018.06

05[特集]

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する［人間青山］

川崎重工業株式会社

巨大な本流の中に、スピード感を持って変化できるエンジンを作る
1

人材応援

vol.05 TABLE OF CONTENTS
STAFF
人材応援

■ 企業の「共育」の取り組み
03 組織を超えて未来の海洋開発エンジニアを育てる！
日本海洋掘削株式会社（日本財団オーシャンイノベーションコンソーシアム主催

海洋開発人材育成プログラム）■ 人間青山 - 活躍できる場所は、 あらゆるところにある 05 巨大な本流の中に、スピード感を持って変化できるエンジンを作る
川崎重工業株式会社

理事 マーケティング本部イノベーション部長

野田 真 氏

編集部

編集長

環野真理子

編

集

楠晴奈、岡崎敬記者

井上麻衣、江川伊織、
長伸明、齊藤想聖

発行人

丸 幸弘

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町 1 番 4 号
飯田橋御幸ビル 5 階■ 特集

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する
12

存在感を追求し、身体の制約から解放されれば、人はもっと自由にコミュニケーションできる

TEL：050-1743-9898
FAX：03-5227-4199
表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社

株式会社オリィ研究所

14
16

場の雰囲気を第三者に情動伝染させ、チームを加速する

ハイラブル株式会社

価値観を理解し、共有することが信頼関係を深める

株式会社エモスタ■ キャリアディスカバリーフォーラム
18 キャリアディスカバリーフォーラム 2018 開催概要
20

CDF 後の研究者とのコミュニケーションサポートも行っています■ 人材応援プロジェクト
22 イノベーション創出を担う人材を育てるために■ QPMI サイクルを回せ！
26 偶然の出会いから生まれた絆が、世界初の事業を実現する
株式会社メタジェン 代表取締役社長 CEO 福田 真嗣 氏
株式会社リバネス 取締役副社長 CTO 井上 浄

■ 組織の人材育成や文化の理解を加速する研究を始めています
28 研究事例と研究者紹介【表紙】
川崎重工業株式会社理事

マーケティング本部イノベーション部長
野田 真 氏■研究応援教員
30 技術と人の両方を極め、皆が社会インフラを活用できる社会を作りたい
東京工業大学

環境・社会理工学院

助教

大橋 匠 氏■超異分野学会人材応援セッションレポート
31 テクノロジーを活用する 100 年続く組織作り
32

分野を超えて感動しながら生きていこう

科学技術振興機構

研究開発戦略センター 特任フェロー 大竹 暁 氏■ 研究キャリア相談所
34 研究キャリアの相談所でできること

2

発刊に寄せて今号の特集ではコミュニケーションで我々が無意識に受け取ってきた存在感、雰囲
気、感情などが意識できるようになった世界で人との関係や対話がどうなるのかについて議論しました。コミュニケーションは今の社会でとても重要で、悩んでいる人も多くいます。複雑になり、スピードが増した今の世界で、我々が議論する機会がな
いまま置いて行ってしまっていることが実はとても大事であると気づきます。お読みになったらみなさんにもぜひ、周りの方たちと改めてコミュニケーションについて議論してみてください。これからの周りの方との関わり方について、新たな発見があるかもしれません。
（環野 真理子）

企業の「共育」の取り組み

人を育てることで自分も育つ。自分 の課 題 意 識 や 熱 意を 子 供 たちに伝える出前 授 業や、学生と一 緒に企 業 人材 が 試 行 錯 誤する活 動 へ の 参 加を 通して、共 感してくれる未 来 の 仲 間をつくる「共育」の取り組みを取り上げます。

組織を超えて未来の海洋開発エンジニアを育てる！
日本 海 洋 掘 削 株 式 会 社（日本財団オーシャンイノベーションコンソーシアム主催

海洋開発人材育成プログラム）

将来は海洋を舞台に働きたいという大学生・大学院生を企業の垣根を超えて育てていこうという取り組みがある。日本中から学生が集まり、
1 泊 2 日の期間で自在に動く海洋探査艇をチームで造るというものだ。学生の立場ではなかなか感じることのできない、企業でのエンジニア
リングを企業のプロフェッショナルから直接学べることも特色としている。このプログラムの審査員であった日本海洋掘削株式会社の上田真司氏にお話を伺った。

和して拓く
プロフェッショナル

た方向に進まない」などの課題をあぶ

む実証フィールドが身近にないなどの課

り出す。その後、課題に対して、チー題がある。「企業ごとに、学生と社員がムでアイデアを出して設計や改良を行

ざっくばらんに話し、醍醐味を伝える場

世界各地の海域で石油・天然ガス開発

い、やってみたけれどうまく行かないも作っています。しかし、１つの会社やのための掘削工事を請け負っている同社

ときや制作時間が足りない場合の対処

各大学の取り組みだけでは人材育成やは、リグと呼ばれる移動式海洋掘削装置

方法も自分たちで決定する。また、企発掘は手が回りきらない」という現状にの中というリソースが限られた状況で、揺業 の 専 門 家 を 招 き、 製 作 し た ROV の上田氏は危機感を覚え、コンソーシアム

れや潮気、強風という厳しい自然環境でPR に 加 え、 ど の よ う に 製 作 を 進 め たによる組 織を超えた海洋開発人材育成

働くため、海洋開発エンジニアに求めるかなどのマネジメントの仕方にまで踏の場に参加している。

人材像も厳しい。同社の海洋開発エンジ

み込んだ発表も行った。企業の専門家

この取り組みは、産業全体が成長しつ

ニアの理想像は「和して拓くプロフェッからは、海洋での機械設計に対する基

つある他分野の人材の発掘・育成にとっショナル」だと上田氏はいう。使用する本的考え方や現場での優先順位の付けても、お手本になりうるだろう。

掘削装置１つ取っても、陸上ほど簡単に方など、実際の海洋開発エンジニアの（文・長 伸明）

メーカーエンジニアの派遣などを頼れな

現場をイメージできるアドバイスをもい状況では、全員が自身の担当に関してらった。限られた時間の中での意思決

エキスパートであり、装置の原理や運用、定や試行錯誤と軌道修正を行うプログ

修理方法に至るまで習熟しておく必要がラムで、海洋開発エンジニアの基本的ある。その上で、あらゆるトラブルに対処な力を学生に追体験してもらうのだ。

しながらミッションを完遂するため、チー「小さなプロジェクトだが、学生たちがムとして情報を共有し、確実にタスクを進チーム内での役割分担を行い、試行錯めていくための高度なコミュニケーション

誤を繰り返しながら、計画を修正して能力が必要となる。

いる姿には驚きました」と上田氏は語チームで自ら考え、開発を進めるる。

日本財団オーシャンイノベーション

学生が製作した ROV

急増する活躍の場を担える
人を増やす

コンソーシアム主催の海洋開発人材育

世界的なエネルギー需要の急増や海成プログラムでは、1 泊 2 日で水中を洋利用テクノロジーの向上から海洋開発

動 き 回 る ROV（Remotely Operated

エンジニアの活躍の場は急増するといわVehicle：海洋探査艇）をチームで製作れている。特に日本は 世界第６位の 排する。深さ 2.2m の水中に潜り、探索

他的経済水域を有しており、現在国内にとサンプル回収を行う ROV の製作がいる 2 千人強の海洋開発エンジニアを 1

ミッションだ。

万人まで増やそうという計画もある。し学生たちは、まずプロトタイプを作かし、魅力を学生に伝える機 会 が 少な

り、そこから「うまく沈まない」「思っいことや、学生や若手が 現 場 経 験を積水中での探索とサンプル回収の様子

3

知識プラットフォーム参加企業
知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクト に参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社IHI

コニカミノルタ株式会社

株式会社セラク

ENERGIZE -GROUP

オットージャパン株式会社

関西電力株式会社

小橋工業株式会社

株式会社ジェイテクト

株式会社シグマクシス

THK 株式会社

東洋ゴム工業株式会社

凸版印刷株式会社

アサヒ飲料株式会社株式会社池田理化

ウシオ電機株式会社

江崎グリコ株式会社

ＳＭＢＣコンサルティング株式会社

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

NOK 株式会社

オムロン株式会社

オリエンタルモーター株式会社

オリックス株式会社

オリンパス株式会社株式会社カイオム・バイオサイエンス

川崎重工業株式会社

紀州技研工業株式会社

協和発酵キリン株式会社

協和発酵バイオ株式会社

株式会社クラレ

コクヨ株式会社

近藤科学株式会社

サントリーグローバルイノベーションセンター株式会社

敷島製パン株式会社

株式会社資生堂

新日鉄住金エンジニアリング株式会社

新日本有限責任監査法人

セイコーホールディングス株式会社

大日本印刷株式会社株式会社タカラトミー

武田薬品工業株式会社

株式会社竹中工務店

株式会社 DG TAKANO

帝人株式会社

株式会社デンソー

東京東信用金庫

東洋紡株式会社

東レ株式会社

中西金属工業株式会社

株式会社ニッピ

日本たばこ産業株式会社

日本ハム株式会社

日本ユニシス株式会社

パーク24 株式会社株式会社バイオインパクト

株式会社浜野製作所

株式会社ビービット

株式会社日立ハイテクノロジーズ

古野電気株式会社

本田技研工業株式会社

松谷化学工業株式会社

三井化学株式会社

三井不動産株式会社

三菱電機株式会社

株式会社メタジェン

森下仁丹株式会社

森永乳業株式会社

山本漢方製薬株式会社

ヤンマー株式会社

株式会社ユーグレナ

株式会社𠮷野家ホールディングス

リアルテックファンド

リンカーズ株式会社

ロート製薬株式会社

Rolls-Royce Holdings plc

ワタミ株式会社4人間青山

活躍できる場所は、あらゆるところにある
世界中が新規技術・新規事業を追い求める時代に突入した現在、研究所や新規事業創出部門で挑戦を続ける
組織のリーダーはどのようなビジョンを持ち、組織の風土醸成・人材育成を推進しているのか。

巨大な本流の中に、
スピード感を持って変化できるエンジンを作る
川崎重工業株式会社理事
マーケティング本部イノベーション部長

野田 真 氏川崎重工業 株式会社には、６つのカンパニー ｢船 舶海洋｣、｢車両｣、｢航 空宇宙｣、｢エネルギー・環 境プラント｣、｢モーターサイ
クル＆エンジン｣、｢精密機 械・ロボット｣ がある。世界に誇る技 術 力、独自多彩な 製品を有し、社 会に対してインパクトのある事 業を維 持する一方で、社 会の変 化のスピードについていくために、新しい価 値をスピード感を持って生み出せる機 能、仕組み
をどのように社内で 作っていくかという課 題に直 面している。その中で、今まで 築いてきた技 術と組 織を礎に、新たな価値 創出に挑 戦する、イノベーション部長の野田氏にお話を伺った。

異例ずくめの中途採用から、は、需要の波が非常に大きく、需要が一した。危機感を感じた政府のトップが国入社 3 年目で中国事務所の所長へ気に高まった時に、中小企業では対応し外の企業も受け入れ、経済発展させよう

きれず、長い時間をかけて関係性を作っという掛け声をしたことで中国に大きな

楠：海外での営業戦略に長らく携わっててきたお客様に対して、納期が間に合わ変化が生まれ始めた時期でした。中国にいらっしゃったとお聞きしましたが、海ないのでお断りすることもあり、辛かっ赴任して 2 年経つと、もう 1 人の駐在

外ではどのような経験をされたのでしょ

たですね。そういったこともあり、資本員である所長、即ち直属の上司が日本へうか？

力のある川崎重工業に転職しました。実帰任することになったのですが、中国では、当時、本社の事務系で中途採用者はのビジネスがまだそれ程大きくないとい野田：私は中途採用で入社をしたのです

ほぼ前例がなく、部署の中ではエイリア

う理由から後任の派遣はなく、なんとが、前職は中小企業で半導体装置メー

ンのような存在だったと思います。入社

32 歳の私が所長に任命されたのです。

カー向けの営業をしていました。中小企して１年も経たないうちに、駐在員の入業ならではの近い距離感で、経営陣とコれ替えがあり、北京に駐在するチャンス

楠：入社 3 年目で海外所長、しかも未ミュニケーションができ、何より分業でに恵まれました。1990 年というと天安開の地を開拓するのは想像もつかないのはなく一気通貫で商談に携われたのは非門事件の直後です。当時は西側の制裁もですが、どのように運営をしていったの

常に刺激的でした。しかし、半導体業界色濃く残っており、経済は停滞していまでしょうか？

5野田：まず実行したのは、現地スタッフ

組めたからこそ、川崎重工業の中国ビジ

野田：当時は中国の技術レベルもそこまの雇用です。中国のビジネスが小規模

ネスは発展していったのだと考えていま

で高くはなかったこともあり、「競争相だったこともあり、全て日本人の駐在員す。

手を育てるのか？」といった社内外から経由で業務を行っておりました。これから経済発展し、事業規模が拡大していく
ならば、この仕組みでは回らないと考え、景気が停滞する中国で、造船所を作る

駐在員が私 1 人になるタイミングで攻しかし、当時の日本では造船設備が過剰で、国内の造船ドックは増やさず、どちらかというと減らしていく傾向にありまめに向けての体制を構築しようと思った

楠：中国で様々なプロジェクトを立ち上した。しかし、中国の海運会社のトップのです。早速、現地スタッフを順次４名げられたと思いますが、最も印象に残っと非常に懇意にさせていただき、その方採用し、それぞれに担当事業部門を割りている仕事について教えてください。

からは将来に向けての期待、熱意を常々振り、専門性を持って仕事をできるよう伺っておりました。社内のプロジェクトにトレーニングをしていきました。当時

野田：中国の大手海運会社と川崎重工業

メンバーの方からは、「新しく造船所をの本社海外拠点にとっては大胆な行動とで造船の合弁会社を作ったことです。

建設する経験ができるとは思わなかっだったと思いますが、本社や経営者のサ相手は遠洋運輸の国有企業で、中国国内た」というポジティブな意見をたくさん

ポートのお陰で実現できました。

で最も多く船を買う会社の１つでした。

もらいました。国内の既にできあがった

これから発展していく中国ビジネスにお造船所では、大きな変更を加えることは

楠：1 人 1 人に責任を持たせるといういて、この会社との連携は必須だと感じ

難しく、レイアウト変更などの案が実現

組織運営は、中小企業での経験が活きてていました。そこで、船を売買するだけできずにいるとも聞きました。そういっいるのでしょうか？

の関係ではなく、それ以上の連携ができたアイデアを新しく作る中国の造船所にたら面白いなと思ったんです。川崎重工

思い切りよく反映できるとあって、プロ

野田：今思うと、そうかもしれません。

の諸先輩方の素晴らしい造船技術のおか

ジェクトメンバーは皆ワクワクしながら

もし私が新卒で川崎重工業に入社していげで、信頼関係は築けていたのですが、仕事に打ち込んでいました。こうして、たら、そのような発想には至らなかった

中国の企業とどのような連携ができるの1996 年に造船の合弁会社が立ち上がり

かもしれません。中小企業では社長やか、前例は全くありません。私はその国ました。

副社長と直接コミュニケーションをとを知り、その国の人とコミュニケーショ

り、決断も行動もスピーディーです。さンをとることがとても重要だと思ってい楠：中国でのご経験からどんなことを学らに営業から製造、お客様の手元まで製ましたので、この会社の社長や副社長とばれたのでしょうか？

品を届ける一連の流れを経験していたこもよく話をしていました。そのおかげか、とは、所長として組織を俯瞰して考える

冗談まじりの会話をとりかわしたり、中

野田：先ほども人と人との関係性に少し上で大いに役立ちました。こういった経

国漫才に招待してもらったりとかなりフ触れましたが、ご縁（エンゲージメント）、験が功を奏し、スタッフを採用してからランクな関係性にありました。その思い

あとは時期（タイミング）が大事だとい３、４ヶ月もすると、事業部門と現地スが伝わったのか分からないのですが、あうことです。比較的大きなプロジェクト

タッフとの直接コミュニケーションが円る時、彼らの方から、造船会社を一緒にを進められたのは強力なご縁、関係性が滑になり、スピード感も生まれ、ビジ

作らないか？と話を持ちかけてくれたのあったからだと思っています。どの国にネスが好転し始めました。それと同時です。

行ってもやるべきことは同じです。また、に、現地スタッフのおかげで中国内でのビジネスの世界では、他の人よりも少しネットワークも着々と増え、いくつかの

楠：中国で造船合弁会社を作るというの

早く行動することが求められます。特に、プロジェクトも生まれてきました。現地

は、社内では驚きの動きだったのではな

中国には何千年もの歴史がありますが、スタッフの人材育成は異文化ですのでといでしょうか？

ここぞというタイミングでは瞬発力が高ても大変でしたが、現地の方とチームを6の逆風も少なからずあったと聞きます。

いと感じました。タイミングを掴めるか

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにあるということが大切ですね。ただ、精神論

ド感のある変化が求められる時代になっしながら進めていくことで、たくさんのと言われるかも知れませんが、最も大事ていきます。しかし、こういった短期間

気づきが生まれています。

なのは熱意です。中国で責任者として駐の変化を重工業はあまり得意としており在していた際に、お会いする方の多くはません。変化を促し、スピード感に対応

楠：イノベーション部はどのような役割

私より遙かに年配の大使や経営幹部クラできる機能を自社内で持つことが必要だ

を目指しているのでしょうか？

スの方です。そういった方が相手ですと強く感じ、シリコンバレーから帰国しと、どんなに取り繕っても、物事に対すて早々にイノベーション組織を立ち上げ

野田：まだ始まったばかりですが、まずる熱意があるかないかはたやすく伝わっさせて欲しいと経営幹部に提案させていは、自社にとってのイノベーションのエてしまうんです。本当に本人がやりたい

ただきました。

ンジンになるにはどのようなものが必要と思っているのかどうかが相手にとってかというのを今年を目処に答えを出して重要なのだと気づきました。これだ！と

楠：トップダウンではなく、現場の発案いく予定です。現状で、簡単に CVC で思ったことは、他人ごとではなく自分ごで誕生したというのは珍しいですね。

すとか、企業型アクセラレーターとか、とにしないといけません。その気づき

安易に結論を出したくないと思っていまは、イノベーション部の立ち上げにもつ

野田：トップにも少なからず同じ想いがす。結果的にそうなるかもしれないです

ながっていきます。

あったことも重なり、2017 年 4 月にイが、それほど単純ではないと思っていま

ノベーション部が発足しました。もちろす。川崎重工業は本社拠点として海外ん、立ち上げには苦労することがたくさ

１１拠点、国内に７つの支社を持っておんありますが、自分たちの手で試行錯誤

り、それぞれの組織に協力を仰ぎながら、肌で感じたスピード感を、自社へ
楠：現在はイノベーション部の統括をされていますが、どのような経緯があったのでしょうか？
野田：きっかけは 2016 年 10 月にシリコンバレーへ行ったことです。世の中ではイノベーションやデジタルトランス
フォーメーションの必要性が叫ばれ、川崎重工業も技術開発本部を中心に ICT
や IoT を取り込んでいかなければならないという気運が高まりつつありました。シリコンバレーには、ここからダイ
ナミックな変化が起こる、その変化への期待感が漂っていました。私が感じていた課題感は、シリコンバレーのスピー
ド感とのギャップでした。川崎重工業の 120 年の歴史のスパンでみれば確実

野田 真 氏に変化をしています。しかし、短いスパ

川崎重工業株式会社 理事
マーケティング本部イノベーション部長

ンで見てみると変化に乏しいのが現状です。これからは、社会ニーズの変化スピー

1984 年京都外国語大学外国語学部中国語学科卒業。その後特殊ﾊﾞﾙﾌﾞﾒｰｶ勤務を経て、1989 年川崎重 工 業 入社、2 回計 13 年の中国駐在、ガスタービン営業課長、2011
年本社中国部長、2013 年理事・海外総括部長。2017 年よりイノベーション部長。

ドはどんどん加速し、重工業にもスピー

7

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにある

スタートアップとの協業を模索したり、せてもらったのは約 10 社ですが、上記

社会に必要なのかの理解があまり進んでCVC に関する様々な事例を集めたりとのような理由からも、そのほかの 540

いないように感じております。ですから、

いった、色々な動きをしています。自分社とも、関係性は維持してゆきたいと考徐々に我々の仲間や理解者を増やして、たちの足で動いた結果がどうなるのかをえています。

イノベーションとは何かを感じ取っても見て、次の姿を考えて行きたいと考えてらい、川崎重工業にとって大事なことだいます。また、若い人でもイノベーショ

楠：どのような変化を考えているのでと考えてもらえるように、下地を整えてンの可能性を感じる雰囲気作り、また自しょうか？

います。そのために、社長が発案され運らが発案した事をトライアルできるような仕組みができればと思ってます。

用されている社内 SNS でコミュニティ
野田：我々イノベーション部はマーケッを立ち上げ、情報発信をしております。

ト目線で、数多くのベンチャーに出会い、

また今年度はベンチャースピリッツを感

新しいビジネスモデル、スピード感等をじてもらえるピッチイベント、カワサキ

フィードバックし、融合や化学変化が生

カフェを実施するつもりです。

まれることによって、製品の新たな価値

イノベーションの理解を醸成するためやビジネスモデルを創出していこうとしに、何をすべきなのかを常日頃考えてい楠：多くのベンチャーを回られているとています。我々イノベーション部自身がます。まだ、これが正解というものはわ

思いますが、スタートアップ企業との連

変わる、もっとアンテナを高くするた

かりませんが、川崎重工業にとってのイ

携は自社のイノベーション推進にどのよめ、5 月から竹芝にある東京本社からベ

ノベーションのエンジンに、我々がなれうに繋がっていくと感じていますか。

ンチャー企業も入るコワーキングスペー

るよう、熱意を持ち、全力で社内外を走

自発的に思考し、行動し続ける
仲間を増やしていく

スに移り、そこで業務を行っております。
野田：川崎重工業は今までどちらかとい

り回ってみようと思っています。
（構成・齊藤 想聖）

うと自前主義的にビジネスを進めてきま

楠：そうなると、社内からも変化の種をした。川崎重工業の組織・技術力の深さ探しているでしょうか？

や強さは、本当に素晴らしいです。しかし、社会のニーズは常に変化するように

野田：そうですね。社内にベンチャーとなり、自前主義だけではもう限界だと思いう変化の種を紹介したり、逆に社内かいました。そこで、リバネスさんにも協ら変化の種を探すことも考えています。

力していただきながらスタートアップ企

４月からは事業部門の中から、イノベー業との連携を進めております。よくリバション推進員を推薦してもらい、我々イ

ネスさんも仰っていますが、スタート

ノベーション部と推進員で、今まで出アップが持つ尖った技術や課題感は我々会ってきた 550 社の情報を共有し始め

にとって非常に勉強になります。これかております。

らの時代は既存事業とイノベーションを共存させ、自前の部分も大事にしなが楠：社内で新しい事業の種を生み出してら、視点や考え方をちょっと変えて、ベいく動きには何が大切だと感じていらっ

ンチャーとの協業でサムシング・ニュー

しゃいますか。

を生むということができるように考え方

8を柔軟な発想に変化できるとよいのでは

野田：イノベーションは義務ではなく、と考えています。去年から３月末までに自らが考えて、自らそう思って行動する

コンタクトしたスタートアップの数はから意味があります。しかし、社内では、550 社になります。そのうち PoC をさイノベーションとは何なのか、なぜ今のインタビュアー楠 晴奈（くす・はるな）

リバネス研究キャリアセンター センター長
2 0 0 3 年よりリバネスに参 加 。教 材 開 発
事業部、教育開発事業部、人材開発事業部の部 長を経て2 0 1 6 年 5月より研 究キャリアセンター 長に就 任 。実 験 教 室によるサイエンスブリッジコミュニケーター®
育成を主軸とした企業・大学の人材育成プログラムの開発・実施経験を豊富に持つ 。研 究キャリアセンターでは 、「研究」の考え方を持った人 材のキャリアを「 研究キャリア」として位置づけ、研究キャリ
アを歩む人材の育成研究に取り組む。

特集

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する
知識の創造において、我々はどんなコミュニケーションをしていくべきなのか？
人と人の知識の交わりから新たな価値を生み出していく知識労働者の世界では、コミュニケーションがますます重要になっている。我々は人と繋がり、一緒に何かをしたいという欲求をもって、伝達手段を磨いてきた。飛躍的な情報技術で、どんな遠隔地とも一瞬で繋がり、たくさんの情報をやりとりできる世界を作ってきた。しかし、様々な意思疎通の中では未だに齟齬が起こるし、言葉では表現しきれない「何か」が伝わらず、もどかしさや悩みを感じている。一定時間内の相互理解の深さは飛躍的には変わらない。このような「コミュニケーションの壁」は、なくすことはできないのだろうか？
時間や距離の制約にとらわれず、文化的背景が異なる相手と対話する機会も増える中、複雑なコミュニケーションがより必要になっていく世界で、新しいコンセプトを提案するベンチャーと、これからのコミュニケーションのあり方に迫った。
彼らの目指す中に、壁を突破するヒントがあるかもしれない。

9

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する

コミュニケーションの進化にテクノロジーで挑む、３つのベンチャーとサイエンスブリッジコミュニケーター ®との対談

テクノロジ ー の 進 化 で 見 えてくる、コミュニ ケ ーションの あり方とは？

コミュニケーションにおいて、非言語的な要素は曖昧で、直感的にのみ共有され、共有の場も限られてきた。しかし、こうした非言語的な要素の共有にこそ、「コミュニケーションの壁」を突破するヒントが隠れているのではないだろうか。共有の限界をテクノロジーによって取り払い、より濃密に関係を築き、創造的なアイデアを生める世界をつくりたい。そんな問いに挑む、ベンチャー企業がある。今回、株式会社リバネスのサイエンスブリッジコミュニケーター ®️ が、コミュニケーションに関わる革新的な技術・サービスを展開するベンチャーの創業者とともに、「存在感の伝達」「情動の伝染」「価値観の共有」の 3 つのテーマで徹底議論する。彼らとともにテクノロジーと人との共奏がもたらすコミュニケーションの次のあり方について描いてみた。

株 式 会 社リバネス

サイエンスブリッジコミュニケーター ®︎

株式会社リバネスでは先端科学に関する正しい知識を身につけ、対象に合わせてわかりやすく伝えることで異分野の人材と協力し、社会の課題解決を牽引していける人材をサイエンスブリッジコミュニケーター ®️ として認定している。それぞれの社会でリーダーとして追求していきたいテーマを持って、様々な人と繋がり、新しい知識を生み出す挑戦する彼らの中でも、人材育成、組織内外でのコミュニケーション活性などの文化作りに高い関心を持つ 3 名が、今回の議論の中で、自身の問いをぶつけてみた。

入社１年目に墨田区 産 業 活力再生基 礎 調 査で 町工 場 の実 態調 査に従事。その 後、多様な研究分野と町工場ネットワークを活かした研究開発型ベンチャーの発掘・育成事業「TECH
PLANTER」の立ち上げに関わる。現在は、TECH PLANTER の発掘・育成などを通じて大学・研究機関・町工場の知を集めるだけでなく、それらのネットワークを活用したイノベーション創齊藤 想聖

出を担う人材育成や大企業の新規事業創出、研究開発サポート、シーズ探索も務める。

2003 年よりリバネスに参加。教材開発事業部、教育開発事業部、人材開発事業部の部長を経て 2016 年 5 月より研究キャリアセンター長に就任。実験教室によるサイエンスブリッジコミュ
ニケーター育成を主軸とした企業・大学の人材育成プログラムの開発・実施経験を豊富に持つ。
自身が所長を務める研究キャリアセンターでは、「研究」の考え方を持った人材のキャリアを「研楠 晴奈

究キャリア」として位置づけ、研究キャリアを歩む人材の育成研究に取り組む。

「立場を超えた研究人材の成長の場所を作る」ことをテーマに、社内外の人材育成やキャリア開拓事業に関わる。や、大学生・大学院生向けキャリアマガジン『incu・be』、『人材応援』の編集長の他、キャリアコンサルタントの資格も活かした「研究キャリアの相談所」で個人のキャリ
ア開拓支援も行い、主体的な個人の成長と組織の成長の関係について追究している。
環野 真理子10

議 論を深 める

存 在 感とは？

3 つの問い株 式 会 社オリィ研究 所
代 表 取 締 役 CEO

吉藤 健太朗 氏

存在感を追求し、身体の制約から解放されれば、人はもっと自由にコミュニケーションできる「距離や身体的問題を克服し、会いたい人に会え、行きたい
ところに行ける未来を実現する」ことを目指し、分身ロボット「OriHime」
を開発・提供している。OriHime の登場で、「Face
to Face のコミュニケーションとは何か？」という問いが、これまでとは違った様相で私たちの目の前に現れた。
「人の存
在感とは何か」をテーマに株式会社オリィ研究所代表取締役
CEO の吉藤健太朗氏と、ディスカッションを行った。

雰 囲 気の伝 染とは？
ハイラブル株 式 会 社
代表取締役

水本 武志 氏

場の雰囲気を第三者に情動伝染させ、チームを加速するコア技術である音環境分析を使ってコミュニケーションを分析し、抽出した情報を活用することで、より豊かなコミュニケー
ションができる手助けをすることを目指している。ハイラブルの音環境分析・議論分析技術により、今までの議事録では記録できなかった空気感や雰囲気を可視化し、記録できるようになるかもしれない。今回は、「場の雰囲気」をテーマにハイ
ラブル株式会社代表取締役の水本武志氏と対談を行った。

価 値 観の共 有とは？
株 式 会 社エモスタ
代表取締役社長

小川 修平 氏

価値観を理解し、共有することが信頼関係を深める
表情から人間の感情を評定するソフトウェア「エモリーダー」
でコミュニケーション中の話し手や聞き手の表情から感情を分析し、心理学的知見に基づいた両者の状態の考察を提供する。彼らのミッションは、人が自身の価値観に沿った行動を取ることができる社会を創ることだ。価値観はなぜ重要なのか、それを交換するコミュニケーションは個人や組織に何をもたらすのか、代表取締役社長の小川修平氏と議論した。

11

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する

存 在 感を追 求し、
身体の制 約から解放されれば、人はもっと自由にコミュニケーションできる

株式会社リバネス

齊藤 想聖

株式会社オリィ研究所

吉藤 健太朗 氏

株式会社オリィ研究所は、「距離や身体的問題を克服し、会いたい人に会え、行きたい
ところに行ける未来を実現する」ことを目指し、分身ロボット「OriHime」を開発・提供している。OriHime の登場により、「 会社に出社するとはどういう状態なのか？」「 FacetoFace のコミュニケーションとは何か？」という問いが、これまでとは違った様相で私たちの目の前に現れたように感じる。本記事では、「人の存在感とは何か」をテーマに
株式会社オリィ研究所代表取締役 CEO の吉藤健太朗氏と、ディスカッションを行った。

ングなんです。そこにいる必要性はない

たコミュニケーションにはあまり向いてんだけど、「なんでお前いるの」とは言ない。私が入院していた時も、寂しかっわれない。マンガを読んでいる自分がいたので友人に電話するのだけど「今花火齊藤：OriHime とコミュニケーションって、ピアノ弾いている妹がいて、新聞読大会に友達と来てるから切るわ、じゃて切り離せない関係だと思いますが、そんでる父親がいて、「あ、そういえばさあ」

あ！」って切られちゃうわけですよ。

もそもコミュニケーションって何なのでで突然会話が始まる。リビングって用の齊藤：「用のないコミュニケーション」

しょうね。

ないコミュニケーションができる場所なが人と人との繋がりに深くかかわってい吉藤：私は家の中で特に好きなのがリビんですよ。でも、例えば電話はそういっ

たとは！

用のないコミュニケーションが人と人を繋ぐ12吉藤：そうなんです。もし私が車いすに

齊藤：分かります。私もオンラインゲー

るんだけど、アイスブレイキングと同様座ってそこにいたら、仲間に入れてくれ

ムでのアバターが回復役になると、「周に、空気を作り、その中にメンバーを取たと思うんですよ。コミュニケーション

りの人を助けなきゃ！」という使命感にり込んでいくというリーダーの役割がすツールってたくさんありますが、そこに駆られるんです。相手からも「助けてく

ごくキーになると思うんですね。演劇と自分がいることを許してくれるデバイれてありがとう」と言われると、その場

かキャンプファイヤーとかも、いきなりスってなくて、唯一あるとしたら身体なにいるような感覚になるんですよね。

ハイテンションにされても絶対ついていんです。「用が済んだら電源を切る」っ

吉藤：現在私は、ものを運ぶなどのちょっけない。少しずつ段階を追っていくとでていう発想にならない身体のようなデバとしたことができる大きな OriHime をきることが増えていく。ロボットとしてイスって何だろうと思ったのが始まりで作ろうとしているのですが、何かを手伝会社にきている人も空気を一致させて中した。

えるとその場にいる感覚を味わえるし、に入れるようにする、っていう作業は必周りから承認もされる。たとえばキャン

要だと思うんです。横の繋がりを作ってプのカレーで例えると、みんなで作るとあげるという意識というか。というとこきに「君は見てるだけでいいよ、全部作っろで、主催者側がみんなが仲良くなる方

齊藤：当たり前すぎてあまり深く考えててやるよ！」って言われたとして、その法を考える必要があるし、それは工夫次

いないのですが、自分がそこに「いる」

子が食べるカレーの味は果たしてみんな第でできるのではないかと思います。生という状態って何なのでしょうね。

と同じ味なのだろうか、というのと同じ身の人間同士が仲良くなっていくのと同

吉藤：1 つ目はその本人が「私は今、家なんです。

じなんです。ただ、私たちはロボットと身体がそこになければ、「存在する」ことはできないのか？

ではなく、ここにいる」という『自覚』。
そして、周囲の人が、「彼はここにいた」と『保証』できること。それがそろえば、互いの時間を「共有」し、存在を対等にすることして生きたことはないので、ロボットとして生まれ変わった以上、それなりの挨
拶が必要なのかもしれませんね。ロボッ

いたと言えるのではないかと考えたんで

齊藤：私たちの会社でも遠隔地のメン

トらしいマナーやルールを身につけるとす。たとえ身体があっても周りにいたこ

バーとネットワークで接続して、会議をいうか。

とを気づいてもらえてなかったり、本人したりしていますが、どんなに気をつけ齊藤：身体は入れ物、って吉藤さんはよが酔っぱらっていて全く覚えていなかっていても「こちらの存在を忘れてるでく言いますけど、今日話をして、本当にたりした場合、それって「いた」と言えしょ」、「そっちのことはよく分からな

そうだなと思います。むしろ、私たちはるか？と考えると身体は必須ではないとい」となってしまう。世界中に仲間が散

身体に縛られすぎていて、逆にコミュニ思うのです。

らばって仕事をする時代に、存在感の共ケーションの可能性を狭めているのかも齊藤：例えば、会議に来て一言も言葉を有ってすごく大事だと思うんですが、なしれない。OriHime の登場は、コミュ

発せず、動かずだとしたら、それって身ぜうまくいかないんでしょうね。

ニケーションとは何か、存在感とは何か

体がそこにあるだけで、存在が危ういと

吉藤：１つはお互いのシチュエーション

を改めて考える機会を私たちに与えてくいうか曖昧ということですよね。たとえが一致していないことだと思います。たれているような気がします。そして身体ロボット越しでも、「自覚」と「保証」

とえばテレワークで仕事をしていても、の制約を超えて人と人とのコミュニケーがあれば、ロボットとしてそこに存在で家にいる人は子供が泣くとか、会社ではションを加速するチャンスなのかもしれ

きるようになるんでしょうか。

起こりえない環境にさらされていますよませんね。

吉藤：周りからどのように扱われるかっね。流れている時間が違うと感情や空気（構成・楠 晴奈）てことがキーだと思うのです。立場が人を共有しにくいんですよ。

を作るというように、私は相手による扱

齊藤：オンラインゲーム上だとお互いいいが人を作ると思っていて、邪魔者としる場所は違うのに、同じシチュエーショ

て扱われるのか、社長として扱われるのンに没頭して時間を共有できてますよ

かで自分の認識ってだいぶ変わってくね。どちらか一方へ「参加する」のではる。自分の存在の認識って絶対的なもの

なく、両方仮想空間に入る形ならいいんだと思っている人が多いかもしれないけですかね。

ど、実は極めて相対的で、相手がどう扱っ

吉藤：それも１つの答えかなと思っていてくれるかで、簡単に変わるんですよ。

ます。あとは、これからのテーマでもあ13

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する

場 の 雰 囲 気 を 第 三 者 に 情 動 伝 染 さ せ、チームを加 速する

株式会社リバネス

楠 晴奈

ハイラブル株式会社

水本 武志 氏

ハイラブル株式会社は、コア技術である音環境分析を使ってコミュニケーションを分析し、抽出した情報を活用することで、より豊かなコミュニケーションができる手助
けをすることを目指している。ハイラブルの音環境分析・議論分析技術により、今までの議事録では記録できなかった空気感や雰囲気を可視化し、記録できるようになるかもしれない。今回は、「場の雰囲気」をテーマにハイラブル株式会社代表取締役水本武志氏と対談を行った。

由の１つですが、それよりも言語以外の情

楠：たしかに、発話量とか、タイミングな報に面白いことが隠れていると考えているかんかを見ているだけでも、その会議のリーらです。例えば、ラテン語でディスカッショ

ダーってなんとなく分かりますよね。引き出楠：この議論評価サービスは人の言葉につンしてる光景を見ていたとして、言葉は分かし上手な人が話した後は、いつも会話が盛いては録音機能だけで、音声認識は一切入っらなくても、多分その中の誰がリーダーなの

り上がるとか。

ていないですよね。それはなぜでしょうか。

かが分かると思うんです。言語情報って一回

水本：それがコミュニケーションのダイナミ

水本：音声認識がコミュニケーションを文字出してしまうと、人はそこしか見なくなってしクスです。個々の振る舞いが周りの環境ににするレベルには達していないというのも理まう。それで、思い切って捨ててみたんです。

よってどう変化するのかがポイントになりま

コミュニケーションのダイナミクスから会話の盛り上がりが可視化される14

す。発話量１つ見ても、シチュエーションに言葉ですけど、定量可能な要素って何でや、真のリーダーが誰かというのがつかよって様子がガラッと変わります。最初にしょうね。

めるというのが、私たちが目指している

まずは 1 人ずつ意見を言いましょうという

水本：パラ言語情報とタイミングが鍵かことです。面白いなと思ったのは、学校フェーズですと、綺麗に山ができる。議論もしれませんね。言語情報には、テキスの先生にクラスの生徒たちのディスカッが活発になると発話量のグラフはぐちゃぐ

トには表現されにくいイントネーション、ションを記録したデータを見せると、パッちゃになる。その見た目だけで、なんとなく

リズム、ポーズ、声質といったパラ言語

議論のフェーズが変わったんだなということ情報というのがあります。

が見えるんです。そのアイデアは、もともと

さらに、ずっと黙っていた人が、突然話し

私が研究していたカエルの鳴き声の研究か始めたといったものが「タイミング」です。

ら来ています。夜の田んぼで好き勝手に鳴誰かが急に話し出したとか、急に声の大いているようでも、実は周りの鳴き声に影響

きさが変わったとか、「いつもと違ったこされながら鳴いていることを発見したのですとが起きた場面」って、何か重要なことが、人も同じように、発話量のダイナミクスがあったと予測することができますよね。

で見ると面白いことが分かるんじゃないかとそういった情報の中に、私たちが言う「雰情動を共有することなのかなと思いまし考えたのです。

囲気」というものが隠れている気がしまた。ワクワク感や危機感の共有って、チーす。

ムのマネジメントにおいて非常に重要な「雰囲気」は定量可能なのか

楠：今はリアルタイムに議事録を共有で要素だと思うんです。わざわざ Face To

きる時代ですし、発話量やタイミング、Face で会う意味って情動の共有のためっ

楠：三人寄れば文殊の知恵じゃないです

感情といったデータもドッキング可能にてこと結構あると思うんですよ。

が、互いの発言が影響しあって、3 人の頭なれば、文字だけ見ても分からない行間

水本：一生懸命会議の様子を口で説明しの中にアイデアが生まれ、それがまた混を読みとりやすくなる。自分の話が周りても、情動までは伝わらず、時間の無駄

ぜ合わされて、というように、1 対１でのの人にどれだけ影響を与えたのか、どれになってしまうこともある。それなら、会話とは比べ物にならないような複雑なだけ伝達したのかを会議を進めながらパッと議論評価サービスで取った記録を見コミュニケーションが巻き起こることっフィードバックをかけていけるかもしれて、情動伝染できるなら、あとで見た方てありますよね。でもそれを議事録としないですし、議論の進め方や生産性の向がいいですし、情動を作るところに関わて文字に起こすと、なにか足らないとい上に大きく関わってきそうですね。

らない人は、あとで情動伝染するみたいうか。その場にあった雰囲気とか、熱とか、と見ただけで「ここはすごく良い議論ができていそう」とか「この子がここで発言するなんて何があったんだろう」っていうんですよ。その議論をしている人たちのパーソナリティを知っていれば、今の技術でも十分可能なんじゃないかと思います。
楠：今、場の雰囲気を、第三者に伝達する意味を考えていたんですが、それってな参加の仕方も可能になります。

よね。今のお話を聞いて、議論評価サービ

情動伝染を加速させて、チームの力を最大化する

スはそれを伝えられるものなんじゃない

楠：会議って重なると参加できないし、いうわけではありませんが、これまで人かと思ったのですが。

会議だけでなく、喫煙スペース、廊下など、間では不可能だったスピード感でコミュ

水本：そうですね。人と人のコミュニケー

人が集まる様々な場所で、同時多発的にニケーション、つまり相互理解が進む可ションって同じものは 1 つとしてないでコミュニケーションって起こっています。

能性を秘めていると思います。

ライブ感って結構大事で、その場に居合

水本・楠：ぜひ一緒に研究しましょう！

文字では表せないものって絶対あります

すし、それを記録して何かしらの考察をするってとても難しいです。でも、同じ
フォーマットで可視化できれば、全く違う 2 つのコミュニケーションも比較ができるようになります。そうすれば、良いものと悪いものを比べてフィードバックを返すとか、今回はここがハイライトだったとか、全体としてはこんな雰囲気の会

わせてなかった人に、その雰囲気も含めた「共有」ってなかなか難しいですよね。

楠：会議の価値が変わってきますね。これだけあれば、創造的な仕事ができると( 構成・齊藤 想聖）

完全にその場にいるのは不可能にしても、その場の雰囲気がつかめるだけでも、チームで「さあやるぞ！」って時の加速が変わる気がするんですよね。
水本：音声録音をすべて聞けばある程度は分かるんでしょうが、それには膨大な時議だったとか、いろいろな評価ができる間が必要になります。その見るべき場所

ようになります。

が分かるとか、発話量のダイナミクスを

楠：「雰囲気」って何気なく使っている

見るだけでなんとなくその会議の雰囲気

15

人とテクノロジーの共奏でコミュニケーションの壁を突破する

価 値 観を理 解し、共 有することが信 頼 関係を深める

株式会社エモスタ

株式会社リバネス

小川 修平 氏環野 真理子株式会社エモスタは、表情から人間の感情を評定するソフトウェア「エモリーダー」
での解析をサービスに持つベンチャー企業だ。心理学研究と機械学習の専門家がチームを組み、コミュニケーション中の話し手や聞き手の表情から感情を分析し、心理学的知見に基づいた両者の状態の考察を提供する。彼らのミッションは、人が自身の価値観に沿った行動を取ることができる社会を創ることだ。価値観はなぜ重要なのか、
それを交換するコミュニケーションは個人や組織に何をもたらすのか、代表取締役社長の小川修平氏と議論した。
小川：私は学生と関わる仕事をしていました。そこで、人々が自身の価値観を把握し、たが、彼らが就職にあたり直面する悩みがその価値観に基づいた行動を取る支援をしディープになっているのを感じました。
「自たいと考えるようになりました。そこにア

環野：小川さんは、表情から感情を評定で分はなぜ働くのか」といったことを真剣にプローチする手段として、価値観とリンク

きる「エモリーダー」を開発していますが、考えるようになっているのです。このようのある感情に着目したのがきっかけです。

感情の把握に焦点を当てる事業に取り組むに、自分の行動の意義や目的が問われる機

環野：本人が面白いと感じることには自ようになったのは、なぜだったのでしょう

会は、働き方や人々の生活の変化に伴って然と笑顔になるでしょうし、驚きや怒りか。

どんどん進んで行くだろうなと思いましや悲しみなどで心を強く動かされる経験

価値観を自覚し、表現できる
世の中をつくりたい16

は自分にとって重要な出来事になるでら 得 た Question と Passion が 世 の 中でしょうか。

しょうから、確かに感情と価値観はリンの課題解決に繋がる新しいビジネスを生

環野：今はなかなか価値観に寄り添ったクしているように思います。

むと考えています。先ほども、心を揺さ

議論の機会がないような気がします。う小川：価値観そのものを検出できるテク

ぶられる経験では感情が動き、表情に出まく話そうとかなんとか結論を出そうとノロジーはまだないのですが、例えばどるという話をしましたが、自分自身の感いう意識が優先され、相手を理解しながのような話をしている時に感情が高ぶっ

情が強く動いた経験は、ずっと覚えていら議論を深めることは私も含めて本当にているか、どのような行動を取っているます。そこから経験を積んだり、深く考苦手です。

ときに感情が揺れ動くのかを把握するこ

え続けていくと、新しいビジネスやイノ

小川：よく、男性は女性の気持ちがわかとで、その人の価値観にアプローチでき

ベーションを生み出すタネになることもらないなど言われますが、そういう人にないかと考えています。

あるのではないでしょうか。

対しても、リアルタイムに相手の感情が環野：日常生活の中で感情の昂揚を自覚し

小川：そうですね。加えて、新しいこと示されて、信頼度を高めるコミニケーショ

たり、表現したりする機会は少ないですね。

をやるときには、誰かに行動を指示されンについて提案されてくると、気づくこ

小川：日本では価値観を言語化して表現すない代わりに自分で動かなくてはならなとができるかもしれませんね。

る機会がほとんど教育の中にありません。

い場合が多くありますが、そのときに価

環野：エモスタさんの技術と知見が進化それだけでなく、他人に迷惑をかけないよ

値観や Passion のようなところに根ざししていくと、より深い相互理解と信頼関うにするといった、良し悪しは別として自ていないと続かないだろうなと思います。

係で結ばれる世界ができるようで、楽し分の価値観を抑圧する考え方が文化的に備他の人からの評価や、分かりやすい報酬

みになってきました。

わっているようにも思います。私のアメリがなくても頑張れる内在的な原動力が価

小川：ロボットが多くの仕事を担うよう

カ時代の友人が、「6 歳以降、自分の判断値観ですから。

になる世界では、人間の仕事はおそらくについて後悔したことがない」と断言して

環野：その人ならではの発想が出てくる

人間の心に寄り添う仕事に特化していく

いて驚きました。それくらい自分の価値観

きっかけや、行動として継続していくモと思います。コミュニケーション障害とを自覚し、表現するトレーニングを日本でチベーションに感情の把握は大きく関いう言葉を聞くようになりましたが、複も導入するべきなのではないでしょうか。

わってくるのですね。

雑なコミュニケーションが必要となってエモリーダーと心理学の知見を組み合わせて、それをサポートするツールに発展すればと考えています。

未来では気持ちを理解し、表明できる人が必要になるきた現代だからこそ、フォーカスされてきた現象だと思います。未来の社会では人の気持ちを理解し、自分の気持ちを表環野：感情を理解することは、他人の価明できる人が必要になってくるのではな

値観の理解にも大事なのではないかと思いでしょうか。そのために、人の心についます。他人の価値観を把握し、それにいてもっともっと追究していきたいと思

環野：価値観が把握できるようになると、基づいた議論ができれば、上司と部下のいます。

個人の生活や働き方はどのように変わる

関係性や信頼関係が深まり、組織の中で( 構成・江川 伊織）

でしょうか。

のメンバーの相互理解も促せるのではな

小川：1 つには、自分の行動や選択の指針

いですか？

が明確になることで、ストレスの総量が小川：カウンセリングやコーチングでは少なくなるのではないかと思います。価

感情を引き出し、価値観を把握した上で、値観にマッチした仕事はやらされるもの

その人の価値観に繋がる道筋となる具体ではなく、自分のやりたいこととして捉的な行動を一緒に描いていきます。考ええられるので、ストレスは少ないはずでを引き出すことが上手な人は、相手が無す。働き方改革などを考える上でも、労表情だったら、この話は全然響かないん

働時間を管理するだけでなく、いかに仕だ、など相手の反応から感情や価値観を事を自分にとって意義のあるものとして検知する力が高いと思うのです。相手の捉えられているかを明らかにすることも価値観が把握できるようになったら、相大切だと思います。

手に寄り添うコミュニケーションができ、

環野：私達リバネスは、個人的な経験か

メンバーの学習を後押しするのではない

原動力が分かれば、働き方はもっと豊かになる17

未 来 の キ ャリア を 創 り 出 す 場

キャリアディス カバリーフォーラム
C ar e er Disc o v er y For u m

参加企業募集開催趣旨

1 人 1 人 が 会 社 の 理 念 や 自 身 の ビ ジ ョン を 語 り 、 人 材 の 交 流 を 加 速 す る

企業説明会などでは、企業から仕事の情報や中身を発信し、学生が集まって話を聞く一方通行のコミュニケーションがほとんどです。
企業にとっても、自社に合う研究者は既存の事業に強い人材の中でしか、見つけることが難しいのが実情ではないでしょうか。本イベ
ントでは、大企業、ベンチャー、研究者をミックスし、それぞれが双方向で発信していくことで、偶発的な出会いを生む仕掛けを用意しています。自分の分野に関連する企業・研究者だけでなく、既存の分野やこれまでに出会ったことのない人材とぶつかりあい、それぞれが見据える未来のキャリアを議論することで、人材の流動化やオープンイノベーションが加速する。そんな世界を目指しています。

未来のキャリア
創造

私はこんな問や夢、考え方を持った研究者です！

私達は今、こんなチャレンジをしています！
こんな人と仕事がしたいです！

化学反応
研究者

企業社員

企業社員・研究者の想いを増幅し、当日の出会いから化学反応を起こすための触媒となります

自身 の問い、 夢、 考え 方を 伝 え、 新 たな 活 躍の場を開拓できる

他分 野の 研究者にチャレンジや 想いを伝える
異分野コミュニケーションができる

研究室の外の人に自身の研究を分かりやすく伝えるコミュニケーションの実践ができる

自身の研究が大好きな研究者の熱シャワーを浴びることで、仕事の軸や情熱の再発見ができる

自身の問やビジョンと、企業の問いを混ぜ合わせることで新たな研究アイデアが生まれる

事 業についての 新 たなアイデ アやビジョンが生まれる

キャリアディスカバリーフォーラムの実績（2017）

2%

参加者

259

名

若手研究者 163 名
大企業・ベンチャーの研究者 96 名

参加企業

30

社

18

4%

11%

35%

17%
31%

■博士課程
■修士課程
■学部生
■ポスドク
■会社員
■その他

参加者の所属機関（順不同）

東京大学、東京農業大学、東京農工大学、筑波大学、横浜市立大学、東京理科大学、東京都市大学、慶應義塾大学、
東京工業大学、首都大学東京、お茶の水女子大学、兵庫 応援ラボ
県立大学、九州大学、京都大学、大阪府立大学、電気通
信大学、横浜国立大学、宇宙航空研究開発機構、産業技術総合研究所、総合研究大学院大学、早稲田大学、国際基督教大学、神奈川工科大学、宇都宮大学、東海大学

50

ラボ

三井化学株式会社、日本たばこ産業株式会社、森下仁丹株式会社、株式会社ビービット、コネクテックジャパン株式会社、カクタス・コミュ
ニケーションズ株式会社、凸版印刷株式会社、ヤンマー株式会社、古野電気株式会社、株式会社バイオインパクト、株式会社 aba、アメリエフ株式会社、株式会社人機一体、株式会社チャレナジー、株式会社メタジェン、株式会社 LOUPE、株式会社 a.school、ライ
フイズテック株式会社、株式会社 Rhelixa、PLANT DATA 株式会社、アイ・イート株式会社、ウシオ電機株式会社、株式会社ファームシップ、株式会社レゾネスト、株式会社浜野製作所、iHeart Japan 株式会社、株式会社グローカリンク、ソルベイ・スペシャルケム・
ジャパン株式会社、株式会社空間知能化研究所、株式会社リバネス（順不同）

実施概要

名称

キャリアディスカバリーフォーラム 2018

日時2018 年 6 月 30 日（土）10:00 〜 20:00 ※懇親会含む

会場

日本科学未来館（東京都江東区青海２丁目３−６）

参加者 大学院生・ポスドクなどの研究人材・企業社員
定員

200 名

主催

株式会社リバネス

全員参加型企業ブース「未来の仕事のタネ」を生み出すブース
参加研究者による「1 分夢プレゼン」からスタート。
企業担当者はそれを受けて、現在仕掛けているチャレンジについてプレゼンを行い、各ブースで設定したテーマ（企業の問い）についてディスカッションを行います。多分野の研究者と企業が互いの熱に触れ合うことで、企業と研究者で未来の仕事を創出することを目指します。

トレーニングワークショップ
異分野コミュニケーションで新しいコトを生む力を鍛える
自身の研究やアイデアを分かりやすく伝える「1 分プレゼン道場」や、異分野コミュ
ニケーションの壁を乗り越えるワークショップを開催。
受講後、全員参加型企業ブースでトレーニングの成果を実践できます。

セッション
企業や大学の新しい挑戦を発信する
これからの人材育成や、異分野人材が集まったチームで新たな挑戦を進めている先進事例などが紹介されます。

実施予定セッション

・農業 ×IT という新たな領域で自身の情熱を燃やす研究者たち
・教育系ベンチャーが仕掛ける
新しい教育のかたち
・町工場にもグローバル人材が必要だ
・テクノロジーで広がる
ヘルスケアビジネスの仕事

・Psyche-Tech の鼓動〜心の研究成果のキャリアを拓くテクノロジー〜
・アグリテックフォーラム：大企業の異業種コラボレー
ションが農業の世界を変える

参加企業募集中
下 記 に 当ては まる企 業 のご 担 当 者の方は ぜ ひお問 合 せください・オープンイノベーションを実現するための新
しい人材育成を目指す方
・新規事業の立ち上げを目指す企業の方・これから必要となる異分野の研究者の仲間をお探しの、研究所や新規事業担当、人事の方・アグリベンチャーピッチ：農業こそベンチャー企業が面白い

お問い合わせ先CDF ホームページ

・2030 年の「海人」

株式会社リバネス

https://cdf.lne.st/・研究キャリアはじめの一歩

人材開発事業部 齊藤（最新情報を随時更新）

Mail：hd@lnest.jp

今年度参加企業

Tel: 050-1743-9898

https://cdf.lne.st/

紀州技研工 業 株 式会 社・小 橋工 業 株 式会 社・株 式会 社セラク
株 式会 社 DG TAK ANO・日本たばこ産 業 株 式会 社など 30 社程 度

19C D F 後 の 研 究 者と のコミュ ニケ ー ション サ ポ ートも 行って い ます
キャリアディスカバリーフォーラムは、採用やインターンシップなど、その後の仲間集めに繋がっています。
当日は顔を覚えられるくらいの少人数でしっかり話ができるので、事後の交流機会を設計し、より深い相互理解を生むことができます。
株式会社リバネスでは、CDF の事後のインターンシップ、新サービスの企画提案や交流会の設計・実施のサ
ポートも行っています。意気投合した研究者と企業が、一緒に知恵を絞ることでお客様に自社の思いを届けられる実験教室や記事制作など、それぞれのニーズにあった企画を考えることができます。

キャリアディスカバリーフォーラムを起点とした年間スケジュール
2018

5月
企業の動き
リバネスのサポート
20

6月

7月
募集

インターンシップ
企画開発・準備1 分夢プレゼン
ブラッシュアップ

研究者のビジョンを異分野に伝えるた

8月

9月

夏インターンシップ
インターンシップ
企画開発・準備C
D
F

会社訪問会 インターンシップ企画開発
インターンシップ・会社訪問会実施サポート

当日は学生に名刺を渡し、事後連絡できる

めには事前準備 が 重要。リバネスのようにしています。また、事前の面談におコミュニケーターが電話面談で研究にいて、参加者の視野が広がるような企業のついて聴き、推してほしいポイントや、ブースに参加するよう呼びかけております。

ぜひ訪れてほしいブースなどをアドバ

良い出会いがあれば名刺を交換し、積極的イスします。

に会社訪問を呼びかけてみてください。

先端科

合わせ

コミュニ

ログラム
援も行

事後どんなコミュニケーションがありましたか？
参加企業の声研究開発型中堅企業

中堅技術支援企業

研究開発型
ベンチャー企業

採用候補者との出会いがあった

事後に連絡をもらって、会社訪問をしてもらいました。採用選考にも進んでもらいました。

採用に繋がった

インターンシップに参加してもらえた

博士後 期 課 程の学 生に、インターンシップ に 参 加してもら
い、 そ の まま 入社 することになりました。

当 日と事 後 にインターンシッ
プを募集の連絡をしたところ、
実 際 にインターンシップ に 参加してもらえました。

2019

10 月

11 月

募集

12 月

1月

2月

3月
採用へ

冬インターンシップ

実施サポート

科学に関する正しい知識を身につけ、対象に超異分野学会は、アカデミア・産業界の枠に捉われず、せて分かりやすく伝える（サイエンス・ブリッジ・研究、ビジネス、技術に関連する多様な分野のスペ

ニケーション）の体験や貴社理解が深まるプ

シャリストが集まり、議論する場です。インターンシッ

ムの企画開発などをサポートします。実施支

プで出た成果を発表し、学生や研究者とのコミュニいます。

ケーションを加速することができます。

超
異
分
野
学
会

21

イノベーション創出を担う人材を育てるために社員の半数が博士で構成されたリバネスでは、 研究者の特性に合わせた人材育成プログラムを創業当初から開発・実践
してきました。その実績とノウハウを活かし、 企業向けの研修を実施しています。QPMI サイクル (P24 参照 ) を回し、創造的な研究やサービスを生み出す人材を育成するための、 社外との接点を積極的に取り入れた研修を紹介します。

リバネスの人材育成プログラム
目 的

会社の理念を深く理解する ／ 自分の想いを可視化する

研修名

共育プログラム

自社技術をベースとした教育カリキュラムの開発を通じて、子どもた
ちに科学技術の面白さと自社の理念を伝えるプログラム。
子どもたちとの交流を通じて、 使命感や帰属意識、 社会への貢献
意識の向上につながる。

目 的 フォロワーシップを身につける
研修名

リバネス研究費プログラム

研究者ネットワークを構築し、オープンイノベーションを通じて新テーマ探索を行う公募型研究助成プログラム。アカデミア研究者の研究
アイデアを自社に取り込み、 共にプロジェクトを進めることで、 他人の QP に巻き込まれる経験を積むことができる。

目 的 リーダーとして“飛び地”新規事業を起こす
研修名

QPMI研修プログラム

自らの QP を明確にし、そのプロジェクトを推進するために必要な技
術や人的ネットワークの獲得を並走して支援するプログラム。
起業家や研究者たちとの交流が、 アントレプレナーシップの醸成や
とにかく一歩踏み出す意識の向上につながる。

まずはお問い合わせ下さい
人材開発事業部 TEL 050-1743-9898 / Email hd@lnest.jp （担当：楠）22

伝える活動を通じて 1 人 1 人が会社を代表するリーダー人材になれる

共育研 修

今、多くの企業が、『子供たちに自社を伝える活動』を始めていますCSR 活動や人材育成研修として、学校現場に出向き、自社の仕事や研究をわかりやすく伝える出前授業を導入する企業が増えています。新入社員研修や研究所の年次研修として実施し、拠点のある地域の学校を中心に全国に渡って展開されています。本業とは関係のない教育活動を実施する企業には、どんな狙いがあるのでしょうか。

Q なぜ、子供たちに伝えることが研修になるのか？
A 未来を描き、伝える力が鍛えられるからです。
社会の発展とともに、企業の社会的責任や期待は大きくなっています。多くの人が多様な考えを持ち、簡単に情報を入手できるようになった今、これからの社会で企業が社会に伝えていくべきは製品やサービスという外から見える自社の姿だけではなく、どんな思いで製品を作り、研究開発をし、仕事をしているのかのス
トーリーではないでしょうか。
一方、組織の中で自分のビジョンや思いを会社を代表して語る
機会はなかなかありません。そのため、自社のビジョンの意味
や自分のビジョンとどのように繋がるのかを 1 人 1 人が考える機会は組織の中であまりないのではないでしょうか。リーダーシッ
プを発揮できる人材の不足や離職の増加などにはそうした背景があるのかもしれません。
株式会社リバネスでは、小中高に出向き、自社の仕事や研究を
わかりやすく伝える出前授業を企画しながら、自社の目指している世界や社員の生き方を伝える共育研修を企画・運営しています。
子供たちを前に自社の仕事や技術に関わる体験活動を企画し、その中で社員がどのような思いで 働いているか、どんな未来を作っていきたいのかを伝えます。それは、会社を代表して語り、子供たちと約束することを意味します。この活動を通じて、1 人
1 人の行動が企業の未来の姿を作っていくことやリーダーシップの必要性を実感することができます。

リバネスのコミュニケーターが企画から実施までの学びをサポートします1

オリジナルのコンセプトを作る企画会議を設計

出前授業を通じてどんなことを伝えたいか。各
チームごとに考え、１つとして同じ講義はない、
そのチームだけのオリジナルな企画を作ります。
小さなプロジェクトとしてマネジメントやチーム
ワークも学んでいきます。

3

学校の要望に合わせてカスタマイズする

２万人を超える株式会社リバネスの学校ネットワークの中から手を挙げてくれた学校で出前授業を行います。学校の生徒の様子や先生の要望に合わせ、企画をカスタマイズしていき、クライアントに求められる教室を作
るという体験ができます。

以下のような課題感を持つ組織におすすめです。
・顧客への意識が若手社員にまで十分に育っていない
・訓示以外に自社理念を浸透させる機会を作りたい
・リーダーシップを発揮できる人材が不足している
・社員の離職率が気になっている

2

座学研修で考え方を整理する

コミュニケーションやプレゼンテーションなど、専門外の相手に自分や自社の技術を伝えるために必要な考え方を、リバネスのコミュニケーターが伝えます。

4

自己とチームを振り返る

実験教室後に必ず振り返りの時間を設けます。どんなチームだったか、
自分の働きやコミュニケーションはどのような価値をチームや伝える人にもたらしたのかを深く振り返ることで、チームやコミュニケーションについて、改めて考える機会となります。

共育研修のお問い合わせ株式会社リバネス

人材開発事業部

TEL 050-1743-9898 / Email hd@lnest.jp ( 担当 : 環野 )23

人材応援プロジェクト

研究者の思考が、
社会 課 題を解決する「QPMI サイクル」へ
0 から 1 を生み出すためには、自ら課題を設定し、無数の試行錯誤を繰り返して、今までにない発見や技術を生み出し続けてきた研究者の思考が使えるのではないか？我々はそう考え、個人が自ら解決したい社会
課題を設計することから始まる「QPMI サイクル」という考え 方を 生み出しました。Q は「Question（ 課題）・Quality（質）」で様々な事象から課題を見出し、P は「Person（個人）・Passion（情熱）」で 個人が課
題解決に対して情熱を傾け、M の「Member( 仲間 )・
Mission（目的）」では信頼できる仲間たちと共有できる目的に変え、取り組んでいく。そして、あきらめず

Qにチームで試行錯誤を繰り返し、I の「Innovation（革新）」でイノベーションの種（新たな価値）を創出するというのが「QPMI サイクル」のプロセスです。
QPMI サイクルで 0 から 1 を生み出す過程では、小さな Q から始まり、何度も何度もサイクルを回しながら、Q を進化させ、やがて大きな I を生み出します。
生まれたイノベーションの種をもとに、PDCA を回し、ビジネスを育てていった先に、結果としてイノベーションが起こるのです。

イノベーションは課題抽出から始まる

イノベーション創出を担う人材を育てるために

様々な事象から課題（Question）を見出す

P

課題解決に対して情熱（Passion）を抱く

M

仲間（Member）と共有できる目的（Mission) とチームを作り、取り組む

I

試行錯誤を繰り返し、チームの推進力により新たな価値の創出（Innovation) を目指す

Q はいかにして生まれるのか？
リバネスでは、社員全員が 3 年以内に自身の Q と P を見つけることを目標に人材育成プログラムを走らせてきました。その経験をもとに「QPMI 研修」を開発し、重工業や総合化学メーカー、ソリューションサービス
企業等の社員に向けても同様のプログラムを提供してきました。これらの経験により蓄積された知識を整理しました。そこで今回は、サイクルの最初である Q がいかにして生まれるのかについて、紹介します。

誰しも「もやもや」した Q と P からスタートする
QPMI サイクルにおける「Q」とは「個人が自ら解ことが難しく、QPMI サイクルが回りません。2 つ目
決したいと情熱を燃やせる社会課題」を指します。しは「私の祖母の困りごとを解決したい」「自分が救わかし、最初から良質な Q を持っていることは稀です。 れた経験を活かしたい」といった個人的な Q から始
多くの場合は、自分の中ある「なんとなくやってみた
まる場合です。この場合もそのままでは仲間を集めてい」「なにかの課題を解決してみたい」というふわっミッション化（M) する部分で止まってしまうことがとした熱や課題感から始まります。ここではそれを「も多いのです。もう一つは「とにかく何かやりたい！」やもや QP」と呼ぶことにします。もやもや QP には 「人の役に立ちたい！」という情熱だけの場合です。
いくつかパターンがあることが分かりました。1 つは
QPMI サイクルを回す際には、この「もやもや QP」「エネルギー問題を解決したい」「食糧問題を解決したを「Q」に磨き上げていくというプロセスが非常に重い」といった非常に大きな社会課題から入る場合で要であることが分かってきました。
す。個人の情熱（P）に落とし込み一歩目を踏み出す

24

もやもや QP
パターン 1. ビックビジョンな課題
パターン 2. 非常にパーソナルな課題
パターン 3. 何かやりたいと言う情熱

内側にこもっていては QPMI サイクルをまわす「Q」に辿り着けない
それではどのようにして、Q に磨き上げて行くのでしょうか。まずは
課題感や情熱を深掘りし、その周辺の情報をリサーチして行くというのは多くの人が取り組むことだと思います。その上で、我々が最初の一歩目として設定しているのは、「もやもやしたもの」を言葉にする（明文化する）
ことです。そしてそれを誰かに話すため、外に出ます。自分の中だけで Qを磨くのには限界があります。学会発表等でも同様のことが言えますが、誰かに話すことは何よりも自身の深掘りになる、新しい視点を得るために重要なプロセスです。その結果得られた反応を考察し、もやもや QP を再構築します。話す人は誰でも構いませんが、自分のもやもや QP と関わりが深いと思われる人や、自分の属する組織外の人に話すことがポイントです。自分とは異なる視点や、伝えるというプロセスの中で得た自身の経験そのものが、再構築の際に盛り込まれ、パーソナルな課題から少しずつ現
実世界との繋がりが濃いものになっていくのです。
このような作業を繰り返して行くうちに、思いがけない課題や、想像しなかった場所に仲間がいることに気づくなど、転換点が訪れます。それを見逃さず、ブラッシュアップを続けると、自分ごとでありながら、社会課
題と強く結びついた、ゆるぎない信念を持って語れる「Q」が生まれてくるのです。そのメカニズムの詳細を言葉にすることは現状では難しいので
すが、とにかく外に出て再構築するというプロセスを繰り返す数が多ければ多いほど、「Q」にたどり着く確率が高いというのが、これまでの事例の中から言えることです。

もやもや QP から「Q」が生まれるプロセス① 「もやもや QP」③ 得られた反応を② 人に①をを明文化する④ ①〜③を繰り返し考察し、①を再
構築する

伝えてみる

⑤ 揺るぎない信 念ていくうちに転換
点が訪れる

を持って語れる「Q」が生まれるQ からどのようにして QPMI サイクルが回って行くのか？
P26-27 の「QPMI を回せ！」で具体的な事例を紹介します。

リバネスの QPMI 研修
QPMI 研修では、リバネスのコミュニケーターによるもやもや QP の明文化から始まり、リバネスのネットワークやネットワーク開拓力を活用し、今まで出会ったことのない異分野人材に会いに行く「外部ハンティング」など、貴社社員が QPMI サイクルを回すプロセスに伴走します。社会課題を解決する個の Q を設計し、それを解決した時の世界（ビジョン）を明確にしながら、ミッションとチームをつくり、イノベーションの種を生み出す最初のサイクルを回すことを目指します。
大きく分けると３つのフェーズがあり、Phase1 はもやもや QP の可視化がメインです。0 から新しいものを生み出す起業家人材の「考え方」に浸かり、PDCA とは違う、新しい思考プロセスを体験する研 修を経て、もやもや

Phase1

Phase2

もやもや QP の可視化

Phase3

Q の設計

・もやもやテーマとやる気を持つ人を選出・面談やヒアリングからもやもや QP を明文化
・社会課題やビジョンを設定

Mission の構築と実装

・外部刺激による Q のブラッシュアップ
・事業プラン仮説・研究シーズのハンティング

リバネスメンターとのディスカッション
外部ハンティング

テーマ提案③

超異分野シャワー
リバネスメンターとのディスカッション
外部ハンティング

・連携パートナー探索・事業化プラン構築

テーマ提案②

リバネスとメンターとのディスカッション

テーマ提案①

エントリー

キックオフ講演会

QPMI
キャンプ

QP を明文化していきます。Phase2 は、もやもや QP を良質な Q に磨き上げるプロセスです。超異分野シャワーや外部ハンティングといった取り組
みで良質な Q を持っている研究者やベンチャー企業経営者、教育現場やものづくりの現場の多様な人に会いに行きます。自身の経験を増やしていく
と共に、もやもや QP を語っては再構築することを繰り返します。Phase3
では、Mission を構築し、テーマごとに外部連携体制構築や実証パートナー
探索、小規模実証試験等のフォローを通じてビジネスモデル仮説の先鋭化を行います。

良質Q

自身が解決したい課題があるが、まだ可視化されていない。

解決したい課題が明確になり、それに対して強い情熱を燃やせる。

貴社のイノベーションの種、創ります

自社の強みや、自社で描く
ビックビジョンと重ね合わせて
良質な「Q」に磨き上げる。

ビジョンに共感し、連携パートナーを見つけ、ミッションを作る。

貴社の環境に合わせた、イノベーション人材育成研修を設計・実装いたします。
お問い合わせ：株式会社リバネス 研究キャリアセンター
TEL 050-1743-9898 / Email hd@lnest.jp（担当：齊藤）25

Q

Quality
Question

QPMI
サイクル

Invention
Innovation

MemberMissionP

PersonPassion
修士

M

QPMI
サイクルを
回せ

イノベーションを起こすための新しい考え方、QPMI サイクル (p24-25 参照）。現代のリーダーたちは、このサイクルを回して世の中にインパクトのある変化をもたらしている。
本連載では、QPMI サイクルを回している先人たちの取り組みや考えに迫る。

偶然の出会いから生まれた絆が、世界初の事業を実現する

井上 浄
株式会社リバネス

取締役副社長 CTO

熊本 大学 薬 学 部先 端 薬 学 教 授、慶 應 義 塾 大学 特 任 准教 授 , 株 式会
社メタジェン技 術顧問等。大学院在学中に理 工系大学生・大学院 生
のみでリバネスを設 立。博士課程を修了後、北里 大学理学部生物科学科助教および 講師、京都大学大学院医学 研究 科助教を経て現 職 。
研究開発を行いながら、大学・研究機関との共同研究事業の立ち上げや研究所の設 立、ベンチャー企業の立ち上げ等に携わる研究者。

福田 真嗣 氏株式会社メタジェン 代表取締役社長 CEO
慶應義塾大学先端生命科学研究所 特任准教授
2006 年明治大学大学院農学研究科博士課程を修了後、理化学研究所
基礎科学特別研究員などを経て、2012 年より慶應義塾大学先端生命科学研究所特任准教授。2015 年、第 1 回バイオサイエンスグランプリ
にてビジネスプラン「便から生み出す健康社会」で最優秀賞を受賞し、慶應義塾大学と東京工業大学とのジョイントベンチャー株式会社メタジェンを設立。

便の中に含まれる腸内細菌叢の遺伝子と代謝物質を網羅的に解析することで、腸内環境を評価する独自技術「メタボロゲノミクス ®」を基盤に起業した株式会社メタジェンの福田真嗣氏。株式会社リバネス取締役副社長 CTO の井上浄とは同じ慶應義塾大学先端生命科学研究所の教員であり、創業当初から井上がメタジェンの技術顧問に就任し、同じ船に乗った仲間でもある。研究者ならではのユニークな事業を目指す会社はどのように生まれたのだろうか？

26

起業への思いはずっと燃え続けていた

バネスのテックプランターに 2 年連続で出場していました。便器にDNA シーケンサーを取り付けて腸内細菌叢を解析する、という素井上 : 福田さんは、大学教員をしながら起業した訳ですが、事業化は晴らしいアイデアだったのですが、先端的過ぎて当時は２年連続予

いつ頃から考えていたんですか？

選落ちでした。そしてもう 1 人、東京工業大学に山田拓司という腸福田 : 大学生の頃から腸内細菌の研究をしており、いつかは研究成果

内細菌叢のバイオインフォマティクス研究者がいた。チームにするなを社会実装したいと思っていました。しかしやり方もよく分からず、研らこの 3 人だと思って会ったのが始まりでしたね。ほぼ初対面の人

究が比較的順調に進んでいたので、そのままアカデミアで研究を進めとチームを組むことに不安はなかったですか？

た、というのが正直なところですね。本当に考え始めたのは理化学研

福田 : その時まで、起業するという意識はありつつもどうするべき究所でのポスドク時代に、5 年かかってビフィズス菌による腸管出血か分からず、一緒にやる人まではあまり考えていませんでした。山

性大腸菌 O157:H7 感染予防機構に関する研究成果を『Nature』誌

田さんとは実は 2010 年の夏に学会で会ったことがあり、ヨーロッに発表した頃からです。インパクトのある研究成果を論文発表できた

パの 研 究グループから腸 内 細菌 叢 のカタログ化に関する論 文 がからといって、必ずしも世の中を変えるプロダクトに繋がるわけでは『Nature』誌に発表されて、唯一の日本人著者が山田さんでした。

ないことを実感し、本格的に事業化を意識し始めました。

学会で会って以来でしたが、腸内細菌叢のバイオインフォマティク

井上 : 僕と初めて会ったのはその論文がアクセプトになる直前の頃でス研究者と言えばこの人だ、と思い連絡したんですよね。水口君はすよね。

信頼する浄さんや丸さんが紹介してくれた人という安心感がありまし福田 : 浄さんはすでに研究をしながらリバネスを立ち上げていたので、た。私 が持っていないものを確実に持っている人たちでしたし、自どうやって大学教員をしながら会社を運営しているのか、興味津々で分が 10 年くらい考え続け、それでも自分 1 人の力ではできなかっ話を聞きました。ちょうどその頃、まず研究成果の事業化について勉

たことをこのメンバーだったらできる気がしました。

強してみようと思い、ビジネススクールに通ってみたんです。事業計

井上 : 偶然出会った、プロフェッショナル同士のぶつかりあいででき画や資金計画の立て方を教わり、サービスも考えました。でも事業計た会社ということが面白いですよね。僕自身も福田さんに慶應義塾

画の作り方がよく分からず、結局完成しませんでした。今思えば、「事大学に誘われ、キャリアが変わりました。福田さんと共同研究でき業をする」ことに対する知識が圧倒的に足りなかったですね。

ることも、ラボの立ち上げができることも面白いと思った。最高の井上 : 最初に考えたサービスは今と同じなんですか？

チームは、作ろうと思って作れるものではなく、偶発的な出会いから、

福田 : 根本は一緒ですね。腸内環境に基づく個別化ヘルスケアがキー

熱意の共有ができた人達と成長しながらいつの間にか形作られていワードで「あなた型のヨーグルトを作ります」というサービスです。味

る気がします。

の好みやその人の年齢、理想とする体型のタイプに合わせてカスタマイズされたヨーグルトで健康になるというものでした。実際に食品企業と話したこともあったのですが、10 種類もの違うヨーグルトを作る
なんて、コストがかかりすぎて無理だと言われました。
井上 : アカデミアの中にいると、製造過程やコストをイメージするのは難しいですよね。でもずっと研究成果の実用化への思いを温め続け、行動してきたわけですね。
（2010 年当時の完成しなかった事業計画
書をみながら）「体の内側から健康になることで明るく快適な生活を送る」というコンセプトがありますけど、このあたりは今とかなり近い思いですね。
福田 : はい。今、病気ゼロ社会の実現に向けて、食品や健康に関わる企業のノウハウを集結し、共同研究を加速する「腸内デザイン応援プロジェクト」を推進しています。ヨーグルトの話も、１社では無理でも多くの企業の力が結集すれば、いつか実現できると思っています。
井上 : 新しいことをやるときは、最初から綺麗に事業計画を立てられたりするわけじゃない。でも、完璧でなくても人に話してみる経験が大事ですよね。

ほぼ初対面の仲間でチームになった

自分のやることを信じられる人は強い井上 : 福田さんが起業にするとき、技術顧問や研究担当で参画するという方法もあるという話をしたのですが、「僕、社長やります」の即決でしたよね。起業への思いがハンパねーなーと驚きましたよ（笑）
福田 : 社長が何をしなきゃいけないのかを良く分かってなかったと思いますが、直感ですね。
井上 : それがパッションですね。自分で責任を持つというのだから全力でサポートしようと思いました。起業の仕方が分からなかったら、止まったままでもいいはずだけど、福田さんはずっと熱意を持ち続けて、そうしなかった。チームができてすぐ、リバネスのバイオサイエン
スグランプリに初めて出た時は、ごめんなさい、まさかメタジェンが優勝するとは思ってなかった。
福田 : え、僕は優勝しか考えていませんでしたよ。だって腸内環境重要だし！
井上 : その強さ！福田さんは普通の研究者マインドからすると、実現不可能だよと言われちゃうものを信じて作っている。新しいことを作るには、自分のやっていることを信じる強さが必要なんです。ビジョンが明快だから仲間もできたし、さらに仲間が増えると思います。

福田 :2012 年に山形県鶴岡市にある慶應義塾大学先端生命科学研

福田 : 病気ゼロ社会を実現するためには、まだまだやらなければなら究所に特任准教授として着任し、メタボローム解析で人の便を解析する研究も行うようになりました。以前にも増して、腸内細菌叢からないことがたくさんあります。そのためにも、今は仲間を増やさないといけない。メタボロゲノミクス ® の技術だけでなく、最先端の研究産生される代謝物質が人の健康に重要だということを認識するようをエビデンスベースで正しく世の中に伝えていき、ビジョンを共有できになりました。2014 年に浄さんと食事をする機会があって、本格的る仲間を増やしていきたいです。
（構成・環野 真理子）に起業してみようかな？と話してみたら、代表の丸さんと話をする機会を作ってくれましたね。その時にチームを作ることが大事だと教え

株式会社メタジェンの事業への思いはこちらからてもらったんです。

http://metagen.co.jp/spirit/index.html

井上 : ちょうど水口佳紀君という東 京工業大学の大学院生が、リ

27

組織の人材育成や文化の理解を加速する研究を始めています
株式会社リバネスでは、企業の人材育成や人材開発の現場を舞台に、心理学の手法やデータ解析テクノ
ロジーを用いた研究を始めています。数字やラインレポートに現れてこない、人の成長や組織の中での理念浸透の過程などについて研究によって客観的に可視化し、組織の人材育成や文化の理解を加速することを目指しています。企業文化の分析、人材評価の設計、人材育成や実務の中でのコミュニケーショ
ン分析、研修前後での人材の変化、継承すべき文化・技術の伝達方法など、企業の現場に即した研究と実践に向けた開発を行います。組織の人材育成や文化醸成について研究したいテーマのある企業や研究者を募集しています。
事例紹介

熟 練ファシリテーターのノウハウ可視化研究想定される研究例

コンサルティング 事業を行う ENERGIZE-GROUP 様と一緒に、企業研修を行う熟練と非熟練のファシリテーターの比較研究を行いました。音声解析から話者の論理パターンや話し方の傾向を分析するコグニティ株式会社と、感情を記録し分析する株式会社
エモスタの協力を経て、ENERGIZE-GROUP 様の熟練ファシリ
テーターと非熟練ファシリテーターの話し方、感情の動きや行動パターンを比較し、その中から参加者の理解度を深めるポイントについて抽出しました。結果、台本やスライドを統一した研修内
容でも、個人的な体験や事例を効果的に入れて話題について深掘りしていく話し方や、参加者への声の掛け方とそのときの立ち位置など、熟練ファシリテーターのノウハウの中で参加者の理解を深めていると思われる行動や話し方のパターンが明らかになりました。本結果は研修講師のノウハウ伝達や社内でのトレーニン
グでの重点ポイントとして有効に活用できます。

・企業理念の理解度を測るアンケート調査・企 業 文化 の現状とリーダーシップや創 造 性の強 化に向けた課 題 点を抽 出する・行動分析・アンケートやヒアリングによる調査
・自社理 念策定に向けた行動指針やキーワードの抽出など＊テーマは上記以外にも受け付けております。課題感をヒアリン
グし、研究テーマを一緒に設定して行きますのでお気軽にご相談ください。

協力企業

研究の目的に合わせて、コミュニケーションや感情など人の目に見えない状態を可視化する技術を持ったベンチャー企業と協力して実施することもできます。

株式会社エモスタ

表情データから感情を記録し分析する

コグニティ株式会社

音声解析から話者の論理パターンや話し方の傾向を分析する

夏目綜合研究所

瞳孔の動きを解析し、人間の無意識の反応「情動」と、表情に出る「感情」を合わせた生理反応を数値化する

ハイラブル株式会社

複数人で同時に会話をする場面などにおける音環境の分析をもとに、誰がいつどのタイミングで発話し、会話の流れを決めているのか、コミュニケーショ
ンを分析する＊そのほか、心理学や経営学・経済学など、必要な研究手法を持っているアカデミアの研究者と協力することもあります。
（右ページ）

お問い合わせ株式会社リバネス

人材開発事業部

EL : 050-1743-9898 / Email : hd@lnest.jp ( 江川・環野）

28

社会科学研究に対する助成もスタート
リバネス研究費

ENERGIZE 賞受賞インタビュー
株式会社リバネスと ENERGIZE-GROUP は、第 39 回リバネス研究費 ENERGIZE 賞「人・組織のパフォーマンスを高めることに関わるあらゆる研究」を募集しました。人を理解し、育て、その力を活かすことにつながる研究アイデアを心理学・社会学・認知科学・脳神経科学・教育学・哲学・経営学・歴史学など、分野を問わず広くアカデミア
から募集しました。そして、東京大学大学院経済学研究科修士 2 年生の稲田昂弘氏を採東京大学大学院

択者として決定しました。稲田氏と目指していく人と組織の研究について紹介します。

経済学研究科稲田 昂弘 氏

職場に「発言しやすい雰囲気」を整えることで、働く個人がのびのびと持ち味を発揮し、改善を積み重ねて結果を出す組織を実現する
心理的安全性を確保するにはどのような工夫が必要なのか？

見て、発言の風土を判断してきました。しかの要因が A 社と B 社の違いに影響している

し、望ましい結果についての考慮や観察ものかがわかるので、本質を掴みやすくなりま組み合わせて初めてわかることもあると思いす」。

稲田氏は 職 場 の「発言のしやすい 雰 囲気 」

ます」。

の 形 成 過 程 や、構 成 員へ の 影 響 を研 究している。発言しやすい雰囲気のある組織は変な気遣いや圧力を感じずにのびのびとコ
ミュニケーションが取れる。そのような組織

社会科学研究が組織にもたらす知見とは？

研究者と連携し、組織の理解を加速する
稲田氏の目指す研究は、組織について追究

では、他者の力を借りやすくなり、他人に

上記の研究で発言しやすい雰囲気を作る要する ENERGIZE-GROUP や 創 造 的コミュ

良い影響を受け、自分が取り組む課題や解素が明らかになれば、社会の様々な場面でニケーションを追究するリバネスにとっても決策に対する考えが深まっていくのではないの「人材育成」が進むのではないかと稲田

追いかけて行きたいテーマだ。アイデアを生かと考えている。この状態は心理的安全性

氏は考えている。例えば、依存しすぎず、適み出す中や、人とのコミュニケーションで本(Psychological Safety） と表 現され、 近

切に人の助けを借りて新人が一人前になって当に大事な要素は何か。研究者である稲田

年、グーグル社の調査報告が発表されたこいく過程での先輩の支援、起業家がアクセ

氏と連携し、発言しやすい雰囲気作りにどのとなどをきっかけに関心が高まっている。研ラレーションプログラムを利用して育っていような工夫があるのかを明らかにしていきた

究の発端は自らの課題感にあった。「自分がく過程で必要なコミュニケーションなど、受い。
「研究者がアプローチしたいのは組織の話しやすい場と話しにくい場があることを不け止める側が発信する側の状態によってどのコミュニケーションの場で 生まれるデータ。

思議に感じていました。その違いを明らかにような受け止め方や関わり方をして行けば良研究室の中だけでは簡単に集まるものではしたいと思ったのです」。発言のしやすさは、

いのかを明らかにして行きたいという。経営ありません。特に議論の初期段階であれば発言が望ましい結果になるのか、望ましくな学の研究者の知見は、実際の組織に属するあるほど、集めることが難しいデータです」。

い結果になるのかについての評価が、確率

人が経験値から理解していく他者との関わり研究者として実際の経営の場面に肉迫していで表される。私たちはその確率を無意識に方にどのようなアイデアを加えていけるのだ

きながら、世の中に知見を還元したい。稲

予測して、発言を決めていると考えられ、そろうか。
「必ずしも A 社のやり方が B 社で良田氏のような研究者と企業との連携で、組れが発言のしやすさ、しにくさという風土をいとは限らないのは、取り巻く環境が異なる

織経営・人材育成の視点はもっと深まってい作るのではないかを言われている。「これまからです。それぞれの組織の環境や条件のくだろう。

での研究では、望ましくない結果の確率を

違いを明確にする研究の知見があれば、ど社会科学の研究者と連携し、組織や人に関わる研究テーマを募集しています。
株式会社リバネスでは社会科学の研究者と連携し、アンケート、インタビュー調査などを通じて組織の文化・人材育成・理念策定などをサポートしています。
自社の人材育成の課題解決や文化をつくる過程で社会科学の知見を活用しませんか？貴社オリジナルの研究プロジェクトを企画・実施することができます。
詳しくは以下までお問い合わせください。

株式会社リバネス

人材開発事業部

hd@lnest.jp（環野・江川）

29

研究応援教員共に学ぶ、共につくるアカデミアのパートナー

自ら研究者としての道を切り開きながらも、後進の仲間のために積極的に社会とつながりを持ち、外の世界への扉を作るリバネスのパートナー研究者です。

技術と人の両方を極め、皆が社会インフラを活用できる社会を作りたい
大橋 匠 氏東京工業大学 環境・社会理工学院 助教

東京工業大学の大橋匠氏は半導体材料の研究で博士課程に在籍しながら、技術経営専門職学位課程でコミュニケーショ
ンによる人の変化を記述する社会科学的研究も行ってきた研究者だ。この春、技術経営修士（専門職）と博士（工学）を取得し、社会科学の研究室で母校の助教に就任した。テクノロジーの分野で専門を修めながら、社会科学的研究手法を身につけた大橋氏の目指す研究とはどんなものなのだろうか。
ナーシップの変化を評価した。起業家のマに気づいた。
「研究者として提案できる力

インド傾向についての調査研究はあるが、をつけた今、社会を変えるきっかけになる

起業していない人がアントレプレナーシッ

ような研究を続け、発信して行きたい」と大橋氏は半導体材料の研究をしながら、プを獲得する過程を追った研究は少ない。

考えている。そして、自らも社会と繋がり「社会インフラの恩恵を受けられないよう

社会人との対話から最初のビジネス提案

続けることが不可欠だと感じているといな人たちを社会に巻き込んで行くにはどうを破壊、再構築し、提案を洗練させる中う。
「技術の最先端の研究を経験し、社したらいいのだろう」ということにもずっとで、対話や批判を肯定的に捉えられる参会科学的研究をしてきたからこそ、様々な興味を持っていた。学部 4 年生でバング

加者は考え方が変化することが分かった。

分野や業界の人と協力し、社会を意識しラデシュに滞在した時、ストリートチルド

研究者として教育に果たす役割も見えてきて研究を還元していける存在になれる気がレンの姿に衝撃を受けことがきっかけだった。
「これからの社会で人が育つには、知します」。２つの専攻を修め、様々な立場た。
「教育にアクセスすらできない子供た識伝達型ではなく、今回のワークショップに立てる大橋氏だからこそできる仲間やプ

ちがいることを知り、いろんな人が活躍でのような刺激のある場をつくることが大事

ロジェクトがあるのかもしれない。二刀流きる国にするには教育のインフラが必要なだと分かりました。同じ教育を型に沿ってでやってきた研究者として様々な人を巻きことに気づきました」。新興国が生活の基行うのではなく、教育自体も様々な人が参込み、誰もが活躍できる世の中を作る教

盤を作り、教育を届けるシステムをつくる

加し、刺激しあう場になったときに、自分育インフラを一緒に作つくっていきたい。

ところに自分も貢献したいと思った大橋氏が研究者としてこのような場での変化を記（文・環野 真理子）

は、社会科学の研究手法にも興味を持っ述し続けることで、育成につながる場を作た。
「客観的に社会を観察し、記していくれる人を増やしていきたいです」。

教育インフラを作るため、社会に提案する力をつけたい

ことで、必要な教育が何かを世の中に提案する力をつけたいと考えたのです」。これを自分の使命と捉え、半導体材料の研究に加えて社会科学の研究にも取り組む
ことを決意し、技術経営専門職学位課程の門を叩いた。

30

最 先 端 技 術 を 知り、 提 案 する
力 を 持 って 研 究 を 社 会 に 還 元
したい
半導体材料の分野で博士号を取得したが、卒業後の進 路を社会科学研究に決め、技術経営専門職学位課程の知見を活

人の変化を記述する力が場づくりをする人たちの支えになる

かして融合理工学系の研究室で研究を続までは、『エバンジェリスト（伝道者）にな

東京工業大学
環境・社会理工学院

技術経営専門職学位課程でのテーマ

りたいの？』と指導教員に言われるほど、

プロフィールの１つに起業家教育を選んだ。博士課程

自分の考えを押しつける傾向があったといの学生が研究を元にビジネスを考え、そう。経験を重ねるうちに、研究では、社の提案を社会人と洗練させていく事業構会のある側面において言えることを客観的想ワークショップの参加者のアントレプレに切り取ることで、初めて提案できることける。社会科学の研究手法を身につける

大橋 匠 氏助教

2012 年 3 月長野工業高等専門学校電気電子工学科卒業、同年 4 月東京工業大学電気電子工学科 3 年次編入、2015 年 9 月同大学大学
院 物理電子システム創造専攻 修士課程修了、2018 年 3 月、同専攻博士後期課程修了、ならびに、同大学院 技術経営専門職学位課程修了

第７回 超異分野学会本大会
人材応援セッションレポート「ヒトとは何か、そしてヒトを取り巻く研究へ」

3 月 2 日、3 日、株式会社リバネスでは細分化された知識に横串を通し、新しい知識を生みだすためのプラットフォーム、超異分野学会本大会を開催しました。アカデミアの研究者、企業、町工場の技術者、起業家など研究やビジネス、ものづくりなど様々なプロフェッショナルたち
が化学反応を起こす場となっています。本大会において、人材応援プ
ロジェクトでもいくつかの「人材育成」や「組織文化の構築」をテーマにしたセッションを開催しました。その開催レポートを紹介します。

テクノロジーを活用する100 年続く組織作り
人々が生きがいを持って楽しく働く世の中を作るために、ルールや仕組みを管理するのではなく、人の考えや感情にフォーカスした組 織づくりが必要になってくるのではないか。ティール組 織やホラクラシー経営など、新しい組織作りが話題になる昨今、そんな課題意識から、経営学の専門家、経営者、そして人とのコミュ
ニケーションを濃密にするテクノロジーをもつベンチャー企業が集まり、セッションを開催しました。タッグを組む株式会社リバネスのコミュニケーターからの各社の紹介の後、どのような組織・
チーム作りができるか、会場も交えて議論を行いました。
テクノロジーと組み合わせて創造的文化が加速し続ける組織を作りたい！

知と知の組み合わせが起こることに期待しています。

登壇者

登壇者

株式会社リバネス 代 表取 締 役社長 COO 髙橋 修 一郎

早 稲田大学 大学院 経営管理研究 科准教 授 入山章 栄 氏

植物の研究者だった自分が手探りで経営に関わってきて 16 年。研究仲間でス

経営学の中にも、コミュニケーションの取り方が生産性に影響するタートした会社が少しずつ大きくなり、新しい仲間を迎え会社の文化を創り継承

知見は多く報告されています。イノベーションを生むには既存の知していく中で、人間の心や組織に興味が湧いてきました。今、人や組織を解析を組み合わせ、新しいアイデアを生むことが必要ですが、新しいテするテクノロジーベンチャーが私たちの周りに集まってきています。そのようなクノロジーやバイタルのデータ、現場の知見などを組み合わせて、ベンチャーのテクノロジーを積極的に学び、実装してくことで、これまでの経験

組織やコミュニケーションのあり方が変化していくようになったら面だけでは気づけなかった未来の組織の姿を探求して行きたいと考えています。

白いですね。

話題提供のテクノロジーベンチャーと実現する未来(p9-17 の特集でも紹介しています。）

株式会社オリィ研究所

ハイラブル株式会社株式会社エモスタ

オリイ研究所は「孤独を解消する」をコンセプ

ハイラブル株式会社は複数の話者がいる会議

人の表情を動画解析し、感情を読み取る「エモトに離れた人と人とのコミュニケーションを加などの場面で誰がいつのタイミングで 発言しリーダー」を開発。感情に関わる心理学的な速するロボット「OriHime」を開発。人型ロ

たのかを音として記録し、分析できる技術を知見と合わせ、感情から理解度やコミュニケー

ボットなので、遠隔コミュニケーションながら開発。グループワーク中の生徒のコミュニケー

ションの状態を抽出することができることが特「存在感」を持ったコミュニケーションができ

ションの記録をつけたり、誰の発言が会議の徴です。

ることが特徴です。

キーポイントになったかなどをテキストではな

会場では感情の動きに迫る技術を持つことが、会場では、パソコンの画面越しと人型ロボッ

く、音の量として記録できることが特徴です。

ビジネスに影響を与えるという研究結果や、腹トを介してとるコミュニケーションの違いにつ上司やファシリテーターなどの傾聴教育や、発落ちや共感を生みだすプレゼンテーションのいて議論されました。使う人たちの関係性や、言が少なくても議論で重要な論点を提供でき

あり方について議論が進みました。日本の企個と大勢の議論など、シチュエーションによっる人材を見つける機会を増やすアイデアが出ま

業では上司の命令や企業の理念などについて、て存 在 感 の必 要性 が 変わって行きそうです。

した。会議での上司やファシリテーターの発言

腹落ちして働いている人が少ないと言います。

「OriHime」は、能面のように見る人によってはタイミングが議論を左右する非常に大事な人の共感を得て、仲間を巻き込めるリーダー人

表情が変わるよう、あえて無表情になっていま

ポイントになりますが、再現して振り返ったり、材を増やすためにも感情を意識した議論やプす。我々は、表情を持たないロボットから何のトレーニングすることが困難でした。この技術

レゼンテーションをしていくことは非常に重要情報を受け取っているのかを深く考えていくこを効果的に使った教育を開発できれば、場をで、エモスタは踏み込めていなかったコミュニとがコミュニケーションデバイスに求めること作っていくファシリテーターや傾聴の上手な上

ケーション領域に一歩踏み込んだ挑戦なのだのヒントになるように思います。

司を増やすことができるかもしれません。

と改めて感じました。

コミュニケーションテクノロジーを社会実装するプラットフォームを作ります！

白熱した議論となった今回のセッション。それぞれの技術を組み合わせ、また現場の知恵を入れていくことでさらに可能性を広げていくことができそうです。
リバネスではこうしたテクノロジーを集め、組織の現場で活用し、組織を進化させていくプラットフォームを構築していきます。
今回のような議論の機会を多くの人と持って行きたいと思います。一緒に議論したい方をお待ちしております。

構成・モデレーター：株式会社リバネス

環野真理子

31

超異分野学会 事後インタビュー

分 野 を 超 えて感 動し な が ら 生 き て いこう2015 年 9 月 に 国 連 サ ミ ッ ト で 採 択 さ れ た
SDGs(Sustainable Development Goals) を捉えたビジネス界の動きが増えてきた。アカデ
ミアにも社会的課題の解決を意識した研究推進がより求められてくるであろう。今回、超異分野学会『“ サステイナビリティ感覚 ” とは？ー
SDGs 実現を目指すための産業界・行政・アカ
デミアによる人材育成ー』に登壇した大竹暁氏に、これからのお話を伺った。
科学技術振興機構 研究開発戦略センター 特任フェロー

大竹 暁 氏SDGs は科学技術にとっての挑戦

全体としても研究をサポートしていこうとて、科学の発展は社会からの支援によっいう機運が高まっていくでしょう。一方で、て成り立っていますから、研究者はもれ

社会の側は科学技術に対して過剰に期待なく社会に貢献・還元する意識を持つべ

井上 : 全 世界に共 通の目標として SDGs

をしてしまう傾向がありますので、今まできだと言えます。そういう意味で、今日、が掲げられたことについて、科学技術を以上に現在の科学技術でできること・でSDGs の実現を意識して研究し、成果を発展させる使命を持つ科学技術振興機構

きないこと、リスク・ベネフィットなどを社会に還 元していくことは研究者コミュ（JST）という組織の一員として、どのようわかりやすく伝え、コミュニケーションしニティにとって重要な考え方ではないでにお考えですか。

ていくことが大切になっていきます。

しょうか。 そ の 道 筋 には、 企 業 の力を

大竹 : まず、SDGs という目標が明示されたことは社会が発展するためのいいチャン
スだと思います。また、科学、技術、そSDGs はアカデミアと企業の橋渡し

すから、研究者と企業人がもっとコミュ
ニケーションを取る必要があるでしょう。
研究者は自身のコアコンピタンスを明確してイノベーションが、人類を幸せにでき井上 :SDGs を視 野に入れた研 究というに伝えられること、企業人は目利き能力

るかという壮大なチャレンジになるでしょお話がありましたが、科学技術の研究成を持って対話することが大事です。そのう。昨年、科学技術政策に沿った研究資

果を研究者が社会へ直接還元するのは難ときには、儲かるかどうかではなく、研金の提供機関である JST に、“STI[1] for

しい場合が多いのではないでしょうか。

究を社会に届けるために必要なことは何

SDGs” というタスクチームが結成されま32

借りた科学技術の応用も含まれます。でかということをお互いに明確にしていける

した。研究の世界も SDGs に関わってい大 竹 : 既 に SDGs の 実 現を視 野 に研 究と本質的な議論ができるでしょう。両者るという姿勢を打ち出したのです。SDGs

されている方は少ないかもしれません。

に活気の高い人を集めて対話を繰り返しに取り組む研究者が増えていけば、社会ですが、 人 は 社 会 のな かで 生 活してい

していくことで、研究を社会に還 元する文化づくりに繋がっていくと思います。

分野や立場の枠に縛られないマインド井上 : 今後、SDGs のように社 会 課 題を真摯に向き合うことが大切なのではないからの人材には過去の方法論にとらわれでしょうか。

ない、広い視野が重要になる。分野を超飛び出せばそこには感動がある

えて議論を始めることが、SDGs への取り組みの第 1 歩。多様な立場の方々が社会課 題を解決すべく議論 することで、科学技術を社会につなげていく仕組みが醸成意識したビジネスや研究をすることが当た井上 : 異なる分野との接点の作り方についされれば、科学も社会も持続的に発展しり前となる時代に求められるマインドは何て試行錯誤されている方へメッセージをおていける希望が見出せるであろう。

でしょうか。

願いします。

（構成・井上 麻衣）

大竹 : 持続可能な発展のためには、基礎

大竹 : 挑戦を続けていくためには、知識研究と応用研究を切り離して考えずに社の土壌を自分の中で耕し、視野を広げま会へ還元する姿勢での研究やその成果をしょう。視野を広げることで感動が生ま

社会課題の解決を繋げていくマインドがれ、これまで接点のなかった方々と話す必要でしょう。日本では、高度成長期に機会をつかめるようになると思います。そ大学において、様々な現場の課題を解決

して、良い社会を作りたい、人を幸せにするためのエンジニアリングとしての学問したいという大目標に加え、自分が何の科学技術振興機構 研究開発戦略センター
特任フェロー(科学技術政策ユニット及びSDGs担当）

体系が 構 築されてきた 歴 史 があります。

コンピタンスによってその大目標に貢献す1984 年東京大学大学院理学系研究科修士（素今もそういうマインドがないとは言いませ

るかを決めておくことが大切です。それを粒子・原子核物理学）取得。同年科学技術庁

んが、以前はより強く持っていたのではな

軸足として行動範囲を広げればいいのでいでしょうか。明治維新から始まる近代化

す。私は、物理学に軸足を置いていたこの当時、社会へ研究者を含め人材を輩出とで、良くも悪くも研究者の状況を理解しし技術を産み出す、帝国大学を中心とした上で、科学技術と社会との関係を円滑た政府・企業ネットワークによるエコシスにする仕事に携わってきました。その過テムができ上がっていました。学問を掘り程で様々な分野の方、立場の方とお話し、聞き手 井上 麻衣

下げる場と社会の課題に応える産業を起

新しい視点や発想、論点などをいただき、

株式会社リバネス 人材開発事業部

こす場が密接だったのです。社会課題が感動することが多くありました。そうした

東京大学大学院 新領域創成科学研究科 修了。

複雑化した今とこれからの時代は、分野

広い範囲の人との対 話で 作った人 脈が、博士（国際協力学）。東京大学 AGS(Alliance

や立場の枠に縛られずに他の要素を取りSDGs への取り組みには無くてはならない

for Global Sustainability) における学 生 支

入れ、他のセクションに自在に移動するな

ものなのです。今までのやり方に固執せど、変化に飛び込んで自らを刷新していかずに、本質を具現化する方法に取り組んなければかつては機能したネットワークもでいきましょう。

陳腐化してしまいます。そのためにも、違う分野やセクションの人と積極的にコミュ

大竹氏は、新しいことに挑戦することはニケーションをして、いつも新しいことに「感動」に繋がると強調されていた。これ[1]

Science, Technology and Innovation

大竹 暁 氏東京大学 政策ビジョン研究センター 客員教授

入庁。宇宙航空研究開発機構総務部長、内閣府参事官、文部科学省大臣官房審議官、科学
技 術 振 興 機 構 理 事、内 閣 府 経 済 社 会 総 合 研
究 所総 括政 策研究官歴 任を経て 2017 年より国立研究開発法人科学技術振興機構上席フェロー（国際担当）。

部で気候変動ワーキンググループ代表を務め、分 野 横 断 的に活 動。2011 年 4 月国 立 環 境 研
究 所、2014 年 1 月産 業 技 術 総 合 研 究 所にて持 続可能な発 展を目指したビジョン研究や再生可能エネルギーの導入可能性評価研究を遂行。2017 年 4 月リバネスに入社。持続的発展
可能な社 会 の実現を目指した仕 組みづくりに邁進している。

超異分野学会では、大竹氏にご登壇いただいた以下のセッションを開催いたしました“ サステイナビリティ感覚 ” とは？

ー SDGs 実現を目指すための産業界・行政・アカデミアによる人材育成ーhttps://hic.lne.st/2018102/27/7th-hic-sdgs/

33

Powered by 株式会社リバネス

研究経験を活かし、活躍したい人の
生涯のキャリアを応援します。
研究者の活躍の場を探ってきた私たちリバネスは、大学、企業問わず、全ての研究者に社会と関わりながら自らの力を高め、世の中に新しい価値を生み出し続ける仲間になってほしいと考えています。研究キャリアの相談所は、研究経験を活かし、社会のために行動する研究者の生涯キャリアをサポートします。

研究キャリアの相談所でできること
本相談所に登録すると、メールマガジン「リサーチア」を通じて、リバネスならではの研究キャリアに関する各種情報が届きます。大学の方も企業の方もお気軽にご登録ください。

①研究力を鍛える②社会で新しい価値を創造する
力を鍛える

意欲ある若手研究者が自らのアイデアを元にした研究テーマに挑戦し、リーダーシップを持って研究に取り組むチャンスを作り、発信しています。

「話せる・書ける・繋げる・創る」の４つの力で、サイエンスから新しい価値を生み出す研究者の新しいリーダー像が「サイエンスブリッジリーダー ®︎（SBL）」です。座学と実践を通じて、
SBL になるための講座を開講しています。

リバネス研究費https://r.lne.st/grants/

https://lne.st/sbl/

年に 4 回、各企業のテーマで若手研究者からの研究提案を募集しています。

週末に大学生・大学院生と一緒に座学で学び、プロジェクトに取り組みながら、リーダーとして必要な力をつけていきます。
（座学のみの受講も可能です）③次のステージの自分を考える④ベンチャー企業で即戦力として働く

知識プラットフォームリバネスならではの人との出会いがあります。異分野の研究者や研究開発型ベンチャーを起業する人たちの熱に触れて、自身の成長、描く世界のためにどんなことが必要なのか、考えるきっかけにしませんか？

ベンチャー企業では、最先端の研究を事業化し、新しい価値を作ろうとする仲間たちと、ビジョンを共有しながら働く刺激的なキャリアが待っています。経営者に近い立場で即戦力となって働いてみませんか。

Career Discovery Forumhttps://cdf.lne.st/

TECH PLANTER

https://techplanter.com/
企業人も大学人も一堂に介し、自らの個の熱を伝えるイベン
ト、研究で世界を変える熱をもつ起業家のピッチが聞けるイ
ベントです。

34

サイエンスブリッジ
リーダー育成講座

研究キャリアのフリー面談・人材紹介
https://r.lne.st/career/
登録した方はいつでも面談を受けることができます。研究を活かして即戦力として働きたいという方にベンチャーの求人をご紹介しています。

リバネスでは、大学院生・ポスドクといった研究者の卵の研究活動、キャリアを応援しています。
この活動をともに推進していただくパートナーとして『研究応援教員』を募集しています。
『研究応援教員』の方にご提供する内容① 先 生がご 指 導されている学生様 向けのキャリア相 談を実 施します。

取材やセミナーを通して、アカデミア・企業就職・ベンチャー就職・起業といった多くの研究キャリア事例に触れてきたリバネススタッフが、個別でキャリア相談に乗ります。その人の本当にやりたいことを引き出し、一歩踏み出すきっかけを提供します。

②冊子『人材応援』『incu・be ／インキュビー』（3,6,9,12 月発刊）およびメールを通じて、大学生・大学院生・若手研究者向けの情報をお届けします。

『人材応援』は研究的思考を養い、社会に科学技術を実装する人材の育成に向けた、大学や企業の取り組みを紹介する研究者、企業向けの冊子です。
『incu・be』は研究経験が活きるキャリアを紹介する若手研究者向けの冊子です。それぞれ、ご希望の冊数を研究室あてに無料で郵送いたします。

●登録方法
以下のウェブページにアクセスしていただき、下部のフォームからご登録ください。
https://r.lne.st/professor/
ご質問・ご意見ありましたら、お気軽にお寄せくださいませ。

研究応援教員（敬称略）

お問い合わせ先：
株式会社リバネス 人材開発事業部
Tel.：050-1743-9898
Fa x：03-5227-4199
E-mail：hd@lnest.jp
395名【University of California】
田原 優【自然科学研究機構】
小泉 周【東洋大学】
下村 講一郎、
廣津 直樹、
梅原 三貴久、【愛知学院大学】
市原 啓子【島根大学】
荒西 太士
清水 文一、
後藤 尚弘【会津大学】
寺薗 淳也【首都大学東京】
酒井 厚、
小町 守、
岡部 豊、
住吉 孝行
【徳島大学】
森本 恵美【藍野大学】
外池 光雄【上智大学】
早下 隆士【徳島文理大学】
徳村 忠一【麻布大学】
滝沢 達也【信州大学】
清水 雅裕、
片岡 正和【鳥取環境大学】
足利 裕人【医薬基盤・健康・栄養研究所】
米田 悦啓【成城大学】
境 新一【鳥取大学】
久郷 裕之、
押村 光雄【岩手県立大学】
山本 健【摂南大学】
白鳥 武【富山県立大学】
立田 真文、
古澤 之裕【茨城大学】
木村 成伸、
中村 麻子、
中平洋一【総合研究大学院大学】
本郷 一美、
五條堀 淳【富山大学】
杉森 道也【宇都宮共和大学】
須賀 英之【玉川大学】
木村 實、
佐藤 久美子【長崎大学】
松本 健一【宇都宮大学】
糸井川 高穂、佐々木英和、柏嵜 勝【千葉大学】
後藤 英司【名古屋産業大学】
伊藤 雅一【江戸川大学】
福田 一彦、
浅岡 章一【千葉工業大学】
富山 健【名古屋大学】
村瀬 洋【大阪市立大学】
蔡 凱、
中臺 枝里子、
長崎 健、
保尊 隆享【中央大学】
船造 俊孝、
山田 正、
谷下 雅義、
中村 太郎、
楠田 祐【名古屋工業大学】
小田亮【大阪工業大学】
河村 耕史【筑波大学】
渡辺 知恵美、
永田 毅、
小宮山 真、
足立 和隆、【名古屋文理大学】
長谷川 聡【大阪大学】
中野 貴由、
大竹 文雄、
森島 圭祐、
小林 正美、
鈴木 石根、
岩田 洋夫、
矢作 直也【奈良県立医科大学】
大野 安男
村田 亜沙子、
杉本 宜昭、
佐藤 尚弘、
森 勇介、
原田 慶恵、【帝京大学】
黒沢 良夫、
槇村 浩一【奈良女子大学】
遊佐 陽一
瀬恒 謙太郎、
井上 克郎、
笹野 佑、
岡本 行広、
梶原 康宏【電気通信大学】
來住 直人、
川端 勉【奈良先端科学技術大学】
別所 康全、
駒井 章治【大阪電気通信大学】
小枝 正直、
鄭 聖熹
【東京医科歯科大学】
鍔田 武志、
木村 彰方【新潟大学】
藤村 忍【大阪府立大学】
中野 長久、
畠山吉則【東京海洋大学】
竹内 俊郎、
廣野 育生、
戸田 勝善、
神田 穣太、【日本女子大学】
宮崎 あかね【お茶の水女子大学】
長谷川直子
窪田奈保子、
浦野直人【日本大学】
福田 昇、
浅井 朋彦、
佐甲 徳栄、
有坂 文雄、【学習院大学】
清末 知宏【東京工科大学】
佐々木 和郎
伊藤 賢一、
畔柳 昭雄、
高橋 芳浩、
野呂 知加子、【鹿児島大学】
片野田洋【東京工業大学】
関嶋 政和、
猪原 健弘、
長谷川 晶一、
太田 啓之、
渡邉 泰祐、
宮崎 康行、
遠藤 央、
畠山吉則【神奈川工科大学】
白井 暁彦
因幡 和晃、
西條 美紀、
大上 雅史、
大橋匠【農業・食品産業技術総合研究機構】
大坪 憲弘【神奈川大学】
衣笠 竜太【東京工業専門学校】
庄司良【光産業創成大学院大学】
瀧口 義浩【関西学院大学】
巳波 弘佳【東京工芸大学】
西宮 信夫、
森山 剛、
大海 悠太【兵庫県立大学】
藤原 義久【関西大学】
河原 秀久、
片倉 啓雄、
工藤 宏人【東京歯科大学】
武田 友孝【広島大学】
西堀 正英、
坂田 省吾、
田川 訓史、
江坂 宗春、【基礎生物学研究所】
倉田 智子【東京大学】
西成 活裕、
生長 幸之助、
井上 将行、
船津 高志、
実岡 寛文、
兼松 隆、
長沼 毅【岐阜大学】
久武 信太郎
村田 茂穂、
吉田 丈人、
坪井 久美子、
金子 知適、
金井 崇、【福井大学】
沖 昌也【九州大学】
中村 大輔、
清水 邦義、
近藤 哲男、
松永正樹
山口 泰、
金子 邦彦、
藤垣 裕子、
吉田 朋広、
河澄 響矢、【福島大学】
金子 信博【九州工業大学】
米本 浩一
儀我 美一、
酒井 邦嘉、
植田 一博、
新井 宗仁、
渡邊 雄一郎、【防災科学技術研究所】
村上智一【京都学園大学】
松原 守
豊田 太郎、
吉本 敬太郎、
前田 京剛、
豊島 陽子、
有岡 学、【法政大学】
杉戸 信彦、
大島 研郎、
新井 和吉、
小池 崇文、【京都大学】
前野 悦輝、
川本 純、
篠原 真毅、
寶 馨、
小野 正博、
岡本 晃充、
大口 敬、
日比谷 紀之、
横山 央明、三浦 正幸、
鍵和田 聡、
吉田 一朗
土居 雅夫、冨田 良雄、
中野 伸一、
河井 重幸、
森 和俊、
加藤 孝明、
星野 真弘、
平川 一彦、
半場 藤弘、
枝川 圭一、【北海道大学】
住友 秀彦、
河西 哲子、
樋口 直樹、
笠原 康裕、
山口 栄一、
奥野 恭史、
浅見 耕司、
村 公紀、
宮野 公樹、
布施 直之
ビルデ マーカス、
桑野 玲子、
沖 大幹、
野城 智也、
稲葉 寿、
日野 友明、
山中 康裕、
伴戸 久徳、
川本 思心【京都府立大学】
高野 和文
河東 泰之、寺杣 友秀、
楠岡 成雄、
齊藤 宣一、
横井 秀俊、【北海道情報大学】
本間 直幸【近畿大学】
生塩 研一
野口 祐二、
榎森 康文、
近藤 豊、
安藤 恵理子、大石 恵章、【三重大学】
松岡 守【熊本大学】
杉本 学、
米本幸弘
小河 正基、
中村 泰信、
堤 敦司、
黒田 真也、
森川 博之、【宮崎大学】
山崎 有美、
林 雅弘、
明石 良【群馬大学】
北村 忠弘
森田 一樹、
小林 徹也、
中須賀 真一、
五十嵐 健夫、
開 一夫、【武庫川女子大学】
升井 洋至【慶應義塾大学】
犀川 陽子、
大前 学、
竹村 研治郎、
藤本 啓二、
福田 裕穂、
嶋田 透、
大島 まり、
中村 尚、
菅 裕明、
牧野 義雄、 【武蔵野大学】
荒木 義修
中西 泰人、
久保 健一郎
相田 卓三、
畑中 研一、
油谷 浩幸、
松永 行子、
神崎 亮平、【明治大学】
矢野 健太郎【県立広島大学】
阪口 利文
岡部 徹、
杉本 宜昭、
合原 一幸、
四本 裕子、
木下 裕介、
梅田 靖、 【山形大学】
戸森 央貴、
綾部 誠、
永井 毅【高エネルギー加速器研究機構】
大谷 将士
小澤 一雅、
松田 良一、
飯塚 怜、
眞田 佳門、
五十嵐 圭日子、【山梨大学】
浜田駿【工学院大学】
長谷川 浩司、
三木良雄
柳澤 大地【横浜国立大学】
向井 剛輝、
中村 達夫【高知大学】
小島 優子【東京電機大学】
大西 謙吾、
世良 耕一、
長原 礼宗【理化学研究所】
工樂 樹洋、
大武 美保子、
篠崎 一雄、
林 洋平【甲南大学】
久原 篤【東京農業大学】
志和地 弘信、
相根 義昌、
中西 康博、
坂田 洋一、 【立教大学】
山田 康之、
関根 靖彦、
亀田 真吾【神戸大学】
森垣 憲一、
影山 裕二
夏秋 啓子、
渡辺智、
千葉櫻 拓【立命館大学】
山下 茂、
西浦 敬信、
野口 拓【江東病院】
高部 智哲【東京農工大学】
養王田 正文、
大野 弘幸、
新垣 篤史、
佐藤 令一、 【琉球大学】
荒川 雅志、
與那 篤史、
福田 雅一、
千住 智信、
赤嶺 光、【国際基督教大学】
小林 牧人、
布柴 達男、
久保 謙哉
鈴木 健仁
松本 剛、
大角 玉樹、
岩崎 公典、
瀬名波 出、
新里 尚也、【国立遺伝学研究所】
有田 正規【東京薬科大学】
太田 敏博
浦崎 直光、
徳田 岳、
嬉野 健次、
久保田 康裕、
外山 博英【国立環境研究所】
一ノ瀬 俊明、
中島 英彰、
大田 修平、
藤野 純一 【東京理科大学】
諸橋 賢吾、
徳永 英司、
梅村 和夫、
武田 正之、【労働安全衛生総合研究所】
久保 智英【国立成育医療研究センター】要匡
島田 浩章、
橋本 卓弥、
朽津 和幸、
金子 敏宏、
山本 誠【早稲田大学】
尾形 哲也、
本間 敬之、
田中 宗、
玉城 絵美、
小塩 真司【埼玉県立大学】
国分 貴徳【同志社大学】
太田 哲男、
小寺 政人、
石浦 章一【埼玉大学】
長谷川 有貴【東邦大学】
岸本 利彦（2018年5月16日現在）【産業技術総合研究所】
長谷川 良平、
三輪 洋靖、
小関 義彦、【東北大学】
斎藤 将樹、
山﨑 翔平、
青木 優和、
鈴木 高宏、
高島 一郎、
宮崎 真佐也、
藤原 すみれ若林 利男、
大関 真之、
五十嵐 太郎、
高橋 富男、
大関 真之、【静岡大学】
竹内 浩昭、
成川 礼、
松井信
中野 圭介、
山本 拓矢、
小野瀬 佳文35

C1060 ¥500E
9784866620213

、
が
と
こ
う
養
、
を
が
、
点
る
と
が
視
が
こ
と
繋
う
こ
養
経営 強
に
う
を
化
養 がる
点
を
視
点
る
の
営
繋
視
が
業
に繋
企経営
1921060005004

化
経 の強
に
化
強
業
企
企業の 研修プログラムのご紹介

製薬事業をモデルにした、世界で唯一のビジネスシミュレーション
製薬事業をモデルにした、製薬事業をモデルにした、世界で唯一の世界で唯一のビジネスシミュレーション
ビジネスシミュレーション

研修プログラムのご紹介
研修プログラムのご紹介

MIT-G とは

MIT-G とは
MIT-G とは

MIT-G は武田薬品工業株式会社と株式会社リバネスが共同で開発した、世界で唯一の製薬ビジネスシミュレーションです。
MIT-G は武田薬品工業株式会社と株式会社リバネスが共同で開発した、世界で唯MIT-G は武田薬品工業株式会社と株式会社リバネスが共同で開発した、世界で唯製薬ビジネス特有の医薬品開発、販売、事業リスクなどを要素として盛り込み、一の製薬ビジネスシミュレーションです。
一の製薬ビジネスシミュレーションです。
製薬ビジネスへの理解を深めるとともに、他部門への理解やコミュニケーション
製薬ビジネス特有の医薬品開発、販売、事業リスクなどを要素として盛り込み、
製薬ビジネス特有の医薬品開発、販売、事業リスクなどを要素として盛り込み、
製薬ビジネスへの理解を深めるとともに、他部門への理解やコミュニケーションの重要性、さらには経営視点の獲得にも繋がることから、武田薬品工業株式会社
製薬ビジネスへの理解を深めるとともに、他部門への理解やコミュニケーションの重要性、さらには経営視点の獲得にも繋がることから、武田薬品工業株式会社の社内研修として活用されています。
の重要性、さらには経営視点の獲得にも繋がることから、武田薬品工業株式会社の社内研修として活用されています。
更に、創薬業界をモデルとしてビジネスの理解に繋がることから、世界中の学生の社内研修として活用されています。
更に、創薬業界をモデルとしてビジネスの理解に繋がることから、世界中の学生向けにも教育目的で提供されています。

人 材 応 援 【大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する】 vol. 05 2018.06

ISBN978-4-86662-021-3

更に、創薬業界をモデルとしてビジネスの理解に繋がることから、世界中の学生向けにも教育目的で提供されています。
向けにも教育目的で提供されています。

徴
特 徴
特

徴

経営者の視点を養う「模擬株主総会」を行います。
お問い合わせお問い合わせお問い合わせ一般社団法人日本ライフサイエンス教育振興協会

一般社団法人日本ライフサイエンス教育振興協会
一般社団法人日本ライフサイエンス教育振興協会
http://www.alse-japan.org/

http://www.alse-japan.org/
http://www.alse-japan.org/
武田薬品工業株式会社、株式会社パソナ、ワールドキャリア株式会社、株式会社リバネスが理事となり、

武田薬品工業株式会社、株式会社パソナ、ワール
ドキャ
リア株式会社、株式会社リバネスが理事となり、
武田薬品工業株式会社、株式会社パソナ、ワール
ドキャ
リア株式会社、株式会社リバネスが理事となり、
メディカル・ヘルスケア分野の人材育成を行うことを目的に
2015
年 8 月に設立されました。
メディカル・ヘルスケア分野の人材育成を行うことを目的に8 月に設立されました。
メディ
カル・ヘルスケア分野の人材育成を行うとを目的に2015
2015年年
8 月に設立されま
した。

18

18
18

2018 年 6 月 1 日発行 リバネス出版〒 162-0822 東京都新宿区下宮比町 1-4 飯田橋御幸ビル 5 階
TEL:050-1743-9898 FAX:03-5227-4199

特・製薬企業の特徴的な・製薬企業の特徴的な44つの部門（研究開発、販売、製造、経営戦略）を担当、つの部門（研究開発、販売、製造、経営戦略）を担当、・製薬企業の特徴的な
4 つの部門（研究開発、販売、製造、経営戦略）を担当、理解できます。
理解できます。
理解できます。
・製薬企業をモデルとして、製造業の長期的なビジネスの疑似体験ができ、ビジ・製薬企業をモデルとして、製造業の長期的なビジネスの疑似体験ができ、ビジ・製薬企業をモデルとして、製造業の長期的なビジネスの疑似体験ができ、ビジネスの理解を深めます。
ネスの理解を深めます。
ネスの理解を深めます。
・ビジネスシミュレーションだけでなく、株主とのコミュニケーションを通じて・ビジネスシミュレーションだけでなく、株主とのコミュニケーションを通じて・ビジネスシミュレーションだけでなく、株主とのコミュニケーションを通じて経営者の視点を養う「模擬株主総会」を行います。
経営者の視点を養う「模擬株主総会」を行います。