個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する
2022.0320

人のこころが会社を変える
心理的資本、組織づくりへの実践[144年続く組織の人材論 ]生 態 系 の 一員として世界を見れば、
組 織の概念は「会社」を超える
日鉄エンジニアリング株式会社相談役

藤原 真一 氏[ 現場実践型 製造開発人材育成プログラム ]スーパーファクトリーキャンプ 始動！

人材応援vol.20 TABLE OF CONTENTS■ ベンチャーの組織をつくる人事労務

STAFF■ 144年続く組織の人材論

編集長

立花 智子

編

集

篠澤 裕介、大坂 吉伸、藤田 大悟

記者

富田 京子、楠 晴奈、環野 真理子

03

05

人材応援

労務って何から始めたらよいの？

生態系の一員として世界を見れば、組織の概念は「会社」を超える
日鉄エンジニアリング株式会社 相談役

藤原 真一 氏

発行人

丸 幸弘

発行元

リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号■ トランスファラブルスキル研修
11

飯田橋御幸ビル5階

博士学生向け トランスファラブルスキルを鍛える実践プログラム実施大学募集

TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199■ Super Factory CAMP
14

参加者インタビュー
ここは自ら答えを見つける冒険に連れて行ってもらえる「キャンプ場」
鈴茂器工株式会社

編集部

杉之尾 隼人 氏

表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社■ 特集

人のこころが会社を変える- 心理的資本、組織づくりへの実践
18

心理的資本とは何か

19

心理的資本研究の第一人者、開本浩矢先生に聞く！研究と実践の最前線

21

実践紹介 ロート製薬株式会社
2030年のビジョン達成にむけた、ロート流 Well-Being 可視化の試み

大阪大学大学院経済学研究科 経営学系専攻 教授

ロート製薬株式会社 執行役員 人事総務部 部長

22

開本 浩矢 氏河崎 保徳 氏

実践紹介 株式会社リバネス
研究開発型ベンチャーは、心理的資本で成長する

大阪大学大学院経済学研究科 経営学系専攻 教授 開本 浩矢 氏
株式会社リバネス 代表取締役グループ CEO 丸 幸弘

■ 20周年記念対談「企業の教育参加」で次世代とともに時計をつくる
24

熱の伝播をした2人で次の次世代を巻き込んでいこう
株式会社ユーグレナ 経営企画課 朝山 雄太 氏
株式会社リバネス 教育開発事業部 滝野 翔大■ リバネスユニバーシティー
27

リバネスユニバーシティー2022 受講企業募集中！

【表紙】
日鉄エンジニアリング株式会社相談役
藤原 真一 氏２８ 2022年度開講コース

発刊に寄せて2017年6月から始まった本誌ですが、おかげさまで20号を迎えることができました。
お読みいただき本当にありがとうございます。今号では、人のポジティブな心理状
態を資本と捉える新たな概念を実践とともに紹介しました。第一線の方々への取材の中から、確実に次の潮流を感じました。
またリバネスは、2022年6月14日に20周
年を迎えます。本誌では20周年記念対談を実施するとともに、次号からはウェブメ
ディアとして新たに生まれ変わります。引
き続きリバネスの21年目とここから生まれるコンテンツにどうぞご期待ください。
編集長

立花 智子

ベンチャーの組織をつくる

人事労務

創業、シードステージ、アーリーステージとベンチャーが成長し、様々な仲間が入ってくるに従い、人事労務の仕組みづくりが必要になってくる。人事労務は単なる給料を決めるための決め事にとどまらない。従業員、組織の成長の武器にすることができると、会社の成長も加速する。本コーナーでは、こうした攻めの人事労務について考えていきたい。

労務って何から始めたらよいの？

起業し従業員を雇うことになったが、労務は何をしたらよいのかわからないといった経営者は多いだろう。また、従業員が順調に増えていき、いよいよ労務を整えていかなければといったフェーズにいて悩んでいる企業もよく聞かれる。
労務はどんなことから整えていくと良いか、考えていこう。

解決へのヒント

じんザイくんろぉーむくんもかかり、気持ちの面でも大変になってしまうため、避けたい。

労務は、IPO を目指すと決めて従業員が3~4名くらいになったら就業規則を作ろう。

から整えようとしたのでは難しい。

法令上は従業員が10名いると就業規則の作成、届出義務

法令で決まっている事項もあり、がある。しかし、スタートアップなどは助成金を申請す

1人目の従業員を雇ったら労務をることがよくあるため、その申請時に就業規則の提出が始めなければならない。労働条件必要になってくることがある。また、会社と従業員のルー

通知書の交付、法定3帳簿（労働者

ルをきちんと定めておくことは、従業員側にとっては、

名簿、賃金台帳、出勤簿）の備え付

どんなときにどんなルールになっているのかの見通しがけ、労働保険の加入手続き、36協

できてよく、会社側にとっては、いざというときに会社定の締結届出など漏れなくやらなければならない。これを守るものになるという側面がある。例えばトラブル社に加えて、給与計算も大事で、人事労務が専業でない経員がいた場合に、就業規則に懲戒の規定がなければ懲戒

営陣が片手間にやると、割増賃金の計算、保険料や住民処分をすることはできない。

税の控除が間違えやすくなる。

人事労務はスタートアップ企業では後回しにされがち労務はこの他にも、従業員を1人雇ったところから整な分野だが、1人目の従業員を雇うときから整備するこえておいた方がよい制度がいくつかある。給与等級制度とを考えていくことは、組織の成長を促し、同時にトラと評価制度だ。従業員を雇い始める初期は、中途採用をブルを防止することにもなるだろう。

するケースが多い。前職の給与水準をもとに給与を決定（文・富田 京子）

することがよくあるが、それでは同じスキルの人でも給与に差がでてしまい、従業員の納得が得られないなど、相談・お問い合わせベンチャーの人事労務に関する相談、会社に対する不満に繋がってしまう。ある程度従業員をお問い合わせは株式会社リバネスまでどうぞ。

雇ってから整えようとすると、個々の調整や説明に時間

Mail

HD@Lnest.jp 担当：富田、篠澤3

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

aiwell 株式会社

大阪ヒートクール株式会社

コージンバイオ株式会社

株式会社ダスキン株式会社バイオインパクト

マイキャン・テクノロジーズ株式会社

アイザワ証券株式会社

株式会社 AutoPhagyGO

株式会社コルク

THK 株式会社

ハイラブル株式会社

三井化学株式会社

株式会社アオキシンテック
縦型

オプティアム・バイオテクノロジー株式会社

株式会社ジャパンモスファクトリー

東洋紡株式会社

パナソニック株式会社 アプライアンス社

明治ホールディングス株式会社

味の素ファインテクノ株式会社

オリエンタルモーター株式会社

株式会社セールスフォース・ジャパン

日本水産株式会社

東日本旅客鉄道株式会社

ヤマハ発動機株式会社

アメリエフ株式会社株式会社カイオム・バイオサイエンス

ソニーグループ株式会社

日本ハム株式会社

株式会社ヒューマノーム研究所

株式会社𠮷野家株式会社池田理化

株式会社ガルデリア

損害保険ジャパン株式会社

日本たばこ産業株式会社

株式会社ファームノートホールディンクス

リアルテックホールディングス株式会社

株式会社 Air Business Club

川村通商株式会社

大正製薬株式会社

株式会社日本ネットワークサポート

株式会社フォーカスシステムズ

りそな総合研究所株式会社

株式会社エアロジーラボ

CRUST Japan 株式会社株式会社ダイセル

株式会社ノベルジェン

株式会社プランテックス

ロート製薬株式会社

横型

地球貢献を実現できる、
リアルデータサイエンティストの育成に挑戦する
株式会社ヒューマノーム研究所

株式会社ヒューマノーム研究所
代表取締役社長

瀬々 潤 氏

私たちは、人工知能の開発と活用を通じ、人間不足が叫ばれています。当社は、株式会社リバネとそれをとりまく環境を理解し、個々が自分らしくス、Leave a Nest Malaysia Sdn. Bhd.ととも

楽しく暮らせる健康社会を実現してまいりました。

に、AIとテクノロジーの 融合で地球貢献 に挑む

健康社会を発展させ地球貢献につなげるには、適リーダー人材の育成を進めるため、2022年6月よ

切な課題設定、的確な計測、そして、計測データのりリバネスユニバーシティー内に「ヒューマノーム

解析結果に基づく解決策の導出が必要です。このAIコース」
を開講します。多くの方と出会い我々も根幹を担うのがデータサイエンティストですが 、学びながら、地球貢献を実現できるリアルデータ

2030年には国内で最大14.5万人不足すると見込

サイエンティストの育成に挑戦していきます。

まれ、世界的にもデータ解析の技術力を持つ人材

長針の1針を1年とすると、長針が1周するのに12年、短針が1周するのには144年かかる。組織が世界を変えるミッションに挑むためには、それほどの年月をかけて持続していくことを目指し、文化や仕組みを作り、時代に合わせて変化させていくことが必要だ。144年続けることを見据えて、変化する社会や未知の課題に独自の答えを出していく経営者は、組織を作る人の育成に、どんな問いや情熱を持ち、取り組んでいるのだろうか。株式会社リバネスの創業メンバーであり代表取締役社長である髙橋修一郎が、研究者的視点で144年続く組織の人材像や人づくりについて伺う。

生態系の一員として世界を見れば、組織の概念は「会社」を超える

日鉄エンジニアリング株式会社

株式会社リバネス

藤原 真一 氏髙橋 修一郎相談役

代表取締役社長 COO

世界有数の鉄鋼メーカーのエンジニアリング部門として培ってきた技術・経験・ノウハウを武器に、世界の課題解決に挑む日鉄エンジニアリング株式会社。藤原真一氏は社長在任中、「答えが一つでない、社会課題に挑戦する」中高生向けエンジニアリングプログラム「情熱・先端 Mission-E ※1」を推進するなど、現業だけではなく、未来創造的な道のりの長い仕掛けにも積極的に取り組んできた。本コーナーでは、同氏と株式会社リバネスの高橋修一郎が自由な発想で、144年続く組織と、それを構成する人材とは何かを考える。
※1 理科や社会、数学などの様々な知識を活かして課題解決の「解」を導き出す、「エンジニアリング」を体感できる中・高校生向け研究応援プログラムです。同社のエンジニア
がアドバイザーとなり、約8カ月間で「未来の浮体式洋上風力発電所」/「2030年冬季五輪のメイン会場の空間構造物」や「廃熱を使った、未来の工場」の設計・開発などに取り組む内容となっており、北九州・関東圏の学校を中心にプログラムを展開しています。

5144年続く「組織」とはたちがリーダーとして活躍する未来

し、東京は「一生行くことはないで「会社」なのだろうか

社会では、どのような組織が必要なあろう遠い場所」でした。当時は岡のだろう。と考えた時に、「144年続山から大阪に出るのにも5時間かか

高橋：私たちが会社を立ち上げた時、く組織をつくる」ということについりましたからね。それから世の中は

144年続く会社をつくろうと話してて考えてみようと思ったのです。今

どんどん変わり、今ここにいます。

いました。大風呂敷を広げたという日はそんな雲を掴むような話ができ60年で世の中はこんなに大きく変訳ではなく、大学で生命科学の研究ればと思っています。

わったんだ、という実感を持って、をしてきた私たちにとっては自然な

改めて「144年続く組織」というこ感覚だったのです。なぜなら研究の藤原：私は凡人なので自分の経験しとを考えると、とても重たい問いで世界では自分が生きている間に、問たこと、勉強したことしか話せませすね。

いが完全に解明されて研究が完結すん。ですから今日は自分自身の60数ることはほとんどありませんから。

年の経験を振り返りながら議論がで

高橋：組織と言われると、会社単位だからこそ個人の人生で完結しない

きればと思っています。

で思考しがちです。まず藤原さんとことをやるというのが大前提にあり

私が岡山の小学生の頃は「そろばん」

議論したいのは、144年続くというました。まだ生まれていない子ども

や「ガリ版学級新聞」の時代でした

議論を「法人格として続いている」という視点でしていていいのだろうか？ということです。
藤原：会社という単位で何かを考え出すとどうしても「今の組織を守る」
が思考の中心になってしまいがちです。特にサラリーマン社長の場合、限られた任期の中でいかに成果を出すかが問われる世界にいると、100年後のことを考える思考にはなりにくいですし、そんな話を周りにしたら、何を遊んでいるのだと言われがちだと思います。そういった意味で、多くの会社の場合「事業計画」的に会社単位で144年を考えるというのはなかなか難しい気がします。
高橋：なるほど。今のお話を聞き、逆藤原 真一 氏日鉄エンジニアリング株式会社

相談役

1978年東京大学法学部卒。新日本製鐵（現日本製鉄）に入社、ハーバード大学 JF ケネディ行政大学院にて MPP（Master of Public Policy）取得。以降製鉄原料調達、海外部門を長く歩む。2015年に（現）日鉄エンジニアリングの社長に就任。多事業部間にまたがるプロジェクトマネジメントの標準化やエンジニアリングの DX（デジタルト
ランスフォーメーション）推進の多事業横断的な取り組みの火付け役。

6の発想で「100年後のことを考えるのは遊びだ！」と振り切ってしまえ
ば、違う世界が見えてきそうだなと感じました。

最近私たちは、リバネスユニバーシティーというプロジェクトを始めたのですが、それは２つの課題意識があったからです。１つは組織横断的に、既存の会社の中だけではできない価値観で動けるような場の必要性を感じたからです。ゆるい繋がりの、
それこそ遊び場のようなものをつくっておかないと、何かやろうと笛を吹いた時に、集まってくる人がいなくなるぞという危機感ですね。
リバネスが旗振り役になって、いろんな業種の人達が集まって、「あれやりたい、これやりたい」と持ち寄って実際に動かしてみようよということをやっています。1年目はとてもうまくいき、横断的なチームが多数髙橋 修一郎生まれてきています。一方で、これ

株式会社リバネス 代表取締役社長 COOは2つ目の課題感でもあるのですが、それを一歩進めようと、各々が現業の箱の中に戻ってやろうとすると、東京大学大学院新領域創成科学研究科博士課程修了、博士（生命科学）。設立時からリバネスに参画。大学院修了後は東京大学教員として研究活動を続ける一方でリバネスの研究所を立ち上げ、研究開発事業の基盤を構築。独自の研究助成「リバネス研究費」や未活用研究アイデアのデータベース「L-RAD」のビジネスモデルを考案し、産業界・アカ
デミア・教育界を巻き込んだプロジェクトを数多く仕掛ける。

やはり「何遊んでるの？」になってしまう。かといって全てをベンチャー

ターは大型の物しかなく、1つのフステムをつくろうと大手企業や町工企業設立で始めるというのも違う気

ロア全部がコンピューター室で、そ場の方と取り組んでいる「テックプがします。もちろん社会運動にこだ

こから現在のパソコン、スマホに進ランター」で高校生や高度な技術をわりたいわけではなく、むしろビジ化してきました。ビジネスの世界で持ったベンチャー企業が、1つの組

ネスにして利益をちゃんと出し、続その変化を見てきた身からすると、織では絶対に解決できないような課

けられるようにしたいけれど、今のそれを実現したのは誰か1人、どこ

題に向き合っているのを見て、組織「会社」では難しい。会社という組織

か1社ではなく、多様な発想や素材・＝会社なのだろうか、と考えるようのフォーマット自体に限界が来てい技術などがうまく集合し、無数の人になりました。テックプランターでるんじゃないかと感じます。それが材が繋がり絡み合ってこうなってきは、ベンチャーが掲げる大きなテーできる「組織」を考えることが「144たという感覚を持っています。

マに対して、大手企業や中堅のもの

年続く組織」の1つの形なんじゃなづくり企業や、他のベンチャーが集
高橋：これまでご一緒してきた中高

まって、ああでもない、こうでもな

生とのエンジニアリングプロジェク

いとワイワイやっている。それ自体

藤原：冒頭に「そろばん」の話をしまト「情熱・先端 Mission-E」はもちろが「組織」なのではという気がしてしたが、私が就職した頃のコンピューん、リアルテックベンチャーエコシ

くるんです。

いでしょうか。

7

藤原：そうですね。その「組織」といロダクトを生み出した人たちだって、質ということですよね。

う表現は私には「生態系」というもこんな世界になることを緻密に計

最近、よく新事業が生まれないといのに近いのではないかと感じてい算して狙ってスマホを世に問うたう話を様々な会社の方から聞きますます。先日のトンガでの噴火もそうのではなく、問うてみたら社会の生が、何が不足しているのでしょうね。

ですが、突発的にも緩やかにも大き態系に根を張って、全然違う人たちな変化が起こる。それに対応するたが「なんだか面白そう」「こんなこと藤原：最近は何人かのスタートアッ

めに、世の中に散らばっていた技術にも使えるぞ」という意思とは違う

プの創業者の方と話すようになっやソリューションを温めていた企意義をもって新しい生態系を作りたのですが、私の若い頃と比べて、業や人材がさっと集まって、問題解上げていく、そういったことなんじゃ事業を生み出す覚悟を持ったリー決の動きにまとまりができてくる

ないかと感じています。

ダ ー は、そ う い っ た 生 態 系 の 中 にのを目撃すると、まさに生態系だな

しっかりと根を下ろしているなとと思うのです。つまり、「我社はこう自然の摂理に忠実に、感じます。ただ、日本の場合それをいくんだ！」という一人の意図や思社会の生態系に根を張る

サポートする人たちが少ないんでいだけで生き残っていけるという8

しょうかね。例えばリスクを取ってのとは違うような気がするんです

高橋：生態系という感覚はとても共

ファンディングをしてくれる人なよね。

感します。ベンチャーの世界でも、どです。もちろんいないわけではな

それから、ウイルスは「変わろう」と会社単位でみると倒産したり、浮きいのですが。

思って変異しているわけではない。

沈みしていても、個人単位で見ると、たまたま上手く変異したものが影

常にどこかで活躍していたりする。

高橋：ピースはあっても、ネットワー

響力を持って広がっていく。スマー

生態系の一員として根を張っている

ク化していないのが課題なのかも

トフォンのような世界を変えるプ

個人同士のネットワークが組織の本しれません。藤原さんのような全く違う経験を持った方がスタートアッた時に集まって力を発揮できるネッ

値に繋がるのか、ピンと来ていませ

プのコミュニティーの中に入ってトワークの一員になれるのではなんでした。ところが、参加した生徒

きてくれたら間違いなくできるこ

いでしょうか。

さんたちの成果発表の場に行き、そとが広がります。

こで愕然としたんです。高校生の発
高橋：拠り所っていうのは、鉄のよ

表はその発想の豊かさに眼を見張

藤原：私は、このお題を頂いてからうなフィジカルなものはわかりやるものがありましたし、Mission-E

色々と考えていていたのですが、そすいですし、それだけではなく、シ仕掛け人の一人であるリバネス代

うなるためには、個人なり会社なり

ステムや人の繋がりや理念みたい

表の丸さんや当社のアドバイザー

自らの寄って立つ「存在意義」をしっなものも含まれますよね。非財務的諸君が生徒さん達と接している情

かり押さえておくことがすごく大な、アセットとしても認知されない熱的な姿を見て、今までの自分の高事なんだと考えるようになりました。

ような力が自然の摂理の中にあって、校生や次世代、若手への先入観がい

また、それは「自然の摂理」に忠実でそういった存在意義を見つけるには、かに大きいかに気がつきました。そあるということが重要だと思います。

財務的なところだけを拠り所にしして、「これは会社として一生懸命「自然の摂理」とは、基本的には物理ていてはだめなんでしょうね。

取り組む価値がある、これは絶対続や自然の法則に根差していて、変化けよう」と思うに至ったわけです。

しない、一貫性を失わないといえま

原理・原則を考える力が、

しかし、この経験は私が自ら切り開す。個人や会社のアクティビティが変化し続ける組織をつくるいたわけではなく「乗っかった」中

その「自然の摂理」に根ざしているで気づいたのです。でもこれをきっかを常に問うことで、変化の中でも高橋：先程のお話で「なかなか難し

かけにものの見方ががらっと変わる。

存在意義を失わずに生き続けられい」とおっしゃっていましたが、藤これこそが社会の「生態系」の中にるのではないかということです。

原さんは、社員を連れてアントレプいるということではないかと思う

例えば官営八幡製鐵所は1901年にレナーに会いにいったり、「情熱・先ようになりました。

設立され、そこから鉄鋼業は120年

端 Mission-E」では毎回中高生の前それからですかね。よくわからない

続いていますが、なぜ続いてきていに立って話をしてくださったり、他

けど覗いてみるか！という姿勢でるのかを考えてみると、まず地球ににも社長在任時に、「PMP」（Project

若手のスタートアップの方などと※2は鉄が豊富にあり、鉄の持つ性質・Management Professional） の積極的に会うようになりました。最

特徴が、様々な課題に対して貢献で取得を社内で推奨するために率先

近はデータサイエンスや AI のプロきたからです。ですから経済的な製してご自身が取得されたというおグラミングを社内のデータサイエ

造方法さえ確立できれば、役に立ち話もお聞きしたことがあります。未ンス室の若手に教えてもらってい続けることができた。一方で例えば来への仕掛けに対して積極的な印ます。

希少金属は、単位価値は高いが埋蔵象だったので意外でした。
高橋：すごいですね！よくわからな

量は少ないから長期的な普遍価値は限定的だともいえます。そういっ

藤原：そう言っていただくと面はゆいものに巻き込まれる力って重要た原点に立ち返りながら「私は鉄でいのですが、実は自分の転機になっな要素だと思います。

役に立つ」「私は●●で役に立つ」とたのは「情熱・先端 Mission-E」なのいうそれぞれの●●が普遍的なバです。当初、中高生相手のプロジェ

リューを持っておくことで、何かあっクトだと聞いても、それがどんな価※2 1987年にアメリカの非営利団体 PMI が発行した、プロジェクトマネジメントに関する知識を体系的にまとめた『A Guide to the Project Management
Body of Knowledge』に準拠した国際的な認定制度。

9

藤原：ビジネスも「生態系」だと思の繰り返しなんですね。

高橋：複雑なものをシンプルに、相うようになってからは、一歩足を踏

また、外的な突発的な変化にいかに手に合わせてわかりやすく伝える力

み 入 れ て み て、「だ め だ こ り ゃ」と自身を適応させるかというのもあはリバネスのコアコンピタンスであ思ったらやめればいい。これが絶対りますが、自ら変化を加速させるよるサイエンスブリッジコミュニケー

正しいなんてことは無いんだから、

うなパワーも大事なんじゃないか

ションとも繋がっていく気がします。

という感覚が強くなりました。例えと思うんです。最後の論点として、

DNA のように、根底の原理原則をば火山が爆発して地球が氷河期の藤原さんの考えをお聞きしたいの共有することで、全く違う分野の人

ように冷えてしまったとしたら、人ですが、変化を起こす力とは何だとたちともすぐに協働できるようにな

類は温暖化のことはすっかり忘れて、

思いますか。

れば、生態系の中でダイナミックにわき目もふらずに化石燃料を使う

変化する組織のイメージが広がってようになるでしょうね。前提が変わ

藤原：私は「普遍化」あるいは「一般

いきますね。

れば価値観は全く変わる。そう考え化」する力ではないかと思います。

今回のテーマに答えはないのですが、ると、自分の関心をできるだけ広く会社の中にも多様な部門があり、世本日のディスカッションを通じて、持っていようと思いますね。

の中には多様な会社があり、それら会社という組織をいかに変えるかと「PMP」の習得も、始めは「旗振り」

は常に浮き沈みする。１つ１つのアいう話ではなく、生態系の一員たるのためでしたが、自分自身にとってクティビティに対して、その分野限

私達1人1人が「会社」という枠組みもそれまで体系立ててエンジニア

定的なやり方や考え方だけで活動にとらわれない、自由な発想で新しリングのプロジェクトマネジメン

していたら、隣の活動に参加するこい組織を１から作っていくという新トを勉強したことはなかったので、とは難しくなりますが、その事業群・しい視点が広がりました。本日はあ非常に多くの学びと気づきがあり

企業群・生態系に共通項を発見でき

りがとうございました。

ました。余談かもしれませんが、先れば、それぞれのリソースを普遍的日、知り合い経由で医療現場での臨に活用して浮き沈みを平準化でき床試験のマネジメントの改善に情ます。

熱をもって取り組んでいる方に出

当社現業の拠り所であるプラントエ会ったのですが、その人は今 PMP

ンジニアリングの下には、マネジメを目指していて、「ぜひ一緒に考え

ントの考え方の基本や、技術や業務てほしい」と声をかけていただきま

インフラの基礎があります。その基した。まさか、医療の世界と自分が本・基礎を普遍化する、つまり他の繋がるなんて想像もしていません

業態に向けてもわかりやすく、単純でしたが、PMP という世界共通のなところまで落とし込めたり説明でプロジェクトマネジメント資格をきたりすると、いろんな分野から「使持っていたことで新しい人との繋えるぞ」という反応がもらえて、自がりが生まれたんですね。

らもそれに適応つまり変化できる。
つまり、変化する力とは、自らがコ

10

高橋：自分で旗を立てて、まずは自ンピテンシーととらえている価値の分が動くということですね。動いて「原理・原則」は何だろうと一生懸命みる。そうすると世界が広がる。そ考える力なのではと思いますね。

（構成・楠 晴奈）

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博士学生向けトランスファラブルスキルを鍛える
実践プログラム 実施大学募集
研究で培った力とは何だろうか？

大学での研究を通じて磨いてきた専門性を、社会でどのようにして活かせばいいのだろうか？

多くの場合、現在もっている専門性、知識をそのまま転用することはできません。しかし、転用可能な状態に変化させていく「考え方」を身につけることができれば、自身の活躍の場を自ら開拓していくことが可能です。本プログラムではワークショップと実践を通じて、研究力を「トランスファラブル」
するための最初の一歩を体験できます。
プログラム概要

事前のワークショップ、実践としての研究体験教室の企画・実施、事後のワークショップの３部構成のプログラムとなっています。
実施時期は夏期（6月から9月）と、冬期（11月から2月）の２つから選択できます。

ワークショップ

実践（事前＆事後）（ 中 高 生 向 け 研 究 体 験 教 室 の 企 画・実 施 ）自分の研究の熱を伝える方法を学ぼう

研究体験教室「ハカセの哲学」

自分の『研究力』を棚卸し、自分のやりたいことを言葉にする。

サマースクール / ウインタースクール

異分野チームの中で自分の強みや興味と向き合い、
ブリッジコミュニケーションを通じて相手を巻き込む。

実施時期

実施時期

夏期

事前 6-7 月

事後 8-9 月

冬期

事前11-12月

事後1-2月

夏期

6-8月

冬期

1-2月

実施場所

実施場所

オンライン実施

全国の中高 & オンライン実施

内容 ( 事前）内容

研究を非専門家にわかりやすく伝えよう
研究を通じて得た知識やスキルを整理しよう
自分のやりたいことを言葉にしよう

子供たちへの研究の伝え方を考える研究体験教室の企画と実践
企画書、プレゼン、ミッションシートの作成等

内容 ( 事後）実践の振り返り実施希望 / お問い合わせ

今後の目標設計

株式会社リバネス 人材開発事業部 [Mail] hd@lnest.jp

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博士学生向けトランスファラブルスキルを鍛える実践プログラム特徴

リバネスは創業以来20年間、サイエンスブリッジコミュニケーションスキルを核とした人材育成プログラムの実践を通じて、博士人材のキャリア開発を手掛けてまいりました。本プログラム
では、これまで培ったノウハウとネットワークを活かし、博士学生が実践的にトランスファラブ

ルスキルを鍛えることのできるプログラムです。また2022年度は、ニーズの多かった次世代教
育活動を取り入れ、理系分野、文系分野問わずさらに活用いただけるよう、実践部分を強化します。

ワークショップ

自分の研究の熱を伝える方法を学ぼう

自分の『研究力』を棚卸し、自分のやりたいことを言葉にする。

専門外の人たちと交流し仲間になるためには、自分の分野で通用する研究題目だけでなく、自分の研究をわかりやすく伝え、目指す姿や熱意を表現する力が求められます。
自身のベクトルを明確にするとともに、サイエンスブリッジコミュニケーションの考
え方に基づく、伝える力の磨き方を学びます。

ペアで研究をわかりやすく伝えるために記事化するワーク

内容

小中高大の経験から自分の原点（Question や Passion）を深掘りするワーク
1分自己紹介をパワフルにする QPMI シートのワーク
QPMI シートは以下からダウンロードが可能です。
https://cdf.lne.st/2022/02/08/qpmisheet/

New 実 践研究体験教室「ハカセの哲学」
サマースクール / ウインタースクール

異分野チームの中で自分自身の強みや興味と向き合い、
ブリッジコミュニケーションを通じて相手を巻き込む力を鍛える。

出前の研究体験教室の企画、実施を通して、自分たちの研究からは遠く離れた場所にいる
子どもたちに研究の熱を伝えることにチャレンジします。異分野、異世代の相手に対してもわかりやすく研究を伝え、仲間を巻き込む力を鍛えます。

子どもたちに研究の面白さや挑戦したいことを伝えよう！

内容

プロジェクトを設計し、学校に持ち込む「企画書」をつくろう！
中高生を巻き込む「導入プレゼン」をつくろう！
中高生と協働するために必要な「ミッションシート」を開発しよう！

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プログラムを貫く２つのキーワード

Bridgeブリッジ

Vectorベクトル

自身の専門的な知識や、自身のビジョンをわかりやすく伝え、異分野・異業種の相手と相互理解する

自分自身の方向性と自分と相手を動かす原動力となる「ベクトル」を持つこと。
「自分は 何をして力です。
「みんな」ではなく、目の前の「相手」に合いる人か (What)」ではなく、「自分は何をしたい

わせて言葉を選び、自分と相手の間に橋をかける

人か (Why)」を相手に提示することは、ものごと

ような関係性構築ができると、異分野の仲間を集め、を前に進める力になります。それには自分の問い知を融合できるようになります。これをリバネス(Question) と自分の情熱 (Passion) を明確にし、では「ブリッジ」コミュニケーションと呼んでいます。

相手に開示できる言葉にすることが重要です。

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S

参加学生・教員の声

Teacher

2021年度は4大学、約50名に対して実施をしました。

博士学生●研究の面白さを伝えることは難しいことだと感じ

教員●プログラムを受ける前と後では、明らかに学生の様ていたが、やり方があり、伝えることができた際に子が変化していた。相手の立場に立ったプレゼン

達成感があり、楽しいと思えた。

テーションができるようになったと感じた。

●より多くの人の意見を聞き入れることができるよ
うになりました。これからもリーダーシップを発揮できるように努力してまいります。
● I was able to think not only as a researcher●事後のワークショップの学生の盛り上がりは、予想以上だった。学生の知らない一面を知った。
●学生の立てた教育活動の企画の質に驚いた。先生顔負けだった。ぜひ大学としても実現させていきたい。

in my field but also as someone who needs
to teach people that know nothing about mytopic, such as high school students.
● I thought that this was a good opportunity to
be polished about our knowledge.
●相手の視点や分野、興味のあることを聞くことで、自分の研究がどういった面で優れているのか様々な言い回しができることに気が付いた。
●普段は接することの少ない他学部の学生といっしょに、１つの企画を議論できたことがとても有意義

博士学生は、分野や背景の異なる相手に自分の研究の魅力を伝えることを通して、相手の意見や視点を取り入れ、自分の特徴を見つめ直すことができたようです。
また教員にとっては、このような学生の変化や、学生からのアウトプットを目の当たりにし、大学院教育における新たな一助となったようです。

だった。今回出会ったメンバーとともに、企画を実現したい。

リバネスでは、2022年度の実施大学を募集しています。ご興味ありましたら、お気軽にお問い合わせください。

株式会社リバネス 人材開発事業部（担当 伊達山 / 立花） [Mail] hd@lnest.jp

13Super Factory Camp

14

ここは自ら答えを見つける冒険に連れて行ってもらえる「キャンプ場」

現場実践型製造開発人材育成プログラム スーパーファクトリーキャンプ

参加者インタビュー
革新的なアイデアを形にし、世に出すには多くの経験値や技術を組み合わせる必要があります。
「どの業界の知識が使えるのか」「どこにその技術を持った人がいるのか」「どう組み合わせればいいのか」を考えるには、ゼロから企画・設計・開発・製造を行う一連のプロセスを「手触り感」を持って理解する人材が不可欠です。しかし、従来製品の高度な品質・性能を支えていたエンジニアの大量解雇
や、更にその下支えをしていた町工場の閉業に伴い、現在そのような人材が圧
倒的に不足しています。
2021年より、株式会社浜野製作所及び、サンケイエンジニアリング株式会社は株式会社リバネスとともに『スーパーファクトリーキャンプ』を始動しました。
ここは未来に必要な革新的なものづくりを実装するために、自ら学び、自ら変化し続ける『スーパーファクトリー ※』とつくる、実践的な学びの場です。本プ
ログラムに参加した鈴茂器工株式会社の杉之尾 隼人さんにお話を伺いました。

受講者

鈴茂器工株式会社
杉之尾 隼人 氏

机上のアイデアを方法で、どんな技術を使うか、メンに揃っているという。
「決め手に欠試せる場が欲しかった

バーで議論を重ねていましたが、自けていたアイデアの種を実際に『試社の会議室やキッチンでの検証でして』判断できる、というのが参加

鈴茂器工株式会社は寿司ロボット

は、試行錯誤してアイデアを絞っての最大の目的でした」。杉之尾さんなど米飯加工機械の開発を手掛け

いくには限界がありました。かとはチーム5名とともに2日間のプロるメーカーだ。杉之尾さんは新規

いって、アイデアの種に対して１つグラム参加を決めた。

事業テーマの検討チームの一員と１つ設備投資をするわけにもいき

して新たな米飯加工ロボットを構ません」。そんな時にスーパーファ

専門家とは違う想していた。
「約1年間、想定していクトリーキャンプの話が舞い込ん「行き先案内人」の重要性る現場の声を聞いて回り、開発するだ。本プログラムを実施するサン

ものの方向性や必要な機能は見え

ケイエンジニアリングは食品業界

2日間、1日5−6時間をかけてキャてきたのですが、自社にノウハウのとの取引経験が豊富で、聞けば杉之ンプ先のスタッフ数名とディスカッ

ない点も多くありました。どんな尾さんらが求めていた機器も十分

シ ョ ン を し、実 際 に 機 器 を 使 っ てアイデア検証を行った。結果、温めていたアイデアは実現不可能であるという結論をすぐに出すことができた。しかし、得られたものはそれ以上だったと杉之尾さんは話す。
「大学の研究室にいた経験がある人
は同じ感覚を持っていると思いま
すが、熱力学が詳しい人が流体力学はかじっているだけというのはよくある話ですし、企業の中でも専門家の基本的な特性は同じです。それが普通だと思っていたのですが、スーパーファクトリーの方と話をして驚きました」。それは、基礎的なメカニカルエンジニアリングの知識の広さや、他の業界の事情や、多様な企業の事例、ビジネス的な視点も交えたアドバイスといった、語れる話の広さだという。
「専門家に話を聞くのとは全く違う感覚でした。そもそも誰に話を聞いたらいいの？という質問に答えてくれる感じですかね。１つ１つの専門家ほどの粒度ではないけれ
ど、ネット検索だけでは掴みきれない情報が得られる。これまでは専門外の疑問が5つあったら、5人の専門家を探していたのが、たった1人と話すだけで済む。道の定まっていない新しいコトを進める時に之尾さんは話す。
「実は、1日5−6時

ンプではあっという間でした。雑談

間のうち、8割くらいが雑談でした」。

の中だからこそ、これまではあえてこの開発を始めた根本の想いを伝え発言していなかったことまで発言がることはもちろん、「ちょっとこんなでき、チームでも初見の意見を多く事やったら面白そうだね」というフ出し合うことができたと感じていま

ラッシュアイデアをすぐにその場です」。

試したり、果ては「食を通じて人類「答えをくれるのではなく、答えを見が求めることとは何か」といった大つけるために連れ回してくれるプロ

風呂敷な話にまで広がった。実際にグラム」と表現してくれた杉之尾さ「ちょっと面白そう」という雑談から、ん。
「スーパーファクトリーキャンプ」

コンビニで買ってきたお菓子を使っは非日常な空間で実働し、自ら変化たアイデアが予想外に良い結果となし学び続ける「ものづくり人材」をり、キャンプの成果として経営層に育成する新しい学びの場なのだ。

も報告できたという。
「通常2時間も（文・楠 晴奈）

会議をやると長いと感じますが、キャはこういった存在がすごく重要なんだと実感しました」。

スーパーファクトリーとは ?
スーパーファクトリーは、世界中の革新的ものづくりに関する課題を解決することを目指す町

雑談こそがキャンプ参加の最大の価値

工場のグループです。
「世界の全てを試作する」をコンセプトに、町工場同士が有機的に繋がり、互いの強みを持ち寄って最強の開発体制を構築することで、これまで1社では実現が困難であった複合的な開発を実現します。
「Garage Sumida」を運営する株式会社浜野製作所、「Garage
Taisho」を運営する株式会社木幡計器製作所、「Garage Minato」を運営する成光精密株式会社、

スーパーファクトリーキャンプの最大の価値は副産物の持ち帰りだと杉「Garage Ota」を運営するサンケイエンジニアリング株式会社、「Garage Tochigi」を運営する株式会社アオキシンテック、さらに墨田加工株式会社を加えた６社で構成される、熱意ある町工場のネットワーク化が進行中です。

15

Super Factory Camp スーパーファクトリーキャンプ
現場実践型製造開発人材育成プログラム

概要

誰も製造経験のないモノの開発を目指す
ベンチャー企業や大手企業等に対して“ものづくりの上流”からコミットし、支援する町工場『スーパーファクトリー』でゼロから企画・設計・開発・製造を行う
一連のプロセスを「手触り感」を持って理解する

テーマは持ち込み、
キャンプ場のアセットをフル活用した実戦プログラム特徴

1「その場で作って試す」がすぐできる環境2

全く異なる価値観の中で行う、リスクある挑戦期待される効果3

業界業種を超えたチームでのものづくり経験

こんな方におすすめ

自社内の人材育成による検証期間の大幅短縮

製造プロセスを体験したい経営企画系人材

開発費用の二度払いの削減

製造経験の少ない設計人材

今後の開発を進める人的ネットワークの構築

異分野の製造を経験したい製造人材

参加目的別の持ち込みテーマ
ー 失敗経験を積みたい ー

ー 高速の試行錯誤をしたい ー

ー 開発投資としてやりたい ー

自社で構想している
挑戦的なテーマ

仕様や要件を決めるために
新しい視点が欲しいテーマ

社内では実施しづらい
リスクを伴うテーマ

短期

火おこし体験

中
期

キャンプ

長
期

サバイバル

コース

コース

コース

テーマに対して、簡易構想設計を行い、具体的な課題抽出や方向性の検討をします。
[ 成果物 ] 仕様書 / 次ステップの見積書

テーマに対して構想や要求仕様を一緒に考え形にする一連の高速試作プロセスを一巡します。
[ 成果物 ] 仕様書 / 次ステップの見積書 / 試作品 ×1

テーマに対して構想や要求仕様を一緒に考え形にする一連の高速試作プロセスを
二巡以上行い、次に進むための決断を下します。
[ 成果物 ] 仕様書 / 次ステップの見積書 / 試作品 ×2〜※成果物にかかる材料費・加工費等の実費は別請求となります / 各コースの詳細はプログラムを開催する会社によって異なります。

本プログラムは、株式会社リバネスと株式会社浜野製作所、サンケイエンジニアリング株式会社が、経済産業省事業「令和3年度 地域新成長産業創出促進事業費補助金（地域産業デジタル化支援事業）」を活用して、開発しました。
お問い合わせ16

株式会社リバネス 製造開発事業部（担当 藤田 / 中島） [Mail] md@lnest.jp

人のこころが会社を変える
心理的資本、組織づくりへの実践

国際競争力の激化、産業構造や潮流の変化、テクノロジーの急激な発達により、求められる人材も変わってきた。スキルの陳腐化も加速する中、自ら考え続け、課題を見出し、新たな価値を生み出せる人が求められている。
しかし、自ら考え続けるというのは、簡単ではない。なぜならば、考えることから逃げるのは、行動を伴わないため、とても容易だからだ。これから重要となるのが、社員の１人１人が目の前の答えのない課題に自ら向き合い、考え続けられる状態、すなわちポジティブな心理状態をいかに保つかだ。
今、組織に属する人材のポジティブな心理状態を「心理的資本」と捉え、財務諸表など数字として表れない企業の価値としての研究が進んでいる。知識社
会における働き方や組織づくりを研究するキャリアデザイン研究センターでもこの概念に着目し、本特集では、日本の心理的資本研究の第一人者への取材や、非財務的な指標を用いた実践を行っている企業の実例を紐解きながら、「人のこころ」が組織全体に与える変化とその可視化について議論する。
（文・リバネスキャリアデザイン研究センター センター長

立花 智子）

17

人のこころが会社を変える - 心理的資本、組織づくりへの実践

心理的資本とは何か
人のポジティブな心理状態が、組織全体を向上させ、ひティミズム、ホープ、レジリエンスの4つの要素をもつ。

いては経営によりよい結果をもたらすのではないかと

この4つの要素はともに測定が可能であり、また開発がいう感覚は、誰しも抱いている。しかしそれを、科学的可能である。すでに研究者による理論の構築と実証に基に説明することは実は難しい。その中で、注目されていづき、心理的資本が、人の望ましい態度や行動に繋がるるのが「心理的資本」の概念である。心理的資本とは個こと、そして業績や成果との関連性が確認できている。

人のポジティブな心理状態をいい、エフィカシー、オプ

心理的資本の4つの要素

1

エフィカシー3

ホープ

挑戦的なタスクを成功させるために必要な努力を行う自信や効力感がある

根気よく目標に向かい、成功するために必要なら、目標への道筋を変える

2

オプティミズム

4

レジリエンス

現在や将来の成功に対するポジティブな帰属を行う問題や困難に悩まされても成功するために耐え、すぐさま回復し、時には元の状態以上になる「人のこころ」を資本と捉える試みには、1970年代の「人た。この人的資本と社会関係資本を活用するために必要の能力」を資本と捉える「人的資本」や、1990年代の「人なのが、「心理的資本」である。たとえ、優秀な能力や豊と人とのかかわり」を資本と捉える「社会関係資本」など

富なネットワークをもつ人であっても、自信をもってそを経て生まれた。人やその関係性、そして人のこころをれを活用しようとしたり、強い抵抗があってもやり遂げ「資本」と見なし、投資をすれば必ず見返りがあるというようとする気持ちがなければ、新たな価値を生み出すこ

前提に立った概念である。

とはできない。ここから、心理的資本＝人のポジティブ

人的資本は、訓練により高めることのできるもの、知識、な心理状態をいかに高め、持続していくかが、組織づく

スキル、能力により測定され、社会関係資本は、その人がりにおいて、非常に重要となるのである。

もつ人的ネットワークの豊富さによって可視化されてき参考 ・フレッド・ルーサンス ( 著 )．キャロライン・ユセフ = モーガン ( 著 )．ブルース・アボリオ ( 著 )．開本 浩矢 ( 翻訳 )．加納 郁也 ( 翻訳 )．
井川 浩輔 ( 翻訳 )．高階 利徳 ( 翻訳 )．厨子 直之 ( 翻訳 ) こころの資本 心理的資本とその展開．中央経済社．2020年・2022年2月26日 大阪大学大学院経済学研究科 開本浩矢 教授への取材により構成

18

心理的資本研究の第一人者、開本 浩矢先生に聞く！

研究と実践の最前線
2020年に『こころの資本 心理的資本とその展開』を翻訳・出版、日本の経営学分野における心理的資本研究を推進している開本先生に、日本における心理的研究の実践の最前線と、企業組織の現場に心理的資本を適用する場合の着眼点などをお聞きした。

開本 浩矢 氏大阪大学大学院経済学研究科 経営学系専攻 教 授
1991年大阪大学経済学部を卒業、1993年神戸大学大学院経営学研究科を卒業し、修士 ( 経営学 )を得る。1995年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程を中途退学し、神戸商科大学 ( 現兵庫県立大学 ) 助手に就任。講師を経て、2007年に兵庫県立大学経営学部教授に就任、2012年より兵庫県立大学政策科学研究所所長に就任する。2014年4月より経営学部長・経営学研究科長を歴任。
2017年4月兵庫県立大学名誉教授となり、大阪大学大学院経済学研究科教授に就任。専門は、クリエイティビティマネジメント、創造性マネジメント 、組織行動論、人的資源管理 ( 人事労務管理 ) 。

心理的資本はどの程度実践されているのでしょうか？

心理的資本が高いとどんな変化が生まれるのでしょうか？

米国では研究が盛んですが、日本ではまだ徐々に注目

まずは社員のモチベーションや、心理的安全性、エンがされ始めている、という段階です。大企業を中心に、ゲージメントが高まり、そこから離職率が低下したり、

健康経営やその先にあるウェルビーイング経営などをチャレンジングな行動やイノベーションが生まれたり掲げる企業が増えている中、その経営評価の観点から、するでしょう。結果として、売上や新しい製品、サービ

心理的資本に興味をもたれるケースも増えています。

ス、プロダクトに繋がるのではないかと考えています。

たとえばロート製薬株式会社は、心理的資本が広まる

ただ、数式をあてはめて定量的に測定するのには、難し

以前から、健康の源である「幸せ」について取り組んでさがあります。

こられ、いち早く心理的資本についても、勉強会を開くなどして取り入れられています（ロート製薬社の事例

組織に適用する場合、トップダウンとボトムアップ、は21ページ参照）。

どちらで進めるのがよいでしょうか。

なお、心理的資本を測定する指標については、米国研究をそのまま輸入しているところもあり、日本企業の心

上司の心理的資本の高さが部下に影響を与えてしまう

理的資本にフィットした指標はまだ開発途上であり、ため、トップダウンで進めるべきです。まずはトップ

標準化がされていない状態です。現在の指標は、エフィが変わらないとミドル層や部下も変わりません。部下

カシー、ホープ、オプティミズム、レジリエンスの４つだけ先に導入研修を施しても組織の心理的資本は変わですが、それも変化していくかもしれません。

らないのです。

19

人のこころが会社を変える - 心理的資本、組織づくりへの実践

ヒエラルキー型（ピラミッド型）組織ならびにホラクシー型（フラット型、ネットワーク型）組織のイメージ
ヒエラルキー型は、階級や役職があり管理職やリーダーが存在する組織形態であり、意思決定権は管理職やリーダーが行う。指ホラクラシー型は、役職や階級のないフラットな組織形態であり、意思決定権は組織内で分散される。個々人の主体性や創造性を発揮命令系統がわかりやすいことから、トップの判断を下位に伝達

揮しやすく、意思決定が早まるが、個々人の役割や責任の所在のしやすく、規模の大きい組織が採用するケースが多い。個々人の把握がしにくくなる。組織としての統制をとることの難しさが指役割が把握しやすく、責任の所在も分かりやすい。一方で、組織の摘される。

硬直化や、ボトムアップが難しく、中間管理職が増えるデメリッ
トも指摘される。

組織形態として、ヒエラルキー型（ピラミッド型）、ホラ

ホラクシー型は心理的資本を高めやすいとのことですが、クシー型（フラット型、ネットワーク型）など様々あり

ヒエラルキー型の要素がある方が働きやすいという人もますが、心理的資本を高めやすい組織のかたちはある存在します。

のでしょうか。
そのとおりです。意思決定は、脳のエネルギーを使う
多くの企業が採用しているヒエラルキー型より、ホラため、ストレスを感じる人もいます。つまり、誰かに決クシー型の方がより心理的資本と親和性が高いと言えめてほしいとか、トップダウン組織の一部の方が気がます。たとえば、ヒエラルキー型のトップダウンで決楽だという、本能的な誘惑はあると思います。ヒエラ

められた目標に比べ、自分で決めた目標のほうが、当

ルキー型を否定するような論調もありますが、ヒエラ

然熱意は高くなる傾向があると思います。また、ホラルキー型にもメリットがあるのです。

クシー型では、1人の人から多くの人との関係性が構

どのような組織形態が適切なのかは、時代や業種、ミッ

築できているため、他者からの多様なフィードバック

ションによって、企業により大きく異なります。純粋を得られることからも、心理的資本の増加につながりなヒエラルキー型、あるいはホラクシー型といえる組

ます。フィードバックがあると、目標への熱意が高ま織というものは存在しません。ヒエラルキー型とホラるとも言われています。一方で、ホラクシー型の場合、クシー型の間で、それぞれのメリット、デメリットを

組織のどこか１箇所の心理的支援が低いと、それが組理解した上で、ポジショニングができている組織が強織全体に一気に伝播しやすいというデメリットもある

いと言えます。

と考えられます。

20

実践紹介

ロート製薬株式会社

2030年のビジョン達成にむけた、
ロート流 Well-Being 可視化の試み
ロート製薬は、創業120周年を迎えた2019年、ロートグループ総合経営ビジョン2030
において「Connect for Well-Being」を掲げ、心身の健康や幸福などを意味する WellBeing を経営ビジョンに取り入れた。2020年12月には独自指標を開発し、全社員対象の「Well-Being 調査」の結果を、経営評価として活かす決定をした。その第一線で指揮をとった執行役員人事総務部部長の河崎保徳氏に、その経緯や現場の実際を聞いた。
ロート製薬株式会社 執 行役員 人事総務部 部長

トップ自らが指標を開発
立花：全社調査に取り組んだ経緯を教えてください。
河崎：会長の山田は以前より、決算書に現れない企業の価値として、心理的資本の概念に注目していました。開河崎 保徳 氏度の設計や社内イベントの在り方などに活かしていきたいと考えています。

調査が生み出した２つの効果
立花：実施後、何か変化は生まれているのでしょうか。

本先生がアドバイザーを務める株式会社 Be&Do とともに「ロート経営学び塾」を実施しています。山田自身

河崎：２つの効果を実感しています。1つめは、トップが Well-Being の指標と、5つの質問項目を独自開発しの本気度が社員に伝わったという点。会社の経営ビジョ

ました。トップ自らが動いています。

ンについて、トップが語りかけるだけでなく、自ら指標を開発し全社調査を行ったという事実が社員の刺激と数値の扱い方は慎重に
立花：数値はどのように活かされるのでしょうか。

なりました。調査開始の際には、会長自身が全社員にむけて20分間のプレゼンテーションを行い、調査の目的や狙い、ロート製薬の理念と自身の決意を直接語りかけました。調査の回答からは、1人1人が自身の Well-

河崎：今回の調査により、全社員の「こころ」の状態をあBeing について、一生懸命考えたということが読み取る程度数値化できたと考えています。調査結果の個人れるものが多く、嬉しく思います。

の回答をその上長にフィードバックしたり、部署ごと

２ つ め は、普 段 の 業 務 の 中 で、お の お の が も つ Well-の数値を公開したりはしません。数値はあくまでも経Being について、より社員が意識できるようになった

営の「結果」であり、社員1人1人がお客様やパートナーという点。ロート製薬の考える Well-Being の指標は1の Well-Being を考え続け、行動し続けた結果が、調査つではなく、社員それぞれに固有の指標があります。そ

結果に現れるのです。まずは純粋に経営の結果を示す1のため、相手の Well-Being とは何かを常に考え続け、つの指標として、いずれは人事施策や教育研修、各種制

行動することが必要なのです。

21

人のこころが会社を変える - 心理的資本、組織づくりへの実践

実践紹介

株式会社リバネス

研究開発型ベンチャーは、
心理的資本で成長する
ベンチャー企業のトップとして、多くの研究開発型ベンチャーを支援しながら、組織づくりを第一線でやってきた
リバネスの丸が、開本先生と研究開発型ベンチャーの組織づくりにおける心理的資本ついて、議論しました。
大阪大学大学院経済学研究科 経営学系専攻 教 授

開本 浩矢 氏株式会社リバネス 代表取締役 グループ CEO

身の回りにある心理的資本をとらえる

丸 幸弘

れた後に立ち直り、筋トレの後の超回復のように前の自分を超える。これが心理的資本のレジリエンスです。

丸：誰もが自分の好きなことをやり続けられるような組

丸：まさに「失敗から学ぶ力」ですね。僕もよく社員に言っ織をつくりたいという思いでリバネスを設立しました。

ています。

熱意ある研究者の研究活動がちゃんと世の中に実装され、発展していく状態がつくれないか、を考えていました。

開 本：失敗から学ぶ時に、そのサポートをしてくれる人

仲間や研究者たちのもつパッションには非常に価値があとの関係性が必要だと思います。一人で自分の失敗を客る。ただ、数字に表せないこの価値の重要性をどう発信観視するのは難しい。同僚であれ上司であれ、経営者のすべきか悩ましいところがありました。

場合は他社の先輩経営者かもしれませんが、様々なサポーターの存在が大きいのです。

開本：まさにその数字で捉えにくいパッションやモチベー
ションの高い状態を、我々はトータルで「心理的資本」と表現しています。心理的資本の４つの因子のうちの1つ「ホープ」が、パッションそのものです。ホープを希望と
訳すと、なんとなく将来に良いことが起こるというイメー

関係性資産が生み出す
クリエイティビティ
丸：研究開発部門の組織の研究もされていますね。

ジをもたれますが、あくまでも明確な目標があり、そこに22

対する熱量が高い状態がホープです。加えて、目標を達

開本：以前より「クリエイティビティ」を研究しています。

成するための複数のルートをイメージできているかどう

クリエイティビティは、0から何かを生み出すイメージをかも重要です。この目標への熱意と、目標に至るまでのもたれますが、実際は、既存のアイディアを組み合わせる

経路の多さを、心理学的にはホープと呼んでいます。また、ことで新しい価値を生み出すことが圧倒的に多く、それそれらの経路をまずはやってみるというのも肝要です。

を「日常の創造性」と呼ぶこともあります。そう考えると、A をやってみてだめだったらすぐ B に、というように。こネットワークを多くもっている人のほうが、自分の知識のとき関係するのが「レジリエンス」です。折れない心とと相手の知識をうまく組み合わせて、新しいアイディア解釈されることがありますが、折れてもいいんです。折や価値を生み出しやすいとも言えますね。

PMT マトリクス

評価基準より高い人、低い人が一目で分かる

評価対象

A

L

M

N

O

P

Q

R

S

管理
給与等級
参考 M（他己）数

40

30

40

20

30

30

30

20

20

10

10

10

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6M

6M

6B

5M

5M

4M

4D

3D

3D

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3M

3M

3M

3D

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2M

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1
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0
37
5
0
32
37
0
0
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23

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0
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10
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-

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C

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E

F

G

H

Partner
I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

自己評価対象他己評価対象（前期）他己評価対象

PartnerTrainee
MentorP+T
PartnerTrainee
MentorP+M
PartnerTrainee
Mentor
P+M

記入者

22D
8B
7D
6M
6M
6M
6B
5M
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4D
3D
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3M
3M
3M
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2H
2H
2M
1M
1D
1D
1D

A

A
B
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Q
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W
X
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B

B

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F

G

Partner Trainee Trainee Trainee Trainee Trainee TraineePartnerPartner Partner

PartnerPartner Partner
PartnerPartner Partner Partner
PartnerPartnerPartner Partner

K

MentorMentorPartner Partner Partner

MentorMentorPartner Partner Partner Partner

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社員全員の関係性が一望できる

第5章

リバネスの関係性資産を可視化する試み

イノベーションを生む「 社内制 度 」
19 3

J

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I

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H

PMT マトリクス

1 92

リバネスの人事評価の１つとして PMT マトリクスがある。P はパートナー、M はメンター、T はトレーニーの頭文字。すべての社員が、自分以外の社員に対し、相手は P なのか M なのか T なのかを判断し、分類する。これにより社員どうしの関係性を可視化する。結果は全社員に公開され、人の関係性を資産として把握し、個としても組織としても改善に役立てている。年に２回、個人面談のタイミングで実施している。
（出典：丸 幸弘．世界を変えるビジネスは、たった1人の「熱」から生まれる。．日本実業出版社．2014年）

丸：そのとおりだと思います。リバネスでは、そのような意味でチャレンジしがいのある分野でもあるし、競争戦知識を生み出す人と人とのコミュニケーションを「関係略でいうところのブルーオーシャンだと思います。

性資産」と呼び、長期的視点で関係性資産をしっかりと構築していくことをとにかく重視しています。リバネスは、

丸：ゼロからイチを生み出すような、まさにクリエイティ

関係性資産をもとに、売上には直結しないが誰もやった

ビティで生きている研究開発型ベンチャーこそ、心理的ことのない仕掛けを生み出すことを常に目指しています。

資本の概念を知ることで、より加速しそうです。

開 本：競争は「敗者」のすること、とも言われています。

開本：とてもインパクトがあります。ぜひ議論しましょう。

クリエイティビティのある誰もやってないことに取り組むというのは、競争とは異なる、持続的なビジネスの本質ですね。

模にかかわらず既存企業と異なる全く新たな境地を作れ

リバネスでは、心理学的資本などの観点から、コミュニケー
ションツール、ウエラブルデバイス、質問紙等のツールを組み合わせ、企業それぞれに応じた非財務的指標の研究と開発に取り組んでいます。組織開発、研修などにご興味ある。ベンチャー企業であっても、大企業とも対等な関係

る方は、お気軽にご連絡ください。

丸：誰もやってないことをどんどん実施すれば、企業規が築ける。これまで研究開発型ベンチャーを対象に、研究されたことはありますか？
開 本：まだないですね。だれもやっていない分野という株式会社リバネス キャリアデザイン研究センター

hd@lnest.jp

23

で「企業の教育参加」
20周年記念対談
次世代 とともに 時計 をつくる

熱の伝播をした２人で次の次世代を巻き込んでいこう
24

ジム・コリンズの著作「ビジョナリー・カンパニー」には、優れた経営者は「時を告げるのではなく、時計をつくる」という記述がある。カリスマ経営者の号令で行動する組織ではなく、価値基準や判断基準を明確につくり、創業当時の経営者がいなくなったあともその基準で行動できる組織をつくるということだ。自分たちがいなくなったあとの組織の持続可能な発展のために、次世代を育て、共に過ごし、その価値観を共有しあうことは、組織にとって「時計をつくる」活動の１つとなるだろう。株式会社リバネスでは「未来の人材育成」や「次世代へのブランディング」の文脈で次世代教育への参画を企業に促してきた。始めた当時から20年経ち、当時の子どもたちが今、社会人となりつつある。企業の教育活動の中で何が次世代に響き、どのように思いが繋がっているのだろうか。
東京薬科大学在籍時に株式会社リバネスで実験教室の講師やリーダーを務めてきた朝山雄太氏と、朝山氏の実験教室を経験し、リバネスに入社してきた滝野翔大。当時は研究者と中学生だった2人がどんな思いを繋ぎ、次にどんな教育を一緒に考えられるのかを議論した。

朝山 雄太 氏滝野 翔大

東京薬科大学在学中、リバネスの実験教室に参加。その後、創業間もない株式会社ユーグレナに新卒で入社し、日本科学未来館の「ユーグレナクッキー」プロジェクトを担当。ユーグレナ社で研究部門のマネージャーを経て、素材機能性の応用研究、新しい素材の開発、原料・製品の品質保証・安全管理・認証取得等を担当。現在
異動して経営企画課に所属。

中学生のときに母校聖光学院中学校高等学校で行われた実験教室に参加 (2006年聖光塾アドバンスト )。生物学に興味を持ち、海洋生態学を専攻。2018年リバネスに入社し、中高生の海洋研究を応援する「マリンチャレンジプログラム」などに関わる。

研究者の熱が、中学生にも伝わった
滝 野：中学生のとき実験教室で朝山さんから聞いた話が、研究者と生物学に興味を持ったきっかけでした。今できないことにアプローチするのが研究者だというお話や、
古代の生物からの積み重ねが今の生物をつくっているというお話が面白かったんです。生物学はそれまで興味の範囲外だったにも関わらず大学では生物学や生態学の専攻を選択しました。
かったけれど、教育をやろうと決めたときに、研究者集
朝 山：当時から僕は環境問題に興味がありました。環団として教育活動をしているのを思い出し、会ってみ境問題を解決するのに、人間が原始的な生活に戻るのたら理念にもしっくりきたのです。中高生のときの物ではなく、研究や技術によって今不可能なことを可能

心に「科学技術の発展を通して地球貢献をする」というにできる、そんな研究の魅力やそんな研究に情熱を傾種が撒かれたからだったのかなと思います。

けている研究者の姿を伝えたいと思って活動しました。
楽しかったという印象が強くて、当時は自分の言葉が

朝 山：今の「自分のやりたいことから企業にたどりつい

実験教室に参加してくれた生徒さんに響いたかなんてた」という話を聞いて、滝野くんは教科書通りの採用活分からなかったけど、自分の熱を受け止めてくれる人

動では採れない人だなと思いました。企業研究して企が本当にいたんだなあと思うと感無量です。

業に合わせて入ってくるのではなく、自分がやりたいことがあって、それができる会社を選んで入ってきて

滝 野：今でも研究者という存在は子どもたちにあまりくれるのはいいなあと思いますよね。自分も今の会社知られていないように思います。大学では海の研究を

は藻類を研究して、環境に貢献できるところを探してしましたが、地球環境に影響を与える海について、人類

直感で選びました。今、自分は経営企画として社内外のはまだ知らないことが多すぎます。自分で研究してい人を巻き込んでどんな研究をしていくべきかを考えるるうちに、仲間を増やさないと海の解明にたどり着か

立場にいますが、自分が熱くなれるミッションが一人ないと考えるようになりました。

ひとりにあって、自分たちが何を目指すのか確認しあえる、そんな研究チームにしたいです。実験教室を経て

朝 山：環境問題は複雑で解決が難しい問題です。環境問

入ってくるという事例を目の当たりにして、新しい採

題に向き合う企業に入って、研究や事業活動を展開す

用の仕方や人材の育成があるのかもと思いました。

る中で、問題認識の解像度があがりました。例えばバイオジェット燃料を開発するにしても何を達成すると世滝 野：自分が入社したとき、会社の人たちに「理念を引界が変わるかが見えてくるようになりました。同時に、き継ぐ人が来た」と言われました。今度は自分が次の世本当にその道程の長さも感じました。だからこそ次世代を巻き込んでいきたいです。

代に関わる、ということは大事なのかもしれませんね。

理念の種が撒かれた人が集まる

刺激し合える
次世代の仲間をつくりに行こう

滝 野：大学のときはリバネスのことは正直忘れていま

滝 野：現在は子どもたちが自ら研究するきっかけとなした。しかし、普通の就職活動のように企業研究をしなる機会となる実験教室を企画したり、研究している中

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2人が参加した実験教室（左 : 滝野、右 : 朝山氏）

高生を応援する「サイエンスキャッスル研究費」を運営

朝山氏からのメッセージが入った実験教室の修了証ことができたら研究者にとって刺激になりますね。

しています。中高生は大人が考えつかなかった視点やぶっ飛んだアイデアを出してくれるので、アイデアに

滝 野：異質なものに触れる機会が必要なんですね。まず触れること自体がすごく刺激になります。10年20年彼は中高生の学会サイエンスキャッスル *2 にきてみてくらと一緒に研究を続けたいし、大人の仲間ももっと増ださい。高校生たちのシンプルで的を得た質問にはっやしたいと考えています。

とすることもある。その体験をしてみてほしいと思います。

朝 山：自分も研究者的な好奇心が変わらずあると思うし、「会社のミッションだから」「インパクトがあるから」と

朝 山：自然をリスペクトできる外の仲間を増やしながいう視点だけでなく、自然科学者として自然や環境をら次世代のアイデアに自分自身も刺激を受けていきた

リスペクトできる文化に組織をしていきたいなと思っいです。

ています。仕事で研究をしていると、研究者として「課題解決したい」、「研究が面白い！」、「誰も解明できてないことを解明したい！」というピュアな気持ちを取り戻す機会ってすごく大事だと思います。教育ってそういう「情熱の交換」や「異質なものから刺激を受ける」機
会になると思います。
滝 野：「みんなのミドリムシプロジェクト *1」を横から見ていましたが、そこから藻類の研究を続ける次世代が増えたらいいし、ユーグレナの中の色々な研究者に見てほしいです。20年後の共同研究者がつくれると思っていて、ぜひ一緒に教育活動をやりたいです。
朝 山：ユ ー グ レ ナ で は 18 歳 未 満 限 定 の CFO（Chief
Future Officer：最高未来責任者）をおいて、未来を生きる当事者世代が経営に参加していくべきであると考え、彼女らから見た会社の課題を提示してもらっています。
次世代の目線からの価値観を尊重したいという土壌がユーグレナにはあります。研究においても同じような

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企業の教育活動で伝わるのは科学技術の魅力だけではない。人の魅力が伝わることで、10年後に、実際に門を叩く人が現れるのかもしれない。時計をつくる
ことの１つが、同じ熱を共有する仲間を集める、ということであれば、この活動はこれからの企業にとって重要なのではないだろうか。自分たちの目指す姿
や実現したいことに対する熱を一人ひとりが共有することで、お互いが刺激をうける活動となるだろう。
（構成・環野 真理子）
*1 ユーグレナが2019年から実施する日本全国の『ご当地ミドリムシ』を収集して研究する市民参加型研究*2 リバネスが主催する中高生研究者が集まり、自らの研究を発表し議論し合うア
ジア最大級の学会

リバネスユニバーシティー2022

受講企業募集中！
自社に「異分子」の思考を持ち帰る
株式会社リバネスは、2021年12月、「地球貢献型リーダーを育成する」をビジョンに掲げ、あらゆる組織のリーダー人材が集まり、知識を融合する学びの場として「リバネスユニバー
シティー」を開講しました。リバネスユニバーシティーは、熱密度の高い人同士で個のネット
ワークを形成し、地球貢献に資するビジネスを生み出していくという新たな挑戦です。

異分野・異業種との「活きた」ネットワークをつくるには？
社員の情熱を起点にイシューを発掘する力とは？
「解決策」として真に機能する「ディープテック」を組み上げる方法とは？
サステナブルビジネスを生むアントレプレナーとは？
これらの問いを、実践を通じて明らかにしながら、具体的な「個の熱でドライブするテーマ」と「自社内だけではできない挑戦を通じて得た概念や手法」をそれぞれが自社に持ち帰ります。

ー 受講検討企業からの Q&A ー

Q：他のビジネス創出コースや MBA とは異なる特徴は何ですか？
「顧客は地球」、目指すのは「地球貢献をビジネ
A：活用するアセット、ビジネスモデル、対象顧客の前提をガラリと変え、スで実現する方法」としています。そのためにどのようなビジョンを掲げ、どのような方法で仲間を集め、どのようにビジネスを生み出していくのかを１から考えます。

Q：参加のメリットを教えて下さい。
A：社内の研修プログラムで良いアイデアを出しても、自社内に実行リソースがないことが原因で頓挫してしまう例も少なくありません。そこで、受講後も継続意思がある受講者には、コミュニケーターが付き、リバネスプラットフォームを活用した顧客候補や開発協力者の開拓、一歩目を素早く試す資金の獲得など「本気」で前に進める仕組みを提供し続けます。
Q：自社ではできない経験は何でしょうか？
「御社」「弊社」といった組織同士の関係性ではなく、「個」で勝負する経験です。若手や幹部候補といったセグメント内
A：
での固定化した人脈ではなく、肩書に囚われない視点でネットワークを開拓し、何からやるか、どうやるかを決断し、実行していく経験を全てのコースで実践できます。

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リバネスユニバーシティー2022 受講企業募集中！

2022年度 開講コース情報
リバネス主催のコースだけでなく、企業との連携で設立した寄付コース、企業カレッジ主催のコースを計7コース開講いたします。いずれも異業種、異分野、異世代混合チームでの実践を通じて、リーダーに必要な概念と、地球貢献型ビジネスを創造するための知識を得ることができます。

学びの特徴「先生」はいない、
自ら思考し、
実践して知識を創る

1

2 知識を共有し合う

3「問い」を投げかける 4 学べることを抽出する

自ら動いて知識を創り、講師は考えるための

アントレプレナーから

グループディスカッションやアウトプットが主体の実践型講座です。プロフェッサー、講師、コミュニケー
ターの3役に加え、各回ゲストスピーカーを招聘して実施します。各コース1組織あたり2名までの参加となります。参加者の業種、職種、年齢は問いません。

コース詳細はこちら※リバネスユニバーシティーは、学校教育法上で認められた正規の大学ではありません。

ブリッジコミュニケーションコース

こんな方にオススメ！

研究所や事業部の新規テーマ創出担当者、イノベーション人材育成担当者

主催

株式会社リバネス

期間2022年6月〜8月（隔週日曜日）

場所

オンライン

定員

通常クラス（20名）
・視聴のみ（100名）

参加費

通常クラス
（165,000円）
・視聴のみ（99,000円）

構成異なるものに橋をかける「ブリッジコミュニケーション講座（全6回）」
ブリッジコミュニケーションを実践する

BC実践ゼミ（全4回）

https://lne.st/2021/12/08/luniv_2022_1/

コース開発者 / プロフェッサー

井上 浄
株式会社リバネス 代表取締役副社長 CTO
博士（薬学）、薬剤師。株式会社リバネス創業メンバー。リ
バネスグループの知識製造の根幹を担う6つの研究センターを設立。自身も研究開発を行うプレーヤーであり、大学・研究機関・ベンチャー・地域等を繋ぎ、「超異分野」の研究を創るブリッジコミュニケーター。本コースでは「異世界の相
手と個を起点とした関係性構築ができ、経営者と『話せる』、
人を動かす言葉を『書ける』リーダーになる」を目標に、受講生とともに新たなベクトルを生み出します。

リバネスユニバ―シティーからのお知らせ

全ての研究者に巣立つ機会を提供するキャリア支援制度へ「L-GRANT」ブランドリニューアル
株式会社リバネスは2009年に、若手研究者の飛躍の端緒となろうという想いから「リバネス研究費」を開始。第56回となる今回の公募で、91のパートナーと201のテーマ設置を迎え、多様な若手研究者を応援する取り組みとして価値を生んできました。
会社設立20周年を迎える今年、リバネスではこうした研究者の飛躍に繋がる支援を「全ての研究者に巣立つ機会を提供するキャ
リア支援制度」へとアップデートを行います。今回公募する「Global Challenge Award」では日本、シンガポール、マレーシ
ア、フィリピンで公募を実施し、「グローバルな課題に関する研究（環境、健康、農業、教育等）」を対象とします。リバネス研究
費は舞台を世界に拡げてまいります。

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リバネス主催コース
こんな方にオススメ！

ディープイシューコース

研究所や事業部の新規テーマ創出担当者、イノベーション人材育成担当者

主催

株式会社リバネス

期間2022年9月〜2月（隔週日曜日）

場所

オンライン

定員

通常クラス（20名）
・視聴のみ（100名）

参加費

通常クラス
（330,000円）
・視聴のみ（99,000円）

構成

コース開発者 / プロフェッサー髙橋 修一郎株式会社リバネス 代表取締役副社長 COO
博士（生命科学）。設立時からリバネスに参画し、リバネスの研究開発事業の基盤を構築。研究現場に対する圧倒的な課題発掘力を持ち、独自の研究助成「リバネス研究費」や未活用研究アイデアのデータベース「L-RAD」等のビジネスモデルを考案し、産業界・アカデミア・教育界を巻き込んだ
プロジェクトを数多く仕掛ける。本コースでは「真の課題を見極め、その解決策を形にできるリーダーとなる」を目標に掲げ、ひとりひとりの課題の深耕と、アセットの理解、課題解決に向けた具体的一歩の実践を行います。

個の熱を起点にした課題発掘力を鍛える

ディープイシュー講座（全6回）
知識を集積し解決に必要な技術を組み上げる

ディープテック講座（全6回）

こんな方にオススメ！

ベンチャー創業コース

ベンチャー企業をこれから創業したい方や会社設立直後の創業者

主催

株式会社リバネス

期間2022年6月〜7月（隔週木曜日）

場所

オンライン

定員

通常クラス（20名）
・視聴のみ（100名）

参加費

通常クラス
（165,000円）
・視聴のみ（99,000円）

構成

コース開発者 / プロフェッサー

丸 幸弘
株式会社リバネス 代表取締役 グループ CEO
博士（農学）。2002年大学院在学中に理工系大学生・大学院生のみでリバネスを設立。日本初「最先端科学の出前実験教室」をビジネス化。アジア最大級のベンチャーエコシス
テムの仕掛け人として、世界各地のディープテックを発掘し、地球規模の社会課題の解決に取り組む。株式会社ユーグレ
ナをはじめとする多数のベンチャー企業の立ち上げに携わる。本コースでは「地球貢献を目指し、人を巻き込むビジョンを創り、仲間を集めて創業する」を受講生1人1人と考え、本気で実践します。

ベンチャー創業を通じて課題解決に挑む

ベンチャー創業講座（全6回）

リバネス研究費 Global Challenge Award
対象分野

グローバルな課題に関する研究（環境、健康、農業、教育等）

採択件数

5人

応募締切

2022 年 3 月 18 日 ( 金 )18 時 まで

Research that can potentially contribute to solving issues in our world
助成内容

研究費（50 万円）
URL

https://grant.lne.st/globalchallenge/29

リバネスユニバーシティー2022 受講企業募集中！

企業連携コース
こんな方にオススメ！

ヒューマノーム AI コース

共催

期間

株式会社リバネス
株式会社ヒューマノーム研究所
Leave a Nest Malaysia Sdn. Bhd.

コース開発者 / プロフェッサー

2022年6月〜9月（隔週金曜日）瀬々 潤
株式会社ヒューマノーム研究所
代表取締役社長

場所

オンライン

定員

日本クラス（10名）
・マレーシアクラス（5名）

参加費
構成①生命科学分野でデータ解析を実施した経験のあるポスドク、学生、社会人②マレーシアの大学に所属する情報科学分野のポスドク、学生、社会人

通常クラス（495,000円）
・視聴のみ（99,000円）※通常クラスは、学生向け特別割引を予定

AI・数理統計・機械学習の基礎を理解する

AI 基礎講座（全5回）※対象者①のみ
社会課題の解決に挑む実践編

ヒューマノーム AI 講座（全6回）

ベンチャーハンズオンコース

博士（科学）。東京大学助教、お茶の水女子大学・准教授、東京工業大学・准教授、産業技術総合研究所・研究チーム長を歴任。機械学習・数理統計の手法開発および生命科学の大規模データ解析を専門とする。2017年「AI の活用で健康に暮らせる社会づくりに取り組む」株式会社ヒューマノーム
研究所を設立。本コースでは「生々しい現実とデータの世界との両方の「感覚」を持つリアルデータサイエンティスト」
をコンセプトに、マレーシアと日本の受講生とともに共同
プロジェクトを考案します。

こんな方にオススメ！

地方銀行やコーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）担当者

主催

株式会社リバネス

期間2022年11月〜2月（隔週金曜日）

場所

オンライン

定員

通常クラス（20名）
・視聴のみ（100名）

参加費

通常クラス
（495,000円）
・視聴のみ（99,000円）

構成

ファイナンス面のみに留まらない
成長へのコミットを考える

コース開発者 / プロフェッサー

山家 創株式会社リアルテックホールディングス
グロースマネージャー

講義・ゼミ（全6回）

研 究 開 発 型 の 半 導 体 ベ ン チ ャ ー で 経 営 企 画 な ど を 経 て、
2015 年 に 参 画。2020 年 に は 地 域 発 の リ ア ル テ ッ ク ベ ン
チャーへ積極的な投資を行う「グローカルディープテック
ファンド」の組成をリード。地域金融機関や事業会社と連携して、優れた技術を持つベンチャー企業を支援・育成し、グローバルな課題の解決と地域経済の活性化を目指す。本コースでは「課題解決型ベンチャーを見極める視点を養い、ファ
イナンス面のみに留まらない成長にコミットする伴走者になる」をコンセプトに、地銀や CVC 担当者と新しいハンズ
オンの形を構築していきます。

リバネスユニバ―シティーからのお知らせ

JRE Station カレッジ

東京駅キャンパス

事業化に向けた5つのプロジェクトを立上げ

株式会社リバネスと東日本旅客鉄道株式会社は、2021 年 10 月より東京駅キャンパスにて、サステナブルビジネスの創出を目指した課題発掘型リーダー育成講座『JRE Station カレッジ』をスタートさせています。2021 年 10 月から現在まで、食品・化学・建設・製薬・情報通信・金融・小売・弁理士などの異業種・異分野の受講生 20 名が東京駅キャンパス（STATION DESK 東京 premium 内）に集まり、事業化に向けた実践的活動（ゼミ）を実施しています。サステナブルビジネスに必要な 18 の考え方を習得するとともに、個人が向き合う課題の発見からテーマの設計、異分野チームの形成、事業モデルの開発など、研究者的思考をもって「仮説・検証・考察」のサイクルを回し、机上の空論
ではない実経験を伴う事業計画の立案を進めてきました。2022 年 3 月までのプログラムでは、実際に開発予算を獲得しながらプロジェクトの実証・検証を行い、本格的な事業開発へと踏み出します。

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企業カレッジ主催コース
こんな方にオススメ！

エコテックコース

研究所や事業部の新規テーマ創出担当者、イノベーション人材育成担当者

主催

JRE Stationカレッジ（東日本旅客鉄道株式会社）

期間[前期]2022年6月〜9月（隔週水曜日）[後期]2022年11月〜2月

場所

東京駅キャンパス（STATION DESK 東京 premium）

定員

通常クラス（20名）
・視聴のみ（100名）

参加費

通常クラス
（495,000円）
オンラインクラス（99,000円）

構成

サステナブルビジネスとリーダーのマインドを学ぶ

講義（全6回）『水辺と環境・まちづくり』をテーマにビジネス構想に挑む

コース開発者 / 講師

松原 尚子
株式会社リバネス 執行役員 CBO
株式会社リバネスキャピタル取締役兼務。研究開発事業からキャリアを開始し、経営戦略、地域開発、人材開発など
様々な事業分野を経験し、沖縄事業所の立ち上げ等に携わる。大手企業クライアントを含む新規事業の立ち上げや戦略的運営を担う。本コースでは「駅・鉄道・街のアセットをフル活用し、『水辺と環境・まちづくり』をテーマにサステ
ナブルビジネスを生み出す」をコンセプトに、受講生とともに多様な企業のアセットと地域の資源を活用したビジネス創出に挑みます。

ゼミ（全8回）こんな方にオススメ！

フードテックコース

研究所や事業部の新規テーマ創出担当者、イノベーション人材育成担当者

主催

JRE Stationカレッジ（東日本旅客鉄道株式会社）期間

11月〜2月（隔週月曜日）

場所

新大久保駅キャンパス

定員

通常クラス（20名）
・視聴のみ（100名）

参加費

通常クラス
（495,000円）
オンラインクラス（99,000円）

構成

コース開発者 / 講師

塚田 周平
株式会社リバネス 執行役員

サステナブルビジネスとリーダーのマインドを学ぶ

講義
（全6回）

『新しい食の循環』をテーマにビジネス構想に挑む

ゼミ（全８回）

博士（農学）。大規模植物工場の立ち上げ支援などを行うと同時に、陸上養殖システム開発、機能性を持つ農林水産物の供給システム開発など、アグリ分野の先進技術開発・導入、地域創業エコシステム構築事業の立ち上げを行う。大手・中堅企業やベンチャー、研究者等との連携による技術開発、事業開発に現場主義でコミット。本コースでは「駅・鉄道・街のアセットをフル活用し、『新しい食の循環』をテーマにサステナブルビジネスを生み出す」をコンセプトに、受講生とともに多様な企業のアセットと地域の資源を活用したビジネス創出に挑みます。

プロジェクト例
プロジェクト名

銭湯復活プロジェクト

テーマ名

サステナブル温浴施設「発酵サウナ」

サマリー

後継者不足や施設老朽化等の問題を抱え、銭湯を中心に斜陽産業と位置付けられる温浴業界。一方で近年のサウナブームによって娯楽の観点から注目が集まりつつある業界でもある。当プロジェクトは、入浴を通じヒトへ提供できる付加価値向上とヒト以外へ価値を付加するために「発酵サウナ」を開発する。さらに発酵に深く関わる微生物の働きによって健康や美容効果を最大化するとともに、施設から生み出される資源排出されるリソースを自然資本生態系へ還元し、ヒトの消費を賄うために地球環境を豊かにし続けるサステナブルな事業運営を構想しています。

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株式会社リバネスは2022年3月発刊の20号をもって、冊子『人材応援』を休刊し、ここからの発信を「リバネスユニバーシティー」のサイトで行うことになりました。
冊子『人材応援』は「個の実装力と世界を変える組織を、大学・企業と開発する」をミッションに、20号続けてまいりましたが、リバネスユニバーシティーを「あらゆる年代や組織での地球貢献型リーダーの育成と組織開発の知見を生み出す新たなプラットフォーム」と位置づけ、本ユニバーシティーの運営を通して生まれる新しい概念や実践的な知見を広げていくプラットフォームとして、さらなる情報発信をしていきたいと考え、このたびの決定となりました。
サイト内では、講義録やプロフェッサーインタビューなどの講義に関する話題の他、引き続き、企業・大学の皆様への取材を通じた組織開発、文化の醸成、人材育成などの話題をお届けしてまいります。
これまでのご愛読、ありがとうございました。引き続き、リバネスユニバーシティー
から発信されるコンテンツをお楽しみください。

リバネスユニバーシティサイト

https://univ.lne.st/

人 材 応 援 【個の実装力と世界を変える組織を大学・企業と開発する】 vol. 20 2022.03

冊子「人材応援」は「リバネスユニバーシティー」のサイトに移行します！

公開予定コンテンツ
株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 出雲充氏 × 株式会社リバネス 代表取締役グループ CEO 丸幸弘

対談

損害保険ジャパン株式会社 取締役常務執行役員 白川儀一氏 × 株式会社リバネス 代表取締役副社長 CTO 井上浄対談

継承される想いと学び方を伝えることが次代の土台を作る[ お問い合わせ・ご連絡 ] 株式会社リバネス （担当 環野 / 立花） [TEL] 03-5227-4198 [Mail] hd@lnest.jp

2022年3月発行 リバネス出版〒162-0822 東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル5階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

大企業こそ、自社のアセットを活用した
サステナブルビジネスを始めよう