全体の構成について
本レポートは、DICグループのCSRの取り組みを、読者の皆様へわかりやすくお伝えすることを目的として編CONTENTS

集しています。本レポートでは、「ステークホルダーの皆様が重要と考えている視点」と「DICが重要と考えている視点」の双方から、社会・経済・環境の各項目に関し、以下の参考ガイドラインに基づき「重要性の評価」を実DICグループのCSR1施しました。重要性と網羅性の両面から報告すべき項目

世界に広がるDICグループ

2を決定し、DICグループの活動を紹介しています。

対談

4＜ウェブサイトとの連動について＞詳 細 デー タや 関 連 情 報をご 覧 いた だ ける箇 所には

特集

WEBマー ク（

1 「

」中期計画で目指すもの

6

2

事業活動ハイライト

83地球温暖化防止への取り組み

13

WEB

）を 記 載し、DICウェブサイト上 の関連ページをご案内しています。
DIC ウェブサイト

WEB

http://www.dic.co.jp/

報告対象範囲CSRテーマの報告

DICおよび国内・海外の連結対象のグループ会社を本レポートの報告対｢コンプライアンス｣に関する報告

15｢BCM（事業継続マネジメント）｣に関する報告16｢情報セキュリティ ｣に関する報告

17｢財務報告の信頼性｣に関する報告18｢サプライチェーン展開｣に関する報告

19｢新技術と価値の創造｣に関する報告20（一部2010年度のトピックスを掲載しています）｢環境・安全・健康および品質｣に関する報告22

発行「顧客満足のビジネスモデル」に関する報告36｢人材マネジメント｣に関する報告

37｢社会との共生・社会貢献｣に関する報告

40｢CSRの情報開示｣に関する報告43

第三者検証意見書

45

データ集

47

象とします。ただし「環境・安全・健康および品質」に関する報告の対象
範囲はP23をご覧ください。

P23

報告期間
国内の対象会社は2009年4月1日～ 2010年3月31日（2009年度）
海外の対象会社は2009年1月1日～ 2009年12月31日（2009年度）

2010年9月（次回発行は2011年9月の予定です。）

参考ガイドライン
GRI「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン第３版」、
ISO26000（CD）2008年12月発行

表紙デザインについて「希望と夢がつまった大樹」
CSRレポートとして初めて発行した2008年から3年にわたり、次世代の手（DIC社員の子供たちの手）による絵を表紙にしてきました。
今年のモチーフは「希望と夢がつまった大樹」。
自然 の中の樹 木のように、ステークホルダーと共生していける存 在になりたいという思いを込めています。
また、2008年の「虹」、2009年の「向日葵（ひまわり）」、そして今 年の「大 樹」というモチーフの流れには、〜雨が降って虹が架かり、その雨を浴びた花が育ち、木々がたくましく成長していく〜
そういった一 連 のストーリーをはらませており、DICのCSR活動も大 樹のように、大きく実りあるものにしていきたいと考えています。

CSR REPORT 2010

DICグループのCSR

WEB

http://www.dic.co.jp/csr/measures.html

DICグループでは｢事業活動を通じて社会的責任を果たし、社会の発展に寄与していくこと｣
が、｢CSRの基本｣であると位置付けています。

CSRテーマ（2010年度）

DICグループは2007年度よりCSRを経営に取り入れました。地球

１. コンプライアンス

温暖化や深刻化する資源問題など、変化する社会の要請を的確にとら

２. BCM（事業継続マネジメント）

えて、ステークホルダーの皆様がDICグループに期待する価値を提供

３. 情報セキュリティすることに努めています。こうした取り組みをたゆまず継続していくこ

４. 財務報告の信頼性とで社会全体から信頼され、成長・発展を期待される企業となること

５. サプライチェーン展開を目指しています。

６. 新技術と価値の創造

またDICグル ープ では、CSRを踏まえた事 業 活動を進める上での７. 環境・安全・健康および品質指針として、2008年度より「CSR年度方針」を定めて方針・目標管理

８. 顧客満足のビジネスモデルを行いCSRの推進と徹底を図り、組織および社員への方針の浸透と

９. 人材マネジメント

CSR活動の促進に取り組んでいます。具体的な取り組みについては

１０. 社会との共生・社会貢献

11のCSRテーマを設けて、テーマごとに実行主体部署が年度の目標を定めながら活動を推進しています。

１１. CSRの情報開示＊ 各テーマの詳細は、本レポート内の「CSRテーマの報告」のページで
P15
詳しくお伝えします。

CSR 推進体制
DICグループは、全社一丸となってCSRの具体的取り組みを推進するため、社長直轄のCSR委員会のもとに、11のテーマごとに各管理部門を実行主体部署とした体制を組んでいます。なお、サンケミカルグループについては独自の体制
でCSRを推進しています。
・当社CSR経営の諮問機関
・全社目標および活動方針の策定 → 取締役会に上程・当社CSR活動の評価

CSR委員会

社長
印刷インキ
事業部門

実行主体部署（各管理部門）2010年4月現在

取締役会

合成樹脂
事業部門

ニューグラフィックアーツ
事業部門

コーポレート
コミュニケーション部

ケミカルソリューション
事業部門

部門長
事 業 部 長・事 業 所 長・子 会 社 社 長・CSR推進のコーディネート
・進捗状況の把握

1. コンプライアンス
2. BCM（事業継続マネジメント）
3. 情報セキュリティ
4. 財務報告の信頼性
5. サプライチェーン展開
6. 新技術と価値の創造
7. 環境・安全・健康および品質
8. 顧客満足のビジネスモデル
9. 人材マネジメント
10. 社会との共生・社会貢献
11. CSRの情報開示[ 補足1 ]

色区分：［

[ 補足2 ]

表中の「CSRの情報開示」は、［ 経済の観点 ］と［ 社会の観点 ］の二つの観点をもつ。

経済の観点 ］、［

環境の観点 ］、［社会の観点 ］を、各々主体とした取り組みを表す。

1

世界に広がるDICグループ
DICグループは、関係会社203社を有し、世界６４の国と地域において
印刷インキや合成樹脂をはじめとする幅広い事業を展開しています。
＊ 主な国名： 米州 米国、カナダ、メキシコ、ブラジルなど

欧州 ドイツ、イギリス、オランダ、フランスなど

アジア・オセアニア 中国、タイ、マレーシア、インド、オーストラリアなど＊ 下記地域別営業利益は消去分（62億円）を含むため、各地域別営業利益の合計は全社営業利益とは一致しません。

日本

EuropeDIC、DICグラフィックス、他43社

6,900 人売 上 高 ………………… 3,456 億円
営 業 利 益 …………………… 204 億円
従 業 員 数 ……………………

主 要 事 業 …………… グラフィックアーツ
工業材料
機能製品
電子情報材料欧州
サンケミカル、他59社

4,983 人売 上 高 ………………… 1,889 億円
営 業 利 益 ……………………… 78 億円

DICチャイナ、DICアジアパシフィック、他68社

主 要 事 業 …………… グラフィックアーツ

従 業 員 数 ……………………

従 業 員 数 ……………………

アジア・オセアニア
5,967 人売 上 高 …………………… 949 億円
営 業 利 益 ……………………… 66 億円
主 要 事 業 …………… グラフィックアーツ
工業材料

Asia /

会社概要（2010年3月31日現在）
商

号

本社所在地

資

DIC Corporation

従業員数

3,326人（単体)、22,583人（連結）〒103-8233

国内事業所

9支店、9営業所、11工場（単体）東京都中央区日本橋3丁目7-20 ディーアイシービル

関係会社

203社

創

業

1908年（明治41年）2月15日

設

立

1937年（昭和12年）3月15日

本

金

824億円

DIC株式会社

国内44社、海外159社（サンケミカルグループ 85社を含む）

業績ハイライト
高

営業利益

単位：億円

8,000

400

単位：億円

08

09（年度）

310

225

278

484
07

05

06

07

05

06

07

7,499

06

0

7,385

05

50

4,000

9,783

09（年度）

100

6,000

9,918

08

100
0

150

9,695

07

200

08

09（年度）

2,000

25

06

産

8,000

26

05

資

10,000

250

53

0

総

単位：億円

300

254

2,000

7,578

300

9,323

4,000

当期純利益

単位：億円

200

10,7796,000

10,157500

10,04810,000

514

上

495

売

08

09（年度）

0

業績ハイライトの数値は会社法および金融商品取引法に基づいて開示されたものであり、連結の範囲は本レポートの集計対象範囲とは異なります。なお、2009年度の連結子会社数は171社、関連会社数は32社となっています。

2

CSR REPORT 2010

米州
サンケミカル、他28社

4,733 人売 上 高 ………………… 1,284 億円
営 業 利 益 ……………………… △ 8 億円
従 業 員 数 ……………………

主 要 事 業 …………… グラフィックアーツ

America
Oceania
事業内容・主要製品

DICグループは、世界のリーディングポジションをもつ印刷インキ、有機顔料や合成樹脂をコア事業とし、幅広く事業活動を展開しています。

グラフィックアーツ事業部門

機能製品事業部門

印刷インキ、印刷関連機器・材料、有機顔料、カラー＆コンフォート

合成樹脂コンパウンド・着色剤、建材、石化関連製品、粘着製品、
プラスチック成形品、ヘルスケア食品

工業材料事業部門

電子情報材料事業部門

合成樹脂、ポリマ添加剤

記録材料、液晶材料、エンジニアリングプラスチック、中空糸電子情報材料事業部門

その他

5%

1%

アジア・オセアニア 12%

機能製品事業部門

14%
工業材料
事業部門

17%

計

7,578
億円

グラフィックアーツ
事業部門

63%

セグメント別売上高構成

アジア・
オセアニア

米州

17%

計

7,578
億円

日本

46%

欧州

25%

地域別売上高構成

26%
米州

21%

日本

31%

計

22,583人

欧州

22%

地域別従業員比率＊ 2010年4月1日より、新事業セグメントへの改編を実施しました。本レポートは2009年度の報告のため、旧事業セグメントで報告します。

3

個々の意識を高め、ステークホルダーとのWin-Winの関係構築を目指して
対 談2010年6月7日、持続可能な社会を実現するためにDICのなすべきことについて、社長執行役員杉江和男が新日本
有限責任監査法人CSR推進部長の大久保和孝公認会計士と対談を行いました。
じて満足していただくための努力の積み重ねが結果として会社の持続的成長にもつながります。
大久保 現場の第一線で活躍されている社員の皆さん一人ひとりがステークホルダーのために何をすべきかを考えることは極めて重要だと私も思います。個人がそうした意
識を持つには、組織がCSRとどう向き合っているかがポイントとなります。DICでは3年前からCSR経営を推進しておられますが、その中で常に心がけている点はありますか。
杉江

社員には、消費者がいま何を望んでいるかを把握してほしいと常々言っています。DICはごく一部の製品を除き、企業をターゲットにビジネスを行うB to B企業
ですが、消費者のニーズや価値観の変化に敏感に気付かないままに製品をつくって販売していたらお客様や市場からの理解や支持は得られません。かつて、消費者の主なニーズは「便利」「早い」「きれい」などでした。今ではそれに「安心･安全」「快適」といったニーズが付加され、DIC株式会社
代表取締役 社長執行役員

杉江 和男

すぎえ・かずお＝1970年入社。
石油化学企画開発部長、経営企画室長などを経て、2009年4月より現職。

消費者が何を望んでいるのかを把握することが大切

例えば自動車や食品メーカーが「環境」や「健康」をターゲットにするなど、変化する価値観に合わせて事業を展開していますし、当社もそうでなければなりません。

社会課題に対し、DICグループならではの貢献をしつつグローバル化を推進
大久保 地球の持続可能性（サスティナビリティ）について考えることは、例えば気候変動をはじめ水・食料、エネ

4大久保 CSRは特にここ2、3年の間に日本の企業の間

ルギー資源の枯渇といった大きな課題をいかに解決してでも、一般化してきた印象がありますが、その一方で全体

いくかということでもあります。これらの課題にDICは本として内にこもっているというか、なかなか社外に向けた業でどのように応えていきますか。

活動には至っていないようにも感じています。こうした中、

杉江

DICグループではCSRをどのようにとらえているか、基本要であると認識していますが、DICグループは海水を淡水的な考え方をお聞かせください。

に変えたり、代替エネルギーを事業としていません。しか杉江

ステークホルダーとWin-Winの関係構築を目指し、これまでDICグループは、間接的にではありますが、すのがDICグル ープのCSRに対する基 本的な考え方で環境に関わる諸課題に地道に対応してきました。例えば、す。会社単位で見れば、
お客様、
取引先、
投資家、
地域社会、

金属の代替となるエンジニアリングプラスチックの供給

社員などがステークホルダーですが、個々の社員にも営を通じて自動車の軽量化に寄与していますし、有機溶剤

業、技術、製造という職種ごとに異なるステークホルダーに代わる水性化の技術でVOCやCO2 の排出量削減にもが存在します。社員一人ひとりがそれぞれのステークホル

貢献しています。
これらはほんの一例に過ぎず、
DICグルー

ダーのニーズの変化を的確に捉え、それぞれの仕事を通

プには地球の諸課題の改善に寄与する技術やノウハウが地球温暖化をはじめ、いずれの課題も極めて重CSR REPORT 2010

他にもまだまだあります。

ています。こうした変化に対応するため、DICではこのほ

大久保 DICグループのように海外での活動が特に活発

ど、製品別で編成されていた組織を機能という切り口でな企業においては、現地の地域社会の持続的成長にいかの組織に改めました。今、DICグループが試されているのに寄与できるかが今後ますます問われると思います。そは、時代が求める価値をどれだけ提供できるかです。そしの点について何かお考えはありますか。

て新たな価値を提供できて初めて、社業の発展はもとよ杉江り、DICグループの経営ビジョン「Color & Comfort by

当社もこれまで以上に国際分業を進めていく必要があろうかと思います。市場のグローバル化が進み、経Chemistry」の実現につながっていくと信じています。

済の国境がなくなりつつあるので、サプライチェーンの中大久保 CSR経営のさらなる推進のために、DICグルーでそれぞれの国の特性を活かした業務を分担し、地域社

プでは今年度11の具体的なテーマを掲げて取り組んでい会に貢献する時代であると思っています。その際に重要なると伺っています。そうした中、社員の皆さん一人ひとりのは、世界のどこで生産しても均一で高品質を保つことだに期待されることは何でしょうか。

けでなく、各地の自然環境や地域の活性化に十分配慮した

杉江

事業活動を行うということ。そのためにも、日本で培ったのかを考え、その存在のために自分は何ができるのかを

環境技術を海外に展開していく必要があります。

自主性を持って考えて行動してほしいということです。同

大久保 同感です。先進国の企業が新興国に進出してい時に、自分たちのビジネスが結果として人々の暮らしや環く上で求められるのは、一つは環境や地域社会への貢献

境の保全に貢献しているという自負、それに伴う責任感をです。単に良いものを生産していればいいかというと、持って仕事をしてくれることを強く願っています。

もちろんそうではなく、地域の課題解決のためにいかに大久保 一人ひとりが自立し、自主性を持ってCSRと向き

CSRを意識した事業活動を行うかが問われています。

合っていく、そういう風土を築いていくことこそが、会社全

杉江

いわゆる途上国の生活水準がなかなか向上しな

体のCSRに対する姿勢につながっていくことは間違いあい根本的な原因の一つに、製造業など雇用を含む産業がりません。今後もCSRを経営の根幹に据えていくことで、根付いていないことがあります。途上国での生産は需要

これまで以上に社会に価値を提供していく会社であり続けの拡大を生み、その国の発展につながりますので、国際ることを期待しています。本日はありがとうございました。

化の意義は重要であると思います。

杉江

大久保

まずは自分にとってのステークホルダーは誰な

こちらこそありがとうございました。

自国でビジネスを完結し、輸出で儲ければいいという発想は現に通用しなくなっていますね。
杉江

国際分業の考え方を含むDICのグローバル戦略

を世界で共有するため、今年9月から各地域の代表者を集めた会合を開催し、足並みを揃えてCSR経営を推進していくつもりです。

時代が求める価値を提供し続けてこそ
成長がある
大久保

この4月からスタートした中期経営計画を達成するためには、DICがグループ一丸となってCSR経営を強化していくことが必要不可欠と考えます。CSR経営をより一層推進していくための要件は何だと思われますか。
杉江

一つは、社員全員が時代とともに常に変化する

価値をしっかりと見極めるということです。例えば、当社の創業事業である印刷インキの役割は、色を表現しながら情報を伝達することです。すなわち印刷インキは価値を提供する手段・媒体であり、デジタル化の時代にはそれがジェットインキ、液晶や複写機関連材料などになります。また製品のライフサイクル自体もどんどん短くなっ新日本有限責任監査法人CSR推進部長
公認会計士

大久保 和孝 氏

おおくぼ・かずたか＝企業、行政、大学などに対するコンプライアンス、CSRに関するコンサルティングなどの第一人者。早稲田大学などの非常勤講師のほか、政 府や経 済団体、企業などの第三者委員などの委員を多数歴任。

5

特集

「

01

」中期計画で目指すもの

特集

01

「

新事業ポートフォリオへの変革」中期計画で目指すもの

D I C グル ー プ は、2009 年11月 に 中 期 経 営 計 画

り”
と
“快適”
な暮らしに寄与する複合製品とソリューションを」を発表しました。2010年度をソリュー提供していきます。またそのために、個々の事業部の製品ごション提供会社への変革元年と位置づけるとともに、中との「点」による活動から、DICグループの「面」として総合

長期経営目標として、経営ビジョン「Color ＆ Comfort

力を発揮する取り組みを推進し、新たな価値を創造して社会

by Chemistry」の 実現と、信 頼される財務バランスへ

変化に対応する新事業ポートフォリオへ変革していきます。

「

一方で、健全な財務体質への転換を図り、経営ビジョンの改善の２点を掲げています。
DICグループは、「」の遂行を通じて、差別化に沿ったキャッシュフロー改善を進め、「事業活動を通じした化学素材（合成樹脂・有機顔料）をベースに、豊かな“彩て社会に貢献する」会社の成長基盤を整備します。

中期経営方針特集

中長期経営目標

経営ビジョン

事業活動ハイライト

02

経営ビジョン「Color & Comfort by Chemistry」の実現
社会におけるコーポレートブランドとして確立

The DIC SPIRIT
進取・誠実・勤勉

経営姿勢

信頼される財務バランスへの改善
D/C レシオ50%を目指し、
営業キャッシュフローと資金効率の向上

行動指針

The DIC WAY
経営資源

新ポートフォリオ

1. 世界トップクラスの樹脂設計力
特集
地球温暖化防止への取り組み

03

2. 素材から複合製品まで、広範な技術と生産設備
3. あらゆる産業の営業・技術情報〔新事業セグメント〕■ 印刷インキ■ 合成樹脂成長とコストダウンで安定基盤強化 機能を創出する基礎素材

4. コア技術を深耕させるＲ＆Ｄ
5. 世界63ヵ国における事業拠点■ ニューグラフィックアーツ
印刷インキの明日を担う

業績目標■ ケミカルソリューション
安心・安全・快適を提案（単位：億円）2009年度：実績

2010年度：目標

2011年度：目標

2012年度：目標

高

7,578

8,000

8,400

8,700

益

278

300

430

550

営 業 利 益 率

3.7%

3.8%

5.1%

6.3%

益

191

200

330

450

当 期 純 利 益

25

70

160

240

有 利 子 負 債

3,777

3,700

3,550

3,300

売
営

経

6

〔提供する価値〕
差別化した化学素材（樹脂・顔料）をベースとし、コア技術を使用して、豊かな 彩り と 快適 な暮らしに寄与する複合製品とソリューションを提供

上
業

常

利

利

CSR REPORT 2010

DICグループが提供する価値の概念図

Color

Comfortソリューション

Beyond 2012

（広範な産業に貢献）

複合製品（快適な生活産業に対応）

01「（デジタル化と意匠に対応）（安定収益基盤）ケミカル
ソリューション

合成樹脂

特集

ニューグラフィック
アーツ

成長市場

価値創出のフロー印刷インキ

意匠性パッケージ
情報表示デバイス↑

機能性を持つ印刷
エコ印刷

環境エネルギー
住宅・自動車・家電の高度化

事 業 セ グ メ ン ト」中期計画で目指すもの

コア技術

合成樹脂

有機顔料

基礎素材

（快適な機能を創出）（色彩の源）「持続可能な社会」に向けた、新事業セグメントでの成長戦略
DICでは2010年4月1日より、新事業セグメントへの改編を実施しました。世界トップシェアにある「印刷インキ」、提案する「ケミカルソリューション」の4セグメントで社会変化に対応しながら、「Color & Comfort by Chemistry」の印刷インキ

ニューグラフィック
アーツ

合成樹脂

ケミカル
ソリューション

「印刷インキ」は、先進国で抜本「ニューグラフィックアーツ」は、「合成樹脂」は、幅広い産業に「ケミカルソリューション」は、社的なコストダウンを進める一方

情報伝達の方法の多様化に対応

機能・性能を提供し、顧客製品

内の高度化された基礎素材（合成で、パッケージなどの成長分野

し、デジタル機器などの媒体におの高度化に寄与する一方で、社

樹脂・有機顔料）をベースに差別化と新興国での投資を拡大し、収いて色彩を中心とする価値を社

内複合製品の基礎素材として差製品を開発し、DICブランドの付益確保を図ります。

会に提供し、グループの成長を別化樹脂を他の事業セグメント

加価値の高い複合製品や成型製品リードする役割を目指します。

へ提供していきます。

を市場に提供していきます。
特集( Color )ニューグラフィックアーツ

03

地球温暖化防止への取り組み

機能性インキ

02

事業活動ハイライト

実現を通じて、グローバルに成長する企業を目指します。

特集

印刷インキの明日を担う「ニューグラフィックアーツ」、機能を創出する基礎素材である「合成樹脂」、安心・安全・快適を

デジタル印刷周辺拡張

意匠性パッケージ

表示材料LCD

印刷インキ

DICの基礎要素技術
光学材料フィルム

顔料

合成樹脂

ライフサイエンス

今

次期
成長

次世代探索
beyond 2012

エレクトロニクス

環境エネルギー
居住空間

ケミカルソリューション
( Comfort )DICグループが新事業セグメントで目指す成長領域

7

特集

02

事業活動ハイライト
特集〜 持続可能な社会に貢献するDICグループの活動紹介 〜「

01」中期計画で目指すもの

1. インテリアのソリューションを提案するオリジナル・ブランド
DIC200（Decorative Interior Color）
DICでは従来より化粧板や住宅内装用部材などを住

不燃化粧板シリーズ

宅・建築マーケットに供給してきましたが、人々が暮ら

DICフネンソリッドカラー

しの中で抱える様々な問題解決のために役立つ製品を単色カラーの不燃化粧板

DICフネンWO

自らも提供していきたいと考え、2008年にオリジナル

木目調不燃化粧板

内 装 部 材 の ブランド・DIC200（Decorative Interior

人造大理石シリーズ

Color）を立 ち上げ ました。DIC200というブランド名

DICハイセラミーベリーペールには、創業100周年を迎えたDICがこれから先さらなる

DICハイセラミーベーシック

単色カラーの人造大理石

抽象・砂目調の人造大理石

100年間、社会に貢献するブランド創りを目指そうとい
特集
事業活動ハイライト

02

木質化粧板シリーズ

う思いがこめられています。

DICアクリスタＧ

DIC200では、DICグループが保有する技術を活かし

超鏡面性木質化粧板

DICポリソリッドて機能性のさらなる追求と、色・柄・デザインの観点から

ポリエステル化粧板

多様な市場ニーズに応える新たな価値創造をコンセプト

DIC副資材キッズにした製品設計を進めています。
WEB

カラージョイナー、両面テープ、
シーリング材など

http://www.dic200.com

DIC200の製品ラインナップ

DICカラーガイドをマテリアルに展開したカラー不燃化粧板

国交省不燃認定取得BM-0458／厚さ６ｍｍ〜 DIC200で展開する単色カラーの不燃化粧板「DICフネンソリッドカラー」〜
特集
地球温暖化防止への取り組み

03

DICが 提 供 するDICフネンソリッドカラーは、耐 汚 染

ました。また「抗菌」「帯電防止」や「害虫忌避」などの性、高硬度、耐水性および耐久性に優れた不燃化粧板で、機能により、人々の生活の快適性を高めています。生活30年以上にわたり商業建築、学校、病院や事務所など

空間の様々な場面で、DICは個性豊かな彩りと快適な暮の室内空間やトイレおよびエレベーターホールなどの壁らしを提案しています。

面 の 仕 上 げ 材として使 用されてきました。DICでは
市 場 の 求め るカラー の 多様化に対応し、2009年9月より従来の標準8色から一 気 に42色 の「 高 彩 度 」
カラ ー へ の 展 開 を 行 い、DICカラ ー ガイド の 品 番に連動したカラーバリエー
コーヒーショップの壁面への使用例（2010建築建材展）

ション で の 提 供 を 開 始し

特注色はDICカラーガイドに対応＊「DICフネンソリッドカラー」は、厚生労働省が挙げるスチレンなど空気質指針１３有害物資は含有せず、建築基準法に定めるホルムアルデヒド発散等級Ｆ☆☆☆☆を満たす地球に優しい製品です。
（告示対象外建材表示ガイドラインに基づく自主規制です。）

8

CSR REPORT 2010

施工現場で役立つDIC200の副資材〜 DIC200副資材ツール 〜
DICはまた、社内の要素技術や保有資源を組み合わせることで、施工現場の問題解決に役立つ副資材の開発に

プ、接着剤などの施工用副資材を順次ラインナップに加えていく予定です。

も力を入れています。2010年5月には42色のDICフネ

多彩にしました。さらに木目調のジョイナー（DICフネ

01「

空間設計時における目地部のカラーデザインの自由度を特集

ンソリッドカラーに対応するカラージョイナーを発売し、ンWO44柄に対応）も発売を開始しています。今後も印
刷インキ・顔料合成・コーティング・接着やタック技術など保有するコア技術を活用して、補修用塗料、両面テー」中期計画で目指すもの

VOICE

DICソリッドカラー用カラーアルミジョイナー＊ 特注色はDICカラーガイドに対応、１本から発注が可能

DICフネンソリッドカラーを台湾の企業が中国や西アフリカの病院で採用
Sunmed Medical Groupは 医 療 機 関 の 設 備 を 専
門 に 扱 って い る 企 業 で す。 業 界 で の 経 験 は50年 超
え、実績は全世界に及んでいます。DICのフネンソリッ
ドカラー の 抗 菌 タイプ は 主 に 医 療 施 設 の 手 術 室 の 壁
面 に使 用して い ま す。手 術 室 に 不 燃 ならび に 抗 菌 仕様 の 要求 があり、DICの 不燃化 粧 板は顧 客 のニーズに特集

適 合していました。現 在、台 湾のみならず 中国の哈 爾浜（ ハルピン ）や 西 アフリカ の ブルキナフ ァソ の 首 都
台湾の病院での施工事例

02

事業活動ハイライト（Ouagadougou）な ど の 病 院 にDICフネンソリッドカ

善美科技股份有限公司

ラーを納入しています。台湾には、DIC台湾支社があり、 Sunmed Medical Group

直接メーカーとコミュニケーションが取れて、行き届いたサービスとスピーディーな対応をしてもらっています。それに実際に使ってみたら品質と価格とも安定しているので現在DICの不燃化粧板を主力にしています。今後DICには、もっと多彩な新製品や高性能製品の開発を期待しています。それに医療関

呉智正 先生Mr. Benny Wu

係以外の分野においてもDIC建材事業部と関係を深めたいと思います。

VOICE

コンビニエンスストアの店舗内装に世界で初めてDICフネンソリッドカラーを採用
特集

ファミリーマート店舗にとって、カウンターは“店舗の顔”
そのものです。お客さまと接するカウンターで『ファミリー03

地球温暖化防止への取り組み

マートらしさ』を表現するために、『癒される』・『ほっとする』・『明るくなれる』といった強く心に響くイメージカラー
を創る必要がありました。カラーコーディネーターとして思い描いていたイメージを実際に素材（色彩）で表現するには
DICフネンソリッドカラーしかないと思いました。塗装、メ
ラミン、シート、アルミ複合板等の素材と比較検討し最終決定しました。塗装仕上げのような上品で優しい表情を持ちながら、耐久性・施工性・清掃性・メンテナンス性等に優れたファミリーマート芝大門店での施工事例

素材です。
何よりもDICカラーガイドを元に調色を行い、適確かつ

素早く発色豊かな色彩をご提案戴き目標色に辿り着くことができました。色彩、表面の光沢度と仕上げ形状次第で様々な表情を作ることが可能です。DIC様には、今後とも期待を超えるカラーコンサルタントとして十分応えて戴けたらと願っています。
株式会社 ファミリーマート
開発本部 建設企画部 店舗企画グループ
商材採用担当者 様

9

特集

02 事業活動ハイライト 〜 持続可能な社会に貢献するDICグループの活動紹介 〜

2. 印刷インキ製品の環境対応への取り組み

特集
「

01

地球規模での環境保全活動が広がる中、印刷インキにLED-UV照射装置を利用し乾燥工程での消費電力をついても、有害物質を使用しないインキ、石油系溶剤を削減するLED-UV用インキや、リサイクル性を考慮したタ抑制した、大豆油インキ、植物油インキなどが開発されてイプなど、印刷物としての環境保全に対応した各種の製います。さらに石油系溶剤を全く含まない「ノンVOCイ

品を揃えています。お客様のニーズに応じた環境調和型

ンキ」も増えつつあります。また、湿し水を排出しない水

印刷インキを、選択していただくことが可能です。

なし印刷用インキは、印刷工程全体のVOC削減に寄与し＊ 詳細は、DICグラフィクス株式会社のウェブサイト
WEB http://www.dic-graphics.co.jp/ をご覧ください。

ます。

DICグループが日本国内で展開する環境調和型印刷インキ」中期計画で目指すもの

印刷工程全体のVOC削減

乾燥工程でのエネルギー削減
Hybrid UV

LED UV

Water Washable
水洗浄性
省エネ新型ランプに対応
硬化性up、印刷適性向上

ノンVOC
特集

Waterless
水なし印刷

Non-VOC Ink
ノンVOCインキ

事業活動ハイライト

02

カーボン
オフセット

より環境に配慮して

ノンVOC枚葉インキ

リサイクル性を考慮してリサイクル

UVインキで脱墨性向上
軽油洗浄付与カーボンオフセットを高めて

WSL VOSS
PVF-K
業界初のノンVOCインキ
バイオマスマーク取得インキシリーズ

業界初石油系溶剤フリーのオフ輪インキ
植物油系溶剤使用

03

UVインキは、紫外線のエネルギーで光化学反応を起こ長所があります。一方で、LED-UVランプは照射強度がすことにより瞬間的に硬化するインキで、自然乾燥の油性

弱く、短波長UV光を含まないため従来のインキでは十インキと比べて生産性が高く、VOCを含まない環境調和

分な硬化が得られませんでした。
「ダイキュア アビリオ®

型のインキとなっています。これらの特長から、UVイン

LED」は、優れた印刷適性はそのままに、LED-UVラン

キを使用する印刷は、加工工程が多く物性要求の厳しいプで硬化するUVオフセットインキです。

地球温暖化防止への取り組み

特集

3. LED-UV用オフセットインキ

パッケージ印刷を中心に広く利用されてきました。近年は、UV印刷の高生産性と高付加価値性が、一般商業印刷分野でも注目されて一層の需要拡大が見込まれています。
LED-UV印刷システムは、従 来 のUVランプによる印刷システムと比べ消費電力が70～ 80%削減でき、用紙サイズに合わせた部分点灯が可能という環境 負荷軽減効果があります。また、ランプが従 来 比10倍以 上長 寿
命で点 灯のON/OFFが 容易なため生 産性向上が図れ、オゾン発生がない、印刷物の熱 変形が起きないなどの

10

LED-UV用オフセットインキ

CSR REPORT 2010

4. 枚葉インキ用プロセスインキ
印刷インキおよび有機顔料の世界トップシェアー※でンキは、Non-VOC型としてカーボンオフセットに寄与すあるDICグループは、インキの生産・供給体制の最適化をるだけでなく、RoHS・REACH・EN71/3など国際規格

グローバルに進めています。

に準拠した環境調和型製品です。
今回のグローバル・マザープラントは中国・南通市の拠をインド西部のグジャラート州ダヘジ経済特別区に新設

点に続き２箇所目となりますが、DICグループでは、今後したグローバル・マザープラントで昨年末より生産を開始

も各種インキの生産・供給体制の最適化に向けて取り組

特集

し、今後、グローバルに供給を行っていきます。

んでいきます。

01「

Diamond」

環境調和型枚葉プロセスインキ「SunLit

TM

同プラントは、ヨーロッパ製の設備を中心とした最新鋭の自動化プラントで、高品質な枚葉プロセスインキを効率」中期計画で目指すもの

よく生産することができます。
今後、段階的に生産規模を拡大し、最終的には年産約３万tの大規模プラントとなる予定です。
同プラントから世界各地に供給される枚葉プロセスイ

プラント開所式典

グローバル・マザープラント外観※：世界シェアは、印刷インキで約30%、有機顔料で約25%。有機顔料は印刷インキの主要原料。

5. 液晶ディスプレイ向けカラーフィルタ用グリーン顔料
管もしくはLEDが 発 生する光 が、RGB3色 からなるカ料として、従来品に対して輝度特性、コントラスト比、色ラーフィルタを透過することによりカラー画像を形成し純度などが大幅に向上しています。これにより、液晶ディます。したがってカラーフィルタの特性の違いにより透

スプレイの高画質化とともに、従来よりも少ない光量で過光のスペクトルや強度が変化し、この特性が液晶ディ同等の明るさを表現できるため、大幅な消費電力削減がスプレイの性能に大きく影響します。

可能となります。

02

事業活動ハイライトを含む液晶ディスプレイ向けカラーフィルタ用グリーン顔特集

液晶ディスプレイは、液晶パネルの背面にある冷陰極

DICの「FASTOGEN Green A110」は、液 晶テレビ
偏光板

液晶ディスプレイの構造
表示

ガラス基板

①輝度、②色度、③コントラストがカラーフィルターに主に要求される光学特性

カラーフィルター

ITO 電極特集

オーバーコート

ポリイミド配向膜

液晶剤

TFT 電極03

地球温暖化防止への取り組み

フォトスペーサー

ガラス基板
偏光板

バックライト6. 合成皮革用ウレタン樹脂製品
ウレタン樹脂は、合成皮革の材料として自動車のシートや内装に用いられ、本物の皮革に近い風合いを付与しています。
DICの自動車内装材合成皮革用ポリウレタン樹脂は、独自の樹脂設計技術、配合・加工処方技術などにより、優れた耐久性と快適な座り心地を実現しています。また、
車室内のVOC低 減へ の 要求に応 えるため、トルエンフ
リー化や、水性化など、環境対応型製品の開発にも注力しています。

自動車のシート11

特集

02 事業活動ハイライト 〜 持続可能な社会に貢献するDICグループの活動紹介 〜

7. ハロゲンフリー PPS樹脂

特集
「

01

コンピュータ業界を中心に、脱ハロゲン（環境破壊の量塩素のためハロゲン含有樹脂とみなされ、その低減化原因となるダイオキシンの発生源である塩素、臭素など）の要望が高まっていました。DICは、独自の重合技術と化の動きが活発化しています。

アロイ化技術を融合することにより、PPS樹脂に含まれDICのPPS（ポリフェニレンサルファイド）は、コネク

る塩素量を基準値である900ppm未満に低減し、低ハタ、光ピックアップなどの電子部品用材料として使用さロゲン化PPSコンパウンドのラインアップを完成させてれていますが、PPS樹脂はハロゲン系 難 燃 剤を使 用しいます。

ていないにもかかわらず、その構造上必ず含有される微WEB

http://www.dic.co.jp/products/pps/index.html」中期計画で目指すもの
コネクタ

CDのピックアップレンズ用部材

特集
事業活動ハイライト

02

8. 食品包装材用環境対応型接着剤
食品包装材用接着剤とは、スナック菓子やレトルト食品といった、様々な食品の包装材のもとになる材料（プ

無 溶 剤型 接 着 剤は、ラミネート加工時に溶 剤で希 釈

ラスチック製フィルムやアルミ箔など）を貼り合わせて接する必要がなく、溶剤を乾燥させる工程も省略できるた

着（ラミネート加工）するために用いられる接着剤のこと

めVOCの発 生を回避でき、また溶 剤コストも大幅に削です。

減できます。米国 食 品医 薬 品 局（FDA）のFCN（Foodスナック菓子などの一般食品用包装材には接着力、レ特集
地球温暖化防止への取り組み

03

充実した無溶剤型接着剤のラインアップ

トルト食品用包装材には工場出荷時の高温殺菌や加熱

Contact Notification）認可も取得済みで、食品包装材
用接着剤としての安全性も確認されています。

調理に対する耐熱性、湿気耐性などの特性が求められてDICグラフィックス株 式会 社では、無 溶 剤タイプ でス

いて、ラミネート加工時に溶剤で希釈して用いる溶剤タ

ナック菓子用からレトルト食品用まで、溶剤タイプ品の全イプ品が主流となっています。しかしながら、溶剤タイ

用途をカバーできる製品ラインアップを揃えています。

プ品では、溶剤で希釈する工程や、その後の溶剤を乾燥させる工程において、VOCの発生が問題として挙げられWEB

http://www.dic-graphics.co.jp/products/gravure_ink/adhesion_bond.html

ます。
この問題に対して、DICグループでは、有機溶剤の使用量を削減したハイソリッド型、水道水での希釈が可能
な水性型、溶剤による希釈が不要な無溶剤型の各種接着剤を開発しています。

様々なスナック菓子

12

特集

CSR REPORT 201003

地球温暖化防止への取り組み
特集

01

「

鹿島工場の取り組み」中期計画で目指すもの

風力発電設備の導入
DICでは、株式会社日立製作所とのESCO（Energy service company）
事業契約により2008年度に木質バイオマスボイラーと蒸気タービン発電設備を稼動し、2009年度には風力発電設備としてドイツENERCON
社製定格2,300kW2台を設置稼動しました。鹿島地区は太平洋岸に位置し平均風速5.5m/sと良好な風況を有しています。日本最大級でありながらわずか風速2.5m/sより発電（440V）を開始し、またギヤーレスのため保守費用や特集

騒音を軽減でき、可変速で高効率、頭頂部形状が円柱状で横風応力が小さい点などが今回事業活動ハイライト

02

設置した設備の特徴です。バイオマス発電と併せ化石燃料由来のエネルギー、二酸化炭素（CO2）削減に大きく寄与します。
バイオマス発電設備

風力発電設備（運河の手前部分がDIC鹿島工場の敷地です）

再構築計画前

再構築計画後（2004年度）（2009年度）

電力

購入電力

木質チップ

50,00050,00040,00040,00030,00030,00048,62920,000020,035エネルギー使用量（kℓ/ 年）

20,00010,000CO2 排出量（t-CO2 / 年）

0

蒸気

-49%

※

10,207エネルギー使用量（kℓ/ 年）

03

地球温暖化防止への取り組み

蒸気

木質チップ

特集

風力発電

灯油

10,000

電力

購入電力

-55%
21,801CO2 排出量（t-CO2 / 年）

＊ -49％削減は化石燃料由来のエネルギーです。

再構築の効果
鹿島工場のエネルギー再構築による2009年度の地球温暖化防止効果として31,423t-CO2（鹿島工場全体の59%に相当）のCO2排出量を削減しました。内訳としては、風力発電設備で5,315ＭＷ（原油換算1,320kℓ相当）を発電し、CO2で2,222
ｔ-CO2を削減、バイオマスボイラーによる発熱量が、474,913GJ（原油換算12,253kℓ相当）でCO2で29,201ｔ-CO2削減しました。
鹿島工場のCO2削減量は、DIC国内グループ全体の2009年度排出量の11％に相当します。

13

特集

03 地球温暖化防止への取り組み

サンケミカルグループの取り組み「SunCare ®」マネジメントシステム
サンケミカルグループは、企業の社会的責任を果たすことを経営の根幹と認識し、環境保全や社員の安全、健康を確
特集
「

01

保し、社会の要請に応えるべく、グループ全体で独自の「SunCare ®」マネジメントシステムを推進しています。
「SunCare ®」マネジメントシステムは、環境・安全・健康に関する活動の遂行を維持可能なものとし、確実に改善して
い き ま す。 ま た「SunCare ®」の 実 践 の 好 事 例 はグル ープ 全
体で共有されコンプライアンス」中期計画で目指すもの

やリスク管理のトレーニングに役立っています。
＊ 詳細は、
サンケミカルグループのウェブサイト
WEB

http://www.sunchemical.com/

をご覧ください。

「SunCare ®」セッション（米国 イリノイ州）「SunCare ®」セッション（米国 カリフォルニア州）

エネルギー使用量削減プロジェクト
2005年より、サンケミカルグループは事業活動に伴う環 境 負荷を低 減させるため、エネルギー 使 用量や取特集
事業活動ハイライト

02

その結果、2009年度のエネルギー消費量は、2005年と比較して8.6%削減しました。

水量、廃棄物などの環境指標に関するデータを収集し、主な要因としては、購入電力量が34%削減できたこ

それぞれの削減対策を実行することで環境負荷低減にとであり、これによりサンケミカルグループ全体のCO2

努めてきました。この中で、地球温暖化防止に寄与する

排出量は275,322t-CO2となりました。

CO2 排出量の削減については、エネルギー 使 用量の削減と連動することから、以下の六つのプロジェクトについて取り組んできました。

エネルギー使用量の推移（千 MWh）
2,000

プロジェクトの内容

2. エアーコンプレッサー圧力の適正化

983
1,000

3. 照明効率の見直しと省エネルギータイプ照明への切り替え
特集

4. 生産設備・機器およびクーリングウォーターの熱回収再利用による天然ガスの削減

地球温暖化防止への取り組み

5. ユーティリィティー（電気、天然ガス）需要の平準化
6. 空調設備の温調最適化

VOICE

-8.6%

1,500

1. 設備・機器が未稼動時のベースロード低減

03

2005年比

898

442

292

541

606

2005

2009

500

0
購入電力：左軸（年度）

熱エネルギー※：左軸＊ 製造拠点を中心とした 145 拠点を対象とし、カバー率は 91%※：工場内で使用する蒸気用燃料の天然ガスが主体

エネルギー削減プロジェクト：サンケミカル ケーゲ工場（デンマーク）
欧州における顔料の生産拠点となるケーゲ工場は、2003年よりエネルギー消費量の削減や潜在的なエネルギー需要の低減活動にマネジメントシステムを導入し取り組んでいます。
我々は、省エネルギーに対する社員の参画意識を高めるため、製造部門ごとに核となるエネル
ギーチームメンバーを選出し、現場ごとのエネルギー消費の現状分析や潜在的なエネルギー需要の削減項目を見出す研修を実施しました。
最新の二つのプロジェクトでは大きな成果が得られています。一つは空調管理の適正化でもうエネルギーチームメンバー

一つは製造工程の最適化（排水処理施設におけるシックスシグマプロジェクト）です。シックスシ
グマプロジェクトでは排水処理工程途中での生物処理設備の稼動は24時間ですが、その運転状

況と排水処理能力の関係を精査し、これまでと同様に排水基準を満たすとともに同時に約60%のエネルギー削減に成功しました。
この二つのプロジェクトにより年間3,000MWh以上のエネルギー削減（CO2排出量で年間約1,000t-CO2 の削減に相当）を達成しました。現在は年間2,000MWh以上の新たなエネルギー削減プロジェクトに取り組んでいます。

14

CSR REPORT 2010

CSRテーマの報告
コンプライアンス「コンプライアンス」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/csr/management/compliance.html

社
CSR委員会

取り組んでいます。

長

会計監査

会計監査人

執行会議

各事業部門、本社管理部門、支店、工場

内部統制部

監査役会

情報セキュリティ

進するため、コーポレート・ガバナンスの充実に

http://www.dic.co.jp/csr/management/governance.html

監査

取締役会

役員報酬委員会

目指して、より健全かつ効率的で優れた経営を推

WEB

BCM

役員指名委員会

DICグループは、企業の持続的な成長・発展をグループ会社

内部監査
財務報告の信頼性■ コンプライアンス「主な取り組みの目標と実績」一覧表
主要項目

2009 年度 実 績2010 年度 目 標

DIC グループへのコンプ
ライアンス意識、CSRの浸透、定着The DIC WAY お よ び
CSR に 関 す る セ ル フ
チェックの実施

回収の結果、総じてコ
ンプライアンス意識が高いことが判明

・D I C W A Y 行 動 規 範
Q&A集（日本版）の作成、配布
・DIC WAY行動規範の英語版・中国語版 e-ラー
ニングシステムの構築強化される独占禁止法
規制に対する遵守意識の向上

独占禁止法遵守体制の強化

日本における改正独占禁止法の説明会を計
36 回実施・不公正な取引方法に関す
る Q&A 集の作成、配布・独占禁止法違反を未然に防止するため、同業者とコンタクトする場合のルール作り「反社会的勢力には断固とした姿勢で臨む」体制の整備

DIC および日本国内のDIC グループ会社における防止体制の整備

ほぼ全ての防止責任者
が最寄りの暴力団追放運動推進センターの講習会の受講完了

各 事 業 所 に お い て、DIC
グループの「反社会的勢
力対応マニュアル」に基づき、防止責任者が中心になり、反社会的勢力対応体制の構築を図る。

WEB

顧客満足の
ビジネスモデル＊ DIC WAY行動規範の詳細は、DICウェブサイト内

環境・安全・健康および品質

反社会的勢力に対する取り組み2009 年度 目 標

新技術と価値の創造

公正な取引の確保

取り組みの視点・課題（中分類）

サプライチェーン展開

コンプライアンス

http://www.dic.co.jp/csr/management/code_of_conduct.html をご覧下さい。

主な活動ハイライト
コーポレート・ガバナンスの強化
コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため、合計124箇所に対して、「The DIC WAY及びCSRに関2010年3月にDICの 社 外取 締役2名、社 外監 査役２名するセルフチェック」を実 施しました。各事 業部長、事の合計４名を東京証券取引所の有価証券上場規程に基業所長、子会社社長から回答が得られ、DICグループ全

づく独立役員に指定しました。

社会との共生・
社会貢献

DICグループでは、事業部・事業所、国内外子会社の人材マネジメント

The DIC WAYの浸透体でThe DIC WAYおよびCSRの浸透が図られていることを確認しました。

独占禁止法遵守体制の強化
2010年1月、日本の独占禁止法が改正されたことに

事 業と、大日本 印刷 株 式 会 社の 子 会 社であるザ・イン

伴い、同法遵守に関する説明会（子会社および関連会社

クテック株 式会 社の同事 業を統 合し設 立したDICグラを含む）を実施しました。延べ36回、主に営業担当者約

フィックス株式会社では、統合に伴いDICグループの新

900人が参加しました。

メンバーになった同社社 員に、DIC WAY行動規 範に関

CSRの情報開示

また、2009年10月1日、DICの日本 国内印刷インキするe-ラーニングを実施しこれを完了しました。

（事業継続マネジメント）

株主総会■ コーポレート・ガバナンス

今後もDICグループでは独占禁止法遵守体制の一層の強化を図っていきます。

15

「BCM（事業継続マネジメント）」に関する報告 /「情報セキュリティ」に関する報告

コンプライアンス※「BCM（事業継続マネジメント）」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/csr/management/bcm.html※：2010 年度よりテーマ名は BCM（事業継続マネジメント）に変更となりました。

「主な取り組みの目標と実績」一覧表

BCM（事業継続マネジメント）

取り組みの視点・課題（中分類）

2009 年度 目 標

2009 年度 実 績2010 年度 目 標

情報セキュリティ
財務報告の信頼性

各事業部門 BCP 作成

BCM（事業継続マネジメント） グラフィックアーツ事業部門
骨子（案）に基づき、各事業 を除き、策定済み
部 門 の 事 業 継 続 計 画（BCP）
を策定。

全事業部門 BCP の策定

BCM 骨子の確定

BCP 作成段階で各事業部門と 予定通り目標を達成
すり合わせを行うことにより、BCM 骨子を調整・確定させ、CSR 委員会で承認を得る。

BCM 骨子の継続的な見直し

災害発生時の危機管理規程の改定

BCM 骨 子 に 基 づ き、 事 業 継
続マネジメント全体の構成図を策定し、事業継続マネジメ
ント基本方針を制定。この基本方針に基づき「災害時の危機管理規則」を制定

災害以外のリスクに対するク
ライシスマネジメント体制の整備・訓練の実施

サプライチェーン展開

BCM（事業継続マネジメント）
基本方針の制定

新技術と価値の創造

DICグループは、大規模自然災害、工場事故、インフル

予定通り目標を達成

主な活動ハイライト
災害時の危機管理規則に基づき、災害時安否確認シス
テムによる緊急連絡模擬訓練を下記目的にて行いました。

エンザの大流行などの、事業継続に支障を来たす様々なリスクに備えるため、下記を目的として事業継続マネジメ
ント基本方針を制定しました。

1. 緊急時における確実な安否確認の実行に備えるため
2. 災害時安否確認システムの登録者・管理者に操作方法を習熟させ、的確なシステムの運用を図るため

環境・安全・健康および品質

1. 従業員、協力会社、地域住民などの人命の安全確保に最大限努めます。
2. 被災住民の救助・避難、被災地の復興支援により、地域社会に貢献します。

顧客満足のビジネスモデル3. 主要製品の供給継続、または出来うる限り速やかな供給再開により、顧客への製品供給責任を果たします。
4. 事業を可能な限り継続し、経営への影響を最小限に留めることにより、株主・債権者・従業員の期待に応えます。

VOICE

人材マネジメント

BCM（事業継続マネジメント）

事業継続マネジメント基本方針は上記の目的以外に、は、危機管理の側面から“守り”

以下の項目について制定しています。

の経営手法と思われがちです。

・BCMの適用範囲

しかし、BCMは 企 業 基 盤 強化 を 通じ て、お 客 様 か ら見 た

社会との共生・
社会貢献

・BCMの構成

DICの信頼度向上に資すること・BCMの効果的運用体制の確立

により、結果として事 業 活動に

なお、事業継続マネジメント基本方針を含めた、BCM

様々なプラス効果を生む“攻め”

への取り組みに関する詳細は、DICウェブサイト内にも掲

CSRの情報開示載していますのでご参照下さい。

BCMの取り組み

総務人事部

総務担当

針生 貴行

のマネジメントで あ ることを 社
員に意 識してもらえるように取り組んでいます。2010年度は、BCMと並行して、さらなる緊急対応が求められる危機（クライシス）に対するマネジメント制定にも取り組んでいく
予定です。

16

CSR REPORT 2010

WEB

コンプライアンス「情報セキュリティ」に関する報告
http://www.dic.co.jp/csr/management/security.html「主な取り組みの目標と実績」一覧表
2010 年度 目 標

機密情報管理規程の制定と情報管理ガイドラインの設定

・2009年12月に機密情報管理規程を制定し、具体的な情報管理ガイドラインを作成中
・ID統合認証基盤の構築については、社内承認を得て構築作業を開始した（2010年度
中に完成予定）・機密情報管理のガイドラインの設定と社内教育による規程の周知徹底・グループ内 IT ガバナンスの強化

情報セキュリティ

2009 年度 実 績BCM

業務情報の保護2009 年度 目 標

またパソコン・サーバーなどの情報機器の管理・利用指主な活動ハイライト
業活動を行う上で重要であると認識し、情報セキュリティ

めています。2010年度は「機密情報管理規程」に基づく

を経営上の重要項目の一つに位置付けています。2006

具体的な情報管理ガイドラインの策定と、社内教育によ

年度に「情報セキュリティ基本方針」を制定し、情報セキュる規程の周知徹底を図っていきます。

リティ体制の整備を進めてきました。

サプライチェーン展開

止など社内ルールを徹底し、社員の意識を高めるよう努

財務報告の信頼性針を策定し、自宅パソコンでの業務情報の取り扱いの禁

DICグループでは、情報資産の適切な管理と活用が事

システム面では2009年度より、従来から行ってきた社
内ネットワークへの不正接続防止や有害ソフトウェアの

密情報管理規程」を制定し、情報資産の保護・管理体制

自動検知などに加え、全社的なID統合認証基盤の構築にを定めました。この規程に従い、全社の情報セキュリティ

着手しました。またプリンタ・複合機などの出力機器の利体制の責任者として情報管理統括責任者を任命し、また用時に、ICカード社員証による個人認証を行うことで、機各事業部門・管理部門に情報管理責任者および情報管理

密資料の放置や持ち去りを防止する仕組みの導入を開始

者を置き、情報資産の適切な管理を図っています。

しました。

新技術と価値の創造

2009年度には、基本方針に基づく社内規程として「機環境・安全・健康および品質

DIC グループの「情報セキュリティ」管理体制図
取締役会

顧客満足の
ビジネスモデル

CSR
委員会

社長

内 部 監 査 チ ーム

情報管理統括責任者（ 情 報 セ キ ュ リ ティ 部 会 長 ）情 報 セ キ ュ リ ティ 部 会

事業部門

事業部門

事業部門

本社管理部門管 理 主体部門

社会との共生・
社会貢献

事業部門

人材マネジメント

情 報 シ ス テム 部 、知 的 財 産 部 、
法 務 部 、総 務 人 事 部 、
技 術 企 画 部 、生 産 管 理 部

監査

情 報 管 理 責 任 者（ 事 業 部 門 長 、本 社 管 理 部 門 担 当 役 員 ）管理方法の指導、助言など

CSRの情報開示

指名（事業継続マネジメント）

取り組みの視点・課題（中分類）

情 報 管 理 者（ 事 業 部 長 、技 術 本 部 長 な ど ）17「財務報告の信頼性」に関する報告 /「サプライチェーン展開」に関する報告

コンプライアンス「財務報告の信頼性」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/csr/management/finance.html「主な取り組みの目標と実績」一覧表

BCM（事業継続マネジメント）

取り組みの視点・課題（中分類）

情報セキュリティ
財務報告の信頼性
サプライチェーン展開

2009 年度 目 標

2009 年度 実 績2010 年度 目 標

組織

定型業務のシェアドサービスセンターへの移行について、プロ
ジェクトチームで検討し具体化を推進する。

・実行計画を策定し、2010
年度実施に向けての準備を進めた。

・事業サポート部設置、工場会計部門統合による業務標準化の推進
・会計センターの事業サポート部
への統合による効率化の推進

規程の整備、業務の文書化

社内規程の整備、業務プロセ ・内部監査規程の制定
スの文書化の推進などにより、 ・機密情報管理規程の制定
内部統制の充実を図る。
・購買管理規程の制定
・DIC グラフィックスの規程整備、業務プロセス文書化の推進

・与信管理規程の制定
・事業サポート部設置後の標準
業務プロセスの確立・文書化
・内部統制文書管理の効率化

内部監査

監査手続きの標準化など効率化の模索

・内部監査マニュアルの作成

・テーマ監査の試験的実施（移転価格監査）
・地域統括会社のガバナンス監
査の実施
・内部監査マニュアルの改善（IT 統制監査の関する章の追加）

自己点検

自己点検の有効性向上および効率化

・DIC グラフィックスへの展開
・自己点検チェックリストの改善
・関連会社を対象とした自己点
検の実施

・自己点検の管理・評価業務の効率化

新技術と価値の創造

主な活動ハイライト

環境・安全・健康および品質

DICグループでは、金融商品取引法に基づく内部統制報告制度（JSOX）に対応するため、国内外のグループ拠点の財務報告に携わるスタッフ全体で、適切な内部統制の構築に取り組んできました。経理規程・権限規程などの社内規程の整備と業務手順の文書化を進める一方、業務活動から独立した立場から内部統制の整備・運用状況のモニタリングを実

顧客満足のビジネスモデル

施し、整備・評価・改善のサイクルを回すことで、財務報告の信頼性の継続的な向上、改善を図っています。
シェアドサービスセンター構想

同で内部監査の標準手続きについて検討し、2010年4

人材マネジメント

2009年度において内部統制の合理的水準の維持・月「内部監査マニュアル」を完成させました。評価手続

確 保と事 業 の 効 率 性を 両 立させるため、プロジェクト

きの面においても、標準化による効率の追求と、リスクチームを立ち上げ、定型業務をシェアドサ−ビスセンターに応じて適切な監査範囲・監査手法を選択することによに集 約することについて検 討を行いました。このプロ

る有効性の向上の両立を目指します。

ジェクトにおいて、営業会計・工場会計・出納業務を新設

社会との共生・社会貢献する事業サポート部に段階的に移管する計画が策定さサンケミカルにおける活動

CSRの情報開示れました。今後、この計画の実行により、工業、支店、関サンケミカルでは、業務統合パッケージおよびシェア

係会社に分散していた業務が一元化され、業務効率が向ドサービスセンターの導入を進めていて、これによる内上するとともに、業務プロセスの標準化が促進されるこ部統制フローの一元化を図るとともに、IT統制へのシフとが期待されます。

トにより、財務報告の信頼性確保・維持をより効率的に実現させます。

モニタリング手続きの最適化
モニタリング手続きに関しては、日本、東南アジア・オ
セアニア地区、中国地区の内部監査部門のスタッフが共18

CSR REPORT 2010

WEB

コンプライアンス「サプライチェーン展開」に関する報告
http://www.dic.co.jp/csr/stakeholder/partner.html「主な取り組みの目標と実績」一覧表
2009 年度 実 績2010 年度 目 標

2009 年９月制定

2010年1月1日施行

DIC グループ購買管理規程をモデルとして、国内関係会社の購買管理規程整備に関するフォローアップを実施する。

DIC グループサプライチェーン
CSR 推進ガイドブック

2009年12月作成

主要サプライヤーに2010年
2月配布

DIC グループサプライチェーン
CSR 推進ガイドブック（Ver,1）の配布回収の促進、および英語中
国語版を作成し、海外サプライ
ヤーのフォローをする。

情報セキュリティ

購買管理規程BCM

2009 年度 目 標

財務報告の信頼性

DICグループでは、原料調達から製造・販売に至るサプライチェーン全体において、社会・環境への配慮を行うことを重要とします。そこでCSR調達に向けた取り組みとしてサプライヤーの指標となるDICグループCSR調達ガイドライン、DICグ
ループグリーン調達ガイドラインを制定しました。両ガイドラインへの理解を深めるため「DICグループサプライチェーン
CSR推進ガイドブック」を作成し、主要サプライヤーにこれを配布し、チェックシートの回収を行っています。

サプライチェーン展開

DICグループ購買基本方針
The DIC WAYの精神に基づく、DICグループの購買基本方針（4項目）2008年7月制定

DICグループ購買管理規程

新技術と価値の創造

DICグループ購買基本方針を実践するための購買管理規程2010年1月施行
CSR調達の基本

DICグループCSR調達ガイドライン

環境・安全・健康および品質

サプライヤーに求める９項目

DICグループグリーン調達ガイドライン

1) 法令・社会規範の遵守

購入する原料のメーカーに求めるガイドライン

2) 人権尊重および労働環境への配慮
4) 環境への配慮
5) 情報セキュリティ
6) 適正な品質・安全性及び技術の向上
7) 安定供給と変化に対応する柔軟な対応力
8) 地域・社会への貢献
9) CSRの推進とサプライチェーンへの展開

顧客満足のビジネスモデル■ メーカーの選定基準
・ 原材料の関連 法規制に適合した化学 物質 管理を徹底している・ 環境管理規格取得または環境保全に取り組んでいる
・ 製品全体の環境負荷の低減を図っている■ 原材料の選定基準
・ 関連法規に適合したMSDS、MSDSplus、DIC
原材料調査表の提出

3) 健全な事業経営の推進

人材マネジメント

啓発活動

DICグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック●●

DICグループ購買基本方針
DICグループCSR調達ガイドライン、
DICグループグリーン調達ガイドライン
DICグループCSR推進セルフチェックシート
CSR主要9項目を具体的な38項目に分け、設問および解説を設定

サプライヤーがDICグループCSRを理解推進するためのガイドブック

ＣＳＲ推進回答シート

DICグループグリーン調達ガイドライン調査表

サプライヤーが、CSR38項目に対する自社の取り組み状況を3段階評価することにより、自社のCSR進捗状況を把握。

原材料メーカーが、DICグループグリーン
調達ガイドラインに適合しているか調査。

社会との共生・
社会貢献●

CSRの情報開示

改善活動

DICグループ評価のフィードバック（事業継続マネジメント）

取り組みの視点・課題（中分類）●

各サプライヤーより提出されたＣＳＲ推進回答シートの評価結果をフィードバックすることにより、サプライヤーでのCSR取り組みを推進。

●

DICグループグリーン調達ガイドライン調査結果により、原材料メーカーに改善を要求。
＊「DICグループ購買基本方針」「DICグループCSRサプライチェーンCSR推進ガイドブック」については
WEB http://www.dic.co.jp/csr/stakeholder/partner.html をご覧ください。
DICウェブサイト内

19

「新技術と価値の創造」に関する報告

コンプライアンス「新技術と価値の創造」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/research/index.html「主な取り組みの目標と実績」一覧表

BCM（事業継続マネジメント）

取り組みの視点・課題（中分類）

環境調和型技術・製品の開発

2009 年度 目 標

環境関連研究テーマの推進2009 年度 実 績2010 年度 目 標

環境関連研究テーマ数14％増

・環境関連研究テーマの推進
・環境調和型新製品の早期市
場投入

情報セキュリティ

2009年度までの成果
DICグループは、合成樹脂、有機顔料をコア素材として各種の要素技術を駆使し、またそれらを複合化するこ

財務報告の信頼性とにより、「Color & Comfort by Chemistry」の実現に向けた新技術・新製品の開発に取り組んでいます。

ローバルな経営資源の活用による効率化・スピードアッ
プを目指しています。
環境調和型製品については、2003年より社内認定制度を導入し、順次拡大に努めています。2008年には環サプライチェーン展開

DICの研究開発組織は、各事業部の技術本部と、コー

境調和に対する社会要請の変化に対応していくために、

ポレート研究部門であるR&D本部からなり、さらにDIC

3年ごとに全ての登録を見直すなど、認定制度を刷新しグラフィックス株式会社などの国内グループ会社、サンました。2009年度の全製品に占める環境調和型製品

ケミカルグループの 研究所（米国、英国およびドイツ）、の比率は44％でした。

コーポレート研究部門であるDICベルリン研究所（ドイツ）およびDIC青島 研 究 所（中国）と相互に連 携し、グ

新技術と価値の創造＊ 2010年4月1日より、新事業セグメントへの改編を実施しました。
本ページでは、旧セグメントで報告します。

グラフィックアーツ事業部門
オフセットインキでは、植物油タイプの枚葉プロセスインキにおいて紙面乾燥性と耐摩擦性を業界トップクラスに引き上げ、8色両面機にも対応する新製品を開発しました。接着剤では、無溶剤タイプの食品包

環境・安全・健康および品質

装材用各種製品の開発を進めていて、従来の溶剤タイプ品の全用途をカバーし、あらゆる顧客ニーズに対応できる体制を整えています。またDIC工業材料部門との協業により開発した太陽電池バックシート用接着剤が、大手バックシートメーカーでの採用に至りました。顔料では、カラーフィルタ用グリーン顔料が液晶
パネルメーカーでの実績を拡大中ですが、さらにブルー顔料の新製品も市場に投入しました。
海外ではサンケミカルが、多くの新製品の開発を進めています。UV LEDオフセットインキ、紙器用EB（電子線）インキなど、幅広

顧客満足のビジネスモデルい用途に向けたエネルギー線硬化型インキの製品群を構築中です。エレクトロニクス用インキでは、ICカードのアンテナや太陽電池
向けに、銀インキ、銀ペーストなどを展開しています。顔料では、口紅などの化粧品用に鮮やかな色彩を特徴とする新しい製品ラインを開発しました。

人材マネジメント

工業材料事業部門
合成樹脂は、UV樹脂事業の拡大に取り組むとともに、技術の複合化により、高付加価値製品、環境対応型製品の開発を進めています。塗料用樹脂では、新規分野の開拓を狙い、ユニークな特性を持つ溶剤可溶性ポ
リイミド樹脂の開発を展開中であり、硬化塗膜の温度変化による変形が銅とほぼ同じであることを特徴とする新製品を開発しました。合成皮革用ポリウレタン樹脂は、耐久性の向上により、自動車内装材として市場で社会との共生・社会貢献の実績を拡大中であり、さらに水性化製品の開発にも注力しています。エポキシ樹脂では、次世代のプリン
ト配線基板向けに超高耐熱性タイプの実用化検討を進めています。

機能製品事業部門

CSRの情報開示

工業用粘着テープでは、エマルジョン型粘着剤によりVOC発生を90％以上低減し、さらに高い接着信頼性とリサイクル時の剥がし易さをも両立した両面テープを開発しました。また光学用両面粘着テープは、高い透明性とプラスチックから発生するガスによる発泡の抑制、導電層を腐食しにくいという性能が高く評価され、携帯電話のタッチパネル部品用に採用が拡大しています。住宅内装建材では、不燃化粧板のカラー・ライ
ンナップを8色から42色に大幅増強いたしました。

20

CSR REPORT 2010

コンプライアンス

電子情報材料事業部門

BCM

および電気自動車用部品材料として、PPS樹脂の実績化が進んでいます。インクジェットインキでは、水性顔料型の他、産業用を対象としたＵＶ硬化型の開発にも注力しています。中空糸膜では、半導体や液晶ディスプレイの製造時に使用される超純水供給設備の大規模化に対応した中空糸膜大型脱気モジュールを

情報セキュリティ

開発しました。

2010年度の研究活動と目標
新製品開発においては、有害物質の使用削減、有害性「点から面へ」の実現に向けて、研究開発組織の改編をのより低い製品、リサイクル可能な製品、安全性が高く行い、新たに発足した技術統括本部の下に各事業部の技

廃棄物の少ない、省エネルギーに配慮した生産プロセス

術本部を集結しました。協業推進体制の整備とともに、などの開発を推進するとともに、環境アセスメントの実

技術情報の共有化や技術本部間の人事交流の活発化な施を継続します。また、世界各国の法規制や環境対策のど技術リソースの融合を図り、グループの総合力発揮に

動向を把握し、その国の化学物質の規制に適合した製品

よる事業への貢献を目指しています。

の設計を継続していきます。
環境調和への意識をさらに高め、社会に役 立つ新製意識した研究テーマを設定し、製品化できる確率を高め

品、新技術の開発をより活性化させ、環境調和型製品のていきます。一方で、次世代技術領域については、産官比率向上に努めていきます。

新技術と価値の創造

R&D本部につきましても、事業部門との連携を強く

サプライチェーン展開」に基づく財務報告の信頼性

2010年4月、中期経営計画「学連携なども活用し、探索・基礎研究を進めていきます。
技術統括本部【事業部】技術本部

DICグラフィックス

知的財産部

技術本部間
連携・協業

技術企画部

環境・安全・健康および品質

技術サービス
改良研究
新製品開発

サンケミカル

研究テーマ提案

DIC R＆D本部

研究所・
センター間
連携・協業

顧客満足の
ビジネスモデル

R&D本部

新技術開発
目的基礎研究DIC青島研究所

DICベルリン研究所

大学（国内外）（財）川村理化学研究所

国家プロジェクト

電子情報材料・
バイオ他

有機合成・光化学・ポリマー物性

ナノプリント印刷技術、医療部材

社会との共生・
社会貢献

VOICE

連携・協業

人材マネジメント

探索・基礎研究（事業継続マネジメント）

エンジニアリングプラスチックでは、給湯器の電磁弁や継手など住宅設備用の他、ハイブリッド自動車用、

エポキシ樹脂製品の開発
エポキシ樹脂製品は，半導体や回路基板や航空機などの最先端分野に使用されており，常に厳しい高機能化や環境調和要求への迅速かつ的確な対応が求められ

CSRの情報開示ます。新製品開発は，市場ニーズ把握→機能設計・分子設計（仮説）→合成方法考案→合成試作・評価（仮説検証）の手順で進められますが，大概は失敗の連続を経
千葉工場
機能性ポリマ技術1グループ

験します。しかし熱意と忍耐をもって続けるうちに，技術進歩を実感できるように

グループマネージャー

なり，ゴールが見えてきます。このような重厚な開発過程で創られた新製品は，最小椋 一郎

先端分野の技術革新に貢献し，高収益製品に成長します。

21

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

コンプライアンス「環境・安全・健康および品質」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/csr/environment/index.html

BCM（事業継続マネジメント）

DICグループは、環境保全と安全の確保が化学企業にとっての経営の根幹と認識し、「環境・安全・健康」と「品質」
活動を通じて、社会の要請に応える会社を目指して取り組んでいます「レスポンシブル・ケア」宣言
DICは、1992年に環境を保全し、人の安全と健康を

情報セキュリティ

確保するために、「環境・安全・健康の理念と方針」を定

環境・安全・健康の理念と方針

め、1995年に「レスポンシブル・ケア」の実施を公約し理ました。さらに2006年1月には、世界の化学企業の一ディーアイシー念

DIC株式会社（DIC）は、社会の一員として環境・安全・健康の確保が経営の基盤であることを認識し、このことを事業活動のすべてに徹底し、「持続可能な開発」の原員として、レスポンシブル・ケア世界憲章支持宣言書に則のもとに地球環境等に調和した技術・製品を提供し、もって社会の発展に貢献する。

方

財務報告の信頼性

署名し、環境・安全・健康の向上に一層取り組むことを約

針

1. 環境・安全・健康の目的・目標を定めて、継続的な向上を図る。
2. 環境・安全・健康に係わる法律、規則、協定などを遵守する。
3. レスポンシブル・ケアの精神に則り、製品の全ライフサイクルにわたり、環境・安全・健康に配慮する。

束しています。また、この方針を確実に実行していくた

4. この「理念と方針」に基づいて、従業員に環境・安全・健康の教育を徹底する。
5. 環境・安全・健康の確保を推進するため、体制を整備し、内部監査を実施する。

めに、年度の「環境安全品質方針」を策定し、英語およ

6. 安全な操業の確保と、取り扱い物質の適正な管理を実施し、環境汚染の防止、環境負荷の低減、廃棄物の再資源化及び省資源・省エネルギー化を更に推進し、 環境にやさしいび中国語にも翻訳の上、グループ全体の周知と活動の推資材の購入にも配慮する。

サプライチェーン展開

7. 新製品計画、新製造プロセスの開発計画にあたっては、環境・安全・健康を最優先に配慮し、製品・技術の研究開発段階から、環境・安全・健康への影響について検討を行う。

進に取り組んでいます。

8. 製品の安全な使用と取り扱いについて、顧客に必要な情報を提供するよう、更に推進を図る。
9. 海外事業展開にあたっては、展開先国での環境アセスメントを実施し、環境・安全基準を2010年度

環境安全品質方針遵守する。基準がない場合は、展開先国の関係者と協議の上、立地地域に応じた適切な基準により環境保全に努めると共に、有害物については、国内基準に準じた基準の適用に努める。技術移転については、関連環境技術・ノウハウの移転を促進する。
10. 製品や操業に関する行政当局及び市民の関心に留意し、正しい理解が得られるように、広新技術と価値の創造●レスポンシブル・ケア活動をDICグループ全体の活動として推進する● 事 業 活 動による環 境 負荷 低 減の目標を定め、成 果を公表する●化学物質情報を適切に管理し顧客に伝達する●活動の有効性を高めると同時に、組織のスリム化を図る

報に努める。

この「理念と方針」は、社内外に公表する。
全世界のDICの関係会社に対して、この「理念と方針」に対応することを求める。
1992年4月1日制定
1996年2月1日改訂第2版
2008年4月1日改定第2版-2WEB

2009年4月
代表取締役 社長執行役員

http://www.dic.co.jp/csr/environment/responsible.html

環境・安全・健康および品質

DICのレスポンシブル・ケア推進体制と取り組み
DICのレスポンシブル・ケア活動は、CSR委員会のもと、レスポンシブル・ケア実行体制とレスポンシブル・ケア監査・

顧客満足のビジネスモデル

支援体制を車の両輪として推進しています。
社

取締役会

長

CSR委員会

事業部門長
事業部長

子会社

生産・技術部門（工場、研究所）

販売部門（事業部、支店）
レスポンシブル・ケア担当者

社会との共生・社会貢献

実行組織（支店、部、課）

事業所
自主監査

環境安全
品質グループ

実行支援

人材マネジメント

レスポンシブル・ケア実行体制

レスポンシブル・ケア部
トップ診断

事業部監査

工場環境安全品質監査

支店・営業所監査

工場・研究所 環境安全会議
実行組織（部、課）

レスポンシブル・ケア監査・支援体制

DICグループの環境・安全・衛生・化学物質管理の活動は、以下の「レスポンシブル・ケア コード」に基づき、DICが活

CSRの情報開示動の進捗をチェックしています。
1. マネジメントシステム（各コードを統一的に運用）

2. 環境保全（化学物質の排出／発生量の継続的低減）

3. 保安防災（火災、爆発、化学物質流出事故の防止）

4. 労働安全衛生（働く人々の安全と健康を確保）

5. 化学品・製品安全（化学製品のリスク管理）

6. 物流安全（流通時における化学品のリスク軽減）

7. 社会との対話（環境・安全・健康に関する地域社会とのコミュニケーション）

22

CSR REPORT 2010

コンプライアンス

事業活動に伴う環境負荷

BCM

ギー使用量と取水量の2項目を、アウトプットとしては、PRTR※1対象物質を含む480物質の環境排出量、CO2 排出量、NOx排出量、SOx排出量、排水中のCOD排出量、産業廃棄物外部最終埋立処分量の6項目をそれぞれ総量で表示しました。使用効率を示す原単位についてはウェブの「データ集」をご参照ください。 WEB

http://www.dic.co.jp/csr/pdf/dic_csr_data01.pdf

情報セキュリティ※1 PRTR： Pollutant Release and Transfer Register、環境汚染物質排出・移動登録。化学物質が、どのような発生源から、どのくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物として事業所外に運び出されたかというデータを把握、集計し、公表する仕組み。

※2

前年度比

P29

0.1%

14,510 千m

3

11.5%

前年度比

生産数量

138,369 ㎘

取水量

詳しくは

※2：上記の数値には再生可能エネルギーは含んでおりません。

NOx排出量

詳しくは

詳しくは

P29

227 t

前年度比

0.6%

前年度比

2.4%

詳しくは

P26

646 t

1.3%

11,449 千m

3

前年度比

11.7%

排水中のCOD排出量 詳しくは

前年度比

5.3%

14 t

P27

前年度比

3.0%

調査対象480物質水域排出量 詳しくは

P27

68 t

前年度比

産業廃棄物外部最終
埋立処分量 詳しくは P28

406 t

調査対象480物質大気排出量 SOx排出量
詳しくは

総排出水量

P26

前年度比

5.2%

232 t

前年度比

27.3%

調査対象480物質
土壌排出量 詳しくは

1,128
千t

新技術と価値の創造

281 千tP27

土壌への排出OUTPUT

CO2排出量水域への排出

サプライチェーン展開

大気への排出

財務報告の信頼性

エネルギー使用量（原油換算）

INPUT

国内DICグループ

P26

0t

環境・安全・健康および品質

海外DICグループの事業活動に伴う環境負荷のデータは2010年度（2009年データ）より掲載を始めました。
「環境・安全・健康および品質」
に関する報告は主に国内DICグループの活動の報告となっています。

402 千t

産業廃棄物外部最終埋立処分量

22,459 t

1,264
千t

人材マネジメント

CO2排出量

土壌への排出OUTPUT

大気への排出

顧客満足のビジネスモデル368,662 ㎘

生産数量

エネルギー使用量（原油換算）

INPUT

海外DICグループ

社会との共生・
社会貢献

報告対象範囲CSRの情報開示

DICの工場、研究所、
DICの国内子会社およびDICの工場と同一敷地内で操業してともに環境安全管理を行っている国内関連会社（工場）（。DICの本社・大阪支店・名古屋支店の報告を一部含む）＜ 工場・研究所 >
吹田工場、
千葉工場、
北陸工場、
堺工場、
鹿島工場、
四日市工場、
滋賀工場、
小牧工場、
埼玉工場、
館林工場、
総合研究所、
東京工場、群馬工場、
九州支店インキ製造部
なお、
東京工場、
群馬工場、
九州支店インキ製造部は2009年10月よりDICグラフィックスとなりましたが、この3事業所について、「環境・安全・健康および品質」
内データでは2009年度目標との対比を見るため、
DICのデータに含めました。また、2009年10月よりDICグラフィックスとして新たにDICグループに加わった宇都宮工場、横浜工場、関西工場および白岡工場の4事業所については、
2009年度下期実績のみDICグループ内に含めました。
＜ 国内子会社 >DICグラフィックス（株）、
DIC北日本ポリマ（株）、DIC九州ポリマ
（株）
、
DIC化工
（株）
、
DICコンフォートマテリアルズ（株）、
DIC EP（株）、
DICインテリア（株）、
DICカラーコーチング（株）、
DICカラーランツ（株）、
DIC精密部品（株）、
DICエンジニアリング（株）、
DICフィルテック（株）、
DICロジテック（株）、
DICプラスチック（株）、
DICモールディング
（株）
（
、株）
トピック、
日本
デコール
（株）
、
日本パッケージング（株）、日本プラパレット（株）（、株）
不ニレーベル、
星光PMC（株）＜ 国内関連会社、関連会社工場 >サンディック（株）滋賀工場、
ディーアイシーバイエルポリマー（株）、日本ホルマリン工業（株）、
ディーエイチ・マテリアル（株）堺工場＜ 海外子会社 >海外DICグループ子会社＊ 海外DICグループ子会社については、 WEB（事業継続マネジメント）

国内DICグループの2009年度の事業活動に伴う環境負荷の全体像をここに示します。インプットとしては、エネル

http://www.dic.co.jp/csr/pdf/dic_csr_scope01.pdf をご覧ください。

23

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

コンプライアンス■ RC活動の主な取り組みの目標と実績
主要項目

取り組みの視点・課題など

BCM（事業継続マネジメント）

地球温暖化防止と省エネルギーの促進

2009年度

P29

エネルギー原単位を1990年（123.6ℓ/t）の89％（110.3ℓ/t）にする。

P30
P31

情報セキュリティ

産業廃棄物の削減（ゼロエミッション）
外部最終埋立処分量の削減
産業廃棄物工場排出量削減（

環境保全
事業活動による
環境負荷を低減）

財務報告の信頼性
サプライチェーン展開

保安防災・
労働安全衛生

P28

P26
P27

新技術と価値の創造
環境・安全・健康
および品質
顧客満足の
ビジネスモデル
人材マネジメント
社会との共生・
社会貢献

品質管理（顧客満足）

外部最終埋立処分量の削減
DIC：96t以下 国内DICグループ：235t以下
産業廃棄物工場排出量
DIC：20,071t 国内DICグループ：61,170t

DIC：318t
国内DICグループ：577t

P27

DIC：304t（2000年度比46%削減）
国内DICグループ：563t（基準年度比71%削減）

リスクアセスメント

P32

リスクアセスメント普及

DICと国内外グループ会社の間で環境安全に関する情報の共有化推進

P33

事故災害分析

輸送時に関わるGHG排出量の削減

P29

輸送時に関わる省エネ対策を継続、原単位で年１％の削減を推進する。

輸送時の化学品の安全管理

P33

輸送時の緊急事態に対処するため、専用便、混載便、ともにイエローカードを携行させる。

グリーン調達の推進

P34

原材料・製品中の微量不純物に関する管理強化のため、
CIRIUSの推進と安定的継続的な運用に向けた社内体制の整備を行う。

P34

全ての化学製品についてMSDSを作成し、ウェブ配布を実施する。

GHSへの対応（化学物質製品情報の開示要求への対応）

REACH規制に対応して、2010年の本登録に向け必要な登録の準備を行う。

海外法規制への対応（欧州REACH規制などへの対応など）

社会との対話標

VOC大気排出量削減

物流・安全

化学品・
製品安全

目

国内DICグループの工場廃棄物のマテリアルリサイク
ル率向上により再資源化を推進する。

リサイクルの推進
化学物質の排出抑制 PRTR対象（354）物質＋
日化協自主調査対象（126）物質の環境排出量の削減

CSRの情報開示

海外グループ会社の
環境安全管理活動の支援

RC活動の報告と各事業所のサイトレポート

P44

RC活動をCSRレポートおよびDICウェブサイトで公表、DIC各製造事業所でサイトレポートを活用し、地域とのリスクコミュニケーションを促進する。
製品の品質を確保するため、ISO9001などのQMSをツールとして使用し、顧客満足度を高める。

品質の確保

P35

顧客要求事項に対応する製品設計能力をさらに向上させる。

アジア、オセアニア地区の関係
会社の環境・安全活動の推進

P33

中国、東南アジアを含めたグローバル安全会議を開催し安全意識、情報の共有化を進める。
地域ごと（中国、東南アジア）の環境安全担当者会議を開催する。
南アジア（インドなど）の子会社の安全監査を行う。

環境・安全データ

P33

環境負荷実態の把握と低減活動の支援を進める。

＊ 対象範囲の記載のないものは、DICについて報告しています。

24

参照ページ

CSR REPORT 2010

実

績

★

2010年度目標エネルギー原単位を1990年の94％（116.2ℓ/t）にする。
（前年比２％削減）

DIC：338t（目標値→34t増）〈前年度実績298t〉
国内DICグループ：646t（目標値→83t増）〈前年度実績655t〉★★

DIC：255t
国内DICグループ：610t

DIC本体2職場、関係会社4社に対し内容指導および普及活動。

★★

設備投資に伴うリスクアセスメント評価の指導を行う。
事故災害分析とタイムリーな情報提供を行う。

災害調書に基づき災害解析とグラフ化（見える化）
したものを、
月初めに社内イントラに掲示、安全意識の向上を図った。

★★★

事故災害の再発防止安全対策会議を開催する。

エネルギー消費原単位前年比4％の改善をした。

★★★

輸送時に関わる省エネ対策を継続し、原単位で年１％の削減を推進する。

イエローカード集を整備し、コンテナ車、ローリーおよび混載便を含む一般貨物車に携行させている。

★★★

引き続き推進する。

2009年度分社化した関係会社を含め、滞りなくCIRIUS運用の体制を整備し、原材料の管理の強化を行った。

★★★

DICグループグリーン調達ガイドラインに則り、入手した原材料情報をCIRIUSに集約して管理する。

全ての化学製品についてMSDSを作成し、ウェブ配付を継続して進めている。改正化管法に基づく新規PRTR対象物質の通知は、2009年７月よりMSDSに表記し通知を開始した。

★★★

全ての化学製品へのMSDSの作成とウェブ配布を継続する。

REACH規制に対し、2010年11月までに必要な登録が完了できるよう準備を行った。

★★★

REACH規制については、2010年の本登録を確実に実行する。またEUのCLP登録に関して支援を行い、台湾の既存
化学物質登録の確実な実施と事業継続に必要な環境を構築する。

RC活動をCSRレポートおよびDICウェブサイトで公表し、またDIC各製造事業所でサイトレポートを作成し、工場見学者への説明時に使用した。

★★★

引き続き推進する。

各製造事業所でQMS活動を確実に実施しているか、QMS運用の成果として顧客満足が向上しているかを年一回の専門部署（RC部・管掌事業部）による監査で確認し、必要に応じてフォローアップ監査を実施した。

★★★

顧客要求事項（含社会的規範事項）を製品設計時に確実にインプットできているか監査で確認、必要に応じてインプットの見直しを行った。

★★

東南アジア地区安全担当者会議を2010年2月実施した。
中国地区の安全担当者も参加し、安全意識と情報の共有化を
進めた。

★★★

海外関係会社の環境安全活動支援（環境･安全情報のネッ
トワーク構築と担当者育成）。

サンケミカルグループ、DICアジアパシフィック、DICチャイナの海外関係会社のCO2、産業廃棄物など環境負荷情報や安全管理情報を収集。

★★

DICグループ（海外関係会社）、環境負荷（廃棄物、GHG）の削
減中長期計画を立案する。

人材マネジメント

DIC：268t
国内DICグループ：623t

顧客満足のビジネスモデル★★

環境・安全・健康および品質

DIC：351t（目標値→33t増）〈前年度実績312t〉
国内DICグループ：660t（目標値→83t増）〈前年度実績670t〉

新技術と価値の創造

引き続き、国内DICグループでリサイクルを推進する。

サプライチェーン展開★★★

国内DICグループ：前年度比1%UP（88％）
DIC：前年度比1%UP（77％）
国内子会社：前年度比0.4%UP（93%）

財務報告の信頼性

外部最終埋立処分量の削減
DIC：69t 国内DICグループ：209t
産業廃棄物工場排出量
DIC：17,345t 国内DICグループ：65,267t

情報セキュリティ

★★★

再資源化率

BCM

外部最終埋立処分量の削減
DIC：92t 国内DICグループ：232t
産業廃棄物工場排出量
DIC：19,939t 国内DICグループ：62,565t

価社会との共生・
社会貢献

製品の品質を確保するため、ISO9001などのQMSをツールとして使用し、
顧客満足度を高める。
事業部・事業所のQMSの課題を把握整理し、改善活動を支援し、品質管理活動の向上を進める。

CSRの情報開示＊ 評価マークについて：（事業継続マネジメント）

エネルギー原単位実績：118.0ℓ/t、目標に対し7％未達となる。
一方、CO2は前年より２％削減した。
（2008年度：211,246t→2009年度：207,801t）

評

コンプライアンス

2009年度★ ★ ★ …非常に良好、 ★ ★ …順調、 ★ …要努力

＊ 2009年度CSRレポート中で報告していた、「土壌・地下水汚染の防止」「PCB対策」「オゾン層破壊防止」「石綿」「事故災害の確実な発生報告」「原材料・製品安全に関する専門家の養成」の各項については、
ウェブサイトをご覧ください。

25

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

化学企業は、他の産業に比べて多種多様な化学物質を大ため、必要な設備と運用上の対策などを実施し、化学物

量に取り扱っていますので、事業活動を進める上で化学物質を環境に排出しないよう、削減活動を進めていきます。

1,499

1,500

質を含めた合計480物質を調査対象として、大気、水域、

'02

'03

'04

660

'01

670

'00

573

'99

601

'98

660

せています。

2010
目標値
749

サプライチェーン展開

ループとしては136物質でした。
2009年度の環 境 排出量は国内DICグループ で前年

'06

'07

268

'05

351

0

312

たは生 産した物質 数は、DIＣでは120物質、国内DICグ

430

調査対象480物質のうち2009年度に1t以上使用ま

517

500

537

財務報告の信頼性

土壌など環境への排出削減対策を実施し、着実に減少さ

1,000

623

化学工業協会（JCIA）が自主調査対象として加えた126物

（t）
2,000

1,647

（社）日本
度から、化管法※で指定された354物質および、調査対象480物質 環境排出量の推移

652

情報セキュリティ

DICは2000年度から、また国内関係会社では2005年

1,822

質を環境に放出しないように、十分な配慮が求められます。

895

BCM

（事業継続マネジメント）

削減対象の化学物質

696
856

コンプライアンス■ 化学物質の環境排出量の削減

'08

'09

'10 （年度）

DIC : (社)日本化学工業協会対象物質（自主活動）、対象284物質
DIC : PRTR、(社)日本化学工業協会対象物質、対象480物質
DIC+国内関係会社 : PRTR、(社)日本化学工業協会対象物質、対象480物質

比10t（2％）削減したものの、一部の事業所での設備（溶以下にDIC並びに国内DICグループの2009年度の環境剤回収装置）の除外率の見直しなどにより、目標を達成で排出量が10t以上の物質を示します。

新技術と価値の創造

きませんでした。
なお、2009年度の実績には同年10月より設 立した

２００9年度 調査対象480物質
環境排出量10t以上物質

DICグラフィックス株式会社のうち、新たに加わった4事

国内DICグループ 計

DIC
物質名称

業所の実績10tが含まれています。
（ただし、4事業所の環境・安全・健康および品質

2008年度実績は含めていません。）

単位 ： t

酢酸エチル

製造量および
製造量および
排出量合計
排出量合計
使用量合計
使用量合計

顧客満足の
ビジネスモデル
人材マネジメント

14,566

109

15,737

225

9,339

57

10,369139

トルエン

10,34766

12,808129＜PRTR対象指定物質＋126物質（JCIA自主調査対象物質）
＞

アセトン

756

10

831

35

ＤＩＣ

キシレン

4,609

22

5,043

24

プロピルアルコール

3,610

15

4,006

18

128,155

11

132,043

17

4,505

10

4,517

10

その他

202,652

52

236,53064

計378,538351

421,884660

今後もDICグループは化学物質による環境汚染を防ぐ
調査対象480物質 環境排出量

その内、大気への排出量 338t
水域排出量 13t
土壌排出量 0t

351t

（39t増）

スチレン
ブチルアルコール

国内ＤＩＣグループ 計
その内、大気への排出量 646t
水域排出量 14t
土壌排出量 0t

対前年 12％増

メチルエチルケトン

660t

対前年 2％減（10t減）※ 化管法：「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」。1999年に制定され、一定の条件に合致する事業者は2001年度から対象化学
社会との共生・
社会貢献

物質の環境中への排出量などの把握を開始し、2002年度からはそれを届け出ることが求められることになった。

■ 大気・水質・土壌への環境負荷の低減

CSRの情報開示

VOC（揮発性有機化合物）
規制への対応26

改 正 大 気汚染防止 法が2006年４月１日から施行さ排出規制と産 業 界 の自主的取り組み の ベストミックス

れ、VOCの 排出 規制が 開 始されました。また、この 法により、工場等の固定発生源からのVOCの排出総量を

律 のVOC排 出 抑 制 制 度 の 概 要 として「VOCに係 わ る2010年度までに2000年度比で3割程度抑制する」と

CSR REPORT 2010

DICでは、1990年度を基準年としてSOx、NOx、COD

用上の対策を図り、削減を進めてきました。その結果、の削減を進めてきました。今後も燃料源の重油類から都市2008年度に前倒しして、その目標を達成し、その後もガスへの変更などを含め、継続して削減を推進します。

情報セキュリティ

よりVOCの自主排出削減目標を立て、必要な設備と運BCMの 排 出 で あり、これら をVOCととらえて、2007年 度

硫黄酸化物（SOx）、窒素酸化物（NOx）、
排水負荷物質（COD：化学的酸素要求量）

さらなる削減を推進しています。
SOx排出量の推移（t）200

調査対象480物質 大気排出量の推移（VOC）

68
53

72
57

66
48

67
44

61
35

52

'06

'07

'08

'09 （年度）

DIC+国内関係会社

610

646

100

ダイオキシン類の排出規制遵守

0

'90

（基準年）

DIC

'04

'05

'06

227

232

'07

'08

'09 （年度）

DIC+国内関係会社

環境・安全・健康および品質

国内DICグループは、ダイオキシン発生施設からの発

212

200

209

DIC+国内関係会社

216

（t）
300

188

'10 （年度）

275

'09

254

255

'08

265

338

'07

247

298

'06

250

373

'05

NOx排出量の推移

244

655

'05

新技術と価値の創造

DIC

'04

421

'00

（基準年）

442
0

440

561
500

DIC

'04

サプライチェーン展開

1,000

'90

（基準年）

37

0

2010
目標値

202

1,500

50

1,441

1,552

1,727

100

財務報告の信頼性

150

（t）
2,000

204

2009年度は前年比9t（1％）の削減となりました。

生 量を、毎年、モニタリングしています。廃棄 物焼 却施

施設規模
焼却能力

DIC
北陸工場

'07

406

419
599

'06

'08

'09 （年度）

DIC+国内関係会社

排 水

基準値 2009年度測定値 基準値 2009年度測定値（ng-TEQ/Nm3）（ng-TEQ/Nm3）（pg-TEQ/ℓ） （pg-TEQ/ℓ）
0.53

10

0.045

約0.3t/h5< 0.0001

100.0002

DICインテリア 約0.1t/h

10

0.59

̶

̶

DIC北日本ポリマ
北海道工場 約0.2t/h

10

0.12

̶

̶

DIC北日本ポリマ
約0.2t/h
東北工場

10

0.009

̶

̶

星光ポリマー
約0.2t/h
播磨工場

10＜ 0.07̶̶

土壌・地下水の汚染調査
DICでは、土壌汚染対策法などに応じて土壌の調査と対策を実施しています。また、海外で工場を取得する場
合や海外事業に資本参加する場合にも、日本の土壌汚染対策法やその国の法規制を参照し、より厳しい基準でCSRの情報開示

約3t/h

5

社会との共生・
社会貢献

DIC
千葉工場

排ガス

DIC

'05

人材マネジメント

国内DICグループ焼却施設の排ガス・排水中のダイオキシン類濃度

'04

451

603
'90

（基準年）

403

0

415

年8月に廃棄物焼却施設を法令に則り、撤去しました。

448

400

473

なお、DICコンフォートマテリアルズ株式会社では2009

474

600

422

タリングを継続していきます。

（t）
800

顧客満足の
ビジネスモデル

すが、排ガス、排水は排出基準値以下です。今後もモニ

COD排出量の推移

418

ダイオキシン類 対 策特別措 置 法の指定に該当していま

745

設は、2009年度末現在で6施設を所有し、各施設とも（事業継続マネジメント）

国 内DICグル ープ で は 環 境 排 出 量 の98%が大 気へコンプライアンス

いう目標が示されました。

の土壌の評価や、参加する企業に対しての環境、安全面
での事前のリスク評価を実施しています。

27

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

DICで は、「2007年 度 末 の 外 部 最 終 埋 立 処 分 量を

2010年度も新たな削減目標を定め、ゼロエミッション
活動を推進します。

1999年度実績の５％（370t）以下に削減する」という2009年度の産業 廃棄 物工場排出量はDICで前年比組みました。その目標は1年前倒しの2006年度末に達4,584t（19%）削 減し、国内DICグル ープ でも2,584t

成しましたが、さらに事業所ごとのゼロエミッション活動（4%）削減しました。
2010年度は景気回復に伴い、グループ全体の生産量

ン活動の水平展開を進めることにより、DICグループ全体が増加し、一部の国内子会社での産業廃棄物工場排出量へと活動範囲を広げる取り組みを推進しています。

は大幅に増加しますが、引き続き削減目標を定め、削減

2009年度のDICおよび国内DICグループの外部最終を推進して行きます。

埋立処分量はゼロエミッション活動を粛々と進め、それ
産業廃棄物外部最終埋立処分量の推移

場での廃プラスチックの熱分解ガス化溶融処理による残

（t）
9,000

います。

環境・安全・健康および品質

TOPICS

'99

（基準年）

'00

DIC

'01

'02

'03

'04

'05

'06

'07

'08

'09

DIC+国内関係会社

レスポンシブル・ケア世界憲章認証書

顧客満足のビジネスモデル国 際 化 学 工 業 協 会 協 議 会（ICCA）のレスポンシブル・ケア
リーダーシップ（RCLG）は、2006年にレスポンシブル・ケア世

人材マネジメント界憲章を制定し、加盟各国の企業に世界憲章を支持し実行する旨の署名を依頼していました。
RCLGは加盟国の 化学 企 業 の中で、世界 のTOP企 業115社の85%以 上の 企 業 のCEOから署名をもらうことを第一 の目
標 として いました が、2010年3月、そ の目 標 を 達 成し、115社会との共生・
社会貢献

社以外の企業も含め160社の署名をもらいました（日本では、
TOP115社の対象となる企業を含め32社が署名）。対象企業の署名率が100%を達成した国は日本以外にはなく、日本企業の貢献は、ICCAからも高く評価されました。
DICはその中の1社として、RCLGよりレスポンシブル・ケア世

CSRの情報開示

界憲章の
“認証書”
を受理しました。

レスポンシブル・ケア世界憲章認証書

28

69
209

0

92
232

リサイクル化への切り替えが目標達成に大きく寄与して

125
320

株式会社での廃プラスチックの再生砂やRPFなどによる

2010
目標値
132
541

3,000

312
809

新技術と価値の創造

また、国内子会社では、DIC化工株式会社や星光PMC

2,229

あります。

537
1,282

6,000

1,560

化し燃料化することや汚泥の燃料化への切り替えなどが4,326

渣率の削減（５％→０％）、や吹田工場での紛体物を固形

3,426

サプライチェーン展開

ぞれ目標を達成しました。その主な要因としては、堺工4,190

財務報告の信頼性を継続するとともに、国内子会社へDICのゼロエミッショ

5,582

情報セキュリティ

目標を立て、2001年度からゼロエミッション活動に取り

7,981

BCM

（事業継続マネジメント）

外部最終埋立処分量と産業廃棄物工場排出量の削減

7,552

コンプライアンス■ 産業廃棄物の削減'10（年度）CSR REPORT 2010

コンプライアンス■ 地球温暖化防止への取り組み

BCM

きエネルギー消費に伴うCO2排出量の削減に取り組みま

省エネルギー

P24

）

P25

情報セキュリティす。
（詳細は2009年度のDICの省エネルギー活動は各製造事業所
での製造工程時間の短縮や圧力・温度・設備容量の最適化などを計画し、これらについてほぼ予定通り実施しましクールビズの効果
DICでは弱冷房によるエネルギー削減に取り組んでい財務報告の信頼性たが、エネルギー原単位指数は95と目標としていた89ます。2009年度、本社および大阪支店、名古屋支店ビを達成できませんでした。

ルでは前年度に比べて原油換算で6kℓ（2％）削減しま

かったため、一部の事業所の稼働が上がらなかったことした。2010年度はクールビズの期間拡大や昼休み消灯

や、旧型バイオマスボイラー老朽化による運転停止（代替の徹底など、事務部門の中でも省エネルギー活動をさらえエネルギーとして重油の使用量増）、高付加価値製品へに推進します。

サプライチェーン展開

この要因としては、景気減退から完全な回復ができなの生産品切り替えおよび増産などが影響しました。
2010年度は引き続き、
生産プロセスの見直しや、
クリー
マスボイラーなど）の活用によりエネルギー原単位※1の低減を目指します。
（詳細は

P24

）

P25

上輸送など大量輸送手段（モーダルシフト）の拡大により、

93

92

91

95

93

160

'09

2009年度に実施したモーダルシフトの全輸送に占める割75

合は7%となり、この結果、トラック輸送に比べ1,680tの

50

138

138

'08

99

158

'07

102

157

'06

117

157

116
'05

116

114
'90

（基準年）

25
'10（年度）輸送エネルギーの削減、C02排出量の削減を図っています。

100

0

DICの原油換算エネルギー使用量：左軸
DIC+国内関係会社の原油換算エネルギー使用量：左軸
DICの原単位指数：右軸
エネルギー原単位指数目標値：右軸＊ 上記の数値には、再生可能エネルギーは含んでおりません。

C02排出量を削減しました。
今後もモーダルシフト化の促進を含め、エコドライブの推進やクリーンエネルギー自動車使用業者の選択などに
より、輸送エネルギーの削減をさらに推進していきます。
また、DICは輸送委託業者に対してエコドライブなど環境面の研修を実施しています。2009年度の輸送委託業者

2008年度からはカーボン・ニュートラルの木屑を燃料プしました（32％）
。今後もこの活動を推進していきます。

のグリーン経営認証※2取得率は前年度から1.2ポイントアッとしたボイラーの本格稼働を開始し、2009年度には発電
2010年度もさらに製造プロセスの見直しなど、引き続物流部門におけるCO2排出量と原単位指数の推移（千t・CO2）（kℓ/千t）
40

100
100

30

CO2排出量と原単位指数の推移

DICのCO2排出量：左軸
DICの原単位指数：右軸

'05

'06

'07

'08

281

208

283

211

315

331

239

251

248
'90

（基準年）

327

78

74

2010
目標値

93

'09 （年度）

DIC+国内関係会社のCO2排出量：左軸

50

17.4
7.44

17.4
7.14

24.2
8.95

75

26.2

10

100

234

100
0

97

94

93

0

200

96

'06

'07

'08

'09

CO2排出量（千t・CO2）：左軸エネルギー原単位指数※2：右軸

100
75
50
25

'10 （年度）

CSRの情報開示

300

96

94

97

20
（原単位指数）（原単位指数）

98

9.6

100

99

社会との共生・
社会貢献

量2,300kW級風力発電機２基の稼働を開始しました。

400

人材マネジメント

CO2 排出量

（千t）

顧客満足の
ビジネスモデル0（原単位指数）

2010
目標値

120
80

94

環境・安全・健康
および品質

100

200

2009年度のDICの総輸送量は1億8,431万t・kmとなり、
前年比６％減少しました。DICではJRコンテナ、トレーラ海

原油換算エネルギー使用量と原単位指数の推移（千㎘）

物流における環境の取り組み

新技術と価値の創造

ンエネルギー（風力発電、カーボン・ニュートラルバイオ

0

エネルギー原単位（kℓ/千t）：左軸エネルギー原単位指数目標値：右軸

250（事業継続マネジメント）

DICグループは、地球温暖化防止の取り組みとしてCO2排出量の削減を推進しています。この活動は主要排出源であるエネルギー消費量の削減計画に連動させています。省エネルギー活動は日本化学工業協会（日化協）の自主行動
計画目標（2008年〜2012年度の平均で1990年度の80％以下にする。
）に沿って推進しています。さらにDICは長期的削減目標の策定に着手するとともに、「省エネ・地球温暖化対策ワーキンググループ」を発足させ、具体的な削減活動を推進しています。

※1 エネルギー原単位：エネルギー使用量（原油換算kℓ）/ 工場生産数量（千t）※2 グリーン経営認証：交通エコロジー・モビリティ財団は、トラック、バス、タク		

シー事 業者におけるグリーン経営（環境 負荷の少ない事

		業運営）による効果の検討を行い認証する。

29

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

コンプライアンス

世界各地における省エネルギー活動

BCM（事業継続マネジメント）

省エネを推 進していくための重 要なポイントの 一つ

クション結果が即座にイントラネット経由で誰もが見えは、対象施設のエネルギー使 用状 況をどの程 度 正確にるようになり、各現場の社員一人ひとりの省エネルギー把握できるかにあります。

に対するモチベーションを喚起する上で大きな役割を果

北陸 工場では2009年6月に工場内に設 置された各

たしています。

情報セキュリティ

種計測機器からのデータをイントラネットにて原動部門

しかし、このシステムを導入しただけでは省エネ効果に集約させ、エネルギー消費量を管理・解析することがを出せるわけではなく、システムを活用した省エネ活動

できる「エネルギー監視システム」を導入しました。

を継続することが重要です。北陸工場では各部署からこのシステムを導入することにより省エネ対策活動の財務報告の信頼性

あり方を根本的に変えました。
原動部門で発生させた電力、蒸気、窒素といったエネ
ルギーの各製造現場における消費量がリアルタイムにグ

省エネ推進委員を選出して毎月ミーティングを行い、活動内容を「省エネかわら版 」にて情 報 発 信しています。
この「省エネかわら版」に「見える化されたデータ」を使用し「楽しく楽に」省エネを推進しています。

ラフ表示され、過去のデータとの比較も容易に行えるこ

サプライチェーン展開とによりロスやムダを検証することが可能になり大きな省エネ効果を生んでいます。
例えば 事務所や低温倉庫のエアコンがフル稼働する
夏場の電力超過対策では、以前は原動部門での電力デ新技術と価値の創造

マンド計だけによる管理だったものが、工場全体での省エネ活動に変わりました。自分たちが講じた省エネのア

エネルギー監視システム

省エネかわら版

環境・安全・健康および品質CO2 排出量の見える化

アメリカ
サンケミカル〜カーボンフットプリントプロジェクト〜
サンケミカルグループは、事業活動におけるカーボン製品の生産・輸送・販売におけるカーボンフットプリント

フットプリントを分析、管理する目的でコンサルタント会“Gate to Gate”Life Cycle Component

顧客満足のビジネスモデル社と協力し“カーボンフットプリントプロジェクト”
を実施し
ました。
電気
（46%）

このプロジェクトでは、製品のライフサイクル中、自社の生産から輸送・販売までの範囲に限定（Gate to Gate）

人材マネジメント

し、米国および欧州における異なる7工場の8つの製品についてカーボンフットプリントを算出し、CO2排出量の見える化を試みました。

社会との共生・
社会貢献

CO2排出量の少ない製品の選択が可能となり、顧客満足度の向上と持続可能な社会への貢献を推進していきます。
今回のプロジェクトでエネルギー削減効率の重要なポイントが把握できたため、これからもエネルギー効率のさ

CSRの情報開示＊ 国内では、DICグループも加盟する、印刷インキ工業会が2009年度に印刷インキのPCR（商品別算定基準）原案を作成し、カーボンフット
プリントの算出を推進しています。

天然ガス / 蒸気
（18%）
生産

64%

輸送・販売

36%

製品のカーボンフットプリント
600
製品1ポンドあたりの gCO 2︵輸送後︶お客様にカーボンフットプリント情報を提供することでらなる改善や輸送・販売体制の効率化を図ります。

30

日本
DIC北陸工場

エネルギー消費の“見える化”で省エネ対策活動が大きく加速

500

400

300

200

100

[工場]
品種

0

輸送・販売

West
Kankakee[Maumee] [Saint Mary] [Slough][Amelia]
Rutherford Publication [Caleppio] [Caleppio] Water based Cray Energy Coldset Water-based
NC BaseNC lnk flexographic lnk Curing lnk
Coldset Black Gravure
Color Flexo Dispersion
その他燃料

天然ガス/蒸気電気

CSR REPORT 2010

算値）として、省エネ率は、工場全体で0.3％、省エネ設

大型射出成形機で加熱溶融、射出注入し、冷却固化させ備の整備箇所で14％の削減効果があります。本取り組み

プラスチックパレットを成形していて、大 量の電気を生はその効果を認められ、2009年度の「長野県省エネ設産設備などに使用しています。

備等導入事業補助金制度の事業計画」の対象となり補助

情報セキュリティ

パレットを製造しています。原料となる熱可塑性樹脂をBCM

この省エネ設備導入工事による、省エネ効果（原油換

金交付を受けました。

力原単位削減）の一環として、2009年度末に、従来型のパトライトと誘 導灯をLED式に交 換、射出 成 形 機 の

財務報告の信頼性

ヒーター部分と冷却配管の保温カバー取り付け、再冷水装置の送水ポンプモーターのインバータ化の工事を行いました。

LED式パトライト

射出成形機の保温カバー

新規ボイラーの導入により、化石燃料由来のエネルギーはロジンなど原料の加熱保温および生産ラインの加熱に年間使用量は原油換算量で53％削減が達成できました。

180℃の蒸気を毎時1.5t使用します。またその原料とな

また燃料の変更に伴い、SOxやNOxの放出がゼロとなり、るロジンを生産する肇慶迪愛生松香は松脂からロジンを

年間2,800t程度のCO2排出量の削減効果を見込んでい精製するため、350℃の蒸気を毎時2t使用します。

ます。

新技術と価値の創造

印刷インキ用固形樹脂を生産する徳慶迪愛生合成樹脂

サプライチェーン展開中国
徳慶迪愛生合成樹脂

化石燃料由来のエネルギー削減

以前は燃料としてディーゼルオイルと重油を使用し蒸

環境・安全・健康および品質

気を生 産していましたが、燃 料価 格が 不 安定なことや
硫黄酸化物（SOx）、窒素酸化物（NOx）、排水負荷物質（COD）などの環境排出量削減、省エネルギー活動をさらに推進する目的で、林業が盛んな徳慶地区の特徴をいか

電力消費量と廃棄物の削減

顧客満足のビジネスモデルし、カーボンニュートラルの廃木材を燃料としたバイオマ
スボイラーの導入を2009年度に実施しました。

バイオマスボイラーマレーシア
DICマレーシア

ため外部業者に処理を委託していました。今回の溶剤回容量に近いレベルにあり、電力超過対策と電力消費量

収装置の導入により、溶剤全体の60%をリサイクルするの削減を目標とし検討を進めていました。

ことが可能となり、処理コストの削減にもつながります。

人材マネジメント

DIC マレーシアでは工場の電力消費量が、最大受電社会との共生・
社会貢献

オフセットインキの充填 用に使 用していた 5 台の 3
本ロールミルを電気モーターとポンプからなる全自動の充填機に代替えすることにより、一台あたりの定格電気容量が 22kW から十 分の一の 2kW になります。これ

CSRの情報開示ら 5 台の充填機の入れ替えにより、月間 20,000kWhの節電と労働力の半減が可能となります。
また当工場は毎月約500tの溶剤型リキッドインキを生産していますが、生産設備の洗浄に一日あたり約300ℓの廃溶剤が発生します。この廃溶剤は、産業廃棄物となる（事業継続マネジメント）

日本プラパレット株式会社の上田工場はプラスチック

電力使用量の削減活動（パレット質量1kg当たりの電コンプライアンス

日本
日本プラパレット

熱エネルギーと電力消費量の削減

DIC（マレーシア）の外観

31

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

コンプライアンス■ 労働安全衛生の実績

BCM（事業継続マネジメント）

情報セキュリティ

2009年度の安全衛生への取り組み

労働災害発生状況

DICでは、年度の「レスポンシブル・ケア活動方針」の2009年度のDICにおける休業災害は合計3件（2008

中に、「保安防災コード・労働安全衛生コード」を設け、具年度も3件）で、度数率は0.45（2008年度は0.38）、強体的な年度の取り組み目標を掲げて、労働安全衛生の確度率は0.029（2008年度は0.044）でした。国内DIC

保とレベルアップに取り組んでいます。

グル ープ では2009年度の 休 業 災害は13件（2008年

2009年度の『保安防災コード・労働安全衛生コード』
1. 安全確保のための教育と技術伝承

度は8件）でした。また国内DICグループの2009年度災害発生度数率は1.25、強度率は0.036でした。
災害発生数については前年より増加していますが、強財務報告の信頼性

2. 事故災害の確実な発生報告

度率は下がり全体としては軽微な災害となっています。

3. リスクアセスメント

しかしながら件数の増加を重視し、2010年度に向けて
DICグループとして安全管理活動をなお一層強化してい2009年 度 は 通 常 の 環 境 安 全 品 質 コンプライアンス

きます。

サプライチェーン展開

監査に加えて、DICの4事業所と国内関係会社5社に対し度数率の推移DICグループは、2008年度より安全活動の一層の進「安全管理支援活動」を行い、労働安全衛生管理のレベル（Days
展を図るため、各国共通の「指標」DART Rate※1
7.00

（度数率）

6.00
Away/Restricted
or Job Transfer Rate）（出勤してアップを図りました。
また社員の安全衛生を確保するために下記の社員教育

新技術と価値の創造

資料の編集・発行を行い、必要に応じて英語版・中国語版も作成して、海外子会社を含むDICグループ全体の安全衛

5.00
はいるものの通常の業務に従事できず、やむを得ず他の
4.00

業務を担当した日数）を加えました。
3.00

2009年度の DART Rateは、DICが20.0、国内DIC

2.00

1.00
グループで22.1、
海外DICグループで21.7、DICグルー

生に対する社員の理解の徹底を図りました。

プ全体で21.8です。
'70 '75 '80 '85 '88 '89 '90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09（年度）0.00

環境・安全・健康および品質安全衛生に関する作成資料

DIC「保護具着用マニュアル」※1：DART Rate=「安全基本動作」（第４版改訂）「技術部門における事故・災害事例、ヒヤリ・ハット事例集」

顧客満足のビジネスモデル

強度率の推移

（度数率）

（強度率）

人材マネジメント

7.00

1.40

6.00

1.20

5.00

1.00

4.00

0.80

3.00

0.60

2.00

0.40

1.00

0.20

社会との共生・
社会貢献'70 '75 '80 '85 '88 '89 '90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09（年度）

DIC

化学工業

労働災害による死傷者数

CSRの情報開示

延べ労働時間数

0.00

×1,000,000

度数率1.0は、500人規模の事業所で1年間に1件の休業災害が発生する頻度に相当する。

×200,000時間'70 '75 '80 '85 '88 '89 '90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09（年度）

製造業＊ 度数率：その年度における休業災害の発生頻度を表し、延べ労働時間100万時間当たりの死傷者数（けがの場合は休業災害となった人数）をいう。
度数率=

年間総労働時間製造業

200,000時間：100名がフルタイムで働いた時間数＝４ｗ/月、50ｗ/年

度数率の推移0.00

通常の勤務に就くことができなかった日数の合計

化学工業

DIC

化学工業

製造業

＊ 強度率：労働時間1,000時間当たりの労働災害によって失われた労働損失日数
をいう。
強度率=

延べ労働損失日数
延べ労働時間数

×1,000

強度率0.1は、500人規模の事業所で1人が1年間に100日間を休業した日数に相当する。

強度率の推移1.40[ 補足1 ] 化学工業、製造業 ： 厚生労働省災害統計業種分類による日本の全製造業、
全化学工業

1.20

[ 補足2 ] DICの数値：年度（4月〜3月）化学工業、製造業の数値：暦年（1月〜12月）

（強度率）

1.00
0.80

32

0.60
0.40
0.20

CSR REPORT 2010

コンプライアンス

DICには、社内安全表彰制度の一つとして「安全の年することで、安全の風土や設備保全技術など、安全確保

輪」があります。その年度1年間、無 災害（休 業 災害がのための教育や仕組み作りに一層の注力を行っていきま発生しない）を継続した工場・研究所（一部の関係会社

す。また事故災害発生に関する情報共有化は安全対策

も含む）は、「安全の年輪」を１層作の第一歩ととらえ、報告事例の解析で未然防止対策の水成します。この年輪は無 災害を継平展開を推進していきます。

続することで毎年1層ずつ増やし、20層まで積み上げるモニュメント

善状況を確認するためフォローアップ監査を行います。

で す。20年 を 超 える工場 は、第1

また、DIC事業所および国内関係会社を含め「安全管理層から金 色の年輪に作り替えてい支援活動」、「安全担当者災害事例研究会」、「危険予知活きます。

動定着の定着と推進」、「動画教材の作成と共有化」、「体

危険･有害性の評価と教育メーカーとして、有害物質の使用量削減、リサイクル可能「安全の年輪」の主な工場実績（５層以上）
四日市工場 … 5層、総合研究所 … 9層、吹田工場 … 10層
東京工場 … 12層、鹿島工場 … 12層
DIC北日本ポリマ（株）北海道工場 … 16層

新技術と価値の創造

DICは「 安 全･安心」の 実 現を目指し、化 学 品 の 素 材

北陸工場の「安全の年輪」

サプライチェーン展開

験教育の水平展開」などの活動を行います。

財務報告の信頼性

具体的には、2010年度は、2009年度定期監査の改情報セキュリティ

2010年度は、基 本に忠 実な安 全 活動を確 実に推 進

BCM

安全の年輪

北陸工場 … 20層（内16 層が金色）、
九州支店 … 21層（内20層が金色）

で、より安全性が高く廃棄物の少ない、省エネルギーに配慮した製品開発を推進するとともに、環境アセスメン
安全で安心できる生産設備を構築するために、新たに海外における環境安全体制の整備
第2回アジア地域関係会社の安全担当者会議を2010を制定し、設備投資計画時や設備改造時にはリスクアセ

年2月23、24日、タイ国バンコクで実施しました。アジスメント手法PSM（プロセス・セーフティ・マネジメント）

アパシフィックの全関係会社、中国のEHS担当者、DICのと合わせてリスクアセスメントに取り組んでいます。

CSR推進部も含め17社30人が参加し、安全管理の状況

社員には、「技術･研究部門の安全指針」「MSDS」「安全

顧客満足のビジネスモデル「機械設備に関わるDICリスクアセスメントガイドライン」

環境・安全・健康および品質トを実施しています。

説明や問題点の報告を行いました。

基本動作」「災害事例集」などを用いて、化学物質の取り扱

人材マネジメント

いに関する教育や、安全教育を定期的に実施しています。

物流における安全の取り組み

社会との共生・
社会貢献

輸送時の緊急事態に対処するためのイエローカード※2を、コンテナ車、ローリーなどの専用貨物車はもちろん、混載便を含む一般貨物車にも携行させています。DIC製品の輸送に当たっては、消防法、UN規格などの輸送関連※2

CSRの情報開示

法規に適合した運搬容器を採用しています。

（事業継続マネジメント）

2010年度の取り組み目標

アジア地域EHS会議

イ エ ロ ー カ ード ：（社）日本化学工業協会で推奨している企業の自主活動で、輸送業者や消防・警察などが化学物質の輸送事故に際して適切な対応ができるように、事故時の措置や連絡先について記載したカード。輸送業者は携行することが義務付けられている。

33

「環境・安全・健康および品質」に関する報告

コンプライアンス■ 環境関連コスト・安全衛生関連コスト

BCM（事業継続マネジメント）「環境・安全」に関わるコスト
DICでは、独自の集計方法による「環境・安全費用」を1998年度実績から公表してきましたが、2000年度から環境に関わるコスト（投資額と費用額）は、環境省の「環境会計システムの確立に向けて（2000年報告）」に準拠して把握し、公表しています。安全・衛生・防災に関わる投資額と費用額は、引き続き独自の集計方法で公表しています。

情報セキュリティ（１）2009年度 環境関連コスト（2）2009年度 安全衛生関連コスト

2009年度は、DICで2億7,500万円、国内DICグルー
プで3億1,300万円の設備投資を行いました。

プで１億4,300万円の設備投資を行いました。

財務報告の信頼性

また、費用はDICで102億1,600万円、国内DICグルー
プで107億9,200万円を投入しました。
（詳細は2009年度は、DICで１億2,100万円、国内DICグルー

P47）

また、費用はDICで８億9,900万円、国内DICグルー
プで11億1,200万円を投入しました。
（詳細は

P47

サプライチェーン展開■ 製品の化学物質管理
製品の的確な情報提供

新技術と価値の創造

DICでは社内ITとして構築した化学物質情報総合管理の高いMSDSを提供できます。MSDS自動作成システ

システム「CIRIUS」を 活 用して原材料や製 品 の 化 学 物

ムを化学物質総合情報管理システムに取り込み、原料に質情報管理に取り組んでいます。お客様をはじめステー

含まれる微量成分についてもシステムがチェックします。

クホルダ ー の 皆 様 へMSDS（Material Safety Data

微 量 成 分 の 情 報はMSDSだけで なく、MSDSplus※1、Sheet＝製品安全データシート）や管理対象物質情報なAIS※2にも反映されます。

環境・安全・健康および品質

どの様々な情報提供を行っています。MSDSには、製品

2010年4月1日から施行された改 正化審法（化学 物の安全な取り扱い方法や適切な廃棄方法を必ず記載し、質の審査及び製造等の規制に関する法律）について、業製品による労働災害や環境汚染を起こさないように配界団体の活動を通じて民間企業の立場を当局に意見発慮しています。

信するとともに、2011年4月1日から実施される２段施

顧客満足のビジネスモデル

DICが独自に開発したMSDS自動作成システムでは、国内法規制をシステムがチェックしながら均質で信頼性

TOPICS

行に向け、製造・輸入・出荷数量届出システムの構築を開始しました。

中国化工信息中心での講演

人材マネジメント

DICのレスポンシブルケア部で法規制を担当する山口部長は、2009
年4月、中国を代表する化学工業関連の書籍出版、調査、コンサルティ
ング会社である中国化工信息中心（CNCIC）の招きで、北京の同社において化学物質規制に関する講演を行いました。中国の化学物質管理の専門家の方々と「REACH※3に対するDICの取り組み」「改正化審法の概

社会との共生・
社会貢献

要と中国企業に及ぼす影響」などに関する質疑応答、意見交換を通じて相互理解を深めました。
この様子は業界紙に掲載され、日本を代表する化学メーカーの先進的な取り組みとして注目されました。
レスポンシブルケア部

CSRの情報開示※1

法規制担当部長

山口光男

MSDSplus：JAMP（アーティクルマネジメント協議会）が提唱する産業界縦断の情報伝達書式で、MSDSで伝達する情報を補完する。

※2 AIS：Article Information Sheet
JAMPの情報伝達書式で、MSDSplusが化学製品を対象とするのに対し、AISではアーティクル製品が対象。
※3 REACH：Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals
欧州化学物質規制。化学物質の安全性評価を、既存化学物質、新規化学物質の別を問わず事業者に義務付けた制度。特定の有害性物質は原則として使用禁止にしている。

34）

CSR REPORT 2010

コンプライアンス■ 品質方針・品質活動

BCM

お客様から
見える部分

お客 様 ／市 場･社 会の 要 請
お客 様 からの 情 報

要求品質

DICからのアウトプット

品 質保 証企画・立 案
開発・設計

マーケティング

生

産

内容・組成
容器・荷姿
環境への影響
作業性・取り扱い利便性
使用後の廃棄
原材料安全性法規制への適合性
生産性・能力工程の安全性・安定性
コスト・安定供給

設計審査
妥当性の確認
変更管理

製品評価
試作
量産試作

生産･
品質確認 → 製品

DICウェブサイト
お客様相談情報技術サービス
品質確認

改良要請
コストダウン要請
顧客情報への対応
トップ診断･内部監査
市場要求
業界自主規制

財務報告の信頼性

DICの顧客満足実現システム

販売戦略

契約書・納入仕様書
試験成績表
MSDS
カタログ
製品

情報セキュリティ

製品

MSDS
技術資料

表示
包装
評価サンプル

安 全・安心とともに高品 質 製 品をお届けするためのDICの 事 業 活 動

企画・立案
やお客様の要望などをもとに、製品の基本性能を策定します。
開発・設計審査
開発・設計審査では、付与性能から、品質目標を定め、DICの固有
社会的な視点からも原料や製品が問題ないことを確認します。
生産・品質確認
製品の品質を保証するため、徹 底した工程管理と識別管理を推進し、コストダウンにも注力します。
販売・技術サービス
また、DIC製品を安全に安心してご使用いただくために、情報・資料・技術サービスも営業窓口を通じて提供し、顧客満足をさらに向上させる活動をしています。

は関係会社にも展開しています。
2. 2009年度には、ソニー株式会社のグリーンパートナーの認証を鹿島工場、応顔事業部および海外関係会社2社（台湾とマレーシア各1社）が取得しました。海外関係会
社についてもサプライチェーンの要請に積極的に対応すべく体制の整備を行っています。
3. お客様からの情報を製造・販売・技術の各部門で共有化
し品質改善に活用した結果、2009年度はお客様からのクレーム・返品・苦情が2008年度対比で減少しました（クレーム：１６％減、返品：46％減、苦情：7％減）。
4. 堺工場では品質問題の発生した現場を巡回する「品質パトロール」を実施しています。苦情・クレーム対策が継続的に実施されていることを定期的にチェックし、是正処置を一時的なもので終わらせないようにしています。
「品

人材マネジメント

お客様の声に耳を傾け、製品品質の向上を図ります。

と有効性を高める継続的改善を進めています。この方針

顧客満足のビジネスモデル行います。お客様との関係維持のため、省資源・省エネ活動を

1. 国内12工場では、品質･環境マネジメントシステムの維持

環境・安全・健康および品質

技術と蓄積データを反映させ、価値の創造を行います。並行して2009年度の主な品質活動とレビュー

新技術と価値の創造

製品企画では、製造・販売・技術・補管の各部門が連携し、市場サプライチェーン展開

DICの製品提供プロセス（事業継続マネジメント）

DICの顧客重視の流れ

質パトロール」の効果は苦情件数の減少（前年比22％）として現れています。同じく堺工場では「QC活動さかい」
を立ち上げ、事業所全社員を対象とした品質に関する研修教育を開始しました。

WEB

http://www.dic.co.jp/csr/management/iso.html

社会との共生・
社会貢献

DICのISO取得状況

2010年度の取り組み
関係会社に対しては、自己監査チェックシートをもと

クスを含む）に対してトップ診断を含めた環境安全監査、に、管掌事業部が中心となって品質監査、フォローアッ

品質監査、その後のフォローアップ監査などを実施し、プ監査などを実施し、品質の維持･向上に努めています。

CSRの情報開示2010年度もDIC製造拠点17事業所（DICグラフィッ

品質･環境マネジメントシステムの維持と有効性をさらに高める継続的改善を進めます。

35

「顧客満足のビジネスモデル」に関する報告 /「人材マネジメント」に関する報告

コンプライアンス「顧客満足のビジネスモデル」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/csr/stakeholder/customer/satisfaction.html「主な取り組みの目標と実績」一覧表

BCM（事業継続マネジメント）

取り組みの視点・課題（中分類）

2009 年度 目 標

2009 年度 実 績2010 年度 目 標

より効果的なお客様の課題解決

お客様の要求に応える全社技術の統合的な活用

要素技術を 7 分野 29 項目に集約

需要業界別製品紹介資料提案と活用

情報セキュリティ

主な活動ハイライト
2009年度の取り組み

財務報告の信頼性

中期経営計画「」に基づき、従来の製品別の「点 」での取り組みから、DIC製品群全体を意識した「面」での取り組みを推進しました。
DICの複数事業部が関わる事業分野・テーマについてサプライチェーン展開

コーポレートマーケティング部でマーケティング機能を統合し、太陽電池関連材料、デジタルインキ（含IJインク）、
機能性フィルム用材料などの事業の最適化を進めました。
DICのウェブサイトを2009年度 改 訂し、製品のタイ

新技術と価値の創造

プ別、用途別いずれからの検索においても容易に適切な製品を選択できるよう、お客様の使いやすさを念頭に置

DICグループの要素技術の展示

いた構成としました。また個々の製品データも、より視覚に訴え、特徴、特性をご理解いただきやすいよう、改環境・安全・健康および品質訂作業を継続して進めています。
2009年度、新たにエリア開発営業部を設け、それぞれの地域に密着して、お客様にDICの多様性をご紹介する活動を開始しました。

顧客満足のビジネスモデル

上記活動に加え、DICの資源を最大限有効に活用し、お客様にご満足いただくために、保有技術を７分野29
項目に整理しました。これを要素技術と名付け、お客様にご理解いただきやすいようご紹介資料を取りまとめた

人材マネジメント

上、製品説明の折などに利用を図っています。
2010年度の計画
要素技術を広くお客様にご紹介することと併行して、社会との共生・
社会貢献

製 品ガイドブックの 作成を 進 めます。ガイドブックは、
電気・電子分野、パッケージング分野などの需要業界ごとに、お客様の課題解決に活用を図るべく、DICの関連する代表的製品をふかん的にご紹介するものです。

CSRの情報開示2010年度、包 装 資 材、建 築 建 材 業 界 へ の展 示 会でDICの総合的な製品・技術をご紹介できるよう計画しています。
より多くのお客様にDICと付き合って良かったと言っていただけるように、努力と工夫を重ねていきます。

36

要素技術例

CSR REPORT 2010

WEB

コンプライアンス「人材マネジメント」に関する報告
http://www.dic.co.jp/csr/stakeholder/staff.html「主な取り組みの目標と実績」一覧表
2010 年度 目 標

優秀人材の抽出と国籍を問わない人材登用の実施。

東南アジア地域をターゲットとした、ナショナ
ルスタッフ育成のための人事諸制度の整備

各社実態調査を終了。
人事諸制度の整備が必要な会社の優先順位を決定した。

同尺度で人材評価をするために、現行人事制
度のフレームワークを整備する。

多様性のある人材確保と多様な働き方への支援

女性社員の仕事領域の拡大

製造オペレーター、営業職の女性社員の配置
増

女性社員の仕事領域拡大に対する取り組みを継続推進する

多様性のある人材確保と多様な働き方への支援

法定雇用率の達成

未達成（2009 年 7 月 法 定 雇 用 率 の 達 成
1 日現；1.73％）（1.8％）を目指し、一層の雇用促進を図る● 人権の尊重

じた信頼関係の醸成に努めています。加えて健全で強固

サプライチェーン展開

労働者権利の保護

財務報告の信頼性

障がい者雇用促進2009 年度 実 績

情報セキュリティ

女性活躍推進2009 年度 目 標

BCM

グローバル経営のためのナショナル
スタッフの
育成と登用

取り組みの視点・課題（中分類）

な事業基盤と会社の発展が、社員の将来にわたる雇用や生活の安定につながるという観点より、労働組合からの経営への提言活動の一環として、年１回 経営協議会など認識を持ち、お互いの人権を尊重しあうことができるよを開催し、各事業部門の事業活動や今後の方針を中心

うな職場づくりを推進しています。DIC WAY行動規範に、率直な意見交換を行っています。

新技術と価値の創造

DICグループは、全ての社員が人権問題に対し正しい

で、（1）人権の尊重 （2）強制労働の禁止 （3）児童労働の 禁 止 （4）非人 道的な扱いの 禁 止 （5）差 別的取除することを明示しています。

ワークライフバランスの実現に向けた取り組み

環境・安全・健康および品質扱の禁止など、企業活動におけるあらゆる人権侵害を排DICでは、「女性が活躍できる企業風土」の基盤として、また男女とも多様なライフスタイルを選 択できるよう、● セクシャル・ハラスメント防止への取り組み

ワークライフバランス（仕事と家庭の調和）の実現に資す
る制度の充実を図っています。特に仕事と子育ての両立
支援諸制度は法定以上の内ともに、DIC「職場におけるセクシャル・ハラスメント」防容 を 設けていて、各 々の 状

止宣言、ならびに就業規則においてその行為を厳格に禁況に合わせて利用しやすい

じています。

ように整備してきました。
これらの取り組みの結果、

ラインや事業所ごとに設置した相談・苦情窓口を社内イ

DICは次世代育成 支援を積ントラネット常時掲載して周知徹 底を図るとともに、新極的に推進する企業として、

任管理職研修ではセクハラ防止研修を実施しています。

厚生労働省から認定を受け

セクハラ防止の取り組みは、社員のみならず派遣社員ています。

社会との共生・社会貢献

セクハラのない職場環境を維持するため、社内ガイド

人材マネジメント

ル・ハラスメント（以下セクハラ）行為の禁止をうたうと顧客満足のビジネスモデル

DICグル ープ では、DIC WAY行 動 規 範にてセクシャ

次世代認定マーク「くるみん」

や関係会社社員も対象としており、グループ全体で発生の予防や早期対応に努めています。
年 度

利用者数

社員が安心していきいきと働くことができる職場づく

２００７年度３０人りのために、DICでは各事業所ごとに定期的に労使協議

２００８年度４０人

会や安全衛生委員会を開催し、労使間の情報交換を通２００９年度３１人

CSRの情報開示

育児休業制度利用者● 労使関係と安全衛生への取り組み（事業継続マネジメント）

主要項目

37

「人材マネジメント」に関する報告

コンプライアンス

取り組みを行っています。

仕事と子育ての両立支援制度

BCM（事業継続マネジメント）

育児勤務制度子供が小学校３年の年度末に至るまでの期間、育児短時間勤務制度や育児時差勤務制度を利用することができます。

子育てパートナー 子供が生後 8 週間の期間にある男性社員は、5 日間の有給休暇を取得することができます。
休暇制度

情報セキュリティ

経済的支援制度の整備

育児休業中の無給期間において、賞与の一部を貸与する制度や、不妊治療や保育施設利用などによる経済的な不安を解消するための社内融資制度があります。

制度の利用促進社員が必要な情報を適時取得できるように、社内
イントラネットに両立支援ガイドを掲載しています。

対して、中国で先行して行ったグローバル経営のための人材マネジメントの水平展開を目的として、人事諸制度に関する調査を実施しました。
今後は、その調査結果から優先順位の高いグループ会
社に対し、人事制度の平準化や次期経営幹部育成のためのマネジメント研修の提供などを実施していきます。

財務報告の信頼性

雇用関係● 女性活躍推進活動
DICでは性 別に関わらず意欲ある社 員の誰もが活躍● 高齢者雇用促進

サプライチェーン展開

できる会社を目指し、2006年度より「女性活躍推進活

DICでは、意欲ある高齢者に活躍の場を提供すること動」に取り組んでいます。専任部署（総務人事部女性キャを目的として、1991年いち早く定年後再雇用制度を導

リア開発推進担当）を中心として、意識啓発教育や女性入しました。定年年度に応じて最大６５歳までの再雇用

社員の採用比率の維持向上、女性の仕事領域の拡大なを行う制度となっていて、高齢者の活躍の範囲をより一どの取り組みを進めています。

層広げるとともに、2006年に改正された高齢者雇用安

新技術と価値の創造

2009年度は前年度に引き続き、管理職を対象とした定法にも適切に対応しています。

マネジメント研修、新任管理職研修、女性社員を対象としたキャリア開発研修を実施し、社員全員の意識改革や女性社員のチャレンジ意欲の向上を目指しました。

再雇用状況

環境・安全・健康
および品質

年 度

再雇用者数

再雇用率（雇用数 / 希望者数）

さらに、2008年度に三交替勤務の製 造現場へ初め

２００７年度

９４人

９２．
２％

て女性社員を配属し、2010年度にも女性の新入社員を

２００８年度

８４人

８８．
４％

２００９年度

１０１人

９９．
０％

配属し育成を進めています。また、今まで女性が少なかった営業職では、新規採用や配置転換により現在は16名

顧客満足のビジネスモデルの担当者が活躍しているなど、様々な職種や職場で仕事● 障がい者雇用の促進
DICでは、企業の果たすべき社会的責任として、障が領域の拡大を推進しています。

いのある方の雇用促進に真摯に取り組んでいます。
法 定 雇 用 率 は2008年 度 期 中 に 達 成した も の の、

人材マネジメント

2009年度は1.73％と未達成となりました。
今後は地域のハローワークと連携しながら、障がいのある方が長 期的に就労できるモデル職場を選定するな
ど就業職場の拡充を進め、一層の雇用促進に取り組ん

社会との共生・
社会貢献

でいきます。
● CSRの浸透「第7回女性営業懇談会」の様子

CSRの情報開示● グローバル経営のためのナショナルスタッフの育成と登用
DICでは、海外グループ会社の経営幹部に現地ナショ
ナルスタッフの登用を推進し、経営を委ねていくための38

2009年度は東 南アジア地 域の海 外グループ会社にCSRを意 識したマネジメントを一層浸 透させるため、2009年度から役付資格社員が業務課題を設定する際には、その業務遂行の裏付けとなる「CSRの観点」を明記しています。

CSR REPORT 2010

コンプライアンスBCM● 能力重視の社員資格体系

DICの研修体系は、大きく4つのカテゴリーに分かれて全ての社員が、個々の能力に応じた活躍の場で最大限います。
とりわけ「グローバル人材養成研修」と「自己啓発支援

遇へ反映させることができるように、DICでは早くから研修」にその特色があります。特に「自己啓発支援研修」

職種や学歴などの能力に関係ない要素を排した処遇制

は新入社員や若手社員が積極的に参加している研修で、度を採用しています。

業務遂行能力を身に付けることはもちろん、参加者同士

社員資格の昇格選考は、年に一度、筆記・論述・面接・のネットワーク形成の場としても極めて重要な位置を占めているといえます。

財務報告の信頼性

人事評価といった客観的な選考試験に基づき、公正に実情報セキュリティに力を発揮することができ、また発揮した力を公平に処施しています。意欲と能力のある社員には、公平に選考
DICの研修体系（概要）の受験機会が与えられています。

経営幹部層研修

DICでは、人事評価の透明性・納得性をより一層高めるため、"目標によるマネジメント（MBO）"を踏まえた人
事評価制度を導入しています。本制度に則り、毎期初にDIC経営塾

DICビジネスカレッジ

グローバル人材養成研修

その評価理由も含めて、全て本人にフィードバックの上、

海外グループ会社の経営幹部、スタッフの計画的な育成のために、海外勤務に必要な知識を総合的に習得するためのカリキュラム

開示されます。また評価するだけではなく人材育成も大海外勤務候補者研修

MBA留学生制度

新技術と価値の創造

定めた目標をもとに半年ごとの評価を行い、評価結果は

DICのグローバル化に対応した経営幹部層の強化、育成に重点をおいたカリキュラム

サプライチェーン展開● 目標設定に基づく人事評価制度

海外トレーニー制度

切にし、評価結果を各人の能力開発に活用するための、様々な工夫を行っています。

社員資格昇格時などの機会をとらえ、各階層に求められる役割を遂行するために必要な知識を習得するためのカリキュラム
各階層別昇格者研修

ビジネスコーチング研修

中堅監督者研修

新人フォロー研修

新入社員研修

メンタリング研修
顧客満足のビジネスモデル

人事評価制度の全体像

DICビジネススクールとして、自ら積極的に能力開発を目指す
社員に多彩なカリキュラムを提供
上

本

部 署の
業務目標設定自己啓発支援 研修

フィードバック

接ビデオライブラリーコース

ｅ-ラーニングコース

人材マネジメント

司人

通信教育コース

目標設定

面

環境・安全・健康
および品質

階層別研修

（人事評価制度の全体像は下図参照）

社内セミナーコース

社会との共生・
社会貢献

業務遂行

半期評価

賞 与

給 料

昇 格

能力開発

適正配置

CSRの情報開示

実績評価

プロセス
評価

キャリア開発シート

年間評価（事業継続マネジメント）

DICの研修体系

人材の登用・育成「昇格者研修」の様子

39

「社会との共生・社会貢献」に関する報告

コンプライアンス「社会との共生・社会貢献」に関する報告WEB

http://www.dic.co.jp/csr/society/index.html

DICグループは、2009年度に定めた「社会貢献活動ガイドライン」に基づき、地域や社会の皆様との共生を図り、BCM（事業継続マネジメント）

社会との良好な関係づくりを重視した活動を進めています。
＊「社会貢献活動ガイドライン」の詳細は、DICウェブサイト内

WEB

http://www.dic.co.jp/csr/society/guideline.html をご覧下さい。

色彩におけるユニバーサルデザインの推進

情報セキュリティ

DICグループでは、東京大学分子細胞生物学研究所、
伊藤 啓 准教 授の監 修 のもと、ユニバーサルデザインの

DICカラーデザイン株式会社 ウェブサイト

WEB

http://www.dic-color.com/

ジネーションの扉」やCSRレポートなどの各制作物も色づかいに配慮して制作しています。

財務報告の信頼性

考え方を体現した、できるだけ多くの人が等しく認識でDICグループ では、今後もユニバーサルデザインの発

きる色、ならびに色の組み合わせの開発に取り組んでき展・普及に向けて研究を重ね、彩り豊かな暮らしに向けました。その一環として、2009年10月に、プロセス印

た社会の要請に応えていきます。

刷において使用可能な配色セット「ユニバーサルデザイ
ン推奨配色セット／プロセスカラー版」を発表しました。
これは、プロセス印刷における再現色での識別検証の成サプライチェーン展開

果をもとに、各20色の 最 適なCMYK値 ※1を設 定した、
実務使用に役立つ配色セットです。パンフレットなど公共性の高い用途で使用され、オフセット印刷分野でのユニバーサルデザイン普及に貢献するものです。

「ユニバーサルデザイン推奨配色セット／プロセスカラー版」 パンフレット

新技術と価値の創造

またDICグループでは、2010年度のカレンダー「イマDICグループ2010年度カレンダー「イマジネーションの扉」＊ 本情報は、2010年2月に発売した『プロセスカ
ラーノート（第7版）』（左写真）に付録として収録されています。

※1：一般的な印刷は、シアン（C）、マゼンタ（M）、イエロー（Y）、ブラック（K）の4原色から成り、それらが印刷面上を占める面積の割合値。

環境・安全・健康および品質「スピルリナプロジェクト」いよいよ始動

DICライフテック株式会社 ウェブサイト

DICグループは、食用藍藻類スピルリナ※2 の研究・応や資金を提供していきます。

WEB

http://www.dlt-spl.co.jp/

用・生産を30年にわたり培ってきた、世界最大のスピル
リナのサプライヤーです。

スピルリナの食育授業

顧客満足のビジネスモデル

DICグループは、先ごろ途上国支援の活動を行うNGO

DICライフテック株式会社は、地域社会との交流や児のアライアンス・フォーラム 財団と支 援 契 約を締結し、童教育への貢献を目的として、スピルリナを使った食育

アフリカを対象としスピルリナを使った飢餓撲滅・栄養教 室プログラムを 制 作し2010年6月1日に東 京都中 央

不良改善活動の支援を開始しました。

区立阪本小学校において食育授業を行いました。同プ

人材マネジメント
社会との共生・社会貢献

現在、最初の支援先として決定しているアフリカ・ザン

ログラムでは、様々な菓子類を彩る天然色素について学

ビア共和国の農業省よりスピルリナの輸入許可が下りた

習し、青色の天然色素として用いられるスピルリナを顕段階で、今後ザンビア保健省との折衝により配給対象、配微鏡で観察して、ミクロの世界におけるユニークな形状

給方法など具体的な支援方法が協議され、ザンビア政府や色彩を確認しました。さらに、スピルリナの誕生や自の栄養不良改善プログラムに組み込まれる見込みです。

生地、含まれる栄養素について学習し、DICグループがCSRの情報開示

DICグループは理想的な支援する「スピルリナプロジェクト」や宇宙での活用の可栄 養 補 助 食 品であ るスピ

能性についても紹介して、児童に「食 」に対する関心とルリナを 栄 養 不 良や 飢 餓

探 究 心 を 持ってもらい まの 問 題 に 直 面して い る現した。

地の人々向けに供給し、またスピルリナに関する技術

アフリカの子供たち※2：スピルリナは、カルシウム、鉄などのミネラル類やビタミン類など50種類以上の健康・栄養素を豊富に含み、WHO（世界保健機関）やFDA（米国食品医薬品局）
から「安全で理想的な栄養補助食品」として高い評価を受けてきました。

40

スピルリナの食育授業

CSR REPORT 2010

コンプライアンス

川村記念美術館

川村記念美術館 ウェブサイト

川村記念美術館は1990年５月に千葉県佐倉市のDIC話を通して美 術作品を鑑 賞しながら子 供 たちの 感 性に

総合研究所の敷地内に開館し、今年で20周年を迎えまし働きかけるという手法の、教育普及活動を行っています。

た。年間平均来館数は約10万人で、また庭園を訪れる人

2009年は59校、1,413人の生徒さんに参加していただを含む総入場者数は、年間24万人を超え、千葉県を代表きました。今年8月には、地元の佐倉、成田、四街道市のする文化施設として定着してきました。

高校生を対象とした印旛地区高等学校美術工芸展の場をBCM

情報セキュリティ

展を年間3回から4回開催しています。2010年1月には

http://kawamura-museum.dic.co.jp/

提供し、より多くの周辺住民の皆様に美術工芸を親しんでいただけるように支援を行っています。

財務報告の信頼性「マリー・ローランサンの扇 」展を、4月から「ジョゼフ・
コーネル×高橋睦郎～箱宇宙を讃えて」展を開催して、好評を得ています。また9月からは日本で初めての企画展になる、アメリカ抽象画の巨匠「バーネット・ニューマン」展

サプライチェーン展開を開催します。
また、地元地域との交流を深めるため、近隣小学生以
上の 生 徒を対 象とした「美 術 教 育サポート」を行い、対美術館外観｢マリー・ローランサンの扇｣展

せた約９万坪の敷地には、杉、くぬぎ、しいのきなどの新技術と価値の創造

生物多様性にも配慮した里山の保全
川村記念美術館と隣接するDIC総合研究所とを合わ

は自然環境と生物多様性に配慮した施設の運営を心がけています。

環境・安全・健康および品質

自然林が残され、散策路を皆様に開放して四季折々の風景を楽しんでいただいています。夏に散策路を歩くと、クワガタムシやカブトムシ、トンボ、セミを見つけることができ、また冬の白鳥池には何組ものオシドリが飛来し顧客満足のビジネスモデルて、他の水鳥たちと一緒に餌をついばむ姿が見られます。
豊かな自然をそのままに残す自然保護地域として、ここでは動植物の採取を禁止しています。
また川村記念美術館では、自生のヤマユリの保護・育人材マネジメント

成にも取り組んでいます。土手には現在自生のヤマユリが群生し、7月には華麗な白い花が咲き甘い香りで一面が包まれます。里山の保全への貢献を通して、当美術館

川村記念美術館の散策路

社会との共生・
社会貢献

VOICE

（事業継続マネジメント）

美術館では、常設展の他に、所蔵作品を核とした企画

WEB

美術教育サポートを通じて学校では鑑賞よりも実技の授業に時間を多く割く傾向がありますが、まずは対象をよく見て観察眼を養うことも重要だと思います。公立学校は先生方CSRの情報開示の異動が頻繁なので、毎年継続してプログラムに参加してもらうことが難しく、賛同してくださる先生や学校を増やすべく常に新規開拓をしています。実際に美術館で授業をする日だけでなく、準備や打ち合わせにも膨大なエネルギー
川村記念美術館
ガイドスタッフ

米元麻利子を要しますが、子供たちが本物の美術作品を見て深く思考する時間を提供できることに、この仕事のやりがいを感じます。

41

「社会との共生・社会貢献」に関する報告/「CSRの情報開示」に関する報告

コンプライアンス
BCM（事業継続マネジメント）

経済産業省の「早期工学人材育成事業」に参加
高校で中空糸膜（メンブレン）の実験授業を開催

普段の日常生活の中でなかなか目には触れることのな

情報セキュリティ

経済産業省では教育の早い段階で科学技術の面白さ

い中空糸膜に接して、授業に参加した生徒だけでなく、を伝えることで、若者の工学への関心を高めようとして教員の方々からも「分かりやすかった」「面白かった」な「早 期工学人材育成事業」に取り組んでいます。DICでどの声が聞こえ、DICの教育CSR活動として意義深い試は2009年度これに参加協力し、株式会社リバネスの支

みとなりました。

援のもと12月22日に専修大学松戸高等学校で中空糸膜（メンブレン）を使った脱気、給気の実験授業を行いまし

財務報告の信頼性た。
中空糸膜は、インクジェットのカートリッジの脱気やビル、マンションの赤水防止など実は私たちの生活の身近なところでも使われています。授業では講師を務めた

サプライチェーン展開

千葉工場メンブレン技術課・菅沼担当より、インクジェッ
トプリンタの印刷で起きるトラブルとその解決方法という身近な視点から中空糸の特色を説明し、その後、生徒たちの手で実際に中空糸を使い、液体に溶けた空気を抜

新技術と価値の創造

く実験を行いました。

中空糸膜の実験授業

地域清掃活動など

環境・安全・健康および品質

DICグループは、地域の環境・美化に貢献するため、各地で周辺道 路などの清掃活動を実施しています。滋賀
県湖南市の工場では、例年、滋賀県主催の「びわ湖の日」や「環境美化の日」の清掃に社員が参加しています。ま

顧客満足のビジネスモデルた愛知県小牧市の工場でも大山川清掃活動などのボラ
ンティア活動に積極的に取り組んでいます。
また、工場などでスポーツ施設を地域住民の方々へ一部開放したり、お祭りを企画し地域住民の方々を招待し人材マネジメント

たり、地域社会のより良い環境の実現に向けて協力しています。

滋賀工場の社員による清掃活動風景

社会との共生・
社会貢献
CSRの情報開示
小牧工場の社員による清掃活動風景

42

CSR REPORT 2010

コンプライアンス「CSR の情報開示」に関する報告

BCM

製品開発・販売・アフターサービスなどの場面でお客様とのコミュニケーションを大 切にしていますが、DICが扱う広範な製品をさらに深く知っていただくために、

情報セキュリティ

ウェブサイトでの製品紹介や様々な展示活動を行っています。2009年度は建築・建材業界のお客様向けに東京、大 阪 で プライベ ー トシ ョ ー SDM展（Space Design
Material 展）を開催しました。新規のお客様はもとより、財務報告の信頼性

既に取引のあるお客様からもDICの新しい一面を知ったという声をいただいています。
出展した主な展示会

SDM展（大阪）の様子

サプライチェーン展開JGAS2009（総合印刷機材展） 2009年10月
第16回 建築・建材展 20102010年3月

DIC単体ではなくサプライチェーン全体で社会的責任を

株式公開企業として適時・適切・公平な情報開示に努果たすというCSR経営の考えを理解・共有していただく

めるとともに、株主・投資家の皆様とのコミュニケーショ

ために、「DICグループサプライチェーンCSR推 進ガイドンを図り、ご意見・ご要望を経営に反映するよう努めてブック」を作成、主要なお取引先に配布しました。同ガイ

います。

環境・安全・健康および品質

株主・投資家とのつながり

新技術と価値の創造

お取引先とのつながり

ドブックはお取引先自身でCSRの進捗状況を把握できる
セルフチェックシートやその回答をもとにDICから改善提（事業継続マネジメント）

お客様とのつながり

機関投資家に向けて国内の機関投資家・証券アナリストの方々に向けては、す。さらにグリーン調達においては、原材料調達メーカー

決算説明会2回と中期経営計画説明会を実施しました。

に化学物質管理の徹底、関連法規制の適合、製品全体の社長自らが内容を説明した上、質疑応答にも対応し、参環境負荷の低減を図ることを求めています。

加者の皆様に理解を深めていただきました。また、証券

顧客満足のビジネスモデル案を行う仕組みにより、相互の関係強化に役立っていま

人材マネジメント

会社主催のIRカンファレンスに頻繁に参加したほか、ス
モールミーティングや工場見学会なども随時開催し、コ
ミュニケーションを図りました。
海外の機関投資家の方に向けては、香港、シンガポー

社会との共生・
社会貢献

ル、ニューヨーク、ロンドンの4 ヶ所でIRカンファレンスに参加し、コミュニケーションを図りました。

CSRの情報開示

DICグループサプライチェーンCSR推進ガイドブックの図43

「CSRの情報開示」に関する報告/各種資料・データ集

コンプライアンス

個人投資家に向けて

BCM（事業継続マネジメント）

個人投資家の方への情報発信としてウェブサイトの充実に努めています。掲載する各種IR資料は証券取引所
や報道機関への発表と同時に公開を行っています。また2009年度には決算説明会の模様を音声配信するサー

情報セキュリティ

ビスも開始しました。

学生・一般の方々とのつながり
より広く一般の方にDICを知っていただくために様々な活動を行っています。
ウェブサイトでは『DIC ってこんな会社です。
』というコーナーを新設しました。DICの製品や事業展開を簡潔

さらに、IR情 報 誌 へ の 情 報 掲 載や「 東 証IRフェスタ
2010」などの個人投資家向けイベントに参加するなど
して、情報発信のチャネルを広げています。

に紹介し、DICを身近なものに感じてもらえるよう努めています。
また、一般消費者の方が多数参加される『暮らしの包財務報告の信頼性

装商品展2009』にも出展しました。エコロジーやユニ
バーサルデザインに対するDICの取り組みを紹介したほか、「未来の包装」をテーマに、来訪された学生・一般の方々と積極的なコミュニケーションを図りました。

サプライチェーン展開

DIC ウェブサイト
ウェブサイトの音声配信サービス

WEB

http://www.dic.co.jp/

東証IRフェスタの様子

新技術と価値の創造

地域・社会とのつながり
工場のレスポンシブルケア活動などを報告するサイト
レポートの作成を推進しています。2009年度は国内の環境・安全・健康および品質

全事業所で作成しました。また、各工場では近隣の方を対象に見学会を実施しています。

『DIC ってこんな会社です。
』コーナー

顧客満足の
ビジネスモデル

社員とのつながり
社長と社員とが直接対話する機会として、国内主要事

人材マネジメント業所および事業部門にて22回にわたるタウンミーティン
グを実施しました。
これは、社長自らが社員とコミュニケーションを図る
ことにより、当社が今ある経営資源を最大限に活かし切社会との共生・
社会貢献るために、社員が一人ひとりが「自分は会社に対して何ができるのか」ということを考えるきっかけを提供するためのものです。
ミーティングの様子は社内報などを通して全社員に伝CSRの情報開示

各工場のサイトレポート

えられ、目的・意識の共有化が図られました。また、提案のあった意見は専門部署で検討された後、様々の施策として具体化されています。

44

CSR REPORT 2010

第三者検証意見書

第三者検証意見書

45

各種資料・データ集

第三者意見
社会的責任投資のための企業情報の提供を金融機関に行っている立場
から、本書を通じて理解したDICグループのCSR（企業の社会的責任）活動に関し、第三者意見を以下に提出します。
DICグループのCSRの取り組みは2007年度からスタートし、2008年
度には全社方針の展開、2009年度にはセルフチェックリストを開始して、一定の骨組みが形成されたように見えます。11のCSRテーマで目標管理を徹底していこうとする姿勢はきわめて高い網羅性を有していると評価できます。また、本書では「主な取り組みの目標と実績」一覧表を11のテー
マ別に掲載され、取り組みの進捗も把握しやすくなりました。しかし、今後「定められたことを毎年ローリングしていく」状況に陥ってしまうことのな
いよう、次のステージに取り組みを進化させていくことが重要です。
既に売上高の54%が海外で構成され、海外従業員比率が69％にも達足達英一郎 氏株式会社日本総合研究所
主席研究員

第三者意見

金融機 関に対し社 会 的責任投 資（SRI）のための 企 業情報提供を担当。環境経営とCSRの視点からの産業調査・
企 業 調 査を専門とする。経 済同友 会「市場 の 進化と21世紀の企業」研究会ワーキング・グループメンバーとして「第15回企業白書‐市場の進化と社会的責任経営」発行に携わる。日本規格協会ISO/SR国内委員会委員。著書に「環境経営入門」、「図解企業のための環境問題」など。

するDICグループの実態と比較すれば、本書の掲載内容がDIC単体もしくは国内グループ会社に偏っている点は否めません。海外グループ会社では、独自のマネジメントシステムを導入している等の理由があるのであれば、海外主要各社の取り組みをサイトレポートのようなかたちで報告する必要があるでしょう。本書の報告対象範囲は「DICおよび国内・海外の連結対
象のグループ会社」となっていますが、取り組み事例の報告に当たっては、
その実施主体をより明確に示すことが望まれます。
「中期計画で目指すもの」との記述は詳細なものでしたが、CSRに取り組むこととの必然性がやや曖昧であったことが残念でした。DICグループ
では原材料の多くを石油系資源に依存しており、将来的にその供給不安
が事業に与える影響は大きいはずです。また、海外従業員比率が高いな
かでさまざまなダイバシティ問題にも直面しておられると想像いたします。
「重要性」評価の結果を解説いただくとともに、こうした問題への基本的考え方を伺いたいと思います。
各論では、化学物質の環境排出量がDIC単体では増加していることに注目しました。また、この側面からDICグループによる生物多様性への影響は決して小さいとはいえません。さらに植物油の原材料としての使用も本書では報告されています。今後、生物多様性保全の取り組みを事業活動の観点から捉えていただくことを要望いたします。
「サプライチェーン展開に関する報告」では、規程やガイドブックの作成が目的なのではなく、サプライチェーンを含めた社会・環境パフォーマンス
が改善されたか否かが問題です。是非、こうした観点からの情報開示を期待いたします。
DICグループがスピルリナの世界最大のサプライヤーであるという報告
は大変興味深く拝見しました。これを単に社会貢献に位置づけるだけではなく、将来の事業としての有望性を是非、伺いたいと感じました。
なお、このコメントは、本報告書が、一般に公正妥当と認められる環境報告書等の作成基準に準拠して正確に測定、算出され、かつ重要な事項が漏れなく表示されているかどうかについて判断した結論を表明するものではありません。

46

CSR REPORT 2010

データ集
2009年度 環境関連コスト 詳細データ
表1

環境保全コスト（投資額と費用額）
投 資 額

大気、水質など環境保全および省エネルギー、
廃棄物処理、
リサイクルをするための維持および向上のコスト

94

3,725

公害防止、地球環境保全コスト

大気、水質など環境保全をするためのコスト

41

1,936

主な項目

大気汚染防止対策運転・維持管理費408、温暖化防止対策運転・維持管理費549、
水質汚濁防止対策運転・維持管理費794、土壌汚染防止対策維持管理費68、ほか
大気汚染対策投資12、水質汚染対策投資4.4、ほか
35％

資源循環コスト

省エネルギーおよび社内外産廃処理、リサイクルなどのコスト

主な項目

省エネルギー・省資源対策運転・維持管理費432、節水対策運転・維持管理費7.9、廃棄物対策運転・維持管理費867、再商品化義務委託料金0.6、ほか
省エネルギー投資42.3、廃棄物処理対策投資3、ほか類(1) 生産・サービス活動により事業エリア内で生じる環境負荷を抑制するための環境保全コスト（事業エリア内コスト）

内訳

単位 ： 百万円

主な取り組みの内容

分

費用額と比率52(2) 管理活動における環境保全コスト（管理活動コスト）※1

環境安全の推進、教育、ISOの認定維持管理
および監視測定費用など

主な項目

環境教育費4、人件費・諸経費253、ISO維持運営費29、環境負荷測定監視費70、ほか(3) 技術活動における環境保全コスト（技術活動コスト）※2

環境保全・環境負荷抑制に関係する製品の技術活動総費用(人件費含む)と投資

1,789

※1

432

4％

213

6,397

59％

4

163

(4) 社会活動における環境保全コスト（社会活動コスト） 事業所緑化と協賛金
主な項目

社内維持管理費13、外部委託費106、緑化投資3、ほか(5) 環境損傷に対応するコスト（環境損傷コスト）

環境保全に関わる補償金、ほか

主な項目

湖水開発事業賦課金74[74]、ほか
合

計

2％

国内DICグループ

0

74

313

10,792

100％

表2

表3

データ集

※1 ：「管理活動コスト」の投資は「事業エリア内コスト」に含む。
※2 ：「技術活動コスト」は、環境保全・環境負荷抑制に関係する、新規製品の研究開発と製品の改良・カスタマイズのコスト。
＊ 集計範囲は、表1、表2、表4については国内DICグループ、表3についてはDIC＊ 対象期間は、２００9年４月１日〜２０10年３月３１日

環境保全対策に伴う経済効果

単位 ： 百万円

効 果 の 内 容
リサイクルにより得られた収入額
リサイクルに伴う廃棄物処理費用の削減

金額

省エネルギーによる費用削減効果

149

合

754

86
519

計

環境保全効果
効

果

の

内

容

環 境 負 荷CO 2 発生量(炭素換算トン)の原単位指数（1）事業エリア内で生じる
環境保全効果（事業エリア内効果）（2）上・下流で生じる環境保全効果（上・下流効果）

指標

SOx排出量の原単位指数

比 較 指 標1990年度=100
97
1990年度=10029

NOx排出量の原単位指数

1990年度=100115

COD排出量の原単位指数

1990年度=10059

エネルギー使用量(原油換算)の原単位指数

1990年度=10095

産業廃棄物の外部最終埋立処分量

1990年度比0.7%

削減計画基準年度比

1999年度比1.2%

産業廃棄物外部処理委託料（2009年度支払い実績、金額ベース）

2008年度比80百万円削減

環境汚染物質（PRTR）総排出量(新対象物質)

1999年度比

41% ※3

モーダルシフトによりCO 2排出量をトラック輸送に比べ1,680t削減※4※3 ： 2002年度報告（2001年度実績報告）から適用されている「新対象物質」にて、1999年度から調査。
※4 ：（社）日本物流団体連合会「モーダルシフトに関する調査報告書」による算出基準で算出。
（2009年度に大型輸送手段を採用することによって削減したCO 2量)2009年度 安全衛生関連コスト 詳細データ
表4

安全衛生関連コスト

単位 ： 百万円

活 動 分 類
安全衛生関連管理活動コスト（安全部門管理コスト）（資格取得、外部講習参加コスト）
安全衛生活動コスト
化学物質の安全性データ 社外委託試験コスト
保安・防災活動コスト
合

計

投

資

費

額

ー
22

378
（346）
（32）
215
268
251

143

1,112

121

用

額 と 比

率
35％
19％
24％
23％
100%

47

＜お問い合わせ先＞

コーポレートコミュニケーション部〒103-8233

東京都中央区日本橋3-7-20

T E L 03-5203-7782

FAX 03-3273-7586

http://www.dic.co.jp/csr/

本冊子は、FSC森林認証紙を使用して、溶剤を含む湿し水が不要の水なし印刷方式で印刷しました。
また、できるだけ多くの人に情報を正確に伝えるため、カラーユニバーサルデザインに配慮しています。

10.9.19000