2018年度事業計画

２０１８年度事業計画

Ⅰ．活動方針アベノミクスがスタートして５年近く経過し、高度経済成長期のいざなぎ景気を越える戦後２番目の長さの景気拡大局面にあると言われている。その一方で、今日の我が国経済は、労働市場での人手不足、個人消費の伸び悩み、急速に進行する少子高齢化、財政赤字の拡大など、多くのかつ大きな問題を抱えており、依然として力強さに欠けていることも事実である。経済のダイナミズムを生み出す主役は我々であり、政府はその環境整備をする役割がある。長期停滞から脱却し真の豊かさを実現するためにも、働き方改革と経営のイノベーションがキーとなる生産性向上が喫緊の課題である。
１９５６年４月１７日の「生産性関西地方本部」の創立以降、当本部は、労使学の三者が一致協力して、常に時代の要請に応じた生産性運動を力強く推進することに注力してきた。
創立５０周年において、「企業の生産性向上から社会の生産性向上へ」の活動方針の下、それまでの活動分野に加えて、行政や学校など公的分野における生産性向上に活動の領域を広げ、自治体・大学の経営品質向上活動にも取り組んでいる。
一昨年に６０周年を迎えたが、当本部は、これまでの６０年の活動を振り返り、当本部のミッションたる設立目的(存在意義)、１９５９年ヨーロッパ生産性本部ローマ会議で謳われた「生産性の精神」、そして「生産性の三原則」は、生産性運動のまさしく“原点”として、いかなる時代においても我々にとって堅持すべき普遍の原理であることを再確認した上で、「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」存在になることを当本部の新しいビジョンに掲げた。このビジョンに込めた思いは、一つは、個々の組織の課題解決を支援する活動をさらに積極的に展開していくこと、二つ目は、関西を中心とするあらゆる業種の企業・労働組合、また自治体や学校や病院などのパブリックセクターに対して、業種・業態の異なる人材と情報が行き交い、相互刺激の中から新たなインテリジェンスやナレッジを得ていただく多種多様な場を提供していくこと、最後三つ目は、生産性本部が労使学から構成されるという特徴と全国連携組織のネットワーク力を活かし、健全な労使の信頼関係と協力関係の構築に寄与しつつ、経営革新、現場改善、人材育成をより力強く推進していくことである。
本年度は、“生産性革新”を成し遂げていくのは究極「ヒト」であるとの観点から、あらゆる階層の生産性推進リーダーの育成に注力してまいりたい。
そして、こうした活動を通して、我々が住み働く関西を、持続可能な開発目標(SDGs)を実現する社会の構築とともに、「世界に輝く KANSAI」を目指して、生産性本部らしく寄与していきたい。

Ⅱ．我々のミッションとビジョン
ミッション(当本部の設立目的＝存在意義)「関西において、経営者、労働者、学識経験者の三者構成を基本に社会各層の参加を得て、時代の要請に応じた生産性運動を推進することによって、健全な労使関係の確立と内外の調和ある経済発展を図り、ひいては個が活かされる豊かな社会の構築に寄与する」

1 -- - 26

生産性の精神(1959 年 3 月ヨーロッパ生産性本部ローマ会議)＝基本理念(組織として大切にしたいこと)「生産性とは、何よりも精神の状態であり、既存するものの進歩、不断の改善をめざす精神の状態である。それは、今日は昨日よりも、明日は今日よりもまさるという確信である。それはまた、条件の変化に経済生活を不断に適応させていくことであり、新しい技術と新しい方法を応用せんとする努力であり、人間の進歩に対する信念である」

生産性運動の三原則
１．雇用の維持・拡大
２．労使の協力と協議
３．成果の公正配分
ＫＰＣビジョン
「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」

活動の評価ものさし①

賛助会員数の維持・拡大
年度

入会

退会

増減

会員数（組織数）

会費収入（千円）

2013 年度

1740-23691

128,7172014 年度

1814＋4695

126,7152015 年度

1627-11684

126,2272016 年度

1132-21663

123,627829-21642

123,2142017 年度(3/22 現在)②

研究会、セミナー、長期講座などの有料事業や診断指導活動を利用する会員組織、非会員組
織数の維持・拡大2012 年度～13 事業参加者総数（人）13～事業参加組織数

事業収入(千円)

19,526
346,9012013 年度

2014 年度

会

会員 408

員 387

2015 年度
会員 3932016 年度

前年比(%)

員 384-2.3％

会

非会員 569

非会員 687

非会員 590

非会員 565-4.2％

371,556

330,201

349,848

305,533-12.7％※2012 年度まで事業参加者の延べ人数（参加人数×実施日数 診断指導・受託教育・出前教育は件数。全国大会含む）で比較した。

③

KPC 全体の活動に対する会員の評価「賛助会員アンケート 2016」から
Ｑ：2016年度の当本部は、創立60周年を迎え、新たな活動ビジョンを「あらゆる組織の生産性向上の支援・交流機関として関西をリードする」と定めるとともに、(1)創立60周年を一つの節目として- -2 -27 -当本部の役割と存在感を高める、(2)生産性向上をベースとして継続的な経営革新を推進する、(3)
生産性運動を基軸とした健全な労使関係の構築と労働組合活動のさらなる活性化を推進する、(4)
次代を担う生産性向上推進リーダーを育成し、組織活性化へ寄与する、を事業の柱として、多彩な事業を実施してまいりました。当本部が展開する各種事業活動をどのように評価いただいておりますか。

高く評価している
評価している
どちらともいえない
評価していない
全く評価していない
その他・無回答

2012 年
21％57％
22％0％0％0％

2013 年
22％58％
18％0％0％2％

2014 年
17％56％
25％0％0％1％

2015 年
17％
62％
20％
0％0％
1％

調査対象：全会員組織を対象（2016 度

2016 年
21％60％
18％1％0％1％

回答率24.3％）。

Ⅲ．2018 年度活動の柱
あらゆる組織における生産性向上のために、創立 65 周年を視野に置き、2018 年度は、
１．継続的な経営革新の推進に貢献していきます
２．生産性の精神、生産性の三原則をベースとする健全な労使関係の構築に貢献していきます
３．労働組合活動のさらなる活性化に貢献していきます
４．次代を担う中核人材の育成に貢献していきます

を活動の大きな柱と位置づけ、これらの目標達成のために、労・使・学の三者構成という特徴ある組織構成を活かして、・次代を担うリーダーの育成
・異業種・異職種のメンバーによる相互刺激・学びの場の提供
・生産性に関する最新情報の提供
・個別組織での人材育成、活力ある組織づくり、経営革新やモノづくり革新活動の支援
・全国の生産性本部や関連機関との連携活動

を通して、“世界に輝くＫＡＮＳＡＩ”の創造、さらには豊かな社会を構築していきます。

Ⅳ．事業項目
※印の新規事業１２を含む１０６事業

１：経 営 革 新《公益目的事業１》(1)委員会１．中堅企業経営委員会
２．関西経営品質協議会
幹事会、企画実践委員会
関西経営品質賞委員会・判定委員会・賞制度企画委員会
３．関西インダストリアル・エンジニアリング協会（関西ＩＥ協会）幹事会、運営委員会- 28 --3-

(2)事 業１．中堅企業研究会（７月～2018 年３月５回）

２．ＫＰＣ中堅企業『経営塾』（７月２７日～１０月２６日
３．経営研究会（６月～2018 年３月１３日間）

１０回）

４．ロジスティクス研究会（７月～2018 年３月※５．サービスデザイン研究会（７月～１２月

１０回）

６回）

※６．コーポレート・ガバナンス研究会（９月～2019 年３月
７．「技術経営」交流研究会（６月～１２月５回）

７回）※８．データサイエンス人材育成塾（９月～2019 年２月

６回程度）

９．サービス産業生産性向上プロジェクト(SPRING 連携活動)（随時）
SPRING シンポジウム、日本サービス大賞 など＜関西経営品質協議会＞
10．ＫＱＣフォーラム（６月～2019 年３月
11．経営品質セミナー（７月～１２月６回）

３回）

12．アセスメントコース（Ａ１、Ａ２、Ａ３とも２日間 ３回）
Ａ１基礎編（①６月 ②１０月 ③2019 年１月）
Ａ２体験編（①７月 ②１１月 ③2019 年２月）
Ａ３実践編（①８月 ②１２月 ③2019 年３月）
13．経営イノベーション・フォーラム２０１８(2017 年度関西経営品質賞報告会)（６月
14．２０１８年度関西経営品質賞（１０月～2019 年２月１日間）

賞説明会、審査員研修・選考、申請、審査、判定、フィードバック、表彰式、報告会）
15．「西日本アセッサーフォーラム」の支援（随時）＜関西インダストリアル・エンジニアリング協会（関西ＩＥ協会）＞
16．第５９回全国ＩＥ年次大会（７月２４日～２５日２日間

17．２０１８年度関西モノづくり大会（１０月２３日・２４日
18．関西モノづくりフォーラム（５月～2019 年２月横浜）２日間）

５回）

19．協会誌『ＩＥレビュー』（年５回発行）
20．【管理・監督者向け】モノづくり人材のヒューマンスキル向上研修（１０月１１日１日間）

21.【若手・中堅社員向け】モノづくり人材のヒューマンスキル向上研修（１１月２０日１日間）

22．ＩＥ実践セミナー①入門コース（①７月②2019 年１月

②基礎コース（2019 年２月１泊２日）③応用コース（2019 年３月２泊３日）※23．ＩＥ手法セミナー（未定各１日間各１日間２回）

３回）

24．生産現場改革・改善力強化セミナーシリーズ①工場長・製造幹部のための生産現場改革実践セミナー（６月１９日②５Ｓ・見える化セミナー（７月１０日- 29 --4-１日間）１日間）

③生産現場のリーダー力強化セミナー（９月６日１日間）④「６Ｍ問題解決法」による問題解決力向上セミナー（１２月１３日⑤生産計画・工程管理力強化セミナー（2019 年２月５日
25．ポカミスゼロへのアプローチセミナー（未定

１日間）１日間）１日間）※26．不良ゼロへの具体的アプローチセミナー(仮称)（未定
27．“周辺視”目視検査法セミナー（未定

各１日間

28．生産現場研究会（６月～2019 年１月

５回）

１日間）

３回）

29．若手マネージャーのための異業種交流会（６月～2019 年１月

６回）

２：ユ ニ オ ン・イ ノ べ ー シ ョ ン《公益目的事業２》(1)委員会
１．労働政策委員会
全国労組生産性会議(2)事 業１．第２９回労働トップフォーラム（６月９日
２．労働組合研究会（１１月～2019 年８月
３．新ユニオン度診断システム（随時）

１日間大阪）

８回）《収益目的事業１》

４．労使次世代リーダープログラム「押しかけ問答三番勝負！」（１１月～2019 年２月９日間）

３：雇 用 開 発・労 使 関 係《公益目的事業２》(1)委員会
１．労使関係委員会(2)事 業１．労使政策研究会（１２月～2019 年６月
２．人事労務研究会（６月～１２月
３．賃金基礎講座（１０月７回）

８回）

２日間）

４．西日本生産性会議２０１８（７月２６日・２７日
５．関西労使政策フォーラム（2019 年１月下旬
６．人事考課の基本スキル向上セミナー（①９月
７．メンタルヘルス研究会（６月～2019 年２月２日間神戸）２日間）②2019 年１月

各１日間

２回）

８回）

８．働く人の心の定期健康診断(JMI 健康調査)（随時）
９．キャリアコンサルタント養成講座(厚生労働大臣認定講習)（９月～１２月
10．キャリアコンサルタント更新講習（７月～2019 年３月各２日間１２日間）６回）

11．キャリア・クロス会（随時）
12．大学キャリア・アドバイザー養成講座（８月～９月※13．キャリア支援室立ち上げ支援事業（随時）- - 305 --総合講座２日間

登録試験１回）

14．人事実務セミナー（①１０月②１２月

15．労働法研究会（５月～2019 年２月
16．労働法基礎講座（１０月③2019 年２月

各１日間３回）

１０回）２日間）

17．活用労働統計発表会（2019 年１月
18．社会保険制度基礎講座（１１月１日間）１日間）

４：人 材 育 成・開 発《公益目的事業３》(1)委員会
１．人材開発委員会(2)事業
１．第３８期内外のトップを囲む懇談会（１２月～2019 年１０月

１０回）

２．第４０期経営幹部交流セミナー（７月～2019 年３月

約３０日間(含海外研修(ﾖｰﾛｯﾊﾟ・ｱｼﾞｱ)）

関西経営幹部交流懇談会(ＭＥＳＴ)（合同ならびに各期随時）

３．ＫＰＣマネジメントスクール２０１８（経営戦略コース、技術・イノベーションマネジメントコース
７月～2019 年２月各２０日間程度、フォローアップ研修）※４．技術・イノベーションマネージャー塾（５月～１２月

８回）

５．ダイバーシティ・マネジメント推進者養成コース（８月～１２月９日間）

６．第５３期グローバル・マインド養成講座（１０月～2019 年３月１０日間）

７．第１６回アジア・ビジネススクール（国内研修：８月２１日～２３日2泊3日

アジア研修：９月１５日～２１日

８．企業内「組織開発（ＯＤ）」推進者養成コース（５月～１２月
９．人材開発研究会（６月～2019 年２月※10．採用戦略研究会（７月～１２月７日間）

１２日間）

８回）

６回）

※11．新卒・若者採用力強化支援事業（１２月セミナー開催、個別支援は随時）
12．厚生労働省ビジネス・キャリア制度検定認定講座（通信講座随時）

13．インテリジェントアレー撰壇塾（前期：６月～８月

１０回、後期：１１月～2019 年２月

１０回）

14．階層別研修※取締役・執行役員コース（１０月１７日～１９日２泊３日）

管理者基礎コース（①１１月１４日～１６日②2019 年２月２０日～２２日２泊３日２回）②2019 年２月２０日～２２日２泊３日２回）

職場リーダー基礎コース（①１１月１４日～１６日※中堅社員自己活性化コース（１１月１４日～１６日２泊３日）

15．マネジメント・ケイパビリティコース「養成コース」（９月～１１月
16．研修総点検セミナー（９月６日間）１日間）

17．ロジカルシンキング研修（①７月②１０月- - 31
6 --③2019 年１月１日間３回）

18．女性リーダー交流フォーラム（１１月～2019 年３月５回）

19．関西キャリア教育支援協議会（４月～2019 年３月随時）

20．学校経営・イノベーション研究会（６月～１２月６回）

21．コーチングスキル開発研修（７月２日間）

22．上手な「ほめ方」・「叱り方」講座（未定１日間）※23．『働き方改革』の取り組み方セミナー(仮称)（３月１日間）※24．仕事を効率的に行うための決断力セミナー(仮称)（６月６日１日間）

25．留学生支援活動（グローバル人材活用運営協議会との連携活動）（随時）
26．教育研修用視聴覚・ビデオ販売（随時）《収益目的事業１》※27．大学院教育のあり方を考える調査団(仮称)（事前・事後研修・報告会

海外調査８月～９月約１５日間）

５：診 断 指 導・受 託 教 育《収益目的事業１》
１．経営相談（随時）２．経営診断・指導（随時）３．企業内教育訓練(研修)（随時）
４．労働組合改革指導・教育(研修) （随時）
５．経営品質・組織革新サーベイ（随時）
６．経営品質チャレンジプログラム・経営品質スタートプログラム（随時）７．経営品質アドバイザー派遣

６：運 営・地 域 交 流(1)運営（役員会・委員会）《法人会計》
１．理事会（①６月４日、②2019 年３月２２日２回）

２．評議員会（①６月１９日、(臨時)2019 年３月２２日
３．運営幹部会（①９月４日、②2019 年１月２３日２回）

２回）

大阪経済記者クラブとの懇談会（2019 年１月２３日
４．総務政策委員会（①５月１７日、(特別)８月３日・４日③2019 年３月７日

４回）(2)地域交流事業《公益目的事業４》
１．関西生産性大会２０１８（４月半日間）

２．賛助会員集会「ＫＰＣフォーラム」（年３回）
３．機関誌『ＫＰＣＮＥＷＳ』（季刊

年４回発行）

４．ＫＰＣホームページなど広報
５．海外視察団フォローアップ研修会（随時）《法人会計》
６．海外視察団受入れ（随時）《収益目的事業１》
７．第３１回ＫＰＣ定期調査（１１月～2019 年１月）
８．ＫＰＣ会員アンケート《法人会計》- - 32
7 --１回）
１泊２日、②１１月２１日、

９．全国機関紙『生産性新聞』（毎月５・１５・２５日 ３回発行）
10．「生産性手帳」販売《収益目的事業２》《備考》１７年度事業(未実施分も含む)で１８年度実施しない事業

１５事業＜経営革新＞
・不祥事対策実践セミナー、営業・マーケティング研究会
・産業経理研究会、サービス業の生産性向上講座、法人税研究講座、経営品質推進研究会、・神戸大学大学院“経営品質マネジメント特殊研究”、・神戸大学経営学部トップマネジメント講座「経営品質賞受賞企業に学ぶ経営革新」、
・モノづくり視察会、ものづくり現場における『働き方改革』セミナー、・事務所の「５Ｓ導入セミナー」、現場で使える標準整備セミナー
・技術伝承・品質向上セミナー＜雇用開発・労使関係＞
・訪米生産性向上推進調査団＜人材育成＞
・ＫＰＣマネジメントスクール マーケティングコース

以- - 33
8 --上