「 街づくりと暮らしの創造企業」へ

創立

50 周年記念誌

「街づくりと暮らしの創造企業」へ

創立

50 周年記念誌

西部ガス都市 開 発 株 式 会 社

創立

50 周 年 記 念 誌「街づくりと暮らしの創 造 企 業 」へ

Contents
経営理念 ……………………………………………………3

西部ガス都市開発

刊行のご挨拶 ………………………………………………4

事業部門紹介／4事業部門の今 ………………………… 42

西部ガス都市開発 50年のあゆみ ………………………… 6

Photo Album／社内30景 ………………………………… 46

創立50周年記念式典 ＆

数字で見る西部ガス都市開発 …………………………… 50

エスジーレンタリース合併セレモニー ……………………122

2022中期経営計画………………………40

トップインタビュー

創立50周年大感謝祭 ＆ 記念イベント ……………………14「北極星をめざし、真正面から荒波に立ち向かう」……52

History／革新し続ける50年の歴史………………………16

事業部門別トップコメント「100年に向けて」…………… 54

50周年企画1 「あの日、あのとき」50周年企画3 若手社員座談会〜OBインタビュー＆座談会〜 ………………………… 32「想い描く未来を叶えるために」…………………………60

50周年企画2 今昔写真比較「今は昔」……………………36

資料編 ………………………………………………………64

Management philosophy

経営理念

経営理念

「 人 」を想い、「 地域 」に寄り添い、「 街づくり」と「 暮らし」を創造し、笑顔あふれる未来を築きます。

価値観

「信頼」
「 感謝 」「 挑戦 」
行動指針● 私たちは、
常に「正しさ」「誠実さ」「謙虚さ」を持ち続け、絶対的な「信頼」をいただけるよう、行動し続けます。
● 私たちは、「地域への責任」と「歴史の重み」を胸に刻み、それを誇りに、心からの「感謝」を日々お届けし続けます。
● 私たちは、経営環境の変化にも柔軟に対応し、失敗を恐れず「夢」と「情熱」を持ち、ありたい姿に「挑戦」し続けます。
● 私たちは、社員相互に敬意を表し、「多様な個性と価値観」を尊重し、温かく自由闊達な組織風土をつくり続けます。
● 私たちは、全ての事業が、持続可能な社会の実現に貢献できるよう、努力し続けます。

3

Greeting

刊行のご挨拶

未来へ向けて
挑戦と変革

西部ガス都市開発株式会社は、2021年10月1日に創立50周年を迎えました。
この記念すべき50周年という節目を迎えることができましたのも、
ひとえにこれまでさまざまな形で私たちを支えていただいた
ステークホルダーの皆さまのご支援とご愛顧の賜物であり、心から感謝を申し上げます。
当社は、ボウリング場を運営する「株式会社シティサービス」
として、1971年10月1日に設立されました。
その社名が
表す通り、
ガス事業の枠を超えて 地域社会に貢献する こと、
これが創立にあたっての大きな目的でした。
その後、社名変更や合併などを重ね、2020年10月1日に社名も新たに「西部ガス都市開発株式会社」
としてのスタートを切り、今日に至っております。
この50年間、私たちはさまざまな事業を通じ、地域とともに発展しながら着実な成長を遂げてきました。
それを支えているのは、
これまでの歴史のなかで脈々と受け継がれてきた挑戦を恐れないDNAです。当社を取り巻く事業環境の変化のスピードは、今も加速しています。私たちは、会社の礎を築いた諸先輩方へ深い敬意を表するとともに、次世代へ確実に襷（たすき）をつないでいくために、変化をチャンスと捉え、既存の枠組みや常識にとらわれることなく、
これからも果敢に挑戦と変革を続けてまいります。
4現在、私たちはホールディングス体制を敷く西部ガスグループにおいて、
ガスエネルギー事業に次ぐ収益の柱として一層の成長・拡大が期待されている「不動産」に加え、
「物流」
「商事」
「スポーツ健康」という非ガスエネルギーの4つの分野で、地域に根ざして幅広く事業を展開しています。私たちが 北極星 としてめざす「あるべき姿」は、今日と違う明日を創り出すために自ら変化し、それぞれの事業を掛け合わせて、新たな「お客さま価値」を創造する企業です。
50周年は、未来へ向けた新たな挑戦への第一歩でもあります。
これからの50年、私たちは「街づくりと暮らしの創造企業」として成長を続け、「責任」と「誇り」を持って、地域社会とグループの持続的な発展に貢献してまいります。
引き続き変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げ、創立50周年記念誌刊行にあたってのご挨拶といたします。

西部ガス都市開発株式会社
代表取締役社長

5

西部ガス都市開発

50 年のあゆみ

1971（昭和46）

1972（昭和47）

10.1 「株式会社シティサービス」設立

11.16 「カスガ・ブルーレーン」開業（創立総会開催）

1982（昭和57）

10.1 「西部ガス興商株式会社」に

11.21「キャッスル・ブルーレーン」開業

1983（昭和58）

4.1 西部ガス興商株式会社 第1回入社式

商号変更

5.9 「ニシコー物流センター」竣工（同日営業を開始）

創業期

1971（昭和46）

10.1「株式会社シティサービス」
設立（当時・福岡県筑紫郡春日町
大和町4丁目30番地）

6

基盤構築期

1972（昭和47）

1973（昭和48）

10.25
11.16
「西部ガス興産「カスガ・ブルーレーン」
開業
株式会社」
に
（春日市大和町）
商号変更（1976.12.29閉鎖）
本社移転
11.21
（福岡市中央区警固「キャッスル・ブルーレーン」
2丁目13番20号）
開業（当時・北九州市小倉区西本町）（1974.12.31閉鎖）

1978（昭和53）3.1「西部ガス不動産
株式会社」
設立（福岡市中央区警固2丁目12番25号）

1982（昭和57）

8.20「西部ガス興産株式会社」
が本社移転（福岡市中央区警固2丁目12番25号）
10.1「西部ガス興産株式会社」
が「西部ガス不動産株式会社」
を吸収合併「西部ガス興商株式会社」に商号変更

西部ガス都市開発株式会社は、1971年に「株式会社シティサービス」
として産声を上げてからこれまでの間、さまざまな事業を通じ、西部ガスグループの一員として地域とともに発展を続けながら着実に成長を遂げてきました。その半世紀にわたる
あゆみを振り返ります。

1985（昭和60）

3.30 「ニシコーリビング高宮」竣工

10.12 「ニシコーアイスセンター」竣工／「小倉アイスパレス」開業

1988（昭和63）

8.22 西部ガス本社ビル「パピヨン24」開業

1983（昭和58）

3.−
北九州、
熊本、
長崎、
佐世保に営業所を開設
5.9「ニシコー物流センター」
竣工（同日営業を開始）
10.1「株式会社福岡ジック」
設立

1984（昭和59）

3.5「ニシコーインテリア販売
株式会社」
設立
4.21
本社移転
（福岡市中央区警固2丁目2番23号）

11.16 「ニシコーリビング飯倉」竣工／「ニシコースポーツクラブ サンテ飯倉」開業

1985（昭和60）3.30「ニシコーリビング高宮」竣工
4.5「ラドン＆サウナ サンテ高宮」開業（2003.6.30閉鎖）
10.12「ニシコーアイスセンター」竣工／「小倉アイスパレス」
開業（1998.3.31閉鎖）
11.25「ニシコー不動産株式会社」設立

1986（昭和61）4.1「ニシコービルディング株式会社」設立

1988（昭和63）

3.1「ニシコービル千代」竣工
8.22
西部ガス本社ビル「パピヨン24」開業
8.26
本社移転
（福岡市博多区千代1丁目17番1号）
11.16「ニシコーリビング飯倉」竣工／「ニシコースポーツクラブ
サンテ飯倉」開業

7

1989（平成1）3.6 「西部ガスミュージアム」竣工

9.25 「ニシコーリビング香椎」竣工

1991（平成3）11.9 「ラドン＆サウナ サンテ佐世保」開業

1996（平成8）10.22 「千代文化スポーツセンター（パピオ）」竣工

1995（平成7）7.3 「西部ガス旅行」開業

2.1 「ニシコービルディング株式会社」
を吸収合併（ガスホール（上）／レストラン&and
（下））

基盤構築期

1989（平成1）8

成長・展開期1990（平成2） 1991（平成3）3.6
8.8「西部ガスミュージアム」竣工
「株式会社
4.20
パピオ」設立「株式会社千代文化
スポーツセンター」設立
4.22「ニシコーリビング八幡」／「岸の浦熱供給センター」竣工
9.25「ニシコーリビング香椎」竣工「ラドン＆サウナ サンテ香椎」開業（2001.3.31閉鎖）
11.9「ニシコーリビング佐世保」
開業
開業「ラドン＆サウナ サンテ佐世保」（2003.6.30閉鎖）

1992（平成4）1993（平成5）1995（平成7） 1996（平成8）

7.1
8.15
11.4
7.3
2.1
「ニシコー不動産 「ニシコービル東浜」 「ニシコービル香椎」 「西部ガス旅行」 「ニシコービルディング
株式会社」
を
竣工
竣工
開業
株式会社」
を吸収合併
11.30
吸収合併
10.22
「西部ガスエネルギー
「千代文化
株式会社
（本社）
」
竣工
スポーツセンター（パピオ）」竣工
10.23「パピオ」開業

西部ガス都市開発

50年のあゆみ1999（平成11）2006（平成18）1.31 会員制研修保養施設「ゆふトピア」竣工（3.10開業）

3.17 「マックスバリュ小倉愛宕店」竣工

4.16 「ニシコービル御船蔵」竣工

2007（平成19）2008（平成20）

2.20 「ニシコービル小倉」竣工

1997（平成9）4.1「株式会社パピオ」
を吸収合併

1999（平成11）9.7 「S.Bフィットネス福岡横手」

1.31
会員制研修保養施設「ゆふトピア」
竣工（3.10開業）
3.30「天神NKビル」
を購入
4.16「ニシコービル御船蔵」
竣工

開業

2006（平成18）

3.17「マックスバリュ
小倉愛宕店」
竣工
9.5「S.Bフィットネス佐世保」
開業

8.22「ニシコービル熊本」竣工

2007（平成19）2.20「ニシコービル小倉」竣工
9.7「S.Bフィットネス福岡横手」
開業

2008（平成20）2.20「介護付有料老人ホーム
アンペレーナ百道」竣工（2013.9.30売却）
8.22「ニシコービル熊本」竣工

92009（平成21）2010（平成22）7.1 「パピオビールーム

2.10「ミスターマックス長崎時津ショッピングセンター」竣工（福岡市千代 音楽・演劇練習場）」
指定管理者事業を承継

2012（平成24）2013（平成25）2015（平成27）8.31「ビエネスタ千代県庁口」竣工

1.9 「サンリブ西小倉」竣工

2.16 「ビエネスタ向野」竣工

成長・展開期2009（平成21）7.1「株式会社千代文化
スポーツセンター」
を吸収合併「パピオビールーム（福岡市千代
音楽・演劇練習場）」
指定管理者事業を承継

102010（平成22）

2.10「ミスターマックス
長崎時津ショッピング
センター」
竣工
7.1
陶器卸販売事業を譲渡

2011（平成23）4.1「ミリカローデン
那珂川屋内プール」（福岡県筑紫郡那珂川町）
指定管理者事業を受託

2012（平成24）2.16「ビエネスタ向野」
竣工
4.1「福岡県立総合プール」（福岡市）
指定管理者事業を受託

2013（平成25）

6.3「パピヨン亭」
開業（2020.2.28閉鎖）
8.31「ビエネスタ千代
県庁口」
竣工

2015（平成27）

1.9「サンリブ西小倉」
竣工

西部ガス都市開発

50年のあゆみ2018（平成30）

1.21「S.Bフィットヒナタ吉塚店」開業

11.15 「博多祇園NKビル」竣工

11.27 「ラヴィーエヒナタ春日西」竣工

2020（令和2）

10.1 「西部ガス都市開発株式会社」に
商号変更

10.1 フィットネスクラブ（4店舗）の名称を「ファンサンテ」に変更

12.25 福岡市と「元岡地区研究開発次世代拠点形成事業」基本協定書を締結

2021（令和3）3.25 西部ガス佐世保地区 新社屋竣工

10.1 「エスジーレンタリース株式会社」
を吸収合併

変革期

2016（平成28）4.1「佐世保市温水プール」（佐世保市）
指定管理者事業を受託

2018（平成30）1.6「長崎市民神の島プール」（長崎市）
指定管理者事業を受託
1.21「S.Bフィットヒナタ吉塚店」
開業
7.18「ヒナタ工房」
開業（2020.11.30閉鎖）
11.15「博多祇園NKビル」
竣工
11.27「ラヴィーエヒナタ春日西」
竣工
12.13「ボンヒナタ」
開業（2021.3.31閉鎖）

2019（令和1）

11.18
本社移転
ビル
（
「パピヨン24」
6階から4階へ）

2020（令和2）

4.1「クロスパルこが」（古賀市）
指定管理者事業を受託
10.1「西部ガス都市開発株式会社」
に
商号変更
の名称を
フィットネスクラブ（4店舗）「ファンサンテ」
に変更
12.25
福岡市と
「元岡地区研究開発次世代
拠点形成事業」
基本協定書を締結

2021（令和3）3.25
西部ガス佐世保地区
新社屋竣工
4.1
合弁企業
「Afford株式会社」
設立
7.1〜「パピオアイスアリーナ」
休館
10.1
創立50周年記念式典「エスジーレンタリース
株式会社」
を吸収合併

11

創立50周年記念式典

50th Anniversary

創立5 0周年記念式典 ＆エスジーレンタリース合併セレモニー
合併セレモニー

12永年勤続表彰

経営理念の発表

業績貢献表彰2021年10月1日、当社の創立50周年を記念して式典を開催しました。
式典に先立ち、
まずはエスジーレンタリース株式会社との合併セレモニーを開催。
歓迎の挨拶に続いて当社の事業を紹介し、リモートで参加していたゆふトピア・レストラン&and・パピオ・
ファンサンテのスタッフから、エスジーレンタリースのスタッフに向けて歓迎の言葉が伝えられました。
その後、記念式典では各部門のプロジェクトメンバーが中心となって策定した経営理念を発表。
次の50 年に向けた想いを共有しました。

Welcome!

13

プロボウラーチャレンジマッチ

逸見 正晃プロ

愛甲 恵子プロ

50th Anniversary

川口 富美恵プロ

松永 裕美プロ

創立50周年大感謝祭 ＆記念イベント
ピアノ演奏会

14

創立50周年大感謝祭

千代交差点（パピヨン通り側）に花壇を設置

創立 50 周年を記念して、パピヨン24ビル 1階に自動演奏ピアノ、愛称 “ Chiyo Connect Piano”を設置。

10月1日と4日には、当社スタッフと客演による演奏会が催されました。各テナントでは割引セールを実施
し、大抽選会も開かれました。
「プロボウラーチャレンジマッチ」をまた10 月2 日は、パピオボウルにて4 人のプロと一緒にプレーできる開催。
フィットネスクラブ・ファンサンテでは飯倉・横手・吉塚・佐世保の直営店 4 店舗合同のスペシャル
レッスンをライブ配信。人気インストラクターが次々に登場し、各会場は熱気に包まれました。

ファンサンテ・スペシャルレッスン

15History

革新し続ける50年の歴史

創業期

1971

1981

わが国の経済成長にともなって福岡でも都市再開発が進み、旧住宅地域はビルやレジャー施設へとその姿を変えていった。西部ガスでは、都市ガスの需要が急増し、外的要因によるコストの急騰が大きな課題となる。
ガス料金の長期安定化を図り、競合との価格競争に勝つためには、付帯事業で上げた収益を本業に還元する必要があった。
このような状況のなか、西部ガスプロパン株式会社の子会社として設立された「株式会社シティサービス
（現・西部
ガス都市開発株式会社）」
では、都市再開発の一端を担うべく、地域に密着したボウリング事業を手掛けていく。

「株式会社シティサービス」設立の枠を超えて地域社会に奉仕すること

やがて、発展が目覚ましいこの地域

1971（昭和46）年10月1日を目的とした「株式会社シティサービ

では、ガス事業関連での転用が望まし

ガスエネルギーがLPGから都市ガスス」（代表取締役総支配人：安永義道、

いとの構想が浮上。
開業以来56万人のへと移行しつつあった1970年代初頭。

資本金3,000万円、本社：当時・福岡県

入場者を数えた施設は、時代の流れに

西部ガスは、
公益事業として要請される

筑紫郡春日町大和町4丁目30番地）が逆らえず4年余りで閉鎖した。

保安の強化や先行投資などに対する設立された。

「キャッスル・ブルーレーン」
開業

負担が増大する一方で、競合他社との価格競争への対応を迫られていたた「カスガ・ブルーレーン」開業

め、
ガス事業以外に新規事業を検討す1972（昭和47）年11月16日

小倉城にほど近い、西部ガス北九

空前のボウリングブームのなか、シ州支店の隣接地に建てられた「キャッ幸い、西部ガスの工場跡地など、広ティサービスは、西部ガスの春日製造

スル・ブルーレーン」（ 当時・北九州市

大な遊休地を所有していたことから、
そ所跡地に「カスガ・ブルーレーン」（春日

小倉区西本町、52レーン）では、地域の有効活用に注目。
付帯事業の収益を

52レーン）
をオープンさせた。
市大和町、の特性から競技主体のボウリング場

本業に還元してさらなる成長に結びつ

住宅地に近く、家族連れをターゲットとして、主に若年層の需要を見込んでガス事業けるため、1971（昭和46）年、とするこの施設は、
レストラン
「ロイヤ

いた。
福岡・北九州という全国的にも指ルホスト」
を併設。地域社会のコミュニ折りの激戦区に新規参入する「ブルー

ケーションの場として親しまれることをレーン」では、従業員の質やサービス

めざしていたが、ほどなく状況は一変。

などで競合施設との差別化を図る狙

オイルショックを契機とするインフレやいであった。
そのため、スタッフは東京

不況などで、全国的にも転廃業する施で研修を受け、
ライセンス取得や機械設が目立つようになると、当初の賑わ

操作スキルの習得に励むなど、懸命にカスガ・ブルーレーン

いも薄れていく。

努力を重ねた。

1972（昭和47）

1973（昭和48）

る必要があった。

1971（昭和46）

10.1
5.15
10.25
「株式会社シティサービス」 沖縄県本土復帰「西部ガス興産
設立
株式会社」
に
11.16
資本金：3,000万円「カスガ・ブルーレーン」 商号変更
本社：当時・福岡県筑紫郡
本社：福岡市中央区
開業
春日町大和町4丁目30番地
警固2丁目13番20号
11.21
代表取締役総支配人：
代表取締役社長：「キャッスル・安永義道
今村淳
ブルーレーン」
10.−
開業
第一次オイルショック

16

1972（昭和47）年11月21日

1974（昭和49）

1976（昭和51）

1978（昭和53）

12.31「キャッスル・ブルーレーン」閉鎖

3.1
南北ベトナムの統一「西部ガス不動産株式会社」
設立
12.29「カスガ・ブルーレーン」 資本金：1億円
本社：福岡市中央区警固閉鎖
2丁目12番25号
代表取締役社長：大塚桂一郎

7.2

8.12

日中平和友好条約調印

カスガ・ブルーレーン

キャッスル・ブルーレーン

キャッスル・ブルーレーン

方で、大きな投資も必要であったが、しかし、急速なボウリングブームの企業は積極的に環境適応の姿勢を

冷え込みは、想定外の業績不振を招取るべきであるとの信念に基づき、
こく。
この施設は、早期の転換を図ること

れを契機としてレジャー企業的色彩か

そこで、西部ガスは本業を側面的にが良策との判断から、わずか 2 年程でら本 業 連 動 的な企 業 色 彩 に脱 皮を支援する子会社の設立を積極的に推その幕を下ろした。

図り、商号を「西部ガス興産株式会社」「西進。1978（昭和53）年に設立された（代表取締役社長：今村淳、本社：福岡部ガス不動産株式会社」（代表取締役に変更。
市中央区警固2丁目13番20号）

社長：大塚桂一郎、資本金 1 億円、本新たなスタートを切った。

社：福岡市中央区警固 2 丁目 12 番 25

「西部ガス興産株式会社」に
商号変更

それもままならない状況にあった。

号）
もそのひとつである。設立時の従1973（昭和48）年10月25日「株式会社シティサービス」
初の事業「西部ガス不動産株式会社」設立

さらなる
業員数は11 名。主な事業は、として大いなる意気込みを持って取り1978（昭和53）年3月1日

発展が期待される不動産業（業務用

組んだボウリング事業であったが、瞬く1973（昭和48）年に起こった第一次施設の建設、遊休施設の利用、用地の間に業界が様変わりしたことによって、オイルショックは、石油製品の価格や先行取得）や損害保険代理店業務な

いきなり苦境に立たされることになる。

社会環境の急変を招き、企業経営にもどであった。

競合施設が短期間のうちに数多く開業

大きな影響を及ぼした。西部ガスのガしたこと、いずれ整理淘汰の時期に入ス事業においては採算を確保する一ることなどを考えると、新規事業による経営の多角化に大きく舵を切る必要があった。

1979（昭和54）1.−

第二次オイルショック

1980（昭和55）
9.22

イラン・イラク全面交戦

カスガ・ブルーレーン

17Column

革新し続ける50年の歴史

株式会社シティサービス
設立にあたって社内報さいぶ（1971年11月号）
より抜粋

シティサービスに声援を西部ガス株式会社
常務取締役

総務部長

今村 淳

今般、西部ガスプロパンにおかれて及ぶ恵まれた条件の空地をいくつか

は、子会社シティサービスを設立され、持っております。当面この空地を足がシティサービスは、当面のボウリング

その手始めの事業として、
ボウリングセかりとして、有望な企業化が行われれの収益の蓄積をまった上で、将来第二ンターの設立を企図せられました。

ば、正しく時宜に適した前進となるで次、第三次と多種目にわたる企業を目しょう。

論むことになりましょう。具体的には住き とこのニュースを聞かれたときの、皆さ

じ ぎんのご感想はいかがでしたでしょうか。

その種目の選定には、いろいろなも宅の開発からショッピングや倉庫など

あるいは積極的賛成論をお持ちの方のが考えられ、
タイミングの慎重さがの流通面、さらには洗車、
駐車サービスもおられたでしょうし、あるいは消極的要 求されることは いうまでもありまに至る市民生活に密着した都市施設

慎重論を唱えられた方もおられたでせん。

の提供など、いろいろと新しいテーマ

しょう。
まさにそのご意見はまちまちで

この際、われわれが基本的に考えてに取り組まれることになると思います

おくべきことは、当然のことながら、わが、そのいずれもが成功し、成長して、しかしながら、
どのご意見をお持ちれわれの企業が地域とともに存在し、強固な基盤を築かれ、われわれ西部ガのお方も共通の感じとして、ここ数年、地域とともに発展するものである、
といスグループの発展に、大きな支えとなっ世の中が大きく変わってきている現実

うことであります。
その名「シティサービていただくことを確信するものでありについては、
等しくこれを肯定されるにス」
が示すように、地域の方々に便益をます。

違いないと思います。
この世の中の変

提供し、その生活のうるおいと明るさ

私どもはその意味におきまして、千三化が、私ども公益事業（西プロも簡易ガに、少しでも貢献しうるものであれば、百人がひとしく声をそろえて、（ 中略）

スに主力を注ぐ公益事業です）のついその種目は広範囲にわたってしかるべ

今後この事業に参加される皆さんに、足もとまで押し寄せてきていることを、きであり、われわれの企業イメージに大いに声援をおくりたいと思います。

決して見逃してはなりません。
公益事業

そむくことにはならないと思います。

あったと思います。

だからといって、社会の変化に無縁で

今や一般市民の、ことに都市生活者はありえないのです。

に欠かせないレジャーとなったボウリ（中略）

ング場を提供することも、（ 中略）創業

ところで当社は、幸い一万数千坪に18まさと言えるのではないでしょうか。

の精神に照らし、
少しもはばかりはない1967年 天神 渡辺通り
〈提供：アソシエ地図の資料館〉

1975年頃の千代交差点〈提供：山本魚睡コレクション〉

社名に恥じないように
西部ガスプロパン株式会社
取締役

総務部長

和智 午郎

（※当時は西部ガス株式会社 取締役を兼務）

都 市の発 展は、新 地 域を拡 大し、住宅がたつでもなし、だれかが買ってサービス」
設立の真の意義があります。

再び旧地域の再開発をもたらします。

ビルかレジャーとして商売するでしょう。

今度「ボウリング」
が最初に計画され平面市街は立体化し、旧住宅地域はビ

それなら旧地域再開発のため、自らそましたことには、いろいろ異論もあろう

ル、市場、レジャーへと変化しています。

の事業をやっては、という考えが浮かんかと思われますが、目下レジャーから

LPG
その姿はそのまま燃料のあり方を、できます。

スポーツへということで、その発展は過から都市ガス化されつつあるというこ「シティサービス」という名前が満場

去とは違ったものとして市民に愛好さとでもあります。
その度にLPGは新地域一致であったことも、
自然のなりゆきでれることを期待しています。
もちろん、を求めさらに外に移動し、都市ガスのあったと思われます。

不動産、住宅または住宅機器について

工場施設もまた移設されています。

ご存知のように、西プロという子会は一応考えられますが、既発事業とし私はときどき町の中に、この移転再社は、西部ガスのコークス販売を目的てかなり普及し、特に住宅機器につい開発におくれた広々とした空地を見るとして発足されましたが、その後LPGのては、都市ガスの独占としてセットしうことがあります。高層ビルの間に草が進出のため、
その防衛対策の業務も付るかという問題もあります。
ともあれ今茂り、周囲の環境は整備されていなが加されました。
しかしながら原料転換と後は、旧都市内にある遊休地には、皆ら、この付近だけは蚊やハエが発生しともにコークス部門は縮小され、本年さんのアイデアを充分に取り入れ、いろています。土地の値上がりか税金のた度は完全にストップしました。
したがっ

いろ計画していき、本当に「シティサー

めか知りませんが、誠に都市の発展をて、今後はLPGの防衛から積極策へ前ビス」という会社の名に恥じないよう阻害するやからだと、怒りたくなること

進しつつありますが、これも前述のとおに、また一般市民からみても納得のいさえあります。

り逐次都市ガスへ切り換えるべき運命

くような事業を開発し、都市ガス事業のふと気がつくと、
これは西部ガスのにあります。
そこで再び都市再開発のイメージアップに協力する決意であり工場跡であることに気がつきます。大

一端として、
親会社から遊休になった土ます。

衆に奉仕する事業として、
なんとか考え地の利用に着眼することは、都市ガス

なにとぞ皆さんのご協力を切にお願なければいけないと思います。
また、かの発展に寄与することでもあり、将来といいたし、充分にその成果をあげたいと郷愁す
つてはLPGの地域であった、もに親会社と競合することのない事業と思っています。

ら感じます。売るとしても、地価からしてであると考えられます。
ここに「シティ※引用に際し、読みやすくするため旧仮名遣いを新仮名遣いに改めています。

19

History

革新し続ける50年の歴史

基盤構築期
1982

1995

日本経済が安定成長期に入ったこの時代、西部ガスは、経営改革の手をゆるめることなく、エネルギー間の競合激化や 高齢化の進行、消費者の価値観の多様化など企業を取り巻く社会環境の変化に対応していくため、「食」「 住」「 遊」を事業領域とする「総合生活産業」を標榜する。本業のガスを基盤としながら、グループ企業が一体となって“より次元の高い快適な暮らし”を地域に提案していくというコンセプトのもと、「西部ガス興商株式会社」（略称：ニシコー）は、21世紀に向けてグループの事業展開の中核を担う存在となっていく。

「西部ガス興商株式会社」に
商号変更

1982（昭和57）年10月1日「ニシコー物流センター」竣工（同日営業を開始）

ングメイト・指定販売店などへの直接配1983（昭和58）年5月9日

送が可能となり、西部ガスでは資材部

1982（ 昭和 57 ）年 10月、西部ガス興1983（昭和58）年、西部ガス興商は、門の物流配送機能が不要になるなど、産は、経営効率化・事業規模拡大・業福岡県糟屋郡新宮町的野に「ニシコー

この施設はグループ全体にとっても大

務内容の多角化を図ることを目的とし物流センター」を新設し、西部ガスグ

きな合理化のメリットを生み出した。

て、遊休地を活用した新たな施設の建

ループが取り扱う都市ガス用機器とガ

設、管理・運営など業務内容が重複しス導管および配管用機材の物流業務ていた西部ガス不動産を吸収合併。
西を一括して受託した。

「ニシコーインテリア販売株式会社」
設立

部ガスの子会社になると同時に、商号西部ガスでは、福岡・北九州・熊本・を「西部ガス興商株式会社」（代表取締

長崎・佐世保の各支店で保有していた1984（ 昭和 59 ）年、西部ガス興商は役社長：和智午郎、資本金1億3,000万倉庫がこの一箇所に統合されたこと

事業の幅を広げるため、
オフィス家具円）に変更した。

で、物流部門の業務が全面的に軽量化

インテリア製や事務用機器・OA 機器、

これを機にガス事業の裾野を広げ145社ものメーカーからセ
された。
また、

品、文具の販売などを行う子会社「ニる役割を担うグループの“先頭部隊”とンターに納品される製品および工事材

シコーインテリア販売株式会社」（代

1984（昭和59）年3月5日

して生まれ変わった西部ガス興商は、

表取締役社長：池松信行、資本金 500

あえて自らの守備範囲を小さく限定せ万円、本社：福岡市中央区警固 2 丁目ず、
「総合生活産業」の一翼を担うもの

12番19号）
を設立する。

であればどのようなことでも挑戦する

それまでは、不動産事業におけるビという経営方針のもと、さまざまな事業

ル・店舗の建設および改修に絡んで展開を図っていく。

発生するオフィス家具や事務用機器
ニシコー物流センター

1982（昭和57）
6.23

東北新幹線開業（大宮̶盛岡間）
8.20
本社移転
福岡市中央区
警固2丁目12番25号

10.1「西部ガス興産株式会社」
が「西部ガス不動産株式会社」
を吸収合併「西部ガス興商株式会社」に商号変更
資本金：1億3,000万円
代表取締役社長：和智午郎

11.15

上越新幹線開業（大宮̶新潟間）の納入、内装工事などは全て外部へ

1983（昭和58）

1984（昭和59）3.−
北九州、熊本、長崎、佐世保に営業所を開設

3.5「ニシコーインテリア販売株式会社」設立
資本金：500万円
本社：福岡市中央区警固2丁目12番19号
代表取締役社長：池松信行
4.21
本社移転
福岡市中央区警固2丁目2番23号

4.15

東京ディズニーランド開園
5.9「ニシコー物流センター」竣工（同日営業を開始）

10.3

三宅島、21年ぶりに大噴火

20

料は、配送車によって各事業所やリビ

小倉アイスパレス（オープン当時）

ニシコーリビング高宮

アイスパレス」
がお目見えした。

委託しており、いかにしてグループ内

加え、西部ガスリビング販売株式会社

でこの需要を獲得するかが課題となっの直営店「リビングサイブ高宮」やカフィギュア・スピード・ホッケーなど

ていた。
しかし、
この子会社の設立以

ルチャーセンターなども入居。
グルーの公式競技が行える国際規格のリン

降はお客さまからの需要をトータルでプで相乗的に業績向上を図るモデル

クには、九州で初めてガスエンジンをカバーできる体制が整い、課題は徐々このグループの主要の第 1 号となる。

用いた製氷システムが導入されたほにクリアされていった。

拠点「ニシコーリビング」
ビルは、そのか、空調や給湯にも都市ガスが活用さ

後地域の実情に合わせて北部九州のれるなど、省エネ化を図った先駆的な

各地に広がっていった。

「遊空間」
となった。

「ニシコーリビング高宮」竣工

また、このセンターには、システム

1985（昭和60）年3月30日

1985（昭和60）年、西部ガス興商は、「ニシコーアイスセンター」竣工／

キッチンなどを展示する「リビングサイ

福岡市南区の西部ガス高宮ファミリー「小倉アイスパレス」開業

ブ小倉」やブックセンターなども入居

センター跡地に複合商業ビル「ニシ1985（昭和60）年10月12日

し、多彩な魅力が凝縮された施設としコーリビング高宮」を建設した。

1985（昭和60）年、北九州市小倉北グループの運営事業を組み合わせ区竪町の「キャッスル・ブルーレーン」て地域への定着・浸透を図るというこ跡地に「ニシコーアイスセンター」が誕のビルのコンセプトに基づき、西部ガ

生し、
この2階には年間を通じて滑るこ

ス興商はガスの遠赤外線を活用したとができる西部ガス興商直営の「小倉て地域に溶け込んだ。

をサウナ「ラドン＆サウナ サンテ高宮」
出店。
また、西部ガスのショールームに

1985（昭和60）3.30「ニシコーリビング高宮」竣工

4.1

日本電信電話㈱（NTT）とが発足
日本たばこ産業㈱（JT）
4.5「ラドン＆サウナ サンテ高宮」開業

10.12「ニシコーアイスセンター」竣工／「小倉アイスパレス」開業
11.25「ニシコー不動産株式会社」設立

8.12

日航機123便御巣鷹山に墜落

ニシコー物流センター

21

ニシコースポーツクラブ サンテ飯倉

パピヨン24「ニシコービルディング株式会社」
設立に全力を挙げた結果、同年度の売上であることに加え、地域の活性化にも高は11億3,000万円を計上した。

貢献できることからこれを決断した。
西部ガス興商は、1984（ 昭和 59 ）年

1986（昭和61）年4月1日

1986（昭和61）年4月、西部ガス興商

西部ガス本社ビル「パピヨン24」

は、
それまで自らが進めていた千代再の開業

開発ビルの建設計画などを引き継ぐこ1988（昭和63）年8月22日とを目的として、「ニシコービルディン

1988（昭和63）年8月、西部ガスは福グ株式会社」（ 代表取締役社長：池松

岡市の再開発計画“パピヨン・プラン”

信行、資本金1億円、本社：福岡市中央の一環として、中核となるビルを建設

区警固 2 丁目 19 番 9 号）を設立。ニシする構想に応じ、福岡市博多区千代にコービルディングは、福岡市が施工す本社を移転。
これが現在の「パピヨンるビルの保留床の取得後、「 パピヨン24」（地上11階・地下3階）
である。
この24」の賃貸ならびにビル管理業務を主

名称は、市の計画対象地域が羽を広体とする事業を展開していく。

げた“蝶”のような形であったことに由

また、1993（平成5）年7月からは、西22

ニシコーリビング飯倉からこの建設プロジェクトに参加。
「総パピヨン・プラン来する。

部ガスリビング販売株式会社から譲り

西部ガスでは、当時の本社（福岡市

受けたレストラン事業部門の運営を開

中央区警固）が手狭となっていたた

始。会議室・ホール部門と商業ゾーン

め、早くから移転について検討していの連携強化と活性化を図り、収益確保たが、この千代が西部ガス発祥の地

1986（昭和61）1988（昭和63）4.1「ニシコービルディング株式会社」設立
資本金：1億円
本社：福岡市中央区
警固2丁目19番9号
代表取締役社長：池松信行

8.22
西部ガス本社ビル「パピヨン24」開業
8.26
本社移転
福岡市博多区千代1丁目17番1号
11.16「ニシコーリビング飯倉」竣工／「ニシコースポーツクラブ
サンテ飯倉」開業

パピヨン24

1989（平成1）
1.7

「平成」
へ改元
3.6
「西部ガスミュージアム」竣工

3.17

アジア太平洋博覧会「よかトピア」開幕

4.1

消費税スタート（税率3％）
4.20「株式会社千代文化
スポーツセンター」設立
資本金：1億2,000万円
本社：福岡市博多区
千代1丁目17番1号
代表取締役社長：和智午郎

9.25「ニシコーリビング香椎」
竣工「ラドン＆サウナ サンテ香椎」
開業
11.9「ニシコーリビング佐世保」
開業「ラドン＆サウナ サンテ佐世保」
開業

基盤構築期

千代文化スポーツセンター（パピオ）開業

パピオボウル

合生活産業」
をめざすグループの拠点づくりに全力を傾けた。

「ニシコーリビング飯倉」竣工／「ニシコースポーツクラブ サンテ飯倉」開業

パピオアイスアリーナ

ガスの有効活用を図っている。

ループほか 12 者が出資した第 3 セク

また、キッチンなどを展示・販売すター「株式会社千代文化スポーツセる「リビングサイブ飯倉」のほか、ベーンター」（ 福岡市博多区千代）が建設

カリーや レストランも併 設 することしたもので、国際規格のオールシー

で、「生活文化」の新しい発信基地としズンアイススケートリンク、26 レーンてその存在感を高めていった。

のボウリング 場、レストランに加え、市が所有・運営する音楽・演劇練習1988（昭和63）年11月16日

余 暇 の多 様 化や バブル 景 気と相「千代文化スポーツセンター場を併設。市が当時進めていた再開

まって、全国的にスポーツクラブ新設（パピオ）」竣工

発計画の核として、重要な役割を果

ブームが続くなか、福岡市城南区飯1991（平成3）年10月22日

たしていった。

倉の「ニシコーリビング 飯倉」内に、

福岡市では、長い間市民に親しま“心と体の健康”をテーマとした会員れてい たアイススケート場「 福 岡ス

制の「ニシコースポーツクラブ サンテ

ポーツ センター」（福岡市中央区天飯倉」がオープンした。
フィットネスジ神）が 1987（ 昭和 62 ）年に姿を消した

ムやスタジオに加え、ガラス張りの天後、これに代わる施設の建設が待ち

井ドームから陽光が差し込む 25メー

望まれていた。この期待に応えて誕

トルの温水プール、バスルーム、ガス

生したのが、「 千代文化スポーツセン

遠赤外線サウナなど充実した設備をター」（ 愛称：パピオ）である。

誇るこの施設では、至るところで都市

この 施 設 は、福 岡 市 、西 部ガスグ

千代文化スポーツセンター（パピオ）

1990（平成2）1991（平成3）1993（平成5）1995（平成7）8.8「株式会社パピオ」設立
資本金：5,000万円
本社：福岡市博多区千代1丁目17番1号
代表取締役社長：加藤駿二

1.17

4.2

1.17

10.3

東西ドイツ統一

湾岸戦争勃発6.3

雲仙普賢岳で大規模火砕流発生
7.1「ニシコー不動産株式会社」
を吸収合併
10.22
「千代文化スポーツセンター（パピオ）」竣工
10.23「パピオ」開業

福岡ドーム（現・福岡PayPayドーム）開業

阪神・淡路大震災（M7.3）
7.3「西部ガス旅行」開業

8.23
1995年夏季ユニバーシアードが
福岡で開幕

23

History

革新し続ける50年の歴史

成長・展開期
1996

2015

景気低迷やエネルギー間の競合激化により、経営環境が年々厳しさを増すなか、
西部ガスは長年取り組んできた天然ガ
ス転換作業完了後の事業展開について、グループの連携を深め、総合力をさらに強化していく方向性を打ち出していた。
このような状況を受け、西部ガス興商は、企業合併などで業容の拡大を図る。
グループ外売上の拡大に向けて、遊休資産の活用やビルの購入により安定した収益源の確保を図るとともに、研修保養施設の開業など新規事業にも取り組んだ。
また、一方では不採算店舗の閉鎖に踏み切るなど、経営効率化も進めていった。

「ニシコービルディング株式会社」

格破壊、産業の空洞化などの社会問題

応や事業の効率化が図れるものと判を吸収合併がその影を落としていたが、この合併断し、1997（平成9）年に子会社である

1996（平成8）年2月1日

は業績に好影響をもたらし、翌年度の同社を吸収合併した。

1996（平成8）年2月、西部ガス興商は

売上高は念願の100億円を達成した。

「ニシコーインテリア販売株式会社」お「株式会社パピオ」
を吸収合併「ゆふトピア」開業

承した「ニシコービルディング株式会

1997（平成9）年4月1日

1999（平成11）年3月10日

社」
を吸収合併。
ガスホールや貸会議「株式会社パピオ」は、千代文化ス

1999（平成11）年3月、大分県の由布室、レストランの運営に加え、事務用機

ポーツセンター（福岡市博多区千代）岳の麓に西部ガスグループ・第一火災

器・文具の販売、陶器販売など業態をの運営会社として、1990（ 平成 2 ）年にグループの会員制研修保養施設「ゆふ

さらに拡大する。
この狙いは、いかなる設立された。翌年の同センター開業以

トピア」がオープン。
この地には、1970

事業環境にも対応できるように、財務

来、福岡市民に親しまれる健康づくり（昭和45）年に完成した西部ガスの保体質の改善、人的資源の有効活用、合の場を提供していたが、少子化の影響

養所「由布荘」と第一火災の研修所が理化・効率化を推進し、経営基盤の一などでアイススケート人口は減少の一

隣接して建っていたが、ともに老朽化層の充実を図ることであった。

途をたどる。
また、価格破壊が進むボが進んでいた。
この「ゆふトピア」は土

ウリング業界では競争が激化するな

地の有効利用を図るため、両者の研ど、年々厳しさを増す経営環境のな

修保養所として建て替えられたもの

か、抜本的な対策が求められていた。

で、のちに西部ガスグループ単独の研

当時は、バブル崩壊後の不景気や価

アイススケート場とボウリング場のニシコービルディング㈱との合併式

法人企業を会員とするこの施設は、は、お互いのノウハウを共有すること

レストラン、宿泊室（26室）、天然温泉、で多様化する利用者のニーズへの対研修室などを兼ね備えており、都会の1997（平成9）1998（平成10）2.1「ニシコービルディング
株式会社」
を吸収合併

4.1
「株式会社パピオ」
を吸収合併

1.31
長野冬季五輪開幕
会員制研修保養施設「ゆふトピア」竣工
3.31「小倉アイスパレス」 （3.10開業）
3.30
閉鎖「天神NKビル」
を購入

4.1

消費税5％へ引き上げ
香港、
イギリスから中国へ返還

12.1

京都議定書採択

修保養施設となった。

経営経験を有していた西部ガス興商

1996（平成8）7.1

24

会員制研修保養施設

よび「株式会社福岡ジック」
の業務を継

2.7

1999（平成11）2000（平成12）4.1

介護保険制度スタート

2001（平成13）3.31

ユニバーサルスタジオ・ジャパン開園3.31「ラドン＆サウナ
サンテ香椎」閉鎖

9.11

アメリカ同時多発テロ

S.Bフィットネス佐世保

ゆふトピア

S.Bフィットネス佐世保

喧騒を離れた非日常的な空間は、現にその持分を購入し、単独の所有物件

有効活用を図るためである。最新鋭の在もお客さまに安らぎのひとときをもとする。地上フロアは、
テナント物件とマシンを揃えたフィットネスジムやスたらす憩いの場として親しまれている。

して賃貸し、以後満室が続いている。
まタジオに加え、佐世保湾を一望できる

た、地下フロアは貸会議室として活用

バスルームや遠赤外線サウナなどがし、地域の需要を取り込んでいる。

特長のこの施設は、地域のお客さまの「天神NKビル」
を購入

健康づくりに大きく貢献している。

1999（平成11）年3月30日

景気が後退し、回復の曙光が見えな「S.Bフィットネス佐世保」開業

い情勢下にあった1999（ 平成 11 ）年、2006（平成18）年9月5日

西部ガス興商は、長期的に安定した収2006（平成18）年9月、スポーツクラ

益が見込める不動産物件に対して積ブの 2 号店として、西部ガス佐世保支極的な投資を行う。

店が入居する「ニシコーリビング佐世

百貨店や商業施設などが建ち並ぶ「ス保」（佐世保市万津町）の7〜9階に九州最大の繁華街であり、福岡のビジ

ポーツ」
「 癒し」
「 快適」を融合したスネスの中心地・天神にあるオフィスビ

ポーツクラブ「S.Bフィットネス佐世保」ル（地上 8 階・地下 1 階）が売却されるがオープンした。3 年ほど前に事業撤にあたり、これを購入。同年、その名称退した「ラドン＆サウナ サンテ佐世保」

を「天神 NKビル」に改め、法人向けにのスペースをリニューアルして開業し賃貸を開始した。当初、このビルは他たのは、それまでに蓄積されたスポー

事業者との共同所有であったが、のちツクラブ経営のノウハウと遊休資産の2003（平成15）2004（平成16）2005（平成17）2006（平成18）

3.−
SARS流行
4.1

10.23

3.20

3.17
「マックスバリュ小倉愛宕店」
竣工
9.5「S.Bフィットネス佐世保」
開業

日本郵政公社発足

5.23

個人情報保護法成立
6.30「ラドン＆サウナ サンテ佐世保」閉鎖「ラドン＆サウナ サンテ高宮」閉鎖

新潟県中越地震（M6.8）

福岡県西方沖地震（M7.0）

天神NKビル25

アンペレーナ百道「介護付有料老人ホーム
アンペレーナ百道」竣工

パピオビールーム（福岡市千代 音楽・演劇練習場）

導入するなど、都市ガスの有効活用も図っている。

「株式会社千代文化スポーツ

根本的に見直すには、西部ガス興商

施設、医療施設などが集まる福岡市早

センター」
を吸収合併

が同社を合併することが最善との判

良区百道浜（西部ガスミュージアム跡

2009（平成21）年7月1日断に至った。

（一般住戸122戸、介護地）に24階建て

2009（平成21）年7月、西部ガス興商

・免震構造の介護付有住戸31戸ほか）

は、グループの経営戦略に基づいて

料老人ホーム「アンペレーナ百道」
が竣「株式会社千代文化スポーツセンター」

工した。超高層のこの建物は、高齢化（福岡市博多区千代）を吸収合併する。

社会の進展に対応すべく、グループでアイススケート場を核とするスポー

初めて介護福祉分野へ参入する「西部

ツ施設などの建物所有会社として1989

西部ガスグループは、地域貢献を図

ガスライフサポート株式会社」に賃貸（平成元）年に設立された同社は、市民るとともに、地域のお客さまとのつなするために建設したものである（のちスポーツの普及振興に資する目的で同がりをより深めるため、2006（平成18）に「株式会社アンペレーナ」
へ売却）。

施設の賃貸事業などを行ってきた。
し年度以降、自治体から指定を受けて公館内には、特長となる天然温泉やス

かし、設備の経年劣化などによって修的 施 設の管 理 運 営 業 務を代 行 する

カイラウンジを設けたほか、入居者の繕費が増加する一方で、レジャーの多「指定管理者事業」に参入する。

方々の快適な暮らしを支えるために、
ビ様化や少子化に伴い、事業環境は年々

ルトインコンロやガス温水式床暖房を厳しくなっていく。

を受けて事業を手掛けていくことにな

2007（平成19）2008（平成20）2009（平成21）2.20「ニシコービル小倉」竣工

8.9

2.20
「介護付有料老人ホーム
アンペレーナ百道」竣工
8.22「ニシコービル熊本」竣工

10.1

リーマン・ショック

7.1「株式会社千代文化スポーツセンター」
を吸収合併「パピオビールーム（福岡市千代 音楽・演劇練習場）」
指定管理者事業を承継

サブプライム・ショック
9.7「S.Bフィットネス福岡横手」開業
郵政民営化スタート

26の、大きな収支改善には結びつかなかったことから、企業経営のあり方を2008（平成20）年2月20日

2008（平成20）年、文化施設や商業

コストの削減など手を尽くしたもの

9.15「パピオビールーム（福岡市千代

音楽・演劇練習場）」指定管理者
事業を承継

2009（平成21）年7月1日

西部ガス興商においてもこの流れ

成長・展開期

ミスターマックス長崎時津ショッピングセンター

ビエネスタ千代県庁口るが、そのさきがけとなったのがこの

トル／駐車場台数：約 1,000 台）を計

代県庁口」
（ 鉄筋コンクリート造／地「パピオビールーム」（福岡市千代 音楽・画。県の開発許可を得て、「ミスターを建設。1LDKタイプ・70 戸の上 13 階）

演劇練習場）
である。株式会社千代文マックス長 崎 時 津ショッピングセン

賃貸を開始した。地下鉄箱崎線千代

化スポーツセンターの吸収合併に伴ター」を建設した。

県庁口駅のすぐそばに立地し、交通

い、
それまで同社が行ってきた当該施

九州を中心にディスカウントストア

アクセスに優れるこの物件は、ガスコ設の指定管理者事業を承継した。パピを展開する「ミスターマックス」と地元

ンロ・給湯器・床暖房・ミストサウナ付

オの地下1階にあるこの施設は、1991の食品スーパーを核テナントとした同

浴 室 暖 房 乾 燥 機を標 準 装 備 するな（平成3）年にオープン。用途に合わせ施設には、物販店やアパレルショッ

ど、入居者に快適な住空間を提供した大小15室の練習室を備えており、年プ 、飲食店など 21 軒のテナントが出ている点が特長である。

間の利用者は13万人に上る。

店。地域の発展にも寄与している。
まこの前年に建設した「ビエネスタ向た、
この施設では都市ガスを利用した野」（ 福岡市南区向野／ 18 戸）に続く

GHPを採用し、環境負荷の軽減やエネ「ビエネスタ」（スペイン語で「心地よルギーコストの削減を図っている。

い」などの意味）シリーズのこのマン「ミスターマックス長崎時津
ショッピングセンター」竣工

ションは、都市ガスの需要を創出する

2010（平成22）年2月10日

西部ガス興商は、グループの資産の有効活用を目的として、郊外の国道沿「ビエネスタ千代県庁口」竣工とともに、入居者に喜ばれる価値ある2013（平成25）年8月31日

住まいづくりを実現している。

いにある西部ガス長崎工場跡地（長崎

西部ガス興商は、自社所有の駐車

県西彼杵郡時津町）に、大型商業施設

場跡地（福岡市博多区千代）に単身の建設（延床面積：約20,000平方メー

者向け賃貸マンション「ビエネスタ千2010（平成22）2011（平成23）2012（平成24）2013（平成25）2014（平成26）2015（平成27）

2.10「ミスターマックス
長崎時津
ショッピングセンター」
竣工
7.1
陶器卸販売事業を譲渡

3.11

2.16
「ビエネスタ向野」
竣工

6.3「パピヨン亭」開業
8.31「ビエネスタ千代県庁口」
竣工

4.1

3.14

東日本大震災（M9.0）

3.12

九州新幹線全線開通
5.22
東京スカイツリー開業
4.1「ミリカローデン那珂川
屋内プール」（福岡県筑紫郡那珂川町）
指定管理者事業を受託

消費税8％へ引き上げ

北陸新幹線開業（長野̶金沢間）

27

History

革新し続ける50年の歴史

変革期

2016

2021

電力・ガス小売全面自由化によりエネルギー間競争が激化し、事業環境が厳しさを増すなか、
西部ガスグループでは「お客さまから圧倒的な信頼をいただくエネルギーとくらしの総合サービス企業グループ」
をめざし、
ガスエネルギー
以外の事業拡大によって事業構造の多様化・強靭化を図る変革を推し進めていた。
こうした状況を受け、西部ガス興商はグループのさまざまな事業とのシナジーが期待できる不動産事業の強化に注力するにあたり、「西部ガス都市開発株式会社」に商号を変更。
さらなる企業価値の創造に向け、新たな一歩を踏み出す。

「S.Bフィットヒナタ吉塚店」開業をベースに、
フレキシブルなレイアウト

2018（ 平成 30 ）年 1月21日

が可能な次世代型のビジネス空間を

西部ガス興商は、2018（平成30）年1実現。
地域企業のニーズを十二分に満月、
フィットネス事業では4 店舗目とな

たすとともに、収益基盤の強化にも大（ 福岡市
る「 S.Bフィットヒナタ吉塚店」

きく寄与するものとなった。

博多区吉塚本町）を開業した。JR吉塚

本社を「パピヨン24」ビルの駅に隣接するこの施設は、フィットネス

6階から4階へ移転

クラブを運営していた外部事業者から営業権を譲り受けたもので、会員規模「博多祇園NKビル」竣工

や立地環境、施設面の条件などを総2018（平成30）年11月15日

2019（令和元）年11月18日

2019（ 令和元）年 11月、西部ガス興

合的に判断した結果、収益の拡大およ2018（平成30）年11月、西部ガス興商

ビル（福岡商は、本社を「パピヨン24 」

び地域貢献につながることが見込ま

は、老朽化に伴って解体した「祇園NK

市博多区千代）の6階から4階に移転し

れた。

ビル」
（福岡市博多区冷泉町）跡地に、た。30年程使用した移転前のオフィス

追加投資を行ったハード面では、
ス（延床
耐震構造の「博多祇園NKビル」

タジオやプール、岩盤浴、サウナ、露天

面積：約4,300平方メートル／地上8階）

風呂などが充実。
また、バーチャルリアを建設した。
このビルは“博多の総鎮

リティを用いた体幹トレーニングや多守”である櫛田神社の表参道横に位置

彩なエクササイズプログラムを採り入していることから、その外観には町家風れるなど、ソフト面においても地域のの格子をモチーフにしたデザインを施利用者に新たな魅力を提案している。

すなど、落ち着いた周辺の街並みにほどよく調和するたたずまいとした。
また、オフィスはエネルギー効率重視の設計

2016（平成28）
1.1

マイナンバー制度開始

4.1「佐世保市温水プール」（佐世保市）
指定管理者事業を受託

4.1

電力小売全面自由化

28

4.14および16
熊本地震（M7.3）

パピヨン24新本社オフィス（4階）

2017（平成29）2018（平成30）

4.1

1.6
11.15
「長崎市民神の島プール」 「博多祇園NKビル」（長崎市）
竣工
指定管理者事業を受託
11.27
1.21
「ラヴィーエヒナタ春日西」「S.Bフィットヒナタ吉塚店」 竣工
開業
12.13
7.18
「ボンヒナタ」開業「ヒナタ工房」開業

ガス小売全面自由化

新社名及び創立49周年記念式典

S.Bフィットヒナタ吉塚店

パピヨン24商事部オフィス（1階）

パピヨン24新本社オフィス（4階）

新社名及び創立49周年記念式典

は、人員増や保管書類などで手狭にらオフィス家具やレイアウトなどについスエネルギー事業に次ぐ収益の柱としなっており、
こうした課題を解消する必て説明する「ライブオフィス」
としても活て不動産事業を成長させることを掲要があった。

用されており、新時代のオフィスのありげ、主に賃貸事業の用に供する不動方を提案するものとなっている。

産の新規取得、開発などの業務を西新本社では情報セキュリティの強化や文書削減、
ペーパーレス化の推進を図るとともに、
フリーアドレスを導入し、部ガス興商に集約することを決定。不「西部ガス都市開発株式会社」に

社員間の交流を促すコミュニケーショ

商号変更

ンスペースを新設。生産性向上や職場2020（令和2）年10月1日

活性化にも結びついている。
また、社員

西部ガスは、西部ガスグループ中期が実際に働いている様子を公開しながガ
経営計画「スクラム2022」において、動産事業をさらに力強く発展・拡大さ2019（令和1）
5.1

「令和」
へ改元

10.1

消費税10%へ引き上げ

11.18
本社を
「パピヨン24」
ビルの6階から4階へ移転

S.Bフィットヒナタ吉塚店

29

S.Bフィットヒナタ吉塚店「元岡地区研究開発次世代拠点形成事業」パース

せていくために、
グループ内の機能と業務の重複を整理するとともに、
ノウ

市が九州大学と連携したこの事業

西部ガス佐世保地区 新社屋竣工
2021（令和3）年3月25日

は、次世代の研究開発拠点の形成を

西部ガスグループは、
事業環境の変

これに伴い、西部ガス興商は商号を進めるため、西区の九州大学伊都キャ

化に柔軟かつ迅速に対応するため、「西部ガス都市開発株式会社」に変

ンパスそばにレンタルオフィスや物販

2021（令和3）年度から新体制（純粋持

更。
「不動産」
「物流」
「商事」
「スポーツ

店、飲食店などで構成される複合施設

株会社／地域会社体制など）に移行し健康」の4つの事業分野を有機的に連を開発するもの。“知と感性と創造を育た。西部ガス都市開発は、これに併せ携させ、新たな価値を創出し続けるむ『結び目』となる拠点”がコンセプトて老朽化が進む西部ガスなどが入居「街づくりと暮らしの創造企業」
をめざ

で、2022（令和4）年10月の開業をめざする佐世保地区旧社屋（佐世保市万津

し、新たなスタートを切った。

す。これに伴 い、西部ガス都市開発

町：ニシコーリビング佐世保）の建て替

は、2021（令和3）年4月、地域に根ざしえを手掛けた。

ハウの集約を図る。

福岡市と「元岡地区研究開発

たライフスタイルを提案するカルチュ

旧社屋の隣接地に建設された新社

ア・コンビニエンス・クラブ株式会社屋（約2,000平方メートル／地上 2 階）を締結

九州カンパニーと共同で、「Afford株式

は、グループの新しい事業基盤となる2020（令和2）年12月25日

会社」を設立。今後、同施設で書店のとともに同地区の防災拠点として重要運営などを手掛けていく。

な役割を担っており、常設の災害対策

次世代拠点形成事業」基本協定書

2020（令和2）年12月、西部ガス都市
開発は大和ハウス工業株式会社とと室が設けられたほか、24 時間対応可

もに、福岡市が公募する「元岡地区研能な自家発電設備も整えられている。

究開発次世代拠点形成事業」の事業

この新社屋には「西部ガス佐世保株2020（令和2）2021（令和3）

2.28「パピヨン亭」閉鎖

3.24

東京2020オリンピック、
2021年夏に延期が決定
4.1「クロスパルこが」（古賀市）
指定管理者事業を受託

4.7

30

主体者に選定された。

西部ガス佐世保地区 新社屋

新型コロナウイルス感染拡大で福岡県に緊急事態宣言発令

10.1「西部ガス都市開発株式会社」
に商号変更
の名称を
フィットネスクラブ（4店舗）「ファンサンテ」に変更
11.30「ヒナタ工房」閉鎖
12.25
福岡市と
「元岡地区研究開発次世代拠点形成事業」
基本協定書を締結

1.13

新型コロナウイルス感染拡大で福岡県に緊急事態宣言発令
3.25
西部ガス佐世保地区 新社屋竣工
3.31「ボンヒナタ」閉鎖
4.1
合弁企業「Afford株式会社」設立

変革期

エスジーレンタリース（株）合併セレモニー

パピオアイスアリーナ

エスジーレンタリース
（株）
を吸収合併

式会社」などが入居。地域に根ざした施設で、競技団体や市民からも存続を

同社は、「株式会社ジーエル」
として事業運営を行っている。

望む声が多く上がっており、西部ガス

1986（昭和61）年に設立され、都市ガスグループとしても外部からの支援の可原料用であるブタン（液化石油ガス）の「パピオアイスアリーナ」休館

能性を含め、存続に向けて模索を続け

卸売事業を柱とし、リース事業、
レンタ

2021（令和3）年7月1日ていく。

カー事業などを展開していたが、2010

西部ガス都市開発は、開業から30年目を迎え、老朽化が進む福岡市唯（平成22）
年にブタンの卸売事業から撤「エスジーレンタリース株式会社」
を一の常設スケートリンク「パピオアイス

吸収合併

アリーナ」
（福岡市博多区千代）につい2021（令和3）年10月1日

2012（平成24）年に「エスジーレンタ
退。
リース株式会社」に社名を変更した。
この合併は、両社が持つリース事業て、2021 年 7月1日より休館し、設備の2021（ 令和 3 ）年 10月1日、西部ガスのノウハウと経営資源を西部ガス都市点検を行った。
この結果、施設を再開

都市開発は、西部ガスグループの経開発に集約し、リース事業の拡大を図するためには全面的な改修が必要で営戦略に基づ いて「エスジーレンタ

る一方で、重複するコストを解消して、あり、多額の投資が避けられないこと

リース株式会社」（ 福岡県大牟田市泉グループ事業の効率化・最適化につなが判明。一企業での負担は難しいと町）
を吸収合併した。

げていくことを目的としている。

しながらも、施設の存廃については、

2022年3月末をめどに最終判断することとした。
このリンクは、福岡のスケー
ト文化の拠点としてだけでなく、県内外から競技者が集まる公益性の高い

5.12

新型コロナウイルス感染拡大で福岡県に緊急事態宣言発令
7.1〜「パピオアイスアリーナ」休館

10.1
創立50周年記念式典「エスジーレンタリース
株式会社」
を吸収合併

7.23

東京2020オリンピック開幕

8.20

新型コロナウイルス感染拡大で福岡県に緊急事態宣言発令
パピオ

31

ブームを追い風にボウリング場を開業
株式会社シティサービスが設立さが到来。そこで、西部ガスグループと機 械 の 取 扱メーカー・日本ブランズ

して初めて、異業種に参入することにウィックの研修や試験が東京で実施さなったのです。

れていたので、約 1カ月、寝る間も惜し

れ た 1971 年は、高 度 経 済 成 長 期 の警固交番（福岡市中央区）横のペン

まっただ中でした。社会の変化に対応

キ店の 2 階に小さな事務所を構え、西晴れて 1972 年に「カスガ・ブルー

するため、多くの企業が経営の多角

部ガスから6 名が出向してのスタートレーン」
をオープンしてからは、慌ただ化に乗り出し、西部ガスも工場跡地をでした。小倉と春日に3 名ずつで分かしい日々が続きます。近くに別のボウ

何かに有効活用できないかと模索しれ、私は「カスガ・ブルーレーン」の技

リング場が競合したため、盆踊りなどていました。折しも、テレビをつけれ術部門を担当することになりました。

を行い地域密着を図り、法人は一社一ば 毎日のようにプロボウラーを目に当時、ボウリング場で使用している機社まわって営業しました。当然、年中無し、ボウリング場に行けば 2〜3時間待械 はアメリカ製で、図 面もすべて英24時の閉店以降は休で施設を運営し、ちは当たり前というボウリングブーム

語。理解するのに苦労しました。
また、

レーン清掃と機械のメンテナンス……。

50 周年企画 1「あの日、あのとき」〜 OBインタビュー& 座談会〜

Message

既成概念を捨ててチャレンジを！
株式会社シティサービスの設立時から西部ガスグループ初の新規事業に尽力し、不動産業やスポーツ施設の展開など、当社発展の礎を築いた
渡邉幸夫氏に、
これまでのあゆみと未来へのメッセージを伺いました。

32

んで勉強して資格を取りました。

体力的に最もきつかった時期ですが、当社の事業は拡大していきました。土

おかげでたくさんのお客さまに恵まれ地を買って西部ガスの施設やスポーました。

ツセンター、テナントビルを次から次しかし、ブームは長くは続きません。

に展開し始めたのです。

さまざまな娯楽が増え、余暇の過ごし方が多様化するにつれ来店客が急激

忘れもしない、天神NKビルの購入に減っていったのです。残 念ながら

不動産事業で印象深いのは、天神

オープンから 4 年余りで閉鎖が決まの一等地にある「天神 NKビル 」を購り、最後に会員の皆さまとパーティー

入したことです。当時は用地買収やを開催し、別れを惜しみました。

施設建設などで銀行からの借り入れが多く、本当は、数十億円もの資金を経験ゼロから不動産のスペシャリストへ

動かす体力はなく、身の丈以上のことでした。正直に言うと、怖かったです。

ボウリング場の閉鎖後は、1978 年

それでも将来のために社長にお願いに設立された西部ガス不動産株式会しました。外部収入を得る企業へと脱社への出向が待っていました。不動産

皮し、不動産業界において認知、信用

命令にはよほどのことがないかぎり

業なんて初めての経験です。西部ガしてもらうために。そして何より、天神

反論しませんでした。全員が同じ方向

ス施設の用地買収を担当することにのど真ん中に当社の不動産事業のシを見ていたこともあり、やると決めれなり、地主さんと交渉するのですが、ンボルとなるビルを持つことで、社員ば全員で、
スピード感を持って取り組交渉がうまくいっても、それ以降の手の誇りとなると思ったのです。

んでいたからです。ただ、将来に影響

天神NKビル（購入当時）

購入すると、社員みんなが喜んでくを及ぼすことは、上司を説得すること

知識不足を痛感し、そこで、当時不れて、嬉しい気持ちでした。満室のビも大事。
ビル・スポーツ施設の企画設

動産関係で最も難しかった資格であルのテナントは、ほとんどが西部ガス

計など、意見具申して変更してきたこる不動産鑑定士をめざしました。100

グループ 以外の企業です。目標だっとは数多くあります。

人受けて合格者 5 人程の難関資格でた「ガスのウエイトを低くし、外部から

特に施設は一度建設すればその後す。2 年間、土日は学校に通い、3 年目収入を得る事業へシフトする」を加速

30 年は使うもの。皆さんも、上司を説に合格できました。
この頑張りが、「他させたと考えています。いつまでもガ得する勇気を持ってください。

の不動産業界の人と話しても知識でスに依存するのではなく、グループ企

そして当社のように長い歴史があ

負けることはない」という自信につな

業として自 立し、ガス事 業 に寄 与 すり、長く続けた事業があると、善し悪がったし、信用が生まれたのだと思っる。
それが、夢だったのです。

しは関係なく昔のままでいるのが最続きがよくわからない。

ています。
会社として大きな転機となったのは、用地買収から建設まで携わったも平穏です。
しかし改革なくして発展

将来を左右することには意見する勇気を物流センターの開業です。これを契これまでさまざまな事業に携わって機にバブル 景気の時代背景もあり、きたなかで、上意下達の時代、上司のはありません。既成概念をなくして、
どんどんチャレンジしてください。知識を武器に未来を切り拓く姿を応援しています。

改革なくして、発 展なし

知識を武 器に未 来を切り拓いてください渡邉 幸夫

Wat an a b e Yu ki o

1965年西部ガス株式会社入社。1972年株式会社シティサービス

に出向し「カスガ・ブルーレーン」
では技術部門を担当。
後に支配人に就任する。
西部ガス興商株式会社事業部長、不動産部長などを歴任し、2001年に取締役、2005年に常務取締役に就任。2009年
専務取締役。
2010年6月退任。

33

Discussion

4つの柱を大切に
開発 の精神で困難を乗り越えて「西部ガス興商株式会社」に商号を変更した後は、多岐にわたる事業を展開し、地域とともに着実な成長を遂げていきます。

1990年代以降、主に管理部門の立場からそのあゆみを支えてきた
OBの方々（山口貞嘉氏・藤野一紀氏・紙谷充昭氏）に当時の話を伺いました。

激動の時代をくぐり抜ける

事業拡大と成長を図るところでした。

藤野（以下敬称略）

ニシコーはそのなかのひとつです。

私たちが経理・総務として在籍していた頃は西部ガス

山口

興商、いわゆる“ニシコー”と呼ばれてむ事業は本体のガス事業を支えるたいた時代で、
ちょうど合併の時期と重めに大事だと感じていました。バブルなり、売上高が急増して100億円に上っに向かって日本経済が右肩上がりをていました。事業環境が多様化するな

続けるなか、子会社によって業績の善か、西部ガスでは変化の波に乗り遅し悪しがはっきり出ていて、グループれないよう、
また「総合生活産業」
をめ内で吸収・合併を繰り返し、再編成しざし、事業展開をしていました。
その過ながら新会社（㈱パピオ等）を設立し程において業務分社化のため、情報ていったのです。当時はとにかく、銀るために一行目がだめなら次、次がだ

システム業務や集金・検針業務、ガス行から資金を借り入れるのが大変でめならまたその次……と、社長と一緒

器具販売業務、不動産業務などの別したから、社長はいつも資金繰りを気に頭を下げて回ったものです。貸し付会社が設立され、各社はより一層のにされていました。銀行から借り入れ

けを取りつけるために、決算が終わっだからこそ、ニシコーが取り組たらどこよりも早く決算資料を持って立地の優れた千 代に、若者が 集まる賑 わいや
楽しみを

山口 貞嘉
Yam aguc hi Sa d a yo s hi

出されます。それからしばらくして、ずいぶん借りやすくなったようですね。
藤野

ビルが建っ
この「パピヨン24 」

た頃は一行だけの借り入れだったんです。
しかし私が在籍していた頃から

1961年西部ガス株式会社入社。1990年西部ガス興商

は、今までの借り入れをまとめて別ののち、
1992年より常勤監査役。1995年取締役に就任し、銀行ともお付き合いを始めることにな

株式会社に経理部長として出向。
物流部長を兼任した

1996年に退任。

34

銀行に伺い、説明していたのが思いりました。金利の安さだけで選べば開清水の舞台から飛び降りるような気持ちでしたね。

未来へ向けて−社員の皆さんへ
藤野 「西部ガス都市開発」と名称も変わっていますから、不動産業だけに頼らず、新 たな事 業を開 発してほしい。今後も業務拡大を図っていくためには、何らかの犠牲は覚悟しなければなりません。挑戦にあたっては、皆さまの英知をぶつけてください。
山口

たとえば千代町を、通勤者や居住者、旅行者などの若者が集まる街 にする、というのも良 いと思 います。久しぶりにここに来てみると、県庁エリアとは賑やかさが違って寂しくなりました。西新や六本松に続く、賑※撮影時のみマスクをはずしています。

わいや楽しみをつくっていくといいのではないでしょうか。
スケート場を一時休館する残念なニュースもありましたが、あらためて、活気が生まれる施設

生活様式の変化に合わせつつ団結して乗り越えましょう
藤野 一紀
F u j i n o Kazun o r iた。その後は、金利が下がって一定のをつくり、良い街づくりが実現できれ利益が出るようになりました。その頃、ばと願っています。

ニシコーの 売 上で、1 0 0 億 円 のうち

藤野

60% はグループ内からのものでした。

献」を旨とし、千代文化スポーツセン

そんなある日、渡邉さん（ 32・33 ペー

ターをはじめ、文化やスポーツも守っジ）から「紙谷くん、
このビル買いたいてきました。そうしたなか、昨今のコロ

私 たちはこれまで 、「地域貢ね」と、天神のど真ん中にある「天神ナ禍により、私たちは生活様式の変株式会社に理事総務部長兼経理部長として出向。
1996

N K ビル 」購 入 の 相 談 が あったので化を余儀なくさせられ、この影響が業を歴任し、2009年退任。

す。
「 今後、天神のメイン通りで売り物

績にも大きく及んでいると思われます

件は出ないだろうし、このビルを所有が、決してこの状況にくじけることなかない扉だったかもしれません。
が、結すればステイタス感もある。
さらにはく、皆でこの難局を乗り越えてくださ

果的に、その後の新規事業や閉鎖すグループ外売上の拡大にもつながる」

い。一日も早く以前のような商いがでる会社の清算などで、お世話になっと考え、資金面を考慮したうえで賛同

きる日が戻ってくるように祈っておりた。あの時扉を開いたからこそ長いおしました。決断したあの時は、本当に、ます。

1964年西部ガス株式会社入社。1995年西部ガス興商
年から取締役、常務取締役、専務取締役、常勤監査役

付き合いになったと感じています。
紙谷

私が在籍していた頃は銀行の方が毎日のようにやってきて、
「借りて
ください」
という時代でした。西部ガス
および西部ガスグループに貸すビルを建てるための資金を借り入れていて、確か 300 億円を超えるほどだったと思います。バブルの時期には、売上は 90 億円近くでしたが、金利の負担が大きく、経常利益は数億円ほどでし

不動産、物流、商事、スポーツ・
健康。4 つの柱のもと

ナンバーワン子会社に
紙谷 充昭
Kam iya Mi ts u a ki
1974年西部ガス株式会社入社。1992年西部ガス興商

株式会社に経理部課長として出向。
管理部次長、企画・経理部長を歴任し、2009年非常勤監査役に就任。2015

年退任。

35

50 周年企画 2

今昔写真比較

今は昔

西部ガス都市開発があゆんできた歴史。
それは、「街づくりと暮らしの創造企業」としての挑戦の歴史でもあります。西部ガス都市開発の
「今」
と
「昔」―。
西部ガスグループを含めたこの50年間の移り変わりを当時の貴重な写真とともにご紹介します。

1982（ 昭和57）年から福岡市が本格的に取り組み始めた「千代・吉塚地区再開発計画」（パピヨン・プラン）でパピヨン24の変遷

は、千代地区を都市部と調和した街として整備し、活性化させることが検討されていた。
この計画の核施設となった「パピヨン24」の建設着工は、1986（ 昭和61）年3月。
地域のお役に立ち、市民に喜ばれる多機能ビルにするとの構想に基づき、1988（ 昭和63）年8月に竣工した。

パピヨン24 建設前〈提供：福岡市〉

1987年 パピヨン24 建設中
2021年 現在のパピヨン24ビル

36〈提供：福岡市〉

1988年 パピヨン24 竣工時

由布荘／
ゆふトピア

1999年 ゆふトピア

大分県の湯布院町に、西部ガスの保養所「由布荘」が完成したのは、
1970（昭和45）年。
西部ガスの50年史には、「最も由布岳に近く、ほとんど山塊に包み込まれるような場所に用地を取得することができた」旨が記されており、当時の風景が目に浮かぶ。
現在は西部ガスグループの会員制研修保養施設「ゆふトピア」となっているが、以前と変わらない由布岳の雄姿を望むことができる。
1982年頃 由布荘（西部ガス保養所）

西 部ガスミュージアム／アンペレーナ百道

1989年 西部ガスミュージアム

アジア太平洋博覧会を機に建設された「西部ガスミュージアム」は、1990（平成2）
年に再オープン。
2003（平成15）
年に閉館するまで、
文化施設として多くの来場者を集めた。
この跡地には、2008（平成20）年に介護付有料老人ホーム「アンペレーナ百道」が建設された。
住環境の整った美しい街並みと調和するスマートなたたずまいは、
シニアの邸宅としてひときわ存在感を放っている。

2008年 アンペレーナ百道

祇 園NKビル／博多祇 園N Kビル
2003年 祇園NKビル

2018年 博多祇園NKビル

37

旧西部ガス長崎工場／ミスターマックス長 崎 時 津ショッピングセンター
工場の誘致などにより産業の町として発展してきた長崎県西彼杵郡時津町。大村湾（時津港）の埋立地に建設された西部ガス長崎工
場は、この地で1971（昭和46）年に製造を開始
したが、のちに閉鎖された。町の中心部にも近い工場跡地には、郊外型の「ミスターマックス
長崎時津ショッピングセンター」が2010（ 平成22）年に完成。
地域の活性化に寄与する施設となっている。

往時 旧西部ガス長崎工場

2010年 ミスターマックス長崎時津ショッピングセンター

パピオ

1992年頃 パピオ

38

2017年 パピオ

天神NKビル
1999（ 平成11）年に購入した「天神NKビル」（地上8階・地下1階）
は、2011（ 平成23）年に外壁の改修工事が完了し、その外観がもたらす印象は大きく変わった。福岡市の中心部にあるこのビルは、市がアジアの拠点都市をめざし、2015（ 平成27）年に取り組むことを発表
した 天神ビッグバン（都市再開発プロジェクト）の対象エリア内に位置している。

1999年 購入当時の天神NKビル〈写真中央〉

2011年 天神NKビル

西部ガス飯倉営業所（当時）／ニシコーリビング飯 倉
西部ガス飯倉営業所（のちの西部ガス西支
店）の建物を増改築した「ニシコーリビング
飯倉」の2階から5階には、会員制の「ニシ周コースポーツクラブ サンテ飯倉」が誕生。
辺地域のお客さまに心身ともにくつろげる快適空間を提供するとともに、西部ガス興商の新たな営業拠点となった（写真右側の右奥に見えるのが、当時の西部ガス西支店）。
1982年頃 西部ガス飯倉営業所

1988年 ニシコーリビング飯倉

西部ガス佐世保支店（当時）／ニシコーリビング佐 世 保
西部ガス佐世保支店は、1967（昭和42）年に建設された。
その隣接地に1989（ 平成元）年に建てられたのが、「ニシコーリビング佐 世保」。
これに伴い、このビルには、西部ガス佐世保支店が移転。
8・9階には、佐世保港が一望できる展望浴場を備えた「ラドン＆サウナ サン
テ佐世保」がオープンした（写真右側の手前に見えるのが、当時の西部ガス佐世保支店）。
1982年頃 西部ガス佐世保支店

1989年 ニシコーリビング佐世保

39

Medium-term management plan

中期経営計画

西部ガス都市開発

2022 中期経営計画
中期経営計画とは
西部ガスグループ中期経営計画「スクラム2022 」に基づいた、2022 年度をゴールとする3カ年の中期経営計画。
「スクラム2022 」を上位概念とした経営ビジョンであり、事業計画・事業運営体制などの上位に位置する経営戦略です。

①グループ中期経営計画「スクラム2022」「不動産事業の拡大」「デジタル化の推進」「グループの人財戦略の強化」「グループの経営体制の強化」「従業員の働きがいを高める取り組みの推進」などを重点課全てが関連し 整合性が図ら れる

経営戦略
経営ビジョン

題として取り組む。

②中期経営計画

当社の経営ビジョンとして「スクラム2022 」
を踏まえた

2022年度までの3カ年中期経営計画を策定。

経営計画

組織・人事

経営管理

事業推進

■ 中期経営計画の目的③単年度事業計画

当社の3カ年中期経営計画をもとに、単年度の事業計
画を策定する。

④事業運営体制

経営戦略・計画を実現するための事業運営に取り組む。

⑤日常業務

経営計画に基づき、年間目標の達成に向けて日常業
務で事業推進に取り組む。

西部ガスグループ中期経営計画「スクラム2022」に基づき、中長期的な視点から経営課題の可視化を図り、戦略的な事業計画を推し進めていくことを目的としています。

40

■ 西部ガス都市開発のめざす姿

求められる
「使命」
「役割」
「会社像」の3つのファクターより、2022年度に向けて「不動産事業の拡大と物流・商事・
スポーツ健康事業の自立経営」
をめざしています。

1

2

求められる使命〈めざす姿〉

お客さまからの信頼
事業の成長〈重点課題〉

求められる役割求められる会社像

不動産事業を
ガスエネルギー事業に次ぐ
柱に育てる

共感

確実に利益を確保する自立した経営

不動産事業の拡大
事業の整理統合
人財育成

安定したグループ経営に貢献する
収益性ES向上によるCS向上

3

革新的
部門間連携・協力
積極的
高度人財育成真面目
多角経営

デジタル化の推進

全社一丸となった革新的な成長

不動産事業の拡大、物流・商事・スポーツ健康事業の自立経営
お客さま・グループからさらなる信頼をいただける企業へ■ 重点課題〈前提〉 新型コロナウイルス感染症の流行は、不可逆的な社会構造変化をもたらしました。流行前に戻ることを期待するのではなく、この構造変化を捉え、新たな価値観や行動様式を模索し、迅速かつ適切に対応しなければなりません。

重点課題①不動産事業の拡大「スクラム2022」において、2番目の収益の柱と位置づけられた不動産事業を強力に推進し、採算性やリスクを熟慮しながら積極果敢に拡大していきます。

②事業毎の自立経営の実現

当社はグループにおいて、確実に利益を確保しながら収益を高めることを役割とする自立分野に位置づけられており、今後は不採算事業の整理を推進します。

③社内連携など意識・風土改革の実践による社員満足度の向上

当社の特徴である多岐にわたった事業展開を強みとして活かすため、部門間連携が密に図られる意識・風土改革を喫緊の課題として取り組みます。そして改革による社員の求める会社像の実現と社員満足度の向上を果たします。

④デジタル技術活用による競争力の向上

グループの事業体制再構築により、経営管理システム運用が進められており、かつコロナ禍におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）のさらなる進展が自明となっています。
これらの環境変化に適応すべく、経理や物流システムへの DX導入による業務の効率化を推進します。

41

事業部門紹介

4事業部門の今

不動産事業

貸会議室事業

保養施設運営事業

レストラン事業

不動産部門
郊外型商業施設・オフィスビル・賃貸マンションの建設、土地および建物の売買・賃貸・仲介と、不動産の企画・流通に関する
総合的なサービスを手掛けています。
また、
ガスホール・貸会議室の運営、会員制研修保養施設「ゆふトピア」の運営、「レストラン&and」「パピオパル」などのレストラン事業と幅広く事業を展開しています。

■ 2020〜2021年度の印象に残る取り組み
周船寺・商業店舗開発計画

2021年度から周船寺にあるグループ
保有地で商業店舗の開発計画を担当。
上司や先輩とともに、テナント誘致や自治体・各業者との折衝を経て、2022
年度の開業をめざしています。
（野中）

西部ガス佐世保社屋の建替工事

熊本地震後の事業で、特に災害（地震・豪雨による浸水）に重きを置いて計画。工事期間中に予想外の事案もありましたが、工期に間に合うよう調整して無事竣工しました。
（柴田）

お客さまとの忘れられないエピソード
年度末にいくつか工事が重なるなかで、それぞれディナーBOXの誕生

ディナーBOXの誕生は、佐藤社長からの毎日のオーダーがきっかけでした。
試行錯誤を重ねた結果、メニューも増え、自信を持ってご提供できるようになりました。
（熊野）

不動産部門の未来
現在、外部売上高の獲得を目的とした収益不動の工程をうまく調整し、すべての工事で苦情なく無事産の取得・開発などに日々取り組んでいます。今後に工程通りに終わらせることができた時はやりがい

は、土地の取得から商業施設や賃貸マンションの建を感じました。お客さまからの「通常は無理な工事で設まで行う開発事業を手掛けてまいります。その一も、柴田さんに言えばなんとかなる」の一言は喜びでつとして、西部ガス都市開発の新築賃貸マンション

す。
（柴田）

のオリジナルブランドとなる“入居者の生活をそっと

当社がまもなく創立50周年を迎えることをお知りになったレストラン&andご利用のお客さまから「私たちも今日金婚式で、あなたたちと同じ50 年。おいしかった、ありがとう。
また来るね。」と声をかけていただきました。温かいお言葉がとても嬉しかったです。
（熊野）

後押しする”をコンセプトにした「（ナッジワン）」をブランディング 。この新ブランドを育てて、西部ガス都市開発の信頼感を向上させ、お客さまのニーズに合わせて、暮らしを“そっと後押し”できるように取り組みます。

不動産部
管理グループ

柴田 芳幸
不動産部
開発グループ

野中 大二郎42

店舗事業部
事業推進グループ熊野 美佐恵物流事業（道路運送事業）

物流部門
物流センターを拠点に、西部ガスグループの都市ガス用機器およびガス工事の材料など、資材数千点の管理と配送を担って（西部ガスリビングメ
います。配送先は福岡市・北九州市・熊本市・長崎市・佐世保市・島原市といった都市ガス供給エリアのSLM
また、西部ガスグループの文書管理・社内連絡便などの業務も請け負っています。
イト）
・指定工事店など100件以上に及びます。

■ 2020〜2021年度の印象に残る取り組み
那珂倉庫から物流センターへ移転

資材受発注システムの再構築

物量の確認から大型トラック10 台以上の配送スケジュール 作 成 、見 積 算 出 、移 転 先 のレイアウト作 成と手 探りで進めた初の移転作業。当日は 1 日がかりで完了しました。
（秋山）

西部ガス購買管理システム（スピカ）をリリース。膨大な業務フローや 業務マニュアルに基づいた 3 年にわたるシ
ステム開 発 は大 変でしたが 、関 わ れて嬉しかったで す 。
（山本）

お客さまとの忘れられないエピソード

物流部門の未来扱う資材と配送先が多く、毎日の管理・配送を堅実に

物流部は2022年以降、大きな改革が進みます。物流

行い、客先からのさまざまな要望に適切に対応することセンターを取り巻く環境や DXを取り入れた業務の推が求められます。
「いつも物流センターさんには丁寧に進、今後の物流センター仮移転という大きな事業も対応していただきありがとうございます」と言われた時は控えています。2022 年には新倉庫のフロー決め、仮

部内一人ひとりの丁寧な仕事を実感しました。
（秋山）
現場のお客さまから「工事が早まり、品物の納期を早めてほしい」と連絡が。納期短縮の交渉を行い、お客さまの希望を叶えた時に「あなたのおかげで工事を止めなくてすんだ。ありがとう」とお礼の言葉をいた
だき、お客さまのお役に立てたことにやりがいを感じ
ました。
（山本）

物流部
物流グループ山本 美樹

移転の準備が始まります。お客さまのために何ができるかを常に考えて信頼に応え、お客さまの満足を第一に業務に真摯に取り組み、変化を恐れず新しいことにチャレンジします。そして諸先輩方からつむいできたこの物流ラインをこれからもつなげていける
よう、信頼され安心できる管理・配送に努め、“チーム物流”として立ち向かいます。

物流部
物流グループ

秋山 真範
43

事業部門紹介

4事業部門の今商品販売・リース事業

旅行業

保険代理店事業

レンタカー事業

商事部門
オフィスデザインや OA 機器の手配、自動販売機の斡旋、車両リース、文具・携帯電話・生花販売など、ビジネス分野での商品・「西部ガス旅行」
での国内・海外旅行の取り扱い、保険代理店事業・レンタカー事業
サービスを提供。
また、JTBの契約店としてなど、事業領域は多岐にわたります。

■ 2020〜2021年度の印象に残る取り組み
オフィス備品の一新

保険業務の引継対応

コインランドリーの店舗運営担当した案件のなかでは規模・金額ともに最も大きかった案件。打ち合わせを重ね、無事に納品が完了し、真新しい商品がずらりと並んだところを見ると達成感がありました。
（永嶋）

保 険 業 務 の 担 当を見 直 すことにな
り、慣れない法人契約を引き継ぎました。戸惑いましたが、周囲のサポー
トを得ながら無事完了させることができ、自信になりました。
（浦瀬）

コインランドリー（ WASH ハウス）のキャンペーンイベントの際、お客さまの生の声をお伺いできたことはいい経験になりました。今後の店舗運営に活かしていきます。
（鏡山）

お客さまとの忘れられないエピソード

商事部門の未来

入社したての頃、お客さまから「昔買ったお鍋が使

当社は 1 人のお客さまに対して、不動産の契約、レ

いやすくて、ぜひ知り合いに贈りたい」と電話を受けストランでの飲食、什器・オフィス家具の供給、保険・ました。既に廃番でしたが、お客さまがその鍋の良さ

旅行のご提案、
フィットネスを通した健康づくりと、幅を楽しそうに話されるため、なんとかしたいと当時の広く暮らしを支えるご提案ができることが、大きな強陶器販売グループに連絡。唯一在庫にあった、似たみでありお客さま価値です。お客さまには、今ご提案

商品をご提案しました。電話で色や大きさ、ご希望のしている事業以外にも当社にはさまざまな事業があイメージを繰り返し話し合い、何度も確認を重ねて受り、会社全体で連携しお客さまのお役に立てるという注。後日、お客さまから「とても喜ばれた」とお礼の電ことを伝えていきたいと考えています。
また、前任者

話をいただきました。一つの鍋がこれほどの喜びにから引き継ぐ既存のお客さまだけでなく新規のお客つながると知り、お客さまに喜ばれる仕事についてさまも積極的に開拓し、グループ外収益の獲得に取考えるきっかけとなりました。
（ 鏡山）

り組んでいきます。

商事部
北九州営業所

鏡山 恵子

商事部
商品サービスグループ

永嶋 賢太郎

44

商事部
保険グループ

浦瀬 勝仁

スポーツ
健康部門

スポーツ健康事業

指定管理事業

フィットネスクラブ「ファンサンテ」、
アイススケート場「パピオアイスアリーナ」、ボウリング場「パピオボウル」の運営、指定管理者として地域の体育施設などの管理・運営に携わり、地域の皆さまに「楽しく行う健康づくり」をご提案。お客さま一人ひとりのウェルネスライフをサポートしています。

■ 2020〜2021年度の印象に残る取り組み
指定管理施設・クロスパルこがの受託

指定管理施設の公募・業務受託

新たなイベントの企画・実施

2020年4月の受託スタートに向け準備してきたもののコロナ禍で 5 月まで休業。1日も営業できず、不安がありまし
たが、6月に無事オープンできたのは
喜びです。
（門田）

期間満了を迎える指定管理施設の次
年度以降の受託に向けて、各店舗の支配人にインタビューを実施、利用者について深く考え、当社の実績をPRした提案書を作成しました。
（大井）

指定管理施設でSNSと連動した「無料
フィットネスモニター」企画を実施。
地域の皆さまや企業に多くご賛同い
ただいて盛り上がり、
ファンサンテの会員獲得につながりました。
（松浦）

お客さまとの忘れられないエピソード

スポーツ健康部門の未来

ファンサンテでトレーナーとして勤務するなか、あ現場の お客さまから「 いつも本当にありがとう」る30 代の女性が入会され、私が担当につきました。

「あなたのおかげで元気が出る」「 今日は嫌なことがそのお客さまは半年後に結婚式を控え、それまでにあったのであなたのレッスンを受けにきた」
といった

痩せるという強い意志を持った方。短い期間で目標

言葉をかけられるのは、私たちのやりがいにつながを達成するため、初めから難易度の高い種目をプロります。今後はオンラインレッスンや YouTube の動画

グラムに取り入れたのです。時には弱音が出ること

配信などインターネットを活用した事業に注力し、もありましたが、モチベーションを上げるため、私も「西部ガスグループ のスポーツ施設」というブラン

積極的に声を掛け、サポートに力を入れました。そのディングに努めるほか、店舗周辺の地域と連動した

結果、目標を達成。
「 担当が松浦さんでよかった。結

イベントを企画・実施したいと考えています。そして婚式に来て」とうれしい言葉をいただき、やりがいを「お客さまの心と身体の健康づくりを推進し、健康寿感じました。
（ 松浦）

命を延ばす」
ことを目標に力を注いでいきます。

スポーツ健康部
直営店運営グループ松浦 友紀

スポーツ健康部
直営店運営グループ

門田 尚之

スポーツ健康部
直営店運営グループ

大井 奈緒佳45

PhotoAlbum

社 内30 景当社では日々の業務のかたわら、社内外での研修や事業改革会議、お客さま向けイベントなど、さまざまな行事を行っています。2019年から2021年にかけての、社内の風景をまとめました。

）
ふトピア

研修1（ゆ
管理 職

表会
B to C 改革発

46

管理職研修2（ゆふトピア）

各部署から目標とアクションを発表

本社を６階から４階に移転しました

と
いの高さ』
思
『
は
」
果
「成
に比例する
』
さ
強
の
『意志

式典
社名変更

社名とともにロゴも刷新されました「旬な&and ワイン会」を２日にわたって開催

入社式います。
スクをはずして※撮影時のみマ

西部ガス佐世保地区
新社屋竣工式

ファイテン
ロールプレイング発表会

に伴い実施

始
取り扱い開

47

品
ファイテン商 売会
体験・販

クト
プロジェ
定
策
念
経営理

取り扱い開始を記念し開催されました

社員会第1回 役員懇談会

内定式
員
社
度 新入
年
２
２
０
２

教室
健康体操

KAIL ヤングエグゼクティブ
プログラム修了報告会

内定通知書の授与
採用内定者による自己紹介も※撮影時のみマスクをはずしています。

48

※撮影時のみマスクをはずしています。

49

数字で見る
西部ガス都市開発
西部ガス都市開発にまつわるあれこれを数字でご紹介します。

6「株式会社シティサービス」
創立当時の社員数。

小倉アイスパレス（北九州市）のスケート靴の数。

人

2,300

足

警固四つ角
（福岡市中央区）
近くの小さな事務所からのスタートでした。

常設スケートリンクとして約12年間営業。1988（昭和63）年には、
西部ガスアイスホッケー部が発足するなど、
アイススケート
熱は高まりを見せました。

平均年齢と平均勤続年数。

社員の男女比率。

43.8
16.3

歳

（ 2021.3 ）64 : 36（ 2021.4.1 現在）

年（ 2021.3 ）ニシコービルディング株式会社を合併した1995（平成7）年度末の平均年齢は32.9 歳、平均勤
続年数は7.5年でした。

50

西部ガス興商株式会社に商号変更した1982（昭和57）
年度の男女比率は、87：13でした。

保有する不動産物件（土地・建物）を合計した広さ（約45万8,000㎡）。

パピオアイスアリーナ開業（ 1991.10 ）以来の一般利用者数。

約

225

PayPayドームのフィールド

38.8

万人

個分

（2021.3現在）

およそ 30 年にわ たって地域の方々に親しまれてきました。
（2021.6の施設休館までを通算）

1,300

PayPayドームのフィールド約39個に相当します。

保有する月極駐車場の契約台数。

約台

福岡・北九州・熊本・長崎・佐世保の各地区でパーキング事業を展開しています。

（2021.3現在）

6,500

物流センターで取り扱っているガス工事材料やガス器具などの品目数。

約（2021.4現在）「ゆふトピア」開業（1999.3）以来の
利用者数。

19

約

種

物流業務を通して
地域の産業や人々の暮らしを支えています。

万人（1999.3〜2021.3実績）

総資産額。

約

478

億円

（ 2020 年度実績）¥

売上高のうちで不動産事業が占める割合。

3
4
およそ

（ 2020 年度実績）
湯布院の豊かな自然と調和したこの施設では、四季の移ろう姿をより身近に感じることができます。

土地・建物が大きな割合を占めています。

今後も西部ガスグ
ループのさまざまな事業とのシナジーが期待されています。

51

Top Interview

トップインタビュー

北極星をめざし、真正面大きな変革期を迎え、全社が一丸となって積極果敢に挑戦を続ける西部ガス都市開発。
厳しい経営環境を乗りきる原動力について、佐藤操 代表取締役社長にインタビューしました。

お客さまの幸せ、社員の皆さんの幸せのために2019 年 4月の代表取締役就任以

観と、感謝の心だった。今までの方

極星のような夢が必要です」と言葉

降、組織改定や 新人事制度導入、

法にとらわれることなく、正しい知識に力を込める。近視眼的な、数量的マネジメント改革など、あらゆる面と正しい心、正しい手順で業務にあな目標や目標管理制度はあるが、単での社内改革に取り組んできた佐たること。心身ともに健全であり、他に毎日の忙しさに追われ、業務をこ藤社長。西部ガスグループとして外者の弱さを理解して配慮すること。

なすことだけでは足りない。
「何ごと

部売上の拡大を求められるなか、加えて、「 自らが太陽のように輝き、にも“一人称”で取り組むこと。そし「これまでの真面目さ、内向きな視

常に周りの方々へ感謝の気持ちをて、遠くのありたい姿・あるべき姿を野だけでは、
この荒波を乗り越えて持つことが、ひいては自らに返って設定して努力していくことで、その人

西部ガスグループからのミッション

くる」
と話す。

自身の成長や、結果が全然違ってくを達成することはできない」と言い

しかし、人は何かに挑戦する時にきる。
「私たちの事業領域は広く、商は、失敗を恐れてしまうものだ。そう

各自が掲げた目標を達成し、お客材も多い。柱となる当社の 4 事業分

問うと、佐藤社長は、崖っぷちに立っさまから感謝されれば、ひいては社

野すべてが、お客さまのお役に立つ

た経験を語ってくれた。当時、営業員も達成感を味わえる。会社という事業ばかり。お客さまとの接点が掛部門で、毎日のように押し寄せる波。

自己実現の場において、社員全員け算になって、部門を越えて連携をさまざまな企画を考えては実行するが幸せになってほしいと願う佐藤社

図り、お客さまへより付加価値の高日々。
「危機が迫りすぎていて、失敗

長は、「 社員が輝き、その集合体としい提案、事業展開を行い、難関を突を怖がっている暇がありませんでして会社が輝き、『 輝く社員の未来』破する」。

た。その時にお客さまを想い、他の『会社の未来』『地域の未来』を創る」

従業員や家族を想い、一生懸命トラと思いを語る。

佐藤社長のゴールイメージは、いろんな形で身近にお客さまと関わ52イし続けたことが原体験です」。

るんです」。

社内改革の成果について尋ねる

り、お客さまの幸せを願える会社だ。

慣れ親しんだルーティンから抜けと、社長はさまざまな社員を呼び止そういう事業体になりたいと考えた

出し、勇気を持って新しい一歩を踏め、話を聞く。真面目に答えるなかに佐藤社長が、改革を推し進めるなか

み出していく。そのためには「チャレも冗談が飛び出し、その様子を、社社員に伝え続けてきたのは、「 正し

ンジ精神と、できる範囲を自ら決め

長は目を細めて見やっていた。
これ

く」
「 強く」
「 明るく」という、西部ガスない高い目標、そして自らが『こうあが変革の答えなのだろう。社員のど都市開発として大切にしている価値

りたい』と強く意識する、遠く光る北の瞳も楽しげに輝いていた。

から荒波に立ち向かう佐藤 操

Sa to Mi s a o

1958年生まれ北九州市出身。慶應
義塾大学商学部を卒業後、1981年

西部ガス㈱に入社。
のちに北九州

博覧祭協会、西部ガスライフサ

ポート㈱、大牟田ガス㈱への出向を経て、2019年4月に西部ガス興商㈱〈現・西部ガス都市開発㈱〉代表取締役社長に就任。2021年4月から西部ガスホールディングス㈱執行役員を兼務。趣味はジョギング

やゴルフ、
将棋など。

53

Top comments by division

事業部門別トップコメント

事 業 部 門 別トップコメント「 1 0 0 年に向けて」

不動産事業本部 不動産部／店舗事業部
不動産、商業施設などの開発、土地や建物の分譲・賃貸・仲介などを手掛ける不動産事業と、レストラン経営や
ガスホール・貸会議室運営などに携わる店舗事業での、未来に向けた取り組みについてトップに伺います。

地域の皆さまに喜ばれる「街づくりと暮らしの創造企業」へ
不動産事業は賃貸事業を中心に売を進めています。賃貸事業では、立地上を伸ばしながら、不動産部門全体でが良くさらに住み心地の良い価値あも収益を上げていくのが、西部ガス

る暮らしを入居者の皆さまに提供してホールディングス全体のミッションでいきたいと考えています。

もあります。
そのため、新たな取り組み

店舗事業でいえば、コロナ禍が直も進んでおり、近く、不動産事業では撃するなか、直営店の経営を安定さ

初めて蔦屋書店（カルチュア・コンビニせることが求められており、今の時勢

エンス・クラブ株式会社）とともに店舗に沿った新しい商品開発やプランづ

運営に乗り出すことになりました。
ま

くりにも取り組んでいるところです。

た、旧マルタイ本社・福岡工場跡地を

これらの試みが、「街づくりと暮らしの含む北原・田尻土地区画整理事業で創造企業」
として、やがて利用者の皆は、商業施設の店舗誘致・リーシング

さま、地域の皆さまに喜ばれるようになることが願いです。
今後も、何か新しいことに挑戦しな松田 和久
Ma ts u d a Kazu hi s a
常務取締役
不動産事業本部長

い限り、成長はありません。だからこそ議論を交わし、失敗してもチャレン
ジできる風土をつくりたいと考えています。部 門の皆さんのアイデアを聞き、「 やりたい」という想い、熱意を後押しするのが私の役割です。新たな試みゆえに100％成功するとは限りませんが、何もしない後悔よりも、何かしてからの後悔のほうがいい。そして小さな成功でも、みんなで喜び合えると本当に嬉しく思います。部門の皆さん
が、明日も会社に行きたいと思える、
そのような前向きな職場づくりに尽力
します。

54

不動産部／店舗事業部

知識と経験を身につけ長く愛される街づくりをエネルギー事業と対をなす不動産

もに自分自身の財産となります。不動

事業を拡大していくため、現在、賃貸

産部の皆さんが知識や資格を身につ事業を中心としながら、新規事業や不け、ともに成長できれば嬉しいことで動産開発に力を注いでいます。
大和ハす。
その上で、みんなでアイデアを出し

ウス工業株式会社と開発を進める九

合い、地域で長く愛される街をつくっ

州大学に隣接する福岡市西区元岡地ていきたい。暮らしに密着する良い建区の研究開発次世代拠点形成事業に物をつくれば、後世に引き継がれ、そ

おいての不動産開発や蔦屋書店の共れが私たちの喜びになります。社員の同運営、商業施設の店舗誘致などの皆さんが「この施設を自分たちがつ新たな取り組みで、協働する企業からくった」と、家族や友人に自慢できる仕

多くのノウハウを吸収できれば、きっと事ができればと願っています。

今後の事業にも活かせるはずです。
不動産は一つとして同じものはあり大淵 公久ません。だからこそ、「経験や知識が糧O hb u chi K i mi hi s aになる」と、常々先輩から言われてきま取締役
不動産事業本部不動産部長

した。国家資格や免許を取得すること
は、取引先との信頼関係をつくるととお客さまの「ありがとう」のため相互扶助の心で取り組む
私たちは飲食店経営やホール・貸は繁忙期になると、普段は事務所にい会議室管理、会員制研修保養施設運る社員が「ゆふトピア」に助っ人として営など、さまざまなB to C事業を手掛出向いています。いつもと違う仕事でけています。現在は5事業所、約3億円

も楽しんで従事しているのが嬉しいの事業規模ですが、5億円に拡大する

し、遠く離れているスタッフとこの機ため、
ロードマップをつくり取り組んで会にゆっくり話せる良さもあります。

いるところです。地域の皆さまから「こ

お客さまの「ありがとう」をやりがいの施設を利用して良かった」と言われに、忙しい時でも互いに支え合って楽るよう、部署の全員が数字に一喜一憂

しい未来をつくっていければ、
と考え

しながら、
アイデアを出し、チャレンジています。

を続けています。
その一つに「自ら飛び込んでみること」があります。
スポーツ施設に長く携わった経験から、自ら汗を流せばまわ
りも巻き込むことができ、お互いの仕事を助け合う相互扶助の考えは、生産

出口 浩
D eg u chi Hi ro s hi
不動産事業本部
店舗事業部長性を上げられると実感しています。今55

Top comments by division

事業部門別トップコメント

事 業 部 門 別トップコメント「 1 0 0 年に向けて」

お客さま事業本部 商事部／スポーツ健康部
ビジネスから暮らしまでお客さまのさまざまなニーズに応える商事部門と、お客さまの健康づくりのパートナー・
スポーツ健康部門のトップに、
これまでに得たかけがえのない経験や、部門の目標・夢を語っていただきました。

お客さまの潜在的なウォンツを解決しやりがいと自信を感じてほしい
私たち商事部門とスポーツ健康部

いと願っています。

門は、ともにプラスワンの価値を提案というのも、以前私自身が別のグしていきたいと考えています。商事部

ループ会社に勤めていた時に忘れら門では西部ガスグループ以外にも販れない経験をしたからです。当時、私路を拡大し、私たちが関わることで、の娘は友人から、父親の仕事についお 客さまの 職 場 や 暮らしが 豊 か にて聞かれたそうです。会社名を答えるなったと感じていただきたい。また、と、一緒にいた友人のお母さまが「良スポーツ健康部門では、このコロナ

いところに勤めていらっしゃるのね」と禍で浮き彫りになった、コミュニティ

仰ったそうです。
その理由は西部ガスの希薄化や運動不足といった社会問の冠がついた会社だからとかではあ

題を、これまで培ってきた健康づくり

りません。たまたまその会社のサービのノウハウを活かして解決していきた

スが友人のお母さまの潜在的なウォ

いと思います。そして、お客さまの喜ンツを引き出し、解決して、楽しい生活

びは私たちのやりがいにつながると、に変わったことを経験されていたから

社員の皆さんに実感していただきたでした。それを聞いた時、これが仕事の本当の楽しさなんだ、とぼろぼろと涙が出てきました。

花田 淳一
Ha n a d a Ju n i chi
取締役
お客さま事業本部長

西部ガス都市開発へと社名が変わり、50 周年を迎えるという大事な節目に着任し、このメンバーとなら次の 60
周年、いや 100周年をお客さまの喜びとともに、迎えることができると確信しています。私たちのビジネスや暮らしにまつわる商材は、お客さまの日々の生活、ライフワークを豊かにでき、そこに新たな価値が提供できることは間違いありません。自信を持ち、目標に向かってまい進していきましょう。

56

商事部／スポーツ健康部

人とのつながりを大切にしてお客さまに夢をお届けする商事部で扱う商材は、オフィス用品オフィス什器一式の注文をいただいや保険、旅行と幅広く、加えて営業所にたのです。どんなに小さな営業先で

おいては、駐車場管理やコインランド

あっても、人とのつながりが大切であリー運営と業務は多岐にわたります。

ることを知りました。皆さんも勉強やス

仕事を進めるなかで大切にしてほしい

ポーツ、なんでもいいので、今は少しのは、“出会い”です。私自身、さまざま無理をしてでも自分へ投資してくださな経験を積むなか、出会いが大切だとい。そこでの出会いはいつか自分に気づかされた出来事がありました。

返ってきます。
そして出会ったお客さま

もともと人と接するのが好きな私に喜ばれ、楽しい環境に変わる、夢のは、知り合った人たちが皆友人になれある商品やサービスをご提供していきたらと理想を抱いていたところ、事業ましょう。

再編に伴い新たに出会った方から、とある大学を紹介していただきました。

平野 誠二郎はじめの頃はロッカーの合鍵の注文

Hi ra n o Sei j i ro
お客さま事業本部
商事部長

ばかりでしたが、そこでも旧友との出会いがあり、続けてコツコツと通い続けていたところ、最終的には大学院の感謝・笑顔・元気を活かしスポーツを通してお客さまに笑顔を
私たちの業務では“おもてなし”が成だけでなく、
スポーツを通していかモットーです。基本は感謝・笑顔・元にお客さまを笑顔にしていくかを考え気。スポーツ健康部はフィットネスの続ける必要があります。

インストラクター経験者が多いからお客さまからの感謝はやりがいでか、声が大きく、
まっすぐな笑顔で、意あり、笑顔は喜び。
これはメンバー全

見を素直に受け入れられる心を持っ員の共通認識だと信じています。今たメンバーばかりだと自負していま

後はお客さまの健康寿命を上げるプす。そこが私たちの強みであり、お客ログラムをどう提供できるのか考え、さまの心をつかむベースです。

楽しく仕事に取り組み、自立した事業

50周年を迎える今、当社はグループにしていきましょう。

の中で自立していくため、事業の運営
方針を大きく変えている過渡期にあります。
コロナ禍というブレーキはかかりましたが 、今ある施設を軌道にのせ、採算性の合わない事業は再考し、強みを活かした新しい取り組みも進建川 隆
Ta teka wa Ta ka s hi
お客さま事業本部
スポーツ健康部長

めなければなりません。
しかも、
目標達

57

Top comments by division

事業部門別トップコメント

事 業 部 門 別トップコメント「 1 0 0 年に向けて」

管理本部 物流部／社長室
西部ガスグループの都市ガス用機器や工事資材などの受注・発注、管理・配送業務を担当する物流部と、当社の経営計画や中長期的な会社の方向性を計画する社長室のトップが、今後の事業展開について語ります。

双方向の発信を大切に
事業拡大に取り組む
物流部は、お客さまの暮らしに欠かが 大 切で す 。また、社 員 の 皆さんにせない商品を運ぶ、大切な役割を担っは、「非常に大事な仕事を任せられてています。届かなければ、お客さまのいる」
ことを伝え、チーム内での報・連・暮らしに支障をきたすため、一つのミ相や、情報共有を日々確実に実行し、スも許されません。安心・安全で、正確チームワークを活かして業務にあたりな業務の遂行が何より重要なのです。

たいと考えています。

そのためには、西部ガスグループをは課題としては、デジタル化と自動化

じめ、配送会社など関係各所と意見交が挙げられます。当社の物流センター

換し、緊密な情報共有を進めることは、開設されて既に40年近く経っています。
しかしながら、作業内容にはさほど変化がなく、依然、
ファックスでのやり取りもあるなど、作業工程にアナログな手順が残っているところが多く見受けられます。
また、
ベテラン社員の技術

野﨑 恵造
N oza ki Kei zo
取締役
管理本部長

力に頼らざるをえない部分もあり、誰もが均一に作業できるよう、
デジタル化・
自動化を推進し、業務の効率化をめざします。
また、
近年は物流の取扱量が伸びており、賃貸物流倉庫の需要も高まっていますので、新規事業にも積極的に取り組み、間口を広げ、事業を拡大していきたいと構想しています。
誰もが真面目で、コミュニケーション
を大切にしている物流部の皆さんと、
双方向の発信を大事にしながら、どんなことでも話せる風通しの良い職場づくりに努めます。

58

物流部／社長室

デジタル化・自動化に取り組み
物流の未来を切り拓く
私たちの仕事は、いち早く正確に、も連携が取れており、日々の正確な仕お客さまのところへ商品を届けること事につながっています。
これらを強みが重要です。熊本地震が起こった時、に、現在は業務を効率化する物流 DX

現在の物流部に在籍する社員のうち（デジタルトランスフォーメーション）のの 3名が、震災直後に物流業務にあた導入に向け、社員が一体となって取り

りました。
その時、
私たちの物流がいか組んでいるところです。将来は物流DXに地域の暮らしを支えているのか、災で省人化の達成をめざす一方で、一般

害を通して業務の重要性や責任を実感

営業倉庫事業にも参入して、物流部のしています。
この経験が、
私たちの業務

事業価値をさらに高めたいと考えていのやりがいにつながっています。社員ます。

の異動があっても、確実に引き継がれている、
忘れられない経験の一つです。

松本 和博

こうした情報共有だけでなく、物流部

Matsumoto Kazuhiro

は日頃からコミュニケーションが活発

管理本部
物流部長

な、良いチームだと思います。加えて倉庫の管理会社、配送会社、協力会社と一層の部門間連携を図り、経営方針を迅速に企画・実行する
私たちは、会社の経営方針を迅速にくためには、現場の視点で問題点を把企画・実行するミッションを最大のテー握し、部門間のコミュニケーションをマとし、その課題の一つであるB to C

密に図りながら解決策を講じる必要

事業改革「富士山プロジェクト」の事がありますが、何事にも責任感を持っ務局として、「 事業毎の自立経営の実て取り組む頼りがいのあるメンバーに現」をめざして取り組みを進めている

恵まれており、心強い限りです。

事業部門をサポートするほか、情報シ

今後も意識・風土改革に取り組むこステム担当部門として、デジタル技術とで一層の部門間連携を図り、当社のを効果的に活用した最適な業務プロ特長である多岐にわたった事業展開

セスの再構築および物流部・経理部を強みとして活かしながら、このコロのデジタル化推進の支援に取り組ん

ナ禍という荒波を真正面から乗り越えでいます。

ていきたいと考えています。

また、
このたび創立50周年を迎えるにあたって、新しい経営理念の策定を進めるとともに、「 創立 50 周年大感謝祭」の主管部署としても企画・運営に携わってまいりました。

豊島 一久
Toyoshima Kazuhisa
社長室長

各事業が抱える課題に関わってい59

Discussion

50周年企画3 若手社員座談会

2015年入社
店舗事業部

江嶋 大介

2020年入社

2012年入社

2019年入社

笠 惟子

岩田 拓巳

松田 美鈴

50周年企画3

若手社員座談会

社長室

総務部

商事部

想い描く未来を―それぞれの業務内容と、そのやりがき継いでいくか。根幹の部分に関われいを教えてください。

ることは、やりがいがあります。
また、企画によって億単位の予算を動かせ石井

60

私は不動産部門で賃貸マンるというのも、そうそうできない経験な

ションや商業施設の開発を手掛けてので面白さを感じています。

います。入居者にとってどういう物件

江嶋だと住みたくなるかをチームでとことん

運営・広報に携わっており、自分の広考え、今、新たな自社ブランドを立ち

報活動がきっかけでお客さまに来店し事です。お客さまはささいなことでも上げたところです。
メンバー全員で活ていただいたと現場から聞くと嬉しく不安があると、担当者に名指しで電話

発に話し合いながら作り手の価値観

思います。
また、
スポーツ健康部門やをかけてこられる方が多く、商品そのを共有し企画したこのブランドを、今

不動産部門にあった施設が今は一つものよりも、対応した担当者で、当社

後どう浸透させ、そしてスピリットを引の部門に統合されているのですが、その商品を選んでくださっていると感じ

れぞれ異なる意見をまとめる点が面ます。知識と経験を積んで、お客さま

白いと感じています。繁忙期は現場にと信頼関係を築き、自分自身がお客出て食事のサーブや食器洗い、ベッド

さまにとっての安心材料になるように

メイキング、部屋の清掃なども担当し心がけています。

ていて、現場の意見を直接聞いて改善

宮川につなげるのもやりがいがあります。

入などの業務改革に取り組んでいる

笠

私が担当する保険業務は、お客タイミングで、社員それぞれ新しい提さまの生活や万が一の時に関わる仕案ができる環境なのが楽しいですね。

私は飲食店や宿泊施設などの物流部ではちょうど、物流DX導2013年入社

2016年入社
スポーツ健康部

不動産部

石井 賢太

野村 みどり2011年入社
経理部

藤永 恭輔

2018年入社
物流部

宮川 美穂※撮影時のみマスクをはずしています。

叶えるために未来の活躍を期待される当社の若手社員の皆さんに、それぞれの部署でのやりがいや醍醐味、
この先、挑戦してみたいことについて自由に語っていただきました。

もし提案が通れば自分たちだけでな

険グループと連携してペーパーレス化

ないように常に緊張感をもっていま

く、現場の方々の負担も軽くなると期に取り組んだり、50 周年関連のイベン

す。
また、いろんな立場の人にお願い

待しています。主な業務が資材の配送

トにも関わったりしています。定例業務

することが多い部署なので、普段からなので、お客さまがどのように使ってがなく、イベントによって作業内容や他部署を手伝えるところは手伝い、コおられるかを見る場面はありません

忙しさが変わるので、無事に終わるとミュニケーションをしっかりとりながが、その資材が街のインフラを支えて達成感がありますね。多岐にわたる業

ら、すぐお願いできる環境づくりを意いることにやりがいを感じます。

務ごとにチームをつくり、ディスカッ

識しています。

野村

私が勤務しているボウリング場

さションして“ 0 ”から“ 1 ”をつくるなか、

藤永というのは、
なくても生活できるものでまざまな考え方を知ることができるのの取引データを正確に反映させない

す。が、ボウリングがあることで一日のが面白いです。
また、改善したいとこと、当社だけでなく、グループの連結

楽しみができたり、週末の家族の予定ろを見つけたら、自分の裁量で自由に決算にも影響するため、大きな責任がができたりと、生活が豊かになります。

仕事をつくっていけるのも醍醐味だとあると思っています。
しかも、いろんな

私 はそれ がこの 仕 事 の 醍 醐 味 だと思っています。

思っています。強力な競合他社がある

岩田

なか、お客さまが西部ガスブランドになどを担当しており、会社全体の働き

安心してくださっているのを見ると、豊方の枠組みをつくり、社員の皆さんがかさだけでない価値も提供できるの働きやすい環境を整える業務に従事だと実感しています。

しています。
さまざまな研修を設け、成松田

社長室は総務部と連携しなが長するためのルートを構築していくのらテレワークの仕組みをつくったり、保が楽しい反面、間違ったルートになら私が担当する決算業務は、
日々

私は新卒採用と新入社員研修

61

Discussion

50周年企画3 若手社員座談会

お客さまに笑顔と元気を届ける
接客のスペシャリストに

業務内容を把握したうえで数字を追っ

違うジャンルで活か せるチャンスがていかないといけない。常に緊張感をある点は、他の会社にはないことでもって業務にあたっています。
また、一

すね。

つ終わったと思っても、「この数字は？」藤永と尋ねられたら再び調べなおさないとて不動産部門にいて、今は経理を担いけなくて……決算が終わると解放当していますが、不動産にまつわる知感に満ちあふれます（笑）。

識は、今も役に立っています。
また、若確かにそうですね。私はかつ手が増えていろんな部署に後輩がい―当社の良さや社内の雰囲気についるので、聞きに行きやすい環境ができ―事業を進めていくうえで壁を感じたてどう感じていますか。

ていると思います。特に不動産部門

ことはありますか。

は人員も増え、それぞれ担当している
野村

女性でも男性でも、人当たりが業務が違うので、よく訪ねています。

石井

柔らかく、ふわっとした優しいオーラを時にはうまくいかないことの相談をを支える一面もあり、西部ガスと連携もつ方が多い印象です。年齢に関係な受けることもあって、情報交換、意見して土地をきちんと確保して、都市ガス

く、すごく話しやすいですし、些細なこ交換もしているんです。

供給の環境を整える重大な役割があとでも相談しやすい雰囲気だと感じて石井ります。が、
まれに土地がない時もあいます。

合っています（笑）。

り、
そういう場合は走り回って空地を探石井

岩田

私は入社以来、6 部署ほど経し、毎日のように通って土地を貸してもいない、と思っています。
（ 一同笑い）験してきて、全社的に業務をサポート

らえないかと直接交渉していました。

話しや すいし、良い雰囲気で仕事がしてくれる環境が整っていると感じま

当たって砕けろで、
とりあえず動かなできています。いろんな部 門があっした。他部署から異動してきても、全くいと何も進まない。動けば道は開けるて、皆、さまざまな仕事に携わってい知らないことはイチから説 明してくと学びました。

るので、異動をすると転職をしたくられ、きちんと教えてくれる土壌がある。

江嶋

いに仕事内容が変わることもありま

今は、若手が増えてきたので、うまくコ績アップが求められていますが、今はす。各職場で身につけたスキルを全く

ミュニケーションをとりながら仕事がコロナ禍が大きく影響しています。
そこ進められたらと思っています。

で、先ほど話したように、積極的に現

笠不動産のお客さまが保険をかけ場に出て課題を持ち帰り、改善に活かてくださったり、保 険 の お 客さまをすようになりました。
また、
テイクアウトフィットネスに紹介できたり、連携もとに力を入れたり、新しいサービスを考れていると感じます。部門間でお客さえたりしており、今後はSNSでの情報

まの暮らしを多方面から支えることが発信にも力を入れていく予定です。

できるのは、当社の良さですね。

野村

クセはあるけれど、悪い人はそうなんです。
よく愚痴を言い不動産部門は社会のインフラ

店舗事業はすべてにおいて業

ボウリング場でも今は時短営業を行っています。夜に固定でリーグ

62

想い描く未来を叶えるためにをもらえる」とお客さまに言ってもらえ

グループ以外の会社の物流も扱いた

るよう、接客のスペシャリストをめざし

いと考えています。
また、DX の導入をたいと思います。そしてレジャー施設

考えていますが、すべてデジタル化すやスポーツ施設はきっと皆さんを元気るのがいいのかというところも慎重にづけ、生活に張り合いや楽しみをもつ

考えながら、人の手を残すべきところきっかけになると思うので、皆さんのは残すなど、広い視野で業務に取り組

健康寿命を延ばすお手伝いをしたい

みたいと思います。

です。

笠

今日の皆さんのお話を聞いて、今戦を開催されていたお客さまも見込め石井

私は地域の人々が災害の時に後はますます各部署間の連携が深まなくなり、大きな打撃を受けています。

拠点にできる場所を整え、スクラップると思いました。異動しても経験を活

今は検温の徹底、スタッフの体調管＆ビルドだけでなく今ある建物を活用

かせるよう、今は資格をとるなど、一歩理、パーテーションの設置という、このする方法も模索したいと考えていま

一歩学び、知識を蓄えたいと思ってい時代だからこそ当たり前になったことす。そして、何でもいいので福岡のシます。

の徹底が、来てくださるお客さまとス

ンボル になる建物に携わりたい。県

藤永

タッフを守ることだと思っています。

外から来た人から、「 西部ガス都市開形に残すのが私たち経理の役割です。

笠

私はコロナ禍での入社のため、
こ

発は、あの建物をつくった会社だね」

ベテランの先輩方が異動したこともあ

れまでのやり方を経験しないまま、新と言ってもらえるステージをめざした

り、さらに成長しなければならない時期

しい生活様式で仕事を進めることにないですね。

に来ています。一つ一つの業務を確実りました。以前に比べると郵送や電話

松田

私も、西部ガス都市開発をもっに積み重ね、過去にとらわれずに新たでの対応が増えているなか、先輩方がと知ってもらいたいと考えています。
グな仕事の方法を見つけて、自らの判断足を運んで築き上げてきた信頼やつ

ループ内だけでなく社外に向けてプ力も磨きたいと考えています。

ながりをどう引き継いでいけばいいの

ロモーションしていきたい。媒体も手岩田だろうと常に考えています。電話の内法も、さまざまな選択肢を提案できるが少なく、教育は各部署、各部門にま容やメモしたことなど、
どんな小さなこ

ように勉強が必要だと思っています。

かせているところが大きいため、私のとでも覚えるようにして、顔を合わせな

江嶋 西部ガスグループという名前を部署では社員の皆さんがやりたい仕

くてもお客さまのことがわかるように出さずともお客さまがついてきてくれ

事ができるよう、環境や教育制度を整取り組んでいます。

る、話題になるお店づくりを心がけまえているところです。
テレワークも取りす。
地域に根ざし、
遠くからわざわざ足

入れつつ、皆さんが活躍できる社内体を運んでもらえる店をめざしたいです。

制を整えることが、会社のため、ひい宮川ては地域社会のためにつながると信―未来に向け挑戦したいことは。
野村 挨拶一つをとっても「会うと元気私たちの物流部では、今はグループの資材しか扱っていないので、皆さんの仕事の成果をきちんと

新入社員研修以降は学びの場

じて日々の業務に取り組みます。

福岡のシンボルとなる建物を手掛けたい

63Documents

資料編

会社概要
資本金

社名

西部ガス都市開発株式会社

本社〒812-0044 福岡県福岡市博多区千代1-17-1

設立

Saibu Gas Urban Development Co.,Ltd.

代表者

1971年10月1日

売上高

4億円

代表取締役社長

佐藤操

従業員数 210名（2021年10月現在）

賃貸借、
仲介、
管理ならびに事業内容 1．不動産の売買、建築の設計、監理、施工等
2．都市開発等に関する調査、企画、設計、監理等
3．道路運送事業等
4．次の物品の販売に関する事業
イ．
オフィス家具、インテリア用品、事務所・店舗用機器、
これらに付随する什器・備品
ロ．文房具
ハ．通信機器ニ．
その他

75億円（2021年3月期）

5．OA機器等のリース業
6. レンタカー事業
7．損害保険、自動車損害賠償保障法に基づく保険の代理業、生命保険の募集に関する事業

8．食堂喫茶、
スポーツ施設、娯楽施設の経営
9．旅行業法に基づく旅行業
10．会員制保養施設の経営
11．公共サービス施設の管理受託

事業所一覧
本社

〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-17-1

TEL : 092-633-2450

物流センター〒811-0104
福岡県糟屋郡新宮町的野757-1

西部ガス旅行〒812-0044

北九州営業所

TEL : 092-633-2477

TEL : 092-963-2450〒803-8666
福岡県北九州市小倉北区愛宕1-5-10

TEL : 093-581-8081

熊本営業所〒860-0832
熊本県熊本市中央区萩原町14-10

TEL : 096-370-8640

長崎営業所〒850-0042
長崎県長崎市御船蔵町1-1

TEL : 095-827-3514

佐世保営業所〒857-0877
長崎県佐世保市万津町7-36

TEL : 0956-22-3530

パピヨン24〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-17-1

TEL : 092-633-2222

レストラン＆and（アンド）〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-17-1
TEL : 092-633-2002
保険オフィス
〒812-0044

福岡県福岡市博多区千代1-17-1

TEL : 092-633-2454

64

商品サービスオフィス/NEOʼS（ネオス）〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-17-1
TEL : 092-641-0700（オフィス）TEL : 092-633-2531（店舗）福岡県福岡市博多区千代1-17-1

レストラン パピオパル〒812-0044

福岡県福岡市博多区千代1-15-30

TEL : 092-633-2600

ゆふトピア〒879-5102
大分県由布市湯布院町川上1947-38

TEL : 0977-85-5801
TEL : 0977-85-5800（予約専用）

スポーツ健康部 オフィス〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-15-30
TEL : 092-633-2157

レンタリース部オフィス〒812-0044

フィットネスクラブ ファンサンテ飯倉店〒814-0134
福岡県福岡市城南区飯倉1-4-34
TEL : 092-844-1212

オリックスレンタカー大牟田店〒836-0831
福岡県大牟田市泉町4-2
TEL : 0944-52-2232

フィットネスクラブ ファンサンテ横手店〒811-1311
福岡県福岡市南区横手1-7-1
TEL : 092-593-2822

オリックスレンタカー久留米駅前店〒830-0022
福岡県久留米市城南町8-49
TEL : 0942-40-6833

フィットネスクラブ ファンサンテ吉塚店〒812-0046
福岡県福岡市博多区吉塚本町13-45
TEL : 092-641-7100

オリックスレンタカー二日市駅前通り店〒818-0072
福岡県筑紫野市二日市中央3-1-5
TEL : 092-918-2100

フィットネスクラブ ファンサンテ佐世保店〒857-0877
長崎県佐世保市万津町7-36
TEL : 0956-23-6177

オリックスレンタカー小倉駅小倉城口店〒802-0003
福岡県北九州市小倉北区京町4-1-12
TEL : 093-511-3711

パピオアイスアリーナ

オリックスレンタカー平成中央店〒860-0832
熊本県熊本市中央区萩原町14-82
TEL : 096-377-6155〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-15-30

TEL : 092-633-2468

パピオボウル〒812-0044
福岡県福岡市博多区千代1-15-30

TEL : 092-633-2500

福岡県福岡市博多区千代1-17-1

TEL : 092-633-2115

組織図2021年10月1日現在
【本

部】

【部】

【グループ】

社長室

企画推進Gr【チーム】

コンプライアンス室
50周年事業PJ
総務部
管理本部
経理部
物流部

総務Gr
経理Gr
経営管理Gr
物流Gr

開発Gr
不動産部
管理Gr

総括
ゆふトピア
パピヨン24

不動産事業本部
店舗事業部

事業推進Grレストラン＆andパピオパル

経 営 会 議社 長

取 締 役 会

ボンヒナタ

総括Gr

西部ガス旅行

商品サービスGr
保険Gr

監査役／監査役会

商事部

北九州営業所
熊本営業所
長崎営業所
佐世保営業所

お客さま事業本部

オリックスレンタカー大牟田店
オリックスレンタカー久留米駅前店
レンタリース部

事業推進Grオリックスレンタカー二日市駅前通り店
オリックスレンタカー小倉駅小倉城口店
オリックスレンタカー平成中央店

総括Gr

活性化推進
運営サポートファンサンテ飯倉
ファンサンテ横手スポーツ健康部

直営店運営Gr

ファンサンテ佐世保
ファンサンテ吉塚
パピオ
パピオビールーム

指定管理運営Gr

佐世保温水プール
長崎神の島プール
クロスパルこが65

定款（事業目的）株式会社 シティサービス
（1971.10）
1．体育その他娯楽施設の設置ならびに経営
2．土地、建物の売買、賃貸および仲介
3．駐車場およびガソリンスタンドの経営
4．食堂および売店の経営
5．郵便切手、収入印紙および煙草の販売
6．前各号に関連する一切の事業

西部ガス興産株式会社（1973.10）
1．西部瓦斯株式会社及び西部ガスプロパン株式会社の保有する未利用土地・建物の管理運用
2．住宅関連機器の販売及び売買あっせんならびに施工
3．不動産の販売及び売買あっせん
4．燃料、農林水産物、建築資材、車両の売買及びそのあっせん
5．保険、広告、物資納入輸送その他の代理代行業務
6．情報・サービス業務
7．体育・娯楽施設・駐車場等の設置ならびにその運営
8．その他前各号に関連する一切の業務

西部ガス興商株式会社（1982.10）
1．不動産の売買、賃貸借、管理、仲介および鑑定ならびに建築の設計、監理および施工
2．倉庫業、陸上貨物運送取扱事業、海上運送事業、港湾運送事業およびその代理業
3．次の物品の売買に関する事業①建設工事用資材②石油、液化石油ガスその他燃料類（液化天然ガス、石炭）およびそれらの製品③食料品、清涼飲料、酒類、たばこ、
スポーツ用品、健康機器および日用雑貨品④郵便切手類および収入印紙

4．車輌、事務用機器および工作機械等のリース業
5．損害保険および自動車損害賠償保障法に基づく保険の代理業ならびに生命保険の募集に関する事業
6．食堂喫茶、
スポーツ施設および娯楽施設の経営
7．宅地造成および住宅の建築ならびにその販売
8．工場緑化事業、造園業、花植木園芸用品の販売
9．関係会社の動産、不動産の管理に関する業務の受託
10．前各号に附帯又は関連する一切の事業

66

西部ガス都市開発株式会社（2021.10）
１．不動産の売買、賃貸借、仲介、交換、保有、管理および鑑定ならびに建築の設計、監理および施工
２．不動産の管理に関する業務の受託
３．宅地造成および住宅の建築ならびにその販売
４．建築一式工事、土木一式工事、大工工事、
とび土工コンクリート工事、屋根工事、電気工事、管工事、タイルれんがブロック工
事、鋼構造物工事、塗装工事、内装仕上工事、機械器具設置工事、電気通信工事、熱絶縁工事、防水工事、板金工事、ガラス工事、消防施設工事、建具工事の設計施工
５．工場緑化事業、造園業、花植木園芸用品の販売
６．地域開発、都市開発および環境整備に関する調査、企画、設計、監理およびコンサルティング業務
７．倉庫業、道路運送事業、海上運送事業、港湾運送事業およびその代理業
８．次の物品の売買に関する事業①建設工事用資材②空調設備機器、給排水設備機器、家庭用電気製品、
ガス機器、通信機器、厨房用機器、事務用自動化機器、工業用自動化
機器、
これらに付随する一切の製品③家具、インテリア用品、事務所・店舗用機器、店舗装備一式、これらに付随する什器、備品④石油、液化石油ガスその他燃料類（液化天然ガス、石炭）およびそれらの製品⑤防犯、防火、防災および安全に関する設備機器、システム機器⑥文房具、書籍、食料品、清涼飲料、酒類、たばこ、
スポーツ用品、健康機器、消臭剤、空気清浄機器および日用雑貨品⑦陶磁器、ガラス製品、漆器⑧郵便切手類および収入印紙⑨自動車等の輸送用機器
９．次の物品の施工・設置に関する事業①空調設備機器、給排水設備機器、家庭用電気製品、
ガス機器、通信機器、厨房用機器、事務用自動化機器、工業用自動化
機器、
これらに付随する一切の製品②家具、インテリア用品、事務所・店舗用機器、店舗装備一式③防犯、防火、防災および安全に関する設備機器、システム機器10．車両、事務用品、事務用・店舗用機器および工作機械等の賃貸借および動産の管理に関する業務の受託
11．損害保険および自動車損害賠償保障法に基づく保険の代理業ならびに生命保険の募集に関する事業
12．食堂喫茶、
スポーツ施設および娯楽施設の経営ならびに公共サービス施設の管理受託
13．研修所および保養施設の経営
14．旅行業法に基づく旅行業
15．広告代理業
16．古物の売買、交換および交換の委託ならびに委託を受けての売買もしくは交換する営業および古物の受け取り、または引渡し17．前各号に附帯する一切の事業

67

歴 代 役 員 年 表（1971〜2021）
1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

S46 47

安永義道
池松信行
高杉林一
伊藤彰貞
今村

淳

日下部摂
有田親男
平山良明
和智午郎
濱本

隆

山形信康
立岩勇佑
属

正

加藤駿二
田尻英幹
亀津正武
大淵一由
古賀敬一郎
因

信吾

行武

俊

田中裕一郎
中村昭彦
秋根

實

真藤乃輔
高谷道昭
上野利治
熊川

實

味酒安信
石松順禧
右田久幸
石橋良英
小野三郎
富永敦夫
安松淳祐
山崎修司
山口貞嘉
小石正明
吉田恭之
黒宮芳郎
小川弘毅
藤野勝也
坂口隆志
古川

毅

藤野一紀
長谷川昭夫
遠藤恭介
秋山宏之

68

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

H1

2

3

4

5

6

会長

社長

副社長

専務

常務

取締役

監査役

相談役

（年度）

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

7

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9

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11

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27

28

29

30

R1

2

3

69

会長

社長

副社長

専務

常務

取締役

監査役

相談役

（年度）

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

H10 11

小宮勝彦
池田宗次
有田紘義
有吉征一郎
廣安洋一
渡邉幸夫
由良範隆
安井浩一
小森孝男
白石昭典
宮川正巳
棚町和幸
福田陽介
田中優次
竹野純一
松本孝士
岩本

博

田尻弘毅
船越善文
鬼山愛邦
前川道隆
安武一明
紙谷充昭
富永則夫
坂田陽一
古本直明
丸田恒二
長竹正隆
野島通信
門野一義
待井弘道
上野弘美
金城博光
柘植明善
川島英広
米倉和久
世利修一
秋吉光悟
佐藤

操

酒見俊夫
毛利

誠

武内敏秀
髙山健司
松田和久
野

恵造

大淵公久
花田淳一
冨永康彦

70

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

R1

2

3

歴代社長

初代

安永

第二代

義道

今村

第三代

淳

池松

第四代

信行

和智

午郎

1971（ 昭和46）年10月1日〜
1973（ 昭和48）年8月31日

1973（ 昭和48）年9月1日〜
1982（ 昭和57）年6月15日

1982（ 昭和57）年6月16日〜
1982（ 昭和57）年8月19日

1982（ 昭和57）年8月20日〜
1988（ 昭和63）年6月28日
取締役会長在任期間
1988（ 昭和63）年6月29日〜
1996（ 平成8）年6月28日

第五代

第六代

第七代

第八代

山形

信康

亀津

正武

右田

久幸

小野

三郎

1988（ 昭和63）年6月29日〜
1993（ 平成5）年6月26日

1993（ 平成5）年6月27日〜
1996（ 平成8）年6月28日

1996（ 平成8）年6月29日〜
2000（ 平成12）年6月28日

2000（ 平成12）年6月29日〜
2004（ 平成16）年6月28日

第九代

第十代

第十一代

第十二代

長谷川

昭夫

2004（ 平成16）年6月29日〜
2010（ 平成22）年6月28日

前川

道隆

2010（ 平成22）年6月29日〜
2016（ 平成28）年3月31日

柘植

明善

2016（ 平成28）年4月1日〜
2019（ 平成31）年3月31日

佐藤操

2019（ 平成31）年4月1日〜

71売上高／従業員数の推移
売上高の推移（1971〜2020）
シティ
サービス

創業期

0

2,000

4,000

6,000

（単位：百万円）

8,000

10,000 12,000

従業員数の推移（営業報告書／事業報告より）
020

西部ガス興産（S46） ̶第1期 1971

1971（S46） ̶（S47） 156
第2期 1972

1972（S47） ̶（S48） 304
第3期 1973

1973（S48）（S49） 238
第4期 1974

1974（S49）（S50） 224
第5期 1975

1975（S50）

151976（S51） 259

1976（S51）

13（S52） 339
第7期 1977

1977（S52）（S53） 380
第8期 19781978（S53）

12

（S54）
第9期 1979390

1979（S54）

14

（S55）
第10期 1980

471

1980（S55）

17

第6期

西部ガス興商

基盤構築期

（S56）
第11期 1981（S57）
第12期 1982（S58）
第13期 1983（S59）
第14期 1984

1981（S56）

786

80

（S60）
第15期 1985

1985（S60）（S61）
第16期 1986

4,333

1986（S61）
5,433

（S63）
第18期 1988

6,470

（H 1）
第19期 1989

6,442（単位：人）

120

55

15

24
78
71

1984（S59）

3,744

100

27

1983（S58）

3,166

75
68
71

1987（S62）

80

1988（S63）

77

1989（H 1） ̶（H 2）
第20期 1990（H 3）
第21期 1991（H 4）
第22期 1992

8,615

1990（H 2）

8,665

1991（H 3）

76
78

8,365

1992（H 4）

74

（H 5）
第23期 1993

8,132

1993（H 5）

73

（H 6）
第24期 1994

7,893

1994（H 6）

成長・展開期（H 7）
第25期 1995

79

1995（H 7）

8,507

（H 8）
第26期 1996

119

10,531

1996（H 8）（H 9）
第27期 1997

10,4441997（H 9）

114

（H10）
第28期 1998

10,307

1998（H10）

113

（H11）
第29期 1999

10,4101999（H11）

112

（H12）
第30期 2000

9,787

（H13）
第31期 2001（H14）
第32期 2002

108

2000（H12）

8,914

2001（H13）

8,845

111
98

2002（H14）

96

（H15）
第33期 2003

8,252

2003（H15）

94

（H16）
第34期 2004

8,304

2004（H16）（H17）
第35期 2005

8,428

2005（H17）（H18）
第36期 2006

8,661

2006（H18）（H19）
第37期 2007

8,606

2007（H19）

84

（H20）
第38期 2008

8,362

2008（H20）

84

（H21）
第39期 2009

8,336

2009（H21）

89
91
87

86

（H22）
第40期 2010

7,724

2010（H22）（H23）
第41期 2011

7,653

2011（H23）

83

（H24）
第42期 2012

7,580

2012（H24）

85

7,467

2013（H25）（H25）
第43期 2013

80

94

変革期

（H26）
第44期 2014

7,103

2014（H26）（H27）
第45期 2015

6,896

2015（H27）

90

（H28）
第46期 2016

7,085

2016（H28）

92

（H29）
第47期 2017（H30）
第48期 2018

7,479
7,890

94

2017（H29）

97

2018（H30）

100

SGUD

（R 1）
第49期 2019

7,652

2019（R 1）（R 2）
第50期 2020

7,557

2020（R 2）【注】①人員数（社員数）
は期末時点

72

60

1982（S57）

2,026

4,387

（S62）
第17期 1987

40

110
115

②1期・2期・19期は営業報告書に記載なし

［2020年10月1日 新聞広告］

西 部ガス都 市 開 発グループ

株式会社ファイブは、1983（昭和58）年、西部ガスグループの環境分野を担う会社として設立され、2000（平成12）年に西部ガス興商（現・西部ガス都市開発）の完全子会社となりました。
社名の「ファイブ（ FIVE ）」は、Footwork（ 軽快・巧みな処理能力）、Idea（ 考え・思考力）、Vitality（生命力・活気・持続力）、Energy（気力・精力・活動力）という、4つの単語の頭文字を取ったもので、「創意工夫とチャレンジ精神に徹し、より良い環境を提供する」という企業理念に由来するものです。
快適なオフィス空間を最新の技術と省エネによって管理する「ビルメンテナンス」、都市やご家庭に安心と潤いをお届けする「緑化」、安全をお届けする総合保安業務の「警備」
を主要な事業として、地域の住生活環境を建物の内外から総合的にサポートしています。

会社概要
本社

〒812-0044

福岡県福岡市博多区千代 1-17-1 パピヨン24

TEL：092-633-5510
事業内容 （1 ）建物の保全・運転、環境衛生等総合管理（2 ）防災・防犯システムの企画、販売、保守管理（3 ）警備業務全般（4 ）緑地・街路の企画、設計、施工、管理
資本金4,400万円

役員

代表取締役社長

青 和彦

他4名

従業員数 116 名（2021 年 10月現在）
売上高

27億円（2021年3月期）

沿革74

1983（昭和58）年 6月

株式会社ニシコーサービス 設立

1986（昭和61）年 4月

株式会社ニシコーグリーンを吸収合併

1992（平成 4）年10月

株式会社ファイブに社名変更

2000（平成12）年10月

西部ガス興商が株式を100％取得

2005（平成17）年 3月

西部美研株式会社を吸収合併

6F

主要事業紹介● ビルメンテナンス

建築物の保全運転・維持管理

清掃管理

● 緑化

造園・緑化工事

土木・外構工事● 警備

常駐・巡回警備機械警備

事業所
北九州営業所〒803-8666 福岡県北九州市小倉北区愛宕 1-5-10
TEL：093-571-2457

長崎営業所〒850-0042 長崎県長崎市御船蔵町 1-1
TEL：095-820-2516

熊本営業所〒860-0832 熊本県熊本市中央区萩原町14-10
TEL：096-370-8717

百道防災センター〒814-0001 福岡県福岡市早良区百道浜3-9-17
TEL：092-823-1004

TERASO防災センター〒812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東 2-7-27
TEL：092-474-1547

佐世保出張所〒857-0877 長崎県佐世保市万津町 7-36
TEL：0956-23-9438

千代管理センター〒812-0044 福岡県福岡市博多区千代 1-17-1
TEL：092-633-2425

75

あ と が き『創立50周年記念誌「街づくりと暮らしの創造企業」へ』を刊行するにあたり、事務局として「50周年事業プロジェクト」が発足したのは、2020年7月。会社として記念誌の編纂に取り組むのは今回が初めてであり、手探り状態からのスタートでした。往時の記録が思うように揃わないなか、限られた時間でその軌跡をまとめ上げていくのは決して容易ではありませんでしたが、こうして皆さまにご高覧いただけることを大変光栄に存じます。
この50年間で、私たちを取り巻く環境は大きく変化しました。社会が時代とともに移り変わっていくなか、当社のあり方を一冊の記念誌という形に残し、ステークホルダーの皆さまと共有させていただくことには、大きな意義があると考えています。制作を終えて、諸先輩方が築き上げた
歴史と信頼の上に私たちの 今 があることをあらためて胸に刻むとともに、これまで継承してきた伝統や意志を次の世代に伝え、私たちの思いを未来へつないでいくことの重要性を強く実感する次第です。
中国には「古為今用」ということばがあります。
これは、「昔のものを今に役立てる」という意味ですが、
この 今用 という表現に、「過去の経験・教訓から得た学びや知恵を現在に活かすとともに、将来への見通しに役立てよう」という前向きなニュアンスを感じます。
このことばが示唆するように、本誌が当社の未来に向けた指針の一助になれば、制作に携わった事務局
一同、これに勝る喜びはございません。
本誌は、これまでの変遷を顧みる「歴史編」、現在を見つめる「現況編」、未来への展望や希望を語る「未来編」を中心に構成いたしました。
「過去」
「現在」、
そして「未来」が一本の線となって連 綿とつながることで、そのなかに見えてくるものや感じ取っていただけるものがあれば、幸いに存じます。
尚、制作にあたっては、数多くの社内外の皆さまに多大なるご支援、ご協力をいただきました。
この場をお借りして厚くお礼申し上げます。一方で、事務局の非力や紙幅の都合により、十分に意を尽くせない面もございますが、何卒ご容赦いただきますようお願い申し上げます。
最後になりましたが、大日本印刷株式会社、株式会社DNPコミュニケーションデザインの皆さま、また関係各位には大変なご尽力をいただきました。心から感謝を申し上げます。
ありがとうございました。
50周年事業プロジェクト
小川

信弘

井手

正晴

島谷

和宏

創立50周年記念誌「街づくりと暮らしの創造企業」へ
2021年12月発行
発行

西部ガス都市開発株式会社〒812-0044 福岡県福岡市博多区千代1-17-1
編

纂

西部ガス都市開発株式会社 50周年事業プロジェクト

企画・制作

株式会社DNPコミュニケーションデザイン

印

大日本印刷株式会社刷