Be an innovator !
in sustainablemobility

サステナビリティ に 関 す る 取り組 み
持続可能で豊かな未来を。

三菱オートリース株式会社

" 人とモノの移 動 "に

01

サステナビリティに関する取り組 みTop Message

新たな価値を乗せて行くTop Message
三菱オートリースは、お客様・パートナーの皆様方に信頼され、選ばれ、そしてともに成長していける会社を追求してまいりました。これもお客様をはじめ、整備工場、自動車メーカー、販売会社など全ての事業パートナーの皆様方のご支援あってのことと心から感謝申し上げます。
現在、自動車業界は大きな変革期にあり、環境負荷の低減や人流・物流の効率化、安全性の向上、移動制約の解消などの社会的課題の解決が求められています。
なかでも、政府の戦略目標として、2035年までに国内における乗用車の新車販売で電動車100%の実現が掲げられるなど、カーボンニュートラル達成に向けた環境車の普及は、業界全体の重要課題です。
斯様な状況の中、当社は2023年8月にサステナブルな社会の実現にこれまで以上に貢献できるよう、サステナビリティ基本方針を策定するとともに、事業活動を通じて優先的に取り組むべき課題として、5つのマテリアリティ（優先課題）を特定しました。
この5つのマテリアリティは、2030年を見据えて、従来の経済的価値の追求に加え、社会的価値・環境的価値を中長期的に向上させることを目的にしております。
当社はマテリアリティを当社の事業戦略や意思決定においての重要な要素として位置付け、これからも社会から求められ、そしてステークホルダーから選ばれる企業であり続けるために、全社一丸となってサステナビリティの取り組みをさらに推 進し、新たな価 値 創 出によって、よりよい社 会づくりに尽力してまいります。

代表取締役社長

髙井 直哉

Sustainability & Materiality

サステナビリティに関する取り組 み02

Commitment to Materiality"サステナビリティ基本方針"
及び " マテリアリティ "サステナビリティ基本方針

マテリアリティ

当社は、「 “人とモノの移動”に新たな価値当社は、人（＝社員）を「価値の源泉」としてを乗せていく」という経営理念のもと、事位置づけ、デジタルの活用やパートナーと業を通じて、優先して解決を図る社会的課の共創を「価値創出の基盤」と捉え、環境題をマテリアリティとして定め、社会の持的、社会的「価値創出」により持続的に成続的発展に対する貢献と三菱オートリース

長していくことで経営理念の実現をめざの中長期的な価値向上の両立を図るようします。に事業を遂行する。

各マテリアリティに関する説明

価値創出
価値創出の基盤
価値の源泉

マテリアリティマテリアリティの説明

地 球 環 境 に 対 する
真 摯 な 取り組み

モビリティのライフサイクル全体を通じ、移動手段における環境負荷の低減により、ステークホルダーに対して新たな価値を創出する。

Ⅱ

最適な“移動”の提供による社会への貢献

モビリティサービス企業として、社会が移動に求めるさまざまなニーズに対して幅広く取り組むことで、ステークホルダーに対して新たな価値を創出する。

Ⅲ

先端技術・デジタルを駆使した事業変革

次世代のモビリティサービスがデジタル化を起点に進展するなか、先端技術・デジタルの駆使による発想転換を価値創出の基盤とする。

Ⅳ

パートナーシップによる価値共創

多様化するニーズや変化が激しい事業環境において、パートナーシップによるスピード感ある共創を価値創出の基盤とする。

多様な人財が活躍・成長できる組織の実現

最大の経営資本を“人財”と位置づけ、企業価値の源泉として、多様な価値観を持つ人財が集まり、活躍できる組織を実現する。

ⅠⅤ

経営理念とマテリアリティの関係性

経営理念“人とモノの移動”に新たな価値を乗せていく
価値創出
地球環境に対する真摯な取り組み

最適な 移動 の提供による社会への貢献

価値創出の基盤
先端技術・デジタルを駆使した事業変革パートナーシップによる価値共創

価値の源泉
多様な人財が活躍・成長できる組織の実現

ガバナンス・コンプライアンス

Sustainability & Materiality

03

サステナビリティに関する取り組 み
Sustainability promotion system"サステナビリティ" 推進 体制
企画部門長（サステナビリティ推進室担当）のコミットメント
三菱オートリースは、クルマを安心・安全にご利用いただくことを第一に自動車リースを基盤とした総合車両管理を通じ、お客様への価値提供(創造)に努めてまいりました。
2023年度には、経済的成長に加え、地球や社会との共存共栄も企業が果たすべき社
会的責任、との認識より当社は、2023年度に経営理念をもとに「サステナビリティ基本方針」を定め、サステナブルな社会をめざす上で欠かせない環境・社会・ガバナンスの3分野からなるマテリアリティを特定し、事業活動および社会貢献活動を実施しています。
さまざまなステークホルダーの皆さまに、当社の取り組みをより深くご理解いただき、力を合わせて推進していくことで、サステナブルな社会の実現に向けて一緒に歩んでいきたいと考えています。
取締役 常務執行役員
企画部門長（サステナビリティ推進室担当）

大野 哲郎

サステナビリティ推進体制
ステ ー クホ ル ダ ー
コミュニケーション

経営層

コミュニ
ケーション

報告

事業部門
連携

諮問

代表取締役

サ ステ ナビリティ推 進 室
答申

Sustainability & Materiality

04

"環境"

サステナビリティに関する取り組 みEV 4 CHANGE

当社は、お客様の"移動"に関わる"環境負荷低減"サービスの提供で、脱炭素社会実現をめざしています。

" E Vコンサルテーションプログラム "「 EV 4 CHANGE 」
関連するマテリアリティ

Ⅰ 地球環境に対する真摯な取り組み
Ⅲ 先進技術・デジタルを駆使した事業変革

Ⅳ パートナーシップによる価値共創

EV 4 CHANGE

4 つの STEP で EV 導入から運用をフルサポートでご提案

GHG排出量の見える化※1

分析シミュレーション・導入計画

環境車+充電環境パッケージEV 4 CHANGE とはEV整備+エネマネ+BCP※1GHG（greenhouse gas）温室効果ガス

当社は、自動車に関する総合的なソリューションを提供するオートリース会社として、お客様のさまざまな環境対応ニーズにお応えしています。

独自のEV コンサルテーションプログラム " EV 4 CHANGE " では、STEP1 GHGの測定・算出

STEP2 分析・削減計画

STEP3 環境車の選定・導入

STEP4 運用・活用の４つのステップでお客様に最適なEVソリューションを提案します。
関連ページへのリンク：EVソリューション（http://www.mitsubishi-autolease.com/service/env/ev̲solution.html）
関連サイトへのリンク ：EVコンサルテーションプログラム（https://mobitips.jp/service/ev）

Sustainability & Materiality

事例紹介

05

サステナビリティに関する取り組 みExamples of Initiatives

・2023年9月1日 モビリティの潮流を読む！2023を開催
持続可能で効率的な「移動」と「社会」の実現をパートナーシップで達成するために、将来のモビリティ市場の展望とビジネス機会創出のヒントについて、幅広い業界のみなさまに情報提供するイベントを開催いたしました。実施に際し、各界のトップリーダーにもご登壇いただき、環境やエネルギー、次世代モビリティに関する最先端の知の共有の場となりました。
関連するマテリアリティⅠ

地球環境に対する真摯な取り組み

Ⅲ

先進技術・デジタルを駆使した事業変革Ⅳ

パートナーシップによる価値共創・2023年11月30日 グリーンモビリティフォーラムを開催
グリーンモビリティフォーラムとは、役員車や営業車として、電気自動車（EV）の導入を検討するお取引先様に自動車メーカーによる説明や試乗の機会を提供するイベントです。
当日は、多くの自動車メーカーにご協力いただき試乗車4車
種、展示車7車種をご用意、ご来場者はお取引先様約30社・およそ60名にのぼりました。各EVの走行性能を実際に体感いただくことで、今後の社有車EV切替の参考になったと好評をいただきました。
関連するマテリアリティⅠ

地球環境に対する真摯な取り組み

Ⅳパートナーシップによる価値共創

Sustainability & Materiality

事例紹06介

サステナビリティに関する取り組 み
Examples of Initiatives"社会""社
地域社会との共生
当社は、モビリティサービス企業として、“安心・安全”や“環境への配慮”など、社会が求めるさまざまなニーズに幅広く取り組むことで、ステークホルダーに対して“最適な移動”を提供します。また、良き企業市民として、清掃活動をはじめ地域に根差した取り組みも推進しています。

関連するマテリアリティ

Ⅰ 地 球環境に対する真摯な取り組み
Ⅱ 最 適な"移動" の 提供による社会へ の 貢献
Ⅲ 先 進技術・デジタルを駆使した事業変革
Ⅳ パートナーシップによる価値共創

・地方自治 体や官公庁へのEVリース推進

事 業での 貢 献

公用車のEV切替をサポートし、地域の環境対策推進を支援しています。東京都世田谷区との事業では、2027年度までに公用車の半数をEV等、環境車に切替る予定です。
Ⅰ

関連するマテリアリティ
Ⅰ 地 球 環境に対する真摯な取り組 みⅡ 最 適な" 移動" の 提供による社会へ の 貢 献
Ⅲ 先 進 技術・デジタルを駆使した事業変 革Ⅳ パ ートナーシップによる価値共創・福祉車両の架装事業

事 業での 貢 献

オートリース業界で唯一、自社で福祉車両の架装工場を保 有して おり、お 客 様 の ニ ー ズ にき め 細 かく対 応 可 能 な「セミオーダー福祉車両」を提供しています。
関連するマテリアリティ

Ⅱ 最 適な" 移動" の 提供による社会へ の 貢 献
Ⅲ 先 進 技術・デジタルを駆使した事業 変 革・リスクマネジメントサービスの提供

事 業での 貢 献

車両に関する様々なリスクを可視化し、お客様のリスクマネジメントをサポートしています。安全運転セミナーの開催やテレマティクス活用で、地域社会の安全・安心に貢献します。
関連するマテリアリティ
Ⅱ 最 適な" 移動" の 提供による社会へ の 貢 献
Ⅲ 先 進 技術・デジタルを駆使した事業変 革Ⅳ パ ートナーシップによる価値共創

Sustainability & Materiality

事例紹07介

サステナビリティに関する取り組 み
Examples of Initiatives"社会"
地域社会との共生・本社オフィスビル付近の清掃活動への参加

フィランソロピ ー 活 動での 貢 献

東 京 都 港 区 主 催 の 清 掃 活 動「 芝 地 区クリーンキャン
ペーン〜路上喫煙ゼロのまち！〜」に参加しました。働くまちに感謝を込めて、清掃活動を継続します。
関連するマテリアリティ

Ⅰ

地 球環境に対する真摯な取り組み

・本社オフィスビルが主催するイベントへの参加

フィランソロピ ー 活 動での 貢 献

本社オフィスビル主催の、地域住民向け夏祭りイベント「 P I A T A 夜 M A T S U R I 」に参 加しました。当 社は、社有車リーフ（EV）とパワームーバー（給電器）をイベントに使用し、屋台やDJブースへの給電デモを実施しました。地域住民の方々に”走る電源”としてEVを認知いただく良い機会となりました。
関連するマテリアリティ

Ⅰ

地 球環境に対する真摯な取り組み

Sustainability & Materiality

事例

紹08

介

サステナビリティに関する取り組 み
Examples of Initiatives

"社会"
人的資本
当社は、"人財"が価値創造の推進力となり、当社の良き企業風土醸成にとって欠かせないもの、企業価値の源泉と捉えています。多様な価値観を持つ人財が集まり、活躍できる組織を実現すべく仕事と家庭を両立できる支援体制として、短時間勤務、フレックス勤務、テレワーク勤務制度、育児休職からのスムーズな職場復帰サポートの導入など、職場環境の整備に努めています。

性別や年齢を問わず、全ての社員が能力を十分に発揮できるよう、D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）・女性活躍推進にも取り組んでいます。また社員は、それぞれが価値創造力を磨き、持続的に成長し続ける「自立型人材」であれるよう、自己研鑽に励んでいます。

※多様性・包括性を取り入れて公平な機会のもと、多様な人材が互いに尊重しあい、力を発揮できる環境を実現するという概念

関連するマテリアリティⅤ

多 様な人 財 が 活 躍・
成 長できる組 織 の 実 現関連ページへのリンク：女性活躍推進/人材マネジメント(www.mitsubishi-autolease.com/company/woman.html)

・M AL-WAY プロジェクト
社員が主体となって「MALの戦略的企画案」を立案し、実際に取り組むプロセスを通じて「自立型人材」の育成を目指したプロジェクト型研修を実施しています。希望者から選抜されたメンバーが、約半年かけて新規事業や新戦略などを立案し、最終的には経営陣にプレゼンテーションを行います。実際に事業計画に組み込まれたプロジェク
トも存在しています。
関連するマテリアリティⅤ 多 様な人財が活躍・成長できる組織 の 実現

・D＆I研修多様な人材が活躍し、成長しつづけるためには、心理的安全性の高い職場づくりが重要です。その実現に向け、人事部門とサステナビリティ推進室が連携し、アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）研修を実施しています。社内インターンシップ社員2名が、無意識の偏見への気づきや対処、実践についてクロストークする研修動画を作成し、全役職員が受講しています。
関連するマテリアリティⅤ 多 様な人財が活躍・成長できる組織 の 実現

Sustainability & Materiality

09"ガバナンス"

サステナビリティに関する取り組 み
Corporate governance

コーポレートガバナンス体制
当社は、経営層の独善的判断を排し、ステークホルダーの利益を守るため、予め定めた重要事項については経営陣をもって構成する会議体にて意思決定を行っています。また、専門性の高いテーマについては、テーマ毎に適した委員もって構成する委員会にて議論し、その内容は経営会議に報告することで経営陣に共有しています。

コーポレートガバナンス体制
株主総会

選任・解任

選任・解任

監督機能

取締役
会計監査人

会計監査

選任・解任

監査

監査役協議会

取締役会

報告

監査役

業務執行・選任・解任
付議・報告業務執行機能各種委員会

諮問報告

経営会議
付議・報告

社長／副社長指示・監督指示・監督
報告

内部監査部門

付議・報告

業務執行部門Sustainability & Materiality

10" ESGデータ""ESGデータ"

サステナビリティに関する取り組 み
ESG Data

環境関連データ■エネルギー使用量関連データ
項目

（年度）

2021

2022

2023

32,19074,915

1,038,932

1,047,973【単位：ℓ】

Scope1 社有車のガソリン使用量 ※1
Scope2 電力使用量 ※2【単位：kwh】

1,080,983■その他使用量関連データ
項目

廃棄物発生量 ※3【単位：kg】【単位：kg】

紙使用量 ※3

（年度）

2021

2022

2023

20,706

17,692

20,85517,046

16,885

17,729■社用車関連データ

（年度）

項目

2021

2022

2023

151927

うち、電動車台数0214（BEV）※40211（PHEV）※5003（FCV）※6000

社有車入替・増車台数における電動車比率0％

11％

52％

年度毎の社有車入替・増車台数※1 2022年度分は、旧三菱オートリース分での使用量※2 旧三菱オートリース分での使用量※4 電気自動車※6 燃料電池自動車※5 プラグインハイブリッド自動車

コ ラ ム※3 旧三菱オートリース本社分での使用量

社有車の１００％電動化をめざしています

当社は、全国の拠点で社有車の電動化を進めています。2020年度の３台 ※ から、2023年度には23台まで拡大しました。実使用により電動車の性能を理解することで、お客様の用途や走行環境にマッチした電動車の提案に繋げています。ハードルが高いと言われるビル賃貸駐車場への充電器設置も、自らビル管理会社や設置工事会社と交渉し、お客様での社有車電動化をスムースに進められるよう、ノウハウを積み重ねています。
※旧三菱オートリース分と旧三菱ＨＣキャピタルオートリース分の合算値

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11" ESGデータ""ESGデータ"

サステナビリティに関する取り組 みESG Data

社会関連データ
項目

（年度）

2021

2022

2023

MAL※CA※

MAL※

CA※

782名

274名

791名

278名

1,079名

うち男性

485名

201名

490名

203名

702名

うち女性

297名

73名

301名

75名

377名

147名

62名

138名

64名

200名

うち男性

144名

61名

135名

62名

195名

うち女性

3名

1名

3名

2名

5名

平均勤続年数

15.0年

19.0年

15.2年

19.8年

16.5年

年次有給休暇の取得率

64.5%

63.3%

72.0%

66.4%

69.4%

従業員数

管理職者数

※ MAL:旧三菱オートリース

CA:旧三菱HCキャピタルオートリース

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