総論 ● 理系学生のための失敗しない就活求められる適性は職種によって異なる――選択肢を多く持ち、自分に合った本当に強い企業を探そう

新型コロナウイルスの世界的な流行を背景に、就職活動（就活）の場面で大きな変化が起きている。
“3 密（密閉・密集・密接）”を避けるために大規模な説明会などは中止になり、面接などの多くがリモートに切り替わった。さらに、これを機に就活そのものが見直され、インターンシップなどでは新たな動きも出始めた。こうした状況下で必要になるのは、「自分自身がどうしたいか」を冷静に判断する力と、「どうすれば自分の希望がかなうのか」を知るための情報だろう。ここでは、理系の学生に的を絞って、「就活にどう向き合い、どのように自分に合った選択肢を見つけていくか」を考えてみたい。

就活を変えた新型コロナの拡大したデジタル革新（DX：デジタルトランスフォー

2020 年春に顕在化した新型コロナウイルス感染メーション）は、理工系学生にとって就活の中期的症（新型コロナ）の拡大は、21 年春卒の学生（20な追い風となりそうだ。政府は近年、リアルとサイ年度の大学 4 年生など）の就活および企業の採用活バーを融合した超スマート社会「Society（ソサエ動を直撃した。日本経済団体連合会（経団連）会員

ティー）5.0」を提唱してきた（写真 1）。DX は、デ企業などは、政府の定めたルールにより、「会社説ジタル技術によって企業の開発、生産、販売さらに明会などの広報活動は 3 年生の 3 月から、面接など人事や総務など、全ての活動を変革するものであ選考活動は 4 年生の 6 月から、内定は 10 月以降」とり、Society5.0 の 概 念 を 具 体 化 す る も の だ と い えいうスケジュールで動いており、これと感染症拡大る。そのため、単なる IT 関連サービスのビジネスが大きく重なったためだ。企業の採用計画そのものにとどまらず、あらゆる業界で DX 対応の素養を持も次々と見直されていった。文科系に人気の航空やつ理工系人材のニーズが高まるとみられる。

観光の業界は業績は低迷し新卒採用の中止や縮小が21 年卒の学生は、新型コロナにより就活の手法相次ぎ、逆に「巣ごもり消費」により特需となったがこれまでとまったく変わってしまったことへの対運輸や個人向けインターネットサービスなどの事業応に追われた。まず、大勢を 1 カ所に集める会社説は好調となった。

明会、特に就職支援会社などが主催する大規模な合写真 16

このような状況下で、ニューノーマル対応を機と

経団連と日本学術会議もシンポジウムで「Society5.0」を議論していた

総論 ● 理系学生のための失敗しない就活

写真 2

以前は 3 密の会社説明会が普通だった

同会社説明会の多くが中止となった（写真 2）。そ

面接まで全てオンライン」というケースが見られたの代替として、ウェブを通じたオンラインの個別企という。どちらが良いかは企業のコミュニケーショ

業セミナーなどが中心となった。しかし、この方法ン文化によるところが大きく、学生の適性とマッチは対面でないため、学生が質疑応答や担当者の対応ングさせる上での一つの目安になるだろう。などを通じて、会社の雰囲気を把握することが難し

また、大学キャンパスへの登学が禁止となるな

い。パソコン画面越しで行われるため、企業の印象ど、学生生活自体も大幅に制限された。そのため、さえあいまいになりがちだ。そのため、「物足りな学生の自己アピールのもととなるサークル活動やアい」という感想が多く聞かれた。コロナ禍が収まらルバイトなどの機会も激減。面接やエントリーシーず、次年度以降も同様の手法になるのであれば、最トで、何を具体的に取り上げるか悩む学生が多かっ

終段階での会社訪問、若手社員との交流の機会などたと聞く。これに対しては、「新型コロナのようなを、学生からも積極的に求める必要が出てきそう

特殊な出来事の中で、どのように考え方が変わっただ。

か、また空いた時間を何に費やしたかなどを伝えてもう一つの大きな変化は、面接のオンライン化ほしい」という企業の声が聞かれた。いつもと違うだ。1 次面接など早い段階では、ウェブ会議システからこその対応の工夫に、学生の個性を見たいといムを活用してオンラインの動画で行う企業が大半とうことだ。

なった。オンライン面接は学生が自宅から参加する

全般的には、いろいろなストレスがあり気分も晴ため、背景がどのように映るか、生活音が入り込まれにくく、学生にはつらかっただろう。友人や、大ないか、通信が安定しているかなど、さまざまなこ学のキャリアセンターなど支援部門とのやりとりもとに神経質にならざるを得ない。さらに、画面を通ウェブに限られており、生の情報に接する機会が奪じてでは声が通りにくく、視線を面接担当者にうまわれていた。その一方で、オンライン化にはメリッく合わせられないなど、表情を含めた学生の全体のトも生まれた。それは、地方や遠隔地の学生が就活雰囲気が分かりにくくなってしまう。これでは、しやすくなったことだ。都市部で就活する上で、行「自分らしさを十分に伝えられなかった」と悔しくき来の時間や交通費をさほどかけずに、多数の企業思う学生が多いのもうなずける。もっとも、企業、との関わりを持つことにつながった。

学生の双方とも、「最後は対面で確認した上で、決22 年卒以降の就活は、新型コロナの状況と併せ断したい」という気持ちがある。そのため、内定をて見えにくい。予想もしない社会的アクシデントに決める最終面接は対面となるケースが中心だった。

見舞われた 21 年卒の就活の経験を参考にしつつ、一方で、小規模の IT 企業などでは、以前からオ調整していくことになるだろう。そのような中でもンラインの手法に対する信頼感が高いため、「最終一つ、中長期的な新たな社会ニーズとして注目した7

写真 3

京都大学における企業と博士学生の交流会

いのが、学生の U ターン、I ターンを含む地元志向

で企業から数物系や情報系への注目が高まる興味深だ。

い傾向が明らかになった。

地元志向は、大学受験を控えた高校生と親の間で具体的には、20 年度のインターンシップで、企も高まっている。新型コロナの経験から、親元で安業と学生のマッチング成立約 40 人分のうち、学生心して学んだり、働いたりする形が以前より重視さの専攻分野を見てみると、数式やシミュレーションれるのは当然かもしれない。漫然と「大都市の大企を使う数物系が 30％、情報系は 18％だった。過去 4

業で働く」ことを想定するのではなく、地方や中年間合計（約 400 人）は各 17％、9％だったのに比堅・中小企業などで「自分のプライオリティを見極べ伸びが目立った。これに対して、本年度の電気電め、ここで働く」ことを選ぶために、しっかりとし子系は 5％、生物系は 2％で、過去の各 24％、10％た意識が重要になってくる。新型コロナは就活のみに比べて著しく変動している。

ならず、あらゆる場面でこういった姿勢を私たちに要求しているのだ。

インターンシップにも新たなうねりだ。対面が必要な実験系の中止が増え、遠隔実施のニーズに応えるオンライン主体の活動が全体の 3 分の 1 になった。もう一つは企業ニーズの変化だ。ビ

新型コロナは、インターンシップ（就業体験）にジネスのビッグデータ解析や、人工知能（AI）の活も影響を及ぼしている。20 年は 22 年卒の学部 3 年用などが人気になっている。博士学生という高度人生向けが主対象となっており、先輩の 4 年生の就活材向けのインターンシップのため顕著に出ている現の様変わりを目にして、「今のうちにインターン

象だが、この傾向は修士学生や学部生でも頭に入れシップで志望企業と相互理解を深めておきたい」とておくとよいだろう。の思いがあるようだ。しかし、新型コロナ対策で実一方、中長期視点で注目してほしいのは、イン施が例年の夏から後ろにずれると同時に、インターターンシップにおいて新たなうねりが起こっているンシップの活動をオンラインで行うケースが散見さことだ。「インターンシップを採用に直結させたいれるようになった。これは、例年との大きな違い産業界」と、「採用とは無関係の教育に位置付けただ。

い大学」の長年のギャップが、解消されるかもしれ

産学協働イノベーション人材育成協議会は、大学ないのだ。背景には、情報・理工学系を中心に先進院博士課程学生らの研究インターンシップを実施し企業が導入に動きだした「ジョブ型採用」がある。ており、企業側と博士学生の交流会も手がけてきた

非常に高度なスキルを持った転職者などの人材市場（写真 3）。しかし、20 年は新型コロナで交流会は中で、活況を帯びつつあるのだ。

止。インターンシップの実施数も減ったが、その中8要因の一つは、新型コロナによる実施形態の変化

新卒生の就活は時間がかかり、学業を妨げる問題

総論 ● 理系学生のための失敗しない就活
表1

ジョブ型研究インターンシップと従来タイプの比較
ジョブ型研究インターンシップ

従来の一般的なインターンシップ

採用との関連ジョブ型採用にインターンンシップ結果を連動

原則は採用とは別、一部企業は採用に活用

対象

研究の素養がある大学院生（まず博士課程）

学部生、大学院生（博士課程はごく一部）

期間

長期（2 カ月以上が目安）

短期（数日など）

有給・無給

有給が基本

無給がほとんど大学の扱い

正規課程の教育プログラムでの選択必修科目

正規プログラムや個人活動など多様

各大学のプログラムによる今後は夏休みなど長期休暇で設定時期がある。そのため産学は、活動の開始時期などを多数見られる。そこで、就活が本格化する前の段階巡ってしばしば対立してきた。近年はインターンにおけるポイントを伝えたい。その一つは志望先をシップでも攻防が続いていた。つまり、企業はイン「業界＋職種で考える」点だ。文科系は、営業職な

ターンシップを採用につなげたいが、大学は産学協ど大きな枠での採用が一般的で、旅行、金融など業同の教育と位置付けるというズレがある。「採用直界ごとに志望を考える。しかし、理工系は電機・電結のインターンシップが可になると、これを皮切り子、機械、化学といった「業種」と、研究、設計、に就活が長期化し、大学での学びがさらにおろそか生産などの「職種」の両方の選択肢がある。になる」と大学側は憂慮している。

例えば、機械工学科で人気の自動車関連業界で考しかしここへきて、Society5.0 時代に向けた IT 技えてみよう。部品を組み合わせて最終製品を作る術、データサイエンス、AI などの高度なスキルを持セットアップなら、トヨタ自動車や日産自動車とつ人材ニーズが急伸。そのため、スキルを生かしたいった完成車メーカーを思い浮かべるだろう。しか特定の職務（ジョブ）を前提とするジョブ型採用のし、それは他学生も同様であり、これらの企業に対導入に、大手メーカーの一部が動き始めた。このする就活は激戦区となる。そこで、自動車部品業界ジョブ型採用に結び付くインターンシップであれに目を転じてみると、「エンジンの構造に関心があば、学生は大学での高度な学びをした上で参加するから、自動車メーカー系列の中堅・中小企業はどる。この形は、産学双方にメリットが生じることにうだろうか？」という発想につながる。産業の裾野なるのだ。

が広く、日本が強みを持つ自動車関連であれば、世経団連と大学側の就職問題懇談会が共同運営する界的に存在感がある企業はいくらも見つかるのだ。

「採用と大学教育の未来に関する産学協議会」は 20併せて職種のイメージを膨らませる。センサーや年春に報告書をまとめ、ジョブ型インターンシップ

IT の最先端技術を取り込んだ自動運転に関心があの試行を打ち出した。最初に動きだすのは、博士学り、研究開発に挑戦したいのか。コンピューター支生が数カ月にわたって研究を主軸に行う「ジョブ型援設計（CAD）を使いこなして、新モデルの開発や研究インターンシップ」だ（表 1）。情報や理工系モデルチェンジに携われる設計が面白いのか。はた分野を筆頭に、博士人材の企業就職を強力に後押し

また地道な「カイゼン活動」に注力する生産技術するチャンスになる。これがその後、格段に人数のか。ここでも、さまざまに思案することができる。

多い修士学生や学部生にどのように広がっていくか

理工系は大学の研究室における学びを経験してい──。大学の学びと就活のバランスを整え直す転換ることから、研究職を志向しやすい。しかし、人数期に差しかかっている。

が圧倒的に多いのは技術職だ。それ以外にも技術の企業選びにおける理工系の就活ポイント
理工系の就活には、文科系の就活と異なる部分が知識を生かした営業職など、多彩な選択肢があることを知るとよいだろう（写真 4）。
この時、大切なのは「自分に合っているか」という点だ。求められる適性は職種によってかなり違9ることが必要となる。
B to B 企業とは、法人顧客向けにビジネスをする企業で、機械や電機・電子、鉄・非鉄や化学など多くの製造業が B to B 企業だ。特に、モノづくりはさまざまな B to B の業界・企業の連携で最終製品が完成する。生産高でみると B to B 企業が 7 割だとされている。
B to B の製造業の競争力はなんといっても研究開発力、技術力だ。世界でビジネスを展開する日本のグローバル企業の多くは、国際競争力のある技術が武器となっている。これに対して、B to C 製品は技術優位とはなりにくく、価格やデザイン、販売戦略など、文科系的な要素が効いてくる。
企業の新人採用の場では、文科系は大学での専門はあまり考慮されない。対して、理工系は技術関連の人材として、専門の学びや関心が重視されることが多い。そのため、理工系は就活の段階が進むうち
写真 4

就活では研究職にこだわらない姿勢も重要に、「こんな形で技術に関わっていけるなら、面白い。大手や著名な企業、B to C 企業にこだわる必要はないな」と判断し、前向きに志望を変更するケーう。設計であれば、例えばチームで分担して各部品スが多い。B to C の混戦をいち早く抜け出て、自分の試作を細分まで何度も行い、それらを組み合わせに合った、本当に強い企業を探してもらいたい。

た上で新たな問題点の解決に取り組む。この職種に就く人には、緻密さや協調性が欠かせない。
また、生産技術は縁の下の力持ちのイメージだ

就活で具体的な中堅・中小企業に目を向けるにが、海外プラントなどの立ち上げで長期出張をするは、何がきっかけになるのだろうか。それは、地元機会もあり、そうした場面での適性も求められる。

企業に詳しい卒業生による就職アドバイスかもしれこうした仕事では、環境安全や設備技術などの知識ない。モノづくり企業に特化した情報メディアかもも求められ、本社の事業部など多方面からの要求にしれない。そして、この本もその一つになるのではも押しつぶされることなく、バランス感覚を持ったないだろうか。

判断が要求される。「楽な仕事はないものの、向い日刊工業新聞社は産業総合紙の「日刊工業新聞」ている仕事は必ずある」と思って目を光らせてほしを核に、出版やイベントなど多面的な活動を展開しい。ている。柱に「中堅・中小企業振興」を据え、全国就活の志望企業を考える時、学生は広告・宣伝でに 40 ほどの支社・支局を置いている。中小企業のよく見聞きする大手の B to C 企業から検討すること

経営者は、創業家一族の理念を色濃く受け継いでいが多い。一般消費者（C）という顧客に向けてビジるなど、個性的で魅力的なことがしばしばだ。一方ネス（B）する企業で、製造業なら自動車、家電、で、非上場企業は経営指標の公開が義務付けられて食品などの大手企業だ。しかし、これらは文科系もおらず、危険な情報が表に出にくい傾向がある。し含めて人気が高い。B to C 企業への憧れは持っていかし、地域に長く根を張る支局長や記者は、独自のてもよいし、向いている人もいるだろう。しかし、ネットワークと企業理念に基づいたフィルターを就活の対象をここだけに絞ることはリスクが高い。

持って情報発信していることを自負している。

そこで、B to B 企業や中堅・中小企業へも目を向け
10

中堅・中小企業こそ、活躍の場が広い

理工系学生にも人気のある大手シンクタンクで

総論 ● 理系学生のための失敗しない就活

写真 5

研究リーダーになれる環境かどうかも重要

は、人材採用の基準は二つあるという。一つは頭のと、早いうちにチャンスに恵まれるのは、「中堅・回転が速くて優秀であること。もう一つは、自社の中小企業ならでは」なのだ（写真 5）。もしかしたカラーにしっかり染まるタイプであることだ。言いら将来、その企業の役員に就任したあなたが、「あ換えると、たとえ優秀だと感じても、時間をかけての時、第一志望の大企業に通らなくてよかった」と優れたものをきっちり作り上げるような人や、周囲振り返る時がくるかもしれない。とぶつかり合いながら新たなものに挑戦していくタ

どのような選択がベストか、それは分からない。

イプは、採用対象にならないというわけだ。型には右の道へ行くのか、左の道を選択するのか、同時にまる人材を求める大企業は、とがった創造的な人材経験して比較することはできないのだから。就職に と っ て 不 幸 な 職 場 だ。「 自 分 に 合 う か ど う か 」

は、社会人となる最初の一歩だ。親や指導教員の意は、これほどに大切なことなのだ。

見を参考にしつつ、自分で決断するしかない。

「企業 30 年説」をご存じだろうか。企業繁栄の理想の仕事、つまり「やりがい・収入・時間的余ピークは 30 年程度。名門・大企業であっても、一裕が三つとも満たされる仕事」は、少なくとも新卒つの業種に固執し、周囲の環境変化に適応していけ生に用意される職の中には存在しない。このうち二ないと、30 年程度でビジネスの先がなくなるといつで希望がかないそうなら、十分だ。新型コロナのう説だ。大手企業が今人気だとしても、今の学生が感染拡大で、「社会では何が起こるか分からないも社会で重要な位置を占める 30 年後は分からない。のだ」と多くの人が実感した。しかしこの出来事

基幹ビジネスで苦戦していたり、大幅リストラや企は、より根本的な部分で、「自分が自分らしく力を業の吸収・合併で大荒れとなっているかもしれな発揮できる場はどこなのか」を、全ての人に問い直い。優れた企業であってもこういった変化は当然しているように思える。もし、新卒時にこの問いにで、「有名企業だからずっと安泰」というイメージ正しい答えを出せていれば、将来どのような変化には、もはやまったくの幻想である。

直面しても、あなたは迷わずに輝いていけるに違いむしろ株式市場へ上場直前など、中堅の優良企業の方が 30 年後にはよほど存在感を高めているかもしれない。若いうちに研究現場のリーダーになったり、開発に関わるビジネス交渉の現場に引っ張り出されたり、あるいは海外事業の開拓に出向いたりない。
（論説委員 兼 編集局科学技術部編集委員 山本佳世子）
参考資料「理系のための就活ガイド」、山本佳世子著、丸善出版、2014 年

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