DICグループの CSR の取り組み

WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/

DICグループは、2007年度よりCSRへの取り組みをスタートしました。
経営の基本的な考え方である、The DIC WAY に基づき、CSR の基本を「 事業活動を通じて社会的責任を果たし、社会の発展に寄与していくこと」と位置づけています。
地球温暖化や深刻化する資源問題など、変化する社会の要請を的確にとらえて、ステークホルダーの皆様が DICグループに期待する価値を提供していくこと、そしてこの取り組みをたゆまず継続していくことで、DIC グループはサステナビリティ（持続的成長）を実現し、ステークホルダーの皆様をはじめ、社会全体から信頼される企業であり続けたいと願っています。
DICグループでは、自社が定めた「DIC WAY行動規範」と、
CSRの国際規格であるISO26000（2010
年11月発行）のガイドラインとの整合を図り、広い視点で社会の求める価値の変化をとらえながら企業活動を進めていきます。またDICグループは、「 グローバルに信頼され、誇りある企業市民 」であり続けることを目指して、2010 年12 月に「 国連グローバル・コンパクト」に参加しました。
DICグループは、
CSRを踏まえた事業活動を進める指針として、毎年「DICグループCSR方針」を定め、これに基づき、各営業統括本部、各製品本部、各事業所、各国内外子会社が、それぞれCSR 方針を定めて、組織および社員への方針の浸透と、業務目標と連動したCSR の推進に取り組んでいます。
また DICグループでは、具体的な CSR の展開に当たって、下記の通り10 の CSR テーマを設け、各管理部門を実行主体部署として、テーマごとに年度の目標を定めながら、着実な取り組みを進めています。

CSR 推進体制
DICグループでは、社長執行役員直轄の CSR 委員会を設置しています。CSR 委員会では、定期的に各 CSR テーマの進捗報告が行われ、また CSR 推進に関する方針・計画の立案をはじめとして、当社の CSR に関する重要事項の審議を行っています。
（なお、サンケミカルグループについては、一部のテーマで連携を図りながら、独自の体制で CSR を推進しています。）◎ 全社目標および活動方針の策定→ 取締役会に上程◎ 当社CSR活動の評価

CSR委員会

取締役会
社長執行役員7 製品本部
実行主体部署

コーポレート
コミュニケーション部+

3 営業統括本部

事 業 所 長・子 会 社 社 長◎ CSR推進（調整・支援）◎ CSRの啓発◎ CSR委員会事務局

コンプライアンス
BCM（事業継続マネジメント）
CSRテーマ情報セキュリティ
安全・環境・健康および品質
人材マネジメント
サプライチェーン展開
顧客満足のビジネスモデル
新技術と価値の創造◎ 各テーマの詳細は、本レポート内の「CSRテーマの報告」のページで
P19
詳しくお伝えします。詳細は社会との共生・社会貢献
ステークホルダーとのコミュニケーション

内部統制の維持・向上を図る取り組み（各管理部門）2012 年 4 月現在

CONTENTS

CSR テーマ（2012 年度）
独自性を発揮する
テーマ

顧客満足のビジネスモデル
新技術と価値の創造
社会との共生・社会貢献
ステークホルダーとのコミュニケーション

基幹〜差別化テーマ

安全・環境・健康および品質
人材マネジメント
サプライチェーン展開

基幹的な
テーマ

コンプライアンス
BCM（事業継続マネジメント）
情報セキュリティ

全体の構成について
本レポートは、DICグループのCSRの取り組みを、読者の皆様へ分かりやすくお伝えすることを目的として編集しています。構成としては、最初に会社概要とトップメッセージ、特集ページを設け、引き続いて各 CSR テーマごとに活動報告をしています。

ウェブサイトとの連動について
詳細な情報またデータをウェブサイトでご覧いただける箇所には WEB マーク
（

WEB

）
を記載し、

DICウェブサイト上の関連ページをご案内しています。
DIC ウェブサイト

WEB

http://www.dic-global.com/ja/

報告対象範囲DIC および国内・海外の連結対象のグループ会社を本レポートの報告対象とします。ただし「 安全・環境・健康および品質 」に関する報告の対象範囲は
WEB http://www.dic-global.com/ja/csr/pdf/dic_csr_scope_ja_2012.pdf
をご覧ください。

報告期間

国内の対象会社は2011年 4月1日～ 2012 年 3 月31日（2011年度）
海外の対象会社は2011年1月1日～ 2011年12 月31日（2011年度）（一部 2012 年度のトピックスを掲載しています）

目次

DICグループのCSRの取り組み
世界に広がるDICグループ

2

トップインタビュー

4

特 集

6

特集 1 DIC SOLUTION
独創的な製品開発を通じて社会の課題解決に貢献

7

特集 2 DIC MISSOIN
化学製品の有益性を最大限に引き出しながら「 安全・環境・健康の確保 」
を最優先に取り組んでいます

10

トピックス

12

Topics 1 ステークホルダーダイアログ
Topics 2 DIC カラーデザインの取り組み
Topics 3 バイオ燃料の実現を目指して

DICグループの CSRへの取り組み

14

RC 活動の主な取り組みの目標と実績

16

コーポレート・ガバナンス

18

CSRテーマの報告
コンプライアンス

19

BCM（事業継続マネジメント）

20

情報セキュリティ

21

I SO26000：2010
レスポンシブル・ケア・コード

安全・環境・健康および品質

22

人材マネジメント29

表紙デザインについて

サプライチェーン展開

32

顧客満足のビジネスモデル

33

新技術と価値の創造

34

社会との共生・社会貢献36

ステークホルダーとのコミュニケーション

39

第三者意見

41

発行

2012 年 9 月（次回発行は2013 年 9 月の予定です）

参考ガイドライン

DIC グループは持 続 的な社 会の実現を目指し、事 業 活 動に日々取り組 んで います。社会の課題をグローバルな視点でしっかりと受けとめるため、DIC の経営ビジョン「 Color ＆ Comfort by Chemistry」のそれぞれの頭文字「 C」が暮らしの中で、そのシーズやニーズを見つけるべく、広がっていく様子を表現しています。彩りにあふれ、安心で快適に過ごすことができる社会の発展
を化学の力で支えてまいります。
※本冊子では、DIC グループで取り組んでいるユニ
バーサルデザインに考慮した配色で、読みやすい誌面
デザインとしました。

1

世界に広がる DIC グループ

ネットワーク

DIC グループは、関係会社 186 社を有し、世界 64 の国と地域において
印刷インキや合成樹脂をはじめとする幅広い事業を展開しています。

欧州

サンケミカルグループ、他3社

4,418 名1,697 億円
44 億円

従業員数
売 上 高
営業利益
主要事業

印刷インキ
ニューグラフィックアーツ

アジア・オセアニア

迪愛生投資有限公司、DIC Asia Pacific、他61社

6,146 名1,083 億円
73 億円

従業員数
売 上 高
営業利益
主要事業

会社概要
商

号

本社所在地

印刷インキ
ニューグラフィックアーツ
合成樹脂

2012年3月31日現在

DIC株式会社

資

DIC Corporation

従業員数

3,408名（単体)、20,455名（連結）〒103-8233
東京都中央区日本橋3丁目7-20 ディーアイシービル

関係会社

186社

創

業

1908年（明治41年）2月15日

設

立

1937年（昭和12年）3月15日

本

金

912億円
国内36社、海外150社（サンケミカルグループ 84社を含む）

業績ハイライト
500

8,000

400

6,000

300

300

’07

’08

’09

’10

’11（年度）

’07

’08

’09

’11（年度）

0

’08

’09

’10

182

310

’07

158

350

372

100
50

’10

6,000

25

0

4,000

単位：億円

’08

’09

’10

’11（年度）

2,000’11（年度）

0’07

業績ハイライトの数値は会社法および金融商品取引法に基づいて開示されたものであり、連結の範囲は本レポートの集計対象範囲とは異なります。
なお、2011年度の連結子会社数は157社、関連会社数は29社となっています。

2

産

8,000

26

0

278

100

254

2,000

150

484

7,343

7,790

7,578

9,323

200

資

10,000250
200

10,779

4,000

総

単位：億円

6,751

10,000

当期純利益

単位：億円

7,038

営業利益

単位：億円

7,499

高

7,385

上

9,783

売

主な国名：
米 州 米国、カナダ、メキシコ、ブラジルなど
欧 州 ドイツ、イギリス、オランダ、フランスなど
アジア・オセアニア 中国、タイ、マレーシア、インド、オーストラリアなど
P2～ P3 の地域別営業利益は消去分（40 億円）を含むため、
各地域別営業利益の合計は全社営業利益とは一致しません。

米州

サンケミカルグループ、他2社

4,091 名1,065 億円
34 億円

従業員数
売 上 高
営業利益

日

主要事業

本

印刷インキ
ニューグラフィックアーツ

DIC、DICグラフィックス、他35社

5,978 名3,498 億円
238 億円

従業員数
売 上 高
営業利益

印刷インキ
ニューグラフィックアーツ
合成樹脂
ケミカルソリューション

主要事業

事業内容・主要製品

DICグループは、世界のリーディングポジションを持つ印刷インキ、
有機顔料や合成樹脂をコア事業とし、幅広く事業活動を展開しています。

合成樹脂事業部門

印刷インキ事業部門

インキ･塗料用、成形用、接着用、繊維加工用の各種合成樹脂、ポリマ添加剤

印刷インキ、印刷関連機器・材料

ケミカルソリューション事業部門

ニューグラフィックアーツ事業部門

合成樹脂コンパウンド・着色剤、建材、包装関連資材、粘着製品、プラスチック成形品、エンジニアリングプラスチック、中空糸、カラー＆コンフォート

有機顔料、記録材料、液晶材料（TFT液晶・STN液晶）

セグメント別売上高構成
ケミカルソリューション

地域別売上高構成

その他

アジア・オセアニア

1%

事業部門

19%

15%

計

合成樹脂事業部門

19%

ニューグラフィックアーツ
事業部門

9%

7,343
億円

地域別従業員比率

7,343

14%

億円

印刷インキ事業部門

52%

アジア・

計

米州

欧州

23%

日本

48%

オセアニア

30%

計

20,455

日本

29%

人

米州

20%

欧州

21%

3

トップ
インタビュー

企業を形成する社員一人ひとりが高い意識を持つことこそがこれからの活力あるDICグループの原点です。
本年４月に経営トップに就任されましたが、2011年
度を振り返って、いかがでしたか？
大きな 変 革 の 時 期に経営 のバト
ンを引き継ぎました。中期経営計画「 DIC102」（2010～ 12 年）の中間年となる11年度は、東日本大震災の影
響、また世界的な景気減速等による需要減少の影響が大きく、業績の面では苦戦しましたが、将来に向けての
DIC の事業基盤の整備に注力した結果、一定の成果を挙げられた年だったと思います。
顕著な成果として、事業面ではTFT（薄膜トランジスタ）液晶や液晶パネ
ルのカラーフィルタ用グリーン顔料などが躍進しました。また生産体制の面では、金属に代わる樹脂素材である PPS コンパウンドの国 内 外における増強計画をスタートできた他、新興国市場におけるパッケージ用インキの拡充が進展しました。

DIC 株式会社代表取締役 社長執行役員
な か にしそうした中で、大胆な組織変更を実施した狙いは何ですか？

よし ゆ き中西 義 之2012 年 4月の組織変更では、従来の事業部制を廃止し、より機動力と総合力を発揮するため、製品本部をの上で「 法人 」という人格を持っていこれをより確かなものとするため、原

縦軸に、営業・技術・生産統括本部

ますから、DICグループ各社には国際料調達から開発・使用・廃棄に至るを横 軸に置いた「 マトリックス型 組

社会の一員であることを常に念頭にまで安全・環境・健康を守り、品質織 」としました。

置いた責任ある企業行動が求められを絶え間なく向上させていく「 レシポ

これにより製品ごとの一貫した戦ます。DIC グループが 2010 年に「 国ンシブル・ケア」活動をマネジメント

略が進めやすくなり、営業・技術・生連グローバル・コンパクト」に参加しの基盤に据えています。

産が一体化したソリューション機能をたのは、世界の持続可能な発展に向社 会には様 々な 課 題 が あります

強化できます。そこで重視している

けてグローバルな化学メーカーとしが、省エネルギ ー・資 源 循 環・バリのが、グループ全体の統治機能や人材て、どのような責任を果たすべきかを

アフリーをはじめ化学の力で解決に

マネジメントも含む「 真のグローバル

学び、企業としての人格を高めていき寄与できるテーマは無数にあり、DIC

化 」、市場の変化に即応する意思決たいと願うからです。

の 経 営 ビジ ョン で あ る「 Color &定・行動の「 スピード化 」、経営情報

私たちの仕事は世界につながって

Comfort by Chemistry（化学で彩や課題を社員全員が共有するためのいるということを常に意識しつつ、グりと快 適を提 案する）」を実践して、「 見える化 」です。

ループとしてのガバナンスを強化しな

持続可能な社会づくりに貢献したい

組織はあくまで枠組みであり、計画

がら、化学でソリューションを提供すと考えています。

の成否は社員一人ひとりが意識を変るという観点で、よりダイナミックにえ、どれだけ新組織を機能させるか

事業活動を展開していきます。そのにかかっています。そのために、私自取り組みの積み重ねの先に、社員一人

身が事業所に出向いて社員と直接対ひとりが「 DIC で働いて良かった 」と話し、経営層と社員が同じベクトルを感じ、地域社会の方々に「 DIC の事

向いて仕事に取り組む努力を続けて業所があって良かった 」と実感いた2012 年度は中期計画の仕上げのいます。

だけるような活力ある企業像がある年であり、次期計画に向けた助走期と思います。

間ともなる重要な１年と位置づけてい最後に次年度以降に向けた決意をお聞かせください

ます。事業展開をシナリオに近い形

CSRを推進する上で基本とされているお考えをお聞かせくださいに仕上げるためにも、まずは新組織

社会の様々な課題解決に向け、
DICはどのように貢献
していきますか？

をスムーズに機能させることが当面えています。企業を形成しているのは化学メーカーとして、生活や社会に

プには合成樹脂などのハード面での「 人 」ですから、社員一人ひとりが常不可欠な製品を供給することが私た

技術の強みと、色彩というソフト面でに社会・お客様・お取引先・地域社

ちの存在意義であると同時に、新たの強みがあります。これらを融合して会の方々の要請に対して高い意識をな製品開発を通じて環境負荷を低減

新たな市場を開拓していく潜在能力

持ち、能力や実行力を向上していくこ

したり、利便性・快適性を向上させるは相当なものと自負しています。社とが、CSR を進める上で重要だと考ことが存在価値であると考えていま

員とともに、独創的な製品開発に拍えています。

す。その大前提となるのが、全ての事

車をかけ、多様な社会の中で DIC の業活動における「 安全の確保 」です。

存在感を一段と高めてまいります。

私は「 企業は即ち人である」と考同時に、企業自体も商法や会社法の課題です。
世界の経済情勢は決して楽観できる状況ではありませんが、DICグルー

5

特集

DICグループは、持続可能な社会に向けて化学の力で課題を解決し、新たな価値を創造しています

研究開発における CSR 活動について
DIC グループでは、顧客・社会・地球環境の持続可能な発展に貢献する、新たな価値の創造を目指して研究開発活動に取り組んでいます。
技術統括本部では、2010 年度にそれまで事業部ごとに設置されていた技術本部を、共通の要素技術をベースとする組織へと再編し、全社技術リソースの融合と社内協業の推進を図り、高機能複合化製品の開発に効果を特挙げています。次世代型製品・技術の開発を担うＲ＆Ｄ

集

本部は、新素材・新機能材、表示・エレクトロニクス、新エネルギー関連、ライフサイエンスの各領域への展開に注力しています。また、DIC グラフィックスなどの国内グループ会社、海外ではサンケミカルグループの研究所
や、中国開発センターとも相互に連携し、グローバルな常務執行役員 技術統括本部 本部長

経営資源を活用して社会の課題解決に全力を傾けてい

阿河 哲朗

ます。

限りある資源を長く利用し続けるには、エネル
ギーの節減と効率的な利用が不可欠です

気候変動の主要因である地球温暖化を防ぐには温室効果ガス（主に CO2）の削減が急務です

資源枯渇や廃棄物問題を低減するために、循環型社会の形成が求められています

省エネルギーCO 2 削減

人間の健康や生態系に影響を及ぼす恐れのある有害な化学物質の管理と削減は企業の責務です

社会の課題
ユニバーサルデザイン

環境負荷物質削減

より多くの人々が快適な生活を営むために身のまわりにはもっと改善したい素材が多数あります

6

リサイクル

コンフォートライフ

安全・安心

社会的弱者が不自由さを感じな
いために取り除くべき多くの障害があります

安心して使うために、身近な道具や食品を取り巻く素材などに高い安全性が求められますDIC SOLUTION

特集

1

独創的な製品開発を通じて社会の課題解決に貢献

輸送・情報・住宅・食品…暮らしを支える産業分野には解決すべき様々な課題があります。DIC グループは独創的な製品開発を通じて、これらの課題解決に貢献するとともに、新たな価値を創造しています。

社会の課題

軽量化による燃費の向上

排出ガスに伴う地球温暖化や化石燃料の枯渇を低減するため、自動車には軽量化による燃費向上が求められな樹脂を開発できれば、自動車部品の樹脂化を促進し、軽量化による燃費向上が期待できます。

ていますが、一方で安全性や快適性を高めるための部品は増加しています。そこで大きな役割を担うのが、重い金属部品から軽い樹脂部品への代替化です。
ただ、自動車は砂漠から寒冷地まで過酷な環境で使われ、エンジン周りは燃焼による高熱や振動、ガソリン
特やオイルなどにさらされます。そのため、部品にはきわ集めて高い耐熱性や耐薬品性が要求されることから樹脂部品の用途は限られていました。これを解決する高性能

DIC の取り組み

CO 2 削減

高機能な PPS 樹脂により金属部品の代替化を拡大

省エネルギーPPS（ポリフェニレンサルファイド）樹脂は、アルミに比べて比重が 1/2と軽量で、優れた耐
熱性・耐薬品性・難燃性も備えています。DICは業界に先駆けて1976年にPPSコンパウンドを、87年には原料樹脂の生産も開始し、自動車向けに供給。現在ではPPSの生産で世界トップシェアを占めています。自動車用 PPSコンパウンドは部品によって硬さや柔軟さ、精密な寸法安定性など要求特性が多岐にわたります。DIC はこのニーズにポリマー分子設計から配合、コンパ
PPS コンパウンド製自動車部品

ウンドまで一貫した技術で応え、エンジン周りから駆動・燃料・照明・冷却系統などに用途を広げ、金属部品の樹脂化による燃費向上に貢献しています。

VOICE

ベース樹脂から成形材料まで一貫供給できる強みを発揮
DIC の強みは、PPS 樹脂のポリマー分子設計から配合、コンパウンドまで一貫して開発・製造でき、自動車部品メーカーのニーズにきめ細かく対応できることです。最近、金属の切削加工と同レベルの高い寸法精度とエンジン周りの部品として使用可能な耐冷熱衝撃性が両立した PPSコンパウンドや、配合材料を短繊維ガラスから長繊維ガラ
スに代え、耐衝撃性・疲労特性・長期耐熱強度を格段に向上させた新 PPSコンパウンドを開発。これらの新規材料は、樹脂化困難であった金属部品の代替やハイブリッド車
や電気自動車など次世代システム部品へ適用され、さらなる燃費向上が期待できます。

成形加工技術本部
機能性成形材料技術
３グループ

内潟 昌則

7

DIC SOLUTION

社会の課題

独創的な製品開発を通じて社会の課題解決に貢献

新聞発行に伴う資材の低減

日本の大手新聞社は、人々の情報ニーズに応えるため多ページ化を進める一方、資源の節約や輸送・配達の負担軽減のため、新聞用紙を薄くして軽量化を図っています。これにより製紙工程や輸送時のエネ
ルギー使用量（＝ CO２排出量）も削減できます。近年、新聞社はこの動きを加速すると同時に、新聞用インキの使用量削減も進めています。しかし、用紙を薄くしてインキも減らせば、紙面品質の低下を招きかねず「 資源節約と紙面品質の両立 」という課題が浮上しました。

通常濃度
インキ

高濃度
インキ

省エネルギー

DIC の取り組み

環境負荷物質削減

高濃度インキの薄膜印刷で省資源化と紙面品質を両立
インキの使用量削減と紙面品質を両立するには、顔料を多く含む「 高濃度インキ」を薄く

上から
見た
ベタ部

盛る方法が有効です。重要なのは、新聞印刷の高速化によるカラー印刷の「 紙面品質 」の確保、薄膜印刷で予想される印刷機上の安定性の悪化・転移性の低下などを防ぐ「 印刷適性 」の考慮です。そこで DIC は、原材料の選定や配合技術など独自のノウハウを駆使して最適の

横から
見た
ベタ部

高濃度インキ「 PROUD」（エコマーク認定）を開発し、3 色（赤・黄・青）平均のインキ削減率
23.1% を実現しました。

特

VOICE

集

資源削減と作業環境の改善、さらに輸送便数も削減
紙が薄いと裏側にインキが透ける「 裏抜け」や印刷後間もなく畳まれることで反対側にインキが付着する「 裏写り」のリスクが高くなるため、薄膜印刷が可能な高濃度インキへの関心が高まり、「PROUD」の開発でニーズにお応えしました。オフセット印刷は、油（インキ）と水（薬剤を混ぜた湿し水）の反発作用で印刷しますが、高濃度インキなら湿し水の使用量も削減でき、印刷時に飛散するミストの量も減るため作業改善につながります。さらに、新聞社へインキを納入する便数も減少したため、輸送に伴うCO２

DICグラフィックス（株）
新聞インキ技術グループ

排出量も削減されました。

社会の課題

携帯電話・テレビ・
OA 機器の環境性の向上

高度情報社会の中で各種機器は多機能化・高集積化を加速する一方で、省資源・省エネ・高リサイクル性などの環境配慮が求められています。そこでは、新機能を加えながら軽薄短小化したり、性能を高めながら省エネも促進す
るなど、二律背反の課題をクリアする必要があります。

鈴木 和人

DIC の取り組み

テープやフィルムで携帯電話の進化を促進
携帯電話の進化に DIC は重要な役割を果たしています。各
部品をネジの代わりに薄型の粘着テープで固定し、本体の薄型化（省資源）に貢献しています。また、
発泡基材と特殊粘着剤を組み合わせた「 防水粘着テープ 」を開発し、世界で初めて携帯電話の防水仕様の実現に貢献しました。さらに、落下した
場合でも「飛散防止用粘着フィルム」
が画面ガラスの飛び散りを防いでいます（安全性の向上）。

8

環境負荷物質削減社会の課題

多くの人々が安心で快適に過ごせる空間づくり

福祉施設や病院、公共施設には、温もりや安らぎを感じる空間づく
りが求められています。しかし、天然木は法令による防火・耐火性能を満たせなかったり、森林保護の観点から入手が困難な樹種もあります。一方、目の疾患や遺伝子によって色の見え方（色覚）が一般と異なる人も多く（日本には 500万人以上いるともいわれる）、施設のサインの判別で不便を感じるなど、ユニバーサルデザインの課題となって施工事例：高山市国府支社庁舎

います。
ユニバーサルデザイン

DIC の取り組み

コンフォートライフ

化学の力で天然木の質感を、色の力でカラーユニバーサルデザインの実現を
不燃化粧板「 DICフネン WO」は、写真製版した天然木の色柄と凹凸感を樹脂加工で同調させて忠実に再現し、本物と見分けがつかない質感と暖かみを表現します（DIC 独自の印刷方
法：同調デルナチュレファイン）。木材表現にこだわる高齢者福祉・医療・教育施設などでこの意匠性が評価を受けて、採用されています。一方で、カラーユニバーサルデザイン（CUD）の普及に向け、NPO 法人と連携し、公共施設のサイン配色を改善。一般の人と色の見え方が異なる

同調デルナチュレによる独自の意匠表現

人々にも、駅の時刻表や路線図、施設内の設備などが識別しやすい表示板を提供しています。

特

VOICE

集

独自の技術と知見を結集して「カラー＆コンフォート」を追求
不燃化粧板「 DIC フネン WO」は、高齢者が入居する福祉施設はじめ、温もりや安らぎを感じる空間づくりに適した製品です。稀少な高級天然木に比べて手頃なコストで施工でき、森林保全の点でも極めて有効です。また、カラーユニバーサルデザインに向けたサイン表示板は、色彩学の知見と顔料・塗料・塗装のノウハウを融合して初めて実現できたものです。これらは DIC が掲げる「 Color & Comfort by Chemistry（化学建築・住設材料営業本部
DIC200推進部
担当部長

で彩りと快適を提案する）」を具現化した成果といえるでしょう。

省エネルギー

リサイクル

DIC の取り組み

LED の熱を逃がし、液晶テレビの省エネ化に貢献
省エネ型液晶テレビの光源である LED は、発光時に温度が上昇するため、LED 基板を固定しつつ熱を逃が す対 策が必要でした。そこで、DIC は熱伝導性が 高く放熱効果を
発 揮 する「 熱 伝 導 性 両面粘着テープ 」を開発し、課題を解決しました。

林 正樹

DIC の総合力で高付加価値の粘着製品をVOICE

電 気・電子機 器の環 境性能の向上に、工業用粘着テープやフィルムは不可欠な存在です。製品や部位によってニーズは異なり、部品の固定、製品の保護（耐衝撃・耐擦傷・防水）、透明性、放熱 性、低 VOC など 特 性 は 様 々で す。
DIC が多様な用途に最適の製品を提供できるのは、ポリマーの設計・合成技
術、塗膜の樹脂設計、添加剤の配合技術、さらにはフィルム化・テープ化技術の開発まで一貫して高度なノウハウを有しているからです。

塗工技術本部
塗工技術 1 グループ
主任研究員

山上 晃

塗工技術本部
塗工技術 1 グループ
研究主任

高野 博樹

9

特集

2

DIC MISSION

化学製品の有益性を最大限に引き出しながら「安全・環境・健康の確保」
を最優先に取り組んでいます

DIC グループは多彩な化学製品を通じて暮らしを支えるとともに、製品サイクルの全過程を通じて「 安全・環境・健康の確保 」に努めています。

社会の要請

化学製品と社会の望ましい在り方に向けて化学製品は様々な産業で利用され、社会を維持する
上で不可欠なものですが、取り扱いによっては人間の健康や環境に悪影響を及ぼす可能性があります。そのため各国・地域では、化学物質の種類や性質に応じて使用法・使用量・排出量などを管理・規制し、化学製品に特携わる事業者はエンドユーザー・従業員・地域住民など

集に対する安全を損なわないよう様々な施策を講じています。
そして、化学製品と社会の望ましい在り方に向けて、2002 年の「 持続可能な開発に関する世界首脳会議（ヨハネスブルグサミット：WSSD）」で、「 化学物質による
環境・健康リスクを 2020 年までに最小化する」との行
動目標が合意され、「 国際化学物質管理会議（ICCMI）」

DIC の取り組み

DICグループでは、1995 年にレスポンシブル・ケア（RC）活動をマネジメントシステムに組み入れ、各国・地域の法規制を先取りしながら、安全・環境・衛生・
化学物質管理の徹底と活動レベルの向上に取り組んでいます。
中でも、独自に構築した「 化学物質情報総合管理シ
ステム（CIRIUS）」を管理の中核として運用し、原材料や製品に含まれる微量な化学物質まで一元管理すると同時に、国内法規制も自動チェック、そして一次加工事業者として製品納入先に的確な情報提供を行っています。
また、DICグループの各工場では、化学物質の環境排出量（大気・水域・土壌）を常時監視するとともに、
環 境 負 荷 物 質の継続的な削減に取な取り組みが始まっています。そこでは、基礎原料からり組み、周辺環境報を持ち寄り、科学的根拠に基づくリスク管理手法にへの 影 響を 最小限に抑えています。
揮発性有機化合物の処理装置（埼玉工場）

よって化学物質のリスクを削減する努力を行っています。

VOICE

化学製品のリスク管理向上プログラムに積極的に協力
世界の化学業界では、サプライチェーン全体で化学製品の使用・安全管理を向上させ、社会全体で化学製品のリスク低減を図ろうとする国際的なプログラム（グローバルプロ
ダクト戦略）が進行中です。その第一歩となるのが、信頼性の高い化学物質・製品の情報共有と科学的なリスク評価です。日本でもこのプログラムに連動して、政府と化学業界が協働で情報共有とリスク評価に着手しています。DIC では化学企業の一員として、積極的に関連情報を提供しリスク・コミュニケーションの促進と、リスク評価の精度向上への貢献に取り組んでいます。こうした活動の進展で、化学物質の正しい取り扱いが広く浸透し、ステークホルダーが分かりやすい情報を入手でき、社会全体のリスク低減を図れると思います。

10

安全・安心

化学物質の管理徹底と、
環境負荷物質の削減を推進（2006 年）を機に、目標達成に向けた産業界の自主的最終製品を製造するまでの多くの事業者が化学物質情

環境負荷物質削減

レスポンシブル・ケア部
法規制担当部長

赤真 正人

社会の
要請

欧州・米州における食品包装
材料に対する関心の高まり

最近では、お客様から、食品の品質や純度について懸とは限らないため、今後は、この水準の検査にさらに高度な分析方法を用いる必要があることが認識されました。

●欧州の食品包装に関する規制と指針

念の声を寄せられる機会が増えています。食品の産地や、欧州では、食品包装用インキやコーティング剤の安全外的要因による汚染を心配される声が寄せられることも性は、①欧州連合または加盟国立法府の活動、②業界あります。また食品包装材料の構成成分の関与が注目

組合、③ブランドオーナーやコンバーターの自主規制とされることも多くなっています。

いう3 つの規制機関・団体による規制やガイドラインに

2005 年にイタリア当局によって、光重合開始剤イソプ

従っています。

ロピルチオキサントンが乳飲料に含まれていることが明

一部のブランドオーナーは、既に、自社製品の包装材

らかにされたことをきっかけに、この問題が一般の人々

料が、添加物に対し低移行性の基準内で生産されるよの関心を引くようになりました。人体に悪影響を与える

う、使用原材料に関する厳格な管理と評価、全ての包装

結果とはなりませんでしたが、食品に異物が含まれてい材料の移行性が低いことの証明を求めるようになってきても、必ずしも感覚器で感じられる質の変化につながるました。
環境負荷物質削減

サンケミカルグループの取り組み

サンケミカルグループの低移行性製品
WEB

http://www.sunchemical.com/

安全・安心

法規制によって定められる10 億分の1といった非常に微量のインキ成分の移行性の測定について、ISO17025認定の研究室内で長年の経験を積んでいます。

●食品包装に関するトータルソリューションの提供

主に二つの方法を追求してきました。一つ目のエネルギー硬サンケミカルは、長年、低移行性とそれを利用すべき包化型（紫外線および電子線硬化型）インキについては、移行性装材料に関するガイドラインが市場から強く求められていの可能性を大幅に排除することに焦点を当ててきました。こることを認識してきました。このようなガイドラインは、印

れは、可能な限り低水準の移行性を実現させることが、消費刷業者、コンバーター、ブランドオーナーなどが、最良のイ者のリスクを最小化するという方針に基づいています。

ンキやコーティング剤を選択し、食品包装材料の組み合わ

一方で、油性インキについては、前述の手法に加え、食品添加剤に類似した特性を持つ原材料を使用することによって、関連の規制の範囲内で許容される移行レベルを達成しました。

移行性のタイプ

行性に関する専門知識を持って分析に取り組んでいます。同部
門では、既存および予想されるせに役立つばかりでなく、製造プロセスや環境に対する配慮等、統合的な方策についての情報を市場に提供してきました。目的に合った低移行性製品を常に使用するためには浸透型

このようなアプローチが必要となります。現在、最新号として「 確実性の高い包装材料設計：ベストプラクティスのガイ

接触型

サンケミカルには、高度な技術を持った分析部門があり、低移集ティング剤を提供してきており、このような要求に応えるため、

特サンケミカルグループは長年、食品包装用印刷インキやコー

ドライン」が発行されており、市場より、高い評価を受けて
います。

蒸発型

サンケミカル は、こ の よ う な 活 動 に と ど ま らず、Sun

濃度勾配型

Branding Solutions を通じ、目的にあった食品包装設計の移行性のメカニズム

全般についてブランドオーナーにガイダンスを提供しています。

豊富な経験と技術でパッケージ用インキの開発を通じ社会ニーズに対応

VOICE

エネルギー硬化型の食品パッケージ用インキやワニスの開発過程で、低移行性を実現するには、反応性や非反応性の材料にかかわらず、十分に高い分子量の材料が必要であることは早くから認識されていました。当時、低分子量光開始剤は標準的なものであったため、当初、光開始剤メーカーと高分子量光開始剤の共同開発を試みましたが、目的

Sun Chemical Corporation

うことになりました。その結果、新たな低移行性光開始剤の開発と特許化に成功しましDr. Nick Ivoryとする開始剤が得られなかったため、英国のケント大学と協力し、自社で製品開発を行 St. Mary Cray Technical Centre
た。これらの特許は、規制対応を望む業者に対し、技術ライセンス供与も実施しています。

Technical Director

11Topics

1

ステークホルダーダイアログ

有識者との対話

経済人コー円卓会議
日本委員会 事務局長

石田 寛 氏DIC では社会のニーズを企業活動に反映するため、様々なステークホルダーとの対話に取り組んでいます。今回は、CSR・企業のグローバル化に関する専門家を 2 名お招きして「 グローバル企業に求められる人権と労働慣 行に対する取り組み」をテーマにダイアログを開催しました。

CSO ネットワーク
事務局長・理事

黒田 かをり 氏

日時：2012 年 6月 6 日
場所：DIC 株式会社 日本橋本社
有識者：石田 寛氏（経済人コー円卓会議日本委員会 事務局長）
黒田 かをり氏（CSO ネットワーク 事務局長・理事）
ファシリテーター：小澤ひろこ氏（新日本有限責任監査法人）
DIC 参加者：資材物流部門担当役員、総務法務部門担当役員、総務人事部長、法務部長、レスポンシブルケア部長、コーポレートコ
ミュニケーション部長および担当者

グローバル企業に求められる人権と労働慣行に対する取り組み

トピックス

有識者のご意見DIC の対応● CSR をとらえる上でステークホルダーの視点で考えていくことが大変重要である。企業の行動を評価していくのはステークホル
ダーと認識し、世の中の流れと企業の行動とが常に合っているのか注意を払う必要がある。

→ 世間一般が関心を持つことと、当社のような製造業が意識しているところは往々にしてズレがある（ギャップがある）ことが多い、という点をまずは認識し、できるところから取り組みたい。

● 国連のフレームワークに代表されるが「 人権の主流化 」が意識され、人が関わる問題は全て「 人権問題 」としてとらえられるようになってきている。自社企業グループの枠を超えたサプライチェー
ンを通じ、人権問題に対する配慮が求められている。

→ 2010 年 2 月よりお取引先へのアンケートを開始し、サプライチェーンを通じた CSR 調達の取り組みの強化と啓発を推進している
P32 ）
（参照

● サプライチェーンを通じた人権問題としては、紛争鉱物※の問題が国際的にクローズアップされている。このような場合も含め、世論が求めていることを認識し、自社の立場で地道に取り組まれていることを説明できるようにしておくのが大切である。

→ 紛争鉱物に代表される課題については、DIC の場合、バリュー
チェーン上で川上と川下の中間に位置するため、紛争対象国から直接調達することがないが、自社の立場でどのようにリスク管理を行うか苦慮している。

● 人権に関するフレームワークでは、ISO26000 が 現在の人権の 考え 方の ベースとなっており、OECD 多 国 籍 企 業 ガイドライ
ン、ラギーレポート等が 国 際 的な人権 基 準となっている。特にISO26000 にある自社が 直接ではなく、取引先等を介して間接的に人権侵害が 起こるケース（加担）など、従 来にはなかった考え方も重要視されている。

→ こうした点も考慮し、「 DIC WAY 行動規範 」と ISO26000 の整合を取るという観点から行動規範を見直して、新たに出てきた概念で必要とされる項目があれば、行動規範の改訂も検討したい。

● 人権について、企業に求められるのは「 尊重 」であり、「 保護 」
するのは国の役割である。グローバル企業としての人権の在り方を考え、自社としてどこまで尊重できるのかを外部と議論し、企業の姿勢を公表していくことが大切である。

→ グローバル人権については、ダイバーシティも取り入れ、課 題を整理し、どのようにビジネスや企業活動につなげるかという視点で進めていきたい。またステークホルダーを社員とした場合、人権の尊重は働きやすい環境づくりの取り組みにつながるため、
今後、社員の意識調査などにより、社員が会社をどうとらえているかを把握し、制度・仕組みを変えていくことも検討したい。

ダイアログを終えてDIC グループが CSR を取り入れて5 年が経過しましたが、今日のダイアログを通じて、「 基本的人権・多様性の尊重 」
へのより深い認識や理解こそが重要課題ととらえ、取り組みの強化を図っていきます。
※ 紛争鉱物：アフリカ等の紛争地帯において採掘される鉱物資源を示す。紛争の資金となって当該地域で人権侵害を惹起する側面が指摘されている。

12

Topics

2

DIC カラーデザインの取り組み

中国らしさを起点にしたカラーデザインで商品力・ブランド力の向上に貢献

成熟する中国市場で成長したい日本企業、林立するグローバルブランドの中で価値を高めたい中国企業…。
DIC はこうしたニーズに、独自の分析・視点で効果的な提案を続けています。

ブランド戦略からトレンド発信まで独自の視点で中国市場で存在感を高めるには、世界のトレンドと最新の素材・表現技術を踏まえた上で「 中国らしさと新しさが両立したカラーデザイン」を消費者にアピールする必要がありま

5,T1314-101

Shanghai Trio
／ 上海トリオ

4,

T1314-103

9

做精美的絲綢小包等旅遊紀念品，促進了中國高端紀念品市場的繁榮，出現許多效仿者。其服裝和手袋的設計理念主要從中國的大街上獲得，比如手袋的設計靈感來Tang’ Roulou

T1314-104們費力找到專門為中國郵政供貨的廠家，弄來存貨。這種面料織得非常厚也非常緊，
以至能防水，而色彩的改變使它們成為上海組合獨有的設計，現在廠家已為上海組／ タン・ローロー

DIC-433

合特制面料。設計師還走遍中國尋找最好的綿和絲，尋找有經驗的手工藝人，在被子、桌布和絲綢夾克上運用精美的手工刺繡和飾片，力圖讓中國古老的手工藝流傳下去，同時也緊隨時尚的步伐，在有效率的市場操作中不斷引領潮流。

2004年法國設計師 Amelie 在北京設立的童裝品牌。糖葫蘆是北京特產小吃，“糖

DIC-F322

葫蘆非常北京，它給我的印象就是我的北京生活。
”出於對中國傳統手工藝的熱愛，

1998 年フランス人デザイナー Virginie Fournier と二人の友人が上海で共同設立したAmelie 的設計裡運用中國的花布頭，充滿趣味的布料，鮮豔的顏色，非常傳統的圖ブランド。現在は北京、パリ、トゥールーズ、ブリュッセル、デンマークなど世界の案，同時還帶著法國式的溫馨浪漫。2008年她與朋友 Pierre-Yves（法國 NGO 組織

多くの都市にも支店を持つ。アートディレクターとしてパリと中国の間に頻繁に行き“寧夏婦女”北京聯絡人）成立的寧夏百花刺繡合作社合作，將百花合作社成員們的

DIC-620

来し、上海にも中国人デザイナー、カラーコンサルタントと工房を構える。ブランド

刺繡手藝應用到 Tang' Roulou 的法國式童裝中，希望中國的刺繡能夠在設計中得到は上質なシルク小物バッグなどのお土産品からスタートし、中国ハイエンドギフト市

體現，真正做到中西設計的融合。看到很多中國老傳統正在消失，他們認為，“老傳

場の繁栄を促し、多くの模倣者を追わせた。その服飾とバッグデザインのインスピレー

統如果不拯救，會面臨消失的危險。
”“我喜歡中國的老傳統手工藝，但我想用法國童DIC-578

ションは中国の町並から得ることが多い。例えば中国の郵便配達と電気工事者のバッグ

裝的方式來改變它。
”品牌不僅為農村婦女提供就業機會，還將合作產品 50 ％的收入

10の色に目を付け、その“中国緑”をもとめて専門生産メーカーを探し当てた。それは

捐贈給 NGO 組織“寧夏孩子”項目，資助當地的孩子完成學業。他們希望有朝一日

非常に厚くしっかり織りあげた、防水機能をも持つ生地で、色をアレンジすることです。私たちは長年の調査・分析経験に基づく中国のカラート“中式法國童裝”能夠進入法國市場。

り上げの半分を NGO 組織“ 寧夏子供プロジェクト”にも寄付している。今後の目標はpromote the prosperity of Chinese high-end souvenir market, and now there

レンドを発信する一方で、ブランド戦略におけるCMF（Color/“中国風フランス子供服”をフランス市場に展開すること。

are many imitators. The inspiration of clothing and handbags design almost

Material/Finish）の効果的な伝え方を提案しています。カ

T1314-102

1998年法國設計師 Virginie Fournier 和兩個朋友聯合在上海創立的品牌，如今在北京和巴黎、圖盧茲、布魯塞爾、丹麥等多個世界城市擁有分店。作為藝術總監，她
頻繁往來于巴黎和中國，品牌在上海擁有中國設計師、色彩顧問和工坊。最初品牌源于中國郵遞員和電工的工作包，特別是它的顏色“中國綠”，因為它太特別了，他

ブランド独自のデザインとなり、高い支持を受けた。今やそのメーカーにオリジナル生地を生産してもらっている。デザイナーはまた最高の綿とシルク、 熟練職人を見つ

2004 年フランス人デザイナー Amelie が北京に設立した子供服ブランド。
“ Tang’

けるために中国全土を巡り、キルト、テーブルクロス、シルクジャケットなど伝統工

roulou”は北京特産“串サンザシ”のことで、“私にとってそれはまさに北京での生活

芸の美しい手刺繍や装飾品を施し、さらに卓越したマーケティングマネージメントをを象徴している”。中国伝統工藝への情熱から、彼女のデザインには色鮮やかでカラフル

COLOR & TEXTURE

通して、トレンドを発信しつづけている。

な伝統柄の生地がふんだんに使われ、フランス風子供服のエッセンスが加わり、 ぬく

6 photo : 鈴木弘之 Hiroyuki Suzuki

もり感のあるロマンチックなテイストをみせる。 2008 年友人で NGO 組織“寧夏女各種各樣微妙的色感、彩度感強烈的色澤象徵著新的裝

French designer Virginie Fournier and two friends co-founded the brand in 1998

性”の駐在員 Pierre-Yves が設立した“百花刺繍社”とコラボし、伝統的な生地と刺繍に飾時代。蘊藏著閃爍光澤的紅、濃艷的漆紅色、皮革般

in Shanghai, Now the brand have a branch in Beijing and in Paris, Toulouse,

新しい表現を取り入れ、中洋を融合したものづくりを続けている。「伝統を復興させ

Brussels, Denmark and many other world cities. As artistic
director, her frequent
7

る方法を考えなければすぐに消えてしまうものが多い」と訴える二人は、優れた刺繍

travel between Paris and China, with Chinese designer, color consultant and技術を持ちながら自立できなかった地元の女性たちに仕事を与え、コラボ商品の売

8

also traveled throughout China to find the best cotton and silk, looking forexperienced craftsmen, the quilts, tablecloths and silk jacket used exquisite handcooperatives”, cooperative members will be embroidered flowers craft

embroidery and decorative pieces, trying to make China the ancient craft handed

applied to the Tang' Roulou’s French children's clothing in the hope that

down, but also in an efficient market operations continue to lead the trend.

新しい時代を象徴する。きらめく光を奥に湛えたレッド、
艶やかな漆の赤褐色、エナメル調の濡れたようなビビット
レッド。織りと刺繍をかさねた鮮烈な朱、豊潤な色合い、藍染の濃淡を重ねたブルー、妖艶な深みを増した パープ

Give bold and dynamic essence to complex material

ル、光を織り込んだブラウン、緻密な光を秘めたカッパー、
黒と交錯する洒脱なゴールド、ダイナミックなうねりをプリミティブなエッセンス

豊かな彩度感のある色
Primitive essence; Colors of rich chromaticness打つ繧繝彩色。

C olors of various nuances and chromaticness

http://www.shanghaitrio.com/index

風土と民族が生み出した美意識

harmony of Chinese and Western design. See a lot of old Chinese traditions are

格調ある色彩の融合

symbolize the arrival of new era. Red embraces

Aesthetics created by natural featuresand ethnics, a fusion of elegant colors

disappearing, they think, "Tradition needs renaissance and support, otherwise it
will be soon vanished and forgotten." "I like old traditional handicraft in China, but

雲母の入り混じった土のようなテクスチャー
Brown worked with delicate shimmer
Texture of soil as if blended with flakes of mica

Theme 1 / Sprit of Asia
13. 隱藏著緻密光澤的古金色

brilliant glow within, reddish brown of glossy

the over wrap of shading indigos. Purple withincreasing depth of glamour; Brown with woven
shimmer within, copper enfolding delicate dazzle.
Unconstrained gold mingling with black; A string of

12. 溫雅柔和的光輝 現代闡釋的傳統美
温雅でおおらかな輝き、現代的に解釈された伝統の美
Brilliance of gracefulness and openness,a modern interpretation of traditional beauty

012

Sparkling vermilion created by the layer of weaving
and embroideries; Colors of abundance. Blue,

細やかな光を織り込んだブラウン

http://www.tangroulou.com

Japanese lacquer, vivid red reminds of wet enamel.

13

11. 交織著細緻光點的暖褐色

employment opportunities for rural women skillful in embroidery works,, coproducts will also donate 50% of revenue NGO organizations “Ning Xia Children
project”, the funding of local children to complete their studies. They hope that
one day "Chinese French children's clothing" will enter the French market.

交織的飄逸的金色 ；行雲流水般生機勃勃的彩色。
さまざまなニュアンスを持った、彩度感のある色合いがCare-free play of exotic texture combined with diverse feelings

味わい深い素材に大胆でダイナミックなエッセンス

9. 原味的精華 濃郁而有彩度的色澤

10. 風土與民族交織的美感 富有格調的色彩匯融

China's Embroidery can be reflected in the design, truly expresses the new

I want to change the way by the French children's wear." Brands not only provide

澤，藍染的濃濃淡淡的藍，增添一層富麗深度的紫色 ；交織光點的暖褐色、隱藏著緻密光澤的古金色、與黑色Graceful shades floating on enchanting mud wall

さまざまな感覚を自由に遊んだ、エキゾチックなテクスチャー

8. 溫雅的素材呈現的大膽生動的美感

which they changed the color to a unique design of “Shanghai Trio”, and now
manufacturers have a special combination of fabrics for them. Designers

color and traditional patterns, but also with a French-style romantic taste. In
2008 she collaborated with a friend Pierre-Yves (French NGO organizations,"Ningxia women" Beijing contacts) who set up “Ningxia Bai Hua embroidery

濡潤的鮮紅、交疊編織與刺繡的炫麗的朱紅 ；豐潤的色7. 縈迴盤繞、自由灑脫的異國情調的質感

come from China's street, such as handbags inspired by the Chinese postman
and electrical work packages, especially its color " Green China" because it is so
special, they found the special effort Postal supply manufacturers in China to
get their stock. This very thick woven fabric is very tight, and even waterproof,

arts and crafts, Amelie use the design in full of fun China fabrics with bright11

濃艶な土壁に遊ぶ風流な影

workshop in Shanghai. First brands to exquisite silk packet tourist souvenirs,

The brand of children’s clothing established by French designer Amelie in 2004
in Beijing. “Tang’ roulou” is a specialty candied fruit snacks in Beijing "it givesme the impression that my life in Beijing." For the love of traditional Chinese

12

6. 濃艷的土壁上遊盪的風流影像

013

gorgeous and dynamic waves of colors.

Theme 1 / Sprit of Asia

01 9

緻密な光を秘めたカッパー

ラー戦略の重要性はますます高まり、関わる業種は自動車・

Subtle dazzle enfolded in copper

家電・化粧品・食品・ファッション関連など急速に広がって
います。

トピックス

DIC カラーデザイン（株）
コンサルティング事業部
カラーディレクター（『中国カラートレンドブック』編集長）

大前 絵理

Topics3

2013-2014『 中国カラートレンドブック』

バイオ燃料の実現を目指して

スピルリナ培養技術の展開による、
持続可能な資源・エネルギー生産への試み

化石資源の枯渇、地球温暖化、原発リスクの顕在化等によ

原子力発電や化石資源に依存しない、クリーンで持続可能り、現在自然エネルギーが注目されています。植物・藻類のなエネルギー、資源開発への貢献を目指して、DIC グループ

光合成は太陽エネルギーの最も身近な利用法で、持続可能なでは今後も保有するスピルリナ屋外大量培養ノウハウの活用

資源・エネルギーの究極の解決策です。その中でも藻類は、を図り、藻類バイオ燃料の実用化に向けた支援に取り組んで光合成効率と、これに関連して育成中の藻類が CO2 を吸収すいきます。

る（カーボンオフセット）効率が高いことから、特に注目されています。
DIC グループは、光 合成藻 類スピルリナを健 康食品や食品用色素リナブルーとして販売し、その屋外大量培養技術に30 年以上の経験を有する唯一の企業でもあります。この技術の活用を目的として、ジェット機燃料や化学品原料を生産する藻類の屋外大量培養に関して筑波大学と、また同時に米国サファイアエナジー社とも共同研究開発を開始しています。

バイオ燃料に用いる藻類・ボトリオコッカス

スピルリナを培養する Earthrise 社・
アメリカ

13

DIC グループの CSR への取り組み＊ 下記の「 評価 」は、進捗度に関する自己評価を行っている。 ［ 評価マークについて ］ ★★★…非常に良好

CSRテーマ・
取り組みの視点

取り組みの視点・課題

2011年度 目標

2011年度 実績

コン プ ライアン ス
意識の浸透と定着

・DIC ＷＡＹダイジェスト版の作成・配布による行動規範の理解促進

公正な取引の確保・下請法e-ラーニング化を実施し、下請法遵守を徹底

・e-ラーニング教材のタタキ
台が完成

・BCMとサプライチェーンとの連携の検討・当社の主要製品とその原料の代替性を確認し、対策の検討を開始・日本語版および英語版が完成し、中国語版が未完成
・e-ラーニング教材の活用とともに、行動規範の浸透
を図る

★★…順調

★…要努力

評価

関連
ページ

★★

P19

DIC WAY行動規範2008
年版の内容を見直し、2013
年度版の内容を確定する

★★

P19

理 解しやすい内容で 完 成させ、下請取引に関与する
社員全員を対象にe-ラーニ
ングを実施

2012年度 目標

コンプライアンス・
公正で透明な
企業活動に向けて

DIC グループの CSR への取り組み

・災害種別ごとの体制構築
・関係会社へのBCMの展開

BCM（事業継続マネジメント）

・
災害リスク軽減のために

DIC グループの事業継続性の確保

・大震災の反省と、今後の訓練をもとに、見直す点を抽出し改善

・クライシスへの対応に備・役員や幹部社員等を対象
え、メディアトレーニングにメディアトレーニングを（同時に日常におけるレピュ
実施、ノウハウ等の共有のテーション強化）の実施と、ための取り組みも併せてその結果をもとに取り組み行ったの継続

情報セキュリティ
・
情報セキュリティの確保に向けた取り組み

14

グ ロ ーバ ルな 情 報
セキュリティ体制の確立

・機密情報管理ガイドラインを整備し、社内管理体制を確立
・グループ会社における情報セキュリティ体制の整備のためのルール・体制づくり

P20

★★

P20

・災害を想定した対策本部
訓練等を実施し、より実効性を高めるための施策を検討

★★★

P20

・様々なリスクに対応するマ
ネジメント体制の整備と対策等の協議

・関 係 会 社へ の B C P 作 成
支援を実施

・震災の反省等を織り込んだ危機発生時の初動対応をまとめた危機対応マニュ
アルの作成を完了

・ガイドラインの整備を行うとともに、部門ごとに情報管理責任者・情報管理者を選任し、社内管理体制を強化
・海外関係会社に対する標準的なITガバナンスルール
を策定

・主 要 製 品 B C Pの 代 替 性等の検討の継続★★

・国内および海外子会社のBCP策定の完了

・情報セキュリティ体制のさらなる強化のため、社内監
査制度を導入★★

P21

・国内外のグループ会社におけるセキュリティ管理体
制の定着
・スマートフォンなど新しいデバイスに対応するシステ
ムの導入CSRテーマ・
取り組みの視点

取り組みの視点・課題

グ ロ ーバ ル 経 営 のためのナショナルス
タッフの育成と登用

2011年度 目標

・インドネシアの人事制度
定着支援
・経理・財務部門人材の役
割分析と実績評価の実施

2011年度 実績

評価

関連
ページ

東 南アジア地 区の人事制度については、インドネシ
ア1社の整 備が 完了。タイの3社で、役割分析を終了

★★

P29

DIC Asia Paciﬁc管掌の海 外 子会 社において実 施しているナショナルスタッ
フの人事諸 制度の整 備について、インドネシア2社の制度を改訂整備する・タイ3社の人事制度統一

人材マネジメント・
働きがいの向上を目指して・女性社員の仕事領域拡大に向けた取り組みの継続

女性営業職社 員(2011年
５月 16名→2012年５月
2 0 名 ) 、女 性 製 造 職 社 員(2011年５月 7名→2012
年５月 8名・2工場５現場)

★★

P29

(1)女性社員の採用数の増加、および(2)職域拡大（営業職・製 造職）に引き続き取り組む

障 がい者雇 用の 促進を通じた、多様性の あ る人 材 確 保と多 様 な 働 き方へ の支援

・年 間 法 定 雇 用 率 の 維 持向上と働きやすい職場づくりの継続

障がい者雇用率2011年度
末2.098% (法定1.8%)

★★

P29

2013年度からの法定障がい 者雇 用 率 の引き上げ(1.8%→2.0%)に対応するため、障がい者雇用を引き続き促進する

公 正な購買 活 動の
基盤整備

DICグループ購買管理規程をモデルとし、海外関係会
社の購買管理規程整 備に関するフォローアップを実施

中国地区の海外子会社24社に対してC SR 調 達に関する説明を実施。東南アジ
ア地区の海外子会社は未
実施

★

P32

東南アジア地 区の子会 社に対してC S R 調 達に関する説明を実施CSR調達の推進

・D I C グ ル ープ サ プ ラ イ
チェーンC S R 推 進 ガイド
ブックの国内外取引先への配布（200社を対象）とアンケート回収の促進

２００社のアンケートを回収。
評価結果のフィードバッ
ク率は国内サプライヤーを中心に９０％終了★★

P32

DICグループサプライチェー
ンCSR推進ガイドブックを更新する

・選 定したソリューション
ビジネスのテーマを、具体的なビジネスモデルとして企画・立案

選 定した複 数のテーマに関しマーケティング活動を展開。ビジネスモデルの立案まで進捗したテーマもあり、全体として順調に進展
している

P33

ソリューションビジネスの創出
次 世代の成 長 分 野における具体的テーマを選定し、魅力的なソリューションビ
ジネスを創出することで顧客満足の向上を図る

・主要需要業界での重要顧
客 に 対し 、D I C の 要 素 技術・代表的製品の包括的・多面的なPRと、顧客ニーズの発掘および関係強化の徹底

国 内 外 の 大 手 電 機 メー
カーを対象とした「包括技術 交 流 会 」を 多 数 回 開 催
し、顧客ニーズの発掘に成
果を挙げた

★★

P33

ＤＩＣブランドの向上「製 品ガイドブック」、「展
示 会 」、「 技 術 交 流 会 」といったツールや機 会を 活
用して、ＤＩＣブランドの浸透と向上を図ることで、
顧客満足度を改善させる

・D I C グ ル ープ の 技 術 リ
ソースを融合する仕組みの策定

技術リソース融合のための重要なメディアとなる研究
報告書の作成を推進、研究者一人あたりの登録件数で前年比約3倍を達成、積極的な活用を図っている

★★★

P34

海外を含めたグループ会社との連携強化と技術複合化
の推進

新技術と
価値の創造
・
要素技術を
活かした
ソリューション
の提案

環境調和型製品の全製品に占める取扱高比率：54％

★★★

P35

社 会 要 請の変 化に
的 確 に 対 応したソ
リューションビジネスの提案

持 続 的 社 会に貢 献する新製品・新技術の開発力の向上環 境 調 和 型 製 品・サービスの開発推進

・環境関連研究テーマの推進
・環境調和型新製品の早期
市場投入

★★

DIC グループの CSR への取り組み

女 性 活 躍 推 進を通じた、多様性のある
人材 確 保と多 様 な働き方への支援

サプライチェーン展開
・
グローバルで
展開する
CSR調達

顧客満足の
ビジネスモデル・
ソリューション
ビジネスの確立に向けて2012年度 目標

・環境関連研究テーマの推進
・環境調和型新製品の早期
市場投入

15

RC 活動の主な取り組みの目標と実績＊ 下記の「 評価 」は、進捗度に関する自己評価を行っている。 ［ 評価マークについて ］ ★★★…非常に良好

取り組みの視点・課題など

主要項目

（

環境保全
事業活動による
環境負荷を低減）RC 活動の主な取り組みの目標と実績

保安防災 ・
労働安全衛生参照

2011年度

目

★★…順調

★…要努力

標

地球温暖化防止と省エネルギーの促進P23

エネルギー原単位前年比 １％削減

産業廃棄物の削減（ゼロエミッション）
外部最終埋立処分量の削減
産業廃棄物工場排出量削減

P24

ゼロエミッション活動の推進により、外部最終埋立処分量
DIC:85ｔ（前年比5％削減）国内DICグループ151ｔ（前年比27％削減）
産業廃棄物工場排出量
DIC:16,219ｔ（前年比2％削減）国内DICグループ62,591ｔ（前年比3％削減）

リサイクルの推進

WEB

引き続き、国内DICグループでリサイクルを推進し、再資源化率を向上させる。

化学物質の排出抑制
PRTR第1指定化学物質（462）+ 日化協※ 調査対象物質（105）+ 1物質群P24

DIC：292t（前年比9％削減）
国内DICグループ：799t（前年比19％削減）

VOC大気排出量削減

P24

DIC：282t（前年比9％削減）
国内DICグループ：789t（前年比19％削減）

リスクアセスメント

P25

設備投資に伴うリスクアセスメント評価の指導を行う。
事故災害分析とタイムリーな情報提供を行う。

DICと国内外グループ会社の間で安全環境に関する情報の共有化推進

P25

安全風土醸成分科会を継続運営し、本年度提言をまとめる。
災害事例研究会を開催し、情報を共有する。

輸送時に関わる
GHG排出量の削減

WEB

モーダルシフトを推進し、輸送時に関わるエネルギーを原単位で年1％削減する。

輸送時の化学品の安全管理

P25

イエローカードを整備し、コンテナ車、ローリーおよび混載車を含む一般貨物車に携行させる。

グリーン調達の推進

P28

引き続き、DICグループグリーン調達ガイドラインに則り、入手した原材料情報をCIRIUSに集約して一元管理を推進する。

GHSへの対応（化学物質製品情報の開示要求への対応）

P28

全ての化学製品へのSDSの作成とウェブ配布を継続する。

海外法規制への対応（欧州REACH規制などへの対応など）

P28

中国の改正新規化学物質環境管理弁法のもとでの登録を確実に実行する。台湾の改正労工安全衛生法に対応した登録を進める。

RC活動の報告と各事業所のサイトレポート

WEB

RC活動をCSRレポートおよびDICウェブサイトで公表する。またDIC各事業所でサイトレポートを活用し、地域とのリスクコミュニケーションを促進する。

P28「品質」を「製品品質」とともに「仕事の質」ととらえ、ISO9001などのQMSをルールとして使用し、顧客満足度を高める。

P28

事業部・事業所のQMSの課題を把握整理し、改善活動を支援し、品質管理活動の向上を進める。

物流・安全

化学品・製品安全

社会との対話品質 管 理（顧客満足）

海外関係会社の
安全・環境管理活動への
支援

品質の確保

アジア・オセアニア地区の関係会社の
安全・環境活動の推進

P26

安全・環境データ

P26

P27

P27

アジアパシフィック地域の安全担当者会議を開催し、安全基本動作など教育活動を行い、各社の改善点を支援する。
DICグループ（海外関係会社）数社の管理実態の確認。
管理目標の明確化。問題点の確認と支援。

※ 日化協：一般社団法人日本化学工業協会。日本有数の業界団体として ICCA に加盟し、世界各国の化学工業団体とともに化学工業の健全な発展に努めている。

16

評価

2012年度DICでエネルギー原単位は、1990年比11.2％増で、前年比4.9％増★

2012年度は、エネルギー原単位前年比1％削減

外部最終埋立処分量
DIC:104ｔ（前年比15％増）国内DICグループ158ｔ（前年比24％削減）
産業廃棄物工場排出量
DIC:16,845ｔ（前年比1％増）国内DICグループ65,251ｔ（前年比1％増）★

外部最終埋立処分量
DIC:53ｔ（前年比49％削減）国内DICグループ104ｔ（前年比34％削減）
産業廃棄物工場排出量
DIC:17,006ｔ（前年比1％増）国内DICグループ65,309ｔ（前年比±0％）

再資源化率
DIC:71.9％(前年差6.1％削減)
国内DICグループ：87.7％（前年差1.6％削減）★

引き続き、国内DICグループでリサイクルを推進し、再資源化率を向上させる。

DIC：324t（前年比+1％）
国内DICグループ：750t（前年比24％削減）★★★

DIC：332t（前年比2％増）
国内DICグループ：667t（前年比11％削減）

DIC：310t（前年比±0％）
国内DICグループ：736t（前年比25％削減）★★

DIC：318t（前年比3％増）
国内DICグループ：653t（前年比11％削減）

関係会社に対し、
リスクアセスメントの指導を行った。
DICグループ（国内DIC工場、国内関係会社、
海外関係会社)で発生した事故・災害の情報を、
イントラネットを使用しグループ各社と共有した。

★★

設備投資に伴うリスクアセスメント評価の指導を行う。
事故災害分析とタイムリーな情報提供を行う。

分科会を定期的に開催、提言をまとめた。
事故災害の情報共有を行い、グループ各社に配信した。

★★★

安全風土醸成分科会を継続運営し、2012年度提言をまとめる。
分科会を開催し、安全情報を共有する。

輸送時に関わるエネルギーを2011年1年間で原単位で4.5％削減した。

★★★

引き続きモーダルシフトを推進し、輸送時に関わるエネル
ギーを原単位で年1％削減する。

イエローカード集をコンテナ車、ローリーおよび混載車を含む一般貨
物車に携行させた。

★★★

引き続き、推進する。

DICグループグリーン調達ガイドラインに則り、入手した原材料情報をCIRIUSに集約して一元管理を推進した。

★★★

引き続き、推進する。

全ての化学製品のSDSの作成を行うとともにウェブ配布を行った。

★★★

全ての化学製品のSDSの作成とウェブ配布を継続する。
海外向け製品について、当該国の法規に準拠した当該国言語のSDSを作成可能なシステムを導入し、2013年度から稼動できる環境を構築する。

中国の改正新規化学物質環境管理弁法のもとで、多数の新規化学物
質を申請・登録した。
台湾の既存化学物質リスト収載のための補正作業を実施した。

★★★

RC活動をCSRレポートおよびDICウェブサイトで公表し、またDIC各事業所でサイトレポートを作成し、工場見学者へ説明した。

★★

引き続き、推進する。

★★

ISO9001などのQMSを仕事を効率良く進めるツールととらえ、
QMSの活用による顧客満足度の向上を推進する。

★★

新たな体 制におけるQ M Sに関する課 題を把 握 整 理しな
がら改善活動を支援し、品質管理活動の向上を進める。

アジアパシフィック地域の安全担当者会議を2012年2月に開催。
安全、環境の教育を実施した。
現地法人の視察を行い、改善の支援を実施した。

★★★

中国地域の安全担当者会議を開催し、安全基本動作など教育活動を行い、各社の改善点を支援する(隔年でアジアパシ
フィック地区、中国地区で担当者会議を行う）。

DICグループ（迪愛生投資有限公司 および DIC Asia Paciﬁc Pte
Ltd.の海外関係会社）
数社の管理実態を確認し、管理目標の明確化、
問題点等を確認・支援した。

★★

DICグループ（海外関係会社）の安全・環境管理目標に関する問題点の改善を支援する。
安全特別支援を実 施する事業所を選 定し、本社地域 統括
会社と共同支援する。

2011年度実績標

RC 活動の主な取り組みの目標と実績

各製造事業所と事業部門でＱＭＳ活動を確実に実施しているか、製造-営業-技術-品質保証の各部門間の品質連携が行われ、その成果として顧客満足が向上しているかを年１回の専門部署（ＲＣ部）による監査で確認し、有効性向上に向けた支援を実施した。

目

中国危険化学品安全管理条例に対応したSDSの提供、ラベルの貼付を確実に実行する。
台湾既存化学物質増補申告を実施する。
EU REACHで2013年5月に登録期限を迎える物質の登録を年度内に実施する。

17

コーポレート・ガバナンス
WEB

http://www.dic-global.com/ja/about/governance.html

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

内部統制の確保に向けた考え方と具体的な取り組み

DIC グループは、コーポレート・ガバナンスを「 企業

適切な内部統制の整備と運用は、企業が社会的責任の持続的な成長・発展を目指して、より健全かつ効率的を全うし持続的な成長を遂げて行くために不可欠なもな優れた経営が行われるよう、経営方針について意思決のと考えられます。

定するとともに、経営者の業務執行を適切に監督、評価

DIC では、CSR 活動の一環としての内部統制整備をし、動機付けを行っていく仕組み」ととらえています。

行うことを、取締役会で決議した ｢内部統制基本方針｣

コーポレート・ガバナンス

DIC は、社外の弁護士 2名を社外監査役に選任するとで定めています。整備の内容は、法令・定款の遵守、財ともに、企業統治の一層の強化を図るため、社外取締役

務報告の信頼性確保、損失の危険の管理、企業集団に2 名を選任しています。また、DIC の取締役および執行おける業務の適正の確保等であり、具体的運用として、役員等の候補者の選任および報酬の決定に関する客観

行動指針の制定( 内部通報制度を含む )、CSR 委員会に性を高めるため、取締役会の諮問委員会として、社外取よるリスク管理活動、諸規程の整備、モニタリング（内締役をメンバーに加えた「 役員指名委員会 」と「 役員報部統制監査、環境安全監査、下請法監査他）等を実施し酬委員会 」を設置しています。

ています。
株主総会

コーポレート・ガバナンス体制図

選任

選任

監査

取締役会

役員指名委員会
役員報酬委員会

社長執行役員CSR委員会

会計監査

監査役会
会計監査人

執行会議

営業統括本部、製品本部、生産統括本部、技術統括本部、R&D本部、本社管理部門、事業所

内部統制部
内部監査

グローバルな化学メーカーとして、国連グローバル・コンパクトを支持
WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/gc.html

DICグループは、2010 年12月、国際社会でよリ積極的に社会的責任を果たしていくため、国連が提唱する10 原則とミレニアム開発目標(MDGs)に賛同し、参加企業として登録されました。
国連グローバル･コンパクトは、1999 年に世界の持続可能な発展を実現するために提唱された企業の自主行動原則です。事業活動を行う上で人権・労働・環境に関する国際的な規範を遵守し、社会的責任を果たす
ことが世界の持続的発展につながるとの考えに基づき、8,000以上の企業･団体が支持を表明しています。

18

グループ
会社

基幹的なテーマ

コンプライアンス

公正で透明な
企業活動に向けてWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/compliance.html

コンプライアンスの基本的な考え方「 DIC WAY 行動規範 」については、DIC グループ社
員に説明会を実施するとともに、e-ラーニングによってDIC グループのコンプライアンスは、法令遵守にとど浸透を図っています。また、入社時、昇格時、海外赴任

まらず、社会規範や顧客、地域・社会といったステーク

時等にコンプライアンス意識の向上のための法務研修ホルダーの要請にも対応・適合することと定義します。

を実施しています。

DIC グループ社員が従うべき統一的規範である「 DIC

今後もDICグループは、利益と「DIC WAY行動規範 」

WAY 行動規範 」を制定し、同規範の遵守・徹底がコンが相反する場合は、迷わず本規範に従うとともに、企業

プライアンスの基本と考え、DIC グループの公正で透明市民の一員として公正な社会規範を尊重し、社会的良識な事業の持続的な発展のため、事業活動において本規をもって行動します。

範を遵守した行動を求めています。

DIC グループは内部通報制度を設けており、コンプラ
イアンス上の問題が生じた場合や疑問が生じた場合にDICグループが企業市民としての社会的責任を果たす

は、社長、監査役、外部の弁護士等に直接通報することとともに、全世界における顧客、社会などのステークホができます。通報があった場合は、社内外の意見を取りルダーの求める価値に的確に応え、DIC グループの事業入れながら、適法・適正に処理しており、不正行為等のを持続的に発展させるため、「 DIC WAY 行動規範 」は、早期発見と早期是正に努めています。

全ての国の法律、国際ルールの遵守にとどまらず、世界

DICグループは、全世界に事業展開しており、DIC（株）

各国・各地域の社会規範、期待・要請を踏まえた行動（日本）、Sun Chemical 社（欧米）、迪愛生投資有限公司

原則を具体化したもので、DIC グループ社員は、全ての（中国）およびDIC Asia Pacific社（アジア・オセアニア）

仕事および業務上の判断を本規範に合致させることがが中心となり、グローバルなコンプライアンス推進体制

求められます。

を整備しています。

VOICE

コンプライアンス

コンプライアンスを推進する
プログラム

コンプライアンスを維持する仕組み

社員の声

サンケミカルグループのコンプライアンス指針

Sun Chemical Corporation

Mr. Eric Finkelman

Vice President and General Counsel

サンケミカルグループは、「 DIC WAY 行動規範 」とともに、自社独自の「 行動規範と指針」を定め、これらのルールを確実に遵守しています。当社は、全ての従業員が e-ラーニングコースを受講し、承認書に署名するよう求めることによってコンプライアンスの認知度を高め、維持して行くよう努力しています。加えて、倫理ホットラインを設置し、サンケミカルグループ内外の利害関係者が、ホットラインを通じて送付されるレポートを入念に実行することにより、事業の公正性と透明性を高められるようにしています。

19

BCM（事業継続マネジメント）

災害リスク軽減のためにWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/bcm.html

DIC グループの BCP の推進
東日本大震災において、原料メーカーの被災による原事前の取り組みを定めたものです。今後、本マニュアルに基づく全社対策本部における訓練等を実施し、より実効性を高める内容にしていきます。

料調達が困難になるという事態を経験し、よりサプライ

また、リスクマネジメント体制の見直しを行い、全社チェーンを意識したBCP の取り組みの重要性を強く認識的な組織としてリスクマネジメント部会を立ち上げまししました。

た。今後、様々なリスクに対応するための施策を検討しBCM （事業継続マネジメント）

そこで、当社グループにおける主要製品の BCP を改めていくとともに、リスクの抽出から有事の対応を含めたて再確認し、資材部門・技術部門を交えたモノポリー原

一連のリスクマネジメント業務や、各部署で個別に行わ料の汎用化や、製品代替についての業界連携の検討をれているリスク管理を横断的に行う取り組みを開始し、開始しました。

より強固な体制づくりを目指します。

また、DIC グループとしての BCM の強化として、関係会社への BCP の展開を進め、国内においては説明会等を通じて BCP 策定支援を行い、海外においては地域統括会社との連携を踏まえて BCP 策定支援に着手し、今クライシスマネジメントへの取り組み
クライシスマネジメントの一環として、役員および 幹後さらに強化していきます。

部社員を対象にメディアトレーニングを実施しました。

グループでの取り組みの強化

外部講師を起用し、クライシス発生時の対応についてのレクチャーに加え、シミュレーションによる訓練を取り

東日本大震災における反省等を踏まえ、危機発生時入れることで、より実効性の高い内容としました。また、における初動対応をまとめた危機対応マニュアルの作

実施内容をもとにマニュアルを作成し、情報の共有を成を完了しました。事業を早急に復旧し、顧客への当社図っています。

製品の供給責任を果たすことで、事業活動への影響を

今後、平時におけるリスクコミュニケーションの取り組

最小限にとどめるためには、被災した事業所を早期に復みを充実させ、レピュテーションの向上に努めたいと考旧することが重要であると認識し、危機発生時の対応とえています。

VOICE

社員の声

リスクマネジメント体制づくりに注力

総務人事部 主任

濱崎 伴彦

私は、東日本大震災を契機として新たに立ち上げられたリスクマネジメント部会の事務局を担当しています。同部会において、地震発生時に関する具体的対応方法を取りまとめた危機対応マニュアルを作成いたしました。今後は、地震以外の会社を取り巻く様々なリスクについて、対応マニュアルを順次作成する予定です。作成後は訓練を実施して実効性の程度を確認し、適宜内容を見直します。これからも担当として当社グループのリスクマネジメント体制の構築に鋭意取り組んでいきます。

20

情報セキュリティ

情報セキュリティの確保に向けた取り組みWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/security.html

DIC グループの情報セキュリティの基本的な考え方基幹システムでは、業務フローの標準化を徹底し、アクセス権限の統一などセキュリティレベルの向上を図っています。

2009 年度に制定された当社の「 機密情報管理規程 」の具体的な運用指針として、2011年度に、一般的な「 情報管理ガイドライン」および特別な管理が必要な機密情報セキュリティの取り組み
情報セキュリティ強化に向けた取り組みとして、これ規程に基づき、事業部門などの情報管理単位ごとに「 情までにも、PC・サーバーなどの情報機器の管理・利用指報管理責任者 」、「 情報管理者 」を任命するとともに、規針を策定し、社内ルールを徹底するとともに、新入社員

程及びガイドラインに関する社内説明会を開催し、情報

研修・管理職昇格研修などの場で、情報セキュリティにセキュリティの管理体制の充実を図りました。2012 年

関する社員教育を行ってきました。2011年度は、全社

度は、情報セキュリティ体制の整備状況を確認するため、的な ID 統合認証基盤を整備するとともに、共用 ID や特社内監査を実施し、現状の問題点を確認した上で、さら権 ID の管理システムを構築し、情報セキュリティを支えなる改善に努めます。

るシステムの強化を行いました。既に複合機の利用認証

情報セキュリティ

情報に関する「 個別ガイドライン」を定めました。また、や入退出管理などで ID 統合認証基盤を利用しています

情報セキュリティ対策の推進と強化が、2012 年度には新基幹システムをはじめとした各種2010 年度に行った海外グループ各社における情報セ

トフォンや無線 LANなどを安全に利用できるようなシス

キュリティ体制の現状調査の結果を踏まえ、2011年度

社内システムへの展開を進めていきます。また、スマー
テム基盤の構築も行う予定です。

に標準的な ITガバナンスルールを策定しました。2012
年度は、地域統括会社との協力のもと、グループ各社の情報セキュリティ体制確立に向けた取り組みを行っていきます。また、現在グループ各社に導入を進めている新

VOICE

社員の声

安心して情報共有できる環境づくり

知的財産部 部長

河野 通洋

DIC は、多様な領域で独自な技術を多数保有しており、情報を共有化・複合化することによる総合力発揮を目指しています。この活動を効率的かつ安全に推進するためには、情報セキュリティに関するルールを明確化し、安心して情報共有できる環境と風土づくりが欠かせません。
そこで情報の種類ごとに情報管理に関するガイドラインを制定し、主要な１１の事業所において説明および意見交換会を開催しました。従業員の情報セキュリティに対する理解と意識は明らかに向上しました。
まだまだ課題もありますが、これからの日々の業務に着実に反映され、情報共有が活発化し大きな成果へと結実することを期待しています。

21

基幹〜差別化テーマ

安全・環境 ･ 健康および品質

サステナブルな社会の実現のためにWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/environment/＊安全・環境・健康および品質のテーマの活動の詳細は、WEB ページからご案内しています。

「 安全・環境・品質への取り組み」の基本的な考え方と取り組み●基本姿勢と主な取り組み
DIC は、1992 年に環境を保全し、人の安全と健康を確保するために、「 環境・安全・健康の理念と方針」を定め、1995 年に「 レスポンシブル・ケア」の実 施を公約しました。さらに 2006 年1月には、世界の化学企業の一員として、「 レスポンシブル・ケア世界憲章支持宣言書 」に署名し、安全・環境・健康の向上に一層取り組
安全・環境・健康および品質

むことを約束しています。また、この方針を確実に実行していくために、年度ごとに「 安全・環境・健康および品質方針」を策定し、英語および中国語にも翻訳の上、グループ全体の周知と活動の推進に取り組んでいます。
2012 年度「安全・環境・健康および品質方針」ポスター

レスポンシブル・ケア（RC）推進体制図

実行支援

製品本部
営業統括本部
技術統括本部
生産統括本部

（

販売部門
営業本部
支店

）

生産・技術部門（工場、研究所）
レスポンシブル・ケア
担当者
レスポンシブル・ケア実行体制

環境安全
品質グループ

レスポンシブルケア部

トップ
診断

事業部
監査

工場環境安全
品質監査

支店・営業所監査

レスポンシブル・ケア監査・支援体制

DIC では、2012 年４月より、組織変更に伴い、新たなレスポンシブル・ケア（RC）実行・推進体制のもと、事業活動を推進しています。
＊詳細については、 WEB http://www.dic-global.com/ja/csr/environment/responsible.html をご覧ください。

22

DIC グループのパフォーマンス
●事業活動に伴う環境負荷の概要説明
DICグループの2011年度の事業活動に伴う環境負荷の全体像をここに示します。
国内DICグループ
詳細は

131,366 ㎘

取水量

P23

14,291 千m

0.4%

前年度比

6.0%

前年度比

3

生産数量

※

INPUT

エネルギー使用量（原油換算）※ 上記の数値には再生可能エネルギーは含んでおりません。

大気への排出

CO2排出量詳細は水域への排出NOx排出量
詳細はP23

調査対象（567物質+1物質群）大気排出量

SOx排出量

詳細は

詳細は

736 t

前年度比

24.7%

2.0%

P24

82 t

前年度比

30.0%

前年度比

3

0.6%

排水中のCOD排出量 詳細は

158 t

P24

前年度比

483 t

22.6%

23.7%

調査対象（567物質+1物質群）
土壌排出量

調査対象（567物質+1物質群）詳細は P24
前年度比
水域排出量

14 t

984

P24

前年度比

0t

16.6%

171,650 ㎘

385 千t

産業廃棄物外部最終埋立処分量

1,352
千t

OUTPUT

CO2排出量

土壌への排出15,713 t

安全・環境・健康および品質

INPUT

エネルギー使用量（原油換算）

大気への排出千t

生産数量

海外DICグループ

前年度比

産業廃棄物外部最終
埋立処分量 詳細は

OUTPUT

199 t

P24

11,823 千m

P24

0.1%

260 千t

前年度比

土壌への排出総排出水量＊報告対象範囲については、 WEB http://www.dic-global.com/ja/csr/pdf/dic_csr_scope_ja_2012.pdf をご覧ください。
＊海外データは2011年1月〜 2011年12 月のデータを集計しています。

211
283

191
270

190
262

196
260

'90

'07

'08

'09

'10

0
'11 （年度）（基準年度）

DICのCO2排出量：左軸
DICの原単位指数：右軸

原油換算エネルギー使用量と原単位指数の推移
100

93

みとしてクールビズ・ウォームビズを実施しました。

111

0

100

'90

'07

（基準年度）

'08

'09

'10

132

117

80

100（原単位指数）
2012
目標値

160

114

省エネ・CO2 削減とともに、2011年度の主な取り組

102

95

93

'11

131

（千㎘）
200

120

●取り組みの推進

25

DIC+国内関係会社のCO2排出量：左軸

93

ジチャートの活用、を実施しました。

0

138

所省エネチェック実施、③原単位悪化要因の分析ブリッ

50

100

93

省エネの取り組みとして、①見える化の推進、②事業

75

200

138

●省エネ活動（原単位指数）
100

300

99

ています。

113

104

97

94

93

239
315

年度までの CO２排出量削減目標を定め、活動を推進し

100

158

DICグループは2010 年度に2005 年を基準に、2020

（千t）
400

102

● CO 2 排出量削減に向けた取り組み

CO2 排出量と原単位指数の推移

234

気候変動問題への取り組み

75
50
25

0
'12（年度）DICの原油換算エネルギー使用量：左軸
DIC+国内関係会社の原油換算エネルギー使用量：左軸
DICの原単位指数：右軸
エネルギー原単位指数目標値：右軸23化学物質の環境排出量の削減●調査対象物質 ※の環境排出量削減に向けた取り組み国内 DIC グループでの2011年度環境排出量は、一部

調査対象物質（PRTR 対象物質を含む 567 物質＋1 物質群）の環境排出量

DIC

大気への排出量 310t
水域排出量 14t
土壌排出量 0t

324t

国内 DIC グループ計
大気への排出量 736t
水域排出量 14t
土壌排出量 0tの子会社でのVOC 燃焼装置の不具合も修復し、その他、必要な設備と運用上の対策などの実施により、目標を対 2010 年度比1％増（4t 増）
対 2010 年度比

750t

24％減

（239t 減）達成できました。

1,441

目標として、「 VOC 大気排出量を、2000 年度を基準と

0

'00

'08

318

653

736
310
'11

'12 （年度）

6つの施設では、各施設ともダイオキシン類対策特別措置法の排出基準値を大幅に下回っています。

390

480

394

403

199
157
69

'10

82

156

'09

53

'08

203

212
228

216
232

'07

'11

S O x 排出量：

DIC

DIC+国内関係会社

NOx排出量：DIC

DIC+国内関係会社

（年度）

5,581

7,981

7,552

4,190

6,000

DICは2001年度よりゼロエミッション活動をスタート
3,000

3,426

し、国内ＤＩＣグループで産業廃棄物の外部最終埋立処（年度）

産業廃棄物外部最終埋立処分量の推移
（t）
9,000

●産業廃棄物削減に向けた取り組み

'11

60
63

'90

（基準年度）

現在、国内 DIC グループが所有している焼却炉などの産業廃棄物の削減

'10

68

0

72

100

57

48
66

200

●ダイオキシン類排出規制遵守'09

DIC+国内関係会社

188
209

等の削減に努めています。

（t）
300

202

や、排水処理の適切な管理により、SOx、NOx、COD

'08

DIC

SOx、NOx 排出量の推移

204

国内 DICグループでは、ボイラー設備の燃料の見直し

406

419

● SOx、NOx、COD の削減

415

'07

'90

（基準年度）

483

603

0

分量の削減に取り組んでいます。
0

'99

'00

（基準年度）

'01

'02

'03

DIC

http://www.dic-global.com/ja/csr/environment/ をご覧ください。

2,296
537
1,288
312
991
128
537
125
320
89
232
90
207
104
158
53
104

面でのリスク評価を十分に実施しています。

400

2012
目標値

1,560

は、従来より土壌汚染防止法などに応じて、環境、安全

600

599

2012 年に水質汚濁防止法が改正されました。DIC で745●土壌・地下水汚染調査

4,326

安全・環境・健康および品質

（t）
800

24

'10

DIC+国内関係会社

COD 排出量の推移することができました。

※ 調査対象物質：詳細については、 WEB

'09

DIC

して2010 年度までに 30％削減する」ことを進め、達成

646

655

'07

（基準年度）

309

500

304

561

1,000

国内 DIC グループでは、2007年度より自主排出削減

2012
目標値

977

1,500

298

● VOC 規制への対応

（t）
2,000

373

大気・水質・土壌への環境負荷の低減

調査対象物質（PRTR 対象物質を含む 567 物質（＋ 1 物質群））の大気排出量の推移（VOC）

'04

'05

'06

'07

'08

'09

DIC+国内関係会社

'10

'11

'12（年度）労働安全衛生への取り組み

ル可能で、より安全性が高く廃棄量の少ない、省エネル●労働安全衛生の確保に向けた基本姿勢

スメントを実施しています。

ギーに配慮した製品開発を推進するとともに、環境アセ

DIC グループは社会の一員として安全・環境・健康の

安全な生産設備を構築するために、「 機械設備に関わ確保が経営の基盤であることを認識し事業活動の全て

る DIC リスクアセスメントガイドライン 」を 制 定し、各に徹底しています。

事業所で活用しています。設備投資計画を策定する時

・ レスポンシブル・ケア活動を DIC グループ全体の活動や設備を改善する時、手法として PSM（プロセス・セー

として推進すること。
・「 ゼロ災害」に向け安全風土の定着を図ること。

※1 を用いて、リスクアセスメント
フティ・マネジメント）に取り組んでいます。

これらを基本姿勢として労働安全衛生の確保に取り組んでいます。

社員には、DIC の「 安全基本動作」、「 技術・研究部門の安全指針」、「 SDS」、「 労働災害事例集 ｣ などを用いて、安全教育や化学物質の取り扱いに関する教育を定期的●労働災害発生状況の総括に実施しています。

2011年度の DICにおける休業災害は 3件 (2010 年度は1件）、また、国内 DIC グループでは、2011年度の休●物流における安全への取り組み
輸送時の緊急事態に対処するためのイエローカード※2

業災害は 9 件 (2010 年度は 9 件)でした。

を、コンテナ車、ローリーなどの専用貨物車はもちろん、すが、休業災害は削減に至っていません。DIC グループ

混載便を含む一般貨物車にも携行させています。DIC

は労働災害削減のため、安全管理活動を一層強化して製品の輸送に当たっては、消防法、UN 規格などの輸送いきます。

関連法規に適合した運搬容器を採用しています。

●危険・有害性の評価と取り組み※ 1 PSM（プロセス・セーフティ・マネジメント）: プロセス（プラント）の各種要因により引き起こされる災害および、その影響を最小化するためのリスク管理。
※ 2 イエローカード：（社）日本化学工業協会で推奨している企業の自主活動で、輸送業者や消防・警 察などが化学物質の輸送事故に際して適切な対応ができるように、事故時の 措 置や連 絡 先について記 載したカード。輸 送 業
者は携行することが義務づけられている。

DIC は「 安全・安心 」の実現を目指し、化学品の素材メーカーとして、有害物質の使用量削減、リサイク

Topics

安全・環境・健康および品質

災害発生件数は前年度と比較して減少傾向にありま

鹿島工場に環境対応とコスト削減を大きく推進する、
超高効率排水処理装置を導入

鹿島工場では、排水処理設備の増強を目的に、同工場内に嫌気性排水処理装置（住友重機械エンバイロメント株式会社製の「 バイオインパクト（BIOIMPACT®）」）1基を導入し、排水処理能力の向上や省エネルギー化を進めています。
化学系排水の処理については、酸素を必要とする活性汚泥※を用いて、排水中の有機物を炭酸ガスと水に分解する好気性処理法（活性汚泥法）が一般的ですが、このたび導入した排水処理装置「 バイオインパクト」では、新たに実用化された嫌気性処理法（グラニュール法）が採用されています。嫌気性処理法は、グラニュールと呼ばれる嫌気性（酸素を必要としない）の菌を高濃度に充填したタンク内で、排水中の有機物を短時間でメタンガスと二酸化炭素（CO2）に高速分解する処理方法です。同装置は発生するメタンガスの工場稼動への再利用も含めて高効率、省スペース、省エネルギーなどを実現する画期的な排水処理設備として注目されています。
これにより鹿島工場では、CO2 の発生を年間 720トン削減し、また運転コストについても大幅に低減していく見込みです。
※ 活性汚泥：人工的に培養・育成された好気性微生物群を主成分とする汚泥の総称。

鹿島工場の嫌気性排水処理装置「 バイオインパクト」

25

各事業所の
活動

DIC 各事業所におけるレスポンシブル・ケア活動の取り組み

DIC グループでは、世界の各事業所でレスポンシブル・ケア活動に取り組んでいます。事業活動での安全生産、省エネ
ルギー、CO2 排出量削減など、全ての活動できめ細かく推進していきます。

安全への取り組み
海外における環境安全体制の整備

DIC Asia Pacific Pte Ltd. 傘下子会社 ／ インドネシア他

第 3 回アジアパシフィック地域の安全担当者会議（アセアン ESH 会議）を 2012
年2 月、2日間にわたってインドネシアのジャカルタにて開催しました。アジアパシ
フィック地域で製造を行う子会社に地域統括会社、本社 RC 部、CSR 担当も含め、計14 社が参加しました。
会議では、DIC グループにおける労働安全衛生の活動方針を共有化すると同時に各社の取り組み事例の紹介やベストプラクティスの共有をしました。またインド
安全・環境・健康および品質

ネシア所在の3工場を訪問し、参加者全員で現場の課題等について意見交換をすることで、自社のレベルアップにつなげていきます。

アセアン ESH 会議『 見える化 』で課題の克服
DIC 九州ポリマ（株）／ 日本

DIC 九州ポリマは合成樹脂を製 造し、主に西日本の顧客に供給しています。
2010 年度以降、他社の事例を自社でアレンジして取り入れた他、表示等の徹底による『 見える化 』を推進して、安全と品質に対する意識改革を実践いたしました。
その結果、見違えるように５S徹底も図れ、『 危険作業､箇所の徹底洗い出し』や『KY活動推進 』と併せ、災害、トラブル等の発生がない安全な職場を構築することが見える化ボード

できました。2011年度より現在まで全1,500 ロットがA 級合格品となっており、推進してきた取り組みは安全のみならず、品質向上にも好影響を与え、相乗効果も現れています。今後もさらに『 真の見える化 』（問題点の共有、等）に発展させて、
工場正門

誰からも、
『 どこよりも綺麗で安全な工場である』と認識していただける工場になることを目指します。

VOICE

社員の声

社員が身をもって知る「 安全体感教育」を積極的に実施

小牧工場
環境安全品質グループ 課長

守田 哲也

貴方は、普段取り扱っている機械の怖さを知っていますか？ その機械に安全装置は付いていますか？ それは正常に作動しますか？ 自分が事故に遭わないために、仲間が事故に遭わないために、貴方ならどうしますか？
どんなところに注意したら良いですか？「 安全体感教育」は、そんなことを改めて全身で感じてもらい、確認してもらい、考えていただく場として吹田工場で始まりました。この施設を用いて、2012年度から日本全国の生産現場にて移動式安全体感教育を実施しています。2011年度には「安全体感教育」の講師を養成しました。各工場から講師候補の人に来てもらいモーターの回転力体感

26

ましたが、皆さん意識が高く、とても有効な教育が行えると確信しています。

環境への取り組み
熱エネルギーと電力消費量の削減

DIC Australia Pty Ltd. ／ オーストラリア
DIC New Zealand Ltd. ／ ニュージーランド
DIC Australia Pty Ltd. ／ DIC New Zealand Ltd. は、CSR 方針に従い、廃棄物の削減や製造時のエネルギー効率アップ、事業所全体のエネルギー使用量の削減を通じ、環境負荷の低減に継続的に取り組んでいます。1年単位で目標と実行計画を策定し、その計画を達成するために四半期ごとに経営会議でその進捗度
合いや課題について情報を共有しています。具体的な実施例として段ボール、プラ
安全・環境・健康および品質

スチックや金属製容器のリサイクルや、顧客から回収した容器に再度溶剤を充填するサービスを実施しています。また熱水タンクや各種の混合装置にタイマーを設置し、稼動時間を管理したり、照度に影響を与えない範囲で照明灯を一部間引くなど、エネルギーの削減を図っています。

メンテナンスシートの活用で省エネ推進

CSR の推進とバイオマスボイラーの利用
迪愛生投資有限公司 ／ 中国

迪愛生投資有限公司は、WTO 経済導刊※が主催する、第７回 CSR 国際フォーラ
ム2011「GoldenBee ＣＳＲ中国ランキング 」において、「 生態文明賞（Ecological
Civilization Award）」に選出されました。
「 GoldenBee ＣＳＲ中国ランキング 」は、中国における社会的調和のシンボルであるミツバチになぞらえて、ＣＳＲ優良企業を、GoldenBee企業として表彰しています。
今回の受賞は、同社が報告したＣＳＲ活動に関するアンケート回答の評価が高かったこと、またインキ用固形樹脂を生産している徳慶迪愛生合成樹脂が、ロジンなどの原料の加熱保温および生産ラインの加熱に使用する蒸気ボイラーを、カーボン
生態文明賞の盾

ニュートラルの廃木材を燃料とするバイオマスボイラーとした事例の報告が評価されたものです。

※ 中国商務部（日本の経済産業省に相当）が主幹する、月刊経済誌。

環境と労働安全マネジメントシステム取得への取り組み
DIC Pakistan Ltd. ／ パキスタン

DIC Pakistan Ltd. は、経営方針として“ 安 全でグリーンな会社”を目標に掲
げ、2011年度の第一 四半 期より、両マネジメントシステムの取得に向けた社内
プロジェクトをスタートしました。プロジェクトは、三期に分かれ、第一期ではISO14001(2004 年版 ) の導入を、第二期では OHSAS18001(2007年版 ) の導入を完了し、最終の第三期で両者の統合を図り、2012 年 5月16 日に両者の認証を取得しました。
今後は、既存の ISO9001(2008 年版 )や環境と労働安全マネジメントシステムの活用とレベルアップを通じ、事業リスクの低減を図るとともに、社会の持続的発展に貢献していきます。

プロジェクトチーム

27

化学物質管理の取り組み●製品の的確な情報提供の仕組み●海外法規制への対応と社員教育

独 自 に 構 築した 化 学 物 質 情 報 総 合 管 理 システム

海外法規の最新動向を速やかに入手し、適宜、関係部「 CIRIUS」を活用して、原材料や製品の化学物質情報の署に概要や当社への影響、実施すべき対応を通知してい一元管理に取り組んでいます。安全保障貿易管理や改ます。また、海外勤務予定者に対しては、海外法規全般

正化審法（化学物質の審査及び製造等の規制に関するに関する教育を実施しています。

法律）で義務となっている化学物質の製造・輸入・出荷

また、コンプライアンスを遵守するために、輸出入に数量届出にも本システムが利用されています。

関する社内ライセンス制度を設けています。社内試験に「 CIRIUS」は国内法規制を自動チェックしながら均質合格した社員のみが輸出入業務に従事することができで信頼性の高い SDS を作成・提供しています。

ます。

品質マネジメントの取り組み●徹底した顧客重視のフロー
お客様から
見える部分

安全・環境・健康および品質

お客 様／市場･社会の要請
お客様からの情報

要求品質

DICからのアウトプット
製品

DICの顧客満足実現システム

販売戦略
品質保証
企画・立案
開発・設計
マーケティング

生 産

内容・組成
容器・荷姿
環境への影響
作業性・取り扱い利便性
使用後の廃棄
原材料安全性法規制への適合性
生産性・能力工程の安全性・安定性
コスト・安定供給

SDS
技術資料

表示
包装
評価サンプル

設計審査
妥当性の確認
変更管理

製品評価
試作
量産試作

契約書・納入仕様書
試験成績表
SDS
カタログ
製品

生産･
品質確認 → 製品

DICウェブサイト
お客様相談情報技術サービス
品質確認

改良要請
コストダウン要請
顧客情報への対応
トップ診断･内部監査
市場要求
業界自主規制安全・安心とともに高品質製品をお届けするためのDICの事業 活 動●主な品質活動の取り組み
1 お客様からの声を真摯に受け止め、製造・販売・

3 北陸工場では、原料管理・製造工程管理にバー

技術・品質保証の各部門で共有し、品質改善にコードを用いた管理システムを導入しました。本

結びつけた結果、お客様からの苦情件数が 2010

管理システム導入により、従来にも増して製品品

年度対比で22%減少しました。

質の向上を推進します。

2 DICグループでは発生したトラブルの的確な再発防止に向けて、論理的に発生原因の解明を進める

4 DICグラフィックス社では、全事業所で統一した
ISO9001認証を取得しました。

※への取り組みを始めました。
「 なぜなぜ分析」※ な ぜ な ぜ分析：「な ぜ」を 繰り返しながら、問 題を引き 起こしている要 因を、 思いつきで 挙 げ ていくので は なく、 論 理 的 に漏 れなく挙 げ な がら、 狙いとする再 発防止策を導き出す方法のこと。

28

人材マネジメント

働きがいの向上を目指してWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/staff.html

DIC グループの
人材マネジメントの目指すもの
DIC では全ての社員が個々の能力に応じた活躍の場

部育成のためのマネジメント研修の提供などを、東南アジア地域のグループ会社に対して順次進めています。また、ナショナルスタッフの人材のデータベース化、体系的な研修プログラムの構築等を進めています。

で最大限に力を発揮することができる会社を目指し、一人ひとりのワークライフバランスを尊重し、働きがいのある職場づくりに積極的に取り組んでいます。

●女性社員の活躍を推進
DIC では、意欲ある社員の誰もが最大限に能力を発揮できる会社を目指し、その一環として「 女性活躍推進

人権の尊重

活動 」に取り組んでいます。
まず職場環境づくりとして「 仕事と子育ての両立 」をサポートする勤務制度等の整業活動におけるあらゆる人権侵害を排除し多様性を尊重

備 や、管 理 職 の マネジメント

することを明示し、その理念に基づき事業活動を推進し研修の他、女性の職域拡大のています。社外ステークホルダーとの対話も積極的に行ための個別支援等を継続的に

い、2012 年度は人権・労働慣行について外部有識者を行っています。 この 結 果、管招いて「 ステークホルダーダイアログ」を開催しました。

理職候補となる社員資格に達

人材マネジメント

DICグループは、「 DIC WAY行動規範 」において、企する女性社員は着実に増えて労使のより良い信頼関係の構築きており、当社では今後もこうした母数の増加に力点を置い労働組合との健全な労使関係の維持・向上に向けて、

た、女性社員の活躍推進を進

労使協議会や経営懇談会などを開催し、対話に基づく

めていきます。また、こうした信頼関係の醸成に努めています。さらに、労使経営協議

人材の源泉となる女性の新卒会では経営情報やビジョンの共有を図り、労働組合から学生の採用も、人材を重視し経営への提言を受けるなど率直な意見交換を行ってい

つつ毎年確実に行っていますます。

（2011年度大卒採用者の女性
比率 35.7％）。

ダイバーシティ●グローバルな人材の育成と登用

埼玉工場の製造現場で活躍する女性社員たち●障がい者雇用の促進
2011年度末の当社の障がい者雇用率は2.1%であり、DIC グループでは、グローバル経営に必要な各国現法定雇用率1.8％を達成しています。さらに、2013 年度

地法人スタッフの育成や、国籍を問わずビジネスの内容からの法定雇用率の引き上げ後も法定を上回る水準をに応じた人材登用ができる仕組みの整備を進めていま維持するため、職場環境の整備による定着率のさらなるす。具体的には、中国のグループ各社で先行していた現向上を図るとともに、就業可能な職場の拡充を積極的に

地社員用人事制度のアジア地域への展開や次期経営幹

推進していきます。

29

育児休業制度利用者数（利用人数）

40
30
20
10
0

●再雇用の促進

33
04

27

28

30

05

06

07

40

08

31

30

31

09

10

11（年度）

仕事と子育ての両立支援制度

DIC では高年齢者雇用安定法に従い、既に最大 65歳まで再雇用を行う制度を整備するとともに、ワークシェ

育児休業制度

休業期間は、最長で法定を１年上回る「 子どもが 2 歳 6ヶ月になるまで」としています

アリングを組み合わせることなどで再雇用者の雇用機会の確保に努めています。この仕組みにより、再雇用者
はこれまでの経験を活かし、培ってきた高い技術や専門

原職（原職相当職） 休業者の復帰職場を、原職またはその相当職場とすることをルール化しています。
復帰ルール性を発揮しています。

●メンタルヘルス

育児勤務制度男性も子育てのパートナーとして、育児に参加するきっかけとすることを目的とし、子どもが生後 8 週間の期間にある男性社員は、5 日間の休暇を取得することができます。

経済的支援制度の整備

育児休業中の無給期間において、賞与の一部を貸与する制度があります。

DIC では社員の誰もが活躍できる職場づくりを目指し、
人材マネジメント

メンタルヘルスマネジメントに積極的に取り組んでいます。社員各人が心の健康状態を把握するため定期的なセルフチェック、およびセルフマネジメント研修やライン
ケア研修を実施しています。また、療養が必要な社員が発生した場合の適切な休業や、円滑な復職支援、再発防
止まで、DICグループ内の体制整備を推進しています。

ワークライフバランスの実現に向けた取り組み

不妊治療や保育施設利用等で、高額な支払いが発生した際の経済的な不安を解消するため
利用促進のための に、社内融資制度があります。
DIC の両立支援への考え方や、諸制度の概要、情報提供
利用方法などを分かりやすく解説したホーム
ページをイントラネット上に開設しています。

くるみんマークの取得

DIC の『 仕事と子育ての両立支援制度 』は育児休業

DIC は次世代育成支援対策を積極的に推進する企業として、
厚 生 労 働 省 から「2008 年 度
認定事業主」に認定されています。

や各種休暇、短時間勤務などの柔軟な勤務等、法定を上回る制度を設定するとともに、社員各々の状況に合わせて利用しやすいように運用場面での工夫も続けてい
ます。

VOICE

社員の声

グローバル企業としての責務を現場で体感

台湾迪愛禧股份有限公司 営業一 部 主任

張 芳欣

私は2011年10 月から2ヶ月間本社で、液晶関係の仕事だけではなく、顔料や機能性ポリマについて研修を受けました。さらに、特許に関する情報や申請の流れなどを勉強しました。海外現地のスタッフとして液晶の営業活動のみしていた私にとって、各分野の知識が身に付き視野が広がりましたし、市場変化の激しさ、競争相手の強さ、原料や生産コストの厳しさとそれに対する各部門の大変さも感じました。
特に DIC は、多様な製品でグローバルに展開をしているので各部門および各地域の情報交換の重要性とそのために努力していく必要性を一層実感しました。

30

また、一般社員の人事制度では転居を伴う転勤のあ

社員の資格体系は、職種や学歴などにかかわらず、完全るなしによりコースを選択できる制度を 2002 年より運に一本化しています。社員資格の昇格選考は、客観的な用していますが、2012 年度からは「 管理職の勤務地域基準による選考試験を実施し、意欲と能力のある社員に限定制度 」も新設し、出産・子育てや家族介護などの理は公平に選考の機会が与えられています。

由により転居を伴う転勤が困難な管理職に対して、仕事と生活を両立できる環境整備を行っています。

また、働きがいの向上のためには、各人が発揮した能力と実績が適正に評価され、タイムリーに処遇に反映されることが重要だと考えます。この観点より、人事評価

人材の登用 ･育成

制度では“目標によるマネジメント（MBO）”を踏まえた●研修制度

は、その理由も含めて全てを本人に開示する仕組みとすることで、より透明性・納得性の高い評価結果の処遇へ

ル人材養成の強化を推進しています。Off-JT では、若手の反映を可能としています。

社員を対象としてグローバルマインドの醸成、異文化理

人事評価制度の全体像

解、メンタルタフネス、英語・中国語修得を目的とした●能力を重視した社員資格体系と公平で公正な処遇
DIC では、社員個々の能力に応じた活躍の場で最大限に力を発揮し、これを公平に処遇に反映できるように、

VOICE

キャリア開発シート

実践的なグローバル人材を養成しています。

年間評価

レーニー制度も導入することにより、人材交流を通じた

半期評価

接

業務遂行

面

目標設定

もに、海外関係会社社員を日本サイドで受け入れる逆ト

部署の
業務目標の
設定

からの海外関係会社への海外トレーニーを拡充するとと

上司

プロセス
評価

マネジメント研修などを新たに導入し、OJT では、日本

フィードバック

実績評価

研修を開講した他、公開型エリアスタディ、グローバル

本人

賞

与

給

料

昇

格

人材マネジメント

DIC では、グローバル経営の進展を踏まえ、グローバ制度を導入するとともに、評価結果のフィードバックで

能力開発
適正配置

→ の部分はイントラネット上で実施
目標の設定、評価の実施、フィードバック、キャリア開発シートの作成をイントラネット上で実施する。

社員の声

海外トレーニーで中国ビジネスのスピードを実感

精密合成技術本部

武石 健造

2011年 2 月より1年間、広州迪愛生貿易有限公司にて海外トレーニーを経験しました。駐在中は、現地スタッフと多くの時間をともにし、顧客対応や、物流関連業務、化学物質関連法規対応など、様々な業務を経験しました。その中で、中国ビジネスのスピードの速さを直に体感できたことは、大きな収穫でした。
一方、私生活では中国語の習得に苦労しました。中国語では声調が重視され、ここを少しでも誤ると全く通じません。自習での習得は難しく、日常会話の中で逐次指導を受けることができた点は、大変優位でした。この経験を活かし、帰国後も学習を継続しています。

31

サプライチェーン展開

グローバルで展開する
CSR 調達WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/partner.html

DIC グループのサプライチェーン
展開の基本的な考え方

安定供給と変化に対する柔軟な対応力〉、〈Ⅷ 地域・社会への貢献〉、〈Ⅸ CSR の推進とサプライチェーンへの展開〉となっていました。

DIC グループサプライチェーンの CSR は、各お取引先

その後一部のお取引先を訪問し、各項目の評価内容

が当社の CSR 調達ガイドラインを満たすことにより推進の検証と弊社による評価をお伝えし、相互の判断基準をされると考えます。

統一しました。さらにDICグループの CSR の取り組みをサプライチェーン展開

DICグループ CSR 調達ガイドラインは、〈Ⅰ法令・社会紹介することで、相互理解を深めました。今後は、訪問規範の遵守〉〈Ⅱ人権尊重及び労働環境への配慮〉〈Ⅲ健

調査等で評価の低かった項目を中心に取り組みの推進

全な事業経営の推進〉〈Ⅳ環境への配慮〉〈Ⅴ情報セキュを依頼していきます。また新規お取引先にはアンケートリティ〉〈Ⅵ適正な品質・安全性及び技術の向上〉〈Ⅶ安調査をお願いしていきます。海外での取り組みについて

定供給と変化に対する柔軟な対応力〉〈Ⅷ地域・社会へ

は、東南アジアの子会社にCSR 調達の説明を行う予定の貢献〉〈ⅨCSR の推進とサプライチェーンへの展開〉のです。

9 項目で構成されています。これをもとにガイドライン
達成状況のアンケート調査、相互理解を深めるための訪問調査を行っています。

CSR 取り組み状況調査「 DIC グループサプライチェーン
CSR 推進ガイドブック」の更新
お取引先への訪問調査で、「 DIC グループサプライ
チェーン CSR 推進ガイドブック」によるアンケート調査「 DIC グループサプライチェーン CSR 推進ガイドブッについて「 対応する社内組織が明確でないので評価記ク」をもとに、お取引先に、当社 CSR 調達ガイドライン

載が難しい」「 定期的な調査で確認とはどのくらいの期の適合状況を 2 年間にわたりアンケート調査しました。

間頻度をさしているか不明 」等、いろいろご意見をいた

購買金額の 90％以上にあたる約 350 社のお取引先よだきました。アンケート調査により相互理解を深めるた

りアンケート回答を得ています。アンケートでは各ガイ

めにはお取引先からのご意見欄等を用意する必要性をドラインに対する自社状況を３段階で評価していただき、感じました。今後は記入方法・調査内容他を検討し、ガ

平均値は2.6でした。自己評価結果の低い項目は、〈Ⅶ

イドブックを更新いたします。

COMMENT

ステークホルダーの声

共存共栄の理念のもとCSRに貢献します。

共栄社化学株式会社 品質保証部 部長

広田 恭秀 氏DIC グループの CSR 活動をご説明いただき、全てのステークホルダーに対し、啓発活動を実施していることを再認識しました。
当社も、従来から実践してきた共存共栄実現への取り組みが CSR の一環であるとの気付きを得て、より一層活動を強化するよう決意しました。サプライヤーとして守るべき 9 項目を改めて見直し、社会的責任を果たすべく、活動を進めたいと考えます。

32

独自性を発揮するテーマ

顧客満足のビジネスモデル

ソリューションビジネスの確立に向けてWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/customer/satisfaction.html

DIC グループの目指す顧客満足とは
お客様の困り事に対して複数の製品や技術を組み合ました。その結果、重点市場別に大括りにした営業組織と、グローバルな視点で製品戦略を担う製品本部制のマトリックス型組織へと生まれ変わりました。
間口の広い営業組織になったことで、お客様の困り事

ソリューションビジネスです。このソリューションビジネ

に対して、従来のように単品製品でお応えするのではな

スを進化させていくことで、DIC グループに対するお客く、複合化した製品や技術でお応えすることが可能とな様の満足度を高めていただけると考えています。また重りました。また、複合化した製品や技術を使いこなして

点市場別のマーケティング活動も活発化させ、市場ニーいただくために、必要に応じてプロセスや装置を含んだ

ズの変化にもいち早く対応できる体制を目指しています。

ご提案もできると考えています。

ソリューションビジネスの確立に向けた組織改正

DIC のマーケティング活動
DIC グループでは、全社的な観点でのマーケティング

これまでの DIC は製品別事業部制を採ってきたため、活動も積極的に展開しています。製品ガイドブック、技市場や社会全体のニーズを面でとらえることが不十分で術交流会、外部展示会といったツールや機会を活用した、した。こうした課題を克服すべく、2012 年度より製品

包括的な紹介活動を通して DIC ブランドの価値向上を

別事業部制を全面的に廃し、大幅な組織改正を断行し図っています。

これまでの組織

事業部門
事業部

4月1日以降の組織 新設
新設

営業統括本部

技術統括本部

技術統括本部

生産統括本部

生産統括本部

VOICE

一方で、社会的な要請や市場の変革といった、社会全
製品本部

体のニーズを先読みする活動にも力を入れています。この活動で得られたニーズ情報と保有技術の可能性とをすり合わせ、具体的なテーマを選定して事業化の検討を進めています。こうした活動を通じて、社会的な要請に対応して「 化学で彩りと快適を提案する」とともに、持続的発展が可能な社会の実現に貢献します。

社員の声

複合的な取り組みを目指します

アドバンストテクノロジーマーケティング部 課長

沖浜 真里子DIC は非常に裾野の広い製品・技術を保有しており、お客様から、DIC のファンになっていただける潜在力を秘めているメーカーです。その鍵となるのは、お客様が必要としているモノやコトを、スピード感を持って的確にご提案し、さらにはともに問題解決を図っていくことであると考えます。2010 年度は、各需要業
界のお客様を講師にお招きした講演会を毎月実施し、各業界のお客様が目指している方向や DIC に望むことをお話しいただきました。需要業界別の組織になったことで、お客様の業界とDIC 組織とが一体化し、DIC からの提案に深みが出てきたとともに、お客様からは、DIC とお付き合いいただくことのメリットが見え始めています。今後はさらに、業界動向を敏感にキャッチした提案を深めていけると考えております。

33

顧客満足のビジネスモデル

わせて総合的な解決策を提案することが、DIC の目指す

新技術と価値の創造

要素技術を活かしたソリューションの提案
WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/technology_development.html

新技術と価値の創造テーマで求めるもの
DIC グループは、持続的成長につながる次世代製品・新技術開発を積極的に進め、コア素材である合成樹脂と有機顔料をベースに、化学構造設計、分散等の各種要素技術を駆使した高付加価値製品の開発に取り組んでいます。全社技術
リソースの融合による高機能複合化製品や新素材・新機能材、表示・エレクトロニクス、新エネルギー関連、ライフサイ
エンスの各領域に注力し、オリジナルで競争優位性のある新製品・新技術の開発を目指しています。
要素技術の相関図

レオロジー

化学構造設計

新技術と価値の創造

DICの
要素技術

分散

色彩・加飾

接着

深耕
・
複合化

合成樹脂
有機顔料
新素材・新機能材
表示・エレクトロニクス
新エネルギー関連
ライフサイエンス

成／製膜化

具体的な取り組み紹介
材料の水性化や無溶剤化、また、当社製品をご使用いただく印刷、電子・電機、自動車、住宅設備等の各種分野において環境に配慮した製品を実現するための部材となる、様々な環境調和型製品の開発に取り組んでいます。

●各種インキ
印刷インキについては、樹脂設計、顔料表面処理、インキ配合等の要素技術の複合化により、各種の印刷適性を大幅に向上したオフ輪インキを開発しました。
グラビアインキ は、パン
等 の 食 品包 材の 表 刷り用として、残留溶剤低減、写34

ムへの密着性等を改善しています。海外ではサンケミカルが、
食品包材用を中心に各種の枚葉インキや酸素バリア型塗剤等の新製品を開発しました。
インクジェットインキは、水性 顔料型の他、産業用としてUV硬化型製品の開発も進めています。

●太陽電池周辺材料

真調印刷の再現等に優れる

太陽電池周辺材料では、フロントシートの保護コート剤としウレタン系インキにおいて、て高耐候性、低汚染性を特長とするUV硬化型無機有機複合課題であった光沢、フィル

樹脂や、耐湿熱性に優れるバックシート接着剤用樹脂を開発しました。 サンケミカルでは、エッ チングレジスト 等も展開しています。

環境調和型製品の促進
環境調和への高い意識を持って、社会に役立つ新製品、新技術の開発に取り組み、環境調和型製品の比率向上に努めます。有害物質の使用を削減し、有害性のより●表示、エレクトロニクス関連
液晶パネル関連では、テレビ等の大型パネル向けに、TFT液晶の量産体制を整えました。有機顔料は、カラーフィルター向け製品の性能向上に注力しています。顔料の高輝度化は、バッ
クライトの消費電力削減に貢献します。また、LED バックライの少ない省エネルギーに配慮した生産プロセスなどの開発を推進します。さらに、環境アセスメントの実施を継続し、世界各国の法規制や環境対策の動向を把握し、その国の化学物質の規制に適合した製品の設計を継続
していきます。

新技術と価値の創造

トテレビの放熱材料として、熱伝導性を有する両面粘着テープ

低い製品、リサイクル可能な製品、安全性が高く廃棄物を開発しました。放熱性能に加え、従来のビス固定と比較して作業性にも優れます。
半導体封止材やプリント基板用の材料として用いられている
エポキシ樹脂では、ハロゲンフリー等の環境調和型で顧客のニーズに細かく対応した各種の差別化製品を継続的に市場に投入しています。
また、塗布型透明導電フィルムや、塗膜の厚さをナノレベルでこれからの課題に向けた取り組み
2012 年度は、国内外のグループ会社との連携をさらに強化し、グローバル展開を視野に入れた技術の複合化を推進します。また、サステナビリティをより強く意

均一化可能な超精密塗工用識し、当社グループの製品が、顧客を通じて最終製品とレベリング 剤 な ど、プリン

なって使用され、リサイクル、そして廃棄されるまでのテッドエレクトロニクス※分

全 ライフサイクルに配 慮 する LCA（ ライフサイクルアセ

野に向けた製品の開発も進めています。

場に提供していくための、原料サプライチェーン上のリ※ プリンテッドエレクトロニクス：印刷技術を用いて電子回路を作成する「次世代製造プロセス」として、量産、コスト削減、環境対応等の視点から大きな注目を浴びています。

VOICEスメント）の検討や、当社製品を継続的かつ安定的に市
スクの抽出とそれへの技術面からの対応にも積極的に取り組みます。

社員の声

UV 硬化型無機有機複合樹脂の開発に当たって

ポリマ技術 1 グループ

植村 幸司

私たちが開発した無機有機複合樹脂（MFG；Multi-Function-Glass Resin）は、無機物由来の耐久性と有機物由来の塗装適性等を特長とするUV硬化型樹脂です。MFG の塗膜は屋外で使用することにより、雨水で自然に汚れが流れ落ちるセルフクリーニング性を発現するため、太陽電池用フロントシートや自動車の各種プラスチック部材等、屋外で使用するプラスチック素材の保護コート剤として最適です。優れた環境調和型製品として、積極的な用途展開に取り組んでいます。

35

社会との共生・社会貢献

彩りのある快適な暮らしのためにWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/society/

DIC グループの考える社会貢献
DICグループは、2009 年度に定めた以下の ｢社会貢献活動ガイドライン｣ に基づき、地域や社会の皆様と共生を図り、社会との良好な関係づくりを重視した活動を進めています。

社会貢献活動ガイドライン
DICグループは、経営ビジョン ｢ Color & Comfort by Chemistry ー化学で彩りと快適を提案する｣ により、色彩の文化と快適な暮らしの向上に貢献するために、事業活動、文化・教育、地域・社会の3つの領域において社会貢献活動に取り組んでいきます。

WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/society/guideline.html

社会との共生・社会貢献

主な社会貢献の取り組み事例●景観に調和する色彩への取り組み〜新しい点字誘導ブロックの試作と検証〜

作サンプルの色選定に協力しました。被験者による検証実験を重ね、実用化に向けて取り組みを進めています。

DIC グループでは、できるだけ多くの人が等しく認識できる色、色の組み合わせの開発に取り組んでいます。
安全な歩行経路を示す点字誘導ブロックは、視認性

DIC グループは、途上国支援の活動を行うアライアンが高い黄色で路面と明確なコントラストをつけることがス・フォーラム財団と支援契約を締結し、同社がアフリ望ましいと考えられています。しかし、周辺環境に馴染カを対象に進める飢餓撲滅・栄養不良改善活動、「 スピ

まない強い色は避けたいという要望から市街地等では

ルリナ・プロジェクト」を支援しています。

その存在を目立たないようにする傾向があり、安全確保

支援先となったザンビア共和国では、2011年 5月よと景観上の要請の両立は誘導ブロックの課題となってり現地で活動するNGO 組織と協力して、教育施設へのいます。

スピルリナ配給を通じた、栄養状態改善への取り組みを

東京大学分子細胞学研究所の伊藤啓准教授は、この行っています。さらに、2012 年2 月には、ザンビア政府

課題に対する方策として、誘導ブロックを 2 色で塗り分からスピルリナの効果測定プロジェクトに関する許可をける試みを行っています。ベース部は景観を侵害しにく取得し、現地のボランティアの皆様と協力しながら、6月

い低彩度色、突起部は彩度を下げた黄色系にすること

よりカナカンタパ村の1歳～ 3歳の子どもたち（約60名）

で、視 認 性 と 記 号を対象に、慢性の発性が確保できます。

育不全状態を改善す

DIC カラーデザイン

るための取り組みを

では、機能と周辺環スタートしています。

境との調和を両立す

また、
DICライフテッ

る配色を提案し、試

36●スピルリナを通じた社会との共生

点字誘導ブロックク株式会社は、東日「 スピルリナ・プロジェクト」への支援

DIC 川村記念美術館

本大震災で被災された方々の健康に役立てていただく

葉県生物多様性センターのサテライトが設置されました。

ために、宮城県と福島県の薬剤師会、また NPO を通じて、

生物多様性の重要性を伝えるパネルの展示やリーフレッ

ビタミンやミネラルを豊富に含むスピルリナ錠剤の分包トの配布を行っています。

を提供いたしました。

●実験授業● DIC 川村記念美術館

DIC は、社会問題化している子どもの理科離れへの対

DIC は、CSR 活動の一環として千葉県佐倉市で DIC応として、｢理科の勉強は社会生活に密着している｣ こと

川村記念美術館を運営しています。美術館は2012 年 5を実感してもらうという目的を持ち、公立小学校に実験

月で開館 22 年を迎えましたが、レンブラント、ルノワール、授業を提供しています。
｢くらしをカラフルにする化学の力 ｣ というタイトルのマン、ステラなどの現代美術、さらに尾形光琳、長谷川

本授業は、平版印刷実験や簡単な顔料合成実験を盛り等伯などの日本美術など約千点の所蔵作品を公開して込んだ、当社事業の特色を活かしたものです。2011年

います。これらの所蔵作品の展示に加え、これまで約70

度は、松戸市立の八ヶ崎第二小学校、上本郷小学校、松ヶ回に及ぶ展覧会を実施していま丘小学校と板橋区立蓮根第二小学校の計4 校の 6 年生

すが、その質の高い活動が評価

300 名超を対象に実施しました。このような実験授業のされ、当社は2008 年12 月にメ

実 施 を CSR テ ーマ

セナ大賞（社団法人企業メセナの一つである ｢社会協議会）、2012 年 6月には財団との共生・社会貢献｣

法人西洋美術振興財団より文の重要な活動と位置化振興賞を受賞しました。

づけ、今後も継続し

また、美術館が運営している
広大な庭園の休憩 所には、千COMMENT

社会との共生・社会貢献

シャガール、ピカソなどの印象派や西洋近代絵画、ニューていきます。
生物多様性サテライト

実験授業

ステークホルダーの声

子どもたちに、社会生活に結びついた学習機会を提供していきたいと考えています

松戸市教育委員会
生涯学習本部
学校教育担当部指導主事

東畑 宏之 氏

松戸市は、子どもたちが理科の勉強が実際に社会生活に密接に結びつくことを実感することにより、学ぶことの意義や楽しさを知ってほしいと考え、企業による実験授業の導入に積極的に取り組んでいます。
実験授業を進める上では、安全であることと、実施する学校にあまり負担がかからない点を重視していますが、その点でも非常によく準備してくださっていると感じています。
DIC のプログラムは、2010 年度より松戸市内の小学校で実施していますが、日常生活にあふれる工業製品の色は理科の延長線上にある「 化学の力 」で作られ、また表現されていることがよく分かる、魅力ある内容になっています。こうした実験授業は、子どもたちの職業観を育成する「 キャリア教育 」としても意義がありますので、是非これからも活動を継続していただきたいです。

37

IPPO IPPO NIPPON

埼玉工場で就業体験する地元中学生●東日本大震災復興への支援

広州で開催されたチャリティージョギング

早い段階から職業観・勤労観を身に付けるための就業

DIC は経済同友会の主催する、東日本大震災復興応体験の場を設けたり、インターンシップ実習生を積極的

援 プロジェクト「 IPPO IPPO NIPPON プロジェクト 」に受け入れるなどしています。UV 塗料・液晶材料・粘に参加しています。このプロジェクトは、経済同友会が着フィルムなどを製造する「 埼玉工場 」（埼玉県伊奈町）

5 年間にわたり企業や個人から寄付を預かり、被災地ででは、教育委員会の企画による「 社会体験チャレンジ」の人材育成や経済活性化に役立てるために、支援を必要に協力し、中学1～２年生の就業体験を継続的に受け入としているところに寄付を届ける活動です。当社は2011

れています。2011年度は年４回（６月～ 11月）実施し、年から1年につき500万円を寄付する予定です。

地元の公・私立中学生12名が参加しました。１回 2～３

社会との共生・社会貢献

また、経 済 団 体連

名の中学生が、埼玉工場に3日間通い、製品検査・梱包・合 会を 通じて義 援

資材の検品などの軽作業を体験。仕事や社員との交流

金 5,000万円を寄 付で学んだことを学校で発表しました。

し、被 災 地 の宮 古漁

こうした取り組みは、千葉・小牧（愛知県）工場など

協、重茂漁協、田老漁でも実施し、地域の方々から好評をいただいています。

協、宮 古 市 へ DIC プ●知的障がい者への支援

ラスチック株 式 会 社
製のヘルメット（合計

慧霊（フイリン）は、1990 年に中国人により設立され5,000 個）を寄贈しま

た知的障がい児を支援するNGOで、中国国内の 8ヶ所した。DICは、これかで活動しています。迪愛生（広州）油墨有限公司は広州

らも被災地の復興を願い活動を続けます。

岩手県宮古市長からのヘルメット寄贈に対する感謝状慧霊の様々な活動を見学して理解を深め、その信念に賛同し、社員の募金と会社からの寄付を行いました。
また 2011年の 5月 22 日には、広州市白雲区の「 鳴●中学生の就業体験から教師の研修協力まで積極的に次世代の育成を支援
DIC グループの各事業所では、次代を担う若い世代が

VOICE

社員の声

安全第一に各部署が連携してバックアップ

泉居休暇村 」で開催されたチャリティージョギングに、社員とその家族も含め 86 名が参加し、障がい者との親睦とともに社員の健康増進を図りました。

埼玉工場
総務グループ

中西 千春

埼玉工場では10 年ほど前から就業体験を受け入れています。まずお子さんに安全について注意事項を伝え、各部署が連携して作業内容を決めています。体験後に「 社会の厳しさを知りました 」とか「 人の心遣い
や整理・整頓の大切さを感じました 」など率直な感想文を見せていただいたり、各部署から「 おかげで仕事がはかどった 」という声を聞くと嬉しくなります。2011年度は、先生方が地元の産業を学ぶ研修にも協力して工場見学を受け入れてくださいました。こういう機会に DIC の技術やモノづくりを知っていただくのは、とても有意義だと感じています。

38

ステークホルダーとのコミュニケーション

情報開示とコミュニケーションの促進
WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/society.html

コミュニケーションの促進への基本的な考え方

株主・投資家とのつながり
DIC グループは、適時・適切・公平な情報開示に努め

DIC グループは、ステークホルダーとのコミュニケー

るとともに、株主・投資家の皆様とのコミュニケーショ

ションを重 視し、対 話や展 示 会、WEB、イベント等のンを図り、いただいたご意見・ご要望を検討の上、経営様々な機会を通じて、コミュニケーションの促進に向けに反映するよう努めています。
国内機関投資家の方々に向けては、年 2 回の決算説

ンを通じて、ステークホルダーの期待を十分に理解し、明会に加え、証券会社主催の IR カンファレンスやスモー

事業活動につなげていくことを心がけています。また、

ルミーティングへの参加、工場見学会などを実施し、コ

ISO26000で求められるステークホルダー・エンゲージ

ミュニケーションの充実を図りました。海外機関投資家

メントの考え方についても、意識を高めながら事業活動の方々に向けては、アジアでは香港、シンガポール、北に従事していきます。

米ではニューヨーク、ボストン、トロント、欧州ではロン

ステークホルダーとのコミュニケーション

た取り組みを進めています。こうしたコミュニケーショ

ドン、エジンバラ、パリ、チューリッヒにおいてIRミーティ

お客様とのつながりング等を実施し、コミュニケーションを図りました。また個人投資家の方々に向けては、「 東証 IRフェスタ」（個

お客様とのつながりの強化を目指し、2011年度にお人投資家とのコミュニケーション・イベント）への出展

いてもコミュニケーションの場を多く設けることに努めや、個人投資家向けの会社説明会に参加しました。当社てきました。特に、電気・電子関連の業界のお客様につWEB 内の「 個 人 投

きましては、FPD（フラットパネルディスプレイ）や太陽

資家に向けて」にお電池の展示会に参加するとともに、お客様との技術交流

ける 情 報 発 信 の 充

会を開催するなど、最先端の製品・技術の発信に注力し実にも努めています。

ました。
他方、DIC の代 表的なプロダクト事業である建 築・

東証 IR フェスタ

住設関連では、2011年11月に、主要製品を展示した
ショールーム「 DICインテリアスクエア東京 」を開設し、お客さまへのソリューション提案を実行しています。同様に、印刷インキ事業においても、国際総合印刷機材展「 IGAS2011」に出展し、多くの来場者に「 DICデジタル

地域・社会とのつながり●北陸工場が省エネ大賞を受賞
2012 年2 月1日、北陸工場が平成 23 年度省エネ大賞

カラーガイド 」を紹（主催：財団法人省エネルギーセンター、後援：経済産

介し、コミュニケー

業省）において、“省エネルギーセンター会長賞”を受賞

ションツールとしてしました。これは、エネルギー消費の見える化を活用しの普及を図りました。

た、エネルギー消費量を削減する仕組みの構築が評価されたものです。授賞式に続き翌日には、北陸工場原動グ
DIC インテリアスクエア東京

ループの橋本沙也加が壇上に立ち、今回受賞した「“エネ39

省エネ大賞表彰式

ルギーの見える化”
で世界最高レベルの工場を目指して」

色 」から厳選した12 色の繊細な色合いとなっています。

と題した省エネ推進活動を発表しました。

3月には当社社員の参加のもと、宮城県多賀城市の八幡

北陸工場の取り組み例

北陸工場では、エネルギーの使用先別の使用量を把握するなど、エネルギーの見える化を通じて、エネルギー
原単位の低減やコスト合理化などにつなげています。具
体的には、「 インフラ整備 」、「 現場入り口までのエネル
ギーデータの見える化 」、「 製品別エネルギー原単位の花園幼稚園で、ワークショップを行いました。
この他にも2011年より、保育士を対象としたカラーセミナーや、「 DIC カラーガイド」を用いた幼児向けの色
育ワークショップなど、子どもたちに豊かな色彩を伝える「 色育活動 」を展開し、カラーを切り口にした社会とのコミュニケーションを心がけています。

ステークホルダーとのコミュニケーション

見える化 」、「 生産情報の見える化 」の 4ステップを経る
ことで見える化を推進し、原油換算で 220kl のエネル
ギー削減を達成しました。また、省エネ取り組み事例などを紹介する“省エネかわら版”をイントラネットに掲載するなど、活動の活性化を図っています。

社員とのつながり
DIC グループでは、様々な取り組みやツールの導入を通じて、社員とのコミュニケーションの活性化を図っています。

●色育プロジェクト「～みんなのハートで桜を満開に～」40

2011年度も、社長と社員が 直接対話する機会として、36 回のタウンミーティングを実施しました。また社DIC では、色育プロジェクト「～みんなのハートで桜

内の様々な部門や事業所のトピックスを幅広く紹介すを満開に～」を実施しました。このプロジェクトは、桜る、社内向け季刊誌「 DIC ぷらざ」は英語版と中国語版の花びらに見立てたハート型のシールと、桜の木の幹をを発行して、グローバルな社員間でのコミュニケーショ

描いた台紙をセットにして、岩手県と宮城県の保育園おンの緊密化を図っています。さらに2011年度には、インよび幼稚園など 34 園に進呈し、この花びらを園児たち

トラネットを利用してCSR の社員啓発サイト「 Comfortの手で桜の木の幹に貼ってもらうことで、満開の桜の花

Café」を立ち上げ、「 気候変動問題 」を連載で取り上げを咲かせるというものです。桜の花びらに見立てたシーるなど、DIC グループが事業活動を通じて取り組むべき

ルは、DIC の色見本帳「 DIC カラーガイド：日本の伝統

環境問題の情報共有を促進しています。

子供達の手で満開にした桜の花

社員啓発サイト「 Comfort Café 」

CSR レポート 2012 に対する第三者意見

株 式 会 社日本 総合研究 所
理事 E SGリサーチセンター長

足達 英一郎 氏

環境問題対策を中心とした企業社会責任の視点からの産業調査、企業評価を担当。金融機関に対し社会的責任投資や環境配慮融資のための企業情報を提供。経済同友会「市場の進化と 21 世紀の企業」
研究会ワーキング・グルー
プメンバーとして「第 15 回企業白書 ‐市場の進化と社会的責任経営」発行に携わる。2005 年 3 月から 2009 年 05 月まで ISO26000 作業部会日本
エクスパート。著書に「環境経営入門」、「図解企業のための環境問題」など。

う観点から時機を得たものと感じました。化学物質・で 3 回目となります。本書、冒頭にある「 変化する社

製品のリスク評価の強化は、海外では大きなうねりと会の要請を的確にとらえて、ステークホルダーの皆様なっていますが、国内においても原子力発電所事故にが DIC グループに期待する価値を提供していく 」とより科学技術に対するリスク管理のあり方が改めての記述に改めて注目しました。

問われる状況になりました。今年 3 月には、大阪府内「 変化する社会の要請 」や「 ステークホルダーの期の印刷事業場で印刷業務に従事した労働者から、胆待 」を DIC グループがどう捉えているかの一端は、本管がんを発症したとする 3 件の労災請求事案がなさ

書の「 特集 」に掲載されており、興味深く拝見しまし

れ、現時点では原因は不明であるものの、厚生労働た。6 頁の「 社会の課題 」を中心に描かれたチャート

省は 5 月に、印刷業界団体に対して、一部化学物質にや事例紹介における「 社会の課題 」と「 DIC の取りついての対策の適切な実施を要請するという出来事

組み」が対になった記事は、大変分かりやすいものでも生じました。

した。

第三者意見

DIC グループの CSR レポートを拝見するのは、今年

DIC グループでは、リスク管理向上プログラムに積こうした「 社会の課題 」から説き起こす表現が、「特極参加したり、低移行性製品の強化に努めておられる

集 」以外の報告部分にも用いられていれば、なお効ことを、本書から知ることができ有意義でした。今後果的だったのではないでしょうか。例えば「 顧客満足

も、予防原則の適用をはじめとして、この領域での先のビジネスモデル」の記事では、「 顧客の要請がどう取の取り組みを拡充し、率先して開示していただける

変わったのか」についてはほとんど触れられていないことを要望いたします。

のが残念でした。単純な「 営業力の強化 」に留まら

最後に DIC グループの経営ビジョンには ｢ 化学でない、社会との関係性のなかでのパフォーマンス改

彩りを提案する｣ という部分があります。色彩が「 社善の狙いを是非、知りたいと思いました。

会の課題 」の有効な切り口になる側面も数多くある「 特集 」に「 化学製品の有益性を最大限に引き出のではないかと想像します。本書にもいくつかの事例しながら安全・環境・健康の確保に最優先に取り組が紹介されていますが、可能なら網羅的に機会の探んでいく 」というテーマを掲げられたことは、「 変化索を行っていただき、その成果を報告していただけるする社会の要請 」や「 ステークホルダーの期待」といと、大変興味深いものになると期待いたします。

社会的責任投資のための企業情報の提供を金融機関に行っている立場から、本書を通じて理解した DIC グループの CSR 活動ならびにその情報開示のあり方に関し、第三者意見を提出したものです。このコメントは、本書が、一般に公正妥当と認められる環境報告書等の作成基準に準拠して正確に測定、算出され、かつ重要な事項が漏れなく表示されているかどうかについて判断した結論を表明するものではありません。

41

＜お問い合わせ先＞

コーポレートコミュニケーション部〒103 - 8233 東京都中央区日本橋3 - 7 - 20

TEL 03 - 5203 - 7782

FAX 03 - 3273 - 7586

http://www.dic-global.com/ja/csr/

本冊子は、FSC 森林認証紙を使用して、溶剤を含む湿し水が 不要の水なし印刷方式で印刷しました。
また、できるだけ多くの人に情報を正確に伝えるため、
カラーユニバーサルデザインに配慮しています。