インクルージョンというバリュー
でリードする：すべての人に公平な進歩と成果をもたらす
2021年グローバルインクルージョン&ダイバーシティレポート

（2022年9月）

目次
3

Giovanni Caforio（MD,            取締役会会長 CEO）からのメッセージ
PamelaFisher（チーフダイバーシティ＆イ
4
ンクルージョンオフィサー）からのメッセージ
6

ブリストル マイヤーズ スクイブ（BMS）について

10

 MSのこれから：インクルージョンとダイバー
Bシティ（I＆D）がBMSの基盤を強化する

13
22
38
44

患者さんとコミュニティ：イノベーションとインクルージ
ョンを通じて、満たされていないニーズに対応する
同僚：インクルージョンと帰属意識を通じて、グ
ローバルに多様な従業員の力を活用する
ビジネスおよび業界：すべての人に公平な進歩と成果をもたらす
今後の道のり注：英語版の「2021年グローバルインクルージョン＆ダイバーシティレポート（2021 Global Inclusion & Diversity Report」との整合性と正確性を維持するため、データおよび表が英語原文のまま表示されていることがあります
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

2

Giovanni Caforio（MD, 取締役会会長 CEO）からのブリストルマイヤーズスクイブ（BMS）はサイエンスに基づく企業ですが、何よりもまず、
私たちは患者さんの健康改善に専念する思いやりのあるプロフェッショナルのコミュニティです。
私たちのあらゆる活動において、「サイエン
スを通じて、患者さんの人生に違いをもたらす」という揺るぎないコミットメントを掲げています。

Giovanni Caforio, MD
Board Chair and Chief Executive Officer

めに私たちがたゆまぬ努力をしている大きな理由は、
その緊急性（アージェンシー）にあります。BMSは、患者さんとその家族の人生を改善する上で当社の医薬品が果たせる役割を強く認識しており、
ヘルスエクイティ（健
康のを高めるためにできる限りの努力をしています。

インクルージョンとダイバーシティへの取り組みは、
BMSの
私たちは最高の仕事をしていると言えます。なぜな 基礎となるミッションです。
そのため、最高リーダーシップチ
ら、32,000人を超える世界中の従業員が職場で真の ームにChief Inclusion & Diversity Officerの役職
自分になれるような、
インクルーシブ（包摂的）でダイバ を新たに作り、大胆なインクルージョン&ダイバーシティお
ーシティ
（多様性）
のある環境を育んできたからです。 よびヘルスエクイティへのコミットメントをビジネスと成長戦
インクルージョンとダイバーシティを通じてBMSの基盤を 略につなげ、世界中でより公平で持続可能な医療を促強化することで、あらゆる人のためにサイエンスがもたらす 進しています。
期待と、その力を実現する集団としての能力を発揮でき
BMSは、
世界中の患者さんとコミュニティの満たされているのです。
ないニーズに対処し、それに応えるために成長と挑戦を
このレポートは2021年の進捗を詳述するものですが、 続けていきます。
患者さんは最高の結果を待ち望んで
私たち一人一人が自分の行動に責任を持つことの大切 います。
真のヘエルスエクイティが実現するまで、私たちにさを思い出させてくれるものでもあります。
当社は、
世界 休息はありません。
中の患者さんの進化するニーズを満たし、持続可能なビジネスパフォーマンスを促進するために、
科学的イノベーションを推進する取り組みを実施しています。
Giovanni Caforio, MD
取締役会会長 CEO
重篤な疾患に対する革新的な治療法の開発ニーズ
は、
かつてないほど高まっています。
健康格差を狭めるた「私たちは最高の仕事をしていると言えます。なぜなら、32,000人を超える世界中の従業員が職場で真の自分になれるような、インクルーシブ（包摂的）でダイバーシティ（多様性）のある環境を育んできたからです」
Giovanni Caforio, MD
取締役会会長 CEO

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all3

Pamela Fisher（チーフダイバーシティ＆インクルージョンオフィサー）
からのメッセージ

Pamela Fisher
Chief Inclusion & Diversity Officer

これにより、
サイエンスにおける飛躍的 作成に貢献した皆さんの努力の成果をご覧ください。
これ「あなたは、誰のために働いていますか？」
この質問 強化しています。
最終的には患者さん らの調査結果は、BMSの新しい基準を設定し、当社がは、BMSの全従業員への行動喚起であり、私たち一人 な前進を遂げることが可能になり、
同僚、
ビジネス、
業界に利益をもたらすこ 企業としてどのように業務を進めているのか、
また、
進化す
一人が、
サイエンスを通じて、患者さんの人生に違いをも やコミュニティ、る医療環境において最高の基準を維持するためには、
どたらための革新的な医薬品をインクルーシブに発見、開 とができます。
のような改善が可能かを示すものです。
発、提供するために継続的に努力することを呼びかけて
BMSの戦略は、
インクルージョンとダイバーシティがすべています。
また、各従業員を当社のコアバリューの1つであの人に公平な進歩と成果をもたらすという信念に基づい インクルージョン、
ダイバーシティ、
エルスエクイティを目指す
るインクルージョンに結び付けるためのものです。
多様性
ています。
人の手によるサイエンスの発展も、そこにかかっ 道のりを皆さんと共有することができ、嬉しく思います。
まを受け入れ、イノベーションと成長を促進するために、そています。
このレポートでは、患者さんのストーリー、
世界 た、
当社関連会社、および関係者の皆さんも、当社の強して世界中の患者さんとコミュニティの満たされていないニ
中の同僚の団結による成果、および十分なケアを受けて 力なI&D基盤とビジネスの優先事項を今後も推進し続ーズに対応するために、私たちが互いに協力し合いながらいないコミュニティの健康格差に対処するための持続可 けていくことを期待しています。
力を合わせれば、すべての最大限の可能性を発揮できる環境を育みます。
能な長期投資を通じて、新たな戦略がどのように実践 人に公平な進歩と成果をもたらすことができると信じていま
また、
常に す。
昨年BMSの一員となって以来、私は世界中の同僚の されているのかを知っていただくことができます。
責任を持ち、
継続的に成長していくため皆さんがありのままで、親切で、献身的であることに感 謙虚さを保ち、銘を受けました。
また、
当社の強力なインクルージョン& の正しい道筋を確認する手引となります。
ダイバーシティ（I&D）
を強化するための取り組みに情「2025年インクルージョン&ダイバーシティ&ヘルスエクイ
熱を持ち、協力し合っている皆さんの姿勢から多くを学
ティコミットメント」の取り組みが進んでおり、大変喜ばしくばせていただいています。
当社は、包摂性と団結力を生思っています。
2021年グローバルインクルージョン&ダイバ よろしくお願いします
み出す全社的なグローバルインクルージョン&ダイバーシテ
ーシティレポートを読み、BMSにおける従業員の多様性、Pamela Fisher
ィ（GI&D）
戦略により、
BMSのバリューである「インクル
ヘルスエクイティ、
臨床試験の多様性、
そして、
レポート チーフダイバーシティ＆インクル
ージョン」
を促進し、
日々の業務における人とのつながりをージョンオフィサー

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

4数字で見るインクルージョンとダイバーシティのインパクト（影響）
Globalexecutive*
gender parity

45.5%

of global executives were
women in 2021 vs. 42.6%
in 2020

U.S. executive*
representation by
race/ethnicity

4.5%

of U.S. executives wereBlack/African American in
2021 vs. 2.4% in 2020

7.2%

of U.S. executives wereLatino/Hispanic in 2021
vs. 4.2% in 2020

17.7%

of U.S. executives were Asian
American in 2021 vs. 16.7%
in 2020*バイスプレジデント以上*バイスプレジデント以上

Diversity in clinical trials:
Bringing clinical trials
to diverse communities

Supplier
diversity
spending

Bristol Myers Squibb
Foundation Diversity in
Clinical Trials Award Program

54%

$899M

52

45%

73%

of U.S. clinical trial sites
were located in highly diverse
communities in 2021

Addressing
health disparities
in the U.S.

$27.9M

across 107 grants wasawarded to support the healthdisparity efforts of non-profit
organizations and external
partners in 2021

in spending with diverse
businesses in 2021 vs.
$695M in 2020

growth in supplier diversity
spending between 2019and 2021

scholars selected through the Bristol
Myers Squibb Foundation’s Robert
A. Winn Diversity in Clinical Trials
Award Programof Robert A. Winn Diversity in Clinical
Trial scholars come from groups
underrepresented in medicine

Bristol Myers Squibb
Foundation Employee
Giving Program$802K

awarded to social justice organizations(September 2020 – December 2021)*ブリストル マイヤーズ スクイブは、
独立系慈善団体のブリストルマイヤーズスクイブ財団に寄付を行っています。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all5

ブリストルマイヤーズスクイブについて
心血管疾患：心血管疾患に対するBMSの長年
重点分野
60年以上前に始まりま
私たちのパッションは革新的なサイエンスであり、目 にわたる深い取り組みは、
今日、
重篤な心血管疾患を持つ患者さんの指すのは違いをもたらす医薬品です。
BMSは、
が した。
ニーズに対応するために、複数の新規薬剤の研究
ん、血液疾患、免疫系疾患、心血管疾患、線維症など、患者さんに有意義な違いをもたらす機会が を進めています。
あると当社が考える分野で、革新的な医薬品を発線維症：BMSは、正常な臓器機能に影響を及
見、開発、提供することに尽力しています。
ぼす組織の瘢痕化を抑制したり、状態を回復させ新しい抗
がん：BMSは、固形腫瘍がんの患者さんの生存 たりする新たな医薬品を研究しています。
新たな線維症治療薬
期間を延長するための画期的な医薬品を開拓して 線維化機構の探索を通じ、きました。
がん領域における数十年にわたる取り組 の次なる波を患者さんにお届けすべく取り組んでいみを通じて、10を超えるがんの治療に革命的な変 ます。
化をもたらしてきました。
血液疾患：BMSはこれまで、人生に違いをもたらす医薬品の開発・提供を進めてきました。
BMSが現在提供するケアの基礎となっているこれらの医薬品に加え、現在、革新的な血液がん治療の開発を推進しています。

「患者さんの人生に違いをもたらす」という私たちのビジョンは、
日々、
私たちの意欲を支えてくれます。BMSは、50以上の化合物の開発と40を超える疾患領域の研究を進めています。
当社は、新しい希望をもたらす新しい
免疫系疾患：患者さんのお役に立ちたいというパ
薬物化合物を発見し、試験するための複雑
ッション、
そして、
20年以上におよぶ免疫系疾患領
で時間のかかるプロセスに取り組んでいます。
域での経験に基づく深い理解に支えられ、
BMSは、
リウマチ系疾患や消化器系疾患、皮膚系疾患、神経系疾患など、
いまだニーズの残る領域に対応する有意義なソリューションを提供するための革新的なサイエンスを追求し続けています。

パイプラインの継続的な成長$11.4binvested in researchand development

11

positive Phase 3
clinical trial readouts

7high potential mid- tolate-stage assets

50+

early-stage
assets8

approvals across
New Product
Portfolio in the U.S.,
EU and Japan• 2 new celltherapies:
Abecma®
(idecabtagene
vicleucel) andBreyanzi®
(lisocabtagene
maraleucel)• New oral medicine
for ulcerative
colitis Zeposia®
(ozanimod)

FDA acceptedsubmissions for 3
next-generation
assets for*:• Relatlimab plus
nivolumab fixed
dose combination
for metastaticmelanoma• Mavacamten
for obstructive
hypertrophic
cardiomyopathy(HCM)• Deucravacitinib formoderate to severeplaque psoriasis

Strong revenue
growth acrossportfolio

17%

Eliquis® (apixaban)
year-over-year growth8%

Opdivo® (nivolumab)
year-over-year growth20%

Yervoy® (ipilimumab)
year-over-year growth16

new Opdivo approvals*2021年の規制状況に基づくFDAへの提出の詳細

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6

取締役会
当社の株主によって毎年選出される取締役会は、広範な企業方針の策定と当社の全体的な業績に責任を負います。
取締役は、会社の日常業務を担当する一部のシニアリーダーのパフォーマンス評価を行います。
2021年、
取締役会は当社のビジネスを前進させるために、
当社のI&Dおよびヘルスエクイティの進捗状況のレビューを行いました。
以下は、2021年12月現在の取締役会の構成です。
Giovanni Caforio, MD
Board Chair and Chief Executive Officer

2021年取締役会構成

Peter J. Arduini
President and Chief Executive
Officer of GE Healthcare

Deepak L. Bhatt, MD, MPH
Executive Director of Interventional
Cardiovascular Programs Professor,
Harvard Medical School*

Julia A. Haller, MD
Ophthalmologist-In-Chief,Wills Eye Hospital

Theodore R. Samuels
Lead Independent Director andRetired President of Capital
Guardian Trust Company

Manuel Hidalgo Medina, MD, PhD
Chief, Division of Hematology andMedical Oncology, Weill Cornell
Medicine and New York-Presbyterian/
Weill Cornell Medical Center*2022年選出の取締役会

Gerald L. Storch
Chief Executive Officer, Storch Advisors

Karen H. Vousden, PhD
Senior Group Leader, The
Francis Crick Institute and Chief
Scientist, Cancer Research UK

Phyllis R. Yale
Advisory Partner, Bain & Company

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7

リーダーシップチーム
当社のリーダーシップチームは、豊富で多様なグローバル体験を生かし、急速な変化によって進化し続けるグローバルなヘルスケア環境でその力を発揮しています。
リーダーシップチームは、
患者さんとコミュニティ、
同僚、
そして当社のビジネスと業界に対するインクルージョン&ダイバーシティ（I&D）とヘルスエクイティのコミットメントを実現する責任を負っています。
私たちの成功の基準
は、患者さんの人生にどれだけ違いをもたらせるかという点です。

2020	White	Asian American
Latino/Hispanic	Black/African American
Native	
Hawaiian or
Other Pacific IslanderTwo	or more races
American	Indian or
Alaska Native

Giovanni Caforio, MD
Board Chair and Chief
Executive Officer

Chris Boerner, PhD
Executive Vice President, Chief
Commercialization Officer

David Elkins
Executive Vice President andChief Financial Officer

Pamela Fisher
Chief Inclusion &Diversity Officer

Cari Gallman
Chief Compliance andEthics Officer

Samit Hirawat, MD.
Executive Vice President,
Chief Medical Officer, Global
Drug Development

Sandra Leung
Executive Vice President,
General Counsel

Greg Meyers
Executive Vice President, Chief
Digital & Technology Officer*

Elizabeth A. Mily
Executive Vice President,
Strategy & Business
Development

Ann M. Powell
Executive Vice President,
Chief Human Resources OfficeKarin Shanahan
Executive Vice President,
GLOBAL ProductDevelopment & Supply*

Catalina Vargas
Chief of Staff to theChief Executive Office

Rupert Vessey, MA, BM,
BCh, FRCP, DPhil
Executive Vice President
and President, Researchand Early Development

Estelle Vester-Blokland, MD
Senior Vice President,
Global Medical Affairs

Michelle Weese
Executive Vice President,
Corporate Affairs

2021
25%

30.8%

Asian American

Asian American

by Race/Ethnicity

50%

White

n=13

by Race/Ethnicity
n=12

16.7%

Black/African
American

69.2%

White

8.3%

Latino/Hispanic

2020

2021
28.6%

Female	Female
Maleby Gender

by Gender

n=14

n=13

61.5%

Female*2022年選出のリーダーシップチームメンバー

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8当社のグローバルインクルージョン&
ダイバーシティ評議会
ChiefExecutiveOfficer（CEO）が議長を務めるグローバルインクルージョン&ダイバーシティ
評議会（GIDC）
は、企業およびビジネスユニット/ファンクショナルレベルで戦略的方向性、
ベス
トプラクティスの共有、
アカウンタビリティを提供し、BMSのI&Dおよびヘルスエクイティの優先事項を推進し、有意義な成果をもたらします。

2020	White	Asian American
Latino/Hispanic	Black/African American
Native	
Hawaiian or
Other Pacific IslanderTwo	or more races
American	Indian or
Alaska Native

2021

Ann M. Powell
Executive Vice President,
Chief Human Resources Office

Pamela Fisher
Chief Inclusion &Diversity Officer

Ester Banque
SVP GM of US Hematology,
Worldwide Commercial

John Damonti
President, Bristol Myers
Squibb Foundation; VP
Corporate Philanthropy

Amadou Diarra
SVP, Global Policy, Advocacy
and Government Affairs,
Corporate Affairs

Kimberly Jablonski
VP Corporate Governanceand Securities Law, Employee
Benefits & Corporate
Secretary, Corporate Legal

Sydney Klein
SVP, Chief Information
Security Officer & Headof IT Core Services,
Information Technology

Rao Mantri
SVP, Product Development
Global ProductDevelopment & Supply*

Farryn Melton
SVP, Chief Procurement Officer,
Global Business Operations

Kathryn Owen
SVP, Global Development
Operations, Global
Drug Development

12.5% Latino/Hispanic

20% Latino/Hispanic

12.5%

by Race/Ethnicity

by Race/Ethnicity

n=10

n=8

80%

Black/African
American

75%

White

White
Race/Ethnicity was not identified
for three council members

Race/Ethnicity was not identified
for two council members

2020

	Female
Male

Giovanni Caforio, MD
Board Chair and Chief
Executive Officer

2021

by Gender

by Gender

n=13

n=10

69.2%

Female70%

Female*2022年選出のGIDCメンバー

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all9

01

将来への道のり：インクルージョ
ンとダイバーシティはBMSの基盤
を強化する
私たちは、
「サイエンスを通じて患者さんの人生に違いをもたらす」という同じビジョンを持ち、当社の6つのコアバリューの1つである「インクルージョン」
を共に実践します。
このビジョンを実現するために、
インクルージョンとダイバーシティに関わるBMSの豊かな経験と長年のコミットメントを生かし、患者さんとコミュニティ、
同
僚、
そしてビジネスと業界に有意義な影響を与え、成果をもたらしてきました。
進化したグローバルインクルージョン&ダイバーシ
ティ戦略と優先事項は、
その前進への第一歩となるものです。

アルゼンチン
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

10

BMSのバリュー
インクルージョン

アカウンタビリティ

インテグリティイノベーション

アージェンシーパッション

多様性を受け入れ、全員が可能性を 私たち一人一人がブリストルマイヤー
最大限に発揮して協力し合える環境 ズスクイブの成功に責任を持ち、
透明
を育みます
性を保ち、
コミットメントを果たすよう努
力します

患者さん、
お客様、
同僚のために行う 私たちは、患者さんのために革新的ですべてのことにおいて、倫理、
インテグリテ 大胆なソリューションを追求しますィ、品質を実践します

解決策を待っている患者さんのために ラーニング（学習）とエクセレンス（卓
協力し合い、
品質を届けるために迅速 越性）に熱心に取り組み、優れた結果をもたらしますに行動しますアメリカ
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all11

インクルージョンというバリューでリードする
当社のグローバルインクルージョ
ン&ダイバーシティ戦略では、
極めて重要な3つの柱に重点を置きます。　　　　　　　患者さんとコミュニティ

同僚

ビジネスおよび業界

イノベーションと成長を推進し、ますます多様化す
る世界中の患者さんとコミュニティの満たされていないニーズに対応します。

インクルージョンのバリューを実践することで、従業員が帰属意識を持ち、独自の視点が尊重され、報われる職場を推進しながら、世界中の患者さんやコミュニティの多様な文化、背景、経験を反映したグローバルな従業員を育成します。

ビジネスおよび業界の慣行、
プロセス、
ポリシーを
再考し、
変革して、
すべての人に公平な進歩と成果をもたらします。

当社は、世界中の患者さんやコミュニティの多様化しているアンメットニーズをよりよく理解し、それに対応するために、
イノベーションと成長に絶えず投当社のインクルーシブなカルチャーは、
世界中の同
資し、
推進しています。
私たちは、健康の社会的僚たちの力を集め、活用することを可能にしてい要因と健康格差に対処することで、患者さんとコ ます。
私たちは、
あらゆるレベル、
ビジネス、
そしてミュニティを包括的にケアしなければならないことを 市場においてインクルーシブなリーダーシップ能力理解しています。当社は、臨床試験の多様性、 を強化し続け、
グローバルに多様なタレント（人
世界的な公衆衛生、サプライヤーの多様性など、 材）を引き寄せ、
惹きつけ、維持し、
ピープルリー
医療エクイティへのコミットメントを通じて、
この取り ダーとしての透明性を高め、
アカウンタビリティを強組みを推進し続けています。
化します。

当社は、
自分自身と業界に挑戦し続けることで、大胆なリーダーとしてビジネス慣行を変革して持続可能で体系的な変化を推進します。

Leading with Our Value of Inclusion: Driving Equitable Advancement and Outcomes for All

12

02

患者さんとコミュニティ

インクルージョンとダイバーシティは、
BMSの基盤を強化し、科学的イノベーションを推進し、世界中の患者さんとコミュニティの多様化するアンメットニーズに応えます。

中国
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

13

患者さんのニーズが多様化する中で、
あらゆる人
のために、
インクルージョンが主導する未来を形作る「サイエンス主導の企業で働く私たちは、患者さんが重篤な疾患を克服するのに役立つ革新的な医薬品を発見、開発、提供するための秘訣は、多様な思考と経験であることを実感しています。
患者さんは、これらの救命治療の開発に責任を持つ人々に自分のコミュニティが反映されていると感じれば、
当社の医薬品により大きな信頼を寄せることができます。
患者さんが誰であるか、どこにいるかにかかわらず、
当社の支援を必要とす
る患者さんにサービスを提供できることは、私たちの特権です」
Samit Hirawat, MD
執行副社長、チーフ・メディカル・オフィサー、グローバル製薬部
BMSは、
すべての人に公平な進歩と成果をもたらすために、
インクルージョンとダイバーシティの優先事項を推進することで、組織としての集合的な能力を発揮できます。
当社は、世界中で疾病の治療における格差が拡大していることを懸念しています。社会的、経済的、環境的要因を含む健康の社会的要因が健康の不平等に寄与していることは明らかです。

世界最大のヘルスケア企業の1つとして、私たちは健康の不平等に対処する責任があり、患者さんとコミュニティを包括的にケアすることを目指しています。
BMSは臨床試験の多様化

組んでいます。
私たちは、体系的な変化をリードする上で果たすことのできる重要な役割が当社にあることを認識しています。

「すべての経済が健全になるための道のりは、
正しい行動に価値を置くことから始まります。
そうして初めて、
私たちは正

しい価値
（バリュー）を持つ行動に集中することができるのです」

世界保健機関 万人のための健康の経済学に関する評
議会1

を進め、
ヘルスケア業界のさまざまなパートナーと共同で、
グローバルコミュニティ全体で差別化された教育と経済開発の成果を推進するという共通のコミットメントに取りLeading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

14

BMSは、
世界中の患者さんとコミュニティの満たされていないニーズに対応するというコミットメン
トに取り組むため、
疾患負担の格差と質の高い医療へのアクセスの不平等に対処します。
がん

33%
新規がん症例の33％が東アジ
ア2

新規がん死亡の49％が東アジ
アおよび中央アジア261.7%
血液がん症例の5年相対生存率（61.7％）が最も低かったのはアジア/太平洋諸島32倍

ラテン系/ヒスパニック系の肝臓がん罹
患率と死亡率は、
非ヒスパニック系白人に比べて2倍高い460%

アジア系アメリカ人男性の肝臓がんによる死亡率は、
非ヒスパニック系
白人男性に比べて60％高い55万

毎年5万件の新規がん症例が退役軍人局に報告されている6

心臓病

関節リウマチ黒人／アフリカ系アメリカ人の心臓病による死亡率は、
非ヒスパ
ニック系白人に比べて30％以
上高い7

関節リウマチ患者の75％が女性で、40代にさしかかる頃に発症することが多い8

+30%

75%

多発性硬化症

3倍

多発性硬化症の発症率は、男性よりも女性で3倍以上高い9

障害者

4倍
障害者は医療施設において不当な扱いを受けている確率が4倍高いことが報告されています。
また、障害のない人と比較して、医療サービス提供者やその他の医療施設のスタッフからの偏見やスティグマ（恥ずかしい思いなど）、
または差別をより多く経験していることが報告されています。10

LGBTQ+

世界の疾病負担

LGBTQ+の人々は、スティグマを懸念して

医療サービスを利用しないことがよくあります。
11

ヘルスリテラシーの習熟度
ヘルスリテラシーに習熟している米国成人はわずか12％

世界の疾病負担の23％はサハラ以南のアフリカにあるが、世界の人口の16％を占める13

12「テクノロジーとデジタル能力により、医薬品の開発、患者体験の向上、
中核事業運営のあり方など、
私たちの働き方は大きく変わるでしょう。
人
工知能や機械学習などの分野における技術の進歩は、
これまで以上に、当社の患者さんを反映した臨床試験を実施し、患者さんが重篤な疾患を克服するための革新的な医薬品を開発し、提供することに役立ちます」
Greg Meyers

最高デジタル・テクノロジー責任者執行副社長

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

15

患者さんの教育方法と臨床試験の参加募集方法、および、医療へのアクセスの公平性を改善する方法を確立する
当社の医薬品の有効性と安全性を確保するためには、発見、開発、および提供プロセスにおいて、患者さんとコミュニティの関与が欠かせません。BMSは10年近くにわたり、臨床試験における多様性を向上させるためのグローバルな取り組みに重点を置いてきました。
これにより、2020年、I&D（インクルージョン＆ダイバ
ーシティ）と医療の公平性を加速するために5年間で1億5,000万ドルを投資するという当社のコ
ミットメントが促進されました。当分野のリーダーシップにより、BMSの長年にわたる経験を基盤として、臨床試験の多様性への取り組みを拡大し、これにより、米国の人種的および民族的に多様な都市における臨床試験研究施設の特定と活性化を含む、当社の既存の取り組みが加速しました。
また、臨床試験により参加しやすくするため、および多様性（ダイバーシティ）と包摂性（インクルージョン）をもたせるため、臨床試験を実施する治験責任医師と臨床試験に登録する患者の両方の観点から、臨床試験の実施方法にも変化がもたらされました。2021年時点
では、米国の臨床試験施設の54％が多様性のあるコミュニティに所在しています。
さらに、2020年以来、BMSはペイシェントエキ

スパート エンゲージメントリソース（PEER）と呼ばれるイニシアチブを通じて患者支援者と密に協力し合い、製薬の発見や開発から商品化まで、あらゆる段階で患者さんの声をより正式に取り入れ、広げてきました。PEERでは、参加の除外や参加基準、臨床試験実施施設の選択などについて、患者支援者に臨床試験デザインについての意見を提供してもらいます。
また、内部承認の前に、すべてのピボタルな臨床試験実施計画
書について患者支援者の意見を求めるようにしています。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「サイエンスとヘルスエクイティに強い熱意を持っ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　て臨床業務に従事する者として、私はアルゼンチン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　で民間保険に加入している人と公的支援を受けてい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　る人の格差に心を痛めています。
アルゼンチンで　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　は、患者の40％が国公立病院で治療を受けていま　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　すが、革新的な医薬品を入手できる患者は多くあり　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ません。私は同僚と共に、地元の病院や学術機関と　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　協力して、すべての患者さんが収入に関係なく確　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実に治療を受けられるようにプロセスを簡素化し、　　　　　　　　　　　　　　標準化し始めました」　　　　　　   「Global Medical Affairsは、医療コミュニティを関与させ、当社のサイエンスを臨床診療に導入する上で重要な役割を果たします。
より大きなコミュニティと交流する機会を持つことで、過小評価されているコミュニティが直面する不平等の一部に目を向けることができ、救命医療に頼る患者さんにとって最善のサービスを提供するために新しい考え方を追求する意欲が高まりました」
Estelle Vester-Blokland, MD
上級副社長兼グローバル•メディカル•アフェアーズ部長

Cecilia Dantuono
Regional Clinical Operations
BMS Americas Region, Argentina

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

16

自分の未来、そして子どもの未来を見ることができないという現実、それが私の現実でした
BMSの患者であり、看護師であり、がん生存者のLatinaをご紹介します。
子供の頃から、
私は大人になったら強い女性になろうと思っていました。
その気持ちを持ち続けたことで今の私があり、看護師としての自分があるのもそのおかげです。
しかし、がんと診断されたとき、それを受け止めることができませんでした。
さらに、もし10年前に診断を受けていたら、余命がたった5年だったかもしれないと言われました。
がんになったことを夫に伝えると、
夫は力強く支えてくれ、
おかげで私も闘う覚悟が決まりました。
BMSの新しい治療を開始すると、
良い結果が出始めました。
がんが良くなるにつれて、私の意識が変わっていきました。
サバイバーとして、自分と家族だけでなく、愛する事をやり続けられることに感謝しています。
BMSの治療が成功したおかげで、私が大好きな、「人を助ける」
仕事を続けることができています。

Latinaのストーリーをご覧ください。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

17

BMSのI&Dおよびヘルスエクイティの目標に連なる、「サプライヤーダイバーシティ」
へのコミットメント「サプライヤーの多様性（ダイバーシティ）はイノベーションを促進し、雇用だからこそ、
当社は主創出を推進し、全社的な影響力を持っています。
要なベンダーとの関係を育み、当社の患者集団の豊かな多様性と人口動態を反映したパートナーの基盤を構築するという目標を達成してきました」
David Elkins
執行副社長最高財務責任者

2021年には、多様性のあるサプライヤーへの支出が8億9,900万ドルに達し（目標支出
額は7億8,000万ドル）、2020年度比で29％増（6億9,500万ドル）、2019年比で45％増（6億1,900万ドル）となりました。

サプライヤーの多様性に関する支出
1000
$899M

800

29% increase$695M

Target
spend
$780M

600

当社のサプライヤーダイバーシティイニシアチブは、
米国、付与することによって、これらの事業の能力を開発および 米国の学校全体で1,000冊のSTEM書籍を配布する
400
ラテンアメリカ、
ヨーロッパ、
アジアでパートナーシップを組む 構築することです。
「Planet Mogul」を支援したりしました。
うえで、グローバルな必須課題です。
多様性のあるサプラ
当社のサプライヤーダイバーシティ購買調達イニシアチブ
イヤーや企業との協力を通じて、当社は、患者さんやコミ また、サプライヤーダイバーシティの一環であるプログラムを通じて、私たは全社共通の目標で、ビジネスに実質的に統合されて 200
ュニティに利益をもたらす最先端の革新的な製品とサービ「PowerPower2Impact」
仕事をしている地域のコミュニティ います。
BMSのサプライヤーダイバーシティプログラムは、スを推進し続け、同時に、雇用の創出やその他のポジテ ちが実際に生活し、2016年以来、それらコミュニティを支「目的を持ったパートナーシップ」の精神に基づいていま
ィブな影響を通じてビジネスパートナーが繁栄できるよう を支援しました。
援するために、20件以上の奉仕活動を実施してきまし す。
BMSという組織の目的は、
コミュニティにおける経済支援します。
0た。
これによるインパクト（影響）は、「Hope 4 The的なエンパワーメント、
富の創出、雇用の創出を推進す
BMSにとって、サプライヤーダイバーシティは、
ビジネスバリ Holidays」などのイニシアチブを通じて実証されていま ると同時に、
インクルーシブなイノベーションと、会社のバリューチェーン全体で次世代のイノベーションと競争上の優 す。
このイニシアチブでは、
アトランタ市、
フェニックス市、
ト ュー、
患者さん、
そして世界を反映するサプライチェーンを位性をもたらすと同時に、多様なコミュニティをケア、
サポ レントン市の16,000人以上の人々にフードボックス、
ウ 育むことです。
このプログラムは、
有意義なパートナーシッ
ートし、
健康転帰の社会的要因である経済的ギャップに ォーマーキット、
ブランケットを配布したり、フロリダ地域で プを通じて信頼を築き、変化を起こしながら、変革的なイ対処することを可能にします。
当社の目標は、
メンタリン LGBTQと虐待を受けた女性へのアウトリーチを共同で ンパクトを与え続けます。
グを通じて、
またサプライヤー開発プログラムに奨学金を 支援して医療サービスを提供したり、
WBENCと協力して

2020

2021

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

18

BMSのI&Dおよび医療エクイティの目標に連なる、「サプライヤー
ダイバーシティ」へのコミットメント（続）多様性のある関連会社の支出

ケーススタディ：ケーススタディ：多様性のあるチームと視点
多様性のあるが、
インクルーシブな文化とビジネス成果をチームと視点が、
インクルーシ促進
ブな文化とビジネス成果を促進

多様性のある関連会社数

1000

1000
$899M

インクルージョンと帰属意識の文化を維持するという当社のコミットメントを実証するため、BMSの多様な社員と統合施設管理パートナーであるJones

800

Lang LaSalleが、BMSネットワーク全体でフードサービスプログラムを統合するための共同調達の取り組みを主導しました。チームは、マイノリティ所
有ビジネス（MBE）
であるSodexoMagicを、米国のBMSオフィス17社の食品およびサービスプロバイダーに選定しました。

800
651
$604M

600

600

SodexoMagicは、バスケットボール界を引退したスーパースターでもあり、ビジネスアイコンでもあるEarvin (Magic) Johnson（SodexoMagicの51％を所有）のポートフォリオに属しており、
コミュニティに直接的な社会的影響をもたらしています。
このパートナーシップは、アジリティとイノベーションを駆

$475M

400

400
338

200

使した富と雇用の創出を通じて経済開発を推進するという、当社のサプライ
ヤーダイバーシティプログラムの全体的なミッションに連なるものです。BMSは現在、従業員と訪問者に新しい料理プログラムを提供しています。
このプロ
グラムでは、サステナビリティを推進すると同時に、最新のレシピを使用して多様な文化を反映した食品を提供しています。

325

200
90
$53M

$27M

21

$14M

0

0
Spend by diverse subgroups

Veteran	Minority

	People with disabilities

Women

LGBT

Facilities Services ProcurementアソシエイトディレクターであるBrian

15

Vossは、「SodexoMagicとBMSの働き方やバリューは非常に似ている」として、「Magic Johnsonは、ヘルスエクイティやコミュニティ構築などに関する問
題に真剣に取り組んでいる」と述べています。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

19

従業員の寄付によってコミュニティに還元する
寄付の形は様々
Mike Pattenが「Skills2Give」
を知ったきっかけは、彼のマネジャーから、それがボランティア活動とスキル開発の両方において興味深い機会になると聞いたことでした。Research & Early
Development Alliancesのシニアディレクター
であるPattenは興味をそそられ、Skills2Giveに参加している同僚たちからも、「とても楽しいよ」と聞き、自分も試してみたいと思いました。
2017年以来、Skills2Giveプログラムは、
スキ
ルベースのバーチャルボランティア形式で、従業員と非営利団体を結びつけてきました。
このプログラムでBMSの従業員が非営利部門に寄付したプロボノサービスは、総額100万ドル以上になりました。
ピープルマネージャーであり、また数年間コーチ
ングとメンタリングを行ってきたPattenは、薬物乱用とメンタルヘルス治療を必要とする若者を支援する団体「Phoenix House Texas」を支援しようと思いました。その団体の目的にも強く賛同していたこともありました。非営利セクタ
ーで働く人々は、
プロフェッショナルな能力開発を求めています。
しかし、非営利セクターの組織には、この分野に投資する予算がほとんど、
またはまったくないことが多いのです。
スタッフの多くは一人で何役もこなし、とても厳しい状
況の中で仕事をしています。
コーチングやプロによる能力開発を受けることは、
これらの組織にとって真の変革をもたらすチャンスとなるのです。
2017年以来、彼はスタッフメンバーと1対1で仕事をし、成長分野について毎週コーチングを行うことで、素晴らしい成果を上げています。
「非常に充実しています。
自分の経験を共有することで誰かの役に立てるのは、
とても素晴らしいことです。個人的には、自分のスキルを磨き、伸ばし、マネジャーやメンターとして改善できる点を引き続き考えてみる良い機会となります。
とてもやりがいがあります」

寄付マッチングプログラムで、寄付の方法を選択できますブリストル マイヤーズ スクイブの従業員寄付プ
ログラムは、米国とプエルトリコの従業員が適格な慈善団体に寄付するのを支援する、年間を通してのイニシアチブです。従業員の寄付は、
ブ

Mike Patten
Senior Director, Global Alliances,
Business Development
BMS Americas, United States$100万

BMS従業員による100万ドルのプロボノサービス

and Educational Fund、the World Instituteon Disability、the Asian and Pacific Islander
Health Forumなど、米国および世界で活動する
アウトリーチ組織です。全体として、2020年9月から2021年12月までにこれらの指定団体に寄付された総額80万2,200ドルのうち、「米国とプ
エルトリコ2対1」の寄付が53万4,800ドルに換算されました（ブリストル マイヤーズ スクイブ
財団の換算による）。2021年、米国とプエルトリコの従業員は750万ドル以上のマッチング寄付を受け取りました。

プログラム開始以降VSプログラム開始
以前

ブリストル マイヤーズ スクイ
ブ財団のマッチング額Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all20

ブリストル マイヤーズ スクイブ財団：
臨床試験における多様性の反映を推進
米国の臨床試験における多様性の反映を推し進めるために、独立
慈善団体であるブリストルマイヤーズスクイブ財団は、「ロバート・A・
ウィンダイバーシティインクリニカルトライアルズアワードプログラム」
を設立しました。
この独自のイニシアチブは、臨床試験における治験責
任医師の多様性を向上することを目指しています。
過小評価グルー
プの患者さんは、同様の生活経験を持つ医師や治験責任医師を信頼し、ケアやガイダンスを求める傾向があることが分かっています。
そのため、ブリストルマイヤーズスクイブ財団は非営利の医療パートナーとともに、
全国で多様性のある人種や民族的背景を持つ研究者、または臨床試験における多様性の向上へのコミットメントを示す250
名以上の新しい研究者の研修と開発を行っています。
この力強い取り組みにより、
臨床研究のキャリアパスに過小評価グループから250人以上の医学生が導入、誘致され、臨床現場の様相に変化をもたらしています。
また、
このプログラムは、治験責任医師の能力構築を支援し、多様な患者集団を持つコミュニティにおける臨床試験実施施設の拡大を支援します。
このプログラムに加えて、ブリストルマイヤーズスクイブ財団からの継続的な助成金は、治療における人種格差を縮小し、ヘルスエクイティを達成する取り組みにおいて、今後も大きな影響を与えていきます。

奨学金選考における過小評価グループ
2021年、
ブリストルマイヤーズスクイブ財団の「ロバート・A・ウィンダイバーシティイ

ンクリニカルトライアルズアワードプログラム」
を通じて52名の奨学生が選出され、そのうち73％が医療分野で過小評価されているグループから選ばれました。
ラテン系/ヒス

パニック系19名、黒人/アフリカ系アメリカ人19名、南アジア系6名、白人5名、
西ア

ジア系1名、中東系1名、
アジア系アメリカ人1名*

Race/Ethnicity (group)
Latino/Hispanic
Black/African American「ブリストルマイヤーズスクイブ財団のプログラムには、
ユニークな点が多くあります。
臨
床試験実施者がコミュニティに関与しながら研究する経験を積めるよう支援することは、より多くの有色人種が安心して臨床試験に参加できるようにするために重要です。
しかし、
このようなプログラムは他に類を見ません」
Eliseo J. Pérez-Stable, MD
Director of the National Institute on
Minority Health and Health Disparities
National Institutes of HealthSouth Asian
CaucasianWest Asian
Middle Eastern
Asian American*Data refers to Cohort I Physicians in the Winn Award Program*ブリストル マイヤーズ スクイブは、独立系慈善団体のブリストル マイヤーズ スクイブ財団に寄付を行っています。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

21

03
従業員

インクルージョンとダイバーシティは、
BMSの基盤を強化し、世界中の従業員の多様な文化、背景、視点を集合的な力として発揮させることができます。

アイルランドLeading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all22

インクルージョンと帰属意識のカルチャーを構築し、グローバルに
多様な従業員の力と影響力を活用する
「タレント
（人材）
は当社の最大の強みです。
世界中の患者さんやコミュ
背景、経験を、従業員にもグローバルで反映させる
ニティの多様な文化、ことが不可欠です。
私たちは、誰もが帰属意識を持ち、独自の視点が尊重され、サイエンスを通じて患者さんの人生に違いをもたらすというBMSのビジョンに、全面的に貢献できる職場の創出に注力しています」
Ann M. Powell
執行副社長、人事部長

マネジメントレベル別グローバルジェンダーチャート
2021

45.5%

54.5%

n=398

2020

42.6%

57.4%

n=345

2019

38.7%

61.3%

n=315

2021

51.8%

48.2%

n=15,489

2020

50.7%

49.3%

n=14,429

2019

49.5%

50.5%

n=14,025

2021

57.4%

42.6%

n=13,104

2020

56.9%

43.1%

n=12,184

2019

56.5%

43.5%

n=12,229	Female

Executive

Manager

引き寄せ
惹きつけ

育成する

Professional

Male
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all23

インクルージョンと帰属意識のカルチャーを構築し、グローバルに多様な従業員の力と影響力を活用する（続）
グローバル規模で従業員のダイバーシティを構築するには、意図を明確に持つこと、そして透明性、
アカウンタビリティが必要であり、タレントマネジメントのベストプラクティス、リーダーシップデベロ
ップメントの加速、
インクルーシブなリーダーシップビヘイビア（言動）を活用することで、従業員が集合的な力を発揮し、毎日の業務に人間のつながりとイノベーションをもたらすことができます。

マネジメントレベル別米国内民族チャート

エグゼクティブ、
マネジメント、および専門チームのダイバーシティ拡大において、BMSは大きな進歩を遂げています。

2020

2021

70.4%

17.7%

7.2%

n=334

Executive

4.5% 0.3%
76.4%

n=288

16.7%
4.2% 2.4% 0.3%

2019

79%

n=262

13.4%
4.2% 2.7% 0.8%

2021

57.5%

5.6% 5%30.2%

n=9,888

Manager

0.2% 1.3% 0.1%

2020

60.1%

29%

5% 4.5%n=9,235

0.2% 1.1% 0.1%

2019

28.6%

61.7%

4.3%4.1%

n=8,847

0.2% 1.0% 0.1%

2021

59.5%

21.2%

9.4%

7%

n=6,033

Professional

0.2% 2.4% 0.2%

2020

62.8%

19%

8%

7.2%

n=5,298

0.3% 2.3% 0.4%

2019

65.1%

18.6%

7.1%

6.4%

n=5,059

0.3% 2.1% 0.3%

Brazil	WhiteNative Hawaiian or Other Pacific Islander

Asian American

Two or more races

Latino/hispanic

American Indian or Alaska Native	Black/African American
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all24私たちは、患者さんやコミュニティの視点や背景を反映したエグゼク
ティブチームを大切にしています
従業員のダイバーシティに関する意欲的な目標
2020年、当社は組織的な不平等に対処し、有意義な変化を推進する取り組みを加速させるため、
インクルージョン、
ダイバーシティ、
ヘルスエクイティへの大胆な取り組みを行いました。
意欲的な目標を達成するために明確な意図とアカウンタビリティを持ち、これまでエグゼクティブレベルで以下のことを達成してきました。
• 2022年までに全世界のエグゼクティブレベル（VP以上）でジェン
ダー平 等を達成する• 2022年までに、米国における黒人/アフリカ系アメリカ人のエグゼ
クティブ（VP以上）の数を2020年の2倍にする• 2022年までに、米国のラテン系/ヒスパニック系エグゼクティブ（VP以上）の数を2020年の2倍にする「インクルージョンとダイバーシティは文化、国、地域によって異なります。
そこで、
政治的、
社
会的、経済的な組織的不平等の影響を軽減し、グローバルなビジネスイノベーションを推進するために、
BMS全体としてベストプラクティ
スとプログラムを推進することで、多様で堅牢な
パートナーシップのパイプラインを構築することができます」
Elizabeth A. Mily
執行副社長、戦略および事業開発

グローバルエグゼクティブのジェンダーパリティ

45.5%

2021年には、
グローバルエグゼクティブの45.5％
が女性（2020年には42.6％）

米国エグゼクティブの人種/民族内訳

2021年には、米国エグゼクティブの4.5％が黒人/アフリカ系アメリカ人（2020年には2.4％）

2021年には、
米国エグゼクティブの7.2％がラテ
ン系/ヒスパニック系（2020年には4.2％）

2021年には、
米国エグゼクティブの17.7％がアジア系アメリカ人（2020年には16.7％）**2022年のコミットメントにおける従業員ダイバーシティの目標の一部ではありません

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all25

当社のバリューによって推進される、
グローバルで多様な従業員の形成
賃金の平等
当社は、
インクルーシブで多様な職場環境を実現する要素の1つとして、公平性を尊重することに尽力しています。BMSの理念は、従業員の業務、従業員の能力と経験、および従業員が示すパフォーマンスとバリューに基づいて、公平に報酬を支払うことです。
当社では、
組
織

ニークで関連性のあるコンテンツを開発しました。
これらのイニシアチブには、リーダーが将来のグローバルな課題に 「倫理とインテグリティに対するBMSの深く揺るぎないコミットメントは、
私備えるために行われる、差別化されたデベロップメント機
このコミットメントは、同僚や外部たちが行うことすべての基礎となります。
会とデベロップメントプランニングの作成が含まれます。 パートナーとの関わり方や、世界中の患者さんやコミュニティのために行う

Insights for Success
当社の「Insights for Success」
プログラムは、女性
内のすべてのレベルの職務に市場と比較したアプローチ
や黒人/アフリカ系アメリカ人、
ラテン系/ヒスパニック系、アを使用して初任給を設定し、給与の決定を行います。

私たちの働き方の指針となります」

Cari Gallman
コンプライアンスおよび倫理担当役員

ジア系アメリカ人など、多様性のある従業員に提供されており、
組織的および個人的なキャリアの成功を高め、公
意欲的な目標 — アカウンタビリティと透明性
アナリティクスデータや外部市場データを活用することで、平なリーダーシップの機会を提供しています。
2021年には、
このプログラムが複数回実施され、LGBTQ+の従業員に焦点を当てた最初のプログラムも実施されました。
「BMS Greece Market Accessチームの一員として、多様な背景を持つ候補者を採用し、より強力な基盤とチームを作ることが重要でした。
なぜなら、
強み

は類似性ではなく、違いにあるからです。
それを前提

に、
私たちは経験は少なくとも、前向きな姿勢を持ち、当社は、リーダーシップデベロップメントの加速に向けて長年行ってきた投資を強化し、世界中の女性、および米
国で過小評価されている人種や民族グループ向けのユ

コミットメントと基礎スキルの優れた人にチャンスを与えることにしました。
私の出産休暇中、新任のスタッフ

たちは優れた成績を収め、新しいアイデアを引き出し、比類のない熱意を持って新しい任務に就いてくれました」

Zeﬁ Vlachopioti
Market Access Lead
BMS Europe Region, Greece

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all26

将来のタレント（人材）を特定し、育成するために幅広いプログラムを展開重視する当社は、サイエンス、技術、工学、数学
メンタリングプログラムの活用
BMSの「コネクション メンタリングプログラム」
で（STEM）における、多様性のあるトップタレントかは、社内グローバルグループメンタリングを活用して人ら選ばれる雇用主として世界的な評判を確立していま間関係を構築し、他者の多様な視点から学習することがす。
しかし、STEMに対する当社のコミットメントは、できます。2007年に立ち上げられた同プログラムは、ビ当社の事業のために将来の従業員を育成することだけ
ジネスリソースグループ（PBRG）のメンバ
ー向けのリーダーシップデベロップメントを強化し加速にとどまりません。私たちがSTEMをサポートするのさせるためのプログラムです。当社調査によると、プロは、サイエンスの力と、それによって社会に貢献でき
グラム参加者の昇進とリテンションにプラスの効果が出ること信じているからです。
ています。
One Young WorldOne Young World（OYW）は、あらゆる国やセク
ターの若いリーダーを結集し、それぞれが目指す加速的な変化を起こすためのグローバルな非営利団体です。BMSは2012年から参加してリーダーシップデベロッ
プメントを提供し、会社の新興リーダーを育成し成長させるという当社のコミットメントを示す機会としてOYWをサポートしています。
今日の教育支援で明日のリーダーを奨励する
よりインクルーシブな組織になるというミッションを果たすには、患者さんの転帰の改善に焦点を当てた強力なリーダーシップが必要です。だからこそ当社は、世界中の多様性のある患者さんの医療格差を低減するためにリードできる、次世代の意思決定者やオピニオンリー
ダーを育成しています。
グローバルなインクルージョンとダイバーシティを

BMS Network of Women (B-NOW) PBRG
は、STEM をサポートする Rutgers Douglass WiSE
Program のメンタリングプログラムを後援し、指導しています。BMS-Douglass WiSE WORKSメンタ
リングプログラムでは、学年度に合わせてDouglass
WiSEプログラムの女子学生とBMS従業員との間で、1対1のメンタリングが行われています。2019年以来、B-NOWはBOLDおよびOrganization for Latino

Achievement（OLA）PBRGとも連携し、これらのPBRGからさらに5人ずつ追加で学生を参加させています。
メンタリングは、
ラボツアー、Women in
STEMセミナーシリーズ、レジュメ作成、エレベータ
ーピッチワークショップ、
スピードネットワーキングなど、学年度を通して行われる一連のグループメンタ
リング活動と連携しています。

歴史的黒人大学（HBCU）と提携し、STEMの格差を解決
特に学士と修士のレベルにおいて、STEM修了者の数が増加しています。
しかし、黒人/アフリカ系アメリカ人
およびラテン系/ヒスパニック系のタレントは、全従業員の割合と比較して、STEM従業員の中では依然として過小評価されています。HBCUの卒業生の20 ％がSTEM関連の学位を取得しており、格差の軽減を目指しています。STEMでの成功を目指す黒人/アフリカ系
アメリカ人の学生の場合、大学入学前に経験できていないリソースとガイダンスを必要とする場合があります。

このギャップに対処するため、当社の8つのPBRGの1つであるBOLD（Black Organization for Leadershipand Development）は、中学校、高校、大学の学生を
STEMメンタリングに従事させるだけでなく、エグゼク
ティブリーダーシップカウンシルBMS奨学金プログラムとUnited Negro College Fund Postgraduate
Fellowship Programの継続的なスポンサー活動も行っています。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all27

ニュージャージー州中部でSTEMを探求ブリストル マイヤーズ スクイブのニュージャージーSTEMチームは、地元の若者のSTEMに対する情熱の育成を支援しています。
新生サイエンティストの意欲を高めることは、BMSの研究開発チームの極めて重要な使命です。その一環として、ニュージャージー州中央部のSTEMチームが支援する新しいSTEM
教育プログラムがあります。
メンバーは、毒物学、薬物代謝と薬物動態学、化学、生物学、
トランスレーショナルサイエンス、臨床ファーマコメトリクスの研究者で、全員がボランテ
ィアとして時間を割き、サイエンスへのパッションを共有しながらSTEM学習を奨励しています。
ニュージャージー州トレントンにあるYoung Scholars InstituteのThe Science of Meプロ
グラムでは、3年生から6年生までの地元の学生にSTEM授業を提供しました。8週間のプログラムに参加する学生は、楽しい科学実験や教育ゲームに参加しながら学ぶ機会を得ました。
さらに、コンピューターサイエンスを学ぶ準備として、JavaScriptとコーディングコホ
ートについて学びました。

BMSのSTEMへの取り組みの詳細については、こちらをクリックしてください。

「当社のSTEM評議会は、組織のあらゆる場所から人を集め、次世代の科学者やイノベーターに利益をもたらすプログラムを構築します。若者の心を刺激す
るリソースを提供することでより大きなコミュニテ
ィに影響を与えるだけでなく、会社と業界に多様なタレントのパイプラインを拡大します」
Rupert Vessey, MA, BM, BCh, FRCP, DPhil
執行副社長、研究•初期開発

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all28

退役軍人、障害者、LGBTQ+
ステータスの自己申告
米国およびプエルトリコでは、従業員は当社の人事記録システムで退役軍人ステータス、障害ス
テータス、LGBTQ+ステータスを開示することができます。
「Everybody Counts（一人一人が大切）」というリーダーのメッセージや従業員
ビデオなどによって自己認識プログラムが推進されていることにより、自主的に退役軍人、障害、LGBTQ+ステータスを報告する従業員が増えています。
2019年から2021年にかけて、障害ステータスの開示を希望する人の割合が36.7％から44.4％に増加しました。
また、LGTBQ+の従業員については、
アイデンティティの開示を希望する従業員の割合が6.4％から14.8％に増加しました。
これらの結果から、BMSでは、人々が自分のアイ
デンティティの全容を開示できると感じる、信頼と心理的安全性のある環境を構築していることがわかります。
ステータスを開示する従業員の割合
Veteran*Disability

LGBTQ+

2021

63%

44.4%

14.8%

2020

75.7%

41.3%

13.2%

2019

83.4%

36.7%

6.4%

*2019年から2021年のデータ取得状況を調整することにより、データの利用状況が変更されました。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all29

インクルージョンと帰属意識の文化を醸成する
私たちは、多様な文化、経歴、経験を持つ世界中のすべての従業員が認識され、尊重され、帰属意識を感じることができるよう努めています。
これにより、従業員がありのままの自分で仕事をする
こと、また、
自分の本心を話して当社の前進に貢献するように促すカルチャーを創造するという取り組みが現実のものとなります。　　　　　　　   

96%インクルーシブな環境で仕事をしていると感じる
BMS従業員の96％が、BMSを素晴らしい職場として他の人に推薦すると答えています。
「BMS Middle East Africa Region（MEA）
では、
日々ダイバーシティを実践しています。私たちのオフィスにはインクルージョンが根付いています。異なる意見や背景を歓迎し、それぞれの意見を求めることで互いに学び合うことを促しています。私の所属する財務部門には11の異なる経歴と国籍があり、8カ国語を話しています。インクルージョン
は当社の成功に不可欠です」

クルージョンを意識することで、あらゆる人に、中でも患者さんに無意識のバイアス教育
職場における偏見の影響を軽減するため、グローバルリー 利益がもたらされます。
ダーシップチームとマネジャー、そして従業員向けの無意
グローバルなPBRGリーダーシップチームと協力し識の偏見ワークショップへの焦点を新たに絞り、さらに深 BMSは、て、
I&D目標を推進するための正しい習慣と行動を開発しまし
めました。
た。

2021年には、
7,700人以上のリーダーとマネジャー
が無意識のバイアス教育トレーニングに参加する機会を得ました。
さらに、
グローバルインクルージョン&ダイバーシティを通じて、世界中の全従業員が無意識のバイアス教
育に関するオンデマンドトレーニングを受けることができます。
Possibility Lives
インクルージョン、
ありのままの自分、
帰属意識を
私たちは、
従業員が本来の自分になることを促すカルチャーを通じて、体現します。
「Possibility Lives」は、神経科学と組織変

革のベストプラクティスに基づくカルチャー変革プログラムで、
世界中の約800人のグローバルアンバサダーと、認証されたインクルージョンパートナーの協力を受けて実施されています。
このプログラムにより、オフィス、リモートワーク、
現場、グローバ
ルなタイムゾーン、
ハイブリッドな職場環境など、あらゆる場

所においてインクルーシブな職場を構築することができます。

「PossibilityLives」
を通じてダイバーシティが称えられ、イン

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all30

インクルージョンと帰属意識の文化を醸成する（続）
従業員のウェルビーイングを重視する
2021年度、BMSの従業員やその家族、患者さん、
コミュニテ

ィのウェルビーイングを促進するLiving Life Better（生活改善）
戦略に引き続き投資が行われました。
これにより、従業員
は各自のニーズに基づいてオファーを選択できます。
さらに、
精

•
育児有給休暇、育児休暇ブリッジバック *、養子縁組/
代理出産還付金•

不妊治療手当•出張時の託児所補助

神的なウェルビーイングを支援するために、BMSの従業員が互 •いにリアルタイムで感情的なサポートを行えるように訓練するメ •ンタルヘルスアライプログラムを作成しました。
これは、
当社のグ
ローバルな従業員支援プログラムと、
メンタルヘルス専門家への •アクセスに対する継続的な投資を補完するものです。
メンタル •
ヘルスアライプログラムを導入した結果、従業員支援プログラム 暇（EAP）サービスの利用とメンタルヘルスアライとの会話に対する•好意的な感情が2桁増加しました。
また、従業員の福祉において、経済面での安定が極めて重要•

介護休暇
子供、高齢者、ペットのケアリソース
交通費控除用口座
傷病休暇、
長期休暇、
祝日、
および年次ボランティア休
服喪休暇「私はまず、
深刻な疾患を持つ患者さんに必要とされる高い治療を提供することができるバイオファーマ業界に惹かれました。
この会社で多くの役割を担ってきましたが、BMSが変革を遂げるのを目の当たりにするたびに、
力強さや
高揚感、
そして大きなやりがいを感ることができます」Catalina Vargas
最高経営責任者の首席補佐

兵役休暇および兵役介護休暇な役割を果たすことも認識しています。
BMSは、競争力のある *米国内で提供されるサポート
報酬、
保険、
退職手当、
およびファイナンシャルゴールの達成をユニバーサルデザイン
支援するカウンセリングを提供しています。
当社は、各従業員には仕事以外の個人的な優先事項があ

BMSは、当社の建物にユニバーサルデザインを採用し、バリアフ

インクルージョンを実現する建物をることを理解しています。
そのため、当社は以下のサポート＊を リーで誰もがアクセスできる、
設計しています。
BMSの施設は、できるだけ多くの人が快適に行います。
使用または操作できるように、柔軟な使用が可能な設計を行い、
人々のスキル、
知識、
ニーズの多様性を考慮してさまざまな工夫を施して建築、改装されています。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all31

当社のタレント（人材）およびビジネスリソースグループリーダ
PBRGは、私たちがサービスを提供する患者さんとコ

ミュニティの多様性を従業員に反映させ、インクルージョンと帰属意識のカルチャーを育み、イノベーショ

ンとビジネス成果を促進するために、インクルージョ

ンとダイバーシティの優先事項に焦点を当てています。
8つのPBRGにはそれぞれ、BMSリーダーシップチー

ムメンバーの直属の部下であるフルタイムのビジネスリーダーがいます。彼らは信頼できるアドバイザリー

Tinamarie Duff
Global Lead, Disability
Advancement Workplace
Network (DAWN)Patrick Krug
Global Lead, Veterans
Community Network (VCN)

John Loveseth
Global Lead, Cultivating
Leadership and Innovation
for Millennials andBeyond (CLIMB)*

Nataly Manjarrez-Orduño
Global Lead, Organization for
Latino Achievement (OLA)

Thalia Mingo
Global Lead, Bristol
Myers Squibb Networkof Women (B-NOW)

Monique Phillips
Global Lead, Black
Organization for Leadership& Development (BOLD)

Jennifer Rasing
Global Lead, PAN Asian
Network (PAN)Paul Shay
Global Lead, PRIDE Allianceグループとして機能し、主要なビジネスイニシアチブ

に関する重要な洞察とバリューをもたらし、従業員の代理としてその声を広め、患者さんからのさまざまな意見や知識によってイノベーションを推進します。当社のPBRGは、メンバーがビジネスリーダーとなる力を与えます。各メンバーは、ビジネスプランニングの実行と加速されたリーダーシップデベロップメントを通じて付加価値を作りだします。PBRGは、従業員にさまざまを提供してビジネスの優先事項をサポートし、従業員のエンゲージメントを促進し、インクルージョンのカルチャーを形成します。

2021年度現在、PBRGに参加しているメンバー
は、44か国200以上の支部で12,200人を超えました。

40%

世界中のBMSの従業員の約40％がPBRGのメンバーです。

Adriana Zupa-Fernandez
Global Lead, Cultivating
Leadership and Innovation forMillennials and Beyond (CLIMB)*New CLIMB Global Leadappointed In 2022

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

32

ビジネスリソースグループリーダーシップ（PBRG）のハイライトと進捗状況

ジェンダーパリティ（ジェンダー公正）とアライシップへのインパクト（影響）「B-NOWは、BMSの成功とジェンダーパリティの実現というエグゼクティブ目標に貢献しています。まず、社外との戦略的パートナーシップを確立しながら、社内ではパイプラインとなるタレント（人材）の成長とリテンションに重点を置いています。BNOW PBRGは、グローバルなインクルージョンのカルチャーを育むことを意図しています。そのため、すべてのメンバーが帰属意識を感じ、BMSのミッションと当社の医薬品を患者さんに届けるというビジョンを推進することに真摯に貢献しています」
Thalia Mingo
B-NOW, Global Lead

メンバーの声：アライシップ「B-NOWのイタリア支部に参加して以来、私たちのグループは女性だけで構成されるのではな
とても誇りに思います。
グループには、女性の地位向上に強く賛同する男性もいことを知り、
参加しています。
また、
ジェンダーの役割に関する一般的な固定観念とは逆に、人々の見解を形成する上で実際に大きな役割を果たしているのは、その背景や状況であることに気づき、驚きました。B-NOWに参加したことで、変化をもたらしたい企業にとってインクルージョンとダイバーシティがいかに重要であるかを理解することができました。そして、私がなぜバレエが大好きなのかを思い出しました。それは、素晴らしいパフォーマンスには、全員が自分の役割を果たすことが必要だからです。B-NOWを通じて、私たちはより大きな利益のために努力しながら、パッションと好奇心を持ってこの課題に立ち向かうことができます」
Michela Ferri
Associate Director, Oncology, Marketing
BMS Europe Region, Italy

STEMとプロフェッショナルデベロップメントへのインパクト「BOLDは、黒人/アフリカ系アメリカ人コミュニティにおけるSTEMアウトリーチを通じて、タレント（人材）の未来を形成しています。これは、大学、高校、市民団体、非営利団体との関係を通じて行われ、これらの取り組みを通じて、BOLDは年間約1,800人の学生に影響を与えています。学生は医薬品業界におけるサイエンスやさまざまなキャリアに触れる機会を得て、製品ラベルの読み方などの実践スキルも教わることができます」
Monique Phillips
BOLD Global Lead

メンバーの証言：プロフェッショナルデベロップメント「PBRGに参加して、自分でも気がついていなかった自己の能力を強化できることに気づきました。PBRGは、安全なデベロップメントの場であり、安心して試行錯誤できる場です。私は、全員が少なくとも1つのPBRGに参加することをお勧めします。私自身、８つすべてのPBRGに参加
しています。
ここでの経験は、『従業員のための、従業員による』プロフェッショナルデベロッ
プメントと言えるでしょう」
カーラのストーリーについて、詳しくはこちらをご覧ください。
Carla Daily
Senior Director Development of People Operations
BMS Americas Region, United States

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

33

ビジネスリソースグループリーダーシップ（PBRG）のハイライトと進捗状況

サステナビリティ（持続可能性）とメンタリングへのインパクト「CLIMB PBRGは、社内のコミュニケーションチャネルを活用して、サステナビリティカレンダーチャレ
ンジを作成しました。毎月、従業員は環境、安全、またはウェルビーイングに関する課題に参加することが奨励されています。デジタルカレンダーでは教育コンテンツを利用でき、全員が行動を起こす方法についての例が共有されます。昨年、このプログラムは10,000件以上の成果を生み出しました。企業として、そして人間としてサステナビリティに重点を置く中で、CLIMBは個人として、または集団として、自身の役割を果たすことに尽力しています」
Adriana Zupa-Fernandez
CLIMB, Global Lead (2021 Global Lead)

メンバーの証言：リバースメンタリング

私が所属するCLIMBの支部で昨年、リバースメンタリングの試験的実施が提案されたとき、私は興味を持ちました。
シニアスタッフが若いミレニアル世代の従業員に助言する代わりに、私たちがメンターとなるのです。

メンティーとの初めてのバーチャルミーティングの前に、自分でも驚くほど緊張してすぐに申し込みましたが、しまいました。良い第一印象を与えるられるか心配だったからです。私は、有意義な仕事をすることがなぜ大自主的な自己開示と従業員のエンパワーメントへのインパクト「DAWNはBMSにおける障害者雇用アプローチをリードし、その各ステップが完全にインクルーシ
ブ（包括的）であることを保証します。DAWN PBRGは、当社のプラットフォーム、文書、宿泊施設、建物設計のアクセシビリティにおいて改善できる点を特定しました。社内外で障害のインクルージョンに関するメッセージを強調すると同時に、そのための会社の能力を構築することで、応募者と既存の従業員による障害の自己開示が数年間連続で増加しています。
コミュニケ ー
ションとプロセスに変更を加えてから、申請時点で障害が開示される件数が2倍にも増えたことは素晴らしい成果です」
Tinamarie DuffDAWN Global Lead
メンバーの声：障害が自分の力となる障害によって自信が持てるようになった「線維筋痛症を患い、障害のある私は、BMSが私のような従業員をサポートするためのユニーク切なのかについて多くのことを学ぶことができました。2回目のセッションでは、彼女が目的意識に駆られて仕事をしていることを聞き、彼女の世代の多くの人々が、私たちの世代と同じ使命を共有していると感じました。
彼女の話を聞いて、私自身の目的を思い出しました。私は、医療チームと共に、医療提供者と定期的に話をし、当社の医薬品が患者さんにどのように役立つかを知ることができたことに、改めて感謝の気持ちをもつことができました。なぜなら、患者さんにどのような影響を与えているのかを実際に知ることで、BMSで働く意義を見出しやすくなるからです。目的を見つけることは、
ミレニアル世代が持つ価値だけではないことがわかりました。それは私たち全員に共通することです」
Emilie Brosse
Manager, Global Procurement
Site Support, Global Procurement
BMS Europe Region, Switzerland & Austria

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all34

世界中のビジネスリソースグループリーダーシップ（PBRG）のメンバー

ビジネスリソースグループリーダーシップ（PBRG）のハイライトと進捗状況

臨床試験および臨床試験患者確保へのインパクト「インクルージョンとダイバーシティは、患者さんとコミュニティにとってよりよい成果をもたらすために不可欠です。OLAでは、
ラテン系/ヒスパニック系患者の声を優先しています。OLA PBRGは、
テキサスとニューメキシコのラテン系/ヒスパニック系コミュニティの治

ヘルスエクイティと帰属意識へのインパクト「アジア系アメリカ人は、非ヒスパニック系白人よりも慢性B型肝炎を発症する可能性が2倍高く、肝臓がん

メンバーの声：帰属意識
アジア系アメリカ人ビジネスデベロップメントセンターから優秀なアジア系アメリカ人に送られる、メンバーの声：患者アクセス「私はかねてから、
メキシコの国公立病院でも、他国のようにBMSの革新的な治療を受られるようになってほしいと願っていました。今年、メキシコ政府が販売契約に署名して、ついにそ「50 Outstanding Asian Americans in Business Award」を受賞したRita Thakkarが、帰属意識について語ります。

自分の貢献が認識・評価される場所があり、個人として私を大切にしてくれるチームの中「私にとって帰属意識とは、
  で、

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all36

ビジネスリソースグループリーダーシップ（PBRG）のハイライトと進捗状況

ヘルスエクイティ、帰属意識、インクルージョンへのインパクト「トランスジェンダーの患者さんは、
ジェンダーアファメーションセラピー（ジェンダー肯定療法）や手術を受けている間、血栓としても知られる静脈血栓塞栓症（VTE）のリスクが高くなります。
しかし、多くの医師は、
この患者集団におけるVTEリスクの評価および管理方法を知らないため、患者さんも気づいていない可能性があります。PRIDE Allianceは、北米血栓フ
ォーラムのイニシアチブを支援し、血栓症のリスクを最小限に抑えながら、
ジェンダーアファ
メーション手術の実施方法について患者さんと医師への教育を行っています。PRIDE Allianceはさまざまな治療領域において内外の意識を高め、
ソリューションの開発に励む組織を支援しながら、LGBTQ+コミュニティのヘルスエクイティの機会を見つけ出し、その理解を深めることに力を入れてきました」
Paul Shay
PRIDE Alliance Global Lead
メンバーの声：帰属意識とインクルージョン
From Taiwan with PRIDE（台湾からPRIDEを持って）「台湾におけるLGBTQの権利は、アジアで最も進歩的であるとされています。2017年5月、台湾最退役軍人の雇用と兵役休暇の支援へのインパクト「VCNは、
より多くの退役軍人や軍関係者を対象として、求職者層を拡大することに重点を置いています。2021年、VCN PBRGは採用部門と密接に連携し、より多くの退役軍人求職者がBMSに応募しました。その結果、退役軍人の雇用は前年度と比較して350％以上増加しました。通常、軍関係者には、軍人、予備兵、軍人の配偶者（軍人の配偶者は統計的に主に女性）が含まれます。軍事キャリアを持つ配偶者を献身的に支援するもう一方の配偶者が、自身のキャリアにおいて犠牲を払うことが多いことが知られています。そのため、VCNと同様、先進的なPBRGであるB-NOWと協力しながら、軍人の配偶者に機会を与えるための試験的な復職者プログラム作りに取り組んでいます」
Patrick KrugVCN Global Lead
メンバーの声：兵役休暇中の支援「BMSに入社して間もない頃、私は空軍州兵として数か月間徴兵されることになりました。兵役  Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

37

04

ビジネスおよび業界

インクルージョンとダイバーシティは、
BMSの基盤を強化し、すべての人に公平な進歩と成果をもたらします。

アイルランドLeading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all38

システム、ポリシー、プロセスの不平等に対処する「インクルージョンと帰属意識のカルチャーが創造性とイノベーションを育み、奨励します。
当社製品のコマーシャライゼーションリーダーとして、
私は、救命治療を必要とする人々に最善の治療法は直接話すことであることを理解しています。
これは、思考の多様性が当社のミッションにとって非常に重要であるもう一つの理由です。
私たちの業務において、
インクルージョンとダイバーシティを後回しにすることはできません。
健康格差に対処する当
世界中の患者さんの転帰が改善していま
社の豊かな伝統により、す」
Chris Boerner, PhD
執行副社長、チーフ・コマーシャル・オフィサー「バイオファーマ業界は、
現在および将来サービスを提供する対2021年、
ブリストルマイヤーズスクイブは、以下に焦点を当てた107

象となる多様なコミュニティを従業員に反映させる取り組みを

件のヘルスエクイティ助成金（合計2,790万ドル）
を承認しました。

行っています。
これは、人種平等とインクルージョンの文化についてオープンで率直な会話を持つことから始まります。
また、採• 信頼できる疾患啓発と教 • 医療および生物医学研究
育に携わる従業員の多様性

用アプローチを改善し、エントリーレベルから取締役レベルまで、• 患者支援サービスおよび健より多様で資格のあるタレント（人材）を採用することが必要 康に関する社会的要因• 健康格差調査• ヘルスエクイティ対策の進です。
また、将来の従業員を育てるために、
過小評価グループ • 質の高いケアへのアクセス 展の学生を対象としてSTEMやその他のカリキュラムを実施するこ• 臨床試験における多様とで、有色人種の人々がバイオファーマ業界に進むための道を性
大きく開拓する必要があります。
そして、有色人種のコミュニティ
により良い投資を行い、すべてのコミュニティにおける経済変化の原動力となるために、ビジネス慣行の多様化に重点を置く必要があります」ヘルスエクイティへの取り組みは米国に重点を置いていますが、BMSは、患者擁護団体、世界中の幅広いコミュニティにサービスを提供しているコミュニティおよび宗教関連組織、医学会、非営利医療機関を支援することにより、実証済みのヘルスエクイティソリュー
ションへの投資を世界的に拡大し続けています。

  

臨床試験の多様性を向上し、米国で医療サービスが十China

分に受けられない患者さんやコミュニティが質の高い医療サービスを公平に利用できるようにするために、107の非営利団体に総額2,790万ドルが提供されました。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

39

公平な健康転帰を目指すうえで直面する壁を乗り越えるために、パートナーシップを構築
より公正で公平な社会を推進するには、世界中のコミュニティの健康格差と健康の社会的要因に対処しなければなりません。
そこでまず私たちは、
米国の都市圏に臨
床試験施設を作り、より多様な臨床試験グループを取り込めるようにしています。
結果が出るのには時間がかかることがありますが、持続的な変化のためには継続的な資金、教育、リソースが不可欠です。

永続的なパートナーシップの構築に重点を置くことは、
イ
ンクルージョン&ダイバーシティ戦略における重要な差別化要因です。
当社は、患者さんやコミュニティ、同僚、
医療業界など、
当社のステークホルダー全てを強化する業
績とグローバルなイノベーションを積極的に推進しています。

「ダイバーシティとインクルージョンに関する施策の中には、法律で定められたものもあれば、当社の指針となるものもあります。
どちらもBMS全体としての健康、
ウェルビーイング、そして前進を促すものです」
Sandra Leung
執行副社長、ゼネラルカウンセル

直面
直面
直面

壁を

乗り越え
乗り越え
乗り越え

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all40

公平な健康転帰を目指すうえで直面する壁を乗り越えるために、パートナーシップを構築（続）Total BMS U.S. spend on health equity commitments addressing
health disparities from August 2020 to December 2021

194 grants$54.6M

Number of people reached with BMS health equity programs
and services

619K

4K

People have been reachedwith programs and services

People have been trained

Educational resources and newly created537

Educational eventsand convenings

85

Educational resources
and platforms

119

The Bristol Myers Squibb Foundation committed$29.7M

in multi-year grants across oncology, immunology and cardiovascular therapeuticareas (of which $12.8 million has been paid out via milestone payments)

The Bristol Myers Squibb Foundation
Empowers grantees to develop and test innovative solutions to advance
health equity and improve access to quality healthcare for patients

18,798

6,767

Vulnerable people served

workers trainedPartnerships established

Additional funding secured

372

Healthcare$1.350M

Collaborations with otherinstitutions/stakeholders

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all41

当社がサービスを提供する患者さんのための、業
務および業界の慣行、プロセス、ポリシーの改善BMSでは、
すべての人に公平な進歩と成果をもたらすために、業務および業界の慣行、プロセス、ポリシーを再考
し、変革しています。
当社には、健康格差に対処し、世界中の患者さんの健康転帰を改善してきた豊かな伝統があります。
当社は、今日の世界的な健康格差に有意義な影響を与えるために尽力し、インクルーシブな研究の実施や革新的な医薬品、質の高いケアとサポートの提供などにより、医療ケアを十分に受けることのできない多様性のある患者さんたちが恩恵を受けられるよう尽力しています。
例えば、当社のグローバルなコマーシャルブランドプラン

ニングツールには、
ヘルスエクイティに関する検討事項や業務上の質問事項が含まれています。
また、現在、医療格差やインクルーシブな研究が、医療および患者擁護諮問委員会の定期的なトピックとなっており、
独立系
医療教育プログラムによって、医療従事者の間で無意識の偏見や医療の質格差に対する意識が高まっています。
さらに当社は、関連する政府機関と連携し、医療現場で極めて重要な政策の進展を進めています。

「BMSの世界的な製品開発、製造、供給を監督する中で、命を救うた
それを必要とするコミュニティに提供する際、物流上のさまめの医薬品を、ざまな課題があることを経験上理解しています。
初めて仕事を始めたのがBMSでしたが、今またBMSに戻ることができ、とてもうれしいです。
BMSは、
いかなる地域であっても、医薬品に確実に安全にアクセスできるよう尽力しています」
Karin Shanahan
グローバル製品開発•供給部長

GreeceLeading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all42

業界内のさまざまなステークホルダーから評価される企業
患者さん、
コミュニティ、同僚、ビジネス、業界に向けた 人、人種および民族的に多様な人々、LGBTQ+コミュ
当社の包括的なコミットメントは、さまざまな形で認識 ニティ、障害のある人々を支援してきた当社の評判と経されています。
やるべきことがまだあることは事実ですが、 歴は、よりインクルーシブであろうとする当社のバリューと成果が評価されたことを光栄に思います。
これらの称賛 熱心なコミットメントを反映しています。
は、私たちが正しい方向に進んでおり、有意義な違いを生み出していることを裏付けています。
女性、
退役軍「絶えず変化する世界では、すべてのステークホルダーを関与させ、協力して患者さんの人生を改善することが重要です」
Michelle Weese
執行副社長、
コーポレート・アフェアーズ

ダイバーシティ
女性

多文化

LGBTQ+

障害

退役軍人
•

グローバル

2021

サステナビリティ#4 Reconocidos entre los Mejores Empleadoresde la Argentina

Revista

2021

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

43

05

今後の道のりインクルージョンが道を切り拓く

アメリカ
Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

44

BMSはインクルージョンというバリューでリードし、あらゆる人のために組織的な変化と公平な進歩を推進します
BMSには、
インクルージョンとダイバーシティへのコミットメ 改善点を成長の機会として認める
私たちには成長と進歩の大きな機会が待ち受けていまントと、あらゆる人のために公平な進歩と成果を推進す
当社のグローバルインクルージョン＆ダイバーシティ
るために行っている有意義なプロセスがあります。
インク す。
ルージョンを促進するためには皆が協力して取り組む必 （GI&D）戦略の成果を継続的なものとするため、私より健康的な社会要があり、そのためには組織全体の透明性が不可欠で たちはより多くの患者さんにつながり、す。
私たちは、従業員やパートナー、そして患者さんに、 を築くうえで直面する障害を組織全体で乗り越えるてい日々努力しています。
当社のインクルージョンのカルチャーと、
世界中の患者さ けるよう、んへの継続的なサービスを成長させるというコミットメント
当社は、
患者さん、
従業員、
サプライヤーが最大限の可を認識していただきたいと考えています。
能性を発揮できるよう、
インクルージョンのカルチャーを創
公平性を促進することを目指しています。
私たちは、多様な文化、経歴、経験を持つ世界中のす 造することで、世界中により良いサイエンス、
より良い医薬べての従業員が認識され、尊重され、帰属意識を感じ またそれが、より良いコミュニティをもたらすことにつながると確信しることができるよう努めています。
これにより、従業員があ 品、りのままの自分で仕事をすること、また、自分の本心を ています。
話して当社の前進に貢献するように促すカルチャーを創造するという取り組みが現実のものとなります。

患者さんやコミュニティ、
同僚、
ビジネスや業界の満たされていないニーズに大胆に対処し、イノベーションと成長を促進するうえで大切なのは、
人と人とのつながりです。
これを深めることで、業績が向上するだけでなく、サイエンスの革新が可能になり、誰もが社会を前進させることができるのです。

Leading with our Value of Inclusion: Driving equitable advancement and outcomes for all

45

参考文献
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2.

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Matching That Energy” (September 10, 2021) https://afrotech.com/hbcus-black-stemprofessionals

特記のない限り、すべてのデータは2021年度のものです。
2021年度BMS EEO-1雇用機会均等に関する統合レポート（EEO-1 report）

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