デジタルシネマ Now !

159
159

アフターコロナの新時代は

川上 一郎

さて、中国で発生した新型コロナウィルは皆無であるが、週末の稼ぎ時に 25％の9,500 万ドルの売り上げとなり、今後もスの猛威は、全世界で 19 万スクリーンが観客制限が入ると大幅な利益率低下となっ映画館が閉鎖されていたら封切り予定日に稼働していた映画興行ビジネスを直撃し、てしまい損失分岐点を下回ってしまう。

VOD を行うと宣言している。

欧州映画協会の発表によると先月末では先月号では全米最大の映画興行チェーン4% しか営業していない状況に追い込まれである AMC グループが破産寸前まで追い紳士協定で封切り開始から 120 日の間てしまっている。その結果、Netflix 等に代込まれた状況を報告しているが、当面の施は VOD 配信や DVD 発売を控えることが表される映像ストリーミングサービスの加設リース料支払い債務を回避するための業界慣行であったが、配給側からすると現入者は急増し、今年第一四半期の営業成績500 億円私募債にメディア系企業の買収・在のコロナ騒動から今年の配給スケジューは最高額を更新している。

売却でおなじみのシルバーレイクが参入し、ルが全面凍結となっている現状では資金繰

筆者が 2 月第一週に滞在していたサンフ31.5％の株式を所有する形で AMC 再建にりからして見切り発車をせざるを得ないとランシスコでは、ドラッグストアからマス乗り出している。ただし、AMC はすでにころである。

クが姿を消していたものの映画館は通常営4,000 億円の債務を抱えており、通常の営年内にユニバーサルが配給を予定してい業を行っていた。サンフランシスコはドル業に戻れる時期が秋口なのか、はたまた越る子会社となった MGM 制作の「007」シ

ビー本社の所在地でもあり、ダウンタウン年してしまうのかは全く見通しが立たない

リーズ最新作を含めて上映を拒否し続けるに立地する AMC シネマのドルビーシネマ状態である。

ことは現実的では無いことから、封切り後スクリーンで「バッドボーイズ」最新作を全米で 3 万スクリーンが稼働していたが、から映画館が特権的に映画館でしか視聴で鑑賞した。ドルビーシネマが標榜する黒の半年程度では終わりそうに無いコロナ騒動

きない日数をどの程度まで配給側と歩み寄しまりや三次元音響の効果については別途の影響から相当数の映画館が廃業に追い込れるのかが大きな課題である。

報告させていただくが、筆者が感激するレまれそうである。

さて、全世界の映画スクリーンが上映で大手映画興行チェーンのシネマークやきなくなった異例の事態となったハリウッ

米国では 5 月に入り、経済活動再開を優リーガルについても同様に、当面の運転資ドのスタジオ各社も 3 月に入ってロサンゼ

先しテキサス州などでは再開する映画館も金確保に精一杯となっているが来年春にはルス地域での映画・テレビそして広告撮影出てきているが、同州に拠点を置いて、生どうなっているのかが予測できない状況でが月間で 1,000 件を超える撮影中止に追ビールを飲みながらインディーズ映画を楽ある。

い込まれており、4 月に至っては 90 万人ベルでは無かった。

しむ独自路線を展開しているドラフトハウ

さらに、10 年前から配給側と興行側でを超える映像関連事業の従業員が休業に追スシネマは 25％の観客制限がある状態で論争が交わされている封切りから VOD 配は利益が見込めないとして営業再開を見信までの猶予期間について、ユニバーサル以前の脚本家組合と制作者ギルドとの労送っている。

い込まれている。

が外出禁止令で映画館が閉鎖されたことか

使交渉改訂に伴うロックアウトで半年以上

この、背景には以前の連載記事でも紹介

ら 4 月封切り予定であった CG アニメ映画にわたって脚本家組合と連携したフィルムしているが、映画館の観客は 7 割弱が金曜の「トロールズワールドツアー」を当初の撮影を対象とした俳優組合もストライキに夜からの週末営業に集中している特異性が封切り予定日である 4 月 10 日に全世界で入った態があったが、その時には VTR 撮あることから、もともと 3% 台の客席稼働VOD 配信したことから、AMC は今後ユニ影を対象とした俳優組合加盟員は撮影に入率（客席数×上映回数を 100％としたとき

バーサル映画の上映を拒否するなどと宣言れたことから一挙に撮影のデジタル化が進の実際の観客数）であった平日では 25％して態度を硬化させた。

むといった思わぬ影響があった。の観客制限については利益率に与える影響

ユニバーサルは VOD 開始後 3 週間で23☆ http://www.uni-w.com/fdi/ ではフルカラーでご覧いただけます。

FDI・2020・06

Walt Disney Studios Motion Pictures

表 1 に示しているのが現在の米国映画制作者連盟会員企業である。20 世紀 FOX

Netﬂix Studios LLC

はディズニーの子会社となったために会員

Paramount Pictures Corporation

企業から名前が外れ、自社のネット配信向Sony Pictures Entertainment Inc.

けとして積極的に映画制作を行っている
NETFLIX が会員企業となったことは時代Universal City Studios LLCの流れである。

Warner Bros. Entertainment Inc.
表 1 米国映画制作者連盟会員 *MPAA ホームページでの記載順

このいわゆるハリッドメジャースタジ
オで最も業態を拡大したのがディズニーである。CG アニメーションの老舗である
PIXAR の買収に始まり、ジョージルーカス☆ 2 強 3 弱 + 体制から→ 3 強体制となるのか

第 3 のメジャースタジオは？の個人会社であったルーカスフィルムを買☆ 2 強による吸収はどこまで進むか

ネット配信でのコンテンツ品揃え

収し、スターウォーズをはじめとする全作☆映画興行チェーンを巻込む新展開は莫大な広告宣伝費をカット品の著作物を自由にハンドリングできるこ☆ブロックバスタ崩壊の先にあるのは新作投入の機動力☆新興勢力の台頭はあるのか

資金力とビジネスモデルとから、系列のディズニーリゾートには続々とスターウォーズ関連の新規アトラクションが開業している。

表 2 新時代の幕開けとなるには

そして、アベンジャーをはじめとするアメリカンコミックの最大手であるマーベル社の映画制作部門マーベルスタジオを買収舗である HBO、そしてテレビ放送等と展アマゾンについてはアマゾン TV への作し、さらに 20 世紀 FOX を買収したこと開しており、今年 5 月にはワーナーメディ品提供能力の強化が必須であることからから非常に多様な映像作品を品揃えするこ

アグループ独自の映像配信サービスである

Lionsgate の中堅スタジオ買収の噂は頻繁ととなった。

HBOmax が月額 $14.99 でサービスを開に流れていた。

20 世紀 FOX の買収に伴い、同社が筆頭始する。2025 年には米国内で 5 千万人のまた、NETFLIX も Disney+ との競合対株主であった hulu も傘下に収め、既存の加入者を目指すとしている。作品の品揃え策として映画制作能力の拡大が必須である

hulu 顧客層への映像展開を強化するととも

は 6,000 作品と言われているワーナーブ

ことからユニバーサル・パラマウント・ソに、最新の hulu 新規サービスでは hulu とラザーズの作品群にくわえて CNN が制作ニーピクチャーズのいずれかを傘下にする

Disney+ そして ESPN+ の組み合わせでしたドキュメンタリー、そして有料放送しとの観測が以前からなされている。

実に月額 $12.99 の極めて魅力的なサービている HBO のドラマ作品等を展開する計スを提供して一挙に顧客を伸ばしている。

画である。

一方で、AT&T 傘下となったワーナーメ
ディアも作品展開の幅を広げるために 3 弱

昨年、配信サービスを開始した Disney

そして、この 2 強に対して 3 弱とも称のスタジオに食指をのばしていくことは当＋も順調に加入者を増やしており、コロされるユニバーサル・パラマウント・ソナ騒動による家庭視聴市場の急拡大からニーピクチャーズ、映画館主組合からはす

その結果として、以前のハリウッドメ

2025 年には 2 億人台の視聴者数を達成す

でにメジャースタジオとして扱われている

ジャースタジオが 6 社体制であったのが崩るとの観測も出てきており、加入者数ではLionsgate、新規参入ながら MPAA 会員壊して 3 社体制となるのではと言われていNETFLIX に匹敵する規模にまで成長して企業となった NETFLIX を含めた再編劇がるが、はたして 3 社目がどのような看板とおり、Pixar/ マーベルそしてルーカスフィ

大いに注目されている。

なるのかは興味深いところである。

然である。

この背景には、コロナ騒動で映画興行業

また、全米の映画館数が 3 万から大幅に界の再編や規模縮小が必須とみられる中、減少するのは確実と言われており、従来のテレビ系の事業展開も全米ネットであ70 年前の映画配給側の独占禁止法違反と封切り時に 4,000 スクリーンで公開して、る ABC、スポーツ専門チャンネル最大手もいえる押しつけ興行契約を禁止したパラ

封切り週に 100 億円を超える興行収入をの ESPN を傘下にしていることからメディマウント調停が実質無効とされる最高裁判上げるブロックバスターと称されるビジネア事業グループとしては最も強力な存在と所の司法判断が確実視されており、映画興ス形態を維持する体力が無くなっているこなってきている。

行事業への参入が一斉に解禁される背景がとから、20 ～ 30 億円前後の制作費で、ある。

かつ広告宣伝費を大幅に削減し、年間 20ルムと幅広い作品群が最大の魅力となっている。

第 2 位のグループは全米最大の基幹系ネットワーク企業の AT&T に買収された

3 月に入って AMC の株価が急落したと作品以上を展開していくほうが Disney+

ワーナーメディアである。映像制作のワー

きにも、アマゾンが買収するのではとの観や NETFLIX のように自社の映像配信サーナーブラザーズ、ケーブルテレビ向けニュー測が流れて映画興行業界の大規模な再編劇ビスを展開強化するには適していることか

ス配信の CNN、有料映像チャンネルの老が始まるのではとの見方が強まっていた。

らハリウッド再編劇も機動力のある作品制

24

FDI・2020・06

図1

ディズニーグループ

図2

AT&T・ワーナー

作がある会社が生き残るとして見ていくと正しい結論が予測できそうである。
アマゾンによる映画興行チェーン買収はほぼ確実とみられており、従来のハリウッドスタジオ配給作品に依存する映画館経営では無く、アマゾンプライムユーザーの視聴する映画作品の傾向や、アマゾンスタジオが独自制作し、ほぼ毎月のペースで新作を投入する機動力と、従来の同一作品を繰り返し上映するスタイルでは無く各スクリーンの上映作品が毎回異なってくる方式
での上映、そして映画館の立地や集客を生かした物販、展示など映画館の再活性化を

図2図 1 ディズニーグループ

AT&T・ワーナーグループ

大胆にはかっていくのではと市場アナリス

図3

トは予測している。

その他の映画制作ス

また、ディズニーも各地のテナントビルに展開しているディズニーグッズの小売店を自社経営の映画館内に展開すれば経費削減効果は非常に大きいことから、大手映画興行チェーンの買収に乗り出すことは必然ともいえることから、破産寸前となった
AMC に投資ファンドが気前よく出資する背景も理解できるところである。
そして、物品販売からコンテンツ流通に表2業態を変えようとしている Apple も映画業新時代の幕開け界再編のキープレイヤーとして名乗りを上げてくる可能性も指摘されている。

AppleTV が成功して映像配信事業に足場を築くには独自作品の制作能力が無いこと☆2強3弱+体制から→3強体制となるのか
表1 ⽶国映画制作者連盟会員
Walt Disney Studios Motion Pictures
図3☆2強による吸収はどこまで進むか
その他の映画制作スタジオ
Netﬂix Studios LLC
Paramount Pictures Corporation
Sony Pictures Entertainment Inc.
☆ 映画興⾏チェーンを巻込む新展開はUniversal City Studios LLCには如何ともしがたく、かつ話題作の全国展開や Apple ストアの展開からも都市部の図 2 AT&T・ワーナーグループ

好立地物件を多く抱える映画館チェーンを*MPAAホーム買収する戦略は説得力がある。

5 月に入って世界各国から映画館再開の動きが報じられているが、客席定員の25％未満とか、入退場での消毒作業、上映Warner Bros. Entertainment Inc.

☆ ブロックバスタ崩壊の先にあるのは☆ 新興勢⼒の台頭はあるのかごとの館内消毒など映画館側の負担が大きいことから、以前のように普通に映画鑑賞ができるようにまで回復するには早くても半年、おそらくは 1 年以上かかりそうであ新時代の幕開けとなるにはる。

ら→3強体制となるのか 第3のメジャースタジオは︖
ネット配信でのコンテンツ品揃えはどこまで進むか
表1 ⽶国映画制作者連盟会員
莫⼤な広告宣伝費をカットンを巻込む新展開はWalt Disney Studios Motion Pictures
Netﬂix Studios LLC
Paramount Pictures Corporation
新作投⼊の機動⼒
崩壊の先にあるのはSony Pictures Entertainment Inc.
図 3 その他の映画制作スタジオ

Ichiro Kawakami
デジタル・ルック・ラボ*MPAAホームページでの記載順☆ http://www.uni-w.com/fdi/ ではフルカラーでご覧いただけます。

FDI・2020・0625