トップインタビュー
社員の幸福と企業の成長を実現～社員の幸せを追求し、お客様に感動を届ける～
株式会社イマオコーポレーション
代表取締役社長

岐阜県生まれ
当社入社
取締役就任
代表取締役就任
観る将※※観る将とは、自分自身は将棋を指さないが、テレビやインターネットでプロ棋士の対局を観戦することを楽しむ「観る将棋ファン」のこと。

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名古屋中小企業投資育成株式会社

今尾 任城 氏

今尾 任城 氏 プロフィール
1961年
1984年
1991年
2009年
趣味

●インタビュアー

投資育成 マネジメントニュース 104

専務取締役

五十嵐 健二株式会社 イマオコーポレーション 会社概要

（2024年3月期）

本 社 所 在 地：岐阜県関市千疋２００２番地
事 業 内 容：標 準機械部品、標準治具、アルミ構造材製造販売、製造情報システム、ライフスタ
イル商品販売設 立 年 月：1961年3月
売

上高：5,786百万円

従 業 員 数：286名

【五十嵐】弊社とは、１９８３年に投資をさせて頂いてから、４０年超のお付き合いになります。
今尾社
長は２０２３年に第４１回 日刊工業新聞社

優秀経営者顕彰において優秀経営者賞を受賞されました。
誠におめでとうございます。
＜標準機械部品＞＜優秀経営者賞の楯＞＜標準治具＞

まずは、会社の沿革や事業内容についてお聞かせ下さい。

≪標準化思想に着目し、事業を拡大≫【今尾】当社は私の祖父の今尾信一が、１９３５年に今尾鋳造所という鋳物工場を創業したことが始まりです。
その後、先代である私の父が、単＜SMARTSHIFT ロボットシステム＞

なる下請けではなくメーカーを目指さなければな加えて、１９９０年代に事業の多角化を進めたらないということで、ハンドルやノブなどの製造を経緯があり、商社のノウハウを活かし、ライフスタ始めました。
当社の技術だけではメーカーとしてイル商品の輸入販売ビジネスを始めました。代の限界を感じていたところ、海外の展示会で「標表的な商品が「クニルプス」の折りたたみ傘にな準化思想」に共感できる海外製品を見つけて、ります。

その国内販売を任せてもらえるようになったようです。
そこからメーカー兼輸入商社というモデルが出来上がり、業態を広げ、産業機械向け標準機械部品、標準治具、アルミ構造材など数多くの機械要素部品を、自社製品のみならず海外提携先メーカーの製品も含めた幅広いラインアップで提供する現在の事業モデルになりました。

＜ライフスタイル商品＞

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【五十嵐】先代が海外展示会で「標準化思想」【五十嵐】社長就任当初のお話について教えてに着目されて、事業を拡げられてきたということで下さい。

すね。
昔と今の違いはありますか。

【今尾】私が社長に就任した頃は、輸入品の売【今尾】
昔は単純な製品で競合も多く、付加価値上割合が５５％と大きく、自社製品の割合は４５％を加えにくかったのですが、最近は当社の技術となっていました。私は、自社製品の開発に注力力を活かした付加価値の高い製品の開発に注していかなければ、今後生き残ることは厳しいと力しています。
最近の注力分野としては、ＡＩを活考えており、ものづくり体制の見直しを進めまし

用した外観検査について、自社工場での実用化た。
その結果、現在では自社製品の割合が５５％研究を岐阜大学と提携しながら進めています。と半数を超えるようになりました。

≪期待を超える製品とサービスでお客様に感動を届けたい≫【五十嵐】独自性のある製品を開発するために、どのような取り組みをされているのでしょうか。
【今尾】マーケットインの発想で製品開発を進める場合、当社では、製品化のアイディアを持ち＜本社外観＞帰ってきた営業担当が自ら製品化に向けたプロジェクトのリーダーとなり、市場性の確認を含め、開発から製造、プロモーションまでを担う体制としています。
【五十嵐】
その成果の一つとして開発されたのが「ワンタッチ着脱シリーズ」ですね。
【今尾】
はい。
「ワンタッチ着脱シリーズ」は、ボルトなどの替わりに使用する締結部品で、工具を使＜美濃第1工場＞

わずワンタッチで着脱操作ができます。
ワンタッ
チ着脱に置き換えることで段取り替え等の作業時間を大幅に削減できることが、取引先様から非常に高く評価されており、当社の主力製品となっています。
当社の経営理念にあるとおり「お客様の期待を超える製品とサービスで、お客様に感動を届けたい」との精神により、マーケットイン志向で製＜美濃第 2 工場＞

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投資育成 マネジメントニュース 104

品開発、サービス提供を進めています。

じて自社内でアップデート作業を行うだけであるため、カスタマイズに多額の費用をかけることも無くなり、非常に使い勝手の良いものになりました。

＜誰でも簡単にワンタッチで着脱可能＞【五十嵐】貴社は、ＷＥＢ上で改善活動の成果を発信されていますね。
どのような狙いがあるの＜自社開発した基幹システム＞でしょうか。

≪社員とその家族の幸せを追求した経営≫【今尾】改善活動の発信が、当社に関心を持っ【五十嵐】今尾社長は「エンゲージメント経営てもらうきっかけになればと考えています。関心を（社員と企業の愛着心や信頼関係を重視した持ってもらった方から要望があれば積極的に工経営）」を掲げ、働く環境向上も含め、積極的に場見学を受け入れており、年間４０社程度の見従業員への還元を進めています。
その取り組み学を受け入れています。工場見学は、当社にとっ内容について教えて下さい。て潜在顧客のニーズを直接お伺いすることがで【今尾】私は、社長就任以来「社員とその家族きる貴重な場であり、製品付加価値向上のヒントの幸せを追求する」とずっと言い続けており、当を得る重要な機会と考えています。

社の経営理念を策定した際もその言葉を最初【五十嵐】話は変わって、基幹システムを自社でに持ってきました。働きがいというのは、「働きや開発されたそうですね。

すさ」と「やりがい」に分解できますので、その観【今尾】
当初はオーダーメイドのシステムを使用し点から職場環境を整備しています。ていたものの、カスタマイズし過ぎてしまい、システ

働きやすさという面においては、残業、休日出ム担当者でも全容が把握できないような状態に勤の削減を進めて、今では残業、休日出勤が殆なっていました。
その後、当時流行っていたＥＲＰど無い状態となりました。
また、製造の現場では、を導入したものの、結局、カスタマイズに多額の省人化と自働化を進め、３年がかりで二交代勤費用がかかってしまいました。
そこから、基幹シス務を廃止しましたが、廃止前と遜色の無い工場テムを自社開発しようという声が出て、当時、シス稼働率を維持しています。

テム部長であった私の弟が責任者となり、１９年をかけて自社開発しました。

社員から好評な制度としては、
特別傷病休暇制度があります。使用されず消滅する有給休暇

基本的には、無料のソフトウェアプログラムをを最大１２０日までプールし、それを自身の怪我利用して構築していますので、改修の必要に応や病気に使うことができる制度であり、家族の介投資育成 マネジメントニュース 10406

護にも使えるようにしています。
さらに、診断書不す。
また、昇格時の判定も部門長からの推薦と要の自己申告制にしたことで、利用しやすくなっしました。

たという声が聞こえるようになりました。

人事評価制度は、精微なものを作っても上手やりがい面においては、「Ｕｎｉｐｏｓ（ユニポ

くいかないことがあるので、全員で頑張って利ス）」といういわゆるサンクスカード制度のデジタ益を出し、それを社員に還元するようにしていまル版のサービスを導入しました。社員同士の感す。会社全体がチームのような感じですね。
その謝や称賛の声をポイントと一緒に送り、受け取っためには、モチベーションの高い社員が必要にた社員は、ポイントが貯まるとお小遣い程度のおなってくる訳ですけれど、１０年を超えて運用で金と交換できるような仕組みです。当社の社風きているので、今の制度が当社に適しているとと合って、非常によく利用されていまして、社員考えています。

同士の感謝が可視化されることで、社員のモチ【五十嵐】今後の事業方針について教えて下さベーションが上がりました。

い。
【今尾】経営者としての役割は二つあると考えています。
一つは、ビジョンを掲げて、会社方針を示すことだと思います。国内のマーケット縮小が予想されているなか、当社では売上の９割が国内向け＜Unipos（ユニポス）＞ている輸出をもっと増やしていきたいですね。
そ【五十嵐】社員からの声を聞く仕組みはありますのためには、海外向けの競争力ある製品を開か。

発していくことが課題だと思っています。

【今尾】社員の意見を直接把握できるよう、全正もう一つは、社員が働きやすい環境を整える社員と２年に１度は面談する機会を設けていまことだと思います。
そのためにも、エンゲージメンす。
また、私と面談しない年には、役員と面談す

ト経営をさらに追求していきたいですね。

るようにしています。面談すると本音が出てきま【五十嵐】社員の幸福を重視しながら、企業をすので、その声に対し、しっかりとフィードバック成長させていくことは容易なことではありませすることが大事だと思っています。

ん。貴社がその両立を実現されていることは、【五十嵐】評価制度はどのようにされています

本当に素晴らしいことかと思います。

か。

今後、益々の発展を心より祈念しております。本【今尾】数値目標を設定すると自分の成績のた日はありがとうございました。

めにユーザーにとって本当に良いものを提案しないということが発生しかねないので、定量評価を無くし、評判による定性評価を採用していま07となっています。現時点で売上の１割に留まっ投資育成 マネジメントニュース 104