Case Study

中電配電サポート株式会社（中部電力グループ）

社名：
中電配電サポート株式会社（中部電力グループ）

http://www.dynatrek.co.jp/

DynaTrek の活用により本社と全営業所が活用する情報共有基盤を構築
交渉・調査業務の能率分析など
PDCA サイクルの高度化を通して、更なる効率化を推進
中部電力グループの中電配電サポート株式会社（以下、中電配電サポート）は 2014 年 3 月、

会社概要：
中電配電サポート株式会社は、中部電力から委託される配電線路の保安伐採交渉、用地交渉、定期巡視、敷地管理、線路設計などの事業を柱にビジネスを展開する。このほか、建材・土木資機材の販売事業、および不動産の賃貸事業も手掛ける。

DynaTrek を情報分析のフロントエンドとする情報共有基盤を稼働させた。現在は、本社のU R L：
http://www.chuden-hs.co.jp/index.htm

管理システムを運用してきた。同社、企画

所在地：
愛知県名古屋市東区東桜一丁目
3 番 1 0 号 東桜第一ビル 2 F「DynaTrek を情報共有基盤の中心に据え、データ項目の変更や追加に柔軟に対応できるようになりました。本社の経営層、支社の意思決定層、および営業所長は必要なタイミングで必要な情報をつかみ、人員配置の最適化や能率を改善するオペレーションの遂行に役立てています。今後は、DynaTrek で作成した管理会計を活用し、管理したい KPI を経営と密にリンクさせていきます。
」

経営層、支社の意思決定層、および営業所長が DynaTrek から必要な情報をすばやく取り出して活用し、業務改善に取り組んでいる。今後は、DynaTrek によるデータ分析の結果を最適な意思決定に結びつけ、コスト削減と生産性向上の両面で成果を上げていく。

■システム導入の背景

業務環境の変化に追従できる情報共有基盤が必要に

同社は 2 0 0 9 年 7 月より、配電に関連する各種業務を管理する仕組みとして配電部 情報システムグループ長 布施 功氏は、「従来の配電管理システムは細かな要求

中電配電サポートは、中部電力グルーに対応するため一から作りこみで開発さプの一員として配電の業務を中部電力れており、システム変更に多大な労力がより受託しており、電線に接近する樹木必要なことから、業務ニーズ変更に追従の伐採について所有者の承諾を得る保することができていませんでした。その

安伐採交渉、電柱の建設について地権者ため、データの分析は営業所から集約しの承諾を得る用地交渉、配電経路の新設

た Excel で行っており、タイムリーなものに伴う設計、定期巡視、敷地管理などをではありませんでした」と語る。

行っている。

企画部 情報システムグループ長
布施 功 氏株式会社ダイナトレック
http://www.dynatrek.co.jp/〒100-0011 東京都 千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー 9 階
TEL : 03-3539-1561 FAX : 03-3539-1562

2 0 1 5 _CS_R7 _CHS

代表取締役社長 和田 秀俊 氏（右）企画部 情報システムグループ長 布施 功 氏（左）実際、伐採交渉にあたる各営業所の従業員は、発注元からの作業指示書をいつ受け取り、いつ、だれに渡したかという情報や、交渉情報をExcelで個別に管理して■ソリューションの適用要件のズレを解消しながら短期間で開発きた。しかし、属人的な情報管理には限作成することができた。布施氏は「これまでに経験したことのないスピードで開発を完了させることができました。開
発着手時と開発過程で生じた要件のズ界がある。本社の経営層、および3 5 カ所のこのプロジェクトでは、限られた導レを解消しながら開発できたのがプロ営業所を管轄する6 支社の意思決定層

入期間やコストでプログラミングを行ジェクト成功のポイントです」と語る。

は、必要なタイミングで必要な情報をつわずに必要なデータを取り出せるこかむ為に、都度現場と連絡を取り合いながと、高度な分析を実行できること、PC

同社は、伐採交渉における過去 1 年操作に不慣れでも利用しやすいことな分の実績データ、作業指示書に関連すどを要件とした。

るデータなどを新情報共有基盤に投入ら、自ら情報を集める必要があったのだ。
布施氏は、「各営業所では一定時間内にこなした業務量、つまり能率を測定・経営管理業務
管理会計業務
その他、本社データ活用

全営業所での活用

伐採交渉や調査業務の稼働状況、収支状況を様々な角度からモニタリング

稼働状況の確認
計画進捗の確認
工事売上実績確認

布施氏は、「いくつかの製品が候補に上で先行して利用環境を公開し、主体的がったのですが、実際に話を聞いてみるにユーザと共に検証を行いながらカッ営判断の指標として利用できるまでにと、多くがセキュリティに弱点を抱えてトオーバをすることで、利用開始当初多くの時間がかかっていました。案件いることがわかりました。DynaTrek はアからユーザがシステムを活用できるよの進捗を瞬時に把握し、業務量に対しクセス管理やログ管理、システム認証なう準備を行った。て人員が不足している営業所への適切ど、監査に耐えられるセキュリティをな応援態勢を計画することが求められしっかりと製品設計に組み込んでいまていました」と話す。

す。さらに細かなことをヒアリングしてみると、こちらが心配していることをす

こうした課題を解決するため、同社はべてクリアできると言ってくれたのも外的および内的な環境変化に柔軟に対心強く感じました。
」と語る。

仮想データベース■ソリューションから得た価値

適切な指示出しで交渉業務の更なる効率化を推進

当初公開
テンプレート（一部）

中 電 配 電 サ ポ ー ト は 2 0 1 4 年 3 月、応できる情報共有基盤が不可欠と判
約半年の開発では、データ入力を受DynaTrek を中核とする情報共有基盤をテムへの切り替えを目指すプロジェク

け 持 つ パ ッ ケ ー ジ 製 品「ADMi-2 1 」と本稼働させた。現在は、本社の経営層、トを立ち上げた。

DynaTrek のシームレスな連携を実現し、支社の意思決定層、および営業所長が配電管理

財務・管理会計

人事、勤怠等

DynaTrek を直感的に操作して必要な情報を共有している。たとえば、目標値に接続対象システム対する進捗や、昨年同月との比較により、その進捗度合いが適正かどうかを判断している。

・伐採交渉能率状況グラフ・計画進捗状況表
・計画進捗状況グラフ
・工事売上実績管理表
・伐採交渉指示票データ
・伐採調査指示票データ
・車両走行実績データ
・勤務実績データ

また、事前の計画と実際に発生した出社は開発段階で、定型の検索処理を瞬時

中電配電サポートでは、DynaTrek を活

来高とを比較し、計画と乖離した場合に実行するためのテンプレートをある用して人事・給与・会計・勤怠のデータに、「なぜ」を掘り下げられる仕組みが程度登録していたが、最近は、ユーザがも扱える環境にあり、すでに DynaTrek

DynaTrek には日々、樹木の伐採に関連出来たことで、その原因を発注者からの独自に作成したものも利用登録され始を中心とした管理会計の仕組みも構築する中部電力からの作業指示書を、「い作業指示書の精度等の「外部要因」と、めている。全ユーザが共有テンプレート済みだ。布施氏は、「営業所の部門別のつ」受け取り、「どの」タイミングで、「だ自社の作業工程等の「内部要因」に切りを利用し、データ分析の結果をもとに意収支や、ABC（Activity Based Costing：活動れ」に渡したか、という情報に加え、必分けられることとなった。このため、あ思決定できる体制になる日も近い。

基準原価計算）による能率の把握を通じ要な交渉情報が蓄積されている。担当者

る案件で発生した課題の根本的な原因の進捗や能率、作業指示書保有量を素早を探り、その課題に対する打ち手を的確「経営の健全性を測る指標と布施氏は、く明確にし、業務支援、業務指示するこに検討することができるようになるとして、営業所、および従業員ごとの実績やとができるようになった。

ともに、現場（営業所）と本社で課題を能率を分析します。この結果をもとに、能共有することができ、スピーディーな対率の高い営業所の業務プロセス、交渉ス応が可能となった。

キルの高い従業員の行動パターンを特たとえば、営業所長は実績から難航がて、各事業所のコスト意識を高め、さら定・共有できれば、各営業所がコストを抑予想される案件について早い段階で交コストダウンと生産性の向上の両面制しながら生産性を高めるオペレーショど、人員配置を最適化できるようになっで成果が顕著に見え始めるのは、データンを遂行でき、さらなる能率向上を達成たのは大きな成果だ。

活用・分析を本格化するこれからだ。同するヒントを得られるはずです」と語る。

渉術に長けたベテランを割り当てるな
企画部 情報システムグループ長 布施 功 氏

自分営業所の稼働状況や計画対比などのチェック機能を提供し、開発作業を完了。2 0 1 4 年 1 月の時点

管理していますが、こうした情報を経断。OS 変更による再開発を機に新シス本社での活用これまでに扱ってきた資料を問題なくなる経営体質の改善を目指します」と話している。

実際、伐採交渉にあたる各営業所の従業員は、発注元からの作業指示書をいつ受け取り、いつ、だれに渡したかという情報や、交渉情報をExcelで個別に管理して■ソリューションの適用要件のズレを解消しながら短期間で開発きた。しかし、属人的な情報管理には限作成することができた。布施氏は「これまでに経験したことのないスピードで開発を完了させることができました。開
発着手時と開発過程で生じた要件のズ界がある。本社の経営層、および3 5 カ所のこのプロジェクトでは、限られた導レを解消しながら開発できたのがプロ営業所を管轄する6 支社の意思決定層

入期間やコストでプログラミングを行ジェクト成功のポイントです」と語る。

は、必要なタイミングで必要な情報をつわずに必要なデータを取り出せるこかむ為に、都度現場と連絡を取り合いながと、高度な分析を実行できること、PC

同社は、伐採交渉における過去 1 年操作に不慣れでも利用しやすいことな分の実績データ、作業指示書に関連すどを要件とした。

るデータなどを新情報共有基盤に投入ら、自ら情報を集める必要があったのだ。
布施氏は、「各営業所では一定時間内にこなした業務量、つまり能率を測定・経営管理業務
管理会計業務
その他、本社データ活用

全営業所での活用

伐採交渉や調査業務の稼働状況、収支状況を様々な角度からモニタリング

稼働状況の確認
計画進捗の確認
工事売上実績確認

布施氏は、「いくつかの製品が候補に上で先行して利用環境を公開し、主体的がったのですが、実際に話を聞いてみるにユーザと共に検証を行いながらカッ営判断の指標として利用できるまでにと、多くがセキュリティに弱点を抱えてトオーバをすることで、利用開始当初多くの時間がかかっていました。案件いることがわかりました。DynaTrek はアからユーザがシステムを活用できるよの進捗を瞬時に把握し、業務量に対しクセス管理やログ管理、システム認証なう準備を行った。て人員が不足している営業所への適切ど、監査に耐えられるセキュリティをな応援態勢を計画することが求められしっかりと製品設計に組み込んでいまていました」と話す。

す。さらに細かなことをヒアリングしてみると、こちらが心配していることをす

こうした課題を解決するため、同社はべてクリアできると言ってくれたのも外的および内的な環境変化に柔軟に対心強く感じました。
」と語る。

仮想データベース■ソリューションから得た価値

適切な指示出しで交渉業務の更なる効率化を推進

当初公開
テンプレート（一部）

中 電 配 電 サ ポ ー ト は 2 0 1 4 年 3 月、応できる情報共有基盤が不可欠と判約半年の開発では、データ入力を受

DynaTrek を中核とする情報共有基盤をテムへの切り替えを目指すプロジェク

け 持 つ パ ッ ケ ー ジ 製 品「ADMi-2 1 」と本稼働させた。現在は、本社の経営層、トを立ち上げた。

DynaTrek のシームレスな連携を実現し、支社の意思決定層、および営業所長が配電管理

財務・管理会計

人事、勤怠等

DynaTrek を直感的に操作して必要な情報を共有している。たとえば、目標値に接続対象システム対する進捗や、昨年同月との比較により、その進捗度合いが適正かどうかを判断している。

・伐採交渉能率状況グラフ
・計画進捗状況表
・計画進捗状況グラフ
・工事売上実績管理表
・伐採交渉指示票データ
・伐採調査指示票データ
・車両走行実績データ
・勤務実績データ

また、事前の計画と実際に発生した出社は開発段階で、定型の検索処理を瞬時

中電配電サポートでは、DynaTrek を活

来高とを比較し、計画と乖離した場合に実行するためのテンプレートをある用して人事・給与・会計・勤怠のデータに、「なぜ」を掘り下げられる仕組みが程度登録していたが、最近は、ユーザがも扱える環境にあり、すでに DynaTrek

DynaTrek には日々、樹木の伐採に関連出来たことで、その原因を発注者からの独自に作成したものも利用登録され始を中心とした管理会計の仕組みも構築する中部電力からの作業指示書を、「い作業指示書の精度等の「外部要因」と、めている。全ユーザが共有テンプレート済みだ。布施氏は、「営業所の部門別のつ」受け取り、「どの」タイミングで、「だ自社の作業工程等の「内部要因」に切りを利用し、データ分析の結果をもとに意収支や、ABC（Activity Based Costing：活動れ」に渡したか、という情報に加え、必分けられることとなった。このため、あ思決定できる体制になる日も近い。

基準原価計算）による能率の把握を通じ要な交渉情報が蓄積されている。担当者

る案件で発生した課題の根本的な原因の進捗や能率、作業指示書保有量を素早を探り、その課題に対する打ち手を的確「経営の健全性を測る指標と布施氏は、く明確にし、業務支援、業務指示するこに検討することができるようになるとして、営業所、および従業員ごとの実績やとができるようになった。

ともに、現場（営業所）と本社で課題を能率を分析します。この結果をもとに、能共有することができ、スピーディーな対率の高い営業所の業務プロセス、交渉ス応が可能となった。

キルの高い従業員の行動パターンを特たとえば、営業所長は実績から難航がて、各事業所のコスト意識を高め、さら定・共有できれば、各営業所がコストを抑予想される案件について早い段階で交コストダウンと生産性の向上の両面制しながら生産性を高めるオペレーショ

ど、人員配置を最適化できるようになっで成果が顕著に見え始めるのは、データンを遂行でき、さらなる能率向上を達成たのは大きな成果だ。

活用・分析を本格化するこれからだ。同するヒントを得られるはずです」と語る。

渉術に長けたベテランを割り当てるな
企画部 情報システムグループ長 布施 功 氏

自分営業所の稼働状況や計画対比などのチェック機能を提供し、開発作業を完了。2 0 1 4 年 1 月の時点

管理していますが、こうした情報を経断。OS 変更による再開発を機に新シス本社での活用これまでに扱ってきた資料を問題なくなる経営体質の改善を目指します」と話している。

Case Study

中電配電サポート株式会社（中部電力グループ）

社名：
中電配電サポート株式会社（中部電力グループ）

http://www.dynatrek.co.jp/

DynaTrek の活用により本社と全営業所が活用する情報共有基盤を構築
交渉・調査業務の能率分析など
PDCA サイクルの高度化を通して、更なる効率化を推進
中部電力グループの中電配電サポート株式会社（以下、中電配電サポート）は 2014 年 3 月、

会社概要：
中電配電サポート株式会社は、中部電力から委託される配電線路の保安伐
採交渉、用地交渉、定期巡視、敷地管理、線路設計などの事業を柱にビジネスを展開する。このほか、建材・土木資機材の販売事業、および不動産の賃貸事業も手掛ける。

DynaTrek を情報分析のフロントエンドとする情報共有基盤を稼働させた。現在は、本社のU R L：
http://www.chuden-hs.co.jp/index.htm

管理システムを運用してきた。同社、企画

所在地：
愛知県名古屋市東区東桜一丁目
3 番 1 0 号 東桜第一ビル 2 F「DynaTrek を情報共有基盤の中心に据え、データ項目の変更や追加に柔軟に対応できるようになりました。本社の経営層、支社の意思決定層、および営業所長は必要なタイミングで必要な情報をつかみ、人員配置の最適化や能率を改善するオペレーションの遂行に役立てています。今後は、DynaTrek で作成した管理会計を活用し、管理したい KPI を経営と密にリンクさせていきます。
」

経営層、支社の意思決定層、および営業所長が DynaTrek から必要な情報をすばやく取り出して活用し、業務改善に取り組んでいる。今後は、DynaTrek によるデータ分析の結果を最適な意思決定に結びつけ、コスト削減と生産性向上の両面で成果を上げていく。

■システム導入の背景業務環境の変化に追従できる情報共有基盤が必要に

同社は 2 0 0 9 年 7 月より、配電に関連する各種業務を管理する仕組みとして配電部 情報システムグループ長 布施 功氏は、「従来の配電管理システムは細かな要求

中電配電サポートは、中部電力グルーに対応するため一から作りこみで開発さプの一員として配電の業務を中部電力れており、システム変更に多大な労力がより受託しており、電線に接近する樹木必要なことから、業務ニーズ変更に追従の伐採について所有者の承諾を得る保することができていませんでした。その

安伐採交渉、電柱の建設について地権者ため、データの分析は営業所から集約しの承諾を得る用地交渉、配電経路の新設

た Excel で行っており、タイムリーなものに伴う設計、定期巡視、敷地管理などをではありませんでした」と語る。

行っている。

企画部 情報システムグループ長
布施 功 氏株式会社ダイナトレック
http://www.dynatrek.co.jp/〒100-0011 東京都 千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー 9 階
TEL : 03-3539-1561 FAX : 03-3539-1562

2 0 1 5 _CS_R7 _CHS

代表取締役社長 和田 秀俊 氏（右）企画部 情報システムグループ長 布施 功 氏（左）