【ご提案資料】

幹部候補・次世代リーダー養成プログラムのご提案～ 組織や社会の未来を 信じて任せられる人材の育成 ～2024年

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幹部候補・次世代リーダー養成プログラム ～ 組織や社会の未来を 信じて任せられる人材の育成 ～■幹部に組織を任せていきたいが安心して任せられない【ご提案の全体像】

・リーダーに野心がない、覚悟が足りない・経営に必要な知識・経験が足りない【１】

・昔と比べて機会・チャンス・時間が足りない（むしろ活かせていない）
＜現状＞

志を立てる
・偉人に学ぶ

■根本として、幹部候補の「志」「知識・経験」「行動力」が足りない・雇用者として働く時点で（起業家ではなく）、幹部に求められる「志」が不足している【２】

知見を深める【３】＜課題＞
・自己研鑽の推進（読書、研修、動画教材）■幹部候補の「志」を仕組みで醸成していく・現状から１年間をかけて、幹部候補が「志」を醸成しながら、幹部人材に求められる経験を積んでいくサイクルをつくる＜解決策・コンセプト＞

一路邁進する・経営戦略のリスキリング
・中期経営計画の立案
・行動計画（アクションプラン）のコミットメント

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幹部候補・次世代リーダー養成プログラム ～ 組織や社会の未来を 信じて任せられる人材の育成 ～■幹部候補に対する教育として、１年間をかけて「志」を醸成させながら、幹部（経営層）に必要な経験を積ませていくプログラム

対象： ３０代前半～５０代前半（課長級～部長補佐級） 25名
合計金額： 11,880千円（税込）～
期間

4月

フェーズ

志を立てる施策

幹部に必要なマインドを偉人から学ぶ

概算
費用

研修費 660千円（660千円×１日間）

内容

5月～（6ヶ月間）

１月～10月～（３ヶ月間）

知見を深める
経営戦略を学び直す

研修費 5,280千円（880千円×6日間）

一路邁進する
中期経営計画を立案する

経営スキルを強化する

行動計画（アクションプラン）のコミットメント

研修費 2,640千円（660千円×4日間）

研修費 3,３00千円（660千円×5日間）【偉人に学ぶ】志を立て、運命を 名著から学ぶ経営戦略シリーズ トップマネジメント研修～企業開拓する～渋沢栄一の生き様～企業戦略論（全6日間）
経営の原理・原則（２日間）
から考える仕事の向き合い方＜使用書籍＞
トップマネジメント研修～売り［新版］企業戦略論【上～下】
上げ拡大の原理・原則（２日間）
著：ジェイB.バーニー【中計達成のためのワークショップ】
計画立案に向けた戦略策定（３日間）【中計達成のためのワークショップ】
理詰めで組み立てる施策設計（２日間）✓ 「資本主義の父」とも称され ✓ 欧米のMBA校やビジネスス ✓ 経営に必要な「数字力」「計画 ✓ 幹部候補の人材を集めて、未来の組織・社会を創る中る渋沢栄一の考えを学び、自クールでも用いられる本書籍力」「決断・実行力」「リスク管期経営計画を策定する
身の「志」を考えるとともに、を用いて、経営戦略の基本に理力」「営業力」「仕組力」など✓ 中期経営計画は、オーガニックな成長予想を超える施
変化の多い今の時代を乗りついて、実践で活用するためを、具体的な実務に落とし込策を考え抜き、具体的な施策まで落とし込んでいく
越えるヒントを得るの軸として学ぶ
めるレベルで強化する

自己研鑽【自己研鑽の教育】 公開ダイレクト【人的資本経営】 Leaf企業内大学【読書習慣の醸成】 flier business

従業員一人ひとりが、希望する講座に自身で申し込める200種類以上のeラーニングとアセスメントで、リスキリングを支援

１冊10分の時短読書で自ら学べる人を育てる

利用料０円

275千円/月（500IDの場合）

３，８２８千円/年（500ｱｶｳﾝﾄの場合）

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2（ご参考）次世代リーダー育成～将来の組織を背負う人材を育成する
経営環境が急速に変化するなか、新たな活路を開くためリーダーが今、求められています。インソースでは、若手・中堅層から経営幹部候補まで、貴組織が求める「次世代リーダー」を育成することができます。また、研修以外にも、アセスメント（テスト・研修中のアセッサーによる評価）や個別コーチングなどのサービスもございます。コンセプト・研修期間・予算等に合わせて、最適な育成プランをご提案いたします。
第１回

経営幹部候補者

第２回

マネジメントビジョン型リーダーシッ
プ

第３回

第４回

第５回

財務

経営企画知識

業績
管理

経営戦略

第７回

第８回

マーケティング

経営企画

人事戦略

事業計
画立案

経営戦略と連動した育成計画

第11回

第12回

危機管理

法務

管理職候補者

次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付けるリーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める

・企画書発表・講評会
・プロジェクトマネジメント基礎
研修

これからリーダーになる人が感じる
不安を払しょくし、自分が目指すリーダー像と課題を整理する

リーダーが取り組むべき問題解決の流れを４つのフェーズ・８つのステップに分け、最適解を導き出す

前回の研修を踏まえて作成した問題解決企画書発表を実施し、講評を得る。また、プロジェクトマネジメントを学び今後の推進を具体化する※別階層でも実施可
高い視座でのビジネス基礎力を習得し、新規事業を立案するプラン

ビジネ
スモデ
ル企画

第10回

役割
期待の理解

中堅層

構想力

第９回

経営幹部候補者としてのマインドを醸成する
全12回のプランリーダーに求められる問題解決力、コミュニケーション力、プロジェクト推進力等の実践ス
キル向上を図るプラン

中期経
営計画

第６回

コンプ
ライア
ンス

契約
基礎まとめ

第１回

第２回

第３回

第４回

第５回

第６回

第７回

役割期待の理解

マーケ
ティング

ラテラル
シンキング

ビジネス
モデル企画

新規事業企画

プレゼン
テーション

最終発表会

・第１回～第６回の研修の後には、その回で学んだ内容を踏まえた事後課題を実施

客観的な指標で各階層に求められるビジネ
スパーソンとしてのスキルを可視化
https://www.insource.co.jp/consulting/assessment-hierarchy-test.html

個別コーチング
伴 走 型 支 援
サ ー ビ ス

講師より、グループor個人に対してアドバイス。プロジェクト推進をご支援
https://www.insource.co.jp/recruitment-supportservice/recruitment_personnel_interview.html

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（ご参考）［新版］企業戦略論【上・中・下】 ジェイ B.バーニー 著/ウィリアム S.ヘスタリー 著/岡田正大 訳
第５章 製品差別化戦略
製品差別化とは何か／製品差別化の経済的価値／製品差別化と持続的競争優位／戦略実行に向けた組織体制の構築
第６章 柔軟性とリアルオプション
戦略的柔軟性とは何か／戦略的柔軟性の経済的価値／戦略的柔軟性と持続的競争優位／戦略実行に向けた組織体制の構築
第７章 共謀共謀とは何か／共謀の経済的価値／共謀の持続的競争優位／共謀の実行に向けた組織体制の構築

第１章 戦略および戦略経営プロセスとは何か
競争優位とは何か／競争優位の測定／創発戦略と意図的戦略
第２章 外部環境の分析
SCPモデルに基づく企業パフォーマンス分析／外部環境の脅威モデル
外部環境に存在するもう１つの力：補完財（complements）
業界構造と外部環境における機会

第８章 垂直統合
垂直統合とは何か／垂直統合の経済的価値／垂直統合の持続的競争優位／垂直統合の実行に向けた組織体制の構築
第９章 多角化
多角化とは何か／多角化の経済的価値／多角化と持続的競争優位
第10章 経営多角化に向けた組織体制の構築
多角化の実行と組織構造／多角化の実行と報酬政策

第３章 内部環境の分析
経営資源に基づく企業観（リソース・ベースト・ビュー）
VRIOフレームワークとフレームワークの適用第11章 戦略的提携
戦略的提携はいかにして経済的価値を生むのか提携における脅威：提携パートナーを裏切るインセンティブ

第４章 コスト・リーダーシップ戦略
業界内の最適生産水準の算出
市場シェアは実際どれほど価値あるものなのか／底辺への競争

第12章 合併・買収
合併・買収とは何か／合併・買収の経済的価値
合併・買収と持続的競争優位／合併および買収を実践するための組織構築

VRIOフレームワーク（持続的競争優位性を分析するためのフレームワーク）
価値 Value
稀少性 Rareness
模倣性 Imitability
組織性 Organization： どこにどれくらい付加価値を生み出す可能性があるかか、外部からの脅威に対する被害が最小限になっているか： 競合他社の商品やサービスと比較して独自性があるか、どこに希少性があるか： 他社にどれくらい模倣されにくいか、他社の参入障壁が高いか、持続的に優位性が保てるか： 柔軟に経営資源・リソースを活用できる組織・フローになっているか、そのような人材がそろっているか

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4（ご参考）関連研修のご紹介■偉人に学ぶシリーズ■トップマネジメント研修

渋沢栄一に学ぶ仕事の向き合い方 派遣 公開～志を立て、先の見えない時代を突破する

トップマネジメント研修 派遣 公開～企業経営の原理・原則（２日間）

松下幸之助に学ぶ部下の育て方研修 派遣～リーダーとしての覚悟を決め、部下の自主性を伸ばす

トップマネジメント研修 派遣 公開～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）

岩崎四代に学ぶ仕事との向き合い方 派遣 公開～エピソードから考えるリーダーの素質

トップマネジメント研修 派遣 公開～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

広瀬・伊庭に学ぶ仕事との向き合い方 派遣～エピソードから学ぶ剛柔の精神（半日間）■中期経営計画策定ワークショップ

マネジメント研修 派遣～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

計画立案に向けた戦略策定（３日間） 派遣■名著から学ぶ経営戦略シリーズ（書籍を使った研修シリーズ）（中計達成のためのワークショップ）

理詰めで組み立てる施策設計（２日間） 派遣
計画実行のための組織づくり（１日間） 派遣「企業戦略論」（全６日間） 派遣 公開※公開講座は、平日夜間×12日間で実施「トヨタ生産方式ー脱規模の経営を目指して」（２日間） 派遣 公開「真実の瞬間ーSAS（スカンジナビア航空）のサービス戦略はなぜ成功したか」（２日間） 派遣 公開■戦略立案、中期経営計画策定研修
事業戦略立案研修 派遣～ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する
中期経営計画の立て方研修 派遣 公開～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

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Pick Up！新作公開講座

思考力・業績向上

名著から学ぶ経営戦略シリーズ～「企業戦略論」（全12日間）▼お申し込みはこちらからhttps://www.insource.co.jp/bup/bup/corporate-strategy-theory.html

研修プログラム第一部（４日間）『中巻 第４章～第７章』※中巻からはじめます
第４章 コスト・リーダーシップ戦略
第５章 製品差別化戦略
第６章 柔軟性とリアルオプション
第７章 共謀経営戦略の基本をジェイ B.バーニーの『企業戦略論』から学ぶ。自社のケースを熟考し議論を深めて、実践の場で活かす
新人

若手

中堅

プログラム構成＜当日まで＞
・お申込みの後、書籍が届いたら読み進める
・事前事前に取り組み、指定の期日までに提出する＜研修当日＞
・講師より書籍の概要を共有
・グループワークで課題について議論を深める
・講師からのフィード
バック

ベテラン

初級
初級
管理職
管理職

中級
管理職

上級
管理職

おすすめ対象者• 次世代経営者を目指す人材• 経営に必要な知識を身につけたい方• 部門経営者や、その役割を担っている方
よくあるお悩み・ニーズ• 幹部候補が経営を任せられるだ
け十分に育っていない• リーダーに覚悟が足りない• サクセッションプランの策定・実行を進めたい＜ワーク例＞
今後、自社が積極的に実行すべき差別化策を12の手段の中から選択し、実現のための具体的なプランを考える など

第二部（３日間）『上巻第１章～第３章』

第１章 戦略および戦略経営プロセスとは何か
第２章 外部環境の分析
第３章 内部環境の分析＜ワーク例＞
組織、または自部署の経営資源・ケイパビリティ（能力・強み）を洗い出し、VRIOフレームワークに沿って、競争優位の源泉となっているレベルに分けて評価をする など

第三部（５日間）『下巻第８章～第１２章』

第８章 垂直統合第９章 多角化第10章 経営多角化に向けた組織体制の構築
第11章 戦略的提携
第12章 合併・買収＜ワーク例＞「範囲の経済」のフレームのうち「１．活動共有」と「２．コア・コンピタンス」に自社の現状を当てはめ、新規事業のアイディアを考える など

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Pick Up！新作公開講座

思考力・業績向上

名著から学ぶ経営戦略シリーズ～

名著から学ぶ経営戦略シリーズ～「トヨタ生産方式ー脱規模の経営を目指して」（２日間）「真実の瞬間ーSAS（スカンジナビア航空）のサービス戦略はなぜ成功したか」（２日間）▼お申し込みはこちらからhttps://www.insource.co.jp/bup/management-strategy.html▼お申し込みはこちらからhttps://www.insource.co.jp/bup/moment-of-truth.html＜使用書籍＞

大量生産の時代から顧客に合わせた多品種少量生産の時代へ、社会を牽引したトヨタの着眼点と組織づくりを学ぶ
新人

若手

中堅

ベテラン

研修プログラム＜1日目＞
自働化とジャスト・イン・タイムによる多種生産のイノベーション・真因追及
・ジャスト・イン・タイム＜2日目＞
７つのムダの排除とかんばん方式によるトヨタ流マネジメントの原点
・省力化→省人化→小人化
・目で見る管理・アンドン

初級
初級
管理職
管理職

中級
管理職

上級管理職

おすすめ対象者• 現場のリーダーまたはマネージャーの方• 次世代経営者を目指している方（製造業に限りません）
よくあるお悩み・ニーズ• 独学で現場マネジメントをしているため、経営戦略を学びたい• トヨタが大きく成長をしてきた理由を学び、自社で応用したい＜使用書籍＞

顧客サービスを製品本位から顧客本位へ変革する
時代を創った、ヤン・カールソンの経営哲学・経営手腕を学ぶ
新人

若手研修プログラム

中堅

ベテラン

初級
管理職

中級
管理職

上級
管理職

おすすめ対象者＜1日目＞• 現場や本社部門のリーダー層以
真実の瞬間を突き詰める顧客本 上の方
位企業への変革• 次世代経営者を目指している方・真実の瞬間（接客・サービス業に限りませ・戦略の策定ん）
よくあるお悩み・ニーズ＜2日目＞
成功に向けた組織変革を進める• 現場を重視したいが、縦割りの経営者としての挑戦
組織で決断が遅くなっている・リスクへの挑戦• 次世代の組織を担う人材として、・意思の疎通 など「顧客本位」の経営を学びたいCopyrightⓒ Insource Co., Ltd. All right reserved
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