T AKEDAR E P O R T

9

表紙についてSDGsへの取り組みをはじめ、企業として社会に貢献しながら発展していく竹田印刷グループの姿勢を、「 四角と色」のステップで表現しています。

T AKEDA
印刷資材から製造工程までのすべてで
環境に配慮されていることを示します。

印刷時に有害な廃液が出ない
水なし印刷方式で印刷しています。

インキ中の石油系溶剤をすべて排除し、植物油（大豆油）に切り換えた環境配慮型水なしVOCフリーインキで印刷しました。
※ V O C（ 揮 発 性 有 機 化 合 物：V o l a t i l e
Organic Compounds）

当社はFSC®CoC認証を取得しています。
（ライセンスコードはFSC®- C011109）

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

色覚の個人差を問わず、できるだけ多くの人たちが見やすいような配慮や表示をしました。

竹田印刷はSDGsを支持し、その目標の達成に貢献します。

〒466-8512 名古屋市昭和区白金一丁目11番10号
https://www.takeda-prn.co.jp/

R E P O R T

9INDEX

掲載項目の確定プロセス

編集方針

本レポートに掲載されている項目は、以下のプロセスで確定し1 編集方針2 会社概要
4 トップメッセージ
6 企業活動の基本的な考え方と事業活動
8 CSR活動の考え方と取り組み実績ました。

する取り組みを、より多くのステークホルダーの皆様に知っていただけるよう制作・発行いたしました。

STEP 1 推進メンバーの選出と活動の洗い出しにより取り巻く環境がさらに大きく変化してきています。

2018年度における当社のCSR活動の洗い出しを行

その中で当社は昨年1月、東京証券取引所市場第二部に上いました。

場し、より幅広い観点から企業の社会的責任（CSR）を果STEP 2 掲載項目のリストアップ
当 社 の 外 部 お よ び 内 部 の 状 況 やGRI「サ ス テ ナ ビ リ

12

ティ・レポーティング・スタンダード2016」※1の開示

コーポレート・ガバナンス

16 株主・投資家の皆様とともに
17

消費者課題

お客様とともに

20

24

27

28

29
29
30
33
33

STEP 3 掲載候補の選び出し

当社にとって重要と思われる事項を選び出しました。

STEP 4 掲載項目の決定
進メンバーの合意を得て、掲載項目を決定しました。

環境保全の状況
印刷物製造上の環境対応
竹田印刷の認定状況

本 レ ポ ー ト は、当 社 のCSR活 動 を わ か り や す く ご 理 解いただけるような編集を心がけました。
是非、ステークホルダーの皆様にご一読いただきますとともに、当社の今後の活動の参考とさせていただくた
め、添付のアンケート用紙をご利用いただき、忌憚のな
いご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」
SDGｓ「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」■ 発行時期※1：GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」
GRI（Global Reporting Initiative）は、組織の非財務情報の報告に関する国際基準を策定するNGO。「GRIスタンダード」は、経済、環境、社会に与えるインパクトなどの報告に利用2018年6月

毎年発行）■ お問合せ先
竹田印刷株式会社
経営統括本部

総務部

TEL：052-871-6351■ 免責事項
本レポートには、竹田印刷および竹田印刷グループの過去と現在の事実だけでなく、公開日時点における計画や見通し、※3：国連グローバル・コンパクト（UNGC）
国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、各企業・団体が責任ある創造的なリーダー
シップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実

コミュニティ

マネジメントシステムの状況

ISO26000（社会的責任に関する手引）ていきます。

サプライヤーの皆様とともに

環境活動■ 参考にしたガイドライン

トアップを行いました。

CSRレポート2019プロジェクト推進会議において、推境（一部、期間外の情報も含んでいます。）

続可能な開発目標）」 の目標を参考に掲載項目のリス

公正な事業慣行

環2018年4月1日〜 2019年3月31日

2019年6月

GRIスタンダードの開示項目、SDGｓの目標の中から、地域社会とともに

唱 す る「国 連 グ ロ ー バ ル・コ ン パ ク ト（UNGC）」※3 の 取 り■ 報告対象期間

（前回発行

※2

社員とともにダイバーシティとワーク・ライフ・バランス

こうした状況の中、竹田印刷は2019年4月に国連が提（一部、竹田印刷グループの情報も含んでいます。）と同時に、社会の持続可能な発展に向けて活動を推進し

項 目、SDGｓ「Sustainable Development Goals（持推進メンバーが収集した2018年度の活動内容および

権たすことが求められています。

竹田印刷株式会社組みに賛同し署名しました。企業の社会的責任を果たす

労働慣行

人

当社の基幹事業である印刷事業は、デジタル化の進展

各 部 門 お よ び 事 業 部 よ り 推 進 メ ン バ ー を 選 出 し、

10 TOPICS
組織統治

本レポートは、竹田印刷における2018年度のCSRに関■ 報告対象組織

経営方針・経営戦略に基づいた将来予測が含まれています。
諸与件の変化によって、将来の事業活動の結果や事象が予測現するための世界的な枠組み作りに参加する自発的な取り組み。UNGCに署名するとは異なったものとなる可能性があることをあらかじめご承

企業・団体は、人権の保護、不当な労働の排除、環境への対応、そして腐敗の防止に知おきください。

関わる10の原則に賛同する企業トップ自らのコミットメントのもとに、その実現に向けて努力を継続している。

する基準指標。

※本レポートは、「IRイベント」「 株主総会」「 会社説明会」など※2：SDGｓ「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」

で配布するほか、当社ホームページでも閲覧できます。

ミレニアム開発目標（MDGｓ）の後継として、2015年に国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された持続可能な世界を実現するための17の※本レポートで、当社活動の中で重要と思われる部分についゴール・169のターゲットから構成された国際目標。

ては、前年からの修正再記述となっています。
※当社に関する情報は、本レポートのほか以下のWebサイト
紙面の構成
各項目のトビラにあるアイコンは、それぞれの項目に関連したSDGｓの目標を示しています。
ESG ※4 への取り組みはページ上部の色帯で示しています。
※4：ESG
ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）

で閲覧できます。
▼ ホームページ
https://www.takeda-prn.co.jp/▼ 決算短信https://www.takeda-prn.co.jp/investor/letter/▼ 事業報告書https://www.takeda-prn.co.jp/investor/report/の頭文字を取ったもの。企業経営や成長において、各々の観点を持った上での配慮が必要だという考え方。

1

会社概要

2019年3月31日現在

竹田印刷 グループネットワーク
業績概要（連結）
■

札幌

株式の状況
発行可能株式総数：29,592,000株

売上高

（百万円）

50000

大連
中国

青森

富山

40000

岐阜
蘇州

金沢
小松
能美

上海

福井

宇都宮
甲府

広州

フンイエン

仙台

北九州
福岡
佐賀
熊本

ベトナム

山口

京都
大阪

大分

清須
名古屋

東京
千葉

川越
越谷
川口
沼津
静岡
浜松
小牧

34,751 36,913：8,781,000株（自己株式696,846株を含む）：4,229名

36,15530000■ 所有者別 株主数割合

20000

証券会社 0.28％

外国人 0.31％

10000

金融機関 0.40％

自己名義株式 0.02％

0

横浜
藤沢
相模原

34,709 36,167

発行株式総数
株主数■

国内法人 2.56％
2014

2015

2016

2017

771

793

2018 （年度）

経常利益

（百万円）

794

800

株主数

4,229名
669

600

553

個人・その他

96.43％

400
200

那覇

会社概要
社

名

竹田印刷株式会社（英訳名 TAKEDA PRINTING CO.,LTD.）

本社

名古屋市昭和区白金一丁目11番10号

創 業 年 月1924年（大正13年）1月

設 立 年 月日

1946年（昭和21年）11月16日

資

本

金

19億3,792万円

社

員

数

連結1,080名

株 式 上 場

100株

決

3月31日

算

期

本社・中部事業部

株式会社光文堂

本社工場
高辻工場

テクノセンター
物流センター

小牧物流センター※役員、臨時社員を含めず記載しています。

単元株式数

竹田印刷グループ

スタジオACE1

単体576名東京証券取引所市場第二部
名古屋証券取引所市場第二部

事業所

証券コード

7875

関東事業部

越谷工場

鳩ヶ谷物流センター
関西事業部
太田工場

PODセンター（第二ビル）

0■

株式会社プロセス・ラボ・ミクロン

（百万円）

600
500

株式会社光風企画

400

株式会社ウィルジャパン

300

株式会社トープロケミカル200

大連光華軟件技術有限公司
富来宝米可龍（蘇州）精密科技有限公司
PROCESS LAB.MICRON VIETNAM CO.,LTD.

2016

2017

2018 （年度）

親会社株主に帰属する当期純利益

日栄印刷紙工株式会社

上海竹田包装印務技術有限公司

2015■ 所有者別 株式数割合

外国人 0.50％

東海プリントメディア株式会社
東京プロセスサービス株式会社

2014

537

証券会社 0.28％

自己株式 7.94％

571

417

金融機関

15.84％

個人・発行済株式総数 その他

8,781,000株 48.65％

209

国内法人

100

26.79％

0-100-373 ※
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）※特別損失として、「 減損損失」933百万円を計上したことによるものです。

2

3

トップメッセージ

ビジネスモデルの転換を急ぎ、「ファーストコールカンパニー」を目指します。
2 0 1 9 年 4 月1日より、代 表 取 締 役 会 長として山本 眞 一 が 、代 表 取 締 役 社 長として木 全 幸 治 が 、それ ぞれ
就 任いたしました。変 化の激しい経 営 環 境に柔 軟に対 応 するため、経 営のバトンを引き継いだ新しい経 営
体 制のもと経 営 基 盤の一 層の充 実と強 化を図るとともに、ステークホルダーの皆 様から信 頼される企 業を目指して、力強く事 業を進めてまいりますので、よろしくお 願いいたします。

代表取締役会長

平成における印刷業界と当社の歩みを振り返って社の将来を支える新たな事業の開発について、経営（ お 客 様 価 値 ）を 最 大 化 するワンストップソリュー

示 さ れ まし た 。当 社 は 事 業 活 動 を 通 じ まし て 、者としての責任を強く持って取り組んでまいります。

ションの 提 供を通じまして、長 期にわたりご 注 文をS D G s の 達 成に貢 献 できるよう取り組 ん でまいりいただけるロイヤルカスタマーになっていただくこます。

この4月にて、平成という時代に幕が降りました。
令和という新たな時代が、皆様にとりまして心穏やか
で文化的な時代となりますことを切に願います。
平成の30年間における印刷産業を振り返ってみ4代表取締役社長

ワンストップソリューションで目指 す「ファーストコールカンパニー」とに注 力しております 。具 体 的にはシステム構 築 、

また、社 会から要 請 が 高まっておりますE S G（ 環

データ収集・分析、ロジスティクスサービス、事務局

境・社 会・ガバ ナンス）へ の 姿 勢を社 内 外に表 明し

運営、各種BPO、販促イベント支援などのサービスて事 業を推 進するために、当社は2019 年 4月、「人

レベ ルをさらに向 上させるとともに、それらを複 合

権」
「労働」
「環境」
「 腐 敗 防 止 」につ い て の 1 0 原 則

ますと、デジタル化の進展による紙媒体需要の減少

印刷業界が大変厳しい状況ではございますが、今的に組み合わせたソリューションビジネスへの転換「国連グローバル・コンパクト」に署名いたしました。

や価格競争の激化により、市場規模の縮小が続きま

後 当 社 が 歩むべき道は決して暗 いものではないとを急 ぎます。そして、お 客 様から真っ先にお 声 掛け

今 後も当 社グ ル ープは、地 域・社 会・地 球 環 境とした。この逆風の中ではありますが、当社はお客様の考えています。社会環境や市場について現状分析をいただける「ファーストコールカンパニー」でありたの 調 和 を 大 切にしな がら、国 際 的 合 意 事 項とも 連

ご愛顧に支えられ、2018年には東京証券取引所市

正しく行い、然るべき対策を講じれば未来は必ずや

いと思います。

携し、持 続 可 能 な 社 会 の 実 現 を目 指し活 動を 進 め

場第二部に上場することができました。これにはコア

拓けてまいります。

てまいります。

事業である印刷事業や物販事業を堅く守りつつ、将そ の 基 本 姿 勢 が「 お 客 様 の 圧 倒 的 支 持を得るワ

来を見据えて昭和末期の1987年に開始しました半

ンストップソリューションを提 供し、ロイヤルカスタ

導体関連マスク事業の成長も大きく貢献しました。

マー比率を高め続ける。」という長期ビジョンの実現

今 後 も 厳しい 状 況 が 続くことが 予 想される今こです。お客様の置かれている状況や事業内容を深く

2 0 1 5 年 9 月 、国 連 サミットにお い て「 持 続 可 能

そ、従来の価値観やビジネスモデルにとらわれず、当理 解し、お 客 様に提 供 する製 品 や サ ービ スの 価 値

な 開 発 目 標（ S D G s ）」が 採 択され、1 7 のゴ ー ル が持続可能な社会の実現を目指して

今 後とも、竹 田 印 刷グ ル ープに対し、引き続きご指導ご支援をいただきますようよろしくお願い申し
上げます。

5

■ 企業活動の基本的な考え方と事業活動

Hard

Soft

Heart

活動を支えるすべての高い技術力と情報力を活かした

お客様の感動やよろこびを設備を合理化し、創意あふれる提案で、いつも考え、心をこめた

高品質と高付加価値を実現します。

お客様の抱える課題を解決します。

製品やサービスをお届けします。

TMS（竹田マネジメントシステム）基本方針

1

品質マネジメントシステム ＩＳＯ９００１認証取得

Ｉ
ＳＯ２７００１認証取得

JIS Q１５００１認定取得

Presentation

5
Cost performance

お客様のさらにその先を「ベストバランス」を実現する

見据えた 提案2

コストパフォーマンス

3

Quality

お客様のご要望をAfter support

常に最高のクオリティを実現する柔軟性

コンプライアンス実現のために

4

Flexible

本当に満足していただくための求める品質

アフターサポート「責任ある行動をしよう」

2 「 お 客 様 に 感 謝しよう」

情報セキュリティマネジメントシステム

個人情報保護マネジメントシステム

5 つの Policy

顧 客 満 足 の 実 現 のために

環境マネジメントシステム ＩＳＯ１４００１認証取得

個人情報保護方針事 業 活 動を支える

1

事業活動

働きがいのある企業風土づくりのために

経営理念

3 「仲良く朗らかに元気よく働こう」
グループの総合力発揮とさらなる発展のために

4 「社運発展のためお互に協力しよう」
よき 企 業 市 民となるた めに方

針

5 「よき家庭の一員となろう」

行動規範

多様なニーズに対応する

印刷事業
商業印刷

日刊新聞印刷［東海プリントメディア］［竹田印刷（印刷部門）］

紙器類の製造および
ラベル・シール類の印刷［日栄印刷紙工］

出版印刷

広告宣伝物の企画・デザイン ［光風企画］

一般印刷［上海竹田包装印務技術］

ポスター、
カタログ、パンフレット、
チラシ、会社案内、社内報、事業報告書など

雑誌、書籍、参考書など［竹田印刷（印刷部門）］

5 つ の Policy

ビジネスフォーム印刷、事務用品印刷、包装資材印刷［竹田印刷（印刷部門）］

中国における包装紙器類の製造・販売
中国における印刷用データの制作［大連光華軟件技術］

事業活動
高精細製版技術を応用した半導体関連マスク事業

ステークホルダーとのコミュニケーション体制
ステークホルダー

お客様

株主・投資家様

社員・家族

サプライヤー様

半導体関連各種マスクの設計・製造・販売および機械機器類の販売［竹田印刷（半導体関連マスク部門）］
地域社会

電子部品実装用各種マスクの製造およびこれに付随する業務［プロセス・ラボ・ミクロン］

電子部品向け各種マスクの製造・販売［東京プロセスサービス］

中国における半導体関連マスクの設計［大連光華軟件技術］［富来宝米可龍（蘇州）精密科技］［プロセス・ラボ・ミクロン ベトナム］

総務部門

営業部門

経営企画部門

総務･人事部門
社内報･会議･通達

ＣＳＲレポートの
発行

社員による
直接対応

プレスリリースの発行

ウェブサイトでの情報開示

電 話 ･ウェブなどによるお問い合わ
せへの対応

ＩＲイベント

社会貢献活動の推進

ウェブサイトでの
情報開示

竹田印刷

6

生産管理･製造･品質技術部門
品質対策懇談会などの交流会の
実施

総務部門
地域への
貢献活動

潜在的なニーズを見据えた

拡 印 刷 事 業
文具・日用雑貨などのネット通販［竹田印刷（ネット通販部門）］
広告宣伝物のロジスティクス［竹田印刷（物流部門）］
商業施設メディアを活用した地域密着プロモーションの企画運営［竹田印刷（ソリューション部門）］

大型印刷機から雑貨まで

物 販 事 業

印刷機械・資材の仕入販売［光文堂］
事務用品・雑貨などの企画・販売［ウィルジャパン］

7

■ CSR活動の考え方と取り組み実績

ＴＭＳ（竹田マネジメントシステム）の基本的な考え方
登録事業所◦本社・本社工場◦中部事業部 高辻工場
◦中部事業部 テクノセンター◦中部事業部 物流センター◦中部事業部 小牧物流センター◦関東事業部◦関東事業部 越谷工場
◦関東事業部 鳩ヶ谷物流センター◦関西事業部◦関西事業部 太田工場
◦日栄印刷紙工 本社・本社工場（環境）、27001（情報セキュリティ）およびJIS Q15001（個人情報保護）のマネジメントシステムを統括して、TMS（竹田マネジメントシステム）として運用をスタートしました。
中部・関東・関西の3地区を6つのブロックに分割し、各ブロック単独
でもマネジメントシステムが運用できる組織体制を構築しています。

ESGガ バ ナ ン ス

竹田印刷では2016年4月より、ISOの3つの規格9001（品質）、14001▶ 2018年度 ＴＭＳマネジメントプログラム（主な取り組みと実績）
ISO26000

登録事業所
◦竹田印刷

P.14

個人情報の保護、
各種教育

・プライバシーマーク2017年度版への移行を行い、セキュリティの強化を図る
・定期的な社員への教育を実施する事ができた

P.15

顧客価値の増大化

・‌顧客価値を増大することで、会社方針を達成する/第三者認証の維持と継続的改善
・お客様満足度アンケートの結果をフィードバックしてさらなる改善につなげた

P.17

ワンストップ
ソリューション

・‌必要になる作業を1カ所ですべて完了することができるサービス（ワンストップ）をお客様へ提案する
・新たなサービスの事例紹介をし、お客様満足度アップに取り組んだ

P.17

不適合・苦情件数の前年半減

・昨年度発生した品質不適合・苦情件数を半減し、品質管理を徹底する
・不適合の発生件数を半減させる目標は達成できなかった

P.18

流出不適合品の削減

・顧客への不適合品の流出を止める
・不適合品の流出を削減させる目標は達成できなかった

P.18

改善提案

・‌自分の担当業務や組織の業務がより効率的・効果的に進み、よい結果が出るよ
うに改善する・全社で目標件数の107％を達成できた

P.20

健康経営

・経営的な視点から社員の健康管理を行う
・‌健康診断・ストレスチェックを実施し、多能工の促進などで残業時間の削減にも取り組んだP.22

職場の安全環境の改善

・‌安全衛生リスクアセスメントにより安全衛生を妨げる要因を特定し、５Sパト
ロールで予防する・労災事故を0件にする目標は達成できなかった

交通安全

・春・秋の交通安全活動への参加で、交通事故を削減する
・ほとんどの部署で目標を達成することができた

P.23

ノー残業デーの実施

・ノー残業デーを計画的に実施することで定着を目指す
・ほとんどの部署で目標を達成することができた

P.25

スマートワーク・‌業務の生産性を高め効率よく仕事をする/多様な働き方を認めて個人の能力を最大化する・‌業務フローの見直しや職場懇談会、個人面談の実施などでフラットな職場環境
を目指した

P.26

事 業 慣 行

サプライヤー・チェーン

・‌外部委託先（協力会社）のパトロールにより、品質管理および情報漏えいリスクを低減させる・外部委託先の品質管理と共に下請法の順守を徹底した

P.27

コミュニティ

周辺清掃ほか・周辺清掃の実施で地域社会へ貢献する/クリーンアップ作戦
・ほとんどの部署で目標を達成することができた

P.28

資源の再利用、再資源化

・循環型社会を目指し、リデュース・リユース・リサイクルを推進する
・節電や分別廃棄など、ほとんどの部署で目標を達成することができた

P.31

環境提案の推進・環境に良い資材やプロセスの利用を推進する
・環境に配慮した活動を行うとともに、在庫の削減にも取り組んだ

P.33

組 織 統 治消 費 者 課 題

代表者
（代表取締役）

ＴＭＳ統括責任者（常務取締役）システム管理責任者

ソリューション本部

統括監査責任者

ＴＭＳ統括補佐部門

ファインプロセス本部

関東事業部

関西事業部

日栄印刷紙工

社会活動

中部事業部

教育実施責任者

労 働 慣 行

竹田マネジメントシステム基本方針
私たちは、品質、環境、情報セキュリティの活動に対し、竹田マネ
ジメントシステムを確立し、企業活動を通じて社会への貢献を目指します。

d 教育・訓練 

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々に対して教育・訓練を定期的に実施し、すべての人々がレベルアップに取り組み、お客様をはじめ利害関係者の信頼に繋げます。

a 品質 

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々は、向上並びにミスの削減に努め、お客様の期待に応えるファースト

関連する法規制、業界規範及び、お客様の要求事項を順守し、本方

コールカンパニーを目指します。

針を維持するために策定された手順に従い、行動規範とルールを

b 環境 

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、限りある資源確保のために回復手順を策定し、定期的な見直しをいたします。また、適宜、環境並びに生物多様性及び生態系の保護を含め環境保全意識の向上をの変化に応じた見直しを実施し、維持及び継続的に改善を行います。

g 周知 

本方針を文書化し、啓発活動を行い、竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々に周知するとともに社内外に公表

適用範囲の全ての情報資産を脅威から保護するため、マネジメント

します。

システムを確立し、その導入、運用、監視、見直しを実施することで

リスクを適切に管理します。

２０１9年４月１日
代表取締役社長 木全 幸治

環 境活 動ユース、リサイクルに努めます。そして、気候変動の緩和及び適応、

c 情報セキュリティ 8f 継続的改善 

重大な障害または災害から事業活動が中断しないように、予防及び予防に努めます。

公 正 な

守ります。

資材や生産エネルギーの有効的な活用と廃棄物のリデュース、リ

図り、環境への負荷を減らす取り組みを積極的に行い、環境汚染の人権

e 順守 

いつもお客様の立場から企画・提案を考え、独自な手法で品質の掲載ページ

・法規制一覧の順守/各部署で該当する法規制を特定し法律違反をしない
・法律違反は発生しなかった

全社

2018年度 TMS（竹田マネジメントシステム） 組織体制図

実施項目・実績

法規制の順守

統括責任者の下、毎月開催される全体統括会議において、各ブロック
からの報告と各責任者からの通達を行い、運用・管理をしています。

目的・目標

P.22
P.23

環 境

2019年度TMSマネジメントプログラム

活動のステップを向上させるため、国連グローバル・コンパクト4分野10原則を新しい活動の枠組みとして加え、プログラムを設定する予定です。

92018年度 主な活動

T O P I C S

1

2018年度企業広告

竹田印刷では新聞などに掲載する企業広告について、基準とな

3

越谷工場に「新型枚葉印刷機」を導入
越谷工場に菊全判両面兼用10色オフセットLED-UV枚葉印

るデザインを年度で統一しています。2018 年度は「イイネ！ 竹田

刷機を新設し、2018年7月より稼働を始めました。従来の油性印刷」というキャッチコピーをコーポレートカラーを利用したオリ印刷とUV印刷の大きな違いは、インキと乾燥方式にあります。

ジナルの文字で大胆に配置して、ステークホルダーの皆様に「大きUVインキの場合は、紫外線の照射により瞬間的にインキを硬く変わろうとしている竹田印刷」をアピールしていきました。

化させるため、乾燥に関わるトラブルの防止や乾燥待ち時間の短縮が可能となります。また、インキに揮発性有機溶剤を含ま2

ないため、環境負荷が低減できます。新台を活用することで、品質の向上、生産性アップ、環境負荷低減を目指していきます。

出展イベント■ ‌メッセナゴヤ20182018年11月7日～10日（ポートメッセなごや）

竹田印刷のブースは、企画コンセプト立案・ブース制作・ツール制作・アテンドなどの計画から運営までのすべてを中堅～若手営業社員で行いました。
今回は「印刷会社の次なる躍進。」をテーマとし、「躍進」を「印刷事業のその先にあるビジネス」と捉え、ロジスティクス事業・イベント事業・動画制作事業などを事例と共に紹介しました。

4

関東地区で「ワンストップロジサービス」を開始

中部地区で拡張し続けているワンストップロジサービスを2018年度より関東地区で開始しました。印刷工場であった鳩ブースには、「人財」をアピールするためにメインビジュアルに人物を配ケ谷工場（敷地面積約560坪）を庫内改装し、鳩ケ谷物流セン

置し、斬新なデザインで来場者の目を引きました。また、昨年に引き続き交ターとして印刷後の後工程となる流通加工・仕分け発送作業

通広告などでの事前PRも行いました。

はもとより通販事業社様に向けたフルフィルメントサービス

ノベルティのブロックメモや実例付きのポストカードは近藤崇氏のデザインを採用し、お客様からも好評でした。

まで開発を進めています。また事務サービスとしてはセキュ
リティルームを活用して、お客様の機密情報や個人情報の管理、通知業務など情報処理サービスの充実を進めています。

■ ‌名古屋ネプコンジャパン

2018年9月5日～7日（ポートメッセなごや）

竹田印刷は、グループ会社のプロセス・ラボ・ミクロンと共同出展し、共同開発した高性能金属フィルタや、より高精細の再現が可能になったフォ
トマスクなどのパネル・実物展示を行いました。海外からも多くの方が来場されグローバルな展示会となりました。

鳩ヶ谷物流センター

5

プロセス・ラボ・ミクロン

今回の出展では、会場でお客様からいただいた名刺をその場で取り込み、

ベトナムを設立
グループ会社のプロセス・ラボ・ミクロンは、2018年10月にベトナムフンイエン省にメタルマスク新工場「PROCESS LAB.

サンキューメールを自動配信するなど新たなツールを活用してお客様との

MICRON VIETNAM CO.,LTD.」を設立しました。2019年6月

コミュニケーションを図りました。

より本格的な工場建設を開始し、2019年末より操業の予定です。電子回路実装用メタルマスクの生産・販売を行い、当面は■ ‌防犯防災総合展in KANSAI 2018ベトナム国内が主要市場となりますが、将来的にはASEAN各

2018年6月7日～8日（インテックス大阪）

国のお客様に対応していきます。

竹田印刷が出展した「コンパクトガイド」は、携帯性・検索性・保存性に優れたパテント取得済みの商品です。欲しい情報がすぐに見つかるインデッ
クス機能付きで常時携帯できることから、防災防犯ツールとして大きな反響をいただきました。これからも当社は、人の役に立つ新たなツール開発

プロセス・ラボ・ミクロン ベトナム工場外観

フンイエン省に力を注いでいきます。
ベトナム

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11

［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

組織統治

ガバナンス

社会活動

環境活動

コーポレート・ガバナンス

企業の社会的責任を果たし持続的に成長するため、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、
法令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の整備に取り組んでいます。また、コーポレートガバナンス・コードの各原則を竹田印刷の実状に即して対応し、実効性の高いガバナンス体制の実現に取り組んでいます。

内部統制システム「内部統制システムの基本方針」、「財務報告にかかる内部統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るため、

財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グループ全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。

全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクの統括的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・確立し、厳格に運用しています。

取締役会、役員体制
竹田印刷の取締役会は社内取締役8名、社外取締役2名

し、重要事項の決定ならびに取締役の業務執行状況の監督（2019年3月末時点）で構成しており、定款上の取締役のなどを行っています。業務運営に関しては、グループ全体

任期は1年です。

の中期経営計画および年度計画に基づき、各社が年度予算

社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員を策定し、進捗状況の確認をしています。

の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

また当社では、執行役員制度を採用しています。さらに、恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これによ主要グループ会社の代表取締役を主なメンバーとするグ

り、公正な経営監視機能の実現を図っています。

ループ会社連絡会を原則月1回開催し、適宜経営状況のモ上場企業として適切なガバナンスを維持し一層発展して行けるように

ニタリングを行っています。

社外監査役

定時取締役会ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催

監査役、監査体制

中島 正博

近年社外監査役の役割は、二つの側面からその重要性を増してきていると

竹田印刷では、監査役3名（2019年3月末時点）のうち半さらに社長直轄の内部監査室（2019年3月末時点専従者数以上である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務執2名）は、各事業部門の業務処理の適切性などを定期的に行について監査しています。

監査しており、監査役会と連携しながらコンプライアンス

社外監査役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員の徹底を図っています。

思います。
その一つは、監査役会の一員としての監査役の果たすべき役割であり、もう一つは、社外役員・独立役員としての機能であると考えます。
昨今社会の中で、企業のガバナンスの体制や、コンプライアンスの遵守の状況に対する社会の目は益々厳しくなってきています。さらに昨年東証第二の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる部に上場した当社は、上場企業としての責任を一層厳しく問われ、経営のか恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これによじ取りが今まで以上に難しくなっています。
当社が厳しい環境の中で、適切なガバナンスを維持し一層発展して行けるり監査役会の独立性と、公正な経営監視機能の実現を図っ

略歴
1973年 4月

株式会社東海銀行（現 株式会社三菱UFJ銀行）入行

1998年 4月

同行桜通支店長就任

2000年 6月

 部日本放送株式会社
中経営管理局付部長就任

2007年 6月

同社テレビ編成局付局長就任

2009年 9月

同社退職

2011年 3月

株式会社名古屋エステイト社（現 エステイトアクティフ株式会社）
入社

2011年 3月

同社総務部長就任

2011年 4月

当社仮監査役就任

2011年 6月

当社監査役就任（現任）2015年12月

 ステイトアクティフ株式会社エ
執行役員総務部長就任

2018年 4月

 式会社みらいホールディングス株顧問就任（現任）

ように、監査役として、また社外役員・独立役員として、自分の持っているています。

常識を大切にして、今後ともその役割を十分に果たしていきたいと考えております。

コーポレート・ガバナンス体制図

竹田印刷
監査

監査役会
監査

連携

株主総会
選 任・解 任選 任・解 任

意見交換

内部監査室

会計監査

取締役会
報告

選 任・解 任

選任・解任・監督

会計監査人
会計監査

代表取締役

内部監査
内部監査

健全な企業風土を築き、ステークホルダーに持続的に利益を
社外監査役

永田 昭夫

前職の監査法人のパートナー時代に名古屋証券取引所の上場に立会い、昨連携

年は東京証券取引所への上場に際し役員の一人として参画できたことは大業務担当取締役（執行役員）

連携

リス ク 管 理 委 員 会
指導竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社

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社外監査役メッセージ

変光栄に思っております。竹田印刷グループを取り巻く環境は非常に厳しい

略歴
1976年 3月

公認会計士登録1988年 8月

中央新光監査法人代表社員就任

2007年 8月

あずさ監査法人代表社員就任

2011年 7月

公認会計士永田昭夫事務所開設

2012年 6月

 本トランスシティ株式会社
日社外監査役就任（現任）2013年 5月

株式会社UCS社外取締役就任

2015年 5月

株式会社パレモ（現 パレモ・ホールディングス）社外取締役就任（現任）2015年 6月

当社監査役就任（現任）と思いますが、健全な企業風土を築き、「攻めのガバナンス」と「守りのガバ
ナンス」によりステークホルダーに持続的に利益をもたらすことが必要です。このようなガバナンスの構築に対して公認会計士としての経験をもとに少しでも貢献できればと考えております。

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コーポレート・ガバナンス▶ 情報セキュリティ「竹田印刷グループ行動規範」の制定、コンプライアンス
に関する研修の継続的な実施などにより、全社的にコンプ全社員に配付した「ITセキュリティハンドブック（第3ライアンス（法令順守）に対する意識の向上、浸透を図って版）」、ダミーメール訓練や全社員向け教育などにより、情います。また「公益通報処理制度」、「内部情報管理規程」に

報セキュリティに対する社員の注意喚起に努めています。

基づき、企業倫理・法令順守を徹底しています。

さらに、ICカード社員証による入退室管理によって、オ

反社会的勢力との関わりを一切排除するため、お客様やフィスエリアの物理的セキュリティを強化するなど、入退サプライヤーの皆様などとの間で各種契約書や覚書を取

例えば、メールの誤送信を防ぐため、運用ルールによる方針」を制定し、JIS Q 15001に基づく個人情報保護マネ対策だけでなく、システムによる対策として、「送信一時保ジメントシステムを構築・運用しています。お客様の大切

留システム」および「添付ファイル暗号化システム」を導入

な個人情報を守るために、様々な取り組みを行い、「プラするなどして、セキュリティ対策を複合的に行っています。

イバシーマーク」の付与認定を受けています。
メール送信システムのイメージ

受け、様々な守秘印刷物の受注実績があります。守秘印刷

どの各種法令に抵触しないよう社員研修を行い、違法行為物の業務に携わる社員は最小人数に限定して作業に従事の未然防止を図っています。2018年度における各法規制

し、関係者のみが入室できる機密エリアで作業を行ってい違反は発生していません。

添付ファイル
暗号化システムまた、竹田印刷は万全のセキュリティ体制が高い評価を

また、下請代金支払遅延等防止法（下請法）や著作権法な

送信一時保留システム

でのリスクを想定した対策が施されています。

規程」を定めています。

添付あり

適 合 規 格 ／ JIS Q 15001：2006
認
定日 ／ 2005年11月
登 録 番 号 ／ 19000167（07）
指定審査機関 ／ 一般社団法人中部産業連盟
暗号化済

添付なし

ます。
守秘印刷物に関しては、原稿の受け取り方法から損紙の▶ リスクマネジメント

廃棄処理方法まで細部にわたる特別な作業手順を確実に「リスク管理規程」に基づき設置しているリスク管理委

実行するとともに、作業場の24時間監視カメラや通用口員会では、グループ全体のリスク（コンプライアンス、経への警備員の配置など厳重なセキュリティ管理で、お客様

営戦略、業務運営、環境、災害など）を網羅的・統括的に管の安心にお応えしています。

理するとともに、「関係会社分科会」「営業分科会」「IT分科会」などの分科会を設けて、組織や業務内容により異なる

個人情報の
利用目的
について

個人情報の利用目的については、お客様から個人情報取り扱い業務を受託する場合および竹田印刷が個人情報を収集する場合、利用目的を特定し、その利用目的の範囲内にて利用します。詳しくはホームページをご覧ください。

ホームページアドレス https://www.takeda-prn.co.jp/csr/effort/tms/privacy/index.html

竹田印刷は企画・デザインから印刷・加工までのすべてリスクを洗い出し、低減する活動を行っています。

の工程で確実な情報保護をお約束するため、ISO27001の認証取得をしています。

▶ 事業継続計画（BCP）への取り組み

個人情報保護方針

災害などの発生時でも、社員およびその家族の安全を守り、迅速な復旧を図って重要業務を継続するために事業継適 合 規 格 ／ ISO27001：2013
認 証 取 得 日 ／ 2015年10月
認証登録番号 ／ 10553
認 証 機 関 ／ インターテック・サーティフィケーション株式会社

続計画（BCP）を策定しています。
災害時を想定し、緊急対策本部組織や、生産・お客様ごとの対応ステップなどについて詳細で現実的な計画を定めているほか、災害時や緊急時で電話がつながりにくい場
合にも利用できるインターネットを介した社員の安否確

竹田印刷株式会社は、高度情報通信社会の一端を担っていることを自負し、主たる業務である
印刷関連業務を通じて広く社会の発展に貢献することが最大の責務であると考えています。
弊社は、個人番号及び特定個人情報の適正な取り扱いに限らず全ての個人情報を適切に管理するために、個人情報に関わる方針を定め、個人情報保護に万全を尽くしてまいります。

1 個人情報の取り扱い

5 個人情報の安全対策

2 個人情報の取得

6 個人情報に関する法令・規範の順守

個人に関する情報・個人番号及び特定個人情報（以下「個人情報」といいます）の取り扱いについて規定を定め、また、組織体制を整備
し、個人情報の適切な保護に努めております。
個人情報を取得させていただく場合は、取得目的、個人に対する弊社の窓口をお知らせしたうえで、必要な範囲で個人情報を取得させていただきます。

認システムを導入し運用しています。安否確認システムは定期的に通信訓練を実施しています。

3 個人情報の提供

弊社は、個人情報を利用目的の範囲内で利用するとともに、適切な方法で管理し、個人の承諾なく第三者に開示・提供することはありません（但し、法令の規定による場合や、個人及び公衆の生命・
健康・財産などの重大な利益を保護するために必要な場合は除かせていただきます）。

リスクマネジメント体制図
取締役会

4 個人情報の利用

指示

重大案件の報告

弊社は、個人情報について、厳正なる管理を行い、特定した利用目的の達成の範囲内で利用します。また、弊社が、個人情報の処理を外部へ委託する場合には、漏えい等を行わないよう契約により義
務づけ、適切な管理を実施させていただきます。

リス ク 管 理 委 員 会
重大案件の報告

指示

リス ク 管 理 事 務 局（ 本 社 ）報告

弊社が保有する個人情報に関して適用される法令、規範を順守します。

7 個人情報保護マネジメントシステムの継続的改善

個人情報を適切に維持するため、個人情報保護マネジメントシス
テムを策定、運用し、運用状況について定期的に監査し、これを継続的に改善します。

8 個人情報の窓口

弊社が保有する個人情報について、個人からの開示、訂正、追加又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止依頼を所定窓口にてお受けして誠意をもって対応いたします。また、個人情報に関する苦情についても同窓口にて誠意をもって対応いたします。
2003年5月1日 制定 2019年4月1日 改定
代表取締役社長 木全 幸治

フィードバック／連携

製品・サービスのトラブル●発生トラブルへの対応●発生したリスクの評価／分析

現 場 の 第 一 線（ グ ル ー プ 会 社 含 む ）指示・報告●根本対策の立案・実施●水平展開など
フィードバック／連携

教育

情報漏えい

個人情報は、正確かつ最新の状態に保ち、個人情報の漏えい、滅失又はき損を防止するための措置を講じております。また別途「個人番号及び特定個人情報取扱規定」を定め、これを順守します。

主幹対応部門

現 場 の 第 一 線 から の 一 報

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環境活動

竹田印刷は個人情報の保護を目的として「個人情報保護室の管理からサーバやデータの管理まで、あらゆるシーン

り交わしているほか、管理体制として「反社会的勢力対応

コンプライ
アンス違反

社会活動

▶ 個人情報保護

コンプライアンス

自然災害
事故

ガバナンス

［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］▶ 知的財産に関する活動
竹田印刷は企画・デザインなどのクリエイティブを含め者の知的財産権を侵害することの無いよう事前にチェックた企画提案型の営業活動を行っていますが、知的財産などする仕組みを構築し、社員に対しては、情報ツールや社員の法的問題のない提案を行うことが必要不可欠です。第三

教育で、常に知的財産権に対する注意喚起を行っています。
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［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

組織統治

ガバナンス

社会活動

環境活動

株主・投資家の皆様とともに［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

消費者
課題

ガバナンス

社会活動

環境活動

お客様とともに

竹田印刷グループでは、適時適切な情報開示の重要性を認識し、関連法規に従って主体的・継続的なIR活動に取り組ん

竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指すという経営理念でいます。IRイベントへ定期的に参加するなど、様々な場とメディアを利用して株主・投資家の皆様と対話を図り、当に従い事業を展開してきました。ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）をこめて業務に取り組むことで、お社の経営状況、成長戦略などについてプレゼンテーションをしています。

客様、そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけるものと考えています。

利益配分に関する基本方針

お客様満足向上のための継続的な改善

竹田印刷グループは、株主の皆様への安定的な配当を基

なお、2017年度の期末配当金は、普通配当7円に東証二本としながら、業績、配当性向、内部留保などを総合的に部上場記念配当4円を加えた1株につき11円（中間配当金7

勘案し、配当を決定しています。中間配当と期末配当の年円を加えた年間18円）とする議案が2018年6月27日の定

2回の配当を基本方針とし、期末配当については株主総会、時株主総会において決議され、実施されました。

中間配当については取締役会により決定します。

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質の向上に万全を期しています。

▶ お客様満足度アンケート
お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートを実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要
望をTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、

株主優待

さらなるお客様満足度向上に役立てています。
お客様満足度アンケート

竹田印刷グループは、2018年より株主優待制度が変更になり、3月末日で100株以上保有の株主様にはクオカー

お客様のパートナー企業を目指して

ド1,000円分を、1,000株以上保有の株主様にはクオカー
ド1,000円分に加えて、美術カレンダー「徳川美術館の名品」または「新潟県魚沼産コシヒカリ新米5㎏」のどちらか

竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応はを選んでいただきお届けしました。

もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。
美術カレンダー「徳川美術館の名品」

新潟県魚沼産コシヒカリ

クオカード

IR活動
株主・投資家の皆様とのコミュニケーションの充実を図るため、IRイベントへ積極的に出展しています。

震災害への義捐金として、日本赤十字社を通じて寄付しました。

2018年7月に開催された名証IRエキスポ2018（会場：

今後も株主・投資家の皆様とのふれあいを大切にすると名古屋吹上ホール、主催：株式会社名古屋証券取引所）
へ出

ともに、社会貢献活動の一貫として義捐金活動を継続して展しました。また、2019年2月には東証IRフェスタ2019

いきます。

▶ 工場見学受け入れ

竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今として、製版工程や印刷・製本工程などの工場見学を受けでは複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超入れています。

えるまでになっています。基幹業務である印刷ビジネスと

竹田印刷では枚葉印刷機、輪転印刷機などの多種多様な印刷設備を、グループ会社の東海プリントメディアでは新聞印刷の様子をご見学いただけます。

ノベルティのご提供な
ど、お客様のお役に立てる活動を拡げています。

IRイベントへは初出展であり、当社知名度の向上のために、▶ プラットフォーム開発

これまでの歩みと将来の展望を積極的にアピールしました。

工場見学の様子（東海プリントメディア）

なお、当社はこれらのIRイベントで、来場者の皆様からアンケート記入のご協力をいただいており、集計されたア▶ コラボレーション

ンケート枚数に200円を乗じた金額を義捐金として寄付する活動を行っています。名証IRエキスポ2018では470
初出展となる東証IRフェスタ2019でのブース説明の様子
来場者の皆様に事業内容や今後の見通しについて説明しました

株主・投資家の皆様には適時開示情報を含めた有用な情報を当社Webサイトでも公開しています。

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お客様のネット通販
ご相談対応やオリジナル

場第二部に上場した当社にとって、関東地区で開催される

フェスタ2019では110枚22,000円を北海道胆振東部地

異なる事業は、今までお客様にご提供できなかった新しい
ソリューションサービスを生んでいます。
（EC）事業に関する各種所）に出展しました。2018年1月26日に東京証券取引所市

枚94,000円を西日本豪雨災害への義捐金として、東証IR▶ ネット販売

お客様の新入社員や新しく着任されたご担当者の研修（会場：東京国際フォーラム、主催：株式会社東京証券取引

ホームページアドレス

集計シート

お客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラッ
トフォームを開発・運用しています。お客様の商品や販売促進物の受発注をオンラインで行い、ロジスティクスと事

大手優良企業様とのお取引が多い当社では、お客様とお務局を掛け合わせることで運用までワンストップに受託

客様をコラボレーションした企画が活発に行われていましています。流れるデータを分析することで需要予測や在す。例えば、お客様同士の技術補完のために当社を介して庫最適化を支援しています。

共同開発に取り組むなど、当社とお客様のみならず、お客様相互の架け橋にも貢献しています。

今後は販促物の効果測定を行い、より大きな価値を生み出す支援を計画しています。

https://www.takeda-prn.co.jp/investor/
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お客様とともにガバナンス［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

品質に関する基本的な考え方

社会活動

環境活動

品質検査機器・設備

竹田印刷では最新の検査設備を導入し、厳しい製品検査を実施しているだけでなく、ISO9001に基づいて品質保証体制

印刷部門

プリプレス部門を整備し、品質管理に万全を期しています。さらに、品質の向上を図るため、継続的な改善を行い、常に信頼される製品を提供することにより、お客様の繁栄に貢献したいと考えています。

品質管理の流れ

受

注

製品設計
妥当性確認
資材発注

生産計画

外部発注

外部製造

資材入荷

製造指示

入

受入検査

製

受入検査

造

発生・流出原因の特定

応急処置

是正・予防処置の実施

修

正

再生産
在庫管理

出荷梱包
納

■ 品質管理装置

編集データの訂正前後の照合に使用しています。文字列、印刷紙面全体をスキャナで読み取り、前回の印刷物や色調

フォント、文字サイズ、色調など訂正箇所を編集データ同原稿と比較した補正データを印刷機に送信することで、常士で比較し確認を行っています。

に安定した品質の印刷物を提供します。

■ 紙面比較検査システム（Hallmark Center）■ 紙面検査機確認が完了した編集データの出力紙と、試し刷りの印刷

印刷中の紙面を読み取り、表裏同時に全数を基準紙面と比用データを比較し、差異の検出を行っています。これによ較検査することで汚れや色ムラを検出します。

りデータ変換による文字化けなどがないかを確認してい
ます。

荷

工程内検査

最終検査
（出荷検査）■ デジタル校正ソフトウェア（Proof Checker PRO）

再出荷検査

■ デジタルデータ比較検査システム（Ken2Pa!）
試し刷りで訂正があった場合に、新版と旧版のデータを比加工部門

較することにより、訂正箇所の確認を行っています。

■ カラーマッチングシステム（PRIMOJET SOFT-XG）■ 製本検知器
中綴じ製本機ではCCDカメラにより、落丁、掛け落ち、鞍印刷機とインクジェット出力のカラーマッチングを行う

乗せ間違いの検知を行っています。また、厚さやズレ・タ

ことで、印刷工程とプリプレス工程の色の整合性を取り、レ検査装置、針金検知器などにより不適合品の流出を防止

品質を安定させます。

しています。

品

お客様
良

品

不適合品

不適合・苦情対応

竹田印刷では、「その情報が事前に内部・外部に漏えいすることにより、お客様および第三者に著しい不利益を与ISO9001認証取得
竹田印刷は企画・デザインから印刷・加工までのすべての工程で安定した品質の提供をお約束するため、ISO9001の認証取得をしています。

機密情報案件への対応えるもの」「お客様の秘密要請、機密契約により指定されるもの」を機密情報案件とし、定められた要領に従い機密情報の管理を行います。お客様からお預かりした個人情報や機密情報を安全かつ正確に管理するとともに、不正
適 合 規 格 ／ ISO9001：2015
認 証 取 得 日／ 1999年11月
認証登録番号 ／ 07965-A
認 証 機 関 ／ インターテック・サーティフィケーション株式会社

アクセス、情報の紛失・改ざんおよび漏えいなどの予防について万全な対策を講じています。

作業環境の管理

パソコン・周辺機器 の 管 理

品質教育・品質会議
竹田印刷では、新入社員を対象にした基礎的な品質教育
をはじめ、TMS（竹田マネジメントシステム）の年間教育計画に基づいた品質教育を行っています。また、小集団活動●「関係者以外立入り禁止」の掲示● 使用するパソコンは限定し管理●「セキュリティロック」‌で登録者以外の● 外部ネットワークとは遮断

出入りを禁止●「監視カメラ」の起動など● ‌使用許可以外の外部記録媒体

および装置の接続不可

などを通した品質意識の向上や品質教育を継続することで、品質第一の風土の構築と維持を進めています。
品質会議では、
品質トラブルの事例を全社に展開し、組織全体の品質意識の向上につなげています。
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［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

労働慣行

ガバナンス

社員とともに社員が働きやすい環境と組織の整備を進めるとともに、様々な教育制度により社員の能力向上やキャリアアップを推進しています。また、福利厚生の諸制度により社員や家族の生活をサポートすることで、社員が意欲を持って働き、健康で豊かな生活を送れるよう、ライフスタイルに合わせた制度を整えています。

竹田印刷では人材育成の一環として、様々な研修や勉強会を実施しています。

▶ メンター制度

営業力の向上を図るための社内勉強会を定期的に開催
実際に受注につながった「成功事例発表会」、社内専門ス
タッフによる「技術勉強会」、経理部による「財務勉強会」な▶ 社員表彰制度

人事評価では、社員の総合力を伸ばすため、役割や階層

会社への貢献に報い、さらなる意欲を喚起するため、ごとの基準設定に加え、成績・服務・能力の個人評価を取

年１回の社員表彰を行っています。前年度の優秀な成果

り入れています。また、「MY JOBシート」と呼ばれる目標

により会社の業績などに貢献した社員への優良社員表彰

管理シートを各自が記入し、業績やキャリア開発について、や、長年勤勉に職務に精励して社業発展に尽くした社員

年3回、上長と面談を実施します。そこで目標の共有や達成への永年勤続表彰を行っています。

のためのアドバイス、フィードバックなどが行われ、社員

メンター制度とは、若手社員に対し、直属の上司以外の先輩社員が、専属の育成サポート担当となり、面談を通じしています。

▶ 人事関連制度（人事評価・マイスター認定・資格取得）

環境活動

人材育成に関する活動▶ 営業研修、勉強会の実施

社員を支える各種制度

社会活動て若手社員の課題や悩みの解決、仕事上の知識やスキル習得の支援を行う制度です。

ど、営業の基本として知っておくべき知識を身につけ、多竹田印刷においては、新入社員（メンティ）1名に対し、様化するお客様のニーズにお応えするためのスキルアッ

年齢差5歳程度の先輩社員（メンター）1名と、勤続10年程プを行っています。

度の中堅社員（シニアメンター）1名の3人一組で、2ヶ月に▶「人事評価制度説明会＆キャリアデザイン研修会」の実施

１回の面談を実施しています。

20代社員を対象とした「人事評価制度説明会＆キャリアの成長を後押ししています。

デザイン研修会」を開催し、全社の23〜28歳の若手社員

さらに、特定業務での技能保有者に与えるマイスター認定制

50名が参加しました。

度や、能力向上・自己啓発などを促進させる資格取得奨励制度

人事評価制度について理解を深め、自己の求められる役

により、社員の技能やモチベーションの向上を図っています。

割を認識した後に、キャリアデザイン研修で、入社してか

メ ン タ ー 制 度を受けた社員の声

らの自分自身を振り返り、自己の強みや価値観をどう仕事▶ 改善提案制度に活かしていくか？を講義とワークを通じ学びました。

業務における様々な問題点や改善点について、各部門で改善提案活動を行い、改善提案委員会で審査の上、優秀な参加者の声提案については表彰しています。2018年度は1,310件の改善案が提出されました。
また、半導体関連マスク部門では毎年3月に「QCサーク

ほかの部署の人と話しができ刺激になった。
とても楽しかった

社長と優良社員表彰者

ル活動発表会」を実施しています。

皆それぞれに様々な経験があり成長していることを実感した

自分自身を振り返る事ができ、今後のために良い機会だった

これから自分がやるべき事が少し明確になった

改 善 提 案 表 彰 受賞者の声
改善提案表彰で 1 等賞をいただき誠にありがとうございました。今回、FP 製造部、FP 技術部、FP 営業部でチームを結成してお客様の業務改善を目的に撥水効果を利用したスクリーンマスクを開発しました。その過程においてはチーム一体となって活動に取り組み、試行錯誤を繰り返しながら、ようやくお客様に満足いただける商品が完成し採用となった
時は感慨深いものがありました。私たちは、この受賞をひとつの通過点として今後もより一層努力し精進していきます。
カードを使った自己分析
自分が大切にしている価値観を明確にしました

豊かな生活をサポートする福利厚生
竹田印刷では、社員やその家族の方々が豊かで活気ある生活を送ることができるように、様々な福利厚
生制度を充実させています。
20

主な
福利厚生

2018年度の主な研修実績

社会保険・労働保険

リゾートクラブ・スポーツクラブの法人利用

慶弔見舞金制度

スポーツ・文化イベントの鑑賞券・招待券の配付

退職金制度

社内クラブ活動の補助

従業員持株会制度

介護サービス・葬儀サービスの法人利用など実施月
2018年4月
2018年4月
2018年4月
2018年7月
2018年9月
2019年2月

研修名
ビジネスマナー研修
新入社員研修ロジカルコミュニケーション＆レジリエンス研修
メンター研修新入社員フォローアップ研修
人事評価制度説明会＆キャリアデザイン研修会

研修期間
2日
１ヶ月
1日
1時間
1日
1日

参加人数
27名
27名
25名
80名
27名
50名

対象
新入社員
新入社員
新入社員、2年目社員
メンター社員
新入社員
20代社員

21

社員とともに

ガバナンス［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

社会活動

環境活動

▶ 交通安全講習会を実施

労働安全に関する基本的な考え方

2019年1月、業務車両運転者などを対象に外部専門講師によ竹田印刷では、社員の安全と健康に配慮し、労働災害の防止や心身の健康の維持増進に努めています。会社・労働組合から選出の委員、産業医で構成される｢安全衛生委員会｣を設置し、職場環境の改善・整備や労働災害の防止活動、通勤災害撲
滅活動を行っています。

る交通安全講習会を行いました。講習では、運転における危険予知の重要性とともに、危険予知運転において注意すべき点などについて講義していただきました。講習で学んだ事柄を常に意識して、これからも交通事故防止に努めていきます。

安全衛生への取り組み

交通安全
講習会

▶ 新入社員への交通安全指導講習2018年5月に新入社員がトヨタ名古屋教育センター交通教

竹田印刷は、社員の健康と安全確保を経営の最重要課題の一つと位置づけ、安全衛生管理活動を推進します。

育研究所の安全運転指導講習を受講しました。業務運転に必要な技能と知識の向上とともに、駐車技量や車両知識などに■ 全社員の安全衛生に対する理解と意識の向上を図る
安全衛生の ■ 社員の労働安全衛生を最優先する考え方■ 全員参加の安全衛生活動を推進する ■ すべての領域で危険要因に対して継続的なリスク低減を図る

ついてきめ細かく指導いただきました。

指導講習▶ 安全衛生管理体制▶ ストレスチェック実施

竹田印刷では、労使の代表者による「安全衛生委員会」を

竹田印刷では安全衛生委員会制定の「ストレスチェック

毎月開催し、安全衛生活動などの報告・審議を行っていま

実施内規」に基づいて、2018年11月～2018年12月に社す。決議事項は社内イントラなどを活用して社員に周知し員のストレスチェックを行いました。

ています。

▶ メンタルヘルス相談窓口を設置

安全衛生委員会体制図
3地区統括安全衛生責任者
関東地区

中部地区

関西地区

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

産業医
安全管理者
衛生管理者
安全衛生委員

産業医
安全管理者
衛生管理者
安全衛生委員

産業医
安全管理者
衛生管理者
安全衛生委員※安全衛生委員には、労働組合の代表者や各部門の責任者が含まれます

災害防止への取り組み▶ 越谷工場、無労災2,500日達成
2018年7月に越谷工場は無労災継続2,500日を達成しました。
引き続き3,000日に向けて事故・ケガのないように努めます。

日常生活における様々な不安や悩みについて、気軽に相なお、2018年9月、関東事業部 品質技術部副部長の浜田談できる窓口を設置しています。外部の専門機関に委託

淳さんが一般財団法人日本印刷産業連合会より印刷振興賞

し、プライバシーは厳守しています。相談は無料で、家族を受賞しました。浜田さんは品質管理・作業安全への啓蒙活の利用も可能です。

動、後進の教育・育成指導を積極的に実施し、関東事業部越▶ ハラスメント相談窓口を設置
竹田印刷は「ハラスメント防止規程」により、パワハラ、谷工場の無労災継続2,500日達成に寄与しました。

▶ 避難訓練の実施

セクハラに関する相談・苦情などに対応する窓口を設置し避難訓練は事業部ごとに行っています。本社・中部事業部でました。専任の担当者がプライバシーの保護に十分努めたは、2019年3月、就業時間内にテクノセンターから出火した

上で迅速に対応します。

という想定で訓練を行い、各職場から正面駐車場スペースに避難しました。また、関西事業部でもオフィスを構える信金中央金庫ビルの自衛消防訓練に参加し、屋外階段で1階へ避難しました。なお、毎年４月には新入社員を対象に、訓練用消火器

交通安全への取り組みを使った初期消火訓練を行っています。

テクノセンター訓練▶ 愛知県昭和警察署・昭和安全運転管理協議会から「安全運転管理モデル事業所」委嘱
2018年6月、愛知県昭和警察署および昭和安全運転管

関西事業部訓練

理協議会より、2019年3月末までの任期として「安全運転管理モデル事業所及びシートベルトモデル事業所」の委嘱

労使協調による課題の解決をうけました。期間中は、“きめ細かい安全運転管理・指導教育を行い、児童・高齢者に対する思いやり運転の励行な

竹田印刷と竹田印刷労働組合は、相互の理解と信頼に基づき健全で良好な労使関係を構築しています。互いの立場を尊どを計画的に推進し、安全意識の高揚と交通事故の抑止を重しながら、労使協議会、安全衛生委員会などを定期的に開催し、経営諸課題や労働条件に関する率直な意見交換を行っ図りほかの企業の模範として普及させる”という目的で活ています。

動を行いました。今後も安全運転管理者を中心に交通安全活動を実施していきます。
22

モデル事業所看板

委嘱状

23

6

［ ISO26000 / 6.3人権 ］

人

ガバナンス

ダイバーシティとワーク・ライフ・バランス

権

ダイバーシティでは、性別･年齢･障がいなど問わず、多様な人材が持てる能力を発揮してイキイキと働ける環境づくりを目指し、制度や意識改革に取り組んでいます。
合計
男性
女性 ワーク・ライフ・バランスでは、仕事とプライベートや育児・介護など
45.5歳 を両立できる働き方や社員や家族とのコミュニケーション機会を増やす体制づくりに取り組んでいます。
43.1歳

42.7歳

43.4歳

43.4歳

41.7歳

42.1歳
41.7歳
41.4歳
39.0歳 ダイバーシティの推進
40.6歳

合計

41.9歳

男性

女性

45.5歳
43.4歳

43.1歳

43.4歳

42.7歳
竹田印刷では、性別や年齢を問わず、すべての社員が能力を発揮し、やりがいを持って働くことができる「全社員総活躍企
37.1歳

36.9歳

2017

2018

41.7歳

業」を目指し、ダイバーシティを積極的に推し進めています。
36.1歳
32.5歳

35.6歳

35.8歳

2014

2015

▶ 障がい者雇用の状況

2016

39.0歳

40.6歳

竹田印刷では、障がいを持つ方々に多様な個性や能力を竹田印刷では、女性のキャリア形成支援や管理職への積活かして、様々な職場で活躍をしていただいています。今極的登用を進めています。2018年度も、ダイバーシティ
36.1歳

37.1歳

後も法定雇用率の達成を目指しながら、障がいを持つ方の

586

2014

2015

2016

2017

581

▶ 定年退職者再雇用の状況
114
109
119

580
122

男性

えて活用しています。
健康な心身や意欲な
480 本人が希望し、
477
462
458
447

どを持ち、一定基準に適合した「人財」の方に、今後も活躍
000
2017

女性管理職者数と女性管理職比率
462

458

576

586

594

581

580

109

114

119

122

129

480

462

458

447

000

県ファミリー・フレンドリー企業に

いきプラス」事業者に認証されま

登録されました。

した。

ワーク・ライフ・バランスの推進
すべての社員が仕事とプライベートの両立をしながら、やりがいを持って働き続けられる職場環境の整備を会社全体で積極的に進めるとともに、職場単位で仕事の進め方や働き方を見直すことで、時間外労働の削減や生産性の向上に努めて全社員アンケートの実施

残業デー」を、2019年1月より月2回の社内の課題発見、社員の意識調査を目的に、全社員ア

実施へと実施日を拡大しました。また、ンケートを実施しています。アンケート結果は、今後の社内環境の整備などに役立てています。
【実施日】2018年10月24日～11月2日

め、深夜残業については本人の事前申請【アンケート方法】WEBによるデータ収集【対象者】正社員▶ 職場環境の改善【回答数・回答率】424名（回答率73.1％）
ノー残業デー啓蒙ポスター

中部事業部ファインプロセス本部FP営業部では、2018年9月
2014

2015

2016

2017

2018

60%

業務の効率化や残業時間削減などを達成すべく様々な意見交換

8 名100

%

88%

73%

100%
80%

合計

11 11

5名

6

6名
8

8

5

3

4

6 6

20%

男性

ンバーの「働き方」に対する意識が向上しており、今後も継続して業務改善や生産性向上に取り組んでいきます。

42.7歳

39.0歳

調査結果について■ ワーク・ライフ・バランス関連項目の数値向上
・‌育児・介護休業規程の改正により、より実態に即した両立支援が可能となり離職予防となった。
・‌カムバック制度の新設や男性の育児休業取得促進など、制度の充実と会社方針の周知も進み、直接の対象者以外の他社員の意識向上、安心感につながっている。
■ 長時間労働是正に関する意識の向上
・‌「ノー残業デー」施策の効果もあり、長時間労働、残業削減に関する意識が大幅に改善。
・‌管理職の時間管理意識の高まり、早く帰るような声掛けの効果もあり、実質的な効果もでている。

41.7歳

40%

9

%
4.5
女性

45.5歳

60%

50%

加企業が活動内容を発表しました。このプロジェクトを通じてメ

平均年齢

2.8%
1.7%

を行いました。2019年2月に最終報告会が開催され、19社の参女性管理職者数
女性管理職比率3.5%

40%

から半年間、愛知県の職場環境改善支援事業に参加し、働き方改
革に取り組みました。毎週水曜日に通称「カエル会議」を実施し、

80%

40.6歳
1.7%

43.1歳

43.4歳

3.5%

2.8%
41.4歳

42.1歳

41.7歳

■ 業務シェア、業務改善、意識改革に課題

43.4歳・‌制度は整ってきたものの、仕事の改善や業務シェ
アには改善の余地がある。

8名

41.9歳

0%

32.5歳
2015

ましたが、この度さらに「男女いき

ています。

4.5%

3名

づくりに取り組む企業として、愛知

過重労働による健康障害を防止するた

2018

477

100%

0%

気宣言」の事業者に登録されていと上長の事前承認により歯止めをかけ

女性管理職者数
女性管理職比率20%

策の一つである「男女いきいき・元の取れた働き方ができる職場環境

毎月第3水曜日に実施していた「ノー女性

していただく環境を提供していきます。
580
581
122
2016

当社は、2017年に大阪府の政

2018年7月、仕事と生活の調和▶ ノー残業デーの拡大

社員数

129

継承するため、竹田印刷では定年退職者の再雇用制度を整

119
2015

▶ 大阪府「男女いきいきプラス」事業者の認証取得います。

長年の経験やこれまで培われた技術や能力を、次世代へ

2014

2018

576

594

▶「愛知県ファミリー・
フレンドリー企業」に登録

36.9歳を推進する外部認証の取得に取り組みました。
32.5歳

社会的自立を支援することを目的に、障がい者雇用に取り組んでいきます。

35.8歳

ダイバーシティ推進活動に対する外部認証の取得実績

41.9歳▶ 女性活躍推進の状況

35.6歳

環境活動

42.1歳

41.7歳

41.4歳

社会活動

2016

2017

2018

35.6歳

35.8歳5 名

2014

2015

36.1歳

6 名37.1歳

36.9歳

2017

2018

改善に向けて活発な意見交換がなされました

2016

最終報告会の様子

3名
産休・育休取得者数
男性社員育休取得者数
4名

24
72015
名

2016

9名
4名

2017

25
2018

ダイバーシティとワーク・ライフ・バランス［ ISO26000 / 6.3人権 ］［ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

公正な
事業慣行

ワーク・ライフ・バランスを支える制度

ガバナンス

社会活動

環境活動

サプライヤーの皆様とともに

高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引社員のワーク・ライフ・バランス充実のため、様々な制度や社内規程を設けるとともに、「業務にメリハリを持ち、社員同士や家族とのコミュニケーションを深める機会を増やす」ことを方針として、働き方の見直しや長時間労働の削減などにのもと、技術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といった共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。

取り組んでいます。今後も、仕事と育児・介護、仕事とプライベートを両立しながら、全社員がイキイキと活躍できる制度や体制の充実を図っていきます。

▶ ウェルカムバック制度▶ 介護休業制度

育児・介護などに伴うやむを得ない事情や、留学などの介護が必要な家族がいる社員に対して、介護離職を防止

キャリアアップを理由に一度退職した社員を優先的に再雇し、仕事と介護の両立を可能とするための制度を整備して用し、それまでに培った経験やスキルを活かして再び活躍います。対象となる家族の範囲を拡大したり、介護休業の分していただく「ウェルカムバック制度」を導入しています。

割取得を可能にしたりするなど、利用しやすくしています。

過去に習得した知識とスキルを有する人材の確保というメリットのほか、社員の多様化に柔軟に対応できる支援策の一つと位置付けています。

有給休暇、メモリアル休暇（対象者には事前に通知）について積極的な取得を促すとともに、気兼ねなく取得しやす▶ 育児休業制度

い職場風土の醸成に努めています。

2018年1月に「育児休業規程」を改定し、法定を上回る支援制度を整備しました。それに加えて、2018年5月より
短時間勤務の適用期限を今までの“小学校1年生修了まで”
から“小学校3年生修了まで”に延長しました。今後も安心
して育児休業を取得し復職できる環境づくりに取り組んでいきます。

12▶ 在宅勤務規程の新設

100%

100%

2
0

12

9
0

2015

4

4

0

2016

2017

した。個人でのやり取りだけでなく、複数での情報共有も可能で作業時間の短縮につながっています。

2018

2015

2016

2017

2018

育休取得者数

7

4

9

12

内 男性取得数

0

0

4

6

100%

100%

100%

内 男性取得数

職場復帰率

職場復帰率

100%
育休取得者数間で、当社は「CSR調達ガイドライン」を定めています。

また、サプライヤーの皆様との公平・公正な関係を維持

この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」

するため、下請代金支払遅延等防止法（下請法）順守につい「基本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」「適切な情報管ての社員教育を実施しました。下請法の基礎知識をはじ理」「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設め、勧告事例紹介などで注意喚起を行いました。

サプライヤー様懇談会

プライヤー様懇談会」を開催しました。

チームスペースを使って、気軽に情報共有が可能となりま
6

定・管理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。

に向けて、取り組みを進めていきます。

いたため、手間がかかっていましたが、今ではクラウドの7

製本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との2018年11月、関西事業部において、サプライヤー様（印86「購買および外部提供者管理規定」を設け、公正に審査・選

刷・加工・物流・制作）20社20名の方々に参加いただき「サ以前は電話やメールを使用して連絡のやり取りをして4にお願いしています。また、調達ガイドラインに基づき、です。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・中心に運用を行っています。今後の柔軟な勤務体制の実現

10

最初にCSRレポート2018を活用して、コンプライアン
スの順守とCSRの実践について当社の取り組みを説明し、続いて直近で発生している品質ミスについての現状説明を行いました。
サプライヤー様からは当社に対する積極的な要望が出され、今後の品質向上につながる価値ある意見交換や情報共有を行うことができました。そして、引き続き「竹田品質」を共に作り上げていくことを再確認しました。

サプライヤー評価
サプライヤーの皆様に納入していただく原材料や製品

私は1年3ヶ月の育児休業を取得後、1歳の子の育児をしながら時短勤務を利用して職場復帰しました。実家が遠方で普段頼れないため、同じ職場に勤める夫も産後は育児休業を取得してくれたり、平日の就業後でも育児に参加してくれるので仕事と育児が両立できています。普段子どもの急病などは私が対応するのですが、私も体調が悪くなってしまった
時は夫に助けてもらうことがあります。多忙な職場にもかかわらず、理解してくださる夫の部署にも感謝しています。これから女性社員だけでなく、男性社員の皆さんも育児支援制度を活用して育児参加ができる環境作りがどんどん進むと良いと思います。

26

CSR 調達ガイドライン
竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。
１．コンプライアンスの順守 ････････････････････････････････････････････････････・‌‌‌会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会規範を順守する。
・‌‌特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
・‌‌反社会的な組織とは取引を行わない。
・‌‌‌自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事
業活動を推進する。

２．基本的人権の尊重 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････

・‌‌従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人権への配慮を行う。
・‌‌児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わない。
・‌‌従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはかり雇用主の義務を果たす。
・‌‌従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケー
ションを図る機会を設ける。
・‌公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

３．環境保全 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････加工などの品質は、竹田印刷製品の品質に大きく影響しま

育 児 休 業 取得者の声定しており、サプライヤーの皆様に順守していただくよう引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠

多様で柔軟な働き方を可能とするスマートワーク推進▶ 在宅勤務の実施

100%

100%

竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取のため、「在宅勤務規程」を定め、育児中・介護中の社員を育休取得者数と職場復帰状況

（名）

14

▶ 年次有給休暇取得促進

サプライヤーの皆様との関係す。当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプラ
イヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質などに関して年1回チェックシートを使った評価を実施して、当社の基準を満たすサプライヤー様であることを確認しています。また、必要に応じ品質管理部門がサプライヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直しや改善要望を提示しています。
サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向上に取り組んでいきます。

・‌‌すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制限や表示など）する。
・‌‌廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し適切に管理する。
・‌環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。

４．安全衛生 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

・‌‌誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なものには適切な対策を講じる。
・‌事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

５．適切な情報管理 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････

・‌‌取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の防止を徹底する。
・‌‌事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示に努める。

６．QCD と顧客満足の向上 ･････････････････････････････････････････････････････・‌‌常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレー
ムを防止する。
・‌市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・‌‌製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

７．腐敗防止 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････・‌‌贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、これらの行為を防止する。

27

［ ISO26000 / 6.8コミュニティ ］

コミュニティ

ガバナンス

社会活動

環境活動

地域社会とともに［ISO26000 / 6.5環境 ］

環

境

ガバナンス

社会活動

環境活動

環境活動

竹田印刷が持続的に事業活動を行うには、地域社会との信頼関係の構築が重要であると考え、良き企業市民として社員

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、事業活動における環境負荷低減と限りある資源確保に努めています。また、生一人ひとりが社会活動に取り組んでいます。安心・安全な地域社会づくりのための地道な地域貢献活動を継続的に続け物多様性および生態系の保護を含めた環境保全のため、原材料、省エネルギー、大気への排出、排水および廃棄物などにることで、地域の皆様との交流を深め、信頼を築いています。

ついて、TMS（竹田マネジメントシステム）の活動として管理し、環境汚染の予防に努めています。

マネジメントシステムの状況

名古屋少年少女発明クラブ支援

インターンシップ（就業体験）受け入れ「名古屋少年少女発明クラブ」
は、ものづくり愛知・名古屋各学校からのご依頼のもと、就業体験（インターンシッ

における次世代産業を担う人材を育成するために、小中学

プ）を実施しています。これは採用を目的としない教育活

生を対象にデリバリー方式でのものづくり教室や、拠点と動の一環として行っており、2018年度は高校・専門学校・

マネジメントシステムが適切に運用され、維持されていることを確認するため、「内部監査規定」を定め、定期的に内部監なる名古屋市科学館で各種工作教室などを開催しています。

大学などから10名の受け入れを行いました。製造や営業査を行っています。内部監査は原則として年2回行っていますが、重要な工程が変更となるなど、統括監査責任者（P.8 TMS

竹田印刷は、2007年のクラブ設立当初から趣旨・活動の現場での業務体験に加え、情報管理に対する意識や、社

組織体制図参照）が必要と認めた場合には臨時に実施することになっています。

に賛同して支援しており、今後も次世代を担う産業界の人会人として必要な考え方・姿勢などについて社員から学ん材育成へ協力していきます。

でもらいました。

監査の状況▶ 内部監査の監査結果状況▶ 外部審査の審査結果状況

2018年度の内部監査の結果、全社合わせて「不適合」1

西日本豪雨の被災地へ消臭除菌水生成器を寄付

名古屋第二赤十字病院へ寄付

竹田印刷では、被災地の復興支援のため、西日本豪雨被竹田印刷では社会福祉事業の一環として、本社と同区に災地の災害支援物資受け入れ先である総社市災害対策本所在する「名古屋第二赤十字病院」へ地域医療活動の支援

部へ消臭除菌水生成器を寄付しましを目的に毎年寄付金の贈呈を行っています。

た。同商品は、水道水から高濃度の同病院は1914年に開設し、赤十字病院として災害医療

消臭除菌水を簡単に、かつ大量に生や国際医療救援に取り組みながら、地域医療にも力を入れ成する商品です。

ている総合病院です。

消臭除菌水生成器は被災地の方々

当社は同病院の高度で良質なの衛生面向上のために使用され、総医療活動とその取り組みに対し

社市長より復興状況のご報告と共にて、1995年以来、毎年支援を感謝状をいただきました。

続けており、日本赤十字社から感謝状

感謝状をいただいています。

件と「観察事項」や「改善の機会」として93件の指摘がありましたが、すべて直ちに是正処置を取り対応しました。

外部認証機関（インターテック・サーティフィケーショ
ン株式会社）による維持審査を行いました。
審査の結果、全社合わせて「観察事項」3件と「改善の機内部監査の傾向としては、日常業務に沿った運用の確認会」13件の指摘がありました。指摘いただいた項目には、が重要視されるとともに、指導的コメントが増えて改善向

様々な内容のものがありますが、審査員の言葉から読み上型の活動になっています。また、事業部を超えたクロス

取った指摘事項を含め、すべてに是正処置を取り改善しま

監査を実施し、全社的なレベルアップを図っています。

した。

内部監査員の育成
竹田印刷では、現在、70名いる内部監査員の育成とスキ

感謝状など、内部監査員の力量アップのための教育を行いました。

ルアップに取り組んでいます。内部監査員に対して毎年1

今後も内部監査員の研修を継続するとともに、内部監査

回研修会を実施し、監査基準の徹底とレベルアップを図っ

員が他組織の監査を経験することで、質の平準化と全体のています。

レベルアップを図っていきます。

2018年度の内部監査員研修では、部署ごとに異なるイ

地域のプロスポーツチームに協賛

周辺清掃・地域清掃

東海圏を本拠地として活躍しているバスケットボール・

毎月1回、会社周辺の清掃活動を行っています。特別養サッカー・バレーボールといったプロスポーツチームに協

護老人ホームや幼稚園が近隣にあるところでは、その周辺賛しています。協賛活動を通じて、竹田印刷は地域社会活にも力を入れ、街の環境美化に取り組んでいます。

性化の一助を担っています。

ンプットおよびアウトプットの把握や組織の状況の明確化

全社員教育の状況
TMS（竹田マネジメントシステ
ム）の効果的な運営を図るために、

また、福利厚生の一環として社員へ試合のチケットを配■

全社員に対して次のような教育を布するなど、さらなる認知の向上にも努めています。今後

行っています。

も協賛活動を続け、ますます東海圏のスポーツチームを盛り上げていきます。

マ ネジメントシステムに対する認識を向上させる教育とともに、


コンプライアンスの意識を高めリスクを回避するための教育を行っています。
■

テ キストでの教育の後、テーマについてディスカッションを行うことで
教育効果を確認し、「教育実施記録」
を保持しています。
● FSC®
（CoC）認証のしくみと
当社の運用ルールの再確認

2018年度の主な教育実施内容会社周辺清掃の様子● マネジメントシステムにおける
組織状況の把握●メ ール誤送信の事例とセキュリティ
事故発生時の連絡体制の確認● 最近の個人情報漏えい事故事例による注意喚起● ISO9001・14001の基礎教育● TMSを導入して良かった点
および改善点について討議●「個人情報」
と「プライバシー」の違いについて● プライバシーマーク付与事業者が実践する10の取り組み

全社員勉強会の様子

28

29

環境活動

ガバナンス

［ISO26000 / 6.5環境 ］

環境保全の状況

社会活動

環境活動

取水によって著しい影響を受ける水源
竹田印刷は、事業を行う上で必要な水をすべて「水道」から取水し使用しています。当社の事業活動における取水によって事業活動における2018年度の資源投入と環境への排出
環境負荷の全体像＜事業活動における2018年度の資源投入と環境への排出＞著しい影響を受ける水源はありません。

水源別取水量

INPUT

取水量

再生資源

原材料・副資材

再生紙分類

34,364t

用紙

2018年度 実績

OUTPUT

1t

金属類

8t

ガラス

4t

使用済み刷版

70t

スクリーン
メッシュ

2t

木くず

32t

フィルム

刷版

86t

溶剤・乳剤・
処理剤

17t

PPC用紙

23t

梱包ラップ

5t

PPバンド

9t
水

印刷事業

埋立処理

半導体関連

購入電力

14,110千kWh

都市ガス

999千㎥

ガソリン

65㎘

化学物質管理

マスク事業

32t

ガラス

2t
中和処理

23t

廃酸

拡印刷事業

廃アルカリ

100％

竹田印刷は、環境マネジメントにおける化学物質などの騒音・振動を防止するために、印刷工場は建築設計の段管理に関し必要な事項を「化学物質リスクアセスメント規階から二重壁・二重窓構造にし、内壁には吸音材を使用し定」に定め、自主的な適正管理や安全性の高い代替物質へた防音対策を施しています。また、振動を防ぐ振動防止対の転換を促進するとともに、化学物質による危害防止、火策基礎設計の建築となっています。

29t

焼却処理



騒音の測定記録については、時間率騒音レベルを求めた
結果、全時間帯において規制基準値を下回りました。

排出ガスの予防策と測定状況

廃棄物の管理・運営

大気汚染防止法のばい煙発生施設に該当しているオフ

事業活動の中で発生する廃棄物を適正に処理するため

セット輪転機の乾燥装置は、定期的に年2回の排出ガス測「環境側面特定管理規定」を定めています。廃棄物は、それ定を実施しており、法規制値より厳しい自主管理値を設定

ぞれ種類別に保管し、管理方法を決めています。特に特別し徹底管理を行っています。



また、自動車排出ガス削減の取り組みとしては、移動に管理産業廃棄物は、水質汚濁や土壌汚染を招かないように厳しく管理しています。

際し可能な限り公共機関を利用することや、輸送においてまた、年に1回以上は、産業廃棄物処理業者への立入りはモーダルシフトを活用するなどして環境に優しい交通調査を行い、廃棄物の処理が適正に行われているかどうか

機関の利用を促進しています。

を目視により確認しています。



8t

工場排水処理策と測定状況
水質はPH（水素イオン濃度）、BOD（生物化学的酸素要求量）、SS（浮遊物質量）、金属含有量、有害物質などの項
目を定期的に年2回測定し、法規制値より厳しい自主管理
値を設定し徹底管理しています。

30

44,068

騒音・振動の予防策と測定状況ています。

廃プラスチック類

廃油

エネルギー

0

災予防、労働災害の防止ならびに廃棄物の拡散防止に努め

44,068㎥

水道

44,068淡水・地下水水道水3,724t
15t

541t

地方自治体の水道（またはほかの水道施設から）合計

固形燃料化分類

インキ

単位
（㎥）

現地立ち入り調査

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環境活動

ガバナンス

［ISO26000 / 6.5環境 ］

社会活動

環境活動

印刷物製造上の環境対応

法規制の順守
竹田印刷では、環境に関する法規制を順守し環境汚染をできる限り少なくすることは企業の重要な責務との認識のもと、水なし印刷

法的要求事項への対応実施・維持の状況を順守状況一覧表によりチェックし、順守の徹底を図っています。2018年度における各法規制違反は発生していません。
法規制などの名称

該当施設および項目

環境基本法

全部署

大気汚染防止法

オフセット輪転機における乾燥装置

水質汚濁防止法／下水道法／
土壌汚染対策法

フィルムおよび印刷版の自動現像機

騒音規制法／振動規制法

印刷機、圧縮機、送風機

悪臭防止法

乾燥脱臭装置廃棄物処理法（廃棄物の処理及び清掃に関する法律）

紙くず、酸性およびアルカリ性廃液、廃油、廃プラスチック

省エネルギー法
全部門（エネルギーの使用の合理化に関する法律）
資源の有効な利用の促進に関する法律

再生資源

容器包装に係る分別収集及び再商品化の促進等に関する法律

容器の再商品化義務および識別表示の義務

PRTR法（特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律）

化学物質の特定および排出量の把握
および届出

ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法

廃PCB（廃コンデンサ）

自動車Nox・PM法（自動車から排出される窒素酸化物及び粒子状物質の特定地域における総量の削減等に関する特別措置法）

営業車の使用管理計画書の作成および営業車使用管理実績報告書の作成と届出法規制などの名称

該当施設および項目

自動車リサイクル法
社用車（使用済自動車の再資源化等に関する法律）
フロン排出抑制法（フロン類の使用の合理化及び管理の適正化に関する法律）

エアコン

毒物及び劇物取締法

キシレン

地球温暖化対策に関する法律

全部門

消防法

防火設備の設置、管理および点検報告の義務

名古屋市緑のまちづくり条例

事業活動の実施にあたり緑化の推進等に必要な措置を講ずる

名古屋市市民の健康と安全を確保する
環境の保全に関する条例

事業活動による公害を防止し、負荷を低減するため、自己の責任において必要な措置を講ずるとともに市の施策に協力する

東京都環境確保条例

ディーゼル車の排ガス規制事業者への責務

越谷市環境条例

自動車の使用者又は運転者の責務

大阪府生活環境の保全等に関する条例

事業活動による公害を防止するため、必要な措置を講ずる

グリーン購入・グリーン調達

通常のオフセット印刷では、版の非画線部へインキが付

なお、グリーン購入法の改定で、VOC低減に向けた取り

着しないように、「湿し水」と呼ばれる水溶液を使用します。

組みを推進する主旨から、水なし版印刷システムの導入が、しかし、湿し水には、IPA（イソプロピルアルコール＝VOC

印刷工程における配慮項目として設定されました。

揮発性有機化合物）や、H液（グリコールエーテル系の化学物質を含む）などの有害物質が多く含まれています。
それに対して水なし印刷は、非画線部にインキをはじく特性を持つシリコン層を使用することにより、有害な湿し水を全く使用せず印刷を行うことができるので、廃液を出さず、環境に配慮した印刷方式といえます。2018年度には、この水なし印刷方式で16件の印刷物を製作しました。

水なし印刷機

水なし印刷方式を用いた
印 刷 物には「 バ タフライマーク」を表示できます。

カーボン・オフセット
カーボン・オフセットとは、市民、企業、NPO/NGO、とを言います。

自治体、政府などの社会の人々が自らの温室効果ガスの排竹田印刷では、原料調達段階から、印刷、廃棄リサイク

出量を認識し、主体的にこれを削減する努力を行うとともルの工程で発生するCO2 をカーボン・オフセットするたに、削減が困難な部分の排出量について、ほかの場所で実め、温室効果ガスの排出量を算定できる仕組みを構築して現した温室効果ガスの排出削減・吸収量を購入することないます。今後も企業価値の向上と地球温暖化への対応としどにより、その排出量の全部または一部を埋め合わせるこてお客様に強くアピールしていきます。

オンデマンド印刷の提案

環境活動を効果的に行うために、原材料、副資材などの会議で配布する資料に関しては、事前にタブレット端末へ

通常のオフセット印刷は部数の多い印刷に適している

ト印刷のような版が不要で、環境負荷の少ない印刷方式で購入、設備機器の導入などの際には環境に与える影響を削送信することでコピー出力を削減するなど、紙を扱う印刷のに対し、オンデマンド印刷は少部数の印刷に適しています。必要なものを、必要な時に、必要な数だけ、余分な印減するように配慮しています。また、グリーン購入を推進会社であるからこそ用紙を大切にして、環境負荷を低減すす。そのため、過剰在庫により発生する廃棄のムダを削減

刷物を生産しないことで環境負荷の低減を図ります。

することは、環境負荷の低減はもとより、社員が環境へ配る努力をしなければならないと考えています。

することができます。また、オンデマンド印刷はオフセッ

慮した行動を行うきっかけとなっています。例えば、社内

竹田印刷の認定状況

緊急時への準備対応▶ 事故・緊急事態に対する対策

FSC®森林認証▶ 2018年度事故・緊急事態

竹田印刷では、事故・緊急事態の可能性として「火事・爆2018年度における事故・緊急事態は発生しておりませ

発・漏えい（大気・水系・土壌）など」を想定し、発生した場ん。また、重大な漏出、有害廃棄物の輸送、事業活動での合の環境への重大な影響（大気汚染・水質汚濁・土壌汚染

排水や表面流水によって影響を受ける水域はありません。

など）を防ぎ、迅速に対応・処置するために「不適合及び緊急事態対応管理規定」を定めています。その中で、予防・初期処置および対処に必要な設備・防災備品の設置のほか、連絡網の明示・模擬訓練の実施・発生時の基本行動などについて定めています。

グリーンプリンティング

竹田印刷では2004年8月に、Forest Stewardship

この認定制度は、社団法人日本印刷産業連合会が認定機の森林認証制度において生産・Council（森林管理協議会）

関となり、『日印産連「印刷サービス」グリーン基準』に基づ

加工・流通工程の管理認証（CoC認証： Chain of Custody）

き、印刷資材、製造工程、会社の取り組みすべてに対し、を取得しました。これにより、商業印刷物のCSR/社会環境

第三者からなる認定委員会によってグリーンプリンティ

報告書、会社案内、カタログなどにFSC森林認証取得の用ング認定を行う制度です。

®

紙を使用した場合、FSC CoC認証マーク

竹田印刷では、本社工場、高辻工場の2工場が、総合的にを表示することができ、2018年度には環境に配慮する印刷工場として、グリーンプリンティングの263件の印刷物に表示しました。

認定を受けています。またデジタル印刷工程も対象として、より多くの環境配慮型印刷製品に取り組み、今後も環境負荷の

訓練の様子

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少ない印刷製品作りを推進していきます。
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