令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

大容建設 株式会社「健康が一番。笑顔で一年間過ごす」という
方 針 の も と、 高 齢 社 員 の 健 康 に 配 慮 し た 人

力や成果に応じて加給する。

「安全」と「健康」を第一に高齢社員が生涯現役で活躍し続ける職場を実現
だいよう

本事例のポイント）年

大容建設 株式会社 （大阪府堺市）

Ⅰ

大容建設株式会社は、１９５３（昭和の創業以 来、「良質本位」と「堅実 経営」を企業理念に掲げ、土木工事および建築工事を総合的に請け負う建設事業者として業容を拡大してきた。公共事業を中心とした社会基盤の整備にたずさわる企業の責務として、長年にわたり自己資本による安定した堅実経営を実践してい高齢 社 員 が 長 く 働 け る よ う に、 高 齢 社 員 の要 望・ 現 状 を て い ね い に 聞 く 面 談 や 相 談 の計画を進めている。

業務負担の軽減に寄与する新規事業の設置

員配置を実現するための受注活動を推進し、

2

高齢 社 員 が 若 手 社 員 の 育 成 に 注 力 で き る よう、指導者手当を支給している。

場を設けている。

3

Ⅱ

７１年に法人としてスタートを切って以来半世

１９５３年創業の大容建設株式会社は、１９

企業の沿革・事業内容

高齢 社 員 の 挑 戦 意 欲 と 成 長 意 欲 を 喚 起 す る
ため、資格取得の奨励金制度を設けた。

45る。一方、社員の健康と安全を第一義に考えて、だれもが活き活きと働ける職場の構築を目ざして、環境の整備や改善を積極的に推進している。

‌ ‌ ‌ ‌

基 本 給 は 定 年 前 の 水 準 を 維 持 し、 個 人 の 能

65

60～64歳
65～69歳
70歳以上

28

定年 は 歳 に 設 定 し て い る が、 以 降 は 年 齢の 上 限 な く 継 続 雇 用 す る。 ま た、 定 年 後 のPO
INT1

1人 （3.8％）
2人 （7.7％）
4人（15.4％）

26人

訳）

優秀賞
（大阪府堺市）

企業プロフィー ル業種

土木・建築工事業（総合工事業）

社員数（内1953（昭和28）
年
創業

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰

定年・継続雇用制度

定年65歳。その後は年齢の上限なく継続雇用。現在の最高年
齢者は74歳2021.11 16

紀にわたり安定した経営を継続し て き た 。 官 庁系の建設工事が 割を占めており 、 民 間 工 事 の案件としては、私立学校やマンシ ョ ン 、 幼 稚 園

Ⅲ）年４月現在の同社の社員

高齢化の状況、職場改善等の背景と進め方

２０２１（令和Ⅳ

改善の内容（１）制度に関する改善組織体制としては、土木部、建築部、営業部、歳以上が４人となっている。最高年齢者は在籍し、ごとに更新する継続雇用制度を導入した。定年の建設などがあげられる。
経理部、総務部・安全環境部の５ 部 門 で 構 成 さである。同社にかぎらず、建設業界は慢性的な後 の 社 員 区 分 は 嘱 託 社 員 と な る。 就 業 規 則 で▼定年・継続雇用制度と運用状況れる。一般的に建設会社の間接・ 直 接 部 門 の 人技術者不足の状況にあり、中途採用によって人は、定年後の雇用を継続する基準として、「継続歳以上は７人数比は２対８となるが、同社では ４ 対 ６ の 比 率材を調達しているのが現状であるが、資格保有雇用を希望し会社が承認した場合」と定めてい歳。となっている。間接部門の比率が 高 い の は 、 グ者の採用はむずかしくなっている。もちろん、るが、これまでこの基準に満たず退職した者は人で、平均年齢はループ企業が受注した案件の事務 業 務 を 同 社 が土木・建築学科系の新卒採用にも力を入れていお ら ず、 定 年 後 の 再 雇 用 の 契 約 更 新 を 行 わ な

数はになっているためである。ただし 、 施 工 管 理 者

るが、建設業界全体の人気が低いため、採用にかった者もいない。同社は、社員の話をていね

65

監督者として一人前になるには５～歳

年の時間上げ、歳以降は雇用上限年齢を定めず、１年65にとって経験豊富な高齢社員は不可欠な存在

社員の技術・技能に左右されることから、同社

一方、仕事 の受注量およびサ ービスの質は、たと歓迎されている。

にとっても生活設計の見通しが立てやすくなったことで人手不足の状況を緩和でき、高齢社員会社の意向を伝えている。定年年齢を引き上げが、これは最低水準を保障するものに過ぎない

嘱託社員の基本給は定年到達時と同額としたで、貴重な経営資源となる。このため、同社で社員が生涯現役で活躍し続けることができる会▼賃金制度改革会を設けており、長く働いてもらいたいという締役クラスが面談を実施し本人の意向を聞く機

また、定年到達時および契約更新時には、取ける窓口となっている。

えており、取締役自らが社員の希望や相談を受く

60は「安全」と「健康」を第一に、意欲ある高齢上の優先課題となっている。

２０２０年に定年年齢を 歳から 歳に引きなどの技術者は元請の社員である こ と が 要 件 と代の若手社員が３人在歳が２人、なることから、同社またはグルー プ 企 業 内 で 該苦戦している。現在、

いに汲み上げ、社員が求める職場環境をつくり～当者が不足する場合は、出向・転 籍 に よ り 、 グ

籍しているが、未経験の中途採用者のため、技上げることで、事業運営を成功に導きたいと考歳が１人、ループ内で人材の需給調整を行う 。 こ の よ う に術者として一からていねいな育成に取り組んで64を要することから、未経験者の早期育成も経営1065707460

施工管理 業務は、業務内容が 多岐にわたり、20～柔軟に人材を手当てできることも 安 定 経 営 の 要いる。

69 60

素となっている。

503926

社を目ざしている。

17 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

会社外観

と人事評価結果に基づいて決める 。 定 期 的 な 賞

し、算定方法もまったく同じであ り 、 企 業 業 績いる。また、賞与は定年前の社員 と 同 様 に 支 給成績などの評価をふまえて、基本 給 に 加 算 し てことから、個々の労働契約では、 実 際 に 個 人 のを補うものとして高齢社員、若手社員双方からようにした。日ごろのコミュニケーション不足

ムなどの休憩時にかかる費用に充ててもらえるめの費用助成を目的としており、コーヒータイ指導者手当は、若手社員との意思疎通を図るた▼新規事業の設置不可欠である。

康を害することがないよう、事前の意見交換は担要因となる。高齢社員が現場で無理をして健務はもちろん、移動距離なども高齢社員には負安全に働いてもらうためのもので、現場での業同業他社と連携を図り、４社合同で事業組合好評の声が上がっている。
▼公的資格の取得助成

与は年 回支給するが、このほか に 追 加 し て 支給することもある。

助成制度として、所属部門の主幹業務と異なる会社が負担している。また、最近新たに設けた施設や設備の指定管理者となる。指定管理業務

ＰＦＩ事業の受託者は、公共工事を請け負っての 大 き い Ｐ Ｆ Ｉ ※事 業 を 受 注 す る こ と に あ る。の設立準備を進めているが、その目的は、規模

当初、人事評価は個人目標を設 定 し 、 そ の 達

資 格 を 取 得 し た 際 の 報 奨 金 制 度 が あ る。 目 的は管理業務が主となるため、施工管理業務より所属部門で必要となる公的資格の取得費用は成度を主体に行っていたが、制度 運 用 の 煩 雑 さは、挑戦意欲と学習意欲の喚起にある。例えば、も作業負荷は軽くなる。施工管理者の業務範囲（２）高齢社員を戦力化するため の 工 夫などから人事考課制度に変更した 。 特 に 個 人 目

土木部門に在籍する社員が必要な実務経験を積▼人事考課制度の導入

標 の 設 定 は 高 齢 社 員 の 意 欲 向 上 に つ な が ら ず、万円の報奨金を支給する。報奨金の対象となることから、新規事業は健康で長く働ける「新職齢社員は、指定管理業務も問題なく遂行できるは広いため、当該業務のスキルや経験を持つ高み、一級建築士の資格を取得した場合には、種類あるが、これは暫定的なもあしかせ

むしろ少々足 枷 となっていたが、 人 事 考 課 制 度への変更は業務に幅をもって臨む こ と が で き る

資格は、現在せた。現場を持つ技術者の場合に は 、 発 揮 能 力いく予定である。のであり、今後、社員の申請をもとに増やして（３）雇用 継続のための作業環境の改善、健康管理、安全衛生、福利厚生の取組みと執務態度の二つの視点から評価 さ れ る 。 発 揮
能力とは「工程意識」、「原価意識」、「品質／環境意識」、「安全意識」の四つであり、執務態度組合には高齢社員を配置する予定である。

▼健康管理

法定外検診として、会社負担で成人病検診の歳以上で希員配置などさまざまな事項を検討するが、これ新規工事の入札へ参加するにあたっては、人る。ワクチン接種は対象者の全員が希望しておに肺炎球菌ワクチンも接種することとしてい望する社員には、インフルエンザの予防接種時受診機会を設けている。そのほか

は経営戦略にかかわる機密情報のため、通常はり、高齢社員に安心感を与えている。また、禁▼受注時の相談体制の整備

経営上の課題の一つに、若手社 員 の 早 期 育 成

社員に開示することはない。ただし、その案件煙についても全社をあげて推進している。

としては主に上司との意思疎通やリスクテイがある。現場の規模が大きいとき は 、 先 輩 が いに高齢社員を配置することを予定している場合前から本社ビル内を全館禁煙とし、社用車もす▼指導者手当の支給る現場に配置して経験を積ませる 工 夫 を 行 う とには、入札前に高齢社員に情報を開示し、意見年同時に、高齢社員からの指導が円 滑 に 進 む よ う

べて禁煙としている。

20

ク、法令順守の姿勢が評価される 。

場」になることを視野に置いている。また事業ことから、高齢社員のモチベーシ ョ ン を 向 上 さ35交換を行っている。これは、高齢社員に安心・65

11に「指導者手当」を支給すること と し た 。 こ のPFI……Private Finance Initiative の略。公共施設などの建設・運営・維持管理などを民間の資金や経営・技術的ノウハウを活用して行う手法※

22021.11 18▼福利厚生
会社慶弔見舞金規程および社友 会 会 則 を 改 定
し、従前は嘱託社員の慶弔見舞金 は 正 社 員 の 半への寄付活動も行うなど、積極的な社会貢献活動を行っている。
▼バリアフリー化
高齢社員から洋式トイレ設置の要請があったため、転倒防止対策となるバリアフリー化額であったものを同額とした。また、社友会は、従来は定年時に退会となっていた が 、 会 則 を 改とあわせて、今後一つずつ着手していく予定（）高齢社員の声である。

定し、定年後も継続できることと し た 。
（４）そのほかの取組み▼社内交流会歳）は、嘱託社員として工事の現場代理人、監理技術者、主任土木部の岡本優さん（実現に向け、忘年会、納会などを 会 社 負 担 で 実技術者のいずれかを務め、安全環境管理や工社内の交流を活性化し、風通し の よ い 社 風 の施している。また、社員旅行は数 年 ご と に 実 施

程管理、品質管理、原価管理を行っている。
歳）は、嘱託社員として岡本さんと同じく施工管理の業務を建築部の瀬戸忠利さん（地域との関係が希薄であったこ と か ら 、 地 域）今後の課題
建設業の就労者は年々減少傾向にあり、特が有する技術やノウハウ、高齢社員が持つ豊はかぎられた経営資源であっても、それぞれ者同士が連携・提携することにより、個々でするには限界があることから、中小建設事業応していくための努力を続けていくという。

めており、事業環境の変化に迅速かつ柔軟に対る。これを実現するために事業組合の設立を進の展開など、多様なニーズへの対応が可能とな独の企業では成し得なかった経営強化や新領域は深刻な状態である。個々の企業単位で解決に中小建設事業者における現場監督員の不足（い手本となっている。

る。高齢社員が元気に働く姿は若手社員のよする社風のなかで、豊かな経験を活かしていに対応が可能で、社員の安心と安全を大切にになっている。土木工事などさまざまな職務▼社外交流し、海外も含めて検討している。

会社をあげて地域の美化活動に参加しているの清掃活動に参加して交流を深め て い る 。 地 域

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岡本優さん

瀬戸忠利さん66

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富な経験を互いに補完し合うことにより、単19 エルダー

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