R E P O R T
R E P O R T

表紙について地域・社会・地球環境との調和を大切にし、サステナブルな社会貢献を目指す企業である
姿勢を羽ばたく鳥で表し、群れが集まるその先の新たな可能性を円で表現しました。

里山を荒らすことから、今や“竹害”とまで言われる竹。
その竹を持続的に大量に使うことで社会的課題の解決を図る、
日本の竹100%の紙を採用しています。

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

色覚の個人差を問わず、できるだけ多くの人たちが見やすいような配慮や表示をしました。

竹田印刷は持続可能な開発目標（SDGs）
を支援しています。

〒466-8512 名古屋市昭和区白金一丁目11番10号
https://www.takeda-prn.co.jp/

掲載項目の確定プロセス
本レポートに掲載されている項目は、以下のプロセスで確定しました。

INDEX

STEP 1

活動の洗い出し編集委員が中心となって2021年度における当社のCSR活動の洗い出しを行いました。

1

編集方針

2

会社概要

2

企業活動の基本的な考え方とSTEP 26
10

取り組みを、より多くのステークホルダーの皆様に分かりやす

持続可能な発展に向けて、今まで以上に活動を推進してまい

くお伝えし、ご理解いただくために制作・発行いたしました。

ります。

当社の基幹事業である印刷事業は、デジタル化の進展やメ

是非、ステークホルダーの皆様方にご一読いただきますとディアの多様化により取り巻く環境が大きく変化してきていま

ともに、忌憚のないご意見・ご感想をお寄せいただければ幸す。こうした中、竹田印刷は2019年4月に国連が提唱するいです。

「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」の取り組みに賛同し※2の開示項目、SDGｓ「Sustainable Development Goals
（持続可能
ド」

社会活動

ガバナンス

環境活動

な開発目標）」 の目標を参考に活動実績のリストアップを行いました。
※3

紙面の構成
公正な
STEP 3

竹田印刷グループの掲載項目の選び出し
2021年度の活動実績および国連グローバル・コンパクトの原則、GRI

サステナビリティ
12

署名しました。企業の社会的責任を果たすと同時に、社会のの4分野10原則、GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダー

財務・非財務ハイライト
トップメッセージ

本レポートは、竹田印刷における2021年度のCSRに関する※1
当社の外部および内部の状況や「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」

事業活動
4

活動実績のリストアップ

編集方針

スタンダードの開示項目、SDGsの目標の中から、当社にとって重要と思われる事項を選び出しました。

SDGsへの取り組み

事業慣行

ガバナンス

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

サプライヤーの皆様とともにサプライヤーの皆様とともに◦各項目のトビラにあるアイコンは、それぞれの項目に関連したSDGsの目標を示しています。

公正な
事業慣行

［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

社会活動

ガバナンス

ガバナンス

ESGの
観点

社会活動

環境活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］
公正な
事業慣行
サプライヤーの皆様とともにサプライヤーの皆様とともに公正な［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。
サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引のもと、技事業慣行◦見 出 し に あ る 番 号 は、そ の 本 文 に 関 連 し たSDGsの タ ー
た共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。
ゲットを示しています。高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引のもと、技術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といっ高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引のもと、技術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といっ
4.4 8.5 16.5 17.16
術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といっ
サプライヤーの皆様との関係
SDGsの目標 技
た共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。
高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引のもと、術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といった共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。
◦ESG※4への取り組みはページ上部の色帯で示しています。
竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取願いしています。また、調達ガイドラインに基づき、「購買サプライヤーの皆様との関係
た共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。
4.4 8.5 16.5 17.16

引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠で

SDGs Topics

地域社会とともに
組織統治

CSRレポートの発行
掲載情報がすべて確定した段階で、経営統括本部長、社長、会長の承認を得て、レポートを発行しています。

※4：ESG

サプライヤーの皆様との関係

ESGと は、環 境（Environment）、社 会（Social）、ガ バ ナ ン ス（Governance）の頭文字を取ったもの。企業経営や成長において、各々の観点を持った上での配慮が必要だという考え方。

す。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・製理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。
サプライヤーの皆様との関係
本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との間で、また、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害 4.4 8.5

4.4 8.5 16.5を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュア

本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との間で、当社は「CSR調達ガイドライン」
を定めています。
当社は「CSR調達ガイドライン」
を定めています。

また、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュア

16.5 17.16

17.16

竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取願いしています。
また、調達ガイドラインに基づき、「購買
この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」「ル」
基を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しました。
ル」
を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しました。
この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」「基
本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」「適切な情報管理」
外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、知的引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠でおよび外部提供者管理規定」
を設け、公正に審査・選定・管本的人権の尊重」「環境保全」「
安全衛生」「適切な情報管理」
外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、知的「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設定し財産権に対する注意喚起を行っています。

「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設定し財産権に対する注意喚起を行っています。
す。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・製理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。
ており、サプライヤーの皆様に順守していただくようにお竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取願いしています。
また、調達ガイドラインに基づき、
「購買
SDGs
の
ており、サプライヤーの皆様に順守していただくようにお本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との間で、また、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害

リスクマネジメントの強化
当社は「CSR調達ガイドライン」
を定めています。
を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュア
引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠でおよび外部提供者管理規定」
を設け、公正に審査・選定・管ターゲット
CSR 調達ガイドライン

17.17

竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下のCSR 調達ガイドライン
事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。
この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」「基ル」
を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しました。
17.17
竹田印刷ではリスクマネジメントの強化として2020年にリスクマネジメントの強化す。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・製理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。
竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の基本取引契約書と機密保持契約書の見直しを行い、改めて 「適切な情報管理」
本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」
外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、知的１．コンプライアンスの順守 ････････････････････････････････････････････････････････････

・会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会規範を順守する。
・特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
・反社会的な組織とは取引を行わない。
････････････････････････････････････････････････････････････
・自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事業活動を推進する。

事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。

全協力会社と契約の締結を行いました。

公正な
事業慣行

コーポレート・ガバナンス

STEP 4および外部提供者管理規定」
を設け、公正に審査・選定・管願いしています。また、調達ガイドラインに基づき、
「購買

公正な
事業慣行

14

竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取す。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。
引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠で印刷・製
および外部提供者管理規定」
を設け、公正に審査・選定・管「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設定し財産権に対する注意喚起を行っています。
竹田印刷ではリスクマネジメントの強化として2020年にまた、2021年4月には委託先登録の際に必要な書類や評
１．コンプライアンスの順守
本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との間で、また、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害
価ポイントなどを見直しました。

18ており、サプライヤーの皆様に順守していただくようにお基本取引契約書と機密保持契約書の見直しを行い、改めて・会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会
２．基本的人権の尊重 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････

株主・投資家の皆様とともに

当社は「CSR調達ガイドライン」
を定めています。 全協力会社と契約の締結を行いました。
を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュア
規範を順守する。

・従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人権への配慮を行う。・特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
・児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わな
・反社会的な組織とは取引を行わない。

17.17
サプライヤー評価
また、2021年4月には委託先登録の際に必要な書類や評い。

竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。

消費者課題

お客様とともに労働慣行

ティ体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を竹田印刷ではリスクマネジメントの強化として2020年に
本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」「適切な情報管理」
外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、知的１．コンプライアンスの順守※1：国連グローバル・コンパクト（UNGC）

実施して、当社の基準を満たしていることを確認していま

国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する
自発的な取り組み。

り雇用主の義務を果たす。
４．安全衛生 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････■ 報告対象組織

竹田印刷株式会社

ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直しサプライ・反社会的な組織とは取引を行わない。
当社への納入品の適正な品質を確保するため、・従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケーショ
・誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なもの

また、2021年4月には委託先登録の際に必要な書類や評や改善要望を提示。情報セキュリティ体制に関しては、当社ており、サプライヤーの皆様に順守していただくようにおヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリ

・自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事業活には適切な対策を講じる。
ンを図る機会を設ける。
・事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

■ 免責事項価ポイントなどを見直しました。
の確認内容を説明し、実施を依頼しました。

動を推進する。
・公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

５．適切な情報管理 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････

２．基本的人権の尊重 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
・取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の
３．環境保全 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････
また、未然に品質事故を発見し、不適合品の流出を防ぐ
ティ体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を防止を徹底する。

リスクマネジメントの強化

本レポートには、竹田印刷および竹田印刷グループの過去とCSR 調達ガイドライン
サプライヤー評価表し感謝状を送るなど、ビジネスパートナーとして品質改･･････････････････････････････････････････････････････････････
６．QCD と顧客満足の向上
・廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し・児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わな
17.17
・常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレームを適切に管理する。 い。
防止する。
サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一・環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。
また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ・従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはか
・市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。

す。

善に取り組んでいます。

17.17

現在の事実だけでなく、公開日時点における計画や見通し、経部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向４．安全衛生ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直し事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。
竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプライ・従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケーショ
上に取り組んでいきます。
・製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測のり雇用主の義務を果たす。

･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

・誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なもの
７．腐敗防止 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。
・公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。
・事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

ンを図る機会を設ける。
・贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、こには適切な対策を講じる。
や改善要望を提示。
情報セキュリティ体制に関しては、
当社
ヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリ29
３．環境保全
５．適切な情報管理
ティ体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を
営方針・経営戦略に基づいた将来予測が含まれています。諸与
竹田印刷ではリスクマネジメントの強化として2020年にまた、未然に品質事故を発見し、不適合品の流出を防ぐ
・すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制････････････････････････････････････････････････････････････
れらの行為を防止する。

の確認内容を説明し、実施を依頼しました。

24
26

の推進
28
29

ダイバーシティの推進
公正な事業慣行

サプライヤーの皆様とともに
30

環

境

マネジメントシステムの状況
環境保全の状況

32など、品質維持に協力頂いたサプライヤー様に、感謝の意を
・廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し基本取引契約書と機密保持契約書の見直しを行い、改めて・会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会す。
件の変化によって、将来の事業活動の結果や事象が予測とは異
適切に管理する。

全協力会社と契約の締結を行いました。

2021年4月1日～ 2022年3月31日

表し感謝状を送るなど、ビジネスパートナーとして品質改環境保全活動の推進

・事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示に努める。

規範を順守する。
･･････････････････････････････････････････････････････････････
・環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。
６．QCD と顧客満足の向上
また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ

善に取り組んでいます。

なったものとなる可能性があることをあらかじめご承知おきく

４．安全衛生・特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直し防止する。

・常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレームを･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一・誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なもの

・反社会的な組織とは取引を行わない。
には適切な対策を講じる。
や改善要望を提示。情報セキュリティ体制に関しては、
当社
また、2021年4月には委託先登録の際に必要な書類や評部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向・事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。
・自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事業活※2：GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
GRI（Global Reporting Initiative）は、組織の非財務情報の報告に関する国際基準を策定するNGO。「GRIスタンダード」は、経済、環境、社会に与えるインパクトなどの報告に利用する基準指標。
※3：SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」
ミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年に国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成された国際目標。

（一部、期間外の情報も含んでいます。
）
価ポイントなどを見直しました。

・市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

ださい。 動を推進する。
また、未然に品質事故を発見し、不適合品の流出を防ぐの確認内容を説明し、実施を依頼しました。
上に取り組んでいきます。

５．適切な情報管理
７．腐敗防止 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

・取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の・贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、こ防止を徹底する。
れらの行為を防止する。

･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････など、品質維持に協力頂いたサプライヤー様に、感謝の意を
２．基本的人権の尊重
・事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示

29
表し感謝状を送るなど、・ビジネスパートナーとして品質改従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人に努める。

■ 参考にしたガイドライン

サプライヤー評価

国連グローバル・コンパクト（UNGC）

６．QCD と顧客満足の向上 ･･････････････････････････････････････････････････････････････

善に取り組んでいます。 権への配慮を行う。

・常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレームを防止する。
・市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

・児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わな
17.17※本レポートは、「IRイベント」「会社説明会」などで配布するほか、当社ホーム部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向い。
サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一ページでも閲覧できます。
り雇用主の義務を果たす。

・従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはか上に取り組んでいきます。
７．腐敗防止 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････・贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、これらの行為を防止する。

当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプライ・従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケーショ
SDGs「Sustainable Development
Goals（持続可能な開発目標）」
29※本レポートで、当社活動の中で重要と思われる部分については、前年からンを図る機会を設ける。
ヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリ

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

・公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

の修正再記述となっています。
３．環境保全 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

ティ体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を・すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制ISO26000（社会的責任に関する手引）実施して、当社の基準を満たしていることを確認していま※当社に関する情報は、本レポートのほか以下のWebサイトで閲覧できます。

す。

環境活動
30

■ 報告対象期間権

ワーク・ライフ・インテグレーション･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

１．コンプライアンスの順守実施して、当社の基準を満たしていることを確認していま防止を徹底する。 限や表示など）する。

・取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の労働安全と健康経営
人

・すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制・従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人など、品質維持に協力頂いたサプライヤー様に、感謝の意を
・事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示実施して、当社の基準を満たしていることを確認していまに努める。
限や表示など）する。
権への配慮を行う。

（一部、竹田印刷グループの情報も含んでいます。
）

多様な人材の活用推進

・従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人権への配慮を行う。

３．環境保全 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････
・すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制
限や表示など）する。
・廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し適切に管理する。
・従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはか
・環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。

・児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わな
17.17
基本取引契約書と機密保持契約書の見直しを行い、改めて・会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会サプライヤー評価い。

す。
規範を順守する。
「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設定し財産権に対する注意喚起を行っています。
また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ
全協力会社と契約の締結を行いました。
・特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。

公正な
事業慣行

22

ヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリ

公正な
事業慣行

・従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはかり雇用主の義務を果たす。
・従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケーションを図る機会を設ける。
２．基本的人権の尊重 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････
・公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプライ

19

CSR 調達ガイドライン

・自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事業活17.17動を推進する。
この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」「リスクマネジメントの強化基ル」を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しました。
価ポイントなどを見直しました。

■ 発行時期

また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ

限や表示など）する。
・廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し適切に管理する。
・環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。

▼ ホームページ
４．安全衛生・誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なもの
https://www.takeda-prn.co.jp/
2022年7月（前回発行 2021年7月
毎年発行）には適切な対策を講じる。
や改善要望を提示。情報セキュリティ体制に関しては、当社
ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直し

・事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

の確認内容を説明し、実施を依頼しました。

■ お問合せ先

竹田印刷株式会社
経営統括本部 総務部
TEL：052-871-6351･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････▼ 決算短信 ５．適切な情報管理
・取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出のまた、未然に品質事故を発見し、不適合品の流出を防ぐ
https://www.takeda-prn.co.jp/ir/library/
防止を徹底する。
･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････など、品質維持に協力頂いたサプライヤー様に、感謝の意を

・事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示に努める。

表し感謝状を送るなど、ビジネスパートナーとして品質改▼ 事業報告書

善に取り組んでいます。

サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向上に取り組んでいきます。

６．QCD と顧客満足の向上 ･･････････････････････････････････････････････････････････････

https://www.takeda-prn.co.jp/ir/library/businessreport.html
・常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレームを防止する。
・市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

７．腐敗防止 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････・贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、これらの行為を防止する。

1

会社概要
会社概
要 / 2022年4月1日現在 /竹田印刷グループネットワーク

会社概要
社

那覇

岐阜
金沢
蘇州

仙台

小松
能美

上海

宇都宮

福井

甲府

タイ

広州

フンイエン

本

青森

富山

中国

北九州
福岡
佐賀
熊本

アユタヤ
サムットプラーカーン

ベトナム

山口
大分

東京
千葉

京都
大阪
清須

浜松

名古屋

社

名古屋市昭和区白金一丁目11番10号

Hard

活動を支えるすべての設備を合理化し、高品質と高付加価値を実現します。

高い技術力と情報力を活かした
創意あふれる提案で、お客様の抱える課題を解決します。

TMS（竹田マネジメントシステム）基本方針

1946年（昭和21年）11月16日

資

本

金

19億3,792万円

竹田印刷グループ

社

員

数

483名
（連結1,010名）

株式会社光文堂株式会社トープロケミカル

東海プリントメディア株式会社

上海竹田包装印務技術有限公司

株式会社プロセス・ラボ・ミクロン

PROCESS LAB.MICRON VIETNAM CO., LTD.

東京プロセスサービス株式会社

TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.

日栄印刷紙工株式会社

富来宝米可龍（蘇州）
精密科技有限公司

株式会社光風企画

大連光華軟件技術有限公司

株式会社ウィルジャパン

TAKEDA PRINTING (Thailand) CO., LTD.

株 式 上 場

東京証券取引所スタンダード市場
名古屋証券取引所メイン市場

横浜
藤沢
相模原

証券コード

7875

単元株式数

100株

決

3月31日

算

期

お客様の感動やよろこびをいつも考え、心をこめた製品やサービスをお届けします。

2 顧客満足の実現のために

情報セキュリティマネジメントシステム

経営理念

Ｉ
ＳＯ２７００１認証取得

個人情報保護方針

方 針
行動規範

個人情報保護マネジメントシステム

JIS Q１５００１認証取得

主な加入団体グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン

一般社団法人 中部産業連盟

公益社団法人 日本印刷技術協会

一般財団法人 中部生産性本部

一般社団法人 中部経済連合会

名古屋商工会議所

事業活動

Heart

多様なニーズに対応する 印刷事業■■

日刊新聞の印刷およびこれに付随する業務

2■

中国における印刷物のデザイン・制作［大連光華軟件技術有限公司］■

包装用資材および印刷物の企画・製造・販売［TAKEDA PRINTING (Thailand) CO., LTD.］

高精細製版技術を応用した 半導体関連マスク事業「よき家庭の一員となろう」■

半導体関連各種マスクの設計・製造・販売および機械機器類の販売［竹田印刷株式会社（半導体関連マスク部門）］
電子部品実装用各種マスクの製造およびこれに付随する業務［株式会社プロセス・ラボ・ミクロン］

電子部品等向けの精密工業用写真製板（スクリーンマスク、フォトマスク）の製造販売

ステークホルダー

お客様

株主・投資家様

社員・家族

サプライヤー様

地域社会

総務部門

営業部門

経営企画部門

総務･人事部門

生産管理･製造･品質技術部門

総務部門●ＣＳＲレポートの発行●社員による直接対応●プレスリリースの発行●ウェブサイトでの情報開示●電話･ウェブなどによるお問い合わせへの対応●ＩＲイベント●品質対策懇談会などの交流会の実施■●地域への貢献活動■■

製版用資機材の製造販売■

大型印刷機から雑貨まで

ソリューション事業

物販事業■［竹田印刷株式会社（ソリューション部門）］■

広告宣伝物のロジスティクス［竹田印刷株式会社（ソリューション部門）］

中国におけるメタルマスクなどの設計・製造など［富来宝米可龍（蘇州）精密科技有限公司］

感光性樹脂および同関連の薬品、材料の製造・加工・販売など［株式会社トープロケミカル］

文具・日用雑貨などのネット通販

精密工業写真製版、スクリーン製版および［TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.］

潜在的なニーズを見据えた■ベトナムにおけるメタルマスクの製造販売など［PROCESS LAB. MICRON VIETNAM CO., LTD.］■［東京プロセスサービス株式会社］

竹田印刷

中国における包装用印刷物の企画・販売［上海竹田包装印務技術有限公司］［東海プリントメディア株式会社］

5 よき 企 業 市 民となるた めに

ステークホルダーとのコミュニケーション体制●ウェブサイトでの情報開示

プランニング・コピーライティング・デザイン・撮影・DTP・
CD-ROM・WEBコンテンツ制作・マスメディア広告代理業務「社運発展のためお互に協力しよう」

事業活動●社会貢献活動の推進

パッケージ印刷・ラベル・シール印刷など［日栄印刷紙工株式会社］［株式会社光風企画］■［竹田印刷株式会社（印刷部門）］■■●社内報･会議･通達■

一般印刷
ビジネスフォーム印刷、事務用品印刷、包装資材印刷

3 働きがいのある企業風土づくりのために
4 グループの総合力発揮とさらなる発展のために■

出版印刷
雑誌、書籍、参考書など［竹田印刷株式会社（印刷部門）］■「お客様に感謝しよう」「仲良く朗らかに元気よく働こう」

商業印刷
ポスター、カタログ、パンフレット、チラシ、会社案内、
社内報、事業報告書など［竹田印刷株式会社（印刷部門）］「責任ある行動をしよう」

環境マネジメントシステム ＩＳＯ１４００１認証取得

テクノセンター

中部経済同友会

1 コンプライアンス実現のために

品質マネジメントシステム ＩＳＯ９００１認証取得[ ファインプロセス事業部 ]1924年（大正13年）1月

企業活動の基本的な考え方と事業活動

Soft[ 関西事業部 ]太田工場
PODセンター（第二ビル）

設 立 年 月日

※役員、臨時社員を含めず記載しています。

小牧[ 本社・中部事業部 ][ 関東事業部 ]本社工場
越谷工場
スタジオACE1
高辻工場
小牧物流センター
物流センター

創 業 年 月（2022年3月31日現在）

川越
越谷

沼津
静岡

事業所
竹田印刷株式会社（英訳名 TAKEDA PRINTING CO., LTD.）

札幌

大連

名

■

製版機械・印刷機械・製本機械・印刷用資材・製版用資材の販売［株式会社光文堂］
日用雑貨・事務用品および事務用機器等の企画開発・販売並びに輸出入業務など［株式会社ウィルジャパン］3

財務・非財務ハイライト / 2022年3月31日現在 /財務（連結）■

株式

売上高

発行可能株式総数（百万円）

発行株式総数

50000
40000

36,913 36,155 35,651

30000

株主数
31,108

■

10000

2017

2018

2019

2020

■ 社員数

29,592,000株

男性

8,781,000株（自己株式591,121株を含む）
5,189名30,600

20000

0

人材

女性
576

572

574

122

129

124

136

483
135

所有者別 株主数割合

39.0歳

証券会社 0.25％

外国人 0.41％

金融機関 0.27％

自己名義株式 0.02％

458

448

447

438

2018

2019

2020

男性

女性
43.6歳

43.4歳

43.4歳

43.9歳

43.9歳

42.1歳

41.9歳

42.5歳

42.2歳

37.1歳

36.9歳

37.6歳

36.8歳

37.9歳

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

42.0歳

2021（年度）

32.5歳

経常利益
1000
800

■ 女性管理職者数と女性管理職比率

株主数

921

5,189名

793
669

600

588

478

女性管理職者数
女性管理職比率

2019

2020

3.5%

2021 （年度）■所有者別 株式数割合

6名

外国人 0.66％

（百万円）

600

571

2017

14.82％

381

発行済
株式総数

2019

100%

15
12

9名

2020

94.4%

18

9
6

2018

100%

100%

職場復帰率

2021（年度）

12

9

6

4

0

2017

18

13

6

2

2018

14

2019

2020

4
2021（年度）

環境

個人・
その他

8,781,000株 49.84％

200

国内法人

27.81％

0

2017

13名

内 男性取得数

金融機関

400

-200

9名

8名

5.2%

3

758

800

5.0%

証券会社 0.14％

自己株式 6.73％

親会社株主に帰属する当期純利益

100%

20

4.5%
2018

育休取得者数（名）

96.53％

2017

育休取得者数と職場復帰状況

8.4％

200
0

■

個人・その他

400

-373
2018

2019

-1,3422020■

総エネルギー投入量60

199,810

187,847

176,418

150,00050

157,031

0

55

54

40

120,840

50

54
42

30
20

50,000※業績に関する詳しい内容は、弊社ホームページの決算短信（https://www.takeda-prn.co.jp/ir/library/）、
事業報告書（https://www.takeda-prn.co.jp/ir/library/businessreport.html）に掲載しています。

売上高当りCO2排出量（t-CO2/億円）

250,000
200,000

2021（年度）■（GJ）

100,000

4

合計

348

国内法人 2.52％

2021（年度）

（百万円）

■

平均年齢

45.5歳

580

2017
■

■

10

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

5

トップメッセージ

TOP M ESSAGE

ワンストップソリューションの 提 供により、お客さまの 課 題 解 決を実 現する
ビジネスパートナーを目指します。

2021年度も引き続き、新型コロナウイルスの収束には

値提案、物販事業での利益率改善、生産拠点・設備の見至らず大変厳しい年となりました。そのような中でも東京直しなどによる固定費削減に取り組んだ結果、大きく向上

オリンピック・パラリンピックを、無観客とはいえ無事開催しました。

でき、久しぶりに明るいニュースに触れることができましセグメント別の売上構成比としては、半導体関連マスク

たが、その後ロシアのウクライナ侵攻が始まり、世界経済

事業が拡大傾向にあり、市場縮小が進む印刷事業と物販と各国の関係性に大きなひずみが生じています。

事業を補完しています。この相互補完できる事業構造を築さて、当社グループの2022年3月期の業績は連結売上高306億円、営業利益8億１千3百万円となりました。デジいた事こそ、この厳しい印刷業界において経営を維持できている要因だと考えています。

タル化の進展や国内印刷市場の縮小、新型コロナウイル

また地域別の売上構成比としては国内市場が中心です

ス感染症の影響により、印刷事業と物販事業で苦戦を強が、半導体関連マスク事業では海外事業を強化しており、いられたため売上高はほぼ横ばいでしたが、利益面では、

また海外でのパッケージ印刷の拡大、海外子会社の増加

年間を通して半導体関連マスク事業が好調に推移し、まにより、今後とも海外市場は拡大傾向にあります。

た印刷事業でのワンストップソリューションによる付加価
竹田印刷グループ

売上高と営業利益の推移

売上高

売上高

(億円)

印刷事業 49.0％

営業利益

(百万円)

500
400

1,000

813

767
588

300

100
0

800
600

502

200

海外市場 7.9％

営業利益

物販

31.2％
セグメント別
売上高構成比地域別
売上高構成比（2022年3月期）（2022年3月期）

400

360
369

361

356

311

306

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

印刷

国内市場

92.1％

200
0

半導体関連マスク事業 19.8％

長期ビジョンを実現するためのビジネスモデルの転換
竹田印刷グループでは、2019年に「お客さまの圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤル
カスタマー比率を高め続ける」という長期ビジョンを定め
代表取締役会長

代表取締役社長ています。

業戦略には無くてはならない「ビジネスパートナー」
への進化をグループ全体で目指しています。

これまでのビジネスモデル

ワンストップソリューションとは「１ヶ所で何でも揃う

印刷物の提供により、こと」。複数の課題が解決できる事であり、これを提供でき

お客さまの広告宣伝活動を支援する

る対応力が当社グループの強みと捉え、この長期ビジョン

ビジネスパートナー

実現のため、現在ビジネスモデルの転換を進めています。
これまでの当社グループのビジネスモデルは、「印刷物等の提供により、お客様の広告宣伝活動を支援するビジネ
スパートナー」でしたが、今後のビジネスモデルは、「ワン
ストップソリューションの提供により、お客様の課題解決を実現するビジネスパートナー」と考えています。
お客様の抱える課題に、多彩なソリューションを複合的かつ効果的に組み合わせた「ワンストップソリューション」

これからのビジネスモデル
ワンストップソリューションの提供により、お客さまの課題解決を実現する
ビジネスパートナーをご提案し、お客様との「信頼」や「絆」を強め、お客様の事
6

7

トップメッセージ

TOP M ESSAGE

成長のための３つの改革

2. 新事業開発の強化

当社グループは現在、成長に向けた事業構造改革を進めており、次の３つの改革を進めています。

1．コア事業における競争力の強化 ＝既存事業における収益性の向上

当社は、2014年に愛知県小牧市に物流センターを新設

いただいています。このサービスを幅広いお客様に、手頃し、ロジスティクス事業を開始しました。現在では小牧市

な料金でご利用いただけるよう受発注管理クラウドサービに第２の拠点を開設、関西地区でもかつての印刷工場を改ス「TS－BASE」
を開発しました。
「TS－BASE」の運営により装しロジスティクス事業を行っています。

蓄積されるマーケティング情報をお客様へ還元することに当社のロジスティクス事業は、単に物品を管理し配送す2．新事業開発の強化 ＝新たなビジネスモデルの早期構築

るだけでなく、お客様の社内業務負担となる商品・備品・3．事業活動を支える経営基盤の強化 ＝全事業の根幹となる企業力の育成

1. コア事業における競争力の強化

カタログ・店頭POPなどの受発注管理をアウトソーシング（登録商標第6429033号）

3. 事業活動を支える経営基盤の強化

これまで大きな業務負担となっていた商品や備品、販促物の管理を、

ロジスティクス事業を中心に展開しているTS-BASEは、BtoBに特化

発注者による注文から、注文品が到着するまでに生じる様々な業務を、TS-B

せた最適解を」というスローガンのもと、当社のノウハウ

１日に持株会社体制へ移行します。同時に、当社では会社や技術を最適に組み合わせて、お客様の課題解決をご支援分割（吸収分割）
を行います。

実際の事例として、全国に店舗展開するお客様に、チラ
シ・カタログ、店内装飾用 POPの制作、デジタルサイネージの設置や配信動画の制作、店舗で働く社員向けのe-ラー

全社横断の事業強化プロジェクトの推進と連携により、
ワンストップソリューション提案を強化。

「Design Your Business. お客さまに合わせた最適解を」を体現いたします。

印

動画
サイネージ

開しています。
物品
製造販売

性を築くことができるのがロイヤルカスタマーであり、そ刷◎ダッシュボード◎在庫◎マスタ管理◎購買◎注文・出荷状況❷ グループ経営資源配分の最適化

持株会社体制へ移行する目的❶ グループ一体経営の実現❸ 意思決定の迅速化

会社分割（吸収分割）
による移行❶ 当社の「印刷事業」
を「竹田印刷分割準備株式会社」に承継❷ 当社の「半導体関連マスク事業」
を「東京プロセスサービス株式会社」に承継【注文者様】注文サイト❸ 当社は持株会社として引き続き上場を維持◎各種データ出力◎注文サイト設定◎承認

メンテナンス

印刷事業

当社

各種データ連携◎商品検索・発注
持株会社◎注文・出荷状況確認（現当社）※1
◎注文訂正

半導体関連
マスク事業

【物流センタ
受注情報

Webシステム開発配送
その他 子会社
14社

竹田印刷分割準備株式会社※2（新設 100％子会社）

東京プロセスサービス株式会社※3（100％子会社）

印刷事業

半導体関連マスク事業

印刷事業

当社から
印刷事業を承継

当社から半導体関連マスク事業を承継

半導体関連マスク事業

イベント
関連
Web to Print

配送※レスポンシブ対応可能

お客さまの
課題

通販事業

◎入庫
◎データ分析
◎倉庫システム◎アンケート❹ 事業構造の再構築

セキュリティ
印 刷

ロジスティクスり、大変高い評価をいただいています。このwin-winの関係の実現のキーワードが「ワンストップソリューション」
です。

・各システムのメンテナンスメニューを実装
ビス株式会社」に各々承継、当社は持株会社として、引き続・倉庫を持っていなくても受注対応の一元管理が可能

・通販サイトのような見た目・注文した内容、出荷状況の確認

ムの構築、販売データ分析によるマーケティング支援も展様が複数企業に発注する負荷が軽減され業務改善につなが【管理者様】管理システム

じく当社の「半導体関連マスク事業」
を「東京プロセスサー
・プラットフォームを流れる各種データの閲覧・ダウンロー
き上場を維持します。

多様化している製品やサービスについて事業区分を再定義し、ニングをご提供しています。またこれらを連携するシステ

当社にこれらの業務を一括で依頼することにより、お客※「Software as a Servi

当社の「印刷事業」
を「竹田印刷分割準備株式会社」
へ、同会に貢献する」企業集団への進化をめざして、2023年4月

印刷事業

さまざまな企業していただき、当社の倉庫とデジタル技術でご支援させて当社グループは、「お客さまの課題解決を通じて広く社

印刷事業では「Design Your Business. お客さまに合わします。

付加価値を見出し、お客様と深い関係性を築いています。

東京プロセスサービス株式会社を含む子会社15社
印刷事業、半導体関連マスク事業、物販事業を展開

物販事業※１ 2023年4月1日に「竹田ｉＰホールディングス株式会社」
へ商号を変更する予定です。
※２ 2023年4月1日に「竹田印刷株式会社」
へ商号を変更する予定です。
※３ 2023年4月1日に「竹田東京プロセスサービス株式会社」
へ商号を変更する予定です。

半導体関連マスク事業ではグループシナジーが表れ始めています。マスクメーカーの多くは、技術革新の速さに対応するための設備投資負担が大きいため、得意分野に特化する傾向がありますが、当社グループでは、
「当社」
「株式会
社プロセス・ラボ・ミクロン」「東京プロセスサービス株式会社」の３社で「フォトマスク」「スクリーンマスク」
「メタル
マスク」
など得意分野を補完しています。そのため、お客様の幅広いニーズにお応えすることができ、マスク製造では業界トップシェアを誇っています。
そして、設計から製造までの一貫生産体制、グループ間での人材交流や共同研究開発、国内外に展開する生産拠点
網による事業継続リスクの分散などにより、グループ全体
最適とシナジーの最大化を今後も追求していきます。

半導体関連マスク事業

グループ全体最適とシナジーの最大化▶ 幅広いニーズに対応する設計から製造までの一貫生産体制▶ グループ間での人材交流・情報共有・共同研究開発による課題解決▶ 国内外に展開する生産拠点網による事業継続リスクの分散

アイピー

竹田 i P ホールディングス株式会社
竹田ブランドTAKEDA
（タケダ）

界
業 プ
トッ ア
シェ

竹田印刷株式会社
主製品 設計／フォトマスク
スクリーンマスク革新innovation（イノベーション）

×情熱

passion（パッション）

持株会社
holdings（ホールディングス）新社名には、長きにわたり培ってきた「竹田ブランド」を冠し、ｉＰには「持続可能な社会に貢献すべく、溢れるほどの情熱（passion）
をもって革新（innovation）
しつづける」
決意を込めました。ｉはイノベーション、Ｐはパッションの頭文字です。
また、ｉＰは小文字と大文字の組み合わせとしており、「異なる立場の者が共に新たな価値を創造する、コ・クリエーション
（共創）
の実現」
を表現しています。

株式会社プロセス・
ラボ・ミクロン
主製品 メタルマスク

東京プロセスサービス株式会社

主製品 フォトマスク
スクリーンマスク

持株会社体制への移行により、更なる高収益体質へのパワーアップ
8〈新社名の由来〉

このように竹田印刷グループは、現在大きく転換を図ろうとしています。1924年1月(大正13年)名古屋市において武田商店印刷部として創業して以来、時代とともに変化する社会環境や市場を的確に捉え、お客様のことを一番に考えて常に「一歩先」を見据えてチャレンジしつづけるDNAこそが、当社の成長を支えた源であり、また脈々と受け継がれてきた大切な企業姿
勢です。今後とも当社グループはこの企業姿勢を貫き、自らを変革しつづけていきます。
9■ マテリアリティ（重要課題）に対する取り組み

竹田印刷グループのサステナビリティ■ サステナビリティ方針
2021年10月に策定した当社グループにおけるサステナビリ義」
である経営理念、「信頼される企業であり続けるために」との想いで定めた行動規範を実践することであると考えます。

社是（経営の基本方針）
熱意・和合・奉仕

持し実行するため、SDGsで示されている社会的課題の解決

H a r d：活動を支えるすべての設備を合理化し、高品質と高付加価値を実現します。
S o f t：高い技術力と情報力を活かした創意あふれる提案で、お客様の抱える課題を解決します。

全てのステークホルダーの皆さまからの期待に積極的に応えていきます。当社の取り組みをより活性化させるために、このたび11個のマテリアリティ（重要課題）
を決定しました。
STEP 1

SDGsの17の目標 /169のターゲットを軸に、事業活動に関連性がある項目を抽出。

製品やサービスをお届けします。

行動規範（信頼される企業であり続けるために）

STEP 2ステークホルダーの関心度、当社における重要度
から優先順位付けを実施。

STEP 3優先順位付けされた課題を社内や関連部門役員と協議。

STEP 4

取締役会決議により、マテリアリティ（重要課題）を決定。

顧客満足の実現のために：お客様に感謝しよう

優先順位付けマテリアリティの検討

マテリアリティの決定

ステークホルダーの皆さまからの期待● GCへの支持● SDGsへの貢献● ESGの推進

働きがいのある企業風土づくりのために：仲良く朗らかに元気よく働こう
グループの総合力発揮とさらなる発展のために：社運発展のためお互に協力しよう
よき企業市民となるために：よき家庭の一員となろう■ 竹田印刷フィロソフィー（持続可能な社会の実現）● 適時適切な情報開示

・ 適時開示・ 決算短信・ 有価証券報告書

ステークホルダーの関心度

コンプライアンスの実現のために：責任ある行動をしよう

マテリアリティの決定

社是・経営理念

お客様の課題解決を通じて
広く社会に貢献する

E

Hard

環境

主な取り組み•ISO14001およびFSC森林認証の運用、管理
紙媒体とデジタル媒体の融合を推進 •エシカルペーパーの提案
生物多様性および生態系の保護を含 •環境に配慮した印刷手法
めた環境保全の推進•限りある資源の有効活用•原材料、省エネルギー、大気への排出、排水および廃棄物などの管理

お客様満足度No.1企業に向けた取り組み
お客様の課題解決を促進
消費者課題
お客様のコミュニケーション支援および販売支援
紙媒体とデジタル媒体の融合を推進

ー

サプライヤーの皆様と対等で公正な•技術、情報の相互交流などによる信頼関係の構築
取り引き実施•改善策の推進による共存共栄
良好なパートナーシップの構築

労働慣行

多様な人材の活用推進
労働安全
健康経営

S

人権

Heart

コミュニティ 地域社会との信頼関係の構築

組織統治■ マテリアリティ（重要課題)
私たちは、
「社是」
「経営理念」「行動規範」
に従い、当社の成長10•適時適切な情報開示の実施•株主、投資家の皆様との対話

・ CSRレポート 等

竹田印刷にとっての重要度
竹田印刷の役割

社是、経営理念、行動規範

活動を通じた社会的課題の解決」と「社会的課題を解決に導く経営基盤の強化」に整理しました。

■ 推進体制
竹田印刷では2016年4月より、ISOの3つの規格9001
（品質）
、
14001
（環境）、27001（情報セキュリティ）およびJIS Q15001（個人情報保護）のマネジメントシステムを統括して、TMS（竹田マネジメントシステム）として運用をスタートしました。
中部・関東・関西の3地区を7つのブロックに分割し、各ブロッ
ク単独でもマネジメントシステムが運用できる組織体制を構築しています。
統括責任者の下、毎月開催される全体統括会議において、各事業活動を通じた
５つの社会的課題の解決

ブロックおよび各責任者からの報告を行い、運用・管理しています。また、定期的に代表者によるレビューを実施し、継続的な改善を行っています。
代表者（代表取締役）

社会的課題を解決に導く
６つの経営基盤の強化

ＴＭＳ統括責任者（執行役員）

システム管理
責任者

教育実施
責任者

中部
事業部

ワンストップ
サービス
本部

関東
事業部

関西
事業部

私たちは、品質、環境、情報セキュリティの活動に対し、竹田マネジメ
ントシステムを確立し、企業活動を通じて社会への貢献を目指します。

A 品質

いつもお客様の立場から企画・提案を考え、独自な手法で品質の向上並
びにミスの削減に努め、お客様の期待に応えるファーストコールカンパ
ニーを目指します。

B 環境

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、限りある資源確保のために資材や生産エネルギーの有効的な活用と廃棄物のリデュース、リユース、リサイクルに努めます。そして、気候変動の緩和及び適応、並びに生物多様性及び生態系の保護を含め環境保全意識の向上を図り、環境への負荷を減らす取り組みを積極的に行い、環境汚染の予防に努めます。

C 情報セキュリティ

D 教育・訓練

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々に対して教育・訓練を定期的に実施し、すべての人々がレベルアップに取り組み、
お客様をはじめ利害関係者の信頼に繋げます。

統括監査責任者

ＴＭＳ統括
事務局

竹田マネジメントシステム基本方針

適用範囲の全ての情報資産を脅威から保護するため、マネジメントシス
テムを確立し、その導入、運用、監視、見直しを実施することでリスクを適切に管理します。

SDGs推進事務局

そのため、2019年4月に国連グローバル・コンパクトに署名し、した。国連グローバル・コンパクトが掲げる4分野10原則を支•安心安全な地域社会づくりのための地道な地域貢献活動の継続的実施•経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行
透明性のある企業としてコーポレー•法令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の確保
ト・ガバナンスの強化、コンプライ•コーポレートガバナンス・コードへの対応
アンスの徹底•ISO27001およびPマークの運用、管理を通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えています。
グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンへ加入しま•様々な教育制度により社員の能力向上やキャリアアップを推進•福利厚生の諸制度による社員や家族の生活をサポート•労働災害発生防止の徹底•女性活躍のための制度の充実と社員の意識改革
ダイバーシティとワーク・ライフ・ •実労働時間の短縮
バランスの推進•生産性を高め場所や時間に縛られない柔軟な働き方•仕事とプライベートの両立と質的向上の確立などの働き方改革を推進

Value

行動規範

•ワンストップソリューションの強化•お客様の置かれている状況とビジネスモデルを深く理解する•お客様との協業による社会的課題の解決•低コスト生産体制の構築•半導体関連マスク事業の強化•新事業の開発•ISO9001およびISO27001の運用、管理

公正な
事業慣行

・ CG報告書実現させるキーワード
ワンストップソリューションの提供により、お客様の課題解決を実現するビジネスパートナー大切にする価値観や行動指針

7つの中核課題（ISO26000）

株主、投資家の皆様への対応

Vision
ミッションが実現したときの状態

ESG

・ 臨時報告書

そして、11個のマテリアリティ（重要課題）の関連性を「事業

Mission

マテリアリティ（重要課題）

G

全員が共有して持つべき意識・価値観・考え方

社会での役割や
存在意義

竹田印刷
経営理念

Soft

社会的課題を解決に導く
経営基盤の強化Heart：お客様の感動やよろこびをいつも考え、心をこめた

項目

や、ESG（環境・社会・ガバナンス）領域に率先して取り組み、課題の特定

経営理念（当社が存在する意義）

テムを通じて、進めてまいります。

事業活動を通じた
社会的課題の解決

ティ方針は、「経営の基本方針」
である社是、「当社が存在する意

マテリアリティ（重要課題）に積極的に取り組むため、今後は事業戦略と連動した目標（施策・KPI）の具体化を竹田マネジメントシス

ファイン
ソリューション 日栄印刷
プロセス
本部
紙工
事業部

E 順守

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々は、関連する法規制、業界規範及び、お客様の要求事項を順守し、本方針を維持するために策定された手順に従い、行動規範とルールを守ります。

F 継続的改善重大な障害または災害から事業活動が中断しないように、予防及び回復手順を策定し、定期的な見直しをいたします。また、適宜、環境の変化に応じた見直しを実施し、維持及び継続的に改善を行います。

G 周知

本方針を文書化し、啓発活動を行い、竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々に周知するとともに社内外に公表します。

11

竹田印刷グループのサステナビリティ

SDGsへの取り組み■ SDGsに関わる認証の取得および登録■2021年12月■2022年1月「なごやSDGsグリーンパートナーズ
認定優良エコ事業所」に認定■ 再生可能な素材への切り替え
紙製ストローで脱プラスチック「名古屋市SDGs推進プラット
フォーム」
に会員登録

しました。中国で包装資材の企画・製造・販売を行う上海竹田包装印務技術有限公司が製造にあたり、衛生管理には半導体関連マスク事業のクリーンルームで培ったノウハ
ウが活かされています。品質についても3つの検査機関での検査によって保証されています。

「愛知県SDGs登録制度」
へ
登録
この制度はSDGsの達成に向けて取り

この活動は、SDGsの理念を基に持本社・本社工場、高辻工場、テクノセンター

環境負荷低減を実践するため、紙製のストロー「タケダストロー」を開発して商品化■2022年3月

が、名古屋市より「なごやSDGsグリーンパート

続可能な地域・社会づくりに取り組組む企業・団体等を登録し、その取り組ナーズ」の中でも最高位である「認定優良エコ

む企業等を会員とし、各会員の取りみを「見える化」することで促進を図る

事業所」
に認定

組みを発信するとともに、産官学民ことを目的としています。弊社の取り組されました。

でSDGsを推進することを目的としてみ事例も愛知県Webサイトで公表しています。当社もこの活動に賛同し会います。

員登録いたしました。

■ 子どもたちの豊かな未来のために
知育教材アプリによるプログラミング教育■ 特殊詐欺被害防止のハンドブックを寄贈

コミュニケーションロボット「ロボホン」を活用した知育教材アプリ「ロボキッズパーク」を開発。学習・遊びの独自ソフトを使って、子どもたちの好奇心・探求心・やる

2021年10月15日、地域貢献活動の一環として、特殊詐欺被害を防ぐためのハンド

気・感性を刺激します。ICT(情報通信技術)機器を通してAIやIoT技術を体験するだけ

ブック1,000部を印刷し、昭和区防犯協会（名古屋市昭和区）に寄贈いたしました。このではなく、自由な発想でさまざまな遊びを創出する今までにない新たな幼児教育を提ハンドブックは高齢者と接する家族や民生委員などの方々に特殊詐欺の手口を知って供します。

もらうとともに、被害者となりやすい高齢者に注意を呼び掛けるものとして作成されています。今後も“気軽に確認できる”という紙媒体の良さを活かし、「印刷物のチカラ」
で地域貢献活動を推進していきます。

■ フードロス削減と飢餓ゼロをめざして
企業向け防災備蓄品のリユースサービス■ 障がい者アートの活用

世界中で7億人以上が貧困に苦しむ一方で、日本の食品ロスは年間600万トン以上となっています。私たちは公益社団法人 日本非常食推進機構と協業して、企業の防災備蓄

障がいのある方の芸術・文化活動の応援を通じてダイバーシティ＆インクルージョンを推進

品のうち消費期限が近づいた物を回収し、食料を必要とする人につなぐリユースサービ

しています。

スを展開。フードロス削減と社会福祉に寄与しています。

ART LAB(BLUE+)作品展への協賛
2021年7月25日、ART LAB(BLUE+)様へチラシのデザインおよび印刷物の提供をいたしまし■ 地球の限られた資源を守るためにた。ART LAB(BLUE+)様は、学校になじめない子どもや特別支援学校で頑張っている子どもた
ちが、アート制作を行っている場所です。このたび作品展が開催されるに当たりチラシの提供を

梱包材の工夫と保管による廃棄物削減行いました。

半導体関連マスク事業では、拠点間で材料・部品・製品を輸送する際の梱包資材を通また、2021年12月1日から25日にかけて名古屋市千

い箱にして梱包材を削減し、温湿度管理を徹底した保管型物流サービスによる廃棄ロス

Nagoya City Library SDGs
STONE SEATBOOK COVER
ART BRUT DESIGN

Nagoya City Library SDGs
STONE SEATBOOK COVER
ART BRUT DESIGN名古屋市図書館と竹田印刷はあらゆる人が名古屋市図書館と竹田印刷はあらゆる人が活躍できるインクルーシブな社会を目指し、活躍できるインクルーシブな社会を目指し、障がいのある方の創作活動を支援していきます。

障がいのある方の創作活動を支援していきます。

種区で開催されたART LAB(BLUE＋)と福祉施設ヨナ

削減に貢献しています。またテクノセンター内の電気使用状況を見える化し、省エネ活ワールドによる作品展にも協賛いたしました。作品展

動にも取り組んでいます。

ではヨナワールドの利用者によるアート作品が展示され、当社はDM（はがき）のデザインおよび印刷を無償
ART WORK

あいうえおハウス 杉本 光正

地域社会とともにNagoya City Library SDGs
STONE SEATBOOK COVER
ART BRUT DESIGN名古屋市図書館と竹田印刷はあらゆる人が名古屋市図書館と竹田印刷はあらゆる人が活躍できるインクルーシブな社会を目指し、活躍できるインクルーシブな社会を目指し、障がいのある方の創作活動を支援していきます。

障がいのある方の創作活動を支援していきます。

中央図書館の１階展示スペースにて2022年4月2日から無償配布しました。このプロジェクトは、2022年4月1日より、東山動植物園の動物スポンサーとなりました。期間は2023年3月31日までとし、スポンサー料は絶ストーンシート※を使用することで、地球温暖化抑制にも貢献しています。

展に寄与することを目的とする名古屋港水族館の活動に賛同

滅危惧種であるシセンレッ※石灰石を主原料とした環境配慮素材。完全防水で破れにくく、可燃ごみとしても処理できる。

を示すものです。ノベルティなどを扱う当社が脱プラスチッ

サーパンダの餌代に使用されクへの意識を高めて脱プラ製品ます。この取り組みにより、の提案を推進していくことは、

東山動植物園の正門付近おART WORK

あいうえおハウス 安井 陸斗

名古屋港水族館掲出プレートイメージ

対象動物舎スポンサー表示イメージしおり

活 躍 できるインクルーシブ な 社 会 を目 指し 、
障 が い の ある 方 のアート活 動 を 支 援して いきます。
展示期間：2 0 2 2 年 4 月 2 日［土］～ 4 月 2 6 日［火 ］
展示会場：名古屋市鶴舞中央図書館 1F 展示スペース
小島美紀
杉本光正

1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
25 26 27 28 29

23 24
30 31

ブックカバー

日月火水木金土

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12

1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30

日月火水木金土

1 2 3
4 5 6 7 8 9 1018 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

名古屋市図書館

社会を目指し、障がいのある方のアート活動を支援していきます。

日月火水木金土

911 13 14 15 16 17 18 19 12 11 12 13 14 15 16 17
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30

名古屋市図書館と竹田印刷はあらゆる人が活躍できるインクルーシブな

1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31

名 古 屋 市 図 書 館

TAKEDAPRINTING
CO.,LTD
SDGs
PROJECT

TAKEDAPRINTING
CO.,LTD.
SDGs
PROJECT石 灰 石 を 主 原 料とし て 作 られ る「 ストーンシ ート」は 、二 酸 化 炭 素 の 排 出 が パ ルプ 紙 の 半 分 程
度 に 抑 えられ 、環 境 に 優し い 新 媒 体として 注 目され て います 。一 般 の 紙と同じように 使 えることに 加 え 、完 全 防 水 で 破 れ にくく、防 虫・防 カビ（ 抗 菌 ）効 果 が 高 い の で 衛 生 的 で す 。また 、可 燃

安井陸斗

安井陸斗

ご みとし て 処 理 でき、パ ルプ 紙とは 違 い 森 林 を 伐 採しな い た め エ コにも役 立 ちま す 。防 水 紙 である ユ ポ 紙と比 較しても生 産 コストは 半 分 程 度 で 済 み 、販 促 什 器 や 、ポリ塩 化ビ ニ ル 系 素 材 に
代 わる 素 材としても期 待され て います 。

作 品 提 供 : 社 会 福 祉 法 人 あいうえおハウス 名 古 屋 市 瑞 穂 区 高 田 町５丁目１９
企 画・デザイン・印 刷 提 供：竹 田 印 刷 株 式 会 社

半分程度で済み、販促什器や、ポリ塩化ビニル系素材に代わる素材としても期待されています。

日月火水木金土

108

1 2 3 45 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30

あいうえおハウス 古山智大 born in 2001

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 2324
31 25 26 27 28 29 30

6

日月火水木金土

日月火水木金土7

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

STONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGNSTONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGN

5

破れにくく、防虫・防カビ(抗菌)効果が高いので衛生的です。また、可燃ごみとして処理でき、パルプ紙

あいうえおハウス 福田 珠世

伊藤匠

名 古 屋 市 図 書 館と竹 田 印 刷 株 式 会 社 は あらゆる人 が石灰石を主原料として作られる「ストーンシート」は、二酸化炭素の排出がパルプ紙の半分程度に抑え

ART WORK

服部伶美

られ、環境に優しい新媒体として注目されています。一般の紙と同じように使えることに加え、完全防水で障がいのある方の創作活動を支援していきます。

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

STONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGN

活躍できるインクルーシブな社会を目指し、よびシセンレッサーパンダのして当社名が表示されます。

山口広夢

竹田印刷株式会社

あいうえおハウス 大橋 圭子

日月火水木金土

日月火水木金土

日月火水木金土

4

足立貴哉

福田珠世

ストーンシートブックカバ ー

STONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGN名古屋市図書館と竹田印刷はあらゆる人が

STONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGN

Nagoya City Library SDGs
STONE SEATBOOK COVER
ART BRUT DESIGN(令和4年4月1日から）

STONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGN

動物スポンサー シセンレッサーパンダ

ART WORK伊藤匠

和泉愛

名 古 屋 市 図 書 館

372mm × 152mm

2022 CARENDAR

004

動物舎に、動物スポンサーと護へつながります。

陳子櫻

小島美紀

地域住民に様々な情報を提供し誰もが輝ける社会を創造することを目的に実施しており、またとは違い森林を伐採しないためエコにも役立ちます。防水紙であるユポ 紙と比較しても生産コストは■ 東山動植物園の動物スポンサーとして契約

Nagoya City Library SDGs
STONE SEATBOOK COVER
ART BRUT DESIGN名古屋市図書館と当社は、障がい者アートを活用したブックカバーとしおりを、名古屋市鶴舞

2022年3月22日、名古屋港水族館法人サポーター制度に登

海洋汚染の減少や海洋生物の保12

名古屋市図書館×竹田印刷 地域連携プロジェクトを実施録しました。この制度は、生物保護などを通じて名古屋港の発

こどもたちのみらいのために

チラシ

STONE SEAT BOOK COVER ART BRUT DESIGN■ 名古屋港水族館法人サポーター制度に登録

あいうえおハウス 小島 美紀

ART WORK : 生活介護事業所

SDGs Topics

で提供しました。

ART WORKDM（はがき）

名 古 屋 市 昭 和 区白金 一 丁目1 1 番 1 0 号

足立貴哉
大橋圭子

岩田諒

福田珠世

STONE SEATBOOK COVER
ART BRUT
DESIGN古山智大

古山智大

www.library.city.nagoya.jp

福田珠世

www.takeda-prn.co.jp

ポスター

13

ガバナンス

リスク管理委員会［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

組織統 治

コーポレート・ガバナンス

社会活動

執行役員

10.3

環境活動

16.7

竹田印刷では損失の危険およびその他のリスクを統括的竹田印刷では経営効率の向上とチェック体制強化の両立に管理するため、リスク管理委員会を設置しています。経を目的として、執行役員制度を導入しています。また、更営統括本部長である取締役を議長とし、原則として年３回なる充実を図るため、2021年６月に開催された定時株主

開催しています。リスク管理規程などに基づき、個々のリ総会の決議により、従来から採用していた雇用型の執行役

要な経営課題だと考えています。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順

スク（コンプライアンス、経営戦略、業務運営、環境、災害等）

員制度に加えて、委任型の執行役員制度を導入しました。

守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでいます。

に対処する責任部署を定めるとともに、グループ全体のリ

竹田印刷グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重取締役会、役員体制

監査等委員会

16.7

16.5

竹田印刷の取締役会は、監査等委員でない取締役９名（う

監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち２ち２名が社外取締役）、監査等委員である取締役３名（うち名が社外取締役）で構成されています。定例の監査等委員

２名が社外取締役）の計12名で構成されています。代表取会は、原則として毎月１回開催し、監査等委員長を議長と締役社長を議長とし、定時取締役会を月１回開催するほか、して、取締役会の職務執行について監査しています。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定なら

グループ各社の監査役も出席するグループ監査連絡会を適びに取締役の業務執行状況の監督などを行っています。任

宜開催し、経営に対する監視機能を果たしています。

期は、監査等委員でない取締役は１年、監査等委員である

スクを網羅的・統括的に管理する体制を確保し、経営上の各事業部にはそれぞれの担当事業領域に関して責任と権限

重大なリスクへの対応方針その他リスク管理の観点から重が与えられ、環境の変化に対応した機動的な意思決定を可要な事項を取締役会に報告しています。

能にしています。

なお、経営に関連するリスクは当社ホームページ、有価証券報告書に掲載しています。
リスクマネジメント体制図
重大案件の報告

役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、
コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）については、
有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載しています。

業務運営に関しては、竹田印刷グループ全体の中期経営

プ全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。

主幹対応部門発生トラブルへの対応● 発生したリスクの評価／分析● 根本対策の立案
・実施● 水平展開など●

指示・報 告フィードバック／連携

財務報告に係る内部統制の評価の結果、2022年3月31日
における当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断しました。

組織統治

り適宜コミュニケーションをとっています。

財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グルー
教育

性を監督することで、経営の健全性の確保を図っています。

厳格に運用しています。

報告
フィードバック／連携

現場の第一線からの一報
製品・サービスのトラブル

必要に応じて内部監査室からの監査報告を受けるなどによ的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・確立し、リスク管理事務局（本社）

情 報 漏 えいら選任され、客観的な視点で当社取締役の職務執行の妥当

立役員に指定しています。

全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクの統括

指示

コン プ ラ イ アンス 違 反ており、社長直轄の内部監査室との相互連携についても、株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、全員を独統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るため、

指示

重大案件の報告

自然災害事故組織統治

社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有する有識者か

16.5「内部統制システムの基本方針」、「財務報告に係る内部

取締役会人から随時監査に関する報告を受けるなど情報交換を行っ

また、社外取締役は、独立役員の要件を満たしており、一般

内部統制システム

リスク管理委員会

さらに、会計監査人との相互連携を図るため、会計監査

取締役は２年です。

また、執行役員制度とあわせて事業部制を採用しており、現場 の 第一線（グループ会社含む）

計画及び年度計画に基づき、各社がそれぞれ年度予算を策定し、定時取締役会において進捗状況の確認をしています。

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選 任・解 任選 任・解 任

取締役会

監査等委員会

連携

監査

監 査・監 督(監査等委員である取締役を除く｡)

連携

会計監査人

諮問

指示
報告

報告

内部監査

報告

執行役員

指示
指示

連携

指導

未然防止を図っています。

ライアンス（法令順守）に対する意識の向上、浸透を図ってさらに、反社会的勢力との関わりを一切排除するため、います。
「竹田印刷グループ行動規範」は、当社の社訓をよ

お客様やサプライヤーの皆様などとの間で各種契約書や覚り具体的な行動指針として明文化した内容となっており、書を取り交わしているほか、管理体制として「反社会的勢

コンプライアンスの徹底、顧客満足の実現、人権の尊重、力対応規程」
を定め、運用しています。

を行っています。構成員は、取締役会の決議により選定された取締役３名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役とし、2021年度における各法規制違反は発生していません。

事業継続計画（BCP）への取り組み

下請代金支払遅延等防止法（下請法）
や著作権法などの各災害などの発生時でも、社員およびその家族の安全を守

種法令については社員研修を行い、違法行為の未然防止をり、迅速な復旧を図って重要業務を継続するために事業継図っています。

続計画（BCP）を策定しています。

社員などから寄せられた法令違反行為などに関する相談
16.7の充実を図るため、指名・報酬諮問委員会を設置しています。取締役会の諮問に基づき随時開催され、取締役会に対して答申

14に関する研修の継続的な実施などにより、全社的にコンプるために、新入社員を始めとして研修を実施しています。

リス ク 管 理 委 員 会

竹田印刷は、取締役の指名および報酬などに関する手続きの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンス

委員長は独立社外取締役から選任しています。

め、内部情報の管理について順守すべき基本的事項を定め、ひとりのとるべき行動を明確にし、その啓蒙・浸透を徹底す

竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社

指名・報酬諮問委員会「竹田印刷グループ行動規範」の制定、コンプライアンス

社運の発展、よき企業市民であり続けることなど、社員一人

指示

代表取締役社長

報告

内部監査

連携

答申

指名･報酬諮問委員会

選 任・解 任・監 督

報告

内部監査室

会計監査

会計監査

（監査等委員である取締役）

取締役

選 任・解 任3.3 4.4 10.3 11.5 13.1 16.4 17.17

地震などの災害、感染症大流行、情報セキュリティ事故なまたは通報については、「公益通報処理規程」を定め、通報どを想定し、緊急対策本部組織や、復旧シナリオ、お客様ご者が通報を行ったことを理由として不利益を受けることのとの対応ステップなどについて詳細で現実的な計画を定めないよう保護されると共に、職場環境が悪化することのなているほか、災害時や緊急時で電話がつながりにくい場合

いように、適切な措置が執られます。

にも利用できるインターネットを介した社員の安否確認シ

また、社員が職務に関して知りえた内部情報を利用して、株式などの売買やその他の取引を行うことを規制するた

ステムを導入し運用しています。安否確認システムは定期的に通信訓練を実施しています。
15

ガバナンス

社会活動

環境活動［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

コーポレート・ガバナンス
個人情報保護

情報セキュリティ

竹田印刷は個人情報の保護を目的として「個人情報保護

会社とすべての社員との間で採用時に個人情報および機密情報の守秘義務に関する誓約書を締結しており、社員にし、関係者のみが入室でき監視カメラが設置されている機密エリアで作業を行っています。

配付した「ITセキュリティハンドブック（第3版）」、標的型

守秘印刷物に関しては、原稿の受け取り方法から損紙のメール訓練や全社員向け教育などにより、情報セキュリ

廃棄処理方法まで細部にわたる特別な作業手順を確実に実ティに対する社員の注意喚起に努めています。

行するとともに、作業場の24時間監視カメラや通用口への

さらに、ICカード社員証による入退室管理によって、オ
フィスエリアの物理的セキュリティを強化するなど、入退室の管理からサーバーやデータの管理まで、あらゆるシー

警備員の配置など厳重なセキュリティ管理で、お客様の安心にお応えしています。
竹田印刷は企画・デザインから印刷・加工までのすべて

メントシステムを構築・運用しています。お客様の大切な
個人情報を守るために、様々な取り組みを行い、「プライバ
シーマーク」の付与認定を受けています。
取得した個人情報は保管期間を定め、登録・変更・削除・廃棄（消去）などについては、管理者の責任のもと適正に台帳管理されます。また、受託業務終了時には授受票による個

また、竹田印刷は万全のセキュリティ体制が高い評価を受け、様々な守秘印刷物の受注実績があります。守秘印刷

るため、ISO27001の認証取得をしています。

物の業務に携わる社員は最小人数に限定して作業に従事

竹田印刷では、「その情報が事前に内部・外部に漏えいすることにより、お客様および第三者に著しい不利益を与えるもの」「お客様の秘密要請、機密契約により指定されるもの」
を機密情報案件とし、定められた要領に従い機密情報の管理を行います。お客様からお預かりした個人情報や機

個人情報の
利用目的
について

物理的措置
●

●

●
●

媒体管理

個人情報や管理情報の取り扱いエリアと他の作業エリアを区分●

守衛の配置、施錠、指紋認証、IDカードなどによる入館・入室制限●

私物の電子記録装置を社内設備に接続することは禁止許可された管理デバイス以外はデータの書き込み不可に設定

ネックストラップの色分けによる来訪者の識別
業務時間外や休日などは監視装置、警報装置などの不正侵入防御を実施

機器管理●

無停電電源装置の設置およびバックアップの実施●

災害に強いデータセンターへのサーバー設置●●

データの管理●ウイルス対策ソフトのインストールとパターンファイルの最新化を実施●指定された以外のアプリケーションソフトのインストールを禁止●●●

パスワードポリシーの強制適用と定期的な変更の実施●

離席時の画面ロックの実施●

機密情報を取り扱う業務に従事する者を必要最小限に限定

イバシー侵害やデータ紛失などに関連する事故は発生していません。

詳しくはホームページをご覧ください。

ホームページアドレス https://www.takeda-prn.co.jp/privacy.html

個人情報
保護方針

竹田印刷株式会社は、高度情報通信社会の一端を担っていることを自負し、主たる業務である印刷関連業務を通じて広く社会の発展に貢献することが最大の責務であると考えています。弊社は、個人番号及び特定個人情報の適正な取り扱いに限らず全ての個人情報を適切に管理するために、個人情報に関わる方針を定め、個人情報保護に万全を尽くしてまいります。

1 個人情報の取り扱い

個人に関する情報・個人番号及び特定個人情報（以下「個人情報」といいます）の取り扱いについて規定を定め、また、組織体制を整備し、個人情報の適切な保護に努めております。

2 個人情報の取得

個人情報を取得させていただく場合は、取得目的、個人に対する弊社の窓口をお知らせしたうえで、必要な範囲で個人情報を取得させていただきます。

3 個人情報の提供

弊社は、個人情報を利用目的の範囲内で利用するとともに、適切な方法で管理し、個人の承諾なく第三者に開示・提供することはありません（但し、法令の規定による場合や、個人及び公衆の生
命・健康・財産などの重大な利益を保護するために必要な場合は除かせていただきます）。

4 個人情報の利用

弊社は、個人情報について、厳正なる管理を行い、特定した利用目的の達成の範囲内で利用します。また、弊社が、個人情報の処理を外部へ委託する場合には、漏えい等を行わないよう契約により義務づけ、適切な管理を実施させていただきます。

5 個人情報の安全対策

個人情報は、正確かつ最新の状態に保ち、個人情報の漏えい、滅失又はき損を防止するための措置を講じております。また別途「個人番号及び特定個人情報取扱規定」を定め、これを順守します。

6 個人情報に関する法令・規範の順守

弊社が保有する個人情報に関して適用される法令、規範を順守します。

7 個人情報保護マネジメントシステムの継続的改善

個人情報を適切に維持するため、個人情報保護マネジメントシス
テムを策定、運用し、運用状況について定期的に監査し、これを継続的に改善します。

8 個人情報の窓口

弊社が保有する個人情報について、個人からの開示、訂正、追加
又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止依頼を所定窓口にてお受けして誠意をもって対応いたします。また、個人情報に関する苦情についても同窓口にて誠意をもって対応いたします。
2 0 0 3 年 5 月 1 日 制定 2 0 1 9 年 4 月 1 日 改 定
代表 取 締 役 社 長 木 全 幸 治

許可されたオンラインストレージサービスによる機密性を保持したデータ授受を実施
個人情報のメールでの送信禁止
フォルダーへのアクセス権付与およびデータの暗号化
データへの操作ログの取得

ネットワーク管理

知的財産に関する活動
た企画提案型の営業活動を行っていますが、知的財産などの法的問題のない提案を行うことが必要不可欠です。第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害を行わない●

不正アクセスや情報漏えい防止対策を実施●

閲覧制限およびアップロード制限の実施●

DNSフィルタリングの導入●許可されたもの以外のリモートアクセスの禁止

よう「素材ダウンロードサービス利用マニュアル」を作成

外部から接続可能な領域と内部ネットワーク領域を分離●

Webメールおよびオンラインストレージの使用禁止

し、事前にチェックする仕組みを構築しています。マニュ
アルは毎年改定し、知的財産権侵害リスクの低減を図って
います。

16

2021年度における、お客様のプラ

個人情報の利用目的については、お客様から個人情報取り扱い業務を受託する場合および竹田印刷は企画・デザインなどのクリエイティブを含め●ム」を導入するなどして、セキュリティ対策を複合的に行っ
ています。

組織統治

組織統治

連絡訓練を定期的に行っています。

信一時保留システム」および「添付ファイル暗号化システ

竹田印刷が個人情報を収集する場合、利用目的を特定し、その利用目的の範囲内にて利用します。

密情報を安全かつ正確に管理するとともに、不正アクセス、情報の紛失・改ざんおよび漏えいなどの予防について万全な対策を講じています。また、緊急時のマニュアルに沿って、インシデントの発生を想定した

ルによる対策だけでなく、システムによる対策として、「送人情報返却報告や個人情報処分証明書を提出しています。

の工程で確実な情報保護をお約束すンでのリスクを想定した対策が施されています。

情報セキュリティ
対策方針」
を制定し、JIS Q 15001に基づく個人情報保護マネジ

日々の業務では、メールの誤送信を防ぐため、運用ルー「素材ダウンロードサービス」利用手順①素材の選択制「「推推奨奨
ササ
イト一
覧覧
」より
制作
作者
者は
はマ
マニュア
ニ ュアル
ルのの
イト 一
」より
素
素材
材を
を選
選択
択する。
する。

②報告

制
した 素 材 に
につ
つい
いて
て
「使
使用
用報
報告
告書 」を
制作 者 は 選 択
択し
「
書
を 作て
成して
営当
業に
担報
当に
作」
成し
営業担
告報
す告
る する。
。

③確認

営
「
で
営業
業担
担当
当は
は
「使
使用
用報
報告
告書
書」
」
で知
知的
的財
財産産権権ななどど が
がクリアに
なって
確認
認す
する。
クリア に なって
いい
るるか
か をを確
る。

④記録の保管「 使 用 報 告 書 」は 営 業 部 門 で 原 則 3 年 間 保 管「 使 用 報 告 書 」は 営 業 部 門 で 原 則 3 年 間 保 管 す る 。
する。

17

ガバナンス

組織統 治

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

ガバナンス

消費者課題

株主・投資家の皆様とともに

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

お客様とともに

竹田印刷グループでは、適時適切な情報開示の重要性を認識し、関連法規に従って主体的・継続的なIR活動に取り組んでいます。

竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指すという経営理念に従い事業

IRイベントへ定期的に参加するなど、様々な場とメディアを利用して株主・投資家の皆様と対話を図り、当社の経営状況、成長戦を展開してきました。ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）をこめて業務に取り組むことで、お客様、そしてお客様に

略などについてプレゼンテーションをしています。

関わるすべての人々にご満足をいただけるものと考えています。

利益配分に関する基本方針

16.7

竹田印刷グループは、株主の皆様への安定的な配当を基本としながら、業績、配当性向、内部留保などを総合的に勘案し、配当を決定しています。中間配当と期末配当の年２回の配当を基本方針とし、取締役会により決定します。

17.17

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質のお客様満足度アンケート
お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートを実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要望
をTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、さ竹田印刷グループは株主優待として、3月末日で100株らなるお客様満足度向上に役立てています。

以上保有の株主様にはクオカード1,000円分を、1,000株
以上保有の株主様にはクオカード1,000円分に加えて、美しました。
美術カレンダー「徳川美術館の名品」

新潟県魚沼産コシヒカリ

クオカード

シャープ株式会社より表彰
2021年12月21日、シャープ株式会社より「2021年度を受賞しましNEW CMC※エクセレントパートナー 優秀賞」

IR活動

17.17

2022年3月23日、個人投資家向けIRセミナー「名証IRセ

集計シート

今後も必要性が高まるIR活動のオンライン化に対応するとともに、新型コロナウイルス感染症の収束により再開が待たれます現地開催のIRイベントへの出展を通じましミナーオンライン（主催：株式会社名古屋証券取引所）」へて、株主・投資家の皆様とのふれあいを大切にしてまいり

出展いたしました。当社としては、オンラインにて開催さます。

れるIRイベントへ初めての出展となりました。代表取締役た。この賞は、300社以上のパートナー企業を対象とし、シャープ製品を販促、情報流通、人材開発などに活用し協創していく企業を選出したものです。当社は、法人・個人に向けた空気清浄機・その他一般家電の販売や、ロボホンをはじめとした開発パートナー推進・法人展開で市場やユーザーニーズの変化に即応し、優れた成績を上げたとし

17.17「Innovation Print Awards2021」にて
環境部⾨第１位を獲得

消費者課題

組織統治

コシヒカリ新米5㎏」のどちらかを選んでいただきお届け実現を図るため、各種IRイベントへ出展しています。

お客様満足度アンケート

お客様のパートナー企業を目指して

術カレンダー「徳川美術館の名品」または「新潟県魚沼産

株主・投資家の皆様との積極的なコミュニケーションの

17.17

向上に万全を期しています。

なお、2021年度は中間配当金として、1株につき普通配当８円、期末配当金は１株につき普通配当10円といたしました。

株主優待

お客様満足向上のための継続的な改善

2022年1月、国内外における富⼠フイルムグループの印
刷 機 器 ユ ー ザ ー に よ る デ ジ タ ル 印 刷 作 品 コ ン テ スト
「Innovation Print Awards2021」
にて、環境部⾨で第1位を獲得しました。
バナナペーパーを使用し、障がい者作家のアー
ト文字をデザインした名刺や、日本の竹を100％用いたノー
ト、東北コットンやタンザニアコットンのほか環境配慮素材で制作した紙製ファイル４種が受賞となりました（いずれもIridesse Production Press / DocuColor 5656 PNにて出力）。

て受賞に至りました。

社長 木全によるプレゼンテーションにより、当社の現状と将来の展望をお伝えすることができました。当日は、たい
へん多くの皆様にご視聴いただき、当社への期待を強く感※CMC：Creative Marketing Circle

じました。
当社は2011年より、IR活動を通じた義援金活動を行っ

ネプコンジャパン オンラインてまいりました。今回は、集計アンケート回答数に1,000円を乗じた金額（上限金額100,000円）の寄付をすることと2021年９月８日～10日に開催されたネプコンジャパン

ができ、移動制限のないオンライン展示会の有効性を感じし、上限金額である100,000円をウクライナ人道危機救援

オンラインに当社ファインプロセス事業部がバーチャルました。1,000名を超えるお客様がバーチャルブースにご来金として、日本赤十字社を通じて寄付いたしました。今後も、IR活動を通じた社会貢献活動を継続してまいります。

事業内容や今後の見通しについて説明する
代表取締役社長 木全

株主・投資家の皆様には適時開示情報を含めた有用な情報を当社Webサイトでも公開しています。

ホームページアドレス https://www.takeda-prn.co.jp/ir/

18（上）左から．紙製ファイル4種、竹紙
ノート／（下）
バナナペーパー名刺

ブースを出展しました。当社製品のみならずグループ会社で場いただき、さまざまな扱う製品の展示も行い、チャットや動画を活用して半導体お客様に当社の取り組関連製品のPRを行いました。 オンライン展示会は初めてみを知っていただくこの出展でしたが、限られた時間の中、事前準備を入念に行っとができました。

たことで海外や異業種など幅広いお客様と接点をもつこと

19

ガバナンス

社会活動

環境活動［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

お客様とともに品質に関する基本的な考え方

12.5

竹田印刷ではISO9001に基づいて品質保証体制を整備し、品質管理に万全を期しています。さらに、品質の向上を図るため、継続的な改善を行い、常に信頼される製品を提供することにより、お客様の繁栄に貢献したいと考えています。

ISO9001認証取得

12.5

竹田印刷は企画・設計から製造・納品までのすべての工程で継続的に安全で高品質な製品・サービスを提供するため、品質マネジメントシステムを構築・運用しています。品質目標は数値化して監視し、改善活動に取り組んでいます。

品質不適合発生時の対応

12.5

竹田印刷は、品質マネジメントシステムへの取り組みを通じ品質不適合の再発防止・未然防止に努めています。
品質不適合発生の際には「不適合及び緊急事態対応管理規定」に基づき①事実調査 ②原因の究明 ③影響範囲の特定 ④お客様への報告を行います。そして「是正処置規定」に基づき、不適合の再発防止や原因を除去するための是正処置を行っています。是正処置の実施状況を3ヶ月後にフォローアップすることで、効果の確認をしています。

品質向上への取り組み

9.4 12.5

竹田印刷では最新の検査設備を導入し、厳しい製品検査を実施しているだけでなく、様々な方法で製品およびサービスの品質向上に取り組んでいます。

また、品質不適合はお客様の信頼を失うだけでなく、手直し作業によるエネルギーの発生や廃棄物の発生の原因となります。当社では品質不適合の発生を未然に防止した社員を「ミス未然発見賞」
として表彰し、品質意識向上につなげています。

プリプレス部⾨

品質管理の流れ受 注（顧客要求）
製品設計

資材発注
資材入荷
受入検査

生産計画

外部製造

フォント、文字サイズ、色調など訂正箇所を編集データ同補正データを印刷機に送信することで、常に安定した品質

⼠で比較し確認を行っています。

の印刷物を提供します。

紙面比較検査システム（Hallmark Center）

紙面検査機

入稿データの出力紙と、印刷用データを比較し、差異をデ印刷中の紙面を読み取り、表裏同時に全数を基準紙面と比ジタルで検査しています。これによりデータ変換による文較検査することで汚れや色ムラを検出します。また、文字字化けなどがないかを確認しています。

欠けなどをオフラインで比較検査する装置を導入し、品質

入

製

受入検査

Word・Excel・PowerPointなどの原稿と、Adobe InDesign

応急処置で作成された組版データ（PDF)といった異なるフォーマッ造
発生・流出原因の特定

妥当性確認

是正・予防処置の実施

最終検査（出荷検査）

再生産

ドキュメント差分検出ソフトウェア（Collate Pro）

ト同⼠でも文字コードによる比較検証を行えるソフトで、デ

正

ジタル校正により校正作業の効率化を実現。
カラーマッチングシステム（PRIMOJET SOFT-Profile Editor）
印刷機とインクジェット出力のカラーマッチングを行うこ

再出荷検査

出荷梱包
納

修

荷

品質管理装置
印刷紙面全体をスキャナで読み取り、色調原稿と比較した

製造指示

工程内検査

在庫管理

外部発注

デジタル校正ソフトウェア（Proof Checker PRO）
編集データの訂正前後の照合に使用しています。文字列、とで、印刷工程とプリプレス工程の色の整合性を取り、品品

質を安定させます。

消費者課題

消費者課題

設計検証

印刷部⾨

の向上を図っています。

加工部⾨
製本検知器
中綴じ製本機ではCCDカメラにより、落丁、掛け落ち、鞍乗せ間違いの検知を行っています。また、厚さやズレ・タレ検査装置、針金検知器などにより不適合品の流出を防止しています。

お客様
良

品

不適合品

不適合・苦情対応

半導体関連マスク部⾨超精密自動２次元座標測定装置

品質教育・品質会議

4.4

す。ステージ、クリーンチャンバーなど、高精度測定を実受発注および倉庫管理システム
お客様の商品や販促物のロジスティクスを受託する際に利用するシステムを自社開発しています。受発注や出荷指示、現するあらゆる技術を駆使し、フォトマスクの品質向上と倉庫内の各種業務の生産性と安定性を向上させています。

メントシステム）の年間教育計画に基づいた品質教育を行っています。また、QCサーク

品質保証を行い、安定品質製品を提供しています。

コールセンターシステム（CTI）

ル活動を通した品質意識の向上や品質教育を継続することで、品質第一の風土の構築

光学式自動外観検査装置（Auto Optical Inspection System）

スポット的な事務局需要にも柔軟に対応でき、お客様が通経営者が参加している品質会議では、品質トラブルの事例を全社に展開し、組織全独自の光学技術、画像処理機能、検査アルゴリズムを使用

通話録音により、応対品質改善につなげています。

体の品質意識の向上につなげると共に、過去の不具合事例をデータベース化して再発

し、フォトマスクにおける極めて微細な欠陥を高速かつ高また関東事業部にも同様のシステムを導入し、かつ連携す

精度・確実に検出します。

ることでさらに柔軟な対応が可能となりました。

竹田印刷では、新入社員を対象にした基礎的な品質教育をはじめ、TMS（竹田マネジと維持に努めています。

防止に活用しています。

20

フォトマスクをサブミクロンの精度で寸法測定検査しま

ロジスティクス部⾨

QCサークル活動発表会の様子

話を待っている待ち呼や切断された放棄呼のデータ収集や21

ガバナンス

労働慣 行

社会活動

社員の成長と活躍を支える人事制度［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

多様な人材の活用推進

環境活動

4.4 8.5

当社は、人材育成の基本は各職場での業務経験（OJT）
を通じて、自ら主体的に学ぶことだと考えています。社員一人ひとりが、業務経験を積みながら定期的に自らの行動を振り返ることで学びを深めています。それを成長につなげる仕組みとして、上司との定期的な面談や評価制度などの各種人事制度により、社員の自律的な成長をサポートしています。

当社が、事業活動を通じて社会に貢献しながら、企業価値を高め持続的に成長を続けていくためには、それを支える「人」の力が必要不可欠です。そのため『人づくり』を重要な経営戦略の一つと位置付け、社員一人ひとりが自律的に成長しその価値を発揮できる
よう、人材や人事制度に関する方針を定め、多様な人材が活躍できる活力ある職場づくりに取り組んでいます。

基本的な考え方人事制度（コース等級制度・人事評価制度）
会社が社員各人に期待する役割を基準に、一人ひとりの業務における様々な問題点や改善点について、各部門で能力や適性にふさわしいコース・等級を格付けし、これに改善提案活動を行い、改善提案委員会で審査の上、優秀な基づき業務遂行・能力開発・人事評価を行っています。
「MY

提案については表彰をしています。2021年度は1,093件のJOBシート」と呼ばれる目標管理シートを各自が記入し、改善案が提出されました。

目標達成度に応じて昇給・昇格が行われます。また、
年3回、(1) 性別・年齢・国籍・障がいの有無・性差などを問わず、社員一人ひとりの多様性を認め合い、お互いの価値観や発想を活かすことで新しい価値の創造を目指します。
(2) 多様な社員が安心して働きつづけられるよう、仕事と生活の両立を支援する制度の拡充と制度を利用しやすい職
場環境づくりを行います。
(3) 実労働時間の削減とスマートワーク（生産性を高め場所や時間に縛られない柔軟な働き方）を推進し、生活の質向上と生産性向上の両立を目指します。

改善提案制度

上長と「MY JOB面談」を実施。目標の共有や達成のためのアドバイス・フィードバックなどが行われ、社員の成長を後押ししています。

マイスター認定制度

社員表彰制度会社への貢献に報い、さらなる意欲を喚起するため、年1回の社員表彰を行っています。前年度の優秀な成果により会社の業績などに貢献した社員への優良組織における重要かつ不可欠な技能を次世代に継承する社員表彰や、長年勤(4) 社員の安全と健康に配慮し、労働災害の予防や、健康管理メンタルヘルス対策など、社員の心身の健康保持・増進に取り組みます。

ことを目的として、マイスター認定制度を設けています。

勉に職務に精励してマイスター認定者には、継承者への卓越技能の伝承、生産

社業発展に尽くした(5) 社員一人ひとりの能力を活かすための「適材適所の人材配置」と「能力開発の場を提供」するとともに、個々人の役
割・能力・成果に応じた公正な評価と処遇を行う事で、社員の自己実現を支援します。

ラインの技能レベルの向上活動などが役割として与えられ社員への永年勤続表ます。この制度はマイスター認定者の誇りと意欲を増進さ彰を行っています。

上に寄与しています。

全社員総活躍企業への取り組み

資格取得奨励制度
社員の能力向上、自己啓発促進のため、会社が定める対

労働慣行

労働慣行

せ、知の継承だけでなく品質向上およびお客様の満足度向

山本会長と優良社員表彰者

象資格を取得した社員に奨励金を支給し、社員の技能やモ

当社は、年齢・性別などの区別なく、多様な社員がお互いの違いや価値観を尊重しながら、持てる能力を発揮しいきいきとチベーション向上を図っています。

働くことができる『全社員総活躍企業』の実現を目指しています。そのため、社員のキャリア開発支援として、個々の能力に応じた“チャレンジできる機会の提供”や“研修”等により、高いモチベーションを持って困難な課題にも自律的に取り組むことができる自律型人材の育成を推進しています。さらに、活躍する社員が最大限に能力を発揮できるよう、健康で安心して働き続けられるための制度や職場づくりに取り組んでいます。

人材育成に関する活動

4.4 8.5 10.2

当社の経営課題実現に貢献する人材の育成を目的に、様々な教育制度を通じた人材レベル強化を図っています。

推進体制 TAKE UP PROJECT

階層別研修の実施

2016年より社長直下の「全社員総活躍プロジェクト」
を立ち上げ、活力ある職場環境・風土づくりを推進しています。プロジェクト名には「竹田印刷(TAKE)が、今よりも上に向かって成長(UP)する」という思いが込められています。
ダイバーシティ推進、社員のキャリア開発や両立支援制度の拡充に加え、働き方改革による生産性向上を目指すことで、健康で働きがいを持って働くことができる職場づくりを推進し、それによる企業価値の向上、持続的な成長を目指します。
テーマに応じてメンバー選定
経営方針
ビジョン
戦略

社長

報告・提案

プロジェクト事務局【人事部】
活動テーマ設定・ワーキンググループ運営

報告・上申

推進役員

施策検討・実行計画立案

ワーキング
グループ①
ワーキング
グループ②

現場・社員

ワーキング
グループ③

社員アンケートによる課題の抽出「社員アンケート」
で社員の意識を定期的に調査し、各職場の課題やニーズを抽出しています。プロジェクト事務局で重要性・必要性を判断し実行するテーマを決定、全社から課題解決に向けたメンバーを選定し、各種施策を実行しています。

22

キャリアステップに応じた階層別研修を実施すること

営業力の向上を図るための社内勉強会を定期的に開催しで、基本的な知識・技能を学ぶだけでなく、時代の変化にています。外部講師のほか、社員を講師とした勉強会を行的確に対応できる柔軟性や創造性のある社員の育成を目指

い、多様化するお客様のニーズにお応えするためのスキル

しています。

アップを図っています。

新入社員研修・新入社員フォローアップ研修

要望・意見の吸い上げ

営業勉強会（竹田アカデミー）の実施

メンター制度

新入社員に対しては、ビジネスマナーなど社会人としてメンター制度とは、若手社員に対し、直属の上司以外のの基礎知識を習得する研修を行うとともに、入社半年後の先輩社員が、専属の育成サポート担当となり、面談を通じフォローアップ研修では、入社から半年間の自分の成長・て若手社員の課題や悩みの解決、仕事上の知識やスキル習失敗について受講者同得の支援を行う制度です。

士のディスカッション

竹田印刷においては、新入社員（メンティ）
1名に対し、年を通じて振り返り、現

齢差5歳程度の先輩社員（メンター）1名と、勤続10年程度

在の課題とこれから目の中堅社員（シニアメンター）1名の3人一組で、2ヶ月に1指すべき姿を共有しま

回の面談を実施しています。

した。

23

社会活動

ガバナンス

労働慣 行

交通安全への取り組み［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

労働安全と健康経営

環境活動

3.6

竹田印刷では、通勤・出張・外出時の交通災害発生防止の徹底を図ることを目的に安全衛生委員会において情報を共有し、現場の意見を反映させながら交通安全活動に取り組んでいます。今後も、より一層の交通安全に対する意識向上に努めてまいります。

当社では、社員の安全と健康に配慮し、労働災害の防止や心身の健康の維持増進に努めています。会社・労働組合から選出の委員、産業医で構成される｢安全衛生委員会｣を設置し、職場環境の改善・整備や労働災害の防止活動、通勤災害撲滅活動を行っています。

安全衛生に対する基本的な考え方
安全衛生管理体制

3.3

竹田印刷グループ

3.4

3.6

3.a 5.2 8.8 16.1

● 竹田印刷グループ

竹田印刷グループは、従業員の健康と安全確保を経営の月開催し、安全衛生活動などの報告・審議を行っています。決最重要課題の一つと位置付け、本方針に基づき事業を展開

議事項は社内イントラなどを活用して社員に周知しています。

する。

関東地区

中部地区

関西地区

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

従業員とその家族が一体となって健康づくりを推進していきます。
また、竹田印刷グループの経営理念「Hard+Soft+Heart」に基づき、事業活動を通じて健康づくりを支援していくこと
2022年1月1日

産業医

産業医

安全管理者

安全管理者

衛生管理者

衛生管理者

衛生管理者

安全衛生委員

安全衛生委員

安全衛生委員※安全衛生委員には、労働組合の代表者や各部門の責任者が含まれます

労使協調による課題の解決
竹田印刷と竹田印刷労働組合は、相互の理解と信頼に基づき健全で良好な労使関係を構築しています。互いの立場を尊重しながら、労使協議会、安全衛生委員会などを定期的に開催し、経営諸課題や労働条件に関する率直な意見交（4）労働安全衛生に関する従業員教育を積極的に実施し、全従業員の安全衛生に対する理解と意識の向上を図る。
（5）労働に起因する健康障害の予防と社員自らが行う健康管理の支援により、活力ある組織風土を醸成する。
（6）安全と健康確保のため、活動範囲の全ての領域で労働安
全衛生上のリスクを特定・評価し、危険要因に対して継続的なリスク低減を図る。
（7）労働安全衛生活動の継続的改善をはかるとともに、定期的かつ必要に応じ見直しを行う。
2022年1月1日
代表取締役社長 木全幸治

換を行っています。

安全衛生への取り組み
作業環境の管理4.4 8.8

防災訓練研修の実施

騒音、有機溶剤などの作業環境を定期的に測定し、職場防災訓練は事業部ごとに行っています。本社・中部事業の環境基準を管理しています。特に騒音が発生する職場で部では、新型コロナウイルス感染予防対策のため、毎年行っは、耳栓など保護具の着用を徹底しています。

ている実地訓練ではなく座学による訓練研修を実施しま

機械・設備の安全対策
機械による災害は、機械とそれを操作している作業者などが関連して発生します。危険領域には安全装置を設置し、定期的な検査およびメンテナンスを行うことでリスク低減対策を実施しています。

消防点検の実施
専門業者による消防設備の点検を年2回実施し、点検結果を定期的に消防署へ報告するとともに、不具合を改善することで緊急事態発生への対応を図っています。

した。各本部の避難誘導班・初期消火班・通報連絡班の方が参加し、ビデオによる社員の健康増進
各種健康診断の実施

2020年4月より全面施行の改正健康増進法に対応するた

徹底し、健診結果に即したフォローアップを行っています。

め、全社の喫煙室および喫煙スペースの見直しを行いまし

そのほか、該当者への特殊健康診断（有機溶剤取扱者、深夜た。場所に応じた措置を取り、望まない受動喫煙の防止を作業者）
を年2回実施し、社員の健康管理に努めています。

図りました。

インフルエンザ予防接種の実施

新型コロナウイルス感染症への対策

社員の健康維持への取り組みとして、インフルエンザ

新型コロナウイルス感染症に対し、社員や家族、お客様を予防接種を推奨しており、各事業部で集団接種を実施し感染から守るために様々な予防策を講じています。毎月対策ています。

会議を開き、状況に応じた臨機応変な対策を行っています。

長時間労働者への個別フォロー

勤務間インターバル

長時間労働により、健康障害発症リスクが高まった社員

勤務間インターバルとして前日の勤務終了時刻から次のについては、本人の申し出により医師による面接指導を

勤務開始まで10時間を確保することを就業規則に定めて行っています。

います。

メンタルヘルスケア
ストレスチェック実施

計画について知識を
新入社員研修での消火訓練の様子

メンタルヘルス相談窓口を設置

竹田印刷では安全衛生委員会制定の「ストレスチェック

日常生活における様々な不安や悩みについて、気軽に相実施内規」に基づいて、2021年11月～2021年12月に社員談できる窓口を設置しています。外部の専門機関に委託し、のストレスチェックを行いました。

プライバシーは厳守しています。相談は無料で、家族の利長期間療養休職している社員が復職する際は、本人の状び、当社の事業継続

受動喫煙対策

労働安全衛生法に基づく年1回の一般健康診断の受診を復職支援プログラム

地震対策講習およ

深めました。

代表取締役社長 木全幸治

労働慣行

労働慣行

産業医
安全管理者

（3）一人ひとりの安全と健康を守るため、労使協力して、全員参加の安全衛生活動を推進する。

3.a 5.2 8.8 16.1

私たちは、竹田印刷グループの行動規範に示す「仲良く朗らかに元気よく働こう」の体現を目指し、会社、労働組合、で社会に貢献していきます。

（2）労働安全衛生に関する法規制および社内規程類を遵守
し、従業員の安全衛生を確保する。

3.4

健康経営宣言（1）全ての事業活動において、従業員の労働安全衛生を最優先する。

3地区統括安全衛生責任者

24

3.3

「健康経営宣言」
に従い、下記の取り組みを実施しています。

安全衛生基本方針

竹田印刷では、労使の代表者による「安全衛生委員会」
を毎

安全衛生委員会体制図

健康経営への取り組み

用も可能です。

ハラスメント相談窓口を設置

況をみながら“ならし勤務”を導入したり、短時間勤務やテ「ハラスメント防止規程」により、各種ハラスメントに関

レワーク勤務を活用するなどの復職支援プログラムを作成する相談・苦情などに対応する窓口を設置しています。専し、復職しやすい環境づくりを行っています。

任の担当者がプライバシーの保護に十分務めた上で迅速に対応します。

25

ガバナンス人

仕事とプライベートの両立を支援する制度［ ISO26000 / 6.3人権 ］

権

ワーク・ライフ・
インテグレーションの推進

ワーク・ライフ・バランスの推進

3.1 3.2

3.4 4.2 5.4 8.5「年休取得日」「メモリアル休暇」を設定し、年次有給休暇

育児・介護などに伴うやむを得ない事情や、留学などのの取得を促進しています。2020～2021年度は、新型コロ

キャリアアップを理由に一度退職した社員を優先的に再雇

ナウイルス感染症の影響で生産調整による休業を実施した

用し、それまでに培った経験やスキルを活かして再び活躍

ため、年次有給休暇の取得率は低下しました。

していただく「ウェルカムバック制度」を導入しています。
過去に習得した知識とスキルを有する人材の確保という

2019年

2020年

2021年

12.6日

8.9日

10.5日

有給取得率

75.5%

54.0%

58.1%

の一つと位置付けています。

男性の育児休業取得促進
配偶者が出産を控えた男性社員とその上司に対し、人事

配偶者出産休暇

配偶者が出産する際、出産日前後10日以
内で、2日間の休暇取得が可能(年次有給休暇とは別の特別休暇)

育児休業

子が1歳6ヶ月に達した直後の4月20日、または2歳までのいずれか長い方まで取得可能（3ヵ月以内の休業の場合、最初の5日間は有給）部が個別に制度説明を行い、男性社員の育児休業取得を促ています。また、過重労働による健康障害を防止するため、しています。また、育児休業中の経済的不利益を緩和する

深夜残業については本人の事前申請と上長の事前承認によために、育児休業の最初の5日間を有給としています。

フレックス勤務申請により利用可
コアタイム 10:00～15:00

勤務間インターバル

勤務終了時刻から、次の勤務開始までの間に原則として10時間の休息時間を確保

時間代休

残業時間に応じて、2時間単位での時間代休取得が可能

テレワーク勤務

育児中、療養中社員の在宅勤務や営業職のモバイル勤務が可能

ウェルカムバック制度

勤続3年以上で、育児・介護などのやむをえない事情で退職した者を優先的に再雇用する（退職後10年以内）

メモリアル休暇制度

本人、家族の記念日に休暇取得が可能（有給休暇）

育児短時間勤務

子が小学校3年生修了時まで可能（30分単位で1日2時間まで短縮可能）

所定外労働の免除

子が小学校1年生修了時まで可能

深夜勤務・
時間外労働の制限

子が小学校3年生修了時まで可能

子の看護休暇

年次有給休暇とは別に1年間に5日（子が2人以上の場合は10日）
特別休暇を付与
１時間単位の取得が可能
子が小学校3年生修了時まで取得可能

両立支援ハンドブック

出産祝い金制度

出生児1人につき30,000円を支給

育児といった様々な事象が発生した際に利用できる、両介護休業

通算93日まで分割取得可能
また、場合により延長可能

立支援制度を分かりや介護短時間勤務

介護休職とは別に最長3年間取得可能（30分単位で1日2時間まで短縮可能）

クを発刊し、社員の制度

介護休暇

年次有給休暇とは別に1年間に5日（対象者が2人以上の場合は10日）
特別休暇を付与
１時間単位の取得が可能います。

年次有給休暇などの休暇制度をはじめ、病気や介護・

すくまとめたハンドブッ
理解と利用促進をして男性の育児休業取得率

平均残業時間の推移

（人）

2019年

2020年

2021年

20.6時間20.3時間22.8時間

（％）

10

85.7%

8

80.0%

6

介護休業制度
介護が必要な家族がいる社員に対して、介護離職を防止し、仕事と介護の両立を可能とするための制度を整備しています。

4
2
0

100

6

2
2019年

3.4 5.4 8.5

80
60

28.6%

外部認証取得実績
竹田印刷は、これまでの諸制度の整備や活動実績が認められ、下記の認証を受けています。

40
4

2020年

2021年

育児休業取得人数

取得率20

愛知県 あいち女性輝きカンパニー 認証

0

2017年

大阪市 女性活躍リーディングカンパニー
一つ星 認証2019年

大阪府 男女いきいき・元気宣言 事業者登録

働き方改革
スマートワークの推進

5.b 8.5

柔軟な勤務制度の導入

社員の生産性を最大化することを目的に、ITを活用したス

業務の繁閑に合わせた勤務時間の調整や、社員の生活とマートワークの推進を行っています。2021年度は「テレワー

仕事の両立をサポートするため、フレックス勤務、時差勤

ク勤務規程」を整備し、モバイル勤務の適用拡大とそれに伴務、勤務間インターバル、時間単位の代休取得など、よりうインフラ強化を実施することで、新型コロナウイルス感染

柔軟な働き方を可能とする勤務制度を導入しました。また症対策、事業継続にも活用することができました。また、遠これらの新たな制度に対応すると同時に、労働時間を正し隔でも映像や音声でコミュニケーションを取ることができ

く把握し長時間労働を防ぐため、勤怠システムを一新しまるWEB会議も積極的に活用し、全社で効率的な働き方を推した。

進しています。

2018年

名古屋市 女性の活躍推進企業 認定
大阪府 男女いきいきプラス 認証

2019年

愛知県 あいち女性輝きカンパニー
2019年度優良企業表彰受賞
愛知県 ファミリー・フレンドリー企業表彰
令和元年度
「奨励賞」
受賞
厚生労働大臣 くるみん認定

2020年

2021年

大阪市 女性活躍リーディングカンパニー
二つ星認証およびイクメン企業認証
厚生労働大臣 えるぼし
（3段階目）
認定

名古屋市 ワーク・ライフ・バランス推進企業 認証

豊かな生活をサポートする福利厚生
竹田印刷では、社員やその家族の方々が豊かで活気ある生活を送ることができるよ
うに、様々な福利厚生制度を充実させてい
ます。

26

人 権

人 権

毎月2回「ノー残業デー」を実施し、長時間労働を抑制しり歯止めをかけています。

原則・産前6週間と産後8週間

メリットのほか、社員の多様化に柔軟に対応できる支援策

介護関連

ノー残業デーの実施

平均残業時間育児関連

ウェルカムバック制度

産前・産後休業

柔軟な勤務の実現性向上の両立を目指しています。

平均有給休暇取得日数

3.4 4.2 5.4 5.b 8.5

短時間勤務などの両立支援制度を整えています。

正しながら成果を生み出すことのできる「生産性の高い働き方（スマートワーク）」を推進し、仕事とプライベートの質向上と生産

有給取得率

環境活動

育児や介護など、さまざまなライフステージにある社員が柔軟に働くことができるよう、法規定を上回る育児・介護休業や全ての社員が仕事とプライベートを両立させながら、やりがいを持って働き続けられる職場環境を整備するため、長時間労働を是

年次有給休暇の取得促進

3.1 3.2

社会活動

主な
福利厚生

3.4

社会保険・労働保険

選択制確定拠出年金（選択制ＤＣ）
制度

慶弔見舞金制度

リゾートクラブ・スポーツクラブの法人利用

退職金制度

スポーツ・文化イベントの鑑賞券・招待券の配付

従業員持株会制度

介護サービス・葬儀サービスの法人利用

8.8

など

27

ガバナンス

人

権

公正な
事業慣行

［ ISO26000 / 6.3人権 ］

ダイバーシティの推進

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

サプライヤーの皆様とともに当社では、性別･年齢･国籍・障がいの有無などを問わず、多様な価値観や個性を持った人材が持てる能力を最大限に発揮して活躍

高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引のもと、技できる環境づくりのため、ダイバーシティを積極的に推進しています。

術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といった共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。

女性の活躍推進4.4 5.1 5.5 8.5 10.3 16.b

当社では、ダイバーシティの中でも特に女性活躍推進を重要な経営課題の一つと位置付け、女性のさらなる活躍機会の拡大のための基本方針と行動計画を策定し、各種活動を推進しています。

キャリア開発支援

外部認証の取得

女性社員がライフイベントなどを経ても「働きつづけら「えるぼし」
最高位の３つ星認定を取得れる」だけでなく、持てる能力を最大限に発揮し「活躍でき

2021年11月25日、「えるぼし」のる」
よう、女性社員のキャ最高位である3つ星の認定を取得しリア開発支援を行っていました。えるぼし認定は、女性活躍ます。また育休明け社員推進法に基づく行動計画の届け出の復職支援の一環としを行った企業のうち、取り組みの実

サプライヤーの皆様との関係

4.4 8.5 16.5 17.16

竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取願いしています。また、調達ガイドラインに基づき、「購買引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠でおよび外部提供者管理規定」
を設け、公正に審査・選定・管す。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・製理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。

本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との間で、当社は「CSR調達ガイドライン」
を定めています。

を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュア

この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」「基ル」
を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しました。

本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」「適切な情報管理」

外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、知的「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設定し財産権に対する注意喚起を行っています。

ており、サプライヤーの皆様に順守していただくようにお施状況が優良な企業を厚生労働大員との交流会を開催して臣が認定する制度です。当社は2016年度からプロジェク

います。これらの活動をトを発足し、両立支援制度の拡充や社員のキャリア開発支

通し、女性の管理職比率

援など、多様な人材が活躍できる環境づくりに取り組んでの向上を目指しています。

います。今後も、女性に限らずすべての社員が持てる能力を最大限に発揮できる「全社員総活躍企業」の実現へ向け、取り組みを推進していきます。

リスクマネジメントの強化

17.17

竹田印刷ではリスクマネジメントの強化として2020年に基本取引契約書と機密保持契約書の見直しを行い、改めて
全協力会社と契約の締結を行いました。
また、2021年4月には委託先登録の際に必要な書類や評
価ポイントなどを見直しました。

4.4 5.1 8.5

多様性に関する理解向上や、適切なサポートやコミュニケーション方法を学ぶ教育の実施など、多様性を尊重する職場風土の醸成にも取り組んでいます。

障がい者雇用の状況
竹田印刷では、障がいを持つ方々にも多様な個性や能力を活かして、様々な職場で活躍をしていただいています。
今後も法定雇用率の達成を目指しながら、障がいを持つ方の社会的自立を支援することを目的に、障がい者雇用に取り組んでいきます。

定年退職者再雇用の状況
長年の経験やこれまで培われた技術や能力を次世代へ継承するため、竹田印刷では定年退職者の再雇用制度を整えて活用しています。本人が希望し、健康な心身や意欲を持った方で、かつ一定基準に適合した方について、定年後も活躍していただける環境を今後も提供してまいります。

サプライヤー評価

17.17

当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプライ
ヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリ

外国籍社員の雇用
海外事業展開に即した関連諸国の人材を採用し、将来の幹部候補として育成を進めています。

中途採用者の雇用変化の厳しい市場環境に対応し企業として成長するため、さまざまな価値観や経験を持つ人材の雇用を進めています。2021年度の採用数全体に対する中途採用の比率は66.7%となりました。また正社員への登用も積極的に推進し、業務に習熟した人材の確保に努めています。

竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。
１．コンプライアンスの順守 ������������������������������������������������������������
・会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会規範を順守する。
・特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
・反社会的な組織とは取引を行わない。
・自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事業活動を推進する。

２．基本的人権の尊重 �����������������������������������������������������������������������

8.8 10.2 16.b

ダイバーシティの考え方に基づき、障がい者や中途採用者などの多様な社員の雇用を積極的に進めています。また、社員のCSR 調達ガイドライン

・従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人権への配慮を行う。
・児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わない。
・従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはかり雇用主の義務を果たす。
・従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケーションを図る機会を設ける。
・公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

ティ体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を

３．環境保全 �������������������������������������������������������������������������������������

実施して、当社の基準を満たしていることを確認していま・すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制
限や表示など）する。
・廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し適切に管理する。
・環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。

す。
また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ
ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直しや改善要望を提示。情報セキュリティ体制に関しては、当社の確認内容を説明し、実施を依頼しました。
また、未然に品質事故を発見し、不適合品の流出を防ぐなど、品質維持に協力頂いたサプライヤー様に、感謝の意を表し感謝状を送るなど、ビジネスパートナーとして品質改善に取り組んでいます。
サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向上に取り組んでいきます。

公正な
事業慣行

人 権

て、復職時面談と先輩社

多様な人材活用への取り組み

また、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害

４．安全衛生 �������������������������������������������������������������������������������������
・誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なものには適切な対策を講じる。
・事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

５．適切な情報管理 ��������������������������������������������������������������������������
・取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の防止を徹底する。
・事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示に努める。

６．QCD と顧客満足の向上 ��������������������������������������������������������������
・常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレームを防止する。
・市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

７．腐敗防止 �������������������������������������������������������������������������������������
・贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、これらの行為を防止する。

28

29

ガバナンス

環

境

環境活動

社会活動

［ ISO26000 / 6.5環境 ］

環境活動

INPUT
原材料・副資材23,554t
291t
フィルム
1t
ガラス
10t
スクリーンメッシュ
6t
刷版
47t
溶剤・乳剤・処理剤
9t
PPC用紙
16t
梱包ラップ
6t
PPバンド
5t
用紙

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、事業活動における環境負荷低減と限りある資源の有効活用に努めています。また、生物多様性および生態系の保護を含めた環境保全のため、原材料、省エネルギー、大気への排出、排水および廃棄物などについて、TMS（竹田マネジメントシステム）の活動として管理し、環境汚染の予防に努めています。

［マネジメントシステムの状況］
監査の状況

6.3 7.3 8.4 9.4 11.6 12.4 13.3 14.1 15.2

マネジメントシステムが適切に運用され、維持されていることを確認するため、「内部監査規定」
を定め、定期的に内部監査を行っています。内部監査は原則として年2回行っていますが、重要な工程が変更となるなど、統括監査責任者（P.11 TMS組織体

内部監査の監査結果状況
2021年度の内部監査の結果、全社合わせて「不適合」
1件と「観察事項」
や「改善の機会」
として147件の指摘があり

都市ガス
ガソリン

株式会社）
による維持審査を行いました。
審査の結果、全社合わせて「特定された改善の機会」
11件の指摘がありました。指摘いただいた項目には、様々な内容のものがありますが、審査員の言葉から読み取った指摘事

上型の活動になっています。

項を含め、すべてに是正処置を取り改善しました。

全社員教育の状況

4.4 13.3

2021年度の主な教育実施内容
●

印刷事業

埋立処理
廃プラスチック類
ガラス

半導体関連
マスク事業

9,597千kWh
524千㎥
44㎘

31t
0t

中和処理

16t
32t

廃アルカリ

ソリューション
事業

焼却処理

3t

廃油

FSC®（CoC）認証のしくみと当社の運用ルールの再確認

取水によって著しい影響を受ける水源

6.1

竹田印 刷は 、事 業 を行う上で 必 要な 水 をす べて「 水 道 」から取 水し使 用しています 。地 下 水 の 揚 水はなく、当社 の気候危機への対応

3.9 7.3 8.4 12.2

地球温暖化は、気温を上昇させるだけでなく地球全体の化対策に資するあらゆる“賢い選択”を促す国民運動「COOL

気候を大きく変える「気候変動」を引き起こします。そして

CHOICE」の賛同企業として登録いたしました。今後は温暖気候変動が要因となっての集中豪雨や異常な高温がもたら化対策のひとつとして、さくらCoC・バナナペーパー等紙製す多くの人的・物的被害は、日常生活に多大な影響をもたらファイルやストーンぺーパーのご提案、カーボンオフセッ●

個人情報保護し、その深刻さから近年は「気候危機」という言葉も使われ

トの推進やFSC認証紙の使用など、脱炭素社会づくりに貢●電子メール受信時の注意点

献する取り組みを推進してまいります。

●

環境問題の動向とSDGs

るようになりました。そこで当社では、環境省が進める温暖●テキストでの教育の後、理解度テストを

ISO外部審査での指摘事項●●行うことで教育効果を確認し、「教育実

テレワークにおけるセキュリティ

職場におけるハラスメント●

TMS文書の理解●

サステナビリティ方針とSDGs

施記録」を保持しています。

使用済み刷版
木くず

事業活動における取水によって著しい影響を受ける水源はありません。

TMS（竹田マネジメントシステム）の効果的な運営を図るために、全社員に対して次のような教育を行っています。

教育を行っています。

金属類

2,299t
15t
5t
39t
29t

温室効果ガスの増加
化石燃料の使用による
CO2の排出など

環 境

環 境

内部監査の傾向としては、日常業務に沿った運用の確認

スの意識を高めリスクを回避するための再生紙分類
固形燃料化分類

廃酸

29,021㎥

購入電力が重要視されるとともに、指導的コメントが増えて改善向上させる教育とともに、コンプライアン

再生資源

外部認証機関（インターテック・サーティフィケーション

ましたが、すべて直ちに是正処置を取り対応しました。

マネジメントシステムに対する認識を向事業活動における2021年度の資源投入と環境への排出

水
水道

エネルギー

外部審査の審査結果状況

OUTPUT

インキ

制図参照）
が必要と認めた場合には臨時に実施することになっています。
また、内部監査員に対しては毎年1回研修会を実施し、監査基準の徹底とレベルアップを図っています。

環境負荷の全体像

気候要素の変化

気候変動による影響

気温上昇 降雨パターンの変化
海面水位上昇など

自然環境への影響
人間社会への影響

地球温暖化対策緩和［環境保全の状況］
法規制の順守■ 電気使用量の削減
3.4 6.3 7.3 11.6 12.5 14.1 15.2

竹田印刷では、環境に関する法規制を順守し環境汚染をできる限り少なくすることは企業の重要な責務との認識のもと、法的要求事項への対応実施・維持の状況を順守状況一覧表によりチェックし、順守の徹底を図っています。また、環境関連法令に従い、必要に応じて管理者を設置し、管理報告を行っています。2021年度における環境関連法令違反、環境問題を引き起こす
事故・汚染、環境問題に関する苦情は発生していません。

30

適応

温室効果ガスを減らす

・輪転印刷機乾燥機の排気ファンモーターのインバーター化
・コンプレッサのインバーター化
・低電力型印刷機の導入
・省エネタイプのパソコン導入
・不要時の消灯、LED照明への変更
・クールビズ・ウオームビズの実施■ 社員の移動に伴うCO2削減
・テレビ会議の実施
・テレワークの実施■ 社有車のCO2削減

・低排出ガス車への変更
・燃料電池車の導入
・アイドリングストップ装置
搭載車の導入・ドライブレコーダーの設置
・日々の始業点検、定期点検の実施
・運転日報の作成（走行距離などの記録）
・エコドライブの実施

温暖化による悪影響に備える■ 災害対策・事業継続計画の策定
・災害用備蓄・防災教育
・安否確認システムの通信訓練■ 熱中症対策■ 感染症対策・スポットエアコンの設置・事業継続計画の・職場の温湿度管理
策定
・緊急時の応急処置教育
・注意喚起

31

ガバナンス

社会活動

環境活動［ ISO26000 / 6.5環境 ］

環境活動

地域の環境保全条例と政策への対応

3.9 7.3 11.6 12.4 13.1

竹田印刷は、各地方自治体の条例に基づき、地球温暖化対策に関する計画書などを作成し、各地方自治体に提出しています。

オンデマンド印刷の提案

12.5

通常のオフセット印刷は部数の多い印刷に適しているのに対し、オンデマンド印刷は少部数の印刷に適しています。
そのため、過剰在庫により発生する廃棄のムダを削減する［環境保全活動の推進］
化学物質管理3.9 12.4 14.3

竹田印刷は、環境マネジメントにおける化学物質などの排出ガスの予防策と測定状況ことができます。また、オンデマンド印刷はオフセット印刷
3.9 11.6

大気汚染防止法のばい煙発生施設に該当しているオフ管理に関し必要な事項を「化学物質リスクアセスメント規

セット輪転機の乾燥装置は、定期的に年2回の排出ガス測定

定」に定め、自主的な適正管理や安全性の高い代替物質へのを実施しており、法規制値より厳しい自主管理値を設定し転換を促進するとともに、化学物質による危害防止、火災予徹底管理を行っています。

防、労働災害の防止ならびに廃棄物の拡散防止に努めています。

排水量に関しては測定していませんが、水質については、PH（水素イオン濃度）、BOD（生物化学的酸素要求量）
、SS
（浮
遊物質量）
、金属含有量、有害物質などの項目を定期的に年理。管理値以内であることを確認した上で、下水道に排水しています。

うに配慮しています。また、グリーン購入を推進することは、環境負荷の低減はもとより、社員が環境へ配慮した行動を行うきっめています。

かけとなっています。

廃棄物の管理・運営

3.9 6.3 11.6 12.4 14.1

事業活動の中で発生する廃棄物を適正に処理するため「環境側面特定管理規定」を定めています。廃棄物は、それぞれ種類別に保管し、管理方法を決めています。特に特別管理産業廃棄物は、水質汚濁や土壌汚染を招かないように厳しく管理しています。

騒音・振動の予防策と測定状況

また、年に1回以上は、

3.9

産業廃棄物処理業者への立入り調査を行い、廃棄

騒音・振動を防止するために、印刷工場は建築設計の段物の処理が適正に行われ階から二重壁・二重窓構造にし、内壁には吸音材を使用した
防音対策を施しています。また、振動を防ぐ振動防止対策基
礎設計の建築となっています。

ているかどうかを目視に
現地立ち入り調査

14.1 15.2 15.4より確認しています。

FSC®CoC認証

15.2 15.4®
Forest Stewardship Council（森林管理協議会）

弊社はFSC® CoC認証を取得しています。

環 境

環 境

2回測定し、法規制値より厳しい自主管理値を設定し徹底管

産しないことで環境負荷の低減を図ります。

環境活動を効果的に行うために、原材料、副資材などの購入、設備機器の導入などの際には環境に与える影響を削減するよ

気環境の改善に向けた取り組みを進工場排水処理策と測定状況

要なものを、必要な時に、必要な数だけ、余分な印刷物を生グリーン購入・グリーン調達

ま た 、東 京 都 環 境 局 が 推 進 す る「Clear Sky サポーター」に登録し、大3.9 6.3 14.3のような版が不要で、環境負荷の少ない印刷方式です。必ライセンスコード:FSC-CO11109 認証コード:SCS-COC-004254 認証取得日:2004年8月12日
すべてがFSC®認証品ではありません。FSC製品についてはお問合せ下さい。
FSC®は、森とそこに暮らす人や生物を大切にするお手伝いをします。

エシカルペーパーの提案

1.1 2.1 4.1 6.3 8.6 15.1 15.2 15.4

地球環境に配慮したエシカルペーパーを積極的に提案しています。その主なものに、海外で廃棄されているバナナの茎から繊維を取り出して作られるバナナペーパーや、製造に水を使わず廃棄時のCO2発生量が少ない石を主原料とするストーン
ペーパー、間伐された日本の竹を100％用いた竹紙などがあります。

騒音の測定記録については、時間率騒音レベルを求めた
結果、全時間帯において規制基準値を下回りました。

竹 紙
里山を荒らすことから、いまや“竹害”とまで言われる竹。その竹を持続的に大量に使うことで社会緊急時への準備対応

3.9 11.6 12.4 14.1

的課題の解決を図ります。針葉樹パルプと広葉樹パルプの中間的性質をもつ竹パルプは、印刷用紙から産業用紙まで幅広く活用できます。紙色は竹らしさを感じさせてくれる「竹紙100ナチュラル」と、

事故・緊急事態に対する対策
竹田印刷では、事故・緊急事態の可能性として「火事・爆発・漏えい（大気・水系・土壌）など」を想定し、発生した場合の環境への重大な影響（ 大 気 汚 染・水 質 汚

よび対処に必要な設備・防災備品の設置のほか、連絡網のの高い人々へ訴求します。本CSRレポートも、全ページ竹紙100ホワイトを使用しております。この

明示・模擬訓練の実施・発生時の基本行動などについて定ようなできるだけ環境に負荷をかけない紙をお客様にお勧めし、お客様自身の環境負荷低減に寄与

めています。

してまいります。

2021年度における重大な事故・緊急事態は発生していま

防 ぎ 、迅 速 に 対 応・せん。また、重大な漏出、有害廃棄物の輸送、事業活動での処置するために「不32

やわらかな質感の「竹紙100ホワイト」の2色。どちらも上品な存在感があり、環境問題や社会的意識

2021年度事故・緊急事態

濁・土壌汚染など）を適合及び緊急事態対応管理規定」
を定めています。その中で、予防・初期処置お排水や表面流水によって影響を受ける水域はありません。
訓練の様子

33