The Scrum Values
Turkish Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Ilkay Polat and Lemi Orhan Ergin for creating this Turkish version.

Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerTurkish / Türkçe - Scrum DeğerleriScrum, insanların ve organizasyonların zamanlarına ve bağlamlarına özgü ve uygun birçalışma süreci geliştirdikleri bir çerçevedir.
Scrum'ın tüm kuralları ve ilkeleri, karmaşıkkoşullarda karmaşık zorluklarla baş etmede
en uygunu olan deneycilik veya deneysel
süreç kontrolünü sunar. Ancak Scrum,kurallar ve ilkelerden daha fazlasıdır. Scrum,süreçten ziyade davranışla ilgilidir. Scrumçerçevesi beş temel değere dayanmaktadır.
Bu değerler Scrum'ın bir parçası olarak icat
edilmemelerine ve Scrum'a özelolmamalarına rağmen, Scrum'dakiçalışmalara, davranışlara ve eylemlere yön
verirler. Scrum çerçevesi, kurallar, ilkeler vedeğerlerden oluşur.

Taahhüt (‘Commitment’)
Taahhüdün genel tanımı bir nedene, etkinliğe, vs. adanmış olma durumu veya kalitesidir. "(Biroyunu kaybetmiş olsalar bile) oyuncularımın taahhütleri için bir kusur bulamadım" diyebelirten bir takımın antrenörü örnek gösterilebilir.
Bu, Scrum'da bir taahhüdün nasıl amaçlandığını tam olarak açıklar. Taahhüt, adanmışlık ileilgilidir ve eylemlere ve çabanın yoğunluğuna uygulanır. Bu, nihai sonuçla ilgili değildir; Bukendi içinde karmaşık koşullarda karmaşık zorluklar için genellikle belirsiz ve öngörülemezdir.
Yine de, Scrum bağlamında taahhüt kelimesi yaygın bir şekilde yanlış yorumlanıyordu. Bu,esas olarak, takımların bir Sprinte taahhüt etmesi gerektiğini söyleyen Scrum çerçevesinin
geçmiş beklentisinden kaynaklanmaktadır. Geleneksel, endüstriyel paradigmanınmerceğinden, Sprint Planlama etkinliğinde seçilen tüm kapsamın, Sprint'in sonuna kadar her
ne olursa olsun tamamlanacağı yönünde bir beklentiye yanlış bir şekilde çevrildi. Taahhüt
yanlış bir şekilde değiştirilemez bir sözleşmeye dönüştürüldü.
Yeni ürün geliştirmenin karmaşık, yaratıcı ve oldukça öngörülemeyen dünyasında, zamana vebütçeye karşı kesin bir kapsam sözü mümkün değildir. Sonucu etkileyen çok fazla değişkenbilinemez ya da öngörülemeyen şekilde davranabilir.
Asıl amacı daha iyi yansıtmak ve deneyciliğe daha etkili bir şekilde bağlanmak için, bir
Sprint'in kapsamı bağlamında ‘taahhüt’ kavramı ‘öngörü’ ile değiştirildi.
Ancak, taahhüt hala var ve Scrum'ın temel bir değeri olmaya devam ediyor:Oyuncular takıma taahhüt ederler. Kaliteye taahhüt. İş birliği yapmaya taahhüt. Öğrenmeyetaahhüt. Her gün ellerinden gelenin en iyisini yapmaya taahhüt. Sprint hede ne taahhüt.

TURKISH - 2019P. 1fiTHE SCRUM VALUESProfesyonel olarak hareket etmeye taahhüt. Kendini yönetmeye taahhüt. Mükemmelliğetaahhüt. Çevik değerlere ve ilkelere taahhüt. Ürünün çalışan sürümlerini oluşturmayataahhüt. İyileştirme arayışına taahhüt. Bitti tanımına taahhüt. Scrum çerçevesine taahhüt.
Değere odaklanmaya taahhüt. İşi bitirmeye taahhüt. Gözlem ve adaptasyona taahhüt.
Şeffa ığa taahhüt. Statükoya meydan okumaya taahhüt.

Odak (‘Focus’)
Scrum'ın dengeli fakat farklı sorumlulukları, tüm oyuncuların uzmanlıklarına odaklanmasına
olanak sağlar. Scrum'un zaman sınırı, oyuncuları, gelecekte bir noktada önemli olma
olasılığına dair düşünceler tarafından rahatsız edilmeden, şu anda en önemli olana
odaklanmaları için teşvik etmektedir. Şimdi bildikleri şeye odaklanırlar. Extreme Programing
ilkelerinden biri olan YAGNI (‘Buna İhtiyacın Olmayacak’), bu odağın korunmasında
yardımcı olur. Geleceğin oldukça belirsiz olması ve gelecek işler için deneyim kazanmak
amacıyla şu andan öğrenmek istemeleri nedeniyle oyuncular yakın zamanda olabileceklere
odaklanırlar. İşleri tamamlamak için gereken işe odaklanırlar. Çalışması muhtemel en basitşeye odaklanırlar. Sprint Hede , 4 hafta veya daha kısa bir süreye odaklanmayı sağlar. Bu
dönemde, Daily Scrum, insanlara Sprint Hede ne yönelik mümkün olan en iyi ilerlemeyisağlamak için ihtiyaç duyulan acil günlük çalışmalara iş birliği içinde odaklanmaya yardımcı
olur.

Açıklık (‘Openness’)
Scrum'ın deneyciliği şeffa ık, açıklık ve dürüstlük gerektirir. Oyuncu-denetçiler, mantıklı
adaptasyonlar yapmak için mevcut durumu kontrol etmek isterler. Oyuncular çalışmaları,ilerlemeleri, öğrenimleri ve sorunları hakkında açıktırlar. Ama aynı zamanda insanlara ve
insanlarla çalışmaya açıktırlar; insanları insan olarak kabul ederler, “kaynak”, “robot”, “çark”
veya değiştirilebilir makine parçaları olarak değil.
Oyuncular disiplinler, beceriler ve iş tanımları arasında iş birliğine açıktırlar. Paydaşlar vedaha geniş bir çevre ile iş birliği yapmaya açıktırlar. Geri bildirimi paylaşmaya ve
birbirlerinden öğrenmeye açıktırlar.
İçinde çalıştıkları organizasyon ve dünya tahmin edilemeyen, beklenmedik ve sürekli birşekilde değiştiğinden değişime açıktırlar.

Saygı (‘Respect’)
Scrum’ın geniş eko sistemi insanlara, onların deneyimlerine ve kişisel geçmişlerine saygı ile
büyür. Oyuncular çeşitliliğe saygı duyarlar. Farklı görüşlere saygı duyarlar. Birbirlerininyeteneklerine, uzmanlıklarına ve anlayışlarına saygı duyarlar.
Dünyada yalıtılmış bir varlıkmış gibi davranmayarak daha geniş bir çevreye saygı duyarlar.
Müşterilerin kirlerini değiştirdikleri gerçeğine saygı duyarlar. Hiçbir zaman kullanılmayan veürünün maliyetini artıran işlevler oluşturmayarak veya bulundurmayarak sponsorlara saygıgösterir. Değerli olmayan, takdir edilmeyen ya da bir şekilde uygulanmayacak ya daTURKISH - 2019fi

fi

fl

fi

fl

THE SCRUM VALUES

P. 2kullanılmayacak şeylere para harcamayarak saygı gösterirler. Kullanıcılara sorunlarını çözereksaygı gösterirler. Bütün oyuncular Scrum çerçevesine saygı duyarlar. Scrum'ın
sorumluluklarına saygı duyarlar.

Cesaret (‘Courage’)
Oyuncular, kimsenin istemediği şeyleri oluşturmayarak cesaret gösterirler. Cesaret,gereksinimlerin hiçbir zaman mükemmel olmayacağının ve hiçbir planın gerçekliği ve
karmaşıklığı yakalayamayacağının kabulündedir. Değişimi bir ilham ve yenilik kaynağı olarak
ele alma cesaretini gösterirler.
Ürünün bitmemiş sürümlerini yayımlamama cesareti. Takıma ve organizasyona yardımcı
olabilecek olası tüm bilgileri paylaşma cesareti. Kimsenin mükemmel olmadığını kabul etmecesareti. Yön değiştirme cesareti. Riskleri ve faydaları paylaşma cesareti. Geçmişin yanıltıcı
kesinliklerini bırakma cesareti.
Oyuncular karmaşıklık ile uğraşmak için Scrum ve deneyciliği teşvik etme cesareti gösterirler.
Scrum değerlerini destekleme cesareti gösterirler. Karar almak, hareket etmek ve ilerlemekiçin cesaret, eziyet etmek için değil. Ve bu kararı değiştirmek için daha da çok cesaret.

THE SCRUM VALUESTURKISH - 2019P. 3