ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ

プロジェクトリーダーおよびプロジェクトチーム養成学校
2024.9.5

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RAD Boot Campシリーズ
概要説明

1

目次
1. プロジェクトリーダーおよびプロジェクトチーム養成学校とは？

2. 講座概要
2. RAD Boot Camp Planningコース

3. RAD Boot Camp Scopeコース

3. 募集要項

4. よくあるご質問

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1. RAD Boot Camp Foundationコース

2

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1. プロジェクトリーダーおよびプロ
ジェクトチーム養成学校とは？

3

ケンブリッジの養成学校とは

PJは「1人」では実行できません。
PJは「管理」しても成功しません。

「PJを成功に導くための実践的なノウハウ」を、「現役コンサル講師」から学び、自分のものにするための「超実践型学びの場」
それがケンブリッジの養成学校です。

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PJを推し進めるメンバー全員がスキルやノウハウ、熱意を持ったリーダーとなり、そしてお互いに連携のとれたチームになるからこそ成功するのです。
当校ではそんなリーダーとチームを生み出すお手伝いをします。

4ケンブリッジの養成学校が解決する課題⚫ 人材育成• 社内にプロジェクトをリードできる人材を育てたいが、どう育成するか悩ましい。

• ITプロジェクトを任されることになったが、そもそも進め方が分からない。
• 変革プロジェクトを行いたいが、資金が潤沢ではなくコンサルを雇うのは難しい。アドバイスを受けながら進められるといいのだが。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ プロジェクト推進5

卒業時に、こんな状態になることを目指す！
⚫ ケンブリッジの養成学校に参加したメンバーとチームが、会社をより良くする取り組みを牽引できる状態。

参加したメンバーとチームが各組織で変革リーダーとなる。

具体的には？
【要素①】

【要素②】

【要素③】

【要素④】

自ら自社の問題をみつける

自社の問題について「こうあるべき」の
理想を描く

理想に向かって周囲を巻き込みながらアクションにうつせる

変革やプロジェクトを楽しんでいる！
障害を乗り越える！

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential【目指すところ】6特徴❶ 現役コンサルタントが講師⚫ プロジェクトは現場で起こっている、だから現役のコンサルタントが講師を務めます。

• 毎回の講座で、演習や宿題に対するコンサルタントからの直接のフィードバックもあります。
アウトプットに対して講師からフィードバック
現役コンサルタントが講師の授業

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 日々の現場で得たノウハウを、具体的な事例と共に余すことなくレクチャー。ディスカッショ
ンや質問も大歓迎。

7

特徴❷ 徹底的に実践し、実感を引き出すサイクル⚫ 学びは座学だけでは自分のものになりません。

①学ぶ
体系的な知識① 門外不出の「方法論」をそのまま伝達■ すべて実際にコンサルタントが使う生きた方法論を用います■ 論理だけでなく、実践の勘所や壁の乗り越え方を実体験と共に伝えます②動く② 知識で終わらせない、自社での実践までセットに現場で実践■ 実際にやるからこそ、疑問が生じ、深い理解につながります■ 宿題として自社での実践が課され、学びっぱなしで終わらせません③振り返る
フィードバック③ 振り返り、次の改善サイクルを回す■ フィードバックや振り返りによって、次に学ぶべきことが見えてきます■ 振り返る習慣によって、チームの継続的な成長へつなげます

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 予習や宿題としての現場での実践、振り返りをセットにしたサイクルを回し、徹底的に使えるようにします。

8特徴❸ 個人でなく、チームでの参加⚫ プロジェクトは1人では成功しない、だからチームで取り組みます。

• 「良き方法論」だけでなく、「良きチーム」がPJの成功には不可欠なのです。

⚫ 受講を通じて、「プロジェクトワークに向くチーム」への成長を目指します。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• プロジェクトの成功には、チームの雰囲気や行動特性、心理的安全性などが、大きく影響しています。

9特徴❹ 他社との繋がり⚫ 同じ目的・志をもつ仲間との繋がりは、変革プロジェクトを推進する大きな力となります。

• 講座での会社の垣根を超えた議論の他にも、懇親会や、講座後に持ち寄った自由なテーマについて語る場があったり、繋がりを深める仕掛けがあります。
• 卒業後は卒業生コミュニティに参加いただきます。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• ケンブリッジの養成学校では、複数の組織から集まったチームが互いに刺激しあいながら、一緒に受講します。

10特徴❺ 上司を巻き込んだ学びの仕組み⚫ 新しく学んだことを自社に持ち帰り実践するのは、簡単に見えてかなり難しい。
だから上司に関わってもらいます。
• 上司はすべての授業に参観可能です。
A社＜上司（メンター役）＞

メンター役の方に期待すること宿題へのFB

期待値の交換社内での実践後押し一人で実践継続
するのは難しい…

学びのアウトプット
へのフィードバック
が欲しい…
＜参加者Aさん＞＜参加者Bさん＞＜参加者Cさん＞

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 上司の方には、参加者の状況を気にかけてもらい、宿題の後押しやフィードバックをお願いします。

11特徴❻ 現場から生まれた変革方法論「RAD」■ 現場から生まれた方法論を体系立てて学びます。

■ 会議ファシリテーション■ ドキュメンテーション■ コミュニケーション■ チームビルディング■ 作業設計− RAD：Rapid Application Developmentの全体像

Concept
Framing

Assessment

BusinessModel（ゴール明確化）（現状分析）（構想策定）

Scope（要求定義）

PEW（パートナー選定）

BPP/Design（FIT&GAP
分析・設計）Development

Rollout(開発・テスト）(導入）

チェンジ・マネジメント（変化における対応）（ゴール明確化）■ プロジェクト・ゴールと主要成功要因■ 投資対効果分析■ プロジェクト計画策定（現状分析）■ 現行業務調査■ 現行システム調査■ 改善施策抽出■ プロジェクト計画策定（構想策定）■ ToBe業務要求定義■ ToBeシステム方針■ RFI作成■ 投資対効果分析（要求定義）■ システム要求定義
・システム機能・アーキテクチャ■ ロードマップ策定
・優先順位付け■ RFP作成（ベンダー選定）■ 評価シナリオ策定（開発・テスト）■ 評価基準設定■ システム開発■ ベンダーデモ
・UI開発（FIT&GAP分析・設計）■ 投資対効果分析
・機能開発■ プロトタイプ検証■ 評価・選定
・I/F開発■ システム設計
■ テスト
・UI設計
・機能設計
・DB設計
・ITインフラ設計
・テスト計画■ システム運用設計

・単体/結合テスト
・性能テスト・システムテスト・受入テスト（導入）■ システム移行支援■ 運用支援（チェンジ・マネジメント）■ 業務体制構築■ サービス方針定義■ 評価指標（KPI）策定■ チェンジエージェント育成■ 教育計画■ 移行計画 等※ PEW（Partner Evaluation Workshop）：パートナーからの提案等を評価し、採用する手法。
BPP（Business Process Prototyping）：シナリオに沿ってソリューション等を実機検証し、その適合率を分析する手法。

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プロジェクトワークにおける基本動作

12

各コースの概要 ～RAD Boot Campシリーズ～⚫ 養成学校では、RADを「5つのBoot Campコース」で学べるように設計しています。
• 各コースの参加費用45万円（税別）/

1人あたり値引き後価格• 充実のサービス• ケンブリッジ独自の方法論を体系的に学ぶ• 徹底的な演習（各コース50回以上）を通して実践力がつく• 受講期間中（4ヶ月間）はいつでも現役コンサルタントに質問できる• 上司はすべての授業（各コース8回）の参観ができ社内定着の後押しができる• トレーニング資料（各コース500頁以上）を社内に共有できる※3名以上の参加とさせていただきます。
※期間限定値引き価格です。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 80万円13

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2.講座の概要14

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15

①RAD Boot Camp Foundationコース～プロジェクトワークにおける基本動作～⚫ プロジェクトワーカーとして求められる8つの基礎スキルを体系的に学べる4ヶ月間のプログラム。
• 基礎スキルを学び、習慣化した状態を目指します。
ファシリテーション
基礎①

ファシリテーション
基礎②

PJに必要な心構えを学び、日常業務とのギャップを知る

8つの基本動作の「準備と導入」を学ぶ

8つの基本動作の「進行とまとめ」を学ぶ

コンサルタントの思考力

資料作りの7Step

アプローチ設計

卒業試験と
サンセット

PJの真の基本動作と言える
思考力を学ぶ

見栄えではなく「伝わる資料」の作りかたを学ぶ

タスクを進めるための「作業設計」の仕方を学ぶ

振り返りと改善のサイクルの回し方を学ぶ

キックオフとノーミング
チームを一つにする
方法を学ぶ

PJの心構え※コースの内容は、今後変更になる可能性があります。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 隔週で3時間のトレーニングを繰り返していきます。

16

プロジェクトの基本構造と、講座の関係性⚫ アプローチを描き、一つ一つの議論を着実に前に進める⚫ その力を付けるのがFoundationコースの狙いです
現状調査

将来業務
設計

要求定義

設計

開発

テスト
定着化

アプローチ図
キックオ
フ

調査設計

現場
ヒアリン
グ

システム
分析

課題分析

施策の候
補出し

次フェー
ズ計画

業務プロ
セス調査

プロジェクトの心構
え#1

アプローチ#6

業務プロセス調査
会議③
資料

会議②
資料

会議①
資料
会議
準備

会議
準備

会議
準備

資料

資料

資料

コンサルタントの思考力#5

会議ファシ#2、3

資料作り#4

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プロジェクトの基本構造

17

Foundationコースの流れ⚫ 毎回、予習→講座→実践宿題→FBのサイクルを回します。
• 講義は2週間に1度。講座はすべて対面で行います。

講座
当日

講座後

Day.2

Day.3

Day.4

Day.5

Day.6

Day.7

Day.8

事前宿題

事前宿題

事前宿題

事前宿題

事前宿題

事前宿題

最終課題に
向けた準備

事前宿題

オリエン
テーション

前回の
Q&A

前回の
Q&A

前回の
Q&A

前回の
Q&A

前回の
Q&A

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

最終課題
（対面）

振り返り
（対面）

ワーク

ワーク

ワーク

ワーク

ワーク

ワーク

評価

最終課題
結果発表

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

最終課題
振り返り

社内での
実践の継続

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

上司から
FBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらうCopyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential

講座前

Day.1

18

【講座の紹介】プロジェクトの心構え

PJの心構え• プロジェクト運営では、管理の方法や進め方の方法論、分析の手法など技術的な要素に注目が集まりがちです。ところが、そのもっと前提であるプロジェクトにどう向き合うべきか？という心構えが整っていないと、成果はあがりません。
• 日常のルーチンワークと、プロジェクト活動では全く異なる心構えが求められることになります。日常業務のプロジェクトワークその違いを理解し、必要となる心構えを押さえて頂きます。

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PJに必要な心構えを学び、日常業務とのギャップを知る⚫ 概要と狙い19

【講座の紹介】ファシリテーション基礎①②⚫ 概要と狙いファシリテーション
PJの心構え基礎①

学び、日常業務とのギャップを知る

ファシリテーション
基礎②
8つの基本動作の「進行とまとめ」を学ぶ• 会議はプロジェクトの最小活動単位ですから、会議の生産性と品質は、そのままプ
ロジェクトの生産性と品質になるのです。
• 生産性の高い会議には定石があります。そんな定石を押さえ、自分のものにするのが本トレーニングの狙いです。

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8つの基本動作のPJに必要な心構えを「準備と導入」を学ぶ• プロジェクトが活動をおこなう上では、意思決定会議、報告会議、共有会議、定例
会議…などなど会議を避けて通ることはできません。

20

【講座の紹介】資料作りの7つのStep

PJの心構え資料作りの7Step• プロジェクトワーカーにとって、何かを「伝える」ことは避けて通ることができません。
自分のアイデアを他人に伝える、企画について説明をする、利害関係者を説得するなど、プロジェクトにおいて「伝える」という場面はたくさんあります。
• 相手に何かを伝えたいとき、その目的とシナリオが欠かせません。そしてメッセージやお願いしたいことが明確であり、説明の流れがスムーズであることは必須でしょう。

• 本講座では、資料作りのセオリー「7つのステップ」を演習を通じて学びます。

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PJに必要な心構えを
見栄えではなく学び、日常業務との「伝わる資料」の作りかたを学ぶ
ギャップを知る⚫ 概要と狙い21

【講座の紹介】アプローチ設計

PJの心構え資料作りの7Step
アプローチ設計• 複数の関係者が関わるプロジェクトにおいては、アプローチの設計が欠かせません。
• 「ロードマップ」のレベルだけでは不足です。どのように作業を進めるのか？何をどんな順番で進めていくのか？具体的にはどんな作業なのか？どのくらいの期間を掛けてやるのか？を明らかにする必要があるのです。
• これが明らかになるだけで、チームの動きやすさが格段に上がります。本講座ではアプ
ローチの作り方を実践を通じて学んで頂きます。

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PJに必要な心構えを
見栄えではなくタスクを進めるための
学び、日常業務との「伝わる資料」の「作業設計」の作りかたを学ぶ
ギャップを知る
仕方を学ぶ⚫ 概要と狙い22

【講座の紹介】卒業試験

卒業試験と
サンセット

• 4か月間のBootCampでどれだけ実力が向上したのか？を測る卒業試験です。
• 指定されたテーマについてチームごとに真剣勝負で会議を行い、コンサルタントや一緒に学んだメンバーが評価します。
• 自分たちの現在地点や強み・改善点を客観的に把握することで、卒業後も研鑽を続けられるようにします。

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振り返りと改善のサイクルの回し方を学ぶ⚫ 概要と狙い23

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24②RAD Boot Camp Planningコース～変革構想策定～⚫ 上流工程（変革構想を策定するフェーズ）を8つのパートに分けて学ぶ、4か月間のプログラム。
• 疑似的なPlanning経験者となることを目指します。
キックオフとノーミング

ゴールコンセプト
Concept Framing

現状調査
Assessment

現状分析
Assessment

RADの全体像と上流の重要性プロジェクトにおけるゴー
ル・コンセプトの重要性を学ぶ

調査の全体像と基礎調査のセオリー
を学ぶ

調査後の分析
課題の取りまとめ方を学ぶ

施策検討
Business Model
施策検討の進め方を学ぶ

ロードマップ
リスク対策
投資対効果分析
全体計画および投資対効
果算定を学ぶ

個別Q&A

実際の取り組みでの疑問を解
消する

卒業試験と
サンセット
振り返りと改善のサイクルの回し方を学ぶ※コースの内容は、今後変更になる可能性があります。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 隔週で、1回3時間の講座を計8回行います。

25

対象となるプロジェクトについて⚫ Planningコースは、業務変革を伴う大規模プロジェクトを対象としています• 大規模プロジェクト（投資額1億以上、1～2年 ※あくまで目安です）• 業務改革を伴うプロジェクト⚫ 対象外プロジェクト• システム作成が決まった後の開発プロジェクト• システム機能追加などの保守業務⚫ 対象者は• 事業会社で変革をリードする人• SEなど、大規模ITプロジェクトに携わる人

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ 対象プロジェクト26

対象となるフェーズについて⚫ プロジェクト全体工程のうち、Planningコースでは上流3工程を対象としています
Change Management（制度、業務等の変更）

Concept
Business
Assessment
Framing
Model（現状分析）（ゴール明確化）（構想策定）（ゴール明確化）◼ プロジェクト・ゴールと主要成功要因◼ 投資対効果分析◼ プロジェクト計画策定（構想策定）◼ ToBe業務要件定義◼ ToBeシステム方針◼ RFI作成◼ 投資対効果分析（現状分析）◼ 現行業務調査◼ 現行システム調査◼ 改善施策抽出◼ プロジェクト計画策定

PEW
BPP/Design
DevelopScope
Rollout（パートナー （FIT&GAP
ment（要求定義）（導入）
選定）
分析・設計） （開発・テスト）（ベンダー選定）（開発・テスト）◼ 評価シナリオ策定◼ システム開発◼ベンダーデモ（FIT&GAP分析・設計） ・UI開発◼ 投資対効果分析◼ プロトタイプ検証
・機能開発◼ 評価・選定◼ システム設計
・I/F開発・UI設計◼ テスト（要件定義）
・機能設計
・単体/結合テスト◼ システム要件定義
・DB設計
・性能テスト・システム機能・ITインフラ設計
・システムテスト・アーキテクチャ・テスト計画・受入テスト◼ ロードマップ策定◼ システム運用設計
・優先順位付け◼ RFP作成※ PEW（Package Evaluation Workshop）：提案されたパッケージ等を評価し、パートナーを選定する手法。
BPP（Business Process Prototyping）：シナリオに沿ってパッケージ等を実機検証し、その適合率を分析する手法。

（導入）◼ システム移行支援◼ 運用支援Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential

Planningコース対象範囲

27

事前準備について⚫ 本コースでは、1つの実プロジェクトを題材に演習を進めることで、Planningを疑似体験していく流れになります。ですので、適当な取り組みを1つ用意してください□今ある業務を対象とした取り組み（新規事業は対象外）□業務改革を伴う取り組み□業務で具体的に困っていることがある□該当業務が多少わかるメンバーがチームにいる□半年～数年かかりそうな取り組み※実際のプロジェクトで適当なものがなければ、仮想のものでもOKです⚫ 以下のようなものはふさわしくありません• システムの作成/改修が決まっており、要件定義から始めるもの• IT部門だけで取り組むもの（ハードウェア更改など）• 困りごとや目的なく手段先行で取り組むもの（AI導入など）

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ 以下すべてにチェックが付く取り組みが適当です28

事前準備について⚫ 大きな流れは「業務改革の教科書_日経BP社」の内容となります。可能であれば事前に一読ください

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ コースの中では直接使用しませんが、一読しておくと理解が深まります

29

【参考】

⚫ コースの中では「ファシリテーション型業務改革_日本経済新聞出版」を参考図書として使用します

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ 本書は、初回講義のタイミングでお渡しします30

Planningコースの流れ⚫ 毎回、予習→講座→実践宿題→FBのサイクルを回します。
• 講義は2週間に1度。講座はすべて対面で行います。

講座
当日

講座後

Day.2

Day.3

Day.4

Day.5

Day.6

Day.7

Day.8

事前宿題

事前宿題

事前宿題

事前宿題

事前宿題

事前宿題

最終課題に
向けた準備

事前宿題

オリエン
テーション

前回の
Q&A

前回の
Q&A

前回の
Q&A

前回の
Q&A

前回の
Q&A

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

レクチャー
（対面）

最終課題
（対面）

振り返り
（対面）

ワーク

ワーク

ワーク

ワーク

ワーク

ワーク

評価

最終課題
結果発表

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

講座の
振り返り

最終課題
振り返り

社内での
実践の継続

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

実践宿題

上司から
FBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらう

上司からFBをもらうCopyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential

講座前

Day.1

31

【講座の紹介】ゴール・コンセプト⚫ 概要と狙いゴールコンセプト
Concept Framing

ギャップを知る• 本講座では、プロジェクトの一番初めに議論するプロジェクトのゴール・コンセプトについて学びます。
• ゴール・コンセプトの重要性や、良いゴールと悪いゴールの違い、実際の議論の仕方について理解を深めます。

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プロジェクトにおけるゴー
PJに必要な心構えを
ル・コンセプトの重要性を学び、日常業務との学ぶ• プロジェクトの成功には、立ち上げ期にの動きが極めて重要です。立ち上げ期にやるべき事を行わなかったために、後続フェーズで苦労するプロジェクトは数多くあります。

32

【講座の紹介】調査

ゴールコンセプト
現状調査
Concept Framing

Assessment

ギャップを知るを学ぶ• システム構築・業務改革プロジェクト共に現状調査を行いますが、現状調査と一言で行っても行うことは山ほどあります。
• 調査が不足していると後続フェーズで苦労しますが、長時間かければよいものでもありません。何をどこまで調べるかの判断が重要です。
• 本講座では、業務・システムそれぞれについて効率的に調査を行うための手法やフォー
マット、ヒアリングのコツを実践の勘所と共に学びます。

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プロジェクトにおけるゴー
PJに必要な心構えを
調査の全体像とル・コンセプトの重要性を学び、日常業務との学ぶ
基礎調査のセオリー⚫ 概要と狙い33

【講座の紹介】分析

ゴールコンセプト
現状分析
Concept
Framing
Assessment

ギャップを知る• 業務・システムを調査し棚卸した後は、洗い出した課題を整理し重要な課題を特定し、施策の方針を見出すための分析を行う必要があります。
• 本講座では、重要な課題を特定するためのステップと、目指すべき良い分析の考え方と手法を学びます。

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プロジェクトにおけるゴー
調査後の分析
PJに必要な心構えを
ル・コンセプトの重要性を課題の取りまとめ方
学び、日常業務との学ぶを学ぶ⚫ 概要と狙い34

【講座の紹介】施策具体化

施策検討
Business Model• 施策のアイデアを数多く出した後は、実行に移す施策を絞り込み、残った施策を練り上げ具体化します。
• 本講座では、施策を絞り込むための優先準備づけの手法や、施策を練り上げ具体化する考え方を学びます。

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施策検討の進め方を学ぶ⚫ 概要と狙い35

【講座の紹介】ロードマップ
ロードマップ
リスク対策
施策検討
投資対効果分析
BusinessModel• 変革構想策定の最後のステップでは、プロジェクトのマスタースケジュールを作り、また費用対効果分析を行い投資決済を得ます。
• 本講座では、マスタースケジュール作りの7つのポイントと、費用対効果分析の8ステップを学び、これらをご自身で作成できるようにします。
• また投資決済を得るために必要な要素と考え方を学び、プロジェクトを前に進められる
ようにします。

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全体計画および投資対効施策検討の進め方を学
果算定を学ぶぶ⚫ 概要と狙い36

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37

③RAD Boot Camp Scopeコース～システム開発上流～⚫ 要求整理（システム化構想）の流れを8つのパートに分けて学ぶ、4か月間のプログラム。

キックオフとノーミング

アーキテクチャ

RADの全体像とScopeの重要性

システムアーキテクチャの考え方を学ぶ

システム要求を決めるプロセスシステム機能の洗い出しシステム要求を決めるプロ
セスと成果物を学ぶ

機能を洗い出す
7つの方法を学ぶ

優先順位決め

非機能要求

優先準備付けによる作る機能の決め方を学ぶ

非機能要求の整理の仕方を学ぶ

Coming Soon
FM作成

Function Spec作成

要求をFMにまとめる基本
ステップを学ぶ

要求の詳細をFSに表現する手法を学ぶ※コースの内容は、今後変更になる可能性があります。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 隔週で、動画視聴→課題実施→3時間のディスカッションを繰り返していきます。

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3.募集要項

39

募集要項
対象コース

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ 2024年11月～2025年2月の期間で2種3コースを開講します。
①RAD Boot Camp Foundationコース×2②RAD Boot Camp Planningコース

40

募集要項
スケジュールFoundationコース

満員のため空席なし⚫ 2024年11月～2025年2月の約4ヶ月間で全8回⚫ 授業は1回3時間/隔週水曜日15-18時

第1回

第3回

第5回

第7回

キックオフとノーミング＋
PJの心構え※懇親会実施予定

ファシリテーション基礎②※懇親会実施予定

コンサルタントの思考力

卒業試験

11 November
S

M

T

W

12 DecemberT

1 January

F

S

S

M

T

W

T

F

S

1

2

1

2

3

4

5

6

7

S

M

2 February
T

W

T

F

S

1

2

3

4

S

M

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W

T

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1

3

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9

8

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10

11

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15

16

15

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29

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29

30

31

23

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25

26

27

28

第2回

第4回

第6回

ファシリテーション基礎①

資料作成の7ステップ※18:30終了予定

アプローチ設計

第8回
卒業試験結果発表※懇親会実施予定

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• ケンブリッジオフィス（赤坂）にて実施

41

募集要項
スケジュールFoundationコース

追加枠⚫ 2024年10月30日～2025年2月の約4ヶ月間で全8回⚫ 授業は1回3時間/隔週水曜日15-18時

第1回

第3回

第5回

第7回

キックオフとノーミング＋
PJの心構え※懇親会実施予定

ファシリテーション基礎②※懇親会実施予定

コンサルタントの思考力

卒業試験

11 November
S

M

T

12 December

1 January

W

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第2回

第4回

第6回

ファシリテーション基礎①

資料作成の7ステップ※18:30終了予定

アプローチ設計

第8回
卒業試験結果発表※懇親会実施予定

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• ケンブリッジオフィス（赤坂）にて実施

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募集要項
スケジュール

Planningコース⚫ 2024年11月～2025年2月の約4ヶ月間で全8回⚫ 授業は1回3時間/隔週金曜日15-18時

第1回

第3回

第5回

第7回

キックオフとノーミング※懇親会実施予定

現状調査※懇親会実施予定

施策具体化

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第2回
ゴール・コンセプト

第4回
資料作成の7ステップ
現状分析※18:30終了予定

第6回
ロードマップ・リスク分析など

第8回
卒業試験結果発表※懇親会実施予定

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• ケンブリッジオフィス（赤坂）にて実施

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募集要項
価格・募集人数⚫ 募集人数• 1コースあたり上限30名⚫ 各コースの参加費用• 80万円

45万円（税別）/

1人あたり値引き後価格• 充実のサービス• ケンブリッジ独自の方法論を体系的に学ぶ• 徹底的な演習（各コース50回以上）を通して実践力がつく• 受講期間中（4ヶ月間）はいつでも現役コンサルタントに質問できる• 上司はすべての授業（各コース8回）の参観ができ社内定着の後押しができる• トレーニング資料（各コース500頁以上）を社内に共有できる※3名以上の参加とさせていただきます。
※期間限定値引き価格です。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 各社3~10名程度のチームでの参加をお願いしています。

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募集要項
参加者に求めるスキルセット⚫ 必須要件：• 変革人材を目指す気概• 授業に出席し、授業外での宿題に取り組むコミットメント⚫ 推奨要件：• 一定程度の業務経験• 実体験の悩みがあった方が学びが大きいため• プロジェクト参画の経験

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 新しいことにチャレンジする心構え・主体性

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募集要項
申し込みまでの流れ⚫ 個別説明を実施後、指定のフォー
ムより申込みを完了して頂くようお願いいたします。

• 定員に達し次第締め切りとさせていただ
きます。

返金・キャンセル規定
・初回講座開催日から2カ月と1日前までのキャンセル…無料
・初回講座開催日から2カ月前からのキャンセル…請求額の100%（全額）

個別説明

随時実施

入学を検討されている担当者様向けに、個別説明を実施（日程調
整）

申込開始

8月1日（木）～入学に当たり、エントリーフォームへの記入をお願いしています※全参加者/チームがエントリーフォーム記入後、申込受領とさせて頂きます

申込期限 ～10月15日（火）コミュニケーションツール、第1回オリエンテーションのご案内

各コースの第1回実施 11月～

支払い期限 ～12月20日（月）※外部サービス（Moneyforward Kessai代行）を用いて受講料の請求をさせて頂きます※支払い期限は厳守していただくようお願いします。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 講座の詳細について順次個別説明の場を設けさせて頂きます。メールにて日程調整をさせて頂きます。

＜申込みからお支払いまでの流れ＞

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4.よくあるご質問47よくあるご質問1⚫ 対面での参加は必須でしょうか？

⚫ 授業を欠席した場合、受講料の返金は受けられますか？
• 返金することはできません。あらかじめご了承ください。

• 全日程の内容がつながっているため、全日程参加頂けるようス
ケジュールの調整をお願いいたします。

⚫ 講座の前後でリモート会議の予定があります。対面講座の際にケンブリッジのオフィスを利用することは可能ですか？
• 講座の前後でオフィスを利用することは可能です。別途ご相談ください。

⚫ 学校で利用するツールを教えてください。
• 講座の案内や基本的なコミュニケーションはslack、講座での演習や宿題提出にmiro、資料の共有はBoxを利用します。

⚫ 講義以外に必要な時間を教えてください（事前・事後宿題など）• 講座の前後で事前宿題・事後宿題に取り組んでいただくため、1週間あたり2~5時間程度見積もって頂ければと思います。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 必須です。授業はすべて対面授業です。オンライン参加への対応はできません。会場までお越し頂けるよう
スケジュールの調整をお願いいたします。

⚫ 参加できない日程があるのですが、大丈夫でしょうか？

48よくあるご質問2⚫ チームの人数は何人が適正ですか？
• 3名以上、10名以下が適正です。

• 参加者自身の習慣化の促進、学びを自社企業に持ち帰って頂くことを狙いとしてチームでの参加をお願いしております。

⚫ 最低催行人数の設定はありますか？
• 最低催行人数は15名です。それを下回った場合は開校しない場
合がございます。
• また、定員超過が生じた場合、先着順にて参加者を確定いたします。お早目の申込をお願いいたします。

• 参加される皆様の実践を後押しし、学びを深めてくれるフィードバックをくださる方であれば、どなたでも構いません。
※メンター役の上司の方は、1チームにつき何人までという制約はございません。
• 例1）同じチームで働く3人で参加するので共通の上司の方1人にメンター役を依頼した。

• 例2）部署横断で推進しているプロジェクトチームから3名で参加するため、それぞれの参加メンバーの上司にメンター役の依頼をした。

⚫ 学んだことを自社に持ち帰って他の人に浸透させることはできるのでしょうか？
• 実務で活用することは容易ではなく、他者への浸透はさらに難しいです。受講生の皆さんにはまず、学びをしっかり実践して背中を見せることに集中することをお願いしております。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential⚫ 単身での参加は可能ですか？

⚫ メンター役の上司は、どのような方にお声掛けす
ればよいのでしょうか？

49よくあるご質問3⚫ 見積書を発行してもらえますか？

⚫ 分割払いは出来ますか？
• できません。

⚫ 領収書の発行は出来ますか？
• できません。
学校の事務局にて発行した請求書を以て代えさせて頂きます。ご了承くださいませ。

Copyright © Cambridge Technology Partners Limited, All Rights Reserved. Proprietary and Confidential• 見積書の発行は可能です。個別に対応いたしますので、学校の事務局担当までご連絡くださいませ。

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