（静岡県三島市）

株式会社 サンリッチ三島

高年齢者雇用開発コンテスト◎創業 1993（平成５）年◎業種 有料老人ホーム事業

高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（60歳以上男女内訳） 男性（12人）女性（20人）（ 内 訳 ） 60〜64歳
13人 （15.3％）
65〜69歳
10人 （11.8％）
70歳以上
9人 （10.6％）

優秀賞◎定年・継続雇用制度

定年60歳。定年後は、希望者全員を75歳まで継続雇用することと就業規則に明記しているが、75歳以降も雇用を継続。現在の最高年齢者は80歳

高齢従業員が意欲的に働き続けられる環境を整備し︑従業員の﹁限界就労﹂を支援

歳まで継続雇用することに齢の上限を設けずに運用してき主体的なスキルアップを支援し（ ４）「資 格取 得 援助制 度」
により、向上につながっている。
た。２０１８年から規程上の継ているほか、普段できない体験・なっていたが、実際には、雇用年で、従業員のモチベーションの株式会社 サンリッチ三島 ︵静岡県三島市︶

本事例のポイント

続雇用年齢の上限を 歳に延長。

９９３（平成５）年、静岡県三島（ ２） 加 齢 な ど に よ り 体 力 や 能 力

歳を超えても継続雇用している。

そのうえで、これまで通り、いく意欲を持たせている。また、

施し、年齢に関係なく成長して経験をする「異日常体験」を実

忘年会をはじめ、講演会や旅行、設。今年でが低下した場合は、福家英也社

け ひで や内には温泉があり、協力病院とし映画鑑賞などのイベントを開催

福家社長は、この取組みを「限長を交えて話し合い、本人の了

同社は、開設当初から、高齢従界就労支援」と名づけている。

企業の沿革・事業内容て隣接する医療機関がある。快適

業員が意欲を持って働き続けられ（ ３） 正 規 従 業 員 が 定 年 時 の 業 務し、 従 業 員 間 の コ ミ ュ ニ ケ ーる環境を整備してきた。看護、介をそのまま継続する場合は、そに着手し、１９９０年に温泉が湧ゆう

同社は１９８９年に温泉の掘削

くっさく承を得て、業務の見直しや勤務護、調理、総務などさまざまな業れまでの給与水準を維持し減額な設備、多彩な行事など、暮らし務でシニア世代が活躍している。

しない。パートタイム従業員は、年齢にかかわらず昇給が可能

本事例のポイントは次の通り。
歳 の 定 年 以 降、 規 程 上 はⅡション向上を図っている。

75
時 間・ 勤 務 日 数 の 削 減 を 行 う。

25やすい環境が整っている。

ふ年目を迎える。施設

株式会社サンリッチ三島は、１65

市に介護付き有料老人ホームを開

75

Ⅰ
（ １）

60

平成30 年度
企 業 プロフィール◎従業員数 85人（正規35人 パート50人）（2018年4月1日現在）

2018.11 28

ごとの価格体系）を開発し、高齢が、独自の年齢別逓減方式（年齢たため、入居者が少なく苦労した

開設当初はバブル崩壊後であっ「サンリッチ三島」を開設した。

設。１９９３年に有料老人ホーム出したことにより高齢者施設を建勤務により、個人の事情や体力に組み合わせている。短時間・短日週３日程度のパートタイム勤務を要望がある。そこで、１日５時間・時間を一定範囲に抑えたいというさまざまな事情により年収・労働むずかしい。一方、働く側からも、労働の正規従業員だけでは対応がる必要があり、通常の１日８時間勤続３、５、８年で昇給する仕組

齢に関係なく、勤続年数に応じて、の業務をそのまま継続する場合はきた。今回規程を変更し、定年時年時の賃金を据え置いて支給してことになっていたが、実際は、定の賃金は定年時の８割を支給する

しゅつ者市場で受け入れられた。施設の応じた働き方ができ、高齢従業員みをとっている。今年も、割を支給することとした。

旧再雇用規程では、正規従業員定員は１５０人以上。特にターミのニーズに即した体制が整ってい・賃金制度の改定

ナ ル ケ ア ※に 力 を 注 い で い る 点 がる。

ていげん

特徴で、市内のお寺に共同墓地を歳のパートタイム勤務の場合は、年方２人と歳の方１人を昇給し68（１）制度に関する改善勤務の者にも、賞与を支給していが、実際には、年齢に関係なく継までの継続雇用制度を定めていたなどの雇用条件は、同社のホーム

時給表、キャリアパス（職能基準）

就業規則やパートタイム勤務のろ 採 用 に 苦 労 す る 状 況 で は な い。

情報開示により、従業員の安心感、対 応 に よ り、「 限 界 就 労 」 を 支 援

日勤務が可能となっており、個別能力や体力に応じて短時間・短・短時間勤務等柔軟な雇用

そこで、２０１８年に就業規則歳に変更。そのうえで、会社に対する信頼感を高めている。
歳からを変更し、継続雇用年齢の上限をページで公開している。徹底した

ただし、少子高齢化による慢性的２００６年から希望者へのる。

また、継続雇用・パートタイムションを高めている。

うことが、高齢従業員のモチベーた。高齢になっても昇給するとい75続雇用を行ってきた。

来への備えとして、開設当初から高齢従業員が働きやすい環境の整備に力を注いできた。

これまで通り、年齢に関係なく継歳である。

従業員数内訳の特徴は、パート

7580

続雇用を行っている。現在の最高
年齢者は※ターミナルケア……病気や障害の進行などにより、死を回避することができない患者への医療・看護

10
・新継続雇用制度の導入

改善の内容

建立し、希望者には納骨や供養も行っている。

高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方
介護事業は人材を集めづらいと歳

65
な人手不足が見込まれるなか、将いわれるが、同社は、いまのとこⅣ65

タ イ ム 勤 務 者 が 多 い こ と。 老 人
時間サービスを提供す29 エルダー

Ⅲ

ホームは

24

平成 30 年度 高年齢者雇用開発コンテストⅡ特集

サンリッチ三島外観

福家英也社長してきた。体力や能力が低下して、月には東京昨年度は、４月に赤坂離宮迎賓くなった。寝ていた人が起きたりされ、高齢従業員がより働きやすし、職務変更を行った。

日中のフロント補佐業務を創出

高齢従業員２人のために、新たに、を つ く り 出 し て い る。 最 近 で は、た場合は、新しく負担のない業務員にとってそれだけでよい刺激になことに触れる機会は、高齢従業率先して企画している。さまざま

これらのイベントは、福家社長が災、 Ａ Ｅ Ｄ な ど の 訓 練 を 行 っ た。

消防庁本所防災館にて、地震、火従業員も参加し、職場のコミュニを年４回程度開催している。高齢忘年会、新年会、歓送迎会など・職場コミュニケーションの促進導入している。

ンサーで知らせてくれるベッドもベッドから離れようとすると、セ館を内覧したほか、（２）能力開発に関する改善なり、初めての経験をすることでそれまでの業務がむずかしくなっ・資格取得援助制度

ケーションが良好になり、強い連

年齢に関係なく、資格取得を目人の職員が東日本大震災の被被災地支援にも力を入れており、賞会を開催した。なつかしい映画を施設内に設け、月１回、映画鑑

昨年には、映画館と同等の設備携意識が芽生えている。
約や 普 段 観 な い よ う な 映 画 を 観 て、ざすすべての労働者に対して、１る。昨年も、災地を訪れた。熊本地震では、職リ フ レ ッ シ ュ で き る。「 高 齢 に な万円まで援助してい員初任者研修を受講する際、費用員２人（うち１人はると映画館に行くことも減るの資格につきを全額援助した。何歳になっても以上派遣した。これらの活動によで、こうした機会はうれしい」と歳の男性が介護職スキルアップしたいというチャレ

助け合いの気持ちが喚起され、サーり、現地に行かなかった人を含め、日ンジ意欲を高め、その結果がサー代）をビスの質の向上にも結びついている。

好評だという。
（３）職場環境の改善

資格を取得した後で退職される
こ と を 懸 念 す る 企 業 も あ る な か、将来的な人手不足を視野に、Ｉ・ＩＴ・ハイテク技術の活用かで役に立て ばよいでしょう。まＴ化・ロボット化、ハイテク技術

同社では、「当社を辞めても、どこた、そもそも辞めなくていい職場の活用にも取り組んでいる。
同社では、老人ホームとして県下で初めて自動寝返り支援ベッド
人の体の向きを自動で替えることを導入。一定時間ごとに寝ている日常ではできない体験をする「異ができるので、職員の負担が軽減

東 日 本 大 震 災 を 機 に、 年 ２ 回、・﹁異日常体験﹂を定期開催す」（福家社長）ととらえている。

環境をつくることが大事なので

3050

日常体験」を行っている。

定期健康診断は、年２回実施し（４）健康管理・安全衛生

ビスの向上にも結びついている。

いう。

感性が磨かれ、気持ちが若返ると

1070

1272

2018.11 30

態を変更して、仕事と治療を両立

がんが見つかった場合は、勤務形早 期 発 見 に つ な が っ た 例 も あ る。

ること。この検査により、がんのの腫瘍マーカー検査を実施してい上の者を対象に、会社負担でがんている。特色は、年１回、働けるかぎり働いてよいと社長のな っ て み な い と わ か り ま せ ん が、「何歳まで働くかはそのときにとってもありがたい存在だ。

がいて土日には休みたい従業員に土日に働いてくれるため、子ども客にも喜ばれているようだ。また、心感があるし、施設の居住者や来れるだけでも、若手にとっては安経験豊富な廣瀬さんが横にいてくい」という従業員が多く、なかに環 が 生 ま れ て い る。「 長 く 働 き た績に反映されるビスの向上につながり、会社の業ベーションも高まり、それがサーの会社への愛着や仕事へのモチ織運営を行っているので、従業員経営トップがこうした考えで組す」（福家社長）たときに初めて老いが来るのでいません。モチベーションを失っす。年を重ねただけでは、人は老歳以また、法で定められたストレスお墨つきをもらっていて、本当にすることも可能である。
チェックのほか、従業員の悩みやありがたいと感じています。社長

瀬清さんは、現在歳。同社の最フロント業務補佐として働く廣のみなさんも、同じ仲間という意るうえで励みになります。従業員いただくさまざまな行事も、勤め考えてくださっていて、企画しては従業員が幸せになることを常にこで大事なのは、何もしないで人を受けざるを得ないでしょう。そ「 今 後 は、 当 社 も 少 子 化 の 影 響

複数あるという。

望し、親子で働いているケースもは、「 娘 を 働 か せ て ほ し い 」 と 希― というよい循

不満を吸い上げるアンケート調査

高年齢だが、いまも元気そのもの識で接してくれる。だから、会社手不足という言葉に振り回されるを毎年実施している。

で、土日を中心に週３日程度勤務に来る日は気持ちが軽くなり、エのではなく、対策を取ることです。

（５）従業員の声などしている。東京で会社勤めをしたネルギーが湧いてきます。ありがそ の た め に は、『 モ チ ベ ー シ ョ ン

ひろのち三島市に転居し、この会社にたいですね」

経営』しかありません。従業員がせ勤めて（６）今後の展望年。夜勤でフロントを負担を考え、日中（８時半～もしっかりやってくれていますたちの補佐をしています。若い人「 フ ロ ン ト に 立 ち、 若 い 従 業 員

命を延ばすことができると考えて護を遅らせることができ、健康寿「 人 は、 働 く こ と で、 病 気 や 介らに進めていく。ていきます」と福家社長は展望ををはじめとする各種取組みを進めように、これからも限界就労支援

員のモチベーションを維持できるの業績も維持できるのです。従業時が、１人ではどうしてもやりきれいます。それが、将来の社会保障気持ちよく働いているから、企業ないことがありますので、その補語ってくれた。

半）勤務に変更した。

1080

費用負担の削減にもつながりま今 後 は、「 限 界 就 労 支 援 」 を さ年ほど担当してきたが、体力面の40

1612佐をしています」という廣瀬さん。

31 エルダー

平成 30 年度 高年齢者雇用開発コンテストⅡ特集

フロントに立つ、同社最高年齢の廣瀬清さん