サービス紹介資料

公開日：2023/10/21

戦略的な人事運用を実現する
タレントパレットの運用サポート

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Enablement Consulting

目次
1. 会社概要
2. タレントパレットの運用サポートとは
3. タレントパレット運用・活用の考え方
お問合せ

1

Enablement Consulting

1. 会社概要

2

Enablement Consultingイネーブルメント・コンサルティングとは◼ 大企業・中小企業を問わず、多くの会社や組織において、新しい目標を掲げたり、方針を打ち出しても実行されない、実行に移ったとしても中途半端に終わってしまうということが起きています◼ 会社の戦略や方針をより良い姿で実現するには、“かけ声”だけでなく、それを実現する仕組みや施策が必要となります◼ イネーブルメント・コンサルティングは、名前のとおり“できるようにする”ためのコンサルティングです。多くの会社や組織が抱えている“実行システムの機能不全”を解消するサービスを提供しています

3

Enablement Consulting

ミッション および 事業概要
お客様の “ できる ” を “ ふやす ”

ミッション

施策・対応

よい結果を生み出す結果に対処する

組織・人事コンサルティング
サービス

労務相談・対応サービス

結果反映

結果反映

情報活用

事業概要

インフラ・オペレーション

情報活用

マネジメントインフラ（タレマネシステム等）の構築・運用代行
情報活用

開示・発信

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Enablement Consulting

ISO 30414認証取得・人的資本開示支援こんな“困りごと”はないでしょうか？
「会社の方針や目標を打ち出したけど、社員に伝わっていないんだよね…」「社員から、人事制度や評価への不満が絶えなくて…」

人事制度設計・導入／
定着運用支援「今の人事制度は前任者が作ったため、どのような制度かが分からなくて…」「従業員サーベイとか1on1とか、他社が取り組んでいるから導入してみたけど、実際のところ、経営的に意味があるのか分からないんだよね…」「モグラたたき的に組織課題をつぶしているけど、これだとキリがなくて…」「タレマネシステムや人事評価システムを導入したけど人事評価の時期にしか使えていなくて…」「タレマネベンダーと契約したけど、結局、リリースできていないんだよ…」「社内に共通言語がなく、ベテラン層と若手層に溝があってね…」「管理職がプレイヤー気質でマネジメントしようとせず、現場から不満の声が出てるんだ…」
5

Enablement Consulting

タレントマネジメント構想策定・実行支援

タレントマネジメント
システム導入・設計支援

人材開発・組織開発
支援主なサービス一覧◼ 会社や組織の方針を実現する（=できるようにする）ためのサービスを準備しています◼ ご相談内容に応じて、以下のサービスを組み合わせたり、新たなソリューションを活用して、戦略実行をご支援します
サービス

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概要

1

人事制度設計・導入／定着・運用支援◼ 会社のやりたいことの実現や足下の組織・人事課題の解決に向けた人事制度（等級/評価/報酬）の導入・改定、導入後の定着・運用をトータルでサポート

2

タレントマネジメント構想策定
・実行支援◼ 経営戦略や事業戦略の実現に向け、会社として取り組むべきタレントマネジメント施策を短期・長期の両面から検討し、実行までの一連の流れをサポート

3

タレントマネジメントシステム
導入・設計・運用支援◼ タレントマネジメントシステム選定に向けたRFPの作成、ベンダー選定支援から、システムの導入、導入後の各種設定、定着・運用をトータルでサポート

4

人材開発・組織開発支援◼ 組織課題に対して、行動変容を促すターゲットを設定し、ゼロから研修をカスタマイズ◼ 研修後のフォローにより、研修効果を向上

5

経営管理システム構築支援◼ 事業計画や予算編成、予算管理、月次決算、内部統制など、経営管理に必要な仕組みの構築、運用をサポート

6

労務相談・対応◼ 労務関連のトラブルや困っている点へのアドバイスや対応のサポート

Enablement Consulting代表紹介◼ 1社目：株式会社イノベーション• 経営企画・管理業務に従事しIPO準備を主導• 経理業務を中心に、予実管理の仕組み化、内部統制の構築、決算の早期化、購買管理システムの導入など、様々な業務に携わる◼ 2社目：三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

株式会社イネーブルメント・コンサルティング
代表 田中 健治

• 組織人事コンサルタントとして入社し、人事制度の導入・見直しを中心に組織や人の課題解決に従事（100件以上のプロジェクトに参画）• 特に、タレントマネジメントシステムを活用した人材活用が得意領域• 機械器具製造業：タレントマネジメントの基本構想策定• アパレル製造業：事業戦略を踏まえた組織構造の見直し• 食料品製造業：人材育成体系の構築および実装• 医薬品卸売業：人材フローの基本構想策定• 不動産業：ジョブ型人事制度の設計• 不動産業：タレントマネジメントシステムの選定• 小売業：定年延長、同一労働同一賃金の対応 他多数• 2020年より、コンサルティング事業の事業企画・マーケティング組織の立ち上げに従事• マネジメントインフラとしてセールスフォース、Sansan、タレントパレットといったSaaSの導入・活用を推進◼ 株式会社イネーブルメント・コンサルティング• お客さまの“できる”を“ふやす”をミッションに、マネジメントインフラの導入・運用やオペレーションの見直し、人と組織が成長する仕組みづくりを提供

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Enablement Consulting2. タレントパレットの運用サポートとは

8Enablement Consultingサービス内容
どんなサービスか？

◼ タレントパレットを有効活用できるように、定期的なデータの更新や設定変更を代行◼ モニタリングに必要な環境・データ設計を代行し、月1回の定例で組織状態やタレパレの運用状況に関して報告（※Slackでの報告のみの場合あり）

料金◼ 月額目安：30~50万円（税抜）• ユーザー数や更新内容に応じてお見積り◼ 初期設計費用目安：20～50万円（税抜き）• 設定内容に応じてお見積りサービスイメージ
データの更新支援

クライアントモニタリング支援

イネーブル

各システム
Aシステム

共有
フォルダ

タレパレへのインポート
データへ加工環境・データ設計◼ モニタリングに必要なデータ（リンク属性、メンバ属性、計算属性）を整理する◼ タレパレ上にデータを実装し、権限設定、テストを実施する◼ テストデータでダッシュボードを作成し、権限設定、テストを実施する

モニタリング/振り返り◼ 組織や個人の傾向をダッシュボードにまとめ、月次で状況について報告する◼ 上記に合わせ、タレントパレット自体の有効活用に向けた振り返りを実施する

Bシステム
・・・

必要なデータを格納

タレント
パレット

9

Enablement Consulting

データインポート（管理者権限）タレントパレットに関するよくある課題
タレントパレット活用プロセスとよくある課題
導入・構築
内容

運用・データの蓄積◼ システム要件の確認(例：DBとの接続性/カラムの整備)◼ 運用体制・オペレーションの構築◼ データの継続的なインポート/更新◼ 運用状況に応じた機能追加

データの活用◼ 組織・人事の課題の考察◼ 打ち手の考案◼ タレントパレットへの習熟に時間がか ◼ 運用ノウハウが属人化しやすく、退職 ◼ タレントパレットで課題を出すためのかるや異動によって運用が困難に環境構築が難しい◼ タレントパレットの設定だけでなく、 ◼ 人事部内での閲覧権限が設定しづらい ◼ タレントパレットのみでは課題を抽出
自社の利用方法に合わせた運用ルールできない場合がある(他ツールが必要)
づくりに時間が掛かる

課題
イメージ

示唆

STOP

データ
10

Enablement Consulting???

給与…

勤怠…

異動…

…

…

…

…

…

…

タレントパレット活用における課題への対応方法◼ タレントパレットの有効活用に向け、活用プロセスごとの課題に対応するサービスを展開しています

タレントパレット活用における課題と当社での対応方法
導入・構築

運用・データの蓄積

データの活用◼ タレントパレットへの習熟に時間がか ◼ 運用ノウハウが属人化しやすく、退職 ◼ タレントパレットで課題を出すためのかるや異動によって運用が困難に環境構築が難しい◼ タレントパレットの設定だけでなく、 ◼ 人事部内での閲覧権限が設定しづらい ◼ タレントパレットのみでは課題を抽出
自社の利用方法に合わせた運用ルール
できない場合がある(他ツールが必要)づくりに時間が掛かる

課題
イメージ

示唆

STOP???

給与…

勤怠…

異動…

…

…

…

…

…

データ

当社での対応方法
11◼ ナレッジを活用したサポート体制• システム・運用ノウハウを持つ
当社が素早く導入• 他社ベストプラクティスの活用により導入当初から最適な活用へ

Enablement Consulting◼ 情報管理・属人化への対応• 貴社の情報管理の内容に合わせた権限設定• 専門チームによる運用代行◼ 他ツールを活用した課題解決• タレントパレットデータを活用したコンサルティング• 専門ツールの活用…

導入・運用時のサポート体制◼ 貴社の担当者だけでなく、チーム全体でサポートする体制を構築しています• また、社外アドバイザーも活用し、現場の運用ノウハウを蓄積しながらご支援します◼ 運用におけるベストプラクティスを活用し、実現したいことを早期に実現します

当社の支援体制

当社のナレッジ活用の仕組み◼ チーム内で常に情報を共有し、集合知でサポート◼ 実現したいテーマに沿って、外部アドバイザーも活用支援体制
貴社

当社◼ クライアント先で発生した問題や効果的な活用方法をナレッジとして蓄積し、打ち手ごとのベストプラクティスを抽出

外部アドバイザー

当社支援先でのノウハウ
A
社

ご担当者様

B

当社担当

社

Enablement Consulting

C
社

ナレッジ
DB

1on1
パルス
評価表
スキル
…

12

…

常に情報連携活用のベストプラクティス

人事部内での情報管理ルールへの対応◼ タレントパレットの仕様上、作業者がすべての情報を閲覧できるため、作業部分を外部に切り出すことで人事部内の情報管理に対応します

タレントパレットの仕様による人事部での権限管理問題解決の方向性◼ タレントパレットの管理者アカウントは、すべての情報を閲覧できる◼ そのため、人事部内で人事情報の閲覧範囲が役職によって異なる場合、一般社員がタレントパレットの運用担当者を担いづらい、または、担当者が扱える情報しか入れられないケースが発生する◼ 当社が管理者アカウントを使用し、環境設定やデータインポートを担当することで、人事組織内での情報管理を実現

当社

一般社員

課長

部長

アカウント種別

管理者

ユーザ

管理者

管理者

●社員基礎情報

●

●

●

●

●

●

異動・昇格履歴

●

●

●

●

×●

●

評価履歴

●

×●

●

×●

●

給与履歴

●

×●

●

一般社員

課長

部長

アカウント種別

管理者

管理者

管理者

社員基礎情報●●異動・昇格履歴

●

評価履歴
給与履歴

一般社員をインポート担当にすると、重要データが閲覧可能に
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Enablement Consulting

重要データをインポートしようとすると、課長・部長が担当に各種設定継続的なデータ更新を担当

他ツールを活用した課題解決◼ タレントパレット単体で実現したい分析が難しい場合に、統計ソフトなどを活用し、より踏み込んだ分析を支援します• 分析結果をタレントパレットに還元することで、タレントパレット内での分析を高度化します◼ タレントパレットを人材マネジメントのプラットフォームとしながら、個別課題に対して専門ツールを活用することで、より効果的な人事施策を展開できます

統計ソフトを活用した人材データの深掘り分析

各種専門ツールの活用◼ タレントパレット内で、人事施策の効果を見える化◼ タレントパレット単体で実現が難しい分析は、統計ソフトで対応

統計ソフトでの深掘り分析

タレントパレットでの可視化

部署内のモチベーション

各種専門ツール

データの提供ダッシュボード
部署別のモチベーション◼ 個別課題に有効な専門ツールとタレントパレッ
トを組み合わせることで、タレントパレットを中心とした人材マネジメントのプラットフォー
ムを構築可能モチベーションの変化

分析結果の反映低下中

タレントパレット

統計ソフトを用いた示唆出し

人事施策への反映

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Enablement Consulting

…

…

…

各種アセスメントツール

（参考）タレマネ活用におけるよくある課題◼ タレマネシステムにインポートするためのデータはあるが、インポート用のフォーマットに加工するのが大変でインポートできていない。1回インポートできても継続的にインポートするのが困難⇒データの更新支援◼ データはインポートされているが、データを分析するノウハウがなく、活用できていない⇒環境・データ設計◼ 常にモニタリングできる環境はできているが、既存業務が忙しく、結果を確認できていない⇒アラート等のレポート作成◼ 本当は、現場の管理職や経営層に活用してほしいのに、人事部門しか使っていない⇒環境・データ設計◼ 社員にアンケートを答えてもらったりする必要があるが、社員の活用度が高まらない⇒振り返りなど
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Enablement Consulting3. タレントパレット運用・活用の考え方

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Enablement Consulting

タレントパレットの運用体制の考え方◼ タレントパレットを有効活用していくには、システムの企画・運用に最低でも1.5~2人程度の人員が必要です• 活用する機能を限定する場合は、上記よりも少ない人数で運用可能です◼ タレントパレットの運用チームは人事企画の中に置くケースが多いです

運用体制イメージ

運用チームの業務イメージ
担当
業務の種類

人事部チームのイメージ
企画

人事企画担当人事施策の検討・実施を担当

採用

労務人
事
企
画

システム企画担当
人事施策のシステムへの実装、運用設計を担当

設定・運用

運用担当
システムの設定やデータの継続的なインポートを担当

運用チーム

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Enablement Consulting

浸透・定着

業務内容

ｼｽﾃﾑ企画担当

活用計画の立案

タレマネシステムをどのようにステップで活用していくかの計画を作成●

人事施策のKPI管理人事施策の効果やプロセス指標のKPIを作成し、システムでモニタリングできるように設定

●

運用の設計

タレマネシステムを円滑に運用するための業務フ
ロー、ルールの整備●システムの設定

社内の情報管理ルールに沿った人事情報の閲覧権限の設定、各種項目、ダッシュボードの設定●

データの継続更新

人事データの継続的な収集、インポート

説明会

タレマネシステム導入説明会や活用に向けた説明会の企画・実施●

相談・トラブル対応

既存運用に関するトラブル、質問対応や有効活用に向けた相談対応

●

運用担当

●
●

●

タレントパレット活用の全体像◼ タレントパレットはデータの一元管理や評価表の運用だけでなく、マネジメントアクション（データに基づいたマネジメント行動）の促進に活用できます• 「保守業務」と「運用業務」を通して、マネジメントアクションに繋がる情報を整備します

業務
領域

対象
機能18

保守業務
環境設定
◼権限設定
• データ権限• メンバ権限• 機能権限◼UI設定• 属性グループ• ナビゲーション
◼機能設定
• スキル
• ミッション
• …etcEnablement Consulting

運用業務
Inputデータ登録◼メンバ• メンバ属性• リンク属性• ワークログ• 計算属性◼スキル◼ミッション◼ポジション管理◼BIライブラリ※共通項目と部門ごとの個別項目あり

Process
加工・分析◼モニタリング• データ一覧• メンバ分析• リンク分析• ワークログ分析• …etc◼組織モニタ• 一覧• モニタリング◼BIライブラリ

Output表示・確認◼ダッシュボード• メンバ実感モニタ• 全体ダッシュボード‒ 社員集計‒ 組織集計‒ BIライブラリ

マネ
ジ
メン
トア
クシ
ョ
ン
へ！

タレントマネジメント施策を考えるうえで◼ タレントマネジメント施策には、HRM、PM、PpMの3領域があります◼ 会社や組織の課題に応じて、どの領域から取り組むかを検討することが重要です

タレントマネジメント施策の3領域
領域内容◼ あるべき人材ポートフォリオを量・質の両面から実現するための仕組み

人材ポートフォリオを作成するうえで必要となる情報を一元で管理し、あるべき人材ポートフォリオと現状のギャップを可視化する⚫ ギャップを埋めるための人材フロー施策や計画を立案し、実施する⚫

HRM（人的資源管理）◼ 会社の業績目標や取り組みに社員を方向づける仕組み⚫

PM（業績管理）⚫

目標管理制度などにより会社の方針を伝達する
目標や業務の進捗をフィードバックすることにより軌道修正する◼ 職場を活性化するための仕組み

PpM（職場管理）

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Enablement Consulting

チームや個人の状態を把握して、適切なコミュニケーションを促す⚫ 周囲の状況を理解し、セルフマネジメントする⚫

施策のイメージ◼ ポスト別の人材要件の明確化◼ サクセションプランニング◼ 適性検査を用いた人材タイプの分類 など◼ 目標管理制度の導入◼ BSCによる目標設定◼ リアルタイムフィードバックの導入 など◼ 従業員満足度調査◼ パルスサーベイ◼ 適性検査結果を踏まえたコミュニケーション手法の導入など

タレントマネジメントのために把握すべき情報◼ タレントマネジメントを効果的に実施する上で、社員の1人ひとりの「過去」「現在」「未来」の情報を把握しておくことが重要です

過去

現在

未来

把握すべきこと経験

知識・スキル・能力・性格 など

本人のやりたいこと、ありたい姿（キャリアプラン）

把握する方法本人申告
経験のトラッキング など

本人申告、テスト、人事評価、上司評価、アセスメント など

本人申告

（参考）
活用できる
タレントパレットの機能
20

Enablement Consulting◼ リンク属性◼ アンケート◼ ミッション
◼ スキル

◼ スキル
◼ ミッション
◼ アンケート◼ マインド◼ ミッション
◼ アンケートダッシュボード活用の考え方◼ ユーザー（経営層、人事部門、HRBP、管理職、本人など）がそれぞれの立場で取り組むべきマネジメントに必要な情報に簡単にアクセスでき、状況に応じた打ち手をすぐに打てるようにするためにはダッシュボードの導線設計が重要となります• 導線がうまく設計できていると、画面を遷移するだけで状況の深い理解や課題の特定に繋がります21

全体のダッシュボード

個人のダッシュボード

個人のデータ◼ ユーザーごとに見るべき指標を「モニタリング」で分析し、ダッシュボードに登録◼ 登録データを週次や月次の会議で確認◼ 特徴的な数値となっているメンバーにドリルダウンし、その要因を検討◼ さらに深掘りするための領域を特定◼ 想定される要因に対して、別のデータを深掘り

Enablement Consultingダッシュボードの作成～リリースまでの流れ
マネジメントアクションの設計◼ 役割（経営層、人事部、上司、本人）に応じて、どのような時にどのようなアクションを取るべきかを整理する（例）部下が有給を取っていない場合に、上司が部下の繁閑を踏まえ有給取得予定日のすり合わせをする

アウトプットの整理◼ マネジメントアクションに必要なデータとその見せ方を検討する（例）社員ごとの有給取得日数と必須取得日数、現状の勤怠状況、今後の業務計画など

モックの作成◼ アウトプットの整理で検討した内容をどのように実現するかを検討し、モックを作成する

仕様への落とし込み◼ モックで操作感やアウトプットを確認し、具体的なダッシュボードの仕様を検討する• タレントパレットのみで実現できない場合は、他のツールなどを組み合わせることも検討する

運用設計◼ 実装に向けて、具体的な運用方法・フローを設計する◼ 運用方法では、どのようにデータをやり取りするか、データの加工をどうするか、誰がやるかを整理する

実装

リリース22◼ タレントパレットに必要なデータを登録し、ダッシュボードを作成する◼ 閲覧対象者に合わせて、ダッシュボードの閲覧権限などを設定する◼ 関係者へアウトプットの見方やアクションを整理した説明資料を作成し、説明会を実施する◼ 定期的に関係者へのヒアリングやアンケートによりマネジメントアクションに繋がっているかを検証する

Enablement Consulting

（参考）タレマネシステムを用いたPDCAのイメージ◼ 施策の効果検証するための人事情報をタレントマネジメントシステムでタイムリーで収集・可視化し、状況を把握します◼ 施策の進捗や効果に応じて、介入タイミングを把握し、施策の軌道修正や浸透に向けた取り組みを実施します

働き方改革の効果把握
取り組み開始

C部署
平均
労働時
間

働きがいの施策の効果把握
取り組み開始

A部署

仕事の楽
しさ

B部署

月

月
XX担当 190時間

XX担当 160時間

XX担当 180時間

XX担当 182時間

XX担当 140時間

XX担当 170時間

Enablement Consulting

・・・

取り組み開始XX担当 185時間

XX担当 185時間

・・・
23

XX担当 180時間

・・・

仕事の楽
しさ月

お問合せはこちらから◼ 本サービスに関するご依頼、ご相談の際は、以下のボタンをクリックください◼ 移動先のページで必要事項を記入してください

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