1990年に創業したクリーン・テクノロジー

時、安定した稼働に高い操作力が求められた排路社長が一代で築き上げた会社である。創業当話すのは、代表取締役淡路敏夫社長。同社は淡「わが社のモットーはチャレンジ精神です」と新的な排ガス処理装置を世に送り出してきた。とができるのです」。革新こそ、オリジナルを作るこは素人。しかし素人だから排ガス処理技術について

路 社 長 は 言 う。
「私 た ち はからこそできるのだと淡からこそできるというのが淡路社長の考えだ。

以前、パートで入社した

今年，優れた環境保全技術を開発した企業や団体を評価す
る「優秀環境装置表彰」で「中小企業庁長官賞」を受賞した（大阪府泉佐野市）

株式会社。半導体製造過程で排出される温室効ガス処理装置の全自動化に成功。さらにこれま的な発見は、専門的な知識造している。

種類の排ガス処理装置は全て、自社で開発・製

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同社の優れた製品開発は“常識を知らない”

クリーン・テクノロジー株式会社本社

クリーン・テクノロジー株式会社
チャレンジ精神をモットーに、社員の力を信じて伸ばす
クリーン・テクノロジー株式会社は、半導体製造に欠かせない排ガス処理装置の開発・製造・販売・保全を行っている。独自のアイデアと技術力で、革新的な排ガス処理装置の開発・製造を手掛けてきた。優れた製品開発をするため、社員に対し「 日 回失敗すること」を推奨しているという同社。
マナー教育では新人教育の一環として、秘書検定の受験を推奨している。
同社の社員教育について伺った。

果ガスなどの有害ガスを分解・無害化する装置

での技術理論を大きく覆す方法を見出し、性能失敗を推奨
足し算 で人を評価するの開発・製造・販売・保全を行っている。現在

名の同社は規模が最も小さ北米にも進出予定だ。大手がひしめく業界にあ って、社 員 数70や技術を持たない素人だを大幅に向上させた。現在、同社が取り扱う

1は国内に 拠点、海外拠点を台湾・中国に展開、

152●現場の事例からい。しかし独自のアイデアと技術力を武器に、革人材育成ニューウェーブ 現場の事例から

15ニューウエーブ人材育成

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未経験の女性を開発部門に抜擢したところ、年後には技術者として、大手企業の研究所に出形にすることができるのです」。

ますが、失敗を繰り返すことで、新しい成功をきや思い付きで行動します。それは大抵失敗し「入社 年目から出荷検査を任せたり、出張にうにした。

常新人が行わないような業務を若手に任せるよ

もう一つの課題がマナー教育だった。あいさ2

向いて実験を行うまでに成長したという。

出したりすることにしました。任せることで自信が付いて、学ぶ姿勢も出てきます。同時に、社員には常日ごろから「 日 回は失敗しなさい」と話しているそうだ。そして社員が失敗

若手の成長する姿が、教える側の手応えや自信「評価基準が“減点法”だと、人は失敗を恐れつや“ほうれんそう”など、こちらが当たり前にもなりました」（原田さん）。て動かなくなります。しかし“加点法”ならば、だと思っていたことが若手にとってはそうで価は“加点法”で行う。

失敗してもいかにそれを乗り越え成功につなはなかった。注意して反発を受けたこともあっ若手社員には率先して「自分自身を成長させなってくれればと思いました」（原田さん）。

る 舞 い を 振 り 返 り、行 動 を 変 え る き っ か け にナーは同じです。秘書検定を通して、自分の振ても、あいさつや謝意を伝えるなど基本的なマ「世代ごとに価値観や常識が違っていたとしたという。そこで取り入れたのが秘書検定だ。

げるかを考えるようになるからです」（淡路社長）。

チャレンジ精神 を育む ために
同社では 年前から、約 年ぶりに新卒採用
太さんはその狙いを次のように話す。

る取り組み」をしてほしいと話す原田さん。検定試験を推奨し、社外研修などを通して成長を「当時は社員のほとんどが 代以上、業務の属人化も進んでいました。技術はもちろん、弊社促す機会をつくってきた。開発や提案に自発的に関わる場として、今年から全若手社員が参加する「ルーキーチーム」を設立した。

「積極的に動いて、考え、挑戦し続けてほしい。

も ち ろ ん、原 田 さ ん 自 身 も 挑 戦 を 続 け て いが進む一方で、新たな課題が出てきた。新人教「試行錯誤の連続でした」と原田さんは振り返る。技術職で入社後、転職を経て同社に戻った

秘書検定の受験も若手の挑戦の一つに位置付る。そして、社会人としての即戦力を求める現経 験 を 生 か し、 年 前 に 特 機 チ ー ム を 立 ち 上育だ。二回りも年の離れた若手に対し、どのよ場に対して育てる意識を持たせるとともに、通けています」（原田さん）。

現在は社員の約 割を 代が占める。若返り採用に舵を切りました」。のスピリットを次の世代へ継承するため、新卒

4020「素人は既成概念にとらわれず、自由なひらめ

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人材開発チーム・特機チームでリーダーを兼任する原田康太さん

1を恐れない職場環境をつくり出すため、人事評

110を再開した。人材開発チームリーダーの原田康5

う に 業 務 や マ ナ ー を 教 え て い け ば よ い の か。

4代表取締役淡路敏夫社長京セラドームで始球式に臨んだ淡路社長。同社のモットーである “チャレンジ精神”をPRしようと原田さんが企画した

ビジネス系検定 就職指導ニュース vol.52 16

げ、同社の技術を応用した新規ビジネスの開拓に取り組んでいる。

他者への気遣いやコミュニケーションも仕事の一つだと考えるようになりました」（田中さん）。

ほう けんてい海外チームの彭妍婷さんは令和年に秘書検定 級に令和 年に 級に合格した。台湾出2で若手のリーダーを務めている。周囲への気配チャーショックだったという。

身 の 彭 さ ん に と っ て、秘 書 検 定 の 内 容 は カ ル

うれしい。チャレンジする楽しさを若手にもぜ「学生時代に日本語を専攻していたこともあ級に合格した。
「仕事をすめ方など、初めて知ることも多く、日本文化へでした。ところがお茶出しのマナーや仕事の進年りを大切にしながら、皆を引っ張っていきたい
あや かひ実感してほしいです」（原田さん）。

級と技術営業チームの矢賀 彩 加さんは令和に秘書検定の理解を深めることができました」（彭さん）。

秘書の 考え方、動き方をロールモデル にる上で必要な一般常識や社会人としての心構な日本語が堪能な彭さんだが、来日当初は敬語り技術開発チーム設計グループの田中瀬吏捺えを学びました」と矢賀さん。入社後すぐに受使い方を改めて学ぶことができたのも、秘書検「秘書検定を通して、慣用表現や言葉遣いのレことに悩んでいたという。

いる。
「双方の文化を知っているかは、彭さんが間に立つ役割を担って返 る。 現 在、台 湾 法 人 と の 取 引 で定受験の大きな収穫でした」と振りのは仕事についての考え方だ。

パートリーが増え、自信を持って発言できるよ

らこそ、よりよいコミュニケーショ

矢賀さんは入社当初、電話対応の声が小さい「以前は自分の仕事を頑張ることが“仕事”だうになりました。会話に対する緊張感も減っも多く、仕事に対して新たな気持ちで向き合えと思っていました。秘書検定を学んでからは、成果を語ってくれた。

三人はそれぞれに、明るい笑顔で感じています」（彭さん）。

ンを支える架け橋になれていると田中さんと矢賀さんは独自の方法で秘書検定の学びを実践している。それは”秘書になりきる”ことだ。
「秘書になりきることで、普段の自分ならしないようなことにも思い切ってチャレンジできます」（田中さん）。
「以前は言われたことだけをやり、話しかけられたことだ
けに答えるようなタイプでしたが、『もし秘書だったらどう振る舞うだろう』と意識することで、一歩前に踏み出せるようになりました」（矢賀さん）。二人とも上司や周囲へのサポートが自然にできるようになったそうだ。

若手を中心に行う援農体験。泉州ナス農家で苗植えや耕起を手伝ったるようになりました」と話す。大きく変化した替えがスムーズにできたと言う。

さんは、令和 年に秘書検定 級、令和 年にせり、日本についてはある程度知っているつもり

田中さんは今年発足した「ルーキーチーム」

2と抱負を語る。

「再び製品開発に携わることができて本当に3て、自然と声が大きくなりました」（矢賀さん）。
（左から）技術開発チームの田中瀬吏捺さん，海外チームの彭妍婷さん，技術営業チームの矢賀彩加さん

新人研修名物の「バラして組んで」。同社の排ガス処理装置を事前説明やマニュアルなしで分解・組み立てをする332を使っての会話が難しかったという。
「敬語の3験したことで、学生から社会人への意識の切り年

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3級に合格した。
「 級を受けたのは入社32目。敬語や言葉遣いなど改めて学び直したこと

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