竹田ｉＰグループのサステナビリティ

マテリアリティ（重要課題) に対する取り組み
マテリアリティ（重要課題）に積極的に取り組むため、今後は事業戦略と連動した目標（施策・KPI）の具体化を竹田マネジメントシステムを通じて、進めてまいります。

サステナビリティ方針

マテリアリティ（重要課題)
私たちは、
「社是」
「基本理念」「行動規範」
に従い、当社の成長ループにおけるサステナビリティの方針は、「経営の基本方を通じて持続可能な社会の実現に貢献したいと考えています。

針」である社是、「当社が存在する意義」である基本理念、「信そのため、2019年4月に国連グローバル・コンパクトに署名し、頼される企業であり続けるために」との想いで定めた行動規グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンへ加入しま範を実践することであると考えます。

した。国連グローバル・コンパクトが掲げる4分野10原則を支

社是（経営の基本方針）

ESG（環境・社会・ガバナンス）
領域に率先して取り組み、全て持し実行するため、SDGsで示されている社会的課題の解決や、のステークホルダーの皆様からの期待に積極的に応えていき熱 意・和 合・奉 仕ます。当社グループの取り組みをより活性化させるために、こ基本理念（当社が存在する意義）のたび11個のマテリアリティ（重要課題）を決定しました。

Mission ： 溢れるほどの情熱をもって、革新しつづける。
Vision ： 社会から信頼され、必要とされる存在に。
Value ： １. 竹田ｉＰグループの総合力
２. 心ある誠実な企業風土

1STEP

2

３. 相手に寄り添うサービス

STEP

3STEP

３. 粘り強く進め。

4

４. 社会的課題を解決すべく学べ。
５. 約束と法律を遵守せよ。

課題の特定

SDGsの17の目標/169のターゲットを軸に、事業活動に関連性がある項目を抽出。

優先順位付けステークホルダーの関心度、当社における重要度から優先順位付けを実施。

マテリアリティの検討

優先順位付けされた課題を社内や関連部門役員と協議。

マテリアリティの決定

取締役会決議により、マテリアリティ（重要課題）を決定。

Slogan ： 情熱と革新の未来へ。

◦ GCへの支持◦ SDGsへの貢献行動規範（信頼される企業であり続けるために）◦ ESGの推進

コンプライアンスの実現のために：責任ある行動をしよう
顧客満足の実現のために：お客様に感謝しよう
働きがいのある企業風土づくりのために：仲良く朗らかに元気よ
く働こう
グループの総合力発揮とさらなる発展のために：社運発展のためお互に協力しよう
よき企業市民となるために：よき家庭の一員となろう

竹田ｉＰグループフィロソフィー（持続可能な社会の実現）
全員が共有して持つべき意識・価値観・考え方◦ 適時適切な情報開示

・ 適時開示・ 決算短信・ 有価証券報告書
・ 臨時報告書
・ CG報告書
・ CSRレポート 等

ステークホルダーの関心度

ステークホルダーの皆さまからの期待

マテリアリティの決定

責任者

主な取り組み紙媒体とデジタル媒体の融合を推進
E

環境カーボンニュートラルの実現に向けた取り組み

お客様満足度No.1企業に向けた取

消費者課題

竹田ｉＰグループ
事業会社役員り組み

お客様の課題解決を促進
お客様のコミュニケーション支援
および販売支援

サプライヤーの皆様と対等で公正な取り引き実施

公正な事業慣行

良好なパートナーシップの構築

S

労働安全
健康経営

人権

コミュニティ

竹田ｉＰグループ
事業会社役員

竹田ｉＰ
ホールディングス
経営統括本部長

竹田ｉＰグループにとっての重要度

組織統治

事業活動を通じた
５つの社会的課題の解決溢れるほどの情熱をもって、

1. 竹田ｉＰグループの総合力革新しつづける。

2. 心ある誠実な企業風土

行動指針

1. あらゆる可能性に挑戦せよ。

2. いかなる時も思い遣りを持て。

3. 相手に寄り添うサービス

3. 粘り強く進め。

4. 社会的課題を解決すべく学べ。
5. 約束と法律を遵守せよ。
タグライン

情熱と革新の未来へ。

私たちの使命10

お客さまの課題解決を通じて広く社会に貢献する◦技術、情報の相互交流などによる信頼関係の構築◦改善策の推進による共存共栄

ダイバーシティとワーク・ライフ・バランスの推進◦女性活躍のための制度の充実と社員の意識改革◦実労働時間の短縮◦生産性を高め場所や時間に縛られない柔軟な働き方◦仕事とプライベートの両立と質的向上の確立などの働き方改革を推進

地域社会との信頼関係の構築◦安心安全な地域社会づくりのための地道な地域貢献活動の継続的実施

コーポレート・ガバナンスの強化、◦経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事
業遂行◦法令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の確保◦コーポレートガバナンス・コードへの対応◦ISO27001およびPマークの運用、管理株主、投資家の皆様への対応◦適時適切な情報開示の実施◦株主、投資家の皆様との対話

コンプライアンスの徹底

サステナビリティ推進室設立の経緯と今後の展開
サステナビリティ推進室は、今期新設された新しいセクショ

３つ目は、投資家の皆様の注目です。環境・社会・ガバナンンとなります。サステナビリティ推進室が新設された背景には

スの観点から投資家様が企業を評価し、ESGに配慮した取り３つの要素があります。

組みを進める事が企業自らの競争力を高めると評価され、投１つ目は、サステナビリティに対する関心の高まりがありま
企業理念◦ワンストップソリューションの強化◦お客様の置かれている状況とビジネスモデルを深く理解する◦お客様との協業による社会的課題の解決◦低コスト生産体制の構築◦半導体関連マスク事業の強化◦新事業の開発◦ISO9001およびISO27001の運用、管理そして、11個のマテリアリティ（重要課題）の関連性を

経営ビジョン

価値・約束◦ISO14001およびFSC森林認証の運用、管理◦エシカルペーパーの提案◦環境に配慮した印刷手法◦限りある資源の有効活用◦原材料、省エネルギー、大気への排出、排水および廃棄物などの管理◦様々な教育制度により社員の能力向上やキャリアアップを推進◦福利厚生の諸制度による社員や家族の生活をサポート◦労働災害発生防止の徹底

多様な人材の活用推進
労働慣行Gに導く経営基盤の強化」に整理しました。

必要とされる存在に。

7つの中核課題（ISO26000）

透明性のある企業として「事業活動を通じた社会的課題の解決」と「社会的課題を解決

社会から信頼され、ESG

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進

竹田ｉＰグループの役割
社是、基本理念、行動規範

マテリアリティ（重要課題）

社会的課題を解決に導く経営基盤の強化： １. あらゆる可能性に挑戦せよ。
２. いかなる時も思い遣りを持て。

Spirit

STEP事業活動を通じた社会的課題の解決

2023年4月に、持株会社化に伴い新たに策定した当社グ項目

社会的課題を解決に導く
6つの経営基盤の強化資が行われる傾向が強まっています。

す。世界的な気候変動や自然災害、環境汚染など環境の悪化は従来より、企業はその事業活動において環境の保護や法律・事業活動を阻害するものとなります。持続可能な社会を実現す

法令の順守など、環境や社会に対する責任を果たすことが求るために、事業活動と環境保全の両立を図る事が求められていめられてきました。当社においても、これまでのCSRレポートでます。

もご報告させて頂いておりましたようにCSR活動を推進して２つ目は、サステナビリティを実行する上での指標として、
国 際 的 な 合 意により「 持 続 可 能 な 開 発 の た め の アジェン ダ

参りましたが、その必要性はさらに高まり、事業を通じて持続的な社会の発展に貢献することが必要になっています。

2030」が採択され、新たな課題である「誰一人取り残さない」

サステナビリティ推進室は、当社グループの事業活動を通世界の実現をめざす、持続可能な開発目標（SDGs）の達成が国じて社会と地域の発展に貢献し、お客様と社員、そのご家族際的に推進されています。の皆様の幸せをめざして参ります。

11

竹田ｉＰグループのサステナビリティ▶ 多様性の尊重

SDGsへの取り組み“LGBTQ理解促進”のための研修を実施

再生可能な素材への切り替え

すべての社員が、自分らしさを大切にしながら安心して働き続けられるだけでなく、紙製ストローで脱プラスチック多様な価値観を尊重しあい、個々の能力を活かすことができる働きがいのある職場環

竹田印刷は、環境負荷低減を実践するため、紙製のストロー「タケダストロー」を開発して商品境の実現に向け、LGBTQの理解促進を進めています。その第一歩として、管理者向け化しました。中国で包装資材の企画・製造・販売を行う上海竹田包装印務技術有限公司が製造にに研修を実施し、LGBTQの基礎知識から管理職として気を付けるべきことまで、幅広あたり、衛生管理には半導体関連マスク事業のクリーンルームで培ったノウハウが活かされてい内容の講義を実施しました。今後も、多様性を尊重する職場風土の醸成に取り組んいます。品質についても3つの検査機関での検査によって保証されています。

でまいります。

ICT(情報通信技術)機器を通じた業務の軽減化▶ 障がい者アートの活用

知育教材アプリによる介護支援

障がいのある方の芸術・文化活動の応援を通じてダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

コミュニケーションロボット「ロボホン」を活用した、高齢者福祉施設向け介護レクリエーションアプリ「ロボシルバーパーク」を開発。2021年に販売を開始した知育教材アプリ「ロボ「Innovation Print Awards 2023」にて、ダイレクトメール部門第１位を獲得

キッズパーク」の知見や利用者様のご意見を反映し、QOLの補助、高齢者福祉施設職員の方の負担軽減をめざして開発・商品化されました。

2022年12月、富士フイルムビジネスイノベーション株式会社が主催する当コンテ
ストにて、竹田印刷が応募した「SDGs貢献製品 デザインを活かして誰もが活躍する社

フードロス削減と飢餓ゼロをめざして会をー障がい者アートの活用ー」
がダイレクトメール部門で第1位を獲得しました。

企業向け防災備蓄品のリユースサービス

受賞作品「第3回SDGs フェスティバル in 名古屋丸の内」において、障がい者アート展示に特別協力

世界中で7億人以上が貧困に苦しむ一方で、日本の食品ロスは年間600万トン以上となっています。竹田印刷は公益社団法人 日本非常食推進機構と協業して、企業の防災備蓄品のうち消費期限が近づいた物を回収し、食料を必要とする人につなぐリユースサービスを展開。

2022年11月から2023年1月にかけて、SDGsに関する企業・自治体・大学等の取りフードロス削減と社会福祉に寄与しています。

組みを紹介する当イベント(主催：東京海上日動火災保険株式会社)にて“アール・ブ
リュット※絵画展”が開催され、障がい者アートを提供しました。12月には同イベント

環境配慮型のパッケージの普及内で「SDGsまつり」が開催され、展示ブースのスタンプラリー用景品として、障がい者アートを活用したオリジナルの缶マグネットやトランプを制作・納品しました。

プラスチック使用量を削減※アール・ブリュット：加工されていない生（き）の芸術。障がい者アートとも呼ばれます。

日栄印刷紙工では、熱をかけると縮む性質をもつ“シュリンクフィルム”を台紙に貼付けた「シュリンクフィルム貼付台紙」をご提案しています。従来のブリスターパック（透明なパッアール・ブリュット※絵画展

世界自閉症啓発デーに協賛

ケージ）よりも、プラスチック使用量を削減することができ、環境配慮型のエコなパッケージとなります。 小ロット・多品種に対応したシュリンクフィルム貼付装置を自社設備として導毎年4月2日は「世界自閉症啓発デー」とされ、名古屋市でも自閉症をはじめとする発入しており、除菌スプレーのパッケージ等に採用されました。

達障害についての啓発活動が行われています。障がいのある方と社会との接点づくりが課題となる中、福祉事業所と地元企業が地域一体となって活動を進めていくことが課題解決の第一歩と考え、企業や施設、学校などと協力しながら、障がい者アートを活の取り組み〜
SDGs Topics 地域社会とともに 〜竹田印刷（株）

用したチラシやポスターの作成、缶バッジ（マグネット）配布などの支援を行いました。
障がい者アートを活用した缶バッジのデザイン▶ 社会貢献活動

名古屋市図書館へ使用済み紙袋の寄贈を開始
2022年9月より、竹田印刷 本社内で集めた使用済み（枚）250紙袋を名古屋市図書館へ寄贈する取り組みを開始しました。名古屋市図書館では、本や紙芝居を貸出する際に紙200袋を再利用する取り組みを実施していましたが、利用頻150度の割に供給が追い付いていないという背景があり、本100取り組みの実施に至りました。これまでの紙袋寄贈数は、509月の65枚から12月には206枚を記録し、社員の「再利用」に対する意識向上にも繋がっています。

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紙袋寄贈枚数推移

社内に設置した紙袋回収箱

02023年5月時点で、累計枚数が1,000枚を突破

206193▶ 活動内容の普及

名古屋市の中学生へ当社の取り組みを紹介
2023年1月、持続可能な未来を切り開いていくことを目的に、名古屋市の中学生に対し、企業として取り組んでいるSDGsの活動を紹介しました。障がい者アート展示

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における特別協力を実施した「第3回SDGs フェスティバル in 名古屋丸の内」にて、竹紙86で製作された作品の紹介や、バナナペーパー等のエシカルペーパーの紹介、アール・ブリュット活動に関する説明等を行いました。

2022年

9月

10月

11月

12月

2023年

1月

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