The Scrum Values
French Version (2021)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Fabio Panzavolta and Mohamed Gargouri for creating this French version.

Keep learning,
Keep improving,Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerFrench / Français - Les Valeurs Scrum
Avec Scrum, un cadre est crée pour que les personnes et les organisations développent unprocessus de travail spéci que et adapté à leurs époque et contexte. Scrum établit des rappels
pour passer régulièrement par le processus d’inspection et d’adaptation. Scrum met en oeuvre
un tel processus de contrôle empirique, ou empirisme, car c’est l’approche la mieux adaptée
pour relever des dé s complexes et imprévisibles. Dans les limites de Scrum, les personness’auto-organisent. Ils forment des groupes organisés autour de leurs problèmes est dé s sansqu’une plani cation ou des instructions externes ne leur soient imposés. L’empirisme etl’auto-organisation forment l’ADN de Scrum. Toutes les règles et principes de Scrum y sontenracinés.
Il y a toutefois plus dans Scrum que desrègles et des principes. Scrum est plus unequestion de comportement que de processus.
Le cadre Scrum est basé sur cinq valeurs
fondamentales : engagement, attention(focus), ouverture, respect et courage. Bienque ces valeurs n’aient pas étés inventées
dans le cadre de Scrum et ne soient pas
exclusives à Scrum, elles donnent une
direction au travail, au comportement et aux
actions dee Scrum (lorsqu’ils sontcorrectement compris dans le contexte despersonnes, de la complexité et del’empirisme). Dans un contexte Scrum, nosdécisions, les étapes que nous dé nissons, la façon dont nous jouons au jeu, les pratiques que
nous incluons et les activités que nous entreprenons au sein de Scrum devraient tous renforcer
ces valeurs, et non les diminuer ou les miner.
Scrum est basé sur ces valeurs et s'exprime à travers elles :• Les valeurs déterminent le comportement. Les Valeurs Scrum impliquent des types decomportement distincts et nous guident dans la compréhension et la mise en œuvre desrègles de Scrum et pour en tirer plus de valeur lors de l'exécution de travaux complexes
dans des circonstances complexes.
• Le comportement re ète les valeurs. On peut s’attendre à ce qu’au fur et à mesure quel’adoption de Scrum progresse, que la sophistication et la uidité augmentent, que Scrum
est mieux compris et mis en œuvre davantage, les Valeurs Scrum ont la priorité dans lesinteractions des personnes et le travail collaboratif. Ils sont le baromètre et un indicateur desanté de votre Scrum.
Scrum est un cadre de règles, principes et… valeurs.

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THE SCRUM VALUESEngagement (‘Commitment’)La dé nition générale d’ ‘engagement’ est « l’état ou la qualité d’être dévoué à une cause, une activité,etc. ». Il peut être illustré par l'entraîneur d’une équipe qui déclare : « je ne pouvais pas
reprocher à mes joueurs (leur) engagement » (bien qu’ils pourraient avoir perdu la partie).
Cela décrit exactement comment l’engagement est pensé dans Scrum. L’engagement est ausujet du dévouement et s’applique aux actions et l’intensité de l’effort. Ce n’est pas à propos
du résultat nal, car cela est souvent incertain et imprévisible pour les dé s complexes dansdes circonstances complexes.
Pourtant, il existe une interprétation erronée, largement répandue, du mot engagement. Dans
un contexte Scrum, cela tire son origine principalement de l’ancienne attente du cadre Scrum
selon laquelle les équipes devraient ‘s’engager’ à un Sprint. A travers le point de vue duparadigme industriel traditionnel, cela s'été traduit à tort par par une attente selon laquelletout le périmètre sélectionné en Sprint Planning serait complété pour la n du Sprint, àpriori. L’‘Engagement’ a été converti à tort en un contrat immuable.
Dans les mondes complexes, créatifs et hautement imprévisibles dans lesquels Scrum nous
aide à naviguer, la promesse de livrer un résultat ou périmètre précis, ou précisément prédit àune échéance et budget xes n’est tout simplement pas possible. Trop de variables in uençant
le travail sont inconnues ou se comportent de manière imprévisible.
Pour mieux re éter l’intention initiale et se connecter plus ef cacement à l’empirisme,‘l'engagement’ dans le contexte du périmètre d'un Sprint a été remplacé par ‘prévision’. Pourmieux re éter la véritable intention, je préfère dire que les personnes « s’engagent à » plutôt
que « les personnes s’engagent à ». Cela aide à éviter de le voir comme une promesse géed’un résultat prédit.
Quoi qu’il en soit, l’engagement est une valeur Scrum importante qui induit le comportement
des joueurs :Les joueurs sont engagés à l’équipe et dans la collaboration d’équipe. Ils s’engagent à laqualité. Ils s’engagent à apprendre. Ils s’engagent à faire de leur mieux, tous les jours denouveau, en s’engageant à travailler à un rythme durable. Ils s’engagent au Sprint Goal. Ilss’engagent à agir en professionnels. Ils s’engagent à s’auto-organiser. Ils s’engagent àl’excellence. Ils s’engagent aux valeurs et principes Agile. Ils s’engagent à créer des versions
du produit qui fonctionnent conformément à la de nition of Done. Ils s’engagent à trouver
des améliorations. Ils s’engagent au cadre Scrum. Ils s’engagent à livrer de la valeur. Ilss’engagent à terminer le travail. Ils s’engagent à inspecter et adapter. Ils s’engagent à latransparence. Ils s’engagent à challenger le statu quo.

Attention (‘Focus’)
Les responsabilités équilibrées mais distinctes de Scrum permettent à tous les joueurs de seconcentrer sur leur expertise, leurs intérêts et leurs talents.

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THE SCRUM VALUESLe time-boxing de Scrum encourage les joueurs à faire attention à ce qui est le plus important
maintenant sans être dérangés par des considérations sur ce qui pourrait avoir une chance dedevenir important à un moment donné dans le futur. Ils se concentrent sur ce qu’ils
connaissent maintenant. YAGNI (‘You Ain’t Gonna Need It’ / vous n'en aurez pas besoin) aide àretenir cette attention. Les joueurs se concentrent sur ce qui est imminent car le futur est trèsincertain et ils veulent apprendre du présent a n de gagner de l’expérience pour le travail
futur. Ils font attention au travail nécessaire pour faire avancer les choses. Ils font attention àla chose la plus simple qui pourrait éventuellement fonctionner.
Le Sprint Goal fourni l’attention pour une période de 4 semaines ou moins. Au cours de cettepériode, le Daily Scrum aide les personnes à se concentrer ensemble sur le travail quotidien
immédiatement nécessaire pour faire le meilleur progrès possible vers le Sprint Goal. LesProduct Goal permettent de se concentrer sur les Sprints et aident à trouver et à garder unedirection.

Ouverture (‘Openness’)L'empirisme de Scrum nécessite transparence, ouverture et honnêteté. Les joueursinspecteurs voudront véri er la situation actuelle pour effectuer des adaptations raisonnées.
Les joueurs sont ouverts concernant leur travail, avancement, apprentissages et problèmes. Ils
sont ouverts à l’aspect humain du travail, au travail avec les personnes; en reconnaissant queles personnes sont… des personnes, et non des “ressources”, des robots, des rouages, ou despièces de machine remplaçables.
Les joueurs sont ouverts à collaborer dans toutes les disciplines, compétences et descriptions
de poste. Ils sont ouverts à la collaboration avec les parties prenantes et leur environnement
au sens large. Ils sont ouverts à partager les retours d’expérience et apprendre l’un de l’autre.
Ils sont ouverts au changement à mesure que l’organisation et le monde dans lequel ils
opèrent changent; de manière imprévisible, inattendue et constante.

Respect
Le vaste écosystème de Scrum se nourrit du respect des personnes; respect de l’expérience, dela personnalité et de leur passé personnel. Les joueurs respectent la diversité. Ils respectent lescompétences, l’expertise et les idées de chacun. Ils respectent les différentes opinions en tantque terreau fertile pour être en désaccord constructif.
Les joueurs respectent l'environnement au sens large en ne se comportant pas comme une
entité isolée du monde. Ils respectent le fait que les clients changent d’avis. Ils montrent durespect envers les sponsors en ne construisant pas ou gardant des fonctionnalités qui ne sontjamais utilisées et qui augmentent le coût total du produit. Ils font preuve de respect en ne
gaspillant pas l’argent pour des choses qui n’ont pas de valeur, qui ne sont pas appréciées ou
qui pourraient ne jamais être mises en oeuvre ou utilisées quoi qu’il en soit. Ils montrent durespect pour les utilisateurs en réglant leurs problèmes.

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Tous les joueurs respectent le framework Scrum. Ils respectent les responsabilités de Scrum.

CourageLes joueurs montrent du courage en ne construisant pas des choses que personne ne voudra.
Courage en admettant que les exigences ne seront jamais parfaites et qu’aucun plan ne peutsaisir la réalité et la complexité.
Ils montrent du courage pour considérer le changement comme source d’inspiration etd’innovation. Courage de ne pas livrer des versions incomplètes du produit. Courage enpartageant toutes les informations possibles qui pourraient aider l’équipe et l’organisation.
Courage en admettant que personne n’est parfait. Courage de changer de direction. Couragede partager les risques et béné ces. Courage de laisser tomber les certitudes trompeuses dupassé.
Les joueurs montrent du courage en promouvant Scrum, l’auto-organisation et l’empirisme
pour faire face à la complexité.
Ils font preuve de courage pour prendre une décision, agir et progresser, sans récriminer. Et
encore plus de courage pour changer cette décision.
Ils montrent le courage de soutenir et de mettre en oeuvre les valeurs Scrum.

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