若者の就職促進・定着支援部門（株）オジックテクノロジーズ「大学院進学・通信教育サポート」と「MVP表彰」による能力開発の推進【概 要】○大学院等進学サポート：年に１-２名を大学院等へ「全額会社負担」で進学。
○国家取得サポート、通信教育受講：全額会社負担による支援。
○毎月実施の【MVP提案】制度：業務改善提案制度。一次審査・二次審査を経て、経営層が最終評価。上位入選者は朝礼でプレゼン。ランクに応じた報奨金を支給。
【評価のポイント】
社員の働く意欲、学ぶ意欲を応援する取組みを多角的に実践【効 果】
若年者雇用の増加、社員の学ぶ意欲の向上、多様な働き方の確立【開始時期】 Ｈ10～ほか【従業員の声】【担当者から一言】【大学院等進学サポート】『学び直しによる知識の深堀』、『大学の要素技術と自社技術の融合による産学連携技術の創造』等の成果があり、レベルアップに繋がりました。
【MVP提案】
経営者がしっかり評価してくれて、ランクに応じて報奨金が出る。モチベーションに繋がり、継続することでプレゼン力や改善への気づき力が養われました。

技術開発型企業を謳っている弊社で積んだ経験を基に『もっと深い専門知識を取得するために、勉学に励む時間を取りたい』という社員さんからのニーズもある。
今後もサポートを継続し、博士・修士卒業者や国家資格保有者を増やし、会社全体の技術力UPに繋げたい。

【お問合せ先】 総務部 ＴＥＬ 096-352-4450

若者の就職促進・定着支援部門
天草池田電機（株）
新技術開発による若者の技術者の雇用と育成【概 要】○若手人材の登用・育成：各種開発補助金を活用する中で、若手人材を積極的に登用し、開発人材を育成。
○他社との開発ニーズに即した技術者育成：他社との協業により製品開発に取り組むなかで技術者を育成・技術習得。
○新技術習得のため、協業する大手企業への出向を積極的に実施。
【評価のポイント】
新製品開発、他社との協業など、事業の推進と併行して技術者を育成【効 果】
若手人材の効果的な育成。
他社との人間関係の構築や事業拡大にも貢献。
【開始時期】 Ｈ15【従業員の声】【担当者から一言】

我々技術者は、「常に新しい技術に挑戦で若手技術者の新技術構築による取組は、きる」という、非常に素晴らしい環境の中で、我が社の財産となって成長しています。
仕事に取り組むことができます。
テーマ創出→開発→試作→生産→販売とこのような環境で、新技術が構築できている 実践を繰り返しながら、失敗も積み重ね、新ことは、自分にとって大きな財産となっています。 商品開発に大きく寄与しています。
今後は、これまでの技術構築を更に活かし更なる事業の柱になるよう、新規技術者の採用も見据えて、技術力の強化に取り組んでいきます。

【お問合せ先】 ＴＥＬ 0969-56-1121

多様な人材の活躍促進部門（株）再春館製薬所
多様な人材が働きやすい職場づくり【概 要】○若手女性管理職の積極登用：コールセンターの管理職はすべて女性。女性管理職登用比率47％。
○障がい者の積極的な採用：雇用率4.05%○外国人人材の積極採用・育成：社員寮への入寮と日本人社員とのルームシェア、帰国時の補助などで高い雇用率を実現。
○敷地内保育園を保有し、病児保育、学童保育（小１～３年）にも対応。
【評価のポイント】
女性、障がい者、外国人人材など、多様な人材活躍の場を多角的に創出【効 果】
女性管理職、障がい者、外国人人材など、高い登用・雇用率を実現し、誰もが働きやすい職場を創出。
【開始時期】 Ｓ62年～ほか

日本で正社員として働いている海外出身の社員が日本と同じ商品・サービスをお客様の母国語で対応できる人材を採用【従業員の声】【担当者から一言】

・敷地内に保育園があるため送り迎えがしやすく、体調を崩した時もすぐに迎えに行ってあげられます。利用している社員同士で子どもの相談もしやすい環境です。

再春館製薬所では、30年以上前から女性が働きやすい職場づくりに力を注いできました。
現在も、女性の活躍のみならず様々な人財が活躍できる会社づくりに努め、独自の運営スタイルで、働く社員を応援しています。変化の激しい時代だからこそ、誰もが働きやすく明るい会社を目指し、これからも安定した労働環境づくりとお客様に喜ばれる商いを続けながら、地元熊本を活気づける取組を重ねていきたいと思います。

・入社5年で準管理職になりました。直接のお客様対応実務を経て、後輩を育成し現場を引っ張っていく役割になったことで、これからますますお客様に喜んで頂ける機会を増やしていきたいです。
【お問合せ先】

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ＴＥＬ０９６－２８９－４４４４（代表ＴＥＬ）

多様な人材の活躍促進部門（株）システムフォレスト
テレワーク導入による女性活躍の推進【概 要】○テレワーク、在宅勤務制度の導入：子どもをもつ女性社員、介護の負担がある社員の働く環境を整備するため、在宅勤務制度を制定。全業務をクラウド化し環境を整備の上、通信機器、PC等は会社より貸与、在宅勤務とリモートワークを組み合わせることにより自宅でも会議への参加が可能に。
○短時間正社員制度の制定：フルタイムで働く事が困難な環境であっても正社員として働くことができるよう短時間正社員制度を制定。
【評価のポイント】
小規模ながら女性従業員が働きやすい制度を積極的に導入【効 果】
女性が働きやすい環境を整えることにより、新卒採用活動において応募者が増加【開始時期】 Ｈ30【従業員の声】
台風が来た時も、テレワーク制度を利用することで安全に仕事をすることができるので、非常に助かりました。
短時間正社員となり責任のある仕事を任されることにより、誇りをもって業務に従事することができるようになりました。

【担当者から一言】
家庭を抱えながら仕事を頑張る女性が在宅勤務・テレワーク制度を利用してこれまで以上に力を発揮できるようになっていると感じています。女性が役職につくことで仕事にやりがいを感じ輝き続けられる制度を、今後も作り続けていきたい。

【お問合せ先】 経営管理部 ＴＥＬ 0966-28-3101

多様な人材の活躍促進部門
熊本大同青果（株）
企業主導型保育園の開設による働きやすい職場作り【概 要】○企業主導型保育園の開設：卸売市場という早朝勤務への対応から保育園開設。グループで働く従業員（パート含む）の子どもを無料で預かり、30名程度、利用中。
○さらに、毎月第２火曜日は、こども食堂として活用し、地域にも大きく貢献。
【評価のポイント】
早朝勤務という事業特性に応じた取組みにより、従業員が働きやすい環境を整備【効 果】
女性が働きやすい環境を整えることにより、パートタイム社員も含め採用活動が円滑化【開始時期】 Ｈ30.8.1【従業員の声】
従業員枠として優先的に入ることができ保育園を探す手間がかからなかったので助かりました。
従業員の子どもは、０歳児から会社が保育料相当分を負担してくれるので、余裕のある生活設計が建てられます。
親の働く姿を見せることができるので、子どもの教育に役立っています。

【担当者から一言】
子育てをしている社員が、仕事と子育ての両立がしやすい環境を作りたく、保育園の開設に踏み切りました。季節の果物を食べてもらったりと市場ならではの取組みと、芋植えや運動会、発表会など年間行事もたくさん実施しています。社員の利用だけでなく地域の方々からも利用してもらえており、地域にも貢献できてうれしく思っております。見学やお問い合わせは、いつでも受け付けております。

【お問合せ先】 大同スマイル保育園 ＴＥＬ 096-276-6608

働き方改革の推進部門
東京海上日動火災保険（株）熊本支店
ツール・制度を駆使した働き方改革の実現【概 要】○デジタルツールの活用：営業部門の全社員にタブレットを貸与（客先での提案、メールの確認等。自宅でも会社PC機能が活用でき、場所、時間にとらわれない働き方が可能に。リアルタイムな情報共有とペーパーレス化を実践。
○休暇取得を促す制度の充実化：残業削減制度（ノー残業デイ＋年3回の残業削減チャレンジ月間設定）。長期休暇取得制度（年2回の特別連休）、リフレッシュ休暇など。
【評価のポイント】
デジタルツールを効果的に活用し、働き方改革と事業効率化を実践【効 果】
時間外勤務時間の削減、産育休取得率の増加、離職率の低下【開始時期】 Ｈ13【従業員の声】
テレワークの活用により、急な子供の発 熱の際にも家で仕事を進めることができ 非常に便利です。制度があることに加 え、上司をはじめ職場のメンバーの理解 もありとてもありがたい環境にあると感謝 しています。今後、子供の学校行事等 の際にも半日テレワークを活用するなど 工夫して、効率的に仕事を進めたいと 思います。

【担当者から一言】
会社が用意した制度やツールを形骸化 させずに活用できるよう、ミーティング
等 を通じて熊本支店独自の工夫やルール 作りを行い、社員一丸となって働き方 改革に取り組んでいます。
2020年春にはビルの移転に伴うフリーアドレス化も予定しており、更なる柔軟な働き方の実現を目指して取り組んでまいります。

【お問合せ先】 業務グループ ＴＥＬ 096-372-6111

働き方改革の推進部門（株）LIXIL 有明工場
特別休暇「ゆとり休暇」「メモリアル休暇」制度の導入【概 要】○「ゆとり休暇」（連続5日以内）、「メモリアル休暇」（2日以内）制度の導
入：①従業員の心身リフレッシュやモチベーションUPを目的にした「ゆとり休暇」、②従業員自身や家族の特別な日に取得できる「メモリアル休暇」を制度化。年度初
めに計画表を作成し、実績を管理できるよう仕組化され、取得状況を毎月確認。

【評価のポイント】
独自の休暇制度を取り入れ、計画的な休暇取得を促進【効 果】
有給休暇取得率が大幅に向上【開始時期】 Ｈ25【従業員の声】
新入社員は入社したばかりで休んでもいいのかと不安があったが、制度があるので休みやすい。
連続休暇が取れるので、旅行の計画も立てやすく、家族サービスもできて仕事に対するモチベーションも上がった。

【お問合せ先】 総務課【担当者から一言】
計画的な有休取得を管理する事で多職能化ができ、応援体制も取りやすい環境が出来た事で１人当たりの残業時間削減にもつながった。
計画的に有休を取る事で職場内での協力体制も強化されコミュニケーションの向上にもつながり職場の雰囲気もよくなりました。

ＴＥＬ 0968-78-4511

従業員とその家族の満足度向上部門（株）ワコー
従業員の満足度を高める補助制度「カフェテリアプラン」の導入【概 要】○補助制度「カフェテリアプラン」導入：社員一人につき年間500ポイント(1ポイン
ト＝100円)を付与。保育園料補助、自己啓発補助など会社が指定するプランについてポイントを使用した場合、その費用を会社が負担（家族プランも用意）。グ
ループでの親睦会補助やレクレーション補助のプランもあり。
【評価のポイント】
独自の補助制度導入により、従業員個々のニーズに応じた満足度の向上を推進【効 果】
カフェテリアプランの利用数の着実な増加による従業員満足度の向上【開始時期】 Ｈ11【従業員の声】
仕事の活力になるようお稽古事に通っており、その月謝をポイントが5倍の自己啓発補助で毎月使用しています。
家族の医療費を申請することが出来る他、レジャー施設費用等にも補助があるため、非常に助かっています。

【お問合せ先】 総務課【担当者から一言】
平成30度から自己啓発補助の設定を1ポイント100円から500円（年間最大200ポイント）へ変更しましたが、ポイント使用状況などを見ながら来年度使用上限の拡大を検討しようと考えています。

ＴＥＬ 096-370-3333

従業員とその家族の満足度向上部門（株）イズミ車体製作所
社員の満足度を向上させて、みんなでつくろう「幸せの和」【概 要】○毎週水曜日のノー残業ＤＡＹ：心身のリフレッシュ、家族の時間を確保するために設定。
○スポーツ部の活動促進：社員同士のコミュニケーション・チームワークの醸成、運動不足解消のために推進。施設利用料やボール等の消耗品、ユニフォームの購入を会社が負担。
○毎月発行の社内報による情報提供：社員の家族にも会社の様子を伝達。
【評価のポイント】
家族も含めた従業員の満足度向上に向けた取組みにより、社内コミュニケーショ
ンの円滑化を実現【効 果】
社員同士のコミュニケーションの増進
による離職率の減少、有給休暇取得率の増加【開始時期】 Ｈ24【従業員の声】【担当者から一言】

毎週水曜日がノー残業ＤＡＹになったことで平日でも運動する時間が取れるようになり、スポーツ部の活動も会社から補助してもらえるので気軽に参加できています。
スポーツを通して部署や年齢を越えたコミュニケーションがとれて、仕事にも活かせています
し、運動して少し痩せたような気もして、健康的に過ごせています。

従業員の心身の健康とコミュニケーションの活性化は、業務を円滑にする為に必要不可欠です。
従業員も増加する中で考え方も多様化していますが、チームワークを活かした社風でこれからも、従業員、またその家族が満足して安心して働ける職場環境づくりに邁進したいと思います。

【お問合せ先】 総務部 ＴＥＬ 096-279-1733