COMPANYPROFILEP&Gグループ 会社案内

革新的な製品で 、毎日の暮らしをハッピーに。
Making every day more than ordinary

暮らしの中で感じる「小さな幸せ」、「 ちょっといいこと」。

P&G はイノベーション（ 革 新 ）を通じて、そんな日々のささやかな喜びを支えています。
私たちが大切にしているのは、単に新しい技術や製 品を生み出すことではなく、その先にあるお客様の暮らしです。
お客 様の視 点で暮らしを見つめ、お客様にとって意味ある価値を生み出すこと。

50 年 以 上 続けてきたその積み重ねが、毎日を少しずつハッピーに変えていくと信じて、これからも、日本をはじめ世 界 180 か国の人々によりそい、革新的な製品をお届けしていきます。

現在の日本での主な取扱製品

衣料用洗剤・
柔軟仕上げ剤
アリエール
ボールド
● さらさ
● レノア
●
●

P1

エアケア製品●

ファブリーズ

台所用洗剤
●

ジョイ

乳幼児用紙おむつ●

パンパース

吸水ケア製品●

ウィスパー

ヘアケア製品
●
●
●

パンテーン

h&s
WANOMI（わのみ）ハーバルエッセンス● ヴィダルサスーン●

化粧品・スキンケア製品●

SK-Ⅱ

シェービング用品●●

ジレット
ジレット ヴィーナス

電気シェーバー・ビューティーケア製品●

ブラウン

オーラルケア製品●

オーラル B by ブラウン

P&G のイノベーション〈革新〉

お客様の視点で考える。
それがP&Gの原点です。
「Consumer is Boss」（消費者がボス）というモットーは P&G 全社員の原点です。お客様を第一に考え、P&G はグローバルな企業規模を生かしたイノ

ベーション力で、世界 180 カ国以上のお客様のニーズに応える製品を開発しています。優れたイノベーションを生み出すために、何より大切な資産は「人」。
そう考え、最大限に能力を発揮できる組織と環境の構築に努めています。

消費者起点
イノベーションの出発点はお客様を深く理解すること
P&G では“お客様理解 ”を製品づくりの第一の判断基準にしてい多角的な調査のもと、あらゆる段階に“お客様の声 ”を反映ます。お客様の言葉や行動をつぶさに観察し、お客様に本当に必P&G の消費者調査の手法は多様です。インタビューやアンケー

要なものは何かを追求することで、時には常識をくつがえし、生トのほか、日々のお買い物やお洗濯の様子などを見せていただい

活習慣まで変えるような価値あるイノベーションを実現できます。

たり、オンライン調査を活用したりしながら、暮らしの中の何気な

毎年何千回もの調査を実施し、新たなイノベーションやお客様とい行動や心の動きを知ることで、お客様自身も気づかれていないのよりよいコミュニケーションにつなげています。

真のニーズを導き出します。製品の開発コンセプトや仕様、パッ
ケージ、広告、店頭での陳列まで、お客様の声をもとに一つひと

貴重なご意見を製品づくりに生かす―お客様相談室

つ決めていきます。お客様と真摯に向きあう姿勢が、画期的な製品とサービスの源泉です。

お客様相談室に寄せられるご意見やご要望は、よりよい製品とサービスを生み出すための貴重な財産と考えています。P&G ではそれらを日本だけでなくグローバルレベルで共有し、製品や広告、サービスの開発や改善に役立てています。お客様相談室では、お客様のお申し出に迅速かつ丁寧に対応するとともに、より多くのお客様からお話を伺える仕組みづくりに取り組んでいます。またお客様相談室のサービスにご満足いただけたかどうか点
数評価やご意見をいただいており、それをもとによりよいサービ
スをお届けすることを目指しています。

壁のニオイの消臭＆防臭と床の菌の抗菌、より快適なトイレ環境に「トイレをキレイに保ちたい」「目に見えない菌が気になる」というお客様のニーズに応え、壁の消臭＆防臭に加え、日本のトイレを研究して生まれた “ 床を抗菌 ”する置き型消臭剤「ファブリーズ W 消臭 トイレ用消臭剤 + 抗 菌」が 2020 年に登 場しました。トイレ内の気流を生かして効果的に有効成分を行き渡らせ、しつこいニオイの原因である壁に吸着されたニオイ分子を元から消 臭＆防 臭し、さらに放っておくと繁殖し続ける
床やトイレマットについた菌を抗菌。ニオイや菌が気にならない、より快 適なトイレの環境づくりに貢献し
ています。

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P＆G の組織・環境

グローバルな組織体制
業界トップレベルのグローバルな研究開発体制
P&G の最先端のテクノロジーは、世界に 13 ある研究所を結ぶ、
グローバルな研究開発体制から生まれています。研究開発投資

世界規模の革新と、
より強固な市場展開を可能にする組織体制
P&G は、5つのセクタービジネスユニット（SBU）に分かれて事業額は全世界で年間約 20 億ドルと、業界でもトップレベルの水準、
展開しています。SBU は「ベビー・フェミニン・ファミリーケア」

を誇ります。また、技術や知的財産を企業の枠を越えて持ち寄「ビューティー」、「ヘルスケア」、「グルーミング」、「ファブリック＆り、次世代の革新をスピーディーに実現するオープン・イノベー

ホームケア」に分かれており、SBU 全体では 10 の製品カテゴリー＋開発する）」の名のもと、企業や研究機関、サプライヤー、小売

日本では SBU が売上、利益、価値創造などの責任を持ち、マーションとして、P&G では「コネクト・アンド・デベロップ（つなげるを持ちます。

取引先など多彩なパートナーと連携し、多くの製品やサービスを

ケットオペレーションズ（MO）が 5 つの SBU を横断して、顧客、生み出しています。さらに、新たなビジネスチャンスを発掘するた輸送、倉庫管理、ロジスティクスなどを担い、ビジネス機能の効率

めのウェブサイトも立ち上げ、グローバルに活動しています。

と質の向上を進めます。この組織体制によって、より柔軟かつ力強くスピーディーに事業を展開し、よりよい価値と成最新のグローバル技術を、各市場ニーズにあわせて製品展開

長につなげています。

グローバルな研究開発体制から生まれた最先端のテクノロジーを、製品という形にして世に送り出す際は、それぞれの国や地域ごとに、きめ細やかな製品設計と市場展開を行っています。例えば衣料用洗剤を例にとると、その土地の文化や気候によって、洗濯の方法や頻度、水温などの洗濯条件は大きく異なります。グローバ
ル規模の最新研究と、その土地ごとでのお客様理解を組みあわせることで、真に価値あるイノベーションを生み出しています。

米国本社ビル（シンシナティ）

健康経営への取り組み
社員一人ひとりの Well-Being を推進
現在、そして次世代の消費者の生活を向上する、優れた品質と価値をもつ製品とサービスを提供するために、社員の「ウェル（身体的・精神的・社会的・経済的にビーング（Well-being）」
満たされた状態）は最優先事項です。社員一人ひとりが誇りをもって、心身ともに健康でいきいきと働き続けられる職場環境の整備に組織全体で取り組むことを目指しています。
経営層・人事・産業医・健康管理部門が中心となり、社員とその家族の健康の保持・増進活動のほか、ワーク・ライフ・バランスの実現、生産性の向上、多様な社員が活躍できる職場づくり等、総合的に推進しています。

主な取り組み現在、５つの領域においてWell-being の実現を推進しています。

1. 健康づくり・体力増進：会社でヨガや歯科セミナー等を実施
2. 疾病予防：健康診断やワクチン接種の推奨
3. メンタルヘルスケア：セミナー等の実施
4. 働き方・職場の環境整備：フレックス・ワーク・アワー制度や企業内保育所の整備等
5. 風通しの良い職場環境の推進：オフサイトミーティングの実施や社内サークル活動等

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仕事も生活も充実させる「パーソナル・フレキシビリティ」「生活の充実が仕事を充実させ、仕事の充実が生活を充実させる」と考え、社員がそれぞれにとってベストな働き方を選び、力を発揮できるよう、柔軟な勤務・休暇・支援体制を整えています。

P&G ジャパンの主な支援プログラム●柔軟な勤務形態に関する制度：フレックス・ワーク・アワー／時間
短縮勤務／在宅勤務制度／ワーク・フロム・エニウェア／スーパーフレックスデー●休暇・休業に関する制度：短期看護・介護休暇／本人の病気休暇／母性健康管理休暇／産前産後休暇／育児・介護休業／育児・介護休業の延長／慶弔休暇／個人事由による休暇●その他：育児支援制度／社内メンター／EAP（従業員支援プログラム）／ヴァイブラントリビング・プログラム／フレックスベネフィット／
LGBTQ+支援制度／「あなたらしい復職計画」プログラム／企業内保
育所やマザールームの設置／オープンコラボスペース など

P＆G の人的資本経営

人材育成
P&G は人材こそが最も重要な資産であると考えます。多様な社
員一人ひとりの能力の最大化が企業の成長につながるという信念に基づき人材育成に取り組み、日本だけでなく世界中で活躍できる人材を育成しています。

「成長思考」を促進し、能力を最大限に発揮させる企業文化「成長思考」は、P＆G において成長の要となります。そのため、社員の成長を促す双方向の 1on1 を上司やメンターと定期的に実施。部下が主体的に話す内容や進め方を決めることで主体性

短期間でも著しく成長するための育成システム

や自主性を促します。

Ｐ＆Ｇでは外部から管理職・経営陣などを登用するのではなく自また、自分自身のスキルや働き方、成果などをより良くするために、社で育成することに注力する、外資系企業では珍しい内部昇進「Feedback is gift（自分が受けたフィードバックは大切な贈りも制を人材戦略の柱とし、若手社員時代から、将来のリーダーになのと考える）」という考え方のもと、上司・部下・同僚など立場に関る人材を育てていく方針を掲げています。また、職種別採用を導係なく、フィードバックを求める企業文化も浸透しています。

入しており、同じ職種の中で様々な業務経験を通じて専門性を磨他にも「Share（自分が得た学びや発見を周囲へ共有する）&

くことができます。そのため、短い期間でプロフェッショナル人材へと成長することが期待されています。
各社員が持つ裁量権は大きく、一人ひとりの社員に担当業務へ

Reapply（共有された学びを自分の業務に活かす）」も社員一人ひとりの成長を後押しする企業文化として根付いての強いオーナーシップが求められます。入社１日目の“Day1”かいます。成 功 事 例に限ら

ら裁量権を持ち、プロジェクト責任者として、周囲を巻き込みなず失敗事例も共有するこがら、一気通貫してプロジェクトを推進する経験を通じて、リーとで、個々の経 験 値を属

ダーシップを培います。

人 的にせず、業 務を通じトレーニングカンパニーと呼ばれるほど充実した社内研修

くまとめて周囲へ共有するP&G では世界に通用するプロフェッショナルを育てるため、個人の成長段階に合わせた様々な研修を実施しており、e- ラーニ
ングも含めると社内研修のコース数は数百件以上です。人材育て得た学びを、分かりやすことを大切にしています。

能力・経験を高めるグローバルな環境
P&G は約 70 か国で事業を展開し、世界 180 か国以上の人々の成への投資を惜しまないため研修の優先順位が高く、各社員は生活を向上する、長年愛され続けている製品ブランドを築きあげ研修後に得られるものを上司と明確にした上で、業務時間中にています。キャリア機会は、日本にとどまらずグローバルに広がっ行われる研修へ参加することが期待されます。また、熟慮されたており、多国籍社員が P＆G ジャパンで働く、または日本人社員

研修設計により、理論や知識を得る講義だけではなく、ケースス

が P＆G の海外拠点で働くなど、グローバルなネットワークを活

タディやロールプレイ、ディスカッションが必ず組み込まれてお用した人材育成が意図的に行われています。

り、日常業務に生かせる知識やスキルを得ることができ実践的に● 日本で働きながらグローバルな環境でスキルアップ

学ぶことができます。

新しい視点や他の市場で成功した例を取り入れることができ研修の講師は、P&G 社員が担当することがほとんどであり、多くる日本法人側と、異なる市場でも成功する能力やグローバルの研修プログラムを内製しています。社員が講師をすることによに活躍するリーダーを育てる多国籍社員の両者のメリットがり、日々の業務内での体験や事例を共有し、また学んだ内容をどあるため、多国籍社員が日本で働くよう組織を設計。多才でのように展開するか等実践を交えて研修が進められるので、受講多様な人材による職場環境を作り、日本にいながらも多様な内容をよりリアルに捉えることができます。

文化背景や価値観を持った社員と働くことができます。
● 海外駐在を積極的に推進、世界でも活躍するリーダーを育成

P&G では海外駐在の機会を積極的に創出しており、実際に多くの日本法人出身社員が海外で活躍しています。日本での成功事例やノウハウを海外の P&G グループに共有する一方で、様々な文化や習慣の違いを持つ消費者・取引先や、異なる国籍の社員が働く職場環境で、多様な文化・価値観・ビジネ
ス・商習慣に触れ、その中でプロフェッショナルとして成長していくことができます。これらの経験は日本に新たなイノベー
ションをもたらし、日本市場でのビジネス成長に貢献するだけ
でなく、組織の活性化につながります。

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コーポレート・シチズンシップ

良き企業市民として、よりよい社会に貢献。

コーポレート・シチズンシップ

P&Gは、今だけではなく、未来の子どもたちにも豊かな暮らしと社会を残したいと考えています。
そのため「良き企業市民」
として、製品やサー

社会貢献

ビス、事業活動、さらには社会貢献を通じて、私たちが住み、働く社会を平等でインクルーシブな
世界の実現

環境サステナビリティ

よりよいものにするべく世界各国の全社員が日々取り組んでいます。
「コーポレート・シチズンシップ（良2016年よりこの枠組みを拡大し、き企業市民）」
として行うべき4つの重点エリアを定めています。

企業倫理と責任企業倫理と責任高い倫理基準のもと、事業活動やガバナンスを実践徹底した品質管理で、安心の製品をお客様へ

世界中の全社員が「企業理念」を共通指針に、各国の法律と法の精

P&G では詳細な品質保証プログラムを持ち、全世界で実践して神にのっとり、高い倫理基準のもとで事業を行っています。また良います。製品の設計開発、施設・機器管理、原材料、製造、包き企業市民として「正しいことを行う」姿勢が不可欠だと考え、経営

装・表示、試験室管理に対する品質保証システムを根幹に、各段説明責任を果たすガバナンス原則・方針・実践を維持しています。

階のリスクを見つけ、定期的に診断しています。

環境サステナビリティ
持続可能で圧倒的な優位性を通じて、現在そして次世代の消費者の生活を向上
Ｐ＆Ｇは、環境サステナビリティをビジネスの一環として捉えてい品より箱を開けやすく、
かつ以前のパッケージよりプラスチックを99%削減しました。また、ブラ「Ambition 2030」を策定し、ます。2018年には長期ビジョン

ウンは使用済みの電気シェー

続可能な天然資源の活用）」を軸に取り組みを進めています。

ラムを行うなど、
より一層環境「気候変動」
「廃棄物」
「水」
「自然（持
科学的にも重要な4つの柱、

気候変動

2021年にグローバル全体で原材料の調達から小売店までの事
業とサプライチェーンで排出される温室効果ガスを実質ゼロにす

バーを回収しリサイクルプログ
負荷に配慮した製品・取り組みを展開しています。
水を設定しました。
スキンケアブランド「SK-II」
る「ネットゼロ2040」

2022 年 6月、世界の水不足地域の水環境を回復すること、イノを製造する滋賀工場、および洗濯用洗剤「ジェルボール」
を製造す

ベーションとパートナーシップを通じて水環境の課題に取り組む

る高崎工場の藤岡事業所では、製造にかかる電力を100%再生

可能エネルギーでまかなっています。
また滋賀工場は、
環境配慮の先導的な取り組みを評価された建築物に付与される国際認証・

LEEDゴールド認証を取得しています。

こと、P&Gの事業における水の使用量を削減することなどを含んだ、包括的な戦略を発表しました。2019 年 4月より稼動した滋賀工場の新設棟では、高効率純水装置を導入して排水を削減し、

1日最大200トンの節水を実現しています。

廃棄物

自然

2030年までに全ての消費者向け製品のパッケージを、100%リ

木材パルプ、パーム油、紙製パッケージなどの主要原材料の「責サイクルまたは再生可能なデザインに設計する事を目標に掲げ

P5

交換式カミソリは、製品パッケージに紙を使用することで、従来任ある調達」
を実施するなど、人々や生物多様性、そしてP&Gのています。2021 年にジレットはカミソリのハンドルに90％の再事業にとって不可欠な自然生態系を長期的に健全な状態に守る

生プラスチックを利用した使い捨てカミソリを発売し、また替刃ための取り組みを行っています。

コーポレート・シチズンシップ

社会貢献“ 暮らし”によりそう P&G ならではの社会貢献活動
P&G は、180 年以上にわたって製品やサービスを提供し、私た

人々が健康に安心して暮らせるようP&G ならではの取り組みを続けています。安全な飲み水を必要としている人々に、また教育

ちが住み、働くコミュニティをよりよいものにしようと努力してきを必要とする子どもたちに、P&G は世界各地で助けを必要としました。現在も、事業を通じて、また社員の力をもって、世界のている人々の暮らしをお手伝いしています。
子ども支援

地域支援
自らが暮らす地域とともに発展することを目指し、日本本社のある兵庫県、神戸市を中心に 15 年以上にわたって、関西エリアの乳幼児用紙おむつブランド「パンパース」は、500g 未満で生まれた超低出養護施設、乳児院、女性支援センターなどへ、日々の生活に必生体重児向け「6S」サイズの紙おむつ

要なＰ＆Ｇ製品を寄付しています。また、夏休み期間中、高崎工を病産院向けに販売しています。小さ

場では近 隣 児 童 養 護 施 設

く生まれてきた赤ちゃんにも適切な発の方向けの工場見学を実施

育環境を確保することに役立ち、すこ

し、夏休みの思い出の場を、やかな成長をサポートしています。

滋賀工場では地元の中学生

防災・災害・復興支援を対象に内閣府男女共同参
画 局が 推 進する「リコチャ

小さなお子さんのいるご家庭向け防災マニュアル「もしもの時も暮レ」を実 施し、理 工 系の仕らしはつづく」手帳をバージョンアップ。神戸市の協力を得て、市事を体験いただく機会を提の防災ポータルサイトやハザードマップなどの情報を加え、神戸

供し、地域コミュニティを支

市内の保育園・幼稚園など約 400 施設に 5 万部を配布しました。

援しています。

平等な機会とインクルーシブな世界の実現
一人ひとりの多様性を受け入れ、積極的にいかしあう

P&G 国内のデータ

Ｐ＆Ｇでは、経営戦略の一環として「平等な機会とインクルーシブを掲げ、社員な世界の実現（Equality & Inclusion 以下E&I）」
一人ひとりが平等に能力を最大限に発揮できる組織づくりに取りジェンダー平
組んでいます。1992年から30年以上にわたって、等、ダイバーシティ（多様性）、個々の違いを尊重し、受け入れる「インクルージョン」
を推進し、LGBTQ＋社員や障害のある社員など、多様な一人ひとりが自分らしく能力を最大限に発揮できる

男性

61.7%

り組んでいます。
また、2016年に社外

啓 発 組 織「 インク

います。

P6

32カ国

「企業文化」「制度」「スキル」の 3 つが重要
E&I を推進するには、最大化されると考えています。

企業文化

年に
「アライ育成研

社外にも提供して社員国籍数です。その相乗効果によって「人材」、「個々の能力」、「成果」がルージョン啓発プ

内で培った知見を

38.3%

3 つの推進の柱

ロジェクト」、2021

修」を立ち上げ、社

女性※日本の民間企業の平均は 12.1%（令和 5 年／厚生労働白書 資料編より 部長級＋課長級データ）

組織づくりを進めてきました。社員による社内コミュニティも立ち上げ、アライ（理解者・支援者）
を増やす活動や社内発信などに取（2023年6月）

管理職の男女比（課長級以上）制度

多様な人材・
働き方を
支える制度

多様性を
尊重する
企業文化

人材・能力・成果
の最大化

スキル

多様性を
いかしあう
社員のスキルP&G の歴史

暮らしとともに革新し、進化し続ける。
1973年に日本で営業を開始して以来、P&Gは50年以上にわたって時代のニーズを見極め、数々の革新的な製品を世に送り出してきました。お客様の暮らしをよりよいものにし、心から喜んでいただける価値ある製品をお届けするため、P&Gはイノベーションを繰り返し、進化し続けていきます。

日本での歩み1972● ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー、

日本サンホーム株式会社（第一工業製薬株式会 社と旭 電 化 工 業 株 式 会 社［現 株 式 会 社
ADEKA］の共同出資会社）、伊藤忠商事の共同出資でプロクター・アンド・ギャンブル・サン
ホーム株式会社設立

1973
プロクター・アンド・ギャンブル・サンホーム●

株式会社 営業開始● 粉末洗濯用洗剤「全温度チアー」発売

1976● 液体洗剤「ボーナス」発売

1977● 赤ちゃん用紙おむつ「パンパース」発売

1978●プロクター・アンド・ギャンブル・サンホーム

株式会社が、ザ・プロクター・アンド・ギャン
ブル・カンパニーの 100% 出資になる

1982● 紙製品の明石工場（兵庫県）操業開始

1984● 関連会社 5 社を統合し、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インクとして事業開始

1988● 粉 末 洗 濯用 洗 剤「アリエール（コンパクト型）」発売

1991● マックス ファクター・ア

ンド・カンパニーが P&Gグループに加わる● ヘアケア製品
「パンテー
ン」発売

1993

● ヘアケア製 品「ヴィダルサスーン」発売1995● 台所用洗剤
「ジョイ」

発売

1998

●布製品リフレッシャー「ファブリーズ」発売

2002● 柔 軟 剤 入り洗 濯 用

洗剤「ボールド」発売

2004

● 柔軟剤
「レノア」、ヘアケア製品「ハーバルエッセンス」発売

2005● ザ・ジレット・カンパニーがP&G グループに加わる

2006● プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社を設立し、プロクター・アンド・ギャンブル・
ファー・イースト・インクの事業を譲渡

2007● ヘアケア製品「h&s（エイチ

アンド エス）」発売

2009

2010

● P&Gと IOC（国際オリンピック委員会）が、グ

ローバルパートナーシップを締結

2011● 阪神・淡路大震災復興支援「神戸まちづくり六甲アイランド基金」助成活動 15 周年で神戸市
から表彰

2012

●公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンと、東日本大震災被災地の子どもたちへの継続的な支援活動を開始

2013●管理職に占める女性社員比率2014●ヘアケア製品「ヘア レシピ」

発売

2016●神戸・三宮（兵庫県）に日本

本社／神戸イノベーション
センター移転2018●環境サステナビリティ中長期ビジョン「AMBITION 2030」を発表

2019●吸 水 ケア製 品「ウィスパー」、

ヘアケア製品「キメア」発売

2021●プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式

会社から社名および組織を P&G ジャパン合同会社へ変更● 洗濯用洗剤「さらさ」発売

P&Gグローバルの歴史受け継がれる誠実なものづくり
1837 年、米国のシンシナティで誕生した P&G。経済が低迷し、多くの製造業者が品質より売上を優先させていた時代にあって、ウィリアム・プロクターとジェームズ・ギャンブルは、資材調達の効率化と技術の融合によって価値の高い製品をお客様に提供する姿勢を貫きました。以来、いつの時代も品質と価値に妥協せずに「誠実なものづくり」を徹底し、世界をリードする消費財メーカーへと成長してきました。その創業の精神は、今も世界中の P&G に受け継がれています。
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30% を達成企業情報

P＆G グローバルの概要

日本の P＆G グループ 概要

米国本社
ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー

日本での営業開始

創業

本社
東京オフィス
生産拠点
主な営業拠点

1837 年
本社所在地
米国オハイオ州シンシナティ
事業拠点
約 70 カ国（2024 年 1 月現在）

1973 年 1 月（プロクター・アンド・ギャンブル・サンホーム株式会社として）
兵庫県神戸市中央区小野柄通 7 丁目 1 番 18 号
東京都中央区京橋二丁目 2 番 1 号 京橋エドグラン 15 階
明石工場（兵庫県）、滋賀工場、高崎工場（群馬県）
仙台、東京、名古屋、大阪／神戸、福岡

グループ一覧
P&Gジャパン合同会社／P&Gプレステージ合同会社／
ピー・アンド・ジー株式会社／P&Gイノベーション合同会社

総社員数
約 10 万 7,000 人

企 業 理 念
企業目的

共有する価値観P&G は、社員とその生き方を導く価
値観（バリュー）とからなります。私たちは、世界中で最も優秀な人材を引きつけ、採用します。私たちは、組織の構築を内部からの昇進によって行い、個々人の業績のみに基づき社員を昇進させ、報奨します。私たちは、社員が会社にとって最も重要な資産であるという信念に基づき、行動します。

私たちは、現在そして未来の、世界の消費者の生活を向上させる、すぐれた品質と価値をもつ P&G ブランドの製品とサービスを提供します。
その結果、消費者は私たちにトップク
ラスの売上と利益、価値の創造をもたらし、ひいては社員、株主、そして私たちがそこに住み働いている地域
社会も繁栄することを可能にします。

共有する価値観・誠実さ・リーダーシップ
・オーナーシップ

・勝利への情熱・信頼

行動原則

以下は、私たちの企業目的および共有する価値観から派生する行動原則です。
●私たちは、すべての個人を尊重します。
● 会社と個人の利害は分かち難いものです。
● 私たちは、戦略的に重要な仕事を重点的に行います。
●革新は、私たちの成功の礎です。
● 私たちは、個人の専門的能力に価値をおきます。
●私たちは、最高を目指します。
●私たちは、社外の状況を重視します。
●相互協力を信条とします。

Our Data（P&G グローバル）
売上高

$82.0

営業利益

（2023 年）

$18.1

純利益（P&G 相当分）

$14.7

単位：十億ドル / 6 月末締め / Unaudited

Ｐ＆Ｇとオリンピック・パラリンピックについて

P&G 製品が販売されている国

180

カ国以上

P&G の
事業拠点がある国

約

70

カ国

Ｐ＆Ｇは、より良い暮らしとより良い世界を築くという共通の価値観を基盤とし、平等な機会とインクルーシブな世界の実現（イクオ
リティ＆インクルージョン）、環境サステナビリティ、社会貢献を主軸に、国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）と「ＴＯＰ（The
Olympic Partner）プログラム」の契約を締結しました。
2010 年からオリンピックの、2021 年からはパラリンピックのワー
ルドワイドパートナーとして、大会をサポートしています。これまで、スポーツを通じて平和でより良い世界の構築、インクルーシブな共
生社会の実現という、オリンピック・パラリンピックの理念に沿って、子供たちを正しい方向へと導く親や社会貢献活動に取り組むアスリートなど、愛を持ってより良い世界の実現のために行動する人々に焦点を当ててきました。ロサンゼルス 2028 大会まで、
コーポレー
トシチズンシップを重視したパートナーシップを推進していきます。

2024.01