令和 2 年度

高年齢者雇用開発コンテスト◎創業

1988（昭和63）年◎業種

精密ばね製品組立・検査・梱包等

企業プロフィール

高齢者が活躍できるサポート体制を確立し能力を活かして働ける職場づくりを推進訳 ） 60〜64歳
65〜69歳
70歳以上（内特別賞（新潟県上越市）◎定年・継続雇用制度

定年は70歳で、運用により一定条件のもと年齢の上限なく再雇用。現在の最高年齢者は75歳

るように取組みを進めるなかで︑実態に合わせて就業規則を見直し︑２０１４年 月︑柔軟に対応できるよう勤務時間制度の弾力化︵２︶社員の大半を占める女性社員は地域の賃株式会社新潟アパタイトは、１９８８（昭和機」を前 身とする。その後１ ９９５（平成７）

金や時間給の水準に敏感であるが︑作業ごとを就業規則に規定した︒
年に創業した有限会社新潟アパタイトが２００の習熟度を４段階評価で﹁見える化﹂し︑段︵３︶社員と管理職を交えて業務運営を考える

０年にＹＯＵ電機を合併、２０１４年には株式「人が会社にとって何よりの財産」、「能力を委員会を設置した︒社員代表は年齢層も考慮階に応じて手当を決定することで不公平感が生かして働ける職場づくりをめざす」を経営方

して全社員のなかから２カ月交代で選出され会社に組織変更し、電子部品製造と技術者派遣

針に掲げ、多能化や業務負担の軽減などに着手る︒委員会で出された要望は経営者が状況把生じない賃金制度とした︒

して高齢社員が活躍できるためのサポート体制善に取り組んだ︒

握のために自ら体験するなど全社をあげて改︵１︶継続雇用を希望する高齢社員が長く働け︽ＰＯＩＮＴ︾を確立した。

を柱に業容を拡大してきた。

）年創業の電子部品組立て請負業「ＹＯＵ電本事例のポイント

70歳定年制を導入した︒同時に短時間勤務にも763Ⅰ

株 式 会 社 新 潟 ア パタイ ト ︵新潟県上越市︶

13人（14.0％）
3人 （3.2％）
3人 （3.2％）◎社員数 93人
60歳以上 19人

厚生労働大臣表彰

株式会社 新潟アパタイト2020.10 20

企業の沿革・事業内容

１９８８年 月、創業者の自宅 敷 地 内 の 一 角Ⅱ機」を創業。パート社員を含めわ ず か 人 で ので、株式会社新潟アパタイトの前 身 「 Ｙ Ｏ Ｕ 電10

性２人、女性１人）となっているほか、 代以までは新潟県と埼玉県に拠点を持つグループ企ショックなど厳しい局面を乗り越えながら、い０１４年に株式会社に組織変更した。リーマン

社員の体力や視力の低下などに応じた職場改善持った中高年者に依存していることから、高齢

進 ん で い る。 現 在 の 業 務 は 長 年 の 熟 練 技 能 を上が４割を占めるなど、社員の高齢化は着実にする大手企業の受注も獲得するようになり、２業に成長を遂げた。

細かい作業の多い同社では高齢になっても従を進めてきた。

療機器に組み込まれる部品の外観検査、部品の来の作業レベルを維持できるように治具を工夫

具体的な業務としては、自動車やカメラ、医スタートであった。創業以来電子 部 品 製 造 を 主選別・梱包作業、コイルバネのセッティング作し、自動化も検討中である。また、配置転換に能な職域の把握が行われている。仕事を続けるぐたる業務とし、地域の企業の受注 に 誠 実 に 応 え業などがある。現在、グループ全体で約１３０

域では女性が活躍する企業としても知られておことに困難を感じる社員が出ても、経営者が率じていくなかで信用力を高め、やが て 県 内 に 立 地

よ っ て 継 続 雇 用 の 道 も 開 い て お り、 日 常 の コり、雇用を生み出すことで地域貢献を果たして改善の内容よい会社」となっている。

先して方策を考えており、社員には「居心地の害者、知的障害者、発達障害者が働いている。

就労継続支援Ｂ型事業所「Ｂｅ Ｗ ｉｔｈ Ｙｏｕ」（ ２ ０ １ ９ 年 開 所 ） も 含 め、 各 所 で 精 神 障（ ２ ０ １ ５ 年 開 所 ） と、所「 Ｗｉｔｈ Ｙ ｏｕ」

熱心に取り組んでおり、就労継続支援Ａ型事業

なお、同社では創業当初から障害者雇用にもいる。

よう人を擁するが、新潟アパタイト自体の社員数はミュニケーションによって個人の意向や転換可

会社外観人で、その８割以上を女性が占めている。地650（１）制度に関する改善◦定年 制度の改定
２０１４年７月、就業規則で定年 歳を規定

女性が主戦力となっている。 人の社員のうち、女性社員が全社員の８割以上を占めており、も生産性を落とさずにできる作業があるかどうあった。導入にあたっては、年齢が高くなっててくれた社員に報いたいという経営者の思いが

20

1970

歳以上は1393人、女性6・４％を占める。

人（男性人）で、全歳以上はかを検討するなかで、これまで行ってきた検査むく社員や、会社が苦境に直面したときもがんばっした。その背景には、設立当初から働いてきた70人（男高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方Ⅳ
3

社員の21 エルダー

93

Ⅲ60

令和 2年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ特集

考え 歳定年制移行にふみ切った 。

治具の開発や作業工程の工夫によ り 対 応 可 能 と活形態や体力の低下などに合わせて柔軟な勤務の弾力化を図る旨を就業規則に規定、各人の生時間が取れるようになった。短時間勤務者は時間以内で柔軟に対応、短日数勤務者についても常勤者の日数の日リーダーといった職場の要に多く 登 用 さ れ て いる。このようにして、高齢社員が長く働き続け以内で対応する。定年延長にともなう制度改正 で は 、 女 性 社ようとする意識を喚起した。

分の員の納得性を高める取組みが賃金 制 度 に 反 映 さ

3各作業のスキルアップレベルは 、 ① 経 験 が あにいえる環境を創出するために毎日のミーティ場環境や勤務状況について、意見や希望を自由れない」と申し出る社員がいれば、本人と相談るが１人ではできない、②通常の作業ができる、ングを実施しており、各部署から仕事について各人の作業スキルを「見える化」 し て 処 遇 に 反③高難度の作業ができる、④③に 加 え て ほ か のの要望が出たときは、意見をていねいに擦り合

一目瞭然であるとともに、自分が 目 ざ す べ き レ表として掲示され、だれがどのレ ベ ル に あ る か

賃金にも反映される。社員の作業 ス キ ル は 一 覧

この判定は定年時まで継続し、少 額 で は あ る がさ れ、 最 高 レ ベ ル に 到 達 す れ ば 指 導 者 と な る 。

解を得たうえで配置転換を行った。その高齢社支障が出ていた搬入作業に、当該高齢社員の了齢社員が訴えてきた際には、人手不足で業務に低下により作業遂行がむずかしくなった」と高

例 え ば、「 検 品 業 務 に 就 い て い る が、 視 力 のを構成していることがあげられる。社員代表は社員と管理職が一緒に業務運営を考える委員会いる。

るとして、社員からは前向きに受 け 入 れ ら れ ていため、結果として処遇の差も公 平 感 が 保 た れれもが納得できるものであり不公 平 感 が 生 じ なにならないための配置を行っている。

での検査や梱包作業に従事するなど、負担過多伝票処理などの業務を受け持ち、その後、工場

高齢社員の場合は、その経験を活かし午前中はまた、前職で経理を担当していたことのある者が気づかないアイデアや建設的な提案も増ないさまざまな意見が出されることから、経営じテーブルで話し合う。年齢に関係なく忌憚のメンバーは年齢層も考慮し、若手と高齢者も同られる。

え、会社への貢献意識の向上といった成果もみき たん◦多様な就労形態の構築
歳定年移行時に、高齢社員の 勤 務 時 間 制 度

そのほか、 同社のユニークな取 組みとして、検品作業をする高齢社員

全社員のなかから２カ月交代で３名選出され、員は新しい職場で活き活きと働いている。

価しており、各人が各作業につい て レ ベ ル 判 定

4ベルも明らかとなる。この作業ス キ ル 認 定 は だ

わせて解決方法を模索している。

社員に教えることができる、とい う 段 階 で 評してほかに適している仕事を検討している。職

体力などの問題により「いまの仕事が続けら4映させており、教育訓練にも活か し て い る 。と 地 場 の 水 準 を 考 慮 し て 決 定 し て い る。 ま た、

（２）高齢社員を戦力化するための工夫◦賃金制度の見直し
社員の多くは女性で、部長、工 場 長 、 チ ー フ

1れた。日給月給制の同社の賃金水 準 は 最 低 賃 金

77070

2020.10 22

仕 事 で あ り、 視 力 低 下 は 大 き な 影 響 が 生 じ る 。

多くの業務が小さな、または極 小 部 品 を 扱 う

た企画は好評である。レストランでの開催もあ占める女性社員が企画しており、工夫を凝らし懇談会や食事会を開催している。社員の大半をり、コミュニケーションを図るため年に数回、同社を構成する社員の年齢層が広いこともあとが、さまざまな福利厚生の充実につながってたうえで結論を出すという流れができているこれること、そして実際にトップが自身で体験しり、しかもトップと直接話す機会も容易に得ら内で社員が要望を伝えやすい環境が整ってお毎朝のミーティングをはじめ常日ごろから社も出席している。

また、細かな部品を手際よく作業 台 に 載 せ て 加れば、ケータリングを利用して社内で実施するいる。

③福利厚生の充実

工や検査をするには、治具の工夫 や 改 善 が 必 要など自由な発想で行っている。リラックスした（３）雇用継続のための作業環境の改善、 健康管理、安全衛生、福利 厚 生 の 取 組 みとなる。作業者からの要望があれ ば 、 経 営 者 が雰囲気のなか、さまざまな要望が出されるので①作業環境の改善

自ら体験しながら改善策を考える こ と も あ る と改善のための貴重な情報を得ようと必ずトップ

Ａさん（ 歳・女性）は、正規社員としてフ（４）高齢社員の声いう。その結果、細かい部品をセ ッ ト し て の 検

ルタイムで検査・梱包・加工を担当しているが、Ｂさん（ 歳・女性）は、パート社員で 日若手社員のよき手本となっている。

ず、与えられた仕事は何でもこなす働きぶりは

いと

査業務の見直しをはじめ、さまざ ま な 業 務 改 善ていたが、拡大画像を用いて品質 が 判 断 可 能 な装置を導入するなど、高齢社員の 負 担 軽 減 の た分勤務。朝は伝票処理などの事務作業に従事し、その後は現場の作業に入る。パワフ（５）今後の課題場の実現」を合言葉に邁進してきた。 歳定年

まいしん

同社は「高齢社員が能力を活かして働ける職作業できるようにしている。

や多様な勤務時間制度の導入に加え、業務遂行どを徹底している。

内の温度や湿度の管理、マスクの 着 用 、 消 毒 なる。また、安全衛生の取組みとし て 冬 場 の 工 場

よる診断結果に対するヒアリング を 実 施 し て い

健康に対する意識を高めようと 、 健 康 診 断 に②健康管理などて、それぞれの作業台に囲いをつ け 、 安 心 し て

なお、新型コロナウイルス感染 予 防 対 策 と しな工夫の積み重ねが高齢社員の負 荷 を 減 ら す と５時間

1ルな行動力が、ほかの社員の刺激になっている。

めの機械化・自動化を進めている 。 日 々 の 小 さ

70

例えば、以前は顕微鏡を使って 品 質 検 査 を し身体がよく動き機転も利く。仕事の内容を厭わ66が図られている。

製品運搬作業をする高齢社員考えている。

30

える社内環境を維持していくとともに、高齢者・でコミュニケーションを図り、自由に意見をい規業務の開拓を実施している。今後も社員全員に必要な検査治具の開発や雇用継続のための新70

障害者が分け隔てなく働ける職場の実現に向け、社員一丸となっての取組みが続く。

23 エルダー

令和 2年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
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