東三河
地域研究

令和４年８月５日発行
編集・発行：

公 益 社 団 法 人 東 三 河 地 域 研 究 セン タ ー
住所／豊橋市駅前大通三丁目５３番地（ 太 陽 生 命 豊 橋 ビル２ 階 ）TEL／ ０ ５ ３ ２ － ２ １ － ６ ６ ４ ７
FAX／ ０ ５ ３ ２ － ５ ７ － ３ ７ ８ ０

通巻１7２号 ２０２２．８

２０２１年度 東三河地域問題セミナー 第１回公開講座
講演：『SDGs を企業経営、自治体・地域の活動にどう組み込んでいくか』
株式会社クレアン 総合企画グループ グループマネジャー 安藤 正行 氏・・・2-10

2021 年度 東三河地域問題セミナー 第 1 回公開講座
講演:『SDGs を企業経営、自治体・地域の活動にどう組み込んでいくか』
株式会社クレアン 総合企画グループ グループマネジャー 安藤 正行 氏
令和 4 年 7 月 8 日（金）14 時～16 時 30 分 豊橋商工会議所 4 階 406 会議室にて講演を行った。
講演 『SDGs を企業経営、自治体・地域の活動ありました。しかし、サステナビリティや CSRにどう組み込んでいくか』の支援をするのに、東京は情報が早く、また、
顧客企業の推進本部が東京の本社に存在することが多いため、東京に支店を立ち上げました。

株式会社クレアン

私はその初期くらいに入社、その後東京におけ総合企画グループ

るビジネス規模が拡大し、2006 年くらいに本社

グループマネジャー

を東京に移したという感じになります。

安藤

正行 氏

事業内容は主にサステナビリティのコンサル
ティングをやっており、売上規模としてここ数

１．はじめに

年は 6～7 億くらいで推移しています。従業員は

本日は、最初に私が所属する株式会社クレア

38 名、過半数は女性ということで、代表が女性ンの紹介をしながら、サステナビリティや SDGsということも関係するかもしれませんが、こうをどのようにして企業に取り込んでいくべきかいう分野に関心を持っている優秀な女性社員がという話をさせていただきたいと思います。

多くいます。

■図 1■図 2

会社概要のページをご覧いただくと、クレア

会社の理念、ミッションは「持続可能な社会、ンという名前はなんかかわいらしい名前と感じ

サステナブルな社会を実現する」というものでると思います。
（図 1）このクレアンというのはす。
（図 2）どうやって実現するのと思われるか「Createur-Entrepreneur（創造的起業家）」ともしれません。当社一社では実現できない部分

いうフランス語が起源となっています。代表者もありますが、ミッション・ビジョン・バリュ

は薗田という女性で、25 歳の時に会社を立ち上ー、すべての項目にサステナブルな社会の実現

げ、創業以来社長を務めています。来年 35 年目

といった内容を入れています。2016 年に 2030を迎える会社になります。

年ビジョンを作成、長期的目標を掲げて具体的

本社は東京の白金台にあります。薗田が兵庫にしていくことを、経営の中で普通にやっていの出身ということもあり、大阪に本社が長い間ます。私は経営企画部門のマネジャーとして、
2

経営方針の策定等に深く関わってきました。

的な話を交えて進めるという感じにしています。

サステナビリティの統合経営コンサルティン
グを説明します。普通の経営コンサルティング
は売上と利益、株価みたいな話を中心に、財務的パフォーマンス向上による企業の価値創造をめざします。実際に大事な話ではありますが、企業活動において、環境をひどく破壊しても良いとか、社員を酷使しても良いという話には絶対なりません。これまでの売上や利益といった企業の価値創造に加えて、環境や社会への配慮、
その価値も毀損せず創造し、両立させる経営と■図 3いうことで統合経営と呼んでおり、その推進のこれまでの話は企業支援のサービス内容です

ための経営コンサルティングを行っています。

が、自治体向けには持続可能なまちづくりサー

コンサルティングをしている顧客企業の名前

ビスというのを提供しています。実際に自治体はなかなか出せませんが、サステナビリティレの方からお金をいただきながら仕事をするようポートとか、統合レポートといったものを大企になったのはここ数年ではありますが、東日本業が出しています。当社の実績としてこのくら

大震災のボランティア活動からつながりができいの規模の会社に支援してますよということがて、相談を受けて始まりました。例えば熊本県

わかるように、旭化成様、セブン＆アイ・ホーの山都町の東京事務所を、代行サービスのよう

ルディング様、ソニー様、野村不動産ホールデな形でやっていたり、兵庫県豊岡市のジェンダ

ィングス様、マルハニチロ様といった取引先のーギャップ解消戦略をつくるためのワークショ

名前を代表して挙げてさせていただきます。同ップなどの研修支援を行ったりしています。

程度の規模の企業を毎年 40～50 社くらい支援

また、マッチングサービスと言っていますが、しているとイメージしてください。

もともと企業を支援していたことから、多くの支援内容については、サービスメニューが当企業とのつき合いがあり、サステナビリティの社のホームページに載っています。
（図 3）当社

課題は、ひとつの自治体や一企業じゃ解決できはサステナビリティの経営コンサルタントを始ないことが多いため、一緒に協力して進めるパ

めて 22 年になりますが、スタートが早かったこ

ートナーを選び、つなぐということです。サスともあってこの世界では知られている会社です。 テナビリティのコンサルティングとしてどのよ
長く続けた多くのノウハウがあり、こういうこうなことをやっているのかということを、当社とを困っていますということを相談いただきまの会社概要を含めお話しました。

したら大体のことは支援できます。要望に応じ

２．SDGs のおさらいとサステナビリティ活動てサービス開発をしてきたという歴史もありま

次は SDGs のおさらいとサステナビリティ活す。最近内容が細分化し、事業所の CO2 を測り動についてお話しします。SDGs は、いきなり出たいといった場合は、パートナーである環境コンサルタントにお願いするケースもありますが、顧客企業がどういう方針をつくるかということてきた話ではなくて 2015 年の秋に国連で発表されたものですが、それ以前にどういうものがあったかを含めてお話ししたいと思います。

について経営者の方とお話ししながら、どのよ

SDGs は 17 のゴールがありますということで、うに社内に浸透していきましょうといった具体
3

このロゴを皆さん見られたことがあると思いまみになっています。

す。
（図 4）国連の場で 2015 年の秋に 193 か国

17 番のパートナーシップで目標を達成しようが署名して、世界共通の目標となりました。

というゴールは、わかりにくい部分があると思います。これは SDGs ウェディングケーキと言われているもので、スウェーデンのストックホル
ム大学にストックホルム・レジリエンス・セン
ターの教授であったヨハン・ロックストロームという人が分類したものです。
（図 5）一番下が
BIOSPHERE で、真ん中は SOCIETY で、一番上がECONOMY ということになっていますが、その上に 17 番の目標が乗っています。翻訳すると、経済、社会、環境という 3 分野です。これはよく
サステナビリティの世界ではトリプルボトムラ■図 4インと言われます。ボトムラインというのは決SDGs の前に MDGs というのがあり、それはこ算書の一番下の数字で、利益がいくら出ている

こまで知名度はありませんでしたが、ある程度かといった話ですが、経済だけではなくて社会達成されたということで、より広範囲に、先進や環境まで対象を広げたということでトリプル

国以外の国も含めた世界中の国が賛同したこと

ボトムラインという言われ方をします。経済ので SDGs は一躍有名になりました。日本政府も、目標は 8、9、10、12 の 4 項目、社会の目標が 1、推進本部を立ち上げて、トップは首相がやって

2、3、4、5、7、11、16 の 8 項目、環境の目標

いるという形になります。

が 6、13、14、15 の 4 項目ということです。

ロゴはよく見られると思いますが、この言葉は博報堂さんが翻訳されています。わかりやす
くなっていますが、少ししか本質が入っていな
くて、誤解を招くかもしれないという項目もあります。もちろん英語でも短い文言で入っていて、その背景にこういうものがありますよということでお話しますと、目標の 1～17 まではこんな感じになっています。
例えば 2 番の飢餓をゼロにというゴールです。
目標の内容は、飢餓を終わらせ、食糧安全保障■図 5及び栄養改善を実現し、持続可能な農業を促進すると書いてあります。ゴールのアイコンでは構造としては、経済があるのはその下で社会

持続可能な農業を促進することが抜けていますが支えているからであり、その社会を支えていが、背景を知っておくのは必要と思います。

るものとして自然環境とか自然資源というのがあることを示しています。経済、社会、環境の17 のゴールの先には 169 のターゲットと 232

トリプルボトムラインで目標が掲げられているのインジケーターというのがあって、それがどと覚えていただけたらと思います。

こまで達成できているかを毎年 9 月に報告、どSDGs を推進するにあたっては、SDG コンパス

れだけ進捗してるかを国連の場で共有する枠組
4

というものがあります。これは検索していただ

ばいいかということの手引きとして出ているのいたらすぐ出てくると思いますし、当社のホーが GRI スタンダードというものになり初版がムページからもリンクが張ってあるのでだれで2000 年に出されています。
（図 6）もダウンロードできます。企業が取り組むとき

これらは、いろいろなステークホルダーを巻のガイドライン、手引きなので、ぜひごらんい

き込み、経済界、大学、市民、環境問題や社会

ただくと良いと思います。このステップ 1、2、問題の NGO などを取り込み、枠組みを作って守3、4、5 は、SDGs を理解するステップ 1、優先っていこうという形でスタートし、実際に運用課題を決定するステップ 2、目標を設定するス

しながら発展させていくということを海外でよ

テップ 3、経営へ統合するステップ 4、報告とコくやられています。これはソフトローと言われミュニケーションを行うステップ 5 となっていており、使い勝手を確かめた上で、最終的にいます。それぞれどういうことをやれば良いのか

ろんな法律になっていくというものです。これが書かれていて、進め方がわからないときにはを海外で推し進めていて、日本もその影響を受参考になる資料と思います。

けているというような形です。

サステナビリティのことを進める場合、こうGRI スタンダードと SDGs の関係はこのようなした手引きがないと難しいと思います。という感じになりますが、経済、環境、社会のトリプのは、課題自体が普段の経営から遠かったりす

ルボトムラインで情報開示も実行し、活動を進ることもあり、何を問題として捉えているのか、

めてくださいということになります。この中でまた何の問題を指しているのかを理解すること

経済に関して少し補足します。経済に関係するも難しく、手引きが役に立つと思います。

指標として、例えば 8 番の働きがいも経済成長
もというものとか、9 番の産業と技術革新の基盤をつくろうとか、10 番の人や国の不平等をなくそうという SDGs の目標があります。これらは利益を最大化する、売上を最大化する、株価を最大化するという経済パフォーマンスとは少し意味合いが異なっています。例えば 8 番の働きがいも経済成長もという目標においては、社員が働きがいを持って働けるような環境をつくらなければなりません。9 番の産業と技術革新の基盤をつくろうだと、これはイノベーションを■図 6

起こす、未来に投資していきましょうというこ

SDGs は比較的最近の 2015 年にできました。

とです。投資を適切な割合でどのように実施しその前からサステナビリティに関しては、今のていくかということが問われています。10 番のSDG コンパスのような手引きがあり、2010 年に人や国の不平等をなくそうというのは、まさには ISO26000 というのができています。これは社分配の話です。企業も内部留保を増やすだけで会的責任に関する手引き、CSR です。また、サ

なく、設備投資、人への投資、賃金のベースア

ステナビリティレポートとか統合レポートといップといったことで経済を活性化させながら、う話を先ほど少ししました。現在、大企業は必利益を社会や環境に振り向けていくことで全体ずと言っていいほど出していると思いますが、をバランスよく回していこう、企業の立場からレポート作成時どういう枠組みで情報開示すれ見るとそういう発想になると思います。
5新聞など、SDGs だけではなくアルファベット

ESG という言葉も皆さん聞いたことがあると3 文字の用語が多く出てきます。せっかくの機思います。
これは 2016 年 1 月 1 日に日経新聞が、会ですので今回整理してみました。
（図 7）SDGs

今年は ESG 元年だという特集を組んだあたりかはサステナブル・デベロップメント・ゴールズ

ら日本でも普及しました。ESG というのは先程です。サステナビリティと似たような言葉で、のトリプルボトムラインのうちの 2 つの要素で持続可能な社会をつくりましょうという目標・

ある環境と社会、これにガバナンスを加えたも目的になっています。CSR というのは企業が何のになります。従来企業は、経済パフォーマンをするかということです。サステナビリティはスによって評価されていました。サステナビリ

目指すべき目的、CSR はそれをどういうふうな

ティの時代になり、他のパフォーマンスについ手段で実現していくかという、目的と手段の関ても、企業評価の指標として使っていこうとい係だと理解いただけると良い思います。しかし、う流れの中で、企業がサステナビリティレポー

CSR という言葉は日本語訳が企業の社会的責任

トや統合レポートで経済以外のパフォーマンス

という言葉なので、企業経営者の方は何か義務を報告するようになり、それが普及して比較可を果たさなければいけないのみたいなイメージ

能な状況になった段階で、投資情報として使用をし、前向きな言葉ではない印象を持たれていされるようになったということです。金融機関

るかもしれません。

や投資家が使うということで、ESG 情報と呼ばれています。CSR 情報の投資家による呼び名という形で理解いただけたら良いと思います。
PRI はなかなかあまり目にしないかもしれま
せんが、サステナビリティを進めるために、どういった対象に投資するのかという、金融機関
や投資家の投資原則で責任投資原則と呼ばれています。ESG とか PRI というのは金融機関におけるサステナビリティの行動原則であり、経済以外のパフォーマンスをどういうふうに評価するのかという意味としての ESG ということでご■図 7

理解いただけると良いと思います。

SDGs は事業でどう貢献するかというニュアンスが強く、CSR の後に出てきたコンセプトにもこれらは基本的に同じものを対象にしていまかかわらず比較的受け入れられて、経団連などす。業界によってその業界の言葉にしていく、でも使われたりしながら、SDGs を推進しましょ

細分化する、具体化するという中で名称が増えうというような流れになっています。SDGs と似ていますが、基本的に同じものを目指しており、た言葉として、マイケル・ポーター教授がつく

そのための手引きということと理解いただけた

った CSV という言葉があります。CSV のほうがらと思います。

先に出ましたが、これも CSR の中で攻めの側面

まとめです。サステナビリティ経営とかサスといますか、事業で貢献していくという意味合

テナビリティ活動というのはどういうものをいいで SDGs と比較的似たような形で使われるこうのかというと、対象という意味ではこれまでとが多いと思います。逆に言うと、SDGs が有名の経済だけではなく、その周りにある社会や環になり、CSV を最近あまり聞かなくなった印象

境も大切な要素ということです。こうした活動があります。

自体をどう進めていくのか。ガバナンスやマネ
6

ジメント、そのあたりに皆さん悩みを持たれてめるためのプロジェクトを立ち上げます。既におり、相談をたくさんいただきます。ガバナン

やり始めてる場合は新たに立ち上げるという感

スということで ESG が対象になるということもじではなく、もう一度再構成するという話になありますし、時間軸もなかなか難しい問題です。

るかもしれません。どういう方がメンバーに入

目の前のこと、必要に迫られたことから人はやって、どのくらいの責任がある方がそこにかかろうと思うので、短期的な対応を優先し、中長わっていくかという推進体制をつくります。

期的課題と同軸で考えられないことも時にはあり、矛盾が発生するときにどういった戦略をとろうかといったことで経営者や自治体の方も悩むと思います。サステナビリティの経営ということで言えば、サステナビリティ自体が持続可能といっているくらいですから中長期の話になります。中長期のことを考えるためには 10 年、
場合によっては 30 年先を見据え、長期的なビジョンを掲げた上で、こういうふうにあるべきという考えを持ち、それに向けてどうすればいい■図 8のかを検討するということになります。

その方たちがなぜそのプロジェクトをやらな

日本においては日本的経営というのが長くあければいけないのかということについて理解いりましたが、アメリカ型のグローバルスタンダ

ただくという意味で、社内浸透、理解促進を研ードで利益重視といった価値観の波にさらわれ

修などでさせていただきながら、同業他社がどて、もう一回このサステナビリティでどう対応

ういうことをやっているのかという情報をインするのかという話になっているような感じです。 プット、世界の流れがどうなってるのかみたい
企業の視点であれば、重視するのは今でも実質なことも含めてお伝えします。自社はなぜ今こ的な所有者である株主かもしれませんが、社員、の時点でそういうことに取り組まければいけな

取引先、大学や研究機関、NGO など、関係者をいのかを、経営トップを中心に理解いただきな狭いものではなくて広く捉えなければいけない

がら進めるということをプロジェクト構成で実という発想が必要になってきます。広く対応し

施します。
（図 8）

なければいけないので大変ですが、一度広げた

その後に現状の活動がどういう状況であるの

上で、どのようにしていけば良いのかと考える

かということをヒアリングさせていただきながというプロセスが大事だというように考えていら現状分析を行い、その中から例えばここにつただけたらと思います。

いては全然取り組みが進んでない、このまま放３．事例紹介っておくと危ないみたいなことや、ここは自社

ここから少し事例紹介をしたいと思います。

の強みになるから強化しましょうといった形で事例紹介なのに何でサービスメニューなんです

優先課題を見つけて、推進します。企業は、リかということになるかもしれませんが、当社のソースが限られているので全部を実行すること

サービスメニューは SDG コンパスのプロセスでは不可能であり、どれをやるのかということを書いてます。これを企業活動に組み込む、自治

選択・決定するということになります。

体活動に組み込むときにどういうステップを踏

そういうものが決まりましたら、進めるためむかというと、最初にその活動・取り組みを進7

の方針や計画に落とし込んでいきます。マネジと思います。しかし、グローバル企業はもっとメントを回すためには目標を立てて、KPI を作

前から、2050 年にカーボンニュートラルと言っ成し、1 年後に評価した上で改善するという、ていました。というのは、グローバルに業務をよく言われる PDCA を回すといった仕組みをつ行っていると各方面からプレッシャーがかかる

くっていくということになります。マネジメンからです。

トを 1 年間回してみて、やれているとかやれて

気候変動枠組条約で、パリ協定というのがあいないところを、1 年の状況が変わった中で見ります。このままのペースで二酸化炭素の排出直しを行い、翌年の目標などの改定につなげて量が推移すると今世紀中に温度が 4～6℃くらいいくということ、併せて、1 年間の活動に関し上がってしまって大変になることが示されていて情報開示を社内・社外に対して実施する、こます。気象庁が 2100 年の天気予報というページの全部をセットとし、企業が活動として回してをつくってますが、夏場の最高気温がどこの地

いくことを支援しています。

域も毎日 40℃です。一番涼しいのが沖縄で 39℃、

しかし、コンサルタントは大体、依頼する人

北海道も 40℃。昼間は外に出られなくなります。

は困って頼みますが、他の社員の方など全員がよって経済活動自体も縮小せざるを得ないこと

コンサルタントに対してウェルカムということになるかなと思います。子供とか次の世代に、はまずありません。アウェイな感じで入っていそんな世界を残して良いのかということも含め

き、いろいろなことを丁寧に説明しながら理解て、考えましょうという枠組みで、脱炭素化をを得て、信頼関係を築いて進めていくというこめざし加盟国が削減目標を 5 年ごとに提出・更とが結構大変であったりします。コンサルティ

新することが求められます。企業は政府が発表

ングのステップはこのような感じです。

する以前に、トヨタ、ソニー、日立など主要な大企業は 2050 年のカーボンニュートラルを宣

気候変動問題については、地球温暖化と言っ言していました。

た方が危機が迫っている印象を受けるかもしれません。温暖化の影響で台風が強まったり、線

施策に自然エネルギーをどれだけ入れるかは状降水帯で豪雨が続いて水害が起きたりという結構難しい状況になっていて、本当に実現できことが頻発し、この 10 年くらいは、急速に気候るかどうかは全くわからない状態です。COP26

変動への関心が高まっていると思います。

がイギリスで開催されましたが、毎回日本は化

2020 年の 10 月に、当時の菅首相が 2050 年ま石賞を受賞し、環境問題とか、気候変動問題、

でにカーボンニュートラルを宣言したことをき

地球温暖化問題に真剣ではないと言われ続けてっかけに、日本政府も、どのように実現するかいました。2020 年の発表後も同様に言われ続けというロードマップを引き、2035 年までの新車ており、実際の政策パッケージが本当にそうな販売電動車 100％を菅首相が宣言したことがニのかを疑われ、評価されていないという現実がュースとして取り上げられました。この方向にあります。環境先進国とか言われてた時代はもかじを切るみたいなことを日本として初めて明う過ぎ去り、全部抜かれていって、現状 1 周遅確に表明したこのときが最初と思います。それ

れみたいな形になっているということです。

に合わせていろいろな施策が出てきたのも事実

先ほどソフトローの話をしました。影響力がです。

大きかった話を紹介します。TCFD つまり Task

日本政府が 2050 年までにということを言っ

Force on Climate-related Financial Disclo-

たのは確かに重要ですし、影響力も大きかった

sures というイニシアチブです。今年の 4 月に東京の株式市場が市場の区分を、プライム、ス8

タンダード、グロースという枠組みに変わりまないということになっています。

した。プライム市場に登録するためには TCFD が外国人技能実習生という方が 35 万人来てい求めているものと同等の情報開示をしないといて、大体中小企業で、しかも比較的単純労働で、けないということがあり、企業から困っていま

安い賃金で長時間、休みもなく働かされる、安すという声が届きました。温暖化対応に関して

全でない職場で働かされるようなケースもあり、自社にどのくらいリスクがあるのかについてき場合によっては行方不明になってしまうなど多ちんとシナリオを考えて、会社にとって影響がくの問題が発生しています。よって、この制度ある分野をしっかり認識した上で、どういう対自体が人権問題ではないかという指摘を受けて応をするのか考えて、情報開示してくださいといるような状況です。

いうことです。これまでは最終的に利益が出て大企業が直接外国人技能実習生を雇ってるといればという財務情報中心の見方でしたが、地いうことはないですけど、サプライヤーの規模

球温暖化が事業に及ぼす影響というのは確実にが小さいところで外国人技能実習生を雇い入れあり、環境の情報を財務情報と同じ重要性で扱ていて、場合によっては問題が起きているといって、情報開示をこれくらい細かくしてくださ

うこともあります。国もこのまま放置はできないというガイダンスが出て、対応しないとプラいということで、当社も参画し責任ある外国人

イム市場に位置づけられないということもあり、必要に迫られて企業が対応したということがあ

労働者受け入れプラットフォームという枠組み
を去年つくりました。多くの企業に賛同いただ

ります。

いて、救済メカニズムや問題があったら声をか

これを進めるに当たって、これまでは CO2 をけてもらえるような窓口をつくるとか、その先減らせばいいのかなくらいで、2050 年にカーボに実際の問題解決をするためにどうするのかとンニュートラルって言ったけどどうしましょう

いうことをパイロットプロジェクトとしてやりといった企業が、どういうリスクがあるのかを始めています。

経営陣がきちんと考える機会が生まれ、場合に今は SNS とかの時代ですから全部情報が回っ

よってはそこまでやらなくていいんじゃないかてしまいます。現在の日本に来るのが嫌というということや、このままだと大変だということ

状況も生まれつつあり、円安が加わって外国人を認識した上で施策を打つというきっかけにはが日本で働くメリットが感じられなくなっていなったと思います。よって TCFD を知っておくとます。例えば韓国と日本とどっちに行きますか

良いと思います。

といったら韓国に行きますという状況になりつ

社会関係の問題でいうと人権問題について、つあるということです。この問題は人権問題と海外から見ると日本の人権大丈夫？と言われる

してとても重要ですし、企業の存続にもかかわことが多いです。6 月中旬に「NHK スペシャル」

るような労働力の問題になると思います。

で放送された外国人技能実習制度に関する番組。
労働力が足りてない状況の中で外国人の方に日外国人技能実習生の人権問題を、トピックとしては取り上げさせていただきましたが、隣接本に来ていただいて、技能実習生という形で技する問題としてジェンダーギャップの問題があ能を教える代わりに、それを自国に持ち帰ったります。日本のジェンダーギャップ指数は 156

ときに生かせるようにとのことでの制度設計がか国中 120 位ということで、男女の給与格差、されているわけですが、実質は労働力不足解消

政治家の数の格差、いろいろなもので先進国最のために外国人を入れる、移民はさせないが安下位です。日本自体が問題だと捉えなければ問価な労働力として入れないと日本の経済が回ら9題ではないのかもしれませんが、事実としてそべられて被害が多くあり、イノシシやシカを獲ういう状況だということは知った上で、このまるということで猟師さんを雇ったり、ジビエ工

ま放置していいのかということについては考え房をつくったり、合わせて有機農産物とジビエる時期であると思います。

肉を東京のレストランに卸すということを、当事例として事業の側面で SDGs に頑張ってる

社はマーケティングの側面で支援しています。

会社という意味で、日立製作所を挙げさせてい

次の自治体の取り組みの事例としては兵庫県

ただきます。日立製作所は事業がインフラ系のの豊岡市です。これは前市長ですけれども、最仕事や風力発電などいろいろなことをされてい初は女性が職場で自分らしく輝ける環境をつくるので SDGs に取り組みやすい事業体であるとりましょうというような戦略を立てて、それをいうことはあると思います。前会長の中西さん

企業だけじゃなくて町全体でやらなければといが経団連の会長をされていたときに SDGs を推うことで、ジェンダーギャップを町全体で解消

進しようということで、自社がまずやらなけれしようと豊岡市ジェンダーギャップ解消戦略とばいけないということもあって熱心に取り組まいうのを立てるということで、その作成を当社れ、経営戦略としての位置づけて実施されていが支援しました。

る会社で、手本となる企業と思います。

もともと豊岡市は若い方が大学とか進学の際地球温暖化対応で日立がどうしてるのかとい

市外に出ていて、男性は 2 人のうち 1 人戻ってう こ と で す が 、 自 分 た ち が Climate Change

きますが、
女性は 4 人に 1 人しか戻ってこない、

Innovator になるということで、IT からインフ

どうしてといったことからデータや声を収集す

ラを含めて総合的に、自分たちはこういった事る中で、女性が生きやすい環境になってないん

業を通して社会貢献していくということを宣言

じゃないかと考えて目標を掲げられ、市長の政してます。また、それに応じたレポートも毎年策として市長が率先して進めていたというもの出しているという感じで、進捗もわかるようなになります。

形になっています。

前市長と言いましたけれども、現市長はその最後に自治体の取り組みということで 2 つほ市長と選挙で去年戦って、それが第一優先課題

どご紹介ししたいと思います。最初に熊本県のではないだろうと訴えて当選し、市長が交代し山都町です。豊橋市も選ばれていると思いますました。ただ、現市長に交代後も取り下げられが、SDGs 未来都市に選定されています。山都町

ることにはならなくて、継続しているようです。

はもともと 40～50 年前から有機農業の発祥のそのときにつくった資料、これも良くできてい地と言われています。当社は熊本地震の後からるので今後モデルになると言われており、各自おつき合いがあり、支援する形になっており、治体がジェンダーギャップを埋めていくための有機農業を核としたつながりから持続可能な町資料として役立つと思います。

になるためにということで施策をいろいろ打た■ワークショップ

れています。

東三河地域の今後のありかたについて思う姿

4 つくらいの自治体が合併したため面積が広を個人ワークで書き出した後、グループ内及びいのですが、人口はたしか 1 万 6000 人くらいで講師と意見交換を行った。

農業が中心です。最近は害獣被害でイノシシなどが出て田畑を荒らしてしまうわけです。有機農業だから野菜がおいしいんです。たくさん食

10