70歳以上6人（ 9.4％）◎創業 1960（昭和35）年◎業種 機械器具製造業

企 業 プロ フィ ー ル

65〜69歳

定年60歳。希望者全員を嘱託社員として、65歳まで再雇用。その後は、一定の条◎定年・継続雇用制度

断した場合は、その従業員に対てきた技能と知識が優秀だと判︵宮崎県 東 諸県郡︶

定年到達後の高齢従業員が若手従業員の模範となり働く喜びと誇りをもって生涯現役で活躍する

赤江機械工業 株式会社

本事例のポイント０（ 昭 和

従業員が働きがいを感じることが気を取り除くように工夫し、高齢高齢従業員が周囲に遠慮する雰囲

内 の 会 議 に も 参 加 さ せ た り し て、

題 の 提 議・ 討 議 を す る こ と で、従業員との間の垣根を越えて課の高齢従業員も参加させ、現役（４）「見える化会議」に役職つきた。

ベーションを高めるように努めして役職と手当を付与し、モチメーカーで、骨材としての砂と砂できるような職場となるよう積極

こつざい

ぶ ん きゅう き）年 に 創 業 し た 機 械

利 を 洗 浄・ 選 別 す る「 分 級 機 」、的な取組みを進めている。

まで再雇用し、は高齢従業員に積極的に声をか行った。

課題の解決につなげる取組みを

生コンプラント向けの「排水処理砕機」を開発してきた。同社の製歳
じた機械技術が求められてきておと能力があれば、年齢の上限なけ、健康状態を把握するよう努（ １） 定 年 後、 希 望 者 全 員 をり、これまで数多くの特許を開発

く勤務延長ができるように制度従業員がより長く活躍できるよう給するように工夫した。

じ基準で査定を行い、給与を支能力を重視し、現役従業員と同（ ２） 再 雇 用 し た 後 も 本 人 の 職 務に、定年後の再雇用時に能力の評（ ３） 高 齢 従 業 員 が 長 年 つ ち か っ価を行って、能力が高い高齢従業員は役職者として処遇したり、社めた。

（ ５） 毎 日 実 施 す る 工 場 内 巡 視 でしているのが同社の特筆すべき点を改めた。

歳以降も意欲である。熟練された知識と経験が6535品には、常にその時代の要請に応本事例のポイントは次のとおり。

装 置 」、 コ ン ク リ ー ト ガ ラ の「 破赤江機械工業株式会社は１９６Ⅰ

求 め ら れ る 職 場 で あ る 同 社 で は、

65

優秀賞
5人（ 7.8％）9人（14.1％）

高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長表彰（ 内 訳 ） 60〜64歳◎従業員数 64人

年度

高年齢者雇用開発コンテスト

28
平成
赤江機械工業 株式会社（宮崎県東諸県郡）

件のもと、年齢の上限なく勤務延長。現在の最高齢者は75歳

2016.11 16社し、現在、経営全般で多忙な社長を支えている。

同社は、宮崎市赤江地区で創業を務めている。また、２００８年

毛利武雄氏が２代目の代表取締役

在は、創業者・拓雄氏の志を継ぐ、従業員の働き方全般の見直しも進書 」を 提 出 し て 登 録 さ れ る な ど、る「 仕 事 と 家 庭 の 両 立 応 援 宣 言

こともあり、宮崎県が募集してい企業の沿革・事業内容者・毛利拓雄氏が赤江鉄工所としには、行政書士や社会保険労務士めており、働きやすい職場の構築

また、同社は若い従業員が多いて創業した。１９７０年に現在の歳にもう り たく お社 名 に 商 号 変 更 し、 １ ９ ９ ２（ 平の資格を持つ宮永雄次氏がに邁進しているところである。

む るい

現在、同社で働く従業員はローガンの一つに掲げ、高齢従業

同社でも以前は、新卒の従業員員も働きやすい体制の整備に取り人

その半分ほどが工場で溶接や組立代も組んでいる。
歳で、や中途採用の若手従業員と高齢従の平均年齢はてなどを担当している。全従業員人。

高齢化の状況、職場改善等の背景と進め方

まいしん成４）年に宮崎県の企業誘致の認して経理総務部長として同社に入

あやまち

可を受けて、同県東諸県郡綾町にた ん きゅうし ん お う せ い

本社・工場を移転した。創業者の毛利氏が探求心旺盛で無類のアイデアマンだったこともあり、同社は新たな機械製品を次々と生み出し、事業規模を拡大させていった。
そ の な か で 目 を つ けたのが、建設
現 場 な ど で 余 り、 産 業 廃 棄 物 とな っ て し ま う 生 コ ン（ 戻 り コ ン ）と多い。一方で、 代以上の従業員
歳９人、 ～6065だ。これを処理する「トロンメル

業員との間に、考え方や価値観な16
歳５人、は、 ～69
れまで取得した特許は１００件あイクルシステムを確立させた。こどを次々と開発し、排水処理リサ技術や技能を伝承させていくのか従業員が世代を超えてどのように在籍しており、若手従業員と高齢

高 齢 従 業 員 の な か に は、
「定年後かったこともあったという。一方、高齢従業員に対して挨拶をしな送り出して地球環境と社会に貢献をもって優れた製品を創り、世にる、活き活きとした、元気で明るい、従業員全員で、働き甲斐のあ関係なく、もっと互いに理解し合同 社 で は 現 在、「 私 達 は 年 齢 におり、覇気の低下を招いていた。

ずに寂しい思いを抱えている者もし、経験や技能を伝えることができり、 後 輩 に 対 し て 遠 慮 が ち に 接に」という誤った認識が根強く残に再雇用された者はでしゃばらずすることが我が社の使命である」

い職場づくりを目指します」をス

同社は、「優れた技術力・開発力が大きな課題となっている。

20分級機」や固化・乾燥させた戻り

20

どの世代間の格差があり、若手が44

人が64

歳以上６人と、合わせて60まりを数える。

コ ン を 破 砕 す る「 ワ ニ コ ン グ 」な60

64

Ⅲ70

宮永雄次部長つまずき防止のため、段差解消板によるスロープを設置

Ⅱとの会社理念に基づきながら、現17 エルダー

平成 28 年度「高年齢者雇用開発コンテスト」
特集黙々と作業を続ける谷川登さん
大野千治さん。後方に見えるのが「熱中症警報装置」（３）安全衛生面に関する改善会社の目標として「小さな改善気な職場づくり」をうたい、スロー改善の内容（２）制度に関する改善

ガンの一つに「私達は安全第一での積み重ねで、確かな物作りと元前述のような状況に、宮永部長・「見える化会議」の開催もこの目標を全員で共有し、目標の仕事始めの訓示において「今年員に伝えるとともに、２０１５年の会議は、製品の改良、作業工程で開催することにした。当初、こる「 見 え る 化 会 議 」を 週 １ 回 定 例

２０１３年に、各部門代表によ強化が必須と判断し、る状況のなかで、安全衛生対策のいる同社では、高齢従業員が増え毎日の作業を行います」を掲げて点にわた達成に向けて、健康・安全を第一

ゆうりょも憂慮し、先に掲げた目標を従業Ⅳ員にモチベーションを維持しても定年後に再雇用された高齢従業・役職手当の付与（１）評価に関する改善を実施するうえでの土台となった。

意識が、後述するさまざまな施策識されるようになった。こうした員全員が一丸となることが強く意とによって、年齢に関係なく従業を共有するための取組みを行うこ行った。このような従業員が目標に ガ ン バ ロ ー」の 三 唱 を 全 員 で勉強の場となっている。

秀な高齢従業員との会議は貴重ななった。各部門代表にとっても優感が生まれて、相互の遠慮もなく決と改善が図られ両者の間に親近員と一緒に行うことで、問題の解まな問題の提議・討議を現役従業うになった。高齢従業員がさまざの高齢従業員２人も参加させるよ払う取組みとなり、会議に役つき従業員と現役従業員との壁を取り的に始めた会議であったが、高齢の見直し、作業の効率化などを目ずきによる転倒を未然に防ぐこと設置した。このため不用意なつまべて段差解消板によるスロープをを補うために、必要な箇所にはす・段差の解消

う視力の低下をカバーした。

なり、高齢従業員の加齢にともな

このことで手元がより見えやす く

た め に、 Ｌ Ｅ Ｄ ラ イ ト を 活用し、広い工場内の照度をアップする・LED ライトの活用るハード面の改善を実施した。

いう形で反映させるなど、評価方し、給与に役職手当を付与すると成指導する職務を会社がより重視

従業員へ技能や知識を伝承し、育に従事してもらうとともに、若手を図った。に周知し、モチベーションの維持にも役職と氏名を載せて全従業員トを着帽させたり、会社の組織表

対しては、役職者専用のヘルメッ

また、役職つきの高齢従業員に装置、冷風扇、簡易シャワー室をの熱中症対策として、熱中症警報ることができないことから、夏場広い工場内には空調設備を設け設置した。とくに、熱中症警報装

れいふうせん・熱中症の対策ができるようになった。

法を改善した。

加齢にともなう運動感覚の低下

らうために、現役時代と同じ業務

42016.11 18いる。

せずに涼むように指導を徹底している工場内での巡視では、高齢従０％受診を実現し、毎日実施して高齢従業員の定期健康診断の１０

え て 働 く こ と について は、「 実 はがけています」と話す。

ら、さらに技術を上げるように心マニュアルをしっかりと守りながます。経験はもちろん大事ですが、・トイレの洋式化業員に対して積極的に声をかける

さ ら に、 従 業 員 の 健 康 面 で は、トイレの改善。和式トイレからなどし、健康状態をこまめに把握置に警報マークが出たら、無理を洋 式 ト イ レ に 改 善 す る と と も に、するようにしている。

歳を超トイレ内での転倒を予防するために手すりを取りつけた。

歳で辞めるつもりだったのです

60

が、逆に役つきのポストもいただ

き、身の引き締まる思いです。仕事を辞めるよりも、こうして働いていることで健康でいられるのではないかと思います」と、仕事がで 最 高 齢 者 の 谷 川 登 さ ん（

現在、同社で働く従業員のなかに話を聞いた。
歳）に尽力している３人の高齢従業員

同社の工場で、若手の育成などるので安心して働いています。晩熱中症対策に力を入れてくれてい体力的にはこたえますが、会社もる。「 夏 場 の 工 場 内 は と て も 暑 く

い と 思 っ て い ま す 」と 力 を 込 め

らも体力が続くかぎり働き続けた

人たちには働くうえでの喜びや楽に し て い る こ と に つ い て、「 若 いトだ。若手を指導するうえで大事

は、製缶・組立技術のエキスパー佐役を務める金丸義尚さん（生きがいと健康にもつながっていは、製缶・組立工として活躍して酌をして早く寝るのが体力維持をしさを感じてもらいたい。マンネ歳）社が拡大するなかで、さまざまなあったころから勤めています。会

勤続約

工程、資材関連などの全般にわたつきで、若手従業員の育成、作業年。工場長職務補佐役という役

大 野 千 治 さ ん（性を磨くことも必要だと伝えていは、基本に忠実に従いながら、感ですね。よい製品をつくるためにしっかりと向上させてもらいたいら、そうならないように、技術をかねまるよしなお

大野さんと同じく工場長職務補る様子。

い る。 現 在 の 仕 事 内 容 に つ い て、するための秘訣ですね」と話すそ

リ化したら技術は伸びませんか

技術を習得しなければならないのり工場長や作業長を補佐しています」と、後輩従業員に対する思63年ほど経ちますが、スキル歳 ）は、 勤 続は大変ですが、製品を作ること自る。 仕 事 の コ ツ は、「 旋 盤 を 担 当ち はる

体 は と て も 楽 し い で す 」と 語 る。

していも強い。

健 康 面 で は、「 こ う し て 元 気 に 働

63
的にはまだまだ伸びると思ってい年で、宮崎市内に工場がたに がわ「分級機などを組み立てるためのの姿は、 歳にはとても見えない。

高齢従業員の声

60

溶 接 作 業 を 主 に 担 当 し て い ま す。

75

75

けるのはうれしいですね。これか19 エルダー

40

溶接面を手にする金丸義尚さん
赤江機械工業を支える高齢従業員のみなさん

Ⅴ

26

12

平成 28 年度「高年齢者雇用開発コンテスト」
特集