The Scrum Values
Portuguese Version (2021)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the 2nd and 3rd edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am honoured
and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Renato Barbieri for creating this Portuguese version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerCaro leitor
Scrum está baseado em um conjunto de valores fundamentais. Estesvalores formam o alicerce no qual as práticas do Scrum repousam.
Os valores do Scrum foram descritos pela primeira vez por Ken Schwaber e Mike Beedle nolivro “Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - capítulo 9, p. 147).
Eles descrevem os Valores do Scrum como ‘qualidades’ que eles perceberam nas pessoas queusam Scrum: Comprometimento, Foco, Abertura, Respeito, e Coragem.
Ao nal de 2012, um participante de um dos meus cursos sobre Professional Scrum (umcandidato a instrutor, na verdade) perguntou sobre a relevância dos Valores do Scrum.
Percebi que estes valores tinham realmente esmaecido com o tempo, embora eu pessoalmente
os considerava importantes. Conversei com Ken Schwaber sobre o assunto, e ele concordou:são ainda o alicerce, a despeito de terem sumido do radar.
Estava claro que havia valor nos Valores do Scrum, e em descrevê-los também. Então, resolvifazer exatamente isto no meu website. Também adicionei esta descrição no meu livro “Scrum– Um Guia de Bolso” (Van Haren Publishing, 2013). Em 2016 eles foram adicionados ao
Guia do Scrum. Em 2018-2019, membros das comunidades globais do Scrum traduziramminha descrição em mais de 20 idiomas.
Desde 2012 tenho apenas ajustado ligeiramente as palavras que descrevem os Valores doScrum, como pode ser visto na segunda e na terceira edição do meu guia de bolso para oScrum (2019 e 2021). Sinto-me honrado e grato pela apreciação contínua da minha
descrição.
Tenho o prazer de compartilhar minha descrição dos Valores do Scrum neste documento que
pode ser baixado do site thescrumvalues.org, o website que dediquei aos Valores do Scrum.
Meus agradecimentos ao Renato Barbieri por criar esta versão em português.

Continue aprendendo,Continue melhorando,Continue…Scrumzando.

Gunther Verheyen
independent Scrum Caretakerfi

THE SCRUM VALUESPORTUGUESE - 2021

P. 1

Portuguese / Português – Os Valores do Scrum
Com o Scrum uma estrutura (framework) é criada para que pessoas e organizaçõesdesenvolvam um processo de trabalho que especí co e apropriado para o seu momento econtexto. O Scrum de ne lembretes para que regularmente passemos pelo processo deinspeção e adaptação. O Scrum implementa um controle de processo empírico (empirismo),pois é a abordagem mais adequada para endereçar desa os complexos, imprevisíveis. Noslimites do Scrum, as pessoas se auto-organizam. Formam grupos organizados em torno deproblemas e desa os sem instruções externas ou planos de trabalho impostos a eles. OEmpirismo e a auto-organização formam o DNA do Scrum. Todas as regras e princípios doScrum têm sua raiz nele.
Entretanto, o Scrum vai além de suas regras
e princípios. Scrum tem mais a ver com
comportamento do que processo. O
framework Scrum está baseado em cinco
valores centrais. Embora esses valores nãotenham sido concebidos como parte doScrum e n o s o exclusivos do Scrum, eles
direcionam os trabalhos, comportamentos ea es no Scrum (quando compreendidos
apropriadamente em relação às pessoas,complexidade e empirismo). Em um
contexto Scrum, nossas decisões, os passos
que tomamos, como jogamos o jogo, aspráticas que incluímos e as atividades que
executamos dentro do Scrum devem todas elas reforçar estes valores, e não diminui-los ousabotá-los.
O Scrum está baseado nestes valores enquanto se expressa através deles:Valores motivam comportamentos. Os Valores do Scrum sugerem tipos distintos decomportamento e nos guiam para a melhor compreensão e desempenho das regras doScrum, e em extrair mais valor ao executar trabalhos complexos em circunstânciascomplexas.
Comportamentos re etem valores. Pode-se esperar que à medida que a adoção do Scrum
progride, a so sticação e a uidez aumentam, e o Scrum é melhor compreendido e
executado, os Valores do Scrum têm precedência nas interações entre as pessoas e otrabalho colaborativo. Eles são o barômetro e um indicador da saúde do seu Scrum.
Scrum um framework de regras, princípios e...valores.

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fiãéõçTHE SCRUM VALUESP. 2

Comprometimento (‘Commitment’)
A de nição geral de ‘comprometimento’ “o estado ou qualidade de estar dedicado a uma causa,atividade, etc.” Isto pode ser ilustrado por um treinador de um time declarando “Eu n o poderia
culpar os meus jogadores pela (sua) falta de comprometimento” (embora talvez eles tenham
perdido um jogo).
Isto descreve exatamente como comprometimento
pretendido no Scrum.
Comprometimento se refere dedicação e se aplica às ações e intensidade do esforço. Nãose refere ao resultado nal, porque isso por si mesmo incerto e imprevisível para desa os
complexos em circunstâncias complexas.
No entanto, existe uma interpretação errada amplamente difundida da palavra
comprometimento no contexto do Scrum. Isso se origina principalmente de uma expectativa
antiga do framework Scrum que dizia que times deveriam ‘se comprometer’ com o Sprint.
Através das lentes do tradicional paradigma industrial, isso foi incorretamente traduzido na
expectativa de que todo o escopo selecionado na Sprint Planning ( Planejamento da Sprint)
deveria se concluído até o nal da Sprint, de qualquer jeito. ‘Comprometimento’ foi
erroneamente convertido em um contrato pré-de nido.
Nos mundos complexos, criativos e altamente imprevisíveis nos quais o Scrum nos ajuda anavegar, uma promessa de entregar exatamente, ou prever precisamente, um escopo ou
resultado com relação ao tempo e dinheiro gastos, é simplesmente impossível. Muitas dasvariáveis que in uenciam o trabalho são desconhecidas ou se comportam de forma
imprevisível.
Para melhor re etir a intenção original e conectar mais efetivamente ao empirismo,‘comprometimento’ no contexto do escopo de uma Sprint foi substituído por'previsão' (forecast). Para melhor re etir a intenção verdadeira, pre ro dizer que as pessoas ‘sesentem comprometidas a’ ao invés de ‘comprometem-se a’. Isto ajuda a nos distanciarmos davisão de uma promessa pré-de nida de um resultado previsto.
De qualquer maneira, comprometimento
comportamento dos membros do time:

um valor importante do Scrum motivando oOs membros se comprometem com o time e com a colaboração no time. Eles secomprometem com a qualidade. Comprometem-se em aprender. Comprometem-se em fazero melhor que podem, diariamente, em trabalhar em um ritmo sustentável. Estãocomprometidos com a Meta da Sprint (Sprint Goal). Eles se comprometem a agir como
pro ssionais. Comprometem-se em se auto-organizar. Comprometem-se com a excelência.
Comprometem-se a adotar os valores e princípios Ágeis. Comprometem-se em criar versõesoperacionais do produto, que estejam em conformidade com a De nição de Pronto (De nitionof Done). Comprometem-se com a busca de melhorias. Comprometem-se com o framework
Scrum. Comprometem-se a entregar valor. Comprometem-se em nalizar o trabalho.

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THE SCRUM VALUESComprometem-se em inspecionar e adaptar. Comprometem-se com a transparência.
Comprometem-se em desa ar o status-quo.

Foco (‘Focus’)
As responsabilidades equilibradas, porém distintas no Scrum possibilitam que todos osmembros foquem em suas competências, interesses, e talentos. O foco em ambições e metas
abrangentes os convida a combinar, estender e melhorar suas especialidades, habilidades etalentos.
O time-boxing (tempo limite) do Scrum incentiva os membros a focarem no que mais
importante agora sem serem incomodados por conjecturas sobre o que possa ser importante
em algum momento futuro. Eles focam no que eles conhecem hoje. YAGNI (em ingl s: ‘You
Ain’t Gonna Need It’ = Você Não Vai Precisar Disso), ajuda a manter esse foco. Os membros
focam no que imediato j que o futuro altamente incerto e eles querem aprender com opresente para ganhar experiência para o trabalho futuro. Eles focam no trabalho necessáriopara concluir as coisas. Eles focam na coisa mais simples que possa funcionar.
A Meta da Sprint (Sprint Goal) d foco para um período de 4 semanas ou menos. Dentro desseperíodo, a Daily Scrum ajuda as pessoas a focar colaborativamente no trabalho diário
imediato necessário para progredir o melhor possível em direção à Meta da Sprint (SprintGoal). A Meta do Produto (Product Goal) fornece o foco ao longo das Sprints e ajuda aencontrar e manter a direção.

Abertura (‘Openness’)
O empirismo do Scrum exige transparência, abertura e honestidade. Os membros-inspetoresveri cam a situação atual para realizar adaptações sensatas. Os membros são francos sobre oseu trabalho, progresso, aprendizado e problemas. Estão abertos para o aspecto pessoal dotrabalho, para trabalhar com pessoas; reconhecendo que pessoas são...pessoas, e não‘recursos’, robôs, engrenagens ou peças intercambiáveis de um maquinário.
Os membros estão abertos para colaborar em variadas disciplinas, habilidades e funções. Elesestão abertos para colaborar com as partes interessadas (stakeholders) e com o ambiente ao
seu entorno. Estão abertos em compartilhar sua opinião (feedback) e aprender uns com osoutros.
Eles estão abertos a mudanças à medida que a organização e o mundo em que operam
mudem; imprevisível, inesperada e constantemente.

Respeito (‘Respect’)O ecossistema Scrum mais abrangente prospera quando existe respeito às pessoas; respeito
por suas experiências, personalidades e histórico pessoal. Os membros respeitam adiversidade. Eles respeitam as competências, habilidades e discernimentos de cada um. Elesrespeitam suas diferentes opiniões como terreno fértil para discordar construtivamente.

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THE SCRUM VALUESEles respeitam o ambiente ao seu entorno, não se comportando como entidades isoladas nomundo. Eles respeitam o fato que seus clientes mudam de opinião. Eles mostram respeito comos patrocinadores (sponsors) ao n o criar ou manter funcionalidades que nunca serão usadas eaumentam o custo total do produto. Eles mostram respeito quando não desperdiçam dinheiroem coisas que não trazem valor, não são apreciadas ou que talvez nunca sejam
implementadas ou mesmo usadas. Eles demonstram respeito aos usuários corrigindo os seus
problemas.
Todos os membros respeitam o framework Scrum. Eles respeitam as responsabilidades doScrum.

Coragem (‘Courage’)
Os membros demonstram coragem quando não criam coisas que ninguém quer. Coragemem admitir que requisitos nunca serão perfeitos e que nenhum plano consegue capturar
realidade e complexidade.
Eles mostram a coragem em considerar mudanças como recurso de inspiração e inovação.
Coragem em não entregar versões de produto inacabadas. Coragem em compartilhar todas
as possíveis informações que possam ajudar o time e a organização. Coragem em admitir queninguém perfeito. Coragem para mudar de direção. Coragem em compartilhar riscos e
benefícios. Coragem ao deixar para trás as falsas certezas do passado.
Os membros demonstram coragem em promover o Scrum, a auto-organização e oempirismo para tratar a complexidade.
Eles demonstram coragem para decidir, agir e fazer progresso, e não andar de lado. E ainda
mais coragem para mudar aquela decisão.
Eles demonstram coragem em apoiar e viver os Valores do Scrum.

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