T AKEDAR E P O R T

2020

表紙について企業活動を通じて、社会への貢献を目指す竹田印刷グループの思いが、豊かな未来へとつながり成長する姿を、SDGs
カラーの
「大樹」
で表しました。

T AKEDA
印刷資材から製造工程までのすべてで
環境に配慮されていることを示します。

印刷時に有害な廃液が出ない
水なし印刷方式で印刷しています。

インキ中の石油系溶剤をすべて排除し、植物油（大豆油）に切り換えた環境配慮型水なしVOCフリーインキで印刷しました。
※ V O C（ 揮 発 性 有 機 化 合 物：V o l a t i l e
Organic Compounds）

当社はFSC®CoC認証を取得しています。
（ライセンスコードはFSC®- C011109）

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

色覚の個人差を問わず、できるだけ多くの人たちが見やすいような配慮や表示をしました。

竹田印刷は持続可能な開発目標（SDGs）
を支援しています。

〒466-8512 名古屋市昭和区白金一丁目11番10号
https://www.takeda-prn.co.jp/

R E P O R T

2020

INDEX
掲載項目の確定プロセス

編集方針

本レポートに掲載されている項目は、以下のプロセスで確定しました。

1

編集方針

2

会社概要

2

企業活動の基本的な考え方と事業活動

STEP 1 推進メンバーの選出と活動の洗い出し
各部門および事業部より推進メンバーを選出し、経営統括本部長をプロジェクトリーダーとする推進会議を発足。2019年度における当社のCSR活動の洗い出しを行いました。

STEP 2 活動実績のリストアップ

4

財務・非財務ハイライト

6

トップメッセージの4分野10原則、GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード

8

CSR活動の考え方と可能な開発目標）」 の目標を参考に活動実績のリストアップを行いました。

取り組み実績

10「国連グローバル・コンパクト」「SDGs」への取り組み

11

組織統治

16

消費者課題

お客様とともにに賛同し署名しました。企業の社会的責任を果たすと同時

やすくお伝えし、ご理解いただくために制作・発行いたしに、社会の持続可能な発展に向けて、今まで以上に活動をました。

推進してまいります。

当社の基幹事業である印刷事業は、デジタル化の進展や是非、ステークホルダーの皆様方にご一読いただきます

メディアの多様化により取り巻く環境が大きく変化してきてとともに、添付のアンケート用紙をご利用いただき、忌憚います。こうした中、竹田印刷は2019年4月に国連が提唱のないご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

当社の外部および内部の状況や「国連グローバル・コンパクト（UNGC）
」

※1

※2
2016」
の 開 示 項 目、SDGｓ「Sustainable Development Goals（持 続［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

紙面の構成

※3

STEP 3 掲載項目の選び出し
推進メンバーが収集した2019年度の活動実績および国連グローバル・
コンパクトの原則、GRIスタンダードの開示項目、SDGsの目標の中から、当社にとって重要と思われる事項を選び出しました。

STEP 4 掲載項目の決定
CSRレポート2020プロジェクト推進会議において、推進メンバーの合意を得て、掲載項目を決定しました。

24

人

ゲットを示しています。

◦ESG※4への取り組みはページ上部の色帯で示しています。

28

コミュニティ

地域社会とともに
環

境

環境活動

29

マネジメントシステムの状況
環境保全の状況31
32
33

環境保全活動の推進

事業活動における環境対応
第三者意見の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これに恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これに監査役、監査体制

社外監査役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員
社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員より監査役会の独立性と、公正な経営監視機能の実現をより、公正な経営監視機能の実現を図っています。
定時取締役会ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催の要件を満たしているため、図っています。
一般株主と利益相反が生じるの要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これに恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これにより、公正な経営監視機能の実現を図っています。

より監査役会の独立性と、公正な経営監視機能の実現を

さらに社長直轄の内部監査室（2020年3月末時点専従者

し、重要事項の決定ならびに取締役の業務執行状況の監督

ミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年に国連サミットで採択された「持続可能な開発のためのれた国際目標。

SDGs のターゲット2名）は、各事業部門の業務処理の適切性などを定期的になどを行っています。業務運営に関しては、グループ全体

頭文字を取ったもの。企業経営や成長において、各々の観点を持った上での半数以上である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務（2020年3月末時点）で構成されています。取締役の任期は配慮が必要だという考え方。
モニタリングを行っています。
執行について監査しています。
1年で、代表取締役社長が取締役会の議長となります。
の徹底を図っています。
を策定し、進捗状況の確認をしています。
コーポレート・ガバナンス体制図

さらに社長直轄の内部監査室（2020年3月末時点専従者

また当社では、執行役員制度を採用しています。
さらに、し、重要事項の決定ならびに取締役の業務執行状況の監督

役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、
主要グループ会社の代表取締役を主なメンバーとする
コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）
については、2名）は、各事業部門の業務処理の適切性などを定期的になどを行っています。業務運営に関しては、グループ全体
有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載しグループ会社連絡会を原則月1回開催し、適宜経営状況のています。
監査しており、監査役会と連携しながらコンプライアンスの中期経営計画および年度計画に基づき、各社が年度予算

社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

また当社では、執行役員制度を採用しています。さらに、

監査恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これにより、公正な経営監視機能の実現を図っています。

役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、社外監査役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員については、
コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）
竹田印刷

選 任・解 任

監査役会

株主総会

主要グループ会社の代表取締役を主なメンバーとする
選 任・解 任グループ会社連絡会を原則月1回開催し、監査
会適宜経営状況の
計監査
取締役会

連携

意見交換

報告

会計監査人

選任・解任・監督

有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載し会計監査恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これにコーポレート・ガバナンス体制図
代表取締役

連携

内部監査

竹田印刷

株主総会

より監査役会の独立性と、公正な経営監視機能の実現を
選 任・解 任

業務担当取締役（執行役員）

内部監査

監査役会
図っています。

監査連携

竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社

選 任・解 任選 任・解 任リス ク 管 理 委 員 会

会計監査

取指締導役 会

会計監査人

さらに社長直轄の内部監査室（2020年3月末時点専従者

し、重要事項の決定ならびに取締役の業務執行状況の監督

監査

意見交換

連携

報告

選任・解任・監督

会計監査

16.5

内部監査室
代表取締役
は、各事業部門の業務処理の適切性などを定期的になどを行っています。業務運営に関しては、グループ全体
内部統制システム2名）■ 免責事項

連携「内部統制システムの基本方針」、「財務報告にかかる財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グループ監査しており、監査役会と連携しながらコンプライアンスの中期経営計画および年度計画に基づき、各社が年度予算
業務担当取締役を策定し、進捗状況の確認をしています。

内部監査

連携

本レポートには、竹田印刷および竹田印刷グループの過の徹底を図っています。

内部統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るた

内部監査
め、全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクの統括的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。財務（執行役員）
報告に係る内部統制の評価の結果、2020年3月31日におリス ク 管 理 委 員 会
指導ける当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断
竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社しました。

去と現在の事実だけでなく、公開日時点における計画や役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、確立し、厳格に運用しています。

コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）
については、
内部統制システム

16.5

見通し、経営方針・経営戦略に基づいた将来予測が含まれ有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載しグループ会社連絡会を原則月1回開催し、適宜経営状況のています。

ています。諸与件の変化によって、将来の事業活動の結果

モニタリングを行っています。

報告に係る内部統制の評価の結果、2020年3月31日にお統括的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・ける当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断確立し、厳格に運用しています。

しました。

竹田印刷 株主総会
あらかじめご承知おきください。
選 任・解 任選 任・解 任

国連グローバル・コンパクト（UNGC）

財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グループ全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。財務

め、全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクの

12

監査

監査役会

■ 参考にしたガイドライン「内部統制システムの基本方針」、「財務報告にかかる内部統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るたや事象が予測とは異なったものとなる可能性があることを（一部、期間外の情報も含んでいます。）

監査

連携

意見交換

SDGs「 Sustainable Development Goals（ 持続可能な開発目標）
」
内部監査室
連携
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」

ISO26000（社会的責任に関する手引）

内部監査
内部監査

取締役会

選 任・解 任
会計監査

会計監査人

※本 レ
ポ ー ト は、「IRイ
ベ ン ト」「 株 主 総 会」
「会 社 説明 会」な ど で 配 布
報告
選任・解任・監督
会計監査するほか、当社ホームページでも閲覧できます。

取 で、当
締役
※本 レ ポ代ー表ト社 活 動 の 中 で 重 要 と 思 わ れ る 部 分 に つ い て は、

前年からの修正再記述となっています。
連携
業務担当取締役
リス ク 管 理 委 員 会※当社に関する情報は、本レポートのほか以下のWebサイトで閲覧で（執行役員）きます。

指導

竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社■ 発行時期
2020年6月（前回発行

2019年6月

毎年発行）

内部統制システム■ お問合せ先▼ ホームページ
https://www.takeda-prn.co.jp/

16.5▼ 決算短信

「内部統制システムの基本方針」、「財務報告にかかる財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グループ
https://www.takeda-prn.co.jp/investor/letter/

竹田印刷株式会社
経営統括本部選 任・解 任ています。の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

モニタリングを行っています。

内部監査室

定時取締役会ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催

2019年4月1日〜 2020年3月31日コーポレート・ガバナンス体制図※3：SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」

執行について監査しています。

1年で、代表取締役社長が取締役会の議長となります。

監査しており、監査役会と連携しながらコンプライアンスの中期経営計画および年度計画に基づき、各社が年度予算
ESGと は、環 境（Environment）、社 会（Social）、ガ バ ナ ン ス（Governance）の図っています。
定時取締役会ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催の徹底を図っています。
を策定し、進捗状況の確認をしています。
竹田印刷では、監査役3名（2020年3月末時点）のうち
竹田印刷の取締役会は社内取締役9名、社外取締役2名■ 報告対象期間

スタンダード」は、経済、環境、社会に与えるインパクトなどの報告に利用する基準指標。

竹田印刷では、監査役3名（2020年3月末時点）のうち社外監査役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員半数以上である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務（2020年3月末時点）で構成されています。
取締役の任期は16.5の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

主要グループ会社の代表取締役を主なメンバーとする

2030アジェンダ」に記載された持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成さ

29

16.7

社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員

取締役会、役員体制※4：ESG

半数以上である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務執行について監査しています。
1年で、代表取締役社長が取締役会の議長となります。
竹田印刷の取締役会は社内取締役9名、社外取締役2名（一部、竹田印刷グループの情報も含んでいます。）

GRI（Global Reporting Initiative）は、組織の非財務情報の報告に関する国際基準を策定するNGO。「GRI

16.5

取締役会、役員体制
監査役、監査体制
竹田印刷では、監査役3名（2020年3月末時点）のうち（2020年3月末時点）で構成されています。取締役の任期はまた当社では、執行役員制度を採用しています。
12さらに、※2：GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」

16.5

竹田印刷の取締役会は社内取締役9名、社外取締役2名

竹田印刷株式会社

バランス

サプライヤーの皆様とともにSDGsの目標

16.7

原則を竹田印刷の実状に即して対応し、実効性の高いガバナンス体制の実現に取り組んでいます。
取締役会、役員体制
監査役、監査体制 16.7

■ 報告対象組織権

公正な事業慣行

企業の社会的責任を果たし持続的に成長するため、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法
企業の社会的責任を果たし持続的に成長するため、経営の透明性と健全性の確保、
迅速な意思決定と適切な事業遂行、法原則を竹田印刷の実状に即して対応し、実効性の高いガバナンス体制の実現に取り組んでいます。

よって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する

ダイバーシティとワーク・ライフ・

27

組織統治

また、コーポレートガバナンス・コードの各◦見 出 し に あ る 番 号 は、そ の 本 文 に令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の整備に取り組んでいます。
関 連 し たSDGsの タ ー

国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することに社員とともにコーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

組織統治

令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の整備に取り組んでいます。また、コーポレートガバナンス・コードの各
企業の社会的責任を果たし持続的に成長するため、原則を竹田印刷の実状に即して対応し、経営の透明性と健全性の確保、
迅速な意思決定と適切な事業遂行、
法
令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の整備に取り組んでいます。
また、コーポレートガバナンス・コードの各
実効性の高いガバナンス体制の実現に取り組んでいます。

※1：国連グローバル・コンパクト（UNGC）

労働慣行［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］◦各項目のトビラにあるアイコンは、それぞれの項目に関連したSDGsの目標を示しています。

自発的な取り組み。

20

コーポレート・ガバナンス

組織統治

組織統治

17

株主・投資家の皆様とともにる取り組みを、より多くのステークホルダーの皆様に分かり

組織統治

コーポレート・ガバナンス

する「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」の取り組み

組織統治

12

TOPICS

本レポートは、竹田印刷における2019年度のCSR に関す

内部統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るた

総務部

全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。財務▼ リスクの事業報告書報告に係る内部統制の評価の結果、2020年3月31日におめ、全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、

TEL：052-871-6351

統括的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・ける当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断
https://www.takeda-prn.co.jp/investor/report/
確立し、厳格に運用しています。

しました。

12

1

会社概要 / 2020年4月1日現在 /竹田印刷グループネットワーク

会社概要
社

事業所
名

竹田印刷株式会社（英訳名 TAKEDA PRINTING CO., LTD.）
札幌

本

大連

中国

那覇
蘇州

1924年
（大正13年）1月
1946年（昭和21年）11月16日

岐阜

資

本

金

19億3,792万円

金沢

社

員

数

青森

タイ

宇都宮

福井

広州

甲府

アユタヤ
サムットプラーカーン

北九州
福岡
佐賀
熊本

ベトナム

山口

京都
大阪

大分

東京
千葉

株 式 上 場
横浜
藤沢
相模原

浜松

名古屋

東京証券取引所市場第二部
名古屋証券取引所市場第二部

沼津
静岡

清須

572名
（連結1,053名）※役員、臨時社員を含めず記載しています。

川越
越谷
川口

単元株式数

100株

決

3月31日

算

期

テクノセンター

竹田印刷グループ（2020年3月31日現在）

仙台

小松
能美
フンイエン

名古屋市昭和区白金一丁目11番10号

設 立 年 月日

富山

上海

社

創 業 年 月[ 本社・中部事業部 ][ 関東事業部 ][ 関西事業部 ]
本社工場
越谷工場
太田工場
スタジオACE1
高辻工場（第二ビル）
小牧物流センター 鳩ヶ谷物流センター PODセンター
物流センター[ ファインプロセス事業部 ]

証券コード

7875

株式会社光文堂株式会社トープロケミカル

東海プリントメディア株式会社

上海竹田包装印務技術有限公司

株式会社プロセス・ラボ・ミクロン

PROCESS LAB.MICRON VIETNAM CO., LTD.

東京プロセスサービス株式会社

TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.

日栄印刷紙工株式会社

大連光華軟件技術有限公司

株式会社光風企画

富来宝米可龍（蘇州）
精密科技有限公司

株式会社ウィルジャパン

TAKEDA PRINTING (Thailand) CO., LTD.

主な加入団体小牧グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン

一般社団法人 中部産業連盟

公益社団法人 日本印刷技術協会

一般財団法人 中部生産性本部

一般社団法人 中部経済連合会

名古屋商工会議所

中部経済同友会

企業活動の基本的な考え方と事業活動

Hard

活動を支えるすべての設備を合理化し、高品質と高付加価値を実現します。

Soft

高い技術力と情報力を活かした
創意あふれる提案で、お客様の抱える課題を解決します。

Heart

お客様の感動やよろこびをいつも考え、心をこめた製品やサービスをお届けします。

事 業 活 動を支える

5 つの Policy

TMS（竹田マネジメントシステム）基本方針

1 コンプライアンス実現のために「責任ある行動をしよう」

情報セキュリティマネジメントシステム

経営理念

Ｉ
ＳＯ２７００１認証取得

個人情報保護方針

方 針
行動規範

個人情報保護マネジメントシステム

JIS Q１５００１認定取得■「お客様に感謝しよう」

 スター、カタログ、パンフレット、チラシ、会社案内、ポ
社内報、事業報告書など［竹田印刷株式会社（印刷部門）］■

3 働きがいのある企業風土づくりのために■

5 よき 企 業 市 民となるた めに「よき家庭の一員となろう」

ＣＳＲレポートの発行
ウェブサイトでの情報開示
社会貢献活動の推進

総務･人事部門

社員による直接対応

プレスリリースの発行

社内報･会議･通達

電話･ウェブなどによるお問い合わせへの対応

ＩＲイベントウェブサイトでの情報
開示

竹田印刷

2

中国における包装用印刷物の企画・販売
［上海竹田包装印務技術有限公司］

一般印刷

日刊新聞の印刷およびこれに付随する業務

プランニング・コピーライティング・デザイン・撮影・DTP・
CD-ROM・WEBコンテンツ制作・マスメディア広告代理業務［株式会社光風企画］

■

■

■

中国における印刷物のデザイン・制作・
半導体関連マスクの設計［大連光華軟件技術有限公司］


包装用資材および印刷物の企画・製造・販売
［TAKEDA PRINTING (Thailand) CO., LTD.］［東海プリントメディア株式会社］■■

サプライヤー様

地域社会

生産管理･製造･品質技術部門
品質対策懇談会などの交流会の実施半導体関連各種マスクの設計・製造・販売および
機械機器類の販売［竹田印刷株式会社（半導体関連マスク部門）］


電子部品実装用各種マスクの製造および
これに付随する業務［株式会社プロセス・ラボ・ミクロン］


電子部品等向けの精密工業用写真製板
（スクリーンマスク、フォトマスク）
の製造販売

■

ベトナムにおけるメタルマスクの製造販売など
［PROCESS LAB. MICRON VIETNAM CO., LTD.］■

精密工業写真製版、スクリーン製版および


製版用資機材の製造販売
［TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.］

■［東京プロセスサービス株式会社］■

経営企画部門［竹田印刷株式会社（印刷部門）］
■

■

社員・家族

パッケージ印刷・ラベル・シール印刷など［日栄印刷紙工株式会社］

高精細製版技術を応用した 半導体関連マスク事業

ステークホルダーとのコミュニケーション体制
株主・投資家様■

ビジネスフォーム印刷、事務用品印刷、包装資材印刷

「社運発展のためお互に協力しよう」

事業活動

営業部門

コストパフォーマンス

■出版印刷
雑誌、書籍、参考書など［竹田印刷株式会社（印刷部門）］「仲良く朗らかに元気よく働こう」

4 グループの総合力発揮とさらなる発展のために

商業印刷


5 つ の Policy

総務部門

4 常に最高のクオリティを求める品質

5 「ベストバランス」を実現する

事業活動

2 顧客満足の実現のために

環境マネジメントシステム ＩＳＯ１４００１認証取得

お客様

2 お客様のご要望を実現する柔軟性

アフターサポート

多様なニーズに対応する 印刷事業

品質マネジメントシステム ＩＳＯ９００１認証取得

ステークホルダー

3 本当に満足していただくための

1 お客様のさらにその先を見据えた 提案

中国におけるメタルマスクなどの設計・製造など
［富来宝米可龍（蘇州）精密科技有限公司］

感光性樹脂および同関連の薬品、
材料の製造・加工・販売など［株式会社トープロケミカル］


潜在的なニーズを見据えた

総務部門

大型印刷機から雑貨まで

拡印刷事業

地域への貢献活動■

文具・日用雑貨などのネット通販


物販事業
■

［竹田印刷株式会社（ソリューション部門）］■

広告宣伝物のロジスティクス
［竹田印刷株式会社（ソリューション部門）］■

製版機械・印刷機械・製本機械・印刷用資材・
製版用資材の販売［株式会社光文堂］

日用雑貨・事務用品および事務用機器等の企画開発・
販売並びに輸出入業務など［株式会社ウィルジャパン］3

財務・非財務ハイライト / 2020年3月31日現在 /財務（連結）■

株式

売上高

発行可能株式総数（百万円）

発行株式総数

50000
40000

人材

36,16734,751 36,913

36,155

男性

8,781,000株（自己株式651,746株を含む）

株主数

35,651■ 社員数

29,592,000株

4,421名

女性

594
114

30000

10000

2015

2016

2017

2018

581

580

576

119

122

129

証券会社 0.38％

外国人 0.43％

金融機関 0.39％

自己名義株式 0.02％

480

462

458

447

2016

2017

2018

800

794

771

793
669

600

124

男性

女性

43.4歳

43.4歳

43.9歳

41.4歳

41.7歳

42.1歳

41.9歳

37.1歳

36.9歳

37.6歳

2017

2018

2019（年度）

42.5歳

448

2019（年度）■ 女性管理職者数と女性管理職比率

株主数

32.5歳

36.1歳

35.8歳

2015

2016

■

個人・その他

2016

2017

2018

（百万円）

600

537

571

2015

417

381

金融機関

15.85％

300
200

個人・
発行済株式総数 その他

8,781,000株

100

国内法人

26.61％

-100

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）※特別損失として、「 減損損失」933百万円を計上したことによるものです。

2018

2019（年度）

総エネルギー投入量

0

0

2015

■

13

4

4

0

2016

2017

6
2
2018

2019（年度）

温室効果ガス排出量（GJ）（t-CO2）250,000

12,000215,237 222,288

199,810

187,847 176,418

10,00010,372

10,618

9,550

9,012

8,464

8,000

150,000

6,000
100,000

4,000

50,000※業績に関する詳しい内容は、弊社ホームページの決算短信（https://www.takeda-prn.co.jp/investor/letter/）、
事業報告書（https://www.takeda-prn.co.jp/investor/report/）に掲載しています。

12

49.09％

200,000-373 ※

100%

環境

■

0

2017

100%

9

7

2
2016

100%

10

4

3名

証券会社 0.32％

自己株式 7.42％

親会社株主に帰属する当期純利益

100%

6

6名

5名

外国人 0.71％

100%

8

8名

1.7%

所有者別 株式数割合

職場復帰率

12

9名

2019 （年度）
■

400

14

3.5%
2.8%

500

（名）

4.5%

96.22％

2015

内 男性取得数

5.0％

女性管理職者数
女性管理職比率200
0

育休取得者数と職場復帰状況
育休取得者数

4,421名

588

400

4

43.1歳

42.7歳

国内法人 2.56％

2019 （年度）

合計

45.5歳

経常利益

（百万円）

■

平均年齢

39.0歳

2015
■

572

所有者別 株主数割合

■

20000

0

■

0

2,000

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

5

TOP MESSAGE
トップメッセージ

経営理念「Hard+Soft+Heart」で持続的成長を目指します。
竹田印刷は2019年4月に、国連が提唱する「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」の取り組みに賛同し署名いたしました。
企業の社会的責任を果たすと共に、社会の持続可能な発展に向けて、今まで以上に活動を推進してまいります。

代表取締役会長

はじめに、新型コロナウイルス感染症に罹患され対する各企業の取り組みは、社会全体から注目されて高め続ける」という長期ビジョンを実現させるため、で、生産性と生活の質向上の両立を目指す新プロジェ

た方々やそのご家族、不安のなかにおられる方々におり、竹田印刷グループもこれらの変化に適応するた

お客様に価値が高いと感じていただけるつなぎ目のクト「TAKE UPプロジェクト」を発足いたしました。

対して、心からお見舞いを申しあげます。

めに、経営理念である「Hard+Soft+Heart」と将来をないソリューションをご提供し、お客様から真っ先に両 立 支 援 に 加 え 、ス マ ー ト ワ ー ク 推 進 、業 務 変 革 、

見据えたサステナビリティ上の重要課題を融合させお声がけいただける「ファーストコールカンパニー」

社員の働きに応じた人事制度の見直しなど、前向きにながら、持続的成長を目指してまいります。

でありたいと思います。

チャレンジする社員が働きやすくなる環境づくりを

2020年1月末以降、コロナ禍による経済活動停止のため、温室効果ガス排出量は一時的に減少していますが、2019年は気候変動対策に世界的な意識と注目が高まった年でした。
世界は気候危機の原因とされる地球温暖化への対策として、脱炭素社会に向けて大きく舵を切り、持続可能な社会への移行を目指しています。

6代表取締役社長行うものです。会社の成長を支えるのは人です。すべお 客様のビジネスパートナーとして
竹田印刷は2024年3月期に創業100周年を迎え 産性と生活の質向上の生両立を目指すての社員が「竹田印刷で働いて良かった」と思うことができる会社づくりを実現させる。そして会社自体もさらなる成長・発展できるよう、今後も継続的に取り組んでまいります。

ます。1924 年（大正13 年）の創業以来、「Hard＋Soft

当社は、2016年度より「全社員総活躍」プロジェク

竹田印刷グループは、こうした持続的成長のための＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指すというトを立ち上げ、全ての社員がいきいきと活躍できる

重要なテーマとしてESG（環境・社会・ガバナンス）に

経営理念に従い、事業を展開してまいりました。このことを目指してまいりました。

対する取り組みが不可欠であると認識しております。

経営理念には、常にお客様の満足を追求する竹田印刷

それ以降、長時間労働の削減や、仕事とプライベート

署名企業として「人権・労働・環境・腐敗防止」に関すグループの意志が込められています。時代と共に進化の両立支援制度の拡充、女性活躍、社員の能力開発

る10原則を支持し、人々や社会へのマイナスの影響し続けるHardとSoftを、Heartを込めてお客様に支援を推進して多くの成果を得ることができ、多様なを最小化するあらゆる努力と、不正を許容しない企業

持 続可能な社会の実現を目指してお届けする。この経営理念を大切に守り続けることが考えを持つ社員が柔軟な働き方で活躍できる土台が風土の浸透を推進することをお約束いたします。

持続的成長に繋がると考えています。

整ってきたと思っております。

2019年6月、大阪でG20サミットが開催され、地球

そして「お客様の圧倒的支持を得るワンストップ

そして、2019年度より「全社員総活躍」の理念は環境汚染に関する議論が行われました。環境問題に

ソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を継承しながらも、新たに働き方改革にも取り組むこと

最後に、竹田印刷は国連グローバル・コンパクトの今後とも、竹田印刷グループに対し、引き続きご指導とご支援をいただきますようよろしくお願い申し上げます。
7

CSR活動の考え方と取り組み実績

ＴＭＳ（竹田マネジメントシステム）の基本的な考え方
マネジメントシステムの認証取得状況

9001（品質）、14001（環境）、27001（情報セキュリ

適合規格

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO 27001:2013ティ）およびJIS Q15001（個人情報保護）のマネジ

プライバシーマーク

認証取得日

1999年11月

2000年12月

2015年10月

2005年11月

メントシステムを統括して、TMS（竹田マネジメン

認証登録番号

07965-A

07965-B

10553

19000167（08）

トシステム）として運用をスタートしました。

認証機関

中部・関東・関西の3地区を6つのブロックに分割

ESG

ガ バ ナ ン ス

竹田印刷では2016年4月より、ISOの3つの規格

2019年度 ＴＭＳマネジメントプログラム（主な取り組みと実績）
ISO26000

目的・目標

組 織 統 治中部産業連盟認証登録範囲センター、関東事業部、関東事業部 越谷工場、関東事業部

顧客価値の
増大化

全社

鳩ヶ谷物流センター、関西事業部、関西事業部 太田工場、統括責任者の下、毎月開催される全体統括会議

日栄印刷紙工 本社・本社工場

において、各ブロックおよび各責任者からの報告

商業用・出版用印刷物の企画・デザイン、印刷及び営業業を行い、運用・管理しています。また、定期的に代認証登録業務表 者 に よ る レ ビ ュ ー を 実 施 し 、継 続 的 な 改 善 を務、ソフト関係（ホームページ及びCD-ROM等）の企画・制作・製造及び営業業務、半導体向けフィルム・ガラス乾板・行っています。

100%

100%

100%

P.13

P.15
P.29

顧客価値を増大することで、会社方針を達成する/マネジ
メントレビューに基づく継続的改善を行う■ お客様満足度アンケートの結果をフィードバックしてさらなる改善につなげた

P.17必要になる作業を1カ所ですべて完了することができる
サービスなどをお客様へ提案する■ 新たなサービスの事例紹介をし、
お客様満足度アップに取り
組んだ

P.17

昨年度発生した品質不適合・苦情件数を半減し、品質管理を徹底する■ 不適合の発生件数を半減させる目標は達成できなかった

P.18

お客様への不適合品の流出を止める
不適合品の流出を削減させる目標は達成できなかった

P.18

自分の担当業務や組織の業務がより効率的・効果的に進み、よい結果が出るように改善する■ 全社で目標件数の117％を達成できた

P.20

経営的な視点から従業員の健康管理を行う
健康診断・ストレスチェックを実施し、多能工の促進な
どで残業時間の削減にも取り組んだ

P.22

● 

サービスの提案

全業務

消 費 者 課 題

スクリーンマスクの設計・製造及び営業業務
認証取得割合法規制一覧の順守/各部署で該当する法規制を特定し法律違反をしない■ 法律違反は発生しなかった● 

センター、中部事業部 物流センター、中部事業部 小牧物流

用できる組織体制を構築しています。

掲載ページ● マネジメントシステム、情報セキュリティ、個人情報保
個人情報の保護、 護などの教育を計画的に実施する■ 年度教育計画どおりに、毎月従業員への教育を実施し、各種教育効果を確認することができた

本社・本社工場、中部事業部 高辻工場、中部事業部 テクノ

し、各ブロック単独でもマネジメントシステムが運実施項目と実績（●＝実施項目、■＝実績）● 

法規制の順守一般社団法人インターテック・サーティフィケーション株式会社

SDGs目標100%

不適合・苦情件数の前年半減

2020年度 TMS（竹田マネジメントシステム） 組織体制図

流出不適合品の削減

代表者（代表取締役）

● 

●
■

● 

ＴＭＳ統括責任者（執行役員）

改善提案

統括監査責任者●

中部事業部

教育実施責任者

関東事業部

ＴＭＳ統括事務局

関西事業部

ファインプロセス事業部

ソリューション本部

日栄印刷紙工社会活動

システム管理責任者

健康経営
労 働 慣 行
職場の安全環境の改善
交通安全

竹田マネジメントシステム基本方針
私たちは、品質、環境、情報セキュリティの活動に対し、竹田マ
ネジメントシステムを確立し、企業活動を通じて社会への貢献を

d 教育・訓練 
教育・訓練を定期的に実施し、すべての人々がレベルアップに取り組み、

a 品質 

お客様をはじめ利害関係者の信頼に繋げます。

いつもお客様の立場から企画・提案を考え、独自な手法で品質の向上

e 順守 

並びにミスの削減に努め、お客様の期待に応えるファーストコールカン

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々は、関連

パニーを目指します。

する法規制、業界規範及び、お客様の要求事項を順守し、本方針を維b 環境 

持するために策定された手順に従い、行動規範とルールを守ります。

材や生産エネルギーの有効的な活用と廃棄物のリデュース、リユース、

重大な障害または災害から事業活動が中断しないように、予防及び回リサイクルに努めます。そして、気候変動の緩和及び適応、並びに生物復手順を策定し、定期的な見直しをいたします。また、適宜、環境の変多様性及び生態系の保護を含め環境保全意識の向上を図り、環境へ化に応じた見直しを実施し、維持及び継続的に改善を行います。

P.23

春・秋の交通安全活動への参加で、交通事故を削減する
ほとんどの部署で無事故を達成することができた

P.23

ノー残業デーを計画的に実施することで時間外労働を減らす■ ほとんどの部署で目標を達成することができた

P.25

業務の生産性を高め効率よく仕事をする/多様な働き方を認めて個人の能力を最大化する■ テレワーク勤務規程の新設、業務フローの見直しで、生産性の向上を目指した

P.25

外部委託先（協力会社）のパトロールにより、品質管理
および情報漏えいリスクを低減させる■ 外部委託先の品質管理と共に著作権保護の順守を徹底した

P.27

周辺清掃の実施で地域社会へ貢献する/クリーンアップ作戦■ ほとんどの部署で目標を達成することができた

P.28

循環型社会を目指し、リデュース・リユース・リサイクルを推進する■ 節電・分別廃棄や照明のLED化を進め、ほとんどの部署
で目標を達成することができた

P.30

環境に良い資材やプロセスの利用を推進する
環境に配慮した活動を行うとともに、在庫の削減にも
取り組んだ

P.32

●
■

● 

事 業 慣 行

サプライヤー・チェーン

コミュニティ

周辺清掃ほか● の負荷を減らす取り組みを積極的に行い、環境汚染の予防に努めます。

g 周知 

c 情報セキュリティ 

本方針を文書化し、啓発活動を行い、竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱適用範囲の全ての情報資産を脅威から保護するため、マネジメントシスのために働くすべての人々に周知するとともに社内外に公表します。

２０１9年４月１日
代表取締役社長 木全 幸治● 

環境 活 動f 継続的改善 




P.22

● 

スマートワークの推進
公 正 な

安全衛生リスクアセスメントにより安全衛生を妨げる要因を特定し、５Sパトロールで予防する■ 労災事故を0件にする目標は達成できなかった
● 

● 

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、限りある資源確保のために資適切に管理します。

人権

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々に対して目指します。

テムを確立し、その導入、運用、監視、見直しを実施することでリスクを8

ノー残業デーの実施■ 

資源の再利用、
再資源化
環 境

●

環境提案の推進■ 

9

「国連グローバル・コンパクト」「 SDGs」への取り組み

TOPICS2019年度 主な活動

国連グローバル・コンパクトへ参加
竹田印刷は、地域・社会・地球環境との調和を大切にするため、

01 タイへ事業進出

2019年4月に「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」に関する自主行動
原則を掲げる「国連グローバル・コンパクト」に署名すると共にグローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンへ加入しました。

2020年1月、竹田印刷は、タイのサムットプラーカーン県に、今後、当社は「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」の4分野からなる

包装用資材および印刷物の企画・製造・販売を行う「TAKEDA

国連グローバル・コンパクト10原則を尊重し、持続可能な開発目

国連グローバル・コン
パクトの参加証明書

標（SDGs）を推進していきます。

PRINTING(Thailand)CO., LTD.」を設立。グループ会社の東京プロセスサービスは、タイのアユタヤ県に、精密工業写真製

タイ

版、スクリーン製版および製版用資機材の製造販売を行う

国連グローバル・コンパクト4分野10原則

アユタヤ「TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.」を設立
7. 企 業は、環境上の課題に対する予防原則的アプ
ローチを支持し、

1. 企 業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、

8. 環
 境に関するより大きな責任を率先して引き受け、

2. 自
 らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

9. 環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

3. 企 業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、サムットプラーカーン

しました。
竹田印刷グループの海外事業は、これまで主に中国を中心として展開してきましたが、昨今はお客様のアセアン地域への事
業拡大が進んでいます。このようなお客様の生産地域の分散化をビジネスチャンスと捉え、生産体制を整えるために関係会社を設立しました。

4. あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、

10. 企 業は、強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。

5. 児童労働の実効的な廃止を支持し、
6. 雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。

02 本社工場・越谷工場に「新型デジタル印刷機」を導入
本社工場と越谷工場に最新のデジタル印刷機を新設し、「国連グローバル・コンパクト」「SDGs」の社内啓蒙活動
コンパクトガイドの発行

SDGs勉強会の開催

竹田印刷では、行動規範、個人情報保護方針、竹田マネ

SDGsとは何か、いかに企業がSDGsを有効活用できるかジメントシステム基本方針、緊急事態発生時の連絡先など

といったSDGコンパスの内容から、当社の経営理念に基づが記載されたコンパクトガイドを作成し、全社員が社員証

くSDGs活動の具体的な取り組み、国連グローバル・コンパ

と共に携帯していました。今回、国連グローバル・コンパク

クトとの関連などについて全社員に対し勉強会を実施しま

トへの参 加を機に、国連グした。それと同時に、新たに配布したコンパクトガイドの内

ローバル・コンパクトおよび容を解説し、竹田印刷グループの企業理念・事業活動と国SDGsの情報を組み入れて新連グローバル・コンパクトおよびSDGsとの関連を共有しま

たに作成し全社員へ配布し

した。

ました。

また、勉強会後に理解度確認テストを行い、勉強会の効
果の確認を行いました。

2019年12月より稼働を始めました。本社工場の機種は金・銀
トナーを駆使したメタリックカラーの表現が可能で、より付加価値の高い印刷物を提供できるようになりました。
昨今は、お客様のニーズの多様化により多品種小ロット生産のご依頼が増えてきています。従来の印刷機ではこうしたご依
頼には時間がかかり、品質維持が難しいという一面がありましたが、今では「デジタル印刷機」を駆使することで、高品質・短本社工場

納期を可能にしました。
越谷工場

03 愛知ブランド企業に認定
竹田印刷は、「優れた理念、トップのリーダーシップの下、業グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンでの活動

務プロセスの革新を進め、独自の強みを発揮し、環境に配慮しつつ、顧客起点のブランド価値などの構築による顧客価値を形成している製造企業」
として認められ、愛知県より「愛知ブラン10

グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンへ加入

分科会」に参加しました。分科会では、有識者の講演会によド企業」に認定されました。[ 認定番号 1509 ]することで、約350の企業・団体の会員とのつながりを持つ

るCSR関連の最新動向や各社の事例を共有すると同時に、今後も愛知ブランド認定企業として、よことができました。また、参加企業のCSR活動推進を目的

参加企業各社の幅広い業界における経験を基に、様々な企り一層独自の強みに磨きをかけ、当社ならとしたテーマごとの分科会があり、2019年度は「GCの社内業のCSR推進を支援する各種アウトプットの製作に取り組ではの価値をお客様に提供できるよう取り

浸透研究分科会」、「関西分科会」、「SDGs分科会」、「WEPs

んでいます。

組んでまいります。

瀬 戸 の白磁で 作られた認 定
記念品

11［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

コーポレート・ガバナンス

組織統治

ガバナンス

社会活動

環境活動

4.4

11.5

16.4

3.3

10.3

13.1

17.17

コンプライアンス
企業の社会的責任を果たし持続的に成長するため、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の整備に取り組んでいます。また、コーポレートガバナンス・コードの各原則を竹田印刷の実状に即して対応し、実効性の高いガバナンス体制の実現に取り組んでいます。

「竹田印刷グループ行動規範」の制定、コンプライアンス
に関する研修の継続的な実施などにより、全社的にコンプライアンス（法令順守）に対する意識の向上、浸透を図って

16.7

16.5

取締役会、役員体制

監査役、監査体制

竹田印刷の取締役会は社内取締役9名、社外取締役2名

竹田印刷では、監査役3名（2020年3月末時点）のうち

（2020年3月末時点）で構成されています。取締役の任期は

半数以上である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務1年で、代表取締役社長が取締役会の議長となります。

執行について監査しています。

います。
「竹田印刷グループ行動規範」は、当社の社訓をより具体的な行動指針として明文化した内容となっており、
当社グループの全社員に配付しています。行動規範の順守により、コンプライアンスの徹底、顧客満足の実現、人権の尊重、社運の発展、よき企業市民であり続けることなど、
社員一人ひとりのとるべき行動を明確にしています。
そして、下請代金支払遅延等防止法（下請法）や著作権法

社外監査役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じるの要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これに恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これに社員などから寄せられた法令違反行為などに関する

より、公正な経営監視機能の実現を図っています。

より監査役会の独立性と、公正な経営監視機能の実現を相談または通報については、適正な処理の仕組みを定め、図っています。

通報者は通報を行ったことを理由として不利益を受ける

定時取締役会ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催を策定し、進捗状況の確認をしています。

の徹底を図っています。

また当社では、執行役員制度を採用しています。さらに、ため、内部情報の管理について順守すべき基本的事項を

役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、
コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）については、
有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載しています。

主要グループ会社の代表取締役を主なメンバーとする
グループ会社連絡会を原則月1回開催し、適宜経営状況のモニタリングを行っています。

監査

意見交換

内部監査室

取締役会
報告

選 任・解 任
会計監査

選任・解任・監督

会計監査

業務担当取締役（執行役員）

指示

リス ク 管 理 事 務 局（ 本 社 ）
現 場 の 第 一 線 から の 一 報

お客様やサプライヤーの皆様などとの間で各種契約書や報告
フィードバック／連携

主幹対応部門発生トラブルへの対応● 発生したリスクの評価／分析● 根本対策の立案
・実施● 水平展開など●

指 示・報 告フィードバック／連携

現 場 の 第 一 線（ グ ル ー プ 会 社 含 む ）連携

新型コロナウイル ス感染症予防に関する主 な実施策

守り、迅速な復旧を図って重要業務を継続するために事業社員による予防継続計画（BCP）を策定しています。

●

出勤前に検温し記録●

毎日の行動を記録（接触者を含む）などを想定し、緊急対策本部組織や、復旧シナリオ、お客●マスクの着用・手洗い・咳エチケットの徹底

様ごとの対応ステップなどについて詳細で現実的な計画● 

地震などの災害、感染症大流行、情報セキュリティ事故を定めているほか、災害時や緊急時で電話がつながりにく

リス ク 管 理 委 員 会

い場合にも利用できるインターネットを介した社員の

指導

不要不急の外出・出張の自粛
（セミナー・懇親会・イベントなど）●

テムは定期的に通信訓練を実施しています。
16.5

内部統制システム

私的な飲食を伴う会合（送別・懇親会など）への参加を 
控える

財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グループ

内部統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るた全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。財務

社内における対応
●

全社朝礼の中止（社長動画メッセージを配信）症（COVID-19）は想定していたものとは違い、グループに●集会行事などの中止（勉強会なども含む）●

25名以上の会議の自粛●

定期的な室内換気（1～2時間ごと）

していた感染症の事業継続計画が実情にそぐわない部分「内部統制システムの基本方針」、「財務報告にかかる

私的に観光などの繁華性の高い場所へ行くことを控える

また、2019年12月に発生した新型コロナウイルス感染
おける対応は臨機応変なものとなりました。すでに策定もあったため、新たに「新型コロナウイルス編」を作成し、状況に応じた柔軟な対策を実施しました。

め、全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクの報告に係る内部統制の評価の結果、2020年3月31日にお今後、感染症は長期化することが懸念されるため、感染統括的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・ける当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断の未然防止や発生した場合の対応について社員周知を図確立し、厳格に運用しています。

しました。

るなどの対策を継続していきます。

● 

安否確認システムを導入し運用しています。安否確認シス

竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社

12

リス ク 管 理 委 員 会

災害などの発生時でも、社員およびその家族の安全を

連携

内部監査

指示

重大案件の報告

事業継続計画（BCP）への取り組み

会計監査人

代表取締役

内部監査

取締役会
重大案件の報告2019年度における各法規制違反は発生していません。

株主総会
選 任・解 任選 任・解 任連携

さらに、反社会的勢力との関わりを一切排除するため、

リスクマネジメント体制図

勢力対応規程」を定め、運用しています。
竹田印刷

監査

定め、未然防止を図っています。

なお、経営に関連するリスクは有価証券報告書にも掲載しています。

覚書を取り交わしているほか、管理体制として「反社会的コーポレート・ガバナンス体制図

監査役会て、株式などの売買やその他の取引を行うことを規制する

るリスクを洗い出し、低減する活動を行っています。

教育

監査しており、監査役会と連携しながらコンプライアンス

また、社員が職務に関して知りえた内部情報を利用し科会」などの分科会を設けて、組織や業務内容により異な製品・サービスのトラブルの中期経営計画および年度計画に基づき、各社が年度予算ことのないように、適切な措置が執られます。

管理するとともに、「関係会社分科会」「営業分科会」「IT分

情 報 漏 えい2名）は、各事業部門の業務処理の適切性などを定期的にことがないよう保護されると共に、職場環境が悪化する

経営戦略、業務運営、環境、災害など）を網羅的・統括的にコン プ ラ イ アンス 違 反

さらに社長直轄の内部監査室（2020年3月末時点専従者などを行っています。業務運営に関しては、グループ全体

為の未然防止を図っています。

委員会では、グループ全体のリスク（コンプライアンス、

自然災害事故し、重要事項の決定ならびに取締役の業務執行状況の監督などの各種法令に抵触しないよう社員研修を行い、違法行「リスク管理規程」に基づき設置しているリスク管理

組織統治

組織統治

社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員

リスクマネジメント

社員食堂では対面で座らない
（会議室を食事場所として開放）● ●

時差出勤・自動車通勤の実施●

テレワークの拡大（オンライン会議の活用）●

マスクの配布●小学校の臨時休校に伴う特別休暇の付与

13

■ コーポレート・ガバナンス

ガバナンス［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

情報セキュリティ

社会活動

環境活動

個人情報保護会社とすべての社員との間で採用時に個人情報および機密情報の守秘義務に関する誓約書を締結しており、社員

し、関係者のみが入室でき監視カメラが設置されている機密エリアで作業を行っています。

竹田印刷は個人情報の保護を目的として「個人情報保護

日々の業務では、メールの誤送信を防ぐため、運用ルー方針」を制定し、JIS Q 15001に基づく個人情報保護マネ

ルによる対策だけでなく、システムによる対策として、「送に配付した「ITセキュリティハンドブック（第3版）」、標的

守秘印刷物に関しては、原稿の受け取り方法から損紙のジメントシステムを構築・運用しています。お客様の大切

信一時保留システム」および「添付ファイル暗号化システ型メール訓練や全社員向け教育などにより、情報セキュリ

廃棄処理方法まで細部にわたる特別な作業手順を確実にな個人情報を守るために、様々な取り組みを行い、「プラム」を導入するなどして、セキュリティ対策を複合的にティに対する社員の注意喚起に努めています。

実行するとともに、作業場の24時間監視カメラや通用口

イバシーマーク」の付与認定を受けています。

行っています。

さらに、ICカード社員証による入退室管理によって、オ
フィスエリアの物理的セキュリティを強化するなど、入退室の管理からサーバーやデータの管理まで、あらゆるシーへの警備員の配置など厳重なセキュリティ管理で、お客様の安心にお応えしています。
竹田印刷は企画・デザインから印刷・加工までのすべての工程で確実な情報保護をお約束すンでのリスクを想定した対策が施されています。
また、竹田印刷は万全のセキュリティ体制が高い評価を受け、様々な守秘印刷物の受注実績があります。守秘印刷

取得した個人情報は保管期間を定め、登録・変更・削除・

2019年度における、お客様のプラ

廃棄（消去）などについては、管理者の責任のもと適正に台イバシー侵害やデータ紛失などに関帳管理されます。また、受託業務終了時には授受票による個連する事故は発生していません。

人情報返却報告や個人情報処分証明書を提出しています。

1 9 0 0 0 1 6 7( 0 8 )るため、ISO27001の認証取得をしています。

個人情報の利用目的については、お客様から個人情報取り扱い業務を受託する場合および竹田印刷が個人情報を収集する場合、利用目的を特定し、その利用目的の範囲内にて利用します。詳しくはホームページをご覧ください。

ホームページアドレス https://www.takeda-prn.co.jp/csr/effort/tms/privacy/index.html

組織統治

組織統治

個人情報の
利用目的
について

物の業務に携わる社員は最小人数に限定して作業に従事

情報セキュリティ対策
竹田印刷では、「その情報が事前に内部・外部に漏えいすることにより、お客様および第三者に著しい不利益を与えるもの」「お客様の秘密要請、機密契約により指定されるもの」を機密情報案件とし、定められた要領に従い

個人情報保護方針

機密情報の管理を行います。お客様からお預かりした個人情報や機密情報を安全かつ正確に管理するとともに、
不正アクセス、情報の紛失・改ざんおよび漏えいなどの予防について万全な対策を講じています。

物理的措置
●

●

●
●

媒体管理

 ‌守衛の配置、施錠、指紋認証、IDカードなどによる
入館・入室制限ネックストラップの色分けによる来訪者の識別●●

業 務時間外や休日などは監視装置、警報装置などの
不正侵入防御を実施

 物の電子記録装置を社内設備に私
接続することは禁止
 可された管理デバイス以外はデータの許
書き込み不可に設定

機器管理無停電装置の設置およびバックアップの実施●

災害に強いデータセンターへのサーバー設置●●

1 個人情報の取り扱い

個 人 に 関 す る 情 報・個 人 番 号 及 び 特 定 個 人 情 報（ 以 下「 個 人 情報」といいます）の取り扱いについて規定を定め、また、組織体制を整備し、個人情報の適切な保護に努めております。

2 個人情報の取得

 人情報や管理情報の取り扱いエリアと
個
他の作業エリアを区分●

竹田印刷株式会社は、高度情報通信社会の一端を担っていることを自負し、主たる業務である
印刷関連業務を通じて広く社会の発展に貢献することが最大の責務であると考えています。
弊社は、個人番号及び特定個人情報の適正な取り扱いに限らず全ての個人情報を適切に管理するために、個人情報に関わる方針を定め、個人情報保護に万全を尽くしてまいります。

データの管理● イルス対策ソフトのインストールとウ
パターンファイルの最新化を実施●

 定された以外のアプリケーションソフトの指インストールを禁止

●
●

●

パ
 スワードポリシーの強制適用と定期的な変更の実施●

離席時の画面ロックの実施●機 密情報を取り扱う業務に従事する者を
必要最小限に限定 可されたオンラインストレージサービスによる許
機密性を保持したデータ授受を実施

個人情報を取得させていただく場合は、取得目的、個人に対する弊社の窓口をお知らせしたうえで、必要な範囲で個人情報を取得させていただきます。

3 個人情報の提供

弊社は、個人情報を利用目的の範囲内で利用するとともに、適切な方法で管理し、個人の承諾なく第三者に開示・提供することはありません（但し、法令の規定による場合や、個人及び公衆の生命・健康・財産などの重大な利益を保護するために必要な場合は除かせていただきます）。

4 個人情報の利用

弊社は、個人情報について、厳正なる管理を行い、特定した利用目的の達成の範囲内で利用します。また、弊社が、個人情報の処理を外部へ委託する場合には、漏えい等を行わないよう契約により義務づけ、適切な管理を実施させていただきます。

個人情報のメールでの送信禁止

5 個人情報の安全対策

個人情報は、正確かつ最新の状態に保ち、個人情報の漏えい、滅失又はき損を防止するための措置を講じております。また別途「個人番号及び特定個人情報取扱規定」を定め、これを順守します。

6 個人情報に関する法令・規範の順守

弊社が保有する個人情報に関して適用される法令、規範を順守します。

7 個人情報保護マネジメントシステムの継続的改善

個人情報を適切に維持するため、個人情報保護マネジメントシ
ステムを策定、運用し、運用状況について定期的に監査し、これを継続的に改善します。

8 個人情報の窓口

弊社が保有する個人情報について、個人からの開示、訂正、追加又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止依頼を所定窓口にてお受けして誠意をもって対応いたします。また、個人情報に関する苦情についても同窓口にて誠意をもって対応
いたします。
2003年5月1日 制定 2019年4月1日 改定
代表取締役社長 木全 幸治

 ォルダーへのアクセス権付与およびフ
データの暗号化
データへの操作ログの取得

知的財産に関する活動
竹田印刷は企画・デザインなどのクリエイティブを含め

ネットワーク管理●不正アクセスや情報漏えい防止対策を実施●

閲覧制限およびアップロード制限の実施●

DNSフィルタリングの導入●

リモートアクセスの禁止

 部から接続可能な領域と外
内部ネットワーク領域を分離●W ebメールおよびオンラインストレージの使用禁止●た企画提案型の営業活動を行っていますが、知的財産などの法的問題のない提案を行うことが必要不可欠です。第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害を行わない
よう「素材ダウンロードサービス利用マニュアル」を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しました。社員および外部デザイナーに対して、運用ルールを説明し、知的財産権に対する注意喚起を行っています。

14

素材ダウンロードサービス利用マニュアル勉強会

15

ガバナンス［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

組織統治

社会活動

環境活動

ガバナンス

［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

株主・投資家の皆様とともに

消費者
課題

社会活動

環境活動

お客様とともに

竹田印刷グループでは、適時適切な情報開示の重要性を認識し、関連法規に従って主体的・継続的なIR活動に取り組んで

竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指すという経営理念にいます。IRイベントへ定期的に参加するなど、様々な場とメディアを利用して株主・投資家の皆様と対話を図り、当社の従い事業を展開してきました。ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）をこめて業務に取り組むことで、お客様、

経営状況、成長戦略などについてプレゼンテーションをしています。

そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけるものと考えています。

17.17

16.7

お客様満足向上のための継続的な改善

利益配分に関する基本方針
竹田印刷グループは、株主の皆様への安定的な配当を基

なお、2018年度の期末配当金は、1株につき普通配当本としながら、業績、配当性向、内部留保などを総合的に8円（中間配当金8円を加えた年間16円）とする議案が勘案し、配当を決定しています。中間配当と期末配当の年

2019年6月26日の定時株主総会において決議され、実施

2回の配当を基本方針とし、期末配当については株主総会、されました。

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質の向上に万全を期しています。

お客様満足度アンケート
お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケート

中間配当については取締役会により決定します。

株主優待

消費者課題

組織統治

を実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要
17.17

望をTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、さらなるお客様満足度向上に役立てています。
お客様満足度アンケート

集計シート

竹田印刷グループは株主優待として、3月末日で100株以

17.17

上保有の株主様にはクオカード1,000円分を、1,000株以上

お客様のパートナー企業を目指して保有の株主様にはクオカード1,000円分に加えて、美術
カ レ ン ダ ー「 徳 川 美 術 館 の 名 品 」ま た は「 新 潟 県 魚 沼 産

竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応は

コシヒカリ新米5㎏」のどちらかを選んでいただきお届け

もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。

しました。
美術カレンダー「徳川美術館の名品」

クオカード

新潟県魚沼産コシヒカリ

3.4

4.6

11.3

17.17

IR活動
株主・投資家の皆様とのコミュニケーションの充実を図るため、IRイベントへ積極的に出展しています。

事業など）へ寄付し、野村IR資産運用フェア2019では194枚
で38,800円を令和元年台風第19号災害義援金として、2019年7月に開催された名証IRエキスポ2019（会場：日本赤十字社を通じて寄付しました。

名古屋市中小企業振興会館（吹上ホール）、主催：株式会社

今後も株主・投資家の皆様とのふれあいを大切にすると名古屋証券取引所）へ出展し、2019年12月には野村IR資

ともに、社会貢献活動の一貫として義援金活動を継続して産運用フェア2019（会場：ベルサール渋谷ガーデン、主催：

まいります。

野村インベスター・リレーションズ株式会社）に出展しま

ネット販売
竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今でパートナーシップ企業であるリコージャパン様におは複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超えいて、リコージャパン様の営業担当者向けに開催された勉るまでになっています。基幹業務である印刷ビジネスと異強会に講師としてお招きいただきました。竹田印刷のコンなる事業は、今までお客様にご提供できなかった新しいソ

テンツソリューション、特にVRコンテンツの制作実績とリューションサービスを生んでいます。

活用についてさまざまな制作事例を紹介し、双方のソお客様のネット通販（EC）事業に関する各種ご相談対応やオリジナル
ノベルティのご提供な
ど、お客様のお役に立てる活動を拡げています。

した。ブース内における説明会を中心に、多くの投資家の皆様に、当社の現状と成長戦略などの将来の展望を積極的

プラットフォーム開発にアピールしました。

パートナーシップ企業の勉強会に登壇

リューションの理解を深める場となりました。

工場見学受け入れ
お客様の新入社員や新しく着任されたご担当者の研修として、製版工程や印刷・製本工程などの工場見学を受け入れています。

グリーンプリンティングの提供

当社はこれらのIRイベントで、来場者の皆様からアン

お客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラッ

竹田印刷では、本社工場、高辻工場の2工場が、総合的にケート記入のご協力をいただいており、集計されたアントフォームを開発・運用しています。お客様の商品や販売

環境に配慮する印刷工場として、グリーンプリンティング

ケート枚数に200円を乗じた金額（上限金額10万円）を促進物の受発注をオンラインで行い、ロジスティクスとの認定を受けています。これらの工場で印刷された製品を義援金として寄付する活動を行っています。名証IRエキス

事務局を掛け合わせることで運用までワンストップに調達することは、お客様がSDGsで目標としている「目標

受託し、お客様の業務効率化を支援しています。

12：つくる責任 つかう責任」への取ポ2019では602枚で上限金額の10万円を名古屋市教育基金（子ども読書活動推進事業、小学校へのAED設置推進

野村IR資産運用フェア2019でのブース説明の様子
来場者の皆様に事業内容や今後の見通しについて説明しました

今後も、お客様のニーズを基にアンケート機能やAIにり組みにつながります。

よる商品の需要予測機能などを追加し、より大きな価値を株主・投資家の皆様には適時開示情報を含めた有用な情報を当社Webサイトでも公開しています。

ホームページアドレス
16

https://www.takeda-prn.co.jp/investor/

生み出す支援を計画しています。
17

■ お客様とともにガバナンス［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

社会活動

環境活動

12.5

品質に関する基本的な考え方

9.5

グループ会社間交流会

竹田印刷ではISO9001に基づいて品質保証体制を整備し、品質管理に万全を期しています。さらに、品質の向上を図るた
め、継続的な改善を行い、常に信頼される製品を提供することにより、お客様の繁栄に貢献したいと考えています。

竹田印刷グループでは、グループ会社間の壁を超えて、シナジーを発揮するためにグループ会社間交流会を行っています。例えば、2019年度は竹田印刷と東京プロセス

12.5

品質不適合発生時の対応

サービスが半導体関連マスク事業のスクリーンマスク工
程の製造交流会を定期的に行いました。同じグループとはいえ、企業文化の異なる社員同士が刺激を与え合うことに

竹田印刷は、品質マネジメントシステムへの取り組みを
通じ品質不適合の再発防止・未然防止に努めています。

より、交流やコミュニケーションによる技術力向上とスキフォローアップを行い効果の確認をしています。
また、品質不適合はお客様の信頼を失うだけでなく、手品質不適合発生の際には「不適合及び緊急事態対応管理直し作業によるエネルギーの発生や廃棄物の発生の原因規定」に基づき①事実調査 ②原因の究明 ③影響範囲のとなります。当社では品質不適合の発生を未然に防止した

特定 ④お客様への報告を行います。そして「是正処置規定」

社員を「ミス未然発見賞」として表彰し、品質意識向上につに基づき、不適合の再発防止や原因を除去するための是正

なげています。

ルアップ、情報の共有化を図りました。
9.4

12.5

品質向上への取り組み

消費者課題

消費者課題

竹田印刷では最新の検査設備を導入し、厳しい製品検査を実施しているだけでなく、様々な方法で製品およびサービスの処置を行っています。是正処置の実施状況は3ヶ月後に品質向上に取り組んでいます。

品質管理の流れ受

注

プリプレス部門

製品設計

デジタル校正ソフトウェア（Proof Checker PRO）

品質管理装置

妥当性確認

編集データの訂正前後の照合に使用しています。文字列、フォン

印刷紙面全体をスキャナで読み取り、前回の印刷物や色調原稿とト、文字サイズ、色調など訂正箇所を編集データ同士で比較し確比較した補正データを印刷機に送信することで、常に安定した品認を行っています。

質の印刷物を提供します。

資材発注

生産計画

資材入荷

製造指示

入

受入検査

製

受入検査

外部発注

外部製造

造

荷

工程内検査

最終検査
（出荷検査）

発生・流出原因の特定

応急処置

是正・予防処置の実施

修

出荷梱包
納

紙面比較検査システム（Hallmark Center）

紙面検査機

確認が完了した編集データの出力紙と、試し刷りの印刷用データを印刷中の紙面を読み取り、表裏同時に全数を基準紙面と比較検査

比較し、差異の検出を行っています。これによりデータ変換によるすることで汚れや色ムラを検出します。

文字化けなどがないかを確認しています。

デジタルデータ比較検査システム（Ken2Pa!）

正

試し刷りで訂正があった場合に、新版と旧版のデータを比較する

再生産
在庫管理

印刷部門

ことにより、訂正箇所の確認を行っています。
再出荷検査

品

加工部門
製本検知器
中綴じ製本機ではCCDカメラにより、落丁、掛け落ち、鞍乗せ間

カラーマッチングシステム（PRIMOJET SOFT-XG）

違いの検知を行っています。また、厚さやズレ・タレ検査装置、針印刷機とインクジェット出力のカラーマッチングを行うことで、金検知器などにより不適合品の流出を防止しています。

印刷工程とプリプレス工程の色の整合性を取り、品質を安定させ
お客様
良

ます。

品

不適合品

ロジスティクス部門

不適合・苦情対応

半導体関連マスク部門
12.5

ISO9001認証取得

4.4

品質教育・品質会議

より、応対品質改善につなげています。
また、2019年度より関東事業部にも同様のシステムを導入し、連る技術を駆使し、フォトマスクの品質向上と品質保証を行い、安携することでさらに柔軟な対応が可能となりました。

程で継続的に安全で高品質な製品・サービスを提供するたをはじめ、TMS（竹田マネジメントシステム）の年間教育計め、品質マネジメントシステムを構築・運用しています。品

画に基づいた品質教育を行っています。また、小集団活動

光学式自動外観検査装置
（Auto Optical Inspection System）

質目標は数値化して監視し、改善活動に取り組んでいます。

を通した品質意識の向上や品質教育を継続することで、品独自の光学技術、画像処理機能、検査アルゴリズムを使用し、フォ質第一の風土の構築と維持を進めています。

トマスクにおける極めて微細な欠陥を高速かつ高精度・確実に検と共に、過去の不具合事例をデータベース化して再発防止に活用しています。

待っている待ち呼や切断された放棄呼のデータ収集や通話録音にテージ、クリーンチャンバーなど、高精度測定を実現するあらゆ竹田印刷では、新入社員を対象にした基礎的な品質教育

例を全社に展開し、組織全体の品質意識の向上につなげる

スポット的な事務局需要にも柔軟に対応でき、お客様が通話をフォトマスクをサブミクロンの精度で寸法測定検査します。ス

竹田印刷は企画・設計から製造・納品までのすべての工経営者が参加している品質会議では、品質トラブルの事

18

超精密自動２次元座標測定装置

コールセンターシステム（CTI）

定品質製品を提供しています。

出します。

ハンディターミナル
バーコードや管理コードを読み取り、個人情報など重要な部分の照合作業に使用しています。目視確認による見逃し防止や作業ス
ピードのアップにつなげています。

安全衛生管理自主点検表
通信販売では食品を扱うため、安全衛生管理自主点検表で毎日欠かさず健康状態をチェックしています。職場では怪我の未然防止と体調管理に努め、インフルエンザなどの感染予防の啓蒙を行っ
ています。

19

ガバナンス［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

労働慣行

社員とともに営業研修、勉強会の実施

社員が働きやすい環境と組織の整備を進めるとともに、様々な教育制度により社員の能力向上やキャリアアップを推進しています。また、福利厚生の諸制度により社員や家族の生活をサポートすることで、社員が意欲を持って働き、健康で豊かな生活を送れるよう、ライフスタイルに合わせた制度を整えています。

4.4

5.1

7.3

8.5

社員を支える各種制度

営業力の向上を図るための社内勉強会を定期的に開催

管理職の能力向上、組織の活性化を目的として、管理職しています。外部講師のほか、社員を講師とした勉強会を

110名を対象に「人事評価者研修＆制度説明会」
を実施しま

行い、多様化するお客様のニーズにお応えするためのスキした。制度説明会で当社の人事評価制度について理解を深

ルアップを図っています。

めた後、人事評価者研修で適正な運用と効果的なフィード
バック面談の手順、新入社員研修

評価の実務などを実フォローアップ研修では、入社から半年間の自分の成長・会社が社員各人に期待する役割を基準に、一人ひとりの業務における様々な問題点や改善点について、各部門で能力や適性にふさわしいコース・等級を格付けし、これに改善提案活動を行い、改善提案委員会で審査の上、優秀な基づき業務遂行、能力開発、人事評価を行っています。
「MY

提案については表彰しています。2019年度は1,345件のJOBシート」と呼ばれる目標管理シートを各自が記入し、改善案が提出されました。

めのアドバイス、フィードバックなどが行われ、社員の成長を後押ししています。

失敗について受講者同士のディスカッションを通じて振り返り、現在の課題とこれから目指すべき姿を共有しました。

メンター制度
メンター制度とは、若手社員に対し、直属の上司以外の先輩社員が、専属の育成サポート担当となり、面談を通じ社員表彰制度て若手社員の課題や悩みの解決、仕事上の知識やスキル習

会社への貢献に報い、さらなる意欲を喚起するため、年得の支援を行う制度です。

1回の社員表彰を行っています。前年度の優秀な成果によ

竹田印刷においては、新入社員（メンティ）1名に対し、り会社の業績などに貢献した社員への優良社員表彰や、長マイスター認定制度

年齢差5歳程度の先輩社員（メンター）1名と、勤続10年程

年勤勉に職務に精励して社業発展に尽くした社員への永組織における重要かつ不可欠な技能を次世代に継承す度の中堅社員（シニアメンター）1名の3人一組で、2ヶ月に年勤続表彰を行っています。

1回の面談を実施しています。

ることを目的として、マイスター認定制度を設けています。マイスター認定者には、継承者への卓越技能の伝承、

中堅社員研修生産ラインの技能レベルの向上活動などが役割として与PICK U P

20代後半～30代社員を対象とした「中堅社員研修」を行えられます。この制度はマイスター認定者の誇りと意欲をい、代表者29名がロジカルシンキングと課題解決につい増進させ、知の継承だけでなく品質向上およびお客様の満足度向上に寄与しています。

て学びました。課題解決ワークでは、“竹田印刷の10年後資格取得奨励制度

研修終了後には、懇親会も開催され、日々の業務のこと、のあるべき姿”実現に向けて、熱い議論が展開されました。
今後の目標、キャリアビジョンなどの情報交換を行いま社員の能力向上、自己啓発の促進のため、資格取得を奨した。

励する資格取得奨励制度を設け、社員の技能やモチベーするだけでなく、社内
4.7

コミュニケーション

8.8の深化や事業部を越豊かな生活をサポートする福利厚生

ことができるように、様々な福利厚
生制度を充実させています。

社会保険・労働保険

えた交流も生まれています。

選択制確定拠出年金（選択制ＤＣ）
制度

慶弔見舞金制度

リゾートクラブ・スポーツクラブの法人利用

退職金制度

スポーツ・文化イベントの鑑賞券・招待券の配付

従業員持株会制度

介護サービス・葬儀サービスの法人利用
4.4

人材育成に関する活動
竹田印刷では、様々な人材育成の取り組みにより社員の能力向上やキャリアアップを推進しています。
20の地域性・お客様の特性に合わせた活動をベース

活動の最適化を推進
3.4

方々が豊かで活気ある生活を送る

本部でプロジェクト活動を行っています。事業部

これらの活動により、各自のスキルアップや提案
山本会長と優良社員表彰者

主な
福利厚生

20代の若手営業社員を中心に、各事業部の営業

業活動の活性化を図っています。

ジネスモデルや業務内容に必要な知識および技能を反映

竹田印刷では、社員やその家族の若手営業社員のプロジェクト活動に、組織の枠にとらわれない新たな取り組みで営ションの向上を図っています。2019年8月には、現在のビさせるため対象資格を見直しました。

面談ロールプレイング

労働慣行

労働慣行

回、上長と「MY JOB面談」を実施。目標の共有や達成のた践形式で学びました。

の基礎知識を習得する研修を行うとともに、入社半年後の改善提案制度

目標達成度に応じて昇給・昇格が行われます。 また、年3

環境活動

人事評価者研修

新入社員に対しては、ビジネスマナーなど社会人として

人事評価制度

社会活動

2019年度の主な研修実績
など

8.5

10.2

実施月

研修名

研修期間

参加人数

2019年4月
2019年4月
2019年5月
2019年5月
2019年6月
2019年10月
2019年11月

ビジネスマナー研修
新入社員研修OJT担当者向け勉強会
人事評価者研修
メンター研修新入社員フォローアップ研修
中堅社員研修

2日
3週間
1時間
1日
1時間
1日
2日

30名
16名
20名
109名
38名
30名
29名

対象者
グループ新入社員
新入社員
OJT担当者
管理職
メンター社員
グループ新入社員
中堅社員

21

■ 社員とともにガバナンス［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

3.4

社会活動

環境活動

8.8

労働安全に関する基本的な考え方

3.6

交通安全への取り組み

竹田印刷では、社員の安全と健康に配慮し、労働災害の防止や心身の健康の維持増進に努めています。会社・労働組合から選出の委員、産業医で構成される｢安全衛生委員会｣を設置し、職場環境の改善・整備や労働災害の防止活動、通勤災害撲
滅活動を行っています。
3.4

3.a

5.2

8.8

16.1

安全衛生への取り組み
竹田印刷は、社員の健康と安全確保を経営の最重要課題の一つと位置づけ、安全衛生管理活動を推進します。各工場にAEDを設置し、安心・安全な職場づくりに取り組んでいます。

安全運転講習会を実施

運転適性検査指導者の資格を取得

2019年11月、業務車両運転者などを対象に損害保険会

当社の安全運転管理者が、愛知県安全運転管理協議会の社の講師による安全運転講習会を行いました。講習では、運転適性検査指導者資格講習を受講し、運転適性検査指導

道路交通法の改正情報（ながら運転の厳罰化など）の説明

者の資格を取得しました。

や実際の事故事例をドライブレコーダーの動画で見なが「運転適性検査」
は、運転者個人の性格などを心理的側面

ら安全運転のポイントの解説をしていただきました。講習から捉えて、安全な運転行動を促す手段として行うものでで学んだ事柄を常に意識して、これからも交通事故防止にす。2020年4月には新入社員研修の一環として21名の新入努めてまいります。

社員を対象に運転適性検査を行いました。

PICK U P

優良自動車運転者表彰■ 全社員の安全衛生に対する理解と意識の向上を図る■ すべての領域で危険要因に対して継続的なリスク低減を図る

労働慣行

労働慣行

安全衛生の ■ 社員の労働安全衛生を最優先する■ 全員参加の安全衛生活動を推進する
考え方

2019年9月、優良自動車

安全衛生管理体制

ストレスチェック実施

竹田印刷では、労使の代表者による「安全衛生委員会」を

竹田印刷では安全衛生委員会制定の「ストレスチェック

毎月開催し、安全衛生活動などの報告・審議を行っていま

実施内規」に基づいて、2019年11月～2019年12月に社員す。決議事項は社内イントラなどを活用して社員に周知しのストレスチェックを行いました。

運転者として、中部事業部
営業部の水野彰宏さんが愛知県警察本部長と愛知
県交通安全協会長の連名

運転適性検査を受ける新入社員による表彰を受けました。

ています。

メンタルヘルス相談窓口を設置

安全衛生委員会体制図

日常生活における様々な不安や悩みについて、気軽に相3地区統括安全衛生責任者談できる窓口を設置しています。外部の専門機関に委託し、プライバシーは厳守しています。相談は無料で、家族

関東地区

中部地区

関西地区

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

産業医
安全管理者
衛生管理者
安全衛生委員

産業医
安全管理者
衛生管理者
安全衛生委員

産業医
安全管理者
衛生管理者
安全衛生委員※安全衛生委員には、労働組合の代表者や各部門の責任者が含まれます

各種健康診断の実施の利用も可能です。

ハラスメント相談窓口を設置
竹田印刷は「ハラスメント防止規程」により、パワハラ、
セクハラに関する相談・苦情などに対応する窓口を設置しました。専任の担当者がプライバシーの保護に十分努めた
上で迅速に対応します。

作業環境の管理

労働安全衛生法に基づく年1回の一般健康診断の受診

騒音、有機溶剤などの作業環境を定期的に測定し、職場を徹底し、健診結果に即したフォローアップを行っていの環境基準を管理しています。特に騒音が発生する職場でます。そのほか、該当者への特殊健康診断（有機溶剤取扱

は、耳栓など保護具の着用を徹底しています。

者、深夜作業者）を年2回実施し、社員の健康管理に努め

3.4

災害防止への取り組み
機械・設備の安全対策

消防点検の実施

機械による災害は、機械とそれを操作している作業者な専門業者による消防設備の点検を年2回実施し、点検結どが関連して発生します。危険領域には安全装置を設置

果を定期的に消防署へ報告するとともに、不具合を改善す

し、定期的な検査およびメンテナンスを行うことでリスクることで緊急事態発生への対応を図っています。

低減対策を実施しています。

避難訓練の実施
避難訓練は事業部ごとに行っています。本社・中部事業部では、2020年2月、就業時間内に高辻工場から出火したという想定で訓練を行い、各職場から工場西側トラック
ヤードに避難しました。
関西事業部では、オフィスを構える信金中央金庫ビルの自衛消防訓練に参加し、屋外階段で1階へ避難しました。
また、太田工場では常勤従業員で工場内での火災発生を想高辻工場での訓練の様子

定した消防訓練を実施しました。

ています。

3.4

インフルエンザ予防接種の実施

22

11.5

受動喫煙対策8.5

8.8

労使協調による課題の解決

社員の健康維持への取り組みとして、インフルエンザ

2020年4月より全面施行の改正健康増進法に対応する予防接種を推奨しており、各事業部で集団接種を実施しため、全社の喫煙室および喫煙スペースの見直しを行いま

竹田印刷と竹田印刷労働組合は、相互の理解と信頼に基づき健全で良好な労使関係を構築しています。互いの立場を尊ています。

した。場所に応じた措置を取り、望まない受動喫煙の防止

重しながら、労使協議会、安全衛生委員会などを定期的に開催し、経営諸課題や労働条件に関する率直な意見交換を行っを図りました。

ています。
23

ガバナンス［ ISO26000 / 6.3人権 ］

人権ダイバーシティとワーク・ライフ・バランス

ウェルカムバック制度

ダイバーシティでは、性別･年齢･障がいなど問わず、多様な人材が持てる能力を発揮してイキイキと働ける環境づくりを目指し、制度や意識改革に取り組んでいます。ワーク・ライフ・バランスでは、仕事とプライベートや育児・介護などを両立できる働き方や社員や家族とのコミュニケーション機会を増やす体制づくりに取り組んでいます。

5.1

5.5

8.5

10.3

16.b

ダイバーシティの推進
竹田印刷では、性別や年齢を問わず、すべての社員が能力を発揮し、やりがいを持って働くことができる「全社員総活躍企業」を目指し、ダイバーシティを積極的に推し進めています。

障がい者雇用の状況

定年退職者再雇用の状況
長年の経験やこれまで培われた技術や能力を、次世代へ

活かして、様々な職場で活躍をしていただいています。今継承するため、竹田印刷では定年退職者の再雇用制度を整後も法定雇用率の達成を目指しながら、障がいを持つ方のえて活用しています。本人が希望し、健康な心身や意欲な

社会的自立を支援することを目的に、障がい者雇用に取りどを持ち、一定基準に適合した「人財」の方に、今後も活躍組んでいきます。

していただく環境を提供していきます。

女性の活躍推進

育休中社員復職支援交流会を開催

環境活動

テレワーク勤務規程の新設

育児・介護などに伴うやむを得ない事情や、留学などの多様で柔軟な働き方を可能とするスマートワークを拡

キャリアアップを理由に一度退職した社員を優先的に再雇大するため、従来の「在宅勤務規程」を見直した「テレワー

用し、それまでに培った経験やスキルを活かして再び活躍

ク勤務規程」の新設準備をしています。モバイルワークのしていただく「ウェルカムバック制度」を導入しています。

テスト運用を実施してリスクを洗い出し、執務場所のリス

過去に習得した知識とスキルを有する人材の確保とい

クアセスメントを行って情報セキュリティ対策を強化しうメリットのほか、社員の多様化に柔軟に対応できる支援ています。なお、この規程は2020年度から正式運用され策の一つと位置付けています。

る予定です。

男性の育児休業取得促進

両立支援ハンドブック発刊「育児休業規定」を改訂し、育児休業の最初の5日間を有休暇制度をはじめ、病気や介護・育児といった様々な事給としたほか、配偶者が出産を控えた男性社員とその上司情が発生した際に利用できる、仕事と生活の両立を支援すに人事部より制度説明し、育休取得を促しています。

る各種制度を分かりやすくまとめた両立支援ハンドブッ

2019年度は2名の男性社員が育児休業を取得していクを発刊し、社員それぞれのキャリアプラン、ライフプランの立案に活用しています。

ます。

人権

人権

竹田印刷では、障がいを持つ方々に多様な個性や能力を社会活動

介護休業制度
介護が必要な家族がいる社員に対して、介護離職を防止
し、仕事と介護の両立を可能とするための制度を整備して女性のキャリア開発を目的とし、外部講師や他社ロール

育休明け社員の復職支援の一環として、復職時面談と先モデルの方のセミナーを開催しています。参加者同士の輩社員との交流会を開催しています。復職後の働き方や

ディスカッションや交流を通し、キャリア開発に意欲的にキャリア形成、利用できる制度について話をすることで、取り組むヒントを得る機会としています。

育児休業からのスムーズな職場復帰を支援しています。

います。

スマートワークの推進
社員の生産性を最大化することを目的に、ITを活用した
スマートワークの推進を行っています。ICT（情報通信技術）を活用したモバイルワークや遠隔でも映像や音声でコミュ
ニケーションを取ることが出来るオンライン会議の運用で働く時間や場所に柔軟性を持たせています。

VOICE

育児休業取得者の声
3.1

3.2

3.4

4.2

5.4

5.b

8.5

ワーク・ライフ・バランスの推進と支える制度

私は、第 2 子が生まれて約 1 か月の育児休業を取得しました。期間中には、生まれたばかりの娘の世話や、長男の保育園送迎、公園遊びなど、家事と育すべての社員が仕事とプライベートの両立をしながら、やりがいを持って働き続けられる職場環境の整備を進めています。

児に奮闘しながらも、子供たちが日々成長する様子を感じる機会となりました。

業務にメリハリを持って、”長時間労働を是正しながら成果を生み出すことのできる生産性の高い働き方（スマートワーク）”を第１子の時は、なかなか子育てに参加できず妻に任せっきりになってしまっていましたが、今回改めて子育てをしながら働くことの大変さを感じました。

推進し、仕事とプライベートの質向上と生産性向上の両立を目指しています。

ノー残業デーの拡大
毎月第3水曜日に実施していた

帯の多くは、子育ての大半を女性に委ねてしまいがちです。もっと多くの男「年休取得日」「メモリアル休暇」を設定し、有給休暇の取「ノー残業デー」を、2019年1月よ得を促進しています。

り月2回の実施へと実施日を拡大■ 平均有給休暇取得日数と有給休暇取得率■ 平均有給休暇取得日数と有給休暇取得率

健康障害を防止するため、深夜残52.4%

業については本人の事前申請と上10.4 日 10.4 日

12.6日 12.6日

長の事前承認により歯止めをかけ2018

2019（年度）2019（年度）ています。

性社員がいろいろな制度を活用し、積極的に育児参加をすることが当たり前

中部事業部 営業本部
2008年4月入社の企業風土と働き方改革が進んでいけばと思います。

名倉 太一

営業第1部1課

75.5％ 75.5％

しました。また、過重労働による

24

職場の理解やサポートのおかげで取得することができましたが、共働き世

年次有給休暇の取得促進

ノー残業デー啓蒙ポスター

52.4%

2018

平均有給休暇取得日数
平均有給休暇取得日数
有給休暇取得率
有給休暇取得率

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画をホームページで公開しています。

ホームページアドレス

https://www.takeda-prn.co.jp/csr/effort/takeup/pdf/project_02.pdf
25

■ ダイバーシティとワーク・ライフ・バランス［ ISO26000 / 6.3人権 ］

公正な
事業慣行

仕事とプライベートの両立支援制度一覧
原則・産前6週間と産後8週間

配偶者出産休暇

配偶者が出産する際、出産日前後10日以内で、2日間の休暇取得が可能(年次
有給休暇とは別の特別休暇)

育児休業

子が1歳6ヶ月に達した直後の4月20日、または2歳までのいずれか長い方まで取得可能
（3ヵ月以内の休業の場合、最初の5日間は有給）

所定外労働の免除

子が小学校1年生修了時まで可能

深夜勤務・
時間外労働の制限

子が小学校3年生修了時まで可能

子の看護休暇

年次有給休暇とは別に1年間に5日（子が2人以上の場合は10日）特別休暇を付与。半日単位の取得も可
子が小学校3年生の修了まで取得可能

出産祝い金制度

出生児1人につき30,000円を支給

介護休業

通算93日まで分割取得可能。
また、場合により延長可能

高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引

介護短時間勤務

介護休職とは別に最長3年間取得可能（30分単位で1日2時間まで短縮可能）

コスト削減といった共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。

介護休暇

年次有給休暇とは別に1年間に5日（対象者が2人以上の場合は10日）特別休暇を付与。半日単位の取得も可

フレックス勤務

所属部長への申請により利用可

勤務間
インターバル勤務終了時刻から、次の勤務開始までの間に原則として10時間の休息時間を確保

テレワーク勤務

育児中、療養中社員の在宅勤務や営業職のモバイル勤務など順次利用拡大中

製本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様とのまた、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵間で、当社は「CSR調達ガイドライン」を定めています。

害を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュ

勤続3年以上で、育児・介護などのやむ
ウェルカムバックをえない事情で退職した者を優先的に制度再雇用する（退職後10年以内）

この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」

アル」を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しまし「基本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」「適切な情報管た。外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、メモリアル休暇制度理」「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設

知的財産権に対する注意喚起を行っています。

定しており、サプライヤーの皆様に順守していただくよう

本人、家族の記念日に休暇取得が可能
（有給休暇）のもと、技術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパートナーシップを構築し、品質向上・環境対策・

4.4

5.4

外部認証の取得

引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠「購買および外部提供者管理規定」を設け、公正に審査・選です。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・定・管理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。

最初にCSRレポート2019を活用して当社のSDGsへの取り組みを説明し、続いて品質不適合についての傾向、対策および 是 正の説 明を行※愛 知県が、女性の採用や管理職登用の拡大、働きやすい職場環境づくりなど、女性の活躍推進に向けて積極的に取り組む企業を認証。
（2019年10月1日現在 認証
企業数：577社）

加各社の独自性（強み）の説明や 情報 交 換を
実 施し今 後 の協力体

「愛知県ファミリー・フレンドリー企業表彰」において、従業員制の確認をしました。

17.17・‌‌すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制限や表示など）する。
・‌‌廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し適切に管理する。
・‌環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。

当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプライ・‌‌誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なものには適切な対策を講じる。
・‌事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

他働きやすい職場環境づくりなどのうち個別の分野で、他の模範

サプライヤー評価て「奨励賞」を受賞しました。

竹田印刷は、これまでの諸制度の整備や活動実績が認められ、下記自治体の認証を受けています。

ヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリティ
体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を実施

大阪府 男女いきいきプラス 認証

愛知県 あいち女性輝きカンパニー 認証
2017年

大阪府 男女いきいき・元気宣言 事業者登録

2019年

愛知県 あいち女性輝きカンパニー
2019年度優良企業表彰受賞
愛知県 ファミリー・フレンドリー企業表彰
令和元年度「奨励賞」受賞

して、当社の基準を満たしていることを確認しています。
また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ
ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直しや改善要望を提示、情報セキュリティ体制に関しては、当社の確認内容を説明し、実施を依頼しました。
サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一

2018年

名古屋市 女性の活躍推進企業 認定部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向上に取り組んでいきます。

26

２．基本的人権の尊重 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････

３．環境保全 �������������������������������������������������������������������������������

の仕事と生活の調和を図るため、育児、介護、労働時間短縮、そのとなる優れた取り組みを推進し、その成果を挙げている企業とし

１．コンプライアンスの順守 ･･･････････････････････････････････････････････････････・‌‌‌会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会規範を順守する。
・‌‌特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
・‌‌反社会的な組織とは取引を行わない。
・‌‌‌自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事
業活動を推進する。
・‌‌従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人権への配慮を行う。
・‌‌児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わない。
・‌‌従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはかり雇用主の義務を果たす。
・‌‌従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケー
ションを図る機会を設ける。
・‌公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

いました。その後、参愛知県 ファミリー・フレンドリー企業表彰「奨励賞」受賞

CSR 調達ガイドライン
竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。

8.5

度の「サプライヤー様懇談会」を開催しました。

な取り組みを推進し、他の模範となる企業として選定されました。

17.16にお願いしています。また、調達ガイドラインに基づき、2019年11月、関西事業部において、サプライヤー様（制「あいち女性輝きカンパニー」認証企業※の中から、特に積極的

16.5

竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取作・印刷・加工・物流）
26社26名の方々に参加頂き、2019年「あいち女性輝きカンパニー」優良企業表彰

8.5

サプライヤーの皆様との関係

サプライヤー様懇談会
3.4

大阪市 女性活躍リーディングカンパニー
一つ星 認証環境活動

サプライヤーの皆様とともに

17.17

外部認証取得実績

社会活動

公正な事業慣行

子が小学校3年生修了時まで可能
（30分単位で1日2時間まで短縮可能）

柔軟な勤務の実現

人権

育児短時間勤務

介護関連

育児関連

産前・産後休業

ガバナンス［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

４．安全衛生 ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････

５．適切な情報管理 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････
・‌‌取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の防止を徹底する。
・‌‌事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示に努める。

６．QCD と顧客満足の向上 ････････････････････････････････････････････････････････・‌‌常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレー
ムを防止する。
・‌市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・‌‌製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

７．腐敗防止 ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････・‌‌贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、これらの行為を防止する。

27

ガバナンス［ ISO26000 / 6.8コミュニティ ］

コミュニティ

社会活動

環境活動

ガバナンス

［ ISO26000 / 6.5環境 ］

地域社会とともに

環

境

社会活動

環境活動

環境活動

竹田印刷が持続的に事業活動を行うには、地域社会との信頼関係の構築が重要であると考え、良き企業市民として社員一

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、事業活動における環境負荷低減と限りある資源確保に努めています。また、生物

人ひとりが社会活動に取り組んでいます。安心・安全な地域社会づくりのための地道な地域貢献活動を継続的に続けるこ

多様性および生態系の保護を含めた環境保全のため、原材料、省エネルギー、大気への排出、排水および廃棄物などにつとで、地域の皆様との交流を深め、信頼を築いています。

いて、TMS（竹田マネジメントシステム）の活動として管理し、環境汚染の予防に努めています。

4.4

9.5

8.6

名古屋少年少女発明クラブ支援

インターンシップ（就業体験）受け入れ「名古屋少年少女発明クラブ」は、ものづくり愛知・名古各学校からのご依頼のもと、就業体験（インターンシッ

屋における次世代産業を担う人材を育成するために、小中プ）を実施しています。これは採用を目的としない教育活

学生を対象にデリバリー方式でのものづくり教室や、拠点動の一環として行っており、2019年度は高校・専門学校・となる名古屋市科学館で各種工作教室などを開催してい大学などから7名の受け入れを行いました。製造や制作のます。

現場での業務体験に加え、情報管理に対する意識や、社に賛同して支援しており、今後も次世代を担う産業界の人会人として必要な考え方・姿勢などについて社員から学

6.3

4.2

3.3

3.4

竹田印刷は、2019年4月に地方美術館で行われたデジ

竹田印刷では社会福祉事業の一環として、本社と同区

タルアート展覧会を当美術館、地元新聞社、地元テレビに所在する「名古屋第二赤十字病院」へ地域医療活動の支局と共催し、大勢の方にご来場いただきました。

援を目的に毎年寄付金の贈呈を行っています。

また、7・8月には地方百貨店で行われたデジタルアー

同病院は1914年に開設し、赤十字病院として災害医療ト展覧会を当百貨店と共催しました。教育的プロジェク

や国際医療救援に取り組みながら、地域医療にも力を入トとして開催されたこのイベントは、子どもから大人まれている総合病院です。

12.4

13.3

14.1

15.2

査を行っています。内部監査は原則として年2回行っていますが、重要な工程が変更となるなど、統括監査責任者（P.8 TMS
組織体制図参照）が必要と認めた場合には臨時に実施することになっています。
また、内部監査員に対しては毎年1回研修会を実施し、監査基準の徹底とレベルアップを図っています。

外部審査の審査結果状況

2019年度の内部監査の結果、全社合わせて「不適合」

外部認証機関（インターテック・サーティフィケーショ
ン株式会社）による維持審査を行いました。

ありましたが、すべて直ちに是正処置を取り対応しました。

審査の結果、全社合わせて「観察事項」18件と「改善の機内部監査の傾向としては、日常業務に沿った運用の確認会」7件の指摘がありました。指摘いただいた項目には、が重要視されるとともに、指導的コメントが増えて改善向

様々な内容のものがありますが、審査員の言葉から読み上型の活動になっています。また、事業部を超えたクロス

取った指摘事項を含め、すべてに是正処置を取り改善しま

監査を実施し、全社的なレベルアップを図っています。

した。
4.4

13.3

全社員教育の状況

当社は同病院の高度で良質

今後も、文化・芸術および教育の発展や向上に寄与す

11.6

マネジメントシステムが適切に運用され、維持されていることを確認するため、「内部監査規定」を定め、定期的に内部監67件と「観察事項」や「改善の機会」として127件の指摘が名古屋第二赤十字病院へ寄付

る様々な活動に取り組んでいきます。

9.4

監査の状況

内部監査の監査結果状況

で楽しめるもので、ご好評をいただきました。

8.4

んでもらいました。

材育成へ協力していきます。

文化・教育イベントに貢献

7.3

環境

コミュニティ

竹田印刷は、2007年のクラブ設立当初から趣旨・活動

マネジメントシステムの状況な医療活動とその取り組みに

TMS（竹田マネジメントシステム）の効果的な運営を図るために、全社員に対して次のような教育を行っています。

対して、1995年以来、毎年支援を続けており、日本赤十字社から感謝状をいただいてい
ます。

感謝状

17.17

地域のプロスポーツチームに協賛

■

6.b

11.7

周辺清掃・地域清掃

東海圏を本拠地として活躍しているバスケットボー

毎月1回、会社周辺の清掃活動を行っています。特別養ル・サッカー・バレーボールといったプロスポーツチー

護老人ホームや幼稚園が近隣にあるところでは、その周ムに協賛しています。協賛活動を通じて、竹田印刷は地辺にも力を入れ、街の環境美化に取り組んでいます。

域社会活性化の一助を担っています。

■

マ ネジメントシステムに対する認識を向上させる教育とともに、コンプライアンスの意識を高めリ
スクを回避するための教育を行っています。
テ キ ス ト で の 教 育 の 後 、理 解 度
テストを行うことで教育効果を確認し、「教育実施記録」を保持しています。

2019年度の主な教育実施内容●

ISO14001 環境側面・環境影響●ISO27001 情報資産・事故発生時の対応

●

●

●

個 人 情 報 保 護 個 人 情 報 一 覧・考 えられ る
リスクISO規格 支援 インフラストラクチャ・必要な力量ISO規格 支援 コミュニケーション●●

コ ンプライアンス 日常業務で起こりうる
コンプライアンス違反
 N G C・G C N J・S D G s の 基 礎 ゴ ー ル と
U
ターゲット

●

S DGs SDGコンパス●

S DGsとTMS 優先課題●

F S C ®（ C o C ）認 証 の し く み と 当 社 の 運 用
ルールの再確認

環境保全の状況

また、福利厚生の一環として社員へ試合のチケットを3.4

配布するなど、さらなる認知の向上にも努めています。

6.3

7.3

11.6

12.5

14.1

15.2

法規制の順守今後も協賛活動を続け、ますます東海圏のスポーツチー
ムを盛り上げていきます。

竹田印刷では、環境に関する法規制を順守し環境汚染をできる限り少なくすることは企業の重要な責務との認識のもと、
法的要求事項への対応実施・維持の状況を順守状況一覧表によりチェックし、順守の徹底を図っています。また、環境関連
法令に従い、必要に応じて管理者を設置し、管理報告を行っています。2019年度における環境関連法令違反、環境問題を引会社周辺清掃の様子

28

き起こす事故・汚染、環境問題に関する苦情は発生していません。
29

■ 環境活動

ガバナンス［ ISO26000 / 6.5環境 ］

3.9

環 境 負 荷 の全 体 像

OUTPUT

原材料・副資材

再生資源

用紙

再生紙分類

インキ

固形燃料化分類

31,290t
524t
フィルム
1t
ガラス
7t
スクリーンメッシュ
1t
刷版
80t
溶剤・乳剤・処理剤
14t
PPC用紙
22t
梱包ラップ
5t
PPバンド
9t

印刷事業

使用済み刷版

半導体関連
マスク事業

廃プラスチック類

木くず

48,431㎥

ガソリン

3.9

中和処理

29t
32t

廃アルカリ

廃油

騒音・振動の予防策と測定状況

竹田印刷は、環境マネジメントにおける化学物質などの騒音・振動を防止するために、印刷工場は建築設計の段管理に関し必要な事項を「化学物質リスクアセスメント規階から二重壁・二重窓構造にし、内壁には吸音材を使用し定」に定め、自主的な適正管理や安全性の高い代替物質へた防音対策を施しています。また、振動を防ぐ振動防止対の転換を促進するとともに、化学物質による危害防止、火策基礎設計の建築となっています。

はありません。
7.3

8.4

12.2

気候変動が要因となっての集中豪雨や異常な高温がもた

ためにも、温暖化への対策が重要であると考え、具体的ならす多くの人的・物的被害は、日常生活に多大な影響をも取り組みを進めています。

事業活動の中で発生する廃棄物を適正に処理するため

セット輪転機の乾燥装置は、定期的に年2回の排出ガス測「環境側面特定管理規定」を定めています。廃棄物は、それ定を実施しており、法規制値より厳しい自主管理値を設定

ぞれ種類別に保管し、管理方法を決めています。特に特別し徹底管理を行っています。

管理産業廃棄物は、水質汚濁や土壌汚染を招かないように

ま た 、東 京 都 環 境 局 が 推 進 す る

自然環境への影響
人間社会への影響

・輪転印刷機乾燥機の
排気ファンモーターのインバーター化
・コンプレッサのインバーター化
・低電力型印刷機の導入
・省エネタイプのパソコン導入
・不要時の消灯、LED照明への変更
・クールビズ・ウオームビズの実施■ 社員の移動に伴うCO2削減
・テレビ会議の実施
・テレワークの実施

30

適応

温室効果ガスを減らす■ 電気使用量の削減

厳しく管理しています。

■ 社有車のCO2削減

・低排出ガス車への変更
・燃料電池車の導入
・アイドリングストップ装置
搭載車の導入・ドライブレコーダーの設置
・日々の始業点検、定期点検の
実施・運転日報の作成
（走行距離などの記録）
・エコドライブの実施■ 災害対策「Clear Sky サポーター」に登録し、大また、年に1回以上は、産業廃棄物処理業者への立入り

気環境の改善に向けた取り組みを進調査を行い、廃棄物の処理が適正に行われているかどう

めています。

かを目視により確認しています。
6.3

14.3

水質はPH（水素イオン濃度）、BOD（生物化学的酸素要求量）、SS（浮遊物質量）、金属含有量、有害物質などの項
現地立ち入り調査

気候変動による影響

地球温暖化対策

緩和14.1

大気汚染防止法のばい煙発生施設に該当しているオフ

値を設定し徹底管理しています。

気候要素の変化12.4

目を定期的に年2回測定し、法規制値より厳しい自主管理

たらし、その深刻さから近年は「気候危機」という言葉も使

気温上昇 降雨パターンの変化
海面水位上昇など

11.6

工場排水処理策と測定状況

われるようになりました。
竹田印刷は、経営理念「Hard+Soft+Heart」を達成する

化石燃料の使用による
CO2の排出など

6.3

廃棄物の管理・運営

3.9

気候を大きく変える「気候変動」を引き起こします。そして温室効果ガスの増加

3.9

11.6

排出ガスの予防策と測定状況

気候危機への対応
地球温暖化は、気温を上昇させるだけでなく地球全体の

騒音の測定記録については、時間率騒音レベルを求めた
結果、全時間帯において規制基準値を下回りました。

3.9

事業活動における取水によって著しい影響を受ける水源

3.9

3.9

化学物質管理6t

取水によって著しい影響を受ける水源ら取水し使用しています。地下水の揚水はなく、当社の

14.3

ています。

6.1

竹田印刷は、事業を行う上で必要な水をすべて「水道」か

12.4

災予防、労働災害の防止ならびに廃棄物の拡散防止に努め

焼却処理

13,433千kWh
899千㎥
59㎘

13.1

環境

環境

都市ガス

12.4

11.6

環境保全活動の推進

39t
1t

ガラス

エネルギー
購入電力

4,013t
10t
8t
63t
32t

埋立処理

拡印刷事業

7.3

竹田印刷は、各地方自治体の条例に基づき、地球温暖化対策に関する計画書などを作成し、各地方自治体に提出しています。

廃酸

水
水道

金属類

環境活動

地域の環境保全条例と政策への対応＜事業活動における2019年度の資源投入と環境への排出＞

INPUT

社会活動

温暖化による悪影響に備える・事業継続計画の策定
・災害用備蓄・防災教育
・安否確認システムの通信訓練■ 熱中症対策■ 感染症対策・スポットエアコンの設置
・事業継続計画の
・職場の温湿度管理
策定
・緊急時の応急処置教育
・注意喚起

3.9

11.6

12.4

14.1

緊急時への準備対応
事故・緊急事態に対する対策

2019年度事故・緊急事態

竹田印刷では、事故・緊急事態の可能性として「火事・爆2019年度における事故・緊急事態は発生しておりま

発・漏えい（大気・水系・土壌）など」を想定し、発生した場せん。また、重大な漏出、有害廃棄物の輸送、事業活動で合の環境への重大な影響（大気汚染・水質汚濁・土壌汚染の排水や表面流水になど）を防ぎ、迅速に対応・処置するために「不適合及び緊よって影響を受ける

急事態対応管理規定」を定めています。その中で、予防・初水域はありません。

期処置および対処に必要な設備・防災備品の設置のほか、連絡網の明示・模擬訓練の実施・発生時の基本行動などについて定めています。

訓練の様子

31

■ 環境活動［ ISO26000 / 6.5環境 ］

事業活動における環境対応

第三者意見

3.9

水なし印刷
通常のオフセット印刷では、版の非画線部へインキが付

この水なし印刷方式で12件の印刷物を製作しました。

今後への課題着しないように、「湿し水」と呼ばれる水溶液を使用します。

竹田印刷さんは、ISO認証取得に示されるように、経営戦

P.5のデータを見ると総エネルギー投入量やCO2排出量はしかし、湿し水には、IPA（イソプロピルアルコール＝VOC

略的意味を考え、水準の高い取り組みを企図していることが減っていますが、売上や経常利益も低下しており（P.4）、効率

揮発性有機化合物）や、H液（グリコールエーテル系の化学

うかがえます。

化や環境保全の取り組みの成果とは言いづらい状態です。

物質を含む）などの有害物質が多く含まれています。
それに対して水なし印刷は、非画線部にインキをはじく特性を持つシリコン層を使用することにより、有害な湿し水を全く使用せず印刷を行うことができるので、廃液を出さず、環境に配慮した印刷方式といえます。2019年度には、水なし印刷機

水なし印刷方式を用いた
印 刷 物には「 バ タフライマーク」を表示できます。

環境

12.5

オンデマンド印刷の提案
通常のオフセット印刷は部数の多い印刷に適しているのような版が不要で、環境負荷の少ない印刷方式です。必要なに対し、オンデマンド印刷は少部数の印刷に適しています。

ものを、必要な時に、必要な数だけ、余分な印刷物を生産しそのため、過剰在庫により発生する廃棄のムダを削減するこないことで環境負荷の低減を図ります。

情報産業とも言える印刷業にとって情報セキュリティは欠ワークライフバランス関連では、2割強の女性社員に対して、かせません。また、顧客の評価を得るためには品質はもちろ

女性管理職率が5%程度に留まっていることも気になります。

ん、環境も必須項目です。必須項目は認証に基づきしっかり

また今後、それぞれの活動と経営戦略をより密接に関連付け取り組む必要があり、情報セキュリティ上の事故がないなどるために、以下のような項目を改善されると良いと考えます。

の成果を上げています。

己評価が反映されず、個々の取り組みの戦略上の比重や相互やすさやモチベーションの向上は収益につながり、株主の期連関が見えません。つまりステークホルダーのニーズがどの待に応えることにもなります。そこで育児休暇取得データをようであり、それに基づくCSRがいかなる社会的意義と経営拝見すると男性も毎年取得者がおり、しかも100%の職場復的意味を生み、経営の継続につながるのかが分かりにくいと帰となっています。その結果、愛知県の表彰も受けています。

感じます。

さらに生産性改善やイノベーションをもたらすダイバーシ
ティは、現代における重要な経営戦略です。
する改善提案制度も良い制度だと思います。

14.1

7.2

15.2

カーボン・オフセット

グリーン購入・グリーン調達

時代に沿ったSDGsへの対応

竹田印刷では、原料調達段階から、印刷、廃棄リサイク

環境活動を効果的に行うために、原材料、副資材などのことです。しかも、169のターゲットや244の指標（重複含ルの工程で発生するCO 2 をカーボン・オフセットするた

購入、設備機器の導入などの際には環境に与える影響を削む）が意識され、目標の達成いかんも開示されています。

め、温室効果ガスの排出量を算定できる仕組みを構築して減するように配慮しています。また、グリーン購入を推進います。今後も企業価値の向上と地球温暖化への対応としすることは、環境負荷の低減はもとより、社員が環境へ配てお客様に強くアピールしていきます。

慮した行動を行うきっかけとなっています。

特 筆 す べ き は 、こ れ ら が S D G s に 結 び つ け ら れ て い る

情報開示だと感じます。
しかも、これらが経営理念やビジョン、そのための方針に裏打ちされていることが、P.2-3のビジネスモデルと思わ営理念に基づいた体系を成す」ことを理解していると言え

15.4

12.2

12.4

12.5

FSC ®森林認証

グリーンプリンティング

竹田印刷では2004年8月に、Fores t Ste wardship

この認定制度は、社団法人日本印刷産業連合会が認定機®
の森林認証制度において生産・Council（森林管理協議会）

関となり、『日印産連「印刷サービス」グリーン基準』に基づ

加工・流通工程の管理認証（CoC認証：Chain of Custody）

き、印刷資材、製造工程、会社の取り組みすべてに対し、を取得しました。これにより、商業印刷物のCSR/社会環境

第三者からなる認定委員会によってグリーンプリンティ

報告書、会社案内、カタログなどにFSC森林認証取得の用ング認定を行う制度です。

紙を使用した場合、FSC CoC認証マークを竹田印刷では、本社工場、高辻工場の2工場が、総合的に環表示することができます。2019年度には境に配慮する印刷工場として、グリーンプリンティングの認243件の印刷物に表示しました。

定を受けています。またデジタル印刷工程も対象として、より多くの環境配慮型印刷製品に取り組み、今後も環境負荷の少ない印刷製品作りを推進していきます。

ての自己評価ができていない印象を与えています。また、各ページが取り組みの羅列に見えます。例えば、ワークライフ
客満足につながっているのかが分かると良いと思います。
それぞれの取り組みを経営戦略としてPDCAサイクルに乗せ、それをCSR報告書に反映させるよう検討していただくことを期待します。

SDGsを高度に理解していることも分かり、時代に沿ったれる図やP.6-7の経営層の言葉から分かります。
「CSRは経15.2

そのため、SDGsの表やデータのページでは取り組みの結果（社会的意義）が示されていますが、経営戦略的意味を含めバランスの取り組みが社員満足を促しているのか、そして顧15.4

竹田印刷の認定状況

P.2-3の図はビジネスモデルに近いもののCSRの析出や自このような取り組みを支えるのは社員であり、社員の働き

社員の参画意識を促すとともに、製品や業務の品質に直結とができます。また、オンデマンド印刷はオフセット印刷の32

高い水準の取り組みが感じられる

ます。

■

かげやま

まこや

影山 摩子弥 氏
横浜市立大学国際教養学部教授
CSR＆サステナビリティセンター センター長
専門は、経済原論、経済システム論、
地域CSR論。主著に、『なぜ障がい者を雇う中小企業は業績を上げ続けるのか？』(中央法規出版)など多数。

第三者意見を受けて影山先生には貴重なご意見をいただき、ありがとうございます。
2019年度は、竹田印刷が国連グローバル・コンパク

きました、ステークホルダーのニーズへの対応、経営戦
略へのSDGsの組み込みなどについてはさらなる努力が必要であると受け止めております。

トに署名しSDGsへ本格的に取り組む初年度となりま

今回のご意見を参考にして、竹田印刷グループのした。中でも、ダイバーシティやワーク・ライフ・バラ「Hard + Soft + Heart」という企業理念のもと、ステー

ンスへの取り組みは、自治体の認証を取得するなど目

クホルダーの皆様に、よりご理解を深めていただけるに見える成果が得られました。

事業活動の報告となるよう努めてまいります。

一方で、影山先生のご指摘にある通り私たちの取り組みをPDCAサイクルに乗せ、報告書に反映させる工夫については改善すべき点があります。ご指摘いただ

取締役
経営統括本部長

細野 浩之

33