2023 年度 環境経営レポート(対象期間：2023 年 4 月 1 日～2024 年 3 月 31 日)

ジャパンスーパーコンダクタテクノロジー株式会社
本社・西神工場、営業部

発行日 2024 年 7 月 24 日

目次項目ページ□組織の概要と実施体制

・・・ 2-3□環境経営方針・・・ 4□環境経営目標

・・・ 5□今期活動実績・・・ 6□環境経営計画及び取組内容
及び次年度の取組内容

・・・ 6-9➀二酸化炭素排出量削減②ワックス廃棄量削減(リユース率の向上)③水使用量削減④化学物質使用の維持管理活動⑤自社製品への環境目標□環境関連法規制等の順守状況

・・・ 10□代表者による全体の評価と見直し・指示

・・・ 111□ 組織の概要
１．事業者名及び代表者名
ジャパンスーパーコンダクタテクノロジー株式会社代表取締役社長 穴井 孝弘
所在地 〒651-2271 兵庫県神戸市西区高塚台 1-5-5
２．認証・登録範囲① 対象事業所：ジャパンスーパーコンダクタテクノロジー株式会社●本社・西神工場、営業部(カスタマーサービス)所在地 〒651-2271 兵庫県神戸市西区高塚台 1-5-5（株式会社神戸製鋼所 神戸総合技術研究所内）●営業部
所在地 〒141-8688 東京都品川区北品川 5-9-12(株式会社神戸製鋼所 東京本社内)
エコアクション 21 認証・登録番号 0002298（対象外）・線材工場(門司)所在地 〒800-0007 福岡県北九州市門司区小森江 2-2-1(株式会社 KMCT 門司メタルプロダクツ事業部内)
エコアクション 21 別途 認証登録済み（認証・登録番号 0002315）② 事業活動

超電導マグネットの設計、製造及び製品へのサービス業務
環境経営組織代表者（社長）認証・登録0002298
本社・西神工場、営業部
内部監査員

認証・登録 0002315
環境管理責任者

EA21事務局

企画管理部

マグネット工場
営業部

営業部（本社・西神）（東京）

品質・コンプライアンス統括部（本社・西神）線材工場（本社・西神）

（門司）

技術開発部
（本社・西神）取組項目環境リーダー③ 環境管理責任者及び事務局担当者連絡先
環境管理責任者 マグネット工場 製造 Gr 前田 伸也
事務局担当者 企画管理部 竹本 恵輔
TEL：078-991-9445、FAX：078-991-9446
E メールアドレス：takemoto.keisuke＠kobelco.com④ 事業活動

超電導マグネットの設計、製造及び製品へのサービス業務
2

⑤ 事業年度

4 月～翌 3 月

⑥ 事業の規模単位

2019 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度

売上規模(2013 年度対比)

-1.12

0.64

0.67

1.030.73

製品売上台数台

170

126

120

109

145

従業員数(3 月末)

人

117

105

108

123

101

工場延べ床面積㎡

3,590

3,590

3,590

3,590

3,590

⑦ 事業の沿革
1980 年 （株）神戸製鋼所が超電導線材の製造、販売を開始
2002 年 ジャパンマグネットテクノロジー(株）と事業統合によりジャパンスーパーコンダクタテクノロジー(株)を設立□ グループ環境経営基本方針
当社は、神戸製鋼グループの一員として、「グループ環境経営基本方針」のもと、エコアクション
21 のガイドラインに沿い、2007 年度より、環境経営システムを構築し、事業活動のあらゆる面において環境に配慮する「環境経営」を推進しています。
グループ環境経営基本方針「グループ環境経営の実践によるさらなる企業価値向上」－グループの環境力向上－
神戸製鋼グループは、環境先進企業グループとして（１）環境に配慮した生産活動（２）製品・技術・サービスでの環境への貢献（３）社会との共生・協調を実践することにより、社会的責任を果たすと共に、環境力を高め企業価値を向上させる。
3

□ 環境経営方針
エコアクション21のガイドラインに沿い、以下の環境方針のもと、「環境経営」活動の展開を図ります。

環境経営方針制定
改訂

2018年4月1日
2024年７月１日

１．環境経営理念
ジャパンスーパーコンダクタテクノロジー株式会社は、神戸製鋼グループの一員としてグループ環境経営方針のもと、環境に配慮した活動を展開します。
私たちが提供する超電導線材、超電導マグネットは電流を抵抗ゼロで流すことが可能であり、省エネルギーに貢献できる製品です。
送電、発電機、核融合炉等の省エネルギー機器の開発に採用されています。
私たちはこれらの製品･技術の提供を通じて、健全な地球環境を次世代に残すとともに、事業活動においても環境に配慮した、地域と共存できる企業を目指していきます。
２．行動指針従業員全員による下記の取組みを継続的に実施します。
①環境経営システムを構築し、継続的に運用・改善するために組織体制を整備します。
②環境関連法規制や当社が同意するその他の要求事項を順守し、環境汚染の予防に努めます。
③環境への負荷の少ない循環型社会の構築に向けて、二酸化炭素排出量（電気使用量、化石燃料使用量等）の削減、水使用量の適正管理、廃棄物の減量・再資源化、化学物質使用・排出量の適正管理、自社製品・サービスでの環境負荷削減に努めます。
④環境に悪影響を及ぼす原材料使用量の削減及び製作ミス・仕損じ等の低減による製造コストの削減、収益性の向上に努めます。
⑤経営方針を反映した環境経営目標を設定し、定期的に見直すことにより継続的な環境経営の改善を図ります。
⑥全従業員が環境経営方針を認識し、方針に沿った活動が継続的に実践できるように教育、研修をおこないます。
⑦地域社会の環境保全活動に参画します。
⑧環境経営方針および環境経営システムに基づく実践活動の結果を環境経営レポートとしてまとめ公表します。
ジャパンスーパーコンダクタテクノロジー株式会社代表取締役社長

4穴井 孝弘□ 環境経営目標○当社は 3 年ごとに目標設定をしております。2023 年度は 2022-2024 年度の 2 年目であり、3 年間の環境経営目標は下表のとおりです。(2022 年度開始当初に設定した目標です。)○本 3 ヶ年（2022 年度-2024 年度）の中長期環境経営目標を、過去の実績を踏まえ、以下のとおり設定しています。

5□ 2023 年度 目標と実績、環境経営計画及び取組内容、次年度の取組内容
１．2023 年度実績、結果

２．取組結果と評価、次年度の取組内容① 二酸化炭素排出量削減○取組計画
1.当事業所の二酸化炭素排出の過半は、空調用（電力および都市ガス）であり、設定温度管理の徹底を基本に、諸施策を継続。
・作業エリア別、時間別の適温化
・月1回エアコンフィルター掃除・室/現場 不使用時消灯の徹底 等○取組結果と評価
目標設定の是非はあるが、日頃からの継続的な活動もあり、目標を達成できた。

2.ヘリウム液化装置の効率維持

ヘリウム液化装置の液化効率は目標未達となった。
直近2年と比較すると、液化効率は改善された。

今年度より初めて原単位を基にした目標設定とした。
当初からの生産計画が変わったこともあり、実績と目標は大きく乖離。この状況を踏まえ、下期は目標の見直しを実施。

○次年度の取組内容
実施項目自体に変更は無く、継続して取り組む。啓発活動に力を入れたい。
生産量や製品構成の変化に影響を受けないような原単位(労働時間等)での目標設定を引続き模索する。
ヘリウム液化装置の効率は現目標水準を維持することを当面の目標とする。

6

② ワックス廃棄削減（リユース率の向上）○取組計画
1.従来からのリユース実施品での全数リユースを継続し、リユース率アップを目指す。

○取組結果と評価
累計リユース率は目標を達成できた。
(リユース品適用外製品は目標・実績から除外している)

2.未適用製品でのリユース検討・試行

該当製品の受注が無かった為、進展無し。

○次年度の取組内容
リユース品未適用製品へのリユース品の適用。
ワックスの廃棄量(購入量)自体を削減できるような取組も検討する。

③ 水使用量削減○取組計画
1.当事業所の使用実態を踏まえ、一人当たり水使用量の維持・管理を目標とする。

○取組結果と評価
一人当たりの水使用量は夏場のトイレでの水量異常により目標未達。
当事業所では、生活用水的な水使用が大半を占める。

節水の呼びかけは継続して実施している。
2.水節約活動（工場循環水・チラーの有効活用、酸使用容器の洗浄希釈水の削減）および節水呼びかけ（流し台などのステッカー、会議での啓発）を継続○次年度の取組内容
前年度の活動は継続。一人当たり水使用量の維持・管理に努める。節水呼び掛け等の啓発活動を継続する。

④ 化学物質使用の維持管理活動○取組計画
1.使用状況を毎月把握し、適切な使用水準の維持を管理する。
管理対象：アセトン、ソルコート、フッ酸○取組結果と評価
該当化学物質を使用する製品の生産増加に伴い、3種いずれも使用量が増加しているが、異常な使用は確認されていない。

2.過去の使用実績から、製品毎の使用量の把握

製品毎の使用量把握の検討は進みつつあるが、具体的にはならず、引き続き課題として残った。
ジクロロメタン代替品の検討は難航している。

3.ジクロロメタンの代替品検討○次年度の取組内容
化学物質使用量について、適切な使用量の維持・管理に努める。
製品毎の使用量が把握できるような仕組みを確立させる。
ソルコート（ジクロロメタン含有）については、代替品・代替方法の両方から検討を継続する。

⑤ 自社製品への環境目標○取組計画
1.自社製品の作業等の最適化
量産製品の作業等の最適化によるコストダウンに取り組む。
課題抽出から実施まで。

○取組結果と評価計画は未達。
工数削減への取組は進めていたが、期中で別の品質問題が発生。
そちらに注力する為に、取組を一旦断念せざるを得ない状況になった。

○次年度の取組内容
活動内容を見直し、量産製品のコンパクト化に取り組み、資源使用量の削減を進める。

789□ 環境関連法規制等の順守状況
法的義務を受ける主な環境関連法規制、順守状況は次表のとおりです。
現在、環境法規制等の逸脱はありません。また、エコアクション 21 活動を開始した
2007 年度以降、違反や訴訟もありません。関係当局より違反等の指摘もありませんでした。
適用される法令等

主な順守すべき内容 ※空調機の簡易点検（３か月以内ごと）及び廃棄後３年間までの記録保存
1

フロン排出抑制法

・廃棄時におけるフロン類の回収依頼書又は委託確認書の交付・回収依頼書又は委託確認書並びに充填回収業者が交付した引取証明書の３年間保存

2

騒音規制法

3

水質汚濁防止法

4

下水道法

順守状況

順守
順守
（廃却実績なし）

コンプレッサー（空気圧縮機）：原動機の定格出力7.5kW以上は届出

該当なし

製缶作業の届出（騒音70デシベル以上）

該当なし

ソルコート(ジクロロメタン含有、ホルマール除去用)は産廃として回収・処分

順守

排水ピットの年1回定期点検

順守

ワックスのリサイクル、再利用（年度毎に集計）

順守廃棄物置場の表示と保管基準の順守

順守

適切な電子マニフェストの運用

順守

6 毒物及び劇物取締法 フッ化水素、硝酸の適切な管理

順守

578

廃棄物処理法

消防法

労働安全衛生法

高圧ガスボンベの適切な管理

順守

健康診断：年1回、特別健康診断：年2回の実施

順守

有機溶剤の適切な管理（6ヵ月に一度、3年間記録保管）

順守

1.5kW以上の設備の届出（真空含浸装置、大型巻線機）

順守

作業者以外の立入禁止とその表示

順守※ 紙面の都合のため、主要な順守すべき内容を抜粋し、簡略的に記載しており、詳細は「法規制その他の要求事項及び順守評価表」で管理している。

10

□ 2023 年度 代表者による全体の評価と見直し・指示
代表者による全体の評価と見直し・指示は次のとおりです。
マネジメントレビュー実施日：2024 年 6 月 20 日
見直しに必要な事項

環境経営方針

環境管理責任者の報告

代表者による評価

環境経営方針に示された環境 ガイドラインに沿った活動が出来取り組みの基本的方向は現への取組の基本的方向は現在 ており、環境経営方針は適切であ在も適切であるも適切かる

目標項目

達成状況

□有り
☒無し

コメント

〇

年間目標は達成。原単位からの目標値を設定したがまだ現実と 全ての活動について、着実にの差が大きく実績を積み上げる取り組んでおり、活動を通じ必要がある。

〇

年間リユース率は達成。リユー ると感じる。
ス対象製品も増加。今後は更に 管理項目ごとの定量的な目標増やしていくことを検討。

水使用量維持管理〇2か月間漏水があったが、年間 を試みるなど、種々工夫をしを通しほぼ予定通りの使用量と ているが、未だ試行錯誤の途なった。
上であり、安易な目標設定が化学物質の維持管理〇

年間を通し使用量の管理が出来た。今後も生産台数に合った使 評価する数値として何が適当であるか？」の視点を忘れ用量の管理をしていきたい。

ー

品質問題があり思うような活動が出来なかった。次年度は目標項目から再検討したい。

二酸化炭素排出量削減

変更の必要性た環境意識の向上も図れていワックス廃棄量削減

環境経営目
標及び環境経営計画

設定については、原単位管理

☒有り
□無し

なされないよう「目標項目をず、検討を続けて欲しい。
自社製品への環境目標
・環境負荷の大きな変化

なし

・法規制等の順守状況

違反はなし

・教育・訓練の実施

計画から時期は遅れたが実施

その他の環 ・外部からの苦情や要望
境経営シス ・実施及び運用の適切性
テム・緊急事態への準備状況
・取組の確認並びに是正処置の状況
・環境経営レポートの作成と公表、活用状況

実施体制

なし
取組み状況に問題なし
2024年2月に緊急事態訓練を実施
問題点はなかった2023年度環境経営レポートは24/7月末までに作成予定

実施体制は効果的であり、変実施体制は効果的である
更の必要性はないか

特に問題となる点は見当たらない。
以前は遅れ気味であったレビューの実施や、環境レポートの作成も、適切な時期に実施されており、改善が進んだ。
今後は、広く環境意識を高めるための取り組みにも力を入れて欲しい。

□有り
☒無し

実施体制に問題はない。今後も、定期的に担当者を交代し、多くの人に活動を経験してもらいたい。

□有り
☒無し

前年度の指示を受け、管理目標値の見直しに継続して取り組んでいる。上記評価欄にも記載したように、機種ごとに目標係数を設けるという方法も一案であるが、この方法では項目全体として目標が達成できたか否かを定量的に計測することが出来ないという悩ましさがある。目標設定については、試行錯誤を厭わず、知恵を絞って欲
前回の代表者 しい。また、環境活動は、全社員が意識を持って取り組むことが成果に繋がる活動であり、継続して教育を実施
指示事項の することで、環境意識を高める工夫をして欲しい。（昨年度の代表者コメント）
フォローアッ ⇒今年度初めて二酸化炭素排出量削減目標について原単位で設定したが、現実との乖離が大きく目標値の見直しプが必要となった。次年度以降も試行錯誤しながら実態に近づくように検討したい。
全社員に対しては掲示物で活動状況がわかるようにしているが、環境意識を高めるような積極的な啓発活動はできなかった。

代表者の指示事項

管理目標の適切な設定が容易でないことは理解できるが、安直に目標を設定することなく、引き続き適切な目標設定について工夫をして欲しい。
本活動を通じて、事務局メンバーの環境意識は高まっていると感じるが、全社員の環境意識を同様の水準まで高めることは容易ではないので、環境教育に関しては大上段に構えず、「継続は力なり」的な発想で、無理なく継続できる啓発活動を考え、実行して欲しい。

代表者の
総合評価
※

指摘事項への対応を含め、「我が事」として受け止め、地道に活動に取り組んでくれている。
各管理目標については、相当な期間 活動を続けて一定の成果を上げていることから、更なる削減というような成果は望みにくいものの、各活動を通じてモニタリングしていたからこそ発見できた異常（ex.昨年夏場の水漏れ）もあり、既存の目標管理を維持することの重要性も再認識した。一方で、同じ項目の管理だけだと活動が形骸化することが懸念されるので、今後も「活動の目的は何か？」「全社員の環境意識向上に向けて何ができるか？」といった基本を絶えず問いかけながら、活動を続けて欲しい。

※次年度以降への展開を重点に記載する

11

□ 地域社会の環境保全活動への参画
毎月 1 回、神戸総合技術研究所周辺の清掃活動への参加を継続しています。
(コロナ禍により、清掃活動は中断が継続されています。)□ 2024 年度 環境経営レポート
2025 年 7 月に報告を予定しています。
以上12