2023 ANNUAL REPORT

各 部 門 の 詳 細2023 ANNUAL REPORT

大学院・大学

持続的なリノベーション
将来像実現に向けたテーマ

1

将来構想（適正定員と改組）

2 （教育内容の充実および質転換）
教育理念の実践昭和女子大学学長 金尾 朗女子大が 現在置かれている社会 的状 況は複 雑であるが様々な可能性もあり、また社会からの要請も多様になってきている。
これらの状況に対応しながら2023 年度は、本学のこれまでの強み、組 織としての堅牢度、チャレンジ精神を活かしながら、改組、
グローバル、キャリア、PBLを通した社会連携、これらをベースとした教育・研究活動の充実を図った。
特にコロナ禍が沈静化したことによりグローバル関連の活動や各種イベントやプロジェクト等の再開、留学生受け入れの体制の拡充が挙げられる 。教 育の分 野においては 、高 校との連 携を強 化し、またキャリアコア科目の改革を行うなど、十分な効果と次年度への発展が期待できる結果となった。
また国際学部の改 組に関しては 2025 年度開設に向けた準備を行い、デジタル分野の学部設置に関しては 2026 年度開設に向けて、具体的な教育課程の検討を行った。

03

3

研究活動の推進4

学生支援の充実

5

グローバル化の更なる強化6

キャリア教育・支援7

地域連携・社会貢献活動

8

学生募集

2023 ANNUAL REPORT

大学院・大学1
概将来構想（適正定員と改組）

建学の精神に基づく教育理念・目的に則り、現代社会の要請に応えた先駆的な教育環境を構築する。
また、大学・大学院において各学科・専攻のストロングポイントを意識した将来構想を継続的に検討する。

要

①事業計画

②事業報告

①適正定員と改組①国際学部を改組し、2025年4月より国際日本学科開設、英語コミュニ
ケーション学科の国際教養学科への名称変更を文部科学省へ届け出た。
また、デジタル分野の学部設置に向けた検討を開始した。
②福祉社会・経営研究科 福祉共創マネジメント専攻 専門職学位課程②大学院改革（専門職大学院）を開設した。
また、文学研究科博士前期課程において、2025年4月より現状の3専攻を改組し、文学言語教育専攻の新設を文部科学省へ届け出た。

2

教育理念の実践（教育内容の充実および教育の質転換）

概

現代社会の要請に応え先駆的な教育を提供する大学として、
学校教育、
大学教育、
社会に求められる人材の養成を推進する。

要

①事業計画

②事業報告

①「学習成果に関する自己評価と学習状況に関するアンケー①学習成果の可視化と多面的測定のために、学生自身が自己評価するト」の実施「学習成果に関する自己評価と学習状況に関するアンケート」を実施した。前期の履修登録時及び、卒業者を対象に卒業時に実施し、高い回答率を得ることができた。

②英語KPIワーキングの実施②学生の英語力強化を目的とし、英語力に関する到達目標についてワー
キンググループで定め、目標達成のためのアクションプランを制定した。

③IRの実施③教育改善に向けて、科目別・学科学年別GPAに関する教学IRデータを収集・分析し、改善の方向性を示しながら学科にフィードバックした。

④図書館におけるデジタルコンテンツ整備及び利用者サービ④電子書籍を含む図書館資料の収集、貴重資料等のデジタル化を推進

スの推進と教育・研究活動支援

するとともに、それらを利活用するためのガイダンス等を実施した。

04

2023 ANNUAL REPORT

大学院・大学3

研究活動の推進概

社会に広く貢献する研究活動の推進及び研究領域の拡大を促進するため、高い専門性と独自性及び国際競争力を有する研究者を養成するとともに、研究環境の整備を進め、研究成果を教育及び社会へ積極的に還元する。2023年度は学内外への情報発信の充実に取り組む

要

①事業計画

②事業報告

①本学外部ホームページ内の「研究活動」
ページの充実と学①研究の社会連携を強化するためホームページをリニューアルし、本学内への情報発信の研究者に関する情報や研究成果へのアクセス方法、連携の手順、実績等をわかりやすく示した。

②各研究所における研究活動の積極的な発信②-1. 近代文化研究所では、『近代文学研究叢書 ブックレット』No.16の研究成果報告として公開シンポジウムを開催した。
また新たにNo.17とNo.18を刊行した。
②-2. 国際文化研究所では、設立30周年記念事業「世界遺産ホイアン
日本橋展」
を1ヵ月に渡り開催し、また、メキシコ大使やフィンランド大使を招いたグローバルセミナーを開催した。
②-3. 女性健康科学研究所では、自然科学系の研究推進のため、学部・大学院と連携して各研究分野に応じた実験室・機器の整備を進め、成果の情報発信と外部研究者との交流も積極的に行った。

4

学生支援の充実概社会における課題や障害を克服し、自立・自律してグローバルに活躍する女性リーダーを育成するため、学生たちの個性を活かし、自ら考え、主体的に行動する課外活動の機会を提供していく。
アフターコロナを見据え、変化に対応した学生支援を模索する。

要

①事業計画

②事業報告

①4年ぶりに宿泊での実施が見込まれるプロジェクト型学寮①新型コロナウイルスの感染対策を講じながら、4年ぶりに宿泊でのプ

研修の実施

ロジェクト型学寮研修を学生主体で実施した。

②学生主体による秋桜祭の企画・実施②4年ぶりに新型コロナウイルスによる制限のない秋桜祭を実施した。
学生主体で野外ステージや調理を伴う飲食販売を復活させ、２日間合計で延べ17,897名の来場があり、前年比約6,200名増となった。

③学友会の各委員会活動を通じた学生主体の交流イベントの実施・支援③学友会執行部主催の七夕企画、夏祭り企画、クリスマス企画、クラブ
連合委員会主催で2回のテンプル大学ジャパンキャンパスとのコラボイ
ベント、初めて学生ホールを利用した新歓フェスタ等、学生主体の交流イ
ベントを数多く実施・支援した。

05

2023 ANNUAL REPORT

大学院・大学5

グローバル化の更なる強化

概本学の特色であるグローバル教育を拡充し、すべての学生に対して、国内・海外を問わずいかなるグローバルな環境においても自律的に生きることができる力を養成するプログラムを提供する。

要

①事業計画

②事業報告

①昭和ボストンの活用の強化①長期短期合わせて545名が昭和ボストンに留学した。
また高大連携の一環として、高校生向けの14日間のプログラムを実施した。

②海外渡航や国内での活動を組み合わせた多様なプログラ②海外プログラム（テンプル大学ジャパンキャンパス（TUJ）含）
が完全に

ムの提供

再開され、
コロナ禍前をしのぐ延べ979名が参加した。
また、TUJ学生、外国人留学生、海外学生等との交流・学習プログラムには延べ433名が参加した。海外協定校からの学生とともに行う国際共修プログラムも再開された。

③優秀な外国人留学生の安定的な受入の促進③4.5年間の学部課程であるShowa Direct 4.5プログラムを開設し、海外の高校等と連携した新たな入試制度を構築した。
また交換留学生等を対象に、オンライン日本語プログラムのほか、プロジェクト学習や短期インターンシップを拡充した。

6

キャリア教育・支援

概

新卒の採用選考が年々早期化する中で、いち早く自身の仕事観や仕事軸を見つけ、多種多様な進路先から主体的に選択できる学生の育成を目指す。また、女子大学で最高レベルの高い就職率を維持すると共に、就職における質の向上を目指す。

要

①事業計画
①学生の意識・目線を上げる体系的なキャリア教育の実践②事業報告①昨年度に続き、2年生対象「スタートアップ講座」を実施した。低年次から社会と接点を持つ重要性や社会人メンタープログラムとの関連性を学んだ。

②社会人メンター等との出会いの機会増加②学科主催プログラムを実施形式に関係なく実施できるよう学科主催
メンターイベントとして制度の見直しを行った。

③就職活動支援講座の内容の精査③低年次からの就職活動支援講座を実施した。講座の内容、名称等見直しを行い、分かり易い情報提供に努めた。

④インターンシップへの参加喚起④「インターンシップ特設サイト」
を開設し、学生にインターンシップ情報を随時提供した。

⑤女性活躍推進企業の開拓による就職の質の向上⑤学生の新たな就職先の開拓に向け、学内合同企業説明会・企業セミ
ナーでは、ダイバーシティ推進機構との連携等で女性活躍推進企業を選定し、卒業生のいない企業を中心に誘致した。

06

2023 ANNUAL REPORT

大学院・大学7
概

地域連携・社会貢献活動

要

学生の産学連携プロジェクトの推進、現代ビジネス研究所研究員の研究支援や交流促進、および企業や地域との連携強化を図る。また、ダイバーシティ推進の観点からも本学の活動を更に活性化させ、地域への貢献や課題解決に取り組む。

①事業計画

②事業報告

①企業や地域と協働する学生のプロジェクト活動の推進①学科主体の活動に加え、現代ビジネス研究所においては総計27件のプロジェクト活動を支援した。
うち2件においては職員ファシリテーターを配置し活動の円滑化を図った。
ブログや成果報告動画の配信により、活動成果を学外に発信した。

②現代ビジネス研究所研究員の研究・交流支援②研究員の優れた研究に対し助成金を付与した。
また、研究員がテーマごとに共同研究を行うSpecial Interest Group制度を開設し、活動報告会を開催した。

③ウェルビーイング経営講座の充実・強化③メンタルヘルスに特化したウェルビーイング経営講座を実施した。

④ダイバーシティ推進と女性活躍支援の充実④女性文化研究所や会員企業と連携し、セミナー等を提供した。

⑤光葉博物館における展覧会および関連イベントの告知の⑤ 2024年1月実施の「源氏物語と江戸の教養展」関連トークイベントに充実

おいて、区内図書館等を通じて世田谷住民の参加を促し、多数の来場者
があった。

8

学生募集

概

少子化対応として既存の広報、入試制度を見直し、アドミッションポリシーに沿う入学者を安定的に獲得するため、高大接続や留学生募集の強化を図る。大学院では社会人のニーズに合致する広報を検討し、新設の専門職大学院や社会人 1 年制
コースの募集を行う。

要

①事業計画
① 高大連携の推進②事業報告① 12の高等学校と協定を締結し、高校生の授業参加の機会、昭和ボストンを活用した14日間の留学プログラムなどを提供した。

②正規留学生の獲得②日本語学校へ積極的に訪問し、留学生のニーズの聞き取りと広報を行い、志願者・入学者増となった。
さらに次年度入試の改革を行った。
また、
ベトナムの現地留学生向けの入試を新設し2024年度後期入学の学生を獲得した。

③社会人大学院生の獲得③社会人が利用しやすいように、
オンラインによる進学説明会や公開授業を開催し、専門職大学院の公開授業には約80名の参加申込があった。

④広報活動の見直し④高校生の年内入試志向の高まりを受け、メディアやSNS広告の時期を早めた。低学年から参加可能なイベントを実施した。

072023 ANNUAL REPORT

中高部

SHOWA NEXTの高度化とカリキュラム改革
将来像実現に向けたテーマ

昭和中学校・高等学校
校長

真下 峯子

本年度 4月には 220 名の新入生を迎え教育活動がスタートした。
新 型コロナウイルス感 染 症が 5 月に 5 類 感 染 症へ 移 行したが 、中高部では単にコロナ禍以前の活動に戻るのではなく、主体性を重視し、生涯学び続ける生徒を育成するために、真に必要な取り組みは何かを検討し、実施した。
教育の進化を図るため、新たな教育実践の工夫や新カリキュラムの検討を行い、さらに高度化した「 SHOWA NEXT 」を目指した。

1 1 月 、2 月に 実 施した中学 校 入 試 では多くの志 願 者 が集まり 、
受 験率も高かった。

3月には第 100 回昭和高等学校 卒業証書授与式を挙行し、165名の生徒が巣立った。

08

1

教育力の向上と質の保証

2

学 習 指 導・進 路 指 導 の充実

3

募集活動の強化4

学園内外との連携2023 ANNUAL REPORT

中高部

1
概

教育力の向上と質の保証

要さらに次の時代を見据えた新カリキュラムを検討する。本科コース、
グローバル留学コース、
スーパーサ
SHOWA NEXTの高度化、イエンスコースのブランディングを確立し、強化する。

①事業計画

②事業報告

①主体性・育成を重視し、生涯学び続ける生徒を育成する。

①生徒たちが自ら課題を発見し、解決する過程を通じて主体的に学ぶ
機会を増やし、教員はガイドとしての役割を務めた。

②教育における多様な要請に対応する新しい教育課程を検②教科・総合的な探究の時間を充実させ、指導方法を開発することを目討する。

指し、教育研究に取り組んだ。

③企画改革推進室を設置し、中高部の全活動を統括・管理す③教育内容の改善を行い、教育のグローバル化を目指すとともに、国内る。

外の機関との連携を深めた。

④3コースを強化する。

④本科、
グローバル、
サイエンスのコンセプトの補強・見直し・開発を行い、授業の充実、進路の明示化を図った。

⑤放課後プログラムを充実させる。

2
概⑤外部の諸機関や企業等を積極的に活用し、プログラムの充実を図った。

学習指導・進路指導の充実

要

見える学力＝知識・理解力の向上、見えにくい学力＝思考力・判断力・表現力の向上、見えない学力＝意欲の喚起を意識して授業における学習活動の重点化を図り、生徒の多様な進路選択に対応する。

①事業計画①生徒の学力向上、教員の授業力の向上②事業報告①難関大学に対応できる学力養成を目指した授業を構成し、授業の質向上のための研究を継続的に実施した。

②保護者や全国教育関係者に対し公開授業を実施②「附属校サミット」の会場校となり、「自立した学習者を育てる」
をテー
マに公開授業、研究授業を実施した。

③生徒のICT活用力育成と教員の指導力の強化③すべての生徒と教員がPCを活用し、Google for Educationを用いて、情報共有や教材の提供を行った。

④生徒の多様な進路選択が可能となるよう進学指導の向上④各学年で進路指導担当を配置し、データを活用した学習指導計画をを図る

策定、数値目標を設定し、達成の具体策を講じた。

⑤外部機関と連携して、個別最適化した進学指導カリキュラ⑤外部テストの受検機会を増加させ、生徒個々の学力を評価、検証し生ムを整備

徒の希望進路選択を支援した。

092023 ANNUAL REPORT

中高部

3
概

募集活動の強化要

受験生やその保護者に対して、学校の教育方針、
カリキュラム、生徒の活動などの魅力を伝え、学校の特色や強みを明確に打ち出すことで、認知度や好感度の向上を目指す。

①事業計画

②事業報告

①適正定員と学級編成の見直しを行う。

①時代の要請に合わせてグローバル留学コース、
スーパーサイエンス
コース、本科コースの学級編成、定員を検討した。

②帰国生入試の志願者を獲得していく。

②ターゲットオーディエンスを明確化し、そのニーズや関心に合った情報を提供した。

③戦略的な広報を展開する。

③学校情報の整理をし、分かりやすさ、視覚的な要素を取り入れてホームページやパンフレットを作成した。

④全教職員が生徒募集に関与する。

④学校説明会、体験授業、体験クラブにおいて、各教職員が専門の分野や経験を活かして学校の魅力をアピールした。

4

学園内外との連携

概生徒の実践的な学習機会と豊かな体験を増やし、教育の向上と中高部の教育的な目標達成を目指すための連携を推進する。

要

①事業計画
①昭和女子大学との連携②事業報告①昭和女子大学教員による特別授業やワークショップを開催し、大学の授業や研究内容に触れる機会を得て進路決定に役立つ情報を得ることができた。

②BST（ブリティッシュスクールイントウキョウ昭和）との連携②BSTとの連携を強化し、BSTへの国内１か月留学、BST短期交換プログ
ラムの実施が可能になった。

③高大接続他大学連携協定③他大学との連携を通じて最先端の知識や技術に触れる機会を提供
し、早稲田大学や東京理科大学の学生による放課後学習サポートを受けるなどして、生徒の研究能力や学術興味を高めた。

④保護者との連携④個人面談、保護者会、保護者の教育目標に対する理解を促す機会を増
やし、生徒の成長を家庭と学校が連携して、促進できる環境を整備した。

10

2023 ANNUAL REPORT

初等部

Lead yourself〜自分リーダーシップ発揮できる子に〜
将来像実現に向けたテーマ

昭和小学校
校長 前田 崇司『 世の 光となろう 』という学 園目標と「 目あてをさして進む人 」「 まごころを尽くす人 」「 からだを丈夫にする人 」の小 学 校の 3 つの目標 のもと 、自分のよさや可能 性を信じ 、あらゆる他と協働しながら新たな価値を創造し、持続可能な社会に貢 献できる人づくりを目指しています 。また 、自尊 感 情に 裏 打ちされた主 体
性を育むべく、5 つの資 質・能力「自分づくり・コミュニケーショ
ン・思考力・表現力・持続チャレンジ」を掲げ、子どもたちの「自分リーダーシップ」の発揮を支えてきています。
培ってきた 70 年の伝 統を基盤に、グローバル時代に活躍でき、
社 会でたくましく生きる力を育むために 、2 0 2 4 年 春 の「 探 究
コース 」「 国 際コース 」の 2 つのコース開 設を目指し 、教 育プロ
グラムの構築と新カリキュラムの策定等に取り組みました。

111

教育力の向上と質の保証

2

学習指導・進路指導の充実

3

募集活動の強化と学内外との連携

4

組織体制の強化

2023 ANNUAL REPORT

初等部

1
概

教育力の向上と質の保証

要ES24 プラン※１による主体性を育む 5 つの資質・能力を培う教育プログラムを構築するとともに、新コースを見据えた新カリキュラムを検討する。※１「資質・能力ベースの学校づくり」を目指した教育活動改革

①事業計画

②事業報告

① カリキュラム改革①学校グランドデザインのもと、学年・教科等で育成する資質・能力を明確化し、それに基づいた新カリキュラムを作成した。

②英語教育の拡充②英語では、e-MAP※の実践を２年生まで拡充、また、４技能を高める授業実践に取り組んだ。
※外国語で教科を学ぶCLILに則り、開発したプログラム。

③新コース設置準備③コースの年間計画を策定し、特色あるカリキュラムを実践すべく教育
課程特例校としての申請にあたり指定を得ることができた。
また、コース
運営体制の構築に取り組んだ。

④21世紀型のスキルを養う④STEAMS教育※につながる教科横断的な学びの実践、プログラミング
学習のカリキュラム作成を行う。
※Science（ 科学）、Technology（ 技術）、Engineering（ 工学・ものづくり）、Art（芸術・リベラルアーツ）、Mathematics（数学）にSports（運動）の頭文字を組み合わせた教育概念。

2
概学習指導・進路指導の充実

要

学習内容（国語・算数）の定着を図るための支援体制を確立する。また、それぞれの児童に合った卒業後の進路に対する支援を強化する｡①事業計画①研究と研修の充実②事業報告①昨年度に引き続き、新任研修では指導案作成や教科指導等を通して改善点を教示いただいた。経験者研修では、授業者がお互いに授業を
見合い、講師を交えて事後研究を継続する等により授業改善を図った。

②授業力の向上

②第２回授業公開研究会を実施し、教育関係者に教育活動を公開して、外部講師や参加者から多くの助言を受け、授業力の向上を図った。
（国
立教育政策研究所 千々布敏弥氏 他）③学習サポート、放課後学習ルームの体制強化③１年生から３年生を対象に、放課後学習ルームを開設して、学習の習慣付けに取り組んだ。

④進学指導の向上④男子中高一貫校を招き、学校説明会や個別相談会を本校で実施した。
（世田谷学園、芝学園、巣鴨等）

12

2023 ANNUAL REPORT

初等部

3
概

募集活動の強化と学内外との連携

要

少子化の中、志願者のニーズに対応する積極的・戦略的広報活動に取り組み、より多くの志願者を獲得するための計画を実践する｡児童の様々な交流を充実させると共に、教育における連携を強化する｡

①事業計画

②事業報告

①新コース設定による学級編成の見直し①探究コースは１学級あたり３０人を２学級編成とし、国際コースは１学級
のみで３６人（教科により１８人×２）で編成した。
②本校の志願者傾向を分析、幼児塾・幼児教室と連携を図り、学校内外②広報対策

での説明会、
オンライン・動画配信等戦略的広報活動に積極的に取り組んだ。
③こども園、中高部との連携③低学年児童とこども園年中・年長児との交流、中高部図書館の利用（高学年児童対象）等、連携を図った。

④併設大学との連携④初等教育学科学生が体験活動・教育実習を行った（５名）。

⑤BST、TUJ との連携

⑤BSTとのミニ運動会・授業交換会、
TUJ学生のインターシップを受け入れた。

⑥保護者との連携⑥保護者対象にICTモラル講演会を実施した。

⑦アフタースクールとの連携⑦情報共有交換会を定期的に実施した。

4

組織体制の強化概（2023 年5月2日）
若手、中堅層を中心に教育体制の充実を図る｡創立70周年記念式典準備と実施。

要

①事業計画

②事業報告

①教育・人材育成①教育体制の充実を図るための研修を実施した。

②人材確保②教職経験を有する中堅教員を積極的に採用した。

③創立70周年記念式典準備と実施（2023 年 5 月 2 日）

③法人理事長、総長、桜友会役員、元教員等を招き、人見記念講堂で記
念式典を実施した。

13

2023 ANNUAL REPORT

こども園

子どもたちの20年後に活きる教育を将来像実現に向けたテーマ

昭和こども園園長 北村 秀人

2023 年の 5 月に新型コロナウイルス感 染 症が「 5 類」となり、制限のない過ごしやすい生 活の中で、子どもたち同士が顔を合わせながら「あそび」に夢中になる姿や、様々な体験や交流の機会も復 活し 、園内には活 気があふれた 。過去の取り組みに戻るのではなく、子どもたちの未 来に向けて、より良い教育・保育が実現するよう、一歩前進した1 年であった。中期方針の 5 か年の 2 年
が 経 過し 、子どもたちの強く健 康な体と豊かな心を育めるように、遊びの時間を充実させるとともに、知識詰込み型の教育ではなく、子どもたちの思考や理解力を伸ばすことを念頭に教育・保育を展開することができた。

14

1

日々の遊びの充実と専門性に特化した特別教育活動のバランスの良い提供を行う

2

コロナ禍の経験をもとに精査し、取り組みの再構築を行う

3

学園との継続的な連携強化を図る

2023 ANNUAL REPORT

こども園

日々の遊びの充実と専門性に特化した特別教育活動のバランスの良い提供を行う

1
概要

自分なりの遊びを満喫する喜びと、専門性豊かな経験のバランスが、子どもたちを大きく成長させる。
また、経験をとおして興味関
心が芽生える。

①事業計画

②事業報告

①遊びや生活の中で「英語」と触れ合う機会を増やす。

①授業形態の英語活動ではなく、生活の中に英語がある環境を整備した。
ネイティブレベルの教員が2名常駐し、日常生活の中で自然と英語が耳に入ってくる環境を構築した。
また、運動やartをとおして定期的にア
クティビティを繰り広げた。

②豊富な経験と自分なりの選択②-1. たっぷりとあそび込める「好きな遊びの時間」の充実を図り、学園全体をあそび場とした。
②-2. 専門性豊かな外部講師を招き、体育活動・造形活動・自然活動・
サッカー活動を実施。
また、昭和女子大学教授による理科活動、初等部
教員による図工活動を実施した。

2
概コロナ禍の経験をもとに精査し、取り組みの再構築を行う

要

行事・イベントならびに特別教育活動の実施方法について、再検討した。

①事業計画

②事業報告

①入園式・卒園式・保護者会等の催しをグリーンホールで実①より多くの保護者の方々が参加できるように、
グリーンホールでの実施する。

施が実現した。

②運動会の実施②小学校の校庭を借りて、各家庭4名まで観覧できるように設定した。

③発表会に開催③グリーンホールにて、
フロア別入れ替え制とし、より多くの保護者の方々が観覧できるように設定した。

④西体育館の使用④体育活動やEnglish activityを西体育館で実施した。

15

2023 ANNUAL REPORT

こども園

3
概

学園との継続的な連携強化を図る

要

各部門との定期的な関わりを再開させるとともに、新たなコラボレーションについても積極的に取り入れていく。

①事業計画①小学校との連携②事業報告①-1. 初等部乗り物クラブとの交流①-2. 初等部英語授業（3年生）と年長特別教育のコラボ①-3. 初等部1年生とこども園年長組との交流②中学校・高等学校との連携②-1. 卒業前交流②-2. 吹奏楽部ミニコンサート③大学との連携③-1. 教育実習受け入れ（2名）③-2. 学生アルバイト受け入れ（13名）③-3. 学生の調査ならびにアンケート協力（9件）③-4. 大学茶道部による茶道体験③-5. 大学吹奏楽による演奏会③-6. 学生による給食メニュー考案

162023 ANNUAL REPORT

学園本部

経営基盤の整備・強化と教育環境の充実
将来像実現に向けたテーマ

学園本部
本部長 沼 明彦

2023 年度は、コロナ禍からの回復、正常化に留意しつつ、経営基盤を整備し、教育環境の充実強化を図るべく、2026 年度に中期方針が達 成できるよう 、態 勢を整えることができた一 年であった。主な成果３つを挙げると、第１に安定的な財務基盤を強化をめざした結果、寄付件数、寄付額、研究費件数、施設貸出件数において収入増に繋がる実績を上げることができた。２点目は、コロナ禍から進めてきた学内ネットワークの更新が完成し、今後の学術や教育におけるＤＸ推進の基盤を構築することができた。第３に人事制度面において、働き方改革の一環として就業規則を見直しを図るとともに、賃上げ対応を行い、障害者雇用率の達成及び人件費率 55％以下を維持することができた。
本年度の事業を振り返ると、安定的かつ強力な経営基盤を着々と固め、私立学校としての魅力を高め、募集戦略が奏功するよう、教育環境を整えることができたといえる。

171［総務部］ステークホルダーとの連携強化と寄付制度の充実

2［総務部］リスクマネジメントの
確立

3

［財務部］
安定的な財務基盤の強化

4［人事部・人材戦略部］計画的な採用・登用・育成､教員・職員
協働の推進

5 ［業務部］教育環境の充実・整備
ブランド戦略の再構築
6 ［広報部］と情報発信力の強化

2023 ANNUAL REPORT

学園本部

1
概

［総務部］
ステークホルダーとの連携強化と寄付制度の充実

要「昭和コミュニティ」を形成し、卒業生をはじめ学園に関わるステークホルダーとの関係強化に努めるほか、寄付制度の充実による募集活動の更なる推進を目指した。

①事業計画

②事業報告

①同窓会・卒業生との連携強化①従前、附属校の３つの同窓会が独自に卒業生情報を管理していたものを、各同窓会と連携し、学園として会員情報を総合管理することとした。
これにより、卒業生に対して逐次かつ迅速な発信が可能となった。

②サポーターズ・クラブの組織化と関係強化②サポーターズ・クラブ会則・ステークホルダー連携委員会規程を制定した。続いて、規程にもとづき、サポーターズクラブ委員会を６月に開催、組織の目的、
会長以下の体制、年間活動計画等について協議、確認した。

③ファンドレイジングに係るプロモーションの立案及び展開③寄付のビジョンや進め方について、
ファンドレイジング協会をはじめとする関係機関から情報を得て見直し、今後の戦略の検討に活かした。

2
概

［総務部］
リスクマネジメントの確立

要

公共性の高い教育機関として、ガバナンス・コードに基づく公共性・透明性を定期的に確認する方法を検討するとともに、リスクマ
ネジメント関連規程の実態を点検する。

①事業計画
①一社）
日本私立大学連盟の加盟法人として、同連盟「私立②事業報告①「私立大学ガバナンス・コード」遵守状況報告書を作成、基本原則、遵大学ガバナンス・コード」に準拠し、遵守状況を定期的に点検守原則とも、
すべて遵守されていると確認し、その結果をホームページ上

し、結果を公表する。

に公表した。

②コンプライアンス規程、
キャンパスハラスメント防止規程、②コンプライアンス規程については、改正公益通報者保護法に即した内危機管理規程が実態に即しているか点検する。

容であることを確認した。
キャンパス・ハラスメント防止規程については、調査業務を業者契約による第三者委員会への委託を決定し、施行にむ
けて、改定作業を進めているところである。危機管理規程については、業務継続計画の整備と並行して見直しを行う予定である。

18

2023 ANNUAL REPORT

学園本部

3
概

［財務部］安定的な財務基盤の強化

要中期方針に基づいた安定的な財務基盤の強化を図る。

①事業計画

②事業報告

①校舎賃貸事業や人見記念講堂の外部利用促進など、現有①教室貸し出しや人見記念講堂の外部利用については、学内行事での施設を活用して安定した収入源を獲得する。

利用を優先する中でも最大限に活用することで比較的安定した事業収入を確保することができた。

②事務の簡素化・合理化を検討し、コストを意識した効率的②電子帳簿保存法やインボイス制度への対応を契機として、経費精算

な経費支出を実現する。

システムを導入した。事務の簡素化にも繋がっている。

③学園の経営状況についての理解が深められるよう、財務③各部署の予算執行状況を可能な限りリアルタイムで更新することで、データの積極的な開示やわかりやすい形での情報提供を計画的に予算執行することができる環境を提供している。部門別収支や行う。

各種財務指標等についても、機会を活用し情報提供を行い、本学の経営状況についての理解を深めてもらうことができた。

4
概［人事部・人材戦略部］計画的な採用・登用・育成、教員・職員協働の推進

要

中期方針の重点目標である「組織体制の強化及び職員のエンゲージメントの醸成」の実現に向けて、人事部と連携し、現行の職
員人事制度を見直し、新たな賃金人事制度の策定と運用に取組む。

①事業計画①職員の賃金人事制度の改革②事業報告①職員の新たな評価制度と賃金体系を設計し、2024年度開始に向けて、全職員を対象とした説明会を実施した。

②人材育成制度の整備・推進②新たに資格別要件を作成し、役職別の必要なマインドとスキルを体系化した。
また、管理職と一般職向けに目標管理制度及び新賃金体系に関する研修会を開催した。

③計画的な採用・登用・育成③組織体制の強化を図るべく、職員採用を年２回実施し、前期５名、後期10名を採用。今後の定年退職者を見据え、業務継承を計画的に進める。

④eラーニングシステムの導入④本学独自研修の掲載が可能で、大学職員向けの研修に強みを持つ企業と連携を開始した。時間と場所を問わない研修機会の提供を行う。

⑤関連法令に基づく障害者雇用の達成⑤障害者法定雇用率の引き上げや既存教職員の離職を踏まえ計画的な採用を行い、法定雇用率を達成した。

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2023 ANNUAL REPORT

学園本部

5
概

［業務部］教育環境の充実・整備

要

教育、地域貢献のために施設設備の整備、構内環境の増強を図る。

①事業計画

②事業報告

①中高部２号館図書室・進路相談室改修工事①7月下旬〜8月下旬実施済（生徒の始業前利用や教員利用も増えた）。

②初等部国際コース開設に伴う教室改修工事②3月下旬〜4月上旬実施済（2029年度迄-6期対応）。

③中高部１号館空調・照明更新工事③7月下旬〜8月下旬実施済（老朽化への対応及び省エネに加え学修環境の改善も実現し、併せて電気料金の削減に繋がった）。

④オンライン・BYOD向け学内ネットワーク増強④8月初旬〜9月下旬実施済（Wi-ﬁ6、AP数330、SW間10Gbpsへ）。

⑤附属各校のネットワーク機器等の更新⑤7月下旬〜8月下旬実施済（Wi-ﬁ6 AP数114、SW間10Gbpsへ）。

⑥感染症リスクに対応し大学の新学寮研修の安全な開催と⑥大学のプロジェクト型学寮研修の運営支援とセルフサービス喫食方

両学寮の新たな活用を推進

式の採用及び現代ビジネス研究所企画イベントや援農学寮等を通じた地域交流の活発化を図った。

⑦環境志向を高め、自然に優しいエネルギー、施設設備計画⑦空調機高効率化更新やLED照明への更新実施。学園本部館及び人を推進

見記念講堂屋上に太陽光発電設備を計画中。

6
概

［広報部］
ブランド戦略の再構築と情報発信力の強化

要

年間を通じた発信メッセージ、キービジュアルを開発しメディア、媒体、リニューアルする大学 WEB サイト、SNS 等で統一した情報発信、ターゲットに向けた情報発信を展開する。

①事業計画①広報用キービジュアルの展開②事業報告①ダブル・ディグリー・プログラム修了生の集合写真で制作し、年間を通じてWEBサイト、SNS、広告等媒体に展開した。

②WEBサイトのリニューアル②大学、人見記念講堂、光葉博物館、光葉同窓会の各サイトをリニューアルした。

③情報発信の強化③プレスリリース65本（大学・大学院58、中高部5、初等部1、法人1）、メディア露出・掲載558件（全国紙62、地方紙・専門誌46、雑誌64、WEBメディア260、TV32、
ラジオ2、
その他92）④インターネットテレビ局の充実⑤昭和女子大学出版会の充実④学生プロジェクト、教員紹介を中心に動画を40本配信した。
⑤「学苑 昭和女子大学紀要」
3冊、
研究所書籍2冊、個人書籍3冊を発刊。
また、
オンライン書店をオープンした。

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