The Scrum Values
Italian Version (2021)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values are
the bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019
members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Michael F. Forni for creating this Italian version.

Keep learning,
Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerCaro lettore (Versione Italiana)
Scrum si basa su un insieme di valori fondamentale. Questi valori sono
il fondamento sul quale poggiano le pratiche di Scrum.
I Valori di Scrum sono stati descritti per la prima volta da Ken Schwaber e Mike Beedle nelloro libro “Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - capitolo 9, pag.
147). I Valori di Scrum vengono descritti come “qualità” che si riscontrano nelle persone chepraticano Scrum: Impegno, Focus, Apertura, Rispetto e Coraggio (Orig. Commitment, Focus,
Openness, Respect, and Courage, ndt).
Verso la ne del 2012, un partecipante ad una delle mie classi di Professional Scrum (a dire ilvero, un candidato Trainer) mi chiese di approfondire la rilevanza dei Valori di Scrum.
Realizzai allora che, nonostante io stesso li considerassi molto importanti. questi valori erano
nel tempo come sbiaditi. Controllai con Ken Schwaber, il quale si trovò d’accordo: (essifacevano parte , ndt) ancora parte delle fondamenta, nonostante fossero scomparsi dal radar.
Era chiaro che ci fosse valore nei Valori di Scrum e nel descriverli (formalmente, ndt). Fu cosìche li pubblicai sul mio sito e, successivamente, ne aggiunsi una descrizione nel mio libro“Scrum - A Pocket Guide” (Van Haren Publishing, 2013). Nel 2016 i Valori di Scrum vennero
aggiunti alla Scrum Guide Uf ciale. Tra il 2018 ed il 2019 membri delle varie Comunità
globali di Scrum tradussero la mia descrizione in oltre 20 lingue.
Dal 2012 ho provveduto ad apportare solo lievi modi che alle parole usate per descrivere i
Valori di Scrum, come quando, ad esempio, ho realizzato la seconda e terza edizione dellasummenzionata guida tascabile a Scrum (2019 e 2021 - La seconda edizione è disponibile in
Italiano come “Scrum – Una Guida Tascabile”, ndt).
Sono davvero onorato dai continui apprezzamenti alla mia descrizione di questi valorifondanti, per cui li condivido volentieri in questo documento, che può essere scaricato in varie
lingue dal sito thescrumvalues.org, il sito che ho dedicato ai Valori di Scrum (the Scrum
Values).
Ringrazio Michael F. Forni per aver realizzato la presente versione Italiana.

Keep learning - Continua ad imparare,
Keep improving - Continua a migliorare,
Keep…Scrumming.

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Gunther Verheyen
independent Scrum CaretakerItalian / Italiano - I Valori di Scrum
Scrum permette di creare un framework per persone e organizzazioni, che possono cosìsviluppare un processo di lavoro che sia speci co ed appropriato al contesto nel quale operano
e al tempo a loro disposizione. Scrum de nisce regolarmente dei promemoria per attuare con
costanza e regolarità il processo di ispezione e adattamento. Scrum implementa un controllo
empirico dei processi (anche noto come Empirismo) in quanto ottimale per affrontare s decomplesse ed imprevedibili (operando in circostanze altrettanto complesse).
Nell’ambito dei limiti de niti da Scrum, le persone si auto-organizzano; scelgono di creare
gruppi organizzati attorno ai loro problemi e s de senza piani di lavoro esterni o istruzioni odirettive imposte da altri. L’Empirismo e l’auto-organizzazione costituiscono il DNA di
Scrum: tutte le regole ed i principi di Scrum vi sono profondamente radicati.
Oltre alle regole, ruoli e principi c'è peròanche altro. Scrum è incentrato più sui
comportamenti, che sui processi. L'intero
framework Scrum si basa su cinque principi
di base. Nonostante questi valori non furono
inizialmente indicati come parte integrante
di Scrum e non ne sono una componente
esclusiva, danno un effettivo indirizzo alavoro, comportamento e azioni in tutto
Scrum (quando viene compreso
correttamente in considerazione delbackground di Persone, complessità ed
Empirismo). In un contesto Scrum, le nostre
decisioni, i passi che facciamo, il modo con ilquale pratichiamo il gioco di Scrum, le prassi che includiamo e le attività che intraprendiamo
dovrebbero tutti rafforzare questi valori e mai sminuirli o comprometterli.
Scrum si basa su questi valori ed allo stesso tempo viene esplicitato attraverso di loro:
I valori guidano i comportamenti. I Valori di Scrum sottintendono tipologie ben distinte dicomportamento e ci guidano nel comprendere e mettere in atto meglio le regole stesse di
Scrum e di ottenere maggiore valore da esse, mentre siamo impegnati in compiti complessi
esercitati in circostanze altrettanto complesse.
I comportamenti ri ettono i valori. Ci si può aspettare che - man mano che l’adozione di
Scrum procede, la so sticazione e la uidità aumentano, Scrum viene sempre meglio
compreso ed attuato - i Valori di Scrum prendano il sopravvento nelle interazioni tra lePersone e rendano il loro lavoro ancora più collaborativo. Sono il “barometro” e gli“indicatori di salute” del vostro Scrum.
Scrum è dunque un framework composto da regole, principi e … valori.
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THE SCRUM VALUESImpegno (‘Commitment’)
Una de nizione generica di “impegno” potrebbe essere “lo stato o la qualità di essere devoti ad una
causa, attività, ecc.” (Il termine inglese Commitment lo rende ancora più chiaro e potente, ndt).
Questo concetto potrebbe essere spiegato anche attraverso le parole di un allenatore sportivo:“Non mi sento di biasimare i miei giocatori per (il loro) impegno profuso!”. (Nonostante
abbiano appena perso una partita).
Nulla meglio di questa frase potrebbe spiegare meglio come vada inteso l’impegno in Scrum:questo costante sforzo di dedizione si riverbera infatti su tutte le azioni e sull’intensità
dell’impegno profuso. Non si tratta di valutare il risultato nale - in quanto spesso
implicitamente incerto e non prevedibile a causa di s de complesse - giocate in circostanzealtrettanto complesse.
Ciò nonostante, si è assistito negli anni ad una frequente e diffusa errata interpretazione dellaparola “Impegno” nel contesto di Scrum. La ragione originaria risiede con tutta probabilità
dall’uso del verbo “commit” (impegnarsi a fare) in relazione alle attività del Team durante
uno Sprint (commit to a Sprint, ndt). Se visto attraverso le lenti del vecchio paradigmaindustriala, poteva essere rigidamente inteso come l'aspettativa che “tutto quanto il Team si
fosse impegnato a fare doveva essere rilasciato entro la ne dello Sprint, a tutti i costi”. Inquesto modo il sostantivo commitment (impegno), derivato dal verbo commit (impegnarsi a fare),venne da alcuni travisato e considerato come un contratto rigido e vincolante.
Nell’ambito degli scenari complessi, creativi e fortemente imprevedibili che Scrum ci aiuta anavigare, qualunque promessa di realizzare e consegnare - con certezza dei tempi previsti oassoluta precisione del loro esito - prodotti o risultati, entro i limiti di tempo e budget dati,
risulta semplicemente impossibile. Il lavoro è in uenzato da troppe variabili ancora
sconosciute o comportamenti imprevedibili.
Per rispecchiare meglio l’intento originale e connettersi più ef cacemente all’Empirismo, laparola “impegno” (commitment) - intesa nello speci co contesto dello scopo nale dello
Sprint - venne sostituito da “previsione” (forecast). Per ri ettere al meglio il reale intento,
preferisco dire che le Persone “sono impegnate nel fare” qualcosa, piuttosto che “si sono
impegnate a fare” qualcosa. Questa scelta lessicale aiuta a stare alla larga da ogni possibileinterpretazione di promessa vincolante di un determinato risultato predeterminato.
Ciononostante, l'impegno è - e rimane - un valore basilare di Scrum, che guida ilcomportamento dei giocatori coinvolti:
I giocatori sono impegnati nel Team e nella collaborazione. S’impegnano per la qualità;
S’impegnano ad imparare; S’impegnano a dare il meglio delle proprie capacità, giorno dopo
giorno, a partire dal presupposto di lavorare ad un ritmo sostenibile. S’impegnano nei
confronti dello Sprint Goal; S’impegnano ad agire da professionisti; S’impegnano ad autoorganizzarsi; S’impegnano ad essere eccellenti. S’impegnano a seguire i valori ed i principi diAgile; S’impegnano ad a creare versioni funzionanti di prodotto, conformi alla De nizione di

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THE SCRUM VALUESFatto (De nition of Done); S’impegnano a cercare miglioramenti continui. S’impegnano nei
confronti dell'intero framework Scrum; S’impegnano a restare focalizzati a produrre valore;
S’impegnano a completare il lavoro; S’impegnano ad ispezionare il loro lavoro e considerare
adattamenti conseguenti; S’impegnano ad essere trasparenti; S’impegnano a mettere indiscussione lo status quo.

Focus
Le varie responsabilità previste da Scrum - bilanciate ma distinte - permettono a tutti igiocatori di focalizzarsi sulle proprie esperienze, interessi e talenti. Il focus sulla globalità delle
ambizioni ed obiettivi, li invita a combinare, estendere e migliorare esperienze, competenze etalenti.
Considerando la caratteristica di Scrum di essere vincolato temporalmente (time-boxed) i
giocatori sono incoraggiati a focalizzarsi su quando è più importante in quel momento, senzaessere distratti dalle valutazioni di ciò che potrebbe avere una possibilità di diventare
importante ad un certo punto, in futuro. I giocatori si focalizzano su quanto sanno in queldato momento. Tenere presente il principio derivato da Extreme Programming YAGNI (‘YouAin’t Gonna Need It’) ovvero “Non ne hai bisogno ora”, li aiuta a mantenere questa
focalizzazione. I Giocatori si focalizzano su ciò che è imminente, in quanto il futuro èfortemente incerto e desiderano imparare dal presente, per poter maturare l'esperienza
necessaria per completare anche il lavoro futuro. Si focalizzano sul lavoro strettamente
necessario per portare i compiti al termine (Orig. to get things done, ndt). Si focalizzano sugli
elementi più semplici, che hanno maggiori possibilità di funzionare.
Lo Sprint Goal permette di focalizzarsi su un periodo di 4 settimane o meno. All'interno diquesto intervallo (lo Sprint vero e proprio, ndt) il Daily Sprint quotidiano è il momento che
aiuta le persone a focalizzarsi esclusivamente e collaborativamente sul lavoro giornaliero,ovvero quello necessario a realizzare insieme il miglior avanzamento possibile verso lo Sprint
Goal. I Product Goal permettono poi di restare focalizzati lungo tutta la sequenza dei vari
Sprint, aiutando il Team a trovare e mantenere la (giusta, ndt) direzione.

Apertura (‘Openness’)
L’Empirismo tipico di Scrum richiede trasparenza, apertura mentale ed onestà. I giocatoriispettori vogliono veri care la situazione corrente, con l’obiettivo di apportare modi che
sensibili. I giocatori sono allora aperti riguardo il proprio lavoro, progressi, apprendimento e
problemi incontrati. Sono aperti per quanto riguarda l’aspetto umano del lavoro e a lavorarecon le persone; riconoscono le persone in quanto tali e non le considerano “risorse materiali”
come robot, ingranaggi o pezzi sostituibili di un macchinario.
I giocatori sono aperti alla collaborazione trasversale tra discipline, competenze e mansioni(Orig. job description, ndt) dell’interlocutore. Sono aperti alla collaborazione con gli

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THE SCRUM VALUESStakeholder e con il più ampio ambito dell’organizzazione. Sono aperti alla condivisione dei
feedback nonché ad apprendere gli uni dagli altri.
Sono in ne aperti al cambiamento via via che l’organizzazione ed il mondo nel quale
operano cambia … imprevedibilmente, inaspettatamente e costantemente.

Rispetto (‘Respect’)Il più ampio ecosistema Scrum prospera quando c'è vero rispetto per e tra le persone; rispetto
per la loro esperienza e per il loro retroterra personale. I giocatori rispettano la Diversità.
Rispettano le competenze, l'esperienza e la capacità di giudizio gli uni degli altri.
Rispettano le opinioni differenti dalle loro, in quanto terreno fertile sul quale dissentire
costruttivamente. Rispettano il più ampio ambito operativo non comportandosi come entità
isolate dal mondo. Rispettano il fatto che i clienti possano cambiare idea. Mostrano rispetto
per i loro sponsor non costruendo o mantenendo funzionalità, che non vengono mai utilizzate
e che aumentano i costi complessivi del prodotto. (Total cost of ownership, ndt). Mostrano
rispetto nel non sprecare denaro svolgendo attività che non sono né di valore né apprezzate oche non potranno mai essere implementate e utilizzate in alcun modo. Mostrano rispetto per
gli utenti, risolvendo i loro problemi.
Tutti i giocatori rispettano il framework di Scrum e rispettano le responsabilità assegnate (ai 3ruoli, ndt) in Scrum.

Coraggio (‘Courage’)
I giocatori mostrano coraggio nel non creare qualcosa che nessuno vuole. Coraggio
nell'ammettere che i prerequisiti non saranno mai perfetti e che non esiste nessun piano in
grado di catturare la realtà e la complessità.
I giocatori mostrano il coraggio di considerare il cambiamento come fonte di ispirazione ed
innovazione; Coraggio nel non consegnare versioni incomplete di prodotto. Coraggio nel
condividere tutte le informazioni possibili che possano aiutare il team e l'organizzazione.
Coraggio nell’ammettere che nessuno è perfetto. Coraggio nel cambiare direzione. Coraggio
nel condividere rischi e bene ci. Coraggio nell’abbandonare le false certezze del passato, chespesso risultano fuorvianti, ndt).
I giocatori mostrano coraggio nel promuovere Scrum, l’auto-organizzazione e l’Empirismo
quali strumenti per gestire la Complessità.
Dimostrano di avere, il coraggio di prendere una decisione, di agire e di fare progressi, senza
mai giungere ad un punto morto. E di avere ancora più coraggio nel cambiare proprio quelladecisione.
Dimostrano, in ne, il coraggio di supportare e realizzare i presenti Valori di Scrum.

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