2024年度
社員研修受講者
募集のご案内―新入社員から経営者まで―

東京中小企業投資育成株式会社

階層別社員研修開催のご案内
1989年にスタートした研修事業は、本年度で36年目を迎えることとなりました。
お陰様でこれまで数多くの方々にご利用頂いております。
当社は、参加各社との異業種交流を始めとして、受講後に理解度を把握する等、受講者とのコミュニケーションを円滑にすすめることを狙った他社とは違った特色のある研修となるよう工夫を重ねております。
｢企業の格差は企業の抱える人材の差」と言われるほど、企業にとって人材育成は重要な経営課題の１つです。
なお、本年度より研修の申込み方法が WEB からのみとなりました。詳しくはホームページをご覧ください。
当社の各種研修を、貴社の人材育成のために是非ご活用くださいますようお願い申し上げます。

当社研修の特色
求める人材にマッチしたプログラム
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プログラムは中堅 ･ 中小企業の人事、組織の実態をふまえ、研修成果を職場で最大限に発揮できるよう当社
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・が独自に設計したものです。特に、上級を除く管理職研修は各回のインターバル（約１カ月間）を設定し、研・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・修で修得した内容を、実際に実務で適用してみるなど、研修効果の持続に配慮した編成にしています。

実践的な進め方
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講義だけでなく、小グループ討議方式による受講者参加型研修で、身近な実践的テーマの研修が中心となります。また、ケーススタディやゲームトレーニングをふんだんに織り込んで「わかる」ことよりも
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「職場で活かせる」ことを目標としています。

異業種交流の体験
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多様な業種の方々や職位やキャリアが異なる人達が参加しますので、異業種交流の貴重な体験ができ、社
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外人脈づくりにも役立ちます。

期待される効果に見合った受講料
講師謝礼、教材費、食事代など直接経費は負担していただきますが、会場、器材事務費などの運営経費は
・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・・ ・ ・ ・

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全て当社で賄い、一般の研修と比べ参加しやすくなるよう努力しています。

ベテランの講師陣
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講師陣は中堅・中小企業の教育指導に経験豊富で、実際の職場での問題に対応できるベテランを揃えています。

1

階層別研修一覧・対象階層と研修内容
当社研修名
次世代経営
者ビジネス
スクール
（22期生）

対象階層と研修の特徴

組数【経営幹部・後継者】
財務管理や経営戦略論をより実務に則したビジネスゲー
ムなどを使って実践的な後継者塾としており、過去20期の中で多数の経営者を輩出しています

掲載
ページ

2024年５月開講
１組

役員研修【新任役員・役員候補者】
新任役員、役員候補者を対象に、①変革型リーダーシップ、②経営分析（財務管理）、③戦略的思考、④経営課題解決、⑤人材育成、⑥リスクマネジメントへの取り組み方などを総合的に学びます

管理職上級
研修

【部長クラス】
上級管理職を対象に、「説得力」、「意思決定力」、「戦略課
題形成力」の強化に主眼を置き、マネジメント力の強化を目指します３組【部長・課長クラス】
組織全体の習慣を変え、部下の属人的スキルに頼ることなく目標予算を絶対達成させる組織をつくる方法を習得
します

１組

営業マネジ
メント研修

2023年度 開催日程

１組

原則月1回2日連続、全10回（計20日間）講座

５／20（月）〜５／22（水）

P.3

P.4

１組：４／22（月）〜４／24（水）２組：９／４（水）〜９／６（金）P.5

３組：12／４（水）〜12／６（金）9／25（水）〜9／26（木）P.6

１組：４／25（木）〜４／26（金）５／27（月）
管理職基礎研修【課長クラス】
新任管理職〜中堅管理職対象で、部下とのコミュニケー
ション能力や、人前でのスピーチトレーニング、論理的思考方法などを学びます

４組

管理職養成
研修

【管理職候補者】
自己分析と課題演習を通じて、管理職に相応しいスキルが身につきます２組

営業ブレークスルー研修【20代〜30代半ばの営業パーソン】
受講者の行動を実際に変え、変化を体現しながら現場で結果出して頂くようにノウハウを吸収し具体的な営業計
画を立てて行く為の講座です

２組

リーダー
研修

【係長・主任・チームリーダークラス】
リーダー層に求められる、社内外に対する円滑なコミュ
ニケーション、積極的な問題解決への取り組み、部下・後輩の指導について、意識とスキルをグループワーク、演習を通じて高めます

２組：７／４（木）〜７／５（金）8／５（月）
３組：10／３（木）〜10／４（金）11／５（火）４組：2025年２／３（月）〜２／４（火）３／３（月）
１組：６／10（月）〜６／11（火）７／11（木）２組：10／24（木）〜10／25（金）11／26（火）P.7

P.8

１組：６／12（水）、７／12（金）P.9
２組：10／11（金）、11／11（月）１組：５／28（火）〜５／30（木）２組：７／24（水）〜７／26（金）５組

３組：９／９（月）〜９／11（水）P.10

４組：11／６（水）〜11／8（金）５組：2025年３／５（水）〜３／７（金）

女性
リーダー
育成研修

【女性リーダー候補者】
優秀な女性の戦力化が必須となる中で、女性特有の悩みを共有しながら、リーダーシップ、効果的なコミュニケーショ
ンスキル、部下後輩の指導育成について学びます

２組

女性営業
実践研修

【女性営業職、女性営業候補者】
女性の社会進出が進み、顧客ニーズが多様化する今の時代に、活躍できる女性営業力をマスターする実践型研修です

１組

中堅社員
能力開発研修【中堅社員（入社３年以上､ 管理職未満）】
業績に直結する仕事のプロになるためのスキル、コミュ
ニケーションスキル、傾聴力、スピーチ実習などを、演習や実習を通じて学びます

２組

若手社員
早期戦力化
研修

【新卒２年目以降の若手社員】
これまでの仕事を振返り、客観的に自分の実力を把握していただいた上で、自分で考え、判断して、仕事を思い通りに進めるために必要な知識、スキル、心構えを学んでいただきます

３組

新入社員
フォロー
アップ研修

【新入社員】
新入社員研修で学んだことの実践度合いを再確認し、早期戦力化に向けた現状の課題把握と解決策を導き出します

３組

新入社員
研修

【新入社員】
新社会人への意識転換を図り、活力あるビジネスパーソンとなるための心構え、ビジネスマナー、ビジネス文書の書き方などをロールプレイングを通じて学びます

A 日程５
組、B 日
程５組

2

１組：６／25（火）〜６／26（水）P.11
２組：2025年２／18（火）〜２／19（水）10／７（月）〜10／8（火）P.12

１組：５／15（水）〜５／17（金）P.13
２組：10／28（月）〜10／30（水）１組：６／３（月）〜６／４（火）２組：8／26（月）〜8／27（火）P.14

３組：2025年１／23（木）〜１／24（金）１組：９／２（月）〜９／３（火）２組：10／15（火）〜10／16（水）P.15

３組：11／14（木）〜11／15（金）A 日程（５組）：４／２（火）〜４／３（水）P.16
B 日程（５組）：４／４（木）〜４／５（金）Businesstraining

次世代経営者ビジネススクール（第 22 期生）〜次世代を担う経営者・経営幹部の育成研修〜

ね ら い● 経営理論と実践を通じて、経営者として必要な能力を身に

つける。

特

徴

● 体感型や実務に直結した最新カリキュラムを多数導入し、理論の実践によって、成果に直結する内容になっています。
● リーダーシップ論、リスクマネジメント、財務管理、経営

戦略論とマーケティング戦略論などの経営に不可欠なテー
マを、ベテラン講師による丁寧な指導で実践できるレベル■■■ 会 場にマスターします。

投資育成ビル● 有力企業経営者からの高話と意見交換会を採り入れてお研修室■■■ 参 加 費り、様々な経営手法に触れることで多くの気づきが得られます。

●■■■ 日 程投資先：750,000円（消費税10%、昼食代、資料代等す
べて込み）

2024年５月開講

原則月1回2日連続×全10回（計20日間）●■■■ 講 師非投資先：1,000,000円（消費税10%、昼食代、資料代
等すべて込み）実務経験豊富で指導力のある多彩な講師陣■■■ 対 象後継者候補・経営幹部■■■ 募 集25名程度

カリキュラム事例● 第６回 「リスクマネジメント」（10月開催）ねらい● 第1回 「燃える組織の作り方」（5月開催）

ねらいと経営法務を学ぶ

全体最適の視点を持ち、組織をリードできる経営● 第7回 「経営視点で捉える会社の計数と、企業戦略シミュ者への変革を目指す

レーションの予行演習」（11月開催）● 第２回 「経営者の役割と必要な視座」（６月開催）

ねらい

ねらい

次世代の経営者にとって必要な役割を学び視座を養う（12月開催）ねらい

経営者に求められる判断力を開発する● 第9回 「事業変革構想の策定」（1月開催）

ケーススタディを通じて、経営戦略を学ぶ

ねらい● 第5回 「マーケティング戦略」（9月開催）

ねらい

企業戦略シミュレーションを通じ、経営の疑似体験を行う● 第４回 「経営戦略」（8月開催）

ねらい

経営分析を通じて、経営活動を定量的に捉える● 第8回 「企業戦略シミュレーションによる、経営感覚の練磨」● 第３回 「マネジメントとリーダーシップ」（7月開催）

ねらい

経営者に必須のテーマである「与信管理の実務」

今までの学習成果を踏まえて、経営提言の企画を構想する

ケーススタディを通じて、マーケティング戦略を● 第10回 「成果発表会」（３月開催）

学ぶ

ねらい※記載のカリキュラムは変更する可能性があります3

今までの研修成果のまとめとして成果を発表する

Businesstraining

役 員 研 修（３日間）〜役員にふさわしい見識と基本知識を身につけます〜

ね ら い● 新任役員、役員候補者を対象に、①変革型リーダーシップ、②経営分析（財務管理）、③戦略的思考、④経営課題解決、⑤人材育成、⑥リスクマネジメントへの取り組み方などを総合的に学びます。

特徴● 新しい時代の経営者に欠かせない経営者のリーダーシップの構造とメカニズムを歴史上の出来事などをベースにダイ
ナミック・ケーススタディといった手法を取り入れ、企業の今日的な課題をまじえながら立体的に学習します。豊富
な企業指導経験を持つ経営コンサルタントによる評判の研■■■ 会 場

修プログラムです。

投資育成ビル

研修室■■■ 日 程■■■ 参 加 費●

第１日目

５月20日（月） 10：00～18：00

●

第２日目

５月21日（火） ９：00～18：00●

投資先：80,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

●

第３日目

５月22日（水） ９：00～17：00●

非投資先：107,000円（消費税10%、昼食代､資料代込み）■■■ 講 師谷川良介講師（㈱未来戦略経営研究所

代表取締役社長）（㈱日本能率協会マネジメントセンター パートナー講師）■■■ 対 象新任役員・役員候補者■■■ 募 集25名程度

カリキュラム● 第２日目● 第1日目
●●午前 講義
・21世紀のエクセレントカンパニーの条件●

・環境変化とパラダイムシフト

講義と演習

午後

講義と演習

・企業と変革に向けての見える化（サーキュレーション思考）・新しい時代の経営幹部の要件●

午前・ダイナミック・ケーススタディ（演習）（続き）● 第３日目午後 講義と演習●・リーダーシップの構造とメカニズム

午前

講義と演習

・決算書の読み方を学ぶ

・ダイナミック・ケーススタディ（演習）

●

午後

講義と演習

・決算書から企業の問題点と対策を検討する

4

Businesstraining

管理職上級研修（３日間）「ヒューマン・スキル」「コンセプチュアル・スキル」を鍛え、構造的環境変化の時代を生き抜く、変革のためのリーダーシップを身に着ける！

ね ら い
１．ダブルループ学習で思考の枠を広げる
所与の前提範囲での問題解決法であるシングルループ学
習ではなく、既存の目的や前提そのものを疑い、それらも含めて軌道修正を行うダブルループ学習により、思考の枠を広げる■■■ 時 間２．様々なコミュニケーションスキルを学ぶ

第１組、第２組、第３組の開催時間（共通）

リーダーシップやファシリテーション、コーチング、プ
レゼンテーション等様々なコミュニケーションスキルを学

●

第１日目

10：00～18：00

び、目的達成のために相手や集団に働きかけ、相互作用し

●

第２日目

９：00～18：00ていく力をつける●

第３日目

９：00～17：00■■■ 講 師

３．ケーススタディでコンセプチュアル・スキルを鍛える

太田

事前課題として、戦略のロングセラー書籍に取り組んで昌宏講師

いただき、講師のファシリテーションのもと、自由闊達な（㈱ J スマイルズ

議論を通じて、本質を見極めて対応する能力を鍛える■■■ 対 象代表取締役）

部長クラスの上級管理職

特徴■■■ 募 集各組25名程度

１．講師の豊富な経験談や事例と受講生同士の自由闊達な議■■■ 会 場論を通じて、新しい知識・情報を取り入れつつ、「思考の投資育成ビル

枠組みの拡大」ができます。

研修室■■■ 参 加 費

２．事前課題と行動計画の策定、宣言を盛り込んだ、「能動的学習で自分事化」できます。
３．受講生同士の交流を通じて、「研修後も生きるネットワー●

投資先：66,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

非投資先：88,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

ク」が構築できます。

■■■ 日 程●１組：4月22日（月）～4月24日（水）●２組：９月4日（水）～９月６日（金）●３組：12月4日（水）～12月６日（金）カリキュラム

組織力を強化するためのポイントを理解していただきます。
4．戦略構想の策定と変革のためのリーダーシップ● 第1日目～コンセプチュアル・スキルの強化～

１．構造的環境変化の時代の企業の存続と発展の条件「変革リーダー」として、「選択」と「集中」というふたつの観点から捉え、慎経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、自重かつ大胆に組織の革新を推し進める方法を議論を通じて、考えていただきます。

社・自部門に与える影響を整理し、対応策について考えるきっかけとしていただきます。
２．構造的環境変化の時代に上級管理者に求められるもの● 第３日目

上級管理職の役割も以前とは変容していることを認識し、トップマネジメントの５．まとめと行動計画の策定

視点で、より長期的、俯瞰的な姿勢が求められていることを理解していただきます。

理解していただいた内容を整理し、明日からの具体的な行動計画を立案、宣言していただきます。

● 第２日目３．部下育成と組織力強化 ～ヒューマン・スキルの強化～
様々なコミュニケーションスキルを学び、部下育成とモチベーションを高め、

5

Businesstraining

営業マネジメント研修（２日間）

ね ら い■■■ 講 師
山北組織全体の習慣を変え、部下の属人的スキルに頼ること

陽平講師

なく目標予算を絶対達成させる組織をつくる方法を習得し（㈱アタックス・セールス・アソシエイツ取締役

ます。

ンサルタント）主任コ■■■ 募 集

特

徴

25名程度

■■■ 会 場

目標予算を絶対達成させるマネジメント手法「予材管理」

投資育成ビルを中心に、強い組織をつくるための具体的な手順と手法を■■■ 参 加 費

解説いたします。

■■■ 日 程●研修室

９月25日（水）～９月26日（木）●

投資先：44,000円（消費税10％、昼食代、資料代込み）●

非投資先：58,000円（消費税10％、昼食代、資料代込み）■■■ 時 間●第１日目

10：00～17：00

●

第２日目

10：00～17：00

カリキュラム５．営業の生産性向上と時間管理術● 第1日目● 第２日目

１．目標予算を絶対達成させる習慣

１．絶対達成するマネジメントの思考と技術

２．コミュニケーションの重要性と限界

２．予算を絶対達成し続ける「予材管理マネジメント」

３．営業の本質、営業マンの価値

３．予材管理の運用

4．目標から逆算した行動指標（KPI）の設定

4．営業幹部による営業組織力の強化

6

Businesstraining

2日間研修を1回と、1日の成果
ﾌｫﾛー研修管理職基礎研修（３日間）〜職場運営に必要な管理職スキルを実習を通じて身につけます〜

ね ら い■■■ 時 間第１組、第２組、第３組、第４組の開催時間（共通）● 課長クラス：新任管理職～中堅管理職の実務力向上を目的に、特に必須スキルである「目標管理手法」「論理的思考：●第１日目

10：00～18：00

ロジカルシンキング」「部下指導の実践力向上」を習得します。

●

第２日目

９：00～17：00●

第３日目 成果フォローアップ１日のみ 10：00～17：00

特徴■■■ 講 師
濱田●「目標管理手法」は、実務を題材に目標設定から部下指導（㈱ヒューマンテック

までのプロセスを習得。

■■■ 募 集各組25名程度

指導の実践力を高めます。

■■■ 会 場

● 実習訓練、事例研究、グループ研究などを通して、即実践

投資育成ビルできるスキルを身につけます。

■■■ 日 程●第１組：4月25日（木）～4月26日（金）●

投資先：66,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

・成果フォローアップ●

WEB：44,000円（消費税10％、資料代込み）

第２組：７月4日（木）～７月５日（金）●

非投資先：88,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

・成果フォローアップ●

WEB：58,000円（消費税10％、資料代込み）

５月27日（月）８月５日（月）第３組：10月３日（木）～10月4日（金）※WEB開催は２日間（午後のみ）となります。

11月５日（火）カリキュラムは、ホームページをご覧ください。

第4組：2025年２月３日（月）～２月4日（火）・成果フォローアップ●

研修室■■■ 参 加 費・成果フォローアップ●

経営コンサルタント）

課長クラス：新任管理職〜中堅管理職

理的に問題解決につなげる力を向上。
●「部下指導の実践力向上」は、難しい部下へ対応も含め、

●

代表取締役

■■■ 対 象●「論理的思考：ロジカルシンキング」は、演習を通じて論

●

秀彦講師

３月３日（月）WEB：2025年１月20日（月）～１月21日（火）※カリキュラム● 成果フォローアップ● 第1日目
●●管理者の役割と基本知識（管理者の基本姿勢、基本知識を

部下指導の全体像について（①育成のコンセプト、②３つの指導法、③ OJT の留意点）

身につけます）●コーチングの実践：ロールプレイングを通じて職場での実●

マネジメントの基本知識について

践手法を習得します●

目標管理の基本と習得（目標管理の進め方を、自身の職場①傾聴トレーニング、②コーチング訓練、③メンタルヘルを題材に実習を通じて身に着けます）

ス講義● 第２日目●問題のある部下の指導：問題のある部下を対象にした指導「論理的思考：ロジカルシンキング」をトレーニングを通方法を学び、職場での実践力を高めます

じて習得し、実務に活用する方法を修得します①最近元気が無くなった部下について、②好ましくない行①ロジカルシンキングの基本について（ロジックツリー）

動をする部下について、③辞めたいと言ってきた場合、④●②論理的問題解決：ロジカルシンキングで問題解決手順、タイプ別の部下指導方法

その手法を実習を通じて習得します●③意思決定手法を学びます

行動計画立案：今回の研修を振り返って、自身を成長させるための行動計画を立てます7

Businesstraining

2日間研修を1回と、1日の成果
ﾌｫﾛー研修管理職養成研修（３日間）〜演習とグループ討議を通じて、管理職に相応しいスキルが身につきます〜

ね ら い● 管理職として要求される「総合判断能力」と「対人関係能力」について、自らの強みと課題を演習とグループ討議を通じて理解します。自己理解を深めて、部下指導に必要なコミュニケーションスキルを習得します。

特

●

徴

■■■ 講 師●「インバスケット演習（未決裁案件の処理）」を通じて、自中辻

己の行動の特徴を把握し、リーダーに必要な総合判断力を栗原● グループ討議で管理職の役割を認識し、マネジメントと管理職候補者● フォローアップでは、行動計画を振り返り、部下指導の強■■■ 募 集化のためのコミュニケーションスキルを身に着け、目指す

各組25名程度べきリーダー像を明確にします。

■■■ 会 場■■■ 日 程投資育成ビル
６月10日（月）～６月11日（火）・成果フォローアップ
第２組

研修室

■■■ 参 加 費

７月11日（木）10月24日（木）～10月25日（金）・成果フォローアップ

部長）■■■ 対 象と行動計画を策定します。

第１組

部長）

正浩講師

（SMBC ラーニングサポート㈱リーダーシップを理解します。自己理解を深め、ビジョン●

淳講師（SMBC ラーニングサポート㈱

習得します。

●

第３日目：成果フォローアップ １日のみ 10：00～17：00●

投資先：66,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

非投資先：88,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

自己理解：交流分析（TA）により、自己理解と他者理解を

11月26日（火）■■■ 時 間第１組、第２組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～18：00

●

第２日目

９：00～17：00

カリキュラム深めます。その上でリーダーに求められる行動を考えます● 第1日目
●①交流分析、②エゴグラム

リーダーに求められる能力：組織人に求められる３つの能力を理解し、リーダーに求められる行動を考えます●

インバスケット演習：未決裁案件の処理を通じてリーダー●目指す組織と私たちの行動：ビジョンと行動を明確にする●

行動計画：研修を通じて学んだこと、これから実行することを宣言しますに求められる総合判断力を考えます●

インバスケット演習の振り返り：グループ討議、発表を通● 成果フォローアップ

じて、リーダーの行動を考えます●①案件の検討、② SWOT 分析、③組織運営●

ベーションアップに繋げます

思考特性の開発：演習と現実の業務から自己の行動特性を●やる気を高める：業務推進会議の事例を紹介します

自己診断し、開発課題を考えます●

部下指導力の強化：DVD の映像視聴および個人ワークとグループワークを通じて部下指導力を高めます● 第２日目
●現状の共有：経験を振り返って、組織運営の好事例と課題①傾聴のスキル、②質問のスキル、③共感のスキル、④ほを共有し、組織運営に役立てます●

行動計画の振り返り：行動計画の実行状況を共有し、モチめるスキル、⑤しかるスキル、⑥総合演習

マネジメントとリーダーシップ：管理職の役割をマネジメ●

ントとリーダーシップの枠組みで考えます

行動計画：研修を通じて学んだこと、これから実行することを宣言します8

Businesstraining

営業ブレークスルー研修

1日の研修を1回と、1日の成果
ﾌｫﾛー研修

〜目標予算を絶対に達成させる〜■■■ 対 象ね ら い

20代〜30代半ばの営業パーソン● 本講座は、知識を押し売りするような「情報提供型」の講座ではありません。数多くの営業組織を目標予算達成する■■■ 募 集組織へと改革してきた講師を迎え、受講者の行動を実際に各組25名程度

変え、変化を体現しながら現場で結果を出して頂くようにノウハウを吸収し具体的な営業計画を立てて行く為の講座■■■ 会 場です。

投資育成ビル

特徴

研修室■■■ 参 加 費

● 営業で圧倒的な結果を出すには、やる気や根性だけでは何●

投資先：44,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

非投資先：58,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）ともなりません。若手営業時代から頭角を現し圧倒的な結果を出す人、沈んでしまう人の違いは一体何なのか。その違いを「営業マインド」「営業スキル」「営業管理」の３つの視点から、論理的に解説していきます。また、本講座は、実践で成果を出す為の営業プランを作成していきながら、進めていきます。

■■■ 日 程●第１組

６月12日（水）、７月12日（金）●第２組

10月11日（金）､ 11月11日（月）■■■ 時 間第１組、第２組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～18：00●

フォローアップ

10：00～17：00■■■ 講 師小嶋

武志講師（㈱アタックス・セールス・アソシエイツ

コンサルタント）

カリキュラム● 第２日目●

4.「どこ」に行けば目標予算を達成させられるのか

1. 予算を達成させる営業パーソンとは●

5.「誰」と会えば目標予算を達成させられるのか

2. 予算を達成させる営業パーソンの考え方●

6.「何」をすれば目標予算を達成させられるのか● 第1日目●●●

3. 目標予算を達成させる予材管理マネジメントとはなにか？

9Businesstraining

リ ー ダ ー 研 修（３日間）〜リーダーに求められる簡潔に話す力、傾聴力、問題解決力、部下・後輩指導力を高めます〜

ね ら い● リーダー層に求められる、社内外に対する円滑なコミュニ

ケーション、積極的な問題解決への取り組み、部下・後輩の指導について、意識とスキルをグループワーク、演習を通じて高めます。

特徴● 曖昧になりがちなリーダーの役割を自ら認識できるようにします。
● スピーチトレーニングにより簡潔に話す力を、傾聴演習に■■■ 講 師より丁寧に聞く力をつけます。

濱田● 実務課題による演習により問題解決力を高めます。
● 部下・後輩指導の方法をトレーニングを通じて修得します。

■■■ 日 程秀彦講師（㈱ヒューマンテック

代表取締役

経営コンサルタント）■■■ 対 象係長・主任・チームリーダークラス●

１組：５月28日（火）～５月30日（木）●２組：７月24日（水）～７月26日（金）●３組：９月９日（月）～９月11日（水）●4組：11月６日（水）～11月８日（金）●５組：2025年３月５日（水）～３月７日（金）●WEB：2025年１月９日（木）～１月10日（金）※■■■ 募 集各組25名程度■■■ 会 場
投資育成ビル

研修室■■■ 参 加 費●

投資先：66,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

WEB：44,000円（消費税10％、資料代込み）

第１組、第２組、第３組、第４組、第５組の開催時間（共●非投資先：88,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

通）●

WEB：58,000円（消費税10％、資料代込み）■■■ 時 間●第１日目

10：00～18：00

●

第２日目

９：00～18：00

●

第３日目

９：00～17：00※WEB開催は２日間（午後のみ）となります。
カリキュラムは、ホームページをご覧ください。

カリキュラム②リーダーシップ
シップの高め方● 第1日目●③スピーチトレーニング

リーダーの役割とコミュニケーション①チームとコミュニケーション

・コンセンサス演習
・傾聴の重要性①人材育成の基礎知識

・効果的な質問のトレーニング
・ミーティング運営演習

・リーダーの役割を考える

・OJT を効果的にする３つのポイント・グループ討議と全体共有②指導の実践
め方

問題解決とリーダーシップ①積極的な問題解決 ・問題とはなにか・育てるとはなにをすることか・育成に必須な３つの手法● 第２日目
●・発表実習● 第３日目②コミュニケーショントレーニング③リーダーの役割

・リーダー

・基本的な話し方のポイント

・簡潔に話すための２つの原則

・チームと個人の役割
・傾聴トレーニング

・リーダーシップの意味

・タイプ別リーダーシップアドバイス・ティーチング実習③職場での展開・問題解決の4

・トレーニングの進・コーチング実習
・指示の出し方

・ほめ方 ・叱り方

・年上の部下への対処法

つのステップ ・問題解決の実践演習（原因究明～解決策④研修のまとめ

立案） ・発表と全体共有

10・目指すリーダー像

Businesstraining

女性リーダー育成研修（２日間）〜将来の女性リーダーとなるための行動・スキルが習得できます〜

ね ら い
１．女性活躍が着目される真の背景を理解します。そのうえでダイバーシティの時代に求められるリーダーシップについて考えます。
２．ｉＷＡＭを通して認識スタイルによる考え方や行動の違いを理解します。また、リーダーとしての自分の強みと課題を明確にします。
３．多様なメンバーの能力や可能性を引き出し、チームの生産性を向上させるために必要な育成の手法やポイントを習
得します。

特

徴

■■■ 対 象リーダーを期待される女性社員●「リーダーを期待される女性社員」が集まり、課題や問題を共有しながら、リーダーとなる上で求められるスキルを■■■ 募 集

「明日から使える」スキルとして具体的・実践的に理解す

各組25名程度ることができます。
● 演習重視の「双方向」と「疑似体験」のカリキュラムを通■■■ 会 場

じて、自ら考え、自ら解決策を出すことで、より深い理解

投資育成ビルができます。

■■■ 日 程研修室■■■ 参 加 費●

１組：６月25日（火）～６月26日（水）●

投資先：44,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

２組：2025年２月18日（火）～２月19日（水）●非投資先：58,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）■■■ 時 間第１組、第２組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～17：00

●

第２日目

９：00～17：00■■■ 講 師塩谷登志栄講師（㈱アビリティープロデュース

代表取締役）

カリキュラム● 第２日目●

５．リーダーに必要な育成スキル

１．オリエンテーション●

６．指示を出す

２．今、なぜ女性活躍推進なの？

●

７．進捗管理●３．リーダーシップを考える●

８．効果的なフィードバック●

4．認識スタイルの違いを知る●

９．行動羅針盤を持つ●

10．まとめ● 第1日目●●11Businesstraining

女性営業実践研修（２日間）〜売れ続ける女性営業になるため、明日から使えるスキルが身につきます〜

ね ら い● 女性の社会進出が進み、顧客ニーズが多様化する今の時代に、活躍できる女性営業力をマスターする実践型研修。
● 演習やディスカッション、自己分析などを多数取り入れる

ことで、女性営業特有の不安を解消し、日々の営業に自信を持って取り組めるようになることを目的としています。
● 女性営業力を高めることが、自分自身の人生を豊かにかつ自己成長へとつながるという実感を得、実際に何から始め■■■ 講 師

ればいいのかについて理解できる内容で構成。

特

山本

徴

幸美講師

（㈱プラウド● 豊富な事例を交えた超実践型研修を通じて、売れ続ける女代表取締役）■■ 対 象性営業に欠かせない成功法則を習得。

女性営業職、女性営業候補者● 明日からの営業が楽しみになる「女性営業思考」の習得。
● 女性であることを活かした「女性営業コミュニケーション■■■ 募 集実践法」を習得。

25名程度● 女性営業の仕事にやりがいを感じさせる「モチベーション■■■ 会 場

アップ」の法則を習得。

投資育成ビル● 多くの女性営業が苦手とするクロージングやネガティブな研修室■■■ 参 加 費

お客様への対処法を習得。
●「感情マネジメント」や「ワークライフバランス」など女性営業が幸せに働き続けるために大切なことを習得。

●

投資先：44,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

非投資先：58,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）● 応援され力を高め、日々の仕事や人生を円滑にする、社内外でのよい人間関係の築き方を習得など。

■■■ 日 程10月７日（月）～10月８日（火）■■■ 時 間●第１日目

10：00～17：00

●

第２日目

９：00～17：00

カリキュラム● 第２日目● 第1日目●●日々の営業での課題や工夫している点などの共有、相互理解●●

今、まさに「女性営業の力」が日本を救う時代●●

お客様から必要とされる女性営業になるための基本を知る●活躍する女性営業は話し上手よりも「話させ上手」●

効率をアップさせて、お客様の「信頼」を獲得する女性営

前日の研修から振り返って「仕事を円滑にする」、よい人間関係の築き方
女性営業としての魅力を高め仕事にやりがいを感じさせる「モチベーションアップ」の法則●

自分を知り、「好感力」を高め、魅力的な女性営業になる秘訣を知る【自己分析】

業の話し方「成果」に繋がるクロージングとネガティブなお客様への対

●

処法

●

女性営業として幸せに働き続けるために大切なこと●

自分を成長させる目標の見つけ方・立て方※明日からの行動に繋げる！営業力で人生を豊かにする「アクションプラン表」を作成

12

Businesstraining

中堅社員能力開発研修（３日間）〜中堅社員に求められる役割・スキルを学び、「仕事のプロフェッショナル」へと成長する〜

ね ら い● 業績に直結する仕事のプロになるためのスキル、コミュニ

ケーションスキル、傾聴力、スピーチ実習などを、演習や実習を通じて学びます。

特徴● 中堅社員に求められる役割について、仕事・人・自分自身の３つの面から理解します。

■■■ 講 師● 中堅社員に求められる共通専門能力（管理力、表現力、傾中嶋

聴力など）と後輩指導能力を中心に学びます。

裕講師（㈱日本能率協会マネジメントセンター● 演習や実習を繰り返すことで、「知っている」から「できコンサルタント）■■■ 対 象る（している）」状態になるためのポイントを学びます。

中堅社員（入社３年以上､ 管理職未満）■■■ 日 程■■■ 募 集●１組：５月15日（水）～５月17日（金）●２組：10月28日（月）～10月30日（水）各組25名程度■■■ 会 場■■■ 時 間投資育成ビル

研修室■■■ 参 加 費

第１組、第２組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～18：00●

投資先：66,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

●

第２日目

９：00～18：00●

非投資先：88,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）

●

第３日目

９：00～17：00●

チームの一員として担当業務を遂行する

カリキュラム【演習】仕事の効率的な進め方について、インバスケット● 第1日目●演習

中堅社員に期待されること【演習】自分への期待を考える【演習】自己チェックから学ぶ● 第３日目①基本動作・基礎態度、②管理力・改善力・後輩指導力●●

スピーチ実習●職場で良い人間関係を築く

前日の振り返り自分の仕事スタイルを考える ～「PDCA」を基軸に計画～チームワークとコミュニケーション～

的に仕事を進める～①【演習】自分を取り巻く環境を再確認する、②【講義】チー【実習】仕事シミュレーション①仕事計画のための情報

ムワークとは何か、③【講義】後輩指導のポイント

収集 、②仕事計画の立案・取り組み④【講義】コミュニケーションのポイント 【実習】傾聴【振り返り】問題分析（自分の仕事をふりかえる／事象と感情）

力実習 【実習】表現力実習【演習】改善力の向上をはかる ～仕事の進め方を改善する～⑤【演習】人間関係構築の改善プラン①仕事の改善計画、②顧客期待（要求水準）向上への対応●①【演習】気づきシートから見た課題、②【演習】行動３● 第２日目●スピーチ実習今後のステップアップに向けて前日の振り返り則の作成・実行宣言

13

Businesstraining

若手社員早期戦力化研修（２日間）〜「ひとり立ちして仕事を回せるようになること」を目指します〜

ね ら い● これまでの仕事を振り返り、客観的に自分の実力を把握していただいた上で、自分で考え、判断して、仕事を思い通りに進めるために必要な知識、スキル、心構えを学んでいただきます。

特徴● 一方的な講義は少なく、チーム形式で豊富な演習・ゲーム■■■ 講 師そしてケーススタディーを主体とした受講者参加型の内容

吉澤

英雄講師（㈱東京海上日動 HRA主任研究員）です。

主任研究員）

稲葉志晃講師（㈱東京海上日動 HRA● 多面観察を用いて、入社してからの仕事の進め方を改めて

磯田

賢講師（㈱東京海上日動 HRA

振り返り、客観的に自分の実力を把握していただきます。

■■■ 対 象主任研究員）

新卒２年目以降の若手社員

その上で、これからの仕事を自分の思い通りに進めるため■■■ 募 集に必要な知識・スキル・心構えを、多くのケーススタディーや演習・ゲームを通じて実践力を身に付けていただきます。

各組25名程度■■■ 会 場■■■ 日 程投資育成ビル

研修室■■■ 参 加 費●

１組：６月３日（月）～６月4日（火）●２組：８月26日（月）～８月27日（火）●

投資先：44,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

３組：2025年１月23日（木）～１月24日（金）●

非投資先：58,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）■■■ 時 間第１組、第２組、第３組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～18：00

●

第２日目

９：00～17：00

カリキュラム● 第２日目● 第1日目●●●

3. 仕事が思い通りに進む～ビジネスの基礎～

1. イントロダクション【セッション３】相手を納得させる交渉術

これまでの会社生活を振り返る（成功体験・失敗体験の共・交渉の基本的なセオリー

有）する ・合意形成型アプローチの事前準備とシナリオ作り

2. 強みを伸ばし弱みを補強する

・合意形成型交渉のスキルとテクニック（感情コントロール、①多面観察結果からの気づき

傾聴・共感・質問）②自分の殻を破る（パラダイムの転換）【セッション4】仕事に追われない時間管理

・相手の立場と気持ちを把握

3. 仕事が思い通りに進む～ビジネスの基礎～

・重要案件と緊急案件への対応【セッション１】主体性を発揮する【セッション５】惹きつけるプレゼンテーション●

・自分で判断して行動する

・先を見越して考える

・事前課題のプレゼン演習【セッション２】いまさら聞けないビジネスマナー
・第一印象・身だしなみ●

・敬語のマナー4. まとめ
実行宣言の策定と相互発表

・交渉のマナー14

・ゴールから逆算する

Businesstraining

新入社員フォローアップ研修（２日間）〜入社から今までの自分を振り返り、成長の方程式を理解し、自己育成計画を立案します〜

ね ら い● 新入社員研修で学んだことの実践度合いを再確認し、成功体験を通じて自分を振り返らせ、早期戦力化に向けた現状の課題把握と解決策を導き出します。

特徴● 自らの存在意義を確認し、モチベーションを高めさせます。
●「他責のスタンス」から「自責のスタンス」へ変容させ、成長スパイラルを自ら促進できる人材への橋渡しをします。
● 自ら課題を見つけ、行動して解決できるようにします。

■■■ 募 集■■■ 日 程各組25名程度●

第１組

９月２日（月）～９月３日（火）●第２組

10月15日（火）～10月16日（水）●第３組

11月14日（木）～11月15日（金）■■■ 会 場
投資育成ビル■■■ 参 加 費■■■ 時 間第１組、第２組、第３組の開催時間（共通）●

第１日目

10:00～18:00

●

第２日目

９:00～17:00

研修室●

投資先：44,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

非投資先：58,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）■■■ 講 師
第１組

林 成人講師（㈱ノビテク

第２組

和田 尚子講師（㈱ノビテク

講師）

第３組

松尾 由紀子講師（㈱ノビテク

講師）
講師）

■■■ 対 象2024年度新卒新入社員

カリキュラムG-PDCA とタイムマネジメント
他責と自責● 第1日目
●●

オリエンテーション
研修の狙い、講師自己紹介● 第２日目

受講者同士の自己紹介、グループリーダー決定●

研修の目標設定●●仕事の基礎の見直し
ビジネスマナーの振り返り

自分のモチベーション傾向を知る

指示の受け方

成功体験・失敗体験

報告の仕方

仕事地図作成・ディスカッション

プレゼンテーションの基礎

役割期待

演習 :「これから入社する新入社員に一番伝えたいこと」自分の存在価値を高めるためのポイント●

役割の落とし穴、役割期待と気づき

自己育成プランの作成
個人プレゼンテーション

周囲から期待される役割について考える●

オリエンテーション
１日目の振り返り

入社してからの仕事を振り返る
モチベーションライン作成●

周囲を巻き込む力を強化する
相手の話を聴くことの重要性（傾聴）●チームワークの重要性

２日間の振り返り～自己啓発の指針～

演習「ストロータワーゲーム」

決意表明

コミュニケーションの重要性●

集団とチームの違い
G-PDCA マネジメントサイクル

15

まとめ

Businesstraining

新 入 社 員 研 修（２日間）〜活力ある社会人へテイクオフ〜

ね ら い● 新社会人への意識転換を図り、活力あるビジネスパーソンとなるための心構え、ビジネスマナー、ビジネス文書の書き方などをロールプレイングを通じて学びます。

特徴● 一方的な講義形態ではなく、他業種の受講者同士でのグ■■■ 対 象

ループワーク主体の研修で、参加型・体験学習方式によっ2024年度新卒新入社員て自己発見と気づきによる学びが得られます。

■■■ 日 程■■■ 募 集

●

A 日程

５組

4月２日（火）～4月３日（水）

●

B 日程

５組

4月4日（木）～4月５日（金）各組25名程度■■■ 会 場■■■ 時 間投資育成ビル

研修室

A 日程５クラス、B 日程５クラスの開催時間（共通）●

第１日目

10：00～17：00

●

第２日目

10：00～17：00■■■ 参 加 費●

投資先：33,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）●

非投資先：44,000円（消費税10%、昼食代､ 資料代込み）■■■ 講 師
A・B 日程共通
●

１組

担当：濱田

秀彦講師（㈱ヒューマンテック

代表取締役 経営コンサルタント）
●

２組

担当：松尾

由紀子講師（㈱ノビテク

●

３組

担当：相田

吉雄講師（㈱ノビテク

●

４組

担当：林

●

５組

担当：和田

講師）

成人講師（㈱ノビテク

講師）
講師）

尚子講師（㈱ノビテク

講師）

カリキュラム● 第２日目● 第1日目●社会人としての心構え ～学生から社会人への意識変革～●

職場のマナー・ルールの基本●

前日の振り返り●チームワークとコミュニケーション●

仕事の進め方の基本～ビジネスマナー～

み、挨拶、言葉づかい、敬語、③演習
電話応対●

仕事の進め方の基本①チームワークの重要性、②聴き方、話し方のポイント①社会人として好感の持てるビジネスマナー、②身だしな●①身だしなみチェック、②挨拶練習～訪問、名刺交換、来客応対～①訪問のルールと注意点、②名刺交換の基礎、実践、③来①電話応対の基本と応用、②演習客対応のルール（席次）と注意点～指示の受け方、報告の仕方～●①課題達成の基本、②指示の受け方、報告の仕方、③報連

社会人としての心構え～プロフェッショナルマインド～①企業と信頼、②自責と他責相、5W3H、PDCA、QCD●

ビジネス文章の基本●

まとめ①標準的な書式、②研修報告書の作

成、③演習

16

～自己啓発の重要性～

き め 細 か な 研 修 管 理
受講者の理解度を向上させるため、コースにより、事前課題・研修レポートを実施し、その結果を受講者と派遣元へフィードバックしています。
また、各研修毎の無記名アンケートによる受講者の感想・意見を講師にフィードバックし、内容や運営の改善に努めています。

申

込

要 領

研修会場について・弊社投資育成ビルにて開催いたします。
所在地：東京都渋谷区渋谷３−29−22 投資育成ビル研修室

TEL 03−3499−0755

参加費について・各研修の開催日の約２週間前までに開催通知とともに請求書をお送り致しますので、期日までに参加費をお振り込みください。
・原則として、研修当日以降の取消し、欠席などの場合、参加費はお返しできませんのでご了承ください。

お申し込み方法
・ホームページからお申し込みください。
・各クラスともに先着順にお申し込みを受付け、原則として、募集人員に達し次第締め切ります。
※ 2023 年度よりホテルの手配を取り止めさせていただきました。
会場周辺のホテルは、「JR 東日本ホテルメッツ 渋谷」、「東急ステイ渋谷 新南口」がございます。

172024 年度より研修申込方法がオンラインに統一されます＜申込開始日 2024 年 2 月 1 日を予定＞

下記サイトにログインをして研修にお申込み下さい。
https://sbic.manaable.com/login
投資育成の研修ページから研修申込サイトへ移動することも可能です。
https://www.sbic.co.jp/training/2020 年度以降に投資育成の研修にご参加いただいた企業の担当者宛には、ログイン ID とパスワードをお送りしております。
それ以外の方は、「新規登録」から ID を発行いただけますと研修にお申込みいただけます。

研修管理システムに関するご不明点やお問合せは、投資育成研修事務局までお気軽にご連絡ください。
投資育成研修事務局（担当：山下、下和田）TEL：03-3499-0755 メールアドレス：kenshu@sbic.co.jp

2024年度研修体系
新入社員

若手社員

中堅社員

管理職

経営者・
経営幹部
次世代経営者
ビジネススクール

役員研修
管理職上級研修階層
別研
修

管理職養成研修 管理職基礎研修
リーダー研修女性リーダー育成研修
中堅社員能力開発研修
新入社員フォロー
アップ研修

若手社員
早期戦力化研修

若手社員のための財務会計研修
新入社員研修経営者のための会計入門講座
人事制度構築研修
営業マネジメント研修

実
務
研
修

ファシリテーションスキル養成研修
マーケティング・ブランド戦略研修
営業ブレークスルー研修
女性営業実践研修
プレゼンテーション研修
コミュニケーション能力強化研修
新入社員指導担当者研修
ビジネスマナー研修
クレーム応対研修

新型コロナウイルス感染状況によっては、WEB での開催に変更する、または中止する場合がございます。上記以外にも様々な研修を企画しておりますので是非ご利用ください。詳しくは弊社ホームページをご覧ください。

各研修のお問い合わせ先
ビジネスサポート部 TEL：03-3499-0755