DICグループの CSR への取り組み
WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/

DICグループは、2007 年度よりCSRへの取り組みをスタートしました。
経営の基本的な考え方である、The DIC WAY に基づき、CSR の基本を「 事業活動を通じて社会的責任を果たし、社会の発展に寄与していくこと」と位置づけています。
地球温暖化や深刻化する資源問題など、変化する社会の要請を的確にとらえて、ステークホルダーの皆様が DICグループに期待する価値を提供していくこと、そしてこの取り組みをたゆまず継続していくことで、DICグループはサステナビリティ（持続的成長）を実現し、ステークホルダーの皆様をはじめ、社会全体から信頼される企業であり続けたいと願っています。

「 グローバルに信頼され誇りある企業市民 」であり続けるために
DICグループは、2010 年12 月に国連グローバル・コンパクト（GC）に参加しました。また、CSR の国際規格である
ISO26000（2010 年11月発行）のガイドラインを勘案しながら、企業活動を進めています。

CSR 方針の策定とCSRテーマの推進
DICグループは、CSRを踏まえた事業活動を進める指針として、「 DICグループ CSR 方針」を定め、これに基づき、各営

CSR テーマ（2012 年度）

業統括本部、各製品本部、各事業所、各国内外子会社が、それぞれ CSR 方針を定めて、組織および社員への方針の浸透と、業務目標と連動した CSR の推進に取り組んでいます。
また DICグループでは、具体的な CSR の展開に当たって、「 基幹的なテーマ」、「 独自性を発揮するテーマ」、および「 基幹部分・独自性の双方に跨るテーマ」それぞれについて、10の CSR テーマを設け、テーマごとに年度の目標を定めながら、独自性を発揮する
テーマ

社会課題のビジネス展開
新技術と価値の創造
社会との共生・社会貢献
ステークホルダーとのコミュニケーション

基幹〜差別化テーマ

安全・環境・健康および品質
人材マネジメント
サプライチェーン展開

基幹的な
テーマ

コンプライアンス
BCM（事業継続マネジメント）
情報セキュリティ

着実な取り組みを進めています。

CSR 推進体制
DICグループでは、社長執行役員直轄の CSR 委員会を設置しています。CSR 委員会では、定期的に各 CSR テーマの進捗報告が行われ、またCSR 推進に関する方針・計画の立案をはじめとして、DICの CSR に関する重要事項の審議を行っています。
（なお、Sun Chemicalグループについては、一部のテーマで連携を図りながら、独自の体制で CSRを推進しています。）◎ 全社目標および活動方針の策定→ 取締役会に上程◎ DIC CSR活動の評価

コーポレート
コミュニケーション部◎ CSR推進（調整・支援）◎ CSRの啓発◎ CSR委員会事務局

社長執行役員
営業統括本部、製品本部、生産統括本部、技術統括本部、R&D本部、各管理部門、各事業所、国内外DICグループC S R テ ーマ

◎ 各テーマの詳細は、本レポート内の「CSRテーマの報告」のページで詳しくお伝えします。詳細は P19〜 42 をご覧下さい。

2013 年 4 月現在

内部統制の維持・向上を図る取り組みCSR委員会

取締役会

CONTENTS

全体の構成について
本レポートは、DICグループの CSR への取り組みを、読者の皆様へ分かりやすくお伝えすることを目的として

目

次

DICグループのCSRへの取り組み

編集しています。構成としては、最初に会社概要とトップ

世界に広がる DICグループ

2

メッセージ、特集ページを設け、引き続いて各 CSR テー

トップメッセージ

4

中期経営計画6

マごとに活動報告をしています。

ウェブサイトとの連動について
詳細な情報またデータをウェブサイトでご覧いただけ
る箇所にはWEBマーク
（

WEB

）
を記載し、DICウェブサ

イト上の関連ページをご案内しています。
DIC ウェブサイト

WEB

http://www.dic-global.com/ja/

特集

DIC および国内・海外の連結対象のグループ会社を本レポートの報告対象とします。ただし「 安全・環境・健康および品質 」
に関する報告の対象範囲は
http://www.dic-global.com/ja/csr/pdf/dic_csr_scope_ja_2013.pdf

をご覧ください。

報告期間
国内の対象会社は2012 年 4月1日～ 2013 年 3月31日（2012 年度）
海外の対象会社は2012 年1月1日～ 2012 年12 月31日（2012 年度）（一部2013 年度のトピックスを掲載しています）

8

生活の様々なシーンで社会に貢献するDICの製品

トピックス

報告対象範囲WEB

中期経営計画「DIC105」で
目指すもの

12

Topics 1 Sun Chemical（米国）の報告
Topics 2 DICデジタルカラーガイドの開発

CSR 活動の主な取り組みの目標と実績

14

レスポンシブル・ケア活動の主な取り組みの目標と実績

16

コーポレート・ガバナンス

18

CSRテーマの報告
コンプライアンス

19

2013 年 9 月（次回発行は2014 年 6月の予定です）

BCM（事業継続マネジメント）

20

参考ガイドライン

情報セキュリティ

21

安全・環境・健康および品質

22

人材マネジメント

31

サプライチェーン展開34

社会課題のビジネス展開

35

新技術と価値の創造

36

社会との共生・社会貢献38

ステークホルダーとのコミュニケーション

41

発行

ISO26000：2010、レスポンシブル・ケア・コード

表紙デザインについて
DICグループは事業活動を通じ、社会の課題や要請に、グローバルにそしてス
ピーディに応えていきたいと考えています。
2013年度のCSRレポートでは、継続し、推進してきたCSR 活動に花が次々と咲き、広がっていく様子をイラストで表現しました。鳥（DICグループ）が運ぶ色とりどりな花（CSR 活動）が「 彩り」や「 快適 」を広げ、育っていくストーリーを3ヶ年で展開します。
※本冊子では、DICグループで取り組んでいるユ
ニバーサルデザインに考慮した配色で、読みやすい誌面デザインとしました。

DIC CSRレポート2013とISO26000 対照表

DIC CSRレポート2013に対する

第三者意見

DICとステークホルダーの皆様とをつなげる

コミュニケーションツールのご紹介

43
44
45

1

ネットワーク

世界に広がる DIC グループ
DIC は、関係会社 183 社を有し、世界 62 の国と地域において事業を展開するグローバルカンパニーです。

欧州

Sun Chemicalグループ、ほか

売

上1,568 億円
58 億円

高

営業利益

アジア・オセアニア

DIC（CHINA）、DIC Asia Pacific、ほか

売

上

高

本

金

1,159 億円
82 億円

営業利益

会社概要

2013年3月31日現在

商

DIC株式会社資本社所在地〒101-0063
東京都千代田区神田淡路町二丁目101番地

関係会社

創

1908年（明治41年）2月15日

号

業

設

立

912億円

3,426名（単体)、20,273名（連結）従業員数

DIC Corporation

183社

国内35社、海外148社

1937年（昭和12年）3月15日

業績ハイライト
500

8,000

400

6,000

300

’09

385

350

372

278

254
’08

’10

’11

’12（年度）

’08

’09

191

’12（年度）

0

182

’11

7,038

7,343

7,790
’10

50

158

’09

0

100

25

’08

100

’10

’11

’12（年度）

4,000
2,000
0

’08

’09

’10

’11

’12（年度）

業績ハイライトの数値は会社法および金融商品取引法に基づいて開示されたものであり、連結の範囲は本レポートの集計対象範囲とは異なります。
なお、2012年度の連結子会社数は152社、関連会社数は31社となっています。

2

ネットワーク

単位：億円

6,000

26

0

7,578

2,000

産

8,000

150

200

資

10,000

250
200

9,323

4,000

総

単位：億円

300

6,930

10,000

当期純利益

単位：億円

6,751

営業利益

単位：億円

7,038

高

7,499

上

7,385

売

主な国名：
米 州 米国、カナダ、メキシコ、ブラジルなど
欧 州 ドイツ、イギリス、オランダ、フランスなど
アジア・オセアニア 中国、タイ、マレーシア、インド、オーストラリアなど
P2～ P3 の地域別営業利益は消去分（43 億円）を含むため、
各地域別営業利益の合計は全社営業利益とは一致しません。

米州

Sun Chemicalグループ、ほか

売上

1,070 億円
22 億円

高

営業利益

日

本

DIC、DICグラフィックス、ほか売上3,241 億円
266 億円高

営業利益

DICグループは、世界のリーディングポジションを持つ印刷インキを安定基盤事業として
有機顔料や合成樹脂など、幅広く事業活動を展開しています。

事業内容・主要製品

ポリマ

プリンティングインキ

インキ･塗料用、成形用、接着用、繊維加工用の各種合成樹脂、改質剤、フッ素化学品

印刷インキ、印刷関連材料

ファインケミカル

アプリケーションマテリアルズ

有機顔料、液晶材料、アルキルフェノール、
金属石鹸、サルファケミカル

インクジェットインキ、PPSコンパウンド、機能性コンパウンド、樹脂着色剤、多層フィルム、
プラスチック成形品、粘着製品、建材、中空糸モジュール、ヘルスケア製品

2012年度の事業セグメントに基づいた内容です。

地域別売上高構成

セグメント別売上高構成
アプリケーション
マテリアルズその他

アジア・オセアニア

0.2%

14.6%

16.5%

計

ポリマ

21.1%
ファインケミカル

13.5%

億円

計

米州

7,038

15.2%
プリンティングインキ

50.6%

7,038
億円

日本

46.0%

欧州

22.3%

ネットワーク

3

トップ
メッセージ

さらなる事業改革やグローバル推進で常に社会の要請に応えられる企業でありたいDIC 株式会社代表取締役 社長執行役員
な か にしよし ゆ き中西 義 之2012 年度および中期経営計画「 DIC102 」を振り返って

4

学メーカーならではの基盤技術で応えたものです。
こうした先進的な技術や製品をタイムリーに創出するため、技 術 者同士が 交 流しやすい組 織再編、分 野「 DIC102」（2010 ～ 2012 年度）の取り組みを通じを超えて設備を自在に活用する枠組みづくりを進めまて、DICグループは大きく変わりました。顕著な例として、した。

TFT 液晶、カラーフィルタ用顔料、PPS コンパウンドな一方で、持続的な企業成長を図る基盤整備として、どの領域でめざましい進展がありました。これは省エ生産部門の合理化や財務体質の改善に注力し、グルー

ネルギー・省資源・省コストといった社会の要請に、化

プ内に利益重視の意識が着実に浸透しています。

トップメッセージ

「レスポンシブル・ケア」活動の徹底による安全確保を改訂しました。そして、各国地域の法制度に準拠した形でグループ会社役員によるセルフチェックを行い、これを通じて周知徹底を図っています。

化学メーカーが重視すべき社会的責任の第一に「 安

また、2013 年 度 には、CSR の 拠り所 であ る「 DIC

全の確保 」があり、DICグループでは「 レスポンシブル・

WAY 行動規範 」を多国籍の社員が理解しやすいよう、ケア（安全・環境・健康・品質）」活動をマネジメントのシンプルで分かりやすく改訂し、多言語化して全世界に基盤に据えています。

適用します。そして、浸透活動を通じて全グループのコ

DIC では、例年社長が事業所の安全点検監査に参加

ンプライアンス意識の底上げを図っていきます。

する形でトップ診断（工場監査）を行っております。また

さらに、人事施策を次の成長を支える重要課題の一つ

DICグループでは工場同士が相互監査を通じてレベルと位置づけ、「 地域最適からグローバル最適へ」をキー向上を図るとともに、危険予知力を高める「 安全体感教

ワードに、人材・ポスト・報酬の見える化による多様な育」を実施しています。この学習プログラムは国内グルー

人材の掘り起こし、公正な評価に向けたフレームワーク

プで 3,700 名以上が受講し、休業災害および不休業災の統一、次世代リーダーの育成など多角的に基盤整備

害等の発生が前年比で大きく減少する成果を挙げ、私もを進めていきます。

プログラム体験を通じてその重要性を再認識しています。

CSR のグローバルな推進に向けて

中期経営計画「 DIC105」のスタートにあたって

CSR経営を進める上で強く意識しているのが「グロー「 DIC105」（2013 ～ 2015 年度）は、私たちが 2018

バルでの推進 」です。日本国内では、この数年間で仕年に「 ありたい姿 」を実現するための最初の3ヶ年計画

組みが整い、基幹的な領域から独自性を発揮する領域です。そこでは“STEP BEYOND”－次代を見据え、果まで相応の進捗が見られますが、海外子会社も含めた

敢に踏み出す－ をスローガンに、将来を見据えた「 事業グローバル視点ではまだ入り口段階だと私は認識してドメイン」に経営資源を集中していきます。

います。2010 年に「 国連グローバル・コンパクト」にこれによって、エンドユーザーやお客様のご期待を上参加したのも、世界の持続的な発展のために、グローバ

回る価値（コアバリュー）を備えた DIC ならではの製品

ルな化学メーカーとして、責任を果たすべき取り組みのを提供し、変化する社会の要請に常に応え続ける化学一環です。

メーカーとして、持続可能な社会づくりに貢献してまい

この認識のもと、2012 年度に「 内部統制基本方針」

千葉工場におけるトップ診断（2012 年 10 月）

ります。

ウィーン PPS コンパウンド新工場竣工式（2013 年 4 月）

トップメッセージ

5「 彩りの豊かさ」と「 安心して生活できる社会 」の実現に化学の力で貢献する ーこの DICグループの使命の達成に向けて、また複雑・多様化するグローバル社会の課題に対して、より高いレベルで解決策を提示していくために、DICグ
ループは不断のチャレンジを続けます。

中期経営計画
経営計画「 DIC105 」で目指すもの
中期「 DIC105」は、私たちが描いた 6 年後、すなわち2018 年の「 ありたい姿 」に向かう最初の3 年間の経営計画です。私たちは、“STEP BEYOND”ー次代を見据え、果敢に踏み出すー をスローガンに、将来を見据えた「 事業ドメイン」に経営資源を集中してまいります。
成長イメージ
次世代事業

欧米インキ事業再構築
欧米の生産能力最適化を軸とする大胆な合理化を断行

利アプリケーションマテリアルズ（PPS等）益

とらえ、経営資源を集中していきます。

ファインケミカル（顔料、液晶材料等）

業

TFT 液晶、カラーフィルタ用顔料、PPS を重点 3 事業と営成長牽引事業の拡大

インキ（パッケージ）“HYBRID CHEMICALS”をキーワードに DIC の得意

インキ（出版）とする有機材料技術と無機材料を組み合わせて、新たポリマな価値の創造を目指します。
2012

中期経営計画安定基盤事業

次世代事業の創出

6

成長牽引事業し、コア事業であり続けるための体質改善を行います。

2015

2018

事業ドメインに経営資源を集中

DICが定義する事業ドメイン

DICならではのコアバリュー※1 を活かす「狙う市場」「コア製品」「基盤技術」の組合せ狙う市場※2コア製品※3

基盤技術

成長性や競争優位性が維持できる分野

コアバリューを備える製品

製品価値を生み出す強みの源泉

アドバンスト
テクノロジー

ディスプレイ

コアバリューエレクトロニクス（発色・輝度・接着・軽量等）

エネルギー

リキッドインキ

光学・色彩

オプトロニクス材料
ライフ＆
リビング

パッケージング＆グラフィックス

生活環境
コーティング
インフラ建設パッケージ
デジタル印刷有機分子設計

接着性材料

高分子設計

表面保護材料

分 散

機能性コンポジット

応用評価（塗工・印刷・成形加工）

包装材料
感性材料

※1 コアバリュー：消費者ブランドオーナーに訴求する価値。
※ 2 狙う市場：詳細は、 WEB http://www.dic-global.com/ja/ir/pdf/dic_ir_plan.pdf 内の P28 をご参照ください。
※ 3 コア製品：ユーザーにもたらすコアバリューに基づく事業ドメイン上の製品分類であり、セグメント分類とは異なる。
詳細は、 WEB http://www.dic-global.com/ja/ir/pdf/dic_ir_plan.pdf 内の P30 をご参照ください。

コアバリューにより DIC ならではの製品を提供し、成長を牽引する 3 事業成長牽引事業の拡大

PPS

TFT（薄膜トランジスタ）液晶

カラーフィルタ用顔料（エンジニアリングプラスチック）

TFT 液晶は、液晶パネルの主流方式で、液晶テレビの画質は、カラーフィルタに自動車の燃費向上には車体の軽量化が開発・生産には液晶分子設計・合成技術

使用する顔料の特性に左右されます。製不可欠で、これに貢献するのが金属に代をはじめ微量不純物の除去技術など高品が省エネ化・薄型化・高精細化する中わるエンジニアリングプラスチックです。

度なノウハウが必要です。DICは、2007

で、少ない光量で優れた輝度・明度を発中でも、DICの PPS 樹脂は、優れた耐熱・年にこの分野に参入以来、輝度や応答速揮する顔料が求められていました。そし耐振・耐衝撃性などが評価され、過酷な度、長期信頼性などのニーズに応える製て、DIC は有機顔料の高度な合成技術を

環境のエンジン周辺部品に数多く採用さ品を次々に開発。省エネ性と高画質を追もとに、光を効率良く透過させるグリー

れています。そして、PPS の特性を進化さ求する液晶テレビメーカー各社に、TFT

ン顔料を開発。省エネと鮮明な画像のせ、駆動・燃料・冷却系統などに用途を液晶を供給しています。

両立に貢献しています。

拡大しています。

私たちは事業領域に重なる社会的な課題を的確にとらえ、DIC ならではの基礎素材とコア技術を活かした新たな価値を創出する取り組みを通じて、着実な成長を目指します。

中期経営計画7

特集

生活の様々なシーンで社会に貢献するDICの製品輸送・情報・住宅・食品…暮らしを支える産業分野には解決すべき様々な課題があります。
DICグループは独創的な製品開発を通じて、これらの課題解決に貢献するとともに、新たな価値を創造しています。

限りある資源を長く利用し続けるには、エネル
ギーの節減と効率的な利用が不可欠です
気候変動の主要因である地球温暖化を防ぐには温室効果ガス（主に CO2）の削減が急
務です

省エネルギーCO 2 削減

人間の健康や生態系に影響を及ぼす恐れのある有害な化学物質の管理と削減は企業の責務です

より多くの人々が快適な生活を営むために身のまわりにはもっと改善した
い素材が多数あります

環境負荷物質
削減

8

特集

3R

社会の課題

コンフォートライフ

デジタルデバイドの課題への対応、製品ライフ
サイクルの短縮化に伴うめざましいスピードでの開発の要求と、高度化・難度化した機能の両立等が求められています

リデュース、リユース、リサイクルのように資源枯渇や廃棄物問題を低減するために、
循環型社会の形成が求められています

少子高齢化
社会

安全・安心

高度情報化

人権への
配慮

ユニバーサルデザイン、バリアフ
リー等、高齢者や社会的弱者が不自由さを感じないために取り除くべき多くの課題があります

安心して使うために、身近な道具や食品を取り巻く素材などに高い安全性が求められています

グローバルな視点で、人権に配慮して事業活動を進めることが求められています食品パッケージ用インキ・接着剤
安心・安全

暮らしに欠かせないものだからこそ、安心して使いたい
社会の課題

食品パッケージにおける安全性と印刷品質の両立

樹脂フィルム・アルミ箔・紙などを貼り合わせる「ラミネー

一方で、加工プロセスではインキや接着剤を溶剤で希釈すト加工 」は、熱・紫外線・酸素などから食品を安全かつ衛生る方法が主流のため、最終段階で残留溶剤が一定濃度を上的に保護するとともに長期保存を可能にし、輸送や取り扱い

回らないよう各国・地域の法律※１で規制され、溶剤使用量やすさも向上します。機能性を高めるため、スナック菓子・の一層の低減や無溶剤化の促進が求められています。さら

レトルト食品・飲料などの特性に応じてフィルムを2～ 4 層に、作業環境の改善に向けて、希釈・乾燥工程で発生する揮に多層化します。また、賞味期限・産地・製造法・商品名な

発性有機化合物（VOC）の低減も課題となっています。

どを表示するインキは必要な情報を伝達し、美しい画像によって商品価値を高める役割も担っています。

DIC の
取り組み

※１ 食品衛生法・業界自主基準（日本）、欧州規制（Swiss Ordinance）、米国食品医薬品局（FDA）規制、中国国家標準 GB9685 など。

残留溶剤が少なく、VOC や CO2 の削減に寄与する次世代型インキ・接着剤を開発

環境負荷物質削減

安全・安心

CO 2 削減

DIC では、残留溶剤やVOCの削減と商品価値を高める印刷品質の両立に向けた次世代型インキ・接着剤の開発に力を注いでいます。
※2 を使用せず、材
中でも、2012 年に開発したグラビアインキ「 フィナート」は、臭気の原因となるトルエンとメチルエチルケトン（MEK）

料選定をゼロから見直したことで印刷インキ工業会の NL 規制に準拠するだけでなく、欧州の食品パッケージ規制（スイス条例）にも対応可能としました。さらに、低粘度・高濃度型のため少ない塗布量で高い濃度を確保でき、印刷工程におけるVOCとCO2 を低減できます。また、接着剤も固形成分を高めて溶剤を70％削減する「 スーパーハイソリッド型 」や「 無溶剤型 」の開発に注力し、接着性能・コスト・納入先の設備機器とのバランスを図りながら普及に努めています。DIC では、顔料・樹脂・接着剤の全ての面で自社開発体制を備えているため、今後も環境調和や機能性の付与などの様々なニーズに的確・迅速に対応し、日本・
アジア・欧米州の各地域でパッケージ分野での価値創造を推進します。
※ 2 長期あるいは大量に吸引すると中毒症状を発症する可能性のある有機化合物。

残留溶剤- 68.2%
VOC発生

印刷 -24%
ラミネート -71%

CO 2 排出-20.6%

次世代型インキ「 フィナート」＋ハイソリッド型
接着剤（LE-S1000）による負荷削減

DIC 担当者よりVOICE
残留溶剤や VOC の低減など包装材料のラミネート接着剤は、有機溶剤型（従来型／

安全性や環境問題への対応が強く求められハイソリッド型）
・無溶剤型・水性型に大別ています。近年、世界の法規制が「 禁止物質されます。DIC がハイソリッド型や無溶剤型だけを示すネガティブリスト規制 」から「 認に注力する理由は、より多くのお客様に活用

可物質だけを示すポジティブリスト規制 」へいただくため、接着剤の基本性能とともに溶厳格化される傾向にあり、インキに使用できる原材料の制限が一段と厳しくなってきています。

剤や VOC の削減、廃液処理のしやすさやコストなどのバランスを重視しているからです。その一方で、接着剤

DIC では、こうした動向にいち早く対応し、製品設計をゼロからにガスバリア性などの機能を付加させてフィルムの機能を代替し、見直して脱トルエン・脱メチルエチルケトンにチャレンジしました。

フィルム構成の簡素化や低コスト化する試みも行っています。今後、そして生まれた「 フィナート」は、グラビア印刷本来の美しい画像

DIC の多彩な技術基盤を複合化させた製品をグローバルに展開すや高速印刷対応を維持しながら高い安全性を両立させた製品で、ることでさらに DIC の真価が発揮できると考えています。

世界中のお客様に安心してご使用いただけると考えています。
分散第一技術本部 分散技術 1 グループ 主任研究員

白崎 義久

分散第一技術本部 分散技術 2 グループ 主任研究員

高橋 茂和

特集

9

矢

板

生活環境を支える下水道工事をより早く安全に都市トンネルの工期短縮と安全性の向上

社会の課題

下水道は快適な生活環境を支える重要なインフラですが、建②周囲の地盤を安定させるためセメントミルクを注入して地盤物が密集し交通量も多い都市部では、道路を開削してトンネ

改良、③シールドマシンを通す

ル（下水道管や共同溝）を敷設するのが困難です。そこで近年ために鋼製矢板をバーナーで切では、立坑からシールドマシンという掘削機を投入して、地下断する「 鏡切り作業 」が欠かせを掘り進みながらトンネルを形成していく「 シールド工法 」がません。こうした工法は手間や急速に普及しています。しかし、立坑を築造するには、①土が時間がかかり鏡切り作業には安崩れたり地下水が滲み出さないよう周囲に矢板（鋼製）を圧入、

全上のリスクも伴います。

新開発の「 カーボン FRP 矢板 」によって地盤改良や鏡切り作業を削減

DIC の
取り組み

安全・安心

新開発の「 カーボン FRP 矢板 」
カットモデル（長さ６m、厚さ 2.3cm）

省エネルギー

DIC は高度な樹脂加工技術を駆使した人造大理石のキッチンカ

3R

工事中

ウンターや FRP（繊維強化プラスチック）浴槽を住宅設備メーカー
造実績を有しています。この知見をもとに、2012年、強くて軽いカー

立杭

到達立杭

に供給しています。また、建設資材でも仮設用の FRP 矢板など製

ジャッキ

ボン繊維とガラス繊維を積層し、樹脂を含浸・硬化させて、鋼製矢板と同等の強度を持つ「 カーボン FRP 矢板 」を株式会社錢高組とシールドマシン

共同開発しました。

セグメント
シールド工法の概念図

この矢板を立坑に組み入れることで、セメントミルクによる地盤改良、人の手で矢板を切断する作業が不要となり、シールドマシンは直接 FRP 矢板を切り破ってトンネルを掘削できます。これによって作業の安全性が向上するだけでなく、大幅な工期短縮や資材の節減が可能となります。

DIC 担当者より

FRP矢板工法

従来の工法
鋼矢板

鋼矢板

試行錯誤を重ねて独自の成形品を開発
浅い地盤工事向けに FRP 製矢板を製造しFRP矢板ていましたが、シールド工法の立坑を支える

エントランス

地盤改良

シールド
マシン

VOICE

矢板は、大きさ・形状・強度・剛性のレベルが違います。私たちは試行錯誤を重ね、ＦＲ

シールド
マシン

Ｐ型の中に布状のカーボン繊維とガラス繊維を45 層積み重ね、樹脂を圧入して成形する方法で要求性能を満たす成形品（成形品特許）の開発にたどり着きました。
「 カーボン FRP 矢板 」の開発は、設計から原材料調達、
樹脂加工・製造まで DIC の総合的な知見や技術力を発揮した成果です。

従来工法と FRP 矢板工法

10

特集

成形加工技術本部 成形加工技術6グループ 主任研究員

兼本 道成

電子基板用エポキシ樹脂・硬化剤

情報社会を支える便利な道具も、環境に優しい配慮がなければ社会の課題

廃棄処理する際に環境負荷の少ない電子材料をる火災を防止するために難燃剤（ハロゲン化合物）が使わされ、役目を終えると大半がリサイクルされます。しかし、れてきました。ただ、ハロゲンは廃棄時に燃焼させるとダ不適切に埋設・焼却すると有害物質が発生することがあり、イオキシンの発生が懸念されるため、ハロゲン化合物を使

各国・地域で含有物質を規制しています。昨今、半導体パッわずに難燃性をケージ製造各社では、電子部品を基板に固定する「はんだ」確保できる基板を「 無鉛はんだ 」に置き換えています。しかし、無鉛はん材料が求められだは従来より高温で実装されるため、基板材料（エポキシ

ています。

無鉛はんだ

パッケージ
基板

エポキシ樹脂に要求される特性

一方、基板材料には、高密度化した回路の発熱などによ高耐熱性と難燃性を両立させた
環境調和型の高機能エポキシ樹脂・硬化剤を開発

エポキシ樹脂は反応性の高い熱硬化型の合成樹脂で、硬化剤と混ぜて固め、その組み合わせによって優れた成形性・耐熱性・電気絶縁性・接着性などの特性が得られます。DIC は国内最大のエポキシ樹脂メーカーとして、電子材料分野に多種多様な製品を供給しています。

封止材

マザー
ボード

樹脂）には高い耐熱性が要求されます。

DIC の
取り組み

電子回路

（高温で溶接）高耐熱性

CH2

その中で、無鉛はんだに対応する「 高耐熱性 」とハロゲンフリーに対応する「 高難燃性 」は相反関係にあり、その両立は容易ではありません。しかし、DIC は原料（フェノール樹脂）の分子設計・製造からエポキシ樹脂の分子設計・製造まで同一工場で展開する垂直統合型の強みを活かし、この難問を解決。さらに、熱膨張率を抑えて絶縁不良の原因となる「 基板の反り」を防ぐという特性も実現しました。

OH
CH2

エポキシ樹脂高難燃性（ハロゲンフリー）

環境負荷物質削減

高度情報化

原料のフェノール樹脂を合成反応させて、様々な特性を持つ樹脂を創り出していく。

エポキシ樹脂スマートフォンやパソコンなどは多くの電子部品で構成

R

OH
CH2

エポキシ
アクリレート樹脂
・レジストインキ・紫外線硬化樹脂

・エポキシ樹脂

フェノール樹脂 ・エポキシ誘導体原料
・エポキシ樹脂原料
・硬化剤（封止材／積層板）

DIC の垂直統合型エポキシ樹脂事業

DIC 担当者よりVOICE

サーマルマネジメントに最適な有機材料の展開

従来の発想・手法にとらわれず新しい物質を創造

高耐熱性と難燃性を備えた樹脂・硬化剤

DIC が独自の高機能エポキシ樹脂・硬化の開発で得た知見は、加熱すると変形しやす剤を具現化できたのは、常に新しい特性をい「 熱可塑性樹脂（PPSやABS）」にも応用で目指してチャレンジを続けたからです。例えきます。この樹脂は、パソコン・テレビの筐ば、電 気が溜まりにくい誘電特性を持つ材

体や車載用部品など用途は広範です。特に料の製品化は、基礎理論をもとに10 年以上

車載用では、パワー半導体の高出力化に適を費やして「 燐ユニット導入技術※1 」や「 活合する耐熱性・難燃性に優れた材料が求められます。DIC は、自動性エステル技術 ※ 2 」などを開発・深耕し、安定的に工業化したも車メーカーが追求するサーマルマネジメント（熱制御）領域でも最適のです。当時はスマートフォンの普及など想像できませんでしたが、な有機材料を提供し、進化するエコカーの一翼を担います。

今では DIC の高機能エポキシ樹脂は欠かせない材料です。

ポリマ第一技術本部 ポリマ技術５グループ 主任研究員

有田 和郎

ポリマ第一技術本部

ポリマ技術５グループ

林 弘司※1 燐ユニット導入技術：化学統合を介して難燃特性に優れた燐化合物を樹脂の化学構造に組み込む技術。
※2 活性エステル技術：活性エステルとはエポキシ樹脂との硬化挙動においてエステル基の転移反応により水酸基を生成させない特殊エポキシ樹脂硬化剤の総称。硬化物は電気が溜まりにくい誘電特性となる。1990 年代に西久保忠臣により提唱された技術で、DIC は独自技術で電気絶縁材用向けに耐えうる耐久性を付与した。

特集

11

1

Topics

世界のどこで印刷しても、ブランドカラーを正確に再現・管理できるシステム構築を支援

DIC のグループ会社「 Sun Chemical 」（米国）は、Pantone LIVE の機能を通じて専門技術やネットワーク機能を駆使し、ハインツ（HEINZ）社のブランドイメージをグローバルに担保するプロジェクトで重要な役割を担いました。

国・地域でバラつきのあるブランドカラー
世界的な食品メーカー「 ハインツ社 」（本社：米国）は、ある課題を抱えていました。代表的な製品「 ハインツ・ビーンズ（煮豆料理）」のパッケージカラーが、国や地域で差があるのです。包装形態は缶ラベル・樹脂フィルムやダンボールなど、印刷方式もオフセット、グラビア、フレキソなど多様です。印
刷会社も地域で異なり、本社が事前に色の再現性を点検するには膨大な手間・コストがかかり、これを早急に解決する必要

指定色の基準値（許容誤差の範囲）を設定し、パッケージごとの推奨材質と完成見本を作成。次に、包装形態ごとに指定色の再現に必要な印刷基材データ（紙・フィルム・インキ）をカ
ラー管理システムのデータベースから取得し、専用ソフトを活用
して「 デジタル色規格 」を作成。さらに、グループ会社の Sun
Branding Solutions が、これらプロセスを全て検証しました。

ウェブサイトを介して色規格を共有・管理
2011年 8 月、「 ハインツ・ビーンズ 」のデジタル色規格が完に迫られていました。
そして、プロジェクトが組織され「 包装形態に関わらず全印

成し、どの地域の印刷会社がどんな包 装 形態や印刷方式で刷工程でブランドカラーの一貫性を確保する体制の確立 」にパッケージを製作する場合でも、ウェブサイト上のマニュアル

向けて、次の3 命題を掲げました。

数値に基づいて指定色を再現できる体制が整いました。

1 使用材料や製造工程に関わらず世界のどこでも再現可能
2 ウェブサイトで配布でき正確なデジタル色規格でコストを削減
3 市場変化に即応するため包装を含む発売までの時間短縮

Sun Chemical がシステム運用後のパッケージを調査すると、色のバラつきは測色計レベルで約６分の１に低減し、人の目では区別できないまでに改善されました。また、本社スタッフが現地に出向いていた色校正作業をはじめ管理に費やすコ
スト・時間も大幅に削減できたのです。

全世界で色の一貫性を確保するために色のバラつきが改善された「ハインツ・ビーンズ・ブルー」のパッケージ

Pantone LIVE（ デジタル・カラ ー・マネジメントシステム ）のパートナーとしてプロジェクトに参画した Sun Chemical の役割は「 1) デザインから校正完了までの工程全体のカラー制
御、2)ウェブサイトを活用したカラー管理システムの検証 」という重要なものでした。そして、まず科学的な色差計測により

缶ラベル
（紙）

シュリンク包装（フィルム）

スナップポット包装（ダンボール）

ウェブサイトを介したブランドカラー管理体制の構築

1

2
指定色の
基準値決め

●色差計測に基づく
許容誤差の設定

3
完成見本の
作成

デジタル色規格の作成●パッケージごとの推奨材質と完成見本●包装形態ごとに指定色の再現に必要な印刷基材
データを取得し、作成

4

カラー管理
システムに
アップロード●関連部門や印刷会社などと情報共有

全ステージ の 検証

5

全世界で基準に沿って運用●数値に基づく印刷と品質管理●本社はウェブサイト上
で点検・確認Sun Chemical 担当者より

VOICE

世界的なブランドが抱える課題解決に貢献できて幸せです
ハインツ社のプロジェクトで、私たちに期待された役割はきわめて重要で、やりがいも大きなものでした。それだけに、Sun Chemical のチーム全員が科学的な知見や専門技術を総動員して、データ解析や検証作業にあたりました。グローバル企業が全世界でブランドイ
メージを維持・管理するのは容易ではなく、同様の課題を抱える企業が多数あります。私た Patrice Aurenty
ちは今回の取り組みで多くの人々と協力して得た知識やネットワークをより強化し、ウェブサ
イトを介してブランドカラーの一貫性を図るというテーマをさらに探求していきます。

12

TOPICS

Business Leader
Color Management
Sun Chemical Corporation

Topics

2

DIC デジタルカラーガイドのダウンロード数が世界中で 41 万件を突破 （2013年5月31日現在）

DIC は 2010 年にカラーガイド（色見本帳）をデジタル化し、スマートフォン（iPhone ※1:Apple 社）向け無料アプリ
ケーションとして配信開始。以降、対応 OS（基本ソフト）や機能を拡充しながらユーザーを広げています。

携帯性・検索性に優れたデジタルツールを

COMMENTDIC は、あらゆる場面でデジ

ステークホルダーより

タル 化 が 進 む 中 で デジタルカ
ラーガイドの開発に着手。スマー

無数の色彩を手元にトフォンにカラーガイドのアプリ
ケーションを配信し、液晶画面上
で 2,230 色からすばやく色を探プロダクトデザインの重要な要素として注目されているして活用するプラットフォームの色彩や素材。その魅力を引き出すための開発やプロダク実現を目指しソフトを開発。

DIC デジタルカラーガイドトへの導入を担当しています。プロセスの一環として展示

2010 年12 月、「 DICデジタルカラーガイド」を『 無料アプリ』

会やマーケットのリサーチを行うこともたびたびあり、そとして配信を開始しました。無料化の背景には「より多くの人々の際には、現場で確認した色彩、質感を正確に記録するに気軽に使っていただき、色彩の豊かさや楽しさを実感し、色必要があります。デジタルカラーガイドは、素早く手軽にの世界にもっと親しんでほしい」というDICの願いがありました。

近似色をスマートフォンに記録し、画面上で確認できます。

主な基本機能● 2230 色から、印刷用インキ配合比（CMYK）、画像用３原
色 比（RGB）、欧米・日本工 業 規格の色 彩基 準「 マンセル
値 」を表示●日本語／英語／中国語に切り替え、選んだ色を記録・保存●印刷する素材（厚紙・PETシート・金属・フィルム等）による発色の特徴や違いを画像でシミュレート

色彩の正確さでは従来の紙チップの方が有効ですが、より手軽にリサーチが行えるようになりました。また、いつも手元にたくさんの色彩を備えている安心感といつでも引き出せる楽しさもあります。色彩の背景や歴史、呼称などを学べることも利点の一つです。DIC カラーガイド色見本帳とのマッチング 精度など課題はあるものの、今後の展開を期待できる無料で楽しいアプリです。

「 DICデジタルカラーガイド」は配信直後から世界中でダウンロードされ、幅広い分野で高く評価されました。そして、より多様な OS 環境への対応に向け、2011年５月にタブレット型

ソニー株式会社
クリエイティブセンター

端末 iPad ※1 版を、11月にはアンドロイド※ 2 版をリリース。さらに 2013 年７月には、専門家向けに表示色精度やシミュレー

統括課長

ション機能を高めた Mac 版の配信を開始。こうして配信開始

小椋 肇 様から2 年半で累計ダウンロード数は 41万件（2013 年 5 月 31日現在）以上に達しています。
※1：iPhone（iPod touch）、iPad、Macintosh は、Apple 社の製品名です。
※2：アンドロイドは、Google社が2007年に発表した携帯端末向けプラットフォームです。

DICデジタルカラーガイド

WEB

http://www.dic-graphics.co.jp/products/dcguide/ipad.html

DIC 担当者よりVOICE

活用法は無限大！ これは「 色のデータベースを閲覧する入り口 」です「 DICデジタルカラーガイド」の活用法は千差万別です。液晶画面に色を再現する場合、スマートフォンでも PCモニターでも、機種ごとの特性に合わせて色変換ソフトを微調整する必要があり膨大な労力を費やします。でも、私たちが想像もつかない国や場所でカラーガイドが活用されていることを知ると苦労も吹き飛びます。重要なのは、カラーガイドは色のデータベースを閲覧する入り口という位置づけです。それだけに、色を熟知した企業ならではの技術を駆使して、色のインフラとしての質と量を高め続けていきたいと考えています。

分散第一技術本部
分散技術1グループ
主任研究員

森原 康博

TOPICS

13

CSR 活動の主な取り組みの目標と実績＊ 下記の「 評価 」は、進捗度に関する自己評価を行っている。 ［ 評価マークについて ］ ★★★…非常に良好

・公正で透明な
企業活動に向けて★…要努力

取り組みの視点・課題など

参照

コンプライアンス意識の浸透と定着

P19「DIC WAY行動規範」2008年版の内容を見直し、2013年度版の内容を確定する

公正な取引の確保

P19

理解しやすい内容でe-ラーニング教材を完成させ、下請取引に関与する社員を対象にe-ラーニングを実施

主要項目

コンプライアンス★★…順調

2012年度目標・主要製品BCPの代替性などの検討の継続
・国内および海外子会社のBCP策定の完了

BCM（事業継続マネジメント）
・
災害リスク軽減のために

DICグループの事業継続性の確保

P20

災害を想定した対策本部訓練などを実施し、より実効性を高めるための施策を検討

様々なリスクに対応するマネジメント体制の整備と対策などの協議

情報セキュリティ

・
情報セキュリティの確保に向けた取り組み

人材マネジメント・
働きがいの向上を目指してサプライチェーン展開
・
グローバルに展開する
CSR調達

社会課題の
ビジネス展開・
ソリューションビジネスの確立に向けて

新技術と
価値の創造

・
要素技術を活かしたソリューションの提案

14

グローバルな情報
セキュリティ体制の確立

P21

・情報セキュリティ体制のさらなる強化のため、社内監査制
度を導入
・国内外のグループ会社におけるセキュリティ管理体制の定着
・スマートフォンなど新しいデバイスに対応するシステムの導入

グローバル経営のためのナショナルスタッフの育成と登用

P31

DIC Asia Paciﬁc管掌の海外子会社において実施しているナショナルスタッフの人事諸制度の整備について、インドネシア2社の制度を改訂整備する

女性活躍推進活動を通じた、多様性のある人材確保と多様な働き方への支援

P31(1)女性社員の採用数の増加、および(2)職域拡大（営業職・製造職）に引き続き取り組む

障がい者雇用の促進を通じた、多様性のある人材確保と多様な働き方への支援

P32

2 013 年 度 からの 法 定 障 が い 者雇 用 率 の 引き上げ(1.8%→2.0%)に対応するため、障がい者雇用を引き続き促進する

公正な購買活動の基盤整備

P34

東南アジア地区の子会社に対してCSR調達に関する説明を実施

CSR調達の推進

P34

DICグループサプライチェーンCSR推進ガイドブックを更新する・ソリューションビジネスの創出
次世代の成長分野における具体的テーマを選定し、魅力的なソリューションビジネスを創出することで顧客満足の向上を図る

社会要請の変化に的確に対応した
ソリューションビジネスの提案

P35

持続的社会に貢献する新製品・新技術の開発力の向上P36

海外を含めたグループ会社との連携強化と技術複合化の推進

環境調和型製品・サービスの開発推進

P37

・環境関連研究テーマの推進
・環境調和型新製品の早期市場投入

CSR 活動の主な取り組みの目標と実績

・DICブランドの向上「製品ガイドブック」、「展示会」、「技術交流会」といったツールや機会を活用して、DICブランドの浸透と向上を図ることで、顧客満足度を改善させる2012年度

実

績

評価

2013年度目

標

DICとSun Chemicalのコンプライアンスに関する
行動規範統合案タタキ台完成★★

グローバルに適用するコンプライアンスに関する行動規範
（日本語、
英語、
その他言語）を完成し、配布する

e-ラーニング教材の内容確定★★

各国の法制度を踏まえた子会社役員チェックリストを完成、配布する

組織変更に伴い、主要製品の再検討を実施★★

2012年度に新組織で見直した主要製品BCPの国内、海外
子会社を含めた一層の深耕

危機対応マニュアル（地震編）をもとに地震、津波を想定した対策本部訓練を実施★★★

2012年の訓練結果から認識した課題について対策を講じ、マニュアルを改訂するとともに、訓練を行う

災害時におけるマネジメント体制の基本となる社員の安否確認について安否確認システム訓練を実施★★

想定される具体的なリスクごとに、対応した対策本部のマニュアルを作成

・機密情報管理規程およびガイドラインの定着化のため、社内説明会を実施
・国内グループ会社については、DICに準拠した管理規程類を整備
・海外グループ会社については、ITガバナンスルールを中国地域の各社に展開
・セキュリティ環境を構築し、7月よりスマートフォンでの業務活用を開始★★

・情報セキュリティ体制の維持推進と、社内監査結果への適正な対応
・国内外のグループ会社におけるセキュリティ管理体制の定着

期中、インドネシア海外子会社から、タイ、フィリピン２社の制度導入に変更し、整備を進めているが、2012年度中の完了には至っていない★

・タイ、フィリピンの海外子会社2社のナショナルスタッフの人
事諸制度整備を完成し、マレーシアの海外子会社に着手する
・グローバル人事データベースについては、部門別に整備を推進する（1）高専以上新卒採用の女性採用の割合 27.８％（2）製造職女性社員 6名、女性外勤営業職 25名が在籍中★★

・女性の職域拡大を着実に進めるために、製造職への女性配属のレビューと今後の方針を検討する
・仕事と子育て、介護などとの両立を支援する制度の適切な運用を行う

2013年3月31日現在2.20％★★★

2013年4月からの法定障がい者雇用率の引き上げ（1.8%→
2.0%）に安定的に対応するため、障がい者雇用を引き続き促進する

・東南アジア地区の子会社に対し、CSR調達説明会を実施
・現地お取引先に「DICグループサプライチェーンCSR推進ガイドブッ
ク」を配布し、CSR調達の浸透を図った★★★

中国および東南アジアのお取引先から「CSR推進回答シート」を回収し、CSR推進状況を確認するとともにフィードバッ
クを実施

・ガイドブックの全内容を再検討し、新規項目も追加し内容を充実
・「CSR推進回答シート」も見直し、お取引先が回答しやすいように改めた★★★

「DICグループCSR調達ガイドライン」も一部改訂し、「DIC
グループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」は7月に改訂版を発行

CO2 削減、化石燃料代替といった地球規模の課題に根ざした社会的ニーズを抽出。
それを満たすソリューションビジネスとして、蓄電池やパワーデバイスの高性能化・小型化といった事業企画を推進した★★

・社会的ニーズの発掘
地球規模のメガトレンドとそれに紐づく新市場出現を予測することで、社会課題に根ざした社会的ニーズや技術テーマ
を広く抽出する「製品ガイドブック」の中国語版、韓国語版、台湾語版を発行し、これに呼応して国内外の有望顧客への「技術交流会」を仕掛けることでDIC
ブランドの浸透を促進した★★

・ソリューションの提供
その社会的ニーズを満たすソリューションを提 供すべく、
DICグループが提供できる価値を明確にした新規事業を企
画する

中国、東南アジア、欧米の各エリアに向けた研究支援体制を整備★★

・海外を含めたグループ会社との連携強化
・技術複合型製品の開発促進

環境調和型製品の全製品に占める取扱高比率：57％★★★

・環境関連研究テーマの推進
・環境調和型新製品の早期市場投入

CSR 活動の主な取り組みの目標と実績

15

レスポンシブル・ケア活動の主な取り組みの目標と実績＊ 下記の「 評価 」は、進捗度に関する自己評価を行っている。 ［ 評価マークについて ］ ★★★…非常に良好

取り組みの視点・課題など

主要項目

（

環境保全
事業活動による
環境負荷を低減）

保安防災 ・
労働安全衛生参照

2012年度

目

★★…順調

★…要努力

標

地球温暖化防止と省エネルギーの促進

P25

国内DICグループ：
エネルギー原単位前年比１％削減
CO2排出量前年比1％削減

産業廃棄物の削減（ゼロエミッション）
外部最終埋立処分量の削減
産業廃棄物工場排出量削減

P27

外部最終埋立処分量
DIC：53ｔ（前年比49％減）国内DICグループ：104ｔ（前年比34％削減）
産業廃棄物工場排出量
DIC：17,006ｔ（前年比1％増）国内DICグループ：65,309ｔ（前年比±0％）リサイクルの推進

WEB

引き続き、国内DICグループのリサイクルを推進し、再資源化率を向上させる

化学物質の排出抑制
PRTR第1指定化学物質（462）+ 日化協※1 調査対象物質（105）+ 1物質群P26

DIC：328t（前年比2％増）
国内DICグループ：662t（前年比11％削減）

VOC大気排出量削減

P26

DIC：314t（前年比3％増）
国内DICグループ：648t（前年比12％削減）

労働安全衛生の確保
安全体感教育の推進

P22

・設備投資に伴うリスクアセスメント評価の指導を行う
・事故災害分析とタイムリーな情報提供を行う

DICと国内外グループ会社の間で安全環境に関する情報の共有化推進

P24

・安全風土醸成分科会を継続運営し、本年度提言をまとめる
・分科会を開催し、安全情報を共有する

輸送時に関わる
GHG排出量の削減

WEB

引き続き、モーダルシフトを推進し、輸送時に関わる
エネルギーを原単位で年1％削減する

輸送時の化学品の安全管理

P26

イエローカードを整備し、コンテナ車、ローリーおよび混載車を含む一般貨物車に携行させる

グリーン調達の推進

P30

DICグループグリーン調達ガイドラインに則り、入手した原材料情報をCIRIUSに集約して、一元管理を推進
する

GHSへの対応（化学物質製品情報の開示要求への対応）

P30

海外法規制への対応（EU REACH規制などへの対応など）

P30

RC活動の報告と各事業所のサイトレポート

WEB

レスポンシブル・ケア活動をCSRレポートおよびDICウェ
ブサイトで公表する。
また、DIC各事業所でサイトレポート
を活用し、地域とのリスクコミュニケーションを促進する

P30

ISO9001などのQMSを仕事を効率良く進めるツールと
とらえ、QMSの活用による顧客満足度の向上を推進する

P30

新たな体制におけるQMSに関する課題を把握整理しながら改善活動を支援し、品質管理活動の向上を進める

物流・安全

化学品・製品安全

社会との対話品質 管 理（顧客満足）

海外関係会社の
安全・環境管理活動への支援

・全ての化学製品のSDSの作成とウェブ配布を継続する
・海外向け製品について、当該国の法規に準拠した当該 国 言 語 の S D S を 作 成 可 能 なシステムを 導 入し 、
2013年度から稼動出来る環境を構築する
中国危険化 学品安全管理 条 例に対応したSDSの提供、ラベルの貼付を確実に実行する
台湾既存化学物質増補申告を実施する
EU REACHで2013年5月に登録期限を迎える物質の登録を年度内に実施する品質の確保

中国、アジア・パシフィック地区の関係会社の安全・環境活動の推進

P23

安全・環境データ

P23

P28

P28

中国地区の安全担当者会議を開催し、安全基本動作など教育活動を行い、各社の改善点を支援する(隔年でアジア・パシフィック地区、中国地区で担当者会議を行う）
・海外DICグループの安全・環境管理目標に関する問
題点の改善を支援する
・安全特別支援を実施する事務所を選定し、本社と地域統括会社が共同支援する※1 日化協：一般社団法人日本化学工業協会。日本有数の業界団体として ICCA に加盟し、世界各国の化学工業団体とともに化学工業の健全な発展に努めている。

16

レスポンシブル・ケア活動の主な取り組みの目標と実績

（注 1）2013 年度の目標数値は、2013 年 4 月～ 12 月の 9ヶ月間の集計値です。

2012年度実

績評価

2013年度★★★

エネルギー原単位前年比１％削減
CO2排出量前年比１％削減

外部最終埋立処分量
DIC：48ｔ（前年比54％削減）国内DICグループ：106ｔ（前年比33％削減）
産業廃棄物工場排出量
DIC：15,710ｔ（前年比6.7％削減）国内DICグループ：65,874ｔ（前年比0.9％増）★★

外部最終埋立処分量※2
DIC：36ｔ（前年比1％増）国内DICグループ：81ｔ（前年比1％増）
産業廃棄物工場排出量※2
DIC：11,983ｔ（前年比2％増）国内DICグループ：48,952ｔ（前年比1％削減）

再資源化率
DIC：74％（前年差2point減）
国内DICグループ：93％（前年差5point減）★★★

国内DICグループのリサイクルを推進し、再資源化率向上に取り組む

DIC：296t（前年比8.6％削減）
国内DICグループ：567t（前年比25％削減）★★★

DIC：222ｔ（前年比±0）
国内DICグループ：419ｔ（前年比2％削減）

DIC：283t（前年比8.7％削減）
国内DICグループ：554t（前年比26％削減）★★★

DIC：211ｔ（前年比1％削減）
国内DICグループ：408ｔ（前年比2％削減）

・国内関係会社にリスクアセスメント評価の指導を実施した
・DICグループで発生した事故災害情報を、
グループ内に配信し情報共有を行った
・安全体感教育を19ヶ所で開催（3,714名が受講）★★★

・設備投資に伴うリスクアセスメント評価の指導を行う
・事故災害分析とタイムリーな情報提供を行う
・安全体感教育を充実し、継続する・安全風土醸成分科会が提言を行い、2013年度活動計画に反映した・安全風土醸成分科会にて注意喚起ステッカーを作成した★★★

・安全風土醸成分科会を継続運営し、本年度提言をまとめる
・分科会を開催し、安全情報を共有する

モーダルシフトの推進と輸送効率の改善
DIC：エネルギー使用量4,802kℓ（前年比10.５％削減）
エネルギー原単位7.96kℓ／輸送量千t（前年比0.9％増）★★

モーダルシフトの推進と輸送効率の改善

イエローカードを整備し、コンテナ車、ローリーおよび混載車を含む一般貨物車に携行させた★★★

・出荷伝票でイエローカードナンバーを特定できる情報を提供する
・輸送時のトラブルを想定した訓練を継続し、化学品輸送の安全管理を進める

DICグループグリーン調達ガイドラインに則り、入手した原材料情報をCIRIUSに集約して一元管理を推進した★★★

新規採用原材料のみならず従来から調達している原材料についても必要に応じてアップデートした情報をCIRIUSに格納する

・全ての化学製品のSDSの作成とウェブ配布を継続した
・各国法規に準拠した各国言語のSDS作成システム（WERCS）
を国内導
入した

★★★

・全ての化学製品のSDSの作成とウェブ配布を継続する
・WERCSを稼動させ、SDS／ラベルを作成する。
海外グループ
会社へも導入し、2014年度から稼動できる環境を構築する

・中国危険化学品安全管理条例に対応したSDSの提供、ラベルの貼付を実行した
・台湾既存化学物質増補申告を実施した
・EU REACHで2013年5月が登録期限の物質を登録した★★★

・中国危険化学品安全管理条例への対応を継続する
・韓国の化学物質規制法（K-REACH）
制定の推移を注視し、成立次第対応する

CSRレポート、DICウェブサイト、各事業所サイトレポートを通じて近隣住
民、工場来訪者との対話、地域とのリスクコミュニケーションを推進させた★★

DIC国内グループ会社、海外グループ会社の労働安全衛生、環境パフォーマンスデータを公表する★★

ISO9001などのQMSを仕事の質を高めるツールとして活用
し、顧客満足度の向上を進める★★

「マトリックス型組織」におけるQMSに関する課題を把握
整理しながら改善活動を支援し、品質管理活動の向上を進める

・中国地区で安全担当者会議を行った・中国、
アジア・パシフィック地区で安全環境監査を実施した★★★

・DICグループ（海外関係会社）の安全・環境管理データを解析集計し、報告した・アジアパシフィック地区：DIC Compounds Malaysia、
中国地区：南通迪愛生色料を安全特別支援事業に選定した
・安全体感装置を設置し、従業員の安全意識向上を進めた・アジア・パシフィック地区の安全担当者会議を開催し、各社の改善点を支援する（隔年でアジア・パシフィック地区、中国地区で担当者会議を行う：2014年2月を予定）
・安全環境監査を実施する★★★

国内DICグループ：
エネルギー原単位前年比4.5％削減
CO2排出量前年比10.３％削減

製品本部を縦軸に、営業・技術・生産統括本部を横軸においた「マトリックス型組織」に伴い、部門間の円滑な業務連携に向けて、製品本部にQMSを導入・整備した目

標 （注1）（注2）

・海外DICグループの安全・環境データを収集・解析し、目標
管理に関する問題点の改善を支援する
・安全特別支援を実施する事業所を選定し、本社地域統括
会社と共同支援する（注 2）2013 年度の目標値の前年比（％）＝目標値 ※100／（前年実績値 ※ 3／ 4）とした。
※2 2 事業所での処理設備の変更のため微増。

レスポンシブル・ケア活動の主な取り組みの目標と実績

17

コーポレート・ガバナンス
WEB

http://www.dic-global.com/ja/about/governance.html

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方コーポレート・ガバナンスへの取り組み

DICグループは、コーポレート・ガバナンスを「 企業のDICは、社外の弁護士 2名を社外監査役に選任すると持続的な成長・発展を目指して、より健全かつ効率的なともに、企業統治の一層の強化を図るため、社外取締役

優れた経営が行われるよう、経営方針について意思決定

2 名を選任しています。また、DIC の取締役および執行するとともに、経営者の業務執行を適切に監督・評価し、役員等の候補者の選任および報酬の決定に関する客観動機付けを行っていく仕組み」ととらえています。そし性を高めるため、取締役会の諮問委員会として、社外取て、株主・顧客をはじめとするステークホルダーの信頼

締役をメンバーに加えた「 役員指名委員会 」と「 役員報を一層高め、企業価値の向上を追求することを目的とし

酬委員会 」を設置しています。

て、経営体制を強化し、その監督機能を充実するための諸施策を推進しています。

また、DICの取締役会で定めた「 内部統制基本方針」に基づき、コンプライアンスに関する行動規範の制定・周知、内部監査部門によるモニタリング、内部通報制度の制定、諸規程の制定、リスク評価に基づくCSR 方針の策定、BCM 体制の整備、グループ会社の統制確保など、
内部統制体制の整備・運用に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会
選任
監査

取締役会

役員指名委員会
役員報酬委員会

社長執行役員CSR委員会

選任

会計監査

監査役会
会計監査人

執行会議
営業統括本部、製品本部、生産統括本部、技術統括本部、R&D本部、本社管理部門、事業所

内部統制部
内部監査

グローバルな化学メーカーとして、国連グローバル・コンパクトを支持
WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/gc.html

DICグループは、2010 年12 月、国際社会でよリ積極的に社会的責任を果たしていくため、国連が提唱する10 原則とミレニアム開発目標 (MDGs)に賛同し、参加企業として登録されました。
国連グローバル･コンパクトは、1999 年に世界の持続可能な発展を実現するために提唱された企業の自主行動原則です。事業活動を行う上で人権・労働・環境・腐敗防止に関する国際的な規範を遵守し、社会的責任を果たすことが世界の持続的発展につながるとの考えに基づき、8,000 以上の企業･団体が支持を表明しています。

18

コーポレート・ガバナンス

グループ
会社

コンプライアンス

基幹的なテーマ

公正で透明な
企業活動に向けてWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/compliance.html

コンプライアンスの基本的な考え方

コンプライアンスを維持する仕組み

DICグループのコンプライアンスは、単に法令遵守に

DICグループは、DIC株式会社（日本）、Sun Chemical

とどまらず、社会規範や顧客・地域・社会といったステー

社（欧米）
、DIC
（CHINA）（中国）および DIC Asia Pacific社

クホルダーの要請にも対応・適合することと定義します。

（アジア・オセアニア）が中心となり、グローバルなコンプラ

公正で透明な事業の持続的な発展のため、統一的規範

イアンス推進体制を整備しています。また、内部通報制度「 DIC WAY 行動規範 」を制定し、同規範の遵守・徹底

により、コンプライアンス上の問題が生じた場合または疑問がコンプライアンスの基本と考え、事業活動において本が生じた場合に、DICの社長・監査役等に直接通報するこ規範を遵守した行動をDICグループ社員に求めています。

とができるほか、160ヶ国以上の言語に対応できる外部の通報窓口の設置準備を進めています。通報がなされた場合、コンプライアンスを推進する
プログラム「 DIC WAY 行動規範 」では、全ての国の法律や国際ルールの遵守にとどまらず、世界各国・各地域の社会規
範、ステークホルダーの期待・要請を踏まえた行動原則を具体化しています。DICグループでは、「 DIC WAY 行
動規範 」の説明会に加えて、e‐ラーニングを実施し、本規範の理解・浸透を促進します。また、入社時・昇格時・海外赴任時等に、コンプライアンス意識の向上を目的とした法務研修を実施しています。
今後もDICグループは、利益と「DIC WAY 行動規範 」が相反する場合は、迷わず行動規範に従うとともに、企業市民の一員として社会規範を尊重し、社会的良識をもって行動します。
VOICE

社内外の意見を取り入れながら、迅速に適法・適正に処理し、不正行為等の早期発見と早期是正に努めています。
DIC WAY 行動規範の主な内容（ 1 ）人権および労働環境に関する規範（ 2 ）環境・安全・健康に関する規範（ 3 ）品質に関する規範（ 4 ）市場競争および国際取引に関する規範（独占禁止法の遵守・不正競争の禁止を含む）（ 5 ）顧客・取引先、政府関係者および株主との関係に関する規範（ 6 ）財務報告の信頼性に関する規範（ 7 ）インサイダー取引の禁止に関する規範（ 8 ）情報セキュリティ、知的財産権並びに会社保有財産に関する規範（ 9 ）社会貢献に関する規範（10）利益相反に関する規範

社員の声

DIC（CHINA）における法務サービスの向上
私は中国において、Sun Chemicalを含む DICグループの法的問題への対応を担当しております。
特に、中国内のプロジェクト推進にあたり、DIC 法務部と緊密に連携しながら、リスクの軽減に努めています。今日、中国を含め世界中の会社が法的問題やコンプライアンスに関する意識を高めており、
DICグループ全体のリスク管理・低減のためにも、DICとDIC（CHINA）間、DIC（CHINA）とその傘
下会社間の協力体制を強化する必要があります。私は、DICとそのグループ会社が同じ法的サービスを受けられるグローバルネットワーク構築の一端を担うことに喜びを感じています。

Michelle Ding

DIC (CHINA) Co., Ltd.

CSR テーマの報告〈コンプライアンス〉

19

BCM

（事業継続マネジメント）

災害リスク軽減のためにWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/bcm.html

DIC グループの BCP 推進果を分析し、改善するべき点を抽出しました。今後の対策本部訓練に活かすため、従来の危機対応マニュアルにDIC では、大規模地震などのリスクに対応するために改善点を反映し、「 地震発生時本社対策本部対応マニュ

BCP（事業継続計画）の取り組みを進めています。社会アル」に改正しました。より実用に即したマニュアルを的な影響度も勘案した上で主要製品を選定し、2012 年

もとに、訓練と改善を継続していきます。

4月にスタートした新組織のもとで、さらにその見直しを行いました。今後も市場の変化に応じて主要製品の検討を毎年実施し、BCP の推進に取り組んでいきます。
また 2012 年からは、原料面からの供給不安への対全社的なリスクマネジメント
体制の強化

応として、代替製品についての業界連携の検討も含めた

東日本大震災が発生してから２年経過した 2013 年 3

取り組みを、資材部門・技術部門を中心に進めています。

月11日に、災害時におけるマネジメント体制の基礎とな

今後は、国内外グループ会社とより一層の連携を強めて、る社員の安否確認システム訓練を実施しました。これはDICグループ間における製品の代替生産の促進等の具

震度５強の地震が発生したと想定し、システム登録をし体的な BCP の作成を進めていきます。

ている社員へ安否確認メールを送信し、これに正しく返信する訓練です。その結果、安否確認メール受信者のBCP（事業継続計画）の取り組み

96％が正しく返信できました。今後は関係会社などの社員登録数の充実と各事業所独自での活用を目指して

2012 年に作成した危機対応マニュアルの内容をもと

いき、全てのリスクマネジメントの基礎となる社員の安に、東海大地震で DIC 四日市工場が被災した場合の対否の確認の把握を確実に行える体制を推進していきます。

策本部設置から被災当日の行動を検証する訓練を実施

同時に、「 地震発生時本社対策本部対応マニュアル」のしました。災害の連絡を受けてから、災害対策本部設置作成をもとに、大規模事故、パンデミック※など様々な後の現地の情報収集に対する課題、収集した情報の共災害に対し、適切に対応するマニュアルの作成を行って有化の問題など様々な改善点を発見し、今後やるべき対いきます。

応を認識できました。訓練結果を活かすために、訓練結※ パンデミック：感染症の全国的・世界的な大流行のこと。

VOICE

社員の声

社員一人ひとりが自覚するリスクマネジメントを目指して
私は、リスクマネジメント部会の事務局を担当しています。この部会は DIC 本社およびグループにおける事業活動に重大な影響を与えるあらゆるリスクの対策を立案し、その展開の際に事務局となる役割を担っています。多岐にわたる様々なリスクに優先順位をつけ、リスクの内容ごとにいろいろな部署との連携を図りながら、個々のリスクに対し対策本部対応マニュアルの作成とその検証を実施していきます。そして、その検証結果を踏まえたマニュアルの改正を行い、PDCAサイクルを展開していきます。これらのマニュアルの作成と検証を通して、今まで以上に社員一人ひとりがリスクを自覚できるリスクマネジメントを目指していきます。

20

CSR テーマの報告〈BCM（事業継続マネジメント）〉

総務人事部
課長

竹田 繁喜

情報セキュリティ

情報セキュリティの確保に向けた取り組みWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/philosophy/management/security.html

DIC グループの情報セキュリティの基本的な考え方策のさらなる強化を図っていきます。
また、アジア・大洋州地区においては、統合された新基幹システムの導入により、地域共通の業務フローの標

DICグループでは、事業活動を行う上で、保有または準化を図るとともに、グローバルな経営データのさらな管理する情報資産の保護が重要であることを認識し、情る利活用を推進します。このシステムの内部統制環境を

報セキュリティを経営上の重要項目の一つとして位置づ支えるために、アクセス権限のコントロール、データ通

け、「 情報セキュリティ基本方針」を定めました。この「情信の安全性、サーバーシステムの安定運用など、十分な

報セキュリティ基本方針」をもとに、「 機密情報管理規

セキュリティや信頼性の確保を必要とする構成部分は、

程」「情報管理ガイドライン」、
および「個別ガイドライン」

DIC 本社が統括する体制を確立しました。

を定め、役員、社員などが、情報資産の重要性を十分に認識し、各々が責任を持って日常的に適切な管理を行い、機密情報の適正な活用と情報資産の効果的利用を図ります。また、社内監査を実施し、現状の問題点を確認した上で、さらなる改善に努めます。

新たなデバイスへの対応
社外から社内システムを活用するための新たなデバイスとして、2012 年よりスマートフォンの導入を開始しました。スマートフォンの利便性と安全性を確保するため、情報セキュリティ対策の推進と強化

紛失時の遠隔ロック、社内情報のダウンロード禁止などの様々な情報セキュリティ施策を導入しています。業務

地域統括会社の協力のもと、2012 年度は海外グルー

効率性および顧客満足度のさらなる向上を目指し、タブプ各社の情報セキュリティ体制の確立に取り組んできま

レット端末を導入するとともに安全かつ効果的な活用をした。2013 年度は、機密情報管理規程とそのガイドラ

第一に、今後も情報セキュリティ確保に取り組んでいき

インを海外グループ会社に展開し、情報セキュリティ対

ます。

VOICE

社員の声

グループ一体となって情報セキュリティの推進と強化に努めます
DIC では2012 年から、日本のみならずアジア・オセアニアの DICグループ各社で利用する新基幹システム(SAP)を展開しています。この取り組みでは、今後、DICグループでの総合力発揮のため必須となる情報基盤づくりを行っています。
先行して稼動を始めたインドや東南アジア各国の子会社は、このシステム導入にあたって、求められる情報セキュリティレベル向上や、ユーザ ID、アクセス権限設定といった、グローバル共通システム利用のルール遵守のため、これまでにない厳格な運用ルールへの対応に戸惑いながらも積極的に取り組み、これを実現しました。
ますますグローバル連携が必要となる中、グループ一体での情報セキュリティ確保の重要性について、継続的な教育によりさらなる定着化を図っていきます。

情報システム本部（DIC Asia Pacific Pte Ltd 駐在）伊藤 敬一郎CSR テーマの報告〈情報セキュリティ〉

21

安 全・環 境・健 康
および品質基幹〜差別化テーマ

サステナブルな社会の実現のためにWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/environment/「 安全〜環境〜品質への取り組み 」の基本的な考え方と取り組み
基本姿勢と主な取り組み
2013 年度は右のポスターに示す５項目のレスポンシ
ブル・ケア活動方針を定め、DICグループ全体の活動として展開しています。
また、活動スローガンとして、「 社員一人ひとりがレス
ポンシブル・ケア活動を推進し、持続可能な社会創りに貢献する」を掲げ、環境、および生産活動の安全確保を最優先に、社会・環境の継続的な維持・発展とともに企業活動を推進することを宣言しています。また、この方針は年度ごとに策定し、英語および中国語に翻訳して、DICグループ全体への周知徹底と活動の推進に取り組んでいます。

「2013年度レスポンシブル・ケア活動方針」ポスター

労働安全衛生への取り組み
労働安全衛生の確保に向けた基本姿勢件）でした。また、国内 DICグループの2012 年度災害

DICグループは社会の一員として安全・環境・健康の発生度数率は 0.63
（2011年度は 0.91）､強度率は 0.025

確保が経営の基盤であることを認識し、事業活動の全てに徹底しています。

災害発 生件 数は、DIC および 国 内 関 係 会 社ともに・レスポンシブル・ケア活動を DICグループ全体の活動

2010 年度と2011年度比で減少しています。DICグルー

として推進すること。

プは継続して、安全管理活動を強化していきます。

・「 ゼロ災害」に向け安全風土の定着を図ること。
これらを基本姿勢として事故災害の分析・情報発信、
リスクアセスメントを推進し、労働安全衛生の確保に取り組んでいます。

労働災害の発生状況
2012 年度の DIC における休業災害は 3 件（2011年

22（2011年度は 0.048）でした。

DICグループは、2008 年度より安全活動の一層の進展※を図るため、各国共通の指標、DART Rate を加えました。
2012 年度の DART Rate は、DIC が 9.0、国内 DICグ
ループで 8.6、海外関連会社を含めた DICグループ全体
で 7.7 です。
※ DART Rate：労働時間 20 万時間あたりの、出勤しているが通常に勤務に就くことができなかった日数。

度は３件）で、度数率は 0.68（2011年度は 0.67）、強度

2012 年度安全体感教育結果と 2013 年度計画率は 0.03（2011年度は 0.05）でした。国内 DICグルー2012 年度の安全体感教育は19ヶ所（国内 DICグルー

プでは、2012 年度の休業災害は7件（2011年度は12

プ 51事業場を対象）で開催し、3,714 名が受講するととCSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

ともに、講師134 名を養成しました。

動調査 」を計画しています。

社外からは、労働基準監督署長、労働基準協会理事、労DICの災害事例では不安全行動に起因する災害が少な

働安全衛生の専門家も受講に訪れ、高い評価を受けました。

くなく、その誘因としてヒューマンファクターが関係してい従業員の感想として、「 定期的な開催を望む、継続しると推測しています。この安全行動調査では「 自分で考てほしい」、「 体感を通じて、映像･資料・事例集等で見えていた自分の姿 」と「 客観的に示された自分の姿 」を聞きするだけでは得られないことを体感でき、危険に対知ることで、どのようなことする意識レベルが高まった」などが寄せられました。

に気をつければ良いかを導2013 年度の安全体感教育では、3 機種 5 体感教育を

きだし、安全に関する高い追加し「 危険敢行性を低下させる」ことを教育の主な目

知識と感受性が維持できる的として、移動巡回を行っています。

よう展開していきます。

また、安全体感教育を補完し深化するため、「 安全行

安全体感教育を受講する斉藤専務

DIC 中国地区、生産事業所の安全担当者会議を開催
DIC の中国生産関係会社に対する安全支援活動とし削減策、静電気災害防止策などについて活発な意見交て、地域安全担当者会議を2 年に1回開催しています。

換を行いました。DIC 本社からは危険予知訓練の進め2013 年は 2 月に南通 迪 愛 生 色 料 有 限 公司で 開 催方をロールプレイングにより分かりやすく教育しました。

し、18 社 32 名が出席しました。会議は、DICグループ

2013 年2 月に南通迪愛生色料に導入した安全体感装2012 年度の事故災害事例や中国で行った監査結果を置を、各社の安全担当者が体感しました。今後、各社の報告し、中国の各事業所で有効な対策が行えるよう討議

教育活動へ体感教育を水平展開していきます。

しました。中国の安全担当者からは、中国法規制情報と最近の動向を紹介し、参加者全員で南通迪愛生色料のグラビアインキ・平版インキ、顔料の生産現場で相互にパトロールを実施しました。また各社の安全活動を説明するため、ポスターセッション形式で事例を紹介し、安
全訓練と安全教育の有効性を高める方法、省エネ・CO2

Topics

危険予知訓練グループミーティング

DIC 社員が中央労働災害防止協会「緑十字賞」を受賞

鹿島工場 環境安全品質グループ 梶岡圭一グループリーダー（以下 GL）は、中央労働災害防止協会（以下中災防）「 緑十字賞 」を受賞し、2012 年10 月24 日に開催された全国産業安全衛生大会において表彰されました。中災防は、企業が行う安全衛生活動を支援しており、毎年、長年にわたり産業安全や労働衛生の推進向上に尽力し、顕著な功績が認められる個人および職域グループなどに緑十字賞を贈り、表彰しています。
梶岡 GL は、21年間にわたり安全衛生の業務に従事し、化学製造業に必要な静電気対策や、社内へのリスクアセスメント手法の教育と普及を行ってきました。また、国内外グループ会社の環境安全監査を精力的に進め、生産拠点の安定・安全操業の指導を実施しました。今回これらのことが評価され、社団法人日本化学工業会より推薦を受け、受賞に至りました。

梶岡 GL

授賞式の様子CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

23安全風土醸成分科会の取り組み

RC データ管理システム ETSITE の導入

安全風土醸成分科会は DIC および DICグラフィック

国内 DICグループでは、産業廃棄物管理データの合ス工場の安全担当者メンバーとして安全に関する方針・

理的な管理と有効活用を目的に、RCデータ管理システム

施策を議論・提言を行う分科会で、2010 年度より活動（ETSITE）を導入しました。

しています。

ETSITEは、Excelをベースとしたデータ管理システムで、

2012 年度は安全の方針に関する提言を行うとともに、各種マスタを作成・管理し、必要なデータをアップロー

注意喚起ステッカーを作成しました。職場に潜む危険源

ドすることで容易に求めるデータを入手することができの可視化を目的とし、デザインは一目で危険源が判別でます。また、都道府県への報告や産業廃棄物処理業者、きるものを社員から募集しました。国内 DICグループで処理ルート、処理フローのデータも一目で分かるようにの活用に引き続き、海外工場にも展開していく予定です。

なり、担当者が変更になった際でも仕組みを正確に理解

当分科会では、今後も継続して安全に関する各種施策等を提言していきます。

することができます。
現在、ETSITEに産業廃棄物処理とエネルギー管理を導入しましたが、今後は環境経費、安全関係費用、災害統計などの集計にも用途を展開していく予定です。

Topics

保安力評価システムで保安力を向上させよう！！

「 保安力評価システム 」は、企業が事業所の安全レベルを自から支援をしています。2012 年11月に保安力向上センター準

主的に把握・評価し、継続的に保安力の向上を図るためのツー備室が設置され、主要な化学企業18 社から保安力評価推進委

ルとして、経済産業省の委託を受けた特定非営利活動法人安全員が選任され、安全文化や保安防災に関する研修を受けるとと工学会が企業の安全文化を考慮し構築してきました。保安力評

もに、保安力評価システムのブラッシュアップを進めてきました。

価システムを普及させ、日本の化学産業全体の安全レベルを向2013 年 4月から支援企業18 社は、社内で保安力評価システ

上させる目的で「 保安力向上センター」が 2013 年 4月1日に創ムの普及を行い、このシステムによる自己評価を開始しました。

設されました。

DICは保安力評価システムを活用し、各事業所の保安力評価とDIC は、保安力向上センターの設立趣旨に賛同し2012 年度

継続的な向上を目指します。
安全工学会

アドバイザリーボード

理事経験者、企業代表者、
安全専門家

保安力向上センター● 事務グループ

独立行政法人
産業技術総合研究所
データ解析

普及グループ連携（評価 、教育研修 、情報収集・提供等）

大学

人材交流等

● 常置委員会

運営委員会：運営への提言・助言
企画委員会：運営管理

The Chemical Daily
Co., Ltd.	

保安力向上センター支援企業等のロゴ

24

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

評価委員会：評価項目、解説書改訂、評価試行

企業（大手化学18会社）
人材供給、
資金的支援

保安力評価推進委員

保安力向上センターの組織

DIC グループのパフォーマンス
事業活動に伴う環境負荷の概要説明
DICグループの2012 年度の事業活動に伴う環境負荷の全体像をここに示します。

国内DICグループ※

14,362 千m

-10%

前年度比

3

+5%

前年度比

生産数量

117,284 ㎘

INPUT

取水量

エネルギー使用量（原油換算）※ 上記の数値には再生可能エネルギーは含んでおりません。

大気への排出

CO2排出量

前年度比-10%

調査対象（567物質+1物質群）大気排出量

554 t

前年度比

-25%

前年度比

+3%

11,461 千m

3

排水中のCOD排出量

-3%

473 t

64 t

調査対象（567物質+1物質群）
前年度比
水域排出量
t
-7%

-22%

106 t -33%
前年度比

前年度比

SOx排出量
前年度比

産業廃棄物外部最終
埋立処分量

前年度比

-2%

調査対象（567物質+1物質群）
土壌排出量

13

INPUT

19 0,154 ㎘
419 千t

土壌への排出
産業廃棄物外部最終埋立処分量

31,882 t

OUTPUT

CO2排出量千t

0t

エネルギー使用量（原油換算）

大気への排出928

生産数量

海外DICグループ

205 t

土壌への排出総排出水量

OUTPUT

235 千t水域への排出NOx排出量1,422
千t＊報告対象範囲については、 WEB http://www.dic-global.com/ja/csr/pdf/dic_csr_scope_ja_2013.pdf をご覧ください。
＊海外データは2012 年1月〜 2012 年12 月のデータを集計しています。

気候変動問題への取り組み
CO 2 排出量削減に向けた取り組み
2012 年度は、鹿島工場のバイオマスボイラーの稼動安定化など、右記の対策によりCO2 排出量を前年比で40千トン削減しました。原子力発電所の稼動停止の影響を受け、電力の CO2 排出係数が上昇し、25 千トンの増加
要因がありましたが、これらの対策実施により、前年比で10％の CO2 を削減することができました。

CO 2 排出量削減のための取り組み①各事業所における活発な省エネルギー活動の実
施（341件）3千トンの CO2 削減（国内排出量の約1％減に寄与）②鹿島工場におけるバイ
オマスボイラの安定稼動
による重油使用量削減

前年差約 27 千トンの CO2 削減（国内排出量の約10％減に寄与）③国内 4工場に設置する自家発電機（コージェネ
前年差約10 千トンの CO2 削減
レーション）の稼動により、（国内排出量の約 5％減に寄与）
火力発電所の負荷低減に貢献④その他として、・鹿島工場の燃料転換・技術研究棟屋上への太陽光発電装置設置●重油 → CO2 排出量の少な
い LNG● 80KW/h

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

25

省エネルギー活動2012 年度の DIC における省エネルギー活動として、①各事業所における省エネルギー推進委員会活動（進CO2 排出量と原単位指数の推移
（千t）
400

100

113

105

99

94

104 （原単位指数）
100

ム導入（千葉、鹿島、総合研究所）。③事業所におけるエDICのCO2排出量：左軸
DICの原単位指数：右軸

'08

'09

'10

'11

0
'12 （年度）

25

国内DICグループのCO2排出量：左軸

原油換算エネルギー使用量と原単位指数の推移

物流における省エネの取り組み'90（基準年度）

'08

'09

100

'11

'12

117

130

92

132

'10

80

0

132

80

93

ました。

120

100（原単位指数）

101

2013
目標値

138

160

110

104

96

93

99

おいても、省エネルギー活動の目標管理をスタートさせ

100

102

（千㎘）
200

114

また、海外関係会社（中国、アジア・パシフィック）に'90（基準年度）

ネルギー管理状況の社内監査実施（埼玉、鹿島、千葉）などに取り組みました。

170
235

研究など）実施。②エネルギー使用量の見える化システ

0

196
258

ワーキンググループ活動（情報交換・新アイテムの調査

192
260

50

100

191
270

75

200

211
283

捗確認・討議・パトロールなど）や、DIC 省エネルギー

234

300

75
50
25

0
'13（年度）DICの原油換算エネルギー使用量：左軸
国内DICグループの原油換算エネルギー使用量：左軸
DICの原単位指数：右軸
エネルギー原単位指数目標値：右軸

物流においては、2011年度の各輸送拠点における輸送調査を行い、効率の悪い拠点部分の洗い出しと比較的短距離である地場配送の見直しを実施しました。その他にも、モーダルシフト（船舶・鉄道・航空機）の推進にも取り組みました（物流にかかるエネルギー使用量前年比10.5％減）。

化学物質の環境排出量の削減
調査対象物質（PRTR 対象物質を含む 567 物質＋1 物質群）の環境排出量

DIC

大気への排出量 283t
水域排出量 13t
土壌排出量 0t

国 内 DIC グル ープ で の 2012 年 度 環 境 排 出 量 は、

国内 DIC グループ計
大気への排出量 554t
水域排出量 13t
土壌排出量 0t

※ 調査対象物質：詳細については、WEB http://www.dic-global.com/ja/csr/environment/ をご覧ください。

対 2011 年度比9％減（28t 減）対 2011 年度比25％減（192t 減）達成することができました。引き続き目標を定め、削減

0'00（基準年度）

'08

DIC

'09

'10

'11

'12

222
419

500

2013
目標値
283
554

して 2010 年度までに 30％削減する」ことに取り組み、

736

目標として、「 VOC 大気排出量を、2000 年度を基準と

1,000

310

1,500

309

国内 DICグループでは、2007年度より自主排出削減

646

（t）
2,000

977

調査対象物質（PRTR 対象物質を含む 567 物質（＋ 1 物質群））の大気排出量の推移（VOC）

VOC 規制への対応

活動を推進していきます。

567t

304

大気・水質・土壌への環境負荷の低減

296t

655

成できました。

298

VOC 燃焼装置等、設備の管理の徹底により、目標を達

561

調査対象物質 ※の環境排出量削減に向けた取り組み'13 （年度）

国内DICグループ＊ 2013 年度の数値は、2013 年 4 月～ 12 月の 9 ヶ月間の集計値です。

26

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

土壌・地下水汚染調査

480

469

473

483

390

403
'09

DIC

394

406

419
'08

'90

（基準年度）

国内 DICグループでは、1990 年度を基準年として、

'10

'11

'12

（年度）

国内DICグループ0

現在、国内 DICグループ６施設で焼却炉などを所有し'90（基準年度）ていますが、各施設ともにダイオキシン類対策特別措置

'08

'09

205

'11

64

45

164

199
157

'10

82

69

100

156

200

60
63

COD の低減に努めており、確実に成果を上げています。

212
228

（t）
300

53
68

響が懸念される SOx､ NOx や、水域悪化の指標となる

203

SOx、NOx 排出量の推移

ボイラー設備や排水設備において、酸性雨や健康への影

ダイオキシン類排出規制遵守

745

0

415

SOx、NOx、COD の削減

400

216
232

行っています。

600

57
72

対策を実施して環境・安全面での事前のリスク評価を

202防止法等を厳守し、必要に応じて土壌・地下水の調査や

（t）
800

204

国内 DICグループでは、土壌汚染対策法や水質汚濁

COD 排出量の推移'12

S O x 排出量：

DIC

国内DICグループ

NOx排出量：DIC

国内DICグループ（年度）

法の排出基準から大幅な削減に取り組んでいます。

分量の削減に取り組んでいます。その成果は着実に現れ
ています。

0

1,560

3,000

3,426

トし、国内 DICグループで産業廃棄物の外部最終埋立処

2013
目標値

537
1,288
312
991
128
537
125
320
89
232
90
207
104
158
48
106
36
81

DICは、2001年度よりゼロエミッション活動をスター

2,296

4,190

6,000

4,326

5,581

産業廃棄物削減に向けた取り組み

（t）
9,000

7,981

産業廃棄物の削減

7,552

産業廃棄物外部最終埋立処分量の推移'99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13（年度）（基準年度）

DIC

国内DICグループ＊ 2013 年度の数値は、2013 年 4 月～ 12 月の 9 ヶ月間の集計値です。

Topics省エネルギーを盛り込んだ鹿島工場顔料実験棟が竣工

東日本大震災で被災した鹿島工場技術棟跡地に、鹿島工場内に分散している技術員、設備を統合することを目的に、①太陽光発電、②全館 LED 照明、③ VAV（可変風量）方式ドラフトチャンバー※などの省エネルギーを盛り込んだ顔料実験棟が 2013 年 4月30 日に竣工しました。①太陽光発電は、実験棟屋根に 80kWの多結晶シリコンモジュールを設置し、これによって発電とともに屋根からの貫流
熱量が減り、空調費も削減されます。②棟内の照明は約 300 台の LED ランプを設置し、蛍光灯に比べ消費電力が削減されます。また、室内を明るくすることで、従業員が気持ちよく働ける労働環境を意識したつくりにしています。
③ VAV は、ドラフトサッシを閉めると排気風量が自動的に低下し消費電力が削減されます。
これらを合わせて年間 60トンの CO2 の削減が見込まれます。また、実験棟正面のアクセントの赤色は、鹿島工場で製造している環境調和型製品のキナクリドン顔料を用いた DIC200（建材製品）のパネルで、環境に対する意識の向上を図っています。この省エネルギーを盛り込んだ実験棟で、環境調和型製品の開発を推進していきます。
※ VAV（可変風量）方式ドラフトチャンバー：VAVはVariable Air Volume の略で、排気風量を制御して、ドラフトサッシの開度が変化しても、一定の面風速を保つ方式のドラフトチャンバーです。安全性、実験快適性、省エネにも優れています。

屋根設置の太陽光モジュール

LED 照明と VAV 方式
ドラフトチャンバーの実験室

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

27

各事業所

の活動

DIC 各事業所におけるレスポンシブル・ケア活動の取り組み

DIC グループでは、世界の各事業所でレスポンシブル・ケア活動に取り組んでいます。
事業活動での安全生産、省エネルギー、CO2 排出量削減など、全ての活動できめ細かく推進していきます。

マレーシア工場における安全管理
DIC Compounds Malaysia ／ マレーシア
DIC Compounds Malaysiaでは 2011年に回転体

2013 年にローカルスタッフとともに作成した６種の安による指欠損という大きな災害が発生しました。原因を

全体感教育機器では高所からの墜落、回転体への巻き詳細に解析したところ、集合教育や危険予知訓練など

込まれ、カッター切創などを自分の体、もしくはそのダ

安全教育の効果が十分ではないことが分かりました。マ

ミーを通じて災害を疑似体験できます。例えば回転体でレーシアではマレー系、中国系、インド系他の多民族のは、①どんな状況で巻き込まれ、②どの程度痛いのか、方が働いていますが、その文化すなわち考え方の差に③その後はどうなるのか、といった実体験を通じて、自よって、各個人の言葉の受け止め方が異なり、安全意識

分自身の安全意識を構築できます。

に大きく差があったからです。そこで安全意識改革を目

今後、DIC 安全基本動作（英語・マレー語訳）の朝礼的に、レスポンシブルケア部と連携した安全体感教育をでの輪読と併せて、DIC 流安全文化の再構築を行ってい導入しました。

きます。

安全体感教育の推進

南通迪愛生色料有限公司 ／ 中国
南通迪愛生色料有限公司では、有機顔料と平版イン

意識が今まで以上に向上しました。

キ等の生産を行っています。2013 年 5月にグラビアイ

この安全体感教育は定期的に受講することで従業員

ンキの新工場が竣工し新しい機器や原料を取り扱うことの危険敢行性を取り除く効果が大きいため、全従業員がから、これを機会に日本の DICグループで行われている

継続して体感できるよう安全体感教育の指導者を養成

安全体感教育を中国の DICグループで初めて導入しまし

し教育機会の拡大と定着を進めています。

た。
日本で行われている安全体感機器の中から、①チェーン巻き込まれ体感、② Vベルト巻き込まれ体感、③ペレッ

今後も安全が全てに優先される、という会社の方針を具現化する活動として継続していきます。

※

ト で発生させた静電気が揮発した有機溶剤に着火する
体感、④脱圧未実施による液体飛散体感、⑤アルカリによる薬傷体感を行う機器を自社で製作し、場内に安全体
感教育を行うエリアを設置し全従業員に安全体感教育を開始しました。
これらの機器を体感した従業員からは「回転体の保護
カバーの必要性がよく分かった、静電気の発生メカニズ
ムがよく理解でき、アースを必ず取ることやアースクリッ
プを接続する手順の重要性が理解できた」という意見が聞かれ職場の安全管理と作業手順の遵守を行う安全28

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

静電気による溶剤着火
V ベルト巻き込まれ〈南通迪愛生色料での安全体感教育〉※ ペレット：長さが 3〜 5mm の粒子形状合成樹脂

化学物質の取り組み
化学物質を適法に製造・輸入および取り扱うための社内教育に取り組んでいます。化学品の輸出担当者には外為法（輸出令・外為令）の教育、輸入担当者には化審法、安衛法、毒劇法などに関する専門的な教育を実施しています。所定の教育を受け、かつ社内試験に合格した者にライセンスを付与し、ライセンス保持者のみが輸出、輸入に関する業務に従事することができます。ライセンスの有効期間は2 年ないし3 年に設定しています。ライセンスの更新のためには再度教育を受けて試験に合格しなければなりません。2013 年 3 月末時点の輸出ライセンス保持者は、967名、輸入ライセンス保持者は225 名です。

製品の情報提供の仕組み
DICが独自で構築した化学物質情報総合管理システム、AIS

on Chemical Policy

をお（ICCP）2012 で DIC

客様に提供しています。DIC では1製品につき、一つの役員・社員が講演し、SDS を作成し、国内 DICグループ全体で約 25万種類の国内外で大きな反響

SDS をこのシステムに格納しています。お客様はウェブを呼びました。

「 CIRIUS」で作成した SDS、MSDSplus※1※2

サイトからいつでも購入した製品の SDS を閲覧、ダウン

レスポンシブルケア部 山口部長
ICCP2012 での講演ロードすることが可能です。
本システムについては化学生物総合管理学会、および韓国で開催された国際セミナー International Conference

Topics※1 MSDSplus：国内外の主要な法規および業界基準で管理対象としている化学物質の含有情報等、SDS ではカバーしきれない情報を補完するためのシート。
※2 AIS：成形品に含有している化学物質情報を伝達するためのシート。

特定非営利活動法人 化学生物総合管理学会より「奨励賞」を受賞

原材料や製品における化学物質の総合的な管理が評価され、DIC は特定非営利活動

法人化学生物総合管理学会※ 3 より「 奨励賞 」を受賞

DICグループでは、1995 年にレスポンシブル・ケア活動を本格的に経営に組み入れ、安全・環境・衛生・化学物質管理の徹底と活動レベルの向上に取り組んできました。特に、独自に構築した「 化学物質情報総合管理システム（CIRIUS）」の活用においては、原材料や製品に含まれる化学物質を微量なレベルにおいても把握・一元管理するばかりではなく、国内法規制の対象物質を自動的にチェックする
ことにより、安全な製品の生産・供給並びに製品納入先に対する的確な化学物質関連情報の提供へとつなげています。また、グループ各工場では、化学物質の大気・水域・土壌への排出量を常時監視するとともに、環境負荷物質の継続的な削減に取り組んでいます。
今回の受賞は、上記のような取り組みにより、膨大な数に上る製品、原材料に対するきめ細やかな管理を実現していることに加え、欧米やアジア諸国の動向への対応も進めていることが評価されたもので受賞した「奨励賞」の賞状す。特に、評価基準である「 化学物質総合管理調査票※4 」においては、化学物質の「 有害性評価 」、「 曝露評価 」、「 リスク評価 」、「 リス
ク管理 」など、全ての要素において総合到達度80 以上でバランスが取れた優れた管理状態にある上、到達度は近年向上傾向にあることが認識され、DICの活動が「 業界を牽引しているのみならず、国内外の化学物質総合管理の在り方に示唆を与えている」と評されました。
今後も事業活動における環境負荷の低減に取り組むとともに、的確な化学物質関連情報の提供、リスク評価の精度向上への取り組
みを通して、社会全体の化学物質におけるリスク低減に努めていきます。
※ 3 化学生物総合管理学会：2004年1月に設立された特定非営利活動法人。化学物質(ナノテクノロジー関連を含む)や生物のリスクの評価や管理に関心を持ち、活動している。
※4 化学物質総合管理調査票：生活の安全・安心、環境に関する教育体系の開発、研究、調査などを目的に設置されたお茶の水女子大学ライフワールド・ウオッチセンターが2003 年以降、毎年実 施している化学物質に関する調査。

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

29

「WERCS」(DICグローバルSDS／ラベル作成システム)
稼動についてSDS ／ラベル は「 WERCS」で作成します。

アジア各国での GHS ※1（化学品の分類および表示に開する予定です。

関する世界調和システム）の導入が進み、国内流通に加え輸出製品にもGHSに対応したSDS（安全データシート）／
ラベル※2 の添付が求められるようになっています。
DIC が構築した「 CIRIUS」（化学物質情報総合管理システム）は日本国内に特化したシステムであり、これまで輸出製品の SDS ／ラベルを全社統合的に作成管理するシステムがありませんでした。

今後、DICの国内関係会社へ「 WERCS」の利用を展※1 GHS（Globally Harmonized System of Classification and Labeling ofChemicals）：世界的に統一されたルールに従って、化学品を危険有害性の種類と程度により分類し、その情報が一目で分かるようラベルで表示したり、安全データシートを共有したりするシステムです。
※ 2 SDS（Safety Data Sheet）：化学品を他の事業者に譲渡または提供する際に、その化学物質の性状や取り扱いに関する情報を提供するためのシート。危
険有害性、応急時の措置、取り扱い・保管・廃棄時の注意などの情報が記載され、日本ではMSDS（Material Safety Data Sheet）と呼ばれていましたが、
JIS Z7253:2012の制定により名称が SDS に変更されました。

海外法規制

このため、輸出先国の法規に準拠し、輸出先国言語で海外コンサルタントや海外関係会社のエキスパート、

SDS ／ラベルを作成できるシステム「 WERCS」を導入

ニュース配信会社および工業会などを通じて海外の化することを決定しました。

学物質に関する情報収集を常に行い、海外法規制の改

DIC がこれまでに「 CIRIUS」で培ってきたノウハウや正等に速やかに対応できる体制を取っています。

アジア各国の規制に対する知見を組み込み、9ヶ月間を海外向け輸出製品が多い当社では、輸出仕向地国の実装に費やして DIC仕様の「 WERCS」を構築しました。

法規に準拠した仕向地国の言語で、SDS およびラベルをこれにより、DIC の「 WERCS」はアジア向け SDS ／ラ

提供する活動に取り組んでいます。

ベル作成機能が大幅に強化されています。
日本国内では2013 年 4月に「 WERCS」の稼動を開

グリーン調達始しました。韓国向け、欧米向け、中国向け、台湾向け

化学品原料の採用に際しては SDS、MSDSplus、原材と順次 SDS ／ラベルの発行を「 WERCS」に切り替えて料調査票を入手し、「 CIRIUS」に集約して情報の一元管いきます。2014 年 4月よりDIC から輸出する全製品の理を推進します。

品質マネジメントの取り組み
DIC の品質マネジメント
2012 年４月より、機動力と総合力を発揮するため、製品本部を縦軸に、営業・技術・生産統括本部を横軸においた「 マトリックス型組織 」としました。これに伴い、部門間の円滑な業務連携に向けて、製品本部にISO9001に準拠した品質
マネジメントシステム（QMS）を導入しました。
DIC では、各事業所で認証を受けているISO9001と製品本部 QMSを両輪とするマネジメントシステムを構築し運営することで、お客様からの声や情報をマトリックス型組織内で共有化し、顧客満足実現に向けて取り組んでいます。

2012 年度の主な品質活動とレビュー
1 苦情件数：2011年度対比で10％減少

0ー10

2 返品件数：2011年度対比で10％減少

ー20

次の7事業所が継続して認定されました。
3 SONYグリーンパートナーについては、ー40

小牧工場・四日市工場・埼玉工場・館林工場・千葉工場・北陸工場・DIC
Epoxy（Malaysia）Sdn. Bhd.
4 DICグループでは発生したトラブルの的確な再発防止に向けて、論理的に発生原因の解明を進める「なぜなぜ分析※3」への取り組みを推進しています。
5 DICとDICグラフィックスではISO9001の有効性を高めるため、その起点となる内部監査の充実を図ることを目的に、内部監査員へのスキルアップ研修を開始しました。
※ 3 なぜなぜ分析：「なぜ」を繰り返しながら、問題を引き起こしている要因を、思いつきで挙げていくのではなく、論理的に漏れなく挙げながら、狙いとする再発防止策を導き出す方法のこと。

30

返品件数の推移（対前年比％）

CSR テーマの報告〈安全・環境・健康および品質〉

ー40

ー22

ー10

ー30

ー50

'10

'11

'12 （年度）

苦情件数の推移（対前年比％）
20
10
0

15

ー10

ー22

ー20
ー30

'10

'11

ー10

'12 （年度）

人材マネジメント

働きがいの向上を目指してWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/staff.html

DIC グループの
人材マネジメントの目指すもの
DIC では全ての社員が個々の能力に応じた活躍の場構築などを進めています。

採用のグローバル化
DIC では、日本人社員のグローバル人材育成に加えて、で最大限に力を発揮することができる会社を目指し、一国内の新卒・キャリア採用

人ひとりのワークライフバランスを尊重し、働きがいのあにおいてグローバルに活躍

る職場づくりに積極的に取り組んでいます。

する人材候 補として、外国人の 採 用を 進 めています

人権の尊重
DICグループは、「 DIC WAY行動規範 」において、企(2012 年度実績：4 名 )。

女性社員の活躍を推進

業活動におけるあらゆる人権侵害を排除し、多様性を尊DIC では、意欲ある社員の誰もが最大限に能力を発揮

重することを明示しており、その理念に基づき事業活動できる会社を目指し、その一環として「 女性活躍推進活を推進しています。

動 」に取り組んでいます。1986 年に化学業界のトップを切って育児休業制度を導入した実績に加え、2007年

労使のより良い信頼関係の構築
労働組合との健全な労使関係の維持・向上に向けて、からは柔軟な勤務制度など、仕事と子育てを両立するための制度の拡充を図ってきました。その結果、近年では男女社員の平均勤続年数の差はほとんどなくなりました。

労使協議会や経営懇談会などを開催し、対話に基づく信さらに、管理職のマネジメント研修や、女性の職域拡大の頼関係の醸成に努めています。さらに、労使経営協議会

ための個別支援などを継続的に行っています。

では経営情報やビジョンの共有を図り、労働組合から経

このような取り組みにより、管理職候補となる社員資営への提言を受けるなど率直な意見交換を行っています。

格に達する女性社員は着実に増えてきており、DIC では
今後もこうした母数の増加に力点を置いた女性の活躍推

ダイバーシティグローバルな人材育成と登用
DICグループでは、新中期経営計画の推進に必要な各
国現地法人スタッフの育成や、国籍を問わずビジネスの進を進めていきます。こうした人材の源泉となる女性の
新卒学生の採用も、人材を重視しつつ毎年確実に行っています。
※

社員平均勤続年数 の推移

内容に応じた人材登用ができる仕組みの整備を進めて（年）います。具体的には、現地社員対象の人事制度や次期経20

営幹部育成のためのマネジメント研修の提供などを、中国のグループ各社に次いで、東南アジア地域のグループ会社に対して順次進めています。また、ナショナルスタッ
フの人材のデータベース化、体系的な研修プログラムの

25
15
10

12 年度

5
0

94

06

07
男性

08
女性

09

10

男性 19.5 年
女性 18.1 年
合計 19.3 年
11

12（年度）

合計※ その時点で勤務している社員の勤続年数の平均。

CSR テーマの報告〈人材マネジメント〉

31

障がい者雇用の促進
2012 年度末の DICの障がい者雇用率は2.2％であり、法定雇用率（1.8%）を達成しています。2013 年度からの法定雇用率（2.0%）への引き上げ後も法定を上回る水準を維持するため、職場環境の整備による定着率のさらなる向上を図るとともに、就業可能な職場の拡充を推

育児休業制度利用者数（利用人数）

40
30
20
10
0

27

28

30

05

06

07

40

31

30

31

09

10

11

08

24
12（年度）

進していきます。

定年退職者の再雇用の促進
DIC では高年齢者雇用安定法に従い、既に最大 65歳

仕事と子育ての両立支援制度

育児休業制度

休業期間は、最長で法定を１年上回る「 子どもが 2 歳 6ヶ月になるまで」としています。

育児勤務制度

子どもが小学 3 年生まで最大 3 時間勤務時間を短縮できる育児短時間勤務や、育児時差勤
務を選択することができる柔軟な勤務制度があります。

まで再雇用を行う制度を整備するとともに、ワークシェ
アリングを組み合わせることなどで再雇用者の雇用機会の確保に努めています。この仕組みにより、再雇用者は
これまでの経験を活かし、培ってきた高い技術や専門性を発揮しています。

原職（原職相当職） 休業者の復帰職場を、原職またはその相当職場とすることをルール化しています。
復帰ルール
育児休業中の無給期間において、賞与の一部

ワークライフバランスの実現に向けた取り組み
DIC の「 仕事と子育ての両立支援制度 」は法定を上回る様々な制度を設定するとともに、各々の状況に合わ

経済的支援制度の を貸与する制度があります。
不妊治療や保育施設利用等で、高額な支払い整備が発生した際の経済的な不安を解消するために、社内融資制度があります。

利用促進のための DIC の両立支援への考え方や、諸制度の概要、
利用方法などを分かりやすく解説したウェブサ
情報提供
イトをイントラネット上に開設しています。

せて利用しやすいように運用場面での工夫も続けています。また、一般社員の人事制度では転居を伴う転勤の有くるみんマークの取得

無によりコースを選択できる制度を2002 年より運用していますが、2012 年度からは「 管理職の勤務地域限定制度 」も新設し、出産・子育てや介護などの理由により転居を伴う転勤が困難な管理職に対して、仕事と生活を

DIC は次世代育成支援対策を積極的に推進する企業として、
厚 生 労 働 省から「2008 年 度
認定事業主」に認定されています。

両立できる環境整備を行っています。

VOICE

社員の声

研究所で取り組む障がい者雇用の創出
総合研究所では、研究開発のみならず、安定した運営を図るため多様な職種の人が働いています。
その中で、広大な緑地管理と建物内外清掃の仕事は外部業者に委託していますが、作業者の高齢化も進む中、新たな人材確保策として、地域のハローワーク、特別支援学校、障がい者就業支援センター、
外部委託業者と協同し、障がい者の雇用に取り組みました。入社後も安定した就業ができるよう、一人ひとりと真摯に向き合い、支援を継続しています。彼等の頑張りにより、研究所の美化が一段と進み、来訪される多くのお客様の賞賛を得ています。また、これらの取り組みが認められ、障がい者雇用推進企業として、千葉県より「 フレンドリーオフィス※ 」の認定、表彰もいただきました。

※ フレンドリーオフィス：障がいのある人の雇用に対する理解と促進を図るため、障がいのある人を積極的に雇用し、障がいのある人もな
い人もともに働いている事業所を千葉県が認定したもの。

32

CSR テーマの報告〈人材マネジメント〉

総合研究所総務 GL

城戸 康男

メンタルヘルス対策

研修体系
DIC の研修は、事業推進に必要となる「 現場力の強

総合的なメンタルヘルス対策を構築

化 」と事業戦略に即した「 変革の加速 」を目的とした実DICグループでは、2012 年度から専門医をメンタルヘ

践的カリキュラムとなっています。

ルス担当産業医に選任し、メンタルヘルスケア推進体制

部門別研修では、部門・職種別に必要とされる研修の強化を図っています。さらに、ラインケア研修やセルフ体系の再構築を進めており、2012 年度は、生産部門、

マネジメント研修などを順次実施し、ストレスコントロー

技術部門における人材育成プログラムを体系的に整備し、ルの向上を通じてメンタル不調を未然に防止することに研修を実施しています。

注力しています。2012 年度は、ラインケア研修に680 名、
セルフマネジメント研修には376 名が参加しています。

グローバル人材養成研修の「 グローバルチャレンジプ
ログラム 」は若手社員を対象として、語学だけではなく、
グローバルマインドの醸成、異文化理解、メンタルタフネ

人材の登用・育成
能力を重視した社員体系と公平で公正な処遇
DIC では、個々の能力に応じた活躍の場で最大限に力を発揮し、これを公平に処遇に反映できるように、社員の資格体系は、職種や学歴などに関わらず、完全に一本化しています。また、社員資格の昇格選考は、客観的

半期評価
年間評価

上司

プロセス
評価

フィードバック

業務遂行

キャリア開発シート（MBO）”を踏まえた制度を導入しています。評価結果の

人事評価制度の全体像接だと考えます。人事評価制度は“目標によるマネジメント

ローバル人材を養成しています。

面に評価され、タイムリーに処遇に反映されることが重要

トレーニー制度も導入し、人材交流を通じた実践的なグ

目標設定の向上のためには、各々が発揮した能力と実績が適正に、海外関係会社スタッフを日本サイドで受け入れる逆

部署の
業務目標の
設定

員には公平に選考の機会が与えられています。働きがい

から海外関係会社への海外トレーニーを拡充するととも実績評価な基準による選考試験を実施し、意欲と能力のある社

スなどのカリキュラムを取り入れています。さらに、日本

本人

フィードバックでは、その理由も含めて全て本人に開示

賞

与

給

料

昇

格

能力開発
適正配置

する仕組みにしており、透明性・納得性をより一層高め→ の部分はイントラネット上で実施た評価結果を処遇に反映しています。

目標の設定、評価の実施、フィードバック、キャリア開発シートの作成をイントラネット上で実施する。

VOICE

社員の声

仕事の楽しさを実感しています
私は大学卒業後、語学力と留学経験を活かしたいと思い、グローバルな環境で働ける会社を中心に就職活動に取り組んできました。DIC の技術力の高さ、海外関係会社数の多さ、特定領域での世界シェアの大きさに惹かれ、入社することを決意しました。
入社後、財務部に配属され、主に外貨預金の残高確認、海外向けの送金手続き、および中国地域
関係会社から提出された財務レポートの集計分析を担当しています。仕事の中では、会計知識はもちろん、外国為替やリスクヘッジなどの金融知識も理解する必要があり、最初は専門用語を学習するだ
けでも苦労しましたが、一定の知識が身に付いてからは、日々の仕事が大変楽しく、充実しています。
今後は担当業務をこなし、社会人としての自覚と責任感を持ち、一日でも早く会社の戦力になれるよ
うに努力していきます。

財務部

趙 忻

CSR テーマの報告〈人材マネジメント〉

33

サプライチェーン展開

グローバルに展開する
CSR 調達WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/partner.html

DIC グループのサプライチェーン
展開の基本的な考え方の保全や紛争鉱物への対応なども追加して内容を充実させるとともに、お取引先が回答しやすいように自己評
価を従来の3 段階から5 段階としました。

DICグループは、サプライチェーン全体における社会的責任を果たすために、「 DICグループ CSR 調達ガイド
ライン」を定め、各お取引先がこのガイドラインをご理解いただくことによりサプライチェーンを通じた展開が推

サプライチェーン全体で取り組む
CSR 調達2012 年度は DIC CSR 調達ガイドラインをお取引先に進されると考えます。
本年度、同ガイドラインの一部を改訂し、これをもと広く浸透していくために、海外でも積極的に取り組みを進にガイドライン達成状況のアンケート調査、相互理解をめました。中国のお取引先を訪問し、「 CSR 推進回答シー

深めるための訪問調査を行っていきます。

ト」をもとにCSR 調達推進状況を調査し、改善ポイント
を双方で確認しました。また、東南アジアの DIC子会社

CSR 調達の推進状況

に対し CSR 調達説明会を開催しました。その後、各子会社のお取引先に対して同ガイドブックを配布し、現地お取2010 年より「DICグループサプライチェーン CSR 推進

引先への CSR 調達の浸透を行いました。本年度はお取引

ガイドブック」と自己評価の「 CSR 推進回答シート」を先からの「 CSR 推進回答シート」をもとに、各社の CSR

もとに、お取引先 400 社以上の CSR 調達推進状況を調調達の推進状況を調査しフィードバックを行っています。

査し、フィードバックを実施してきました。一部のお取引

この取り組みにより、DIC－海外子会社－海外お取引先を訪問して、CSR の取り組み状況を確認しながら相互

先でサプライチェーンを通じて、DIC CSR 調達ガイドラ

理解を深め、さらなる向上に向けた取り組みを提案してインをグローバルにいます。また、CSR 推進回答シートの結果を多面的に分浸透し、継続的にお析し、改善の方向性や CSR 推進展開にあたっての貴重取引先とともにCSRな情報を得ることもできました。

レベルの向上に取り本年度は、同ガイドブックを全面改訂し、生物多様性

COMMENT

組んでいきます。

バンコクでの CSR 調達説明会

ステークホルダーのご意見

地域社会とともにCSRに取り組んでいます
当社は東亞合成株式会社 60％出資で DICと合弁の UVモノマー製造販売会社です。DICグループ
へもインキ樹脂原料として供給しています。2011年の CSR 導入以降、中国流アレンジ（中国法令遵
守・エネルギーを中国式にCO2 換算等）への苦労もありましたが、今では社内 CSR 意識も高まりました。福祉学校慰問や公共施設清掃などの社会貢献も実施し、地域社会とのつながりを強めております。
2012 年度に DICグループの CSR グローバル調達方針をご説明いただき、全世界展開する DIC の裾野の広さを改めて認識いたしました。DIC CSR 調達ガイドラインを遵守し、今後も品質維持および安定供給に努めていきます。

34

CSR テーマの報告〈サプライチェーン展開〉

張家港東亞迪愛生化学
有限公司
総経理

五十嵐 一郎 様社会課題のビジネス展開独自性を発揮するテーマ

ソリューションビジネスの確立に向けてWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/customer/satisfaction.html

社会的ニーズの変化をとらえるの軽量化というニーズが生まれています。このような社会的ニーズに応えるために、DIC ではそこにある技術的

お客様の困りごとに対した時に、複数の製品や技術を課題を発掘することから取り組みを始めています。その組み合わせて個別の解決策を提案することが DIC のビ

上で、蓄電池の容量を上げる部材、CFRP の強度を高め

ジネスの基本です。また、個々のお客様の困りごとをグる技術、プラスチック用ハードコート材料といった具体

ルーピングして、その背景にある社会的ニーズの変化を的ソリューションを提案すべく技術開発を進めています。

適切にとらえることも重要と考えています。現在の市場

情報・通信分野におけるナノパターン材料やプリンテッドを起点として社会的ニーズの変化に対応する一方で、地エレクトロニクス部材の開発も、情報ネットワーク社会

球規模で進展するメガトレンドを起点として社会課題をの高度化に伴う各種電子デバイスの微細化・薄肉化・フ抽出し、未来の社会的ニーズを先取りする活動にも力をレキシブル化という社会的ニーズに根ざしています。

入れています。

同様に、パッケージング＆グラフィックスの分野、また人々の生活に根ざしたライフ＆リビングの分野でも、

社会的ニーズに根ざした事業活動の推進地球温暖化、化石資源の枯渇、人口爆発など地球規模で深刻化する諸問題。これらに対応すべくCO2 削減、

DICならではの事業提案を積極的に推進します。

ソリューション提案の可能性を広げるために

クリーンエネルギー開発、環境保護規制強化などの社会こうした社会的ニーズの中身は時間とともにどんどん課題が提起されています。このような社会課題を解決

変化していきます。DIC 単独でこれらの変化に追従し捕すべくあらゆる角度から様々な対策が検討されています。

捉することには限界もあります。そこで、バリューチェーン

これらの課題解決策に対して、化学メーカーとしてどの上前後に位置している企業に対して、自社の持てる技術をような貢献ができるのか。この素朴な問いに答えるべくアピールする技術交流活動も積極的に行っています。有マーケティング活動に注力しています。例えば自動車の力企業と協業することで、DICグループが社会に提案でき電動化といった動きに対して、蓄電池の高性能化や車体るソリューションの幅や可能性がなお一層広がります。

VOICE

社員の声

社会課題、お客様の要望を的確に、スピーディにとらえるために
DIC は多岐にわたる技術を多様な製品に活用し、社会のニーズに応えてきました。2012 年には、組織改編によりマトリックス型組織へと生まれ変わり、なお一層、マーケット視点とプロダクト視点の最適化を進めています。私たちには、常にグローバル市場での変化や新しい潮流を的確にとらえて、化学の力で社会課題の解決に貢献することが求められています。そのために、世界各地で活動する
同胞とともに、よりスピードあるマーケティング力とソリューションの提案力で、お客様視点・消費者
視点のニーズに基づく活動を展開していきます。時にグローバルに、時にローカルに、インフラ建設等の分野から、生活環境の中でのより一層の「 彩り」と「 快適 」の実現を目指して、私たちはこれからのソリューションを提供していきたいと考えています。

ライフ＆リビング
マーケティング部部長

出田 一哉

CSR テーマの報告〈社会課題のビジネス展開〉

35

新技術と価値の創造

要素技術を活かしたソリューションの提案
http://www.dic-global.com/ja/csr/technology_development.html

WEB

新技術と価値の創造
DICグループは、持続的成長につながる次世代製品・新技術開発を積極的に進め、有機分子設計、高分子設計、分散等の基盤技術と、合成、配合、表面処理等の各種要素技術を駆使した高付加価値製品の開発に取り組んでいます。グルー
プ全体の技術リソースの融合により、ディスプレイやエレクトロニクス、デジタル印刷、パッケージ等の各領域に注力し、オリジナルで競争優位性のある新製品・新技術の開発を目指しています。
DIC グループの基盤技術・要素技術と「 狙う市場 」

狙う市場

デジタル印刷

パッケ−ジ

コア製品
オプトロニクス材料

エレクトロ
ニクス

包装材料
有機合成

晶
彩

機能性
コンポジット

析

有機分子
設計

色

粘・接着

要素技術

光学・色彩

分

応用評価

表面処理

樹脂硬化

高分子
設計

基盤技術

液-液分散
固-液分散

散
配

・印刷、
（ 塗工
成形加工 ）
レオロジー
成/製膜化

ディスプレイコーティング

高分子合成

合

インフラ建設

成形加工

接着性材料

リキッドインキ

表面保護材料
感性材料

エネルギー

生活環境

具体的な取り組み紹介
DICグループでは、材料の水性化や無溶剤化、また、DIC 製品をご使用いただく印刷、電子・電気、自動車等の各種分野において環境に配慮した製品を実現するための部材となる、様々な環境調和型製品の開発に取り組んでいます。

36

各種インキ、接着剤関連めました。食品軟包装材用接着剤では、ハイソリッド型、

グラビアインキでは、トルエン、MEKを含有しない環

無溶剤型による環境調和型製品でインド、ロシア等への境調和型の裏刷りラミネート用インキを、性能、コストだ展開に注力しており、また、欧州法規制に対応する低溶

けではなく、原料供給リスクの低減も考慮して開発を進

出性樹脂を開発し、欧州地域への展開も推進しています。

CSR テーマの報告〈新技術と価値の創造〉

海外の Sun Chemical（ 米国）では、枚葉インキの非を継続し、世界各国の法規制や環境対策の動向を把握

コバルト系ドライヤへの転換が進行中であり、印刷性能し、その国の化学物質の規制に適合した製品の設計をの改良に注力しました。

継続していきます。

電子・電気、自動車電装部品関連

2012 年度の環境調和型製品の全製品に占める取扱高比率は 57％でした。

有機顔料では、液晶パネルのカラーフィルタ用途で高い評価をいただいているグリーン顔料のさらなる性能向上に注力している他、ブルー顔料についても新製品を開発いたしました。光学材料等の添加剤として用いられる

ライフサイクルアセスメント（LCA）の検討

フッ素系化学品では、人体や環境への影響が懸念される

近年、製品やサービスのライフサイクルにおいて、枯PFOAを含まない製品の開発に注力し、製品ラインアッ

渇資源の消費量や環境負荷物質の排出量を定量的に把プを完成いたしました。工業用粘着テープは、スマート

握することが求められるようになってきています。DIC

フォン向けガラス保護フィルムと防水テープが多くの機でも、自社製品の環境的側面を把握するための LCA へ

種に採用いただき、実績を拡大しました。PPSコンパウの取り組みを検討しており、2012 年度はその足掛かりとンドは、ハイブリッド車等の電装部品向けに、高流動高して、自動車の電装部品材料であるポリフェニレンサル

靭性タイプ、絶縁高熱伝導タイプを開発しました。

ファイド（PPS）樹脂に注目し、LCA 調査を実施しました。
原料採取からPPS 樹脂の製造、部品への加工、自動車へ

環境調和型製品の促進
環境調和への高い意識を持って、社会に役立つ新製品、新技術の開発に取り組み、環境調和型製品の比率向上の搭載を経て廃棄・リサイクルまでの各プロセスで、化石資源消費量と温室効果ガス量を算出しました。今後、
GHG プロトコル※1 の Scope 3 ※ 2 等、社会動向を注視しながら対応を検討していきます。

に努めてまいります。有害物質の使用を削減し、有害性のより低い製品、リサイクル可能な製品、安全性が高く廃棄物の少ない省エネルギーに配慮した生産プロセスなどの開発を推進し、さらに、環境アセスメントの実施
VOICE※ 1 GHG プロトコル：温室効果ガス（Greenhouse Gas：GHG）排出量の算
定と報告の基準。
※ 2 Scope 3：製造、輸送、出張、通勤等の際に、企業が間接的に排出する、
サプライチェーンでの GHG 排出量。

社員の声

カラーフィルタ用ブルー顔料の開発に当たってカラーフィルタは液晶ディスプレイのカラー表示に必須の部材で、色材として顔料が使用されています。私たちは、DIC 独自の顔料加工技術によって、輝度とコントラスト比を高いレベルで両立させたカラーフィルタ用ブルー顔料を開発、製品化いたしました。高輝度は液晶ディスプレイの消費電力削減に、高コントラスト比は液晶ディスプレイの画質向上に、それぞれ貢献しており、お客様から大変ご好評をいただいています。これからも DICグループの力を結集し、オンリーワンなカラーフィ
ルタ用顔料の開発に取り組んでいきます。

精密合成技術本部
色材開発技術グループ

清都 育郎

CSR テーマの報告〈新技術と価値の創造〉

37

社会との共生・

社会貢献

彩りのある快適な暮らしのためにWEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/society/

社会貢献の基本的な考え方について
DICグループは、2009 年度に定めた以下の ｢社会貢献活動ガイドライン｣ に基づき、地域や社会の皆様と共生を図り、社会との良好な関係づくりを重視した活動を進めています。

社会貢献活動ガイドライン
DICグループは、経営ビジョン ｢ Color & Comfort by Chemistry ー化学で彩りと快適を提案する｣ により、色彩の文化と快適な暮らしの向上に貢献するために、事業活動、文化・教育、地域・社会の3つの領域において社会貢献活動に取り組んでいきます。

WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/society/guideline.html

主な社会貢献の取り組み事例
スポーツクラブの内装・サイン等におけるカラーユニバーサルデザインした。ルネサンス施設の利用者に安心してトレーニング

DICグループでは、化学で彩りと快適を提案するとい工夫がみられます。階段の段差や手すりに認識しやすい

う経営ビジョンのもと、色のユニバーサルデザイン（UD）

色を用いたり、トイレサインを区別しやすい配色にしたり、で汗を流していただけるよう、内装やサイン等の色彩にに取り組んでいます。DIC カラーデザイン株式会社は、
日本全国にスポーツクラブを展開している株式会社ルネ
サンスの創業店舗「 スポーツクラブ＆スパ ルネサンス幕
張 」の建て替えにおいて、UD の観点から事前に既存店舗において行った色彩調査を活かした色彩監修を行いまCOMMENT

ルネサンス幕張 外観

館内通路

ステークホルダーのご意見

利用者の安心と安全を目指した施設開発へ
創業店舗である幕張店は、私たちにとって思い入れの強い施設です。建て替えにあたり、設備やアイテムの充実だけでなく、社会への貢献性や環境配慮など、あらゆる面でモデルケースになる施設を目指しました。特に、幕張店は歴史が長く地域に根ざしており高齢の方もたくさんいらっしゃいます。
今回の取り組みを通して、色使いにも気を配る必要性を認識しました。また、色彩設計では統一したイメージを演出するだけでなく、施設の機能や利用者の安全性を考慮して、必要な情報がきちんと伝わる配色にする大切さを実感しました。この経験を社内にも広め、今後の施設開発に活かしたいと思
います。

38

CSR テーマの報告〈社会との共生・社会貢献〉（株）ルネサンス
施設開発部

保坂 いつ和 様実験授業の様子

看板が目立つ配色にしたりと、随所において色彩への配化学の力 ｣ というタイトルの本授業は、平版印刷実験や慮がなされています。

簡単な顔料合成実験を盛り込んだ、DIC ならではの特色

キャリア教育活動についてを活かしたものです。本年度は、松戸市立の栗ヶ沢小学
校、寒風台小学校、松飛台第二小学校と板橋区立の蓮根

近年、教育現場では企業のキャリア教育活動への参加

小学校、蓮根第二小学校の計 5 校の 6 年生約 400 名をが強く求められています。DIC では、全国の工場におけ対象に実施しました。DICはこのような実験授業の実施

る工業高等専門学校のインターンシップ受入れ、千葉工を CSR テーマの 一つ場・北陸工場・鹿島工場・小牧工場・埼玉工場などによである ｢ 社 会との共る近隣学校からの職場体験や実習、見学の受入れ、東京

生・社 会 貢 献 ｣ の重工場・本社による板橋区立、松戸市立の小学校への実験要な活動と位置づけ、授業の提供、総合研究所の近隣にある千葉県立佐倉高

今 後も継 続していき等学校、佐倉東高等学校への教育支援講座の提供、経済ます。

同友会の活動における杉江会長の全国への出張授業な

実験授業の様子ど、広範囲にキャリア教育に力を注いでいます。子どもは、

DIC 川村記念美術館

様々な大人と触れ合い、多様な生き方や価値観を知るこ

DICは、CSR 活動の一環として、千葉県佐倉市で DICとにより、働くことの意義や、勉強が社会生活に結びついていることを学びます。DICは今後も未来を担う子どもたちにキャリア教育の機会を提供していきます。

実験授業の活動について
DICは、社会問題化している子どもの理科離れの対応として、｢理科の勉強は社会生活に密着している｣ という

川村記念美術館を運営しています。
1990 年に開館した当館は2013 年で 23 年目を迎えました。レンブラントからモネ、ルノワールなどの印象派、ピカソやシャガールなどの西洋近代美術、20 世紀後半のアメリカ美術に加え、日本の屏風絵など、幅広いジャンルの作品を展示・収蔵するとともに、コレクションにちなんだ企画展を年に数回開催しています。

ことを児童に実感させることを目的として、公立小学校

また、四季折々の草花が楽しめる緑豊かな3万坪の庭に実験授業を提供しています。｢くらしをカラフルにする園は無料で一般開放されており、千葉県生物多様センター

COMMENT

ステークホルダーのご意見

知的好奇心・探究心をくすぐるキャリア教育を推進しています
DIC 総合研究所では､ CSR 方針において教育支援を打ち出しており､ 本校で 2011年度からスタートした教養講座「 佐倉アカデミア」にも協賛いただいています。この講座では生徒の知的好奇心・探究心を喚起するとともに、自己実現を図り､ キャリア意識を根付かせるため､ 研究所に生徒が訪問し､第一線の研究者からご講義をいただいています。また、2013 年度には、本校が科学技術系人材の育成を狙いとしたスーパーサイエンスハイスクール（SSH）に文部科学省から指定されるにあたり、地元企業を代表して運営指導委員を派遣していただくことになりました。地域の教育界に科学技術の分野で積極的に貢献をされようとするその姿勢にいつも深く感謝しています。

千葉県立佐倉高等学校
教頭

小芝 一臣 様CSR テーマの報告〈社会との共生・社会貢献〉

39

DIC 川村記念美術館のサテライトを設置するなど、里山を保全するとともに保ピルリナの有意な効果が確認されました。これは微量栄

全の大切さの啓発に努めています。庭園内の広場を地域

養素の不足に起因する慢性の栄養不良状態の緩和にス

主催の行事〔サクラ・オートヒストリーフォーラム（5月）、

ピルリナが有効であることを示しています。

にわのわ アート＆クラ一方で、スピルリナを摂取した子どもたちにマラリア発

フトフェア・チバ（6月）症率の低下が確認され、また母親たちとの面談を通じて、など〕の場として会場

子どもたちの肌や毛髪などへの効果、風邪をひきにくい、の提供や協賛をしてい元気になったなどの報告がなされ、現地では継続的なスます。

ピルリナの配給へのニーズが高まっています。
自然散策路

スピルリナを通じた社会との共生

東日本大震災への支援について
DIC では、経済同友会の主催する、東日本大震災復DICグループは、ビタミン・ミネラル・アミノ酸をはじ

興応援プロジェクト「 IPPO IPPO NIPPON プロジェク

め、50 種以上の栄養成分を含む藍藻類スピルリナの世ト」に参加しています。これは、公益財団法人経済同友

界最大の供給者です。2009年よりアライアンス・フォー

会が 5 年間にわたり企業や個人から寄付を預かり、被災

ラム財団と支援契約を締結し、同財団がアフリカ・ザン

地での人材育成や経済活性化に役立てるために、学校

ビア共和国で進める飢餓撲滅・栄養不良改善活動「 スなど支援を必要としているところに寄付を届ける活動でピルリナ・プロジェクト」を支援しています。

す。DICは1年につき500万円を寄付しています。DICは、2012 年 6月より、同国において人口の大半が農業収

これからも被災地の復興を願い活動を続けていきます。

入に依存している村落部カナカンタパで、スピルリナの有用性を同国保健省に理解してもらい、人々の健康に役立てていただくために、効果測定プロジェクトを実施しました。
効果測定は、平均年齢1歳半から3 歳（測定開始時）の子どもを対象として 2013 年 2 月まで実施し、分析の結果スピルリナを摂取した子どもには、身長の発育にス

ザンビアでの子どもたちの昼食風景

40

CSR テーマの報告〈社会との共生・社会貢献〉

IPPO IPPO NIPPON

ステークホルダーとのコミュニケーション

情報開示とコミュニケーションの促進
WEB

http://www.dic-global.com/ja/csr/stakeholder/customer/satisfaction.html

コミュニケーションの促進への基本的な考え方DICグループは、ステークホルダーとのコミュニケーションを重視し、対話や展示会、ウェブサイト、イベントなどの様々な機会を通じて、コミュニケーションの促進に向けた取り組みを進めています。こうしたコミュニケーションを通じて、ステークホルダーの期待を十分に理解し、事業活動につなげていくことを心がけています。また、ISO26000で株式会社ベネッセコーポレーション様の東京工場見学会

求められるステークホルダー・エンゲージメントの考え方についても、意識を高めながら事業活動に従事していきます。

お客様とのつながり
DICグループではお客様とのつながりの強化を目指して、2012 年度も様々なコミュニケーションの場を設けてきました。

アートロン様（中国）との CSR 勉強会風景

2012 年10 月には「 東京パック2012」に、生活者目線からDICのパッケージ分野における主要製品ならびに開発製品を出展し、来場の多くのお客様への提案を行いました。

株主・投資家とのつながり
DICグループは、適時・適切・公平な情報開示に努め

さらに、ウェブサイトにおけるコミュニケーションとしるとともに、株主・投ては、国内外からの3,500 件を超えるお問い合わせに対資家の皆様とのコミュ

し、最適な DIC 製品と技術をご案内することでソリュー

ニケーションを図り、ションを提供しました。

いただいたご意見・ごCSRを通じた理解促進
DIC では、お客様の工場見学会に併せて、営業部門や要望を検討の上、経営に反映するよう努めています。

お客様からのご依頼に応じて DIC の CSR の取り組みに

国内機関投資家のついての勉強会を設けさせていただきました。コンプラ

方々に向けては、年2

イアンス、サプライチェーンを通じた取り組みから、環境回の決算説明会に加や品質確保に向けたDICグループの活動などをご理解いえ、証 券 会 社 主催のただく機会を通じて、お客様からのなお一層の信頼感のIR カンファレンスやス向上に結びつけることを目指しました。

モールミーティングへ

決算説明会（2012 年 11月）

東証 IR フェスタ（2013 年 2 月）

CSR テーマの報告〈ステークホルダーとのコミュニケーション〉

41

の参加、工場見学会などを実施し、積極的にコミュニケー

で暮らすまち 高松”を基本理念にしています。

ションの充実を図りました。海外機関投資家の方々に向

当日は DICの社員が 130 名の参加者を前に講壇に立けては、アジアでは香港、シンガポール、北米ではニュー

ち、障がいの有無に関わらず市民全員が快適に暮らすた

ヨーク、ボストン、サンフランシスコにおいて IRミーティ

めの色彩提案や、高松市内の UD 実例紹介を行いました。

ングなどを実施し、コミュニケーションを図りました。

会場では、当社ブランド“DIC200”の中からカラーユニ

また個人投資家の方々に向けては、「 東証 IR フェス

バーサルデザイン機構

タ」（個人投資家とのコミュニケーション・イベント）への認定の新製品紹介や出展や、個人投資家向けの会社説明会に参加しました。

色弱模擬フィルタによDICウェブサイト内の「 個人投資家に向けて」における

る疑似体験も行われ、情報発信の充実にも努めるなど、DICグループの事業活参加者の関心を集め動がよくご理解いただけるよう、鋭意活動を進めています。

ました。

こうしたコミュニケーションを通じて得た株主・投資家の疑似体験の様子皆様のご意見は、適宜経営陣へフィードバックを行っています。

地域・社会とのつながり
美術館に ASEAN（東南アジア諸国連合）
各国大使・職員家族が来訪

社員とのつながり
DICグループでは、社員とのコミュニケーションのさらなる活性化を図るため、2012 年度も様々な取り組みを実行しました。

2012 年11月、DIC 川村記念美術館の多目的グラウン

DICグループの現況と経営方針の理解促進のため、年ドで、ASEAN10ヶ国※の駐日大使館職員とその家族が度内に2回、社員向け決算説明会を開催しました。また、集う「 ACT（ASEAN Committee in Tokyo) FAMILY

DICグループが進めるCSR 活動「 スピルリナ・プロジェク

DAY 2012」が開催されました。

ト」の社員向け講演会を実施し、同活動の意義と効果を説

オープニングセレモニーではタイ王国の臨時代理大使

明しました。さらに、DIC川村記念美術館員による同館活と千葉県代表者の挨拶に続き、美術館館長が DICグルー

動状況などのセミナーを2回実施、コミュニケーションのプと ASEAN 各国の結びつきを交えた歓迎のスピーチを機会を設定することで、連帯感と士気の高揚を図りました。

行いました。当日は約 350 名の参加者がワークショップ

また、CSR の啓発の一環として、新入社員研修の中で、に参加し、ランチライムには各国が持ち寄った料理がそ

社会課題をテーマにしたグループワークを行い、事業活

れぞれのテントに並べられて交流を深めました。

動と社会課題との結びつきを学ぶ機会を設けました。

美 術館では 3 回に分けて学芸員による館内ツアーを開催し、各国の大使・大使 夫

紛争鉱物に関してDICグループは、紛争鉱物問題を重要な課題をとらえ、人や大使館職員の皆下記の通り「 紛争鉱物に対する基本的な考え方」を示す

様約100 名に展示室とともに、お取引先と連携して、サプライチェーンを通じをご覧いただきました。美術館内ツアーの様子た取り組みを進めています。

※ ASEAN 加盟国10ヶ国：ブルネイ・ダルサラーム、カンボジア、インドネシア、
ラオス、マレーシア、ミャンマー、フィリピン、シンガポール、タイ、ベトナム

DICグループは、コンゴ民主共和国およびその周辺国の現地武装勢力による非人道的行為に関わる紛争鉱物 ( 金(Au)、タンタル (Ta)、タングステン(W)、錫 (Sn))を使用しません。

高松市役所でカラーセミナーを開催
2013 年 6月、DIC は香川県の高松市役所職員を対象にカラーユニバーサルデザインセミナーを開催しました。
高 松市は、2012 年 4 月にユニバーサルデザイン（UD）
推進室を設置し、“認めあい、支えあい、おもてなしの心

42

CSR テーマの報告〈ステークホルダーとのコミュニケーション〉

さらに、このような紛争鉱物の使用が判明した場合、それらを含有する原材料の調達を速やかに停止します。
( 注 )「 2010 年 7月、米国金融規制改革法案が成立し、2012 年 8 月 22 日に実施規則が採択されました。この法案はコンゴ民主共和国とその周辺国で現地武装勢力
が地域住民に対し暴行、児童労働などの非人道的な犯罪行為を働き、重大な人権侵害、および環境破壊を引き起こしていると伝えられ、大きな国際問題となっていることを背景に成立しています。

DIC CSR レポート 2013 とISO26000 対照表
中核主題

No.
6.2

課題
組織統治

組織統治

人権

労働慣行

6.3.3

1. デューディリジェンス

6.3.4
6.3.5

2. 人権に関する危機的状況
3. 加担の回避

6.3.6
6.3.7
6.3.8
6.3.9
6.3.10
9.4.3
6.4.4
6.4.5
6.4.6

4. 苦情解決
5. 差別及び社会的弱者
6. 市民的及び政治的権利
7. 経済的、社会的及び文化的権利
8. 労働における基本的原則
及び権利
1. 雇用及び雇用関係
2. 労働条件及び社会的保護
3. 社会対話
4. 労働における安全衛生

6.4.7
6.5.3

5. 職場における人材育成及び訓練
1. 汚染の予防

6.5.4
6.5.5
6.5.6
6.6.3

2. 持続可能な資源の利用
3. 気候変動の緩和及び気候変動への適応
4. 環境保護、生物多様性、及び自然生息地の回復
1. 汚職防止

6.6.4
6.6.5
6.6.6
6.6.7
6.7.3

2. 責任ある政治的関与
3. 公正な競争
4. バリューチェーンにおける社会的責任の推進
5. 財産権の尊重
1. 公正なマーケティング、事業に則した
偏りのない情報、及び公正な契約慣行
2. 消費者の安全衛生の保護

環境

公正な
事業慣行

6.7.4

消費者課題

コミュニティへの参画
及びコミュニティ
の発展

6.7.5
6.7.6

3. 持続可能な消費
4. 消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決

6.7.7
6.7.8
6.7.9
6.8.3

5. 消費者データ保護及びプライバシー
6. 必要不可欠なサービスへのアクセス
7. 教育及び意識向上
1. コミュニティへの参画

6.8.4

2. 教育及び文化

6.8.5
6.8.6
6.8.7
6.8.8
6.8.9

3. 雇用創出及び技能開発
4. 技術の開発及び技術へのアクセス
5. 富及び所得の創出
6. 健康
7. 社会的投資

参照

関連する取り組み

DICグループのCSRへの取り組み
CSRテーマ（2012年度）
P04-05 トップメッセージ
P06-07 中期経営計画
P14-15 CSR活動の主な取り組みの目標と実績
P16-17 レスポンシブル・ケア活動の主な取り組みの目標と実績
コーポレート・ガバナンス
P18
公正で透明な企業活動に向けて
P19
災害リスク軽減のために
P20
ソリューションビジネスの確立に向けて
P35
P41-42 情報開示とコミュニケーションの促進
人権の尊重
P31
グローバルに展開するCSR調達
P34
紛争鉱物に関して
P42
表2「グローバルに信頼され誇りある企業市民」であり続けるために
P18
グローバルな化学メーカーとして、国連グローバル・コンパクトを支持
P34
グローバルに展開するCSR調達
P42
紛争鉱物に関して――ダイバーシティ
P31――
スピルリナを通じた社会との共生
P40
表2「グローバルに信頼され誇りある企業市民」であり続けるために
P18
グローバルな化学メーカーとして、国連グローバル・コンパクトを支持
P31-33 働きがいの向上を目指して
P32
ワークライフバランスの実現に向けた取り組み
P31
労使のより良い信頼関係の構築
P10
特集：矢板
P22-24 「安全〜環境〜品質への取り組み」の基本的な考え方と取り組み
労働安全衛生への取り組み
DIC中国地区、生産事業所の安全担当者会議を開催
DIC各事業所におけるレスポンシブル・ケア活動の取り組み
P28
人材の登用・育成
P33
特集：食品パッケージ用インキ・接着剤
P09
特集：電子基板用エポキシ樹脂・硬化剤
P11P25-27 DICグループのパフォーマンス
化学物質の環境排出量の削減
大気・水質・土壌への環境負荷の低減
産業廃棄物の削減
DIC各事業所におけるレスポンシブル・ケア活動の取り組み
P28
化学物質の取り組み
P29
P36-37 要素技術を活かしたソリューションの提案
気候変動問題への取り組み
P25
P39-40 DIC川村記念美術館
コンプライアンスを推進するプログラム
P19
コンプライアンスを維持する仕組み――
DIC WAY行動規範の主な内容
P19
グローバルに展開するCSR調達
P34
DIC WAY行動規範の主な内容
P19
P29-30 化学物質の取り組み
特集：食品パッケージ用インキ・接着剤
P09
P22-24 「安全〜環境〜品質への取り組み」の基本的な考え方と取り組み
労働安全衛生への取り組み
DIC中国地区、生産事業所の安全担当者会議を開催
スポーツクラブの内装・デザイン等におけるカラーユニバーサル
P38
デザイン
P36-37 要素技術を活かしたソリューションの提案
製品の情報提供の仕組み
P29
P30 「WERCS」稼動について
品質マネジメントの取り組み
情報セキュリティの確保に向けた取り組み
P21
―
―
―
社会貢献の基本的な考え方について
P38
スピルリナを通じた社会との共生
P40
キャリア教育活動について
P39
実験授業の活動について
DIC川村記念美術館―
高松市役所でカラーセミナーを開催
P42―
スピルリナを通じた社会との共生
P40
東日本大震災への支援について
P40
表2
表2

ISO26000 対照表

43

DIC CSR レポート 2013 に対する第三者意見

株 式 会 社日本 総合研究 所
理事 E SGリサーチセンター長

足達 英一郎 氏

環境問題対策を中心とした企業社会責任の視点からの産業調査、企業評価を担当。金融機関に対し社会的責任投資や環境配慮融資のための企業情報を提供。
経済同友会「市場の進化と21世紀の企業」
研究会ワーキング・グルー
プメンバーとして「第 15 回企業白書 ‐市場の進化と社会的責任経営」発行に携わる。2005 年 3 月から 2009 年 05 月まで ISO26000 作業部会日
本エクスパート。著書に「環境経営入門」「、図解企業のための環境問題」など。

この数年来の DICグループの変化は、①事業におDICが独自に構築した化学物質情報総合管理システム

ける海外比率が一層高まっていること、②プリンティ「 CIRIUS」に関する記述には興味を覚えました。さらングインキからファインケミカルやアプリケーションにGHS に対応した SDS の添付に向けて体制を構築しマテリアルズへの事業セグメントの重点移行が進んだ

つつあるという取り組みにも注目しました。有害性評

こと、③グループ内に利益重視の意識が浸透したこと

価の観点から、製品に含まれる化学物質の代替がどの三点に集約できるのではないかと見ています。

の程度進捗しているのかも、重要な情報として開示し①の観点では、トップメッセージに「(CSRの推進は)ていただくことを期待します。

海外子会社も含めたグローバル視点ではまだ入り口③の観点では、CSR の推進がどのような道筋を通段階 」との認識が示されています。2012 年度に「 内じて、企業価値の向上に結びついているのかに関する

部統制基本方針」を改定、2013 年度には「 DICWAY

自己認識を語っていただきたいと感じました。顧客の行動規範 」を多国籍の社員が理解しやすいよう改訂

省エネルギー、省資源、省コストという要請に環境調予定と書かれていますが、CSR レポートにおいても、

和型製品・サービスで応えていくという道筋は、読み「 方針・体制 」、「 取組 」、「 成果・実績 」に関して、海取ることが出来ましたが、環境調和型製品の全製品

外事例の情報開示を圧倒的に拡大していただきたいに占める取扱高比率は、時系列的な目標設定と情報と期待します。

開示が望まれるでしょう。女性社員の活躍推進につ②の観点では、環境負荷の緩和を図る課題領域やいても、男女社員の平均勤続年数の格差を KPIとされ、社会課題の解決に貢献する領域も大きく変化していその差が近年ほとんどなくなったという成果は評価でくことが予想されます。一例をあげれば、インクではきると考えますが、これがどのような効果を生んでい印刷プロセスにおける環境負荷が大きいと考えられるかという分析にも是非、駒を進めていただきたいとますが、液晶や PPS では製品が廃棄される場合の環思いました。

境負荷により配慮が必要になるでしょう。

最後に、「 お客様の工場見学会に併せて DIC の CSR

特集において、「 社会の課題 」を掲げ、「 どのようなの取り組みについての勉強会を設けている 」との事

問題点が存在しているか」を率直に述べた上で、「 DIC

例紹介を拝見して、貴社が自信をもってCSR の推進をの取り組み 」を紹介しているスタイルには好感を覚え図っている様子を窺えたように感じました。次年度にました。ただ、ここでは 3 事例が 紹 介されているにおいても、進化していく取り組みとその情報開示を期

過ぎず、今後、事例の拡充をお願いしたいと思います。

待しています。

社会的責任投資のための企業情報の提供を金融機関に行っている立場から、本書を通じて理解した DICグループの CSR 活動ならびにその情報開示のあり方に関し、第三者意見を提出したものです。このコメントは、本書が、一般に公正妥当と認められる環境報告書等の作成基準に準拠して正確に測定、算出され、かつ重要な事項が漏れなく表示されているかどうかについて判断した結論を表明するものではありません。

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第三者意見

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コミュニケーションツールのご紹介

DICグループでは、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを促進し、より企業活動への理解を深めていただく
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