従業員のメンタルへルスは経営資源！

職場環境 へのポジティブ
アプローチ
ツールの紹介と進め方

平成 30 年度 厚生労働科学研究費補助金 労働安全衛生総合研究事業「労働生産性の向上に寄与する健康増進手法の開発に関する研究」（研究代表者：島津 明人）
2019 年 3 月

職場環境 へのポジティブアプローチ
ツールの紹介と進め方は じ め に本マニュアルは, 社内で活き活きとした職場づくりを進める際に, どこから着手し, 何を行えば良いのかを, 社内の担当者に分かりやすく解説し, 企画・実施の助けとなることを目指しています。 本マニュアルは内容に取り組みの進め方を示した「参加型討議を用いた活き活き職場づくりの５ステップ」と「職場の強みチェックリスト」などの活用ツールから構成されています。
本マニュアルは, 職場環境のポジティブアプローチの企画・実施に関わる可能性のある（中小企業）経営者や人事労務担当者, 総務担当者, 衛生管理者, および事業場内教育研修担当者・メンタルヘルス推進担当者, 産業医, 保健師, 看護師, 心の健康づくり専門スタッフ（公認心理師, 臨床心理士, 産業カウンセラー等）等にご活用いただけます。
そのほか, 職場のメンタルヘルス対策にかかわる各専門施設（産業保健総合支援セン
ター・地域産業保健センター）やEAP（Employee Assistance Program：従業員支援
プログラム）の担当者, THP（Total Health Promotion：
トータルヘルスプロモーション）の心理相談担当者等も活用可能です。

＜ 職場環境へのポジティブアプローチ ＞
活き活きとした職場づくりに向けて, 職場の強みチェックリストによって職場の現状の強みを明らかにし, その結果を踏まえて, 職場メンバーが中心となる参加型討議を行い, 職場活性化のための取り組みを検討, 企画, 実施すること。
実施フロー ： 活き活き職場づくりの 5ステップ
参加型討議の企画

参加者
職場メンバー● 産業医● 契約社員● 外部EAP● 従業員

開催準備 , チェック※の実施集計● 社内産業保健スタッフ● パート, アルバイト

参加者への説明etc.

参加型討議の運営
フォローアップと評価※職場の強みチェックリスト

2

支援メンバー● 現場管理職● 経営層、役員

etc.

目 次

1 職場活性化のすすめ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 4
2 職場の強みを把握する ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
3 参加型討議を用いた職場活性化の５ステップ ・・・・・・・ 9ステップ１ 参加型討議の企画 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9ステップ2 開催準備，チェック実施・集計 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 10
ステップ3 参加者への説明 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11
ステップ4 参加型討議の運営 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12
ステップ5 フォローアップと評価（現状と成果の確認） ・・・・・・・・・・・・・・・ 14

4 活き活きと働ける職場づくりのために ・・・・・・・・・ 16（１）参加型活動には経営者の理解が重要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 16（２）参加者の関心を引き出す方法 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 16（３）活動計画の実現と継続のコツ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17（４）各種ツールや社外機関・専門職活用のすすめ ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18

資料1

職場の強みチェックリスト・・・・・・・・・ 19

資料2

タイムテーブル ・・・・・・・・・・・・・ 20

資料3

パワーポイント説明資料 ・・・・・・・・・ 22

資料4

卓上進行メニュー （裏・表）・・・・・・・・ 23

資料5

職場活性化に向けた活動 記録シート・・・・ 24

資料

6

ポジティブ版 アクションチェックリスト ・・・ 25

資料

7

行動計画の記入シート ・・・・・・・・・・ 27

3

1 職場活性化のすすめ
このパンフレットでは，経営資源としても重要な，従業員のこころの健康と働く意欲の向上を目指して，活き活きとした職場づくり（職場活性化）を進める方法と，活用できるツールを紹介しています。

活き活きとした職場とは？
コミュニケーションが活発でチームワーク

る，公正で適切な評価・報酬が得られる。こが良い，健康に配慮しながら働ける，ワーク・のような職場が，活き活きとした職場です。

ライフ・バランスを保てる，成長が実感でき

職場活性化で生産性もアップ
働きやすい環境の職場では，従業員のここようになり，職場全体としての生産性が高まろの不調を防ぎ，心身の健康度と働きがいがることが期待できます。

高まり，最大のパフォーマンスが発揮できる

健康経営企業を目指しましょう
近年，経済産業省でも「健康経営」，
つまり，経営的視点も入れて計画，建設的視座に立って，多角的，複合的に健康づくりに取り組んでいる企業を，「健康経
営優良法人」として表彰する取り組みを始めました。厚生労働省でも，
2000年に「労働者の心の健康の保持増進のため活性化した職場では● コミュニケーションが活発● チームワークが良い● 健康に配慮しながら働ける● ワーク・ライフ・バランスを保てる● 成長が実感できる●公正で適切な評価・報酬が得られるの指針」を公表しています。
経 営 者 や 人 事 労 務 担 当 者 などの 協
力・支援のもとに，従業員参加型で職場活性化を進め，健康経営企業を目指しましょう。

働きやすい職場環境を整えると● 従業員がメンタルへルス不調になるのを防ぐ● 心身の健康度が高まる● 働きがいが高まる● 最大のパフォーマンスを発揮できる● 生産性が高まる

42 職場の強みを把握する
職場の強みを把握するねらい
そのためには，
職場にどんな強みがどの程度活き活きとした職場をつくるには，職場のあるのかを把握することが大切です。

弱みに注目して改善する視点よりも，職場の強みに注目して伸ばす視点が役立ちます。

職場の強みチェックリストとは？
仕事の意義，コミュニケーションや公正

この結果から職場にどんな強みがあるのか性などの職場の強み（資源）が，それぞれのをとらえることができます。これが活き活き

職場にどの程度あるかを確認するものです。 とした職場づくりへの基本情報になります。

職場の強みチェックリストの構成内容「職場の強みチェックリスト」（巻末の「資料て，従業員が4段階から選んだものを強みと１」に全文を掲載しています）は，新職業性ス

位置付けます。 質問文は，従業員が各職場のトレス簡易調査票で取り上げられている22

強みに気づきやすいように，ポジティブな内種類の組織資源（作業レベル6つ，部署レベ

容に統一しています。

ル8つ，事業場レベル8つ）のそれぞれについ

資料

5

1

2 職場の強みを把握する
チェックリストの集計方法❶ Excelファイル（「ポジティブチェックリスト_上位5項目」）の「入力シート」を開きます。
❷ 下図のように回答の数値を入力し，すべて終了したら「集計ボタンシート」を開き，集計ボタ
ンをクリックします。
❸「集計結果シート」に「職場の強み集計結果」が表示されます。

順次入力していく

ここをクリック6

2 職場の強みを把握する
集計結果の見方です。 その下に，「作業レベル」「部署レベ

集計結果はA4サイズ1枚で出力されます（巻末の「資料１」に全文を掲載しています）。 ル」「事業場レベル」の合計22種類の資源に
一番上には，職場の強み上位5項目が充実率

ついて，充実率と平均点の2種類の結果が表

ランキングとして表示されます。充実率は，各示されます。 平均点は，各選択肢の数値を職

職場で「充実している」「とても充実してい場単位で合計し，回答人数で割った値です。

る」と回答した人の割合を％で表示した数値

7

2 職場の強みを把握する
新職業性ストレス簡易調査票の集計方法
Excel集計用シートは，
新職業性ストレス簡目版）に回答した従業員のデータをそのまま

易調査票（80項目版）に回答したデータを用

入力シートに入力するだけで，22種類の組織

いるバージョンも用意しています（ファイル名

資源の充実率と平均点が表示されるように「ポジティブチェックリスト80項目版_上位5

なっています。

項目」）。新職業性ストレス簡易調査票（80項❶ 下図のように「入力シート」シートを開いて，従業員のデータを入力していきます。

順次入力していく❷「集計ボタン」シートを開いて，集計ボタンをクリックします。

ここをクリック❸「集計結果」シートに，「職場の強みチェックリスト」と同じように集計結果が表示されます。

2つの調査票の違い「職場の強みチェックリスト」は，職場活性分），職場の資源のほかにも，仕事の負担や化で伸ばすことのできる強みが22項目に集

心身のストレス反応の状況などについて多約されているので，回答に要する時間が短

角的な情報を収集できます。 それぞれの長く（約2 ～ 3分）効率的です。 新職業性スト

所を踏まえて，職場ごとに調査票を選択する

レス簡易調査票（80項目版）は質問項目がと良いでしょう。

多い分,やや時間を要しますが（約10 ～ 15
8

3 参加型討議を用いた職場活性化の５ステップ
活き活きとした職場づくりを図る方法の一つに，参加型討議があります。
ここでは，そのための5つのステップを紹介します。
職場活性化への5つのステップ
ステップ 1

参加型討議の企画

ステップ 2

開催準備，チェック実施・集計

ステップ 3

参加者への説明ステップ 4

参加型討議の運営

ステップ 5

フォローアップと評価（現状と成果の確認）

ステップ 1

参加型討議の企画担当者（進行役）
を決めましょう

参加型討議方式のメリット

担 当 者（ 進 行 役 ）を でき れ ば 複 数

1 参加者は参加型討議（グループワーク）

選びましょう。 人望があり，職場のメの中で，日ごろの困りごと，理想の職場，
他の職場での対策について，
情報交換で
きます。

ン バ ー が 話しや す い 人, 聞 き 上 手 な人が適任です。
次に進行役が中心となって，参加型
討 議 の 名 前（ なるべく楽しい ネ ー ミ

2 自分たちの 職 場をどう活 性 化すれ ばもっと働きやすくなるか，具体的な方策を話しあうことができます。

ングを！）や，「強みチェックリスト」と「 新 職 業 性 ストレス 簡 易 調 査 票（80項目版）」のどちらを使うのか決めま

3 同僚や上司と職場の現状や望ましい姿を共有でき，職場活性化アクション（行動）を起こせます。

しょう。

経営層の理解を得ましょう
職場活性化のため，経営者・経営層に参加型

経営者からひと言挨拶してもらえると良いで討議の必要性を理解してもらいましょう。 可

しょう。

能なら，事前あるいは参加型討議の当日に，参加人数・開催日時を決めましょう
1回の討議に参加する従業員の人数は，15チェックや集計作業が必要なので，少なくとも～ 30人程度が良いでしょう。ステップ２にある

半月後の日程を選びましょう。
9

3 参加型討議を用いた職場活性化の5ステップステップ 2

開催準備，チェック実施・集計

職場の強みチェックリストの実施による職場の特徴を把握［タイムテーブル①］
従業員が自分たちの職場環境をどのよう載した資料を作成します（巻末の資料1参照）。

に感じているかを確認するため，「職場の強参加型討議実施日の１週間前には結果集計をみチェックリスト」に回答してもらいます。 結

完了させ，配布資料の準備を整えておきます。

果は職場単位で集計し，職場ごとの強みを記
会議室・教材の準備

会議室などを予約し，5 ～ 6人ごとにグループワークができる机・椅子，必要物品を準備します。
教材・準備物品◆ パワーポイント説明資料◆ 卓上進行メニュー

表面

裏面

資料

資料

4

◆ 職場の強みの集計結果◆ ラインマーカー◆ ホワイトボード，マジックペン等

3

記録シートの準備「記録シート」（巻末の資料5参照）も準備

加型討議終了後の活動の進捗状況を記録しします。「記録シート」の１～ 4の枠には参加ます。

型討議での検討内容を記録し，5 ～ 8には参10

3 参加型討議を用いた職場活性化の5ステップステップ 3

参加者への説明

参加型ワークショップについての説明（5分）［ タイムテーブル ②］
進行担当者がパワーポイントなどの視覚資

視点での計画策定を行う」ことを強調します。

料を用いて，①活性化対策の目的，②参加型

その後，グループごとに役割分担（司会，発表

討議の目的，
進め方，
時間配分について説明し者，書記，時間係）を行い，討議の内容・流れ・ます。参加型討議では，「職場を良くするため

時間配分を説明します。

に，良いところを認め話し合う，ポジティブな集計結果の見方の説明（5分）［ タイムテーブル ③］
進行担当者が，「職場の強みの集計結果」表の見方について説明します。ポイントは以下のとおりです。
「職場の強みの集計結果」表のポイント◆ 3つのレベル（作業レベル，部
署レベル，事業場レベル）ごと，合計22種類の資源（強み）が，充実率と平均点の2種類の結果で表示されている。
◆ 充実率とは，各職場で，
「充実
している」
「とても充実している」と回答した人の割合を％で表示したもの。
◆ 平均点とは，各選択肢の回答
数値（1 ～ 4）を職場単位で合計し，回答人数で割ったもの。
◆ 職場の強み上位5項目を，充実率ランキングとして表示してあるので，それを参考にして職場の強みが見つけられる。

11

3 参加型討議を用いた職場活性化の5ステップステップ 4

参加型討議の運営

参加型討議１（15分）［ タイムテーブル ④＋⑤］
職場の強みの抽出 ［タイムテーブル④］

集計結果を確認し，職場の強みとして挙げす。 意見の出やすい雰囲気づくりに努め，参られている項目を，記録シート（巻末の資料5

加者全員が積極的に討議に参加できるよう配参照）に記入してもらいます。日ごろの実感と慮します。参加者から集計結果についての質

集計結果が合っているかなど，
気づいたことや問があれば，わかる範囲で答えます。

「伸ばしたい強み」を，参加者全員で検討しま
伸ばしたい強みの決定 ［タイムテーブル⑤］

得られた意見のなかから，全員で話し合います。 なぜその項目を選んだか，その理由もながら「伸ばしたい強み」を決定し，「職場の確認します。

ありたい姿」を記録シートに記載してもらい

資料

12

5

3 参加型討議を用いた職場活性化の5ステップ
参加型討議２（20分）［ タイムテーブル ⑥］
活動計画の具体的内容の決定

参加者全員で，対象，方法，手段，実施時をヒントとして活用してみてください。リスト期など，活動計画を決めます。 計画実行のたには47個のアクションが示されています。こめに必要な事項（誰が，どんな状況で，何を， れらのアクションが，作業・部署・事業場レベ
どのようにするか）も盛り込みます。 このとルでどの組織資源の向上に対応しているのき，「ポジティブ版アクションチェックリスト」

かを知ることができます。

（巻末の「資料6」に全文を掲載しています）

アクションがどの組織資源に対応しているのかが示されている

資料

6

活動計画の発表と全体での取りまとめ（15分）［ タイムテーブル ⑦ ］
グループ単位での討議内容の発表と全体討議の実施

進行担当者が，各グループから提案された職場として取り組む活性化活動についての活動計画の良かった点やユニークな点を挙計画をまとめます。

げて，参加者の発言を促しましょう。そして，参加者の感想や反応を求める

最後に，「他のグループの発表を聞いて良加型討議の感想を話してもらいます。肯定的

さそうだと思った方法」や「これならできそに振り返り，計画の実行につなげます。

うだと思う方法」など，数人の参加者から参行動計画の提示

行動計画を誰もがいつでも見られるよう後の継続的な発展について協力を求めます。

に，提示場所を知らせ，計画の実行および今13

3 参加型討議を用いた職場活性化の5ステップステップ 5

フォローアップと評価（現状と成果の確認）

活動計画の見直し［タイムテーブル ⑨］行動計画の見直し

全体討議終了後，担当者をはじめとする職
場活性化の中心メンバーが，参加型討議でまとめた行動計画に，他グループから得たヒントを追加するなどし，より良い内容に仕上げます。そして，何を，いつ，どのようにするか，より詳細な予定表行動計画の記入シート（巻末の資料7参照）を作成して実施します。
実施にあたって困難な点があれば，いつでも相談できる窓口をつくっておくことも重要です。たとえば，
管理監督者や経営層の承認・要でしょう。 特に，初回の活動時では，従業後押しがないとできない内容などは，担当者員間の意見の調整など，フォローアップが必からまとめて相談して承認を得ることも必要になる場面もあるでしょう。

資料

14

7

3 参加型討議を用いた職場活性化の5ステップ
フォローアップと評価（現状と成果の確認）

各職場では活動内容を記録表（5 ～ 8）に記入します。 3 ～ 6カ月程度の活動期限を決めて，活動単位ごとに成果を発表してもらいます。 成果が上がった活動は表彰するな
どして，職場全体が成果と達成感を共有することが大切です。 もし，計画どおりに活動が進まなかった場合は，どんな工夫をすればうまく進むようになるか参加者全員で検討して次の活動につなげましょう。1回だけで終わるのではなく，毎年続けていけるように
年間行事にできると良いでしょう。 経営層とも相談して，
職場活性化の仕組みづくりを行いましょう。

資料

155

4 活き活きと働ける職場づくりのために
1

参加型活動には経営者の理解が重要

経営層の理解と後押しを活き活きとした職場づくりに向けた参加

職場環境の良いところや改善してほしい

型討議を行うには，事前に経営者・経営層の点については，従業員自身が一番よく知って理解を得て，
活動の後押しをしてもらうこといます。 従業員参加型での話し合いを行うが大切です。経営層の理解と後押しがあれことは大変重要で，国内外でその効果が認ば，会社や経営層への信頼感がわき，参加

められています。 経営層から参加型討議へ型討議や職場活性化の活動も，ポジティブの同意と後押しが得られるよう，働きかけまな雰囲気のなかで円滑に進むでしょう。

しょう。

低コストで高パフォーマンスを働きやすい 職 場 環 境を整 備することは， 対して、 経済産業省による「健康経営優良
良好な経営に直結します。 それは，従業員

法人」の動きなどを示し，組織開発の一環との健康・安全を守り，職務満足感や働きがい

して「職場の強み」を伸ばす活動の重要性，を向上させ，離職を防止することになりま

それを従業員参加型で行う意義を，経営層す。職場での挨拶やコミュニケーションを増に理解してもらいましょう。 ちょっとした工

やすなど，
ゼロコスト・低コストでできる職場

夫が従業員の高いパフォーマンスを生み出活性化対策もたくさんあります。 経営層に

します。

2

参加者の関心を引き出す方法

リラックスできる雰囲気づくりを
参加者の関心を引き出し，活き活きとした

くりをしましょう。最初に参加者の日々の努

雰囲気・高揚感を生み出すことは，参加型討力を讃え，共通の関心事や笑顔を引出す声

議を成功させる一番のポイントになります。

かけをするとよいでしょう。進行役が自分らまずは打ちとけてリラックスできる雰囲気づ

しく活き活きとふるまうと効果的です。

専門用語は避けわかりやすく説明しましょう
参加型討議の意義や集計結果の見方の説

は相手の意見を否定せずに受け入れ，尊重す

明をするときは，できるだけ専門用語は避け， るように促しましょう。
具体的でわかりやすく説明しましょう。同規模の同業他社で良い成果を挙げた事例などは，参加者の興味を引きつけます。また，討議で

16

日本産業ストレス学会メンタルヘルス対策好事例集：
http://jajsr.umin.ac.jp/working.html

4 活き活きと働ける職場づくりのために
参加者の反応に応じた工夫を進行役は，活き活きとした職場づくりの方

合は少し説明を加えたり，発表の形式などを法についての答えを示す必要はありません。

柔軟に変更することも必要です。進行役が参

参加者の力を信じ問いかけることで，日ごろ加者の反応に応じて工夫することで，参加者から職場で感じていることを振り返りながら， が自分が主役であることを認識し，テーマへ
活性化方策を見出す意欲を喚起することがの関心を増し，参加意欲を高めることにつな

できます。

がります。

参加者の反応に注意を傾け，難しそうな場

3

活動計画の実現と継続のコツ

参加型討議が始めの一歩
参加型討議自体は，
活き活きとした職場づ体的に実現していくことが大切です。 何を，くりのための出発点にすぎません。 参加型

いつ，誰が，どのように担当するのかを決め討議の終了後，話し合った内容をもとに，具て，計画的に実施していきます。

実施担当者を決めましょう
職場全体として活動するほうが効果的なき活動実現まで担当します。 参加型討議の計画の場合は，職場での実施担当者を決め最後の場面，またはその終了直後に，活動のます。 参加型討議のグループ単位ごとに実実施担当者や大まかなスケジュールまで決施する計画の場合は，そのメンバーが引き続

めておくようにすることが望ましいでしょう。

成果と達成感の共有を
職場活性化の活動を，年間行事のように果を上げた活動を表彰しているところもあしている企業もあります。 職場全体で活動ります。 職 場 全 体 で 成 果と達 成 感 を 共 有がどこまで進んだか，
どのような効果があっし，次の課題に向けて活動を続けていける

たかを，活動単位ごとに発表してもらい，成とよいでしょう。

職場活性化で活き活き職場の持続を活き活きとした職場を長続きさせる秘訣

うのがベストです。 社長賞などを設け，副は，職場活性化の取り組みを継続させるこ賞 で 懇 親 会 費 用 などの 報 償 を つ けることとです。そのための仕組みづくりには，やはも，従業員の動機づけに役立つでしょう。

り経 営 者・経 営 層に積 極 的に参 画してもら17

4 活き活きと働ける職場づくりのために
参加意欲を増すネーミングをつけましょう
義務感からの活動では，「忙しいから」な化のきっかけになり，経営層による積極的などで活動半ばで頓挫しがちです。 そこで，ユ

後押しは，経営層への信頼感を増す機会にな

ニークで楽しいネーミングをつけて，皆で楽ります。企業全体で継続的に活動に取り組め

しめる活動にしていくことが望まれます。 参

るよう，働きかけてみてください。

加型討議は，職場のコミュニケーション活性

4

各種ツールや社外機関・専門職活用のすすめ「こころの耳」
ここまで，「職場の強みチェックリスト」をているウェブサイトには，さらに多くの情報中心としたツールを活用しましたが，職場やツールが記載されていますので，参考になの活性化やメンタルへルス対策に活かせるるでしょう。 職場活性化の活動や参加型討

ツールはほかにもあります。 たとえば，「こ議に関する各種研修会などもあります。

ころの耳」という厚生労働省が作成・委託しこころの耳ウェブサイト：http://kokoro.mhlw.go.jp

産業保健スタッフの活用も
また，産業医や産業保健師，産業心理職ならよいかや，
専門職の探し方がわからない場

どの産業保健スタッフは，働きやすい職場づ

合には，まずは公共の相談機関として，各都

くりについての専門的な情報や支援スキル

道府県に1カ所ずつ設置されている，産業保を持っていますので，彼らに依頼してもよい

健総合支援センターに相談してみるといいでしょう。身近な健康保険組合や，
健診機関・

でしょう。

労働衛生機関などにも，これらの活動に関し

産業保健総合支援センターウェブサイト：
https://www.johas.go.jp/shisetsu/tabid/578/default.aspxて相談に乗ってくれる専門職がいることもあります。どの職種にどのような相談をした

18

資料

1

19

資料

2

ポジティブアプローチ用マニュアル （タイムテーブル）

強みチェックリストを用いた職場活性化
期日

時間

場所

参加者数
事

項

1
強みチェックリスト実施により職場の特徴を把握

2
参加型
ワークショップの説明
（5分）

3
集計結果の
見方の説明
（5分）

4
参加型討議１
職場の強みの抽出（15分）

5
伸ばしたい強みの決定

内 容

必要物品

進行担当
備

考

職場の強みチェッ 強みチェックリス 参加型討議実施日程の1週間前までに実施し結果集計をまとめておく。配布資料
クリストを実施す ト集計結果の準備を整える。
る。集計結果をまとめ 職 場 の 概 要
を まとめ 配 布しておく。
進 行 担 当 者 が， 資料（3枚）（1）活 性 化 対 策 ● 目的の目的，
（2）参加 ● 進め方（流れ）型ワークショップ ● お約束
の目的，
進め方，
時 ● 卓上進行メニュー
間 配 分につ い て （表・裏）説明する。

資料を使用し，活性化対策と参加型討議の目的を説明する。 参加型討議は，「自分たちで職場をよくするために，良いところを認め話し合うポジティブな視点での計画策定を行う」ことを説明する。 役
割分担（司会，発表者，書記，時間係）を行い，討議の内容・流れ・時間配分を説明する。

進行担当者が，職 職 場 の 資 源（ 強 結果集計の概要を解説し，職場の強みを
場 の 強 み の 集 計 み）の集計結果見つけられるよう説明する。
結 果 の 見 方について説明する。
結果を確認し，職 ● 集計結果
場 の 強 みを記 録 ● 記録シート
シートに記入する。● ラインマーカー

初めに，「参加者全員で伸ばしたい強み」
を記録シートに記入するように求める。
意見の出やすい雰囲気づくりに努め，参加者全員が積極的に討議に参加できるよう配慮する。
強みを見つけられるよう参加者に自職場の結果を確認いただき，質疑に答える。

強みを確認し，「伸 ● 集計結果
ば し た い 強 み 」 ● 記録シートを決定したうえで ● ラインマーカー「職場のありたい
姿・目標」を共有する。

次に，討議１で得られた意見の中から全員で話し合いながら「伸ばしたい強み」を決定
し，「職場のありたい姿・目標」を共有する。
記録シートに「伸ばしたい強み」「ありたい姿」を記入するよう求める。
「発表では，
なぜそれらの「伸ばしたい強み」と「ありたい姿」を選んだかの理由も話して下さい」と伝え，進め方は各グ
ループに一任する。

20

資料

2

事

項

内 容

必要物品

6

参加者全員で話し 記録シート
合い，具体的かつ ホワイトボード
参加型討議２
実行可能な活動計 ※ない場合は活動計画の具体的内容の代用品で画を決定する。
（対決定マジックペン象，方法，手段，実（20分）
施時期など）

7

グ ル ー プ 単 位 で 記録シートの 討 議 内 容 を 発 ホワイトボード
活動計画の発表と全体で表し，全体討議を ※ない場合はの取りまとめ代用品で実施する。
（各グループ3分ずつ）
マジックペン
進行担当者が中心となり全体として の 結 論 を まと
める。

8

備

考

討議２では，
計画実行のために必要な事項（誰が，どんな状況で，何を，どのようにするか？）を盛り込むよう求める。
討議２は，最も時間を要するため，進行担
当者は，特に時間配分に注意する。
時間が不足しそうな場合には，柔軟に対応する。
各グループからの発表終了後，全体討論を実施する。 各グループから提案された活動計画の良かった点やユニークな点を中心に簡単なまとめを行う。
次に，参加者全員から参加型討議の内容についての意見を求める。「他のグループの発表を聞いて良さそうだと思った方法」や「これならできそうだと思う方法」
を尋ねるなど，意見が出やすくする工夫を行う。
最後に参加者の反応を求める。「何を学んだか？」というように肯定的に振り返る
きっかけを与え，計画の実行につなげる。
参加型討議でまとめた行動計画について
他グループの内容を追加するなどし，よりよい内容に仕上げる。

フォローアップの方法決定
（5分）
後 日

9
活動計画の見直し

全 体 討 議 内 容 を 行動計画の記入シート 行動計画は全員がいつでも見ることがで受 け 活 動 計 画 を 記録シート
きるようにしておくことを説明する。
見直し，何を，いつ，どのようにするか，予定表を作
成する。

21

資料

3

22

4

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資料

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23

資料

5

24

資料

6

25

資料

6

26

資料

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厚生労働科学研究費補助金（労働安全衛生総合研究事業）「労働生産性の向上に寄与する健康増進手法の開発に関する研究（H28- 労働 - 一般 -004）」【研究代表者】
島津 明人（北里大学）【研究協力者】
内田 陽之（京都工場保健会）
倉谷 昂志（京都工場保健会）
竹内 一器（北里大学）
外山 浩之（タンペレ大学）
錦戸 典子（東海大学）
平松 利麻（北里大学）
水本 正志（京都工場保健会）
森口 次郎（京都工場保健会）
渡辺 真弓（関東学院大学）