CORPORATE REPORT 2023

セレスポの使命

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン©Satoshi TAKASAKI/Japan Triathlon Media

セレスポの使命

Contents

私たちは､すべての人々に大切なものをお届けします。

01-05 セレスポの価値創造
01
02
03
05

VLSP-2023-008

セレスポの使命
セレスポの幸福トップメッセージ
価値創造プロセス

06-10 セレスポの成長戦略
06 2030年ビジョン／中期経営計画
07 特集：社員が語る
セレスポの「強み」と「未来」~ touch your heart ~11-12 事業概況
11 部門別の概況
12 財務・非財務ハイライト

セレスポは、年間10,000 件以上のイベントをお手伝いしているイベント制作会社です。
全国に拠点を持ち、©にっぽんど真ん中祭り

13-20 サステナブル経営の推進

セレモニー・スポーツ・プロモーション・

13
14
17
18
20

フェスティバル・コンベンションを5つの柱に
企画・演出から当日の設営・運営に至るまで、トータルでプロデュースしています。

サステナビリティ推進体制
サステナビリティへの取組事例
コーポレート・ガバナンス体制
役員紹介
社外監査役メッセージ

私たちは､ 感動・希望・思いやりなどをイベントでつながる皆さまに

21 アウトライン

お届けします。

21 会社情報

01

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの幸福

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

経営理念

イベントを通じて自らを含む周囲 の幸福 を実現 し、
笑顔 のある
明るい社会 づくりに貢献 する。
私たちは「イベントを通じて笑顔のある明るい社会づくりに貢献する」という経営理念の実践に努めています。
その際に重きを置くのが、周囲のステークホルダーへの貢献です。
ステークホルダーとして、社会、株主、顧客、取引先、社員を意識しました。社員が楽しんで働くことがよい仕事につながり、それが周囲の幸福を実現し、その状況が自分たちの新たな幸せとして返ってくる。
そんな「幸福の連鎖」を生み出すよう努力してまいります。

02

※1
※2

ESP：イベント・ソリューション・パートナー/プレーヤー
CSR：コーポレート・ソーシャル・レスポンシビリティ（企業の※3

CSV：クリエィティング・シェアード・バリュー（経済的価値と社会的責任）

社会的価値を同時実現する戦略）

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

トップメッセージ

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

止措置を受けることに忸怩たる思いはございますが、一TOP MESSAGE

つ一つの仕事に真摯に向き合いながら、次なる飛躍に向

強みである「現場力」をさらに磨き、
社会課題の解決と業界の発展に貢献します。

けた力を蓄える期間にしていきたいと考えています。

代表取締役社長

は岐阜県知事から、新型コロナウイルス感染者の受け入「現場力」で2023年3月期は、計画を上回る業績を達成しました。

2023年3月期は、新型コロナウイルス感染症に関する受注案件に加えて、再開するイベントの案件数も増加した結果、売上高、各利益共に2023年2月に発表した増額修正値を上回りました。特に、感染防止に関する業務
では各行政機関から高く評価をいただき、2023年5月に

田代 剛

れ施設運営に関わった企業として感謝状を頂きました。
よく当社の強みは「現場力」だといわれます。それはひとえに、社員がお客さまの立場になってイベントを開催する目的を理解し、その目的を実現できるよう、より良
い現場づくりに励んできたからです。私も社長就任直後から「社長の10歩より、社員の1歩の方が大事」と社員に話してきましたが、1歩どころか3歩も4歩も進んでく

現状を真摯に受け止め、50 年近くにわたって築き上げてきたお客さまとの信れた社員も見受けられ、これが計画を上回る業績につな

信頼関係の再構築に尽力します。

頼関係を再構築するために力を尽くします。

がったのだと思います。

はじめに、東京 2020オリンピック・パラリンピック競社長に就任してからのこの1年は、全ての支店を回っ

技大会のテストイベントを巡る独占禁止法違反に関し、て全国の社員の声を聞くことから始まり、新型コロナウイ

お客さまやお取引先、株主・投資家の皆さまをはじめ、

ルス感染症に関する案件が続く一方で、3年間開催され関係する全ての皆さまに多大なるご迷惑とご心配をおていなかったイベントが復活の兆しを見せるなど、さまざかけしましたことを、深くお詫び申し上げます。

まな変化が起こり始めた1年となりました。また、社会経

問題点を調査した上でガバナンス体制を強化し、受済活動の本格的な再開に伴って、当社が担うべき役割が注段階から手続きを見直すなど、再発を防止するため

さらに大きくなっていることも感じられた年でもありまの仕組みづくりを進めています。今後さらに、創業からした。事業環境が好転する中で、一定期間の入札参加停
03

岐阜県庁より感謝状(左)株式会社セレスポ 代表取締役社長 田代 剛 (右)岐阜県知事

古田 肇 氏CERESPO CORPORATE REPORT 2023

トップメッセージ

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況「原点回帰」の年に。
2024年3月期は、ています。当社は、1977年に建設式典（セレモニー）と2024年3月期は、入札参加停止措置の影響で減収減運動会（スポーツ）を主力事業に創業しました。コロナ益の見通しですが、大変ありがたいことに、当社の再ス

禍の出口が見えた今、私企業では、3年間開催できな

タートを願ってくださるお客さまが数多くいらっしゃ

かった周年記念・創立記念パーティーなどの式典をいます。このように変わらぬ信用と信頼を寄せてくだ

企画し始めたり、社内のコミュニケーションを深めるた

さるお客さまのために、セレスポにしかつくれないイ

めに運動会を復活させたりするケースが増えてきてベントを提供すべく、現場力や企画力をさらに磨いています。このような式典や運動会をお手伝いすることはまいります。

当社の原点であり、なおかつ私企業と新たな信頼関係

また、2024年3月期は原点に立ち戻る年だとも考え

サステナブル経営の推進

アウトラインCAPTAINプログラムを構築していくことは、今後の事業拡大につながる施策

タートした「 CAPTAINプログラム」は、当社役員の中にもなると考えています。

では最も若手の林取締役を筆頭に、さまざまな部門でさらには、侍ジャパンが大活躍したWBCのおかげで活躍する若手社員が 10 年後、20 年後にどのような会

スポーツの素晴らしさが改めて認識されました。新型コ社にしたいのか、どういった事業に取り組みたいのかを

ロナウイルスが5類に移行したことで、今後ますます復考え、それに向かって行動していく取り組みです。会社は、活するスポーツイベントも増えてくることが予想されま

社員が頑張ることで成り立つものであり、我々経営陣す。当社も、さまざまなスポーツイベントを通じて感動

は社員にチャンスや時間を与えるために存在していまを与えられるよう努めてまいります。

す。こんな会社にしたいと強く考える社員が多ければ多 いほどその 変 化は 大きくなるはずです。このプロ

若い力と発想で「日本一のイベント専門会社」

ジェクトを中心に社内に新たな波が起きてくれることを目指します。

を大いに期待しています。

2024 年 3 月期は、中期経営計画Ⅴ（2023 年 3 月期

経営者の仕事は、マーケットを拡充するための活動〜2025 年 3 月期）の2 年目にあたります。基本方針とと、社員のモチベーションを高めて成長を促すこと、こして掲げている「向上心の発揮」「現場対応力の向上」の二つだけだと考えています。そのために私は、ブログ「発信力の強化」を引き続き推進するとともに、2030

でさまざまな思いを発信し続けてきました。2022 年度

年に当社をけん引しているであろう「価値創造を担うも3 日に一度は書いたでしょうか。私の日々の活動を人材育成」も進めてまいります。

通じて少しでも刺激を与えられたらと思っています。

当社が目指す2030 年の姿は、いかなる状況でも顧

いまセレスポは、日本一のイベント専門会社を目指し、客ニーズを先回りしながら優位性を保ち、事業そのも内側から変わろうとしています。若い力に期待し、これので社会課題を解決し、自らの価値を高めながら業からの成長を末永くご支援、ご指導いただきますよう

界 の 発 展に 貢 献で きる企 業です。2023 年 度 からス

お願い申し上げます。

04

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

価値創造プロセス

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

価値創造プロセス
直接体験の場であるイベントは、多くの関心を集めるとともに、情報発信の起点にもなります。
このため、時代の求める変化に適応し、社会の期待や課題に応えていくことがイベント制作においても重要だと考えています。
セレスポは、「イベント・ソリューション・パートナー」として、経済的・社会的価値の創出に努めることで、持続可能な成長を目指してまいります。
価値創造の源泉事業活動

アウトプット

生み出される価値

貢献する主なSDGs

人的資本

経営理念

展開領域

社会的価値

環境保護

社員 397名
専門ディレクター

26名（イベント業務管理士）
多様な人材の活躍推進

イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい社会づくりに貢献する。

女性管理職比率

2023/3

セレモニー

ビジネスモデル

8.4% → 13.8%
2017/3

環境への負荷低減

インクルーシブな
社会づくり

イベントの企画から運営までワンストップでサポート

組織資本
全国対応可能なネットワーク（営業拠点数 28 拠点 ）

スポーツ

デザイン・
設計

ヒアリング

社会・関係資本
顧客数 1,900社超（1,974社）（10年以上継続顧客数 347社）

企画提案

地方創生・
まちづくりの推進

実施・運営

会場管理

フェスティバル

従業員の働きがいの向上プロモーション

経済的価値

社会進歩・経済成長

協力会社 493社

知的資本

エシカルアプローチ

ISO20121認証取得
自然資本
グリーンエネルギーの活用（活用比率 57.6%）

財務資本
自己資本比率 73.7%
フリーキャッシュフロー
970,723千円

ISO20121に
基づく
事業活動

エコ資材の
活用

2024年3月期 目標値
ユニバーサル
イベントの推進コンベンション

売上高

営業利益

100億円

3億円

価値創造を担う人材の育成

サステナビリティ
経営の推進

コーポレート・ガバナンス

売上高
営業利益率

ROE

P.16

P.13

P.17

3%

1.8%

ガバナンス向上P.17

価値創造を支える基盤

価値創造の循環による持続的成長
05

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの成長戦略

セレスポの価値創造

2030年ビジョン／中期経営計画

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

2030年ビジョン／中期経営計画
中期経営計画Ⅳにおいては、最大収益を確保して継続企業としての実現に大きな成果をあげることができました。
この時の取り組みを継続しつつ、10年先に目指す姿を新たにしてチャレンジしていくために中期経営計画Vを策定しました。

2022
2018

中期経営計画ⅣⅤ

中期経営計画2025

中期経営計画Ⅵ

2028

中期経営計画Ⅶ

2030
年ビジョン

01

社会変化に適応し続けられる経営環境を実現

競争優位性の追求

中期経営計画V 基本方針

ポストコロナ、ポストDX時代のいかなる状況においても、

向上心の
発揮

現場対応力の向上

顧客ニーズを先回りすることで、

発信力の
強化

競争優位性を保ち続ける。

02
社会課題の解決

サステナブル経営の推進
社会課題への対応、ステークホルダーのニーズへの対応

事業成長
市場の拡大

組織力強化

市場ニーズへの対応

戦略遂行可能な組織・業務の確立

地方創生、SDGs、DX、事業予算調達、イミ消費※大型案件の受注

情報共有

スポーツ事業、競争事業、2025大阪・関西万博、2026アジア競技大会

新たな収益源の確保

03
業界の発展に影響力を持つ※ イミ消費：商品・サービスそのものの機能だけではなく、それらに付帯する社会的・文化的な価値に共感して選択する消費行動

中期経営計画Vの詳細については、当社Webサイト「IR情報」にてご覧いただけます。

事業そのものが社会課題の解決策となる。

連携強化

価値創造を担う人材の育成

業務のデジタルシフト

事業環境のオンライン化、業務プロセスのデジタル化

社会課題を起点とした

サステナブル経営の実践により、

中期経営計画イベント業界の変化を成長機会として活用し、自らの社会的価値を高めながら、魅力ある業界として社会に発信していく。
06

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

特集 社員が語るセレスポの「強み」と「未来」

セレスポの成長戦略

セレスポの価値創造

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

特集：社員が語るセレスポの「強み」と「未来」

イベントを通じて、お客さまの目的の達成と笑顔ある
明るい社会の実現に貢献します。

さいたま支店

後藤 静二

千葉支店

岐阜支店

芝田 奈々

室賀 由紀子まずはセレスポに入社した理由と、いま携わっている

く、その先にある主催者の「目的」を理解して作り上げ

タル活用のご要望も増えるなど、変化しています。お客仕事を教えてください。

ていくことを大切にしていますので、常日頃それを意識さまの期待に応えられるよう、最新の情報収集を心がして仕事をしています。

けています。

後藤

当社には、学園祭などを通じてイベントに興味

私も、スポーツやイベントに関わる仕事に魅力を

私は、大学生の時に学園祭のステージを作ったり、を持った、もしくはスポーツに関わる仕事をしたいとい芝田

う社員が多くいます。私も学生時代、スポーツに長く打感じて、2018年にセレスポに入社しました。実は大学名古屋で人気のお祭りの会場スタッフをボランティア

ちこんできたこともあり、スポーツを支える仕事がした時代の学園祭の会場設営を手掛けていたのがセレスでしたりしたことがきっかけで、文科系のイベントに

いと2006年に入社しました。現場を経験したのち、おポで、教授は当社を信頼していたのでしょう。私に入社興味を持ちました。2019年に入社してまずは名古屋支

客さまと苦労を共にしながらイベントを最初の段階かを勧めてくれました。入 社 以 降は千 葉 支 店の営 業と店に配属されましたが、応援で行った岐阜支店で聖火ら作りたいと考え、2年目からはさいたま支店の営業として、私企業の運動会などを担当しています。私企業

リレーなどのオリンピック関係の仕事に携わり、そのまして、多い時は年間50を超えるイベントを手掛けてきまの運動会は、コロナ禍を経て社員同士のコミュニケー

ま岐阜支店に異動。今も、営業として岐阜県庁のお仕した。セレスポでは、イベントを成功させることだけでな

ションを深めるためにその重要度が増しており、デジ事を中心にイベントに関わっています。

07

室賀

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

特集 社員が語るセレスポの「強み」と「未来」

セレスポの成長戦略

セレスポの価値創造

自らを高め続けるとともに若い社員がチャレンジしやすい
環境をつくっていきたい

さいたま支店

後藤 静二

事業概況

上、組織委員会から届く大量のマニュアルを短期間で読み込んだりもしました。中でも印象深かったのは、

サステナブル経営の推進

アウトラインチャレスポ in KISARAZU

2021年8月に行われた「パラリンピック聖火フェスティバル」です。新型コロナウイルス感染症の影響で会場や日程など一年以上かけて積み上げてきたもの全てが二週間前に変更となり、岐阜県の職員の皆さんや当社の役員、支店長などと連絡を取り合い、助けていただきながら無事に開催することができました。この経験が、何があっても乗り越えられるという心の支えになって

更津市と一緒にイベントを作り上げました。当日は、来くれています。

場者はもちろん木更津市からも「こんなに楽しく、し直近では、私も、東京体育館の受託企業側の会

かも楽にイベントができたのは初めて」と言っていただ

場責任者を務めた東京オリンピック・パラリンピックでき、良いものを作ればそこに信頼が生まれ、次の仕事にすね。プロジェクトチーム発足前に自ら「やらせてほしもつながるのだと実感しました。

後藤い」と手を挙げ、担当することができました。実は、入社してから多くのものを吸収してもなお、一つの支店の業
務しか経験していないことで、大きく飛躍できていない「中期経営計画V」（2023年3月期〜2025年3月期）のではないかというジレンマをどこかで抱えていました。

について、現場ではどのように取り組んでいるのでそれが、大舞台で、なおかつ大半が外部の方という環境

しょうか。

下で、皆と意見交換を行いながらこれまでと違うものを後藤

作り上げられました。ここで学んだことは、間違いなく今に参加していました。チームメンバーと2030年に目指

後の仕事に活きてくるはずです。

す会社像を決め、必要な変革や施策、アイデアを上げた

中期経営計画の素案を出すプロジェクトチーム

私は、2022年12月に行われた木更津市制施行

ところ、その意見の一部が採用されました。中期経営計

80周年記念事業「チャレスポ」です。公園内にある3x3画に現場の生の声が反映されるのはたぶん初めてで（3人制のバスケットボール）のコートやスケートボードはないでしょうか。

芝田

これまで手掛けてきたイベントで、特に印象深かったパークなどを活かした、親子で楽しめるスポーツ体験採用されたのは、「イベントのDX化への対応」と「デものは？

教室を行いたいと木更津市からご相談をいただき企

ジタルコミュニケーションへの挑戦」です。世の中では

やはり東京オリンピック・パラリンピックです。

画の段階から携わらせていただくことができました。

急速にデジタル化が進み、イベントでもオンラインや非コロナの影響で開催日程が延期になったり、無観客に新規事業ということもあり、課題は多くありましたが予接触といったデジタル化が進んでいます。また、社内なったりと状況が二転三転するたびに調整が必要だった

算内で何ができるかをご提案し試行錯誤をしながら木でもデジタルツールを活用し、データを収集してサー

室賀08

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

特集 社員が語るセレスポの「強み」と「未来」

セレスポの成長戦略

セレスポの価値創造

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

ビスに転換するといったDX 化を進めれば、時代の潮セレスポの魅力や強みはどんなところだと思いまの 段 階からサポートできるよう、常 日 頃から信 頼 関流をいち早く掴み、お客さまのニーズに応えられる仕すか？

係を築き、お客さまが悩んだ時には適切なアドバイス

現場力で積み上げてきた「信頼」です。社長は組みが構築できます。社員それぞれに蓄積されている

芝田

膨大なノウハウを共有すれば、全社的な底上げとなる

よく「川上からの営業」という言葉を使いますが、おます。

だけでなく、若い社員たちも現場で活躍しやすくなり、客さまが「こういうイベントをやりたい」と考えた最初

後藤

業務領域が拡大するでしょう。
室賀デジタル化といえば、2022 年末に携わった岐阜県庁の新庁舎の竣工式典や内覧会で、数千人にのぼる申し込みや当日の受付をスムーズに行うための方法として、当社のデジタルツールを提案し採用いただきました。デジタル化はお客さまの負担を軽減させるだけでなく、ご来場者の利便性向上にもつながるため、さらに進めるべきだと感じています。

をすることで、信頼関係を深めてこられたのだと思いお客さまはよく当社社員が「真面目で優しい」と言ってくださいます。
「 他 社はそこまでやってくれ

さらに成長するために、

より社会的影響力の大きいイベントにないよ」とも。社内には「顧客起点」という言葉もあり、私も入社した時から、お客さまに寄り添って一緒に考えるのは当たり前だと思ってきました。
「顧客起点」が主担当として挑戦してみたい

根 付いているからこそ、お客さまの声にならない声を千葉支店

けるのです。

芝田 奈々

聞き、相談に乗り、「来年もよろしく」と言っていただ
室賀 「最初の相談相手になれる」ことは強みですね。

デジタル活用も含めて、私たちが仕事をする中官公庁だと数年ごとに部署移動がありますが、他ので直面する社会課題を中期経営計画に掲げ、会社全部 署に行かれてもご相談いただけるのは、上司から体で向き合うことができるのは嬉しいですね。イベン

先輩へ、そして私たちへ信頼関係が継続できているか

トを通じてその県や市に魅力を感じてもらい、住人やらだと思います。

芝田

観光客が増えることにもやりがいを感じています。
また、イベントには女性ならではの視点も大切です。
あるイベントを担当した時、ベビーカーを使っている方

セレスポの未来を担う人材として、いま取り組むべきが動きにくそうに見えて、ベビーカー置き場の設置をこと、これからチャレンジしたいことは？

提案しました。その結果、親御さんと楽しそうに手をつ後藤

ないで歩くお子さまの姿や、荷物を気にせず楽しむ様創造するための「CAPTAINプログラム」が始まりました。

子が見られただけでなく、他の方々も動きやすくなり、最終的なゴールは新しい事業企画を役員にプレゼンステージも広く取れるようになりました。このようにすることで、もしその提 案が 採 用されれば 新 規 事 業

女 性をはじめ多 様な社員の視点を活かしていくこと

としての展開ヘチャレンジすることもできます。ただ、も中期経営計画で掲げている「サステナブル経営の推

最 大 の 目 的 は、ゴ ー ルに 向 かう過 程 で 自 分 たち が進」の取り組みの一つだと思います。

リーダーになるための要素を理解し、当社が持続的な2023年から、次世代のリーダーと新規事業を成長を実現するために必要なものを見極め、提案し、09

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

特集 社員が語るセレスポの「強み」と「未来」

セレスポの成長戦略

セレスポの価値創造

CAPTAINプログラム

事業概況

新しい層に向けて発信できるイベントを手掛けてみた
芝田

お客さまの中にはコロナ禍でイベントができな

かった間に担当者も変わり、まだイベントを経験していないという方もいらっしゃいます。皆さんに喜んでいただき、かつ主催者の目的を叶えるイベントを継承していくために、当社がサポートできる存在であり続実行できる人材になることです。全国から集まったメン

けなくてはなりません。そのためには、私自身も成長しバーの共通点は、現状を打破したい、自分を変えたいなていかなければなりませんので、これまでより大きな規

どの「課題感」を持っている点であり、すでに団結して模で、より社会的影響力の大きいイベントもメイン担当

各課題に取り組み始めました。1期生の我々が成功する者として手掛けてみたいですね。一つ一つの経験が、自か否かにもよりますが、今後、ますます手を挙げて参加

分の殻を破り、幅を広げてくれるはずですから。

する人が増えるといいなと思っています。

後藤

リアルイベントの達成感は格別
まだセレスポが開拓していないような

新しいイベントも手掛けてみたい
岐阜支店

室賀 由紀子

芝田さんや室賀さんのような若い社員がチャ

また、自立人材を育成するためのプログラムもスター

レンジしやすく、チャレンジした時につらい思いをしなトします。このような自ら進んで参加する人材育成プ

いような環境を整えていきたいと思います。また、行動

ログラムが増えているのは、会社自体に変わらなけれ

制限が解除されて、驚くほど多くの方々がイベントにばならないという危機感があるからです。私が入社した

足を運んでくださるようになりました。来場者に喜ん

以降だけ見ても事業内容は変化・進化してきましたが、でいただくのはもちろん、イベントはお客さまが目的

この変化は 決して止めてはならないと私 自 身、強くを達成するための手段であり、お客さまの実現したいこ

感じています。

とを表現するツールだということを念頭に、これからもオンラインのイベントも多くなりますが、リアル

アウトラインドルや俳優などに活躍いただくような、より広く、よりいと思っています。

室賀

サステナブル経営の推進

お客さまの目的を汲み取り、イベントというツールでどイベントの楽しさや達成感はそれとは次元が違います。

う表現するのか、どう社会貢献するのかを考えながら、

このリアルイベントを提供することがセレスポの大き一つ一つのイベントと真 剣に向き合っていきたいとな役割なのだと、コロナ禍を経て改めて強く感じてい

思っています。

ます。今後はできれば、いまセレスポが開拓できていな
いような分野のイベントもやってみたいですね。エン
ターテインメント性の高い分野もその一つです。例えば、
芸能プロダクションなどとネットワークを構築して、アイ
10

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

部門別の概況

事業概況

セレスポの成長戦略

サステナブル経営の推進

アウトライン

部門別の概況
基本事業部門スポーツ事業部門©にっぽんど真ん中祭り

競争事業部門
第77回国民体育大会（いちご一会とちぎ国体2022）

VLSP-2023-007

売上高構成比各営業拠点が担当する、さまざまなイベント領域

77.3%

売上高構成比中央競技団体・リーグ等が開催するスポーツに関するイベント領域

4.2%

売上高構成比

皇室ご臨席行事を中心とした
全国持ち回りで開催されるイベント領域

18.5%

主なイベント主なイベント主なイベント

建設式典、記念式典、地域振興イベント、文化イベント、
プロモーションイベントなど

日本陸上選手権、
トライアスロン大会、Vリーグ、
ハンドボールリーグ、プロゴルフ選手権など

国民体育大会、全国高校総体、植樹祭、育樹祭など

当期の業績

当期の業績

当期の業績

コロナ禍から経済の正常化が緩やかに進み、イベントのコロナ禍の影響や、前期の一時的な国際的スポーツ大

コロナ禍の影響を受けた前期と比較すると、経済の正常案件数が増加しました。また、新型コロナウイルスの対会に関する案件受注と比較すると、案件数および単価化が緩やかに進んだことで、案件数および単価が大幅に応に関する受注案件の影響により、売上高は15,406の減少が顕著になり、売上高は839 百万円と前期比増加し、売上高は3,679百万円と前期比446.2%の増収百万円と前期比8.8%の増収となりました。

93.1%の減収となりました。

となりました。

今後に向けた成長戦略

今後に向けた成長戦略

今後に向けた成長戦略

現場対応力の向上によって顧客の最初の相談相手にな

中長期的なスポーツビジネスの拡大を目指し、国際顧客起点の発想に基づいたイベント制作能力のさらることを目指し、顧客浸透度を向上

的スポーツイベントへの参画

なる強化

時代の潮流と顧客のニーズを捉えて業務領域の拡張

地方創生事業を成長領域として設定し、地域の活性化

コンサルティング力のさらなる強化を図り、継続的なを目指し、ビジネスの成立と同時に社会課題を解決に貢献する事業の提案

皇室ご臨席行事への参画

売上高の推移（百万円）

売上高の推移（百万円）
14,154

7,801

8,008

8,594

9,065

9,708

9,773

売上高の推移（百万円）

15,406

3,679

12,184

10,886

2,272
1,397
3,212

3,255
607
2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

（期）

755

768

935

741

1,091

1,380

1,110
673

962

839

2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

11

1,598

2,490

2,158

175
（期）

2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3（期）

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

財務 ・ 非財務ハイライト

事業概況

セレスポの成長戦略

サステナブル経営の推進

アウトライン

財務・非財務ハイライト
財務指標

非財務指標

売上高（百万円）

営業利益（百万円）

10年以上継続顧客数（社）

6,650

27,012

19,925758

3,022

16,58911,975

474

474

463

1,208

430

347

4,394
△1,8292019/32020/32021/32022/32023/3（期）

2019/3

当期純利益（百万円）

2020/32021/32022/3802

6.2

2021/32023/3（期）

2019/32020/32021/32022/32023/3

97.1

98.7

97.8

98.9

99.5

2022/32023/3（期）

2019/32020/32021/32022/32023/3

1株当たり配当金（円）

（期）

（期）

協力会社数（社）

100

55.4

458

441

2019/32020/3

463

493
430

70

20.3
14.5
21

30
0

△17.5

2019/32021/3△21.4

2022/3

総資産経常利益率（%）

6.2

2020/320.7

14.7△1,1072020/3

2019/3

顧客満足度（%）

67.1

2,073

2019/3（期）

自己資本当期純利益率（%）

4,636

308

2023/32020/32021/32022/32023/3（期）

2019/32020/32021/32022/32023/3（期）

2021/3さらに詳しい財務・非財務データについてはファクトブックにてご覧いただけます。
122022/32023/3（期）

ファクトブック2023
CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

サステナビリティ推進体制

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナビリティ推進体制

サステナブル経営の推進

アウトライン

2012年6月に発行された国際標準規格。イベント分野においてサステ

セレスポは、経営理念「セレスポの幸福」に基づき「サステナビリティ方針」を制定するとともに、ISO20121とはイベントにおける持続可能性に関するマネジメントシステム「ISO20121」を活用し、ナビリティに取り組んでいくため、環境、社会、経済の側面から影響を管理していくためのマネジメントシステム。セレスポは2016年11月に日本ではじめて組織全体を対象にした認証を取得。

組織運営や事業活動に取り組んでいます。

イベントサステナビリティ推進チーム

ISO20121の運用

2回目となる、認証機関（第三者）によるティの推進を行っています。当該年度は各部署から専任したISO20121推進担

信などを行っています。また、NPOや同更新審査を実施し、ISO20121認証が更更新審査から得られた新たな課題の解決に

当者と共に、イベントを通じたSDGsへの業他社との連携など社内外において活動

新 さ れ ました。ま た、毎 年 各 部 署 から向けて、社内オンラインセミナーも実施。マ

貢献、ユニバーサルデザインの考え方をを行っています。2023年度からは事業支ISO20121 推 進 担 当 者 を 選 任 し、

ネジメントシステムにおけるPDCAによる全取り入れたユニバーサルイベントの推進

援部内にイベントサステナビリティ推進

ISO20121を活用した確実なサステナビリ社的な取り組み改善を行っています。

など、イベントサステナビリティに関するチームを設置し、より実務面での実行を社員のスキルアップや活動支援、情報発強化します。

主な活動
全社におけるISO20121に準じたESMS※の構築と運用、社員教育など

主な活動※Event sustainability management systems

サステナブル・ブランド国際会議 2023東京・丸の内／サステナビリティ・アドバイザー（主催：株式会社 博展）
2022年度 サステナブル・ブランド国際会議 学生招待プログラム 第3回 SB Student Ambassador 北海道ブロック大会／協力
第7回パラ大学祭／共催（主催：NPO法人D-SHiPS32）
社内セミナー（テーマ：ISO20121、サステナブル経営、サステナビリティ潮流など）

ISO20121運用体制図
代表取締役社長

ESMS監査責任者
ESMS推進責任者
ESMS部署責任者
各部署所属長ISO20121推進事務局
ISO20121推進担当者

サステナブル・ブランド国際会議 2023
東京・丸の内第3回 SB Student Ambassador
北海道ブロック大会

第7回パラ大学祭

Positive Impact Events 日本事務局
イベント分野のサステナビリティ教育を行うイギリスの団体Positive Impact Events

主な活動（本部：マンチェスター）と連携し、イベントサステナビリティに関する海外事例や情報のイベントサステナビリティ情報発信、グッドプラクティスの共有など
Positive Impact Events本部主催イベントへの協力

国内への発信、啓蒙などを行っています。

13

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

サステナビリティ推進体制

サステナビリティへの取組事例

テーマ：ESG環境

セレスポの成長戦略

会社の取組：ISO20121

テーマ：ISO26000

環境

人権

コミュニティへの
参画・発展

社会

重要課題

エネルギー使用量の削減
クリーンエネルギーの活用

廃棄物管理

廃棄物の抑制、適正な処理
リサイクルの推進

森林資源の保護
生物多様性の保護

グリーン購入、エシカル消費の推進
イベント資材へのエコ素材の活用

ダイバーシティ&インクルージョン
人権尊重

平等な労働環境の整備
女性の活躍推進
障がい者雇用と支援体制の強化

コミュニティへの参画
地域貢献
教育および文化
健康・ウェルネス

地域行事への参画、ボランティア参加
ユニバーサルイベントの増加
スポーツ体験教室の開催
サステナビリティ教育の実施

災害支援

災害からの早期復興

安全・安心の確保

イベント会場の安全管理
交通違反・事故ゼロ
提供品質の向上、提供サービスの拡大

情報の適切な処理

情報漏えいゼロ
適時適切な情報開示の実践

労働安全衛生働き方改革法案の順守
ワークライフバランスの向上
社員の健康レベルの向上
労働災害ゼロ

人材育成

教育・研修機会の提供
社員の自発的な成長の支援

コーポレート・ガバナンス

内部統制の強化
外部意見の経営への取り込み

リスクマネジメント

定期的なリスク認識と対策の見直し

コンプライアンス

コンプライアンスの徹底
ハラスメント教育

公正な競争・取引下請法等の取引に関する法令の順守

労働慣行

ガバナンス
公正な事業慣行

主な取組目標省資源、省エネルギーの推進

消費者課題

組織統治

サステナブル経営の推進

事業概況

14

アウトライン

関連するSDGs

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

サステナビリティ推進体制

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

環境への取組再生可能エネルギーを活用した電力へのアウトライン

安心・安全の確保

グリーンエネルギーの活用

セレスポでは、自社契約物件においてサステナブル経営の推進

交通事故・違反ゼロ

交通事故・違反は関わった全ての人を再生可能エネルギー利用拠点数

14 拠点

切り替えを2019年より行っております。

交通事故・違反件数

不幸にするもので、これをゼロにすること

37件
20件

2017/3（期）2023/3（期）を目指しています。近年の車両運転離れ

SDGs「目標7：エネルギーをみんなに そに対して新入社員の運転研修を行っており、40してクリーンに」に該当する活動として、研修前と比べて20代の社員の交通事故・

30

今後も各拠点の状況に合わせて、順次再違反件数は半減しました。また、安全意

20

生可能エネルギーへの切り替えを進め、識の継続のために月ごとに重点項目を決10

脱炭素社会を促進するための取り組みにめて全部署に展開し、事故・違反発生時

0

挑戦してまいります。

には再発防止に向けた注意喚起を行って（期）います。これからも交通事故・違反ゼロ

■交通事故

15

17

15

18

4

9

12

■交通違反

22

13

14

12

1

12

8

を目指して活動していきます。

イベント制作における廃棄物の削減「省エネルギー生産を心掛け、貴重な使用・廃棄時にCO2排出量を削減できる

資源を無駄なく繰り返し使用してゴミを製品、⑤小型化・軽量化によって運搬・減らす」ことをテーマに、廃棄物排出量の作業効率が上がる製品、⑥分解・分離が削減に取り組んでおります。①リサイクル可能で長寿命化が図れる製品、⑦水平リ

素材由来の製品、②廃棄時にリサイクル

サイクルが可能な製品等の優先的な活用

可能な素材製品、③リユース製品、④製造・を目指します。

交通事故・違反推移
15
17

15

18
9

13

22

14

12

12

12

4

8

1

2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

陸上部
セレスポは、国が推進するスポーツ振興の取り組みに賛同し、2013 年に陸上部を設立しました。現在は3 名の選手が所属しており、日々、トレーニングと競技大会への出場、所属先での業務に励んでいます。セレスポ陸上部は、アスリートの自己実現によるスポーツへの興味喚起を促すとともに、地域の子供たちへ陸上教室などのスポーツ普及活動を通して経営理念である「笑顔のある明るい社会づく©フォート・キシモト

Webサイト 陸上部紹介ページ

り」に貢献してまいります。
15

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

サステナビリティ推進体制

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

サステナブル経営の推進

事業概況

アウトライン

人材育成
教育・研修

健康経営

るコミュニケーションの場としても大きな

当社では、会社全体の「成長力」「人材異なる研 修を実施しています。加入して役割を果たし、多くの気づきを創出して創造力」の向上、「企業力」の増強につないる健康保険組合との連携もあり、健康コロナ禍では、オンライン会議システム

います。今後は、研修対象者を立候補制

がる健 康 経 営について、積 極 的に取り経営を推進し数年が経ち、少しずつです

ツールを用いて、遠方部署やテレワークにし、より積極性や自発性を高める人材

入れています。従業員の健康増進・活力が、成果が数値に表れ始めています。社を活用している人にとって、参加する場

育成を目指していきます。

向上を、計画に沿って実施しています。近内にグループウェアが導入されて以来は、所を限定せず、受講しやすい環境を整備

年では、1 働き方改革法案の順守 2 ワー

情報を発信する場が増え、会社と社員としています。研修内容に関しては、組織運

クライフバランスの向上 3 社員の健康意

一緒に課題の解決に取り組めるようにな

営・人材育成・キャリア支援の3つのカテ

識の向上 4 労働災害ゼロというカテゴリ

りました。また、コロナ禍で 自 身や家 族

ゴリごとに職種や職層に合わせ、プログに分け、それぞれの課題解決に努めていの健康についての関心が高まりました。

ラムを構築しています。当社の研修は受ます。社内研修では、健康経営の推進に

この流れを途絶えずに従業員の健康増

講率が高く、受講することで部署を超え向け、組織づくり一人一人の健康意識の進・活力向上を目指し推進していきます。

社員の職種や職層に合わせた研修プ
ログラムを整備し、実施しています。

底上げ をテーマに、職 層ごとに 内 容 の多様な働き方への対応

スーパーフレックス制度の導入と新型コ

続き社内制度や環境を整えることで、仕事

ロナウイルスの感染拡大が同時期だったこの質を落とさずに、個々の状況やライフスとで、多くの社員が同制度を導入当初かタイルに合わせて働き方の実現を目指してら活用し、導入から数年たったいまでは、いきます。

左記 4 の具体的な施策

健康経営施策一覧

制度内容の理解も深まり、有効活用してい1

宣言

中期経営計画、年度計画にて健康経営に取り組むことを発信「健康経営宣言」の作成

2

組織づくり

経営層を巻き込んだ組織体制を発表
社内等に明文化し、発信

3

課題の確認

健診結果の有所見率が全国平均を下回っている項目に関して目標を設定①脂質 ②糖代謝
健康経営方針の発信不足

計画内容
働き方改革

取組内容

達成目標

有給休暇5日取得

取得率100%

長時間労働削減

前年比10%減

労働関連法の順守 完全順守
ワークライフ
社員満足の向上
バランスの向上

各制度の導入、改善

一次検診受診

受診率100%

二次検診
受診率の向上

前年比受診者5%増

産業医面談
受診率の向上

前年比受診者5%増

健康指導
参加率の向上

前年比参加者10人増

プリの充実等、情報機器も揃えてきました。

健康経営の
社内外浸透

経営層からの発信

新型コロナウイルス感染症の影響で、食生活の改善

食生活改善情報の発信

業務調整会議の充実

開催率100%

る社員が増えていると感じます。スーパー
フレックス制度とともに全社員のパソコン

4をデスクトップ型からノート型に変更、ポ

計画作成・
実行

働き方改革
ワークライフバランスの向上
社員の健康意識の向上
労働災害ゼロケットWi-Fiの貸与拡大、スマートフォンア

働く場所に拘らなくて済む環境が整備さ

社員の
健康意識の
向上

労働災害ゼロ

れました。この変化を止めることなく引きグループウェア

16

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

コーポレート・ ガバナンス体制

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

サステナブル経営の推進

事業概況

アウトライン

コーポレート・ガバナンス体制
基本的な考え方
当社は「セレスポの幸福」の実現に向け、中長期的な企業価値の向上とステークホルダーとの良好な関係の維持・発展に努めております。次の考え方に基づき、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んでコーポレート・ガバナンス体制
取締役会

役員ミーティング

取締役8名（うち、社外取締役1名）、監査役3名（うち、社外監査役2名）で構成され、月1回以上開催。

代表取締役、担当取締役で構成され、適宜開催。取締役会に準ずる機関として、重要事項の審議・検討を行っております。

経営に関する重要事項を審議・決定しております。

まいります。
監査役会

1
2

健全性と透明性が確保された迅速な意思決定を可能とする体制整備を進める

株主の権利を尊重し、平等性・透明性を確保する

所属長会議

監査役3名（うち、社外監査役2名）で構成され、月1代表取締役、担当取締役、監査役、各部門および各部署の責任者で構成され、原則月1回開催。各部門の回以上開催。
監査役会で定めた監査方針に基づき、取締役の業務執行の監督を実施するほか、重要な社内会議での意見

業務執行状況の管理、部門間での情報共有ならびに相互チェックを実施しております。

陳述を行っております。

3
4
5

会社情報を適切に開示する

株主総会

株主視点に立った真摯な対応を実践する

SDGsへの取り組みを進めることで企業理念の選任・解任関する基本方針」を定めており、取締役会はその整備状況を確認・検証し、必要に応じて見直しを行っており

監査役会
3名（うち社外監査役 2名）

選任・解任
監査
取締役会
代表取締役
2名
取締役
6名
（うち社外取締役 1名）

連携

会計監査人

当社は、会社法に基づき「内部統制システム構築に

選任・解任

連携

実践に努める

内部統制システムの強化ます。

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会を株主との対話の場と位置付け、連携

代表取締役社長

内部監査室
専任者
兼任スタッフ
会計監査
17

2名
4名

監査

本社

各本部

所属長会議

各部署

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セレスポの価値創造

役員紹介

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

役員紹介

稲葉 利彦

代表取締役会長

1954 年 生まれ。1976 年、株 式 会 社 伊 勢 丹に入社 後 2001 年 より2006 年 まで 天 津 伊 勢 丹 の 社長。2004 年、天津日本人会会長。2007 年、株式会社セレスポへ入社。2008 年、代表取締役社長就任。2022年、代表取締役会長就任。
（一社）日本イベント産業振興協会理事。

堀貫 貴司

常務取締役

1961年生まれ。株式会社三菱銀行にて国内支店長などを歴任。2013 年、執行役員経理部長として株式会社セレスポに入社。2014年、取締役に就任。本社部門の組織体制の整備に尽力。2022年、

田代 剛

鎌田 義次

代表取締役社長

専務取締役

生田 茂

常務取締役

1964 年 生 まれ。1983 年、株 式 会 社 セレスポ 入

1963年生まれ。物流業・メーカー等を経て、1995

1963年生まれ。1982年、株式会社セレスポ入社。

社。名古屋支店長として中部エリアの営業力およ

年、株式会社セレスポ入社。仙台支店長、東京支店

営業・施工の幅広い分野に従事し、東京支店長、

び施工力強化に取り組む。2007年、取締役就任。

長などを歴任。2008年より、スポーツ事業部長とし生産本部長を歴任。2015年に取締役就任後は事

行幸啓行事をはじめとする大型案件の元請受注てスポーツイベントの売上拡大およびスポーツ業界

業支援部長として全社にわたる業務構造改革を推環境を確立し、競争事業を牽引する。2022年、代との関係構築に努め、スポーツ事業を牽引。2012

進。2019年、常務取締役就任。現在、事業本部長と表取締役社長就任。社会変化に適応し続けられる

年、取締役就任。2022年、専務取締役統括本部副して中長期の事業戦略立案およびそれに向けた組「強固」で「強靭」な組織づくりに取り組む。

本部長就任。

織体制の強化を担当し、企業価値向上に取り組む。

松田 英彦

林 秀紀

取締役

取締役

奥田 かつ枝社外取締役

1962年生まれ。1985年、株式会社セレスポに入1974 年生まれ。1996 年株式会社セレスポ入社。

1963年生まれ。三菱信託銀行株式会社にて不動社。東京支店長やさいたま支店長などを歴任。イ

愛知支店長や名古屋支店長を歴任。営業分野に

産開発、国際部門予算・財務管理を担当。その後ベント制作の現場責任者として営業・制作に関す

おいて幅広い業務に従事。2018 年、執行役員就

不動産鑑定業界に転じ公益社団法人日本不動産

る幅 広 い 業 務に従 事。2019 年、取 締 役 就 任。現

任後は、その卓越した見識と実績を生かし、全国鑑定士協会連合会常務理事などを歴任。現在、株常務取締役に就任し、コーポレート本部長として法在、事業支援部長として営業開発および社外連携の営業拠点を牽引。2021 年、取締役就任。2022

式会社九段緒方総合鑑定代表取締役、株式会社

務、財務、会計、人事、IRなど管理部門関連業務全を推進するとともに、全社にわたる営業関連業務

年、コーポレート本部副本部長就任。管理部門全

シーアールイー社外取締役、マルハニチロ株式会社

般を幅広く管掌する。

の支援を担当する。

般を担当するとともに、2025 年大阪・関西万博

社外取締役、国土交通省審議会専門委員などを兼に向けた業務推進を担当。

務。法務、経営、財務など幅広い知見を有する。

18

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

役員紹介

中澤 龍男

セレスポの成長戦略

石川 浩平

常勤監査役

事業概況

遠藤 直子

社外監査役

サステナブル経営の推進

社外監査役

1957年生まれ。日産自動車株式会社において豊1981 年生まれ。監査・会計・コンサルティング等

1978年生まれ。弁護士として企業法務の分野に精通

富な国際経験を有する。2001 年に株式会社セレに精通しており、公認会計士として、星山税理士

し、幅広い経験を有している。2001年、第一生命保スポ入社。人事、総務、内部監査、営業、営業支援

事務所、御成門公認会計士共同事務所、監査法人

険相互会社入社。2007年、司法修習生採用を経て、と多様な業務を歴任。2021年、監査役就任。豊富

アリア、有限責任監査法人トーマツに在籍。現在な経験と広い見識を生かし、監査役として株主のは監査法人 FRIQ 代表パートナーを務める。2022

目、法律の目、社会の目の3つの目を働かせ、実効年、当社補欠監査役を経て、2023 年、当社社外監

2008年、弁護士登録、弁護士法人小野総合法律事務所入所。2019年、日本カーバイド工業株式会社
社外取締役就任。2023年、当社社外監査役就任。豊性の高い監査を行う。

アウトライン

査役就任。豊富な経験と実績により、監査役とし富な経験と法務に関する広い見識により、監査役とて公正中立且つ実行性の高い的確な提言を行う。

して公正中立且つ実行性の高い的確な提言を行う。

取締役の専門性

執行役員
営業・
マーケ
ティング

法務・
リスク
マネジメント

情報
システム

サステナ
ビリティ

執行役員 パブリック事業部長

齊藤 信行

稲葉 利彦

執行役員 事業支援部副部長

朝比奈 徳洋田代 剛

執行役員 スポーツ事業部長

望月 浩

鎌田 義次

執行役員 東京支店長

志賀 幹彦

執行役員 SP・PR イベントオフィス支店長

唐沢 洋平

執行役員 経理部長

久保田 裕

執行役員 大阪支店長

小林 哲也

執行役員 人事総務部長 兼 広報室長

越川 延明

企業経営

事業戦略

財務・会計

人事・労務

生田 茂
堀貫 貴司
松田 英彦
林 秀紀
奥田 かつ枝19

イベント制作CERESPO CORPORATE REPORT 2023

社外監査役メッセージ

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

公認会計士としての専門性を活かしていく

基盤や人脈を含めて潜在的な強みがあること、また従

このたび社外監査役に就任しました石川浩平です。

来のイベントだけではなく、イベント×DX、イベント×AI 、

私はこれまで公認会計士として会計監査に関連するイベント×ITといった一歩先をいく対策・工夫を絶え

さまざまな業務を経験してきました。前職の有限責任ず前向きに考え続けられている点は、今後の成長に向監査法 人トーマツでは、上 場 会 社・上 場 準 備 会 社・

けて、とても期待ができると感じています。

ファンド等の会計監査、IPO 課題調査、各種アドバイ

また、私が会計監査人として接していた当時、セレス

ザリー 業 務 に 従 事し、現 在は 監 査 法 人 FRIQの 代 表ポの役員の皆さんに対しては固い印象を持っていましパートナーとして活動しています。トーマツ在籍時にセたが、実際に直接お話をさせていただくと、皆さんオン

レスポの会計監査人として数年にわたり関与した経験とオフのメリハリが非常にあり、ユーモアもあってとてもから、監査役就任のお話をいただき、2022年6月に補「人間力」の高い方々だと感じました。これはひとえに、

欠監査役就任、そして2023 年 6 月の株主総会で社外役員の皆さんが、社員や顧客だけでなくあらゆる角度へ

監査役に就任しました。

の貢献を軸とした「セレスポの幸福」という経営理念を

公 認 会 計 士の主 要 業 務である会 計 監 査に必 要な体現していることの証左だと思います。

知識・経験があることはもちろん、監査業務では多くの社外監査役メッセージ

これまでの知見・経験を活かし「セレスポの幸福」の実現に貢献します。
社外監査役

石川 浩平

経営者の姿勢やガバナンス体制を見てきましたので、経営理念の実現に向けた一翼を担う

このような知見や経験を、セレスポの社外監査役とし会社を取り巻く環境は常に変化しており、ガバナンスて十分に活かしていきたいと思っています。

のあり方もそれに合わせて変化していきますが、ガバ
ナンスの要は、何でも忌憚なく言い合える関係性と、そセレスポの魅力は「現場力」と「人間力」

れぞれの役割を担う多様な関係者とのコミュニケー

トーマツ在籍時から、セレスポは「現場力」がとてもションだと思います。コーポレート・ガバナンスの目的は、ある会社だと思っていました。全国各地の支店に会計

株主や投資家、顧客、取引先、従業員といったステーク

監査の一環で訪問し、各事業所の所長とお話をする

ホルダーの保護と中長期的な企業価値の向上ですが、

機 会 が ありましたが、各 地 域で 競 合 他 社が 多い中、それはまさにセレスポの経営理念にある「イベントを自社の強みや弱みをよく把握されている印象でした。

通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明

また、一つ一つのイベントを大事にされており、お客さ

るい社会づくりに貢献する。」ことに通じるものがあり

まから「セレスポにお願いしたい」と言われる案件が非ます。社外監査役の立場として、この経営理念の実現

常に多くあることを聞きました。新型コロナウイルス感に向け、その一翼を全力で担っていきたいと思います。

染症の影響を非常に受けた時期もありましたが、営業
20

CERESPO CORPORATE REPORT 2023

セレスポの価値創造

会社情報

セレスポの成長戦略

事業概況

サステナブル経営の推進

アウトライン

会社情報
会社概要 （2023年3月31日現在）
商号

株式会社セレスポ
英文社名：CERESPO CO.,LTD.

証券コード

9625

本

〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5
TEL：03（5974）1111／FAX：03（5394）7651

社

株式情報 （2023年3月31日現在）
株式の状況
発行可能株式総数

22,000,000株

発行済株式総数

5,703,500株

株主数

設立年月日

1977年7月21日

資本金

13億7,067万円

株主名

1 イベント、プロモーション、スポーツ大会、式典、レクリエーションの株式会社スマイル

事業内容

登録・許可

従業員数

企画、制作、会場設営、運営および進行
2 上記に関わる物品・什器備品の企画、開発、製造、販売およびレンタル
3 土木ならびに建築の設計監理および施工
4 警備業
5 上記に附帯する一切の業務
建設業許可：東京都知事 許可（特）第140322号
一級建築士事務所：東京都知事登録 第42544号
警備業認定：東京都公安委員会 第30003046号
屋外広告業登録：東京都屋外広告業登録 都広第1137号
プライバシーマーク：第17000187号
ISO20121認証取得

397名

3,830名

大株主
持株数（株）

持株比率（%）

1,100,000

19.69

セレスポ従業員持株会

324,252

5.80

三木 征一郎

155,524

2.78

稲葉 利彦

141,956

2.54

野村證券株式会社

85,900

1.53

北原 美子

80,000

1.43

磯野 正美

64,100

1.14

山下 良久

61,2001.09

堀江 豊

59,0001.06

田代 剛

56,6291.01（注）1.当社は、自己株式を117,324株保有しておりますが、上記株主からは除外しております。
2.持株比率は、自己株式を控除して算出しております。

さらに詳しい会社情報は、セレスポのコーポレートサイトにてご覧ください。

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CERESPO CORPORATE REPORT 2023