202407

vol.08

About

ちょっとし た 疑 問 の 解 消 や ア イ デ ア 創 出 に
私 たちの 経 験 から生まれた 知 見 や 見 識をお 役 立 てい ただきたい 。

そ の ような 思 いを込 め て
N I S S A Y I T I n s i g h t を 発 行 し て お りま す 。

め ま ぐ るしく 変 化 す る ビ ジ ネ ス 環 境 の 中 、
束 の 間 の 一 息 にお 読 み い ただ けるよう、多 様 な 専 門 性を持 つ 弊 社 社 員 が 執 筆した 、
バ ラ エ ティに 富 ん だ コ ラ ム を 様 々 な 切 り 口 で
お 届 け い たしま す 。

INDEX

vol.08

コラム01

プロジェクト・マネジャーに必要なコンピテンシー 302

音声認識技術の活用研究と導入ポイント

703

サステナビリティ経営を支える「仕事の意義実感プロジェクト」

9〜熱い思いでマネジメントせよ〜

NISSAY IT NEWS2024.07212

01
プロジェクト・マネジャーに必要なコンピテンシー〜熱い思いでマネジメントせよ〜

基盤ソリューション事業部
スペシャリスト 大橋 岳宏

変化の激しい時代において、プロジェクトの複雑さや不確実性は増加傾向にあります。
それに相対するプロジェクト・マネジャーにおいては、昔も今も変わらぬ原理原則となるコンピテンシーを発揮していくことがプロジェクト成功の鍵になると考えます。

はじめにプロジェクト・マネジャーに必要なコンピテンシー

私は現在、生命保険会社向けのシステム基盤リニューアルのプロジェクト・マネジャーを担当

プロジェクト・マネジャーには「知識」「 実践」しています。スキル伸 長のために2 0 2 1 年に「パーソナルコンピテンシー」の3要素が必要とPMP ® を取得しましたが、更なる機能発揮にされています＊1。
プロジェクトを成功させるには、向けて2022年からPMI日本支部のグループ「知識」があるだけでは不十分で、それらを「実践」

活動に参加しています。

し、ステークホルダーを効果的に巻き込むための私が参加しているグループでは、「パーソナル「パーソナルコンピテンシー」が重要になります。

コンピテンシーの向上」
について検討しています。

「パーソナルコンピテンシー」は6つの要素で今回は、この活動を通して見えてきた、プロジェ

定義されていますが、私のグループでは、さらにクト・マネジャーに必要なコンピテンシーについもう1つの要素「習慣化」を追加して『プロジェて紹介します。

クト・マネジャーの人間力強化書「熱い思いでマネジメントせよ」』を制作しました（図表1）。

図表1

プロジェクト・マネジャーの人間力強化書 7つの要諦「熱い思いでマネジメントせよ」*2

コンピテンシー

コミュニケーション能力
指導力
マネジメント能力
認識能力
効果性
プロ意識
習慣化

キーメッセージ

あ 相手の話を傾聴し、人を見て説け！
●
プロジェクトを牽引せよ！
つ 強い意志と信念で、メンバーを動機付け、●
い 良いチーム作りと共に、段取りと仕切りを考えてマネジメントせよ！
●
お おおきな視野を持ち、問題の本質を捉えよ！
●
も もっとも適切な方法を選択せよ！
●
い 一流なら、倫理的行動規範に従い、責務をまっとうせよ！
●
で できる自分を想像し、何度も何度も繰り返し人間力を身に付けよ！
●

3

vol.08

プロジェクトの成功に向けては、多くのステー「熱い思いで」のコンピテンシー紹介

クホルダーの意見を聞き、異なる要件や考えを図表1の7つのコンピテンシーのうち、プロジェ

収 集・整 理し、対 応 方 針を協 議して全 体 的なクト・マネジャーとしてプロジェクトを力強く牽引

合意を得ることが必要となるため、対話を通じたしていくために特に重視した方が良いと考える関係者のグリップが肝になります。
このような「コミュニケーション能力」と「プロ意識」の2つに局面では、とりわけ「傾聴」「情報の妥当性追求」

ついて、詳しくご紹介します。

「人を見て説く」
ことが大切と考えます。
具体的には、プロジェクトメンバーやステーク

コミュニケーション能力：相手の話を傾聴し、人を見て説け！

ホルダーの様々な発言に、積極的かつ真摯に「コミュニケーション能力」は、ステークホルを一人に負わせないためにも傾聴は大切です。

ダーとの効果的な情報交換に不可欠なコンピ

また、収集した情報は、プロジェクト内で正しくテンシーです。適切な方法を用いて正確、適正、共有することが求められます。例えば、自分がかつ関係のある情報を交換するには、以下の情報を伝える際、受け手の反応に少しでも違和ようなアクションが重要になります。

感があるときは、相 手が納 得するまで言 葉を意見を聞いて、情報収集を行います。問題や課題変えて伝えるようにしています。このように、相手がどう理解したか、次のアクションをどう重要なアクション：するか、を確認していくことで、信頼性の高い● 傾聴

ステークホルダ ーの発 言に積 極 的に耳を傾け、理 解し、適 切に応 答する。
話の内容だけでなく、語調や態度からも真意を汲み取る。

コミュニケーションにつなげています。
また、各ステークホルダーに合わせた伝え方やコミュニケーション方法を心がけることも大切です。コンタクトをとる前に、プロジェクトに● 適切なコミュニケーションの継続一度のコミュニケーションで完結させず、継続的な関係構築を行う。

おけるそれぞれの役割や立ち位置等を考え、それらに最適なコミュニケーション方法を選択● 情報の妥当性追求

すると効果的です。

情 報の品 質を常に確 認し、信 頼 性の高いコミュニケーションを保つ。

このように、コミュニケーションは単に情報のやりとりだけでなく、適切な方法を用いて正確、● 人を見て説く

相 手の特 性に合 わせてコミュニケー
ション方 法 を調 整し、最 も効 果 的 な方法で伝える。

適 正 、かつ関 係のある情 報を交 換することが大切と考えます。

4

とりわけ、プロジェクトの困難な場面において、プロ 意 識：一 流 なら、倫 理 的 行 動 規 範 に従い、責務をまっとうせよ！

担当プロジェクトを確実な成功に向けて牽引するためには、「 責任感」と「誠実さ」が大切と考え「プロ意識」は、プロジェクトマネジメントにます。

おいて倫理的な行動規範に従い、責任、尊敬、「自分が諦めたらプロジェクトは成功しない」

公正、誠実さを持って行動するためのコンピテン「ステークホルダー全員に悪影響が及んでしシーです。以下のアクションが重要となります。

まう」ということを念頭に置き、プロジェクト・マネジャーとしての覚悟を持って課題解決を重要なアクション：主導する姿勢が必要です。

● 使命感

一方で、このような気持ちで挑んでも、時にはプロジェクトに対する強いコミットメントを表明し、プロジェクトの目標達成に向けて積極的に取り組む。

ネガティブな気持ちになってしまうことや、憤りを感じることもあると思います。そのような時には、アンガーマネジメントの手法（感情を静める● 誠実さ

常に誠実さを持って行動し、ステークホルダーとの約束を遵守する。

ために6秒待つ 等）を取り入れると効果的です。
自身を客観的に捉え、冷静さを取り戻すことができます。

● 責任感

プロジェクト内の問題や困難に対して
適 切に対 応し、個 人やチームの 課 題解決を主導する。

また、メンバー間でコンフリクトが生じた場合には、積極的に間に入り、双方の話をよく聞き、双方が納得する解決策を一緒になって考える● 多様性

ことが大切と考えています。

多様なチームメンバーやステークホルダ ー の 意 見や背 景を理 解し、公 平に扱う。

このように、プロジェクト・マネジャーには、困難に直面しても任務を遂行する決意、誠実な● 客観性

対応と公平な関係を構築する力が大切です。

個人的な感情や偏見を排除し、客観的な視点で問題を分析し解決策を提案する。

どのような状況下でもプロ意識を保つことは、プロジェクトを着実に進めるための重要な要素であると考えます。

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vol.08

出典

おわりに＊1：PMI日本支部「プロジェクト・マネジャー・コンピテン
シー開発フレームワーク 第3版」

「熱い思いで（あついおもいで）」の7つのコン＊2：PMI日本支部 法人スポンサープログラム 人材育成
スタディ・グループ「プロジェクト・マネジャーの人間力強化書「熱い思いでマネジメントせよ」」

ピテンシーのうち、「コミュニケーション能力」と「プロ意 識 」に焦 点を当てて説 明しました。
ほかの5つの要素（指導力、マネジメント能力、認識能力、効果性、習慣化）も取り入れていただけるものがあると嬉しく思います。
既 知の内容と感じる方もいらっしゃるかもしれませんが、日常業務の忙しさのなかで、ご紹介したポイントへの意識が希薄になることもあるかと思います。本コラムが、みなさまの業務における何かの気づきになれれば幸いです。
本コラムでは、PMI日本支部のグループ活動での成果を紹介しました。グループ活動では、プロジェクトマネジメントの発展と普及のために様々なテーマで日々研究活動を行っております。職種・役職・年齢層のいずれもバリエーションに富んだメンバーと意見を言い合い、経験を共有し、見識を深めることができます。
今後も積極的に研究活動を続け、業務との相乗効果を生み出し、社内外ともに良い成果を上げていけるよう日々邁進してまいります。

執筆者プロフィール
生命保険会社の大型システム
基 盤リニューアル 等 のプロジェクト・マネジャーを担当。
PMI日本支部 人材育成スタ
ディ・グループのリーダーを担 当 。P M I 日 本 フォ ー ラム
2023では最優秀講演に選出。

大橋 岳宏
基盤ソリューション事業部 スペシャリスト

602
音声認識技術の活用研究と導入ポイント

コンサルティング事業部
上席コンサルタント 武田 俊輔

50年以上の歴史を持つ音声認識技術は、機械学習・深層学習の進化により近年劇的に進歩しており、実用化が進んでいます。
コンサルティング事業部でもビジネス活用に向けた研究に取り組んでいます。
本コラムでは、研究取組みで作成したAIアシスタント「ももこさん」のご紹介と、取組みの過程で得られた音声認識技術をビジネス現場に導入する際のポイントをご紹介します。

音声認識技術の歴史と進化

コンサルティング事業部の取組み

音声認識技術は、今から約50年前の1971年、前述のような音声認識技術の進展を背景に、アメリカ国防高等研究計画局により研究着手

私たちコンサルティング事業部は2018年より、されましたが 、本 格 的に実 用 化されたのは、最新テクノロジーのビジネス活用に興味のある2011年に発売のスマートフォンに音声検索メンバーが集まって、Off-JTとして研究開発に機能が搭載された時とされています。

取り組んでいます。

実用化まで相当な年月がかかりましたが、取組みの一例として、コールセンターでのオペ

昨今、機械学習・深層学習が導入されたことでレーターの業務を想定し、お客様の音声を聞き音声認識は劇的に進化しています。

ながら関 連 情 報 のサジェッション（ 提 案 ）を身近なところでは、2017年ごろに登場した行ったり、ご質問への回答内容の検索を自動でスマートスピーカーが印象的ではないでしょう

行う、AIアシスタント「ももこさん」（ 図表1）をか。しかし、これは音声で操作する機器というご紹介いたします。

印 象が強く、その存 在 意 義についてはあまり一般的に認知されているとは言えないかもしれ

1．AIアシスタントの作成ません。
一方、ビジネスの現場では、コールセンターA Iアシスタント「ももこさん」はコールセンなどをはじめ、実用化が始まっています。

図表1

ターオペレーターのアシスタントとして次の2つ

AIアシスタント「ももこさん」
AIアシスタント「ももこさん」

質問をどうぞ。

・PCのウィンドウ最前面に常に駐在。
周囲の会 話を認 識している。
（会話などの音 声デ ータは 保 存されない仕組み）
・合成音声を使って、回答を発言する。

7

vol.08の機能を実装しています。

ポイント2．
プライバシーとセキュリティ

1つ目の機能は、社内制度のFAQです。社内

2つ目はプライバシーとセキュリティ対策

制度をあらかじめ学習させており、利用者が声です。

で発した質問に応じて、関連する内容を即座に

音 声 認 識 技 術は活用途 上の技 術でも回答します。回答は吹き出し部分に表示され、あるため、テクノロジーの進化と法的規制音声で読み上げられます。の両面から改善が必要となってくると予想

2つ目の機能は、情報の補足です。常に会話をされます。

聞いており、会話内容に応じた補足情報や感想とりわけ、業務利用においては機密情報・を出力し、随時発言します。

個人情報のやり取りも含まれることから、これらの機 能は、昨 今 活用が広まっているデータ暗号化、匿名化、アクセス制御、ユー生成AIと組み合わせることで実現できました。

ザー同意の仕組み、監査可能な透明性の今後も生成AIのような新技術が登場して、確保など、各種の対策が求められてくると提供できる機能のバリエーションが増えるに考えられます。

従い、活用の場面が広がっていくと考えます。
これに伴って、一般的な認知も広がっていくことを期待します。

音声認識技術は、今までにないユーザー・エクスペリエンスを提供できる可能性を秘めていると考えます。

2．音声認識技術の導入ポイント

今後も最新テクノロジーに触れながら、ビジ「ももこさん」作成の取組みから得た、音声ネス活用ニーズに応えられるようなソリュー

認 識 技 術 の 導 入 において考 慮すべき2つのションの研究を続けていきます。

ポイントをご紹介いたします。

ポイント1．利用形態
1つ目は付加価値に見合った利用形態の選択です。
音声認識技術は、SaaS型やオンプレミス型など、様々な利用形態を選べます。
また、執筆者プロフィール

オープンソースソフトウェアも選択肢になりSIerでのシステム開発経験を経て生 保 のシステム開 発 の後 、コンサルティング業 務に従事。
生命保険会社を中心に、データ分 析 やシステム 企 画 などを支援している。

得ます。
音声認識の動作環境は、ソフトウェアや利用方法によっては高性能なサーバーが必要となる場合もありますので、導入前に付加価値を考慮して適切な選択を行う必要

武田 俊輔があります。

コンサルティング事業部 上席コンサルタント

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03
サステナビリティ経営を支える「仕事の意義実感プロジェクト」

経営企画部 広報室
スペシャリスト 東條 美奈子

事業経営を通じ社会課題を解決することをサステナブルに実現する観点から、システム開発やコンサルティングなどのソリューションを提供する際の最重要資本である「ヒト」（社員）について、永く・活き活きと働き甲斐を感じてもらいながら活躍してもらうことを実現するための手段として、「仕事の意義実感プロジェクト」を立ち上げました。
本コラムでは当プロジェクトについてご紹介します。

特性上、「実際に利用するお客様の声を聞く機会背景と目的がない」「 業務に集中するあまり仕事の意義を考える機会（時間）がない」
といった点が大きい

当社は、保険業界に加え共済・年金・ヘルスことが分かりました。

ケア領 域など「いのちを支える」産 業の事 業
ドメインに対して、システム開発を中心とした以上を踏まえ、社会課題と社員自身の仕事ソリューションを提供しています。日本の社会を結び付け、仕事の意義を整理するとともに、インフラを丁寧かつ堅実に守り続ける観点から、動画を作成することで見える化・共通認識化を2022年度よりサステナビリティ経営基本方針図ることにしました。の策定や戦略立案を検討・実施しています。
そうしたなか、「ヒト」に関するサステナビリ「仕事の意義」
を見える化

ティ経営の観点から社員の仕事に対する満足度調査を実施した結果、社会貢献性の高い領域を全員参加型の取組みとして、対話をメインに担っているものの、「仕事への誇り」の観点が低い

4つのステップを通じて段階的に仕事の意義のことが判明しました。要因について社員へのヒア整理と可視化を行いました（図表1）。

リングを通じ、システム開発を中心とした事業

図表1

取組み内容

ステップ1

ステップ2

ステップ3

ステップ4

各事業部内で対話

各事業部間で対話

お客様と対話動画の制作

社 員 一 人 ひとりが事 業 部ごとの社 会

お客 様の視 点で新社会貢献ストーリー

自身の 業 務 内 容と貢献の独自性を理解しい気付きを得るの 動 画を作 成し、社会貢献を結びつけ、する

仕 事の意 義を共 有

意義を理解する

する

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vol.08

お 客 様 の 声 や 、さら に そ の 先 の お 客 様

ステップ1：各事業部内で対話（BtoBtoCのC）の声をアンケートでいただい当社の重要課題（マテリアリティ）として位置たり、ステップ4の動画に「お客様の声」として付けた社 会 課 題に対し、「 私たちのお客 様は実際にご出演いただき、当社への期待を語って誰か」「お客様が抱える（背景にある）社会課題いただきました。

は何か」を特定するため、幹部から若手まで、各事業部内で対話を行いました。

ステップ4：動画の制作
ステップ1〜3を通じて明確になった業務とステップ2：各事業部間で対話社会貢献の結び付きを、「 社員インタビュー」と所属部署で深掘りした社会課題の観点から、いう形で事業部ごとに5分程度の動画で可視化

事業部間で領域別・職層別に1回1時間30分のしました。

対話セッションを計10回開催し、延べ150名が動画制作にあたっては社員一人ひとりが仕事参加しました。の意義や内に秘めた想いを顕在化し、仲間への「誇り」の醸成につなげるため、TVなどでの再現VTR制作の経験も豊富な映像制作会社にご協力いただき、事業部ごとに異なる構成の動画を20本制作しました。

事業部間対話の様子

各部の共通点や違いを明確化することで、自身の業務の社会貢献の独自性を理解することを目的としていましたが、参加者からはこの目的に座談会で仕事の意義を語り合う様子を撮影

とどまらず、「サステナビリティがビジネスチャンスとなることへの気付きとなった」など、サステナビリティ経営の本質に対する気付きの声もありました。

ステップ3：お客様と対話「何がお客様のお役に立っているのか」「お客管理職層での対話を撮影様の困り事は何か」など、お客様の視点で新しい気付きを得るため、各部でお客様ヒアリングを実施しました。

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vol.08「誇り」の醸成と共有
1．仕事に対する「誇り」の醸成
一連の取組みを通じて、社員からは「システム開発の現場は非常に近視眼的な対応が多いが、大阪駅のデジタルサイネージお客様の先のお客様を取り巻く社会課題を認識し、自分の仕事の関連性を踏まえ存在意義に気付いた」など、業務と社会貢献を結び付ける声が寄せられました。加えて、動画を見た感想として「仕事への誇りや社会貢献についてみんながしっかり考えていることに驚いた。
自分も考える仙台駅のデジタルサイネージきっかけとなった」との声もあり、社員の仕事の意義に対する意識が高まりました。

今後の展望

また、当社の課題であった「仕事への誇り」に関しては、2023年度の仕事に対する満足度

2023年度は「仕事の意義実感プロジェクト」

調査でポイントが上昇しました。

を通して、現在を起点に仕事の意義を整理し可視化しました。
2024年度は、こうした仕事の意義を維持・向上していくための取組みを各事業部で2．動画の展開企画・実施しています。

制作した動画は社内活用のみならず、社員の当社社員をはじめとするステークホルダーのご家族にも見ていただけるよう動画サイトでもみなさんが情熱を傾けたくなるような中長期目標限定公開しています。

を社員参加型で描く予定です。
今後も全社一丸とまた広告としても展開しており、制作した動画なってサステナブルな未来の創造に貢献していきを30秒に短縮したものを2024年2月〜3月にたいと考えています。

駅 構内デジタルサイネージに出稿しました。
「出勤時に利用する駅で、事業部メンバーの顔をサイネージで見かけて嬉しかった」など、社員執筆者プロフィールからも好評です。

ヘルスケア領域でWeb開発に
9 年 間 従 事 後 、産 休・育 休を経て働き方 改 革や女 性 活 躍推進などを担当。
現在は経営企画部 広報室にてサステナビリティ経営を推進中。

東條 美奈子品川駅自由通路のデジタルサイネージ

経営企画部 広報室 スペシャリスト

11NISSAY IT NEWS
最新のトピックスやニュースをお伝えしますNEWS 1

日本生命、NISSAY IT、TIS、インテックが資本業務提携を締結しました
2024年3月22日に、日本生命保険相互会社、ITを駆 使することで、「 キャッシュレス」や「ヘニッセイ情報テクノロジー株式会社（当社）、TISルスケア」、「 地域創生」など社会課題の解決に株式会社、株式会社インテックの4社間で、資本も注力しています。

業務提携契約を締結しました。

日本生命グループとTISインテックグループ

日本生命グループでは、生命保険事業を中心は、これまでもIT分野における人材交流やシスに事業を展開し、先端ITの活用やDX（デジタルテム開発等に取り組んでまいりました。

トランスフォーメーション）取組みの強化を進めこの度、4社間における資本業務提携の締結にています。

よって、日本生命グループにおけるIT戦略やDX

TISインテックグループは、金融をはじめ医療・への取組みをさらに強化し、さまざまな市場環境製 造・行 政など幅 広い業 種を対 象にシステムの変化やお客様ニーズの多様化に対応してまいり開発やサービス提供を展開しています。

ます。

NEWS 2

ジャパン・アルムナイ・アワード2023において、「志のデザイン部門」優秀賞を受賞しました
当社は2022年度より、当社を卒業したアルム立ち上げから1年ですでに数名が再入社してナイ との関係継続を目的とした会社公認のOB・おり、社内全体で退職者に対する意識改革が浸透OG会「NISSAY IT アルムナイネットワーク」をしているとの評価をいただき、アルムナイ研究所運営しており、現在では170名を超えるアルム主催のジャパン・アルムナイ・アワード2023におナイに登録いただいています。

いて、「志のデザイン部門」優秀賞を受賞しました。

＊

なお2022年度は、アルムナイとの丁寧な関係構築によりゼロからネットワークを立ち上げた点を評価され「奨励賞」を受賞しており、2年連続の受賞となりました。

＊企業の退職者を表す「卒業生」という意味

12NEWS 3NISSAY ITとFinatextが生命保険のデジタル販売プラットフォームの構築で協業します
ニッセイ情報テクノロジー株式会社（当社）と株式会社Finatextが生命保険向けのデジタル販売プラットフォーム構築で協業します。NISSAY ITが開発するフロントアプリケーションとFinatextが提供するSaaS型デジタル保険システム「Inspire（インスパイア）」を接続したシステムを開発し、生命保険会社に保険のデジタル販売を提案するためのPoC（Proof of Concept：概念実証）を共同で実施します。

協業の背景
日本国内でも保険をデジタルサービスに組み込んで提供する「組み込み型保険」の事例が増えています
が、生命保険においては複雑な商品性や長期契約を前提とした顧客体験、迅速な改善が難しいシステムなどが壁となり、損害保険に比べて保険のデジタル化の難易度が高いという現状があります。
NISSAY ITは、日本生命グループ各社の情報システム構築で培った生命保険向けのITソリューション開発に強みを持ち、様々な生命保険会社のDXを推進しています。また今年、グループ内外の企業との共創プロジェクト「Insurtechラボ」を立ち上げるなど、新たなビジネスの創出に取り組んでいます。
Finatextは、様々な保険商品をウェブサービスやスマートフォンアプリに簡単に組み込んで販売できるSaaS型システム「Inspire」を2020年から提供しており、損害保険を中心に多数の実績があります。保険のデジタル化を支援する中で培った深い業務理解やセキュリティを含むシステム要件対応ノウハウを13活かし、生命保険向けの提供を強化したいと考えていました。
両社は、お互いの強みと課題が一致し、この度の協業に至りました。今回のPoCを通して保険のデジタル接点においてよりユーザー課題に沿った短期間のシステム導入が可能になると考えています。

共同開発する生命保険向けデジタル販売プラットフォームの特長「AWS Amplify」
や「Unqork」といったローコードツールと「Inspire」を組み合わせることで、最低限の●コーディングでマルチデバイス向けのウェブ申し込みシステムを短期間で構築できる。
●

複数のローコード基盤で構築することで、生命保険会社の要望に合わせたインフラ構成で開発できる。

●

ABテスト等の仮説検証活動が実施しやすい基盤が構築できる。

●

保険領域のマーケティングやUXデザインに熟達した専門家が、保険会社様の状況に合わせて改善および導入をサポート。

生命保険向けデジタル販売プラットフォームのイメージ図

14導入事例：ニッセイプラス少額短期保険株式会社様ニッセイプラス少額短期保険株式会社様の導入事例では、顧客フロント「Unqork」、基幹システムに「Inspire」を採用しました。初期導入では9カ月、追加商品開発においては6週間〜2カ月程度でのシステム開発を実現し、スピーディーなビジネス展開に寄与できたと考えています。
【参考リンク】
・SaaS型デジタル保険システム「Inspire」
https://finatext.com/solution/industry/inspire/

Finatextグループと株式会社Finatextについて

Finatextグループは、「 金融を“サービス”として再発明する」をミッションに掲げ、次世代金融インフラの提供を通して組込型金融を実現するフィンテック企業グループです。
金融サービスのあるべき姿をユーザー視点から見直し、パートナー事業者と共に新しい金融サービスを開発する「株式会社Finatext」、オルタナティブデータ解析サービスの「株式会社ナウキャスト」、証券ビジネスプラットフォームを提供する「株式会社スマートプラス」、次世代型デジタル保険の「スマートプラス少額短期保険株式会社」といった事業会社を擁し、「 金融がもっと暮らしに寄り添う世の中」の実現を目指しています。

本 記 事 の 内 容 は 、当 社 公 式 ホ ー ム ペ ー ジ のニュー スリリー ス（ 以 下 ）でもご 確 認 いただけます 。
https://www.nissay-it.co.jp/news/pdf/news̲240510.pdf

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16

vol.082024年 6月発行
(所属、役職は発行時点のものです）

発行

ニッセイ情報テクノロジー株式会社〒144‐8721 東京都大田区蒲田5丁目37番1号 ニッセイアロマスクエア
https://www.nissay-it.co.jp/

発 行 人

徳永 正志

編 集 人

橋本 滋美

問合せ先

コンサルティング事業本部
TEL ： 03‐6897‐8861

E-mail ： info@nissay-it.co.jp

承認No. NIT2024-027(コ本01)05