「⼥性、そして未来の顧客となる⼦どもたち」を⽀援する
美容企業の取り組み事例〜国際ガールズデー⽉間企画〜
2021年10⽉29⽇

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はじめにSDGsが社会に浸透するにつれて、各企業がどのようなSDGs施策を進めているかに関⼼

Chinnapong via Shutterstockを寄せる消費者が増えている。消費者は、ブランドの価値観に共感できるかどうかをつねに意識しながら購買⾏動を⾏っており、とくに⽇常的に使⽤する化粧品やパーソナルケア商品においては、その傾向が強い。このような流れから、美容企業はSDGsやサステナビリティへの取り組みを積極的に発信し消費者へ届けることが、ブランディングの観点からも重要な戦略となる。
今回は、10⽉11⽇の「国際ガールズデー」にちなんで、「⼥性、そして未来の顧客となる⼦どもたち」をエンパワメントする取り組みについて、メールアンケート調査を実施した。回答のあった9社の⽀援活動事例のほか、美容企業が取り組みやすい⽀援活動事例を紹介する。

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INDEX

⽬次
P4

健康・ヘルスケア
事例1：ELCジャパン株式会社
事例2：クラランス株式会社
事例3：花王株式会社
事例4：株式会社サンルイ・インター
ナッショナル

P13 就労⽀援・⼥性活躍⽀援
事例5：株式会社ポーラ
事例6：株式会社コーセー
事例7：P&Gプレステージ合同会社

P20 教育事例8：株式会社資⽣堂
事例9：⽇本ロレアル株式会社

P25 美容企業が参画しやすい
プロジェクト例
Coﬀret Project
W societyP29 まとめ
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取り組み事例

事例1：ELCジャパン株式会社（エスティ ローダー グループ）

事例2：クラランス株式会社

事例3：花王株式会社

事例4：株式会社サンルイ・インターナッショナル

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健康・ヘルスケア
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毎⽇使うコスメを通じた寄付活動でメッセージを伝える

乳がんのない世界を⽬指しグローバルで展開■企業名：ELCジャパン株式会社■ブランド名：アヴェダ、ボビイ ブラウン、クリニーク、エスティ ローダー、ジョー マローン ロンドン、ドゥ・ラ・メール、トム フォード ビューティ■カテゴリー：健康・ヘルスケア
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Case 01

■体制：エスティ ローダー グループ内の各部署から集まったメンバー15名程度でコミッティを結成し、企画・運営

事例1■予算：⾮公開

ELCジャパン株式会社：
乳がんキャンペーン■実績：乳がんキャンペーンでは、現在までの寄付⾦総額は9,900万ドル以上、そのうち8,000万ドル以上が、⽶国乳がん研究基⾦®(BCRF)を通じ、321件の医療プロジェクトに活⽤された。また、世界各地で60以上の乳がん団体をサポート。エスティ ローダー グループのブ
ランドビューティカウンターではこれまでに1億8,000万本のピンクリボンを配布し、啓発活動を推進

1992年、故エヴリンH. ローダー⽒（元エスティ ローダー グルー
プ シニア コーポレート ヴァイス プレジデント）が、世界の⼈々に連帯を促し、乳がんのない世界を創るための意識向上を図る⽬■コミュニケーション⽅法：
毎年10⽉のキャンペーン期間中は、デジタル広告やIGキャンペーン、PR露出を通して、活動内容や知識啓発、⽀援製品の紹介などを⾏う。コロナ以前はイベント等も実施的で「乳がんキャンペーン」をスタート。シンボルとなるピンクリボンを発案し、1993年には世界の乳がん研究、教育および医療サービスを⽀援する「⽶国乳がん研究基⾦（Breast CancerResearch Foundation）」を設⽴した。
毎年10⽉を乳がんキャンペーン⽉間と定め、グループの7ブランド（アヴェダ、ボビイ ブラウン、クリニーク、エスティ ローダー、ジョー マローン ロンドン、ドゥ・ラ・メール、トム フォー
ド ビューティ）でチャリティアイテムを販売している。
・Webサイト：https://www.elcompanies.jp/ja-JP/our-commitments/the-breast-

アヴェダ「シャンピュア ハンドクリーム（2,750円/税込）」は1本の販売につき10ドルが⽶国乳がん研究基⾦®（BCRF）に寄付される。さらに、⽇本では⽀援製品本体価格の5％をBCRFやJBCRG（Japan Breast Cancer
Research Group）などに寄付し、医療研究に役⽴てられる。
出典：ELCジャパン株式会社公式サイト
https://www.elcompanies.jp/ja-JP/ourcommitments/the-breast-cancercampaign

cancer-campaign

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企業や団体が連携し、1社では困難なCSRの課題に取り組むパートナーとともにグローバルで⼦どもの⾷⽀援■企業名：クラランス株式会社■ブランド名：クラランス■カテゴリー：健康・ヘルスケア

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Case 02
事例2

クラランス：FEEDプロジェクト
クラランスは、創業者ジャック・クルタン・クラランスの “⼥性の声に⽿を傾け、⾃然を愛する” というフィロソフィーにもとづき、「⼈々の健康と幸福」「教育と⼦どもの成⻑への⽀援」「⽣態系の保護」の3点で社会貢献プ
ロジェクトを展開している。
代表的なのは、2011年にスタートした「FEEDプロジェクト」。FEED※の創■体制：特化した部署はなく、本社のCSR部⾨が外部団体とパートナーシップを結んでスタートする活動もあれば、各国の⽀社が主導し、直接⽀援活動を⾏う場合もある。最⾼意思決定者は、クラランスグループ常務取締役でCSR責任者である
ヴィルジニー・クルタン・クラランス⽒■予算：予算は⾮公開
予算全体を「⼦ども」「バイオダイバーシティ」「健康」の3つの⼤きな柱に割り振っているが、パンデミックに伴い、現在は健康への⽀援を最優先として50％以上を投⼊している■実績： FEEDプログラムでは、世界中の⼦どもたちに年間400万⾷の⾷事を提供。2021年末までに3,600万⾷を提供することを⽬標としており、2021年9⽉末現在で3,611万⾷以上を達成している■コミュニケーション⽅法：
店頭やメルマガ、オフィシャルサイト、⾃社SNS設者であるローレン・ブッシュ⽒とともに、毎年FEED＆CLARINSコレクシ
ョンをグローバルで展開。収益の⼀部を寄付し、世界中の⼦どもたちに無料の学校給⾷を提供する。2021年度は、期間中にオンラインでスキンケア製品を1万円(税込)以上購⼊した⼈に、オリジナルFEEDトートバッグを進呈。
トートバッグ1個につき、7⾷分の⾷事を⼦どもたちに提供する。
※：2007年にローレン・ブッシュ⽒が設⽴した⾮営利団体。国連の⾷糧⽀援活動、WFP（世界⾷料計画）へのサポート通じて、世界中の⼦どもたちに⾷事を届け、学校教育を提供している。

・Webサイト：https://www.clarins.jp/explore-clarins-story/Responsible-beauty-social.html

出典：クラランス公式サイト
https://www.clarins.jp/explore-clarins-story/Responsible-beauty-social.html

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8美の⼟台となる健康に対する意識向上を⽬指す

⽇本の乳がん事情に合わせた活動を化粧品カウンターからスタート■企業名：花王株式会社■ブランド名：KANEBOほか花王傘下ブランド■カテゴリー：健康・ヘルスケア
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Case 03
事例3

KANEBOほか花王傘下ブランド：
花王グループ ピンクリボンキャンペーン
花王では、2007年から「花王グループ ピンクリボンキャンペーン」を実施。早期発⾒・早期治療が重要とされる乳がんだが、⽇本の検診受診率が■体制： 花王グループ内数社のメンバーで編成されるキャンペーン
事務局を中⼼に推進■予算： ⾮公開■実績： 寄付⾦が充てられているがん教育プロジェクトでは、がんを経験したピンクリボンアドバイザーが講師となって、中学校・⾼校を訪問。がんへの正しい理解を促し、⽣徒の健康意識の向上や、未来の検診受診率向上を⽬指す活動をしている■コミュニケーション⽅法：
化粧品カウンターやSNSなどでの情報発信、ブランドとの連携による売上の⼀部を寄付、クリック募⾦の実施など

欧⽶に⽐べ低いことを受け、化粧品カウンターでの啓発活動をスタート。
現在は、⽇本を含むアジアの事業展開国やロシアなどで、「あなたと、あなたの⼤切な⼈のために」をスローガンに、化粧品カウンターやSNSでの啓発情報発信、各地域でのイベント開催・協賛などを⾏っている。
⽇本では、活動パートナーである認定NPO法⼈「乳房健康研究会」主催のがん教育プロジェクトも⽀援。また、商品を通じた同団体への寄付活動も⾏っており、2021年は10⽉１⽇〜11⽉30⽇の期間中、「カネボウ ボディリピッド ウェア」（6,000円・税別）の売上から⼀定額が寄付される。

・Webサイト：https://www.kao.com/jp/pinkribbon/

出典：花王グループ公式サイト
https://www.kao.com/jp/pinkribbon/

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10⼥性の体の悩みを解決する商品やライフスタイルを提案

創業者主導の社会活動を通じてフェムケアを啓発■企業名：
株式会社サンルイ・インターナッショナル■ブランド名：Waphyto（ワフィト）、アンティーム オーガニック■カテゴリー：健康・ヘルスケア
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Case 04
事例4

Waphyto、アンティーム オーガニック：

フェムケアの啓発
サンルイ・インターナッショナルでは、⽇本のフィトテラピー第⼀⼈者 森⽥敦⼦⽒の社会活動を通じて、⼥性が直⾯する⼼⾝のさまざまな問題を⽀援。デリケートゾーンのケアや産前産後のケアなど、■体制： プロジェクトごとにチーム編成を⾏い推進。最⾼意思決定は代表取締役である森⽥敦⼦⽒■予算： ⾮公開。⼦どもや⼥性へのエンパワーメント、環境を配慮したものづくりなどへ配分■実績： 伊勢丹新宿店にて2021年3⽉と7⽉に、森⽥⽒がキュレーターを務めるフェムテックイベントを開催。これが⼀助となり、⼀般社団
法⼈シンクパール主催「⼥性からだ⼤賞2021」にて、三越伊勢丹ホールディングスが優秀賞（⼤企業部⾨）を受賞■コミュニケーション⽅法：
Instagramをメインに、LINEやTwitterなどのSNSを活⽤。2021年9⽉には、⼥性の体の仕組みや課題を理解・シェアする、フェムテック ・ウェルネスメディア「WOMB LABO」をローンチした

これまで⾒過ごされてきた⼥性の体の悩みを解決する商品やライフスタイルの提案を⾏っており、⼥⼦校でのセミナーやワコールと共同で親⼦セミナーを実施したほか、産前産後ケアセンター東峯サラ
イにベビーケア商品の提供などを⾏った。また、2020年9⽉にローンチしたWaphyto（ワフィト）では、⼈や環境、地球への優しさを優先させるために、ブランドの理念として成分（Elemental）、エシカルな取り組み（Ethical）、⼥性のエンパワーメント（Empowerment）、環境配慮（Environmental）の4つのEを掲げている。
・Webサイト：https://waphyto.com/

デリケートゾーン・パーツケアブランドの「アンティーム オーガニック」（上）とトータルライフケアブランドの「Waphyto」（右）提供：株式会社サンルイ・インターナッショナル
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取り組み事例

事例5：株式会社ポーラ

事例6：株式会社コーセー

事例7：P&Gプレステージ合同会社

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就労⽀援・⼥性活躍⽀援
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⽇本全国で⼥性の⾃⽴と⼥性リーダーの育成⽀援

創業以来の“⼈をケア”する精神を地域・社会・世界へ拡⼤■企業名：株式会社ポーラ■ブランド名：リンクルショット■カテゴリー：就労⽀援・⼥性活躍⽀援14

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Case 05
事例5

リンクルショット：⼥性のエンパワーメント
ポーラは2020年8⽉に「30% Club Japan」に参画、同年9⽉に「⼥性のエンパワーメント原則（WEPs）」に署名、2021年には「リンクルショット」ブランドの3⽉の売上の⼀部を⼥性⽀援団体・認定NPO法⼈「国■体制：サスティナビリティ推進室（5名）で企画・運営し、最終意思決定者は代表取締役社⻑
■予算：⾮公開■実績：2021年9⽉現在でポーラ社内の⼥性役員の割合は約40%、⼥性管理職の割合は約30%を占める。全国各地域のビューティーディレクタ
ーの総数は約3万5,000⼈にのぼり、20代から100歳以上まで幅広い年代が個⼈事業主として活躍している。リンクルショットの売上の⼀部寄付では、600万円が国連ウィメン⽇本協会に寄付され、バングラデシュのロヒンギャ難⺠キャンプで暮らす⼥性の⾃⽴⽀援などに役⽴てられる。また同年10⽉には、DV被害者の⽀援を⾏うNPO
法⼈全国⼥性シェルターネットに化粧品を寄贈した■コミュニケーション⽅法：
新聞、雑誌やWeb媒体への広告・記事出稿、オウンドメディア（Instagram／コーポレートサイト)からの情報発信

連ウィメン⽇本協会」へ寄付するなど、社内外でダイバーシティの推進や⼥性エンパワメントに積極的に取り組む。
そのスタートは、⼥性に選挙権がまだなかった1937年にさかのぼり、男性を想定したセールスマン募集の看板を⾒た⼥性が訪ねてきたことから、⼥性の就労を⽀援するようになった。現在では、年齢や居住地にかかわらず個⼈事業主として活躍できる「ビューティーディレクター」を育成するため、全国でリクルートフォーラムを実施し、⼥性ビジネスリーダー育成のためのセミナー等を⾏っている。
・Webサイト：https://www.pola.co.jp/company/news/po20210524/

出典：ポーラプレスリリース
https://www.pola.co.jp/company/news/po20210524/un1llu000000d0h3-att/20210524.pdf

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化粧品＝美を通じて⼈々に夢と希望を与えることを使命にブランドの周年記念に商品アイテムと連動する⽀援を開始■企業名：株式会社コーセー■ブランド名：インフィニティ■カテゴリー：就労⽀援・⼥性活躍⽀援16

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Case 06
事例6

インフィニティ：
Share the Bloomキャンペーン
コーセーのハイプレステージブランド「インフィニティ」のロイヤルフラワーコレクションは、10周年にちなんだ社会貢献を実施。2021年

出典：インフィニティ 公式サイト
https://www.kose.co.jp/inﬁnity/rfc2021/

11⽉16⽇限定発売の「ロイヤルフラワーコレクション Ⅹ コンパクトパる夏⽊マリ⽒が主導する「One of Love プロジェクト」を通して、バラ■体制： Share the Bloomキャンペーンは、コンシューマーブランド事業部KOSÉ企画室の商品企画課と販売企画課のメンバー、実務的な運営に関しては、販売企画課と宣伝部担当者共同で、⽀援内容、⽀援先、コミュニケーション内容・⽅法などを検討し、部内承認を経て推進。会社全体のサステナビリテ
ィ推進については、サステナビリティ委員会を設置、委員⻑
は代表取締役社⻑

農園の雇⽤環境の向上をサポートする。具体的には、2021年11⽉16⽇■予算： ⾮公開〜12⽉31⽇に購⼊された上記商品1点につき、 洗って繰り返し使うこ■実績： キャンペーン期間終了前のため実績はないが、実際に消費者に接客するBC（ビューティコンサルタント）のSDGsに対する意識向上には⼿応えを感じているウダー」がアフリカンローズにインスパイアされて誕⽣したことから、アフリカのバラ農園で働く⼥性を⽀援する「Share the Bloomキャンペーン」を⽴ち上げた。インフィニティのブランドミューズでもあとができる⽣理⽤品１枚を、エチオピアのバラ農園で働く⼥性に寄付する (1⼈あたり、複数枚を予定）。
・Webサイト：https://www.kose.co.jp/inﬁnity/rfc2021/■コミュニケーション⽅法：
ブランドサイトやオウンドのSNS。インフィニティは店頭活
動を⼤切にしているブランドのため、主にBCや従業員による接客を通して消費者へ伝えることを重視
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17現代⼥性の“現実”をより良きものに変えていく試み

商品以外のタッチポイントを創出
動画再⽣による寄付で社会貢献■企業名：P&Gプレステージ合同会社■ブランド名：SK-II■カテゴリー：就労⽀援・⼥性活躍⽀援18

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Case 07
事例7

■体制：⼥性起業家⽀援については、複数の部署・拠点のメンバーが関わり、企画から実⾏まで⾏う■予算：⾮公開

SK-II：#CHANGEDESTINY■実績：⼥性起業家⽀援プログラムでは、Facebook JapanやGoogleなどの企業協⼒を得て、6つのテーマについてワークショップや個別のビジネス・コンサルテーションを⾏った。約1カ⽉にわたる全50プログラムに延べ540⼈以上が参加した

SK-IIは2016年から「#CHANGEDESTINY〜運命を、変えよう」という■コミュニケーション⽅法：
メディアプラットフォームからの広告、オウンドチャネルからの発信、インフルエンサーを通じての紹介、実際にプログラムにかかわるメンバーからの発信など

ブランドテーマのもと、全世界で現代⼥性が抱える問題を提起し、⽀援するキャンペーンを展開。2021年3⽉には、オリンピック選⼿など、⼥性がさまざまなプレッシャーに⽴ち向かうコンテンツを制作し、発信していくフィルムスタジオ「SK-II StudioTM」をスタートさせた。公開された映像は、1再⽣につき1ドル、拠出額50万ドルを上限に「#CHANGEDESTINY資⾦」として⼥性の⽀援活動に充てられる。
同年6⽉には、コロナ禍によって悪影響を受けた⼥性起業家・事業主の⽀援のため、渋⾕区と「⼥性起業家の⽀援に関する連携協定」を締結。
⼥性起業家ネットワークを運営する「meeTalk」と協⼒して⼥性起業家⽀援プログラムを実施した。
・Webサイト：https://city.sk-ii.com/changedestinystreet/beyond-the-stadium/video?lang=jp

提供：SK-II
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取り組み事例

事例8：株式会社資⽣堂

事例9：⽇本ロレアル株式会社

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教育
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誰もが⾃分の⼒を⾃由に発揮できる社会の実現に向けてユニセフとのパートナーシップで少⼥のSTEM教育を推進■企業名：株式会社資⽣堂■ブランド名：クレ・ド・ポー ボーテ■カテゴリー：教育

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Case 08
事例8

クレ・ド・ポー ボーテ：STEM教育を推進
資⽣堂のグローバルラグジュアリーブランド「クレ・ド・ポー ボーテ」では、2019年10⽉にユニセフとグローバルパートナーシップを締結し、脆弱な⽴場の少⼥たちを対象に、教育やエンパワメントの機会を通じて、⽣活と雇⽤に必要な学習・ライフスキル向上の機会

出典：クレ・ド・ポー ボーテ公式サイト
https://www.cledepeau-beaute.com/jp/※ユニセフは特定の企業やブランド、商品、またはサービスを推奨するものではありません。

フ⽀援活動の⼀環として、2020年より美容液「ル・セラム」を購⼊■体制：資⽣堂のサステナビリティ推進は、ブランド・地域事業を含む全社横断で取り組んでいる。2020年にはサステナビリティ関連課題について専⾨的に審議する「サステナビリティコミッティ」を新設。代表取締役のほか、各領域のエグゼクティブオフィサーが出席し、グループ全体のサステナビリティに関する戦略や⽅針、活動計画に関する意思決定、中⻑期⽬標の進捗状況のモニタリングを実施。

ごとに売上の⼀部を寄付するキャンペーンを23の国と地域で展開■予算：ブランドなど事業を通じたCSV活動は⾮公開を提供。現在は、バングラデシュ、キルギス、ニジェールなどの国と地域で、STEM教育を促進するプログラムを⾏う。また、ユニセ中。
2019年には、グローバルチャリティプログラム「パワー・オブ・ラディアンス・アワード」を設⽴し、教育を通じて少⼥たちの社会的地位の向上、⼥性のエンパワーメントを推進するため、毎年⼥⼦教育に貢献した⼥性を表彰している。
・Webサイト：https://www.cledepeau-beaute.com/jp/cpb-for-unicef.html■実績：クレ・ド・ポー ボーテとユニセフの取り組みでは、3年間におよぶパートナーシップを通じて、ユニセフのジェンダー平等を⽬指す取り組みの分野において、世界最⼤規模となる870万ドルの寄付を⾏い、650万⼈の少⼥たちの権利を守るユニセフの活動を⽀援している■コミュニケーション⽅法：
ブランドのイニシアチブは、ブランドWebサイトやブランドのSNS、店頭を通じて情報発信。社全体での取り組みは、資⽣堂Webサイト、資⽣堂
SNSで情報発信
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22⼥性の⾃⽴を促すスキルとして「デジタル」に着⽬⼥性のデジタルリテラシー向上を⽬指すキャンペーンを展開■企業名：⽇本ロレアル株式会社■ブランド名：ランコム■カテゴリー：教育

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Case 09
事例9

ランコム：
⼥性のデジタルリテラシー向上
ランコムがグローバルで展開するサステナビリティプログラム ｢CaringTogether for a Happier Tomorrow｣ の3本柱のひとつである「Write HerFuture（⼥性たちが綴る未来）」は、⼥性の識字（リテラシー）率向上を⽀

出典：ランコムプレスリリース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000141.000012459.html

援しているが、⽇本ではすでに識字率が⾼いため、独⾃の視点で「デジタルスキル」という⼥性の可能性を広げてくれる分野に着⽬。2021年9⽉から■体制：ランコムPRチームが企画の中核を担い、グローバルチームとも協働しながら進⾏

NPO法⼈ハナラボとともに⼥性のデジタルリテラシーを向上させ、将来的な■予算：⾮公表

⾃⽴を促すマインドセットとなる機会を創出するプロジェクトをスタートさせた。2022年3⽉までの半年間で、ゲストを招いた全4回のオンライントークセッションのほか、クリエイティブワークショップやキャリア相談プログラムなどをハナラボとともに展開していく。
・Webサイト： https://www.lancome.jp/maison-lancome/sustainability-program/write-herfuture-jp/■実績：2021年9⽉8⽇にモデルでクリエイターの伊原葵⽒をゲストに迎え、デジタルキャリアをテーマに第⼀回のトークセッションを開催した。グローバルでは2017年以降、世界的なNGO「Care」とのパートナーシップを通して現在までにプログラムが⽀援した⼥
性は13カ国で2万3,000⼈以上に達し、さらに2022年までに5万⼈規模の⽀援を⽬指して活動を展開している■コミュニケーション⽅法：
認知拡⼤に重点を起き、SNSやオウンドメディアを活⽤。イベン
ト集客は、拡散⼒が⾼いTwitterを活⽤。配信動画は、公式
YouTubeや特設サイトにアーカイブされ、⼀定期間公開される
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24美容企業が参画しやすい⽀援プロジェクトの例
・Coﬀret Project（コフレ・プロジェクト）・W society（ダブリュー ソサイエティ）

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©Vlad Hilitanu via Unsplash

Coﬀret Project（コフレ・プロジェクト）「Coﬀret Project（コフレ・プロジェクト）」は2009年より、化粧品を使ったさまざまなソーシャルプロジェクトを実施。メインの活動としては、化粧品メーカーからシーズン終了や廃盤などに伴い廃棄処分となるメイクアップ商品を無償提供してもらい、ネパールを中⼼とする海外の⼥性たちの⼿元に届け、ゴミを減らす有効活⽤と⼥性たちの⽣活向上の⼀環としてエンパワメントを叶えている。スタート以来、延べ2,200⼈へのメイクアップのタッチアップを実施し、2万点以上のコスメをネパール、インドネシア、フィリピン、トルコの⼥性たちへ届けてきた。
そのほか、⼥性が仕事を得ることが難しいネパールで、美容関係のジョブトレーニングを⾏い、⼥性たちが⾃⽴し⾃信をもって⽣きて⾏くことができるようサポートしている。
2021年秋には、コスメを使ったアートピース制作の第⼀弾として、化粧品会社から寄付された⼝紅で描いた絵画"Red Sea”を制作し、販売を予定している。得られた収益の半分は、ネパールのシェルターをはじめとする⼥性サポートNGO、NPOに寄付される。

出典：Coﬀret ProjectのWebサイト
https://www.coﬀretproject.net/

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Coﬀret Project
現在の協賛企業
MiMC（エムアイエムシー）

L'ORÉAL PARIS （ロレアル パリ）

MACCHIA LABEL (マキアレイベル)

GUERLAIN（ゲラン）

Coyori（コヨリ）

KORRES（コレス）shu uemura（シュウウエムラ）

Schwarzkopf（シュワルツコフ）

ADDICTION（アディクション）

ほか

CLARINS（クラランス）
THE BODY SHOP（ザボディショップ）
出典：Coﬀret ProjectのWebサイト
https://www.coﬀretproject.net/

Coﬀret Project Webサイト

https://www.coﬀretproject.net/

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W society（ダブリュー ソサイエティ）「W society（ダブリュー ソサイエティ）」は、⼥性を取り巻く「⼼⾝的課題」と「社会的課題」という⼤きな2つの課題に対して、社会全体で向き合い、⼼⾝と社会の両⾯から⼥性活躍をデザインするプロジェクトで、2021年9⽉に発⾜した。
同プロジェクトに賛同を表明した企業（ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社、パナソニック システムソリューションズ ジャパン株式会社、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社、株式会社サニーサイドアップグループなど）の代表がコミッティメンバーとなり、KNOW【知る】、LEARN【学ぶ】、CHANGE【変える】の3つのテーマ軸のもと活動を展開していく。
第⼀弾として、⼥性が⾃分⾃⾝の体を知ることの啓発キャンペーン「egg week」を2021年秋に実施予定。⼥性のホルモン検査の1つである「AMH検査」に対する理解を⼊⼝に、”⾃分⾃⾝のカラダを知るきっかけ”を創出する。
W societyのWebサイト：https://wsociety.jp/

出典：株式会社グッドアンドカンパニーのプレスリリース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000086882.html

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＜まとめ＞
今こそ、美を通じた⼥性⽀援を世界経済フォーラムが2021年3⽉に公表したジェンダーギャップ指数は120位と先進国のなかで最低レベルの⽇本において、これからの社会を担う⼥性や⼦どもたちへの⽀援は必須だ。とくにコロナ渦の2020年4⽉以降、仕事になんらかの影響（失業・離職・休業・労働時間急減）があった⼥性は、男性の1.4倍という調査結果※もあり、新型コロナが与える影響が⼥性に集中していることもわかっている。
⼥性にとって⾝近な存在である美容企業が、美を通じて⽀援活動に取り組むことは極めて⾃然なことであり、社会へのインパクトにもつながる。美容企
業のさらなるサポートアクションに注⽬していきたい。
※

新型コロナウイルスと雇⽤・暮らしに関するNHK・JILPT共同調査

https://www3.nhk.or.jp/news/special/coronavirus/diﬃculty/detail/detail_01.html

Cilf illustration via Shutterstock

Text: 佐々⽊彩⼦（Ayako Sasaki）、BeautyTech.jp編集部
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