平成 29 年度文部科学省課題解決型高度医療人材養成プログラム
病院経営支援に関する領域採択事業

北海道大学・病院経営アドミニストレーター育成拠点

2019 年度年次報告書―10 年後のリーダーを育てる―

北海道大学大学院保健科学院保健医療教育開発センター
病院経営教育プログラム開発部門
2020 年 3 月

内容
１．本事業の内容 ....................................................................................................................1
１－１．本事業の概要 .........................................................................................................1
１－２．本事業のコンセプト「10 年後のリーダーを育てる」 .........................................1
２．本事業の運営体制.............................................................................................................1
２－１．組織体制 ................................................................................................................1
２－２．事業ワーキンググループによる定例ミーティング ..............................................2
２－３．外部評価委員会 .....................................................................................................3
３．教育プログラムの開講 .....................................................................................................3
３－１．開講の準備 ............................................................................................................3
３－２．受講者数 ................................................................................................................4
４．E ラーニングシステム構築 ..............................................................................................5
５．教育プログラムの内容 .....................................................................................................9５－１．教育プログラムの概要 ..........................................................................................9５－２．ディプロマの授与................................................................................................14
６．ケース教材の作成...........................................................................................................16
７．広報活動 .........................................................................................................................16
７－１．パンフレットの送付 ............................................................................................16
７－２．ホームページの更新 ............................................................................................16
７－３. 第 2 回シンポジウムの開催 ......................................................................................17
７－４. 第 2 回シンポジウムの周知について ..................................................................19
７－５. シンポジウムの参加者アンケート（有効回答：53 件） .................................................22
７-６. 学会発表 ...................................................................................................................23
８．第２回外部評価委員会会議（予定） .............................................................................25
８－１．会議について .......................................................................................................25
８－２．外部評価回答結果................................................................................................25
９．次年度の講義関連の計画................................................................................................28
１０．総括 .............................................................................................................................30

１．本事業の内容
１－１．本事業の概要
本事業は、高齢化の進展や、医療制度の変化など、経営環境に対応し地域のニーズを満たしながら持続的な病院経営が求められていく中で、「経営分析」「戦略立案」「企画」「オペレーション」などあらゆる場面でリーダーシップを発揮できる人材の育成を通して、医療の課
題解決に寄与しようとするものです。人材教育プログラムである「病院経営アドミニストレーター育成プログラム」を 2018 年度から大学院科目として開講しました。このプログラム
は全 12 科目によって構成され、履修証明プログラムとして開始することから、12 科目を履修した受講者には北海道大学から履修証明書を発行します。
１－２．本事業のコンセプト「10 年後のリーダーを育てる」
本事業は長期的に病院経営の改善に貢献し、地域医療の持続可能性に寄与する人材の育成を目的としています。そのため、人材育成においても長期的な視点でとらえ、「10 年後のリーダーを育てる」を本事業コンセプトに掲げ、ミドルマネジメントを主な対象としています。本プログラムの受講者はトップマネジメントが描く病院経営のビジョンを具現化しながら、地域のニーズを経営戦略に反映させるプロセスにおいてリーダーシップを発揮する
人材として役割を果たしていきます。
（参考）教育プログラムについて（本事業ホームページ）
https://huhma.hokkaido.university/academic-plan

２．本事業の運営体制
２－１．組織体制
北海道大学大学院保健科学研究院の保健医療教育研究開発センター内に病院経営教育プ
ログラム開発部門を新設し、本事業の中心として活動しています。ワーキンググループにおける運営会議や外部評価委員等の意見を参考にしながら、他大学・自治体・企業等との連携により事業を推進しています。現在、よりスムーズな運営を目的として、ワーキンググルー
プに代わる「プログラム運営委員会」を設立し、日々運営に関してご意見等をいただいております。

1

【組織体制図】

２－２．事業ワーキンググループによる定例ミーティング
本事業に関する運営をコーディネートするために、北海道大学大学院保健科学研究院内に「病院経営教育プログラム開発部門」を設置し、特任助教 1 名を専任教員として採用しています。MBA を保有し、病院にて経営企画実務のある教員や、病院経営に関する研究者でワーキンググループを構成し、週に１回のペースでミーティングを実施、教育プログラムの計画、運営状況について検討しています。なお、2019 年 7 月に森井康博学術研究員が着任し、前任の石川智基先生、藤原健祐先生はワーキンググループの構成員となりました。
2019 年度 病院経営アドミニストレーター育成拠点ワーキンググループメンバー
氏名小笠原 克彦所属

役割

北海道大学大学院保健科学研究院

事業の統括・管理教授・本事業責任者
森井 康博

北海道大学大学院保健科学研究院

事業の企画運営（主担（専任職員）

学術研究員

当：7-3 月）藤原 健祐

小樽商科大学大学院商学研究科 准教授

事業の企画運営（主担（専任教員）

当：4-6 月）鈴木 哲平

北海道教育大学岩見沢校 講師

事業運営に関する助言石川 智基

医療経済研究機構 研究部 研究員

事業運営に関する助言

谷 祐児

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画

事業運営に関する助言

部 准教授/副部長※所属は 2020.3.25 時点

2

２－３．外部評価委員会
本事業において、第三者の立場から客観的視点で外部評価を取り入れることで、事業の改善活動につなげ、教育プログラムの充実を図ることとしています。経営学に関する教育・研究機関、大学病院・民間病院の経営企画における管理者によって委員会を構成し、定期的な外部評価会議を行っています。
2018 年度

病院経営アドミニストレーター育成拠点外部評価委員会委員

氏名
荒井 耕

所属
一橋大学大学院経営管理研究科 教授
中央社会保険医療協議会公益委員

平野 雄士

一般社団法人日本海員掖済会 経営企画部長

廣川 博之

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 教授/部長
国際医療福祉大学大学院 教授（医療経営管理分野責任者）

武藤 正樹

中央社会保険医療協議会（入院医療等の調査評価分科会会長）
ジェネリック医薬品品質情報検討会委員

李濟民

小樽商科大学大学院商学研究科 教授※五十音順

３．教育プログラムの開講
2018 年度から 12 科目を開講し、履修証明プログラムとして教育プログラムを開始しました。教育プログラムは全 12 科目 144 時間で構成され、全 12 単位を取得した受講生には履修証明書を交付し、「Diploma of Hospital Management Administration」を授与します。
受講料は 1 科目 1 万 4,800 円（12 科目計 17 万 7,600 円）に設定しております。
３－１．開講の準備2019 年 4 月～6 月にかけて、非常勤講師の採用と調整、授業計画・シラバスの作成、受講者の募集・登録を行いました。各医療機関の課題に応じた最適な経営戦略の立案と実行に必要な「経営環境の把握」「課題発見」「戦略立案」「戦略実行」といった各プロセスに必要な知識・理論の習得と、実践力の習得を目標としたカリキュラムを構築し、同年 7 月から
2019 年 2 月にかけて全 12 科目の教育プログラムを運営しました。講師は北大、旭医大、
小樽商大、道外大学の教員、弁護士や公認会計士、実際に道内病院で経営を担当する実務者などを招聘し、36 名を非常勤講師として採用しました。
2020 年度はプログラム開講を 5 月と早めており、2020 年 2 月～３月にかけて非常勤講

3

師の採用と調整、授業計画・シラバスの作成、受講者の募集・登録を行いました。非常勤講
師の雇用に際しては、プログラムの持続可能性を鑑み、道内講師の割合の増加を図っております。加えて、2020 年度からは増加するオンデマンド受講のニーズに応えるため、約半数の講義において動画開講講義を設ける予定です。動画コンテンツは本学において e-learning
教材の制作を専門的に行う「Open Education Center」と協働して行っております。
【科目構成】

３－２．受講者数
2019 年 4 月 22 日～5 月 7 日の期間に受講者の募集を行い、第 2 期は 47 名の応募がありました。内訳は全科目履修希望者が 10 名（社会人 9 名、院生 1 名）、昨年度からの継続受講者が 12 名（社会人 8 名、院生 4 名）
、新規の一部科目履修希望者が 25 名（社会人 6 名、
院生 19 名）でした。第 2 期の院生受講生のうち、42%は社会人院生でした。
第 2 期の社会人受講者のうち、その半数以上は病院事務職でした。他に、医療専門職（医師、看護師、薬剤師、診療放射線技師、理学療法士等）も含まれており、病院の副院長、事務長や部長クラスのミドルマネジメント層からの受講もありました。

4【受講者の職種の内訳】

4%
16%

16%
8%

56%

医療職

病院事務・経営企画

医療関連企業医師

MR/コンサル【科目ごとの受講者内訳】
職種別受講人数
科目

合計

病院事務・
経営企画

医療職

医師

MR/コンサル

医療関連企業

院生

医療政策学

29

9

4

2

0

2

12

医療経済学

32

10

4

3

0

2

13

医療マーケティング論

23

8

4

2

0

2

7

医療財務会計論

23

9

4

3

1

2

4

医療管理会計論

22

9

4

2

1

2

4

病院組織管理論

24

8

4

2

1

1

8

病院経営戦略論

18

9

4

2

0

2

1

病院経営情報分析論A

17

6

3

2

0

1

5

病院経営情報分析論B

18

5

3

3

1

1

5

産学官連携マネジメント論

15

6

3

2

1

1

2

病院経営ケーススタディA

15

6

3

2

1

2

1

病院経営ケーススタディB

15

6

3

3

1

1

1

４．E ラーニングシステム構築
札幌以外の社会人でも受講しやすい環境を提供するために構築した E ラーニングシステ
ムでの講義運営を継続しております。E ラーニングシステムは、リアルタイム遠隔講義を可能とする「ウェブ会議システム」と、受講者の学習状況の確認やオンデマンド学習を行
うための「受講管理システム」とで構成しております。受講者は約７割が札幌在住でした
が、Ｅラーニングシステムを採り入れたこともあって、旭川、帯広、恵庭、釧路、東京、福岡などからも受講していただくことができました。講義のリアルタイム配信は常時 10人以上が活用し、オンデマンド学習についても復習用に繰り返し見られる講義動画は多く

5

の方に視聴いただきました。全受講者に占めるリアルタイム配信での出席者の割合は増加しており、遠隔受講のニーズが多いことから、本学 Open Education Center と動画コンテンツの作成を行い、オンデマンド形式の動画開講講義を行っていく予定です。

●E ラーニングシステム概要【今後作成を行う動画のサンプル画像】

6

●ウェブ会議システム
会場での受講が困難な場合など、リアルタイムでの受講かつ、質問やディスカッションなど双方向のコミュニケーションが確保されている必要があることから、ウェブ会議シス
テムを導入し、リアルタイムに講義を配信しました。これにより、遠隔地や交通の便が悪い冬季、不規則な勤務体系の医療従事者でも職場や自宅で受講でき、札幌以外の社会人でも遠隔で単位を取得することが可能となりました。
【講義風景（左カメラ：リアルタイム配信用、右カメラ：オンデマンド学習用）】

講義では常時２台のカメラをセッティングして講義を行いました。左は WEB カメラ
で、講義のリアルタイム配信に利用しました。右はビデオカメラで、高画質・高音質な講義動画をオンデマンド学習用に配信するために利用しました。
●学習管理システム（LMS：Learning management system）
講義の課題となるレポートや小テストなどを配信し、回答をアップロードする学習管理システムを導入しました。“HUHMA 学習管理システム”という受講生専用ページを作成したことで、受講生ひとりひとりの履修状況や課題の進捗状況が可視化でき、単位取得のためのフォローも可能となりました。また、講義日程や教室の変更の連絡、受講者間の情報交換などにも利用され、受講者の利便性の向上に大きく貢献しました。

7

【LMS ログイン画面】

こちらの画面は本プログラムのホームページからアクセスが可能となっています。受講者はそれぞれ ID とパスワードを保有しており、申請した科目に応じて閲覧できる内容が異なります。

【LMS 科目ページ例】

8

受講者が予習できるように、遅くても講義前日までに事前資料をアップロードしています。こちらのページから事後課題の提出、講義動画の閲覧が可能となっています。また、
LMS の「全体のお知らせ（メーリングリスト）」機能を利用して必要な情報を受講生へ素早く伝達し、「情報交換フォーラム」機能を用いて受講者間での情報共有も可能となっています。

５．教育プログラムの内容
５－１．教育プログラムの概要
本プログラムでは、経営環境の把握から戦略立案を行うプロセスに必要な知識・理論の習得を目標とした「基礎科目」と、戦略実行に必要な知識の習得と、実際の病院経営事例やシ
ミュレーションによる総合演習を行い実践力の習得を目標とした「実践科目」で構成されます。実際の病院経営の取り組みを基にしたケースディスカッションや経営シミュレーショ
ンといった演習科目も用意し、基礎科目で学んだ知識を組み立てながら、論理的に戦略を立案するプロセスを実践するプログラム構成としました。これによって、単に知識の獲得だけではなく、現場で活用するための実践力の向上を図ることができたと考えられます。
教育プログラムの全 12 科目で 36 名の非常勤講師を採用しました。12 科目という幅広い科目を専門的に教育できる講師へ依頼するため、北大、旭医大、小樽商大の教員、公認会計士や実際に道内病院で経営を担当する実務者、更には道内だけではなく全国の病院経営や経営管理学に関する教育研究を行っている大学へ講師を依頼しました。
今年度の教育プログラムでは「簡易シラバス」を作成し、ホームページへ掲載することで講義情報の公開を行いました。
【簡易シラバス】

9

● 基礎科目①医療政策学
概要：日本の医療制度、保健医療政策について理解し、経営環境に応じた戦略立案を習得す
る。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年7月6日

土

4,5講目

医療政策学

1/4回目

小川 善之

北海道庁保健福祉部地域医療推進局地域医療課長

2019年7月24日

水

6,7講目

医療政策学

2/4回目

榎本 芳人

2019年9月7日

土

1,2講目

医療政策学

3/4回目

権丈 善一

慶應義塾大学商学部 教授

2019年9月14日

土

3,4講目

医療政策学

4/4回目

武藤 正樹

国際医療福祉大学大学院 教授

北海道大学大学院公共政策学連携研究部附属公共政策学研究センター 教授②医療経済学
概要：医療経済の理論について理解し、費用対効果分析などの評価手法を習得する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

2019年7月3日

水

6,7講目

医療経済学

1/4回目

櫻井 秀彦

北海道科学大学薬学部 教授

2019年7月17日

水

6,7講目

医療経済学

2/4回目

櫻井 秀彦

北海道科学大学薬学部 教授

2019年9月4日

水

6,7講目

医療経済学

3/4回目

2019年9月21日

土

3,4講目

医療経済学

4/4回目

所属

小笠原 克彦*1: 北海道大学大学院保健科学研究院 教授

藤原 健祐*2

2: 小樽商科大学 大学院商学研究科 准教授

中村 洋

慶應義塾大学大学院経営管理研究科 教授③医療マーケティング論
概要：地域や患者ニーズを把握し、病院運営に活用するための手法としてのマーケティング
理論を習得する。
日程

曜日

開講時間

2019年9月7日

土

3,4講目

2019年9月28日

土

2,3講目

2019年10月6日

日

5,6講目

2019年10月26日

土

3,4講目

科目
医療マーケ
ティング論
医療マーケ
ティング論
医療マーケ
ティング論
医療マーケ
ティング論

回

講師名

1/4回目

川上 智子

2/4回目

北見 幸一

3/4回目

成清 哲也

4/4回目

鈴木 哲平

所属
早稲田大学大学院経営管理研究科 教授
東京都市大学 都市生活学部/大学院環境情報学研究科 准教授広島国際大学 医療経営学部 医療経営学科 教授
北海道教育大学岩見沢校 芸術・スポーツビジネス
専攻 講師④医療財務会計論
概要：医療における会計学の基礎知識、財務会計について理解し、病院における会計情報の活用について習得する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年7月31日

水

6,7講目

医療財務会計論

1/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

2019年8月7日

水

6,7講目

医療財務会計論

2/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

2019年8月21日

水

6,7講目

医療財務会計論

3/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

2019年8月28日

水

6,7講目

医療財務会計論

4/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

10

⑤医療管理会計論
概要：医療における会計学の基礎知識、管理会計について理解し、会計情報の活用を習得す
る。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年11月2日

土

3-5講目

医療管理会計論

1/3回目

西山 裕

有限責任監査法人トーマツ

2019年11月16日

土

3-5講目

医療管理会計論

2/3回目

西山 裕

有限責任監査法人トーマツ

2020年1月25日

土

1,2講目

医療管理会計論

3/3回目

荒井 耕

一橋大学大学院経営管理研究科 教授⑥病院組織管理論
概要：各専門職のリーダーシップや組織行動のマネジメントを理解し、教育体制や業績評価
手法について習得する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

2019年9月18日

水

6,7講目

病院組織管理論

1/4回目

林 亜衣子

社会医療法人母恋 天使病院 広報課 課長

2019年10月2日

水

6,7講目

病院組織管理論

2/4回目

松尾 睦

北海道大学大学院経済学研究科 教授

2019年11月20日

水

6,7講目

病院組織管理論

3/4回目

溝部 佳代

北海道大学大学院保健科学研究院 基盤看護学分野 講師

2019年11月27日

水

6,7講目

病院組織管理論

4/4回目

平間 康宣

医療法人仁友会 仁友会本部本部長/北彩都病院 事務長

所属⑦病院経営戦略論
概要：戦略立案に必要な分析フレームワークについて理解し、環境に適した戦略立案プロセスを習得する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

2019年7月10日

水

6,7講目

病院経営戦略論

1/3回目

李 濟民

小樽商科大学大学院商学研究科 教授

2019年7月20日

土

3,4講目

病院経営戦略論

2/3回目

林 亜衣子

社会医療法人母恋 天使病院 広報課 課長

2019年8月10日

土

2-5講目

病院経営戦略論

3/3回目

谷 祐児

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 准教授/副部長

所属● 実践科目⑧病院経営情報分析論 A
概要：病院経営に関わる医療情報システムの概要と、情報漏洩や情報セキュリティについて
理解する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年11月30日

土

3-5講目

病院経営情報分析論A

1/3回目

小林 大介

神戸大学大学院医学研究科 特命准教授

2019年12月14日

土

3-5講目

病院経営情報分析論A

2/3回目

小林 大介

神戸大学大学院医学研究科 特命准教授

2020年1月22日

水

6,7講目

病院経営情報分析論A

3/3回目

藤森 研司

東北大学大学院医学系研究科 教授

11

⑨病院経営情報分析論 B
概要：経営分析とデータ・情報の関係を理解し、経営や QI への DPC/レセプトデータを用いた分析・活用方法を習得する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年9月28日

土

4,5講目

病院経営情報分析論B

1/4回目

北見 幸一

2019年10月30日

水

6,7講目

病院経営情報分析論B

2/4回目

小寺 正史

2019年12月18日

水

6,7講目

病院経営情報分析論B

3/4回目

谷 祐児

2020年1月29日

水

6,7講目

病院経営情報分析論B

4/4回目

三島 武政

東京都市大学 都市生活学部/大学院環境情報学研究科 准教授
小寺・松田法律事務所 代表弁護士
旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画
部 准教授/副部長
医療法人仁友会北彩都病院 事務部医療情報課課長⑩産学官連携マネジメント論
概要：企業や自治体、大学と共同で新規事業やプロジェクトを運営していくためのマネジメ
ントについて理解する。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年10月16日

水

6,7講目

産学官連携マネジメント論

1/4回目

周藤 俊治

奈良県立医科大学 地域医療学講座 准教授

2019年10月26日

土

1,2講目

産学官連携マネジメント論

2/4回目

岡﨑 光洋

2019年11月13日

水

6,7講目

産学官連携マネジメント論

3/4回目

齋藤 厚

2020年1月15日

水

6,7講目

産学官連携マネジメント論

4/4回目

吉岡 和彦

東京大学大学院薬学系研究科 医薬政策学 特任研究員
介護福祉サーベイジャパン株式会社 代表取締役
NTT東日本札幌病院 事務部事務次長/医事
企画担当部長/診療情報管理室担当部長⑪病院経営ケーススタディ A
概要：病院経営の事例を基にディスカッションを行うケーススタディと、ゲームを活用し意思決定や資金の動きを体感する病院経営シミュレーションにより実践力を身につける。
日程
2019年7月6日

曜日
土

開講時間
2,3講目

科目
病院経営ケーススタディA

回
1/3回目

講師名
谷 祐児

所属
旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 准教授/副部長坂野 大樹
2019年10月5日

土

2-4講目

病院経営ケーススタディA

2/3回目

坂上 勝也

北海道大学大学院保健科学研究院 非常勤講師

星 康臣

2019年10月6日

日

2-4講目

病院経営ケーススタディA

3/3回目

成清 哲也*1

1: 広島国際大学 医療経営学部 医療経営学科 教授

坂野 大樹*2

2: 北海道大学大学院保健科学研究院 非常勤講師

藤原 健祐*3

3:小樽商科大学 大学院商学研究科 准教授⑫病院経営ケーススタディ B
概要：病院経営の事例を基にディスカッションを行うケーススタディと、ゲームを活用し意思決定や資金の動きを体感する病院経営シミュレーションにより実践力を身につける。
日程

曜日

開講時間

科目

回

講師名

所属

2019年8月31日

土

3-5講目

病院経営ケーススタディB

1/3回目

成清 哲也

広島国際大学 医療経営学部 医療経営学科 教授

坂野 大樹
2019年10月5日

土

5,6講目

病院経営ケーススタディB

2/3回目

坂上 勝也

北海道大学大学院保健科学研究院 非常勤講師

星 康臣
2020年2月8日

土

2-4講目

病院経営ケーススタディB

3/3回目

12

石川 智基

医療経済研究機構 研究員

【講義風景】【ベストレポートの公表】
ケーススタディ A・B、医療管理会計論、病院経営戦略論においては講師の方に優秀レポートを数点選出していただき、簡単なコメントと共に公開する制度を導入しました。他の優れた方のレポートを参考にすることで受講生全体の考察力・レポートの質を向上させることを狙いとしております。
【図書貸し出し制度の導入】
2020 年 1 月に、講師の方の著書を購入し、プログラム受講者に貸し出しするシステムを導入しました。講義前後に講師の先生の著書や推薦著書を読むことで、講義内容を更に深めることを狙いとしております。

13

５－２．ディプロマの授与
2020 年２～３月にかけて、受講者の単位認定のための評価、および Diploma 認定者の決定を行いました。2020 年 3 月 25 日に 2 期のディプロマ授与式を執り行い、全科目履修希
望者 14 名（社会人 13 名、社会人院生 1 名）のうち 13 名（社会人 12 名、院生 1 名）に履
修証明書を発行する予定でございましたが、授与式は新型コロナウイルスを鑑み中止となりました。
2 期分の Diploma 取得者 38 名のうち、60%が病院事務職等、18%が医療職、医師が 8%、
医療関連企業が 8%、MR/コンサルが 8%でした。多くは事務担当者でしたが、医師、薬剤師、診療放射線技師といった医療専門職も含まれ、年齢層は「10 年後のリーダー」である
30～40 代が 1 期に続き大半を占めました。
2019 年度のディプロマ取得者のアンケートでは、「満足度」が高い結果となり、受講理由
は「病院経営の知識を習得したかった」が約 9 割と圧倒的に多く、「講義内容を学習する機会が他に無かった」も多いという結果が得られました。道内で病院経営を学びたいというニーズに応えたことが、高い満足度につながったと考えられます。本プログラムの受講を通じて病院経営に係る知識を習得できたことに加えて、それを証明する履修証明書の発行により、受講者自身のモチベーション向上だけでなく対外的に能力を証明することが可能になったと考えます。
●ディプロマ取得者のアンケート結果

14

本プログラムの受講理由（複数回答可）
その他
履修証明・ディプロマ取得に興味が…
講師陣が魅力的であったから講義内容を学習する機会が他に無…
病院経営に係る知識を習得したかっ…
00.2【授与式風景（昨年度）*と履修証明書の見本】*授与式が開催できなかったため昨年度の写真を掲載

15

0.4

0.6

0.8

1

６．ケース教材の作成
2020 年 2 月 5 日に山口県下関市の JCHO 下関医療センターを視察し、診療放射線部診療放射線技師長の中尾哲をもとにケース教材の作成を行っている段階であり、来期前半に完成の予定でございます。
ケースイシューは「病院経営におけるミドルマネジメントの役割」です。
作成したケースは、2020 年 10 月 10 日に実施予定の「病院組織管理論」において教材として使用する予定でございます。病院部門のマネジメントの事例を基に、ディスカッション
やプレゼンテーションを通して、病院経営に必要な組織論的な考察や、戦略の重要性を習得できるような講義になると考えております。

７．広報活動
７－１．パンフレットの送付
昨年度作成した本教育プログラムのパンフレットを継続的な本プログラムの周知のため、
全道 100 床以上の病院と札幌市内 19 床以上の医療機関を合わせた 545 施設に送付しました。

７－２．ホームページの更新
ホームページのトップビューに掲載している“ニュース＆リポート”を年間 60 回更新し、情報発信を行いました（内容修正等の軽微な物は含まない）。また、ホームページに以下のコンテンツを追加しました。コンテンツの内容は、病院経営アドミニストレーター育成拠点の対象者の興味関心を深められるような構成にしました。

16

７－３. 第 2 回シンポジウムの開催
2020 年 2 月 22 日（土）には TKP 札幌駅カンファレンスセンターにおいて、「北海道大学病院経営アドミニストレータ育成拠点 第 2 回シンポジウム ～変革期の病院を考える
経営戦略・医療情報・医療マーケティングの視点から～」を行いました。
シンポジウムでは旭川医科大学 准教授 谷祐児先生、小樽商科大学 副学長 近藤公彦先生、北海道経産局 ヘルスケア産業課長 大津崇輔先生、社会医療法人近森会 理事長 近森
正幸先生の 4 先生より講演をいただいた後、本プログラムの事業推進責任者である小笠原克彦先生が本プログラムの紹介を行いました。 うち、大津先生は本プログラムにおける 1期修了生であり、大津先生からはプログラムの序盤において本プログラムの紹介を実際の受講者の視点よりいただきました。
コロナウイルスの感染拡大の渦中での開催であったことから、開催直前の対応として本プログラムで用いている e-learning の中継システムを利用し、参加者のオンライン参加を可能としました。また、地方部からの参加促進の観点から、同システムを利用して旭川市にある医療法人仁友会 北彩都病院を旭川会場としたリアルタイム中継の配信を行いました。
札幌会場では 51 名、旭川会場では 19 名、オンライン参加は 106 名の計 176 名（申込者は210 名程度）がシンポジウムに参加しました。

17

【第 2 回シンポジウムのパンフレット】

18

【シンポジウムでの近森正幸先生の講演（左）および web 中継の様子（右）】【小笠原先生よりプログラムの紹介（左）1 期生の大津先生よりプログラムのご紹介（右）】７－４. 第 2 回シンポジウムの周知について
前述の第 2 回シンポジウムの周知に際しては、以下のように様々な媒体を用いて周知を行いました。
・北海道医療新聞への掲載（開催前１回、開催後１回）
・医療情報学会、および医療情報技師育成部会におけるメーリングリストでの周知、およびHP への掲載を通じた医療情報技師への周知
・医療経営実践協会の HP 掲載やメーリングリストでの周知や、道北医療経営ネットワーク
でのメーリングリストでの周知を通じた医療経営士への周知
・郵送による全道 100 床以上の病院と札幌市内 19 床以上の医療機関を合わせた 545 施設へのシンポジウムパンフレットの送付
・本プログラム HP での周知19

【プログラム内容の新聞掲載①】2020 年 1 月 24 日 北海道医療新聞20

【プログラム内容の新聞掲載②】2020 年 2 月 28 日 北海道医療新聞

21

７－５. シンポジウムの参加者アンケート（有効回答：53 件）
参加者は計 176 人であったが、コロナウイルスにより web 受講が大半であったことなどか
ら、
有効回答は 53 件にとどまった。
シンポジウム参加者へのアンケート結果を下図に示す。
参加者の多くは医療機関の病院事務部・経営企画部門職員でしたが、医師などの医療専門職
や自治体・企業などからも参加があり、病院経営に関する関心が多分野・他業種にわたっていることが分かりました。また、プログラムの認知度は約 7 割であり、比較的多くの方に認知されていた。プログラムを受講したいと回答した人は 12%であったが、プログラムに興味のある参加者は 81%であり、プログラムの潜在的なニーズは存在するものと考えられる。

シンポジウムの参加理由
内容に興味があった
プログラムに興味があった
友人や知人に勧められた講師が魅力的だった
その他
0%

10%

20%

30%

40%

プログラムを知っていたか

32%

68%

知っていた

知らなかった

22

50%

60%

70%

受講に対する関心

8%

12%

81%

受講したい

受講に興味あり

興味なし

参加者の職種

19%
4%
4%

50%
6%
17%

病院事務

医療情報部

医療専門職

医師

看護師

その他（主に企業）

７-６. 学会発表2019 年 11 月 2～4 日（土～月）に新潟市の朱鷺メッセで開催された「第 57 回 日本医療・病院管理学術大会にて事業推進責任者の小笠原克彦先生が「北海道大学 病院経営アド
ミニストレータ育成拠点の取り組み紹介」の演題で発表を行いました（セッション名：人材育成セッション、テーマ：課題解決型高度医療人材育成ログラム）。東京大学や京都大学など、本プログラムと同様に医療経営人材を対象とした教育プログラムの開発を行う担当者が集い、発表等を通じた情報交換を行うことができました。

23

【学会発表セッションの概要】

24

８．第２回外部評価委員会会議（予定）2020 年 3 月 25 日に会議を実施しました。今年度は WEB 会議とし、本事業の取り組みを説明した後に、アンケート用紙にて本事業の取り組みを評価した後に、コメント等でご意見をいただきました。来年度以降の事業計画において対策を反映させようと考えています。
８－１．会議について●概要
日時：2020 年 3 月 25 日（水）13 時～14 時

場所：北海道大学大学院保健科学研究院（WEB 会議）

委員：荒井 耕、平野雄士、廣川博之、武藤正樹、李 濟民（五十音順、敬称略）

WG：小笠原克彦、森井康博、鈴木隆介

議題：令和 1 年度（2019 年度）取組状況のご報告●アンケート評価項目（各項目を 7 段階で評価）
１．事業の効果として「病院経営支援」の役割を果たすことが期待される
２．採択事業におけるコンセプトを生かした運営がされている
３．採択事業における各活動の進捗度合
４．採択事業における広報活動・啓蒙活動について
５．補助事業終了後も継続的発展が期待できる
６．教育プログラムが育成する人材像が明確である
７．教育プログラムは、全国に普及可能なモデルとなっている
８．本事業改善のための提言・コメント等ございましたら、ご記入をお願いいたします。
８－２．外部評価回答結果●質問項目別回答結果（7 段階評価）
質問項目

A委員

B委員

C委員

D委員

E委員

平均

1. 病院経営支援の役割

6

7

7

6

6

6.4

2. コンセプトを活かした運営

6

7

6

6

6

6.2

3. 各活動の進捗具合

6

6

6

5

6

5.8

4. 広報活動・啓蒙活動

6

5

7

6

5

5.8

5. 補助金終了後の持続可能性

6

6

5

5

7

5.8

6. 育成する人材像が明確

5

7

7

5

6

6

7. 全国に普及可能なモデル

6

6

7

6

6

6.2

25

●委員別回答結果（7 段階評価）
質問項目

A委員評価

A委員コメント1. 病院経営支援の役割

6 病院経営支援に資すると考える

2. コンセプトを活かした運営

6 コンセプトを活かした運営と思う

3. 各活動の進捗具合

6

4. 広報活動・啓蒙活動

6

5. 補助金終了後の持続可能性

6 期待できる

6. 育成する人材像が明確

5 今後ターゲット層を絞ってもよいかもしれない。

7. 全国に普及可能なモデル

6

8（自由記載）-- 本プログラムの今後の進展に期待したい。

質問項目

B委員評価

B委員コメント座学だけでなく、多くのケースを取り入れてグループディスカッション

1. 病院経営支援の役割

7 を通して、より実践的に学びあうことで医療現場でのパフォーマンス向
上が期待できる。
医療制度などのマクロ的な経済や行政分野のみならず、病院経営という

2. コンセプトを活かした運営

7

ミクロ的視点での戦略、マーケティング、会計、情報などを分析・学習させることで、長期的な観点での病院経営アドミニストレーターを育成している。
当初のスケジュール通り、そつなくプログラムが進展しているものと考3. 各活動の進捗具合

6 える。ただし、各講義ごとのアンケート結果をできるだけ次年度のプログラムにフィードバックさせる仕組みを考えてほしい。
本事業の普及活動として、できるだけ幅広いヘルスケア分野の利害関係

4. 広報活動・啓蒙活動

5

5. 補助金終了後の持続可能性

6 や関係機関との連携を通じて、若干規模を縮小した形でプログラムを運者に届けるための情報発信の強化が必要と思われる。
プログラムの中身がしっかりしているので、自走化になっても、他大学営していけると思われる。
北海道に必要な高度医療人材として、自ら問題を発見し、課題解決策を

6. 育成する人材像が明確

7 模索する「生きた病院経営アドミニストレーター」を養成することは必要不可欠であると考える。

7. 全国に普及可能なモデル

6

スムーズな遠隔授業のための配信には若干課題があるものの、プログラ
ムのコンテンツや運営については全国トップレベルと考える
総じていうと、大変素晴らしいプログラムで全国的にもトップ水準の取組みだと推察する。強いて言えば、ライブ配信の際に、遠隔受講者がよ8（自由記載）--り発言数を増やしたり、グループワークに参加させたりすることができるように配信の仕組みを改善してほしい。さらに言うと、ケース教材の作成やアップデートを増やすことで、より実践的に学べる環境を整えることを提案したい。

26

質問項目

C委員評価

C委員コメント
講義内容が医療経営、医療経済、組織管理、産学官連携マネジメント

1. 病院経営支援の役割

7 など、幅広く行われている。病院経営分析から戦略立案プロセスを担う人材育成への寄与がおおいに期待できる。
プログラム内容は充実していて、事業推進状況も良好である。しかし

2. コンセプトを活かした運営

6

ながら科目によって想定受講者数の半数以下の講義があった。来年度から全科目が大学院共通科目となることから、受講者数の増加が期待される。
概ね計画通りの進捗であった。講義内容の充実を図る観点からも、ア

3. 各活動の進捗具合

6

4. 広報活動・啓蒙活動

7 機関545施設に郵送している。積極的に広報活動、啓蒙活動を行っていンケートの回収率をあげる工夫を期待したい。
頻繁にホームページを更新していて、パンフレットなども北海道の医療る。
2019年度収支報告によると、収入のうち補助金の占める割合が約90%で5. 補助金終了後の持続可能性5 ある。自己収入の増額や非常勤講師招聘等に係る費用の見直しを期待し

6. 育成する人材像が明確

7

7. 全国に普及可能なモデル

7

8（自由記載）-- 業を知ることになった経緯、参加する理由なども質問事項に加えてはいたい。

アンケート調査で最も回収率の高い初回だけでよろしいのですが、本事かがでしょうか。広報や啓蒙について参考になるかもしれません。

質問項目

D委員評価

D委員コメント1. 病院経営支援の役割

6 専門性の高い講師陣により理論と実践を学ぶことができているのが良い

2. コンセプトを活かした運営

6 e-learningを用いるプランニングが良く効果があると思う

3. 各活動の進捗具合

5 予定通り進んでいる

4. 広報活動・啓蒙活動

6

5. 補助金終了後の持続可能性

5

6. 育成する人材像が明確
7. 全国に普及可能なモデル

5
6

医療情報技師、医療経営士への周知を行うなど従来に加えて幅広い広報が行えている
受講料が安価に設定されているので、補助が無くなったときにどう対応できるかは問題がある
トップマネジメントとミドルマネジメントの役割の区分が必要かと思います。
レベルの高い理論と実践が継続出来ていて、オンラインも可能なので充分普及可能である
シンポジウムにおいて、コロナウイルスの感染拡大時期にも関わらずオ

8（自由記載）--ンラインを駆使し、多くの参加者に質の高い講義や討論を予定通り行えたことは良かったと思います。今後の様々な状況を考えるうえで、このようなITを駆使した展開は非常に参考になります。

27

質問項目

E委員評価

E委員コメント
病院経営支援にふさわしい充実したカリキュラムが整備されており、とても期待できる。ただし、北海道という広域性や気象の観点からハン

1. 病院経営支援の役割

6 ディがあることは重々承知しているが、講師と受講者との直接的な質疑・議論がしやすい教室での受講者数が少ない点に改善の余地があると考える。
コンセプトを生かして運営していると考えるが、受講生に占める医療機

2. コンセプトを活かした運営

6 関のマネジメント層の割合をさらに高めるように、マネジメント層に受3. 各活動の進捗具合

6 充実したカリキュラムを予定どおり遂行しており、とても優れている。

講を働きかける対策を引き続き行うことが期待される。
シンポジウムの開催など、一定の広報活動は実施しており、優れている

4. 広報活動・啓蒙活動

5と考えるが、上記のように、受講生に占める医療機関のマネジメント層の割合をさらに高めることを意識した広報活動を引き続き実施することが期待される。
すこしずつ北海道内の人材による講義を増やしており、改善してきてい

5. 補助金終了後の持続可能性

7 ると考える。ただし、補助事業終了後を考慮すると、さらなる道内講師

6. 育成する人材像が明確

6 育成したい人材像は明確は明確であり、問題ない。

7. 全国に普及可能なモデル

6 ラムであり、教育プログラムとして全国に普及させるべきモデルであの育成が期待される。
病院経営支援に必要な教育科目が幅広く網羅された充実した教育プログる。
教室での受講者が少ない点が非常に気がかりである。配信による遠隔受講はもちろん大切な手段であるが、講師と受講者との質疑・議論の活性8（自由記載）6

化という観点からは、やはり同等の教育学習効果があるとは考えられないため（少なくとも現状の技術の下では）、可能な限り教室での受講を促すような対策が必要だと考える。その点、開講期間を5月～12月へと早めたのはとてもよいと考える。

９．次年度の講義関連の計画
今年度のプログラム運営委員会における協議、受講者アンケートの結果や、外部評価を考慮し、以下の５つの点を含めた講義計画としました。
① 冬は通いにくい北海道の特性を鑑み募集・準備・開講を早め 5-12 月の開講とする。
② オンデマンド受講のニーズに応えるため動画開講講義を約半数の講義で取り入れる。
本学オープンエデュケーションセンターと協同で動画コンテンツの開発を行う。
③ 教育プログラムの流れを固定することを目的として、概ね 2019 年度の講師陣を引継ぎ講義の依頼をする。道内講師の割合増加を図る。
④ 小樽商科大学ビジネススクールと連携し医療のみでなく、経営の観点からも更に内容を充実させる（医療マーケティング論、病院組織管理論等）⑤ アクティブラーニングを意図した「演習型講義」を増加できるように担当講師と調整する。演習型講義においては前の講義で学んだフレームワークを実践する機会を作る

28

など、講義間の整合性がとれるように講師との調整を図る。
⑥ 産学官連携マネジメント論”は産学官だけでなく「多職種連携」、「北海道における地域医療連携」も考慮した講義内容とする。具体的には、薬局や介護領域、公的医療機関
といった幅広い領域から講師を招聘することを引き続き行う。
⑦ web 参加者同士のグループワークができるような仕組みを整えることで、遠隔参加の学習者がよりアクティブに講義に参加できるようにする。
⑧ 昨年に引き続き、新ケースの作成を行う。
⑨ 学習システムの課題提出とアンケート回答を連動させることで、アンケート回数率を100%とし、より良い PDCA サイクルを構築する。
⑩ 本プログラムでは e-learning を積極的に活用しているものの、教室受講のほうが講師と受講者との直接的な質疑・議論がしやすいと考えられるため、受講生に「原則は教室受講であり、web 受講は遠隔参加など現地参加が困難である人のための補助的なツールである」という点をオリエンテーション等で周知する。

●講義日程
日時

■：現場受講必須、■：実戦形式講義、■：現場開講講義、□：e-learning 形式

曜日 開講時間

科目

回

講師名

病院経営ケーススタディA

1/4回目

谷 祐児

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 准教授/副部長〇

医療マーケティング論

1/4回目

川上 智子

早稲田大学大学院経営管理研究科 教授〇

医療マーケティング論

2/4回目

猪口 純路

小樽商科大学大学院商学研究科 教授

〇

土

医療経済学

1/4回目

櫻井 秀彦

北海道科学大学薬学部 教授〇

2020年6月3日

水病院経営戦略論

1/4回目

李 濟民

小樽商科大学大学院商学研究科 教授〇

2020年6月10日

水

医療経済学

2/4回目

櫻井 秀彦

北海道科学大学薬学部 教授〇

2020年6月13日

土

3,4講目

医療経済学

3/4回目

中村 洋

慶應義塾大学商学部〇〇

2020年6月17日

水

6,7講目

病院経営戦略論

2/4回目

谷 祐児

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 准教授/副部長〇〇

2020年6月24日

水

医療政策学

1/4回目

調整中

注：日程等は変更の可能性がありますのでご注意ください。

2020年6月27日

土

医療政策学

2/4回目

石川 智基

医療経済研究機構 研究員

2020年7月4日

土

医療経済学

4/4回目

小笠原 克彦北海道大学大学院 保健科学研究院 教授

藤原 健祐

小樽商科大学大学院商学研究科 准教授

病院経営戦略論

3/4回目

林 亜衣子

社会医療法人母恋 天使病院 広報課 課長

病院経営戦略論

4/4回目

谷 祐児

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 准教授/副部長

医療財務会計論

1/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

2020年5月16日

土

2020年5月20日

水2020年5月27日

水2020年5月30日

3,4講目

6,7講目

3,4講目

所属

大学受講 動画受講 演習形式

〇
〇

〇
〇
〇

2020年7月8日

水2020年7月11日

土

2020年7月18日

土

2020年7月25日

土

医療財務会計論

2/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

2020年7月29日

水

6,7講目

医療マーケティング論

3/4回目

近藤 公彦

小樽商科大学大学院商学研究科 教授〇

2020年8月1日

土

3,4講目

病院経営ケーススタディA

2/4回目

成清 哲也

広島国際大学 医療経営学部 医療経営学科 教授

〇

3,4講目

〇

〇

〇

〇
〇

〇

〇

2020年8月8日

土

医療財務会計論

3/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

2020年8月19日

水医療マーケティング論

4/4回目

北見 幸一

東京都市大学 都市生活学部/大学院環境情報学研究科 准教授

2020年8月22日

土

1,2講目

医療政策学

3/4回目

権丈 善一

慶應義塾大学商学部 教授〇〇

2020年8月26日

水

6,7講目

医療財務会計論

4/4回目

田瀬 祥夫

一般社団法人エリアクラフト北海道 代表理事

〇

〇

29

〇

〇

〇

〇

日時
2020年9月5日

曜日 開講時間
土

2,3講目

科目

回

講師名

病院経営ケーススタディA

3/4回目

鈴木 哲平

所属

大学受講 動画受講 演習形式

北海道教育大学岩見沢校芸術・スポーツビジネス専攻講師〇

北海道大学大学院保健科学研究院 非常勤講師〇

北海道大学大学院保健科学研究院 非常勤講師

〇

坂野 大樹
2020年9月5日

土

4-6講目

病院経営ケーススタディB

1/2回目

坂上 勝也
星 康臣
坂野 大樹

2020年9月6日

日

2-6講目

病院経営ケーススタディB

2/2回目

坂上 勝也
星 康臣

〇

2020年9月12日

土

病院経営情報分析論B

1/4回目

北見 幸一

東京都市大学 都市生活学部/大学院環境情報学研究科 准教授

2020年9月12日

土

医療政策学

4/4回目

武藤 正樹

国際医療福祉大学大学院 教授

2020年9月16日

水

6,7講目

病院経営情報分析論B

2/4回目

小寺 正史

小寺・松田法律事務所 代表弁護士〇〇

2020年9月23日

水

6,7講目

病院組織管理論

1/4回目

西村 友幸

小樽商科大学大学院商学研究科 教授〇〇

2020年9月30日

水病院組織管理論

2/4回目

松尾 睦

北海道大学大学院経済学研究科 教授

2020年10月3日

土

病院組織管理論

3/4回目

中尾 哲

JCHO下関医療センター 診療放射線部 診療放射線技師長

2020年10月17日

土

病院経営情報分析論A

1/3回目

小林 大介

神戸大学大学院医学研究科 特命准教授

2020年10月17日

土

医療管理会計論

1/3回目

池戸 敦也

有限責任監査法人トーマツ

2020年10月24日

土

産学官連携マネジメント論

1/4回目

周藤 俊治

奈良県立医科大学 地域医療学講座 准教授〇

2020年10月24日

土

産学官連携マネジメント論

2/4回目

岡﨑 光洋

東京大学大学院薬学系研究科 医薬政策学 特任研究員〇

2020年10月28日

水病院経営情報分析論B

3/4回目

谷 祐児

旭川医科大学/旭川医科大学病院 経営企画部 准教授/副部長

2020年10月31日

土

3-5講目

医療管理会計論

2/3回目

池戸 敦也

有限責任監査法人トーマツ

〇

〇

〇

2020年11月7日

土

3-5講目

病院経営情報分析論A

2/3回目

小林 大介

神戸大学大学院医学研究科 特命准教授

〇

〇

〇

2020年11月11日

水

6,7講目

病院経営情報分析論B

4/4回目

三島 武政

医療法人仁友会北彩都病院 事務部医療情報課 課長〇〇

2020年11月14日

土

1,2講目

2020年11月18日

水2020年11月25日

水

2020年12月2日

水2020年12月5日

土
土

3,4講目

3-5講目

6,7講目

2,3講目

医療管理会計論

3/3回目

荒井 耕

一橋大学大学院 経営管理研究科 教授

産学官連携マネジメント論

3/4回目

齋藤 厚

介護福祉サーベイジャパン株式会社 代表取締役

病院組織管理論

4/4回目

平間 康宣

医療法人仁友会 仁友会本部本部長/北彩都病院 事務長

病院経営情報分析論A

4/4回目

調整中

病院経営ケーススタディA

4/4回目

藤原 健祐

産学官連携マネジメント論

4/4回目

調整中

〇

〇
〇

〇

〇

〇
〇

〇

〇

〇

〇
〇
〇

〇
〇

注：日程等は変更の可能性がありますのでご注意ください。
小樽商科大学大学院商学研究科 准教授〇

注：日程等は変更の可能性がありますのでご注意ください。

〇

〇

１０．総括
本年度は、前年度に開講したプログラムの全 12 科目を継続して行うべく事業を推進してきました。
シラバスの構築、外部講師への依頼、講義の運営、受講生のフォロー、ディプロマの授
与、広報活動など、昨年からの教育プログラムを引継ぎ安定的に運営していくことが主な事業内容となりました。事業運営にあたって、昨年度の外部評価委員会でのご意見や受講者アンケートの内容を加味した講義内容や運営方法の改善にも取り組んでまいりました。
昨年までのベースに加え、今年度は下関医療センターを対象としたケース記事の作成、日本医療・病院管理学会でのプログラム紹介、およびプログラム周知を目的としたシンポジ
ウムなどの活動を行いました。また、来年度は冬に教室受講者が大きく減ることから開講を５月に早めているため、1-3 月においては受講生募集や動画コンテンツ作成や新学習シ
ステムの整備など行ってまいりました。
2019 年 7 月から 2020 年 2 月にかけて全 12 科目の「病院経営アドミニストレーター育成プログラム」を開講し、北海道大学における履修証明プログラムとして運営してきました。今年度は一部科目履修希望者を含む計 47 名がプログラムを受講し、13 名にディプロマを認定するに至りました。北海道には病院経営に係る知識を習得する機会が未だ少なく、そのようなニーズに応える環境を作ることができたと考えています。今年度はシンポ

30

ジウムを開催し、各病院、医療情報学会、日本医療経営実践協会を通じて周知することなど広報活動を強化することで、このような機会が存在することをより多くの利害関係者に発信できたのではないかと考えております。来年度もシンポジウム等のイベントを開催するなど広報活動の充実を図っていきたいと思っております。
2020 年度の受講生では札幌市外からの受講者が多く、北海道においては遠隔受講のニーズが高いことを再認識いたしました。本プログラムにおける e-learning 提供体制の充実度について発信していくとともに、引き続き動画コンテンツの作成を行っていき、さらなる充実を図ります。
本年度は日本医療・病院管理学会において本プログラムの紹介を行いました。当学会においては他プログラムの担当者と交流を深めることができ、共通の課題や協力の可否について話し合うなど本プログラムの改善や持続可能性について示唆を与えるものでした。
安定した事業運営を行っていくために、ワーキンググループのミーティングで定期的に運営状況の確認を行いながら、３月には外部評価委員会を開催し、プログラムの評価と指摘をいただきました。これにより、事業の客観性と妥当性が確保できたと考えています。
次年度以降も外部講師や教育機関・企業・自治体と連携を図りながら受講生や社会的なニーズに応えながら事業運営をしていくことが重要であると考えています。また、北海道大学が主体の事業であることを鑑み、北海道の地域医療を議論できるようなプログラムの構成が必要であると考えています。そのためには、北海道情勢に詳しい道内在住の講師を増やしていく必要があり、講師の養成にも注力する必要があると考えています。
補助金期間が残り 2 年となる中で、プログラムの持続可能性について検討を深めていく
必要があると認識しております。学習システム等のシステムの内製化、他プログラムとの協力、地域で自走するための道内講師の増加等を通じて、この課題を解決できるよう努力する予定でございます。
教育プログラムの 2 年目が終了し、3 期目を迎えます。病院経営人材ネットワークの基盤として本事業の役割が増していく中で、情報の共有・交換を通して道内医療に貢献していきたいと考えています。前述のように北海道においては web 受講のニーズが高く、web
配信の質を高めるべく努力します。引き続き、教育の質を落とさず、より受講しやすい環
境作りを目指して事業運営を進めて参ります。

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