教育体系構築コンサルティング～ 人材要件の作成から、継続的な育成のしくみ作り ～２０２４年１月
株式会社インソース
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教育体系構築サービスのレベルイメージ■教育体系構築サービスについて
本サービスは、貴組織で達成したい人事戦略・人事施策の目的に合わせて、
以下４つのレベルに分けてご支援いたします。
【Ｌｖ.０】 組織課題に対して、都度教育・研修を企画して実施 （0円～＋研修費）
教育体系は、今実施している（しようとしている）教育のみを集約して作成。
計画的、優先的に行うことだけを明確に決めて、ドキュメントとして残す。
目的：計画的な施策遂行、優先課題の解決、ステークホルダーへの周知【Ｌｖ.１】 研修体系図のみを人事が中心となって作成 （30万円～）
インソースの持つ知見を活用しながら、人事担当者さまのヒアリングをもとに全社の研修体系図を作成。
階層別研修（必須研修）、選択研修、推奨研修（オープンセミナー受講）に分けて作成をする
また、集合型研修、動画・eラーニング教育などの手法にも分けて作成をする
目的：各階層に必要なスキルと教育の明文化、中期経営計画の策定、予算計画の策定【Ｌｖ.２】 人材要件や研修体系図を、人事が中心となって作成 （100万円～）
各階層や職種であるべき姿を定義したうえで、人材要件、研修体系に落とし込んでいく
目的：人事評価制度との連動、経営戦略との連動、長期的な人材育成計画との連動【Ｌｖ.３】 人材要件や研修体系図を、キーパーソンを巻き込みながら作成 （150万円～）
キーパーソンを巻き込んだワークショップや、ヒアリングも行いながら、「現場でありたい姿、現場の理想」なども踏まえて、人材要件、研修体系を作り込んでいく
目的：現場を踏まえた現実感のある計画の策定、現場の納得感や施策の浸透のしやすさの醸成

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教育体系構築サービスについて■ねらい
・経営戦略と人事戦略を連動させて、中長期的な視点で人材育成計画を策定する・あるべき姿を定義することで、従業員が長期的な視点で自身のキャリアや成長を考えられるようにする
・事前に計画を立てることで、予算取りや社外への透明性を持った説明や施策遂行をしやすくする■研修体系のイメージ
・階層別研修、昇格時研修
等級や各階層に必要なスキルを定義し、教育計画を立てます。
特に管理職については、昇格時に受講する昇格者向け研修もあわせて定義されることが多いです。
・必須研修・選択型研修（汎用ビジネススキル）
各階層で必ず受講（習得）をさせるビジネススキルの研修を定義します。
また、コンプライアンス教育や労務管理研修などの全社必須教育
選択型研修として、公開講座 （オープンセミナー）を活用して習得させる推奨研修なども企画します。
・専門実務研修
ITなどの知識や、業界や組織独自の業務知識・スキルなど、専門教育や通信教育、資格教育なども、必要なスキル・教育を定義します。
組織の重点施策に

階層別研修、昇格時研修
必須研修（汎用ビジネススキル）

沿った教育を推進

・選抜型研修幹部候補向け、次世代リーダー向け、
マーケティングスキル、DXスキルなど
組織の重点施策に沿って一部の従業員のみを対象とする教育の企画も体系に含めます。

選抜型研修（次世代リーダー、DX）

推奨講座を提示し自己研鑽を推進

選択型研修（汎用ビジネススキル）

専門実務研修（動画教材・勉強会・OJT）

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（ご参考）教育体系図 簡易バージョン
以下、Lv.0～1の研修体系図の例
等級

階層別研修（対面・オンライン）
上
級
管
理
職
研
修

６等級

５等級

評
価
者
研
修

４等級

管
理新
職任
研
修

３等級

２等級

１等級

若
研手
修社
員
新
研入
修社
員

中
研堅
修社
員

動画教育①

労
務
管
理
研
修

研
修メ
ン
（
ラタ
イル
ンヘ
ケル
アス
）
Ｏ
Ｊ
Ｔ
研
修

ケ
ー
シコ
ョミ
ンュ
研ニ
修

シ
ンク
キリ
ンテ
グィ
研カ
修ル

ハ
ラ
ス
メ
ン
ト
研
修
シ
ン
キロ
ンジ
グカ
研ル
修

動画教育②

Ｄ
Ｘ
理
解
研
修

ケ部
ー下
シと
ョの
ンコ
研ミ
修ュ
ニ

業
務
改
善
研
修
被
評
価
者
研
修

研
修メ
ン
（
セタ
ルル
フヘ
ケル
アス
）

選抜人材研修

マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
研
修

戦
略
策
定
研
修

Ｏ
ｆ
ｆ
ｉ
ｃ
ｅ
研
修

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（ご参考）教育体系構築スケジュール例
以下、Lv.2～の教育体系構築スケジュール例（Lv.3 例）150万円 （企画費：30万円、ワークショップ（２回）40万円、人材要件表（ヒアリング含む）50万円、研修体系図30万円）
2ヶ月

1ヶ月

人材要件の作成（職種別）
方法

ワークショップ１職種：20万円～
人材要件表作成：50万円～
職種ごとに、年次・階層別の人材要件を整理「営業」「経理」「人事・総務」「企画・開発」「製造」「物流」「システム」などの職種、若手、中堅、主任・係長、課長、部長などの階層＜ワークショップの実施＞

内
容
・
成
果
物

1ヶ月

階層別研修体系の作成（全社共通）

キャリアパスの作成 （職種ごとにスキルアップ、 キャリアの歩みを明確にする）

体系図作成費：30万円～
人材要件を基に、全社員共通の
階層別研修体系を作成＜人材要件図＞＜階層別体系図＞

１職種：20万円～
人材要件を基にキャリアパスを作成。
段階的に成長のための必要な要件（知識、スキル、技術、取得資格など）を具体化。

＜キャリアパス＞

職種ごとに５～１０名程度の方（管理職、現場リーダー層）に集まっていただき、各職種に求められる人材要件を具体化し、議論をしながら、整理していただく。
カリキュラム案(３時間×複数クラス)
１，求められる役割の定義
２．求められる意識･マインドを具体化
３．求められる業務内容･レベルを具体化
４．求められる知識･スキル(汎用・専門)
取得資格などを具体化

即時導入可能人事・評価・ 教育管理システム「Leaf」

タレントマネジメント（教育履歴の記録）体系化した教育の履歴をシステムでしっかりと記録し、教育の管理を徹底
動画・Eラーニング、確認テスト、アンケート、効果測定も実施可能

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（ご参考）教育体系構築スケジュール例
以下、Lv.3の教育体系構築スケジュール例 （2４０万円～）
１ヵ月目

２ヵ月目

３ヵ月目

Kick Off

アンケート実施

ワークショップ実施

お打ち合わせ：１回程度

お打ち合わせ：２回程度

お打ち合わせ：２回程度＜プロジェクトの立ち上げ＞
・双方のプロジェクトメンバーの顔合わせ
・方針確認と情報収集
・スケジューリングと契約締結＜WEBアンケートの企画・実施＞
・人材要件に関する具体的な情報収集
・従業員の当事者意識醸成
・ワークショップの進行方針決定＜ワークショップの実施と追加ヒアリング＞
・スキルマップの作成
・現場フィット感のあるワード選定
・参加者の当事者意識醸成【実施事項】
・ 秘密保持契約の締結
・ 人材育成方針の確認
・ 現行の人事評価シートや人材要件の確認
・ 人材育成に関連する資料の確認
・ 実施事項と成果物の確認
・ プロジェクトのスケジュール調整・ ワークショップ参加者の人選【実施事項】・ アンケート対象者の決定
・ アンケートの設問作成
・ アンケート実施 ※当社LMS / Microsoft forms
・ アンケート結果の集計・分析
・ ワークショップの進行方針決定【実施事項】・ ワークショップの実施 ※半日間×職種数(応相談)・ 追加ヒアリング ※必要に応じて個別に実施・ 成果物の取りまとめ【概算費用】
100万円～/4職種(例：営業・管理・企画・システム)※追加ヒアリング含む【概算費用】
３0万円～

４ヵ月目

５ヵ月目以降成果物納品

追加オプション

キャリア研修・アセスメント

リスキリング

報告会：１回

キャリアパス作成支援
人材ポートフォリオ作成支援

現状と目指すべき方向の確認
キャリア自律への第一歩

OJT,Off-JT
自己啓発,配置転換＜キャリアパス作成支援＞
次の段階に進むために必要な要件を示し、自らの成長軌道を具体化、社員のキャリア形成をサポート【概算費用】30万円～/１職種＜研修・ワークショップ＞
・講師派遣型研修
・公開講座
・LSP(レゴシリアスプレイ)【概算費用】40万円～＜知識付与・意識醸成＞
・動画視聴
・ワークショップ

＜成果物の納品＞
・人材要件表・教育体系案(要相談)【実施事項】
・ 成果物の納品
・ 報告会の実施
・ 各種教育サービスや管理システムのご提案【概算費用】
・人材要件表：８0万円～/４職種
・研修体系案：30万円～※複数職種の統合につき30万円～＜人材ポートフォリオ作成支援＞
企業が事業計画を達成するために必要な人材の種類や人員数を整理・分析します。戦略的に採用、配置、人材開発、評価などを行う上での助けになります。
【概算費用】２0万円～＜アセスメント＞
・階層別テスト・DXリテラシーアセスメント【概算費用】2,750円～/名＜スキルアップ・行動変容＞
・講師派遣型研修
・公開講座
・アクションラーニング＜個別フォロー＞・コーチング面談

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１．人材要件図（職種別）の作成■本提案の全体像
・職種の階層別に求められる人材要件（意識・スキル・知識）を具体化し、それを基に階層別研修体系、キャリアパスを作成

＜現 状＞

＜将 来＞

（Ａｓ-Ｉｓ）（Ｔｏ-Ｂｅ）

・年次、階層別に求められる行動・役割がはっきりしていない・職種ごとに（営業、管理部門、企画・開発、製造、システムなど）、年次・階層別（若手 中堅
主任・係長、課長、部長）の人材要件を整理

・単発で計画的・定期的に階層別研修を実施できていない・人材要件に応じて、全社的な階層別研修と職種別のスキルアップ研修を体系化し、計画的・継続的な育成を図る

・社員が自分の将来像を描けず、不安を感じている。

・人材要件で求められる人材像を具体化し、キャリアパスを作成することで、次のステップに進むために必要な知識、行動などを明確にし、仕事の向上心ややりがいを高める

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１．人材要件図（職種別）の作成■作成対象
職種ごとに、階層別（若手、中堅、係長、課長、部長等）の人材要件を整理■作成方法、進め方（１）既存の人材要件資料の確認
・人材育成に関する方針や計画の確認
・現行の人事評価シートや人材要件定義書の確認
・その他人材教育に関係する資料の確認（２）人材要件を具体化するワークショップの実施
・ワークショップに参加するメンバーの選定

・ワークショップの実施
３時間のワークショップで、職種ごとに５～１０名程度の方（管理職、現場リーダー層）に集まっていただき、グループに分かれ、職種に求められる人材要件を具体化し、議論をしながら、整理していただく。

※従業員アンケートのみでの実施や、従業員アンケートとワークショップを合わせて実施することなどもできます。
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１．人材要件図（職種別）の作成～事前アンケートの実施
現場社員が考える、各階層ごとに必要なスキル認識を把握する■アンケート設問項目・回答例
あなたの部署で求められている各階層の仕事内容について、やや高めのレベルを意識してご記入ください① 若手社員（役職なし）にはどのような仕事がどれくらいできることが求められますか

•
•
•

•
② 中堅社員（主任～係長級）にはどのような仕事がどれくらいできることが求められますか•••③ 管理職（課長級～）にはどのような仕事が どれくらいできることが求められますか••

自社の商品・サービスの特徴について、分かりやすく説明できるだけの知識を有している
上司・先輩に対して必要なホウレンソウを過不足なく行っている
自分の役割を理解し、指示待ちにならずに、電話を取る、掃除をするなど、できる行動をしているチームとしての目標達成のために、組織方針を自らが理解し、自身のミッションに落とし込んでいる
ステークホルダーと、調整・交渉を行いながら円滑に仕事を進めている
部下・後輩のスキルや知識、仕事の状況などを把握し、必要な指導・フォローを行っている
短期目標のみに囚われず、中長期的な目標を立て、実現に向けてマネジメントを行っている時代に適った組織運営・営業活動を行うため、経営目線で組織を捉え、幅広い知識の習得に励んでいる
部署の関連業務についてのリスクを多角的に洗い出し、未然に防止するための手立てを打っている

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１．人材要件図（職種別）の作成～事前アンケートの実施■集計結果分析の報告例
大項目

小項目

中堅

管理職

マインド

意識・心構え・姿勢

75

38

19

18

9.7% 23.9%

6.9%

5.3%

業務知識

76

35

16

25

9.8% 22.0%

5.8%

7.4%

業務遂行力

専門スキル

60

13

29

18

7.8%

8.2% 10.5%

5.3%（テクニカル）プロジェクト管理

46

10

20

16

6.0%

6.3%

7.2%

4.7%

問題解決力・業務改善力

41

6

17

18

5.3%

3.8%

6.2%

5.3%

OA・情報活用力

21

6

12

3

2.7%

3.8%

4.3%

0.9%

コミュニケーション力

59

26

20

13

7.5% 15.8%

7.1%

3.8%

プレゼンテーション・説明力

27

4

11

12

3.5%

2.5%

4.0%

3.6%

調整力・交渉力

53

2

23

28

6.9%

1.3%

8.3%

8.3%

部下・後輩指導力

90

7

45

38

11.6%

4.4% 16.3%

11.2%

リーダーシップ・人間力

53

2

15

36

6.9%

1.3%

5.4% 10.7%

マネジメントスキル

58

0

10

48

7.5%

0.0%

3.6% 14.2%

論理・概念化能力

論理的思考力・戦略思考力

32

4

8

20

4.1%

2.5%

2.9%

5.9%

（コンセプチュアル）

企画力・発想力・俯瞰力

30

5

14

11

3.9%

3.1%

5.1%

3.3%

判断力

47

3

12

32

6.1%

1.9%

4.3%

9.5%

リスク管理・コンプライアンス

23

4

9

10

3.0%

2.5%

3.3%

3.0%

対人関係力
（ヒューマン）

合計

若手

中堅

管理職

合計

若手

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１．人材要件図（職種別）の作成～ワークショップの実施
職種ごとに５～１０名程度で集まり、３～５名の２チームでワークショップ。
ホワイトボート、チームごとにノートPC、モニター（TV）を用意
時間

内容

0：00

１，求められる役割の定義（１）「若手」「中堅」「主任・係長」「課長」「部長」の５階層の求められる役割を定義する※それぞれ３つ程度役割を定義（１つ５０字以内）（２）ワードに考えた内容を入力

0:20

２．求められる意識・マインドを具体化（１）５階層に求められる意識・マインドを洗い出し、内容ごとに項目を設けてまとめる※１０個程度洗出し（１つ100字程度）、２～３項目にまとめる（（向上心、顧客志向など）（２）ワードに考えた内容を入力

0:50

３．求められる業務内容・レベルを具体化（１）５階層に求められる業務内容・レベルを具体化※１０個程度洗出し（１つ100字程度）、２～３項目にまとめる（（後輩指導、顧客提案、課題解決など）（２）ワードに考えた内容を入力

（休憩）
1:50

４．求められる知識・スキル（汎用・専門）、取得資格などを具体化（１）５階層に求められる知識・スキル（汎用・専門）、取得すべき資格を具体化※５個程度（１つ100字程度）を洗い出す（２）ワードに考えた内容を入力

2:20

５．２チームから考えた内容を発表・共有、意見交換
各チームから出た様々な意見について記録し、人材要件の作成に活用する

2:55

６．まとめ

手法
講義
個人ワーク
グループワーク
適宜実施＜ワークショップ後の流れ＞
・職種ごとに、作成された２チームの人材要件をまとめ、人材要件表を作成
・追加で参加者にヒアリングし、内容を整える・事務局で確認いただき、内容を最終調整
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１．人材要件図（職種別）の作成■ワークショップのアウトプットイメージ
階層別に役割を定義した上で、そこで求められるスキルを具体的な業務に照らし合わせながら書き出していきます。

ワークショップで人材要件を抽出

■最終成果物イメージ

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１．人材要件図（職種別）の作成
人材要件を作成すると、下記のように多岐に組織で活用することができる

人材要件の整理

採用

研修

教育

ＯＪＴ

評価

自己啓発

→評価： 人事評価制度における人材要件

採用Web事例： 松井証券さま→研修： 階層別研修、職能別研修の教育・研修体系→現場： スキルチェックシート、キャリアパス
→採用： 職種ごとの求められる人材像を具体化してHPなどで外部に開示「採用」や「評価」にも連動
例）教育体系整備後は、採用ページも改修などもご支援できますCopyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved. 「insource」「Leaf」「Plants」「WEBinsource」「動画百貨店」の名称及びロゴは株式会社インソースの登録商標です。

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２．階層別研修（全社共通）体系の作成■作成対象
全社員共通の階層別研修体系を作成■作成対象
・作成した職種別の人材要件の中から、全社的に共通して必要なマインド・スキルなどを抽出
・「階層別アセスメント」（オプション）を実施し、各階層の課題を抽出する
・人事評価の人材要件や、その他の既存の育成方針の資料なども参考にする→上記の情報を勘案して、全社員共通の階層別研修体系を作成■アウトプットイメージ

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３．キャリアパスの作成■作成対象
人材要件に基づいて、階層ごとの職責、人材像をより具体化して、若手・シニアを問わず、将来像に不安を感じさせることなく、自らの将来を選択できるキャリアパスを整備いたします。
次の段階に進むために必要な要件（知識、スキル、技術、取得資格など）を示し、自らの成長軌道を具体化し、社員のキャリア形成をサポートするとともに、何を目指すべきかが明確化されることで、向上心・成長意欲を高めることを目指します。
※キャリアパスイメージ図・上級管理職（部長級）研修・変革リーダー研修
・経営戦略研修・内部統制
・リスクマネジメント研修

Ｓ３：マスターＭ２：シニアマネージャー・マネージャーとしての課題を整理する
・組織のタイムマネジメント研修
・評価者研修Ｍ１：マネージャー
Ｍ１：マネージャー
・部署内の適切なマネジメント
・部署内の業務改善（業務効率化など）・部署内でのリーダーシップの発揮
・生産的な会議にする運営力、コーディネーション

Ｓ１：スペシャリスト

・部署内の適切なマネジメント
・部署内の業務改善（業務効率化など）・部署内でのリーダーシップの発揮
・生産的な会議にする運営力、コーディネーション

・段取り研修（マネジメント基礎）
・業務改善研修・リーダーコミュニケーション研修
・ファシリテーション研修

Ｂ３：チームリーダー
・上司の判断軸を理解し、サポートしながらチームワークを発揮するフォロワーシップ
・部署内の課題の抽出、解決策の提示、実行・他部署や外部との調整・交渉・リーダーシップを発揮して、部署内やチームメンバーを主導

Ｓ２：シニアスペシャリスト

・トップ、経営陣の方針を汲み取り、自部署で実現
・組織のミッションを受けて、適切な目標設定ができ、部下が目標を達成するためにサポートする

Ｍ２：シニアマネージャー
・トップ、経営陣の方針を汲み取り、自部署で実現
・組織のミッションを受けて、適切な目標設定ができ、部下が目標を達成するためにサポートする＜プロフェッショナルコース＞

Ｍ３：エグゼクティブ・投資対効果を常に予測し、利益を最大化させる施策を講じる
・組織の将来を見据え、既存事業を超える新しい価値を創造する
・成長戦略とリスク管理をバランスさせて、成果を上げる組
織をつくる

Ｍ３：エグゼクティブ・投資対効果を常に予測し、利益を最大化させる施策を講じる・組織の将来を見据え、既存事業を超える新しい価値を創造する・成長戦略とリスク管理をバランスさせて、成果を上げる組織をつくる＜マネジメントコース＞

Ｂ３：チームリーダー
・管理職を補佐し部の成果を出す
・問題解決研修・調整力研修・交渉力研修・リーダーシップ研修

・上司の判断軸を理解し、サポートしながらチームワークを発揮するフォロワーシップ
・部署内の課題の抽出、解決策の提示、実行・他部署や外部との調整・交渉・リーダーシップを発揮して、部署内やチームメンバーを主導

新入社員～２年目はあＢ２：リーダー・担当するレギュラー業務を一人で問題なく対応
・論理的に考え、伝え、部署内・外で円滑なコミュニケーションがとれる
・自分が習得した業務を後輩に教えながら、自分も学び直す後輩指導

・若手社員研修～主体性の発揮
・ロジカルシンキング研修
・コミュニケーション研修
・ＯＪＴ指導者研修

Ｂ２：リーダー・担当するレギュラー業務を一人で問題なく対応
・論理的に考え、伝え、部署内・外で円滑なコミュニケーションがとれる
・自分が習得した業務を後輩に教えながら、自分も学び直す後輩指導

Ｂ１：メンバー・社会人の基本、仕事の進め方を身につけ、担当業務に関する知識を習得
・失敗をポジティブに変換し、挑戦をやめないレジリエンスマインドの醸成

・ビジネス基礎研修
・ビジネス文書研修
・仕事の進め方研修
・ビジネスマインド研修

Ｂ１：メンバー・社会人の基本、仕事の進め方を身につけ、担当業務に関する知識を習得
・失敗をポジティブに変換し、挑戦をやめないレジリエンスマインドの醸成

主に、Ｂ１：メンバーは新入社員～２年目、Ｂ２：リーダーは３年目～１０年目、Ｂ３：チームリーダは１１年目～。以降、部下を持ちマネジメントを行う層がマネージャーとして、キャリアパスを設定。
各階層において必要なスキルを、研修やＯＪＴ、eラーニング教育などで取得していく。昇格、昇給は上司の評価に加え、複数のマネージャー以上の評価も加味して実施。あらゆる部署・チームで働き、成果を出していくことができるかどうかを、特にマネージャー以上の昇格要件として求めている。中途社員について
は、仕様期間内は、最高位を基本はチームリーダーとして設定。給与等級としては、各階層で定期昇給はあるが、最高で２階級上の階層の昇格時の基本給と同等とする。

※マネジメントコースとは別に、専門職コースへの分岐を作る場合

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（ご参考）研修内製化支援（１）研修テキスト①インソースのテキストを、そのまま貴社テキストとして導入
納期：契約締結後、最短３営業日

価格：１，３２０千円～（税込み）

納品形式：ＰＤＦファイル
オプションとして、 「インストラクションガイドの作成」 「インソース講師によるデモンストレーションの実施」
をおつけすることもできます（要別途費用）②インソースのテキストを、貴社向けにカスタマイズして導入
納期：契約締結後、最短１０営業日（カスタマイズの程度、時期による）
価格：２，２００千円～（税込み） 納品形式：ＰＤＦファイル③インソースのテキストを、貴社にて編集可能な形式で納品
納期：契約締結後、最短３営業日 価格：３，３００千円～（税込み）

納品形式：ＷＯＲＤファイル④０からテキストを作成。作成は貴社、インソースは支援
想定期間：約２か月（ページ数と難易度による）
価格：５５０千円～（税込み） （支援のために稼働した回数により変動。）
内容：基本ひな形提供とノウハウの説明、作成開始後の訪問によるフォロー、電話・メールによる相談※※ご注意※※
納品物の権利関係は、以下のかたちでお願いしております。（上記①②③の場合）
ア．著作権はインソースに残す。 イ．貴社の社内研修に限りテキストの使用をお使いいただける利用許諾。
なお、④⑤の場合も貴社が貴社内以外に向けて研修を実施することはお控えいただいています。
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（ご参考）研修内製化支援（２）講師養成①公開講座「研修講師養成研修」のご受講
価格：３０，５００円／人②講師としてのプレゼン力向上特訓（マンツーマン指導）
内容：講師としての「伝える力（プレゼン）」「見た目やしぐさなど」の向上を図ります。特訓中に撮影したご自身動画をお渡ししますので、自分ひとりでも、映像を見ながら練習をすることができます。
価格：１１０千円～／２時間（税込み）③予習の仕方特訓（マンツーマン指導）
内容：研修はテキストを読み上げるだけではありません。受講者が実際に使うテキストを用いて、どのページを
どのように講義すべきか、ワークをどのように進行するかを、一緒に予習します。
価格：１１０千円～／２時間（税込み）④模擬研修へのオブザーブ、フィードバック
内容：研修の成否は「練習」に掛かっているといっても過言でもありません。なかなか練習する時間を確保できない
内部講師の模擬研修に、当社の講師またはコンサルタントが同席し、フィードバックします。
価格： １１０千円～／２時間（税込み）

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４．タレントマネジメント、人事・研修・評価運用システム「Leaf」
個人の研修受講や資格取得などの教育履歴や、評価のシステム運用、評価結果の記録などを１つのシステムで実現する「Leaf」の導入もご提案します。
その他にもLeafを用いて、研修の運営管理、アンケート機能、研修の効果測定機能、動画、eラーニングの視聴も可能です。

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実績
No

業種大

研修名

1 製造業（電気機器・機械）

スキルマップ作成セミナー

2 製造業（電気機器・機械）

スキルマップワークショップ

3 製造業（素材・化学）

OJT研修～スキルマップ作成編

4 製造業（日用品）

スキルマップ作成ワークショップ

5 製造業（日用品）

スキルマップ作成ワークショップ

6 製造業（日用品）

スキルマップ作成ワークショップ

7 医療

教育体系構築サービスの整備

8 建設・プラント

スキルマップ作成ワークショップ

9 建設・プラント

スキルマップ作成ワークショップ

10 建設・プラント

スキルマップ作成ワークショップ

11 建設・プラント

スキルマップ作成ワークショップ

12 金融

教育体系構築コンサルティング

13 金融

スキルマップ研修（副長・主任・副主任コース）

14 情報通信・ＩＴサービス

階層別教育体系構築サービス

15 電力・ガス・水道

教育体系構築コンサルティング

16 農業法人

スキルマップ作成ワークショップ

17 学校・学校法人

教育体系構築研修

18 学校・学校法人

スキルマップ作成支援

19 地方自治体

スキルマップ策定ワークショップ

20 地方自治体

スキルマップ策定ワークショップ

21 地方自治体

スキルマップ作成支援

22 非営利団体・官公庁関連組織

若手教育体系構築セミナー

23 非営利団体・官公庁関連組織

スキルマップ作成ワークショップ

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