第期

株 主 通 信2020年4月1日から2021年3月31日まで

私 た ち の 仕 事 は、 特 別 な 日 を 創 る 事 で す

株式会社セレスポ

証券コード：9625

トップインタビュー■ Top Interview「イベント・ソリューション・パートナー」の実現に向けて
株式会社セレスポは1977年の創立以来、業容を拡大しながら着実に成長してまいりました。2018年4月
よりはじまりました中期経営計画Ⅳでは経営理念である「セレスポの幸福」の考え方を全社一丸となって実践し、持続的な成長が可能な企業となれるよう取り組んでおります。

Q

ポストコロナにおけるイベントの価値について教えてください。

A

イベントの役割が再認識されて、今までよりも必要とされるでしょう。

私たちは、40数年にわたる経験を通じて、イベントには人に影響を与える大きな力があることを知っています。イQ

2021年3月期を振り返り、お話しをお聞かせください。

A

新型コロナウイルスの蔓延に起因する社会不安により、イベントの件数が減少の一途をたどり、当社の業績にも大きく響きました。

当社の特徴は、セレモニー、セールスプロモーション、コンベンション、フェスティバル、そしてスポーツと多様な業務を扱えることです。また、顧客層も官庁、地方自治体や、企業、学校、競技団体などと幅広く分布しています。
この業務と顧客の関係は、受注に至る組合せをバラエティに富んだものとしており、社会変化から生じるリスクが分散されていました。過去には、他のイベントは中止となってもスポーツ分野がいち早く再開できたことで、業績の下代表取締役社長支えとなったこともあります。
2021年3月期の業績に対する最大の打撃は、これがダメならこちらでカバーするという今までの構図が成立しなかったことです。業務も顧客もすべてが新型コロナウイルスの影響を受けてしまい、この状況にうまく対応できなかったことで、まったく想定外の業績となりました。今期は、ウイズコロナからポストコロナへと移ろう状況を確認しながら、ニューノーマルをかたちにして、安心・安全なイベントを実現することで、社会のニーズを満たしていきたいと思っています。

1

ベントには多様な形態がありますが、それらには、祝う、願う、団結する、記念する、広める、楽しむ、などそれぞれの目的があり、多くの場合、「人の心に区切りをつけて、次のことに導く」という狙いが潜んでいます。
今回、新型コロナウイルスによる行動制限を経験したことで、人々はその時・その場所で共有しなくては味わえない「リアルであること」の意味や価値を痛感しました。同時に「バーチャル」の効率のよさ「ハイブリッド」の効果に対する理解も深まったと思います。ポストコロナの時代には、それぞれのイベントの狙いに最適な運営手法を選択することになるでしょう。
イベントは、これからの時代にますます必要とされます。
今の状況が変わる暁には、晴れやかな気持が共有できる企画も出てくることでしょう。その時、当社はイベントの力を十分に活用して、明るく、前向きな社会づくりに積極的に参加していきたいと思います。

Q

将来へのビジョンについてお聞かせください。

A

この秋以降に多様なメンバーによる熟議を重ねて具体性を増したプランをまとめる計画です。

 0年先までを視野に入れて、成長、発展し続ける企業
１．‌2
２．‌世 界を背景に自社を眺めて、その可能性に機会を与える企業３．‌ビ ジネスを成立させると同時に、社会的な課題を解決する企業（直近ではコロナ禍の影響で発生した課題に取り組む）
当社は以前より、経営理念の実現に向け、3年間にわたる中期経営計画を策定・実行してまいりました。現在のVUCA（変動し、不確かで、混乱し、曖昧な）とも表現される社会情勢の不安定さを鑑みて、直近2年間は単年度計画のみを策定・実行してまいりました。今後は、今まで以上に事業環境がスピーディに変わると想定し、早いペースで実行と修正を繰り返す方が有効だという見方もあります。
この秋には、これまで以上に幅広い視点で計画のあり方から議論を行います。取締役・執行役員が中心となって経営の軸を定めるとともに、若手社員や出向経験者による新たな気付きや考えを加えていくことで、状況変化に対応できる組織づくりに取り組みます。
将来に向けた具体的な話は、準備が整いしだい開示していきます。株主の皆さまには引き続き一層のご指導、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
以上

現在、当社の方向性を示すものとして、次のようなビジョンが示されています。

2ビジネスモデルと価値創造■ Business Model

ビジネスモデルと価値創造

セレスポは、イベントの制作会社としてセレモニー、ス直接体験の場であるイベントは、多くの関心を集めるとポーツイベント、プロモーションイベント等、全国規模のともに、情報発信の起点にもなります。このため、時代の大型イベントから地域密着型のイベントまであらゆるタイプのイベントを全国47都道府県でお手伝いしています。社
員一人ひとりの柔軟な発想と創造力を基に企画から会場設営や運営までワンストップでサポートしていくことで、イベントに関わる人々の感動と笑顔をつくります。

求める変化に適応し、社会の期待や課題に応えていくことがイベント制作においても重要だと考えています。当社は、「イベント・ソリューション・パートナー」として、経済的・社会的価値の創出に努めることで、持続可能な成長を目指してまいります。

継続的改善
事業活動

重要課題

Environment

環境環境
省資源・省エネルギーの推進
廃棄物管理
森林資源の保護
生物多様性の保護

Social

社会人権

ダイバーシティ＆インクルージョン
人権尊重

アウトプット
展開領域

ビジネスモデル

セレモニー
企画提案デザイン設計

会場管理

実施・運営

強み・特徴
組織力

現場力

エシカルアプローチ

全国対応可能なネットワーク

消費者課題

ISO20121に基づく
事業活動

労働慣行
労働安全衛生
人材育成

Governance

自己資本当期純利益率

1株当たり当期純利益

ROE△21.4%

EPS△199.97円△11億7百万円

社会進歩・経済成長

社会的価値

ISO20121

フェスティバル

クリーンエネルギーの活用
グリーン購入、エシカル消費の推進

インクルーシブな社会づくり

人権尊重社会の実現
ユニバーサルイベントの増加

エコ資材の活用

ユニバーサルイベントの推進

プロモーション

地方創生・まちづくりの推進

コミュニティの活性化
スポーツ振興交通事故の減少

従業員の働きがいの向上

ガバナンス

組織統治
コーポレート・ガバナンス
リスクマネジメント
公正な事業慣行
コンプライアンス
公正な競争・取引専門ディレクター

エシカルアプローチ

安全・安心の確保
情報の適切な処理

営業利益△18億29百万円

環境への負荷低減

コミュニティへの参画・発展
コミュニティへの参画
教育および文化
健康・ウェルネス
災害支援

環境保護

43億94百万円
当期純利益

スポーツ

貢献する主なSDGs経済的価値（2021年3月期実績）
売上高

イベントの企画から運営までワンストップでサポート

ヒアリング

生み出される価値

コンベンション

ガバナンスの向上
コーポレートガバナンス・コード
への対応

法令順守

情報開示、対話の推進

コンプライアンスの徹底

公正な競争・取引労働災害の減少
社員の健康増進
ワークライフバランスの向上

ガバナンス向上

投資の魅力向上
配当性向

株価向上

企業活動のリスク低減

再投資
34

財務ハイライト■ Financial Highlights

売上高 （単位：百万円）

43億94百万円
前期比12,607

資産合計
8,987

73.5%減593

2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期

2020年3月期 2021年3月期

3,599

3,885

△1,8292020年3月期 2021年3月期

当期純利益 （単位：百万円）

5,797

4,838

前期末

4,552

当期末

（2020年3月31日）

純資産（2021年3月31日）

前期末（2020年3月31日）△21.4％当期末（2021年3月31日）■ キャッシュ・フロー計算書の概要（単位：百万円）△11億07百万円
802

1,220378
485

379

308

現金及び現金同等物の期末残高

現金及び現金同等物の期首残高

2,724

2,724

現金及び現金同等物の期首残高
1,291

2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期

純資産

固定資産

4,512

△15億28百万円

10.5pt減■ 自己資本当期純利益率（ROE）
固定資産

経常利益 （単位：百万円）

5

負債

474

2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期

54.0％
前期比

3,189

流動資産

4,474

4,394

608

負債純資産
合計
8,437

11,975575

592■ 自己資本比率

負債
流動資産

1,208

負債純資産
合計
8,987

資産合計
8,437

△18億29百万円

16,58912,272■ 貸借対照表の概要（単位：百万円）

営業利益 （単位：百万円）△1,5282020年3月期 2021年3月期

2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期△1,1072020年3月期 2021年3月期

前期末（2019年4月1日～ 2020年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
△2,341

財務活動によるキャッシュ・フロー 現金及び投資活動による944
現金同等物
キャッシュ・フローの期末残高
44

1,370

当期末

（2020年4月1日～ 2021年3月31日）

6

部門別売上高■ Business Review

新しい生活様式に基づくイベント制作に着手
当社は2018年４月にスタートした「中期経営計画Ⅳ」に基づき、収益性の向上に向けて取り組んでまいりましたが、新型コロナウイルスの感染拡大等による緊急事態宣言及びイベントの開催制限の発出を受け、多くのイベントの開催が自粛されました。

また、国民体育大会及び国際的スポーツ大会の延期等の影響もあり、引き続き厳しい状況が続いております。

各部門別の状況は次のとおりであります。

基■部門別売上本事

各営業拠点が担当する、様々なイベント領域
業 主なイベント：建設式典、記念式典、地域振興イベント、プロモーションイベントなど

32億55百万円 （前期比70.1%減➡）

16,5892,490

10,886

新型コロナウイルスの感染拡大等による緊急事態宣言及びイベントの開催制限の発出を受け、多くのイベントの開催が中止・延期となりました。この結果、

3,212

売上高は32億55百万円と、前期比70.1%の減収となりました。

3,255

売上高につきましては、案件数が減少し、単価も低下しました。その結果、
12,195百万円の減収となりました。

（単位：百万円）

費用につきましては、外注費の減少等に伴い、売上原価が8,151百万円減少しました。

また、在宅勤務など感染被害の防止に対応した費用も発生しましたが、経費削減

2020/3

10,886に努めました。

以上の結果、当事業年度の業績は下記のとおりとなりました。

ス ポ ー ツ 事 業 中央競技団体等が開催するスポーツ・競技に関するイベント領域
主なイベント：日本陸上選手権、トライアスロン大会、Vリーグ、日本女子ソフトボールリーグなど

4,394175962

9億62百万円 （前期比70.0%減➡）

3,255（単位：百万円）

売上高

4,394百万円 （ 前 年 同 期 の 売 上 高 は16,589百 万 円 ）営 業 損 失1,829百万円 （前年同期の営業利益は1,208百万円）

経 常 損 失1,528百万円 （前年同期の経常利益は1,220百万円）

当期純損失

1,107百万円 （前年同期の当期純利益は802百万円）

このような状況の中、当社は、ウェブサイトを通じて安心・安全に配慮した新しい集まり方を提案し、現場においてはそれを実践することで、イベント開催機運

2020年3月期

2021年3月期

基本事業極的に取り入れて、オンラインイベントのメリットとデメリットを感じ取り、そのメリットをリアルイベントに掛け合わせることによってイベントの価値の向上に努めております。

社内においては、オンライン会議ツールを活用した、全社におけるベストプラクティスの発表会や、最新のコンテンツの共有機会などを通じて、社員の本質的な国際的スポーツ大会の延期等の影響もあり、売上高は9億62百万円と、前期比3,21270.0%の減収となりました。

3,255 百万円
74.1 %（構成比）

スポーツ事業962 百万円
21.9 %（構成比）

競争事業

175 百万円
4.0 %（構成比）の後押しをしてまいりました。また、オンラインによるイベントの開催手法を積

2021/3962（単位：百万円）

2020/3競争

事

2021/3

業 皇室ご臨席行事を中心とした全国持ち回りで開催されるイベント領域
主なイベント：国民体育大会、全国高校総体、植樹祭、育樹祭など

1億75百万円 （前期比92.9%減➡）

2,490

国民体育大会の延期等の影響もあり、売上高は1億75百万円と、前期比92.9%の減収となりました。

技術の向上に力を入れてまいりました。

引き続き中期経営計画Ⅳに掲げた「継続企業の確立」のため、①経営理念の実践、②企業力の増強、③イベント・ソリューション・パートナーの実現に取り組んでまいります。

7175
2020/3（単位：百万円）

2021/38

トピックス■ Topics

社会貢献活動
当社は、ISO20121※1を活用して、サステナビリティに取り組んでおります。今後も組織の成長と社会の変化に合わせて、定期的な見直しを行いながら、取り組みを進めてまいります。
※1 ISO20121：イベントの持続可能性に関するマネジメントシステムの国際標準規格
テーマ：ESG

テーマ：CSR
ISO26000

環境

環境

社会

人権

会社の取り組み：ISO20121
重要課題

省資源の推進省エネルギーの推進
廃棄物管理

エネルギー使用量の削減
クリーンエネルギーの活用
廃棄物の抑制、適性な処理
リサイクルの推進
森林資源の保護グリーン購入、エシカル消費の推進
生物多様性の保護イベント資材へのエコ素材の活用
ダイバーシティ＆インクルージョン 女性の活躍推進
人権尊重
障がい者雇用と支援体制の強化

コ ミ ュ ニ テ ィ へ の コミュニティへの参画
参画・発展
教育および文化
健康・ウェルネス
消費者課題

災害からの早期復興

安全・安心の確保

イベント会場の安全管理
交通違反・事故ゼロ
情報漏えいゼロ
適時適切な情報開示の実践
ワークライフバランスの向上
労働災害の減少

ガバナンス

組織統治
公正な事業慣行

労働安全衛生
人材育成

教育・研修機会の提供

コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス

内部統制の強化
定期的なリスク認識と対策の見直し
コンプライアンスの徹底
ハラスメント教育

公正な競争・取引下請法等の取引に関する法令の順守

選

大石沙也加
100m、200m、400m

手紹

白石黄良々
100m、200m

介

伊藤明子
400mハードル、七種混合

その他
集まり方改革編集部「新しい集まり方を考える」をテーマに、新しいイベント様式に関する情報を発信するWeb
サイトの運営を始めました。当社が手掛けてきたイベントノウハウによるイベント・会場別のチェックシート、感染症対策商品の紹介、さまざまな視点から集まることを紹介するコラ
ムなどを通じて、これからのイベントづくりをサポートしてまいります。

IR活動

全国13拠点にて再生可能エネルギー100％の電力を使用しております。使
用電力は、みんな電力株式会社を通じて、主に三重県の明和町斎宮きららの森太陽光発電所の電力を使用しております。
再生可能エネルギーに切り替えたことで、CO2削減数は計178.99t-CO2※になります。

9『日本パラスポーツの課題解決』と『誰にでもスポーツが身近にある日本を作る大会』を目指し、NPO法人D-SHiPS32と大学生が中心となったパラスポーツの大会を共催しました。当社は学生スタッフのサポートなど行ないました。

陸上部の取り組み

再生可能エネルギー100%の電力への切り替え※2021年度1月公表の基礎排出係数を使用

パラ大学祭の開催

発足9年目となった2020年は、満足な練習やレースに挑戦することが困難な状況ではありましたが、選手一人ひとりがそれぞれの目標に向け試行錯誤し、日々トレーニングを行いました。
また、地域の子どもたちにスポーツや体を動かすことの楽しさを伝えるために陸上クリニックも開催しました。

ユニバーサルイベントの増加
スポーツ体験教室の開催
サステナビリティ教育の実施

災害支援

情報の適切な処理
労働慣行

関連するSDGs

主な取り組み目標

スポーツ分野当社は経営の透明性を高めるため、今後も積極的な情報開示に取り組んでまいります。
明和町斎宮きららの森太陽光発電所

IRに関する情報は当社Webサイトにてお知らせしております。
https://www.cerespo.co.jp/ir/
10株式情報（2021年3月31日現在）
株式の状況

大株主の状況

発行可能株式総数

22,000,000株

発行済株式の総数

5,703,500株

株主数

3,094名

株主名

持株数（千株） 持株比率（％）

株式会社スマイル

株主メモ
証券コード9625

1単元の株式数

100株

事業年度

4月1日～翌年3月31日

定時株主総会

毎年6月中配当金受領株主確定日

期末配当金3月31日

1,100

19.84

セレスポ従業員持株会

457

8.24

三木征一郎

155

2.81

稲葉利彦

129

2.33

衣笠純

94

1.71

北原美子

80

1.44

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

79

1.42

日本証券金融株式会社

67

1.21

株式会社三菱ＵＦＪ銀行

55

0.99

水越

54

0.97

潤（注）1．‌当社は、自己株式を159,155株保有しておりますが、上記株主からは除外しております。
2．持株比率は、自己株式を控除して算出しております。

会社概要（2021年6月22日現在）商号

株式会社セレスポ（英文社名：CERESPO CO.,LTD.）

代表取締役社長

稲葉利彦

専務取締役

田代剛

常務取締役

鎌田義次

事業分野

イベント、スポーツ大会、プロモーション、式典、レクリエーション

常務取締役

生田茂

取締役

宮田一哉

取締役

堀貫貴司

取締役

松田英彦

事業内容

１．企画、制作、会場設営、運営および進行２．‌上記に関わる物品・什器備品の企画、開発、製造、販売
およびレンタル３．土木ならびに建築の設計監理および施工
４．警備業
５．上記に附帯する一切の業務

取締役

林秀紀

社外取締役

野末正博

従業員数

427名（注）

常勤社外監査役

松井敏彦

監査役

中澤龍男

社外監査役

奥田

かつ枝

本社所在地

東京都豊島区北大塚1-21-5

設立年月日

1977年7月21日

資本金13億7,067万円（注）従 業員数は、2021年3月31日時点の正社員、契約社員、顧問、嘱託の合計人数が記載されております。

取締役会メンバー