２０２３年度秋期

スーパーバイザー士筆記試験
2023 年 1２月６日（水）実施
13:30～14:30

３．財務・問題解決（該当講義 講義③．⑥．⑦）

答 案 作 成 上 の 注 意◇ 解答用紙の所定の欄に氏名を記入してください。
◇ 係りの合図があるまではこの表紙をあけないでください。
◇ 解答は解答用紙に記入してください。
◇ 試験時間は６０分です。
◇ 試験開始後３０分で退出できます。
◇ 退出される際には、出入口にいる事務局員に解答用紙を提出してください。
◇ 再入場はできません。
◇ 不正行為を発見した場合は退室を命じ、受験は無効となります。

◇ 試験内容の質問については受付できません。
◇財務諸表の知識(税務含む)【問題１】配点 40 点（各 2 点）
次の①～⑪の取引から解答用紙の貸借対照表と損益計算書を作成してください。特に記述のない場合には、それぞれの取引は現金で行ったこととします。また、消費税については考慮しないで解答してください。
なお、解答にあたっては数字の単位に十分気をつけてください。
①

当社は 01 年 4 月 1 日に資本金 1,000 万円で設立しました。決算期は 3 月 31 日です。

②

今期の事業年度は 01 年 4 月 1 日～02 年 3 月 31 日（以下、「今期」という）③

今期の売上高は 3 億円であり、このうち 3,000 万円は未回収（売掛金）です。

④

今期の仕入高は 1 億 8,000 万円であり、このうち 2,000 万円は未払い（買掛金）です。

⑤02 年 3 月 31 日に商品の棚卸しを行った結果、仕入金額ベースで 100 万円分ありました。

⑥

今期の役員・従業員に対する給与は総額で 4,000 万円でした。

⑦

01 年 4 月 1 日に金融機関から 3,000 万円借り入れをしました。返済期間は 7 年です。
今期の元本返済額は 450 万円であり、今期はこの元本返済の他に支払利息 30 万円を支払いました。

⑧

固定資産（器具備品）の購入価額は 3,000 万円であり、01 年 4 月 1 日から事業用として使用しています。

⑨

上記⑧器具備品の法定耐用年数は 10 年（定率法による償却率は 0.20）です。定率法により今期の減価償却費を計算してください。

⑩

今期に支払った家賃は 1,200 万円でした。

⑪

その他今期の諸経費として 4,800 万円支払いました。

1

貸借対照表 02 年 3 月 31 日現在
科目

器金額（円）

科目

具 備 品

３０，０００，０００

減価償却累計額△

６，０００，０００

資産の部合計

７０，２００，０００

金額（円）

負債・準資産の部合計

７０，２００，０００

損益計算書（01 年 4 月 1 日～02 年 3 月 31 日）
金額（単位：円）
売 上 高

３００，０００，０００

仕 入 高１８０，０００，０００

期 末 商 品 棚 卸 高

１，０００，０００

売 上 原 価
（１７９，０００，０００）利益
販売費及び一般管理費

給 与

４０，０００，０００

減 価 償 却 費

６，０００，０００

地 代 家 賃

１２，０００，０００

諸 経 費

４８，０００，０００

販売費及び一般管理費計

１０６，０００，０００

営 業 利 益１５，０００，０００

経 常 利 益１４，７００，０００2

計数管理の知識【問題 2】配点 18 点（各 2 点）
次の文章を読み、正しいものに○、誤りのあるものに×を解答欄に記入してください。
①

総資産経常利益率は、運用している純資産でどの位の経常利益を生み出したかを示す。

②

売上高の向上により、総資産回転率を高めることができる。

③

売上高営業利益率を向上させるためには営業外費用を削減することが必要である。

④

商品の廃棄ロスを削減することは、売上原価率の低減に結び付く。

⑤

損益分岐点比率が 100％を下回った結果、損失が拡大したと判断できる。

⑥

損益分岐点の引き下げは、変動費率の引き上げと固定費の引き下げにより実現できる。

⑦

流動比率は、100％以下が理想とされる。

⑧

固定長期適合率が 100％を超える企業の支払能力は良好である。

⑨

自己資本比率向上は、収益性を改善し、利益を上げて内部留保することで実現できる。

【問題 3】配点 12 点（各 3 点）
下表はコンビニ 3 店舗を運営するフランチャイズ加盟店の損益計算書です。繁華街立地のためコロナ禍により売上が急減しましたが、現在業績回復途上にあります。次の文章の空欄に適切な記号（大文字のアルファベット）を語群より選択し、解答欄に記入して下さい。
項目

金額（円）

構成比

売上高

666,000,000

100.0%

売上原価

466,133,400

70.0%

売上総利益

199,866,600

30.0%

販売費・一般管理費

198,626,40029.8%

人件費56,700,000

8.5%

水道光熱費

10,080,000

1.5%

地代家賃

860,000

0.1%

その他

10,840,000

1.6%

棚卸減耗費

18,648,000

2.8%

ロイヤリティ

101,498,400

15.2%

1,240,200

0.2%

販管費の内訳

営業利益※加盟店の家賃負担のない契約タイプ。地代家賃は事務所の賃借料。
当社の損益分岐点売上高は、売上原価とロイヤリティ、棚卸減耗費を変動費、ロイヤリティと棚卸減耗費を除く販売費・一般管理費を固定費とすれば（①）になる。よって損益分岐点比率は（ ② ）となる。
固定費及び変動費率に変化がない前提で、営業利益 500 万円を確保するための目標売上高は（③となるが、借入金の元金返済が始まるため年間 500 万円の資金が必要となる。その状況下、資金繰りは（④）といえる。
【語 群】
A.655,639,098 円
F.104.7％

B.680,701,754 円

G.安定化する

C.697,410,192 円

H.依然厳しい3D.98.4%

E.102.2％）

問題解決手法【問題４】配点 2 点問題にはいくつかの型がありますが、以下の記述で正しいものを選びなさい。
ア）発生型問題とは、現状をもっと良くしたいというところから生じる問題である。
イ）探索型問題は、原因志向型問題とも呼ばれている。
ウ）設定型問題とは、現在設定している目標との差異が生じた場合の問題を指す。
エ）逸脱問題は、発生型問題のうちのひとつのパターンである。
オ）未達問題は、設定型問題のうちのひとつのパターンである。
【問題５】配点 4 点（各 2 点）問題を把握するために必要なものはどれか、以下から選びなさい。
ア）あるべき姿（目標）イ）原因ウ）現状エ）課題【問題６】配点２点
ＭＥＣＥになっているのはどれか？
ア）飲み物は、ノンアルコール飲料とアルコール飲料に分解できる。
イ）飲み物は、清涼飲料と炭酸飲料に分解できる。
ウ）飲み物は、お酒と炭酸飲料に分解できる。
【問題７】配点４点（各 2 点）
定量的に分解する場合、正しい式はどれか？
ア）売上高＝客数×客単価イ）営業利益＝売上総利益－固定費ウ）売上総利益＝売上高－売上原価【問題８】配点２点
原因究明について以下の記述で正しいものはどれか？
ア）原因は問題を裏返すことで容易に究明できる。
イ）AMTUL は、原因究明のフレームワークとして有効である。
ウ）原因を絞り込む際には、以前と比較して変化の大きい要素を特定することがポイントとなる。

4

【問題９】配点６点（各 2 点）
ＳＶが行う問題解決に関する以下の記述について、正しいものはどれか？
ア）ＳＶは、本部の理念や方針を正しく理解していなければならないイ）ＳＶにとって、加盟店の売上を上げることが最も重要であり、利益までは考慮する必要はない
ウ）ＳＶは担当店舗の問題を店長に代わって解決する存在であるエ）問題が発生したら、まずは対策を考えるべきだオ）細かい原因分析を行ったうえで対策を考えるよりも、経験に基づいた対策をすぐに実施する方が大切だカ）ＳＶは、常に正しい解決策を加盟店に提案しなければならないキ）担当店舗の問題解決は、オーナーや店長と問題の共有を行うことが出発点である
ク）問題の細分化は、原因がわかりづらくなるため行うべきではないケ）ＳＶは個人プレーなので、担当店舗の問題解決の実績を他のＳＶと共有する必要はない
コ）問題解決を正しく行うには、真の問題とはなにかを明確にすることが重要だ【問題１０】配点１０点（各 2 点）
以下の文章の空欄に正しい言葉を語群から選び、記号で答えなさい。
・問題発生には必ず原因＝インプットとプロセスがあります。つまり、原因⇒問題発生には、（(①）、② )という二つの原則があるということです。

・原因究明に際して活用できるフレームワークとして「３Ｃ分析」があります。
（③ ）、（ ④ ）、（ ⑤ ）の視点で環境変化を分析して原因究明に活用します。
【語群】
ア

改善イ

比較ウ

許容度を超えるエ

因果関係が存在するオ

継続性があるカ

時間的順序があるキCompetitorク

Communicationケ

Customerコ

Counselingサ

ConsultingシCompanyス

Controlセ

Coordination

5