T AKEDAR E P O R T
表紙について地域・社会・地球環境との調和を大切にし、サステナブルな社会貢献を目指す企業である
姿勢を、空に羽ばたくSDGs
カラーの鳥で表現しました。

当社はFSC®CoC認証を取得しています。
（ライセンスコードはFSC®- C011109）

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

色覚の個人差を問わず、できるだけ多くの人たちが見やすいような配慮や表示をしました。

竹田印刷は持続可能な開発目標（SDGs）
を支援しています。

〒466-8512 名古屋市昭和区白金一丁目11番10号
https://www.takeda-prn.co.jp/2021

INDEX

掲載項目の確定プロセス
本レポートに掲載されている項目は、以下のプロセスで確定しました。

1

編集方針

2

会社概要

2

企業活動の基本的な考え方と事業活動

4

財務・非財務ハイライト

6

トップメッセージ

8

CSR活動の考え方と取り組み実績

10「国連グローバル・コンパクト」「SDGs」への取り組み
TOPICS

各部門および事業部より推進メンバーを選出し、経営統括本部長をプロジェクトリーダーとする推進会議を発足。2020年度における当社のCSR活動の洗い出しを行いました。

STEP 2 活動実績のリストアップ

本レポートは、竹田印刷における2020年度のCSR に関すする「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」の取り組み

る取り組みを、より多くのステークホルダーの皆様に分かりに賛同し署名しました。企業の社会的責任を果たすと同時

やすくお伝えし、ご理解いただくために制作・発行いたしに、社会の持続可能な発展に向けて、今まで以上に活動をました。

推進してまいります。

当社の基幹事業である印刷事業は、デジタル化の進展や是非、ステークホルダーの皆様方にご一読いただきます

メディアの多様化により取り巻く環境が大きく変化してきてとともに、添付のアンケート用紙をご利用いただき、忌憚います。こうした中、竹田印刷は2019年4月に国連が提唱のないご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

※1
当社の外部および内部の状況や「国連グローバル・コンパクト（UNGC）」の4分野10原則、GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード※2の 開 示 項 目、SDGｓ「Sustainable Development Goals
（持 続
2016」
※3
可能な開発目標）」の目標を参考に活動実績のリストアップを行いました。

STEP 3 掲載項目の選び出し
推進メンバーが収集した2020年度の活動実績および国連グローバル・
コンパクトの原則、GRIスタンダードの開示項目、SDGsの目標の中から、当社にとって重要と思われる事項を選び出しました。

ガバナンス

紙面の構成

社会活動

ガバナンス

社会活動

［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］◦各項目のトビラにあるアイコンは、それぞれの項目に関連したSDGsの目標を示しています。

消費者課題

お客 様と ともお客様とともににお客 様と とも に［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

るものと考えています。

コーポレート・ガバナンス

組織統治

17.17

企業の社会的責任を果たし持続的に成長するため、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法

消費者課題

令順守と倫理の確保などに向けて組織管理体制の整備に取り組んでいます。また、コーポレートガバナンス・コードの各原則を竹田印刷の実状に即して対応し、実効性の高いガバナンス体制の実現に取り組んでいます。

お客様満足向上のための継続的な改善◦見 出 し に あ る 番 号 は、そ の 本 文 に 関 連 し たSDGsの タ ー
竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指
竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」
でお客様満足度No.1企業を目指
ゲットを示しています。
すという経営理念に従い事業を展開してきました。ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）SDGsの目標
消 費 者 課竹田印刷は1924年
題（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指

16.7

16.5

取締役会、役員体制

監査役、監査体制

竹田印刷では、監査役3名（2020年3月末時点）のうち

竹田印刷の取締役会は社内取締役9名、社外取締役2名（2020年3月末時点）で構成されています。取締役の任期は半数以上である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務1年で、代表取締役社長が取締役会の議長となります。

執行について監査しています。

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質すという経営理念に従い事業を展開してきました。ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）社外監査役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員

社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有し、独立役員の要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じるの要件を満たしているため、一般株主と利益相反が生じる

恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これに恐れがないと判断し、独立役員に指定しました。これにの向上に万全を期しています。
をこめて業務に取り組むことで、お客様、そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけ

より監査役会の独立性と、公正な経営監視機能の実現をより、公正な経営監視機能の実現を図っています。

定時取締役会ほか、必要に応じて臨時取締役会を開催図っています。

さらに社長直轄の内部監査室（2020年3月末時点専従者

し、重要事項の決定ならびに取締役の業務執行状況の監督などを行っています。業務運営に関しては、グループ全体2名）は、各事業部門の業務処理の適切性などを定期的にすという経営理念に従い事業を展開してきました。
ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）をこめて業務に取り組むことで、
お客様、そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけ
お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートをの中期経営計画および年度計画に基づき、各社が年度予算

監査しており、監査役会と連携しながらコンプライアンスの徹底を図っています。

を策定し、進捗状況の確認をしています。

17.17

役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、
コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）
については、
有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載しています。

株主・投資家の皆様とともに意を得て、掲載項目を決定しました。

17

消費者課題

お客様とともに
労働慣行

社員とともに
人

権

環

境

環境活動

29

マネジメントシステムの状況
環境保全の状況31
32

環境保全活動の推進

33

第三者意見

事業活動における環境対応

配慮が必要だという考え方。

報告

選 任・解 任

会計監査

取締役会

意見交換

会計監査人

選任・解任・監督

会計監査

17.17

代表取締役

連携

集計シート
業務担当取締役（執行役員）

内部監査
内部監査

連携

リス ク 管 理 委 員 会
指導竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社

17.17

16.5

内部統制システム

17.17

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要望「内部統制システムの基本方針」、「財務報告にかかる財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グループ

内部統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るた全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。財務

め、全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクのお客様満足向上のための継続的な改善
お客様満足度アンケート

頭文字を取ったもの。企業経営や成長において、各々の観点を持った上での選 任・解 任監査連携

お客様満足度アンケート

株主総会報告に係る内部統制の評価の結果、2020年3月31日におをTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、の向上に万全を期しています。
竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応はさらなるお客様満足度向上に役立てています。
もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。
統括的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・ける当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断確立し、厳格に運用しています。

しました。

12

お客様満足度アンケート

ネット販売

竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今でお客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートをお客様のパートナー企業を目指しては複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超える

集計シート

コロナ禍における新たな提案

SDGs の

17.17

新型コロナウイルスの感染拡大は、お客様の事業活動に実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要望
竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質までになっています。基幹業務である印刷ビジネスと異なのイベント会場で三密の回避や接触者の管理に役立つソ
ターゲットの向上に万全を期しています。

お客様満足度アンケート

大きな影響を与えました。当社はコロナ禍におけるリアル

をTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、
竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」
を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応はる事業は、今までお客様にご提供できなかった新しいソ
リューション商材の提案や、社内外に向けた情報発信のコ

もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。
リューションサービスを生んでいます。
さらなるお客様満足度向上に役立てています。

お客様のネット通販

ネット販売

（EC）
事業に関する各種ご
竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今で相談対応やオリジナルノ
は複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超える
ベルティのご提供など、までになっています。基幹業務である印刷ビジネスと異なお客様のお役に立てる活る事業は、今までお客様にご提供できなかった新しいソ動を拡げています。
リューションサービスを生んでいます。

ンテンツとして動画制作の提案を積極的に行いました。

コロナ禍における新たな提案
お客様満足度アンケートSIAA 抗菌加工製品の提供
新型コロナウイルスの感染拡大は、お客様の事業活動に

集計シート

大きな影響を与えました。当社はコロナ禍におけるリアル
現在、新型コロナウイルス感染症の影響で健康への危機のイベント会場で三密の回避や接触者の管理に役立つソ
意識が高まっている中、抗菌ニスを使った印刷物に注目が17.17

リューション商材の提案や、集まっています。
社内外に向けた情報発信のコ
当社は「抗菌製品技術協議会（SIAA）」へ
お客様のパートナー企業を目指してンテンツとして動画制作の提案を積極的に行いました。

お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートをお客様のネット通販

入会し、当社で製造する印刷物に相談対応やオリジナルノ
お客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラットした。安全・衛生へのこだわりで、実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要望
現在、新型コロナウイルス感染症の影響で健康への危機
もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。
ベルティのご提供など、 フォームを開発・運用しています。お客様の商品や販売促
お客様のビジネスや企業の衛生面意識が高まっている中、抗菌ニスを使った印刷物に注目がお客様のお役に立てる活 進 物の受 発 注をオンラインで 行い 、ロジスティクスとをサポートいたします。
ネット販売
コロナ禍における新たな提案集まっています。当社は「抗菌製品技術協議会（SIAA）」へ
をTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、動を拡げています。
事務局を掛け合わせることで運用までワンストップに

自発的な取り組み。

さらなるお客様満足度向上に役立てています。

■ 報告対象組織

入会し、当社で製造する印刷物に受託し、お客様の業務効率化を支援しています。
竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今でUV抗菌ニスを施したUV抗菌印

プラットフォーム開発

お客様満足度アンケート■ 免責事項る事業は、今までお客様にご提供できなかった新しいソ
進 物の受 発 注をオンラインで 行い 、ロジスティクスとをサポートいたします。

事務局を掛け合わせることで運用までワンストップにリューションサービスを生んでいます。

竹田印刷株式会社

新型コロナウイルスの感染拡大は、お客様の事業活動に今後も、お客様のニーズを基にアンケート機能やAIに刷物に対して製品登録をいたしま 大きな影響を与えました。当社はコロナ禍におけるリアル
は複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超えるよる商品の需要予測機能などを追加し、より大きな価値をお客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラットした。
安全・衛生へのこだわりで、までになっています。
基幹業務である印刷ビジネスと異なのイベント会場で三密の回避や接触者の管理に役立つソ
生み出す支援を計画しています。
フォームを開発・運用しています。
お客様の商品や販売促
お客様のビジネスや企業の衛生面

集計シート

リューション商材の提案や、社内外に向けた情報発信のコンテンツとして動画制作の提案を積極的に行いました。
17

お客様のネット通販
本レポートには、竹田印刷および竹田印刷グループの過17.17

受託し、お客様の業務効率化を支援しています。

今後も、お客様のニーズを基にアンケート機能やAIによる商品の需要予測機能などを追加し、より大きな価値を（EC）
事業に関する各種ご

SIAA 抗菌加工製品の提供相談対応やオリジナルノ
現在、新型コロナウイルス感染症の影響で健康への危機（一部、竹田印刷グループの情報も含んでいます。
）
去と現在の事実だけでなく、公開日時点における計画やお客様のパートナー企業を目指して
ベルティのご提供など、生み出す支援を計画しています。

集まっています。当社は「抗菌製品技術協議会（SIAA）」へ
見通し、経営方針・経営戦略に基づいた将来予測が含まれ動を拡げています。
入会し、当社で製造する印刷物にお客様のお役に立てる活竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応はUV抗菌ニスを施したUV抗菌印■ 報告対象期間

プラットフォーム開発ています。諸与件の変化によって、将来の事業活動の結果
刷物に対して製品登録をいたしま

もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。

2020年4月1日〜 2021年3月31日
ネット販売※2：GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」
GRI（Global Reporting Initiative）は、組織の非財務情報の報告に関する国際基準を策定するNGO。「GRIスタンダード」は、経済、環境、社会に与えるインパクトなどの報告に利用する基準指標。
※3：SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」
ミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年に国連サミットで採択された「持続可能な開発のためのに記載された持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成さ2030アジェンダ」
れた国際目標。

意識が高まっている中、
17 抗菌ニスを使った印刷物に注目が

消費者課題

29

選 任・解 任

監査役会

監査

内部監査室

お客様満足向上のための継続的な改善
お客様満足度アンケート
お客様のパートナー企業を目指して

国連グローバル・コンパクト（UNGC）は、各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することにサプライヤーの皆様とともに地域社会とともにをTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質
さらなるお客様満足度向上に役立てています。
の向上に万全を期しています。

お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートをESGと は、環 境（Environment）、社 会（Social）、ガ バ ナ ン ス（Governance）の※1：国連グローバル・コンパクト（UNGC）

公正な事業慣行

コミュニティ

竹田印刷

UV抗菌ニスを施したUV抗菌印
プラットフォーム開発（EC）
事業に関する各種ご
SIAA 抗菌加工製品の提供刷物に対して製品登録をいたしま
竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」
を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応は

バランス

28

※4：ESG認を得て、レポートを発行しています。

ダイバーシティとワーク・ライフ・

27

るものと考えています。

掲載情報がすべて確定した段階で、経営統括本部長、社長、会長の承よって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する

24

をこめて業務に取り組むことで、お客様、そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけ◦ESG※4への取り組みはページ上部の色帯で示しています。
コーポレート・ガバナンス体制図

消費者課題

20

お客様満足向上のための継続的な改善るものと考えています。
実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要望

消費者課題

STEP 5 CSRレポートの発行

グループ会社連絡会を原則月1回開催し、適宜経営状況のモニタリングを行っています。

消費者課題

16

CSRレポート2021プロジェクト推進会議において、推進メンバーの合

環境活動をこめて業務に取り組むことで、お客様、そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけ［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

また当社では、執行役員制度を採用しています。さらに、コーポレート・ガバナンス

社会活動

ガバナンス
社会活動
環境活動
すという経営理念に従い事業を展開してきました。
ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

るものと考えています。

STEP 4 掲載項目の決定

ESGの
観点

竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指
ガバナンス

主要グループ会社の代表取締役を主なメンバーとする

組織統治

環境活動

お客様とともに

消費者課題

お客様満足度アンケート

12

環境活動

［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

組織統治

11

STEP 1 推進メンバーの選出と活動の洗い出し

編集方針

お客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラットした。安全・衛生へのこだわりで、フォームを開発・運用しています。お客様の商品や販売促
お客様のビジネスや企業の衛生面や事象が予測とは異なったものとなる可能性があることをコロナ禍における新たな提案
進 物の受 発 注をオンラインで 行い 、ロジスティクスとをサポートいたします。

事務局を掛け合わせることで運用までワンストップに（一部、期間外の情報も含んでいます。
）
あらかじめご承知おきください。
竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今で受託し、お客様の業務効率化を支援しています。
新型コロナウイルスの感染拡大は、お客様の事業活動に今後も、お客様のニーズを基にアンケート機能やAIには複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超えるよる商品の需要予測機能などを追加し、大きな影響を与えました。
より大きな価値を当社はコロナ禍におけるリアル■ 参考にしたガイドラインまでになっています。基幹業務である印刷ビジネスと異な生み出す支援を計画しています。
のイベント会場で三密の回避や接触者の管理に役立つソ※本 レ ポ ー トリューション商材の提案や、は、「IRイ ベ ン ト」
「 会 社社内外に向けた情報発信のコ
説 明 会」な ど で 配 布 す る ほ か、る事業は、今までお客様にご提供できなかった新しいソ
17

国連グローバル・コンパクト（UNGC）
リューションサービスを生んでいます。
お客のネット通販SDGs「 Sustainable Development Goals（様持続可能な開発目標）」（EC）
事業に関する各種ごGRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」
相談対応やオリジナルノ

ISO26000（社会的責任に関する手引）
ベルティのご提供など、お客様のお役に立てる活動を拡げています。

■ 発行時期
2021年7月（前回発行※本 レ ポ ー ト で、当 社 活 動 の 中 で 重 要 と 思 わ れ る 部 分 に つ い て は、
SIAA 抗菌加工製品の提供
前年からの修正再記述となっています。
現在、新型コロナウイルス感染症の影響で健康への危機※当社に関する情報は、本レポートのほか以下のWebサイトで閲覧で意識が高まっている中、抗菌ニスを使った印刷物に注目がきます。

竹田印刷株式会社
総務部

TEL：052-871-6351

集まっています。当社は「抗菌製品技術協議会（SIAA）」へ入会し、当社で製造する印刷物にUV抗菌ニスを施したUV抗菌印▼ ホームページ刷物に対して製品登録をいたしま
https://www.takeda-prn.co.jp/
お客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラットした。安全・衛生へのこだわりで、2020年6月
毎年発行）
プラットフォーム開発

フォームを開発・運用しています。お客様の商品や販売促■ お問合せ先
経営統括本部ンテンツとして動画制作の提案を積極的に行いました。
当社ホームページでも閲覧できます。

お客様のビジネスや企業の衛生面▼ 決算短信をサポートいたします。
https://www.takeda-prn.co.jp/investor/letter/
事務局を掛け合わせることで運用までワンストップに
進 物の受 発 注をオンラインで 行い 、ロジスティクスと受託し、お客様の業務効率化を支援しています。

▼ 事業報告書https://www.takeda-prn.co.jp/investor/report/
よる商品の需要予測機能などを追加し、より大きな価値を今後も、お客様のニーズを基にアンケート機能やAIに生み出す支援を計画しています。

1

会社概要
会社概
要 / 2021年4月1日現在 /竹田印刷グループネットワーク

会社概要
社

那覇

岐阜
金沢
蘇州

仙台

小松
能美

上海

宇都宮

福井

甲府

タイ

広州

フンイエン

本

青森

富山

中国

北九州
福岡
佐賀
熊本

アユタヤ
サムットプラーカーン

ベトナム

山口
大分

東京
千葉

京都
大阪
清須

浜松

名古屋

社

名古屋市昭和区白金一丁目11番10号

活動を支えるすべての設備を合理化し、高品質と高付加価値を実現します。

1946年（昭和21年）11月16日

資

本

金

19億3,792万円

竹田印刷グループ

社

員

数

574名
（連結1,062名）

株式会社光文堂株式会社トープロケミカル

東海プリントメディア株式会社

上海竹田包装印務技術有限公司

株式会社プロセス・ラボ・ミクロン

PROCESS LAB.MICRON VIETNAM CO., LTD.

東京プロセスサービス株式会社

TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.

日栄印刷紙工株式会社

富来宝米可龍（蘇州）
精密科技有限公司

100株

株式会社光風企画

大連光華軟件技術有限公司

3月31日

株式会社ウィルジャパン

TAKEDA PRINTING (Thailand) CO., LTD.

株 式 上 場

テクノセンター

東京証券取引所市場第二部

証券コード名古屋証券取引所市場第二部
単元株式数
決

算

期

7875

小牧

主な加入団体Heart

高い技術力と情報力を活かした
創意あふれる提案で、お客様の抱える課題を解決します。

お客様の感動やよろこびをいつも考え、心をこめた製品やサービスをお届けします。

1 コンプライアンス実現のために2 顧客満足の実現のために

環境マネジメントシステム ＩＳＯ１４００１認証取得
情報セキュリティマネジメントシステム

経営理念

Ｉ
ＳＯ２７００１認証取得

個人情報保護方針

方 針
行動規範

個人情報保護マネジメントシステム

JIS Q１５００１認定取得

一般社団法人 中部産業連盟

公益社団法人 日本印刷技術協会

一般財団法人 中部生産性本部

一般社団法人 中部経済連合会

名古屋商工会議所

事業活動
多様なニーズに対応する 印刷事業■■

日刊新聞の印刷およびこれに付随する業務■■

中国における印刷物のデザイン・制作・
半導体関連マスクの設計［大連光華軟件技術有限公司］
包装用資材および印刷物の企画・製造・販売［TAKEDA PRINTING (Thailand) CO., LTD.］

高精細製版技術を応用した 半導体関連マスク事業「よき家庭の一員となろう」■

半導体関連各種マスクの設計・製造・販売および機械機器類の販売［竹田印刷株式会社（半導体関連マスク部門）］
電子部品実装用各種マスクの製造およびこれに付随する業務［株式会社プロセス・ラボ・ミクロン］

電子部品等向けの精密工業用写真製板（スクリーンマスク、フォトマスク）の製造販売

ステークホルダー

お客様

株主・投資家様

社員・家族

サプライヤー様

地域社会

総務部門

営業部門

経営企画部門

総務･人事部門

生産管理･製造･品質技術部門

総務部門

ＣＳＲレポートの発行

社員による直接対応

プレスリリースの発行

社内報･会議･通達

ウェブサイトでの情報開示

電話･ウェブなどによるお問い合わせへの対応

ＩＲイベント

品質対策懇談会などの交流会の実施■地域への貢献活動■■

製版用資機材の製造販売■

大型印刷機から雑貨まで

ソリューション事業

物販事業■［竹田印刷株式会社（ソリューション部門）］■

広告宣伝物のロジスティクス［竹田印刷株式会社（ソリューション部門）］

中国におけるメタルマスクなどの設計・製造など［富来宝米可龍（蘇州）精密科技有限公司］

感光性樹脂および同関連の薬品、材料の製造・加工・販売など［株式会社トープロケミカル］

文具・日用雑貨などのネット通販

精密工業写真製版、スクリーン製版および［TOKYO PROCESS SERVICE（Thailand）CO., LTD.］

潜在的なニーズを見据えた■ベトナムにおけるメタルマスクの製造販売など［PROCESS LAB. MICRON VIETNAM CO., LTD.］■［東京プロセスサービス株式会社］

2

中国における包装用印刷物の企画・販売［上海竹田包装印務技術有限公司］［東海プリントメディア株式会社］

5 よき 企 業 市 民となるた めに

ステークホルダーとのコミュニケーション体制

竹田印刷

プランニング・コピーライティング・デザイン・撮影・DTP・
CD-ROM・WEBコンテンツ制作・マスメディア広告代理業務「社運発展のためお互に協力しよう」

事業活動

ウェブサイトでの情報開示

パッケージ印刷・ラベル・シール印刷など［日栄印刷紙工株式会社］［株式会社光風企画］■［竹田印刷株式会社（印刷部門）］■■

社会貢献活動の推進■

一般印刷
ビジネスフォーム印刷、事務用品印刷、包装資材印刷

3 働きがいのある企業風土づくりのために
4 グループの総合力発揮とさらなる発展のために■

出版印刷
雑誌、書籍、参考書など［竹田印刷株式会社（印刷部門）］■「お客様に感謝しよう」「仲良く朗らかに元気よく働こう」

商業印刷
ポスター、カタログ、パンフレット、チラシ、会社案内、
社内報、事業報告書など［竹田印刷株式会社（印刷部門）］「責任ある行動をしよう」

品質マネジメントシステム ＩＳＯ９００１認証取得

グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン

中部経済同友会

Soft

TMS（竹田マネジメントシステム）基本方針[ ファインプロセス事業部 ]1924年（大正13年）1月

企業活動の基本的な考え方と事業活動

Hard[ 関西事業部 ]太田工場
PODセンター（第二ビル）

設 立 年 月日

※役員、臨時社員を含めず記載しています。

横浜
藤沢
相模原

[ 本社・中部事業部 ][ 関東事業部 ]本社工場
越谷工場
スタジオACE1
高辻工場
小牧物流センター
物流センター

創 業 年 月（2021年3月31日現在）

川越
越谷

沼津
静岡

事業所
竹田印刷株式会社（英訳名 TAKEDA PRINTING CO., LTD.）

札幌

大連

名

■

製版機械・印刷機械・製本機械・印刷用資材・製版用資材の販売［株式会社光文堂］
日用雑貨・事務用品および事務用機器等の企画開発・販売並びに輸出入業務など［株式会社ウィルジャパン］3

財務・非財務ハイライト / 2021年3月31日現在 /財務（連結）■

株式

売上高

発行可能株式総数（百万円）

発行株式総数

50000
40000

人材

34,751 36,913

36,15535,651■ 社員数

29,592,000株

男性

8,781,000株（自己株式630,321株を含む）

株主数

4,528名31,108

30000

10000
0

2016

2017

2018

2019

女性

581

580

576

572

119

122

129

124

証券会社 0.20％

外国人 0.40％

金融機関 0.33％

自己名義株式 0.02％

462

458

448

447

43.1歳

男性

女性

43.4歳

43.4歳

43.9歳

43.9歳

42.1歳

41.9歳

42.5歳

37.1歳

36.9歳

37.6歳

36.8歳

2017

2018

2019

2020（年度）

136

41.7歳

42.2歳

438

国内法人 2.89％

2020 （年度）

合計

45.5歳

36.1歳

2017

2018

2019

2020（年度）

32.5歳

2016

経常利益

（百万円）

800

771

793

■ 女性管理職者数と女性管理職比率

株主数

669

4,528名588

600

個人・その他■

5.0%

96.16％

2017

2018

2019

9名

2020 （年度）■8名

所有者別 株式数割合
外国人 0.67％

（百万円）

600

537

2016

100%

100%

94.4%

15
9
6

2017

2018

2019

2020（年度）

4

0

4

6

2017

2018

0

2016

18

13

12

9

3

571

100%

職場復帰率

12

証券会社 0.14％

自己株式 7.18％

親会社株主に帰属する当期純利益

9名

6名

5名

内 男性取得数

18

3.5%
2016

100%

20

2.8%
0

育休取得者数

（名）

4.5%

200

育休取得者数と職場復帰状況

5.2％

女性管理職者数
女性管理職比率

478

400

■

平均年齢

39.0歳

2016
■

574

所有者別 株主数割合

■

20000

■

6
2
2019

2020（年度）

500

381

400

金融機関

15.69％

300
200

8,781,000株

100

環境

個人・
発行済株式総数 その他

49.59％■

国内法人

026.73％

-100

-373
2016

2017

2018

-1,34220192020 （年度）

総エネルギー投入量■（GJ）

250,000

売上高当りCO2排出量（t-CO2/億円）

222,288

200,000

60

199,810

187,847 176,418

50

157,031150,000

58

55

54

2016

2017

2018

50

54

40
30

100,000

20

50,000※業績に関する詳しい内容は、弊社ホームページの決算短信（https://www.takeda-prn.co.jp/investor/letter/）、
事業報告書（https://www.takeda-prn.co.jp/investor/report/）に掲載しています。

4

0

10

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2019

2020（年度）

5

TOP MESSAGE

トップメッセージ

SDGsへとつながる課題に積極的に取り組み、
社会的価値創造企業への変革を目指します。

となり、より豊かで持続可能な社会の構築に貢献していきます。

■ 持続可能な社会の実現に向けて向上の確立）などの働き方改革を推進しています。

けて基盤となるコーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底、内部統制システムの構築、顧客の価値を創造するワンストップソリューションの提供、環境配慮活動の推進などのSDGsへとつながる
課題に積極的に取り組み、これまで以上に社会から信頼され、顧客から期待される企業へと成長をめざしてまいります。
また、新型コロナウイルス感染症拡大を踏まえ、BCP(事業継続計画)の強化を図るとともに、当社独自のニューノーマル（新常態）の創出に取り組み、コ

コーポレート・ガバナンスの実効性を高め、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、2021年６月24日開催の第83回定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。

はじめに、新型コロナウイルス感染症に罹患され6な制約を受ける事態となりました。

に縛られない柔軟な働き方）、ワーク・ライフ・イン

年の15年間で達成が目指されている国際的な目標で

竹田印刷グループは、持続可能な社会の実現に向

竹田印刷は、取締役会における監督機能の強化と意思決定の迅速化によりの短縮、スマートワーク（生産性を高め場所や時間
テグレーション（仕事とプライベートの両立と質的な行動が問われています。

代表取締役社長のための制度の充実と社員の意識改革、実労働時間

SDGs（ 持続可能な開発目標）は、2016年から2030
すが、2030年まで残り10年を切り、企業には具体的

代表取締役会長

全社員総活躍のための取り組みとして、女性活躍

ロナ禍の収束後も、過去の姿に戻すのではなく、より良い環境・社会の形成に向けて貢献してまいります。

■ 働き方改革の推進■ 事業活動を支える経営基盤の強化
今後は、当社がめざすビジネスモデルである「ワンストップソリューションの提供により、顧客の課題解決を実現するビジネスパートナー」の実現に向けて、コア事業における競争力の強化、新事業開発の強化、事業活動を支える経営基盤の強化という３つの改革を掲げ、事業構造改革を進めます。
なかでも、事業活動を支える経営基盤の強化については、財務基盤やコーポレート・ガバナンスの強化のほか、人事制度の充実や働き方改革の推進、SDGs
への取り組みなど、全事業の根幹となる企業力の育成をめざします。
当社グループには「Hard＋Soft＋Heart」という企業理念があります。この理念のもと、持続可能な社会の実現に向け様々な社会課題を解決し、将来世代へ

竹田印刷グループは中長期的な経営戦略として、の責任を果たしていかなければならないと認識して「顧客にとっての価値の最大化」「 その価値の低コスいます。社会の一員として、環境・社会面において継ト で の 実 現 」そ し て そ の 両 方 の 前 提 と な る「 社 員 が続してこの取り組みを推進していきます。

た方々やそのご家族、不安のなかにおられる方々にしかし、コロナ禍で、持続可能な社会を目指す機運

健康で高いモチベーションを持って、困難な課題に

今後とも、竹田印刷グループに対し、引き続きご指

対して、心からお見舞い申し上げると共に、お亡くな

は一層高まったと考えています。竹田印刷グループでも取り組む状況を作り出すこと」の３点を掲げ、こ導とご支援をいただきますようよろしくお願い申しりになられた方々に謹んでお悔やみを申し上げます。

は、事業の強みを活かして社会課題を解決し、持続可

れらにフォーカスして経営を行っています。

上げます。

新型コロナウイルスの感染拡大は竹田印刷グルー

能な社会の構築と当社グループの持続的な成長の両その中でも、人材育成は、社員が健康で高いモチプの事業活動に大きな影響を及ぼしています。工場立を目指してCSRに取り組んでいます。企業としてのベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況

は生産調整を余儀なくされ、営業活動においても様々

社会的責任を果たすことで、社会から信頼される企業を作り出すために必要な、大変重要な課題です。

7

CSR活動の考え方と取り組み実績

ＴＭＳ（竹田マネジメントシステム）の基本的な考え方
竹田印刷では2016年4月より、ISOの3つの規格

2020年度 ＴＭＳマネジメントプログラム（主な取り組みと結果）

マネジメントシステムの認証取得状況（2020年度）
適合規格

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO 27001:2013ティ）およびJIS Q15001（個人情報保護）のマネジ

プライバシーマーク

認証取得日

1999年11月

2000年12月

2015年10月

2005年11月

メントシステムを統括して、TMS（竹田マネジメン

認証登録番号

07965-A

07965-B

10553

19000167（08）

トシステム）
として運用をスタートしました。

認証機関

中部・関東・関西の3地区を6つのブロックに分割

一般社団法人インターテック・サーティフィケーション株式会社

中部産業連盟本社・本社工場、中部事業部 高辻工場、中部事業部 テクノ

し、各ブロック単独でもマネジメントシステムが運認証登録範囲用できる組織体制を構築しています。

センター、中部事業部 物流センター、中部事業部 小牧物流センター、関東事業部、関東事業部 越谷工場、関西事業部、

全社

ESG

ガ バ ナ ン ス

9001（品質）、14001（環境）、27001（情報セキュリ

ISO26000

主な実施項目

有効性測定
評価結果

掲載
ページ

法規制の順守

法規制一覧の順守。各部署で該当する法
規制を特定し法律違反をしない。

9.8

P.13

情報セキュリティの教育訓練

情報セキュリティ、個人情報保護などの教育を計画的に実施する。

9.8

P.14

顧客価値の
増大化

顧客価値を増大させることで、会社方針を達成する。

8.2

P.17

ミス・クレーム
件数の削減

お客様への不適合品の流出を減らす。

9.0

P.18

改善提案

業務がより効率的・効果的に進み、よい結果が出るように改善する。

8.2

P.20

人材育成・
教育訓練

能力向上やキャリアアップを推進する。

9.6

P.21

健康経営

経営的な視点から従業員の健康管理を
行う。

10.0

P.22

職場環境の改善

安全衛生を妨げる要因を特定し、５Sパトロールで予防する。

9.7

P.23

No残業デーの実施

計画的に実施することで時間外労働を減
らす。

9.4

P.25

ワーク・ライフ・
バランスの推進

計画的に有給休暇を取得する。

8.7

P.25

サプライヤー・
チェーン

下請法の順守など、対等で公正な取引を
行う。

9.9

P.27

周辺清掃

周辺清掃の実施で地域社会へ貢献する。

10.0

P.28

省エネの推進

電気使用量の削減などで温室効果ガスを
減らす。

9.9

P.30

環境提案の推進

環境に良い資材やプロセスの利用を推進
する。

10.0

P.32

目的・目標

組 織 統 治関西事業部 太田工場、日栄印刷紙工 本社・本社工場統括責任者の下、毎月開催される全体統括会議

SDGs目標

商業用・出版用印刷物の企画・デザイン、
印刷及び営業業務、において、各ブロックおよび各責任者からの報告

認証登録業務を行い、運用・管理しています。また、定期的に代ソフト関係（ホームページ及びCD-ROM等）の企画・制作・製造及び営業業務、半導体向けフィルム・ガラス乾板・スク

全業務

リーンマスクの設計・製造及び営業業務

表者によるレビューを実施し、継続的な改善を行っ認証取得割合

100%

100%

100%

消 費 者 課 題

100%

ています。

2021年度 TMS（竹田マネジメントシステム） 組織体制図
代表者（代表取締役）

ＴＭＳ統括責任者（執行役員）

システム管理責任者

関東事業部

労 働 慣 行

ＴＭＳ統括事務局

関西事業部

ファインプロセス事業部

ソリューション本部

日栄印刷紙工

社会活動

中部事業部

教育実施責任者

統括監査責任者

竹田マネジメントシステム基本方針
私たちは、品質、環境、情報セキュリティの活動に対し、竹田マ
ネジメントシステムを確立し、企業活動を通じて社会への貢献を

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々に対して目指します。

教育・訓練を定期的に実施し、すべての人々がレベルアップに取り組み、

a 品質

お客様をはじめ利害関係者の信頼に繋げます。

いつもお客様の立場から企画・提案を考え、独自な手法で品質の向上

e 順守

並びにミスの削減に努め、お客様の期待に応えるファーストコールカン

竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱のために働くすべての人々は、関連

パニーを目指します。

する法規制、業界規範及び、お客様の要求事項を順守し、本方針を維b 環境持するために策定された手順に従い、行動規範とルールを守ります。

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、限りある資源確保のために資f 継続的改善材や生産エネルギーの有効的な活用と廃棄物のリデュース、リユース、

重大な障害または災害から事業活動が中断しないように、予防及び回リサイクルに努めます。そして、気候変動の緩和及び適応、並びに生物復手順を策定し、定期的な見直しをいたします。また、適宜、環境の変多様性及び生態系の保護を含め環境保全意識の向上を図り、環境へ化に応じた見直しを実施し、維持及び継続的に改善を行います。

の負荷を減らす取り組みを積極的に行い、環境汚染の予防に努めます。

g 周知

適用範囲の全ての情報資産を脅威から保護するため、マネジメントシスのために働くすべての人々に周知するとともに社内外に公表します。

２０１9年４月１日
代表取締役社長 木全 幸治

環境 活 動

本方針を文書化し、啓発活動を行い、竹田印刷㈱で働く又は竹田印刷㈱適切に管理します。

公正な
事業慣行

コミュニティ

c 情報セキュリティ
テムを確立し、その導入、運用、監視、見直しを実施することでリスクを8

人権

d 教育・訓練

環 境

9

「国連グローバル・コンパクト」「 SDGs」への取り組み

TOPICS

国連グローバル・コンパクトへ参加

監査等委員会設置会社への移行
および委任型執行役員制度の導入

竹田印刷は、地域・社会・地球環境との調和を大切にするため、2019年4月に
「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」
に関する自主行動原則を掲げる「国連グローバル・コンパクト」に署名すると共にグローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンへ加入しました。
今後、当社は「人権」
「労働」
「環境」
「腐敗防止」の4分野からなる
国連グローバル・コンパクト10原則を尊重し、持続可能な開発目

国連グローバル・コン
パクトの参加証明書

標（SDGs）を推進していきます。

当社は、2021年6月、第83回定時株主総役会の監督機能を一層強化するとともに、意会での承認を経て、監査役会設置会社から

思決定の迅速化および中長期的視点の議論

監査等委員会設置会社へ移行しました。コー

のさらなる充実を図ります。

ポレートガバナンスの実効性を高め、中長期

また、委任型執行役員制度を導入すること的な企業価値の向上を図ることを目的としで執行責任をより明確化し、業務執行の機動たものです。

性の向上と効率化を図るとともに、経営の監

監査等委員である取締役に取締役会にお国連グローバル・コンパクト4分野10原則
1. 企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、
2. 自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

ける議決権を付与することなどにより、取締
7. 企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプ
ローチを支持し、
8. 環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
9. 環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

3. 企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
4. あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
5. 児童労働の実効的な廃止を支持し、

10. 企業は、強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。

6. 雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。

コンパクトガイドの携帯

当社は、「次世代育成支援対策推進法」に

得促進といった施策とともに、制度を活用で基づく認定制度において、計画に定めた目

きる職場風土の醸成や社員の意識改革など標を達成し一定の基準を満たしている子育に積極的に取り組んだことが評価されたもてサポート企業として、2020年6月10日付のです。

で、厚生労働大臣より認定を受け「くるみん竹田印刷では、行動規範、個人情報保護方針、竹田マネ社内報での認知促進締役会の監督機能を強化していきます。

子育てサポート企業として、次世代認定マーク「くるみん」を取得

マーク」
を取得しました。

「国連グローバル・コンパクト」「SDGs」の社内啓蒙活動

督機能と業務執行機能を分離することで、取今回の「くるみん認定」
を受け、さらにこうした活動に弾みをつけ、今回の認定は2018年4月～2020年3月ますべての社員が活躍ででの2年間の計画期間中に、育児・介護などきる環境の整備を継続の両立支援制度の拡充や年次有給休暇の取的に進めていきます。

定期的に発行している社内報で毎号ひとつずつSDGｓのジメントシステム基本方針、緊急事態発生時の連絡先など目標を取り上げ、その目標に対しに加え、国連グローバル・コンパクトおよびSDGsの情報がて、当社が関連している事業や取記載されたコンパクトガイドを作成し、全社員へ配布してり組みを紹介しています。SDGs

います。社員証と共に携帯しの目標に対する知識を深めるとといつでも見られるようにしもにSDGsと当社とのつながりをています。

社員に伝えることで、SDGsに関する取り組みを促進しています。

愛知県「あいち女性の活躍プロモーションリーダー」に就任
2020年10月16日、当社は愛知県より委嘱

今回の「あいち女性の活躍プロモーションを受け「あいち女性の活躍プロモーション

リーダー」の委嘱を受け、今後も、すべてのリーダー」に就任しました。
愛知県では、｢女性が元気に働き続けられ社員が活躍できる職場環境の整備や組織風
土の醸成に積極的に取り組んでいきます。

る愛知｣の実現に向けて、2013年度から「あいち女性の活躍促進プロジェクト」
を推進しています。その一環として「あいち女性輝き

グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンでの活動
グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンへ加入

ガイドによるSDGsへの意識浸透施策を紹介しました。コン

することで、約350の企業・団体の会員とのつながりを持つ

パクトガイドは、参加企業の同様な課題解決をサポートすことができました。参加企業のCSR活動推進を目的としたるツールとして大きな関心をいただきました。

カンパニー」の中から愛知県の委嘱を受けた企業・団体が、「あいち女性の活躍プロモーションリーダー」として、県の女性の活躍に向けた取り組みへの協力や他企業への活用の働きかけなどを行っています。

テーマごとの分科会では、当社が実施しているコンパクト

10

11

ガバナンス

社会活動

環境活動［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

コーポレート・ガバナンス

組織統治

10.3

リスク管理委員会

竹田印刷グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・

竹田印刷では損失の危険およびその他のリスクを統括的竹田印刷では経営効率の向上とチェック体制強化の両立

性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織を目的として、執行役員制度を導入しています。また、更管理体制の整備に取り組んでいます。

営統括本部長である取締役を議長とし、原則として年３回なる充実を図るため、2021年６月に開催された定時株主

開催しています。リスク管理規程などに基づき、個々のリ総会の決議により、従来から採用していた雇用型の執行役

スク（コンプライアンス、経営戦略、業務運営、環境、災害等）

員制度に加えて、委任型の執行役員制度を導入しました。

16.7

16.5

取締役会、役員体制

監査等委員会

竹田印刷の取締役会は、監査等委員でない取締役８名（う

監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち２ち２名が社外取締役）、監査等委員である取締役３名（うち名が社外取締役）で構成されています。定例の監査等委員

２名が社外取締役）の計11名で構成されています。代表取会は、原則として毎月１回開催し、監査等委員長を議長と締役社長を議長とし、定時取締役会を月１回開催するほか、して、取締役会の職務執行について監査しています。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定なら

グループ各社の監査役も出席するグループ監査連絡会を適びに取締役の業務執行状況の監督などを行っています。任

宜開催し、経営に対する監視機能を果たしています。

期は、監査等委員でない取締役は１年、監査等委員である

また、執行役員制度とあわせて事業部制を採用しており、スクを網羅的・統括的に管理する体制を確保し、経営上の各事業部にはそれぞれの担当事業領域に関して責任と権限

重大なリスクへの対応方針その他リスク管理の観点から重が与えられ、環境の変化に対応した機動的な意思決定を可要な事項を取締役会に報告しています。

能にしています。

なお、経営に関連するリスクは有価証券報告書に掲載しています。

ており、社長直轄の内部監査室との相互連携についても、ら選任され、客観的な視点で当社取締役の職務執行の妥当

必要に応じて内部監査室からの監査報告を受けるなどによ性を監督することで、経営の健全性の確保を図っています。

り適宜コミュニケーションをとっています。

取締役会
重大案件の報告

取締役会

取締役(監査等委員である取締役を除く｡)

選 任・解 任

会計監査

連携

会計監査人

諮問

指示

報告

執行役員

報告

指示
指示

連携

指示

代表取締役社長

報告

内部監査

報告

答申

指名･報酬諮問委員会

選 任・解 任・監 督

報告

会計監査

監 査・監 督連携

指示・報 告フィードバック／連携

プ全体での内部統制の運用改善活動を推進しています。
財務報告に係る内部統制の評価の結果、2021年3月31日
における当社の財務報告に係る内部統制は有効であると判断しました。

コンプライアンス

選 任・解 任

内部監査

財務報告に係る内部統制の有効性評価のため、グルー

主幹対応部門発生トラブルへの対応● 発生したリスクの評価／分析● 根本対策の立案
・実施● 水平展開など●

組織統治

選 任・解 任

内部監査室

厳格に運用しています。

3.3 4.4 10.3 11.5 13.1 16.4 17.17

株主総会（監査等委員である取締役）

報告
フィードバック／連携

現場 の 第一線（グループ会社含む）

コーポレート・ガバナンス体制図

監査等委員会的な管理体制、情報セキュリティ体制などを整備・確立し、教育

定し、定時取締役会において進捗状況の確認をしています。

製品・サービスのトラブル

計画及び年度計画に基づき、各社がそれぞれ年度予算を策

全社統制・業務処理統制の仕組みの文書化、リスクの統括

リスク管理事務局（本社）

情 報 漏 えい業務運営に関しては、竹田印刷グループ全体の中期経営

指示

コン プ ラ イ アンス 違 反

立役員に指定しています。

統制の方針」に従い、適正な業務遂行の実現を図るため、リスク管理委員会

現場の第一線からの一報

役員に関する情報（役員報酬や選解任の決定プロセスなど、
コーポレート・ガバナンスコードへの対応を含む）については、
有価証券報告書やコーポレート・ガバナンス報告書に記載しています。

「内部統制システムの基本方針」、「財務報告に係る内部指示

重大案件の報告

自然災害事故組織統治

株主と利益相反が生じるおそれがないと判断し、全員を独

16.5

内部統制システム

リスクマネジメント体制図

人から随時監査に関する報告を受けるなど情報交換を行っ社外取締役は、高い見識と豊富な経験を有する有識者か

また、社外取締役は、独立役員の要件を満たしており、一般「竹田印刷グループ行動規範」の制定、コンプライアンス

め、内部情報の管理について順守すべき基本的事項を定め、に関する研修の継続的な実施などにより、全社的にコンプ未然防止を図っています。

ライアンス（法令順守）に対する意識の向上、浸透を図ってさらに、反社会的勢力との関わりを一切排除するため、います。
「竹田印刷グループ行動規範」は、当社の社訓をよ

お客様やサプライヤーの皆様などとの間で各種契約書や覚り具体的な行動指針として明文化した内容となっており、書を取り交わしているほか、管理体制として「反社会的勢

コンプライアンスの徹底、顧客満足の実現、人権の尊重、社力対応規程」
を定め、運用しています。

運の発展、よき企業市民であり続けることなど、社員一人ひとりのとるべき行動を明確にし、その啓蒙・浸透を徹底

リス ク 管 理 委 員 会するために、新入社員を始めとして研修を実施しています。

指導竹 田 印 刷 各 事 業 部 門・グ ル ー プ 各 社

16.7

12

に対処する責任部署を定めるとともに、グループ全体のリ

さらに、会計監査人との相互連携を図るため、会計監査

取締役は２年です。

監査

執行役員

に管理するため、リスク管理委員会を設置しています。経ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えています。その基本認識に基づき、経営の透明

連携

16.7

2020年度における各法規制違反は発生していません。

事業継続計画（BCP）への取り組み

下請代金支払遅延等防止法（下請法）
や著作権法などの各災害などの発生時でも、社員およびその家族の安全を守

種法令については社員研修を行い、違法行為の未然防止をり、迅速な復旧を図って重要業務を継続するために事業継図っています。

続計画（BCP）を策定しています。

指名・報酬諮問委員会

社員などから寄せられた法令違反行為などに関する相談

地震などの災害、感染症大流行、情報セキュリティ事故

または通報については、「公益通報処理規程」を定め、通報などを想定し、緊急対策本部組織や、復旧シナリオ、お客者が通報を行ったことを理由として不利益を受けることの様ごとの対応ステップなどについて詳細で現実的な計画を定めているほか、災害時や緊急時で電話がつながりにくい
場合にも利用できるインターネットを介した社員の安否確

竹田印刷は、取締役の指名および報酬などに関する手続

会に対して答申を行っています。構成員は、取締役会の決ないよう保護されると共に、職場環境が悪化することのなきの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバ

議により選定された取締役３名以上で構成し、その過半数いように、適切な措置が執られます。

ナンスの充実を図るため、指名・報酬諮問委員会を設置しは独立社外取締役とし、委員長は独立社外取締役から選任ています。取締役会の諮問に基づき随時開催され、取締役しています。

また、社員が職務に関して知りえた内部情報を利用して、株式などの売買やその他の取引を行うことを規制するた認システムを導入し運用しています。安否確認システムは定期的に通信訓練を実施しています。
13

ガバナンスコーポレート・ガバナンス

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

個人情報保護
情報セキュリティ
会社とすべての社員との間で採用時に個人情報および機密情報の守秘義務に関する誓約書を締結しており、社員にし、関係者のみが入室でき監視カメラが設置されている機密エリアで作業を行っています。

配付した「ITセキュリティハンドブック（第3版）」、標的型

守秘印刷物に関しては、原稿の受け取り方法から損紙のメール訓練や全社員向け教育などにより、情報セキュリ

廃棄処理方法まで細部にわたる特別な作業手順を確実に実ティに対する社員の注意喚起に努めています。

行するとともに、作業場の24時間監視カメラや通用口への

さらに、ICカード社員証による入退室管理によって、オ
フィスエリアの物理的セキュリティを強化するなど、入退警備員の配置など厳重なセキュリティ管理で、お客様の安心にお応えしています。
竹田印刷は企画・デザインから印刷・加工までのすべて室の管理からサーバーやデータの管理まで、あらゆるシー

竹田印刷は個人情報の保護を目的として「個人情報保護

日々の業務では、メールの誤送信を防ぐため、運用ルー方針」を制定し、JIS Q 15001に基づく個人情報保護マネジ

ルによる対策だけでなく、システムによる対策として、「送

メントシステムを構築・運用しています。お客様の大切な

信一時保留システム」および「添付ファイル暗号化システ

個人情報を守るために、様々な取り組みを行い、
「プライバ

ム」
を導入するなどして、セキュリティ対策を複合的に行っシーマーク」の付与認定を受けています。

ています。

取得した個人情報は保管期間を定め、登録・変更・削除・

2020年度における、お客様のプラ

廃棄（消去）などについては、管理者の責任のもと適正に台イバシー侵害やデータ紛失などに関帳管理されます。また、受託業務終了時には授受票による個連する事故は発生していません。

人情報返却報告や個人情報処分証明書を提出しています。

の工程で確実な情報保護をお約束すンでのリスクを想定した対策が施されています。
また、竹田印刷は万全のセキュリティ体制が高い評価を受け、様々な守秘印刷物の受注実績があります。守秘印刷

るため、ISO27001の認証取得をしています。

物の業務に携わる社員は最小人数に限定して作業に従事

個人情報の
利用目的
について

個人情報の利用目的については、お客様から個人情報取り扱い業務を受託する場合および竹田印刷が個人情報を収集する場合、利用目的を特定し、その利用目的の範囲内にて利用します。詳しくはホームページをご覧ください。

ホームページアドレス
https://www.takeda-prn.co.jp/csr/effort/tms/privacy/index.html

情報セキュリティ対策
竹田印刷では、「その情報が事前に内部・外部に漏えいすることにより、お客様および第三者に著しい不利益を与えるもの」「お客様の秘密要請、機密契約により指定されるもの」を機密情報案件とし、定められた要領に従い機

個人情報保護方針

密情報の管理を行います。お客様からお預かりした個人情報や機密情報を安全かつ正確に管理するとともに、不1 個人情報の取り扱い

個人に関する情報・個人番号及び特定個人情報（以下「個人情報」といいます）の取り扱いについて規定を定め、また、組織体制を整備し、個人情報の適切な保護に努めております。

マニュアルに沿って、インシデントの発生を想定した連絡訓練を定期的に行っています。
物理的措置
●

●

●
●

媒体管理

個人情報や管理情報の取り扱いエリアと他の作業エリアを区分●

守衛の配置、施錠、指紋認証、IDカードなどによる入館・入室制限●2 個人情報の取得

個人情報を取得させていただく場合は、取得目的、個人に対する弊社の窓口をお知らせしたうえで、必要な範囲で個人情報を取得させていただきます。

私物の電子記録装置を社内設備に接続することは禁止許可された管理デバイス以外はデータの書き込み不可に設定

竹田印刷株式会社は、高度情報通信社会の一端を担っていることを自負し、主たる業務である
印刷関連業務を通じて広く社会の発展に貢献することが最大の責務であると考えています。
弊社は、個人番号及び特定個人情報の適正な取り扱いに限らず全ての個人情報を適切に管理するために、個人情報に関わる方針を定め、個人情報保護に万全を尽くしてまいります。

3 個人情報の提供

弊社は、個人情報を利用目的の範囲内で利用するとともに、適切な方法で管理し、個人の承諾なく第三者に開示・提供することはありません（但し、法令の規定による場合や、個人及び公衆の生
命・健康・財産などの重大な利益を保護するために必要な場合は除かせていただきます）。

ネックストラップの色分けによる来訪者の識別
業務時間外や休日などは監視装置、警報装置などの不正侵入防御を実施

4 個人情報の利用

機器管理●

無停電電源装置の設置およびバックアップの実施●

災害に強いデータセンターへのサーバー設置

●

●

●
●

●

ウイルス対策ソフトのインストールとパターンファイルの最新化を実施●指定された以外のアプリケーションソフトのインストールを禁止●●

パスワードポリシーの強制適用と定期的な変更の実施
離席時の画面ロックの実施

弊社は、個人情報について、厳正なる管理を行い、特定した利用目的の達成の範囲内で利用します。また、弊社が、個人情報の処理を外部へ委託する場合には、漏えい等を行わないよう契約により義務づけ、適切な管理を実施させていただきます。

データの管理●機密情報を取り扱う業務に従事する者を必要最小限に限定

6 個人情報に関する法令・規範の順守

弊社が保有する個人情報に関して適用される法令、規範を順守します。

7 個人情報保護マネジメントシステムの継続的改善

個人情報を適切に維持するため、個人情報保護マネジメントシス
テムを策定、運用し、運用状況について定期的に監査し、これを継続的に改善します。

8 個人情報の窓口

弊社が保有する個人情報について、個人からの開示、訂正、追加
又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止依頼を所定窓口にてお受けして誠意をもって対応いたします。また、個人情報に関する苦情についても同窓口にて誠意をもって対応いたします。
2003年5月1日 制定 2019年4月1日 改定
代表取締役社長 木全 幸治

個人情報のメールでの送信禁止
フォルダーへのアクセス権付与およびデータの暗号化
データへの操作ログの取得

知的財産に関する活動
竹田印刷は企画・デザインなどのクリエイティブを含めの法的問題のない提案を行うことが必要不可欠です。第三ネットワーク管理

14

個人情報は、正確かつ最新の状態に保ち、個人情報の漏えい、滅失又はき損を防止するための措置を講じております。また別途「個人番号及び特定個人情報取扱規定」を定め、これを順守します。

許可されたオンラインストレージサービスによる機密性を保持したデータ授受を実施た企画提案型の営業活動を行っていますが、知的財産など者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害を行わない
よう「素材ダウンロードサービス利用マニュアル」を作成●

不正アクセスや情報漏えい防止対策を実施●

閲覧制限およびアップロード制限の実施●

DNSフィルタリングの導入●許可されたもの以外のリモートアクセスの禁止

し、事前にチェックする仕組みを構築しました。マニュア

外部から接続可能な領域と内部ネットワーク領域を分離●

Webメールおよびオンラインストレージの使用禁止

ルは毎年改定し、知的財産権侵害リスクの低減を図ってい●5 個人情報の安全対策

組織統治

組織統治

正アクセス、情報の紛失・改ざんおよび漏えいなどの予防について万全な対策を講じています。また、緊急時の

1 9 0 0 0 1 6 7( 0 8 )ます。

「素材ダウンロードサービス」利用手順①素材の選択制「「推推奨奨
ササ
イト一
覧覧
」より
制作
作者
者は
はマ
マニュア
ニ ュアル
ルのの
イト 一
」より
素
素材
材を
を選
選択
択する。
する。

②報告

制
した 素 材 に
につ
つい
いて
て
「使
使用
用報
報告
告書 」を
制作 者 は 選 択
択し
「
書
を 作て
成して
営当
業に
担報
当に
作」
成し
営業担
告報
す告
る する。
。

③確認

営
「
で
営業
業担
担当
当は
は
「使
使用
用報
報告
告書
書」
」
で知
知的
的財
財産産権権ななどど が
がクリアに
なって
確認
認す
する。
クリア に なって
いい
るるか
か をを確
る。

④記録の保管「 使 用 報 告 書 」は 営 業 部 門 で 原 則 3 年 間 保 管「 使 用 報 告 書 」は 営 業 部 門 で 原 則 3 年 間 保 管 す る 。
する。

15

ガバナンス

社会活動

環境活動

ガバナンス

株主・投資家の皆様とともに消費者課題

お客様とともに

竹田印刷グループでは、適時適切な情報開示の重要性を認識し、関連法規に従って主体的・継続的

竹田印刷は1924年（大正13年）の創業以来、「Hard＋Soft＋Heart」でお客様満足度No.1企業を目指

なIR活動に取り組んでいます。IRイベントへ定期的に参加するなど、様々な場とメディアを利用しすという経営理念に従い事業を展開してきました。ハード・ソフトとともに、社員全員が心（ハート）て株主・投資家の皆様と対話を図り、当社の経営状況、成長戦略などについてプレゼンテーション

をこめて業務に取り組むことで、お客様、そしてお客様に関わるすべての人々にご満足をいただけをしています。

るものと考えています。
17.17

16.7

お客様満足向上のための継続的な改善

利益配分に関する基本方針
竹田印刷グループは、株主の皆様への安定的な配当を基

なお、2020年度の期末配当金は、1株につき普通配当本としながら、業績、配当性向、内部留保などを総合的に勘6円（中間配当金4円を加えた年間10円）とする議案が案し、配当を決定しています。中間配当と期末配当の年

2021年6月24日の定時株主総会において決議され、実施

2回の配当を基本方針とし、期末配当については株主総会、されました。

中間配当については取締役会により決定します。

竹田印刷は、お客様満足の根本はお客様の抱える課題を解決することと考え、その基盤ともいうべき製品・サービスの質の向上に万全を期しています。

お客様満足度アンケート
お客様のニーズを知るためにお客様満足度アンケートを

17.17

株主優待

実施し、お客様から直接いただいた貴重なご意見やご要望
をTMS（竹田マネジメントシステム）の活動に組み入れ、さらなるお客様満足度向上に役立てています。
お客様満足度アンケート

竹田印刷グループは株主優待として、3月末日で100株以
上保有の株主様にはクオカード1,000円分を、1,000株以上

集計シート
17.17

組織統治

カレ ン ダ ー「 徳 川 美 術 館 の 名 品 」ま た は「 新 潟 県 魚 沼 産
コシヒカリ新米5㎏」のどちらかを選んでいただきお届け

竹田印刷は、「お客様から信頼されるパートナーとなること」を基本方針として、ご発注いただいた案件への真摯な対応はしました。

もちろん、それ以外の様々なご要望にもお応えしています。
美術カレンダー「徳川美術館の名品」

新潟県魚沼産コシヒカリ

クオカード

ネット販売
3.3

定時株主総会における新型コロナウイルス感染症対策
本館入り口前で検温と手指消毒を実施

2020年度6月の第82回定時株主総会
は新型コロナウイルス感染予防のための措置を講じた上で、規模を縮小して行いました。外部の施設が新型コロナ
ウイルス感染症の影響により使用でき

新型コロナウイルス
感染予防のために実施した措置

非接触型体温測定器で検温し、体温が37.5度以上の方は入場お断りとしました。また、自動センサー式アルコール手指消毒器を設置し、手指消毒をお願いしました。

ない場合を踏まえ、本社3階会議室での新型コロナウイルスの感染拡大は、お客様の事業活動には複数のネット店舗を運営、アイテム数も10万点を超える

大きな影響を与えました。当社はコロナ禍におけるリアルまでになっています。基幹業務である印刷ビジネスと異なのイベント会場で三密の回避や接触者の管理に役立つソる事業は、今までお客様にご提供できなかった新しいソ

リューション商材の提案や、社内外に向けた情報発信のコリューションサービスを生んでいます。

ンテンツとして動画制作の提案を積極的に行いました。

お客様のネット通販（EC）
事業に関する各種ご相談対応やオリジナルノ
ベルティのご提供など、動を拡げています。

プラットフォーム開発

エレベーターは定員4名に制限

飛沫防止カーテンを設置

向き合って立たないように床に足型を標示しました。

総会会場受付に飛沫防止カーテンを設置しました。

飛沫防止
アクリルパーテーションを設置

株主席の座席間隔を1メートル以上に議長席および答弁席に飛沫防止アク
リルパーテーションを設置しました。

間隔をあけた結果、座席数は28席となりました。

株主・投資家の皆様には適時開示情報を含めた有用な情報を当社Webサイトでも公開しています。

ホームページアドレス

https://www.takeda-prn.co.jp/investor/

コロナ禍における新たな提案

竹田印刷は2011年6月から通販ビジネスを開始し、今でお客様のお役に立てる活開催となりました。

消費者課題

お客様のパートナー企業を目指して保有の株主様にはクオカード1,000円分に加えて、美術

16

環境活動

［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］［ ISO26000 / 6.2組織統治 ］

組織統治

社会活動

SIAA 抗菌加工製品の提供
現在、新型コロナウイルス感染症の影響で健康への危機意識が高まっている中、抗菌ニスを使った印刷物に注目が集まっています。当社は「抗菌製品技術協議会（SIAA）」へ入会し、当社で製造する印刷物にUV抗菌ニスを施したUV抗菌印
刷物に対して製品登録をいたしま

お客様とその先のユーザー様をつなぐビジネスプラットした。安全・衛生へのこだわりで、フォームを開発・運用しています。お客様の商品や販売促

お客様のビジネスや企業の衛生面

進 物の受 発 注をオンラインで 行い 、ロジスティクスとをサポートいたします。

事務局を掛け合わせることで運用までワンストップに受託し、お客様の業務効率化を支援しています。
今後も、お客様のニーズを基にアンケート機能やAIによる商品の需要予測機能などを追加し、より大きな価値を生み出す支援を計画しています。

17

ガバナンス

お客様とともに

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.7消費者課題 ］

9.5

12.5

品質に関する基本的な考え方

グループ会社間交流会

竹田印刷ではISO9001に基づいて品質保証体制を整備し、品質管理に万全を期しています。さらに、品質の向上を図るため、

竹田印刷グループでは、グループ会社間の壁を超えて、継続的な改善を行い、常に信頼される製品を提供することにより、お客様の繁栄に貢献したいと考えています。

製品品質や顧客満足度を上げるためにグループ会社間交流
12.5

品質不適合発生時の対応会を行っています。例えば、2020年度は竹田印刷とプロセス・ラボ・ミクロン、東京プロセスサービスの３拠点をWebでつなぎ、半導体関連マスク事業の「Web工場見学研修会」と「Web製造合同セミナー」を行いました。企業文化

竹田印刷は、品質マネジメントシステムへの取り組みをフォローアップすることで、効果の確認をしています。

通じ品質不適合の再発防止・未然防止に努めています。

の異なる社員同士が刺激を与え合い、技術力向上とスキル

また、品質不適合はお客様の信頼を失うだけでなく、手品質不適合発生の際には「不適合及び緊急事態対応管理直し作業によるエネルギーの発生や廃棄物の発生の原因と規 定 」に 基 づき① 事 実 調 査 ② 原 因の 究 明 ③ 影 響 範 囲のなります。当社では品質不適合の発生を未然に防止した社

特定 ④お客様への報告を行います。そして「是正処置規定」

員を「ミス未然発見賞」として表彰し、品質意識向上につなに基づき、不適合の再発防止や原因を除去するための是正

げています。

アップを図ることで、よりお客様にご満足いただける製品の提供に努めていきます。
9.4

12.5

品質向上への取り組み

処置を行っています。是正処置の実施状況を3ヶ月後に竹田印刷では最新の検査設備を導入し、厳しい製品検査を実施しているだけでなく、様々な方法で製品およびサービスの品質管理の流れ

品質向上に取り組んでいます。

受 注（顧客要求）

プリプレス部門

製品設計

資材発注

生産計画

資材入荷

製造指示

受入検査

製

外部発注

入

受入検査

造
発生・流出原因の特定

応急処置

妥当性確認

是正・予防処置の実施

修

納品質管理装置
印刷紙面全体をスキャナで読み取り、色調原稿と比較した補正

ト、文字サイズ、色調など訂正箇所を編集データ同士で比較し確データを印刷機に送信することで、常に安定した品質の印刷物を認を行っています。

提供します。

紙面比較検査システム（Hallmark Center）

紙面検査機

入稿データの出力紙と、印刷用データを比較し、差異をデジタルで印刷中の紙面を読み取り、表裏同時に全数を基準紙面と比較検査

検査しています。これによりデータ変換による文字化けなどがないすることで汚れや色ムラを検出します。また、文字欠けなどをオフ

かを確認しています。

ラインで比較検査する装置を導入し、品質の向上を図っています。

デジタルデータ比較検査システム（Ken2Pa!）

再出荷検査

訂正があった場合は、新版と旧版のデータを比較し、訂正箇所の品確認を行っています。

お客様

品

正

再生産

出荷梱包

在庫管理

荷

工程内検査

最終検査
（出荷検査）

良外部製造

デジタル校正ソフトウェア（Proof Checker PRO）
編集データの訂正前後の照合に使用しています。文字列、フォン

不適合品

不適合・苦情対応

12.5

4.4

加工部門
製本検知器

カラーマッチングシステム（PRIMOJET SOFT-XG）

中綴じ製本機ではCCDカメラにより、落丁、掛け落ち、鞍乗せ間印刷機とインクジェット出力のカラーマッチングを行うことで、違いの検知を行っています。また、厚さやズレ・タレ検査装置、針印刷工程とプリプレス工程の色の整合性を取り、品質を安定させ金検知器などにより不適合品の流出を防止しています。

ます。

ISO9001認証取得

品質教育・品質会議

竹田印刷は企画・設計から製造・納品ま竹田印刷では、新入社員を対象にした基礎的な品質教育をはじめ、TMS

でのすべての工程で継続的に安全で高品質（竹田マネジメントシステム）の年間教育計画に基づいた品質教育を行って

超精密自動２次元座標測定装置

スポット的な事務局需要にも柔軟に対応でき、お客様が通話をな製品・サービスを提供するため、品質マ

います。また、QCサークル活動を通した品質意識の向上や品質教育を継続

フォトマスクをサブミクロンの精度で寸法測定検査します。ス

待っている待ち呼や切断された放棄呼のデータ収集や通話録音にネジメントシステムを構築・運用していますることで、品質第一の風土の構築と維持に努めています。

す。品質目標は数値化して監視し、改善活動に取り組んでいます。

経営者が参加している品質会議では、品質トラブルの事例を全社に展開し、組織全体の品質意識の向上につなげると共に、過去の不具合事例
をデータベース化して再発防止に活用しています。

消費者課題

消費者課題

設計検証

印刷部門

半導体関連マスク部門

ロジスティクス部門
コールセンターシステム（CTI）

テージ、クリーンチャンバーなど、高精度測定を実現するあらゆより、応対品質改善につなげています。

る技術を駆使し、フォトマスクの品質向上と品質保証を行い、安また、2019年度より関東事業部にも同様のシステムを導入し、連定品質製品を提供しています。

携することでさらに柔軟な対応が可能となりました。

光学式自動外観検査装置（Auto Optical Inspection System）

安全衛生管理自主点検表

独自の光学技術、画像処理機能、検査アルゴリズムを使用し、フォ

かさず健康状態をチェックしています。職場では怪我の未然防止

トマスクにおける極めて微細な欠陥を高速かつ高精度・確実に検と体調管理に努め、インフルエンザなどの感染予防の啓蒙を行っ

出します。

ています。

通信販売では食品を扱うため、安全衛生管理自主点検表で毎日欠

QCサークル活動発表会の様子

18

19

ガバナンス

社会活動［ ISO26000 / 6.4労働慣行 ］

労働慣行

4.4 8.5 10.2

社員とともに

人材育成に関する活動

社員が働きやすい環境と組織の整備を進めるとともに、様々な教育制度により社員の能力向上や竹田印刷では、様々な人材育成の取り組みにより社員の能力向上やキャリアアップを推進しています。

キャリアアップを推進しています。また、福利厚生の諸制度により社員や家族の生活をサポートすることで、社員が意欲を持って働き、健康で豊かな生活を送れるよう、ライフスタイルに合わせた制度を整えています。
4.4 5.1 7.3 8.5

社員を支える各種制度

営業研修、勉強会の実施

中堅社員研修成果発表会

営業力の向上を図るための社内勉強会を定期的に開催し昨年11月に実施された中堅社員研修において、各受講者ています。外部講師のほか、社員を講師とした勉強会を行が立案したアクションプランの取り組み内容・成果を発表

い、多様化するお客様のニーズにお応えするためのスキルする「成果発表会」
を開催しました。
アクションプランの内容（定めた目標、達成度、半年を通アップを図っています。

人事評価制度マイスター認定制度

新入社員研修・新入社員フォローアップ研修

会社が社員各人に期待する役割を基準に、一人ひとりの組織における重要かつ不可欠な技能を次世代に継承す

能力や適性にふさわしいコース・等級を格付けし、これにることを目的として、マイスター認定制度を設けていま

基づき業務遂行、能力開発、人事評価を行っています。
「MYす。マイスター認定者には、継承者への卓越技能の伝承、JOBシート」と呼ばれる目標管理シートを各自が記入し、目生産ラインの技能レベルの向上活動などが役割として与標達成度に応じて昇給・昇格が行われます。 また、年3回、えられます。この制度はマイスター認定者の誇りと意欲を上長と「MY JOB面談」を実施。目標の共有や達成のための増進させ、知の継承だけでなく品質向上およびお客様の満アドバイス、フィードバックなどが行われ、社員の成長を足度向上に寄与しています。

後押ししています。また、2020年9月には、人事評価項目および評価ウエイトが変更され、より成果や頑張りに応じた評価ができるように改善されました。

社員の能力向上、自己啓発の促進のため、資格取得を奨励する資格取得奨励制度を設け、社員の技能やモチベー

新入社員に対しては、ビジネスマナーなど社会人としての基礎知識を習得する研修を行うとともに、入社半年
後のフォローアップ研修では、入社から半年間の自分の成長・失敗について受講者同士のディスカッションを通じて振り返り、現在の課題とこれから目指すべき姿を共有しました。

じての学びや今後の抱負について）を発表し、参加者自身がお互いの発表内容について
「達成度」
「論理性」
「取組姿勢」などの７項目で採点し合いました。総合
獲得ポイントの上位３名が表彰され、表彰状と記念品が贈られました。

メンター制度

社員表彰制度

メンター制度とは、若手社員に対し、直属の上司以外の会社への貢献に報い、さらなる意欲を喚起するため、先輩社員が、専属の育成サポート担当となり、面談を通じ年1回の社員表彰を行っています。前年度の優秀な成果て若手社員の課題や悩みの解決、仕事上の知識やスキル習により会社の業績などに貢献した社員への優良社員表彰

得の支援を行う制度です。

や、長年勤勉に職務に精励して社業発展に尽くした社員

竹田印刷においては、新入社員（メンティ）
1名に対し、年への永年勤続表彰を行っています。

ションの向上を図っています。現在のビジネスモデルや業

齢差5歳程度の先輩社員（メンター）1名と、勤続10年程度の中堅社員（シニアメンター）1名の3人一組で、2ヶ月に1

2021年度優良従業員表彰式

務内容に必要な知識および技能を反映させるため対象資格

労働慣行

労働慣行

資格取得奨励制度

環境活動

回の面談を実施しています。

は適宜見直しています。

改善提案制度PICK UP

新入社員フォローアップ研修に参加した新入社員の声

業務における様々な問題点や改善点について、各部門で若手営業社員のプロジェクト活動

研修で社会人の基礎を
しっかりと学ぶことができた

改善提案活動を行い、改善提案委員会で審査の上、優秀な提案については表彰しています。2020年度は1,287件の改自身の成功、失敗体験を振り返ることで成長を感じられた

善案が提出されました。

本部でプロジェクト活動を行っています。事業部の仕事への意欲など
改め直す機会になったグループワークを通じて、仕事が一人ではできない
ことや、人を巻き込むには自身の考えや感覚だけでは進まないということを学んだ

山本会長と優良社員表彰者

20代の若手営業社員を中心に、各事業部の営業
地域性・お客様の特性に合わせた活動をベースに、組織の枠にとらわれない新たな取り組みで営業活動の活性化を図っています。
これらの活動により、各自のスキルアップや提案
活動の最適化を推進するだけでなく、社内コミュニ
ケーションの深化や事業部を越えた交流も生まれています。

3.4 4.7 8.8

2020年度の主な研修実績

豊かな生活をサポートする福利厚生
竹田印刷では、社員やその家族の方々が豊かで活気ある生活を送ることができる
ように、様々な福利厚生制度を充実させて
います。

20

主な
福利厚生

実施月

研修期間

参加人数

対象者
グループ新入社員

2020年4月

ビジネスマナー研修

2日

24名

2020年4月

新入社員研修

3週間

21名

新入社員

リゾートクラブ・スポーツクラブの法人利用

2020年5月

OJT担当者向け勉強会

1時間

34名

OJT担当者

スポーツ・文化イベントの鑑賞券・招待券の配付

2020年6月

中堅社員研修成果発表会

半日

28名

中堅社員

介護サービス・葬儀サービスの法人利用

2020年6月

メンター研修1時間

34名

メンター社員2020年10月

新入社員フォローアップ研修

1日

24名

グループ新入社員

社会保険・労働保険

選択制確定拠出年金（選択制ＤＣ）
制度

慶弔見舞金制度
退職金制度
従業員持株会制度

研修名

など

21

ガバナンス社員とともに

社会活動

環境活動［ ISO26000 / 6.４労働慣行 ］

3.3

新型コロナウイルス感染症への対応

3.4 8.8

労働安全に関する基本的な考え方

2019年12月に発生した新型コロナウイルス感染症に対し、当社は社内外において社員や家族、お客様を感染から守るために様々な予防策を講じています。毎月対策会議を開き、状況に応じた臨機応変な対応を行っています。

竹田印刷では、社員の安全と健康に配慮し、労働災害の防止や心身の健康の維持増進に努めています。会社・労働組合から選出の委員、産業医で構成される｢安全衛生委員会｣を設置し、職場環境の改善・整備や労働災害の防止活動、通勤災害撲
滅活動を行っています。

新型コロナウイルス感染症予防に関する主な実施策
社員による予防

3.4 3.a 5.2 8.8 16.1

安全衛生への取り組み
竹田印刷は、社員の健康と安全確保を経営の最重要課題の一つと位置づけ、安全衛生管理活動を推進します。各工場にAEDを設置し、安心・安全な職場づくりに取り組んでいます。

安全衛生の ■ 社員の労働安全衛生を最優先する■ 全員参加の安全衛生活動を推進する
考え方■ 全社員の安全衛生に対する理解と意識の向上を図る

出勤前に検温し記録● 毎日の行動を記録● マスクの着用・手洗い・咳エチケットの徹底● 不要不急の外出・出張の自粛（セミナー・懇親会・イベントなど）● 私的に繁華性の高い場所へ行くことを控える● 私的な飲食を伴う会合（送別・懇親会など）
への参加を
控える
など
●

■ すべての領域で危険要因に対して継続的なリスク低減を図る

社内における対応
テレワークの拡大に伴いインフラを強化
当社への来訪に関する制限を設定● 来客の検温および体調の確認● 集会行事などの中止（勉強会なども含む）● 社員食堂では対面で座らない、
食事中の会話を控える（会議室を食事場所として開放）● 時差出勤・自動車通勤の実施● 25名以上の会議の自粛● 定期的な室内換気など（1～2時間ごと）●●

3.6

安全衛生管理体制

ストレスチェック実施
竹田印刷では安全衛生委員会制定の「ストレスチェック

毎月開催し、安全衛生活動などの報告・審議を行っていま

実施内規」に基づいて、2020年11月～2020年12月に社員す。決議事項は社内イントラなどを活用して社員に周知しのストレスチェックを行いました。

ています。

メンタルヘルス相談窓口を設置

安全衛生委員会体制図

日常生活における様々な不安や悩みについて、気軽に相談できる窓口を設置しています。外部の専門機関に委託し、3地区統括安全衛生責任者

プライバシーは厳守しています。相談は無料で、家族の利

関東地区

中部地区

関西地区

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

地区総括
安全衛生管理者

産業医

産業医

産業医

安全管理者

安全管理者

安全管理者

衛生管理者

衛生管理者

衛生管理者

安全衛生委員

安全衛生委員

安全衛生委員※安全衛生委員には、労働組合の代表者や各部門の責任者が含まれます

用も可能です。

ハラスメント相談窓口を設置
竹田印刷は「ハラスメント防止規程」により、パワハラ、
セクハラに関する相談・苦情などに対応する窓口を設置し労働安全衛生法に基づく年1回の一般健康診断の受診を徹底し、健診結果に即したフォローアップを行っています。そのほか、該当者への特殊健康診断（有機溶剤取扱者、深夜作業者）を年2回実施し、社員の健康管理に努めています。

インフルエンザ予防接種の実施
社員の健康維持への取り組みとして、インフルエンザ
予防接種を推奨しており、各事業部で集団接種を実施し
ています。
22

竹田印刷では、通勤・出張・外出時の交通災害発生防止の徹底を図ることを目的に安全衛生委員会において情報を共有し、現場の意見を反映させながら交通安全活動に取組んでいます。
今後も、より一層の交通安全に対する意識向上に努めてまいります。
3.4 11.5

災害防止への取り組み
機械・設備の安全対策
機械による災害は、機械とそれを操作している作業者な

消防点検の実施
専門業者による消防設備の点検を年2回実施し、点検結どが関連して発生します。危険領域には安全装置を設置し、果を定期的に消防署へ報告するとともに、不具合を改善す

定期的な検査およびメンテナンスを行うことでリスク低減

ることで緊急事態発生への対応を図っています。

対策を実施しています。

ています。専任の担当者がプライバシーの保護に十分努めた上で迅速に対応します。

作業環境の管理
各種健康診断の実施

交通安全への取り組み

労働慣行

労働慣行

竹田印刷では、労使の代表者による「安全衛生委員会」
を

防災訓練研修の実施
防災訓練は事業部ごとに行っています。本社・中部事業部では、新型コロナウイルス感染予防対策のため、毎年行っ

騒音、有機溶剤などの作業環境を定期的に測定し、職場ている実地訓練ではなく、座学による訓練研修を実施しまの環境基準を管理しています。特に騒音が発生する職場でした。各本部の避難誘導班・初期消火班・通報連絡班の方は、耳栓など保護具の着用を徹底しています。

が参加し、ビデオによる地震対策講習および、当社の事業

受動喫煙対策

継続計画について知識を深めました。
新入社員研修での消火訓練の様子

2020年4月より全面施行の改正健康増進法に対応するため、全社の喫煙室および喫煙スペースの見直しを行いました。場所に応じた措置を取り、望まない受動喫煙の防止を

3.4 8.5 9.5
8.8

労使協調による課題の解決図りました。
竹田印刷と竹田印刷労働組合は、相互の理解と信頼に基づき健全で良好な労使関係を構築しています。互いの立場を尊重しながら、労使協議会、安全衛生委員会などを定期的に開催し、経営諸課題や労働条件に関する率直な意見交換を行っています。

23

ガバナンス［ ISO26000 / 6.3人権 ］

人権

ワーク・ライフ・バランスの推進と支える制度

キと働ける環境づくりを目指し、制度や意識改革に取り組んでいます。ワーク・ライフ・バランスでは、仕事とプライベートや育児・介護などを両立できる働き方や社員と家族とのコミュニケーショ
5.1 5.5 8.5 10.3 16.b

ダイバーシティの推進

すべての社員が仕事とプライベートの両立をしながら、やりがいを持って働き続けられる職場環境の整備を進めています。
”

ダイバーシティでは、性別･年齢･障がいなどを問わず、多様な人材が持てる能力を発揮してイキイ

業務にメリハリを持って、長時間労働を是正しながら成果を生み出すことのできる生産性の高い働き方（スマートワーク）”を推進し、仕事とプライベートの質向上と生産性向上の両立を目指しています。

ノー残業デーの実施

年次有給休暇の取得促進

毎月2回「ノー残業デー」を実施

竹田印刷では、性別や年齢を問わず、すべての社員が能力を発揮し、やりがいを持って働くことができる「全社員総活躍企業」を目指し、ダイバーシティを積極的に推し進めています。

障がい者雇用の状況

定年退職者再雇用の状況

竹田印刷では、障がいを持つ方々にも多様な個性や能力

長年の経験やこれまで培われた技術や能力を、次世代へを活かして、様々な職場で活躍をしていただいています。

継承するため、竹田印刷では定年退職者の再雇用制度を整

今後も法定雇用率の達成を目指しながら、障がいを持つ方えて活用しています。本人が希望し、健康な心身や意欲なの社会的自立を支援することを目的に、障がい者雇用に取どを持ち、一定基準に適合した方に、今後も活躍していた

り組んでいきます。

だく環境を提供していきます。

女性の活躍推進

育休中社員復職支援交流会
育休明け社員の復職支援の一環として、復職時面談と先れる」だけでなく、持てる能力を最大限に発揮し「活躍でき輩社員との交流会を開催しています。復職後の働き方やる」
よう、女性管理職比率の向上という目標を掲げ、女性社

キャリア形成、利用できる制度について話をすることで、員のキャリア開発支援を行っています。

育児休業からのスムーズな職場復帰を支援しています。

「年休取得日」「メモリアル休暇」を設定し、有給休暇の取し、長時間労働を抑制していま得を促進しています。2020年度は、新型コロナウイルス感

す。また、過重労働による健康障

染症の影響による生産調整を実施したため、年次有給休暇

害を防止するため、深夜残業につの取得率は低下しました。

いては本人の事前申請と上長の■ 平均有給休暇取得日数と有給休暇取得率

事前承認により歯止めをかけて

75.5%
52.4%

います。

ノー残業デー啓蒙ポスター

ウェルカムバック制度

10.4 日12.6 日

8.9日

2018

2019

2020（年度）

平均有給休暇取得日数

有給休暇取得率

スマートワークの推進

育児・介護などに伴うやむを得ない事情や、留学などの社員の生産性を最大化することを目的に、ITを活用したス

キャリアアップを理由に一度退職した社員を優先的に再雇

マートワークの推進を行っています。ICT（情報通信技術）を用し、それまでに培った経験やスキルを活かして再び活躍活用したモバイルワークや遠隔でも映像や音声でコミュニしていただく「ウェルカムバック制度」を導入しています。

ケーションを取ることが出来るオンライン会議の運用で働

過去に習得した知識とスキルを有する人材の確保というメリットのほか、社員の多様化に柔軟に対応できる支援策の一つと位置付けています。

男性の育児休業取得促進

く時間や場所に柔軟性を持たせています。

テレワーク勤務の実施
今までテレワーク勤務は、育児・介護などの事由のある
一部社員に限定されていましたが、事業所外でモバイル勤「育児休業規定」を改訂し、育児休業の最初の5日間を有務を行う全社員を対象とした「テレワーク勤務規程」を新設給としたほか、配偶者が出産を控えた男性社員とその上司し、運用を始めました。

に人事部より制度説明し、育休取得を促しています。
2020年度は6名の男性社員が育児休業を取得してい女性管理職の声

54.0％

2020年度は、新型コロナウイルス感染対策としてもテ
レワーク勤務を実施。ノートパソコンや専用回線などのイます。

ンフラを整える取り組みも同時に行いました。

介護休業制度勤務制度の見直し

介護が必要な家族がいる社員に対して、介護離職を防止

2021年1月に「就業規則」
を改定し、残業時間による時間

職になりました。近年は、印刷業界においても多くの女性が入社されますが、数年前し、仕事と介護の両立を可能とするための制度を整備してい単位の代休取得、勤務間インターバル、フレックス勤務な

までは、まだ女性も少なく管理職もいなかった現場で、自分のキャリアプランをどう持ます。

ど、より柔軟な働き方が可能となるよう改善を図りました。

営業として入社し、その後制作業務に携わり、現在の企画部門では係長を経て管理

人 権

人 権

女性社員がライフイベントなどを経ても「働きつづけら

VOICE

環境活動

3.1 3.2 3.4 4.2 5.4 5.b 8.5

ダイバーシティとワーク・ライフ・バランス
ン機会を増やす体制づくりに取り組んでいます。

社会活動てばよいのか分からず戸惑うことも多かったです。30 代を過ぎ、人生を考えるタイミ

また、これらの新たな制度に対応すると同時に、労働時

ングで管理職の話をいただいた時ももちろん不安でしたが、「同じ管理職でも男性のマ間を正しく把握し長時間労働を防ぐため、勤怠管理システ

ネをする必要はない。
」と上司がくれた一言で、一気にスイッチが入ったのを今でも覚ムを一新しました。

えています。
私達印刷業界の関わる業務は、今や印刷だけでなく多岐に渡っており、一方向からの考えだけではクライアントはおろか社内の人間の心も動かすことはできません。管理
職としての在り方も同様で、様々な部署で経験したことが今の自分につながっていると痛感しています。これからも色々な考えを尊重しながら、困ったときには相談し信頼しあえる職場づくりを目指したいと思います。

24

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画をホームページで公開しています。

ホームページアドレス
https://www.takeda-prn.co.jp/csr/effort/takeup/pdf/project_02.pdf

25

ガバナンスダイバー
ダイバ
ーシティとワ
シティとワー
ーク・ライフ・バランス［ ISO26000 / 6.3人権］

仕事とプライベートの両立支援制度一覧
原則・産前6週間と産後8週間

配偶者出産休暇

配偶者が出産する際、出産日前後10日以内で、2日間の休暇取得が可能(年次
有給休暇とは別の特別休暇)

育児休業

子が1歳6ヶ月に達した直後の4月20日、または2歳までのいずれか長い方まで取得可能（3ヵ月以内の休業の場合、最初の5日間は有給）
子が小学校3年生修了時まで可能（30分単位で1日2時間まで短縮可能）

所定外労働の免除

子が小学校1年生修了時まで可能

深夜勤務・
時間外労働の制限

子が小学校3年生修了時まで可能

子の看護休暇

年次有給休暇とは別に1年間に5日（子が2人以上の場合は10日）特別休暇を付与。１時間単位の取得が可能
子が小学校3年生の修了まで取得可能

出産祝い金制度

出生児1人につき30,000円を支給

柔軟な勤務の実現

育児短時間勤務

介護関連

育児関連

産前・産後休業

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.6公正な事業慣行 ］

公正な
事業慣行

サプライヤー
サプライヤ
ーの皆様とともに介護休業

通算93日まで分割取得可能。
また、場合により延長可能

介護短時間勤務

介護休職とは別に最長3年間取得可能（30分単位で1日2時間まで短縮可能）

介護休暇

年次有給休暇とは別に1年間に5日（対象者が2人以上の場合は10日）
特別休暇を付与。１時間単位の取得が可能

フレックス勤務申請により利用可
コアタイム 10:00～15:00

勤務間
インターバル勤務終了時刻から、次の勤務開始までの間に原則として10時間の休息時間を確保

テレワーク勤務

育児中、療養中社員の在宅勤務や営業職のモバイル勤務が可能

ウェルカムバック制度

勤続3年以上で、育児・介護などのやむをえない事情で退職した者を優先的に再雇用する（退職後10年以内）

この調達ガイドラインには「コンプライアンスの順守」

アル」を作成し、事前にチェックする仕組みを構築しまし「基本的人権の尊重」「環境保全」「安全衛生」「適切な情報管た。外部デザイナーの皆様に対して、運用ルールを説明し、理」「QCDと顧客満足の向上」「腐敗防止」の7つの項目を設

知的財産権に対する注意喚起を行っています。

メモリアル休暇制度

本人、家族の記念日に休暇取得が可能（有給休暇）

定しており、サプライヤーの皆様に順守していただくよう

高品質な製品を提供するためにはサプライヤーの皆様の協力が不可欠です。サプライヤーの皆様とは対等で公正な取引のもと、技術・情報の相互交流などによる信頼関係を基本として良好なパート
ナーシップを構築し、品質向上・環境対策・コスト削減といった共通の目的・目標に対して改善策を推進して共存共栄を目指しています。
4.4 8.5 16.5 17.16

サプライヤーの皆様との関係
竹田印刷の事業活動および社会的責任の遂行には、お取にお願いしています。また、調達ガイドラインに基づき、「購引いただいているサプライヤーの皆様のご協力が不可欠で買および外部提供者管理規定」を設け、公正に審査・選定・す。紙・インキ・フィルムなどの資材や印刷機器、印刷・製管理をし、適正な購買・取引を行うよう努めています。

本加工などを取り扱う様々なサプライヤーの皆様との間で、当社は「CSR調達ガイドライン」
を定めています。

また、第三者の知的財産の不正な入手・使用、権利の侵害を行わないよう「素材ダウンロードサービス利用マニュ

17.17
3.4 5.4 8.5

人 権

竹田印刷グループとそのサプライヤー・パートナーは、以下の事項を順守し、企業の社会的責任（CSR）を果たしていきます。

竹田印刷ではリスクマネジメントの強化として2020年に厚生労働大臣より くるみん認定

基本取引契約書と機密保持契約書の見直しを行い、改めて

くるみんマークとは「子育てサポート企業」
として、厚生労働大臣の認定を受けた証です。
当社は、「次世代育成支援対策推進法」に基づく認定制度において、計画に定めた目標を達成
し一定の基準を満たしている子育てサポート企業として、2020年6月10日付で、厚生労働大臣
より認定を受け「くるみんマーク」
を取得しました。

大阪市「女性活躍リーディングカンパニー」二つ星認証＋イクメン企業認証取得
当社は、2017年に大阪市より、女性にとって働きやすい職場環境の整備に積極的に取り組む
企業として「女性活躍リーディングカンパニー 一つ星」の認証を受けていましたが、今年度の更新審査において、制度面の整備に加え実績が伴う企業として一段階上の「二つ星認証」に加え、男性の育児参加等を支援する「イクメン推進企業」の二つの認証を取得しました。

全協力会社と契約の締結を行いました。
また、2020年9月には外部委託先の管理をテーマとした
全社員教育を行い、委託先登録の際に必要な書類や評価ポ
イントなどについて正しい知識を再確認しました。
17.17

サプライヤー評価
当社への納入品の適正な品質を確保するため、サプライ
ヤーの皆様に対しては、対応、コスト、品質、情報セキュリティ
体制などに関して年1回チェックシートを使った評価を実施
して、当社の基準を満たしていることを確認しています。

外部認証取得実績

竹田印刷は、これまでの諸制度の整備や活動実績が認められ、下記自治体の認証を受けています。
名古屋市 ワーク・ライフ・バランス推進企業認証愛知県 あいち女性輝きカンパニー 認証
2017年

2018年

大阪市 女性活躍リーディングカンパニー
一つ星 認証2019年

大阪府 男女いきいき・元気宣言 事業者登録

愛知県 ファミリー・フレンドリー企業表彰
令和元年度
「奨励賞」
受賞

名古屋市 女性の活躍推進企業 認定

厚生労働大臣 くるみん認定
2020年

2019年

26

愛知県 あいち女性輝きカンパニー
2019年度優良企業表彰受賞

大阪府 男女いきいきプラス 認証

大阪市 女性活躍リーディングカンパニー
二つ星認証およびイクメン企業認証

また、必要に応じ品質管理部門や発注部門がサプライ
ヤー様を訪問して現地での工程監査を行い、業務の見直しや改善要望を提示。情報セキュリティ体制に関しては、当社の確認内容を説明し、実施を依頼しました。
また、未然に品質事故を発見し、不適合品の流出を防ぐなど、品質維持に協力頂いたサプライヤー様に、感謝の意を表し感謝状を送るなど、ビジネスパートナーとして品質改善に取り組んでいます。
サプライヤーの皆様の品質管理は、当社の品質管理の一部と考え、これからもサプライヤーの皆様とともに品質向上に取り組んでいきます。

１．コンプライアンスの順守 ������������������������������������������������������������
・会社法や、下請法、環境関連法規など、事業活動に適用される法令や社会規範を順守する。
・特許権・著作権・商標権など第三者の知的財産権を侵害しない。
・反社会的な組織とは取引を行わない。
・自由な競争を阻害する行為や不正な競争行為などを行わず、公正な事業活動を推進する。

公正な事業慣行

外部認証の取得

CSR 調達ガイドライン

リスクマネジメントの強化

２．基本的人権の尊重 �����������������������������������������������������������������������
・従業員に対する機会均等、差別の撤廃、ハラスメント行為の禁止、及び人権への配慮を行う。
・児童労働・強制労働などの非人道的な労働行為を防止し、決して行わない。
・従業員に対し適切な賃金の支払いや労働時間管理を行い、雇用の安定をはかり雇用主の義務を果たす。
・従業員が保有する権利を認識し尊重する。また、労使間のコミュニケーションを図る機会を設ける。
・公益通報者保護法を順守し、内部通報者の権利を保護する。

３．環境保全 �������������������������������������������������������������������������������������
・すべての製品と製造工程で、法令等で指定された化学物質を管理（使用制
限や表示など）する。
・廃棄物の処理を、最終処分まで環境関連法規等の法令・条例などを順守し適切に管理する。
・環境負荷の少ない原材料、資材、事務用品などを優先的に購入する。

４．安全衛生 �������������������������������������������������������������������������������������
・誰もが安心して働ける安全・健康な職務づくりを進め、人体へ有害なものには適切な対策を講じる。
・事故、災害の未然防止に努め、機械などへは十分な安全対策を講じる。

５．適切な情報管理 ��������������������������������������������������������������������������
・取引を通じて得た個人情報や機密情報は、従業員教育を含めて情報流出の防止を徹底する。
・事業活動内容、品質及び製品の安全性などに関わる情報の適時・適切な開示に努める。

６．QCD と顧客満足の向上 ��������������������������������������������������������������
・常に要求水準を満たし、品質の向上に努めるとともに、ミスやクレームを防止する。
・市場競争力のある価格で製品・サービスを提供する。
・製品・サービスを定められた納期に、安全・確実に供給する。また、不測の事態においてもそれらを供給できる対策を講じる。

７．腐敗防止 �������������������������������������������������������������������������������������
・贈収賄、汚職、不適切な利益の供与・受領、強要、横領などを禁止し、これらの行為を防止する。

27

ガバナンス

社会活動

ガバナンス

環境活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.5環境 ］［ ISO26000 / 6.8コミュニティ ］

コミュニティ

社会活動

地域社会とともに

環

境

環境活動

竹田印刷が持続的に事業活動を行うには、地域社会との信頼関係の構築が重要であると考え、良き企

紙媒体とデジタル媒体の融合を推進し、事業活動における環境負荷低減と限りある資源の有効活用

業市民として社員一人ひとりが社会活動に取り組んでいます。安心・安全な地域社会づくりのためのに努めています。また、生物多様性および生態系の保護を含めた環境保全のため、原材料、省エネル

地道な地域貢献活動を継続的に続けることで、地域の皆様との交流を深め、信頼を築いています。

ギー、大気への排出、排水および廃棄物などについて、TMS（竹田マネジメントシステム）の活動として管理し、環境汚染の予防に努めています。

4.7

8.5

工場見学の受け入れ

地域の障がいのある方への関わり

新聞印刷事業を行う東海プリントメディアでは、2008

竹田印刷は、お客様への企画提案において、障がいの年の稼働開始以来、小中学校の社会科見学や情報産業教

ある方のアート作品を活用したプレゼンテーションを育、生涯学習の一環として幅広く工場見学の受入れをして行っています。お客様にその提案が採用されると、著作います。高速で回転する輪転機から新聞が刷り出される場

物利用料として障がい者アーティストに収入が発生しま

面 は 圧 巻 で 、毎 日 決す。竹田印刷は、障がいのあるアーティストの作品をおまった時間に新聞を届

客様に採用していただくという形で、障がい者アーティ

けるため、昼夜働く現ストの活躍できる場所を増やしていくとともに、障がい場について学ぶことが者アートを社会に広め、地域の障がいのある方を応援し

できます。

ています。

［マネジメントシステムの状況］
監査の状況

マネジメントシステムが適切に運用され、維持されていることを確認するため、「内部監査規定」を定め、定期的に内部監査を行っています。内部監査は原則として年2回行っていますが、重要な工程が変更となるなど、統括監査責任者（P.8 TMS
組織体制図参照）が必要と認めた場合には臨時に実施することになっています。
また、内部監査員に対しては毎年1回研修会を実施し、監査基準の徹底とレベルアップを図っています。

内部監査の監査結果状況

外部審査の審査結果状況

2020年度の内部監査の結果、全社合わせて「不適合」
5件と「観察事項」や「改善の機会」として157件の指摘があ

4.2

2.1

食品ロス削減への取り組み

大学は日本の将来を担う優竹田印刷は、「防災備蓄品リユースサービス」を開始し秀な人材を育てる場所であり、ました。このサービスは、本来廃棄するはずだった企業

これを支援することは社会課の備蓄食料品と、食料を必要としている人をつなぐ新し題の解決につながると考えてい仕組みです。フードバンクを通じて企業と寄付を求めいます。意欲と能力のある若る団体をマッチングさせ、防災備蓄品を廃棄ではなく寄者が、将来社会に貢献する人

付し、再活用するものです。

材に成長することを願い、当企業が所有する防災備蓄品の回収から、寄付先団体の社は名古屋大学基金を通じてマッチング、新たな備蓄品の購入、賞味期限の管理まで

名古屋大学の教育研究活動ををトータルにサポート。食品ロスの削減と社会福祉に貢支援しています。

献してまいります。

地域医療活動の支援

周辺清掃・地域清掃

竹田印刷では社会福祉事業の一環として、本社と同区に毎月1回、会社周辺の清掃活動を行っています。特別養所在する「名古屋第二赤十字病院」へ地域医療活動の支援

護老人ホームや幼稚園が近隣にあるところでは、その周を目的に1995年以来、毎年寄付金の贈呈を行っています。

辺にも力を入れ、街の環境美化に取り組んでいます。

同病院は1914年に開設し、赤十字病院として災害医療
や国際医療救援に取り組みながら、地域医療にも力を入れりましたが、すべて直ちに是正処置を取り対応しました。

審査の結果、全社合わせて「軽微な不適合」
2件と「特定さ内部監査の傾向としては、日常業務に沿った運用の確認れた改善の機会」33件の指摘がありました。指摘いただいが重要視されるとともに、指導的コメントが増えて改善向た項目には、様々な内容のものがありますが、審査員の言上型の活動になっています。

葉から読み取った指摘事項を含め、すべてに是正処置を取り改善しました。
4.4 13.3

全社員教育の状況
TMS（竹田マネジメントシステム）の効果的な運営を図るために、全社員に対して次のような教育を行っています。
マネジメントシステムに対する認識を向2020年度の主な教育実施内容

上させる教育とともに、コンプライアンスの意識を高めリスクを回避するための

6.b 11.7

3.3 3.4

外部認証機関（インターテック・サーティフィケーショ
ン株式会社）
による維持審査を行いました。

環 境

コミュニティ

教育・研究に対する支援

6.3 7.3 8.4 9.4 11.6 12.4 13.3 14.1 15.2●

教育を行っています。
テキストでの教育の後、理解度テストを行うことで教育効果を確認し、
「教育実
施記録」
を保持しています。

 SC ®（ C o C ）認 証 の し く み と 
F
当社の運用ルールの再確認●

内 部 監 査●

I SO外 部 審 査 で の 指 摘 事 項●

テ レ ワ ー ク 勤 務 実 施 手 順 の 理 解●

リ ス ク グ ル ー プ 分 析 の 理 解

職 場 に お け る ハ ラ ス メ ン ト●●

不 適 合 及 び 是 正 処 置

外 部 監 査 指 摘 に 対 す る 是 正 処 置

●

●

●

外 部 委 託 先 の 管 理［環境保全の状況］

 IPDEC「 個人 情 報 の 取 扱 い に お け る 事
J
故報告集計結果」

3.4 6.3 7.3 11.6 12.5 14.1

15.2

法規制の順守ている総合病院で、当社は同病院の高度で良質な医療活動とその取り組みに対して支援を続けています。
また、当社は新型コロナウイルス感染防止に対する社会

竹田印刷では、環境に関する法規制を順守し環境汚染をできる限り少なくすることは企業の重要な責務との認識のもと、貢献として、2020年5月に名古屋商工会議所を通じて、次

法的要求事項への対応実施・維持の状況を順守状況一覧表によりチェックし、順守の徹底を図っています。また、環境関連

亜塩素酸水500mlボトルを10本と使い捨て衛生ゴム手袋

法令に従い、必要に応じて管理者を設置し、管理報告を行っています。2020年度における環境関連法令違反、環境問題を引

300枚を医療機関へ寄贈しました。

28

会社周辺清掃の様子

き起こす事故・汚染、環境問題に関する苦情は発生していません。

29

ガバナンス

環境活動［ ISO26000 / 6.5環境 ］

環境負荷の全体像

原材料・副資材25,701t
394t
1t
9t
2t
66t
11t
17t
5t
8t

用紙
インキ
フィルム
ガラス
スクリーンメッシュ
刷版
溶剤・乳剤・処理剤
PPC用紙
梱包ラップ
PPバンド

事業活動における2020年度の資源投入と環境への排出

再生資源
再生紙分類
固形燃料化分類
金属類
使用済み刷版
木くず

印刷事業

エネルギー
都市ガス

12,223千kWh
745千㎥
47㎘

［環境保全活動の推進］

3,259t
16t
7t
56t
29t

廃プラスチック類
ガラス

半導体関連
マスク事業

33t
0t

中和処理

ソリューション
事業廃油

竹田印刷は、環境マネジメントにおける化学物質などの大気汚染防止法のばい煙発生施設に該当しているオフ管理に関し必要な事項を「化学物質リスクアセスメント規

セット輪転機の乾燥装置は、定期的に年2回の排出ガス測定」に定め、自主的な適正管理や安全性の高い代替物質へ定を実施しており、法規制値より厳しい自主管理値を設定の転換を促進するとともに、化学物質による危害防止、火し徹底管理を行っています。

ています。

工場排水処理策と測定状況

8t

排水量に関しては測定していませんが、水質については、PH（水素イオン濃度）、BOD（生物化学的酸素要求量）、SS
6.1

竹田印刷は、事業を行う上で必要な水をすべて「水道」
から取水し使用しています。地下水の揚水はなく、当社の事業活動における取水によって著しい影響を受ける水源は気候を大きく変える「気候変動」を引き起こします。そして

竹田印刷は、経営理念「Hard+Soft+Heart」を達成する

気候変動が要因となっての集中豪雨や異常な高温がもたらためにも、温暖化への対策が重要であると考え、具体的なす多くの人的・物的被害は、日常生活に多大な影響をもた取り組みを進めています。

気候要素の変化

気候変動による影響

気温上昇 降雨パターンの変化
海面水位上昇など

自然環境への影響
人間社会への影響

・輪転印刷機乾燥機の排気ファンモーターのインバーター化
・コンプレッサのインバーター化
・低電力型印刷機の導入
・省エネタイプのパソコン導入
・不要時の消灯、LED照明への変更
・クールビズ・ウオームビズの実施■ 社員の移動に伴うCO2削減
・テレビ会議の実施
・テレワークの実施

30

適応

温室効果ガスを減らす■ 電気使用量の削減「環境側面特定管理規定」を定めています。廃棄物は、それに排水しています。

ぞれ種類別に保管し、管理方法を決めています。特に特別騒音・振動の予防策と測定状況

管理産業廃棄物は、水質汚濁や土壌汚染を招かないように厳しく管理しています。
また、年に1回以上は、産業廃棄物処理業者への立入り調査を行い、廃棄物の処理が適正に行われているかどうかを目視により確認し■ 社有車のCO2削減

・低排出ガス車への変更
・燃料電池車の導入
・アイドリングストップ装置
搭載車の導入・ドライブレコーダーの設置
・日々の始業点検、定期点検の実施
・運転日報の作成（走行距離などの記録）
・エコドライブの実施■ 災害対策ています。

た防音対策を施しています。また、振動を防ぐ振動防止対策基礎設計の建築となっています。
騒音の測定記録については、時間率騒音レベルを求めた

温暖化による悪影響に備える

・事業継続計画の策定
・災害用備蓄・防災教育
・安否確認システムの通信訓練■ 熱中症対策■ 感染症対策・スポットエアコンの設置・事業継続計画の・職場の温湿度管理
策定
・緊急時の応急処置教育
・注意喚起

現地立ち入り調査
3.9 11.6 12.4 14.1

緊急時への準備対応
事故・緊急事態に対する対策

地球温暖化対策

緩和

徹底管理。管理値以内であることを確認した上で、下水道

結果、全時間帯において規制基準値を下回りました。

らし、その深刻さから近年は「気候危機」という言葉も使わ

化石燃料の使用による
CO2の排出など

事業活動の中で発生する廃棄物を適正に処理するため階から二重壁・二重窓構造にし、内壁には吸音材を使用しれるようになりました。

6.3 11.6 12.4 14.1

廃棄物の管理・運営

騒音・振動を防止するために、印刷工場は建築設計の段

地球温暖化は、気温を上昇させるだけでなく地球全体の温室効果ガスの増加

3.9に年2回測定し、法規制値より厳しい自主管理値を設定し3.9

気候危機への対応

めています。

（浮遊物質量）、金属含有量、有害物質などの項目を定期的ありません。
3.9 7.3 8.4 12.2

気環境の改善に向けた取り組みを進

環 境

環 境

取水によって著しい影響を受ける水源

ま た 、東 京 都 環 境 局 が 推 進 す る「Clear Sky サポーター」に登録し、大3.9 6.3 14.3

焼却処理

3.9 11.6

排出ガスの予防策と測定状況

災予防、労働災害の防止ならびに廃棄物の拡散防止に努め

13t
30t

廃アルカリ

3.9 12.4 14.3

化学物質管理埋立処理

廃酸

35,361㎥

ガソリン

7.3 11.6 12.4 13.1

竹田印刷は、各地方自治体の条例に基づき、地球温暖化対策に関する計画書などを作成し、各地方自治体に提出しています。

OUTPUT

水

購入電力

3.9

環境活動

地域の環境保全条例と政策への対応

INPUT

水道

社会活動

竹田印刷では、事故・緊急事態の可能性として「火事・爆発・漏えい（大気・水系・土壌）など」を想定し、発生した場合の環境への重大な影響（大気汚染・水質管理規定」を定めています。その中で、予防・初期処置および対処に必要な設備・防災備品の設置のほか、連絡網の明示・模擬訓練の実施・発生時の基本行動などについて定めています。

2020年度事故・緊急事態

汚濁・土壌汚染など）を防ぎ、迅速に対応・

2020年度における事故・緊急事態は発生していません。

処置するために「不適また、重大な漏出、有害廃棄物の輸送、事業活動での排水合及び緊急事態対応

訓練の様子

や表面流水によって影響を受ける水域はありません。

31

ガバナンス

環境活動

社会活動

環境活動

［ ISO26000 / 6.5環境 ］［事業活動における環境対応］
11.6 12.4 14.1

1.1 2.1 4.1 6.3 8.6 12.5 15.2

［ 第三者意見 ］

脱プラスチック製品の開発・製造

エシカルペーパーの提案

プラスチック製品を紙製や再生可能な素材へと切り替

竹田印刷はお客様のSDGｓ達成に向けた取り組みに応

竹田印刷さんのCSR Report2021は、SDGsへの積極的取える企業が増えているなかで、当社が環境負荷低減を実践えるため、バナナペーパーやストーンペーパーといったエするために商品化したものが、紙製のストロー「タケダスシカルペーパーを積極的に提案しています。

り組みとその発信姿勢が伺えます。SDGsの取り組みに関しSDGsへの積極性トロー」です。中国で包装資材の企画・製造・販売を行う上

バナナペーパーは、アフリカのザンビアで今まで廃棄さ

海竹田包装印務技術有限公司で製造しており、お客様かられるだけだった「バナナ繊維」を原料として、日本の和紙のは手軽に始められる環境負荷を減らす取り組みとして注技術を用いて作られたフェアトレードの紙です。アフリカ目されています。

の貧困層の村に雇用を生み出し、子どもの就学にもつながっています。
ストーンペーパーは、木材を使用せず石を主原料とした紙で、製造時に水を使用せず、燃焼時のCO2発生量も少なては、ゴールのアイコンを記すだけでなく、ターゲットレベ
ルで表記がされています。SDGsをよく理解されていることを示しています。
しかも、既存のCSRとSDGsとの紐づけに終わるのではなく、新たな取り組みに着手し、業務に落とし込んでいる点が評価できます。取り組みの継続のためには、単なる慈善事業ではなく、経営的に意味があることが重要だからです。

このようなできるだけ環境に負荷をかけない紙をお客様取り組みで目を引くのは、脱プラのための紙ストロー開12.5

発、バナナペーパーなどエシカルペーパーの提案、UV抗菌

環 境

いことで環境負荷の低減を図ります。

今後の課題
ただ、課題もあるように思われます。全体として作りが甘い印象です。
ステークホルダーの特定はなされていますが、マテリアリ
ティの導出の経緯や、価値創造モデルの表記がないため、どのような価値を社会に提供し、それによってどのように存続を期しているのかが分かりにくいと感じます。
的データがあまり示されていないことも気になります。障がい者の実雇用率や女性管理職率、食品ロスの軽減量などを表記されるとよかったと思います。

印刷物の製品登録、イベント会場での三密の回避や接触者

さらに印刷業は、環境負荷が大きい業種です。事業活動にの管理に役立つ商材の提案などですが、それに加え、顧客おける環境対応を行っているものの、全体としてはSCOPE１への企画提案において、障がい者のアート作品を活用してのレベルでとどまっているように思われますので、SCOPE３

いることも評価できます。提案が採用されれば、著作物利用を視野に取り組みを進められることを期待します。

料として障がい者アーティストの収入となります。障がいのため、過剰在庫により発生する廃棄のムダを削減すること

者に活躍の場を提供する取り組みです。さらに、入れ替え時ができます。また、オンデマンド印刷はオフセット印刷のよ期が近くなった企業の防災備蓄用食料品と寄付を求める団

うな版が不要で、環境負荷の少ない印刷方式です。必要なも体をマッチングさせることは、貧困層救済と食品ロスの防のを、必要な時に、必要な数だけ、余分な印刷物を生産しな止という2重の意義があります。

7.2

14.1 15.2 15.4

カーボン・オフセット

グリーン購入・グリーン調達

竹田印刷では、原料調達段階から、印刷、廃棄リサイク

環境活動を効果的に行うために、原材料、副資材などの時代に合った人的資源管理
また、障がい者や女性にスポットを当て、働きやすい職場づくりを進めている点も評価できます。人間関係がよく、働ルの工程で発生するCO2をカーボン・オフセットするため、購入、設備機器の導入などの際には環境に与える影響を削

温室効果ガスの排出量を算定できる仕組みを構築していま減するように配慮しています。また、グリーン購入を推進す。今後も企業価値の向上と地球温暖化への対応としておすることは、環境負荷の低減はもとより、社員が環境へ配客様に強くアピールしていきます。

慮した行動を行うきっかけとなっています。

■

影山先生には昨年に引き続き貴重なご意見をいただ
本レポートは読者の皆様にとって有用な情報を提供することはもちろん、より分かりやすくかつアクセス

FSC®森林認証

しやすい構成とすることを心掛けました。

竹田印刷では2004年8月に、Fores t Ste wardship

紙を使用した場合、FSC CoC認証マークを®
の森林認証制度において生産・Council（森林管理協議会）

表示することができます。2020年度には加工・流通工程の管理認証（CoC認証：Chain of Custody）

196件の印刷物に表示しました。

かげやま

まこや

影山 摩子弥 氏
横浜市立大学国際教養学部教授
CSR＆サステナビリティセンター センター長
専門は、経済原論、経済システム論、
地域CSR論。主著に、『なぜ障がい者を雇う中小企業は業績を上げ続けるのか？』(中央法規出版)など多数。

第三者意見を受けてき、ありがとうございます。
15.2 15.4を取得しました。これにより、商業印刷物のCSR/社会環境

評価できる取り組みにお勧めし、お客様の環境負荷の低減に寄与しています。

オンデマンド印刷の提案
通常のオフセット印刷は部数の多い印刷に適しているのにした人的資源管理と言えます。

また、環境関連の一部データを除いて、各記事の中に具体い紙です。

対し、オンデマンド印刷は少部数の印刷に適しています。そきやすい職場は、労働生産性も高くなります。現代にマッチ

影山先生からは、事業活動に結び付けたSDGsへの取れによってどのように存続を期しているのか」、「具体的なデータの表記やSCOPE３への取り組み」など、大変重要な課題もご提示いただきました。
これらの課題やご期待に向けて検討・努力し、今後のESG経営の推進に活かしてまいりたいと思いますので、今後ともご指導の程よろしくお願い申し上げます。

り組みに対して、評価をいただき、
大変励みとなります。
その一方で「マテリアリティの導出の経緯や、価値創造モデルの表記」、「どのような価値を社会に提供し、そ取締役 常務執行役員
経営統括本部長

細野 浩之

報告書、会社案内、カタログなどにFSC森林認証取得の用3233