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一般社団法人 日本野外研修ワークショップ協会（清水国明の森と湖の楽園 内）1代表理事 田中 孝治
URL http://www.workshopresort.com/
E-mail info@jowa.fun

倒産寸前キャンプ場がＶ字回復
その実体験を研修に取り組む
世界的ベストセラー「７つの習慣Ⓡ」や「リアル宝探し」ともコラボレーションする、リピート率■Ｖ字回復も世界的ベストセラーも原則は同じ
結果、体験型野外研修はキャンプ場の平日稼働

95％以上 1 年前には予約が全て埋まる体験型社員率を向上させ収益増につながり、現在は、レクリ研修が全国で実施が可能となりました！ その、話エーション要素を取り入れた社員旅行から本格的題の体験型野外研修を誌上再現してみましょう。

な社員研修まで、10 年間で 989 社 3 万 9951 名の方に楽しんでもらっています（図 1）。

■清水国明 氏との出会い

さらに 2014 年、俳優経験があり、社員研修講

私は大学の舞台芸術学科を卒業後、俳優を生業師である私が、アメリカの経営コンサルタント、にしていましたが目標を失い、2005 年に芸能界スティーブン・Ｒ・コヴィー氏の世界的ベストセを引退しました。その直後、芸能界きってのアウラー「７つの習慣Ⓡ」とコラボレーションした「7トドア派の清水国明氏（以下、清水）が、山梨県つの習慣Ⓡ Outdoor」の世界初の認定講師になれ

富士河口湖町のキャンプ場「森と湖の楽園」に劇たときは、役者ではなく、研修講師として「認め場をオープンさせると聞き、面接を受け採用が即てもらえた」という感動の瞬間でした。

決しました。オープン当初は、著名な落語家や様々

このＶ字回復は「７つの習慣Ⓡ」や、他の成功なショーが安価で見ることができるとあり、500体験事例でも唱えられている、席 1 日 3 公演を回して大きな利益が得られました。

・常識にとらわれないものの見方

しかし、2008 年には 40 名いたスタッフが 4 名・自ら選択することになり倒産のピンチに見舞われたのです。ところ

・ゴールを思い描くことが、清水は「一人でもやる。辞めたければ辞めてなど、結果が上手くいく原理・原則と同じであるもいいよ。もし、残るなら〝楽しく好きなこと〟と考えます。

をやろう！」と語り、私の脳には絶望でも、ショです。

らく

このピンチの中でも私たちは「楽」ではなくたの「楽しい」を選択し、本音で会社の未来を語り合いました。すると、1 年後には来場者数が倍になり奇跡のＶ字回復を果したのですが、要因は、私が企画提案した体験型野外研修にあります。清水の言う〝楽しく好きなこと〟を自身に置き換えると「人前で話すこと」「キャンプ場の劇場で収益を得る」という夢を叶えることになります。その延長線上に体験型野外研修があったのです。

図1
利用会社数︵社︶ックでも、希望でもない不思議な感覚が走ったの

社員研修旅行実績

140120100806040200

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017（年度）

10年間で989社39,951名の実績！

2015年度〜 宿泊施設増設により、宿泊企業が増えた
分、企業数実績は減少しておりますが、利用人数の稼働率は上がっております！
※上記グラフは、執筆時が2018年11月のため2017年までの実績となります8

特集企画／できる人材を育てる「体験型社員研修」

際に自らの体験を通じて実感し、振らの言葉で周囲と意見交換し、実心の中にある知っている〟を、自１４０万年前だといわれており、人類が初めて火を使用したのが一つが「焚火」です。

く組み込まれています。その中のに加えて、記憶に残る体験が数多

当体験型野外研修では、定着率ました。アンカリングの例えとし何度も行っていますね」と言われ「この研修は〝アンカリング〟を以前、心理カウンセラーの方がていきます。の防止、社内活性化へとつながっの継続、離職率の低下、内定辞退の場となります。結果、研修効果た、信頼できる仲間との成功体験

では、本題に入りましょう。
り返りを行ない改善を図り、心と獣は火を恐れ、人は火を使うことては、女性の香水の匂いから昔の●記憶に残る体験

現在、私は複数の大学で特別講

で獣から身を守り、夜も安心して恋人を思い出す、懐かしい音楽か

座学より体験型研修が定着する理由

義 を し て い ま す。 そ の 中 で「 親、体に定着する学びと、気付きを生眠れるようになりました。火を見●主体的に動くようになる

兄 弟、 家 族 は 大 切 で す か？ そ う
み出すのが体験型研修の魅力です。

ると安心し、落ち着くのは我々の50％

自ら体験する75％

人に教える90％と呼ばれ「平均学習定着率」を示

30％

グループ討議は手を上げます。その後の「そのデモンストレーションします。

20％たちに対して何か行動をしている人はいますか？」で、多くの学生が手を下げ、手を上げている学生はほとんどいません。
学生たちは「大切にしなければいけないことを知っています」、
しかし「何か行動をしている」となると別の話です。企業は、社員に想定外の事態への対応力や、指5％講義

た、焚火は視線が下がるので、内遺伝子に組み込まれています。まきるのが、当体験型野外研修の特報をきっかけに思い出すことがでなります。研修後も五感からの情ら当時の恋人を思い出す、などに徴なのです。

向的になり心と向き合いやすくな

生の中で数少ない、自ら切り開いからこそ焚火のプログラムは、人りたがらない風潮があります。だ

昨今、コミュニケーションを取ィが生まれます。

互いに離れにくい強いコミュニテす。それにより、他者を受け入れ、セスし易くなり自己開示も進みま

炎を見ることで、互いの心にアクたもの同士が同じ視線で揺らめく信頼関係を築き、心の壁をなくし日中の体験にて体で触れ合い、る効果もあります。

たきび

思っている人は手を上げてくださ

図 は「ラーニングピラミッド」

1い」と尋ねると、ほとんどの学生

Crosshead

10％

視聴覚

積極的な学習平均学習定着率

中で、普段から大切にしている人

2

読書

従来の受動的な学習

示待ちからの脱却を求めており、主体的に自ら動ける社員を育てたいと考えています。
座学型の研修の場合、講義の瞬間は理解しても行動に結びつきにく い 傾 向 が あ り ま す。
〝受講生の2019.1

9

ラーニングピラミッド
図2※出展：アメリカ国立訓練研究所（National Training Laboratories）

に戻り、 週間もたたないうちにところが、非日常から日常生活「あの研修は何だったんだろう？」となることが多いのです。
もちろん、その講師は嘘をついていません。ただし、これは非日常体験を行っている「今の皆さん常生活に戻った勝てます」ということであり、「日なら、どんな困難が訪れても打ちこれらは、社員同士での共通の記週間後の皆さ憶に残る体験です。

体験」

・互いの命綱を握り合う「沢登り・暗く静かな森の中での「焚火」

・森の中で行う「リアル宝探し」

難しいのが現実です。

着率が高い、思い出しやすいと述きます。

ションマックスの状態で帰路に着研修で得た気付きは、習慣化するのが難しい●非日常と現実世界の違い

2

べてきましたが、やはり習慣化はここまで、体験型野外研修は定Crosshead

マですが、講師が最後に次のようまた、よく見かける研修の一コ現実世界に戻ってきたわけで、研ん」ならどうでしょうか？ 当然、も体験型研修でも、研修の気付き一番大事なのは、座学の研修で修時のようにはいきません。

さん涙を流し、素晴らしい感動のを日常でいかに、んな困難が訪れても打ち勝てます。この涙を、この仲間を、このなのです。多くの研修担当者や研・習慣にできるかに戻っても、この研修を活かしてのです。

修運営会社が、そこを悩んでいる受講生も大粒の涙を流し、テン活躍してください！」

研修を忘れないでください。会社・定着させるか研修でした。今の皆さんなら、ど「 み な さ ん、 今 回 の 研 修 は た くな話をします。

1

代表／清水国明 氏

森と湖の楽園「沢登り体験」地図を頼りに沢を登りゴールを目指します1

10

特集企画／できる人材を育てる「体験型社員研修」

研修で得た気付きを、日常生活で習慣化する実は、私も受講生に押し付けをことなのです。

る」ことではなく「信じて任せる」

型社員研修も、日常業務も「求めスタイルに変えた途端、受講生が示を出さない〟〝教えない〟研修んよね」等と〝正直に話し〟、〝指そこで「研修効果は継続しませ

講生の気持ちは離れる一方でした。

べれたことに満足し、結果、精進豆ごはんでも、役者だけで飯を食

私の思いは叶いましたが、毎晩納べる」と夢を思い描いていました。

ます。私は昔「役者だけで飯を食思い描くことから始める」とあり「体験型野外研修」終了後の受講生の姿っていました。大事なことは体験していました。しかも、受講生は●ゴール設定を間違えるな

自ら動き、研修効果の定着率がい尽き果てました。

ミッション達成のための、同期での円陣●求めるではなく信じる会社からの指示で参加しておりのか？」という心持ちなので、押「 つの習慣 Ⓡ」にも「終わりを「研修に参加して何の意味があるし付ければ、押し付けるほど、受きなり上がりました。

し か し、 思 い 描 け ば 叶 い ま す。
新 年 を 迎 え、
「２０１９年の年末

これは〝禁止されるほどやってみたくなる〟「カリギュラ効果」にはどうなっていたいのか」をしちなみに、私の今年の 年の計というもので、清水があるインタは「任せる」です。それでは良き、っかり思い描いてください。

れた際に「私が現場でシャカリキビューでＶ字回復のことを尋ねらに頑張らなくなったとたん、業績や社員のモチベーションが上向い次ページに「体験型野外社員研

年をお迎えください。てきました。ある時期からは、仕ぜひ参考にしてください。

修 参加者の声」を掲載しました。

火を囲み、酒を酌み交わすのも良し
会社の将来を本気で思い描くのも良し3
1

事を思い切って任せてしまうこと「アイスブレイク」の風景。参加者の緊張を解き、気軽に話し合える雰囲気を作り出す

Crossheadが大切なのだと知りました」と語2019.11171「森と湖の楽園」体験型野外社員研修

参加者の声

6 年間利用しており、社員の共通体ビジネスにおいて人財は宝であり、験として「森と湖の楽園」の研修があ毎年、新卒採用に対して最大限の投資ります。研修により互いに高め合う関をしています。特に研修においては様々係性が構築され、コミュニケーションなプログラムを導入し試しました。

が活発化し、離職率が低減しています。

その中で特に効果的であったのが「7

また、組織力を高めた結果、「若い会つの習慣Ⓡ Outdoor」であり、結果、内社なのに高収益で新卒も辞めない会社

定者には室内研修では得ることのでき（東洋経済 ONLINE）」第 6 位、今後のない強い絆が生まれ、内定辞退が激減期待される中堅上場企業「NEXT1000し、選考の質が上がり、優秀な人財が（日本経済新聞）」にランクインいたし集まるだけではなく、大幅なコスト削ました。

減にもつながりました。

プレミアグループ（株）【東証 2 部】
経営戦略本部 人財開発部

株式会社 NEXTAGE GROUP

採用・教育グループ代表取締役社長

田中真琴 様

佐々木洋寧 様研修を行う目的は能力の向上や日頃この野外研修を受けて今年で 5 回目 !の疲れを発散するだけでなく、「同期入毎年、全国から受講対象者も増えて、社社員の絆」を深めることがとても重わが社でも人気の研修です。

要だと気づかされました。

研修の良さを実感するのは、研修か相手の事を本気で考え、行動する。

ら帰って来たスタッフの表情や発言、なかなか社内の研修では気づかせてあ

それに影響を受けた周りのスタッフ、げられない、人間として大切な事を教そのスタッフ達が各拠点で作るチーム、えてくれる研修を毎年実施させていたそのチームが現場で提供するサービスだいています。若年層の離職防止にもから実感する事ができます。非日常の効果的な研修で「本気で涙を流せる研研修から日常に持ち帰る「学び・気づき」修」をこれからも継続して利用したいがとても多い研修です。来年も多くのと考えています。

スタッフが参加する予定です。

世紀東急工業株式会社【東証 1 部】

ケアパートナー株式会社

管理本部総務人事部 人事グループ

代表取締役社長

岡雄也 様

白井孝和 様12