The Scrum Values
Greek Version (2019)

Dear reader
Scrum is based on a set of fundamental values. These values arethe bedrock on which Scrum’s practices rest.
The Scrum Values were rst described by Ken Schwaber and Mike Beedle in their book
“Agile Software Development with Scrum” (Prentice Hall, 2002 - chapter 9, p. 147). They
describe the Scrum Values as ‘qualities’ that they found that people using Scrum display:
Commitment, Focus, Openness, Respect, and Courage.
Towards the end of 2012, an attendant of one of my Professional Scrum classes (a candidatetrainer actually) asked me about the relevance of the Scrum Values. I realized that they had
indeed over time faded, although I did personally consider them important. I checked in withKen Schwaber and he agreed: still the bedrock despite having disappeared from the radar.
It was clear that there was value in the Scrum Values and in describing them. So, that is what
I did on my website. I then also added that description to my book “Scrum - A Pocket Guide”(Van Haren Publishing, 2013). In 2016 they were added to the Scrum Guide. In 2018-2019members from the global Scrum communities translated my description in 20+ languages.
Since 2012 I have only slightly evolved the words to describe the Scrum Values, like whencreating the second and third edition of my pocket guide to Scrum (2019 and 2021). I am
honoured and humbled for the continued appreciation of my description.
I gladly share them in this document that can be downloaded from thescrumvalues.org, thewebsite that I dedicated to the Scrum Values.
I am grateful to Thodoris Bais and Nikolas Friligko for creating this Greek version.

Keep learning,Keep improving,
Keep…Scrumming.

fiGunther Verheyen
independent Scrum CaretakerGreek / Ελληνικά - Οι αξίες του ScrumΤο Scrum είναι ένα συγκεκριμένο πλαίσιο διαδικασίας κατά το οποίο πρόσωπα καιοργανισμοί αναπτύσσουν μια διαδικασία εργασίας, η οποία είναι συγκεκριμένη και κατάλληληως προς τον χρόνο και το γενικό πλαίσιό τους. Οι κανόνες και οι αρχές του Scrumεξυπηρετούν τον εμπερισμό (empiricism) ή τον εμπειρικό έλεγχο διαδικασιών (empiricalprocess control), ως το βέλτιστο για την αντιμετώπιση σύνθετων προκλήσεων σεπερίπλοκες καταστάσεις.
Πάρα ταύτα, υπάρχουν περισσότερα απότους κανόνες και τις αρχές. Το Scrum έχεινα κάνει περισσότερο με τη συμπεριφορά,παρά με τη διαδικασία. Το πλαίσιο του
Scrum είναι βασισμένο σε πέντε βασικέςαξίες. Αν και αυτές οι αξίες δεν εφευρέθηκανως μέρος του Scrum και δεν εξαιρούνται του
Scrum, δίνουν κατεύθυνση στη δουλειά, τησυμπεριφορά και τις ενέργειες στο Scrum.
Οι αξίες οδηγούν τη συμπεριφορά.
Το Scrum είναι ένα πλαίσιο κανόνων, αρχών
και…αξιών.

Δέσμευση (‘Commitment’)Ο γενικός ορισμός της δέσμευσης είναι “η κατάσταση ή ποιότητα του να είσαι αφοσιωμένοςσε ένα σκοπό, δραστηριότητα, κλπ.”. Μπορεί να απεικονιστεί από τον προπονητή μιαςομάδας δηλώνοντας “δε θα μπορούσα να κατηγορήσω τους παίχτες μου για δέσμευση” (,παρόλο που μπορεί μόλις να έχασαν ένα παιχνίδι).
Αυτο περιγράφει επακριβώς πως προορίζεται η δέσμευση στο Scrum. Η δέσμευση αφοράτην αφοσίωση και ισχύει για τις ενέργειες και την ένταση της προσπάθειας. Το τελικόαποτέλεσμα δεν έχει μεγάλη σημασία, καθώς αυτό είναι συχνά αβέβαιο και απρόβλεπτο γιαπολύπλοκες προκλήσεις υπό πολύπλοκες συνθήκες.
Ωστόσο, υπήρχε μια ευρέως διαδεδομένη παρερμηνεία της λέξης δέσμευση στο πλαίσιο τουScrum. Αυτό οφείλεται κυρίως στην παλιότερη προσδοκία του πλαισίου του Scrum, κατά τηνοποία οι ομάδες θα έπρεπε να δεσμεύονται σε ένα Sprint. Μέσα από το φακό τουπαραδοσιακού, βιομηχανικού παραδείγματος αυτό μεταφράστηκε λανθασμένα στηνπροσδοκία πως όλος ο επιλεγμένος σκοπός του Sprint Planning θα ολοκληρωνόταν με τοπέρας του Sprint, σε κάθε περίπτωση.
Στον περίπλοκο, δημιουργικό και εξαιρετικά απρόβλεπτο κόσμο της ανάπτυξης νέωνπροϊόντων, δεν είναι δυνατή η υπόσχεση ακριβούς σκοπού για δεδομένο χρόνο καιTHE SCRUM VALUESGREEK - 2019P. 1προϋπολογισμό. Πολλές μεταβλητές που επηρεάζουν το αποτέλεσμα είναι άγνωστες ήμπορεί να συμπεριφέρονται με απρόβλεπτες μεθόδους.
Για να αντικατοπτρίζεται καλύτερα η αρχική πρόθεση και να συνδέεται πιο αποτελεσματικάμε τον εμπειρισμό, η “δέσμευση” στο πλαίσιο του σκοπού για ένα Sprint αντικαταστάθηκε με
την "πρόβλεψη".
Παρ'όλα ταύτα, η δέσμευση εξακολουθεί να είναι και παραμένει η βασική αξία του Scrum:Οι παίκτες δεσμεύονται στην ομάδα. Δεσμεύονται στην ποιότητα. Δεσμεύονται στησυνεργασία. Δεσμεύονται στη γνώση. Δεσμεύονται στο να κάνουν το καλύτερο πουμπορούν, κάθε μέρα ξανά και ξανά. Δεσμεύονται στο Sprint Goal. Δεσμεύονται να ενεργούνως επαγγελματίες. Δεσμεύονται στην αυτο-οργάνωση. Δεσμεύονται στην τελειότητα.
Δεσμεύονται στις αξίες και τις αρχές του Agile. Δεσμεύονται στο να δημιουργούνλειτουργικές εκδόσεις ενός προϊόντος. Δεσμεύονται στο να αναζητούν βελτιώσεις.
Δεσμεύονται στον ορισμό για το τι είναι “Έτοιμο”. Δεσμεύονται στο πλαίσιο του Scrum.
Δεσμεύονται στο να εστιάσουν στην αξία. Δεσμεύονται στο να ολοκληρώσουν τη δουλειά.
Δεσμεύονται στην επιθεώρηση και προσαρμογή. Δεσμεύονται στη διαφάνεια. Δεσμεύονταιστο να αμφισβητήσουν το καθεστώς.

Συγκέντρωση (‘Focus’)Οι ισορροπημένες, αλλά διακριτές ευθύνες του Scrum επιτρέπουν σε όλους τους παίκτες ναεπικεντρωθούν στην εμπειρία τους.
Ο χρονικός περιορισμός του Scrum ενθαρρύνει τους παίκτες να επικεντρωθούν σε αυτό πουείναι πιο σημαντικό τώρα, χωρίς να ενοχλούνται από σκέψεις για το τι θα μπορούσε να έχειμια πιθανότητα να γίνει σημαντικό σε κάποια στιγμή στο μέλλον. Επικεντρώνονται σε ότιγνωρίζουν τώρα. Το YAGNI (“You Ain’t Gonna Need It”) είναι μια αρχή από το eXtreme
Programming, που βοηθάει στο να διατηρείται αυτό το focus. Οι παίκτες επικεντρώνονται σεαυτό που είναι επικείμενο, καθώς το μέλλον είναι εξαιρετικά αβέβαιο και θέλουν να μάθουναπό το παρόν προκειμένου να αποκτήσουν εμπειρία για τη μελλοντική δουλειά.
Επικεντρώνονται στη δουλειά που χρειάζεται, ώστε να τελειώνουν αυτό που ξεκίνησαν.
Επικεντρώνονται στο απλούστερο πράγμα που θα μπορούσε πιθανώς να δουλέψει.
Το Sprint Goal εστιάζει σε μια περίοδο 4 εβδομάδων ή λιγότερο. Μέσα σε αυτή την περίοδο,το Daily Scrum βοηθά τους ανθρώπους να επικεντρωθούν συνεργατικά στη συνεχήκαθημερινή δουλειά που χρειάζεται για την βέλτιστη δυνατή πορεία προς την επίτευξη τουSprint Goal.

Ειλικρίνεια (‘Openness’)Ο εμπειρισμός του Scrum απαιτεί διαφάνεια, ειλικρίνεια και τιμιότητα. Οι παίκτεςεπιθεωρητές θέλουν να ελέγξουν την τρέχουσα κατάσταση προκειμένου να κάνουν λογικέςπροσαρμογές. Οι παίκτες είναι ειλικρινείς σχετικά με την εργασία τους, την πρόοδο, τηνμάθηση και τα προβλήματά τους. Αλλά είναι επίσης ανοιχτοί με τους ανθρώπους και στηνTHE SCRUM VALUESGREEK - 2019P. 2δουλειά με αυτούς, αναγνωρίζοντας ταυτόχρονα τους ανθρώπους ως ανθρώπους και όχι ως«πόρους», ρομπότ, γρανάζια ή ανταλλακτικά μηχανημάτων.
Οι παίκτες είναι ανοιχτοί στην συνεργασία μεταξύ κλάδων, δεξιοτήτων των περιγραφώνθέσεων εργασίας. Είναι ανοιχτοί στη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη και το ευρύτεροπεριβάλλον καθώς επίσης και στην ανταλλαγή feedback και στο μαθαίνει ο ένας από τονάλλο.
Είναι ανοιχτοί για αλλαγή καθώς ο οργανισμός και ο κόσμος στον οποίο λειτουργούν
αλλάζουν: απρόβλεπτα, απροσδόκητα και συνεχώς.

Σεβασμός (‘Respect’)Το ευρύτερο οικοσύστημα του Scrum ευδοκιμεί στο σεβασμό για τους ανθρώπους, την
εμπειρία τους και το προσωπικό τους υπόβαθρο. Οι παίκτες σέβονται την διαφορετικότητα .
Σέβονται τις διαφορετικές απόψεις. Σέβονται τις δεξιότητες, την τεχνογνωσία και τις ιδέες
του άλλου.
Σέβονται το ευρύτερο περιβάλλον δίχως να συμπεριφέρονται ως απομονωμένη οντότηταστον κόσμο. Σέβονται το γεγονός ότι οι πελάτες αλλάζουν γνώμη. Δείχνουν σεβασμό προςτους χορηγούς, δίχως να αναπτύσσουν ή να διατηρούν λειτουργίες που δεν χρησιμοποιούνταιποτέ και που αυξάνουν το κόστος του προϊόντος. Δείχνουν σεβασμό, με το να μην ξοδεύουνχρήματα σε πράγματα που δεν προσθέτουν αξία, δεν εκτιμώνται ή δεν μπορούν ποτέ ναεφαρμοστούν ή να χρησιμοποιηθούν με τον έναν ή με τον άλλο τρόπο. Δείχνουν σεβασμόπρος τους χρήστες, λύνοντας τα προβλήματά τους.
Όλοι οι παίκτες σέβονται το Scrum framework και τις ευθύνες των ρόλων του Scrum.

Θάρρος (‘Courage’)Οι παίκτες δείχνουν θάρρος με το να μην δημιουργούν κάτι που κανείς δεν θέλει. θάρροςστην παραδοχή ότι οι απαιτήσεις δεν θα είναι ποτέ τέλειες και ότι κανένα πλάνο δεν μπορείνα απεικονίσει την πραγματικότητα και την πολυπλοκότητα.
Δείχνουν το θάρρος να θεωρούν την αλλαγή ως πηγή έμπνευσης και καινοτομίας. Θάρρος
ώστε να μην παραδίδουν ανολοκλήρωτες εκδόσεις του προϊόντος. Θάρρος να μοιράζονταιόλες τις πιθανές πληροφορίες που θα μπορούσαν να βοηθήσουν την ομάδα και τονοργανισμό. Θάρρος στην παραδοχή ότι κανείς δεν είναι τέλειος. Θαρρος να αλλάζουνκατεύθυνση και να μοιράζονται τους κινδύνους και τα οφέλη. Θάρρος να απομακρυνθούν απότις προσποιητές βεβαιότητες του παρελθόντος.
Οι παίκτες δείχνουν θάρρος στην προώθηση του Scrum και του εμπειρισμού για νααντιμετωπίσουν την πολυπλοκότητα.
Δείχνουν θάρρος στην υποστήριξη των αξιών του Scrum. Θάρρος στο να πάρουν μιααπόφαση, να ενεργήσουν και να προχωρήσουν, χωρίς να την υπεραναλύουν και ακόμαπερισσότερο θάρρος στο να αλλάξουν αυτή την απόφαση.

THE SCRUM VALUESGREEK - 2019P. 3