令和５年度「中小企業経営診断シンポジウム」受賞論文発表【第１分科会

中小企業基盤整備機構理事長賞】

支援者のための中小企業のSDGs 経営導入プログラム～持続可能な中小企業経営のためのマニュアル 第一章～
川嶋 正己

福井県中小企業診断士協会

企業にとってのSDGsとは序：持続可能な経営のための「SDGs 経営導入プログラム」

事業そのものによる社会課題の解決

中小企業経営者にも「SDGs」というワードは急速に浸透した。しかし，多くの中小企業は，大企業が世間体やブランドづくりのためにやるもの，あるいは取引先に言われて渋々やるもの，といった認識に留まっている。単なる流行りものとして捉える風潮も見られる。
SDGs は，全世界・全人類の持続可能な発展のために国連にて採択されたものであり，一企業の「持続可能性」も高める要素が当然に含まれている。SDGs を目指すことが「従業員」「顧客（販売）」「調達（生産）」「資金」確保の持続可能性に繋がる。
我々支援者には，SDGs の視点を入れた経営革新を進めることの必要性・重大性を理解し，取り組む責務がある。
以下に，筆者がその実践から導いた中小企業のSDGs 経営導入の「型」を紹介する。この型により，数社がこの２年間で順調に SDGs 経営へと乗り出（≠CSR（日本的解釈）：社会貢献）

社会活動解決の市場規模は1,200兆円

SDGsはグローバル社会の共通言語

消費者・取引先・金融機関からの信用・支持人材確保・人材定着に寄与

SDGs経営の目的：攻めと守り

課題×SDGs＝ビジネスチャンス
ビジネスの成長

リスクの回避社会的価値向上「SDGs経営」の意味「経営の持続可能性」を高める
長期的売上確保

長期的仕入確保

長期的人材確保しており，その有効性を実感している。この型が支援者にとっての SDGs 経営推進のマニュアルところから始まる。PT メンバーは各部門から集まなれば幸いである。

ることが望ましいが，責任者を集めるのではなく，各階層・属性の多様性を意識したい。
SDGs 経営とは単に社会貢献やブランディング

第１段階：PT の組成／ SDGs 経営の目的・必要性の理解の範疇で考えるのではなく，その肝は「本業の推進そのものでの社会課題解決を目指すことで “ ビ「SDGs 経営」導入の第１段階は，まず経営陣ジネスチャンス ” を捉える」ものであること，まも含む SDGs 経営プロジェクトチーム（PT）をた同時に “ リスクを回避 ” するものでもあり，結立ち上げてもらい，SDGs 経営とは何か，その目果的に “ 社会的価値向上 ” にも繋がることを解説

的・必要性をメンバーに “ 腹落ち ” してもらうとし，SDGs 経営の意味が「経営の持続可能性を高10

企業診断ニュース 2024.1

める」ことに他ならないことを理解してもらう。
この際，PT に経営トップが含まれていなければ，経営トップに理解してもらう場をセッティングすることも不可欠であることに留意する。

独自の取組みと工夫①輸入木材をやめることで輸送エネルギーを削減②独自の箸でCO₂削減に取り組み気候動に対応③里山資源を取り入れた新しいライフスタイル像

第２段階：SDGs 経営の実践事例の紹介（SDGs 経営のイメージを理解）
大半がゼロからスタートのメンバーに SDGs 経営の目的・必要性を腹落ちしてもらうには，先述の理屈・言葉だけの解説では難しく，SDGs 経営の典型的な事例を紹介することが極めて有効である。その一つとして，「福井 SDGs AWARDS2021」最優秀賞受賞のスタイル・オブ・ジャパン

スタイル・オブ・ジャパン㈱SDGs経営のポイント
素材• 福井県産間伐材使用• G13気候変動に具体的な対策を×G15陸の豊かさも守ろう

技術• デザイン×樹脂含侵による杉材の強化• ⇒塗料に改善余地 ⇒G14海の豊かさを守ろう

マーケティング• 「SDGs」を「価値」として全面に• G12つくる責任・つかう責任 ⇒ノベルティ等にもストーリー• 明確な目標「脱炭素×森を守る」×「伝統産業」• ⇒持続可能な「ものづくり」×「産地」㈱の事例を紹介する。
事業展開としては，SDGs の G12：つくる責任
つかう責任，G13：気候変動対策，G15：陸の豊？
すか知で存
ごかさへの貢献を全面に出すことで，環境意識の高福井県小浜市は塗り箸国内生産

ど B2B の販路獲得も図っている。その結果，コロ【日本一のまち】

産地内での年間取引金額が150％に増加，コロナ80%以上シェアを誇る

い消費者はもちろん，ノベルティとしての活用なナ禍直前に開催された世界最大級の国際消費財見本市（Ambiente）のデザインコンクールで１位，禍でも世界各地に新規顧客を獲得，といった成果に繋がった。小規模企業ながら外食大手から80万【矛盾】「輸入（木）材」99％
・国外CO₂の輸入
・森林の乱伐採
・不明な流通経路
・石油エネルギーの消費⇕「国産（木）材」1％
・国内CO₂吸収量
・森林環境の破壊と汚染・間伐材の活用不足
・林業の衰退と資源依存

当社は，日本一の塗り箸産地である福井県小浜

膳の引合い（売上規模約２億円）が来るなど，現在は新規引合いのほとんど全てが間伐材の箸となっている。また，福井駅前にあり福井の工芸の顔と言える工芸雑貨ショップでは，並み居る他の箸ブランドと別格の扱いを受けて店頭に単独コーナーが開設され，欠品が出るほどの売れ行きとなった。

第３段階：SDGs 経営の目的確認＆現状把握⇒優先課題の設定

市にて塗り箸の企画製造販売を行うファブレス

SDGs 経営のイメージがつかめたところで，自メーカー。筆者が事業計画作成段階から支援して社が取り組むべき「SDGs 経営優先課題」の設定「地域資源活用事業」の認定も受け，福井県産間フェーズとなる。その流れは以下のとおり。

伐材を活用した塗り箸の開発・製造・販売事業に取り組んだ。原料から商品まで全て国内で賄う箸① SDGs 経営の目的確認を拡販することで，原料の大半が輸入材という矛

何のために SDGs 経営を進めるか，どんな姿を盾を解消し，CO2排出削減と森林・林業活性化に目指すのかについて，経営理念やビジョン，トッ繋げ，さらに資源調達の持続可能性，産地の持続プの思いを軸に整理し，「SDGs 経営のゴール」可能性を高めることを企図している。

を経営陣・PT メンバーが共有する。

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② SDGs 経 営 の 現 状 把 握 ＝ 紐 づ け チ ェ ッ ク：

命的になりかねない「弱み」と「脅威」の組み合

SDGs の全体像体感，自社の取組み状況共有わせの有無を確認し，その中から数点の SDGs 経SDGs の視点で自社の事業・業務を棚卸しする，営優先課題を抽出していく。

いわゆる「SDGs 紐づけチェック」を行う。チェッPT メンバーに SWOT 分析の未経験者がいる場

クシートのベースはさまざまあるが，筆者は環境

合は，通常の SWOT 分析を演習の意味合いで組省による「企業の取組と SDGs の紐付け（既存のみ込む。それにより SWOT 分析の理解を促進す制度・枠組より）」を活用している。ISO など既るとともに，経営幹部ではない PT メンバーが初存の枠組から抜粋されているため，よりテクニカめて経営を意識する体験となり，プロジェクトへルで項目数も多く重複もあるが，それを一通りやっの意識を高める効果も生む。てみることで，どのようなことまで把握していかなければならないか，各ゴールが関連しているこ④ SDGs 経営優先課題および目標設定：SDGs 経と，などを体感する効果がある。このチェックシー

営優先課題様式への落とし込み

トに０～３点の４段階で採点を行い，比較的でき優先課題が絞り込まれてきたら，紐づけられるている項目，できていない，あるいは意識されて「Goal」「ターゲット」「現状」「目指すべき姿」「課いない項目などを共有する。

題」「目標設定」をフォーマットに落とし込んでまとめる。その際，売上利益などに直結する課題③ SDGs 視点 SWOT 分析の実施：優先課題の検討

を「for Business」，収益に直接的には関係しない

次のステップでは SWOT 分析を活用する。前組織面や対社会の課題を「for Society」として，段の紐づけチェックを踏まえ，SDGs の17ゴール分けてまとめることを推奨している。分けることそれぞれの視点で強み・弱み・機会・脅威をリスで PT メンバーが整理しやすく，また，前者は基トアップする。その上で，重み付けを行い，特本的に全部署にかかわるが，後者は管理部門が中にポイントの高い「強み」と「機会」に着目し，心に対応する課題となるため，この後の工程もや

SDGs 経営の戦略の軸をあぶり出す。同時に，致りやすくなる。

SDGs 経営優先課題検討リスト「for Business」
Goalターゲット7

7.3 2030年までに，世界全体のエネルギー効率の改善率を倍増させる。

88.9 2030年までに，雇用創出，地方の文化振興・産品販促につながる持続可能な観光業を促進するための政策を立案し実施する。

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3.9 2030年までに，有害化学物質，並びに大気，水質及び土壌の汚染による死亡及び疾病の件数を大幅に減少させる。
3.6 2020年までに，世界の道路交通事故による死傷者を半減させる。

現状

目指すべき姿課題

目標設定

年次に落とし込み，「SDGs 中期経営計画」を作

第４段階：SDGs 中期経営計画＆アクションプランの策定成する。
作成に当たっては，PT メンバーに加え，各部優先課題が設定され，そこに目標設定が書き

門責任者が参画する必要がある。部門責任者に対込まれれば，あとはその実現に向けてどのようして，PT リーダー格の経営陣や各部門所属の PTに進めていくか，計画に落とし込む段階となる。

メンバーがこれまでのプロジェクトの流れや考え

SDGs の期限となる2030年，または５年後の目標方を説明し，理解してもらわないと計画策定は進を設定し，それを実現するためのアクションを各まない。PT メンバーが部門責任者の理解を得る

12

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過程を踏むことが，PT メンバーの理解の深化との１年目にやるべきアクションやスケジュール，自分事化にも繋がる。また，すでに会社としての担当者を具体化する。「SDGs アクションプラン」

中期経営計画が策定されている場合は，既存の中の様式を活用し，関連するすべての部門において期経営計画との紐づけを意識する。

行動計画と短期目標をまとめる。

SDGs 中期経営計画がまとまれば，次は，計画

SDGs 中期経営計画

12 つくる責任 つかう責任
持続可能な消費と生産のパターンを確保する

目標

2030年度：ゴール

2023年度2024年度

2025年度

活動目標

経営目標

13 気候変動に具体的な対策を気候変動とその影響に立ち向かうため，緊急対策を取る

活動

SDGs経営の進め方フロー

第５段階：SDGs 宣言の作成＆内外への浸透・発信計画の作成

PT組成
SDGsとはSDGs経営とは
SDGs経営事例学習

SDGs経営の目的・ゴールの確認

SDGs経営の現状把握

優先課題の設定

SDGs経営の目標設定

経営計画・行動計画への落とし込み“SDGs宣言”
社外発信・社内浸透の検討

PDCAサイクル推進

中期経営計画とアクションプランがまとまれば，次は実践の段階となる。実践に勢いをつけるためにも，「SDGs 宣言」にまとめて社外へ発信することも重要である。SDGs 経営はどこかの認証を受けて進めるものではなく，有言実行を目指す枠組みであり，自ら関係先や社会へアピールすることでその成果に繋げる。どのような魅せ方，どのような手段で発信するかもアクションプランにまとめて計画的に進める。

第６段階：SDGs 経営のPDCA サイクル推進

もう一つやるべきことが，全社員の巻き込みでアクションプランや SDGs 宣言がまとまれば，ある。SDGs 経営は会社の経営全体にかかわるもいよいよ SDGs 経営のキックオフとなる。キッのであり，全社員がベクトルを合わせることが推クオフ大会開催によるスタートを推奨している進力として必要である。SDGs の基本理念は「誰が，その後は，SDGs 中期計画および年度ごとの一人取り残さない」ことであり，その理念に沿う

SDGs アクションプランをもとに，全社で PDCA意味でも，全社員を巻き込む姿勢は必須である。

サイクルを回して実現を目指すこととなる。毎

そのためには何をするべきかをリストアップし，月，あるいは四半期ごとの進捗確認といったスケこれもアクションプランとしてまとめる。

ジュール感，確認報告の様式やミーティングの在支援先である石川県白山市の㈱横山商会は「forり方など，PDCA サイクルの仕組みもまとめた上Individual」として，全社員が「一人一宣言」をでスタートを切る。この仕組みが，前段の社員のする仕組みを PT メンバーの発案により具体化し，巻き込み・社内への浸透の重要な手段ともなる。

実践している。この内外への浸透・発信のアクショ

このプログラムにより順調なスタートは切るが，ンプラン作成に際しては，他社の事例を紹介する

少なくとも四半期に一度はフォローする伴走支援

ことで検討・アイデア出しのベースとしてもらう継続の必要性も実感する。アクションプランを進ことが効果的である。

めてみたら現場や現状に合わないことも十分に考えられるし，社員の意識向上が進まないといった悩みも出てくる。その軌道修正等での SDGs 経営

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事務局の負担を減らし，背中を押すサポートが必要である。

終わりに：SDGs 経営導入プログラムの効果・期待される成果
この SDGs 経営導入プログラムは，中小企業基盤整備機構北陸本部のハンズオン事業による伴走支援メニューとして令和３年度より開始され，３年目を迎えている。この間，平均して約半年に１社の支援を行っており，現在４社の実績がある。
その中で実感しているこのプログラムの効果は，以下の４点である。
① SDGs 中期経営計画策定により，SDGs が経営全体にかかわるものとして理解されること②４～６ヵ月の期間で，全社的な SDGs 経営が着実にスタートすること③その半年前後の期間で，SDGs 経営を推進する中核チーム（事務局）ができ上がること④経営陣以外の PT メンバーが初めて経営を考える場になり，エンゲージメントが向上すること
そして，少なくとも SDGs 経営に注目する企業なら，どのような規模・業態の企業にも使える汎用性も実感している。「SDGs」というと，本業務以外にやらなければならないことが増える，モチベーションの維持が難しい取組みと思われがちだが，本プログラムの活用企業は高いモチベーションで取り組み続けている。支援者がこの仕組みを広く活用していくことで，「SDGs 経営＝持続可能性を高める経営」に取り組む企業が増えることを期待するものである。

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