竹中コーポレートレポート 2024
Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

サステナブル社会の実現を目指して当社グループが推し進める事業と取り組みを、

ステークホルダーの皆様にお伝えします。
編集方針

CONTETS「竹中コーポレートレポート2024」は、竹中グループのグループCSRビジョンを示す

竹中工務店について
2 グループ概要
3 竹中の歩み
6 企業理念
7 名誉会長・会長メッセージ

とともに、グループ事業全体の取り組みをわかりやすくお伝えするものです。

竹中工務店の活動内容を中心に構成し、誌面の都合で掲載できないコンテンツや事例、データについては竹中工務店WEBに掲載しています。

2014年より会社案内（事業概要紹介）とサステナビリティレポート（CSR活動報告）を統合し、中期経営計画や財務・非財務の主要データを盛り込み、グループ・グロー

バルな展開を行う当社グループの事業活動全体をステークホルダーの皆様にご理成長戦略
8 社長メッセージ

解いただくことを目的に公開しています。
誌面に掲載されたをクリックすると、WEBの関連情報をご覧いただけます。

重要課題（マテリアリティ）
14		 竹中グループの重要課題（マテリアリティ）
16		 持続可能な建築・まちづくり
18 環境との調和

報告対象

23 働き方・生産性改革
28		 着実な生産プロセス■ 報告対象期間2023年1月～2023年12月

30		 人権の尊重

当該年以外の活動も一部掲載しています。

事業活動■ 報告対象範囲

31
35
37
39
41
43

竹中工務店の活動を中心にグループ会社の活動を含んだ内容としています。
■ 参考ガイドライン

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード、環境省の「環境報告ガイドラ

イン2018年版」及び日本規格協会発行の「日本語訳ISO26000社会的責任に関する手引」（第一版2010年11月1日）
を参考にしました。
■ 発行

会社情報
45		 コーポレート・ガバナンス
46		 コンプライアンス／リスクマネジメント
47		 社会貢献
49		 社外評価
51		 会社概要
52		 財務・非財務ハイライト

日本語2024年3月（次回発行予定2025年3月）
英語2024年5月（次回発行予定2025年5月）■ お問い合わせ先

経営企画室 広報部

03-6810-5140

企業WEB（日本語版／英語版）
https://www.takenaka.co.jp

企業パンフレット（日本語版／英語版）

コーポレートレポート（日本語版／英語版）• 建築作品• 会社情報など• ソリューション• サステナビリティ

建築
海外
開発
エンジニアリング
技術開発
グループ会社

建築作品集（和・英併記）Financial Report（英語版）

当社の財務情報、非財務情報を統合しコンパクトにまとめました。
事業活動や成果（作品）などもより詳しく紹介しています。

※技術・ソリューションの個別パンフレットもあります。

財務・非財務の広範囲にわたる詳しい情報をタイムリーにカバーしています。

1 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

グループ概要グループ概要グループ全体で「まちづくりの全てのステージ」
でお客様の期待に応えます。
竹中グループの事業規模
開発事業

その他事業

707億円

699億円

海外建設事業
2,460億円

開発事業

その他事業

165人

1,612人

海外建設事業

連結売上高

グループ従業員数

1,978人16,124億円

13,507人（2023年度）（2023年度）

国内建設事業

国内建設事業12,256億円

9,752人

竹中グループ主要各社の主な事業領域

竹中工務店

企画
計画

設計

生産

アフターケア開発事業・その他事業
技術開発・エンジニアリング

設計
TAKシステムズ（ＣＡＤ）

積算
TAK-QS
（積算）

調達・施工

施設管理

国 内 グルー プ会 社

朝日ビルド（鉄筋・型枠）
東京朝日ビルド（鉄筋・型枠）
TAKイーヴァック（設備）TAKリビング（木製品、内装･インテリア）
朝日興産（内・外装、
建材販売、
緑化）

アサヒ ファシリティズ（建物管理）

土木事業
竹中土木（土木工事）

竹中道路（道路工事）

開発事業
TAKホスピタリティ京都

アステム

共通基盤
クリエイト・ライフ（福利厚生）
ＴＡＫキャピタルサービス（経理業務代行）

アサヒ ファシリティズ（保険）ＴＡＫエンジニアリング（人材派遣）

ＴＡＫシステムズ（ICT）

海 外 グルー プ会 社

建築事業
タイ竹中
インド竹中

インドネシア竹中
中国竹中

マレーシア竹中
ヨーロッパ竹中シンガポール竹中
アメリカ竹中エンジニアリング

開発事業
竹中開発Ｕ.Ｓ.Ａ.（ニューヨーク、
サンフランシスコ）
竹中リアルティＵＫ（ロンドン）
竹中カリフォルニア開発（サンフランシスコ）

竹中ハワイ開発（ハワイ）竹中リアルティNY（ニューヨーク）
竹中シアトル開発（シアトル）※間接保有を除く主要な連結対象会社を記載しています。
2 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

竹中の歩み

竹中の歩み

創業から400年にわたり、技術を磨き、社会に様々な価値を届けています。
竹中工務店は1610年（慶長15年）の創業以来、建築を専業とし、ランドマークとなる数多くの建築物を手掛け、建設業界と社会の発展に寄与してきました。宮大工であった初代 竹中藤兵衛正高から代々培ってきた棟梁精神は、竹中

工務店の経営理念「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」に受け継がれ、技術の竹中、品質の竹中と呼ばれる企業活動の根底に脈々と流れています。そして時代の流れとともに「作品」を通した活動は国内外へ、また建築の枠を超えて、豊かで安心な「まちづくり」
へと広がり、持続可能な社会の実現に貢献しています。

社会と竹中工務店の主な出来事
1610
創業

1610～
建築専業の宮大工としての創業
初代 竹中藤兵衛正高が名古屋で工匠の道を歩み始めました。板図（設計）
、普請

1868
明治維新

（施工）
、修繕まで品質に一元的に責任を担う棟梁として、神社仏閣の造営に努め、

1894
日清戦争

明治以降は、洋風建築も手掛けていきます。

1899
竹中藤右衛門が神戸進出
創立第1年とする
1909
合名会社竹中工務店設立
1923
関東大震災
1937
株式会社竹中工務店設立
1941
株式会社竹中土木設立
1945
太平洋戦争終結1959
竹中建築技術研究所開設
1960
TAKENAKA & ASSOCIATES INC.
米国に設立
1961
「財団法人竹中育英会」
設立
1963
国立劇場

設計競技１等入選

1964
開発計画本部を設置
季刊誌approach創刊
東京オリンピック開催

1782 大圓寺薬医門

1818 三縁寺本堂

1897 三井名古屋製糸所

この時代に手掛けた主な作品
1836 寂光院薬医門
正福寺本堂
1841 志摩国分寺本堂
1843 大寶神社

1874 名古屋鎮台兵舎
1884 三井銀行名古屋出張所
1890 東福寺方丈1893 遊行寺本堂

1899～
創立、組織基盤の整備と建築技術の研鑽
14代藤右衛門が神戸へ進出。設計と施工を表す「工務」、お客様への奉仕を意味する「店」を合わせ、「 工務店」と名付けました。西洋技術の吸収と熟練工の養成により近代建築を手掛け、当時の最新技術を用いた作品を遺しています。

1969
株式会社アサヒファシリティズ設立

1900 三井銀行小野浜倉庫

1934 明治生命館

この時代に手掛けた主な作品
1912 高島屋烏丸（京都）店
西本願寺伝道院
1916 大阪朝日新聞社
1923 堂島ビルヂング

1952 日活国際会館
1957 南極観測用施設
1964 日本武道館
1966 国立劇場

3 TAKENAKA Corporate Report 2024

1958 東京タワー

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重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

竹中の歩み

社会と竹中工務店の主な出来事
1970
大阪万博開催1971「設計に緑を」活動開始
1973
ヨーロッパ竹中設立
第一次石油ショック

1970～

社会構造の変化と海外進出の本格化
戦後の高度成長期に大きな転換期を迎えました。環境建築・ドームなど次の時代を切り開くプロジェクトに積極的に取り組んでいくこととなります。また、ヨーロッパやアジアに拠点を設け、国際空港を手掛けるなど、海外進出を本格化させました。品質経営を掲げ、業界に先駆けてTQMを導入した品質管理活動を推し進めました。

1974
東南アジア諸国に事務所設立
1979
非製造業として初のデミング賞受賞
1984
神戸中山手に竹中大工道具館開設
1986
第二国立劇場の国際設計競技において最優秀作品に入選
1988
竹中錬一会長がデミング本賞受賞
1992
デミング賞大賞受賞「竹中工務店地球環境憲章」
制定
地球サミット開催
1993
竹中技術研究所移転
1994
環境報告書
「竹中eレポート」
発刊
1995
阪神・淡路大震災発生
国連気候変動枠組条約第1回締約国会議（COP１）
開催
1996
ISO9001認証取得

1987 有楽町マリオン

1987
ホ テル日航サンフランシスコ

1988
東京ドーム

この時期に手掛けた主な作品
1972 大同生命江坂ビル
1978 日独センター
1981 チャンギ空港 第1ターミナルビル

1991 グランドハイアットカウアイリゾート&スパ
1993 福岡PayPay ドーム

1995～

社会ニーズの高度複雑化と多様なプロジェクトへの対応
阪神・淡路大震災を契機に、安全・安心、環境技術、保存再生への社会的ニーズが高まりました。建築市場や技術が成熟期を迎え、プロジェクトに高度な機能や社会的な価値が求められるとともに技術の洗練化が進んでいきます。

1997
国連気候変動枠組条約第3回締約国会議（COP3）
京都議定書採択
ISO14001取得
2004「企業倫理綱領」
制定
2005
東京本店社屋が
CASBEE最高ランク認定取得「ギャラリーエークワッド」
オープン
2007
「燃エンウッドⓇ」
が耐火集成材として
国土交通大臣認定を取得

1996 東京オペラシティ
1997 新国立劇場

1995 アクロス福岡

2009
全社方針
（安全衛生、品質、環境）制定

2007 東京ミッドタウン
この時期に手掛けた主な作品
2001 札幌ドーム「Hiroba」
2002 横浜赤レンガ倉庫保存再生
2005 明治生命館保存再生

4 TAKENAKA Corporate Report 2024

2009 丸の内パークビルディング・
三菱一号館
2007 ミッドランドスクエア
新丸の内ビルディング

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重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

竹中の歩み

社会と竹中工務店の主な出来事

2010～

2010
環境メッセージ「人と自然をつなぐ」
制定
生物多様性条約第10回締約国会議（COP10）
愛知で開催

脱炭素社会、サステナブルなまちの実現へ

2011
東日本大震災発生

これまでに蓄積した技術と設計力を活かした解決を図り、サステナブルなまちの2012
企業行動規範制定
生物多様性活動指針制定

2015年パリ協定採択によって温室効果ガス削減が先進国、途上国を問わず国際社
会共通の課題となりました。脱炭素、生物多様性、資源循環などの重要課題に対し、実現を目指します。

2014
竹中グループCSRビジョン・
グループメッセージ制定
竹中大工道具館移転
2015
国連気候変動枠組条約第21回締約国
会議（COP21）「パリ協定」を採択
2016
木造・木質建築推進本部設置
2017
万博推進室 まちづくり戦略室設置
聴竹居が国の重要文化財に指定

2014 あべのハルカス

2017 チャンギ空港 第４ターミナルビル

2020 FLATS WOODS 木場

2022 大阪梅田ツインタワーズ・サウス

2019
CO2削減長期目標を設定
2020
日本政府 2050年カーボンニュートラル宣言
2021
東京オリンピック・パラリンピック開催
CO2削減長期目標を改定
2022
生物多様性条約第15回締約国会議（COP15）「昆明・モントリオール生物多様性枠組」
を採択
2023
グループCO2削減長期目標を設定

2025
大阪・関西万博開催
2030
国の温室効果ガス46％削減（2013年度比）
目標時期
2050
カーボンニュートラル目標時期

この時期に手掛けた主な作品
2013 大阪木材仲買会館
2014 シンガポール国立美術館保存再生
2017 グローバルゲート
パシフィックセンチュリー プレイス ジャカルタ
2018 旧山口萬吉邸 kudan house
2019 山荘 京大和・パーク ハイアット 京都
有明アリーナ
渋谷 パルコ・ヒューリックビル
国立循環器病研究センター

2020 横浜市役所
パシフィコ横浜ノース
MIYASHITA PARK
2022 東京ミッドタウン八重洲
2023 ハレミライ千日前
茨木市民会館～2030、2050
中長期の視点で環境問題、生産性向上への対応が求められる中、当社は建築やまちづくりを通じてAIやロボットの活用、再生可能エネルギーの導入、
サーキュラーデザインビルド®などに主体的に取り組んでいきます。
また2030年やその先の2050年への目標であるライフサイクルCO 2削減
及び生物多様性などに関する課題に対し、お客様、行政庁、協力会社などのス
テークホルダーの方々と協力して取り組むとともに、積極的に情報を開示していきます。

5 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

企業理念

企業理念

想いをかたちに 未来へつなぐ
当社は「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」ことを

課題は未来の社会に大きな影響を及ぼす可能性があり、使命としてきました。そのために、社是を基本姿勢とし、企業が果たす社会的責任は一層重要性を増しています。

手掛ける建築物の一つひとつを丹精込めてつくってきま

こうした中で、当社はグループの力を結集し、社会そしした。そして、お客様満足や社会の信用を得て企業の社てステークホルダーとの対話を深め、社会の課題を解決

会的価値を高める 「品質経営」
を継続しています。

してサステナブル社会を実現することを示した「竹中グ

更に、私たちを取り巻くステークホルダーが多様化する

ループCSRビジョン」と、当ビジョンを含む企業理念、品中で、建築に求められる機能や価値も変化してきており、質経営基本方針の考え方を表現した「竹中グループメッ

これまで以上に社会と価値観を共有する企業活動が求めセージ」を定めています。当社の原点である企業理念をられています。また、社会全体を見ても、「 地球温暖化・

一人ひとりが胸に刻み「品質経営」を推進するとともに、

気候変動」「安全・安心の確保」「社会インフラの老朽化」

企業行動規範を実践することで、このビジョンを実現して「少子高齢化」など多くの課題を抱えています。これらの

いきます。

経営理念

最良の作品を世に遺し、社会に貢献する

社是

正道を履み、信義を重んじ堅実なるべし
勤勉業に従い職責を全うすべし
研鑽進歩を計り斯道に貢献すべし
上下和親し共存共栄を期すべし

品質経営

品質経営基本方針

品質重視の経営に徹し 新しい環境創造への挑戦により お客様満足と社会の信用を得る

ビジョン

竹中グループCSRビジョン

私たち竹中グループは、ステークホルダーとの対話を深め、その想いを「まちづくり」
を通してかたちにし、未来のサステナブル社会へつないでいきます。

企業理念

方

針

安全衛生方針税務方針

品質方針
内部統制基本方針

人権方針

環境方針
個人情報保護方針

行動指針

企業行動 1. お客様満足とまちづくりを通じた持続可能な社会の実現
規範
2. 法令及び社会規範の遵守
3. 情報の開示及び保護
4. 人権の尊重
5. 働きやすい職場環境の実現

メッセージ

竹中グループメッセージ

調達方針

マルチステークホルダー方針

6. 地球環境への貢献
7. 社会への貢献
8. 危機管理の徹底
9. 国際規範の尊重と各国・地域への貢献
10. 実施体制の整備と違反への対応

想いをかたちに 未来へつなぐ

竹中グループＣＳＲビジョン、竹中グループメッセージに込めた想い
私たちは、サステナブルな社会の実現に向け、「地球環境」

ホルダーとの対話をより一層深めていきます。そして、その「地域社会」「お客様」「従業員」「協力会社」などのステーク「想い」を建築、土木、不動産・開発、ファシリティマネジメ

ホルダーの期待に応えるとともに、その人々が集い、作用

ント、リニューアルといった当社グループの事業力を組みし合う「まち」が、今も未来も豊かで、安全で、優しいもので合わせた新たな価値をもつ「まちづくり」を通してかたちになければならないと考えています。そのために、ステーク

し、サステナブル社会を実現していきます。

6 TAKENAKA Corporate Report 2024

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重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

名誉会長・会長メッセージ

名誉会長・会長メッセージ
当社は1899年の創立以来、棟梁精神と品質経営を貫いてまいりました。その結果、広くお客様からの信頼をいただいており、感謝申し上げます。
これまでの１２5年にわたる営みの中では幾多の環境変化が訪れ、その影響の範囲は広がり、スピードは加速しています。しかしながら、「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念、「正道を履み、信義を重んじ堅実なるべし」を第一是とする社是が当社の原点であり、変わらずに守っていくべき創始者の想いです。
これからも、お客様をはじめとしたステークホルダーの皆様との対話をもとに、まちづくり
を通じて社会に貢献するというグループのビジョンに則り、真摯に課題に取り組むことが必要だと考えています。サステナブル社会の実現に向けて、社会とお客様の期待にお応えできるよう、弛まず歩み続けてまいります。
2024年3月

取締役名誉会長

取締役会長

7 TAKENAKA Corporate Report 2024

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重要課題（マテリアリティ）

事業活動

社長メッセージ

社長メッセージ

サステナビリティの先を見据えてこのたびの令和6年能登半島地震により亡くなられた方々へ謹んでお悔やみを申し上げますとともに、被災されました方々へ心よりお見舞い申し上げます。
世界各地での地政学的な緊張関係の高まりとそれに伴う社会経済状
況の大きな変動、また、環境問題を含む社会課題の広がりなど、我々を取り巻く状況は複雑さを増しています。
当社はこのような状況こそ企業理念を実現できる好機と捉え、建築作品を通じてサステナブルな社会の実現に貢献することはもちろんのこと、その先も見据え、豊かなまちと地球を実現するためのアクションを積極的に進めてまいります。
2024年3月
取締役社長

8 TAKENAKA Corporate Report 2024

会社情報

成長戦略

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

社長メッセージ

まちの機能と価値を高めていく
世界に共通する喫緊の課題の一つとして、急速な気候変社会の実現を目指す」ことを掲げ、人と自然をつなぐ活動

動を伴う地球環境の変化が挙げられます。それは激甚化を進めています。自然災害への備えやインフラの整備なする自然災害の増加や生物多様性に迫る危機、エネル

どのハード面だけではなく、未来社会のありたい姿を描

ギー問題など輻輳したかたちとなって人類に解決を迫っ

いて、まちの機能を高めていくことこそが、当社が目指すています。

姿です。今後もグループの事業領域を、まちのライフサ

当社はサステナブル社会の実現に向けた取り組みとしてイクル全体に重ね合わせ、まちの価値を高めていきます。

環境コンセプト「人の感性や創造性を高め、自然を活かし、ライフサイクルCO2ゼロからカーボンニュートラルな

サステナブル社会の実現●●

最良の作品と建築ソリューションを●「伝統と革新」を重んじ、「建築Ｎｏ.1」
企業として世界のお客様と地域社会に最良の作品とソリューションを届けます。

Construction Stage
環境と共生する強い社会基盤を時代が求める土木技術を通じ、人々の安全・安心を支える
強い社会基盤をつくり、
土木
地球環境と共生する「グリーンインフラ」の構築を目指します。

建築

設計・エンジニアリング
PM/CM

ファシリティ
マネジメント

まちのライフサイクルの企画・計画、建設、維持運営

リーシング

メンテナンス

リサーチ・企画・提案
インベストメント

地球環境をまもる

ひとびとの多様性の尊重

設計施工

エネルギー

リニューアル

不動産・開発

健康・快適で豊かなくらし

まちの資産を大切につかう

施設環境を育て、施設を利用する
全ての人々に最適な空間を提供し、環境と空間を未来へつないでいきます。

Maintenance & Management Stage
環境の変化に最適なリニューアルを社会環境やお客様のビジネスの変化に応じた
リニューアルを提案し、快適な空間を届けます。

Development & Planning Stage
技術でスマートコミュニティを描く

最先端の建設技術とともに、省エネ、高齢化、自然災害等の課題に向き合い、
スマートで安全なビジネス環境、居住環境を描き、実現します。

北海道厚真町
厚真にぎわい会議

重点的に進めている取り組み● 持続可能な建築・まちづくり

埼玉県小川町
森林グランドサイクル
石蔵コワーキングロビーNESTo

当社が目指す「まちづくり総合エンジニアリング企業」の中核的な役割を担う「まちづくり推進室」
を中心に多様な
ステークホルダーとの協業や「まち」の課題への取り組
みを通じて持続性のある社会への変革に貢献していき

長野県塩尻市
森林グランドサイクル
奈良井宿（重要伝統的建造物郡保存地区）
古民家改修プロジェクトます。
また、国産木材の活用による木造建築・木質建築の推
進、カーボンニュートラルに貢献するZEB（ネット・ゼロ・
エネルギー・ビル）の拡大、周辺環境を取り込み利用者
や地域の方々の感性を刺激して交流を促すウエルネス
建築の推進などにも積極的に取り組んでいます。

島根県雲南市ソーシャルチャレンジバレー
健康なコミュニティ

9 TAKENAKA Corporate Report 2024

東京都江東区
イーストベイ構想
東陽・新砂地区運河ルネサンス協議会
アーバンワイナリー
大阪府大阪市エリアマネジメント（御堂筋、大阪ビジネスパーク、中之島）

成長戦略

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

社長メッセージ● 環境との調和

木のまちづくり当社は、2023年にサステナブル社会の先を見据えた都市での木材利用促進
高層木造建築モデル
Alta Ligna Tower「竹中グループ環境戦略2050」を策定しました。これ
までの環境建築を中心とした活動をブラッシュアップし、「ホールライフカーボン『マイナス』建築」、 「サーキュラーデザインビルド®」、「生物多様性が向上するプロジェ
クト」をそれぞれ標準化することで環境に貢献すること

木のイノベーション

森の産業創出森林資源の新しい使い方

ひとと資金の新しい流れ

を、2050年におけるゴールと定めました。
これからも事業を通じて、健康・快適で豊かに暮らせる社

木質バイオマス発電会、脱炭素社会、資源循環社会、自然共生社会の実現に貢献するため、ステークホルダーとの対話を通じてまちの課題を共有・解決していきます。
また、 TCFD提言への賛同や

耐火集成材「燃エンウッド®」

持続可能な森づくり

エコロジーとエコノミーの両立

SBT認定取得などを通生物多様性保全活動

じて、気候変動が当社グループの事業に及ぼすリスクや機会を分析・把握するとともに、それらの対応について、

脱炭素

情報開示に努めています。

Carbon Neutral

TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）についても2023年9月の最終提言としての枠組みが公表され、竹中グループにおいても、取り組みを開始しています。
情報開示の高まりは、ESRS（欧州サステナビリティ報告基準）が公表されるなど、地球環境への取り組みに加え、

資源循環

Circular Economy

自然共生

Nature Positive

ESG全般にかかわる範囲へと拡大しています。
環境戦略を着実に推進しながら情報開示への迅速な対応を図るため、新たにサステナビリティ推進部を設置するなど体制の整備も進めながら、積極的に対応していきます。
● 働き方・生産性改革
改正労働基準法による時間外労働上限規制の適用を2024年4月に控え、同規制を前提とした事業計画の策
定、適正なプロジェクト工期の確保、柔軟な働き方を可能にする人事制度の制定と展開などの活動を行っています。
一方で、今後とも一層のワークライフバランスの向上を図り「未来につづく魅力ある建設業」を実現するため、
BIM（Building Information Modeling）の活用はもちろんのこと、データ駆動型の業務プロセス（D3B：Data
Driven Design Build）への転換や事業全体のデジタ
ル変革による抜本的な生産性改革を推進しています。また、減少傾向が続いている建設技能者の確保に向けた支援を継続するとともに、建設機械の高度化やロボット技術による労働環境改善にも取り組んでいます。

10 TAKENAKA Corporate Report 2024

BIMを活用した作業所での生産性改革の取り組み

成長戦略

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

社長メッセージ● 着実な生産プロセス
高品質な建築作品を、設計施工のプロセスを含め安全・安心を確保しながらお客様に提供するとともに、地域社会の一員として工事施工を進めていくことが当社の責務です。
2009年に改訂した「個別工事品質保証体系」に基づき、お客様・協力会社と一体となった品質のつくり込みをプロ
ジェクトの川上段階から徹底するとともに、竣工時及び竣
工２年後にはお客様を訪ねてフィードバックをいただくことで、業務プロセスの改善につなげています。
また、作業所における公衆災害・労働災害の発生を未然に防止するためのBIM重ね合せ会の様子

安全衛生管理や、持続可能なサプラ

イチェーンを実現するためのCSR調達などの取り組みも進めています。
● 人権の尊重
当社は、人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築しており、具体的に５つのリスク課題を特定するとともに、課

人権デュー・ディリジェンスで特定された「5つの人権リスク」
5つの人権リスク担当部門

題ごとに決められた担当部門がこれらにまつわるリスク

作業所の長時間労働生産を防止・軽減する活動を定期的なレビューによる改善を

ハラスメント防止

人事重ねながら継続しています。

海外調達先工場の労働者

調達

また、定期的な社内調査や各種教育啓蒙の実施などによ

外国人労働者

調達

ユニバーサルデザイン

設計

り、差別やハラスメントなどがない心理的安全性が確保された職場環境を実現できるよう努めています。

11 TAKENAKA Corporate Report 2024

成長戦略

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

社長メッセージ

ありたい姿の概念
当社では、グループの力でまちのライフサイクルに沿っせん。グループ全体で、多岐にわたる専門性と技術力、た総合エンジニアリング力を発揮していくために、建設

マネジメント力を発揮できるよう、経営資源の強化・拡充

技術とサービスが融合したソリューションを生み出していと人材・技術・ＩＣＴなどへの投資を進め、社会とお客様にくことを目指しています。時代とともに様々に変化していとって最良のパートナーを目指します。

く社会課題に対して、求められる価値は一様ではありま

新たな価値を創る• 建設技術の研鑽• サービスの領域拡大と質的な向上• 新たな事業領域への挑戦

社会とお客様にとって最良のパートナーにサービス• ファシリティマネジメント

アサヒ ファシリティズ
竹中工務店
TAKシステムズ
竹中土木
TAKエンジニアリング
竹中道路
TAK- QS
朝日ビルド
クリエイト・ライフ
東京朝日ビルド
TAKイーヴァック TAKキャピタルサービス
アステム
TAKリビング
ＴＡＫホスピタリティ京都
朝日興産
現地法人

• 設計・エンジニアリング• PM/CM• 不動産・開発

建設• 建築 • 土木［新築／リニューアル］

変わらぬ基本姿勢「建築を業とするものは建築の職人であって、営利のみ

社会とお客様にとって最良のパートナーを目指す中にを追求する商人であってはならない」という「棟梁精神」、

あっても、400年を超える当社の歴史の中で守り続けて「建築は社会の資産としてその時代の文化を後世に伝きたこれらの基本姿勢はこれからも不変です。

え継ぐものである」という「作品主義」、作品の質・サー

一つひとつの仕事に「匠の心」
をしっかりと息づかせ丹精

ビスの質・業務のレベルアップを図ることにより経営の込めて取り組んでまいります。

質の向上を目指す「品質経営」、新たな価値を創り出し

山口県防府天満宮所蔵［松崎天神縁起絵巻］

BIMと3Dプリンターで製作した模型を活用

12 TAKENAKA Corporate Report 2024

BIMデータと仕上がり状況を現地で確認

成長戦略

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

社長メッセージ

2030年・2050年に向けてグループの事業領域を「まち」として捉え、サステナブル

足元の事業環境は、物価高や建設技能者の減少に伴う社会の実現を目指す「まちづくり総合エンジニアリング

労務費の増加等の影響を受け厳しい状況にありますが、企業」としての取り組みにより、「社会とお客様の最良の引き続き建設事業の高度化に取り組むとともに、当社

パートナー」になることを目指した成長戦略が2025年

グループが「まちづくり」にかかわるうえで必要となるソに最終年度を迎えようとしている中、その先を見据えた

リューション力を拡大・深化させ、社会とお客様からの建「2030年マイルストン」
を設定しています。

設業に対する期待に応えていきます。

このマイルストンは、コア事業としての国内建設事業を中心とした持続的な安定経営を基盤としつつ、増加が予想されるストックニーズへの対応体制強化、海外建設事

2023年

業、開発事業、サービス事業の拡大に取り組む方向性に

連結売上高
グループ
従業員数

基づく事業目標を示しています。現行の成長戦略の最終

16,124 億円
13,507人
2030

2030

ステップにある現在も、ワークライフバランス、人的資本、技術、デジタルといった2030年以降につながる事業

STEP

STEP

3

2020~2022

また、今後脱炭素、資源循環、自然共生は統合的に推

STEP

2

2017~2019

進することが重要であるという認識から、グループをあSTEP

げてこれらの取り組みを加速させるために、2050年を1

2014~2016

READY TO JUMPGROUP POWER

CHALLENGE

BEST PARTNER

社会とお客様にとって最良のパートナーに新たな事業領域にチャレンジし結果を出す

持続可能な建築・まちづくり
着実な生産プロセス

環境との調和

働き方・生産性改革

人権の尊重

土木分野

生産系関連会社連携
サービス分野人材・技術・デジタル

FM分野

2,300億円

建築2,200/土木1

820億円

2030

建設・開発・サービス
従業員満足

マイルストン

2030年

連結売上高
グループ
従業員数

16,200億円
14,000人

建築 11,400（RN※3,000）• 国内建設：土木 1,000
建築 2,200• 海外建設：土木 100• 開発事業：• 新規・サービス事業：※RN=リニューアル

13 TAKENAKA Corporate Report 2024

建築11,400（RN3

新規・サービス

安定経営を確保し飛躍に備える

お客様満足

不動産開発

12,400億700億円

グループ全体の力で社会に価値を提供する（持続可能なまちづくり）

2025

国内建設：

開発事業：

ことは前述のとおりです。

建設・開発・サービス分野の深化（建築NO.1+まちづくり総合エンジニアリング）

2030
海外建設：

2023~2025

基盤の強化に取り組んでいます。

ゴールとして「竹中グループ環境戦略2050」を策定した

4マイルストン

12,400億円
2,300億円
700億円
820億円

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

竹中グループの重要課題

竹中グループの重要課題（マテリアリティ）
竹中工務店は、「まちづくり総合エンジニアリング企業」として社会課題を解決し、サステナブル社会を実現するための重要課題（マテリアリティ）を特定しています。成長戦略に重要課題を組み込み、その実現に向けた具体的な活動計画と目標を定め事業活動を展開していきます。

社会環境の変化に伴い、従来の重要課題を見直し2023年、直近3か年の事業計画・目標設定の枠組みかするために有識者とのダイアログを重ねるとともに、社内ら、社会・環境課題を短期・中期・長期の視点で捉え直し、の参加部門を10部門から17部門へ拡大しました。企業

当社の取り組むべき活動を重点的に掲げるかたちとし、環境の変化やサステナビリティにかかわる社会動向を幅

重要課題（マテリアリティ）の見直しを行いました。これは、広く確実に認識することを目指し、重要課題として特定し大きく変動する企業環境を確実に捉え、より柔軟に適応ました。この重要課題解決の取り組みを通じて、社会課題しながら、目指す姿に向かって着実に歩みを進めていく

解決による持続可能な社会と当社グループの目指す姿を考えに基づいています。また、外部からの視点をより重視実現し、企業価値の創造に努めていきます。

重要課題の見直しのプロセス

STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 42020年に検討した課題候補を社内で見直し

社会へのインパクトを重視する動向を有識者から把握

自社固有の表現を意識して検討ＣＳＲ推進中央委員会
取締役会で審議・決議

社会・環境への影響（インパクト）を重視し、5つのカテゴリーで再整理
重要課題（マテリアリティ）については、2020年に検討

続可能な建築・まちづくり」に取り組んでいくうえで、「環した社会課題に、国際的なガイドラインや企業環境の境との調和」では、グローバルな諸目標の達成と国内の動向も踏まえ、インパクト評価を行い、検討を進めまし

地域特性を鑑みた取り組みが必要であり、「 働き方・生た。また、当社がこれまで培ってきた伝統や企業文化の産性改革」では、多様な考え方とアイデアの具現化が特色にも着目しながら、社会課題の解決と自社グルー求められています。また、「着実な生産プロセス」におい

プの持続的な成長を目指し、重要課題を以下の5つのカて、改善と改革を積み重ねながら、「 人権の尊重」では、テゴリーに分け、当社グループならではのKPIと目標値

グローバルな経済活動に伴う視点も併せ持つことが必を設定しています。この5つのカテゴリーにおいて、「持要となっています。

持続可能な建築・
まちづくり

環境との調和

働き方・生産性改革

14 TAKENAKA Corporate Report 2024

着実な生産プロセス

人権の尊重竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

竹中グループの重要課題

重要課題（マテリアリティ）の指標と目標重要課題（マテリアリティ）の指標と目標重要課題グループ
持続可能な建築・まちづくり

重要課題（マテリアリティ）

感性を刺激する建築・まちづくりとサービス展開による文化醸成

指標
（KPI）

主要外部表彰件数①BCS ②BELCA③建築学会賞等

業界NO.１を維持①BCS（1位/3件）②BELCA（2位/2件）③グッドデザイン賞（1位/11件）④日本建築学会作品選集（1位/13件）

ライフサイクルCO2ゼロ建築への挑戦

CO2削減率

自然と共生する建築・まちづくり

生物多様性向上プロジェクト数

12件(2025年)

12件

資源を循環させる建築・
まちづくり

新築工事の産業廃棄物リサイクル率
（容積比）

100％
（2050年）

94.9％

持続可能で生産性の高い
建設プロセスの追求①施工高管理効率②施工高効率

生産性向上①9％ ②5％（2025年）【2021年基準】①2％ ②3％

デジタル化による業務変革

2030年のデジタル変革目標に対する2025年のマイルストン達成率100％（2025年）

43.0％

多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現

男性の育児休業取得率

各年100％

36.4%

女性管理職比率8％（2025年）

5.3%

4週8閉所実施率

100％（2024年）36.0%（4週8休実施率90.0％）

お客様満足度調査

各年100％

98.5%

人材の確保と育成・定着（従業員）
労働時間等の適正な労働条件の担保（従業員）
高品質で安全な建築の提供
着実な生産プロセス

実績（2023年）

2030年▲46.2％(Scope1＋2)▲27.5％ (Scope3)
2050年
カーボンニュートラル
【2019年基準】

環境との調和

働き方・生産性改革

目標値
（目標年）

＋37.6％（Scope1＋2）▲42.6％（Scope３）※速報値

重大な品質問題発生件数

各年0件

0件

公衆災害や労働災害のない作業所の実現

重大な公衆災害・労働災害発生件数

各年0件

0件

持続可能なサプライチェーンの実現

主要取引先による取引先活動
ガイドライン遵守率

各年100％

100％

人権の尊重

人権デュー・ディリジェンスの継続的実施の検証

1回／年の有識者による検証実施

1回/2023年12月実施

人権の尊重

重要課題とSDGsの関係
持続可能な
建築・まちづくり特定された重要課題を事業活動との関係性を踏まえて5つのカテゴリーに分けています。
また、社会課題の抽出・評価と並行して、各課題とSDGｓの紐付けを行い、上表の様式でまとめました。課題解決

環境との調和働き方・
生産性改革の進捗や達成度合いを図るＫＰ
Ｉ
・目標値を定め、活動計画を実践しています。そして、「 私たちの活動をどのように進めていけば、サステナブル社会の実現とＳＤＧｓの達成に貢献することができるか」を構造化したのが右図です。

人権の尊重「環境との調和」を大切にし、「働き方・生産性改革」を推

着実な生産プロセス

進しながら、「着実な生産プロセス」により、「人権の尊重」を遵守しつつ、「持続可能な建築・まちづくり」に取り組んでいきます。

竹中グループの目指すサステナブル社会15 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

持続可能な建築・まちづくり

持続可能な建築・まちづくり

感性を刺激する建築・まちづくりとサービス展開による文化醸成

BYAKU Narai かね上屋（2023年8月開業 塩尻市奈良井宿）

事業活動を通して社会の課題を解決し、社会からの信頼を得ながら成⻑し続けるために、地域社会や地球環境に配慮しながら、サステナブルなまちに向けた社会システムの創出やレジリエンスの向上により、持続可能な建築・まちづくりを進めています。

木造・木質建築の推進
当社は中高層木造技術の開発を通じて、建築の木造・木質化と国産木材の活用を進めています。
「立命館アジア太平洋大学 Green Commons」（2023
年2月竣工）や ｢ウッドライズ仙台｣（同年11月竣工）などの大規模木造建築が完成しました。 「森林グランドサイクル®」※では、当社が運営に参画している日本ウッドデザイン協会が農林水産省、経済産業省、国土交通省、環境省４
省連名による木材利用促進協定の締結を行いました。また 「内子龍王バイ
オマス発電所（愛媛県）」を運営し、
森林関連産業の創出にも取り組んでいます。林野庁主催「木造化でつながる都市と農山村」や木造展示会「ウッドワンダーランド｣ での講演・展示を通じた情報発信など、木造建築の普及促進に取り組んでいます。

立命館アジア太平洋大学

ウッドライズ仙台※森林資源と地域経済の持続可能な好循環を進める活動

まちづくり活動フィールドを設定し社会課題解決に向けた具体的活動
当社は、社会課題解決に向けた仮説をつくり、地域の方々とともに実証実験を行いながら検証・実装を進めています。
このようなまちづくり活動を 「MACHInnovation®（マチノベーション）」と名付け、まちづくり社会システムの構築に向けて活動を広げていきます。

16 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

持続可能な建築・まちづくり

持続可能な建築・まちづくり
文化資源を活かしたまちづくり
地域課題であるシビックプライドの醸成や交流人口の拡大を狙いとした場づくりに向け、地域の文化資源をテーマに、当社の保有技術を活かした、空間利活
用に貢献可能なソリューションを展開します。
ワインが有名な塩尻市の駅前広場で、大学や地元企業と連携し、当社デザインの可動式ワインテーブルによるプレイスメイキング（居場所づくり）やアーバン
テック技術を用いたアクティビティ調査など、実証実験を行いました。
可動式ワインテーブルを使った実証実験（塩尻駅前広場）

ZEB・エネルギーマネジメントの推進
脱炭素社会に貢献する

ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・

準値より77%削減し、 Nearly ZEBを達成しました。

ビル）、エネルギーマネジメントシステムの拡大を推進し住 宅 で は、大 規 模 賃 貸 マンションとして 国 内 初 ※ のています。
「キトー山梨本社」では富士山麓の豊かな気候

Nearly ZEH-Mとなる「代々木参宮橋テラス」が竣工し風土を活かし、地下水を最大限利用した輻射空調・水冷

ました。木製サッシ＋トリプルガラスの採用などによる高チラーによる空調計画や、自然換気・自然採光、眺望を確

い外皮性能、太陽光発電に合わせて各住戸の給湯器にお保しながら日射遮蔽する庇などで、快適なオフィス環境の湯を貯めるエネルギーマネジメントシステムや全室同時実現と大幅な省エネ化の両立を図っています。更に日本

空調などの採用により、高い環境性能を実現しています。

有数の日照時間を活用し、太陽光発電で建物消費エネル※一般社団法人住宅性能評価・表示協会HP（https://bels.hyoukakyoukai.or.jp/cases/list）
で延床3千㎡以上の事例データより確認

ギー量を上回る創エネルギーを確保、正味103％のエネ
ルギー削減でNet ZEBを達成しました。

また、「エア・ウォーター健都」
では、家具・内装だけでなく、
照明・空調も取り入れたABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）を実現するとともに、自然換気・自然採光のキトー山梨本社

積極的な導入、ウェアラブル端末による空調制御の実施など、省エネルギーと執務者の健康・快適性の両立に取り組んでいます。庇や外皮計画による省エネルギーに加え、地中熱と太陽熱を利用した熱源システム、太陽光発電設備などの自然エネルギー活用により、エネルギー消費量を基

エア・ウォーター健都

代々木参宮橋テラス

ウェルネス建築の推進「D-LIFEPLACE札幌」では、地下1階と1階に、地域イベン

抜けに設置した階段によって、各階を歩行動線でつなぎ、トや災害時の避難者受け入れ、自然光や緑を感じる憩い

打ち合わせやワークのできる屋外テラスや快適なカフェの場としてのオープンスペースを配し、高層階にはオーテリアなどの共用部を結節点に設けて、入居各社の連携・

プンなしつらえの階段と一体となった明るく開放的なリ交流を促進するオフィス空間とすることによりCASBEE-

フレッシュスペースを設けています。こうしたワーカーのウェルネスオフィス認証「Sランク」
を取得しました。

コミュニケーションや健康増進に対応した計画により、CASBEE-スマートウェルネスオフィス認証の最高位となる「Sランク」
を取得しました。
また、築23年のオフィスビルを改修し、グループ会社を集約した 「竹中セントラルビル サウス」では、新たに吹き

17 TAKENAKA Corporate Report 2024

D-LIFEPLACE札幌

竹中セントラルビル サウス

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

環境との調和環境との調和地球環境問題への積極的な取り組みを通じたサステナブル社会の実現

竹中技術研究所「調の森」

環境に配慮した建築・サービスの提供や環境負荷低減に取り組み、
脱炭素・資源循環・自然共生のサステナブルな社会の実現を目指しています。

ライフサイクルCO2ゼロ建築への挑戦
竹中グループのCO2削減目標の設定

竹中グループGHG排出量・削減目標（Scope1,2）（t-CO2)
15万t-CO2

当社は、脱炭素社会を目指して2019年12月にCO2削減

Scope2（電力）

長期目標を設定し、その後、改訂を重ね2022年12月には、 当社グループ全体を対象とした新たな目標を設定

Scope1（軽油）しました。その実現のため、エネルギー使用によるCO2排出であるScope1,2については、 自社の取り組みによって削減活動を強化しています。
また、Scope3についてもステークホルダーと連携し

2019年
（基準年）

クリート®の適用拡大や742万t-CO2

Category1
（資材）
2019年
（基準年）

発、
「 当社が設計した建物の運用時の排出」に対しては、ています。
2050年までに100%削減することを目指し、2030年の中間目標について、 2024年にSBT認定を取得しま

2050年目標−27.5％

Category11(運用時）

CO2吸収型コンクリートの開ルギー・ビル）の拡大など、 具体的な取り組みを進め2030年目標（WB2℃水準）

ECMコン

設計ツールの開発などによるZEB（ネット・ゼロ・エネ−100％

竹中グループGHG排出量・削減目標（Scope3）（t-CO2)ながら削減を図っており、「建築資材の製造時の排出」に
対しては、当社が共同開発した低炭素型の−46.2％（1.5℃水準）−100％
2030年目標

2050年目標

KPI

CO2削減率

実績：＋37.6％（Scope1＋2）、▲42.6％（Scope3）（目標：2030年 ▲46.2％（Scope1+2）、▲27.5％（Scope3）【2019年基準】）
※速報値

した。

18 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

環境との調和環境との調和ライフサイクルCO2ゼロ建築への挑戦
快適でエネルギー性能・環境性能の高い建築をスピーディーに提案する
を開発
─
「ZEB」
実現に向けた設計ツール「ZEBIA®」
エネルギー消費量を実質ゼロとする建物「ZEB（ネット・ZEBIAは、設計初期段階から利用可能で、シンプルな操

ゼロ・エネルギー・ビル）」の設計件数は年々増えており、作でニーズを反映したシミュレーションを行い、複数のシ

BELS認証を受けたZEB件数は、当社が業界No.1の実績

ミュレーションを同時に実行が可能です。設計フローととなっています。2050年カーボンニュートラル社会実手順を体系化したZEB設計ガイドラインと組み合わせて

現に向けて、更なるZEBの普及が必須となります。当社

使用することで、設計に要する時間と労力を大幅に削減

は、ZEBの設計を効率化するためのツール 「ZEBIA 」

しながら、快適性とデザイン性を兼ね備えたZEBを提案と設計ガイドラインを開発・整備しました 。

していきます。

※１®

※２※１ 当社調べ（2023.10末時点）：一般社団法人

住宅性能評価・表示協会のBELS事例データ一覧より設計者公開物件を集計（施工のみは除く）※２ アメリカの建築環境コンサルティング事務所Loisos+Ubbelohdeと共同で開発

竹中工務店の独自技術ZEBIAの検討フロー
設計フロー
フィードバック

従来

特定の専門家

デザイン検討ZEB追加検討

シミュレーション・性能検証

デザインとZEBの検討を行い，シミュレーション結果をフィードバック

ZEB検討期間を50％短縮
フィードバックZEBIAの設計手法
設計者もツールで検証

ZEBデザイン検討 シミュレーション・性能検証

効率化された時間を更なる品質向上に活用「ZEBIA」と「ZEB設計ガイドライン」

デザインとシミュレーションを同時に行い，限られた時間で精度を高めていく

説明動画はこちら
デザイン検討と環境性能評価を同時に検討し，検討期間を短縮

SPEEDY
ボリュームスタディ

SIMPLE

POWERFUL

ファサードスタディ

ゾーン分割 &コア配置

モデル作成や条件設定のテンプレートで即座に検証

充実のデータベースから直感的な操作で条件を設定

3Dモデルから様々な環境性能の検討が可能

躯体のCO2を削減するための構造設計の取り組み
設計時の躯体のCO2削減においては、特に低炭素型鋼

鉄骨では高炉鋼材でしか市場に存在しない鋼材種があ材、低炭素型セメント、木質系材料の積極的な採用を推ることや、ECMコンクリートでは、品確法の関係で住宅進しています。構造設計部門では、2023年1月に構造部に使用できないなどの条件があります。このような制約

門環境宣言を行い、特に多くの建物で用いる鉄骨とコンはあるものの、関連部署と緊密に連携し、建築主への丁クリートについて、電炉鋼材とECMコンクリートを設計

寧な説明と合意のもとに、設計図書に反映させることで図書にスペックインする方針を定めました。現時点では、

CO2排出量削減に貢献します。

19 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

環境との調和環境との調和ライフサイクルCO2ゼロ建築への挑戦
カーボンニュートラルを目指した、チャレンジ！ゼロCO2作業所の取り組み
IoTデバイス「どんだけ」を利用したCO2排出量の作業所で排出するCO2の1/4が電力由来、3/4が軽油由

更に来です。電力については再生可能エネルギー由来のグ

自動モニタリングシステムを開発し、より精度の高い排リーン電力を全ての新規着工工事に原則採用すること

出量把握ときめ細かな目標管理を実現しています。

で、また軽油についてはバイオマス燃料に置き換えることでCO2排出量の削減を進めています。中でもバイオマ
ス燃料については特に高品質な「リニューアブルディー
ゼル燃料」の普及促進を図るべく、 実プロジェクトでの実証試験を行っています。

チャレンジ！ゼロCO2作業所看板

リニューアブルディーゼル燃料実証試験状況

建設重機へのIoTデバイス装着状況

脱炭素調達の取り組み（電炉鋼材、ECM）
サプライチェーンにおける、原材料調達・製造・物流から製品です。開発から今日まで、地盤改良材料や建物の基発生する温室効果ガス排出量がScope3のカテゴリ1に礎部分のコンクリートや一部のプレキャスト部材への適分類されています。そのうち建物を建てる時に使われる用を中心に、採用が拡大しています。

原材料によるCO2排出量は、コンクリート・鉄骨・鉄筋の鉄骨に関しては、高炉鋼材から電気炉で製造される電炉3品目で、実にカテゴリ1全体排出量の約60%を占めて鋼材を採用することで、CO2排出量を高炉鋼材と比較しいます。すなわち、この3品目のCO2排出量を抑えることて約50％削減することが可能となります。当社においてで、大きく効果をあげることができます。

は、設計・施工の強みを活かし、コンクリートに関しては、当社も先進的な取り組みとし設計の特記仕様書により採用条て、 ECM セメント（Energy・CO2 Minimumの造語）

件を明確にし、建築主と合意のの開発・採用推進を実施しています。

うえ、電炉鋼材の積極的な採用

ECMセメントは高炉スラグを高含有（最大70%）
し、適切推進を実施しています。また、グな混和材を添加することで、環境性能と基本性能を調和

リーン鋼材の採用についても検させた当社開発のセメントです。普通ポルトランドセメン

討を進めています。

®

トと比較して、製造時のCO2排出量が約60%削減された

50%
削減
▼

CO2排出量
CO2排出量の比較

自社オフィスの取り組み
自社オフィスにおいては、各事業所におけるエネルギー消

また、2030年の中間目標達成に向け、自社施設におけ費量について、前年比１％以上の削減を目標値とし、節電る再生可能エネルギー由来のグリーン電力の導入を推や省エネ行動の継続的な取り組みを実施しています。

進し、CO2排出量の削減に取り組んでいきます。

20 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

環境との調和環境との調和
自然と共生する建築・まちづくり
生物多様性への配慮
生物多様性向上プロジェクトの推進
当社が設計するプロジェクトを通じ、ネイチャーポジティ
ブ達成への貢献や、人と自然が共生する空間づくりを推進しています。地域の植生・水系や土地利用の歴史への配慮、生態系ネットワーク創出、計画・設計から竣工後の維持管理・運営段階までの関係者参画の仕組みづくりなど、自然がもつ多様な機能を活かす取り組みを行います。
●代々木参宮橋テラス
緑とともに快適な暮らしができる、 Nearly ZEH-Mの評価を受けた環境性能の高い共同住宅です。4棟の住棟が隙間を空けてロの字型に配され、中庭を形成しています。隙間から中庭に風を取り込み、中庭に面した各階の住戸は風と光を取り込むことができます。住戸へアクセスする外廊下に沿って地域性に配慮した多様な植栽を配しました。廊下が積層し、大地から空へ緑が立体的につながり、階段を上り下りしたくなります。植栽越しに住まい手の気配が見え隠れし程よい距離感を保ち、自然の移ろいを感じることができます。

代々木参宮橋テラス

KPI

生物多様性向上プロジェクト数

実績：12件（目標：12件（2025年））

資源を循環させる建築・まちづくり
資源循環・建設廃棄物削減に向けた設計・調達段階からの取り組み
現在の建築は、つくり、使い、最終的に廃棄するリニア
エコノミー（一方通行型モデル）が中心ですが、これから
は、計画段階からできるだけ少ない資源でつくり、その役割が終わっても廃棄物が出ないサーキュラーエコノ
ミーの実践が求められています。

図を拡大

21 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

環境との調和環境との調和竹中工務店では、建築でサーキュラーエコノミーを実現するために 「サーキュラーデザインビルド®」というコンセプトを紡ぎだしました。従来のスクラップ＆ビルドから
「つくる」
・
「つかう」
・
「つなぐ」をキーワードにリユース・
水平リサイクル・アップサイクルなど、廃棄物を出さな
い取り組みを推進します。

「つくる」の取り組み～イオンモール様「サーキュラーモール勉強会」
への参加
当社の「サーキュラーデザインビルドⓇ」の考え方が、
イオンモール株式会社が進める、「 すべてのものを“資源”として認識、“捨てる”という概念を無くした設計・デザインや廃棄物を排出しない資源循環システ
ムを構築する」といったサーキュラーモールの考え方に合致することから、建設時・リニューアル時も含む
サプライチェーン全体での資源循環を目指した「サーキュラーモール」のための仕組みづくりに向けた勉強会に、パートナー企業として参加しています。

サーキュラーモール概念図

建設における資源循環システム構築の取り組み開始！
当社は、施設から発生する全てのものを資源として循環させ、有効活用する仕組みづくりとして、建設における資源循環システム構築の取り組みを開始しました。施設の運用時のみならず、建設時・リニューアル時も含むサプライチェーン全体での資源循環を目指し、リユースを最大化しつつリサイクル不可能な建材を使わないなど、資源を廃棄しな

イオンモール株式会社
渡邊 博史様い仕組みづくりを構築したいと考えています。

新築工事の廃棄物リサイクル率の推移
全国の作業所では、工事で発生した廃材を可能な限り産業廃棄物処理状況（新築工事）

リサイクルできるように、各地の中間処理会社と連携し600,000

100.0て、細かな分別に取り組み、リサイクルを推進しています。

500,000

95.0

400,000

90.0

300,000

85.0

200,000

80.0

100,000

75.0

その結果、工事の増加に伴い廃材が多く発生しても、リサイクル率は常に90%以上を保っています。

KPI

新築工事の産業廃棄物リサイクル率（容積比）

実績：94.9％（目標：100%（2050年）
）

総排出量
（m3）

0

2019年

22 TAKENAKA Corporate Report 2024

リサイクル率（%）

2020年

2021年

2022年

2023年

70.0

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

働き方・生産性改革

働き方・生産性改革

お客様の想いをかたちに—
BIMモデルを中心とした業務スタイルの実践

長崎スタジアムシティプロジェクト設計の初期段階から設計と施工チームが連携のもと役割分担し、各フェーズの目的に応じ、作成するBIMのLOD（詳細度）を設定。各工事に分割されたBIMモデルとそれを統合した全体統合モデルにより、建物群の全体調整と各工事検討を相互に行い、着工までに複雑な条件の工事の主要課題を解決しました。(建設中の長崎スタジアムシティプロジェクトより）限られた時間と組織体制での働き方改革実現と生産性向上には、BIMとデジタル技術を早期に駆使し、納まりはもとより、安全・品質・コスト・工程ステップなど様々な検証に基づく「もの決め」
が鍵となります。それを、ムリ・ムラ・ムダのない工事計画と日常のマネジメントにつなげ、高い生産性を実現することが、当社が取り組む
建設生産プロセスの改革の姿です。

持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求
竹中新生産システムの取り組み（次世代の建築生産システムとして展開中）深刻化する建設技能労働者不足、建設業における時間外
労働の上限規制、社会のデジタル化などの環境変化に対し、「働き方改革」と「建設生産プロセスを通じた新たな価値創造」を目指し、竹中新生産システムとして生産性向上

2024年4月〜
時間外労働
上限規制

● 従来業務の削減・デジタル化

BIM活用 ➡ 生産性向上
生産準備

施工

BIM

現地作業削減着工迄の課題解決

オフサイト化

労働工数削減

基本
計画

計画内容の
見える化

基本
設計

詳細
設計

生産
準備

（稼働日減少分）

試算・概算シミュレーション

4週8閉所
時間外労働削減1．
施工計画のつくり込み（改正労基法適合）建設業の魅力向上
新たな価値創造デジタル社会
脱炭素● BIMを軸とした業務フロー

工数
︵時間︶

ワークスタイル変化
テレワーク・リモート● 高効率・省人化工法の展開

実績：生産性向上率 ①2.4％（118％）、②３.2％（240％）（ ）内数値：2023年目標達成率（目標：生産性向上率 ①９％、②５％（2025年）【2021年基準比】）

目指す姿
生産性向上
働き方改革

建築技能
労働者の不足新生産システム
次世代建築生産への変革①施工高管理効率 ②施工高効率

お客様事業
への適合

を軸とした建築生産プロセス改革に取り組んでいます。
背景

KPI

先端技術による
労働環境改善デジタルツイン（バーチャル空間
での課題解決）23 TAKENAKA Corporate Report 2024

進捗の見える化
確実な品質・工程
施

工

生産性向上

効果のスパイラルアップ

4. デジタル施工
技術の展開

2．
オープンBIM方式での効果的な生産準備・BIM活用
最適構工法＆
施工技術パッケージ

データ活用

3．
オフサイト化
（現地工数削減）

業務システム プロジェクトで展開する４つの業務プロセス
施工系アプリ

データ活用・実績フィードバック「新しい建築生産のかたち」

データ
ベース
建設デジタルプラットフォーム

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

働き方・生産性改革

働き方・生産性改革
働き方改革、労働人口減少を見据えた取り組み（従来の現地作業をオフサイト化）
従来、現地作業で行っていた作業を事前に工場で製作し、現地組み立て作業の削減と労務の平準化を図ります。
特に高所かつ外部側の作業を工場製作とすることで、危険作業の排除、工程短縮及び安定品質を確保します。

複雑なバルコニー形状をBIMで事前調整

曲面バルコニーをハーフPCaとし、型枠作業を排除

高い精度の曲面外観

建設ロジスティクス改革
建設業・運送業の従事者、熟練技能者の減少、及びCO2削減は社会的に大きな課題であり、環境に配慮した持続的で生産性の高い建設プロセス実現に向け、サプライチェーン全体で捉えた改革に取り組んでいます。
建設ロジスティクス全体像
ゲート予約・揚重調整

集約/ジャストインタイム

各階

製造管理/車両動態管理

工場（プレ加工）

自動
搬送

確認
記録

各階

荷受

プレ加工/パッケージ化

取付

作業所

場外ロジ
センター

ステータス
管理

大阪・関西万博工事 場外ロジセンターでの事前組立て

BIMの展開と新たなアプロ―チ
当社は、特定のBIMソフトに依存しない国際標準フォーマットであるIFC形式で、関係者とのモデル共有・調整を図る「オープンBIM」を展開しています。BIMの効果を更に高めるには協力会社への展開が不可欠であり、国土交通省の事業も活用し、プロジェクトを通じた協力会社への効果的な取り組みを展開中です。
オープンBIMによるモデル連携フロー

施工現場でのモデル活用

BIMソフトに依存しないIFC形式で重ね合わせ、整合調整したモデルを各工程で活用

BIMクラウドプラットフォームのStreamBIＭを活用し、納まり確認や進捗管理を実施

施工モデル
（全体）

設計モデル

協力会社モデル

鉄骨

建築● 進捗記録等のタスク管理を実施

協力会社へのBIM展開（国土交通省BIMモデル加速化事業）
協力会社へのBIM導入を加速

IFC
形式● 効果的なBIM活用の取り組みにより、BIM連動加工機

高い相乗効果を創出

24 TAKENAKA Corporate Report 2024

BIM講習
BIMソフト等
CDE
環境

BIMモデル

補助事業を活用して作成

専門工事会社● 国土交通省の事業を活用し、当社︵元請事業者︶

設備

設備

•••

重ね合わせ

外装

重ね合わせ

構造

IFC
形式

製作モデル

● BIM
（IFC）
及びPDF情報を確認

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

働き方・生産性改革

働き方・生産性改革

パラメトリックモデルによる最適化計画
高度な意匠形状のデザイン段階で施工実現性・経済性等の検討が求められるケースが増えています。従来は設計情報を元に施工側が検討し、何度も調整していたステップを、同時に行うことが可能なパラメトリックモデリング手法により、大幅な検討期間の短縮と最適化された設計・施工計画が実現しています。
設計作成の芯線モデル
を元に、施工性を考慮した納まりルールを設定し、詳細なモデルを作成

詳 細 モ デ ル をTEKLA
変換用データに置き換
え施工・製作検討用の施工モデルを作成

ルールに基づくパラメトリックモデリング手法により複雑な鉄骨納まりを最適化（名古屋市瑞穂公園陸上競技場整備等事業での屋根鉄骨検討事例より）

CDE(共通データ環境）での建設プロセスマネジメント
当社では建設プロジェクト関係者間で工事期間中のデータ共有・タスク管理を行うCDE（共通データ環境）をプロジェクト
初期段階に設定しています。CDEの主要

CDEの要件●クラウド環境●様々なデータを扱える高い汎用度●高いセキュリティ
●プロジェクト情報管理機能●タスク管理機能

ツールとしてクラウド上でBIM含めたデー
タを活用できる StreamBIMを展開し、従来の紙ベースの業務から脱却し、関係者間での最新情報共有と各種管理業務の大幅な生産性向上を実現しています。

施工状況の確認● 施工完了
● 進行中
● 開始前

建築主
ゼネ
コン

設計者

サブ
コン

監理者

協力
会社

FM
職人

（例）
工事関係者間での山留工事の進捗管理

将来像へのチャレンジ
建 設 ロボットプ ラット

生成AIなど、デジタル技術の進展は日々目覚ましいもの理 系 の 基 幹システムで あるがあり、建設業の将来構造を見据えた作業所環境の改

フォーム、
５G通信技術を活用したクレーン遠隔操作技

善、危険作業の排除、また遠隔地への専門家によるリア術

ルタイムサポート環境構築など様々なデジタル技術を駆の運営管理や展開サポートを行う新たな職種として「ロ使した新たな技術や仕組みを開発し、業界のトップラン

ボ工（こう）」などの仕組みが、明るい建設業の未来の扉

ナーとして建設業の垣根を越えて展開を始めています。

を開こうとしています。

TawaRemo、現場でのロボットやデジタル技術

今 後、技 能 者 のパートナーとなるロボットの制 御・管遠隔操作（クラウド一括管理）

現場でのロボット、デジタル施工技術の運営管理

当社工事及び業界全体へ展開中
TawaRemo

建設DXを担う
新たな職種 ロボ工（こう）

建設ロボット PF
BIMデータをロボット用地図に変換し、制御
建設ロボットプラットフォーム

25 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

働き方・生産性改革

働き方・生産性改革
デジタル化による業務変革
お客様の課題解決と事業機会の創出

デジタル化の推進
当社は、「 デジタル変革により2030年に目指す姿」とデジタル変革により2030年に目指す姿「2025年のマイルストン」を設定し、デジタル部門と各事業部門が一体となった変革活動を推進しています。同時に、変革のためのデジタル基盤である 「建設デジタ
ルプラットフォーム」を構築、事業にかかわる全てのデー

建築とそのプロセスでのサステナブルな価値提供

圧倒的なお客様満足を生み出すものづくり

タの集約・活用を2021年11月から開始しています。今後も、BIM活用の更なる推進と、生成AIを含めたデータ
利活用の高度化に取り組み、全従業員のデジタルマイン
ド・スキル向上を図りながら、データ駆動型の業務プロセ

KPI

2030年のデジタル変革目標に対する2025年のマイルストン達成率

実績：43.0％（目標：100％（2025年））

スへの変革を推し進めます。

建物運用段階でのBIM活用のご支援 ～維持管理・運用BIMの作成～
設計段階や施工段階で作成したBIMデータを運用段階に適切に引き継ぐことで、建築物のライフサイクルを通02 設計・施工BIMの確認
02

じてBIMが活用され、長期的にお客様の経営判断に貢献

設計・施工
BIMの確認することを目指しています。
当社では、お客様の活用方針に応じてデータの形式や情用BIM」作成を目指し、試行プロジェクトで検証中です。

03

維持管理・
運用BIM作成

01

管理対象
の選定

報量を定め、維持管理ソフトや不動産管理ソフトなどのデータベースに、受け渡して用いるための「維持管理・運03 維持管理・運用BIM作成

01 管理対象の選定

維持管理・運用BIM

06

維持管理活用BIMデータを維持管理ソフトと連携させることで、施設

04

維持管理・
運用BIM修正05

FM分類連携05 FM分類連携

台帳整備や長期修繕計画作成、スペース管理など、ファシリティマネジメント業務に適用することが可能です。

維持管理・運用BIM

労働時間等の適正な労働条件の担保
適切なプロジェクト工期と人員の確保
建設業の働き方改革が、国家レベルで進められていま

イムマネジメントの重視、バリアブル勤務や振替休日取得

す。それは、日本建設業連合会による「建設現場の週休２などの人事制度改定、現場業務のアウトソーシングや会日」、改正建設業法による「適正な工期の確保」、改正労働

議時間の短縮などの個人の働き方改善を進めています。

基準法による「長時間労働の是正」の三位一体活動です。

合わせて、建築生産の根幹である建設技能者の確保にお当社はこの活動に連動して、受注段階においてはお客様

いては、協力会社と一体となって学校訪問説明会や技能のご理解を得ながら適正な工期を確保すること、生産段体験会などを開催し、建設業の魅力度アップに邁進して階においては作業所における4週8閉所100％の達成、時います。

間外労働上限規制遵守を目指して準備を進めています。
具体的には、人的資源に着目した受注と生産のバランスを重視した経営、フロントローディングの推進、BIMを中心とした業務スタイルの定着などの組織力改善、またタ

KPI

作業所閉所目標実施率

4週8閉所実施率
4週8休実施率

26 TAKENAKA Corporate Report 2024

36.0％（目標：100％（2024年））
90.0％（目標：100％）

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

働き方・生産性改革

働き方・生産性改革
多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現
フレキシブルな働き方の推進
仕事と家庭の両立支援においては、2020年に育児・介護のための在宅勤務及び短時間フレックスタイム制度の導入、またフレックスタイム勤務者以外を対象にバリア
ブル勤務の導入、全社員を対象に時間単位年次有給休
暇の導入など、フレキシブルな働き方の可能性を広げてきました。
法改正を受け、制度の社内周知に努めるとともに、取得しやすい職場環境を醸成してきたことで、男性育児休業取得者の増加につながっています。今後もより良い職場環

経営層と育児休業経験者とのダイアログの様子

KPI

境を提供するために努力し、更なる成果をあげることを目

男性の育児休業取得率

指しています。

実績：36.4%（目標：100%（2025年））

人材の確保と育成・定着
女性活躍の推進
当社は、性別、国籍、年齢、障がいの有無、性的指向、性自認などに関わらず、全ての従業員が充実した職場環境で働き、働きがいを感じられることを目指しています。多様性を尊重しながら生産性を向上させるため、働き方改革を推進し、柔軟な働き方ができる環境を整備してきました。
特に女性活躍については、早い段階から重点的に取り組み、女性リーダー育成のための研修や女性総合職の採用・職域拡大、就業継続支援などを行い、全従業員の女性比率や女性管理職比率の向上に努めてきました。

ＷＬＢ従業員参加型ワーキンググループの様子

更に、各部署を横断する女性活躍推進ワーキンググルー

KPI

女性管理職比率

プやワークライフバランスワーキンググループを設置し、実績：5.3%（目標：8%（2025年））

社員の声を反映させる取り組みも行っています。

協力会社と一体となった入職促進・離職防止活動
当社では、持続可能な建設業を目指して、毎年協力会社とともに高校生を対象とした技能体験会や作業所見学、学校訪問などを実施し、当社協力会の会
員企業への入職を促進しています。また、当社の生産活動に大きく貢献した
優良な職長や技術者を「マイスター」、「マイスターCE」として認定を行う 「竹中マイスター制度」を2012年から運用しています。この制度の運用により、現場のリーダーである職長等の処遇改善とモチベーションの向上を図るとともに、活き活きと働く優良職長の姿が若手技能者のロールモデルとなり、定着率の向上にも寄与しています。

第２回建設人材育成優良企業「国土交通大臣賞」
受賞

令和5年度 建設人材育成優良企業「国土交通大臣賞」
を受賞
27 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

着実な生産プロセス

着実な生産プロセス
高品質で安全な建築の提供
協力会社を含む設計段階からの品質つくり込み
高品質で安全な建築とサービスを提供するためには、設者間でディスカッションする場として、「基礎教育フォロー

計段階において、お客様から実際に施工にかかわる協力会」
を実施しています。

会社までを連携させる品質のつくり込みが重要です。

若手社員が施工図・ＢＩＭの知識とスキルをフル活用し、このつくり込みを実践するには、個人の知識とスキル向

主体性をもって施工管理に従事できるよう、積極的に取上が必須となっています。

り組みを進めていきます。

当社は、より質の高いつくり込みの実現を目指し、作業所の第一線で活躍できる人材の育成に重点的に取り組んでおり、入社10年目までの若手技術系社員を対象に、1カ月の施工図・Ｂ
ＩＭ基礎教育を実施しています。
また、教育終了1年後をめどに、実際の現業で能力を発揮できているか、悩みや不安、疑問はないかなど、受講

KPI

重大な品質問題発生件数

実績：0件（目標：各年0件）

基礎教育フォロー会

お客様満足(CS)活動
お客様満足活動を「お客様と社会における弊社の位置付面調査を通して、建物そのものや、当社担当者の対応、けを高める活動」と位置付け、「お客様との長期的な強い

当社への期待などをヒアリングしています。その後、調関係を構築する」
ことを目指しています。

査結果の分析を行い、社内関係部門と共有・フィードバッ
クし、業務の改善に取り組むことで、お客様満足度の更● CS調査の概要

なる向上に努めています。

当社の作品及びサービスの質の向上を図るため、お客様

KPI

満足度調査を、1983年から実施しています。竣工時と竣お客様満足度調査

工２年後の建物を対象に、専任の担当者が訪問または書実績：98.5%（目標：各年100%）

竹中CS業務管理体系（一部簡略化）◆ 会社全体● お客様（社会・ステーク
ホルダー含む）CS戦略の設定■ 受注プロジェクト

P

P
実施

お客様ごとのCS戦略の設定

P

実施

【着手時】
CS対応方針の設定
他PJ
反映

適用
反映

CS対応方針の設定基準の改善

A

反映

A

A

実施

分析

D
【期中】
CS対応方針等実施状況の確認新CSシステム
CEIS

分析

反映
反映

お客様ごとのCS戦略の改善D

評価C【竣工時・2年後】
CS対応効果の把握
評価得られたお客様ごとの評価

C

評価

CS戦略の改善分析

28 TAKENAKA Corporate Report 2024

CS活動成果の評価

CD竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

着実な生産プロセス

着実な生産プロセス
公衆災害や労働災害のない作業所の実現
安全リスクアセスメントの実施内容を見直し、更なる災害削減を推進
当社では、2011年から安全リスクアセスメントを運用しており、労働災害の更なる発生防止を図り、生産プロセ
ス上の安全性をより高めるため、安全リスクアセスメント
実施要領の見直しを行いました。
「管理部門」「作業所」「協力会社事業主」「職長」及び「作業員」が、それぞれの立場で実施する事項を更に明確化
し、体系的に実施することで、リスクアセスメントの精度をより一層高めています。
災害の要因として多いと指摘される行動災害に対しては、「一人ひとりが現地現物で行うRAKY（リスクアセスメン
ト危険予知）活動」を実施するうえで、実施内容を漫画で表現することで、作業員のみなさんに理解しやすく親し
みやすい教材として、展開を図っています。

KPI

重大な公衆災害・労働災害発生件数

実績：0件（目標：各年0件）

持続可能なサプライチェーンの実現
CSR調達の推進
当社は、調達分野において明確な調達方針に基づいた行動を展開し、企業の社会的責任を果たすため、「お取引先と一体となり 社会・お客様のニーズに応える調達を推進する」を調達方針とし、９項目からなる活動指針を制定して調達活動を行っています。
また、取引先の皆様に対しては、従来の品質・価格・納期・安全に加え、環境・
人権・労働など企業が果たすべき社会的責任の要素を考慮し、より具体的な活動を明記した 「取引先活動ガイドライン」を設定し、当社が直接契約をする取引先のみならず、その傘下の取引先（再下請先など）にも周知徹底のうえ、「サプライチェーン全体」で持続可能な社会を目指す ＣＳＲ調達活動を進め
ています。

KPI

主要取引先による取引先活動ガイドライン遵守率

取引先活動ガイドライン

実績：100%（目標：各年100%）

29 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

重要課題（マテリアリティ）

成長戦略

事業活動

会社情報

人権の尊重

人権の尊重
人権の尊重
人権に対する取り組みは、 企業行動規範の第4条に条文として謳い、基本方針の一つとして人権方針を掲げています。
● 人権方針2018年9月に

人権方針を制定し、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、当社の「企業理念」
及び
「企業

行動規範」
に従って、事業活動において人権尊重に向けた取り組みを推進しています。
また、国際的に認められた基本的な人権と労働基準を尊重し、人種、性別、宗教、性自認、障がいの有無等により、差別やハラスメントなど不当に扱われることのないよう、相互の理解と尊重に努め、健やかで働きがいのある環境を実現できるよう努めています。
● 人権デュー・ディリジェンス
2018年に、人権デュー・ディリジェンスに基づき、５つの課題を特定・評価し、人権リスクの防止・軽減に取り組んでいます。毎年、社外の有識者を招いて、各部署での取り組みをレビューし、評価を受け、評価・指導に基づいた改善を図っています。
特定リスク課題

企画

営業活動

設計

見積

資材購買

検査引渡

保守

フロントローディング体制の強化・プロジェクト工程の確保

職場環境調査の実施・相談窓口の運用・研修等の実施（新入社員・新任グループ長・相談員・全従業員）

海外調達工場労働者

方針周知・ヒアリング調査・現地確認

外国人労働者
ユニバーサルデザイン

施工

タイムマネジメント評価の実施・WLBトライアルの実施

作業所の長時間労働
ハラスメント防止

受注実態調査・訪問調査(1次+2次)
満足度調査

お客様ニーズ把握● 差別とハラスメントの撲滅
ハラスメントの環境調査・教育啓蒙の実施
当社では、働きやすい職場環境の実現に向けて、職場の実態を把握するために全従業員を対象に「職場環境調査」を行い、その結果をもとに、全ライン長を対象にハラスメント防止研修（管理職編）を実施し、新任ライン長には、毎年継続してこの研修を行っています。また、全従業員を対象にハラスメントに関するｅラーニングを実施し、健全な職場環境と従業員の心身の健康維持に取り組んでいます。

ハラスメント防止講座ｅラーニング● 人権リスクのグループ会社従業員への啓蒙活動
グループ会社従業員に向けて年に数回発行している「CSR・コンプライアンスニュース」で、海外サプライチェーンにおける隠れた人権侵害リスクについて注意喚起を行いました。
サプライチェーンにおける人権デュー・ディリジェンスの要請は、欧米ですでに法制化の動きが加速しており、国内においても政府調達においては遵守要件とされており、サプライチェーンでのリスクの特定・モニタリングを引き続き行っていきます。

KPI

人権デュー・ディリジェンスの継続的実施の検証

実績：1回/2023年12月実施 （目標：1回／年の有識者による検証実施）
30 TAKENAKA Corporate Report 2024

CSR・コンプライアンスニュース

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動
建築

建築

お客様の想いをかたちに建物に求められる機能は高度化、多様化しています。
「サステナブル・ワークス®」「総合力から生まれるデザイン」「魅力再生®」などに持続的に取り組みながら、建築の新たな価値創造にチャレンジしています。

Suntory Kita Alps Shinano-no-Mori Water Plant
サントリー天然水北アルプス信濃の森工場 ―工場から共感フィールドへ―
設計施工：竹中工務店

31 TAKENAKA Corporate Report 2024

会社情報

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

建築

サステナブル・ワークス®
当社が提唱する「サステナブル・ワークス®」とは、「お客様とともに環境に調和する空間創造を行うことを目指した建築への取り組み」を意味します。持続可能な社会を次世代に手渡すための建築からのアプローチであり、地球環境や社会に貢献したいと願うお客様の想いをかたちにする取り組みでもあります。

サントリー天然水北アルプス信濃の森工場
北アルプスの麓、豊かな山々に磨かれた天然水の工場です。生産拠点であるだけでなく、訪問される方に自然との出会いを通して水の価値に共感していただける体験をご提供するとともに、従業員が誇りをもち、地域のもつ価値を発信する「フィールド」を創出しました。
水の価値・大切さに共感していただける建築・ランドスケープ・自然環境の保全を通じた、地域貢献を目指しています。

水の循環を体験・共感できる「フィールド」県産材をつかった木造空間

アカマツ林の間伐による落葉樹林の創出

訪問者はまず清流と出会い、地下水脈

緩やかに曲がりながら森の散歩道から工場と芝生広場の間にあった、老朽化を感じるアンダーパス、森の散歩道を続く遊歩道に沿って立ち並ぶ斜め柱したアカマツ林を間伐することで、広抜け、森づくりを知る木造空間、天然水

が、訪問者をその先に開ける芝生広場

葉樹や下草に日があたり、健全で明るについて学ぶ展示を経て、水源の山をへと導きます。長野県根羽村で管理さい落葉樹林に転換できました。見学者

望む展望テラスへと進みます。自然景

れた上質なヒノキの無垢材を柱・梁にはこの落葉樹林を抜けて工場に続き、観資源をめぐる連続的なシークエンス

そのまま利用した開放的な木造空間と展望テラスから落葉樹林越しに水源のにより製品への共感が生まれることがしています。

山・北アルプスを望むことができます。

間伐材を最大限活用

実生苗の移植や北アルプスを感じ、期待されます。

落葉樹林への転換のために間伐した掘り出した石を用いた景観づくり

水の価値・大切さを感じる体験

アカマツ材を製材・乾燥させ、内装家具

工事の影響を受ける林から実生苗を採山に降った雨水が地層深く染み込み20（セミナー室の壁、食堂・応接室のフ取・育成し、遊歩道沿いなどに再移植し年後に工場で製品になるまでを体感しローリングや机、オフィス家具など）及ました。新たな緑化には地域性種苗をたのち、展望テラスで水源の北アルプびカフェ棟の柱・梁に利用しています。

導入し、計画地の自然景観資源の保全

スを望みながらできたての天然水を味

また木チップにして外構のグランドカを図っています。また掘削工事で発生しわっていただきます。カフェ棟では天然バー材とするなど、敷地内で広く活用した石を小川の護岸、広場のベンチ、見水を使ったメニューや地元食材を味わています。

学ルートの敷石などに活用しています。

い、水の循環の物語を体感できます。

32 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

建築

建築

総合力から生まれるデザイン

大阪梅田ツインタワーズ・サウス
歩いて楽しい大阪梅田の起点をつくる
詳細はこちら設計施工：竹中工務店(2022)

本建物は街区や一部の官民境界をまたぎ、一体開発を行った百貨店、オフィス、カンファレンスなどからなる大型複合施設です。またこれに伴い歩道や歩道橋、地下道などの周辺公共施設の整備と将来にわたる維持管理や、エリアマネジメントを行い、民間の活力によって快適な都市環境を創造し、歩いて楽しい大阪梅田の起点をつくりました。

官民境界をまたぎ立体的に歩行空間をつなげ、地下の賑わいを地上へ導く都市の吹抜け

内部吹抜けを介してオフィスがまちと立体的につながるエントランス

市松状のアルミパネルに植栽を織り込んで都市環境を向上させ、更にまちに賑わいをもたらすファサード

33 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

建築

魅力再生®
建物は私たちの生命や財産を守る器であり、社会全体の資産です。 「魅力再生®」は、時を経た建物の機能や美観を回復させ、新たな機能を付加することで資産価値や事業性の向上を目指しています。時代にそぐわなくなった建物の機能や性能の向上、歴史的意義をもつ建物の保存・再生、コンバージョン（用途変更）によるレガシー活用など、多様化・高度化するニーズに企画力・設計力・技術力で応え、持続可能な社会の実現に貢献しています。

明治生命館・静嘉堂文庫美術館
歴史的建造物を利活用した美術館「明治生命館」は昭和期建築として初めて国の重要文化財指定を受けた建造物です。オリジナルの西洋古典様式による意匠を保存しつつ、１階ラウンジに金属やガラスを用いた
現代的な意匠を付与し、新旧が共鳴する重層的な美術館空間を創出しました。
詳細はこちら
設計：竹中工務店
施工：竹中工務店・丹青社（2022）

立誠ガーデン ヒューリック京都
未来につなぐ新たなまち
1869年に京都の木屋町に開校した旧立誠小学校の跡地活用の計画です。高瀬川に面する
旧校舎をゲストルームに改修し、その背景となるよう増築棟を配置しました。外観を調和させた増築棟の最上階には、東山を一望できる
ロビー、テラスを設けています。グラウンドであった「立誠ひろば」は、高瀬川に開かれ、これまで同様に地元の祭りや運動会が催されるなど、ゲストと地域の人が交わり新たな賑わいが生まれることを目指しました。
詳細はこちら
第32回BELCA賞
設計：竹中工務店
施工：竹中工務店JV（2020）

34 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

海外

海外

お客様のグローバルな事業活動をサポート
長い歴史をもつ当社の海外活動は、1960年のアメリカ進出をきっかけに本格化し現在では世界各地にネットワークを広げています。
海外進出を目指す日本企業、各国公的機関や現地企業などをお客様に、国際空港からヨーロッパ13カ国

アジア7カ国・中国

超高層オフィス・ホテル・工場・商業施設など、多彩なプロジェクトを手掛けてきました。

アメリカ

設計施工はもとより、技術支援・コンサルティング業務など、活動範囲も多岐にわたっています。

■ アジア／ ■ 中国
タイ、シンガポール、インドネシアでは拠点設立から50年、マレーシアは34年、中 国は21年、インドは14年目を迎えました。2017年にはベトナムに拠点を設立し、現在8カ国で展開しています。中国を含めたアジア地域への駐在員は約140名、ローカルスタッフは約1,700名が活動しています。プロジェクトの規模や建築種別にかかわらず幅広く対応しています。
パシフィック センチュリー プレイス キャピタグリーン
ジャカルタ（2017 インドネシア）（2014 シンガポール）

天津
中国竹中（2003年〜）

上海

グルガオン
アーメダバードヤンゴン
インド竹中（2010年〜） （ミャンマー）
チェンナイ

タイ竹中
（1974年〜）
マレーシア竹中（1990年〜）
クアラルンプール

広州

バンコク
（タイ）

ベトナム竹中（2017年〜）
ホーチミン

シンガポール竹中（1974年〜）
シンガポール
インドネシア竹中（1974年〜）
ジャカルタ

チャンギ空港 第４ターミナルビル（2017 シンガポール）

イオンモール ジャカルタガーデンシティ（201７ インドネシア）

無錫村田電子有限公司第二工場(2020 中国）

35 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

事業活動

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

海外

ヨーロッパ竹中設立50周年式典を開催しました
1973年にドイツ・デュッセルドルフに事務所を開設以来
これまで多国籍企業の生産施設、オフィス、研究施設、物流センターなど多数の工事を手掛け、式典に際しては多くのお客様からお祝いのメッセージをいただきました。
今後も棟梁精神を源流とする当社の設計施工の強みを活かした高い技術力を発揮するとともに、先端テクノロジー
を積極的に活用し、お客様のサポートに努めていきます。

デュッセルドルフでの50周年式典の様子■ ヨーロッパ
現 在では13カ国に展 開 する拠 点で活 動 する約60名の 駐 在 員と約600名 の ロ ーカル スタッフが 連 携し、ヨーロッパ域内への進出を検討されているお客様を支援しています。

竹中リアルティUK*（2013年〜）
ロンドン（イギリス）

Daimlerポーランドバッテリー組立工場（2020 ポーランド)

アムステルダム（オランダ）
ブリュッセル（ベルギー）
パリ（フランス）

デュッセルドルフ本社
（ドイツ）

ミラノ
（イタリア）

ブロツワフ（ポーランド）
プラハ
（チェコ）
ジリナ
（スロバキア）ブダペスト（ハンガリー）

ベオグラード（セルビア）

ブカレスト（ルーマニア）バルセロナ（スペイン）

ヨーロッパ竹中（1973年〜）*印の拠点では開発事業を行っています

ToyoTireセルビア新工場（2023 セルビア）■ アメリカ当社はアメリカへ1960年に進出し海外事業の礎を築きました。現在は開発事業及びコンサルティング事業を中心に活動しています。

竹中開発U.S.A.*（1993年〜）
竹中リアルティNY*（2016年〜）
ニューヨーク

竹中シアトル開発*
シアトル

竹中開発U.S.A.*（1993年〜）
竹中カリフォルニア開発*（2016年〜）
アメリカ竹中エンジニアリング（2018年〜）
サンフランシスコ

竹中ハワイ開発*（1993年〜）
ホノルル

ホテル日航サンフランシスコ（アメリカ)*印の拠点では開発事業を行っています

36 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

開発

開発

まちづくりで新たな価値を創造する
東京、横浜、名古屋、大阪都心部において当社は数々の都市再生プ
ロジェクトの企画や設計、施工を手掛けてきました。また、市街地再開発事業やPPP/PFI事業、自社開発事業、まちづくり組織への参画なども積極的に行っています。当社はまちづくりへの様々な取り組
みを通じて、国際競争力の強化、安全・安心の向上、環境共生など、都市が抱える課題解決や新たなニーズへの対応に貢献しています。
［ 市街地再開発事業 ］ 渋谷 パルコ・ヒューリックビル
渋谷の魅力向上に資する新たなタイプの都市再生特区提案の支援、特定業務代行者として再開発事業の推進、設計・施工、エリアマネジメント運営支援などを行いました。まちの界隈性を建物外周部に立体街路として取り入れ､ 個性的な店舗や劇場､ 事業化支援施設、オフィス、広場などを有機的に連携させ、ファッション・アート・演劇文化の育成・情報発信拠点として、まちづくりに貢献
設計施工：竹中工務店

しています。

詳細はこちら

横浜市役所

大阪梅田ツインタワーズ･サウス

あべのハルカス・てんしば

横 浜 市 の 行 政・議 会 機 能に加 え、文 化

西日本最大のターミナルに位置する百貨

高さ日本一の「あべのハルカス」と、近傍

芸術事業などが行えるアトリウムを備える

店･オフィス･カンファレンスホールの複合に完 成した広 大な芝 生 広 場をもつ公 園
リニューアルプロジェクト「てんしば」は、新市庁舎です。設計・施工者として基本設計施設です。道路上空を活用して隣接する2から参画し、開かれた市庁舎と新たな都市

つの街区のビルを一体的に建替えるとと周辺エリアに大きなインパクトをもたらし景観の創出に取り組むだけでなく、ワーク

もに､ 歩道やデッキなどの周辺公共施設整ました。いずれも当社で企画支援、設計・

ショップやシンポジウムなどにより、市民の備を行いました。当社は実施設計､ 各種申施工したもので、エリア全体の集客と魅力関心向上や地域貢献活動を行いました。

請､ 施工､ 企画支援と、本開発の周辺地域の向上に貢献しています。

詳細はこちら

設計・監理：竹中工務店・槇総合計画事務所
NTTファシリティーズ
施工：竹中工務店（JV）のエリアマネジメントを担っています。
詳細はこちら

基本設計：日本設計
設計施工：竹中工務店

37 TAKENAKA Corporate Report 2024

詳細はこちらあべのハルカス設計・監理：竹中工務店
外装デザイン：竹中工務店＋ペリクラーク ペリアーキテクツ
施工：竹中工務店（JV）
てんしば
設計施工：竹中工務店

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成長戦略

事業活動

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

開発

※アンダーラインの物件は、SPCなどへの事業参画及び自社開発としての取り組みです［ ＰＰP/ＰＦＩ事業 ］［ 国内開発事業 ］

名古屋市国際展示場（ポートメッセなごや）第１展示館

京都東山計画（山荘 京大和・パーク ハイアット 京都）

本事業は、施設の老朽化と、MICE誘致における都市間

当社の自社開発として、開発から設計･施工・運営まで一競争に対応するため、名古屋市が新たに第1展示館の整貫して手掛けたプロジェクトです。2019年10月、京都の備・維持管理をするPFI事業者を募集したものです。当社

街と八坂の塔を同時に望むことができる絶好のロケー

は代表企業として2018年に当選を果たし、2022年10

ションに、70室のラグジュアリーホテルが誕生しました。

月に開業しました。金城ふ頭駅から当施設を経て他の施「山荘 京大和」が引き続き料亭事業を行う歴史的建築

設へつなぐ歩行者ネットワークの整備や、金城ふ頭地区

物や庭園などを保存・復元することで、伝統と新しい文化

における新たなランドマークとなる特徴的なデザインにを融合させてきた京都らしさを取り入れました。

より、まちづくりにも貢献しています。

詳細はこちら

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設計：久米・竹中設計共同体

監理：久米設計

施工：竹中工務店

設計施工：竹中工務店 インテリアデザイン：トニーチー＋竹中工務店
作庭：北山安夫

1期
2期

完成予想パース

完成予想パース

うめきた開発大手センタービル

JR大阪駅の北側で、１期（グランフロント大阪）
・２期（うめきた2期地区）を合わせて

当 社 が 東 京・大 手 町に

米 国オレゴン州ポ ート

区域面積24ha、総延床面積100万m2を超えるまちづくりを進めています。当社は手掛けている開発事業

ランドにおける高 層 賃

企画・設計・施工の役割に加え、共同事業者として開発に参画しています。

プロジェクトです。利便

貸住宅の再開発事業でグランフロント大阪（1期） うめきた２期地区

性の高い立地条件を備す（2025年完成予定）。

え、新しいビジネスニー

現地不動産会社との共ズに対応した継続的なリ

同 事 業 で、当 社 は日 系

先行開発区域約7haで、延床面（2024年夏頃 先行まちびらき、2027年度 全体開業）

積約57万m2の大規模複合開発

開発事業者が、中央の都市計画公園（4.5ha）と民です。2013年に竣工しました。

間宅地を一体的に整備・開発・運営する新しいま

詳細はこちら
基本設計：日建設計、三菱地所設計、
NTTファシリティーズ
実施設計：日建設計、三菱地所設計、
NTTファシリティーズ
竹中工務店、大林組
施工：竹中工務店（JV）

ちづくりプロジェクトです。
設計：（南街区賃貸棟）
三菱地所設計、日建設計、竹中工務店、大林組（北街区賃貸棟）
日建設計、竹中工務店（北街区分譲棟）
竹中工務店、日建ハウジングシステム
施工：竹中工務店（JV）

Press Block

ニューアルにより、ロン

出資者のマネージャー

グ・ライフ・ビ ルディンとして参画するとともにグとして快適なビジネス

建 設モニタリング 業 務

環境を提供しています。

も提供し、総合力を活か

設計施工＝竹中工務店

した開発スキームとなっています。
詳細はこちら38 TAKENAKA Corporate Report 2024

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成長戦略

事業活動

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

エンジニアリングエンジニアリング

お客様の課題に最適なソリューションを

市場変化に追従したスピーディーな対応、高度な建物環境、様々な安全・安心が求められています。
当社は、お客様のニーズに対し、企画段階から計画・設計・施工・アフターケアまで
トータルエンジニアリングでお応えします。

レジリエンス向上ワンストップサポート
近年、台風や豪雨に伴う浸水被害、巨大地震や火山噴火リスクなどを背景に、レジリエンスへの関心が高まっています。当社は、様々な災害に対して、あらゆるフェーズでレジリエントな企業・組織づくりの推進を、専門部署がワンストップでサポートしています。現代都市が経験したことのない災害に対する事前対策、発災直後の対応力を高めるソリューションの整備にも注力しています。当社は、レジリエンスソリューションを通じてお客様やまちの安全・安心に貢献しています。
当社のレジリエンスに関するサポート
対策の計画・実施

組織の
対応力向上

BCP総合アドバイザリー

災害ごとの被害低減対策

体験・セミナー・訓練

敷地の災害リスク調査

ライフライン途絶対策

施設運用の対策

39 TAKENAKA Corporate Report 2024

発災

BCPの
策定・見直し実際の災害での初動・復旧対応

地域・社会貢献

お客様状況確認

帰宅困難者対策

全国総合支援地域の被害低減策

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成長戦略

事業活動

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

エンジニアリング

長崎スタジアムシティ完成予想図

スタジアム・アリーナから始まるまちづくり

スタジアム・アリーナを中心としたまちづくりにより新しい風景をつくりだすことで、感動と誇りにあふれ、生活をより豊かに、まち全体が活性化できます。当社は５大ドームをはじめとするスタジアムやコンサート会場などとしても利用されるアリーナまで、数多くのスポーツ・イベント施設を手掛けてきました。スタジアム・アリーナをまちの中核と捉え、周辺街区やエリアを含めた計画において、構想から企画、設計、施工、運用のあらゆるフェーズでスマートなまちづくりに貢献します。

スマートビルディング＆エネルギーマネジメント「ビルコミ®プラス」は、スマートビルを実現するパッケージ技術です。データプラットフォーム「ビルコミ 」に、環境の®

変化を測る「IoTセンサーネットワーク」や建物の利便性を高める様々な「アプリメニュー」がつながり、建物機能を高めることができます。
更に、分散電源マネジメントシステム 「I.SEM®」、小型直流統合電源 「MSEG®」との連携により、再生可能エネル
ギー活用やVPP(バーチャルパワープラント)対応、BCP対応が可能となります。

ABW navi
人位置 見える化 アプリ

ヒューマンファクターセンサーを活用した設備制御

位置情報表示、忙しさ度表示 カメラ画像をAI解析し快適度、照度を推定制御

双方向コミュニケーション
による室内環境制御

分散電源マネジメントシステムI.SEM®

・ロボットによる対話で室内制御・ユーザに合った環境
・個人の好みを記憶

分散型電源の最適制御

ビルコミ® IoTプラットフォーム
ビル情報
空調
換気
照明
etc

MSEG®
PCS

AC

IoTセンサーネットワーク
太陽光発電

DC

高効率充放電停電時統合給電

電気自動車
蓄電池

ビーコン

画像センサー

ロボット

環境センサー

各種IoTセンサー・IoT機器

床吹出口

ヒトとロボットの協働
建設作業所での省人化などで培ったロボット技術を利用し、人手不足解消や非常時のサポート、移動支援などヒトとロボットが共存する魅力あるまちづくりを目指しています。エレベータやセキュリティドアとロボットが連携することで、建物内・外でロボットがどこでも活動可能な空間を提供しています。また、医薬品・半導体などのクリーン
環境下におけるロボットサービスについても技術開発を進めています。
40 TAKENAKA Corporate Report 2024

クリーン環境でのヒトとロボットの協働竹中工務店について

成長戦略

事業活動

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

技術開発

技術開発

サステナブル社会に技術で貢献

竹中技術研究所

社会情勢は目まぐるしく変化しており、お客様のニーズはますます多様化・高度化しています。
当社は建設基盤領域に留まらず、地球環境の保全や明るい未来の実現といった社会課題に応える技術開発にも積極的に取り組んでいます。

未来を見据えた技術開発の取り組み目覚ましい技術の進歩とともに多様化・高度化するお客様の課題に迅速に応えるため、当社はオープンイノベーション
を積極的に取り入れ、最先端の技術開発を加速しています。その推進に当たっては、場所や形態に捉われないフレキシ
ブルな技術開発の仕組み「竹中オープンラボ機構」を活用しています。この機構は、竹中技術研究所を研究開発の中核として、世界最先端の技術探索を行う米国シリコ
ンバレーの活動拠点TAK-GRIT、国内外各地にある共創
企画の拠点

COT-Lab®、共創実践の場としての産官学連携活動で構成されています。これらの仕組みを活用し、当社は従来の課題解決型の技術開発に加えて、潜在的な課題を自ら見出して解決に導く課題創出型の技術開発も実践しています。

コミュニケーション促進システムを活用した共創活動

ナレッジサロン

COT-Lab®大手町

COT-Lab®新橋

COT-Lab®グランフロント

41 TAKENAKA Corporate Report 2024

COT-Lab®シンガポール

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

技術開発

建設工事のＤＸ実現
近年の建設業界では、DX（デジタル･トランスフォーメーション）による建設工事の生産性向上が急務となっています。当社は2025年大阪･関西万博の会場となる夢洲地区などにおいて、建設資材や作業員を運搬する車両の公道での自律走行や、建設資材の空中輸送や巡回監視を行うドローンの自律飛行に向けた実証実験を進めています。また、これらの実現に不可欠な現実世界と仮想空間を結び付けるデジタルツイン技術の開発も行っています。これらの技術は、まちの基
幹インフラの一つである陸空物流サービスとしての活用が期待されます。

３D都市モデル（PLATEAU）
による運搬車両の自律走行実験

ドローンの自律飛行実験

ネイチャーポジティブの達成
竹中技術研究所内のグリーンインフラ・生物多様性保全の研究開発フィールド 「調の森 SHI-RA-BE®」が環境省の「自然共生サイト」に認定されました。この施設では、敷地内の樹木配置のシミュレーションにより暑熱環境や緑量を最適化する技術、平時には地域固有の景観を創出する一方で豪雨の際には雨水を一時的に貯留して都市の下水道インフラを守る技術などの実証実験を行っています。
ここで開発された技術は、地域の生態系と調和し、人と自然との共生を目指す様々な屋外空間に適用されます。

樹木最適配置シミュレーション

雨水貯留浸透技術レインスケープ®の効果実証の様子

未踏領域への挑戦
未知への挑戦と可能性を秘めた極限の地。当社の技術開発の目は南極や宇宙といったフロンティアにも向けられています。南極の内陸部は年平均気温マイナス50℃以下という極寒の地です。当社はこの過酷な環境下で、建設資材の輸送方
法や耐久性の確保、限られた人員による建設といった課題解決に取り組むため、 当社社員を第64次南極地域観測隊員として派遣しました。また、将来の月や火星への移住を見据え、群ロボットによる建設候補地の自律探査の実現に向けた研究を進めています。このような過酷な環境に対応できる技術は、一般建物の設計・施工や運用にも活かされます。

南極での軽量･高耐久建材組み立ての様子（63次同行岩手日報記者撮影）

群ロボットによる建設候補地の自律探査イメージ
42 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

事業活動

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報グループ会社

グループ会社

国内主要グループ会社の事業活動

北陸新幹線敦賀駅高架橋（左）、上勇知ウインドファーム（右上）、
東名横浜青葉ＩＣ耐震補強（右中）、廣野ゴルフ倶楽部でのICT技術を用いた測量（右下）

まちのライフサイクルのあらゆるステージにおいて、当社をはじめグループ各社は、お客様の多様なニーズにお応えします。
■ 竹中土木

強靭化や防災・減災への対応、そして社会資本の長寿命

人と環境にやさしいものづくりでサステナブル社会を実現する化にも注力しています。また、担い手不足が叫ばれる建竹中土木は、竹中グループの土木分野を担う会社として設業界の中でDXを推進し、ICTを活用した生産性向上へ

1941年の設立以来、「最良の作品を世に遺し、社会に貢の取り組みを積極的に行っています。

献する」という経営理念を掲げ、ダム・トンネル・橋梁・土

今後も、私たちは「人と地球の架け橋に」というコーポレー地造成などの社会資本整備を通じ、人々の暮らしが豊か

トメッセージを全従業員が共有し、豊かで多様な暮らしとになるように努めてきました。また近年では、ますます激産業を支えるインフラ基盤の整備、脱炭素社会や自然共甚化する自然災害に対して、「強くしなやかな国土をつく

生社会に向けた新たな分野へのチャレンジを行い、「サスり人々の暮らしを守る」という建設業の使命のもと、国土テナブル社会」の実現に貢献していきます。

■ アサヒファシリティズ
お客様の建物価値と安全を守る
アサヒファシリティズは、1969年の設立以来、全国のオフィ
ス、病院、ホテル、商業施設など様々な建物において、お客様の最良のパートナーとして、建築及び設備の維持保全、警備、清掃などを提供するビルマネジメント事業、不動産の収益を向上させるプロパティマネジメント事業、損害保険を中心とした保険代理事業などをワンストップで提供しています。建物

次世代の建物管理を実現する「集中管理センター」

は、その機能を長期にわたって発揮してこそ優良な資産となります。私たちは、「建物管理のプロ」として、「技術力、対応力、提案力」を発揮し、更に、最先端のＩＣＴによる最適化を実践することで、建物管理に求められる高度化・多様化したニーズに応え、省エネルギーや廃棄物削減などの環境保全に取り組
み、建物をお客様の優良な資産として見守り続けます。
43 TAKENAKA Corporate Report 2024

モバイル端末による点検・検針

ロボット活用による生産性向上

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報

グループ会社■ 朝日ビルド■ TAKリビング

熟練技能とIT技術の融合でランドマークを築く

人々の心と暮らしを支える快適な空間づくり

竹中工務店高等職業訓練校を起源とした朝日ビルドは、TAKリビングは、造作木工・家具工事とリニューアル工事

2023年で創立53周年を迎えました。竹中グループの一を事業の柱とし、創業以来培ってきた木の専門技術と木員として、型枠・鉄筋工事事業と派遣事業で貢献していま工場をもつ専門工事会社として「最良の作品づくり」を支す。豊富な施工経験をもつベテランと専門技術を備えたえてきました。設計協力からアフターサービスまでの一若手がともに活動している躯体工事のプロフェッショナル

貫体制のもと、幅広い分野でお客様の想いを“かたち”に集団です。最近は、熟練技能者による“技”とIT技術を融合しています。近年では、木工事に加えて内装一式工事もさせ、多彩なデザインの作品創りに挑戦してきました。ま手掛けるなど、作品・サービスの両面でお客様のニーズ

た派遣事業では、人材ひっ迫の中、竹中工務店作業所やに応えることを心がけています。今後も“確かなものづく

内勤部門に技術者を派遣し、生産性向上と品質の確保にり”
を通して、広く社会に貢献していきます。

努めています。

東洋陶磁美術館増築（左）、同志社香里中学校・高等学校 メディアセンター繋真館（右上）、
ヤンマーサンセットマリーナクラブハウス（右下）

竹中セントラルビル サウスでの木・内装一式工事■ TAK-QS■ ＴＡＫエンジニアリング

信頼性・公平性の高い積算により、安定的な人材の確保と育成

良質な社会資産の創出に貢献する

ＴＡＫエンジニアリングは、「人材派遣」「外部人材管理」「ア

TAK-QSは、竹中工務店の建築積算を担当する会社としウトソーシング受託」「人材紹介」を事業の柱としており、て、主に竹中工務店見積部から仕上・躯体・鉄骨・設備の竹中グループのネットワークを活かしながら、人と企業の積算業務を受託し、2023年に創立20周年を迎えました。

ベストマッチングを目指しています。グループ各社に人

竹中工務店広域事業部制に沿って東京・名古屋・大阪に事材を派遣するとともに、300社を超える人材派遣会社と業部を設置し、約100名の社員がTAK-QSのモットーであの連携により、タイムリーかつニーズに合致した人材のる「はいQuality、はいSpeed！」のもと、高品質でスピード確保を行っています。また近年は、外国籍技術者の活用感のある積算情報を提供し続けています。

をサポートするため、オンラインも交えた施工図教育やTAK-QSは今、建築積算に求められる高度化へ向けて

竹中技術実務研修センター「想」における特別教育を実「BIMモデルを活用した設計と積算のデータ連携」によ施しています。今後も、建設業界の慢性的な人手不足とる積算業務の効率化を進めています。建物のあらゆるス

時間外労働の上限規制、ワークライフバランスの向上等テージで求められる積算ニーズに応えていくことで業務領の課題に対応できるよう、知識と技術をもった人材の提域を拡大し、竹中グルー

供に努め、「ものづくり」の

プ全体の業務の効率化・楽しさを共有し、社会に貢生産性の向上に貢献して献できる職場の実現をサいきます。

ポートします。
BIMモデルを活用した数量チェック・確認

44 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中技術実務研修センター「想」
での配筋チェック実習竹中工務店について

成長戦略

事業活動

会社情報

重要課題
（マテリアリティ）

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
経営の質の向上と、迅速で的確な意思決定を行うガバナンスの充実
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方● ＴＱＭ推進中央委員会

当社では、「企業活動全体の質」の改善向上活動に取り組

竹中品質経営（ＴＱＭ）を推進するため、経営活動全般に

み、広くお客様や社会から信頼を得て、社会的価値を高わたる課題及び問題を調査、立案及び審議し、「作品サーめるという考えのもと、コーポレート・ガバナンス体制をビスの質」と「業務の質」のレベルアップにより「経営の構築し、その適正な運営に取り組んでいます。

質」の向上を図っています。
● 経営計画中央委員会

会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況

経営計画を策定して取締役会に上程するとともに、計画● 取締役会・執行役員制度の実施状況の確認と関連業務運営上の問題点への対応

取締役会を経営に関する意思決定及び業務執行の監督を行っています。

機関としており、取締役会が決定した経営方針に基づく● サステナビリティ中央委員会

業務執行権限を執行役員に委譲し、経営意思決定の迅速

社会的要請を受ける課題を特定するとともに、その対応化と事業執行機能、監督機能の強化を図っています。

方針及び計画をグループ横断的に審議、立案を行い、当● 監査役会社の企業価値の向上と発展に努めています。

社外監査役２名を含む４名で組織されており、監査役は取締● 監査室

役会に出席するなど、取締役の職務執行を監査しています。

経営活動に関する自己統制手段である内部監査組織と● 企業倫理中央委員会

して監査室を設置し、会社の業務、会計及び財産の実態

社会規範及び法令遵守の推進をより一層図るため、「企について、その正確性・妥当性の確認を行っています。

業倫理中央委員会」によりコーポレート・ガバナンス体● サステナビリティ推進部

制を推進しています。

本社にサステナビリティ推進部を設置し、グループ全体● コンプライアンス委員会

にわたって任命するＣＳＲ・コンプライアンス推進責任者、

コンプライアンス分担役員を委員長として、コンプライアン

ＣＳＲ・コンプライアンスリーダーによる人権・コンプライ

スに関する教育啓蒙と再発防止策の指導徹底を行います。

アンスに関する教育・啓発を推進しています。

● 危機管理委員会● 会計監査人

自然災害をはじめとするリスク事象における迅速・的確

会社法及び金融商品取引法の会計監査について、独立監かつ誠実な対応と、平時における危機管理活動を推進

査人としての公正・不偏的立場から監査を受けています。

しています。

● 顧問弁護士
複数の法律事務所と顧問契約を締結し、必要に応じて指導・助言などを受けています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任

選任

会計監査人

［監査役会］
監査役

報告

選任

監査

［取締役会］
取締役
選定

会計
監査

価値創造・事業推進

報告

選任

ＴＱＭ推進中央委員会
経営計画中央委員会
サステナビリティ中央委員会
報告

代表取締役

コンプライアンス
企業倫理中央委員会

執行役員会

コンプライアンス委員会 危機管理委員会
指導・助言

執行役員
監査室
内部監査

本社・本支店・事業本部
グループ会社

指導・助言

サステナビリティ推進部
人権・コンプライアンスの教育・啓発

45 TAKENAKA Corporate Report 2024

顧問弁護士

経営審議会

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成長戦略

事業活動

会社情報

重要課題
（マテリアリティ）

コンプライアンス／リスクマネジメント

コンプライアンス／リスクマネジメント
健全で強固な組織基盤の強化に向けてコンプライアンスの徹底

リスクマネジメントの確立

コンプライアンスを徹底・推進させる 体制として、社長

市民生活や企業活動に脅威を与える反社会的勢力やテを委員長とする企業倫理中央委員会の下にコンプライア

ロ、サイバー攻撃、自然災害、その他事故などに備え、企ンス委員会を設置し、活動方針を定め推進状況を確認す

業倫理中央委員会の下に設置した危機管理委員会を中るとともに、個別事案の対応状況を確認し改善策を指示

心に組織的な

しています。更に支店委員会を設置し、方針及び施策の● 情報セキュリティの強化

展開を図り、各事業所にコンプライアンスの推進役を配情報セキュリティに関する基本方針を定め、お客様の情置しています。

報資産を守るための

企業行動規範において公正な取引、政治・行政との透

危機管理体制を整備しています。

情報セキュリティ活動を推進しています。

明性の高い関係維持、不当な利益などの取得を目的とす

特に最近のDXの推進によるクラウド、IoT、AIなどの活る贈収賄等を行わないことを明記しています。また、竹用の広がりやサイバー攻撃の脅威拡大を受け、海外も含

中グループでは、各国・地域の法令及び国際ルール等めた竹中グループ全体で、社外からの攻撃や不正侵入に従い、適正な納税を行うという社会的責任・公共的使を防御するシステム及び攻撃を早期に検知して被害を最命を果たしていくため、2020年に「税務方針」を制定し小化できる仕組みを導入するとともに、「TAKENAKA-ました。教育啓発では、全従業員に対する企業行動規範

SIRT」によるインシデント対応体制を整備しています。まのｅラーニング、各種法令改正等も含めた階層別研修のた、サプライチェーンのサイバーセキュリティ対策強化

実施、最新動向を取りあげるニュースの発行、毎年のグのため、昨年３月に主要協力会社向けのオンラインセミ

ループ全体の強化月間でトップメッセージの発信、全従ナーを初めて開催しました。

業員参加の職場ミーティングなどを実施しています。

● 事業継続計画（ＢＣＰ）の確認
巨大地震、風水害、火山噴火等の自然災害の発生を想定

人権尊重の取り組みの推進

し、従業員・家族の安否確認、各事業所・作業所・お客様

2018年9月1日に人権方針を制定し、国連の「ビジネスにお引き渡しした建物の被災状況確認・復旧などを全社と人権に関する指導原則」に基づき、当社の「企業理念」

的に行う ＢＣＰを策定しています。

及び「企業行動規範」に従って、事業活動において 活動

毎年、災害発生後の初動訓練として、机上訓練、地域性指針を定めて、人権尊重に向けた取り組みを推進していを踏まえた実動訓練、全社連携体制確認訓練をグルーます。

プ会社従業員とともに実施しています。また、近年、各地同年に特定・評価した人権リスクの軽減に取り組み、毎年で台風や大雨による被害が多発していることを鑑み、「風有識者による評価を受け、改善を図っています。

水害対策マニュアル」
を策定し、有事に備えています。

また、2022年以降は、人権リスクの大きい海外サプライ

地震や風水害に加え、火山噴火、とりわけ富士山におけチェーンに対して、実際に現地に出向いて、協力会社のる大規模噴火が発生した場合、降り積もる火山灰によっ従業員との対話や、作業条件・職場環境の確認を通じて、て首都圏は広範囲で甚大な影響を受けると予想されて人権侵害がないことを確認しています。

います。当社では、「火山噴火対策マニュアル」を新たに策定し、施設整備や備蓄品の見直しなどの降灰対策を推進しています。

46 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報
社会貢献

社会貢献

社会貢献活動
当社は重要文化財「聴竹居」の保存・公開・活用を行うとともに、3つの企業財団「公益財団法人竹中育英会」「公益財団法人竹中大工道具館」「公益財団法人ギャラリーエークワッド」と連携して、建築文化の発信をはじめとするメセナ活動を推進しています。
重要文化財
「聴竹居」
の全館公開

ある風景」展などを開催しました。各財団の設立趣旨を踏

この建物は京都府大山崎町に遺る昭和初期を代表する

まえ、SDGsの示す社会課題にも取り組んでいます。

木造モダニズム住宅です。当社設計組織の黎明期に在籍後、京都大学教授となった故・藤井厚二が、住宅の改良を重ねながら建てた5回目の自邸です。当社は、2016
年末に「聴竹居」を取得し、2017年に国の重要文化財に指定され、地元との連携・協力のもと、地域一体となっポーランド展た建築文化の醸成と発信に努めています。2018年から本のある風景展

は文化庁・京都府・大山崎町の指導と国庫補助を受けな● 公益財団法人竹中育英会

がら、当社は事業主として、災害復旧、保存修理、防災施

1961年に設立した竹中育英会は、創設者であり初代理設、外構庭園などの整備事業を進めてきました。 2023

事長である竹中藤右衛門の「感恩報謝」の理念のもと、青年春に一連の整備事業を完了し、現在、ほぼ竣工当時の少年の育成と教育の深耕を図ることを趣旨に、返済不要

姿に甦らせた「本屋・閑室・茶室」の3つの建物と庭園のの奨学金給付事業をはじめ、建築分野への研究助成や、全館を予約制で公開しています。見学では地元スタッフ

ハンディキャップフィールドへの研究助成・教育設備助成

による熱意あふれる解説を愉しむことができます。

を行っています。2012年からは展示会開催を主とする一般社団法人聴竹居倶楽部

文化芸術振興事業も開始し活動の幅を広げています。
竹中育英会● 公益財団法人竹中大工道具館
1984年、神戸元町に「大工道具を収集・保存し、研究や展示を通じて工匠の精神や大工道具鍛冶の心を後世に伝えていく」ための施設として開設されました。2014年に新神戸駅近くに移転し、木の香りにあふれる和風建築の博物館に、日本の伝統文化に関心がある外国人を含め多くの見学者が訪れています。教育支援にも力を入れて改修後の聴竹居

右上・左上：本屋、左下：閑室、右下：茶室

おり、出張授業や実習生受け入れなどを行っています。
竹中大工道具館

企業財団のグローバルな活動と相互連携● 公益財団法人ギャラリーエークワッド

当社は大工道具館、ギャラリーエークワッド、育英会の3財

2005年に竹中工務店東京本店社屋1階に「建築の愉し団の活動支援を通じて、「伝統技術の伝承」、「建築文化のみ方、芸術性や文化性」を発信する場として開設し、自主発信」、「未来を担う人材の育成」など、過去・現在・ 未来を企画による展示を中心に行ってきました。建築文化をデつなぐ取り組みを展開しています。大工道具館はこれま

ザインや技術、自然や環境、暮らしや生き方、教育、科学、で海外展示を行ってきており、2022年ポーランド、2023

街づくりなど、より広い視点で捉えることで、人々の身近

年パリで日本の伝統建築を普及する特別展を実施しまし

な課題と建築との親和性を深め、未来への視座をもって、た。育英会とギャラリーは共催し、教育・普及をテーマに、より豊かな社会形成に寄与することを目指しています。

2022年「月で暮らそう、月で遊ぼう」展、2023年に「本の47 TAKENAKA Corporate Report 2024

ギャラリーエークワッド

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

事業活動

会社情報
社会貢献

社会貢献

地域貢献活動本社及び各本支店において、拠点事務所を中心とした地域のイベントへの参加・協力、地元の学校・大学などでの授業・講義などを行っています。また、竹中工務店では、地域貢献事例をいつでも収集できるようにしています。優れた地域貢献活動については、毎年6月に表彰しています。
本支店における地域貢献

木の使用が森林の活性化、CO2削減につながることか● TAKENAKAキッズプログラム「たてもの探検隊」

ら、当社ブースでは、木を使った「組子コースターづくり」「たてもの探検隊」は、当社が手掛けている建物に地域

ワークショップを行いました。
「組子」とは、精密な加工をの小学生を招き、対象の建物の特徴となる技術や取した木材を、釘を使わずに幾何学的な文様に組み付ける

組みを、見て触れて感じてもらう体験型の企画です。

伝統木工技術で、ワークショップでは、木曽のヒノキを素2019年から開始し、これまでに当社が施工したランド

材とした組子キットから、コースターを組み上げていきま

マーク的な建築物や、環境に配慮した木造集合住宅なす。このキットは、公益財団法人竹中大工道具館の協力

どで活動を行ってきました。

を得て提供していただいているものです。

2023年は、 免震構造の区庁舎の新築工事作業所でブース内では、当行いました。新庁舎の特徴である「免震技術」について、社の木造・木質建

クイズや模型、免震体験を通じて、子どもたちに地震か

築 の 取り組 み もら建物を守る最新技術を学んでもらい、多くの子どもたポスターで紹介しちに建築に興味をもってもらうことができました。これました。

からも、子どもた

ワークショップ

ちを含めた地 域の 皆 様に建 築 の環境・社会貢献賞表彰

魅力を伝え、次世

毎年6月を「竹中グループ環境月間」
として、「生物多様性代 を 担う人 材 のシンポジウム」の開催や啓蒙ポスターの掲示など、様々

育 成と地 域 社 会

な活動を行っています。その一環として、 「環境・社会の 発 展 に 貢 献し貢献賞表彰」があり、「環境貢献賞」とあわせて、地域社会ていきます。

に多大な貢献をした活動に対して「社会貢献賞」を表彰し子どもたちによる作業所体験ています。応募された地域・社会貢献活動の中から、竹中工務店及びグループ会社役員による厳正な審査を経本社における地域貢献て選ばれた優秀な活動には、竹中工務店社長から「社会現在、東京本店、本社の入っている竹中セントラルビル、

貢献活動優秀賞」を授与しています。

グループ会社が主に入っているセントラルビル・サウスの表彰式では、賞状と副賞の授与だけでなく、受賞者が活ある東京都江東区のイベントに、継続的に協賛・参加して、動内容を紹介しています。この様子はWEBでリアルタイ

ワークショップなどを開催しています。ワークショップの収ムに全従業員に配信しており、地域・社会貢献への更な益は、国内の森林の健全化などを目的とする、公益社団法る啓蒙に努めています。

人国土緑化推進機構の「緑の募金」に寄付しています。
● 江東区環境フェア「江東区環境フェア」は、近隣住民を対象に毎年６月に、江東区の環境学習情報館「えこっくる江東」において開催される、環境をテーマとしたイベントです。
48 TAKENAKA Corporate Report 2024

賞状の授与と優秀賞受賞者による受賞活動の紹介

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

事業活動

社外評価

社外評価

主要な社外からの表彰
当社が「品質経営」
を基本姿勢とし、これまで継続的に行ってきた環境への取り組みと建築・まちづくりは、社外からもその実績が高く評価され多数の賞を受賞しています。

主な受賞はこちら

BCS賞

グッドデザイン賞

一般社団法人 日本建設業連合会 主催

公益財団法人 日本デザイン振興会 主催「BCS賞」は、「優秀な建築物を作り出すためには、デザイ

世界でも有数の規模と実績を誇るデザイン賞で、1957

ンだけでなく施工技術も重要であり、建築主、設計者、施

年に旧通商産業省によって開始されました。その審査基工者の三者による理解と協力が必要である」という考え

準 は 時 代ととものもと、1960年に創設されました。良好な建築資産の創に変遷し、日本の出を図り、文化の進展と地球環境保全に寄与することを

デ ザインと産 業

目的に、優秀な建築作品が表彰されてきました。学識経の「マイルストー

験者・建築家・建ン」とも言われて設業関係者の各います。

2023年度 グッドデザイン賞
代々木参宮橋テラス

分野からの選考

233件
（1位）

受賞数累計

委 員により現 地
審 査・選 考 が 行

2023年度受賞数

われます。

システム開発・プロダクト含む受賞数

2023年度 BCS賞 WITH HARAJUKU

11件
（1位）
（

受賞数累計

237件
（1位）

日本建築学会 作品選集

うち設計施工受賞数累計

122件
（1位）

一般社団法人 日本建築学会 主催

3件
（1位）

1989年に始まり、日本における建2023年度設計施工での受賞数（）
内は総合建設業における比較

築作品の発表の場として、国内外より高い評価を受けています。現

BELCA賞
公益社団法人 ロングライフビル推進協会（BELCA）主催
BELCA賞は、長期にわたる適切な維持保全と、優れた改修を実施した既存の建築物を対象とし、建物のロングライ
フ化への寄与に対する表彰制度です。ロングライフ部門とベストリフォーム部門の２部門からなり、賞の選考は、学識経験者と実務に精通した委員から構成される「BELCA
賞選考委員会」に地審査を経て、掲載する作品が決定され、その中で特に優れたもの
が作品選奨として選ばれます。

2023年度 作品選集
タクマ新館
（研修センター）

303件
（1位）

掲載数累計

13件
（１位）

2023年度掲載数（）
内は総合建設業における比較その他受賞

より現地審査・選

環境、木材活用、学会関連、海外の賞を広く受賞してい考 が 行 わ れ、表ます。2023年度の主な受賞は以下です。

彰建築物が決定されます。

）
内は総合建設業における比較

2023年度 BELCA賞ベストリフォーム部門 歳吉屋-BYAKU Narai-

環境・設備デザイン賞

最優秀賞1件、他4件

ウッドデザイン賞

10件

受賞数累計

80件
（1位）

空気調和・衛生工学会賞

1件

うち設計施工及び設計受賞累計数

39件
（1位）

電気設備学会賞

最優秀施設賞1件 他1件

2023年度受賞数

2件
（2位）

IDA

2件

（

）
内は総合建設業における比較

IDA(International Design Awards)は2023年応募作品からの受賞件数

49 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

事業活動

会社情報

重要課題
（マテリアリティ）

社外評価

社外評価

ESGにかかわる評価と活動
1. 社外からの評価● 主要な社外からの認定・活動に対する表彰
当社がこれまで継続的に行ってきたサステナビリティへの取り組みに対し、その実績が社外から高く評価されています。
以下に主要な認定、当社サステナビリティ活動に対しての受賞の一部をご紹介しています。
認定・受賞一覧はこちら● 2023年の主な受賞
EcoVadisサステナビリティ評価「ゴールド」
を取得
2023年10月、フランスに本拠地を置くEcoVadis社によるサステナビリティ評価で、「ゴールド」
を取得しました。
竹中技術研究所の「調の森 SHI-RA-BE®」が「自然共生サイト」に認定
2023年10月、竹中技術研究所（千葉県印西市）の「調の森 SHI-RA-BE®」が、民間等の取り組みによって、生物多様性の保全が図られている区域である、環境省の「自然共生サイト」に認定されました。
詳細はこちら
健康経営優良法人に認定
竹中工務店は、2019年以来連続して経済産業省が定める「健康経営優良法人」※に認定されています。
※健康優良法人制度は、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践 している企業を顕彰する制度です。

当社の「健康経営」● サステナビリティ評価
項目

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

備考

ゴールド

―

プラチナ

ゴールド

ゴールド

2020年は受賞時のずれによりスコアなし

CDP気候変動スコア

―

B

A－

B

B

日経SDGs経営調査

★3.5

★3.5

★4

★3.5

★3.5

EcoVadisランク

2020年より自主回答
2019年調査開始

2. サステナブルファイナンス
● 背景と目的
サステナブルファイナンスは、持続可能な開発目標（SDGｓ）やパリ協定の採択など、持続可能な社会構築が大きな課題となる中で、新たな産業・社会構造への転換を促すことを目的としており、持続可能な経済社会システムを支えるインフラと位置付けられています。2023年から、ポジティブ・インパクト・ファイナンスとサステナビリティ・リンク・ローンの活用を開始しました。当社は、社会課題の解決と自社グループの持続的な成長を目指し、2023年から、短中長期の視点も盛り込んだ当社グループならではの重要課題（マテリアリティ）を再設定し、その取り組みを開始しています。今後も引き続き、SDGｓ（持続可能な開発目標）の達成と、サステナブル社会の実現に貢献していきます。
詳細はこちら50 TAKENAKA Corporate Report 2024

竹中工務店について

成長戦略

事業活動

会社情報

重要課題
（マテリアリティ）

会社概要

会社概要
社

名

株式会社竹中工務店

本社所在地

大阪市中央区本町4-1-13

資

500億円
（2024年3月現在）

本

金

建設業許可番号 国土交通大臣許可（特-1、般-1）
第2744号
従 業 員 数

7,786名（グループ全体13,507名）（2024年1月現在）

グループ会社

子会社55社、関連会社13社、
その他関係会社1社

資 格 者 数 1級建築士………………………2,427
1級建築施工管理技士…………2,362
技術士……………………………252
博士………………………………127（2024年1月現在）

組

織事 業 内 容 1. 建築工事及び土木工事に関する請負、設計及び監理
2. 建 設 工 事、地 域 開 発、都 市 開 発、海 洋 開
発、宇宙開発、エネルギー供給及び環境整
備等のプロジェクトに関する調査、研究、
測量、企画、評価、診断等のエンジニアリ
ング及びマネジメント
3. 土地の造成並びに住宅の建設
4. 不動産の売買、賃貸、仲介、斡旋、保守、管理及び鑑定並びに不動産投資に関する
マネジメント 他

取 引 銀 行 三菱UFJ銀行、三井住友銀行、
みずほ銀行、りそな銀行、
三菱UFJ信託銀行、
三井住友信託銀行、
農林中央金庫 他

図 （2024年4月1日付）

株主総会
監査役会
取締役会
社長
副社長

本社

支店及び事業本部

監査室
北海道支店

社長室
経営企画室

企画部
広報部
サステナビリティ推進部
TQM推進部

デジタル室
関連事業室
まちづくり戦略室
総務室

総務部

法務室

法務部

人事室

人事企画部
労務企画部
人材開発部

財務室

財務部
資金部
不動産部
審査部

技術本部

技術戦略部
技術プロデュース部
管理部
知的財産部

技術研究所

建設基盤技術研究部
環境・社会研究部
未来・先端研究部

営業企画部
管理部
営業第一部
営業第二部
先端生産部
開発戦略部
医療福祉・教育本部

営業本部

開発計画本部
PPP/PFI 推進室
エンジニアリング本部
管理部
環境共生・エネルギー本部
情報エンジニアリング本部
製造・物流施設本部
原子力火力本部
空間・構造エンジニアリング本部
木造・木質建築推進本部
スマートコミュニティ本部
レジリエンスソリューション推進室
FM本部
BIM推進室設計企画部
アドバンストデザイン部
ワークプレイスプロデュース本部

設計本部

生産本部

生産企画部
品質部
プロダクト部
原価部
安全環境本部

調達本部

51 TAKENAKA Corporate Report 2024

東北支店

（支店）

東京本店
横浜支店
東関東支店
北関東支店

作業所
地区FMセンター
営業所

名古屋支店
大阪本店
京都支店
神戸支店

本店内標準組織図
総務部

四国支店

経理部

広島支店

人事部

九州支店

営業部

国際支店
開発事業本部
管理部
アセットマネジメント部
不動産開発部
海外事業部
大阪駅北地区事業本部
夢洲開発本部
万博推進室
MICE/IR推進室

FM部
設計部
工事監理部
見積部
調達部
工務部
技術部
設備部
プロダクト部
安全環境部
品質部
集合住宅センター
機材センター

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

事業活動

財務・非財務ハイライト

財務・非財務ハイライト

損益計算書・貸借対照表
（連結）

（百万円）

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

受注高

1,419,121

1,238,508

1,306,428

1,445,799

1,685,757

売上高

1,352,064

1,237,758

1,260,430

1,375,410

1,612,423

80,23539,78846,36728,33345,676

5.9

3.2

3.7

2.1

2.8

経常利益

89,502

46,954

57,79939,39259,301

親会社株主に帰属する
当期純利益

68,91830,52839,34630,266

37,464

純資産

762,642751,745822,449

873,909977,375

総資産1,519,771

1,442,958

1,581,524

1,741,214

1,997,069

営業利益
営業利益率
（%）


その他の財務データ
（連結）

（百万円）

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

営業活動によるキャッシュフロー△45,512△7,86396,522△3,505110,253

投資活動によるキャッシュフロー△15,448△33,051△14,654△48,510△34,593

財務活動によるキャッシュフロー△14,509

23,0542,200△4,201△7,725

研究開発費
（億円）

93

93

95

91

91

設備投資
（億円）

417

432

267

458

481

自己資本利益率
（ROE）
（%）

9.7

4.1

5.0

3.6

4.1


事業別売上高
（連結）

（百万円）

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

建設事業

1,241,923

1,146,184

1,152,439

1,246,212

1,471,738

開発事業

54,44835,571

49,254

66,10670,752

その他

55,69256,00258,73663,091

69,932

受注高／売上高（連結）

経常利益・経常利益率／
親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

純資産／総資産
（連結）

（億円）

（億円）

（%）

（億円）

20,000600

6.0

20,00016,857

15,00013,064577

14,457
13,754

450

4.5
393

12,604

300

5,000

393

0

4.5

15,000

302
2.9

3.0

10,000

売上高

第86期
2023

1.5

0
第84期
2021

経常利益

15,815

481

458

450

第85期
2022

経常利益率

267

8,739

5,000

150

0

第86期
2023
当期純利益

300

9,773
8,224

0
第85期
2022

600

374
3.7

150

第84期
2021

（億円）
19,97017,412

16,12410,000

受注高593

研究開発費／設備投資額
（連結）

0
第84期
2021

純資産

総資産

52 TAKENAKA Corporate Report 2024

第85期
2022

第86期
2023

95

91

91

第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

0

研究開発費

設備投資額

竹中工務店について

成長戦略

重要課題
（マテリアリティ）

会社情報

事業活動

財務・非財務ハイライト


地域別売上高
（連結）

（百万円）

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

1,198,630

1,117,451

1,114,353

1,161,857

1,320,913

アジア

74,53464,60579,456

120,777

183,870

欧州

48,31544,60545,07052,40664,370北米

30,584

11,095

21,54940,36843,268

–

–

–

–

–

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

7,630
（13,355）

7,741（13,171）

7,757（13,212）

7,751（13,278）7,786（13,507）

日本

その他

非財務データ
（単体）

従業員数
（人）
（連結）
従業員平均年齢
（歳）

44.0

44.0

44.1

44.3

44.6

平均勤続年数
（年）

17.1

19.1

18.5

18.6

18.9

女性役付職人数
（人）

131

146

155

164

175

度数率
※1
（休業4日以上災害）

0.62

0.43

0.63

0.26

0.45

施工時CO2排出量※2
原単位（t／億円）

10.3

9.9

8.3

8.7

9.9

産業廃棄物リサイクル率
※3
（容量%）

92.0

93.5

94.5

94.3

94.9

CASBEE S・Aランク※4
プロジェクト件数比率
（%）

89.2

91.7

93.8

98.5

95.2

※1
※2
※３
※4

内勤時間を除いた度数率。100万延労働時間あたりの休業4日以上の労働災害による死傷者数の割合（１人親方等を含む）
施工高あたり新増築・改修・解体工事が対象。建設汚泥、特別管理廃棄物は含まない
Sランク及びAランクプロジェクトの合計。対象は当社設計プロジェクト

従業員数（単体・連結）

女性役付職人数（単体）

施工時 CO2 排出量原単位（単体）

CASBEE S・A ランク
PJ 件数／比率（単体）

（人）

（人）

（ t ／億円（施工高あたり））（件）

16,000200

1213,212

13,278

150

155

7,757

7,751

7,786

4,000

0

9

単体

第85期
2022

第86期
2023

60

8.7

6

40

50

3

20

0
第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

100

65

100

0
第84期
2021

93.8

9.9

164
8.3

8,000

（%）
98.5
95.2

175

13,507

12,000

80

75

60

40

25

0
第84期
2021

第85期
2022

第86期
2023

53 TAKENAKA Corporate Report 2024

0
第84期
2021

件数

連結

50

比率

第85期
2022

第86期
2023

本

社

大阪市中央区本町4-1-13〒541-0053

06-6252-1201

北 海 道 支 店

札幌市中央区南2条西11-328-2〒060-0062

011-261-2261

東

北

支

店

仙台市青葉区国分町3-4-33〒980-0803

022-262-1711

東

京

本

店

東京都江東区新砂1-1-1〒136-0075

03-6810-5000

横

浜

支

店

横浜市西区花咲町6-145〒220-0022

045-321-1261

東 関 東 支 店

千葉市中央区中央港1-16-1〒260-0024

043-242-0525

北 関 東 支 店

さいたま市大宮区桜木町1-9-6〒330-0854

048-647-4471

名 古 屋 支 店

名古屋市中区錦2-2-13〒460-8633

052-211-2111

大

阪

本

店

大阪市中央区本町4-1-13〒541-0053

06-6252-1201

京

都

支

店

京都市中京区壬生賀陽御所町3-1 〒604-8811

075-801-2131

神

戸

支

店

神戸市中央区磯上通7-1-8〒651-0086

078-265-3300

四

国

支

店

高松市西内町12-11〒760-0022

087-851-1175

広

島

支

店

広島市中区橋本町10-10〒730-0015

082-212-0111

九

州

支

店

福岡市中央区天神4-2-20〒810-0001

092-711-1211

国

際

支

店

東京都江東区新砂1-1-1〒136-0075

03-6810-5000

開発事業本部

東京都江東区新砂1-1-1〒136-0075

03-6810-5000

竹中技術研究所

千葉県印西市大塚1-5-1〒270-1395

0476-47-1700

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