「信頼・調和・揺らぐことのない愛」をシンボルに具体的な助け合いのカタチを分かりやすく示し全ての方が暮らしやすい社会を目指す活動

伯鳳会グループは持続可能な開発目標（SDGs）を支援していますBRIEF

医療だけでは限界がある

BRIEF

私たち医療従事者は、医療だけでは限界があることを痛感しています。
そう感じているからこそ、常に全力で命と向き合っています。
それでも患者様が病院の外へ一歩出ると、日常生活を充分にサポートすることができません。
困っていても誰に助けを求めていいかわからない人もいます。

BRIEF2021年の第204回通常国会において改正 障害者差別解消法が成立し、民間事業者においても合理的配慮が法的義務化されます。
障がいを抱える人もそうでない人も、互いがその人らしさを認め合いながら共に生きる社会をつくっていくことを目指しています。

BRIEFMISSION

全ての人が共に支え合える社会環境づくり

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シンボル

シンプルかつメッセージ性のあるシンボル【：信頼・調和・揺らぐことのない愛】＜調査・教育・実践の確立＞
多様な視点・立場から、障がいの有無にかかわらず暮らし
8月10日の誕生色：やすい社会を実現するために、実態の調査・学習・研究にハイドレンジアブルー

よる客観的な分析に基づき、職員及び学生へ指導・教育を芸術、才能、表現力、豊かな感性行い、自ら実践するとともに社会へ情報を発信します。

RESEARCH

障がい者・福祉に関係するマークには様々。
当事者以外の認知は十分ではなく、サポートの方法が分からず行動につながりにくい課題があります。
障がいの有無に関わらず全ての人がサポーターであるべきですが、事実、障がいによって孤立している方が数多くいらっしゃいます。
そして、それはコロナ禍によって大きく加速していることが懸念されます。
※ 浜松市社会福祉協議会 社協だより（2020年6月5日発行号）より引用

THEMA

2021

サポートの形を示し、気持ちを行動へ8

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サポートの形を示し、気持ちを行動へ
⾏政・障がい者・学⽣を⼀堂に、共に学ぶ

繋ぐ

それぞれの想いと取り組みを繋ぎ、社会へ発信する

8⽉10⽇ ハートの⽇

⼀挙公開
⼿助けに間違いはない
声をかける、寄り添う
ためらわず１歩前へ広げる
障がいの理解とサポートの必要性を拡散する
⼈からひとへ、共感の輪を拡⼤させる

求める
⼀⼈ひとりの⾏動が必要であると、強く訴える
分かりやすいサポートの形を⽰し、賛同を求める

サポートの形を示し、気持ちを行動へ繋ぐ

⾏政・障がい者・学⽣を⼀堂に、共に学ぶ
それぞれの想いと取り組みを繋ぎ、社会へ発信する【講師】
大阪府福祉部障がい福祉企画課 権利擁護グループ
大阪市高速電気鉄道株式会社【参加者】
NPO法人 繊維筋痛症友の会 副理事長
櫻スタートラベル 代表
コープこうべ 地域連携推進室
学生：大阪大学, 大阪府立大学. 大阪市立大学

サポートの形を示し、気持ちを行動へ求める

⼀⼈ひとりの⾏動が必要であると、強く訴える
分かりやすいサポートの形を⽰し、賛同を求める「医療だけでは限界がある」
カタチだから、サポートをにしませんか？

新宿駅スーパープレミアム 特別広告（ピールオフ形式：マスク 約 500枚）
2021年8月9日〜 7日間 掲出【リリース】
・8月初旬に各種メディアに事前リリースを展開
・有識者、関係著名人にDMを送付【新宿スーパープレミアムとは】
東京メトロ新宿駅と新宿三丁目駅を繋ぐ地下通路内の日本最大級のターミナル駅広告

サポートの形を示し、気持ちを行動へ広げる

障がいの理解とサポートの必要性を拡散する
⼈からひとへ、共感の輪を拡⼤させるがあふれる社会になりますようにー 動画・SNS・WEBを用いた全国への拡散 ー#青いハートがあふれる社会を2021年8月10日 スタート

Twitter・Instagram・bouncy etc【ランディングページ開設】
・ヘルプマスクをテーマに、アクションの抽出を掲出
・各種SNSで情報を拡散、インフルエンサーへDM【若年層を中心とした流行を狙う】「エモい・オシャレ」という共感とアイデンティティの差別化を刺激し誘引を狙う

未来を感じる動画メディア

#青いハートがあふれる社会を

街中で青いハートを見かけた時に「青いハートがあふれる社会を」と検索してもらい、受け皿にヘルプマーク啓発のサイトも用意しておくことで一人でも多くの人がヘルプマークのことを知るキッカケに。

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サポートの形を示し、気持ちを行動へ広げる「平等医療、平等介護」の伯鳳会グループ
社会と共に、皆様の健康な暮らしに貢献を
伯鳳会グループは、皆様の健康のお世話をさせていただくために、保険・医療・福祉を業務とするグループです。10の病院を中⼼とし、診療所、介護⽼⼈保健施設、介護⽼⼈福祉施設、各種通所施設、⾝体障害者授産施設、医療専⾨学校など60を超える事業所を運営しており、医療法⼈
伯鳳会は50周年、社会福祉法⼈⼤阪暁明館は100周年を迎えるなど、永い間地域に根ざした活動を⾏って参りました。
グループ共通の基本理念は「平等医療、平等介護」です。われわれの使命は、「医療介護を必要とする⽅へ、必要な医療介護を過不⾜なく、適正な価格で、快適に適時提供する」ことに他なりません。
2021年5⽉28⽇に可決成⽴した障害者差別解消法の改正法案は、障害のある⼈もない⼈も、互いにその⼈らしさを認め合いながら、共に⽣きる社会（共⽣社会）の実現を⽬指す内容です。わ
れわれの責務として、共⽣社会の実現に向けていち早く具体的な⾏動に移すため、「プラスハートアクション」という活動を整備いたしました。これは、われわれの利益を⽬的とせず、地域社会の現状把握と環境整備に積極的に取り組み、率先して認知拡⼤に寄与することを誓うものです。
そして、医療従事者としての知⾒と経験をもとに、職員⼀⼈ひとりが同法改正の理解と合理的配慮を実践しながら、内外にその活動を発信することで、地域社会とともに切れ⽬のない共⽣社会の実現を⽬指します。
障害のある⽅の「ために」ではなく「ともに」、皆様の健康な暮らしに少しでも寄与することができればこれに勝る幸せはございません。
伯鳳会グループのこれからに御期待くださいませ。

Strategy

STRATEGY

伯鳳会グループのブランド力向上へ
ー 合理的配慮のリードを全国へ発信 ー
行動力のある社会貢献で他の医療法人と差別化を図る
共通のシンボルを身につける「制服効果」によって接遇向上を促す

社会的知名度の獲得と並行し共通のシンボルを身につけることで「信頼・調和・揺らぐことのない愛」に矛盾のない活動で絆を生み患者様・ご家族への配慮ある対応を促す

社会的な信頼とファンを獲得
サービス⽔準の向上

STRATEGY

伯鳳会グループのブランド力向上へ
ー 様々なSDGsの取り組みを有機的に ー
これまでとこれからの活動を一貫したストーリーで結ぶことで各事業所が「伯鳳会グループ」に属する存在であることを強く発信する

伯鳳会グループは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています助け合いも平等へ
ー 社会と共にある医療機関 ー
2021年の第204回通常国会において改正障害者差別解消法が成立し、民間事業者においても合理的配慮が法的義務化されます。
障がいを抱える人もそうでない人も、お互いがその人らしさを認め合いながら共に生きる社会をつくっていくことを目指しています。

我々伯鳳会グループは、職員一人ひとりが同法改正の理解と合理的配慮を実践しながら、内外にその活動を発信することで、地域社会とともに切れ目のない共生社会の実現を目指します。

伯鳳会グループ内での展開
ー シンプルな情報発信と意志統一 ー
各事業所にポスターの掲示、スタッフへ紙クリップの配布を実施

話題創造のポイント

これまでの知見をもとに ターゲット毎に適したPR戦略を並行して展開することで 効果的な認知拡大を目指す
関係層

若年層

マス層

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学生活動Twitter•メディアコネクション•

新聞・OOH（壁面広告）•動画展開•企業コラボ•ランディングページ

DMTwitter

本人

周囲社会

ヘルプマークを利用している本人

ヘルプマーク利用者を応援しておりヘルプマークについて知って積極的に啓発してくれる人たち手助けをして欲しい人たち

本人の声を周囲の発信力を活用して社会に届ける

高齢者の認知には子・孫が大きな影響を与えるため、若年層にもPR活動をもれなく展開する必要がある

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8月10日「ハートの日」にみんなでサポートの意思表明をした
青いハートの投稿がタイムラインを埋め尽くす

さらに当事者と近い距離にいる影響力を持った存在にはマスクを直接配布
Point. 「PR投稿」ではなくオーガニックの投稿で拡散させる

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Publicity Strategy - Media

露出イメージ

青いハートで優しさを表明する『青いハート』のSDGsとは？

プラスハートアクションを開始

全ての方が暮らしやすい社会へ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
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LPイメージ24Analysis朝⽇新聞DIALOG企画

企画実施後の認知度向上シュミレーション

医療系啓発広告15段広告
広告対象（ブランド）認知度の平均値

ブランド浸透度（認知度項⽬）から、調査前の「ヘルプマーク」の認知状況を「この広告を⾒て初めて知った＝今まで知らなかった」29.9％ と仮定。

その上で、「あらためてヘルプマークに注⽬した」の企画実施後の⾏動変容のベンチマークを41.5%に設定する。

８⽉10⽇の朝⽇新聞DIALOG15段広告の掲載をはじめとするヘルプマーク企画の実施によって、11.6％の認知向上、⾏動変容を⽬指す。

前述データの出典【出典】■2016年以降に朝⽇新聞に掲載された疾病啓発広告15段多⾊（n=52件、右図）を⺟数とした平均値データ■データは、新聞広告共通プラットフォーム「Jモニター」調査

Goal

GoalGoal

シンボルを掲げなくとも全ての人が自然に助け合える社会となる

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