令和６年度
事業計画書

社会福祉法人町田真弘会

・法人本部 総務・高齢者グループホーム光の園町田・高齢者デイサービスセンター光の園町田・高齢者グループホーム光の園おおくら・小規模多機能ホーム光の園おおくら

1 / 21目

次◆基本理念、運営方針、職員行動指針・・・・・・・・・・・・・

p.3◆社会福祉法人

p.4 ～ p.6

町田真弘会

中長期運営計画について・・・・・◆令和６年度

法人本部及び各事業所の年間目標について・・・

p.8 ～ p.9

◆令和６年度

各事業所「稼働率」目標について・・・・・・・

p.10◆年間行事計画について・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

p.11 ～ p.12

◆人材の雇用について・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

p.13◆ICT 化・BCP について・・・・・・・・・・・・・・・・・・

p.14◆各種会議・委員会・職員研修について・・・・・・・・・・・

p.15 ～ p.16

◆人財育成・職員研修について・・・・・・・・・・・・・・・

p.16 ～ p.18

◆地域との交流事業、地域における公益的な取り組みについて・・

p.19 ～ p.21

＜別紙＞
① 社会福祉法人町田真弘会「新組織図」令和６年 4 月～②

年間スケジュール

2 / 21

―

基本理念

―

★その人らしく、最後まで、「ゆっくり、いっしょに、たのしむ」をモットーに、認知症の高齢者の方々が日々楽しく生活が送れるよう、ご家族様、地域の皆様方と共に支援させていただきます。
―

運営方針―①高齢者グループホーム光の園町田家庭的環境の中で身体的処遇と心の活性化、そして家族の心身の休息を目的に専門的教育を受けたスタッフと共に「ゆっくり・いっしょに・楽しむ」をモットーに障害になっても当たり前の生活を送れるよう処遇致します。
②高齢者デイサービスセンター光の園町田
皆様の声に耳を傾け、ご本人様がご自身らしく暮らすお手伝いをさせていただきます。
「今
日も楽しかった、いい 1 日だった」と思っていただけるような時間の過ごし方・環境の提供をさせていただいています。
③高齢者グループホーム光の園おおくら
家庭的な雰囲気の中で 9 人を１つの単位とした２つの共同住居で、最大 18 名の利用者とスタッフが一緒に生活を送ります。掃除・洗濯、日常の買い物や食事の支度など暮らしにかかせない作業をスタッフと一緒に行うことにより、安心と充実感のある毎日を過ごしていただけます。またホーム内の生活だけでなく地域のイベントへの参加や、日々の買い物、外食、散歩、ドライブなどで地域の方々とも積極的に交流を図ります。
④小規模多機能ホーム光の園おおくら「通い」を中心として、要介護者の心身の状態や希望に応じ随時「泊まり」や「訪問」を組み合わせてサービスを提供することで、重度化しても在宅での生活が継続できるように支援を致します。
―

職員行動指針―・要支援、要介護状態にある認知症高齢者の心身の特性を踏まえて、その方の有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができよう生活全般に渡る援助を行います。
・利用者の人格を尊重し、常に利用者や家族の立場に立ったサービスの提供に努めます。
・介護の知識と技術のスキルアップに努め、利用者に対し適切なサービスを提供致します。

3 / 21

◆社会福祉法人 町田真弘会 中長期運営計画について
・平成 30 年度から計画を打ち出し、令和６年度は７年目を迎える。
・令和 2 年度より続く新型コロナウィルスの影響により、計画と実施の状況が大きく変わってきている。中長期計画について令和 4 年度より新たに計画を策定。
令和 6 年においては引き続き本計画に沿って実施していく。
Ⅰ

目 標
利用者が一人でも多く、終の棲家として利用できるよう、新たに高齢者グループ
ホーム、小規模多機能ホームを立ち上げていくこと。あわせて、職員の質の向上や定着を目指し、研修制度の充実や人事管理制度の見直しをしていく。
また、地域住民の高齢化が進み、今後要介護者がさらに増加することから、地域ニーズを分析し、法人として地域と一体となって、そのニーズに応えられる様検討していく。

Ⅱ 中長期計画の内容
1.新たな施設の運営
地域密着型の施設である、高齢者グループホーム、小規模多機能ホームこれらの施設運営を考えていきたい。できれば５年位をめどに実施していきたい。
（令和 6 年度計画）＜計画＞
令和 4・5 年度（1 年目 2 年目）

令和
令和
令和
令和
以降

6 年度 3 年目
7 年度 4 年目
8 年度 5 年目
9 年度 6 年目

介護人材の確保、内部・外部研修の充実化
介護人材の確保・グループホームバンクを通じた運営場所の選定
サテライト事業所設立の検討・託児施設の設置検討
新型コロナウィルス等各感染症への対応
介護人材の確保・地権者との折衝、行政と協議、基本設計
介護人材の確保・新規事業所開設に向けた人材教育、営業活動
新規事業所開設へ
事業規模 3 箇所の施設で売上 5 億円以上を目指す⇒事業所を増やし当面の目標を事業規模 10 億円の法人にする。

①介護人材の確保■令和 5 年度にインドネシアからの海外実習生を 6 名に増員。
⇒今後の狙いとしては外国人労働者を上手く活用し各事業所にて配置
光の園町田(GH)

おおくら(GH)

在籍人数合計

3 年目（令和 6 年度）

3名

3名

6名

4 年目（令和 7 年度）

5名

3名

8名

合わせて、国内での採用強化、福利厚生制度の充実化を図っていく。

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②グループホーム情報バンクを通じた運営場所の選定■都の施策
令和 7 年度末迄に 定員 2 万人目標
■重点的緊急整備地域
高齢者人口に対するグループホームの整備率が低い地域であって、区市町村の申請に基づき、都が指定する地域。整備率が 0.45％以下の地域が対象となる。
⇒近隣で該当する地域 ※令和 4 年 9 月時点
八王子市・立川市・三鷹市・府中市・調布市・小金井市・小平市・日野市・東村山市・国分寺市・狛江市・東久留米市・多摩市⇒町田市についても現在の整備率が 0.38％となり次期介護保険事業計画では
グループホームの新設も考えられる。鶴川圏域においてはグループホームが 1 カ所
閉所となったため、サテライトにて施設を増やせないかを行政と協議したい。
■事業所について
グループホーム３ユニット（定員 27 名）と小規模多機能型居宅介護の併設施設
都からの補助金・施設を新設する場合 3,750 万円×3 ユニット＝11,250 万円
・併設加算 1,000 万円
・地域密着型サービス等重点整備費補助3,993 万円（宿泊者に応じて最大）③サテライト事業所設立の検討■令和 3 年度の介護保険制度改訂に伴い、グループホームにおけるサテライト事業所の設立が可能となった。
又、施設の新設と同様に上記の東京都からの助成金も活用が可能。
町田市へサテライト事業所の設立を提案していきたい。
④職員寮の設置検討について■職員寮について
少子高齢化に伴う労働生産年齢人口の減少に伴い、人材の確保が喫緊の課題となっています。介護職の方々にとって、寮や社宅は働きながら住むことができる便利な選択肢です。他の介護施設では社宅や寮が提供されており、人材確保の競争が加速する中当法人としても職員寮の設置を検討していきます。職員寮が設置されることにより、介護職員になれる方の間口が広がると考えています。また、災害時の二次的緊急避難場所としても活用することで地域貢献にもつなげていきたいと考えます。

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⑤新型コロナウィルス感染症対策について■ワクチンの接種について
ワクチン接種の無償提供が終わるので希望者にのみ、接種を進める■感染症対策備品の整備
経口薬の活用について、主治医と連携をとっていく。
施設内の除菌、換気、予防に必要な備品については常に 1～2 ヵ月程の在庫を持ち運営を行う。
■マスクの対応について
2023 年 5 月よりマスクの着用が任意となったが、施設としては施設内において職員は引き続きマスクの着用を行う。また、面会等でこられる家族に対しても引き続きマスク着用のお願いを行う。
■面会について2023 年 5 月以降、新型コロナウィルスの類型が感染法上 2 類から 5 類に引き下げられた。基本、平常時は面会制限を設けず、感染が地域や職場内で発生した場合は都度協議の上対応する。
2.人事労務・給与制度（継続）①働き方改革関連法への対応
・年次有給休暇の計画的取得。年次有給休暇が付与される全ての労働者に対し、毎年５日・時期を指定し有給休暇を与える。
②職員の定着化へ向けた取り組み
・グループホームにおける勤務形態の変更
夜勤の入り時間を 1 時間半繰り上げ、月計算で＋2 日分の休日を設ける。
・常勤契約社員については、勤務継続１年以上を経て取り決める評価及び面接を通過したものは皆正職員化する。
・物価上昇、最低賃金の向上等を加味して令和 6 年度 4 月以降の賃金についてベースアップを行う。
・特定処遇改善金及びベースアップ等支援補助金は介護職員処遇改善金へ一本化する。
・福利厚生制度の強化
職員定着後を見据えた、職員のための退職金制度の見直し。
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施設内における軽食、飲料等の提供等、法人独自の福利厚生を創出する。
③パワハラ規程の新設、周知について
・２０２２年４月１日～中小企業においてもパワハラ防止措置が義務付け。
法人にて策定したパワハラ防止規定に則り職員への教育、周知を引き続き実施。
④５ｓ活動の推進について
・施設内外の美化推進。働きやすい職場環境の構築
・書類や経費の削減に努める
・令和 4 年度に立ち上げた５ｓ活動推進委員会を継続し、職員含め全員で取り組んでいく。

3.地域ニーズの把握
町田市では今後、高齢者が増加することが予測され、地域ニーズの把握に努め、地域住民や関係機関・団体との連携を強化しつつ、地域によりそって法人としてさらに関与できることを模索していく。
令和 6 年度（計画）
今後、法人として、地域での高齢者や認知症で困っている方に対して専門的な知見を持って対応し問題の解決にあたる必要がある。これに対しては多くの他職種との連携が不可欠である。地域との繋がりを深め、困っている方を見つけ高齢者支援センター
等につなげられるような仕組みを作っていきたい。
町田市高齢化率 27.29％（令和 5 年 3 月時点）※昨年度は 27. 23％
地域関係機関・団体との連携について
・鶴川地域社会福祉法人連絡会
・町田市地域密着型サービス事業所各連絡会
・真光寺町内会、大蔵町内会
・警察、消防関連
・町田市社会福祉協議会

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◆法人本部及び各事業所の年間目標について①法人本部・各事業所と連携し目標予算達成を達成する。
・年間スケジュール（別紙）をたて、事業計画の進捗確認、修正を行う。
・各種会議（web）、書類、業務等の効率化を図るためＩＣＴの整備を行う。
・ＳＮＳを活用した広報、採用活動の強化
・各種会議の運営、研修体制の強化及び、サービスの質の向上
・職員の定着に向けた福利厚生面の充実化。
・職員が働きやすい環境の整備、教育体制の整備、人材の確保。
・事業運営の適正化に向けた内部監査の実施。
・生産性の向上、各種規程やＢＣＰ（事業継続計画）の見直し。
・感染症対策、必要備品の確保。
②高齢者グループホーム光の園町田・年間稼働率 目標 96％以上
・利用者の現状維持と利用者の個々の想いに寄り添い職員も一緒に楽しめるようにする
・利用者の身体状況、認知症の進行具合を把握し日々の変化に対応したケアを行う。
・ご家族への定期的な連絡、又、ご家族と利用者の方が一緒に過ごせるような環境を作る。
・グループホームチームケアの徹底 ※情報共有、職員間のコミュニケーションを図る。
・リーダー層になれるような人材の育成強化。
・新人スタッフに対するＯＪＴ体制の構築。
・施設内における感染症対策の徹底。
・施設内外の美化運動の徹底。
・待機者確保に向け、営業ツールの拡充（パンフレット更新・営業リストの作成）
・施設が老朽化してきているため、施設内外の整備を行う。
③高齢者デイサービスセンター光の園町田・年間稼働率 65％以上。月平均利用者数

300 名以上。

・年間を通じて平均登録者数 35 名以上。
・生活相談員を中心としたカンファレンスによる情報共有と統一したケアの実践。
・新人スタッフに対する OJT の確立とリーダー層の育成。
・居宅支援事業所のケアマネジャーや医療、訪問介護等、他事業所や地域資源との連携で地域の一員としてご自宅で生活し続けるお手伝いの出来るケアを目指す
・内部、外部研修を通じてスタッフのモラル・介護力等のスキルアップに努める。
・施設内における感染症対策の徹底。
・認知症ケアの専門職としてご本人・ご家族の日常生活を見守り、言葉に出せないシグナ
ルに気づき対応できるケアを行う。

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④高齢者グループホーム光の園おおくら・年間稼働率 96％以上
・利用者の現状維持と利用者の想いに寄り添い職員も一緒に楽しめるようにする。
・利用者の身体状況、認知症の進行具合を把握し日々の変化に対応したケアを行う。
・認知症の進行の緩和と出来る事の維持。
・利用者の状態に合わせた企画、イベントの提供
・ご家族への定期的な連絡、またご家族と利用者が一緒にすごせるような環境を作る。
・グループホームチームケアの徹底、認知症のスキルアップ(情報の共有・コミュニケー
ション)・リーダー層になれるような人材の育成強化、新人スタッフに対する OJT 体制の構築
・施設内における感染症対策の徹底・感染症対策をしての地域との交流
・施設内の美化活動⑤小規模多機能ホーム光の園おおくら
・利用者の年間登録率 81%以上（平均登録人数 23.5 名）・利用者の要介護度、状況、状態を考慮した利用回数の適正化
・職員の資質向上に伴う外部研修への参加
・高齢者グループホームの待機者を含む新規利用者の獲得
・リーダー層になれるような人材の育成強化
・施設内における感染症対策の徹底。
・町田安心して暮せるまちづくりプロジェクトへの参加による地域連携・鶴川圏域地域ケア推進会議の参加等による地域包括支援センターとの連携強化

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◆令和 6 年度 各事業所「稼働率」目標について①高齢者グループホーム光の園町田
稼働率※令和 5 年度は見込み

令和 3 年度

令和 4 年度

令和 5 年度

令和 6 年度（目標）

98.4%

98.5%

94.6%

96％

・目標達成に向けた行動指針
各事業所と連携をとり待機利用者の確保に努める。入居相談がスムーズに行えるよう
各居宅支援事業所への営業、空室情報の提供をこまめに行う。また、利用者の事故等を防ぎ入退院がないように注意する。
※登録定員は年度末 3 月時の数

②高齢者デイサービスセンター光の園町田令和 3 年度

令和 4 年度

令和 5 年度

令和 6 年度（目標）

稼働率

67%

61%

58%

65％

登録人数

36 名

30 名

30 名

35 名以上・目標達成に向けた行動指針
居宅介護支援事業所の担当を生活相談員に振り分け、利用者の日々の様子や変化、また様々な提案に至るまでの連絡をケアマネージャーと日頃から密に行い利用者の増回や新規獲得に繋げる。また、職員全員が認知症やケアに対する知識を学び理解を深める事で利用者の異変に素早く気づき、介護技術の向上で事故等を未然に防ぐ事で、安定した利用に繋げる。
③高齢者グループホーム光の園おおくら
稼働率

令和 3 年度

令和 4 年度

令和 5 年度

令和 6 年度（目標）

96.0%

96.3%

93.6%

96%

・目標達成に向けた行動指針
待機利用者の確保、利用者の事故等を防ぎ入退院がないように注意する。
④小規模多機能ホーム光の園おおくら※月の平均登録者数は日毎の登録人数にて算出。
※登録利用者が入院した場合、医療保険扱いとなるため、利用日数に含めないものとする。
令和 3 年度

令和 4 年度

令和 5 年度

令和 6 年度（目標）

月平均
登録者数

24.5 人

23.5 人22.7 人

23.5 人

登録率

84％

81％

79％

81%

・目標達成に向けた行動指針
利用者のサービス回数の適正化を図り、重度化しても在宅生活を継続していくための支援を必要とする高齢者も受け入れていくため、医療機関や老人保健施設等と連携を密に図っていく。
10 / 21◆年間行事計画（各事業所）について
令和６年度 上半期（R6. ４月～９月）

4月

ＧＨ町田

デイ

ＧＨおおくら小規模

桜花見(ドライブ)

桜花見（ドライブ）

桜花見(ドライブ)

食事レク

食事レク

桜餅作り

食事レク

誕生会

避難訓練

避難訓練

運営推進会議運営推進会議
桜花見（ドライブ）

5月

運営推進会議

鯉のぼり（ドライブ）

柏餅作り

鯉のぼりドライブ

こどもの日柏餅作り

柏餅作り

母の日レク

食事レク

畑(夏野菜作り)

母の日制作

BBQ

誕生会

防災訓練

防災訓練（その他訓庭先食レク(BBQ)
母の日イベント

6月

練）

紫陽花ドライブ

夏の壁画

運営推進会議

ドライブ

食事レク

父の日制作

紫陽花ドライブ

食事レク

家族会

誕生会

家族会
父の日イベント

7月

運営推進会議運営推進会議梅ジュース作り

土用の丑の日土用の丑の日

七夕

七夕

七夕

七夕・流しそうめん

流しソーメン

流しソーメン誕生会

食レク（土用の丑の食事レク

防災訓練（総合訓

日）

練）

納涼祭

納涼祭

花火大会

納涼祭

花火大会

紫蘇ジュース作り

納涼祭

食事レク

運営推進会議誕生会

8月

運営推進会議9月

運営推進会議

敬老の日

敬老の日

敬老会

お月見

おはぎ作り

食事レク

食事レク

ＢＢＱ

運動会

秋の味覚狩り誕生会
防災訓練（部分訓練）11 / 21

令和 6 年度

10 月

下半期（R6.１０月～R6.３月）

ＧＨ町田

デイ

ＧＨおおくら

小規模

秋刀魚パーティー

避難訓練

運営推進会議音楽会

避難訓練(消防)

紅葉見学

BBQ

食事レク

もみじ見学

家族会

花火大会

誕生会

芋ほり・焼き芋大会

絵手紙制作

食事レク

運営推進会議運営推進会議11 月

家族会

紅葉ドライブ

家族会

いちょう狩りドライブ

運営推進会議壁画制作

紅葉ドライブ食事レク（焼き芋）

鶴川ふれあい祭り

秋の味覚食事レク

誕生会

紅葉狩り

ミニ運動会

防災訓練（その他訓練）

防災訓練

12 月

1月

クリスマス会

クリスマス会

運営推進会議クリスマス会

大晦日

ツリー制作

クリスマス会

食レク

イルミネーション

食事レク

誕生会

冬至（ゆず湯）大晦日

運営推進会議運営推進会議

初詣

初詣

初詣

正月初詣

鏡開き

七草粥

食レク

七草粥・鏡開き

正月レク

誕生会

どんと焼き

書初め

防災訓練（総合訓練）

節分

節分

節分

梅見ドライブ

恵方巻きつくり恵方巻作り

恵方巻き作り食レク

バレンタインチョコ

バレンタインレク

誕生会

作り

運営推進会議運営推進会議運営推進会議

ひな祭り

ひな祭り

ひなまつり

ひな祭り

壁画制作

桜餅作り

食レク

食事レク

誕生会

2月

3月

桜餅作り
梅のお花見（薬師池

防災訓練（部分訓練）

公園）

12 / 21◆人材の雇用について【内 部】①契約職員の正職員化について ※継続
・常勤契約社員については、勤務継続１年以上を経て取り決める評価及び面接を通過したものは皆正職員化する。
・特定処遇改善加算、介護職員支援補助金は介護職員処遇改善加算へ一本化→毎月の基本給に一部含む。毎月の処遇改善金として支給（資格手当・運転手当含む）
夏季・冬季の一時金として支給
・介護職員確保及び物価高騰対策として人件費率は上昇。人件費率目標 74％以下②外国人労働者の雇用について
・ワールドケア組合での取組。現在、4 名の実習生を雇用。
・技能実習生 1 期生は 2 名とも特定技能に切り替わり勤務継続
・2024 年度も新たに 2 名の技能実習生を雇用予定。※時期は未定。
③子育て世代への支援
・育児休暇取得の推進。育児休暇取得後も仕事と家庭の両立が出来るよう職場環境を整える。
④人材確保に向けた社員寮の検討
・鶴川圏域において社員寮の借り上げもしくは建設を検討。
【外 部】①人材の募集について ※継続
・ハローワークでの定期的な求人募集。合同面接会、各種面接会へ参加し活動を行う。
・求人広告における採用活動（ネット媒体、紙媒体）
・ホームページ上における採用ページの強化。モバイル対応。
・夜勤専従や、短時間勤務者、派遣や紹介など幅広い働き方が実現できるようにする。
②新卒採用について・2024 年度卒の大学生を対象にした採用活動
2024 年 6 月頃まで 近隣諸大学のホームページ上に求人登録を行う
・2024 年度卒の高校生を対象にした採用活動
2024 年 5 月に高卒採用活動向けのハローワーク説明会に参加
同 6 月～8 月迄 各高校へＰＲ、9 月～職場実習 10 月以降～採用に向けた面接
・2024 年度卒の専門学校生を対象にした採用活動
10 月に専門学校へ訪問。11 月以降の採用に向けて活動していく。
13 / 21◆ＩＣＴ化について◯令和 6 年度 ＩＣＴ機器導入の推進
１）介護保険請求ソフト及び記録システムの導入
現在の介護請求ソフトが 2025 年 3 月で終了となる。
2024 年 9 月を目標に介護保険請求ソフト及び記録システムを刷新
請求業務の効率化及び、介護職員の記録作業時間の短縮を目的とする。
２）記録
各種記録、規程、会議のフォーマットを統一し平準化をはかる。
統一フォーマットに関してはシェアポイントを活用
３）相談業務
入居相談時に i-pad を活用する。そのために、各事業所の様子をわかりやすく伝えるためにスライドを作成する。
４）事務（給与計算・会計・労務管理）作業の効率化について→タイムカードのシステム化、労務・会計管理のソフト導入を検討
５）身体的な負担削減について→機械を用いた、利用者の移乗時における職員の身体的負担削減等。
６）利用者の支援体制強化について→見守り支援サービス（センサーマット等）
利用者家族に説明の上、利用者の安全を守る上でのベッドマット下に敷くタイプの見守りセンサーを導入予定
７）生産性の向上について
上記 ICT 化に加えて Chat-GPT を用いた事務作業の軽減、各作業における自動化をはかっていく。別に定める生産性向上化委員会を設置し事業所内に研修を行っていく。
◆ＢＣＰ（事業継続計画）について・BCP の見直しを行う。
①新型コロナ対策向け ②地震、災害対策向け⇒上記２点について、職員への周知、研修を行うとともに BCP の中身を精査し見直し、修正を行っていく。

14 / 21◆職員定例会議、各種外部会議、委員会について
各事業所・・・スタッフ会議 毎月１回
主任会議・・・毎月１回※事例検討、リーダー層への研修

管理者・ホーム長会議・・・毎月１回
サービス毎の連絡会※各事業所の報告、情報共有

ＧＨ連絡会・小規模連絡会・通所連絡会

地域ケア会議（不定期開催）多職種連携会議（３箇月に一度）
鶴川圏域社会福祉法人連絡会（不定期開催）※各種会議においては新型コロナウィルスの感染状況を鑑みて参加中止やＷｅｂ会議等にて代用する。
＜委員会（職員主体）＞■２０２４年４月⇒２０２３年度委員会の振り返り

２０２４年度委員会メンバーの発表を行う■開催日２ヵ月に１度開催（全６回）
２０２４年 第１回５月・第２回７月・第３回９月・第４回１１月
２０２５年 第５回１月・第６回３月※状況に応じて対面式/Web 会議を活用■目的：事業所間でスタッフに横のつながりを築いてもらう。
スタッフが主体的に行動する事で、自身で考え行動する力を身に付けてもらう。

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■各委員会について

５ｓ 活動推進委員会• 整理・整頓・清掃・清潔・躾の５S活動を推進• 施設内外の美化、書類関係の整理等

介護力向上委員会• 介護技術の向上に資する研修、取組を行う• 現場における事故、リスクマネジメントに対する取組

レクリエーション交流委員会• レクリエーションを通じた事業所間の交流、強化• 事業所間を通じた職員の交流

防災委員会• 夜間避難訓練の実施。備蓄品の管理。
• 災害（地震・水害・台風・感染症）に対する防災の想定、研修

生産性向上化委員会• 業務の生産性向上について考え事業所での生産性向上につなげる。
• ICT機器の刷新及び、Chat-GPTの活用＜委員会（本部主体）＞
感染症対策委員会：施設内の感染症対策について協議を行う。５月・１１月に開催。
参加メンバーは管理者・ホーム長会議出席者。
高齢者虐待・身体的拘束等適正化委員会：運営推進会議メンバーにて２か月に一度開催。
第三者委員会：事業所の相談窓口として設置。外部委員２名、内部職員１名。
◆人財育成・職員研修について①業務評価・目標の設定について
・業務目標評価面談シートの更新及び、目標評価期間を６カ月毎にする
目標面談は年度内に２回実施６月、１１月を予定
・個人目標＋上司が目標を設定する事で職員個々の成長を促す。
②職員のモチベーション維持・向上について
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１）企業理念の構築（２０２４年度中）・ライフイベントの中に「この会社で仕事をすること」が入るような魅力作り
・自身の仕事が社会貢献の一助となっていることを感じてもらう仕組み作り
２）研修体制の見直し（２０２４年度９月迄）・法人主体で行う研修の明確化・スケジュール化
３）福利厚生面の強化
４）ロードマップの作製（２０２４年度９月迄）・年齢や実務経験、取得可能資格、必要研修②職員研修について
１）新人研修・各事業所へ配属する前に研修を行う⇒法人の理念、法人概要の説明。
ビジネスマナー、電話応対、認知症基礎研修を行う。
・新人に対してＯＪＴ担当を設け、業務に対して相談、報告が行えるような仕組みを作る
・半年に一度のタイミングで新人職員を数名集めた後、施設長研修、認知症に関する研修を行う。
②一般職員研修・施設長研修（年２回）：四大認知症に関わる研修を行い、認知症ケアの理解を深める
・虐待研修を行い、日々のケアの振り返り自己覚知を行う。
・新人スタッフ教育の仕方を研修にて学んでもらう。
・倫理研修（年１回）
・入社２年以上のスタッフには外部研修（実践者研修）への参加を促す。
③リーダー層研修・認知症に関わる研修、ターミナル、事例検討
・管理者としての役割、心構えについて
・中堅スタッフ、新人スタッフの教育の仕方について学ぶ
・地域、外部の方々とのかかわり方
・自身のさらなるスキルアップに向けたグループワーク④内部監査・各事業所に対して１年に１回内部監査を行う。
各管理者・リーダー層に事業所運営に関わる法律や仕組みを学び、適切な運営を行えるようにする。又、全職員に対しても介護保険制度化のもとで事業運営がなされている事を把握してもらい、自身の業務での課題発見・スキルアップに向けた支援を行う。

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＜令和６年度【本部主体】

研修計画＞

時期

対象

内容

４月

管理者・ホーム長

虐待防止に係る研修

５月

管理者・ホーム長

感染症対策に係る研修

６月

管理者・ホーム長

パワハラ等防止研修

６月

主任会議

パワハラ等防止研修

７月

全職員

倫理・理念に係る研修

１０月

全事業所

内部監査

１０月

管理者・ホーム長

虐待防止に係る研修

１１月

管理者・ホーム長

感染症対策に係る研修

通年

主任会議

認知症・ケア・職員の資質向上に係る研修通年対象となる職員

各人において必要とされる研修

通年

新入職員

新人研修（入社後）

通年

新入職員

施設長研修（入社６カ月後）

時期

主催

内容

５月・１１月

全事業所

虐待・身体的拘束に係る研修（必須）

６月・１１月

全事業所

避難訓練

７月

全事業所

パワハラ等防止研修

毎月

主任会議

リーダー層の資質向上に係る研修

通年

介護力向上委員会

リスクマネジメントに係る研修（転倒・事故等）

通年

介護力向上委員会

介護力の向上に資する研修

通年

防災委員会

防災の意識向上に資する研修

通年

レクリエーション委員会

レクリエーションの向上に資する研修

通年

5ｓ活動推進委員会

5ｓ活動の構築と周知に関する研修

通年

生産性向上化委員会

生産性の向上に関する研修【職員主体】【外部研修】
時期

主催

内容

通年

東京都

認知症介基礎研修（無資格者）

通年

東京都

認知症介護実践者研修（勤続２年以上）

通年

東京都

認知症介護実践リーダー研修（実践者取得後 5 年）

通年

東京都

防火管理者研修・食品衛生管理責任者研修

更新

東京都

介護支援専門員更新研修

年２回

ブティックスCare TEX

その他

本人より希望のあった研修。

18 / 21◆地域との交流事業について①運営推進会議■高齢者グループホーム光の園町田 （年６回）
５月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
７月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
９月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
１１月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
１月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
３月 定例会・身体的拘束等適正化委員会■高齢者デイサービスセンター光の園町田（年２回）
７月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
３月 定例会・身体的拘束等適正化委員会■高齢者グループホーム光の園おおくら
４月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
６月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
８月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
１０月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
１２月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
２月 定例会・身体的拘束等適正化委員会■小規模多機能ホーム光の園おおくら
４月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
６月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
８月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
１０月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
１２月 定例会・身体的拘束等適正化委員会
２月

定例会・身体的拘束等適正化委員会②中学生職場体験・各種実習生の受入
職場体験・実習生の受入を令和 6 年度より行っていく。
※感染症が拡大した場合は中止の判断を行う。
③大蔵町内会盆踊り

７月④つるかわ学園ふれあい祭り

新型コロナウィルスの状況を見て判断。
１１月

新型コロナウィルスの状況を見て判断。

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＜地域における公益的な取り組み＞■企業理念の構築
・対外における社会貢献活動の周知。地域における役割を明確にし、地域に対してより一層の社会貢献を行っていく。
■SDGs への取り組み
・持続可能な社会に向け法人として、下記の取り組みを実施。
～地域で済み続ける支援～高齢者介護施設として認知症介護のプロフェッショナルとして、高齢者の方が認知症になっても、住み慣れた地域で末永く住み続けられるよう支援致します。

～職員の質を向上させる環境づくり～
社内研修のスケジュール化。外部研修の積極的受講をはじめ、個々の経
験、スキルに応じて多様な研修体制を整備しています。職員一人一人のモチベーションアップとサービスの質の向上を目的としています。

～女性職員の活躍～職員の 60％以上を女性が占める職場であります。そのため女性職員の処遇改善に取り組んでいます。リーダー層以上の職種に占める女性職員の割合は 70％を超えています。今後、働き方への配慮として託児施設の設置を検討していきます。

～環境に配慮した取り組み～
介護施設は電気・水道・ガスなどのエネルギー消費が多い場所です
毎月のエネルギー消費料の確認や電球の LED 化（現在 50％）、エネルギ
ー効率の良い電気機器の導入、エネルギー消費の節約を行います。

～資源を大切に、地球のために～廃棄物の発生防止、削減、再生利用及び再利用により、廃棄物の発生を削減いたします。
（食品ロス、おむつ、段ボール、ペットボトル等）～地域全体で支える～
近隣の町内会や地域住民の方々、地域の高齢者支援センターをはじめとする医療、介護、障害福祉施設と連携して地域の高齢者を支援します。

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■下記の点については、地域と連携を行い徐々にコロナ以前の状態へ戻していく。
・各種連絡会を通じた地域における取組※認知症カフェ、グループホーム作品展示会、キャラバンメイト等
・地域への参加と交流・施設内スペースの地域への開放検討について※畑用地の整備を行い地域との交流スペースを設ける

以上

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