御代田町公共下水道ストックマネジメント計画策定【管路施設】①施設情報の収集・整理

0

ストックマネジメントの実施フロー

２（現状の把握）

リスク評価②リスク評価・リスクの特定当町に布設されている下水道管路（本管）の多くが、布設後15年以上経過しいます。

リスクが発生した場合の被害規模（影響度）と発生確率（不具合の起こりやすさ）の積で評価を実施

・被害規模の検討
・発生確率の検討（健全度予測式の検討）
・リスク評価

今後も施設の老朽化が進むため、下水道施設を計画的・効率的に管理をすることが必要です。

します。

③施設管理の目視設定④長期的な改築事業のシナリオ設定

・事業の目標（アウトカム）の設定

・管理方法の選定

・事業量の目標（アウトプット）の設定

・改築条件の設定
・最適な改築シナリオの設定「下水道ストックマネジメント計画」では、施設のリスクを防ぐため管理目標、長期的な改善シナリオを設定し、点検・調査計画、修繕・改築計画を策定します。

⑤点検・調査計画【Plan】の策定
1）基本方針の設定

１２

施設情報の収集整理

管路施設のリスク評価、管理目標の設定、点検、調査計
画及び修繕改築計画に必要な施設情報の収集及び整理
３

施設管路の目標設定
下水道施設の点検及び修繕、改築に関する目標として、長期的な視点で、目標の方向性及びその効果の目標値と実現するための具体的な事業量の目標値を設定しま

リスク評価
点検及び修繕の優先順位等を設定するため、 リスクを特定し、施設の重要度に基づき、被害規模（影響度）及び不具合の発生率を検討します。

1）基本方針の設定

・頻度・診断・優先順位・対策の必要性

・単位・修繕・改築の優先順位

・項目
2）実施計画の作成
2）実施計画の策定

４ 長期的な改築事業のシナリオ設定
費用・リスクを改案し、最適な改築シナリオを設定します。

す。
各管路施設のリスク値を算出し、リスク極大からリスク極小の5段階に分類した結果を分布割合を表7、位置図を図3に示します。
リスク評価の結果から、リスク極大は1.16%、リスク大は1.46%であり、リスクが高くなった路線は御代田浄化管理センター付近に多く布設されている管きょ・マンホールの材質や、布設年度、幹線道路・対策範囲・対象施設・実施時期

・長寿命化対策検討対象施設

・点検・調査の方法

・改築方法

・概算費用

・実施時期・概算費用⑥点検・調査の実施【Do】⑧修繕・改築の実施【Do】

・点検・調査の実施

・修繕・改築の実施

・点検・調査情報の蓄積

・修繕・改築情報の蓄積・活用に布設させている埋設環境が大きく影響し、リスク値が高くなる要因となりました。
なお、マンホールのリスク評価においては、コンクリート製のマンホールとなっているため、管きょと同様のリスク、優先順位としています。
これらの結果を点検・調査計画に反映をします。

⑨評価【Check】と見直し【Action】
・健全度・緊急度、対策実施率、状態把握率等の目標との乖離チェックす。
５⑦修繕・改築計画【Plan】の策定

評価項目については「ガイドライン2015年版」を準拠しつつ、地域特性に応じたリスクを評価しま

・定期的な見直しによる精度向上

表6 リスク評価方法
点検・調査計画の策定
長期的な視点から点検・調査の頻度、優先順位、単位、項目について、一般環境下と腐食環境下に分けて検討します。

住民及び関係機関等への説明責任（アカウンタビリティの向上）

図1 ストックマネジメントの実施フロー１

表4 対象施設一覧

施設情報の収集・整理
表1

口径別項

施設情報

管きょ（汚水）マンホール（汚水）

目数

量

公共下水

14,4058.46m

農集排

5,775.20m

公共下水

5,142基農集排

221基

表5 整備年度別 延長内訳

表2

表3

整備年度別

管種別

備

考

圧送管（6,392.60m）を含む圧送管（96.80m）を含む

表7 リスク評価結果表（管きょ・マンホール）
リスク値

0.31241以上

0.23581以上

0.15921以上

0.08261以上

0.31240以下

0.23580以下

0.15920以下

極大

大

中

小

極小

公共

1,738.34

2,186.88

1,535.04

16,005.14

122,593.06

（ｍ）

1.21%

1.52%

1.07%

11.11%

85.10%

農集00

0244.75,530.50（ｍ）

0.00%

0.00%

0.00%

4.24%

95.76%

合計

1,738.34

2,186.88

1,535.04

16,249.84

128,123.56

（ｍ）

1.16%

1.46%

1.02%

10.85%

85.51%

施設情報

施設情報

図2 整備年度別位置図

0.08260以下

図3 リスク評価結果図（管きょ・マンホール）

3 施設管理の目標設定

５ 点検・調査計画の策定【施設管理目標の設定】

事業成果の目標は、本管に起因する道路陥没を無くすことです。

表8 施設管理の目標設定

事業量の目標は、本計画（点検・調査、修繕・改築の計画）の結果をフィードバックして事業量を設定します。

管渠、マンホール、蓋を一式として点検・調査し、管理の簡素化や事業費の縮減に努めます。
「リスク評価」の結果から、優先順位の高い場所から点検・調査を実施し、その結果劣化状況を把握し、今後、適切な対策を進めます。
管路施設の点検・調査については、「約6000万円/年」の点検・調査費用となります（表13参照）。

点検・調査頻度の設定

点検・調査頻度を設定しています。
表9 点検・調査頻度の設定
対象施設

項目

管内環境

頻度

腐食環境下

5年に1回

備考
下水道法施行令第五条の十二点検（一般環境下）（15年に1回）

腐食環境下

点検により異常が確認された場合に実施

一般環境下

30年に1回

マンホールおよびマンホールふたと同一時期に実施

腐食環境下

5年に1回

下水道法施行令第五条の十二（一般環境下）（15年に1回）

腐食環境下

点検により異常が確認された場合に実施

一般環境下

30年に1回管きょおよびマンホールふたと同一時期に実施

腐食環境下

5年に1回

点検を管きょおよびマンホールと同一時期に実施

管きょ調査

16年目以降は点検をマンホールおよびマンホールふたと同一時期に実施

点検
マンホール調査

マンホールふた点検

16年目以降は点検をマンホールおよびマンホールふたと同一時期に実施

30年に1回
一般環境下

点検・調査を管きょおよびマンホールと同一時期に実施（15年に1回）※（４）内は16年目以降の点検頻度とする。

表10 【シナリオ1】耐用年数（50年）で改築

長期的な改築事業のシナリオ設定【管理方法の設定】
管路施設は「状態監視保全」（点検・調査から状況を把握）で対策を実施します。

圧送管は、「時間計画保全」（目標耐用年数等）で対策を実施します。

【長期的な改築シナリオ設定】
最適なシナリオを評価するため、今後100年間で検討します。シナリオとして、費用・リス

図4 点検・調査箇所図（1年目から5年目）ク・執行体制等から判断し、最適な改築シナリオを設定しています。

表13 事業計画一覧「表10」のシナリオ１は、耐用年数で単純に更新した場合です。
事業費にむらがあり、最大で17億円もする年度があります。これでは計画的とは言えません。

「表11」の最適シナリオは、リスクや費用を抑えた場合です。
事業費もほぼ一定であり、当町の比較的若い下水道施設に適してます。飛び出ているのは「圧送管」で、点検・調査ができないため、耐用年数で更新をします。

このぐらいの事業（投資）を進めて行けば、リスクは減り、陥没事故等を防ぐことができます。
シナリオ1と最適シナリオを比較した場合、100年間で『約335億円の縮減効果』が得られます。

これが『下水道ストックマネジメントの導入』により得られる効果です。
表12 ストックマネジメント導入によるコスト縮減効果

表11 【最適シナリオ】一定の予算額で緊急度Ⅰ・Ⅱをなくす