2020 年度（2020 年 5 月 1 日〜2021 年 4 月 30 日）事業報告書
特定非営利活動法人 CFF ジャパン
１概況

2020 年度は世界中が新型コロナウイルス感染症の影響を受け、社会全体が一変した 1 年であったが、海外でのボランティアプログラムを基幹事業とする当団体は、特に強い影響を通年で受け続けた。例年多数の参加者を集め続けてきた海外ボランティアプログラムが、史上初めてすべて中止となった結果、事業収益が 9 割減となり財務的に存続が危ぶまれる事態となり、事務局体制の一時的な縮小にも踏み切った。またそれ以上に重大なこととして、これまでのような事業ができない中、どのように当団体が社会で価値を発揮できるのかが問われることとなった。
一方で緊急事態であるときこそ、これまで 20 年以上の活動で培ってきた「つながり」が生かされることとなった。オンラインを活用して海外や地方ともつながりやすくなり、想いを集めてさまざまな取り組みを試してみることができ、たくさんの支援を得ることができた。次年度以降の事業環境は依然厳しいことが予想されるが、設立 25 周年となる年への足がかりを得ることができた 1 年といえる。
２

2020 年度の重点項目の振り返り
分類

項目

取り組みの結果

寄付プロジェクトによるプロジェクトチームによる活動で、570 人以上から 800 万を各国 CFF への緊急支援超える寄付をいただき、目標を大きく上回る成果を得ることができた。事業収益がない中で各国に当面の資金を提供することができたほか、厳しい状況でもそれぞれが自立しての運営を目指す機運を高めることができた。

オンラインプログラム

夏と春の 2 回、「at HOME スタディツアー」を開催し、計の新規事業化

133 名の参加者に対して満足度の高いプログラムを提供するとともに、ノウハウを蓄積することができた。オンラインでも学生リーダーの活躍により参加者同士の関係づくりや CFF事業独自の場を築けたことは大きな成果である。

づくり

一方で実施体制の持続可能性に課題を残したが、3 月に実施した高校生向けプログラムでは、シンプルな運営方法を試すことができ、今後へのヒントとなった。
「新しい生活様式」に対応し勉強会には継続的に参加して情報収集を行ったが、新型コロた海外プログラムの開発

ナの影響が当初予想以上に長引き、海外プログラムの具体的な実施検討までは至らなかった。

ミャンマー水プロジェクトの新型コロナの影響でプロジェクトは無期延期となった。そのための調査と CFF ミャンマ

後現地のクーデーターによる情勢急変があり、どのように緊ー支援急支援ができるかが課題となっている。

何ができるかの問い直し

突然訪れた厳しい状況ではあったが、従来の基幹事業ができとチャレンジない危機感の中で、オンラインの活用、教育や地域に関する取り組みなどさまざま試行錯誤をし、可能性を見出すことができた。それを受けて次年度以降は本格的にビジョンを検討していく予定である。

プロジェクトベースでの従来のインターン制度よりスタッフ寄りの「学生スタッフ」

学生スタッフの育成として 4 名が事業活動を担った。その他さまざまなプロジェ
クトベースで学生や若手社会人がスタッフとして活動し、団体に貢献した。
従来のように海外ボランティアプログラムで新しい人材がどんどん入ってくる状況ではないので、人材の循環が今後課題となりそうな状況である。

地域との連携、コロナ禍の前年度 4 月に世田谷区の現事務所に引越しをして地域社会での活動から、なかなか活動がしづらい状況であったが、地元烏山地域や子育て支援分野などのキーパーソンや協力者とつながることができ、さわやか福祉財団の助成を得て 4 月から「そだちあいの子育てひろば」を開設することができた。

基盤

相談対応力

職員 2 名が研修を受講した。組織として直接的に相談事業を・カウンセリング力の向上

やる方向性は見出していないが、日常の青年への対応の中で活用できる知見や検討の素材を得ることができた。

づくり
オンラインでの CFF インタ

これまでと違い、現地に渡航しての交流はできなかったが、ーナショナルの連携強化

オンラインでつながりやすくなったことを活用して、全体会議を 2 回開催。次年度以降の連携強化の可能性を見出すことができた。

CFF サポーター

目標には届かなかったものの、サポーターの人数は 245 人か（継続寄付）の拡大

ら 303 人に増加（金額にして月額 94,000 円）。活動や組織の持続性を高めるとともに、支援者の方との絆を築くことができた。

新ホームページの運用開始

11 月から一部のみだが新ページで運用を開始した。実に 12年ぶりの全面リニューアルで、見やすさや更新のしやすさが改善。ページ設計当初に想定していた事業環境が激変し、発信すべきコンテンツや発信の対象が変わってきているので、今後調整・改善を図りつつ完成させる。

多様な働き方の実践

社会的な要請もあり、急速にリモートワーク化を進めること（在宅勤務、育休）ができた。今後は職員間・メンバー間でのコミュニケーションの質的な偏りがないように配慮していきたい。
事務局長が育休に入るに際して各種仕組みを整備し、両立支援等助成金を受けることができた。

３

事業の実施に関する事項（１）特定非営利活動に係る事業
定款上の事業名

事業内容

日時

場所
（形態）

担い手

対象

事務局職員
オンラインスタディツアー①-a 海外での開発
教育等を活用した青年育成事業

at HOME スタディツアー
in マレーシア

8月

オンライン

3月

（ディレクター）
学生リーダー

日本人学生（パートナーズ）
事務局職員
オンラインスタディツアー
旅して学ぶ SDGs

3月

オンライン

（ディレクター） 日本人高校生
高校生リーダー

順天高校高校での出張授業

随時①-b 海外での開発教育

事務局職員
活動メンバー高校の生徒

稲毛高校等を活用した青年育成
事業 −教育機関との協働事業

小瀬高校

教育に関する研究会（CFF エデュケーションラボ）

担当理事

12 月
以降

フィリピン
「子どもの家」支援

オンライン

活動メンバー

教育関係者

事務局職員

フィリピン
児童養護施設②「子どもの家」支 マレーシア
援等を通じた国際 「子どもの家」支援
協力事業

理事・職員
通年

マレーシア

通年

CFF ｼﾞｬﾊﾟﾝ
事務局③国内での国際協力・青年育成等の啓発・推進事業

CFF ﾐｬﾝﾏｰとミャンマー

オンライン

ボランティアプログラム参加者向け啓発イベント（CFF week）開催支援

活動メンバー
支援者

CFF ミャンマー支援プログラムリーダー・パートナーズの育成

５月

地域の子ども事務局職員

活動メンバー
活動メンバー

オンライン

通年

COCO しのはら

事務局職員

活動メンバー
事務局職員
事務局職員

無国籍の子どもについての啓発イベント

9月

オンライン

ボランティア（ディレクター） プログラム

オンライン

SocialActionChallenge プログラムと入所児童活動メンバー
ボーダレスジャパン

過去参加者
ボランティアプログラム
参加者
ボランティアプログラム
過去参加者
CFF 関係者
および一般キャリアに関する啓発イベント
その他法人目的を達成するために必 そだちあいの子育てひろば
要な事業（２）その他の事業：特になし

活動メンバー

12 月

オンライン

4月

CFF ｼﾞｬﾊﾟﾝ

事務局職員

より

事務局

活動メンバー

事務局職員

ボランティアプログラム
過去参加者
地域の親子