中期経営計画
2016-2018
Change65

2016年5⽉17⽇

本資料の内容には、将来に対する⾒通しが含まれています。
しかし、実際の業績はさまざまな状況変化や要因により、これらの⾒通しと⼤きく異なる結果となり得ることがあり、何らの保証やコミットメントを与えるものではありません。
ご了承下さい。
また、本資料の無断転載はお断りいたします。

新中期経営計画2016-2018 Change65① 前中期経営計画 Next60 の実績② ⻑期経営⽬標および新中期経営⽬標（定性⽬標）③ 新中期経営⽬標（定性⽬標）④ 新中期経営計画 Change65 の注⼒ポイント⑤ 新中期経営計画 Change65 定量⽬標
⑥ 各事業別⽬標⑦ 財務⽅針1

新中期経営計画2016-2018 Change65① 前中期経営計画 Next60 の実績

 定量⽬標はすべて達成
 テレビ放送事業の強化、事業ポートフォリオ多様化のための布⽯も着実に打つことができた(単位：億円）
2011年度
実績

2015年度
⽬標

3,054

4,000

4,147

1,093

テレビ広告収⼊

2,133

2,550

2,623490

コンテンツ
事業収⼊他

920

1,450

1,524604

連結経常利益（経常利益率）

380(12.4%)

500(12.5%)

577(13.9%)

197

連結売上⾼

2015年度
実績

増加分

2011→2015

２

新中期経営計画2016-2018 Change65②⻑期経営⽬標および新中期経営⽬標（定性⽬標）
⻑期経営⽬標 2025年度までに⽬指す姿

 豊かな時を提供する企業

 ファーストチョイス⽇テレ
 事業ポートフォリオの多様化と海外展開
 動画配信事業と海外事業を収益の柱にする

中期経営⽬標（定性⽬標）

 ⼈々を豊かにするコンテンツを創造・発信する最強の制作集団
 継続的成⻑を⽬指した事業の “破壊と創造” 海外における確固たるポジションの獲得
 地域・個⼈に寄り添った社会貢献 働く⼈すべてが能⼒を⾼め挑戦できる環境の醸成
3

新中期経営計画2016-2018 Change65③中期経営⽬標（定性⽬標）
⼈々を豊かにするコンテンツを創造・発信する最強の制作集団
1. より信頼される報道機関となる
2. 地上波視聴率は世帯＆コアターゲット（注1）で5冠王(注２）、地上波広告収⼊はシェアトップ維持継続
3.

“ネットファースト層”にも⽀持されるコンテンツ創造、インターネット動画配信事業の成⻑加速

4. ＢＳ放送トップ接触率・営業売上で⺠放系BS社トップ獲得
5. コンテンツを様々なメディアに展開、収益最⼤化
6. 最新技術の研究・活⽤（注１） コアターゲット：当社グループにおけるオリジナルの指標で、個⼈全体のうち男⼥13〜49歳（注２） ５冠王：「全⽇」「ゴールデン」「プライム」に加え、当社グループのオリジナル指標である「プラチナ（23：00〜25：00）」「ノンプライム（6：00〜19：00／23：00〜24：00）」合計５つの時間帯すべてで、視聴率トップを獲得すること4

新中期経営計画2016-2018 Change65③中期経営⽬標（定性⽬標）
継続的成⻑を⽬指した事業の“破壊と創造”
1. 事業ドメインを再確認、組織再編と⼈材確保によるビジネスモデル改⾰2. 総額500億円の投資枠を再設定、事業ポートフォリオの多様化推進
3. ⽣活・健康関連事業でシナジー追求、新サービスの創出

海外における確固たるポジションの獲得
1. アジア等で現地に根差した事業推進
2. コンテンツと制作⼒のグローバル展開加速

5新中期経営計画2016-2018 Change65③中期経営⽬標（定性⽬標）
地域・個⼈に寄り添った社会貢献番組のみならず様々な活動を通じて、時代にあったＣＳＲを実践

働く⼈すべてが能⼒を⾼め 挑戦できる環境の醸成
1.働く⼈すべての能⼒開発・向上
2.多様な⼈材の採⽤・育成 チャレンジ⽀援する制度と企業⽂化の創成

6新中期経営計画2016-2018 Change65④注⼒ポイント●

地上波テレビ広告市場でのトップ継続●

⺠放系ＢＳ社で接触率・営業売上トップ獲得●

前中計で着⼿した新事業の展開
インターネット事業、海外事業、⽣活・健康関連事業等●

将来の成⻑、ポートフォリオの多様化に向けた投資継続

7

新中期経営計画2016-2018 Change65⑤定量⽬標（単位：億円）

2015年度
実績

連結売上⾼増加額

2018年度⽬標

2015-2018

4,147

4,600

453

テレビ広告収⼊2,623

2,685

62

地上波2,478

2,52547ＢＳ・ＣＳ

145

160

15

コンテンツ事業収⼊他

1,524

1,915

391

連結営業利益（営業利益率）

531(12.8%)

550(12.0%)19

連結経常利益（経常利益率）

577(13.9%)600(13.0%)238

新中期経営計画2016-2018 Change65⑥各事業別⽬標 【 1.テレビ広告事業 】●テレビ広告市場はほぼ横ばいを想定●地上波視聴率は世帯＆コアターゲットで5冠王を達成●地上波テレビ広告収⼊は在京局でシェアトップを継続●ＢＳ放送の接触率と営業売上で⺠放系BS社トップを獲得

9

新中期経営計画2016-2018 Change65⑥各事業別⽬標 【 2.インターネット事業 】●Hulu の成⻑加速

2016年３⽉末時点有料会員数約130万⼈●無料動画配信事業（⽇テレ無料TADA）のセールスモデル構築と広告収⼊の安定化●HAROiDによるインターネット×テレビの連動企画を通じたリアルタイム視聴促進と視聴者アカウント獲得

10

新中期経営計画2016-2018 Change65⑥各事業別⽬標【 3.海外事業】●GEM の展開を加速
⾹港・タイ・インドネシア・カンボジアにて有料チャンネルを展開
多数のコンテンツを供給●商品化権ビジネスの海外展開を促進
2015年９⽉に海外初のアンパンマンショップを台湾にオープン●成⻑が期待されるアジアで現地に根ざした事業を推進●各国のニーズを的確に捉え、コンテンツと制作⼒のグローバル展開

11

新中期経営計画2016-2018 Change65⑥各事業別⽬標 【 4.⽣活・健康関連事業 】●ティップネスの着実な成⻑

総合型店舗の会員増
⾸都圏を中⼼に現在61店舗において最新のフィットネスプログラム、⾼い顧客満⾜度を強みに会員増を⽬指す

FASTGYM24の店舗展開
現在37店舗

いつでも⼿軽に運動できるニーズをとらえ市場拡⼤●⽣活・健康関連事業における⾼齢化社会、健康志向を捉えた新規事業開発

12

新中期経営計画2016-2018 Change65⑥各事業別⽬標 【 ５.新規事業開発 】●総額500億円の投資枠を再設定◎前中計期間において、ティップネス、Hulu、タツノコプロを買収、GEM、HAROiD等へ出資を実施◎持ち込み案件多数、2015年11⽉より社内新規事業インキュベーション制度始動●⽣活・健康関連事業セグメントの成⻑・拡⼤●コンテンツビジネス、⽣活・健康関連、不動産に続く「第4の柱」となる事業領域の構築
13新中期経営計画2016-2018 Change65⑦財務⽅針●3年間の投資枠 500億円●3年間の設備投資⾦額

800億円（予算ベース）

資⾦は⾃⼰資⾦を利⽤
上記800億円のうち、麹町新スタジオ建設費⽀払いは総額約130億円●重要な経営指標は、売上⾼営業利益率および売上⾼経常利益率●安定的・継続的な配当⽀払い14次⾴より補⾜資料となります新中期経営計画2016-2018 Change65
前中期経営計画 Next60 の実績（資料①）
テーマ

成果

地上波テレビ 視聴率トップ（2年連続で年間＆年度三冠王獲得）
 地上波広告収⼊シェアトップ

インターネット Hulu Japanを2014年4⽉に買収（2016年3⽉末時点有料会員数 約130万⼈）
 株式会社バスキュール等と合弁会社HAROiDを設⽴（テレビとインターネットをつなぐ新サービス開発）

海外展開
ポートフォリオの多様化
株主還元 シンガポールにソニー関連会社と合弁会社GEM Asiaを設⽴（⾹港・タイ・インドネシア・カンボジアにおいて有料放送チャンネルをスタートし多数の番組を供給）
 フィットネスクラブ運営会社ティップネスの買収※⽣活・健康関連事業セグメントを創設（テレビ広告収⼊売上構成⽐率は70％→64％に低下）
 配当⾦の着実な増加
2012年3⽉期 29円 →2016年3⽉期34円（予想）資料１

新中期経営計画2016-2018 Change65
前中期経営計画 Next60 の実績（資料②）
テレビ広告事業の競争⼒を強化
世帯視聴率
全⽇（6：00〜24：00）

2012年度上半期①

2015年度上半期

7.7

①

8.5

プライム（19：00〜23：00）② 11.7① 12.3ゴールデン（19：00〜22：00）① 11.9① 12.4

ノンプライム（6：00〜19：00

①6.6

①

7.4

プラチナ（23：00〜25：00）

③

5.7

①7.4

／23：00〜24：00）（単位：億円）放送収⼊2011年度

2015年度

放送収⼊

2,133

2,624

地上波

2,133

2,478－

145

ＢＳ・ＣＳ

資料2

新中期経営計画2016-2018 Change65
前中期経営計画 Next60 の実績（資料③）
地上波テレビ広告収⼊の増加推移

資料3

新中期経営計画2016-2018 Change65
前中期経営計画 Next60 の実績（資料④）％

在京キー局地上波テレビ広告収⼊シェア推移

30
25
20

日テレ
フジ

15

テレビ朝日
ＴＢＳ

10

テレビ東京

50
2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

資料4