North East Think Tank of Japan

ISSN 1346-5635

NETT
123

No.

2024

Winter

地域で取り組むDX▪羅針盤

今こそ現場でチームで株式会社エムスクエア ・ ラボ
代表取締役社長

加藤 百合子

▪研究会報告第10回 地域経営研究会

「～地域企業の可能性～」『再起業』プロセスの理論と実践的示唆
函館市縄文文化交流センター

（北海道函館市）

ほくとう総研

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羅針盤

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SW

今こそ現場でチームでS

加 藤 百合子株式会社エムスクエア ・ ラボ
代表取締役社長

産業用機械の研究者から農業に転身して15年が経ちました。研究者時代に培った新しいことを創造するアプ
ローチ手法や思考プロセスは、分野の異なる農業の課題解決や事業創造にとても役に立っています。
「やさいバス」という青果流通事業では、戦後の分業化と効率化により出荷者と購買者の隔たりが大きくなり、信頼の欠如をもたらしていることを課題の芯と捉えました。信頼を再度醸成するにはどうすればいいか。様々なトライ
アルを重ねてやさいバス事業が生まれていますが、まず実行したのは、出荷者と購買者が直接会うことでした。
静岡県中西部エリアのみに展開し、開始して１年で、出荷者も購買者も流通事業者である我々も稼ぐことのできるチームができました。しかし、人依存の取り組み方法だったため、仕組みになっておらず、他の地域からの展開依頼に対応することができませんでした。それが10年前のことです。当時、農業分野では既に物流の課題が大きくなっており、信頼醸成に加えて、物流にも取り組む必要がありました。仕組み化の検討は２年以上にもおよび、農業者、購買者、物流会社、行政、金融など多くの方々との協議を経て、EC と地域内共同配送の機能を一体とした「やさいバス」を創造することができたのです。現在は流通 DX の一つだと言われますが、立ち上げ当初は DX という言葉すらありませんでした。分散している出荷者と購買者をつなげて信頼を醸成し、コストを抑制できる物流を構築するには IT ツールが不可欠だったというだけです。結果として、流通 DX と呼ばれ、IT を活用して収集した情報は付加価値をもたらし始めています。例えば、「やさいバス」は物流情報を持っているため、フードマイレージを情報として提供でき、ESG 対応を迫られる小売企業からは好評価です。
お金を回したい人たちが、AI、DX、GX などの言葉で世の中を焦らせています。それに便乗し巨額の投資をしても、課題の芯を見つけられなければビジネスとして成立しないでしょう。一見成立しているように見えても、それは表層的な技術の活用事業であり、賞味期限が短い可能性が高いと言えます。まずは焦らず、現場で起きている事象はどういうことで、その事象はどうして起こるのかを掘り下げることが先決です。芯探しは宝探しのようなもので、短期的な調査や実証では探し当てられません。現場に入りこみ、仮の課題を立てて、解決の仮説を立てて、共感したチームで実行してみて、また課題から検証し直すというプロセスの繰り返しにより、徐々にその形が見えてきます。一度、芯を捉えたら、あとはチームを形成して実行していくことはある程度プロセス化できているかと思います。
社会の基盤である農業現場を通じた人間社会構造の学びから、技術の活用はより多面的な視点で考え、実行
していくことが求められていると強く感じています。これまでの日本企業の多くは組織内の性別すら偏り、多様な視点を持つことが難しいと言わざるを得ません。また、企業単独で事業推進してきた経緯から、意図した連携が苦手なために既存の業界に閉じこもりがちです。課題の芯に行きつくには、現場にて多様な考えを持ったメンバーによるチーム活動が不可欠です。課題先進国である日本は、新しいことにチャレンジしなければならない場が与えられ、チャレンジャーには絶好のチャンスです。少しだけ勇気を出して、所属組織やこれまでの経緯から抜け出し、宝探しに出かけてみませんか。

2024 Winter ● No.123

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1

NETT
NETT

CONTENTS

No.123 ● 2024 Winter特集

地域で取り組む DX

羅針盤
・今こそ現場でチームで

加藤

百合子

……

1

……

4

……

9

株式会社エ‌ムスクエア ・ ラボ
代表取締役社長

特集寄稿
・全国どこでも誰もが便利で快適に 
暮らせる社会を目指して～デジタル田園都市国家構想の実現のために～・つながりたい！ かせぎたい！
～山形県西川町が取り組む NFT 事業～

・産学官連携によるイノベーション創出と
エコシステム構築に向けた札幌市イノベーション推進
コンソーシアムの取組
・若年層に秋田の魅力を発信～メタバースを活用した移住促進事業～

・まち全体を一つの工場に

菅沼

大喜

内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議
事務局 参事官補佐

木島優太

西川町商工観光課観光係

松岡

主事

伸

…… 14

札幌市経済観光局経済戦略推進部イノベーション推進課 IT 産業係長

真鍋

弘毅

…… 18

秋田県 あきた未来創造部移住 ・ 定住促進課課長

燕市 DX 推進ラボ事務局

…… 24

藤倉

…… 28

～ものづくりのまち燕市 
スマートファクトリー化への挑戦～

・いわてものづくりDX 推進
コミュニティ（IMDC）の取組
～産学連携によるDX 伴走支援スキームの構築～

大哉

公益財団法人いわて産業振興センター
ものづくり振興部 産学連携室 主事

元気企業紹介…… 33

・北日本精機株式会社（北海道芦別市）

カーボンニュートラルへの取り組み

研究会報告
・2023年度 第10回 地域経営研究会 ～地域企業の可能性～

…… 38

「
『再起業』プロセスの理論と実践的示唆」

講演会
・北海道活性化セミナー

講師：和田「古地図と歩く札幌・北海道 ～誰かに話したくなる歴史雑学～」

哲氏

…… 52

街歩き研究家

地域調査研究・雪国新潟における雪室倉庫の活用促進に向けて～雪室倉庫の活用による新潟県の地域活性化～

田村

陽子

…… 60

株式会社日本政策投資銀行
企画調査課

新潟支店

地域トピックス・“紙の町”における地域ぐるみのエネルギー転換に向けて～「四国中央市カーボンニュートラル協議会」による取り組み～

藤岡

亜希子

…… 66

株式会社日本政策投資銀行 四国支店
企画調査課 副調査役

ほくとう地域の文化資本
・縄文人の息づかいを体感できる～函館市縄文文化交流センター～

前田

正憲

…… 70

函館市縄文文化交流センター 学芸員

連載 経済研究 『超』高齢社会の北海道・東北経済の行方とその対応

・第４回 北海道・東北地方の出生率低下の要因

吉田

浩

…… 74

東北大学大学院 経済学研究科
高齢経済社会研究センター長
連載教授

歴史 ・ 地理研究 日本酒の歴史と地理

・第７回 岩手の日本酒

佐藤

…… 78

淳

金沢学院大学

経済学部教授 兼 財務部長

地域アングル・タイとの地域間産業連携に向けて

白澤司朗

株式会社荘内銀行 営業推進部
地方創生室 シニアマネージャー

HOKUTOU DIARY／編集後記…… 82

全国どこでも誰もが便利で快適に
暮らせる社会を目指して～デジタル田園都市国家構想の実現のために～
菅

沼

ひろ

大

き

喜

特 集

地域で取り組む
DX

内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議事務局
参事官補佐
●●
●●

ポイント

・岸田内閣では、「全国どこでも誰もが便利で快適に暮らせる社会」、デジタル田園都市国家構想の実現を目指している。

・デ ジタル実装の推進により、地方から全国へのボトムアップの成長や東京圏への過度な一極集中の是正にもつながる。

・こ のため、デジタル田園都市国家構想交付金による地方自治体の支援をはじめ、幅広い施策に取り組んでいる。

・多様な主体が連携して取組を進めていくことが極めて重要であるため、御理解 ・ 御協力をお願いしたい。

１．はじめに岸田内閣では、デジタルの力によって地方創生の２．デジタル田園都市国家構想の
基本的な考え方

取組を加速化 ・ 深化させ、「全国どこでも誰もが便利

デジタル田園都市国家構想は岸田内閣が掲げる地

で快適に暮らせる社会」を目指すデジタル田園都市

方創生の旗印であり、本構想の実現を描くデジ田総国家構想を重要政策の一つとして位置付けています。

合戦略を端的に言えば、デジタル技術を駆使して、本構想の実現に向け、2021年11月以降、総理を議長

これまでの地方創生の取組を加速させ、深化させてとするデジタル田園都市国家構想実現会議において議論を行い、2022年６月に「デジタル田園都市国家図１

デジタル田園都市国家構想ロゴマーク

構想基本方針」を閣議決定し、この基本方針に基づき、同年12月には「まち ・ ひと ・ しごと創生総合戦略」を抜本的に改訂し、2023年度から2027年度までの５か年の新たな総合戦略である「デジタル田園都
市国家構想総合戦略」（以下「デジ田総合戦略」）を閣議決定しました。さらに、その半年後の2023年６月には、施策の深化 ・ 具体化や新規施策を整理した「当面の重点検討課題」を取りまとめました。本稿では、「全国どこでも誰もが便利で快適に暮らせる社
会」を目指す取組、本構想の基本的な考え方や具体的取組などを紹介します。

半球（下半分）は、海と大地を表し、網掛けはデジタルのネットワークをイメージ。
その上に都市のビル群、豊かな自然を表す山、川を配置し、都市も地方も共存していることで、「全国どこでも誰もが便利で快適に暮らせる社会」を表現。
（備考）内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議事務局資料

4

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NETT No.123 ● 2024 Winter特集

３．デジタル田園都市国家構想の施策の方向

このためにも、デジタル技術の社会実装を強力に進めていく必要があります。デジタル技術は、実験

デジタル田園都市国家構想の基本的な考え方に沿っや実証の段階を経て、実装のフェーズに移行していて、「デジタルの力を活用した地方の社会課題の解るものも少なくなく、こうしたデジタル実装の優良決」を施策の方向として位置付けていて、①地方に事例を全国津々浦々に展開していくことを目指して仕事をつくる、②人の流れをつくる、③結婚 ・ 出産 ・います。

子育ての希望をかなえる、④魅力的な地域をつくる、

デジタル実装の進展は、例えば、多くの地方が抱という４つの柱を掲げています。例えば、「人の流れえる人手不足、物理的距離といった課題の解消につをつくる」ための取組として、企業の本社機能の配ながるほか、こうした社会課題の解決を通じて新た置見直しや地方創生テレワークなどの推進、「魅力的な市場を作り出していくことも期待されます。すなな地域をつくる」ための取組として、医療 ・ 介護分

わち、地方から全国へのボトムアップの成長につな

野での DX、地域交通の再構築（リ ・ デザイン）、物

がるものでもあります。

流 ・ インフラ DX などを推進しています。

さらに、デジタル実装の進展により、地方におい

また、こうした地方のデジタル実装を下支えするても都市部と遜色ないサービスが受けることができため、国としてその基礎条件整備にも取り組むことるようになり、長年の課題である東京圏への過度なとしていて、①デジタル基盤整備、②デジタル人材

一極集中の是正にもつながることが期待されます。

の ・ 育成確保、③誰一人取り残されないための取組、こうした基本的な考えの下、デジタル田園都市国という３つの柱を掲げています。例えば、デジタル

家構想、「全国どこでも誰もが便利で快適に暮らせる

基盤整備として、ハードインフラだけでなく、ソフ社会」の実現に向け、取組を進めています。

トインフラやルール整備などを推進していますし、

図２

地域で取り組むＤＸ

いくものです。

デジタル⽥園都市国家構想総合戦略の概要
総合戦略の基本的考え方

 テレワークの普及や地方移住への関心の高まりなど、社会情勢がこれまでとは大きく変化している中、今こそデジタルの力を活用して地方創生を加速化・深化し、「全国どこでも誰もが便利で快適に暮らせる社会」を目指す。
 東京圏への過度な一極集中の是正や多極化を図り、地方に住み働きながら、都会に匹敵する情報やサービスを利用できるようにすることで、地方の社会課題を成長の原動力とし、地方から全国へとボトムアップの成長につなげていく。
 デジタル技術の活用は、その実証の段階から実装の段階に着実に移行しつつあり、デジタル実装に向けた各府省庁の施策の推進に加え、デジタル田園都市国家構想交付金の活用等により、各地域の優良事例の横展開を加速化。
 これまでの地方創生の取組も、全国で取り組まれてきた中で蓄積された成果や知見に基づき、改善を加えながら推進していくことが重要。

施策の方向① 地方に仕事をつくる・スタートアップ・エコシステムの確立、中小・中堅企業DX 等② 人の流れをつくる

・「転職なき移住」の推進、オンライン関係人口の創出・拡大 等③ 結婚・出産・子育ての希望をかなえる
・結婚・出産・子育ての支援 等④ 魅力的な地域をつくる

・教育DX、医療・介護分野DX、地域交通・インフラ・物流DX 等

地方のデジタル実装を下支え

デジタルの力を活用した地方の社会課題解決

デジタル実装の基礎条件整備① デジタル基盤の整備

・デジタルインフラの整備、データ連携基盤の構築 等② デジタル人材の育成・確保

・デジタル人材育成プラットフォームの構築 等③ 誰一人取り残されないための取組

・デジタル推進委員の展開、デジタル共生社会の実現 等（備考）内閣官房「デジタル田園都市国家構想総合戦略の全体像」により作成

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5

デジタル人材の育成 ・ 確保として、デジタル人材プ

デジタル実装に向けた自主的 ・ 主体的な取組を支援

ラットフォーム、職業訓練、高等教育機関などによするものです。例えば、他の地域等で既に確立される育成を通じて、2026年度までにデジタル人材を230ている優良モデル ・ サービスの実装を支援するもの

万人育成することを目指しています。

として、優良モデル導入支援型（TYPE1）があります。行政サービスとして書かない窓口や行かない窓
口、住民サービスとして住民向けポータルや公共施

４．デジタル田園都市国家構想の

設のオンライン予約 ・ 決済、教育分野としてオンラ実現に向けた具体的取組

イン学習環境整備や AI を活用した学習最適化、医デジタル田園都市国家構想の実現に向け、デジ田療 ・ 福祉 ・ 子育て分野として母子健康手帳アプリや総合戦略に基づいて内閣官房デジタル田園都市国家

オンライン診療、交通 ・ 物流分野としてオンデマン

構想実現会議事務局を含む関係府省庁が行っている

ド交通や MaaS など、様々な事業分野で地方自治体

具体的取組、主に地域 DX に関連の深いものを中心のデジタル実装を後押ししています。こうした支援に紹介します。

により、デジタル実装に取り組む地方自治体を2027

まず、デジタル田園都市国家構想交付金による地年度までに1,500団体とすることを KPI として掲げて方自治体の支援です。2023年度当初予算と2022年度

います。また、デジタル実装タイプのほかに、地方補正予算で1,800億円を計上しています。このうち、創生拠点整備タイプなどがあります。地方創生拠点

特にデジタル実装タイプについては、地方自治体の整備タイプは、観光や農林水産業の振興をはじめ、

図３

デジタル田園都市国家構想交付金

R5当初︓1,000億円、R4補正︓800億円 （R4当初︓1,000億円／R3補正︓660億円）

デジタル田園都市国家構想交付金

R4補正
デジタル
実装タイプ

地方創生
拠点整備タイプ デジタルを活用した地域の課
題解決や魅力向上の実現に向けて、デジタル実装に必要な経費を支援。

R5当初
地方創生
推進タイプ

 デジタルの活用などによる観光や農林水産業の振興等の地方創生に資する取組や拠点施設の整備などを支援。
• 自立性、官民協働、地域間連携、政策間連携、デジタル社会の形成への寄与等の要素を有する取組や施設整備等（最長５年間）• 東京圏からのUIJターンの促進及び地方の担い手不足対策• 省庁の所管を超える２種類以上の施設（道・汚水処理施設・港）の一体的な整備

当初予算の推移

（億円）
1,000

416

401

391

397

398

398

398

398

584

599

609

603

572

552

532

532

【先駆型、横展開型、Society5.0型、プロフェッ
ショナル人材事業型、移住・起業・就業型】

0

地方創生拠点整備タイプ

H30

50

70

H29

30

70

H28

R元

R4

R5

（億円）

30

30

500

100
5

200

400

デジタル実装
タイプ

570

570

495

460

400

地方創生
拠点整備
タイプ

0

当初＋補正

30
870

600

H28

H29

H30

1,900億1,600億1,600億R元

1,600億R2

R3

補正予算の推移

R2

R3

R4

1,600億

1,660億1,800億（備考）内閣官房デジタル田園都市国家構想実現会議事務局資料

6

地方創生推進タイプ【地方創生整備推進型】

500

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NETT No.123 ● 2024 Winter

デジタル田園都市国家構想交付金（当初・補正）
地方創生整備推進交付金（当初・補正）
地方創生推進交付金（当初）
地方創生拠点整備交付金（当初・補正）（注１）R2補正で地方創生テレワーク交付金を100億円措置。
（注２）R3補正でデジタル田園都市国家構想推進交付金を200億円措置。

特集の課題となっており、人手に頼らなくても必要なサーのです。2022年度補正予算から制度拡充を行い、民ビスが必要な場所 ・ タイミングに行き渡る仕組み、間事業者に対する間接補助の仕組みを創設しました。

自動運転やドローン等の整備が必要となっています。

具体的には、民間事業者等による一定の要件を満た

このため、ハード ・ ソフト ・ ルールの整備に向け、す公共性 ・ 公益性を有する拠点施設などを整備する官民による集中的な投資を行うことを目的とした約取組に対し、地方自治体が整備費の全部又は一部を10年の中長期的な実装計画、デジタルライフライン

補助した場合に、国が当該補助経費の 1／2 を交付す

全国総合整備計画を2023年度末までに策定することることを可能としています（国負担は事業費の 1／3としており、2023年９月に中間取りまとめが行われかつ地方自治体負担額の範囲内を上限）。このようました。中間取りまとめにおいては、2023年度末のに、デジタルの力も活用しつつ、地方創生の取組を

デジタルライフライン全国総合整備計画の決定を待加速化 ・ 深化させていくため、地方自治体の取組をつことなく速やかに実装を進めるため、アーリーハー

後押ししています。

ベストプロジェクト（早期に取り入れるプロジェク

次に、デジタルライフライン全国総合整備計画でト）として、2024年度から先行地域での社会実装のす。経済産業大臣の下、関係府省庁や関係団体など取組を開始し、自動運転車の社会実装などを支援すが連携して、デジタル実装の前提となるインフラ整る道路（デジタル情報配信道）やドローンの社会実備の検討を進めています。人手不足に伴う人流クラ装などを支援する航路（ドローン航路）の設定、イ

イシス ・ 物流クライシスや激甚災害への対応は喫緊

ンフラ管理 DX に取り組むことにより、デジタル社

図４

地域で取り組むＤＸ

地方創生に資する拠点施設の整備などを支援するもデジタルライフライン全国総合整備実現会議中間とりまとめのポイント（2023年９月）
人流クライシス、物流クライシス、災害激甚化等の社会課題の解決
デジタルライフライン全国総合整備計画••

自動運転やドローン等について、「点から線・面へ」「実証から実装へ」の移行を加速させ、デジタル化された生活必需サービスを全国津々浦々に行きわたらせる
ハード・ソフト・ルールのデジタルライフラインを整備する約10年の中長期的な実装計画を策定し、重複を排除した官民による集中的な投資を行う

デジタルライフライン（インフラ）

ハード

ソフト
ルール

モビリティ・ハブ︓ヒト・モノの乗換・積替等を行うハブとなる集約的な拠点（自動運転車用の駐車マス・乗降ゲート、ドローン用のバッテリー交換のための機能、通信環境等）を整備

通信インフラ・情報処理基盤︓サービスが途絶しないレジリエント・低遅延な通信環境（ローカル５G等の局所的な通信・情報処理基盤、自動運転用の周波数利用環境、携帯電話
基地局、カメラ、各種センサー等の環境情報の取得機器等）を整備
データ連携基盤︓4次元時空間IDの規格を整備し、多数のシステムで分散的に空間情報を収集・統合・配信・更新する基盤等を構築（ウラノス等） 様々な人流、物流の需給を一元的に把握し、複数の企業やモビリティを横断して最適なサービスを提供する仕組みに用いるデータ連携基盤等の整備を検討
公益デジタルプラットフォームの認定制度︓データ連携基盤の担い手のうち特に必要な者を「公益デジタルプラットフォーマー」として認定し、公益性を担保する仕組みを創設
アジャイルガバナンス︓自動運転車用レーンの交通規制（優先・専用の別含む）、AI時代の事故責任論、自動運転時に適用される各種法規制等について引き続き検討

アーリーハーベストプロジェクト
プロジェクト

ドローン航路定義・役割

ドローン飛行経路として利用可能な以下の運航環境を具備（1）上空飛行について地域の理解醸成が進んでいる空域（2）規格化された地上環境（立入管理措置等）（3）整備された上空環境（通信環境等）（4）航路情報を取得可能な環境（地物、気象情報等）

先行地域

送電網︓埼玉県 秩父地域
河川︓静岡県 浜松市（天竜川水系）

24年度に
必要な設備

• 緊急着陸ポイント• 第三者が立ち入る兆候を確認できるカメラ等の設置又は周知看板等の物理的な目印• 気象プローブ 等

自動運転支援道

インフラ管理DX

自動運転走行の安全性を高める運行環境の提供や、運行リードタイムを低減する仕組みに加えて、走行データの共有やヒヤリハット情報の蓄積を行い、開発を加速するためのテスト走行が可能な道路

社会インフラ設備（電力・ガス・通信・上下水道等）などの情報を 化、空間 を用いて相互に共有することで、⑴ 平時における業務の共通化・自動化やリソースの最
適活用、⑵ 有事におけるライフラインの応急復旧・早期回復を実現するシステム

高速道路︓新東名高速道 駿河湾沼津SA～浜松SA間
東北自動車道 ６車線区間の一部※2025年度以降
一般道 ︓茨城県 日立市（大甕駅周辺）• 車両検知センサーやカメラ• 安全かつ円滑に走行するために必要な情報提供システム• 自己位置特定精度向上のための環境整備• 安定した通信環境 等

埼玉県 さいたま市、東京都 八王子市

• データ主権やアクセス権が確保された事業者間の業務共通機能に必要なデータセット 等

各種データ連携基盤（備考）経済産業省「デジタルライフライン全国総合整備実現会議



中間とりまとめのポイント」により作成

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会への移行を加速させることとしています。具体的

AI オンデマンドの活用などを挙げているところでには、アーリーハーベストプロジェクトとして、ドす。こうした観点から検討を進め、2024年４月を目

ローン航路については、送電網を埼玉県秩父地域で、途に、地域の公共交通のリ ・ デザインと社会的課題

河川について静岡県浜松市（天竜川水系）で、デジ解決を一体的に推進する上での課題の整理し、交通

タル情報配信道については、新東名高速の駿河湾 SA

分野と他分野との連携 ・ 協働に関する取組の現状、から浜松 SA 間、東北自動車道６車線区間の一部

先進事例、横展開に当たっての課題とその対応策を（2025年度以降）、一般道の茨城県日立市の大甕駅周取りまとめ、本格展開を図ることとしています。

辺、インフラ管理 DX については、埼玉県さいたま市、東京都八王子市で取組を進めることとしてします。こうした取組により、デジタル実装の基盤を整備し、デジタル社会への移行を目指しています。

５．終わりに本稿で取り上げた具体的取組は一例であり、教育、

次に、地域の公共交通のリ ・ デザイン（再構築）

医療 ・ 介護、まちづくり、観光、防災など、幅広いです。地域の公共交通は、人口減少などによって利分野でデジタルの活用を含めたデジタル田園都市国

用者の減少が続いており、将来にわたって安定的な家構想の実現に向けた取組が進められています。地

サービス提供行っていくことが大きな課題となって方をはじめとして人口減少 ・ 少子高齢化が進展するいます。一方、都市圏内や地域間の交通は、インバ

中、デジタル実装 ・ DX の推進が必要であることはウンドの急速な回復などを踏まえた対応も求められ論を待ちません。また、日本の経済成長を力強いもています。このため、国土交通大臣の下、関係府省のとしていくためには、地方からのボトムアップの庁や関係団体などが連携して、デジタルを活用しつ成長が不可欠です。デジタル田園都市国家構想の実

つ、交通事業者と地域の多様な関係者との連携 ・ 協

現に向けては、国 ・ 地方公共団体 ・ 企業 ・ 地域住民

働を通じて、利便性 ・ 持続可能性の高い地域公共交

をはじめとする多様な主体が連携して取組を進めて

通ネットワークのリ ・ デザイン（再構築）の検討をいくことが極めて重要であり、「全国どこでも誰もが進めています。例えば、検討の方向性として、交通便利で快適に暮らせる社会」の実現に向け、皆様方

空白地においては、定時 ・ 定路線 ・ 大型車という典の御理解 ・ 御協力をお願い申し上げます。

型的な乗り合いバスサービスは不向きであり、地域内に点在している小さな移動需要をうまくすくい上げ、効率的に組み合わせて移動サービスを提供する

8

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NETT No.123 ● 2024 Winter（注）本稿は筆者の見解に基づくものであり、所属する組織や関係政府機関の見解を表すものではありません。また、本稿は2023年11月22日現在の情報に基づき執筆しています。

つながりたい！ かせぎたい！

特 集～山形県西川町が取り組むNFT 事業～
木

島

優

太

西川町商工観光課観光係●●●●

地域で取り組む
DX

主事

ポイント

①「若者層」と「富裕層」をターゲットとした観光振興➡ターゲットを明確にした広報と、観光振興事業を展開。

②全国初「NFT を活用したデジタル住民票」の発行➡行政が未開拓の分野に飛び込み、先行メリットを獲得。

③メタバースでのオンライン交流会と、２会場でのリアル（対面）交流会➡デジタル住民とオンライン、そしてリアル交流会を実施。

④新規分野への挑戦を継続➡外部人材との連携や、かせぐことは町民生活向上に寄与。

山形県西川町とは？

最近の観光振興施策

西川町は山形県のほぼ中央、県都山形市の西方32

この厳しい状況を打破しようと、生産人口の増加㎞に位置し、磐梯朝日国立公園の朝日連峰や日本百を図るために積極的に移住者の受け入れに取り組ん

名山そして出羽三山の主峰である月山と、その支脈でいます。しかし、「西川町を知らない、行ったことに囲まれています。総面積の約95％が山地で占めらがない」という方がすぐ移住につながることはあり

れ、平地は町を流れる寒河江川沿いとその支流沿い

ません（あったとしても、ごくわずかであると認識にわずかに広がっており、可住面積※１は約３％です。

しています）。そのため、まずは西川町を知ってもら

昭和29年10月に４村が合併、誕生した西川町の人

う、知らないが気づいたら西川町にいるきっかけづ

口は約15,000人ほどでしたが、全国的な少子高齢化

くりを強く推進しています。ここからは特徴的な取の波に打ち勝てず、令和５年９月現在4,696人と約７り組みを５点紹介します。

割減少し、高齢化率も山形県内トップの47％超えとなっております。

１点目は「サウナ」を活用したまちづくりです。
道の駅にしかわに併設されている水沢温泉館を2023
年４月にリニューアルしました。目玉はセルフロウ
リュ※２付きのサウナです。リニューアルオープン後、「可住面積」
令和２年度固定資産概要調書面積のうち田、畑、宅地、雑種地の合計。
※２「セルフロウリュ」
サウナ入浴法の一つで、お客様自身でサウナストーンに水をかけることができること。
水をかけることでサウナ内の湿度と体感温度が上がるため、更なる発汗を促す。



※１



2024 Winter ● No.123




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約半年ではありますが、日本最大のサウナ検索サイ

を町民に再認識してもらう機会になっております。

ト「サウナイキタイ」で山形県内の公的施設として

実際、お客様の半数は県外からお越しになっており、は１位（山形県全体では５位、2023年９月14日現在）

観光誘客イベントである反面、シビックプライド※３の評価（行きたいというニーズ）をいただいておりの高揚にもつながっております。

ます。飲料水としても販売している月山自然水を贅

４点目は「SEA TO SUMMIT」の開催です。アウ

沢に使用した水風呂や、リクライニングチェアで外

トドア総合ブランド大手の「mont-bell」と連携した気浴が楽しめることも要因と考えています。また、事業で、人力のみで海（カヤック）から里（自転奇数日 ・ 偶数日で異なるサウナ ・ 水風呂を体感でき車）、そして山頂（登山）へと進む中で、自然の循環

ることもお客様からとても喜ばれています。西川町に思いを巡らせ、かけがえのない自然について考えでは既存施設だけでなく、「テントサウナ」や「バレようという環境スポーツイベントです。西川町の場

ルサウナ」を導入し、町内で美しい景観を眺めなが合は海がありませんので、月山湖（寒河江ダム）をら、サウナと外気浴を楽しむことができる機会を創

カヤック会場として活用しています。トライアスロ

出しています。大自然の中で整いたい方は、ぜひ西ンに似たような印象を受けると思いますが、このイ川町へお越しください。

ベントは現存する豊かな自然環境に感謝するととも２点目は地方初「AI 謎解きゲーム」の実施です。

に、後世にしっかり残していくために「環境シンポ

人口減少に伴い、イベントに関わるスタッフ、手伝っジウム」への参加が必須条件となります。また、競てくれる住民が少ないことは西川町を含め、小規模争でなく、参加者自身の技能や体調に合わせて、マな地方自治体の共通の悩みではないでしょうか。こイペースに楽しめるのが特徴です。

の「AI 謎解きゲーム」は構築し、運用を開始すれ５点目は「おてつたび」の活用です。おてつたび

ば、人手がかからないところが、最大の魅力です。

とは、お手伝い（仕事）と旅を掛け合わせた造語で、

また、楽しめる期間が半年以上あるため、お客様に地域の短期的 ・ 季節的な人手不足で困っている農家

とっても参加しやすいイベントとなっております。

や旅館などの事業者と、「知らない地域へ行きたい！」

さらに、西川町を知らないという方でも「謎解きを「仕事をしながら暮らすように旅をしたい」と、地域したい」という理由だけで来訪につながることも本に興味がある人をマッチングする事業です。西川町

事業ならではの特徴です。

では季節的に自在が不足する事業者だけでなく、住３点目は「ONSEN ガストロノミー」の開催です。

民ともマッチングさせ、日常的に家庭の負担となる

西川町は様々な観光素材を有しているものの、よく草刈りや除雪といった支援につなげています。これ「うちの町は何もない」「人を呼べるコンテンツがな

は旅行者に地域のリアルな状況を知ってもらうことい」という方もいらっしゃいます。しかし、西川町

で、真の魅力が伝わり、再訪そして移住を考えるきっで日常的に食べられている山菜を使用したお食事やかけを与えています。

地酒 ・ 地ワイン ・ 地ビール、おもてなしが町外そして県外の方にとって、非常に魅力的で、お金を出して食べたい！ 体験したい！ コンテンツになること「シビックプライド」

町に対する町民の誇り。

※３

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NETT No.123 ● 2024 Winter特集
地域で取り組むＤＸのか？ といった不安がありました。くわえて活用す

NFT・メタバース事業の概要

るにあたり、当初国のどの機関に確認、相談を行う

西川町では移住者につながる関係人口の創出 ・ 抱

べきか分からない状況でした。しかし、幸いなこと

え込み、そして新たな財源確保のために「NFT ・ メに現西川町長の菅野大志は国家公務員としての在職

タバース事業」に着手しました。NFT やメタバース

経験、地方創生に関心ある熱量の高い公務員や金融は Web3.0（次世代のインターネット）と呼ばれ、まマンなど、2,000名を超える方々で構成する「ちいきだ新しい分野であることから理解や活用が一部にとん会」を立ち上げた人脈、そして持ち前のスピード

どまっている印象です。西川町でもこの分野に精通感を活かし、キックオフミーティングから約２カ月している人材がほぼいない状況でありますが、連携で事業実施に至りました。全国初の取り組みという協定を締結している旅行会社大手の「東武トップツ

こともあり、各種メディアや地方公共団体、大学等

アーズ株式会社様」や、日本最大級の NFT マーケッから多くのお問い合わせをいただき、先行メリット

ト HEXA を運営する「メディアエクイティ株式会社を活かした PR ができたと感じています。またこの様」の協力を得て、NFT の発行 ・ 販売を行っており

事業は「つなぐ課」と「商工観光課」、行政組織的にます。この事業に着手したのは東武トップツアーズ

はかなり珍しく横断的な体制で事業を遂行している株式会社の全国支援室部長、そして西川町政策アドことも特徴の一つです。

バイザーである利重和彦様からご提案をいただいた

NFT とは Non-Fungible Token（非代替性トークのがきっかけです。この分野はまだ新しい分野で、ン※４）の略で、オンライン上で所有するデジタル資活用している事業者も極めて少ない状況です。そし産です。2023年４月に西川町デジタル住民票 NFTて、国、地方公共団体が取り組んでいる事例がないを1,000個の販売を開始した結果、13.4倍の購入申しため、正直うまく活用していけるのか？ 効果がある

込みがありました。全国初の取り組みであったもの

写真①

西川町デジタル住民票 NFT「NFT：Non-Fungible Token（非代替性トークン）」
替えがきかず（コピーできない）、ブロックチェーン技術で発行した暗号資産の総称。

ブロックチェーン技術は、データの改ざんや不正利用が非常に困難で「安全にデータを記録できる技術」。取引情報がブロックとして記録され、チェーンのように繋がっていくからブロックチェーンと呼ばれている。

※４

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写真②

交流メタバースの様子の、これだけの多くの方から申し込みがあったこと第２弾として、2023年９月に NFT オークション

は想定外で、正直驚いております。通常 NFT はイーを実施しました。デジタル住民票同様、全国初の取サリアムなど仮想通貨に換金してから購入することり組みで、公園に名前を付けられる「公園命名権がメジャーですが、HEXA では①Ｘ（旧 Twitter）

NFT」、町長が制作した「AI アート NFT」、特産品

アカウントを持っていること、②クレジットカード

である地ビールを NFT 化した「月山ビール NFT」

を所持していることで申し込み ・ 購入することがでをオークション形式で販売し、1,368,000円の売り上きるため、NFT に対するハードルが下がったと感じげがありました。「公園命名権 NFT」は道の駅にしています。このデジタル住民※５は、メタバース※６上

かわに隣接する水沢名水公園に命名する権利を得らでのオンライン交流会に参加してくれているほか、れ、命名後は公園内に看板を設置するほか、西川町

実際に町を訪れることで温泉入浴無料や月山自然水からの感謝状贈呈、町内イベントでの紹介といった贈呈といった特典が受けることができます。今後は特典を付与しております。
「AI アート NFT」は西川

西川町内や東京などで、リアル（対面）交流会を開

町長が自ら AI 技術を使用して、アート NFT を制作

催し、町民の生活水準向上、経済効果拡大そして移しました。
「月山ビール NFT」は特産品である地ビー

住人口の増加に資する事業を一緒に取り組んでくれルを NFT 化し、保有者は地ビールの提供を受けらる方、事業者とマッチングしていきたいと考えておれるほか、家族や仲間を連れて工場見学ができます。

ります。

また、NFT とあわせて、３つのメタバースを活用「デジタル住民」
NFT 事業の第１弾で発行した「西川町デジタル住民票 NFT」を保有する方。
※６「メタバース」
インターネット上の仮想空間で、自身の分身となるキャラクター（アバター）で入ることができる。
※５

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特集

１つ目は「交流メタバース」です。現在はデジタ

地域で取り組むＤＸ

した PR も行っております。

おわりにル住民だけが利用できる空間となっており、毎月のNFT 発行者である西川町には販売金額、その後のオンライン交流会で利用しています。ここには西川

転売金額の一部が町の収入として得られる形となっ町長も参加し、外から見た町の魅力をヒアリングすております。ここで得られた収入は長年町を支えてるとともに、デジタル分野に精通している方、事業

くれた高齢者が、より過ごしやすい環境を構築する者の発掘を行っています。

事業に充てていきます。前述のとおり、新しい分野

２つ目は「道の駅メタバース」です。ここは現存の事業であるため、私自身を含め、役場職員や町民する道の駅にしかわをゲーム世界のように表現し、も NFT を完全に理解できていないのが現状です。

NFT の紹介や販売のほか、町の特産品（実物）の販

しかし、おもしろい事業、珍しい事業を実施すれば、売も行っております。

自然と注目され、人が集まります。そこでの出会い

３つ目は「ふるさと納税メタバース」です。ここは更なる事業展開、地域課題解決の一歩となります。

では特にオススメな返礼品20点を紹介しております。

西川町では今後も NFT を活用した魅力ある取り組

季節に合わせて、商品ラインナップを変えておりまみを実践していきますので、ぜひご注目ください。

すので、ぜひ一度ご覧ください。

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産学官連携によるイノベーション
創出とエコシステム構築に向けた
札幌市イノベーション推進
コンソーシアムの取組
松

岡

特 集

地域で取り組むDX

伸

札幌市経済観光局経済戦略推進部イノベーション推進課
IT 産業係長
●●
●●

ポイント

・道内大学の最先端の研究とサッポロバレーの IT 企業群という札幌の２つの強みを生かし、先端技術を活用した新たなビジネス創出を推進。

・
「札幌 AI ラボ」では、産学官共同「リーディングプロジェクト」や「札幌 AI 道場」を通じて、産学連携 ・ 企業提携や AI 人材の育成を推進。

・札幌に国内外の人材が集まり、札幌から世界で活躍する好循環を生み出し、世界とつながるエコシス
テムの実現を目指す。

１．はじめに札幌市は、1980年代に先端技術産業団地「札幌テクノパーク」を整備するなど、全国に先駆けて IT 産

このように、札幌では、テクノロジーやアイデアを生かしたビジネスやイノベーションが生み出される土壌が脈々と受け継がれ、まちの発展の原動力となっている。

業の振興を図り、産学官連携の施策によって、「サッ
ポロバレー」と称されるベンチャーや IT 産業クラスターが形成された。現在では全国都市５番目の売
上規模を誇る国内屈指の IT 産業の集積地となり、IT 産業は札幌の基幹産業の一翼を担っている。

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２．札幌市イノベーション推進コンソーシアムの沿革「Society 5.0」の到来、IoT ・ クラウド ・ AI といっ

また、2000年代からは、映像、音楽、デザインなた先端技術による「第四次産業革命」を転機と捉え、どのコンテンツ産業の振興にも着手し、クリエイター

更なる産業競争力の強化に向けて、2016年に、札幌の育成やコンテンツの制作 ・ 活用を促進してきた。

市が中心になって産学官連携組織「札幌市 IoT イノ

国内外で活躍する企業の輩出、メディアアーツ都市

ベーション推進コンソーシアム」を設立した。

として世界的に評価されるなどの成果を上げてきた。

道内大学等における最先端かつ広範な研究開発と、近年でも、2016年から北海道を舞台に「Conference・

サッポロバレーの意欲的な IT 企業群という２つのExhibition・Event・Meet-up・Experiment」の５つの札幌の強みを融合し、先端技術を活用したイノベー

プログラムを提供するクリエイティブコンベンション

ションの創出やエコシステムの構築を目指して、様々「NoMaps」がスタートした。スタートアップや新産業な活動を展開している。

の創出などを目指し、国内外から次の社会 ・ 未来を創同年には、経済産業省 ・ 独立行政法人情報処理推

ろうとするクリエイティブな人材が集まる交流の場を

進機構（IPA）が、地域における IoT プロジェクト

提供している。

創出のための取組を選定、支援する「地方版 IoT 推

NETTNETT No.123 ● 2024 Winter特集
地域で取り組むＤＸ

札幌市イノベーション推進コンソーシアム

具体的な事業を企画立案、実行している。
また、「NoMaps」やオール北海道によるスタート
アップ推進プロジェクト「STARTUP HOKKAIDO」、
道内のオープンイノベーションプログラムなど、多様なプロジェクトや推進組織と連携することで、地域課題の解決や先端技術の社会実装、新ビジネスの創出に繋げることを目指している。

DX推進部会
XR推進部会

札幌市では、まちづくりの基本的な指針や計画において、「IT 産業の成長 ・ 集積」「中小企業の DX 推進」
「デジタル人材の育成 ・ 確保」を大きく掲げてい進ラボ」の第一弾地域に選定された。
これらの動きに連動するように、2019年には、秋

るが、本コンソーシアムの各種活動は、これらの政策の中心的な役割を担っていると言える。

元札幌市長がスタートアップシティ宣言を行い、産学官連携によりスタートアップ支援を進めるプロジェ
クト「STARTUP CITY SAPPORO」が始動した。

４．Sapporo AI Lab（札幌 AIラボ）

翌年には、内閣府からスタートアップエコシステム

コンソーシアムの３つの部会の中でも、最も初期推進拠点都市に選定され、スタートアップを生み出からスタートしたものが AI 専門部会「Sapporo AI

すエコシステムの構築が加速している。

Lab」であり、本稿ではこれを中心に紹介したい。

さらに2023年に、経済産業省 ・ IPA により「地域本ラボは、「AI 技術の社会実装を先導する都市さっ

DX 推進ラボ」が開始されたことを踏まえ、地域にぽろ」の実現を目指して、2017年からスタートした。

おける DX 推進を一層加速させるため、名称を改めラボを率いるラボ長には、北海道の AI 活用におるとともに、「企業の DX 推進支援」も活動領域に広ける中心的な役割を果たしている川村秀憲氏（北海げ、推進体制や事業内容を強化、再構築した。

道大学調和系工学研究室 教授）に就任いただき、人工知能研究の第一人者である中島秀之氏（札幌市立

３．コンソーシアムの活動概要

大学 学長）をアドバイザーに迎えた。これに加え、コンソーシアムには、道内の IT 業界団体や地場

札幌 AI ラボ活動スキーム

企業、大学 ・ 研究機関、VC や金融機関、産業支援
機関、官公庁といった多様な主体が参画し、札幌市 ・さっぽろ産業振興財団が事務局として運営している。
会員数は年々拡大し、IT 企業のみならず様々な業

首都圏・
グローバル案件
獲得

情報発信・普及啓発
ブランド化

新ビジネス・
スタートアップ創出

種 ・ 業界から約200の企業 ・ 団体等が加入している（令和５年12月現在）。
運営委員会が組織全体の計画や方針を策定するとともに、傘下に「AI」「XR」「DX」の３つの専門部

産学官プロジェクト
ビジネス創出支援

人材育成
コミュニティ支援

AI人材/企業
育成・集積

企業間・産学連携
コーディネート

企業・大学連携

会を設け、部会ごとに専門メンバーが中心となって、



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IT ・ AI 開発企業や大学の研究者など、産学の専門メンバーにより運営を担っている。

は着実に広がりを見せている。
道内のスタートアップの筆頭格である AWL やラボでは、AI を活用した新たなビジネスやスター

調和技研に代表される数多くの AI ベンチャーがトアップの創出、AI 人材や開発企業の集積などを目飛躍的な成長を遂げている。これらの企業には、的として、産学連携 ・ 企業提携プロジェクトのコー

北海道大学を中心とする道内大学の研究者が創業や

ディネート、AI に関する研究 ・ 開発、人材の確保 ・技術顧問等として関与するなど、産学の連携により育成などの活動を行っている。

道内におけるエコシステムの構築も着実に進みつつある。

５．札幌 AIラボの活動成果
産学官共同による研究や実証開発を「リーディン

６．札幌 AI 人材育成プログラム

グプロジェクト」と位置づけ、札幌市が有する地域

ラボの活動の中でも特に注力してきた一つが AI

課題や実証フィールド、データなどを題材として、人材の育成である。創設当初から、北海道大学や民複数の研究者や企業 ・ 技術者が関わりながら、課題間教育機関と連携し、「札幌 AI 人材育成プログラ

解決や技術力の向上に取り組んでいる。

ム」を始動した。

具体例としては、市内動物園の動物の行動を自動

経営層から技術者まで幅広い対象やレベルに応じ認識する「エソグラム AI システム」や役所窓口等た講座を参加者ニーズに応じて創意工夫しながら継で手話言語と音声言語とのスムーズなコミュニケー

続的に展開し、累計で1,000人を超える人材のスキル

ションを目指す「AI 手話翻訳サービス」、オープン

アップを支援してきた。

データを活用し観光周遊促進を目指すサービス「札開始から５年を経過し、知識の習得は一定程度進

Navi」など多岐に渡る。中には、「AI 一茶くん」とんだものの、地場企業 ・ 人材における AI 開発実績

いう市民参加型で AI に俳句を詠ませるユニークなを蓄積するためには、実践的な開発を経験できる機研究にもチャレンジし、テレビ番組などのメディア

会の充実が必要だろうという議論から、2022年８月にも取り上げられるなど、全国的な認知度の向上にには「札幌 AI 道場」を開設した。

も貢献した。
このほか、ラボ創設から現在に至るまで、産学マッ
チングコーディネートや各種補助制度等により、累計20件を超えるビジネス創出に向けた研究、実証、開発を支援してきた。実用化に繋がった事例としても、店内混雑状況やマスク着用を判断する AI カメ
ラソリューションや、灯油タンクの残量をセンシン
グし最適な配送ルートを計画する灯油自動発注配送
管理システムなど、数多くのソリューションが生み出されたほか、資本業務提携などの企業間連携、大学と企業との共同研究などの産学連携の事例は列挙にいとまがなく、産学が連携した新ビジネスの創出

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AI 道場開設式

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地域で取り組むＤＸ

７．札幌 AI 道場
AI 道場は、AI の実践経験を積みたい人材と、AIの活用により解決したいビジネス課題をマッチング
し、実課題を題材とした課題解決型学習（PBL：
Project Based Learning）と AI 開発の概念実証（PoC：Proof of Concept）を同時に行うプログラム
である。
道場の運営は、北大発 AI 開発ベンチャーで、150以上の AI 研究開発実績を有する調和技研が担い、AI 道場成果報告会

北大の研究室の協力も得て、学術研究や開発実績に裏付けられた経験豊富な師範が指導する体制を整えた。
参加者においては座学では得られない実践的な開スコース」と外国人材向け「グローバルコース」を
新設するなど、更なるレベルアップを図った。

発の経験が得られ、課題を提供する企業においては、

これにより道内外の企業 ・ 団体、大学 ・ 高専等の無償で自社に適した AI 導入の把握、モデルの試験

教育機関、多国籍の人材などの多種多様な主体が共的な構築ができる点が特徴となっている。

に学び、実践する大きなコミュニティへと発展を続

初年度は、選考を通過したエンジニア18名が３チーけている。

ムに分かれ各一つのテーマを題材として、５か月に渡る演習を実施した。企業へのヒアリングや工場見学なども行いながら課題解決の手法を検討し、データの収集からモデルの構築、精度の向上までの一連の流れを実践した。

８．今後の展望コンソーシアム ・ ラボの創設から数年間で、博士号を持つ技術者や外国籍の高度人材など、世界中か

集大成となる成果発表会では、食品の製造ラインら優秀な人材の集積も進むとともに、札幌の企業ににおける不良品除去を安価で実現するシステムの提よる海外現地拠点の設立など海外展開の事例も相次案などがあり、専門家からは、実用化間近のレベル、いでいる。

期待以上の成果といった評価が聞かれた。

今後さらに、札幌で人材が育ち、質の高い仕事を

地域の取組としては他に例の見ない試みであった呼び込む環境を充実させていくことにより、札幌にが、汎用的な AI では解決できない地域課題の発掘

世界中の優秀な知を結集し、札幌から世界で活躍しと、それを解決できる人材の育成の両面で確かな手ていく。

応えを得る場となった。
２期目には、若者や海外の高度人材の呼び込みを加速させるため、道内大学 ・ 高専等の学生向け「ユー

そうした好循環を生み出すことで、世界とつながるエコシステムを実現すべく、これからも産学官が三位一体となって尽力してまいりたい。

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若年層に秋田の魅力を発信～メタバースを活用した移住促進事業～
真
秋田県

●●
●●

鍋

弘

毅

あきた未来創造部移住 ・ 定住促進課

特 集

地域で取り組む
DX

課長

ポイント

・秋田県への移住者は増加傾向、20代 ・ 30代の若年層が約半数を占めている。
・メタバースという若年層に訴求力のある媒体を秋田への移住促進に活用。
・アプリ型ではなく web ブラウザ型とすることで、マルチデバイスで参加が可能。
・メタバースを活用したデジタルな交流から、東京駅近くにできたアキタコアベースなどのリアルな相談
窓口につなげることで、移住者数の増加を目指す。

写真１

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あきた移住 ・ 交流メタバース万博

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地域で取り組むＤＸ

行政にデジタル技術を取り入れた様々な事業が提案

１．はじめにされた。その中の一つが㈱ゼロニウムから提案され秋田県では、他の地方自治体同様、人口減少と少たメタバースを活用した移住促進事業であった。提子高齢化が大きな問題となっている。このような現案の内容は、秋田県への移住促進をテーマとした万状に歯止めをかけ、社会動態改善の流れを支える道

博パビリオンを模したメタバース空間を構築し、秋筋をつくるため、「あきた暮らし」の魅力発信や移住

田県への移住を効果的に PR できるか検証するとい者の定着支援など様々な移住 ・ 定住施策を展開してうものである（写真２）。

いる。その一つに移住相談体制の強化があり、首都当課では、公式 LINE アカウントと AI チャット

圏移住相談窓口の体制強化とともに、メタバースをボットを組み合わせた相談の実施や、本県の教育環活用した移住促進を実施しているところである。

境と冬の暮らしを体感できる VR 映像の作成など、

本稿では、本県が移住促進にメタバースを活用す

これまでも移住施策にデジタル技術の活用を進めてるに至った経緯、メタバース空間の特徴やオープン

きた。しかしながら、これまで本県でメタバースと後の状況、今後の展開等について紹介する。

いう媒体を利用した例はなく、当時、全国的に見ても行政とメタバースを組み合わせた事例はほとんど見受けられなかったため、どのような活用ができる

２．移住促進とメタバースのか、他県の人に利用してもらえるのかなど、未知

令和４年８月、本県では、産業分野の競争力強化

数な部分が多かった。一方で、メタバースの活用事

や地域課題等の解決を図るため、デジタル技術を活例を見ると20～30代の若年層をターゲットとしたも用した実証プロジェクトの創出 ・ 実践を通じて、デのが多く、それは近年本県への移住が多くなってい

ジタル ・ トランスフォーメーション（DX）の先行事

る層と一致し、また、本県の未来を考えたときに、例の形成を目的としたアイデアソンを開催した。ア

移住を考えて欲しい層でもあった。そういった若年

イデアソンでは、県内の IT 企業各社から、VR を活層をターゲットとしたときに、メタバースは訴求力用した新たな観光 PR 確立のための実証事業や、「音が高く、これまでとは異なる形で本県の魅力を発信の AR」を活用した旅行者ニーズの多様化に対応しすることができる媒体であると考え、事業を実施す

た観光コンテンツの社会実装に向けた実証事業など、るに至った。

写真２



中央広場（メタバース内）

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３．あきた移住・交流メタバース万博
本県が作成したメタバース「あきた移住 ・ 交流メ
タバース万博」は次のような空間となっている。

各地域のパビリオン内には、その地域に所在する
市町村のブースを配置している。本ブースでは、各市町村の移住支援に関する情報をパネルにして展示しているほか、各市町村から提供のあった PR 動画

フィールドは、本県の形状を模しており、その上や観光スポット ・ 特産品のポスターを見ることがでに、「なまはげ」や「田沢湖」、「かまくら」といったきるなど、市町村に関する情報を一元的に収集する

地域のシンボルや名物をモチーフにした６つのパビことができる（写真５）。

リオンが建ち並ぶ。ユーザーはログインして空間をまた、メタバース内にはコミュニケーションツー

散策するだけで、秋田の地理的イメージをつかむこルとして、テキストチャットとボイスチャット機能とができる（写真３）。

を備えており、文章や音声で会話をすることができるので、首都圏や国外に居住する方の移住や就職に関する相談を、遠隔地において実施することができる。同じ時間にメタバースを利用している移住検討
者同士で、コミュニケーションを図ることもできる
ので、新しい交流がこの空間で生まれる可能性がある（写真６）。
通常時の運用に加え、メタバースを活用した移住 ・交流イベントも開催した。イベント内容としては、本県との関わりを持ちたいと思っている人や本県への移住を考えている人を対象に、先輩移住者や地域おこし協力隊によるトークとメタバースでの交流 ・移住相談を組み合わせる形で開催することとした。
遠隔地でも気軽に参加できるイベントであるため、全国各地からの参加があり、秋田で暮らすことや働くことを考えている人にその魅力を PR する良い機会となった（写真７）。

４．メタバースの利点と課題
写真３

メタバース会場マップ

本メタバースの利点は、cluster（クラスター）やVRChat（ブイアールチャット）などのアプリ型プ

20

ユーザーが操作するアバターについては、本県のラットフォームではなく、web ブラウザ型のプラッPR キャプテン「んだッチ」のほか、県魚の「ハタトフォームを採用したことで、PC やタブレット PC、ハタ」や忠犬ハチ公で有名な「秋田犬」など秋田にスマートフォンなどのマルチデバイスで、VR 機器

ゆかりのあるものをモチーフにした６種類を用意しを用意したり、アプリをダウンロードしたりするこた（写真４）。

となく活用できることにある。メタバースに触れた

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NETT No.123 ● 2024 Winter特集
地域で取り組むＤＸ

写真４

写真５

市町村ブース

写真７



アバター

写真６

テキストチャット

メタバース移住 ・ 交流イベント

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ことがない人でも手軽に楽しめる空間としたことで、アバターを利用することで匿名性があり、気軽に参秋田に触れるファーストステップとして活用しやす

加できるというメリットがあるが、逆に個人が特定いものとなった。

されないことから、具体的な相談フェーズの際は課

また、ひとつの仮想空間の中で様々な情報発信を題もあると認識している。本県の良さや支援制度に行う手法は、ウェブサイトや SNS での発信と比較しついて知ってもらう“はじめの一歩”としては有効て回遊性があるのも特徴だ。ウェブサイトでは一つであるが、より密な相談を求められた場合においてひとつ検索しなければ知り得なかった情報も、メタは、リアルの相談窓口につなげられるように環境を

バースではアバターを操作するだけで様々な情報が整備しておくことも重要である。

確認できることから、本県の地域ごとの特徴を知らなかった人も数分間プレイするだけで、大まかにイ
メージをつかむことができる。
しかしながら、メタバースの活用には課題もある。

本県はメタバースを移住促進に活用したが、作成

まずは、操作が不慣れなユーザーに対してのサポー

したプラットフォームのアクセス及び空間構築の容トが難しい点にある。普段から３Ｄアクションゲー

易さから、様々な分野での活用が考えられる。

ムなどをプレイしている若い世代には容易でも、そ

例えば、メタバースの持つ高い情報発信能力を活うでない人には慣れない操作が発生することがある

かして、移住に関する情報だけでなく、観光や県内ため、ユーザー全員に分かりやすく操作方法を伝え企業の PR の媒体として活用することもできるだろる工夫が必要となる。また、メタバースはユーザーう。実際に今年度は、本県の移住 ・ 就職フェアであが各々の場所からアクセスすることになり、その際る「あきたまるごとＡターンフェア」に出展した企に問題が発生してしまうと対応が難しいことから、業の PR 動画を展示した。また、コミュニケーショ

問題が生じた際に参加者に連絡を取る手段を確保しン機能を活かし、マッチングイベントを開催したり、ておくことも重要である。加えて、メタバースには、いじめや不登校に悩む児童生徒の相談の場として活

写真８

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５．他分野への展開の可能性

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季節感の付加（お花見）特集
地域で取り組むＤＸ

写真９

季節感の付加（ハロウィン）

用することも有効な可能性がある。県内の美術館や博物館等をメタバース化することで、美術品や文化

６．おわりに財を世界中のどこからでも鑑賞できるようになり、

メタバースは、行政にとってハードルの高い分野

メタバース上で触れたものを見てみたい人がそのではなく、デジタルを活用した交流を行政において美術館や博物館等に実際に足を運ぶ事例も生じるだ取り入れることによって、これまでのアプローチでろう。

は手の届かなかった層に働きかけることができる媒

こうして他分野での活用が広がることで、メタバー体であると感じた。

ス空間はより充実したものになり、また利用者が増

本県では、東京駅近く、京橋エリアに新しい相談えることで、移住に関する情報を発信する機能もさ窓口である「秋田県あきた暮らし ・ 交流拠点センター

らに高まる。本県への移住を考えている人のみなら（アキタコアベース）」を開設し、リアルの相談体制ず、本県と関わりを持ちたいと思っている人など、も強化している。デジタルの「あきた移住 ・ 交流メ

幅広い層に向けてもメタバースを活用することで、タバース万博」とリアルの「アキタコアベース」。そ関係人口の拡大等にもつなげていきたい。

れぞれの良さを組み合わせ、補完しあいながら、本県の魅力発信と移住促進により一層力を入れていきたい。

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まち全体を一つの工場に

特 集～ものづくりのまち燕市 
スマートファクトリー化への挑戦～

地域で取り組む
DX

燕市 DX 推進ラボ事務局

●●
●●

ポイント

・燕市は小規模事業者が集積するものづくりのまち
・市内での受発注関係が多く、サプライチェーンを成す
・「燕市 IoT（現：DX）推進ラボ」が旗振り役となり、受発注システムを構築
・効率化 ・ 省人化により、ものづくりのまちとしての付加価値を向上

燕市とは（はじめに）条駅を有し、県都の新潟市や第二の都市の長岡市へ伸びる国道や鉄道が走る交通の要でもあります。

燕市は、高度で多様な金属加工技術の集積地であ

ほぼ平坦な地形で、市街地や集落のほか、地場産るものづくりのまちとして知られています。北陸自業である金属加工業を中心とする工業 ・ 物流団地が動車道の三条燕インターチェンジ、上越新幹線燕三形成され、その周囲に広がる農用地はほとんどが水

新潟県燕市

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大河津分水桜並木

国上山と水田つばめ桜まつり分水おいらん道中

東京オリ ・ パラ大会選手村で使用された「おもてなしカトラリー」

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NETT No.123 ● 2024 Winter特集
地域で取り組むＤＸ

田として利用されています。

場で完成させるよりも、金型、プレス、溶接、磨き

観光資源として、燕市旧分水町地区の人工の川、等、工程ごとに各工場で分担して製造するものが多大河津分水に沿って日本さくら名所100選に選ばれた

く、分業体制が確立しています。まち全体が一つの桜並木があり、毎年４月に豪華絢爛な「分水おいら工場を構成しているような、サプライチェーンの構ん道中」が開催されます。同じく分水地区にある国造をしています。それぞれの工場が自社の強みを活

上山は低山で初心者でも登りやすく自然観光が楽し

かし、連携して品質の高い製品を作り上げていくのめます。

が、燕市のものづくりの特徴のひとつともいえます。

燕市のものづくりの始まりはおよそ400年前ごろま全国にも珍しい製造業クラスターを形成する燕市でさかのぼります。当時頻発していた洪水の影響をですが、多くの自治体が抱える「人手不足」「人材不受け、農業のできなかった農民の副業として「和釘足」の問題に例外なく直面しています。金属製品作り」が奨励されたことから始まったとされていま製造業の従業者数は減少傾向にあり、今後もものづす。その後、時代の変遷に合わせて、鎚起銅器、ヤ

くりのまちとして生き残っていくためには、限られスリやキセル等を製造するようになります。今や最た人手の中で競争力の向上に努めていく必要がありも代表的な製品の一つであるカトラリー（スプーンます。

やフォーク等の金属洋食器）の国内シェアは、実に約90パーセント以上。ノーベル賞晩餐会には、その品質の高さから燕市製のカトラリーが採用され、毎燕市 DX 推進ラボについて

年晩餐会のテーブルを彩っています。2020年東京オ

前述の人手不足の課題や、製造業の現場におけるリンピック ・ パラリンピックの選手村の食堂では燕生産性向上に資する取組みを行うべく、経済産業省

市製のカトラリーが採用され、多くの選手 ・ 関係者と独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が推進すに使っていただきました。このように燕市製品の品る「地方版 IoT 推進ラボ」として、令和元年10月に

質、技術力の高さは、国内のみにとどまらず、海外

経済産業省の認定を受け、「燕市 IoT 推進ラボ」をにおいても高く評価されています。

立ち上げました。デジタル技術等を地域社会全体に普及 ・ 浸透させ、地域産業 ・ 企業の競争上の優位性

燕市の製造業を取り巻く環境を確立させるなど、個社単位に限らず地域社会全体
でデジタルトランスフォーメーション（DX）を実現

燕市は製造業を主力としており、産業別（大分類）

することが期待されている中、令和５年２月に新たの売上の構成が56.4％を占めます１）。従業者４人以上に地域 DX 推進ラボとして認定され、令和５年度かの事業所数における約半数が金属製品を扱っていま

らは「燕市 DX 推進ラボ（以下ラボと言います）」とす 。製造業者のうち約88％が従業員20人未満の事

して活動しています。ラボは、産学官金によるネッ業所で構成されており３）、小ロットでの対応が可能

トワーク型組織であり、サポーター（市内産業支援

で小回りが利く事業所が多いことが特徴の一つとなっ団体）、アドバイザー（市内産業支援団体以外の専門ております。また、市内のものづくりは、一つの工的有識団体）、プレイヤー（実際に取り組むユーザー ・２）

		燕市まち・ひと・しごと創生人口ビジョン総合戦略～日本一輝いているまち・燕市～
燕市の工業―2020年工業統計調査結果から―（2021年燕市）

１）

２）
３）



2024 Winter ● No.123

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ベンダー企業等）で構成されています。サポーター

企業のみなさんが、少しでも安心して挑戦するためとアドバイザーが一体となり、プレイヤーを支援しには、自治体が旗振り役となる必要があると考えまます。令和５年度のラボの活動の３本柱としては、した。ラボがイニシアティブをとり、地元の IT 事

DX 推進セミナーの開催や、企業が抱えるお困りご

業者の力を借りてシステムの構築を進めていきました。

とに DX を活用して取組を行うため、新潟大学工学部協創経営プログラム専攻の学生とのマッチング事業を行っています。もう一つの大切な柱が、今回紹介する「燕版共用クラウド」の構築、運用です。

構築から本格運用までの３年間
燕版共用クラウド SFTC は、発注、受注、工程、出荷の状況などの受発注データを一元管理し、記入ミ

燕版共用クラウドSFTC（Smart Factory
Tsubame Cloud）の構築に至るまで

スや発注後の確認 ・ 修正作業を軽減、紙伝票の保管業務もなくし、事務作業の省力化を目指す、クラウドを介してやり取りするシステムです。SFTC の構

サプライチェーンを成す企業間のやり取りは、そ築に当たっては、実際に取引関係のある企業同士でのほとんどが電話や FAX 等、従来のアナログな方実証実験を行いました。参加企業と意見を交わしな法で行われています。ある市内メーカーさんのお話

がら、令和元年度から３年度までの間で、受発注デー

から、金属製のザルを作るためには、材料発注や部タを複数企業間で共有するための基盤構築を行い、品加工の外注依頼など、関連企業とのやり取りが８

令和４年度にいよいよ本格運用の年度を迎えました。

工程にも及ぶことが分かりました。それぞれの工程

費用については、初年度の令和元年には燕市からごとに発注書や納品書、請求書、受け取りの連絡……

IT 事業者へ委託、令和２～３年度は燕市からラボへと数えていくと動く紙が25枚にものぼり、それぞれの補助金を交付し、地方創生交付金も活用しながら入力、作成、送付、保管……といった事務作業が発構築を行ってきました。本格運用を迎えた令和４年生しているのです。

度からは、SFTC の運用を自走できるようになり、

燕市のものづくりの特徴および強みである「企業利用企業からの利用負担金のみで賄って運用してお間の連携」をより効率化し、コミュニケーション力ります。本格運用を初めてからまだ日が浅いシステを上げることは、各社の取組みだけで実現することムであり、令和５年９月１日現在、SFTC 利用企業

は難しいものです。ラボでは、まずこの点に着目をは８社ですが、今後利用企業が増えていくことによしました。相互の力を集結しながら、事務作業で削り、さらなる機能拡張を予定しています。

減できるところを削減する。そして生まれた貴重な資源を生産性の向上に充てることができるのではな
いか、と考えました。まずは市内の業種の大半を占26

SFTCの今後の展開と課題

める製造業において、全体のデジタル化を進めていSFTC は、発注者がクラウド上に Excel データをくため、令和元年10月のラボ立ち上げ後すぐに、「燕

アップロードすることで、受注者は瞬時にその情報

版共用クラウド SFTC（Smart Factory Tsubameを受け取ることができます。裏を返せば、SFTC は

Cloud、受発注システム）」の構築に取りかかりました。

インターネット接続と Excel データ、そして SFTC

燕市はこれまで、デジタルに親しみの薄い土地柄で受発注関係にある企業さえあれば、始められます。

でした。デジタル化といった新たな取り組みに中小今後参画する企業が増えていくことにより、現在行っ

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地域で取り組むＤＸ

燕版共用クラウドSFTCの将来的な姿

燕市IoT推進ラボ（R5年度～燕市DX推進ラボ）

構築
共用受発注システム

工程状況

S F TC

設備稼働状況

出荷状況

在庫状況

Smart Factory Tsubame Cloudている受発注の機能をベースに、利便性、生産性の向上の機能拡張が期待されます。
市とラボが目指す究極の形は、多くの皆様に SFTC

燕「版」共用クラウドから

燕「発」共用クラウドへ（おわりに）に参加していただき、一つの工場である市全体がス

先日、とある九州の自治体様から、当地域と同じ

マートファクトリーとなること。ものづくりのまち

ようなお悩みをお伺いすることができました。本として生き残っていくために、今後も SFTC 推進を

SFTC は、「燕版共用クラウド」の名前がついていま進めていきます。

すが、実は全国どちらからでも参加していただくこ

なお、令和５年９月から、経済産業省の「IT 導入とができます。

補助金」の対象事業となったことから、市内だけで燕版共用クラウドとして始まりましたが、今後ははなく、市外や県外の事業者の皆様にも利用企業増

燕発の共用クラウドとして、DX 化を進めていける

加に向けて加速をしていきます。

よう取り組んでいきたいと考えております。もし、同じお悩みのお持ちの自治体やラボの皆様がいらっ
しゃいましたら、ぜひ共同で運用をしませんか。

2024 Winter ● No.123

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いわてものづくりDX 推進
コミュニティ
（IMDC）の取組～産学連携によるDX 伴走支援スキームの構築～
藤

倉

大

哉

特 集

地域で取り組む
DX

公益財団法人いわて産業振興センター
ものづくり振興部 産学連携室 主事

●●
●●

ポイント

・岩手県内製造業の DX 推進のため、県内企業 ・ 大学によるコミュニティ（IMDC）を設立
・IMDC では、ヒアリングから戦略策定、マッチング、実施までを伴走支援
・県内企業における DX 推進のパイロット事例を作り、横展開を図る

１．はじめには、県南地域を中心に集積が加速する「ものづくり

岩手県は北東北の太平洋側に位置し、本州最大の産業」と、県央地域で集積している「IT 産業」の双面積を誇る。県央、県南、県北、沿岸の４圏域で区方の強みの掛け合わせにより、「働きやすく、暮らし

分され、各圏域がそれぞれ特色を持っている。県都

やすい、21世紀にふさわしい新しい時代を切り拓く

盛岡を中心とする県央地域では、県内の IT ベンダー

先行モデルとなるゾーンの創造」を目指すことにしの約８割が集中するなどソフトウェア業が盛んであており、令和３年３月に策定した「いわて IT 産業

り、県南圏域では、自動車、半導体などの大手メー成長戦略」においては、ものづくり産業のデジタル

カーや関連企業が進出しており、これらを取り巻く化推進とデジタル化を支える基盤である IT 産業振ようにものづくり企業が集積している。

興を両輪で取り組んでいく方向性を強化している。

岩手県の総合計画である「いわて県民計画（2019（出典：岩手県

28～2028）」に掲げる「北上川バレープロジェクト」でいわて IT 産業成長戦略）

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NETT No.123 ● 2024 Winter特集

野村総合研究所の2022年の調査によると、社会のデジタル化度を可視化する「デジタル ・ ケイパビリ〈現状〉①県内ものづくり企業の多くは、デジタル技術導入 ・活用による生産性や付加価値向上の必要性を認識している。

ティ ・ インデックス（DCI）」における「都道府県別②デジタル技術の導入を開始している企業において、DCI」の４区分地域分布について、北海道 ・ 東北地

データ取得は行ったが、その活用方法が分からず、域は第４グループ（第１グループ：進んでいる⇒第

生産性や付加価値の向上の手段としての活用がで

４グループ：遅れている）となっており、全国の中きていない企業が少なくない。

でデジタル化が遅れているという結果が示されてい③ものづくり企業内にデジタル化 ・ DX 推進を担うる。岩手県は北海道 ・ 東北の中では宮城 ・ 秋田に次人材が不足しており、人材の育成や確保に関して、

いで３番手となっているが、他地域と比較し格差が資金面やマンパワー不足等により手がついていな

大きいことも事実である。

い。また、これを補う外部リソースに関する情報

また、岩手県のものづくり企業の特徴として、自が不足している。

動車のみ、半導体のみといった産業特化型の企業が〈課題〉

少なく、少量多品種の業態が主となっており、生産①導入のきっかけ、導入により得られる効果を知る

性に課題を持っている（製造業付加価値額の都道府
県別順位35位）。
こうした状況を受け、当財団では、デジタル技術

地域で取り組むＤＸ

２．IMDC 設立の経緯

機会を作ることが必要②高生産性 ・ 高付加価値企業群の育成に向けた連携のモデルケース創出が必要を活用した生産性向上を図るべく、令和元年度から③実践的な技術活用に向け、IT ベンダー及びものづ

令和３年度までデジタル技術導入 ・ 活用を促進する

くり企業、または産学連携による人材育成や導入支援を行ってきたところ、以下の現状のもと、いく支援の取組が必要

つかの課題が浮き彫りとなった。

こうした課題に対応するためには、従来の単発での支援ではなく、県内のものづくり企業がデジタル（出典：野村総研



DCI にみる都道府県別デジタル度）

2024 Winter ● No.123

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IMDC 構成図

いわてものづくりDX推進コミュニティ（IMDC) ー 循環型DX推進を支援する地域連携コミュニティ ー
代表団体︓

（産振C）

【事業統括・担当】 ものづくり振興部 産学連携室【コーディネーター】・伊藤憲三（課題解決に必要な手法への仕分け）・小柏美津夫（企業のニーズ収集・課題ヒアリング）
・企業のニーズ収集 ・DX周知活動 ・課題整理 ・戦略策定の伴走型支援 ・ソリューション提供事業者とのマッチング支援

コミュニティ参画団体（太黒字/役割）

専門的知見・ノウハウを持つDX推進パートナー（企業ニーズや課題に応じた支援体制の構築）

県内ITベンダー、Tech系ベンチャー 等

県内高等教育機関㈱システムベース、㈱ビットエイジ、㈱長島製作所、

岩手大学、岩手県立大学㈲イグノス、㈱LIGHTz、㈱アイシーエス
・課題解決のために必要なノウハウやソリューションの提供
・自社技術を活用したユーザー企業への支援

・課題解決のために必要なノウハウの提供

産業支援機関岩手県

岩手県よろず支援拠点

・政策形成

・課題分析・戦略策定
伴走型支援(経営)・企業支援における連携(ものづくり・IT産業振興、ものづ
くり産業のデジタル化）

化 ・ DX 推進に関する相談を気軽に行い、県内の ITのづくり企業を訪問し、デジタル化 ・ DX 推進にニー

ベンダー等がパートナーとしてものづくり企業に伴ズを持っている企業の掘り起こしを行い、IMDC の走支援できるスキームを構築し、支援事例を横展開

伴走支援に繋げるために課題の整理を行った。課題

できる体制を整える必要があった。

整理に当たっては、独立行政法人情報処理推進機構

令和４年度に経済産業省の「地域新成長産業創出（IPA）が実施している「DX 診断」などの外部ツー促進事業費補助金（地域 DX 促進環境整備事業）」にルを活用し、客観的な評価となるよう心掛けた。

応募 ・ 採択され、当財団を代表団体とし、県内の IT②戦略策定の伴走支援

ベンダーや大学等を構成員とするコミュニティ「い支援対象企業の経営ビジョンや計画に基づき、経わ て も の づ く り DX 推 進 コ ミ ュ ニ テ ィ（以 下、営者を交えて、IMDC が現状（AS-IS）と目指す姿

IMDC）」を立ち上げた。構成員は、ロボットや画像（TO-BE）を分析し、目指す姿の実現に向けて年度

処理、AI などデジタル技術にかかる分野に強みを毎に達成すべきマイルストーンを設定するとともに、持っている企業、教育機関となっている。IMDC で

マイルストーンを達成するための人材育成やデータ

は、県内企業からヒアリングを行い、どのような点

取得 ・ 分析等の具体的な取組や必要な支援を盛り込にデジタル技術を導入し、何を求めているかを明確

んだ DX 戦略を策定した。伴走支援に当たっては、にした上で戦略策定、戦略を遂行するための技術指部分最適の取組とならないよう、支援を「相談」、導などを行う。

「目的の明確化」、「理解 ・ 納得、合意形成」、「AS-IS/
TO-BE 分析」、
「戦略策定」、「実践支援」の６つのア

３．IMDCの取組、活動状況

らは「経営者が DX の重要性を理解していない」、経IMDC の活動は、「①ヒアリング等による企業の掘営者からは「現場が DX に抵抗感を持っている」とり起こし」、「②戦略策定の伴走支援」、「③戦略遂行いう声もあったため、打ち合わせの際は経営者と現の伴走支援」で構成される。

場責任者（従事者）双方が同席し、互いの認識を一①ヒアリング等による企業の掘り起こし致させたうえでステップを進めることとした。

当財団のコーディネーターが中心となり、県内も30

クションに細分化した。ヒアリングの中で、現場かNETT
NETT No.123 ● 2024 Winter特集
地域で取り組むＤＸIMDC の支援の流れ
手順

１

２

３

４

５

６

アクション

相談
（企業⇒支援機関）

目的の明確化

理解・納得
合意形成

AS-IS/TO-BE
分析

戦略策定

実践支援

内容

・部品加工後の検査を自動にしたい・梱包を自動にしたい

なぜ検査を自動に ・デ ジタル・DX ・現状分析
したいか？
の意味と取組の ・なりたい姿（目・製品を高機能化
必要性を理解・
標）の設定
したい
納得
・関連する課題の・他社との差別化 ・課 題 発 生 セ ク
抽出を図りたいシ ョ ン（ 現 場等）と経営側の共通認識③戦略遂行の伴走支援

・全体の方向性
優先度の高い課題・スケジュール
について
・体制等、戦略を ・画像処理・AI に立案関する人材育成
・課題の優先度設
定を活用した更なるサービス展開」として、初年度とIMDC がカリキュラムを作成し、15～20回程度訪なる令和４年度は「画像検査技術の習得による人材問や Web などで目標達成に向けた人材育成や社内育成」及び「工作機械で加工した金属材料のバリ等体制の構築等を支援した。

の品質検査ができるデジタル技術（画像検査）」の商品化検討を行うこととした（「②戦略策定の伴走支

４．具体的な伴走支援
IMDC の伴走支援は令和４年度に５社に対して実施しているが、その事例を紹介する。

援」）。
Ａ社は策定した戦略を実践するため、技術者１名を新規に採用し、担当者に対して IMDC の専門家が自動検査システムの構築に必要となる画像検査、AI

Ａ社は工作機械を製造しているメーカーである。

技術等を、全15回指導した。その結果、画像処理及自社製品のユーザー企業から、「部品加工後の検査をび AI に関する基本的な知識や設備に搭載するため自動にしたい」「梱包を自動にしたい」という声があの実践的な技術の習得、実証により人材育成の完了、り、これらのニーズを自社商品に取り入れ、高機能商品化の検討を行うことができた（「③戦略遂行の伴化、多機能化することで他社との差別化、製品の高走支援」）。

付加価値を図りたいと考えた。こうした課題に対し

なお、Ａ社は令和４年度に策定した戦略に基づき、て持続的に取り組んでいくためには人材育成が不可

令和５年度は成長型中小企業等研究開発支援事業

欠であるとし、自動化に必須となる AI ・ 画像処理技（Go-Tech）に応募 ・ 採択され、今後３年間で自社製術の習得に向けて取り組むこととした（「①ヒアリン

品に実装する予定である。

グ等による企業の掘り起こし」）。
戦略策定においては、AI ・ 画像処理技術に強みを持つ岩手大学理工学部から准教授を派遣し、経営者、開発部長、現場従事者を交えて議論を重ねた。

５．ITベンダー側の人材育成について
ものづくり企業の DX 推進を進めるには、身近にロードマップでは、2024年の目指す姿を「自社製相談できる IT ベンダーが必要であり、IMDC も同品のデジタル化を拡大させ、デジタルサービスで市様の発想から設立されている。一方、岩手県内の IT

場価値を高める製品を開発（自動検査機能付工作機

ベンダーは、ものづくり企業と取引している例が少械）」及び「自社のコア技術を活かしたデジタル技術

なく、製造業に興味を持ちつつも、パートナー企業2024 Winter ● No.123

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として存在感を示せていない実態がある。こうした状況は、県内の IT ベンダーがものづくり企業に関する知見が乏しい（実績が少ない）ことに起因しており、IT ベンダーがものづくり企業のニーズを理解

６．今後の展望と課題
本年度は、さらにスキームを拡張させるため、コミュニティ構成員の拡張を図っている。

し適切な提案ができる人材を育てる必要がある。こ国の「サイバーセキュリティ対策」事業への採択

うした課題に対し、「製造現場におけるデジタル化導を受け、情報処理安全確保支援士の資格保有者が県入人材育成講座」を実施している。本講座は、IT ベ内で最も在籍している IT ベンダーを構成員に加え、ンダーとものづくり企業がグループを作り、モデル

サイバーセキュリティ対策に取り組む企業を支援で企業（県内製造業）の現場の見学を行い、ものづくきる体制を整えた。

り企業の工程や考え方を学びながら、グループ毎にまた、県内企業の多くは、急速に進む少子高齢化

デジタル技術導入提案書を作成し、モデル企業の経の中で、人材の不足や技術承継という困難に直面す

営層に提案するものである。提案書作成を通じて ITる。こうした課題に対し AI を活用して解決を図る

ベンダーはものづくり企業が抱えている課題や、提ソリューションを提供している IT ベンダーも構成案の仕方を習得することができる。令和４年度は５員に加え、多様な課題やニーズに対してワンストッ

日間のプログラムで実施したが、令和５年度は８日プで対応できるコミュニティを構成している。

間に日数を増やし、内容を拡充させている。

今後は、IMDC がものづくり産業において、分野ごとに支援事例をパイロット的に創出し、いかに同様の課題を抱えているものづくり企業へ支援の横展開を図っていくことができるかが課題となってくる。
IMDC の取組が、岩手の地から東北や全国の DX推進の参考となれば幸いである。

モデル企業代表取締役社長へのシステム導入提案の様子

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NETT No.123 ● 2024 Winter

元

気

企

業

紹

介

カーボンニュートラルへの取り組み
北日本精機株式会社（北海道芦別市）
土

田

竜

摩

ほくとう総研主席研究員

北日本精機株式会社は北海道芦別市に拠点を置き、まれた世界最高水準の品質と高い信頼性により、幅北海道唯一のベアリングメーカーとして、世界中に広いニーズに対応した多品種少ロット生産に対応し広く製品を提供しています。今般、カーボンニュー

た生産体制を整えています。その中でも極小 ・ ミニトラル推進のために太陽光発電設備導入等を行った

アチュア ・ 小径ベアリング、フランジ付ベアリング、

同社の取り組みについて御紹介致します。

超薄肉ベアリング、大型ステンレスベアリングを主力とし、広範なニーズに応えてきました。

１．北 海道発「世界品質」：世界中に広がる

北日本精機株式会社の「EZOベアリング」

かつては炭鉱街として栄えていた北海道芦別市は
北海道のほぼ中央に位置し、緑豊かな生活環境で自このように北海道発「世界品質」である「EZO ベアリング」を生み出す当社は1969年に現会長である

アクセスマップ

然災害が極めて少ない地域です。その芦別市に拠点を置くのが北海道唯一のベアリングメーカーである
北日本精機株式会社（以下、当社）です。
当社が生み出す「EZO ベアリング」は、卓越した技術と最新鋭生産設備、品質保証機器を駆使して育極小のベアリング製品



本社工場

2024 Winter ● No.123

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小林英一氏によって設立され、以後、北海道芦別市

マネジメント）、②自然とのつながり（環境への取りを拠点として事業を拡大してきました。1977年に輸組み）、③従業員とのつながり、④地域とのつながり出を開始し、海外（ヨーロッパ、アメリカ）にも販を据えて CSR 活動に取り組んできました。

路を拡大し、日本国内はもとより世界30ヵ国以上の最近は地球温暖化、人口の爆発的増加、貧困格差

世界のトップ企業のお客様に選ばれて、タイムリーなどさまざまな地球規模の問題が起こり、地球環境

かつ安定的に当社製品が届けられています。

や社会の持続可能性が危ぶまれています。2015年の国連サミットで「SDGs」が採択されたことによって、「持続可能性」を意味する「サステナビリティ」が２．４つの「つながり」を大切にする企業～ CSR 基本方針とサステナビリティ経営方針～

強く意識されることになりました。企業が経営方針や事業活動において、環境や社会、経済問題の解決

当社は３つの経営理念「１．信頼性の高い品質と、に向けた活動を実践する「サステナビリティ経営」

変化に対応できる強い企業体質を目指し、若さと活を取り入れ、持続可能な社会の実現に貢献すること力に満ちた真の優良企業を実現する」、「２．北日本が求められています。当社も CSR からステップアッ精機グループを結集し、広く産業社会の発展に貢献

プし、2023年６月に「サステナビリティ経営方針」

するとともに地域社会の発展に寄与する」、「３．緑を策定し、重要課題（マティリアリティ）として①の大地を愛する企業人の育成に努め、地球環境の改

環境に配慮した経営の実現、②多様な人材の雇用 ・善を図る」を掲げ、「企業は社会の中で成長し、その育成によるダイバーシティ経営実現、③社員の安全活動を通じて社会の発展に寄与すべき存在である」と健康に配慮した働きやすい職場づくり、④地域社と考えています。

会への貢献、⑤事業活動における社会的責任の透明

当社の経営理念や社会とのつながりを大切にする
取り組みを踏まえ、1999年に CSR 基本方針を策定

性確保を掲げ、SDGs 達成に向けて取り組んでいくこととなりました。

し、４つのつながり、①お客様とのつながり（品質CSR 基本方針
１．高品質な製品の継続的な供給でお客様の信頼にお応えします。

品質マネジメントシステムの継続的改善、技術の伝承と技術力の向上に努め、品質を最優先としたモノづくりに取り組みます。

２．持続可能な豊かな地球環境を次世代へ継承します。

汚染防止 ・ 省エネ ・ 省資源などの環境保全活動を通じて、産業の発展と地球環境が調和する
モノづくりに取り組みます。

３．働きがいと多様性豊かな職場づくりを目指します。

社員一人ひとりの個性と可能性を互いが尊重し、自らが成長できる安全で快適な職場環境を整えます。

４．地域とともに発展 ・ 成長する企業を目指します。

地域からの恩恵に感謝し、ここで育んできたモノづくりのスピリットを通じて地域貢献活動に取り組みます。

34

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NETT No.123 ● 2024 Winter３．カーボンニュートラルへの取り組み
特に地球規模の課題である気候変動問題の解決に

元気企業紹介

経営理念とサステナビリティ経営方針

定め、全社挙げて取り組む姿勢を示してきました。
特に省エネに関する取り組みについては、省エネ法の事業者クラス分け評価制度に基づき７年連続で「Ｓ向けて2015年にパリ協定が採択され、その長期目標の実現に向けて120以上の国と地域が「2050年カーボ
ンニュートラル」という目標を掲げています。日本
政府も2020年10月に2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにするカーボンニュートラルを目指すことを宣言したのが契機となり、国内でも各企業、地方自治体、国民各自が取り組みを重点的に進めていく機運が醸成されることとなりました。
当社はいままでも経営理念、CSR 基本方針に基づき環境に関する積極的な取り組みをしてきました。
1999年に ISO14001を取得、以後毎年「環境方針及び目的 ・ 目標」として中期目標を設定し、行動指針を

取材に御協力を頂いた北日本精機株式会社の方々

2024 Winter ● No.123

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新たに導入された太陽光発電設備

クラス（省エネ優良事業者）」になるなど実績を挙げてきました。

電設備導入を掲げています。
既述の通り省エネについてはいままでもトップラ

これら省エネ活動に実績を挙げてきた当社の社内

ンナー変圧器導入などかなりの取り組みを行ってき横断組織「エネルギー管理委員会」などの場で2022ました。さらなる省エネ努力のため、その一つとし年４月に「これからはカーボンニュートラルに取りて当社全体の電力使用量の多くを占めるコンプレッ組む必要がある」との提起がなされました。また、

サーの省エネ対策が重要と考え、エアー配管の漏れ

今般策定した「サステナビリティ経営方針」の中でを検出できるカメラを導入し、エアー漏れの削減なも環境に配慮した経営の実現に向けて脱炭素を掲げ

どの取り組みをしています。

たことに加え、当社のお客様とのつながり、特に環境意識の高いヨーロッパのお客様とつながりなども踏まえてカーボンニュートラルに取り組むこととな
りました。

36

４．最初の第一歩：太陽光発電設備の導入
カーボンニュートラルチームでは、再生可能エネ

新たに社内横断組織としてプロジェクトチーム

ルギーによる発電方法について検討を重ねた結果、「カーボンニュートラルチーム」を設置し、そのプロ現実的でコスト面からも実現可能な太陽光発電設備

ジェクトチームでの検討の結果、カーボンニュートを導入することとなりました。しかし、当社にとっラル推進の３本柱として①省エネ、②カーボンクレて太陽光発電設備導入は初めてのことで、プロジェ

ジット購入（非化石証書の入手の検討）、③太陽光発

クトチームの誰もが太陽光発電設備の専門家でない

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NETT No.123 ● 2024 Winter北日本精機は、地球沸騰化による「気候危機」回

避のため、2050年カーボンニュートラルの達成に向けて、一般社団法人日本ベアリング工業会が掲
げ る 目 標 で あ る「2030 年 度 に ベ ア リ ン グ 製 造（Scope 1，2）における CO2 排出量の2013年度比38％削減」を目指します。さらに50％削減の高みに向けて挑戦を続けます。

元気企業紹介カーボンニュートラルに向けた目標

５．今後の展開
カーボンニュートラルチームは、今後もチームとして課題をみつけて提案し、各種プロジェクトを展開していく方針にあります。今回は当社の事業者としての排出に係る Scope 1，2（※）の削減から始めましたが、将来的なサプライチェーン全体の CO2 排出量削減を目標に、CO2 排出量見える化のクラウドサー
ビスを導入し、Scope 3（※）の算定に取り組んでいます。

ためゼロからのスタートとなり、チームメンバーがまた、サステナビリティ経営方針に基づき従来か基礎から学ぶ努力を行いました。その結果、冬季間らの取り組みをさらに進めると共に、事業活動におの積雪対策、安全対策などに配慮した設計、また太ける社会的責任の透明性確保のために、人権等に関

陽光パネルなどの設備調達には人権問題などにも配するガイドライン策定の検討をしています。

慮を行い、設置工事では設置場所から大量の岩が出当社は今後もサステナビリティ経営方針にある主て架台の杭打ち作業が難航するなどといった苦労もなステークホルダーである地球環境、社員、地域社ありましたが、2023年６月から発電を開始すること

会、お客様への「４つのつながり」を重視し、それができました。パワーコンディショナー出力は46kW

ぞれの声に耳を傾けながら、価値観の共有と信頼関で、発電した電力は本社工場で使用し、これにより係の構築に努め、持続的な社会と地域経済の発展に

CO2排出量を年間約29t 削減することができます。

貢献していく方針です。

太陽光発電設備導入はカーボンニュートラル実現の第一歩であり、当社がカーボンニュートラルに取り組む姿勢を内外に示すことができると共に、当社（注）文書中の図、写真等の出所は北日本精機株式会社
または北日本精機株式会社提供資料をもとに当財団が作成

独自のプロジェクトとしてコンパクトながら結果を出せたことは、有意義なプロジェクトであったと考えています。
また、2023年８月にはカーボンニュートラルに向けた目標を定め、当社は社会とのつながりを大切にし、ステークホルダーの皆様の声に耳を傾けながら、地球沸騰化による「気候危機」回避のため、2050年
カーボンニュートラル達成に向け着実に取り組みを進めています。

（※）



会社概要

北日本精機株式会社
設
立：1969年（昭和44年）８月
創 業 者：取締役会長 小林 英一
代 表 者：取締役社長 小林 以智郎
資 本 金：20,750万円
従業員数：575名
本社所在地：北海道芦別市上芦別町26番地23
事業内容：ボールベアリングの設計および製造
ホームページ：https://www.ezo-brg.co.jp/

Scope 1，2，
3 については環境省 HP の以下 URL 参照
https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/estimate.html

2024 Winter ● No.123

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研究会報告2023年度 第10回 地域経営研究会 ～地域企業の可能性～「『再起業』プロセスの理論と実践的示唆」〈日 時〉 2023年８月30日（水）14:30～16:00〈場 所〉 ほくとう総研会議室

１．開会挨拶ならびに

地域経営研究会について伊藤敬幹（ほくとう総研 理事長）

２．
「『再起業』プロセスの理論と実践的示唆」
講師：伊藤

龍史 氏

（新潟大学経済科学部

大学院現代社会文化研究科

准教授）

本日はご多用中のところ、私は以前から世界で行わ「地域経営研究会～地域企れている再起業にまつわる業の可能性～」シリーズにさまざまな研究を少しずつご参加いただきまして誠にまとめてレビューしてきまありがとうございます。地した。実は再起業に関する域経営研究会は、地域の持テーマでお話しするのは、続的発展に向け、地域資源

今回が初めてです。私としの発掘や有効活用などを巡る地域と企業の関わりやても楽しく発表したいと思います。

発展方向などについて議論を重ねてまいりました。
今回は起業にスポットを当て、テーマを「『再起業』
プロセスの理論と実践的示唆」としております。

38■ 研究活動の紹介

最初に簡単に自己紹介をします。私の研究テーマ

再起業という言葉は聞き慣れない言葉かもしれまは二つあります。一つが Entrepreneurial Strategy

せんが、実は今後ベンチャーの振興を考える上では（アントレプレナー的戦略）です。ベンチャー企業や大変大きなキーワードになってくるのではないかと起業家に限らず、一般の企業、既存の企業の中で従考えております。再起業は「再チャレンジ」という来の文脈とは大きく離れた新しいことに踏み出すと言葉で日本再興戦略にも掲げられている重要テーマいう意味まで含めたアントレプレナー的戦略を研究です。既に融資を中心に政策的な支援も展開されてテーマとしています。

いますが、特にここ数年は一部の自治体が再起業に

もう一つが、Customer Entrepreneurship（顧客特化した支援メニューを用意するなど、今後広がり

アントレプレナーシップ）です。この Customer

を見せる可能性があります。事業の経験を一つの「資Entrepreneurship という研究テーマに関しては、実源」として捉えて構造的に整理しようとする伊藤先はこの言葉自体は学会ではあまり市民権を得ておら生のご研究を伺えるのは大変楽しみです。今回の研ず、どちらかというと私が勝手に使っている言葉で究会が起業に再挑戦できる機運を醸成するきっかけ

す。以前から、Entrepreneurship を発揮するのは起となることを期待いたしまして、私からのご挨拶と業家本人だといわれてきましたが、実際、今はイノさせていただきます。

ベーション、特にサービスイノベーションなどが普NETT
NETT No.123 ● 2024 Winterプロフィール
研究会報告伊藤龍史（いとう ・ りょうじ）氏

新潟大学経済科学部

大学院現代社会文化研究科

准教授

早稲田大学卒業後、早稲田大学大学院商学研究科修士課程 ・ 博士後期課程、早稲田大学産業経営研究所助手を経て2009年に新潟大学着任。
サンノゼ州立大学ビジネススクール客員研究員（シリコンバレー）、ソウル科学技術大学招聘副教授などを歴任。
アントレプレナー（起業家精神）に関する理論構築を目指す研究を行うとともに新潟県内のアントレプレナーシップ
関連活動に積極的に協力し、学生起業家を輩出。2019年にはゼミ生だけではなく他学部や他大学の学生にもオープンにしたベンチャリング ・ ラボを2019年に立ち上げ、13組の学生起業家が誕生している。
2023年１月に「合同会社 RJ’s リサーチ ・ アンド ・ アドバイザリー」を設立し、研究知見を活かし、企業やビジネス支援組織などに対し経営のアドバイスを行っている。

及してきていることもあって、肝心の顧客側がつい

またそれが終わると次の会社をつくるというように、ていけなくなってしまうということが増えてきてい

時間軸である１時点を切り取って考えたら、その人ます。近年のビジネス、あるいはこれから先のビジは１社だけを経営している状態になります。ポート

ネスにおいて、Entrepreneurship を発揮すべき立ち

フォリオアントレプレナーは、ある１時点において位置の人は企業側だけではなく、顧客側が発揮する

複数の会社を同時経営している起業家のことです。

Entrepreneurship のメカニズムや姿形の解明も行っ今回はシリアルアントレプレナーの話に特化して、ています。

先行研究の様子、何が分かっているのかをまとめて

今回の再起業は、どちらかといえば一つ目のアンお伝えしたいと思います。

トレプレナー的戦略の研究テーマに該当している内容です。

■ 連続起業家の業績動態と４つの軌道＊＊＊＊＊

連続起業家は名前のとおり、起業を繰り返してい今回の発表をするに当たって、アプローチとしてる起業家ですが、まさに今回の再起業（re-venture）

は先行研究の広いレビューを行いました。特に再起の担い手が連続起業家です。再起業というのは、会業については、海外ではシリアルアントレプレナー社を１度作って何かしらのゴールを切った起業家が（連続起業家）というキーワードで研究が進んでいま

２回目の起業をすることです。ただ、２回目に限定

すので、シリアルアントレプレナーの研究を対象にされず、３回目、４回目、５回目、繰り返し新しくレビューをしました。ちなみに、複数の会社を起業

もう１回起業することを再起業といいます。この取している状態を捉える言葉が実は二つあります。一り組みを行う主体が連続起業家です。

つがシリアルアントレプレナー（連続起業家）で、世間では、連続起業家を賞賛する傾向があります。

もう一つはポートフォリオアントレプレナーです。

連続して起業をしているということは「恐らくうまシリアルアントレプレナーの場合は、ある１社をつく行くだろう」と思うわけです。URL をご紹介しまくって起業して、経営して、廃業なり清算なり売却

すがⅰ、もちろんこれに限らず、新聞やニュースななり、何かゴールする。そして次の会社をつくる、

ど各種メディアで連続起業家がクローズアップされⅰ

世間では連続起業家を賞賛する傾向があり、連続起業家の成功率は新生起業家（nascent entrepreneur／first
time entrepreneur）よりも高いことが示唆されている（Lafontaine and Shaw, 2014）▶ https://www.inc.com/serial-entrepreneurs▶ https://www.nbcnews.com/id/wbna43688568 ……など

2024 Winter ● No.123

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ています。また、連続起業家の成功率は新生起業家なりが描かれるかもしれません。逆に、１回目はうよりも高いのではないということも示唆されていて、まく行くのだけれどもだんだんしぼんでくるという

これは実務でも、研究の世界でも、その通りなのでこともパターンとしては描けるかもしれません。

はないかといわれることが多くあります。

先に重要な問いをお見せしておきます。先ほどの実際にどうなのかについて説明します。連続起業話とも関わるのですが、連続起業家は過去に成功し家はどのような業績の軌道を描くか。スライド（図たベンチャーと過去に失敗したベンチャーのどちら

表１）のグラフは、縦軸が業績で、αが平均、横軸から恩恵を受けるか。さらには、連続起業家の当初が時間です。厳密には再起業の研究では、横軸の時のベンチャー企業における業績は、その後に設立し間はベンチャースペルと呼ばれています。ある企業

たベンチャー企業での業績とどのように関係していを立ち上げて経営して閉じるまでが一つのスペル、るか。これを考えていきたいと思います。

次の会社をつくって閉じるまでがまた一つの新しい

代表的な仮説、代表的な軌道が二つあります。一

スペルとなります。ですので、１年、２年という時

つが、連続起業家は時間の経過とともに事業を成功

間の数え方ではなく、起業そのものを一つの時間のさせ続ける。つまり、１回目が成功したら２回目も区切りとして捉えていきます。横軸は左側から０の成功、３回目も成功というようにしてうまく行き続

隣が１回目の起業、その次が２回目、３回目と捉えけるというものです。
もう一つが、連続起業家は業績不振になると活気ていると思ってください。
連続起業家による当初のベンチャー企業での業績

づくけれども、成功に慣れてしまうと自己満足の罠

は、その後に設立したベンチャー企業での業績とどに陥ってしまう傾向がある。うまく行かなかった場のように関連しているか。想像ベースで構わないの

合には、次こそうまく行かせようとして業績を伸ばで、縦軸、横軸だけを描いているこの絵の中に、どす結果に至るのですが、逆に２社目が成功すると、ういった軌道を描くか、頭の中で描いてみてくださ

３社目はうまく行かない傾向があるのです。そうすい。一つの発想としては、右肩上がりの線なり曲線

るとまた頑張って４社目はうまく行かせる。そのよ

図表１

連続起業家はどのような業績の軌道を描くのか？

業績
連続起業家による当初のベンチャー企業での業績は、その後に設立したベンチャー企業での業績とどのように関連しているか？

α

0
時間

40

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NETT No.123 ● 2024 Winter一般的にそういった傾向がいわれている背景としと下がって平均的な業績に収束していくというものては、再起業するときに業績が向上する傾向があるです。軌道４（黒）は、αの隣に平行な線が引いてとすれば、恐らく起業家が以前の経験から学んでいあるものですが、結局、あまり上がったり下がったたり、ベンチャー経営の過程で何か重要な経営資源

りしないというものです。

を獲得していたりするから、２社目、３社目といく＊＊＊＊＊に従ってどんどんうまく経営ができるようになって

この四つの軌道を文章で表現してみましょう。軌

いくのではないか、過去に失敗したらきちんと学ぶ

道１は、連続したベンチャーの間、業績は安定的まから、その次の起業がうまくいくのではないかといたは急速に上昇していく。軌道２は、波を打つ。軌

うことがいわれます。

道３が、連続するベンチャーにおいて業績は平均α

絵にまとめてみると、スライド（図表２）のようよりも上あるいは下に最初はとどまるけれども、繰な具合です。軌道１（青）は、１社目がうまく行っ

り返せば繰り返すほど、だんだんと平均（±０）にていればどんどん学ぶので、２社目、３社目と若干、向かって収束していく。軌道４は、業績、パフォー

あるいはケースによっては急速に上がる可能性もあ

マンスは平坦で、ほぼ全てのベンチャー起業でαのりますが、上昇傾向になるというものです。軌道２値を取る。ただ、これはあくまでも仮説でしかない（赤）は、１社目が業績を下げてしまった場合には、ので、現実としてはどれが説明力として高いのかと２社目で上がる、また３社目で下がるというようにいうことを、先行研究ではデータをたくさん集めて波を打つというものです。

分析して調べる実証研究をしています。

ただ、先行研究をレビューしていると、実はもう＊＊＊＊＊二つ、仮説的な軌道が示されています。それを入れそのまとめをお話しする前に、そもそも再起業に込んだのが次のスライド（図表３）です。軌道３おける研究で、失敗をどう捉えているかについて説

図表２

研究会報告

（緑）は、業績が１社目は良かったとしてもだんだんうにして波のような軌道を描くというものです。

代表的な２つの仮説

業績
軌道１

α

軌道２

0

時間

〔出典〕Parker, S.（2013）.Do serial entrepreneurs run successively better performing businesses?
Journal of Business Venturing 28（5）:p.655を一部修正 ・ 翻訳．

2024 Winter ● No.123

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明します。先行研究では、失敗イコール廃業だけをけるのでパフォーマンスが上がっていくのではない

指すのではなく、より広く目標に達しなかった事業かと説明されています。

の終了のことを捉えています。引退や、より儲かる、一つ目の論拠に関して補足しておきますと、起業

あるいはより興味深い起業を含む他の活動に手を伸家による学習がどの程度行われるかは、ベンチャー

ばすという理由による自発的なベンチャーの終了も企業を立ち上げた際に、市場からどの程度のフィー廃業と呼ぶ場合があります。ベンチャーが現在の所ドバックを受けて、その得たフィードバックをどれ有権の構造や現在の経営陣の下では事業を継続できぐらい行動に反映させられるかという力量によりまないと判断したことまで含めて失敗と呼んでいます。

す。起業家が学習する内容としては、新しい事業の機会を認識する、効果的な経営手法を発見する、評判、ブランドを高めていく、供給業者や資金提供者■ ４つの軌道の論拠

軌道は四つあります。それぞれの軌道を描くこととのネットワークを構築するといったことです。学
習によって生み出されるものとしては、例えば情報ができる論拠を紹介しておきたいと思います。
まず、軌道１は、だんだんとパフォーマンスが上を適切に行動にマッチングさせること、それから、昇していくというものです。論拠としては二つありよくヒューリスティックスと呼ばれていますが、迅ます。一つ目は、起業家は学習を通じてスキルや知速で効果的な学習指向などを生み出すことが挙げら

識を向上させて将来の業績を高めていく。二つ目が、れます。

起業家はベンチャー活動のプロセスで獲得したさま＊＊＊＊＊

ざまな経営資源、例えば起業で重要だといわれてい二つ目の論拠に関しては、経営戦略論の分野で代る社会関係資本、人的資本、財務資本から長期的な表的にいわれている資源ベース理論というものがあ利益を得ることができる。だから前回の起業で得たります。優れた競争優位を得るためには、優れた経経営資源を生かして、２回目、３回目と起業してい営資源や、それを使う優れた組織能力を持っておく

図表３

連続起業家の業績軌道（performance trajectory）に関する４つの仮説

業績
軌道１

軌道３

α
軌道４
軌道２

0
時間
〔出典〕Parker, S.（2013）.Do serial entrepreneurs run successively better performing businesses?
Journal of Business Venturing 28（5）:p.655を一部修正 ・ 翻訳．

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NETT No.123 ● 2024 Winterより拡充されたのは比較的最近です。その「両利き連続起業家における業績関連の利益の耐久性です。

の組織」の話の中で同時に提示されたのが「コンピつまり１社目のベンチャーで得た経営資源や利益等

テンシーの罠」という概念です。使い慣れた武器をが２社目、３社目に波及されるかどうかということ使い続けると、その武器が使える競争では勝ち抜けです。途切れてしまう場合には、軌道１が描けなくるのだけれども、企業経営の方向性がその武器を中なってしまいます。

心とした経営に縛られてしまい、新しさがなかなか＊＊＊＊＊生み出せないということです。
「思い上がり」は言葉

次に、軌道２の論拠について説明を加えておきまのとおりで、うまく行った、イコール自分のやってす。軌道２は波を打つわけですけれども、波を打ついることが正しい、だから疑わないというものです。

こと自体が安定しているといわれています。言い方

ただ、この二つ目の仮説は、実は実証研究をするを換えると、起業家はオーバーパフォーマー（好業前の段階で理論的にどうなのかといわれています。

績者）といわれますが、オーバーパフォーマーとな

それは、業績不振の後に学習が進むという仮定が本る前に、いったんアンダーパフォーマー（低業績者）

当なのかということです。ベンチャー企業の業績不になる。だからこそ、その次のベンチャーで業績が振の後遺症はポジティブなものではなくて、むしろ上がるといわれます。

ネガティブなものである可能性がある。つまり、うこの論拠には二つの仮定が置かれています。一つ

まく行かなかったときに、「どうしよう、学習しなくが、外部の市場環境が以前のベンチャー起業で使用てはいけないな」と前向きに捉えることは実はあまされた戦略や行動を通用しないような形で変化させり起こりません。これはアメリカやヨーロッパのいて、結果的にコストがかかるエラーを引き起こすこ

ろいろな国でデータを集めて研究されているのですとがあるのだという仮定です。二つ目が、起業家はが、似通っています。結局、うまく行かなかった起業績が悪化した後には誤りを理解して修正するけれ

業家は、すぐに立ち直るとか前向きに学習をしよう

ども、業績が好調に推移した場合にはあまり学習しとする行動パターンはあまり取っておらず、結構落ないのだという仮定です。いったん業績が下がるア

ち込むということです。そして起業家が全く学ばず、

ンダーパフォーマンスは、将来のベンチャー育成の結果として低業績の後にさらに低業績がもたらされためのレジリエンス（復元力）を構築するための重てしまう危険性があります。業績不振が良好な感情

要なツールとなるということです。反対に、うまく状態を低下させてしまって、社会的スティグマを生行った場合、起業家は「コンピテンシーの罠」や「思み出してしまう。要は、失敗した、イコール駄目とい上がり」などに陥ってしまう可能性があります。

いうレッテルが貼られてしまったり、自分自身がそ少し前に流行った「両利きの組織」という考え方がう貼ってしまって次の一歩を踏み出せなくなるといありました。探索と活用を同時にやっていかないと、うことです。そういうことが起こってしまうと、連目の前のビジネスがうまくいったとしても将来立ち

続起業家が、不利な出来事、業績不振から学習する

行かなくなるというものです。
「両利きの組織」の理能力を妨げてしまう可能性があります。例えば、自論自体は、実は1991年にスタンフォード大学の James

尊心が傷付くことから身を守るために、起業家が業

March という研究者がコンピュータシミュレーショ

績不振を自分のせいではなくて置かれた状況が悪かっ

ンを使って説明付けています。学術的な世界ではそたのだと外的要因に帰属させてしまう。これを帰属こで発見されたのですが、実務に生かしやすい形にバイアスというのですが、こういうことが生じる可2024 Winter ● No.123

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研究会報告

必要があるというものです。ここで重要になるのは、

43

能性が実際に確認されているわけです。

れないけれども、スキルや知識に関しては時間が経また、循環軌道を支える議論は、連続起業家が「選過するとともに減価していく可能性があるというこ

択的学習者」であって、悪い経験から正しい教訓をとです。例えば、職場から離れている時間が長い、得ることはあっても、良い経験から正しい教訓を得キャリアが中断したなどの場合に、スキルや知識がることはないという仮定も置かれています。心理学

価値を損なっていくということが一つの理由としての分野で、個人は異質な認知能力や学習能力を持つ

挙げられます。二つ目が、当初のベンチャー企業でのだけれども、時間が経過するとともに比較的安定習得した知識やスキルはある程度の価値を保ちはすした学習パターンに収束していくということがいわるけれども、状況が変化するにつれて徐々に適用でれています。これは、一番強いエビデンスであるメ

きなくなっていくということです。これも心理学のタ分析の結果として出てきていますので、かなり信研究で分かっています。作業の中断が忘却と関連しぴょう性は高い結論なのです。個々人は認知能力、ており、もちろんパフォーマンスの悪化につながる学習能力が多様なのですが、時間がたち、経験を積ことがメタ分析を通じて分かっています。それを起んでいくと、どの人も大体似たような学習パターン

業の文脈に当てはめると、やはり同じことがいえるに収束していくということです。このエビデンスをのではないかといわれてます。ベンチャー活動は、起業のケースに当てはめると、学習能力が乏しい連

将来の業績に対して一旦はプラスの影響を与えるけ

続起業家がいたとして、その連続起業家は業績不振

れども、時間が経過するとともに価値が減じていく、の後にまた業績不振に陥る可能性が高い。他方で、

つまり平均的なパフォーマンスに収束していく。こ

学習能力が高い連続起業家は業績が好調な後にまたれが軌道３の論拠です。

業績好調に至る可能性がある。だから、軌道も不振、＊＊＊＊＊良好、不振、良好と行ったり来たりして、ジャンプ

では、軌道４に関してはどうなっているかというは起こらないのではないかといわれています。

と、この論拠は三つあります。まず、起業家は単純＊＊＊＊＊にベンチャー経験から持続的な利益を得ていない可

今度は軌道３を見てみましょう。論拠としては二能性があります。次に、起業家には、学習能力を制つあります。一つが、一度獲得した経営資源は、起約する認知的な限界があります。そして、認知的な業家にとっていつまでも利用可能、適用可能かもしヒューリスティックスを不適切に利用することによって、認知的 ・ 行動的なマンネリ化が生じて学習が妨げられてしまうことがあります。結果的に、どの企業も実は好業績や低業績ではなく、大差がない状態
ではないかということがいわれています。
＊＊＊＊＊
ここまでで言いたかったのは、再起業における業績は少なくとも４パターンの軌道が描けるのですが、軌道２に関しては、実証する前の段階で論理的にやや説明力が弱いのではないかといわれているということです。
先行研究で四つの軌道のどれが最も現実の説明を

44

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NETT No.123 ● 2024 Winterの起業家の過去の事業数を代理変数として見たり、されていて、分析の結果、今のところ、当初はある

それまでの実績を重視して融資するかどうかを判断

程度業績は高い可能性があるけれども、繰り返せばしたりということがあるとは思いますが、この研究

繰り返すほど平均的な業績に収束していくという軌成果では、それはもしかするとずれているかもしれ道３が支持されていて、他の軌道に関しては棄却さないということが示唆されています。加えて、業種れています。連続するベンチャー起業において、パ変化をした連続起業家の業績と、同じビジネスを繰

フォーマンスが平均パフォーマンスを上回る状態がり返している連続起業家の業績に大差はないというしばらくは続くけれども、最終的には平均的なパことも先行研究から見えてきています。

フォーマンスに向かって収束していきます。特に、＊＊＊＊＊あるベンチャー期間での高いパフォーマンスが将来

二つ目が、まだ起業家ではない個人に対して、一のベンチャー期間におけるパフォーマンスを高めは発勝負といった発想ではなく、思い切って起業に挑するのですが、その手のベンチャー活動の恩恵は一戦し続けることを促すことができるかもしれないと時的なものにすぎず、やがては消滅します。それかいうことです。特に前回の起業から間髪入れずに次ら、ある起業家のベンチャー活動の間隔が長ければの起業をする再起業の場合には、初回のベンチャー

長いほど、減価が進むというエビデンスも示されて経験が、起業家がベンチャー経営から将来起業するいます。つまり、１回目の起業を例えば１年前に行際に役立つ利益をもたらしてくれる。１回目にうまい、今月末で終わるとして、２回目の起業を来月す

く行かなかったとしても２回目、３回目と踏み出し

ぐではなくてしばらく空いた上で行うという場合でていくことを想定した１回目の起業ができるようです。空いている間隔が長ければ長いほど、より前回あれば、軌道３が支持されていることを踏まえると、の起業で得た経営資源などが使えなくなる可能性が一発勝負ではない発想で起業する人を増やすことが高まります。そして、先行研究で面白いもう一つのできるかもしれないということです。

結果としては、軌道３が支持されるのは、同じよう＊＊＊＊＊な業界やビジネスを繰り返している場合なのではな

三つ目が、一つ目と二つ目の便益は、起業家による

いかともいえるのですが、実際にはそうとも限らな再参入が制約されない場合にのみ実現される可能性

いということです。つまり、業界やビジネスを変えがあるということです。これは結構重要です。１回たとしても、変えなかったとしても、軌道３が支持に失敗すると、２回目に挑戦しにくい、あるいは２回されていたということが分かっています。

目に踏み出す際にしばらく助走期間を持たされてし研究会報告

付ける力を持っているかということが世界中で研究まうのもあまり良くないということが分かっています。
■ 先行研究の結果から見えてくる実践的な示唆＊＊＊＊＊

この先行研究の結果から見えてくる実践的な示唆

このように、四つの軌道のうちのどれが支持されとしてはどのようなものがあるでしょうか。一つ目

るかに関する実証研究を行った先行研究をレビュー

が、資金提供者などの経営資源の提供者にとっては、してみると、以上のような示唆が得られます。一方、連続起業家の次のベンチャーの業績が一つ前のベン

軌道２は支持されなかったわけです。つまり、いっ

チャーの業績を上回る、あるいはそれに匹敵し続け

たん失敗したり低業績になってしまった場合に、学ることを期待すべきではないのではないかというこ

習して次に好業績に至ることがどうやら起こりそうとです。例えば金融機関による融資慣行として、そにないといわれています。だとすると、もう少し考2024 Winter ● No.123

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45

えるべきは、なぜ上がってこないのか、学習が進まを付ける、意味を与えることを目的とした複雑なプないのかということです。落ち込んで復活できない

ロセスのことであり、より細かく見てみると、スキャから学習が進まない、だから再起業ができないと先ニングとリフレクティング（内省）という二つのスほど言いましたが、その部分に焦点を当て直して先テージがあります。スキャニングは、失敗に関する

行研究をまた広くレビューしてみると、低業績から情報に対して選択的に注意を払う段階です。要は、復活するためのプロセスが幾つか見つかってきまし何がどうなって失敗したのか、失敗にまつわるさまた。ということで、ここからは、初回の低業績からざまな情報を広く手に入れましょうというのがスキャ

いかに抜け出すか、どういった工夫を凝らせばそのニングです。リフレクティングは、情報を処理してまま沈没せず復活するかに関する先行研究をまとめ得られた洞察に対して意味を付与する段階です。

て紹介します。

＊＊＊＊＊
今回の再起業の研究の文脈にこのセンスメイキン46■ 低業績から脱却し好業績を達成するには何が必要かグの話を当てはめると、特に大事になってくるのは

初回のベンチャーでの低業績から脱却して次回の後半部分のリフレクティング（内省）です。この内ベンチャーにおいて高業績を達成するには何が必要

省を通じた学習が、再起業がうまく行くかどうか、か。一言で言えば、確実な学習です。つまり忘却を再起業に至るかどうかを大きく左右します。失敗は抑えるような学習ができるかどうかがポイントです。

重大なものであるという認識がなかったらそもそも起業家研究、特に起業行動に関する研究で世界的に話にならないのですが、失敗は自分にとって得るも有名で、いろいろな論文を出している研究者の代表のがある重大なことだと認識できる起業家の場合は、的な１人に Dean Shepherd という研究者がいます。

何が起こったかを振り返る、いわゆるリフレクショ

この方が2009年に出した論文の中の分かりやすい１ン（内省）を通じた学習を行う必要が出てきます。

フレーズをご紹介します。
「Learning is not just a

ただ、そう簡単ではないのです。起業家によってはfunction of how and what we“think”but also how

内省を通じた学習に失敗する恐れがあります。むし

we“feel”」、つまり、学習とは何をどう「考える」

ろ、ほぼ失敗するというぐらいに思った方がいいかかという問題ではなく、どう「感じる」かという問もしれません。先行研究で見つかっている傾向が幾題であり、これで特に起業家の学習は説明がつくとつかあって、まず起業家の中には、起こったこと（低いうことです。どこをどう学ぶかではなく、学ぶ際

業績や起業の失敗）に対して効果的に立ち向かえず、の感情的な要因がブレーキになって、結局１回目の目をそらしてしまうために学習ができない人も少な失敗のまま沈没してしまうことがあるのです。

からずいるということです。それから、失敗した起これを考えるときにポイントになってくるのが、業に向き合いはするのだけれども、その起業に失敗

センスメイキング（sensemaking）という概念です。

したベンチャーを経営していた期間が自分の人生に

この概念自体は、起業家あるいは再起業の研究のみ

とって非生産的な期間だと人からみなされかねないではなく、広く経営学で一般に使われています。特のではないか、自分もそう見てしまうのではないかによく使われているのは組織論の文脈です。ある企ということで、合理化するために「何か貴重な教訓

業 ・ 組織の中で、ある行動をどう意味付けするかとを学んだ。きっとそうだ」と結論だけ付けて、学習いうときに、センスメイキングという概念が使われはせずに終わらせてしまう起業家もいることが、先ます。センスメイキングとは、出来事に対して意味

行研究、特に事例研究で見出されています。さらに

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NETT No.123 ● 2024 Winter念を踏まえて考えると、失敗の経験から得られる利

れども、間違った教訓を学んでいたり、自身が持っ益は、その起業家が事前に持っている知識、いわゆている既存の信念に合致した教訓しか学ばなかった

るプロトタイプを作り出している知識が豊富にある

りするというのもよくあるケースとして見出されてかどうかによって変わる、すなわち学習の程度が変います。こういったことが発生すると、起業家が学わるということです。これが内省をする際の一つ目

習に失敗することにつながります。そのような学習のポイントです。

の失敗に至らないようにするためには、内省自体の＊＊＊＊＊ポイントを知っておく必要があります。それをまと二つ目は、ナルシシズム（自己愛）です。特に内

めてご紹介します。

研究会報告

は、目をそらしてはいないし、学んではいるのだけ

省、再起業における失敗からの脱却の研究をレビューしていると、ナルシシズムが重要な要因としてよく■ 起業の文脈における内省（リフレクション）とは研究されていたのです。ナルシシズムは、個人が維持

まず、起業の文脈における内省（リフレクション）

したいと望む誇張された肯定的な自己観を伴うもの

は、先行研究をまとめてみると、四つの認知的 ・ 感

であり、起業家の内省に取り組む能力と動機に強い情的要因から構成されているようです。一つが知識影響を及ぼします。ナルシシズムの傾向が強い起業

ストックです。失敗の経験からもたらされる利益は家の場合は、内省に失敗する恐れがあります。これは事前の知識によって変わるということです。経験豊

何となく分かると思います。要は自分が大好きなの

富な起業家であればあるほど、より強化された機会です。そして、自分がやったことは間違っていないとプロトタイプを持っている傾向があるといわれてい思いたがる。そういう傾向が強い起業家の場合は、例ます。これはとても重要で、一般に「プロトタイプ」

えばビジネスがうまく行かなかったとか、投資家がは試作品という意味で使われますが、再起業の研究

否定的なコメントをしたとか、そういう外部からのではプロトタイプは全く違う言葉です。これは、あフィードバックを受け入れない、あるいは限定的にる具体的な事例 ・ 現象をどのように何ものとして理しか受け入れない。限定的な開放性しか示さない。選解するかというときに頭の中にある枠組みのことを択的な情報スキャンをしてしまう。自分を否定するいいます。現実のある現象や事例が、ある枠組みのような情報は受け入れないというか、そもそも気付中に収まるかそうではないかということを判断する

きすらしないということです。結果的に、失敗に関し際にわれわれが持っている枠のことをプロトタイプて情報収集をしても、収集した情報が量的にも妥当というのです。

性においても限定的になってしまいます。こういっ熟練した起業家、経験が豊富な起業家は、ビジネた傾向が強くなってしまうのはナルシシズムを持っスチャンスに関するプロトタイプを明確に自分の中ている起業家であって、しかもその起業家が社会的に持っています。だからこそ、あるビジネスがうまなポストが高い状況に置かれた場合、それがより強く行くかどうかを判断しやすくなっています。初心

く発生します。つまり、受け入れてしまうと自分の肯者の起業家や起業家ではない人は、ビジネスチャン

定的な姿が崩れ去ってしまって、しかもそれが自身スに関するプロトタイプがあまりない、あるいはうっのその後の人生に大きな影響を及ぼすという状況がすらとしかないからこそ、なかなか起業に踏み出せ

強く発生すればするほど、フィードバックを全然受なかったり、起業をしたところでうまく行かなかっ

けないということが起こってしまいます。そして、批たりすることが多いのです。このプロトタイプの概判的に自分を考察することができなくなります。



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＊＊＊＊＊

情は多岐にわたります。単に落ち込むだけではなく、三つ目が、先ほど言った帰属バイアス、誰のせい

悲しみ、後悔、失望、フラストレーション、痛み、にするかということです。内省の程度と流れは失敗

自責の念、恥、怒り、罪悪感、非難、抑うつ、恐怖の原因の特定に大きく左右されますが、大きく分けなど、とにかく多様な感情があるのだということがて内部帰属と外部帰属という二つのやり方があるこ

先行研究で分かっています。一方で、そういう後ろとが見つかっています。内部帰属は内部的で不安定

向きな感情だけでなく、前向きな感情を芽生えさせな帰属、外部帰属は外部的で安定した帰属です。ちる失敗もあることも見出されています。例えば誇り、なみに、アントレプレナーシップの教育でも研究で自信、熱意など、失敗したからこそ逆にポジティブ

も世界でトップを走っているのが、アメリカのボスな感情がかき立てられるといわれています。そのよトンにあるバブソン大学です。そこで起業家の行動

うに、前向き、後ろ向きの感情がたくさん出てくるや内省の研究者の１人に日本人の山川恭弘先生がいということまでは分かっているのですが、一つ一つます。この方が帰属バイアスに関する研究成果を幾の感情に関して、なぜそれが発生するかまで深掘り

つも出しています。引用すると、内部帰属は失敗をは実はされていません。言い方を換えると、先行研

自分のせいにする、自分がうまくできなかったから

究では一部の感情、具体的には「悲嘆」に焦点が当失敗したのだと考えるのに対して、外部帰属は失敗

てられて研究がされています。つまり、悲嘆に対しを外的でしかも安定した要因、つまりどうしようもては、どうすればそこから復活できるかが先行研究ない外的な要因が自分を失敗させたのだと考えます。

上、ある程度分かっているということです。

しかも、その二つの帰属バイアスがあるということ

また、失敗が感情にどのような影響を及ぼすかは、だけでなく、失敗体験が多い起業家の場合は、内部幾つかの要因によって変わります。落ち込むとか前

帰属は内省能力を制限する可能性があるということ向きになるとか、どれが出てくるのかは、起業家をも分かってきています。失敗経験はあるけれどもそ取り巻く社会環境などによって変わります。

こまで繰り返されていない起業家の場合は、内部帰属をして、優れた望ましい内省をきちんとできるの48■克 服し立ち直るための実践的な示唆とです。ただ、あまり失敗が積み重なりすぎると、内再起業を促す支援の在り方

部帰属をした結果、より落ち込むということがあり

この悲嘆を克服するやり方は三つあります。一つます。外部帰属に関しては、特に再起業する連続起目が回復戦略、二つ目が喪失戦略、最後が、その二業家の場合は、残念ながら失敗を外部に帰属させるつを混ぜた調和戦略というやり方です。

傾向が強いです。つまり、繰り返し起業している連

まず、回復戦略に関しては、研究によっては言葉

続起業家は、学習して起業するのではなく、しかもが違っていて、初期休止と呼ばれる場合もあります。

学習の種すらないというか、自分の中に原因を求めどの言葉を使うにしても、とにかくこの回復戦略は、ず、外部で何かが起こってうまく行かなかったら、傷ついた感情をいったん癒やすために一歩引き下が

まあ仕方がないかというようにして次の起業をする

ることをしなくては駄目だというものです。最初か傾向が見られることが先行研究で分かっています。

ら「どうにかしなくては」と向き合い続けるのはま＊＊＊＊＊

ずい、いったんはお休み期間を必要とするというこ

四つ目が、感情パターンです。これは恐らく「そとです。ただ、お休み期間があったところで具体的うでしょうね」と思うでしょう。失敗に起因する感な解決はしないので、いずれかのタイミングで立ち

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NETT No.123 ● 2024 Winterしろそれが無ければ学ぶことなく再起業をしている

喪失戦略がまさに立ち向かうものです。失敗に対可能性も高いので、いったんのラグは必要です。たして積極的な関与をしていく戦略です。ただ、先行だ、このラグがあることが、逆に１回目の起業で学研究では、回復戦略だけ、あるいは喪失戦略だけでんだことを２回目に生かすことが難しくなる要因にどうにかなるとはいわれていません。結局、良い調もなります。そこがスムーズに進むような仕掛けを和が必要で、回復と喪失の間を揺れ動くような調和

意図的につくらないといけません。二つ目が、初回

戦略が一番効くといわれています。この調和戦略がの起業家を支援するのと同じように、以前に失敗しやり方としては一択なのですが、いつまで初期休止

た起業家の再起業を支援するよう努める必要があるをして、いつまで向き合うことをし続ければいいかということです。三つ目は、失敗から学んだ教訓がというと、これは起業家が立ち直るまで続くわけで自分だけでなく、他の起業家あるいは社会に広がるす。どれぐらいで立ち直るのかは人によってもちろんような仕組みをつくる必要があるということです。

違いますが、先行研究によると、平均的に見た場合

今回、全部で30～40本の先行研究をレビューしたのに、失敗した起業家が後ろ向きの感情を克服した形ですが、発表した内容以外にもまだまだ分かっていで再起業できるまでは１年半ということです。このる部分が多くあるかもしれませんので、引き続き見期間に果たして意味があるかどうかは別として、こつけていき、共有できる場があればぜひ共有したい

れが復活までの妥当なタイミングだといわれています。

と思っています。これで私のお話を終わりにしたい

立ち直るための戦略に関しての実践的な示唆とし

研究会報告

向かわなければいけません。

と思います。ありがとうございました。

ては、三つだと思います。一つが、起業家は失敗を「起業という現象そのものに本質的に付きまとうもの」として受け入れる必要があります。ですから、

３．質疑応答

失敗が、何か自分がしていた行動とは全く違うところで登場したものだとは考えない方がいい。起業している、イコール失敗に直面する可能性は十分にあるということです。スポーツをしているとけがをするのと同じです。二つ目が、起業家は失敗を起業家としてのキャリアの最終的な終わりだとか、起業に向いていないことの証明と捉える必要はないということです。三つ目としては、そこから学習する必要があるわけですが、残念ながら失敗からの学習は自動的に起こるものではなく、意識的にしなければい
けないということです。これらのことを踏まえると、必要な仕掛けとして三つ考えられるかと思います。
一つが、再起業におけるベンチャーとベンチャーの間において知識の移転が促進されるような支援を行うことです。一度精神的に落ち込んでしまい復活するまでにしばらく時間がかかることもあります。む―投資をする立場、あるいは投資家をサポートする立場として、再起業をやり遂げる人の資質を見抜くことは非常に大きなポイントだと思います。そのヒントが今回いろいろちりばめられていたのではないかと感じています。一方で、再チャレンジをする起業家に対して（あるいはも2024 Winter ● No.123

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49

しかすると初めての起業の人も一緒なのかもしに対する注目度が上がっております。シリアルアン

れませんが）、例えばメンターの役割や、産業支

トレプレナーの人であると、登記をして会社を立ち

援機関、投資家がサポートしていくとき、特に再チャレンジの場合にどのようなところに注意
していけばいいのか。改めて、ここはやはりぜひ注意しながらサポートしたり投資したりして上げて間もなく、すごく強気なエクイティファイナ
ンスを成功させることができた例も見かけます。VC
側もいかにシリアルアントレプレナーとネットワー

ほしいということがあれば教えていただきたい

クがあるかを売りとする側面もあるかと思います。

と思います。

伊藤先生のお話をお聞きし、もしかしたら日本の VC（伊藤） サポートをすることに関していうと、まさ

業界で今いわれているシリアルアントレプレナーはにおっしゃるように、起業家は当然ながら全員違う

IPO やＭ＆Ａイグジットで成功裏に終わっている方々

人ですから、性格も違いますし、落ち込んだり、落かもしれないと感じました。ただ、非常に注目度がち込まなかったりということも違います。いずれに高まっているところでもあり、昨年度からシリアル

しても、再起業する際のポイントは学習がきちんと枠のような感じでバリュエーションのバーを引き上できるかどうかです。その学習ができるかどうかをげる方針をつくるなどして、いかにそういう案件に考える際に、学習の一般論があるわけではないので、入っていくかということを考えています。

どうしてもその人の考え方の癖によって学習の様子

今日の先生のお話を聞いていて思ったのは、日本は変わります。ですから、支援機関やメンターをマッの VC だと軌道１を想定しているのだろうなというチングするときに、再起業をしようとしている起業ことです。ただ、上場時点やＭ＆Ａイグジット時点

家本人と思考プロセスが似ている人や、物事に対すなど、短期的な上向きみたいなところでは、１回うる向き合い方が近い人、似たような発想の人を当てまく行ったら２回目もうまく行く、さらに速度も速ることが、少なくとも再起業をするという文脈におくうまく行くというイメージを持っている投資家がいては適切なのではないかと思います。

多いかと思っています。やはり経営者評価が非常に

実際に、その地域にいなくても、「あなたと似てい

大事で、昨年度から経営者評価を体系立ててやろう

る起業家はこの人ですよ」ということをマッチングとしています。その中で、一般的に初めての起業だ

する測定尺度を作る研究が進んでおり、私もしていとポテンシャルしか見えないので、ポテンシャルをますし、またそれを体系化してサービスにしようとどう評価するかみたいなことで評価しているのです

している企業もあります。ですので、だんだんそう

が、やはりシリアルアントレプレナーの方の場合でいったマッチングの上手な方法が、実務的にも使いあれば、ポテンシャルだけでなく、より確度の高いやすい形で出てくるのではないかと思います。

コンピテンシーのレベルで評価できるので、経営者評価で非常に高い評価ができるのかなと思っていま

４．自由意見交換（参加者コメント）

あると思っていますし、今日お伺いして、やはり失―私は VC 投資のなかでもシード ・ アーリー期を敗した起業家に対してどう対応するかということは中心に投資を手掛けております。これらの会社

非常に投資家としても勉強になると思いました。VCは、これから売上が立つという状況なので経営としてそういった起業家に対して次の起業というと者の評価が非常に大事です。
今、日本の VC 業界でもシリアルアントレプレナー

50

す。そういう意味では、VC 業界で注目する意義が

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ころで何ができるか、今日のお話も踏まえて考えていきたいと思いました。

研究会報告きい起業家など、多様性がありますので、そこまで５．まとめ踏み込んだ上で、もっと細かく連続起業家のタイプ（伊藤） 繰り返しになりますけれども、ある程度、分けをして、各タイプの連続起業家の業績の推移な

連続起業家のすべきこと、見るべき部分は、研究面

どをしっかりと見ていくことも必要になるかと思いでは分かっているところが多いです。ただ、一方でます。

実務と研究がほとんど連動していない状況でもある

いずれにしても、連続起業家について分かること

ので、いかに使える研究成果を使って実務の文脈にと分からないことがたくさんありますので、これを合わせていくかという部分が、今後、特に日本にお実務と研究の両側面から解き明かしていくことによっける連続起業家の育成あるいは支援がうまく花開くて、今後の新潟、日本のスタートアップがより盛りかどうかを左右するのではないかと思います。

上がっていく結果になっていくのではないかと期待

連続起業家も細かく見ると、女性起業家、連続ししています。

続けている起業家、１社目の成功の度合いが大部大

女性起業家にみる連続した起業の取組み
第10回地域経営研究会では、「DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション」の事務局を務める一般財団法人
日本経済研究所 女性起業サポートセンターの横井 拓 副センター長から女性起業家にみる連続した起業の取組みについてご紹介いただきました。

＊＊＊＊＊

私どもでは「DBJ 女性新ビジネスプランコンペティション（以下「DBJ コンペ」）
」を2012年から９回開催
しております。DBJ コンペにおいてファイナリストに選定された方々の中で、連続した起業シリアルアントレ
プレナーとして有名なお二人をご紹介させていただきます。
最初は、株式会社シナモンの代表取締役 Co-CEO の平野 未来 様です。平野様は第７回「DBJ コンペ」におけるファイナリストでいらっしゃいます。レコメンデーションエンジン、複雑ネットワーク、クラスタリング等の研究に従事され、2005年、2006年には IPA 未踏ソフトウェア創造事業に２度採択されています。在学中に株式会社ネイキッドテクノロジーを創業し、iOS ／ Android ／ガラケーでアプリを開発できるミドルウェア
を開発 ・ 運営し、2011年に同社を株式会社ミクシィに売却しています。その後、二度目の創業として株式会社
シナモンを創業し、現在は同社代表取締役として人工知能事業に従事されています。また、2014年度の日経新聞社が選ぶ「若き40人の異才」にも選出されたほか、現在は内閣官房の「新しい資本主義実現会議」の有識者構成員も務められています。
もう１人が、株式会社ロスゼロ 代表取締役の文 美月 様です。第８回「DBJ コンペ」のファイナリストのお一人です。文 様は、同志社大学経済学部を卒業した後、金融機関勤務、留学、結婚、出産を経て、2001年に自宅で起業されました。ヘアアクセサリーの D to C で420万点を販売し、EC 系アワードを多数受賞されています。さらにユーズドヘアクセ４万点を途上国の若者と現地で販売し、売上を職業支援に寄付されていました。廃棄せず次の笑顔につなげる経験を通じ、食品廃棄問題に関心を持たれ、2018年には２社目となる㈱ロスゼロを起業されました。
「ロスが減る、笑顔が増える」をビジョンに、食品ロス削減事業を通して、「もったいない」
食べ物に価値を見出し、作り手と食べ手をつなぐことで資源循環社会を作られています。

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講演会

北海道活性化セミナー「古地図と歩く札幌 ・ 北海道 ～誰かに話したくなる歴史雑学～」

講師：街歩き研究家

和田

哲氏

ぬさまい

（本稿は、2023年11月１日に札幌市で行われた北海

二つ目が釧路の幣舞橋です。これもまた美しい橋

道活性化セミナーの要旨を事務局でまとめたものでです。今の橋は昭和51年に架け替えられた新しい橋

す。
）

なのですけれども、大変素晴らしいと思うのは、名橋と呼ばれたこの一つ前の橋の面影をよく残していはじめまして。街歩き研究家の和田哲と申します。

ることです。現在の幣舞橋は８代目です。

今日は、「古地図と歩く札幌 ・ 北海道 ～誰かに話したくなる歴史雑学～」ということで、札幌を中心にいくつかの町のお話をさせていただこうと思っております。

１ 札幌は豊平橋の賜物
最初は豊平橋のお話です。豊平橋は国道36号線が豊平川を渡る橋のことです。あの橋が豊平川の最初の橋です。皆さん、「北海道三大名橋」という言葉をそして北海道三大名橋の三つ目が我が札幌の豊平聞いたことがありますか。実は、昔はそういう言葉

橋なのですけれども、あれ？という感じがしますよがありましたが今はそう言われていないのです。そね。旭橋や幣舞橋に比べると見た目があまりにも普の一つが旭川の旭橋です。90年前に架けられたとて通の橋です。

も美しい橋です。そして、この橋は明治時代の初代から数えて６代目になります。

旭橋は６代目、幣舞橋は８代目でした。では、札

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います。
「樋平」が重要な場所で、これが今の豊平橋のです。

の場所です。

今では信じられないことなのですが、豊平川は昔

明治４年に初めての豊平橋が架けられました。記は大変な暴れ川として知られていました。そして、念すべき第１号ですが、丸太を縄で結わえただけの豊平川に橋を架けられる場所が、昔はここしかなかっ

いかにも頼りない橋でした。この橋は架けた１カ月たのです。だから、豊平橋の位置が札幌という街を後に流されたそうです。それからこの日本有数の暴決める決め手になったわけです。

れ川との戦いが始まります。たくさんの技術者が豊ここは、アイヌの人たちも交通の要衝として利用

平川に挑戦しました。まさに日本の橋の技術は豊平していました。アイヌの人たちは、物を運んだりす

川で試され、鍛えられたと言っても過言ではありまるのに川をよく使いました。重い荷物を運ぶのに川せん。

が一番便利だったのです。ただ、川伝いのルートはそんな中、明治も９年目、最初の豊平橋が架けら

冬は凍結して使えなくなってしまいます。そこで、れてから５年がたちました。外国人の技術者が豊平

幕末に蝦夷地を支配していた幕府の函館奉行所は、橋に挑戦します。ホルトさんという人です。この方

川伝いの道に代わる陸路を建設させます。普通、陸は当時若くて32歳だったそうです。そのホルト先生

路を造るとなると、川のそばに造りたくなりますよが設計して架けられた橋が、９代目豊平橋です。こね。そして、川の河口近くに街を造りたくなります。

の橋が素晴らしいのは、中洲のところで二つに分かでも、それは駄目だと指摘した人がいます。それがれているのですが、橋脚がないのです。橋脚がない

蝦夷地を何度も探検していた松浦武四郎、北海道とということは、流木が当たっても流されにくいよういう名付け親にもなった方です。この方は自分の経にできているのです。そして、木造なのですが全体

験から、川の下流部はずぶずぶの湿地帯で、そこはを大きなアーチ構造の部材で支えるという、恐らく道を造ったり街を造ったりするのには適さない、雪

当時世界最先端のデザインだったと思います。

解け時期にはとても歩ける状態ではない、むしろ山当たり前ですが、東京や大阪ではまだまだ江戸時のふもとの地盤のしっかりしたところを通る方がい代の浮世絵に出てくるような木造の太鼓橋が現役だっいとアドバイスするわけです。

た時代に、北国の札幌にそのような世界最先端の橋

そして1857年（安政７年）に幕府は松浦武四郎のが架けられていました。でもこの橋は１年で流され提案を受け入れて、「札幌越新道」という道を完成さてしまいます。その後、明治11年に、今度は同じ外せます。ここで言う札幌は豊平川のことです。豊平国人の、札幌農学校の教頭まで務められたホイーラー

川のことをアイヌ語で「サッ ・ ポロ ・ ペッ（乾いた先生という方が何と27歳で新しい豊平橋の設計を任

大きな川）」と言いました。まだ札幌の町は影も形もされます。ホイーラー先生はホルト先生の橋を改良ありませんから川の名前のことです。

し、初めて10年もちましたが、その後やはり流され豊平川を下って石狩川、ツイシカリから石狩川にました。それから札幌では豊平川にまともな橋を架入れば、かなり内陸の奥まで入って行けます。です

けることを諦めてしまった時代が続きました。架けから、豊平川を渡るところを、アイヌが崩れた崖とては流され、架けては流されするわけです。

いう意味の「トゥイェ ・ ピラ」と呼んでいました。

それではいけないということで、明治31年に今度その「トゥイェ ・ ピラ」に松浦武四郎は「樋平（トは日本人の技術者が橋に挑戦しました。この方、岡イヒラ）」という当て字をします。今は豊平と呼んで崎文吉さんはホイーラー先生よりももっと若い26歳

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講演会

幌の豊平橋は一体何代目でしょうか。実は23代目な53

です。この時代はすごいですよね。20代の若者にど

名橋の一つでした。これならば、旭橋や幣舞橋に引んどんこのような重要な仕事をさせていました。岡

けを取らない感じがします。

崎さんが設計したのが何と鉄橋です。この時代、鉄の橋は鉄道が渡る橋ぐらいにしか使われなかったのですが、初めて人が渡る橋に鉄材を使いました。
この橋が面白いのは、長く使おうとしている意図が感じられることです。豊平橋という名前の表札の周りに少し飾りを付け、角を支えるアールの付いた部材に星型のおしゃれな穴を開けました。こういう遊び心を取り入れているということは、長く使おうとしているということです。

54（北海道大学附属図書館北方資料室

所蔵）

明治の終わり、明治44年に当時の皇太子の嘉仁親

札幌市民はこの橋の完成を待っていました。開通王、後の大正天皇が札幌にいらっしゃることになり

式には２万人の群衆が押し寄せたと新聞に書かれてました。それでこの橋をお渡りになることになりまいます。実際の写真もあります。真夏の暑い日だっした。技術者や関係者としてはこれ以上の名誉はな

たのですけれども、それだけ市民の期待を集めていぐらいのことです。今とは時代も違いますから、いたということです。この橋は100年以上もつと言わ大変な名誉です。ところが、あろうことか皇太子様れました。実は1924年に架けられたのでまだ100年をお迎えする前の年に流されてしまいました。関係

たっていません。今あってもおかしくないのですが、者はどれほどがっかりしたか察するに余りあります。

今度は川の水ではない別の事情を抱えてしまいます。

やっと流されない橋が架けられたのが、大正時代

昭和30年代、橋の完成からおよそ35年後、豊平橋も終わりに近づいた大正13年です。この橋は、設計

はその幅員の狭さで交通渋滞のネックになってしま

者よりもその技術指導をした人がよく知られていまいました。道路の真ん中に電車の線路があって、そす。土木技術の父と言われる廣井勇という人です。

の両サイドに車線が１車線ずつしかないのです。国この人は小樽港の防波堤を造った人で、何とその防道36号の向こう側やこちら側をいくら広げても、橋

波堤は110年以上たって、今でも立派に役目を果たしだけはどうすることもできません。やむを得ず、まています。当時は大ベテランで62歳でした。

だまだ橋は頑丈でもつのですけれども、新しい橋に

廣井勇さんの指導を受けて新しい橋がいよいよ造架け替えられることになり、昭和39年に解体されまり始められます。この時代、トラックも重機もないした。こうして昭和41年、現在の23代目豊平橋が完ので、鉄材は少しずつ細かく分けて、たくさんの馬成しました。

が一生懸命運びます。そして現場では、クレーンな

橋のスペックとしては史上最高になりました。でどはないですから、滑車を立てて全て人の手で組みも見た目としては少し平凡な橋になってしまいまし

立てています。大変な苦労だったと思います。こうた。この時代はまだ、愛された昔の建物の面影を残して完成したのが21代目豊平橋です。この橋は頑丈

すとか、どこかに取り入れるとか、そういう考えはなだけではなくて、とても美しいデザインが特徴でまだ少し早かったのです。まだ50数年そこそこなのす。やっと札幌名所絵はがきに美しい橋として取りで、架け替えられるのは遠い将来だとは思うのです

上げられるようになりました。この橋が北海道三大

けれども、次の架け替えのときにはかつての北海道

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NETT No.123 ● 2024 Winter講演会

三大名橋の面影を復活させられたらと考えています。

れております。
なぜこんな交差点ができたのか。ここの大正５年

２ 旭川

魔のロータリーはどのような状態だったかと言うと、道路と川が交差する橋だったのです。旭川は曲がりくねった川が今度は北に移動しましょう。旭川のお話です。旭

たくさんあったところで、氾濫の原因になっていま

川には魔のロータリーがあります。初めて旭川に行っしたので、これをショートカットしてできるだけ直た人は、案内標識を見て背筋が寒くなります。海外

線化しようという工事が行われました。その結果、

ではラウンドアバウト交差点はごく一般的なのです

川は埋め立てられることになり、埋め立てられるとけれども、日本ではまだまだ一般的ではありません。

川を挟んでいた向きの違う碁盤の目がくっついてし

そしてとても大きいのです。形は本当にパリの凱旋

まいました。そのせいで６差路が誕生したのです。

門のようなラウンドアバウトなのですけれども、実ところがこの時代、６差路を制御できる信号機のはこの交差点、見た目はラウンドアバウトのようで技術がありませんでした。だから信号機のいらない

すが、そうではありません。正しいラウンドアバウ

ロータリー交差点が誕生したのです。戦後間もない

ト交差点は周回路があくまで優先です。信号があり

昭和25年の地図には既にロータリー交差点があります。

ません。周回してぐるぐる回っている車を、後から外の道から入ってくる車は邪魔をしてはいけないのです。回っている車に遠慮しながら入っていって、そして出ていかなければいけないのです。
ところが旭川では、なぜか国道優先というおかしなルールがあります。そして信号もあります。だからここがラウンドアバウトだと思って来た、慣れているはずの海外の人でも戸惑います。
「初見殺し」と呼ばれて、地元の人も避けるとか避けないとか言わ

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３ 釧路の繁華街は移動した

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そして長年釧路を苦しめていたのが阿寒川という川、これが釧路川の下流に流れ込んでいたのですが、旭川から今度は東の方、釧路のお話です。釧路の大量の泥を運んできて釧路川の河口が泥で埋まって繁華街は実は移動しています。明治22年に架けられしまったり、氾濫して幣舞橋の北を水浸しにしてした最初の幣舞橋は「愛北橋」という名前でしたが、まったりしました。これを何とかしようと阿寒川を札幌に比べて初代からかなり立派な橋が架けられま改造して、市街地から離れたところで直接海に注がした。そして昭和３年に架け替えられたのが先代のせることにしました。そうした改造によって、より

幣舞橋、これが北海道三大名橋だった幣舞橋です。

駅に近い方に市街地が徐々に移動していきます。

その後、昭和51年に今の橋に架け替えられました。

大正時代の終わり頃から商店や金融機関が北側に

今の釧路の市街地は、主にこの橋と釧路駅の間が移転し始めました。それまで釧路の南大通で最大の中心になっています。北大通がメインストリートなお店だったのが丸三越後屋呉服店です。この呉服屋のですけれども、私は子どもの頃３年間だけ釧路にさんは釧路の街の象徴のようなお店だったのですけ

住んだことがあるのですが、その頃は釧路全盛期でれども、長年ここを守ってきたのですが、昭和５年した。でも今はデパートもなくなって、かなり寂しについに北側に移転することになりました。これがい通りになっています。今は幣舞橋よりも釧路駅側、繁華街移動の決定打になったようです。南側にあっ北の方、上の方に街の中心があるのですが、大正時た呉服店は北側の支店があった場所に移動しました。

代の地図を見るとだいぶ様子が違います。上の方はそして、後に百貨店になり釧路を代表するデパート

割とスカスカです。むしろ橋の下の方、南側に市街の丸三鶴屋になります。

地があります。南大通と言いまして、今は少し寂し

私が釧路に住んでいた頃、丸三鶴屋はいつも賑わっい通りなのですけれども、明治時代にはまさにそこていました。後にここは丸井今井釧路店になって、が街の中心だったわけです。その後、釧路駅が根室

今は閉店してしまったのですが、まだ建物がそのま方面に延長するために位置が変わり、幣舞橋から遠ま残されています。やはりデパートの建物がそのまくなりました。

ま残されているのは、街の賑わいに大きく影響して

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しまうので、これは何とかしてほしいと考えております。

４ 札幌市電と名古屋鉄道
札幌には私も大好きな路面電車が走っています。
札幌市電と名古屋の名古屋鉄道（名鉄）は実は深い縁で結ばれています。
札幌の路面電車は馬車鉄道から始まりました。南
区の石山で、建築に大変適した石材、札幌軟石が取れました。それを運んで来るために馬車鉄道が敷かれました。街の中では石を運ぶだけではもったいな
いのでお客さんも運びました。

ところがその名鉄の電車は運転台の前に窓がない

この馬車鉄道は大変人気があったのですが、大正のです。名古屋や岐阜は暑いからいいですけれども、時代ともなると全国的にもさすがに時代遅れになっそんな電車を札幌で走らせたら運転手さんが雪だるてきました。大正７年に北海道では一大イベントがまになってしまいます。すると、何と名鉄の方が「今開催されます。北海道50周年記念大博覧会です。５

新しい電車を造っているところだから、そのついで年前に北海道命名150周年がありましたが、その100に、似たような作業だからいいですよ、改造しましょ年前です。会場が札幌の中島公園で、万博のようなう」と、そこまでしてくれました。こうして札幌に大変賑やかな博覧会でした。この大イベントを機に無事路面電車が開業しました。名古屋から譲っても馬鉄を電車にしようではないかということになりまらった車両は、きちんと前に窓ガラスが付いたわけ

した。

です。

札幌は新しい町ですから、かっこいい電車を走ら

さて、札幌が名鉄から電車を譲ってもらってからせようと計画されました。イギリスから最新型の電約50年の歳月が流れます。昭和40年代、札幌市電は車を輸入して走らせようという夢の計画がありまし

まさに全盛期を迎えていました。札幌の人口はどんた。ところが、まさにこのタイミングでヨーロッパ

どん増えます。そのため電車をどんどん大きくしてでは第一次世界大戦が始まってしまうわけです。電

いき、２両連結の車両も走り始めました。その２両車のようなものを海上輸送することができなくなっ連結の電車はとても斬新なデザインで、北欧の電車てしまいました。せっかく線路ができるめどが立っのスタイルをよく取り入れていました。札幌市電はたのに、肝心の車両をどうしよう。札幌市電の前身、デザイン的にはかなり先進的だったのです。ただそ

札幌電気軌道の人たちは悩みます。これに答えてくうした２両連結を走らせたとしても、路面電車はもれた会社がありました。「車両ならありますよ」。こう限界を迎えていました。

れが名鉄の前身、名古屋電気鉄道さんです。実は名

結局、路面電車から地下鉄に変わるわけです。地

鉄では明治時代に造られた路面電車24両を、ちょう

下鉄が開通したことで、路面電車は大幅に縮小されどこのタイミングで廃車にすることになっていまします。昭和39年の段階では、札幌市電の路線は北はた。それを札幌に譲渡してくれました。

新琴似、苗穂駅前から豊平、円山公園まで線路が伸

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57

びていました。それが11年後にはわずかになってしどうせなら札幌時代の色に塗り替えようではない

まいます。そうなると、たくさんあった車両がほとかということで地元の人たちが盛り上がりました。

んど必要なくなります。２両連結の車両も持て余し

そして札幌時代の色に塗り替えてくれました。これてしまいました。ちょうどその頃、名古屋の名鉄でを私は実際に岐阜に行って見てきたのですけれども、は、大型の路面電車車両を探していました。どこか感動しました。上の行き先表示をご覧ください。北に連接車が余っていないだろうか。
「連接車ならあり

24条から静修学園前になっています。ここまでしてますよ」と札幌市電が手を挙げました。そうです、

くれたということに本当に感動しました。この電車

58年前のお礼です。

も本当に喜んでいると思います。

こうして昭和51年に、２両連結の電車が名鉄に譲

札幌と名古屋は何となく似ています。札幌の大通

られることになりました。名鉄側では札幌市電の緑

公園テレビ塔と名古屋の大通公園テレビ塔はとても色に変わって、名鉄の真っ赤な色に塗り替えられる風景がよく似ています。テレビ塔だけではない、札わけです。ただ、札幌を走っていた当時の電車は、

幌市電と名古屋鉄道の友情を長く語り継いでいきた

窓が上の方が小さくしか開かずに冷房がありません

いと考えております。

でした。札幌は涼しいからいいですけれども、岐阜
でそのような電車を走らせたら、お客さんがみんな煮えてしまいます。そこで窓を大きく開くようにして、なおかつ冷房も後から取り付けられました。実は最近まで、2000年代に入るまで走っていました。
2005年、平成17年に美濃町線の路線と共に、この電車が廃止されました。札幌生まれの電車は廃車、解体されることになってしまいます。完全にスクラッ
プになる直前に、地元の鉄道ファンたちが待ったをかけてくれました。もうほとんど運転台の部分しか、頭の部分しか残っていなかったのですが、それを彼らが購入して、旧美濃駅に保存してくれることにな
りました。

58

最 後に
最後に少しだけ、おまけの話をさせていただこうと思います。札幌のシンボル藻岩山です。街からこ

それからさらに15年以上がたちます。鉄道の車両のような大自然の山が大変近くにあります。こういは不思議なもので、走っている分には20年、30年もう大都市は世界でもあまりありません。そして、こつのですけれども、動かなくなった途端にあっといの山には今ではロープウェイで気軽に上がることがう間に錆びて朽ちていきます。2020年ともなるとかできます。ロープウェイでそのまま頂上に上がれるなりボロボロになっていました。でもボランティア

わけではなくて、ロープウェイの中腹駅で降りると、の人たちはこれを補修して塗り替えをします。穴がミニケーブルカーに乗り換えて頂上に向かうわけで開いたところもパテで埋めたりして、塗装を剥がしす。ですから、ロープウェイを降りた人は、ほとんて塗り替えようとするのですが、その作業中に札幌

どそのまま駅舎の中でミニケーブルカーの列に並び時代の緑色の塗膜が見つかりました。ここで話が変替えます。でも今度、皆さんもしロープウェイに乗

わってきます。

られる機会があったら、ミニケーブルカーに並ぶ前NETT
NETT No.123 ● 2024 Winter

です。

神社があるのです。藻岩山神社という一見何の変哲

私たちは宗教を超えた神社の神様たちにいつも見もない神社なのですが、一体どんな神様が祭られて守られています。北海道はまちづくりとしての歴史

いるのか、由来書きがあるので読んでみました。四はまだ短いのですけれども、どこか人間臭いところ

柱の神様が祭られています。一柱目が伏見稲荷の神があります。そういう人間臭くて懐の深い北海道の様、これは山のふもとに伏見稲荷神社がありますか

歴史を、100年後の人々にも伝えていきたいと考えてら分かります。二柱目、北欧の神話のスキーの神様おります。

ウル。面白いですよね、神社なのに外国の神様も祭

今、私は「古地図と歩く」という本を出させていります。三柱目、日本にスキーを伝えたオーストリ

ただいております。本屋さんで絶賛発売中ですので、アのレルヒ中佐。もう何でもありになってきました。

見かけたらぜひ手に取っていただければと思います。

最後に四柱目、札幌オリンピック当時の IOC 会長ブ

また、YouTube チャンネルもやっておりますので、ランデージ会長。これは皆さんキリスト教徒ではな

お暇なときにご覧いただければと思います。

いかと思うのですが、ご自分が神社の神様として祭といったところで私の話を終わりにしたいと思いられているのは、ご本人が一番驚かれるのではないます。長時間お付き合いいただきまして、本当にあかと思います。そして世界広しと言えども、IOC 会

りがとうございました。

講演会に一度、駅舎の外に出てみていただきたいのです。

長を祭る宗教施設は地球上で札幌の藻岩山神社だけ

プロフィール和田

哲（わだ ・ さとる）氏

街歩き研究家
1972年札幌市生まれ。市電沿線で電車を毎日見ながら育つ。札幌旭丘高校、日本大学法学部卒業後、広告代理店や地元情報誌「O.tone」編集者を経て独立。古地図や古写真、道路のずれから札幌の歴史をひもとき、
雑誌連載や YouTube、講演活動などで発信。2015年に NHK「ブラタモリ」札幌編で２人目の案内人を務め、現在は HBC「今日ドキッ！」の月１回コーナー「ほっかいどう歴史散歩」や HBC ラジオ「朝刊さくらい」（毎週金曜日）などに出演中。著書は「古地図と歩く札幌圏」シリーズ（あるた出版／2020年～）。

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地 域 調 査 研 究

雪国新潟における雪室倉庫の活用促進に向けて～雪室倉庫の活用による新潟県の地域活性化～
田
●●
●●

村

陽

子

株式会社日本政策投資銀行
企画調査課

新潟支店

ポイント

・新潟県の地域資源である雪を活用し食品等を貯蔵することで、食味や品質の向上効果が得られる。
・商品価値の向上や使用電力量のコスト削減により、事業者の収益アップに繋がる。
・事業者のビジネスの拡張、ひいては新潟県の地域活性化の加速が期待できる。

る計画策定、または設備導入に対して支援を行う補１．雪冷熱エネルギーの活用

助金制度を創設している。
また、国土交通省、総務省、農林水産省では「豪■ 雪氷熱エネルギーの法的位置づけ

豪雪地帯の雪は「やっかいもの」とされる一方で、雪地帯対策基本計画」において、利雪を通じた地域

昨今では、雪は通年保管され冷熱源として利用され振興に向けて、雪室倉庫に活用する技術の公共施設ており、雪や氷の冷たさを冷熱源として利用する雪への積極的取り入れや、民間施設への導入支援の実

氷熱エネルギーは、2002年に「新エネルギー利用等施が記されている。農林水産省では、高付加価値化の促進に関する特別措置法」において再生可能エネ

や生産コストの低減、または農山漁村の活性化等にルギーとして追加され、雪が冷熱源として幅広く認向けた施設整備の支援を行う補助金制度を設けて知 ・ 活用されている。

いる。

■ 各省庁の基本計画における

雪冷熱エネルギー活用への支援策の状況
経済産業省では「エネルギー基本計画」において、カーボンニュートラルの実現を見据えた効果的な再特徴およびその潮流■ 雪冷熱エネルギー利用施設のしくみ

生可能な熱エネルギーとして「雪氷熱」が挙げられ、雪の冷たさをエネルギーとして利用している施設

中小 ・ ベンチャー企業が有する潜在的技術シーズをは、主としてモノを冷やす「雪冷蔵（雪室）」と空気発掘し事業化に結びつけることを目的に、研究開発を冷やす「雪冷房」に大別される。

等に対する助成制度を設けている。

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２．雪冷熱エネルギーの利用方法と

雪冷蔵は、貯蔵物を収穫せずに雪の下で保存する

環境省では「地球温暖化対策計画」において、地雪下貯蔵のほか、暖かい空気は上昇し冷たい空気は域資源を活用した持続可能な地域づくりを目的とし下降する性質を利用して、特別な機器を用いずに雪て多様な再生可能エネルギー熱を活用することが掲の冷熱を貯蔵庫内で循環させる自然対流方式が多くげられており、再生可能エネルギー発電設備におけ利用されている。

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NETT No.123 ● 2024 Winter冷却し、その冷たくなった空気を送風機で強制的に業法施行規則等運用方針が改正され、雪室を営業倉地域調査研究雪冷房は、空気を雪に直接接触させることにより庫として活用することが可能になった。

循環させる直接熱交換冷風循環方式が多く利用されている。このほか、貯蔵した雪の融解水の冷熱を、熱交換器により空気と間接的に接触させる熱交換冷
水循環方式もある。

３．雪冷熱エネルギー利用施設の状況
国土交通省の「豪雪地帯基礎調査」によれば、1980
年代後半から2021年度に至るまで、全国の雪冷熱エネルギー利用施設の整備数は増加傾向で推移して■ 雪冷熱エネルギーの特徴等と効果

雪冷熱エネルギーを活用した施設のひとつであるいる。施設の利用用途は、農産物 ・ 加工品等の貯蔵

雪室（雪冷蔵）は、安定した低温状態（０℃～３℃）

が66％と最も多く、次いで建物冷房が30％となってと持続的な高湿度環境（97％～100％）を保つことがいる。

できることから、雪室で保存する食品等に対し温度

また、豪雪地帯で貯蔵施設が設置されている市町

や湿度の変動によるストレスがかかりにくく、貯蔵村のうち、70％が農産物 ・ 加工品の出荷調整やブラ物の鮮度保持、糖度増加による食味や品質の向上等

ンド化等を実施していると回答しており、雪のエネ効果が得られることが、実証データにより明らかにルギーを有効に活用する取り組みが進められている。
雪冷熱エネルギー利用施設の整備数を都道府県別なっている（図表１）。
貯蔵物の鮮度保持や食味向上などの効果が得られでみると、新潟県は北海道に次いで多く全国の約24％

ることと合わせ、温度管理にはほとんど電気を使用を占めており（図表２）、雪冷熱エネルギーを先進的しないことから、電気代の低減と CO2 排出の削減にに活用していることがうかがえる。

も貢献できる。
図表１3025

雪室における温度 ・ 湿度の特徴
100

湿度（雪室）

90

北海道 新潟
施設数

67

45

山形

岩手

28

8

80 湿度

湿度（冷蔵庫）

15

60
50
40

10
温度
[℃] 5

温度（冷蔵庫）

8

34

190

北海道
35%

新潟
24%

山形
4% その他
15% 4%
18%（出典）国土交通省「豪雪地帯基礎調査（令和３年度末時点）」を基に㈱日本政策投資銀行作成

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温度（雪室）

長野 その他 合計

岩手 長野

70 [％]

20

0

図表２ 雪
 冷熱エネルギー利用施設整備数の都道府県別
上位内訳および全国シェア（2022年３月末時点）（出典）（公財）雪だるま財団■ 倉庫業としての雪室の活用

４．雪室倉庫の事例
現在雪は新潟県にとって大切な地域資源として認

これまで雪冷熱エネルギーを利用した倉庫では、知されている。新潟県内にて先進的に雪室倉庫を取他事業者の商品を受け入れる倉庫業としての登録がり入れ、商品の高付加価値化を図り事業に活用して法的に認められていなかったが、2020年２月に倉庫いる事例を紹介する。

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各社の雪室倉庫は、国から豪雪地帯に指定されてこのほかにも別途試験用の雪室も設置しており、いる魚沼地域に立地している。新幹線や高速道路が新たな雪室関連商品の開発に向け、原料となる食材整備されており、首都圏からのアクセスも良好で等を雪室で保存し品質向上についての研究を行ってある。

いるほか、雪冷熱を工場等の機械冷房 ・ 冷蔵における代替エネルギーとしての活用を検討していく予定■ ブルボン＿チョコレート原料の雪室保管である。

「ルマンド」「アルフォート」などの人気商品で知雪室による効果は機械空調では代替とならないたられる菓子メーカー大手の㈱ブルボン（本社：新潟

め、食味向上のうえでも雪の確保は重要であり、倉

県柏崎市）は、県内を中心に複数の工場を有してお庫に使用する雪については、当工業団地内に所在すり、2022年２月には、国から特別豪雪地帯に指定さる他企業の排雪の一部を当社の敷地内に運搬するこ

れている新潟県魚沼市（水の郷工業団地内）に工場とで確保している。今後、当工業団地以外での雪冷

および雪冷熱エネルギーを活用した雪室倉庫を新設

熱エネルギーの活用も念頭に、雪を電気やガスのよしている。

うなインフラとして利用しやすくするために、官民

チョコレートの原料であるカカオ豆を雪室倉庫で協業による雪のストックステーションを設置するな

保管することで、雪が自然気化した安定温度およびど、安定的な雪の供給が可能となるような仕組みづ

高湿度な環境によってカカオの余分な苦味や渋みがくりが望まれるという。

削ぎ落とされ、よりまろやかな食味となる新商品のチョコレート「雪室ショコラ」を開発（図表３）。現■ アグリコア 越後ワイナリー＿ワインの雪室保管

在はエリアを限定して販売を行っているが、今後は1975年に県内２番目のワイナリーとして越後ワイ

エリアの拡大も視野に販売戦略について検討を進め

ン㈱（本社：新潟県南魚沼市）を創業。その後1996ている。

年に周辺地域活性化の一環として、旧大和町（現新潟県南魚沼市）と JA との共同出資により第三セク

図表３

チョコレート商品「雪室ショコラ」

ターの㈱アグリコア（本社：新潟県南魚沼市）が設立され、現在のショップとレストランを併設した施設を建設し、2001年には雪室を備えたワイナリーをオープン。
当社は、雪室が広く認知 ・ 活用されるようになる
以前から、雪による冷蔵技術を利用している。貯雪室から貯蔵庫および木樽熟成庫に貯蔵することで一（出典）㈱ブルボン

雪室倉庫には強制空気循環（送風）方式を採用しており、電力による機械空調と比較した場合、電力

62定の温度と湿度が保たれることから（図表４）、味わ
い豊かなワインに仕上がるという。総生産量８万本のうち雪室を使ったワインは半数の４万本程度で、高価格帯の製品が中心となっている。

量を十数分の一に抑えられ、雪冷熱エネルギーの活

原料のほとんどが新潟県産（うち、約６割は自社用によりランニングコスト削減の効果が期待できる栽培）のぶどうであることに加え、新潟県の貴重なとしている。

資源である雪の冷熱により品質を向上させた当社のNETT
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貯雪室

０℃
℃
雪

で光熱費の削減にも寄与しており、CO2排出量の抑貯雪室から貯蔵庫への冷風の流れ ・ 効果
貯蔵庫

制にもつながっている。

木樽熟成庫

なお、当ワイナリーは雪室施設の見学が可能で、雪室を売りにした観光施設にもなっている。時流か

１５℃
５℃
湿度８０～８５％ 湿度７５％以上
ワイン（貯蔵タンク）

地域調査研究

図表４らターゲットを個人客にシフトし施設改装を行って

ワイン
（木樽）

おり、眺めの良い新設のカウンター席では雪室貯蔵のワインやコーヒーなどをゆっくりと味わうことも＜雪室効果＞■商品付加価値︓食味+α（まろやかさ等）■商品付加価値︓価格+20～30％■機械空調電力量︓ 全削減によりCO2 排出を抑制

でき、観光という観点からも雪室貯蔵による商品の高付加価値化を発信している。

（出典）ヒアリングを基に㈱日本政策投資銀行作成■ 吉兆楽＿米の雪室保管

米穀卸売業の㈱吉兆楽（本社：新潟県南魚沼市）
ワインは「雪季」というブランド名で販売しており、は、1995年の米の流通規制大幅緩和を機に、先代が新潟県の特色を活かした商品となっている。

新たな可能性を求め、1996年に大阪府より移転し新価格面でも、雪室で貯蔵したワインはまろやかさ

潟県南魚沼市（旧南魚沼郡塩沢町）にて新たに創業。

など雪室貯蔵により生まれた付加価値分として、通

自社ブランド確立のためにより美味しいお米を追求し、2008年には雪蔵氷温熟成倉庫を設置。貯雪室

常の1.2～1.3倍の価格設定をしている。
雪室の構造は、開閉式の屋根から貯雪室へ雪を受から雪温貯蔵庫へファンを使って冷風を送る空気循

け入れる当社独自の形式で特許を取得しており、十分環方式により、真夏でも保管倉庫の室温約５℃、湿な量の雪が確保できない分は周辺の雪をロータリー

度約70％と一定に保たれることから（図表５）新米

除雪車によって吹き上げて投入している。

の状態を維持できる。さらに、雪温貯蔵庫の中にはコスト面では、初期投資はコンクリートの囲いの－２℃に保たれた氷温熟成庫を備えており、ここでみ、ランニングコストは人件費のみのシンプルな構

氷温熟成することで米の旨味が増し、より付加価値造になっている。雪冷熱エネルギーを活用することの高い商品を生み出している。氷温熟成ののちに雪図表５

貯雪室から雪温貯蔵庫への送風のしくみ ・ 効果

貯雪室

雪温貯蔵庫

＜雪室効果＞■商品付加価値︓食味+α

ファン■商品付加価値︓価格+10%

５℃
湿度７０％

■電力削減効果︓約70%※氷温熟成庫「氷温熟成」とは食物が凍る直前の温度で一定

雪－２℃

期間維持することによりうまみ成
分が増すことをいう※新設の雪室倉庫の送風のしくみは同じ（新設の雪室倉庫には氷温熟成倉庫なし）（出典）ヒアリングを基に㈱日本政策投資銀行作成

2024 Winter ● No.123

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63

冷熱を活用した雪温倉庫へ移すことで、その高い品質を保持することができている。

加、使用電力量が70％削減できている事例もある。
このように雪国新潟の貴重な地域資源である雪を

雪室活用前の商品価格と比較すると、雪室保存に活用することで、地場産品の付加価値を高められるよる商品は付加価値分を踏まえ約1.1倍の価格設定をことができるとともに、コストの削減が図られるこしている。また、費用面では使用電力量の約70％がとは、注目すべき取り組みであるといえる。業種や削減可能となり、ランニングコストの削減に大きく事業内容によってその効果は異なると思われるが、寄与している。なお、雪不足の際には除雪費用が減

雪冷熱の活用により事業者にとって収益アップに繋少するため、別途発生する集雪費用を考慮しても全がり、ひいては地域全体の活性化が加速するドライ

体ではそれほど負担にはならないということである。

バーになりうる。

当倉庫は、雪冷熱を活用した環境配慮施設である

同時に、雪１トンの利用により CO2 の排出量が30㎏ことが評価され、経済産業省からエコ事業として認（石油換算の場合は10L）を削減できるといわれてお定を受けている。

り、雪室倉庫には数百トンの雪を活用することから、

現在当社ではさらなる競争力強化のため、雪室内にて低温で精米する「雪温精法」を新たに開発した。

使用電力量削減によりカーボンニュートラルにも寄与できる。

通常精米は、低温のまま行うと結露するため常温に戻す必要があるが、常温で精米した場合は米の温度（穀温）が高温となり、熱影響による劣化の恐れがある。このため、雪冷熱を活用した低温の倉庫内で精■ 雪室倉庫活用における課題解決策

以上のような効果が期待できる一方で、雪室の導入には課題も存在する。

米できるよう開発された新たな技術を「雪温精法」

１つ目は、言うまでもないが雪室倉庫を活用すると呼び、2023年３月に新たに建設した雪温精米工場には土地の確保および倉庫の建設などイニシャルコ

内に導入している。

スト（初期投資費用）がかかり、事業者の資金負担

今般の雪室倉庫新設に際し補助金制度を探索したが相応に生じる点が、雪室活用普及のボトルネック

が、現在の制度は事業者の受給要件を満たす国の補である。２つ目は、雪の安定確保である。少雪の年助金制度がみつからず、今後の普及のために制度拡には雪室に十分な貯雪量を確保ができず、雪の活用充を期待しているとのことである。

期間が短縮することにより売上への寄与が限定的になる。かといって雪を集めるためにはコストがかさ

５．まとめ■ 雪室倉庫活用による効果

ヒアリングによれば、雪室倉庫には以下の効果が挙げられる。

64

むことも想定される。３つ目は、物流面である。雪室はどうしても雪国での立地となり、対象となる商品は地理的制約を受けるため、遠隔地からの原料や貯蔵物運搬のコスト対策やサプライチェーンの確立が必要となる。

損益面で、雪の特性による商品の付加価値向上に

これらに対し、以下の解決の方向が考えられる。

より、販売価格は雪冷熱を活用しない場合と比べ＋先述のとおり、雪室倉庫を建設するには初期投資αが見込まれる。費用面でも、使用電力量の大幅な費用が事業者の負担となるが、雪冷熱エネルギーの削減が可能でありランニングコストの抑制に繋がる活用について現在再認識されつつあり、国の各種基ことがわかった。なかには、販売価格が10～30％増

本計画等に盛り込まれ、行政の補助金制度など資金

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NETT No.123 ● 2024 Winter雪冷熱エネルギー活用により想定される利益要因イメージ

地域調査研究

図表６

+電気代

△集雪代

+売上
△輸送代

営業利益
（雪室活用後）営業利益（雪室活用前）（出典）ヒアリングを基に㈱日本政策投資銀行作成

面の支援策が相応に存在する。雪国新潟ならではのし貯蔵商品を遠方（県外を含む）からも受け入れる

雪室倉庫への投資がさらに促進できるよう、事業者

場合は、とくに地場産品を取り扱うよりも輸送コスのニーズに合った各種支援策が望まれる。

トの増加が想定されるため、難易度が高くなる。とまた、雪室が営業倉庫として法的に認められたこ

はいえ新潟は、他の降雪地域と比べて大消費地に近とは、官に限らず民でも共通施設化できる土台がでい地理的特性も有している点で、克服できる余地はきたといえる。商品の寄託を受けることを念頭にしあるのではないか。雪冷熱エネルギーの活用による

た雪室倉庫の建設、すなわち、施設の共同整備の可ランニングコストの削減や輸送システムの構築 ・ 合

能性がでてきた。たとえば、大規模な雪室倉庫を行理化等により、どの程度コスト吸収できるかがポイ

政等が設置し共同利用することで、事業者の初期負ントとなるであろう（図表６）。

担が抑制され、普及が促進しないだろうか。結果と以上のような課題を乗り越えることで、新潟県にして、雪室倉庫が集積し新潟県の降雪地域が物流拠おいて貴重な地域資源である雪によって、付加価値点となるポテンシャルがあるのではないか。

の高い商品が生み出されるという魅力の好循環が広雪の安定確保については、公共が除雪し堆雪場に域に発信される好機となり、事業者のビジネスの拡集めた雪を事業者等が利用するといったかたちでの張、ひいては新潟県の地域活性化に繋がることが期

官民の連携は考えられないだろうか。

待できる。事業者等による雪室倉庫の活用が更に進輸送コストやサプライチェーンなど物流面での課題については、そうした大規模な雪室倉庫を区画割



むよう、地域内外での新たな連携がその一歩となると考える。

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65

地域トピックス“紙の町”における地域ぐるみのエネルギー転換に向けて～「四国中央市カーボンニュートラル協議会」による取り組み～
藤 岡 亜希子

株式会社日本政策投資銀行
企画調査課 副調査役

四国支店

四国中央市に立地する他の企業も参加し、産学官金

１．はじめにの連携体制を構築した上で、脱炭素社会の実現に㈱日本政策投資銀行（以下、DBJ）は、大王製紙㈱、向けた議論を続け、2023年３月には『四国中央市カー

丸住製紙㈱とともに、カーボンニュートラル（以下、

ボンニュートラル実現に向けたロードマップ』（以CN）実現に向け、愛媛県四国中央市の面的なエネル

下、ロードマップ）を策定 ・ 公表した。

ギー転換を目的として2021年６月に「四国中央市カー
ボンニュートラル協議会」（以下、本協議会）を設立

本稿では、本協議会設立の背景や目的、活動内容
やロードマップの概要等について紹介する。

している（同年７月に愛媛製紙㈱が幹事会員として本協議会に参加）。
本協議会には、自治体として愛媛県、四国中央市

２．四国中央市は“紙の町”が参加するほか、㈱伊予銀行、㈱愛媛銀行、公益社

四国のほぼ中央に位置する愛媛県四国中央市は、団法人愛媛県紙パルプ工業会、国立大学法人愛媛大

市町村別のパルプ ・ 紙 ・ 紙加工製造品出荷額が17年

学内村教授、同中原教授、四国中央商工会議所また連続日本一であり、同市で製造業に勤務する人の７

四国中央市カーボンニュートラル協議会
位置付け
幹事会員

愛媛製紙㈱
大王製紙㈱
丸住製紙㈱

一般会員

四国中央市に事業所を有するエネルギー需要家等
（31社 2023/10現在）

オブザーバー

事務局

66

構成メンバー（敬称略）

NETT
NETT No.123 ● 2024 Winter

行政：愛媛県、四国中央市
地域金融機関：㈱伊予銀行、㈱愛媛銀行
業界団体：愛媛県紙パルプ工業会、四国中央商工会議所
教育機関：内村教授・中原教授（愛媛大学）
日本政策投資銀行（DBJ）グループ

地域トピックス

割が同産業に従事する１など、歴史的に製紙産業が盛

３．CN 協議会設立の経緯と目的んな“紙の町”である。製紙産業は製造工程で大量のエネルギー（熱 ・ 電気）を使用することから、多このように、四国中央市においては、日本一の“紙くの企業は化石燃料由来の自家発電を行っているたの町”として地域全体で紙製品の供給責任を果たす

め、CO2 の多排出産業であり、日本国における産業

ことと同時に CN 実現に向けた取り組みを行う必要

全体の CO2 排出量のうち６％を占める。

がある。例えば、化石燃料に代わる水素、アンモニ

昨今の CN の潮流を鑑みると、製紙業界および“紙ア、ｅ－メタン等の新しいクリーンな燃料の開発 ・の町”である四国中央市における CN 実現は極めて導入、バイオマス資源等の活用、再生可能エネルギー重要であり、同市ならびに当地に立地する企業（大の導入 ・ 地域での最適利用および省エネ設備の導入

企業のみならず中堅 ・ 中小企業）の大きな課題だと等が挙げられる。また上記を１社単独で実施するの言える。

ではなく、地域ぐるみで面的に連携して行うことがさらに重要だと考えられる。しかし、数年前まではCN に関する取り組みは各ステークホルダー単独の製造品出荷額等（2020年、百万円）
パルプ ・ 紙 ・ 紙加工製造業 上位10地域

市区町村別

600,000

市区町村名

製造品出荷額等（百万円）
製造業計

紙パルプ

500,000
400,000

四国中央市

300,000
200,000
100,000
観音寺市

いわき市

石巻市

富士宮市

八潮市

苫小牧市

新潟市東区

春日井市

富士市

四国中央市

0

635,212500,275

78.8%

富士市

1,355,083

467,609

34.5%

春日井市

731,803

106,419

14.5%

新潟市東区

243,863

103,057

42.3%

苫小牧市

1,006,821

85,4808.5%

八潮市

365,782

84,73023.2%

四国中央市の従業員数
全国

四国
割合

製造業計
食料品製造業飲料・たばこ・飼料製造業

7,465,556 100.00%
1,094,454 14.66%
102,880

繊維工業

219,843

木材・木製品製造業（家具を除く）

86,067

家具・装備品製造業

86,078

パルプ・紙・紙加工品製造業
印刷・同関連業

1.38%
2.94%
1.15%

愛媛県
割合

213,462 100.00%
38,993 18.27%
2,029

13,471
5,160

1.15%

2,564

179,1892.40%

235,105

3.15%

0.95%
6.31%
2.42%

紙パルプ産業比率（単位：人）
四国中央市

割合
77,030 100.00%
13,302 17.27%
735

7,865
1,487

0.95%
10.21%
1.93%

1.20%

489

18,526

8.68%

10,462

13.58%

6,316

2.96%

1,435

1.86%

0.63%

富士市

割合
12,849 100.00%
679
5.28%
49

465
43
-

春日井市
割合

0.38%
3.62%
0.33%

35,036 100.00%
3,463
9.88%
555
209
503

割合
23,516 100.00%
2,140
9.10%
99

1.58%

216

0.60%

332

1.44%

0.42%
0.92%
1.41%

-

10

0.03%

293

1.25%

8,945 69.62%

9,379

26.77%

1,949

8.29%

232

0.66%

890

3.78%

276

2.15%

出典：総務省 ・ 経済産業省「令和３年経済センサス－活動調査結果」より四国中央市カーボンニュートラル協議会作成

１

総務省・経済産業省「令和３年経済センサス－活動調査結果」

2024 Winter ● No.123

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NETT

67

愛媛県
四国中央市
~政策面の支援~四国中央市に事業所を有するエネルギー需要家

伊予銀行
愛媛銀行~金融面の支援~

日本政策投資銀行~事務局~

ものに留まっており、地域内で連携する面的な活動入可能な技術の実装を地域で推進すること、紙産業は行われていなかった。

の集積地域という特性を活かし新たな取り組み実施

斯かる中、経営課題に関する勉強会を継続的に実のリスク ・ コストを分散させトランジションを進め施していた丸住製紙と DBJ は、政府による2050年

ること、他地域と連携しながら中長期的な燃料転換 ・CN 実現目標を踏まえると、コスト負担軽減のため

CN 達成を実現していくことを掲げている。

には個社レベルではなく、地域全体でエネルギー転

具体的には、①2030年に向け、産学官金が連携し換を図る方がはるかに大きいメリットが期待できる

既存技術の実装を推進していくとともに、②技術やとの見解に至り、当地に主力工場を有する大王製紙

政策動向を把握しながら実証実験や新技術の実装（燃へお声がけをし、地域全体での面的な活動ができな

料転換）を行い2050年に CN を実現することを想定

いか３社で検討を開始した。

している。また、開発余地の少ない四国中央市におそして2021年６月に DBJ を事務局とする本協議会

いては各ステークホルダーが連携し、ヒト ・ モノ ・を設立、冒頭のとおり産学官金が連携し、日本一のカネ ・ リスクをシェアし、面的な取り組みを進めて“紙の町”の持続可能性を高めていくために、エネルいく方向性についても定めている。

ギー需要家である立地企業が協働して課題解決に取り組むためのプラットフォームが形成された。

４．ロードマップの概要

68

５．地域ぐるみのエネルギー転換に向けて
以上のように、“紙の町”四国中央市における製紙会社との勉強会に端を発し、設立された本協議会に本協議会では、設立以来、外部講師を招聘した会

おいては、大企業のみならず中堅 ・ 中小企業も巻き合の開催及び本協議会内における各種議論を続け、込みながら議論 ・ 活動を継続しており、2023/10現在

2023年３月に CN 実現に向けた四国中央エリアの面の一般会員は31社となった。地域全体で脱炭素を的なエネルギー転換を進めるためのロードマップを実現するためには、更なる会員数の増加が必要と考策定 ・ 公表した。

える。

ロードマップにおいては、産学官金が連携 ・ 情報

ロードマップ公表以降は、国の政策動向の変化や共有し、当事者意識を醸成させながら、現時点で導CN 燃料に係る技術進展等も踏まえて産学官金で議NETT
NETT No.123 ● 2024 Winter地域トピックス

論を継続するとともに、行政とも議論を重ね、製紙で地域産業そのものの衰退を抑え、②日本一の紙の業界のトランジションを後押しする支援制度 ・ 補助町×脱炭素による持続可能な街をつくり、③脱炭素金の採択に向けた働きかけを実施している。

× SDGs ×地域プロモーションにより若者から選ば

その結果、2023年６月には環境省による「地域ぐれる町にすることでヒト ・ モノ ・ カネが持続的に循

るみでの脱炭素経営支援体制構築モデル事業」に選環する“サステナブルな日本一の紙の町”の実現を定されており、地域金融機関や地域経済団体と連携

掲げ取り組みを進めている。

し、地域ぐるみで中堅 ・ 中小企業の脱炭素経営を支DBJ は、事業者、自治体、地元地方銀行、地元教

援するメニューの拡充に向けた取り組みを実施して育機関、地元業界団体等の結節点として、地域の CNいる。

実現および地域課題の解決に今後も貢献して参りまた同事業においては、① CN を機会とすること

たい。

2024 Winter ● No.123

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69

ほくとう
地 域 の
文化資本

縄文人の息づかいを体感できる～函館市縄文文化交流センター～前

南茅部は「昆布と縄文の里」

田

正

憲

函館市縄文文化交流センター
学芸員㎡を建設する。この２棟は象徴的な曲面壁による新しいタイプの建築とされる。曲面壁で結ばれた両建

函館市街から函館空港の側を通り、川汲峠に向か物の平面形は大きなＳ字（写真１）となり、「垣ノ島

う。峠の長いトンネルを抜けると、南茅部市街に出遺跡（縄文時代）」と「国道278号線（現代）」とが融る。国道の脇に小さな緑色の看板が目にとまる。
「よ合し、現在の南茅部の生活文化が縄文時代から連綿

うこそと続いていることを表現する。

昆布と縄文の里へ」と記される。なんと、南茅部の基幹産業である「昆布」と、文化財である「縄文」が併記されているのだ。この「昆布」とは真昆布のことで、古くは「ひろめ」と呼ばれた。近年
真昆布の「道南３銘柄」とされる「白口浜」「黒口浜」「本場折浜」昆布のうち、「白口浜」と呼ばれる
最上の昆布は南茅部地域産のものを指す。また、「縄文」については、国宝の土偶とともに、世界遺産の構成資産である17遺跡の内、「垣ノ島遺跡」と「大船遺跡」の２遺跡が南茅部に所在しており、南茅部はまさしく「昆布と縄文の里」なのである。
函館市縄文文化交流センター（以下「交流セン

写真１

ター」
）は、
「国宝土偶」を展示するための施設として、2011年10月に開館した。また、2021年にユネス

これらの建物は、遺跡の無い旧地形に盛土をした

コの世界文化遺産に登録された２遺跡のうち、「垣ノ斜面の頂部に建てられる。
「交流センター」入口のレ島遺跡」は「交流センター」に隣接し、世界遺産登ベルは、国道面と同じ標高53.6ｍとし、主たる展示

録と同時に公開が始まった。

室は入口の階下となる。施設内部の配置も、展示 ・交流 ・ 研究活動が曲面壁の中の空間で一体化する構曲面壁の「交流センター」
国道278号線に面する7,141㎡の敷地に、「交流セン
ター」と「道の駅」を合わせて、建物延床面積1,706.95

70

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NETT No.123 ● 2024 Winter

成となるように、回廊型の動線とする。
国道側から見た曲面壁の高さは４ｍに抑えられ、
垣ノ島遺跡側から見ても背景の山の邪魔にならず、国道の交通騒音の遮音効果も高い（写真２）。

ほくとう地域の文化資本

旧石器時代から縄文 ・ 弥生 ・ 古墳 ・ 飛鳥奈良 ・ 平安時代までについて、世界の諸文化 ・ 文明を対比させる。これによって、日本の農耕の開始がわずか2400
年ほど前と知るが、日本では定住を開始して10,000
年以上大きな戦いが無く、平和な時代が続いた事も知るのである。
さらに廊下を進み階段を過ぎると、体験学習室 ・
事務室と続き、ガラス張りのブリッジを経てエント
ランスホールへとつながる。
写真２２階の展示室１横の階段を降りると、展示室２の入口がある。この向いには、自然光の入る、廊下の床面までタテに切られた細長い窓が２か所あり、コ

曲面壁はコンクリート打放しであるが、板目が陰ンクリート壁の廊下へとつながる。廊下の床面は外影される。これはこの一帯に生えていた杉を板状にの地面と同じレベルであるので、この窓を覗くと展製材し、コンクリートの型枠に重ねて張り合わせ、示室と遺跡が一体化して見え、遺跡の中に所在する

緩やかな曲面としたもので、型枠は60㎝幅を使用する。

展示空間であることを認識できる。

「交流センター」に併設する「道の駅ゾーン」は、展示室２は、天井を６ｍの吹き抜けとする当館最

男女及び多目的のトイレ ・ 情報発信スペース ・ 物品

大の展示空間で、照明により展示品を際立たせてい販売の多目的スペースがある。しかし、食事等の提る。自然光を一切取り入れない空間は、半地下構造

供は一切なく、ソフトクリームのみを販売している。

の縄文住居に入ったような印象を受ける（写真３）。

多目的スペースの先に高さ４ｍの「外部擁壁」が続く。メインとなる「交流センター」から「道の駅」
や「擁壁」までを、共通の形態として一体で計画されるが、構造的にこれらはそれぞれ３分割される。

展示と館内のあれこれ
当館の展示は、ほぼ常設展のみで、年１回１階ギャラリーを使用した特別展を２か月程度開催する。
建物内の床は黒を基調とし、自然光の差し込みも少ない。黒い扉のエントランスを抜けて、受付カウ

写真３ンターの右側には、世界遺産を見渡せる展望スペー
スがある。10名程度が一度に飲食可能で、飲み物の自販機を置く。

ここでは「縄文の世界」をテーマに「暮らし」と「交易」に分けて展示する。入口の左手壁面には、函また、受付カウンターの左側には、導入展示エリ

館市内から出土した、縄文時代の早期から晩期にあアの展示室１がある。大きな年表が特徴で、日本のたる、38個の実物の縄文土器が壁面を覆う。縄文土2024 Winter ● No.123

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71

器発祥の地である関東甲信の土器と比較すると、器が目を引く。これは函館市豊崎Ｏ遺跡から出土した面に貼りつけた装飾があまり見られないという特徴

縄文時代早期のフラスコ状土坑の土層断面である。

がある。

フラスコ状土坑は、従来貯蔵穴として考えられてい入口右手側の展示ケースは、「縄文の暮らし」として「漁労」「狩猟」「採集」の３種について土器 ・ 石
器などの道具類や、貝塚から出土した人工 ・ 自然遺たが、最近では毛皮としての価値の高い小動物の落とし穴とも考えられている。
次のコーナーは、交易をテーマにし、墓穴のレプ
リカを展示する。墓穴の底にある、赤い布状に見え物を展示する。
室内中央には石皿類を積み重ね並べる。窪みの浅るものは、9000年前の世界最古の漆糸製品であるとく広い石皿は、擦石を用い繊維を刻むことや、北海される。しかし、この漆糸製品を保管していた発掘

道式石冠を用い堅果類のすり潰すことに使用したの事務所が放火され、この遺物そのものが灰塵に帰しであろう。幅が狭く深い窪みの石皿は石斧などを磨てしまったことで、これ以上の検証ができなくなっく砥石として使用したのであろう。なかには滑石をてしまった。

磨いたと思われる石皿もある。

ヒスイについては、この地域に「大珠」が出土し５つ並んだセレクトケースの１つに「シャチ形土た理由は何か、何が欲しくてこの宝石を持ってきた製品」（写真４）がある。これは、函館市桔梗２遺跡のかと云うことである。そのヒントとなるのが、1200から出土した縄文時代中期のもので、この体形 ・ 形

年前の歴史書に「ひろめ（真昆布）」を「天皇に献状の詳細（ディテール）があまりにも正確なことか上」しているという記述が見える。
「大珠」が縄文時ら、「シャチの子殺し」によって、死んで浜に上がっ

代中期の遺跡から出土しているので、この頃からこた子供のシャチを実際に見て作られたのではなかろの地域の昆布が知られていて、高価なものとして物々うか。シャチは母系社会で、前のリーダーの子がい

交換されていた、ということなのであろうか。

た場合、新しいリーダーはその子を溺れさせて殺し、パートナーの発情を促すという。

展示室２を抜けると、曲面壁を利用したやや狭い
展示室３「縄文の精神文化」のコーナーとなる。この「足形付土板」は、出土する地域と時代が限られる。さらに特徴的なのは、死後硬直した子供の足に粘土板をあて、それを挟むように指で強く圧迫する
ことによって、一本一本の足の指跡がくっきりと粘土板に残った、と考えられる点である。
この奥が展示室４で、国宝「土偶」とじっくり対峙する空間となる。特に国宝「土偶」の展示室は明るさを落とし、真っ暗な空間に土偶が浮いて見えるように工夫され、免振装置付きの気密ケース内に収められている。また、展示室３ ・ ４は、この建物の写真４

中で最もセキュリティーの高いエリアとし、緊急時に事務室から最短距離で到達が可能な動線を確保し展示室２の大空間の突き当りの壁面に、縦2.9ｍ横
3.7ｍの大きさがある、遺構から剥ぎ取った土層断面

72

NETT
NETT No.123 ● 2024 Winterている。
暗い展示室４を過ぎ階段を見上げると、ガラス張ぜなら二階ブリッジは、壁面展示を想定したコンク

ほくとう地域の文化資本

りのブリッジからの光線が非常に眩しく感じる。な

おわりにリート壁の廊下のはずであった。そして本来暗いは「交流センター」は、市から指定管理者として指定

ずの階段を上ると、左手に明るい小空間が見え、そを受けた「一般財団法人

こに入ると大きな曲面ガラスの窓から垣ノ島遺跡のが運営管理する。また、世界遺産の公開と維持管理

大パノラマが望めるという、サイト ・ スペシフィッ

とともに、発掘調査も別チームが行い、南茅部地域

クな演出だったのである（写真５）。

の文化振興を一元管理する財団ということになる。

道南歴史文化振興財団」

南茅部という地域をもっと知っていただきたい。
そのためには、ぜひ「昆布と縄文の里」にお越しい
ただき、縄文文化のみならず、地域を総合的に理解していただければ幸いである。
アクセスマップ

函館市縄文文化交流センター〒041-1613 函館市臼尻町551番地１
TEL 0138-25-2030 FAX 0138-25-2033
写真５

いつでも可能な体験学習
体験学習室では、予約なしで勾玉や組紐作りなど、７種類のメニューが体験できる。また、予約の必要な定期講座も、ほぼ毎月実施している。どちらも［開館時間］
・４ ～10月…午前９時～午後５時
・11～ ３ 月…午前９時～午後４時30分※ 道の駅エリアは24時間利用可能です。
［休館日］
・月曜日（休日の場合は最も近い平日）
・12月29日～１月３日
・館内整理日（毎月最終金曜日）
・特別整理期間（年１回、２週間程度）［アクセス］
・JR 函館駅から車で約60分
・函館空港から車で約30分
・森町市街地から車で約50分

料金はほぼ材料原価で設定され、受講者に喜ばれている。

「はこだて縄文ライナー」の試行
令和５年度に、函館市南茅部支所が行った、期間限定の実証実験運行のバス旅行企画である。世界文化遺産の２遺跡と国宝土偶を半日で見ることが出来て、地元飲食店で人気の昼食（地元めし）も付く。
さらに「南かやべ漁業協同組合直販加工センター」にも立ち寄り、利用者に好評であったと聞く。



2024 Winter ● No.123

NETT
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73

連載

経済研究

『超』高齢社会の北海道 ・ 東北経済の行方とその対応
第４回 北海道 ・ 東北地方の出生率低下の要因
吉田東北大学大学院 経済学研究科
高齢経済社会研究センター長

浩

現象となっていることを意味する。各家系における全国の出生率と北海道・東北地方の出生率

この縮小化は、当然に日本全体の人口規模に影響を2022年の日本の出生を取りまとめた「人口動態統及ぼすこととなる。2023年５月に公表された「日本計」（厚生労働省）によれば、１年間の出生数はこれの将来推計人口」（国立社会保障 ・ 人口問題研究所）

までの80万件を割り込み、77万件と減少した。逆に、の中位推計結果によれば、2056年には日本の人口は１年間の死亡数は約157万件と2021年に比して13万件

１億人を下回り、その後も継続的に減少していくと近く増加し、死亡が出生を上回る典型的な人口減少予想されている。我々は、歴史上日本人が１億人以社会となっている。

上いる社会を見とどける最後の世代なのだ。

日本全体の出生率（合計特殊出生率：TFR）は、

日本全体の出生の減少（少子化）と合わせて、注

1975年に2.0を下回っている。合計特殊出生率は、15目したい点として、地域別の出生率の内訳があげら

歳から49歳の女性１人が生涯にもうける子どもの数れる。なぜならば、日本全体の少子化が進行する中を近似するものであり、この定義からすれば、１人で、北海道 ・ 東北地方はより大きな少子化に直面しの女性（母親）が男性（父親）の分も含んだ２人のているからである。表１は2022年の全国の合計特殊

子どもをもうけることで、その家系のサイズは維持

出生率を高い地域からランキングして示したものでされることになる。これが2.0を下回っていることある。これを見ると、黄色で示された北海道 ・ 東北

は、家系のサイズが後の世代に行くほど小さくなっ（含新潟）地方は日本の出生率ランキングの後半（低ておくことを示し、いわば「逆ネズミ算」のような位）に位置していることが分かる。

順
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

地域
沖 縄
宮 崎
鳥 取
島 根
長 崎
鹿児島
佐 賀
熊 本
福 井
大 分
山 口
富 山

TFR
1.70
1.63
1.60
1.57
1.57
1.54
1.53
1.52
1.50
1.49
1.47
1.46

表１

2022年の都道府県別合計特殊出生率

順
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

地域
香 川
長 野
滋 賀
徳 島
広 島
山 梨
三 重
愛 媛
岡 山
和歌山
石 川
高 知

TFR
1.45
1.43
1.43
1.42
1.40
1.40
1.40
1.39
1.39
1.39
1.38
1.36

順
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36

地域
岐 阜
愛 知
静 岡
福 岡
山 形
群 馬
兵 庫
福 島
茨 城
新 潟
奈 良
栃 木

TFR
1.36
1.35
1.33
1.33
1.32
1.32
1.31
1.27
1.27
1.27
1.25
1.24

（出所）厚生労働省「令和４年（2022）人口動態統計（確定数）の概況」。

74

教授

NETT
NETT No.123 ● 2024 Winter

順
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47

地域
青 森
大 阪
岩 手
京 都
秋 田
千 葉
神奈川
埼 玉
北海道
宮 城
東 京

TFR
1.24
1.22
1.21
1.18
1.18
1.18
1.17
1.17
1.12
1.09
1.04

北海道 ・ 東北地方の合計特殊出生率のランキング

連載

図１

低下してきた北海道・東北地方の出生率

110たわけではない。かつて、東北は首都圏に豊富な労19働力を供給してきた人材の宝庫であったことは、

28

NETT，No.120 に示した通りである。そこで、北海37

道 ・ 東北地方の出生率の推移を歴史的に確認してみ

46

経済研究

北海道 ・ 東北地方の出生率は、はじめから低かっ1995

よう。図１は、1995年から最近時点までの、北海道 ・2005

東北地方の合計特殊出生率のランキングを示したものである。図２を見ると、北海道を除き、東北地方

2015

2020

2021

2022

北海道

青森

岩手

宮城

秋田

山形

福島

新潟

（出所）厚生労働省「人口動態統計」各年版。

のランキングの低下が顕著であることが分かる。日本全体の出生率が低下する中で、ランキングが下が出生の前提としての結婚の理由

るということは、ここ30年近くの間に東北地方の出生率の低下の程度は他の都道府県よりも大きかった

日本では、通常子どもをもうける世帯は結婚したということを意味する。山形県、福島県の合計特殊世帯である。したがって、

出生率は1995年にはベスト10にランクインしていた

出生率＝有配偶率×有配偶出生率

ものの、東日本大震災以後の2015年には大きく順位に分解することができる。すなわち結婚率と結婚しを下げている。特に、福島県、宮城県、岩手県のいたカップルの出生率である。したがって、出生率の回

わゆる被災３県では、震災から10年以上が経過して復のためには、有配偶率、すなわち結婚率を上げる必も出生率の回復が見られない。

要がある。そこで、独身者が考える結婚のメリットを検討する。図２には国立社会保障 ・ 人口問題研究所
図２

独身者が考える結婚のメリット

男性
経済的に余裕がもてる

5.9
8.4

社会的信用を得たり、周囲と対等になれる

8.9

精神的な安らぎの場が
得られる

20.4
21.0
7.0
8.6

12.2
31.1
33.8

現在愛情を感じている
人と暮らせる

28.1
25.3

13.3
14.9

自分の子どもや家族を
もてる

14.0
14.0
31.1

性的な充足が得られる

35.8

39.4

1.6
1.8

生活上便利になる
親から独立できる
親を安心させたり周囲の期待にこたえられるその他

女性

第10回（1992）

第11回（1997）

第12回（2002）

第13回（2005）

第14回（2010）

第15回（2015）

第16回（2021）

49.8

0.2
0.3

4.6
5.9

2.6
5.5

4.0
3.8

6.7
4.8
15.9
13.4

21.9
18.0
0.8
0.4

0.6
0.1

0

第９回
（1987）

10

20

30

40

50

60

0

10

20

30

40

50

60 （%）（出所）国立社会保障 ・ 人口問題研究所『第16回出生動向基本調査』より。

2024 Winter ● No.123

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75

が実施した「第16回 出生動向基本調査」の結果に含まれる独身者の結婚に関するメリットの結果である。
ここでは、図２の女性に注目して結果を見ることとする。未婚女性の考える結婚に関すする最も大きなメリットは「自分の子どもや家族を持てる」とい

図３
TFR
1.80
1.70

沖縄

1.60

宮崎
島根

鳥取

1.50

福井

1.40

うことがあげられている。次に大きな要素としては

1.30「精神的な安らぎの場が得られる」ことである。しか1.10

し、この選択肢が選ばれる割合は、調査の年を追う

子どものいる女性の就業率と出生率

1.20
1.00
0.0%

北海道
宮城

東京

2.0%

4.0%

6.0%

山形
新潟 福島
青森
岩手
秋田

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

毎に徐々に減少していることも指摘できる。そして、子どもが３人いる世帯で女性が就業している比率

もう一つ注目するべき項目として「経済的に余裕が（出所）「令和２年 国勢調査報告」（総務省）より筆者作成。令和２年国勢調査 就業状態等基本集計［親（夫婦）の労働力状態 ・ 子
供］妻の年齢（５歳階級），子供の有無 ・ 数，最年少の子供の年齢，
最年長の子供の年齢，夫の労働力状態，妻の労働力状態別一般世
帯数（夫婦のいる一般世帯）－全国，都道府県，21大都市，特別区，人口50万以上の市持てる」ことが選択されている割合が調査の年を追うごとに増加してきていることがあげられる。これらのことから、独身者（特に女性）にとって、結婚をする理由としては、「子どもをもうけること」とちで女性が就業している割合が高い（これを、ワー「経済的な安定」の２点が注目できるのではないか。

ク ・ ライフ ・ バランスができている地域社会の現れとすれば）都道府県ほど出生率が高いことがわかる。

働きながら子育てができるかの視点
ここまでで、出生の前提としての結婚の要因に関し、子どもと経済的な安定の２点をあげた。このこ

また、図に示した傾向線よりも北海道 ・ 東北地域は
いずれも下位に位置しており、同じ女性の就業率のもとでも日本の他の都道府県よりも出生率が低い傾向にあることもわかる。

とは、近年注目を集めている「仕事と子育ての両立」

かつて（1980年代以前）は、女性の就業率と出生＝「ワーク ・ ライフ ・ バランス」に相当する事柄で率は反比例の関係にあると考えられて来た。しかし、ある。すなわち、女性にとって「結婚して子供を作っ

ワーク ・ ライフ ・ バランスの環境が整えば、両者はてもいいけれども、仕事は諦めてください」というともに増加させることが可能であるといえる。この社会や「働いてもいいけれども、子どもは２人は無傾向は国際的にも確認されており、実際に北欧諸国理ですよ」という社会では結婚する意味がないこと

では充実した子育て政策によって、女性の就業率もになるわけである。したがって、「仕事か」「子育て出生率も共に高い水準を実現できている。

か」という社会から「仕事も」「子育ても」できる地
域社会の構築が求められているわけである。
ではこの観点から、都道府県ごとに女性の子育てと就業の両立の状況を確認する。図３は2020年の国次に、独身女性が結婚において重視しているもう

勢調査の結果から、横軸に都道府県別に子どもが３

１つの項目「経済的な安定」についてみることとす

人いる世帯のうち女性（母親）が就業している世帯

る。女性から見て男性と結婚して経済的な安定が得の割合をとり、縦軸にそれぞれの都道府県の合計特られるかを考慮する場合に男性の賃金を女性の賃金

殊出生率（TFR）をプロットしたものである。

で割った比率、すなわち夫となる人の相対賃金が１図を見てわかる通り、子どもが３人いる世帯のう

76

経済的安定の指標

NETT
NETT No.123 ● 2024 Winterつの指標となろう。いくらその地域の男性の賃金がもともと高ければ、結婚相手として男性の賃金の相の両立および経済的安定性の視点が重要であること対的なアドバンテージは小さくなると考えられる。

が分かった。ここから、第１に大卒者女性が増える

また、いくら男性の相対賃金が高くともその賃金が時代となり、女性が子育てに専念し、男性が稼いで「安定」したものではなく変動が大きい場合には、そ働くという「昭和モデル」からの転換が必要となるのアドバンテージは薄れるといえる。
（結婚は賃金のといえる。第２に男女賃金格差が縮小する中で、従良いときだけ行って、賃金が悪いときには一時的に来の生まれた後の児童福祉型の少子化対策に加え、離婚するというオン ・ オフは現実的でないため。）そ独身者の結婚に対する利点の考え方を踏まえ、経済

こで、厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によ的な観点からの少子化対策も必要となるのではないか。

経済研究

結婚に係る利点を中心に考えた場合、子育てと就業

連載

他の地域よりも高くとも、その地域の女性の賃金がる、きまって支給する現金給与額（男）／きまって支
給する現金給与額（女）の値の2000年から2021年ま

参考文献

での分散（年毎の相対値のバラツキの大きさ）を計

厚生労働省（2022）「令和４年（2022）人口動態統計（確定数）の概況」

算してランキングした。結果は表２に示されている。

https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/jinkou/

既に述べたように、男性賃金／女性賃金の分散が大kakutei22/index.html

きいことは、結婚後の所得変動のリスクが大きく「安国立社会保障 ・ 人口問題研究所（2023a）『第16回出生動定性」にかけると考えられるため、表２で分散の値

向基本調査』が大きいほど、結婚のアドバンテージが小さくなる

https://www.ipss.go.jp/ps-doukou/j/doukou 1 6 /可能性を持っていることとなる。表２では、本稿でdoukou16_gaiyo.asp#NFS16_Stat
国立社会保障 ・ 人口問題研究所（2023b）「日本の将来推

注目している北海道 ・ 東北地方のうち６つの県が全計人口」（令和５年推計）

国平均の分散よりも大きな値となっている。

https://www.ipss.go.jp/pp-zenkoku/j/zenkoku2023/
pp_zenkoku2023.asp
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」（各年版）

結婚の経済分析からの少子化対策

https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/chinginkouzou.

以上みてきた通り、出生率の低下の要因として、

表２
順
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

地域
山 口
大 分
秋 田
宮 崎
奈 良
兵 庫
鳥 取
新 潟
宮 城
富 山
広 島
福 井

分散
0.0100717
0.0082579
0.0081118
0.0078367
0.0078129
0.0077344
0.0066933
0.0063896
0.0063356
0.0061736
0.0060769
0.0058757

順
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

html

男女の相対賃金の分散（2000年～2021年）
地域
愛 知
山 形
大 阪
栃 木
静 岡
石 川
香 川
茨 城
長 崎
岩 手
青 森
三 重

分散
0.0058009
0.0057561
0.0057040
0.0056947
0.0056678
0.0054768
0.0053978
0.0053748
0.0051548
0.0050349
0.0049948
0.0047407

順
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36

地域
島 根
熊 本
埼 玉
全 国
岐 阜
群 馬
滋 賀
徳 島
岡 山
佐 賀
北海道
千 葉

分散
0.0046633
0.0046539
0.0046384
0.0046335
0.0045844
0.0044998
0.0044555
0.0043704
0.0043589
0.0043412
0.0042637
0.0042056

順
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

地域
山 梨
鹿児島
福 島
愛 媛
福 岡
和歌山
長 野
京 都
神奈川
沖 縄
東 京
高 知

分散
0.0041542
0.0040346
0.0040185
0.0037084
0.0036563
0.0036495
0.0036183
0.0034337
0.0033109
0.0029220
0.0027476
0.0023668（出所）厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」による、きまって支給する現金給与額（男）／きまって支給する現金給与額（女）の値の2000年から2021年までの分散を筆者計算。

2024 Winter ● No.123

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77

連載

歴史 ・ 地理研究

日本酒の歴史と地理
第７回 岩手の日本酒佐
金沢学院大学

多賀城が弥生の延長である大和政権の前線基地であったのに対し、平泉は縄文と弥生の融合拠点であった。平泉が栄えたころは、アイヌでも和人でもなく、その中間型の集団であったとされる（埴原、1996、

藤淳

経済学部教授 兼 財務部長

１．南部杜氏の今日的意義
岩手県は日本三大杜氏のひとつである南部杜氏の拠点である（他は丹波杜氏、越後杜氏）。

p.24）。岩手にはそのような側面が残る。例えば、コ杜氏とは何か。酒造りの指揮者である。その傘下

メやスギも増えたが、雑穀やカラマツも多い。岩手に杜氏から指揮命令を受ける蔵人がいる。杜氏と蔵は縄文を取り込んだのである。日本人離れしている

人はワンセットで杜氏集団となる。かつて、蔵元は大谷翔平や佐々木朗希はその影響を受けているのか

その杜氏集団に酒造りを委託していた。現代に置きもしれない。お酒だって明治になって統制されるま換えると請負契約である。蔵元は杜氏と請負契約を

では、各種植物を活用した醸造酒（どぶろく）の自結び、蔵人は杜氏のもと雇用され、指揮命令を受け家醸造が多かった。コメ以外の植物性原料がポインるイメージとなる。

トとなるクラフトサケの元祖である（酒税法上は、杜氏集団は農閑期の出稼ぎであった。冬季のみ設

清酒ではなく、その他の醸造酒）。かつて南部杜氏と立される請負企業みたいなものだ。岩手県は、そのして日本酒労働を支えた岩手は、今日では新しい日ような請負企業の集積地であった。

本酒の正当性を担保する役割を持たされつつある。

請負企業である杜氏集団が成立したのは、冬季に

岩手は、新と旧、前衛と伝統の交差点となる宿命な

他の雇用機会がなく、かつ、日本酒の製造が労働集のだろう。

約的で人手を要したためである。現在、その要素は、両方とも消え失せている。他の雇用機会は豊富である。そもそも専業農家が激減しており、冬季に仕事を探すこともない。日本酒の製造も生酛から速醸、
アル添、機械化など、生産性の向上が進んだ。さら
に、日本酒の需要が減少した。
これらの結果、杜氏集団のような請負企業は存立の余地がなくなって久しい。現在の杜氏は、蔵元から直接雇用（通年、又は季節）される技術者の別名である。要するに工場長である。最近では、その役割を蔵元自身が担うケースも多く、蔵元杜氏と呼ば
れている。

写真

78

毛越寺庭園：北方樹林（縄文）の浄土庭園（弥生）

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NETT No.123 ● 2024 Winter

小企業の社長が経営から製品開発、製造まですべ

稼ぎ者は1927年において、東北地方に78％、北海道

業界の歴史が少し特殊だったことの証左に他ならに17.8％が就業していた。1973年には東北地方へのない。

比率が下がり（54％）、北海道も８％に減り、逆に関

岩手には花巻市石鳥谷町に（一社）南部杜氏協会がある。現在の組合員数は79名（令和４年酒造年度）。協

東地方に18.5％、中部地方に11％、中国地方に３％、近畿地方に2.7％出、それぞれ増加した。

会に入ると技術講習会（年１回）が受けられたり、

なお、南部杜氏の醸す酒は、寒冷地の特色が反映

求人情報を得られたりする。ほとんどの組合員は、されていたとされる。米は小粒で硬く、仕込み水は

どこかの蔵元に事実上所属している。また、県外の軟水、麹や醪を低温で長時間扱うことから、香りの組合員が３分の２を占める。南部杜氏とは、かつてよい淡麗型の酒になる（岡市、1998）。

は労働契約の一形態であったが、今日では酒造りに

南部杜氏の人数は戦前より戦後が多く、高度成長おける一種の技術的特性を象徴する個性として機能期の1960年代がピークである。これは、日本酒の生しているのである。経済学的に整理すると、杜氏の産量にほぼ比例する。この時代に外部委託生産の一役割は、垂直的差別化（規模の経済や品質）の実現

種である杜氏システムが盛んとなったのは、日本酒主体から、水平的差別化（意味 ・ 個性）のイメージの造り方の変化が一役買っている。

を担う主体に転じたと解される（図１）
。

地
･ 理研究

杜氏という呼称が成立するのは、これまでの日本酒

歴史とから、就業先は岩手に限らない。岩手県の酒造出連載てを担うのは、他の業界では一般的なことだ。蔵元

太平洋戦争を画期に日本酒の酒質は大きく変化した。米不足で原料米が各蔵に割り当てられ、アルコー

図１

垂直的差別化と水平的差別化

ル添加が多くなった。全国で同じような酒質となり、垂直的差別化（価格あたり機能・品質）

規模の経済を追求するために、桶売りが（≒ OEM
かつての杜氏集団
規模の経済

スター杜氏

生産）が主流となった。このような清酒生産方法と、生産外部委託である杜氏システムの相性が良かったのである。杜氏システムは、戦後という物資不足で

未差別化品

現在の杜氏
個性

労働力過剰時代にコモディティ生産を可能とする仕組みだったのだ。
しかし、日本が豊かになると、同システムの維持

水平的差別化（意味等）

は需給両面から難しくなる。労働力供給の面からは、出稼ぎが減少した。需要の面からは、アルコールを

２．南部杜氏の歴史

大量に転嫁する日本酒に対するニーズが減少した。
結果として、杜氏は各蔵に常駐し、コモディティ

南部杜氏の歴史は、江戸時代、近江商人の小野組ではなく、より上等な特定名称酒の担い手となってに始まるとされる。小野組は、上方の砂金と南部のいく。それは、各蔵の個性を担う責任者となること

物産交易により繁栄した商家である。酒造を始めたを意味する。したがって、南部杜氏のような杜氏集のは17世紀とされる（宮本、1967）。

団は、同じ技術を周知伝承する集団ではなく、情報

松田（1978）によると、南部杜氏は、1927年から
1962年にかけて越後杜氏に次ぐ、全国２番目の杜氏を交換し自分の立ち位置を確認する同窓会のようなものに変化しているのだ。

集団となっている。農閑期の出稼ぎの側面があるこ2024 Winter ● No.123

NETT
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79

図３

３．東日本大震災

特定名称の内訳（製造数量：アルコール15度換算）

90,00080,000東日本大震災から12年余り。岩手県は大きな被害

70,000を受けた。皮肉なことに、それまで衰退を続けていた
日本酒は、同震災を契機に特定名称酒（プレミアム
階層の日本酒）が売れ行きを伸ばす。そのきっかけとなったのは、岩手の酒造 ・ 南部美人の久慈社長（当時専務）のユーチューブであった。自粛ではなく東北のお酒を飲んでください、それこそが被災地の支援につながります、と訴えたのである。これが奏功し60,000㎘

50,00040,00030,00020,00010,000
0

純米酒

純米吟醸酒

吟醸酒

本醸造酒

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

出所：国税庁「清酒の製造状況等について」

被災地支援購買が広がった。酒類流通自由化の最中、れた。蔵が再建されたのは、２年後の2013年。大槌

酒屋から主役を奪ったスーパーは、紙パックの経済町から盛岡市内に移転した復活蔵で、長男である古酒を中心としていたが、被災地支援コーナーでは東舘龍之介さんが立ち上げた新ブランドが「AKABU」

北の特定名称酒を並べたのである。被災地支援購買だった。龍之介氏は、東京農業大学醸造科在学中にを通じて美味しい日本酒を発見した消費者はリピー

利き酒学生チャンピオンに輝いた才能を発揮して消ターとなり、特定名称酒の伸長が始まった。

費者の支持を集めた。今日の赤部酒造は口コミ日本

もっとも、震災後伸長した特定名称酒は、2015年頃から製造数量が頭打ちとなり、コロナ禍で震災前

酒ランキングサイト「SAKETIME」にて、岩手県No１の評価を受けるに至っている。

の水準まで戻ってしまった（図２）。但し、減少したのは相対的に安価な本醸造であり、高価な純米吟醸はコロナ禍でも水準を保っている（図３）。

理

被害を受けた蔵としては赤武酒造がある。赤武酒

岩手県は広いが、その大層を北上高地（北上山地）

造は、三陸海岸沿いの岩手県大槌町で明治29年に創が占めている。石灰岩の分布が多く、硬水の確率が業された。代表銘柄「浜娘」の醸造元として知られ高い。発酵初期にミネラルが必要な生酛に向いた土ていたが、2011年の東日本大震災で津波にのまれ、地にみえる。しかし、同地域にある数少ない酒蔵の流失。被災蔵として、ゼロからの出発を余儀なくさ

泉金酒造の仕込み水は中軟水である。日本の地質は

図２

特定名称と普通酒（製造数量：アルコール15度換算）

500,000㎘

複雑で周辺とは異なる地層を経由した湧水もあるな
ど、一筋縄ではいかないようだ。
県内の蔵の分布を図４に示す。ほとんどが、県央

400,000の平地（北上盆地）に集中している。北上高地及び300,000

三陸海岸への立地は少ない。
クラフトサケとも称されるようになった「どぶろ200,000
100,000
0

特定名称酒

普通酒

く」はどうだろうか。岩手県には９ケ所の「どぶろく特区」がある。そのうち４ケ所が北上高地に、３2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

出所：国税庁「清酒の製造状況等について」

80

４．地

NETT
NETT No.123 ● 2024 Winter

ケ所が奥羽山脈にあり、平地（北上盆地）は２ケ所に過ぎない。清酒とは対照的である。

岩手酒蔵マップ

連載

図４

歴史
地
･ 理研究

出所：仙台国税局

米への依存度が高い清酒は平地（北上盆地）に、

特定名称の一部を含んだコモディティ化や、伝統回米以外の植物性原料をも活用した「どぶろく」は山帰によるラグジュアリー化、酒税法上の日本酒では地（北上高地 ・ 奥羽山脈）に立地する傾向がみえる。

ないがその他の醸造酒であるクラフトサケのプレミ

米を弥生と、米以外の原料を縄文と区分すると、弥アム化など、大きな変化が予測される。

生の酒は平地にて、縄文の酒は山地にて醸されてきたということだろうか。

岩手はそのすべてに対応可能な潜在力を有する。
被災地支援等を通じて、機械化 ・ 近代化は進化した。

岩手オリジナルの酒米としては「結の香」や「吟伝統回帰には、生酛の重要性が増すが、亜硝酸反応

ぎんが」が著名である。例えば「結の香」が高精白を促すミネラル豊富な水は北上高地に豊富に在る。

に向く西日本原産の「山田錦」と、寒さに強い青森

クラフトサケのポイントとなるホップ等の植物性原

県の「華想い」の交配によるように、酒米の多くは料には事欠かないし、古来のクラフトサケとも言う

人工交配によって開発されたものである。

べき花酛は岩手のものと言っても過言ではない。岩

南方の作物である米の人工交配は、元来、岩手のよ

手はその広大さが示すように懐が深いのである。

うな寒冷地でも良質な米作を可能とすることを目的にしていた。例えば、人工交配の先駆けである「陸羽参考文献132号（大正10年）」は、冷害に強い「陸羽20号」と良

埴原和郎（1996）「再考 ・ 奥州藤原氏四代の遺体」『日本

食味の「亀の尾」を交配させたものだ。
「陸羽132号」
は、冷害に心を痛めていた宮沢賢治が絶賛する結果を残した。また、親に相当する「亀の尾」同様に、現
在でも酒米として用いられるケースがみられる。

研究』13号、pp.11-33
岡市次治（1998）「南部杜氏の背景と現状 そしてわたしの酒造り」『日本醸造協会誌』第93巻第10号、pp.784787
松田松男（1978）「我が国における酒造出稼ぎの需給分
布とその変化」『地理学評論』51-11、pp.804-813

５．岩手への期待
これからの日本酒業界は、機械化 ・ 近代化による



宮本又次（1967）「小野組の研究」『日本學士院紀要』25
巻３号、pp.177-191

2024 Winter ● No.123

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81

地

ル

域アング
Angle

タイとの地域間産業連携に向けて白澤司

本稿では、山形県とタイとの交流について紹介

し、国際交流を通じて地域の活性化を目指す取り組みについて述べてみたい。

山形県では、タイとの文化、経済、観光、教育、スポーツ等の交流の促進等を目的に2018年に山形県タイ友好協会が設立された。顧問や役員には県内自治体、主要経済団体や金融機関等の代表が就任し、会員数は240名超に上り「オール山形」の参画の下、当行はその事務局を務めている。

株式会社荘内銀行 営業推進部
シニアマネージャー

地方創生室

イ王国特命全権大使を招聘して６月に講演会を開催した際に、山形大学工学部の有機エレクトロニ
クスイノベーションセンター等をご視察いただいた。タイから本学に留学している学生の研究プレ
ゼンや、タイに進出展開を希望している山形大学
発スタートアップ企業のプレゼン及びラボ見学を実施した。小生からも「産学官金」連携による両国にとって持続可能なビジネス交流についてプレゼンをさせていただき、山形県とタイとの産業連■ タイとの交流携に関して理解を深めていただく有意義な視察と分野で取り組みが見られる。スポーツ ・ 文化面で■ 金融により持続可能な取り組みへ

山形県とタイとの交流においては、実に様々なは、山形市の東京2020オリンピック ・ パラリンピッ

なったと思う。

地域の活性化を目指す取り組みにおいて、地域

ク競技大会におけるタイ柔道のホストタウンや、内の資源（ヒト、モノ、カネなど）を用いるだけ

タイ王国政府認証のムエタイ（タイ式キックボク

資源を取り込んでいこうとする動きが広がっていタイ王国政府認定のタイ料理店（東北で２番目）、シング）のジム（東北初）や同じく認証を得たタ
イ古式マッサージ店など、高品質なタイ文化を体験できる。経済 ・ 観光面では、県内企業の進出が24社に及ぶ他、日本酒 ・ さくらんぼ ・ 山形牛等の輸出先であり、また、タイの人気テレビドラマのロケが県内各地で行われた。タイからのインバウンドに関しては、2022年度にタイから山形県を訪れた観光客数は、中国、台湾に次ぐ３位で、前年度の５位から上昇して、ASEAN 域内ではトップである。

ではその実現が困難であり、地域の外に存在する
る。国際交流もまたこの一つであろう。国際交流
を通じて、企業、行政、大学、金融など多くのセクターが境界を越え相互に強みやノウハウを持ち寄りながら地域課題に働きかけを行うことで社会的インパクトを創出することが期待される。このような取り組みはプロセスが重要であるが、その前提条件が長期間にわたって頓挫させない資金の供給である。

これまでの金融機関は単体の事業ないしは事業体の事業性や与信（点の視点）を見てきたが、こ■ 当協会の取り組み

れからはもう少し大きな視点として地域のインパ使を招聘した講演会、バンコクでのさくらんぼのの視点）が必要となってくる。金融機関を含めた当協会ではこれまで、駐日タイ王国特命全権大プロモーション支援、インバウンドセミナー、タイのインフルエンサー招聘、訪タイミッション、SNS ・ メルマガ等を通じて情報発信に取り組んでいる。

本年度は、シントン ・ ラーピセートパン駐日タ

82

朗

NETT
NETT No.123 ● 2024 Winterクト（社会価値）に融資をしようという思考（面幅広いパートナーシップにより、こうしたプロセスを理解でき、設計ができ、さらに金融で資金を注入する、そういう仕組みが今後ますます重要となるだろう。

HOKUTOU DIARY

2023年10月～12月

ほくとう総研の活動内容などについてご紹介します。

〈情報発信〉
2023年11月 １ 日

11月 ６ 日

11月 ９ 日北海道活性化セミナー（札幌市）
講

師

和田

哲 氏（街歩き研究家）

演

題 「古地図と歩く札幌 ･ 北海道 ～誰かに話したくなる歴史雑学～」

時

間：16:30～17:50

場

所：札幌グランドホテル

新潟講演会（新潟市）
講

師

宮永

径 氏（株式会社日本政策投資銀行 執行役員産業調査部長）

演

題 「回復が続く日本経済と今後の論点」

時

間：15:40～16:50

場

所：ANA クラウンプラザホテル新潟

山形県観光シンポジウム（山形市）＊後援
時

間：14:10～16:40

場

所：山形グランドホテル

１）講演会「熊野古道から KUMANO KODO へ～世界に開かれた持続可能な観光地を目指して～」
講

師

多田

稔子 氏（一般社団法人田辺市熊野ツーリズムビューロー 会長）

２）パネルディスカッション
パネリスト

多田

稔子 氏（一般社団法人田辺市熊野ツーリズムビューロー 会長）

マーク ･ オルギン 氏（EXO Travel Japan 株式会社 社長）
山口敦史 氏（株式会社 DMC 天童温泉 社長）―今後の予定―2024年 ３ 月13日

編集
後記

2023年度第３回理事会

今号では、「地域で取り組む DX（デジタル ・ トランスフォーメーション）」を特集テーマとして採り上げました。

我が国の多くの地域は人口減少、過疎化、地域産業の停滞などの課題を抱え、これらの課題

解決のためにデジタル技術の活用が期待されています。今号にも御寄稿頂いた内閣官房デジ

タル田園都市国家構想実現会議事務局様をはじめとして国も各種の支援策を講じております。

また、多くの地域もデジタル技術を活用して地域の課題解決に積極的に取り組んでいます。

今号では、地域課題解決のために DX に取り組む内容を御寄稿頂き、今後の DX 推進に向け示唆に富む内容となっております。

今号にご協力いただきました皆様に、この場を借りまして厚く御礼申し上げます。

ほくとう総研機関誌

NETT

No.123 2024 Winter

発行日 2024年１月９日（通巻123号）
発行所 一般財団法人 北海道東北地域経済総合研究所〒100-0004 東京都千代田区大手町１丁目９番２号
大手町フィナンシャルシティ グランキューブ15階
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