INTEGRATED REPORT 2024

2

人を幸せにすることで、自らも幸せになれる。こうした理念のもとにリブセンスは創業しました。2006年の創業から18年が経ち、事業や組織は時代に合わせた変化を重ねてきましたが、この理念だけは変わらずにあり続けています。
それぞれに異なる幸せの形に、どのように関与していくのか。私たちは人生における「選択」に着目しました。仕事選び、住まい
探し、パートナーとの出会い。人生には未来を左右するような重大な選択があり、そうした選択が人生に与える影響は計りしれま
せん。こうした選択を支援することは、大きな意義とインパクトがあります。
近年は人工知能も著しい進化を遂げ、以前にはできなかった支援ができるようになりましたが、世のサービスを見渡してみると過度な機械化が進んでいるようにも感じられます。リブセンスは
人々の幸せに焦点を当て、サービスをご利用いただく皆様にとって、よりよい選択が実現されることを目指します。
時代や領域に応じて提供する事業の形は変わりますが、私たちが目指す社会の姿は変わりません。リブセンスはこれからも原点となる経営理念のもと、社会に根付いた不便や歪みを是正し、各々の人生にとって最適な選択ができる未来を描き続けます。

3

Philosophy

幸せから生まれる幸せ
人間が最も大きな幸せを感じられるのは、自分以外のだれかを幸せにできたとき。
それは、私たちが考える人間の根源的な幸せのあり方であり、リブセンスが据えている大切な価値観です。
事業を通じてお客様を幸せにし、結果として私たち自身も幸せになろう。
そんな想いが「幸せから生まれる幸せ」という言葉に込められています。

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Visionあたりまえを、発明しよう。
私たちの事業は、社会の問題や日常生活の中にある「？」が起点です。
だれもがあたりまえだと思って諦めている世の中の常識や仕組みを疑い、課題の本質を見極め、テクノロジーを駆使して解決していく。
そして、新しいあたりまえとして定着させていくことが、
私たちの事業が目指すビジョンです。

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Our Businessリブセンスの事業と社会の課題

リブセンスの事業領域

人は誰もが幸せに向かって生き、人生の転機から日々の嗜好に至る

リブセンスの事業は、解決すべき課題の内容に加え、社会に大きなイまで、幸せに近づくために選択をしています。

ンパクトを与え、新しい「あたりまえ」となりえるかという基準を大切

インターネットの出現以降、あらゆる分野において選択肢と選択のにしています。人生の時間に占める割合が高く、大きな意思決定を伴ための情報量は爆発的に増加しました。それらの情報は人の選択をう「仕事」や「住まい」にまつわる領域を皮切りに、社会が求める課

大いに助けています。しかし、未だ個人や組織が常に最適な選択を題解決に向けて、広く果敢に取り組んでいきます。

行える状態にはなっていません。
例えば、転職の場面。転職者の転職理由には職場環境や人間関係、

リブセンスのこれからやりがいといった要素が多く挙げられる一方、企業が公開している
求人票のみからそれらの要素を判断するのはほぼ不可能です。ま現 在、リブ センスではマッハ バイト、転 職 会 議、転 職ドラフト、た、企業は採用競争が加速する中、自社にフィットする人材へのア

IESHIL（イエシル）に加え、将来の当社の柱となりえる新たな事業

プローチやジャッジに多大な労力を使っています。一方、スキルやの開発・運営を行っています。

人物像の判断が個人の主観のみに委ねられている会社も少なくあり

いずれの事業も世の中に新しい価値を提供し、ユーザーや企業の最ません。このように、今でも様々な場面で情報の不均衡さや情報処

適な選択に貢献しているものの、世の中の新たな「あたりまえ」とな

理の非効率さに由来するミスマッチが発生しています。

るにはまだ道半ばです。当社は、事業の規模を拡大してより多くの人々

そのような最適な選択を妨げる「構造の歪み」を社会の課題と捉え、にサービスを届けること、そしていずれ、当社のサービスが世の中のテクノロジーによって解消するのがリブセンスの事業です。

「あたりまえ」となり、社会の課題が解決されることを目指しています。

また、構造の歪みは既存プレーヤーにとっては事業の前提でもあります。現状に最適化された事業を行っている競合に対し、リブセンスが歪みの解消を図っていくことは顧客の課題解決と事業上の差別化要素を両立し、構造的な優位性を作ることにも繋がります。
リブセンスは、事業を通じて「人の最適な選択」を追求し、持続的な成長と経営理念「幸せから生まれる幸せ」の実現を図っていきます。

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Our History

4 月 紹介型マッチングサービス「knew
2月

BtoB のサービス比較・発注情報サイト「imitsu（現 アイミツ）」

8月

共同運営を開始
連結子会社「Livesense America」設立（ニュー）」プレリリース

11 月 面接最適化クラウド「batonn（バトン）」β版をリリース

2023
2022

2月
2月
4月

競争入札型転職サービス「転職ドラフト」サービス開始

転職クチコミサイト「転職会議」の会員機能をリニューアルし本格稼働

2019

10 月 東京証券取引所市場

伴いプライム市場へ移行

2017

第一部へ市場変更

5月

ンダード市場へ移行

3 月 東京都港区（竹芝）へ本社移転
4 月 東 京 証券取引所の市場区分再編に

2018

8月

10 月 東京証券取引所スタ

2020

12 月 東京証券取引所マザーズ市場へ株式上場

東京都新宿区（早稲田大学内）にて株式会社リブセンスを設立
アルバイト求人サイト「ジョブセンス（現 マッハバイト）」サービス開始

2021

2016

成功報酬型正社員転職サイト「ジョブセンスリンク（転職ナビ）」サービス開始
東京都新宿区（高田馬場）へ本社移転

10 月 東京地区のオフィス拠点を１カ所に集約

2015
2014
2013

1月

2012
2011

9月
1月

2010

東京都品川区（目黒）へ
本社移転

6 月 「ジョブセンスリンク」のサイト名を「転職ナビ」に変更しリニューアル
9 月 「ジョブセンス」のサイト名を「マッハバイト」に変更しリニューアル

2009
2008

4月

2007
2006

連結子会社「株式会社フィルライフ」設立
連結子会社「株式会社リブセンスコネクト」を設立
京都府京都市に新オフィス（京都オフィス）を開設（2022 年 1 月に閉鎖）

成功報酬型賃貸情報サイト「DOOR 賃貸」サービス開始

10 月 派遣社員求人サイト「ジョブセンス派遣」サービス開始
12 月 東京都渋谷区（渋谷）へ本社移転
3 月 「ジョブセンス」をリニューアルし、全国展開

サービス終了、譲渡、解散など、2023 年末時点で当社が運営していない事業もしくは法人

4月
8月
9月

株式会社 waja を連結子会社化
新卒就活サービス「就活会議」サービス開始
不動産情報サービス「IESHIL」サービス開始
宮崎県宮崎市に新オフィス（宮崎オフィス）を開設

売上高推移

7

目次
イントロダクション

人事戦略

3

Philosophy

31

人事・組織の方針

4

Vision33

人事・組織の重点的な取り組みテーマ

5

Our Business6

Our History

トップメッセージ
8

トップメッセージ

価値創造
12

価値創造ストーリー

13

価値創造プロセス

14

独自性と強み

16

財務方針

17

2023 年度財務レビュー

リブセンスの事業
19

事業理念と事業ポートフォリオ

20 事業戦略22

マッハバイト

24

転職会議

26

転職ドラフト28

IESHIL

29

新規事業

編集方針
本報告書は、株 主・投 資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に当社グループをより深くご理解いただき、対話を促進するとともに、広く社会からの信頼を得ることを目的に制作しています。
私たちリブセンスは「幸せから生まれる幸せ」の経営理念のもと、
インターネットをベースとして複数の事業を展開しています。

マテリアリティ35

リブセンスのマテリアリティ36

社会の課題を解決し、価値を創出する

37

社会の基盤創造に貢献する

39

持続的な成長を実現するための基盤を構築する

生 産設備や販 売するモノを持たないインターネットビジネスにおいては、サービスの質やサービスを運営する人材が最も重要なファクターです。そして、サービスを通じて社会をより良くしていくこと、
個人や組織のより良い選択を支援していくことが 私たちの使命です。
今回の報告書においては、上記のような当社の考え方と非財務情報を含めた価値創造の全体像をお伝えすることに注力しました。
ステークホルダー・社会からの信頼を得ていくには持続的かつ誠実な開示が不可欠です。今後も皆様のご意見を反映しながら、統

ガバナンス
41

コーポレート・ガバナンス

47

役員紹介

48 社外取締役からのメッセージ

パフォーマンスデータ
50 財務ハイライト
51

財務データ

53

非財務データ

合報告書の質的向上を図っていきます。
報告対象期間2023 年度（2023 年 1 月 1 日〜 2023 年 12 月 31 日）
一部に 2024 年 1 月 1 日以降の活動内容等を含みます。
報告対象組織株式会社リブセンスおよびグループ会社

Web サイトコーポレートサイト

https://www.livesense.co.jp/

IR 情報

https://www.livesense.co.jp/ir/

参考ガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」
経済産業省「価値協創ガイダンス」

56

株式情報

57

会社情報

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

トップメッセージ

これまでの蓄積が着実に実を結んだ 2023 年度
リブセンスは、新型コロナウイルス感染症の影響により一時厳しい状況に置かれましたが、2021年度から着手した構造改革が功を奏し、翌年には黒字転換を果たしました。その流れの中で、2023年
度もしっかりと継続的な成長を果たすことができました。
特に連結業績を牽引したのが、「マッハバイト」の事業成長です。
これまで進めてきた大手顧客の取引拡大はもちろん、新たな顧客群の開拓にも積極的にアプローチしました。大手顧客に対しては、「広告投資によって集客を強化し、応募や採用に結びつけることで顧客の信頼を得て取引を拡大する」というサイクルが確実に回っている実感があります。こうした取り組みを重ねた結果、過去最高の売上高を実現するとともに、安定的に高い成長を見込める構造ができつつあります。また、「転職会議」も、主要取引先との提携拡
大や口コミパスの利用拡大などに支えられ、安定的な収益の基盤となっています。一方、「転職ドラフト」は若干苦戦した1年でした。参加者数は増加したものの、一部の主要顧客で採用方針の変化があったことなどが影響し、採用数が減少し売上高は微減となりました。これらの結果、全体では売上高は19％増、営業利益は71％増となりました。
売上高の増加に伴って、広告宣伝費も増加しました。マッハバイト

基盤強化と新たな挑戦を積み重ね、未来に続く成長を確実なものにします代表取締役社長兼執行役員

村上 太一の事業拡大に伴う集客強化という側面と、大手顧客に対する広告投資を通じた取引拡大のための先行投資という側面の双方から、積極的な広告投下を行いました。また、営業費用や組織体制強化のための採用、クラウド費用の増加等も受けて、通期費用は2023年度比

8

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

で15.5％増となりました。

に結びつけたいと考えています。

これらの結果を踏まえると、全社方針のひとつとして掲げた「既存

また、新たな収益源を創出するための投資を積極的に行うため、ビジネスの強化による持続成長基盤の確立」は、一定の結果を出せ

2024年は通期減益の見通しを立てています。投資候補は複数検討たと考えています。

をしていますが、期中の状況を踏まえつつ、最適な領域に最適なタ

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

イミングで投入したいと考えています。

明らかになった課題を見据え、改善に取り組む

技術進化と向き合い、人がなすべきことを考える

一方、同じく全社方針として掲げた「現在の事業を基礎にした新たな収益源の創出」と「新たな事業におけるPMF（プロダクトマー

2023年は生成AIのテクノロジーが劇的に進化した1年でもありま

ケットフィット）の実現」は、課題が残りました。前者では「転職した。私も普段から文章を作成する際などに使っていますし、エドラフト」が人材紹介サービスを通じて新たな利用層を広げたり、ンジニアもコードを書く際に活用して効率化を図るなどしていま「IESHIL」が中古不動産の買取再販事業において仕入の拡充や販す。社内では、日常業務の中で当たり前に使うもの、サーチエン

売契約の検証を進めたりなどプラスの動きもありますが、規模感とジンで検索するのと同じような感覚で使うものとして位置付けらしては想定よりも小さく、今後に期待しているところです。後者にれていると感じます。

おいては、「knew」と「batonn」で一定の改善が進んでいます

また、事業の中でも、生成AIを組み込む動きが進んでいます。例

が、期待する成果と比べるとまだまだだと認識しています。

えば「転職会議」では、ChatGPTを活用することにより、膨大業務の効率が上がれば、人は人にしかできないことにより集中で

今後リブセンスが成長を続けていくためには、既存事業が20〜な数の企業口コミを短くわかりやすく要約してユーザーに提供しきるようになります。営業担当者が客先に出向いて会話を通じて30%の成長を継続できる状態にすることを前提に、さらに既存アています。ユーザーは簡潔な要約文を読むだけで、各企業の特長ニーズを掴んだり、社員同士がコミュニケーションするといったセットを使った事業やまったく新しい事業を形にしていくことが必や社風のイメージを短時間で的確に読み取ることができるように

側面は、AIによる自動化で置き換えることは難しい領域でしょ要と考えています。既存事業については一定の見込みが立っているなりました。また「batonn」でも、ChatGPTを活用した文章要う。特にコミュニケーションなどは非効率だからこそ意味があため、2024年度以降は、残り2つの柱を確実なものとしていくこ

約機能を強化し、採用面接時のすべての会話を要約することがでる、という側面もあります。

とが目標となります。これまでは、優先度を判断する際のバランス

きるようになりました。面接担当者や人事担当者の効率的な申しが既存事業に偏りがちになる部分があったのは事実です。しかし、送りが可能となり、選考過程の効率化に繋がるものと考えていま

リブセンスは、事業理念に基づく3つの事業テーマとして「DX足元では新規事業を推進するための専任チームを設けるなど、よりす。このように、生成AIを活用することでユーザーの負担を軽減

によるモデル刷新」「高い透明性」と並び、「人間性の尊重」を

スピードを高める施策も進んでおり、2024年度には期待する成果

し、より効率的に最適な選択ができるようにしています。

掲げています。例えば「knew」は、条件検索で切り捨てていく9

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

既存のマッチングアプリとは異なる、人の感覚に近いマッチング

有できる点が大変ユニークな特徴です。リブセンスでは、退職後もを目指しています。「転職ドラフト」では、同一文言を禁止し一社員とアルムナイ（退職者）、あるいはアルムナイ同士の関係性が人ひとりに合わせた言葉でスカウトを送ることを義務付けていま

継続することが多く、アルムナイが再入社するケースも増えています。自動化や効率化が進む時代だからこそ、一方で個々の人間性す。社員が株主と同じ方向を向くこと、社員と会社が退職後も関わを尊重することが求められていると考えています。

りを持ち続けるようなメンバーシップが形成されることなどを期待しています。

一人ひとりが成長実感を得られる組織を目指して社員のエンゲージメントを数値化したeNPS（Employee Net
技術の進化を含めて動きが速い時代においては、社内の仕組みも状

Promoter Score）は業界平均と比較して高い傾向にありますが、況を見ながら柔軟にアップデートさせていく必要があると考えてい社内のサーベイでは、「裁量や挑戦できる環境はあるものの、成長ます。また、制度や仕組みは使われないと意味がありません。既に実感はやや弱い」という傾向も見られています。また、新事業を生取り組んできたことを改めて言語化したり整理し直したりして、よみ出し成長させるためには、これまでのあり方に固執しない、あるり社員に伝わりやすくすることも大切です。2023年7月に実施し種の非常識さを持った人材も必要だと感じています。今後も、積極た子育て社員向け制度のパッケージ「ペアレントハピネス」はその的な採用や社員へのフィードバック環境の向上、上位層の強化など一例です。既存の子育て社員向け制度に新たな制度を追加し、わかに積極的に取り組み、「リブセンスは成長できていい会社」と感じりやすくパッケージ化することで、利用促進を目指したものです。

る社員が増えていってほしいと願っています。

また、同じ7月には、一定の等級以上の正社員を対象に、最低50万円～最高100万円の年収ベースアップとなる報酬制度改定を行いま時代や環境がどのように変化しても、リブセンスは、理念として掲した。今後の事業成長を支える人材の獲得と、既存社員の満足度向げる「幸せから生まれる幸せ」やビジョン「あたりまえを、発明し上・リテンション強化につなげることができればと考えています。

よう。」を形にしていく会社であり続けたいと考えています。中長
期的な成長を支えるための準備を着実に整えながら、未来を見据

さらに、2024年2月には、譲渡制限付株式を社員に付与する制度「リブシェア」を導入しました。この制度では、一般的な譲渡制限付株式と異なり、譲渡制限が解除される前に退職しても継続して保え、たゆみない進化を続けていきます。

10

11

価値創造

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

価値創造ストーリー
選択の最適化を通じ、世の中の「幸せ」を増やす

情報格差を是正する「転職会議」は、求職者に「企業の口コミ」と出力」の 3 つの要素です。

いう新たな情報源を提供し、最適な職場選択を支援しています。

リブセンスにおいては、「今ある事業を大胆に変革すること」「新たリブセンスが社会に提供する最も重要な価値（アウトカム）は「社

その後、デジタル技術は飛躍的に進化・浸透しました。世の中が効な事業に挑戦すること」はまったく特別なことではなく、当然やる会における選択の最適化」です。人は幸せに向かって日々選択を繰

率化され様々な情報が流通するようになった一方、大量のデータをべきことと理解されています。これは、大学起業でスタートした当

り返しています。その選択をサポートすることは個々の人生を豊か

統計的に処理した結果のマッチングは、必ずしも個人にとって最適社の創業以来の DNA と、従業員の理念・ビジョンへの共感によるにし、世の中の幸せの総量を増やすことに繋がります。それこそがとは限りません。リブセンスは、画一的なスカウトメールを廃したものです。リブセンスの採用においてはスキル・能力に加えカル

私たちの目指す価値創造です。

「転職ドラフト」等によって、この新たな課題に挑戦しています。

チャーマッチを重視しており、変化や挑戦を志向する風土が培われ社会は常に変化し、人々の最適な選択を妨げる課題も移り変わってそして現在、生成 AI を筆頭にデジタル技術は進化を続け、シンギュています。

いきます。社会に価値を提供し続け、永続的な成長を実現するためラリティの到来も現実味を帯びてきました。私たちを取り巻く環境

そのような風土を事業の運営と創出に活かすため、組織形態は「事には、外部環境の変化を的確に捉え、自ら変化し新たな価値を生みがどう変化するかを正確に予測することは困難ですが、環境の変化

業部制」「インハウス運営」「職種リーダー（VP）制度」を組み合出すプロセスが欠かせません。

に伴って新たな課題が出現してくることは間違いなく、その課題もわせてデザインしました。リブセンスでは、サービス単位の事業部

多くはテクノロジーやビジネスによって解決が可能なはずです。

門ごとに開発・デザイン・プロダクト・営業・オペレーション等の外部環境の変化と変化への対応

各職種を直接雇用中心で配置するとともに、職種リーダーによる横価値創造を可能にする資本と成長の原動力

リブセンスが創業した 2006 年、情報システムやインターネットは串の人材育成機能を組み合わせた組織運営をしています。これにより、一貫した意思決定と素早い行動、個人の成長加速と外部環境の急激な進化の過程にありました。一方で、その広がりは現代から見このような変化への対応と価値創造を可能にする資本（インプット）

変化に応じた戦略の柔軟な転換や遂行を実現しています。

るとまだ十分とは言えず、世の中には多くのアナログで非効率な仕が、私たちが保有する人的資本と多くの事業創出経験、システム基

これらの風土や組織をベースに社内に蓄積されたノウハウやデータ

組みやサービスが残っていました。リブセンスは、その中でアルバ盤やデータをはじめとする技術資産です。固定資産を持たず、サーと、「あたりまえを、発明しよう。」というビジョンに基づき、リブ

イト求人に着目し、アルバイト求人サイト「ジョブセンス（現マッ

ビスの質やビジネスモデルが勝負を決める IT 業界においては、優

センスでは 30 以上の新規事業に挑戦してきました。成功・失敗にハバイト）」を立ち上げました。紙の求人誌を前提とした課金形態

秀な人材はきわめて大きなレバレッジを生み出します。また、競争かかわらずこれらの事業創出経験は貴重な資本となり、次の事業のやビジネスモデルを再構築し、「成功報酬」「お祝い金」を特長とし優位を確立・維持するためには、他社にはない独自のデータやその創出と現在の事業の変革を支えています。

たこの事業は現在でも当社のメイン事業です。

データを活用する仕組みが大きな力となります。

私たちはこのような仕組みを基に社会に価値を提供し、より良い社

また、流通する情報の少なさは情報の非対称性を生み、人生の選択

これらの資産を最大限にビジネスに活かし、持続的な成長を実現す

会の実現と永続的な成長を目指しています。

にも影響を及ぼしていました。転職の場面における求職者と企業のる原動力となっているのが「企業風土」「変化を生む組織」「事業創12イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

価値創造プロセス

1

インプット

人的資本

ビジネス

4

多様で高度なプロフェッショナル人材

4

変化を生む組織
多様なプロフェッショナルのアウトカム

最適な選択を妨げる構

1造の歪みを社会の課題

2と捉え、テクノロジーで解決する

パフォーマンスデータ〜 7 はマテリアリティと対応しています。
マテリアリティの詳細は P35 をご参照ください。

アウトプット

協働と成長支援3

社会における
選択の最適化社会の構造的な歪みを是正し、人々が最適な選択をできる社会を実現する

SERVICE

知的資本

事業創出力

多くの事業の創出経験

人材の成長・増加と事業拡大

社会の課題の変化に応じた独自の分析・機械学習
基盤とデータ

財務資本

ガバナンス

事業の創造・変革

安定した財務基盤

収益の増加

企業風土
理念、ビジョンへの共感

社会・関係資本社会・環境に対する責務の履行

各サービスの顧客・ユーザー基盤
相互に価値提供するパートナー企業

外部環境
デジタル化の進展に伴い、社会の課題は変化してきた

ガバナンス / セキュリティ・プライバシー・不便で非効率なオペレーション
・情報の不透明さ

6

7

・過度な機械化による、個の多様性・価値観の軽視

・デジタルや AI の進化による新たな課題の発生

5

13

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

独自性と強み風土と組織が育む事業創出能力
リブセンスは創業以来 18 年間、新たな事業の立ち上げに挑戦し続けてきました。その数は撤退・譲渡した事業を含めて 30 以上にの変化を生む組織

事業創出力
ノウハウ・行動特性

多様なプロフェッショナルの協働と成長支援

社会の課題の変化に応じた事業の創造・変革

ぼり、うち 9 事業は年間売上高 1 億円規模までグロースしています。
多くの事業を生み出してきた要因のひとつは、事業創出の過程で得られた個々のノウハウを組織の中に蓄積し、横断的な事業改善や新変化経験と事業創出の DNA

ビジョン・行動規範の浸透

規事業の創出に役立ててきたことです。例えば、アルバイト事業で生まれた成功報酬型モデルを中途採用領域や不動産領域に展開する、人材領域で培われたアルゴリズムをマッチングアプリに応用する、特定の事業で生まれた広告出稿やコンテンツ作成のノウハウを事業間で共有するなど、その応用分野は多岐にわたります。

#00b0ec

企業風土

H 196°

理念・ビジョンへの共感#f6b317

H 40°

S

85%

S

90%

B

85%

B

96%

さらに、蓄積・転換されるのはノウハウだけではなく、事業創出に必要なコンピテンシー（行動特性）も含まれます。これは当社のビ

Fix

Jobsense Haken Logo

C: 79 M: 74 Y: 71 K: 45

SCALE ガイドライン参照

Design Projection

C: 0 M: 52 Y: 91 K: 0

C: 67 M: 28 Y: 100 K: 0

#00b0ec

ジョンである「あたりまえを、発明しよう。」にも現れており、社H 196°

会や日常生活の中にある「？」を見過ごさず、常識を疑い課題の本#f6b317#32bbd6

H 189°

H 40°#f6b317

H 0°

S

85%

S

73%

S

90%

S

50%

B

85%

B

78%

B

96%

B

89%

質を見極めるような行動規範が組織全体に根付いています。リブセ
V ISU A L ID E N T IT Y

ンスが立ち上げた事業はすべて、社内で生まれた「なぜ転職のとき

Fix

carimo Logo

Design Projection

DOOR Logo Design#34B0E230

Projection by door

創業以来の新規事業数に企業の内情が見えないんだろう」「なぜ転職では年収が最後に提示されるのだろう」「なぜ採用面接は複雑かつアナログなんだろう」

ICON TYPESTANDARD TYPE

キャリモ

以上

といった疑問や課題意識に端を発しています。
Fix

COSPA LOGO

Motors-net Logo

C: 79 M: 74 Y: 71 K: 45

Design Projection

C: 26 M: 100 Y: 100 K: 0

SCALE ガイドライン参照

KANA TYPE

C: 62 M: 52 Y: 49 K: 0

世界でいい（商品）を選ぶ。
世界で一番いい証券を選ぶ。
C: 100 M: 100 Y: 100 K: 100

C: 29 M: 100 Y: 74 K: 0

世界でいい選択をする

14

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

変化を生み出す組織体制
事業部制
多様なプロフェッショナルの協働事業部ごとに全職種を配置し内製で事業運営

リブセンスの事業創出・運営能力のポイントのひとつが、全職種を内製していることによるチーム一貫体制です。リブセンスでは、サーEngineering

ビスごとに事業部に分かれる事業部制の組織形態を採っており、事業内では企画からデザイン・システム開発、マーケティング、セー
ルスやカスタマーサポートまで、すべての重要プロセスを内製化しています。社内で素早く PDCA を回し続けることでサービスの価値向上を図るほか、各職種領域におけるノウハウや経験を社内に蓄積することで、事業の創出や変革を確度高く行うことができます。
また、チーム一貫体制のもうひとつのメリットは、職種の業務範囲

Sales

VP 制度

Skill

Design職種領域ごとのリーダーを設置

Product &MarketingBusiness
Operation

Career
専門スキル向上
キャリア支援迅速な連携と変化創出を超えた「越境型人材」の創出です。複雑化し、競争が激化する現代の IT 業界においては、専門領域における個別最適の集合で競争に勝つことは難しくなっています。リブセンスでは各職種の強みを組み合わせ、全体最適で勝つ戦略を描くべく、「越境型人材」を推奨しています。職種同士の距離が近いリブセンスにおいては、セールスやマーケティング職も SQL でデータベースを参照しながら営

VP 制度による成長支援への理解が深い VP によって職種ごとのロールモデルやリブセンス
におけるキャリアモデルの形成、職能向上などのミッションが推進

リブセンスには事業部によるタテの組織構造に加え、職種ごとのヨされています。

カスタマーの声を聞いてみたり、企画職がシステムや法務の観点をコの組織構造である VP（Vice President）制度があります。

事業運営においてはタテの事業部によって事業ビジョン・方針の浸透

統合しながら新機能の導入を進めたり、職種を越境しながらサービ

リブセンスにおける VP は職種領域ごとのリーダーに該当し、エンが図られた上で迅速な意思決定と職種間連携がされると同時に、VPスの向上に取り組んでいます。

ジニアリング、デザイン、プロダクト＆マーケティング、セールス、制度によって専門能力の向上やノウハウ共有、個人のキャリアアップ

ビジネスオペレーションの 5 領域に設置されています。各職種領域が促されることで、会社全体の価値創造能力が高められています。

業やメディア改善に取り組んでいます。他にも、エンジニアが直接

15

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

財務方針
株主・投資家へのメッセージ

2024 年度全社方針と投資戦略

株主還元方針日頃より多大なるご支援を賜り、誠にありがとう

当社グループは、短期では既存ビジネスの収益増により規模を拡大

当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題のひとつであるとございます。

しつつ、中長期的には新たな収益源を確立することで、持続的な成認識しており、具体的な利益還元の方法及び構成については、資本長を実現することを目指しています。

構成のあり方や投資計画、財務状態、経営成績及びキャッシュ・フ

一定の持続成長基盤ができたことから、2024 年度は中長期的な成長

ローの状況等を勘案し、適宜最適な方法を検討してまいります。

に向けた投資の年と位置付け、一時的に増収減益を見込んでいます。

現在、当社は配当による株主還元は行っておらず、利益の全額を内

中長期的な企業価値の向上においては、まずは事業の成長という結売上高においては、3 期連続で 2 桁増収となっているマッハバイト

部留保及び成長投資に充てております。

果を出すこと、同時に将来に向けた基盤の整備や新規事業の確立とを中心とした成長を見込んでいます。マッハバイトの営業体制を拡これは、当社が安定的な経営基盤及び持続成長基盤の確立の過程にいった投資を行うことが重要です。加えて、成長ストーリーや財務・充することで主要顧客との一層の取引拡大及び新規顧客群の開拓にあるためであります。内部留保資金を充実させ経営基盤の安定化を

資本政策の提示など、市場との対話にも取り組んでまいります。

よる事業成長を図るとともに、企画・開発組織の強化により、次年図るとともに、事業の基盤確立や拡大のための投資によって一層の今後ともご支援を賜りますよう、なにとぞよろしくお願い申し上げ

度以降の成長加速に備えたシステム基盤の整備等を推進します。

企業価値向上を図ることが、株主に対する最大の利益還元に繋がるます。

同時に、持続的な成長に向けた投資として、既存のアセットを活用と考えております。

取締役兼執行役員

桂 大介

当社は業績回復に邁進するフェーズを越え、持続的かつ非連続的な成長を目指すフェーズに入ってまいりました。

した新商品及び新規サービスの開発、knew・batonn における早2023 年度の総括
2023 年度は「安定的な持続成長基盤の確立と新たな『あたりまえ』

期の PMF ※実現を目指します。

市場変更について※ PMF（プロダクトマーケットフィット）：サービスが特定の市場において、顧客から受け入れられている状態

株主の皆様が安心して当社株式を保有・売買できる環境を整え、事の創造に向けた投資強化」をテーマに、収益力の強化と新たな取り組みへの投資に取り組みました。

業成長に集中することが重要と判断し、東京証券取引所の規則改正

2024 年 12 月期連結業績予想

主要事業においては、マッハバイトを中心とした事業成長により、連結売上高は +18.8%、連結営業利益は +70.8% と、収益力の強化を実現しました。
また、新たな商品・サービスや新規事業への投資については、複数の事業で検証・運用が進捗しました。

（百万円）

FY2023

FY2024
業績予想

YoY

増減額

売上高

5,654

6,800

＋ 20.3%＋ 1,145

営業利益

485

200

△ 58.8%

△ 285

経常利益

649

360

△ 44.6%△ 289

親会社株主に帰属する当期純利益

716

350

△ 51.1％△ 366を機に、2023年10月にプライム市場からスタンダード市場へ移行
いたしました。今後は、安定的・継続的にプライム市場の上場維持基準を充足する状態を保つことができるよう企業価値を高め、将来的に改めてプライム市場への上場を目指します。

16

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

2023年度財務レビュー
業績概要

業績推移
2022

売上高
（百万円）

2023
4,757

YoY

5,654

+18.8％

売上高

営業利益■マッハバイト ■転職会議 ■転職ドラフト ■その他

5,654
営業利益

284

485

+70.8％

営業利益率
（％）

6.0

8.6

+2.6pt

経常利益
（百万円）

438

649

+48.2％（百万円）

親会社株主に帰属する
当期純利益

4,757

608

620

1,034

2,943
537

716

3,776

+896

（百万円）

FY2022+33.2％（百万円）

広告宣伝費 FY2022 人件費の増分
特別賞与 （特別賞与
の増分
支給額
△ 488
を除く） その他費用
+79
△ 94
の増分※
△ 191
売上高の増分

954

営業利益

（百万円）

284

2022

2023

FY2023

営業利益

485※顧客獲得費用や採用費を含む

売上高はYoY+18.8%と2桁増収を達成しました。主力のマッハバ

マッハバイトはYoY+28.3%の増収となり、通期売上高は過去最高

マッハバイトを中心とした事業成長により、営業利益は大幅な増益

イトが好調に推移したほか、転職会議も売上高が伸長しました。一となりました。これは、強みである高効率な集客手法やアルゴリズとなりました。

方、転職ドラフトでは一部主要顧客の採用方針変更により売上高はムを活用し、先行投資的に集客を行うことで主要顧客の取引拡大を費用面においては、マッハバイトにおいて集客投資を行い、広告宣微減となりました。

実現したほか、新規顧客群の開拓を推進したことによるものです。

伝費が増加しました。これにより、主要顧客との取引拡大が実現し利益面では、人的資本への投資費用やマッハバイトにおける集客費

転職会議はサイト改善によって会員登録数が増加したことによています。また、人員増や報酬制度改定等の人的資本投資により、用を上回る売上成長を実現し、営業利益はYoY+70.8%と大幅な増る主要提携先との取引拡大と口コミパスの売上成長によって、人件費・その他費用が増加しました。これらの投資は、従業員数の益となりました。

YoY+8.3%の増収となりました。

増加や従業員のエンゲージメント向上等に繋がっています。

親会社株主に帰属する当期純利益は、投資有価証券売却益の計上な転職ドラフトは下期に一部主要顧客が採用方針を変更した影響で採なお、当社の人材に関する考え方および従業員のエンゲージメント

どにより716百万円(YoY+33.2%)となりました。

用数が減少し、売上高は微減となりました。

についてはP37もご参照ください。

17

18

リブセンスの事業

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

事業理念と事業ポートフォリオ
リブセンスの事業理念と事業テーマ

事業ポートフォリオの最適化方針

事業ポートフォリオ最適化の進捗

会社の大きな方向性を示し組織をまとめるにあたって、経営理念やリブセンスは、社会の課題を解決し、新しい「あたりまえ」を創造

新規事業開発のための人的リソース確保を目的に、 2019 年にはビジョンの存在は欠かせません。しかし、それらはときに大きすするため、特定の事業領域にこだわらず複数の事業を運営するとと「DOOR賃貸」、2020年には「就活会議」の2事業を他社に譲渡

ぎ、あるいは抽象度が高すぎるために現実との接続が見えにくくなもに、常に事業ポートフォリオの最適化を図っています。

しました。

ることがあります。リブセンスでは経営理念「幸せから生まれる幸

ただし、「特定の事業領域にこだわらない」ということは「何でもこれを受け、2020年からは大幅に体制を強化し新たな事業の開発

せ」およびビジョン「あたりまえを、発明しよう。」と一つひとつ良い」ということではありません。当社の運営する事業は、原則とを進めています。新型コロナウイルス感染症の影響により 2020の事業を接続するため、ひとつの事業理念と3つの事業テーマを設して「最適な選択を妨げる構造の歪みが存在する」「社会へのイン

年、 2021 年の 2 年間は大きな連結営業損失を計上しましたが、こけています。これらはリブセンスが事業を通して解決したい課題でパクトが大きい」「新しい『あたりまえ』を生み出せる」の3点をの間も継続して投資を行ってきました。

あり、事業創造や事業変革の指針でもあります。

満たす必要があると考えています。

これまで複数の事業案の検証を行っており、現在は紹介型マッチン

この3点を満たす事業を常に模索すると同時に、既存の事業も時代

グサービス「knew」と面接最適化クラウド「batonn」の2事業

事業理念の変遷に合わせて常にアップデートを図っています。

の検証が進捗しています。

最適な選択を妨げる構造の歪みを社会の課題と捉え、テクノロジー

また、基準を満たさなくなった事業や収益の向上が難しい事業につで解決する

いては適宜撤退や譲渡を検討し、経営資源を適切に配分すること
で、リブセンス全体としての成長と新しい「あたりまえ」の創造を事業理念に基づく3つの事業テーマ

新規事業投資額
譲渡目指します。

検証開始

1.利便性・効率性を向上させる、DXによるモデル刷新
2.フェアな選択のための高い透明性

リブセンスの事業参入基準

3.機械的な処理ではない、誠実で人間らしいマッチング

・最適な選択を妨げる構造の歪みが存在する

279
242

・社会へのインパクトが大きい
・新しい「あたりまえ」を生み出せる

222

136
36
（百万円）

2019

2020

2021

2022

2023

19

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

事業戦略
持続的かつ大きな成長の実現に向けて現在のリブセンスは、マッハバイト・転職会議・転職ドラフトの

短期〜中期

中長期

主要 3 事業が売上高および営業利益の大半を占めています。持続既存事業の成長と新規収益源への投資

新規収益源の成長による売上・利益拡大

的かつ大きな成長を目指すため、大きくふたつの時間軸で成長戦

主要 3 事業を中心に事業規模を拡大。

主要 3 事業に加えて新規収益源が立ち上がることで、略を設定しています。

利益を主要事業の成長と新規収益源の創出に投資

非連続な成長とさらなる利益を創出

ひとつめは、短期の時間軸です。直近では、既に一定の成果を出している主要 3 事業を中心に事業規模の拡大を目指します。同時に、将来への種まきとなる新たな収益源の投資・検証を進めます。
この段階ではまだ直接的な収益貢献はなく投資費用が先行するた

主要 3 事業の成長による利益創出

め、利益率としては低めの水準になることを見込んでいます。
ふたつめは、中長期の時間軸です。直近で投資を行う新規サービ

新規収益源
の立ち上げ

主要３事業と新規収益源による利益創出

スが本格的な成長フェーズに入り、売上・利益ともに大きく伸ばすことを目指しています。新たな収益源となるサービスについては、現在のビジネスにおける強みやアセットを活かした新商品や新規サービス、既存ビジネスの領域に囚われない新規の事業の両面で取り組んでいきます。

売上高
営業利益

短期〜中期

中長期

20

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

主要事業の構成

事業一覧

リブセンスの主要事業はマッハバイト、転職会議、転職ドラフト
アルバイトの求人広告をサイト上へ掲載し、求職者へ求人情報を提供することで、採用決定をサポートするの3事業で、連結売上高の約96%を占めています。その中でも創サービスです。求人広告掲載企業にとっては成功報酬型の価格体系や費用対効果の高さ、求職者にとっては採業事業であるマッハバイト（旧ジョブセンス）は、売上の過半を用が決定した際に「祝い金」が贈呈されることなどが特長です。

占め、人員構成でも最多となっています。利益においては転職会
議、転職ドラフトも大きく貢献しており、この3事業がリブセン

社員による企業の評判・社風・面接対策をはじめとする口コミ情報や求人情報を閲覧できるサービスです。

スの収益の柱となっています。近年は転職ドラフトが高い成長率

求人票からではわからない企業の情報を提供し、転職者がより自身に合った企業へ入社できるようサポートにあります。連結売上高に占める割合は、2020年には4.8%でしします。

たが、2023年には10.8%まで増加しました。

プロスポーツの選手獲得時に行われるドラフト会議のように、ITエンジニアをドラフト指名（競争入札）するサービスです。指名時に想定年収や個別の指名理由が提示されるなど、求職者に寄り添った独自のルールによって高い満足度を得ています。

機械学習によって算出された部屋別の参考相場価格、物件の災害リスクや学区・保育園等の住環境データ等、
中古マンションの売買判断に必要な情報を閲覧できるサービスです。不動産売買に関する無料アドバイス等、
安心して不動産取引を行うためのサポートをします。

その他

新規プロダクトの開発及び他社への出資・業務提携・M&A等による新たな事業の立ち上げを行っています。現
在は紹介型マッチングサービス「knew」や面接最適化クラウド「batonn」など、当社の今後の成長の柱となる新たなプロダクトの開発に取り組んでいます。

事業別売上高構成比
その他

4.1％
転職ドラフト

10.8％

転職会議

18.3％

マッハバイト66.8％

21

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

解決したい課題
ミッション

バイトを変える、日本が変わる
アルバイトを探す大きな目的のひとつは「すぐにお金が欲しい」

現在、日本における雇用者の 4 割近くは非正規雇用です。その人というものです。しかし、この目的と「月末締め翌月払い」とい

数は2,000万人以上で、30年前と比較すると人数・比率とも2倍う標準的な給与支払いサイクルには大きなギャップがあります。

以上に増えています。

また、アルバイト探しのプロセスもそれ自体が目的ではなく、働アルバイトをはじめとする非正規雇用者はあらゆる場所で業務をくまでの期間や手間は可能な限り短縮すべきです。

支えているにもかかわらず、今も多くの課題を抱えています。例

マッハバイトは、「マッハボーナス」による金銭的なメリットやえば正社員との待遇差、求人と実態のミスマッチ、年齢・国籍な

マッチングの最適化等による効率的なアルバイト探しを通じ、まど多様化する人材への対応など。

ずは求職者のニーズを充足していきます。

マッハバイトはこういった課題に対し、将来的にはアルバイトとそして、将来的にはアルバイトという雇用形態そのものが抱えるしてしっかりキャリアを積める世界、キャリアが評価される世課題の解決に挑戦していきます。

界、ひとつの生き方として安心して働ける世界を目指します。
労働力人口の減少が見込まれる日本において、アルバイトの可能

アルバイト探しのプロセスにおける課題

性が最大限に広がることは、個人においても企業においても大きなインパクトがあるはず。

検索・比較

求人案件数の増加により比較の手間が増大

応募・面接

合格可能性がわからない状態で応募・面接の繰り返し

バイトが変われば、日本が変わる。
マッハバイトはアルバイトの新しい「あたりまえ」を作ります。

勤務

給与支払い

初出勤後、
最長 2 ヶ月後の給与支払い

22

イントロダクション

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価値創造

事業概要
サービス名

マッハバイト

サービス内容アルバイト求人サイト

事業開始

売上高

主要顧客

2006年

3,776百万円（2023年度）

求人企業
業種例：飲食店、小売店、警備会社等

・採用決定でもらえるお祝い金「マッハボーナス」
特長

・成功報酬型プラン等、ニーズに応じた課金プラン
・Webマーケティングや機械学習のノウハウによるマッチン
グの最適化

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

ビジネスモデルと特長

業績

効率的な採用・求職を実現するアルバイト求人サービス

主要顧客との取引拡大により、過去最高の売上高を達成

マッハバイトは求人企業から求人の依頼を受け、 Web サイトや強みを活かした戦略の遂行により、3期連続の2桁増収かつ過去最アプリに求人を掲載します。

高の売上高を達成しました。

料金プランは無期限に掲載できる成功報酬型プランと掲載期間でマッハバイトの強みはこれまでに培った高効率な集客手法や最適契約する掲載課金型プランがあり、求人企業の採用ニーズに応じ化されたアルゴリズムにあります。これらの強みを活用し、先行て選択が可能です。特に「成功報酬型プラン」は採用が決まるま

投資として集客広告を強化しました。先行して応募数を増やすこ

では完全無料で無駄な費用をかける必要がなく、費用対効果の高とで、応募獲得に関する顧客からの信頼を獲得し、取引の拡大をい採用が可能です。

実現しました。今後は新たな顧客群の開拓にも取り組み、同様の

一方、求職者は検索や広告等を通じてマッハバイトの求人を見つ戦略を展開していくことで顧客基盤の拡大を図ります。

け、応募をします。採用が決まると「マッハボーナス」というお祝い金を受け取れる点が大きなメリットです。
マッハボーナスは求職者のリピートや口コミを促進すると同時売上高の推移に、採用を検知し求人企業の不正を防ぐ役割も持っています。
関連指標

3,776

求人掲載数 28万件以上（2023年12月末現在）
累計会員登録数 約340万人

2,943

応募送客

閲覧／応募
祝い金

ユーザー
求職者

祝い金がもらえる

2,515

情報掲載
成果報酬

導入・利用してもらいやすい
成功報酬型サービス
採用

顧客
求人企業

無駄な費用なし

（百万円）

2021

2022

2023

23

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

解決したい課題
ビジョン「ここで働きたい」がわかる、ふえる。

転職における情報の非対称性とミスマッチを解消する

わたしたちは、生活している時間の約3 分の 1 を労働に費やしてい転職会議が誕生した 2010年当時、現在ほどSNSは社会に浸透します。どの会社で働くか、誰と働くか、どんな働き方をするかはておらず、企業の実態を知る手段は限られていました。転職会議

人生の大きな意思決定のひとつです。そして、「万人にとって良は、仕事探しにおける情報の非対称性は転職で生じるミスマッチ

い会社」は存在しません。わたしたちは自らのライフステージやの要因になっていると考え、「公式にはないリアルな情報」とし志向性、価値観に沿って最適な会社を選ぶ必要があります。

て会社の口コミを集めて公開することで、求職者の情報収集と意

一方、企業にとって人的資本の重要性はますます増しています。

思決定をサポートしてきました。

自社の文化に合う人材を採用すること、自社が求める人材を採用

口コミによる情報収集が一般的となった現在は、口コミ情報に加するために組織改善を行うことは、企業の長期的な成長にとってえて企業の公式情報や求人情報、企業側の発信といった情報も充必須の要素となっています。

実させています。転職会議は、より多くの人が納得できる転職を

転職会議は、一般的な求人票からはわからない生の声を集めるこ

実現する手助けとなることを目指しています。

とで、個人には「この会社で働けて良かった」と思えるような選
択を、企業にはエンゲージメントの高い「良い会社」への変革を求人サイトサポートします。

企業サイト
・会社概要

・実年収

・事業内容

・残業時間

・募集要項

・面接情報

・福利厚生
・IR情報
・社員インタビュー etc…

入手できる
企業情報

・社員口コミ・口コミへの返信
・企業概要、求人情報 etc…

24

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

事業概要
サービス名

転職会議

サービス内容転職口コミサイト

事業開始

売上高

主要顧客

2010年

1,034百万円（2023年度）

人材紹介会社
求人情報サイト・国内最大規模の転職に関する口コミサイト
特長

関連指標

・職場の雰囲気や評判といった会社のリアルな情報を入手可能
・口コミの閲覧・書き込み以外に求人応募や複数の人材紹介
会社への登録が可能

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

ビジネスモデルと特長

業績

転職希望者の集まるプラットフォーム

主要提携先の予算獲得により増収

転職会議は約 20 万社 450 万件の口コミを保有する、国内でも数継続的な UX 改善等により会員登録数が増加したことから、主要少ない大規模転職口コミサイトであり、これらの口コミと口コミ

提携先との取引が拡大しました。また、「口コミパス」の利用者

閲覧のためにサイトを訪問する会員が転職会議の価値の基盤とな数も着実に伸びており、売上高はYoY+8.3%となりました。

ります。

新たな取り組みとして、転職希望会員向けに当社のカスタマーサ

企業の口コミを閲覧する会員は大部分が転職希望者です。会員

ポートがヒアリングや面談調整を行った上で、提携企業へ紹介をは、転職会議への会員登録時に提携人材紹介会社等に登録する、行う「転職会議コンシェル」を開始しました。

サイト内の提携求人情報に応募する、といった転職活動が可能です。当社はこれらの提携先から紹介フィーを受け取ります。
また、会員は口コミを投稿することで無料での口コミ閲覧ができ
ますが、口コミ投稿が不要な閲覧手段としてサブスクリプション

売上高の推移型の口コミ閲覧権「口コミパス」も提供しています。

口コミ投稿企業数 約20万社
掲載口コミ数 約450万件（2024年6月時点）

954

閲覧・投稿
閲覧料
ユーザー
（求職者）

送客

口コミ

求人情報

637

フィー
応募送客

閲覧・応募

1,034

情報掲載・
フィー

人材紹介会社
求人情報サイト
（百万円）

2021

2022

2023

25

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

解決したい課題
ビジョン「実力が正当に評価される世界」を実現する

転職のプロセスから不要な要素を取り除き、透明化する

会社員が「自身の客観的な市場価値」を判断する機会はきわめて限

現在の転職のプロセスには、多数の不透明で非効率な要素が潜んでられています。現在の社内における評価は、あくまでその会社の評います。

価基準や年収水準に沿ったものに過ぎません。

例えば、条件に一致した何百人もの対象者に一斉に送られるスカウ

転職活動は市場価値を測る数少ない機会のひとつですが、それすらトメール、履歴書の年齢や性別の項目、現年収をベースにした年収「現年収」を参考に年収提示がされることが少なくありません。

提示、選考プロセスの最後でようやくわかる提示年収など。

あるいは、年齢、性別といった属性情報。これらは「本人の提供す転職ドラフトは「実力が正当に評価される世界」を目指して、転職る価値に応じて報酬を支払う」という観点からは、バイアスとなりのプロセスを1から見直しました。

える情報ではないでしょうか。なぜこのような情報が必要なので「個別メッセージと年収提示付きの指名」「資料のみでの年収提示しょうか。

を可能にする質の高いレジュメ」「他社の指名状況や金額まで公開

転職ドラフトは、このような評価においてバイアスとなる情報を排される透明な選考プロセス」といった独自のプロセスやルールに除し、「エンジニアが実力によって正当に評価され、実力に見合っよって、満足度の高い転職を実現します。

た報酬を得られる」シンプルな世界の実現を目指しています。

従来
転職ドラフト

スカウト

選考

内定・採用

限定的な情報を基にした画一的なオファー

入社後のポジションや年収が不明なまま進行

ポジションや
条件の不一致による内定辞退

詳細なレジュメ等の期待ポジションや双方の納得度が高く、情報を基にした
個別オファー

想定年収を
最初に明示

スムーズな
内定・入社

26

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

事業概要
サービス名

転職ドラフト

サービス内容競争入札型転職サービス

事業開始

売上高

2016年

608百万円（2023年度）

主要顧客

ITエンジニア求人企業
業種例：Web/ITサービス・受託開発など

特長

・ユーザーに対するレジュメ審査やフィードバック等、独自のサービスルール提供による、質の高いユーザー基盤

関連指標

ドラフト参加会員数 652名
ドラフト参加企業数 241社
（2023年の各回平均）

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

ビジネスモデルと特長

業績

独自のプロセスとルールによる、満足度の高い転職

一部顧客の採用方針変更で売上微減

転職ドラフトは IT エンジニア限定の求人サービスで、求人企業か

UX の改善やキャンペーン実施などによって参加会員数が大きく

ら年間の利用料、および採用成功時の成功報酬をいただくビジネ

増加しました。

スモデルです。

一方、一部の主要顧客にて採用方針の変更があった影響で採用数

毎月一定期間「ドラフト会議」が開催され、求人企業はエントが減少し、売上高はYoY-1.8％となりました。

リーした求職者に対して「想定年収」「任せたいミッション」

また、専門のエージェントが求職者をサポートする人材紹介サービ「指名理由」等を提示して指名を行います。このような指名を可ス「転職ドラフトエージェント」の立ち上げを進めています。ユー

能にするのが充実したレジュメです。当社はすべての参加者のレ

ザー・顧客双方の層が拡大していく中で、既存のアセットを活用しジュメに審査・フィードバックを行い、レジュメの中で実力の判

従来の転職ドラフトとは異なる層の利用を促進していきます。

断ができるようにしています。
求職者にとっては自分への理解度が高いオファーの届く効率的でス

売上高の推移トレスのない転職サービスとして、求人企業にとっては質の高い求職者が集まる採用プラットフォームとして高い評価を得ています。

指名
800 万

審査

650 万
900 万
登録ユーザー

審査通過ユーザー

620

608

2022

2023

320

A社
B社
C社
ドラフト参加企業

（百万円）

2021

27

イントロダクション

ビジョン

トップメッセージ

価値創造

お客様にどこよりも透明化された
不動産サービスを提供する

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティビジネスモデルと特長

事業概要

独自のアルゴリズムで査定価格を推定

サービス名

IESHIL

サービス内容不動産情報サービス

事業開始

2015 年

多くの人にとって、「家」は人生で最も大きな買い物であり、「どこIESHILでは、首都圏の住宅用マンションに対し、独自に収集したに住むか」「どんな家に住むか」はときとして人生の満足度すら左売買・賃貸履歴などのデータを活用した独自アルゴリズムによる価右します。しかし、大きな買い物ゆえに売買の経験や知識がある人

格査定を行っています。また、部屋別の参考相場価格に加え、物件は少なく、意思決定の良し悪しすら判断できないことも珍しくありの災害リスクや学区・保育園等の住環境データ等、売買判断に必要ません。一方、不動産会社の利益の源泉は「一度しか取引をしないな様々な情報を参照することもできます。あわせて、売買に必要な消費者の満足や利益」ではなく「成約」であり、前者を追求する動

知識の向上を図るメディア運営や、中立的な立場からのアドバイ

機は薄いのが現状です。

ザーサービスも行っています。

この結果、今も不動産業界には一般消費者との知識差や情報の非対IESHILのユーザーは多くが不動産の売買希望者です。当社はユー称性によって利益を上げる構造が存在しています。

ザーを提携している優良不動産会社に紹介することで紹介フィー

また、法律の規制や業界慣習等により、システム化や効率化も十分（送客料）を受け取ります。

関連子会社

出しています。「透明性」と「IT による効率化」を武器に不動産業
界の構造的な課題を解決し、より納得感の高い不動産取引の実現を目指します。

パフォーマンスデータ

株式会社フィルライフ
（アドバイザーサービスを提供）

主要顧客

不動産会社

特長

・独自のアルゴリズムでマンション 1 部屋ごとの売買価格を推定
・周辺の災害情報など売買に必要な情報を集約して提供
・中立の立場からのアドバイザーサービスを提供に進んでいるとは言えません。
リブセンスはこのような構造に大きな課題とビジネスチャンスを見

ガバナンス

関連指標

自動査定された掲載物件数

約 29 万棟

28

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

新規事業
新規事業への取り組み
新たな課題の解決と持続的な成長に向けていいね・スワイプ不要のマッチングアプリ

企業の採用力を向上させるオンライン面接サービス

グローバルな政治・経済情勢や人々の価値観の移り変わり、技術の現代では、交際・結婚のパートナー探しにおいてマッチングアプ

面接最適化クラウド「batonn」は面接や選考プロセスの改善に貢進歩やイノベーションなど、私たちの社会は常に変化しています。

リを使うことも一般的になりました。紹介型マッチングサービス

献し、採用力の向上を実現するオンライン面接サービスです。

同時に、その変化に伴って新たな課題も生まれています。

「knew」は「まるで、親友からの紹介」をコンセプトとする新た採用面接は基本的にクローズドな場で行われ、個人の経験や感覚にリブセンスは社会の変化に合わせて事業を変化・進化させるとともなマッチングアプリです。

依存した質問や通過判断も少なくありません。

に、新たに生まれた課題に対して常に事業機会を探っています。

顔写真は非公開、いいねやスワイプ、メッセージのやりとりも不要

batonn は面接の録画と自動文字起こしにより、リアルな面接内容「新しいあたりまえ」となりえる事業の種に対しては、事業モデル

で、運営が個人のプロフィール情報や好みを基に独自のマッチングを記録します。面接の動画と文字起こしのテキストに面接担当者のの多様化と将来の収益の柱となる事業の創出を目指し、積極的な投アルゴリズムで厳選した相手を紹介します。

所感が紐づけられるため、次の担当者はそれを見て無駄のない面接

資を行います。

マッチング後はまず 5 分のビデオチャットで会話してやり取りをやアトラクトができます。同時に、記録を基に評価基準のすり合わ「あたりまえを、発明しよう。」をビジョンとするリブセンスは、事継続するか判断し、その判断が紹介精度の向上に繋がっていきます。

せや面接の指導を行うことで、企業の採用力の向上にも貢献します。

業の変化と創出を繰り返すことで常に社会に価値を提供し、持続的

まるで親友からの紹介のように、しっくりくる出会いを提供するな成長を目指しています。

サービスです。

直 近 に お い て は、 新 規 事 業 開 発 の 専 任 組 織 に お い て「knew」「batonn」のふたつのプロダクトを開発し、PMF ※ の実現を目指しています。
※ PMF（プロダクトマーケットフィット）：サービスが特定の市場において、顧客から受け入れられている状態

29

30

人事戦略

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

人事・組織の方針
目指す状態
人事方針

持続的な成長に向けて、事業の中核を担う人材が「集まる／育つ／活躍し続ける」状態を実現しつつ、共通の「文化・価値基準」が組織の自律的な成長や変化の基盤となっている状態

リブセンスでは、経営理念である「幸せから生まれる幸せ」
を全従業員共通の価値と定義し、コーポレートビジョンである「あたりまえを、発明しよう。」を通じた経営理念の実現を目指しています。理念・ビジョンを実現するためには高い自律性と専門性、協働を通じて新たな価値を創造す● 個人の学びと行動変容を促す風土る力を兼ね備えたプロフェッショナル人材こそが最重要資● 共通の価値基準に基づく組織の自律的な成長

本かつキーファクターであると位置づけ、プロフェッショ● 働きやすさと成長実感

ナル人材にとって魅力的な制度や強みを発揮できる環境整備を重視しています。
当社は、職種や専門性といった多様な強みを活かし合える

持続的な
事業拡大

連携体制を構築すること、性別や国籍などの個人の属性やライフステージに左右されずに活躍できる組織であること、会社として自律的な成長を支援し続けることが会社の魅力と強みに繋がると考えます。これらの取り組みによっ

プロフェッショナル人材が集まる

プロフェッショナル人材が育つ

プロフェッショナル人材が活躍し続けるて、人材の採用→価値創出と成長→事業拡大→さらなる成長機会の提供と採用による増員という組織の成長サイクルを構築し、新たなあたりまえ、そして幸せを創造し続けていきます。

成長と変化の基盤となる

文化・価値基準31イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

プロフェッショナル人材が集まる会社

プロフェッショナル人材が育つ会社

持続的な成長を実現するにあたり、事業を支えるプロフェッショナ

変化の早いIT業界においては、そこで働く個人にも常に学びと成長

リブセンスが持続的な成長を実現するには、個々の人材が変化に対応

ル人材の継続的な採用は必須です。

が求められます。

し成長することに加え、当社自身が「リブセンスで働き続けたい」とリブセンスでは、当社にマッチし成果を出せる人材を 5 つの C

リブセンスでは、人材の自律的な成長を促進する仕組みとして、思われ、長く活躍し続けてもらえる会社であることが重要です。

（Commitment、Creativity、Collaboration、Change、Culture）「自主的な学習・成長の支援」「個人の思いを実現するキャリア

リブセンスでは、「共に働く仲間と風土」「勤務環境やダイバーで定義しています。これらはリブセンスが重視しているコンピテンシー

アップ」に重点的に取り組んでいます。

シティ等の働きやすさ」「個人の能力や成果が正当に報われるこであり、持続的な成長に必須の要素です。採用においてはこれらの力

例えば、雇用形態を問わず 1人年間2万円の学習費用を補助する学と」が重要であり、リブセンスが選ばれる理由になりえると考えを高い次元で保有している、あるいは見込める人材であることにこだ

習支援制度、一人ひとりのニーズに合わせた学習が可能な動画学習ています。風土面においては、理念・ビジョンをベースとした利

わり、採用競争が激しい中でも基準に妥協することはありません。

サービスなどが設けられています。

他の思想と営利企業としての成長の両立はリブセンスの大きな特一方、これらを兼ね備えた人材は他社との獲得競争となります。多また、キャリア開発においては、本人の希望により異動を前提と長のひとつです。

くの会社の中からリブセンスを知り、選んでもらうため、会社としせず他部署の業務を短期間経験できる「社内インターン」、アルダイバーシティについては、有給生理休暇や育児支援等、個人のての魅力づくりと発信に取り組んでいます。リモートと出社のハイ

バイト・契約社員から正社員へ雇用形態を転換できる「 Mission

属性やライフステージにかかわらず活躍できる制度の整備を進

ブリッド勤務など、「自由と自律」をテーマにした「リブセンス・

Stairs 制度」など、挑戦を促す制度を整備しています。あわせてめ、 2023 年には子育て社員向け制度のパッケージ「ペアレント

ワーク・スタイル」の制定、採用競争力を意識した報酬水準の引き

定期的なキャリア希望の確認、マネージャー支援などにより全社的ハピネス」を導入し、安心と挑戦の両輪で働き続けられる環境と上げなど、人材確保に向けた改善・投資を続けています。

なキャリア開発・成長の支援も行っています。

なっています。
また、報酬や評価制度についても、社内だけではなく労働市場を意Commitment

識した水準・制度を目指し改定を行っています。2022 年には黒字

徹底してやり切る力

Culture
理念・ビジョン
への共感

Creativity

5つのC

プロフェッショナル人材が活躍し続ける会社

課題を発見・
解決できる力と専門能力

ChangeCollaboration

自身を高め変化する力

チームで成果を上げる力

転換の実現に伴う特別賞与の支給、2023 年にはミドル・ハイレイ
ヤーの従業員を中心とした報酬水準の引き上げと賞与比率の向上等の報酬制度改定を行いました。
これらの取り組みによって、定期的に行っている組織サーベイ※の評価は上昇傾向にあります。
※組織サーベイの詳細は P53「非財務データ」をご参照ください32

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

人事・組織の重点的な取り組みテーマ
事業中核層・若手成長人材の強化と拡充成長するための仕掛けと実現環境の構築

組織の価値基準の確立と浸透事業成長を加速するとともに、事業の拡大に耐えうる組織を作るため

リブセンスでは人材の自律的な成長を重視していますが、成長を個「リブセンスはどのような行動・考えを大事にするのか」という価・成長戦略の構築・推進を担う中核人材

人任せにするのではなく、会社としての仕掛けや環境にも力を入れ

値基準を確立・浸透させることで、個人だけでなく、組織自体が自・ポテンシャルのある若手人材ていきます。

律的に成長・アップデートできる基盤を作ります。

の採用・育成に注力します。

特に階層・役職・職種等に応じて身につけてほしいスキルを特定し現在の仕組みやルールを前提に考えるのではなく、「ありたい姿」

中核人材が各部門に配置され、事業戦略が構築・推進されるとともスキル獲得を促進することで、個人の成長が事業成長に直結する状を共通の価値基準とすることで、常により良い状態にアップデートに、中核層を目標・ロールモデルとしながら、将来を担う若手人材態を実現していきます。

される組織を目指します。

の自律的な成長が促されている状態を目指します。

中核人材 / 高ポテンシャル層の採用

事業戦略の
構築推進

事業成長の
加速

次世代の
中核人材の
創出

成長機会と
ロールモデルによる個人の成長

個々の成長が事業全体の成長に直結

自律的な
組織成長

階層・役職・職種等に応じた成長の仕掛けや環境

共通の価値基準

多様な職種・役職・階層の人材

価値基準の言語化／価値基準の浸透

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34

マテリアリティイントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

リブセンスのマテリアリティ分類

社会の課題を解決し、価値を創造する

マテリアリティ目指す姿

1 利便性・効率性を向上させる、DX によるモデル刷新• アナログな運用や慣習といった旧来型のモデルをテクノロジーにより刷新し、日常生活やビジネスの利便性・効率性を向上させる

2 フェアな選択のための高い透明性• 情報の非対称性を解消し、公正中立な情報に基づくフェアな取引を実現する

3 機械的な処理ではない、誠実で人間らしいマッチング• 過度な機械化やパターン化された処理に対して、個人の本質的な希望に適うマッチングの機会を提供する• 強みにフォーカスし、一人ひとりのポテンシャルを最大限に発揮する4 多様で高度なプロフェッショナル人材が社会の基盤創造に• 組織として選択と集中を適切に行い、大胆な変化を生み出す

新たな価値を創出し続ける組織文化の構築• 多様な価値観を尊重しサポートすることで、一人ひとりが安心しながら最大限の挑戦ができる

貢献する

持続的な成長を

5 社会・環境に対する責務の履行• 社会の公器としての振る舞いや環境への配慮といった規範を常にアップデートし、求められる責務を積極的に果たす

6 コーポレート・ガバナンスの強化と充実• 持続的な企業価値向上のための監督を行うとともに、あらゆるステークホルダーから継続的な信頼を獲得する

7 プライバシー保護とセキュリティ確保• 重要なデータを守るための高い安全性と高度なデータ活用のための利便性を両立する実現するための基盤を構築する

当社は、持続的な企業価値の向上を果たすために取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を上記のとおり特定しました。
これらの重要課題に取り組むことで、社会に対する価値提供と当社の企業価値向上を目指していきます。

マテリアリティ特定プロセス
STEP1

マテリアリティ候補の洗い出し

STEP2

マテリアリティ候補の議論と抽出

STEP3

マテリアリティの特定と体系化

統合報告書のガイドラインや当社の価値創造プロセスを踏まえ、機会・リスクの中長期の企業価値向上における重要度や、リブセンスとして大事にしたい要素な抽出されたポイントを再整理し、7 つのマテリアリティを特定した後、各マテリ

両面からマテリアリティの候補となる要素の洗い出しを行いました。

どの観点から議論を行い、重要なポイントを抽出しました。

アリティの性質を踏まえて 3 つの分類に体系化しました。

35

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

社会の課題を解決し、価値を創出する
リブセンスは、事業活動を通じた社会の課題の解決を目指しています。
事業理念に基づく 3 つの事業テーマをマテリアリティとして設定し、これらを推進することで社会への価値提供と事業・会社の持続成長を実現します。

1

利便性・効率性を向上させる、DX によるモデル刷新

2

フェアな選択のための高い透明性

3

機械的な処理ではない、誠実で人間らしいマッチング

現在の日常生活やビジネスには、仕組みがアナログなまま取り残さ

正しい選択をするためには正しい情報が必要です。しかし、現実

様々な分野で大量のデータを基にしたマッチングの機械化や自動化れ、非効率的になっている分野が多く存在しています。

には様々な領域において、公正中立な情報提供がされないことにが進む中で、個人は「属性」や「条件」といったラベルに変換され、私たちは DX によって各分野における旧来のモデルを刷新し、そのよるミスマッチや不平等な取引が発生しています。

画一的な処理をされる場面が増えています。

分野に残された課題や歪みを解消することで、利便性・効率性を向私たちは事業を通じて情報の非対称性の解消を目指すことで、私たちは人の多面性や多様性を重視し、個人を尊重したマッチング

上させていきます。

より良い選択ができる社会を実現していきます。

を実現していきます。

事業における例

事業における例

事業における例

創業時は紙の求人が主流だったア

採用面接の内容や評価の根拠を

約 450 万件の企業の口コミを掲

中古マンションの部屋別の相場価

企業がレジュメ内容に応じて、一個人のプロフィールや好みを基にルバイト業界においてデジタル化

データによって可視化すること載し、求人票や公式サイトだけで格や地盤の安全性・災害リスクと人ひとりに想定年収とミッション

運営がお相手の候補を提案し、ビを推進。現在はマッチングの最適で、人依存や認識のずれを解消。

はわからない企業の実態を可視化

いった情報を利用者に提供し、不を提示。求職者は質の高いスカウ

デオチャットからやり取りを開化やマッハボーナスを通じて求職

効率的かつミスマッチの少ない採することで、最適な転職を支援し動産売買の透明化を推進します。

トを基に転職先候補を選べます。

始。内面を含めた最適なマッチン

者がすぐにアルバイトを探せる、用の実現を目指します。

ます。

すぐにお金がもらえるよう支援しています。

グの実現を目指します。

36

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

社会の基盤創造に貢献する

4

多様で高度なプロフェッショナル人材が新たな価値を創出し続ける組織文化の構築人に選ばれ、人が活きる組織を創る

KPI

IT 業界においては、知的成果物であるアイディアや仕組み、ソー■ ミドル・ハイレイヤー人材比率■ eNPS（Employee Net Promoter Score）※ 1

スコードが競争優位を創り、大きな価値を生み出します。それらの全従業員に占める一定の要件を満たした人材の比率です。採用・従業員のエンゲージメントを数値化した指標です。優秀な人材から

知的成果物を生み出すプロフェッショナル人材を獲得・育成するこ育成による向上を目指します。

選ばれる会社となるために、目標値を設定し取り組んでいます。

と、自社で活躍し続けてもらうことは企業価値を向上させる上でき2022年は自然退職により比率が減少しましたが、2023年は過2022年の業績回復を機にスコアは上昇しており、2023年ではわめて重要です。

去6年間で最高の水準となりました。

2020年の計測開始以来、最も高いスコアとなりました。また、リブセンスでは健全な組織文化の構築と絶え間ない制度や組織の業界平均に対しても非常に高い水準となっています。

アップデートにより、プロフェッショナル人材に選ばれ、新たな価37.9

値を生み出す会社であり続けることを目指します。

39.6

目標値
（±0）

34.0
-26.3
-53.6

人事に関する方針-70.7

P31「人事・組織の方針」をご覧ください

業界平均値※2

-83.9

（%）

2021
※ 1 eNPS はベイン・アンド・カンパニー、フレッド・ライクヘルド、NICE Systems,

Inc. の役務商標です。
※ 2 株式会社エモーションテック「会社が顧客志向であることが従業員エンゲージメントを高めている〜 15 業界での eNPSSM 調査〜」P12「インターネットに関する情報通信業」の平均値

https://www.emotion-tech.co.jp/column/whitepaper/2023/employ_engagement2023/

2022

2023

2021

2022

2023

ミドル・ハイレイヤー人材：「事業内の重要なミッションを任され、新たな価

eNPS：「現在の職場で働くことを親しい友人や知人にどの程度おすすめしたい

値を創造・付加しながら完遂することができ、事業全体や全社への貢献意識もと思いますか？」という質問に 0 〜 10 の推奨度から回答してもらい、9・10

高い」といった要件を満たしている人材を指します。

を選択した「推奨者」の割合から 0 〜 6 を選択した「批判者」の割合を引いて算出します。

37

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5

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

社会・環境に対する責務の履行

社会の善き一員として社会への利益還元と発信

KPI

リブセンスは創業以来、「幸せから生まれる幸せ」の理念のもと、「社

社会への利益還元・支援として、非営利団体を対象にマッハバイト■ 社会への利益還元額

2023 年実績

会の課題の解決」という目的に基づいた事業運営をしてきました。

の利用料金を 7 割引とする「NPO 割引」、従業員のボランティア「企業の社会的責任」や「社会に貢献する」といった言葉は私たち活動を支援する「有給ボランティア休暇」等の制度を設けています。

にとって特別なものではなく、事業活動のすぐ隣にあるものです。

また、オウンドメディア「Q by Livesense」では、社会問題をリ

例えば、社会や国、地球環境を含む多様なステークホルダーに配慮

ブセンスの視点から問い直すスタイルによって啓発・発信活動をし利益を還元すること、事業で解決することが難しい課題に事業以行っています。

4

百万円※社会への利益還元額：

NPO 割引額＋有給ボランティア休暇の人件費換算額

外の形で協力すること、従業員の自発的な活動を支援すること。それらを特別なものとしてことさらに力を込めるのではなく、当然のこととして地に足をつけて取り組むのが私たちのスタンスです。

気候変動への対応方針■ GHG 排出量（Scope1+Scope2）

ステークホルダーから長期的な信頼を得るための大切な取り組みで当社の事業特性上、気候変動に関する事業上のリスクは小さいもの

2023 年実績あると認識しています。

と認識しています。

同時に、これらの取り組みは私たちが社会の善き一員として様々な一方で、気候変動への取り組みは社会の一員としての責務であると認識し、サーバーのクラウドシフト、全社でのリモートワーク、ペー

9.9

t-CO2

パーレス化の推進等、CO2 排出量の削減に取り組んでいます。

※ Scope1 はオフィスにおけるガス直接使用にかかる二酸化炭素排出量

気候変動に関する情報開示については、TCFD 提言に基づき、適※ Scope2 はオフィスにおける電気使用にかかる二酸化炭素排出量

切に開示していきます。

38

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

持続的な成長を実現するための基盤を構築する

6

コーポレート・ガバナンスの強化と充実

コーポレート・ガバナンスに関する方針と詳細
P41「コーポレート・ガバナンス」をご覧ください7

プライバシー保護とセキュリティ確保

基本的な考え方推進体制

IT 企業であるリブセンスは、全事業で通信ネットワークに依存し事業推進からコーポレート IT の領域まで、横断でシステム基盤の構ており、その多くでクラウドサービスを利用しています。こうした築運用を担う技術部が中心となり、データの完全性・機密性を確保

環境の中で、多様なデータを取り扱う企業として情報セキュリティ

した上で、事業運営に資する可用性の高いデータ管理体制を構築しへの投資を継続し、情報を適切に保護することで、ユーザーをはじています。

めとしたステークホルダーの信頼を得られている状態の実現を目指しています。
当社の情報資産を保護する指針として、情報セキュリティ基本方針

情報保護に関する取り組み

を定めています。インターネット関連事業をコアビジネスとしてい求職者の応募情報等の個人情報を取得利用しているため、「個人情ることを踏まえ、情報資産の機密性、完全性及び可用性に対する脅報の保護に関する法律」が定める個人情報取扱事業者としての義務

威から情報資産を確実に保護するため、それぞれの業務実態に応じを課されています。

た適切な管理策を講じます。また、個人情報の取り扱いに関しては、

個人情報の外部漏洩の防止はもちろん、不適切な利用、改ざん等の防個人情報保護基本規程を定め、適切な管理に努めています。

止のため、個人情報の管理を事業運営上の重要事項と捉え、個人情報移り変わりの早い技術革新に適した取り組みをできるよう、常時保護基本規程等を制定し、個人情報の取り扱いに関する業務フローをアップデートを図っています。

定めて厳格に管理しています。また、全従業員を対象として社内教育を徹底する等、適用される関連ガイドラインを遵守し、個人情報の保護に積極的に取り組んでいます。

39

40

ガバナンス

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスの体制
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

コーポレート・ガバナンスの体制
株主総会

当社は、当社サービスをご利用くださるお客様はもちろん、株主や投資家の皆様、お取引先等の本質的な需要を満たし、社会に貢献す

選任・解任るサービスを提供することで、あらゆるステークホルダーから当社

選任・解任
監査

報告

監査役会・監査役に対して継続的な信頼を得ることが重要であると認識しています。

取締役会・取締役

このような認識のもと、当社の取締役、監査役、従業員は、それぞ選定・解職れが求められる役割を理解し、法令、社会規範、倫理などについて連携

継続的に意識の維持向上を図り、適正かつ効率的な経営活動に取り

指示・報告

内部監査室

組みながら、コーポレート・ガバナンスの充実に努めています。
監査

監査

会計監査人

選任

コンプライアンス委員会

ガバナンス報告書」にも記載しています。

連携

当社 Web サイトよりご参照ください。

相談・助言
顧問弁護士

コーポレート・ガバナンス報告書

https://www.livesense.co.jp/company/governance/

社長
執行役員

連携

なお、コーポレート・ガバナンスに関する詳細は「コーポレート・

社外取締役

3

名／ 5 名各部門

女性取締役比率

20

％

報告

社外監査役

2

名／ 3 名

指示・監督

執行指示
執行役員会

41

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

取締役会
取締役及び取締役会

取締役会の実効性評価

当社の取締役会は、取締役 5 名（うち社外取締役 3 名）により構取締役会全体の実効性について、毎年全役員による分析・評価を行成されており、法定事項の決議、経営に関する重要事項の決定及びい、その結果をコーポレート・ガバナンス報告書で開示しています。

業務執行の監督等を行っています。毎月 1 回の定時取締役会を開催

今後も継続的な分析・評価を行い、取締役会の実効性のさらなる向するほか、迅速かつ的確な意思決定を確保するため、必要に応じて上に努めます。

臨時取締役会を開催しています。

取締役会の構成
当社は、社内に異なる経験・技能・属性を反映した多様な視点や価値観が存在することは、持続的な成長を確保する上での強みとなりえると認識し、様々な立場の構成員が活躍できる環境づくりを行うとともに、多様性の確保を推進しています。この考えに基づき、取評価方法

締役についても性別、国籍等の別なく、役割や能力に基づき選任を行い、取締役会全体として知識、経験、能力のバランスや多様性が確保されるように努めています。
社外役員は経営、社会課題、会計、財務、法務等の観点において高い専門知識と豊富な経験を有しており、経営の方針や経営改善、経営幹部の選解任その他の取締役会の重要な意思決定等について、監視監督を行い、独立した立場で適時的確な意見を述べています。

手法

全役員へのアンケート調査

頻度

年1回

主なアンケート項目

取締役会の運営、取締役会の内容、取締役会の体制、その他改善点

評価後の対応・アンケート結果を取締役会に報告
・アンケート結果及び取締役会の議論を受けた対応策の検討・実行■ 2023 年評価結果• 取締役会全体の実効性は概ね確保されている• 社内取締役の構成、議論すべきテーマの拡充等において改善の
余地がある

42

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

監査役会／監査の状況
監査役及び監査役会

内部監査及び監査役監査の状況

社外役員の独立性

当社は、監査役会設置会社を採用しており、毎月 1 回の監査役会を内部監査については、社長直轄の内部監査室（4 名）が内部監査業

当社は、社外取締役を選任し、社外監査役とともに独立した立場か

開催しています。当社の監査役会は、監査役 3 名 ( うち社外監査役務を実施しています。内部監査室は、年間の内部監査計画に則り全ら、取締役会の牽制及び監視を行っています。

2 名 ) により構成されており、当社の経営に対する監視並びに取締部門に対して監査を実施し、監査結果については内部監査の実効性

なお、独立社外取締役の数が取締役会の過半数を超えていること、役の業務執行の適法性について監査を行っています。また、常勤監を確保するため、社長及び取締役会に定期的に報告するデュアルレ

当社取締役会の規模や取締役会内外において実質的な議論がなされ査役は取締役会へ出席するとともに社内の重要な会議へ出席するな

ポーティングラインを構築しています。

ていること等を鑑み、独立した委員会は設けていません。

ど、監査機能がより有効・適切に機能するよう努めています。

監査役監査については、監査役監査計画に基づき監査を行い、原取締役、監査役、経営幹部は、独立社外取締役との情報共有や意見

当社の監査役には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務

則として月 1 回開催される監査役会において情報共有を図ってい交換を定期的に行っています。また、取締役の報酬・指名を含む重に関する知識を有する者を選任しており、特に財務・会計においてます。

要な事案については取締役会等における議論の場を設け、独立社外

高い専門知識を有する会計士が 1 名、法務において高い専門知識をまた、監査役は内部監査室とともに、定期的に会計監査人との意見

取締役による関与・助言を受けています。

有する弁護士が 1 名在籍しています。

交換等を行っており、相互の連携を強化することで、適正な監査が社外役員の独立性に関する事項は「社外役員の独立性判断基準」に社外監査役を含む監査役会は、内部監査担当者及び会計監査人との実施できる環境を整備しています。

て定めています。

意見交換等により相互の連携を図りながら、適正かつ効果的な監査実施のための環境整備を行っています。社外監査役は、公認会計士や弁護士としての専門的立場からの助言、牽制及び監視の役割を担っており、原則として毎月 1 回開催される当社取締役会に出席し、意思決定及び業務執行等について監視を行っています。

社外役員の独立性判断基準

https://www.livesense.co.jp/company/governance/43

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

役員候補の選解任

役員報酬

取締役・監査役候補の選定・指名を行うにあたっては、当社の企業

取締役の報酬・指名を含む重要な事案については取締役会等にお役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び価値・株主共同の利益の確保・向上において、最良と思われる候補

ける議論の場を設け、独立社外取締役による関与・助言を受けて対象となる役員の員数者を取締役会において選任・指名しています。

います。

社外役員については、東京証券取引所や機関投資家等が設定する独取締役の報酬等は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブ

立性要件を適宜参照の上、当社独自に独立性判断基準を設けており、として十分に機能するような報酬体系とし、取締役の個別報酬の決基準を充足する候補者の選定・指名に努めています。

定に際しては、株主総会の決議により定められた報酬総額の上限額

社外取締役候補者及び社外監査役候補者の選任理由については、株の範囲内において、各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本

主総会招集通知にて開示しています。

方針としています。当社の取締役の個別報酬は、月例の固定報酬を

また、解任についても、取締役会において決定することとしていすべてとし、役位、職責に応じて他社水準、当社の業績、従業員給ます。

与の水準も考慮しながら、総合的に勘案して、取締役会にて決定し
ています。

44

パフォーマンスデータ

報酬等の種類別の総額（千円）
役員区分

報酬等
の総額
（千円）

取締役
（社外取締役
を除く）

対象となる
左記の
役員の員数
うち
（人）
非金銭
報酬等

固定
報酬

業績連
動報酬

退職
慰労金

37,20037,200

－

－

－

2

監査役
（社外監査役
を除く）

7,410

7,410

－

－

－

1

社外取締役

13,20013,200

－

－

－

3

社外監査役

7,200

7,200

－

－

－

2

また、監査役の報酬等は、株主総会の決議により定められた報酬総額の範囲内で、法令等に定める監査役機能を十分に果たすために必要な水準とすることを基本方針としています。監査役の個別報酬は、業務分担の状況等を勘案し、監査役会で協議し、決定しています。

（注）取締役の支給額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれていません。

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

コンプライアンス／リスクマネジメント
リスク管理体制

2023 年実績

事業等のリスク

経営推進部が主管部署となり、各部門との情報共有を行うことで、コンプライアンス研修受講率

当社では、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に

100

リスクの早期発見と未然防止に努めるとともに、外部の顧問弁護士
等の専門家を通報窓口とする内部通報制度を制定しています。組織
的または個人的な法令違反ないし不正行為に関する通報等について、適正な処理の仕組みを定めることにより、不正行為等による不詳細は有価証券報告書をご参照ください。

1. 事業環境に関するリスクについて
3. 事業運営体制に係わるリスクについて

コンプライアンス委員会開催数を定め、役員及び社員の法令及び社会規範の遵守の浸透、啓発を図っています。推進にあたっては、代表取締役が任命する者を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、定期的に施策の確認等%

以下の 5 つに分類し、リスクの管理・軽減に取り組んでいます。

2. 事業内容及びサービスに係わるリスクについて

祥事の防止及び早期発見を図っています。
また、法令遵守体制の構築を目的として「コンプライアンス規程」

重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクを※いずれも定例開催を実施しています。

4

4. システムに関するリスクについて
5. 法的規制及び知的財産等に関するリスクについて回

内部通報件数2

有価証券報告書https://www.livesense.co.jp/ir/financial-report/

件45イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

役員のスキル・マトリックス
企業経営

財務・会計

リスクマネジメント・法務

江原 準一

·

·

尾崎 充

·

村上 太一

·

桂 大介

淡輪 敬三

組織・人事

サービス・プロダクト設計

テクノロジー

営業・マーケティング

·

·

·

·

·

·

片山 典之

·

·

安川 新一郎

川口 加奈

社会課題

·

·

·

·

·

46

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

役員紹介

代表取締役社長兼執行役員

取締役兼執行役員

社外取締役

社外取締役

社外取締役

常勤監査役

社外監査役

村上 太一

桂 大介

淡輪 敬三

安川 新一郎

川口 加奈

江原 準一

尾崎 充

片山 典之

TAICHI MURAKAMIDAISUKE KATSURAKEIZO TANNAWA

SHINICHIRO YASUKAWA

KANA KAWAGUCHIJUNICHI EHARAMITSURU OZAKINORIYUKI KATAYAMA

役員構成
取締役 5 名監査役

3名

社内取締役 2 名常勤監査役 1 名社外取締役 3 名（うち独立役員 3 名）社外監査役 2 名（うち独立役員 2 名）

社外監査役

47

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

社外取締役からのメッセージ
人が育つ評価・報酬制度の整備が課題

課題解決の動きを加速して上を目指す

突破力・エネルギーのある人材とスピード感を強化

2023年度は改めてマッハバイトを強化したこともあり、安定したリブセンスは中長期で大きな成長を果たそうとしています。そのた

2023年度は次のステージへ向けて目標を共有し、計画を立てるこ

事業基盤の構築ができました。これからはもっと事業にメリハリをめに、ガバナンス面においてはNPO法人を運営している川口さんとに注力した1年でした。実際に動き出すのはこれからですが、強つけて、中核事業の強化・安定化と新規事業創造の2つをバランスの参画や桂さんの常勤取締役復帰など、多様性を確保し創業者であ化すべきポイントは明確に定まったと感じています。今後目標を達良く進めてほしいです。リブセンスは黒字化して事業が安定的に成る村上社長ひとりの個性と才能だけに頼らない体制を整えてきまし成するためには、経営陣も現場もよりスピード感をもって動くこと

長する状態に入りました。しかし、現状に満足していわゆるコン

た。ガバナンス改革は一定の成果が出ていると言えます。

が求められます。リブセンスの社員は真面目で穏やかな方が多い印

フォートゾーンに入ってしまうと、逆にリスクが大きくなります。

しかし一方で、事業の面では構造的な課題があると感じています。

象ですが、高い目標に向かって突き進むには、カルチャーマッチを

私は社外取締役として、「現状は不十分ではないか」「もっと高い

リブセンスの理念や事業の方向性は時代にもマッチしていますが、前提として突破力やエネルギーのある人材も増やしたいです。人材目標にすべきでは」と揺さぶっていくことも自身の役割と認識して事業をさらに拡大するためには、戦略、ビジネスモデル、組織体制活用という点では、女性を含めた社員の働きやすさを支援する施策おり、そのような観点から取締役会での議論をしています。

など様々な面をアップデートする必要があります。既に課題解決にを複数打ち出していますが、実際にはまだ女性管理職比率は低い状

人的資本についても改善の余地は大きいと考えています。日本の文向けた動きは始めているので、これからはその動きを加速させてほ態です。是非、ロールモデルとなるような女性執行役員の育成を進化に根差した好ましい価値観とグローバルで戦える強さを兼ね備えしいと思っています。

めていただきたいところです。

た企業になるには、経営層、中途のプロフェッショナル、新卒の各コロナ禍による売上減少からV字回復を果たしたように、今のリブ

また、IT企業として情報セキュリティ体制の充実とリスク対策は継レイヤーでレベルアップと連動が必要です。そのために、人が育つ

センスは強さと安定感を備えています。ここからさらに上を目指す

続して重要な課題だと考えています。複雑化していくITリスクを前組織としてふさわしい評価・報酬制度をつくっていくことが、次のにあたっては、戦略的に勝負をかけるタイミングを作ることも必要に先手を打てるよう、2024年から組織化された情報セキュリティ

課題となります。

です。そのために、社外取締役はブレーキよりもむしろアクセルのの専任チームの働きにも期待しています。

役割を果たすべきだと考えています。

社外取締役

社外取締役

社外取締役

淡輪 敬三

安川 新一郎

川口 加奈

KEIZO TANNAWA

SHINICHIRO YASUKAWA

KANA KAWAGUCHI

48

49

パフォーマンスデータ

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

財務ハイライト
売上高

営業利益

経常利益

56 億54 百万円

4 億 85 百万円

2023 年：

6 億 49 百万円

2023 年：2023 年：

485

649
438

284

6,189

5,654
4,078

4,179

△5

△1,12994△1,112

4,757

△916

△1,032
（百万円）

2019

（百万円）

2020

2021

2022

2023

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

2019

2020

716

2019

2020

2019

48 億08 百万円

2023 年：

2020

2023

2023

26.1 円

19.6

3,874

4,468

2019

（円）

2020

2021

2022

26.1

4,808

（百万円）

2022

2022

2023 年：

44.4

△943

2021

2021

6,240

4,216

△1,0892023

EPS（1 株当たり当期純利益）

7 億 16 百万円

537

（百万円）

2022

総資産

2023 年：

1,250

2021

2023

△39.3

2019

2020

△34.4

2021

2022

2023

50

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

財務データ
連結損益計算書
単位

2019

2020

2021

2022

2023

売上高

千円

6,189,832

4,078,911

4,179,613

4,757,968

5,654,162

原価

千円

506,647

422,953

742,853

756,564

951,225

売上総利益

千円

5,683,184

3,655,957

3,436,759

4,001,403

4,702,937

販売管理費

千円

5,688,869

4,785,054

4,549,144

3,717,398

4,217,845

広告宣伝費

千円

2,366,855

1,495,039

1,567,557

1,397,792

1,885,868

人件費千円

2,148,684

2,174,544

2,002,819

1,589,747

1,593,857

営業利益

千円

△ 5,684△ 1,129,096△ 1,112,384

284,005

485,092

経常利益千円

94,308△ 1,032,345△ 916,384

438,246649,385

親会社株主に帰属する当期純利益

千円

1,250,022△ 1,089,701△ 943,944

537,538

716,229

連結貸借対照表
流動資産

単位

2019

2020

2021

2022

2023

千円

5,834,391

4,030,547

3,339,022

4,116,849

4,555,670
3,647,229

千円

5,232,871

3,031,742

2,705,081

3,560,051

固定資産

千円

406,318

186,124535,274

351,322

252,635

総資産千円

6,240,710

4,216,671

3,874,297

4,468,172

4,808,306

流動負債

千円

1,297,694

540,932

690,928

1,087,625

803,206

固定負債

千円

2,732

35,17584,357

23,697

23,697

純資産

千円

4,940,283

3,640,563

3,099,011

3,356,849

3,981,402

現金及び預金51

イントロダクション

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価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

連結キャッシュ・フロー計算書
単位

2019

2020

2021

2022

2023

営業活動によるキャッシュ・フロー

千円

255,854△ 1,991,096△ 361,009

731,034

3,292

投資活動によるキャッシュ・フロー

千円

1,726,749△ 12,457

19,345

128,835

88,785

財務活動によるキャッシュ・フロー

千円

14,786△ 197,574

15,002△ 4,900△ 4,900

2023

経営指標
単位

2019

2020

2021

2022

営業利益率

%

-

-

-

6.0

8.6

株価（12 月末時点終値）

円

301

245

179

279

254

時価総額（12 月末時点終値ベース）

億円

84

68

50

78

71

EPS（1 株当たり当期純利益）

円

44.4

△ 39.3△ 34.4

19.6

26.1

PER（株価収益率）

倍

6.8

-

-

14.2

9.7

ROE（自己資本当期純利益率）

%

29.0

△ 25.4△ 28.0

16.7

19.5

ROA（総資産経常利益率）%

1.8△ 19.7△ 22.7

10.5

14.0

52

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

非財務データ
人的資本
単位

2019

2020

2021

2022

2023

名

393

391

345

254

266

連結正社員

名

271

280

243

206

225

連結有期雇用

名

117

111

102

48

41

単体正社員

名

271

274

236

194

212

項目

総従業員数

従業員数※ 1

単体有期雇用フルタイム換算（FTE）従業員数

116

110

100

46

40

366

363

323

238

254
52.5

男性比率

%

52.7

50.8

48.7

52.0

女性比率

%

47.3

49.2

51.3

48.0

47.5

男性比率

%

89.8

83.3

81.7

80.0

75.0

女性比率

%

10.2

16.7

18.3

20.0

25.0

男性比率

%

61.5

61.4

59.2

57.1

57.3

女性比率

%

38.5

38.6

40.8

42.9

42.7

男性比率

%

25.4

24.5

22.0

29.2

26.8

女性比率

%

74.6

75.5

78.0

70.8

73.2

エンジニア / デザイナー

%

40.0

35.6

36.7

32.8

33.1

プロダクト / マーケティング

%

25.6

30.7

16.9

12.2

9.3

セールス / 事業企画

%

18.5

15.3

25.3

29.0

29.1

総従業員
管理職
男女比率
正社員
有期雇用

職種比率 ※ 2

名名

オペレーション

%

2.6

4.0

7.8

8.4

9.9

コーポレート

%

13.3

14.4

13.3

17.6

18.5

平均年齢

歳

31.8

32.7

33.2

33.2

34.7

平均勤続年数

年

3.1

3.8

4.6

5.0

5.4

障がい者雇用率

%

1.0

1.0

0.9

1.6

1.9

※ 1 2024 年度第 1 四半期より集計基準を変更。過去の従業員数は遡及修正※ 2 当社単体・無限定正社員。専任職型正社員は主にカスタマーサポート・営業を担当

53

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

2020

2021

2022

2023

34

16

27

36

新卒

名

9

8

7

4

0

中途

名

46

17

6

15

29

名

33

9

3

8

7

%

68.5

58.9

73.1

76.2

72.3
62.6

%

54.6

57.0

61.8

67.1

正社員

%

60.1

61.3

63.9

68.9

66.1

有期雇用

%

84.3

96.7

106.3

102.9

112.1
100.0

%

77.8

89.5

83.3

77.8

男性

%

57.1

66.7

66.7

71.4

-

女性

%

100.0

100.0

100.0

100.0

100.0

月

12

9

8

8

11

男性

月

4

3

5

5

7

女性

月

14

11

10

10

13

%

95.0

100.0

90.0

84.6

100.0

男性

%

100.0

100.0

100.0

80.0

100.0

女性

100.0

全体

全体

全体
育休取得後復職率54

パフォーマンスデータ

88

全社

平均育休取得期間

ガバナンス

2019

有期雇用

平均育休取得率

マテリアリティ名

平均有給休暇取得率
男女賃金格差指数

人事戦略

単位

項目

全体
採用人数

リブセンスの事業

%

92.9

100.0

85.7

87.5

プロフェッショナル人材比率

%

33.7

36.8

37.9

34.0

39.6

eNPS ※ 1

-

-

-57.0

-83.9

-53.6

-26.3

%

-

3.9

14.0

18.7

23.0

-

-

-

+38.5

+57.6

+70.1
+36.5

人材開発支援制度活用率
理念・ビジョンへの共感
組織サーベイ※ 2

成長実感

-

-

-

+24.8

+27.3

企業風土

-

-

-

+28.5

+45.8

+59.5

働きやすさ

-

-

-

+55.7

+67.8

+70.4

※ 1 従業員のエンゲージメントを数値化した指標。詳細は P37 をご参照ください※ 2 社内アンケートによる従業員からの評価。最小値 -100、最大値 +100

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

55

パフォーマンスデータ

社会・環境
2019

2020

2021

2022

t-CO2

-

-

-

35.4

Scope1 ※ 1

t-CO2

-

-

-

0.0

Scope2 ※ 2

t-CO2

-

-

-

35.4

千円

-

2,374

3,826

3,089

4,210

NPO 割引適用法人数

法人

-

14

10

6

10

有給ボランティア休暇取得日数

日

-

8

12

22

17

項目

単位

Scope1+Scope2
CO2 排出量
社会への利益還元額

2023
※3

9.9
0.0

※3

9.9

ガバナンス
単位

2019

2020

2021

2022

2023

総数

人

3

3

3

4

5

社外

人

1

2

2

2

3

独立

人

1

2

2

2

3

独立社外取締役比率

%

33.3

66.7

66.7

50.0

60.0

項目

取締役

総数

人

3

3

3

3

3

社外

人

2

2

2

2

2

独立

人

2

2

2

2

2

女性役員比率

%

0.0

0.0

0.0

12.5

12.5

監査役

コンプライアンス研修受講率

%

97.7

100.0

100.0

100.0

100.0

コンプライアンス委員会開催数

回

4

4

4

4

4

内部通報件数

件

2

3

1

1

2

※ 1 オフィスにおけるガス直接使用にかかる二酸化炭素排出量※ 2 オフィスにおける電気使用にかかる二酸化炭素排出量。CO2 排出係数は契約電気会社による排出係数で計算
・東京オフィス：0.000472t-CO2/kwh
・宮崎オフィス：0.000389t-CO2/kwh（2023 年 1 〜 3 月）
0.000475t-CO2/kwh（2023 年 4 〜 11 月）

0.000000t-CO2/kwh（2023 年 12 月）※3CO₂ 排出量算出に必要な電気使用量算出ロジックに誤りがあったため、2023 年度開示数値を修正

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

56

パフォーマンスデータ

株式情報
株式基本情報

株主構成

上場市場

大株主

東京証券取引所スタンダード市場

証券コード

6054

上場日

2012 年 10 月 1 日（東証一部）、2011 年 12 月 7 日（東証マザーズ）

事業年度

1 月 1 日〜 12 月 31 日

株主確定基準日

12 月 31 日

定時株主総会

毎年 3 月

株主名簿管理人

2023 年 12 月 31 日現在

三菱 UFJ 信託銀行株式会社〒 100-8212

東京都千代田区丸の内一丁目 4 番 5 号

株式手続きに

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

関するご連絡先東京都府中市日鋼町 1-1

証券代行部

発行可能株式総数 96,000,000 株
発行済株式数

28,160,000 株

所有者別株式構成比

持株比率13,696,700

48.63%

桂

大介

2,698,000

9.58%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,179,700

4.18%

株式会社リブセンス

740,320

2.62%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

679,500

2.41%

野村證券株式会社

570,657

2.02%

五味

504,800

1.79%

上田八木短資株式会社

298,900

1.06%

川原

210,200

0.74%

170,800

0.60%

大輔

裕也

（常任代理人株式会社みずほ銀行）

詳しくは、下記をご参照ください。

持株数

太一

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040

TEL 0120-232-711（通話料無料）
https://www.tr.mufg.jp/daikou/

株主名
村上

その他法人 1.31%
金融機関 10.87%
外国法人等 2.48%

個人・その他

26.65%

当社役員 58.70%

イントロダクション

トップメッセージ

価値創造

リブセンスの事業

人事戦略

マテリアリティ

ガバナンス

パフォーマンスデータ

会社情報
会社概要

社名の由来

リブセンスという社名の由来は「LIVE ＝生きる」「SENSE ＝意味」。 人は、誰もが幸せに向かって生きています。 人生の転会社名株式会社リブセンス（Livesense Inc.）

機から日々の嗜好に至るまで、すべては「自分にとっての幸せ」

事業内容

インターネットメディア運営事業に近づくための選択です。

代表者

代表取締役社長兼執行役員

所在地

本社〒 105-7510
東京都港区海岸 1-7-1 東京ポートシティ竹芝 10 階
宮崎オフィス〒 880-0812
宮崎県宮崎市高千穂通 1-6-38 ニッセイ宮崎ビル 6 階

村上 太一

設立年月日

2006 年 2 月 8 日

資本金237 百万円（2023 年 12 月 31 日現在）

従業員

正社員 211 名

決算期

12 月

監査法人

有限責任監査法人トーマツ

主要取引銀行

三井住友銀行連結子会社

株式会社フィルライフ

臨時従業員 43 名（2023 年 12 月 31 日現在、リブセンス単体）

赤坂支店

ロゴの由来

新しい発想から新たなあたりまえとなるサービスを生み出し、地道に、徹底的に社会に浸透させていく姿勢を、コーポレートロゴで表現しています。

【発想】常識に、疑問を。常に、自問を。
ロゴマークを逆さにすると「？」に。世の中の常識に疑問を持ち、課題の本質を見極め、新しいあたりまえを発想することを表現しています。

【徹底】雨垂れ、石を穿つ。
雨の水滴も、長い年月、石に落ちつづければ穴をあける。故事成語「雨垂れ、石を穿つ」のように、新しいあたりまえを浸透させる努力を日々積み重ね、世の中のあり方を変えていくという意志を表現しています。

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株式会社リブセンス〒 105-7510
東京都港区海岸 1-7-1 東京ポートシティ竹芝 10 階

TEL: 03-6683-0082
URL: https://www.livesense.co.jp/