認証番号 0000078

環境経営レポート2016年版【2016年3⽉〜2017年2⽉】
発⾏⽇

2017年9⽉１⽇

Copyright 2017 New Medican Tech, Inc. All Rights Reserved

25

次回発⾏予定2018年9⽉１⽇

環境経営方針＜企業理念＞
安全・安心な水を通して⼈々の健康に貢献する＜企業使命＞
1.水の環境と未来を守る。
2.水を通して⼈々の健やかな生活を応援する。
3.水・環境・健康に役⽴つNMTネットワークを全国に網羅する。

＜環境理念＞
ニューメディカ・テック株式会社は、浄水装置を主とする開発型企業であり、安心安全な飲料水を供給する装置を提供することにより⼈々の健康に貢献します。
その⾏動指針を以下のように定め、実⾏します。
＜⾏動指針＞（１）以下について環境経営目標を定めて改善活動を⾏います。
①⼈々に安心安全な飲料水を供給するために緊急災害⽤浄水装置や地下水汚染対策浄水装置の環境性能の向上およびサービスの改善を⾏い、より優れた環境配慮商品の開発、提供に努めます。
②製品のライフサイクルにおいて環境に配慮し、省エネルギー、省資源、リサイクルが容易な「ものづくり」を推進します。
③地球温暖化防止のため、二酸化炭素削減に取り組みます。
④循環型社会を目指し、廃棄物の削減と資源のリサイクルを推進します。
⑤水資源の有効利⽤、水使⽤量の削減に努めます。
⑥グリーン購入を推進します。
（２）現在および将来の事業活動において適⽤される法規や当社が約束したことを遵守します。
制定⽇︓2005年1⽉20⽇
改定⽇︓2017年9⽉11⽇
ニューメディカ・テック株式会社
代表取締役社⻑ 前田 芳聰

26

環境経営組織図及び役割・責任・権限表
代表取締役
前田 芳聰

環境管理責任者
前田 祐実子
環境事務局
前田 祐実子

ＣＳ事業部

技術部
役割・責任・権限

代表者（社長）環境管理責任者

環境事務局

部門⻑

全従業員

製造部

・環境経営に関する統括責任・環境経営システムの実施に必要な⼈、設備、費⽤、時間、技能、技術者を準備
・環境管理責任者を任命
・環境⽅針の策定・⾒直し及び全従業員へ周知・環境目標・環境活動計画書を承認
・代表者による全体の評価と⾒直しを実施
・環境活動レポートの承認
・環境経営システムの構築、実施、管理、・環境関連法規等の取りまとめ票を承認
・環境目標・環境活動計画書を確認
・環境活動の取組結果を代表者へ報告
・環境活動レポートの確認
・環境管理責任者の補佐、EA21推進委員会の事務局
・環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
・環境目標、環境活動計画書原案のの作成
・環境活動の実績集計
・環境関連法規等取りまとめ表の作成
・環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実施
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境活動レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）
・自部門における環境経営システムの実施・自部門における環境⽅針の周知
・自部門の従業員に対する教育訓練の実施
・自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告・特定された項目の⼿順書作成及び運⽤管理・自部門の特定された緊急事態への対応のための⼿順書作成
テスト、訓練を実施、、記録の作成
・自部門の問題点の発⾒、是正、予防処置の実施
・環境⽅針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加

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環境負荷の目標と実績
主な環境負荷の実績※電⼒の二酸化炭素への換算係数は、0.45(kg‐CO2/kwh)を使⽤しています。

単位

2014年

2015年

2016年

二酸化炭素総排出量（対象︓エネルギー総量）

kg‐CO2

13,655

13,545

12,908

廃棄物排出量（合計）

kg

783

434

429

総排水量

㎥

250

201

194

項

目

環境目標及びその実績
項 目

年 度

電⼒の削減

kg-CO2基準年度⽐

自動⾞燃料の削減

kg-CO2
基準年度⽐

上記二酸化炭素排出量合計

kg-CO2

一般廃棄物の削減

kg
基準年度⽐

水道水の削減㎥
基準年度⽐

グリーン購入率％(購入⾦額に占めるグリーン購入の⽐率)

基準値

2016年

2017年

2018年

（基準年度)

（目標）

（実績）

目標

目標

13,40613,138

10,634

12,736

12,736

2011年

98%

79%

95%

95%

6,707

6,573

2,274

5,030

5,030

2011年

98%

63%

75%

75%

20,113

19,711

12,90817,766

17,766

1,117

1,061

429

1,005

949

2012年

95%

38％

90%

85%

343

336

194

333

333

2011年

95%

57%

97%

97%

―

45％

57％

47％

49％

2016年度の取組
取組内容

環境配慮製品の開発・販売促進結果

緊急災害⽤浄水機のデモ〇

家庭⽤浄水装置の災害対応キットの改良販売促進〇

使⽤しなくなった浄水器の下取り回収〇

小型浄水装置の開発△

省エネルギー・省資源設計〇〇⇒よくできた28△⇒できた×⇒できなかった今年度の取組および評価
ニューメディカテックは、ＥＳＤの推進に取り組んでいます。

電⼒の削減

たいへん
よく
できました

目標

実績

13,138kg‐CO2

10,634kg‐CO2

目標に対して▲2,504kg-CO2

2,504kg‐CO2は⼤きく成⻑した⽊、約179本分のＣＯ2吸収量になります

不要な照明の消灯・不要な電源ＯＦＦ〇

定期的な蛍光灯やエアコンの清掃〇

サーキュレーターの使⽤〇

暖房温度(20℃)・冷房温度(28℃)の設定△

ＬＥＤ電球使⽤の促進〇

⼤きな節電効果の期待できる事は既に⾏ってきたので、全社員が意識を持って、小さなことからこつこつと節電に努めました。エアコ
ンは使⽤場所を限定し、サーキュレーターなどを併⽤することで節電効果が表れ、電⼒の削減につながりました。

社内啓発ＰＯＰ。特に消し忘れの多いトイレはドアにも注意喚起︕

近年の電気使⽤量 (kWh)26,64328,00025,49926,000使わないときはこまめに
電源ＯＦＦ

26,284
23,63024,00022,000
2013

2014

2015

営業事務
⽐嘉

2016

電⼒（kWh）

4,000

目標

今期

2,000
0
３⽉

４⽉

５⽉

６⽉

７⽉

８⽉

９⽉

１０⽉ １１⽉ １２⽉

１⽉

２⽉

次年度の取組み内容
電気使⽤量
の削減

12,736
Kg‐CO2

今年度の取組みを継続し、引き続き社員全員が意識を持って節電に取り組めるよう努⼒していきたい。
今年からは、帰社前30分には冷暖房をＯＦＦにし、さらなる節電を目指して取り組んできたいと思います。

29

今年度の取組および評価
ニューメディカテックは、ＥＳＤの推進に取り組んでいます。

⾃動⾞燃料の削減

たいへん
よく
できました

目標

実績

6,573 kg‐CO2

2,274 kg‐CO2

目標に対して▲4,299kg-CO2

4,299kg‐CO2は⼤きく成⻑した⽊、約307本分のＣＯ2吸収量になります

社⽤⾞の利⽤は必要最小限に努める〇

社⽤⾞の燃費を把握し低燃に努める〇

アイドリングストップの徹底〇ことに努めました。社⽤⾞には、アイドリン

急加速・急停⾞の防止〇

グストップ・冷暖房の調整などＰＯＰで表示

冷暖房の控え目使⽤の徹底△し、燃料の削減を心掛けるよう取り組み、目

効率の良い⾛⾏ルートを心掛ける〇

社⽤⾞使⽤スケジュールを組めるよう、予定表を作成し社⽤⾞の使⽤を最小限にとどめる

標達成することができました。

⾞内啓発ＰＯＰ

近年のガソリン使⽤量 (L)
1,500

1,109

939

1,000

ＣＳ担当
山本

979

740

500
予定が決まったら記入し、同じ⽅面、近い⽇の予定はまとめて社⽤⾞を使⽤しています。

0
2013

2014

2015

2016

ガソリン（Ｌ）

400

目標

今期

200
0
３⽉

４⽉

５⽉

６⽉

７⽉

８⽉

９⽉

１０⽉

１１⽉

１２⽉

１⽉

２⽉

次年度の取組み内容
ガソリン
使⽤量の
削減

5,030
Kg‐CO2

今年も取組みを引き続き継続し、燃料の削減に努めていく。
運転者のエコドライブ教育の検討と公共交通機関使⽤の推進をすすめていく。

30

今年度の取組および評価
ニューメディカテックは、ＥＳＤの推進に取り組んでいます。

一般廃棄物削減

たいへん
よく
できました

目標

実績

1,061 kg

429 kg社内ＬＡＮ、メールの活⽤〇紙類の再利⽤とリサイクル〇

廃棄物の分別およびリサイクル〇

裏紙使⽤および両面印刷の徹底〇

簡易梱包化の推進△

リサイクル資材の推進△

送られてきた際の緩衝材、ダンボールなどを捨てずにリサイクル資材として使⽤し、さらに基本的なことをＰＯＰなどを使い徹底した結果、⼤幅にゴミの削減につながった。リサイクルについては、ごみ箱前に分別の分かるＰＯＰを貼って、全社員が意識して分別に取り組み、目標達成につながりました。

リサイクル資材は種類別に分けて保管後、再利⽤

ゴミ箱に
捨てる前に
再確認‼

近年の一般廃棄物量 (kg)
896

1,000

784
434

429

2015

2016

500
0
2013

2014

総務 小倉

一般廃棄物（kg） 目標

150

今期

100
50
0
３⽉

４⽉

５⽉

６⽉

７⽉

８⽉

９⽉

１０⽉ １１⽉ １２⽉

１⽉

２⽉

次年度の取組み内容
一般廃棄物
の削減

1,005
kg

浄水器本体の簡易梱包化が困難であるため、その他商品（フィルターなど）の簡易梱包化の徹底。マイカップの使⽤（100％達成）に加え、マイ箸の使⽤を呼びかけていく。劣化による不良在庫を防ぐための適正在庫の把握、発注管理。

31

今年度の取組および評価
ニューメディカテックは、ＥＳＤの推進に取り組んでいます。

⽔道⽔使⽤量の削減

たいへん
よく
できました

目標

実績

336 ㎥

194 ㎥

ちいさなことから
こつこつと！

節水の呼びかけ強化〇

作業場の水の節水〇

トイレや給湯室の節水〇

製品検査時の水道水の再利⽤〇

製品検査の効率化による水の削減△

⼤きな節水効果の期待できる事はすべて⾏ってきまし
たので、こつこつと節水を心掛けることで目標達成に
つながりました。

通水試験で使⽤した水は、トイレ
掃除や水やりに使⽤しています。

製造部 並河⽔道⽔（㎥）

近年の⽔道⽔使⽤量(㎥)
283
300

250

201

150
100

194

200

50

100

0

0
2013

2014

2015

2016

３⽉

５⽉

７⽉

9⽉

１１⽉

１⽉

次年度の取組み内容
水道水
使⽤量の
削減

333
㎥

引き続き全社員が節水を心掛けて努⼒していく。
節水こまなど節水グッズの導入も検討していきたいと考えています。

32

今年度の取組および評価
ニューメディカテックは、ＥＳＤの推進に取り組んでいます。

グリーン購⼊の推進
目標

実績

45％

57％

グリーン購入対象商品を選んでいます。

機械設備の入れ替えや購入の際は省エネルギーのものを選びます○

家電製品、機械器具、備品、⽤品類はエコマーク製品を選びます○

事務⽤品などの購入はグリーン製品を選びます○

使い捨て製品の購入を控えリユース可能な製品を選びます○

購入したグリーン購入の一部

備品棚には啓発ＰＯＰ
近年のグリーン購⼊率（％）
60
60

48

45

2014

2015

57

40
20
0
2013

2016

グリーン購入啓発ＰＯＰ
目標

グリーン購⼊率（％）

今期

80%
60%
40%
20%
0%
３⽉

５⽉

７⽉

9⽉

１１⽉

１⽉

９⽉

１０⽉

１１⽉

１２⽉

１⽉

２⽉

次年度の取組み内容
グリーン
購入率

47%

事務⽤品は、ほとんどグリーン購入対象のものを選んでいるが、細かいものが多くなかなかグリーン購入率は上がらない。今後も、啓発ＰＯＰで全社員へ呼びかけてグリーン
購入率をあげていきたい。

33

今年度の取組および評価

環境配慮製品の開発・販売促進① 緊急災害⽤浄水装置のデモ〇② 使⽤しなくなった浄水器の下取り回収〇③ 家庭⽤浄水装置の災害対応キットの改良販売促進〇④ 小型浄水装置の開発△⑤ 省エネルギー・省資源設計〇❶ 緊急災害⽤浄水装置のデモ
海水を飲料水に浄水するデモの様子

災害⽤浄水機のデモを積極的に実施しています。
海水や河川水を浄水して試飲してもらうなど、実際に性能を確かめていただきます。
亜硝酸性窒素を除去できる浄水器であること、災害対策⽤として新水道法に適合している
唯一の浄水機であることを全面的にアピールし、販売促進に努めました。

講習会の様子浄水器のみならず、「水」について知っていただくため、定期的に講習会を開催しております。当社独自の逆浸透膜のしくみや、世界の水環境、⽇本の水道水の現状など幅広い内容となっております。もちろん浄水器のデモ、試飲なども⾏い、浄水器を⾝近に感じていただける講習会となっています。

❷ 浄水器の下取り回収

メンテしてもらってピカピカ
今後は社内で活躍します。
美味しいお水をたくさん作って引退した浄水器。

買い替え等で不要になった浄水器は、回収して社内デ
モ⽤や、メンテナンス期間の貸出⽤浄水器として再利⽤しています。
製造部 並河34

今年度の取組および評価❸ 家庭⽤浄水装置の災害対応キットの改良販売促進
改良を加え、使いやすく、便利になった点をアピール
し、災害対応キットの販売促進に⼒を入れました。
災害時の水の⼤切さを訴えるとともに、継続して普及に努めていきたいと考えています。

Point
吸水⼒を改良し、自吸での浄水が可能になったので、水道水以外の水を浄水する際ポンプが不要になりました。

1
改良前

面倒なポンプの準備がなくなり、使いやすくなりました

Point

ＣＳ事業部
山本

電源と本体の間にコネクターを追加することにより、インバーター（電圧変換機）が不要になりました。

2
改良前

本体とバッテリーをつなぐだけになったので、とても簡単︕︕

技術部
神崎❹ 小型浄水装置の開発
すでに小型海水淡水化装置で海水を飲み水にする技術は確⽴しています。
プレジャーボート、避難⽤ゴムボートに搭載できる小型海水淡水化装置を研究中です。
避難⽤ゴムボート⽤は、ソーラーバッテリーで浄水できるよう開発しています。

ボートだけでなく防災グッズとしても注目されているキャ
ンピングカーなど様々な⽤途に対応できるよう研究しています︕

電池駆動 小型携帯式海水淡水化浄水器

35今年度の取組および評価❺ 省エネルギー・省資源設計
当社浄水機はすべて低消費電⼒に設計されています︕
世界初❗❗ 小型海水淡水化浄水器 AC100V
660Wでの浄水を実現

⽔循環再⽣技術で低炭素社会へ︕
ニューメディカテックのFun to Share宣言

小型電池

CVR-M155J は災害対応 海水淡水化装置として、世界初❗ 低消費電⼒660Ｗ/hで１日3.7トン /1250人分もの安全な飲料水を確保できます。従来の海水淡水化浄水機の25分の１の消費電⼒で動作します。⾃動⾞のバッテリーや小型電池でも浄水運転ができる非常に環境にやさしい浄水機です。

世界初❗❗ 災害発生時には小型電池により⾃吸浄水運転を実現。
小型携帯電池家庭⽤浄水器は消費電⼒11Ｗ/hで１日500リットル/160人分の安全な飲料水を確保できます。災害時には携帯小型電池で6時間/90リットル/30人分の安全な飲料水を、⾃吸浄水できます。
普段はおいしいお水の作れる浄水器としてお家で使え ますよ︕

総務
小倉

当社浄⽔器によるＣＯ2削減効果
家庭１世帯（３⼈）当たりの標準的な水道使⽤量

240㎥ / 年

浄水場からの給水量１ｍ３当たりのＣＯ２排出量

241g-CO2 / ㎥

当社浄水器による年間安全飲料水使⽤量
240Ｌ / 年

家庭１世帯当たりの水使⽤、年間ＣＯ２排出量58.0 kg-CO2 / 年

3.4 kg-CO2 / 年

次年度2017年度の取組目標
取組内容

環境配慮製品の開発・販売促進内容

緊急災害⽤浄水機のデモ、防災・ＢＣＰの普及啓もう

１２回／年

低消費電⼒小型浄水装置の開発改良販売促進

目標Ｈ３０年

サービスの改善、修理時の貸出浄水器の整備、加増

２０台

低消費電⼒小型海水淡水化装置の開発

開発着⼿

環境性能向上、省エネルギー・省資源設計

36

２機種⾒直し今年度の取組および評価❺ 省エネルギー・省資源設計
当社浄水機はすべて低消費電⼒に設計されています︕
世界初❗❗ 小型海水淡水化浄水器 AC100V
660Wでの浄水を実現

⽔循環再⽣技術で低炭素社会へ︕
ニューメディカテックのFun to Share宣言

小型電池

CVR-M155J は災害対応 海水淡水化装置として、世界初❗ 低消費電⼒660Ｗ/hで１日3.7トン /1250人分もの安全な飲料水を確保できます。従来の海水淡水化浄水機の25分の１の消費電⼒で動作します。⾃動⾞のバッテリーや小型電池でも浄水運転ができる非常に環境にやさしい浄水機です。

世界初❗❗ 災害発生時には小型電池により⾃吸浄水運転を実現。
小型携帯電池家庭⽤浄水器は消費電⼒11Ｗ/hで１日500リットル/160人分の安全な飲料水を確保できます。災害時には携帯小型電池で6時間/90リットル/30人分の安全な飲料水を、⾃吸浄水できます。
普段はおいしいお水の作れる浄水器としてお家で使え ますよ︕

総務
小倉

当社浄⽔器によるＣＯ2削減効果
家庭１世帯（３⼈）当たりの標準的な水道使⽤量

240㎥ / 年

浄水場からの給水量１ｍ３当たりのＣＯ２排出量

241g-CO2 / ㎥

当社浄水器による年間安全飲料水使⽤量
240Ｌ / 年

家庭１世帯当たりの水使⽤、年間ＣＯ２排出量58.0 kg-CO2 / 年

3.4 kg-CO2 / 年

次年度2017年度の取組目標
取組内容

環境配慮製品の開発・販売促進内容

緊急災害⽤浄水機のデモ、防災・ＢＣＰの普及啓もう

１２回／年

低消費電⼒小型浄水装置の開発改良販売促進

目標Ｈ３０年

サービスの改善、修理時の貸出浄水器の整備、加増

２０台

低消費電⼒小型海水淡水化装置の開発

開発着⼿

環境性能向上、省エネルギー・省資源設計

37

２機種⾒直し今年度の取組および評価

環境関連法規制等の順守状況適⽤される法規制

適⽤される事項（施設・物質・事業活動等）

廃棄物処理法
廃棄物関連条例

一般廃棄物、⾦属ｸｽﾞ（売却）家電リサイクル法

テレビ、冷蔵庫、エアコン

水道法

井⼾水汚染地域での浄水器使⽤

グリーン購入事務⽤品の購入

下水道法

生活排水、フィルター洗浄水自動⾞リサイクル法

営業⽤乗⽤⾞

環境関連法規制等の順守状況の評価の結果、環境法規制等の逸脱はありませんでした。なお、関係当局よりの違反等の指摘は、過去３年間ありません。

教育・訓練
教育・訓練の目的
・本業の社会的意義への理解を深めることを目的とし、社員全員が環境問題に関する一般的知識を⾝につける。

教育訓練実施記録
実施年⽉⽇︓ 2016.05.16
13:00〜
時間︓
15:00

教育⽅法︓

勉強会

件名︓

環境問題に関する一般的な知識を⾝につける

実施場所︓

事務所

訓練担当者︓

前田

内容（要点）︓ エコ検定合格を目指す。環境白書、エコ検定テキスト、キーワード集を教材とする。

有効性の評価毎年1名、エコ検定合格を目指し、⽉に1回定期的に勉強会を実施する。

38

緊急事態対応訓練
緊急事態の想定︓

火災が発生

■実施日︓

2016年11月24日■実施場所︓■参加者︓前田、神崎、並河、⻄本、比嘉、小倉■評価︓■実施内容︓避難訓練
手順書の変更の必要性 □ あり

☑ なし

火災が発生したと想定し、火災発生手順書に従い消火活動・避難の訓練を⾏った。
消火器の使い方の説明など、実践的な訓練が⾏えた。
問題点として、作業場の荷物の整理整頓が必要と思われる。
■実施状況の様子

緊急事態の想定︓

南海トラフ地震が発生■実施日︓2016年11月24日■参加者︓

前田、神崎、並河、⻄本、比嘉、小倉■評価︓■実施場所︓事務所前、避難所■実施内容︓避難訓練及び断水時の水の確保
手順書の変更の必要性 □ あり

☑ なし

地震・津波が発生したと想定し、緊急避難場所までの経路及び時間の確認
及び断水を想定して当社浄水器による飲料水の確保訓練
緊急避難場所までの経路が実際に⾏ってみると複数あり、状況に応じて数通りの避難経路を予め想定しておく必要あり■実施状況の様子

マグニチュードが1増えた場合、地震波のエネ
ルギーは約何倍になるでしょうか︖
正解は、1増えると30倍になり、２増えると約1,000倍にもなります。
「マグニチュード」は、地震そのものの⼤きさ（規模）を表し、一⽅「震度」は、ある地点での揺れの強さを示したものです。
マグニチュードの小さい地震でも震源からの距離が近いと地面は
⼤きく揺れ、「震度」は⼤きく
なります。

39

事業継続計画（ＢＣＰ）
事業継続に向けた取組みの目標と基本⽅針
ニューメディカテック株式会社では、「万が一の⼤災害や事故」が発生した場合に、それによる被害を最小限に抑え、事業をすぐに復旧し継続できるようBCP(事業継続計画)を策定しています。
●事業継続に向けた活動の目標
自社における活動目標
⼤規模地震等の不測の事態発生時においても、社員の安全を守り、お客様が求める
安全安心な飲料水を提供できる⾼性能、⾼品質な浄水機の安定供給、および迅速な事業の再開・復旧を可能とする能⼒の獲得及び継続的な事業継続の強化を目標とする。
●取り組み実施の基本⽅針
自社における取組の基本⽅針① ⼈命第一を旨として、社員と社員の家族の安全と生活を最優先とする② 地域社会の安全に貢献する③ お客様への影響を極⼒少なくするために供給を継続、またはできる限り早期に再開する④ 定期的に教育・訓練を繰り返すことにより、取組の課題を明らかにし迅速な⾏動能⼒の継続的強化につとめる。
●事業継続マネジメント体制
ＢＣＰの計画策定、事前対策や教育・訓練の推進、定期的な点検・是正を平常時から⾏う体制として、経営会議の下に事業継続マネジメント体制を整備し、ＢＣＭ事務局が平常時における事務
局機能を担うものとする。
役割名

ＢＣＭ推進会議

ＢＣＭ
責任者

担当
代表取締役
前田 芳聰

ＢＣＭ
事務局⻑

常務取締役
前田 祐実子・ＢＣＭ推進・ＢＣＭ進捗状況の把握・経営者への報告
・予防処置や是正処置のフォローアップ
・教育訓練の計画と実施

非常時体制表における部門責任者

上記の事務局⻑を補佐し、実施を支援
・自部門のＢＣＭ推進
・ＢＣＭ進捗状況把握と評価
・対策の実施・教育訓練の実施

ＢＣＭ
事務局

ＢＣＰ対策チームメンバー

主な役割・機能・ＢＣＰとＢＣＭ⽅針の承認
・設備・⼈員・予算計画などの経営資源の割り当て
・ＢＣＭ進捗状況把握と評価
・必要なメンバーの任命と権限付与

40

事業継続計画（ＢＣＰ）
備えるべき脅威の種類と被害想定
⼤規模地震、新型感染症、噴火、火災、テロ攻撃など様々な脅威のある中で、当社としても最も備えるべき脅威として優先的に⼤規模地震を前提とする。
ただし、その他脅威についても、今後の継続的改善のなかで必要に応じて検討を進め
る。
地震の種類

30年以内発生確率予想される震度

津波被害

南海トラフ地震

７０％の確率

震度６弱

あり
浸水最⼤２メートル

上町断層帯地震

５０％の確率

震度５弱

なし

感染症・気象・火災

発生確率予想される被害

対策

超⼤型台風

夏季・秋季

浸水害、風害

土のう

感染症

冬季・春季・夏季・秋季

地域での集団感染

塩素剤

火災

随時

類焼

消火器

事業継続戦略
事業継続戦略とは、災害等の危機事象発生時に事業継続のために必要な重要業務及び目標復旧時間を達成するための、状況に合わせた複数の対応⼿段である。
事業継続戦略の発動とは、発生した状況に合わせて最適な対応⽅法（戦略）を決定する発動権限者の意思決定を指す。
事業継続戦略

戦略を発動する状況

復旧戦略

軽微な被害（５⽇以内に出荷、現地生産再開可能）の場合には本社⼯場復旧

代替戦略

甚⼤な被害（５⽇以内に出荷再開は困難）の場合には協⼒会社にて代替出荷

お互い様戦略甚⼤な被害（５⽇以内に現地出荷再開は困難）の場合かつ代替地での出荷が困難な場合には、株式会社フォレストホームサービスに代替輸入いただき出荷依頼する。

会社で仕事中に突然地震!! あなたはどうする︖︖
地震発生時は「3ないエリア」に移動せよ︕
地震発生時の原則は、物が「落ちてこない・倒れてこない・移動しない」の「３ないエリア」に移動して揺れが収まるのを待つこと。
特に気を付けつるのは、ＦＡＸなど下に⾞がついているＯＡ機器や、⼤きな窓ガラス。揺れを感じたらすぐに離れましょう。
普段からの備えは・非常口、非常階段のチェック・会社にも非常持ち出しリュックを︕
・会社から自宅への避難経路の確認

41事業継続計画（ＢＣＰ）
非常時における対応⾏動⼿順
機能

役割名
本部⻑
社⻑ 前田 芳聰

役割内容
災害対策本部の意思決定・統制監督に関する全ての責任を持つ。
事業継続戦略の発動権限を有する。

副本部⻑（代⾏順位１）
常務 前田 祐実子
対策本部⻑を補佐する。

事務局
位置付け
本部⻑を中心に全社の⼈命安全確 保及び事業継続に関する全社の対応⾏動を統括・支援する。

防災チーム
位置付け
非常事態発生時における社員及び家族、地域住⺠の安全確保を目的に、安否確認・⼈命救助・二次災害防止等の⾏動を指揮、実施する。

事業継続チーム
位置付け
非常事態発生時における事業継続を目的に、被害状況把握・対応⽅針決
定・顧客対応・復旧に必要な⾏動を指揮及び実施する。

事務局⻑（代⾏順位２）
対策本部⻑を補佐し、対策本部の迅速かつ効率的な運営を⾏う。
課⻑ ○○情報収集分析班
リーダー ○○

対応に必要な情報を迅速に収集・整理・記録し、対策本部としての重要な意思決定に関わる状況分析及び本部⻑への進⾔を⾏う。

情報連絡班
リーダー ○○

非常時の通信⼿段を確保し、社内・社外への対策本部からの情報発信及び受信を⾏う。
危機広報

活動支援班
リーダー ○○

本部及び各担当の迅速な⾏動のための支援（必要な資材・備蓄品の調達及び輸送など）を⾏う。

防災指揮者
課⻑ ○○

状況把握と防災対応の指示及び対策本部事務局への報告を⾏う。

安否確認班
常務 前田 祐実子

従業員及び家族の安否確認を⾏う。

通報連絡班
常務 前田 祐実子課⻑ ○○非常時の通信⼿段を確保し、社内及び社外関係機関（消防・警察・病院など）との連絡を⾏う。

初期消火班
リーダー ○○

初期消火・警察消防との連携、重要持ち出し品の退避を⾏う。

避難誘導班
リーダー ○○

避難経路の確保及び避難誘導を⾏う。

救護班○○

負傷者の救護・⼿当・搬送を⾏う。

滞留者支援班○○

滞留者支援（滞留場所確保・備蓄品配布・その他支援）→時間経過に伴い他班より要員を振り分ける。

警備班
リーダー

防災⼾閉鎖・非常⽤電源確保・危険物管理・警戒区域の設定・出入り口管理等を⾏う。

○○

事業継続指揮者
社⻑ 前田 芳聰

被害状況の把握と対応⾏動指示を事務局と連携して実施する。

生産管理班
課⻑ ○○

需要情報（出荷計画・生産計画・顧客被害情報等）と供給情報（被害状況・在庫状況・復旧⾒込み等）を整理し、再開⽅針を⽴案する。

顧客対応班
○○

顧客及び競合社情報の収集と復旧再開に向けた顧客調整を⾏う。

物流対応班
リーダー ○○

物流に関する情報収集及び物流⼿段確保に向けた対応を⾏う。

調達・取引先支援班
リーダー ○○

取引先被害情報の把握と支援活動、必要に応じて代替取引先の調査を⾏う。

設備施設対応班課⻑ ○○設備や施設に関する被害状況及び復旧⾒込みを把握し、必要に応じて代替⼿段の検討を⾏う。

財務班
常務 前田 祐実子

被害による財務的な影響（短期・中⻑期の収益）把握と資⾦調達の検討を⾏う。

42

事業継続計画（ＢＣＰ）
全社⾏動フロー
発災からの経過時間
アクション

担当

安

社 全
・ 確 ③ 帰宅判断
工 保
場 ’
④ 被害状況確認（社内）⑤ 状況確認（社外）

２Ｈ
２時間以内の
人命安全確保４Ｈ

５Ｈ

４時間以内の
状況把握と

１２Ｈ

２４Ｈ

１２時間以内の事業継続対応方針決定

２４時間以内の状況把握と危機広報発信４日①避難・安否確認

災害対策本部 立ち上げ

人 ② 人命安全確保

本 命

緊 急 地 震 速 報

Ｎ 防
Ｍ 災
Ｔ ・

１Ｈ

発災
初 期 消 火① 避難・安否確認

０.５Ｈ②人命安全確保③帰宅判断④被害状況確認（社内）⑤状況確認（社外）Ｂ
Ｃ ⑥ 影響分析・対応方針決定
Ｐ⑥影響析・応方針決定

重要業務再開に向けた準⑦ 重要業務再開⑧重要業務再開① 全社対策本部（代替）

他

立ち上げ

①全社対策本部(代替 )立ち上げ

拠② 本社 代替

点・
工②各機種、工場代替着手③ 支援物資輸送場③支援物資輸送着手”3つの約束“で「もしもの備え」
突然の⼤地震。「もしも」の時にとるべき⾏動や集合場所、連絡⽅法を家族や⼤切な⼈と話し合っていますか︖
もしもの時に備えて、決めておきたい約束は次の3つです。
◎地震の時どう動く︖ ◎どこで会う︖どう逃げる︖◎どう連絡を取り合う︖
突然の災害時に落ち着いて⾏動することは非常に困難です。
だからこそ、落ち着いて考えられるうちに、とるべき⾏動を頭に入れておきましょう。
そして、災害時には最優先で自分の命を守ることを忘れずに。

43

事業継続計画（ＢＣＰ）
⾏動チェックリスト
ニューメディカ・テック株式会社 策定：2016.2.16《 8.3.2 BCP行動手順・チェックリスト 》
事務局

部門

目標

更 新 ⽇︓

事業継続対応方針が決定されている(完了状態)

ＮＯ.

更新No.︓

アクションの実施手順

リソース

担当者

(具体的内容)(関係者、文書、物、施設など）(指示者)

製品在庫状況の確
認・⼯場完成品、仕掛品、イントラ(製品)、倉庫製品在庫確認
・顧客製品在庫、流通在庫確認
製品在庫の出庫可否の確
認・電⼒供給の可否確
認・物流の稼働状況確認

設備復旧班

目標

アクションの実施手順(具体的内容)(関係者、文書、物、施設など）
・役割分担表事業継続指揮者

2017.06.19

ニューメディカ・テック株式会社 策定：2016.2.16

更新No.︓

更 新 ⽇︓

緊急対応・部材の出荷

□

0.5
h

□

□
1h

□

□

5

2017.06.19

目標時間

アクション項目アクションの実施手順

リソース

担当者

(目的)

(具体的内容)(関係者、文書、物、施設など）(指示者)

・被害状況の把握と対応行動指示を事務局と連携して実施する。

□

５h

担当者
所要 累積 完了(指示者) 時間 時間 確認

初期消
火
自衛消防隊
・自衛消防隊の組成による消火活動及び消防署への連絡
・作業マニュアル
自部門の地震発生時対策を実・社内放送メッセージの内
施
広報・通報
容リスト
班
・社内放送､持ち出し物､火気確認等
全員【事務所棚.PC➞山本】【消火器.発電機➞神崎】【フィルター➞並河】
・対策本部⽤資機材
対策本部⽴上げ指・資機材調達責任者
示
・通信⼿段、備蓄品
本部⻑
・対策本部設置場所の決定、対策本部⽤資機材の社⻑
調達
・対策本部を⽴ち上げた旨の社内外通達
・本部要員の能⼒適性リス
本部職員に役割指示とタイムライン提
ト
示
・ラジオ
本部⻑
・必要な役割の確認、災対本部要員への役割指示、社⻑
代替要員の要否判断・指示・災害情報の把握（ラジオ・防災無線等から津波情報を確認）
・通信・連絡⼿段
拠点間の連絡⼿段を確保、連絡要員を配・伝令、バイク、無線、自
置
転⾞
災害対策本
・拠点間の連絡⼿段確保
部
・（想定連絡⼿段利⽤不能の場合）代替連絡⼿段
⼿配

事業継続チーム(完了状態)

5

目標時間

(目的)

《 8.3.3 BCP行動手順・チェックリスト 》

ＮＯ.

更 新 ⽇︓

アクション項目

避難・安否確認
災害対策本部⽴上げと役割分掌

部門

□

電算・通信
班

リソース

①

□

設備復旧班

人命の安全確保

災害発生

4h

□

更新No.︓

防災チーム

ＮＯ.

完了
確認

設備復旧班

2016.2.16(完了状態)

累積
時間・設備確認チェックリスト

ニューメディカ・テック株式会社 策定：

部門

所要
時間

・在庫チェックリスト

・設備確認チェックリスト
生産可能性の確・システム確認チェックリスト
認・職員等の出社可否確
認・各建屋･設備の被害状況、稼働可否確
認・二次被害防止策を実施（漏電､燃料漏洩等）
・ＰＣ類の正常駆動･使⽤可否の確認、重要書類・データの損失･使⽤可否等確認《 8.3.1 BCP行動手順・チェックリスト 》

□

24h

目標時間

(目的)

社内の被害状況確認

目標

2017.06.19

アクション項目⑤ （現状の生産能⼒、復旧⾒込み）

②

5

所要
時間

5⽇

□

累積
時間

完了
確認

・要員のリスト
・連絡⼿段

⑧

□

社⻑
48h
2⽇
生産管理班

⑨

取引先支援班・需要情報（出荷計画・生産計画・顧客被害情報等）と供給情報（被害 ・設備確認チェックリス
状況・在庫
ト状況・復旧見込み等）を整理し、再開方針を立案する。
・構内配置図・実行可能な複数の生産計画案の作成
・設備や施設に関する被害状況及び復旧見込みを把握し、必要に応じて代替手段の検討を行う。

課⻑

□

リーダー

□

・取引先被害情報の把握と支援活動、必要に応じて代替取引先の調 ・通信連絡⼿段の確認
査を行う。

⑩

44

事業継続計画（ＢＣＰ）
教育・訓練
教育・訓練の目的・訓練は、事業継続性強化の重要性の周知、不測の事態発生時における緊急時対応
およびＢＣＰを確実に⾏うことを目的として実施する。
部門における教育・訓練
・ＢＣＭ事務局は全社員に対する教育・訓練計画を定め、定期的に教育・訓練を実施する。

BCP教育訓練実施記録
実施年⽉⽇︓

2016.08.19

時間︓13:00〜14:00

教育⽅法︓

勉強会

件名︓

災害後の必要最低限の復旧に備えた必要備品等の保管⽅法と保管場所についての検討

実施場所︓

事務所

内容（要点）︓

災害発生後に最低限の最重要業務の早期復旧の為にバックアップ的な備品の備蓄と保管⽅法、保管場所についての検討

有効性の評価BCP⾏動⼿順・チェックリストに基づき⾏動しました。
通常業務においても何が何処にあるのか部材整理の明確なルールがなく統一した運⽤ルールを決めて、誰でも分かるようにする必要あり

45

生物多様性について

地球のいのち、つないでいこう
生物多様性とは、生きものたちの豊かな個性とつながりのこと。地球上の生きものは40億年という長い歴史の中で、さまざまな環境に適応して進化し、3,000万種ともいわれる多様な生きものが生まれました。これらの生命は一つひとつに個性があり、全て直接に、間接的に支えあって生きています。生物多様性条約では、遺伝子の多様性・種の多様性・生態系の多様性という3つのレベルで多様性があるとしています。
ニューメディカテックは、環境貢献活動として生物多様性の保全に取り組んでいます。

遺伝子の多様性
同じ生きものの種類の中にも，遺伝子による違いがあること(形,模様,生態など）

種の多様性

生態系の多様性
さまざまなタイプの自然環境があること(森林,草原,川,池,沼など）

さまざまな種類の生きものが生息・生育していること (動物,植物,菌類など）

台所の流しに油をスプーン1杯分捨てたら、きれいな水に戻すのにどれだけの水が必要になるでしょう︖

正解はお風呂10杯分

３トン︕

フライパンやお皿に残った油をそのまま流しに捨てると下水処理で水をキレイにする役割を持った微生物までその油で殺されてしまうこともあります。
たったスプーン1杯の油でも、その水を再生するにはお風呂10杯分、およそ3トンもの水が必要になってしまいます。

46

生物多様性について

生物多様性の危機
現在、野生生物の数は、約140～180万種。
しかし、予想される未知の生物の種を含めた種数は、実に1,000万種にのぼるといわれ、そして毎年、その数全体の0.01％～0.1％が、絶滅していると科学者は警告しています。
その速さは、人間が関与しない状態で生物が絶滅する場合の、1,000倍から1万倍になるといわれています。今、この世界で起きている生物多様性の喪失が、きわめて大規模で、深刻であることがわかります。

自然環境の
破壊と汚染

資源の過剰な使用

外来種

地球温暖化

私たちにできること
ニューメディカテックでは、利用している製品が、どこで、どのように作られ、手元に届いたのか、関心を持って日々の生活や仕事をするよう呼び掛けています。もちろん家でも家族と一緒に考えています。それがもし、自然を壊して作られたり、加工のプロセスで環境を汚染したりしているものだった場合、その製品を利用するべきかどうか、よく考えることが必要です。
社員だけでなく、来社した方にも見てもらえるよう
受付前の掲示板に啓発ＰＯＰを貼っています。

恐⻯時代では、1年間に0.001種、1万年前では、1年間に0.01種
100年前からは、1年間に1種の生物が絶滅してきました。
多くの生物が絶滅の危機にさらされてる現在、1年間に何種の生物が絶滅しているでしょう︖

正解はなんと、1年間に 万種︕
毎⽇100種の速さで絶滅が進んでいます。

4

絶滅してしまった生物は、もう元には戻りません。
生き物を絶滅から守るために、また、絶滅させないために私たちができることを考えてみましょう。
ジャイアントパンダは地球上にわずか1600頭

47

生物多様性 当社の取り組み

ＭＹ活動宣言ニューメディカテックでは、できることからはじめています。
環境省「生物多様性を守るためにわたしたちにできるアクション ＭＹ活動宣言」
を全社員が宣言し、活動を推進しています。

地元でとれたものを食べ、旬のものを味わいます。

自然の中へ出かけ、動物園、水族館や植物園などを訪ね
自然や生きものにふれます。

自然の素晴らしさや季節の移ろいを感じて、写真や絵、文章などで伝えます。

生きものや自然、⼈や文化との「つながり」を守るため、地域や全国の活動に参加します。

エコラベルなどが付いた環境に優しい商品を選んで買います。

子供たちが自然や生きものにふれあえるよう、キャンプや公園にでかけています︕

自然の中で出会った素晴らしい景色をSNSで発信して
います。
ＣＳ担当

山本

48

総務

小倉

生物多様性 当社の取り組み

すいた「環境教育フェア」に出展しています。
毎年、吹田市で開催される「環境教育フェア」に出展し、水の大切さや、きれいな水を守るためにできることを、子どもたちに伝えています。
毎年、たくさんのこどもたちが参加して、環境や水について学んでいます。
これからも継続して活動していきたいと考えています。

奈良県矢田山、循環型里山活動に協力しています。
奈良山田山において実施されました「雨水飲用化プロジェクト」におきまして、当社浄水機が採用されました。

エコアクション２１
１０周年記念大会にて表彰されました。
長年の取り組みと地球と地域の環境保全への貢献が認められ表彰されました。

貯水した雨水を安定して飲用水として提供できることが証明されました。

49

環境分析と戦略フレームワーク

ＮＭＴ-ＳＷＯＴ分析■ 外部環境（社会、経済、競合環境）■ 機会 (Opportunities)■ 脅威 (Threats)⮚ デフレ経済の浸透⮚ 円安による仕⼊れコストの上昇⮚ 大手企業の浄⽔機ブランドが存在⮚ ノウハウの流出、コピー品の出現⮚ 浄⽔機＝胡散臭いものというイメージ⮚ ネット上のデマ被害に合うリスク⮚ 新⽔道法に亜硝酸態窒素の基準が設けられた⮚ ⽔関連ビジネスのマーケット拡大⮚ 国土強靭化等、防災関連予算の充実⮚ 政府施策、補助⾦制度の充実⮚ 中小企業のBCP取組みへの意識の⾼まり⮚ 国土強靭化貢献団体認証「レジリエンス認証」の⾼まり⮚ 競合製品の欠点を確実に指摘できる■ 内部環境（組織内部）■ 弱み (Weaknesses)■ 強み (Strengths)⮚ 営業体制が手薄⮚ 会社としての知名度が低い⮚ 資⾦難により取引条件が厳しい⮚ 少量受注⽣産により原価率が⾼い⮚ 製品上代が⾼い⮚ ブランディングが弱い⮚ 販路が国内のみ⮚ 理解してもらうために⻑い説明が必要⮚ 将来の幹部育成、ノウハウの承継問題⮚ 資料の種類が多い⮚ 浄⽔に関して世界最⾼レベルの技術⼒を有する亜硝酸態窒素を除去できる⮚ 防衛省の浄⽔コンテスト最優秀賞受賞⮚ 東日本大震災、熊本震災で実際に使用された⮚ 省電⼒設計で災害時に電源がなくても使用可能⮚ 井⼾⽔の浄⽔で20年間無事故⮚ 飲料⽔として20年間保存可能であることを証明⮚ 官公庁、有名料亭、著名⼈に納⼊実績がある社⻑のTV出演多数⮚ プレゼン、技術等の資料作成に⻑けている

水の惑星といわれている地球ですが、実際に飲み水として使えるのは何％︖①

正解は地球上の⽔のわずか 0.8％︕
地球上の水の97％は海水。残り3％が淡水ですがその7割は氷です。
⼈間の⼿が届かないほどの深い地下水や汚染されておらず、飲み水として使えるのはわずか0.8％ほどになります。蛇口をひねれば飲める水が出てくるということは、ほぼ「奇跡」だと⾔えます。

②③

⽔色の球体が3つ。①は地球上にある全⽔量、②は氷河や地下⽔などの量③が飲める淡⽔

50

環境分析と戦略フレームワーク

ＮＭＴ- クロスＳＷＯＴ ２■ 強み × 機会 ＝ 強みを活かし、チャンスをモノにする方法⮚ 亜硝酸態窒素を除去できる浄水機であることを全面にPRし、他社製品との明確な差別化を図る。
⮚ 災害対策⽤として新水道法に適合している唯一の製品であり、東日本大震災、熊本震災で実際に使⽤された実績をPRし、防災関連予算需要を獲得する。
⮚ 飲料水として20年間保存可能である保存性の⾼い水をボトリングし、飲料水、産業⽤、⼯業⽤として販売する。

■ 強み × 脅威 ＝ 強みを活かし、脅威の影響を受けないようにする方法⮚水道法に新たに設けられた亜硝酸窒素の除去ができる唯一の浄水機であることを明確にし、性能の違いから⾼価格であることを理解してもらう。
⮚ 著名人、有名料亭などの導⼊実績から、知名度はなくとも 「違いの分かる人が選ぶ本物の浄水機」であると訴求する。

■ 弱み × 機会 ＝ 弱みを克服し、チャンスを逃さない方法⮚ メディアに扱われやすく、消費者の注目を集めやすい商材である飲料水（備蓄⽤、ペット⽤） を新発売し、テレビ通販ほか多様なメディアを利⽤した販売活動を⾏うことで、会社としての知名度アップを図り、浄水器販売を有利に進められるようにする。
⮚ 海外販路開拓を⾏い、水道水の飲めない国・地域などの水関連マーケットシェアを獲得しいく。

■ 弱み × 脅威 ＝ 弱みを克服し、脅威の影響を受けないようにする方法⮚ 調達ルートの⾒直しを⾏い、原価率を低減させ、上代を抑えた製品ラインを新たに構築する。

ゴミを燃やすと発生する猛毒ダイオキシン。
⽇本のダイオキシン排出量は世界で何番目︖
正解は世界で１位
⽇本は一⼈1キログラムのゴミを毎⽇出しており、一家庭から年間で1〜2トンのゴミが出ており、ゴミ焼却場数はずば抜けて世界一、焼却量はヨーロッパの10倍以上、ダイオキシン排出量も世界一なのです。燃やせばダイオキシン、埋めれば土壌汚染、ゴミを減らす努⼒
を一⼈ひとりが心がけることが⼤切です。

51

ダイオキシンの毒性はサリンの２倍⻘酸カリの１万倍

環境経営における課題と今後の計画

生産展開・営業展開・メンテナンスサービス展開の確⽴
心臓部となる フィルター生産は国内製造

営業体制の強化・構築が急務

⽣産

営業

国内・海外

国内・海外

マーケッティング
事業計画
ビジネスモデル構築

製品設計
製造・品質管理

メンテ・サービス
国内・海外

サービス拠点の構築

販売代理店
国内・海外

各地の水道関連業者を開拓・提携◆ＮＭＴ社の問題点

企画・開発
ＮＭＴ

研究開発・評価試験
プロトタイプ設計・試作

製品開発、ノウハウ、特許① 過去の係争により、築き上げた生産部門、営業部門を失った。
② 経営の⽴て直しを図っているが、人材不⾜・資⾦不⾜のため、
⻑期間にわたって経営が低迷している状態にある。
③ 後継者不⾜により、会社の存続には第三者のご⽀援、ご協⼒が必要になっている。

◆ご⽀援先との業務提携とＮＭＴの役割■ ご⽀援先⦁ 国内外の販売網・生産拠点強化をおこない、技術⽴国「日本」で生まれた、どこにも負けない、オンリーワン商品の普及拡大を目指す。
■ ＮＭＴの役割⦁ 今までに培ったノウハウを活かし、商品開発に専念する。
⦁ 新興国への安全・安心な水提供での貢献。
⦁ 人類への「いのちを守る水」での貢献。
⦁ 国土強靭化貢献団体としての貢献、オリンピック貢献。
⦁ 人口減少地域での水道事業、災害、医療、広まる 亜硝酸対策、深刻化する「水」の枯渇、真似のできない小型海水淡水化
浄水器等の開発・市場投⼊により社会に貢献する。

52

代表者による評価と⾒直し実施⽇︓２０１７年７⽉１８⽇

ニューメディカ・テック株式会社
代表者 前田 芳聰

■代表者レビュー

エネルギー・廃棄物の削減は、すでに削減余地がなくなりつつある中、社員個々の自覚的⾏動により、自主活動が増えてきていることから、エンドユーザー、代理店に対しても環境経営の支援策の一つのツールとして当社製品の普及推進が環境経営に直接つながり始めている。
水道の未普及地域でのメンテナンスも少しづつではあるが、地元代理店の育成、メンテナンスの移⾏によりガソリン使⽤量も抑えられている。さらに、直接のメンテ
ナンス地域も多いため、社⽤⾞についてアイドリングストップ、低燃費の⾞両を導入した。
◆環境経営⽅針◆環境経営目標・計画◆実施体制□変更なし ☑変更あり☑変更なし □変更あり → 今後の実績を踏まえ⾒直す☑変更なし □変更あり■目標・計画の達成状況
１年を総括して、達成状況は堅調に推移している。

【今後の計画 】
社内 → 照明器具のＬＥＤ化や省電⼒浄水装置の開発を進めていく。
社外 → 防災・ＢＣＰ対策浄水機としての普及推進
環境配慮商品の拡販による実績作りや今後は会社内のＬＥＤ化や省電⼒
浄水装置の開発を進めていく。

電力
ガソリン
事業系一般廃棄物
紙くず・段ボール（リサイクル率）

２０１１年度
２０１１年度
２０１2年度
２０１１年度

１３４０６Ｋｇ－ＣＯ２
6707Ｋｇ－ＣＯ２
１１１７Ｋｇ80%

実績
２０１６年度
▲79%
▲34%
▲39%
85%

水使用量の削減

２０１１年度

３４３ｍ３

▲57%

▲59%

▲59%

▲60%

グリーン調達率２０１１年度

45%

57%

59%

60%

62%

項目

基準年度（基準年値）

２０１7年度
▲80%
▲35%
▲44%
85%

※削減目標
２０１８年度
▲81%
▲35%
▲49%
85%

２０１９年度
▲82%
▲37%
▲49%
90%

■今後の課題さらに、南海トラフ地震災害に備え防災意識の⾼まり、国土強靭化基本法などの推進により「公助」から「共助」「自助」へと防災市場ニーズも急拡⼤している。
また、企業のＢＣＰ（事業継続計画）の推進もあることから、今後は、さらに安全な水を提供できるよう家庭⽤浄水器を災害対応型に、なおかつ災害対応浄水機
を、国⺠の健康福祉社会、過疎地域の生活に貢献し、環境問題に対して積極的に取り組んでいる事例の情報発信に努めていきたい。

53

環境活動 紹介
地域の防災活動に参加しています
当社は、地域の防災活動や環境活動に積極的に参加し、水の⼤切さをお伝えしています。
当社の浄水器は、低消費電⼒で動作する環境配慮型で、災害等の非常時にも、ソーラーや⾞のバッテ
リーから水質基準をクリアした安全な水を作ることができます。
浄水器を準備しておけば、⼤量の水を保管しておく必要もなく、ゴミの削減になり、衛生的で環境にやさしい防災対策になります。
地域の⽅や参加した子供たちが、普段は当たり前のように使っている水の⼤切さを知り、貴重な資源であると実感することで、環境に配慮する第一歩になれるよう積極的に参加しています。
水にかかわる会社として、水の⼤切さを伝えていくことで環境に貢献していきたいと考えています。

2016年11⽉
⼤阪府堺市 英彰校区自主防災訓練に参加しました

防災訓練に参加して、浄水器のデモを⾏い実際に浄水したお水を飲んでいただきました。

2016年11⽉
関⼤防災DAY 2016〜広がれ︕みんなの安全・安心︕に出展しました。

千⾥山キャンパスに出展し、浄水の実演と試飲を⾏い、たくさんの⽅にお越しいただきました。

54

社会貢献活動2016年4月
熊本地震 南阿蘇村避難所へ給⽔⽀援に⾏きました。

⼤阪赤十字病院 国際医療救援部より給水支援の打診があり「愛知県 防災・エコ設備普及協会
給水支援隊」と連携して、南阿蘇村に向け給水支援に出動しました。
給水支援のほか、浄水で殺菌水をつくり、南阿蘇村体育館避難所の出入口に消毒⽤蛇口として５か所設置、殺菌水を蛇口から供給し、ノロウイルスの集団感染拡⼤を防ぎました。
給水支援浄水機から次亜塩水供給装置として刻々と変わる被災地の要求に対応する万能浄水機として活躍しました。

南阿蘇中学校 医療基地施設「ホスピタルdERU」

給水支援の様子

ノロウイルス集団感染防御のため殺菌水を作り、消毒⽤蛇口を設置して次亜塩素水を供給しました。

南阿蘇村の⽅々へ維持管理・メンテナンスの説明を⾏いました。

55〒564‐0037
⼤阪府吹田市川岸町15番8号
TEL:06‐6318‐2281 FAX:06‐6318‐2283
URL:http://www.nmt.or.jp

NMT20170901