2023 年 10 月 26 日
各位
会 社 名
代表者名

株式会社ウエスコホールディングス
代表取締役社長
松 原 利 直（コード番号：6091

問合せ先東証スタンダード）

藤原 身江子TEL 086-254-6111（代表）取締役 経営管理本部長

中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、本日開催の取締役会において、昨今の経営環境の変化を踏まえ、中期経営計画を策定いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。
記
１．中期経営計画策定の背景
当社は、2014 年に持株会社体制へ移行し、「未来に残す、自然との共生社会」という企業理念のもと、業績は 10 年間で堅調に推移いたしました。
主要事業である総合建設コンサルタント事業は、近年頻発する自然災害の発生等により受注状
況や業績が大幅に変動するため、中長期の計画の情報開示は控えておりましたが、資本収益性や成長性を意識した経営を実践し、地域社会とともに持続的な成長を図るべく、第一次中期経営計画を策定いたしました。
中期経営計画では、資本政策の機動的な実行や人的資本経営の一層の推進を通じて、将来を見据えた事業基盤の再構築を進めるとともに、株主の皆様への安定的な利益還元を行ってまいります。
２．計画期間2024 年７月期～2026 年７月期（３年間）
中期経営計画の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以上

中期経営計画2024-2026

株式会社ウエスコホールディングス（証券コード 6091）

2023年10月26日

Wesco Holdings Inc.

目次

Page

Wesco Holdings Inc.

1.

事業概要

2

2.

過年度の振り返り

43.

中期経営計画・成長戦略

54.

資本・財務戦略115.

コーポレート戦略

13

事業概要

事業概要 1/2
総合建設コンサルタント事業
当社グループの主力事業である総合建設コンサルタント事業は、道路・橋梁・トンネル・鉄道等の交通網や、上下水道等のライフライン、堤防・法面工等の防災施設等の「社会インフラ」の整備において、主に官公庁などの公的機関から発注を受け、設計・調査・測量等に関わる技術的なコンサルティングを行っております。

設計

調査

測量

土木設計

公園緑地・造成

上下水道

河川

地盤調査

測量・航空測量橋梁・トンネル

都市・交通計画

廃棄物

農業土木

環境調査

施工管理

Wesco Holdings Inc.

2

事業概要

事業概要 2/2
スポーツ施設運営事業
スポーツ施設運営事業は、岡山県および広島県を事業基盤として、総合フィットネスジム・24時間フィットネスジムを中心に、人々のくらしの品質を健康面からサポートすることを目的にスポーツ施設の運営を行っております。

厚生労働大臣認定 健康増進施設 指定運動療法施設

24時間フィットネス

水族館運営事業
水族館運営事業は、香川県の四国水族館および兵庫県のアトアの主要２施設の運営を中心に、水族館に係る開発計画の策定、水槽設備の設計・製作、生物調達および展示演出等を総合的にマネジメントしております。

Wesco Holdings Inc.

3

過年度の振り返り

過年度の売上高および営業利益率の推移
当社グループ設立後、主力の総合建設コンサルタント事業が安定的な公共投資予算を背景に堅調に推移したことや、水族館運営事業の拡大等により、業績は10年間で堅調に推移いたしました。
今後、当社グループが地域社会と共に持続的な成長を図るべく、第一次中期経営計画を策定いたしました。
（単位：億円、%）その他事業 売上高
水族館運営事業 売上高
スポーツ施設運営事業 売上高
総合建設コンサルタント事業 売上高
営業利益率

101

98

103

112

156
131

137

155
その他

137

水族館運営
スポーツ施設運営

120

総合建設
コンサルタント

9.4%
5.6%

5.6%

5.4%

5.7%

5.6%

5.7%

6.0%

5.6%

5.7%

2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
7月期
7月期
7月期
7月期
7月期
7月期
7月期
7月期
7月期
7月期
（第1期） （第2期） （第3期） （第4期） （第5期） （第6期） （第7期） （第8期） （第9期） （第10期）

Wesco Holdings Inc.

4中期経営計画・成長戦略

中期経営計画の位置づけ
経営方針
当社グループは、「未来に残す、自然との共生社会」という企業理念のもと、各事業分野を通じて、地域社会に貢献するとともに、持続的な企業価値向上に努めることを経営方針としております。
第一次中期経営計画（2024年7月期～2026年7月期）は、10年後を見据えた目標達成に向けた通過点として、「事業基盤の再構築」を行う期間と位置づけ、３項目の主要戦略のもと、中長期的な企業価値の向上を目指します。

第一次中期経営計画 2024-2026

市場戦略
技術戦略
人材戦略
対処すべき課題

人材開発

主力事業の強化

バランスシート・キャッシュフロー経営

事業領域の拡大資本政策

2024年7月期「事業基盤の再構築」
Wesco Holdings Inc.

2026年7月期

2032年7月期「成長する期間」
5

中期経営計画・成長戦略

事業課題に対する成長戦略

技術の継承による内部生産能力の強化およびミス・事故の防止

人材開発

人材戦略

多様性の推進等による人材の確保と社内教育の徹底
働き方改革によるグループ社員の満足度の向上

対処
す
べき

主力事業

（総合建設コンサルタント事業）

技術戦略の強化

技術力向上により、一人当たりの生産性を向上するとともに、組織体制や事業拠点の見直しにより収益性を向上
研究開発の促進による競合他社との差別化ＤＸの推進による業務プロセスの効率化

課
題

事業領域の拡大[総合建設コンサルタント事業] 防災・減災関連業務を重点事業展開分野と定め、関東地方・九州地方のエリアの受注を拡大

市場戦略[スポーツ施設運営事業] フランチャイズ店舗の拡大による事業のブランディングおよび新規出店[水族館運営事業] 小規模都市型水族館の新規出店

Wesco Holdings Inc.

6

中期経営計画・成長戦略

中期数値目標概要

2023年

売上高

2026年

7月期（実績）7月期（目標）

155億円

170億円
持続的な営業利益

8.9億円

10.5億円

営業利益率

5.7%

6.4%

ROE

4.2%

5.0%以上フリーキャッシュフロー

3か年累計15億円（営業CF＋投資CF）

Wesco Holdings Inc.

企業価値株主価値向上

▶

KPI

8

ROE %以上
PBRの改善を目指す

7

中期経営計画・成長戦略

ROEの目標値達成までのプロセス
当社グループは、ROEの目標値達成までのプロセスを以下のように細分化し達成いたします。

総合建設コンサルタント事業

収益性向上スポーツ施設運営事業

ROE

5.0％ 以上

水族館運営事業

1.

技術継承

2.

研究開発・ＤＸ

3.

エリア拡大

4.

施設会員数増加

5.

ＦＣ店舗拡大6.

来館者数増加7.

新規出店
自己株式の活用

最適な資本構成
機動的な資本政策
資本効率性向上フリーキャッシュフローの増加
キャッシュアロケーション
配当方針の転換
Wesco Holdings Inc.

8中期経営計画・成長戦略

ROEの目標値達成までのプロセス – セグメント別の重点取組施策とKPI – 1/2
総合建設コンサルタント事業

2026/7期 KPI
2023/7期比

1. 技術継承

2. 研究開発・ＤＸ

3. エリア拡大
Wesco Holdings Inc.

ベテラン技術者からの技術の継承を促進し、40歳以下の管理技術者（技術士・RCCM）を増加
社内教育制度を充実させ、ミス・クレームを防止するとともに、管理・主任技術者を早期に養成「３次元の調査・解析・設計」を主要なテーマに研究開発投資を拡大し、競合他社と差別化
基幹システムの更新等のＤＸの促進により、業務プロセスを改善し、生産効率を向上

防災・減災分野を重点事業展開分野と定め、関東地方・九州地方のエリアの受注を拡大

▶

40歳以下
管理技術者数200％

ミス・クレーム件数０件

2024∼2026/7期
3年間累計

▶

▶

投資額

6.5億円

関東･九州
受注額

以上

23億円
9

中期経営計画・成長戦略

ROEの目標値達成までのプロセス – セグメント別の重点取組施策とKPI – 2/2
スポーツ施設運営事業

4. 施設会員数増加
5. FC店舗拡大

2026/7期 KPI

新型コロナウイルス感染症の影響からの▶
回復を目指し、全施設の会員数を回復・増加

会員数

7,000名以上2024∼2026/7期

W-FIT24のフランチャイズ出店を加速し、当該事業のブランディング・収益力を拡大

3年間累計

▶

FC
出店件数

水族館運営事業

6. 来館者数増加
7. 新規出店
Wesco Holdings Inc.

3店舗

以上

2026/7期 KPI

四国水族館・アトアの主要２施設において、年間▶ 来館者数
観光需要等を取り込み、来館者数を増加

145万人以上2024∼2026/7期

小規模都市型水族館の新規出店により、事業▶
領域を拡大

3年間累計

新規出店目標

１施設

以上

10

資本・財務戦略

持続的な企業価値向上のためのプロセス

財務面・非財務面の両面での取り組みを推進

キャッシュリターン
創出力強化＋ROEの向上

社会･市場における
評価向上

持続的な▶

株主資本コストの低減

具体的な施策

具体的な施策キャッシュリターン創出力強化

配当方針の変更（2024年７月期～）- 事業基盤の再構築と成長のための投資を拡大し、各セグメントにおける収益性を向上させることにより、さらなる成長投資や安定的な株主還元の財源（フリーキャッシュフロー）を確保

最適な資本構成

企業価値
株主価値向上- 安定的な株主還元と成長投資による中長期的な株価上昇のトータルリターンを目指す

持株会の拡大- 従業員の株式保有による経営参画意識向上およびインセンティブプランの検討

財務・非財務情報開示の充実- 業績や株価の推移等を考慮し、機動的に自己株式の消却・取得等の資本政策を検討- 人的資本等の無形資産やリスク情報等の非財務情報を含めたＩＲ活動の取組み

株主資本コストを意識した経営- ステークホルダーに対して、健全性・透明性の高い経営体制の確立を目指す- 株主資本コストは、4.8％程度で推移
断続的に上記指標を上回るROE達成を目指す
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コーポレート・ガバナンスの強化
サステナビリティ経営の推進- 「人的資本」を重要テーマとしたサステナビリティ委員会の設置
11資本・財務戦略

資本政策・キャッシュアロケーション

持続的な 成長

投資による更なる成長

投資を拡大

ROE 5.0％以上
成長に伴うキャッシュの創出
再投資

キャッシュの創出
原資

手元流動性

営業利益率の向上による営業ＣＦの増加
政策保有株式や保有不動産の縮減による投資ＣＦの増加

内部留保の活用
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事業基盤の再構築と成長のための株主還元

技術投資4.2億円/3年間累計

無形資産・DX関連投資

2.3億円/3年間累計

さらなる企業価値向上のための成長投資キャパシティ

安定的な 利益還元 の継続配当政策を最重要項目として設定
配当方針は、ＤＯＥ（株主資本配当率）に留意し、配当性向40％を目安とする
機動的な自己株式の消却・取得の実施

12

コーポレート戦略

サステナビリティ経営の基本方針
サステナビリティ経営の基本方針
当社グループは、「未来に残す、自然との共生社会」という企業理念のもと、総合建設コンサルタント事業、スポーツ施設運営事業、水族館運営事業の３つの主要セグメントにおける事業活動を通じて、社会および当社グループの持続的な発展を目指します。また、当社グループの事業活動の源泉は「人的資本」であり、多様な人材が安心と働きがいを感じる職場環境の整備を推進いたします。
サステナビリティの実践プロセス

人材育成方針当社グループは、多様な人材が風通しの良い職場環境で、互いに成長し自己実現の機会を提供する事で、当社グループおよび地域社会の持続可能な発展につながる事を目指します。

サステナビリティ委員会•テーマ選定実行の監督と評価

社内環境整備方針
当社グループは、「人的資本」を最大の経営資源として捉え、取締役会およびサステナビリティ委員会が中心となり、社内環境整備に係る投資計画の策定や施策の立案・実行により、社内環境の整備を推進いたします。

Wesco Holdings Inc.

マテリアリティ特定•目標設定

取組みの実践

13ご注意事項・お問い合わせ先＜ご注意事項＞
1. 当資料は現時点で得られた情報にもとづいております。
したがって、業況の変化などにより記載の予想と大きく異なる場合があります。
2. 会計基準の改正に伴う変更は、過去のデータには反映しておりません。

＜お問い合わせ先＞
株式会社ウエスコホールディングス 経営企画室〒700-0033 岡山県岡山市北区島田本町２-５-35
当社ウェブサイト：https://www.wescohd.co.jp/
上記ウェブサイトにアクセスいただき、「お問い合わせ」フォームよりご連絡ください。

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