証券コード：5411

株主の皆様へTop Message

J F E Summer
だより

変化の激しい経営環境のなか収益力の強化に取り組んでまいります
株主の皆様には平素よりJFEグループへの第１7期

温かいご理解とご支援を賜り、心より御礼申しあげます。

2018年4月1日 ▶2019年3月31日

私はこのたび代表取締役社長に就任いたしました柿木厚司です。
各事業会社を激しい環境の変化に対応できる
しなやかな会社にしていくとともに、最大限のシナジー効果を発揮できるようにしていきたいと思います。
まずは第6次中期経営計画の目標達成に向け、活力ある企業風土への改革に取り組んでまいります。
代表取締役社長（CEO）

それでは、初めに2018年度決算の概要と、柿木今後のJFEグループの取り組みについてご説明いたします。

か き ぎ

こ う じ

厚司

2018年度の業績概要

復興のシンボル、気仙沼大島大橋
JFEエンジニアリング(株)施工

鉄鋼事業においては、鋼材価格の改善や継続的な収益改善に取り組んだものの、高炉の操業トラブルや自然

2 0 1 8 年 度のわが 国 経 済は、全 体 的には輸 出や設 備

災害等の影響による粗鋼生産量の減少に加え、金属等投資の増加に支えられ緩やかに回復しましたが、年度後の副原料価格、資材費、物流費等の上昇によるコストの半にかけては生 産 等 一 部に弱さが 見られました。海 外増加により、セグメント利益（注）は1,613億円となり、前期

経済は、米国を中心として総じて緩やかな回復基調となに比べ減益となりました。

りましたが 、保 護 主 義 的な政 策による世 界 的な貿 易 摩

エンジニアリング事業は、国内外の環境・エネルギーお擦の激化や、中国をはじめとする新興国経済の下振れリ

よびインフラ構築プロジェクトを対象に積極的な受注活

スク、英 国のE U 離 脱 問 題の動 向 等により、先 行きは不動を展開し、また、受注済プロジェクトの円滑な遂行に努

透明な状況が続いております。

めた結 果 、セグメント利 益は2 0 1 億 円となり、前 期に比べ増益となりました。

Top Message

商社事業は、粗鋼生産量減少の影響はあったものの、自動車分野や首都圏再開発等の堅調な需要の着実な捕活用してまいります。海外では、グループ 一体で収益拡大の取り組みを推進するとともに、成長の著しいアジア

捉、および国内外における販売単価の上昇等による売上

当 社グループを取り巻く事 業 環 境は、今 後 国 内での諸国において、従来型の垂直分業に加えて、海外製鉄会

収益の増加に加え、米国を中心とした海外グループ会社

消費税率の引き上げや輸出の減速等に加え、中国を中社との提 携 等により海 外 鉄 源のさらなる活 用を推 進いの収益拡大等により、セグメント利益は357億円となり、心として成長スピードが 弱まるなど、動向を注視していたします。

前期に比べ増益となりました。

く必要があります。こうしたなか、当社グループは第6次エンジニアリング 事業は、国内では従来型のEPC(設中期経営計画(2018～2020年度)において掲げた施計・調達・建設)に加え、ソリューション提案から運営まで策に着実に取り組んでおります。

一 貫して関わるビジネスモデルを推 進し、設 備の運 転・なお、持分法適用会社のジャパン マリンユナイテッド（株）において、前期は大幅な損失を計上しておりました

鉄鋼事業においては、喫緊の課題として、当期におい維 持 管 理やリサイクル・発 電 事 業 等の運 営 型 事 業の強はて発 生した3 基の高 炉 操 業トラブルの原 因 究 明と再 発化・拡大に取り組みます。海外では、これまで拡充してき

2 , 3 2 0 億 円 、親 会 社 の 所 有 者に帰 属する当 期 利 益 は

防 止 のため 、高 炉トラブ ル 対 策 チームを発 足させました現地におけるエンジニアリング 体制を最大限活用し、

1,635億円となり、前期に比べそれぞれ137億円、659た。発生箇所の補修や対策が既に完了し、すべての高炉

受 注 済プロジェクトを着 実に遂 行するとともに、事 業 規

億円の増益となりました。

が 通常操業に復旧しております。また、異常時の対応や模拡大と収益力強化を推進してまいります。

が、当期は損益が改善しております。
以上の結果、グループ連結での当期の事業利益（注）

こうした収益状況を受けまして、当期末の配当につき

設備点検基準の見直しに加え、異常を早期に検知・対応

商社事業は、国内外の加工・流通拠点の機能・体質強ましては、1株当たり50円(年間では中間配当45円と合するためのセンシング 技術の導入や、オペレーターの経化の推進を図るとともに、グループのリソースを最大限わせて95円)とさせていただきました。

験不足をサポートするための、AI等を活用した操業ガイ

活 用し、環 境 変 化に左 右されにくい 安 定 的な収 益 基 盤

ダンスシステム構 築 等といった恒 久 対 策を着 実に実 行の構築を目指してまいります。

１株当たり年間配当額

80

30

2

企業価値向上への取り組み

期末
50

期末
30

中間
30

2016 年度

2017 年度

し、トラブルの再発防止に努めてまいります。こうした操当社グループは、引き続き収益力の強化とすべてのス

95

業安定化のための投資に加え、将来の持続的な成長に

テークホルダーの皆 様にとっての企 業 価 値 最 大 化に取向けて、特に製 鉄 所の競 争 力 強 化にとって重 要な上 工

り組んでまいります。今 後とも一 層のご 理 解 、ご 支 援を期末
50程を中 心に、連 続 鋳 造 設 備や焼 結 機の建 設 等 、能 力 増

賜りますようお願い申しあげます。

（単位: 円）強やパフォーマンスの最大化を図ってまいります。
また、自動車分野における軽量化やEV化等の技術革中間452018 年度

新 へ の 対 応を目 指した 超 ハイテンや 電 磁 鋼 板 の 開 発
等 、重 点 分 野を中 心に最 先 端 技 術による成 長 戦 略を推進してまいります。さらに、AI、IoT等の先端ITを導入し、製鉄所の操業や安全管理など様々な分野でも積極的に(注)ＪＦＥグループは、当 期より従 来の日本 基 準に替えて国 際 財 務 報 告 基 準（IFRS）
を適用しており、前期の数値もIFRSに組み替えて比較分析を行っております。
・事 業 利 益：	 税引前利益から金融損益および金額に重要性のある一過性の項目を除いた利益であり、当社連結業績の代表的指標です。
・セグメント利益：‌	 事業利益に金融損益を含めた、各セグメントの業績の評価指標です。

財務ハイライト

Point ❶
2017年度

2018年度▶︎売上収益の事業別内訳（単位：億円）
36,272

38,736

事業利益

2,183

2,320

セグメント利益

2,038

2,195

976

1,635

親会社の所有者に帰属する当期利益

44,87147,092

資本合計

19,22019,917❷2018年度

鉄鋼事業

27,35728,306

エンジニアリング事業

4,015

4,858

商社事業

9,993

11,258

調整額△5,094△5,686▶2018年度売上収益構成比

38,736

6.0

5.0

5.0

ROE※3

5.4

8.6

親会社所有者
帰属持分比率41.5

40.9

D/Eレシオ※4

63.7

68.2

※1 ＲＯＳ＝事業利益／売上収益※2 ＲＯＡ＝事業利益／資産合計※3 ‌ＲＯＥ＝親会社の所有者に帰属する当期利益／親会社の所有者に帰属する持分※４ ‌Ｄ／Ｅレシオ＝有利子負債残高／親会社の所有者に帰属する持分（格付評価上資
本性を併せ持つ負債について、格付機関の評価により、資本に算入）

63.7%※グループ内取引調整額△5,686億円

10.9 %(注)‌日本基準では代理人として関与した取引額を総額で売上高として表示しておりますが、
ＩＦＲＳにおいては、代理人として関与したと判定される取引については純額で収益を表示しております。その結果、IFRS基準の「売上収益」
は、日本基準の「売上高」に比べ減少しております。

Point ❷
▶セグメント利益の事業別内訳（単位: 億円）

2017年度

2018年度

1,872

1,613

エンジニアリング事業

187

201

商社事業

351

357

調整額

△372

23

鉄鋼事業

設備投資

ROA※2

連結経常利益2,800億円/年

事業利益2,900億円/年

親会社株主に帰属する当期純利益

2,000億円/年

親会社の所有者に帰属する当期利益

2,000億円/年

Debt/EBITDA
倍率

３倍程度

Debt/EBITDA
倍率

３倍程度

連結経常利益鉄鋼事業

億円 ※（単位：％）
6.0

（新）
IFRS

商社事業

25.4%

エンジニアリング事業

ROS※1

主要財務・収益目標

（旧）
日本基準

事業会社 連結

資産合計❶（単位: 億円）

2017年度

当社連結

売上収益■第６次中期経営計画

セグメント利益

鉄鋼事業

2,200億円/年

鉄鋼事業

2,200億円
/年

エンジニア
リング事業

300億円
/年

エンジニア
リング事業

300億円
/年

商社事業

350億円
/年

商社事業

350億円
/年

グループ全体
総投資額

１兆円規模
/３ヵ年

グループ全体
総投資額

1.2兆円規模/３ヵ年

鉄鋼事業
国内設備投資8,500億円
規模/３ヵ年

鉄鋼事業
国内設備投資1兆円規模/３ヵ年（注）‌IFRSでのDebtは、日本基準での社債および借入金にリース債務を加えた有利子負債残高であり、EBITDAは事業利益に減価償却費及び償却費を加えたものです。
（注）‌設備投資における目標数値の差異は、IFRSの適用に伴う１年超使用予定貯蔵品の固定資産への科目振替、リース設備の固定資産計上および連結範囲の変更によるものです。

3

建設現場の人手不足や働き方改革に貢献するJFEグループ
2020年の東京五輪や都市再開発等で建設需要が高まる一方、建設業界は技能労働者の高齢化や人手不足、工期短縮への要望、さらには働き方改革に伴う法改正への対応等、多くの課題に直面しており早急な対策が求められています。
JFEグループは、これらのお客様の課題に対し、グループ総合力を活かしてソリューションを提供します。この特集では、JFEスチール(株)およびJFE商事(株)の取り組みについてご紹介します。

鉄鋼事業

は、溶接ではなくネジでつなぐという発想に立ち、鋼管の両端部分をネジ形状にした「 ハイメカネジ ® 」を開 発しました 。直 径
1200mmの鋼管の溶接には2時間以上かかっていましたが、「 ハイメカネジ ® 」
なら接合時間は約15分と劇的に短縮され、熟練溶接工でなくても、また荒天時にも作業ができるようになりました。

ハイメカネジ ®は首都高速1号羽田線の更新工事などに使用されています
撮影協力：
首都高速道路(株)木製型枠の製作・撤去が不要に「ハット形鋼SC梁」

JFEスチール株式会社

ビルの構造体の一部となる梁を作るためには、従来、木製の型枠の中に鉄筋を張り巡らせてコンクリートを流し込

サステナブルな社会の実現に向けて省力化や工期短縮に貢献
JFEスチール（株）
建材センター 建材技術部長
技術士（建設部門）

み、固まった後に型枠を外す必要がありました。また固まるまで梁を水平に保持するために数多くのパイプで下支えしなければならず、多くの時間と工数がかかっていました。
これらを削減し省力化したいという声に応えるべく、お客様である(株)竹中工務店との共同開発で誕生したのが、

石澤 毅「ハット形鋼SC梁」
です。
「ハット形鋼SC梁」
は、従来の木製の型枠に代わり、鉄製現場作業を減らすことが、付加価値の向上になる

私たちはこの課題を解決するため、「 現場作業を減らす」の型枠が本体となるため、木製の型枠の製作および撤去「それによって付加価値を高める」という2つの切り口で技が不要になり、
また従来の梁よりも強度があるため鉄筋の術開発を進め、高まる需要を取り込もうと考えています。

数も大幅に減らすことが 可能となりました。さらに、工事現場に林立していた木枠の下支え用のパイプがなくなる

JFEスチール(株)では、東京五輪やその先の建設工事を‌鋼管杭接合のための溶接がため、現場作業もしやすくなります。

ています。足元旺盛な建設需要に加え、今後も高度経済成

不要に 「ハイメカネジ 」

従来の場合

長時代に建設された高速道路やビル等、インフラの老朽更高速道路などの橋脚は、地中数新の需要が高まります。人口減少社会において建設の担十メートルに達する鋼 管 の 杭にい手が年々減少していくなかで、これらのインフラを維持し、よって支えられており、従来は溶サステナブルな社会を実現していくためには、従来の発想

接で鋼管をつなぎながら地中に打にとらわれない新たな工法や製品が必要です。

ち込んでいました。JFEスチール

見据えて、省力化に貢献する工法や製品の開発に注力し

4®

強度補強用の多数の鉄筋

木製の型枠

ハット形鋼SC梁の場合
回してピンで止めるだけで接合が完了するハイメカネジ®

木枠を支えるためのパイプ
ハット形鋼SC梁

木枠の支えが不要なためパイプの数を大幅に削減

木枠の製作・
撤去不要
鉄筋の数を大幅に削減

垂直方向の中間杭が不要に

商社事業「Ecoラム®工法」
建物の地下構築や橋脚の基礎工事などは、「 鋼矢板」と呼ばれる鋼材等で四方を壁のように囲い、土地を掘り下げて行います。横からの土の圧力を受けるため、従来は、H型の鋼材を壁の水平及び垂直方向に設置して、壁を支える梁として使用し工事を進めていました。
「Ecoラム 工法」
は、H型よりも強度の高い角形の鋼管®

（コラム）を使うことで、従来常識となっていた、垂直方向の支えである中間杭が 不要となります。中間杭の設置と撤去工事がなくなり工期の短縮や省力化に資するとともに、重機の作業スペースが 確保できるため、作業効率も格 段に向 上します。
「 E c oラム ® 工 法 」はグループ 会 社のジェコス（株）がJFEスチールと連携して開発し、ゼネコン等のお客 様にリースを行っており、高い評 価を頂いています。

JFE商事株式会社

建設の省力化を叶える
ロールマット工法をご提案

ロールマット
転がすだけで簡単に配置が可能

JFE商事(株)の建材子会社であるJFE商事鉄鋼建材

完成した大型複合物流施設「GLP流山Ⅰ
Ⅰ
Ⅰ」
にも採用さ

(株)は、合弁会社の(株)ロールマットジャパンを通して、れました。今後も工法を広く普及させることで、従来工建設業界の省力化・工期短縮のニーズに応える、画期的法からの置き換えによるシェア獲得を進めるとともに、な「ロールマット工法」の普及を進めています。

現場の人手不足の解消や、建設業界が推進する働き方

ロールマット工法とは、あらかじめ工場でカーペット状

改革に貢献していきます。

に編み上げた鉄筋を床材として敷く工法で、現場で鉄筋従来工法

1本1本を配置する手間がなくなるため、現場での施工

マーキング

時間を50%程度短縮することができます。また、足場が鉄筋の運搬(数本ずつ)

ロールマットの運搬

不安定ななかでの作業が減るため現場作業の安全性が配置(1本ずつ)配置(マットを転がす)

向上し、取り付けが簡単なため経験の浅い作業員でも

間隔調整
結束(多)

施工可能です。お客様からも、ロールマット工法は施工

ロールマット工法

結束(少)スピードが 速く、作業負荷も従来工法と比べて減ると
従来の場合

Ecoラム 工法の場合®

鉄のメリットを活かして、
社会課題の解決に貢献
現在、道路、鉄道、港湾などでは、コンクリート造よりも短大変好評を頂いています。
JFEグループにおいても、JFEシビル(株)が施工を手掛ける建設現場への導入を進めており、2019年3月に
壁

従来の
スラブ配筋

従来の工法と比較した場合、大幅な省力化を実現

ロールマット工法

柱床(株)ロールマットジャパン：梁

期間で建設できる鉄骨造の建設物が増加しています。今後
も鉄のメリットを活かして、社会課題の解決に貢献する製品や工法を開発し、お客様の課題を解決していきます。

施工時間

Ecoラム®工法の採用で垂直方向の中間杭が無くなり、重機の作業スペースが生まれました

地中梁

従 来 は1本1本を配 置 する必 要 があるため、多くの作業時間を要していました(株)スギウラ鉄筋、JFE商事鉄鋼建材(株)、(株)丸杉の出資で設立された会社。ロールマットを製造できる国内唯一の会社として、設備を製造するドイツ・PEDAX社と独占機械購入権を締結済。
ロールマットの施工動画は下記リンクより：

http://rm-j.co.jp/about/5

エンジニアリング事業 JFEエンジニアリング株式会社
もと

ベトナムのくらしの礎を創り
現地の水質改善に貢献
JFEエンジニアリング(株)は、グループの総合力と先（完成予想図理場
エンサ下 水 処）

進の技術力をベースとした商品・サービスの提供により、人々の生活と産業を支えるインフラ構築を主としたエンジニアリング事業を国内外で展開しています。
急激な経済成長による都市化が進展するベトナムに

今回のエンサ下水処理場の受注では、当社がこれまおいては、生活排水等による河川の水質汚濁が深刻化

で日本国内の下水処理場建設で培った豊富な経験やしており、下 水 処 理 場の整 備が 急 務となっています。

高い技術力に加え、ホアラック下水処理場建設に携

JFEエンジニアリングは、同社が有するプロジェクト遂わった現地スタッフを起用し、彼らのノウハウを活用

行力に加え、2016年に受注したハノイ市ホアラック下
水処理場の建設における施工力が評価され、このたび
同市最大規模となるエンサ下水処理場の新設工事を受注しました。施設の建設には独立行政法人国際協力
機 構(JICA)の円 借 款が 提 供され、本 邦 技 術の高 速ろ過などを取り入れた質の高いインフラ整備を、JFEエン

発注者： ベトナム国ハノイ市
処理量： 270,000㎥／日（対象人口：90万人相当）
完成予定： 2022年度中
水処理場
ホアラック下なっています。当社の技術力を活かした下水処理場の建設を通じて、ベトナムに暮らす人々の生活環境

海外事業部 エンサPJチーム

JFEエンジニアリングは、両下水処理場の建設を機プロジェクトコントロールマネージャーに、ベトナム国内の現地企業との連携を一層強化する

6

水等の増加による河川の汚染が 重大な社会問題とJFEエンジニアリング
（株）
環境本部

ます。

に、ベトナムの生活環境改善に貢献していきます。

目覚ましい経済発展を遂げるベトナムでは、生活排の改善に貢献したいと思います。

ジニアリングと月島機械(株)との共同企業体にて行いことで、日本の技 術やノウハウの提供に努めるとともしたことが高く評価されました。

発注者： ベトナム国科学技術省
処理量： 36,000㎥／日（対象人口：12万人相当）
完成予定： 2019年度中中務 誠

健康経営銘柄に2年連続選定
JFEグループは、「JFEグループ健康宣言」に基づき、社員とその家族の健康保持・増進に取り組んでいます。
優れた健康経営を実践している企業として評価され、経済産業省・東京証券取引所から
「健康経営銘柄」に2年連続で選定されました。

すべての製鉄所に保育所を整備
JFEスチールおよびJFEエンジニアリングでは、事業所内
保育所の設置をはじめ、育児休業制度の充実、在宅勤務制度の導入など、育児世代が活躍できる職場環境づくりを進めています。2019年4月に、JFEスチール東日本製鉄所京浜地区に「うみかぜ渡田保育園」を開設したことで、4地区すべての製鉄所に保育施設が整備されました。
東日本製鉄所京浜地区『うみかぜ渡田保育園』

会社概要／株式の現況（2019年3月31日現在）
名称
（商号）

JFE
（ジェイ エフ イー）
ホールディングス株式会社［英文名称：JFE Holdings,Inc.］

本店所在地〒100-0011
東京都千代田区内幸町二丁目2番3号
電話 03（3597）
4321
（代表）

設立
資本金

2002年9月27日
1,471億円

発行可能株式総数
発行済株式総数
株主数

2,298,000,000株
614,438,399株
218,589名

株主メモ（2019年3月31日現在）
決算期
定時株主総会

定時株主総会および剰余金の配当基準日
中間配当基準日
1単元の株式の数

3月31日
6月に開催
3月31日
9月30日
100株

株主名簿管理人および特別口座管理機関〒103-8670
東京都中央区八重洲一丁目2番1号
みずほ信託銀行株式会社

公告の方法【アドレス】

電子公告
https://www.jfe-holdings.co.jp/

経営体制（2019年6月21日現在）

東京証券取引所HP「東証マネ部！」の特集「『株主優待』の裏側に迫る！」
でJFEグループの株主様工場見学会が紹介されました

https://money-bu-jpx.com/news/article016076■ 取締役
代表取締役社長
代表取締役
代表取締役
取締役
取締役
取締役
（社外）
取締役
（社外）
取締役
（社外）

■ 監査役
監査役
（常勤） 原伸哉
監査役（常勤） 馬場久美子
監査役（社外） 大八木成男
監査役（社外） 佐長功
監査役（社外） 沼上
幹

柿木
北野
寺畑
織田
大下
吉田
山本
家守

厚司
嘉久
雅史
直祐
元
政雄
正已
伸正

■ 執行役員
社長

柿木

副社長

寺畑

専務
専務

藤原
田中

厚司 CEO（最高経営責任者）
CFO（最高財務責任者）
雅史
総務部、企画部、IR部および財務部の統括
弘之 総務部および企画部の担当
利弘 IR部および財務部の担当

株式のお手続きに関するお知らせ
単元未満株式の買増・買取制度とは

Q 何ですか？

当社の株式は単元株式数（売買単位）
を100株としているため、100株に満たない株式（単元未満株式）
は市場では売買することはできません。そのため、単元に満たない株式を当社に対して買増請求（買い増して1単元（100株）
にする）
および買

取請求（売却する）することができる制度のことです。証券会

社等に口座を開設されている株主様は、お取引証券会社等にご連絡ください。それ以外の株主様は、下記のみずほ信託銀
行株式会社証券代行部にご連絡ください。

特別口座から証券会社等の口座へのQ 振替について教えてください

特別口座に記録されている株式については、特別口座のままでは売買できません（単元未満株式の当社への買増・買取請

求を除く）ので、証券会社に取引口座を開設して、開設された口座に株式を移し替える手続き（振替申請）をお勧めします。
詳しくは、当社特別口座管理機関みずほ信託銀行株式会社にお問合せください。

●お問い合わせ先

みずほ信託銀行株式会社

証券代行部

0120-288-324〈平日9：00～17：00〉

第17回定時株主総会決議ご通知につきましては、

こちらのURLをご参照下さい。

https://www.jfe-holdings.co.jp/
investor/stock/general_meeting/index.html●期末配当金のお支払について
第17期期末配当金は、同封の「配当金領収証」
により払渡期間（2019年6月24日 から2019年7月31日 ）内 にお 近くの ゆう
ちょ銀行あるいは郵便局でお受け取りください。また、口座振込をご指定の方および株式比例配分方式をご利用の方は「剰余金の配当（期末）計算書」等をご確認ください。

7

ついに初出荷！
！

豪バイヤウェン炭鉱の強粘炭を
西日本製鉄所向けに初出荷
JFEスチ ール が 出 資 する 豪 州 バ イヤウェン・

修理・改造工事の技術力を活かし既存の船をSTU48専用の船上劇場へ改造

コール 社 は、2019 年 1 月、クイーンズ ランド州
バイヤウェン炭鉱で生産された強粘炭を、西日本製鉄所向けに初出荷しました。この炭鉱は、製鉄プロセスに不 可 欠な強 粘 炭を豊 富に埋 蔵しておジャパン マリンユナイテッド(株)(以下JMU)は、瀬戸

り、恵まれた採掘条件を活かした大規模露天掘り

内エリアを本 拠 地とするアイドルグループSTU48の専が 可 能なためコスト競 争 力に優れていることが用 劇 場となる船 上 劇 場「STU48号 」の改 造 工 事を受 注特徴です。

し、2019年4月に引き渡しを完了しました。

JFEスチールは、強粘炭の長期安定確保と、原料STU48号は、既 存 の 貨 客 船 兼 自 動 車 渡 船に劇 場を炭マーケットの 安 定 化 に 向 けて、今 後もバイヤ設置して造られており、新造船を建造するよりも大幅なウェン炭鉱の拡張を進めていきます。

コスト低 減と納 期 短 縮が 可 能になりました。一 方、既 存の 船を改 造することは、船 の 大きさ、配 置、設 備 等 の 制約を受けるため、新 造 船 の 建 造とは異なる困 難さが 伴います。今 回の工 事は、長 年の修 理・改 造 工 事の経 験とノウハウを持つJMU因 島 工 場が 中 心となり、設 計に関

アボットポイント（積出港）

船上劇場STU48号
全長77.8mの既存船の2層分を改造して劇場を据え付け（JMU因島工場）

バイヤウェン炭鉱

しては横浜事業所と連携、劇場部分などの新規ブロックの 製 造 は 子 会 社 の(株)JMUアムテックと分 担 するな
ど、グループの技術力を結集して進められました。
STU48号は現在、STU48の船上劇場として、瀬戸内に多く立 地する港やフェリーポートでコンサートを開 催し、瀬戸内の人々に夢と希望を与えています。

STU48

© STU

国内6番目のAKB48の姉妹グループとして2017年3月に誕生。
「 瀬戸内」
エリアを本拠地とし、「1つの海、7つの県」
を股にかけるAKB48グループ初の広域アイドルグループ。

露天掘りの様子： ‌鉱山用の大型重機を用いて、原野を切り開き、
石炭を採掘