本ニュースリリースは、8 月 19 日 14 時に
東商記者クラブへ配布しております。

2019 年 8 月 19 日
報道関係各位
一般社団法人日本能率協会

優良工場表彰制度「2019 年度（第 9 回）GOOD FACTORY 賞」決定について～中国、インドネシア、日本の3ヵ国から7工場を表彰～
一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、日本およびアジア地域に進出している製造業の生産性や品質の向上、改善活動に成果をあげた工場を表彰する「GOOD FACTORY 賞」を 2011
年に創設し、優秀事例を紹介する活動を行っています。
このたび第9回の受賞企業として、オムロン、オリンパス、花王、コニカミノルタ、ダイキン工業、
デンソー、東レの7社・7工場を決定いたしました。
「GOOD FACTORY賞」は、アジア地域で工場の生産性向上、品質向上など体質革新活動に取り組まれている事例に着目し、そのプロセスや成功要因、現場の知恵、働く方々の意識改革、社会的貢献などの内容を日本製造業の範として顕彰するものです。優良工場の事例を産業界に広く紹介することで、製造業の体質強化と発展に寄与することを目的としています。
GOOD FACTORY賞審査委員会（委員長：東京工業大学 工学院 経営工学系 教授 伊藤 謙治 氏）の書類審査・現地審査を経て、以下の企業に決定しました。
受賞企業（社名 五十音順）

受賞部門

所在地

オムロン
中国
欧姆龙（上海）ファクトリーマネジメント賞(上海)（制御システムの研究開発、生産および技術コン
サルティングﾞ、アフターサービスの提供）
オリンパス
日本
白河オリンパスファクトリーマネジメント賞(福島県)（医療用内視鏡製品の開発から製造 及び、東日本地区の内視鏡製品の修理 サービスを担当）
花王
中国
上海花王 上海工場
ファクトリーマネジメント賞(上海)（主にサニタリー用品、衣料用洗剤、スキンケア
用品、化粧品製造）
コニカミノルタ中国柯尼卡美能达商用科技（东莞）
ファクトリーマネジメント賞(広東省東莞市)（主に複合機、商用印刷機（周辺機器含む）、医療機器、キー部品の生産、金型設計・生産）
ダイキン工業 ※4 製作所の共同応募
日本
堺・滋賀・淀川・鹿島製作所
ものづくり人材育成貢献賞（大阪府）（空調・冷凍機器、圧縮機、フッ素化学製品、油圧機器、ほか製造）
デンソー
インドネシアPT. DENSO INDONESIA
ファクトリーマネジメント賞(西ジャワ州（パワートレイン、エレクトリフィケーション、
ブカシ県)
モビリティ・エレクトロニクス、センサ・セミコ
ンダクタ、サーマル製品の製造）
東レ
中国
東麗酒伊織染(南通)ファクトリーマネジメント賞(江蘇省南通市)（合成繊維織編物の製布・染色加工・縫製及び販売）
受賞にあたっては、中国・アジア地域に進出している日系現地企業・工場ならびに国内工場で行われている改革活動とその成果を、「しくみ」「運営」「効果性」「マネジメントの基盤」の4つの視点から審査し、各部門で表彰します。
なお次回は、2019年11月から第10回目の応募を開始し、2020年7月末に受賞発表を予定しています。
【本件に関する問い合せ先】
一般社団法人日本能率協会 GOOD FACTORY 賞事務局（担当：松本、安部）〒105-8522 東京都港区芝公園 3-1-22
TEL：03-3434-1410／E-mail：seisan@jma.or.jp／Web サイト：http://jma-goodfactory.com/※取材に関する問い合せは広報室（川村 TEL:03-3434-8620）へお願いします。
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「GOOD FACTORY賞」とは１．賞の目的日本能率協会は1942年の設立以来、日本のものづくり力を強化すべく、企業研修や資格試験、シンポジウムなどさまざまな取り組みを実施してまいりました。2011年に、グローバルなものづくりを支援する公益目的事業として優良工場表彰制度「GOOD FACTORY賞」を創設しました。
本賞は、日本およびアジア地域で、工場の生産性向上、品質向上をはじめさまざまな体質革新活動へ取り組まれている事例に着目し、そのプロセスや成功要因、現場の知恵、働く方々の意識改革、社会的貢献などの内容を幅広く取り上げ、その成果を日本製造業の範として顕彰するものです。
２．応募対象
アジア地域に進出している日系現地企業・工場ならびに日本国内工場（日系現地企業の場合、日本企業の出資比率は概ね40％以上を想定）を応募対象とします。
３．受賞要件および受賞基準応募されたテーマの活動およびその成果によって、工場・事業所が総合的に改善･強化されたり、地域・従業員との強い結びつきができるなどして、中国・アジア地域ならびに日本のものづくりの優秀なモデルとして他社の範となる工場・事業所を以下の4部門で表彰します。
■ものづくりプロセス革新賞：
IE（Industrial Engineering）改善、IT の適用、品質保証、工程改善、SCM（Supply Chain
Management）改善、JIT（Just In Time）、調達革新、物流革新、自動化など、工場・事業所の“ものづくりプロセス”が、総合的に改善・強化されている事例■ものづくり人材育成貢献賞：
全員参加の改善活動、技能伝承、能力開発への取り組み、従業員育成など、質の高いものづくりを実現するための“人材育成”に組織的に取り組まれている事例■ものづくり CSR 貢献賞：
環境対応、省エネ、福利厚生、地域社会との結びつきなど、ものづくりを側面から支える“CSR”（Corporate Social Responsibility）に積極的に取り組まれている事例■ファクトリーマネジメント賞：
上記3賞が表彰する個別内容ではなく、総合的に“工場運営”のレベルが高く、全体にバランスのとれた“工場運営”の良さ、といった事例
４．審査
審査委員会は、東京工業大学 工学院 経営工学系 教授 伊藤 謙治 氏を委員長に、学識経験者、経営コンサルタントによって構成されます。受賞企業は書類審査・現地審査を通して決定し、応募企業には、審査所見をフィードバックします。
一次審査（書類審査）： 応募企業（事業所）から提出された受審資料に基づく審査
二次審査（現地審査）： 応募企業（事業所）の幹部・関係者との面接および事実確認
最終審査 ： 二次審査の結果を踏まえて、審査委員会で最終判定
５．審査の視点
審査は改善・改革活動の「しくみ」「運営」「効果性」「マネジメントの基盤」の4つの視点から行われます。対象となる活動がこの4つの視点全てを満たしているか、または特定の項目に優れているかを審査します。
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一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
受賞企業（1）
企 業 名：欧姆龙（上海）(オムロン 上海)
受賞部門：ファクトリーマネジメント賞
テ ー マ：モノづくり革新で世界に価値提供できる“モノづくり拠点”の実現◆評価ポイント◆受賞理由
オムロン上海の設立は、２００５年となっているが、１９９４年生産開始のコントローラー生産会社、
１９９５年生産開始のセンサー生産会社と２００４年生産開始の電源生産会社とを２００５年に統合設立したものである。設計（制御機器）から生産、アフターサービスまでの一連の機能を保有している
ところに特徴がある。
現在の取り組みとして、ハイテク企業として中国国内で認定されている他、制御システムの研究開発や技術コンサルティングまでも提供している。また、昨今の中国における人件費高騰や労働人口の減少、消費の多様化傾向などの課題解決を進めながら、世界品質・超柔軟性・超生産性を兼ね備えた生産を実現すべく活動を推進している。
下記 6 点がオムロン上海のマネジメントの骨格として評価された。
（１）標準化
オムロン上海は、オムロンの生産再編の際、７工場から生産移管を受けている。各工場の生産技術者などから支援を受け立ち上げたものの、各移管元の色が出てしまい内部で統一していかないことには効率的な運用ができない状態であった。ここから、標準の見直しを行い、生産の仕組みから建屋・フロアのレイアウトを含めたところまで標準化を推進している。
（２）標準を行動として徹底させるための教育
教育認定者として現地スタッフが育成の中核を担っている。入社後“少林寺”と呼ばれる生産導入教
育から始まり、専門・特殊技能の習得。自動化推進のための工程設計やアプリ制作ができるエジニア教
育にも力を入れている。
また新人に対しては、日常の行動についても教育対象とし、バスや電車の乗り方・並び方、食堂でのゴミの扱いなど生活面にも深く踏み込んでいる。
（３）育て上げた人材を維持していくための福利厚生
時間をかけて丁寧な教育を行なったとしても福利厚生が良くなければ従業員が定着しないため、独身寮や食堂の整備、職場環境の平準化などの配慮を欠かさない。
（４）考え方・理念
工場全体のマネジメントに共通して「人に優しい、相手を考える」という考え方・理念と並び、重視されているものが品質である。創業者である立石氏の言葉であり「品質第一」が活動の判断基準の根底にある。その現れとして、ある年に発生した品質問題立て直しから“不良が作れないライン”も実現している。
（５）管理目標展開
オムロン上海では ROIC を出発点においている。よって、単純に生産性指標や品質指標だけでなく、資産効率に注目しての在庫やリードタイム削減が重視されている。
（６）ネットワーク活動
ROIC を向上させていくため、サプライヤーを含めた「縦横・社内外とのネットワーク構築と活動」が欠かせない。オムロン本体による個別共通テーマ支援はあるが、各工場がマザー・チャイルドという関係ではなく、それぞれの得意技を持った相互補完の関係で技術開発や改善活動をアプリシートと呼ばれる改善技術紹介コンテンツを活用し各工場間に取り込んでいる。
《 事業所概要 》
・主要事業：制御システムの研究開発、生産
自社製品およびオムロングループ製品に関する技術コンサルティング、
アフターサービスの提供
・設
立：2005 年 7 月 15 日
・従業員数：2,708 名（2018 年 12 月）
・所在地 ：中国（上海）自由貿易試験区金吉路 789
・代表者 ：辻永 順太
3一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
受賞企業（2）
企 業 名：白河オリンパス（オリンパス 福島）
受賞部門：ファクトリーマネジメント賞
テ ー マ：部門間連携によるシナジーを最大活用した高付加価値工場の実現◆評価ポイント◆受賞理由
白河オリンパス社は 1978 年に設立され、その活動は複写機の生産から始まった。その後、競争環境の変化から内視鏡の生産を開始し、顧客ニーズの拡大から機能を広げてきた工場である。
現在では工場内での生産と修理、あるいは調達・製造・修理といった多機能について各部門が協力し合い、これがシナジー効果を生んできた。このような特色にある形でマネジメントを進めている点、さらに並行して充実した人材育成を推進してきたことなどは、GOOD FACTORY 賞として高く評価できる。こうした視点から以下に評価できる点について挙げる。
1.

トップダウンとボトムアップ・アプローチの組み合わせた（たとえば、挑戦的目標を個人レベルまで落としてマネジメントしている点など）活動を推進しており、目標展開と実施についてのフレー
ムワークと仕組みが良く機能しており、実行サイクルを確実に回すことができている。

2.

マネジメント活動推進の工夫として、トップと従業員の頻度の高い・３現主義による有機的コミュ
ニケーションの仕組みを構築したこと。また成功例を体験させるだけでなく、その事例から学習してきた施策を実際に推進するとともに人材育成に活かしていること。

3.

製造と調達、製造と修理といった各部門間の有機的連携の仕組みを構築・運用し、部門相互のシナジー効果を高めていること。

4.

「白河直流生産活動」を掲げ、製造職場単位毎にあるべき姿を定めつつスピード感ある改善活動を行っており、これによりメンバーも巻き込みながら活動と育成を進めていること。

5.

きめ細かで工夫ある訓練を着実に実施し、社員の技能拡大と向上、そして人財育成に努めていること。

<事業所概要>・主要事業：医療事業担当工場として医療用内視鏡製品の開発から製造および、
東日本地区の内視鏡製品の修理サービスを担当
・設
立：1978 年 11 月 30 日
・従業員数：1,059 名（2019 年 3 月 1 日時点）
・所在地 ：福島県西白河郡西郷村大字小田倉字狼山 3-1
・代表者 ：村上 不二男

4一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
受賞企業（3）
企 業 名：上海花王 （花王 上海）
受賞部門：ファクトリーマネジメント賞
テ ー マ：花王中国家庭品事業の基幹工場としてのマネージメント進化の取組み◆評価ポイント◆受賞理由
上海花王の主要な生産品は高品質なサニタリー製品である。その生産ラインは、花王グループのサニ
タリー工場のなかでトップクラスの生産性を誇る。
現在、上海花王は人件費高騰や環境規制の強化など他社同様の課題や輸入品の大幅な増加対応、通信販売（EC）の増加、周辺住民に対する住環境への配慮という課題にも直面している中で、掲げる方針は「働く喜びのある現場を作る」であり、ありたい姿は「地域社会と共存する都市型モデル工場」、あるべき姿は「中国における花王の家庭品の主力工場」としている。
評価する部分として、１つ目は、人財育成や環境保全、他工場との連携、地域との交流など、総合的な工場のマネジメントレベル向上に向けたバランスのとれた活動。２つ目は、ISO と個人提案・小集団活動をベースとした、多角的な改善を展開している点。３つ目は、原理原則に忠実な運営の基本の上に成り立っている点が評価に値する。特に、現地管理者層を核とし、事前準備や達成度・有効性確認への強化がなされており、ファクトリーマネジメントとしての素晴らしさがわかる。
（１）ESG を重視し、企業理念を軸にしたマネジメント骨格
花王グループは事業戦略に ESG の視点を導入することで、事業の拡大と、消費者や社会へのよりよい製品・サービスの提供をめざしている。そして、従業員それぞれの仕事の意義や課題解決の拠りどころとして、企業理念である「花王ウェイ」を共有し標準化させるという考え方が提示されている。上海花王では、その花王ウェイをもとに「よきモノづくりはよき人づくり」、「高度な技と綺麗な心」というス
ローガンをもち、どうすればそれが実現できるかと考え、人間の素の要素に着目し行動している。
（２）現地に即した PDCA
生産関連指標の数値を上げるための基本を現地でうまく回すために、事前の準備、事後の有効性評価が特に重要であると考え、現地幹部メンバーを中心に、事前準備を P＋PDCA、事後の有効性検証を PDCA
＋A と呼んで、仕組みとして動かしている。
（３）生産構造に応じた組織構造改革
改善成果がうまくでない対応策として、弊害になっていると考えられた場合、組織構造そのものまで
メスを入れる取り組みを行っている。施策として組織統合が行われる場合、ポストの減少も予想されるが、共通価値観、相互コミュニケーションによる相互認識を強く持っていることで実現され、構造改革を推進している。
（４）安全・環境活動
安全に関しては、生産現場の危険を疑似体感したり、教育を行う道場が設けられている。経験や知見に基づくもの以外に作業リスク評価と対策も進めている。
環境活動としては、隣接する地域住民との意見交換会や住民のほか、政府関係者も招待して「納涼祭（夏祭り）」を開催するなど、多様なコミュニティに対する活動にも積極的に取り組んでいる。
《 事業所概要 》
・主要事業：サニタリー製品、衣料用洗剤、スキンケア製品、化粧品など家庭用品の製造
・設立：1993 年 8 月
・従業員数：312 名・所在地 ：中国上海市閔行区花王路 333 号
・代表者 ：顾韧

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一般社団法人日本能率協会「2019 年度（第 9 回）GOOD FACTORY 賞」
受賞企業（4）
企 業 名：柯尼卡美能达商用科技（东莞）（略称 ＢＭＤＧ） （コニカミノルタ東莞）
受賞部門：ファクトリーマネジメント賞◆評価ポイント
テ ー マ：ものづくりは人づくり 意識行動改革を軸とした常に SHINKA し続ける工場◆受賞理由柯尼卡美能达商用科技（东莞）有限公司（略称：BMDG ）は、1994 年に設立され、当初はモノクロプ
リンター・複写機の製造をしていたが、昨今ではより付加価値の高い、デジタル複合機・カートリッジ・
商用印刷機（周辺機器含む）
・医療機器を製造する会社となっている。
1994 年の設立以来、「一緒に働く仲間の信頼関係を深くし、会社を我が家のように思う」工場風土のもと、同社の意識・行動改革の指針である、「６Value」を推進力として、継続的に進化を遂げていることは評価できる。特に、「人の力」×「連携」を「現場力」と定義し、これを核に従業員の意識・行動
改革を推進し、5S、見える化、プロセス改革を断行し、その中で人財の力を相乗効果的に向上させてきた。これにより様々な成果を上げてきたことは大きな評価に値する。これについて具体的には以下の６つのポイントがそのキーになっていると考える。
1.

現場力を重視することを経営の根幹におき、活動が推進されており、活動の継承面において経営トップが交代しても、そのコンセプト、中心にある考え方が継承されていること。これにより、現地メンバーの一貫した価値観や方針のもと継続的な活動が実行できている。

2.

デジタル・マニュファクチュアリング（オペレーションの自動化、ICT ツールによるワークフローの変革、熟練技能の解明と標準化などを含む）による生産革新を推進している。それとともに、TPS
活動でのムダ取り活動についても、問題の発見から解決まで、現地従業員を主に行われていること。

3.

上記の生産性向上成果を、経営コックピットと呼ばれる工場全体の経営データの見える化システム
により情報共有している。このシステムをさらに機種別原価管理と連結させ、さらなる「見える化」を推進することで儲かる体制に繋げている。

4.

きめ細かな意識・行動改革（６Value 、７つの習慣など）の推進をベースに、「家のような風土づくり」を目指し、従業員の相互支援である募金会・文体活動・挨拶活動など、社員を大切にする温かい活動を現地従業員が主体に行っている。

5.

品質向上活動では、過去のデータをベースにした組立不具合予測の活動を行っており、源流で早期に品質を作りこむ活動を推進している。また、自工程完結活動や小集団活動により、現場での品質向上にも主体的に取り組んでいる。

6.

人財育成においては、スキルマップによる技能の管理、技能資格制度、技能スペシャリスト教育、教材のビジュアル化・ビデオ化、企業大学などを含めた、きめ細かな人材育成システムを構築している。

《 事業所概要 》
・主要事業：デジタル複合機、印刷用機器、医療機器、そのキー部品および金型の研究開発・設計・生産・自社製品の販売及び技術コンサルティング、据付及びアフターサービスの提供
・設
立：1994 年 7 月 委託加工（東莞石龍事務機工廠）
2007 年 11 月 独資化 （柯尼卡美能达商用科技（东莞）有限公司）
・従業員数：2,100 名（2019 年 4 月）
・所在地 ：中国広東省東莞市石龍鎮新城市中心美能達路 1 号
・代表者 ：渥美 浩三

6一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
受賞企業（5）
企 業 名：ダイキン工業 ※4 製作所の共同応募
受賞部門：ものづくり人材育成貢献賞
テ ー マ：「世界№１を目指すモノづくり力を支える人材育成 ～技能伝承制度の確立～」◆評価ポイント◆受賞理由
ダイキン工業の人材育成で優れていると感じたのは、１９９８年から団塊世代の退職に備えた人材育成
を始め、現在では海外展開も含めた「技能者へ光をあてる」ことにこだわった技能伝承の体制を整えたことと考える。これらは工場主体でかつ工場間の横通しまでもうまく推進され、その要になる技能伝承
委員会の機能も優れていると感じた。
また、単なる技能伝承にとどまらず、工場の進化に伴い変化する技能を視野に入れた工場経営を目指し、現在も他社と協力しながら工場のスマート化、技能伝承に取り組んでいる点も、高く評価された。
特に、技能依存の高いろう付けなど１０職種を軸として、技能を戦略に位置付け、技能伝承を仕組み化することで、活動計画へ具体的に展開され、トレーナー評価や、技能大会の開催などでモチベーショ
ンを上げるなど、素晴らしい体系的活動が展開されていると感じた。そのうえで、これらの活動が不良の低減につながり、世界同一品質実現として経営に大きく貢献できている点も、審査員の間で高く評価された。
具体的には、以下の点を高く評価した。
１．国内４製作所のメンバーが主体となって、技能伝承の仕組みを構築し、運営を実施
２．戦略技能を明確に設定し、技能レベルをきちんと定義して人材育成をはかっている
３．グローバルで活躍できる人材育成と活躍の場作りにより、誇りややりがいを醸成
４．ＩｏＴなど先端技術を活用した、熟練者ノウハウの伝承《 事業所概要 》※4 製作所の共同応募
代表者 ：澤 静治■堺製作所
・主要事業：空調・冷凍機器、圧縮機
・設
立：1937 年 2 月
・従業員数：1,715 名・所在地 ：大阪府堺市北区金岡町 1304
■滋賀製作所
・主要事業：空調機器、圧縮機
・設
立：1970 年 11 月
・従業員数：1,337 名・所在地 ：滋賀県草津市岡本町 1000-2■淀川製作所
・主要事業：フッ素化学製品、油圧機器、医療用機器 他
・設
立：1941 年 2 月
・従業員数：2,405 名・所在地 ：大阪府摂津市西一津屋 1-1■鹿島製作所
・主要事業：フッ素化学製品
・設立：1983 年 4 月
・従業員数：151 名・所在地 ：茨城県神栖市砂山 2-1

7一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
受賞企業（6）
企 業 名：PT. DENSO INDONESIA（デンソー インドネシア）
受賞部門：ファクトリーマネジメント賞
テ ー マ：競争力のある複合工場（ミニデンソー）のグローバルモデルの実現◆評価ポイント◆受賞理由
ファジャール工場は 2014 年に立ち上げられ、生産品目はパワートレイン事業・電子/ICT 事業など複数事業の製品にわたり、複合工場のモデルとして立上げ、運営をされてこられました。
活動としては、工場設立期、また工場成長期に抱えていた諸問題に対して、合計５つの活動を展開しており、これらの活動は、ものづくりプロセスの改善だけでなく、人材育成や職場の風土づくりなど、総合的な工場のマネジメントレベル向上に向けた、バランスのとれた活動となっていると、高い評価がありました。あわせて、現地化のレベルも高いものと評価されました（日本人 10 名/1600 名）。
その上で、これらの活動を通して、直接生産性 1.4 倍、158 人省人、納入不良半減、リードタイム 20％
以上減、面積生産性 1.2 倍など、成果を上げてきており、これらの活動および成果は大変素晴らしものと、審査委員から高い評価がありました。
また、現地審査および審査資料も非常にわかりやすく、良い工場だということが十分に伝わってきました。
具体的には、以下の項目が特に優れていると評価しました。
・将来の目指す姿を現地メンバーで策定するなど、チャレンジの場を積極的に提示し、現地メンバー
による活力あるマネジメントおよび改善活動を推進
・与えられた場で力を発揮するために、専門機関（人材育成センター）における、高度な生産人材の育成
・自立化された現地メンバーによる IoT、自動化の推進
・複数事業製品を生産する工場としてシナジー効果の発揮<事業所概要>・主要事業：①エンジン・排気関係などのパワートレイン製品、スタータやオルタネータなどのエレクトリフィケーション製品の製造②電子制御ユニットやメータなどのモビリティ・エレクトロニクス製品、車輪速センサなどのセンサ・セミコンダクタ製品の製造③カーエアコンシステム、ラジエータ、バスエアコンなどのサーマルシステム製品の設計および製造・設立：1975 年 5 月 12 日
・従業員数：4,600 名（2019 年 3 月時点）
・所在地 ：Fajar Plant（ファジャール工場）
JI. Selayar Ⅲ, Blok K-2 Kawasan Industri MM2100 - Cikarang Barat
Bekasi 17845 - Jawa Barat, INDONESIA
・代表者 ：亀苔 武之

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一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
受賞企業（7）
企 業 名：東麗酒伊織染(南通) （東レ 中国南通市）
受賞部門：ファクトリーマネジメント賞◆評価ポイント
テ ー マ：テキスタイル事業における工場改革・競争力強化◆受賞理由
東麗酒伊織染（南通）有限公司（ＴＳＤ）は、1994 年に設立（操業開始は 1996 年）され、合成繊維
織編物の製布・染色加工・縫製及び販売の事業を行っており、中国内外のアパレルメーカーに商品を供給している。昨今では、自動車用エアバッグやアパレル直販企業向けなど、製品品目や販売チャネルも拡大している。
活動の特徴としては、ナショナルスタッフ・従業員の総合力を生かし、汎用・低価格品主体の製造・販売事業を高付加価値・高価格品主体の事業へと変貌させ、大きな成長を成し遂げた。工場改革・競争力強化が全社を挙げて取り組まれ、安全管理向上・人材育成・モチベーション向上・設備安定化活動などの諸活動を推進するに当たり、仕組みとマネジメントスタイルが構築・確立され、継続的に、大きな効果を上げている。具体的には以下の５つが評価された。
１．ナショナルスタッフの意識改革を目指し、「自分たちの会社」と思わせる企業風土の醸成に取り組み、そこでは管理職層の意識革命を目的としたコミュニケーション良化のために、多岐にわたって工夫ある施策が打たれていること。
２．弛まぬ人材育成やモチベーション向上策を丹念に行っていることである。例えば、毎日の業績に対して点数付けをおこなう評価制度などモチベーションの向上策や、収益面で苦しい時期でも採用と人材育成を続け、労使間の信頼を築きあげてきたところ、結果、工場幹部のほとんどがナショナルスタッフで構成され日々のマネジメントがなされていることは大きな成果と言える。
３．安心して生産できる工場づくりを愚直に取り組んでいることである。具体的には過去の工場で得た災害教訓から、安全対策活動のみならず従業員の家族まで視野に入れた安全意識向上施策を工夫するなど、広範で工夫ある施策を推進しており、成果も出ている。
４．生産におけるデジタル化やＩｏＴ化は時流であるが、その運用や活用にあたっては、現業社員も含めて、データ活用・解析を行えるような教育を推進している。その結果、多くの製造職が品質面や生産性面でデータを活用して科学的な改善ができるようになり、一段高い改善を推進していること。
５.工場マネジメントにおいては、ＩＣＴ活用により各ラインの状況や異常の見える化が進められており、タイムリーにＰＤＣＡを回している。また、その業績を向上するためにＳＣＲＵＭ活動が行われており、毎日職場単位で課題や目標、スケジュール、進捗状況、テーマ推進上の課題など
を一人ひとりが付箋紙などで見える化・共有化、そして討議に励み、その結果一人ひとりが強くなり職場も改善推進されている。言わば、ＩＣＴを活用しつつ人の知恵を活用するマネジメントの高度化が図られている。
これらに取り組む過程において工場マネジメント改革としての運営方法、意識改革、また評価制度の工夫、さらに経営軸を利益や顧客重視へ転換させるなど時流にあわせた変革を行ってきた。この結果、利益を生み出す体質も持った工場へと育て上げ、持続成長の軌道に乗せてきたと考えられる。加えて製販連携とマスカスタマイゼーションの工夫により、商品＆製造方法開発を行ない、工場プラスアルファの価値提供を行っていることは評価できる。
《 事業所概要 》
・主要事業：合成繊維織編物の製布・染色加工・縫製及び販売
・設
立：1994 年 8 月
・従業員数：1,723 名・所在地 ：中国江蘇省南通市経済技術開発区新開南路５８号
・代表者 ：秦 兆瓊
9一般社団法人日本能率協会「2019年度（第9回）GOOD FACTORY賞」
審査委員会

（敬称略）
委員長

東京工業大学

工学院

委

電気通信大学

情報理工学研究科

員

日本大学

経営工学系

教授

伊藤

謙治

教授

新

誠一

日本大学工学部シニアリサーチフェロー
日本大学ロボティクスソサエティ・フェロー

慶応義塾大学大学院

柿崎

隆夫

坂爪

裕

経営管理研究科教授

電気通信大学i-パワードエネルギー・システム研究センタ
教授

横川

慎二

石山

真実

石田

秀夫

松田

将寿

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニアコンサルタント

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニアコンサルタント

Transformation Consulting 合同会社

CEO

Management Consultant

10＜ご参考＞GOOD FACTORY 賞
2018 年度（第 8 回） 3 ヵ国・5 社
受賞企業（社名 五十音順）

過去の受賞企業一覧
受賞部門

NEC
NEC プラットフォームズ 掛川事業所
ものづくりプロセス革新賞（インターネット接続端末(ホームゲート
ウェイ HGW)の企画・開発・生産）
オークマ
オークマ 大口工場
ものづくりプロセス革新賞（工作機械製造に係る工作機械部品の加工）
コマツ
コマツ 大阪工場・生産技術開発センター
ものづくりプロセス革新賞（大型ブルドーザ、中・大型油圧ショベル、
環境リサイクル商品の生産）
東レ
Penfibre Sdn. Barhad. (PFR) Film Factory
ファクトリーマネジメント賞（ポリエステル短繊維、ポリエステルフィルムの製造・販売）ブラザー
兄弟机械(西安)
ものづくり人材育成貢献賞（工業用ミシン、産業機器（工作機械）の製造）

2017 年度（第 7 回） 3 ヵ国・6 社
受賞企業（社名 五十音順）

受賞部門

NEC
NEC プラットフォームズ 甲府事業所
ものづくりプロセス革新賞（スーパーコンピューター、PC サーバ、ATM 等）
花王
花王 和歌山工場
ものづくり人材育成貢献賞（衣料用洗剤など家庭用製品、各種工業用製品）
ダイキン工業
大金機電設備(蘇州)
ファクトリーマネジメント賞（エアコン用圧縮機および関連製品）
トヨタ紡織
トヨタ紡織ハノイ
ものづくりプロセス革新賞（自動車用シート等内装部品）
パナソニック
エコソリューションズ社
ファクトリーマネジメント賞
ライティング事業部 新潟工場
（LED 照明器具等）
富士ゼロックス
富士ゼロックスマニュファクチュアリング
ファクトリーマネジメント賞
鈴鹿事業所（複写機、プリンターの機能部品）

11

所在地
日本
(静岡県)
日本
(愛知県)
日本
(大阪府)

マレーシア
(ペナン)
中国
(西安)

所在地
日本
(山梨県)
日本
(和歌山県)
中国
(蘇州)
ベトナム
(ハノイ)
日本
(新潟県)

日本
(三重県)

2016 年度（第 6 回） 4 ヵ国・6 社
受賞企業名（社名五十音順）

受賞部門

東レ
Thai Toray Synthetics
Ayutthaya Factory
日本電気
NEC ネットワークプロダクツ
オリンパス
長野オリンパス
トヨタ自動車株式会社
PT.Toyota Motor Mfg. Indonesia
Karawang Plant( TMMIN)
パナソニック
無錫松下冷機
パナソニックパナソニックエコシステムズ
春日井工場

2015 年度（第 5 回） 4 ヵ国・8 社
受賞企業（社名 五十音順）
コマツ
コマツ 粟津工場
ダイキン工業DAIKIN INDUSTRIES(THAILAND)

ものづくりプロセス革新賞

タイ（アユタヤ）

ファクトリーマネジメント賞

日本
（福島県）

ファクトリーマネジメント賞

日本
（長野県）

ファクトリーマネジメント賞

インドネシア（カラワン)

ものづくり人材育成貢献賞

中国
(無錫)

ファクトリーマネジメント賞

日本
(愛知県)

受賞部門
ものづくり CSR 貢献賞
ファクトリーマネジメント賞

デンソー
DENSO (THAILAND)

ファクトリーマネジメント賞

東芝
東芝キヤリア

ものづくり人材育成貢献賞

富士工場

東レ
PEN FABRIC SDN. BERHAD

ファクトリーマネジメント賞

トヨタ紡織
広州桜泰汽車飾件

ものづくりプロセス革新賞

日産自動車
SNN TOOLS & DIES

ファクトリーマネジメント賞

日立オートモティブシステムズ
日立汽車系統(蘇州)

ものづくり人材育成貢献賞

12

所在地

所在地
日本
(石川県)
タイ
(チョンブリー)タイ(チョンブリー)
日本
(静岡県)
マレーシア
(ペナン)
中国
（広州）
タイ
（ｻﾑﾄﾌﾟﾗｶｰﾝ）
中国（蘇州）

2014 年度（第 4 回） 3 ヵ国・5 社
受賞企業（社名 五十音順）

受賞部門

ダイキン工業
大金空調(上海)ファクトリーマネジメント賞

東レ
東麗塑料(深圳)

ファクトリーマネジメント賞

日本電気
NEC Platforms Thai

ものづくり人材育成貢献賞

日立金属
Hitachi Metals (Thailand)

ファクトリーマネジメント賞

ミスミグループ本社
駿河生産プラットフォーム

ものづくりプロセス革新賞

2013 年度（第 3 回） 4 ヵ国・5 社
受賞企業（社名 五十音順）
味の素
タイ味の素社

受賞部門
ものづくり CSR 貢献賞

カンペンペット事業所

小島プレス工業
本社･下市場工場

ファクトリーマネジメント賞

東芝
セミコンダクター＆ストレージ社 四日市工場

ファクトリーマネジメント賞

東芝
東芝情報機器杭州社 (TIH)

ものづくりプロセス革新賞

トヨタ自動車Toyota Kirloskar Motor Private Ltd. (TKM)

ものづくり人材育成貢献賞

三菱電機
Siam Compressor Industry (SCI)

ファクトリーマネジメント賞

所在地
中国
(上海)
中国
(深圳)
タイ
(パツムタニ)タイ(アユタヤ)
日本
(静岡県)

所在地
タイ
(ｶﾝﾍﾟﾝﾍﾟｯﾄ)
日本
(愛知)
日本
(三重)
中国
(杭州)
インド
(ﾊﾞﾝｶﾞﾛｰﾙ)
タイ(ﾁｮﾝﾌﾞﾘ)2012 年度（第 2 回） 4 ヵ国・5 社
受賞企業（社名 五十音順）
東レ
P.T. Easterntex
東レ
東麗合成繊維（南通）トヨタ紡織
Toyota Boshoku Gateway(Thailand)
日産自動車
東風日産乗用車公司 広州風神汽車
パナソニック広州松下空調器有限公司
富士通 （※２社の共同応募）
島根富士通
富士通アイソテック

受賞部門

所在地

ファクトリーマネジメント賞

インドネシア(スラバヤ)

ものづくり人材育成貢献賞
ものづくりプロセス革新賞
ファクトリーマネジメント賞
ものづくりプロセス革新賞
ものづくり CSR 貢献賞

13

中国
(南通)
タイ
(ゲートウェイ)
中国
(広州)
中国
(広州)
日本(島根)
日本(福島)

2011 年度（第 1 回） 5 ヵ国・5 社
受賞企業名（社名 50 音順）

受賞部門

オリンパス
会津オリンパス東芝
東芝情報機器フィリピン社(Toshiba Information
Equipment (Phils.) (TIP))
トヨタ自動車Toyota Motor Asia Pacific Eng.& Mfg. (TMAP-EM)
Toyota Motor Thailand (TMT)
富士ゼロックス
Fuji Xerox of Shenzhen.
ヤマハ
PT. Yamaha Music Mfg. Asia

ものづくりプロセス革新賞

日本
（福島県）

ファクトリーマネジメント賞

フィリピン

ものづくり人材育成貢献賞

タイ

ものづくり CSR 貢献賞
ものづくり人材育成貢献賞(YMMA)

所在地

中国
（深圳）
インドネシア以上

14