North East Think Tank of Japan

No.31
2000.10★
特集

新潟県の地域産業の将来
大地の芸術祭「越後妻有アートトリエンナーレ2000」

ほくとう総研CONTENTS
No.31
2000.10■羅針盤

公立はこだて未来大学と地域社会
公立はこだて未来大学学長

伊東1敬祐.....................................................................Page■特集――新潟講演会要旨「新潟県の地域産業の将来」
一橋大学大学院商学研究科教授

関2

満博.................................................................Page■特集――芸術によるまちおこし「越後妻有アートトリエンナーレ 2000」
日本政策投資銀行 政策企画部

齊藤

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成人 ..........................................................Page■人物交差点

新渡戸稲造と北のパイオニア（前編）木呂子

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真彦 ...........................................................................................................Page■コラム――リレーエッセイ

歴史的建造物の保全・活用を積極的に支援
特定非営利活動法人

旧小熊邸倶楽部

理事長

東田

専務理事

小笠原

14

秀美 ..........................Page●ご挨拶

事務所移転にあたって
財団法人北海道東北地域経済総合研究所

忠 ........................Page

役員等の異動について .............................................................................................Page

HOKUTOU DIARY／編集後記

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16

N
W

羅針盤

公立はこだて未来大学と地域社会
公立はこだて未来大学 学長

伊東 敬祐

E

地球全体が一つの情報ネットワークでつながった21世紀には、社会・経済のグローバル化がますます進む。
地域社会が、例えば函館圏が、北海道の中の函館であるよりも日本の中の函館となり、更に世界の中の函館にSなる可能性を持つ時代である。函館が「北海道の中の函館」であるならば、北洋漁業なき後、青函連絡船なき
後の函館には夢が不足する。幸い時代は函館を「日本の中の函館」、「世界の中の函館」にする可能性を持たせてくれている。そのためのキーワードは「情報」である。公立はこだて未来大学は、このような時代に生まれた情報系の大学であり、地域と密着した大学を目指す。
立花隆さんが21世紀の人間に求められるものとして、未来を見る予測能力と未来を構想するデザイン能力をあげている。ネットワーク化した世界はますます複雑になり予測し難く、しかもローカルな意思決定がグロー
バルな影響を持つ。生活の隅々にまで浸透した情報技術は、もはや技術だけでは済まされずに文化としての内容を求められている。はこだて未来大学の中には、予測能力を培う「複雑系科学科」と、デザイン能力を育てる「情報アーキテクチャ学科」とがある。人間を中心に、サイエンスとテクノロジーとアートを総合する教育研究を目指している。
情報化社会のグローバル化が進めば進むほどに、情報ネットワークのノード（結び目）としての地域社会の重要性が増す。何故ならばそこに流れる情報の意義を高めるには、グローバルな電子メディア情報の流れだけではなく、どうしてもローカルな直接の人と人とのコミュニケーションによる情報の発生が必要だからだ。大学はこのローカルなノードの中の核となる使命を持つ。大学と地域とのつながりは、一つは教育の中にあるが、産・官・民との連携が大切である。
８月に「はこだて・みらい・産業展」が大学を会場にして開かれたことは大きな意義があった。３日間で１万７千人近くが訪れたことで、地域の多くの方が大学を身近に感じとってくれた。教員にとっては函館の産業の現状を知る大変良い機会となった。産学連携は個と個との連携ではなく、大学が組織として取り組むべきことである。この大学には、情報技術からデザイン、経済、認知科学にわたる研究者が集まっているので、産業界から持ちこまれた問題を解決するためのチームワークを組むことができる。それだけにそのためのコーディ
ネータの役割が重要となる。現在は教員が兼任しているが、将来的には専任のコーディネータを置く地域共同研究センターを設置したいと念願している。
函館には、小さなノードとなれる民間グループが沢山ある。これらをコーディネートして、函館・道南地域として日本に世界に情報発信できるノードにまとめる必要がある。そのための基盤としてインフラ整備が必要だ。光ファイバやＣＡＴＶ網の太いネットワークで地域内が結ばれて欲しい。大学は街の中心部から少し離れており、大学と街とをつないでいる回線はこれから流れるべき情報の量を考えると細すぎる。さしあたって、市の中心部をカバーしているＣＡＴＶ網との接続が願望される。
ローカルなノードの中では、人と人との直接のコミュニケーションが大切だ。未来大学は街に開かれているとはいえ街から離れており、コミュニケーションの場としては適していない。街の中心部にそのようなセンタ
ーが是非必要だ。居心地の良い「カフェ」。協同作業ができる「ラボ」。生涯学習のための「レクチャルーム」。
「カフェ」には多様な人々が気楽に集まり、インターネットを通して自由に世界の情報に接することができ、そこでの会話から新しいアイデアと協同作業の種が生まれる。「ラボ」ではアイデアが実験に移される。ベンチャーを目指す産学の協同研究もあるだろうし、在宅医療など官民の協同企画の試行もあるだろう。個人グループのＳＯＨＯもあるだろう。ここで育てるのは芽である。大きな設備はいらない。「レクチャルーム」では、函館の各大学からの出前授業、遠隔授業や小さなイベント・展示もあって、地域の人の生涯学習の場となる。
このセンターは過疎化を始めている中心市街の活性化にもつながる。
１年半前に私が未来大学の学長予定者として函館に来たときの最初の挨拶は「大学ができて函館の街が変わったと言われたい」だった。新入生たちには「一緒に化けよう」と呼びかけた。微力ながらその兆しを感じている。地域社会がその大学によって特色づけられるようになるのが、大学の理想である。

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新潟講演会要旨
新潟講演会要旨「新潟県の地域産業の将来」
せき

一橋大学大学院商学研究科教授

みつひろ

関 満博

専修大学商学部助教授、一橋大学
商学部教授を経て現職。著書はフルセット型産業構造を越えて」
アジア新時代の日本企業」「モノづくりと日本産業の未来」等多数。

（平成12年7月25日に新潟市で開催された日本政策投資銀行、財団法人日本経済研究所との共催の講演会抄録）

はじめに皆さんこんにちは、はじめまして。このホテルは私は３度目で、この春にも環日本海のシンポジウムでまいりました。私は昭和23年の生まれですが、父の転勤の関係で新潟に１年弱くらい住んだことがあります。今日は「新潟県の地域産業の将来」ということで、地域産業にかかわることで最近感じていることを、少しご紹介していきたいと思います。
踊り場に立つ日本の中小企業

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もう一つ、たまたまこの時期に技術革新が、中小

私は、25〜26歳のときから15〜16年ほど東京都庁

企業が使いやすい方向に動いた。例えば、機械工業におりました。新潟県には中小企業経営指導所といにおけるマシニングセンターやNC旋盤など、随分うような名称、セクションがあると思います。私はいろいろなものが出ますが、大体70年ぐらいから非都のそういうところに16年ほどおりまして、それら

常に安くなりまして、導入があたりまえになってきを含め、27〜28年ぐらい中小企業の現場にいます。

た。入れないと、もうだめという雰囲気でして、例

ところが、1985年を境目に、それ以前と以後の中小

えば、従業員が数人の企業でも１億円くらいの大き

企業の現場は全然別に見えるのです。私は、85年よな投資をした。人間は借金をしますとやはり頑張り

り前の12〜13年、後も12〜13年、ほぼ同じぐらいのます。何とか稼がなければいけない。たまたま国際

時間を過ごしているのですが、この85年から前と後経済調整と技術革新が同時に来た。それに対して日では、日本の製造業、特に中小企業の現場は全く別本の中小企業はまともにこたえた。その集中力がみの国のように見えるという印象を持っています。

なぎっていたのが85年までということです。

どのような違いかというと、85年までの日本の現85年に象徴的なのは、「プラザ合意」がありまし

場は非常に活力がありました。どこへ行ってもみなて、そこから円高が一段と進みました。ある意味で元気で、日本は中小企業によって成り立っているなの達成感もありまして、その後、例えば企業数も減ということを実感させられる十数年でした。ところ少する。この時期からみんな疲れたという感じがあが、85年以降、そういう雰囲気はほとんどないのでりまして、今は2000年でそれから15年たっているのす。何かおとなしくなっている。

ですが、依然としてその状況を突破できないでいる。

85年までなぜそんなに燃えていたか、たぶんいく

要は、我々は階段を上っていまして踊り場に立ってつかの理由があります。一つは、72〜73年ごろからしまったということだと思います。ずっと今まではニクソンショックやオイルショックがありまして、

階段が見えました。ところが、85年以降、次の階段

このころ日本の中小企業が初めて国際経済調整を実が見えない。踊り場状態の中で、我々はどうしたら感したのです。何とかしなければ大変なことになる。

いいかわからないままに来ているということだと思

今までの固定相場制の中で、アメリカだけを向いています。

いる枠組みの中で安住していたのが、そうはいかな

ただ、踊り場というのは、一般的には階段と階段

いということを実感できた。そのために頑張るといのつなぎのことをいうわけで、ひょっとしたら下り

うことが一つありました。国際経済調整がありましの階段かもしれませんが、また何かの階段があるとた。

いうことだと思います。ただ、それは従来のように新潟講演会要旨

出来合いの階段ではなくて、きっと、これから先のに元気を発散している、元気な中小企業もいたると階段は、自分で作っていかなければならない階段な

ころにたくさんあります。そういう中小企業というのでしょう。自分で階段を架けていくということをのは意外と東京周辺よりも、むしろ地方の方が多い

求められているということで、言葉を替えると、という感じさえします。そういう企業の方たちにお我々は初めて個々人の創造性が問われているので会いして、どうしてあなたたちは元気なのかと問いす。そういうことに挑戦的になれるかどうかが、今、かけていくと、大変興味深いことがいくつかわかっ問題にされていると思います。

てくる。ここで、こういった問題をかなり鮮明に示

そして、これから先のそういった階段を架けていくときに、我々の前提となる条件は、たぶん２〜３

している企業のケースを紹介しながら、この問題をもう少し詰めていきたいと思います。

の条件があると思います。１つは、これから先の対

たまたま昨年（99年）の夏、ゼミナールをたまに外的な問題です。従来の、85年ぐらいまでの我々のは海外でやろうということで、１週間ほど上海の南枠組みは、対米関係を意識すればよかった。アメリの松江というところに陣取りまして、25社ぐらいのカの傘の下にいる。アメリカだけ見ていればよかっ日系企業や現地企業を回りました。今になってみるたのが、対外関係の基本ではなかったかと思います。

と、彼らにとって最大の人生の経験だったと、彼ら

ところが、今は、もちろんアメリカは依然として重は言っていますが、大変おもしろかったです。

要だが、今まで無視していたアジアが登場してきた。

そこで歩いているときに大変おもしろい企業に出

アジアの枠組みが変わってきた。その変わったアジ

会いました。その会社の名前は、上海山本電気です。

アの枠組みの中で、個々の企業や個々の人々が自分

この山本電気本体は、もともと東京の企業ですが、の位置を明確に理解しないと困る。出発点はそこに

戦時中に疎開で福島県の須賀川に行っています。戦

あるのですから、対外的には従来の対米関係、アメ後もそのまま残って、福島県の従業員百数十人ぐら

リカにベクトルを向けていれば良いということだけいの企業です。もともとは家庭用ミシンのモーターから、そうではなくて、アジアとの関係をどう考え

専業メーカーです。こことつきあい、その後いろいていくのかということが大変重要な課題になってきろ勉強してわかったのですが、日本の機械工業でま

たと思います。

とまって一番最初に海外に進出したのはミシンなの

２番目は国内的な問題です。これまでの国内的なです。1970年前後にはみんな行ってしまっています。

基本的な条件は、日本人全体がみんな若かったとい行った先はどこかというと、日本のミシン屋さんはうことです。戦後、１回リセットされて、若い人が70年ごろ全部台湾に行っています。ユーザーが全部多かった時代です。そしてやや貧しかった。このこ

台湾へ行きましたので、部品屋も全部ついて行かざとが基本にありました。ところが、85年あるいは現るをえないということで、産業ごとアジアに移管さ在を考えてみますと、今は違うわけです。今は、どれた最初の産業は実はミシンなのです。山本電気も、

ちらかというと高齢者が多い。老齢化してきている。

70年ごろに行っています。

そして、豊かだ。豊かさも実感できない部分がある

調べてみるといろいろなことがわかるのですが、のですが、一応豊かである。ですから、かつての若家庭用のミシンは売れたときは世界で1800万台売れ

くて貧しいという枠組みから、全体が高齢化して豊たというのです。それがいまや300万台を切っていかだというものに、基本的に変わってきたというこる。わずか20〜30年の間に1800万台の市場が、いまとです。この転換は根本的な転換です。それにプラや300万台を切るということになってしまった。考ス、ＩＴが来ています。こういう枠組みで、次の時えてみると、皆さんのご家庭にもミシンはあるでし

代を個々の企業も、個々の人々も考えていかざるをょう？

えない。そういうことにいかに挑戦的になれるかがう。今、小学校４年生か何かが、先生にぞうきんを問われていると理解しています。

持ってこいと言われると、お母さんは買いに走るで使っていますか。全然使っていないでしょしょう。だれも作らないのです。ミシン業界の調査
アジア進出とアジアの人材受け入れで生き残ったミがありまして、家庭でミシンを年間何時間ぐらい使

シン部品メーカーっているかという調査がありまして、それを見ると、

実際、この十数年、私も全国を回っていますが、わずか10分を切っているのです。ほとんどだれも使

全般的にはみんな沈んでいるのですが、中には非常っていないということです。それは世界的な傾向ら

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新潟講演会要旨

しくて、いまや300万台になってしまった。ここで外国人、アジアの人は、すぐ辞めるとか言われま

大体落ちついている。これで大体終わりということ

すが、身分が不安定だからなのです。１年や３年のらしいです。完全に終わってしまったのです。

契約で行くのが普通で、妙にプレッシャーをかけてどんどん止めていくなかで、山本電気の台湾は頑いる。ところがここは、形式上はそのようになって張りまして、最後に残ってしまった。だから、いまいますが、彼らを全部労働組合に入れて、事実上終や家庭用ミシンモーターについては、山本電気の台

身雇用の枠に入れてしまったということですから、湾が世界の85％を供給している。これは勝ち残りと彼らは不安がないのです。力を発揮します。次々というのでしょうか。こうなってしまうと安定した商

新製品を出してくれるということになったというこ売です。みんなやめてくれた。うちだけになってしとです。

まった。こういうことです。

そして、上海の方にはこのメンバーから、この人

ところが、台湾もだんだん人件費が上がるので、はと思うような人を派遣して、彼が全部仕切ってい５年ほど前に上海に移ったということです。今、上ます。日本人の技術者が３人ほどいるのですが、こ海では約300人ぐらいの人を使ったミシンモーター

ちらの方が年配です。社長で行っている彼は37〜38

専門の工場になっている。台湾から上海に移ったと歳ぐらいなのですが、日本人はみんな50歳前後の年

きに、日本側からは１円も追加投資していない。台配の技術屋ですが、彼の実力を知っていますから、湾で蓄積したお金だけで上海に完全に移行できた。

上海で、実によく彼に仕えているという構図になっ彼に言わせると、日本の税金ではとても蓄積できなています。実に上海の工場はうまく回っているといいと。台湾だったら法人税は25％。十分に蓄積がでうことです。

き、その蓄積だけで上海に移行できたという話です。

対外関係、アジア関係と考えたときに、進出でどこういう業界は独占になっていますし、生産技術もううまくやるかという話もありますが、もう一つ、完成されていますから、そのまま移行させて、実に人の道をどう作っていくのかということも、非常にうまくやっています。日本人が３人ぐらい行ってい大きな要素であるということで、このケースは、進ますが、きちんとした工場です。見事なものです。

出をうまくやったと同時に、いい人を受け入れて、それはそれで成功しました。

自分の会社のレベルの高度化に大きくつないでいっ

他方、日本の山本電気は、ミシンなどやっていらたというケースであるということです。このようなれないですから、モーターを軸にした開発型企業に見方が、これからは必要になってくるのではないか

なりたいと考えたのですが、福島の須賀川では、理と思っています。

工系の大学を出たような人はだれも来てくれない。
これが一般的です。そうこうするうちに、理工系の

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熟練職人の技術をＩＴに置き換えた金型メーカー

大学院を出た中国人の留学生が紛れ込んできた。起国内的にいろいろ面白いことをやっているところ用してみたらなかなかいい。それから口コミで、どもたくさんありますが、時間の関係で、ITとの関

んどん来るようになったのです。中には、東工大の係の話を申し上げたいと思います。少し前にNHK

機械科の大学院を出た者までいる。とても普通ではのテレビでも取り上げられたようで、かなり有名に採れないような人材がどんどん来るようになってしなっていますが、インクスという会社が、今、特にまった。最近は、世間は就職戦線超氷河期とかいわ金型関係の業界では注目を一身に集めています。今、れまして、こういう企業にも日本人の学生が、今は金型屋で注目されているのは、このインクスともうだいぶ受けに来る。ところが、いろいろ選考を重ね

１社、マイクロリサーチという会社です。マイクロていって、最後に何人か残ったところで、では、みリサーチのことは詳しくお話しする時間がないのでんなで英語でディスカッションしてもらうよと言うすが、中国の無錫に出ています。かなり難しい金型と、日本人はみんな急におなかが痛くなるそうです。

はたぶん中国ではできないだろうといわれていたのみんな帰ってしまう。残るのは結局これだというこですが、完璧にできるのです。従業員300人ぐらいとで、今、十数人開発部隊がいますが、全員中国かで、ここまでできてしまうのかというぐらいの金型

らの留学生になってしまったということです。

を中国できちんと作っている会社です。八王子が本

新潟講演会要旨

社なのですが、八王子の方はどんどん縮小して、今造形が日本でも認知されていくということになっは70〜80人、無錫が300人体制で、日本の金型屋さて、だんだん彼は大きくなっていったということでんはパニック状態です。値段が全然違う。しかも日す。

本と同じものができる。

現在、登記上の本社は相変わらずKSPに残ってい一方インクスですが、金型業界やモノづくりの世るのですが、実質的な本社と設計部隊は、西新宿の界では大変著名です。私は創業のころからずっとつオペラシティという40階建ての新しい高層ビルの最き合って知っていますので、その点も含めてご紹介

上階ワンフロア全部です。全体で130人ぐらいです

したいと思います。インクスの創業者は山田眞次郎

が、設計部隊100人が新宿オペラシティに陣取って、さんという人ですが、彼は私より年が２つ下ですか

３次元のCADで設計するということをやっていまら、ちょうど50歳ぐらいです。彼は若いとき三井金す。そして、この設計を回線を通して川崎にある光属の設計者でした。三井金属から派遣されて、80年

造形工場にデータを送ります。そうするとここで模代の後半をデトロイトで過ごします。デトロイトで型を作ります。それを一回戻して、ユーザーに見せクライスラーの設計を手伝っていたということでして、若干の調整があって、OKになる。98年末からた。デトロイト滞在中、確か88年ぐらいですが、デ金型工場も持ちましたので、金型工場に送って作る。

トロイトでいろいろな設備の展示会があった。それ

データを送るだけです。この間、紙は一切使わない。

を見にいった。そこで彼は初めて、光造形に出会い

全部データだけを流している。

ます。要は、模型を作るのです。樹脂を積層しなが川崎に造形工場があるのですが、造形機が今、20ら模型を作るというものです。これを初めて見ます。

台です。これは保有台数からすると、世界第２位だ

彼も三井金属にずっといて、いろいろな試作等をやそうです。第１位が、自動車メーカーのフォードだっていましたので、金型づくりや模型づくりはどん

そうですが、世界的に見て、保有台数は、たかだかなものかよく知っていまして、そこで光造形を初め130人の中小企業ですが、第２位であるということて見まして、これを早く日本に入れないと、日本のです。金型工場は98年末からやっていますが、ここ金型は全部つぶれると、これを見た瞬間に感じたとはマシニングセンター20台をコアにして回していいうのです。それを見ながら、会社を辞めることをる。そして、金型工場は今、80人ということですが、決心したということで、残り半年ぐらいでクライス

ほとんどアルバイトです。うちには職人はいないとラーの仕事を終わらせて、彼は日本に戻ってすぐ三いうことなのです。

井金属を退社します。

それで、今は忙しくて大変な状況なのですが、携そのときの部下を２〜３人連れて、最初は89年に帯電話のケースは世界的にはほとんどここで進めて

千葉県の船橋で創業します。あとで聞いてみたら、いる。ですから、ノキア、エリクソン、モトローラ

これは全然日本では理解されなかったということ

とか、日系はもちろんそうですが、非常に回転の早で、資本金を１年でほとんど使って、もうだめだとい携帯電話のケースは、みんなここの金型です。一

いうところまで来てしまった。KSP、神奈川サイエ

般的にこれまで金型屋に普通に頼んでやると、大体

ンスパークという川崎にある世界最大級の都市型サ

携帯電話のケースですと最短で45日かかったといわ

イエンスパーク。たまたまそのときにこのことを彼れています。ところが、インクスはこれを６日でやは知りまして、ここのインキュベータにもぐり込みってしまいます。45日かかったものを６日で仕上げます。家賃は半額ぐらいで、敷金や礼金はもちろんてしまう。彼に言わせると、２日でできると豪語しなしというところに彼は入れたのです。しかも、こていますが、現実には今のところ６日で片づけていのＫＳＰはいろいろな経験をしていますが、これはる。45日かかったものが６日でできてしまうわけでと思う企業には研究委託費というかたちでお金を補すから、全く勝負にならない。ですから、世界中の助金的に出すのです。成功したら、その1.3倍返す

携帯電話の型は、今、インクスに集中しているといというしくみを一時期持っていました。KSPはイン

うことで、売上が今は毎年倍々という状況を続けてクスに約5000万ぐらいの研究委託費を出した。本当います。

に助かったというのです。そのうちに、だんだん光

山田さんはなかなか志が高い人でして、例えば彼

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新潟講演会要旨

は、わざと「うちには職人はいないんだよ。これか

実践している彼の感触としては、ITはきっとこ

らは技能はいらないんだ」という言い方をするのでれから先もアメリカの方が強いだろう。しかし、そす。それは、彼のある思いがあるのです。彼は、三れに何かをつないでものにしていくというのは、た井金属時代以来、金型とか日本の技能ということをぶん日本人の方がうまい。現実に金型では私が世界

大変高く評価しているのです。ところが、例えば今、で一番先にいる。これから、たぶんそういうことで金型業界というと、従業員の平均年齢が52.5歳だそは日本がいろいろなことをやっていくだろう。そこうです。あと10年たつと日本の良質なモノづくりのに希望を持っていかなければだめだと言っていま技が消える。これを何とか継承しなければいけない

す。これからはＩＴと何かがつながって新産業革命

が、なかなかうまくいっていない。であれば、もうが起こる。それは、情報工業化である。このような一つ、技能をいかに客観的なデータに置き換えてい理解のしかたを当面していくということです。是非

くことをやるしかないということを、強く彼は理解

こういった問題にも積極的にかかわりながら、新たしているということです。

な局面を切り開いてほしいと思っています。

この金型工場は蒲田にあるのです。98年にわざわ
ざ蒲田まで出てきたのです。彼は川崎が本拠だった

新潟県は地場産業、地域産業が、非常に幅広く展した。「地価も当然高いし、何故内側にで入ってき開しているということがよく知られています。私もたのか」と聞きました。すると彼はこんなことを言

燕の洋食器産地について本も書きましたが、いろいいました。「先生の本に書いてあるじゃないか。あろ理解させていただいている。私自身も日本の地場のあたりは、日本の金型技術の中心地ですよ。技能産業には、駆け出しのころからつき合って大変勉強の中心地です。それが危なくなっている。そこに私させていただいてきたのですが、地場産業全体、日は入っていくんだ。そこで失われていく技能をでき本にはいたるところにあります、人によると300かるかぎりデータに置きなおして客観化するという仕所あるいは500か所という言い方もあります。これ事をやっていきたい。そうしないと、日本の良質なが、みんなつらい思いをしているということです。

部分がなくなる。併せて、蒲田の金型屋は従来どお

私は、都の指導所というところにいましたが、そのりのパターンでやっているといずれ全部つぶれる」

ときに東京都内の地場産業を担当していました。特というのです。「私はこの私みたいなやり方を、あに繊維系の地場産業をずっと担当しており、よく新の中に入ってみんなに教えたい。そうしないと日本市場開拓、新製品開拓、新技術何とかで、予算をどの金型は全滅する」と、このような言い方です。

んどんつけるのですが、本当にどぶにお金を捨てる

そこで、彼といろいろ議論することがあるのですが、この前からこういう話をしています。例えば、

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みんなで同じことをする地場産業はだめになったのに内側に入ってきたのです。あるとき彼に聞きまような感じで、だめになるときというのはこんなにだめなのかなと、しみじみ思っていました。

昔、産業革命がありました。当時、蒸気機関が生まどうしてだめなのかといろいろ考えていくと、みれた。しかし、蒸気機関だけでは、何も生まない。

んなが同じことをやっているからだめなのです。かそれに紡績機が結びついて産業革命が起こった。生

つてはみんなが同じことをやることによって、産地産力が飛躍的に拡大した。今のITは蒸気機関に相のイメージが形成された。全体としての巨大な生産当するのです。これに何かが結びついて、新産業革力ができる。こういうものでした。そして、それを命が起こるだろうということです。彼は金型でそれ輸出する。これが、有力の地場産業の基本形であるをやっている。例えば当社よりも保有台数の多いフということです。例えば燕の洋食器では、各社はう

ォードはとてもできていませんと。モノづくりでこちのは違うとか言って、いろいろ製品開発をするわ

んなかたちで金型まで踏み込んで、ここまでできてけです。しかし、ちょっとその辺に置いて遠目からいるのは世界で当社だけということです。これから眺めたらみんな同じ。要するに、燕の洋食器なのでいかにほかのものがITとうまく結びついていって、す。織物もそうです。京都の室町あたりへ行って問何が起こるのか。それに踏み込んでいかないと、日屋さんの２階か３階に上がりますと、ワンフロア全本は大変なことになるということです。

部に反物を置いていまして、山を作っているのです。

新潟講演会要旨

例えば本場大島の山、村山大島紬の山、結城紬の山社が助けているので、事実上１社になってしまった。

と、山になっています。近づいてみますと、それぞ

全部つぶれたということです。ただし、残ったこのれの機屋さんが苦労された独自のデザインらしいの

１社は大成功しています。その会社の本当の名前はですが、ちょっと距離をおいてざっと眺めますと、

梅花紡織、通称ホットマンです。これは、ほかが全「ああ、本場結城だな」「ああ、鹿児島の紬だな」

部つぶれる中で、生き残るどころか大成功した。た「大島の方の紬だな」と、目が慣れてきますと一瞬

ぶん日本の伝統的な地場産業の産地の中で、ホットにしてわかります。

マンほど成功したケースはそうないと思います。な

要は、地場産業というのは、中小企業が大量にいて、それぞれ独自に働こう、頑張ろうと思っていてぜ成功したのか、この歩みを振り返ってみたいと思います。

も、結局、ある一つのトーンの中で全体としての生夜具地からタオルに移ろうとしたのですが、とに産力を高めてきた。それが、輸出が必要な時期には、

かく大産地が目の前にたくさんいますので、とても非常に大きな力になって成功を収めたのです。とこ勝てないということでバタバタつぶれていくわけでろが、今どきこれはだめだ、こんなのはかえって困す。そのときに、当時の社長が、弟を呼び戻します。

るということになって、どんどんみんな落ち込んで弟がたまたま一橋大の卒業生でして、損保会社にいいる。これが、全国の地場産業に共通するパターン

たのですが、家を再建しなければいけないというこです。

とで、戻します。その２人の兄弟でこの会社を立て直していくのです。タオルを手掛けたのですが、全地場の常識を脱して成功した地場産業

然だめです。そこで、その兄弟は小売りからやろう

大変興味深いケースをご紹介します。見事にこうと考えました。今までの産地の常識があった。産地いう枠組みの中から飛び出して成功したケースがあのものの作り方、売り方、デザインのしかた、やはります。それは東京の青梅産地で、これは織物産地

り産地の常識があった。しかし、産地の常識は世間です。どういう織物が中心だったかというと、江戸の非常識とよく言われます。しかし、みなその常識

時代は着物ですが、特に戦前、戦後にかけては、夜の中で安住している。その常識の中にいたから、輸具地（布団側）の大産地でした。小幅の、派手な柄

出型産業のとき、巨大な生産力のときには、うまくのかすり柄。今でも農村へ行くとたまに干している作用したのです。ところが、今はそうではない。か派手なかすりみたいなのがありますが、あれは全部えってそれが邪魔している。そこで、産地の常識の青梅です。そういう先染の夜具地では、青梅は一時逆をいくのであると考えたわけです。

期日本の７割を生産する大産地でした。ところが、

例えば、今までは買継商を通して売っていた。そその後、小幅の夜具地は限界がありますから広幅にれををやめる。デパートに売っていたのもやめる。

替わり、そして、プリント柄に替わってしまったの直販からということで、六本木に店を借ります。あです。それで夜具地は全然だめになってしまったの

まりいい場所でなかったのですが借りて、その店にです。地場産業一般に、今までは和風のものが多か

六本木ホットマンという名前をつけます。タオルのった。和風から洋風化という流れの中で、夜具地な小売店です。ただし、恥ずかしくて自分のところのんてだれも使わなくなってしまったのです。

製品で並べるものは一つもなかったといいます。そそれで困ってしまいました。とにかく昭和35年ご

こで、兄弟で世界を回って、世界の最高級のタオル

ろは、機屋さんだけで600軒、関連を含めたら2000を仕入れて、まずそれを店に置いた。もちろん世界

軒ぐらいの大産地でした。ところが、夜具地がだめの最高級品がそこに揃っていますから、お客はついだということになって、例の繊維構造改善事業を使た。一方、自分のところは、そこに並べているものって、とりあえずタオルに転換しました。ところが、の中で比較的簡単なものから順番に、必死になってタオルは、今治とか泉州という先行する大産地があ努力して、技術を高めて、店で並べているものと同りまして、あとから来てもとてもだめだということ

じレベル以上だと判断されたときに入れ換える。

で、現在、青梅産地には事実上１社しかありません。

次々に入れ換えていったのです。ある時期、昭和40

ここに絡んで４〜５社ありますが、それは、この１

年代ぐらいの終わりぐらいには、すべての商品を自

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新潟講演会要旨

分のところの製品で並べることができた。要するに、言われて、国分寺だと隣は国立だ、わりといい層が品質的に世界のトップレベルのものを自分でできるいるということで出ました。これはまあまあぐらいようになったのです。

でした。荻窪は大成功したけれど、あとは大したこ

そして、かつては問屋を通してデパートなどに並とない。そういうことで、成長していった。

べていましたが、基本的にこの延長で直営店方式です。一部フランチャイズを入れる。そして、デパー

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燕市の成功

トには売らない。お店は拡大する気はない。主要都

要は、どの地域も産地も、今までの成功体験があ市一店舗主義です。たぶん新潟も一店舗だけだと思ります。その成功体験のほとんどが、ある一つの流います。人口30万都市で一店舗ぐらい。今、直営店

れに身をゆだねて、全体として巨大な生産力を作っが約70店舗ぐらい、フランチャイズが約70店舗ぐらて、イメージを作り、どっと海外に押し出していっい、合わせて150店舗ぐらいですが、これ以上増やたというパターンの成功です。それはありえないとさない。お客先のターゲットは、これは10年前に社いうことになると、それとは違うしくみを自分で考長と話したときのセリフなのですが、年収1000万円

えていかなければだめだということです。その点、以下の人は考えていないというのです。そういう層

私は燕さんとはだいぶん深くつきあわせていただいだけを狙うというかたちをとりました。

て、産地として日本中でおそらく燕が、今、一番成あるとき面白いことが起こったのですが、東京は功しているのではないかと思います。どう見ても、店がたくさんあります。大変関係者の間で人気のあプラザ合意のあと、工業組合の代表とよく話をするる店です。山手線があって、中央線があります。新のですが、あのときに、ある決意をした。

宿、そして荻窪というところが、10年ほど前に駅ビ

それまで、燕が鳴くと補助金が下りた。そういう

ル「ルミネ」を作った。そこに出てほしいという要ところでした。要するに、円高だというと、「さあ、請があった。どうしようかと思ったそうです。「ル燕はどうなっている？」とマスコミが飛んでいって、

ミネで、大丈夫かな」と思って出店したら、爆発的

大変な騒ぎで、そこで「大変だ、大変だ」と叫べば、に売れたというのです。思いもよらぬほど売れた。

通産省が補助金をくれた。燕が鳴くとお金が来たの考えてみますと、荻窪の背後地は高級住宅街ですかです。そういうことをずっと続けていました。とこら、年収1000万円なんていうものではないのです。

ろが、そういう経験を何度もしてきたわけですが、そういう層がいるところですから、商店街としてはもうそんなことをしたのでは本当にだめだというこ

大したことはないのですが、その駅ビルのホットマとを燕が意思決定したのは、85年のプラザ合意のあンの店は爆発的に、驚くほど売れたそうです。

とです。そのときに彼らはいい言葉を言った。これその次に、今度は吉祥寺に「パルコ」が出る。是からは鳴かない燕、燕返しであると、あのころ言っ

非出店てほしいという要請を受けた。吉祥寺の方がているのです。そのときの意思決定は、みんな別のはるかににぎやかですから、いけるかと思って出た

方向を向こうということでした。

ら、これは全然だめだったそうです。吉祥寺はあれ

そこで、いろいろな企業が生まれ変わりました。

ほど人がいるが、みんな若い人ばかりで、とても買

例えばＡさんのところは、息子さんがうまく継いでえない。全然だめだったそうです。その後、今度はくれたということもあったのですが、大変面白いこ

立川に「ウィル」という駅ビルができました。ホッとをやっています。例の形状記憶樹脂を使ったフォ

トマンのふるさとは青梅で、特に東京の地付きの地ークやスプーンという方向に向かう。それから、表場産業で一番成功した企業です。しかも、西側の方

面処理をやっている方は、例えばステンレスの表面の企業で一番成功しましたから、立川のウィルは当処理からチタンの方に向かうとか、ある方はカーブ

然入ってほしいと。多摩地区を代表する企業ですか

ミラーに向かうとか。私の見たところ、20社ぐらい

ら声をかけます。しかし、立川に来るお客でうちのがかなり独自な方向を向かれてきた。そういうこと

品物はだれも買えないというので、断ってしまったがいくつかの成功を促してきているということではということです。その後、さらに今度は国分寺に丸ないかと思います。燕全体とすると、関連も含めて井ができました。駅ビルです。ここに出てほしいと

2000社から3000社という数になって、私の目から見新潟講演会要旨て、うまくいっているのは20〜30社かもしれません

たいなところです。要するに、人々のそれぞれの都が、従来の産地や地場産業という流れの中で、沈ん合に合わせて使えるような品物を提供していく、サでいく地域が多い中で、燕のそういった取り組みはービスを提供していくということが、これから求め非常に高く評価すべきではないかと、思っています。

られているということだと思います。

地域の食、住、環境、福祉を豊かにする仕事へあり、地域のことであり、より具体的にいうと、食これから我々が取り組むべきは我々自身のことで最後に申し上げたいのですが、先程の山本電気のべることをいかに豊かにするのかということです。

ケースで、対外的な枠組みの中にうまく入っていっそれから、住まうことです。どう暮らしていくのかたという例をご紹介しました。それから、先程のイということ。それから、いい環境の中で生きていく

ンクスで、ＩＴとの関連での新しい可能性を模索すということです。さらにもう一つ、自分が年をとっる一つのケースを見た。さらに、ホットマンのケーて、不安のない福祉をどうやっていくのか。これら

スで、地場産業から抜け出ていく企業の話をしましに尽きるということです。こういうテーマを挙げまた。併せてもう一つしておかなければいけないのは、

すと、これは例えば業界団体だってはっきりしてい

先程、これから我々の構造条件の中で、全体が高齢ないのです。まともに取り組まれたことがないとい化している、豊かになったということを受け止めた

うことです。輸出産業に目がいって、それに全力を

事業をどのように見ていくのかを考えていく必要が投入していましたが、こういうところにはほとんどあるということだと思います。

力が入っていない。実際に何もやられていないと言振り返ってみると、戦後、貧しいということをってもいい。しかも、過去のどんな業種からでもこ

我々の一つの前提にして、日本人は外貨獲得、輸出れには参入できるということです。例えば、鉄工所

産業には全力を傾けました。例えば大きなところでであろうと繊維屋さんであろうと木工屋さんであろ

いえば、鉄鋼、造船、自動車、電機、半導体、要す

うと、ちょっと心の角度を変えてみると、新しい可るに輸出産業です。お金を稼がないと自分たちは生能性が必ず見えるはずです。それが自分で階段を上きていけないんだという圧迫感の中で、そういうもがるということです。そういうことにぜひ積極的でのに我々は命懸けで対応してきた。しかし、そのとあってほしいと思います。

きに頑張ろうという反面、自分たちの生活の質の向そんな話をすると、「うちはハウスメーカーです。

上については少し我慢しておこうと言っていた。そ住宅会社です。先生が言うところの住ですから、うういう意味では、我々の身の回りのものについては、

ちは大丈夫ですね」という質問を受けたことがあり現実にまともな産業が育っていないのです。そういます。私は、そんなことを言ったつもりは全くあり

うところに目を向ける必要があると思います。

ません。そういう発想が一番危ない。もっと角度をとりわけ、これから高齢社会が進んでいきますと、変えて自分のこととして考えてほしい。そういう中地域の重要性が非常に高まる。地域という言葉は非で、新しい可能性が生まれるのではないかと思いま

常に便利な言葉でして、東アジア地域から町内会ます。

でです。そういう中でこれから一番重要な地域は、

新潟県は多様な地域産業があるところです。そこ

人の姿が見える地域、要は市町村レベルの地域だとを、次の時代にどのようにうまく引き継いでいくの思います。新潟市は大きすぎます。３万、５万、10かということを、まさに今、考えるべき時期ではな

万ぐらいの、人の姿が見える地域で、それをいかにいのかと思っています。是非、この新潟の地から、豊かにしていくのかということが非常に重要であ

新しい可能性を世に主張していってほしいと願うばる。それは私たち自身の問題であるということです。

かりです。私の話はこの辺にさせていただきたいとそういう地域の中で、我々一人一人の生活の質をど思います。どうもご清聴ありがとうございました。

う豊かにしていくのかというところに目を向けた産業を、これから我々はやっていかざるをえない。それはほとんど手つかずだということですから、非常に可能性があるということです。先程の燕の会社み

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大地の芸術祭
芸術によるまちおこし

大地の芸術祭越後妻有アートトリエンナーレ 2000
さいとう

日本政策投資銀行

政策企画部

齊藤 成人

この夏、新潟県妻有（つまり）地域において、野外芸術展「大地の芸術祭・越後妻有アートトリエンナーレ2000」が開催された。会場となったのは文字通り「大地」。762平方キロメートルもの広大な妻有地域の道や田んぼ・畑などといった日常生活の場に、100を超える奇抜なモダンア
ート作品が設置されたのである。シャトルバスにのり1日かけて会場をまわっても、全出展作品の３分の一も見ることができない、この特大規模の野外芸術展を紹介したい。
(注)トリエンナーレとは、３年に一度開催される展覧会のこと。

○妻有（つまり）地域
妻有地域は、新潟県南部に位置する十日町市、川西町、津南町、中里村、松代町、松之山町の６市町

活の場である野外を中心に設置され、周辺地域の自然、風景等を作品構成の一部として組み込んだものが大半である。

村から成る地域の名称である。周囲を山に囲まれた

参加アーティストは、作品制作にあたって、事前

中山間地域で、域内には棚田が点在する等、美しいに妻有地域を訪問し、設置場所に見合った芸術を構

日本的山村風景が広がっている。しかし、①労働力想したという。初めて妻有地域を訪れる外国人アーの都市部流出、②地場産業（絹織物）・農業の衰退、ティストも多かったであろうが、いずれも妻有地域③高速交通体系網から取り残された地域であったこの特色をよくつかみ、上手に作品に取り込んでいる。

と（平成９年に北越急行・ほくほく線が開通してか

例えば、松代町では、ロシアのカバコフ夫妻が、らは相当便利になった）、等の影響から過疎化が進

同地域の雪国農耕文化をテーマに、実際の棚田に米行している地域でもある。

作りをテーマとした彫刻を点在させ、周辺風景を含

このため、新潟県は、地域活性化策として「里創めて一つの絵本としてみたてた作品を展示した。作プラン・越後妻有アートネックレス構想」を策定し、品正面には、稲作について書かれたテキストが添え芸術によるまちおこしを企図、その一環として、てあり、彫刻・テキスト両方から妻有の伝統文化を

2000年７月20日から９月10日までの間、同地域にお理解できる芸術作品に仕上がっている。川西町に設いて、野外芸術展「大地の芸術祭・越後妻有アート

置された米国のジェームズ・タレルの「光の館」は、トリエンナーレ2000」が開催された。ソフトによる妻有地域の伝統的な家屋（重要文化財星名邸）をモ

まちおこしはこれまでもいくつか見られたが、このデルとした建物内で、光に関する様々な仕掛けを楽ように「野外展」といったコンテンツを利用したもしめるというもの。同作品は宿泊機能も有しており、のは、珍しいのではないだろうか。

期間中、多くの観覧客が利用し、泊まりながらアートを体感している。

○「越後妻有アートトリエンナーレ 2000」

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また、作品制作にあたっては、地元住民が全面的

今次芸術展は、世界32カ国・142名ものアーティに協力しているものも少なくない。エコロジカルプ

ストが参加しており、野外展としては世界でも最大

ランニングの第一人者として知られる磯辺行久氏の級の規模である。また、参加したアーティストをみ「川はどこに行った」は、中里村の信濃川河川敷のても、カバコフ夫妻（ロシア）、蔡国強（中）、ボル

水田に、1911年当時の信濃川の軌跡を、全長3.5キ

タンスキー（仏）、オギュイベ（ナイジェリア）等、

ロメートルにわたって黄色いポールでマーキングす

いずれも各国を代表する著名な作家ばかりで、このるという壮大なスケールのものであるが、旧流路のような作家達の作品が、一同に、しかも日本の一地復元にあたって、田んぼの地主自らがマーキング作

方に会したことは、驚くべきことといえよう。

業を行う等、多数の地域住民が作品制作に協力して芸術展の基本理念は「人間は自然に内包される」いる。過去の川の記憶を伝えるとともに、ダム開発というもの。作品は、全て妻有地域住民の日常の生等によって流路が人工的な直線になって水量が減

大地の芸術祭

り、魚類が姿を消しつつある現状を考えるという作等の工夫を行っている。「妻有アートトリエンナー

品意図に共感したからとのことである。
（前頁写真）

レ」は、単なる芸術展にとどまらず、従来型施策を

これら作品は、いずれも、妻有という地域資源

上手にミックスしたタイプのソフト型地域活性化策（自然・文化・住民）と密接に融合し、妻有の隠れとも言い換えることが可能なのである。

た魅力を上手に引き出したものである。いずれも、地域活性化策としてこの芸術展をみてみると、一作品制作にあたって、基盤を地域性においているこ

つは「潜在的地域顧客層の拡大」という効果が挙げとから、妻有という場でしか成立しない作品となっられる。開催期間中は全国紙・雑誌等において頻繁ている。

に取り上げられ、これら誌面で初めて「妻有」という地名を聞いた人も少なくない。加えて、観覧客に○運営スタイル

加え、142名ものアーティストと700名ものボランテ

芸術展運営については、地元自治体を中心に組織

ィアが現地に足を運んでおり、口コミ等も含め、相された実行委員会があたっている。ただし、「こへ当規模のパブリシティー効果が得られたものと思わび隊」と呼ばれた多くのボランティアが、裏からそれる。また、作品制作にあたっては、地元住民とアれを支えていた。今回芸術展の総合ディレクターでーティスト、ボランティアなどと交流機会が生まれ、ある北川フラム氏が経営する㈱アートフロントギャ

同地域にとって新たなネットワークが確立された。

ラリー（本社：東京都渋谷区）が中心となり運営ス

このような知名度の向上やネットワークの形成は、タッフを募集したところ、首都圏の大学生を中心に妻有地域にとっての潜在的顧客層拡大に大きく寄与

約700名もの学生ボランティアが集まり、自発的にするものである。

自らを「こへび隊」と称し、無償で運営補助作業にもう一つの効果としては「地域固有財の強化」が従事したのである。大半の学生が妻有地域とは縁もある。妻有地域の美しい里山風景は、知名度の低さ

ゆかりもないにもかかわらず、期間中、常時100人

等から、これまで集客の核となる観光資源とはなり程度が妻有に滞在し続け、作品制作の補助、観覧客

得てはいなかった。しかしながら、今次芸術祭作品の案内・誘導等に熱心に勤めていた。

と結合することによって、知名度・付加価値ともに参加動機を聞いてみると「大きなイベントに関わ高まっている。また、今次展示作品の３分の２がパりたかった」「妻有地域の自然が素晴らしかった」

ーマネントとして残されることや、今後も開催が予というものであった。彼ら無しでは芸術展運営は成定されていること等から、野外芸術自身が地域固有立し得なかったであろう。

財として新たに創出されている。

○地域活性化策としての芸術展○さいごに

地域活性化策を考える場合、従来型のインフラ整

芸術展開催で得られた２つの効果（顧客層の拡

備中心の定住人口維持を目的とした施策が失敗して大・集客の核となる地域固有財の強化）が、長期的きたことのアンチテーゼとして、何らかのソフトにに同地域の交流人口増加に寄与することができれよる交流人口増加を企図した施策を行うべきとの意

ば、同芸術際は、地域活性化策としては成功といえ見が大宗を占めつつある。しかし、単なるソフト重る。そのためには、一過性のものではなく、トリエ

視の活性化策に取り組んだとしても、コンテンツ不ンナーレを文字通り３年に一度、継続開催していく

足、施策の地域固有資源からの乖離、等が原因で、ことが最低限必要であり、さらなる知名度向上が求失敗に終わった事例も少なくない。

められてくる。

一方、「妻有アートトリエンナーレ」をみるに、

むろん、地域活性化策としての側面だけではなく、「芸術」という妻有地域と全く関係の無いソフトを、芸術展としてみても相当のレベルの展覧会であり、野外展というスキームの中で妻有の地域性を作品に

2003年に開催されるであろう次回芸術際には、是非、取り込むことによって、地域性との乖離を防ぐとと足を運び、自分の目で素晴らしさを確かめていただ

もに、周辺公園整備や土木工事をも作品として取りきたい。

込むことによって、公共事業予算を事業費に充てる

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新渡戸稲造と北のパイオニア（前編）
木呂子 真彦
◆武士道の原点

良翰も説明の際新渡戸家の私業と説明している）で

新渡戸稲造の著書『武士道』が初めてアメリカであり、自分もこの方面で寄与することが責任である

1899年（明治32年）に出版され、翌年日本語版も出と感じたという。ちょうどその頃東京英語学校にア版されてから100年を経過する。国際的には国際連

メリカの州立大学を範とした新設の札幌農学校の官盟の事務局次長として活躍後晩年太平洋問題調査会

費生募集があり、早速入学を志願し、翌年札幌農学理事長に就任し、太平洋会議日本代表、上海事変勃校２期生として内村鑑三、宮部金吾らとともに入学

発後は個人の立場で全米各地で100回の講演を行うを許可された。札幌農学校では、入学後「イエスとなど日米関係の正常化に尽力し、1933年（昭和8年）

信ずる者の誓約書」に署名し、洗礼を受け、自主独

日本の国際連盟脱退後カナダで開かれた第５回太平立の雰囲気の中で多感な青春時代を過ごした。

洋会議に出席後同地にて客死した。

卒業後は入学時の契約書に従い農商務省御用係、

彼の思想と行動の原点は、現在彼の生まれ故郷で札幌農学校兼務となり予備科で教えるが、翌年農政ある盛岡の城址に彼の生誕100年を記念し建てられ学の研究を目的に東京大学に入学する。入学する際た碑に刻まれた「願わくはわれ太平洋の橋とならん」の面接で、経済学、統計学のほか英文学も研究したという言葉の中に凝縮されている。その原点はどこいと答えたのに対し、英文学を何故研究するのかとにあるのだろうか。

問われ、咄嗟に出たのが日米の文化相互の橋渡しを

新渡戸稲造は、1862年（文久２年）、南部藩士新する「太平洋の橋になりたい」という言葉であった。

渡戸十次郎の三男稲之助として盛岡に生まれた。そしかし、経済学の講義も原書の素読が中心で、教授の名は祖父傳、父十次郎らが1855年（安政２年）に自身が最新の洋書も入手しえない日本の最高学府の荒蕪地であった三本木新田開発（現十和田市）に着現状を知って、留学を決意する。

手、４年の歳月を費やし難工事にもかかわらず奥入瀬川からの稲生川上水を完成させ、翌年には米を45俵収穫できたことに因む。

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◆太平洋の橋1884年（明治17年）９月叔父太田時敏、長兄七郎

父十次郎が1867年（慶應３年）に没し、その後の資金援助を受け、アメリカへ留学することになる。

1871年（明治４年）東京に住む叔父太田時敏の養子

渡米後は札幌農学校の先輩佐藤昌介の薦めで、メリとなり、名も稲造と改名した。稲造の教育を委ねらーランド州ボルチモア市の新設大学院大学ジョンれた時敏は、稲造の教育にはとくに熱心だった。上ズ・ホプキンス大学歴史政治経済学科でアダムズ教

京後藩学共慣義塾、その後は東京英語学校に入学し授の指導を受けることになった。博士論文として提た。在学中の1876年（明治９年）７月に明治天皇が出する目的で「日米関係論」の執筆に励んでいた。

東北・北海道御巡幸の際に三本木の新渡戸家に立ち

この論文こそが新渡戸稲造が太平洋の橋としての自寄り、祖父傳、父十次郎の功績を賞され、十和田分

分の志を具体的に示す最初の試みであった。論文の家境三木人（父十次郎と異母兄弟）が拝謁を賜り、内容は、主としてペリー総督の来航前・後の日米を下賜金50円を賜る出来事があった。

中心とした経済文化交流についての実証的な研究

当時三本木で天皇への事績の説明役であった青森で、第３章「外交と通商」の中では当時明治政府の県参事塩谷良翰の回顧録では、旧斗南藩の廣澤安任最大の懸案であった条約改正問題にも言及していの牧畜事業も同様に褒賞を受けており、当時の青森る。欧米諸国との幕末に締結した条約が、日本が自県が旧津軽藩、旧南部藩、旧斗南藩（会津藩）を抱

主輸入関税権をもたず、条約相手国のみに治外法権えていた実状から県内の融和を図る意図もあったのに認めた不平等性を訴え改正の必要を説いている。

ではないかと考えられる。この時あらためて父祖のところが、博士論文を完成できない事情が生じ中断

偉大さを知り、叔父太田時敏から彼等が残した文書、することになる。1887年（明治20年）３月、ジョ

系図を説明され、開墾こそが新渡戸家の伝統（塩谷ン・ホプキンス大学を前年卒業し既に札幌農学校教授に就任していた佐藤昌介が私費留学中の新渡戸稲郎の長男）に紹介されたかははっきりしない。彼に造が農政学の研究を継続できるよう北海道長官岩村とっては、博士論文の骨子を演説するだけで具体的通俊に直接談判した結果、札幌農学校助教授に任じにアメリカ人を説得できる自信があった。しかも大られた上農政学研究のため３年間のドイツ留学が実学への博士論文を提出できない彼にとってアメリカ

現したことによるもので、５月末にはドイツに旅立を去る前にその志を具体的に実現できる機会となったねばならなかった。

たからである。しかし、彼は日本から来た一介の私
費留学生からいまや札幌農学校助教授となりドイツ◆条約改正と馬場辰猪
アメリカ、ドイツ留学時代に親交の深かった友人

へ官費留学する、いわば明治政府の一員としての立場となった。

佐伯理一郎が『新渡戸稲造追悼集』に寄稿した文章

一方の馬場辰猪は、明治政府を批判する勢力の急からしか知りえないが、新渡戸稲造はドイツへの渡進的な理論家であり、殆ど亡命する形でアメリカに航の準備の最中、突然条約改正を訴える行動を起こ来ており、二人の間には互いに一線を画さざるを得し、３ヶ月間30回もクエーカーの教会を中心に演説ない背景があったかも知れない。馬場辰猪は、生涯を行ったという。これは、ちょうど亡命中の自由民

在野の人であり続けた人物で、西海岸から東海岸に権活動家の馬場辰猪が学術講演会と称し条約改正を移って来たこの頃には、学術講演により自らの名声訴えにフィラデルフィアにやって来た頃であり異国を高め、明治政府に対抗する在野の勢力にも知識人の地で、二人が相呼応して条約改正を訴える演説をが存在することを示し、最終的には明治政府の自由していた。彼は札幌農学校時代東京の養父を通じ新民権運動に対する弾圧の不当性をアメリカの世論に開地札幌では入手困難な洋書を依頼するとともに福訴えることに死を賭す覚悟を固めていた。馬場辰猪

澤諭吉が発行した『家庭叢談』、『民間雑誌』（明治の在米時代の英文日記にも、新渡戸（当時は太田姓）

10年４月に『家庭叢談』が改題）を定期購読してお稲造の名は登場しない。さらに、佐伯理一郎のドイり、その雑誌に馬場辰猪がロンドンで出版した「日ツでの回想では、新渡戸稲造は条約改正を訴える活英条約論」の翻訳が８回にわたり連載されていた。

動を続ける中で、後に結婚することになるメリーとこの翻訳を読んで、不平等条約の改正を訴えた先駆の間には一種の「同志」的な信頼関係が生まれてい者として畏敬の念を抱いていたと考えられる。

た。彼がドイツに去った後も、彼女の仲間の協力をところが、彼自身が書いた当時の回想にも触れら得て、日本のために条約改正を懸命に訴えて署名活れず、またドイツ留学後の1887年（明治20年）８月

動を行い、その結果をドイツに居る彼のもとに報告の博士論文のアドバイスを求めていたグリフィス博していたという。このことが二人の心の絆を強くし士宛の手紙でも、アメリカを去る直前、自分の私的周囲の反対を受けながらも結婚に踏み切らせることなことと予期しなかった本国からの任命で多忙であになる。このような理由から新渡戸稲造の条約改正ったため、ヨーロッパへの出発を通知できなかったに係わるエピソードが私的な出来事として彼の活動ことを詫び、論文は最後の章（第５章）「アメリカの履歴から消されてしまったのではないだろうか。

における日本人」を書き続けていること、この論文（続く）を書くことが自分にとって他の研究や仕事よりも励ましであったのが中断を余儀なくされたことの無念さを書き送っている。この手紙の中の「自分の私的なこと」が「条約改正を訴える行動」を示すとすれ
ば、なぜ私的な行為であったかである。新渡戸稲造
は2月中はフィラデルフィアに滞在していたと思われ、2月末に同地に来た12歳年長の馬場辰猪をフィ
ラデルフィア郊外のモリス邸の日本人の集会で紹介されたか、馬場の教え子となる岩崎久彌（岩崎弥太

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RELAY ESSAY
リレーエッセイ

歴史的建造物の保全・活用を積極的に支援〜
特定非営利活動法人 旧小熊邸倶楽部
と う だ

理事長
1999年12月24日「特定非営利活動法人・旧小熊邸を手がかりに、専門家と市民がそれぞれの立場で協倶楽部」として、ＮＰＯ法人の認証を受け法人設立

力し、行政・企業とともに歩む活動。この再生活動しました。認証以前の当団体は任意団体でしたが、を経た「旧小熊邸」が多くの人に愛され語り継がれ自分達の活動の幅をさらに広げるために法人化の道ることで、文化や歴史の在り方を考える礎となればを選んだのです。私たちの定款に記載された目的はと考えています。

「歴史的な建造物等の保全・活用・維持への支援、

この再生活動のなかで、自分達に必要なことがは

またはこれらに関する自主事業等を通し、主としてっきりしてきました。そこに必要なのは保存運動だ

札幌市の歴史をいかしたまちづくりに寄与することけではなく、学術的な知識と不動産や増改築等の現を目的とする」とあります。何故その目的を考えは実的な知識そして、それらを使って事業化していく

じめ、ＮＰＯ法人の道を選んだのか、それには１つ

力と行政のパートナーとして協力しあえる程の力だの建物をめぐる活動がありました。

ったのです。現在、札幌市内にはさまざまな形で歴街の変容が早い札幌は、地域の大事な文化と歴史

史的建造物が点在しています。そのほとんどが、所の資産である建築物が多く失われてきました。名建有者の努力と愛着によって存在しています。しかし築が解体となり、保存のために様々な市民運動が繰一方で、老朽化や経済的な理由で取り壊されていく

り広げられていました。そのような中、95年に北海建築があります。その中には札幌の文化や歴史を語

道を代表するフリーアーキテクトである田上義也氏

るにふさわしい建物がたくさんあるのです。そのよ

設計の「旧小熊邸」（札幌市中央区南１西20・昭和

うな建物に対し具体的に手助けをする手段として、２年建築）の存続に関する協議が起こり、保存のた

今回ＮＰＯ法人設立に至ったのです。

めの署名運動が始まりました。今までは市民と行政

年々都市環境は悪化しています。バブルも崩壊しと所有者の協議のみで終わってしまう保存運動でし新しい建物を建てるだけが良いことではない、と地たが、この活動は違いました。市民は、所有者と建域住民が認識しはじめています。また街づくりを考物のことを考え活用に知恵を絞り、行政と企業は、える時に、地域にとっての景観や歴史を考えること

市民とのパートナーシップを考え積極的に行動しまが地域活性の有効的な手段であり、各市町村で都市した。その結果、97年藻岩山の麗に第３セクターに景観条例等ができはじめました。東京では「古き良よる保存・活用のための移築復原が決定され異例のき建造物の保存・活用を推進する議員連盟」が設立

市長発表が行われました。

されたそうです。住民も行政と対等なパートナーと通常でしたら、そこで活動は終了するのが一般的な市民運動だと思います。しかしその後、より良い識そして力をつけることが大切になりました。
ＮＰＯ法人設立後、たくさんの「初めて」を経験部が結成され、今までにない市民・行政・企業が一しながら活動してきましたが、10月に建物の学術的体となって取り組む事業となり「旧小熊邸」は98年調査という行政と企業からの収益事業が決定しまし９月喫茶店として再生されました。その再生に際した。これからも行政・市民・企業の誠実なパートナて当団体は、サポート役として技術的な支援を行なーとして、活動していきたいと考えています。

シ・照明器具・絵ガラス・窓の化粧板等の復原をしました。学術的に残すべき部分と企業として使いたい場所のすりあわせ等、昭和２年当時の数枚の写真

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して、対立や庇護ではなく本当の意味での知識と意再生のために市民ボランティアによる旧小熊邸倶楽い、創建時の図面の作成、同じく創建時の木製サッ

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東田 秀美

＝ご挨拶＝

事務所移転にあたって

財団法人北海道東北地域経済総合研究所
専務理事

小笠原 忠

ほくとう総研は、平成4年4月の設立以来８年半に亘り、その事務所を公庫ビルの５階において来ましたが、このたび、業務の拡大により執務スペースが手狭になってきたこと等もあり、事務所の移転に踏み切ることに致しました。
この事務所移転を機に、役職員一同、新たな気持ちで、北海道と東北の両地域「ほくとう日本」をカバーする唯一のシンクタンクとして、この地域の自立的発展に寄与する調査研究・情報提供活動を、これまで以上に推進してまいりたいと考えております。
さて、調査研究の対象である「ほくとう日本」の現状ですが、全国の景況が平成11年4月に底入れし、回復局面にあると言われているなか、東北は、ＩＴ関連の電気機械の好調さもあり景気は上向いてきているものの、
北海道についてはなかなか好転の兆しが見られません。8月発表の経済企画庁地域経済動向によると、北海道
は、有珠山噴火による観光客の減少や公共投資が前年を下回っていることなどの影響から、「景気は足踏み状態にある」とし、唯一前回の判断を下方修正しており、依然苦境の中にあります。
また、こういった経済情勢のなか、地方圏から大都市圏へ、特に東京圏への人口移動が加速している現実があります。本年3月末時点の住民基本台帳人口調査によると、3大都市圏が何れも人口増なのに対し、地方圏が1982年の調査開始以来初めて前年割れしております。特に、北海道・東北地域は宮城県を除き他の道県はいず
れも減少を余儀なくされております。その一方、東京圏は地価下落もあってか、全国の増加人口の約8割を占めるにいたっております。
このように、「ほくとう日本」は、現在、公共事業見直しの気運の中、北海道を中心とした地域経済の停滞に加え、依然として人口減から抜け出せない状況にあります。今後、この現状から脱却し、活力溢れた地域経済を目指すためには、地域自らの発想と責任で、新産業の創出方策や新たな地域開発方策など地域経済の自立的発展を実現するための道を模索・検討していくことが求められており、また、その変革への取り組みも徐々にではあるが進められております。
最近では、特に北海道においても、この自立に向けた新しい息吹が見え始めております。なかでも北大に近い札幌駅北口に集積が進むソフト関連企業群は、全国的に脚光を浴び始めており、また、産業クラスター活動の展開など地域における産学官連携・ネットワーク構築の試みも具体的に進み始めており、今後実際の起業化に結びつくことが期待されております。
ほくとう総研は、この産学官の連携をはじめとする地域の自立化への新たな動きに対し、引き続きその機能をあげて支援していきたいと考えております。また、事業を推進するに当たっては、ナレッジバンク機能の強化を目指す日本政策投資銀行の協力機関の一つとして、同行と連携すると共に、地域の自治体、経済団体、関係機関などとのネットワークの形成・充実に努めるなどし、地域への支援体制を一層強化していきたいと考えております。
今後とも、「ほくとう日本のシンクタンク」として、皆様の評価を得られますよう頑張ってまいりますので、出捐者の方々並びに地域の皆様におかれましては、一層のご支援をお願い申し上げます。

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―― 事務局か ら ――
役員等の異動について
平成12年７月21日開催の理事会・評議員会で、当財団の役員等の変更が行われました。新体制は以下の通りです。よろしくお願いします。
◆役

員

◆評議員

長

斎藤

英四郎

理 事 長

工藤

豊彦

専務理事

小笠原

忠

理

事

明間

理

事

理

社団法人経済団体連合会名誉会長

梅内敏浩

青森県商工会議所連合会会長

北海道経済連合会特別顧問

柏倉信幸

株式会社ヤマコー会長

常勤

桑原

照雄

日本政策投資銀行理事

輝行

社団法人東北経済連合会会長

今野修平

大阪産業大学経済学部教授

有江幹男

学校法人北海道尚志学園理事長

田中良明

株式会社札幌リゾート開発公社社長

事

石田

名香雄

財団法人仙台微生物研究所理事長

千葉一男

王子製紙株式会社相談役

理

事

泉

誠二

北海道経済連合会会長

千速晃

新日本製鐵株式会社社長

理

事

伊藤

義郎

社団法人北海道商工会議所連合会会頭

辻兵吉

株式会社辻兵会長

理

事

佐藤

栄佐久

北海道東北自治協議会会長

坪井孚夫

福島県商工会議所連合会会長

理

事

高橋

傳一郎

新潟商工会議所連合会会頭

新飯田

宏

理

事

那須

忠己

日本製紙株式会社特別顧問

藤村正哉

三菱マテリアル株式会社相談役

理

事

濱本

英輔

社団法人全国労働金庫協会理事長

南山英雄

北海道電力株式会社社長

理

事

松村

巖

東北六県商工会議所連合会会長

八重樫

昌宏

岩手県北自動車株式会社取締役

理

事

青木

眞

事務局長

八島

俊章

東北電力株式会社社長

監

事

勝股

康行

株式会社七十七銀行頭取

吉岡孝行

財団法人矢崎科学技術振興記念財団理事長

監

事

武井

正直

株式会社北洋銀行会長

会

放送大学教授下線を引いた方が今回変更となった役員です。

◆顧問（平成12年9月30日現在、50音順）

伊藤滋

慶應義塾大学大学院教授

伊藤善市

東京女子大学名誉教授

大西隆

東京大学先端科学技術研究センター教授

下河辺淳

株式会社東京海上研究所理事長

高橋良規

日本政策投資銀行監事

原司郎

高千穂商科大学商学部教授

移転のご案内このたび、設立以来の拠点であった大手町・公庫ビ
ルから、下記に移転しました。近くにお越しの際は、ぜひお立ち寄りください。

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