神奈川県作業療法士会4ヶ年計画『共に創る未来』
2023-2026年度

一般社団法人神奈川県作業療法士会
会長 神保武則一般社団法人神奈川県作業療法士会
中長期計画（2023-2026年度）4ヶ年計画に向け▪ 会長挨拶
▪ 2021-2022年度 達成状況と振り返り▪ 『成長する県士会』 4ヶ年計画▪ 課題共有▪ 組織改編▪ 成長戦略▪ まとめ会長挨拶
日頃より、一般社団法人神奈川県作業療法士会の活動に関し、御理解と御協力を頂き心より感謝申し上げます。
この数年間に渡るCOVID-19感染症は、当会にとっても多大なる活動制限が生じました。
それでも、会員および県民の皆さま方のお力添えにより、今まで通りの『心が通う活動』を継続することができたと思います。本当にありがとうございます。
今年度からも益々エネルギッシュに活動を広げ、皆さまに沢山の笑顔が届けられるようパワフルに事業を遂行して参りたいと企画しております。何よりも、元気で楽しく、それぞれの生活の質を向上することに向き合って活躍している職種。それが作業療法士ですから。
この場をお借りし、2021年度からの2年間の振り返り、そして、2023年度からの4ヶ年計画を簡単に共有させて頂きたいと思います。
今後も引き続き、皆様と共に力を合わせ、頑張って参ります。
何卒、宜しくお願い申し上げます。

一般社団法人神奈川県作業療法士会 会長 神保武則

2021-2022年度

達成状況（4ヶ年計画後期 2021.9.16報告資料より）▪ 2021年度行動計画▪ 2022年度後期目標と達成評価

行動計画と後期目標
2021～2022年度

達成◎
中途△

備考

未達成×

学術基盤の強化・整備◎

公益事業の取り組み△

県内エリア化による取り組み△

将来構想に向け、査読・学術誌のIT化を促進できた。
研究助成の支援を継続した。
コロナの影響により対外的活動に制限があるも、2022年度後半から順次開始できた。
県内の窓口担当理事を決めたが、密な繋がりや拡大に至らなかった。
オンラインを活用。地域OTとしての枠組みの具体策は課題として残った。
将来構想に向け、組織強化と整備をする課題は残したが、事務局員の業務改善に務めた。

法人管理の充実と整備△会員登録の管理体制強化は、事務局機能を強化することが検討された。これら県士会組織改編の準備の中で検討を重ねることとし、OT協会との会員管理体制との協働は引き続き注視していく。

2021-2022年度～県士会事業 振り返り～

残念ながら、対外的士会活動の殆どがCOVID-19の影響を受け中止を余儀なくされました。
しかし、皆さまのご協力のお陰で多くの活動に着手することができました。心より感謝申し上げます。沢山ある中の一部を紹介致します。
県士会事業

備考

研修会や講習会はオンライン開催で実施
県士会設立40周年記念事業の実施（記念誌発行、ロゴマーク作成、写真展作成、養成校とのチャレンジ動画協力作成と配信など）
第18回神奈川県作業療法学会（松田学会長）開催

会員の学術貢献を支え、関心を高めた。
当県士会の歴史に触れ、笑顔を届けた。
完全オンラインとし初の学会開催の試みは大成功に終わった。

第5回神奈川県臨床作業療法大会（神保大会長）開催

参加者の内、一般参加者が過去最高の60名を超えた。

OT協会 倫理委員会担当理事と職業倫理に関する情報提供の開催

組織として倫理問題に取り組む必要性を理解できた。
OT協会に先駆け注目を浴びた。

養成校向け入会案内説明会の開催。

会員を増やす取り組みの一つである一方、学生たちに現職者が届ける声は響きが良いようだった。

女性OT支援企画：子育てママオンライントーク開催
ラジオ出演（ラジオ日本”ロイヤル介護相談”

地域リハビリテーション活動支援事業/FMサルース）

県内各地区開催

県内のOT同士を繋ぐコネクトミーティング開催「絵本で見る作業療法」

数々の更新

県士会LINE登録開始

県士会初の取り組み。OT協会も一目置いた企画として評価して頂いた。
芸能人のレギュラーさんたちとの共演。OTを熱く伝えた。
地域のイキイキを支えるOT事業は、やはり”やりがい”が大きいものだった。

テーマで参加できるスタイル。初めての参加者も大歓迎というオリジナルミーティングは魅力だった。
作業療法の奥深くにある大切なものを発見できる神奈川オリジナル絵本と解説は、温かみ満載で充実していた。
神奈川県作業療法士会が提供する会員登録情報ツールを開設。是非、友達拡散をして欲しい。

県士会ニュースの定期刊行

県士会の中身が見れる情報紙。どんなOTが県内にいるのか。どんな活動をしているのかが見える。

OT学術誌”J-stage”の開始

神奈川県士会員のための学術的貢献。論文が電子ジャーナルに登録できるようになり、全国版に生まれ変わった。

研究助成事業
各種運用マニュアルの作成
会員増の検討会

会員の臨床疑問を支援する。専門職ならではの重要な取り組みとして継続してます。
学会運営関連マニュアル、選挙関連マニュアル、研修会運営マニュアル等、WGを立ち上げ作業遂行し完成。
会員を増やすカギは何か。WGを発足。全国に先駆けどんな戦略がもてるのか更なる課題を追求。

県士会組織改編準備

会員管理と事務局機能の強化を図る。管理や検討部門と実働（実行）部門を組織図に落とし込む。2024年度に移行予定。

県内三団体（PTOT ST）士会長会の開催

各士会長がオンラインで顔を合わせた会議を実施。リハビリテーション専門職同士の情報共有の場としての第一歩となる。

協会員＝士会員に向けた取り組み準備

会員個人情報取り扱いに関する覚書（改定案）の説明と締結を終えた。組織力強化に向けた準備となる。

『成長する県士会』 4ヵ年計画
2023年～2026年度

4ヵ年 中長期計画 2023-2026年度スローガン：成長する県士会と共に『会員一人ひとりが質の高い作業療法を実践し成長しよう』
行動計画：会員がより質の高い作業療法を実践できるよう支援する。
OT学術技能研鑽、資質向上に努める。OT協会と連携し作業療法の普及発展を図る。神奈川県民の保健・医療・福祉の向上に寄与する。
組織運営の円滑・効率化のために組織改編を実行する。県内にむけ作業療法の実践と啓発、OTの育成教育。組織力向上を図る。

行動計画

目標

2023～2026年度

指定規則改定に伴う臨床実習指導者養成に向けた講習会開催や卒後教育の生涯教育推進と支援。スキル

学術・教育活動の推進と支援

アップ研修会、研究活動推進、OTとしての専門性向上と倫理教育の充実。地域リハビリテーション教育による地域活動協力体制構築。県学会や臨床大会による成果発表の機会作り。
県内二次医療圏における作業療法活動支援体制の基礎を構築。会員データバンク（人材バンク等）の構

公益活動への取り組み拡大・支援

築。行政機関や他団体との連携協業。医療・保健・福祉の向上に繋がる企画開催。養成教育機関との連携をもち未来のOT育成を考える。
会員の専門性、特性、ホープとニーズの把握。組織率の向上に繋げる。県内８つのエリアを軸に公益活県内エリア化の仕組みを具体化

動や地域リハビリテーション事業への参画を促す仕組みを構築。各エリアが協働しやすい基礎の構築を目指す。

法人管理体制の適正化と効率化

事務局機能体制の強化。財務システムの効率化。会員データ管理の再構築を実行。将来的な会員管理と人材バンクの設立に向ける。公益活動窓口機能を強化。倫理機能の強化。定款や規程の整理と適正化。

課題共有～4ヵ年計画遂行するために～

会員管理

どこにどんなOTがいるのか？
会員制度は十分か？
会員を増やす工夫はないか？

地域共生社会と人材育成
国や県が推進する地域共生社会の実現に行動できているのか？
地域のニーズや行政のニーズの実際は？
地域担当はないのか？地域のOT育成の仕組みはあるのか？

県士会は会員が構成する組織多角的な情報共有が図れるよう部や委員会の互いが見えるようにできないか？
検討や管理機能と実行機能が混在し過ぎてはないか？
県士会理事や各委員会の構成員の業務の整理は必要ないか？
理事構成に女性構成員が少なくないか？

一般社団法人神奈川県作業療法士会 組織改編
当会の組織は、数多くの事業に向き合い、会員と共に横に広がり続けてきました。
多くの会員情報を管理するためには、事務局機能を強化する必要性に直面しています。

2022年度の理事会において、組織改編についてかなりの時間を割き意見交換を行いました。実働しないと不確実な細部の課題は残されていますが、2024年度には新たな組織図にて始動できるよう2023年度は準備期間とし、各事業の活動を発展的に展開をしてまいります。
さらに、今まで以上にOT協会との連携は続きます。

「協会員＝士会員」の実現は2024年度にはシステムを完成させ、2025年度に運用開始となる予定です。OT協会は事業を更にスムースに展開するため、各士会との連携を強化し、“日本作業療法士協会及び都道府県作業療法士会48団体連携協議会”の設置を致しました。
いよいよ、神奈川県だけでなく全国規模での作業療法啓発・企画等、様々な活動が始動致します。
我々も、いつにおいても柔軟な体制がもてるように組織体制を改編する事と致しました。
皆さまの協力が大事になります。何卒宜しくお願い致します。

2023年度（現組織体制）⇒2024年度（新組織体制）へ

社員総会

監
事
顧
問

理事会

代議員

事
会 副 副 務 理会
長 会
長 長 局 事
長会員

正 賛会 助
員 会
員

常設委員会

財
務部

学術部

教
育部

広報部

福利部

地域
リ
ハ
ビ
リ
テ
ー
シ
ョン
部

制度
対策
部

規
約
委
員会

ウ
ェブ
サ
イ
ト
管理
委
員会

学会
評議
委
員
会

事務局を含め、全ての部と委員会が管理と実行を担っている

特設委員会

公
益
法
人化
対策
委
員
会

MTDLP

事
務
局

検討課題…

名
誉
会
員

推
進
委
員会

認
知症
対策
委
員会

地域
包
括ケ
ア
シ
ス
テ
ム
推進委員会エリア
化推進
委員会

横に広がりすぎ互いが見えにくい
各部門の負担が大きい
対応効率も鈍化しやすくなる
特設委員会の設置期間が不明瞭

2023年度（現組織体制）⇒

2024年度（新組織体制）へ

法人管理運営部門

公益管理事業部門

検討・管理機能（事務局）

事業実行機能機能分化型 新組織体制

成長戦略
会員も県士会も『成長』するためのキーワード

生産性：Creativity
どんなことができそう？

独創性：Originality
どんなことにチャレンジしてみたい？

協働性：Cooperativity

10年後
20年後・
・
100年後

どんなことを一緒にやりたい？

ひとりじゃない。
皆でちからを合わせよう。
100年先の作業療法の未来を創るために！

まとめ~更に成長する県士会を目指して～➢ 県士会の組織力 と OT協会の組織力 を融合させよう➢ 県士会組織体制を機能的に改編しよう➢ ３つのKey-wordで未来のOT達の土台を構築しよう➢ 作業療法士が創る『豊かな未来』の成長を目指そう