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ソラーレ通信＞＞＞＞＞＞ 2021.4
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1. 助 成 ⾦＞ 雇⽤調整助成⾦の特例措置のゆくえ

2. 助 成 ⾦＞ キャリアアップ助成⾦の変更について

3. 提＞ 経営に役⽴つビジネスリポート

供4. コ ラ ム

＞ ソラーレスタッフより

5. 企業様紹介 ＞ エアプラス株式会社様1.助 成 ⾦雇⽤調整助成⾦の特例措置のゆくえ

厚⽣労働省は休業や離職を余儀なくされた⽅、シフト制の勤務形態で働く⽅、⽣活に困窮する⽅などを⽀援するために策定した新たな「雇用・訓練パッケージ」を公表し、雇用調整助成⾦の今後の方向性を示しました。本稿では 3 月 22 日
現在での雇⽤調整助成⾦に関する情報と「雇用・訓練パッケージ」に示された今後の方向性をご紹介します。

■雇用維持条件の緩和

１．現在の特例の内容について1月に発出された緊急事態宣言を受けて、現在では前述の特例の対象となる大企業に加え、中小企業の次の通り特例の内容が変更となっております。

すべての事業所を対象として、令和3年1月8⽇以降、4月末までの休業等については、下表の通り確認される■⼤企業への助成率の変更

ことになっています。

・対象となる事業主と休業等について対象となる事業主

現対象となる休業

⾏

変更後

令和 2 年 1 月 24 ⽇以降の 令和 3 年 1 月 8 ⽇以降の解雇要請等対象施設における以下の期間

解雇などの有無により確認 などの有無により確認を含む判定基礎期間の休業等

判定基礎期間末日の労働者

緊急事態宣言対象地 埼⽟県、千葉県、東京都、神奈川県域の知事の要請を受 ︓令和 3 年 1 月 8 日

数が各月末の労働者数平均 適用外

けて営業時間の短縮の 4/5 以上〜令和 3 年 4 月 30 日などに協⼒する飲⾷ 栃木県、岐阜県、愛知県、京都府、店などの大企業

大阪府、兵庫県、福岡県

２．今後の方向性ついて

︓令和 3 年 1 月 14 日

「雇用・訓練パッケージ」では、雇⽤調整助成⾦は、〜令和 3 年 3 月 31 日

4⽉末まで現⾏の措置を継続することとしています。

生産指標（売上など）

そして、5⽉〜6月にかけては、雇用情勢が大きく悪が前年⼜は前々年同化しない限り、以下のとおり原則的な措置を段階的に期と比べ最近 3 か月の月平均値で 30％縮減するとともに、感染が拡大している地域（※1）
・１月８日から４月末までの休業等

特に業況が厳しい企業（※2）について特例を設ける

以上減少した全国のとしています。

大企業
・対象事業主への助成率について条件

現※1︓まん延防⽌等重点措置対象地域の知事による基⾏

変更後

本的対処方針に沿った要請を受けて、新型イン解雇等を⾏わない場合

3/410/10

フルエンザ等対策特別措置法施⾏令第11条に定解雇等を⾏っている場合

2/3

4/5

める施設における営業時間の短縮等に協⼒する
飲食店等の事業所- 1 -※2︓⽣産指標（売上等）が前年⼜は前々年の同期とまた、7⽉以降については、雇⽤情勢が⼤きく悪化

比べ、最近3か月の月平均値で30％以上減少した

しない限り、前述の【原則的な措置】および【特例措全国の事業所置】がそれぞれさらに縮減されることになります。

【5⽉〜6月の原則的な措置の縮減】

３．さいごに縮減後雇⽤調整助成⾦の特例措置は、緊急事態宣⾔を受け

1 人 1 日あたりの助成額の上限 15,000 円 13,500 円て拡大されていますが、同時にそれが時限的なもので措置

現⾏あることが明示されています。また、この「雇用・訓事業主が解雇等を⾏わず、雇⽤を維持した場合の中小企業の助10/10

練パッケージ」では、感染症対策業務等による雇用創9/10

出、職業訓練の支援や多様化・柔軟化など、円滑な労成率働移動への支援なども記載されています。

【感染が拡大している地域

現在、各都市の感染者数は横ばいとなり、まだまだ特に業況が厳しい企業の特例】
措置

1 人 1 日あたりの助成額の上限
事業主が解雇等を⾏わず、雇⽤を維持した
場合の助成率2. 助 成 ⾦

収束が⾒通せる状況ではありませんが、国の施策は先特例を⾒据えたものとなってきています。適宜情報を収集15,000 円しながら、時勢に合わせて対応していくことが重要となるでしょう。弊所でもつぶさに情報を収集しながら、10/10皆様にお伝えしていきたいと思います。

キャリアアップ助成⾦の変更について

非正規雇⽤労働者のキャリアアップを促進する「キャリアアップ助成⾦」について、新年度から内容が変更されます。本稿では、厚⽣労働省のリーフレット（令和 3 年 3 月 16 ⽇時点）をもとに、助成⾦のコース別の概要と変更となる点をご案内いたします。
※令和３年度予算の成⽴及び雇⽤保険法施⾏規則の改正が前提のため、今後、変更される可能性がございます。

１．正社員化コース

２．障害者正社員化コース

有期雇用労働者等を正規雇用労働者等に転換、また障害のある有期雇用労働者等を正規雇用労働者等へ転は直接雇用した場合に助成される助成⾦です。

換した事業主に対して助成される助成⾦です。

変更点①︓⽀給要件の変更

新 障害者雇⽤安定助成⾦（障害者職場定着支援コー設 ス）の「正規・無期転換」措置を移管。

正規雇用等へ転換等した際、転換等前の6か月と転換等後の6か⽉の賃⾦※を比較して3％以上増額し新 ていること

３．諸⼿当制度等共通化コース
有期雇用労働者等に関して正規雇用労働者と共通の

要
件 ※基本給および定額で支給されている諸手当を含

諸⼿当制度を新たに設け、適⽤した場合に助成される助成⾦です。

む賃⾦の総額であり、賞与は含めないようにな対象となる手当等を下記の通り変更。

ります。

❶賞与︓6か月分相当として50,000円以上支給❷家族⼿当、住宅⼿当

変更点②︓加算措置の変更❶「若者雇⽤促進法に基づく認定事業主が35歳未満の者を転換等した場合」の加算措置を廃止。
変更 ❷「勤務地・職務限定正社員制度を新たに規定し、箇有期雇用労働者等を当該雇用区分に転換または所直接雇用した場合」の助成対象として新たに短時間正社員制度を追加。

︓1か月分相当として1手当3,000円以上支給
新❸退職⾦︓⽉3,000円以上積み⽴て要件 ❹健康診断制度
︓「法定外の健康診断制度」を新たに規定し、延べ4人以上実施※各種加算措置の対象とはなりません。
（❹は「健康診断制度コース」から統合）- 2 -４．選択的適用拡大導入時処遇改善コース【短時間労働者労働時間延⻑コース】
有期雇⽤労働者等の週所定労働時間を延⻑し、新た短時間労働者労働時間延⻑コースに社会保険を適用した場合に助成される助成⾦です。
【選択的適用拡大導入時処遇改善コース】

延 令和4年9⽉末まで延⻑（取り組む措置や従業員数⻑ により、措置期限が異なる場合があります）

労使合意に基づく社会保険の適用拡大の措置の導入に伴い、その雇用する有期雇用労働者等について、働き⽅の意向を適切に把握し、被⽤者保険の適⽤と働き５．さいごに⽅の⾒直しに反映させるための取組を実施し、当該措

本年4月から中小企業にもパートタイム・有期雇用置により新たに被保険者とした場合に助成される助成労働法が適⽤されることから、同⼀労働同⼀賃⾦をよ⾦です。

り⼀層意識した労務管理が必要になります。社内制度の変更が必要となる場合には、本助成⾦の活⽤も視野に⼊れて検討すると良いでしょう。

Q&A

記事の中でちょっと気になる⾖知識をご案内。今回は、２ページ目の「キャリアアップ助成⾦の変更について」に関連する⾖知識をお伝えします。

Q． 「パートタイム・有期雇用労働法」の改正内容を教えてください。
同一企業内における正社員とパートタイム労働者・有期雇用労働者との間の不合理などのような雇用形態を選択しても待遇に納得して働き続けること
A． 待遇の差をなくし、ができるようにすることを趣旨とした改正となります。
改正のポイントを以下にご案内します。

不合理な待遇差の禁⽌
同一企業内において、正社員とパートタイム労働者・有期雇用労働者との間で、基本給や賞与などあらゆる待遇について不合理な待遇差を設けることが禁⽌されます。
・均衡待遇規定について、個々の待遇ごとに、当該待遇の性質･目的に照らして適切と認められる事情を考慮して判断されるべき旨を明確化。
・均等待遇規定について、 新たに有期雇用労働者も対象とする。
均衡待遇規定①職務内容（※）
、②職務内容・配置の変更の範囲、③その他の事情(不合理な待遇差の禁⽌)の内容を考慮して不合理な待遇差を禁⽌するもの「業務の内容均等待遇規定①職務内容（※）
、②職務内容・配置の変更の範囲＋責任の程度」(差別的取扱いの禁止)が同じ場合は、差別的取扱いを禁止するものをいいます。

※職務内容とは、労働者に対する待遇に関する説明義務の強化
パートタイム労働者・有期雇⽤労働者は、正社員との待遇差の内容や理由などについて、事業主に対して説明を求めることができるようになります。
・有期雇⽤労働者に対する、雇⽤管理上の措置の内容および待遇決定に際しての考慮事項に関する説明義務を創設。
・パートタイム労働者・有期雇⽤労働者から求めがあった場合、正社員との間の待遇差の内容・理由等を説明する義務を創設
・説明を求めた労働者に対する不利益取扱い禁⽌規定を創設。
⾏政による事業主への助⾔・指導等や裁判外紛争解決⼿続（⾏政ＡＤＲ) の整備
有期雇用労働者についても、⾏政による助⾔・指導等や⾏政ＡＤＲの規定を整備するほか、都道府県労働局において、無料・非公開の紛争解決手続きを実施します。
※厚⽣労働省「パートタイム・有期雇⽤労働法が施⾏されます」より抜粋
- 3 -

3. 提

供

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弊所がお届けする“ビジネスリポート”は、経営に役⽴つ情報が満載です︕
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ご希望のリポート番号※ご記⼊いただきました個⼈情報は、ビジネスリポートのご案内およびお届けすることを目的とし、それ以外では利⽤いたしません。

お困りのことがございましたらお気軽に弊所までご相談ください。

- 4 -4. コラム

今月もどうぞお楽しみください♪
4 月 7 ⽇は息⼦の⼩学校⼊学式でした。今年の⼊学式はコロナの影響で、保護者 1 名のみの参加だったため、式には妻が参加し、私は⼀緒に登校して校舎や体育館を背景に写真を撮って帰宅しました。驚いたのが、当時私がこの⼩学校に通っていた時（約三⼗数年前…年を取りました(^-^;）は、3 クラスあって学年で 120 人くらいだったと思いますが、今は 2 クラス、学年で 71⼈に。この三⼗数年で 40 人以上児童が減っているということに出生数の減少と地元の過疎化を竹中 幹夫

肌で感じました。2021 年はコロナの影響もあってか、出⽣数が 80 万人（2020 年は約 87 万人）を下回る可能性があるということです。微⼒ながら⾃分に出来ることを考えていきたいと思います。
毎年恒例のソラーレ花⾒会（といっても桜を⾒て歩いてからお店に⾏くスタイル）が今年はやはりオンライン実施となりました。
今回は、飲み会中の 2 時間は⾃分で考えたニックネームで呼び合おう︕という私の提案に皆が賛同してくれたので実⾏してみました。
呼ばれたければ何でもあり︕としたので途中で変更する⼈もいたり、よりフランクな雰囲気で野々山 環楽しめたのではないかと思います。
まだしばらくリアル飲み会は難しいので、バーチャル背景を工夫したり、ゲームを取り入れたり、オンライン飲み会をより楽しめる作戦を考えていきたいと思います。
4 ⽉になり、新年度がスタートしました。これから社会にでる⽅、進学する学⽣の⽅にとっては、環境や生活が変わり落ち着かない日々が続きます。新しい人との出会いの季節でもあります
ので、⼈の縁を⼤切にして 4 ⽉を乗り切ってもらいたいと思います︕

佐々木 良
4 月になり、コロナは相変わらず感染者が増え、全くおさまる気配がありませんね。
ウイルスが変異株に変わってきていて、かかったら⻑引く・以前より重症化するなど⾊々と⾔われていますが、不安ばかり煽られる感じも正直してしまいます。オリンピックは本当にやれるのか、って感じですね。個⼈単位で出来る感染予防を引き続き徹底して、コロナに罹らないよう、用心していきましょう︕

関根 智樹
みなさんこんにちは(^^)

弊社では 4 ⽉より社内売店制度が始まりました︕3 カ⽉おきに店⻑を決め、店⻑が好きなものを仕⼊れ販売するという形です。なんとその為に社内通貨も作成しました。なかなか斬新な制度です。記念すべき初代店⻑は弊社樋⽥が⽴候補してくれました︕早速商品を仕入れてくれてカップラーメンやお菓子、雑貨等、種々様々なものが棚に並んでいます。
折角の社内での新しい試みなので積極的に購入して売り上げに貢献していきたいです(^^)

堀内 和希

- 5 -

4 月、お客様の企業では新入社員が入社されている時期かと思います。上司や先輩などの年⻑者になる従業員の方も多いことでしょう。
この時期になると、私はいつも気を付けないといけないなと思っていることがあります。
それは、「年⻑者は敬われるべき」という考えに囚われないようにすることです。
この考え方は一般的に儒教の影響が強い国（日本など）では顕著で、欧米では薄いと言われています。もちろんこれは⽂化ですので、その是非については⼈それぞれ意⾒があるでしょう。⼤山岡 真太郎事にしたい価値観でもあります。
しかし、それに固執しすぎてしまうと、今後は弊害が増えてきそうです。
なぜなら、現実問題として今後は薄れていくように思えるからです。
時代も移り変わり、グローバリゼーションの流れで海外の価値観もどんどん⼊ってきています。
若者たちは、昔に⽐べたら年⻑者を敬おうという意識は薄れているかもしれません。
そのため、年少者に敬ってほしいと無意識に期待してしまう⼈は、そろそろ期待値の調整が必要な時期がきていると思います。
先⽇オンライン花⾒会を⾏いました。ZOOM の背景を桜にし、桜のワインと桜餅を買って⾃宅にいながら花⾒ムードを味わえました。
オンライン飲み会も回を重ねるごとに進化し、次はどんな取り組みを入れようかと、皆積極的にアイディアを出してくれます。また、楽しいばかりではなく、ZOOM の機能を色々と試し、オンラインの勉強も少ししました。
何事もやってみて、⾃分たちで試⾏錯誤し、お客様へ貢献できるよう努めている毎⽇です。ご清水 麻美

興味がおありでしたら、是非お声がけ下さい。
4 月 1 日といえばエイプリルフールが思い浮かびますが、1986 年に男⼥雇⽤機会均等法が施⾏された⽇でもあります。この法律は学⽣時代、社会科の授業で初めて知ったように記憶していますが、大人になってからその法律の意義や概要等を勉強する機会が来るとは想像できませんでした。
法律は何度か改正され、施⾏されてからすでに 30 年以上経っています。しかし性別による差別や、妊娠・出産などを理由とする不利益な取り扱いという問題はまだまだ解消されていないのが現状です。今後多様化が進む中で性別に関係なく⼀⼈⼀⼈の個性と能⼒が尊重され、それぞれ舟越 紘子が働きやすい社会へとなっていけばいいなと思います。また、私自身も仕事を通じてそれらへの解消策を少しでも⾒出していければと思っています。
緊急事態宣言が解除されたので、先日 1 年ぶりに実家に帰りました。
足首の関節リウマチの持病持ちの父が以前より元気に歩けているのにびっくりしました。
実は、昨年の⾃粛期間中に運動不⾜を⼼配して悪化しない様にと、『シックスパッドフットフィット』という家電をプレゼントしました。使用は簡単で座りながら脚を乗せ EMS(筋電気刺激)が筋⾁にアプローチし効率的にトレーニングする事ができるそうです。
（通院の先⽣に使⽤確認済）
毎⽇コツコツ使⽤してくれていたのが良いリハビリになってくれたみたいです。
元気そうで安心しました。

大谷 裕美

- 6 -

ランニングとお酒をこよなく愛する、樋田です。春ですね〜、ランニングしていても気持ちよ
く、春の香りを感じます。走ってお酒を飲んでいては、意味ない︕なんて最近思うのですが、先⽇、コンビニで、これは、旨い︕と感じたノンアルコールビールがあったので、ご紹介いたします。それは、「アサヒビアリー」です。100％ビール由来原料ならではの⻨の旨みとコクがあります。ノンアルコールと言いましたが、0.5％ほど入っています。
（ですが、もちろん酔いません）

樋田美奈⼦

ビールのキレとコクを感じることができます。
ぜひ、⼀度、運動の後のビールとして飲んでみてはいかがでしょうか。
先⽉から「理念と経営」経営者の会という勉強会を開催しています。
「理念と経営」という⽉刊誌を使って毎⽉１回オンラインで、設問表で指定された該当ページを読んできて発表やディスカッションをします。
毎⽉「理念と経営」を読むこと⾃体がとても勉強になりますが、他の経営者や経営幹部の考えを聴くことも勉強になります。
毎月１回１８時から勉強会、２０時から懇親会（WEB 飲み会なので飲み物とおつまみは自分で大谷 雄二⽤意します。）、２１時３０分終了です。
全国で約５００支部、３，０００名以上の経営者が勉強している会なので実績があります。
お試し参加される場合は「理念と経営」３か⽉分が出版社（コスモ教育出版）から贈呈されます。お試し参加して必要ないと判断した場合は、その時点で購読を止めて構いません。３か月後も購読したければ１冊１，１００円です。
⼊会⾦や⽉会費などありません。WEB 飲み会の⾃分で買った飲み物とおつまみ代⾦だけです。
コロナ禍でオンラインで経営の勉強をしたいと思っている方、その他もっと詳しく聞いてみた
いという方は大谷までご連絡ください。
もちろん退会も自由です。何の縛りもありません。私が経営者のお役に⽴つ勉強会をしたいと思って開催しているだけですから。お気軽にご参加ください。

5. 企業様紹介

エアプラス株式会社様■企業様紹介ランニングとお酒をこよなく愛するソラーレ 1、ランニングのんべいコト樋田です。
今⽉号から弊社顧問先様の紹介を定期的に⾏っていきます。顧問先様同⼠のコミュニティの場となれば幸いです。また、ソラーレ通信に紹介してほしいという企業様がいらっしゃいましたら、どしどし、ご応募ください。それでは、今号でご紹介させて頂くのは、えっ︕テレワーク︖もう１５年ほど前からやってます︕
そうお話ししてくださるのは、エアプラス株式会社

テレワーク事業統括ディレクター

村山彰一氏です。

現在では、新型コロナウィルスの影響で、テレワークを実施している企業様が増えていますが、エアプラス株式会社
では、15 年ほど前から実施しているそうです。
エアプラス株式会社は、東京都港区新橋に本社を置く創業 32 年の旅⾏代理店であり、主に国際航空券の販売をインターネット上で⾏っている企業です。
- 7 ------------なぜ、テレワークを⾏うようになったのか︖それは、⼥性従業員の声からでした。
当初は、電話や対面で航空券の販売をしていたのですが、オペレータは⼥性が多く、特に出産を機に、働く時間が制限される中で、⾃宅でも出来る仕事を創って欲しい、と村⼭⽒に訴える⼥性が多くなりました。この職業は、海外の航空チケットを取り扱う上で、オペレーションスキルが求められます。今いる⼥性従業員を⼿放すわけにはいかないと考えた村山氏は、今までの業務の棚卸をし、業務の細分化をし、システム化しました。時を同じくして、インターネートも普及し始め、徐々にオンラインでの販売が出来つつありました。これなら、在宅ワークが出来る︕と、そこから在宅ワークが始まりました。徐々にオンラインでの⾃動化も進み、⼀昨年では、取扱⾼ 100 億円、送客数 10 万人までの規模になりました。

----------オンラインでの⾃動化も進み、在宅ワークの業務に余裕が出てきて、考えた次なる事業とは︖
旅⾏会社は労働集約型で、マンパワーで⾏う作業がたくさんあります。ある⽇、とある旅⾏会社のグループ会社から、⼈⼿が⾜りない時や納期が短い時など、旅のパンフレットの制作や、団体旅⾏の旅のしおりを作ってほしいと依頼を受けました。パソコンスキルがあって、在宅でも出来る、それなら、空いた時間に在宅ワーカーにやってもらおう、と請負を始めました。その⽮先に、コロナが発⽣し、旅⾏はゼロとなってしまいました。でも、これって旅⾏業界は無理だけど、他の業界でも、誰かがやらなければならないのに、業務時間外であったり、事務作業に追われて、⼿が付けられていない事があるのではないか︖と考え、他業界に営業をかけ、今提案しているパケットシェアリングサー
ビスを始めました。パケットシェアリングサービスとは、コロナの影響で固定費を下げたい、コスト削減したいと考えている企業様に、ノンコア業務を必要な時に、必要な分量だけ外注できるシェアリング型のアウトソーシングサー
ビスです。現在は、多くの自治体や企業様に導入頂いています。

----------パケットシェアリングサービスってどのようなことをやっているのですか︖
例をあげますと、某ホテルの⽀配⼈から⽀配⼈業務をやってほしい、主にレピテーションチェック（⼝コミ評価）をして欲しいと依頼があり、⼝コミ評価をチェックし、毎⽉レポートを提出したり、某企業様からの依頼で、今年の 2月からＰＣＲ検査を受けたい方からのメール対応をしたり、データ⼊⼒や業務サポート、総務・経理等のご依頼も増えております。
本業に専念して頂くためのお⼿伝いを我々の優秀な在宅ワーカーにやってもらっています。詳しくは、
http://ap-ps.net/ こちらのサイトにて対応可能な業務例が掲載されておりまので、ご覧ください。

新型コロナウィルスの影響をモロに受けている旅⾏業界ですが、ピンチはチャンス、まだまだやる事があるとおっしゃられた村山氏に勇気と感動を頂きました。我々も企業様のお役にたてるよう、日々取り組んでまいります。
お仕事のご依頼は↓【お問い合わせ先】
エアプラス株式会社

パケットシェアリング運営事務局

電話︓03-6206-6691
e-mail︓ps@airplus.co.jp
URL︓http://ap-ps.net/
担当︓テレワーク事業統括ディレクター

村山彰一- 8 -