株主の皆さまへ

東京海上グループの経営戦略
2018年6月25日

取締役社長 グループCEO 永野 毅

目次
1. 東京海上グループの歩み………… P.

1

2. 東京海上グループの現状………… P.

6

3. 東京海上グループの長期ビジョン………… P.

9

4. 新中期経営計画………… P. 12

5. 株主還元………… P. 21

参考資料………… P. 24

1.東京海上グループの歩み

日本の近代保険制度の幕開け ～東京海上グループの原点～

11.東京海上グループの歩み

日本の近代保険制度の幕開け ～創業期に活躍した若手社員～

2

1.東京海上グループの歩み

成長の軌跡：国内損害保険事業

2004年
東京海上と日動火災が合併
3

1.東京海上グループの歩み

成長の軌跡：国内生命保険事業

2003年
東京海上あんしん生命と日動生命が合併

4

1.東京海上グループの歩み

成長の軌跡：海外保険事業

5

2.東京海上グループの現状

グローバルネットワーク

6

2.東京海上グループの現状

主要指標※東京海上日動の保険財務力に関する格付を表示

7

2.東京海上グループの現状

2017年度実績サマリー

8

3.東京海上グループの長期ビジョン

価値提供サイクル

世界のお客様に“あんしん”をお届けし、成長し続ける
グローバル保険グループ

9

3.東京海上グループの長期ビジョン

事業環境の変化

気候変動

人口動態の変化 テクノロジーの進展

出典：国立社会保障・人口問題研究所ホームページ（http://www.ipss.go.jp/）10

3.東京海上グループの長期ビジョン

グループの将来像である４つの姿
最適なポートフォリオ

Leanな経営態勢

Leanな
グローバル
最適な
強力な経営態勢
グループシナジー
ポートフォリオ
経営基盤
強力なグループシナジー

グローバル
経営基盤

11

4.新中期経営計画

新中期経営計画の３つの戦略

12

4.新中期経営計画

戦略①ポートフォリオのさらなる分散 ～地域～

世界の損害保険市場の規模（2016年）

出典: Swiss Re Institute sigma No 3/201713

4.新中期経営計画

戦略①ポートフォリオのさらなる分散 ～保険種目（海外）～

東京海上グループの先進国での種目構成

主な商品
非営利・福祉関連教会・教育関連超過額労災
海上
メディカル・ストップロス
農業
会社役員賠償責任
ｽﾎﾟｰﾂ･ｴﾝﾀｰﾃｲﾒﾝﾄ業界向け

14

4.新中期経営計画

戦略①ポートフォリオのさらなる分散 ～保険種目（国内）～

東京海上日動の種目構成（2017年度）
生損一体のビジネスモデル

地方創生

健康経営

15

4.新中期経営計画

戦略②事業構造改革 ～国内～
革新的商品・サービス

販売チャネルの変革・強化

生産性の向上ドライブエージェントパーソナル

モバイルエージェント等によるお客様の利便性向上

ブロックチェーンの活用による保険金請求手続きの簡素化
保険会社

お客様

病院

あるく保険

ブロックチェーン

16

4.新中期経営計画

戦略②事業構造改革 ～海外～革新的商品・サービスUSA

保険引受高度化に向けた実証実験

販売チャネルの変革・強化

Singapore

ダイレクト＆デジタル
ビジネスの戦略部門を新設

生産性の向上Indonesia

AIを活用した不正請求防止の実証実験を開始

17

4.新中期経営計画

戦略③グループ一体経営の強化 ～経営態勢～
グループ経営態勢のグローバル化

グローバルな人材の活用・育成

グループカルチャー（To Be a Good Company）の浸透

CEO会議の模様

18

4.新中期経営計画

戦略③グループ一体経営の強化 ～グループシナジーの発揮～

19

4.新中期経営計画

新中期経営計画の位置付け

20

5.株主還元

配当の推移

21

5.株主還元

株主リターンの増大
2002年4月1日の株価を100とした指数（配当再投資後のキャピタルリターン）

2018年4月30日時点

出典：Bloomberg

22

「いざ」というとき、お役に立ちたい。
万が一のときも、新たな一歩を踏み出すときも。

お客様と社会のあらゆる「いざ」を支える、強くやさしい存在でありたい。
この思いを日々の行動として積み重ね、すべての人や社会から信頼される良い会社“Good Company”を目指し、挑戦を続けてゆきます。
23

参考資料

24

社内外の知見を結集して、リスクに立ち向かう
東北大学との産学連携を通じた防災推進
2011年7月、東京海上グループは、東北大学と産学連携協定を締結し、地震津波リスク研究や研究者の人材育成を推進しています。

東北地方太平洋沖地震津波シミュレーション図
出典：東北大学 災害科学国際研究所

保険事業を通じて培った防災の知識を子どもたちのために活かしたい「ぼうさい授業」

地震や津波の起こる仕組みと備えについて分かりやすく説明、全国で延べ約380校、約30,100名の子どもたちが受講。(2018年3月末時点)

25

マングローブが地域にもたらす価値を100年先にもつなげて＜マングローブ植林に関する取り組み＞
いきたい マングローブ植林プロジェクトｚ東南アジア等で10,550ヘクタールを植林(2018年3月末累計)（100m幅でほぼ新幹線の東京駅から新山口駅まで）

累計約350億円の経済価値＊を創出、マングローブの森やその周辺に住む約125万人の人々に影響をもたらしています。
＊：1999年4月～2014年3月末累計

こうした取り組みを通じて、「カーボン・ニュートラル」を4年連続で達成（千トン）

エビの養殖池が放棄された土地（ベトナム）

修復され森になったマングローブ植林の様子（インドネシア）

87 1002013

98 1132014
CO2排出量122 133

163
119

2015
CO2固定・削減効果

2016

26

すべての人が安心して暮らし、活躍できる社会を作りたい
事前の安心

グループ総合力を活かした
健康経営支援グループ総合力を強く発揮して企業の“健康経営”をご支援していきます。

事後の安心データヘルス支援サービス

従業員の健康増進支援
産業医支援

就業不能時の保険・医療保険等の提供

東京海上日動リスクコンサルティング

東京海上日動メディカルサービス

東京海上日動東京海上日動あんしん生命

67団体・約59,000人の会員（2018年4月時点）が登録する「日本障がい者スポーツ協会」や「日本障がい者サッカー連盟」への支援を実施。

27

2020年、夏。
東京にオリンピック・パラリンピックがやってきます。
それは選手たちだけでなく、この国で暮らす私たちひとりひとりにとっても、大きな挑戦になるでしょう。
日本中のたくさんの努力が実り、世界が驚く大会になるように。さすがNippon！と言われるように。
東京海上日動は、すべての挑戦を応援します。

*: 「東京2020ゴールドパートナー」は「東京2020スポンサーシッププログラム」の中で、国内最高水準に位置づけられているものです28多様な「人材の力」を競争力の源泉として、持続的に企業価値を高め、“Good Company”を目指します 「ダイバーシティ経営(*)」によって企業価値向上を果たした企業を経済産業省が選定*: 多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営 女性の活躍推進に優れた上場企業を、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定
 2013年度、2015年度、2017年度に選定

 従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる企業を経済産業省と東京証券取引所が共同で選定
 業種区分毎（1業種で1社）に選定
 ３年連続の選定

29

＜ ご注意 ＞
本資料は、現在当社が入手している情報に基づいて、当社が本資料の作成時点において行った予測等を基に記載されています。
これらの記述は将来の業績を保証するものではなく、一定のリスクや不確実性を内包しております。
従いまして、将来の実績が本資料に記載された見通しや予測と大きく異なる可能性がある点をご承知おきください。