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ソラーレ通信＞＞＞＞＞＞ 2022.12
ソラーレ社会保険労務士法人

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1. 賃

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⾦ ＞ 労働者の賃上げ推進の施策

2. 社員教育 ＞ 新⼈・若⼿社員の OJT に関する課題と改善策
3. 提

供 ＞ 経営に役⽴つビジネスリポート

4. コ ラ ム ＞ ソラーレスタッフより

1. 賃

⾦

労働者の賃上げ推進の施策

昨今ニュースなどで、物価高騰の話題が連日取り上げられており、賃上げの動向についても注視されています。そのような中、厚⽣労働省は「賃上げ・⼈材活性化・労働市場強化」雇⽤・労働総合政策パッケージを策定しました。
このパッケージでは、これまでの「賃上げ⽀援」に加えて、「⼈材の育成・活性化を通じた賃上げ促進」「賃⾦上昇を伴う円滑な労働移動の⽀援」「雇⽤セーフティネットの再整備」の⼀体的、継続的な取り組みを推進していくとしています。
本稿では、このパッケージが目指す「賃⾦上昇サイクル」の⽅向性について、ご紹介して参ります。
かたや、2022年10月に発表された9月の消費者物

１．⼀般労働者の賃⾦推移
以下の賃⾦推移を⾒るに、ここ20年程度では、⼥性価指数は前年同⽉⽐で3.0％の上昇、消費増税の影響の賃⾦は上昇傾向にあるものの、男⼥計の賃⾦は、横を除くと31年ぶりの⾼い上昇率となっており、物価ばいで推移しています。

上昇は労働者の⽣活に⼤きく影を落としています。

※厚⽣労働省︓「賃⾦構造基本統計調査（性別賃⾦、対前年増減率及び男⼥間賃⾦格差、対前年差の推移）」- 1 -いった3つの方策と、それらを支える「多様な働き２．賃上げ推進の政策
このような状況下、厚⽣労働省では、あらゆる層の方」を実現させるべく、次の政策パッケージを打ち出しました。

賃上げを推進するために「賃⾦の底上げ」「賃上げに繋がる⼈への投資」「賃⾦上昇を伴う労働移動」と

1.労働者の賃上げ支援•最低賃⾦の引上げと履⾏確保•業務改善助成⾦、働き⽅改⾰推進⽀援助成⾦、キャリアアップ助成⾦の拡充•同⼀労働同⼀賃⾦の徹底に向けた労働局と監督署の連携

2.⼈材の育成・活性化〜個⼈の主体的なキャリア形成の促進〜①個人の主体的なキャリア形成の促進
⼈材開発⽀援助成⾦の助成率引上げなどの⾒直し／教育訓練給付のデジタル分野等成⻑分野、⼟⽇・夜間対応講座の指定拡⼤②新たな経験を通じた人材の育成・活性化
産業雇⽤安定助成⾦、⼈材開発⽀援助成⾦の新コースの創設／副業・兼業ガイドラインの周知③ステップアップを通じた人材活用
⼈材開発⽀援助成⾦、キャリアアップ助成⾦、産業保健関係助成⾦の⾒直し・拡充
3.賃⾦上昇を伴う労働移動の円滑化〜安⼼して挑戦できる労働市場の創造〜①労働市場の強化・⾒える化
働く人のワークエンゲージメント向上に向けた支援／職業情報提供サイトの整備、職場情報の開示に関するガイドライン策定②賃⾦上昇を伴う労働移動の⽀援
労働移動⽀援助成⾦、中途採⽤等⽀援助成⾦、特定求職者雇⽤開発助成⾦の⾒直し③継続的なキャリアサポート・就職支援
公共職業訓練、求職者支援訓練のデジタル分野の重点化／受講者の特性に対応した教育訓練手法の構築・普及促進事業
4.多様な選択を⼒強く⽀える環境整備・雇⽤セーフティネットの再整備①次なる雇用情勢の悪化に備えた雇用保険財政の早期再建②フリーランスが安心して働くことができる環境整備③働き方、休み方の多様化、複線的なキャリア選択への対応

３．さいごにを⽀援するための助成⾦も創設・拡充される予定とな

このパッケージは、意欲と能⼒に応じた「多様な働っております。助成⾦の活⽤も視野に⼊れながら、継き⽅」を可能とし、「賃⾦上昇」の好循環を実現して続的に賃上げに関する取り組みを進めようとお考えのいくため、中⻑期も⾒据えた雇⽤政策に⼒点を置いて際には、ぜひ当事務所にご相談ください。

います。そして、本施策に関する取り組みを⾏う企業

2. 社員教育

新⼈・若⼿社員の OJT に関する課題と改善策

新⼈・若⼿社員の社内研修における OJT（職場実習）は、ほとんどの企業で⾏われているプログラムであり、新⼈に業務を覚えてもらい、実務的なスキルを身に付ける上で非常に有効な教育手段と言えます。
本稿では、新⼈・若⼿社員の OJT を⾏う上で、企業が抱く課題をご紹介するとともに、それを改善する効果的な OJTの進め方を解説いたします。

１．OJTの主な課題㈱⽇本能率協会マネジメントセンターが実施した「新⼈・若⼿社員のOJTに関するアンケート」によると、回答企業(回答者数1000名)の約9割が「OJTに課題がある」と考えていることが明らかになりました。
その課題（複数回答）感は次の通りです。
- 2 -■OJT にどのような課題があると感じていますか。
（複数回答）※㈱⽇本能率協会マネジメントセンター「新⼈・若⼿社員の OJT に関するアンケート」

２．有効な改善策④マインドセットの把握と指導こうした状況において、より効果的なOJTを⾏うた「マインドセット」とは、考え⽅や物事の⾒⽅の「癖」のようなものを意味します。新⼈・若⼿社員のマインドセットを把握し、企業のマインドセット(企業理念や組織⽂化、⾏動規範、経営戦略などの社風)を意識させながら、同じ目的・⽅向に向けて⾏動できるようにOJT指導を⾏っていく。

めには、下記の視点に着目してみると良いでしょう。
①社内組織の連携強化「新⼈・若⼿社員」「OJT担当者」「上司・会社」の連携を強化する。面談などでコミュニケーションを図り、定期的な状況把握やフォローを⾏うなど、職場全体でサポートできる環境を構築する。

３．さいごに②OJT教育のマニュアル化と指導者研修

OJTの効果を高める上では、企業組織として、社内OJT担当者の指導スキルのばらつきなどを出さないために、OJT実施マニュアルなどを作成し、それを元に「教える技術」の研修(勉強会)を⾏い、指導者としてのレベルアップを図る。

間の連携強化、OJTのマニュアル化、指導者研修、育成計画作成などの事前の準備が重要となります。
OJTを実施している企業は、今⼀度⾃社の取り組みを振り返り、課題感を把握するとともに、前述の改善③OJTの目的設定策も参考としながら品質の底上げについて検討してみ研修プログラム(育成計画)の設計のみならず、指導を⾏う上での指針を明確化し、最終ゴール(目的)の設定にとどまらず、中間ゴールを設定して、どんなステップで必要な成果をあげ、スキルを身に付けるか、都度分解し検証していく。

Q&Aてはいかがでしょうか。

記事の中でちょっと気になる⾖知識をご案内。今回は、１ページ目の「労働者の賃上げ推進の施策」に関連する⾖知識をお伝えします。

Q． 賃⾦引上げの助成⾦について教えてください。
A． 中小企業・小規模事業者が生産性を向上させ、事業場内で最も低い賃⾦の引上げを図った際に⽀給される「業務改善助成⾦」があります。以下に受給要件をご案内します。
【受給要件】※一部抜粋① 賃⾦引上計画を策定し、事業場内最低賃⾦を⼀定額以上引き上げること（就業規則等に規定）② 引上げ後の賃⾦額を⽀払うこと③ 生産性向上に資する機器・設備やコンサルティングの導入、人材育成・教育訓練を実施し業務改善を⾏うこと- 3 -3. 提供『経営に役⽴つビジネリポート』を無料でご提供いたします︕

弊所がお届けする“ビジネスリポート”は、経営に役⽴つ情報が満載です︕
ビジネスにおける経営戦略、企画・営業、広報、⼈事管理などのマネジメントに関連する情報から、法改正やデジタル化の進展といったビジネストレンドに関する情報まで、多岐にわたる内容を取り揃えております。
以下のリポートの中からご興味のあるテーマがございましたら、弊所あてにお気軽にご連絡ください。ご希望のリポートを“無料”にてお届けいたします︕

今月のおすすめビジネスリポート
リポート番号＃00653

タイトル

内容

うつ病から復職した社員が、再び「休みたい」と（全 6 ページ） ⾔ってきた場合の「愛」ある対応とは︖

・復職した⽮先に再び症状が悪化するケースは珍しくない
・休職期間の「通算」の規定を確認する
・社員の⽣活保障（傷病⼿当⾦や退職⾦）にも注意する等

・常時 301 人以上の会社では、男⼥の賃⾦差異の公表が義務化＃00654（全 6 ページ）

男⼥の賃⾦差異、どこからが違法な「男⼥差別」︖

・ケース 1︓性別の違いだけを理由に賃⾦に差を付ける・ケース 2︓性別の違いだけを理由に職務に差を付ける・ケース 3︓産休などを取った⼥性の賃⾦を極端に下げる・（補⾜）違法ではないものの、⾒直しが必要なケース＃00655（全 9 ページ）＃70120（全 9 ページ）＃80171・Z 世代を採用するにはまず、「Z 世代の声」を聞いてみよう
Z 世代に聞いてみたどんな会社で働きたい︖

・「⼈検索」の信頼度。⼈とのつながりに価値を置く Z 世代
・キラキラは必要ない。本音やリアルな実態を発信

・広がる広告の選択肢。⾳声広告や多様な屋外広告も登場︕

新しいマーケティング戦略のヒントになる・新しくユニークな広告手法

ターゲットに「自然に届く」

・リアルな広告メディア

新しくユニークな広告手法

・ウェブ広告メディア

・誰と交渉をするか︖誰と、いくらの値上げ交渉をするか︖

お気軽にご用命ください

等

・誰と、いくらの値上げ交渉をするか︖【値上げに成功する交渉術(2)】（全 8 ページ）

等

・いくらの値上げ交渉をするか︖

等

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お困りのことがございましたらお気軽に弊所までご相談ください。

- 4 -4. コラム

今月もどうぞお楽しみください♪
ここ最近、左膝や⾸付近の不調が気になっています。（おそらく、運動不⾜と加齢が原因だと思うのですが…。）今までは違和感があっても数日我慢すれば治っていたので、気にしていなかったのですが、最近は特に膝痛が一向に改善しません。
膝が痛い→運動できない→さらに悪化（体重増）、という負のスパイラルを打破するために、年末年始は軽い運動と暴飲暴⾷を控えて、⼼⾝ともにリフレッシュしたいと思います。

竹中 幹夫

それでは皆様、良い年末年始を迎えられるよう、くれぐれもお体に気をつけてお過ごしくだ
さい。
先⽇、所⽤で名古屋に⼀泊で⾏ってきました。
⾃分の学び半分、家族旅⾏半分という感じでしたが、約 2 年数か⽉ぶりに乗った新幹線も旅気分を盛り上げてくれました。
全国旅⾏⽀援のおかげでお得感もいっぱいの反⾯、やはり⼈出も多かったです。
荷物を預けるコインロッカー空いてない問題や、⽼舗のひつまぶし屋さん 2 時間待ちであえなく断念問題など、予定通りにいかないこともありましたが、ロッカー探してウロウロしてたら野々山 環

素敵なお店を⾒つけたり、ひつまぶし以外の美味しい名古屋めしを⾷べられたり、そんなことも旅の醍醐味ですね。
何かと忙しかった⼀年の締めくくりに、いいリフレッシュができました。
来年はもっと旅⾏できる機会を増やしたいです。
スマートフォンの充電が急にできなくなったので、携帯ショップに⾏き機種変更を⾏いました。充電がない状況でのデータのバックアップや引継ぎなどでとてもハラハラしていると、携帯ショップには自分と同じように「充電ができない」と相談に来る方がいらっしゃいました。今は仕事でもプライベートでも何かするときはスマホを利⽤しているので、その利便性と利⽤できないときの怖さを体験しました。

佐々木 良
12 月に入りました。早いもので 2022 年もあと少しでおしまいです。
私事ながら、今年は⾝内のことなどで非常にバタバタし、タフに過ごした 1 年でした。
来年は今年よりも落ち着いて過ごせる 1 年にしたいと思っております。
お客様とも真摯に向き合えるよう努⼒したいと思います。
皆さま、良いお年をお迎えください。

関根 智樹
１２月ですね、あともう少しでクリスマスです。うちの息子は１１月からサンタさんを楽しみにしています。毎日１日の終わりにカレンダーに✖をつけている息子を⾒ると可愛らしくてたまりません。そんな息⼦の今年のプレゼントはプラレールとマインクラフトというゲームソフトです︕

私はプレゼントをあげる側ですが、息子の喜ぶ姿を想像するとクリスマスが待ち遠しくて仕方ありません。

堀内 和希

- 5 -

早いものでもう 12 ⽉。年をとると時間が早く経過するように感じられますね。
人間の体内には、光や音を感じる感覚器官はありますが、時間を感じる感覚器官はないそうです。そのため、太陽光の変化や移動の距離、体験の数、感情、空間など複数の感覚を組み合わせて、時の流れを押し測っているようです。
時間を短く感じさせる要因の 1 つとして「体験の数」があります。体験や認知の数が多いほど時間は⻑く感じられます。⼦供時代は初めて遭遇する出来事が多くありますが、⼤⼈にとっては山岡 真太郎慣れきったルーティンと化し、ただ黙々とやることが多くなる。出来事が「ひとまとまりの単調な出来事」になっていきます。
ひとまとまりの単調な出来事になると、時間経過を早く感じるそうです。大人の場合、1 日が「仕事する」というひとまとまりの出来事になる可能性もあります。そうなると人生はハイスピードで過ぎ去っていくかもしれません。
そうであれば、新たな体験を増やすことで時間が⻑く感じられ、⼈⽣も⻑くなるのでは︕︖
来年は新たな体験を増やし、⼈⽣を⻑くしていきたいと思います。
今年もあっという間に 12 月になりました。12 ⽉は街が装飾され、クリスマスソングが流れているため楽しい気持ちになります。仕事上、この時期は繁忙期なのですが街のキラキラした雰囲気のおかげで明るい気持ちになります。
12 ⽉は繁忙期でもありイベントもたくさんあるため慌ただしく過ぎ去っていきますが、今年1 年を振り返って反省点は来年に活かしていけるようにしていきたいです。

舟越 紘子
先⽇、とってもきれいな⻘空の⽇に神宮外苑のイチョウ並⽊の紅葉を⾒にいってきました。
定番ですがドラマの撮影でよくでる素敵な街路樹です。
⾒頃は 11 月中旬から 12 月上旬あたりがいいそうですね。
多少落葉になっていましたが、⻩⾊い絨毯⼀⾯で⽊々も⻩⾦⾊に輝きとても美しく綺麗で圧巻しました。来年はもう少し早い 11 ⽉に⾏ってみようと思います。
これからどんどん寒くなりますが前向きに明るく元気に過ごしたいと思います。皆様も暖かくして素敵な年末をお過ごしください。

大谷 裕美
今年も残り僅かとなってまいりました。私は、毎年 12 月 31 ⽇に今年の目標の振り返りと来年の目標を決め、携帯のメモ帳に⼊れておきます。少し振り返るには、早いですが、メモ帳を開き、確認すると達成できたものと出来ていないものがあります。手は付けているのですが、自分が決めたノルマまではいかず、来年へ持ち越しするものがありました。
今年は、いつまでに何をクリアするか、もう少し細かくデッドラインを決めて、毎⽉振り返れ樋田美奈⼦るようにしていきたいと思います。ＰＤＣＡを回し、リカバリーできるようにして、来年の今頃はすべて達成できている⾃分がいることを想像し、また来年も仕事に勉強にプライベートに充実した日々を送れるよう過ごしていきます。来年も皆さまどうぞ、よろしくお願いいたします。

- 6 -気が付けば今年もあとわずかになりましたが、みなさまはいかがお過ごしでしょうか。
私事ではございますが、先日、ハラスメント防止コンサルタント試験を受けてきました。まだまだ知る人ぞ知る資格ではありますが、昨今取り沙汰されているハラスメント問題の専門家として活動できる資格です。快適な職場づくりを目指すハラスメント対策チームの一員としては必須の資格とも言えます。しかしながら、記述問題が出題されるうえ過去問題も公表されていないた
め、試験の対策をするのが難しく合格率 20〜30%の難関資格です。

村井玲⼆郎

ハラスメントチーム⼀丸となって臨んだ試験ではありますが、結果は果たして…乞うご期待︕

あっという間に 12 月です。
⾏く年を惜しみながら新しい年に希望を抱く時期ですね。
今年は経営計画どおりに進まないことが多い、反省の 1 年となりました。
いろいろと壁にぶち当たることも多く、とても悩み多き 1 年でした。
来年こそは経営計画どおりに進めて躍進するための⼟台を固めます。
そう思って作成した 2023 年の経営計画ですが、改めて読み返してみると「やることいっぱいあるなぁ。。。」という印象です。

大谷 雄二

しかし、それは今年やり切れなかったことが多かったからなので仕⽅ありません。
2023 年はこの経営計画を１つずつ着実に実⾏しながら前進します︕
来年もよろしくお願いいたします︕- 7 -