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ソラーレ通信＞＞＞＞＞＞ 2020.12

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1. 裁 判 例 ＞ 同⼀労働同⼀賃⾦に関する最⾼裁判決
2. ⾏政資料 ＞ 令和 2 年版過労死等防⽌対策⽩書について
3. 提
供 ＞ 経営に役⽴つビジネスリポート
4. コ ラ ム ＞ ソラーレスタッフより

1.裁 判 例

同⼀労働同⼀賃⾦に関する最⾼裁判決10 ⽉ 13 ⽇、15 ⽇に正社員と⾮正規社員の待遇差（いわゆる同⼀労働同⼀賃⾦）について、3 社の最⾼裁判決が出されました。争点となった労働契約法旧第 20 条は、現在のパートタイム・有期雇⽤労働法第 8 条に受け継がれ、⼤企業は今年の 4 ⽉から、中⼩企業は来年の 4 ⽉から施⾏となっています。このことから、本裁判は今後の同⼀労働同⼀賃⾦についての判断基準として世間的にも⼤きく注⽬されました。
本稿では、判決を考えるにあたっての基本的な考え⽅をお伝えしながら、3 社の判決の内容を概説いたします。

１．基本的な考え⽅
労働契約法旧第20条では、以下の通り記載されています。
■労働契約法旧第20条抜粋（期間の定めがあることによる不合理な労働条件の禁⽌）業務の内容及び当該業務に伴う責任の程度（以下この条において「職務の内容」という。
）、当該職務の２．最⾼裁判決の内容
今回の3社の最⾼裁判決を簡潔にまとめると以下のとおりです。
事件名

対象待遇
賞与

⼤阪医科⼤学事件

業務上の疾病による⽋勤中の賃⾦

メトロコマース事件 退職⾦

内容及び配置の変更の範囲その他の事情を考慮し扶養⼿当て、不合理と認められるものであってはならない。

年末年始勤務⼿当

この通り、不合理であるか否かの判断は、①職務の内容（業務の内容および責任の程度）、②職務の内容および配置の変更の範囲、③その他の事情を考慮することになります。これは、おおむねパートタイム・有期雇⽤労働法第8条の記載と同じとなっております。
なお「その他の事情」について、労働契約法に関する通達では、「合理的な労使の慣⾏などの諸事情が想定される」としています。その点、パートタイム・有期雇⽤労働法第8条においては、「当該待遇の性質及び当該待遇を⾏う⽬的に照らして適切と認められるもの」と、より明確に記載がなされていますが、どちらも企

⽇本郵便事件

夏期冬期休暇
祝⽇給判断
不⽀給は不合理
ではない

いずれも不合理

病気休暇
賞与・退職⾦については、「職務内容等に違いがある」としながら、「待遇の趣旨を個別に考慮」した結果、「不⽀給は不合理ではない」と判⽰しています。
しかしながら、賞与・退職⾦の不⽀給を全⾯的に肯定しているわけではない点は留意すべきです。特に退職⾦については、「不⽀給が不合理となる場合はあり得る」との補⾜意⾒や反対意⾒も述べられています。⽀給の⽬的や要件次第では、不⽀給が不合理とされる可能性は⼗分にあることから、賞与や退職⾦については、業ごとに個別具体的に判断することとされています。
- 1 - その意味合いを改めて⾒直してみるとよいでしょう。

反⾯、⽇本郵便事件で争われた⼿当などは、「職務内容等に違いがある」としながらも、「待遇の趣旨を個別に考慮」した結果、「不⽀給は不合理」と判⽰しています。
例えば、扶養⼿当については、「⻑期にわたり継続して勤務することが期待されることから、その⽣活保障や福利厚⽣を図り、扶養親族のある者の⽣活設計等を容易にさせることを通じて、その継続的な雇⽤を確保するという⽬的」を踏まえ、「本件契約社員についても，扶養親族があり、かつ、相応に継続的な勤務が⾒込まれるのであれば、扶養⼿当を⽀給することとした趣旨は妥当するというべき」としました。また、年末年始勤務⼿当については、「勤務の特殊性から基本給に加えて⽀給される対価としての性質」「従事した業務の内容やその難度等に関わらず、所定の期間において実際に2. ⾏政資料勤務したこと⾃体を⽀給要件とするものであり、その⽀給⾦額も、実際に勤務した時期と時間に応じて⼀律である」という性質、⽀給要件・⽀給⾦額を考慮し、「本件契約社員にも妥当するものである」としました。
４．おわりに今回の3社の判決を⾒ると、賞与・退職⾦のように基本給との関連が強いものについては、経営判断も含めて合理性を判断され、⼀⽅、諸⼿当のように⽀給の趣旨・⽬的が明確なものについては、企業ごとの趣旨・⽬的に則ってシンプルに合理性を判断なされているようです。
まずは、今回の判決を考慮しながら、社内の⾮正規社員に関する現⾏制度に不合理な点がないか確認してみることが肝要です。

令和 2 年版過労死等防⽌対策⽩書について

10 ⽉ 30 ⽇、厚⽣労働省は令和 2 年版の「過労死等防⽌対策⽩書」を公表しました。
「過労死等防⽌対策⽩書」は過労死等防⽌対策推進法第 6 条に基づいて政府が国会に報告を⾏う法定⽩書で、過労死等の概要や過労死等の防⽌のために講じた施策の状況に関して取りまとめられています。本稿ではそのうち、精神障害に関する現状をピックアップしてご紹介いたします。
１．精神障害の⽀給決定状況について500件前後で推移し、令和元年度は509件と前年度⽐

業務における強い⼼理的負荷による精神障害の労災44件の増加となり、過去10年間で最⾼となりました。

⽀給決定（認定）件数は、平成24（2012）年度以降※厚⽣労働省「過労死等の労災補償状況」

２．精神障害の原因となった出来事の順位となっています。

精神障害の労災⽀給決定を具体的出来事別にみるとまた、別の資料で仕事のストレスの要因について⾒「恒常的な⻑時間労働」25.6％、「仕事内容・仕事量てみると、次の通りとなっています。おおむね平時のの（⼤きな）変化を⽣じさせる出来事があった」ストレスの内容の延⻑線上に、労災⽀給決定の具体的21.9％、「（ひどい）嫌がらせ、いじめ、⼜は暴⾏を受出来事が潜んでいると⾔えましょう。

けた」17.7％、「上司とのトラブルがあった」15.5％- 2 -■「仕事や職業⽣活に関する強い不安、悩み、ストレスを感じる」とした労働者のうち、その内容（平成 30 年）※厚⽣労働省「過労死等の労災補償状況」※厚⽣労働省「平成 30 年労働安全衛⽣調査（実態調査）」

３．精神障害を未然に防ぐための課題と取組

・業務なんでも相談箱の設置…聞きにくい点を投函し⽩書ではメンタルヘルス不調を未然に防⽌するためてもらい、それに対して⼀般論で分かりやすく回答の対策として実企業の取組事例を掲載しています。こするなど、相談しやすい職場環境の整備

こに概要をご紹介します。
＜課題＞

これは、⼀例ではありますが、セルフケアを促すと⽇勤・夜勤など変則的な交代制勤務下で、毎⽇少⼈数ともに、前述の仕事や対⼈関係のストレスに事前に対で業務を⾏っており、職場内でのチームワークとコミ処すべくアプローチしている好事例と⾔えましょう。

ュニケーションが重要となる。

４．おわりに＜取組＞

精神障害を原因とした労災を避けることは⾔わずも・良好な睡眠の確保…産業医監修のもと、交代制勤務がなですが、従業員が過度にストレスを感じる職場でにおける効果的な睡眠をとる⽅法のポイントを⼩は、平常業務にも⽀障をきたすことでしょう。逆に⼀冊⼦にまとめて社員に配布

⼈ひとりが⽣き⽣きと働ける環境を整えることによ・各種相談窓⼝等の充実…社内のコンプライアンス通り、⽣産性向上などの副次的効果を⽣み出すかもしれ

報・相談窓⼝に加え、ハラスメント専⽤の相談窓⼝ません。まずは⾃社におけるストレスとなり得る要素の設置

Q&Aを顧みながら、⼀つ⼀つ⾒直していくと良いでしょう。

記事の中でちょっと気になる⾖知識をご案内。今回は、1 ページ⽬の「同⼀労働同⼀賃⾦に関する最⾼裁判決」に関連する⾖知識をお伝えします。

Q． 同⼀労働同⼀賃⾦への対応で活⽤できる助成⾦はありますか。
有期雇⽤労働者等に関して正規雇⽤労働者と共通の諸⼿当制度を新たに設け、適⽤した場合に助成される「キャリアアップ助成⾦ 諸⼿当制度共通化コース」があります。
．
対象となる⼿当と助成額について以下にご案内します。

A＜対象となる⼿当＞
賞与、役職⼿当、特殊作業⼿当・特殊勤務⼿当、精皆勤⼿当、⾷事⼿当、単⾝赴任⼿当、地域⼿当、家族⼿当、住宅⼿当、時間外労働⼿当、深夜・休⽇労働⼿当のいずれか。
＜助成額＞※＜ ＞は⽣産性の向上が認められる場合の額

１事業所当たり

中⼩企業

⼤企業

38 万円＜48 万円＞

28 万 5,000 円＜36 万円＞

対象労働者（２⼈⽬以降）について助成額を加算〜１⼈当たり15,000 円＜18,000 円＞

12,000 円＜14,000 円＞

同時に共通化した諸⼿当について助成額を加算〜１制度当たり16 万円＜19.2 万円＞

12 万円＜14.4 万円＞

- 3 -

3. 提

『経営に役⽴つビジネリポート』を無料でご提供いたします！

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私はこうしてコロナと戦ってい ・「ファミリー」の従業員を守るため店舗を⼀時閉鎖・事業構造の転換も含めた平時の危機対応策が奏功
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2020 年から⼤きく変わる年末調整
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・どのような「製造物」がＰＬ法の対象なのか・責任を負うのは「製造業者」だけではありません

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- 4 -4. コラム

今⽉もどうぞお楽しみください♪
今年も残すところあと僅かとなりました。今年 1 年を振り返ると、コロナの影響で計画通りに進まないことが多かったなぁと感じます。その⼀つがキャンプです。昨年の年末にキャンプデビ
ューを決意し、冬の間にキャンプ道具を揃えたのですが、3 ⽉（デイキャンプ）と 9 ⽉（泊まりキャンプ）の 2 回しか⾏くことができず、せっかく購⼊したキャンプ道具もイマイチ使い⽅がわ

⽵中 幹夫

からない状況になっております。年末年始休暇は、キャンプへの熱意が冷めないように家の中でキャンプ道具を使いつつ過ごそうと思います。
それでは、良い年末年始を迎えられるよう、くれぐれもお体に気をつけてお過ごしください。
年賀状をどうしようかと考える中、今年撮った写真を⾒返していると、⾃分もそうだし、背景に写り込んでいる⼈達もマスクをしている写真の多いこと！
こんなところでも今年がどんな⼀年だったかを改めて思い返すことができました。
⾃分としては、好きな旅⾏にもほとんど⾏けず、悶々と過ぎた 1 年だった気がします。我が家

野々⼭ 環の恒例⾏事、2 ⽉の旅⾏もさすがに来年はまだ少し厳しそうですが、状況を⾒ながら GO TO を賢く利⽤してどこか国内旅⾏を楽しめたらいいなと今から考えています。
2020 年もあと少しになってきました。今年は、コロナウィルスの影響が仕事にも私⽣活にも⼤きく影響しました。外出ができなくなったり、⼦供の⼩学校が休校になったり、⼈と会えなくなったり、在宅勤務が多くなったりと今までの⾃分⾃⾝の⼈⽣の中で経験したことがない事態が次々と起こり、とても印象に残る 1 年になりました。コロナウィルスもまだまだ落ち着く気配が佐々⽊ 良ないように感じます。
当分の間は、うまく付き合っていくしかないようですね。今年も 1 年間⼤変お世話になりました。良い年末年始をお迎え下さい。
師⾛ 12 ⽉。今年も残すところあと僅かとなりました。
コロナ禍の最中で年末を迎えるのは誰もが不本意なことですが、来年こそはコロナが収束する⽬途がつくことを切に祈りつつ、我々の誰もが今できる最⼤限の感染予防をし、慎ましくも⾃分らしく健康に暮していけるよう⽇々精進していきましょう！！

関根智樹
あっという間に 12 ⽉です！この前、お節を⾷べたような・・・というくらいあっという間です！⽬標を持たないとあっという間ということで、来年の⽬標を発表します。
それは特定社会保険労務⼠の資格を取ることです。特定社会保険労務⼠は判例等のより専⾨的な知識をもった社労⼠の上位資格となります。

お客様からのご相談も複雑化してきております

ので特定社労⼠となり、よりお客様に満⾜のいくサービスが提供できるように尽⼒致します。

堀内和希

- 5 -

今年も残りわずかとなりました。
残りの期間に何をするか・・・と考えていくと迷ってしまうこともあるでしょうが、私がここでいつも思うのは、「⼈⽣はトレードオフ」という⾔葉です。
これは以前読んだ⼀橋⼤学院教授の楠⽊建⽒の書いた「好きなようにしてください

たった⼀つの仕事の原則」という本に書いてあったことです。
時間や体⼒やお⾦などの制約がある以上、「何かを得る」「何かをする」ということは、同時に「何⼭岡 真太郎かを⼿放す」「何かをしない」ということと表裏⼀体です。
これはつまり、「何をやらないことにするのか」の決定なしには、実際には何も始めることはできないと考えることもできます。
残りの期間をどう過ごすか、まずは「何をしないのか」を考えることから始めてみてはいかがでしょうか。
今年も残すところ 1 か⽉を切りました。去年の今頃は、来年はオリンピックイヤーだなと思っていましたが、未曽有の災害、コロナイヤーとなってしまいました。
⼀⽅で、デジタル化が急速に進む年となりました。ソラーレでもテレワークやＷｅｂ会議等が⼀層広まりました。11 ⽉にオンライン飲み会を開催しましたが、はじめはどうなる事かと⼼配しておりましたが、終わる頃には名残惜しく、あっという間に楽しい時間が過ぎてしまいました。
ソラーレでは各⾃宅に⾷事や飲み物が届くシステムを利⽤しました。

清⽔ ⿇美

オンライン飲み会のメリットは、感染症対策万全！いろんな⽅と均等に会話できる(普段の飲み会だと隣の⼈やいつものメンバーのみとなりがち)⼩さなお⼦さんがいる⼈も参加できる。終電や帰宅時の⼼配無⽤！です。是⾮皆さまも忘年会は中⽌ではなく、オンラインで楽しく今年を締めくくりましょう。
良いお年をお迎えくださいませ。
皆様、初めまして。⾈越と申します。
この度はご縁があってソラーレ社会保険労務⼠法⼈へ⼊社して 3 か⽉が経過しました。
関⻄出⾝で粉ものや出汁の効いたうどんが⼤好きです。職場の会話やお客様とお話しする時には関⻄弁が出ないよう⼼掛けておりますが、家庭内では関⻄弁で話すため東京育ちの⼦ども達が年々会話のイントネーションは関⻄⾊が強くなっております。。
お客様へ迅速かつきめ細やかなご対応をモットーとしております。今後ともどうぞよろしくお願いたします。

⾈越 紘⼦
12 ⽉からコラムに参加させて頂く事になりました⼤⾕裕美です。
主に経理と総務を担当しており、ソラーレに⼊社して 8 年になります。
⾄らない点もございますが、お客様のお役に⽴てる様に、笑顔で丁寧な対応を⼼がけてまいります。どうぞよろしくお願い致します。
2020 年もあと少しですね。1 年を振り返ると⼀喜⼀憂する事も多く、運動不⾜だったなと反省。
。2021 年は⽬標を達成すること。それに毎⽇運動を習慣にして⼼⾝共に元気に過ごせるようにします！

⼤⾕ 裕美

皆様、良いお年をお迎えください。

- 6 -皆様、初めまして、樋⽥（トユダ）美奈⼦と申します。12 ⽉号より、コラムを掲載させて頂きます。私は、ソラーレに⼊社して、まだ、3 ヶ⽉ちょっととなります。この業界に⾝を置く事となったのも、2 年ほどですので、まだ⼊社 3 年⽬といったところです（年齢はかなりいっています（笑い））前職は、アパレル企業に 20 年おりまして、販売〜営業〜マーケティング企画室〜路⾯店責任

樋⽥美奈⼦

者等様々な業務をこなしてまいりました。この業界に⼊ったのも、経営者の皆様、そこで働く従業員の⽅に、⽣き⽣きとルンルン気分で、仕事をしていただくお⼿伝いをしたいと思ったからです。まだまだ、勉強中の⾝ですが、皆様のお役に⽴てるよう⽇々、精進してまいりたいと思います。趣味は、ランニングです。フルマラソン 4 時間キリを⽬指し、⾛り込みをしております。コロナの影響で、⼤会が中⽌となってしまっておりますが、早く⼤会に出場したいです。
それでは、皆様今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。良いお年をお迎えください。
今年はコロナの不安に追われながら、バタバタしつつ１２⽉を迎えることになりました。
この１年、とくに緊急事態宣⾔から振り返ると時間の流れが⼤きく変わったと感じます。
⾃分の昨年１２⽉のスケジュールを⾒返すと仕事の４分の１程度が移動時間だったようです。
忘年会も多いですね。結構遠出しています。
また今年はＩＴシステム関連の遅れを取り戻すのに苦労しました。来年は追いつきリード出来るようになりたいと思っています。

⼤⾕ 雄⼆

昨年１２⽉のコラムを⾒返すと「来年からソラーレにて「理念と経営経営者の会」という勉強会を毎⽉開催する予定です。」と書いてありました。
今年４⽉から勉強会を開催する予定だったのですが、コロナの影響ですっかりうやむやになっていました。気を取り直して来年４⽉を⽬標に ZOOM で開催出来るように企画します。
１年はあっという間ですね。皆さんもコロナでうやむやになってしまったり、うっかり忘れてしまっていることはありませんか？
コロナに負けるな！来年はやるぞ〜！

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