PLAN ESTRATÉGICO PARALA VACUNACIÓN CONTRALA COVID-19 EN LA
REPÚBLICA ARGENTINA

23 DE DICIEMBRE 2020

Ministerio de Salud

AUTORIDADES
Dr. Alberto Fernández
Presidente de la NaciónGinés González García
Ministro de Salud de la Nación
Lisandro Emilio Bonelli
Jefe de Gabinete Unidad Ministro
Mauricio Monsalvo
Subsecretaría de Gestión Administrativa
Martín Horacio Sabignoso
Secretaría de Equidad en Salud
José Daniel Guccione
Subsecretaría de Articulación Federal
Mariano Alberto Fontela
Subsecretaría de Integración de los Sistemas
Arnaldo Darío Medina
Secretaría de Calidad en Salud
Alejandro Federico Collia
Subsecretaría de Gestión de Servicios e Institutos
Judit Díaz Bazán
Subsecretaría de Calidad, Regulación y Fiscalizacion
Carla Vizzotti
Secretaria de Acceso a la Salud
Sonia Gabriela Tarragona
Subsecretaría de Medicamentos e Información Estratégica
Alejandro Costa
Subsecretario de Estrategias Sanitarias
Juan Manuel Castelli
Director Nacional de Control de Enfermedades Transmisibles
Dirección de Control de Enfermedades Inmunoprevenibles

ÍNDICE
Introducción (Pág. 4)
Desarrollo de vacunas contra la COVID-19 (Pág. 5)
Gestión para la disponibilidad de vacunas (Pág. 8)
Priorización y escalonamiento de la vacunación: “vacunación en etapas” (Pág. 9)
El Plan Estratégico para la vacunación contra COVID-19 (Pág. 11)
Propósito y objetivos (Pág. 11)
Marco normativo (Pág. 11)
Rectoría del plan (Pág. 13)
Población objetivo (Pág. 11)
Componentes de la implementación (Pág. 15)
Conducción, coordinación y planificación (Pág. 15)
Logística y distribución (Pág. 16)
Recursos necesarios para la implementación (Pág. 17)
Capacitación (Pág. 19)
Sistemas de información y registro (Pág. 20)
Vigilancia de la seguridad vacunal (Pág. 22)
Comunicación (Pág. 23)
Alianzas estratégicas (Pág. 24)
ANEXO 1: Check-list para seguimiento de la preparaciónde las jurisdicciones (Pág. 26)

INTRODUCCIÓN
El 31 de diciembre de 2019, China notificó la aparición de casos confirmados por laboratorio
de una nueva infección por coronavirus (SARS-CoV-2) que posteriormente se diseminó envarios países de todos los continentes.
El 30 de enero de 2020, el Director General de la OMS declaró que el brote del nuevo
coronavirus constituía una emergencia de salud pública de importancia internacional (ESPII)
en el marco del Reglamento Sanitario Internacional 2005 (RSI 2005) y finalmente el 11 demarzo de 2020 la Organización Mundial de Salud (OMS) declaró el estado de pandemia.
El impacto de la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) ha sido generalizado con
más de 58.900.000 casos diagnosticados en 191 países y más de 1.390.000 fallecidos
desde que se identificó el virus.1 El primer caso en la Región de las Américas se confirmó en
Estados Unidos el 20 de enero del 2020 y, el 26 de febrero, Brasil notificó el primer caso en
América Latina. Desde entonces, la COVID-19 se ha propagado a los 54 países y territoriosde la Región de las Américas.
En Argentina, el primer caso de COVID-19 se confirmó el día 3 de marzo de 2020 y, a la fecha,las 24 jurisdicciones se vieron afectadas confirmando, hasta el 24 de noviembre, 1.374.631
casos y un total de 37.122 personas fallecidas.
Los trabajadores de la salud, población estratégica para sostener adecuadamente el
funcionamiento y la respuesta del sistema sanitario, representó una proporción significativa
de las infecciones. Al 19 de noviembre de 2020, se registraban 58.721 casos acumuladosen este grupo, representando un porcentaje del 4,4% sobre el total del país, incidencia quepuede atribuirse particularmente a exposiciones repetidas y/o sin protección adecuada.
La COVID-19 ha demostrado presentarse con mayor riesgo de hospitalización, complicación
y muerte en individuos que pertenecen a determinados grupos de riesgo (adultos mayoresde 60 años, personas con obesidad, diabetes, enfermedades cardíacas, respiratorias yrenales crónicas, inmunocomprometidas, entre otras). En mayores de 60 años, la diabetes
y la insuficiencia cardíaca fueron los factores de riesgo asociados que se presentaron con
mayor frecuencia; mientras que en menores de 60 años fueron diabetes y obesidad.
La evidencia científica disponible demuestra que los adultos mayores de 60 años presentan
mayor riesgo de enfermedad grave, hospitalizaciones y muerte por infección por SARSCoV-2, representando este grupo en Argentina el 14,9% de los casos confirmados pero, al
mismo tiempo, el 82,7% de los fallecidos. A su vez, la tasa de letalidad por grupo etario en
Argentina presenta un incremento sustancial por encima de los 70 años, que se evidencia
claramente al observar que para todos los grupos de edad la letalidad promedio es de 2,7%,
mientras que para el grupo de adultos de 70 años y más, esta cifra crece al 18,3% y alcanza
un 30,1% en el grupo de 80 años y más.
Lo anteriormente descrito pone en evidencia que la pandemia ocasionada por este nuevo
coronavirus (SARS-CoV-2) está causando enormes costos humanos, sanitarios, sociales yeconómicos en Argentina y en el mundo.

1 Datos actualizados al 24/11/2020

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LA VACUNA COMO HERRAMIENTA
La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda la vacunación contra la COVID-19
como una herramienta de prevención primaria fundamental para limitar los efectos sanitarios
y económicos devenidos de la pandemia. Como consecuencia, disponer de vacunas eficaces
y seguras a corto plazo, que puedan utilizarse en una estrategia nacional, contribuirá areducir la incidencia de la enfermedad, las hospitalizaciones y las muertes relacionadas
con la COVID-19 y ayudará a restablecer de manera gradual una nueva normalidad en el
funcionamiento de nuestro país. El desarrollo de vacunas con estas características, su
adquisición, distribución y administración supone un reto sin precedentes a nivel mundial.
Su adecuada implementación constituye el desafío de vacunación más importante de lasúltimas décadas para nuestro país.
El Ministerio de Salud de la Nación, como organismo rector del sistema de salud, ha diseñado
el “Plan Estratégico para la vacunación contra la COVID-19 en Argentina”, teniendo en
cuenta la información y recomendaciones de organismos internacionales disponibles
hasta el momento. Este documento, que pretende brindar información dinámica, ágil yflexible, se irá actualizando a medida que avance el conocimiento de los resultados de losensayos clínicos que se están llevando a cabo con las vacunas candidatas, y de las vacunas
presentadas a ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología
Médica), así como también todos los avances en la información sobre la inmunidad adquirida
por haber padecido la enfermedad o por producto de la vacunación. Asimismo, contar con
mayor detalle sobre las características de conservación y otros aspectos a considerar parala planificación de los aspectos logísticos.
Se trata de una estrategia nacional que se rige por un marco ético que incluye el principio deequidad, con una base técnica sólida, y que será coordinada, participativa y multisectorial,con la firme convicción de que debe abogarse por la conciencia solidaria de la comunidad
que favorezca la vacunación en forma voluntaria.

DESARROLLO DE VACUNAS CONTRALA COVID-19
Encontrar una vacuna segura y eficaz es un elemento clave de la estrategia de salida de lapandemia. Es por ello que se está desarrollando un esfuerzo colectivo sin precedentes en elque participan países, instituciones, investigadores e industrias de todo el mundo con el fin
de disponer de vacunas en un plazo breve.
El desarrollo de cualquier vacuna abarca diferentes fases:- Inicialmente se desarrolla una fase exploratoria y preclínica con estudios en
animales de laboratorio.
- A continuación, se inician los ensayos clínicos en humanos (Fase I, II y III) para
determinar la dosis óptima, explorar la seguridad inicial y caracterizar el perfil
de eficacia y seguridad.
- Finalmente, los datos son evaluados por las agencias de medicamentos, deforma que sólo si demuestran ser eficaces y seguras las agencias conceden
la autorización para su comercialización y se inician las actividades defarmacovigilancia, que se mantienen durante todo el ciclo de vida de la vacuna.
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La investigación y el desarrollo de medicamentos, biológicos y otras tecnologías sanitarias
cumplen con estrictos procesos metodológicos establecidos con el objeto de demostrar laeficacia y seguridad. Las vacunas contra la COVID-19 cumplen con la totalidad de los pasos
establecidos, inmersas en un nuevo “paradigma pandémico”, diseñado para cumplir con
todas las instancias establecidas en el desarrollo de los ensayos clínicos, con el desafíode hacerlo lo más rápido posible, sin comprometer ninguno de los principios de seguridad
y eficacia necesarios para su autorización por parte de las agencias regulatorias. En elmarco de un desafío colaborativo sin precedentes, la comunidad científica mundial estáconcentrada en lograr vacunas contra la COVID-19 seguras y eficaces, basadas en losmismos niveles estándares con los cuales se han desarrollado las vacunas actualmente
disponibles.
Al día de hoy se encuentran en desarrollo más de 260 vacunas contra la COVID-19, lascuales están basadas en distintas plataformas tecnológicas: plataformas tradicionales(virus vivos y atenuados o inactivados y subunidades proteicas), plataformas más recientes
y de las que ya hay vacunas comercializadas (vectores virales replicativos y no replicativos);
y también plataformas innovadoras que utilizan ácidos nucleicos (ADN y ARNm).
Las vacunas contra la COVID-19 que se encuentran a la fecha en Fase III, se están
desarrollando bajo 4 plataformas principales:- Vacunas con virus inactivados: utilizan un virus previamente inactivado, demodo que no provoca la enfermedad, pero aún así genera una respuesta
inmunitaria.
- Vacunas basadas en proteínas: utilizan fragmentos inocuos de proteínas oestructuras proteicas que imitan el virus causante de la COVID-19, con el fin
de generar una respuesta inmunitaria.
- Vacunas con vectores virales no replicativos: utilizan un virus distinto al SARSCoV-2 y genéticamente modificado que no puede provocar la enfermedad,pero sí puede producir proteínas del coronavirus para generar una respuesta
inmunitaria segura.
- Vacunas con ARN mensajero: un enfoque pionero que utiliza ARN para generar
una proteína que por sí sola desencadena una respuesta inmunitaria contra elcoronavirus.
En este momento, hay trece vacunas en distintas plataformas que ya han iniciado la Fase III
de los ensayos clínicos (Tabla 1.)

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Tabla 1. Vacunas en Fase III de desarrollo
Laboratorio

Plataforma

Tipo vacuna

Sinovac-China, Academia China de
Medicina
Wuhan Institute of Biological
Products/Sinopharm

Virus Inactivados

Virus Inactivados

Beijing Institute of Biological
Products/SinopharmBharatBiotech-Covaxin
Novavax

Subunidades proteicas

Nanopartícula de proteína
S con saponina Matrix-M1
comoadyuvante

Anhui Zhifei Longcom
Biopharmaceutical/ Academia
China de Medicina

Subunidades proteicas

Proteína recombinante
adyudvantada (RBD- dominio deunión al receptor).

VLP

VLP (virUs-like particle) de origen
vegetal con AS03 como adyuvante

Medicago Inc.

Adenovirus de chimpancé noreplicante que vehiculiza laproteína S

Oxford-Astra Zeneca
CanSino Biologicals Inc China

Adenovirus humano 5 no
Vector viral no replicativo replicativo (rAd5-S)

Gamaleya, Rusia

Adenovirus humano 26 y 5 no
replicativo. (rAd26-S - rAd5-S)

Janssen Pharmaceutical
Companies

Adenovirus humano 26no replicantequevehiculiza la proteína S

Moderna-NIH-US

ARN mensajero ARNm que codifica
laproteína S encapsulada enpartículas lipídicas

ARNm
BioNTech/Fosun Pharma/Pfizer

ARNm que codifica la proteína S
encapsulada en nanopartículas
Lipídicas

Fuente: Organización Mundial de la Salud (Actualización del 2 de diciembre de 2020).
Disponible en:https://www.who.int/publications/m/item/draft-landscape-of-covid-19-candidate-vaccines

En nuestro país, la decisión del Gobierno Nacional y los antecedentes en materia deinvestigación clínica, han permitido ser parte de los países seleccionados para el desarrollode ensayos clínicos de vacunas contra el SARS-CoV-2, atento a nuestro reconocido desarrollocientífico a nivel mundial, la calidad de los investigadores argentinos, contar con un robusto
programa de inmunizaciones y la presencia de una autoridad regulatoria de referencia anivel mundial como la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología
Médica (ANMAT). Bajo la disposición N° 6677/10, a la fecha, tres estudios de fase III sellevan adelante en la República Argentina.
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Tabla 2. Estudios de Fase III en desarrollo en Argentina
TítuloProducto en investigación

Titular

Fase

II/III

Estudio de fase 1/2/3,
controlado con placebo,aleatorizado, conenmascaramiento para elobservador, de búsquedade dosis para evaluar la
seguridad, tolerabilidad,
inmunogenicidad y eficacia
de posibles vacunas de ARN
del SARS-COV-2 frente a la
COVID-19 en adultos sanos.

Vacunas de ARNm del
SARS-COV-2

BioNTech RNA
PharmaceuticalsGmbH
representado en Argentina
por PFIZER S.R.L.

Ensayo clínico de faseIII, aleatorizado, de doble
enmascaramiento,controlado
con placebo, en grupos
paralelos para evaluar laeficacia, inmunogenicidad
y la seguridad de la vacuna
inactivada contra el SARSCoV-2 en una población sanaentre los 18 años y los 85
años de edad.

Vacuna inactivada contra el
SARS.CoV2Laboratorio ELEAPHOENIX S.A.

III

Estudio aleatorizado, doble
ciego, controlado con placebode fase 3, para evaluar
la eficacia y la seguridad
de Ad26.COV2.S para laprevención de COVID-19
mediada por SARS-CoV-2 en
adultos a partir de 18 años deedad.

Vacuna contra la COVID-19
basada en un vector Ad26
sin capacidad de replicación
humano que codifica laproteína S del SARS-CoV-2

Janssen
Vaccines&Prevention B.V.,
representado en Argentina
por IQVIARDS Argentina
S.R.L.

III

GESTIÓN PARA LA DISPONIBILIDAD
DE VACUNAS
La estrategia de vacunación en Argentina busca garantizar la disponibilidad de vacunas en
todo el territorio nacional, a fin de cubrir a toda la población objetivo de manera gratuita,
equitativa e igualitaria.
El Estado Nacional asegura que todo el proceso de compra y distribución de aquellas
vacunas que cumplan con requisitos para lograr la autorización por la autoridad regulatoria
nacional, se llevará a cabo de manera transparente y cumpliendo los estándares de seguridad
y eficacia en forma homogénea para todo el territorio del país.
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En este marco ya se han alcanzado acuerdos de adquisición de vacunas con algunas
compañías farmacéuticas, y se continúan los contactos, a fin de maximizar las posibilidadesde acceder a aquellas vacunas que alcancen los objetivos de seguridad, eficacia; logren laautorización regulatoria y puedan ser entregadas oportunamente en cantidades suficientes.

PRIORIZACIÓN Y ESCALONAMIENTODE LA VACUNACIÓN: “VACUNACIÓN
EN ETAPAS”
Debido a la disponibilidad gradual de dosis de vacunas es necesario establecer el orden deprioridad de los grupos de población a vacunar en cada una de las etapas establecidas. Paraello, se ha considerado un marco bioético fundado en los principios de igualdad y dignidad
de derechos, equidad, beneficio social y reciprocidad. A fin de constituir la priorización de las
poblaciones a vacunar en las distintas etapas se contemplan también criterios establecidos
en función del riesgo de desarrollar la enfermedad grave y complicaciones por COVID-19,
la probabilidad de una mayor exposición al virus, la necesidad de mitigar el impacto de la
COVID-19 en la realización de actividades socioeconómicas y la posibilidad de incidir en lacadena de transmisión.
La provisión inicial de las primeras vacunas contra la COVID-19 que sean autorizadas seráen cantidad limitada, dado que la demanda responde a las necesidades a nivel mundial. La
producción se irá incrementando de forma progresiva y esto permitirá contar paulatinamente
con una mayor disponibilidad del insumo. Es por esto que Argentina, al igual que otros
países del mundo, implementará una estrategia de vacunación escalonada y en etapas,
en la que se irán incorporando distintos grupos de la población definidos como “población
objetivo a vacunar” en forma simultánea y/o sucesiva, sujeta al suministro de vacunas ypriorizando las condiciones definidas de riesgo.

POBLACIÓN OBJETIVO A VACUNAR
La población objetivo para las campañas de vacunación se define por criterios epidemiológicos,
y su implementación se organiza de acuerdo a diferentes aspectos: logísticos; disponibilidad delos insumos y recursos; junto a otros componentes que se desarrollarán en este documento.
Adicionalmente se deben considerar criterios epidemiológicos tales como: carga de enfermedad;
tasa de mortalidad por grupos de edad; tasa de incidencia de la enfermedad por sitio geográfico
y, como ya se estableció, una variable fundamental dada por la disponibilidad de dosis.
En función de todos los criterios considerados se puede establecer un esquema de priorizaciónpara la organización de la vacunación de la población objetivo, considerando que la vacunación
será coordinada desde el sector público con articulación intersectorial que incluye al sector
privado, seguridad social, alcanzando a toda la población que habita en el país.
El criterio de distribución de las vacunas se establece en consenso con las provincias deacuerdo a la población objetivo definida en los planes operativos provinciales y la disponibilidad
de vacunas que puede afectar las estimaciones iniciales.

9Criterios para la priorización de personas a vacunar:RIESGO POR EXPOSICIÓN Y FUNCIÓN ESTRATÉGICA:- Personal de salud (escalonamiento en función de la Fuerzas armadas, deseguridad y personal de servicios penitenciarios.
- Personal docente y no docente (inicial, primaria y secundaria).
- Otras poblaciones estratégicas definidas por las jurisdicciones y ladisponibilidad de dosis.

RIESGO DE ENFERMEDAD GRAVE:- Adultos de 70 años y más.
- Personas mayores residentes en hogares de larga estancia.
- Adultos de 60 a 69 años.
- Adultos 18 a 59 años de grupos en riesgo.
Y teniendo en cuenta los criterios de VULNERABILIDAD: Barrios populares/Personas ensituación de calle/Pueblos originarios/Personas privadas de libertad/ Migrantes/Docentes
universitarios/Otros grupos

10Priorización para definición de etapas según riesgo deenfermedad grave y por exposición / función estratégica
- La vacuna será provista por el Estado Nacional para todos los que integren la
población objetivo definida, independientemente de la cobertura sanitaria y lanacionalidad.
- La vacunación será en etapas, voluntaria e independiente del antecedente dehaber padecido la enfermedad.
El inicio de la vacunación será en los grandes AGLOMERADOS URBANOS, donde la evidencia
indica que se presenta una mayor proporción de casos confirmados, con transmisión
comunitaria sostenida y las mayores tasas brutas de mortalidad.

Personal de salud (escalonamiento en función dela estratiﬁcación de riesgo de la actividad)
Adultos de 70 años y más // Personas mayores
residentes en hogares de larga estancia
Adultos de 60 a 69 años
Fuerzas Armadas, de Seguridad y Personal deServicios Penitenciarios
Adultos 18 a 59 años de Grupos en Riesgo
Personal Docente y No Docente(inicial, primaria y secundaria)
Otras poblaciones estratégicas deﬁnidas porlas jurisdicciones y la disponibilidad de dosis

Nota: este esquema puede ser modificado a la luz de nueva evidencia científica, lasituación epidemiológica y la disponibilidad de dosis.

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EL PLAN ESTRATÉGICO PARA LAVACUNACIÓN CONTRA COVID-19
PROPÓSITO Y OBJETIVOS
El propósito del plan es disminuir la morbilidad-mortalidad y el impacto socio-económico
ocasionados por la COVID-19.
Objetivo general: Vacunar al 100% de la población objetivo en forma escalonada y progresiva,de acuerdo con la priorización de riesgo y la disponibilidad gradual y creciente del recurso.
Objetivos específicos:
1. Establecer un orden de prioridad en la población objetivo a vacunar, teniendoen cuenta criterios científicos y éticos, en una situación de disponibilidad
progresiva de dosis de vacunas; considerando la protección de los grupos
con mayor riesgo, junto a grupos de población estratégicos necesarios para
asegurar el desarrollo de actividades prioritarias.
2. Preparar los aspectos fundamentales relacionados con la logística, la
distribución y la administración de las vacunas a medidas que estén
disponibles.
3. Establecer ejes prioritarios esenciales para evaluar las metas de vacunación:
tasas de cobertura, monitoreo continuo de seguridad y efectividad de lasvacunas, en correlación con el impacto epidemiológico que produzca lavacunación sobre la COVID-19 y, de esta manera, permita la adaptación de laestrategia en pos de lograr el mayor beneficio poblacional.
4. Definir los aspectos relacionados a la estrategia de comunicación que estarádirigida al personal sanitario y a la comunidad, para brindar información
oportuna, adecuada, validada y transparente a fin de fortalecer la confianza
en la vacunación.

MARCO NORMATIVOEl decreto 260/2020 que amplía la Emergencia Sanitaria (Ley 27.541 del 21 de diciembrede 2019) y dispone la adopción de nuevas medidas para contener la propagación del nuevo
coronavirus y faculta al Ministerio de Salud de la Nación como autoridad de aplicación, aadquirir equipamiento, bienes y servicios, así como a adoptar las medidas de salud pública
necesarias.
Argentina cuenta con un sistema nacional de vacunación concebido como una política deestado que busca generar equidad, accesibilidad y cerrar brechas. La vacunación es gratuita
y obligatoria para las 19 vacunas que forman parte del Calendario Nacional de Vacunación(CNV), y es el Estado Nacional el responsable de adquirir los insumos necesarios para la
vacunación y proveer a las 24 jurisdicciones. Gracias a la política de inmunizaciones, elpaís se ha mantenido libre de poliomielitis, rubéola y sarampión, entre otras enfermedades
inmunoprevenibles.

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Asimismo, y en el marco de la emergencia sanitaria creada por la pandemia de coronavirus,
se sancionó la Ley 27.573 que declara de interés público la investigación, desarrollo,
fabricación y adquisición de las vacunas destinadas a generar inmunidad adquirida contra
la COVID-19. Esta ley faculta al Poder Ejecutivo nacional, a través del Ministerio de Salud dela Nación, a realizar los trámites para la adquisición de las vacunas que se desarrollen para
enfrentar la enfermedad.
La mencionada ley faculta al Poder Ejecutivo, entre otras cuestiones, a incluir en los contratospara la adquisición de vacunas contra el coronavirus cláusulas de prórroga de jurisdiccióna favor de los tribunales arbitrales y judiciales extranjeros y que dispongan la renuncia aoponer la defensa de inmunidad soberana, exclusivamente respecto de los reclamos que sepudieren producir en dicha jurisdicción y con relación a tal adquisición, y a incluir cláusulas
de indemnidad patrimonial respecto de indemnizaciones relacionadas con y en favor dequienes participen de la investigación, desarrollo, fabricación, provisión y suministro delas vacunas, con excepción de aquellas originadas en maniobras fraudulentas, conductas
maliciosas o negligencia por parte de los sujetos aludidos.
También estipula que el adquirente de vacunas destinadas a generar inmunidad adquirida
contra la COVID-19 debe presentarlas a la Administración Nacional de Medicamentos,
Alimentos y Tecnología Médica (A.N.M.A.T.), a los efectos de la intervención de su
competencia y deben ser autorizadas por el Ministerio de Salud de la Nación, quienes
deberán expedirse en un plazo máximo de treinta (30) días, previo a su uso en la población
objetivo.
Por su parte, el Ministerio de Salud de la Nación establecerá por Resolución Ministerial la“CAMPAÑA DE VACUNACIÓN CONTRA LA COVID-19”, de conformidad a las facultades
que fueron otorgadas mediante el decreto N° 260/2020, la cual establecerá la gratuidad dela vacunación contra la COVID-19 a toda la población objetivo y la obligatoriedad del registro
nominal de dosis aplicadas a través del Registro Federal de Vacunación Nominalizado(NomiVac). A estos fines, el Ministerio de Salud de la Nación será el responsable de proveer
los insumos necesarios.
Asimismo, y en función de garantizar la vacunación de la población objetivo, los serviciosde salud pública deberán dedicarse de manera prioritaria a las actividades de vacunación
contra el COVID-19.
Marco regulatorio:- Ley N° 27573 de vacunas destinadas a generar inmunidad adquirida contra la
COVID-19- Resolución Ministerio de Salud de la Nación- Resoluciones provinciales para la ejecución de las acciones y uso de losfondos- Incorporación de la figura de vacunadores eventuales- Términos contractuales con productores- Autorización de vacunas por ANMAT

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RECTORÍA DEL PLAN
La estrategia nacional para la vacunación contra la COVID-19 está encabezada por el Gobierno
Nacional y coordinada por el Ministerio de Salud de la Nación, e incluye la participaciónintersectorial con otras carteras del gobierno nacional, las 24 jurisdicciones (a través del Consejo
Federal de Salud – COFESA) y la participación de expertos de diversas áreas.
Por su parte, la Comisión Nacional de Inmunizaciones (CoNaIn), compuesta en forma
representativa y federal por expertos independientes, representantes de sociedades
científicas vinculadas con la temática y de un o una representante del Programa Ampliado deInmunizaciones de cada una de las cinco regiones de nuestro país, genera recomendaciones
consensuadas, no vinculantes, en el marco de la evidencia científica disponible, que aportan
confianza y transparencia tanto para el equipo de salud como para la población.
En este ámbito, se realiza el seguimiento de los avances de los proyectos de investigación ydesarrollo de las vacunas contra el SARS-CoV2, como así también se avanza en la construcciónde consensos para emitir recomendaciones en relación con la población objetivo y las estrategias
a implementar, con el consenso de las 24 jurisdicciones. En este sentido, la Comisión haexpresado su aval para avanzar en explorar opciones con laboratorios productores de la vacuna
contra la COVID-19 y la eventual realización de acuerdos, atenta la situación de emergencia y la
trascendente relevancia de contar con una herramienta de prevención en forma oportuna.
Desde el punto de vista regulatorio, Argentina cuenta con la Administración Nacional de
Medicamentos Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT), entidad con reconocida experiencia
en la materia y de prestigio internacional.
Nuestro país cuenta con un amplio calendario de vacunación nacional, con elevado impacto
sanitario en la prevención de enfermedades inmunoprevenibles y la consecuente reducción dela morbilidad y mortalidad; situación que se ha hecho posible a través de la coordinación técnica,
el conocimiento, la experiencia y la capacidad instalada de los programas de inmunizaciones decada una de las 24 jurisdicciones. La articulación interjurisdiccional e intersectorial propiciada por
el Estado Nacional permitirá que, una vez autorizadas las vacunas y garantizada la disponibilidad
de dosis, se pueda avanzar en la vacunación priorizada y escalonada de la población objetivo
cumpliendo con los preceptos de equidad, calidad y acceso, establecidos como ejes rectoresde política sanitaria nacional.
El MINISTERIO DE SALUD, a través del Programa Redes de Salud, efectuará transferencias alas jurisdicciones conforme la planificación presentada por cada jurisdicción y previamente
acordada con este MINISTERIO. Estos recursos serán destinados para la implementación delPlan Estratégico para la Vacunación contra la COVID-19 en las categorías de uso de fondos
habilitadas por el mencionado Programa.

POBLACIÓN OBJETIVOa) Población priorizada
Personal de salud- Definición: “toda persona que realice tareas y/o preste servicios enestablecimientos de salud, públicos o privados, cualquiera sea la relación
contractual a la que se hallaren sujetas”.
- Estimación: según datos del REFEPS (registro federal de personal sanitario)
se estiman inicialmente 763.000 trabajadores de la salud (datos al 9/11/20).
14Personal estratégico
- Definición: “toda persona que desarrolle funciones de gestión y/o conducción yfunciones estratégicas necesarias para adecuado funcionamiento del Estado,
así como las personas pertenecientes con riesgo de infección o transmisión”.
- Fuerzas de Seguridad y Armadas: según reportes de cada una de las fuerzas
nacionales y provinciales se estiman 500.000 personas (datos al 24/10/2020).
- Docentes y personal no docentes de todos los niveles educativos: se estimanen 1.300.000 personas.
- Funcionarios del Estado.
- Personal del Servicio Penitenciario.
Personas mayores de 60 años
- Estimación: Corresponde a 7.279.394 personas en función de cruce deinformación por DNI de SUMAR, REDES, PROTEGER e INCLUIR SALUD y
Proyecciones poblacionales 2021 elaboradas en base al Censo Nacional de
Población, Hogares y Viviendas 2010.
- Abordaje especial para residentes en Instituciones para Adultos Mayores(94.000 según INDEC).
Personas de 18 a 59 años con factores de riesgo- Diabetes (insulinodependiente y no insulinodependiente), Obesidad grado
2 (índice de masa corporal -IMC- mayor a 35) y grado 3 (IMC mayor a 40),enfermedad cardiovascular, renal y/o respiratoria crónica.
- Estimación: 20% de 41 cohortes de nacidos vivos. Este porcentaje surge delos datos de la Encuesta Nacional de Factores de Riesgo 2018, publicado por
el Ministerio de Salud de la Nación. Serían 5.653.000 personas.

Total dosis estimada: 54.431.000
Considerando que un esquema consta de la aplicación de dos dosis, calculando una
tasa de pérdida estimativa del 15% (promedio entre presentaciones monodosis y viales
multidosis) se alcanzaría a vacunar 23.000.000 -24.000.000 de personas.

15b) Otras poblaciones:- Poblaciones estratégicas por su rol en la comunidad y en las economías
locales a ser definidas por las jurisdicciones y la disponibilidad de dosis- Personas que viven en barrios populares- Personas en situación de calle- Pueblos originarios- Personas privadas de libertad- Migrantes- Otros a definir
Las vacunas y el material descartable necesario serán provistos por el Estado Nacional para
todos los que integren la población objetivo, independientemente de la cobertura sanitaria
y su nacionalidad.

COMPONENTES DE LA IMPLEMENTACIÓN
Conducción, coordinación y planificación
1. Conducción y coordinación
A nivel nacional, el Ministerio de Salud de la Nación interactuará con otros ministerios,
instituciones, organizaciones no gubernamentales, Asociaciones Civiles, Sociedades Científicas,
seguridad social y subsector privado de salud y líderes de opinión.
En el nivel jurisdiccional, los ministerios de salud provinciales serán los responsables de laconducción la implementación de la estrategia, para lo cual se propone la conformación de unComité Operativo de Inmunizaciones, que cuente con la presencia de funcionarios con alto nivel
de decisión que deberán asignar responsabilidades a nivel de las direcciones de inmunizaciones.
2. Planificación
Cada provincia debe elaborar un plan de acción que incluya la planificación por componente,organización, ejecución y evaluación de la introducción de la vacuna contra SARS-CoV-2,
según objetivos. El plan operativo provincial será acompañado por todas las áreas delMinisterio de Salud de la Nación.
El plan debe consolidar las acciones por municipios y debe considerar:- Análisis e identificación de la población objetivo según condiciones de riesgo.
- Elaboración de estrategias individualizadas acordes a la población a vacunar
para realizar un abordaje integral e intensivo.
- Programación, cronograma y distribución de vacunas e insumos relacionados.
- Requerimiento y disponibilidad de recursos humanos, físicos y financieros
para la implementación de las tareas de vacunación, registro y supervisión.
- Tareas de supervisión provincial, departamental y municipal.
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Logística y distribución
El programa de vacunación frente a COVID-19 conlleva varios puntos críticos diferenciales
con las actividades de vacunación habituales, para lo cual deben diseñarse procedimientos
que contemplen las particularidades que presentan las vacunas contra la COVID-19.A saber:- Las características particulares de presentación, almacenamiento, transporte
y cadena de frío.
- La posible coexistencia temporal de disponibilidad de diferentes vacunas: paralo cual será necesario llevar el adelante estricto control del stock en función deasegurar la disponibilidad de dosis para completar esquemas con la misma
vacuna en aquellos individuos que hayan recibido su primera dosis.
- La necesidad de sostener las medidas de preventivas (distanciamiento social,higiene de manos y respiratoria, ventilación de ambientes, uso de tapaboca yuso equipo de protección personal).
- La implementación de un carnet único para la Campaña: deberá asegurarse
que todas las personas vacunadas reciban la información adecuada sobre lavacuna administrada y un carnet de vacunación en el que constará el tipo devacuna aplicada, el número de lote, la fecha de vacunación y la fecha para laadministración de la segunda dosis, en caso de corresponder. Adicionalmente,
deberá informarse sobre los efectos adversos habituales, y la manera deproceder ante cualquier sospecha de reacción adversa.
- El registro nominal de dosis aplicadas con la inclusión obligatoria del dato delote de la vacuna.
Para el éxito de esta estrategia es clave protocolizar que en cada instancia (almacenamientos
centrales, cámaras, centros de aplicación e incluso conservadoras) el almacenamiento, la
distribución y la administración de cada vacuna se realicen en condiciones óptimas que
garanticen la calidad de las vacunas durante todo el proceso.
Detallar los posibles escenarios, en función de las condiciones conocidas, redactar
procedimientos que permitan asegurar la trazabilidad y cadena de frio desde la recepción ala aplicación, considerando las contingencias habituales que circunscriben la inmunización
en los distintos puntos del territorio nacional es uno de los principales desafíos.
En relación con la cadena de frío y la gestión de residuos, las jurisdicciones deberánconsiderar:- Normativa regulatoria necesaria para la importación de vacunas contra la
COVID-19.
- Capacidad almacenamiento y distribución de las vacunas contra el COVID-19.
- Capacidad y tipo de transporte requerido para llegar a todos los puntos dedistribución de vacunas, suministros de inyección y de descarte.
- Presupuesto para realizar recolección segura, transporte, y disposición final delos residuos generados por vacunación acorde a la legislación local y nacional.
- Capacidad del Sistema de Información – mantener visibilidad sobre elalmacenamiento, distribución, monitoreo de temperatura, control de inventarios.

17- Presupuesto requerido para llevar a cabo las diferentes operaciones de lacadena de frío.
- Monitoreo de la temperatura y trazabilidad de los biológicos e insumos.
- Realizar operaciones logísticas de apoyo para llegar a los 8000 vacunatoriosen 24 provincias y apoyar las diferentes estrategias de vacunación.
- Gestión de la recolección segura, transporte y disposición final de residuos
con un incremento del 130% respecto de todo el Calendario Nacional por año.
- Documentos en cuanto a gestión de residuos: Decreto Nº 831/93 de la Ley
24.051 y Guía Argentina para la gestión racional de residuos de Campañas yCentros de Vacunación.
- Notificación de descarte de dosis de vacunas que de registrará a nivel
provincial en el Sistema de Monitoreo de Insumos (SMIS) por el cual se realiza
la distribución de insumos a las jurisdicciones.

Recursos necesarios para la implementación
La implementación del plan estratégico para la vacunación contra la COVID-19 requiere que
todas las jurisdicciones cuenten con personal capacitado dedicado específicamente paralas siguientes tareas:
1. Sostener las actividades habituales del PAI.
2. Dar apoyo en el nivel central para las tareas relacionadas a la planificación,
implementación y seguimiento de la estrategia de vacunación contra la
COVID-19.
3. Vacunación contra la COVID-19 para las actividades intra y extramuros.
4. Registro de dosis aplicadas. Nominalización de la población vacunada.
5. Registro de dosis descartadas.
6. Registro y seguimiento de ESAVI (Eventos Supuestamente Atribuibles a
Vacunación e Inmunización) en el nivel central y en el nivel jurisdiccional.
7. Difusión y convocatoria de la población objetivo al centro de vacunación, su
organización en la espera para dar cumplimiento con las medidas de cuidado
general.
8. Supervisión y seguimiento del cumplimiento de las actividades en el nivel local,
de supervisión a nivel gerencial intermedio y local para la implementación yseguimiento de la estrategia de vacunación contra la COVID-19.

18

En cuanto a los requerimientos y adecuación de espacios físicos, todos los planes
provinciales deberán prever:
1. Adaptación de espacios destinados para la vacunación y el registro.
2. Adecuación y/o adquisición de insumos específicos de cadena de frío acordesa la/las vacunas disponibles.
3. Disponibilidad de elementos de protección personal (EPP) para las actividadesde vacunación.
4. Tecnología y conectividad necesarias para las tareas de registro y seguridad.
5. Espacios adecuados que contemplen las condiciones climáticas para laespera de la población a vacunar. Asegurar la disponibilidad de agua y servicios
sanitarios.
6. Previsión de espacio seguro para la guarda de material descartable vinculado
a la vacunación y su disposición luego del uso hasta el momento del retiro.
7. Instalación de generadores eléctricos ante fallas en la provisión y procedimientode emergencia ante el corte de energía para evitar una pérdida excesiva de dosis.
Con el objetivo de apoyar la Campaña Nacional de Vacunación Contra la COVID-19, el
Ministerio de Salud de la Nación prevé una inversión adicional a fin de:- Garantizar la distribución de insumos y recursos descartables en las 24
jurisdicciones para la campaña de vacunación (agujas, jeringas, equipos deprotección personal, entre otros).
- Transferir a todas las jurisdicciones 3.000 (tres mil) millones de pesos para
fortalecer las capacidades de vacunación a través de los programas SUMAR,
Redes y Proteger.

19Capacitación
Debido a la magnitud de esta Campaña, sin precedentes en la historia de nuestro país,
resulta indispensable para el Ministerio de Salud de la Nación contar con recursos
humanos capacitados para enfrentar exitosamente los desafíos que plantea la estrategia
de vacunación en contexto de pandemia.
En este contexto, se requiere personal capacitado para las tareas de vacunación, registro
nominal de dosis aplicadas en tiempo real y de dosis descartadas, promoción comunitaria dela vacunación y búsqueda de la población objetivo, ordenamiento de las acciones territoriales,logística de los insumos, seguridad y custodia, supervisión; voluntarios realicen la recepción yorientación de la persona a vacunar y tareas de apoyo al equipo y las personas que concurren.
El propósito de este componente será fortalecer las capacidades, acorde a los requerimientos
del recurso humano que llevará adelante la estrategia de inmunizaciones para que puedan
desarrollar en forma idónea las tareas y funciones para la implementación de la Campaña
de Vacunación contra Covid 19.
Líneas de acción:- Conformación de un equipo multidisciplinario a nivel nacional, integrado en
función a los componentes de la estrategia de vacunación contra SARS-CoV-2.
Para el cumplimiento del proceso de capacitación, desde la DiCEI se conformó
un equipo multidisciplinario respondiendo a los componentes de Campaña.
- Diseño de contenidos y elaboración de materiales e instrumentos
metodológicos por componentes según lineamientos técnicos. El procesopara determinar los contenidos de las capacitaciones como el diseño deinstrumentos metodológicos, es una actividad conjunta entre los especialistas
disciplinares y las integrantes del área de capacitación.
- Desarrollo de actividades capacitantes antes y durante la implementación dela Campaña dirigidas a lograr el compromiso y apoyo de socios estratégicos.
Se prevé encuentros programados con diferentes instituciones dando lugar aespacios de información y capacitación sobre la estrategia de vacunación CovidSARS-CoV-2.
Hasta el momento, se han programado espacios sincrónicos con los Equipos
provinciales del Programa Ampliado de Inmunizaciones, Direcciones y Planesdel Ministerio de Salud de la Nación, Programas nacionales, Organizaciones
no Gubernamentales como así también encuentros por videoconferencias con
Sociedades científicas y académicas.
- Elaboración y divulgación de recursos educativos en soporte digital a travésdel espacio Camino a la Vacunación contra COVID 19 en Plataforma Virtualde Salud (PVS) del Ministerio de Salud de la Nación. En ese espacio virtual sepresentarán diferentes recursos y materiales con información oportuna sobre eldesarrollo de las vacunas contra SARS-CoV2 para la actualización permanente
de los trabajadores de la salud y la población de acuerdo se vayan produciendo.
- Edición y difusión de espacios de formación y actualización sobre loscomponentes del PAI y los ejes temáticos de la vacunación de COVID en
Plataforma Virtual de Salud del Ministerio de Salud de la Nación. En etapa dedesarrollo -Curso Autoadministrado Campaña de vacunación contra SARS-CoV-2
con el fin de brindar contenidos teóricos y procedimientos necesarios para20

ejecutar las acciones de vacunación de Campaña que asegure la estrategia deinmunizaciones planificada.
- Capacitación virtual a los recursos humanos a los integrantes del equipo desalud y diversos actores sociales involucrados en la provisión o apoyo a losservicios de vacunación en la Campaña. Disponibles en Plataforma de PVSCurso Autoadministrado Formación Integral en Inmunizaciones con el propósito
de brindar contenidos conceptuales y procedimentales necesarios para
desarrollar en forma idónea las tareas y funciones vinculadas con la vacunación
en las distintas jurisdicciones del país en pos de garantizar la estrategia deinmunizaciones.
Disponibles en Plataforma de PVS- Curso Autoadministrado Vacunas del Adulto
con el propósito de actualizar los conocimientos para la prevención y control deenfermedades prevenibles del adulto a través de la vacunación.

Sistemas de información y registro
Para monitorear la estrategia de vacunación es esencial contar con registros adecuados
que garanticen que los datos de vacunación se recopilen adecuadamente y que permitan
realizar en forma oportuna y con datos de calidad las tareas de registro nominal, vigilancia
de seguridad en vacunas y las actividades de seguimiento.
El registro nominal de dosis aplicadas es obligatorio según la Ley Nacional 27.491.
Entre sus objetivos se encuentran:- La identificación inequívoca de las personas vacunadas con el tipo de vacuna
recibida, la dosis correspondiente, el lote, fecha de aplicación y lugar deaplicación.
- Evitar errores programáticos (tipo de vacuna, dosis, vía de administración, etc.).
- El seguimiento de la utilización del insumo: el registro de las dosis aplicadas
en el Sistema Nacional garantiza la tenencia de datos en tiempo y forma. De
esta manera también se logrará la trazabilidad: si existe efector en REFES, tiene
usuario en NomiVac, el sistema de stock permitirá acceder al lote registrado
para cruzar los datos con posibles ESAVI (eventos supuestamente atribuidos avacunas e inmunizaciones) y el individuo vacunado será corroborado medianteuna comprobación validada por RENAPER.
- Permitir la búsqueda activa de personas pertenecientes a la población objetivo
que deban iniciar o completar el esquema.
- Proveer información de calidad para el seguimiento de los ESAVI (eventos
supuestamente atribuidos a vacunas e inmunizaciones) y los EAIE (eventos
adversos de interés especial)
Para cumplir con estos objetivos de registro se está implementando una Estrategia deRegistro Digital Nominal Obligatorio de Vacunas contra la COVID-19. Las únicas alternativas
válidas para realizar este registro serán:
1. Registro NomiVac en línea (online).
2. Registro en aplicación móvil en línea y fuera de línea (online y offline): esta
alternativa permite el registro tanto cuando existe conectividad de internet
como sin conexión. A través de la aplicación offline, el usuario puede registrar
21

fuera de línea y cuando obtenga conexión automáticamente impactar losregistros de dosis aplicadas en sistema NomiVac.
3. Servicios WEB para interoperar con los sistemas provinciales: esta alternativa
se considera para aquellas jurisdicciones que ya cuentan con un sistema deregistro nominal y que puedan desarrollar y probar la interoperabilidad antesdel 15/12/2020.
4. Formulario WEB exclusivo COVID-19 con el fin de dar soporte en aplicaciones
de alta disponibilidad para la carga nominal: el uso de este formulario,
especialmente desarrollado, estará disponible para las jurisdicciones que
no utilizan NomiVac, ni puedan lograr la interoperabilidad en los plazos
establecidos.
Las siguientes acciones son necesarias para asegurar la Estrategia de Registro- Capacitar a los niveles jurisdiccionales y locales sobre el uso de los diferentes
sistemas, así como en la calidad de los datos registrados.
- Elaborar un panel de indicadores de seguimiento y monitoreo de la estrategia
que esté disponibles para todos los niveles involucrados.
- Se utilizará un carnet único personal en formato papel para el registro devacunas contra la COVID-19 de cada ciudadano, a fin de minimizar eventuales
errores programáticos.
- El registro nominal permitirá la consulta individual de los datos registrados enla plataforma Mi Argentina.
Monitoreo- Previo al inicio de la estrategia de vacunación se llevarán a cabo encuestas depercepción social acerca de las vacunas contra la COVID-19 en personal desalud y la comunidad; posteriormente, se implementarán procesos de evaluación
continua que permitan hacer seguimiento y adaptación dinámica de la estrategia.
- Monitoreo con los equipos supervisores del nivel provincial, regional, departamental
y municipal para revisar los avances de la vacunación y proponer alternativas deintervención para corregir debilidades.
- Identificar áreas críticas en el avance de las coberturas de vacunación.
- Tomar decisiones y realizar intervenciones en base a la información obtenida,para lograr la meta.
Supervisión- Organización de equipos de supervisión a nivel nacional, provincial,departamental y municipal, para revisión y capacitación.
- Ejecución del cronograma de supervisión según etapas (organización,
programación, ejecución), analizando con los equipos locales al final de la
jornada las fortalezas, debilidades y medidas correctivas.
- Consideración de los elementos claves de la supervisión, organización yprogramación, capacitación del personal, disponibilidad y conservación de la22vacuna, recursos humanos, físicos y presupuestarios, sistema de información,
comunicación, sensibilización y participación social, técnica de aplicación dela vacuna y registro de dosis aplicadas y descartadas.
Evaluación- Cada provincia, región sanitaria, departamento de salud y municipio deberá
utilizar los indicadores propuestos por inmunizaciones, que se deberánincorporar al informe provincial.
- Evaluación del desarrollo de la estrategia a nivel provincial, regional ydepartamental.

Vigilancia de la seguridad vacunal- Desarrollar una sistemática vigilancia de la seguridad en el uso de las vacunas
contra la COVID-19 en Argentina, que permita una pronta notificación de los
ESAVI (eventos supuestamente atribuidos a vacunas e inmunizaciones) y los
EAIE (eventos adversos de interés especial) a fin de evaluar en forma rápida
su relación causal con la o las vacunas utilizadas.
- Disponer de directrices, procedimientos documentados y herramientas para
planificar e implementar las actividades de vigilancia de seguridad de vacunas
contra la COVID-19 (notificación, investigación, evaluación de causalidad,
comunicación de riesgos y respuesta en materia de ESAVI).
- Capacitar al personal designado específicamente para tareas de vigilancia deseguridad en vacunas en los niveles jurisdiccional y local.
- Desarrollar un plan específico para la vigilancia pasiva intensificada y activa deseguridad en vacunas, que permita el análisis continuo de las notificaciones delos ESAVI (Eventos Supuestamente Atribuidos a Vacunas e Inmunizaciones)
realizadas:- La vigilancia pasiva de ESAVI se basará en el actual sistema de vigilancia,
que consiste en la notificación mediante el SISA (NOMIVAC), plataforma en
línea en la que se ha desarrollado una importante experiencia en Argentina.
A fin de facilitar la detección e investigación de los eventos sucedidos luego
de la administración de las vacunas contra la COVID-19, se incorporará ala plataforma una alerta rápida para el equipo de vigilancia que permita
acelerar los procesos de detección e investigación de estos.
- Vigilancia activa de AESI (Eventos Adversos de Interés Especial) a través de
Unidades Centinela en cada una de las regiones del país.
- Redactar disposiciones que permitan acceder y compartir datos de vigilancia
de seguridad, decisiones e información con otros países o de organismos
regionales o internacionales.
- La investigación y establecimiento de la causalidad será responsabilidad dela Comisión Nacional de Seguridad en Vacunas (CoNaSeVa). Para ello se
incorporarán a los miembros actuales, los especialistas que se requieran parala evaluación de eventos particulares. También se solicitará la colaboraciónde los responsables de las jurisdicciones del Programa Ampliado de23

Inmunización, sobre todo a lo relativo a la investigación en terreno. Los eventos
se clasificarán de acuerdo con su relación con la vacuna de acuerdo con las
recomendaciones actuales de la OMS (Causality assessment to fan adverse
event following immunization AEFI, 2018).
- Implementar una metodología de comunicación con enfoque de riesgo con el
fin de informar en forma rápida al equipo de salud, la industria, la comunidad
y los medios de comunicación de los eventos detectados y su relación causal
con las vacunas.

Comunicación
La comunicación sobre la seguridad de la vacuna contra la COVID-19 jugará un papel clave
para mantener la confianza de la población en la vacunación. La comunicación eficaz
requerirá planificación y recursos, que deben estar definidos antes de que las vacunas
COVID-19 estén disponibles.
Para enfrentar exitosamente los desafíos que plantea la vacunación en contexto de pandemia
contra la COVID-19, es necesario desarrollar actividades con objetivos precisos y mensajes
que sean consistentes, claros y únicos (antes, durante y después de la implementación).
- Elaborar los mensajes referidos a la importancia de la vacunación contra la
COVID-19; destinados a la población priorizada y a la comunidad toda, así comoa líderes comunitarios, enfatizando que las vacunas del calendario nacionalen Argentina, y en particular esta estrategia de vacunación en contexto depandemia, son un derecho y una responsabilidad.
- Conformación de un Comité Multidisciplinario institucional e interinstitucionala nivel nacional, departamental y municipal para la promoción de la campaña
y movilización social.
- Formulación e implementación de la estrategia de movilización, participación
y comunicación social, que determine las acciones a realizar en el área deinformación, educación y comunicación.
- Facilitar la participación de las entidades de los subsectores de salud.
- Promover la participación de las organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales en la programación y ejecución de actividades.
- Incentivar la participación activa de la comunidad.
- Generar espacios en los medios de comunicación masiva a nivel nacional,
provincial, departamental y municipal, para presentar los objetivos de la
vacunación en etapas en Argentina y para la obtención de apoyo en la difusión
de mensajes clave, preguntas frecuentes, foros, etc.
- Diseñar, validar, imprimir y distribuir piezas para la promoción de la campaña(afiches, flyers, avance de meta, banderas, etc).
- Definir un lema y un logo para identificar la campaña.
- Diseñar y validar piezas para los medios de comunicación (spot de TV, radio,
GIF, banners digitales, etc).
- Pauta en medios de comunicación masiva (radio y TV) y en los medios locales
específicos.
24

- Pauta en vía pública- Pauta en medios digitales como google, redes sociales, medios decomunicación digital (banners etc.).
- Diseñar, validar y distribuir mensajes claves para comunicación directa a travésde las diferentes plataformas (PAMI a sus afiliados, ANSES, Mi ARGENTINA, etc).
- A través de la aplicación CUIDAR difundir mensajes de vacunación yseguimiento para la población objetivo- Difundir la información elaborada por el nivel central, provincial, regional,
departamental y municipal sobre la estrategia diseñada para la vacunación
escalonada; y avances de ésta, para población en general, población objeto,medios de comunicación, etc.
- Generar conferencias de prensa en todos los niveles a fin de comunicar elavance de meta logrado y convocar a la población objetivo de acuerdo con elescalonamiento.
- Gestionar espacios gratuitos en medios de comunicación -radio y tv- para laparticipación de autoridades de salud y actores sociales en la divulgación dela estrategia de vacunación.
- Definir las formas para monitorear e informar sobre el avance en la meta de la
población vacunada con recomendaciones concretas.
- Diseño de un destacado en la página web de COVID específico de vacunación
con toda la información necesaria (Quiénes deben vacunarse, escalonamiento
con fechas, listado de los vacunatorios, organización de la población objetivo,
posibilidad de realizar un test (similar a FA) para que las personas consulten
si les corresponde o no la vacuna, preguntas frecuentes.

Alianzas estratégicas- Organismos oficiales: Ministerios del Interior, Turismo y Deporte, Transporte,
Seguridad, Defensa, Educación, etc. Direcciones y Programas asociados(Dirección Nacional de Intervención en Cursos de Vida, Enfermedades Crónicas
No Transmisibles, Epidemiología, etc.).
- Sociedades Científicas relacionadas con las inmunizaciones (Sociedad
Argentina de Infectología, Sociedad Argentina de Infectología Pediátrica,
Sociedad Argentina de Vacunología y Epidemiología, y otras sociedades
científicas relacionadas con patologías pertenecientes a grupos de riesgo).
- Programas de financiamiento internacional: Programas SUMAR, PROTEGER y
REDES.
- Articulación con el subsector Privado y la Seguridad Social.
- Referentes de la comunidad, comunidad religiosa, centros de jubilados.
- Defensoría del Pueblo de la Nación.
- Organizaciones no gubernamentales (Rotary Club, UNICEF, OPS/OMS, etc.).

25

ANEXO 1:CHECK-LIST PARA SEGUIMIENTODE LA PREPARACIÓN DE LASJURISDICCIONES

26

COMPONENTES

Plan estratégico escrito
que contenga

SI

NO

Necesidades

Observaciones

Población objetivo por grupo
RRHH Vacunador
RRHH Registro
RRHH Promoción
RRHH Supervisión
Planificación Coordinación

Sitios de vacunación
Cálculo de insumos
descartables
Cálculo de insumos de apoyo
Cálculo de insumos CDF
Cálculo de Papelería
Comité de monitoreo y
respuesta
Resoluciones para ejecución
fondosAspectos regulatorios Disposiciones o acuerdospara RRHH
Otros
Articulación con
socios estratégicos
Logística
Cadena de frío
Capacitación
Sistemas
Informáticos

Plan de reuniones
Relevamiento de capacidades
Plan de ampliación
Relevamiento de capacidades
Plan de ampliación
Plan para actualización
Plan para nuevo RRHH
Método nominal digitalizado
validado por DICEI
Referente

Estrategia
Vigilancia deseguridad en vacunas Referente
Comunicación yMovilización social
Monitoreo y
Evaluación

Estrategia
Indicadores
Informe de avance
Plan de supervisiones
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www.argentina.gob.ar/salud28