賛助会員各位の活動と SDGs ＜ 1 ＞
当センターは「地球環境時代の緑と SDGs を考える」ことを機関誌グリーン・エージの副題に掲げています。
これは当センターの事業活動の根幹をなす⽅針であるとともに、誌⾯を通じて全国の読者に当⾯の課題に対して、共感と⾏動を促すきっかけとなる情報を積極的に発信しようとするものです。
近年、地球環境に対する認識は公共、⺠間に関わらず、1 ⼈ひとりの意識の中で⼤きな位置を占め、できることへの対応が始まっています。
新連載では、当センターの賛助会員各位における、緑、環境、SDGs への取組を紹介していただきます。この連載から、さらなる活動の輪が広がることを期待しています。

緑地の維持管理を障がい者雇用で行う意義と可能性について
古里 靖劔䌋⚡炘‫ؘؗ‬ٜ‫ظ٭؝‬٤♏辐⹦稤䏔

はじめに緑地の維持管理の課題を解消することは、緑化を推進するうえでの⼤きなテーマです。その課題とは、⼤まかに仕事内容が⾃分に合わないという理由がとても多くなっています。

⾔えば、緑地を持つ意義が⾒いだせないということでしょ私は造園業に携わるなかで園芸 療法に出会ったのをうか。⼯場⽴地法や⾃治体条例などへの対応のために、きっかけに、障がい者の就労⽀援を⾏う福祉サービス事

あるいは環境保全と防災、防⾳などの近隣対策として整備業所を 15 年ほど経営してきました。⼀般就職は難しいとした緑地を、コスト優先で、とりあえず緑があればいいとされる障がい者に働く機会と場を提供し、⾃⽴を⽀援する

いう消極的な管理⽅針に落ち着いてしまっている例が多いというサービスですが、そのために個⼈邸の庭やマンショのではないでしょうか。緑地管理は⼀年に数回、造園業ンの緑地の管理などを請け負わせていただきました。

者などに⼿⼊れをしてもらうのが⼀般的です。
弊社ではそれを、「障がい者の仕事にする」ことをお勧めしています。

障がい者と⼀⼝に⾔いますが、施設に通ってくるのは、知的や精神、発達障害の⽐較的軽い⽅々です。それでも⼀般就労となるとさまざまな理由から今はまだ難しく、そしてその障害が軽くて⽬⽴たないために⽀援が届きにくく、障がい者雇用⽣きづらさを覚えている⼈たちです。こうした⽅々は年々増企業はステークホルダーの期待に応えるために、あらゆえ続けています。今後、障がい者雇⽤を継続していくには、ることに細⼼の注意を向けなければなりません。障がい者

62

これらの⽅々を対象とした計画を作る必要があります。

雇⽤については、サステナビリティな取組の中のダイバー

これらの⽅々の特徴は、コミュニケーションに難があるシティー（多様性）の項⽬で表現している企業が多いようことでしょう。健常者であれば、新卒採⽤では真っ先にです。⼥性の活躍と外国⼈の採⽤と共に、障がい者雇⽤求められるところですが、これが難しいために敬遠されがは避けては通れないことです。それでも約半数の企業はちです。そして皆ほぼ共通しているのは、⼈⼀倍慣れるの法定雇⽤率を達成できていません。国は現在の 2.3% かに時間がかかることでしょうか。まず働く場の環境と⼈々ら段階的に 2026 年には 2.7% にすると決定しました。そに慣れることから始めなければなりません。慣れないうちれに対し、量より質を求めるべきだという声も聞かれまに多くのことを要求されると許容オーバーになってしまいます。質とは、雇⽤された障がい者が企業の戦⼒として働くす。無理をして就職をし、病状を悪化させるケースも少なことを意味します。しかし現状では量が優先され、本業とくありません。

は関わりのないハウス農園での野菜作りをするなどの事例

潜在能⼒は⼗分にあるのに、その⼒を発揮できないまが少なくありません。精神障がい者の場合は約半数が⼀ま退職してしまうのは、本⼈だけでなく企業にとっても損年以内に辞めてしまいますが、職場の雰囲気や⼈間関係、失です。

｜ No.586 2023年5⽉｜連載ガーデニング
これらのことから現場の最前線ではなく、事務の補助的作業などを⽤意する企業が多いようです。
緑地がある場 合は緑地の⼿⼊れ作業（ガーデニング）を兼任するのはどうでしょう。庭⽊の剪定や芝刈り、除草、落ち葉掃除に⽔やりなど、規模にもよりますが⽇常的な作業が豊富にあります。
そして体⼒はいりますが、コミュニケーションはさほど必要としませんし、作業する⼈の⼼⾝の健康にとても良い影響を与えます。ガーデニング（園芸作業）の効⽤はさまざまに研究され証明されていますが、私も精神障害のある⽅のガーデニングの前と後での変化をつぶさに⾒てきて実感しています。そして室内で椅⼦に座ってする作業よりも、屋外で体を動かすガーデニングを好み、向いている⽅が案外多いことも知っています。
そこで今回、緑地管理を障がい者社員によって⾏っている企業にお話を伺ってきましたので、ご紹介します。

事例 1

テルモ株式会社 湘南センター

テルモ株式会社 湘南センターは、相模湾と富⼠⼭が⾒渡せる神奈川県⻄部の⾃然が豊かな地域にあります。16万 8,000m2 の広⼤な敷地に、医療機器メーカーとしての研究開発の建物と、医療従事者向けのトレーニング施設、社員のリフレッシュのためのグラウンドとテニスコートなどます。また所々に花壇を設け、季節の草花を植えるのも彼があります。その半分以上の⾯積を緑地として維持されてらの仕事です。⾬の⽇など外作業が難しいときは、建物のいて、令和 4 年度の全国みどりの⼯場⼤賞の⽇本緑化セ中の観葉植物の世話をしたりもします。その他、⽇常的にンター会⻑賞を受賞しました。

各部屋のごみの回収やメール便の回収と配送なども⾏ってその緑地の維持管理を障がい者の社員が取り組んでいいます。

ます。現在、緑地管理を担当する「環境サポートチーム」

齋藤⽒によれば、今後は環境サポートチームで働く障で働く障がい者社員は 11 名です。軽度な⽅々で、公共交がい者社員を最⼤ 20 名くらいまで増やしたい、とのこと。

通機関や⾃家⽤⾞を利⽤して⾃⼒通勤をし、週 5 ⽇、⼀さらに、研究管理部部⻑の飯⽥⽒は、外注業者を含めて⽇ 7.5 時間勤務をこなしています。彼らを⽀えるのは、今しっかりとした計画と体制づくりが課題であり、ダイバーシ回お話を伺った研究管理部企画管理グループの齋藤⽒をティを⾔葉だけでなく実践するということ、そしてこれまで含め 3 名です。障がい者対応についての特別な資格や経⼿探りでやってきた取組と成果を社内外に積極的にアピー

験があったわけではありません。外部の研修を受けるなどルしていき、周囲を巻き込んでいくことも必要と感じていして知⾒を深めてこられました。

ると述べています。

緑地の管理計画と、⾼⽊の剪定や伐採、機械を使⽤し続けて飯⽥⽒は⾔います。ここでの緑地の存在価値にての芝草刈りや植え込みの刈り込みなどは、造園の専⾨

ついては、間違いなく社員にとって働きやすい環境を作業者に依頼しています。広⼤な敷地をエリアに分け、⾼⽊、り出してくれていると思う。昼休みには森の中の遊歩道を低⽊、芝ごとに作業内容と時期と回数を設定します。

ウォーキングしたり、外周をジョギングする社員も多い。

環境サポートチームは、主に落ち葉の掃除と除草作業

⾃然と共存しているのが気持ちいいと感じるのだが、それを⾏っています。敷地には内外の森からクヌギやコナラのはいつもきれいになっているからだと思う。荒れていたら葉が⼤量に降ってきます。後から植えた⽊々もサクラやケそう感じないでしょうから、環境サポートチームはものすヤキなど落葉樹が多いため、特に秋以降は掃除に追われごく貢献してくれていると思う、と。
63

事例 2

株式会社アマダ伊勢原事業所

株式会社アマダ伊勢原事業所は、神奈川県のほぼ中央に位置し、丹沢⼤⼭の姿を事業所内のどこからでも望むことができます。⽔とみどりと建物の調和をコンセプトに、都会の中の森づくりを⽬指しています。独創的な建物外観と⽔の回廊など、野⿃や蝶が好む⽊を多く植栽した洗練されたおもてなしの空間づくりは、2019 年度の緑化優良⼯場 関東経済産業局⻑賞を受賞しています。
グループ会社であるアマダプランテックが、建物内外の清掃と緑地の維持管理作業のほか、メール便の集配業務などを受け持っています。現在、伊勢原事業所では、知的障害の⽅が 22 名、精神障害の⽅ 3 名が勤務しています。
造園の設計施⼯を⾏う⼦会社が、メンタルの不調を訴える親会社の社員を受け⼊れたことをきっかけに、障がい者の雇⽤促進を図るため特別に配慮した特例⼦会社となったのが 2015 年です。
アマダの施設緑化推進室に所属する 1 級造園施⼯管理技⼠の秋⽥⽒が中⼼となり、年間の作業計画を作成し、⾼⽊の剪定や芝草地の刈り込みなどは外部の業者に、落ち葉の掃除と除草を中⼼に特例⼦会社へ依頼している形です。
個々の技術向上が課題だと、アマダプランテックの企かえって⾍の⼤量発⽣などは少なくなってきたようです。⽣業在籍型ジョブコーチである清⽔⽒は⾔います。職域を増物多様性を念頭に、おもてなしのみどりからさらに質の⾼やし、売上を上げることが⽬標です。モチベーションを保いみどりにシフトしていきたいと考えています。

つために、ユニフォームとよく使う剪定鋏は専⽤のものを続けて秋⽥⽒は、障がい者の社員がさらに活躍し、こ⽀給しています。トリマーなどの機械の扱いや脚⽴の上でれだけできるんだということをグループ全体に浸透させての作業など、危険を伴う作業がどこまで可能かの⾒極めいきたいと、抱負を語っています。と、それを指導する⼈材が必要、とアマダプランテックの⽣活相談員で統括リーダーである櫻井⽒は述べます。全

おわりに員週 5 ⽇、⼀⽇ 6 時間から 8 時間勤務です。受付から製今回、取材をさせていただいて、あらためて環境の重要品展⽰室周辺は来客前に済ませるように早出をすることも性というものを認識しました。緑豊かな⾃然に囲まれた環あります。休まず出勤することが最優先の⽅は短時間から境が、どれだけ個⼈と組織のパフォーマンスに良い影響を無理なく始めます。定期的に⾯接をし、対話をするように与えるかということをです。また、そうした環境は、多様⼼がけています。

な⼈々が程よい距離感で尊重しあい、協⼒し合うことを容特例⼦会社とはいえ⼀企業としての業績とのバランスが64易にさせるのではないかと思いました。

難しいと秋⽥⽒は指摘します。廃棄物の処理は決められSDGs の理念「持続可能な」「誰⼀⼈取り残さない」社た⽅法で注意して⾏っています。⼤量に出る落ち葉と剪定会を築くために、企業には多くの期待が寄せられています。

枝は専⾨業者に依頼し、リサイクルします。落ち葉は地元障がい者雇⽤による緑地の維持管理体制を築くことは、のシクラメン農家が腐葉⼟にし、栽培したシクラメンを社それらの回答の⼀つになるのではないかと考えます。それ員へ還元しています。剪定枝はチップやバイオマスボイラーは⼈と環境に真剣に取り組む証しとなり、企業のブランドの原料として運ばれます。住宅が隣接しているため、⾳やと価値を⾼めることにもなるでしょう。今後、既存緑地の臭いにも注意をし、機械類はバッテリー式の静かなものを管理はもとより、⼯場や社屋を新設する際に緑地を造るイ使⽤しています。薬剤散布も極⼒控えています。そのためンセンティブになるのではないでしょうか。

｜ No.586 2023年5⽉｜連載

緑地管理に関しては、障がい者社員の個々の技術⾯の弊社では、ガーデニングと就労⽀援事業で得た知⾒とネッ指導を通してできることを増やし、仕事量を確保することトワークを活かし、緑地の規模と障がい者の採⽤計画にが肝⼼でしょう。そして社内では⼿に余る⾼度な技術を必沿った緑地管理体制づくりをサポートさせていただきます。

要とする作業だけは業者に依頼するとよいと思います。庭園管理技術者とジョブコーチや⽣活相談員といった⼈たちが協⼒して、障がい者と共に働くことを楽しめたら理想的だし、それらの素質を兼ね備えた園芸療法⼠を担当者として採⽤しても⾯⽩いのではないかと思いました。

古⾥ 靖（ふるさと やすし）
障がい者雇⽤コンサルタント、株式会社ウェルガーデン代表取締役。障がい者の就労⽀援サービス事業を経て、2022 年
障がい者従業員による緑地の維持管理体制の構築を主とするコンサルティング事業を開始。講演・セミナーのご依頼や障がい者雇⽤のご相談は info@wellgarden.work まで。

当センターの「良好な緑の資産を保全創出することにより形成される環境を次代へ継承する」
ための各種事業は、次の皆様のご⽀援に基づき進められています。
（⼀財）⽇本緑化センター賛助会員各位（2023 年 5 ⽉ 1 ⽇現在）

愛鷹山森林組合

株式会社アボック社

株式会社ウェルガーデン

内山緑地建設株式会社

株式会社エムシー緑化˲ཬනࢶ神奈川県

京都府林業振興会

霧島ホールディングス株式会社
˲S

公益財団法人森林ネットおおいた

西武造園株式会社

公益社団法人国土緑化推進機構

˲S

株式会社千本杉

大日本印刷株式会社

東光園緑化株式会社株式会社戸坂造園土木

˲S

日産緑化株式会社

˲S

˲S

日本端子株式会社
˲S

公益財団法人花と緑の銀行

東京パワーテクノロジー株式会社

株式会社富士植木

扶桑薬品工業株式会社

三菱製紙株式会社

株式会社紫野和久傳

˲S

住友林業株式会社

一般社団法人全国森林レクリエーション協会

箱根植木株式会社

˲S

王子グリーンリソース株式会社

王子木材緑化株式会社

一般財団法人公園財団

五十音順

˲න 

株式会社ヤクルト本社

公益財団法人やまがた森林と緑の推進機構

公益財団法人やまぐち農林振興公社

山梨県

ヨシダ印刷株式会社

公益財団法人和歌山県緑化推進会※公表のご許可をいただいた会員のみ掲載しています。
65