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大規模ショッピングモールの集客戦略とまちづくり
すず き

ふみ ひこ

鈴木 文彦
㈱大和総研 コンサルティング・ソリューション第三部 副部長

大規模ショッピングモールの集客装置

客装置と回遊の考え方を，中心市街地の活性化に中心市街地に人を集めるにはどのような作戦が「逆輸入」しようというのが本稿のテーマだ。百

有効か。郊外のショッピングモールにヒントがあ

貨店を核店舗，商店街を核店舗に連なる専門店街る。ショッピングモールはそれ自体が一つの「街」。に見立てるイメージで改装し，そぞろ歩きを楽し現代のライフスタイルに合わせて進化した街が，めるプロムナードを整備する。この考え方の一つ町場のしがらみを避け郊外に作られた。自然発生の帰結が高松市の「丸亀町商店街」だろう。見てした街と異なるのはそれが極めて計画的に作られみると，旧来の商店街を切り出して，代わりにていることだ。

ショッピングモールを嵌め込んだような印象だ。

内部構造に目をやると，核店舗に通じるプロムナードに沿って専門店が門前町をなしている。プアーケードが交差する広場に被る天蓋が高級感とともに商店街の一体感を醸し出す。

ロムナードの最奥に集客装置を配置し，人を引きショッピングモールの「モール（mall）」は元々寄せ，広大なショッピングモールを隅々まで回遊遊歩道，転じて商店街を意味する言葉だ。ショッさせる仕掛けがある。
集客装置を「マグネット」ということもある。
磁石のように引き寄せるさまはテーマパークのアトラクション（attraction）を連想させる。
"attract"
は興味などを引く，引きつけるという意味を持つ。
集客装置にはシネコンや催事場がある。観覧車が付いているショッピングモールも増えてきた。職業体験施設「キッザニア」のようなものもある。
大型書店や家電量販店も大概建物の両端にある。
プロムナードが交差する中庭では大道芸やミニライブが催され，遠巻きに人が集まってくる。これも退屈させない仕掛けの一つである。

ショッピングモールに見立てた商店街活性化
郊外に発展した大規模ショッピングモールの集
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Re・・No.

図高松丸亀町商店街とその周辺大規模ショッピングモールの集客戦略とまちづくり

ピングモールが中心市街地の様々なしがらみを避

プラザ鹿児島」で SHIBUYAなど若者を引きけて，郊外に中央集権的に作った「商店街」だとつけるテナントも出店。シネコンも備え，付近一すれば，同じコンセプトのものを中心市街地に逆帯の商業核として機能している。
空港も劣らず集客力がある。空港ビルはショッ輸入するのは理に適う。
成功要因は，土地の所有と利用を分離する仕組ピングモールとしての実力が予想外に高い。羽田みを背景に，強力なリーダーシップの下，戦略的空港第なテナントミックスを実現したことである。まち）・第旅客ターミナルビルの年商は全国位 。見方を変えれば，空港がショッピングモづくり会社がショッピングモールの本部のようなールのお客を囲い込むように働いている。搭乗手編集機能を発揮。商店街の高層部に都合戸の続までの待ち時間，帰りの便が到着してから空港集合住宅を併設して定住人口を増やし，買回り品を出る前の時間で買い物を楽しむ。筆者のように中心から生鮮食料など最寄品を含めた構成にし日頃ショッピングセンターに行きつけないビジネた。ハード面では，商店街を通し連続したコンセ

スマンに案外重宝するものだ。

プトで再開発ビルとアーケード街を整備。高松三次に，東京観光の新名所「東京スカイツリー」。

越がショッピングモールの核店舗のように機能す地上デジタルテレビ放送用の電波塔も，見方を変る。

えれば眼下に広がるショッピングモール「東京ソこうした取組みが功を奏し，昨年れた平成 年月に公表さラマチ」の集客装置として働いている。公共施設

月現在の路線価で，高松市の最高が広域から人を引き寄せ，収益施設に回遊させる

路線価の場所がオフィス街の幹線道路から丸亀町モデルが成立している。

商店街に移った。昭和 年に明け渡して以来 年ぶりの首位である。

集客装置としての駅，空港その他の公共施設
公共施設も集客装置の一つである。とりわけ強力な集客装置が駅だ。駅と駅ビルの関係が典型的だが，ここで，駅にショッピングモールが付いているのではなく，ショッピングモールに駅が付いていると考えてみよう。
平成 年に九州新幹線が全線開通し，南のター図

東京ソラマチと集客装置

ここにも空港と空港ビルのような客動線が見受けられる。展望デッキを目当てに来た客が，整理券を入手し上るまでの待ち時間を使ってショッピミナルの鹿児島中央駅の価値が高まった。平成

ングモールで買い物や食事を楽しむ。展望デッキ

年

月現在の路線価は，駅東口前の「電車通り」から降りた後も「シャワー効果」でお客を逃がさが!当たり 万円と，市内最高地点の「天文館ない仕組みがある。観光客なら東京みやげを買い電車通り」の 万円に追いつきそうだ。街の中心

こむ。上る前に買うと荷物になるからだ。

地は鉄道駅に引き寄せられている。駅前地区の一

東京スカイツリーには，電波塔だけでなく水族番店は，観覧車がランドマークの駅ビル「アミュ館やプラネタリウムなどの，全国的には公共施設Re・・No.

４９大規模ショッピングモールの集客戦略とまちづくりとして整備されるような施設が併設されており，そして，鹿児島市の商業集積の極をなす駅前ショッピングモールの集客に貢献している。東京地区，天文館地区，ウォーターフロント地区は羽ソラマチの年商はルミネ新宿に次ぐ全国

田空港の国際線ターミナルビル，第位の）ビル，第億円となった 。

ターミナル

ターミナルビルと同じ位置関係である。

羽田空港ターミナルビルは国際線，第，第の各ターミナルビルからなり，それぞれ鉄道，バス，集客装置の配置とまちづくりの戦略
集客装置と回遊のシステムを商店街だけでな

一部は「動く歩道」で連結されている。

く，中心市街地の面の広がりで考えてみる。県庁

羽田空港ターミナルビルの重ね地図の法則は金所在地を始め，ある程度の大きさを持つ都市に共沢市，広島市にも当てはまった。金沢市の片町，通して，中心性が鉄道駅に引っ張られ，旧来の中香林坊，金沢駅前，広島市で言えば紙屋町，八丁心地が相対的に衰退する傾向が見られる。旧来の堀，広島駅前の関係だ。同じ構図が全国の地方都商店街と駅前集積を包含し，面的に中心市街地を市で見られる。旧来の中心地と駅前地区の一体的活性化するにはどうすればよいか。

な活性化は全国的な課題なのだ。

カギになるのは公共施設の活用である。アイデ

市街地全体をショッピングモールに見立てた場

アを喚起するために，国内最大規模のショッピン

合，マグネット効果をもたらす集客装置をいかにグモール，イオンレイクタウン（埼玉県越谷市）と，配置し，どのような回遊ルートを想定すべきか。

羽田空港ターミナルビルのシルエットを同縮尺のショッピングモールの輪郭を重ねた地図を見なが鹿児島市の市街図と重ねてみた。

ら，最奥部の集客装置にあたるものを考える。例

アーケードが連なる伝統的な商店街の天文館地

えば鹿児島市街なら鶴丸城跡と付近一帯の「歴史棟と重なる。と文化の道」や，ウォーターフロント地区のかご棟で見れば，水族館があるウォーターフロント

しま水族館がマグネットになりえる。新幹線を降区は，越谷イオンレイクタウンのりた観光客を，中心市街地の最奥部に引き寄せ，地区まで含まれる。

図５０

Re・・No.

鹿児島市の中心市街地

大規模ショッピングモールの集客戦略とまちづくり

街の集客装置は自然に任せて五月雨式に開発すればよいというものではない。回遊ルートを想定の上，集客装置のコンセプトを戦略的に考えることが重要だ。具体的には，街を訪れる「客層」と周辺施設の競合状況を精査し，集客が見込める施設を選択する。あわせて，歩いて退屈しないプロムナードを整備する。互いに離れた拠点を動く歩道でつなぐのも一考だ。三つの拠点が一体として機能する羽田空港ターミナルビルの発想がヒントになる。つまるところ，ショッピングセンターや高松丸亀町商店街が実践する戦略的なテナントミックスと来街者回遊の仕掛けづくりを市街地全体に展開するに等しい。自治体に必要なのは戦略的なまちづくり計画と強力なリーダーシップである。
公共施設は，まちづくり戦略の文脈で言えば，本来の公共的な意義付けに街の集客装置というコンセプトが加わる。商業的な成功が望まれるので，図金沢市の中心市街地民間主体の企画が適している。水族館であれば博帰りに天文館地区で買い物をしてもらう作戦だ。

物館志向とエンターテイメント志向があり，図書催事を目当てに訪れたお客さまを階下のフロアで館など他の公共施設にも同じような志向の違いが捕まえ買い物を促す「シャワー効果」と同じ理屈ある。このうち公共主体は，文化や社会教育などである。

普遍的な価値観の下，商業ベースに乗らないもの

平成 年月，鹿児島市街にシネコン「天文館を企画するのが向く。

シネマパラダイス」が開業した。街の集客装置ととはいえ，民間企業にとっては採算の面からしての効果が期待される。他にはどのような集客大都市圏以外で進出が難しいケースが少なくな装置が考えられるか。既に述べた水族館やプラネい。民間主体の施設整備を促すに当たって相応のタリウムの他にも，美術館，博物館，フランチャハンディキャップ解消策が必要だろう。解決のカイズが付く野球場，サッカー場，劇場にコンサーギになるのが官民連携の整備手法である。民間のトホールが候補に挙がる。これからは総合病院を進出リスク低減の見地から PPP/PFI の活用が得集客装置とするアイデアも出てこよう。
「策だ。

待ちの時間分診療」と言われる待ち時間に近隣の商店街の利用を促す。受付時に呼び出しブザーを受け取る仕組みも一考だ。診療後に買い物をするニーズもある。

（参考文献））『週刊ダイヤモンド』
年 月 日号，p. 「特集「百貨店包囲網」ショッピングセンター売上高ランキング」
Re・・No.

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