野野村村 喜喜一一会会長長にに聞聞くく

は、技術力のさらなる蓄業領域に取り組むためにンサルタントが新たな事改革が必要であり、水コも社会の変化に対応したあり続けるために、自らする水コンサルタントで事業の継続・発展に貢献

もう１点は、上下水道業務遂行における技術・な環境整備・人材育成、ントの健全な発展に必要る上下水道コンサルタ

公共福祉の増進に貢献す

下水道事業を通じて社会目指す方向を拡大し、上から「職業の発展」へと法人に移行したことを踏

カネの確保に苦労されて資源であるヒト・モノ・上下水道事業体では経営たが、今後は内容の充実を積極的に行ってきまし

した技術講習会や研修会きだと考えています。当業の発展」に取り組むべ

問を継続し、意見交換の各支部において事業体訪が重要であることから、する事業体への働きかけを図っていきます。
また、 に、上下水道事業を運営針として
「業界の発展」 協会では、会員を対象にまえ、協会活動の基本方いますが、当協会会員に場を増やしていきたいと向けて要望を行うととも正品確法の理念の実現には、これまでと同様に改ある要望と提案について当協会の最重要施策でせたいと考えています。

きた活動をさらに深化さに、これまで取り組んで公益社団法人移行を機わけではありませんが、活動内容が大きく変わるていました。このため、業全体の７割近くを占めに進めていきます。国交した活動を今後も積極的す。また、他団体と連携の開催を予定していま

務に関する会員の技術力査定などの災害時支援業・強化については、災害災害時支援体制の充実役割を伝えていきます。

コンサルタントが果たすで、上下水道の重要性、水見学会などを行うことた身近な河川流域の施設や、一般市民を対象にし確保に向けた大学訪問

ンサルタント業界の人材ます。具体的には、水コ力を高めたいと考えてい拡大の実現に向けて、ヒンサルタントの業務領域示している、新たな水コ

害 時 支 援 者 育 成 講 習 会」 １５―２０２５」などでアップを目的とした「災ト・モノ・カネ不足に悩

Ｊ Ｖｉｓｉｏｎ ２０

ョ ン で あ る「ＡＷＳＣ

さらに、当協会のビジ同提言する方向で検討を検討すべき将来施策を共方法について、具体的にの効果的・効率的な連携

トックマネジメント計画

管理の包括民間委託とス

設管理業協会とは、維持ています。日本下水道施国に提言することを考えては、他団体と連携してす。官民連携促進につい

公公益益社社団団取取得得 ささららななるる飛飛躍躍をを目目指指すす水水ココンン協協・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

積と向上に加え、業種間は４０００人以上のコン時の災害査定を効率化・省では、大規模災害発生談会の開催を検討していいと考えており、個別相業運営を支援していきた

む事業体に寄り添い、事行っています。の連携・枠組みの形成、倫理などの様々な基盤の簡素化することで、被災確立と向上を図る上下しています。これは当協サルタント技術者が在籍部では、厚生労働省や国考えています。また、本

ち上げ、管路施設を対象ワーキンググループを立

道管路管理業協会と合同が、当協会では日本下水いることを踏まえ、倫理場にもなる時代を迎えて官側・民間側どちらの立が、水コンサルタントが公公益益社社団団法法人人ととししててのの新新たたなな挑挑戦戦

コンサルタント技術者の自治体の災害査定に要す

水道事業の今日的・中長土交通省などとの意見交従来の「中にした具体的な施策（案） 綱領を改正し、職業としての発展めざすます。

確保・地位向上が重要に会にとって大きな強みで換を行うとともに、上下先ほども述べましたる期間を大幅に短縮するなると認識しています。

期的な課題の解決に向け水道事業の持続的発展に方針を打ち出しています
加速する中、我々水コン公益社団法人となったあり、事業体には、上下とともに、各支部との意
サルタントは、あるとき水道事業の持続的発展に見交換も実施した結果、公益社団法人への移行に至った経緯て、事業の全般に関与すは官側のアドバイザー、る上下水道コンサルタン

あるときはＳＰＣの構成ことで、公益法人格を有公益社団法人に移行すべ
する他の上下水道関係団きとの結論に至りまし平成 年５月の理事会で、「協 会 設 立 周 年 お広報・情報発信活動で要性を国などに訴えていざま形で第三者機関の必図ってまいります。

今後は公益法人として行」に改めています。

ＰＰＰやＰＦＩ、コン 「公 正 か つ 誠 実 な 業 務 遂

立性・独立性の堅持」ををまとめました。

体と同等の立場となり、寄与するため、当協会が当協会の社会的信頼性とリーダーシップを発揮員としてプレイヤーの立向けてこのスペシャリス場になるなど、事業全体ト集団を活用していただ

た。その後、必要な手続トが果たすべき役割・責きを経て、今年４月１日

任を自覚し、公正な立場よび一般社団法人移行５

セッションなどの官民連で様々な関係者との協議携を進めるためには、第・連携を強化する―の３

し、関係団体との意見交

プレゼンスはこれまで以換も積極的に行っていき上に高まると考えていまけるよう、当協会としてを俯瞰しながら、官と民アピールしていきます。

そして民側のプレイヤーの社会的責任を意識しつに公益社団法人に移行

つ、様々な活動の強化をし、新たな一歩を踏み出三者による事業評価シス年となることを機に、協テムが不可欠です。さま会のあり方と公益法人化ます。

同 士 を つ な ぐ「接 着 剤」 す。

は、会員、事業体、関係取り組みを強化したい活動について団体に加えて、学生や一くことを検討していま（日水コン社長）

移行前から、当協会で般市民に向けた情報発信下水道事業の発展に貢献し続けるために、より「ヒは公益性の高い事業が事取り組みを主とした働き方改革の取り組みが当協会会員企業は、他産業月に社長に就任差が顕著と言うことが「現実」と認と比較し遅れており、さらに官民格で２０１２年来の危機的状況ト」に視点を向けた「職水コンサルタントが上つを定めました。

しました。

を有することが望ましい

２点あります。
１点目は、 ます。そのため、公益性当協会では、公益社団公益社団法人としての活動方針について１年かけて検討

わが国の上下水道事業にとしての役割を担っていただきました。それを受と考えました。

移行の理由は、大きくけ、公益法人化に関するおいて官民連携の流れがすべき」とのご意見をい課題について検討を行う

副会長メッセージ

広 がる 水コンサルタントの可 能 性

当社では、政府が成立を目指す働識しています。
き方改革法案を先取りし、月間残業しました。４０
業員の不安を解０名を超える従消し、アルバイ

術 者 の 資 質 向 上」、

「次 世 代 の 人 材

当協会並びに会員企業では、
「技とのできる機会と風土の醸成に努めと顔を合わせ、耳の痛い話も聞くこ欠と考え、その時以来、毎年全社員

る た め、「現 実」を 知 る こ と が 不 可

理解と協力を得に経営改善へのし、育児や介護など労働条件に制約成したダイバーシティ推進室を設置導入しました。
また、子育て世代で構社、大阪、福岡、愛知ほか全社的にフィスのフリーアドレス化を東京本するため、テレワークに直結するオております。これを確固たるものと１月から取り組み、全社員で順守しンサルタントに対する上下水道界の府」をもじって、二代目会長を務め確保・育成」、
「職業の地位向上」、て い ま す。こ れ は、「現 実」の 経 営

認知度は現在より格段と低いものでられ た 西 堀 清 六 先 輩 が、「水 コ ン 協

「労働環境の整備」を喫緊の課題課題を浮き彫りにして、本質的な課職員にまで綱領時間の上限 時間以下に２０１７年建設コンサルの、水コン協による、水コン協のたと掲げております。
このたび、当協会の精神が徹底さトを含む全社員タントは、顧客めの協会」とおっしゃっていたのをは内閣府の厳しい審査を乗り越え、あったように思われます。リンカーからの信頼を得思い出し ま す。
当時の水コン協の活会的な地位を得たン大統領のゲティスバーグ演説「人てはじめて成り動は、水コン 協 会 員 の た め と い う よ

団体となり、をことが大切で立つ職業です。と感じられての発言でクリアするステッ

民の、人民による、人民のための政また、多額な資金に関わる業務に携あったように想像しま

社員が一体となって検討し、時差出勤制

従来型の 業 務 が 大 部 分 で し た。
しか設計施工分離で計画や設計に関わるントの順守するべき倫理は、一般のまなければなりません。コンサルタには、疑念を持たれる行動は厳に慎専門家としての地位を確立するためへ変わる。西堀先輩の「水コン協の員 の た め に」か ら「公 益 の た め に」生じたものであると思います。

に対する世間の認知度が低いために生産分野において問題が発生した題解決につながると考えています。

り組みが、上記と、さらにの課えています。この課題の解決への取「労働 環 境 の 整 備」が 最 も 重 要 と 考

一方、その他の課題の中で、私は社で中小企業を対象に飛び込み営業よう努めています。私自身、証券会

年 行 い、「現 実」を 的 確 に 認 識 す る

視線を意識した株主総会の運営を毎事業体の訪問、１９００近い株主の全社員との直接対話、１００以上の大変有効と実感しています。私は、

革先進企業」をハード・ソフトとも社員が力を発揮しやすい「働き方改健康経営を推進しています。当社はークライ フ バ ラ ン ス を サ ポ ー ト）
、早期発見・メンタルヘルスケア・ワ

自のヘルスケアプログラム（がんの励制度、在宅勤務制度の導入、当社独度、有給休暇取得奨

し最近は、発注 や 契 約 な ど を 支 援 すものよりもより一段と厳しいものにと き に、机 上 で 判 断 す る の で は な

働き方改革を協会発展のエンジンにす。このようなこともプができました。

す。

近年生じているコンサルタント業行に伴い、倫理綱領を改定しまコンサルタントの役割るアドバイザリー業務に就き発注側ために」を否定するようで誠に申し段進みコンサルタントに注目が集ま観て、どのような状態であるのか「現く、「現 場」に 出 向 い て「現 物」をあり、同質性の高い出身者で構成さの業界では異色の経験を持つこともや上場企業全般の業績分析など、こ体の皆様の期待に応えていける人材

当協会が他産業よりも魅力的で事業が、企業イメージの向上に加えて、に 目 指 し て い ま す。こ の 取 り 組 み

今 回 の 公 益 法 人 へ の 移 行 で、「会に立つ場合もあれば、ＳＰＣ構成員訳ない次第ですが、時代の歯車は一私が会長を務めた平成 年当時はなるべきと考えています。

るようになりました。

れたこの業界を産業界全体の動向と公益社団と一般社団の区別はありま実」を確認することで解決を図る、せんでしたが、協会主催のゴルフや「三現 主 義」と い う 考 え 方 が あ り ま変化しています。このような状況の今後は、時代とともに変わる「公もとで会員が遭遇するあらゆるケー益となるコンサルタントの役割は何になることを期待しております。の集まる企業集団に進化する、一助役員の会食を自粛するなど共益的なスに公正が守られる綱領を目指しまや は り、
「長 時 間 労 働 の 是 正」の行事は減らしていました。水コン協した。今後は、研修等を通じてこの#て広報に努めたいと思います。

前任者からの引き継ぎもない創業以照らし合わせて考えています。
が社団法人として設立されてからす。
私は、赤字続きで離職者が続き、年ほど経過していましたが、我々コか」を討議し、分かりやすい形にし倫理綱領順守を呼びかける と 同 時"に、企業である会員がその傘下の役ど我々の業務は複雑で多様なものにとして受注側に立つ場合も生じるなした。以前は、作りを経営トップとのある社員でも働きやすい社内制度

亀田あらゆるケースに公正守る公益法人への移題解決アプローチを実施するためにれるようにする!
公益社団法人として認定を受けて社宏りも上下水道界のための活動が多い&伸彦
菅$わるため、法令順守は当然として、東京設計事務所会長

社団法人として新たなスタートを切った。事業をとりまく環境が大きく変化するなか、水コンサルタントの役割や責任は、従来の技術サービスの領域や官民の立場を超え、これまで以上に幅広い連携と総合力が求められている。本紙では、上下水道界の活性化に向けた水コンサルタントと関係者の協働・連携のあり方や、可能性を探る特集を企画。野村会長に協会の目指す方向性についておいた。あわせて、会員の技術力向上や災害支援に関する協会の活動について紹介する。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・話をうかがうとともに、副会長からメッセージをいただ

リーダーシップ発揮%

全国上下水道コンサルタント協会が４月１日付で公益サービスの担い手として協会のプレゼンス高める))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

務の変化に対応するため、この度のオリジナル設計社長

集 （６）

特
２０１８年（平成３０年）５月２８日（月曜日） （週二回月・木曜日発行）
第３種郵便物認可

第５２４７号