SHINRYO REPORT 2021

Corporate Profile and Sustainability Report経営ビジョン

「さわやかな世界をつくる」
Brand Promise

私たちは「さわやかな世界をつくる」
ことを目指し、新たな価値の創出に挑戦します。

「さわやかな」「さわや
さわ
さ
さわやかな風のような、人と自然にとって理想的な環境をつくります。
さわやかな風のような、人と自然にとって理想的な
理想
理
想
す。
す。
さわやかで気持ちの良い、誠実な対応で信頼を築きます。
す
さわやかで風通しの良い、創造性に富んだ社風をつくります。

「世界をつくる」
環境技術による地球環境の保全を通じて、持続可能な世界をつくります。
創造的な技術をグローバルに提供し、新たな可能性に満ちた世界をつくります。
透明性の高い健全な経営で、私たちが誇れる世界をつくります。

これが、私たち新菱冷熱の約束です。

1

SHINRYO Report 2021

さわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献する

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

中長期計画・単年度事業計画

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動（

P.55）

社是
創業の精神（P.5、9）

経営ビジョン体系
編集方針ほか
新菱冷熱および新菱グループのCSR（企業の社会的責任）を含むサステナ
ビリティ推進の取り組みについて、ス
テークホルダーの皆様にご理解を深めていただける報告書を目指しています。
画像の一部は、現在の安全衛生対策と異なる場合がありますが、いずれも、本レポートへの掲載用に対策を講じ
たうえで撮影したもの、あるいは 対策以前に撮影したものです。

対象期間2020年度（2019年10月1日〜2020年
9月30日）を中心にし、一部にはその前後を含みます。

情報発信の体系

冊子等の主な発行物

Webサイト

財務・非財務情報など活動全般

SHINRYO Report 2021（日本語版・英語版）
報告対象範囲新 菱 冷 熱 工 業 株 式 会 社および 新 菱
グループのサステナビリティ推進活動

企業の活動全般

採用案内

SHINRYO コーポレートサイト（日本語版・英語版）

https://www.shinryo.com/

参考にしたガイドラインや規格ISO26000

採用情報 採用情報サイト

会社案内

https://www.shinryo.com/saiyo/

技術全般 技術・実績総合サイト
https://www.shinryo.com/tech/

各種技術カタログ

サステナビリティ推進活動
サステナビリティ推進サイト

https://www.shinryo.com/sustainability/

SHINRYO Report 2021

2

SHINRYO Report 2021

新菱冷熱工業株式会社
代表取締役社長

加賀美 猛

page.

1
3

ブランドプロミス、経営ビジョン体系

5

SHINRYO Report 2021 Contents

トップメッセージ
環境エンジニアリング企業として社会と誠実に向き合うために。皆様へのメッセージです。

経営陣の考えを知る

過去から現在

page.

page.

7

統括本部長メッセージ9

新菱冷熱のあゆみ

会社の基本情報

11
13
15
17
21
page.

11-22 会社紹介
3

SHINRYO Report 2021

会社概要／役員一覧／組織図
新菱グループの概要／業績の推移
主な事業内容施工実績
中央研究所の取り組み

社会の持続的発展に向けた考え方

23

社会の持続的発展に向けて
サステナビリティ推進体制
重要課題の検討プロセス

25
27

SDGs ダイアログ
重要課題（マテリアリティ）
の決定

page.

23-28

注力するSDGs 目標

サステナビリティ推進マネジメント
新菱冷熱は、経営ビジョン「さわやかな世界をつくる」に沿った事業活動により、社会の持続的発展に貢献しています。
2020 年度は、SDGs にもとづき4 つの重要課題を特定するなど、取り組みのさらなる深化を目指しました。

RESILIEN

page.

29

脱炭素社会への貢献

NFRASTR
TI

TURE
UC

NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

サステナビリティ推進活動を知る
page.

35

レジリエンスな社会への貢献

page.

さわやかで創造性に富んだ
環境づくり

Air-Soarer

階高の縮小
ダクト量低減

事務室

空調機

page.

29-56
page.

57-59

page.

43

安全で高効率な
業務プロセスの実現

EARNES

BETTERCTIVE C
TA

ATIVE
RE

ND

OCESS
PR

SAFETY A

ダクトレス空調方式

47

重要課題解決への取り組み
新菱冷熱は、4 つの重要課題にもとづきCSR を含むサステナビリティ推進活動に取り組んでいます。
4 つの重要課題ごとに、2020 年度の活動をご紹介します。

グループ会社のサステナビリティ推進活動

60
61

社会とのかかわり新菱グループの活動成果と重要課題との対照表

SHINRYO Report 2021

4

トップメッセージ

社会課題の変化に応じた
新しい価値の提供を代表取締役社長

加賀美 猛

社是

混乱を乗り越え2020 年の最も大きな出来事は、新型コロナウイルスによる世界中の混乱でした。この混乱は今も続いていますが、国内では緊急事態宣言、海外ではロックダウンなどが行われる中、新菱グループは、事態の把握と安全の確保に努めながら、事業を継続することに力を注いでいます。
このウイルスが世界経済に及ぼす影響は計り知れず、この先、国内建設投資は不透明なものとなるでしょう。しかし、
新菱冷熱・新菱グループは、なんとしても事態を乗り越え、
この混乱から多くの教訓を得て、より強い危機管理体制とより柔軟な事業継続力を身に付けていきたいと考えています。そして私たちは、ウィズコロナ時代に求められる価値を社会に提供していかなくてはなりません。

社是は、創業者、故 加賀美勝会長が信念としていた人生観・事業観を表現したものです。新菱冷熱はこの精神を実業の世界で境をより安全に保つ、換気の見直し提案を進めています。

具現化するために創設されました。この3カ条は新菱冷熱の原点

これは、新型コロナウイルスの感染拡大防止に空調技術でであり、社員が考えるとき、決断するとき、行動するとき、すべ

貢献することはできないかと社内で議論を重ね、現時点でてにおいてその根本となります。

5

その一つとして新菱冷熱では、病院・医療施設の院内環

SHINRYO Report 2021

次に必要なのはデジタル技術による「つながり」です。今、

p.44）。現在、多くのお客様

世の中の多くの企業がこぞってデジタル技術を活用し、より進めることにしたものです（からお問い合わせをいただいております。

先進的なビジネスモデルを構築しようとしています。デジタ

ところが一方で、換気を進めると省エネルギー性が低下

ル技術には、仕事を効率化するだけでなく、ネットワーク

する点が課題になってきました。換気とは温度調節した空を使って他とつながることで、ビジネスを拡大していく力が気を排出し、外気と入れ替えることです。換気すると入ってあります。デジタル技術の活用は、これからの企業に必要くる外気を温度調節する分、エネルギー が必要になってしなものです。新菱冷熱もデジタルでつながる力を使いこなまいます。これを解決する技術の一つに、「変風量コアンダ

していかなくてはなりません。

p.31）。昨年、実際の建物にそして、もう一つ必要なのは、業界・業種を超えた「つな初導入した、この新しい空調システムはダクトを使わないがり」です。異なる力を持った会社同士がうまく連携できる空調方式で、空気が天井を這うように流れるコアンダ効果と、企業は強くなります。他社との提携や共同研究など、たを利用して、室内に空調空気を運びます。少風量でも室内

くさんの発想を呼び起こし、シナジーを発揮し合えるようなのすみずみに新鮮外気を届け、優れた換気効率を実現する、「つながり」
は、これまで以上に重要になってくるでしょう。

時代の要求に応える空調システムです。換気の重要性が高

社会課題の変化に合わせた新しい価値を創出していくため

まった今、新菱冷熱の技術が役立つ場面は数多くあるはずには、たくさんの「つながり」を持ち、力を合わせて当たってです。社会のニーズに応えるために、環境エンジニアリング

いくしかありません。

空調システム」があります（

トップメッセージ

最も効果的な手法として、安定した換気を構築する提案を企業として精一杯の努力を重ねなくてはなりません。

昨年 7 月、コロナ禍の中、新菱冷熱は本社を移転しまし

サステナビリティの実現に向けてた。移転にあたり、より安全性の高いオフィスとは何か、新新菱冷熱は、2014 年から国連グローバル・コンパクト

しい働き方とは何かを議論し、旧本社ビル・周辺ビルなどの考えに参加しているほか、持続可能な開発目標（ SDGs ）にオフィスを分散し、従業員一人当たりの平均パーソナル方に沿ったサステナビリティの推進に取り組んでいます。そスペースを従来の約 1.3 倍に広げることにしました。これ

して2020 年度は、SDGsのステップを一つ進め、新菱冷には、快適性だけでなく、新型コロナウイルス感染対策とし熱が解決に向けて取り組む重要課題（マテリアリティ）の検にならないオフィスを実現する狙いがありました。
て「 3 密」

討を進めました（

p.23 〜 28）。

並行して、いつでもオンライン会議ができるようデジタルツー

その重要課題とは、「脱炭素社会への貢献」「レジリエンルの導入を進めたほか、ハンコレス・ペーパーレスを進め

スな社会への貢献」「 安全で高効率な業務プロセスの実現」

る宣言を出しました。また、サテライトオフィスを開設して、「さわやかで創造性に富んだ環境づくり」の4 つであり、こ分散型オフィスをさらに拡充したほか、多様な人材の柔軟

れらは、地球温暖化の影響、パリ協定、自然災害リスク、人な働き方を支援する取り組みの一つとして、育児・介護と権といった世界的な課題、建設業の労働力不足や長時間仕事を両立するような場合には積極的にテレワークを活用

労働の是正といった国内にある課題、そして新菱冷熱が目できるように規程を整えました。

指す企業風土の視点で整理したものです。

SDGsの考え方は2017 年度から取り入れ、社内の理解

社会とつながることで成長するを深めながら、重要課題に関する検討を重ねてきました。

4 つの課題は、社会の要請と新菱冷熱の中長期計画とを考コロナ禍において、企業が持続的に成長するために何をえ合わせ、適切な主題を設けることができたのではないか

すべきかについて考えると、これからは社内の団結だけでと考えています。今後は、この活動と経営とを統合させ、社はなく、誰かとつながることで成長していかなければなら会への価値提供により事業性を高めていきたいと考えていないと強く感じています。

ます。新菱冷熱は、これからもステークホルダーの皆様のまず大切なのは、人との「つながり」です。多くの人とのご意見を反映し、お客様に選んでいただける企業を目指し接点が刺激になって、仕事に良い影響が生まれることは明てまいります。ご支援、ご指導を賜りますようお願い申し上らかです。人が集うことが難しくなった今だからこそ、人とげます。

の新しいつながり方を考え出さなければなりません。
SHINRYO Report 2021

6

統括本部長メッセージ代表取締役 副社長執行役員
海外統括本部長／グループ経営推進担当／新しい働き方担当

代表取締役 副社長執行役員
技術統括本部長／グループ安全衛生推進担当／
コンプライアンス担当／環境担当

阿部 靖則

東風谷 哲朗

経営ビジョンに「さわやかな世界をつくる」
を掲げる新菱昨今、さまざまな業界でDX（ Digital transformation 、

冷熱は、創業以来、人にも街にもやさしい環境を提供する

デジタルによる事業変革）を推進する動きが盛んになってことを追求し続けています。この歩みの中で、新菱冷熱がおり、それは建設業でも同様です。

目指してきた事業活動とSDGsの目指すものが根底では同

一方、建設業では、2024 年 4 月に改正労働基準法の時調していることに気がつき、2017 年にSDGs への取り組

間外労働の上限規制が適用されるため、現場の効率化がみを開始しました。環境エンジニアリング企業である新菱急務となっています。現場へのICT 導入、BIM（ Building

冷熱は、省エネルギー提案や温室効果ガス排出量削減技

Information Modeling ）を活用する取り組みは、DX 推術の研究を推進し、脱炭素社会の実現に貢献することが一進だけではなく、働き方改革を視野に入れたものでもある

つの使命と考えています。また、人を財産と考え、それぞれでしょう。

の能力が最大限発揮できる環境をつくり出すことで生産性

新菱冷熱もデジタル技術の活用を積極的に進めています。

が高く創造性に富んだ企業へと変化していこうとしており、デジタル化は、生産性向上や働き方改革はもちろん、作業

これらの経営戦略はSDGsの重要課題としても浮かび上がっの安全性を高めることにもつながると考えています。そして、てくるものだと考えています。

デジタル化・DX が進んだ先には、建設業全体のDX が起こ

そして、21 拠点を持つ海外事業においては、その国や地ると予想しています。そのとき建設業は、より社会貢献度

域に根づくような地元志向の事業活動を目指しています。

の高い、より魅力的な仕事になるのではないでしょうか。こ「さわやかな世界を
海外でもSDGsの考え方を共有して、うした動きが、ひいてはお客様の満足にもつながると確信し、つくる」事業活動を地球規模で実現できるような企業になっ

新菱冷熱はデジタル技術の活用とDXの実現を進めていきていきたいという思いです。

たいと考えています。

国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（ SDGs ）新菱冷熱のサステナビリティ推進活動は、国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（ SDGs ）の考え方を参考にしており、国連グローバル・コンパクトにおける4 分野（人権、労働、環境、腐敗防止）10 原則、SDGs における17 の目
標の考え方を導入したサステナビリティ推進マネジメントを進めています。
これらは、海外での技術提供にも力を注ぐ新菱冷熱が、国際社会から信頼される企業に成長したいという意志の表明です。
7

SHINRYO Report 2021

統括本部長メッセージ取締役 専務執行役員
営業統括本部長

取締役 常務執行役員
管理本部長／経営企画部長／サステナビリティ推進担当／ DX 推進担当

山口 武男

焼田 克彦

新型コロナウイルスによるパンデミックにより、従来のビウィズコロナの時代、企業には「変わらなければならな

ジネスモデルや人々の暮らしの前提であった「効率性重視いこと」と「守らなければならないこと」の見極めが求めらの集中」
から「安心安全重視の分散・非接触」を志向する新れています。ウイルスの脅威を乗り越え、新しい様式のもとしい社会の潮流が生まれました。企業の持続的な成長ので社会が成長するために私たちは変わっていかなくてはためには、この潮流による新たな需要にスピード感をもっなりません。変わることとは、前例によらず、常識を疑い、て応えることが重要です。

本質を見極めて進んでいくことです。一方、新菱冷熱が守

また、ウイルスの脅威だけではなく、世界が直面する最もらなければならないことは創業の精神である
「社是」
です。

深刻な課題に「気候変動リスク」があります。気候変動にどう

社是は、新菱冷熱で働くすべての人の考え・決断・行動の対峙していくか、企業戦略が問われる時代になっています。

根本となるものです。混乱の時代にこそ、揺らぐことなく根新菱冷熱は、環境エンジニアリング企業として、技術の力で本の精神を守っていかなくてはなりません。

さまざまな社会課題の解決に取り組んでいきます。そしてこ社是には「あらん限りの誠実を尽くせ」という言葉があ

れが、新菱冷熱の新たな事業機会にもなると考えています。

ります。今、世界が求めている「安心して暮らせる社会」、

お客様により良い「設計・施工・維持管理」の提案活動

新菱冷熱はこれを実現するために、４つの重要課題を決め「あらん限りの誠実」
p.28）、その解決に社是のとおりを行うことで、温室効果ガス排出量の低減や脱炭素社会の（実現に寄与していくこと、そして、安心・安全な社会生活のをもって取り組むことにいたしました。この課題は一人で維持に必要なインフラ・エネルギー関連施設の構築を通じ解決できるものではありません。多くの仲間と力を合わせて、レジリエンスな社会に貢献すること、こうした活動に力て立ち向かい、安心で持続的な社会の発展に貢献していきを入れていきたいと考えています。

たいと考えています。

国連グローバル・コンパクトに2014 年 9月署名

持続可能な開発目標（ SDGs ）SHINRYO Report 2021

8

新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界をつくる」ことを目指す新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界を1956 年に創業した新菱冷熱が 、そのあゆみの中で手掛けてきた施工実績や 、経営ビジョン
つくる」
ことに向けて培ってきた技術、人を育てる取り組みの歴史などについて紹介します。

1956 〜 1968 年

1969 〜 1977 年

創業と突進
1956 年• 本社を東京都港区芝西久保巴町 45 番地に置き、資本金 500 万円をもって創業「かをり」にて冷房設備工事• 喫茶兼レストラン
初受注

1957 年• 当時日本最大級のビルといわれた新大手町ビルを受注し、会社の基礎を確立• 富士通信機製造川崎工場にて本格的な工場の設備工事を受注

1958 年• 大阪営業所を開設
1960 年• 本社を移転（東京都新宿区四谷二丁目4 番地）• 研修寮「耕風寮」完成
1961 年• 名古屋営業所を開設
1964 年• 工事事業部、機器事業部を発足
1965 年• 日本初の「 3- パイプ年間空調方式」を開発し、日本不動産銀行本店ビルに導入

1978 〜 1987 年

事業部制の強化と新たな事業領域の展開

国内事業の躍進と海外事業の拡大

1969 年• 福岡営業所を開設• 千里ニュータウン中央地域センターにて地域
冷暖房施設初受注• 新宿副都心地域 地域冷暖房施設受注
1970 年• 本社新社屋完成• 業界初の技術研究所を設立• 原子力部を開設し、原子力利用のエネルギー
プラント分野へ進出

1971 年• 中国支社を開設
1972 年• ベトナム・チョーライ病院にて本格的な海外工事初受注

1978 年• 香港営業所を開設し、海外展開の本拠地とする
1979 年• 外国部を開設し、海外展開を事業の大きな柱とする、管工事登録格付第1位• 建設省（現 国土交通省）• 汚泥常圧浮上濃縮装置「 NAIAS 」開発
1982 年• 香港に現地法人を設立（新菱香港）
1983 年• シンガポール営業所を開設• マレーシアに現地法人を設立（新菱マレーシア）
1986 年• タイに現地法人を設立（タイ新菱）1987 年• 台湾に現地法人を設立（台湾新菱）• 札幌営業所を開設
1975 年• 東北支社を開設
1976 年• 伊豆の三津天然水族館（現伊豆・三津シーパラダイス）改築に伴う水族館設備工事初受注

1966 年• 広島営業所を開設
1967 年• 仙台営業所を開設
1968 年• 技術者 3 名をアメリカ視察に派遣• 世界貿易センタービルにて

1977 年• 舞鶴工場を開設• 香港地下鉄クントン線第 1 期工事受注
チョーライ病院
空調・衛生設備（ベトナム）

超高層ビル施工・冷凍機
コンピューター制御導入

新宿副都心地域
地域冷暖房設備

新大手町ビル
冷暖房設備

創業

1956

1960〜

1970〜

技 術と 人を 育て る 歴 史

新菱冷熱工業創立総会

1969 年

1970 年

8 事業部制で組織を強化。それぞれの本社新社屋が新宿区四谷に完成。
組織としての自律を加速

部署に責任を持たせ、若い社員たちに勉強させる狙いもあった

社是
社是は、創業者、故 加賀美勝
会長が信念としていた人生観・事業観を表現したもの

高松寮で研修する「花の1 期生」

9

SHINRYO Report 2021

1970 年
業界初の技術研究所を設立（東京都品川区大崎）

1980〜

1998 〜 2008 年

2009 年〜現在

新たな使命と事業基盤の再構築

高度技術領域の確立

事業領域拡大への挑戦

1990 年• 茨城県つくば市の筑波研究学園都市に中央

1998 年• ISO9000s 認証取得開始• スーパーコンピューターによる数値流体解析

2009 年• 本社ビル改修（自社ビル省エネeco 化プロジェ

技術開発に着手• 沖縄美ら海水族館受注
2001 年• ISO14001 認証取得
• シンガポールに現地法人を設立（新菱シンガ
ポール）• 丸の内地域 地域冷暖房複数プラント受注
2002 年• シャープ亀山工場受注
2003 年• 建 築 設 備 用 施 工 図 3D-CAD「 S-CAD 」をリリース
2005 年• 中東（ドバイ）営業所を開設
2007 年• ベトナムに現地法人を設立（新菱ベトナム)• アブダビ営業所を開設
2008 年• 中央研究所を環境計量証明事業所・臭気測定認定事業所として登録

2010 年• 計装エンジニアリング事業部を開設
2012 年• 環境マネジメントシステム永年認証表彰• 施工図センターを開設
2014 年「さわやかな世界をつくる」を定• 経営ビジョン研究所を開設• フィリピンに現地法人を設立（新菱フィリピン）• 横浜ランドマークタワー受注
1992 年• 技術統括部を開設、安全統括部を開設• 創業者 加賀美勝会長逝去
1994 年• インドネシアに現地法人を設立（新菱インドネ
シア）

1995 年• クアラルンプール新国際空港で海外初の地域
冷房プラント受注

新菱冷熱のあゆみ

1988 〜 1997 年

クト）
開始

める

• CSR 推進室、コンプライアンス推進室を開設• 海外実務派遣制度、新入社員海外短期トレーニー制度を導入

2015 年• 外国人エンジニアの現場実習開始
2017 年• 英文字ロゴマークに統一
2018 年• インドに現地法人を設立（新菱スビダ）
2020 年• 本社を移転（東京都新宿区四谷一丁目6番1号）

東京ドーム
空調設備

香港上海銀行本店ビル
空調・衛生・電気設備（香港）

横浜ランドマークタワー
空調設備

1990〜

シャープ株式会社亀山工場
空調設備

ペトロナス ペナピサン（マラッカ）
コージェネレーションプラント
プラント設備（マレーシア）

ザ・ヴェネチアン®・マカオ・リゾート・ホテル
空調・地域冷房設備（マカオ）

タイ協和バイオテクノロジーズ
プラント設備・土木建築（タイ）

2000〜

2010〜

1990 年

2006 年2015 年

中央研究所を開設（茨城県つくば市）

耕風寮を横浜に移転

海外現地スタッフ日本招聘プログラムを開始

1992 年

耕風寮は、新入社員教育のほか、教育全般を行う施設として活用

2016 年

創業者 加賀美勝会長が逝去

新菱グループ合同新入社員教育を開始
SHINRYO Report 2021

10

会社紹介

会社概要

役員一覧

商

新菱冷熱工業株式会社

代表取締役社長

加賀美 猛

SHINRYO CORPORATION

代表取締役

阿部 靖則
東風谷 哲朗

取締役

山口 武男
焼田 克彦
加賀美 さやか
藤塚 英明

号

本社住所

東京都新宿区四谷一丁目 6 番 1 号

設立

1956 年（昭和 31 年）2 月 23 日

従業員数

2,242 名（単体）5,191 名（グループ会社を含む）（2020 年9月末現在）

資

本

金

35 億円

建設業許可（2021年1月現在）
許可番号

国土交通大臣許可（特-1）
第3447号

許可年月日

2020年3月11日

許可業種

管工事業／電気工事業／機械器具設置工事業／
建築工事業／土木工事業／鋼構造物工事業／
内装仕上工事業／水道施設工事業／電気通信工事業／
とび・土工工事業／清掃施設工事業

許可番号

国土交通大臣許可（般-1）
第3447号

許可年月日

2020年3月11日

許可業種

消防施設工事業

常勤監査役

小谷 治昭

監査役

古屋 俊仁
久保 浩一

社長執行役員加賀美 猛＊

副社長執行役員

阿部 靖則＊

海外統括本部長
兼グループ経営推進担当
兼新しい働き方担当

東風谷 哲朗＊技術統括本部長
兼グループ安全衛生推進担当
兼コンプライアンス担当

山口 武男＊

営業統括本部長

専務執行役員
常務執行役員

主な登録業種

江木 毅

大阪支社長

鈴木 昭彦

都市環境事業部長
兼丸の内支社担当

渡邊 隆生

首都圏事業部長
兼北海道支社担当

鍛冶 孝一

燃料エネルギー事業部長

一級建築士事務所
登録番号

東京都知事登録 第46232号

登録年月日

2016年4月10日

資格者一覧
資格名

＊

人数

3

技術士（衛生工学部門）

46

技術士（機械部門）

3

執行役員

管理本部長
兼経営企画部長
兼サステナビリティ推進担当
兼DX推進担当

吉村 達治

アジア支社長

萩原 秀樹

新菱テクニカルサービス株式会社
代表取締役社長

1級管工事施工管理技士

1,178

1級電気工事施工管理技士

134

稲辺 一人

東北支社長

第一種電気工事士

36

成沢 悟

名古屋支社長

第三種電気主任技術者

31

藤澤 卓司

機器設備事業部長

甲種消防設備士

335

前田 幸俊

横浜支社長

乙種消防設備士

21

小倉 博

九州支社長

一級建築士

39

古本 英樹

広報部長

1級土木施工管理技士

10

内山 直樹

営業統括本部 営業推進担当

村上 浩治

丸の内支社長北林 雅彦

首都圏事業部 副事業部長

1級建築施工管理技士

17

エネルギー管理士

121

建築設備診断技術者

102

建築設備士

248

1級計装士

388

性能検証技術者（CxPE：Commissioning Professional Engineer）

11

焼田 克彦

技術士（総合技術監理部門）

非業務執行取締役
社外取締役

SHINRYO Report 2021

3

＊取締役を兼務している執行役員

組織図
CHP推進室

営業統括本部

総務部
経理部
管理本部
会社紹介

DX推進部
広報部
海外企画部
海外統括本部
海外管理部

BIM推進室
調達部
品質管理部

技術統括本部

安全衛生推進部
中央研究所
群馬営業所、栃木営業所、関東支店

首都圏事業部

筑波営業所、新潟営業所、川口営業所、
甲府営業所、松本営業所

千葉支店
都市環境事業部
株主総会

六ヶ所センター、東海センター、

社長

名古屋営業所、
神戸営業所

取締役会

機器設備事業部

副社長

大阪支店

燃料エネルギー事業部

若狭センター、横浜センター、高浜工場

アジア支社

監査役

カンボジア営業所、
シンガポール営業所、監査部

電気計装事業部

香港営業所、
マカオ営業所、
ドバイ営業所、
アブダビ営業所、ケニア営業所

北海道支社

青森営業所、岩手営業所、秋田営業所、

東北支社

山形営業所、福島営業所

川崎営業所

横浜支社

金沢営業所、
福井営業所

北陸支社

岐阜出張所、静岡営業所、浜松営業所

名古屋支社
京滋支店
大阪支社

四国支店

天理出張所、和歌山出張所
山陰出張所、
岡山営業所、

リスク管理推進室

神戸支店
松山出張所

コンプライアンス推進室

丸の内支社

滋賀出張所

経営企画部

函館出張所、旭川出張所

中国支社

水島出張所、
山口営業所
熊本営業所、長崎出張所、宮崎出張所、鹿児島営業所、沖縄営業所

九州支社

SHINRYO Report 2021

12

新菱グループの概要

会社数

19

新菱グループが提供するのは人にも環境にもやさしい空間とそれを形づくる空調・給排水衛生・電気設備 、街・地域にやさしい地域冷暖房シス
テム、高度なプラント設備 、省エネルギ ー を支える総合情報システムで社

新菱冷熱工業株式会社
国内グループ8社
海外現地法人 10 社

す。また海外では、アジア・中東を中心に拠点を設け、「さわやかな世界」
をお届けしています。
新菱冷熱 本社
新菱冷熱 支社・営業所等
グループ会社

台湾
香港

日本

マカオ
ドバイ

アブダビ

インド
ハノイ
ミャンマー

フィリピン

タイ
カンボジア
ケニア

ベトナム

マレーシア
シンガポール
インドネシア

業績の推移
受注高

売上高

営業利益

（百万円）
300,000（百万円）
300,000（百万円）
20,000240,000

271,143
246,402

246,190

210,401

192,728

243,890

190,014240,000

241,100

260,496259,671

206,184

192,789

16,989228,884

182,587

200,743
176,310

15,186

16,00012,000180,000

180,000

120,000

120,000

8,000

60,00060,0004,000

15,084
15,21015,056

12,98912,236
9,387

0

連結

13

2017

2018

単体

SHINRYO Report 2021

2019

2020（年度）

0

連結

2017
単体

2018

2019

2020（年度）

0

連結

2017
単体

2018

2019

2020（年度）

事業ネットワーク

87
国内
海外

売上高

拠点

66 拠点
21 拠点

従業員数

2,288
単体

5,191

億円

1,763 億円

単体

名2,242 名会社紹介

新菱冷熱工業株式会社
SHINRYO CORPORATION
建築設備工事の設計・施工・保守

新菱テクニカルサービス株式会社
給排水衛生設備工事の設計・施工・保守

株式会社城口研究所
電気設備工事の設計・施工・保守

大栄電気株式会社
ポンプの設計・製造販売・据付・アフターサービス

新菱工業株式会社
3 次元 CAD・FMシステムの開発

株式会社シスプロ
建築設備工事の 3 次元 CAD 図作成・環境測定

株式会社ルプロ
国際観光ホテル株式会社秋田キャッスルホテル
関東エリア

人材派遣・アウトソーシング

新菱冷熱 本社
新菱冷熱 支社・営業所等

株式会社グローバルスタッフ

12 拠点
7社

グループ会社

建築・土木・プラント設備工事の設計・施工・保守

新菱香港

SHINRYO（ HONG KONG ）LTD.

STS 香港SHINRYO TECHNICAL SERVICES LTD.

台湾新菱

TAIWAN SHINRYO CO., LTD.

経常利益

自己資本

（百万円）
20,000（百万円）
175,000

16,98016,00014,71715,063

12,00015,391 16,648
16,35815,777140,000

新菱フィリピンSHINRYO（ PHILIPPINES ）CO., INC.

タイ新菱

THAI SHINRYO LTD.

137,236

152,069

145,278

138,716
125,651 125,307

132,203

136,708

SHINRYO（ MALAYSIA ）SDN. BHD.

新菱シンガポール

105,000

9,915

新菱マレーシア

SHINRYO SINGAPORE PTE, LTD.

8,000

70,000新菱インドネシア

4,000

35,000新菱ベトナム

0

連結

2017
単体

2018

2019

2020（年度）

0連結

PT.SHINRYO INDONESIASHINRYO VIETNAM CORPORATION
2017
単体

2018

2019

2020（年度）

新菱スビダ

SHINRYO SUVIDHA ENGINEERS
INDIA PVT. LTD.
SHINRYO Report 2021

14

主な事業内容
新菱冷熱の事業の特長は 、高度な施工技術と 、これまでに積み上げてきた国内外の実績です。事業を通じて作り上げるのは 、人にも環境にもやさしい空調・給排水衛生・電気設備 、高度な生産環境 、街や地域にやさ
しい地域冷暖房システム、省エネルギーを支える総合情報システム。新菱冷熱は、お客様の信頼と期待に、技術と実績と誠実さで応えていきます。

企画・提案／研究・開発
設計・施工部門と連携して、技術・コストの双方から、お客様のニーズに最適な空間を提案します。気流シミュレーショ
ンを活用した高度なプランニングも行っています。

設計・エンジニアリング
環境配慮

新築からリニューアル物件まで、お客様のニーズをヒアリングし、適切な資機材の選定を含めた設備システムの設計・エ
ンジニアリングを行います。

省エネルギー
省資源

安全・安心

快適

15

維持管理

施工

設備の運転管理、コミッショニング、設備の劣化状態の診断、長期保全計画の立案など、設備システムを長くお使いいただくためのサポートを行います。

施工図の作成、適切な工程管理、品質管
理、環境と安全に配慮した工事管理、試運転による運転性能の確認などにより、確実な施工を行います。

SHINRYO Report 2021

営業種目
各種設備の設計・施工
空気調和設備会社紹介

冷暖房・換気設備／産業空調換気設備／
クリーンルーム／ドライルーム／
バイオハザード設備

給排水衛生設備
給水・給湯設備／排水設備／ガス設備／
厨房設備

都市設備
地域冷暖房設備／特定電気事業設備

空気調和設備

給排水衛生設備

地域冷暖房設備

コージェネレーションシステム

電気設備

総合情報システム

プラント設備水族館設備

コージェネレーションシステム
発電設備／排熱利用設備

電気設備
屋内配線設備／弱電設備／受変電設備／
送配電設備／自家発電設備

自動制御設備集中管理システム／計装設備

総合情報システム
各種都市プラント・産業設備・ビルなどの制御および施設管理システム

防災設備
火災報知設備／排煙設備／
避難誘導設備／屋内消火栓・屋外消火栓・スプリンクラー他各種消火設備

燃料エネルギー設備
原子力・火力発電所関連施設の換気空調設備／特殊フィルター装置／
廃棄物処理装置

プラント設備薬品・食品プラント設備／石油関連プラン
ト設備／その他プラント設備

特殊設備
水族館設備／プール設備／人工気象室／
各種環境試験設備／冷凍冷蔵設備／
超低温および精密温調冷却装置

建築の設計・施工
クリーンルーム建屋／プラント建屋／
内装工事／設備工事に付帯する建築工事／
一般建築

空調機器類販売
空調機・冷熱製品／換気送風機／
衛生陶器／その他空調機関連商品

SHINRYO Report 2021

16

施工実績
国内

オフィス・ホテル・地域冷暖房

大名古屋ビルヂング（愛知県名古屋市）

パレスホテル東京・パレスビル（東京都千代田区）

17

SHINRYO Report 2021

空調設備

虎ノ門ヒルズ

空調設備（東京都港区）

空調設備

横浜ランドマークタワー

空調設備（神奈川県横浜市）

フェスティバルシティ（大阪府大阪市）

空調・地域冷暖房設備

会社紹介

大手町・丸の内・有楽町地域

地域冷暖房設備（東京都千代田区）®

東京スカイツリー 地域

地域冷暖房設備（東京都墨田区）

みなとみらい21 中央地域

地域冷暖房設備（神奈川県横浜市）

全国の熱供給事業地域における施工実績
総合情報システム「 sc-brain 」の特長と主な納入実績「 sc-brain（エスシー・ブレイン）」
は、設備機器の稼働をサポートする「運転支援機能」やエネルギー の消費傾向を分析する「データ管理機能」を備え、設備の高効率運転や省エネルギーを実現する総合情報システムです。汎用性の高い、使いやすい施工・納入実績・全国シェア

地域冷暖房

sc-brain69 地域（シェア51% ）
51 地域（シェア38% ）システムとして、オフィスビルや工場、地域冷暖房プラントなどで活用されています。
主な納入実績
札幌駅周辺地域 地域冷暖房（北海道札幌市）
成田国際空港中央冷暖房所（千葉県成田市）
東京都足立都税事務所

北海道エリア
地域冷暖房

sc-brain

2 地域
1 地域

中部・北信越エリア
地域冷暖房 9 地域
（シェア 75% ）sc-brain
5 地域（シェア 45% ）（東京都足立区）
丸の内センタービル・新丸の内センタービル（東京都千代田区）
名古屋市営地下鉄久屋大通駅

関西エリア
地域冷暖房

sc-brain

7 地域
4 地域

（愛知県名古屋市）
大阪駅周辺地域 地域冷暖房（大阪府大阪市）
日本郵便新大阪郵便局

九州エリア（大阪府大阪市）

地域冷暖房

福岡市千代地域 地域冷暖房（福岡県福岡市）

sc-brain

関東エリア

1 地域
1 地域

地域冷暖房 50 地域（シェア 60% ）sc-brain
40 地域（シェア 48% ）SHINRYO Report 2021

18

国内

工場・病院・データセンター・複合施設・水族館・劇場

NTT DATA 三鷹ビル EAST

空調・衛生設備（東京都三鷹市）

シャープ株式会社亀山工場

空調設備（三重県亀山市）

高知県立足摺海洋館 SATOUMI

ヤマハ株式会社本社 21 号館

19

SHINRYO Report 2021

空調・衛生設備

株式会社資生堂那須工場

空調設備（栃木県大田原市）

飼育設備（高知県土佐清水市）（静岡県浜松市）

Dタワー豊洲（東京都江東区）

慶應義塾大学病院 1 号館

空調設備

（東京都新宿区）

空調設備

高崎芸術劇場（群馬県高崎市）

空調設備

海外

商業施設・医療施設・交通・エネルギープラント・バイオプラント

会社紹介

マリーナベイ サンズ複合施設

空調換気設備（シンガポール）

シンガポール国立伝染病センター

空調換気設備（シンガポール）

ジュエル・チャンギ・エアポート

空調換気設備（シンガポール）

香港 MTRC 空港線香港駅（香港）ペトロナス ペナピサン（マラッカ）（マレーシア）コージェネレーションプラント

タイ協和バイオテクノロジーズ（タイ）

空調・衛生・消火・電気設備

アブダビ国際空港新ターミナル向け
地域冷房プラント

プラント設備プラント設備・土木建築（空調・衛生・消火・電気・計装含む）

地域冷房設備（アラブ首長国連邦）
SHINRYO Report 2021

20

中央研究所の取り組み
新菱冷熱は 、
「さわやかな世界をつくる」
ことを目指して、1970 年に東京都品川区に業界初の技術研究所を設けました。1990 年には茨城県つくば市に移転し、業界で最大規模の研究施設「中央研究所」を開設しました。

実大実験ができる施設、高精度な分析技術
中央研究所には、大実験棟、音響実験棟、屋外実験場などがあり、実大規模の実験が行える広大なスペースと十分なユー研究所を環境計量証明事業の事業所として登録し、分析技
術と計測設備の管理体制を構築しています。

ティリティ、高精度なシミュレーションができる高性能 HPC
サーバーなどを備えています。建設前に、実大規模でのシミュ

環境計量証明事業の登録内容

レーションを行うことで、システムの性能を確認することが可

事業区分

能です。
また、各種クロマトグラフィーなどの分析装置による、高精度な分析技術も備えています。分析の精度を保つため、中央中央研究所全景

登録番号

登録日

濃度（大気中、水または土壌中）

茨城県第 68 号

2008 年 6月 2日

音圧レベル

茨城県第 28 号

2009 年 2月20日

振動加速度レベル茨城県第 20 号

2009 年 2月20日

大実験スペース

無響室

空間シミュレーションルーム

化学実験室

オープンイノベーション
共同研究
共同先内訳

共同研究数

より良い研究成果を生み出すため、多数の大学・公的研究

1212

機関・企業との共同研究を行っています。互いの技術・ノウ
ハウを活用し、議論とアイデアの幅を広げる体制を整えてい
ます。

テーマ
機関

多数の見学者

見学者数の推移

開かれた研究所を目指し、お客様や学生の皆さんなど多く

（名）
600

556

7 大学

1 公的機関
4 企業
551

560

の方々に中央研究所を見学していただいています。研究員が研究開発テーマについて詳しく説明したり、デモ機などを用い

400

393
292

たりと、実際に見て・体感できるテクニカルショールームとしても活用しています。

200

0

21

SHINRYO Report 2021

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

研究開発の推進体制
中央研究所が備える 7 つの基盤技術をもとに、4 つの研究領域に力を入れて研究開発を進めています。そこから生まれた
新たな技術・価値の創造の一部を紹介します。
数値流体
シミュレー
ション

極微量
成分分析

腐食研究・
腐食診断

7つの基盤技術
温熱環境
測定解析

音響・
振動制御

4つの研究領域

環境制御

会社紹介

エネルギー
計測・解析

フィールド
計測・制御

エネルギーマネジメント

人・工業製品・生物それぞれに、最適な環境を省エネルギー、創エネルギー、蓄エネルギー な構築する空調システムの研究を進めています。

ど、エネルギー関連技術の研究を進めています。

生産技術

デジタルエンジニアリング

施工現場における正確な計測技術、建築設備のCFD（Computational Fluid Dynamics）によ

腐食診断技術、設備機器の音響・振動の計測とる室内環境予測、BIM（ Building Information

制御技術の研究を進めています。

Modeling ）および運用データをもとにした設備機器の最適運用技術の研究を進めています。

新たな技術・価値の創造事例
スマート養蚕システム「 MayuFacture® 」＊

熱源最適制御システム

遺伝子組換え体を含むカイコの成育に適した環境の構築、成育速度

熱源システムの設計・運用ノウハウとエネルギーシミュレーションをそろえることを可能とする飼育システムの開発により、大量に質ツールを活用し、エネルギー消費が最小となる運転条件を導出して、の高いカイコを効率的かつ安定的に飼育できます。

設備の最適な運用を実現します。
〈運転データなど〉
運転状態

外気湿球温度/負荷

温度/流量の設定値（必要な情報を抽出）（最適な運転条件の指示）

温度：25℃

外気温度

負荷
・
・
・

最適な運転条件を導出
最適な冷却水
温度設定値

エネルギーシミュレーション
外気湿球温度

流量：70%

外気湿球温度「 MayuFacture® 」

無薬注型防食システム「 Corro − Guard® 」

CFDソリューション ®

防錆材を添加せずに、イオン交換処理による水質改善で局部腐食のCFDを用いて室内外の環境を予測し、快適な環境かつ省エネルギー発生リスクを低減する技術と腐食状況をモニタリングする技術で、となる空調システムを検討します。また、MR（複合現実）
を活用した設備の長寿命化を実現します。

「見える化」技術により、実際の室内空間と重ね立体映像でわかりやすく表現できます。

防食システム導入なし

防食システム導入あり＊ このほかの研究開発に関する詳しい情報は新菱冷熱のホームページをご覧ください。

https://www.shinryo.com/corp/rdcenter.html
SHINRYO Report 2021

22

サステナビリティ推進マネジメント
社会の持続的発展に向けて
新菱冷熱は、2014 年にCSR 推進室を設立してCSR 活動を開始し、2019 年 4 月にはその活動を拡大するため、CSR

画部に統合することで、経営方針に沿った戦略的な活動を強化することにしました。

推進室をサステナビリティ推進室に改称しました。また、昨今“サステナビリティ”の意味するところは、地球・社会・企業と経営との統合への関心、スの持続可能な開発目標（ SDGs ）の持続的発展にあります。CSR からサステナビリティへと新テークホルダーとのコミュニケーション等の重要性の高まり

菱冷熱は活動を広げていきます。

を受け、2019 年 10 月には、活動推進にかかる業務を経営企

サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進委員会

サステナビリティ推進課

ステークホルダー の皆様からのご意見を反映させ、より良

サステナビリティ推進委員会が示す活動方針を、新菱冷熱・い活動を推進するために、サステナビリティ推進担当役員を

新菱グループの実行委員に伝達するとともに、各部と連携し委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を設けて、活動てサステナビリティ活動を進めます。1 年間の活動をコーポレー

方針の決定と活動状況の確認を行っています。

トレポート「 SHINRYO Report 」にまとめて発行し、ステー
クホルダー の皆様からのご意見を受け付け、ご意見を反映したより良い活動計画の立案を進めています。

サステナビリティ推進委員会委員長（サステナビリティ推進担当役員）

連携

グループ会社実行委員長

事業部・支社・管理部門
実行委員長

グループ会社社長

事業部長・支社長・管理部門長、または副事業部長・副支社長

グループ会社実行委員「活動計画」
を作成
活動を報告

事業部・支社・管理部門
実行委員

経営企画部
サステナビリティ推進課「基本計画書」の作成・通知

PDCA
報告書作成
サステナビリティ推進委員会への報告「活動計画」を作成
活動を報告
ステークホルダーの意見の反映
その他

重要課題の検討プロセス
これまで、社会の持続的発展のために、新菱冷熱が事業を通じて、取り組む社会課題は何かについて、検討を進めてきました。その中でも力を入れて取り組む重要課題については、
新 菱 冷 熱の事 業 計 画である
「第 14 次 3 ヵ年 計 画」を軸に、取り入れ、経営陣および外部有識者の意見を参考に検討しました。

2020 年、重要課題を決定しましたので、その検討プロセ
スを本レポートで詳しく掲載します。

ISO26000 および持続可能な開発目標（ SDGs ）の考え方を2020 年
第 14 次 3 ヵ年計画

ISO26000 中核課題

これらを考慮し、
新菱冷熱の重要課題

経営トップによる（マテリアリティ）
を

承認

整理
持続可能な開発目標

SDGs

23

SHINRYO Report 2021

重要課題の検討プロセス

重要課題（マテリアリティ）を決定2017 年度 CSR 活動とSDGs のターゲットとの関連付け
新菱冷熱では、SDGsの企業行動指針である「 SDG Compass

CSR 活動の一覧にSDGsとの対照を付記

SDGs の企業行動指針− SDGsを企業はどう活用するか−」などを参考に、重要課題の検討を行いました。

SDGs への取り組みの最初のステップとして2017 年度は、既に実施しているCSR 活動とSDGs のターゲットとの関連付けを行い、既存の取り組みを通じて貢献していく領域を対照表にまとめ、表明しました。

2018 年度 SDGs への理解を深める議論
2 年目となる2018 年度は、SDGsと事業の統合を目指し、（1）
SDGs への理解を深める（2）
SDGs 視点による新たなビジネス機会に関する議論

役員・管理職を対象としたセミナーの資料

サステナビリティ推進マネジメントの 2 点について取り組みました。

SDGs の視点で新たなビジネス機会を検討するワークショップ

2019 年度 重要課題の整理・選定① 社会と当社事業の影響度を分析
2019 年度は SDGs の 169 ターゲット・232 指標をベース② マテリアリティマップの作成にステークホルダー の評価・意思決定への影響と、新菱冷熱

マップ）に整理しました。

を活用し、重要課題の整理・選定に取り組みました。
ステークホルダー の評価・意思決定への影響
主要ガイドラインおよび SRI 調査機関（ GRI Standards 、SASB 、MSCI ）のセクター別開示要請項目の分析
社会からの要請を定量的に分析など

自社の環境・社会・経済に与える影響

ステー クホルダーの評価・意思決定への影響

が環境・社会・経済に与える影響の 2 軸から分析するシート

社会と新菱冷熱にとっての重要度をグラフ（マテリアリティ

バリューチェーン視点で影響度を分析

新菱冷熱の環境・社会・経済に与える影響

理念・中期経営計画との関連性を分析③社内の議論・有識者ダイアログ（意見交換会）
重要課題の抽出に活用した分析シート

影響度分析の結果やマテリアリティマップを踏まえて、社内
ディスカッションを重ね 、新菱冷熱が取り組む重要課題（マテリアリティ）の第 1 案を作成しました。この重要課題第 1 案について、検討委員が有識者とのダイアログを行い、客観性の高い考え方を取り入れました。
重要課題

第1 案

1 ．温室効果ガス排出量の削減
当社事業の影響度を分析、
点数付け

2 ．強靭なインフラの構築
3 ．働きやすく、社員の力が発揮される職場づくり

有識者とのダイアログ（第 1 回）SHINRYO Report 2021

24

サステナビリティ推進マネジメント

2020 年度 重要課題の決定① 重要課題（第 2 案）
の作成

重要課題

第2 案

外部有識者ダイアログの意見を踏まえ、さらなる精査を行（右に提示）。
い、重要課題第 2 案を作成しました

1 ．温室効果ガス排出量の削減
2 ．強靭なインフラの構築② 外部有識者ダイアログ（2 回目）
修正した重要課題について再度、外部有識者との意見交換会を行いましたので、その内容についてご紹介します。

3 ．より良い品質の提供
4 ．建設現場の安心・安全
5 ．誰もが生き生きと働きやすい職場
6 ．公正・透明な事業活動

SDGs ダイアログ

重要課題の妥当性・客観性の検証のため、有識者と2 回目の意見交換会を実施
2019 年に引き続き、ロイドレジスタージャパン株式会社の代表取ロイドレジスタージャパン株式会社
代表取締役

締役・冨田秀実様を招いて、重要課題選定のプロセスや、重要課題

冨田 秀実様の妥当性・客観性について4 名の取締役（サステナビリティ推進委
員会のメンバー ）と意見交換会を行いました。冨田様よりいただいたご意見をご紹介します。

重要課題決定プロセスの良い点

事業会社でのCSRマネジメントの経験を経て、2013 年ロイド
レジスタークオリティアシュアランス入 社、2020 年より現 職。
ISO26000、ISO20400、GRIスタンダードなどの国際的な規格の策定や政府の委員会に多数参画。

ども、ダイバーシティの検討項目となります。自社の事業運営

重要課題を設定するにあたり、着実に検討プロセスを積みの目線で、もう一度見直し整理すると、実際の事業計画との上げている点が非常に良いです。昨年、1 回目のダイアログに連動性がより高まっていくでしょう。SDGs にとらわれ過ぎな

参加させていただきましたが、御社は、意見を聞くだけ、結果

いことも大事です。

をレポートにするだけで満足していません。取締役にも宿題

ただ一方で、SDGs の観点から、中期計画の中で抜け落ちを出したうえで、再度、今回のような 2 度目の意見交換会を開ている課題を見出せることもあります。もしそういうものが出くなど、議論を重ねている点が評価できます。

てきたら、逆に中期計画の方にも、ぜひ社会的な視点を反映

また、重要課題を重み付けしたマテリアリティマップを作るしていただきたい。

際、SDGsとともに御社の中期計画の実施項目とも照らし合わせている点も非常に良いと思います。一般的に重要課題の議論は抽象論・理想論になる傾向がありますが、御社ではしっ
かりと自社の事業計画と連動させているところが素晴らしいです。

重要課題（第 2 案）の良い点
前回、指摘させていただいた、「労働者の人権」や「建設現場の安全の問題」の視点を、第 2 案に加えたことは、大変良いと思います。御社にとっては当たり前過ぎて、前回は挙げてい重要課題決定プロセスの改善すべき点
SDGsを基軸にした整理だけでなく、御社の重点施策を軸25なかったのかもしれませんが、労働条件や人権の問題は、世間的にも大きな脚光を浴びており、御社にとって大切なお客様である建築会社の皆さんも重要視している概念です。建設

に整理してみるのも良いかもしれません。

エンジニアリングの会社として、客観的なステークホルダー のSDGs は人類・社会が目指すべきマクロな目標であり、企業の課題とは差異があります。そのため、SDGsだけではカバー

目線からもとても重要な視点です。もし、現場の安心・安全としきれない課題が出てくる可能性もあります。たとえば「ダイ「自分に関係ない」と感じてしまう恐れがあります。必ずしもすバーシティの推進」
といった場合、SDGsでは女性の話しか出べての社員が、すべての課題に関係しているわけではないでしょてきません。しかし、企業の事業運営では、現地法人において、うが、「自分の職責においては、この課題が重要だ」ということ

どれだけその国・地域の人から管理職や幹部を採用するかながわかるようなまとめ方を意識することは大事です。

SHINRYO Report 2021

いう視点が抜け落ちてしまうと、社員がこの課題を見たとき、

重要課題（第 2 案）の課題

目指すべきところに向かって技術開発を行い、工夫を重ね、「御社の技術やビジネス自体が、社会に貢献する」という近づいていこうとしている、その姿勢や気持ちを表現できると＊

CSV の視点があまり表現できていないように感じます。たとよいでしょう。また建設業界においては、現場の安心・安全

えば 、空調関係に強い御社なら、感染症に対応した空調技術にかかわる問題が大きな課題だといわれていますので、きちがあると思います。そういう点が大きな貢献事項になってくんと管理できていることを示せるよう、今後は目標を設定してるはずです。単に「より良い品質の提供」とするだけでなく、「社おくとよいでしょう。

会的な価値を生み出す」というところまで踏み込んでほしいと思います。
また、第 2 案の文言を見ると、建設業界にありがちな表現

そして働きやすさについては、社員一人ひとりが「新菱冷
熱にいて良かった」と思えるように、将来的に見て目指すべき姿を示せるとよいでしょう。

のように感じます。もっと「新菱冷熱らしさ」
を出してよいと思御社のお客様、そしてサプライヤー や協力会社とも意見交います。たとえば 、「さわやかな世界をつくる」という、御社の換を行い、新菱冷熱に何を求めるかを率直に聞いてみることも、経営ビジョンのニュアンスを入れてはどうでしょう。御社は非有効なプロセスかもしれません。たとえば 、「 CO2 を80％削上場企業であり、評価者は業界のお客様ですので、業界用語

減する」
といった目標は、1 社だけでは達成できません。電力や社内用語がにじみ出ていても問題はなく、思いの丈を表現やガスなどの供給会社や御社自身、そして御社のお客様やサできます。その自由度こそが、非上場企業の強みといえます。

プライヤー、協力会社など、たくさんの力が集まって初めて達成できるものです。いろいろなステークホルダーの方々がいらっしゃると思うので、それぞれが重要視する課題は微妙に異な皆さんになじみのある言葉を使って整理すると親近感がわいるかもしれません。意見を交換し合って、いかに目標に向かって、社内浸透にも効果的です。重要課題を決定するプロセスていくのかを見出していくことが重要です。

サステナビリティ推進マネジメント

抽象的な概念では、わかりにくくなる恐れもあるので、もう少し普段着の言葉で表現してみてはどうでしょうか。社員のは、ある程度、形式的に進めていくものですが、課題を決める
ことはゴールではなく、これから何を始めるかというスタート
地点です。
「今後、この重要課題をどう活用するか」という視点で、言葉を選んでみてもよいでしょう。

重要課題を見直すタイミングについて頻繁に変えるものではありませんが、少なくとも3 年に1 回

また、SDGsをあまり振りかざし過ぎない方がよいかもし

程度、中期計画と連動させるなどして見直すとよいでしょう。

れません。現在、1 つの課題について5 つぐらい SDGs のロゴ

御社では、昨年までに下地を作った重要課題案について、大きを対応させていますが、ちょっと多過ぎるという印象です。新く世の中が変わったコロナ禍を経て、新たな視点でレビューを

菱冷熱が最終的に目指すのはどこなのかを意識して、着実に行うことができました。そういう意味で今回は、とてもタイミン

つながるものを、3 つか 4 つのゴールに結び付けて、明確に見グが良かったといえます。

せられればよいと思います。重要なのは数ではないのです。
＊ CSV：Creating Shared Value（共通価値の創造）の略。企業による経済的価値の創出が、社会的価値の創造（社会的課題の解決）にも貢献するという考え方。

重要課題の進捗を示す指標について
とくに重要になるのが、「温室効果ガスの排出量の削減」
です。
パリ協定や1.5 ℃特別報告書など、国際的・科学的な知見・合意にもとづいた目標に対し、数値を言い切ったり、どう達成するかを明言したりするのは難しいかもしれません。しかし、有識者とのダイアログ（第 2 回）③ 重要課題の決定と今後の予定
外部有識者の意見を踏まえて、さらなる精査を行い、重要課
題を決定しました。今後は決定した内容をもとに、KPI（重要業績評価指標）を検討・決定し、社内の理解浸透および具体的な活動計画の立案に取り組んでいきます。

決定した重要課題
および注力する SDGs 目標

P.27-28

次年度のレポートでは、設定したKPIの表明、具体的な活動報告を行っていく予定です。

SHINRYO Report 2021

26

サステナビリティ推進マネジメント

重要課題（マテリアリティ）の決定
さまざまな検討・議論を経て、新菱冷熱は、4 つのSDGs 重

重要課題は、新菱冷熱が社会に果たす役割の大きい、「脱要課題（マテリアリティ）を決定しました。とくに力を入れてい炭素社会の実現」
や「レジリエンスな社会」にかかわることを定

「8働
く目標は、
「 7 エネルギーをみんなにそしてクリーンに」めたほか、より良い建設現場の実現や新菱冷熱らしい
「さわや

「 11
きがいも経済成長も」「 9 産業と技術革新の基盤をつくろう」

か」な環境づくりを目指すことを含めました。

住み続けられるまちづくりを」「 13 気候変動に具体的な対策を」

重要課題の解決に向けて、サステナビリティ推進体系に沿っての6 つです。
「 16 平和と公正をすべての人に」活動を推進していきます。

4 つの重要課題
重要課題 1
脱炭素社会への貢献
重要課題 2
レジリエンスな社会への貢献
重要課題 3
安全で高効率な業務プロセスの実現
重要課題 4
さわやかで創造性に富んだ環境づくり

注力するSDGs 目標

さわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献する

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

中長期計画・単年度事業計画

サステナビリティ推進基盤

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動

組織統治
環境

ISO26000 の中核主題
コミュニティへの参画および発展
公正な事業慣行

社是
創業の精神

経営ビジョン体系

消費者課題

労働慣行
人権

SDGs

国連グローバル・コンパクト

サステナビリティ推進体系
27

SHINRYO Report 2021

重要課題の解決に向けて関連するSDGs

重要課題 1

関連するSDGs

重要課題 2脱炭素社会への貢献

レジリエンスな社会への貢献地球温暖化の影響が大きくなる中、パリ協定の目

自然災害のリスクが高まる中、安心・安全な社会

標達成、脱炭素社会の実現は急務となっています。

生活や企業活動を継続するための強いインフラの新菱冷熱は、環境エンジニアリング企業として、構築が求められています。
新菱冷熱は、高効率･高品質な設備の提供、適切において、温室効果ガス排出量の削減等に努め、脱なメンテナンスとリニューアル提案で、安全に使い炭素社会の実現に貢献していきます。

続けられる社会インフラの構築に貢献していきます。

RESILIEN

関連するSDGs

重要課題 4

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

国内建設業の労働力不足を踏まえれば、業務効

国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働く率化と生産性向上は重要な課題です。また国際的ことができる環境づくりが大きな課題になっています。

には労働者の人権や労働管理も課題となっています。

新菱冷熱は、多様な人材が生き生きと仕事がで

新菱冷熱は、安全で高効率な業務プロセスの確

き、それぞれの能力を最大限発揮できる環境をつく

立により、安心して働くことができる職場環境と効ることで、生産性の高い、創造性に富んださわやか

率的な施工現場の運営の実現を目指します。

な企業を目指します。

ACTIVE C
ST

ATIVE
RE

EARNE

BETTEROCESSPRSAFETY A

安全で高効率な
業務プロセスの実現

ND

サステナビリティ推進マネジメント

関連するSDGs

重要課題 3NFRASTR
TI

TURE
UC

NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

設計・施工・維持管理・研究開発などの事業活動

SHINRYO Report 2021

28

TY
CIE
O

DECA
R

重要課題解決への取り組み

NIZED S
BO

脱炭素社会への貢献

地球温暖化の影響が大きくなる中 、パリ協定の目標達成 、脱炭素社会の実現は急務となっています。新菱
冷熱は 、環境エンジニアリング企業として、設計・施工・維持管理・研究開発などの事業活動において、温室効果ガス排出量の削減等に努め、脱炭素社会の実現に貢献していきます。

脱炭素社会へのアプロー チ
新菱冷熱では、スコープ1、2 および3 の温室効果ガス排出売した製品の使用」
が最も多く、その次にカテゴリ1「購入した量の算定により、環境に影響を与えるホットスポットを特定し、製品・サービス」が多くなっています。これからも、事業活動

温室効果ガスの排出抑制に取り組んでいます。2019 年度の排と環境負荷低減活動との密接なかかわりを明確にし、脱炭素「販
出量は、7,375 千t-CO2で、そのうち、スコープ3カテゴリ11

社会の実現に貢献していきます。

新菱冷熱におけるサプライチェーンマネジメントのイメージ
スコープ 3

事業活動に関連する他社からの間接排出事業活動へのインプット

事業活動からのアウトプット

カテゴリ3
スコープ 1、2 にスコープ 1

含まれない燃料およびエネルギー関連活動

燃料の燃焼など
による直接排出
カテゴリ1

カテゴリ4

購入した製品・サービス

輸送、配送（上流）

スコープ 2

カテゴリ11

カテゴリ12

販売した製品の使用販売した製品の廃棄

電気や蒸気の使用による間接排出

カテゴリ2

カテゴリ5

資本財

事業から出る
廃棄物

カテゴリ6
出張

カテゴリ7

お客様に提供した建築設備のライフサイクルに関連するもの

雇用者の通勤その他の事業活動に関連するもの

2019 年度におけるスコープ 1、2、3 の算定結果 （施工現場は受注 3,000 万円以上の物件を対象）
カテゴリ

算定対象

スコープ 1

自社施設の燃料の消費、フロン類の漏洩、社有車の使用に伴う直接排出量

スコープ 2

自社施設で購入した電気・熱の使用に伴う間接排出量

スコープ 3

事業活動に関連する他社からの間接排出量（全カテゴリ合計）

カテゴリ
＊1、
2

459
2,948
7,371,179

1 購入した製品・サービス

購入した製品の資源採取および製造に伴う排出量

2 資本財

固定資産に関連する製造・建設に伴う排出量

104

本社、支社、営業所などで購入した電気、燃料等の製造に伴う排出量412

3 スコープ1、2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

405,704

4 輸送、配送（上流）

製品の購入元から施工現場までの輸送に伴う排出量44,195

5 事業から出る廃棄物

施工現場から排出された廃棄物の処理に伴う排出量

4,420

6 出張

社員の出張に使用する交通機関の燃料および電力の消費に伴う排出量

1,578

7 雇用者の通勤

社員の通勤に使用する交通機関の電力の消費に伴う排出量

11 販売した製品の使用引き渡し後の建築設備の運用に伴う排出量（運用期間を15 年と設定）

12 販売した製品の廃棄

解体時におけるダクト、配管の廃棄に伴う排出量

スコープ 1 〜 3 の合計＊1 環境省、経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ Ver.2.3 ）」をもとに算定＊2 カテゴリ8 〜 10 、13 〜 15 は、事業上、該当しない活動29

実績値（ t-CO2）

SHINRYO Report 2021

549
6,914,082
135
7,374,586

関連するSDGs

スコープ 1 および 2削減の取り組み52%

新本社では、2020 年度から働き方改革の一環として進め（2009 年比）ている、業務のデジタル化、ハンコレス・ペーパーレスの推進、事業活動に伴う直接排出量（スコープ 1）
および事業活動でオンライン会議活用、業務フロー の見直しによる生産性向上

旧本社ビル

CO2 削減率

使用した熱・エネルギーの製造段階における間接排出量（スなどの活動を通して、省資源や省エネルギー に取り組んでいを算定し、削減する取り組みを行っています。
コープ 2）

ます（（2020 年 7 月本社を移転）
では、
1970 年竣工の旧本社ビル
2011 年に大規模省エネ改修工事「省エネeco 化プロジェクト」

旧本社ビル CO2 排出量を行いました。エネルギー効率と快適性を向上させる空調シスp.48）。

CO2 排出量［ t ／年］
700

目標

実績

テムの採用と、執務者に省エネルギー行動を促す運用管理シス
テムにより、改修後 5 年目の2016 年度にCO2 削減率 37%とすることを目標に運用改善を進めた結果、2015 年度には1 年前倒しで目標を達成することができました。その後も改善を続け、2019 年度にはCO2 削減率 52%を達成しました。また、フロン排出抑制法にもとづく簡易点検・定期点検を適正に実施

600
500
400
0

CO2 削減率

28

材の調達量の削減を進める取り組みを行っています。
手戻り工事の削減、工場加工等による施工生産性の向上、

2009

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

ウェアラブルカメラやスマートフォンなどで撮影した施工現場の映像を、熟練技術者が事務所などの遠隔地から確認し、により、移動時間の削減だけでなく、的確な指示を適時に行うことができ、業務の効率化を図ることができています
（

。
p.47）

産業廃棄物排出量・リサイクル率%

リートがら、金属くず、廃プラスチック類、ガラス陶磁器くず）の（t）
25,00020,00015,000リサイクルを推進しています。
マテリアルリサイクル、サーマルリサイクルなどの技術に優れた産業廃棄物処分業者や再生事業者に委託することで、202095

設計担当者からお客様に省エネルギーに有効な提案を積極的に行っています。エネルギー削減効果の高い設備の導入や業界トップクラスの技術と実績を誇るCFD＊技術による気流・温度分布シミュレーションによる改善など、最も効果的な提案が

78

11,730（%）
100

リサイクル率

90

87

77

88

80

17,352

9,891

14,74912,368

60
40

5,000
0

スコープ 3（カテゴリ11）
CO2 削減提案率%
削減の取り組み
建築設備の運用に伴うCO2 排出量を削減するため、営業･

産業廃棄物排出量

10,000

年度にはリサイクル率 88%を達成しました。

p31、32）。

2012

重要課題解決への取り組み

88

建設現場における産業廃棄物のうち、主要な4 品目（コンクできるよう取り組んでいます（

46% 減 49% 減 51% 減作業手順の指示や現場状況の確認などを行っています。これ

ICT 技術を駆使した効率の良い現場管理の実現によって、施工 時のCO2 排出量 削 減を進め、2020 年 度は、CO2 削 減 率
28%を達成しました。

リサイクル率42% 減

取り組み事例：ウェアラブルカメラによる現場の遠隔監視%

現場の生産性向上によって、施工現場における製品・資機

スコープ 3（カテゴリ5）削減の取り組み

52% 減

改修前

し、フロン類の漏洩防止にも努めています。

スコープ 3（カテゴリ1、
4）
削減の取り組み32% 減 33% 減 36% 減

20

2016

2017

2018

2019

2020

0
（年度）

設計業務での CO2 削減提案の実施率
（%）
100

95

75

56

80

78

2018

2019

64

50
25
0

2016

2017

2020（年度）＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

SHINRYO Report 202130

重要課題解決への取り組み

脱炭素社会への貢献

スコープ 3『カテゴリ11・12（販売した製品の使用・廃棄）』削減の取り組み

新技術で省エネルギー・省資源を実現

新菱神城ビル

BELS 建築物省エネルギー性能表示制度（施主：新菱冷熱、2020 年6月に建て替え・竣工した新菱神城ビル

竣
工：2020 年 6 月
延床面積：4,619m2
建物用途：事務所

東京都千代田区神田）は、複数の新しい技術を導入した環境配慮型ビルで、新菱グループが空調・衛生・電気設備を担当しました。
下町の魅力ある路地空間をイメージしたメインファサードを立体的に組み上げ、建物前面 、事務所と外部空間との間にある吹き抜け階段室は、空調負荷軽減に寄与するバッファー空間になっています。また中間期には、上下温度差を利用した自然換気チム
ニーによって、空調負荷を軽減する役割も担っています。
執務エリアには、省エネルギー性に優れた2 種類のダクトレス空調を開発・導入したことにより、中間期のエネルギーネットゼロを目指しています。ダクトレス空調のメリットは省エネルギー性能のほか、ダクト材を削減できること（省資源）、そして天井裏のダクトスペー
スが不要で階高を低くできる点です。この建物では、階数を1フロ
ア増やすことが可能になりました。

BELS（建 築 物 省 エ ネル
ギー性能表示制度）
最高ランクの★5を獲得
外観

変風量コアンダ空調

搬送動力
削減率

この建物は、BELS（建築物省エネルギー性能表示制度）最高ラ
ンク★★★★★（ファイブスター ）を獲得しています。

65

Air-Soarer

階高の縮小

%

ダクト量低減「変風量コアンダ空調システム（特許第 6453951 号）」
は、空気が天井を這うように流れるコアンダ効果を利用し、ダクトレスで空気を運ぶ空調方式です。自律式風速一定器

事務室

空調機

事務室

具「 Air-Soarer®（エア -ソアラー ）＊」を使うことで、少 風
量でも室内のすみずみに新鮮外気を届ける優れた換気効率を有し、昨今のウイルス感染対策としての換気の重要性

一般的なダクト空調方式の高まりに応える空調システムです。また、従来の定風量
ダクト空調と比較し、搬送動力を65％削減する省エネル

ダクトレス空調方式

2つの空調方式の違い
可動羽根

整流用パンチング

一定風速を維持

ギー性も大きな特長です。
＊「 Air-Soarer® 」は、株式会社三菱地所設計、新菱冷熱工業株式会社、学校
法人芝浦工業大学、協立エアテック株式会社の共同開発品です。

ダイナミックレンジ放射空調

消費電力
削減率

46

%

ウエイト

Air-Soarer®の仕組み

空冷チラー

必要に応じて
空冷チラーも利用

放射空調システムは、冷温水で温度を調節した天井パネ
ルで空調するダクトレス空調方式です。新菱冷熱が主体で開発した「ダイナミックレンジ放射空調システム」
は、①外気①プレクール冷却塔
熱交換器を利用して水を冷却するプレクール冷却塔、②防食技術に④可変流量・
可変温度差制御

よって熱交換器不要な配管システム、③放射能力を安定化させる還水温度可変カスケード制御、④負荷に応じて温度②熱交換器レス配管システム
放射空調パネル

レンジを最適化する可変流量・可変温度差制御など、さまざまな独自技術を組み合わせた、省エネルギー性に優れた
新しい放射空調システムです。
31

SHINRYO Report 2021

③還水温度可変カスケード制御

放射空調パネル

事務室

従来の放射空調

ダイナミックレンジ放射空調

空調機

ささしまライブ 24 地区

電気・ガス複合熱源システムと下水再生水熱の活用
JR 名古屋駅の南に、国際交流拠点を目指して再開発さ「された、ささしまライブ 24 地区。愛知大学の地下にあるは、ガスエンジ
さしまライブ 24DHC エネルギーセンター 」

表彰（一般財団法人ヒートポンプ・蓄熱センター理事長賞）」を受賞しました。
＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

ンコージェネレーションシステムによる電気・ガス複合熱発電電力

源システムや、全国で初となる高度処理された下水再生水を使用した熱源システムを採用しています。

排熱

温水（暖房）

高効率
ガス吸収
冷温水機
排熱投入型
ガス吸収
冷温水機

とで、省エネルギー性の向上に貢献しました。

太陽熱利用設備
冷水（冷房）

高効率
ターボ冷凍機下水再生水は、夏期は冷却水に、冬期は水熱源ヒート

水熱源
ヒートポンプ

ポンプの熱源水として利用し、個別空調方式と比べ 、1 次エネルギー消費量 21.1％削減を実現しています。
用部門優秀賞」と「令和 2 年度デマンドサイドマネジメント

蒸気（暖房、給湯）

熱交換器

よび下水再生水熱利用の効率化などの検討に取り組むここれらの成果が認められ、「コージェネ大賞 2019 民生

蒸気ヘッダ

蒸気ボイラ

新菱冷熱は、熱供給プラントの実施設計および建設工事に携わり、CFD ＊技術の活用、熱源機器の最適な構成お電力（愛知大学へ）

ガスエンジン
コージェネ

水蓄熱槽

下水再生水
下水再生水

中川運河

（高度処理水）水景施設用中川運河堀止放流（水質浄化）
下水処理施設（名古屋市）

ささしまライブ 24 地域熱供給システムイメージ

コミッショニングによる熱源システムの効率向上
東京都港区にある虎ノ門ヒルズは、2014 年に開業した
大規模蓄熱槽の活用等により、熱源システムを高効率に運用しています。新菱冷熱は施工を担当し、竣工後は管理者・設計者・施工者から構成されるコミッショニングチー
ムに参加しました。

トポンプ・蓄熱システム運転管理等の改善事例 優秀賞」を受賞しました。
熱源システム効率の推移＊
システム COP（−）
1.8

1.69

1.64

1.7

1.64

1.57

1.6

10%アップ

1.49

コミッショニングチームでは、熱源システムの運用状況1.5を分析し、各機器の設定条件や熱源最適運用支援システム

1.4を修正するなどのチューニングを継続して行ってきました。

1.3

その結果、運用開始直後に比べ、熱源システムの効率は約

1.2「令和2 年度ヒー10％向上しました。その成果が認められ、＊ 熱源システムのエネルギー消費効率を示す指標。数値が大きいほど効率が良い。

2015

2016

2017

2018

自然エネルギーの活用と施工時の省資源化
秋田県秋田市の中心部、山王大通りを間に挟み 、秋田
県庁と向かい合う秋田市庁舎は、2016 年に開業しました。

（年）

ステナブル建築賞（一般財団法人建築環境・省エネルギー機構理事長賞）」を受賞しました。
各階空調機へ（給気）還気外気取入口

新菱冷熱は、空調設備工事の施工を担当し、地中熱利用、外気冷房・クールヒートトレンチ等の自然エネルギー

2019

秋田市庁舎

ここでは、水蓄熱槽を活用して地中熱を最大限利用する
熱源システムを構築しています。

重要課題解決への取り組み

超高層ビルです。ここでは、熱源最適運用支援システム、

虎ノ門ヒルズ地中地下 1 階クールヒートトレンチ 外気
総延長約 150 ｍ

空調機械室を利用したシステム構築に貢献しました。
これらの自然エネルギー を活用することで、基準エネル
ギー消費量に対して60％以上のエネルギー削減を実現し「第 8 回サています。その成果が認められ 、2020 年 1 月に

排気
外気処理空調機

全熱交換器付外気処理空調機

クールヒートトレンチによる外気導入

SHINRYO Report 202132

重要課題解決への取り組み

脱炭素社会への貢献

環境マネジメントシステム（ EMS ）
基本理念

環境担当役員全社

新菱冷熱は 、環境に関わる企業として“さわやかな世界をつくる”ことを使命とし、建築設備を通じて環境保全に努めてきた。
これからも企業活動を通じて環境負荷の低減に積極的に取り組み、地球環境の保全に貢献する。

環境管理体制

統括環境管理責任者

EMS 本部推進委員会事務局

新菱冷熱は、環境担当役員の指示のもと、統括環境管理責す。事業部・支社においては、事業部長・支社長の指示のもと、
環境管理責任者が推進しています。

2020 年3月には、株式会社マネジメントシステム評価センター
による「第6-1 回サーベイランス審査」を受審し、ISO14001：
2015 環境マネジメントシステムの認証継続が認められました。
EMSの活動では、スコープ3のカテゴリ1、4、5および11に関連して、運用時のCO2 排出抑制、建設現場における生産性向上活（ p.30）。
動の推進と3R＊の推進に重点的に取り組んでいます

事業部・支社・管理部門を推進していま任者が全社の環境マネジメントシステム（ EMS ）

事業部長・支社長・管理部門代表環境管理責任者

EMS 推進委員会事務局
各部署・作業所＊3R：リデュース（ Reduce ）、リユース（ Reuse ）、リサイクル（ Recycle ）改正フロン排出抑制法への対応
2020 年 4月に改正フロン排出抑制法が施行されました。これは、業務用冷凍空調機器に冷媒として使用されているフロン類が大気中へ放出されるのを抑えるために作られた法律で、今回の改正では、工事発注者に交付する事前確認書の保存や機器廃棄時の引取証明書を廃棄物リサイクル業者へ交付することなどが義務化されました。
新菱冷熱では、国内の全営業職・技術職社員を対象にｅラー
ニングを実施し、法改正の周知徹底を図りました。

3R 推進の取り組み
建設現場での 3R 推進
建設現場の3R（リデュース、リユース、リサイクル）の推進は、に焼却灰は、セメント原料の一部として再生利用（マテリアルリ
サイクル）
されています。

産業廃棄物の排出量抑制を進めるうえで重要であり、廃プラス
チック問題解決のためにも不可欠な取り組みです。新菱冷熱は、

電子マニフェストシステムの運用状況

2001 年にEMS 活動をスタートした当初から、施工現場にお廃棄物処理法にもとづく適正処理が必要な産業廃棄物につける産業廃棄物の適正分別回収や、配管等の鉄くずのリサイク

いては、電子マニフェスト（産業廃棄物管理票）
を利用して、処ルなどを行ってきました。現在は、配管やダクトを事前に工場理状況を管理しています。電子マニフェストシステムは、産業で加工したり、資材搬入時に簡易梱包や通い箱を使ったりする

廃棄物の管理を確実に行うとともに、業務の負担軽減にも有など、施工現場に廃棄物を持ち込まない努力も続けています。

効なシステムです。2020 年度には、全マニフェスト交付件数

また、使用期限が過ぎたヘルメットは、回収して専門会社に引き渡した後、リサイクルセの93%を、電子マニフェストで対応しました。
紙マニフェストンターで分別・粉砕され、電子マニフェスト

7%

セメントを製造するための93%

マニフェスト

燃料にするサーマルリサイ

運用状況

クルに活用しています。さら（2020 年度）
産業廃棄物の保管場所

33

SHINRYO Report 2021

さまざまな環境への取り組み
経団連「チャレンジ・ゼロ宣言」への参加
一般社団法人 日本経済団体連合会は、パリ協定の掲げるとして用い、また、気液接触効率を高めることで、ケミカルフィ

温室効果ガス排出ネット・ゼロの早期実現を目指し、2020 年

ルタを使 わずに、酸 性ガスの高い除 去 性 能（ SO42- 除 去 率（チャレンジ ネット・ゼロカーボン イノ
6 月に「チャレンジ・ゼロ

99% ）を実現できます。ケミ

ベーション）」をスタートさせました。新菱冷熱は、脱炭素社

カルフィルタを設置した場合会に向けたイノベーションに果敢に挑戦する「チャレンジ・ゼと比べ、消費エネルギー量削ロ宣言」に賛同し、ネット・ゼロエミッション技術への具体的

減率 24％ 、CO2 排出量削減

なチャレンジを表明しました。

率 15%と大幅に省エネ化・イノベーション事例：電解水を利用した低炭素化できるほか、ケミカ

半導体製造プロセスの省エネ・低炭素技術の普及

ルフィルタ交換に伴う産業廃

半導体・液晶など精密製品の製造プロセスでは、空気中の棄物をほぼゼロにできます。

塵埃を除去したクリーンルームが必要ですが、近年は塵埃だ

電解水エアワッシャーシステム内のプリーツ状メディア

外調機内の構成の比較

けでなく、ガス成分の除去が重要となっています。従来、エアファン

ＨＥＰＡフィルタ

冷却コイル

電解水エアワッシャー

外気

フィルタ

清浄
空気

加熱コイル

ケミカルフィルタファン

ＨＥＰＡフィルタ

再熱コイル

冷却コイル

エアワッシャー

受け、エアワッシャーとケミカルフィルタを併用し、ガス成分

外気

フィルタ

されてきましたが、近年のガス成分対策のニーズの高まりを

加熱コイル

ワッシャー は加湿器、兼空気清浄装置として、外調機に設置

清浄
空気除去性能を高めて使用するケースが増えています。
新たに開発した「電解水エアワッシャー」
は、電解水を吸収液

従来型

電解水エアワッシャー実装型

省エネ法の優良事業者（ S クラス）を取得
位の Sクラスは、エネルギー消費原単位または電気需要平準
化原単位を、5 年間平均で年 1％以上低減することが求めら

年の優良事業者（ Sクラス）に評価されました。

れています。新菱冷熱は、建物の運用改善などさまざまな活省エネ法では、定期報告するすべての事業者を、省エネ状

重要課題解決への取り組み

新菱冷熱は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」（省エネ法）
による事業者クラス分け評価制度において、2019

動に取り組んでおり、この目標を達成することができました。

況によりS・A・B・C の 4 段階にクラス分けしています。最上生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
新菱冷熱は、社員の生態系保全に関する認識度向上を目指し「環境ルネッサンス活動」
を推進て、2015 年から啓発プログラム
しています。
プログラムでは、生態系保全や環境教育にかかわる活動を行った社員に図書カードを支給し、環境に関する書籍の購入を補助しています。そのうえで、生態系保全への理解と継続的活動への意欲向上を図っています。
この活動は、1 年間に支給した図書カード費と同額を、国際
環境 NGOに寄付するマッチングギフト制度になっています。

2020 年 9 月には、生物多様性の保全活動に取り組む一般社

活動レポート紹介
自然観察会 あすなろ散歩（水海道あすなろの里）
中央研究所 主査

小林 徳和

2019 年 10月、茨城県常総市の「水海道あすなろの里」で開催された自然観察会に、家族・友人と参加しました。スカシバが蜜を吸うところを観察したり、「カラスウリの中にはカマキリの頭のよ
うな種がある」などの豆知識を自然観察指導員の方に教えてもらったりしながら、里の自然を観察しました。普段の生活に（代
団法人 コンサベーション・インターナショナル・ジャパン＊はない、とても有意義な経験がに、2019 年度の活動として43 名分寄付
表理事：日比 保史）

できました。

しました。

観察会の様子＊ コンサベーション・インターナショナル（ CI ）
は、持続可能な社会の実現を目指して、70 を超える国と地域で生態系保全活動を行う国際環境 NGOです。

SHINRYO Report 2021

34

RESILIENTUREUCNFRASTR
TI

重要課題解決への取り組み

レジリエンスな社会への貢献

自然災害のリスクが高まる中 、安心・安全な社会生活や企業活動を継続するための強いインフラの構築が求められています。新菱冷熱は、高効率 ･ 高品質な設備の提供 、適切なメンテナンスとリニューアル提案で、安全に使い続けられる社会インフラの構築に貢献していきます。

高度医療施設への貢献
竣

国際医療福祉大学成田病院

工：2020 年 2 月

延床面積：92,652m2
建物用途：医療施設

千葉県

西側全景

この施設について客様の変更要望に速やかに対応し、空調設備工事全体の最

国際医療福祉大学成田病院は、成田国際空港に近接し、国適化を進めました。収容人員 2,000 人、天井高約 6m の講堂

際的な医療ニーズに対応する大規模病院です。臨床現場でのでは、CFD（ Computational Fluid Dynamics ）技術によ

教育・研究の役割、雇用の創出や若い世代の流入など地域雇り気流や温度分布をシミュレーションすることで、快適な環用の役割も担っており、新たなまちづくりの核として地域の活境を実現しました。

性化を図る病院施設の一面も有しています。また、海外の医使いやすさも追求し、感染病床の陰圧室では、差圧の状態

療機関と連携が取れる国際遠隔センターや、成田国際空港至をデジタル差圧計で目視できるよう工夫しました。また、病近の病原体対策として日本の水際を守る国際臨床感染症セン床については、事前にモックアップを製作して、看護師の皆さターなど、国際水準を実現する仕組みを備え、アジアを代表すんの使い勝手などに関するご意見を取り入れました。

る国際的な拠点病院を目指す施設です。

新菱冷熱の仕事りの配管を工場加工することで、高い施工品質と現場作業の空調・衛生設備省力化を実現しました。施工性の向上と設備の長寿命化に配新菱冷熱は、642 床を有する病院棟、日本最大級の予防

慮し、冷温水配管には耐食性に優れ軽量な樹脂配管を採用

医学センターと健康増進センターが入る健診棟、教育研修セしました。その他、現場の外に資機材のストックヤードを設け

ンター の 3 棟で、空調換気設備（教育研修センター は衛生設て資材管理を容易にし、施工管理班と工程内検査班を分けて備含む）の設計協力と施工を担当し、合理的で効率的な運用組織することで業務の効率化を図るなどして、働き方の向上ができる設備システムの設計・施工を心がけました。

にもつなげました。

デ ジタル 技 術 を 積 極 的 に 活 用し、設 計 段 階 からBIM（ Building Information Modeling ）を 活 用 することでお35施工にあたっては、約 1,300 台のファンコイルユニット廻SHINRYO Report 2021

関連するSDGs

重要課題解決への取り組み

努力と挑戦で医療を支える
国際医療福祉大学成田病院は、国際臨床感染症センターほか複数の施設を有する地域最大級の医療施設であり、最先端の医療技術が導入されています。新菱冷熱は、本件への参加を通じ、微力ながら日本の最先端医療に貢献できたのではないかと考えています。高

常務執行役員度な医療技術には、その土台となる環境が必要です。今後も、最適環境の提供により医療首都圏事業部を縁の下で支えられるよう、努力を惜しまずチャレンジ精神をもって取り組んでまいります。

渡邊 隆生

事業部長

やりがいある現場に士気高く
この施設には手術室、無菌室、陰圧室など多様な部屋があり、各々に適切な環境を整えていきました。また、建設市場全体の繁忙期だったため作業者や資材の手配が遅延しない
よう気を付けました。このやりがいのあるプロジェクトに現場の士気は高く、全員がプロジェ
クトの優先順位を理解し、意見を出し合って工事を進めることができました。竣工後、協力
会社の皆さんに「また一緒に仕事をしましょう」と言っていただいたことは、大きな喜びでした。
首都圏事業部
技術一部 技術一課課長

吉田 英雄（現場代理人）
SHINRYO Report 2021

36

重要課題解決への取り組み

レジリエンスな社会への貢献

省エネルギー・CO 2 排出量低減と地域 BCP への貢献

清原スマートエネルギーセンター

竣

工：2020 年 2 月

2
敷地面積：20,104m（エネルギーセンター）

建物用途：エネルギープラント

外観

補機エリア
（排ガスボイラ・ラジエター廻り）

37

SHINRYO Report 2021

ガスコージェネレーション

栃木県

この施設についてと熱導管・自営線の敷設工事を、EPCC（設計・調達・建設・

清原スマートエネルギーセンター は、清原工業団地内の3試運転）契約で担当しました。

社の7 事業所（カルビー株式会社 3 事業所・キヤノン株式会社

設計においては、デジタル技術を積極的に活用しました。

3 事業所・久光製薬株式会社 1 事業所）へ、電力と熱を効率的

たとえば CFD＊技術を使い、エンジン・ラジエター廻りの環境に供給することで、事業所単独では実現できない規模の環境シミュレーションを行って温熱環境の最適化を計画したり、負荷低減を図る熱電供給施設です。

3D-CADを用いて建設後のメンテナンス動線を具体的に確認

この施設は、栃木県の「とちぎエネルギー戦略」
および宇都

したりするなど、これらの検討をもとに発電機棟の効率的な宮市の「宇都宮市地球温暖化対策実行計画」にもとづいた国設計を行いました。ほかにも、3Dスキャン技術を活用し、需内初の「工場間一体省エネルギー事業」であり、34,620kW

要家敷地を効率的に計測することにも、デジタル技術を役立の発電能力を有しています。これは、一般家庭の消費電力にてています。

換算すれば約 1 万世帯に相当する規模になります。

施工段階では、実績の豊富な地域冷暖房で培った技術・ノ

季節や時間帯によって需要が異なる各事業所の電力と熱の情

ウハウを駆使し、大型ガスエンジンを中心としたプラント施設と、報をエネルギーマネジメントシステムに集約し、大規模エネルギー

約 8,000m に及ぶ地域導管・自営線敷設を施工しました。

センター1カ所から電力と熱を効率的に供給することができます。

また、既存工場を稼働させたまま無停電切り替えを行うなど、これにより約20%の省エネルギーを図り、CO2 排出量を約20%お客様に配慮した施工を心がけました。

削減する、環境配慮型のシステムである点が大きな特長です。

エネルギー供給の運用においては、新菱冷熱の総合情報シ

また、停電時には、ガスエンジン発電機を自立起動させ運転

ステム「 sc-brain 」による、機械制御と省エネルギーを実現すを再開する機能を有するため、各事業者へ電力と熱の供給がるエネルギーマネジメントを実現しています。sc-brainは、負可能となり、事業継続性の高いシステムとなっています。

荷を予測しガスエンジンの運転台数を制御するほか、温水需

新菱冷熱の仕事

し、温水供給の最適制御も行っています。

要家の制御弁開度から供給量の
「不足」
「 安定」
「 過剰」
を判断
プラント設備・建築・土木

本事業は3 万 kW 級の大型ガスエンジンを主体とした熱電＊ CFD：Computational Fluid Dynamics（ 数値流体シミュレーション）。室内の温度分布や気流の流れをシミュレーションする技術。

重要課題解決への取り組み

併給のエネルギーセンターです。新菱冷熱は、その建設工事

仕事を通じ「成長・進化」する

1970 年、大阪に日本初の地域冷暖房施設（ DHC ）が誕生いたしました。新菱冷熱がそのプロジェクトに参画して半世紀、その間さまざまなDHC 施設を手掛けながら、成長・進化してまいりました。世の中には、エネルギーの自由化・低炭素化など新たなニーズが生まれています。清原スマートエネルギーセンター は、そうした最先端施設の一つです。新
菱冷熱はこれからも、お客様とともに新たな仕事に挑戦し、成長してまいります。

常務執行役員都市環境事業部 事業部長

鈴木 昭彦

チーム力で挑んだプロジェクト
このプロジェクトは建築・土木を含めた発電プラント建設工事一式のEPCC 契約という、
新菱冷熱にとっては新しいスキームへの挑戦でした。未経験の技術、多くの難題。これらの解決は、事業部を越えた技術連携、本社の設計部・営業部・スタッフ部門との連携による「チーム力」
で成し得たものです。現場の所員は目標達成のため、日々難題に取り組んできました。努力のかいあって、新菱冷熱の代表事例の一つとなったことを嬉しく思います。
都市環境事業部
技術二部 技術二課 課長

渡邉 康英（現場代理人）
SHINRYO Report 202138

重要課題解決への取り組み

レジリエンスな社会への貢献

教育・研究への貢献

沖縄科学技術大学院大学第 4 研究棟

竣

工：2019 年 12 月

延床面積：18,515m2
建物用途：学校（大学）・研究施設

沖縄科学技術大学院大学（ OIST ）提供

外観

この施設について

新菱冷熱の仕事

空調・衛生設備

沖縄科学技術大学院大学は5 年一貫制の博士課程を置く

新菱冷熱は、第 4 研究棟にて、空調設備・衛生設備の施工

学際的な大学院大学です。国際的に卓越した科学技術に関すを担当しました。3D-CADを活用し、設備各室の仕上色や照る教育および研究を実施することにより、沖縄の自立的発展と、

明・スイッチ類の配置、実験エリアのメンテナンス動線などを世界の科学技術の向上に寄与するために、日本政府の主導に視覚的に示し、お客様とのコミュニケーション・各種確認をわより創設されました。世界レベルの科学的知見の最先端を切かりやすくすることを心がけました。

り開く研究を行い、次世代の科学研究をリードする研究者を

大学内の各室は、人感センサーを設置して在室人員の判別

育て、沖縄におけるイノベーションを促進する拠点としての役を行い、不在時の空調運転の制御を行って省エネルギーを図割を果たしています。

る仕様になっています。

自然豊かな周辺の環境に配慮した機能・デザインの施設で、また、新たな量子物質を原子レベルで探索するために特別第1 研究棟〜第4 研究棟は連絡橋または地下通路でつながり、に設計されたクラスター化装置のある室では、防振装置の設置、

世界 50 カ国以上から集まっている研究者・学生の方々が行きヒュームフード排気に高速 VAVを採用するなどの措置を講じ来しやすい作りになっています。

たほか、施設運用後のさまざまなレイアウト変更に対応できる

同大学は、2019 年、質の高い論文の割合が高い教育機関

39

沖縄県

よう、拡張性の高い、配管レイアウトを工夫しました。

について世界の研究機関をランキングする「 Nature Index

熱源システムは電気、ガスの2 種類のエネルギー源を使用し、正規化ランキング」で世界第 9 位と、日本の教育機関ではトッ

災害による停電時でも運転可能で、信頼性と将来のエネルギー

プとなりました。

情勢の変化に強いシステムになっている点が特徴です。

SHINRYO Report 2021

BCP 拠点への貢献

横浜市新市庁舎
竣

工：2020 年 5 月

延床面積：142,582.18m2
建物用途：市庁舎

神奈川県

重要課題解決への取り組み

受付（地上 3 階）

外観

この施設について

新菱冷熱の仕事

空調設備「〜開港の街から持続可能で豊かな国際都市〜 人、自然、

新菱冷熱は空調設備の施工を担当し、長く快適に使用して街がつながる開かれた市庁舎を具現化し、市民と共にOPEN

いただく設備を目指しながら、デシカント空調と天井輻射パネ

YOKOHAMAを創造する」をコンセプトに建設された横浜市

ルによる空調や、自然通風による換気などの導入に取り組みま

庁舎は、8 代目となる市庁舎です。地上 32 階建て、高層階はした。また、執務室の温度や照明をセンサー などで細やかに

主に執務室エリア、中層階は主に議会関連エリア、低層部分は管理・制御することで、省エネルギーと快適な室内環境の両

市民スペースおよび商業スペースとなっています。横浜市と市立を実現しました。

民の協働・共創の場として、さまざまなイベント等に対応可能
や、建物周囲に広いなアトリウム（3 層吹き抜け約 1,200m2）

施工では、ICTを積極的に活用して生産性を向上させるため、
BIM（Building Information Modeling）データを活用した各

オープンスペースが複数設けられるほか、周辺 4 地区の結節点

種ユニット化、プレファブ化、配管ダクトのプレカット化を行いまとなる立地を生かし、周辺地域相互の回遊性を高めながら街した。その他、中層・高層階への資機材の管理と搬入には、場

全体の魅力を向上させる施設です。

外の物流倉庫と揚重センターを活用し、効率の良いスムーズな

また、さまざまな危機に対処できる危機管理の中心的役割

搬入・揚重を行いました。これらの工夫により、省エネルギー・を果たすだけでなく、高い環境性能を有する施設で、隣接する

省力化・CO2 排出量の抑制・産業廃棄物の軽減に貢献すること

横浜アイランドタワーと連携した地域冷暖房による熱供給や、ができ、効率の良い働き方にもつながりました。

輻射空調方式、地中熱利用、燃料電池などの導入により、ZEB

Ready 、BELS（建築物省エネルギー性能表示制度）最高ラン
ク★★★★★（ファイブスター ）、CASBEE Sランクの認証を取得しています。
SHINRYO Report 202140

重要課題解決への取り組み

レジリエンスな社会への貢献

生き生きとした街づくりへの貢献

Hareza Tower（ハレザタワー ）竣

工：2020 年 5 月

延床面積：約 68,600m2
建物用途：事務所・映画館・飲食店舗・物販店舗・駐車場

無薬注型防食システム「 Corro-Guard® 」

東京都

外観

この施設についてされており、数多くある冷媒・加湿給水・ドレン管の施工管理のHareza Towerは、池袋駅から近い豊島区旧庁舎跡地に、効率化が課題でした。そこで、協力会社と連携した新工法を導国家戦略特区における国家戦略民間都市再生事業の認定を入することにより、発注・加工・物流の一元管理できる新配管

受けて建設されました。オフィス・商業・シネマコンプレックス

ユニットを基準階に設置することで効率化を図り、省エネルギー・等が整備された、豊島区が掲げる「国際アート・カルチャー都

省資源・CO2 排出量の低減・産業廃棄物の軽減に努めました。

市としま」のシンボルです。中池袋公園とHareza 池袋エリアのこの施設には、新菱冷熱の開発技術である無薬注型防食

公開空地、周辺道路を一体的に活用することで、Hareza 池袋

を導入し、配管の腐食や劣化を抑えシステム「 Corro-Guard® 」

エリア全体を一つの街とする新たな賑わいを生み出し、「まちるこの技術によって、設備の耐用年数の向上に貢献しました。

全体が舞台の誰もが主役になれる劇場都市」の実現を目指す

このほか、試運転時の様子がリアルタイムに見える化できる「環

都市開発プロジェクトの主要施設となっています。この施設は、

境分析システム」
を活用し、短時間で環境評価と改善案を導く

高効率型空冷ヒートポンプパッケージなどの導入により、最高工夫をするなど、新技術を積極的に導入し、地球にも人にも優

ランクとなる「 CASBEE Sランク」認証を取得したほか、事務しいオフィス空間とメンテナンス性の高い設備を実現すること

所用途の部分評価では「 ZEB Ready 」認証を取得しています。

ができました。

新菱冷熱の仕事る活躍を推進したりと建設現場の柔軟な働き方に取り組み、働また、出勤時間のシフト制を導入したり、女性社員のさらな空調設備

新菱冷熱は空調設備の施工を担当しました。この施設のオフィ
スフロアにはシステム天井用カセット型エアコンと加湿器が採用
41

SHINRYO Report 2021

きやすい職場環境とワークライフバランスの実現を図りました。

都市の物流構築への貢献

プノンペンロジスティクスセンター

竣

工：2019 年 12 月

延床面積：6,915m2
建物用途：倉庫、冷凍冷蔵倉庫

カンボジア

この施設について

新菱冷熱の仕事

重要課題解決への取り組み

外観

空調・衛生・消火・電気設備

プノンペンロジスティクスセンターが位置するプノンペン経済カンボジア最大級の冷蔵・冷凍機能付き多機能物流施設に特区は、カンボジアの首都プノンペンの市内と、プノンペン国際

おいて、新菱冷熱は空調設備、衛生設備、消火設備、電気設

空港に近く、シアヌークビル港につながる国道にも面しています。

備の設計と施工を担当しました。ここには、常温倉庫のほか、配送に有利な立地であるだけでなく、タイのバンコク、ベトナム、冷蔵倉庫（ +1℃）
、定温倉庫（ +25℃）と異冷凍倉庫（ 25℃）のホーチミンをつなぐ物流の戦略地域としても注目されていまなる3 温度帯の倉庫を備えるほか、主要設備として高床ホーす。同センターの設立により、カンボジアおよび大メコン圏におムや両面接車バースや非常用発電機設備を設置し停電時にもいて、高品質・高付加価値な物流サービスの提供体制が強化

倉庫の温度を維持できる仕様です。

され、物流を通じたカンボジアの社会発展が期待されています。

この仕事で注力したことの一つに工程管理があります。ここ同センターは、航空・海運フォワーディング、国内販売物流、では工事に必要な資材のほとんどを国外から輸入しており、資製造物流（ジャストインタイム納品）、クロスボーダートラック輸

材管理が工程に大きく影響する点に難しさがありました。また、

送、空調施設を利用した保管・配送など、あらゆる物流ニーズ

毎日雨が降るカンボジアの雨季には工事が遅れることもあり、に応えていく施設です。

天候面でも工程管理に苦労することがありました。とくに資材管理が滞ると工期に大きく影響が出てしまうため、工事のタイ

ミャンマー
ラオス

ミングに合わせた輸入と搬入管理が重要なポイントになりました。
そこで新菱冷熱では、現場の巡回を増やして作業の進捗を

タイ

すべて把握したうえで、協力会社の方々と具体的な作業内容・
バンコク

ベトナム
カンボジア
プノンペン

ホーチミン

人員配置・準備の確認などを打ち合わせしていきました。ときには作業の効率化を図る施工方法を示すなどして、関係者全員が連携して工期内に高品質な設備を提供できるよう注力しました。
SHINRYO Report 2021

42

SAFETY A

重要課題解決への取り組み

BETTER

OCESS
PR

ND

安全で高効率な業務プロセスの実現

国内建設業の労働力不足を踏まえれば 、業務効率化と生産性向上は重要な課題です。また国際的には労働者の人権や労働管理も課題となっています。新菱冷熱は 、安全で高効率な業務プロセスの確立により、安心して働くことができる職場環境と効率的な施工現場の運営の実現を目指します。

品質マネジメントシステム（ QMS ）QMS を活用した業務プロセスの継続的改善
業務プロセスにおける継続的改善
全社品質方針
顧客要求事項

あらん限りの誠実を尽くしPlan

顧客に信頼される品質を提供する

計画

品質目標設定と実施計画

新菱冷熱は、全社品質方針のもと、お客様に満足していた
だける品質を提供するため、設備とサービスに対する品質保証活動の実施に努め、国内の事業部・支社において、品質マ
ネジメントシステムISO9001 の認証を取得しています。

Act

改善

不適合の是正と改善への取り組み

Do

業務
プロセス
改善

支援／運用

教育、訓練
業務サイクル

また、竣工後の顧客満足度調査でお客様からご意見をいた
だく活動も行っています。新菱冷熱はこれからもお客様に信頼される品質の確保に努めていきます。

Check

顧客満足度分析
マネジメントレビュー

ISO9001 の認証を受けた事業部・支社・海外営業所●

首都圏事業部●

北陸支社●

都市環境事業部

●

名古屋支社

●

燃料エネルギー事業部

●

大阪支社

●

電気計装事業部

●

中国支社

●

北海道支社

●

九州支社

●

東北支社

●

香港営業所

●

丸の内支社

●

シンガポール営業所

●

横浜支社

評価

顧客満足

ISO9001 内部監査員教育
品質マネジメントシステム（ QMS ）
における内部監査員の育成のため、随時、内部監査員教育を実施しています。そして、内部監査員資格を取得した社員による内部監査を展開し、QMSの継続的な改善を図っています。

現場の施工品質向上の取り組み
施工現場では品質マニュアルにもとづき、工事の進捗に合施工サイクルにもとづく業務フロー例

わせて、検討会・社内検査を繰り返し行う、施工サイクルを実SHINRYO Report 2021

竣工前検査

43

品質パトロー ル

十分満たす設備を完成させるよう努めています。

中間検査

適切なタイミングで行い、引き渡し時にはお客様の要求事項を

品質パトロー ル

計画的に行うことで、施工上の検討課題の抽出や問題解決を

着工

着工時の検討会・施工現場の品質パトロール・社内検査を施工検討会

施しています。

関連するSDGs

品質パトロール
施工現場の品質パトロールでは、設計上の要求事項・法ロジェクトで発生したトラブル事例や、顧客満足度調査を通規制・社内技術基準などさまざまな事項が適切に施工されじお客様からご指摘いただいた事項をもとに項目を整理しているか、品質のチェックを行っています。

たもので、同じトラブルを繰り返さないためのPDCAの取り品質管理担当者が定期的に施工現場をパトロールし、設組みです。品質パトロールは、この管理項目により、継続的

計図書や施工品質計画書に記載された居住環境・室圧などに品質を改善する仕組みであり、これにより品質を向上さの諸条件、施工図どおりに施工されているかなどをチェックせるよう努めています。

リストに沿って確認します。また、引き渡し後の品質トラブル

新菱冷熱では、お客様に信頼いただけるよう品質パトローを防止するため、施工現場ごとに定められた重点管理項目

ルをはじめとした現場検査体制を整え、より良い設備システの実施状況を検証します。重点管理項目とは、過去に他プムを提供していきます。

BIM 活用による施工品質向上の取り組み
引き渡し後の設備の運用において、快適な居住環境、エネルギー消費量の抑制、品質トラブルの発生防止等、お客様 の 要 望 に 応 えるため、BIM（ Building Information

することで、耐震性に優れた設備の構築に貢献します。
その他、BIMをさまざまな施工時・施工後の状況把握・検証に活用することで設備の品質向上に努めています。

Modeling ）を活用して施工品質の向上を図っています。
BIM を活用した CFD ＊では、室内の温湿度を施工前に把握し、室内の居住
環境を快適にできるような施工計画を
重要課題解決への取り組み

立案します。
また、BIM を活用して地震発生時における免震階の配管の挙動を予測し、建物躯体や他設備との干渉をチェック
CFD による室内温熱環境の予測

地震時の配管の挙動確認

院内環境をより安全に保つ、換気の見直しを提案
感染症対策の重要性の高まりを受け、地域の基幹病院や医療施設などを中心に、院内環境をより安全に保つ、換気置などの感染症対策技術も併せた、感染症対策のトータル
プランニングも提案しています。

の見直し提案を進めています。営業と設計担当者による「換気見直しチーム」
を編成し、全担当者は、新型コロナウイル
スの感染経路や、空調設備と新型コロナウイルスのかかわりなどの知識を事前に学んだうえで、換気の見直し提案を行う体制を整えました。

CFD＊技術により、現在の換気の状態を再現し、院内空
気の「よどみ」
を見つけて風の流れを明らかにし、より安定
的に空気を入れ替える、設備のリニューアル計画を提案します。CFDでは、エアロゾル粒子の濃度分布や病原体などの空気中での挙動などを再現することも可能です。また、待合エリアの気流分布の再現

室圧制御システム構築技術や診察室用簡易プッシュプル装＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

SHINRYO Report 202144

重要課題解決への取り組み

安全で高効率な業務プロセスの実現

安全衛生への取り組み「建設キャリアアップシステム」の普及促進
建設キャリアアップシステムは、技能者が積み上げてきた技

新菱グループ安全衛生基本方針

安全なくして作業なし

安全なくして企業なし

能や経験を客観的に証明することを目的に、国土交通省が建設業界団体などと連携して、2019 年４月から運用を開始している取り組みです。2023 年にはすべての建設現場への導入が義務化される予定です。このシステムの導入により、技能者

新菱グループは、創業時から変わらない安全衛生基本方針のもと、安全を何事にも優先することで労働災害を防止すべく、グループ全社員と協力会社が一体となって安全衛生活動に取り組んでいます。

の就業実績や資格の登録、技能の公正な評価、工事の品質向
上、現場作業の効率化が進むと期待されています。
新菱冷熱は、建設キャリアアップシステムの運用を促進する
ことで、技能者本人のキャリアだけでなく、キャリアを積み上

労働災害の撲滅には、自らの危険感受性を磨いて現場に潜げた大勢の技能者が所属する協力会社の「技能の見える化」
をむ危険有害要因を特定したうえで、対策を講じることができ図り、施工品質の向上につなげていきたいと考えています。そる力を身に付けることが重要と考え、教育や研修の機会を積のため、本社や大阪・九州・東北支社などのモデル現場でシ極的に設けています。また、熟練工の減少と高齢者の増加、ステムを運用し、協力会 社への普 及 促 進に努めています。

若手・新入職者の減少などの社会的問題を、新菱冷熱の大き2020 年 9 月には、安全衛生協議会会員の約 700 社に、事業な課題と受け止め、職場環境の改善や技能教育の充実にも努

情報登録を実施していただきました。

めています。

安全衛生協議会との連携
本社および各支社では、安全衛生協議会が主体となって年間計画を立て、協力会社を対象にした職長・安全衛生責任者
教育や各種特別教育を実施しています。
とくに事業主の代理人となる職長は安全衛生管理のキーマンと考え、職長が危険性・有害性を的確に特定し、災害防止対施工現場での建設キャリア
アップシステムの推進

建設キャリアアップシステムのシンボルマーク

策を立案できるように、「職長・安全衛生責任者能力向上教育」の5 年に1 回の受講をお願いしています。

海外の安全衛生活動

また、2019 年から使用が義務付けられたフルハーネス型安新菱グループには、アジア・インド・アフリカ・中東など広範全帯をはじめ、高所作業車運転・足場組立・酸欠作業・石綿囲に施工現場があり、安全衛生管理の手法が各国の事情によ

取扱作業などの特別教育を開催して、協力会社の方々の資格

り異なります。日本での管理手法を取り入れながら高い安全管取得を積極的に推進しています。その他、法律改正により必要

理レベルを維持するため、新菱冷熱の安全衛生推進部と各拠となる作業員の特別教育については、協議会の年間活動計画

点の安全管理担当者、施工現場の安全担当者が連携する体制に取り入れて進めることで、計画的な資格取得を促しています。

を整えています。また、安全意識の向上と安全文化の醸成を図

また、とくに繁忙期の施工現場を抽出した安全パトロールをるため、各国の安全活動の取り組みを共有し学び合っています。

定期的に行い、現場内の危険要因への改善指導を行っていま

施工現場の安全パトロールと安全衛生協議会は、日本人のす。新型コロナウイル

安全管理担当者と現地スタッフから選任した安全担当者を中スの影響でパトロール

心に実施していますが、2020 年は新型コロナウイルス感染症が実施できなかった拡大の影響もあり、オンラインを活用するなど方法を模索しな

期間は、各協力会社

がら実施しました。新菱香港では、安全衛生大会（セーフティへ担当施工現場の災フォーラム）
をオンラインで開催し、安全教育と安全表彰を実施

害防止点検などを依しました。

頼しました。
職長・安全衛生責任者能力向上教育

海外現場の安全パトロール45

SHINRYO Report 2021

施工現場の感染症対策

建設サイト「グリーンサイト」の活用

新菱冷熱では、施工現場での新型コロナウイルス感染症対グリーンサイトは、インターネットを経由して労務・安全書策として、国土交通省の「建設業における新型コロナウイルス類の作成・提出・管理を行うことができるシステムです（運営

感染予防対策ガイドライン」
を参照した予防対策指針を定め、会社：株式会社ＭＣデータプラス）。このシステムは、書類作成各施工現場での感染予防に努めています。
この指針では、サーモグラフィーカメラによる体温計測や作の労力を大幅に軽減して業務効率を向上させることができる
ため、多くの建設企業が導入しています。

業前の体調確認、マスクの着用、消毒液の配備などの基本事

グリーンサイトでは、協力会社から提出された労務・安全書

項のほか、
「密」
を避けるための時差入場や作業員詰所の座席類をタイムリーに確認することが可能なため、新菱冷熱では、配置の工夫など、具

1 次サプライヤーだけでなく、2 次サプライヤー以降の提出書

体的な対応事項をま類についても、社内の専任担当者が確認する体制を整えていとめており、安 全 衛ます。これにより建設業法などにもとづく必要書類を適切に整生推進部から各施工

備し、法令遵守の徹底を図ることができています。また、コロ現場へ予防措置の徹

ナ禍においては、雇用調整助成金に関する情報（厚生労働省）

底を指示しました。

を、グリーンサイトを通じて協力会社へ案内するなど、情報提供ツールとしても活用しています。
ソーシャルディスタンスを確保した朝礼

技術者教育の推進
石綿・RCF の管理

中堅の技術職社員を対象にした「中堅監督者教育」を毎年

新菱冷熱では、健康障害の恐れがある石綿（アスベスト）とリを適切に管理するた
フラクトリーセラミックファイバー（ RCF ）めの体制を整えています。

実施し、現場代理人に必要な知識の習得を進めています。
建設業法や労働安全衛生法などの解説、作業員の労務管理、
産業廃棄物や石綿・フロンの適切な管理方法など実務に必要な講義に加え、現場で注意すべきコンプライアンス事例など、

石綿・RCF 施工サイクルによる管理を徹底しているほか、除去現場代理人としての立場や心構えを考える機会も設けています。

作業がある場合は、管理担当者が現場に赴き、作業計画や隔2020 年 6 〜 9 月には、オンラインで複数回開催し、合計約160 名が受講しました。

離・処理方法、保護衣・保護具などを確認し、安全で確実な作

重要課題解決への取り組み

安全な作業方法や社内ルールを定めたガイドラインを策定し、業が実施できるよう指導しています。また、関係法令が改正された場合は、周知教育を徹底して行っており、2020 年の大気汚染防止法と石綿障害予防規則の改正については、管理担当者への説明会を開催したほか、技術情報を社 内 展 開 する
「技報」に掲載するなどしオンラインによる中堅監督者教育て、社内周知を進めました。
RCF 含有製品の撤去作業

CSR 調達ガイドライン
自社の事業活動だけでなく、サプライチェーンを含めた活動へと発展させるため、お取引先、とくに協力会社の皆様との協力・連携による取り組みを推進しています。
調 達においては、「新 菱 CSR 調 達ガイドライン」を定め、500 社にのぼる企業の皆様に、企業の社会的責任へのご理解とご協力をお願いしています。

新菱 CSR 調達ガイドライン・記載事項

1. 公正かつ健全な企業活動
2. 品質・安全性および事業継続
3. 人権・労働・安全衛生への配慮
4. 環境への配慮
5. 法令遵守6. 情報の管理
SHINRYO Report 2021

46

EARNES

ATIVE
RE

CTIVE CTA

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働くことができる環境づくりが大きな課題になっています。新菱
冷熱は 、多様な人材が生き生きと仕事ができ、それぞれの能力を最大限発揮できる環境をつくることで、生産性の高い、創造性に富んださわやかな企業を目指します。

新しい働き方に向けて2020 年は、新型コロナウイルス感染症対策として、社員と長年、当たり前のように行われていた会議や施工現場の朝関係者の健康を守る安全安心な職場環境を整えるため、働きからオンラインへと変わったほか、オフィ
礼が「 Face to Face 」

方を大きく変化させました。緊急事態宣言発令時は、デジタルスを分散して密集を避けるなどの対応を取りました。

化を一気に加速させて、施工現場の勤務者も含め多数の社員

新菱冷熱は、このような対応の中で得た働き方の変化や気が在宅勤務になったほか、出社時の執務スペースの使い方なづきを、次の働き方改革につなげていきたいと考えています。

どを見直しました。

そして、安全安心な職場、やりがい、長時間労働の是正など、
新菱冷熱らしい「働き方のありたい姿」を実現していきます。

施工現場が取り組むさまざまな効率化
朝礼改革
施工現場では、人を密集させず、効率的に進める朝礼改革を始めています。ある施工現場では、朝礼会場を現場事務所

ICT 技術の活用
施工現場の安全や品質管理を、ICT 技術を用いてリモートで支援する取り組みを進めています。

や作業員詰所など複数に分散し、さらに会場に設置した大型ある施工現場では、現場駐在者がウェアラブルカメラを付けモニター に作業内容や伝達事項を映しながら進めています。

て施工現場を巡回しながら映し出す映像を、管理者が遠隔地

これにより、人が密集するのを避けるだけでなく、情報伝達

からオンラインで確認し、是正事項などを指示しています。具

も速くなり、朝礼時間を半分に短縮することができました。

体的な指示が必要な場合は、スクリーンショットした画像に、その他、施工現場

手書き機能で指示を書き込み、その画像を共有することができでの朝礼の様子をスるため、確実な指示が可能です。また、管理者がオンタイムでマートフォンなどで遠確認できない場合は、録画した映像を見て、後日指示をするな

隔配信し、若手社員

ど、効率的に運用しています。

への教育の一環として、朝礼の簡潔な進め方や作業員への的
確な指示方法などを解説・指導する取り組みも行っています。 大型モニターで情報共有し、朝礼時間を短縮
事務所から施工現場へリモートで指示 事務所からの指示事項を現場で反映

オンラインで現場代理人会議
首都圏事業部では、施工現場の責任者が参加する
「現場代
理人会議」
を、オンライン会議に変更しました。

また、ある現場ではコロナ禍のため、海外製の空調機の導入において、海外現地に赴いた工場立会検査ができませんで技術や安全衛生情報の共有と水平展開を図るこの会議は、した。そのため、海外の生産工場と日本の現場事務所をオン

本社会場で開催していましたが、業務繁忙時や遠方の現場のラインでつなぎ、リモート検査を行いました。現地では試験

場合は出席できないこともありました。これをオンライン会議

機の計器や電動バルブなどに固定カメラを設置し、空調機のに変更したところ、参加率が大きく向上したほか、この会議で、動作や運転データのモニタリングを行い、その状況を日本側

直接かつタイムリー に指示や説明を受けることで、情報の理がリモートで確認しました。ただし、空調機の搬入や据付方

解度と浸透度が上がり、現場運営に良い効果が生まれました。

法については、日本の物流倉庫に届いてから実物を見て確認・決定するようにし、リモートと実物確認を組み合わせることで、確実性を高めました。

47

SHINRYO Report 2021

関連するSDGs

新しい働き方に向けた環境整備
分散型オフィススタイルの導入

テレワークの制度化

新菱冷熱は 2020 年 7 月、本社をJR 四ツ谷駅そばの新たな2020 年 8 月、在宅勤務やサテライトオフィス勤務のルール

オフィス・商業複合施設「コモレ四谷」に移転しました。これを定めた「テレワーク規程」
を定め、労働時間管理や服務規律に伴い、旧本社ビル・周辺ビルなどにオフィスを分散し、従業などのルールを明文化し、制度にしました。

員 1 人当たりの平均パーソナルスペースを、従来の約 1.3 倍に

これは、今後、育児や介護を両立する社員が活用し、柔軟広げました。これは、オフィスの快適性だけでなく、新型コロな働き方を支援する制度でもあり、感染症や自然災害などでにならないオフィスを実
ナウイルス感染症対策として、「 3 密」

出社が制限された場合でも事業を継続するための対策でもあ現することが狙いです。社内の情報共有には、オンライン会議

ります（p.49）。

を積極的に活用する一方、しっかり議論するために、「 Faceto Face 」で会議を行うための会議スペースを充実させるなど、業務のデジタル化とハンコレス・ペーパーレス宣言
職場以外の場所でも仕事が続けられるように「業務のデ目的に応じた円滑かジタル化」
を進める一環として、2020 年 6 月に、ハンコレス・

つ効果的なコミュニケーション方法を選
至新

三栄

通り

ました。

ペーパーレスほか 、業務のデジタル化を推進することを宣言

中央総
武線

旧本社

宿

択できる環境を整え

外堀
通り

新本社

JR

別館
新宿

通り

N

四ツ谷

駅

本社周辺の分散型オフィス

サテライトオフィスの開設
在宅勤務に関するアンケートで得た社員の声を参考に、

めるとともに、マルチディスプレイを導入してペーパーレスでも十分に技術資料を見ることができるようにしています。
ハンコレス・ペーパーレス宣言

2021 年末までに、社内承認手続きの電子化を図り、ハンコ（印鑑）をなくすことを目指します。
社内業務において紙の使用をなくすことを目指します。

重要課題解決への取り組み

2020 年 10 月、さいたま市・横浜市・神戸市の 3 カ所にサテしました。全社プロジェクトで紙書類の洗い出しと整理を進

ライトオフィスを開設しました。自宅により近く、ネットワーク
環境やセキュリティが整備されたオフィスで、安全で効率よく仕事ができる仕組みと環境を準備しました。

社員自らが働き方を見直す「働き方さわやか Project 」
グループ全体の生産性向上を目指す

ガイドラインの活用

新 菱 冷 熱は、2016 年から働き方 改 革「働き方さわやか

モデルチームが実施してきた、働き方の効率化を図るさま

Project 」をスタートさせ、技術・設計・営業・管理部門によにまとざまな工夫を、「働き方さわやか Projectガイドライン」

るモデルチームが、業務を効率化し、生産性を向上させるため、社内掲示板に公開しています。ガイドラインを参考に、自めの工夫を積み重ねてきました。

分たちの業務に合わせ工夫を加えることで、より高い効果を2020 年は、海外支社の参加に加え、設備の設計・施工に携わるグループ会社「新菱テクニカルサービス」「 城口研究所」

上げることができます。
燃料エネルギー事業部では、個人業務に集中する「集中タイ「大栄電気」の 3 社が、取り組みを開始しました。各社の課題

ム」の取り組みをアレンジし、執務スペースの一角をパーテー

解決にとどまらず、グループ内での協業と連携により、新菱グ

ションで区切った「集中ブース」
を設け、集中できる「時間」と併

ループ全体の生産性向上を目指します。

せて「空間」を確保し「働き方さわやか Project 」が掲げるビジョン・目的・目標

ました。これにより、個人の業務効率が向ビジョン
目的を実現して、なりたい姿

目的
働き方改革で実現していくこと

目標
クリアすべき課題

さわやかで風通しの良い、
創造性に富んだ社風

上しただけでなく、ア
イデア出しなどじっく

効率的な業務遂行
1 長時間労働の是正
2 社員のワークライフバランスの実現

り考える時間を持つことができるように 「集中ブース」の活用により、集中力となりました。

業務効率がアップ
SHINRYO Report 2021

48

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

生き生きと働くための環境づくり
柔軟な働き方を支援する制度の導入
社員が介護や出産・育児と仕事を両立し、柔軟に働くことができる制度や、互いにサポートしながら休暇を取得しやすくする
ための、さまざまな休暇促進制度を導入しています。
制度

概要

テレワーク制度

育児（妊娠中を含む）
・介護・自身の傷病等で出勤困難な場合や、大規模自然災害や感染症などの発を円滑に実施するため、従業員の自宅等におけるテレワークを可能とする。
生時に事業継続計画（ BCP ）配偶者帯同転勤制度

社員の配偶者が転勤になった場合、転勤先にある当社事業所での勤務を希望し、かつ事業所での受け入れが可能な場合には異動できる。

カムバック制度①子の育児、②家族の介護、③配偶者の転勤が理由で退職した勤続 3 年以上の総合職社員について、原則として退職後 5 年以内の復職を認める。

担当職制度

介護などの事情で勤務地や職種の限定を希望する総合職社員について、本人の希望に応じ職群転換させることで、勤務の継続を支援する。キャリア採用社員の処遇としても運用。

年次有給休暇の
半日単位取得制度

年次有給休暇を半日単位で取得できる。

有給休暇積立制度の適用拡大

年次有給休暇残日数の翌年度への繰り越しに加えて、業務外の傷病、家族の介護、子の看護をする
場合、前々年度および前々々年度の未消化有給休暇残日数の行使を可能とする。

年次有給休暇の特別付与

前年度繰り越しと当年度付与の年次有給休暇の合計日数が 20 日に満たない社員に対し、年次有給休暇をすべて消化した後、傷病を理由に休む場合は、入社月に応じて特別休暇（有給）を付与する。

休暇取得促進制度

プロジェクト休暇制度：施工職を対象に、現場竣工等の節目に連続休暇を取得するもの（年 5 労働日、分割取得可）。
アニバーサリー休暇制度：全社員を対象に、本人や家族の誕生日、学校行事日等の休暇取得を奨。
励するもの（年 3 労働日）

特別休暇制度

リフレッシュ休暇制度：10 年、20 年、30 年勤続表彰を受けたときに所定の連続休暇を取得できる。

配偶者出産休暇制度

配偶者の出産予定日の1カ月前から出産の1 年後まで、最大 5日間の休暇を取得できる。また、半日単位の取得を可能とする。

多様な人材の活躍を推進する活動
新菱冷熱では、多様な人材の活躍を推進・支援するための制度や施策を整えています。また、女性の活躍を推進し、建設業の魅力を伝える活動を行っています。
対象

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制度・施策・イベント

女性の活躍推進

厚生労働省「女性の活躍・両立支援総合サイト」に女性活躍推進法にもとづく情報および行動計画を公表
日本経済団体連合会のWebサイトに「女性の役員・管理職登用等に関する自主行動計画」
を公開

経験豊かな社員の活躍推進（2020 年 4 月変更前 60 歳）、入社から65 歳まで昇給・昇格・退職金ポイント加算を継
65 歳定年とし続する
58 歳を対象としたライフプランセミナーの開催

キャリア採用社員の活躍推進

入社時教育の実施（社是、創業の精神、制度・規程、コンプライアンス、安全衛生管理、防災対策など）

外国人の活躍推進

海外現地スタッフ日本招聘プログラム（年 1 回実施、ただし2020 年度は見送り）
新菱フィリピンのエンジニアの技術実習
海外支社および海外現地スタッフ向け各種教育の実施（コンプライアンス、安全、技術教育）

障がいがある社員の活躍推進

設計や法務業務など、適性に応じた配属の実施
働くための支援体制やバリアフリーなどの環境が整ったサテライトオフィスの整備

SHINRYO Report 2021

こころと身体の健康
新菱冷熱では、社員が生き生きとした毎日を送るために、
心身の健康を支援する取り組みを行っています。

2020 年１月下旬からは、新型コロナウイルス感染症対策として、手指消毒液などを各事業所へ配備するとともに、執務環境を「密」にしない対策の実施や、社内掲示板や啓発ポスター
による注意喚起などを継続して行ってきました。また、4 月の総務部 人事厚生課
課長

入江 宏行

改正健康増進法の全面施行時には、受動喫煙防止の対応として、就業時間中の禁煙や、自社ビルを完全空間分煙とするなど

新菱冷熱は、2020 年 4 月に定年を65 歳に延長しました。幅の対策強化を図りました。その他、安全衛生委員会における広い年代の社員が、心身ともに健康で安心して働くことができ

産業医による健康予防に関する講演や乳がん啓発のための健る環境づくりが、今まで以上に重要になっていると考えています。

康セミナーの開催など、積極的な啓発活動を行っています。

制度の制定にとどまらず、産業医や保健師による健康指導や、健康意識の啓発活動などにも積極的に取り組んでいきます。

項目

施策・教育

産業医による健康相談窓口（週 1 回開設）（電話・メールによる受け付け）
24 時間健康相談サービス
歯科検診の補助（本社および全国 1,200カ所の委託契約歯科医療機関で無料受診が可能）
風疹予防接種の助成金支給（社員および同居家族を対象とした助成）
事業所を会場としたインフルエンザ予防接種の実施（本社、横浜支社など）
禁煙治療費の全額補助（治療開始から3カ月以上の禁煙を達成した社員）

メンタルヘルス

ストレスチェックの実施、希望者への医師面談とアドバイス機会の提供、職場環境改善 PDCAの実施
メンタルヘルス専門産業医による相談窓口（月1 回開設）
新入社員に向けたメンタルセルフケア教育の実施
メンタルヘルス教育の実施（2020 年度は新任管理職 35 名、専門職教育対象者 34 名が受講）

重要課題解決への取り組み

健康管理の推進

職場でのコミュニケーション
コロナ禍での社員への情報伝達
2020 年 3 月下旬からの首都圏域での新型コロナウイルスの感染拡大や4 月に政府から発令された全国規模の緊急事態宣言を受け、5 月下旬頃まで、多数の社員がテレワークを行いま受賞者は、毎年 2 月の創立記念式典で表彰されるとともに、技術発表会「新菱フォーラム」
において発表し、社内への技術展開も行っています。

アイデア提案した。その間、社員の不安を少しでも取り除けるよう、会社の全社員を対象に、業務の活性化や技術の合理化などのアイ方針や取り組みをわかりやすく伝達する臨時社内報をネット

デアを募集し、優秀提案に対し表彰する制度を設けています。

配信しました。経営陣表彰されたアイデアはデータベースで公開し、社員が実務で活からのメッセージ 動
画や、テレワークのコ

さわやか臨時ニュース（7）
テレワークってどうですか

用できるようにしています。

在宅勤務の皆さんに、テレワークについて聞いてみました。

サークル活動ツ、在 宅 勤 務 時 の 健
康 管 理、本 社や街のスポーツ活動や文化活動を通じた社員の心身のリフレッシュ

様子などを配信し、テと、所属・職種、年齢を超えた社員間のコミュニケーションの場

レワーク中の 情 報 不として、社内サークル活動を支援しています。認定要件を満た

足を補いました。

臨時社内報「さわやか臨時ニュース」

して承認されたサークルには、大会などへの参加費用、交通費、備品購入費などに対する助成

社員の意欲向上を促す表彰制度金が支給されます。これまでに社長賞バスケットボール、野球、武道、

難易度の高い業務において成果を上げ、創意工夫・独創性

テニス、ランニング、サッカー、が認められたプロジェクトや現場などに対する、公募式の社内クロスミントン、登山などのサー表彰制度「社長賞」を設けています。

クルが認定されています。

武道大会出場時の様子
SHINRYO Report 2021

50

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

創造性に富んだ人材の育成
教育・研修の推進体制

念や基本精神を理解すること、職務遂行能力を向上させるこ

新入社員教育1 年間にわたる新入社員教育では、配属直後から自信を持っとを目的とした教育プログラムを企画・立案しています。試て働くことができる力を身に付けてもらうため、事務系・技術

験委員会では昇格試験を通じて社員の能力向上を図ってい系の充実した教育プログラムを準備しています。

新菱冷熱では、教育委員会が中心となって、会社の経営理るほか、各部署では実務を通じた教育を進めています。

4月

5月

6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

現場実習教育（技術系）

意思決定機関

施工図教育（技術系）

取締役会

現場実習教育（事務系）

社長
経営会議
指示

営業・経理実習教育
（事務系）

報告

＊ 2020 年度は新型コロナウイル
ス感染症拡大のため未実施

報告

試験委員会
指示

報告・相談

指示

評価・
改善計画

評価・改善計画

定期報告

定期報告

教育委員会

教育諸施策展開
指導・支援

教育推進機能

報告

3月

1 次教育

教育研修実施体制図

指示

2月

事業部・
支社・
管理部門

報告

教育訓練
責任者

教育推進室

海外短期
トレーニー制度＊

2 次教育

研修寮「耕風寮」
約 1 年間の「耕風寮」
での全寮制教育は、創業当時から続く
新菱冷熱の伝統です。ともに生活し、ともに学ぶことにより、同期の絆を深めます。寮では、班ごとに行われるミーティング
を通じ、仕事上の不安を解消したり、先輩のアドバイスを受けたりすることができる体制を整えています。
＊2020 年は新型コロナウイルス感染症予防のため、「密」を避けるさまざまな対策を講じています。

教育研修体系
階層ごとの役割の認識と知識・技術の向上のため、集合教
育と社内試験を必須教育にしています。
新入社員教育では、社員としての基礎力を身に付けるための教育を行います。そして、2 年目以降は、社内試験や社外の認定試験に合格することで段階的に昇格し、管理職へとステッ

耕風寮全景

寮室

プアップしていきます。また、職責・階層に応じた外部セミナーの選択受講や、部署別の職種に応じた実務教育など、多様な

1 次教育

カリキュラムにより、社員一人ひとりが学び続けることができ

入社後約 1 カ月の間、経営理念や会社の制度などの基本的る教育研修体系を整えています。

な知識やビジネスマナー、社会人としての心構えを学びます。
また、施工現場における安全管理や現場作業の基礎を、技能

階層別・年次別集合教育
主査昇格教育上級試験

主任昇格教育

主務昇格

達成度評価

新入社員教育管理職昇格教育

体験を交えて身に付けます。その他、建築設備の基礎知識や施工現場で取り扱う主要機器・材料に関する講義なども行われ、新菱冷熱の事業にかかわる基礎知識を学びます。

入社 20 年目教育
中堅技術者教育
営業・事務職向け技術教育
高所作業車運転教育

51

SHINRYO Report 2021

施工現場での実習

本配属に向けた教育

1 次教育終了後、技術系社員だけでなく事務系社員も含め、本配属に向け、技術系・事務系に分けた実践教育も行いま

首都圏近郊の施工現場において、約半年間の実習を行います。

す。技術系は3 次元 CADを用いた施工図作成研修、事務系は実習では先輩社員が教育担当となり、工程・品質・安全に関す

営業と経理の基礎を、実務を通じて習得します。また、研修のる管理業務全般と、施工図や主要機器の扱い方など幅広い知

最後には2 次教育として、社会人の心構えを改めて確認する識を習得します。新菱冷熱が最も大切にしている施工現場で機会を設けています。

の実習を通じて、事業への理解を深めていきます。

新入社員海外短期トレーニー制度
毎年、全新入社員が海外の施工現場に行き、現地に1 週間滞在して現場実務を経験することで、海外勤務や生活に対する理解を深めます。また、現地スタッフとのコミュニケーションを図新入社員ることで、グローバルな感覚と海外で働く意欲を持った人材を松岡 竜邦育成します。
＊2020 年度は未実施

コロナ禍での新入社員教育は、オンライン中心の講義から始まりました。最初は戸惑いもありましたが、グループワークでは、パソコン画面を通じて同期と意見を交換し、絆を深めることができました。また現場実習教育では、先輩方から多くのことを学びました。この知識と経験を施工図作成や実務に生かし、安
心して仕事を任せてもらえる技術者になりたいと思っています。

多様な人材の育成

大限に発揮し活躍するための環境づくりに努めています。

キャリア採用者の入社時教育

重要課題解決への取り組み

新菱冷熱では、多様な人材を育成し、それぞれが能力を最

他社・他機関で就業経験のあるキャリア採用者向けの教育を行っています。社是をはじめとする新菱冷熱の創業の精神、

グローバルに活躍する人材
新菱冷熱は、1972 年から業界に先駆けて海外事業に着手し、経営ビジョンなど、新菱冷熱が大切にしていることについて

アジア・中東を中心に営業所・現地法人を開設し、事業を拡大

コンプライアンス、安全衛生管理教育などを行っています。

理解を深める機会にしています。その他にも、会社制度や規程、してきました。グローバルに活躍できる人材を育成するため、国内で実務を経験した入社 4 〜 8 年目の社員を対象とした海外実務派遣制度を、2014 年からスタートしました。

学歴・年令・国籍を問わない人材の活躍
新菱冷熱の社是の一つ「学歴年令を問わない、実力あるもこの制度では、毎年、公募により選ばれた社員が1 〜 3 年間のが指揮をとれ」
は、海外では、
「学歴」
「 年令」
に
「 nationality

にわたって海外に赴任し、海外プロジェクトのスタートから竣（国籍）」を加えて英訳されています。グローバル企業として工までを経験します。さまざまな国のスタッフと一緒に働きな発展していくためには、国籍などの垣根のない、幅広い人材

がら、仕事の進め方や言葉・文化の違いを学び、尊重することで、の育成と活躍できる環境づくりが必要だと考えています。

グローバルな感覚を身に付けます。
社是英語版

多様なスキルを持った人材
技術や専門性の高いスキルを持った人材を育成するため、資格取得費用や取得者への奨励金の支給などの支援を行っています。業務上、必要な資格だけでなく、能力開発の観点からも幅広く支援しています。

Company Philosophy
Be fair and straightforward（正しからざることに与するな）

Do your best with all your effort（あらん限りの誠実を尽くせ）

技術系

技術士、1級管工事施工管理技士、一級建築士、1級計装士、1級電気工事施工管理技士 など
事務系

日商簿記1級、建設業経理士1級 など

Have leadership, irrespective of education, age,or nationality.
（学歴年令国籍を問わない 実力ある者が指揮をとれ）

SHINRYO Report 202152

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

コー ポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制
取締役会では、会社法上規定される付議事項および取締役

国内外の事業所だけでなく施工現場の監査も実施しています。

会規程で定めた付議基準・報告基準にもとづく上程議案を審

コンプライアンス委員会では、委員会および各部署・グルー

議します。経営会議では、取締役会への上程議案の審議に加プ会社の統括責任者が連携し、企業倫理・法令遵守の意識向

えて、会社経営に関する重要事項を審議します。執行役員会

上と徹底を図るとともに、相談窓口「ヘルプライン」に寄せられでは、執行役員による業務執行状況の報告と経営会議におけた相談・通報に対する方針決定、是正指示も行っています。

る決議事項の周知、経営会議審議事項の事前意見聴取などをまた、リスク管理委員会では、経営に重大な影響を及ぼす行っています。監査部は、制度、組織業務活動の有効性および可能性のある大型案件について、技術上・契約上の重要リス

効率性、コンプライアンスの適合性などを検証します。また、クを抽出し、その対応策の協議を定期的に行っています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任
連携

選任・解任
監査

会計監査人

監査役
監査

会計監査

取締役会
執行役員
選任・監督

付議・報告

［業務執行体制］
コンプライアンス委員会

社長
経営会議
監査部

執行役員会

リスク管理委員会

事業部・支社・管理部門、グループ会社

内部統制
会社法において内部統制システム構築が義務付けられて以降、適法性の確保と、合理性および効率性の充実を図っています。

新菱冷熱では 、適宜その見直しを行い 、業務遂行における

新菱冷熱の「内部統制システム基本方針」概要

1. 当社グループの役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
2. 取締役の職務の執行に関わる情報の保存及び管理に関する体制
3. 当社グループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
5. 当社及びグループ会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
6. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
7. 当社グループの役職員またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
8. その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

53

SHINRYO Report 2021

リスクマネジメント・事業継続計画（ BCP ）新菱グループの事業を取り巻く、品質・安全・環境・コンプ
ライアンス・情報等のあらゆるリスクに対し、被害を最小限に

今後も引き続き、グループ間での情報共有と、関連施策の速やかな検討・展開に努めていきます。

抑え、早期に事業の再開・継続を図るための体制や対応策の整備を行っています。また、リスク管理に関する基本事項をま事業継続計画（ BCP ）とめた「リスク管理規程」のほか、「危機管理対策規程」
を整え、大規模災害などの発生時においても事業活動を早期に再開

国内だけでなく、海外で発生したリスクにも迅速に対応できるするため、災害発生時の対応方法や組織などについて定めた「事を策定し、内容の継続的な見直しと強化
業継続計画（ BCP ）」よう具体的な対応要領も整備しています。

を図っています。平時においては、社内インフラの整備や協力

リスクマネジメント体制

会社との連携体制の構築などの事前対策を進めるとともに、［推進機関］

定期的な訓練を実施しBCPの実践力向上に努めています。ま経営会議

た、地方自治体などと災害協定を締結し、災害時の支援要請

方針決定
リスクマネジメントプロセスの指揮
具体的な対応策の実行指示 など
リスク管理
関連規程制定・
改廃案上程
および報告

指示

［経営会議事務局］

リスク教育計画
上程および報告
連携

連携

指示［全社教育機関］

総務部に対応できる体制を整えています。

新菱冷熱の「 事業継続計画（ BCP ）
」基本方針
報告

指示

教育委員会
リスク教育内容への
意見・要望

教育

事業部・支社・管理部門
リスクマネジメントプロセスの実施顕在化したリスクへの対応

2. 会社施設を早期に復旧し、会社機能の維持継続を図る。
3. 顧客の事業継続活動への支援として、当社施工中現場・竣工物件の復旧活動に協力する。

4. 地域社会の一員として、可能な範囲でのインフラ復旧、被災住民への支援を実施する。

災害時の組織体制
施工中現場

本社

情報セキュリティ管理体制
お客様やお取引先の情報の適切な管理を行っています。
「企

災害対策本部
本部員：
副社長

主要事業所や現場事務所に対するセキュリティ監査を定期的

管理本部長に実施・改善するPDCAサイクルも整えています。また、各部担技術統括本部長動にも積極的に取り組んでいます。2020 年 2月には、インター

本社事業部

営業統括本部長

情報収集班

管理部門

救護班
自衛消防隊

ネット利用時のセキュリティとマルウェアの脅威に関するeラー

DX 推進部長

ニングを実施し、情報漏洩対策の周知徹底を図りました。

事務局長：総務部長

本社施設復旧班
情報システム班

本社復旧組織海外統括本部長
経理部長

現場代理人

対策本部設置班

本部長：社長業情報管理規程」に則って社内ルールを明確にするとともに、当者と情報共有する連絡会議の開催や、社員への教育・啓発活

重要課題解決への取り組み

リスク

1. 役職員の安全確保を最優先し、速やかな支援を実施する。

中央研究所

帰宅困難者支援班

中央研究所
災害対策班

本社外事業部・支社

施工中現場

部門災害対策本部

現場代理人

事 務 局：事務局員

新型コロナウイルス感染症への対応
新菱冷熱は、2020 年 1 月下旬から、国内外の各拠点におい部門本部長：
本社外事業部長・支社長
部門事務局：事務局員て感染予防の対応を進めるとともに、社長を本部長とした「新菱グループ危機対策本部」を設置し、事業継続のための対応策の決定と実行指揮を執りました。
対策本部では、国内外の新菱グループ役職員と関係する皆

自衛消防隊

事業部・支社員

国内グループ会社

施工中現場

災害対策本部

現場代理人

様の健康と安全を守るため、関係者全員の健康状態の確認、ウ
イルス関連情報の収集と展開、マスクや消毒薬など予防物品の調達、感染予防のための職場環境整備に取り組みました。そして緊急事態宣言発令時には事業所と施工現場の一部を閉所し、在宅勤務や時差出勤などを進めました。
SHINRYO Report 2021

54

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

コンプライアンス
コンプライアンスの徹底
新菱グループでは、コンプライアンスの徹底は経営における最重要課題と考えています。新菱グループの社是にある「正し
からざることに与するな」
を行動の原点に、グループの全役職
員が法令遵守を実践し、「さわやかな世界をつくる」企業として、すべてのステークホルダーの皆様から支持されるよう努めていきます。

新菱グループ行動規範
行動規範 1 お客様の立場にたってお客様の満足を追求します。
行動規範 2

株主様のために経営の効率化を追求します。

行動規範 3

家族にも誇れるような活気にあふれ、ゆとりのある
職場にします。

行動規範 4 お取引先とともに、企業倫理・法令遵守を徹底し、公正・透明で自由な事業活動を行います。

コンプライアンス体制
グループ会社を含めたコンプライアンス体制を構築しています。新菱冷熱のコンプライアンス委員会とコンプライアンス推進室が中心となり、グループ一体でのコンプライアンスの実践に取り組んでいます。

行動規範 5

健全な社会の一員として、あるべき姿を絶えず追求します。

行動規範 6 グローバルな企業として、関係する国々の社会の発展に貢献します。

コンプライアンス ガイドライン

コンプライアンス体制図

新菱グループの全役職員が守らなければならない基本原則
意思決定機関は、社是、行動「新菱グループ コンプライアンス ガイドライン」

取締役会

規範・行動基準を原点としたもので、日常業務を行ううえでの報告

社長判断基準となる、「行動規範・行動基準に関する具体的な遵守

経営会議

事項」
を定めています。また、新菱冷熱および国内グループ会
社の全役職員がガイドライン教育を受講し、コンプライアンス

指示の遵守を誓約しています。

報告

コンプライアンス推進機能
監査機能

連携

コンプライアンス委員会
指示

監査部

報告

別冊 関係法令の解説
連携

関連部署
総務部
経理部 等

コンプライアンス推進室「新菱グループ コンプライアンス ガイドライン」の別冊として「関係法令の解説」
を作成し、新菱冷熱の全役職員とグループ会社の営業職を中心に配付しています。独占禁止法や建設業法などの法律を体系立ててまとめた解説書として、教育に活用

教育・諸施策展開
指導・支援

報告・相談

しています。また、法律改正に伴う内容更新と、その周知にも努めています。

監査

事業部・支社・管理部門
グループ会社
コンプライアンス
統括責任者

コンプライアンス事例集
コンプライアンスにかかわる具体的事例を抽出した「コンプ
ライアンス事例集」を作成し、コンプライアンス教育に活用しています。受講者の等級・職務に応じ、適切な事例を題材として選択できる幅広い内容になっており、役職員のコンプライアン

新菱グループ行動規範
新菱グループのすべての役職員は、社是および行動規範・行動基準により、コンプライアンスに関する基本的かつ共通の意識を持ち、また会社に対する高い帰属意識のもと、日常の業
務において、行動規範・行動基準を誠実に実践します。

55

SHINRYO Report 2021

ス意識のいっそうの浸透を図っています。

相談窓口「ヘルプライン」の設置

グループ会社との連携

法令違反や不正の防止、またそれらの兆しを早期発見して定期的に開催している国内グループ会社との情報連絡会で是正することを目的として、コンプライアンス相談窓口「ヘルプ

は、法改正への対応や、社内規程の整備などコンプライアンス

ライン」を設置しています。新菱冷熱の業務にかかわるすべてに関する情報共有を行い、新菱グループとしてコンプライアンの方に利用していただけるよう周知に努めています。

スに関する認識と運用の統一を図っています。

コンプライアンス教育の実施

海外現地法人のコンプライアンス強化

グループ全役職員を対象とした教育の実施

海外版ガイドラインの運用

新菱冷熱および国内外のグループ会社を対象としたコンプ

海外拠点に勤務する日本人社員および現地法人の役職員をライアンス教育を定期的に実施しています。2020 年度は、ハ（グローバルバージョ
対象とした「コンプライアンス ガイドライン

ラスメントに関する教育を行いました。社会的な問題をタイムン）」を策定し、運用しています。各国・地域の法令の遵守、人リーに扱うことで、つねにコンプライアンスを意識しながら業権を含む各種の国際規範の尊重はもとより、文化や慣習などに務に取り組む環境づくりに努めています。

配慮した守るべき基本原則を定めています。また、すべての役職員が「新菱コンプライアンスNews 」の定期配信

ガイドライン教育を受講し、コンプ

全役職員向けに「新菱コンプライアンスNews 」
を定期的に

ライアンス遵守を誓約しています。

メール配信しています。Newsでは、建設業法など業務に関新たに海外赴任する日本人社員連する法律の解説や法改正のポイント、職場におけるコンプラに対しては、海外で守るべきコンプ

イアンスなど幅広い話題を取り上げています。また、毎号アンライアンスについて教育を実施し、ケートを実 施し、コ認識を深めたうえで赴任する体制‫ ڲ‬崷嵑崡嵉嵛崰峘峔岮૙ৃ峼峎岹峵峉峫峕

ンプライアンスに対岧 峁峍岵峴崛嵇嵍崳崙嵤崟嵏嵛峼峒峴峨峁峱岰 岨を整えています。

「コンプライアンス ガイドライン（グローバルバージョン）」

崷嵑崡嵉嵛崰ଆૃ峘峉峫峕峙岝峓峘峲岰峔ষನ岶

する意見や相談が気崷嵑崡嵉嵛崰峕ਊ峉峵峘岵৶ੰ峃峵岽峒岶૑ਏ峑峃岞峇峁峐峇峘峉峫峕峙岝਼৻峮ਙશ৑峘ੳ௙峘ୀ岮峕峲峵དྷ峼ඇ峫峵૑ਏ岶岬峴峨峃岞

軽にできる仕組みを岧 ࿇೧ਞ岝ਔ௙峏岹峴 岨

整えています。

峔峴岵峗峔岮峒岮岰ਔ௙峼ਘ岹੅峋峨峁峱岰岞

海外汚職防止ガイドラインの遵守徹底
海外での業務において公務員などに接する際の遵守事項・

重要課題解決への取り組みৼু峘ਞ੅峋峼અ岲岝ঽ峳峬崷嵑崡嵉嵛崰峘ਸ૩঻峕

遵守体制を明記した「海外における汚職防止に関するガイドラ「新菱コンプライアンスNews 」

イン」を策定し、運用しています。基本原則のほか汚職防止に関する各国共通の考え方、国・地域の個別の事情に応じた対独占禁止法研修の実施

処方法を記しており、法令・政治などの変化にタイムリーに対営業職を中心とした独占禁止法研修を実施し、独占禁止法

応し、継続的な見直しを行っています。また、海外拠点で働くの遵守徹底への理解を深めています。2020 年 10 月には、研日本人社員および現地法人の役職員が、ガイドライン教育を受

修対象を事務職にも広げ、さらなる浸透を図りました。

講しています。

幅広い教育の実施

新菱グループ 海外汚職防止に関する基本原則

対象者に合わせた教育を行っています。

1. 贈賄その他不正の手段によるビジネスの獲得、拡大、利益の追求を行わない。

対象者

実施内容

技術者

現場で起こりうるコンプライアンス違反

2. 各国・地域における贈賄、腐敗防止関係法令を遵守すると

新入社員

コンプライアンス ガイドラインの解説

ともに、日本における不正競争防止法第 18 条（外国公務員等

中途入社社員

コンプライアンス ガイドラインの解説

に対する不正の利益の供与等の禁止）を遵守する。

昇格者

企業とコンプライアンス

管理職

改正民法の解説

各部署所属員

業務で起こりうる各種コンプライアンス違反

3. 各国・地域において、習慣として行われている贈答であっても、ビジネスの獲得、有利な取扱いを意図しているものは厳に行わない。

反社会的勢力への対応
新菱グループは、内部統制の一環として、「反社会的勢力のします」という行動規範･行動基準の遵守に取り組んでいます。

威嚇には、絶対に屈しません。毅然として、勇気をもって排除
SHINRYO Report 2021

56

グループ会社のサステナビリティ推進活動

グループ会社のサステナビリティ推進活動
新菱グループ各社は、事業を通じて社会の課題解決に向けて取り組み、社会の持続的発展に携わっています。

株式会社秋田キャッスルホテル「エコホテル宣言」地球にやさしいホテルを目指してうメディカル事業を展開し、活動の幅をに順応しながら、ホテルの魅力を感じて広げています。これまで培ったさまざまいただけるよう努めています。

なノウハウを生かし、お客様に喜んでい

昨年、おかげさまで開業 50 周年を迎ただけるホスピタリティを提供することえました。これからも、社会の変化に対が私たちの使命であると考えています。
コロナ禍においては安全・安心の確応し、お客様のニーズに合わせた快適なサービスを追求していきます。

保が急務であり、当ホテルでも消毒の代表取締役社長

長沢 秀行

徹底、従業員のマスク着用、社会的距離の確保などの感染予防策を講じてい

設立：1970 年
住所：秋田県秋田市中通 1-3-5ます。一人ひとりのニーズに応え、きめ秋田キャッスルホテルは1970 年に開う求められていると感じています。

細やかな対応をすることが、よりいっそ業し、宿泊、婚礼、宴会、レストランなど

また「エコホテル宣言」
を掲げ、館内設のサービスを通じ、地域の交流の場と備の省エネ化、紙製ストローの導入、バ

して親しまれてきました。2001 年からイオマスインキの使用など環境保全に貢は「ホテル品質を福祉の現場に」をテー献する活動も推進しています。SDGsなマに、病院・福祉施設で給食業務を担どの視点を持ち、新しい世の中の価値観

ホテル外観

バイオマスインキで印刷した紙袋、紙製ストローを導入

株式会社グローバルスタッフ
社会の変化をチャンスに変え、さらなる成長を目指す合いが増えている人材紹介サービスで代表取締役社長

岸本 洋喜

設立：1998 年
住所： 東京都新宿区荒木町 14
第五新菱ビルヂング

テレワークや在宅勤務など働き方のは、お客様のご要望と求職者の経験・ス

変化、労働関連法の改正など当社を取キルが最大限マッチするように綿密なコり巻く社会環境はつねに変化していま

ミュニケーションを取り、両者にご満足すが、これらをチャンスと捉え、課題解いただけるよう努めています。

決に挑戦し続けることが重要だと考えグローバルスタッフは、人手不足が続ています。そして、社会の変化に柔軟かく建設業界において、60 代、70 代の経

つスピーディーに対応し、社員一人ひと験豊かで優秀な建設技術者に活躍の場

りが、やりがいを持って仕事に取り組むを提供してきました。現在では多くのシことにより、さらなる成長を目指します。

ニア技術者が、さまざまな雇用形態で活躍しています。お客様からは、「シニア技術者を採用したことで業務配分が変わ

57

グローバルスタッフは、1998 年に設り、会社全体の時間外労働の抑制につ立され、建設業、販売・サービス業を中ながった」「 経験豊富なので、安心して心とする人材派遣サービスや人材紹介

仕事を任せられる」などの評価をいただ

サービス、オフィスワーク等のアウトソー

いており、お客様とともに社会の持続的シングサービスを行っています。お引き発展に貢献できていると感じています。

SHINRYO Report 2021

リモートによる求職者との面談

新菱テクニカルサービス株式会社
最適な年次メンテナンス提案

株式会社城口研究所

機器の運転時間や運用方法、メーカー推奨整備期間などをサイホン排水システム「スマートサイホン」の採用（仮称）
江東区亀戸6 丁目計画において、サイホン排水システム

考慮した最適な年次メンテナンス計画を、お客様にご提案して「スマートサイホン」
を採用しました。従来の排水システムでは、います。これは、機器の初期性能を保ち、故障なく長く利用し重力を利用して排水するため配管に勾配が必要で、排水場所がていただくための取り組みです。また、機器更新の際には、ラ限られていました。本システムの採用により、サイホン力を利用す

イフサイクルを通してることで勾配が不要と省エネルギー化を図

なり、レイアウトの自る機器と、より良い設

由度が向上しました。

備システムをご提案しこれにより、間取りのています。

変更が容易になり、建物の長寿命化と資産価値の向上にも寄与
メンテナンス計画の立案会議

大栄電気株式会社
教育施設への省エネルギー提案

できると考えています。 「スマートサイホン」の施工の様子

新菱工業株式会社

エネルギーや温室効果ガス排出量削減のための計画的なリニュー

東北地方の災害復旧支援
令和元年台風 19 号による大雨災害で被災し運転不能に陥っ」の施設ていた、宮城県の「締切沼第 2 排水機場（ポンプ設備）

アル提案を行っています。

復旧において、排水ポンプの修繕を担当しました。排水機場は、

長くお取り引きいただいている学校法人の電気設備に対し、省照明のLED 化や人感センサー制御の導入をはじめ、受変電設

農地や道路に不要な水がたまることによる湛水被害を軽減させ備においては、従来の変圧器と比べ省エネルギー性能が大幅にるだけでなく、地元住民の生命と財産をも守る施設です。当社は、向 上した「トップラン

使える機器を整備しを、
ナー変圧器2014」

再利用しながら早期

本来の更新時期に先復 旧に努 めるとともんじて導入するなど、に、配 電 盤をかさ上お客様と相談しながげするなど今後の災ら、環境により配慮し害に備えた予防措置た設備の提供に努めも行いました。

ています。

教室内の LED 照明

お客様の大切な情報を守る

グループ会社のサステナビリティ推進活動

株式会社シスプロ

整備後のポンプ株式会社ルプロ
BIM ＊による業務の合理化提案

お客様からお預かりした文書・図面データや、お客様に納品

設備改修の際に最新図面がない場合、従来は手作業で測量するモデルデータ・プログラムは、限られた人のみアクセスできし、図面を作成し直していましたが、レーザースキャナ計測技

る社内外のサーバーで厳格に管理しています。また、ネットワー

術を活用することで、測量の手間を大幅に削減しています。まクやハードウエアの状態をつねに監視し、最新のサイバー攻撃

た測量データをCAD 化することで、施工図検討から施工シミュに対応した状態にソレーションまで、現場

フトウエアを更新するのニーズに合わせたなど、欠かさずメンテ合理化提案が行える

ナンスを行い、お客様ようになりました。

の情報を紛失・漏洩＊ BIM：Building

Information Modeling等から守っています。
サーバーメンテナンス

測量データの BIM 化作業
SHINRYO Report 2021

58

グループ会社のサステナビリティ推進活動

タイ新菱

新菱シンガポールオンラインによる技術教育

国立伝染病センターが担う社会貢献

技術スタッフを対象とした技術教育を、オンラインで実施しシンガポール国立伝染病センターは、大規模な伝染病が発ました。プロジェクトマネージャーとしてのスキル向上を目的と生した場合に備え、感染者を収容・治療する伝染病センターとして、設計計算、施工品質、材料選定などの技術に関する内容

医 療イノベーションセンター（研 究）で構 築された施 設で、や現場の運営方法、安全管理など幅広い分野について合計 202018 年に建設されました。新菱冷熱は空調換気設備の施工

時間の講義を行い、約 50 名が受講しました。新型コロナウイル

を担当しています。現在では、新型コロナウイルス感染症治療

ス感染症対策のため急遽オンラインで開催しましたが、これまのシンガポールにおける最前線施設として、その機能を十分にで受講できなかった遠方の現場スタッフも参加が可能となり、発揮しています。新菱シンガポールは、今後も施設の保守メン

受講者数が例年より増加するなど良い効果がありました。

テナンスを担当し、医療施設としての機能を維持できるように
全力でバックアッ
プしていきます。

講義の様子

国立伝染病センター
外観
センター内

新菱マレーシア

新菱インドネシア

コージェネレーションプラント現場で安全大会を開催
マレーシアのコージェネレーションプラント現場における25

働き方改革の推進

万時間の無休業災害の達成を記念し、安全大会を開催しましプロジェクト」
をスタートさせました。各国の状況を踏まえつつ、た。大会当日は、お客様と協力会社の皆様にもご参加いただき、

より良い働き方を実現するため、残業時間の削減、有給休暇取

現場の安全責任者がスピーチを行って、あらためて安全作業得率向上を目指します。まずは、シンガポール、インドネシア、の重要性を認識し合うとともに、長期にわたり安全に留意し現

フィリピン、ベトナムからスタートし、その後は各拠点に拡大す

場運営に協力していただいた協力会社や作業員の方々に対し、る予定です。

新菱マレーシアから記念品を贈呈しました。

新菱冷熱・新菱グループの現地法人では、「海外働き方改革

新菱インドネシアの本社や現場では、新菱冷熱の働き方改革「安全なくして作業なし 安全なくして企業なし」を基本方の活動を参考にしながら、ノー残業「働き方さわやかProject 」

針 に、これからも 労デーやタブ レットを働災害撲滅に向けて使用した現場管理な取り組んでいきます。

どに取り組み、業 務の効率化と生産性の
向 上、そして魅 力ある職 場を目指していきます。
安全大会の様子59

SHINRYO Report 2021

タブレットを利用した現場管理

社会とのかかわり
新菱冷熱は 、社会の持続的発展に貢献する企業として、地域や文化を大切にする活動を積極的に行っています。
また、地域とのかかわりにおいては、目の前の小さな活動の積み重ねが大切だと考えています。

寄付活動
被災地支援を行う団体への寄付
新菱冷熱は、2018 年から「特定非営利活動法人（認定 NPO
法人）全国災害ボランティア支援団体ネットワーク（ JVOAD ）」旧ユニフォームの寄付
2020 年 7 月、新菱冷熱の旧ユニフォームの未使用在庫、約2,000 点（580 万円相当）を「特定非営利活動法人 日本救援の賛助会員となり、被災地からの情報をタイムリーに入手し、衣料センター 」に寄付しました。これは、旧ユニフォームの活

ニーズに応えた貢献をするための体制を整えています。

用方法を検討する中で、世界各地の難民や災害被災者などに

また、新菱冷熱は、昨今の自然災害の甚大化・頻度増加、長衣料品の支援を行う同センターの活動に賛同したものです。

期にわたって必要となる被災地支援活動の実態を鑑み、活発

ユニフォームは、赤十字なな被災地支援活動を行う団体に対し、継続的に支援金を寄付

どの国際機関や団体からする方針を定めています。

の要請を受け、同センター

2019 年 11月には、令和元年台風の被災者を支援し、被災からアフリカをはじめ世界された方々の救 済や被 災 地の復 興 支 援 活 動を行っている

各地に支援物資として送JVOADに、支援金 500 万円を寄付しました。

られます。

ユニフォームを発送する様子

ボランティア活動ています。これは、各部署が実施している社員や家族・協力会

福祉ボランティア活動（新菱香港）
2020 年 5月、香港の「民間非営利団体 オープンドア・コミュ社との親睦会などイベントの際に、清掃活動やボランティア活

ニティサービス」
が主催する、恵まれない人々にマスクや除菌動などを加えて（プラスして）実施する活動です。その他、海外

ジェル、食料等を配布する活動に、新菱香港の社員5 名が参加の現地法人でも、地域に密着したボランティア活動を継続してしました。新菱香港は、恵まれない人々に対してボランティア

行っています。

活動やコミュニティサービスを提供する同団体の趣旨に賛同し、国内の事業部・支社では、「プラス・ボランティア活動」
を行っ

2011 年から10 年間継続して活動を支援しています。今後も、研修寮周辺の清掃活動（新入社員）
2020 年 9月、新入社員が、香港の地域社会に貢献していきたいと考えています。

研修寮「耕風寮」に隣接する
道路や溝にたまった落ち葉などの清掃を行いました。日頃からお世話になっている地域への感謝の気持ちです。

周辺道路の清掃活動

参加者の皆さんとの集合写真

文化・芸術への支援
新菱冷熱は、美しく、豊かな文化・芸術の発展のための支援活動を推進しています。

社会とのかかわり音楽関連の賛助会員登録先一覧（団体名・五十音順）
NHK 交響楽団／オーケストラ・アンサンブル金沢／大阪交響楽団／大阪フィルハーモニー交響楽団／
神奈川フィルハーモニー管弦楽団／関西フィルハーモニー管弦楽団／九州交響楽団／札幌交響楽団／新国立劇場／
新日本フィルハーモニー交響楽団／仙台フィルハーモニー管弦楽団／セントラル愛知交響楽団／東京交響楽団／東京都交響楽団／
東京二期会／東京フィルハーモニー交響楽団／名古屋フィルハーモニー交響楽団／日本オペラ振興会／日本センチュリー交響楽団／
日本フィルハーモニー交響楽団／日本舞台芸術振興会／広島交響楽団／牧阿佐美バレヱ団／読売日本交響楽団
SHINRYO Report 2021

60

新菱グループの活動成果と重要課題との対照表

新菱冷熱では2020 年度に、注力すべきSDGs 目標と重要課題を整理（しました。
p.23-28）

本ページでは、新しい重要課題における報告テーマとその掲載先を整理しています。
2020 年度の活動

サステナビリティ推進マネジメント

重要課題１
脱炭素社会への貢献

重要課題２
レジリエンスな社会への貢献

重要課題３

重要課題解決への安全で高効率な取り組み

業務プロセスの実現

社会の持続的発展に向けて
サステナビリティ推進体制
重要課題の検討プロセス
SDGsダイアログ
重要課題（マテリアリティ）
の決定

23-28

脱炭素社会へのアプローチ

29-32

環境マネジメントシステム（ EMS ）
改正フロン排出抑制法への対応
3R 推進の取り組み

33

さまざまな環境への取り組み
経団連「チャレンジ・ゼロ宣言」
への参加
省エネ法の優良事業者（ Sクラス）
を取得
生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」

34

高度医療施設への貢献「国際医療福祉大学成田病院」

35-36

省エネルギー・CO2 排出量低減と地域 BCP への貢献
「清原スマートエネルギーセンター 」

37-38

教育・研究への貢献「沖縄科学技術大学院大学第４研究棟」

39

BCP 拠点への貢献「横浜市新市庁舎」

40

生き生きとした街づくりへの貢献「 Hareza Tower（ハレザタワー ）」41

都市の物流構築への貢献「プノンペンロジスティクスセンター 」

42

品質マネジメントシステム（ QMS ）
QMSを活用した業務プロセスの継続的改善
現場の施工品質向上の取り組み

43-44

安全衛生への取り組み

45

CSR 調達ガイドライン

46

新しい働き方に向けて施工現場が取り組むさまざまな効率化
新しい働き方に向けた環境整備
社員自らが働き方を見直す「働き方さわやか Project 」

47-48

生き生きと働くための環境づくり
柔軟な働き方を支援する制度の導入
多様な人材の活躍を推進する活動
こころと身体の健康
職場のコミュニケーション

49-50

創造性に富んだ人材の育成
教育・研修の推進体制
多様な人材の育成

51-52

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制
内部統制
リスクマネジメント・事業継続計画（ BCP ）53-54

コンプライアンス
コンプライアンスの徹底
反社会的勢力への対応

55-56

グループ会社のサステナビリティ推進活動

国内外グループ会社（12 社）
の活動

57-59

社会とのかかわり

寄付活動
ボランティア活動
文化・芸術への支援

重要課題４
さわやかで創造性に富んだ
環境づくり

61

参照ページ

SHINRYO Report 2021

60

SHINRYO Report 2021
2021 年 1 月発行（次回発行予定 2022 年 1 月）

新菱冷熱工業株式会社
経営企画部サステナビリティ推進課〒160-8510

東京都新宿区四谷一丁目6 番 1 号 コモレ四谷・四谷タワー 5 階

https://www.shinryo.com/sustainability/2021 年 1月発行