North East Think Tank of Japan

No.

51

2005.10

特集 スポーツと地域振興

ほくとう総研■羅針盤

新しい国土形成計画と地方分権
北九州市立大学

学長

1矢田

俊文 .....................................................................................

■特集対談

スポーツと地域振興
株式会社スポーツコミュニケーションズ 代表取締役 二宮 清純 氏
聞き手 ほくとう総研顧問 緒形 秀樹 .............................................................................

CONTENTS

No.51
2005.102■特集寄稿

アルビレックス新潟の軌跡〜ひとづくり、まちづくり、豊かなスポーツ文化の創造〜
株式会社アルビレックス新潟代表取締役会長

12池田

弘 .......................................

札幌ドームから拡がるスポーツ文化の発展と今後の展望
株式会社札幌ドーム

総務部長

16

小西

正雄 ..................................................................

「地域密着型球団」を目指す東北楽天ゴールデンイーグルスの取り組み
ほくとう総研

調査企画部

20

研究員

清水希容子...........................................................

副部長

児玉

｢密着」は双方から
河北新報社

新球団支援室23

聡...........................................................

地域が舞台！スポーツクラブが社会を変える
福島大学人間発達文化学類

教授

24

黒須

充 ..............................................................

ドイツのサッカーはなぜ強いのか〜グローバリゼーションと地域スポーツ
一橋大学大学院社会学研究科

教授

高津

28

勝...........................................................

■自治体の物産館・情報館紹介

北海道に、逢いましょう。
「北海道どさんこプラザ」
北海道東京事務所

観光・企業誘致推進室

主査

北

32

創 ...........................................

■地域アングル

素晴らしき松江的生活
日本政策投資銀行松江事務所所長代理

HOKUTOU DIARY／編集後記

鈴木34

眞人.......................................................

N
W

羅針盤

新しい国土形成計画と地方分権
E

北九州市立大学 学長

矢 田 俊 文S
本年７月22日郵政国会で揺れるなか、国土形成計画法が参議院で可決成立した。今秋にも施行される。この法律は、昭和25年に施行された国土総合開発法を大幅に修正するものとして提案、可決された。戦後半世紀以上にわたって日本の国土計画の中核を担ってきた全国総合開発計画が廃止され、あらたに国土形成計画として再出発する。
もともと、最後の全国総合開発計画となった「21世紀の国土のグランドデザイン」（1998−）のなかで、「現行の国土体系は、…国土計画の理念の明確化の要請や地方分権、行政改革等の諸改革に対応する必要が生じている。このため、国土総合開発法および国土利用計画法の抜本的見直しを行い、…21世紀に向けた新たな要請にこたえ得る国土計画体系の確立を目指す。」という指摘がなされていた。
これを受け、政府は、国土審議会を中心にして、新たな国土計画体系を模索してきた。新体系模索の中心課題は、「グランドデザイン」に明示されていたように、時代の要請に対応した理念の明確化、
国土開発重視の全国総合開発計画と土地利用規制重視の国土利用計画の一見矛盾するベクトルをもった二つの計画の一体化、および地方分権の視点からの大都市圏整備法や地方開発促進法の見直し、以上の３点に集約された。この間、国土審議会のもとに国土計画体系専門委員会、国と地方の役割分担
研究会、制度検討委員会など各種の委員会を設置して、学識経験者を加えた検討を行った。当初は、国土総合開発法と国土利用計画法の一本化を指向したが、法律の趣旨の違いや行政当局の合意が得られないことから、別法律のまま、計画の整合性を図ることになった。そこで、新しい国土形成計画法の目玉となったのは、理念の明確化と地方分権を前面にだした計画策定の二つとなった。
前者については、新法の第一、二、三条で明示され、旧法が国土の利用・開発・保全を目的にしたのに対し、新法は、国土の利用・整備・保全とし、開発という用語を整備に変えた。また、計画の内容ついて、旧法が天然資源の利用、災害の防除、都市・農村の配置、産業立地、公共施設の配置の５項目だったのに対し、新法では海域の利用・保全、環境の創出・保全と良好な景観形成、科学技術・研究施設整備などが付加された。さらに、自立する地域社会、競争力強化と科学技術の振興、安全の確保と環境保全の３つが基本理念として明記された。全総の理念であった地域の均衡ある発展は、明記されていない。
後者については、計画を全国計画と広域地方計画に分け、全国計画は、基本的課題や考え方、国家として戦略的に行うべき施策に限定し、国家的・広域的個別政策や個別事業は広域地方計画で記述する。さらに、広域地方計画は、都道府県・指定都市により構成される広域地方計画協議会で原案が作成され、ここには地元経済界や学識経験者、NPOなど市民団体が参画できる。事務は国の地方支分局が担当するというものである。これにともなって、従来の東北、北陸、中国、四国、九州の５つの地方開発促進法が廃止され、首都圏、中部圏、近畿圏の３つの大都市圏整備法が改正された。今後、新しいブロックの圏域設定が行われる。新潟、長野、北陸３県、三重、山口などがいかなるブロックとなるか、その場合、計画策定の地方分権化の受け皿となる地方知事会や地方経済連合会の圏域、さらに事務局となる国の地方支分局とくに地方整備局の圏域間の整合性が問われる。
しかし、より大きな課題は、県や政令市を代表する首長が協調して広域地方計画をまとめることができるか、である。人口見通し、環境保護、公共投資財源制約のなかで、プロジェクトのプライオリ
ティ合意が可能か。中央要求型の「地方分権」から、「自己調整型」の「地方分権」に転換してこそ、地方分権が本物になる。新法の最大の意義はここにある。

1
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻対 談蜷

スポーツと地域振興
二宮 清純 氏（株式会社スポーツコミュニケーションズ
聞き手 緒形 秀樹（ほくとう総研顧問）

代表取締役）

日時：平成17年7月26日（火）場所：株式会社スポーツコミュニケーションズ

1．これからのスポーツの主役は地域住民

ムや楽天が札幌や仙台を本拠地にしたり、アルビレックス新潟がＪ１観客動員ナンバーワ（緒形） 「スポーツ」は、テレビや新聞で大ンになったりと盛り上がりをみせています。

きくスペースや時間が割かれ、人々の興味のそこで本日は、「スポーツが地域の活性化や対象になっていますが、これまで「地域振興」

豊かな地域づくりに大いに貢献できるのではと結びつけて考えられることはあまりありまないか」という観点からお話を伺いたいと思せんでした。

います。

ご承知のとおり地域経済の現状には厳しいものがあります。一方、北東地域におけるス

まずは、二宮さんのスポーツそのものに対する考え方についてお話を願います。

ポーツシーンは、昨年、駒大苫小牧高校が北東地域で初めて甲子園で優勝したり、日本ハ

2
North East Think Tank of Japan No.51（二宮）

ス ポ ー ツ の 語 源 は 、「 ス ポ ル テ（sporte）」ですが、もともとは「娯楽」
「余暇」

ました。

「遊ぶ」という意味です。しかし、日本が欧米

最近の日本を見ると、地域のコミュニティ

から「スポーツ」を輸入した明治期は、富国が破壊され、地域のアイデンティティが失わ強兵の時代だったため、これから国づくりをれつつあることがとても気になります。日本するという時に「遊ぶ」ということを前面ににも、老若男女みんなが参加して、みこしを打ち出すことができず、「体育」という訳にな担いだり、お酒を飲んだり、半被を着たりしってしまったのではないかと推測しています。

て、地域一体で作り上げる「お祭り」という当時はそれがあっているやり方だったと思ものが生活の中にあり、それが地域の文化をいますが、既に日本が世界の先進国となり、つくりあげていました。私はこれこそが、日世界一の高齢国となった現在でも引き続き同本におけるスポーツの原型ではないかと考えじ発想で進めていくのはどうだろうかと思いています。

ます。「スポーツ」は、「楽しむもの」であり、
まさに「地域密着型で地域や住民が豊かにな（緒形）るもの」「コミュニティの核になるもの」であになるというお話ですが、スポーツを地域のると思います。今後は、そのような方向にシ側に持ってきたということでは、Ｊリーグがフトすべきだと考えています。

果たした役割は大きいと思います。

スポーツは地域のコミュニティの核

スポーツクラブを作るために全国各地を回っていますが、その時におじいちゃん、おば（二宮）

あちゃんに「私はあまりスポーツが好きじゃ

念は素晴らしいものであると思います。これないの」と言われることがあります。その時までの日本のスポーツは、学校と企業を中心

私は「そういう人こそスポーツクラブに入っに行われていました。それがうまくいっていてください。おばあちゃんは手芸が上手だっ

るうちはよかったのですが、最近の学校は少たらユニフォームをデザインして下さい。お子化で生徒数は減り、企業は景気が悪くなる

じいちゃんは俳句が得意だったらスポーツのとリストラということでスポーツから撤退し俳句を作って下さい」と言います。それはまてしまいます。企業スポーツの目的はもともさにスポーツが文化の集合体の一つであるとと福利厚生、社威発揚、広告・宣伝でしたが、思うからです。

その費用対効果についても見方が厳しくなっＪリーグの「地域密着型」という理

1990年のイタリアで開催されたサッカーワているのです。しかし、スポーツは「公」のールドカップでは、その期間はイタリア中でものですから、役割が終わるなどということ

オペラを上演していました。1998年のフランがあってはなりません。ですから、これからス大会の決勝試合の直前にはイヴ・サンローの時代は、主役を学校や企業から地域住民に

ランのファッションショーをやっていて、ス

変え、企業はスポーツを「所有」することか

ポーツ記者も大会役員の関係者たちも「今年ら「支援」する方向に変わりましょう、そののオートクチュールは違うね」などと話をしようにして公のものであるスポーツをみんなていました。彼らにすれば、自分たちの文化で支えていきましょう、ということを初めてはオペラでありファッションであり、その中提案したのがＪリーグだったわけです。

にスポーツもあるという感覚なのでしょう。

「Ｊリーグ百年構想」作成時に、ある人がそれなのでスポーツに対しても、みんなで地「プロ野球のようにフランチャイズという言い域のクラブを作り、おらが町のクラブとする方はやめよう」と言ったことがありました。

ことで精神的な財産としている、そして人生「フランチャイズ」は「営業権」を意味します

を楽しむということがなされている、と感じが、これからは地域が主体になるのだから

3
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻対 談蜷

「地域権」である「ホームタウン」でいこうとジュビロ磐田はヤマハが母体ですが、ヤマいうのです。なるほどと思いました。これはハは企業名を外すことは嫌だと言ってこだわ

非常に象徴的な出来事だと思います。

ったため１年目にＪリーグに入ることはでき

プロ野球は、長い間企業が所有してきましませんでした。その後遅れてＪ１に入り、そたから、急にハンドルを切るのは難しいと思して優勝しましたが、その時にヤマハの幹部いますが、北海道日本ハムファイターズや東の人が「やっと地域密着の意味が分かった、

北楽天ゴールデンイーグルスを見ても分かる

もし私たちがジュビロヤマハだったら、恐ら

とおり、徐々に地域密着型に移行しつつあり

くこれだけ多くの人が応援することはなかっます。プロ野球人気が落ちたという話も耳にただろう」と言ったのを覚えています。ジュ

しますが、確かに巨人人気は落ちているよう

ビロの地盤である静岡西部地域にはヤマハのですが、一極集中から多極化といいましょう

他、ライバルであるトヨタの子会社、ホンダ、

か、地方での人気は上がっている現実があり

スズキ、カワイといった企業が多くあります。

ます。この間仙台へ行った時に聞いたのです

ジュビロ磐田だからこそみんなが応援してくが、東北では巨人戦より楽天戦の視聴率の方れるのであり、もしジュビロヤマハだったら、がいいそうです。大阪や福岡は既にそうです

恐らくここに来る観客は３分の１もいなかっし、北海道もそうなってきています。野球をただろう、という話を聞きました。私はその見る人達のパイは変わらず、巨人という高い

ときに「日本の企業も変わりつつあるな」と山が削られてそれが北海道や東北に行き、な

実感しました。

だらかな山になりつつあることは、決して悪いことではないと私は思って見ています。

このことは、横浜ベイスターズについても言えます。1992年に大洋ホエールズから改称した時に、名称を「マルハベイスターズでど（緒形）

Ｊリーグでは、チーム名に企業名でうか」という意見もあったらしいのです。しはなく地域名を掲げることで、よく同意を得

かし、世界のスタンダードに合わせようといることができたと思いますね。

うことで、「横浜ベイスターズ」に決まったと聞きました。優勝したのは1998年ですが、あ（二宮）

当初は企業名を出さないで、地域名の時はちょうどフランスワールドカップが終だけにすることに反対する勢力の方々もいまわった後で、シャンゼリゼで多くの人が集ました。そんな中、トヨタの豊田章一郎さんがってフランス優勝を祝っている風景を印象的「欧米は全部企業名なんか名乗ってない」「そなものとして眺めたものです。日本ではあまんなせこいことやめよう」と言ったことで、りこういう風景は見られないなと思っていま「トヨタが言うのだから仕方がない」という雰した。ところが実際は横浜で大勢の老若男女囲気になりました。

の人たちがパレードをして盛り上がっている
様子を目の当たりにしました。その時にある中華街の人が「横浜ベイスターズで良かった。
もしマルハベイスターズだったら中華街では
こんなに騒げなかった。」と言ったのです。な
ぜかというと中華街にはマルハ以外の食品会
社がたくさん入っています。横浜ベイスター

聞き手

緒 形 秀 樹ズだから応援できるのであって、マルハベイ（ほくとう総研顧問）

スターズだったら協力できない状況だったと言っていました。

4
North East Think Tank of Japan No.51

（緒形）

地域に密着することが、チーム側にけるプロとアマの違いは、お金をもらっていメリットがあったし、地域側にも効果があっ

るかいないかではなくて、プレーが上手か下

たということで、その流れはこれからもっと手かだけなのだと思います。よってサッカー進んでいくことになるのでしょうね。

のマラドーナのプレーを見たければ彼がアマでもお客さんは集まり、そうすると彼はプロ（二宮）そうだと思います。後退することはにならざるをえません。プロかアマかを決めないだろうと思いますし、地域密着型というるのは、マーケットであるとも言えるでしょ

方向はこれから更に進むと思います。むしろう。ですからスポーツクラブが目指す形といこれからは地域を無視しての運営はできませ

うのは、プロもアマも同じなのであって、大ん。

きさの違いはあったとしても、それは相似形

残念ながらバレーボールやラグビーがプロなのだと思います。

化した時、チーム名に地域名を出すことを選択しませんでしたが、以前、ラグビーで新日（緒形）

鉄釜石（現在は釜石シーウェイブス）という総合型地域スポーツクラブの先進的な事例は強くて人気のあるチームがありました。チーありますか。

わが国で、地域住民が主体となった

ム名に新日鉄という企業名はついていますが、そこには「釜石」という響きが強くあったわ（二宮）

けです。この前、釜石へ行ってきましたが、いますが、「総合型って何だかよく分からない」

今も釜石はラグビーの町というイメージがあというところから、「もうこんなにやってる」

るわけです。ですから、これまでの日本スポというところまで、その取り組みにはかなりーツ史を振り返って見ても、チームを企業がの温度差があります。

既に全国各地で取り組みが行われて所有していたとしても、実際には地域が主役

私が見た中で進んでいると思ったのは、富になってきたという事実があるのだろうと思山の黒部です。地元企業のYKKが地域貢献をいます。結局は地域名を名乗らないとアイデ

しようとたくさんの施設を作り、活発な活動

ンティティは持てないということも言えるわが行われています。北海道北見市も、ここはけです。

大きな施設はないのですが、ママさんバレー
やラグビーが盛んな地域で、北見北斗高校の2．「総合型地域スポーツクラブ」の理念
と経営
（緒形）

ラグビーが強いということもあるのでしょう、
ラグビーのキャンプ誘致を積極的に行っています。市役所の方と話をしたことがあります

二宮さんは、「総合型地域スポーツ

が、非常に先進的な地域という印象を受けまクラブ」を提唱され、スポーツをプロだけでした。愛知県の知多半島の半田や福島県の双なく、地域住民全体が参加できる広がりをもったものにしていこうとお考えでいらっしゃ
いますね。
（二宮）

私が提唱している「総合型地域スポーツクラブ」の意味あいには二つあって、一つは複数の種目が入っていること、もう一つは誰でも参加できることです。そこにプロと株式会社スポーツコミュニケーションズ
代表取締役

二 宮 清 純アマとの線引きはありません。スポーツにお5
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻対 談蜷

葉でも、総合型地域スポーツクラブを広めたはある程度の都市の規模が必要になるのではいという志を持って活動していらっしゃる方

ないかということが気になります。

がいます。
（二宮）
（緒形）

スポーツクラブを永続的に続けるた

めには、経営の自立化も重要です。

プロの場合、採算を度外視するわけにはいきませんので、ある程度の都市の規模は必要になると思います。欧州のサッカーでも１部リーグで強いところは、イタリアでは（二宮）

日本の厳しい財政下で、これから国ACミランがミラノ、ユベントスがトリノ、がスポーツに多額の資金を費やすとは考えら

ASローマがローマ、ドイツではバイエルン・れません。そう考えると、地域住民が多少のミュンヘンなど大都市にチームの拠点を置い受益者負担をすることによって、自分たちのています。スペインのラ・コルーニャなど小クラブを自分たちで支えていく、お金も出し

さい町のチームが出てくることが時々あるの意見も言う、施設も使う、というやり方になで、人口数万人程度の町のチームが全く無理っていくのではないかと思います。いくつかというわけではありませんが、やはり経済力の事例を見たところでは会費は月300〜500円

が違いますから、このことは致し方ないといぐらいから始めればいいのではないかと思いった面があります。
日本でも、野球とサッカーの両方のプロをます。
私はその時に「月500円ならパチンコだった持つとなると、人口30万〜50万の都市規模は

ら３分で終わります。健康になるのとどちら必要でしょう。東北だったら仙台をはじめ県がいいですか」と問いかけます。中には「そ庁所在地の都市であれば可能性があるのではれでもパチンコがやりたい」と言う人もいて、ないでしょうか。福島県は広いですから、県それは否定しませんが、これからは空気まで

庁所在地の福島に加えていわきと郡山と会津とは言わなくても、安全やスポーツの環境をの四つで対抗戦ができれば面白いと思います。

得るために多少の負担が必要になってくる時

仙台ぐらいの規模があれば上手なやり方を代ではないかと思います。それは薄く広くのすれば、Ｊリーグで将来優勝に絡めるチーム

浄財の感覚であるとも思います。

を作ることはできるのではないかと思います。

それから、欧州ではどんな小さな町に行っそれより規模が小さい都市のチームは無理とてもスポーツクラブがあります。さらに言えは言いませんが、どうしても総年俸と順位にば、スポーツクラブの他に教会とオーケスト

は密接な関係がありますから、よほど良い監

ラが必ず存在しています。これらがあって、督を連れてくるとか、フロントが良い選手を初めて自分たちの生活があるという考え方だ

採ってくるということがない限り難しいといと思います。日本では今までインフラというう言い方ができます。基本的には長年チームと、道路や橋をつくることばかりが言われてを持続するためには身の丈に合った経営が重きましたが、このような「心のインフラ」と要だと思います。

呼ばれるものを充実させていくことをもっと重視することが大切だと思います。

（緒形）

優勝を狙えるチームとなると、どうしてもお金がかかってしまい、大きな資本に（緒形）「心のインフラ」という言葉は、お頼らざるを得ないということでしょうか。

そらくこれからの時代のキーワードとなる言
葉ですね。
ただし、チームにプロを持つとなった場合

6
North East Think Tank of Japan No.51（二宮）

サッカーも年俸が高騰し、メジャー

リーグもトッププレイヤーは年俸が20億、30

億円という時代ですから、そこに大きな資本が入ってくることは仕方がありません。そのような場合は当然のように経営者が替わるこ

3．地域のスポーツの永続的発展に向けた工夫とになるわけです。イングランドのプレミア（緒形）

リーグではロシアの石油王がチェルシーを買営していくために、市民株主制度が導入されいました。ロサンゼルス・ドジャースは90年ている例があると聞きました。

一方、米国ではチームを永続的に運以降に、個人オーナーだったピーター・オマ
リー氏、メディア王のルパート・マードック（二宮） 米国のグリーンベイパッカーズでは、氏、ディベロッパーのフランク・マッコート

市民が株を所有し親から子へと譲渡されるこ氏と経営者が３人も替わりました。

とで球団が支えられています。FCバルセロナ

ただ、ここで大事なのは経営者が替わり経のソシオ制度もそうです。日本のプロ野球に営権が譲渡されたとしても、チーム名は変わはまだそうした市民球団はありませんが、サらないということです。「ロサンゼルス・ドジ

ッカーでは北海道のコンサドーレや横浜FCがャース」のチーム名はそのままで変わりませ

市民株主制度を導入しています。

ん。それを支えているのはやはり公共心であ

これはどちらが良いという話ではなく、多り、地域の財産としてのスポーツが根付いてくの選択肢を持った方が良いということだといるからだと思います。昨年、日本のプロ野思います。企業が資金を出す場合も、一つの球で合併話がでましたが、これは企業のエゴ

企業が独占するのではなく複数の企業に参加がむき出しになってしまい、やってはいけな

してもらう方が良いと考えられています。私

いことをしてしまったなという感じがしていたちはＪリーグのフリューゲルス・ショックます。

で、独占している企業が傾いてしまったらチームが消滅してしまうことを学びました。その時にファンから、「何が公共財だ、地域密着

7
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻対 談蜷

型だ、そんなこと言っていても、実際は理に反することをしているではないか」という突（二宮）

き上げもあり、Ｊリーグではリスクマネジメ

力を感じることは当然のようにあるでしょう。

ントを重視するようになりました。川淵チェ

世界的なスーパースターでなくても、おらがアマン（当時）は景気に左右されないクラブ

町のスターが目の前を歩いていて、子供が握運営として、複数企業が資本に参入するやり手をしてもらったら、その人に憧れるもので方を進めました。

す。テレビで見ているよりも、「坊主、頑張れ

遠くのスターより近くのスターに魅よ」と頭をなでてくれることがあったら、「お（緒形）米国メジャーリーグでは、いろいろな工夫をすることによって、地方都市でも多れも野球やろうかな」「サッカーやろうかな」という気になるのではないかと思います。

くの観客を動員し人気のある球団を有している例があると思います。

（緒形）

球場の建設・運営には多額の資金がかかるため、そうした施設整備に自治体がお（二宮）

マリナーズは本拠地がシアトルで、

人口55万人ぐらいの都市ですが、それで米国金を出して支援するという例があるとも聞いています。

有数の観客動員力があります。これには理由があって、もちろんイチローのような人気選（二宮）

手がいることもありますが、球場のセーフが、ドジャースがスタジアムを移転するので

コ・フィールドが天然芝で開閉式という魅力はないかという動きがありました。

80年代にロスに取材に行った時です

あるスタジアムであることがあります。シア

スタジアムの周りに不法就労者で働かない

トルの気候は寒く雨もよく降ります。そこで人達などが増え、その対策を講じるためにス

球場には屋根を付けることになりました。でタジアム側はドジャースに更なる資金負担をも真夏にビールを飲む時に屋根の下では野暮させようとしたのです。そうしたら当時のドではないかということで、その時には屋根がジャースオーナーのピーター・オマリーさん

開きます。シアトルは夏が短いところですかが怒って、「それならば出ていってやる」と言ら、夏は人々がノースリーブで思い切り楽しったのです。結局ドジャースは残ることにな

そうに球場でビールを飲んでいます。これこったのですが、ドジャース側も理論武装をしそがファミリースポーツの原点だと思わせるて、もし自分たちが出ていってしまったら経ものがあります。ですからプロスポーツの魅済効果が失われることに加えてアンチ経済効

力というのは、単にチームの魅力だけでなく、果とでもいうのでしょうか、余計なコストが球場などのハード面でアイデアを出し付加価

発生すると反論したのです。

値を付けられるかどうかに影響される面があ

当時の最も安い入場料は６ドルですが、不法労働者で働かない人達などは、その金額をります。
また、小さな都市には１Ａ、２Ａ、３Ａと払って球場に来てくれている、自国の選手もいったマイナーリーグがあり、メジャーリー

多く出場しているから、そこに来て楽しんでグではなくても、おらが町のチームだというストレスを発散しているわけです。彼らに野ことで、これらのチームを地元住民が大事に球の楽しみがなくなったら、勤労意欲がなくするということもあります。

なり治安が悪化する可能性もあり、逆に治安を維持するコストの方がかかるという試算を（緒形）

確かに身近な人にスターが出たら応援すると思います。

8
North East Think Tank of Japan No.51

行いました。確か年間何百億円という額だったと思います。「それを考えてみたら、球場で金を取るなんて、せこいこと言うな」「自分たなっていますね。九州の人は「今日もソフト

ちがいなくなったら、行政はもっと税金を集バンクが勝った」とか、大阪の連中は集まる

めないといかんぞ」とやったわけです。私はとすぐに阪神がどうのこうのと言いますが、それを聞いて面白いことを言うなと思いまし東北の人は割とそういうことを言わない、おた。そういうことが背景にあって、米国ではとなしいところがあったのではないかと思い

行政がスタジアムにお金を出すということがますが、それが変わりつつあります。そのよあるのだと思います。

うなところに自信の根源みたいなものがあり、体内に宿るエネルギーのようなものがでてき（緒形）

実際にはお金に換算できない効果というものが、かなりあるのだと思います。

たことは大きな効果だと思います。
また、スポーツを通して人間関係が広がるというメリットもあると思います。わざわざ（二宮）

お金では表せない目にはみえない効

異業種交流会などを開かなくても、スタジア

果があるということを、行政や金融機関の方

ムのスイートルームでそれと同じようなことにはもっと分かっていただきたいと願っていが行われることもあるでしょう。私が大阪でます。つい我々は表に見える経済効果で費用

経済人向けの講演をしたときに大阪の社長さ

対効果をはじき出してしまいますが、実は目んたちがたくさん集まってくれましたが、「こに見える部分は氷山の一角でごく一部なのでの後は夜、甲子園に行って続きをやりましょす。先ほど申し上げたドジャースの例のようう」と言っているのを見て、非常にいいなとに、治安対策に莫大なコストがかかるという思いました。

こともあるわけです。
さらに言うならば、心の財産というものは、（緒形）

これからの北東地域のスポーツチー

お金で換算できるものではありません。行政

ムに期待することがありましたらお願いしま

や金融機関がその金額を正確にはじき出すこす。

とは難しいとは思いますが、そういうことを踏まえてやっていかないと、単に氷山の一角（二宮） ソフトバンクが成功したのは、松中、だけの経済的効果を計算しただけで終わって

城島、柴原、新垣、吉武など九州の選手が多しまいかねません。これでは本当の意味でスかったことが大きいと思います。そこで東北ポーツが地域に根ざすことはありません。

楽天には、そういう地元の選手を育ててもらいたいと期待しています。地元には良い選手

4．ほくとう地域のスポーツに対する期待（緒形）がたくさんいるのですから、そういう選手が活躍することで、地域はますます自信を持て

札幌や仙台や新潟などがプロチーム

るのではないでしょうか。そのためには種をのホームタウンとなりましたが、そのことでまいて、水をやって、選手と一緒に育てる喜地域にプラスになったと感じていらっしゃる

び、その時間の共有も楽しいと思うのです。

ことは他にありますか。

選手と喜怒哀楽を共にして、チームと一緒に自分たちも成長していくということは、これ（二宮）

今年から楽天が仙台に来ましたけれもお金に換算できないものです。

ども、私の周りを見ていても、仙台は元気が

私が大好きな映画で、おじいちゃんが死ぬよくなったのではないかと感じます。めった

間際に孫を呼び寄せて、「おれはベーブ・ルーに勝たないものだから（笑）、たまに勝ったらスのホームランを見たのだぞ。それを見たの

急に元気が出て「酒を飲もう」という感じにがおれの人生の一番の財産だ」と孫に延々と9North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻対 談蜷

話して、最期は孫の手を握って死んでいくと地方で自分の足で立ちなさいと言われても自いうシーンがあります。あれは贅沢な人生だ

信がないと机上の空論で終わってしまいます。

と思いました。今、世の中には勝ち組・負け

まず自信を持つということ、それと愛郷心と組という言葉がありますが、人生の勝ち組・

いうか、地域を愛するということにおいてス

負け組と、ゲームの勝ち組・負け組は別であポーツはなくてはならないソフトではないか

ると私は思います。先ほどの話のように、いと思います。

いシーンを自分は見たぞと孫の手を握って「おれの人生は幸せだった」と言うのが人生の（緒形）

勝ち組ではないでしょうか。「おれの預金残高

それぞれの地域の特性に合った地域づくりをは今でも５億あるぞ」というのが勝ち組ではしなければならないと実感しています。

これからの地域づくりにおいては、ないと思うのです。そういうものをスポーツ
がこれから担っていってほしいと思います。

（二宮）

スポーツにも全く同じことが言えます。例えば北海道だったらウインタースポー（緒形）

二宮さんはスポーツが地方分権の先ツが中心でいい、沖縄に行ったら空手やゴル駆けになるとも考えていらっしゃいますか。

フが中心でいいと思います。海岸と内陸とで内容が違っていてもいい、そのローカリズム（二宮）

これからの時代は地方に税源、財源というものをもっと前面に出していいのではをきちんと委譲して地域が自分の足でしっかないかと思います。中央からこれと同じようりと立っていかなくてはいけないのだと思う

なことをやれと金型に入れられた模型を作るのですが、その前段階で、まずアイデンティのではなく、自分たちで考えることが重要だ

ティを確立することが重要だと思います。こと思います。

の町に生まれてよかった、ここに住んでいる

私は愛媛出身ですが地元のシンポジウムでことが幸せなんだと、そのように思わせるこ話をする時に「愛媛だからみかんは採れますとができるのがスポーツであると思うのです。

けど、りんごは採れません。でも青森だった

前に欧州では教会とオーケストラとスポーツ

らりんごは取れるけれど、みかんは採れない

クラブがどの町にもあると言いましたけれどでしょう。だったら、やはり地方の特性に合も、自分たちのチームと一緒に喜怒哀楽を共ったものをやるのが一番いいのではないですにする、そして「あの選手のいいプレーが見か」と言っています。当たり前のことのようられたよ」「この町に生まれて自分は幸せだっで大事なことです。

たよ」ということ、つまりしっかりしたアイ
デンティティを持つことが重要です。そこか（緒形）ら、いわゆる中央集権から地方分権へといっられます。Ｊリーグの地域展開は、正直言ったパラダイムチェンジや地域経済の活性化とてなかなかうまくいかないと思っていたのでいう話が来るのだと思います。

すが、かなり根づいてきたと感じます。その私自身もお話を伺っていて元気付け

まずは、やはり「心の財産」といいましょ際どのような仕組みを作っていくかといったうか、それが一番大事なのだということに気点でリーダーの存在や人の役割が大きいと思が付かないといけないと思うのです。この作います。

業が多分これからの地域で次々と始まるのではないでしょうか。地域は何か少しずつ自信（二宮）を取り戻し始めているようにも感じます。まＪリーグをつくるときに「Ｊリーグなんてでずそれが第一段階としてないといけません。

きっこない」「日本とヨーロッパは違う」と言10
North East Think Tank of Japan No.51

よく川淵さんと話をするのですが、

われました。けれども川淵さんは「時期尚早と言う人間は100年たっても時期尚早と言う。

プロフィール

二宮 清純（にのみや せいじゅん）氏

前例がないと言う人間は200年たっても前例がないと言う」「できないことをできるようにしスポーツジャーナリスト。株式会社スポーてみせることを仕事というのだ」と言っていツコミュニケーションズ代表取締役。

ました。やはりリーダーが大事だと思います。
リーダーというものは川淵さんにしても、ア

1960年、愛媛県八幡浜市生まれ。

ルビレックス新潟の池田さんにしても、ヴァ

八幡浜高校を経て、日本大学商学部卒業。

ンファーレ甲府の海野さんにしても突然出て

スポーツ紙や流通紙の記者を経てフリー

くるものであって、育てようと思って育てらのスポーツジャーナリストとして独立。オれるものではありません。今はリーダーのいリンピック、サッカーW杯、メジャーリーない地域でもいずれは出てきますよ。北海道、グ、ボクシング世界戦など国内外で幅広い

東北にもまだまだたくさんのベンチャースピ

取材活動を展開中。テレビ、ラジオのドキリットを持った方がいらっしゃると思います。

ュメンタリー番組の構成も手掛け、1996年

私も当初からＪリーグの理念づくりに関心「野茂＆ラモスのドリームトーク」（ニッポを持ちアイディアを出してきましたが、正直ン放送）の構成で、すぐれた放送作品に送言って暗中模索でした。どうしようか迷った

られるギャラクシー賞優秀賞を受賞。

こともありましたがトップがここまで言うの1999年６月より、インターネット・マガジ

だったら頑張ろうという気持ちになりました。

ン「Sports Communications」（http://www.

今日はいろいろなお話をさせて頂きましたけ

ninomiyasports.com）を設立。

れども、人間は理屈や理念で動きません。最スポーツジャーナリストとして活躍する

後はトップのやる気ということにもなります

一方、「地域」と「住民」を主体としたスね。

ポーツクラブづくりにも取り組んでいる。

（緒形） 今日はありがとうございました。

＜主な著書＞「勝者の思考法」（PHP新書）「勝者の組織改革」（PHP新書）「ワールドカップを読む」（KKベストセラーズ）「スポーツ名勝負物語」（講談社現代新書）「Do or Die一スポーツは誰のものか？21世紀への提言集」（KSS出版）「最強のプロ野球論」（講談社現代新書）「野球と銀行一なぜ日本は失敗したか」（木村剛氏との共著・東洋経済新報社）など著書多数11
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

アルビレックス新潟の軌跡 〜ひとづくり、
まちづくり、豊かなスポーツ文化の創造〜
株式会社アルビレックス新潟代表取締役会長

池 田

弘

スタジアムを埋め尽くす大観衆。「おらがチー
ム新潟」を応援する大声援。日本海に面した雪深
い街、日ごろは穏やかな県民がオレンジ色のユニフォームをまとい、「愛してる新潟！」と熱狂する。アルビレックス新潟のホームスタジアムのビッグスワンは、いつも熱気に包まれ、雪国の街というイメージからかけ離れた異空間がそこにあサポーターで埋め尽くされたオレンジ一色の新潟スタジアム

ります。

【アルビレックス新潟の誕生】

カーを文化として継承していけるという暗黙の条件がありました。そのためには、やはり新潟にＪリーグのチームが必要でした。このアルビレックス新潟の誕生は、2002年の年の暮れに、FIFAワールドカップ招致は、最FIFAワールドカップと深い関係がありまし

後の最後に愛知県と新潟県の激戦の結果、念た。1991年に日本がホストカントリーとして、願の開催地が新潟に決定し、一つの目標を達FIFAワールドカップの誘致に立候補し、日本成しました。

サッカー協会から全国に開催都市の募集が行

しかし、理想とは異なり現実はそう甘いもわれました。新潟県は、招致活動を行うためのではありませんでした。チームは、1996年

ワールドカップ招致委員会を発足させ、当時の北信越サッカーリーグで優勝したものの、

北信越サッカーリーグ（地域リーグ）を戦っ

JFL（ジャパンフットボールリーグ）というていた地元アマチュアチームの新潟イレブン

Ｊリーグの下のアマチュアリーグへの昇格をサッカークラブを強化指定し支援を実施。一かけた全国地域リーグ決勝大会の予選リーグ

方で地元経済界にも依頼がなされ、県内企業で敗退。翌年の1997年は全国地域リーグ決勝（民間）の有志が後援会を組織し支援を開始し大会を大苦戦の末、なんとか準優勝しJFL昇ました。

格を決めました。1998年は、１年間JFLで戦

その後1996年に株式会社アルビレオ新潟がいましたが、思ったような経営ができず、会設立され（1997年にアルビレックス新潟に改社の財政状態は３年連続アマチュアリーグで称）、Ｊリーグを目指すチームとしてスタート

運営していたこともあり、債務超過寸前に陥しました。実はFIFAワールドカップの開催地りました。そのため、増資を重ね経費を見直の立候補条件には、大会終了後も地元にサッし、地元メディアも大きく取り上げるほどの12North East Think Tank of Japan No.51

大幅なリストラを敢行しました。FIFAワールョンズカップが開催され、新潟県民にとってドカップの開催が決定したものの、地元のチ日本代表や世界トップクラスのサッカーの試ームが正に存続の危機に陥ろうとしている状

合を新潟のスタジアムで観る機会となり、県態でした。

民のサッカー熱が高まるきっかけとなりまし1999年にＪ２リーグが開幕。リーグ自体はた。さらに、2002年には、待望のFIFAワール

プロリーグになりましたが、参加チームのほドカップが開催され、大変な盛り上がりとな

とんどがJFLから昇格したチームで、観客動り、新潟でもオーエンやベッカムのプレーに員も年間平均4,000人程度と盛り上がりは今一

酔いしれ、その熱狂がそのままアルビレック

つの状態でした。ただ経営面では、後援会をス新潟に流れ込みました。アルビレックス新全県下に組織するなど、様々なアイディアを潟自身も、2001年、2002年、2003年と毎年Ｊ出しながら、健全な経営を目指し、ようやく１昇格争いをするＪ２の強豪チームに成長し、この年から黒字経営ができるようになりまし2003年のホーム最終戦、４万人のサポーターた。

の目の前でＪ２優勝を飾りＪ１昇格を決めまし【4万人の観客を集めた新潟スタジアム】

た。スタジアムのほとんどが、感動で涙を流し抱き合った瞬間でした。

2001年に新潟スタジアム（通称：ビッグス

ビッグスワンが完成し、FIFAワールドカッワン）が完成し、翌年に開催されるFIFAワー

プが開催され、そして地元のアルビレックス

ルドカップもメディアが大きく取り上げるよ新潟が活躍することで、人々の中にサッカー

うになり、徐々にサッカーに対する気運が盛というスポーツが一気に浸透していきました。

り上がりつつありました。しかしながら、こ

確かに、最初のころは、あまりサッカーに興の年のＪ２リーグのホーム開幕戦は、新潟市

味のない無料招待でいらっしゃった方々が８

陸上競技場で開催されたこともあり、5,546人

割以上でしたが、毎試合４万人の人々が「おの観客を集めましたが、ごく平均的なもので

らがチーム」に声援を送り、選手達はその応した。その１ヶ月半後の2001年５月19日、Ｊ２

援に後押しされ、潜在能力を十二分に発揮し、第12節 アルビレックス新潟 VS 京都パープル

最後まで走り抜く粘り強いサッカーで観衆を

サンガ戦は、アルビレックス新潟にとって、魅了していきました。１度スタジアムに足をそして新潟にとっても、大きなターニングポ

運んだ人は、そんな非日常的な異空間を体験

イントとなりました。

し、２度、３度とスタジアムを訪れるように

平均観客動員数4,000人のチームを１ヶ月半なっていきました。

後に10倍の４万人にする。このためシーズン

アルビレックス新潟の地域密着の根底には、前から、新潟県にビッグスワンの使用をお願

アルビレックス新潟後援会という有志の組織

いし、あらゆる方法を考え抜き、４万人収容（任意団体）があります。現在地元企業1,340のスタジアムを満員にすることを目指し、多社、個人会員10,679人（平成17年９月20日現

くの方々を無料で招待しました。なんと当日在）から構成され、新潟市内は行政区ごとには、４万人には満たないものの、31,964人も９地区に分かれ、県内全域では41地区、そのの大観衆が来場したのです。それ以後もビッ他首都圏（東京）、関西（大阪）、郡山（福島）グスワンを使用するときは、４万人を目標ににも後援会があります。後援会の会費は、法無料招待をしていきました。この年、年間の人３万円／口、個人１万円／口で、会費の大平均観客動員は、16,659人で、ちょうどＪ１の半はチームの財政支援金として寄付されます。

平均16,548人に並ぶ数字でした。2001年には、このほか後援会は、クラブハウスと練習場、同じビッグスワンで、FIFAコンフェデレーシ

選手寮の建設募金活動やシーズン前の選手・

13
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

スタッフの激励会の開催、Ｊ２優勝時のパレ

新潟アルビレックスランニングクラブが存在ードの運営協力など自主的な応援に関するします。また、これらの競技のほかに、アル様々な活動を実施しています。

ビレックス新潟が主催してゲートボール大会【Ｊリーグ百年構想の実践】を定期的に開催しています。こうした各チームの活動により地域に「豊かなスポーツ文化」

スポーツが健康な体づくりや、人々に夢やが育まれ、スポーツが楽しみになり、スポー

活力を与えるものであるとともに、青少年のツがきっかけで多くの友達ができ、応援する

健全な育成に寄与するため、各Ｊクラブは、チームが地域のアイデンティティとなる。地

『Ｊリーグ百年構想』のスローガンのもと、地域の人々が様々なコミュニティを形成し、地域スポーツの振興活動を積極的に行っていま

域におけるコミュニケーションの輪を広げる

す。アルビレックス新潟も少しでも親しみをことがＪリーグの目指す百年構想だと思って抱いていただくために、毎日のように幼稚園

います。

や保育園を巡回し、園児たちにボール遊びを教えています。また、新潟県や新潟市その他【災害復旧への支援活動】の市町村と連携し、小学生や中学生を対象と

新潟県中越地方を中心とした水害と地震にしたサッカー教室やフットサル大会などを開よる災害は、１年経た今でも復旧作業が行わ催してクラブとのコミュニケーションを図っれています。アルビレックス新潟は、豪雨でています。監督や選手達も、練習後等にはサ被災された方々の支援のため、2004年７月17

ポーターに丁寧に心を込めてサインをしてい日ナビスコカップ公式戦およびＪ２リーグ公ます。そういう活動を地道に積み重ねていく

式戦２試合で義援金の募金を行いました。ク

ことが、チームを支援してくださるサポータ

ラブ、選手・スタッフとしても、９月にチャーの増加に繋がっていきます。無料招待の影

リティオークションを開催し義援金の寄付を響もありますが、ビッグスワンには、ファミ

いたしました。ユニホームサプライヤーであリーでの観戦者が多いことが特徴です。オレるアディダス ジャパン㈱からは、日本代表のンジのユニフォームを着て、一緒に歩いていレプリカシャツ3,000着が被災地区の子供たち

る親子、まるでカルガモのように、お父さんに寄贈され、ビッグスワンでのＪリーグ観戦とお母さんの後ろに子供たちが列になって自招待を被災地の皆様に実施いたしましたが、転車でスタジアムを目指し走っているシーン

その水害の復旧が進む中、2004年10月23日まやおじいちゃんとおばあちゃんとお孫さんがた同じ中越地方でM6.8の大地震が発生し、各手をつないで歩いている姿は、とても微笑ま地に甚大な被害をもたらしました。被災者のしく、そんな情景がずっと続いていくことをア

方々へのお見舞いと復旧支援を目的として、

ルビレックス新潟は目指しています。

「がんばろう新潟」をスローガンに、新潟県中

また、サッカー以外のスポーツでも、競技越地震復旧支援本部をクラブ内に設置し、アの普及やレベルアップに取り組んでおります。

ルビレックス新潟の選手、スタッフ、フロン

アルビレックス新潟には、男女のサッカーチ

ト一同は、被災された方々とそれを支援する

ームのほかに、別々の法人組織となりますが、方々に対して、サッカーを通じて元気と勇気

チーム名称『アルビレックス』を共有した、を感じてもらえるよう全力で支援させていたバスケットボールの新潟アルビレックス、チ

だきました。また、各Ｊクラブや選手会、そアリーディングのアルビレックスチアリーダ

して多くのクラブスポンサーから、被害に遭

ーズ、スキー・スノーボードのチームアルビ

われた皆様へ義援金などが集まり、取りまとレックス新潟、陸上（短・中・長距離走）のめた義援金等については、新潟県災害対策本

14North East Think Tank of Japan No.51

部を通じて被災された方々に届けられるよう禁止ですが、残念ながら持ち込まれて一緒に対応しました。具体的には新潟スタジアムで捨てられていました。

のホームゲーム時の義援金の募金活動、亡く

まずできるところから始めようということなられた方のご冥福をお祈りするとともに、で、スタジアムの開門前にサポーターの皆様

被災者の方々へのお見舞いの気持ちを込め、に「ごみの持ち帰り」を呼びかけたところ、Ｊリーグ公式戦での半旗掲揚、喪章を着けてごみが37％も減少しました。同時期に、ごみの試合挙行、㈱アルビレックス新潟としてははペットボトルを加えて３分別にし、うまく義援金1,000万円の寄付及びチームグッズの寄運営されるようになってきています。もう一贈、アルビレックス新潟選手会として、被災方で、ユニホームスポンサーでもある、亀田地区の慰問及びサッカー教室の実施とチャリ製菓㈱の社員の方々やサポーターの有志が中ティオークションによる義援金募金活動、ホ心となって「クリーンサポーター」として、

ームゲーム観戦招待の実施など。そして譛日

試合後の会場の清掃を積極的に行っていただ

本サッカー協会には新潟県中越地震復興支援

き、清潔で快適なスタジアムになりつつありチャリティマッチ「ジーコジャパンドリームます。この試みは、日本代表の試合にも採用

チーム VS アルビレックス新潟」の試合を実されました。

現していただき、収益金を義援金として寄付

聖籠町にあるクラブハウスでも、環境へのしていただきました。アルビレックス新潟も取り組みを始めました。サポーターや選手が日頃から多くの皆様に支えられているクラブ

利用するレストラン「オレンジ カフェ」からとして、一刻も早い復旧に向けて全力でお役

は、毎日生ごみが出ます。この生ごみを導入に立ちたいと思います。

した生ごみ処理機で１次醗酵させ、更に家畜のふんの処理場で混合させると、醗酵の速度が上がり、とても良質のたい肥ができるそうです。練習場内の緑地化を手始めに、芝生の練習グラウンドにこのたい肥を利用する構想もあります。ごみをしっかりと循環させ再利用
する取り組みが理想です。アルビレックス新潟
は、積極的に地域の人々と環境問題等に取り組み、多くの人たちが使用するスタジアムやクラブハウス、練習グラウンドを清潔・快適

中越地震復興支援チャリティマッチ集合写真

で安全な施設にしていきたいと思っています。

【環境問題への取り組み】
アルビレックス新潟の試合では、観客が増加することにより、会場に残されるごみの量も年々増加し、１試合では、およそ３トンで車両６台分ものごみが出ます。以前より会場
では、「燃えるごみ」と「燃えないごみ」の２
分別にしましたが、なかなか守られませんでした。また、Ｊリーグの全てのスタジアムでは安全管理の目的で、びん・缶の持ち込みはサイン会でサポーターと触れ合う選手

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North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

札幌ドームから拡がるスポーツ文化の発展と今後の展望株式会社札幌ドーム

総務部長

小 西 正 雄1．ドームの誕生まで
札幌ドームは多彩な大規模イベントが開催可能な全天候型多目的ドームとして2001年６月にオープンしました。ドーム型施設は国内外でそれぞれの地域の特性に応じた必要性から設置されていますが、冬場の気温が−10℃を下回り深い雪に閉ざされる（昨冬の累計降雪量6.17m）札幌の場合、寒さや雪に左右されされないという意味において北海道民が永年

札幌ドーム外観

待ちわびた施設と言えましょう。
今から遡ること四半世紀前の1980年代から
北海道及び地元経済界においてドーム球場構想が提唱されはじめましたが、採算性や資金面などから頓挫した状態にありました。
転機は 92年に訪れます。この年の７月、札幌市が2002年FIFAワールドカップの開催地に立候補したことに端を発します。当初はワー
ルドカップに対応した４万人規模のサッカー
専用スタジアムとして建設計画の検討がスタートしていましたが 94年になって地元経済界

建設中の様子から札幌市に対しドーム化の要望が提出されました。

た。最終的にはドーム化費用の一部について

ポストワールドカップを見据えると、屋根経済界から寄附の見通しを得られることになをかけ一年を通じて活用できる多目的ドーム

り 96年１月にドーム化が正式決定、その後北とした方が施設の稼働率・採算性を考えた場

海道も札幌市への補助を予算化することにな

合に有効であることに疑いはなかったのです

りました。

が、当時課題となったのはドーム化に伴い増加が避けられない建設資金の調達でした。

こうして、この年の７月からドームの設計
技術提案競技が実施され、応募のあった９グ

当初、サッカー専用のスタジアムとして想ループのなかから原広司氏グループの案が採定された総工費は311億円でありましたがドー用されました。WTO（世界貿易機関）政府調

ム化するとこれに加え屋根工事、空調、消火

達協定の政令指定都市適用第一号建築物とし設備等の追加工事費用として約100億円が見込て建設されることになり 98年６月に着工、36

まれたことから、その後２年にわたり経済界か月後の 01年５月末に竣工し、翌６月にオーと札幌市との間で様々な議論が重ねられましプンいたしました。

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North East Think Tank of Japan No.51

2．ドームの特徴
札幌ドーム最大の特徴は、世界初の空気圧

トがない日も観光施設として集客を図って運営に資するということもオリジナルなポイン
トです。

浮上式モビール（可動）システムを採用した※子供向けに作成したものですが、札幌ドことです。ジャンボジェット機30機分（8,300t）

ームホームページの「さっぽろドーム・もの重さがある天然芝のサッカー場そのもの

キッズ」に施設に関する興味深い話題をを7.5cm浮上させることにより34個の電動駆動

掲載していますので、是非ご一読下さい。

輪にかかる荷重を1/10に軽減しつつドームに（http://www.sapporo-dome.co.jp）

出し入れし、スタンドの一部も開閉または旋回することで全体の姿を変え、天然芝のサッ3．開業に向けて（運営会社の設立）

カー場と人工芝の野球場の両立のみならず、

ドームの工事が始まった 98年の10月に建設コンサートや展示会などさまざまなイベント

主体である札幌市をはじめドームの運営に協の開催が可能となりました。

力いただけることになった道内外27の企業・サッカーの天然芝は厚さわずか20cmの土にしっかりと根を張り、普段遮るものが何もな

団体の出資によりドームの運営会社として㈱札幌ドームが設立されました。

い屋外で十分な日光と爽やかな風を受ける環

札幌市は 72年の冬季オリンピックをはじめ、境のもと、直営体制により入念な管理を行い

冬季アジア競技大会、高校総体、国民体育大

常に最高レベルの状態を保っており、2002年

会、ユニバーシアード冬季大会など国内外のには「J１ベストピッチ賞」も受賞しています。

スポーツイベントを数多く経験してきました

また、国内ドーム初の展望台を設け、イベン

が、札幌ドームは公の施設としては類を見な
い大規模な施設であり、多目的ドームとしてのポテンシャルを最大限発揮し、収益性を追求しつつ運営を軌道に乗せていくためのイベント誘致や商業施設の運営を行うためには公益法人ではなく官民共同出資の株式会社による運営が最適と判断したことによるものです。
当初は札幌市及び民間会社から９名ずつの出向者18名でスタートしました。３セクというと、とかくマイナスイメージがつきまとい

普段は屋外（オープンアリーナ）で芝を養生がちですが、各種業界から熱い人間が集まり、日々の打合せが異業種交流の場と化し、議論沸騰の毎日が続くことになりました。
ワールドカップ会場として建設されることになったドームではありますが、正直申しま
すと当時ワールドカップのことが社内で話題になることはそう多くありませんでした。はじめからポストワールドカップを睨んでいかに魅力あるイベントを誘致し、稼働率を高め、経営を軌道に乗せることができるかを最重要
課題と位置付け、会社設立早々から営業スタ

移動中の天然芝（ホヴァリングサッカーステージ）

ッフは全国各地に奔走していました。

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North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

4．夢の扉が開く（新たな観戦文化の創造）
01年、札幌で最も爽やかな季節の６月にオープンした札幌ドームですが、この限りない
ポテンシャルを有する施設ができたことによって、道民の観戦鑑賞文化にも少なからぬ影
響を及ぼしました。
それまでは道内にナイター設備のある野球場がなかったのですが、平日の仕事帰りにナ
国内ドーム初の展望台

イター観戦が可能になりました。
従来、札幌のサッカー場では雪が融けてピ

当時プロ野球は円山球場でセ・パ５球団がッチが乾き試合が可能となるのは５月のゴー

年間10試合程度を開催していましたが、ドールデンウィーク明けからで、地元Ｊリーグコ

ムオープンを機に１試合でも多く開催していンサドーレ札幌の開幕戦は道外で開催せざるただけるようコミッショナー事務局をはじめを得ませんでしたが、ドーム完成後は３月の全球団、キャンプ地を含めて精力的に訪問し開幕戦を多くの地元サポーターの声援に支えつつフランチャイズ誘致の可能性も探っていられて迎えることができるようになりました。

たのでした。

また、これまで北海道では到底実現不可能

その甲斐あってオープン初年度からプロ野と思われたイベントの数々が現実のものとな

球オールスターゲームやサッカーの日本代表りました。ワールドカップ（ 02年）をはじめ戦、SMAPをはじめさまざまなコンサートやプロ野球（ 01年）及びJリーグ（ 03年）のオ

ヨーロッパ以外では初の開催となった「国際ールスター戦、日米野球（ 02・ 04年）、長嶋

冬期道路会議」、道内初のプロ野球オープン戦

監督が采配を振るったアテネオリンピック野など多彩なイベントが繰り広げられることに球競技のアジア予選（ 03年）、エリッククラ

なりました。

プトン（ 03年）やイーグルス（ 04年）など

オープン前の試算では稼働率56.7％と見込んでいましたが、初年度は58.2％、その後も国内外の有名アーティストによるライブも数多く行われてきました。

61.9％、60.4％と目標をクリアし、北海道日本

例えばSMAPのコンサートでは２日間で延ハムファイターズが移転した昨年（2004）度

10万人のお客様が道内のみならず全国各地かは66.0％となりました。

ら訪れ、２万４千室ある市内のホテルは満室

開業前の仕掛けとしては、ドームの友の会となります。当然、交通機関や飲食業界等へ組織「札幌ドームメンバーズクラブ」を立ち上げ２万人の会員を集めたことです。これら会員を対象にイベントチケットの先行販売等を行うほか、当時フランチャイズ球団のない
地方球場ならではのユニークな試みとして札幌ドームで開催されるプロ野球各球団の試合を串刺しにして年間シートとして商品化、初
年度4,000席を販売するなど球場側としても集客に努めた努力がその後のフランチャイズ誘
致にもプラスに作用したものと思います。

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盛り上がるファイターズ応援席

の波及効果も相当なものがあるでしょう。
サッカーではコンサドーレ札幌のホームス
タジアムとしてオープン時から利用されていましたが 04年いよいよ念願のプロ野球「北海道日本ハムファイターズ」がやってきました。
世界で初めてサッカーと野球のダブルフラン
チャイズスタジアムが実現することになったのです。
「ファンサービス１st」と「地元密着」
を旗印に積極的に地域に融け込もうとするチ

子どもたちの夢と憧れ

ーム・球団のご努力が功を奏して、ファイタ
ーズは瞬く間に「おらがチーム」として定着

年２月に札幌で開催されます。札幌ドームでいたしました。タクシーに乗っても、ススキ

は開会式のほか、ドーム内に雪を敷き詰めス

ノで飲んでいてもファイターズの試合経過がキー距離競技のコースを作りスタートとゴー

気になって落ち着かないという人が増えてきルの会場とする準備が進められています。積たようです。

雪寒冷地のドームならではの非常に興味深い

5．今後の課題と願い

イベントになろうかと思います。
さて、近年のスポーツを取り巻く環境です

イベント会場ですから年間365日という限らが、少子化の進展もあって学校の部活動の停れた日数のなかで如何に多くのイベントを誘

滞や景気の低迷から企業スポーツの成立が困致し、多くのお客様に足を運んでいただける

難になってきている現状があります。しかしかを考えたとき、他地域と比較し札幌は決しながら、札幌ドームができたことでプロスポて恵まれた条件にあるとはいえません。

ーツがビジネスとして成立し、トップチーム

札幌市の人口は187万人、ドームを中心としによるレベルの高いプレーをブラウン管を通た２時間圏でもその倍程度しかなく、他ドー

してではなく、実際に間近で観戦できる機会

ムの後背人口と比較しても商圏として不利なが増えたことは、単純にエンターテイメント

状況にあるのは否めません。

として試合を楽しむこと以上に大きな意義を従って、今後も集客力のある魅力的なイベもたらしたのではないかと思います。

ントを積極的に誘致することと併せて、北海

地域のみんなが優勝を願ってフランチャイ

道という小さなマーケットを踏まえますとズチームの勝敗に一喜一憂し、子供達は憧れ「ファイターズ」と「コンサドーレ」、この両の選手を目標に日々スポーツにいそしむ。そ球団の試合開催を核としていかにリピーター

んな光景を浮かべつつ、札幌ドームと両球団を増やすかが大きな課題であります。

が21世紀に生きる市民・道民に夢と希望をも経営面を考えましても両球団とは運命共同

たらす「かけがえのない財産（ハード＆ソフ

体的な位置付けにありますので、安全に安心ト）」となるように、即ち札幌ドームは北海道して楽しく快適に観戦できる環境を提供するのスポーツ文化の発信地・集客交流産業の拠ために「できることは何か」「しなければなら点として、両球団は道民のシンボル・憧れ・ないことは何か」を両球団と連携を図りなが誇りとして一層輝く存在となり、その結果、ら常に考え、具体化に向け努力していかねば

街の賑わいと都市活力の創出がもたらされるならないと考えております。

よう思い願っております。

ヨーロッパでは一大スポーツイベントであるノルディックスキー世界選手権大会が2007

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特集 蜻寄 稿蜷

「地域密着型球団」を目指す東北楽天
ゴールデンイーグルスの取り組み
ほくとう総研2004年11月に51年ぶりにプロ野球に新球団

調査企画部

研究員

清 水 希容子

楽天㈱の参入が正式に決定した。

「東北楽天ゴールデンイーグルス」（通称「楽新球団設立が決まってからは仙台市に楽天

天イーグルス」）が誕生し、日本中の期待と注㈱100％出資の球団運営会社である㈱楽天野球

目を集めて2005年のペナントレースが終了し団が設立され、チーム名の決定、監督や選手た。成績は38勝97敗１分とパ・リーグで最下の獲得、キャンプ地や練習場所の確保、球場位だったが、フルキャストスタジアム宮城のの改修など開幕に向けての準備が急ピッチで観客動員は97万人と予想以上の数字を記録し、行われた。宮城球場は、㈱楽天野球団が宮城

仙台地区の平均視聴率は巨人戦を上回る17％

県へ30億円を寄付して改修され２万席を有すと地元東北での盛り上がりやチーム人気は、る「フルキャストスタジアム宮城」（以下「フ他11球団にひけをとらないものであった。まルスタ宮城」、名称は命名権の売却による。）

ちには家族連れでスタジアムに足を運ぶ人々

として生まれ変わった。㈱楽天野球団は宮城の姿や仲間たちと楽天イーグルスの話題で盛県から年間５千万円で当球場の使用権を得てり上がる人々の姿が多く見られた。

球場経営を行っている。

そうした盛り上がりの背景には、初年度の東北にとっては東北六県全体を本拠地とし目新しさがあったものの、「地域密着型球団」

た、また創設当初から東北を本拠地とする初を目指した新球団と、新球団の誕生に胸を膨めての球団の登場である。

らませそれを支援しようとする地元組織の取り組みがあったことを紹介したい。

1．東北を本拠地としたプロ野球チームの誕生
県営宮城球場（以下「宮城球場」）の歩みか
ら東北のプロ野球の歴史を振り返ってみると、宮城球場は1950年に宮城野原公園運動場内に公設公営の球場として建設され、73年に地元経済界の援助でプロ野球公式戦開催が可能な球場として整備された。77年から82年までロッテオリオンズの本拠地となり、その後も年「頑張れ！楽天イーグルス」のフラッグを掲げる仙台商店街

数回のロッテ戦、横浜戦、隔年の巨人東北シ
リーズ、東北初のオールスターが開催され近年もプロ野球球団の誘致活動を行ってきた。

2．「地域密着型球団」を目指した取り組み

そんな中2004年のシーズンオフにオリックス

楽天イーグルスは、東北で全く新しくスタと近鉄の合併話が浮上、それに伴いIT企業でートしたプロ野球球団であるが、球団創設のある楽天㈱と㈱ライブドアが宮城球場を本拠

理念に「強いチーム」「健全経営」と並んで地とした新球団設立案を申請し、同年11月に「地域密着」が謳われている。㈱楽天野球団は

20
North East Think Tank of Japan No.51

地元ファンと球団との距離を限りなくゼロにで環境の良い緑豊かな公園の一角に立地して近づける「ゼロディスタンス」をスローガン

いることもあり、子供からお年寄りまで男性に掲げ社内に地域密着推進部を創設した。更も女性も家族連れでも安心して、そこに来るに行動計画として、①「組織」：「楽天イーだけでワクワク楽しめるような空間づくりがグルス・マイチーム協議会」（詳細は後述）の進められている。

会議にスタッフが参加する②「評価」：選＊

ボールパーク：近くの公園にピクニックに行く

手の地域イベント参加などファンサービスのような気軽さで単に試合を観戦するだけでなく、取り組みを評価する③「ハード」：プロの様々なイベントや食事、歌を歌うなど野球を通じ迫力あるプレイを身近に体験させる球場整備て全ての人が楽しめるような工夫が凝らされていにより選手とファンの距離を縮める

る球場のこと。

④「ソフト」：球場での各種イベント開催、選手らの学校訪問、野球教室、イベント参加、を策定し次に述べるような具体的な取り組みを行
っている。

（2）
「学校訪問」や「お祭り」への参加
楽天イーグルスではその他にも地域に積極的に赴きファンと触れ合う機会を多くつくろうと、地元の小学校や中学校での「学校訪問」（1）来るだけでワクワクする「フルスタ宮城」「マーティ塾」「野球塾」の定期的な開催、地

まずハード面でのフルスタ宮城での取り組

元のお祭りへの参加といった地域に根ざしたみであるが、プロの迫力あるプレイを臨場感活動を行っている。

たっぷりに体感できるようにと、バックネッ「学校訪問」では、試合前に現役選手がユト前に半地下式の「砂かぶり席」やファウル

ニフォーム姿で小学校を訪れキャッチボール

グラウンドにせり出した「フィールドシート」を披露し、ボールを使い一緒にプレイするなが整備された。また日本では例が少ない「ボど子供たちに「夢」「憧れ」「希望」を与え選＊

ールパーク」を目指し、外野席の奥に公園のよ

手自身も子供たちからエネルギーを得ている。

うな外野芝生席を整備し、場外には福島県猪「野球塾」では楽天イーグルのスカウトが野球

苗代温泉等の足湯が設けられている。2005年

指導者や部員に技術論のみならず挨拶などののシーズンオフには更に30億円をかけて３千

マナーの基本を学ぶ場を提供している。「マー席の拡張、バックネット裏にレストランやスティ塾」では、チームアドバイザーのマーテ

ポーツバー、結婚式ができる施設などが併設ィ・キーナート氏が中学校を対象に「文武両される予定である。

道」の考え方等について講演を行っている。

ソフト面でも、試合のイニング間にマスコ

島田球団社長とマーティ氏で地元で100件以上

ットによるパフォーマンス、子供たちによるスタジアムDJ、グランド整備やボールボーイの経験などのイベントが、また場外広場では
地元バンドの演奏、みちのくプロレスの試合、地方物産展、地元菓子店を一同に集めたスイートタウンなどのイベントが行われた。公式戦にレディースデー、パパありがとうデー、イーグルスデー、土日のキッズファミリーデ
ーを設けるなど次々と楽しい企画を打ち出している。
フルスタ宮城は仙台駅から徒歩20分と至近

楽天イーグルスの選手たちによる「学校訪問」

21
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

て応援フラッグを作成しまちなかに掲げる、「負けても応援に行こう」と呼びかけて応援ムードをつくる、市民と協力して鳴り物の持ち込みを制限する応援スタイルや球場でのゴミの減量方法を提案する、効率的なチケット販
売方法を提案するなどを行った。ロゴ使用料などをめぐり球団と地元が対立した際はその間でクッション材の役目を果たしたこともある。地域全体でプロスポーツを盛り上げよう
東北のお祭りに参加するマスコットのクラッチとする雰囲気が当地にあるのは、既にサッカ
ーのベガルタ仙台の登場でその基盤があるのの講演会を行った。また仙台七夕まつり、青森ねぶた祭り、弘前ねぷた祭り、秋田竿灯まつり、盛岡さんさ祭り、山形花笠まつり、相馬祭りなど東北各県の祭りにも両氏とマスコットが勢揃いし積極的に参加した。

3．地域ファンと球団をつなぐ「楽天イーグルス・マイチーム協議会」だともいう。

4．楽天イーグルスの進出が地域経済に与える影響
楽天イーグルスの進出で、仙台市内は人通
りや車の行き来が増えて活気が出てきたと言われている。プロ野球は地元での試合数も多くファン層も広い。その人的或いは物的な交一方、新球団を迎える地元東北では、楽天流が生み出す効果は大きく、消費拡大など目

イーグルスの地域密着の取り組みを官民で支に見える経済効果以上に地方都市の魅力増大、援しようと「楽天イーグルス・マイチーム協

市民のアイデンティティ確立、スポーツ文化議会」が仙台商工会議所を中心に地元経済界、の創出などの「地域の活性化」に結びついて自治体、商店街、県や市など100以上の団体にいると思われる。

より2004年11月に設立された。当初地元では

今後はこうした効果を本拠地である東北六突然の域外企業の進出に戸惑う人々もいたが、県全体に広げていく視点も重要である。今シチーム名や監督や選手が決まってからは一転

ーズンは試合数は少ないものの盛岡、山形、歓迎ムードとなり、新球団の地元定着を願う

福島、いわきでも公式戦が開催され、来シー

気持ちから、当協議会の設立もスムーズに行

ズンは秋田でも開催の予定である。また二軍われた。当協議会には㈱楽天野球団も参加し、のホームスタジアムを引き続き山形市におい当協議会が楽天イーグルスの地域への窓口とている。東北六県は面積が広く移動が困難、なっている。楽天イーグルスが学校訪問やお各地で興行主を探さなければならない、チー

祭りへの参加を企画する際は地域側との調整

ム強化に資金が必要など球団側には多々の課が不可欠となるが、地元の実情をよく知る当

題もあると思われる。しかし今シーズンの楽協議会がその役割を補完する形で協力してい天イーグルス・マイチーム協議会などの支援る。行政、地元企業、新聞社、㈱楽天野球団

や市民の応援により、楽天イーグルスは「フの担当者などで事務局団が結成され、そこでァンや地元あってのプロ野球」ということをの適切な連携が楽天イーグルスの地域密着の

改めて実感しているのではないだろうか。来取り組みを成功させる原動力になったのではシーズン以降も更なる地域密着の取り組みとないかと思われる。

その成果を見せてほしい。

その他にも、当協議会では商店街と協力し

22
North East Think Tank of Japan No.51

｢密着｣は双方から
河北新報社

新球団支援室

副部長

児 玉

聡

まもなく我らの楽天イーグルスが一回目のじ取っていた。彼らのロジックを理解した上誕生日（11月２日）を迎える。負け続けてもでのプレゼン、フェースツーフェースのコミ

試合終了までほとんど帰らないフルスタの観ュニケーションを重ねることによって、当初客、時候の挨拶のように出るイーグルスの話

は題、○○選手を××で見た。このようにプロ団は当社とパートナー関係であることをお互

野球が日常生活の中にある状況を一年前に想いに認識できるようになったと自負してい定していた人がいただろうか？

る。

また、我が

異次元の人たちと思っていた楽天野球

息子はスポ少サッカーに所属し大のベガルタ

それらの経験からして言えることは、先にファンであるが、フルスタは楽しいからまたあげた地元経済･商業界の楽天に対する批判

行きたいと言う。家庭内でもこの様相である。

には問題があると言わざるを得ない。それは、うれしいかぎりだ。

楽天のことを知ろうとしたか？

楽天野球団が生まれ、仙台を中心に活動を

楽天とのコ

ミュニケーションを積極的にとろうとした

始めたのはちょうど一年前だった。楽天本社

か？

自らの価値観にこだわりすぎてはいなの人間を中心とした小人数で、「仙台や東北をかったか？

ほとんど知らない」もちろん「人脈もない」

たり人材投入を惜しんだ楽天にも問題ありと「野球興業の知識もない」そんな連中が夜も寝言わざるを得ないが、地元側に「地域密着」

ないで走り回っている姿がほんの一年前にあを推進していく気構えと努力が十分だったとった。すばらしい活躍だったと拍手を送りたは今振り返ると決して言えないと感じていい。

る。

これほどの大事業を始めるにあ「地域密着」を球団が掲げ、地元もそうあ「密着」と言うからには双方がお互いを認って欲しいと願いつつ、さまざまなことが実め合うことが必要だ。お互いのコミュニケー

現されていった。（詳細は楽天イーグルス･マションを更に進化させ密着度を増していって

イチーム協議会HPを参照願いたい）

欲しいと願う。

その間、楽天の対応、特にビジネススタイ
ルを批判する声が特に地元経済･商業界にくすぶっている状況が見られたことは印象的であった。IT企業である楽天のスピード感、ビジネスモデルの追求などはこれまでの地元の経済･商業活動の常識に違和感を与えたものと想像できる。おおげさに言えば

文化摩擦

だ

ったのではないだろうか。
当社は早くから楽天および楽天野球団と接触を持っており、夜も寝ないで走り回っている球団職員を目の当たりにしていたので、そフルキャストスタジアム宮城の文化の違い、もっている使命感の強さを感23
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

地域が舞台！スポーツクラブが社会を変える
福島大学人間発達文化学類

教授

黒 須

充

日本のスポーツは今、大きな変革期を迎えに支障がでることが心配」、「子どもの取り合ている。経済不況に伴う企業スポーツの休廃

いになるのではないか」という不安の声の方

部，少子化に伴う部活動の衰退など、わが国がむしろ強かったようである。しかし、話しのスポーツを支えてきた２本の柱が大きく揺合いを重ねる中で、「地域全体のスポーツが盛らいでいる。一方、わが国では、少子高齢化、り上がることがそれぞれの種目や団体の活性

国民医療費の増大、都市化や過疎化、そして化へとつながり、ひいては現在、または将来

地域教育力の低下など、解決すべき多くの問的に抱えるであろう様々な問題点を解決する

題や課題も抱えている。

ことにもなる」という共通理解に至ったこと

そうした中、誰もが生涯にわたってスポー
ツに親しむことができる生涯スポーツ社会のがクラブ結成に向けての大きな分岐点となった。

実現と豊かな地域コミュニティの再生を理念

会員数は現在、人口の約１割（761名）を占とする「総合型地域スポーツクラブ」構想がめ、子どもから高齢者まで様々な年代の人々脚光を浴びるようになってきた。1995年、文が参加している（図１）。活動プログラムは青部科学省のモデル事業として６クラブでスタ

少年の一貫指導を目指すスクール９種目、生ートした総合型地域スポーツクラブ（以下、涯スポーツ実践の場としてのサークル20種目、総合型クラブ）は、その後、1998年の特定非さらに四季折々のイベントの開催など、「地域営利活動促進法（NPO法）や2000年の「スポに開かれたクラブ」として幅広い活動を行っーツ振興基本計画」の後押しを受け、現在でている。年会費は、正会員7,000円、子ども

は、1,882のクラブ（黒須、2005年３月調査）（中学生以下）4,000円、大人（高校生以上）

が全国各地で活動している。また、企業や大5,000円、指導者はスクール部門55名、サーク

学も地域貢献の大きな柱として地域密着型のル部門56名である。

スポーツクラブづくりに乗り出すなど、地域を舞台としたスポーツクラブ創設の動きが近年活発化してきている（注）。

《東の双葉SC、中のごうどSC、西のゆうSC》◆NPO法人双葉ふれあいクラブ
双葉町（人口7,400人）は、福島県の浜通り

60歳以上
60歳以上
（54）
45
45歳か
ら59
59歳
ら59歳
（153
153）
（153）

小学生
0歳から小学生
（166
166）
（166）

中学生
（99
99）
（99）
30
ら44
44歳
30歳か
ら44歳
（198
198）
（198）

高校生 ら29歳
ら29
29歳
高校生か
（91
91）
（91）

のほぼ中央に位置し、東に太平洋、西に阿武隈山系を望む海と山に抱かれた町である。

図1 双葉ふれあいクラブ年代別会員数

2000年４月、７つのスポーツ少年団が中心となってクラブが設立された。当初は、「これま双葉ふれあいクラブの最大の特徴は、独自で別々に活動してきた団体が一緒になることのクラブハウスを構え、地域住民による自主のメリットがわからない」、「自分たちの活動

運営という形でスタートしたことにある（ク24North East Think Tank of Japan No.51

ラブハウスは旧商工会議所の建物を町から無者による負担増は不可決」との説得を続け、償で借用している）。５名の事務局スタッフがようやくスタートラインに辿り着いた。

常勤し、会員の様々なスポーツ活動をサポートしている。

会員数は現在2,445名、世帯入会率26％、町外会員11％と近隣の市町村も羨むクラブに成また、2000年７月からは、町教育委員会よ長している。活動プログラムは、スポーツ少

り町の社会体育施設と学校体育施設の管理を

年団（10種目）、中学生サークル（10種目）、

受託し、小中学校の体育館やグラウンド、町

小中一貫指導（６種目）、一般スポーツ教室の体育施設や総合運動公園等の鍵の管理を一（38教室）、サークル（31登録団体）と年間を括して行っている。

通して活発な活動を展開している。指導者は354名が登録し、スポーツの振興のみならず地
域の教育力向上にも大きな役割を果たしている（図２）。

◆NPO法人ごうどスポーツクラブ

図2 ごうどスポーツクラブ登録指導者数

神戸町は、岐阜県の濃尾平野の北西部に位置し、県下最大のバラの生産地として知られ

ごうどスポーツクラブの特徴は、社会人指る人口20,934人の町である。2003年２月、「ご導者と学校教員指導者とが連携した質の高い

うどスポーツクラブ」は誕生した。コンセプ

プログラムの実施とオープンなマネジメント

トは「オール神戸」、既存の団体の枠組みを取にあるといっても過言ではない。「ごうどスポ

り払い総合型クラブとして一つになることにーツクラブは営利を目的としない株式会社」、

よって、スポーツを超えた新たなコミュニテ

小倉会長のモットーであり、２名の専従クラィづくりを目指している。

ブマネジャーを始め、運営スタッフ一同が経しかし、設立までの道のりは決して平坦で営感覚を常に意識し、会員の満足度を高めるはなかったようだ。設立のきっかけは1999年

ために様々な工夫を行っている。自主財源率

４月までさかのぼる。体育指導委員を中心にも80.4％にアップした（図３）。

クラブ設立を呼びかけたものの、住民の反応は冷たかった。
「現状のままで不満がないのに、なぜ変える必要があるのか」、「今まで無料でいろいろなことに参加できたのに、なぜ有料化するのか」など反発も強く、理解を得るために開催した説明会は年70回を超えることもあった。中でも会費負担については相当な抵抗にあった。ここでも、「地方財政がスリム化を余儀なくされる状況の中では、もはや受益図3 平成17年度 収入自主財源率 80.4％（予算ベース）

25
North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

◆NPO法人ゆうスポーツクラブ

場になった施設の有効活用を図っている。

由宇町は、山口県の東部に位置する人口
9,400人弱のベッドタウンの町である。2001年
４月、町の体育協会、中学校運動部、スポー
ツ少年団の３つの団体が母体となってクラブが結成された。設立のきっかけは、1999年11ゆうスポーツクラブでは、中学校の部活動

月、学校週５日制実施後の中学校部活動の問支援に力を入れている。①柔道部は火曜日、

題や地域スポーツのあり方について協議を開

剣道部は火・金曜日を合同練習日に指定し、始し、わが町のスポーツの現状把握を行った

学校顧問と地域指導者が共通認識を持ちながことにある（図４）。

ら活動している。②卓球は、スポーツ少年団、中学生、一般の各年代が一緒に練習を行っている。③部活にはない種目（バドミントン、
フェンシング、空手道など）に参加を希望す
る中学生は、一般チームに加入して活動している。④中学生のサッカー部及び小学生バレーボールをクラブに新設した。⑤中学校の放課後の部活動にスポーツ少年団員（小学生・他中学校の生徒）が参加しているなど、クラブの設立によって学校と地域の垣根が低くなった。

図4 由宇町のスポーツの現状把握《地域住民運営型のスポーツクラブ》

会員数は1,885名、住民の17.4％がゆうスポ

わが国のスポーツは、とかく種目や団体、ーツクラブの会員となっている（表１）。活動

学校といった限られた枠の中で活動するといプログラムは、野球や柔道などの競技を目的ったスタイルが主流を占めているが、ここでとした種目からフォークダンスや健康体操な紹介した総合型クラブの場合、種目やチーム、

どのレクリエーションや健康増進を目的とし年代の枠を超えた一つのクラブとして、子どた種目まで合計31種目、年会費は、幼・小・もから高齢者、障害者も含め、誰もが生涯に

中学生1,500円、高校生2,500円、一般3,000円、わたってスポーツに親しむことができる仕組

指導者は120名（有資格者20名含む）である。

みとなっている。いわば、これまでの学校、企業、行政への依存体質を脱却し、自分たちの住んでいる地域のスポーツは、学校も含め、地域のみんなで力を合わせて支えていこうと
いう住民主体のスポーツクラブと言い換えてもいいだろう。
では、こうしたスポーツクラブを育成することによって、どのようなメリットが期待できるのであろうか。

また、2004年４月より、愛称「ゆうたん」①スポーツ参加率の向上と呼ばれるドーム型の由宇町文化スポーツセ

スポーツを続けてきた人はもちろんのこと、

ンターの管理運営事業を受託し、利用者の立

これまでスポーツをする機会に恵まれなかっ

26
North East Think Tank of Japan No.51

た人に対しても、広く門戸が開かれたクラブとして潜在的なスポーツ人口の掘り起こしにつながる。

②世代間の交流ができる。

《組織横断的なネットワークの形成》
総合型クラブとは、より多くの人々がスポ同年代、同レベルの人たちのチームやグルーツを楽しみ、生活を豊かにすると同時に、ープではなく、幅広い年齢層、様々な技能レ

スポーツ文化を次世代に受け継ぎ、発展させベルの人たちからなる多世代型のクラブとしる重要な担い手となるものである。また、ゆて、世代間の交流が促進される。

くゆくはそこから県や国を代表するトップク③医療費の削減

ラスの選手を輩出し、各競技のレベルアップ

定期的・継続的な運動やスポーツは、生活を図ろうとするものである。さらに、引退し習慣病の予防や機能回復のためのリハビリなた選手や地域スポーツ指導者の雇用の場とし

ど医療費の削減につながる。

ての可能性も秘めている。

④専門的な指導・一貫指導

しかしながら、全国的な動向を見ると、軌学校の枠を超えた一貫した指導により、多道に乗っているクラブばかりではなく、悩みくの人材の中から優秀な選手を発掘し、長期や課題を抱えているクラブも多いというのが的な視野に立って育てることができる。

現状である。

⑤情報の発信拠点

地域に根ざし自立した活動を行うためには、クラブハウスに行けば、いつ、どこで、ど地域にある資源をいかに有効に活用するかとんな活動が行われているのかといったタイム

いったマネジメントの視点が欠かせない。さ

リーな情報を得ることができる。

らに、これまでのスポ少、学校、地区体協、⑥地域教育力の向上

行政等がそれぞれ別個に取り組むのではなく、学校と地域が連携・協力して子どもたちの住民の目線に立った組織横断的なネットワー

スポーツに関わっていくことによって、地域

クの形成が欠かせない視点と言えるであろう。

の教育力の向上につながる。

いずれにせよ、100年前にスポーツが日本に⑦高齢者の生きがいづくり入り、その後学校や企業を中心に発展してき高齢者にとってスポーツやおしゃべりを楽た日本のスポーツに、新たに地域を舞台とししむことは社会との接点をもつことになり、たスポーツクラブが登場し、わが国のスポー

心身の健康維持や生きがいの創出につながる。

ツ基盤を大きく変えようとしている。変革の⑧施設の有効活用

波を見逃さず、地域が一体となった活動にシ

住民の目線に立った利用方法の見直しや工フトできるかどうかが問われている。

夫をすることにより、施設の有効活用を図る
ことができる。

（注） 堺ブレイザーズ（バレーボール）、「さいた⑨住民参画型の地域づくり

まブロンコス」（バスケットボール）、釜石シーウ

地域の中から有能な人材を発掘して、その趣味や特技を生かせる場を増やすことは、
人々の積極的な社会参加を促すことにつながェイブス（ラグビー）、日光神戸アイスバックス（アイスホッケー）など、企業スポーツから離れ、地域密着型のクラブに活路を見いだすチームやクラブも増えている。また、スポーツを通した地域る。

貢献に取り組む大学として、筑波大学（つくばユ⑩クラブは人生の伴走者

ナイテッド）、早稲田大学（ワセダクラブ）、東京

０歳から100歳までのスポーツ振興に対応し学芸大学（学芸大クラブ）、鹿屋体育大学（NIFS

た生涯スポーツの拠点として、スポーツの楽

スポーツクラブ）、福島大学（福島大学スポーツ

しさ、素晴らしさを多くの人々に伝えること

ユニオン）などがある。

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North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

ドイツのサッカーはなぜ強いのか〜グローバリゼーションと地域スポーツ
一橋大学大学院社会学研究科

Ⅰ．ドイツの ブンデスリーガ〜遅咲きの「プロ」サッカー

教授

高 津

勝

カップ、1955年創設。1996年、チャンピオン
リーグに再編）。つぎに、UEFAカップ（1955
年創設の見本市開催都市によるカップ戦。

ワールドカップは1930年に始まり、４年に1972年、UEFAカップに改組）。そして、カッ

一度開催され、来年のドイツ大会で18回を数

プウイナーズカップ（各国の全国大会優勝者

える。優勝回数はブラジルが５回で最も多く、によるカップ戦。1960年創設）である。三大ドイツとイタリアが３回、アルゼンチンとハ

カップ戦の開催を契機に、ヨーロッパのクランガリーが２回でそれに続く。ドイツは、

ブサッカーは過去に比類のない広さと深さ、

1954年（スイス）、1974年（ドイツ）、1990年

スピードをもって全欧的なネットワークを築（イタリア）の大会で優勝した。サッカー大国き上げた。それを支えたのが、ヨーロッパのであるといえる。だが、ドイツがサッカー大

戦後復興と、通信網の拡大、航空機による遠国として国際舞台で活躍するようになるのは、隔地交通の発達である。それだけはない。

1970年代以降のことである。初発は、1954年

1953年には、全欧規模でテレビ番組の放映をのスイス大会の決勝でハンガリーを破ったベ

可能にする「ユーロビジョン」が開局し、ヨルンの「奇跡」であった。このとき、数千万ーロッパはテレビ時代を迎えていた。サッカの人々が居酒屋やレストランのテレビの前でーは、三大カップの開催を契機にテレビ・イ

熱烈な声援を送り、ベルンの勝利と奇跡の経

ベントとなり、メディア・スポーツへとシフ

済復興を重ね合わせ、敗戦によって喪失したトする。強豪クラブと連盟は、娯楽番組を求

民族の誇りを取り戻した。だが、その後、めるテレビ会社だけでなく、サッカーを広告

1968年まで、ドイツ代表はイングランド代表の媒体とみなすスポンサーと提携し、企業体に一勝もできなかった。この年、ハノーファ

としての性格を強めた。

ーで初めてドイツが勝利し、これを転機にサ

ブンデスリーガ開設の効果は、各国代表がッカーの母国を凌駕するようになる。そのよ

覇を競うヨーロッパ選手権大会でも示された。

うな飛躍を可能にしたのは、1963年に創設さ1960年に始まる４年に一度のこの大会で、ドれた「ブンデスリーガ」であった。強豪クライツは1972年（ベルギー）、1980年（イタリア）、

ブがフルタイムの有給プレイヤーを雇ってチ

1996年（イングランド）とタイトルを三回獲ームを組織し、全国的なトップリーグを立ち得している。優勝回数においてフランス（２上げ、入場料収益をベースに競技を行うよう回）、旧ソ連、スペイン、イタリア、旧チェコにしたのである。

スロバキア、オランダ、デンマーク、ギリシ

ヨーロッパのサッカーはクラブを基礎にしャ（各１回）を上回る。ヨーロッパ三大カッて組織され、リーグ戦やカップ戦、交流試合

プ戦でも、ドイツのクラブは1970年代以降、を介して歴史と伝統を築いてきた。ヨーロッヨーロッパの強豪と覇を競うようになった。

パには、３つの著名なクラブ対抗戦がある。

FCバイエルン・ミュンヘンのカップウイナー

１つは、各国最強リーグのタイトル保持者でズカップでの優勝（1967年）と、チャンピオ

覇を競うヨーロッパカップ（チャンピオンズ

ンズカップでの三連覇（1974〜76年）が、躍28
North East Think Tank of Japan No.51

い、法人格を取得できる。許可制ではなく、上述の要件を満たせば承認され、取得手続
きは日本のNPOほど複雑ではない。最高意志決定機関は総会であり、法的な規定はな
いが、会長を含む役員は通常、ボランティアである。そうしたクラブが地域を基盤に活動
し、中小都市や農村では地域生活の中核をなす。
注目すべきは、スポーツク
ラブが、会員の利益だけでな進するドイツのサッカーを象徴していた（表く、スポーツの社会的・公共的意義を自覚し

１参照）。

て「みんなのスポーツ」（Sport for all）を標

Ⅱ．ドイツサッカーの底力
ざすスポーツクラブ〜地域に根榜し、地域に連帯の輪を広げていることである。ドイツスポーツ連盟（DSB）は、いう。
「 スポーツのインフラ整備は地域生活の質

ドイツでは、クラブのことを通常、フェラとその向上、ならびにスポーツの発展の重要

イン（Verein）という。2004年現在、スポーな支柱である。（中略）自治体の財政危機はスツの統括組織であるドイツスポーツ連盟

ポーツの危機でもある。（中略）我々のスポー（DSB）に９万のクラブが登録しており、登録

ツクラブも、危機のなかで政策的能力を高め

人員は２千３百56万人を数え、クラブへの加る。」「スポーツは

入率は総人口の29％に及ぶ。行う種目は、エ

民社会の発展に積極的に寄与する。スポーツ

アロビックスやダンス、マウンテンバイクなはドイツにおける最大のボランティアであどを含めて600種を数え、老若男女、あらゆるる。」「スポーツは人間の健康に大きく貢献し、世代を会員に組織する。種目別組織人口はサ

保健改革のパートナーとなる。」「スポーツは社会資本を形成し、市ッカーが最も多い。クラブの規模については、会員100名以下のクラブが全体の37％、100〜300名が32％、300〜1000名が24％、1000名以上のクラブが７％を占めており、単一種目だけの小クラブから多種目を行う大クラブまで様々である（表２参照）。
ドイツのスポーツクラブはスポーツ
活動や社交など、会員の共通の利益にもとづいて運営される非営利的社団である。会員７名を組織し、目的・名称・所在地、理事会と総会、会費と入退会の規定を定めた規約をもち、地区裁判所に登記すれば、民法の規定に従29North East Think Tank of Japan No.51

特集 蜻寄 稿蜷

子どもの教育に積極的に参加する。」「スポーン（以下、FCバイエルンと略す）は、１部リツを通して家族の絆を強めることに協力すーグで17回優勝し、これまでに68名のドイツる。」「スポーツは性の対等化に貢献する。」

代表選手を輩出した。ドイツを代表するクラ「スポーツはヨーロッパの統合に貢献する。」

ブである（以上、2002年末現在）。

（以上、DSBの連邦議会スポーツ委員会への提FCバイエルンは、TSVミュンヘン1860（以案「DSBのスポーツ政策コンセプト」2003年

下、TSVミュンヘンと略す）に同じく、バイ

11月から抜粋。）。以上のように、ドイツのス

エルン州の首都ミュンヘン（人口３百万）をポーツクラブは、市民「運動」（eine Bürger

根拠地にする。ともに収容人員６万３千のオ

Bebegung ）としての性格をもち、社会に対リンピックスタジアムをホームスタジアムとして能動的に働きかける。

し、1998年度の一試合平均観客動員数は前者

自治体や公行政は、クラブスポーツの展開

が５万５千、後者が２万５千で、2003年度のに大きな役割を果たしている。スポーツ施設

成績は、前者が１位、後者が10位であった。

（学校を除く）の総数は１万３千で、最大の設

FCバイエルンの会員は９万５千人、ドイツ最置者は自治体ないし公的機関である。DSB傘

大のクラブである。プロ、アマ、ユースA、下のクラブの47％がクラブ所有の施設を使用

同B、女子、少年のサッカー部門とバスケ、

するが、それらの一部を含め、61％が無償、

ハンド、ボーリング、チェス、卓球、体操の35％が有償で公共スポーツ施設を利用する。

各部を設け、７万㎡の敷地に芝のグラウンド

私有ないし商業スポーツ施設を利用するクラ４面、人工芝１面、多目的体育館、レストラ

ブは僅かである。クラブは公共的課題を担っ

ン、旅行社、事務所、寮施設などを配置し、ており、自治体の公共スポーツ施設の利用に市の中心部にファン・ブティックを開く。

際して優先され、寄付者への税控除や不動TSVミュンヘンの会員は２万３千人で、その産・事業収益に対する減免措置など、税の面

うち２万１千人がサッカー部に所属し、ファでも優遇される。クラブの財源に関する全国ンクラブの数は５百を超える。サッカー部の集計（推計、1996年）によれば、41％は会費

ほか、バスケ、登山、陸上競技、スキー、テであるが、寄付が10％弱、公的補助が９％をニス、体操などの部があり、市内と近郊にフ占め、８割のクラブが第三者から資金を得てァンショップやチケット販売店を開設する。

いる。クラブスポーツは市民・住民の自主性

両クラブの会員の多くは、通常のクラブ会員と自発性を基本にするが、行政もまた「助成というより、チケットを安く入手し、集団での原則」にもとづき、事業補助や施設整備に観戦するファンとしての性格が強い。FCバイ

よって活動を支援する。ドイツのサッカーは、

エルンとTSVミュンヘンは、ともに２つの顔そうしたクラブを基盤にするのである。

をもつ。１つは、会員を基礎にした地域密着

Ⅲ． F C バ イ エ ル ン ・ ミ ュ ン ヘ ン
TSVミュンヘン1860とブンデスリーガには１部と２部があり、計型の複合スポーツクラブであり、もう１つは、サッカーを娯楽として提供し、関連するグッ
ズや情報・権利を商品化して販売する企業である。

36のクラブで組織され、地域・州・市町村に90年代以降、サッカー市場が急速に拡大し、至るリーグ網の頂点に立つ。ボーダーに位置サッカー界にテレビやスポンサー、株式からするクラブは、毎シーズン、入れ替え戦を繰

膨大な資金が流入するようになった。マンチり返す。創設以来、１部リーグに48クラブがェスター・ユナイテッドやレアル・マドリッ

加入し、２部リーグに在籍したクラブは112をドのようなビッククラブを軸に、ナショナル

数える。そのうち、FCバイエルン・ミュンヘ

リーグに依存しないトランスナショナルなス

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North East Think Tank of Japan No.51

ーパーリーグを設立する構想も存在する。そーのグローバルな展開は、地域スポーツやロ

うしたなか、FCバイエルンは、全世界のサッーカルな伝統を解体し、飲み尽くすのか。いカーファンをターゲットにニューメディアやや。サッカーは映画とは異なり、スタジオでブロードバンドを駆使したマーケッティング

はなくスタジアムで創られ、製作には選手やを展開し、アジアを含め、活動範囲はグロー監督だけでなく観衆も加わる。スポーツに筋バルである。近年、経営基盤と当事者能力を書きはなく、スター軍団FCバイエルンが常に強化するため、「プロ」サッカー部門を非営利

勝つとは限らない。勝敗が未確定で、観衆に社団から分離し、有限会社を立ち上げた。だ

能動的関与の余地が残されている集団的競技

が、いまのところ、ドイツの「プロ」サッカには、大衆的な動員力がある。地域との結びークラブは、興行収入を前提に球団を株式会

つきやスタジアムに来る観衆を大切にするク社として設立し、カルテル（リーグ）を結成

ラブが、競技スポーツのグローバルなヒエラして試合を開催するメジャーリーグ・ベース

ルキーのなかで強者に対して抵抗を試み、既ボールや、株式を公開し、戦績と株価が直結

存の価値を転倒させ、住民とともに存在意義するイングランドのビッグクラブを改革のモを主張することもできる。しかも、ドイツの

デルにはしていない。ドイツ的伝統をベース

場合、プロサッカーは地域のクラブを基礎にに、アマチュア部門や市民の余暇活動としてした全国的なスポーツ組織の内部に位置し、のスポーツを視野に入れ、役員や財産などの統一的なスポーツシステムのもと、制度的に面で非営利社団であるクラブ（FC Bayern

は、富裕なビッククラブや連盟、マスメディ

München e.V.）との一体性・統一性を保ってアだけでなく、地域のクラブにも、サッカー、いる。

いやスポーツの未来に参画する機会が開かれⅣ．クラブ・アイデンティティと地域社会
FCバイエルンとTSVミュンヘンの会員やフている。クラブに組織されたスポーツは、娯楽・社交であるとともに市民「運動」としての性格をもっている。

ァンは、ミュンヘンやその近郊に限定されず、全国ないし国境を越えた広がりをもつ。だが、［参考文献・資料］

両クラブは、名称やエンブレム、ユニフォー・Heuser, Gerd u.a. (Hg.) : -Almanach 2004,

ムや伝統を介してバイエルンやミュンヘンを代表し、地域住民のアイデンティティの形成に大きな役割を果たしてきた。生粋のミュン
ヘン子は、スターを集めたFCバイエルンより、
むしろ、1860年にミュンヘン最古の体育クラ

München 2004.
・Deutscher Fußball-Bund: 100 Jahre DFB. Die
Geschichte des Deutscher Fußball-Bundes,
Berlin 1999.
・Väth, Heinrich: Profifußball. Zur Soziologie derBundesliga, Frankfurt /New York 1994.

ブとして創設され、1899年にサッカー部を設・Kübert, Rainer: Fußball, Medien und Gewalt.

置したTSVミュンヘンを好む。このクラブのMedienpädagogische Beiträge zur Fußballfan-

会員やファンは、全国ネットのテレビや新聞

Forschung, München 1994.

よりも、地方新聞や地方局のテレビ番組から情報を入手する。加えて、ミュンヘンには172のクラブがサッカー部を設けており、そこに・Deutscher Sportbund: Sportpolitische Konzeption
des Deutscher Sportbundes.
Deutschland gut.

Sport tut

-Das Leistungsspektrum desSports und die politischen Konsequenzen.

15万５千人が登録し、見るだけでなく、「するVorlage für den Sportausschuss des Deutschen

スポーツ」としてサッカーを楽しんでいる。

Bundestages Sitzung am 5. November 2003.

プロサッカーはハリウッド映画と同じく、
グローバルな娯楽文化である。では、サッカ

31North East Think Tank of Japan No.51

自治体の物産館・情報館紹介

北海道に、逢いましょう。

「北海道どさんこプラザ」
北海道東京事務所

観光・企業誘致推進室

主査

北 創

多くの県のアンテナショップや観光情報セ

北海道どさんこプラザでは、アンテナショ

ンターが集まる有楽町で、首都圏における北ップとして道産品を販売するとともに、手軽

海道産品のアンテナショップとして多くの方に北海道を味わっていただくための軽飲食コにご愛顧いただいている北海道どさんこプラーナーも設けています。

ザは、首都圏における道産品の販路拡大と観売上としては、タラコや鮭切り身などの水

光客の本道への誘致促進を図るため、昭和45

産加工品、菓子類、ジャムなどの農産加工品

年にJR東京駅八重洲北口の国際観光会館（当で全体の４分の３を占め、単品では、ジンギ時）に設置された「北海道物産観光展示所」

スカン用のラム肉、チョコレート、夕張メロ

を出発点としています。その後、平成11年７

ンが800アイテム以上の商品のトップを競って

月に有楽町の東京交通会館への移転と同時にいます。また、軽飲食ではソフトクリームが機能強化を図り、「北海道どさんこプラザ」と好評です。

なりました。今年４月には、地下１階にあっアンテナショップとしての販売だけでなく、た観光部門が永田町の北海道東京事務所内に道内企業の売れる商品作りを応援することも移転し、現在に至っています。

北海道どさんこプラザの重要な役割です。

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North East Think Tank of Japan No.51

その一つがテスト販売で、道内企業から申さんこプラザは９月上旬以降一時休業してい込みのあった商品を３ヶ月から６ヶ月間新商

ましたが、10月８日にリニューアルオープン

品として販売し、販売終了後に消費者の反応いたしました。新しい北海道どさんこプラザなどの販売情報を出品企業にフィードバック

は、より魅力的な企画で皆様のご来店をお待することで、商品の改良や以後の商品開発にちしています。ぜひお越しいただき、北海道

役立てていただいています。毎年400を超えるのすばらしい秋の味覚を手にとってお確かめ

新商品がテスト販売品として登場し、売れ行ください。

き好調で常設品となって引き続き販売されている商品も数多くあります。

北海道どさんこプラザ

もう一つがマーケティングサポート催事で、住所：100−0006 東京都千代田区有楽町2−10−1間を単位として借り受け、試食販売などの形

電

話：03−5224−3800

で直接消費者にアピールして反応を見ること

Ｆ Ａ Ｘ：03−3217−0411ができます。

営業時間：10：00〜19：30

道内企業が店舗内の展示販売コーナーを１週こうした役割を併せ持つことで、常に新しい商品が置かれ、お客様を飽きさせない仕組みとなり、駅前立地という好条件、北海道の持つイメージとも相まって、多くの方にご利用いただいているものと考えています。
北海道では、先頃、北海道どさんこプラザ

東京交通会館１階

休 業 日：年末年始
アクセス：JR山手線 有楽町駅 京橋口から 徒歩１分
東京メトロ有楽町線 有楽町駅から Ａ８番
出口経由
イベント：10/８〜11

徒歩３分
リニューアルオープンフェア

10/12〜18

乳製品・菓子10/19〜25

農産物のロゴを商標登録しました。これは、お客様

10/26〜11/１に浸透してきた北海道どさんこプラザの商標

11/２〜８

海産珍味

11/９〜15

農産物を活用して、北海道どさんこプラザの多店舗展開など道産品のさらなる販路拡大が可能と

鮭切身・いくら・昆布

11/16〜22

黒豆焙煎茶

11/28

浜中町特産品

考えたからです。併せて、店舗運営を担当する企業の見直しも行いました。現状に満足せず、道産品の供給、販路の拡大、マーケティ
ング支援に加え、観光PRも効果的に行うこと
で北海道経済の活性化を図っていくためです。
この店舗運営企業の変更に伴い、北海道どマーケティングサポート催事の様子

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North East Think Tank of Japan No.51

地域アングル

素 晴らしき 松江的生活
松江に転勤が決まった時、友人同僚などから異口同音に「良いところに異動になったね」、また、「松江は前から行きたかったので、講演などの仕事で呼んで欲しい」などと言われた。これまで、数度訪れたことのある自分にとっても、松江の印象は悪くはない。しかし、自分の知っている松江は、松江城と宍道湖のしじみと皆美の鯛飯と・・・？松江は本当に皆が口をそろえるほど良いとこ
ろなのだろうか？不安とともに松江生活は始まった。
最初はとまどいもあったが、結論から言うと松江の生活は予想以上に快適である。東京にしかないものも色々とあるのだろうが、日常の買い物等には全く不自由しない。むしろ、眼前に湖があり、第１級の海も山も１時間で到達する生活環境は、東京では考えられない贅沢さだろう。また、歴史遺産が多く、文化的な香りがするのも悪くない。徒歩15分の通勤に慣れてしまうと、東京の通勤電車は本当に苦痛に感じることになるだろう。このような環境の中で培われたと思われる、出会う人の優しさを感じることも多い。こういった豊かな環境を、松江では東京に住んでいた感覚からすると驚くほど安価に入手出来る。松江駅徒歩３分の100㎡クラスの新築マンションが1800万円台
から売り出されているのである。
そこで、ふと考える。東京の自宅を賃貸して松江で生活すれば良いかも知れない？極端な話、住宅ローンと教育費がかからなくなれば、夫婦２人の生活費などたかが知れている。家賃収入を考えれば、多分、仕事はフルタイムの職につかなくても良いだろう。フリーターで充分食べていけそうである。東京へは、２か月に一回、２泊３日くらいで出かけて、旧知に会って食事をし、買い物と観劇と美術館巡り位でちょうど良い。
2007年問題＊と言われているが、私が感じるこんな生活の出来る人々が、これから大量に発生するのである。そのような人々が暮らすのに、松江は非常に好適な場所と考えられる。
これから人口減少社会になれば、住宅は必ず余ってくる。我々が複数の家を持っても何らおかしくは無いのである。だから下の子供が大学を卒業する12年後を目標に、松江的生活を実現するためには・・・。
ここで問題となるのは、12年後の松江に今のような豊かさがあるかどうかと言う点である。ベースの生活水準が東京と変わらないから、松江のその他の特徴が際だってくるのであって、実際に暮らすには一定の経済水準が必要になる。このような現在の地方圏のベースとなる豊かさは、公共事業や地方交付税などを通じて、かなりの部分が東京など大都市圏からの所得の移転によって支えられている。しかし、国の財政事情は逼迫し、現在、三位一体改革により地方は経済的な自立を求められてきている。松江が、12年後も今の豊かさを維持するためには、松江の地域資源を活かした特色ある産業振興が必要なのである。
「素晴らしき松江的生活を支える産業振興」。これは松江事務所で考えなくてはいけない大きなテーマの一つである。そして、私の12年後の松江的生活が実現するか否かがかかっている、重要なテーマでもあるのだ。
（日本政策投資銀行松江事務所所長代理 鈴木 眞人）＊

2007年問題：「団塊の世代」の定年退職が始まる2007年から起こる様々な現象を指す言葉。

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North East Think Tank of Japan No.51

平成17年8月〜10月
ほくとう総研のおもな出来事、活動内容についてご紹介します。

＜講演会＞
平成17年 9月 6日

北海道活性化セミナー（帯広市）「日本の農業に革命を」
講師：株式会社山口園芸社長・ベルグアース株式会社社長 山口 一彦氏

平成17年10月24日

北海道活性化セミナー（札幌市）「北海道から日本を変えられるか？」
講師：国際日本文化研究センター 教授 川勝 平太氏「NETT（North East Think Tank）」のバックナンバーは、ほくとう総研ホームページ（http://www.nett.or.jp）でご覧いただけます。

編集
後記「NETT51号 スポーツと地域振興」をお送り致します。ほくとう地域では、北海道日本ハム
ファイターズ、東北楽天ゴールデンイーグルス、アルビレックス新潟など、スポーツに関する話題が相次ぎました。各地域では大きな盛り上がりをみせています。今まで「スポーツ」と「地域振興」はあまり結びつけて考えられることはありませんでしたが、スポーツを楽しむことを通して、地域コミュニティの形成、アイデンティティーの確立、スポーツ文化の創造のほか、産学官の連携、グローバリゼーション、地方分権など、地域振興に係わるあらゆるテーマが含まれていることを今回の特集でとても感じました。スポーツの振興が地域の活性化に有効であることが認識されてきているように思います。対談ではスポーツジャーナリストの二宮清純氏にご登場いただき、これからのスポーツの主役は地域住民であることなどについて、お話ししていただきました。 （K.S.）◆本誌へのご意見、ご要望、ご寄稿をお待ちしております。
本誌に関するお問い合わせ、ご意見ご要望がございましたら、下記までお気軽にお寄せ下さい。
また、ご寄稿も歓迎いたします。内容は地域経済社会に関するテーマであれば、何でも結構です。詳細につきましてはお問い合わせ下さい（採用の場合、当財団の規定に基づき薄謝進呈）。
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-12-3 神保町スリービル4階
ほくとう総研総務部 NETT編集部
TEL．03-3512-3231㈹ FAX．03-3512-3233

財団法人 北海道東北地域経済総合研究所機関誌

NETT
No.51 2005.10
編集・発行人◆荒谷 隆則
発行（財）北海道東北地域経済総合研究所〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-12-3 神保町スリービル4階
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North East Think Tank of Japan

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No.

2005.10

特集 スポーツと地域振興

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貽北海道東北地域経済総合研究所

ほくとう総研