Edited by the Toyota Foundation

はじめに
トヨタ財団国際助成プログラムでは「アジアの共通課題と相互交流−学
びあいから共感へ−」をテーマに掲げ、実務者同士の直接的な相互訪問という手法をプログラムの基盤に据えてきました。
直接対面し、場と時間を共有することの意義を問う機会として、助成対象者が現状を共有したり、その取り組みを広く発信する企画を実施しています。
その一環として、2023 年 12 月初旬に開催された Circular Design Week
2023 in Kagoshima にて、当財団助成対象者が活動報告と参加者を交えた議論を行うセッションを開催し、会議全体およびそれに先立って行われた視察ツアーにも参加しました。
本報告書では助成対象者によるセッション
概要に加え、会議全体の骨子と視察ツアーについて取りまとめています。
現在、そして将来の世界の課題は要素が複雑に絡み合っており、解決へ向けたヒントを見つけ出すには、
オンライン・オフラインを問わず、さまざ
まな主体による持続的な協働・共創が必要です。今後も本助成プログラ
ムが、互いの隣国である東アジアや東南アジア、
南アジアのリーダーたちを有機的に結びつけ、所期の目的が達成されることを願っています。

Introduction
Under the theme of “Cultivating Empathy Through Learningfrom Our Neighbors: Practitioners’ Exchange on Common
Issues in Asia,” The Toyota Foundation International Grant
Program has been based on the method of direct mutual
visits between practitioners as the foundation of the program. We are thus implementing a program in which grantrecipients can share their current situation and disseminate
their efforts widely.
As part of this effort, taking an opportunity of Circular
Design Week 2023 in Kagoshima in early December 2023, weco-organized a conference which our grantees reported theiractivities and discussed with the participants. Also, we partly
participated in the tours and workshops which were held in
advance. This report summarizes the overall framework of
the conference and the tour, in addition to the summary of
the sessions that the grantees took part in.
Current and future global challenges are complex and intertwined, and finding clues to solutions will require sustained
collaboration and co-creation by a variety of actors, bothonline and offline. We hope that this grant program will continue to organically bring together leaders from neighboring
East, Southeast and South Asia to achieve its intended goals.

CONTENTS
1 . Circular Design Week in Kagoshima: An Overview（一部英語のみ）・A Brief Intro to Circular Design Week in Kagoshima
・Conference Timetable
・Organising Team and Contributors
・Speakers, Panellists, and Facilitators
・Sponsors

2 . Post-Conference Contribution
・鹿児島の希望の種。それとも、空き家は空き家なのか？
・Seeds of hope in Kagoshima. Or, is an akiya an akiya?

3 . Presentations
・トヨタ財団助成先「サーキュラーデザイン」
プロジェクトのプレゼンテーション
・The Toyota Foundation Presentations

4 . Concluding Remarks
・CDW’23 をふりかえって / A Brief Reflection on CDWʼ23
・おわりに / Final Thoughts from the Organising Team

5 Tour Report Book

1. Circular Design Week
in Kagoshima :An Overview（※英語のみ）A Brief Intro to Circular
Design Week in Kagoshima
A number of planetary and systemic crises urge us to shift
from an economic model that is extractive and linear to adrop, the principle of circular design arises as a fundamental
philosophy and set of tools, providing not merely opportunities for re-envisioning products and services but also fortransforming business models, interpersonal relationships, infrastructure networks, urban settings, and more.
Circular Design Week 2023 in Kagoshima was a week-longprogram that provided a rare opportunity to explore thetransition to a more pluriversal and sustainable world, by attuning to, and experiencing the vernacular practices rooted

A Brief Intro to CDW in Kagoshimamodel that is regenerative and circular. Against this back-in the various lands of Kagoshima Prefecture, which is located at the very south end of Kyushu island in Japan. The program took place between November 27th and December 3rd,2023, and consisted of two parts. Exploratory field trips to
five different locations in Kagoshima, and a 2-day conference

One of our central thematics for the program was a pronounced emphasis on local contexts, or ‘place’, and experiential learning opportunities offered by the culturally and ecologically diverse landscape of Kagoshima. Our objective is tofoster a comprehensive understanding, not only on an intellectual or cerebral level, but through the sense of touch andthe act of caring, of the manifold dimensions and decentralized structures inherent in sustainable societies.

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

to sense-make and network.

O1企画運営とサポーター

リ・パブリックは持続的にイノベーションが起こる生態系（＝エコシステム）
を研究し（Think）
、
実践する
（Do）
、
シンク・アンド・ドゥタンクです。
ひとりの市民から、組織、地域、社会まで、あらゆるスケールの視点を行き来しながら新たな可能性を紡ぎ上げ、パブリックを編み直すことを理念におき、世界のフロンティアで挑戦する人たちと手を携えて、ともに実験と実践を繰り返す共同体を生み出す活動を行ってきました。
私たちは文化人類学、都市デザイン、市場創造、ソーシャル・イノベー

Organising Team and Contributors

株式会社リ・パブリックション、メディアなどの分野に精通した、学際的なデザイン研究者のチームです。2019 年に鹿児島県薩摩川内市と九州大学と共同で「サーキュラー都市（循環型都市）」への転換を促進する「Satsuma Future Commons（薩摩フューチャーコモンズ構想）を立ち上げて以来、様々なパートナーと協力し、その場所が提供する文化的、歴史的、
生態学的な豊かさへの感度を高め、深く尊重しながら、地域の資産を探求し活用することで、循環を中心としたシステミックな変革に取り組んできました。

私たちは、自らのことを「Learning Community（ラーニング・コミュニティ）= 学び続けるコミュニティ」であると定義しています。
SELF の「F」
フォーラムとは、
まさにこの学びの「場」を表しています。
鹿児島をベースとして自らが学び、対話を続け、社会をよりワクワクする方向へと変容させていく。
そのための豊かな土壌を育んでいくためのコ
ミュニティ。
自己変容を通して、新たな社会を描いていけるコミュニティ。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

NPO 法人薩摩リーダーシップフォーラム SELF

それが SELF でありたいと思っています。

O6

Organising Team andContributors

catalyze systemic shifts in local communities, organisations, andcities of different scales.
In the face of a multitude of existential crises wrought in largepart by the global capitalistic order and its scientistic reductionism,
we take a place-based approach that is grounded in our unrelenting
belief in the transformative powers that lie in actual people inhabiting actual places. This approach consists first and foremost in paying
close attention to, and working with, the social and cultural institutions that are weaved and re-weaved through the day-to-day practices and interactions between people as well as innumerable lifeworlds

Organising Team and Contributors

Re:public, inc. was founded in 2013 as a ‘think and do tank’ toof which humans are inextricably part.
Re:public is a team of interdisciplinary design researchers withexpertise in fields such as ethnography, urban design, market
creation, social innovation, and media. Combined with our global
network of creative designers and researchers, we are uniquely positioned to identify place-based opportunities, help individuals andcommunities to work with these opportunities, and empower them toenvision and create their own futures.
Since the launch in 2019 of the Satsuma Future Commons InitiaUniversity to catalyze a transition towards a “Circular City”, Re:public
has been working with various partners to bring about systemic shifts
centered around circularity by exploring and leveraging local assets
with a heightened sensitivity to, and deep respect for, the cultural,
historical, and ecological richness that a place has to offer.

The NPO Satsuma Leadership Forum SELF is a Kagoshima-based learning community that transcends all boundaries ofage, gender, nationality, occupation or organisation. Such a 'place'

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

tive in a joint effort with Satsumasendai City in Kagoshima and Kyushu

for learning is precisely what SELF's 'F' Forum is about.
Here in Kagoshima, we seek to be a community that cultivatesrich grounds for learning and continuous dialogue, shifting society
towards one that is more exciting. A community of social innovators
willing to transform themselves to envision new worlds — this iswhat SELF aspires to be.

O7

Speakers, Panellists,
and Facilitators*By session and in alphabetical order

Keynote speech

Place-Based Approach to
Circular Innovation
場に根ざした循環イノベーションのあり方
Speaker

Dan Hill

Speakers, Panellists, and Facilitators

DAY 1 12.2 sat

ダン・ヒル

Director at Melbourne School of Design
メルボルン・スクール・オブ・デザイン ディレクター

デザイナー、アーバニスト、教育者。デザイン・テクノロジー・都市を結節点とした都市デザイン領域において経験豊富なリーダー。2019 年から 2022 年まで、スウェー
デン政府のイノベーション庁 Vinnova のストラテジックデザイン・ディレクターを務めた。これまで、空間と建築（Arup、Future Cities Catapult）、教育と研究（Fabrica、
AHO、UCL）、政府とソーシャル・イノベーション（SITRA、Vinnova）、メディア（BBC、Domus、Monocle）と多岐にわたり、世界的な組織で指揮を執ってきた。また、ロンドン市長直下の Design Advocates も務め、Participatory City Foundation の評議員、
UN HABITAT Council for Urban Initiatives の創設メンバーも務めている。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Professor Dan Hill is a designer, urbanist, educator, and experienced
leader at the intersection of design, technology, and cities. Dan held theposition of Director of Strategic Design for the Swedish Government’s
innovation and research agency, Vinnova from 2019 to 2022. His previous leadership positions have produced innovative, influential teams andprojects, ranging across built environment and architecture (two stints
at Arup, Future Cities Catapult), education and research (Fabrica, AHO,UCL), government and social innovation (SITRA, Vinnova), and media(BBC, Domus, Monocle). He was one of the Mayors of London’s inaugural
Design Advocates, a Trustee of Participatory City Foundation, and afounding member of the UN HABITAT Council for Urban Initiatives.

O8

Session 1

Re-assessing local resources andco-designing circular ecosystems
循環生態系における地域資源の再評価と市民参加
Panellists

藤田 香澄

Director at Gassaku Co. (Osaki town)
合作株式会社ディレクター
Born in Nagano, Japan and raised in the South Pacific island nations ofTuvalu, Kiribati, and Fiji, Kasumi returned to Japan at the age of 12. She
studied environmental issues at the School of International Liberal Studies in Waseda University, and regional policy and administration at theGraduate School of Public Policy in University of Tokyo. After graduation,
she joined an IT company called Kayac, located in Kamakura, where she
was in charge of planning local currency projects and immigration matching services. In April 2021, she moved to Osaki Town in Kagoshima Prefecture, which has the highest recycling rate in Japan, and joined Gassaku
Co. Serving as a member of the Osaki Town Council since May 2023.

Speakers, Panellists, and Facilitators

Kasumi Fujita

長野県で生まれ、南太平洋の島国ツバル、キリバス、フィジー育ち。12 歳で帰国。早稲田大学国際教養学部で環境問題、東京大学公共政策大学院で地域政策や行政学を学ぶ。卒業後は鎌倉にある面白法人カヤックという IT の会社に入社し、地域通貨や移住
マッチングサービスなどの企画担当をする。地域と関わるうちに自分もプレーヤーになりたい気持ちと、兼ねてから興味のあった環境問題に関わる仕事がしたい気持ちが高まり、2021 年 4 月にリサイクル率日本一の鹿児島県大崎町へ移住し、合作株式会社に入社。2023 年 5 月より大崎町議会議員も兼務する。

楊 振甫

CEO and Founder at 5% Design Action (Taipei City)
5% Design Action / CEO, 創業者
Dr. Chen-Fu (Kevin) Yang has a background in music, marketing, financemanagement and service design. He was the manager of Product-Service
Integration department at the Industrial Technology Research Institute (ITRI),
a co-leader of the Dechnology (Design Thinking + Technology Innovation)
project of the Ministry of Economic Affairs. In 2013, he founded 5% Design
Action Social Design Platform. Starting from 70 designers with cancer screening service design projects, there are more than 9,000 multi-disciplinary professions and designers on the network today, focusing on the challenges ofaging, health, economy and environment protection. Currently he is the CEOof DreamVok, founder of 5% Design Action, co-founder of Service Design
Network Taiwan Chapter, Executive V.P. of Asia Pacific Service Design Association., and Supervisor of Taiwan Elderly Care Industry Association.
音楽、
マーケティング、
財務管理、
サービスデザインなどのバックグラウンドを持つ。
工業
技術研究院（ITRI）製品・サービス統合部マネージャー、経済部 (Ministry of Economic
Affairs Taiwan) Dechnology（デザイン思考＋技術革新）プロジェクト共同リーダーを経て、2013 年に 5% Design Action Social Design Platform を設立。
当初は 70 名のデザイ
ナーによるがん検診サービスのデザインプロジェクトからスタートしたが、現在では9,000 名以上の多職種とデザイナーが加わり、高齢化、健康、経済、環境保護などの課題に取り組んでいる。現在、DreamVok の CEO、5% Design Action の創設者、Service
Design Network 台 湾 支 部 の 共 同 創 設 者、Asia Paciﬁc Service Design Association のExecutive V.P.、
Taiwan Elderly Care Industry Association のスーパーバイザーを務める。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Kevin Yang

O9Facilitator

Takako Ohyama

大山 貴子

CEO at fog, Inc.
株式会社 fog / CEO

ニューヨークにて新聞社、EdTech での海外戦略、編集 & ライティング業を経て、2015 年 に 帰 国。日 本 に お け る 食 の 安 全 や 環 境 面 で の 取 組 み の 必 要 性 を 感 じ、
100BANCH 入居プロジェクトとしてフードロスを考える各種企画やワークショッ
プ開発を実施後、サーキュラーエコノミーの実現を目的としたデザインコンサル
ティング会社、株式会社 fog を創業。
「循環をつくる（ ）をつくる会社」として、サーキュラーエコノミー及び循環型社会の実装を、人材・組織開発から行う。直近では、
10 月末にオープンしたキッチンやリビングラボを兼ね備えた施設「循環する日常をえらぶラボ "ELAB"（えらぼ）」を東京都台東区にオープンさせ、暮らしにおける循環の実践を行っている。武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所客員研究員。

Speakers, Panellists, and Facilitators

After graduating from Boston Suffolk University in the U.S., Takako
Ohyama worked for a newspaper in New York City. After gaining experience in overseas strategy in the fields of EdTech and editing & writing, Takako returned to Japan in 2014. Feeling the need to address
food safety and environmental issues in Japan, she worked on various
projects to address food waste at the 100BANCH Residency Project.
After engaging in workshop design projects, she founded fog in 2019,and ELAB in 2021, a kitchen and living laboratory that practices theconcept of circularity in daily life. Takako had her first child in April
2022, and has been a visiting researcher at Musashino Art University's
Research Center for Social Creativity since June 2022.

Session 2

Putting place in its place: ecosystemic
approaches to circular economy
あるべき場所へ：循環型経済への生態学的アプローチ

Aining Ouyang歐陽 藹寧CEO at REnato lab (Taipei City)
Aining Ouyang joined the REnato lab team in 2016 and has been dedicated to helping businesses achieve resource circulation and carbon
reduction. She is one of the primary authors of "Circular Design Guidebook for the Electronic, Electrical and Appliance Industries" (2020)
and "Circular Economy Guidebook for Manufacturing"(2023). Throughher curatorial expertise, Aining has organised multiple exhibitions promoting circular economy and zero waste knowledge. In 2021, she
received the New Taipei City Women's Award and was named a Generation T awardee by Tatler Asia. In 2023, she launched "CircularOn-site," a new program that helps businesses build sustainable andcircular practices through skill development and data management.
2016 年に REnato lab チームに加わり、企業の資源循環と炭素削減の実現に尽力。
『Circular Design Guidebook for the Electronic, Electrical and Appliance Industries』（2020）および『Circular Economy Guidebook for Manufacturing』（2023）の主要著者の一人。
また、キュレーターとしての専門性を活かし、循環型経済や廃棄物ゼロの知見を広める展覧会を複数開催している。2021 年には New Taipei City Women's Award
を受賞し、Tatler Asia の Generation T 受賞者に選出された。2023 年には CircularOn-site という新たなプログラムを立ち上げ、スキル開発とデータ管理を通じ、企業が持続可能でサーキュラーな慣行を構築できるよう支援している。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Panellists

1O

James Hollow
Founder / CEO at Fabric, Inc. (Tokyo)
株式会社 Fabric ( 東京 ) / 創業者 , CEO

ストラテジック・デザインとサステナビリティを専門とするコンサルタント会社、
Fabric の CEO 兼 創 設 者。オ ッ ク ス フ ォ ー ド 大 学 で 物 理 学 の 修 士 号 を 取 得 し た 後、WPP のフェローシップ・プログラムに参加。ロンドン、そして東京でブランド／ビジ
ネス・ストラテジストとしてのトレーニングを受け、その際に日本文化に魅了される。
24 歳のときに会社を初めて共同設立し、2013 年に買収されるまで成長させる。その後、MullenLowe グループのネットワーク内でキャリアを積み、2019 年には APAC
地域の共同 CEO に就任。起業家としての直感と、ポジティブなインパクトを与えたいというチーム共通の思いに従い、2021 年春に Fabric を設立。より革新的で持続可能な未来の実現に向け、グローバル及びローカルな企業と協働し、製品・サービス・組織・
ブランドのデザインに社会や環境へのインパクト創出を条件とした人間中心のクリ
エイティブなアプローチを実践している。

Speakers, Panellists, and Facilitators

James Hollow is CEO and Founder of Fabric, a Strategic Design andSustainability consultancy helping businesses move towards more innovative, sustainable futures. Fabric’s work with global and local companies
brings a human-centric, creative approach to designing products,
services, organisations and brands using social and environmental impact
goals as constraints to drive innovation. James graduated from Oxford
University with a master’s degree in physics, then joined WPP’s prestigious Fellowship Program where he trained as a brand / business strategist, first in London then Tokyo, where he fell in love with Japaneseculture. There he co-founded his first company aged 24, an agency that
he grew until its acquisition in 2013, subsequently rising within the
MullenLowe Group network to co-CEO of the APAC region in 2019, before
following his entrepreneurial instinct and his team’s shared desire to havea positive impact to found Fabric in spring 2021.

Facilitator

市川 文子

Co-CEO at Re:public, Inc.
株式会社 リ・パブリック / 共同 CEO
Professionally trained as a design researcher and user experience designer, Fumiko previously worked at Nokia Design where she led projects to deliver products and services around the world. Fumiko is currently located in Tokyo, and her clients include global companies, educational bodies, and national governments. With local governments, she
designs and offers programs for local SMEs to identify their purpose andto create businesses for a sustainable future. Outside Re:public, passionate about social entrepreneurship, Fumiko serves as a mentor for
women in Design and Social Innovation in Asia-Pacific (DESIAP); shealso serves as a board of directors for fog inc., a circular design firm
located in Tokyo, which runs a circular restaurant in downtown Tokyo.
広島県出身。
慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科修了（ヒューマン・コンピュー
ター・インタラクション専攻）。
その後フィンランドの通信メーカー、ノキア社に入社、約10 年に渡りインサイト＆イノベーション・チームのユーザーエクスペリエンス・エキ
スパートとして世界 80 カ国における生活者の実態調査の設計とディレクション、端末づくりを手がける。
退社後、株式会社博報堂イノベーション・ラボを経て現職。
豊富なリサーチの経験を元にイノベーションの生態系について研究と実践を手がける。
金融危機
以後の市民主導の再生を描いた「明るい未来の作り方」（ダイアモンド・オンライン）、監
訳に「シリアル・イノベーター」など。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Fumiko Ichikawa

11

The Toyota Foundation Presentation

International circular design projects
funded by The Toyota Foundation
トヨタ財団が助成する国際プロジェクトの紹介
Speakers

矢部幹治

Founder / owner of Agent Hamyak
エージェント・ハムヤック株式会社 創業者、代表
After working at a creative agency in London, Mikiharu Yabe establisheda design management company in 2014 with the motto "If you havetrust, you can work with anyone in the world". DOOR to ASIA is a residency programme in which designers from Japan and abroad gather in athemed region to learn and dialogue side-by-side with local people, andpropose communication designs for the future. To date, 18 programmes
have been implemented in Japan and abroad. He is currently engaged increating and sustaining relationships between the region and abroad.

Speakers, Panellists, and Facilitators

Mikiharu Yabe

ロンドンのクリエイティブエージェンシーでの経験後、2014 年から “信頼があれば世界の誰とも仕事ができる” をモットーにデザインマネージメント会社を設立。国内
外のデザイナーがテーマとなる地域に集まり、地域の方と肩を並べて学び、対話し、未来に向けたコミュニケーションデザインを提案する滞在型プログラムの DOOR
to ASIA をスタート。今まで国内外で 18 のプログラムを実施した。地域と海外の関係作りと継続に従事。

テチット・ジロ

Satrana / Arai Arai
With a background in communication design, he is a co-founder of anurban design network called “SATARANA” which means ‘public’ in Thai
language, and a community builder/bartender at a social club called“Arai Arai” located in the old town of Bangkok where young people
come to exchange their passion and interests. He dreams of a life-longcommunity which is co-created together with families and friends.
コミュニケーションデザインのバックグラウンドを持ち、タイ語で「公共」を意味する「SATARANA」というアーバンデザインネットワークの共同設立者。
バンコクの旧市街にある「Arai Arai」という若者が情熱や興味を交換するソーシャルクラブでコミュニティビル
ダー／バーテンダーを務める。
夢は、家族や友人と一緒に作り上げる生涯のコミュニティ。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Techit Jiro

12

Shinichiro Tsuchimochi

土持真一郎

Gokase Institute of Renewable Energy
五ヶ瀬自然エネルギー研究所

宮崎県五ヶ瀬町生まれ。五ヶ瀬自然エネルギー研究所所属。生まれ故郷の宮崎県五ヶ瀬町にて「共生」、「協働」、「循環」をテーマに持続可能な地域社会の創造（地域のこし）活動を行っている。現在は地域有志の協力を得て、「循環型農業」、「環境保護」等を目的とした「食品リサイクル活動」を行っている。

Hila Yamada

山田 埜

Coordinator at Glocal Human Resources
Development Center
NPO 法人グローカル人材開発センターコーディネーター

Speakers, Panellists, and Facilitators

Born in Gokase-cho, Miyazaki Prefecture. As a member of the Gokase
Institute of Renewable Energy, he is engaged in activities in his hometown to create a sustainable community based on the themes of symbiosis, cooperation, and circulation. Currently, with the cooperation of
local volunteers, he is conducting food recycling activities aiming tofoster circular agriculture and environmental protection practices.

Hila Yamada was born in Kyoto City, and graduated from the Kyoto
Saga Art College Japanese painting course. She has exhibited herworks and organised a project team for an olfactory art research. After
working at an art complex in the city, she joined Glocal Center. She
mainly engages in the operation of QUESTION/Students Lab, climatechange/poverty problem solving projects with Taiwan and Thailand,
human development workshops for companies, an education programfor high school students, the operation of the foreign entrepreneur
community (KIEC), and training for interns.

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

京都市生まれ。嵯峨美術大学短期大学卒業。香りのアート研究に携わり欧州複数都市で作品発表、プロジェクトコーディネートを行う。市内のアート複合施設に勤めた
後、グローカルセンターに入職。主に QUESTION/Studnets Lab の運営、台湾及びタイとの気候変動・貧困問題解決プロジェクト、企業向けの人事研修、高校生向けプログラム運営、外国人起業家コミュニティー（KIEC）運営、インターン育成などを担当。

13

Corey Lien

連庭凱

DOMI Earth

社会的なインパクトのあるエコシステムを構築するシリアルアントレプレナー。3 児の父であり、企業と消費者の双方に気候正義のための行動を起こさせることを目的と し た プ ラ ッ ト フ ォ ー ム「DOMI」の 立 役 者 で も あ る。ア ジ ア 太 平 洋 b corp 協 会（APBCA）の共同設立者であり、B Lab Taiwan と台湾インパクト投資協会（TIIA）を設
立し、責任ある企業リーダーシップの育成環境を整えている。また、福建大学の公共政策と社会イノベーションの非常勤講師として、また日本、タイ、台湾のさまざまな大学で講師として、リーダーシップ、社会イノベーション、インパクト・ビジネス・モデル、公共政策を教えている。生物科学、カイロプラクティック、ファッションを学
び、シカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネスでエグゼクティブ MBA を取得。

Speakers, Panellists, and Facilitators

A seasoned serial entrepreneur who transitioned into a social impact
ecosystem builder. He's a father of three and the driving force behind
DOMI, a platform aimed at motivating both corporations and consumers
to take action for climate justice. He co-founded the Asia-Pacific B Corp
Association (APBCA) and established B Lab Taiwan and the Taiwan
Impact Investment Association (TIIA), building a nurturing environment
for responsible corporate leadership. Corey extends his expertise as an
adjunct assistant professor in Public Policy and social innovation at Fu
Jen University and as a lecturer at various universities across Japan, Thailand, and Taiwan, concentrating on leadership, social innovation, impact
business models, and public policy. Corey's diverse educational background includes studies in Bioscience, Chiropractic, Fashion, and an Executive MBA from the University of Chicago Booth School of Business.

Dr.Nathawut Suksommanat (BIG)
ナタウット・スクソンマナット

Nathawut Suksommanat received his bachelor's degree in Industrial Engineering from Kasetsart University in Thailand, and a PhD in Social
Management from Srinakharinwirot University in Bangkok, complemented by an MBA in Operations Management from The University of Scranton in Pennsylvania, USA. He has 15 years of professional experience
spanning leadership roles in various international companies across the
USA and Thailand, including over 5 years in Japanese, German, and Thaimanufacturers. His expertise lies in Project Management, Marketing,
Lean Six Sigma, Logistics & Supply Chain, Business Development, Process Improvement, and more. With an unwavering passion for adding
value and effecting positive change in the world, he currently serves as
an advisor and coach at the Thai Social Value Association, while also
contributing as a research specialist within the strategy department at
ttb Bank in Thailand.
タイのカセサート大学で経営工学の学士号を、バンコクのスリナカリンウィロート大学で社会経営学の博士号を取得し、さらに米国ペンシルベニア州のスクラントン大学
でオペレーションズ・マネジメントの MBA を取得した。日系、ドイツ系、タイ系メー
カーに 5 年以上勤務し、米国とタイにまたがるさまざまな国際企業で 15 年にわたり指導的役割を果たしてきた。プロジェクトマネジメント、マーケティング、リーン
シックスシグマ、ロジスティクス＆サプライチェーン、ビジネス開発、プロセス改善などを専門とする。現在、Thai Social Value Association のアドバイザー兼コーチを務める傍ら、タイの ttb 銀行で戦略部門のリサーチ・スペシャリストを務める。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Advisor, Thai Social Value Association

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DAY 2 12.3 sun

Session 3

Building "business ecologies"
with circularity in mind
循環を前提としたビジネスエコロジーの構築

Justin Yu

游 適任

CEO at Alife / Plan b (Taipei City) Alife,
Plan b ( 台北市 ) / CEO
As a serial entrepreneur and investor of multiple industries, Justin Yu
was invited to serve as youth advisory committee by Executive Court of
Taiwan. In 2010, he founded Plan b Inc. (www.theplanb.cc), a consultancy and planning company that applies sustainable development as
strategic principles. Over the years, they have proposed a wide range ofsolutions to both domestic and foreign well-known enterprises,
non-profit organizations, government departments, and various otherfields. In 2021, he founded Alife Holding Co., Ltd. (www.alife.cc), a company that provides residential and office rental services, and all kinds oflifestyle solutions.

Kanta Kobira

小平 勘太

CEO at Kobira Co, Inc. (Hioki City)
小平株式会社 ( 日置市 ) / CEO
Kanta Kobira is the president and CEO of Kobira Corporation / Director
and Office Manager of the NPO Satsuma Leadership Forum SELF. He
graduated from Kyoto University's Faculty of Agriculture, majoring in
Plant Breeding (B.S.) and earned a Master's degree in Horticultural
Genetics from the University of Illinois, NRES. He founded the agricultural venture Oryza after working at an IT consulting company. He has also
founded agricultural corporations and agriculture ×IT ventures, throughwhich he gained experience in fundraising and buyouts. Kanta Kobira
assumed the position of President at the energy trading company Kobira
Corporation ten years ago (current position).
小平株式会社代表取締役社長／ NPO 法人薩摩リーダーシップフォーラム SELF 理事兼事務局長。京都大学農学部生物生産科学科卒業 (B.S, in Plant Breeding) イリノイ大学
大学院 NRES (M.S. in Horticultural Genetics)。IT コンサルティング会社での勤務後に農業ベンチャー Oryza 起業。その他、農業法人や農業 xIT ベンチャーを起業し、資金調達やバイアウトも経験。10 年前にエネルギー商社の小平株式会社の社長に就任 ( 現職 )。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

シリアル・アントレプレナーとして、また多業種への投資家として台湾行政院教育部青年発展署 Youth Advisory Committee に参画。2010 年、持続可能な発展を戦略の原則とするコンサルタント・企画会社 Plan b Inc. を設立。
長年にわたり、
国内外の有名企業、非営利団体、行政機関など様々な分野に幅広いソリューションを提案している。2021
年には、Alife Holding Co., Ltd. を設立 (www.alife.cc)。
住宅やオフィスのレンタルサー
ビスを始めとしたあらゆるライフスタイル分野のソリューションを手掛けている。

Speakers, Panellists, and Facilitators

Panellists

15Facilitator

Hiroshi Tamura

田村 大

Co-CEO at Re:public, Inc.
株式会社 リ・パブリック / 共同 CEO

神奈川県出身。東京大学文学部心理学科卒業、同大学院学際情報学府博士課程単位取得退学。1994 年博報堂に入社。以降、デジタルメディアの研究・事業開発等を経て、イノベーションラボに参加。同ラボ上席研究員を経て 2013 年に退職、株式会社リ・
パブリックを設立。2009 年東京大学工学系研究科 堀井秀之教授とともにイノベー
ションリーダーを育成す る学際教育プログラム・東京大学 i.school( アイ・スクール )を発足。2013 年 4 月 i.school エグゼクティブ・フェローに就任。現在、九州大学・
北陸先端科学技術大学院大学にて客員教授を兼任。著書に「東大式 世界を変えるイ
ノベーションのつくりかた」(2010, 早川書房 ) 等、多数。

Speakers, Panellists, and Facilitators

Hiroshi Tamura is Co-founder and Managing Director at Re:public Inc.
Hiroshi also serves as Co-Founder and Executive Fellow at i.school of
The University of Tokyo where a ground-breaking interdisciplinary
innovation education program is offered to all the schools at the university since 2009. His career started at Hakuhodo Inc., one of major
advertising agencies in Asia and he has developed his career as a
research expert through investigating in digital media, ethnographic
praxis and design-led innovation aka. design thinking. After leaving
Hakuhodo, Hiroshi launched Re:public, a novel think-do-tank dedicatedto innovation architecture with Fumiko Ichikawa, and started a new initiative to co-develop innovation ecosystems partnering with government, industry and university at home and overseas. Now he is also
taking a teaching profession at Kyushu University and Japan Advanced
Institute of Science and Technology as Visiting Professor.

Workshop

土地に紐づく循環のストーリーの描出
Facilitators

Dan Hill

ダン・ヒル

Director at Melbourne School of Design
メルボルン・スクール・オブ・デザイン ディレクター
*See p.7 for detailed bio.

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Place-based circularities
giga-mapping session

16

Tokushu Inamura

稲村 徳州

Assistant Professor at Kyushu University Department of Strategic Design / Faculty of Design
九州大学芸術工学研究院ストラテジックデザイン部門助教

2012 年、ロイヤル・カレッジ・オブ・アート大学院大学スクールオブデザイン、インペリアル・カレッジ・ロンドン工学部イノベーションデザインエンジニアリング科・
ジョイントダブルマスター・修士。オークランド大学バイオエンジニアリングインス
ティテュート・プロジェクトエンジニアなどを経て、2017 年より現職。専門は、デザイ
ンエンジニアリング。学際的なアプローチからイノベーションを起こす仕組みの研究、国際的な連携を通じて、サステナブルな価値を生み出す教育・研究プロジェクトに注力している。
近年の研究はポスト人間中心デザインやサーキュラーデザイン、ソタエタ
ルデザインをキーワードに活動している。

Daijiro Mizuno

Speakers, Panellists, and Facilitators

Tokushu is a Designer/Engineer, also appointed at the Center for Designed Futures of Kyushu University. He holds a double Masters degree
in Innovation Design Engineering from the Royal College of Art and Imperial College London. Current research focuses on Post Human-Centred Design and Circular Design. He teaches in the Design Futures
course at undergraduate level, and Strategic Design at the graduate
school. He engages in teaching international transdisciplinary teams tobecome strategic and holistic designer-researchers. Born in New Zealand, he has lived in the US, Switzerland and the UK, he currently
resides in Fukuoka City Japan with his loving family.

水野 大二郎Professor at Center for Possible Futures
Kyoto Institute of Technology

1997 年渡英、2008 年 Royal College of Art PhD 修了、博士（ファッションデザイン）。
2009-13 年、京都芸術大学 Ultra Factory Critical Design Lab ディレクター
（原田祐馬と共同）。
このあたりからスロー、エシカル、サステナブルファッションの活動を開始。
やがてデジタル・ファブリケーションを前提としたデザイン領域と接続する。2012-19 年、慶應義塾大学 SFC 准教授。
『サーキュラーデザイン』『クリティカルデザインとは何か』な
ど著書、
訳書多数。
経済産業省
「ファッションの未来研究会」
座長をつとめた（2021 年）。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Daijiro Mizuno completed his Ph.D. in fashion design at the Royal Collegeof Art (London), in 2008. From 2009 to 2013, he worked as Director of
Ultra Factory Critical Design Lab at the Kyoto University of Art and
Design; it was around this time where he began actively exploring thefield of slow, ethical, or sustainable fashion. Eventually, this experience
will develop into research on design practices with a focus on digital
fabrication. From 2012 to 2019, Mizuno has also worked as Associate
Professor at Keio University SFC. He has written and translated several
books including “Circular Design: Products, Services and Businesses that
Create a Sustainable Society” and the Japanese version of "Critical
Design in Context: History, Theory, and Practice" by Matt Malpass. In
2021, he worked as Chairperson of the ”Future of Fashion Study Group”
by the Ministry of Economy, Trade and Industry.

17

トヨタ財団は、トヨタ自動車によって 1974 年に設立された助成財団です。
世界的な視野に立ち、長期的かつ幅広く社会活動に寄与するため、生活・自然環境、社会福祉、教育文化などの領域にわたって時代のニーズに対応した課題をとりあげ、その研究ならびに事業に対して助成を行ってい国際助成プログラムでは、
東・東南・南アジアの実践者たちによる学びあ
いと知見の共有を通じたアジア共通の社会課題の解決をテーマとしていSponsors

ます。

ます。
アジアの共通課題に取り組む人々同士が互いに交流し学びあうことを通じて新たな視点を獲得し、次世代が担う未来の可能性を広げていくことを目的とします。
国をまたいだ多様なバックグラウンドをもつ参加者たちが、従来の「支える／支えられる」「教える／教えられる」といった一方向の関係ではなく、同じ課題に取り組む仲間として「共に考え、行動し、創りあげる」という協働・共創の関係を構築することが望まれます。
その関係が国籍、年齢、所属
組織等の枠を超えた双方向の学びのプロセスのなかで、社会変革につながるパートナーシップに発展することを期待します。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

18

The Toyota Foundation is a grant-making foundation established in 1974 by the Toyota Motor Corporation. It views eventsfrom a global perspective as it works to support activities thatbring broad, long-term benefits to society. The Toyota Foundation
identifies issues in a wide range of areas in line with current needs,
cation and culture, and provides grants for research and projects
that address these issues.
Its International Grant Program focuses on deepening mutualSponsors

including human and natural environments, social welfare, and edu-

understanding and knowledge-sharing among people on the
ground in East, Southeast and South Asia who are finding solutions
to shared issues. Through promoting direct interaction among key
players, the grant program aims to survey and analyse situations intarget countries, obtain new perspectives, and expand the potential of future generations. With multinational teams comprised ofparticipants from diverse backgrounds, projects can avoid conventional linear relationships, such as “supporter and supported” or“instructor and trainee,” and instead form cooperative and creative
alliances that consider, act on, and construct solutions to sharedissues. The grant program anticipates that these partnerships,
which extend beyond such factors as nationality, age, and organizational affiliation, will produce significant social change throughfostering a process of mutual learning.
Contact: asianneighbors@toyotafound.or.jp

Circular Design Week 2023 in Kagoshima19

2. Post-Conference
Contribution

鹿児島の希望の種。
それとも、空き家は空き家なのか ?
メルボルン・スクール・オブ・デザイン ディレクター
Circular Design Week in Kagoshima（CDW）によって、参加者たちの対話やつながりが促進されただけではなく、生じつつある感性や、非常に複雑な問いかけに対する暫定的だが集合的な方向性が垣間見られたように感じた。採取型でない「Slowdown World（減速した世界）」において、
どのような形の文化、政治、経済が望ましく、実現可能なのだろうか？衰退するコミュニティとしてではなく、目的と豊かな生活関係をともなった新たな活力に満ちた関係性を築くために、人口減少と気候の崩壊とう
まく折り合いをつけるには、
どこから着手したらいいのか？
さほどはっきりと（あるいは冗長に！）こうした問いをあえて口にする参加者はいなかったものの、会食での少人数の歓談や全体会議、あるいはPost-Conference Contribution by Dan Hill

ダン・ヒル

ワークショップなどを通して、上記の問いで示される方向性で議論が進
むだろうと感じた人は多かった。
循環性という複雑なテーマに対して、
天
然資源や物的資源の観点にとどまらず、文化とアイデンティティの側面からアプローチすることによって、多様な思考が糸のようにより合わさり形成された無数の共通理解という小さな結び目が、今後数十年の働き方や暮らしを形作ることになるかもしれない。

CDW は珍しく、それゆえに有用な形式をとっていたが、それは
Re:public のスタッフとそのパートナーによる入念な企画・運営もさることながら、鹿児島の独自性から生まれたものでもあった。
海外からゲストとして招かれた私や台湾 REnato Lab の歐陽 藹寧（Aining Ouyang）にとって CDW は、探索的なフィールドリサーチに費やした贅沢な一週間となった。
夕食時には、
生煮え状態の思考について意見を交わし、週末には共同でセンス・メイキングするセッションがあった。
他の参加者にとっては、
丸一日をかけたフィールドツアーの翌日から
鹿児島市内で二日間のカンファレンスに参加するという流れであった。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

循環型の一週間

ときに、私はフィールドリサーチの間、並行して手近なテーマや場所について読みふけっていた。
なぜこのタイミングでと思われるかもしれないが、今回の旅のお供は
田中角栄元首相による 1972 年の古い著書『日本列島改造論』だった。
この本は、私たちが見たり、考えたり、議論したりしていることの多くに対して全面的に好対照をなす事柄について述べたものだ。しかし、
高速交通
網や、巨大構造物の建設、「国家をコンピューターにつなげる」
といった

2O

「奇跡的な経済成長」
的な論調の田中氏の文章のなかにさえ、私たちが現在直面する課題の片鱗が認められる。
単なる環境汚染だけではなく、統一的な日本の国土と文化のなかで都市経済と地域経済の均衡を取るという課題が頻繁に引き合いに出されている。

若者が減って高齢化し、成長のエネルギーを失おうとしている・・・。
これでは日本民族の優れた資質、伝統を次の世代へつないでいくのも困難となろう」（田中角栄、1972 年）
1972 年の田中氏の考えは、当時の経済の大きな潮流に寄り添うものだったかもしれないが、環境、地方、文化のいずれの緊張関係の解決にもこぎつけられなかったのは明らかだ。
一方で、この事実自体にあまり引きずられずに私が考えたのは、田中氏がうまく言い得た過去のモデルの本質が、今求められているかもしれないまったく異なるモデルのヒントになるのではないかということだった。過去のモデルが自然な経過をたどり役割を果たしたのだとしたら、私たちは今、
どの「資質と伝統」を後世に伝えねばならないのだろうか？

Post-Conference Contribution by Dan Hill

「巨大都市は過密のルツボで病み、あえぎ、いらだっている半面、農村は

基調講演
カンファレンスの幕開けとなった私の基調講演では、これらの思考のつけたことに対する印象を介してグローバルな洞察をより精緻なものにしようとした。基調講演の原稿は別途掲載しているが、基本構成は以下のようなものだった。

1. 現状を数字で捉える
講演においては、できる限りありのままの数字を挙げねばならないよ
うに感じた。というのも、カンファレンスが開催されたのは記録的猛暑の年の終わりだったのだ（まさに会期中に、2024 年には 2023 年の気温をさらに上回るとの予想を示す報告書を英気象庁が発表した）。より調和した循環を求める切迫感と希望の中で、Built Environment Sector ( 建設

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

糸がどうまとめられるのかを考えて総括する前に、鹿児島の地で私が見業）を最大の共通課題として位置付けたかったのだが、それは、同セク
ターの影響力が大きく、さらには経済において大きな基盤となっていることが多いためだ（田中氏がよく用いた動詞が「建設」であることに留意されたい）。建設業は、世界のエネルギーおよびプロセスに起因する CO2
排出量の約 40％を占め、UNEP（国連環境計画）によれば 2050 年までの脱炭素化達成のめどは立っていない。建設業はおそらく最大の採取産業であり、地球上のセメントのほぼ全量、アルミニウムの 26％、
鉄鋼生産の

21

50％、全プラスチックの 25％を消費する。
これらのプロセスが実施されるのは、フェミニスト地理学者のヴァル・プラムウッド（Val Plumwood）
が「shadow places（日陰の場）」と名付けた物質の採取場所がほとんどで、大抵はグローバルサウスにあり、生態系やコミュニティを不安定化させてきた。
いことを、デンマークの削減ロードマッププロジェクトが強く示唆している。唯一の可能性は、設計と建設プロセスにおける排出量の劇的な削減（約 90％）と同時に、建設量そのものを低減することである。
実際、サス
テナビリティの国際的なリーダーとみられるデンマークでも、経済全体の循環率はわずか 4％と推定される。
日本はどうだろうか？
ここで、日本の読者にとってはおなじみになっている人口動態を見てみよう。日本の空き家数はすでに OECD 諸国中で最多である。日本の総世帯数は約 5400 万世帯でピークを迎え、野村総合研究所の予測によればそのうち約 2300 万世帯が 2038 年までに空き家になるという。
これに関して日本は、この世界的なリーダーといえよう。
ダニー・ドーリング（Danny Dorling）は著書『Slowdown 減速する素晴らしき世界』で、今世紀中に「日本、スペイン、イタリア、タイ、ポルトガル、韓国、ポーランドを

Post-Conference Contribution by Dan Hill

排出量については、このセクターが「桁違い」の変化を遂げねばならな

含む 20 カ国以上で、人口が少なくとも半減するだろう。
中国もほぼ同程
度減り、現在の 14 億人から 80 年後には 7 億 3 千万人になるだろう」と述べた。
ここで私は、こうした空き家や空きビルを、まったく別のやり方で「建設」するための戦略的資産、
あるいは皆が担う使命または責務として位置付けて、創造的な方法でその解決に向けて取り組むというアイデアの種
晴らしき世界』でやったように、「問題」
をポテンシャルや可能性として捉え直す上で役立つはずだ。

2. 鹿児島以外の地にみる希望の種
それから、世界中で出てきた多様な各種取り組みに触れ、移行のなかで可能性に満ちたニッチとして紹介した。家や建物を新築する必要性そのものに対する疑問もあった。
新築する前に、既存のものを再利用し、改修し、再分配する方法を模索してはどうだろうか。
これについても、再生可
能なバイオマテリアルのみを使い、循環型である必要がある。
新築と改修の 両 方 に つ い て 多 く の 実 践 例 を 紹 介 し た。た と え ば、イ ギ リ ス のCircular Design Week 2023 in Kagoshima

をまいてみたいと思った。
これは、ドーリングが『Slowdown 減速する素

Material Cultures や日本の名古屋の Good Cycle Building のような場所
ベースの取り組み、Wikihouse や VUILD の Nesting のようなシステム
ベースの取り組み、ガーナの Mae-Ling Lokko や東京大学の研究者による野菜や果物の廃棄物由来のコンクリート代替物のような素材ベースの取り組みなどだ。
また、その実現に必要なガバナンスや組織、そして実務における変革的な変化について、
スウェーデン政府における「Mission-Oriented Innivation

22

（ミッション志向のイノベーション）」に関する私自身の取り組みや新たな「意思決定の文化」
を挙げて言及した。
これらの事例の本質は、
たとえばサプライチェーン中のエンボディドカーボンを単に算出する技術ではなく、異なる価値観のもとで想像力を駆使してサプライチェーンのありかた を 再 定 義 す る こ と に あ る。ケ ラ ー・イ ー ス タ ー リ ン グ（Kellerに潜在するポテンシャルによって規定されるという考え方は、ブライア
ン・イーノ（Brian Eno）
が説く、ありうる未来像を探求して社会的結束を形成し「シンクロし続ける」
ために文化が果たすべき役割と同様に、ここで有益に応用されるかもしれない。
この配置（disposition）の概念は、鹿児島のような地域が、入れ子状になっている多数の文化的、物質的、空間的な地域性からなる自己の未来の最適な構築方法について理解するのに役立つものとなるかもしれない。
それぞれが、地域や国家規模のシステム全体にわたる多様な再生パター
ンの種を秘めており、
しかもそれぞれが即日着手できるものなのだ。たとえば鹿児島市の幼稚園から。
場（プレイス）を作り、そして作り直す方法は、
実のところ建築物という物理的な形でこういった文化的ダイナミクスを明確に表している。メタ

Post-Conference Contribution by Dan Hill

Easterling）の「配置（disposition）」という概念、つまり物事は一連の関係

ボリズムの影響を受けたさまざまな動きが、多少なりとも田中氏の「〇〇の建設」の時代に貢献したとはっきり読み取れるのと同様に、
東日本大震
災後、日本の建築家にとっての多様なモチベーションは明らかに変化した。アンドレアス・ルビー（Andreas Ruby）と篠原祐馬の最近の著書『Make Do With Now: New Directions in Japanese Architecture』（2022年）の中で紹介されている設計手法は減速のダイナミクスの中で「成長」に言及し、環境そのものの権利と人々の権利の均衡をますます図るようになっている。
たとえば、dot architects の家成俊勝氏の洞察から、私たちは、建築物とはある時点での素材の絡まり合いでしかないという考えを抱く。これ
らの素材はかつて生きていたもので、今後も生き続ける。講演で、ツバメアーキテクツによる下北沢の Bonus Track についても少し触れたが、これはゆるやかで比較的循環型の都市開発のほんの一例である。オープン
で参加型でありながら、シンプルな素材と形態を通して多様性とレジリ
エンスを体現することが可能。
それ故に順応性がある。
日本や他の諸国のための新たな参加型まちづくりを描くために、ツバ
メアーキテクツの Bonus Track を VUILD のような企業の技術へ、そして他の取り組みを「Make Do With Now」における既存の社会的都市構造

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

し、より注意深く、倫理的な動機に基づき、市民の参加を前提にする循環へと結び付けることはできるだろうか。
下北沢に限らず、
鹿児島のような場所にある街のためにスケールを調整し多様化した類似の介入を想像できるだろうか。既存の空き家をどのように取り扱って改修し、必要な場合だけ「隙間」に新築するには、どうするのが最善だろうか？

23

3. 鹿児島における希望の種
現地で過ごした一週間で、鹿児島自体が、新しい循環型社会や経済を具現化し得る地域だという考えが浮かんできた。この考えは予想通りあや
ふやで不完全だが、どこか光るもの――つまり私たちが集合的に思い浮ンという明るい兆候がある。
それぞれの「パターン」
は、ある場（プレイス）
においてこれらの可能性がどうやって編み合わせられそうなのかを示す。
それぞれが森林の成長のように有機的で、再生的で、非採取的な成長の代替形態を示唆する。
このツアーでは多くのエピソードが毎日生まれた。たとえば次のようなものである。
●

幼稚園、学校、カフェ、農園などで、食と学びのための栄養素を取り入れた古川理沙さんの日常的なシステム●

小平勘太さんによる、日置市を中心とした地域の空き家やその他
共有インフラの再生●

それらの空き家やスペース、コミュニティへの丁寧な取り扱いや再構築についてのジェフリー・アイリッシュさんの知見●

使われていなかった廃校を文化やコミュニティを通じて再生し、同時に森を世話する坂口修一郎さんの例

Post-Conference Contribution by Dan Hill

かべるコレクティブ・ランドスケープをなぞる、かすかな希望のパター

講演原稿にはもっと詳しく記載しているので興味のある方はそちらをセスとしてだけでなく、メタファーとしても、発酵や堆肥づくり、文化というテーマが通底している。

4. サーキュラーデザインの原則
この一週間での出会いは、それまでの考えや経験、研究の精緻化に役立った。そこから私はささやかながら、サーキュラーデザインを実践するための暫定的な原則を提案した。それは固定された決まりというよりは、望むべくは生成的な一連のオープンなテーマで、バラバラにするためのものだ。
1. スポンジ化を恐れるな
減速のダイナミクスによって都市が陥りがちなパターンを、饗庭伸は「スポンジ化」と表現する。
「内部に小さな孔があちこちに開き、都市が縮小していく。このように都市空間が多孔質化する現象を、日本の都市計画では『スポンジ化』という」。
スポンジ化が進行しているように見えるが、恐れる必要はない。
実際、饗庭が指摘するように、このプロ
セスは常に起こっている。
都市が進化しレジリエントであり続けるた

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

参照されたい。これらの取り組みや活動には、
環境的、社会的、経済的プロ

24

3. 配置（disposition）
を読み取ることを学ぶ
この関係性的なポテンシャルへの理解を深めてうまく取り扱うために、地域社会や企業、そして大小さまざまな政府において新たな能力を生み出さなければならない。これには、特に政府や企業の文化において、純粋な取引型の実践からの転換が求められる。サイロ化された
細切れのユニットや単純な数値化が可能な、あるいは意図的な外部性を前提にするのではなく、フローや、システム、文化、資質に対して、それらが「配置（disposition）」のなかでどのように絡み合っているかを推し量りながら働きかけるのである。現代の官僚組織や制度のほとん
ど は、こ の よ う な 枠 組 み で は な い た め、再 編 成 が 必 要 に な る（University College of London Institute for Innovation and Public
Purpose の同僚は、パブリックセクターにおけるこの能力の開発にしょっちゅう取り組んでいる）。
4. グローバルな影響があるささやかなローカルループを作る「shadow places（日陰の場）」
がどこかにできることを回避しつつ、地方の行為主体性、意味や文化が持つ可能性を踏まえると、一連の循環性の原則を最も有効に適用できるのは、ローカルなループであるかも

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

2. 「見出したままのもの（As-Found）」
を受け入れる
この「Make Do With Now」という急務には、身の回りにあるものとそれらの価値についての理解が欠かせない。
これは、（地域性とその可能性に重きが置かれた）循環性と、適応的再利用のような建築やデザイ
ン の ア イ デ ア の 中 核 を な す も の だ。
「見 出 し た ま ま の も の（As-found）」という言葉は、ロンドンを拠点とした International
Group コレクティブが 1960 年代に提唱したもので、このコレクティ
ブは「芸術とは、拾い上げ、裏返し、一緒に置き、・・・その場にある既存の建築物構造がどのようにして現在の姿になったのかを知ることにある」と唱えた。この新しい価値観を理解して育てるにはどんなやり方がよいのだろうか？ 私たちの身近にはどんな潜在的な工芸、物
質文化、建築資源があるだろうか？ これを支えるための場と感情的あるいは文化的につながっているのは誰だろうか？

Post-Conference Contribution by Dan Hill

めの鍵だからだ。
リチャード・セネット（Richard Sennett）の「オープンシティ」論やサスキア・サッセン（Saskia Sassen）の「不完全な都市」の理論では、スポンジ化した都市構造はある種の適応性を持つという（これらの理論は、私が普段共同で運営しているデザインスタジオのインスピレーションの源である）。
スポンジ化への対処の秘訣は、日本で育つかもしれない。人口動態と潜在的な文化を考えれば、日本はすでに「今をやりくり（Make Do With Now）
」している。スポンジ化をどのように受け入れるのが最善か？ 循環性への希求ゆえに、日本の典型的な「スクラップ＆ビルド」アプローチが敬遠されるならば、このまったく様相の異なる都市構造をどう扱うべきか？ 取り組みの成果が地域にも公平に分配されるようにするには「スポンジの孔」をどう評価するのがよいのか？ このような都市構造への対処にあたり、不動産の状態や所有権、条件、利用可能性などに関する適切なデータはあるのだろうか？

25

6. 21 世紀のリーダーシップスキルの育成
上記はすべてリーダーシップのための新しい感性につながる。このリーダーシップは、企業の抽象化や家父長制による採取型の古いツー
ルキットに基づくことができない。
実際、鹿児島で出会った人々は、すでに違ったやり方で事業を行い、現状でうまくやりつつも、変化を免れない明日の状況へ移るための土台を築いているようだった。こう
いった類のリーダーシップをより良く比喩できる領域は、経営学の修士課程ではなく、料理やガーデニング、サッカーや音楽などの文化的実践のなかにあるのかもしれない。特に、人々が実際に気にかけるこ
れらの分野では、しばしば厳しく計画や訓練や練習ができるが、チームや集団における信頼に基づいた深い協力関係の中で、即興で対応し、実験し、適応しなければならない。
マンズィーニ（Manzini）の『日々の政治（Politics of the Everyday）』（2019 年）からこれがうかがえる。
すなわち、「各メンバーの独自性と、共同で何かをする願望とのバランスが保たれている自発的で軽やかでオープンなコミュニティ」である。それらのコミュニティは集中管理的ではなく創出的なもので、狭い還元的な技術分野中心のツールキットなどに象徴される「ハードな目」ではなく、領域を超えて拡大的につながっているシステムや関係性に対する「ソフトな目」が必要である。
成長の様式は有機的で再生可

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

5. 技術について想像力を働かせる
ここでの「技術」の定義はアーシュラ・K・ル＝グウィンに倣ったオー
プンなもので、すなわち「技術とは、物質世界とのアクティブなヒュー
マンインターフェース」というものだ。
この豊かな定義によって、自然界を基盤とした技術や、日常生活システムの運用にますます深く食い込んでいる人工知能も含め、「技術」
に対する幅広い感性の探求が可能になっている。どちらも「人間以上 (more-than-human)」の知能形態であり、私たちの技術に対する姿勢を見直す必要があるだろう。同様に、現代のテクノロジーは、日常生活の核をなすインフラに対して今までとは異なるダイナミクスを可能にしている。すなわち、潜在的に非集中型で分散されており、低コストで多様なアクセスができ、軽量で適応性があるといった具合である。個人所有の電気自動車ではなく
e-bike やライドシェアを、セメント工場ではなく製材を、原子力発電所ではなく地域マイクログリッドを考えてみよう。これらはローカルで、循環型で、コミュニティが所有する技術かもしれない。
場（プレイス）は言うまでもなく、日本の経済や政治の中核的な組織構造に対する理解は、このような技術の移行によってどう変わるだろうか？

Post-Conference Contribution by Dan Hillしれない。これらのループは文化的な情報に裏打ちされた有意義なもので、場（プレイス）とのつながりがあるがそれによって制限されな
い、読み取り可能なシステムとして管理可能だ。すべてにグローバルな影響があることを認識しつつも、このループの中でシステムとフローを織り成す技術や能力、組織を開発できる。Bocken ら（2016 年）の主張を拡張すると、これらのループは、引き締め（ローカライズ／具現化）、学習（適応）、減速、閉鎖の機能を持つと捉えられるだろう。ロー
カルなループを優先して育成すると同時に、地球規模の責任に取り組
むにはどうすればいいのだろうか？

26

能で、スケール制御ではなく、採用や適応の広がりに基づいている。
どんなコミュニティ・リーダーシップが生まれてくるのだろうか？

9. シンクロし続けるための文化
鹿児島の人々のなかには、一貫性と社会的結束の構築における文化的表現の価値に関するブライアン・イーノの格言と同じ考えを意図せずに持っていた人がいた。
特に Riverbank の坂口修一郎さんは、英語の「culture」と「cultivation」の関係について触れた。
文化を通して循
環性を追求した方がいいのかもしれない。文化は日常生活に活力をもたらし支えるものである。さらには、可能性のある未来を集合的に想像し、明瞭に表現し、形作る方法であり、イーノが言うように私たちをシンクロさせ続ける。
文化は、単なる「金融化」
を乗り越え、より豊かな経済形態を探求するための青写真をもたらす。この文化的な方向転換
は、ほとんどのガバナンス構造の重点変更につながるだろう。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

8. 公益のダークマターの構築「ダークマター」のさらなる側面が必要になる。
たとえば、相互運用可
能なマテリアルパスポートや、コミュニティが所有する「スマート証
書」、柔軟な資源共有システムなどだ。
東京の建物の平均寿命は 30 年
だが、排出量を考慮すると、数百年使える建物が求められる。
建材として使われることがある樹木は人間よりもはるかに長生きすることが多く、その寿命は有用な指標となる。
新しく建てるのではなく、有意義な寿命（meaningful life）と継続的な適応性を引き延ばすため、既存の建物や資源や材料について迅速な用途変更や柔軟な対応を可能にする、利用しやすいシステムが必要になる。公共資産や共有資産に近いことで生じる個人の利益を注意深く捉え、地域の共有価値の生成と持続的な補充を可能にするシステムとはどんなものか？ とはいえ、世界的な人口減少という減速のダイナミクスを考えると、下北沢であれ
鹿児島であれ、地価の上昇による公益資産に対して持続的な適応と投資をどうすれば可能にできるだろうか？

Post-Conference Contribution by Dan Hill

7. システムレベルの資金調達プロトタイピング「上流」の公益や信頼、相互扶助を前提とした新たなバランスシートな
どの新たな意思決定文化とともに、新たな価値モデルが求められる。
複雑なシステムでは、「外部性」はもはや存在しない。
インディ・ジョハール（Indy Johar）
が「システムレベルの資金調達」と呼ぶものは、生態系と人間、そして場（プレイス）が織り成す共有の健康（shared
health）という、より広範な定義に基づいていなければならない。日本に古くからある地方の家族経営の長期志向には何かがあるかもしれない。同様に、学校や農園、カフェや地域の文化といった、かつてはつ
ながりがないと考えられていた要素を分かりやすく組織化された共生システムとして鹿児島のリーダーたちが整理し、その共有価値が個々の価値の合計よりも増えたことにも、何かがある。

27

もしこれが新しい循環型社会、減速した社会――環境との本質的に慎重な関係を表すもの――であるならば、突如として違った未来が作られるまで、漫然と既存モデルから絞り出そうとすることはもはやできない。

Post-Conference Contribution by Dan Hill

1O. モデルの変更
最後に、前述の原則はすべて、社会と環境を支えるモデルの再評価を必要とする。田中角栄に話を戻すと、約半世紀を経た今、特に広範かつ深いガバナンスシステム（公的、私的、その他）
において、日本は『日本
列島改造論』から本当に考え方が変わったと言えるのだろうか？ 経済、システム、価値を付与し取引する交換について再定義が必要であり、これらの疑問を補強して高度化する読み物には常に事欠かない。
ドーリングの『Slowdown 減速する素晴らしき世界』
だけでなく、マッツカート（Mazzucato）、ラワース（Raworth）、デュフロ（Duﬂo）、バナ
ジ ー（Banerjee）の 先 駆 的 な 研 究 も 参 照 さ れ た い。オ コ ナ ー（Oʼ Connor）の最近の『Culture Is Not an Industry（文化は産業ではない）』や、ヨーロッパの Foundational Economy コレクティブによる著
作、あるいは斎藤幸平の難解な問いかけも同様だ。鹿児島のすべてのプロンプトについては、塚本らの抄録『How is Life? Designing for
Our Earth』にある多くのバリエーションについても参照されたい。

私たちの生活環境や天然資源、そして地域文化に携わったスチュワード
シップに基づくこの新しい価値観は、明確化され、議論され、プロトタ
イプ化され、具現化されなければならない。

これらの思考をさらに進化させる上で、カンファレンスでの後続のプレゼンテーション、そして「Unconference」ワークショップが確実に役立った。
Unconference では、参加者間で彼ら・彼女たちの「印象に深く残った」と見受けられる概念、例えば disposition（配置）、
spongiﬁcation（スポンジ化）、soft eyes
（ソフトな目）、shadow places（日陰の場）、slowdown（減速）について、さまざまな角度から積極的に考えを巡らした。
私の講演の始まりと終わりを飾ったのは、大崎町の素晴らしいリサ
イクルステーションの有機堆肥の山の映像だった。立ち上る湯気は、
目に見えない細菌の営みが目に見える形で現れたものだ。有益な微生物が働いているところは見えないが、湯気によって内外の温度差が露呈し、微生物の相互作用の視覚化とみなすことができる。細菌はシステムにおける有用な無秩序であり、停止状態からの前進を可能にし、ある状態から別の状態へと絶えず変化する。私たちが鹿児島で感じる
兆しは、この湯気におそらく似ている。新しい微生物が旧システムのごみを分解し始め、新しい物質を生み出すために力を合わせて発酵しているのだ。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

私に残されたもの：
ループを閉じる

28したがって私に残されたのは、未来へのコミットメントとしての希望だ。希望とは、私がこの美しい鹿児島の地域で、広い意味ではおそら
く日本で見たものである。鹿児島あるいは日本が次の段階におけるリーダーになるにはどうすればよいだろうか？ その如何によらず、今とはかけ離れたタイプのリーダーであろうことは確実だ。もしかすると日本は独自に、システム全体を変える可能性を秘めた「一貫性」のある小さな島々を私たちの生活環境に生み出すことができるかもしれない。
その島々では、地球の境界線の中で文化的、環境的な豊かさをもって、配慮や発明、機知を駆使しながら旧構造の骨組みから新しい生き方を生み出すため「今をやりくり」
するのだ。
どんな環境ならこの集合的な希望をプロトタイプできるだろうか？
もしも今「日本列島改造」とは違ったアプローチで新しい日本をつくるのならば、
どこから、どのように始めようか。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima「希望を抱くことは、未来に身を委ねることであり、未来への
コミットメントこそが、現在を居住可能にする。」レベッカ・
ソルニット（Rebecca Solnit）

Post-Conference Contribution by Dan Hill

同様の観点から空き家についての考察に立ち戻った。空き家は、心配や懸念を伴う口調で語られ、問題扱いされることが多い。
しかし、他の場所と同様に鹿児島のあちこちに点在する、ささやかだが時に優雅でもあるこの建物について、一部の鹿児島の人々が違う見方をしていることを知って分かったのは、空き家は半分空っぽなわけではなく、半分満たされていると見なせるのではないかということだ。
それは、物質、生活、記憶、文化が空き家に詰まっているという認識である。仏壇や家族の歴史を内包しているかもしれない。不用意な取り壊しによって放出してはならないエンボディドカーボンを有していることは言うまでもない。ごく利用しやすい素材や空間があることも多い。肥沃な土壌や成熟した植生の中に建っているかもしれない。
優れた立地に「配置（disposition）」されているかもしれない。
経年と手入れによって趣を増した地区にある通りに位置し、鉄道、森林、温泉、水路など既存のインフラに隣接し、マイクログリッド、電動自転車、
ファブリケーション、5G ネットワークなど現代のインフラによって新たに解き放たれる場合もあるだろう。
樹木と同じ寿命の建物が必要だ。最も環境に優しいのは、すでに存在している建物であることが多い。私たちは今、新旧の技術を駆使して「今をやりくり（Make Do With Now）
」できる。空き家が象徴する孔によって都市がスポンジ化することは、その場の継続的な再生にとって極めて重要である。新しい技術とリーダーシップのおかげで、鹿児島のような地域にとって、再生可能で非採取的な安定した成長を見出し得るポテンシャルのある場なのだ。
以上のようなことが適用されるならば、空き家は半分満たされていると見なすことができる。この考えの中に心痛ではなく希望を見出すには、どんなミッション、コラボレーション、能力、リーダーシップ、そして人々が必要なのだろうか？

29

謝辞

Post-Conference Contribution by Dan Hill

鹿児島という素敵な場所にご招待いただき、ディスカッションや活動、そしてシンプルで寛大な行動によって、これらの思考をインスパイアし続けていただいたことについて、Re:public にお礼申し上げます。
啓発的な会話ができた田村大さん、市川文子さん、歐陽 藹寧さん、
蔡奕屏 さんに感謝します。Unconference については、増井エドワー
ドさん、水野大二郎さん、稲村徳州さんに感謝します。トヨタ財団の支援にもお礼申し上げます。そして、鹿児島の肥沃な土壌とフレンドリーな人々に感謝します。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

3O

Seeds of hope in Kagoshima.
Or, is an akiya an akiya?

I sense that Circular Design Week in Kagoshima (CDW) stimulated not only new conversations and connections between those
who attended, but subtly embodied an emerging sensibility, atentative collective sketching-out of that most complex of questions: What forms of culture, politics, economy, and environment
might be viable or desirable in a non-extractive ‘slowdown world’?
Where do we begin to meaningfully reconcile declining populationand climate collapse to forge possible futures, not as diminishedcommunities but newly thriving, purposeful, and abundant living
relationships?

Post-Conference Contribution by Dan Hill

Dan Hill
Director at Melbourne School of Design

While no-one perhaps dared voice those questions so explicitly — or as wordily! — many of us felt that we were beginning to drawout this discussion, whether in small groups over dinner, in plenary
sessions, in collective workshops. The diverse threads that began
to assemble little knots of shared understanding may well pattern
our next decades of work and life, as the circularity we explored
together concerned not simply natural and material resources, but

A circular week
The format of CDW was usefully unusual, carefully curated
and coordinated by the Re:public crew and their partners, but also
emerging from the unique characteristics of Kagoshima.
For me, and for my fellow overseas guest Aining Ouyang of
REnato Lab in Taiwan, it felt like the luxury of having a week to conduct exploratory field research, complemented by dinners tosocialise half-formed thoughts, followed by a weekend-long

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

culture and identity.

collective sense-making session. For everyone else, it was a
two-day conference in Kagoshima City after a day of field trips inthe countryside. Alongside this, I read around the subjects andplaces at hand.
Perhaps oddly, my reading companion for this trip was an old
copy of former prime minister Kakuei Tanaka’s 1972 book ‘Buildinga New Japan: A Plan for Remodeling the Japanese Archipelago’. It

31

generally played the role of describing a complete counterpoint tomuch of what we were seeing, thinking, and discussing. Yet evenamidst Tanaka’s ‘Economic Miracle’-ish prose — all super-expressways, megastructure construction, and “linking the nation withcomputers” — we can read traces of today’s challenges, not simply
issues of balancing urban and regional economies within a cohesive Japanese land-mass, and culture:“While the big cities suffer from the pains and irritations ofovercrowding, rural areas suffer from the exodus of youth and theresultant loss of vital energy for growth... With such a situation,
how can we pass on to future generations the qualities and traditions of the Japanese people?“—Kakuei Tanaka (1972)
Tanaka’s 1972 thinking may have been precisely in tune withthe broad economic currents of the time, but clearly it did not
ultimately resolve these tensions, whether environmental, regional,or cultural. Without being too instrumental about it, I wondered if
Tanaka’s useful distillation of previous models might reveal hints ofPost-Conference Contribution by Dan Hillin the frequent mentions of environmental pollution but also thethe very different models that might be required now? If the previous models have run their course, what “qualities and traditions” dowe need to pass on to future generations now?

I helped kick off the conference with a keynote presentation,in which I tried to augment some global insights with impressions ofwhat I’d discovered on the ground in Kagoshima, before consolidating these threads by reflecting on how they might come together. The transcript of that is posted elsewhere here, but the structure
was essentially as follows.

1. The numbers
I felt I had to lay out the numbers as starkly as possible; we were

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Presentation

meeting at the end of the hottest year on record. (Indeed, as wewere meeting, the UK’s Meteorological Office published a reportsuggesting that the only year to surpass 2023 will be 2024.) With theurgency and hope for a more harmonious circularity in mind, then, I
wanted to position the built environment sector as perhaps ourbiggest shared challenge, not only because of its impact but also its
often unquestioned foundation within economies (note Tanaka’s

32

chosen verb was ‘building’). As a sector, construction is responsible
for almost 40% of global energy and process-related CO2 emissions,and is not on track to achieve decarbonisation by 2050 according toUNEP. It is arguably our most extractive industry, consuming almost
all the planet’s cement, 26% of aluminium, 50% of steel production
feminist geographer Val Plumwood called the ‘shadow places’ thatmaterials are extracted from, destabilising their ecosystems andcommunities, and usually across the Global South.
In terms of emissions, Denmark’s Reduction Roadmap project
powerfully indicates the ‘order of magnitude’ shifts we need toachieve from the sector: the only possibility is in radically reducing
emissions in processes of design and build — by around 90% — whilst
also reducing the total amount of construction. Indeed Denmark,often perceived to be a sustainability leader, is estimated to be only
‘4% circular’. Where is Japan?
Yet here we can also introduce population dynamics, a patternvery familiar to Japanese audiences. Japan already has the highest

Post-Conference Contribution by Dan Hilland 25% of all plastics. These processes often takes place in what

number of abandoned households (‘akiya’) in the OECD. The total
number of Japanese households has likely peaked at ~54 million,
and Nomura Research Institute currently estimates that ~23m ofthem will be empty by 2038. In this, Japan can be seen as a leader ofa global trend in this direction. Danny Dorling’s book ‘Slowdown’notes that, over this century, “More than 20 countries — including
will see their numbers diminish by at least half. China’s will fall nearly
that much, from 1.4 billion people today to 730 million in 80 years.“
Here I planted the seeds of the idea that we might inventively
address these vacant households and buildings as a strategic
asset, a shared mission, an imperative to ‘build’ in completely
different ways. This would help reposition ‘a problem’ as potential,
as possibility — just as Dorling does with ‘slowdown’.

2. Seeds of hope elsewhere
I then described a diverse array of different approaches,

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Japan, Spain, Italy, Thailand, Portugal, South Korea and Poland —emerging globally, each as niches teeming with potential withintransitions. This included the question of whether we need to makenew homes and buildings much at all: perhaps we might explore
ways to re-use, retrofit, and re-distribute existing buildings before
building anew? Even here, we need to use circularity, using only
biomaterials from regenerative sources, and I shared many examples of those in action, for both new-build and retrofit: place-based

33

approaches like Material Cultures in the UK or Good Cycle Buildingin Nagoya, Japan; systems-based approaches like like Wikihouse
or VUILD’s Nesting; material-based approaches like those of
Mae-Ling Lokko in Ghana or the concrete substitute produced by
University of Tokyo researchers, composed from vegetable andI also mentioned the necessary transformative shifts in governance, organisation, and practice required to enable this, drawing
from my own work with ‘mission-oriented innovation’ in the Swedish government, as well as examples elsewhere: new ‘cultures ofdecision-making’. These are not simply technical skills for calculating the embodied carbon in a supply chain, say, but an imaginative
redefinition of what a supply chain might be, given different value
systems. Keller Easterling’s idea of ‘disposition’ — the latent potential in a set of relationships — might be usefully appropriated andput to use here, as well as Brian Eno’s explanation of culture’s necessary role in both exploring possible futures and forging social
cohesion, ‘keeping us in sync’.

Post-Conference Contribution by Dan Hill

fruit waste.

This disposition may provide a useful concept for understanding
how a locality, such as Kagoshima, might best forge its own futures,comprised of its many nested localities: cultural, material, and spatial.
Each contains the seeds of a diverse patterning of renewal acrossentire systems, at regional and national scale, and yet each can start
tomorrow — at a kindergarten in Kagoshima City, for instance.
lates these cultural dynamics in built form. Just as the various
movements wrapped up in Metabolism can be read as vividly inservice of Tanaka’s ‘Building...’ era, at least to some extent, the various motivations of the post-Tōhoku earthquake generation of Japanese architects are markedly different. Documented in the recent
book ‘Make Do With Now: New Directions in Japanese Architecture’, by Yuma Shinohara and Andreas Ruby (2022) these design
practices have ‘grown up’ amidst slowdown dynamics, and speak
to more careful, participative, and ethically-motivated circularity,
increasingly balancing the rights of the environment itself alongwith those of people.
Reading the insight from Toshikatsu lenari of dot architects, for

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

The way we make, and re-make, our places actually articu-

example, we infer the idea that a building is just a tangle of materials at any one time: those materials lived before, and will live on
after. In my talk, I also dwelled briefly on Bonus Track in Shimokitazawa by Tsubame Architects, as a humble example of loose-fit,
relatively-circular urban development — open and participative,
yet capable of embodying diversity and resilience through its
simple materials and form, and thus building-in adaptability.

34

Might we elide Tsubame’s Bonus Track to the technologies offirms like VUILD, and the other approaches to existing social urban
fabric in ‘Make Do With New’, in order to sketch out a new kind ofparticipative town-making for Japan and beyond? Can we imagine similar interventions scaled and diversified for the settlements
might we best work with, and retrofit, existing akiya, only build
anew ‘in the gaps’, if required?

3. Seeds of hope in Kagoshima
Over the course of the week, the idea of Kagoshima itself
emerged as a region that might embody a new form of circularsociety, a new economy. The resolution of the idea is fuzzy andpatchy, as expected, but there is the glimmer of something, thepromise in faint patterns of hope traced across a collective landscape. Each ‘pattern’ suggests some sense of how these possibili-

Post-Conference Contribution by Dan Hillof places not only like Shimokitazawa but also Kagoshima? Howties might knit together in a place, each suggesting alternative
forms of growth: organic, regenerative, and non-extractive — aswith a forest’s growth, perhaps.
Each day of the tour generated a rich set of vignettes. They included:
Risa-san’s everyday systems integration of nutrients — for foodand learning — across kindergartens, schools, cafés, and farms;●

Kobira-san’s revitalisation of akiya — and other shared neighbourhood infrastructures — across Hioki and beyond;●Jeff-san’s insights into how to carefully work with, and re-work,
such akiya, spaces and communities;●

And Shuichiro-san’s examples of regenerating previously-disused schools via culture and community, whilst caring for theforest at the same time;

The transcript has more. The themes of fermentation, composting, andCircular Design Week 2023 in Kagoshima●

culture work across them; as environmental, social, and economic
processes but also as metaphor.

35

4. Circular design principles
So the week’s encounters helped refine previous thoughts, experiences, and research, producing a tentative set of principles which I
generative themes to pick apart, rather than any kind of fixed formula.
1. Don’t fear spongification The patterning that slowdown dynamics are likely to produce in cities is described by Shin Aiba as‘spongification’: “The city shrinks as small holes appear here andthere in its interior. This phenomenon, by which urban spacebecomes porous, is known in Japanese urban planning as ‘spongification’.” This spongification need not be something to fear,even as it appears to spread. Indeed, as Aiba notes, the process
happens all the time, as it is key to cities evolving, and thus
remaining resilient. The theories of Richard Sennett’s ‘open city’or Saskia Sassen’s ‘incomplete city’ — both inspiration for a

Post-Conference Contribution by Dan Hill

proposed as a humble offering to think with; a set of open, hopefully

design studio I co-run regularly — note that a spongy urban
fabric presents a form of adaptive possibility. It could be thatJapan develops a knack for working with spongification. It isalready ‘making do with now’, given both its population dynamics and latent cultures. How would we best embrace spongification? How do we work with this very different form of urban
fabric, if Japan’s typical ‘scrap-and-build’ approach is off the‘holes in the sponge’ for equitably and regionally distributed
outcomes? Do we have good data about property status, ownership, condition, availability, to work with this kind of fabric?
2. Embrace the ‘As-Found’ This ‘Make Do With Now’ imperativerequires an understanding of what we have around us, and what it
could be worth. This is core to both circularity — an emphasis on
locality and its potential — as well as architectural and designideas like adaptive re-use. The phrase ‘As-found’ is drawn from theLondon-based International Group collective in the 1960s, whosuggested that “the art is in the picking up, turning over andCircular Design Week 2023 in Kagoshima

table due to the need for circularity? How do we best value thoseputting with ... finding out how the existing built fabric of the place
had come to be as it was.” How do we best understand and nurture
this new idea of value? What latent craft practices, material
cultures, and built resources are around us? Who might be emotionally or culturally connected with a place to aid this?

36

3. Learn to read disposition We will need to generate new capabilities— in local communities, companies, and government at all scales —to better understand and manipulate this relational potential. Thisrequires a shift away from purely transactional practices, particularly in governmental and corporate cultures, working instead with
together in ‘dispositions’ — rather than discrete siloed units, thesimplistically quantifiable, or deliberate externalities. Most contemporary bureaucracies and institutions have not been framed in thisway, and will need re-framing accordingly. (My colleagues at UCL
IIPP are frequently working on this public capability challenge.)
4. Create little local loops with global impact Seeing the possibility inlocal agency, meaning and culture while avoiding the creation of‘shadow places’ elsewhere, a set of circular principles may be best
played out in local loops. These loops are culturally-informed andmeaningful, and can be managed as legible systems, linked to, but
not limited by, place. We can develop technologies, capabilities,

Post-Conference Contribution by Dan Hill

flows, systems, cultures, and qualities — and how they tangle

and organisations to weave systems and flows together in theseloops — while recognising that all have global impact. Extending
Bocken et al (2016), we might think of these loops as tightening(localising/embodied), learning (adapting), slowing, and closing.
How do we prioritise and cultivate local loops whilst working withplanetary scale responsibility at the same time?

here is an open one, after Ursula K. Le Guin: “Technology is theactive human interface with the material world.” This richer definition allows us to explore a wider sensibility for ‘tech’, including
both nature-based technologies and the artificial intelligencesthat increasingly direct everyday systems. These are both‘more-than-human’ forms of intelligence, which we will need toreorient around. Equally, contemporary technology allows for thecore infrastructures of everyday life to have different dynamics:
potentially decentralised and distributed, lower-cost and diversely accessible, lightweight and adaptive. Think e-bikes and shared
shuttles rather than individually-owned electric cars, timber fabri-

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

5. Be imaginative with technology The definition of technology usedcation rather than cement factories, community microgrids rather
than nuclear power stations. These might be local, circular, andcommunity-owned. How might these shifts in technology change
our understanding of the core organisational structures of Japan’s
economy and politics, never mind its places?

37

6. Cultivate 21st century leadership skills This all adds up to new sensibilities for leadership, which cannot be based on the old extractive
toolkit of corporate abstractions and patriarchies. Indeed, thepeople we met in Kagoshima seem to be already doing business indifferent ways, laying the ground for a transition to tomorrow’s
Better metaphorical terrain to pin out this kind of leadership might
not be found on MBA courses but amongst cultural practices, likecooking, gardening, football, music. In these arena — notably, things
that people actually care about — you can plan, train, and practise,often rigorously, but must also improvise, experiment, and adapt, in
deeply collaborative, trust-based relationships, in teams or collectives. In Manzini’s Politics of the Everyday (2019), we get a sense of
this: “Voluntary, light, open communities, in which the individualityof each member is balanced with the desire to do something together”. They are not command-and-control, but emergent, requiring‘soft eyes’ on systems and relationships, expansively connecting
across domains, rather than the ‘hard eyes’ of narrowly reductive

Post-Conference Contribution by Dan Hill

necessarily-altered conditions while making it work in today’s.

technical discipline-centred toolkits (I mentioned this great SSIR
article in this context.) The mode for growth is organic and regenerative, and predicated on spreading adoption and adaptation
rather than scaling control. What new kinds of community leadership might emerge?

alongside these new cultures of decision-making, such as newbalance sheets predicated on ‘upstream’ common good outcomes,
trust, and mutual aid. In complex systems, there are no more ‘externalities’. What Indy Johar calls ‘systems-level financing’ must be
based around broader definitions of shared health—of ecosystems, people, and place—woven together. There may be something in the long-termism of older regional Japanese family businesses. Equally, there is something in how Kagoshima’s leaders
were aligning elements previously considered disparate — likeschools, farms, cafés, culture — as coherently-organised and symbiotic systems, where their shared value is greater than the sum of
the individual parts.

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

7. Prototype systems-level financing New value models are required

8. Build common good dark matter Further aspects of ‘dark matter’
will be required, such as interoperable material passports, community-owned ‘smart covenants’, or flexible resource-sharing systems.
With emissions in mind, rather than a Tokyo building’s average lifespan of 30 years we will need buildings to last hundreds of years. The
life-span of trees, which tends to be far greater than ours, provides

38

a useful marker here — not least as buildings can be made fromtrees. Rather than new buildings, we will need accessible systems toenable rapid change-of-use and flexibility of existing buildings,
resources, and materials, in order to prolong meaningful life andongoing adaptability. What systems allow for local shared value toprivate gain that arises due to proximity to public or shared assets?
Yet how might we enable ongoing adaptability and investment incommon good assets produced through land value uplift, given theslowdown dynamics of declining global population, whether in
Shimokitazawa or Kagoshima?
9. Culture to keep us in sync Brian Eno’s maxim about the value of
cultural expression in building coherence and social cohesion was
inadvertently echoed by several in Kagoshima; not least Shuichiro-san at Riverbank, who noted the relationship between the
English words ‘culture’ and ‘cultivation’. Perhaps we might bestlead our pursuit of circularity via culture? Culture shapes andPost-Conference Contribution by Dan Hillbe produced and constantly replenished, carefully capturing the

supports the vital life force of everyday life — and the way wecollectively imagine, articulate and form possible futures; keeping
us in sync, as Eno put it. Culture provides a blueprint for exploringricher forms of economy, as they move beyond the simplistically‘financialised’. This cultural turn would be a shift in emphasis formost governance structures.

ment of the models which underpin society and environment.
Returning to Tanaka, can we say Japan, particularly in its broadand deep systems of governance (public, private and otherwise),
has really transformed its thinking from that he described in ‘Building a New Japan’, some half-century later? We will need a redefinition of economy, the systems and exchanges by which we confer
and exchange value, and there is a steady stream of texts now
enriching and refining these questions. As well as Dorling’s ‘Slowdown’, see also the pioneering work of Mazzucato, Raworth, Duflo
and Banerjee. But also O’Connor’s recent ‘Culture is not an Industry’ and the work of the Foundational Economy collective inCircular Design Week 2023 in Kagoshima

1O. Change the Models Finally, all of the above requires a reassess-

Europe, or the hard questions posed by Kohei Saito. For all
Kagoshima’s prompts, see also the many variations in Tsukamoto
et al’s compendium ‘How if Life? Designing for our Earth’.

39

If this is a new circular society, a slowdown society, describing
a fundamentally careful relationship with our environment, we canno longer unthinkingly try to squeeze existing models until they suddenly generate different futures. This new sense of value, based on
engaged stewardship of our living environment, our natural
prototyped, embodied.

What I’m left with ̶ closing the loop
The subsequent presentations in the conference certainly
helped further refine these thoughts, as did the ’unconference’collective exercise, in which participants actively explored some ofthese ideas, and particularly those curious English words for concepts that seemed to ‘stick’ with the crowd: disposition, spongification, soft eyes, shadow places, slowdown ...

Post-Conference Contribution by Dan Hill

resources, and our local cultures, must be articulated, discussed,

In my talk, I started and ended with a movie of the organic
compost heap at Osaki Town’s wonderful recycling station, its
rising steam a visible manifestation of the invisible bacterial
processes within. We can’t see these benevolent microbes at work,
but the steam reveals the temperature differential between insideand outside, which can be read as a visualisation of those microbial
ensuring the possibility of moving on from stasis, continually transforming from one state to another. Perhaps the signs we read in
Kagoshima are akin to this steam, new microbes beginning to break
down the waste of the previous system, fermenting collaboratively
in order to produce new substance.
In a similar light, I came back to the reflection on akiya. Akiya
are usually framed in a hand-wringing, concerned tone; as a problem. Yet learning from how some here are looking at these sometimes elegant if humble structures in a different light, dotted acrossKagoshima as elsewhere, it occurs that we might see akiya not as
half-empty, but as half full.
This is a recognition that these buildings are full of material, of

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

interactions. The bacteria are a useful disorder within a system,

life, of memories, of culture. They might contain butsudan shrines orfamily histories. They certainly contain embodied carbon, whichmust not be released through careless demolition. They often contain highly usable material and spaces. They may sit in fertile soil
and mature vegetation. Their disposition can be propitious, sitting
in existing streets snug within neighbourhoods refined with the richpatina of age and care, with their own adjacencies to existing

4O

infrastructures like railways, forests, onsen, and waterways, andperhaps newly unlocked by contemporary infrastructures, likemicrogrids, electric bikes, fabrication, and 5G networks.
We need buildings to last the lifetimes of trees. The greenest
buildings are often those that already exist. We can now ‘make dogification of cities via the holes that akiya represent is crucial to aplace’s ongoing renewal. Thanks to new technologies and newleadership, these are places of potential, in which we might discover a steady-state form of regenerative non-extractive growth forregions like Kagoshima.
If all the above holds, then we can see akiya as half full. Whatkind of missions, collaborations, capabilities, and leadership — andwhat kind of people? — would it take to see the hope in this thought,
rather than the hand-wringing?
“To hope is to give yourself to the future—and that commitment
to the future is what makes the present inhabitable.”—Rebecca Solnit
So what I’m left with is this hope, as a commitment to the

Post-Conference Contribution by Dan Hillwith new’ via new and old techniques and technologies. The spon-

future. Hope is what I saw in this beautiful region, Kagoshima, andmaybe in Japan more broadly. How might it be a leader in this next
phase? Albeit a very different kind of leader. Perhaps uniquely,
Japan could produce small islands of coherence in our living environments that have the potential to change whole systems, ‘making
do with now’ to conjure new ways of living from the bones of the oldstructures, working within planetary boundaries and with cultural
What environment could prototype this collective hope? If wewere ‘building a new Japan’ now, taking a different approach to‘remodeling the Japanese archipelago’, where would we start,and how?

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

and environmental riches, through care, invention, resourcefulness.

41

Acknowledgement
Thanks to Re:public for inviting me to this lovely place,Kagoshima, and continually inspiring these thoughts, throughHiro-san, Fumiko-san, Aining, and Yi-Pin for the enlightening conversations. Thanks to Edward, Daijiro and Tokushu for the Unconference. Thanks to Toyota Foundation for supporting all this.
Thanks to Kagoshima for its fertile soil and friendly people.

Post-Conference Contribution by Dan Hill

discussions, actions, and simple acts of huge generosity. Thanks to

Circular Design Week 2023 in Kagoshima42

3. Presentations

トヨタ財団助成先「サーキュラーデザイン」プロジェクトのプレゼンテーション
トヨタ財団は、1974 年にトヨタ自動車株式会社によって設立された助成
自然環境、社会福祉、教育と文化など、多様な分野における課題を特定し、これらに取り組む研究やプロジェクトに助成金を提供してきた。
このセッ
ションでは、
トヨタ財団が助成するサーキュラーデザインをテーマとした
プロジェクトと、
それらの土地に根ざしたアプローチを紹介する。

プレゼンテーション１
デザイナー滞在型事業を通じた都市と地域の関係、相互循環の関係づくり

The Toyota Foundation Presentation

財団である。
社会に長期的利益をもたらす活動を支援するため、人間環境、

スピーカー

矢部幹治

エージェント・ハムヤック株式会社 創業者、代表

テチット・ジロ

サトラナ / アライ アライ

はじめに、矢部幹治とレジデンスアーティストのテチット・ジロによるプロジェクト紹介があった。
彼らは、世界中からデザイナーが集まり、課題解決プロセスにおけるコミュニケーションデザインのアプローチ／手法の応用に関する学習と行動のために、お互いをより身近に知る機会／場を作ることを目的に活動している。
特に、デザイナーと都市部や地方の市民が対等な関係性を築き、信頼しあえる仲間として行動できるようになることを目指しているという。
さらに興味深いのは、一つの地域やコ
ミュニティーの中だけでなく、コミュニティー同士のつながりも築こうとしている点だ。非常に意欲に満ちたプロジェクトだった。

プレゼンテーション 2

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

概要

宮崎県五ヶ瀬町における、
コミュニティベースのゴミの再利用に向けて
スピーカー

土持真一郎

五ヶ瀬自然エネルギー研究所

43

概要
次は、宮崎県五ヶ瀬町で食品リサイクルに取り組む土持真一郎さんによるプレゼンテーションである。
日置市の先例を参考にしながら、生ゴミを集めた後に堆肥に変えるプロセスを継続することで、彼らは地域に持スについて学ぶ子供たちとのワークショップ等も開催したりして、この活動を市民に広げるための仕掛けをたくさん施していた。
その結果、行政や市民からも理解が得られるようになり、助成期間終了後も活動を継続するコミュニティが育っている。
ゴミの堆肥化のみならず、
地域コミュニティの信頼もともに育てる素晴らしいプロジェクトだった。

プレゼンテーション 3
変革の力：気候変動と貧困問題の同時解決システムの構築ー台湾の“-+ モデル”のタイと日本における展開についてThe Toyota Foundation Presentation

続可能な循環型農業システムを作り出そうとしている。堆肥化のプロセ

スピーカー

山田埜

NPO 法人グローカル人材開発センターコーディネーター

連庭凱

ナタウット・スクソンマナット（BIG）
Thai Social Value Association アドバイザー

概要
最後は、山田埜、連庭凱、BIG のプロジェクトについての発表である。
彼らのプロジェクトは、台湾で生まれた新しい循環型ビジネスモデル「マイナス・プラス」
モデルをバンコクと京都で、それぞれの都市の背景や文化にあわせて実行するものだ。
「マイナス・プラス」のコンセプトは、企業がスコープ 1 とスコープ 3 について同時に何らかの対策を講じ、それにCircular Design Week 2023 in Kagoshima

DOMI Earth

よって節約され、生み出された資源を地域社会のレジリエンスを高めるための支援に回すというものである。これを実行するうちに、13 カ国、70 の大学の大学生がこの運動を知り、一緒に変化を起こそうと応援に来てくれたそうだ。学生たちはこのプロジェクトに携わりながら人々と協力する方法を学び、自信を持つ方法を学び、問題について話す方法を学んだという。
プロセス全体を通して新しい世代を育てているのも意義深い。

44

The Toyota Foundation Presentation

The Toyota Foundation is a grant-making foundation established in1974 by the Toyota Motor Corporation. The Foundation views eventsfrom a global perspective as it works to support activities that bringbroad, long-term benefits to society. It identifies issues in a wide
range of areas in line with the needs of the times, including humanand natural environments, social welfare, and education and culture,and provides grants for research and projects that address theseissues. Diverse circular design approaches and place-based projects
supported by the Toyota Foundation will be presented in this session.

The Toyota Foundation Presentation

International Circular Design Projects
Funded by The Toyota Foundation

Presentation 1
Designer residency program for building relationships
of mutual circulation between cities and regions
Speakers

Mikiharu Yabe
Techit Jiro

Satrana / Arai Arai

Presentation Summary
This section began with a presentation by Mikiharu Yabe andartist-in-residence Techit Jiro, introducing their project. The project
aims to bring together designers from all over the world to create
opportunities/ places where they can get to know each other moreclosely — for learning and action around the application of communication design approaches/ methods in the problem-solving process.
In particular, they seek to cultivate equitable relationships between
designers and citizens in both urban and rural settings, enabling themto act as trusted colleagues. Even more intriguing, their efforts extend
beyond fostering connections within individual neighbourhoods orcommunities to forging links between different communities, making
their project ambitious and promising.

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Founder / owner of Agent Hamyak

45

The Toyota Foundation Presentation

Introduction of the Utilisation of Community-Based
Bio-Waste in Gokase-town, Miyazaki Pref.
Speakers

Shinichiro Tsuchimochi

Gokase Institute of Renewable Energy

Techit Jiro

Satrana / Arai Arai

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Presentation 2

Presentation Summary
Following this was a presentation by Shinichiro Tsuchimochi, who
is engaged in food recycling in Gokase Town, Miyazaki Prefecture.
Drawing on the precedent of Hioki City, their project tries to create asustainable circular agriculture system in the region by converting foodwaste into compost after collection, and continuing this process. Addi-

46

Power to change: Building a simultaneous solution
system for climate change and poverty - applying"-+ model" of Taiwan in Thailand and Japan

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

Presentation 3

The Toyota Foundation Presentation

tionally, they have conducted workshops with children to educate
them about the composting process, and numerous other mechanisms
have been implemented to promote widespread participation in thisactivity among the public. As a result, they have succeeded in gaining
understanding of the local government as well as the citizens, and acommunity has grown to continue the activities beyond the end of the
grant period. It is a wonderful project not only establishing a system ofcomposting waste, but also nurturing the trust of the local community.

Speakers

Hila Yamada
Hila Yamada

Corey Lien
DOMI Earth47

Dr.Nathawut Suksommanat (BIG)
Advisor, Thai Social Value Association

Presentation Summary
The Toyota Foundation Presentation

The final presentation featured a project by Hila Yamada, Corey
Lien, and Dr. Nathawut Suksommanat (BIG). Their project involves
implementing the 'Minus Plus' — a new circular business model developed in Taiwan - in Bangkok and Kyoto, adapting it to the context
and culture of the respective cities. The principle of 'Minus Plus' entails
companies simultaneously addressing Scope 1 and Scope 3 emissions,
utilising resources saved and generated to support the developmentof local community resilience. In the course of undertaking this,university students from 70 universities in 13 countries who discovered the movement joined in support, hoping to collectively make adifference. Through the project, the students have learnt how to workwith people, how to be confident and how to discuss large issues. The
entirety of the process contributes to the upbringing of a new generation, further amplifying the project's importance.

Circular Design Week 2023 in Kagoshima48

4. Concluding
Remarks

CDWʼ23 をふりかえって水野大二郎

2023 年 12 月 2・3 日、鹿児島市中心部の雄大な桜島を背にした会場に お い て 開 催 さ れ た カ ン フ ァ レ ン ス、「Circular Design Week in
Kagoshima」に私は参加した。このカンファレンスは 1）Circular Design
Tours and Workshops（ツアー＆ワークショップ・11 月 27 日〜12 月 1日）：鹿児島県内 5 カ所で開催されるフィールドツアーとワークショッ
プ

Concluding Remarks

京都工芸繊維大学 未来デザイン・工学機構 教授
CDP ステアリングボードメンバーと、２）Circular Design Conference（カンファレンス・12 月 2 日〜3 日）：参加者が自らの経験を振り返り、地元の実践者、海外（特にアジ
ア太平洋地域）および国内のサーキュラーデザインを専門とする研究者
やデザイナー、その他の参加者とのネットワークを構築するための 2 日間の会議の２部構成で成立しており、私はツアー＆ワークショップに参加が叶わずカンファレンスのみ参加することとなった。カンファレンスには１１カ国から、日本人も日本各地から参加し、多様な人材が会場に集っていた。
機能主義的伝統に根ざした近代デザインから、生命や環境との関係的な側面と共振する「異なる種の合理性」に向けたデザインの方向転換の必要性を認識しつつつも、
実際には「異なる種の合理性」とはどう認識し、実践できるのか。カンファレンスに臨んだ私は開発人類学の権威、アルの翻訳・監訳作業に過去２年携わっていたこともあり、上述のような問いが会場に向かう自分の中にあった。
具体的に私が考えていたのは、
以下のような視点をどうデザインとして成立させることが可能かである：
1)

多元化する：バラバラになること。従来の「開発」のパラダイム
ではなく、地域に根ざした価値をどう創出するか。

2)

分散化する：ちいさくなること。１つの巨大組織がプラット
フォームを構築することなく、小規模でも現実的な物質・エネ
ルギー循環をどう創出するか。

3)

自律化する：かってになること。
「やってもらう」のではなく、地域に住まう主体が自らの手でどうよりよい暮らしを創出するか。

4)

協働化する：みんなでやること。地域に住まう主体や小規模の組織体などの連なりがどう相互に連携しあい、地域に根ざした価値を創出するか。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

トゥーロ・エスコバル『多元世界のためのデザイン』(2024、BNN 新社）

大崎町によるサーキュラービレッジ大崎、5% Design Action のリサイ
クルステーション、
kobira のやさしいエネルギーなど、
カンファレンス49

においては非常に魅力的な事例が各パネリストから紹介された。特に私が関心を持ったのは Justin Yu さんによる PlanB のサステナブルな都市
生活ソリューションを提供する事業、Alife である。
Alife は持続可能なコ
ミュニティ開発のために「住まうこと」に関する多岐に及ぶサービスを、
不動産価値の最大化のためのビジネスエコシステムとして位置付け、展
日本の不動産・建設業では ZEB（net Zero Energy Building）
、ZEH
（net
Zero Energy House）のように、建築物における一次エネルギー消費量
を、建築物・設備の省エネ性能の向上や再生可能エネルギーの活用等に
よってネットゼロにする、という建築設計・施工に関する技術的な話が散見される。だが「オペレーティング・システム、OS」として機能する
Alife のビジネスエコシステムは、「ハードウェア」
としてのリノベーショ

Concluding Remarks

開しているといえよう。

ン賃貸物件に、「アプリ」のような位置付けでリペア家具販売、リサイクル
可能な清掃器具の使用、シルバー世代雇用、
地域発の新規事業支援などをインストールできる、という横断的な話であった。
循環系は１つのループに閉じないのだ。Alife に限らず、カンファレン
スで発表・共有されたアイデアとは、ハードウェアがどうサステナブルにデザインできるか、という点のみならず、そこにどのような OS があり、
どのようなアプリがどうインストールできるか、それによってそこに住まう人々はどのような新たな生活が可能になるか、そして最終的にあらゆる生活の側面がどうサステナブルになるかをズームイン・アウトしながら捉えよう、ということであった。
そして、私は多元的、分散的、自律的、協働的なデザインの１つのあり方として、「１業態におけるサステナ
ビリティの合理性追求」というモデルから「複数の業態におけるサステナ
アシステム」が挙げられると感じた。
それは従来の厚生労働省のみが謳うような「地域包括ケアシステム」
ではなく、中央省庁でいえば環境省、
国交省、
経産省、
総務省を含むものである。
「利害関係者が多く調整できないから実現できません」と嘆く必要はない。極めて小規模に包括的デザインを展開し、必要であればアプリをインストールすることができるように OS とハードウェアをデザインする、
無分別智としてのサーキュラーデザインの可能性を、私は鹿児島で桜島の雄大な姿と息子の２つの旋毛をめでつつ、感じたのだった。

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

ビリティの合理性追求」というモデルへの移行を可能にする「地域包括ケ

5O

A Brief Reflection on CDWʼ23
Daijiro Mizuno

I had the pleasure of taking part in the ‘Circular Design Week in
Kagoshima’, a conference held on December 2nd and 3rd in thecentre of Kagoshima City against the majestic backdrop of Sakurajima. While this conference was prefaced by a series of field tours andConcluding Remarks

Professor at Center for Possible
Futures Kyoto Institute of Technology
CDP Steering Board Member

workshops that were held at five locations in Kagoshima Prefecture,
which provided a perfect opportunity to explore the local practices
and initiatives related to circular design, I was only able to attend
the concluding conference. The conference was attended by adiverse group of people from 11 countries and from around Japan.
While recognising the need for reorienting design frommodern design rooted in functionalist traditions toward a ‘different
kind of rationality’ that resonates with the relational aspects of life,
I wondered how we can actually recognise and practise a ‘different kind of rationality’. Having been involved in translating leading
development anthropologist Arturo Escobar’s Designs for the
Pluriverse (2024, BNN) for the past two years, this question hovered
in my mind as I headed to the conference venue. More specifically,effectuated as design:
1)

Diversification: How might we create localised value rather
than perpetuating the modern ‘development’ paradigm?

2)

Decentralisation: How might we create a realistic material
and energy circulation on a small scale rather than relying on
a platform built by a single mega organisation?

3)

Radical Autonomy: How might local residents independently
create a better lifestyle instead of having someone else do it
for them?

4)

Collaboration: How might local residents and small-scaleorganisations collaborate to create alternative values rooted
in the community?

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

I was thinking about how the following perspectives could be

The conference panelists presented some fascinating examples,such as the Circular Village Osaki by Osaki Town, the recycling
station by 5% Design Action, and Kobira’s gentle energy. Of particularinterest to me was Justin Yu’s presentation on Alife, PlanB’s business51

in sustainable solutions for urban living. Alife is a business ecosystem
for maximising the value of real estate through a diverse range ofservices related to ‘residing’ for sustainable community development.
In Japan’s real estate and construction industries, there is muchtalk about the primary energy consumption of buildings beingbuildings and facilities, utilising renewable energy, etc., as in the caseof ZEB (net Zero Energy Building) and ZEH (net Zero Energy House).
This is a technical concept for architectural design and construction.
However, the business ecosystem of Alife functions as an ‘operating
system’, interconnecting different aspects of people’s lives by installing ‘apps’ in ‘hardware’, or renovated rental properties. These ‘apps’

Concluding Remarks

reduced to net zero by improving performance in energy efficiency ofinclude selling repaired furniture, using recyclable cleaning tools,
employing the silver generation, and supporting new local startups.
Circular systems are not closed independent loops. The common
thread running through the ideas presented and shared at the conference, including Alife, is that circular design is not only about how
hardware can be designed sustainably, but also about what kind ofoperating systems and apps can be installed therein, and as a result,what kind of modes of lifestyles become possible for local residents.
Ultimately, it is about focusing on how all aspects of life can be madesustainable at various scales. I felt that one way of designing a diversified, decentralised, autonomous, and cooperative system is to builda ‘community-based comprehensive care system’ that enables a shiftcategory’ to a model of ‘rational pursuit of sustainability across multiple business categories’.
This is not the traditional ‘community-based comprehensive caresystem’, advocated solely by the Ministry of Health, Labor and Welfare, but, if we are speaking in terms of central government ministries,
it is one that would include the Ministry of the Environment, Ministry ofLand, Infrastructure, Transport and Tourism, Ministry of Economy,
Trade and Industry, and Ministry of Internal Affairs and Communications. There is no need to lament over the ostensible infeasibility of sucha system just because it involves numerous stakeholders. I recognised
the potential of circular design, characterised by undiscriminating
wisdom, which develops comprehensive design on a very small scale

Circular Design Week 2023 in Kagoshimafrom a model of ‘rational pursuit of sustainability in one businessand designs operating systems and hardware in a way that accommodate the installment of apps whenever and wherever necessary. All
this occurred to my mind while marveling at the magnificent sight of
Sakurajima and my son’s two whirling tresses in Kagoshima.

52

おわりに
Circular Design Week 2023 in Kagoshima に様々な形で参加してくれた皆さま、ありがとうございます。
この場を借りて、運営事務局一同よ
Circular Design Week 2023 を鹿児島で開催すると決めた時、改めて循環経済の移行にどのようにデザインが関与できるのかを考えました。
グローバルなアジェンダが台頭し、世界は急速に転換していくことが求
められ、その結果様々な先進的な政策や技術も生まれました。一方で、私たち生活者は「便利で簡単な解決策」に乗っかり、無頓着に選択していく

Concluding Remarks

り感謝申し上げます。

だけで良いのでしょうか。
そんな疑問を感じている時に、鹿児島という場
所に根ざし、育まれてきた知恵と営みは、デザイナーとしてグローバルで意地悪な問題に対してどのように振る舞うべきか、新しい視座を与えてくれるように思いました。
鹿児島だけではなく、アジア・パシフィックを中心とした参加者のおかげで、CDW23 のテーマでもある「Futures of place-based circular
ecosystems ー 土地に根ざした循環生態系の未来」を一緒に描くことができました。
2024 年の舞台は台湾です。また皆さんとお会いできることを楽しみにしております。
CDWʼ23 運営事務局
Circular Design Week 2023 in Kagoshima

53

Final Thoughtsfrom the Organising Team
Circular Design Week 2023 in Kagoshima (CDW23). On behalf of theorganising committee, we would like to express our gratitude.
When we decided to host CDW23, we re-envisioned how
design might be utilised to catalyse the transition to a circular economy. In the face of numerous existential crises, rapid transformations
are demanded of the world and how we go about our daily lives. In

Concluding Remarks

Thank you to everyone who participated in various ways in

response, we have seen various progressive policies proposed andimplemented on different levels from global to local, as well as technological advancements made in multiple fields. On the other hand,as consumers, are we simply going along with "convenient and easysolutions" and making choices without much thought? At such timesof questioning, we felt that the wisdom and practices nurtured in theland of Kagoshima could provide designers with new perspectives
on how to address global and challenging issues.
Special thanks to those who travelled overseas from across the
Asia-Pacific region and beyond to join us at CDW23. Without yourdedicated participation, we could not have explored the "Futures ofplace-based circular ecosystems", the theme of CDW23, as thorThe stage for the next CDW will be set in Taiwan. We lookforward to seeing you all again, and to expanding our coalition towelcome new friends, allies, brothers and sisters.
Circular Design Week 2023 Organising Team

Circular Design Week 2023 in Kagoshima

oughly and pluralistically as we were able to in Kagoshima.

54Publication

The Toyota Foundation & RE: PUBLIC INC.

Copyright

CC BY-NC 4.0

Date of Publication

2024.05

Editorial Team

Ryota Kamio, Hazuki Kosaka, Edward Masui (in alphabetical order)

Translation

Fraze Craze Inc., Edward Masui, Hinako Takita (in alphabetical order)

DesignYuta Kubo (TSUZUKU Inc.)

For any questions or inquiries regarding the material, please send us an email at asianneighbors@toyotafound.or.jp