Corporate Profile and Sustainability Report

経営ビジ
経営
ビジョン
ビジ
ョン

Brand Prom
m is
ise
e

私たちは
は「さわやかな
な 世界をつくる」
ことを目指し、新たなな 価 値の 創出に 挑 戦します。

「さわやか
か な」
さわやかな風風のような、人と自然にとっって理て 想的な環境をつくります。
さわやかでで 気持ちの良い、誠実な対応でで 信頼を築きます。
さわやかでで 風通しの良い、創造性に富んんだ社風をつくります。

「世界を
をつくる」
環境技術
術による地球環境の保全を通じじて、持続可能な世界をつくります。
創造的なな 技術をグローバルに提供し、新たな可能性に満ちた世界をつくります。
透明性のの 高い健全な経営で、私たちがが 誇れる世界をつくります。

これがが、私たち新菱冷熱のの 約束です。

1

SHINRYO Report 2020

さわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献する

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

中長期計画・単年度事業計画

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動（ P.39）

社是
創業の精神（ P.5、9）

経営ビジョン体系
編集方針
新 菱 冷 熱 お よび 新 菱 グル ープ のCSR（企業の社会的責任）を含むサ
ステナビリティ推進の取り組みについて、ステークホルダーの皆様にご理解を深めていただける報告書を目指しています。
対象期間
2019年度（2018年10月1日〜2019
年9月30日）を中心にし、一部にはその前後を含みます。

参考にしたガイドラインや規格ISO26000
発行年月
今回：2020年1月
次回：2021年1月（予定）
発行責任部署
新菱冷熱工業株式会社
経営企画部サステナビリティ推進課

情報発信の体系

冊子等の主な発行物

Webサイト

財務・非財務情報など活動全般

SHINRYO Report 2020（日本語版・英語版）
企業の活動全般

採用案内

SHINRYO コーポレートサイト（日本語版・英語版）

https://www.shinryo.com/

採用情報 採用情報サイト

会社案内

https://www.shinryo.com/saiyo/

技術全般 技術・実績総合サイト

報告対象範囲
新菱冷熱工業株式会社および新菱グループのサステナビリティ推進活動

https://www.shinryo.com/tech/

各種技術カタログ

サステナビリティ推進活動
サステナビリティ推進サイト

https://www.shinryo.com/csr/

SHINRYO Report 2020

2

SHINRYO Report 2020

Contents

新菱冷熱工業株式会社
代表取締役社長

加賀美 猛

page.

1
3

5

ブランドプロミス、経営ビジョン体系

トップメッセージ

環境エンジニアリング企業として社会と誠実に向き合うために。
皆様へのメッセージです。

SHINRYO Report 2020 Contents

経営陣の考えを知る

過去から現在

page.

page.

7

統括本部長メッセージ9

新菱冷熱のあゆみ

会社の基本情報

11
13
15
17
21

page.

11-22 会社紹介
3

SHINRYO Report 2020

会社概要／役員一覧／組織図
新菱グループの概要／業績の推移
主な事業内容施工実績
中央研究所の取り組み

相対湿度

50

％

相対湿度

一般的なオフィス

特集

1

0.5

％以下

ドライルームドライルームの水分濃度はオフィスの約

1/100

ドライルームを作る技術

注力分野の取り組み
page.

23-30

特集

社会の持続的発展に向けて

特集

特集

2

3
働き方さわやか Project

事業活動ハイライト

サステナビリティ推進活動を知る

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

中長期計画・単年度事業計画

組織統治
ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動

公正な事業慣行

環境への取り組み

消費者課題

社是
創業の精神

人権／労働慣行

page.

31-36

サステナビリティ推進
マネジメント

page.

37-54

教育／人材育成

コミュニティへの参画および発展サステナビリティ推進活動
トピックス「 CSR 推進」を
「サステナビリティ推進」へと発展
2019 年度は 、

新菱冷熱は、社会的責任に関する規格であるISO26000 にもとさせ 、重要課題の特定に向けた議論を進めるなど、取り組みのさらなる深化を目指しました。

づきCSRを含むサステナビリティ推進活動を推進しています。7つの中核主題ごとに、2019 年度の活動をご紹介します。

グループ会社を知る

37
39
41
45
47
49
53

組織統治
公正な事業慣行
環境への取り組み
消費者課題
人権／労働慣行
教育／人材育成
コミュニティへの参画および発展

page.

55-58 グループ会社の活動
SHINRYO Report 20204

トップメッセージ

技術をもって社会の変化に対応し、持続的に成長する企業へ

代表取締役社長

加賀美 猛

社是

サステナビリティへの取り組み
新菱冷熱は、2014 年より国連グローバル・コンパクトに参加しているほか、ISO26000 ガイドラインや持続可能な開発目標（ SDGs ）の考え方に沿ったサステナビリティ推進
活動に取り組んでおり、その成果を「 SHINRYO Report

2020」に掲載しました。
どんな企業も、さまざまなステークホルダーの皆様とつながりを持つ、社会の一員であり、新菱冷熱も社会の一員です。技術、品質、安全対策など、自分たちの毎日の仕事
が社会とつながっています。私たちは、それをしっかり認
識して仕事に臨み、社会に認められる良い仕事をしていかなければ、将来は発展していけません。
社会を良くするための企業の社会的責任（ CSR ）、SDGs
社是は、創業者、故 加賀美勝会長が信念としていた人生観・事の理念は、新菱冷熱の社是と根底のところで重なっており、業観を表現したものです。新菱冷熱はこの精神を実業の世界で強く共感できるものです。今年は、SDGsと経営との統合に具現化するために創設されました。この3カ条は新菱冷熱の原点であり、社員が考えるとき、決断するとき、行動するとき、すべてにおいてその根本となります。

5

SHINRYO Report 2020

よって社会の要求に応えることを目指し、CSR 推進室をサ
ステナビリティ推進課に改称し、経営企画部に統合しました。

今なおベンチャースピリッツをもって新菱冷熱は 3 年ごとに経営計画を策定しています。今2019 年という年は、表面的には賑わいがあったものの、

年 は、第 14 次 3 ヵ年 計 画（第 65 期〜 第 67 期：2019 年

そのすぐ後ろには、消費税の改定、労働基準法の改正、世10 月〜 2022 年 9 月）を策定しました。

界経済の低迷と大きな気がかりがあり、私たちが懸念する、

まず、第 13 次 3 ヵ年 計 画を振り返ってみると、この 3「国内建設市場の縮小」
が具体性を帯びてきた年でした。

年は将来の飛躍に向けた“ 足場作り”をしてきた、といえこのように社会が大きく変化するときであっても、私たます。なかでも、事業のコスト競争力を高めるべく、BIM

ちは浮かれることなく、しっかり地に足をつけ、仕事に向（ Building Information Modeling ）の 活 用 を 推 進 すき合わなければなりません。そして忙しいときこそ、いろるプロジェクトをスタートすることができたのは大きな成

いろなところに目を配り、お客様の要望に対応することが、果でした。また、今では全国に広がった「働き方さわやか

信頼につながることを忘れてはいけません。

Project 」も、今後ますます働き方を改革するための足場景気がいいとき、人も気持ちは緩みがちになるものでとなる活動です。海外事業においては、インドのスビダ社す。しかし、緩んでしまうと、もう一度、引き締めるのは容が新菱グループの仲間になったことは、将来への大きな易ではありません。今こそ気持ちを引き締め、これから来布石になるでしょう。そして、新規事業の取り組みでは、るであろう厳しい環境にも耐えられる強い企業へと成長

社内公募の結果、600 件を超える事業アイデアが集まりまできれば、新菱冷熱の未来が開かれると考えています。

した。これは新菱冷熱のベンチャースピリッツの表れだと

そして未来を開くためには心の持ちようが重要です。新

思います。

菱冷熱は、創業から64 年経ちますが、今もなおベンチャー

そして、その成果を踏まえ策定した、第 14 次 3 ヵ年計企業だと思っています。新菱冷熱は、2,000 人を超える企

画がスタートします。この計画では「技術をもって社会の業です。しかし、建設現場に行けば 、そこでは数人の社員変化に対応し、持続的に成長する企業へ」というビジョン

で仕事に当たっていく。これは、まさにベンチャー企業そを掲げました。そしてビジョンを形にするための 4 つの戦のものの姿です。新菱冷熱は、国内では数多くの現場を担略を用意しています。

当しており、各現場に、現場代理人と呼ばれる社員がいま

一つ目の戦略では、国内コア事業を高い収益構造に変す。現場代理人は現場で、お客様や協力会社あるいは近革することを目指します。実現に向けて、コスト競争力の隣の方々などさまざまな人と交渉し、その現場に携わる人々

構築に最大の力を注ぎ、これを14 次の「最重要施策」としをまとめて安全に工事を進めていきます。現場代理人といます。二つ目の戦略では、海外事業の伸長を期して、基盤

うのは、社長と同じ仕事をしており、現場代理人の「代理」

を強化し、将来への布石を打っていきます。三つ目の戦略とは、「社長の代理」ということだと思っています。

では、経営にSDGs の考え方を取り入れ 、社会に価値を届

新菱冷熱は 5 人で始めた会社で、当時は 5 人で一つのける企業になることを目指して、これまでの事業の進化と現場を担当していましたが、今では 2,000 人で多くの現場

新規事業領域への進出に挑戦します。四つ目の戦略では、を担当するようになりました。しかし会社がそれだけ大き

新菱冷熱の「働き方のありたい姿」を実現させ、多様な人

くなっても、一つひとつの現場を見れば 、新菱冷熱の仕事

材がいきいきと活躍する環境を整えることで、当社の力をは当時のベンチャー企業のままです。ですから新菱冷熱は、向上させていきます。以上が、各戦略の要点です。

今もなおベンチャースピリッツを持った会社であり、挑戦

直近の2 〜 3 年は市場が活況を呈し、大変忙しい時期でした。しかしこの先は、繁忙期の今よりさらに忙しく働く

トッ プメッセ ー ジ

第 14 次 3 ヵ年計画のスタートにあたりし続けることが新菱冷熱の生命線だと思っています。こうしたベンチャースピリッツが未来を開いていくのです。

ことを目指すのではなく、仕事をより効率的に変え、より挑戦への強い気持ちを持ちながら、これからもステー

安心して働ける会社になることを目指していきたいと考え

クホルダー の皆様のご意見を反映し、お客様に選んでいています。これもまた、サステナビリティを推進する企業とただける企業を目指してまいります。ご支援、ご指導を賜して大切なことです。

りますようお願い申し上げます。

SHINRYO Report 20206

統括本部長メッセージ

写真前列左から：阿部 靖則、加賀美 猛、東風谷 哲朗、写真後列左から：江木 毅、山口 武男

国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（ SDGs ）新菱冷熱のサステナビリティ推進活動は、国連グローバル・コンパクトと持の考え方を参考にしており、国連グローバル・コン
続可能な開発目標（ SDGs ）パクトにおける４分野（人権、労働、環境、腐敗防止）10 原則、SDGs における17 の目標の考え方を導入したサステナビリティ推進マネジメントを進めています。
これらは、海外での技術提供にも力を注ぐ新菱冷熱が、国際社会から信頼される企業に成長したいという意志の表明です。

7

SHINRYO Report 2020

国連グローバル・コンパ
クトに2014 年 9月署名

持続可能な開発目標（ SDGs ）代表取締役

副社長執行役員

代表取締役

副社長執行役員

海外統括本部長／経営企画担当／グループ経営推進担当

技術統括本部長／コンプライアンス担当／環境担当

阿部 靖則

東風谷 哲朗
「技術をもって社会
新菱冷熱の第 14 次 3 ヵ年計画ではを意識すべきだと感じています。本当に解決すべき課題はの変化に対応し、持続的に成長する企業へ」をビジョンに“C”にあり、サプライチェーンへの意識を高くすることや温掲げています。今、国際社会が求めているものは脱炭素

室効果ガス排出量削減に取り組むことも、“C”の課題を解です。これは、新菱冷熱が技術をもって挑むのはもちろん、決するという意味では根本的に同じことです。その課題

業界として挑戦すべき大きな課題です。建設業界では脱解決にはイノベーションが必要です。イノベーションには、炭素の取り組みがまだ事業に結びついていませんが、近既存秩序を破壊し新しい時代を開拓するものもあれば 、い将来にはこの分野の市場が開かれると考えています。

既存技術を過剰に追究し誰のための革新かを見失うもの

また昨今の“質”の追求、つまりQuality of Work, Qualityもあります。我々は前者の破壊的イノベーションを目指し、

of Life の観点は新しい時代の流れです。多様な価値観の社会が本当に欲しいものを提供できる企業になりたいと認知と同時にやってきた、“質”の追求の流れには、建設現考えています。

場の働き方を改革し、安心して働き続けられる企業になる

また、新しいものさしである持続可能な開発目標（ SDGs ）ことで応えていきます。

はビジネスチャンスでもあります。世界的なムーブメントにそして新菱冷熱、また設備業界として、ステークホルダー

合流しチャンスをつかめるか。その伴は“C”への意識であり、の皆様に、設備あるいは空調が空間に価値を生み出す技

その意識を持って破壊的イノベーションの端緒を開き、社術であることをご提示し、ご理解いただく努力を続けてい会に新しい価値を示したいと考えています。

きたいと思います。

取締役

取締役

常務執行役員統 括 本 部 長メッセ ー ジ

新菱冷熱はB to B 企業ですが、今の時代はB to B to “C”

常務執行役員

管理本部長／働き方改革担当／サステナビリティ推進担当

営業統括本部長

江木 毅

山口 武男
＊

2019 年2月、新菱冷熱の活動、そして推進組織の名称を

VUCA の時代に突入し、10 年前には想像し得なかっ「サステナビリティ推進」に改めました。こ「 CSR 推進」からたような社会変化が起こりつつあり、従来の事業・経営を果たすだけでなく、市場のれは企業の社会的責任（ CSR ）の前提が壊れようとしています。これからの企業は外部要求に合わせた価値の提供によって社会の持続的発展と事

環境の変化と同じだけ、大きく舵を切る必要があります。

業発展の両立を目指す、という意志を示したものです。今後

営業活動を通しても、変化するお客様のニーズに応える

は、サステナビリティ推進の軸となるSDGsと重要課題（マことで、信頼に足る企業を目指してまいります。これからは、

テリアリティ）の決定へと議論を進めていきます。重要課題

より省エネルギーな地域冷暖房施設・CHP（ Combinedの決定後は、全役職員が知識・意識・行動を伴って、活動

プラント、大規模データセンターなどを提Heat ＆ Power ）を推進する体制を整えていきます。そして収益を伴った活供することで、温室効果ガス排出量の低減に貢献すること

動基盤を作るSDGsと経営の統合を図りたいと考えています。

が重要になると考えています。

また、地道に取り組んできた働き方改革では、社内の風

また、SDGs が目指すものと現状との差、その差を埋め土醸成が進んだことが最大の成果です。改革を通じて、最ることが事業価値につながり、営業面でも技術面でも企業

初に取り組んだのは「自分たちで働き方を変える」というが成長するチャンスになると考えています。創業者は技術意識を広めることです。その次に、ICTツールなどを活用の力で「もとどおりの地球」にすることを目指していました。

した業務の効率化を進めなくてはなりません。これらすべ

その意志を継ぎ、より挑戦的な企業風土で実現を目指すよての活動は、「新菱冷熱の働き方のありたい姿」を目指す

う努めてまいります。

ものです。実現に向け、今後も改革を進めていきます。

＊VUCA：Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、
Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）

SHINRYO Report 2020

8

新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界をつくる」ことを目指す新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界をつ1956 年に創業した新菱冷熱が 、その歩みの中で手掛けてきた施工実績や 、経営ビジョン
くる」
ことに向けて培ってきた技術、人を育てる取り組みの歴史などについて紹介します。

1956 〜 1968 年

1969 〜 1977 年

創業と突進
1956 年• 本社を東京都港区芝西久保巴町 45 番地に置き、資本金 500 万円をもって創業「かをり」にて冷房設備工事• 喫茶兼レストラン
初受注

1957 年• 当時日本最大級のビルといわれた新大手町ビルを受注し、会社の基礎を確立• 富士通信機製造川崎工場にて本格的な工場の設備工事を受注

1958 年• 大阪営業所を開設
1960 年• 本社を現在地（東京都新宿区四谷二丁目4 番地）に移転• 研修寮「耕風寮」完成
1961 年• 名古屋営業所を開設
1964 年• 工事事業部、機器事業部を発足
1965 年• 日本初の「 3- パイプ年間空調方式」を開発し、日本不動産銀行本店ビルに導入
1966 年• 広島営業所を開設
1967 年• 仙台営業所を開設
1968 年• 技術者 3 名をアメリカ視察に派遣• 世界貿易センタービルにて
超高層ビル施工・冷凍機
コンピューター制御導入

事業部制の強化と新たな事業領域の展開

冷暖房施設初受注• 新宿副都心地区地域冷暖房施設受注
1970 年• 本社新社屋完成• 業界初の技術研究所を設立• 原子力部を開設し、原子力利用のエネルギー
プラント分野へ進出

1971 年• 中国支社を開設
1972 年• ベトナム・チョーライ病院にて本格的な海外工事初受注

1978 年• 香港営業所を開設し、海外展開の本拠地とする
1979 年• 外国部を開設し、海外展開を事業の大きな柱とする、管工事登録格付第1位• 建設省（現 国土交通省）• 汚泥常圧浮上濃縮装置「 NAIAS 」開発
1982 年• 香港に現地法人を設立（新菱香港）
1983 年• シンガポール営業所を開設• マレーシアに現地法人を設立（新菱マレーシア）
1986 年• タイに現地法人を設立（タイ新菱）1987 年• 台湾に現地法人を設立（台湾新菱）• 札幌営業所を開設
1975 年• 東北支社を開設
1976 年• 伊豆の三津天然水族館（現伊豆・三津シーパラダイス）改築に伴う水族館設備工事初受注

1977 年• 舞鶴工場を開設• 香港地下鉄クントン線第１期工事受注
チョーライ病院
空調・衛生設備（ベトナム）

新宿副都心地区
地域冷暖房設備

1960 〜

1956

国内事業の躍進と海外事業の拡大

1969 年• 福岡営業所を開設• 千里ニュータウン中央地区センターにて地域

新大手町ビル
冷暖房設備

創業

1978 〜 1987 年

1970 〜

技 術と 人を 育て る 歴 史

新菱冷熱工業創立総会

1969 年

1970 年

8 事業部制で組織を強化。それぞれの本社新社屋が新宿区四谷に完成。
組織としての自律を加速

部署に責任を持たせ、若い社員たちに勉強させる狙いもあった

社是
社是は、創業者、故 加賀美勝
会長が信念としていた人生観・事業観を表現したもの

高松寮で研修する「花の1 期生」

9

SHINRYO Report 2020

1970 年
業界初の技術研究所を設立（東京都品川区大崎）1980 〜1988 〜 1997 年

1998 〜 2008 年

2009 年〜現在

新たな使命と事業基盤の再構築

高度技術領域の確立

事業領域拡大への挑戦

1990 年• 茨城県つくば市の筑波研究学園都市に中央

1998 年• ISO9000s 認証取得開始• スーパーコンピューターによる数値流体解析

2009 年• 本社ビル改修（自社ビル省エネeco 化プロジェ

技術開発に着手• 沖縄美ら海水族館受注
2001 年• ISO14001 認証取得
• シンガポールに現地法人を設立（新菱シンガ
ポール）• 丸の内地区地域冷暖房複数プラント受注
2002 年• シャープ亀山工場受注
2003 年• 建 築 設 備 用 施 工 図 3D-CAD「 S-CAD 」をリリース
2005 年• 中東（ドバイ）営業所を開設
2007 年• ベトナムに現地法人を設立（新菱ベトナム)• アブダビ営業所を開設
2008 年• 中央研究所を環境計量証明事業所・臭気測定認定事業所として登録

2010 年• 計装エンジニアリング事業部を開設
2012 年• 環境マネジメントシステム永年認証表彰• 施工図センターを開設• 3 次元技術による「スペーススキャニングシス

研究所を開設• フィリピンに現地法人を設立（新菱フィリピン）• 横浜ランドマークタワー受注
1992 年• 技術統括部を開設、安全統括部を開設• 創業者 加賀美勝会長逝去
1994 年• インドネシアに現地法人を設立（新菱インドネ
シア）
1995 年• クアラルンプール新国際空港で海外初の地域
冷房プラント受注

クト）
開始

テム」
を開発

2014 年「さわやかな世界をつくる」を定• 経営ビジョンめる
新 菱 冷 熱の あ ゆみ

• CSR 推進室、コンプライアンス推進室を開設• 海外実務派遣制度、新入社員海外短期トレーニー制度を導入

2015 年• 外国人エンジニアの現場実習開始
2017 年• 英文字ロゴマークに統一

2018 年• インドに現地法人を設立（新菱スビダ）

東京ドーム
空調設備

香港上海銀行本店ビル
空調・衛生・電気設備（香港）

横浜ランドマークタワー
空調設備

1990 〜

シャープ株式会社亀山工場
空調設備

ペトロナス ペナピサン（マラッカ）
コージェネレーションプラント
プラント設備（マレーシア）

ザ・ヴェネチアン®・マカオ・リゾート・ホテル
空調・地域冷房設備（マカオ）

タイ協和バイオテクノロジーズ
プラント設備・土木建築（タイ）2000 〜2010 〜1990 年

2006 年2015 年

中央研究所を開設（茨城県つくば市）

耕風寮を横浜に移転

海外現地スタッフ日本招聘プログラムを開始

1992 年

耕風寮は、新入社員教育のほか、教育全般を行う施設として活用

2016 年

創業者 加賀美勝会長が逝去

新菱グループ合同新入社員教育を開始
SHINRYO Report 2020

10

会社紹介

会社概要

役員一覧

商

新菱冷熱工業株式会社

代表取締役社長

加賀美 猛

SHINRYO CORPORATION

代表取締役

阿部 靖則
東風谷 哲朗

取締役

江木 毅
山口 武男
加賀美 さやか
小澤 壽人

号

本社住所

東京都新宿区四谷二丁目 4 番地

設

立

1956 年（昭和 31 年）2 月 23 日

従業員数

2,217 名（単体）5,271 名（グループ会社を含む）（2019 年9月末現在）

資

本

金

35 億円

常勤監査役

小谷 治昭

監査役

古屋 俊仁

社長執行役員加賀美 猛＊

副社長執行役員

阿部 靖則＊

海外統括本部長
兼経営企画担当
兼グループ経営推進担当

東風谷 哲朗＊技術統括本部長
兼コンプライアンス担当

江木 毅＊

管理本部長
兼働き方改革担当
兼サステナビリティ推進担当

山口 武男＊

営業統括本部長

小松 良行

大阪支社長

鈴木 昭彦

都市環境事業部長
兼丸の内支社担当
兼北海道支社担当

渡邊 隆生

首都圏事業部長

竹之内 元

監査部長

萩原 秀樹

名古屋支社長3

田村 亨

シンガポール支社長

技術士（衛生工学部門）

45

稲辺 一人

東北支社長

技術士（機械部門）

3

鍛冶 孝一

燃料エネルギー事業部長

建設業許可（2020年1月現在）
許可番号

国土交通大臣許可（特-26）
第3447号

許可年月日

2015年3月11日

許可業種

管工事業／電気工事業／機械器具設置工事業／
建築工事業／土木工事業／鋼構造物工事業／
内装仕上工事業／水道施設工事業／電気通信工事業／
とび・土工工事業／清掃施設工事業

許可番号

国土交通大臣許可（般-26）
第3447号

許可年月日

2015年3月11日

許可業種

消防施設工事業常務執行役員

主な登録業種一級建築士事務所
登録番号

東京都知事登録 第46232号

登録年月日

2016年4月10日

資格者一覧
資格名

技術士（総合技術監理部門）

1級管工事施工管理技士

執行役員
人数

1,167

1級電気工事施工管理技士

129

第一種電気工事士

38

第三種電気主任技術者

29

甲種消防設備士339

乙種消防設備士

18

一級建築士

40

1級土木施工管理技士

8

1級建築施工管理技士

20

エネルギー管理士

118

建築設備診断技術者

104

建築設備士

255

1級計装士

385

性能検証技術者（CxPE：Commissioning Professional Engineer）

11

非業務執行取締役
社外取締役

SHINRYO Report 2020

3

焼田 克彦

電気計装事業部長

成沢 悟

中国支社長

藤沢 卓司

横浜支社長

吉村 達治

香港支社長

前田 幸俊

首都圏事業部 副事業部長

小倉 博

九州支社長

古本 英樹

営業統括本部 営業推進担当

内山 直樹

営業統括本部 営業推進担当＊取締役を兼務している執行役員

組織図
CHP推進室

営業統括本部

総務部
経理部

管理本部

情報システム部

海外統括本部
調達部
技術統括部
技術統括本部
安全統括部
中央研究所
群馬営業所、栃木営業所、筑波営業所、川口営業所、
甲府営業所、松本営業所

関東支店

首都圏事業部

千葉支店
会社紹介

新潟営業所

都市環境事業部
株主総会

六ヶ所センター、東海センター、

社長

名古屋営業所、神戸営業所

取締役会

機器設備事業部

副社長

大阪支店

燃料エネルギー事業部

若狭センター、横浜センター、高浜工場

監査役

アブダビ営業所、
カンボジア営業所、監査部

電気計装事業部
香港営業所、
マカオ営業所、
ドバイ営業所、
香港支社

ケニア営業所

シンガポール支社

函館出張所、旭川出張所

北海道支社
東北支社

山形営業所、福島営業所

丸の内支社
川崎営業所

横浜支社

金沢営業所、福井営業所

北陸支社

岐阜営業所、静岡営業所、浜松営業所

名古屋支社

滋賀出張所

コンプライアンス推進室

青森営業所、岩手営業所、秋田営業所、

経営企画部

シンガポール営業所

京滋支店
神戸支店

大阪支社

天理出張所、和歌山出張所
山陰出張所
岡山営業所、水島出張所

中国支社

山口営業所
松山出張所
熊本営業所、長崎出張所、宮崎出張所、鹿児島営業所、沖縄営業所

四国支社
九州支社

SHINRYO Report 2020

12

会社数

新菱グループの概要

19

新菱グループが提供するのは人にも環境にもやさしい空間とそれを形づくる空調・給排水衛生・電気設備 、街・地域にやさしい地域冷暖房シス
テム、高度なプラント設備 、省エネルギ ー を支える総合情報システムで社

新菱冷熱工業株式会社
国内グループ8社
海外現地法人 10 社

す。また海外では、アジア・中東を中心に拠点を設け、「さわやかな世界」
をお届けしています。
新菱冷熱 本社
新菱冷熱 支社・営業所等
グループ会社

台湾
香港

日本

マカオ
ドバイ

アブダビ

インド
ハノイ
ミャンマー

フィリピン

タイ
カンボジア
ケニア

ベトナム

マレーシア
シンガポール
インドネシア

業績の推移
受注高

売上高

営業利益

（百万円）
300,000（百万円）
300,000（百万円）
20,000240,000

180,000

271,143
242,093

246,402

246,190
192,728

178,320

210,401

240,000

190,014180,000

224,652

241,100

172,046

260,496259,671

16,98915,186

16,000206,184
182,587

15,21013,409200,743
12,00012,98912,236
11,2189,387

120,000

120,000

8,000

60,00060,000

4,000

0

連結

13

2016

2017

単体

SHINRYO Report 202020182019（年度）

0

連結

2016
単体

2017

2018

2019（年度）

0

連結

2016
単体

2017

2018

2019（年度）

事業ネットワーク

89
国内
海外

売上高

拠点

66 拠点
23 拠点

従業員数

2,596
単体

5,271

億円

名

2,007 億円

単体

2,217 名新菱冷熱工業株式会社
SHINRYO CORPORATION
建築設備工事の設計・施工・保守

新菱テクニカルサービス株式会社
給排水衛生設備工事の設計・施工・保守

株式会社城口研究所
電気設備工事の設計・施工・保守

大栄電気株式会社
ポンプの設計・製造販売・据付・アフターサービス
会社紹介

新菱工業株式会社
3 次元 CAD・FMシステムの開発
メキシコ

株式会社シスプロ
建築設備工事の 3 次元 CAD 図作成・環境測定

株式会社ルプロ
国際観光ホテル株式会社秋田キャッスルホテル
関東エリア

人材派遣・アウトソーシング

新菱冷熱 本社

株式会社グローバルスタッフ

新菱冷熱 支社・営業所等

12 拠点
7社

グループ会社

建築・土木・プラント設備工事の設計・施工・保守

新菱香港
SHINRYO（ HONG KONG ）LTD.

STS 香港SHINRYO TECHNICAL SERVICES LTD.

台湾新菱
TAIWAN SHINRYO CO., LTD.

経常利益

自己資本

（百万円）
20,000（百万円）
150,000

16,98016,00014,71715,063

16,358 15,777

120,000

新菱フィリピンSHINRYO（ PHILIPPINES ）CO., INC.

タイ新菱

147,186

137,236 138,716
127,280
125,651 125,307
114,913132,203

11,274

新菱シンガポール

90,0009,915

新菱マレーシア
SHINRYO（ MALAYSIA ）SDN. BHD.

13,10812,000

THAI SHINRYO LTD.

SHINRYO SINGAPORE PTE, LTD.

8,000

60,000新菱インドネシア

4,000

30,000新菱ベトナムPT.SHINRYO INDONESIASHINRYO VIETNAM CORPORATION

0

連結

2016
単体

2017

2018

2019（年度）

0

連結

2016
単体

2017

2018

2019（年度）

新菱スビダ
SHINRYO SUVIDHA ENGINEERS
INDIA PVT. LTD.
SHINRYO Report 202014

主な事業内容
新菱冷熱の事業の特長は 、高度な施工技術と 、これまでに積み上げてきた国内外の実績です。事業を通じて作り上げるのは 、人にも環境にもやさしい空調・給排水衛生・電気設備 、高度な生産環境 、街や地域にやさ
しい地域冷暖房システム、省エネルギーを支える総合情報システム。新菱冷熱は、お客様の信頼と期待に、技術と実績と誠実さで応えていきます。

企画・提案／研究・開発
設計・施工部門と連携して、技術・コストの双方から、お客様のニーズに最適な空間を提案します。気流シミュレーショ
ンを活用した高度なプランニングも行っています。

設計・エンジニアリング
環境配慮

新築からリニューアル物件まで、お客様のニーズをヒアリングし、適切な資機材の選定を含めた設備システムの設計・エ
ンジニアリングを行います。

省エネルギー
省資源

安全・安心

快適

15

維持管理

施工

設備の運転管理、コミッショニング、設備の劣化状態の診断、長期保全計画の立案など、設備システムを長くお使いいただくためのサポートを行います。

施工図の作成、適切な工程管理、品質管
理、環境と安全に配慮した工事管理、試運転による運転性能の確認などにより、確実な施工を行います。

SHINRYO Report 2020

営業種目
各種設備の設計・施工

空気調和設備

給排水衛生設備

地域冷暖房設備

コージェネレーションシステム

電気設備

総合情報システム

プラント設備

水族館設備

空気調和設備
冷暖房・換気設備／産業空調換気設備／
クリーンルーム／ドライルーム／
バイオハザード設備

給排水衛生設備
給水・給湯設備／排水設備／ガス設備／
厨房設備

都市設備
地域冷暖房設備／特定電気事業設備

コージェネレーションシステム
発電設備／排熱利用設備

電気設備
会社紹介

屋内配線設備／弱電設備／受変電設備／
送配電設備／自家発電設備

自動制御設備集中管理システム／計装設備

総合情報システム
各種都市プラント・産業設備・ビルなどの制御および施設管理システム

防災設備
火災報知設備／排煙設備／
避難誘導設備／屋内消火栓・屋外消火栓・スプリンクラー他各種消火設備

燃料エネルギー設備
原子力・火力発電所関連施設の換気空調設備／特殊フィルター装置／
廃棄物処理装置

プラント設備薬品・食品プラント設備／石油関連プラン
ト設備／その他プラント設備

特殊設備
水族館設備／プール設備／人工気象室／
各種環境試験設備／冷凍冷蔵設備／
超低温および精密温調冷却装置

建築の設計・施工
クリーンルーム建屋／プラント建屋／
内装工事／設備工事に付帯する建築工事／
一般建築

空調機器類販売
空調機・冷熱製品／換気送風機／
衛生陶器／その他空調機関連商品

SHINRYO Report 2020

16

施工実績
国内

オフィス・ホテル・地域冷暖房

大名古屋ビルヂング（愛知県名古屋市）

パレスホテル東京・パレスビル（東京都千代田区）

17

SHINRYO Report 2020

空調設備

虎ノ門ヒルズ

空調設備（東京都港区）

空調設備

横浜ランドマークタワー

空調設備（神奈川県横浜市）

フェスティバルシティ（大阪府大阪市）

空調・地域冷暖房設備

大手町地区・丸の内一丁目地区他

地域冷暖房設備（東京都千代田区）

会社紹介®

東京スカイツリー 地区

地域冷暖房設備（東京都墨田区）

みなとみらい21 中央地区

地域冷暖房設備（神奈川県横浜市）

全国の熱供給事業地区における施工実績
総合情報システム「 sc-brain 」の特長と主な納入実績「 sc-brain（エスシー・ブレイン）」
は、設備機器の稼動をサポー
トする「運転支援機能」やエネルギー の消費傾向を分析する「データ管理機能」を備え、設備の高効率運転や省エネルギーを実現する総合情報システムです。汎用性の高い、使いやすい施工・納入実績・全国シェア

地域冷暖房

sc-brain71 地区（シェア52% ）48 地区（シェア35% ）システムとして、オフィスビルや工場、地域冷暖房プラントなどで活用されています。
主な納入実績
札幌駅周辺地区地域冷暖房（北海道札幌市）
成田国際空港中央冷暖房所（千葉県成田市）
東京都足立都税事務所

北海道エリア
地域冷暖房

sc-brain

3 地区
1 地区

中部・北信越エリア
地域冷暖房 10 地区（シェア 77% ）sc-brain
5 地区（シェア 38% ）（東京都足立区）
丸の内センタービル・新丸の内センタービル（東京都千代田区）
名古屋市営地下鉄久屋大通駅

関西エリア
地域冷暖房

sc-brain

7 地区
3 地区

（愛知県名古屋市）
大阪駅周辺地区地域冷暖房（大阪府大阪市）
日本郵便新大阪郵便局

九州エリア（大阪府大阪市）

地域冷暖房

福岡市千代地区地域冷暖房（福岡県福岡市）

sc-brain

関東エリア

1 地区
1 地区

地域冷暖房 50 地区（シェア 61% ）sc-brain
38 地区（シェア 46% ）SHINRYO Report 2020

18

国内

工場・病院・データセンター・複合施設・水族館

飯田橋ガーデン

NTT DATA 三鷹ビル EAST

空調・衛生設備（東京都新宿区）（東京都三鷹市）

空調・給排水衛生・電気設備

シャープ株式会社亀山工場

空調設備（三重県亀山市）

上越市立水族博物館 うみがたり

飼育設備（新潟県上越市）

ヤマハ株式会社本社 21 号館（静岡県浜松市）

19

SHINRYO Report 2020

サントリー ワールド
リサーチセンター（京都府相楽郡）

慶應義塾大学病院 1 号館

衛生設備

空調設備

（東京都新宿区）

空調設備

長崎県庁舎 行政棟
（長崎県長崎市）

空調設備

海外

商業施設・公共施設・交通・エネルギープラント・バイオプラント

マリーナベイ サンズ複合施設

空調換気設備（シンガポール）

会社紹介

メディアコープ キャンパス

空調換気設備（シンガポール）

シンガポール国立伝染病センター

空調換気設備（シンガポール）

香港 MTRC 空港線香港駅（香港）ペトロナス ペナピサン（マラッカ）（マレーシア）コージェネレーションプラント

タイ協和バイオテクノロジーズ（タイ）

空調・衛生・消火・電気設備

アブダビ国際空港新ターミナル向け
地域冷房プラント

プラント設備プラント設備・土木建築（空調・衛生・消火・電気・計装含む）

地域冷房設備（アラブ首長国連邦）
SHINRYO Report 202020

中央研究所の取り組み
新菱冷熱は 、
「さわやかな世界をつくる」
ことを目指して、1970 年に東京都品川区に業界初の技術研究所を設けました。1990 年には茨城県つくば市に移転し、業界で最大規模の研究施設「中央研究所」を開設しました。

実大実験ができる施設、高精度な分析技術
中央研究所には、大実験棟、音響実験棟、屋外実験場などがあり、実大規模の実験が行える広大なスペースと十分なユー研究所を環境計量証明事業の事業所として登録し、分析技
術と計測設備の管理体制を構築しています。

ティリティ、高精度なシミュレーションができる高性能 HPC
サーバーなどを備えています。建設前に、実大規模でのシミュ

環境計量証明事業の登録内容

レーションを行うことで、システムの性能を確認することが可

事業区分

能です。
また、各種クロマトグラフィーなどの分析装置による、高精度な分析技術も備えています。分析の精度を保つため、中央中央研究所全景

登録番号

登録日

濃度（大気中、水または土壌中）

茨城県第 68 号

2008 年 6月 2日

音圧レベル

茨城県第 28 号

2009 年 2月20日

振動加速度レベル茨城県第 20 号

2009 年 2月20日

大実験スペース

無響室

空間シミュレーションルーム

化学実験室

オープンイノベーション
共同研究
共同先内訳

共同研究数

より良い研究成果を生み出すため、多数の大学・公的研究

13
15

機関・企業との共同研究を行っています。互いの技術・ノウ
ハウを活用し、議論とアイデアの幅を広げる体制を整えてい
ます。

テーマ
機関

多数の見学者

見学者数の推移

開かれた研究所を目指し、お客様や学生の皆さんなど多く

（名）
600

9 大学

2 公的機関
4 企業
556

551

560

2017

2018

2019

の方々に中央研究所をご覧いただいています。研究員が研究開発テーマについて詳しく説明したり、デモ機などを用いたり

400

334

393

と、実際に見て・体感できるテクニカルショールームとしても活用しています。

200

0

21

SHINRYO Report 2020

2015

2016

（年度）

研究開発の推進体制
中央研究所が備える 7 つの基盤技術をもとに、4 つの研究領域に力を入れて研究開発を進めています。そこから生まれた
新たな技術・価値の創造の一部を紹介します。
数値流体
シミュレー
ション

極微量
成分分析
エネルギー
計測・解析

フィールド
計測・制御
腐食研究・
腐食診断

７つの基盤技術
温熱環境
測定解析

音響・
振動制御

４つの研究領域

環境制御

エネルギーマネジメント
省エネルギー、創エネルギー、蓄エネルギー な構築する空調システムの研究を進めています。

ど、エネルギー関連技術の研究を進めています。

生産技術

デジタルエンジニアリング

施工現場における正確な計測技術、建築設備のCFD（Computational Fluid Dynamics）によ

腐食診断技術、設備機器の音響・振動の計測とる室内環境予測、BIM（ Building Information

制御技術の研究を進めています。

Modeling ）および運用データをもとにした設

会社紹介

人・工業製品・生物それぞれに、最適な環境を備機器の最適運用技術の研究を進めています。

新たな技術・価値の創造事例
スマート養蚕システム「 MayuFacture® 」＊

熱源最適制御システム

遺伝子組換え体を含むカイコの成育に適した環境の構築、成育速度

熱源システムの設計・運用ノウハウとエネルギーシミュレーションをそろえることを可能とする飼育システムの開発により、大量に質ツールを活用し、エネルギー消費が最小となる運転条件を導出して、の高いカイコを効率的かつ安定的に飼育できます。

設備の最適な運用を実現します。
〈運転データなど〉
運転状態

外気湿球温度/負荷

温度/流量の設定値（必要な情報を抽出）（最適な運転条件の指示）

温度：25℃

外気温度

負荷
・
・
・

最適な運転条件を導出
最適な冷却水
温度設定値

エネルギーシミュレーション
外気湿球温度

流量：70%

外気湿球温度「 MayuFacture® 」

無薬注型防食システム「 Corro − Guard® 」

CFDソリューション ®

薬品を添加せずに、アニオン交換処理による水質改善で局部腐食のCFDを用いて室内外の環境を予測し、快適な環境かつ省エネルギー発生リスクを低減する技術と腐食状況をモニタリングする技術で、となる空調システムを検討します。また、MR（複合現実）
を活用した設備の長寿命化を実現します。

「見える化」技術により、実際の室内空間と重ね立体映像でわかりやすく表現できます。

防食システム導入なし

防食システム導入あり＊ この他の研究開発に関する詳しい情報は新菱冷熱のホームページをご覧ください。

https://www.shinryo.com/corp/rdcenter.html
SHINRYO Report 2020

22

特集

1

ドライルームを作る技術

新菱冷熱では、工業製品や医薬品、食品などの製造工場を支える技術開発に取り組んでいます。
特集 1 では、ドライルームの省エネ制御システムを紹介します。

ドライルームとは
ドライルームとは、空気中の水分を極力取り除いた低湿度（低露点）環境室です。一般的なオフィスの相対湿度は 50％程であるのに対し、ドライルームは度（水分濃度 14,000ppm ）と低く、水分濃度でいえば 、オ
1％以下（水分濃度 130ppm ）フィスの 1/100 程度です。

相対湿度

50

％

相対湿度

（水分濃度 14,000ppm ）

0.5

％以下

（水分濃度 130ppm ）製品

空気中の水分は、人間にとっては不可欠ですが、リチウムイ
オン電池や有機 EL ディスプレイにとっては品質を劣化させる
有害な物質になります。そのため、その製造ラインでは、この一般的なオフィス

ような水分のないドライルームが必要です。

ドライルームドライルームの水分濃度はオフィスの約

1/100

２つの技術的な課題に挑戦
ドライルームを作るには 、除湿機で空気中の水分を取り除必要だと考え、さまざまな実験の結果、除湿機の省エネ制御

きますが、除湿には膨大なエネルギー が必要です。室内のシステム「アリフィカス® 」、および室内の水分濃度分布の予測

低湿度環境を保つため過剰に除湿するケースも多く、ドライ（シミュレーション）技術を開発しました。

ルームの省エネルギー化は大きな課題でした。
この課題を解決するためには、過剰にならず適切に除湿する制御方法、ドライルームの環境を安定的に維持する技術が除湿ローターの再生に大きな熱エネルギー

課題 1

VOICE

除湿機
再生

排気
技術統括本部
中央研究所
次長

三上 秀人

ヒーター

ファン
パージ

除湿

外気
ファン

開発当初、省エネルギー の実現には難航しました。毎日悩

除湿ローター

みながら実験室でデータを見ていたら、ふと10 年前に検討していた別の研究のことを思い出し、当時の検討をヒントにしてデータを見直し、アリフィカス®の原型を作ることができました。

課題 2

その後、制御ロジックや実装するハードウエアの構築を経て、作業者から発生した水分による製品不良や装備異常製品としてお客様にお届けできるまでになりました。現在まで
ドライルームアリフィカス®のトラブルはゼロで、導入台数は12 台に増えました。自分たちの開発した装置が地球環境の保全に役立っていることを誇りに思います。

製品

還気

23

SHINRYO Report 2020

給気

安定したドライルームを少ないエネルギーで作る
適切に除湿する制御方法 ̶ 省エネ制御システム「アリフィカス ® 」̶課題は除湿制御の難しさ
外気の水分量は天候や季節による影響が大きく、また、室この方法を用いることで、除湿機の消費エネルギー量を最
大 40% 削減できるようになりました。

内で発生する水分量も一定ではありません。しかし、ドライルームでは、それらの外乱となる水分量の変動を加味して除アリフィカス ® の制御イメージ

湿し、室内を一定の低湿度環境に保たなければなりません。

消費エネルギーを従来比

しかし、これまでのドライルームでは、低湿度に保つために最大

過剰な除湿をするしかなく、そのため、ランニングコストが高くなりがちでした。
一般には、露点温度計により省エネルギー化を図る制御

40% 削減アリフィカス ®

方法も用いられていますが、露点温度計は精度が大変劣化しやすく、実際の露点温度と大きくずれることがあり、安定

除湿機

除湿ローター出入口の
空気条件

自動制御

した省エネルギー化は実現できていませんでした。
温度センサー

新制御システムで最大 40% の省エネルギーを実現
課題解決のためには、過剰にならず適切に除湿する制御

排気ファン

方法が必要だと考え、さまざまな検討・実験を実施しました。

パージ

試行錯誤の末、除湿量に応じて、再生後の空気温度が変化する特性に着目し、新しい制御方法を考案しました。
開発した省エネ制御システム「アリフィカス® 」は、除湿ロー

ヒーター

再生

外気

給気

除湿
クーラー

ター を通る空気の温度と風量から給気露点温度を推定し、

ファン

クーラー

除湿ローター

設定露点温度となるよう自動で再生エネルギー温度を制御
還気

特集

します。

ドライルームの環境を安定的に維持する技術 ̶CFD 技術を活用した低露点環境予測 ̶
見えない難しさ
ドライルームの中では、人体から発生する水分や扉の開閉で入ってくる水分によって、リチウムイオン電池などの対象品が劣化してしまうため、対象品に水分が当たらないよう、十分に注意した設計検討が必要になります。しかしこれまで、ドライルーム内の微小な水分の動きは予測することがとても難しいものでした。

シミュレーション技術で水分の動きを見える化
この課題を解決し、より的確にドライルームを設計するため、作業者まわりの水分挙動（露点温度分布）の予測

微小な水分の動きを予測・見える化することに挑戦しました。

CFD（ Computational Fluid Dynamics ）技術を用い、ドライ
ルーム内の水分濃度分布およびその変動の予測方法について検討を進めました。従来のCFD 技術では、空気中の微小な水分の動きを高精度に予測することができなかったため、実大ド
ライルーム実験室を作り、実大実験とCFD 解析との比較検証を行うことで、低湿度環境を精度よく予測できる解析ノウハウを得ました。
この実験で、室内の水分の動きをシミュレーションし、対象品が水分に汚染されない適切な空調設計ができるようになり、人体の移動に伴う非定常露点温度分布予測

省エネルギー化にも貢献できるようになりました。
SHINRYO Report 2020

24

特集

2

事業活動 ハイライト

新菱冷熱は、事業活動を通じて社会に貢献していきたいと考えています。
事業活動ハイライトでは、最近の主だった活動を紹介します。

建物外観

建物概要
正式名称：ジュエル・チャンギ・エアポート
営業開始：2019 年 6 月
延床面積：約 154,000m2

建物内観

空調換気

建物用途：空港施設（商業店舗、飲食店、映画館、ホテル）

設備

国際空港プロジェクトへの参画

ジュエル・チャンギ・エアポート ［シンガポール］

25

ジュエル・チャンギ・エアポート（ Jewel Changi Airport ）ス越しの日射により体感温度が上がる場所には床下に小型は、国際的なハブ空港であるチャンギ国際空港に隣接していの空調機を設置し、床面吸い込み・床面吹き出しによる強制ます。ガラスとスチールで作られた独特のドーム型の外観で、気流を発生させて、施設利用者が風の流れをより強く体感で

地下 5 階から地上 5 階までの 10フロアに、280 以上の商業

きるよう工夫しました。

店舗や飲食店、映画館、ホテルが入る、シンガポールが誇る

その他、空調機を短いスパンで設置することでダクトルー

新しいランドマークです。世界最大の人工滝や、緑豊かな庭

トを短くし、搬送負荷の軽減を図るほか、日差しが強い最上園もあり、屋内でありながら雄大な自然を感じさせる魅力的

階の 5 階通路エリアと1 階中心部には、直射日光対策としてな施設です。この施設で、新菱冷熱は空調換気設備を担当し

約 4,625m2 の床下に冷水配管を敷設する床冷房（チルドスラ

ました。

ブ）
を導入するなどの対策を講じました。

この施設は、建物全面をガラス張りにし、屋内植栽の生育

また、約 40m の高さから大量の水を落とす人工滝によるに必要な自然光を最大限に取り入れています。また、太陽光

湿度上昇の対策には、排熱を使い効率的に除湿できるヒート発電パネルによる、再生可能エネルギーも活用しています。

リカバリーユニットを採用しました。これらの高効率な省エネ

一方、自然光による熱負荷が大きくなるため、さまざまな対

ルギー技術の導入もあり、この施設は、環境に配慮したビル

策が必要になり、空調設備は、床面から冷気を吹き出し、施に与えられるシンガポール建設業管理庁のグリーンマーク認

設利用者の周辺を効率よく冷やす置換冷房を主体とし、ガラ証制度「ゴールドプラス」
を取得しました。

SHINRYO Report 2020

©2019 ASICS Sports Complex©2019 ASICS Sports Complex

トレーニング施設

設備

特集

空調・衛生

建物概要
正式名称：Dタワー豊洲
竣

工：2019 年 9 月

延床面積：27,605m2

建物外観

建物用途：ホテル330 室、トレーニング施設、
コンビニ、レストラン、駐車場他

低酸素トレーニング施設を併設する複合施設

D タワー豊洲 ［東京都］「 Dタワー豊洲」は、豊洲新市場の向かいに建設された地の検討にあたっては、新菱冷熱・中央研究所（茨城県つくば市）

上 17 階建ての建物で、ホテル、低酸素環境下トレーニング施に、低酸素環境を作る設備の縮小モデルを製作し、酸素濃度

設、商業施設等を併設した複合施設です。新菱冷熱は空調・制御の方法や建築の気密性が与える影響など、想定される技

衛生設備の施工を担当しました。この複合施設の中で最も特

術面・安全面の課題を一つひとつ確認し、低酸素環境を実現

は、世界
徴的な
「 ASICS Sports Complex TOKYO BAY 」

する空調制御方法を導き出しました。CFD（ Computational

最大級＊の都市型低酸素トレーニング施設です。プールやラ

Fluid Dynamics ）技術を用いて、室内の酸素濃度・温湿度・ンニングレーン、トレーニングルームなどの大 空 間を標 高気流などの分布を予測し、酸素濃度を均一にするための風量

2,000 〜 4,000 ｍの高地と同程度の低酸素環境にすることや吹出口の個数・配置などを確認し、施工に反映させました。

ができ、新菱冷熱は、その低酸素環境を作る「低酸素空調シ

また、低酸素環境が乱れた場合に所定の低酸素環境に回復

ステム」の施工を担当しました。このような大規模な低酸素するまでの時間もシミュレーションで求めて試運転で性能確

環境を都市部に実現するにあたっては、空調設備においても認したほか、低酸素環境を維持するうえで重要な酸素濃度計

特殊かつ高度な技術が求められました。

の安定性を担保するため、プールの塩素環境を実験的に再現「低酸素空調システム」
は、通常の空気に100% の窒素ガス

し塩素ガスが酸素濃度計の耐久性に与える影響を約１年かけに制御し、密閉状態のを加えて所定の酸素濃度（12 〜 17% ）て検証しました。

室内に供給する方式を開発・導入したものです。本システム＊都市型低酸素環境下トレーニング施設として2019 年 8 月時点、（株）
アシックス調べ

SHINRYO Report 2020

26

建物概要
正式名称：高崎芸術劇場
営業開始：2019 年 9 月
延床面積：27,203m2
建物用途：劇場・ホール

建物外観

空調設備

文化・芸術への貢献

高崎芸術劇場 ［群馬県］
高崎芸術劇場は、前身の群馬音楽センター の歴史と精神を継承しながらも新しい高崎の都市文化を創造し発信する、
さらに進化した劇場として、JR 高崎駅東口に開館しました。
さまざまな音楽や舞台公演に対応した大劇場や演劇・舞踏・能などの多様なパフォーマンスが可能なスタジオシアター、
本格的な音楽ホール、リハーサルやレッスンスタジオなど、「鑑
賞と創造」
が一体となった劇場です。この施設で、新菱冷熱は
空調設備の施工を担当し、それぞれの空間に応じた最適な空調を行うとともに、最適な音環境の実現にも寄与しました。
大規模な吹抜空間である大劇場では 、座席下に吹出口を設ける居住域空調を採用しました。施工にあたり、CFD（ Computational Fluid Dynamics ）技術を活用した気流

大劇場

や温度分布のシミュレーションを行い、座席周辺が最も快適な環境になるよう工夫しました。さらには、新菱冷熱・中央27

施工段階の検証・確認も実施することで、ホールや劇場で推研究所にある音響実験室において、実際の座席と実物サイズ

奨されるより高い静粛性を実現しました。その他、冷温水配の段床でモックアップを作成し、温熱環境・騒音・気流の検管に腐食しにくく軽量な樹脂配管を採用し、配管設備や熱源

証試験を行うことで、より高い快適性を追求しました。また、機器の耐久性向上による設備の長寿命化にも配慮した施工

音環境においては、遮音・防振・消音の綿密な計算を行い、を行いました。

SHINRYO Report 2020

第 2 ターミナル全景

ガスエンジン CGS

建物外観
建物概要

空調設備

正式名称：東京国際空港第２ターミナル

建物外観

空調・衛生
設備

北側国内線施設

建物概要
正式名称：P＆G 滋賀工場
竣

工：2019 年 5 月

工：2019 年 10 月

延床面積：21,221m2

延床面積：約 17,000m2

建物用途：化粧品工場

竣

建物用途：空港施設、事務所

環境に配慮した設備

東京国際空港第 2 ターミナル
北側国内線施設 ［東京都］

P&G 滋賀工場 ［滋賀県］

あり、世界においても5 番目の規模です。東京国際空港第P&G（ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー ）滋賀工場は、世界の100 以上の工場の中で、同社の主力製品である基礎化粧品 SK-Ⅱを製造する唯一の工場です。また、環境に配慮した建物に与えられるLEED 認証を取得した環境性
能の高い工場でもあります。この新工場は、2013 年に作られ2 ターミナル北側国内線施設（北増築棟）は、2020 年のた既存工場の生産量を拡張し、生産・梱包・保管・発送まで

東京オリンピック・パラリンピック競技大会開催に向けたを可能にするために増設されました。新菱冷熱は 、既存工首都圏空港機能強化の一環として建設されました。旅客場に引き続き、空調と衛生設備の施工を担当しました。

東京国際空港（羽田空港）
は、東京都心に最も近い空港
で、年間の航空機発着回数、航空旅客者数は国内最多でを輸送する連絡バス乗り場や航空会社の旅客向け施設、事務所機能などを併設した 6 階建ての複合施設です。

特集

国際空港の施設強化

新工場では、徹底したエネルギー の有効活用が行われています。省エネルギー・省コストを目的に、高効率ガスエンジ

羽田空港のターミナルは、空港内に設置した地域冷暖を導入し、ンを用いたコージェネレーションシステム（ CGS ）

房施設から各施設に冷水と蒸気を供給する効率の良いエ

既存工場も含め工場全体でエネルギー を活用できるように

ネルギーシステムを採用しています。この施設では、地域しました。CGS の稼働により発生する蒸気は、既存工場の冷暖房施設の熱源機械室から全長約 350 ｍの配管を延ボイラー室の蒸気配管につなぐことで、ボイラー室が稼働で伸し、冷水と温水を受け入れています。しかし、この熱源きない場合のバックアップ機能の役割も果たしています。その機械室には過去の設備改修などを反映した図面がありま

ほか、500RTのターボ冷凍機 2 台を設置し、空調冷水と生産せんでした。そのため、新菱冷熱は、3Dレーザースキャ

冷水を作る熱源の共用化を図りました。生産冷水は、180ｔ

ナで室内を計測・データ化し、実物に忠実な 3D-CAD 図の蓄熱槽に貯えることで、一定温度を保ったまま生産装置のを作成することで、室内の機器や配管の位置、大きさなど

冷却水として利用しています。また、生産ラインから排出されを立体的に把握し、施設への接続検討をスムーズに行うこる80 ℃の高温水を、既存工場からの高温排水と合わせて回とができました。また、一般には現場で加工・溶接し配管収し、製造ラインで利用する純水製造設備の温熱源に活用しを組み立てる施工が多いところ、今回は工場で事前に加ました。さらに、その水をリサイクル設備で処理し、空調補給

工するプレハブ配管を導入し、現場作業の効率化と工期

水と純水製造設備の冷却水に再利用するなど、水使用量の短縮を図りました。

削減も図っています。

SHINRYO Report 2020

28

特集

3

働き方さわやか Project

新菱冷熱は 、2016 年 4 月から働き方改革「働き方さわやか Project 」をスタートさせ 、設備工事業として本格的な働き方改革に挑戦しています。2019 年 4 月の働き方改革関連法の施行を受け、建設業への時間
外労働上限規制の適用となる 2024 年を待たず、新菱冷熱らしい「働き方のありたい姿」の実現を加速していきます。

活動 3 年目 全社的な取り組みに拡大
新菱冷熱の働き方改革「働き方さわやか Project 」は、効率的な業務遂行を目的として、2016 年から働き方見直し活動をスタートし、施工現場を含む技術、設計、営業、管理部門「働き方さわやか Project 」が掲げるビジョン・目的・目標

ビジョン
目的を実現して、なりたい姿

さわやかで風通しの良い、
創造性に富んだ社風

によるモデルチームが、業務を効率化し、生産性を向上させるための工夫を積み重ねてきました。3 年目を迎えた2019 年は、国内の全事業部・支社へ活動が大きく広がり、当初の 7 チー

目的
働き方改革で実現していくこと

効率的な業務遂行

ムから、100 チームを超える取り組みに拡大しました。これからも、着実に活動を推進し、長時間労働の改善と働く魅力の向上を目指していきたいと考えています。

1 長時間労働の是正

目標

2 社員のワークライフバランスの実現

クリアすべき課題

活動成果をまとめた ガイドラインを公開「働き方さわやか Project 」のモデルチームが、3 年かけて実施してきた働き方の効率化を図るさまざまな工夫を「働き

社内掲示板で公開「働き方さわやか Project ガイドライン」にまとめ、社内掲示板で公方さわやか Project ガイドライン」
開しています。新たに活動に取り組む際や、さらに働き方改革を進めるための参考としてガイドラインを活用することで、全社での活動の定着を目指しています。また、モデルチームの最新の活動状況や、プロジェクトが伝える推進メッセージはでタイムリー に発信し、社員の意識「さわやか Project 通信」
改革に努めています。

大型モニターで情報共有し朝礼時間を短縮

デュアルディスプレイで入力ミスを削減し作業効率ＵＰ

動画で施工現場のルールを視覚化
情報周知と理解度ＵＰに貢献

29

SHINRYO Report 2020

「若手による若手のための勉強会」
で、
知識・自信・やる気を向上

テレビ会議を活用し移動時間を削減

施工現場でも着実に働き方改革
ICT を活用した現場業務の効率化

現場事務所の環境を改善

現場と事務所の往復や高層階への移動時間を削減するた

施工現場の事務所は、工事期間だけ使用する仮設事務所

め、ウェアラブルカメラやスマートフォンを使った遠隔確認をが多く、繁忙期には人が増えて混み合ったり、同じ現場で働

複数の現場で開始しました。ウェアラブルカメラなどで映し

く他社とスペースを共有する場合も多く、事務所は狭いのが出す施工現場の映像を、熟練技術者が事務所などの遠隔地当たり前でした。首都圏事業部では、この状況を改善し、働から確認し、作業手順の指示や現場状況の確認などを行ってきやすい環境で仕事をすれば 、おのずと業務効率化につないます。また、双方向で確認できるライブカメラの映像上に、がると考え、部内アンケートで理想的な 1 人当たりのスペー

作業位置や指示を書き込むこともできるため、具体的な指示スを調査し、試験的に、いくつかの事務所に図面を広げて打を確実に伝えることが可能です。これにより、移動時間の削合せができるスペースを作ったり、コミュニケーションが取減だけでなく、的確な指示を適時に行うことができ、業務のりやすい机の配置にするなど改善したところ、作業効率が上

効率化を図ることができています。

がっただけでなく、事務所の雰囲気が明るくなり、所員からは、「気持ちの余裕がうまれ 、よい仕事ができる」などの意見が出るようになりました。

ウェアラブルカメラを活用し現場を遠隔確認
改善前

改善後

建築会社と設備会社の連携で働き方改革

妨げる要因・課題を洗い出しました。会議で出た「物事を決定するまでの時間と手間がかかり過ぎる」「 予定外の仕事が多く仕事量が減らない」などの意見から、各社が仕事の優先度を整理して見える化したところ、連携がスムーズになり、指示待ち時間を減らすことができました。その他、設計段階から3D モデルを活用し、機器・設備の納まり調整や、各社が特集社合同の働き方見直し会議を開き、現場の効率的な運営を

VOICE

名古屋支社のある施工現場では、建築会社と新菱冷熱を含む設備会社が連携して働き方改革に取り組んでいます。各

執行役員
首都圏事業部
副事業部長

前田 幸俊

首都圏事業部は、元請け現場の4 週8 閉所を推進しています。
新しい現場を立ち上げる会議には、閉所実施の意思確認とコ使う空間の住み分

ミットを行い、強い気持ちで臨んでいます。閉所が難しい場合

けを早 期 に行うこは、他部員が支援に入るなどして、交替で休みを取る体制を整とで、施工への引きえていますが、突貫工事や竣工前の繁忙期など簡単にいかな

継 ぎをス ムーズ にいケースもあり、いっそうの改善努力が必要です。
「こころ変わ行 うことができまれば行動が変わる、行動変われば習慣が変わる」と考え、強いした。

意志と工夫で、閉所拡大と業務効率化を進めていきます。
3D モデルを活用した空間の住み分け調整

ここまでの成果
ノー残業デー（モデル現場延べ 229 カ所、前年度比＋108 カ所）

実施率

90

%

前年度比同ポイント（ 2018 年 4 月〜 2019 年 3 月）

残業時間（全社）

前年度比▲

有給休暇取得率（全社）

2.2（ 2018 年 4 月〜 2019 年 3 月）

%

取得率

72

%

前年度比＋ 10 ポイント
（ 2018 年 4 月〜 2019 年 3 月）
SHINRYO Report 202030

サステナビリティ推進マネジメント

社会の持続的発展に向けて
新菱冷熱は、2014 年にCSR 推進室を設立してCSR 活動を合することで、経営方針に沿った戦略的な活動を強化するこ

開始し、2019 年 4 月にはその活動を拡大するため、CSR 推とにしました。

進室をサステナビリティ推進室に改称しました。また、昨今の“サステナビリティ”の意味するところは、地球・社会・企業と経営との統合への関心、ステー
持続可能な開発目標（ SDGs ）の持続的発展にあります。CSR からサステナビリティへと新クホルダーとのコミュニケーション等の重要性の高まりを受け、菱冷熱は活動を広げていきます。

2019 年 10 月には、活動推進にかかる業務を経営企画部に統

サステナビリティ推進体系
新 菱 冷 熱は、経 営ビジョン「さわやかな世界をつくる」に沿った事業活動により、社会の持続的発展に貢献してさわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献するいきます。新菱冷熱のサステナビリティ
推 進 活 動は、ISO26000 の中核 主 題に沿って新菱冷熱と社会の課題を整理しながら、国連グローバル・コンパクト

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

を
および持続可能な開発目標（ SDGs ）中長期計画・単年度事業計画

支持して、新菱冷熱が貢献できる活動をいっそう進めていきます。

サステナビリティ推進基盤

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動

ISO26000 の中核主題

組織統治

コミュニティへの参画および発展

環境

公正な事業慣行

社是
創業の精神

経営ビジョン体系

消費者課題

労働慣行
人権

SDGs

国連グローバル・コンパクト推進体制
ステークホルダー の皆様からのご意見を反映させ、より良い活動を推進するために、サステナビリティ推進担当役
員を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設けて、活動方針の決定と活サステナビリティ推進委員会
連携グループ会社実行委員長

事業部・支社・管理部門
実行委員長

グループ会社社長

事業部長・支社長・管理部門長、または副事業部長・副支社長

動状況の確認を行っています。経営企
画部サステナビリティ推進課が中心となり、各部署・グループ会社の実行委員とともに日頃の活動を推進しています。

31

SHINRYO Report 2020委員長（サステナビリティ推進担当役員）

グループ会社実行委員「活動計画」
を作成
活動を報告

事業部・支社・管理部門
実行委員「活動計画」を作成
活動を報告
ステークホルダーの意見の反映
その他

経営企画部
サステナビリティ推進課「基本計画書」の作成・通知

PDCA
報告書作成
サステナビリティ推進委員会への報告

重要課題の検討プロセス
2017-2019 年の活動総括
2017 〜 2019 年の活動は、新菱冷熱の事業計画である「第 13 次 3 ヵ年 計 画」に沿って進めてきました。3 つの重点課題は目標を達成しました。次の活動計画は「第 14 次
重点課題

3 ヵ年計画」およびSDGsの考え方を取り入れた「重要課題（マテリアリティ）」
を整理しながら立案する予定です。

社会への新たな価値提供
３つの重点課題は目標を達成しました。

1

生産性を向上させ、より良い技術と品質を届ける

3

人と技術のグローバル展開力を高める〇 1-1. BIM データの活用を推進し、データの有効活用による業務効率化を進めました。
〇 1-2. 働き方さわやか Project による風土醸成と働き方の見直し活動を全国に展開しました。
〇 2-1. お客様のニーズに合った、技術提案を進めました。
〇 2-2. コミッショニング技術の社内展開を進めました。
〇 3-1. グローバル人材の育成を進めました。
〇 3-2. 管理部門の国内外連携体制を強化しました。

お客様のニーズに応える

2 提案活動を推進する
基本課題

すべての課題で目標を達成しました。

1 コーポレート・ガバナンス

6 教育・人材育成の実施

2 リスクマネジメントの強化

7 取り組み3 取り組みコンプライアンスへの8 取り組み4 環境への取り組み

9 および発展5 品質向上への取り組み

10 国際的な枠組みへの参画

〇 1.
〇 2.
〇 3.

ワークライフバランスへのダイバーシティへのコミュニティへの参画

サステナビリティ推 進マネジメント

グループの内部統制システムを強化しました。
BCP 総合訓練を定期的に実施しました。
グループ会社を含めたコンプライアンス教育を実施しました。
〇 4-1. 環境マネジメントシステム ISO14001 を継続運用しました。
〇 4-2. 温室効果ガス排出量の削減に向けて、スコープ 1、2、3 を算定し公表しました。
〇 5. 品 質マネジメントシステム ISO9001 を継 続 運用しました。
〇 6. 全社教育、部署別教育などを継続的に実施しました。
〇 7. ノー残業デーを実施したほか、休暇取得奨励日を設けるなど働きやすい制度の導入を実施しました。
〇 8. キャリア採用、嘱託再雇用制度の改定など多様な人材の採用を進め、活躍推進策を導入しました。
〇 9. プラスボランティア活動や文化・教育への支援を実施しました。
〇 10. GCNJ 環境経営分科会に参加しました。

第 13 次 3 ヵ年計画の実績

2017-2019 年活動総括
第 14 次 3 ヵ年計画

2020-2022 年

これらを考慮し、当社の重要課題

経営トップによる

重要課題（マテリアリティ）
を承認（マテリアリティ）
を

整理

決定

ISO26000 中核課題
重要課題の検討プロセス（検討・実施中）
持続可能な開発目標

SDGs

SHINRYO Report 202032

SDGs への取り組み
新菱冷熱では、SDGsの企業行動指針である「 SDG Compass

SDGs の企業行動指針− SDGsを企業はどう活用するか−」などを参考に、2017 年度より取り組みを推進しています。
「 SDG Compass 」は、グローバル・レポーティング・イニ、国連グローバル・コンパクト（ UNGC ）、持シアティブ（ GRI ）
によって続可能な発展のための世界経済人会議（ WBCSD ）策定された企業行動指針で、企業がいかにしてSDGs を経営戦略と整合させ、SDGs への貢献を測定し管理していくかに関し、5 つのステップを追って指針を提供しています。
SDG Compassの5 つのステップ
STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

STEP 5

SDGs を理解する

重要課題を
決定する

目標を設定する経営へ統合する

報告とコミュニケーション
を行う

STEP 1

SDGs を理解する（2017 〜 2018 年度）

SDGs への取り組みの最初のステップとして2017 年度は、既に実施しているCSR 活動とSDGsのターゲットとの関連付

CSR 推進室、そして開所 30 周年記念事業として中央研究所の再構築を検討する「中央研究所イノベーションプロジェクト」

けを行い、既存の取り組みを通じて貢献していく領域を対照のメンバー計 13 名が参加しました。

表にまとめ、表明しました。2 年目となる2018 年度は、SDGs

2017 年度と事業の統合を目指し、（1）SDGs への理解を深める（2）SDGs 視点による新たなビジネス機会に関する議論

SDGsと既存の CSR 活動を関連付けの 2 点について取り組みました。
「企業と社（1）については、日本で唯一の CSR 学会である
会フォーラム」
から外部講師を招いて、セミナーを開催しまし2018 年度

た。社長以下の全役員と部長以上の管理職、グループ会社の社長が出席する全国会議で実施し、89 人が参加しました。
としては、SDGsの視点で新たなビジネス機会を検討す（2）（1）SDGs への理解を深めるるためのワークショップを実施しました。CSR 推進担当役員、STEP 2

重要課題を決定する（2019 年度は課題の選定を実施）

2019 年度は SDGsの169ターゲット・232 指標をベースにステークホルダー の評価・意思決定への影響と、新菱冷熱が経済・環境・社会に与える影響の 2 軸から分析するシートを活用し、重要課題の整理・選定に取り組みました。
ステークホルダー の評価・意思決定への影響
主要ガイドラインおよび SRI 調査機関（ GRI Standards 、SASB 、MSCI ）のセクター別開示要請項目の分析
社会からの要請を定量的に分析など

自社の経済・環境・社会に与える影響
バリューチェーン視点で影響度を分析
理念・中期経営計画との関連性を分析

33（2）SDGs 視点による新たなビジネス機会に関する議論

SHINRYO Report 2020

重要課題の整理・選定に活用した分析シート

S D G s D I A LO G U E

重要課題の妥当性・客観性の検証のため、有識者との意見交換会を実施選定した重要課題について、ロイドレジスタージャパン株式会社の取締

ロイドレジスター
ジャパン株式会社取締役

冨田 秀実様

た。冨田様よりいただいたご意見をご紹介します。

事業会社でのCSRマネジメントの経験を経て、2013 年ロイドレジスター クオリティアシュア
ランス入社、2016 年より現職。ISO26000、
ISO20400、GRIスタンダードなどの国際的な規格の策定や政府の委員会に多数参画。

Q. 重要課題の選定にSDGsの考え方を用いる意義は?

ても、その重要性をしっかりと明記する必要があります。

役・冨田秀実様を招いて、そのプロセスや重要課題の妥当性・客観性についてサステナビリティ推進委員会のメンバーと意見交換会を行いまし

SDGsをもとに貴社の重要課題を整理すると、より広い

SGDsで課題を整理していくと、同業種では、似たよう視野でステークホルダーを捉えることができて有効です。

な重要課題が出てきがちなのは事実ですが、ぜひ「新菱

貴社はサプライチェーンの川中にあるため、自社やその取

冷熱らしさ」を表現していただきたい。その際には、新菱引先に意識が集中しがちですが、SDGsの観点からは、

冷熱の「さわやかな世界をつくる」という経営ビジョンが、直接の取引先であるビルオーナーや建築会社だけでなく、大きなヒントとなるでしょう。エネルギー面でも、快適性

たとえばビルで働く人々のニーズや、現場の協力会社のの面でも、新菱冷熱だからこそ世に提供できる価値があ

方々の労働条件なども考えていく必要があります。

るものと思います。

また、社会全体の要請であるSDGsは、貴社のビジネ
スチャンスになる可能性もあります。SDGsを切り口に、
社会ニーズへの感度を高めることは、新菱冷熱の将来のビジネスチャンスにもつながるはずです。

「自分ごと」と捉えるには ?
Q. 社員一人ひとりが、重要課題を雲の上の理想論で終わらせないためには、
やはり「新菱冷熱らしさ」
を貫くこと、そして、現場を起点

ただ、よく理解しておかなければならないのは、SDGsとすることが大切です。その意味においても、重要課題のが目指すのは「持続可能な社会の実現」
であり、
「企業の

特定に取り組むサステナビリティ推進委員会が、社内の各

持続可能性」とは別だという点です。たとえば組織統治

部署から集められたメンバーで構成され、日常業務と兼（コーポレート・ガバナンス）
は、企業活動の基礎、SDGs

務する体制になっていることは、意思決定プロセスとして実現の基礎となる大事なことですが、社会の課題ではな

理想的です。組織横断のチームであることにより、社内のいのでSDGsのゴールには入りません。貴 社の課 題を意見を集約しやすいことは、現場の理解や一体感を得る

SDGsだけで整理すれば十分だと思わず、事業活動の基

うえで、大きなカギとなります。

礎も忘れずに、貴社の重要課題を考えてください。

重要課題は時とともに変わっていくものです。大切なのサステナビリティ推 進マネジメント

は、課題をいかに特定し、どう次に結び付けていくか、そQ. 今回選定した重要課題に不足している点は ?
原材料調達や労働者の人権問題は、建設業界全体ののプロセスそのものです。新菱冷熱らしい重要課題を掲げ、全社員を巻き込んで展開していくことを期待しています。

大きな課題の一つです。とくに人権については、今は課題として顕在化していないかもしれませんが、近い将来、2次・3 次の取引関係にある企業の労働管理のあり方が問われる可能性もあります。
また労働安全衛生については、貴社では既に徹底した取り組みが行われているために、新たな課題として認識していないかもしれません。しかし、やっていて当たり前のことであっ意見交換会の様子（中央は進行役の、学会「企業と社会フォーラム」
プロ
グラム委員 今津秀紀様）

今後の取り組み
今後は冨田様のご意見を踏まえ、さらなる精査を行い、重そのプロセスを経て、次年度のレポートでは、決定した重要課題を決定します。決定した内容をもとに、「 STEP3 目標「 STEP5
要課題と設定したKPI の表明、具体的な活動報告をを目的にKPI（ 重要業を設定する」「 STEP4 経営へ統合する」

報告とコミュニケーションを行う」の一環として行っていく予績評価指標）の設定とその KPI の経営層からの承認プロセス

定です。

に取り組んでいきます。
SHINRYO Report 202034

新菱グループの活動成果
サステナビリティ推進活動として取り組む項目を、「重点課

なお、重点課題の検討プロセスと、ISO26000、持続可能な開と「基本課題」の2 つに分類・整
題 社会への新たな価値提供」

に対する新菱冷熱の考え方については、サス
発目標（ SDGs ）理しています。また、おのおのの活動と、「 ISO26000 中核主で体系的に整理してテナビリティ推進マネジメント（ J P.31-32）

題」および「持続可能な開発目標（ SDGs ）世界を変えるためいます。

との対照を付記しました。
の17 の目標」〈自己評価による取り組みの達成度〉 ○：実施して成果が得られたもの △：実施したがさらに成果を上げる必要があるもの＊2019年度（2018年10月1日〜2019年9月30日）

持続可能な開発目標（ SDGs ）との対照

ISO26000 中核主題との対照
組織統治

●

公正な
事業慣行

×：実施しなかったもの

消費者
課題

重点課題
社会への新たな価値提供【新菱冷熱の取り組み】

人権

労働慣行

環境

●

●

●

●

1

生産性を向上させ、より良い技術と品質を届ける

●

●

2

お客様のニーズに応える提案活動を推進する●

3

人と技術のグローバル展開力を
高める

●

●

●

コミュニティ

課題

基本課題【新菱グループの取り組み】

●

●

●

●

●

●

●

●

●

35

コーポレート・ガバナンス●2

リスクマネジメントの強化●

3

コンプライアンスへの取り組み

4

環境への取り組み

●

●

●

●

●

1

●

●

●

●

●

●

5

品質向上への取り組み

●

●

●

6

教育・人材育成の実施

●

●

●

7

ワークライフバランスへの取り組み

●

●

●

8

ダイバーシティへの取り組み

コミュニティへの参画および発展

●

●

●

●

SHINRYO Report 2020

●

●

●

●

●

●

9

●

●

10 国際的な枠組みへの参画

持続可能な開発目標（ SDGs ）世界を変えるための 17 の目標

2019 年度の成果（グループ会社の成果には社名を付記）

2017 〜 2019 年度の取り組み●

BIMデータ化の推進による業務の効率化

現場の後方支援体制の強化による業務の効率化● 働き方改革による労働時間の短縮● 多様な人材の採用と活躍推進●

コミッショニング技術などを活用したワンストップサービスの推進● CFD 、
BIM 等の技術を活用した、お客様のニーズに応える提案活動の推進●●

海外で活躍する人材の育成
海外事業の体制整備と強化●

グループ会社の内部統制システムの継続的な見直し●

BIMデータ化の推進、ICT 導入による効率化の推進
安全・情報・技術面での現場支援の強化● 働き方さわやか Projectによる改革の全国展開● キャリア採用などの推進と教育の整備○

省エネルギー技術・エネルギーマネジメント技術の提案
コミッショニング技術の社内展開● 営業向け最新技術勉強会の開催● 各種技術カタログの制作と活用推進● 顧客満足度調査にもとづく改善○

海外実務派遣制度などによる人材育成
海外統括管理体制の強化● 管理部門の国内外連携体制の強化

○

●
●

●
●

●
●

BCPの継続的な改善および総合訓練の実施
情報セキュリティに関する運用管理の強化徹底および啓発活動の推進● リスク対応力強化

37

BCP 総合訓練の実施（1 回）
情報セキュリティ教育と訓練の実施（各 1 回）
● 情報セキュリティに関する啓発（9 回）● リスク管理規程の制定およびリスク管理関連規程の改正● 情報セキュリティ対策の運用管理（シスプロ）○

3856

新菱グループでのコンプライアンス教育の実施（国内：実施済、海外：新菱スビダ
展開中、他実施済）● グループ会社との連絡会議を実施

○

39-40

サプライチェーンを含めた温室効果ガス排出量の算定（スコープ1、2、3）
環境マネジメントシステムISO14001 の運用● 建設リサイクル法に関するe-ラーニング実施（1,766 名）● 環境ルネッサンス活動数 43 件、国際 NGO へ寄付を実施

○

23-24
41-44

品質マネジメントシステムISO9001 の運用
協力会社との安全衛生協議会での安全教育 20 回実施● 協力会社との技術交流会・教育の実施（新菱工業、大栄電気）● フルハーネス型安全帯使用作業特別教育の実施（新菱テクニカルサービス）● 足場組立訓練の実施（新菱フィリピン）● 安全大会の開催（新菱香港、STS 香港）● 労働安全と健康向上のためのラジオ体操実施（新菱シンガポール）

○

45-46
55-58

●
●

コンプライアンス教育の継続実施（100% 実施）
相談窓口「ヘルプライン」の利用促進● 現地法人でのコンプライアンスの浸透●

コミッショニング技術などを活用したワンストップサービスの推進による環境負荷低減への貢献（重点課題と共通）● 環境マネジメントシステムISO14001 の推進●「環境ルネッサンス活動」
の推進

●

●
●

●

29-30
42
45-52
23-28
42
45
50
38
40
51-52

○

●
●

●

参照
ページ

グループの内部統制システムの強化管理部門におけるグループ連携実施
技術統括、安全統括部門におけるグループ連携実施

●

●

達成度

●

●

海外で活躍する人材の育成（重点課題と共通）
各種教育の実行強化● お客様のニーズにお応えするための技術教育の充実

サステナビリティ推 進マネジメント

品質マネジメントシステムISO9001 の継続運用によるより良い品質の提供● 協力会社を含めた安全衛生活動の徹底および技術教育の充実● CSR 調達の浸透
●

●

●

●

●

●

海外実務派遣制度などによる人材育成
全社教育、部署別教育などのPDCAサイクル実施● 各種技術勉強会の開催

○

49-52

働き方さわやかProjectの活動を全社に拡大
施工現場におけるノー残業デーの拡大（229カ所）● 働き方さわやか Projectガイドラインを作成● 統一土曜閉所に合わせた休暇取得奨励日の実施● 新宿区「ワーク・ライフ・バランス推進企業」に認定● 施工現場へのモバイル端末導入（城口研究所）● 産業医による講話の実施
（ルプロ）

○

29-30
47-48
56

●

柔軟な働き方や多様な人材活躍のための各種制度の整備
キャリア採用の推進と教育制度の整備● 海外現地スタッフ日本招聘プログラムの実施

○

48
52

清掃ボランティアなどの実施（28 件、台湾新菱）大学などでの講師活動（7 件）● 音楽団体への支援（24 件）● ユニバーサルマナー検定 3 級認定（10 名）（秋田キャッスルホテル）● プロフェッショナル人材事業への参画（グローバルスタッフ）● 国立高等工科専門学校への教育支援（新菱マレーシア）● 救命講習の実施（新菱ベトナム）● 日本人学生のインターンシップ受け入れ（タイ新菱）● ジャカルタ日本祭りへの協賛（新菱インドネシア）

○

53-54
56-58

○

7
31-32

●
●

働き方改革による労働時間の短縮および各種休暇制度の実効性向上（重点課題と共通）● 社員の心身の健康管理対策の推進●

多様な人材の採用と活躍推進（重点課題と共通）
女性社員の活躍推進● 経験豊かな社員の活躍推進● 外国人社員などの活躍推進
●
●

●

●
●

●
●
●

●
●

地域清掃活動などのボランティア活動の推進
大学などでの講師活動の推進
芸術・文化支援の継続

国連グローバル・コンパクトへの継続参画
GCNJ 分科会活動への参加●●

国連グローバル・コンパクトへの継続参画
GCNJ 環境経営分科会への参加

SHINRYO Report 202036

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

組織統治
新菱冷熱は 、すべての事業活動の基盤となる透明性の高い経営に取り組むとともに、迅速な意思決定を行うためのコーポレート・ガバナンス体制および内部統制システムを構築しています。危機管理においては 、平時からの対策を徹底し、危機発生時においても、企業としての社会的責任を果たすための体制整備に努めています。

コーポレート・ガバナンス体制
取締役会では、会社法上規定される付議事項および取締役

国内外の事業所だけでなく施工現場の監査も実施しています。

会規程で定めた付議基準・報告基準にもとづく上程議案を審

コンプライアンス委員会では、委員会および各部署・グルー

議します。経営会議では、取締役会への上程議案の審議に加プ会社の統括責任者が連携し、企業倫理・法令遵守の意識向

えて、会社経営に関する重要事項を審議します。執行役員会

上と徹底を図るとともに、相談窓口「ヘルプライン」に寄せられでは、執行役員による業務執行状況の報告と経営会議におけた相談・通報に対する方針決定、是正指示も行っています。

る決議事項の周知、経営会議審議事項の事前意見聴取などをまた、リスク管理委員会では、経営に重大な影響を及ぼす行っています。監査部は、制度、組織業務活動の有効性および可能性のある大型案件について、技術上・契約上の重要リス

効率性、コンプライアンスの適合性などを検証します。また、クを抽出し、その対応策の協議を定期的に行っています。

コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
選任・解任

選任・解任
連携

選任・解任
監査

会計監査人

監査役

会計監査

監査

取締役会
執行役員
選任・監督

付議・報告

［業務執行体制］
コンプライアンス委員会

社長
経営会議
監査部

執行役員会

リスク管理委員会

事業部・支社・管理部門、グループ会社

内部統制
会社法において内部統制システム構築が義務づけられて以降、適法性の確保と、合理性および効率性の充実を図っています。

新菱冷熱では 、適宜その見直しを行い 、業務遂行における

新菱冷熱の「内部統制システム基本方針」概要

1. 当社グループの役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
2. 取締役の職務の執行に関わる情報の保存及び管理に関する体制
3. 当社グループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
5. 当社及びグループ会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
6. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
7. 当社グループの役職員またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
8. その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

37

SHINRYO Report 2020

リスクマネジメント・事業継続計画（ＢＣＰ）
新菱グループの事業を取りまく、品質・安全・環境・コンプ

事業継続計画（ BCP ）ライアンス・情報等のあらゆるリスクに対し、被害を最小限に大規模災害などの発生時においても事業活動を早期に再開

抑え、早期に事業の再開・継続を図るための体制や対応策のするため、災害発生時の対応方法や組織などについて定めた「事整備を行っています。2019 年 8 月には、リスク管理に関するを策定し、内容の継続的な見直しと強化
業継続計画（ BCP ）」基本事項をまとめた「リスク管理規程」を制定し、関連する「危を図っています。平時においては、社内インフラの整備や協力

機管理対策規程」、「事業継続計画（ＢＣＰ）」など具体的な対応

会社との連携体制の構築などの事前対策を進めるとともに、要領を全面的に見直しました。

定期的な訓練を実施しBCPの実践力向上に努めています。

リスクマネジメント体制
新菱冷熱の「 事業継続計画（ BCP ）」基本方針［推進機関］

1. 役職員の安全確保を最優先し、速やかな支援を実施する。

経営会議

2. 会社施設を早期に復旧し、会社機能の維持継続を図る。

方針決定
リスクマネジメントプロセスの指揮
具体的な対応策の実行指示 など
リスク管理
関連規程制定・
改廃案上程
および報告

物件の復旧活動に協力する。
リスク教育計画
上程および報告指示4. 地域社会の一員として、可能な範囲でのインフラ復旧、被災住指示民への支援を実施する。
連携［経営会議事務局］［全社教育機関］

総務部
連携

3. 顧客の事業継続活動への支援として、当社施工中現場・竣工

報告

指示

教育委員会
リスク教育内容への意見・要望

災害時の組織体制
教育

本社

施工中現場

事業部・支社・管理部門
災害対策本部

リスクマネジメントプロセスの実施顕在化したリスクへの対応

本部員：

対策本部設置班
情報収集班

管理部門

救護班

副社長

リスク

管理本部長

自衛消防隊

危機管理対策規程

本社復旧組織海外統括本部長

災害・事故・業務トラブルなどのリスク発生時の対応策を定めた「危機管理対策規程」
を整え、運用しています。国内だけでなく、海外で発生したリスクにも迅速に対応できるよう具体的

経理部長

本社施設復旧班
情報システム班

技術統括本部長
営業統括本部長

現場代理人

本社事業部

本部長：社長

中央研究所

帰宅困難者支援班
中央研究所
災害対策班

情報システム部長
事務局長：総務部長

本社外事業部・支社

施工中現場

部門災害対策本部

現場代理人

事 務 局：事務局員

なマニュアルも整備しています。

部門本部長：
本社外事業部長・支社長

情報セキュリティ管理体制

部門事務局：事務局員

お客様やお取引先の情報の適切な管理を行っています。
「企
業情報管理規程」に則って社内ルールを明確にするとともに、

自衛消防隊

主要事業所や現場事務所に対するセキュリティ監査を定期的に実施・改善するPDCAサイクルも整えています。また、各部

事業部・支社員

国内グループ会社

施工中現場

災害対策本部

現場代理人

サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

担当者と情報共有する連絡会議の開催や、社員への教育・啓BCP 総合訓練の実施

発活動にも積極的に取り組んでいます。

震災時における社員の対応力向上とBCP 体制の強化を目的に、BCP 総合訓練を定期的に実施しています。訓練では、国内

社員教育および啓発活動
実施内容

e-ラーニング
標的型攻撃メール対応訓練
情報セキュリティに関する啓発

実施時期

2019 年 2月
2018 年 12月
随時（計 9 回実施）

グループ会社を含めた安否報告訓練、社長を本部長とする災害
対 策 本 部 訓 練などを複 合的に行っています。2019 年9月の訓 練では、グループ会社と連携した事業復旧体
制の手順確認を行い、その実行性を検証しました。
BCP 総合訓練
SHINRYO Report 202038

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

公正な事業慣行
新菱グループが目指すのは、誠実公正かつ適切な経営を実現し、新菱グループに与えられた社会的責任を果たしていくことです。企業倫理・法令遵守を実践し、「さわやかな世界をつくる」企業として、すべてのステークホルダーの皆様から支持されるよう努めていきます。

コンプライアンスの徹底
新菱グループでは、コンプライアンスの徹底は経営における最重要課題と考えています。新菱グループの社是にある「正し
からざることに与するな」
を行動の原点に、グループの全役職
員が法令遵守を実践していきます。

新菱グループ行動規範
行動規範 1 お客様の立場にたってお客様の満足を追求します。
行動規範 2

株主様のために経営の効率化を追求します。

行動規範 3

家族にも誇れるような活気にあふれ、ゆとりのある
職場にします。

コンプライアンス体制
グループ会社を含めたコンプライアンス体制を構築していま

行動規範 4 お取引先とともに、企業倫理・法令遵守を徹底し、公正・透明で自由な事業活動を行います。

す。新菱冷熱のコンプライアンス委員会とコンプライアンス推進室が中心となり、グループ一体でのコンプライアンスの実践に取り組んでいます。

行動規範 5

健全な社会の一員として、あるべき姿を絶えず追求します。

行動規範 6 グローバルな企業として、関係する国々の社会の発展に貢献します。

コンプライアンス体制図
意思決定機関コンプライアンス ガイドライン

取締役会

新菱グループの全役職員が守らなければならない基本原則

報告

社長

は、社是、行動「新菱グループ コンプライアンス ガイドライン」

経営会議

規範・行動基準を原点としたもので、日常業務を行ううえでの判断基準となる、「行動規範・行動基準に関する具体的な遵守指示事項」を定めています。また、新菱冷熱および国内グループ会

報告

社の全役職員がガイドライン教育を受講し、コンプライアンス

コンプライアンス推進機能
監査機能

連携

コンプライアンス委員会
指示

監査部

報告

の遵守を誓約しています。
連携

関連部署
総務部
経理部 等

コンプライアンス推進室

別冊 関係法令の解説「新菱グループ コンプライアンス ガイドライン」の別冊として「関係法令の解説」
を作成し、新菱冷熱の全役職員とグループ

教育・諸施策展開
指導・支援

報告・相談

会社の営業職を中心に配付しています。独占禁止法や建設業法などの法律を体系立ててまとめた解説書として、教育に活用

監査

事業部・支社・管理部門
グループ会社
コンプライアンス
統括責任者

しています。また、法律改正に伴う内容更新も定期的に実施し、その周知に努めています。

コンプライアンス事例集
コンプライアンスにかかわる具体的事例を抽出した「コンプ
ライアンス事例集」を作成し、コンプライアンス教育に活用して新菱グループ行動規範
新菱グループのすべての役職員は、社是および行動規範・行動基準により、コンプライアンスに関する基本的かつ共通の意識を持ち、また会社に対する高い帰属意識のもと、日常の業
務において、行動規範・行動基準を誠実に実践します。

39

SHINRYO Report 2020

います。受講者の等級・職務に応じ、適切な事例を題材として選択できる幅広い内容になっており、役職員のコンプライアン
ス意識のいっそうの浸透を図っています。

相談窓口「ヘルプライン」の設置
法令違反や不正の防止、またそれらの兆候を早期発見して海外現地法人のコンプライアンス強化海外版ガイドラインの運用是正することを目的として、コンプライアンス相談窓口「ヘルプ

海外拠点に勤務する日本人社員および現地法人の役職員をライン」を設置しています。新菱冷熱の業務にかかわるすべて（グローバルバージョ
対象とした「コンプライアンス ガイドラインの方に利用していただけるよう周知に努めています。

ン）」
を策定し、運用しています。各国・地域の法令の遵守、人権を含む各種の国際規範の尊重はもとより、文化や慣習などにコンプライアンス教育の実施配慮した守るべき基本原則を定めています。また、すべての役

グループ全役職員を対象とした教育の実施

職員がガイドライン教育を受講し、コンプライアンス遵守を誓約

新菱冷熱および国内外のグループ会社を対象とした「コンプしています。

を定期的に実施しています。2019 年
ライアンスe-ラーニング」

2018 年 10月に新菱グループに加わったインドの新菱スビダ

度は、ハラスメントに関する教育を重点的に行いました。社会では、部長級以上の社員に対し、ガイドラインの解説や、自社の的な問題をタイムリーに扱うことで、つねにコンプライアンスを事業にかかわる注意事項についてのグループディスカッション、

意識しながら業務に取り組む環境づくりに努めています。

コンプライアンス遵守の重要性と認識を深める教育などを行いました。そのうえで、全社員および所属員へのガイドラインの「新菱コンプライアンスNews 」の定期配信展開を進めています。

全役職員向けに「新菱コンプライアンスNews 」
を定期的にメール配信しています。Newsでは、ハラスメントやSNS 利用の注意点など、身近な話題を取り上げています。また、毎号アンケートを実施し、コンプライアンスに対する意見や相談が気軽にできる仕組みを整えています。
‫ ڲ‬崷嵑崡嵉嵛崰峘峔岮૙ৃ峼峎岹峵峉峫峕岧 峁峍岵峴崛嵇嵍崳崙嵤崟嵏嵛峼峒峴峨峁峱岰 岨崷嵑崡嵉嵛崰ଆૃ峘峉峫峕峙岝峓峘峲岰峔ষನ岶崷嵑崡嵉嵛崰峕ਊ峉峵峘岵৶ੰ峃峵岽峒岶૑ਏ峑峃岞峇峁峐峇峘峉峫峕峙岝਼৻峮ਙશ৑峘ੳ௙峘ୀ岮峕峲峵དྷ峼ඇ峫峵૑ਏ岶岬峴峨峃岞

新菱スビダでのコンプライアンス教育岧 ࿇೧ਞ岝ਔ௙峏岹峴 岨「コンプライアンス ガイドライン（グローバルバージョン）」

ৼু峘ਞ੅峋峼અ岲岝ঽ峳峬崷嵑崡嵉嵛崰峘ਸ૩঻峕峔峴岵峗峔岮峒岮岰ਔ௙峼ਘ岹੅峋峨峁峱岰岞

海外汚職防止ガイドラインの遵守徹底「新菱コンプライアンスNews 」

海外での業務において公務員などに接する際の遵守事項・遵守体制を明記した「海外における汚職防止に関するガイドラ

独占禁止法研修の実施

イン」を策定し、運用しています。基本原則のほか汚職防止に

全営業職を対象とした独占禁止法研修を継続的に実施し、関する各国共通の考え方、国・地域の個別の事情に応じた対独占禁止法の遵守徹底への理解・浸透を深めています。

処方法を記しており、法令・政治などの変化にタイムリーに対応し、継続的な見直しを行っています。また、海外拠点で働く技術者向け研修の実施

日本人社員および現地法人の役職員が、ガイドライン教育を受施工現場で働く技術系社員を対象に、現場で起こりうるコ講しています。

ンプライアンスに反する行為について、注意喚起を促すための研修を実施しています。

新菱グループ 海外汚職防止に関する基本原則

追求を行わない。

定期的に開催している国内グループ会社の情報連絡会では、

2. 各国・地域における贈賄、腐敗防止関係法令を遵守すると法改正の対応や、社内規程の整備などコンプライアンスに関す

ともに、日本における不正競争防止法第 18 条（外国公務員贈る情報共有を行い、グループとして認識と運用の統一を図っています。

サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

1. 贈賄その他不正の手段によるビジネスの獲得、拡大、利益のグループ会社との連携

賄罪）を遵守する。

3. 各国・地域において、習慣として行われている贈答であっても、ビジネスの獲得、有利な取扱いを意図しているものは厳に行わない。

反社会的勢力への対応
新菱グループは、内部統制の一環として、「反社会的勢力のします」という行動規範･行動基準の遵守に取り組んでいます。

威嚇には、絶対に屈しません。毅然として、勇気をもって排除
SHINRYO Report 202040

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

環境への取り組み
新菱冷熱は、創業以来、「さわやかな世界をつくる」
ことを使命として、空気・水・
熱・エネルギーを取り扱う過程で生じる地球環境への影響を最小限にとどめつつ、
快適な環境を創造することを目指してきました。2001 年 5 月に環境マネジメン
トシステムISO14001 認証を取得。サプライチェーンにおける温室効果ガス排出量を把握した総合的な CO2 排出量の抑制、石綿（アスベスト）の管理、建設副産物の適正処理・リサイクルを通じて、環境負荷の低減に取り組んでいます。

脱炭素社会へのアプローチ
新菱冷熱では、スコープ 1、2 および 3 の温室効果ガス排出「販売した製品の使用」が最も多く、その次にカテゴリ1「購入量の算定により、環境に影響を与えるホットスポットを特定し、した製品・サービス」が多くなっています。これからも、事業

温室効果ガスの排出抑制に取り組んでいます。2018 年度の活動と環境負荷低減活動との密接なかかわりを明確にし、脱排出量は、6,176 千t-CO2で、そのうち、スコープ3カテゴリ11

炭素社会の実現に挑戦しています。

新菱冷熱におけるサプライチェーンマネジメントのイメージ
スコープ３

事業活動に関連する他社からの間接排出事業活動からのアウトプット

事業活動へのインプット
カテゴリ３
スコープ 1、2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

スコープ１
燃料の燃焼など
による直接排出

カテゴリ1

カテゴリ4

購入した製品・サービス

輸送、配送（上流）

スコープ 2

カテゴリ11

カテゴリ12

販売した製品の使用販売した製品の廃棄

電気や蒸気の使用による間接排出

カテゴリ2

カテゴリ5

資本財

事業から出る
廃棄物

カテゴリ6
出張

カテゴリ7

顧客に提供した建築設備のライフサイクルに関連するもの

雇用者の通勤その他の事業活動に関連するもの

2018 年度におけるスコープ 1、2、3 の算定結果 （施工現場は受注 3,000 万円以上の物件を対象）
算定対象

スコープ 1

自社施設の燃料の消費、フロン類の漏洩、社有車の使用に伴う直接排出量

スコープ 2

自社施設で購入した電気・熱の使用に伴う間接排出量

スコープ 3

事業活動に関連する他社からの間接排出量（全カテゴリ合計）

カテゴリ
＊1、2

457
3,089
6,172,265

1 購入した製品・サービス

購入した製品の資源採取および製造に伴う排出量

2 資本財

固定資産に関連する製造・建設に伴う排出量384214,990

本社、支社、営業所などで購入した電気、燃料等の製造に伴う排出量256

3 スコープ1、2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

4 輸送、配送（上流）

製品の購入元から施工現場までの輸送に伴う排出量23,784

5 事業から出る廃棄物

施工現場から排出された廃棄物の処理に伴う排出量

4,218

6 出張

社員の出張に使用する交通機関の燃料および電力の消費に伴う排出量

7 雇用者の通勤

社員の通勤に使用する交通機関の電力の消費に伴う排出量

11 販売した製品の使用引き渡し後の建築設備の運用に伴う排出量（運用期間を15 年と設定）

12 販売した製品の廃棄

解体時におけるダクト、配管の廃棄に伴う排出量

スコープ 1 〜 3 の合計＊1 環境省、経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ Ver.2.3）」をもとに算定＊2 カテゴリ8 〜 10、13 〜 15 は、事業上、該当しない活動41

実績値（ｔ-CO2）

SHINRYO Report 2020

964
388
5,926,798
483
6,175,811

スコープ 1 および 2削減の取り組み本社ビル省エネ

51%

改修前と比べ約 51％のエネルギー消費量の削減を達成してい（2009 年比）

ます。各事業所ではタブレットPC 等を活用したペーパーレス

事業活動に伴う直接排出量（スコープ 1）、および事業活動で使用した熱・エネルギーの製造段階における間接排出量（スを算定し、削減の取り組みを行っています。
コープ 2）

会議、業務フローの見直しなど、業務の生産性向上に積極的に取り組み、省資源、省エネルギーを図っています。
フロン排出抑制法にもとづく簡易点検、定期点検を適正に

新菱冷熱の本社ビルでは、2011 年に大規模省エネ改修工実施し、フロン類の漏洩防止にも努めています。

には、事を行いました。2019 年（2018 年 4 月〜 2019 年 3 月）

スコープ３（カテゴリ１、
４）
削減の取り組み

CO2 削減28

画する「施工図描画ロボット」
を開発しました。オペレーター%

施工現場における製品、資機材の調達量の削減を、現場のによる操作・監視が不要で、従来、手作業で行っていた墨出しが不要となるとともに、配管・ダクトの取り付け作業の省力化により10％以上の工数削減＊2 が期待でき、労働生産性が格

生産性向上によって実現する取り組みを行っています。
手戻り工事の削減、工場加工等による施工生産性の向上、IT 技術を駆使した効率の良い現場管理の実現によって、施工時のCO2 排出量削減を推進しています。2019 年度は、CO2
排出量 28％削減を達成しました。

段に向上するものと見込んでいます。
＊1 BIM データ：BIM(Building Information
Modeling)の各部材に関するさまざまな属性データ＊2 当社の施工現場における検証実験にもとづ
く数値

取り組み事例：「施工図描画ロボット」の開発

BIMデータ＊1 から抽出した施工情報を用いて、機器の据え付け位置や、配管・ダクトのルート等を、床面に完全自動で描

スコープ３（カテゴリ5）削減の取り組みリサイクル率90

施工図描画ロボット

産業廃棄物排出量・リサイクル率%

建設現場における産業廃棄物のうち、主要な 4 品目（コンクリートがら、金属くず、廃プラスチック類、ガラス陶磁器くず）について、リサイクルを推進しています。
マテリアルリサイクル、サーマルリサイクルなどの技術に優れた産業廃棄物処分業者や再生事業者に委託することで、（t）25,00078

78

20,00015,00012,09011,73010,000リサイクル率

77

9,891

90

87

17,352

（%）
100
80
60

12,368

40

5,000
0

2019 年度にはリサイクル率 90％を達成しました。

産業廃棄物排出量

20

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

0

スコープ３（カテゴリ11）
CO2 削減提案%
削減の取り組み
運用時における CO 2 排出量を削減するため、営業・設計

アンダ空調では到達距離不足が懸念され 、変風量制御とのの取り組みとして、省エネルギ ー にかかわる提案活動を積Soarer＊）の開発によって、コアンダ空調と省エネルギー効果

極的に進めています。また、建設業界では国内有数の CFDの高い変風量制御の両立が可能となりました。その結果、従（ Computational Fluid Dynamics ）技 術、熱 源 最 適 運の搬来の「定風量ダクト空調」に比べて約 65％（当社試算値）

搬送する空調システムをコアンダ空調といいます。従来のコ組み合わせは困難でしたが、自律式風速一定吹出器具（ Air-

送動力低減効果が見込まれています。

新たな技術開発にも積極的に取り組んでいます。

＊ Air-Soarer は、（株）三菱地所設計、新菱冷熱工業（株）、芝浦工業大学、協立エアテック（株）の共同開発（特許第 6453951 号、商標登録出願中）

サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

転支援システムの構築のほか、お客様のニーズに貢献できる設計業務での CO2 削減提案の実施率
（%）
80

80
56

60

78

64

44

従来のコアンダ空調における風量低減時

40

空調空気の搬送動力

65％削減

20
0

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

取り組み事例：変風量コアンダ空調システムの開発室内への空調空気を、天井面などに這わせてダクトレスでAir-Soarer による風量低減時
SHINRYO Report 202042

環境マネジメントシステム（ EMS ）
環境管理体制

基本理念

環境担当役員全社

新菱冷熱は 、環境に関わる企業として“さわやかな世界をつくる”ことを使命とし、建築設備を通じて環境保全に努めてきた。
これからも企業活動を通じて環境負荷の低減に積極的に取り組み、地球環境の保全に貢献する。

統括環境管理責任者

EMS 本部推進委員会事務局

新菱冷熱は、環境担当役員の指示のもと、統括環境管理責を推進してい
任者が全社の環境マネジメントシステム（ EMS ）
示のもと、環境管理責任者が推進しています。

2019 年 3月には株式会社マネジメントシステム評価センター
による第 6 回再認証審査を受審し、ISO14001：2015 環境マ
ネジメントシステムの認証継続が認められました。EMSの活動
では、スコープ3のカテゴリ1、4、5および11に関連して、運用時のCO2 排出抑制、建設現場における生産性向上活動の推進（ JP.41-42）。
と3R＊の推進に重点的に取り組んでいます
また、近年ではより複雑化・厳格化の傾向がみられる環境事業部・支社・管理部門

ます。また、事業部・支社においては、事業部長・支社長の指事業部長・支社長・管理部門代表環境管理責任者

EMS 推進委員会事務局
各部署・作業所

評価「第 22 回環境経営度調査」建設業部門 5 位に関連の法規制に対応すべく、環境教育にも力を入れています。

環境経営推進体制

2019 年 5月から9月にかけて社内で実施した中堅監督者教育

日本経済新聞社が実では、産業廃棄物・フロン類・石綿などの適正処理に関する教施した「第 22 回環境経育を行いました。また、2019 年 9 月には建設リサイクル法に関営度調査」の建設業部

するe-ラーニングを実施し、1,766 名の社員が受講しました。

門において、新 菱 冷 熱

汚染対策・
生物多様性対応

94

100
スコア

は5 位になりました。

＊3R：リデュース（ Reduce ）、リユース（ Reuse ）、リサイクル（ Recycle ）

93
温暖化対策

製品対策

96

20
40
60
80
100

資源循環

90

電子マニフェストシステムの運用状況
建設現場から排出される産業廃棄物の適正処理のため、
新菱冷熱ではマニフェスト（産業廃棄物管理票）の電子化を

紙マニフェスト

電子マニフェスト

16 %84

推進しています。電子マニフェストシステムの導入により、産業廃棄物の管理を確実に行うとともに、業務の負担を軽減できます。2019 年度には、全マニフェスト交付件数の 84％をマニフェスト
運用状況

電子マニフェストで対応しました。これにより、業務時間に（2019 年度）

換算して79％の削減効果がありました。

電子マニフェストシステムの概要

マニフェスト管理に要する業務時間（試算）時間（ h ）
2,500

情報処理センター

2,000

79

1,500

電子マニフェスト
登録

運搬
終了報告

処分
終了報告

1,000
500

排出事業者：
新菱冷熱

収集運搬業者

処分業者

0
紙マニフェストを100％使用した場合

43

SHINRYO Report 2020

電子マニフェスト
2019 年度実績％削減%

環境への取り組み

石綿・RCF の管理

省エネ大賞「資源エネルギー庁長官賞」を受賞

2015 年、特定化学物質障害予防規則の改正により、リフが管理第二類物質とラクトリーセラミックファイバー（ RCF ）新菱冷熱は、一般財団法人省エネルギーセンター が主催

して指定されたため 、石綿（アスベスト）と同様に、労働者のする平成 30 年度省エネ大賞において、省エネ事例部門「資健康障害防止のための措置が必要になりました。

を受賞しました。
源エネルギー庁長官賞 ( 共同実施分野 ) 」

新菱冷熱では 、「石綿関連作業ガイドライン」と「 RCF 作

受賞テーマは、「東京スカイツリー ® 地域熱供給施設におけ業ガイドライン」
を発行し、関係する人々が粉じんにばく露しる高効率プラントの実現」
で、株式会社東武エネルギーマネジ

ないための作業方針や社内ルール等を定め 、石綿・RCF 施

メントと株式会社日建設計総合研究所との共同受賞になります。

工サイクルによる管理を徹底しています。

熱供給事業者と設計・コンサルティング会社、そして、環境エンジニアリング会社である新菱冷熱が、一体となって省エネに取り組み、高い成果をあげたことが、評価されました。

RCF 含有製品の撤去作業

省エネ大賞 表彰式

生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
近年、生物多様性の危機に際し、生態系保全の重要性が認識されるようになってきました。新菱冷熱は、生態系保全

活動レポートの紹介に関する社員の認識度合いの向上を目指して、2015 年から

泉自然公園
野草ボランティアガイド
（千葉県千葉市）

啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
を推進しています。
プログラムでは 、生態系保全や環境教育にかかわる活動を行った社員に図書カードを支給し、環境に関する書籍の技術統括本部 安全統括部 課長

購入を補助しています。そのうえで、生態系保全への理解と

臼井 克

継続的活動への意欲向上を図っています。2019 年度は 43
名がこのプログラムに参加しました。
この活動は、1 年間に支給した図書カード費と同額を、国
際環境 NGOに寄付するマッチングギフト制度になっています。

2019 年 3 月には、生物多様性の保全活動に取り組む一般社
団法人 コンサベーション・インターナショナル・ジャパン＊（代に、2018 年度の活動分を寄付しました。
表理事：日比 保史）

ナ科のキツネノカミソリが開花のピークを迎えており、約 5 万株の群生地を見るのが目的です。途中、トチの実を拾ったり、ハスを観察したり、野鳥の説明を聞いたりしながら、楽しく群生
地に向かいました。
群生地では、キツネノカミソリの淡いオレンジの花が木陰のサステナビリティ推 進 活 動トピッ クス＊コンサベーション・インターナショナル（ CI ）
は、持続可能な社会の実現を目指して、70 を超える国と地域で生態系保全活動を行う国際環境 NGOです。

「野草ボ2019 年 8 月、千葉市の泉自然公園で開催された、ランティアガイド」のイベントに家族で参加しました。ヒガンバ

傾斜地一面に咲きほこっていました。大変見ごたえのある風
景に言葉もありませんでした。また、ボランティアガイドの方から、さまざまな植物の説明を詳しく聞くことができ、家族全員

環境ルネッサンス活動参加者の推移（名）
60

大満足の1 日でした。
54
43

40

20

36
21
泉自然公園内を散策
キツネノカミソリ

0

2016

2017

2018

2019

（年度）

SHINRYO Report 202044

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

消費者課題
新菱冷熱は、品質管理の国際的な共通ルールであるISO9001 の認証をいち早く取得し、建設・製造やサービス提供プロセスの品質向上を図り、お客様に満足していただけるよう取り組んでいます。また、現場における安全衛生
管理には、創業以来変わらない「安全衛生基本方針」
を掲げ、これを全社員の行動原理とし、社員と協力会社の皆様が安全な設備と最適な環境の中で作業できるよう取り組んでいます。

施工品質の向上
業務プロセスにおける継続的改善
全社品質方針Plan

あらん限りの誠実を尽くし計画

品質目標設定と実施計画

顧客に信頼される品質を提供する
新菱冷熱は、全社品質方針のもと、お客様に満足していた
だける品質を提供するため、設備とサービスに対する品質保証活動の実施に努め、国内の事業部・支社において、品質マ
ネジメントシステムISO9001 の認証を取得しています。

Act

改善

業務
プロセス
改善

不適合の是正と改善への取り組み

Do

支援／運用

教育、訓練
業務サイクル

また、竣工後の顧客満足度調査でお客様の声を受け止める活動も行っています。新菱冷熱はこれからもお客様に信頼される品質の確保に努めていきます。

ISO9001 の認証を受けた事業部・支社
首都圏事業部
都市環境事業部● 燃料エネルギー事業部● 電気計装事業部● 北海道支社● 東北支社● 丸の内支社

横浜支社
北陸支社● 名古屋支社● 大阪支社● 中国支社● 四国支社● 九州支社

●

●

●

●

Check

評価

顧客満足度分析
マネジメントレビュー

ISO9001 内部監査員教育
品質マネジメントシステム（ QMS ）
における内部監査員の育成のため、随時、内部監査員教育を実施しています。
内部監査員資格を取得した社員による内部監査を展開し、QMSの継続的改善を図っています。

技術の社内展開
お客様により良い品質を提供するため、最新の技術や各施工現場の優れた取り組みなどを社内展開し、社員の技術力向上に努めています。

若手社員への技術講習「新菱フォーラム」の開催
2019 年 3月に開催した「新菱フォーラム」は、本社をメイン
会場に国内外 13 拠点をWeb 会議システムでつなぎ、第 63 期
社長賞において、最優秀賞および優秀賞を受賞した8つのプロジェクトに関する発表を行いました。

若手の技術職社員などを対象に、施工現場における技術ト

なお、社長賞とは、プロジェクト・個人を対象に毎年行われラブル防止のための講習を実施しています。経験の少ない若る社内表彰制度で、難易度の高い業務成果、生産性向上の取手社員に具体的な事象を示し説明することで、トラブルを未然り組み、創意工夫・独創性が認められる活動・成果などを選に防ぐのが目的です。2019 年度は、本社・東北支社・中国支考対象とするものです。

社で実施しました。

アイデア提案の推進
全社員を対象に、業務の活性化・技術の合理化など優れたアイデアの全社的普及と統一の促進を目指す「アイデア提案」
を推進しています。提案は随時受け付け、優秀な提案を表彰する制度も設けられています。
45

SHINRYO Report 2020

新菱フォーラム安全衛生への取り組み
安全衛生基本方針

安全なくして作業なし

安全なくして企業なし

建設キャリアアップシステム「建設キャリアアップシステム」は 、技能者が積み上げてきた技能や経験を客観的に証明することを目的に、国土交通
省や建設業界団体などが連携して検討が進められ 、2019
年 4 月から運用が開始されました。新菱冷熱では、その運用

新菱冷熱は、創業時から変わらない安全衛生基本方針のもを促進することで、技能者本人のキャリアだけでなく、キャと、安全を何事にも最優先することで労働災害を防止すべく、リアを積み上げた技能者が多く所属する協力会社の「技能の全社員と協力会社が一体となって安全衛生活動に取り組んで見える化」につなげ、施工品質の向上を図りたいと考えていきました。熟練工の減少と高齢者の増加、若手新規入職者のます。

減少などの社会問題を真剣に受け止め、職場環境の改善や技能教育の充実に努めています。

安全衛生協議会の活動
本社および各支社では安全衛生協議会が主体となって年間計画を立て、協力会社を対象にした職長・安全衛生責任者
教育や各種特別教育を実施しています。
とくに、事業主の代理人となる職長は安全衛生管理のキー

建設キャリアアップシステムのカードリーダー

マンと考え、危険性･有害性を的確に特定し、災害防止対策を置を推進しています。また、「職長安全衛生責任者能力向上教
育」
については5 年に1 回の受講をお願いしています。
最近では、2019 年から使用が義務づけられたフルハーネ
ス型安全帯をはじめ、高所作業車運転・足場組立・酸欠作業・石綿などの特別教育を積極的に開催して、協力会社の方の資格取得を推進しています。
その他、法律の改正により必要となる作業員の特別教育についても、年間計画に取り入れて、その作業に支障のないようVOICE立案できるように、職長・安全衛生責任者教育の修了者の配本社安全衛生協議会
副会長
株式会社中川製作所
代表取締役

中川 信 様本社安全協議会ではさまざまな活動をしていますが、とくに資格取得を推進し現場の安全パトロールに力を入れています。協力会社としてのています。

目線を大切にして、事前に危険の芽を摘むべく、努力を継続しています。
先達の苦労や学んできたことを継承しながらも、新しい感覚
で仕事のやり方を変えていくことは、持続的社会の発展にはとても大切なことです。働く環境の改善こそが、労働災害の防止につながると考えています。
高所作業車運転教育
サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

CSR 調達自社の事業活動だけでなく、サプライチェーンを含めた活動へと発展させるため、お取引先、とくに協力会社の皆様との協力・連携による取り組みを推進しています。
調 達においては、「新 菱 CSR 調 達ガイドライン」を定め、500 社にのぼる企業の皆様に、企業の社会的責任へのご理解とご協力をお願いしています。

新菱 CSR 調達ガイドライン・記載事項

1. 公正かつ健全な企業活動
2. 品質・安全性および事業継続
3. 人権・労働・安全衛生への配慮
4. 環境への配慮
5. 法令遵守6. 情報の管理

SHINRYO Report 202046

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

人権／労働慣行
新菱冷熱は 、働き方改革を経営の最重要課題と位置づけ、社員が仕事と家庭を両立し、生き生きと働くための 、さまざまな取り組みを行っています。そして、行動規範の一つである「 家族にも誇れるような活気にあふれ 、
ゆとりのある職場」
を実現します。

働き方改革を進める取り組み
全社へ広がる「働き方さわやか Project 」の活動

全社へ広がった「働き方さわやか Project 」

働き方改革関連法が施行され、これまで適用除外とされて本社を中心とした「働き方さわやかProject 」の活動は、年々いた建設業においても、2024 年 4 月から時間外労働の上限

拡大し、2019 年 4 月からは全社へ広がりました。新たに参加規制が適用されます。新菱冷熱は、建設業界全体の大きな課した支社や事業部は、これまで他の部が試行錯誤して取り組ん

題である「長時間労働の是正」と、「より効率的な働き方」
を目できた数多くの事例を参考に、工夫と改善を重ねながら、自分「働き方さわやか Project 」（ 詳細な
指して、2016 年 4 月からたちの活 動に発 展をスタートしました。当初は、業務の活動内容はJ P.29-30）

させています。また、

見直しなんて無理だという声や、やらされ感といった雰囲気もこれまで活動してきありましたが、スタートから3 年たって活動に賛同する声が増え、た部も活動を継続「できないと諦めず、できる工夫やしくみを考える」という積極し、働き方見直し活的な姿勢に変わってきました。

動を部内に水平展
開しています。

社員の意識改革への取り組み
さまざまな改革「働き方見直し会議」の様子

管理職の理解促進に向けた取り組み
働き方改革の推進には管理職の理解と意識改革が重要と考働き方に対する社員の意識をえ、部長職以上の役職員を対象とした活動報告会や、社外講改革するため、社内掲示板や社師による働き方改革に関する講演会、部下の労務管理の実務

内報など複数のツールを活用し研修などを行っています。

て、働き方改革の推進状況や働き方の見直し活動の参考事例を

取り組みの成果

配信しています。また、改革推進

新宿区「ワーク・ライフ・バランス推進企業」に認定

ポスターを事業所や現場事務所

新宿区が推進する「ワーク・ライフ・バランス推進企業などに配付し、活動の理解・浸「子育て支援」と「働き認定制度」
において、2019 年度の

透と、身近なことから工夫して働やすい職場づくり」の2 分野の推進企業に認定されました。

き方を改善していく意識づけを行っています。

働き方改革推進ポスター

女性の採用・活躍に力を入れていることや、配偶者の転勤に合わせて異動できる配偶者帯同転勤制度、本人や家施工現場におけるノー残業デーの拡大

2016 年 4 月から、国内の全事業所とモデル施工現場において、週 1 回のノー残業デーを実施してきました。当初は難しい族の誕生日などに休暇が取れるアニバーサリー休暇など
独自の制度を実施し、働きやすい職場づくりに取り組んでいることなどが評価されました。

と思われていた施工現場においても、互いに業務をサポート
し日替 わりで 実 施するなど、運用を工夫することで、延べ229 現場（昨年より108 現 場 増 加）において、毎週実施しています。
47

SHINRYO Report 2020

授賞式の様子
帰宅時間をアピールする工夫柔軟な働き方を支援する制度の導入
社員が介護や出産・育児と仕事を両立し、柔軟に働くことができる制度や、互いにサポートしながら休暇を取得しやすくする
ための、さまざまな休暇促進制度を導入しています。
制度概要

配偶者帯同転勤制度

社員の配偶者が転勤になった場合、転勤先にある当社事業所での勤務を希望し、かつ事業所での受け入れが可能な場合には異動できる。

カムバック制度①子の育児、②家族の介護、③配偶者の転勤が理由で退職した勤続 3 年以上の総合職社員について、原則として退職後 5 年以内の復職を認める。

担当職制度

介護など特別な事情により、勤務地や職種の限定を希望する総合職社員について、本人の希望に応じ職群転換させることで、勤務の継続を支援する。キャリア採用社員の処遇としても運用。

年次有給休暇の半日単位取得制度

年次有給休暇を半日単位で取得できる。

有給休暇積立制度の適用拡大

既規程の年次有給休暇残日数の翌年度への繰り越しに加えて、業務外の傷病、家族の介護、子の看護をする場合、前々年度および前々々年度の未消化有給休暇残日数の行使を可能とする。

年次有給休暇の特別付与

前年度繰り越しと当年度付与の年次有給休暇の合計日数が 20 日に満たない職員に対し、年次有給休暇をすべて消化した後、傷病を理由に休む場合は、入社月に応じて特別休暇（有給）を付与する。

休暇取得促進制度

プロジェクト休暇制度：施工職を対象に、現場竣工等の節目に連続休暇を取得するもの（年5 労働日、分割取得可）。
アニバーサリー休暇制度：全役職員を対象に、本人や家族の誕生日、学校行事日等の休暇取得を奨励するもの。
（年 3 労働日）

特別休暇制度

リフレッシュ休暇制度：10 年、20 年、30 年勤続表彰を受けたときに所定の連続休暇を取得できる。

多様な人材の活躍を推進する活動
新菱冷熱では、多様な人材の活躍を推進・支援するための制度や施策を整備しています。また、女性の活躍を推進するイベントへの参加を通じ、建設業や理工系分野の魅力を伝える活動を積極的に行っています。
対象

制度・施策・イベント

女性の活躍推進（施策）

厚生労働省「女性の活躍・両立支援総合サイト」に女性活躍推進法にもとづく情報および行動計画を公表
日本経済団体連合会のWebサイトに「女性の役員・管理職登用等に関する自主行動計画」
を公開
社内教育プログラム「女性総合職育成のための管理職セミナー」の実施
社内教育プログラム「女性総合職対象のキャリアデザインセミナー」の実施

女性の活躍推進（イベント）

内閣府男女共同参画局「理工チャレンジ（リコチャレ）」に賛同したサマースクールの開催（ J P.53）

経験豊かな社員の活躍推進

60 歳定年後の再雇用：最長 70 歳
嘱託雇用の職務・職能要件の整備と給与・賞与制度の改定
ライフプランセミナーの開催（50 歳、58 歳）

キャリア採用社員の活躍推進

入社時教育の実施（社是創業の精神、制度・規程、コンプライアンス、安全衛生管理、防災対策など）（ J P.52）

外国人の活躍推進

海外現地スタッフ日本招聘プログラム（ J P.52）
新菱フィリピンのエンジニアの技術実習
海外支社および海外現地スタッフ向け各種教育の実施（コンプライアンス、安全、技術教育）

サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

こころと身体の健康
社員の心身の健康づくりを支援する取り組みを実施しています。
項目

健康管理の推進

施策・イベント・教育

本社診療室・産業医による健康相談窓口（週 1 回設置）（電話・メール受け付け）
24 時間健康相談サービス
歯科検診の補助（本社および全国 1,200カ所の委託契約歯科医療機関で無料受診が可能）
風疹予防接種の助成金支給（役職員および同居家族を対象とした助成）
事業所を会場としたインフルエンザ予防接種の実施（本社、横浜支社など）
禁煙治療費の全額補助（治療開始から3カ月以上の禁煙を達成した社員）

メンタルヘルス

ストレスチェックの実施と希望者への医師面談とアドバイス機会の提供、職場環境改善 PDCAの実施
本社診療室・メンタルヘルス専門産業医による相談窓口（月1 回設置）
メンタルヘルス教育の実施（2019 年度は新任管理職 34 名、専門職教育対象者 34 名が受講）

SHINRYO Report 202048

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

教育／人材育成
新菱冷熱は、創業以来「人は最大の財産」と考えています。社員の持つ技術・知識・経験こそが 、新菱冷熱の経営資源です。社員の力を最大限に引き出すための多様な教育プログラムを準備し、すべての年代・役職の社員が 、つねにチャレンジ精神旺盛で、柔軟な発想を持って仕事ができるよう、人材育成を進めています。

教育・研修の推進体制
新菱冷熱の教育プログラムは、教育委員会が中心となって、しています。試験委員会では、昇格試験を通じて社員の能力

会社の経営理念や基本精神を理解すること、職務遂行能力向上を図っているほか、各部署では実務を通じた教育を進めを向上させることを目的とした教育プログラムを企画・立案

ています。

VOICE

教育研修実施体制図
意思決定機関
取締役会
社長
経営会議
指示

報告

報告

試験委員会
指示

報告・相談

報告

指示

評価・
改善計画

評価・改善計画

定期報告

指示

定期報告

教育委員会

報告

教育諸施策展開
指導・支援

教育推進機能河内 充

新入社員の人材育成は、「耕風寮」
での約 1 年間の研修において、社会人・社員としての基礎や、団結することの大切さを学ぶことからスタートします。その後も、社員が常に向上心を持って成長し続けるための、さまざまな教育カリキュラムを設け、

事業部・
支社・
管理部門

日々の業務との相乗効果を図っています。社員一人ひとりが、それぞれの能力を十分に発揮し、大きな力を生み出すことが、
新菱冷熱の人財力だと考えています。

教育訓練
責任者

教育推進室

教育推進室
管理本部 総務部
課長

教育体系図
新入社員層
創業の精神・
経営理念・倫理

新入社員教育

若手社員層

中堅社員層

管理職層

コンプライアンス教育
トップマネジメント教育

経営知識
意識醸成

基本知識

経営層

昇格教育

●
●

●
●

仕事の進め方当社を取り巻く環境と今後の展開など

昇格教育( 責任と役割）
キャリアデザイン教育

会社の制度、規程、人事制度
法律、経理知識など

昇格教育 ( 責任と役割）
ダイバーシティ推進教育

昇格教育 ( 法律、基本知識）

昇格教育 ( 労務管理、
メンタルヘルスなど）

昇格教育 ( 文章作成術）

昇格教育 ( 文章作成術）

必須教育
実務知識

空調設備、建築設備の基礎知識● 図面の読み方など●[ 中堅技術者教育 ] 現場代理人教育、中堅監督者
教育など[ 営業・事務職教育 ] 最新技術、保有技術知識

実習・実技[ 技術系 ] 現場実習、施工図、技能体験など [ 中堅技術者教育 ]BIMマネージャー教育[ 事務系 ] 現場実習、営業・経理研修
海外短期トレーニー制度

海外実務派遣ライフプランセミナー（社内制度・年金・セカンドキャリアなど）

ライフプラン
社内試験

達成度評価

上級試験

試験
外部試験
選択教育
部署別教育

49

SHINRYO Report 2020

資格取得奨励制度
職責・階層に応じた外部セミナーなどな専門スキル向上のための各部署独自カリキュラム

教育研修体系

新入社員教育1 年間にわたる新入社員教育は、配属直後から自信を持っ

全社必須教育（集合教育・社内試験）
階層ごとの役割の認識と、知識・技術の向上のため、集合教育と社内試験を必須教育として設けています。

て働くことができる体制を整えるため、事務系・技術系の充実した教育プログラムを準備しています。

新入社員教育では、社員としての基礎力を身に付けるための教育を行います。そして、2 年目以降は、社内試験や社外の

4月

5月

6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

2月

3月

認定試験に合格することで段階的に昇格し、管理職へとステッ
1 次教育

プアップしていきます。また、階層別・職種別・年次別の多様なカリキュラムにより、社員一人ひとりが学び続けることがで

現場実習教育きる教育研修体系を整えています。

施工図教育（技術系）
海外短期
トレーニー制度

階層別・年次別集合教育
管理職昇格教育

主査昇格教育上級試験

主任昇格教育

主務昇格

達成度評価

新入社員教育営業・経理実習教育
（事務系）

2 次教育

研修寮「耕風寮」
入社 20 年目教育
中堅技術者教育約 1 年間の「耕風寮」
での全寮制教育は、創業当時から続く
新菱冷熱の伝統です。ともに生活し、ともに学ぶことにより、同期の絆を深めます。寮では、班ごとに行われるミーティング

営業・事務職向け技術教育を通じ、仕事上の不安を解消したり、先輩のアドバイスを受けたりすることができる体制を整えています。

中堅技術者教育
中堅以上の技術職の社員を対象とした「中堅技術者教育」
は、
現場代理人としての心構えや、現場における予算管理の実践的な手法を学ぶカリキュラムで、現場力の強化を推進しています。

耕風寮全景「耕風寮」は、寮生同士が語り合えるように、談話コーナー
やラウンジなど、コミュニケーションスペースを充実させています。食堂はガラス張りで、屋外を見渡しながら食事ができます。
中堅技術者教育でのディスカッションの様子

また、太陽光発電や太陽熱給湯、壁面緑化を採用しており、環境に配慮した施設になっています。

全社選択教育中堅以上の社員を対象に、職責・階層に応じて外部セミナー
サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

を選択受講する教育を実施しています。幅広い講座を用意し、個人の基礎力向上を図っています。

部署別教育
部署別に行う実務教育では、「全社教育」と連携し、各部署

寮室

食堂

コミュニケーションスペース

CAD・OA ルームに特有の内容を中心に教育カリキュラムを計画・実施しています。技術職向けには、トラブル事例を教材とした類似トラブルの発生防止教育、営業職向けには、営業ツールの勉強会などを実施しています。これらの部署別教育により、実務に則した知識の習得を図っています。

SHINRYO Report 202050

1 次教育施工現場での実習

入社後約 1 カ月の間、経営理念や会社の制度などの基本的な知識やビジネスマナーなど、社会人としての心構えを学びま

1 次教育終了後、技術系社員だけでなく事務系社員も含め、首都圏近郊の施工現場において、約 7 カ月間の実習を行います。また、施工現場における安全管理や現場作業の基礎を、す。実習では先輩社員が教育担当となり、工程・品質・安全

技能体験を交えて身に付けます。その他、建築設備の基礎知に関する管理業務全般と、施工図や主要機器の扱い方など幅

識に関する講義や、冷凍機・ポンプメーカーの見学なども行い、広い知識を習得します。新菱冷熱が最も大切にしている施工

新菱冷熱の事業にかかわる知識全般の基礎を学びます。

現場での実習を通じて、事業への理解を深めていきます。

ダクト実習

現場実習の様子

新入社員海外短期トレーニー制度

施工図教育（技術系）

全新入社員が海外の施工現場に行き、現地に1 週間滞在し施工図の基本を学習し、3 次元 CADを用いて施工図を描くて現場実務を経験することで、海外勤務や海外での生活に対研修を行います。

する理解を深めます。また、現地スタッフとのコミュニケーションを図ることで、グローバルな感覚と海外で働く意欲を持った営業・経理実習教育（事務系）

人材を育成します。

受注から工事代金の請求事務まで建設業の営業の基礎を学びます。また、経理実習では、決算業務や資金・債権管理の実務など会計の基礎知識を習得します。

新入社員 2 次教育
新入社員向けの研修・教育の最後には、これから本配属されるにあたっての社会人としての心構えを改めて確認する機会を設けています。
ベトナム

多様な人材の育成
柔軟で力強い会社をつくるには、多様な人材が活躍できる

仕事の進め方や言葉・文化の違いを学び、尊重することで、グ社内風土の醸成が不可欠です。新菱冷熱では、多様な人材をローバルな感覚を身に付けます。実務経験を通して、海外事業

育成し、それぞれが能力を最大限に発揮し活躍するための環を担う若い力を育成する制度です。

境づくりに努めています。

2014 年から始まったこの制度を活用し、多くの人材がグロー
バルな経験を積んでいます。

グローバルに活躍する人材
新菱冷熱は、1972 年から業界に先駆けて海外事業に着手
し、アジア・中東を中心に営業所・現地法人を開設し、事業を拡大してきました。グローバルに活躍できる人材を育成するため、国内で実務を経験した入社 4 〜 8 年目の社員を対象とした海外実務派遣制度を設けています。
この制度では、毎年、公募により選ばれた社員が、1 〜 3 年
間にわたって海外に赴任し、海外プロジェクトのスタートから竣工までを経験し、さまざまな国のスタッフと一緒に働きながら、

51

SHINRYO Report 2020

海外現地スタッフとの打合せの様子

教育／人材育成

多様なスキルを持った人材
技術や専門性の高いスキルを持った人材を育成するため、資格取得費用や取得者への奨励金の支給などの支援を行っています。業務上、必要な資格だけでなく、能力開発の観点からも幅広く支援しています。

社是英語版

Company Philosophy
Be fair and straightforward（正しからざることに与するな）

Do your best with all your effort
技術系

技術士、1級管工事施工管理技士、一級建築士、1級計装士、1級電気工事施工管理技士 など
事務系

日商簿記検定1級、建設業経理士1級 など

キャリア採用者の入社時教育（あらん限りの誠実を尽くせ）

Have leadership, irrespective of education, age,or nationality.
（学歴年令国籍を問わない 実力ある者が指揮をとれ）

海外現地スタッフ日本招聘プログラム

他社・他機関で就業経験のあるキャリア採用者向けの教育

新菱グループの海外現地法人のマネージャー（管理職）
をを行っています。社是をはじめとする新菱冷熱の創業の精神対象とした研修を、毎年日本で開催しています。開催 5 回目とや基本精神の共有、経営ビジョンなど、新菱冷熱が大切にしなる2019 年 7 月には、これまでで最多となる11 カ国の国とていることについて理解を深める機会にしています。そのほか、地域から19 名が参加し、4 日間の研修を行いました。

会社制度や規程、コンプライアンス、安全衛生管理教育なども行っています。

新菱グループの事業や経営方針、空調をはじめとする先端技術などを学んだほか、施工現場や地域冷暖房施設の視察などを行い、日本の施工方法や現場の管理手法などについて学

国内グループ会社との人材交流
新菱グループには、建設業のほか機械メーカー、システム開発、人材派遣、ホテルなど、さまざまな業種の会社があり、毎びました。また、海外勤務経験のある日本人管理職との合同
マネジメント研修を行い、管理職に必要な知識や判断力について意見を交換しました。

年 4 月に国内グループ会社による合同の新入社員教育を実施

その他、茨城県つくば市にある大学共同利用機関法人高エしています。2019 年は、新菱冷熱を含む国内新菱グループ 9

ネルギー加速器研究機構や新菱冷熱・中央研究所の施設を社から、新入社員約 130 名が参加しました。合同教育により、見学し、先端技術について理解を深めました。

新菱グループをより深く理解し、一体感を醸成することを目的としています。
な
教育では、「新菱グループをどのように社会にPRするか」どをテーマに、各社混合のチームにわかれてディスカッションを行い、新菱グループの多様性についての認識を深めました。
参加者からは、「グループ各社が互いに支え合う大切さを学んだ」「力を合わせれば、グループの力をさらに高められると思う」などの感想がありました。

新菱ベトナムNguyen Dang
Khoa さん新菱グループの各国の参加者と意見交換する中で、国による

学歴・年令・国籍を問わない人材の活躍

文化の違いを認識し理解することができたのは、とても良い経新菱冷熱の社是の一つ「学歴年令を問わない、実力あるもの験でした。また、日本の現場や最新技術を実際に見ることがでが指揮をとれ」は、海外では、「学歴」「 年令」に「 nationality

き、とても勉強になりました。これらの経験を自国に持ち帰り、（国籍）」を加えて英訳されています。グローバル企業として発サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

海外における社是

VOICE

チームディスカッションでの意見交換の様子

中央研究所での技術見学

業務に生かしたいと思います。

展していくためには、国籍などの垣根のない、幅広い人材の育成と活躍できる環境づくりが必要だと考えています。
SHINRYO Report 202052

サステナビリティ推進活動トピックス

関連するSDGs

コミュニティへの参画
および発展
新菱冷熱は 、社会の持続的発展に貢献する企業として、地域や文化を大切にする活動を積極的に行っています。
また地域とのかかわりにおいては、目の前の小さな活動の積み重ねが大切だと考えています。

次代を担う世代への教育支援
理工系を目指す女子学生を支援
2019 年 8月、中央研究所において理工系分野に興味を持つ
女子学生向けの見学会を開催し、16 名の方に参加いただきま

教員の民間企業研修
2019 年 8 月、教員の民間企業研修を行いました。これは、一般財団法人経済広報センター が経済界と教育界の対話促した。これは、内閣府が推進する理工系女子学生の進路選択進の一環として取り組む活動に賛同し、今回初めて企画したを応援する取り組み「理工チャレンジ（リコチャレ）」に賛同したもので、葛飾区教育委員会から小・中学校の教員 5 名の方々

企画で、今年で5 回目の開催になります。

が新菱冷熱での研修に参加されました。

空気の流れを可視化するMR（複合現実）技術や、空気の流研修では、新菱冷熱の業務内容や人材育成制度を紹介した

れで有害物質が拡がるのを防ぐ技術を説明したほか、ダクトのほか、働き方改革について社員と意見交換を行いました。また、内部を走行調査するモニタリングロボットの操作体験などを交

省エネルギー空調技術の講義や現場見学、中央研究所の見学

え、空調設備技術について幅広く紹介しました。

も行い、環境への取り組みについて理解を深めていただきまし

見学後は、設計や施工管理を担当する女性社員が、理工系た。教員の皆さんからは、「研究開発から施工まで、空調設備の仕事の魅力、やりがいについて紹介しました。参加者からはに多くの人と技術がかかわっていることを知り驚いた」「目標に「将来のことを考えるきっかけになった」「 社員が仕事にやりが向かい、一つひとつ取り組む企業姿勢が伝わってきた。仕事にいを感じていて、興対する誠実さや熱意

味がわいてきた」なを子どもたちに伝え

どの 感 想 が 寄 せら

たいし、今後の自分れました。

の仕事にも生かしていきたい」などの 感想が寄せられました。
見学風景

働き方改革に関する意見交換

高校生インターンシップを支援2019 年 7月、横浜支社において、神奈川県立藤沢工科高等学校住環境系 2 年生のインターンシップを受け入れました。3

大学での非常勤講師活動をいただき、建築設備系や機械・工学システム系などの授業を日間にわたる研修では、お客様の要望に応える設計プランの作担当しています。

大学や大学院で新菱冷熱の社員が非常勤講師を務める機会

成実習や、改修工事現場の熱源・空調機器や中央監視装置の見学などを行いました。また、現場の仕事が多くの人の協力で講義実績

成り立つことを理解してもらうために、協力会社のダクト製作

大学名

担当講義

工場の見学も行いました。新菱冷熱はインターンシップを通じて、東京理科大学

空調設備特論

若い世代の方々が、

名城大学

建築設備工学 2

エンジニアリング技

大阪市立大学

建築設備I

術と建設業界への筑波技術大学

システム工学特別講義
エコ環境システム

千葉工業大学

キャリアデザイン3

熊本大学

建築設備計画学

理解と興味を深めてくれることをサポートする取り組みに力を入れています。
研修の様子

53

SHINRYO Report 2020

地域とのかかわり「プラス・ボランティア活動」
新菱冷熱は、サステナビリティ推進活動の一環として「プラス・ボランティア活動」に取り組んでいます。これは、各部署で実施している社員や家族・協力会社との親睦会などのイベントの際に、清掃活動やボランティア活動などを加えて（プラスして）地域への貢献
活動を広げることを目的とするものです。

海岸の清掃活動（九州支社）
2019 年 7月、沖縄県うるま市で開催された、ハーリー大会

つくばマラソン 給水ボランティア（中央研究所）2018 年 11 月、つくば市で開催されたつくばマラソンの給の参加時に、会場となった海岸の清掃活動を行いました。

水ボランティアに参加しました。中央研究所のある工業団地

ハーリーとは、航海安全とがマラソンルートになってお豊漁を祈願する沖縄県の伝り、工業団地内に設置した給統行事です。活動には、協力

水所で、ランナーに声援を送

会社の社員を含め14 名が参りながら、スポーツドリンク

加し、きれいな海を目指してなどを提供しました。

清掃を行いました。
海岸の清掃活動

給水ボランティア

地域の清掃活動（中国支社）
2018 年 11月、2019 年 6月、一般社団法人広島県管工事技能研修後の清掃活動（総務部・都市環境事業部）
2018 年11月、新入社員の技能研修を協力会社のダクト工場

業協会が主催する地域清掃（地域貢献活動）に参加しました。

で実施した後、お世話になった感謝の気持ちを込めて、工場の地域の環境美化を目的に、広周辺道路を清掃しました。新

島市中心部の文化施設や公入社員には、現場は協力会社

園、歩道の清掃活動を行うもの協力があって成り立っていのです。この活動を通して、ることを理解してもらうととも

地域への愛着がさらに深まりに、環境活動への関心を高めました。

る体験をしてもらいました。
地域の清掃活動

工場周辺の清掃活動

親睦会前の清掃活動（調達部）
2019 年 7月、小金井市の小金井公園で、親睦会と清掃活動を行いました。活動には、社員の家族を含め19 名が参加し、これは、新宿区が主催する、打ち水で新宿を冷やそうという取東小金井駅から小金井公園

り組み「新宿打ち水大作戦」

までの歩道などを清掃しましに参加したものです。打ち水

た。ごみを拾うたびに街がきには、前日までに貯めておいれいになることを嬉しく感じ

た雨水を活用しました。まだるとともに、環境活動への思暑さが残る時期でしたが、打いが強くなりました。

新宿打ち水大作戦（首都圏事業部）
2019 年 8月、社員20 名が本社前で打ち水を実施しました。

ち水の後は、さわやかな風を感じることができました。

サステナビリティ推 進 活 動トピッ クス

親睦会と清掃活動

打ち水大作戦

文化・芸術への支援
新菱冷熱は、美しく、豊かな文化・芸術の発展のための支援活動を推進しています。

音楽関連の賛助会員登録先一覧（団体名・五十音順）
NHK 交響楽団／オーケストラ・アンサンブル金沢／大阪交響楽団／大阪フィルハーモニー交響楽団／
神奈川フィルハーモニー管弦楽団／関西フィルハーモニー管弦楽団／九州交響楽団／札幌交響楽団／新国立劇場／
新日本フィルハーモニー交響楽団／仙台フィルハーモニー管弦楽団／セントラル愛知交響楽団／東京交響楽団／東京都交響楽団／
東京二期会／東京フィルハーモニー交響楽団／名古屋フィルハーモニー交響楽団／日本オペラ振興会／日本センチュリー交響楽団／
日本フィルハーモニー交響楽団／日本舞台芸術振興会／広島交響楽団／牧阿佐美バレヱ団／読売日本交響楽団
SHINRYO Report 202054

グループ会社の CSR 活動

グループ会社の活動
新菱グル ープ各社は 、事業を通じた社会の課題解決に向けた取り組みや 、ボランティアなどを通じた地域貢献など、さまざまな形で社会の発展に携わっています。

新菱工業株式会社

人間環境創造企業を目指しての設計・製造・販売・メンテナンスなどンも刷新し、社員全員が新たな気持ちで社会インフラから環境装置・産業機械業務に取り組んでいます。
「この会社で、といった幅広い分野で社会に貢献する、この仕事を通して社員全員が充実した

人間環境創造企業を目指しています。

人生を歩んでもらいたい」と願っています。

新菱工業は、品質 (Quality)・原価(Cost)・納期 (Delivery)を一体として捉えた QCD 向上が会社の成長への最代表取締役社長

重要課題と位置づけ、主要営業品目を

菅家 誠司

整備・製造する平塚工場を中心に、全社を挙げた QCD 向上活動に取り組ん

設立： 1963 年
住所： 東京都千代田区鍛冶町 2-2-1

でいます。また、製品の設置にかかわ新菱工業は、社会基盤施設である上る協力会社への技術指導を目的とした下水道処理・洪水対策・かんがい等を技術交流会を開催し、施工を含めた広目的とした公共ポンププラントの設計・範囲での QCD 向上を目指しています。

製造・施工・メンテナンスをはじめ、汚2019 年には新しいロゴマークを整え、泥濃縮装置・VOC 放散量測定チャン

各所ロゴマークの刷新を進めてきましバー・製紙業界向ポンプ・周辺装置等た。また、7月にはユニフォームのデザイ

大栄電気株式会社

技術交流会

新ユニフォーム（モデルは新菱工業社員）

信頼と確かな技術で、未来を築くと団結力を以て、お客様のニーズにお『人に必要とされる喜び』『 家族に誇れ応えしています。

る仕事の楽しさ』を得られる環境を整え

電気設備は社会の重要なインフラのていきます。こうした環 境 整 備がこれ一つです。安心・安全な電気設備を提からの大栄電気を強くする団結力とパ供することは、社会の安心・安全につ

ワーにつながっていくと考えています。

ながっていきます。そのため大栄電気
では、施工品質の向上に努めています。
技能・技術の向上と安全な施工を確実
代表取締役社長

岡村 峰督

創業： 1928 年 設立： 1947 年
住所： 東京都中央区湊 1-14-15

大栄電気は 2019 年に創業 91 年を迎えました。ライフラインである電 気

55に実施するため、大栄電気の社員だけ
でなく、協力会社の方々とともに技術教育を行っています。電気工事士技能競技大会では、東京都知事賞を受賞した実績があります。

設備を通じて、信頼と確かな技術で社

大栄電気は、働き方改革や女性の活会に貢献する会社です。あらゆる建築

躍推進をはじめとするダイバーシティ

物の電気設備全般とクリーンな電力でを推進していきます。多様な人材の活ある太陽光発電設備の設計、施工なら躍する組織として磨きをかけることで、

びに保守管理を行っています。誠実さ

社員一人ひとりが『仕事へのやりがい』

SHINRYO Report 2020

電気工事士技能競技大会受賞者とその作品

新菱テクニカルサービス株式会社

株式会社城口研究所

フルハーネス型安全帯使用作業特別教育の実施
墜落・転落による労働災害の防止を徹底するため、2019
年 2 月から7 月にかけて、社員と協力会社の作業員に、フルハー

現場作業にモバイル端末を導入

ネス型安全帯使用作業特別教育を実施しました。フルハーネ

キュリティレベルを合わせたモス型安全帯は、従来の胴ベルト型に比べ安全性が格段に高く、バイル端末を貸与し、社員と一2019 年 から 使 用緒に活用しています。その結果、が 義 務 づけられて最新図面や現場情報が共有化います。希 望 者 がされ、据 付・取 扱 説 明 書がそ多かったため、協力の場で閲覧できるようになり、会社への出張教育

作業効率が向上しました。よりなども行い、計 227

良い現場を目指す、働き方改革名が受講しました。

にもつながる取り組みです。

施工現場で働く社員にモバイル端末を貸与し、現場業務の生産性向上に取り組んでいます。協力会社の方々にも情報セ

フルハーネス型安全帯使用作業特別教育

現場作業風景株式会社秋田キャッスルホテル

株式会社グローバルスタッフ

エイジフレンドリーホテルを目指して

地域活性化に向けた「プロフェッショナル人材事業」への参画

秋田キャッスルホテルは、あらゆる人が快適に利用できる「エイジフレンドリーホテル」を目指しています。2019 年度は、「プロフェッショナル人材事業」とは、地域の企業とプロフェッ「ユニバーサルマナー検定 3 級」
エイジフレンドリー委員10 名がショナル人材とのマッチングを行うことで、地域企業の活性化の認定を受けました。高齢の方や障がいのある方への向き合を図ることを目的とする内閣府の事業です。グローバルスタッ

い方や声かけ方 法

フは、2019 年度に、神奈川県プロ人材活用センターへの事業など、基 本 的 な 内

登録を行いました。今後は、他地域へも拡大予定です。

容 に加え、多 様 な
方々へ のさりげ な

マッ
ッチング

い 配 慮 ができるよ

グローバル
スタッフ

う心がけ、そのため

採 用後
フォ
ォ ロー

の教 育に力を入れています。

地域の中堅・
中小企業

プロフェッショナルナルル
人材戦略拠点車いす用階段昇降機

グローバルスタッフの「プロフェッショナル人材事業」のしくみ

株式会社シスプロ

株式会社ルプロ

情報セキュリティ対策の運用管理
ITに関する業務を行う企業として、社内で扱うすべての情報

社員全員が健康であることにセキュリティ対策を運用する、「情報セキュリティ委員会」
をを目指し、毎年、全社員が参加して産業医の講話を聴講してい設置しています。セキュリティポリシーの策定や社員へのセキュます。2019 年は、新 VDT＊作業ガイドラインを基本に、業務上

リティ教育の実施、サーバー・PCのセキュリティソフトの管理、の使用頻度が高い、パソコン操作での健康への影響と対策につ

社内ネットワークのいて教えていただき、設 計・管 理 などを健 康の重 要さを改

「財産は人材であり、従業員の健康が第一」という健康経営めて認識しました。

管 理の徹 底を図っ

＊ VDT（ Visual Display
Terminals ）作 業：コン
ピュータディスプレイなどの画面を使用する作業
のこと。

ています。

情報セキュリティ委員会

グル ー プ会 社の活 動

恒常的に運用して、産業医の講話SHINRYO Report 202056

新菱フィリピン

人々の暮らしを豊かに
社長

SHINRYO (PHILIPPINES) CO., INC.
設 立： 1990 年
所在地： Rooms 404-406 One Corporate
Plaza Bldg. 845 A. Arnaiz Ave.,
Makati City, Philippines

ARTHUR P. ISRAEL

日系および外 資 系 企 業の工 場やオ

年 7 月、若手エンジニアと現場安全担

フィスビル案件をはじめとして、リゾー

当の社員 11 名 、協力業 者 13 社の 21

トホテルやインフラ整備事業と多くの名を招集し、フィリピン建設安全実務

分野を手掛けています。建設工事を通者 協 会とフィリピン労 働 雇 用 技 術 教

じ、人々の暮らしを豊かにするフィリピ

育 技 能 教 育 庁の指 導のもと、足 場のンの社会基盤整備の一端を担わせてい組 立 訓 練を行いました。今 後も定 期

ただいています。

的に訓 練を行い 、労 働 災 害の撲 滅を新菱フィリピンでは、作業の安全を目指します。

心掛ける取り組みをしています。2019

建設用足場の組立訓練

新菱マレーシア マレーシアの社会基盤を作る
社長

SHINRYO (MALAYSIA) SDN. BHD.
設 立： 1983 年
所在地： Unit 24.02, 24th Floor,
Menara KH, Jalan Sultan Ismail, 50250
Kuala Lumpur, Malaysia

藤田 雅之

新菱マレーシアは、クアラルンプール

社会基盤の一つとして教育支援にも力国際空港をはじめとする大型地域冷房を入れており、2016年からPOLITEKNIK

プラント建設や大規模コージェネレー

UNGKUOMAR 校（国 立 高 等 工 科 専

ションプラント建設にかかわり、現在は門 学 校）が 取り組 む「コージェネレー

地域冷房・コージェネレーション、一般

ションプラントにおける給気冷却システ

M&E（ Machine and Engineering ）ムを用いたエネルギー効率化の有用性」

に関する設計・施工に取り組むなど、などの基礎研究を支援しています。研マレーシアの社会基盤を作る仕事に携究成果から新たなビジネスチャンスにわっています。

つながることも期待しています。

POLITEKNIK UNGKUOMAR 校との共同研究調印セレモニー

57

SHINRYO Report 2020

新菱香港・STS 香港

台湾新菱

安全大会
2018 年 11 月、新菱香港の安全大会を開催しました。管

美化活動への参加

理職、現場スタッフ、安全担当者や各協力会社の代表者などます。今年は、参加者が美化運動の精神を学ぶとともに、感総勢 93 名が参加し、香港の公的機関や新菱冷熱の安全統

謝の心を育てることを目的に、台北市内の天母小学校のトイ

台灣美化協會が開催する清掃活動に毎年参加していてい括部の講義を聴く機会を作り、安全の重要性を再確認しましレ掃除が行われ、台湾新菱の社員4 名が参加しました。蒸し暑た。また、無災害のい中での 作 業 でし

現場や作業員には、たが、子どもたちの安 全 衛 生 現 場 賞、ことを思いながら清安 全 衛 生 個 人 賞、掃に励みました。

安全衛生功労賞などの賞を授与、表彰しました。
安全大会参加者一同

参加者の皆さんとの集合写真

新菱ベトナム新菱シンガポール

救命講習の実施2019 年 7 月に安全担当者と事務所スタッフ28 名が参加し職場の労働安全と健康の向上
シンガポール陸上交通庁（ LTA ）から、新菱シンガポールのて、救命講習を実施しました。ベトナムでは、昼夜を問わずバ

事 務 所が毎 朝 行っているラジオ体 操について取 材を受け、イクが行き交うため、頻繁に交通事故が発生します。そのうえ、LTAが毎年開催している安全イベントで「職場における労働安

慢性的な交通渋滞のため、救急車が現場へ急行できる環境で全衛生および健康向上に取り組んでいる企業」
として紹介されはありません。そのため、新菱ベトナムのスタッフが知識を身ました。毎朝、当たり前に行っていたラジオ体操ですが、取材に付けることで、少を受けたことで、従しでも救 命 率 の 向

業員の健 康と安 全

上 に 貢 献 したいと

衛 生に寄 与する活動であったこと、そ考えています。

して活動を継続する
ことの大切さを改めて実感しました。
救命講習

取材後の記念撮影

タイ新菱

新菱インドネシア

日本人学生のインターンシップ
2019 年 3 月、海外で働く意欲を持つ日本人学生のためのインターンシップにより、九州工業大学から1 名がタイ新菱で「ジャカルタ日本祭り」への参加
日本とインドネシアの市民間交流を目的とした「ジャカルタ日
本祭り」に協賛しました。祭りでは、相撲や折り紙、書道などの仕事を体験しました。参加した学生からは、「建築設備の施

日本文化体験やインドネシアの伝統文化紹介など、両国の文化工管理業務を実際の現場で経験させてもらったことで、イメーに対する理解と興味を深める多くの催しが企画され、在留日本

ジが具体的になり、人の方も参加し、大海 外で働く意 思がいに賑わいました。
インドネシアで事業の感 想が 寄せられを始 めて25 年。両ました。

国の友好と相互理

グル ー プ会 社の活 動より強くなった」と解にも貢献していきます。
日本人学生のインターンシップ

大勢の参加者で賑わう「ジャカルタ日本祭り」

SHINRYO Report 202058

〒160-8510 東京都新宿区四谷 2-4

www.shinryo.com

2020 年 1月発行