さわやかな世界をつくる

新菱冷熱
CSRレポート2015

トップメッセージ「さわやかな世界をつくる」の実現を目指して
経営ビジョン
新菱グループとしてのCSRへ

社会と人と環境に誠実な事業活動を通して
新菱グループとしてのCSR活動を推進し、社会の持続的発展に貢献していきたいと考えています。

代表取締役社長

加賀美 猛

CSR活動の展開

今年度は、新菱グループとしてのCSR活動へ発展させるため、2015年2月には、グループ会社への説

近年、企業の社会的責任の重要性が増してきて明を行い、CSR実行委員を選任しました。4月にはグいると感じています。
そこで、社会からの要請に正し

ループ会社の第1回実行委員会議を開催し、各社へく応えるため、新菱冷熱は2014年度からCSR活動

CSRへの理解を推し進めました。
「 新菱冷熱CSRレに着手いたしました。

ポート2015」では、主なグループ会社の活動につい新菱冷熱は、事業を通して社会の持続的発展にても報告いたします。

誠実に取り組み、社是の実践、そして経営ビジョン「さわやかな世界をつくる」の実現を目指し続けております。
また、事業活動と社会的責任を果たすこ

生産性の向上に向けてとを一体で進めていかなければならないと考えています。
昨年、新菱冷熱は初めてのCSRレポートを発行しが高度に調整し合うことで、大規模な建設物をつくりました。そして2年目は、新菱グループとしてのCSR

上げる素晴らしい産業です。
しかし、社会状況の変活動を意識しました。新菱グループには、建設業の化によって業界としての課題を抱えるようになってき

新菱冷熱をはじめ、ホテル業の秋田キャッスルホテル

たと感じています。課題とは、
たとえば材料や労務費までさまざまな企業があります。各社の視点でCSRの高騰であり、就労人口の減少や熟練工の不足など活動を行うことも大切ですが、これからは新菱グです。

ループ全体として、包括的なCSR活動を実行していきたいと考えています。

1

日本の建設業は、高い技術力に加え、多数の企業

新菱冷熱 CSRレポート 2015

これらの難問に対峙するには、建設業界における生産性を飛躍的に向上させなくてはならないと社是

新菱冷熱CSR宣言
われわれ新菱冷熱は、経営ビジョンのもと、次の3つの取り組みを宣言し、
環境創造企業に進化します。

1

2

3
この社是は、創業者、故 加賀美勝会長が信念としていた人生観・事業観を表

先端的な生産手段を駆使した新たな業務モデル
による、高品質・省資源・省エネルギーな「ものづくり」と、快適で最適なライフサイクルマネジメン
トを実現させた独自の「ワンストップサービス」を提供します。

これらの技術をグローバルに展開し、地球温暖化防止、エネルギーの安全・安心で有効な利用という社会的課題の解決に取り組んでいきます。

そして、すべての事業活動の基盤となる透明性の高い経営と働きやすい企業風土の醸成に取り組みます。

現したものです。新菱冷熱はこの精神を実業の世界で具現化するために創設されました。この3カ条は新菱冷熱の原点であり、社員が考えるとき、決断するとき、行動するとき、すべてにおいてその根本となります。

考えています。それに対する取り組みとして、新菱

国際的な活動

冷熱は、独自の業務モデル「新菱サプライチェーンシステム」の構築を進めております。BIM（Building

新菱冷熱は、アジア・中東地域を中心に事業活動

Information Modeling）
データの構築と集中化の取の場を広げており、海外の各拠点におけるスタッフとり組みについては、前号のCSRレポートに続いて、の連携力が強みになっています。

本号でもご報告いたします。

海外には日本と異なる文化・社会があり、そこで働く人々の生活事情もさまざまです。海外で良い仕事をし、国際社会に対して社会的責任を果たしていくた

東日本大震災からの復興支援

めには、多様な国・人に対する理解が必要です。
さま
ざまな事情に合わせ、人々が働きやすい環境を整備

2015年度は、東日本大震災からの復興に関わすることも重要になってきます。海外現地法人では、る仕事に携わることができました。特集には、仙台一緒に働く人々を支えながら事業活動を行っていま

うみの杜水族館と女川町温泉温浴施設について、す。
その事例を特集で紹介します。

新菱冷熱の事業を通したCSR活動を掲載していま

国際的な活動の視点から、
またダイバーシティのす。復興のシンボル的な建設に、新菱冷熱の技術を取り組みとしても、外国の人々との交流機会を増やし生かすことができたことを大変うれしく思っていまています。新菱冷熱は、国連が提唱する「国連グローす。新菱冷熱は東北にも営業拠点（東北支社）があバル・コンパクト」への参加を表明し、2014年度にり、復興への支援は、われわれにとっても強い思い

参加企業として登録されました。人権・労働・環境・入れのあるものです。

腐敗防止に関わる10原則を支持し、国際的にも社会的責任を果たすための活動を推進していきます。

新菱冷熱 CSRレポート 20152

働き方の改革に向けてステークホルダーの皆様へ

労働集約型産業である建設業においては、労働

新菱冷熱およびグループ会社のCSR活動は始まっ

が長時間に及びやすいことが大きな問題になってたばかりですが、
ステークホルダーの皆様にご理解います。
この問題の解決は決して簡単ではありませいただけるよう、社会的責任に関する国際規格でんが、解決に向けた取り組みを進めなくてはいけま

あるISO26000に沿ってCSR活動を推進し、毎年CSRせん。
ワークライフバランスの実現は、社会的責任

レポートを通じて活動を報告してまいります。

を果たすものであり、事業活動においても重要でそして、環境創造企業として、正々堂々と誠実に、す。
ダイバーシティも同様に、これからの事業に必要

国際社会の信頼に応え、社会からの要請に自発的・な取り組みです。新菱冷熱は、これらを真剣に考え積極的に取り組み、地球環境の保全と社会の持続推進してまいります。今年度は、経験豊かな社員が的発展に貢献してまいります。

活 躍 する機 会を広 げることや 女 性 社員の活 躍を

新菱冷熱はステークホルダーの皆様の声を反映推進すること、外国人に日本の建設業や文化を知っしつつ、継続的にCSR活動に取り組むことが大切だてもらう機会をつくることなど、さまざまな取り組みをと考えております。今後ともご支援、ご指導いただき行いました。

ますようお願い申し上げます。

国連グローバル・コンパクトへの参画
2014年9月、新菱冷熱は、国連が提唱する国連グロー信頼される企業に成長したいという気持ちの表明でもあり

バル・コンパクトに署名・参加しました。新菱冷熱は、国連ます。CSRの骨子である、「さわやかな世界をつくる」
ためのグローバル・コンパクトにおける４分野10原則に沿った事

活動は、世界に向けた活動にしたいと考えています。

業活動を推進していきます。
国連グローバル・コンパクトの趣旨に賛同する気持ちだ
けでなく、海外での技術提供にも力を注ぐ新菱冷熱にとって、国連グローバル・コンパクトへの参画は、国際社会から国連グローバル・コンパクトの10原則

3

●

人権

原則１
原則2

企業は、国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

●

労働

原則3
原則4
原則5
原則6

企業は、組合結成の自由と団体交渉の権利の実効的な承認を支持し、あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、児童労働の実効的な廃止を支持し、雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。

●

環境

原則7
原則8
原則9

企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

●

腐敗防止

原則10 企業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。

新菱冷熱 CSRレポート 2015

目次

トップメッセージ

1

目次／編集方針

4
組織統治

19

公正な事業慣行

21

環境／消費者課題

24

人権／労働慣行

27

5

教育／人材育成30

7

コミュニティへの参画および発展

32

特集
特集1 BIMデータ構築・集中化の取り組み〜新菱サプライチェーン〜
特集2 事業活動ハイライト

CSR活動トピックス

会社案内

グループ会社のCSR活動

会社概要／主な事業内容／業績の推移

11

グループ各社の概要

34

組織図／沿革12

グループ各社の主な取り組み

35

事業ネットワークと施工実績

13

グループ各社のCSR活動トピックス

36

CSRへの取り組みに関する第三者意見

37

編集後記

38

CSRマネジメント
経営ビジョン／CSR推進体系／新菱冷熱CSR宣言／
CSR推進体制

15

CSR重点課題と基本テーマ／CSR活動のPDCA

16

新菱冷熱の活動成果と今後の取り組み

17

編集方針

参考にしたガイドラインや規格

新菱冷熱およびグループ会社のCSR（企業の社会的責任）へ●

ISO26000の取り組みについて、
ステークホルダーの皆様にご理解を深●GRI (Global Reporting Initiative)

めていただける報告書を目指しています。

●

サステナビリティ レポーティングガイドライン 第4版(G4)

対象期間

発行年月

2015年度（2014年10月1日〜2015年9月30日）
を中心に

今回：2015年12月 次回：2016年12月（予定）

し、一部にはその前後を含みます。

報告対象範囲発行責任部署および連絡先

新菱冷熱工業（株）
および新菱グループの各社におけるCSR

新菱冷熱工業株式会社

活動について報告しています。

CSR推進室
TEL 03-3357-2151（大代表）
FAX 03-3357-4914

新菱冷熱 CSRレポート 2015

4

特集1

BIMデータ構築・集中化の取り組み〜新菱サプライチェーン〜
新菱サプライチェーンシステム構築の一環として、（Building Information Modeling）
データの構築と集中化の取り組みを開始しました。
BIM
新菱冷熱はBIMデータの集中的な構築により、生産性の向上を目指していきます。

新菱サプライチェーンシステム「新菱サプライチェーンシステム」は、新菱冷熱が進め●新菱サプライチェーンシステムのイメージ

る、整流化された新しい業務モデルです。これによって、メーカー・代理店・商社

快適で最適なライフサイクルマネジメントを実現させた、

出荷登録

納期確認
納期回答

独自の「ワンストップサービス」を提供したいと考えてい

搬送
物流管理
システム

ます。
品質管理

新菱サプライチェーンシステムでは、現場や加工などの場面に応じた業務に対し、BIMデータを活用する

予算管理

5Dツール
工程管理

ことで
「管理」
「デリバリー」などを的確・迅速に行ってい
きます。

4Dツール

現場
納品・検品

「新菱BIM」やICT、そしてサプライヤーと連携したさ
まざまな取り組みは、熟練技能者の不足に対応するだけではなく、高品質・省資源・省エネルギーな「ものづくり」と、安全・安心な職場環境づくりにも貢献します。

納期確認
納期回答

品質管理
データ共有
システム

BIM

加工製作用
データ共有
システム

データ

物流管理
システム

物流管理
システム

加工

加工会社
出荷登録

納期管理
施工図作成

施工管理
データ共有
システム

搬送
物流管理
システム

各種検査報告施工完了箇所報告
施工場所確認

搬送

加工
出荷登録

納期確認
納期回答

協力会社

新菱BIM
※
「新菱BIM」とは、独自に開発した3D-CAD「S-CAD」と、となります。具体的な活動として「新菱サプライチェーンシ

建築や設備に必要な多くの情報を総合的に扱う、新たなソステム」を構築し、お取引先の協力を得て、高品質で生産

リューションです。新菱BIMの活用により生産性を向上させ、性の高い現場業務を実現していきます。

建物の企画から設計・施工・運用までのライフサイクルに※ 3次元の施工図の作成やレビュー、施工方法のシミュレーション、配管時の干渉

おいて、お客様のさまざまなニーズに対応することが可能

チェック、静圧・揚程計算、材料集計などの機能を備えるCADソフトウエア

支援業務集中化による●施工業務の生産性向上を実現し、少子高齢化社会に対応します。

社会貢献

●

施工業務の生産性向上を実現し、高品質・省資源・省エネルギーなものづくりを実現します。
またその結果として、CO2排出量削減に貢献します。

高精度なBIMモデルを構築し、それを運用することで、お客様の最適なライフサイクルマネジメントを実現
します。

●

●

5

新菱冷熱 CSRレポート 2015

BIM構築業務の集中化・後方支援化により、より良い職場環境を実現します。

BIMセンターによる支援業務の集中化とは

2015年度の主な取り組み新菱サプライチェーンの根幹であるBIMデータを高精

BIMデータ構築の専門部署である「BIMセンター」によ度に素早く構築するために、専門部署であるBIMセンター

る、業務集中化に向けた取り組みを強化しました。さらを設立し、そこで施工図の初期モデル作成からBIMデーに全国の主要現場に対応する人材確保のため、グロータ構築までの業務の集中化を図ります。現状の現場の業

バル展開も開始しました。

務には、安全・品質・工程・労務管理をはじめとして、施工計画やコスト検討など、膨大な作業があり、その中で●BIMセンターの体制強化
2014年4月、S-CAD専門オペレー

施工図を作成しています。しかし、技量の差や、ピーク

タおよび豊富な現場経験と高い技

時に大幅な変更などの対応ができない、といった問題を術力を備えた技術指導員で構成す
るBIMセンターが発足。現在までに、抱えており、それが完成度のばらつきにつながり、結果同センターではBIMデータ構築作として施工品質に影響してしまいます。
そこで新菱冷熱は、業を実施するほか、S-CADの機能強化およびBIM関連の人材育成を

施工図作成作業からBIMデータ構築までの作業を後方に集約することで、品質を保持しながら、作業の効率化を

BIMセンター

図ります。

●海外展開

行っています。

BIMセンターには、新 菱フィリピ
ンの技術者4名が勤務しています。

●BIMセンターの業務モデル

これは海外事業拡大に向けた人的

まず設計図をベースとして初期施工図を作成し、現場と調整しながら詳細

基盤の構築を目的としており、今モデルへと仕上げていきます。さらにサプライチェーン運用に必要な情報

後はほかの海外拠点への展開も視を付加したBIMデータを構築します。

野に入れています。

BIMセンター

現場

BIMセンターで勤務する新菱フィリピンの社員

初期モデル作成
詳細モデル作成
詳細モデル作成アシスト

最終モデル作成

新菱サプライチェーン
システム

BIMデータ付加本社
クラウドサーバー

新菱サプライチェーンの普及に向けた人材育成
構築したBIMデータを新菱サプライチェーンとして有効に活用するためには専門的な技術が必要です。現在、若手社員を中心に、BIM関連の専門技術を習得し、現場●BIMセンターが提供するモデルの変遷で実践できる人材の育成を行っています。

初期モデルのイメージ●新入社員への施工図教育
現場の即戦力となるよう、BIMの基礎知識および施工図の描き方を3カ月間にわたり教育しています。

●BIMマネージャー教育
BIMを 活 用して、 適 切 な 現 場 運
最終モデルのイメージ付加するBIMデータの例
属性データ付加施工シミュレーション● 加工情報（アイソメ図等）● 技術計算……等

営 と 調 整 が で き る「BIMマ ネ ージャー」の育成を開始しました。

●●

BIMマネージャー教育

新菱冷熱 CSRレポート 2015

6

特集2

事業活動ハイライト
新菱冷熱は、事業活動を通じて社会に貢献していきたいと考えています。
事業活動ハイライトでは、今年度の主だった事業を通したCSR活動をご紹介します。

ランドマーク

東京
建物概要

虎ノ門ヒルズ

正式名称：環状第二号線新橋･虎ノ門地区第二種
市街地再開発事業Ⅲ街区（虎ノ門ヒルズ）
オープン：2014年6月11日
延床面積：244,360m2
建物用途：事務所、住宅、ホテル、カンファレンス、店舗、駐車場ほか

虎ノ門ヒルズがその一角を占める環状第二号線は、国家戦社様が取り組んでいる次世代空調設備「LOBAS熱源※1・

略特区として臨海地域と都心を結ぶ大動脈で、2020年東京オ

空調システム※2」の構築に関わりました。当建物は環境性

リンピック・パラリンピックでも大きな役割を果たすものです。

能評価CASBEEにおいて、最高ランクSを取得しています。

立体道路制度を市街地再開発事業に活用し、幹線道路※1と建築物を一体的に整備した本事業は、羽田空港とも近の高効率運転を実現するシいことから、国際ビジネスセンターを形成するための先ステム。高効率大深度温度
成層型蓄熱層により、深夜駆的なプロジェクトとして進められました。
新菱冷熱はJV（共同企業体：ジョイント・ベンチャー）の

熱源水温度を通常より緩和することで、ターボ冷凍機

電力の活用も可能とする※2

中温冷温水を利用した潜熱
顕熱分離空調システム

幹事会社として空調設備の施工を担当し、森ビル株式会

虎ノ門ヒルズ（エントランス付近）

プロジェクトを通して都市環境事業部 技術三部 技術三課

現場代理人 専任課長 半田 勇一※（写真右）課長 大槻 和彦※（写真左）社内最大規模のプロジェク
トに現場代理人として携わることができました。テレビなどで放映されることもあるラン
ドマーク的な建築であるため、工事に関わった社員からは「充
実感や達成感を得た」「誇らしい」という声が聞かれます。
52階建ての高層建築で、複雑な建物形状が 特徴です。
とくに屋上の機械置場の鉄骨は複雑で施工難易度の高い物件でした。それでも、大きな事故・災害がなく、無事に完成することができた理由は、大勢の社員が力を合わせて現場を進めたこと、中央研究所の技術協力やしっかりした
社内施工支援体制（社内中間検査7回実施）などがあったことだと思っています。
また、協力会社の皆様の全面的な支援と、お客様・設計

虎ノ門ヒルズ外観

監理会社様、施工に関係した各社の皆様のご指導・ご協力の賜物と感謝しております。
※

7

新菱冷熱 CSRレポート 2015

竣工時の所属・役職

東日本大震災からの復興

宮城

仙台うみの杜水族館
2015年7月、仙台市に「仙台うみの杜水族館」が開館
が開
開館
受け
けた
しました。仙台うみの杜水族館は、津波の被害を受けたですす。
仙台において、震災復興のシンボルといえる施設です。
、屋上
水族館には、津波発生時の一時避難場所として、屋上
大水槽「いのちきらめく うみ」したり、に避難空間を確保しています。また、水槽を無蓋にしたり、自然光を取り入れるトップライトを設けたりすることにより、自然により近い展示になっています。

解処理などの飼育設備一式を施工しています。内陸型の80年以上の歴史のあったマリンピア松島水族館で飼水族館であることから、海水の使用量を抑えながら水質・育していた生きもののほとんどを引き継いで展示してい透明度を維持できるよう工夫するなど、これまでの水族ます。

館施工のノウハウを駆使し、低コスト化を図りながらも、復興のシンボルとしてふさわしい施設を実現しました。

新菱冷熱は、得意とする飼育施設の施工を担当しました。海水の回収再利用、密閉式ろ過機、オゾン処理、電東日本大震災からの復興

建物概要

正式名称：仙台うみの杜水族館
オープン：2015年7月1日
延床面積：約9,900m2
建物用途：水族館

建物概要

正式名称：女川町温泉温浴施設（女川温泉ゆぽっぽ）
オープン：2015年3月22日
延床面積：899.51m2
建物用途：温浴施設

自然光で輝く2万尾のマイワシ

宮城

女川町温泉温浴施設
女川町温泉温浴施設は、東日本大震災の津波により

新菱冷熱は、空調のほかに温浴施設用ろ過設備、温壊滅的な被害を受けた女川町で、震災復興の一環とし泉用設備などを施工しました。東北に営業拠点のある新て建設が 進められてきました。世界的な建築家・坂茂

菱冷熱にとっても、震災復興のシンボル的施設です。今氏の設計による駅舎を併設した温浴施設であり、羽を広後も、復興建設の事業に積極的に参画し、一日も早い

げたウミネコをイメージした屋根が特徴的な建物となっ復興に貢献していきたいと考えています。

ています。

浴室

休憩室の壁・天井部

施設外観

新菱冷熱 CSRレポート 2015

8

特集2

事業活動ハイライト

海外プロジェクト

タイ

タイ協和バイオテクノロジーズ
ASEAN地域におけるアミノ酸市場の急速な拡大に伴い、協和発酵バイオ株式会社様が、最新の生産技術を建物概要導入したアミノ酸工場をタイに建設しました。アミノ酸

正式名称：タイ協和バイオテクノロジーズ
オープン：2015年4月9日
延床面積：19,084m2
建物用途：アミノ酸生産工場のグローバル展開において重要な役割が 期待されるこの工場では、アジアおよび 世界各地へアミノ酸の供給が 可能です。この工場には、菌株を培養、発酵、精製
して、輸液や医療食用の高純度なアミノ酸を作り出す最新技術が導入されています。
タイ新菱は、本工場の建設にあたり、元請として、エンジニアリング・資材調達・施工・コミッショニングの一括受注（EPCC）をし、新菱冷熱のシンガポール支社・
燃料エネルギー事業部・首都圏事業部・計装エンジニア
リング事業部の海外協働プロジェクトを立ち上げ、施工
にあたりました。

建物外観

プロジェクト集合写真

9

新菱冷熱 CSRレポート 2015

雇用・生活・研修
海外プロジェクトでは、その国の人々と一緒にプロ●キャンティーン
（食堂舎）の設置

ジェクトを完成させることを大切にしています。このプ

タイ・フィリピン・マレーシア・日本の4カ国の人々が働い

ロジェクトに携わった人数は、スタッフ110人、作業員ており、スタッフ向けにキャンティーンを設置しました。地

は1,000人を超えました。現地の人々の力を集め、働き

元タイ人のコック・ホールスタッフなど10名程度がキャンやすい環境を整えることにも心を配りました。また、タティーンを切り盛りし、7〜19時の間ならいつでもおいし

イの大学からインターン研修生を受け入れるなど、技術

いタイ料理を食べることができるように整えました。

交流も行いました。
●インターン研修生の受け入れ●レイバーキャンプ（作業員用宿舎）の設置

タイの大学生2名をインターン研修生として受け入れま本プロジェクトには、
タイの人々が遠方からもたくさん参加していたため、現場から車で5分のところにレイバーした。技術系で建築を学ぶ2人は、プロジェクトを通じて一生懸命に勉強していました。

キャンプを設置しました。なかには、家族と一緒に生活していた人もいました。タイ新菱では、ほかの現場でも、レ
イバーキャンプの整備を行っています。より良く働くための環境整備は、プロジェクトの成功に必要不可欠なものです。

サイトオフィス
（現場事業所）

作業員

キャンティーン（食堂舎）

プロジェクトを通して

レイバーキャンプ
（作業員用宿舎） 警備員

プロジェクトダイレクター 燃料エネルギー事業部 部長 鍛冶 孝一※

タイの人々は、本当に真面目で協力的です。文化・習慣が異なるため意見が違ってしまうこともありましたが、時間をかけて説明し、話し合うことで、お互いに理解を深めることができました。
このプラントは、タイ人の方々が主体となってつくったものです。プロジェクトには、本当に多くのタイ人の方々に関わっていただきました。われわれは、お客様の意見をよく聞き、考えをくみとって、現地のスタッフに伝えただけです。一緒に仕事をして楽しかったし、私自身、勉強になりました。またこのメンバーで仕事がしたいと思っています。
このプラントから世界各地へ、人の生活に役立つアミノ酸が 供給される。タイで、こうしたプラントの建設に関われたことがうれしいです。
※

竣工時の所属・役職

新菱冷熱 CSRレポート 2015

10

会社案内
会社概要
商

号

業績の推移
新菱冷熱工業株式会社● 受注高

SHINRYO CORPORATION

■ 連結

本社住所

東京都新宿区四谷二丁目4番地

［百万円］

電

話

（03）
3357-2151（大代表）

250,000

設

立

1956年
（昭和31年）
2月23日

代表取締役社長

加賀美 猛

従業員数

2,052名（単体）（2015年9月末現在）

資 本 金

4,974名（グループ会社を含む）

250,901

238,630

234,795

192,150

200,000■ 単体

188,035

171,430
150,000

154,332 153,273

100,000

35億円
50,0000

主なグループ会社

2011

2012

2013

2014

2015［年度］

新菱テクニカルサービス株式会社／株式会社城口研究所／大栄電気株式会社／
新菱工業株式会社／株式会社秋田キャッスルホテル／株式会社グローバルスタッフ／
SHINRYO (HONG KONG) LTD／TAIWAN SHINRYO CO., LTD.／● 完成工事高SHINRYO (PHILIPPINES) COMPANY, INC.／Thai Shinryo Limited／■ 連結

SHINRYO (MALAYSIA) SDN. BHD.／SHINRYO SINGAPORE PTE LTD／

［百万円］

PT. SHINRYO INDONESIA／SHINRYO VIETNAM CORPORATION

250,000■ 単体

236,891
209,301

203,008

200,000

175,780
157,080 157,840

158,000

156,872

150,000

主な事業内容100,000● 各種設備の設計・施工
空気調和設備……………………… 冷暖房および換気設備／産業空調換気設備／恒温恒湿設備／

50,000
0

2011

2012

2013

2014

2015［年度］

環境試験設備／クリーンルーム／バイオクリーンルーム／ドライ
ルーム／氷蓄熱設備
給排水衛生設備…………………… 給水設備／給湯設備／ガス設備／排水設備／厨房設備
自動制御設備……………………… 集中管理システム／計装設備● 経常利益■ 連結 ■ 単体

防災設備…………………………… 火災報知設備／排煙設備／避難誘導設備／屋内消火栓・屋外消火栓・スプリンクラー・二酸化炭素その他各種消火設備
電気設備…………………………… 屋内配線設備／弱電設備／受変電設備／送配電設備／自家発電設備
都市設備…………………………… 地域冷暖房設備／廃棄物空気輸送設備／特定電気事業設備［百万円］
14,00013,296

10,000

情報管理システム………………… 各種都市プラント・産業設備・ビルなどの制御および施設管理シス
テム

7,750

8,000

6,845

コージェネレーション設備………… 発電設備／排熱利用設備

6,000 5,736

燃料エネルギー設備……………… 原子力・火力発電所・燃料サイクル関連施設および各種試験研究の4,000

プロセスならびに換気空調設備／特殊フィルタ装置／廃棄物処理装置
環境衛生設備……………………… 上水道設備／下水道設備／中水道設備／汚水処理設備／産業

12,40012,000

2,000
0

5,404
3,789
1,236

2011

2012

2013

2014

2015［年度］

排水処理設備／ごみ処理・集塵処理設備
プラント設備……………………… 薬品・食品プラント設備／石油関連プラント設備／その他プラント
設備
低温設備…………………………… 冷凍冷蔵設備／超低温および精密温調冷却装置● 自己資本■ 連結

特殊設備…………………………… 太陽エネルギー利用設備／水族館設備／栽培漁業設備／プー
ル設備／バイオハザード設備／超清浄空間設備／人工気象室／［百万円］

人工降雪設備

120,000

124,068

80,000クリーンルーム建屋／プラント建屋／内装工事／設備工事に付帯する建築工事／一般建築設備

60,000● 空調機器類販売

40,000

空調機・冷熱製品／換気送風機／衛生陶器／その他空調機関連商品

20,000011新菱冷熱 CSRレポート 2015

116,180

112,246

100,000 92,993 92,147● 建築の設計・施工

■ 単体

2011

2012

100,3222013

110,834
103,11720142015［年度］

組織図

営業統括本部

総務部
経理部

管理本部

情報システム部
資材部

海外統括本部

技術統括部
技術統括本部

安全統括部
中央研究所
群馬営業所、栃木営業所、筑波営業所、長野営業所、甲府営業所

関東支店

首都圏事業部

千葉支店
新潟営業所

都市環境事業部
大阪支店

機器設備事業部

名古屋営業所、神戸営業所

函館出張所、旭川出張所

北海道支社

青森営業所、岩手営業所、秋田営業所、山形営業所、福島営業所

東北支社
経営企画部

丸の内支社
金沢営業所、福井営業所

北陸支店

CSR推進室 コンプライアンス推進室

京滋支店
神戸支店

松山出張所

横浜支社
名古屋支社

岐阜営業所、静岡営業所、浜松営業所、沼津営業所
滋賀出張所

大阪支社

四国支店

天理出張所、和歌山出張所
岡山営業所、水島出張所、山陰出張所
中国支社
山口営業所
熊本営業所、長崎出張所、
鹿児島出張所、沖縄営業所

監査役会

シンガポール支社

社長

KLエンジニアリングセンター、
シンガポール営業所

監査部

香港支社

副社長

香港営業所、
マカオ営業所、
ドバイ営業所、
アブダビ営業所

株主総会

燃料エネルギー事業部
計装エンジニアリング事業部

取締役会

六ヶ所センター、東海センター、
若狭センター、横浜センター、高浜工場

九州支社

沿革
1956年
1957年
1958年
1960年
1961年
1964年
1966年
1967年
1969年
1970年

1972年
1973年
1977年
1978年
1979年
1982年
1983年
1986年
1987年
1990年
1992年

本社を東京都港区西久保巴町45番地に置き、資本金500万円をもって創業
当時日本最大のビルといわれた新大手町ビルを受注し、会社の基礎を確立
大阪営業所（現 大阪支社）を開設
本社を東京都新宿区四谷二丁目4番地の現在地に移転
名古屋営業所（現 名古屋支社）を開設
事業部制を採用
工事部（現 首都圏事業部）、機器部（現 機器設備事業部）
を開設
広島営業所
（現 中国支社）を開設
横浜営業所（現 横浜支社）を開設
仙台営業所（現 東北支社）を開設
福岡営業所（現 九州支社）を開設
業界初の技術研究所（現 中央研究所）
を設立
原子力部（現 燃料エネルギー事業部）
を開設し、原子力利用のエネルギープラント
界へ本格進出海外工事に本格進出
都市設備部（現 都市環境事業部）
を開設し、都市計画・都市再開発などの大規模
プロジェクトに対処できる体制を敷く
舞鶴工場を開設
香港営業所を開設し、海外展開の本拠地とする
外国部（現 香港支社、
シンガポール支社）を開設し、海外展開を事業の大きな柱とする
建設省（現 国土交通省）、管工事登録格付第一位
香港に現地法人設立（新菱香港）
マレーシアに現地法人設立（新菱マレーシア）
シンガポール営業所を開設
タイに現地法人設立（タイ新菱）
台湾に現地法人設立（台湾新菱）
筑波研究学園都市に中央研究所を開設
フィリピンに現地法人設立（新菱フィリピン）
技術統括部を開設、安全統括部を開設

1994年
1998年
2001年
2005年
2007年
2010年

2011年
2013年

2014年

2015年

インドネシアに現地法人設立（新菱インドネシア）
ISO9000s認証取得開始
ISO14001認証取得
シンガポールに現地法人設立(新菱シンガポール）
ドバイ営業所を開設
マカオ営業所を開設
ベトナムに現地法人設立(新菱ベトナム)
アブダビ営業所を開設
管理本部を開設
首都圏事業本部（現 首都圏事業部、都市環境事業部）
を開設
計装エンジニアリング事業部を開設
執行役員制度を採用
高浜工場を新設し、舞鶴工場の機能を移管
技術統括本部を開設
首都圏事業部を開設
都市環境事業部を開設
機器設備事業部を開設
横浜支社を開設
香港支社を開設
シンガポール支社を開設
営業統括本部を開設
CSR推進室を開設
コンプライアンス推進室を開設
丸の内支社を開設
北海道支社を開設
総務部を開設経理部を開設情報システム部を開設
海外統括本部を開設

新菱冷熱 CSRレポート 201512

事業ネットワークと施工実績

これからも「さわやか」を世界中に
新菱冷熱は、日本全国の拠点から、人にも環境にもやさしい空調・給排水衛生・電気設備、最先端の製品を生み出す生産環境を構築する確かな技術力、街・地域にやさしい地域冷暖房システム、安心安全なプラント設備技術、保守管理や省エネルギーを支援する総合情報システムを提供してきました。
また、海外では、アジア・中東を中心に拠点を設け、新菱冷熱の「さわやか」
を世界にお届けしています。
虎ノ門ヒルズ（東京都港区）

パレスホテル東京・パレスビル（東京都千代田区）

海外ネットワーク（16拠点）● 支社（2拠点）● 営業所・センター
（6拠点）
（8拠点）
● 現地法人

東京スカイツリーⓇ地区・地域冷暖房（東京都墨田区）

香港支社
台湾新菱
マカオ営業所 香港営業所
新菱香港

ドバイ営業所
アブダビ営業所

新菱フィリピンタイ新菱
新菱ベトナムKLエンジニアリングセンター

新菱マレーシア

シンガポール支社

シンガポール営業所
新菱シンガポール

新菱インドネシア

13

タイ協和バイオテクノロジーズ（タイ）

ペトロナス ペナピサン（マラッカ）
コージェネレーションプラント（マレーシア）

香港地下鉄
（香港）

ディスカバリーガーデン地域冷房
プラント
（ドバイ）

チャンギ国際空港ターミナル3（シンガポール）
Courtesy of Civil Aviation
Authority of Singapore

ザ・ヴェネチアンⓇ・マカオ・リゾート・ホテル（マカオ）

新菱冷熱 CSRレポート 2015

みなとみらい21中央地区・地域冷暖房（神奈川県横浜市）

中之島フェスティバルタワー（大阪府大阪市）

横浜ランドマークタワー（神奈川県横浜市）

国内ネットワーク（53拠点）● 本社・支社・研究所（10拠点）● 支店・営業所・出張所・工場等（43拠点）

大手町地区・丸の内一丁目地区他・地域冷暖房（東京都千代田区）

ヤクルト本社中央研究所基礎研究棟（東京都国立市）

スタンレー電気株式会社
秦野製作所1号館（神奈川県秦野市）

関東グリコ北本ファクトリー
（埼玉県北本市）

広島大学病院診療棟（広島県広島市）

仙台うみの杜水族館（宮城県仙台市）※写真は大水槽「いのちきらめく うみ」

本田技研工業株式会社和光ビル（埼玉県和光市）

沖縄科学技術大学院大学（沖縄県国頭郡）

札幌競馬場（北海道札幌市）

シャープ株式会社亀山工場（三重県亀山市）

新菱冷熱 CSRレポート 201514

CSRマネジメント
経営ビジョン

新菱冷熱CSR宣言
わ れ わ れ 新 菱 冷 熱 は 、経 営 ビ ジョン の も と 、次の3つの取り組みを宣言し、環境創造企業に進化

さわやかな世界をつくる

します。

1

さわやかな環境を創造する

快適で地球に優しい空間創造
さわやかな経営を推進する

法令遵守と透明性の高い経営

2

さわやかな風土を醸成する

先端的な生産手段を駆使した新たな業務モデル
による、高品質・省資源・省エネルギーな「ものづくり」と、快適で最適なライフサイクルマネジメン
トを実現させた独自の「ワンストップサービス」を提供します。

これらの技術をグローバルに展開し、地球温暖化防止、エネルギーの安全・安心で有効な利用という社会的課題の解決に取り組んでいきます。

人を育む働きやすい企業風土
3

そして、すべての事業活動の基盤となる透明性の高い経営と働きやすい企業風土の醸成に取り組みます。

新菱冷熱は、経営ビジョンに沿った事業活動を行っています。経営ビジョンとは新菱冷熱が目指し続けるものであり、こうした活動が社会の持続的発展への貢献につながっていくと考えています。

新菱冷熱CSR宣言は、中長期事業計画（3ヵ年計画）を包括した内容になっています。事業の継続・成長とともに社会的責任を果たすため、必ず達成することを目指すものです。
また、時代的・社会的背景の変化に応じ

CSR推進体系て新たに策定し、実行戦略の指針としていくものです。

社会の持続的発展に貢献
CSR推進体制
経営ビジョン
経営ビジ
経営
営ビジ
ジ
ジョン

経営ビジョンである「さわやかな世界をつ

さわやかな世界をつくる
さわ
さ
わや
やか
かな
かな
な世
世界
世
界をつ
界
界を
をつくる
つく
つ
くる
く
る

くる」
の実現を目指し、下図のようなCSR担当
役員を委員長とするCSR委員会を設置しています。CSR推進室が中心となり、各部署から

CSR宣言

基本的CSR
R

重点的CSR

基本的CSR

選ばれたCSR実行委員とともに活動を推進し
ています。

組織
組
組織統
統治
組織統治

環境

中長期事業計画
3ヵ年計画（3ヵ年計画）コミュニ
コミュニティへの
ニティへ
への
の
参画および
参
参画
および
およ
び
発展
発
公正な
公正
正な
事業慣行
事業慣
事

単年度事業計画

CSR委員会 委員長（CSR担当役員）
事業部・支社・管理部門
CSR実行委員長

事業部・支社・管理部門
CSR実行委員

労働慣行

消費者課題
人権

15

新菱冷熱 CSRレポート 2015

CSR推進室・「CSR基本計画書」の事業部長・支社長・管理部門長、 作成・通知
または副事業部長・副支社長
・CSRのPDCA
・報告書作成、広報・CSR委員会への報告

・「CSR活動計画」
を作成
・事業部の活動をCSR推進室に報告
・ステークホルダーの意見の反映
・その他

CSR重点課題と基本テーマ
CSR重点課題

社会への新たな価値提供

1 BIM＋サプライチェーンの業務モデル構築

2 ライフサイクルマネジメント

3 省エネルギー技術、（LCM）サービス

3D-CAD化の推進モジュール化や調達・デリバ
リー方法の改革による施工
サプライチェーンの構築● 施工の効率化、
建築資源・環境負荷の低減●●●4 グローバルへの展開

低炭素化技術への取り組み

B I M 、コミッショ二 ン グ 、CFD、FMの技術を融合し、独自のLCMサービスを提供

エネルギー関連技術、低炭素化技術の開発と提供● エネルギー需給者の双方に、最適化および面的利用技術を提供●

海外事業拡大に向けた人的
基盤の整備

●

CSR基本テーマ

1 コンプライアンスへの2 有事の際の滞りない事業

取り組み

活動に向けた取り組み

教育の機会を多様化し、継続して実施● 相談窓口「ヘルプライン」の利用を促進● コン プ ライアン ス 体 制 のPDCAを構築
● CSR調達の推進●●

5 現場のワークライフ

3 環境保全と社会的投資施工におけるCO2削減の取り組み● 環境保全活動への助成

BCPの再構築（危機管理対策規程の見直しを含む）● 協力会社を含む有事への対応● 周辺地域への災害対策関連製品の提供

6 ダイバーシティへの

4 教育・人材育成の実施
企業情報管理および 個人
情報保護
● 社員、
協力会社に対する研修制度の充実

●●7 コミュニティへの

8 国際的な枠組みへのバランスへの取り組み

取り組み

参画および発展参画

業務モデルの改革による効率化の実現● 後方支援の充実による現場
業務量の低減● 休暇制度の実効性の向上●

再雇用制度の導入● 育児時短制度の利用期間の延長●

ボランティア 休 暇 制 度 の導入● 地方自治体や地域などとの防災協定締結による地域へ
の貢献

●

●

●

国連グローバル・コンパクト
ケアリン グ カン パ ニ ース
キーム
（香港）

CSR活動のPDCA「CSR基本計画」

Plan

・BIM＋サプライチェーンの ・ライフサイクルマネジメント ・省エネルギー技術、・グローバルへの展開（LCM）サービス
低炭素化技術への取り組み

重 点 課題 業務モデル構築

・環境保全と社会的投資 ・教育・人材育成の実施
・コンプライアンスへの ・有事の際の滞りない事業活動に向けた取り組み
取り組み

基本テーマ ・現場のワークライフ

バランスへの取り組み

・ダイバーシティへの取り組み

・コミュニティへの参画および発展社員全員が活動

Do

・国際的な枠組みへの参画

Act

満足度向上のためのフィードバック

活動を「新菱冷熱 CSR レポート」
等で社外に発信
株主

Check

社員・家族

お客様

ステークホルダーの意見（満足度調査）協力会社

調査評価機関
地域社会

行政機関

学生

新菱冷熱 CSRレポート 201516

新菱冷熱の活動成果と今後の取り組み
CSRの取り組み項目を「重点課題 社会への新たな価値提供」「基本テーマおよびコーポレート・ガバナンス」のもとに設定しています。
ISO26000中核主題との対照
組織統治

人権

労働慣行

●

●

課題

環境

公正な
事業慣行

消費者
課題

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

コミュニティ

重点課題

1

社会への新たな価値提供

BIM＋サプライチェーンの業務モデル構築

3次元CAD「S-CAD」の活用による施工の合理化

新たな「業務モデル」
の構築

●

●

●

2

ライフサイクルマネジメント
(LCM）
サービス

3

省エネルギー技術、
低炭素化技術への取り組み

4グローバルへの展開

LCMサービス体制の整備
エネルギー関連・低炭素化技術の研究開発と活用
空気環境改善技術の研究開発と活用
原子力関連：廃棄物処理・廃炉・除染への取り組み
海外事業の拡大に向けた人的基盤の構築

基本テーマおよびコーポレート・ガバナンス

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

−

コーポレート・ガバナンス●

コンプライアンス教育
相談窓口「ヘルプライン」

●

●
1

●

●

●

●

●

●
●

2

有事の際の滞りない事業活動に向けた取り組み●

反社会的勢力への対応
CSR調達

BCPの策定、推進
環境マネジメントシステム
現場におけるCO2排出量削減の見える化●●

コンプライアンスへの取り組み

情報セキュリティ管理

●
●
●

3

環境保全と社会的投資●

車両排気ガス排出量の低減
石綿・有害物質等の適正管理と処理●

現場力向上と管理職のスキル向上策の推進

●
●

●

●

●

●

4

教育・人材育成の実施

5

現場のワークライフバランスへの取り組み

トラブル情報の展開
業務モデル改革による効率化●●

後方支援による現場業務量低減
各種休暇制度の実効性向上「こころオンライン」●

女性社員の活躍促進施策●

6

ダイバーシティへの取り組み●

経験豊かな社員の活躍促進制度
障がい者雇用●17

内部統制、業務監査

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

新菱冷熱 CSRレポート 20157

コミュニティへの参画
および発展

8

国際的な枠組みへの参画

地域社会とのかかわり
国連グローバル・コンパクト
ケアリングカンパニースキーム

＜自己評価による取り組みの達成度＞○：実施して成果が得られたもの △：実施したがさらに成果を上げる必要があるもの ×：実施しなかったもの※2015年度（2014年10月1日〜2015年9月30日）、2016年度（2015年10月1日〜2016年9月30日）

2015年度の成果
取り組み成果

サプライチェーンプロジェクトによる新菱スタンダードの実用・検証

・全社統一された施工品質を目指し、新菱スタンダード
機能のS-CADへの組み込みを開始
・アイソメ図作成等の新機能をS-CADに搭載する検討
を開始

達成度

参照
ページ

○
特集1
5-6

BIMセンターを拡大し、BIMデータの集中作成を開始

2016年度の取り組み

Ｂ
ＩＭデータの集中作成拡大とＢ
ＩＭデータの有効活用による新たな業務モデルの構築

グループ会社と一体となったLCMサー
ビス体制の強化

リニューアル工事・保守管理サービス事業会社と、首都圏新築・リニューアル・メンテナンス事業会社の合併により、
ＬＣＭサービス体制を強化○

各種省エネルギー技術・低炭素化技術の開発・販売・導入を促進

・ホルムアルデヒド除去システムの販売体制の構築
・自社ビル省エネeco化プロジェクトの継続対策と運用○

24

各種省エネルギー技術・低炭素化技術の開発・販売・導入を継続促進

海外現地法人との技術交流・人的交流の促進

新菱フィリピンのエンジニア13名の日本における技術実習の開始○6、29

現地法人との技術交流・人的交流の促進継続

内部統制システムの継続的な見直し

・内部統制システムの定義づけと実施
・内部監査規程の改訂
・会社法改正に係る内部統制システム基本方針見直し
の実施

○

19

内部統制システムの継続的な見直し

グループ会社と一体となったLCMサービス体
制の強化継続・外部委員会提言を受けての改善対応
・コンプライアンス ガイドラインの全面改訂
・コンプライアンス体制の再構築
・コンプライアンス ガイドライン別冊（関係法令の解説）
・海外版コンプライアンス・ガイダンスのの作成
作成
・役職員へのコンプライアンス教育の実施および誓約・遵守徹底教育を継続実施（100%実施）
書の受領（100％実施）・独禁法教育の国内営業職への実施（100％実施）○

21-23

・海外対応ガイドラインの策定と展開
・コンプライアンス事例集の作成
・コンプライアンスに関するe-ラーニングの実施
・独禁法教育の継続実施

情報セキュリティ教育の継続実施と効果の検証

全社員に情報セキュリティの教育実施（e-ラーニング）○

20

情報セキュリティ教育の継続実施と効果の検証

BCP計画の策定、総合訓練の実施

・全社安否確認訓練の実施（年3回）
・BCP基本計画書および行動計画書の検討△

20

BCP計画の策定および訓練の実施

・ISO14001環境マネジメントシステムの継続運用
・CO2排出削減量を、2014年度比5%増
・環境配慮型車両の社有車採用率20%・適 正な除 去 、管 理 、処 理 の 継 続 実 施（100％実施）

・ISO14001環境マネジメントシステムの継続運用
・CO2排出削減量を、2014年度比11%減
・環境配慮型車両の社有車採用率17%・適正な除去、管理、処理の継続実施（100％実施）・生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス
活動」
の開始

△

24-26

・ISO14001環境マネジメントシステムの継続
運用
・CO2排出削減量を、2015年度比5%増
・環境配慮型車両の社有車採用率20%・適正な除去、管理、処理の継続実施（100％実施）

各種教育制度、各部OJTの継続実施および改善「教育研修規程」
を定め、社内教育制度を整理・見直し
・・新菱独自のBIMマネージャー教育の実施

○

特集1
5-6
30-31

全社教育計画を踏まえた部署別教育計画書を策定し、事業部・支社単位による実効ある教育を推進

後方支援業務の洗い出しを開始

△

特集1
5-6

後方支援による現場業務量低減の推進

各種休暇制度の利用率向上に向けた、推進活動実施○

27

各種休暇制度の利用率向上に向けた、推進活
動継続

女性、高齢者を含むすべての社員の活躍を促す制度を継続検討

・ダイバーシティへの理解促進、部長以上の役職員への教育の実施
・社内風土醸成のための広報活動の実施
・新菱冷熱の安全基準を満たす女性用安全用品の製作
・役職定年制度の廃止による社員の活躍促進

○

28-29

女性、高齢者を含むすべての社員の活躍を促すための制度および社内風土醸成のための施策の検討・実施

国内・海外での地域清掃活動、文化支援
を継続実施

・大学への講師派遣・事業部、支社によるボランティア活動の実施

○

32-33

・生物多様性にかかわる活動の検討と実施・事業部、支社独自の地域とのかかわり方の検討と実施推進国連グローバル・コンパクトでの分科会
活動に参画

・グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン防災・
減災（DRR）
分科会への参加
・企業市民協議会(CBCC)への入会

○

3、32

・グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン
分科会、
CBCC活動への参加取り組みの強化
・新たな枠組みへの参画検討

サプライチェーンプロジェクト
「新菱スタ
ンダード」
導入による業務モデル
改革の推進

新菱冷熱 CSRレポート 201518

CSR活動トピックス

組織統治
CSR宣言に則り、すべての事業活動の基盤となる透明性の高い経営と働きやすい企業風土の醸成に取り組むとともに、経営の透明性を確保し、迅速な意思決定を行うためのコーポレート・ガバナンス体制および内部統制のしくみを整えています。

コーポレート・ガバナンス体制
取締役会では、会社法上規定される付議事項および取向上と徹底を図るとともに、相談窓口「ヘルプライン」に寄せら

締役会規程で定めた付議基準・報告基準に基づく上程議れた相談・通報に対する方針決定、是正指示も実施しています。

案を審議します。経営会議では、取締役会への上程議案の審議に加えて、会社経営に関する重要事項を審議します。

●コーポレート・ガバナンス体制

執行役員会では、執行役員による業務執行状況の報告と経営会議における決議事項の周知、経営会議審議事項の事前意見聴取などを行っています。監査部は、制度、組織、

株主総会
選任・解任

会計監査人

選任・解任

連携

会計監査

業務活動等の有効性および効率性、コンプライアンスの

監査役会
監査

取締役会

執行役員
選任・監督

付議・報告

［業務執行体制］
社長

適合性等を検証します。
また、国内外の事業所だけでなく、
2013年からは工事現場の監査も実施しています。

選任・解任

監査

経営会議
監査部
執行役員会

コンプライアンス委員会では、委員会および各部署・グルー

CSR委員会
コンプライアンス委員会
リスク管理委員会

事業部・支社・管理部門、グループ会社

プ会社の統括責任者が連携をとり、
企業倫理・法令遵守意識の

内部統制
会社法において内部統制システム構築が義務づけられ2015年5月1日付の会社法改正により、グループ会社（企て以降、新菱冷熱では、適宜その見直しを行い、業務遂行

業集団）の業務の適正を確保するために必要な体制の強化と、における適法性の確保と、合理性および効率性の充実を

監査役の監査体制に関する規定の充実化が求められたことに図っています。

伴い、「内部統制システム基本方針」の見直しを行いました。

新菱冷熱の「内部統制システム基本方針」の概要（取締役会決議より抜粋）
1. 当社グループの役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
2. 取締役の職務の執行に関わる情報の保存及び管理に関する体制
3. 当社グループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
5. 当社及びグループ会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
6. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
7. 当社グループの役職員またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
8. その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

19

新菱冷熱 CSRレポート 2015

組織統治

リスクマネジメント
加など、各事業所における機能の維持に向けた取り組み

リスク管理委員会

を定期的に実施しています。
新菱冷熱では、経営に重大な影響を及ぼす可能性のある大型案件について、技術上・契約上などの重要リスクを抽出し、その対応策を協議するためのリスク管理委員会を定期的に開催しています。

有事に備えた対応
全社員への防災袋の配付に加え、災害用備蓄品の整備、本社ビルの非常用発電設備の設置、非常用衛星携帯
電話の各拠点への配備など、事業継続のための対応を整えています。

BCP、協力会社を含めた有事対応
BCPへの取り組み
新菱冷熱は、大規模災害等の発生時においても事業活動を早期に再開するため、事業継続計画（BCP, BusinessContinuity Plan）
を策定し、維持管理しています。
「大規

全社員配付の防災袋

災害用備蓄倉庫

模災害や事件・事故が発生し、本社・事業部・支社等が被害を受けることで事業機能に支障が生じた場合、人命の安全確保を前提に、許容される事業活動水準を保ち、許容情報セキュリティ体制の徹底される時間内に事業を復旧する」
ことを目的としています。
平時においては被害を軽減させるための事前対策の実

新菱冷熱は、お客様やお取引先の情報、個人情報など、

施、事業リソースの確保方法、
ならびに発生時の対応方法

さまざまな情報管理の徹底に努めています。
「企業情報管や対応組織を規定するなど、BCPの実践力向上のための理規程」
により、各部門に情報管理責任者を定め、全社的取り組みを進めています。

な情報管理体制を整えています。また、「 秘密情報漏洩防止のためのガイドライン」を策定し、営業・設計・現場施工

協力会社の皆様との連携体制
新菱冷熱は、主に地震災害等を想定した、協力会社の皆様との連携体制の整備と強化を進めています。

等の各業務別の情報管理やセキュリティ管理を具体的に定め運用しています。
社員の教育としては、2013年から全社員を対象とした施工物件の一覧を整備し、個々の物件への対応を協力

ｅ-ラーニングでの情報セキュリティ教育を、定期的・反復的

会社の皆様にご担当いただくことで、災害時の設備復旧に実施しており、社員個人の意識向上に注力しています。

等の対応をスムーズかつ効率的に行うことができる体制の構築を目指しています。

日常的な取り組み
大きな意味でのBCPの策定・実施とともに、社員・家族の安否確認訓練、自衛消防組織訓練、各事業所入居ビル
主催の防災訓練への参自衛消防隊担当者訓練

ｅ-ラーニングによる情報セキュリティ教育

新菱冷熱 CSRレポート 201520

公正な事業慣行
新菱冷熱は、北陸新幹線の設備工事の入札に関し、2015年10月9日に、公正取引委員会から排除措置命令を受けました。新菱冷熱は、事態を厳粛かつ真摯に受け止め、独立した外部委員会からの提言に基づく具体的な再発防止策の実施と法令遵守の強化・徹底に取り組みます。新菱グループが目指すのは、誠実公正かつ適切な経営を実現し、新菱グループの事業に与えられた社会的責任を果たしていくことです。企業倫理・法令遵守を実践し、「さわやかな世界をつくる」企業として、すべてのステークホルダーの皆様から支持されるよう努めてまいります。

コンプライアンスの強化・徹底
新菱グループは、外部委員会からの提言を真摯に受け止め、コンプライアンスのいっそうの強化・徹底に全力を尽ううえでの判断基準となる、「行動規範・行動基準に関する
具体的な遵守事項」
を定めました。

くしています。新菱グループの社是にある「正しからざるこ

発行から2015年7月にかけては、新とに与するな」
を行動の原点に、グループの全役職員が法菱冷熱の全役職員がガイドライン教育

令遵守を実践してまいります。

を受講し、コンプライアンス遵守を誓約しました。現在、国内グループ会社においても、教育と誓約を展開しています。

コンプライアンス体制の再構築「新菱グループ コンプラ
イアンス ガイドライン」

2014年12月には、グループ会社を含めた体制を再構築しました。新たに「コンプライアンス推進室」を設置し、関新菱グループ行動規範

連部署との連携を強化しました。
新菱グループのすべての役職員は、
社是および行動規範・行動基準により、コンプライアンスに関する基本的かつ共通●コンプライアンス体制図の意識をもち、また会社に対する高い帰属意識のもとで、
日意思決定機関
取締役会
社 長
経営会議

報告

指示

常の業務において行動規範・行動基準を誠実に実践します。

報告

コンプライアンス推進機能

新菱グループ行動規範

コンプライアンス委員会

監査機能

連携

監査部

指示

コンプライアンス推進室
教育・諸施策展開
指導・支援
監査

21

報告

連携

関連部署
総務部
経理部 等

報告・相談

事業部・支社・管理部門、グループ会社
コンプライアンス統括責任者

行動規範 1 お客様の立場にたってお客様の満足を追求します。
行動規範 2 株主様のために経営の効率化を追求します。
行動規範 3

家族にも誇れるような活気にあふれ、ゆとりのある
職場にします。
行動規範 4 お取引先とともに、企業倫理・法令遵守を徹底し、公正・透明で自由な事業活動を行います。
あるべき姿を絶えず追求します。
行動規範 5 健全な社会の一員として、行動規範 6 グローバルな企業として、関係する国々の社会の発展に貢献します。

「コンプライアンス ガイドライン」の全面改訂

相談窓口「ヘルプライン」の設置

2015年4月には、新菱グループの全役職員が守らなけ

法令違反や不正の防止、
またそれらの兆候を早期発見しればならない基本原則である「新菱グループ コンプライアて是正することを目的として、コンプライアンス相談窓口「ヘンス ガイドライン」
を全面改訂しました。ガイドラインは、社

ルプライン」
を設置しています。新菱冷熱の業務に関わるす

是、行動規範・行動基準を原点としたもので、日常業務を行べての方に利用していただくため、周知に努めています。

新菱冷熱 CSRレポート 2015

公正な事業慣行

独占禁止法遵守徹底への取り組み

社内規程の強化

新菱冷熱は、社長をはじめとする経営陣の強い決意とコ

2014年12月より順次、
コンプライアンスに関連する社

ンプライアンス委員会の指揮のもと、独占禁止法に反する内規程の制定および改定を実施しました。コンプライアン

行為はもとより、それと疑われる行為も行わないことを徹ス規程、コンプライアンス相談通報規程、営業管理規程、

底し、独占禁止法の遵守に取り組みます。また、徹底に向賞罰規程など、社内の諸規則をとりまとめて規程化するこけ、全役職員への浸透・理解を進めてまいります。

とで、組織や責任の所在を明確にしました。

独占禁止法研修の開催
2015年5月、公正取引協会の講師による「入札談合とさまざまなコンプライアンス教育の実施

独占禁止法研修」
を開
催し、国内の全営業職

新菱冷熱では、さまざまな機会や役職に応じたコンプラが受講しました。具体的

イアンス教育を継続的に実施しています。コンプライアン

事例を中心とした講義

ス委員会主催の教育、各部独自のカリキュラムなど、幅広により、法 令 遵 守の重く実施しており、全役職員がつねにコンプライアンスを意

要性を徹底しました。

独占禁止法研修の開催「独占禁止法遵守のための10か条」の制定「新菱グループ コンプライアンス ガイドライン」の全面識しながら業務に取り組んでいます。

●2015年度コンプライアンス教育の対象者と教育内容
対象者

教育内容

改訂に際し、独占禁止法を遵守徹底するために、日常業務

全役職員

コンプライアンス ガイドライン教育

において注意すべき事項を10か条にまとめました。また

全役職員

e-ラーニングでの情報セキュリティ教育（2回実施）

条項ごとに、
さらに具体的な注意点や解説、関連する社内

新入社員

2014年新入社員フォローアップ教育、2次教育

ルールを明記しました。

新入社員

2015年新入社員基礎教育

役員・部長

顧問弁護士による関係法令教育、ガイドライン教
育、入札談合と独占禁止法教育昇格者

等級に応じたコンプライアンス教育

国内営業職

入札談合と独占禁止法教育「別冊 関係法令の解説」の作成「新菱グループ コンプライアンス ガ
イドライン」の別冊として「関係法令の解説（独占禁止法・建設業法等）」を作成し、新菱冷熱の全役職員とグループ

国内グループ会社の体制整備

会社の営業職を中心に配付しました。
独占禁止法や関連する法律を体系立ててまとめた解説書として、教育に活2015年7月、国内グループ会社の役員を対象とした、「関係法令の解説（独占禁止法・建設業法等）」

用するものです。

顧問弁護士によるコンプライアンス ガイドライン教育および新菱冷熱コンプライアンス推進室との事務連絡会をあわせて実施し、グループでのコンプライアンス体制整備「新菱コンプライアンスNews」
での解説と各社連携によるPDCAサイクルの構築について、認識を全役職員に毎月メールで配信している「新菱コンプライ

一つにしました。また各グループ会社におけるコンプライ

アンスNews」
においては、2回にわたり独占禁止法につアンス委員会・ヘルプラインの再整備、関連規程の策定をいて解説し、独占禁止法遵守の重要性を、営業職だけで実施しました。今後は、グループ全体での定期教育や連絡はなく全役職員が深く理解するよう取り組みました。

会を開催していきます。

新菱冷熱 CSRレポート 201522

公正な事業慣行

海外営業所・海外現地法人への対応

2016年度には、海外営業所と海外現地法人の役職員を対象にした「コンプライアンス ガイドライン（グローバル

新菱冷熱は、グローバルな企業として、各国・地域の法令の遵守、人権を含む各種の国際規範の尊重はもとよりバージョン）」と「海外における汚職防止に関するガイドライン」
を策定し、教育の展開と運用の徹底を図ります。

文化や慣習などに配慮した事業活動を推進しています。

反社会的勢力への対応「反社会的勢力の威嚇には、絶対に屈しません。毅然とまた、2015年11月、対応マニュアルや国からの指針等をして、勇気をもって排除します。」という行動規範･行動基

まとめた「反社会的勢力に対する対応要領」
を改訂し、社

準を遵守し、内部統制の一環として取り組んでいます。

員への情報周知に努めています。

CSR調達
お取引先、
とくに協力会社の皆様との協力・連携により、

新菱冷熱CSRレポートをお読みいただいた約100社から、CSRへの取り組みを推進していきます。
「 CSR調達ガイド

CSR活動に対するご意見をいただきました。2016年度はライン」
を定め、現在500社にのぼる企業の皆様にガイド皆様のご意見を踏まえた活動展開とCSR調達の具体的取ライン遵守のご理解をお願いしています。2015年度は、り組み状況の調査を実施していきます。

新菱CSR調達ガイドライン
1）
公正かつ健全な企業活動
自由な競争を阻害する行為や不正な競争などを行わず、公正かつ健全な企業活動を推進することをお願いします。

4）
環境への配慮
生物多様性を含む環境保全および環境マネジメントを確実に実施し、地球環境に配慮した事業活動に取り組むようお願いします。

2）
品質・安全性および事業継続
有害物質の管理や製品の安全等に関わる法令を遵守し、製品

5）
法令遵守

の使用者や消費者の健康、安全の確保に努めてください。ま各国・地域の法令ならびに国際条約や社会規範を遵守し、企業

た、事業継続計画への自主的取り組みをお願いします。

倫理に基づいた事業活動を行うようお願いします。

3）
人権・労働・安全衛生への配慮

6）
情報の管理

基本的人権を尊重し、労働環境や安全衛生に配慮した事業活コンピューターネットワークの脅威に対する防御策を講じるととも動推進をお願いします。

に、事業に関わる秘密情報、個人情報は適切に管理・保護し、それらを不正・不当に利用したり漏洩しないようお願いします。さらに顧客・第三者の機密情報の漏洩防止に努めてください。

23

新菱冷熱 CSRレポート 2015

環境／消費者課題
新菱冷熱では、国内の全事業部・支社で環境マネジメントシステム（ISO14001：2004）の認証を取得し、継続的に環境保全活動に取り組んでいます。
消費者と施工作業者の安全を確保するために、石綿の取り扱いに関する管理体制を整えています。

自社ビル省エネeco化プロジェクト
1970年竣工の本社ビルを改修し、「 東京・四谷を、タスマニアに。」
をテーマに、設備の改修だけで環境・省エネモ
デルビルにリニューアルしました（2011年9月竣工）。本社●本社ビル改修による1次エネルギー消費量とCO2排出量の削減効果
1次エネルギー消費量［GJ/年］■実績 ■目標

改修前
実績

今後の目標

15,000ビルでは、年度ごとに1次エネルギー消費量とCO2排出量目標クリアの削減目標を設定し、省エネルギーを推進しています。

目標クリア

目標クリア

36％

40％

10,000改 修 後 3 年 目に当たる2 0 1 4 年 度（ 2 0 1 4 年 4 月〜
2015年3月）の運用実績では、1次エネルギー消費量と※CO2排出量の削減率が目標を上回りました。BEMS デー
タの解析により熱源システムのチューニングを行って運用方法を改善したり、OAフロア下部の断熱仕切りを設け

02009年度
2012年度
2013年度
2014年度
2015年度
2016年度（2009.4-2010.3） （2012.4-2013.3） （2013.4-2014.3） （2014.4-2015.3） （2015.4-2016.3）（2016.4-2017.3）
CO2排出量［t/年］■実績

700 改修前
実績

■目標

今後の目標

600

たり、緑のカーテンを設置するなどの省エネルギー対策を実施して目標を達成しました。最終目標である1次エネル（ともに
ギー消費量削減率40％、CO2排出量削減率37％
2009年度比）に向けて、継続的な省エネルギー対策と運

目標クリア

500

目標クリア

目標クリア

33％

37％

400
0
2012年度
2013年度
2014年度
2015年度
2016年度
2009年度（2009.4-2010.3） （2012.4-2013.3） （2013.4-2014.3） （2014.4-2015.3） （2015.4-2016.3）（2016.4-2017.3）

用改善に取り組んでいます。
※Building Energy Management System

省エネルギー技術・低炭素化技術への取り組み
新菱冷熱は、2001年5月にISO14001の認証を取得して以来、14年にわたりEMS※1●省エネルギーシステム・機器の提案または採用による省エネルギー効果■エネルギー削減率（空調） ■エネルギー削減率（衛生） ■CO2削減率（新築・改修）

活動に取り組んでいます。運用時のエネルギー消費量の削減をとくに重視し、建エネルギー削減率［%］

築設備の設計・施工の際に、省エネルギー技術および低炭素化技術の採用を積極的にお客様にご提案しています。
代表的な省エネルギー技術・低炭素化技術●

熱源機器の高効率運転●

搬送動力の軽減●

排（廃）熱回収熱源の利用●

換気負荷の軽減●

再生可能エネルギーの利用●

コージェネレーションシステムの導入●

エアコン、PACの高効率機器の採用●

CO2削減率
［%］

29.3

30

26.8

25.9

26.3
25.2

25

20

25

20.1

20

15.4

15

30

15.2

14.7

14.3

15

※2

SEMS （BEMS）の導入
0

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度0

低炭素化技術による効果を明示するため、2014年度から集計基準を変更し、CO2削減率の算出結果を掲載します。

※1 環境マネジメントシステム（Environmental Management System）※2 Shinryo Energy Management Service

新菱冷熱 CSRレポート 201524

現場におけるCO2排出量削減の見える化
建設における使用資機材の製造過程や、現場への運コミッショニング事業者（CxF）

搬燃料、資機材の加工・据え付けなどの過程では、多くのCO 2が発生しています。新菱冷熱では、30年以上前から現場におけるCO2排出量削減に取り組んできました。

新菱冷熱は、NPO法人 建築設備コミッショニング協会
が認定するコミッショニング事業者に登録しました。コミッ
ショニングとは、建築設備の実際の性能を確認し、本来の性能を実現するためのプロセスで、環境負荷の削減に大創意工夫から生まれた削減方法

きく貢献する取り組みです。新菱冷熱のコミッショニング
では、省エネルギーの観点から空調設備などを点検・整備

現在までに、現場の創意工夫によってさまざまなCO2排出量のし、適切な状態で維持管理を行っていきます。これまでの削減方法・手段が実行され、50項目以上の削減方法・手法が標準

コミッショニング実績を発展させ、お客様の環境配慮への化されています。数多く採用されている技術について紹介します。

取り組みをサポートしていきます。

3D-MAPS（3次元計測システム）
測量機器を基盤としたシステム「3D-MAPS」
を使用し、計

環境コミュニケーションプロジェクト

測と位置決め作業を行っています。
これにより部材の工場
加工割合が向上し、施工の手直しに伴う無駄な資材が削減

2008年から現場におけるCO2削減量の見える化活動

され、CO 2 排出量が 抑を実施しています。現場でのCO2削減量を家庭1世帯当た制されます。機器更新工

りのCO2排出量に換算して表しています。

事に適用した例では、
従来工法に比べてCO 2排●現場でのCO2削減量

出量を20％以上削減することができました。

は家庭１00世帯を示す

3D-MAPSによる計測作業

815世帯分

2009年度（4,374t-CO2）

事前検証による最適化

963世帯分2010年度（5,172t-CO2）

アトリウムやホールなどの大空間や局所的な機器発熱がある工場などでは、室内全体ではなく、人や生産品の周554世帯分2011年度（2,974t-CO2）

辺など、必要な部分だけを最適な温度に制御することが要求されます。新菱冷熱では、CFD（数値流体シミュレーショ

607世帯分

2012年度（3,262t-CO2）ン）
省エネ提案ツールを用いて検討し、空調設備を最適化することができます。最小限の設備とエネルギーで、快適・

1,111世帯分

2013年度（5,964t-CO2）

最適な環境をつくる技術により、CO２排出量やランニング
コストの削減が可能になります。

1,084世帯分

2014年度（5,819t-CO2）

964世帯分2015年度（5,176t-CO2）
0

200

400

600

800

1,000

1,200

世帯数

数値流体シミュレーションによる音楽
ホールの温度分布解析事例

25

新菱冷熱 CSRレポート 2015

工場の気流分布

家庭からのCO2排出量：5,370kg-CO2/世帯・年
出典：全国地球温暖化防止活動推進センター、家庭からの二酸化炭素排出量（2013年度）

環境／消費者課題

生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
新菱冷熱は、「 環境ルネッサンス活動」
を開始しました。
「環境ルネッサンス活動」
は生態系保全の重要性に関する社員の認知度向上を目的とした啓発プログラムです。

●環境ルネッサンス活動のしくみ
非営利団体による
生態系保全活動

新菱冷熱
①社員の
保全活動へ
の参加

生態系保全や環境教育に関わる活動を行った社員に図④寄付（社員へ支給した
図書カードと同額）

書カードを支給し、環境に関する書籍の購入を補助し、生態系保全への理解と継続的活動への意欲向上を目指します。
②社員による
活動レポート提出

また、
この活動は、
1年間に支給した図書カード費の同額

CSR
推進室

国際環境
NGO

を、国際環境NGOに寄付するマッチングギフト制度③支給（図書カード）新菱冷熱は生物多様性民間参画パート
ナーシップに参加していますになっています。

石綿・有害物質処理
石綿障害予防規則の制定以降、社内の管理組織の設
置や石綿管理担当者会議の開催、新菱冷熱独自の「石綿

海外での石綿除去作業の事例
バンチャックコージェネレーションプラント

施工サイクル」の運用を通して、石綿除去作業における社員ならびに作業員への健康障害を予防するとともに、大気中への石綿飛散防止に全力で取り組んでいます。

海外でも石綿対策に力を入れています。たとえば、石綿に関する法規制のないタイにおいても、新菱冷熱の社員はもとより、海外現地スタッフ、作業員に対する健康障害

石綿作業主任者資格の取得推進防止に努めるため、日本の法律に則した対策をとりながら石綿除去作業を行いました。

新菱冷熱では、施工に携わる社員全員が技能講習を受

写真はタイのバンチャックにあるコージェネレーションプ

け、石綿作業主任者資格を取得することを目指していま

ラントの現場で行われた石綿スレート板の除去作業の様す。2015年9月末現在、1,046名の社員が石綿作業主任子です。

者の資格を保有しています。

石綿パトロール等の実施
保護具を着用した現地作業員

石綿の取り扱い処分

石綿スレート板を廃棄物処理場に埋め立て処分が適正に行われているかを確 認するため 、全国の現場について定期的に「石綿パトロール」を実施して指導しています。

石綿の取り扱いに関する講義

石綿スレート板 除去前の倉庫

新菱冷熱 CSRレポート 2015

26

人権／労働慣行
新菱冷熱では、グローバル企業として各国においても人権を尊重し、行動規範の一つに「家族にも誇れるような活気にあふれ、ゆとりのある職場」の確保を掲げ、
さまざまな取り組みを行っています。

グローバルな人材活用
新 菱 冷 熱 の 社 是 の 一 つ「 学 歴 年 令を問 わない 実
力ある者が指揮をとれ」は、海外では「学歴」
「 年令」
に、

Company Philosophy
・Be fair and straightforward「nationality（ 国籍）」を加えて英訳されています。各海（正しからざることに与するな）

外拠点において、社是は「Company Philosophy」
として・Do your best with all your eﬀort（あらん限りの誠実を尽くせ）

国内同様に行動の原点となっています。グローバル企業と・Have leadership, irrespective of education, age, or nationality.

して発展していくためには、国籍・人種の垣根のない、幅広（学歴年令国籍を問わない 実力ある者が指揮をとれ）

い人材の活用が必要であると考えています。

社是英語版

ワークライフバランスへの取り組み
こころオンライン

プロジェクト休暇
主に現場勤務の社員を対象に、現場竣工の節目に連続

メンタルヘルスに関する相談窓口として、外部の専門休暇を取得することで、心身ともに健康を維持し、次の現家による「こころオンライン」
を開設しています。このサイト

場への移動前にリフレッシュすることを目的としています。

で、各種情報収集やメールによる相談ができます。

2015年度は237名が取得しました。

アニバーサリー休暇

メンタルヘルス教育

全社員を対象に本人や家族の記念日に休暇を取得できる制度で、年間合計3日間の取得を目標としています。

社員の心身の管理と保持・増進を目的とし、管理職を中心とした「メンタルヘルス教育」
を実施しています。2015年度は、
新
任管理職等、合計55名が受講しています。

リフレッシュ休暇
勤続10年、20年、30年の節目に社員の貢献に敬意を表し、また支えていただいた家族に対する感謝を込めて、連続した休暇を取得できる制度です。

各種休暇取得促進制度
新菱冷熱は、社員が心身ともに健康であることを第一と考えています。社員同士がお互いをサポートしながら、休暇を取得しやすい職場環境をつくる取り組みの一環として、各種休暇取得の促進制度を導入しています。

27

新菱冷熱 CSRレポート 2015

2015年度

30年勤続表彰（38名）

人権／労働慣行

ダイバーシティ（多様な人材活用）への取り組み●能力に応じた嘱託制度

全般（教育・支援制度）

分類

ダイバーシティの講義を開催
部長以上の役職員を対象に、佐々木常夫様（株式会社
佐々木常夫マネージメント・リサー

職務要件

1）嘱託Ｓ

主任技師
海外現地法人社長または副社長
営業・事務・研究開発等の高度専門職

2）嘱託Ⅰ

現場代理人（現場常駐）

3）嘱託Ⅱ

その他現場員（現場常駐）
現場対応設計責任者（現場常駐）
現場事務（現場常駐）

4）嘱託Ⅲ

その他の嘱託再雇用者

チ代表取締役）による講義「経営戦略としてのダイバーシティ」
を開催
しました。
「自分と人を活かすマネジメント」
や「異なる発想と価値を認めて経営戦略とすることの重要性」
をご講義いただきました。

佐々木常夫様

女性活躍
ダイバーシティ関連制度
2015年10月、社員が出産・育児、介護等と仕事を両立
し、意欲をもって長期的に活躍できるよう、配偶者帯同転勤制度およびカムバック制度を導入しました。

経団連 女性活躍のための自主行動計画の掲載
新菱冷熱は、多様な人材確保による組織力強化を目指し、女性が無理なく働き続けられる環境の構築と、女性の活躍推進に取り組んでいます。日本経済団体連合会のウェブサイトでは「女性の役員・管理職登用に関する自主社員活躍
役職定年制度の廃止
2015年10月１日から役職定年制度を廃止しました。

行動計画」
を公開しています。

定量的目標●

2020年に女性管理職数2倍を目指す。

●

女性総合職の人数を5年以内に2倍、10年以内に4倍を

従前は、55歳到達時点で、社員の処遇等を見直す制度でしたが、新制度では、役職に合った処遇および評価をする

目指し、女性総合職の採用を強化する。

ことで、意欲をもって責任ある仕事ができる環境を整えました。

経験豊かな社員の活躍を促す制度の推進
新菱冷熱では、
これまで会社を支えてきた経験豊かな

定性的目標
●

社員に引き続き活躍してもらうため、能力に応じて活躍

在宅勤務制度、所定労働時間短縮の期間延長制度などを導入し、働きやすい環境を整える。

できる制度・環境づくりを推進しています。2014年度に●は、重要な業務を担当する「嘱託S」を制度化し、やりがいなどの集合研修を実施し、意識の改革を進める。

とそれに見合う評価を整えました。2015年10月からは、●技術職だけでなく営業や事務、研究開発職も制度の対象

女性総合職を対象としたキャリア開発・リーダーシップ向上

女性活用のための制度や取り組みを社内に周知し、女性の活躍推進のための社内風土づくりに努める。

に追加しました。また、最長65歳までの再雇用に加え、最長70歳までグループ会社で働くことができる制度も整えました。

新菱冷熱 CSRレポート 201528

人権／労働慣行

女性用安全用品

海外現地スタッフ日本招聘プログラム「女性が働きやすい職場」の支援を目的に、現場で働く

2015年3月、9カ国19名の海外現地法人のマネー

女性社員のための安全用品を導入しました。新菱冷熱のジャークラス（管理職）を対象とした研修を日本で開催しま

安全基準を満たし、かつ女性が使いやすく体形に合ったした。新菱グループの理解と幹部候補として必要な知識のサイズの作業着・ヘルメット・学習を目的とした5日間の研修で、参加者は、本社・中央研

安全帯などを製作しました。

究所を見学したりマネジメントスキル研修講座などを受講

ほかにも、安全靴や保護眼鏡

したりしました。

等の市 販の装 着 品について研修を通して新菱グループについて学んだほか、初めも女性用サイズを集め、社内て会った各国のマネージャーたちとの交流も図ることがでの購買サイトで展開していまきました。また、初めて日本を訪れた人も多く、たくさんのす。

日本の文化に触れ、お花見 も楽しみました。

新菱冷熱基準・女性用安全用品

外国人活躍
外国人エンジニアの現場実習

マネジメントスキルの講習（本社）

腐食防食技術の説明（中央研究所）

建設業界の人材不足は、これからの深刻な課題です。
その対応の一つとして、外国人エンジニアが、日本国内の建設現場で実習できる取り組みを行っています。新菱冷熱は、
この取り組みを通じ、国内外で一緒に働く仲間を増やしていきたいと考えています。2015年度は、新菱フィリピンから13名が現場とBIMセンターに配属されました。

植物工場技術の説明（中央研究所）ホルムアルデヒド除去技術の説明（中央研究所）

VOICE
都市環境事業部 技術二部 技術二課
課長 椿 俊二（指導担当）（写真左）2015年6月に、新菱フィリピンから実習に来たアントニーさんは、日本人の社員とともに現場業務を勉強しています。現場業務を通して、日本における仕事に対する考え方、お客様への対応、協力
会社への対応などを学んでいます。
アントニーさんは非常に勤勉で、一生懸命に仕事をしてくれます。言葉の不便さはありますが、物事に真摯に取り組んでいます。また、いつも笑顔であいさつしてくれて、人柄の良さを感じます。お互いに日本語と英語を教え合い、勉強しながら楽しく仕事をしています。

現場での実習新菱フィリピン
レイエス・アントニー・ゴンザレスさん（写真右）日本の建設現場では、高品質が当たり前です。この現場に着任してから、仕事に対する日本の不断の献身を感じています。すべての項目・工事が詳細に正しく適切に計画され、調整されています。
スケジュールが正確に管理され、誰もが安全に注力しています。私は、フィリピンがこのようなシステムになるところが見てみたいです。
事務所での様子29

新菱冷熱 CSRレポート 2015

教育／人材育成
新菱冷熱は、創業以来「人は最大の財産」
であると考えています。社員のもつ技術・知識・経験こそが、新菱冷熱の経営資源です。社員の力を最大限に引き出すための多様な教育プログラムを準備し、すべての年代・役職の社員が、つねにチャ
レンジ精神旺盛で、柔軟な発想をもって仕事ができるような人材育成を進めています。

新しい教育体制の開始
新菱冷熱は、
社員一人ひとりが、会社の基本精神の理解を理・見直しを行いました。
また、
2015年10月からは、
教育研修体

深め、
仕事の能力が向上することを目的とした人材育成を行う

系を「全社教育」と「部署別教育」の二つに分け、双方の教育がため、2015年5月、「教育研修規程」
を定め、社内教育制度の整

最適な連携を図り、実効ある教育を推進する体制を整えました。

多様な教育の実施
新入社員教育教育研修体系

充実した教育カリキュラム

全社教育（必須教育）

1年間にわたる新入社員教育では、配属直後から、自信

社員の役割の認識と、さらなるステップアップを目指し、をもって働くことができる体制を整えるため、技術系・事務各階層・年次別に、社内試験と集合教育が必須として定め系それぞれに対して最適なカリキュラムを準備しています。

られています。また、中堅以上の技術職社員には、現場力強化を目的に実践的な技術教育が実施されます。

●新入社員教育
4月

5月

7月

8月

9月

10月 11月

2月

3月

管理職
昇格教育

主査
昇格教育

上級試験

主任
昇格教育

海外短期トレーニー制度
役員による新入社員教育

主務
昇格

1次教育

達成度
評価

現場実習教育

新入社員
教育

施工図教育
（技術系）

●階層別・年次別集合教育

営業・経理実習教育（事務系）

役員による
新入社員教育入社20年目教育
2次教育

研修寮
「耕風寮」

中堅技術者教育

全社教育（選択教育）

約1年間の「耕風寮」
での全寮制教育は、創業当時から

意識改革、
スキルアップを目的とし、中堅社員以上およ続く新菱冷熱の伝統です。人材育成の場として、ともに生び昇格管理職を対象に、職責・階層に応じた外部セミナー

活し学ぶことにより、同期の絆を深めます。

を選択受講する教育を実施します。

部署別教育
従来、部署別に実施していた実務教育を「部署別教育」
として体系立てて計画・実施することで、「 全社教育」との
耕風寮

コミュニケーションスペース

連携を図ります。

新菱冷熱 CSRレポート 201530

教育／人材育成

海外実務派遣制度

海外研修制度

国内で実務を経験した入社4〜8年目の社員を対象とし
新菱冷熱は、1972年から業界に先駆けて海外事業にた制度です。公募により選ばれた社員が、1〜3年間かけて、着手し、アジア・中東を中心に営業所・現地法人を開設し、海外の現場における全工期事業を展開してきました。近年では、グローバルに活躍でを経験します。2014年は4きる人材を多く育成するため、さまざまな教育プログラム

名参加、2015年は5名が参を設けています。

加予定です。新菱冷熱の海外事業を担う若い力を、
実務

新入社員 海外短期トレーニー制度
新入社員全員を海外の施工現場に、数名単位で派遣。
現地に1週間滞在し、現場実務を経験することで、海外勤を通して育成します。

マレーシアでの現場スタッフとの打ち合
わせ

VOICE
首都圏事業部 主務 坂東 孝洋（新菱マレーシア 海外実務派遣）

務や生活に対する理解

海外で仕事ができる大きなチャンスだと思を深 め 、グローバルない、実務派遣制度に応募しました。赴任当初

感覚と海外で働く意欲

は、英語・マレー語・中国語などのさまざまな言葉が飛び交う中で仕事をすることに驚きをもった人 材を育 成しました。いまは、現地スタッフとコミュニケーます。

ションを丁寧にとり、協力して現場業務を進めることが、何より香港での現場研修

大切だと思っています。まだ言葉の壁はありますが、海外の現場ならではの技術や施工方法を積極的に学んでいきたいです。

子ども参観日2015年8月、中央研究所で「子ども参観日2015」を開催しました。
「 子ども参観日」
は、社員の家族に「お父さん」しました。氷から作り出される冷風により建物を空調する
しくみについて学びました。

「お母さん」の仕事を知ってもらうことで、社員一人ひとりに誇りをもって仕事に励んでもらえるように2011年から毎年実施しているイベントで、今回が5年目です。
当日は、全国から集まった小中学生を中心にした子どもたち48人とその家族、総勢93人が参加しました。新菱冷

水素をつくろう、水素エネルギーで車を走らせよう
水から水素を発生させ、その原理を学ぶとともに水素の特性を体験しました。環境にやさしい水素エネルギーを
使って車
（模型）
を走らせ、
その原理を学びました。

熱の技術を分かりやすく伝えるだけでなく、環境についても学べる内容にし、また、子どもたちの自由研究にも生かせるように、3つの実験・体験を実施しました。

仕事体験・親子で取り組む共同作業
図面を見ながら、塩ビ配管の組み立てを親子で共同作業し、仕事の体験をしました。

3つの実験・体験
氷の成長を見よう、冷たい水・空気をつくろう
氷蓄熱システム「ザ・自由雪計 ®」の小型装置を使って、過冷却水からシャーベット状の氷が生成される過程を体験

31

新菱冷熱 CSRレポート 2015

水素をつくろう

仕事体験（配管組み立て）コミュニティへの参画および発展
新菱冷熱は、社会の持続的発展に貢献する企業として、地域や文化を大切にする活動を積極的に実施、推奨しています。
中でも地域とのかかわりにおいては、目の前の小さな活動の積み重ねが大事だと考えています。

社会とのかかわり
企業市民協議会への入会

国連グローバル・コンパクト分科会活動への参加

2015年5月、公益社団法人 企業市民協議会（CBCC）

国連グローバル・コンパクトのローカルネットワークであに入会しました。1989年に日本経済団体連合会により設「防災・減災（DRR）
分科るGCNJ ※の2015年度の分科会

立され、企業のCSR活動への推進と実践支援活動をして会」に参加しました。民間企業が防災・減災意識を高め事いる団体です。CBCCでの活動を通して、他企業の皆様と業継続性を高めることの重要性や、企業の技術を使ったの交流を図り、新菱冷熱のCSR活動をさらに積極的に、多防災・減災への貢献方法などを勉強する会です。新菱冷熱

角的に進めたいと考えています。

が、災害時には自らの事業活動を継続し、社会のインフラ復旧に貢献できる体制を強化するため、分科会を通じて先進的な情報や知識を学んでいきます。

サマースクール「空気をデザインする技術を見学しよう」の開催※ グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン

2015年8月、理工系分野に興味がある女子学生向け

大学での非常勤講師活動の見学会を中央研究所で開催しました。これは、内閣府の取り組み「理工チャレンジ（リコチャレ）」に連携する日本経国立大学法人 筑波技術大学で、20年以上にわたり非済団体連合会の呼びかけに応じて開催したもので、理工常勤講師を務める機会をいただいています。中央研究所

系の仕事の面白さを伝え、将来の勉強や仕事を考えるときの研究員が講師を務め、建築設備系や機械・システム工学に少しでも役立つようにと企画されました。中学生から大系などの授業を行うほか、学生の皆さんには中央研究所

学院生まで12名の方にご参加いただきました。

の実規模の実験設備を見学していただいています。

新菱冷熱の女性社員が開発技術などを説明したほか、参加者には実験装置の操作を体験していただきました。見
学会後のティータイムでは、

VOICE
中央研究所 専任課長 鈴木 正美
今年度の授業科目は「エコ環

女性社員が、理工系を選ん境システム」です。聴覚障がいだきっかけや現在の仕事にをもつ学生にも、空調の概要を理解してもらえるよう、授業内

携わるようになった理由、仕容をスライドや動画で表示する

事の面白さについて話をしました。

など工夫しています。コミュニ
新菱冷熱サマースクール

ケーションの難しさはあります

授業の様子

が、学生から授業の詳しい内容について質問があったときは、
とてもうれしく感じます。講義を通じ、建築設備への興味を深めてもらえるよう頑張ります。

新菱冷熱 CSRレポート 201532

コミュニティへの参画および発展地域とのかかわり
四谷清掃ボランティア活動（本社）

キューを行い、親睦を深めました。
ビンゴゲームや子どもたちによるスイカ割りなどの楽しい催しの後、会場とした横浜新宿区四谷二丁目町会青年部の呼びかけに賛同し、市にある野島公園周辺の清掃ボランティアを行いました。

2004年から毎月１回、四谷地区の「ポイ捨て防止キャン

清掃は、家族会に参加いただいた協力会社13社の社

ペーン」への参加を続けています。スタッフ部門の社員数

員とご家族の皆様にも賛同・参加いただき、参加者の全員名が毎月交替で、青年部や地域の皆様と一緒に、四谷二（約100名）で実施しました。毎年定期的に開催している

丁目周辺の歩道や植え込みにあるタバコの吸い殻・空き家族会ですが、清掃ボランティアは今回が初めての試み

缶などを拾って歩きます。活動に参加して10年以上になでした。ボランティア活り、四谷地域の一員として環境保全活動への意識を深め

動の大切さを認識する

る良い機会になっています。

とともに、例年よりさらまた、毎年4月には、新入社員の研修としても同活動に参加しており、2015年度は76名が参加しました。
お世話になっているにさわやかな気持ちで会を終えることができました。

清掃ボランティア活動

四谷地域への感謝の
気 持ちと、環 境に携わる企業としての自覚を

名古屋駅地区街づくり協議会での清掃活動（名古屋支社）

もって、今後も活動を継続していきます。

ポイ捨て防止キャンペーン参加

2008年に設立された「名古屋駅地区街づくり協議会」
は、名古屋駅地区を多くの方が訪れ・働き・学び・住みたい

野島公園周辺の清掃ボランティア活動（横浜支社）

街にするための活動をしており、新菱冷熱は、この活動に賛同し参加しています。毎月の名古屋駅地区の清掃活動を実施しているほか、毎年７月には涼を求めるとともに協2015年5月の休日、横浜支社安全衛生協議会が主催する、協力会社の社員とご家族を交えた家族会でバーベ

議会員の交流を目的とした「名古屋駅地区打ち水大作戦」が開催されます。

文化・芸術への支援
新菱冷熱では、各種団体等への賛助会員登録・協賛等を通して、文化・芸術への支援活動を行っています。2015年度の賛助会員登録を行っている音楽関連団体は次のとおりです。
この支援活動により、美しく豊かな文化・芸術の発展に少しでも貢献できれば幸いです。

音楽関連の賛助会員登録先一覧(団体名・五十音順)
NHK交響楽団／オーケストラ・アンサンブル金沢／大阪交響楽団／
大阪フィルハーモニー交響楽団／神奈川フィルハーモニー管弦楽団／関西フィルハーモニー管弦楽団／九州交響楽団／札幌交響楽団／新国立劇場／新日本フィルハーモニー交響楽団／仙台フィルハー
モニー管弦楽団／セントラル愛知交響楽団／東京交響楽団／東京
都交響楽団／東京二期会／東京フィルハーモニー交響楽団／名古屋フィルハーモニー交響楽団／日本オペラ振興会／日本センチュ
リー交響楽団／日本フィルハーモニー交響楽団／広島交響楽団／
読売日本交響楽団

33

新菱冷熱 CSRレポート 2015

グループ会社のCSR活動
2015年度は、新菱冷熱だけでなく、新菱グループ各社においてもＣＳＲ体制をスタートしました。
グループ各社から選任された委員による実行委員会議を定期的に開催し、新菱グループ全体としての意識を共有するとともに、各社におけるＣＳＲ活動の認知度向上や活動の推進に取り組みました。

グループ各社の概要
新菱テクニカルサービス株式会社

新菱工業株式会社

所在地

東京都新宿区荒木町14

所在地

東京都千代田区鍛冶町2-2-1

設

1989年

設

1963年

立

立

店舗・オフィスの空気調和設備、給排水設備、電気・計装設備、ポンプ等の設計・開発・製造を通じて、
安らぎのある人間環境

防災設備に精通したスペシャリストです。各設備の新設からリの創造を目指して、広く社会に貢献します。ポンプ設備のほか

ニューアル、
メンテナンスまでに、環境関連設備、産業機械のライフサイクルを通して、最設備、防災機器などについて適なソリューションをトータル

も、計画・設計・製造・施工・メンでご提案します。

テナンス・販売を行っています。

株式会社城口研究所

株式会社秋田キャッスルホテル

所在地

東京都千代田区鍛冶町1-5-7

所在地

秋田県秋田市中通1-3-5

設

1926年

設

1970年

立

立

1917年に「城口汚物下水処理研究

JR秋田駅から徒歩7分に位置する秋田を代表するホテルです。
地所」
として創設。衛生、空調、防災設備の元のホテルとしてすべてのお客様に感謝とまごころをもっておもてな

コンサルティングから設計、施工、保守しいたしております。新しい時代

管理までサポートします。
「環境衛生の向にふさわしい安全と安心の提供、上を通じて社会に貢献する」
という創業

また、
あらゆる人が生涯を通じての精神に則り、社会の成長とともに技術

快適に利用できる「エイジフレンの開発・研究に励み、歩み続けています。

ドリーホテル」
を目指しています。

株式会社グローバルスタッフ

大栄電気株式会社
所在地
設立

東京都中央区湊1-14-15

所在地

東京都新宿区荒木町14

1947年

設

1998年

立

ライフラインである電気設備を通じ新菱グループの人材サービス会社とて、信頼と確かな技術で社会に貢献する

して、建築・土木・設備のスペシャリスト会社です。あらゆる建築物の電気設備の派遣・紹介を中心とした人材サービス

全般とクリーンな電力である太陽光発を提供しています。そのほか訪日外国人

電設備の設計、施工ならびに保守管理向けに中国語ができる接客販売員、保を行います。

険ショップ相談員等の派遣・紹介も行っています。

新菱冷熱 CSRレポート 201534

グループ各社の主な取り組み
CSRの取り組み項目を「基本テーマおよびコーポレート・ガバナンス」のもとに設定しています。
新菱テクニカル
サービス

城口研究所

大栄電気

新菱工業

秋田キャッスル
ホテル

グローバル
スタッフ

・新菱冷熱工業㈱監査部による監査実施・指摘事項改善

●

●

●

●

●

●

・取締役や部長等による定期的な経営会議・幹部会の実施

●

●

●

●

●

●

・全社員に対するコンプライアンス教育の実施

●

●

●

●

●

●

・コンプライアンス委員会の設置・定期会議実施

●

●

●

●

●

●

●

●

基本テーマおよびコーポレート・ガバナンス− コーポレート・ガバナンス

2015年度の取り組み

・全社員に対する情報セキュリティ教育の実施
１

コンプライアンスへの取り組み●

・ISO27001（情報セキュリティマネジメントシステム)の継続運用●

・衛生管理マニュアル作成・実施

有事の際の滞りない
２ 事業活動に向けた
取り組み

・協力会社との暴力団排除条例等関係法規遵守誓約書の取り交わし●

・ヘルプラインの継続運用

●

●

●

●

●

・社内防災訓練・安否確認の定期実施

●

●

●

●

●

・全社員に対する防災袋支給

●

●

●

●

●

・食料・水等備蓄品確保●●

・顧客・協力会社等緊急連絡体制網作成●

・クールビズによる省エネ実施●

・ゴミ分別徹底・再生紙、再生トナー利用推進

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

・工場の環境管理基準を制定、騒音・振動レベル基準値遵守、環境負荷低減●

・省エネルギー空調システム導入

●
●

●

●

・石綿作業主任者資格の取得推進（正社員取得率100%達成）
・各種教育制度、管理職教育、
新入社員教育、
スキルアップ視察、研修等実施

●

●

●

●

●

●

・定例会や社内データベースによる技術情報、
トラブル情報の共有

●

●

●

●

●

●

●

●

●

・安全衛生協力会会員企業に対する人材育成の継続実施

ワークライフバランスへの取り組み

・永年勤続表彰の実施●●

・プロジェクト休暇、
アニバーサリー休暇、
リフレッシュ休暇取得奨励

●

●

●

●

●

・産業医講話等メンタルヘルス教育実施、
メンタルケア電話サービス活用
・育児休暇制度の利用推進
・女性管理職積極登用●

・６０歳以上のシニア活躍範囲拡大、責任あるポジションへの登用●

・６５歳以上のシニア活用●

・外国人技術者活用検討●●

コミュニティへの参画
および発展

・神田祭への参加●

・自社ビル空きスペースを町内会神輿等置場として提供●

・中央区災害対策建築協力会への参加の継続●

・地域町会および、鐵砲洲稲荷神社の催し物への継続参加●

・町内会主催防災訓練への定期参加●

・地域の清掃・植栽活動

８ 国際的な取り組み

35

新菱冷熱 CSRレポート 2015

●

●

●

●

●

●

●
●

・障がい者雇用推進継続実施

７

●
●

●

・女性ならではの視点、感性を生かし細部にまでこだわった商品開発
ダイバーシティへの
取り組み

●
●

●
●

・組織構造の変更や業務の見直し、システム導入による業務効率化、負荷分散

６

●

●

・屋上緑化施設の維持

５●●・宿泊プランにクリーニング不要による割引プランを追加

４ 教育・人材育成の実施●●

・ISO27001（情報セキュリティマネジメントシステム)によるBCP訓練実施
・非常用発電機設置やネットワーク分散システム等の導入

３ 環境保全と社会的投資

●

●

●

●

●

●
●

・ホテル内メディカルモール設置による地域医療への貢献●

・NPO法人 FOIFAの助言によるエイジフレンドリーホテルとしての各種施策実施●

・国際教養大学との連携による海外からの旅行者に対する各種施策実施●

・ハラールに対する取り組み●

グループ各社のCSR活動トピックス
コンプライアンスへの取り組み

コミュニティへの参画および発展

新菱テクニカルサービス コンプライアンス教育

城口研究所

神田祭参画

2015年9月1日にコンプライ

地元で隔年に行われる神田祭は、日本三大祭りの一つと称され、5アンス社内規程を定め、コンプラ

月は地域全体がお祭りモードになります。城口研究所のビルエントラ

イアンス委員会や事務局、相談

ンスを神輿が鎮座するスペースとして町内会に提供し、社員も法被

窓口「ヘルプライン」
を設置しましを着て祭に参加します。

た。また、コンプライアンス教育も実施し、9月末までに全役職員が受講しました。

コンプライアンス教育

環境保全と社会的投資
大栄電気

屋上緑化

町内会の神輿神田祭

中央区が進めているヒートア
イランド現象の緩和対策として、

大栄電気本社ビルの屋上では、2008年

鐵砲洲稲荷神社奉納

地域振興として、鐵砲洲稲荷神社 平成の大改修事業への協賛をの竣工当時より、屋上緑化施設

行いました。

を維持しています。
本社ビル屋上緑化

教育・人材育成の実施
新菱工業

交通安全講話の実施

2015年7月29日に、万世橋

鐵砲洲稲荷神社

平成の大改修事業への協賛

警察署による交通安全講和を実施し、あらためて一人ひとりが正

秋田キャッスルホテル

しい交通マナーを実践し、交通

2015年4月、新入社員研修事故を防止することを徹底しました。

地域の清掃ボランティアの一環として地域の清掃ボラン
交通安全講話ティア活動を行いました。

秋田キャッスルホテル ミス・ユニバース直伝新入社員研修

2015年6月、「ミス・ユニバー
ス・ジャパン秋田大会」
ファイナリ

秋田広小路・仲小路周辺清掃活動

ストを講師に迎え、「 内面からより美しく、
より健やかに」をテーマ

グローバルスタッフに、新入社員研修を行いました。

周辺清掃

地域で働く者として、
普段お世
新入社員研修話になっている近隣地域への感
謝と、身近な環境保全の意味を込

グローバルスタッフ

新菱フィリピン技術者受け入れ

め、
毎週水曜日に本店（東京都新新菱冷熱が新菱フィリピンよ宿区荒木町）
周辺の清掃活動に取り13人のエンジニアを受け入れり組んでいます。育児による短時

るにあたり、
スムーズに環境にな間勤務者も参加可能なように、
9

じめるように、ビザの登録や住時15分から実施しています。

荒木町周辺清掃活動

民登録、外国人向けのセミナー等を行い、今後日本で仕事と生活を両立していくために必要なことへの理解を促しました。

来日した新菱フィリピンのエンジニア

新菱冷熱 CSRレポート 201536

CSRへの取り組みに関する第三者意見るとともに、各事業部・支社が、全社方針を踏まえた活動計画を立てて活動を実施し、実績をまとめる体制としており、社員それぞれが仕事の現場で取り組むことを目指しています。
初年度の取り組みについて、
昨年初めて発行したCSRレ
ポートで報告していますが、「活動成果と今後の取り組み」と株 式 会 社インテグレックス

代表取締役社長
秋山 をね
１．評価したい点

して、重点課題と基本テーマの取り組み項目、
活動成果、
次
年度の取り組みを表形式でまとめており、各課題を俯瞰しながら活動のPDCAを回している様子がうかがえます。
また、活動開始2年目で、取り組みをグループでのCSR活

同社では、従来の環境への取り組みを、より広く社会的動に発展させ、
グループ各社が取り組み項目ごとの活動を責任を果たす活動に発展させたいという経営トップのコ展開しています。
短い期間で、
体系的に全社活動として進め、

ミットメントのもと、2013年にCSR検討委員会を立ち上

グループ展開にもつなげていることは、高く評価できます。

げ、CSRへの取り組みを開始しました。最初の4カ月間を準備期間として、全国から選抜した社員の参加により「同社

２．期待したい点のCSRとは何を目指すものか」を議論し、また、具体的な活業務に即した活動を行うために、
各事業部・支社が活動計動や実行スキームについての議論を重ねて活動の骨子を画を立てて実績をまとめることは評価できますが、CSR活動が決め、活動指標を作成するというプロセスを経ています。

事業部・支社の部分最適に陥らないよう、会社・グループとし

当初から経営トップが強くコミットしていること、準備段階ての全社最適になるように、
取り組み項目の関係性も考えなで全国からの社員が参加していること、具体的な活動の開がら、部署間・グループ間での情報共有や連携・コミュニケー

始前に「同社のCSRが目指すもの」
を明確にして活動のベションを図りながら活動を進めていくことが求められます。

クトル合わせをしていることは高く評価できます。

また、現場ベースで全社最適の活動を進めていくために

また、CSRについての推進体系が分かりやすく、経営ビ

は、CSRに取り組むそもそもの目的ともいえる経営ビジョ

ジョンとCSR宣言および中長期と単年度の事業計画の位

ン実現への想いを、活動の担い手である社員一人ひとりが置づけと、重点課題と基本テーマの関係が整理され、CSR

共有し、それぞれの現場・仕事に具体的な活動として落とと経営が一体となっています。これもCSR検討委員会でのし込んでいくことが重要です。

徹底した議論の成果と考えられます。

社員一人ひとりへの浸透は容易ではないと思いますが、具体的な活動の開始にあたっては、
CSR推進室を中心に、浸透・共有のための取り組みを続けるとともに、グループ全各部署にCSR実行委員を選任して活動体制を整備し、全国体にCSRという横串を通して、「さわやかな世界をつくる」の事業部・支社でCSRの説明会を開いて社員の理解を深めための活動を着実に展開されていくことを期待します。

第三者意見を受けて

37

CSR担当
（2015年度）

CSR担当
（新任）

副社長執行役員 田中 靖啓

常務執行役員 阿部 靖則

秋山様には、新菱冷熱がCSR活動を開始

CSR活動はどうあるべきか手探りで進んするまでのプロセス、および社内においてでいるところ、秋山様のご意見で自分たち重要課題を共有させる取り組みについて、の立ち位置を確認することができました。た

ご意見を賜りました。CSRの立ち上げにあたっては、新菱冷熱

くさんのご評価をいただき心より感謝申し上げます。新菱冷熱のCSRとは何かを明確にすること、これを重要と考え、社内検のCSRは、社会への責任を果たす活動であるとともに、社員の討会で十分に議論いたしました。この点をご評価いただいたこ

誇りを示すものです。2016年度は、CSR活動を社員一人ひとりとに深く感謝いたします。これからも、皆様からのご指導、ご鞭に浸透させることに重点を置き、活動に取り組んでまいります。

撻を賜りながら真摯に取り組んでまいる所存です。

今後ともご指導のほどよろしくお願い申し上げます。

新菱冷熱 CSRレポート 2015

編集後記
「新菱冷熱CSRレポート2015」
を通じて、2年度目（2015年8月）●新菱冷熱CSRレポート2014
（英語版）
発行

の活動を皆様にご報告できることをうれしく思いま

海外現地法人にもCSR活動を理解してもらうため、す。今号から編集後記を設けるにあたり、これまでの英語版を発行しました。

活動を振り返りたいと思います。

●新菱グループのCSR活動への展開（2015年4月〜）
グループでのCSR活動に発展させたいという意●新菱冷熱CSR活動の準備期間（2013年11月〜2014年2月）

見は2014年度からあり、2015年度は、新菱グルー

新菱冷熱は、建設業の立場から環境配慮への重プとしての活動に発展させました。2015年2月には要性を認め、2001年より環境マネジメントシステム

グループ各社への説明、実行委員の決定を行い、4（ISO14001）に取り組んできました。そして2013年月には第１回グループ会社実行委員会議を開催しまには、環境に限定せず社会的責任を果たす活動に発した。

展させたい、という社長の意志のもとCSR検討委員会●CSR推進室の2015年度の主な活動が発足しました。全国から選抜された委員が、CSRのCSR活動の理解と浸透を深めるため、実行委員と基礎から勉強しながら、新菱冷熱はCSRで何を目指すの連絡を密にする活動を心掛けました。／「新菱冷熱のか、具体的な活動や社内の実行スキームについて

CSRレポート2014」の社内外アンケートをとり、2015

議論を重ね、活動の骨子を決めていきました。

年度版に皆様のご意見を反映しました。／各社の紹●活動の開始（2014年4月〜）

介から始まった第１回グループ会社実行委員会議はCSR委員会、CSR推進室が発足、各部署にCSR実

感慨深いものでした。／安全統括部の協力を得て女行委員を選任して、活動体制を整備しました。社員の性用安全用品をリリースしました。安全基準と使いや理解を深めるため、全国の事業部・支社を訪問し、新すさの両立に留意しました。／新菱冷熱らしい生態系

菱冷熱CSRの説明会を開きました。事業部・支社ごと保全活動について考え、意識向上を目的とした「環境の活動計画を立て、半期ごとに活動実績をまとめる体

ルネッサンス活動」
を開始しました。／第三者意見・秋制を整えました。

山をね様とのダイアログでは、推進室メンバーの思い（2014年12月）●新菱冷熱CSRレポート2014（日本語版）
発行

をくんでいただいたほか、貴重なアドバイスをたくさん第1号のCSRレポートを発行しました。

CSR委員会（2014年10月20日）

CSR実行委員会議（2015年6月23日）

いただきました。

CSR実行委員会議（2015年4月14日）

グループ会社CSR実行委員会議（2015年4月20日）

第三者意見・ダイアログ（2015年9月10日）
秋山をね様
（中央）
とCSR推進室

新菱冷熱 CSRレポート 201538

SHINRYO CORPORATION〒160-8510 東京都新宿区四谷二丁目4番地（03）3357-2151（大代表）
http://www.shinryo.com/
2015年12月発行