AI活用の全社的な戦略の策定・推進と推進上のリスクをコントロールするガバナンス体制の構築・運営を支援

AI活用戦略・ガバナンス体制の整備・推進コンサルティング
企業の成長や競争力強化に向け、新事業の創出や業務効率化など、さまざまな場面でAIの活用推進が求められています。一方で、AIの活用では、公平性、信頼性、透明性などの観点で倫理上のリスクをコントロールすることが重要になるほか、パーソナルデータを活用する場合には、プライバシーへの配慮も欠かせません。一つでも対応を間違えれば、炎上や企業の信頼失墜につながる可能性があります。このような事態を回避し、社会に受け入れられるAIとするためには、AI活用戦略の策定に加え、全社をカバーするガバナンス体制の構築が必要になります。
日立コンサルティングは、これまで提供してきた多くの新事業開発やAIを活用したサービスの構築支援はもちろん、日立のAI倫理原則のガバナンス体制やプライバシー保護対策制度の構築・運用支援の知見を生かし、AI活用戦略の策定と、戦略を支えるガバナンス体制の構築、さらにはその後の運営まで、一気通貫で支援。適切なリスクコントロールの下で、貴社の経営課題の解決や新事業の創出などに貢献します。

経営課題解決や事業創出につながるAI活用戦略の策定・推進を支援

倫理に配慮し、リスクを抑えたAI
活用戦略の策定を支援

AI活用 に係る全社 的な戦略 推
進・ガバナンス体制の構築を支援

最適化・機械学習など、AI活用に関する戦略策定に向けた調査フェーズにおいて、日立のAI倫理原則のガバナンス体制やプラ豊富な知見を生かした実効性のある戦略

AI倫理に関する政策や問題事例を収集し、イバシー保護対策制度の構築・運用支援策定から、その後の推進、評価・見直しに多角的に留意事項を洗い出します。それらの知見を生かし、「戦略推進」という攻めと至るまで、一気通貫で支援。これにより、経を反映させることで、倫理面のリスクを適切「ガバナンス」という守りのバランスが取れ、実営課題の解決や新たな事業の創出に貢献に抑えた戦略を策定します。これにより、戦効性のある体制構築を支援します。ガバナ

します。

略推進時の手戻りを防止します。

ンス体制の構築によって、社内のAIやパーリスク抑制

理面やプライバシー面のリスクスクリーニング課題解決
新事業創出

ソナルデータ活用に関する案件の捕捉、倫が可能になり、早期にリスク対策が打てるようになります。

戦略策定

体制構築、計画・ 戦略推進・
制度整備
制度運営
推進・
運営

評価・
見直し

経営課題

AI倫理に関する政策・問題事例の調査

留意事項の抽出

戦略推進

ガバナンス

AI活用に係る全社的な体制

こんなお客さまにお勧めします
全社的なAI活用が求められているが、どう戦略を立てたらよいか分からない。
社内の各所でAIの活用が進められているが、それぞれの内容を把握できず、炎上リスクの懸念がある。
AI特有のリスクも含め、適切にAI活用に係るリスクをコントロールするための体制を整備したい。

検討プロセス
戦略策定から推進までの一気通貫での支援に加え、AI活用上のリスクをコントロールするガバナンス体制の構築・運営も支援。お客さまと並走しながら、経営課題の解決、新事業の創出に貢献していきます。
1 内部環境調査
活用戦略の策定
AI

現状調査

ビジョンの策定に向け、 自社のAI活用状況や他社のAI活用事例、技術的なメガトレンド、AI倫理に関する動向（政策・ 問題事例）を調査するとともに、自社の強み・弱みを整理します。

2 外部環境調査
3 現状調査の総括
1 AI活用ビジョンの策定

ビジョンの策定

2 ビジョン実現のための課題整理
3 ロードマップ・マイルストーンの策定
1 取り組み領域別の優先度の整理
2 各領域の推進プロセス立案
3 推進プロセス全体の精緻化
1 戦略推進・ガバナンス体制の構築

戦略の推進、ガバナンス制度の運営

1 ガバナンス制度の運営

2

戦略推進計画・ガバナンス制度の策定

戦略推進とガバナン スの機能を併せ持つ体制の構築を支援。アジャ イル 的に戦略を推進するための計画整備、AI倫理・プライバシー に関するガバナンス制度の策定も支援します。

お客さまと並走しなが ら、戦略の推進・評価・見直しや、 ガバナン ス制度の 運営を支援。従業員
2 戦略の推進状況評価、方針見直し 教育・意識啓発活動なども実施していきます。

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強み

弱み

AI活用ビジョン
領域Aの戦略

領域Bの戦略

ロードマップ

領域Cの戦略

組織整備
制度整備
データ基盤整備

A1〇HA2△

M

B1

×L

ステアリング・コミッティ
戦略推進チーム

ガバナンスチーム

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…

…

★
★★★
★

★
×

★★
★

★★

★★★

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戦略推進・ガバナンス
体制の構築、計画・制度の整備

ビジョ ンの 実現に向け、 取り組み 領域別の 優先度を整理。各取り組み領域の推進プロセ スを立案し、全社ロードマップへ統合します。

法案の特徴は？

…

活用戦略の推進、ガバナンス体制の構築・運営
AI

取り組み領域・推進プロセスの策定

調査結果を基に、全社的なAI活用ビジョンを策定します。 ビジョン 実現の ための 課題を整理したうえで、 長期スパンの ロー ドマップ・ マイルストーンを策定します。

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…
内部 …
環境は？

…

コンサルティング事例
顧客課題

支援内容

製造事業者

AIやデータの活用を起点とした新事業創出や業務改革を実現したい。そのための仕組みづくりを行いたい。

AIやデータの活用を起点とした新事業創出や業務改革を実現するための戦略策定、体制構築、制度整備を支援。 また、PMOとして円滑な戦略推進・制度運営を支援。

ITベンダー

増えつつあるAI活用案件を捕捉し、各案件の倫理的リスクを評価する仕組みがなく、炎上リスクがないか懸念がある。

社内のAI倫理原則および倫理的リスクの評価ツールの作成に加え、AI活用案件を捕捉し、評価するための体制・制度の整備を支援。教育・意識啓発活動も実施。

AIを活用するためのサービス群
日立コンサルティングには、お客さまのビジネスの価値向上、業務の効率化など、さまざまなニーズに応える、AI活用に関するサービス群があります。また私たちの強みである豊富なITやテクノロジーに対する知見、独自の手法、AIに関するノウハウやテクノロジーを有する日立グループとのシナジー効果を存分に活用することで、お客さまのビジネスを支援してまいります。

XAI活用コンサルティング「判断の根拠を提示するAI」の活用で 重要な意思決定の可視化・高度化を支援します。

AI倫理コンサルティング

AIの 適切な利活用を促進するため に、 事業内容とAI活用プロセス両方の倫理面を評価します。

信頼されるAIの活用コンサルティング

倫理的なリスク評価・対策検討を並走することで、 社会や利用者から信頼されるAIの導入を支援します。

●サービスの仕様は、改良のため変更することがあります。ご不明な場合は、弊社担当営業にお問い合わせください。 ●詳細な見積条件などはwebサイトから、または弊社担当営業へお問い合わせください。

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