日本东京都千代田区大手町一丁目 1 番 1 号 大手町公园大厦邮政编码 100-8133
电话 +81-3-3287-5100
网站 https://www.mec.co.jp/index_e.html

Printed in Japan

使 用 植 物 油 溶 剂 的 印 墨。可 控制 挥 发 性 有 机 化 合 物（ VOC），
保护石油资源。

三菱地所株式会社

制作该产品所采用的原材料，均来 源 于 被 合 理 管 理 的 FSC® 认
证 森 林 以 及 其他 被 管 理 的 供 给源。

综 合 报 告 书 2022

综综
合合
报报
告告
书书

22002222
Building
BuildingOn
On
Our
OurTrack
TrackRecord
RecordforforFuture
FutureGrowth
GrowthP 48
P 2

关爱人的力量。 关爱城市的力量。
我们三菱地所集团持续挑战。
三菱三纲领

所期奉公

处事光明

立业贸易

通过发展事业， 努力创建物资和
身心更加丰富的社会， 同时为维护宝贵的地球环境作贡献。

以光明磊落为行动的宗旨， 保持经营活动的公开性和透明性。

立足于全球及宇宙的宏观立场开拓事业。

三菱地所集团基本使命

三菱地所集团行动宪章6推动实现
“丸之内 NEXT STAGE”

8

向各领域发展

50

1 Environment

10

三菱地所集团的优势

53

TCFD

54

2 Diversity & Inclusion

60

3 Innovation

61

4 Resilience62

Topics 以大手町、丸之内、有乐町地区为起

P 12

三菱地所集团的价值创造模式

P 14

领导致辞

P 20

三菱地所集团的战略2

我们诚实地行动我们为获取客户信赖而努力

我们基于法和伦理而行动，通过不断地谦虚反思自己的行为，重视和社会的沟通， 进行以公正、
透明以及信赖为第一原则的企业活动。

站在客户立场思考， 在提供安全并且优质商品及服务的同时，恰当地公开信息。

点，将可持续性付诸具体行动

64

P 65

SASB

财务综述

20

长期经营计划 2030

22

可持续性
（ESG）举措的整体情况

65

日本的房地产市场

24

特辑 1 国内资产业务常盘桥大厦竣工

66

11 年间的主要财务摘要（合并决算）26

特辑 2 海外资产业务
美国物流设施开发

67

财务报表

72

租赁等房地产关联

28

特辑 3 非资产业务
参与 5G 基础设施共享事业

73

股票持有情况

74

可持续性举措一览表特辑 4 可持续性成立 MEC Industry 株式会社

P 32

业务综述

33

业务部门

34

商业地产业务

34 大厦业务

我们为实践基本使命宣言如下， 并执行之1

可持续性相关方针以及 KPI ／可持续性推进机制／监控体制／可持续发展委员会的开会情况／
外部 ESG 相关评价

丸之内的
“现在”

我们通过城市建设为社会做贡献为实现具有真正价值的社会而贡献。

48

4

30

我们， 通过打造令居住、 就业、 休憩者满意的， 关爱地球环境并魅力无穷的城市，

三菱地所集团的挑战与历程可持续性（ESG）领域

P76

公司数据

76

三菱地所集团主要企业

78

沿革

79

组织图

80

公司概要

81

网站介绍

36 商业设施业务／奥特莱斯业务
37 物流设施业务

3

38 酒店业务

我们为打造充满活力的39 机场业务

职场而努力
以自我成长为目标， 尊重每一个人的个性以及多样的思维方式，
在提升创造性和专业性的同时，发挥作为团队的综合力量。

三菱地所集团的行动方针 （以下为英文网站）

40

住宅业务

42

海外业务

44

基金投资管理业务

45

设计监理、房地产服务业务46销售和售后职能部门47

新业务开发职能部门https://www.mec.co.jp/e/company/charter/index.html

1997 年 12 月 1 日制定、 2002 年 8 月 1 日改正、 2006 年 1 月 1 日改正、 2018 年 4 月 1 日改正
编辑方针
社会、
公司治理（ESG）
到 2017 年度为止所发行的年度报告书将从 2018 年度起更名为综合报告书。在第 1 次综合报告书的发行中，将在以往年度报告书的基础上，充实环境、
为中心的非财务信息方面的内容，并希望读者以中长期的视角，理解三菱地所集团为提升企业价值所采取的措施。希望能有助于股东、投资家等各利益相关方加深对本集团的理解，如此则幸甚。
关于前景预测的注意事项
本综合报告书中所记载的三菱地所集团的未来战略以及对业绩的前景预测等，包含了基于现有信息的预测、
计划和判断。而这些预测、
计划和判断中还包含着诸多的潜在风险、
不确定因素和假定，因为这些因素的变化，最终的实际结果和业绩可能会与本集团的预测有较大出入。

1挑战

三菱地所集团的挑战与历程历时 130 余年的丸之内开发
三菱地所集团历时130多年对丸之内地区进行不懈的开发，使之成为日本最具代表性的商业中心，并在此过程中积累了有关“城市建丸之内NEXT STAGE

设”的独到见识和经验。我们正通过运用这些见识和经验，在众多领域拓展业务。

将丸之内地区打造为“不断催生全新价值的街区”

而今，我们正致力推动实现“丸之内NEXT STAGE”，使丸之内成为“人与企业相互交集，从而催生新价值的舞台”。

2020
2020年～

我们将 2020 年之后的城市建设定位为“丸之内 NEXT STAGE”，通过
努力加强革新创造与数字基础，推进能够提高个人的生活质量、有助于发现在现在现并解决社会性问题的城市建设。以“丸之内 ReDesign”为主题，力求实现“通过人与企业的交集孕育全新价值的舞台”的目标。

1890
1890年

三菱地所集团的挑战与历程

从零开始

常盘桥大厦

（暂名）内神田一丁目计划

TORCH Tower（火炬大厦）收购丸之内地区和打造一大商业街之梦
丸之内的历史开始于 1890 年，三菱公司前总裁岩崎弥之助先生应明
治政府的请求收购丸之内一带的荒芜土地。彼时，杂草丛生、一片旷野的
丸之内一带被称为
“三菱原”。收购这片土地的背景是，弥之助先生坚信 ：“如果日本要走现代化的道路，就必须建立像纽约和伦敦一样具有世界水准的商业中心”。

M A R U N O U C H I
摄影 ：川澄、小林研二写真事务所

三菱地所株式会社

第一次开发

第三次开发

正式成为商业中心的开端将丸之内地区打造成“全世界互动最活跃的街区”

丸之内地区的第一栋现代化办公楼
“三菱第一号馆”于 1894 年竣工。

年～
1995
1995年～
年
2019
2019年

此后，红砖结构的 3 层办公楼陆续建成，美丽的街景仿佛使人置身伦敦，因而被称为“伦敦一角”。

年～
1960
1960年～
年代
1980
1980年代

第二次开发
伴随高速经济成长的办公楼大量供给和高容积率化进入经济高速增长期后，丸之内地区的办公楼需求也急速增加。始于历程年度综合报告书

2
0
2
2

年～
1890
1890年～
年代
1950
1950年代

三菱地所长期秉持“专注商业活动的城市建设”的业务理念，而自从
“全球最活跃
1995 年发布旧丸之内大厦改建计划以来，公司将致力创造以的互动街区”作为全新理念，使丸之内地区面貌一新，成为一个繁华而又
充满活力的空间。从 2008 年起，为了进一步“拓宽”和“加深”公司业务，将这一理念拓展到大手町和有乐町地区，通过国际金融据点和基础设施的建设等，推动加强国际竞争力。进而，通过赋予街区美术馆等文化、
艺术功
能，以及推进环境共生等方式，力求打造一个具有全新价值、富有魅力的
街区。
丸之内大厦

丸之内公园大厦·三菱一号馆

丸之内二重桥大厦

“丸之内综合改造计划”，以大量供给和高容积化为方向，揭开了1959 年的重建大规模办公楼的序幕。

2

3

有乐町

丸之内

皇居外苑

大手町
东京皇宫
酒店

大手门大厦·
ENEOS大厦Palace大厦N日经大厦

三井物产大厦

JA大厦

大手町
公园大厦

Garden Tower

三田线日比谷站

经团联会馆

明治生命馆

塔楼21
国际大厦

丸之内二重桥大厦

丸之内7th

蚕丝会馆

有乐町
大厦

新有乐町
大厦

岸本大厦

明治安田生命大厦

丸之内
三井大厦

三井住友银行
总行东楼
主楼
三菱商事
大厦

邮船
大厦

东京海上日动大厦

丸之内仲通大厦

丸之内仲大街丸之内公园大厦
三菱一号馆

新国际大厦
新东京大厦

丸之内二丁目大厦
三菱大厦

三菱地所集团的挑战与历程

JR

丸之内

Terrace

丸之内仲大街

大手町仲大街日本工业俱乐部会馆暨・丸之内
三菱UFJ信托银行
永乐大厦
总行大厦

读卖会馆

有乐町中心大厦（有乐町Marion）

乐町东京国际论坛

站有乐町ITOCiA（合并报表子公司保有）
东京交通会馆大厦
（合并报表子公司保有）

丸之内南口

东京大厦

丸之内中央口NTT Communications
大手町大厦

千代田区立体育中心
大手町PLACE
西塔

NTT Communications
大手町大厦
副楼

Urbannet

大手町大厦

丸之内北口

丸之内
酒店

新大手町大厦

丸之内
北口大厦

大手町PLACE东塔NTT DATA

NTT

警视厅丸之内警察署（临时办公地点）（预定将于2025年度竣工）

北楼

大手町野村大厦

大手町大厦

丸之内大厦
有乐町
新闻电台

南楼

（暂名）
内神田一丁目计划丸之内线大手

东
西
线
大
手
町
站

新丸之内
中心大厦

丸之内Oazo

京
叶
线
东
京
站

大手町FINANCIAL CITY

大手町大塔

JP大厦

J
R

大手町仲大街

东京产经
大厦

新丸之内
中心大厦

日本生命
丸之内大厦

三菱UFJ银行
主楼

虹夕诺雅
东京

大
手
町
河
边
绿
道

町站

Bic Camera

有

大手町大厦

半
藏
门
线
大
手
町
站

丸之内线东京站

大名小路

FINANCIAL CITY
GRAND CUBE

读卖新闻
大厦

大手町1st Square瑞穗丸之内塔

新丸之内
大厦

丸之内大厦

三菱一号馆
美术馆

新日石
大厦

新楼

大手町

KDDI

大手町大厦

银行会馆

丸之内1st

DN

糖业会馆
日本放送
总部大厦

有乐町线有乐町 站有乐町电气大厦

帝国剧场

马场先大道

日
比
谷
线
东京
日
半岛酒店
比
谷
站

东宝
双塔大厦

千代田线大手町站千代田线二重桥前站丸之内3rd

丸之内
警察署
日比谷
产经大厦

三田线大手町站

日比谷大道

丸之内4th

日比谷
船舶大厦

JR东京站
TOKYO TORCH（东京火炬）（东京站前常盘桥项目）

Sapia Tower

三菱地所株式会社

Pacific Century Place
丸之内

永
代
大
道

丸之内
中央大厦

Gran Tokyo
South Tower

朝日生命
大手町大厦
（（特别目的法人（SPC）所持）常盘桥（TOKIWA BRIDGE）

钱瓶町大厦

日本大厦

2002年以前竣工
2002年～竣工“现在”

三菱 地 所集团的挑战与历程Gran Tokyo
North Tower

丸之内的丸之内信托大厦主楼

丸之内信托大厦N馆

2009年～竣工
2020年～竣工

TOKYO TORCH（东京火炬）
常盘桥大厦钢铁大厦

2020年～竣工（预定）900m

年度综合报告书2
02
2

Otemachi one大厦

大手中心大厦

三井住友银行
总部大厦

谷站

行幸大街

东京Mid Town
日比谷

日本生命丸之内

和田仓濠

马场先濠

丸之内2nd日比丸之内5th田线

日比谷濠

丸之内6th千代

1,900m东京证交所主板上市企业入住数*1

上述企业的合并销售额118《财富》世界500强中的总公司数量

家 *3

122 万亿日元

等于日本总销售额的约 8.85%
約（约 7.4万亿人民币）

就业人数

约

28

20

丸之内

万人*2

89

5

15

伦敦
3

日本桥

940

ha*3

品川

0

2

36
涩谷

*2

2

品川

可利用的车站和线路涩谷※ 2021年度《财富》世界500强， 本公司调查

香港中环

86 ha

0
6

东京证交所主板上市企业
入住数

外国金融机构事务所数量新加坡市中心日本桥

120 ha2000年3月

金融

其他

23.7%

15.5%
商社

9.0%

2022年3月

制造商

信息

22.9%

9.2%
制造商

76 ha

42.5%

专业公司

19.7%

截至2022年3月末的丸之内的租赁面积（三菱地所单独）与2000年3月末相比，增长至约1.8倍，而关于租户构成，专业公司的比率也在不断扩大。

虎之门

58 ha

专业公司的集聚截至 2022 年 5月，日本 4 大法律事务所与4 大监察法人中的 3 家均在丸之内开设了办事处。

品川※ 截至2022年3月本公司调查

75 ha※本公司调查

6.3%
10.4%

东京 丸之内日本国内总市值前50名企
业总部数量

信息

商社

178 ha

金融

22.2%

4.4%

涩谷

纽约中城

（东京证券交易所第一部、第二部）之中，位于大手町、丸之内、有乐町地区的总公司的数量*1 上市公司*2 数字来源于一般社团法人大手町、丸之内、有乐町地区城市建设协议会调研“The Council for Area Development and Management of Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho 2022 ”*3 截至 2022 年 3月本公司调查

4

14.2%

19
33

虎之门

丸之内区域的租赁面积与租户构成（三菱地所单独）专业公司

181 ha1*3

建筑物总建筑面积 （包括预定建设的栋数）28 条线路13 个车站

虎之门

日本国内

其他

17
37

*3

伦敦金融城

292 ha72

16

纽约

PICK UP

区域面积比较
公司

118

13

丸之内

日本桥

102 栋 ／约 4,300家事务所※不同线路的同名车站分别算入线路总数

大型企业总部与事务所数量与东京都内其他城市比较*2

建筑物栋数 （包括预定建设的栋数）

约

公司

49 ha

[ 律师事务所] 安德森·毛利·友常律师事务所、长岛·大野·常松律师事务所、西村朝日律师事务所、森·滨田松本律师事务所[ 监察法人 ] 有限责任 AZSA 监察法人、有限责任监察法人德勤、普华永道 Aarata 有限责任监察法人

5

三菱地所集团的挑战与历程推动实现“丸之内NEXT STAGE”

城市建设主题 “：丸之内ReDesign”
着眼于后新冠疫情时代的城市建设理念

以往，以“全世界互动最活跃的街区”为理念，以丸之内大厦的重建为开端，我们在丸之内区域（大手町、丸之内、有乐町）

着眼于因新冠疫情而加快进程的本质性社会变化，我们根据后新冠疫情时代社会要求丸之内地区起到的作用，

完成了18栋楼的再开发。

总结了城市建设理念以及五大城市建设战略。

而今，为了使丸之内区域进化成为一个更具魅力与活力的街区，我们将2020年以后的丸之内区域城市建设定位为“丸之内理念

NEXT STAGE”，着手开始对常盘桥和有乐町区域进行再开发，推动面向后新冠疫情时代的新型城市建设。

“人与企业聚集于此，共同创造新的价值”＆“各类就业人员100万人×最佳时间、交流互动的街区”

丸之内NEXT STAGE概要
城市建设主题

再开发 PJ*1

常盘桥、有乐町

“丸之内1-3 计划”“东京站前常盘桥 PJ ”
“内神田一丁目计划”“有乐町再开发”

皇居外苑

谷站
三田线日比谷站

明治生命馆

马场先大道

国际大厦

丸之内二重桥大厦

有乐町
大厦

丸之内6th丸之内7th

蚕丝会馆

新有乐町
大厦

明治安田生命大厦

新东京大厦

三菱一号馆
美术馆

新日石
大厦

岸本大厦

丸之内
三井大厦

Garden Tower邮船大厦东京海上日动大厦

三菱地所株式会社

有乐町中心大厦（有乐町Marion）

町

丸之内仲通大厦新楼

丰富多彩的舞台

多元化的
主题与社区

空间层面的
联系与传播

Terrace

大手町大厦

丸之内仲大街丸之内二丁目大厦

新丸之内
大厦

丸之内大厦
三菱大厦

大手町仲大街日本工业俱乐部会馆暨・丸之内
三菱UFJ信托银行
永乐大厦
总行大厦

东京交通会馆大厦
（合并报表子公司保有）

丸之内中央口4 催生创意活动

大手町仲大街

大
手
町
河
边
绿
道

大手町FINANCIAL CITY
南楼

3
大手町PLACE
西塔（暂名）内神田一丁目计划丸之内
中央大厦

Urbannet

致 力实现整个街区的 DX化，提 供 符合 每个人需求的服务与体
验价值

大手町大厦

千代田区立体育中心

大手町大厦
副楼

NTT DATA项目介绍：TOKYO TORCH

大手町PLACE东塔

大手町大厦「打造让世界热血沸腾的日本。」

TOKYO TORCH（东京火炬）（东京站前常盘桥项目）
永
代
大
道

朝日生命
大手町大厦
（（特别目的法人（SPC）所持）年度综合报告书TOKYOTORCH（东京火炬）

钱瓶町大厦

常盘桥
（TOKIWA BRIDGE）

日本大厦

在“让日本更 加光明，更有活力”的项目愿景下，我们全力开展事业，致力营造在现实中才能体 验到的感动与兴（东京站前常盘桥项目）
Gran Tokyo
North Tower

5 实现数字愿景智能城市体验（暂名）内神田
一丁目计划

大手町大厦

Sapia Tower

2

有130余年沉淀的城市基础设施建设

NTT Communications

JR东京站Gran Tokyo
South Tower

根基（预定将于2025年度竣工）

北楼

新大手町大厦

丸之内
北口大厦

NTT

Pacific Century Place丸之内

数字愿景智能城市

NTT Communications

丸之内北口

丸之内
酒店

警视厅丸之内警察署（临时办公地点）

在 应 对脱 碳 社 会、艺术×商业、区 域×都 心等主 题 方面，我 们
也在全街区规模开展 活动，争取将丸之内建设 成让 从事创造性活动的企业和人员能产生共鸣的街区。

战略 5丸之内线大手

丸之内大厦
有乐町
新闻电台

FINANCIAL CITY
GRAND CUBE

虹夕诺雅
东京

大手町野村大厦新丸之内
中心大厦丸之内Oazo
丸之内南口

东京大厦

发挥丸之内区域的特点，利用120 公顷的覆盖面开发，促 进 对
区域从业人员的开放，以实现区域内各类设施与社区的共同利用催生创意活动的城市灵动与共鸣

町站

东
西
线
大
手
町
站

新丸之内
中心大厦

日本生命
丸之内大厦

J
R

半
藏
门
线
大
手
町
站
东京产经
大厦

JP大厦

京
叶
线
东
京
站

丸之内信托大厦主楼

丸之内信托大厦N馆钢铁大厦奋，让丸之内成为享誉全球的希望之光，成为日本的象征。

TOKYO TORCH（东京火炬）
常盘桥大厦
900m

常盘桥大厦

1,900mTorch Tower（火炬大厦）31,400m

占地面积

物业名称

占地面积
建筑面积
容积率

建筑物规模

开工时间
竣工时间

1

2

3

TOKYO TORCH（东京火炬）（暂名）
内神田一丁目计划

11,200m2
180,900m2
1,300%

31,400m2（街区整体）

5,100m2
85,200m2
1,400%（东京站前常盘桥项目）※请参照右页

1,860%（街区整体）

瑞穗丸之内塔、银行会馆：
地上 29层 / 地下4 层
丸之内Terrace：
地上10 层 / 地下4 层2018 年1月
2020 年 9月

钱瓶町大厦

146,000m2

544,000m2

20,000m2

30,000m2规模（地上 / 地下）38 层 /5 层

63层 /4 层

地下4 层

9层 /3层

212m

390m

—

53m

2021年 6月

2027财年度

2027财年度

2022 年 3月

竣工时间

瑞穗丸之内塔 / 银行会馆 / 丸之内
Terrace（丸之内1-3 计划）

C栋
2

建筑面积

高度
※常盘桥大厦

6

在这个面临诸多纷繁课题的时代，我们呼吁通过社区的交流，
让人们更容易找到志同道合的伙伴，推动与其他行业的共生

大手町大塔

丸之内线东京站东京国际论坛

站

2 多元化的主题与社区

大手町

KDDI

丸之内

瑞穗丸之内塔

三菱UFJ银行
主楼

有乐町ITOCiA（合并报表子公司保有）

2
0
2
2

战略 3

经团联会馆

读卖新闻
大厦

大手町1st Square

读卖会馆

乐

Otemachi one
大厦

大手町大厦

银行会馆

Bic Camera

有

战略 2

JA大厦

大手町
公园大厦

三井住友银行
总行东楼
主楼
三菱商事
大厦

大名小路

JR

灵 活工作 空 间 的 策 划 与开发（每周 按日出 租、小 时出 租、会 员制、让公共空间成为工作场所）

战略 1

战略 4

日经大厦

三井物产大厦

大手中心大厦

三井住友银行总部大厦

日本生命丸之内N千代田线大手町站

丸之内仲大街丸之内公园大厦
三菱一号馆

新国际大厦

1 提供丰富多彩的舞台

城市建设战略三田线大手町站

行幸大街

帝国剧场

塔楼

有乐町线有乐町站

有乐町电气大厦

糖业会馆
日本放送
总部大厦

丸之内4th

丸之内
警察署
日比谷
产经大厦

日
比
谷
线
东京
日
半岛酒店
比
谷
站

瑞穗丸之内塔 /银行会馆 / 丸之内Terrace（丸之内1-3 计划）
大厦

日比谷大道

有乐町大厦、新有乐町大
DN
21
厦重建计划

东宝
双塔大厦

大手门大厦·
ENEOS大厦Palace千代田线二重桥前站丸之内2nd

日比谷
船舶大厦

东京皇宫
酒店

和田仓濠

马场先濠

丸之内3rd东京Mid Town
日比谷

6,000 ～7,000 亿日元左右

大手町

1
日比谷濠

日比

1,100 ～1,300 千m2

丸之内

再开发项目
田线

至 2030 年为止的投资总额（本公司份额）3 空间层面的联系与传播

有乐町

千代

再开发 PJ 的总建筑面积 * 2（PJ 整体）*2 建筑确认申请时的建筑面积

丸之内1st*1 PJ 名中包含暂定名称

丸之内5th

三菱地所集团的挑战与历程

丸之内ReDesign

重点更新区域2018财年度

2021财年度

2023 年10月

2021财年度

2023 年10月

2027财年度
Torch Tower

2027财年度
Torch Tower

新建工程
常盘桥大厦新建工程
常盘桥大厦钱瓶町大厦新建工程
拆迁工程

地上 26 层 / 地下 3 层

拆迁工程

钱瓶町大厦

※请参照右页

现有物业拆迁物业

2022 年7月
2025 年11月

新建、改建工程
已竣工物业

C栋第Ⅰ期改建工程

C栋第Ⅱ期改建工程

C栋

7

发展

三菱地所集团的挑战与历程向各领域发展

在丸之内获得的经验和见识

在其他业务中获得的经验和见识

三菱地所运用通过丸之内开发所积蓄的独有见识和经验，向各领域拓展业务。
进而将在新业务中所获得的见识和经验重新还原到丸之内的城市建设中，从而构建起以协同效应催生各种价值的循环。

奥特莱斯

御殿场 PREMIUM OUTLETS ®

2000 年 御殿场PREMIUM OUTLETS®开业2009 年 将Chelsea Japan株式会社合并报表子公司化（ 2013 年更名为三菱地所·Simon 株式会社）

赤坂 Park House

充分发挥在丸之内地区的商业设施运营中构建
起来的与租户的合作关系和信息网络，开展具
有日本国内顶级集客能力的奥特莱斯

住宅（进军公寓业务）1969 年 赤坂 Park House起售
2011年 合并三菱地所、三菱地所 Real Estate Service

奥莱购物中心数量9处及藤和不动产的住宅销售业务，创立三菱地所

Residence店铺面积

三菱地所集团的挑战与历程发挥在办公楼运营管理中积累的经验，提供舒适性、安全性兼备的住宅与服务
日本国内商品房公寓 Land Bank

345,500m

店铺数量

1,740家店铺

14,800户约

23,360户

初创小微企业支援

约
再开发、大规模开发物业（户数）约
出租公寓总栋数

1271 Avenue of the Americas

80 栋
M A R U N O U C H I

海外业务

三菱地所株式会社

1972 年 设立三菱地所纽约分公司
1986 年 设立 MEC UK 分公司
1990 年 参股洛克菲勒集团2008 年 设立三菱地所亚洲分公司

2
2
2

酒店
1989 年 Royal Park Hotel 开业运用在丸之内地区所构建起的与租户的合作关
系以及运营管理经验等，积极获取酒店开发用
地并开展酒店运营业务
客房数量

作为技术初创小微企业的基地，构建全新的丸之内品牌

公司加 速计 划 *（累计数值）

基金投资管理业务
2001年 Japan Real Estate Asset 投资法人作为日本国内首家 JREIT在东证市场上市
2015 年 收购美国投资管理公司TA Realty
2017年 三菱地所物流 REIT 投资法人上市
通过丰富的房地产资源运营实绩，积累相关经验投资管理业务中的 AuM（受托资产余额）走势（亿日元）发表长期经营计划时（ 2020 年1月）

截止到 2021财年度年末为止*

亚太地区

国内

亚太地区

17,200

1,300

欧洲

400

3,500

JRE
合计 ： 10,200

4,334 间美国

海外13,900

日本国内
欧洲

5,000

日元

MJIA
7,000

JRE
11,00021,000合计 ：约 4.5 万亿约 3.1 万亿

10,0008700 家
采 纳 企 业 数 ：33 家* 初 创 企 业 开 放 创 新 创 造 新 业 务 项 目从 2017 年开 始 实 施 ，2021 年 采纳了 9 家酒店运营事业 ：※ 所有数値均截止到2022年3月末为止

200 亿日元报名企 业 数 ：约业务年度综合报告书443,817m
欧洲 ：62,321m
亚太地区 ：
58,757m
北美 ：Royal Park Hotels

2007 年 在新丸之内大厦开设新业务创造支援据点“ EGG JAPAN”
2016 年 开设金融科技初创小微企业专用的共用办公
设施“ FINOLAB ”

约在丸之内地区的再开发中充分运用建筑容积率
转移等手法
出租面积

FINOLAB初 创企 业 投 资 金 额（从 2016 年起包含已 承 诺 投 资 部分）

发挥在丸之内地区开发中磨练积累的经验及丰
富的资金能力，构建稳固的业务网络

2
0
2
2

2

美国

18,000
海外业务

日元

MJIA
10,00024,300* 日本国内：截止到 2022 年 3月为止，海外：截止到 2021年12 月末为止9

三菱地所集团的挑战与历程

三菱地所集团的优势良好关系

详情请看 P34～ 47

在众多房地产开发及运营中积累的庞大的顾客资源与信赖关系，以及与合作公司、交易伙伴之间的合作关系，这些都是本公司的重要优势。我们在发掘“超长期视角的城市建设”
与“开创时代先河的 DNA”

需求、寻求解决方案过程中积累了丰富的顾客资源，这些资源将帮助我们构建
全新的三菱地所集团历史。

三菱地所历时 130 多年对丸之内地区进行开发，使之成为一大商业中心，连接顾客并从中积累了超长期视角的城市建设经验。同时，我们还具有日本首家奥特莱

丸之内地区从业人数

斯购物中心的开发经验，并果断进军 REIT市场 *，具有开创时代先河、提 供全
新价 值的企业 DNA 。这两项优势，是 保证我们能 够在今后的社会中进行 全 新挑战的原动力。
* 房地产投资关联

三菱地所集团的挑战与历程使丸之内地区成为一大商业中心奠定了奥特莱斯在日本
商业文化中的地位

1890 年

2000 年 御殿场
PREMIUM OUTLETS®

开始开发

118 家

日本全国运营
Outlet Mall 数

9处详情请看 P36

优 势详情请看 P44

三菱地所株式会社
年度综合报告书本公司仅在丸之内地区便拥有约 30 栋 办公楼，并 有效利用在丸之内地区
务等多种房地产资产的开发业务。同时，我们充分发挥从中获取的经验，积极

80 栋

商品房公寓全年销售总户数

3,046户

公寓管理户数商业设施

345,327户

23 设施（奥特莱斯 : 9）

※ 以上数值均为 2021年财年度或 2022 年 3月末为止的数据

3,350企业

详情请看 P54～ 59

有的构思能力”。此外，我们还通过完善有助于促进发挥创造性和挑战的环

4境，谋求多元化人财的培养和强化。

人财的生产性——通过具有挑战精神的企业文化磨练的少数精锐集团（参考）人财的生产性

2021年财年度

2021年财年度

（百万日元）

2021年财年度（人）（百万日元）

净利润

员工人数
（合并）

人均销售
收入

人均销售
利润

人均
净利润

1,349,489 278,977 155,171

10,202

132.3

27.3

15.2

销售利润

详情请看P34～47积累的基础，从事办公大楼到住宅、商业设施、酒店、物流设施、机场、海外业

218 栋

约

量。本集团拥有众多优秀的人财，他们秉承创业初期的 DNA ，具备“从 无到通过实施企业并购等，
构建全球平台庞大的房地产业务

租赁公寓（持有、开发中）64万家庭

肩负可持 续价 值创造的，正 是我们最 重要的经 营资 源，即“人财”的力

发掘全新的社会课题，并创造能够解决这些课题的有效方案。
物流设施（已开发累计）

运营酒店客房总数机场业务

海外网点数量海外资产总额

20 处

4,334 间2

5构建先进的企业治理机制
为了完善有助于提升企业中长期价值的企业治理机制，并提高绩效，我们长期以来一直致 力于先进治理体制的构建工作。我们根据社会需求不断改 进相关体制，包括向设置提名委员会等的公司的转型，以及设立独立外部董事过
半数的董事会等。

10机场

在所有的15 名董事中，有 7名是
外部董事

19处网点

转型为设置提名委员会等的公司

9,860 亿日元以与股东共享价值为宗旨的高管
报酬制度在对董事会进行实效性评估的过
程中，进行第三方评估
公开技能矩阵表

10

2亿人

约

销售收入

办公楼管理栋数

约租户企业数（日本全国全用途）

传承企业DNA 的人财

28万人

详情请看 P4 ～ 5

2
0
2
2

每年

截至 2022 年

东京证交所主板上市企业
入住数

约

1

28万人

约

集团相关商业设施、酒店、机场利用人数

2000 年 设立 Japan
Real Estate AssetManagement开业截至 2022 年

就业人数

果断进军

REIT 市场3

Residence Club对象会员数

非执行、
独立、
外部董事

兼任执行官的内部
董事

女性董事

2名

5名

7名
董事会的组成女性董事比例

不兼任执行官的内
部董事

3名

男性董事

13 名

11

三菱地所集团的价值创造模式优势及价值创造良性循环

三菱地所集团基本使命

我们通过城市建设为社会做贡献我们积极发挥并加强以综合开发商的身份所积累起来的各项优势，不断致力打造前瞻时代变化的魅力街区，让人们的生活变
得更加富裕，同时也使我们的企业价值实现可持续性的提高，致力实现可持续发展社会的目标。

我们，通过打造令居住、就业、休憩者满意的，关爱地球环境并魅力无穷的城市，
为实现具有真正价值的社会而贡献。

市场环境的变化
通过事业所创造的价值（成果）战略推动实现 DX
房地产用途的无边界化、复合化等

新冠疫情引发的工作方式变化
社会对于ESG的要求提高长期经营计划

股东价值提升2030

以实现长期经营计划 2030中所提出的 KPI 为目标，构建社会价值提升三菱地所集团的价值创造模式

高效率、可应对市场变化的业务组合实现多元化 &包容的街区

基本方针

三菱地所株式会社

海外业务

业务规模化

年度综合报告书2
02
2

三菱地所集团独有的推进能力

商业地产业务

住宅业务

基金投资管理业务设计监理、房地产服务业务不断催生开放创新的革新街区

通过开展能够解决社会课题、符合时代需求的各类业务，
提升社会价值，争取实现不受市场变动影响、可持续发展的股东价值提升发掘需求

集团独有的丰富的
客户资源

其他业务

可持续发展且韧性强劲、安心、安全的街区

为了实现真正有价值的社会，本集团发挥自身的综合实力和优势，建设魅力四射的街区，从而为利益相关方提供丰富多彩的价值

社会价值
提高战略

输出（价值提供领域）实现可持续发展的社会国内资产业务

海外资产业务

非资产业务

通 过 推动以 丸 之内为首的再开发 业

在成长的海外市场中发挥日本的通 过与合 作 伙伴开展协 作，在 新务 并 将 其 事业化，通 过 城 市 建 设 提开发 经 验 ，构 建 起 安心 、可信 赖领域中提 供 迎合 未 来时代的 价

出工作方式与生活方式的新方案。

的品牌。

值。

相互作用

股东价值
提高战略
构建高效率、能够适应市场
情况变化的牢固的业务组合实现可持续发展的社会

Environment详情请看 P20 ～ 23

与具有专门经验
及思路的外部人员开展协作气候变化、废弃物、能源得到管理的街区

Diversity & Inclusion

Innovation

Resilience

将Sustainability／Quality of Life定为提供价值的视角，

探求解决方案通过自身的业务去谋求实现社会的可持续发展。

（开放创新）

竞争优势（优势）创造价值的根基

勇于进取的DNA传承企业DNA 的人财庞大的房地产业务

先进的企业治理机制

良好关系

合规

稳固的财务根基风险管理

安心可信赖的品牌声誉

IT／DX

基于主要事业环境动向/
社会课题的
重要课题*

财务价值

非财务价值

营业收入

CO2排放量削减比例（与2019 年度相比）

环境

全球性

社区

营业利润

少子老龄化

灵活运用存量数字革新

1万3,494亿日元
2,789亿日元

ROE

8.1%

可再生能源电力的比例

返家困难人员接收设施比例

37%
31%
100%

多样性

※ 以上数值均为 2021年财年度或 2022 年 3月末为止的数据* 关于选定重点课题的详细流程，请参考本公司的官网。

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/goals/material-issues/

12

13

领导致辞

President’s Message

推动实现“能产生共鸣的城市建设”，
不断为社会提供新的价值。
在让丸之内“成为代表日本的商业街”这一信念指引下，三菱地所集团着手对一片荒芜的丸之内进行开发，前后历经 130 年的岁月，克服了战争、
地震等灾害，见证了高度成长期和泡沫经济崩溃等各种各样的时代和大事件，我们一路努力使以丸之内进化成为傲立于世界的一大商业
街。丸之内的历史，就好比在一张白纸上描绘出前所未有的全新宏伟蓝图。在这一过程中，我们历经了东京火车站的开发以及日本皇宫整修等，而丸之内始终在拉动着日本经济与社会的发
展。
而今，时代正以日新月异的速度迅猛变化着，这就要求我们不仅能应对变化，还要前瞻时代的发展趋势，并提出新的方案、
创造新的商机。我认为今后的丸之内地区不能仅仅满足于“商业
街”的头衔，还要成为能获取最新信息、人与人交流后能产生各种新发现和新刺激的场所，成为领导致辞连接东京与日本地方城市、
宣传地方城市魅力的传播基地，进而向全世界传播日本的魅力，从而获得日本最具代表性区域的崇高地位。
工作方式方面，由于新冠疫情，远程工作和弹性工作等灵活的工作方式正在逐渐定型，但是我认为并不存在现实与虚拟相融合的唯一最佳方案。作为开发商，我们不仅要开发房地产，还要迎合租户企业的工作方式需求，为其提供相应的办公空间方案，以及适合新型工作方式的灵活工作场所。
同时，放眼全球，本集团的业务范围已经扩展到全球的各个角落。今后我们也会将日本的三菱地所株式会社

房地产开发经验运用到海外的城市建设中，并将海外的各国文化以及最新的房地产开发模式
等反哺到日本国内的业务中，从而创造出超越业务和区域限制的良性循环，发挥本公司的经验，
三菱地所株式会社

2
0
2
2

总裁

年度综合报告书吉田 淳一

在世界各国推动城市建设。
城市建设绝非开发完硬件设施就万事大吉，还要为街区以及街区中的人们赋予全新的色
彩，并迎合时代的变化去不断创新求变，这很重要。顺应时代的变化对街区进行管理，与多元化的各利益相关方一道为其注入充满魅力的元素，是我们的一项重要工作。进而构建起将以往城
市建设中所积累的经验、思路和创造性运用到其他地区的循环，不断为社会提供新的价值，这才是我们存在的意义。
通过城市建设提供适合工作与生活的场所，是本公司以往的目标，而今后，我们将灵活应对
不断变化的社会，站在来访者和生活者的视角上，去推行“能让人产生共鸣的城市建设”。

作为一家推动实现真正被社会所接受和需要的、有价值的城市建设，从而实现自身可持续发展的企业集团，三菱地所致力成为一家对世界、
对地球有所贡献的企业。

14

15

领导致辞

President’s Message

办公室的新角色：上，我们与地方政府合作开展池游锦鲤等活动，并定期举办跳蚤市场等，致力营造让人们既能

重点是提供让员工主动想上班的“丰富”空间。

休息、
又能获得新的人际交流与发现的场所。
在工作方式多元化的背景下，从营造对企业的归属意识，以及新员工的录用和教育等角度

之前就有探索未来办公室理想状态的趋势，经历新冠疫情之后，我们意识到这样的趋势愈来看，我认为在公司面对面做事的必要性依然较高。人们都在寻求可实现身心充实的工作方式

演愈烈。以往由于准备通讯环境以及企业管理视角等原因而没能普及渗透的在家远程工作方的场所。进而，这样的场所不能仅停留在办公室内部，将其扩展至室外空间以及整个区域，也同

式瞬间就开始普及，人们发现这对于单纯性工作以及需要集中开展业务较为有益，而另一方面，样重要。我确信，今后社会要求我们做的不仅是经营好每一个办公空间，还要将整个区域都打传统办公室的重要性也得到了重新认识，例如在面对面的积极沟通交流，以及人与人的偶然性

造成为一个充满魅力的街区。

对话中所产生的金点子、建立人与人之间的信任关系等方面。我们推测，今后也不会完全恢复
到疫情之前的工作方式，在家远程上班与去公司上班相结合的混合工作方式将会成为主流，为此我们也感受到，此种环境下的办公空间，需要成为能促进公司内外部交流的空间，成为让员

可持续性 /ESG经营：

工想主动上班的魅力空间。为此就要求办公空间具备以往所没有的新功能，例如任何人都可以

作为“地球人”，脚踏实地，以长期视角开展事业。

使用的开放空间、设置适合召开远程会议的小单间、
完善让员工想要主动来公司的基本设施和领导致辞服务等。我认为今后将是一个人人都能够根据自身工作内容和个人情况，去更高效工作的时代。

我认为 ESG 是经营之根本。包括我们的生活和经济，地球是人类社会之根本，作为居住在

例如，在 2021 年 6 月竣工的
“TOKYO TORCH”第一弹项目“常盘桥塔”中，我们通过完善共地球上的人，保护地球，是我们作为人类一员的使命。我们的品牌口号是“关爱人的力量，关爱

用空间、为高效工作方式提供后盾的数字技术，以及运用可开展地方创生活动的大型广场等，

城市的力量。”，我强烈地感受到，我们还应该将其升华到一个新高度：“关爱地球的力量”。作为为就业人员提供广泛的基础设施，让他们的“工作”体验更加丰满。共用空间方面，我们为就业“地球人”，我们应该脚踏实地，成为一家以长期视角去诚实经营的公司，这样的信念今后也永人员完善了自助餐厅、会议室、休息室等，并在自助餐厅的一角设置了厨房空间，通过美食开展不会变。尤其是在面临疫情、俄乌争端、
燃料和资材价格高涨等各类全球规模困局的今天，我更团队建设活动等。在自助餐厅下单以及预约会议室等操作均可在办公楼就业人员专用 APP上是强烈感觉到有一种使命感。

进行，通过数字化的技术，更加方便地利用办公空间。进而，在面积约达 7,000m
三菱地所株式会社
年度综合报告书2
0
2
2

2 的大型广场

环境方面，我们于 2022 年 3 月将温室气体排放量的减排目标改为符合 SBTi* 净零排放新标准的新目标，并宣布将于 2050 年实现净零排放。引进可再生能源方面，继大丸有区域之后，
我们在东京都内以及横滨市内的所有办公楼、商业设施，均将在 2022 年度内改用来源于可再生
能源的电力。
企业层面的努力固然重要，但是在此之前，我认为个人层面上，注意避免浪费也同样非常重要。我们太习惯今天这个便利的世界了，而垃圾问题和食品浪费等社会课题，正是由这种惯
性所引起的。丸之内设定了废弃物的再生利用率 100% 、废弃物减排 20% 的目标，并开展
“吃不了兜着走”活动“ MARUNOUCHI TO GO 项目”等，致力让每个人都能切身意识到自己周围的环境。我认为，只要我们通过这些举措，为每个人创造思考社会问题的契机，建设可持续发展街区
与社会的本公司目标就会慢慢实现。
* Science Based Targets Initiative 的缩写。以将气候变动所引起的全球平均气温上升控制在与工业革命时期相比最多不超过 2℃为目标的一项国际倡议。

16

17

领导致辞

President’s Message

三菱地产的人财：人财是本集团最大的优势，为人财提供成长环境是公司的责任。
毋庸置疑，人财是企业的重要资本。每位员工都积累了丰富的工作经验和工作技巧，而这
些正是本集团最大的优势所在。
从传统的日本国内房地产开发到业务的全球化和多样化，本集团也因此而聚集了各种各“关爱人的力量，关爱城市的力量。”进而升华至“关爱地球的力量。”，
三菱地所集团今后也将继续与各利益相关方共同成长。

样的人财。加之近年来，为了推动开展新业务和 DX 化，我们也致力聘用专业人财。我相信，只要这些拥有各类知识、技能与基础背景的人财都能接受多样性，并以开通的心态去进行交流，就必定能博采众长，形成多元化观点，从而引发更多的创新。正因为如此，我的使命就在于接受多样化的基础背景、
生命周期、
感性，推动营造今后有更大发展空间的职场。
三菱地所正在寻求的人财，需要具备如下这些素质 ：能感受和主动发现各类社会课题以及社会对我们的期待，与具备自己未知领域的知识和经验的人们联手，去营造能让人产生共鸣的领导致辞空间和服务运营。
我认为在人财培养过程中，应该重视营造出让员工更易于与他人分享自己的新挑战和工作
方式的环境。员工不断挑战新事物，并将这些新事物展示给周围人，周围人就会受到启发而获得成长。所以我首先要以身作则，去营造制度制定方与运用决策方都更易于挑战新事物的环境，我认为这很重要。

在长期经营计划 2030 中，我们计划实践以提升股东价值和提升社会价值，为战略两翼的经营，从而提升企业价值。房地产是一项长期事业，本公司的丸之内开发已历经 130 年，如今仍
在继续不断进化中。本公司所处的业务环境瞬息万变，变化速度逐年加快，在这样的背景下，我壁垒，各部门就会建立只属于自己的小圈子，这样很难产生实现新价值创造的相互融合。其实

们认为应对环境变化、前瞻未来趋势，让公司获得可持续发展是很重要的。我们不仅要致力达

三菱地所株式会社

只要单纯地消除各部门之间的壁垒，使之相互开放，就能更容易理解其他部门或组成跨部门的成长期经营计划中所规定的 KPI 目标，还要推动实现真正被社会接受和需要的、有价值的城市

项目团队，与其他部门交流的机会增加，也就更容易产生新的创意和想法。本公司的办公室并建设。这就是我被赋予的最大使命。

2
0
2
2

映员工心声，营造出了让员工更易工作的办公空间，今后我们也会继续努力，让我们的办公空间

年度综合报告书

目前，我们的办公室并没有按部门划分，而是全楼层完全开放式的。如果各部门之间设有

没有固步自封，而是始终注意反映员工的各类意见，进行了多次细微调整。我认为我们通过反日臻完善。此外，我们作为开发商，带头去挑战新的工作方式，就能对办公室的新形态，以及工

我们郑重承诺，今后也会与各位利益相关方一道，致力成为一家能为世界、为地球做出贡
献的企业，通过城市建设去获得稳步成长，希望各位能继续给予我们支持。

作空间的重要性有一个重新的认知，再将其反哺给客户。

与各利益相关方一道，通过城市建设获得稳步成长。
本 集 团 于 2020 年 1 月 发 布 了“长 期 经 营 计 划 2030 ”，并 提 出了 2030 年 实 现 ROA5% 、ROE10% 、EPS200 日元的目标。这是 10 年的长期经营计划，我也认识到了稳步展示成果的重要性。
当前新冠疫情肆虐，世界局势非常不稳定，同时也面临着自然灾害频发等难题，尽管如此，本公司 2021 年度的营业利润、
归属于母公司股东的本期净利润、每股分红均创历史新高，ROE
达到了 8% 强。预计 2022 年度利润也将进一步增长。我觉得，我们之前播下的种子正在逐渐转

三菱地所株式会社
总裁化为成果，实现目标的基础越来越扎实，为达成 2030 年的 KPI 目标，管理层会与各位员工一道，继续团结奋斗。

1819

三菱地所集团的战略长期经营计划 2030

成长战略与目标充分发挥本集团的优势，即“超长期视角的城市建设”、“ 开创时代先河的 DNA”，以及“庞大的顾客资源与房地产业务”，争取在“国内资产业务”、“海外资产业务”与“非资产业务”３大领域实现企业成长。

国内资产业务

战略的整体印象为了推动开展本公司的核心业务“城市建设”，我们将制定实施期限更佳的经营计划，包括时间跨度较长的租赁【本集团的基本使命】
周转

通过城市建设，实现真正有价值的社会。
三菱地所集团的战略2030 年目标

双翼战略

5%
10%
200日元

ROA

为了实现可持续发展社会，
实施 4 项重要主题 *

ROE
社会价值
提高战略

相互作用

股东价值
提高战略

EPS

住宅

＋500亿日元左右推进并实现丸之内地区等再开发项目的业
务化

基本方针

向包括街区使用者及从业人

改革并实现高效率、能够适员在内的所有利益相关者应市场情况变化的牢固的提供更高的价值

业务组合扩大亚洲地区开发业务

最近 3 年的基本投资及回收预期（ 2020 财年度～2022 财年度）
基本回收

丸之内

1,500

0

净投资

1,500

奥特莱斯等

1,000

0

1,000

商品房住宅

5,000

5,000

0

以上类别以外

4,500

3,000

1,500

12,000

8,000

4,000

加强欧洲地区开发业务并扩充收益基础
＜2030 年目标＞

中期～后期

资产积累带来的利润扩大＋500亿日元左右（与19财年度相比）（19财年度实绩：460 亿日元）通过资产周转实现利润平稳

三菱地所株式会社

最近 3 年的基本投资及回收预期（ 2020 财年度～2022 财年度）亚洲获取开发机会并实现资产扩大
住宅业务、进行中项目的利益贡献

欧洲

注重收益安定性及资本效率提高的平衡关系，实施投资及回收大规模开发项目（8 Bishopsgate, 60-72 Upper Ground）的业务进展及收益贡献

年度综合报告书

美国

（亿日元）

基本投资

进一步加强美国地区的周转型业务并实现多样化

投资规模与回收规模的平衡

利用当地资源，加强周转型业务推进与当地合作伙伴的 JV 型开发

（亿日元）

投资

回收

亚洲（基础）

1,000

1,000

净投资

0

欧美（基础）

2,000

2,000

0

战略投资 *

3,000 ～ 4,500

0 3,000 ～ 4,500

合计

6,000～7,500

3,000 3,000～4,500*为了扩大海外利润，除基本投资以外，我们还计划将在近期
３年之内获取每年1,000亿～1,500亿日元左右的投资机会。

灵活的资本政策基于房地产市场行情的灵活资本政策（通过管控BS 提升企业价值）
根据房地产市场情况，通过成长投资、资产出售、股东返利、资金筹措的最优化搭配组合，实现企业价值的提升。

（与19财年度相比）（19财年度实绩：2,010亿日元）

在成长的海外市场开展业务构建高效率、能够适应市场情况变化的牢固的业务组合我们将致力于扩大以非资产业务为主的能够适应房地产市场情况变化的业务收益，并与资本政策进行灵活组合，谋求 ROA 、ROE 的提高。

实现再开发项目的销售户数增加与利益贡献获取再开发项目并实现业务化

初期～中期

立足社会价值提高与股东价值提高的双翼战略，实施公司经营活动
成长战略目标

实现 Torch Tower（火炬大厦）等大型项
目的利益贡献根据房地产市场情况，控制并实现最佳的投资回收平衡

海外资产业务

基本方针实现再开发业务的利益贡献

合计

为实现本集团的基本使命与持续成长的目标，

2
0
2
2

＜2030 年目标＞

中期～后期

推进再开发业务

举措在内，大胆地挑战新领域的成长，提升设施和街区的价值。

* “Environment”“Diversity & Inclusion”“Innovation”“Resilience”* NOI＝租赁收入－租赁费用（不包括折旧费）进一步发挥并加强企业优势

10 年的经营计划，即“长期经营计划 2030 ”。

相关举措

基于房地产市场情况，实现周转型业务的回报最大化通过推进长期开发项目进程，实现 NOI* 的增长
初期～中期

三菱地所集团鉴于市场环境的急剧变化，为了能够更长期持续地向所有利益相关者提供价值，制定了今后

2030 年目标

推进丸之内NEXT STAGE

非资产业务通过积极运用外部资金，扩大收费业务开展注重 BtoC／BtoBtoC的全新业务

积极运用 AI、机器人相关等最新技术
初期～中期

中期～后期

基于社会环境变化的“价值提供要点”＋500亿日元左右

着眼于环境变化和未来时代的全新挑战

Sustainability 提供“特定时代特有”社会课题的解决策略
积极致力解决气候变化和环境课题的可持续城市建设

推进全新领域的业务化＜2030 年目标＞

加快实现全新领域的收益化（与19财年度相比）（19财年度实绩：160 亿日元）能够适应生活方式变化和人财变化，适合各类人群生活工作的城市建设
打造不断催生全新价值的革新性街区
安全安心，能够应对各类灾害，功能完备、舒适惬意的城市建设现有领域我们的基本方针不断扩扩大投资管理业务中的 AuM（受托资产余额）（争取至 2020 年代中期实现 5万亿日元）
酒店运营客房数的扩大（每年 3 ～ 4 间新店开业）等

不依赖于 BS 扩大的利益增长

Quality of Life 提供“开创时代先河”的服务与体验实现能够使顾客感受
“便利”
、
“ 快乐”
、
“ 健康”以及“与社区的纽带”，
享受“感动”与“幸福”的城市建设

20

全新
领域

选定业务领域
发掘合作伙伴实施实证实验

开展业务尝试
实现部分业务的利益贡献扩大业务规模实现完全的利益贡献

但是，对于能够有助于迅 速扩大业务规模、
并 充 分 利 用 外 部资 源 等 的 资 本 合 作 及 企 业
M＆ A 项目等，我们将进行随时探讨

21三菱地所集团的战略

三菱地所集团的

可持续性（ESG）举措的整体情况

Sustainable Development Goals 2030
1

Environment积极致力解决气候变化和环境课题的可持续城市建设

CO2 等等温室效应气体的排放量 ：与2019 年度相比，2030 年度实现 Scope1、2合计 CO2 排放量削减 70%以上，Scope3削减 50%以上，到，2050 年度为止实现
Scope1、2、3净零排放可再生电力比率 ：2025 年度前达到100%
在长期经营计划2030中，本集团将“Sustainability”与“Quality of Life”一并定位为“通过业务活动提供价值

推进以食品、塑料为主的废弃物回收和排放量削减废弃物再利用率 ：90%

的视角”，并明确声明我们将致力通过公司业务，去解决社会课题。
在此基础上，为了实现可持续发展的社会，我们还制定了展示本集团 2050 年理想形态的“三菱地所集团 Sustai

nability Vision 2050”。
此外，为了进一步推动实现可持续发展，并将其整合至公司经营中，我们还组成了横跨全公司的工作小组，从

SDGs 的视角出发，将本公司应重点致力解决的课题选定为重点课题。
三菱地所集团的战略

而“三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030”，正是围绕着根据重点课题所制定的 4 项重要主题，而制定的以实现愿景为目标的 2030 年目标以及 KPI。我们将其定位为在长期经营计划 2030 中，应具体执行的主题与行动的里程碑。

废弃物排放量 ：削减 20%（与2019 年度相比·每单位 m2）
推进可持续木材的使用
机遇风险

小环境负荷地产的买入和租赁需求增加

在对于小环境负荷地产的买入和租赁需求增加的背景下，如果应对
迟缓则会导致空置率增加、成交率和销售价格下降

通过有效利用现有库存，削减因拆迁、重建时间跨度长期化所造成
的废弃物

2

因环境限 制 加强而需要开发 新 地 产、改 建 工程标 准的严格 化 导致
对策费用增加Diversity & Inclusion

能够适应生活方式变化和人财变化，适合各类人群生活工作的城市建设加强构建友好的人员接纳氛围、实现无压力城市面对各类人群的生活方式和地域习惯、宗教及性取向（Sexual Orientation）

股东价值
提高战略

双翼战略

相互作用

使用与
“兼顾可持续性的采购标准”中所要求的木材同等标准的木材，
从而确保业务中所用木材的可追溯性

社会价值
提高战略

三菱地所株式会社

机遇风险对于可应对海外需求的设施和服务的需求增加以供应链管理为首的国家风险以及合规风险增加通过吸纳外国籍劳工来缓解劳动力不足对于多样性应对不足的设施和服务的需求减少由于远程办公迅猛发展、自由职业者不断增加等原因，对于可满足
多元化生活、就业、消费方式的设施和服务的需求增加

人口动态变化（劳动人口减少等）导致设施和服务的需求减少适应人口动态变化新需求的设施·服务需求增加

三菱地所集团的“ Sustainability Vision 2050”

对于可应对无障碍等通用设计的设施和服务的需求增加

Be the Ecosystem Engineers

2
0
2
2

对于可应 对无障碍等 通 用设 计的设 施 和服 务需求的增加，在 此 背景下，如果应对迟缓则会导致用户减少以及空置率增加

年度综合报告书我们的目标是，成为一家能够从经济、环境及社会的各个方面，为不同立场的所有主体（个人及企业等）持续提供能够构建共生关系的
场所及机制（=Eco System）的企业（=Engineers）。

逆推

3Innovation

打造不断催生全新价值的革新性街区
创新商业模式、实现性能最大化
从城市建设的视角支持全新构思与商业模式的创新，推助城市和产业发展

基于社会环境变化的“价值提供要点”
Sustainability

Quality of Life

提供“特定时代特有”社会课题的解决策略

提供“开创时代先河”的服务与体验通过业务活动实现
价值提供的视角

机遇

风险

随着技术的革新与普及，环境对策、投资费用减少

随着电子商务 等 在 线 交易的发 展，对于实体店以 及 实体 服 务的需求减少

利用IT和机器人，提高设施运营的效率和便利性
智能社区、住宅、办公室的开发机会以及需求增加针对 IT化以及数字革新的应对迟缓，造成设施和服务的需求减少在智能社区、住宅、办公室的开发机会以 及需求 增加的背景下，应
对迟缓所导致的机会损失

4Resilience

安全安心，能够应对各类灾害，功能完备、舒适惬意的城市建设

本集团的重要课题加强防灾对策，将发生灾害时的功能停滞降至最低
通过硬件层面的对策，提高BCP 功能并加强区域交流

环境

全球性

社区

多样性

少子老龄化

灵活运用存量数字革新

根据重要课题决定
重要主题以及 KPI

机遇风险获取以及租赁应对气候变化次生灾害（城市水灾等）能力强的地产的需求增加气候变化次生灾害（城市水灾等）的激 烈化以 及次数增加，导致 资产价值减少、维护以及对策费用的增加

获取以及租赁抗震等强抗灾能力地产的需求增加发生地震等灾害，导致资产价值减少、维护以及对策费用的增加
建筑老化之后的改建费用、灾害对策成本增加

2223三菱地所集团的战略：国内资产业务常盘桥大厦竣工

提出新型工作方式的方案
充实的共用空间“ MY Shokudo（我的食堂）”
我们在三楼为就业人员配备了共用自助餐厅
“ MY Shokudo”。
分为概念和菜单各异的四个区，不仅可以用餐，还为就业人员提供

配备充实的共用空间、创造人际关系的机制设计、最新的数字技术，让人们的“工作”体验更加丰盈。

更多的工作场所选项，为使用者的健康助力。此外还提供各类可促进使用者之间沟通交流的活动和服务。

配备数字技术

Cafe 区

Dining 区

APP界面

智能手机认证

团队 建设活动丰富身心活动

就业人员专用 APP“ TOKYO TORCH App for 常盘桥大厦”
本公司首次引进了为办公室舒适工作方式提供支援的就业人员专用 APP。使用“TOKYO TORCH App for 常盘桥大厦”，不仅可以用 APP 在自助餐厅订餐和结算、预约会议室等，还支持入馆时安
全 认证以 及 接收日常活 动 信息推 送等，全方位 为就 业 人 员的“工作”提供坚实的后盾。

让人与人相识与联系
三菱地所集团的战略团队建设与丰富身心活动我们为就业人员提 供通 过一起做饭、一起 用餐来提升团队 力
的团建活动，以及瑜伽、美甲等与健康、
美容相关的服务。通过提供
新的相识机会和以及运用办公室空间的服务，让更多的人有机会
来到常盘桥大厦，以提升其作为工作场所的魅力。

特辑

特辑
三菱地所株式会社

2
0
2
2

年度综合报告书

VOICE
负责人寄语

让日本更加光明，更有活力。

“ TOKYO TORCH（”东京站前常盘桥项目）的第一弹
作 为 在 东 京 站日本 桥 出口 前 推 动 开发 的“TOKYO TORCH”的 首个项 目，“ 常 盘 桥 大 厦 ”于 2021 年 6 月竣 工。
“TOKYO TORCH”是一项大规模再开发事业，在不影响街区内已有下水泵站、变电所等现有基础设施功能的情况下，对拥有三栋 建 筑物以 及 约 7,000m2 面积 的大 型 广场“TOKYO TORCH Park”进 行整 修，在预计 于 2027 年度 完 成的
“Torch Tower ”中，将设有室外展望设施、
国际级酒店、
大型娱乐厅等。我们以“让日本更加光明，更有活力”为项目愿景开展事业，并将首个项目“常盘桥大厦”定位为让今后的“工作”体验更加丰盈的标志性塔建筑。其特点是，为就业人
员配备充实的共用空间、
最新的数字技术，举办团建等交流活动等，通过机制设计实现丰盈的工作方式。
此 外，我 们 还 利 用 东 京 站日本 桥 出口前 便于 乘 坐 新 干 线 的 的 地 理 位 置，致 力 传 播日本 地 方 城 市 的 魅 力。在“TOKYO TORCH Park”中，我们与新潟县小千谷市政府合作设置了池游锦鲤，与茨城县筑波市政府合作设置了天然
草坪等，与日本全国的地方政府合作，致力传播地方城市的文化和魅力。

“TOKYO TORCH”提供了在传统工作场所无法获得的新体验，我们今后也会继续开展各类策划和活动，让就业人员感觉来公司不仅仅是为了工作，来公司本身就是一件
有趣的事情，有令人心动的附加价值。
除硬件层面的建设外，我们还与折鹤塔（广岛市）开展合作，并举办日本全国工艺产地聚集活动— —“TOKYO TORCH Market ”跳蚤市场，我切身感受到，由我们来搭桥，与可 实 现 win-win 关 系 的 人 们 开 展 协 作，就 能 迸 发 出 巨 大 的 力 量。今 后 我 们 会 将 在“TOKYO TORCH”获得的经验和关联性进行横向拓展，从而提升其他物业的魅力。

三菱地所株式会社

TOKYO TORCH 事业部

此外，“TOKYO TORCH”还通过社会实习以及上门授课等形式，与从小学生到大学策划小组

生的新一代学生们不断开展交流。2022 年夏季，在与创业三百年的传统工艺老字号 -株式会社中川政七商店（奈良市）的共同项目中，将地方出身的大学生聘为经营者的当地
产品专卖店“Another Japan”也将在街区内开业。
“TOKYO TORCH”将集室外展望设施与大型娱
2027年度“Torch Tower ”完成后，

主事

田中 康司

铃木 千圣

（左）

（右）

乐厅等于一体，成为一个吸引更多人到访的街区。丸之内致力成为照亮日本、赋予日本活力的火炬街区，希望今后也能继续成为传播日
本全国各地魅力的基地。

24

25

RGII公司的物流设施开发实力，以及正在推行的先进举措
RGII 公司至今在全美拥有约 40 个项目、约 200 万 m2 的卡车行驶记录，尤其通过在主要物流市场新泽西州和加利福尼亚州的内陆帝国（Inland Empire）的开发实绩，培养出较强的外包力和开发力，确立了作为开发商的稳固地位。
近年来，RGII 公司还致力于运用可再生能源建材以及导入高能效设备，并减少工程管理中的废弃量等，按照环保相关规定来进行设施设计、
制定施工计划。此外，针对后疫情时代设施内劳动力不足的课题，为导入搬运机器人而致力确Harvill

保天花板的设计高度 ；为解决配送卡车驾驶员不足的问题，减少卡车待机时间，提升整体运输能力，将高效的挂车配置
方法反映至设施计划中等，为此我们正在开展既能解决现场课题、
又能回应社会上 ESG 要求的措施。

近年来RGII公司的物流设施开发实绩
物流设施 物业一览物业名称

三菱地所集团的战略

Middlesex

Val Verde

三菱地所集团的战略：海外资产业务

美国物流设施开发

三菱地所株式会社

Edison为了满足不断扩大的电子商务需求，

年度综合报告书我们积极推动物流设施开发洛克菲勒国际集团公司（RGII 公司）自 1928 年成立以来，以纽约曼哈顿的洛克菲勒中心为首，在美国国内参与了众

所在地

新泽西州
加利福尼亚州宾夕法尼亚州加利福尼亚州加利福尼亚州佐治亚州新泽西州
加利福尼亚州加利福尼亚州南卡罗来纳州宾夕法尼亚州
纽约州
新泽西州
佐治亚州
纽约州
新泽西州
南卡罗来纳州运用美国物流设施经验，帮助实现海外业务的整体增长。
在三菱地所全集团在海外开展业务的过程中，RGII 公司承担着核心作用，以曼哈顿两栋旗舰办公楼的股利收益为基础，以从短期周转型开发业务中获得资本收益的形式

设施、
复合设施等的开发和持有业务，肩负起成为海外业务成长核心驱动力的使命。

来开展业务，即使在政治经济趋势不明朗的形势下，整体上仍得以保持业务的稳定推进

致供需紧张，要求我们加大新物流设施的开发力度。RGII 公司在各网点都拥有大量有开发经验的本地员工，发挥其丰
富的经验和人脉网络优势，构建起稳健的接单和业务推进体制，为了回应不断扩大的需求，正在积极致力开发物流设
施。最近一次是在 2022 年春天，在美国内华达州北拉斯维加斯取得了物流设施用地，因其为西海岸主要城市，占据可
当天往返墨西哥的地理位置优势，是一个大有发展潜力的市场。今后我们也将继续推进在类似的新兴市场取得物业，致力构建更加坚挺的投资组合。
* Third（3rd）Party Logistics：代替货主企业对物流设施进行部分或全部受托、业务执行

2020
2020
2020
2020
2021
2021
2021
2021
2022
2022
2022
2022
2022
2023
2024
2024
2023-2025

负责人寄语

为三菱地所集团在海外开展业务的中坚力量，今后也将继续致力在可期待高增长的美国市场开展办公楼、住宅、物流

利、
地理位置好的物流设施的需求不断增加。此外，受新冠疫情影响，电子商务、
3PL* 市场在短期内获得迅猛发展，导

竣工日期84,00019,000120,000
27,00011,00021,00037,00031,00027,00094,00042,00016,00032,00039,00014,00061,00077,000VOICE多项目的开发。三菱地所于 1990 年向 RGII 公司进行资本参与，并于 1997 年将其完全子公司化。RGII 公司如今已经成尤其是美国的物流设施市场，因电子商务市场的蓬勃发展而处于增长阶段，对于有先进设备、劳动人口多、交通便

建筑面积（m2）

特辑

特辑
2
0
2
2

Lehigh Valley

EdisonCenterpointe Commerce Center （Moreno Valley）
Lehigh Valley （ Allen）
Fontana （Santa Ana）
Otay Mesa
Braselton Broadway
Middlesex
Harvill
Val VerdeStateline77 （Eubanks）
Lehigh Valley （Hanover）
55 Paradise Lane
Eastampton
Jesse Cronic
Woodbury
Spotswood
Frontage Rd

和经营。此外，在进军美国的日系开发商中，旗下拥有美国当地企业的仅本集团一家，我们凭借着在美国各房地产市场中所积累的丰富经验和见识，借助拥有人脉网络的本地
员工的力量，积极致力开拓市场、
推进开发。
物流设施开发方面，为了满足不断增加的需求，除了在已有实绩的东海岸（新泽西州）以及西海岸（加利福尼亚州）进行开发之外，还进军设有网点的东南部（佐治亚州）周Rockefeller Group International, Inc.
Senior Director

边，以及北拉斯维加斯地区等新兴市场，今后的方针是运用以往所积累的经验，去谋求

三菱地所纽约分公司扩大收益。
在美国产业分布变化的背景下，人口因市场向好而增加，民间的投资和消费热情高涨，因此房地产市场动向较为活跃，我感觉未来仍有成长空间。将在不断发展的活跃市

VP & Treasurer

浅见 AYUMI

场中，所积累的业务经验运用到本集团其他网点的房地产业务中，我感觉这很有吸引力。而对于与本集团所拥有的全球房地产开发经验相融合，开发新资产类型、
创造新服务和业务，我也很感兴趣。今后我希望我们能运用 RGII 公司的经验，为房地产业务领域整体的发
展和课题解决做出一份贡献。

2627

三菱地所集团的战略：非资产业务

参与5G基础设施共享事业
与日本中央政府、
地方政府、
房地产业主联手，促进 5G 的普及（5G）定位为今后城市建设中不可或缺的社会根基，并参与了建设基础设
2022 年1月，三菱地所将新一代通讯标准施，并提供给多家移动通讯运营商的“ 5G 基础设施共享事业”。
作为实现本公司所提出的“三菱地所数字愿景”的一项重要事业，我们将发挥我们在区域管理和建筑物运营管理
方面的经验，以及与行政机构的交涉能力，与日本国家政府、全国各地的地方政府，以及房地产业主携手合作，致力构建
为新一代城市建设提供后盾的 5G 基础设施。
自家

5G基础设施建设可实现的未来
构建 5G 基础设施环境，就能以此为基础实证和实现各类服务，只要是有
数字化要素的服务，就都会受益。新的办公室服务和来访者服务、灾害时对基础设施和办公楼的高效管理等，我们的目标是实现新型城市建设，营造出人与人、企业与企业在线上和线下都能聚集、
邂逅、
交流的环境。

通过远距临场机器人(Telepresence Robot) 参加会议远程购物体 验自家

进一步推动实现混合办公通过高精度图像和 VR 技术，可实现远程共享真实空间和五感，随着远程工作的进一步普三菱地所集团的战略

室内区域

5G

及，可为人们提供新的工作方式和生活方式。

5G提供远程购物和远程观看体验

网点间
相互协作

可实现有临场感的远程观看、
远程参加活动体验。此外，通过高精度视频以及与店员的双警备机器人、无人机、远程购物体 验、电子竞技大
赛、位置信息协作等远距临场机器人、VR 会议、高性能会议等

网点间
相互协作

网点间
相互协作

远程播放

大型室外空间

向交流，还可以实现远程购物。

活用机器人
可实现搬运、
远程监控等多用途机器人的远程控制和操作。此外，还在探讨通过机器远程操作来替代人工精密作业。

5G

网点间
相互协作

安心、
安全的防灾对策
发生灾害时，可以实时监测避难所的情况，根据道路拥挤情况，引导至适当的避难所、适

三菱地所株式会社

远程播放、远程观看等

当配置人员、
选择所需物资的数量和种类等，让紧急情况下的判断和应对更加迅速而顺畅。

搬运机器人、活动直播、位置信息协作

学校等
远程观看

年度综合报告书VOICE发挥三菱地所集团的经验和优势，实现5G基础设施建设负责人寄语与传统通讯规格
（4G）相比，5G 可实现高速大容量、低延迟、同时多线连接。而另一方面，由于 5G 使用高频带，需要更多的基站和天线设备，其设置空间在物理和景观两个层面上受到制约，实现快速建设的难度较高，此外，如果各通讯运营商都各自为政，还存在固定资产投资增大的课题。

创造新业务，实现享誉全球的日本式“城市建设”。
本公司秉持着通过城市建设为社会做贡献的使命，致力开展各项事业。其中之一就针对这些课题，只要发挥三菱地所集团在房地产业务、区域管理以及建筑物运营管理方面的经验，就可以通过高是与合作伙伴一道完善街区通讯基础设施环境的本项事业，令我们感到自豪的是，在日效且投资较少的方式，提供全街区实现 5G 区域化的方案。进而，我们可以运用房地产闲置空间，收取使用费，为房地产

本的房地产开发业界，如此深度涉足通讯领域业务的企业还为数不多。正因为我们一直业主提供经济上的好处，并致力完善周边区域

铁塔、屋顶通讯杆的电波环境，不仅为设施本身，也为提升整个街
区的 价 值做 出一 份 贡 献。通 过 完 善 5G 基 础设天线施，为各类 5G 服务以及 APP 的运行提供社会根
基，从而实现新的生活方式和城市建设。

新领域开展事业，不断努力成为城市建设的先驱者，为此继续推进本项事业，是我们的
使命所在。

共同基 础设 施 建设 成 功，节省全社会 的浪 费
性投资，尽快实现 5G 覆盖区域的扩容。

而对于办公楼的业主来说，也可以有效利用闲置空间、提升建筑物资产价值等，好处多天线

1 通讯杆以及铁塔等的共享对于移动通讯运营商来说，本项事业的好处在于可通过共享基础设施来减少投资，多。进而，对于到访者的好处在于，无论是哪家手机公司的用户，都能第一时间享受 5G 服

三菱地所株式会社
DX 推进部 主事 兼
5G 基础设施共享事业室

三菱地所株式会社
DX 推进部 经理 兼
5G 基础设施共享事业室务的便利性。对于本公司的意义则在于，在城市建设领域启动新的盈利业务，我相信，由村松 洋佑

小笠原 彰纪

（左）（右）此可以构建起所有相关方全部 win-win 的高社会价值业务模式。

5G 会催生出什么样的服务和内容，其中蕴含着无尽可能，而通过本项事业来完善基
互联网等

三菱地所

在思考如何提升街区本身的价值，才会迅速决定进军本项事业。果敢地致力在类似的

利用相同的共用基 础设 施，即可 辐 射所有移动通讯运营商的 5G 信号，因此可以有效利用闲置空间来构建 5G 区域。

土地、建筑物、
铁塔

28

特辑

特辑

美术馆

5G

2
0
2
2

办公室

天线装置 通讯基站装置

础设施，也有助于实现本集团在“三菱地所数字愿景”中所提出的在现实空间中积累数
据，以及用数据为客户解决问题的使命。今后我们也会继续不懈努力，让城市建设不断升级。

2 各移动通讯运营商均可设置29商业模式的特点
1

有效运用国产材料
通过开展本业务，促进日本国产材料的有效利用，通过主城区的碳固定来帮助实现 CO2 减排。此外，从森林砍伐木材后，再进行新的植树造林活动，也可期待通过更进一步的碳固定来实现 CO2 减排效果，为解决全球暖化问题做出一份贡献。通过再植林促进日本国内森林的良性循环，可期待让水源涵养、防泥石流灾害措施等发挥绿色基
础设施的作用，从而实现生物多样性、保持和提升自然资本。此外，将木材用作建筑材料，尤其是用作主要结构材料，就

三菱地所集团的战略：可持续性可以减少铁和混凝土的使用，这样不仅可以减少施工时的温室效应气体排放量，还有助于在未来拆卸时，实现材料的
回收再利用。本公司的工厂将生产制造过程中所产生的木屑用于锅炉的热源等，致力降低废弃物量。

为实现脱碳社会而努力
成立MEC Industry 株式会社

MEC Industry 株式会社的业务，通过有效利用日本国产材料来实现碳 固定以 及 C0 2 减 排 等，对于 达 成 本 集 团正在 推 进 的 Sustainable
Development Goals 2030中的“ Environment（环境）”一项也有所贡献。

三菱地所集团的战略※目标详情请参照 P104 。

构建从制造到销售的一条龙商业模式，以通过积极用好“木”来实现脱碳社会的目标

2综合型优化模式的构建

集成型优化模式在林业和木材行业中，各家公司在行业内的职责（功能）都在细分化，每个业务领会社、
南国殖产株式会社、
山佐木材株式会社等七家公司共同出资成立了MEC Industry 株式会社。
KENTEC 株式会社、

域都会产生其相应的成本，导致卖给终端用户的价格猛涨。此外，由于各流程被单独

由于建筑工程费从 2010 年左右开始持续涨价，为了获得新的业务机会、
确立竞争优势，三菱地所开展了木造建筑验证，分割，很难真正理解和吸收市场的需求。而 MEC Industry 株式会社则实现了从原木

2016 年被公司内部新业务提案制度所采用，并为此为契机实现了事业化。结合七家公司的优势，拥有自己的工厂，从而采购到加工、制造、销售全程一条龙，因此能以合理的价格供应终端用户所期盼的高

对以往各行其政的从生产到销售的商业流程进行了整合，实现了以低成本提供高质量产品。

质量商材。

会社在通过运用日本国产木材来致力解决这些课题的同时，还将以实现脱碳社会、可持续发展社会为目标去开展业

3

销售

山区

组装

MEC Industry
项目管理
制造

加工

特辑

特辑

以实现用好
“木”的社会为目的，2020 年 1 月，由三菱地所、株式会社竹中工务店、
大丰建设株式会社、
松尾建设株式

而林业在整体上也存在诸多课题：如适龄期国产木材的砍伐和运用、行业整体劳动力不足等。MEC Industry 株式

三菱地所株式会社
年度综合报告书2
02
2“三菱地所集团对 Sustainable Development Goals 2030 ”的贡献

制材减轻劳务负担MOKUWELL 业务可以使用预先造好的规格 型组件，在工厂就已提前完成以往务。

需要在现 场进行的多道工序，减 轻了现 场的施工负担。此外，由于是工厂内制造，也业务介绍
1

更易于 保障操作人 员人手充足，便于进行进 度管理。建筑行业的劳动力不足始终 是
一大课题，而推动实现高效作业，也有助于改善未来劳动力不足的问题。

新建材业务
以中高层建筑内部装饰木质化为宗旨的新建材开发和供货业务。为 RC 造、S 造 *1

的建筑物提供“木”的出色设计性的同时，降低建设时的施工成本、
缩短工期。

VOICE

*1 RC 造 ：钢筋混凝土结构、S 造 ：钢结构负责人寄语

2

MOKUWELL 业务
通过预成型工艺（在现场组装已在工厂造好的规格型组件）开展规格型独栋业务“ MOKU WELL HOUSE”。由于施工简单、
建筑现场负担小，工期也得以缩短，生产性得到大幅提高。
3

为解决各种社会课题做出贡献，从而成长为让本地人引以为豪的公司
作为 MEC Industry 株式会社的一项业务，综合林业就是要在山上种树并养好树，
其起点是数十年长期扎根当地的素材。为此就必须与当地社会实现融合，对于以主城区

木有活业务业务经验为主的本公司来说，这也是一种全新的挑战。在倾听当地行政机构、
业者、
山林

作为材料销售构成上述产品的 CLT*2、2×4 材料等建材、树皮、细木屑等副产品。

和举措，从而让各方更好地理解我们。我认为，今后要设立新工厂并长期运营，成为一家

可以用好木资源，避免浪费。
*2 Cross Laminated Timber。在各层以相互正交的方式层叠粘接木板层的大号面板

土地所有权人、近邻居民等各方的想法与心声的同时，我们也反复解释说明我们的思路让当地人感到自豪的公司也是我们事业成功的前提条件。

MEC Industry 株式会社的企业理念“与未来共发展”，其含义是着贴近不断变化的未来，不断创造新的价值。通过有效利用综合型最优化模式的日本国产木材，为解决社
会课题做一份贡献。为了进一步促进在城市的建筑物中使用木材，我们也将探讨取得MEC Industry 株式会社
制造部 制造科 独栋住宅班

MEC Industry 株式会社

原口 知美

柳濑 拓也

（左）

（右）

策划部长

“地方”与
“城市”、
“街区”与
“山林”的桥梁，希望我们能继续
FSC 认证等。今后，作为连接为实现富裕、可持续发展的社会而尽职尽责。

30

31

业务综述

业务部门

以大厦业务为首，三菱地所集团在日本国内外开展各项业务。
根据长期经营计划 2030，通过发挥竞争优势性的业务战略，提高各部门盈利能力的商业地产业务

同时，积极创造能与现有业务产生协同效应的新业务。

详情请看 P34～39

大厦业务
本公司将 在以 东 京 为主的国内主 要城 市进 行
办公楼的开发和运营管理，并将此作为主力业务。本公司 还 将 保 持 持 有 型 业 务和 运 转 型 业
务的良 好 平 衡，同时 推 进 有利于投 资 组合 价
值提升的城市建设。

其他业务
设计监理、房地产服务业务

商业设施业务

奥特莱斯业务

在日本全国，根据位置特征积极促进各类商业设施的开发，从设施规划、开发到租户招租、开业后的运营等方面，均采取由本集团持续参与的一贯体制方式进行业务发展。

在日本全 国开发 并 运 营具备 国内顶 级标 准 的“ PREMIUM OUTLETS ®”。

基金投资管理业务

业务综述

销售利润

278,977百万日元（约 14,481百万人民币）

海外业务

销售收入

1,349,489百万日元（约 70,066 百万人民币）
三菱地所株式会社

总资产

依托于“ Logicross”品牌，在全国谋求开发机遇。随着电子商务的不断发展等，为了顺应日
本国内物流市场的迅猛发展，我们致力开发城
市圈、主要道 路、港 湾及机 场等靠近 主要枢纽
的物流适宜场所。

酒店业务

机场业务

与国内外酒 店运 营 商 合 作，根 据 酒 店 位 置 特
征，在日本全国范围内积极致力于各类酒店的开发和“ Royal Park Hotels”品牌及“丸之内
酒店”的酒店运营业务。

我们从事日本国内 10 座机场的运营，正在努力
推 动 激 发 机 场及 其 周边 地 区的 活力。我 们 将继 续 与当地社 会融 为一 体，谋 求 增加 人口流动，提升区域价值，从而为当地的发展做出一份贡献。

6,493,917百万日元

2
0
2
2

（约 337,171百万人民币）※ 按照 2022 年 3 月 31日报表日汇率

住宅业务

住宅业务

海外业务

年度综合报告书详情请看 P40 ～ 41

2021 财年度（合并）

百万日元

销售收入

销售利润

商业地产业务

760,658

189,909 4,273,287

住宅业务

380,959

30,173666,928

海外业务

121,234

55,816

1,130,973

基金投资管理业务

46,702

26,537

108,984

设计监理、房地产服务业务57,7802,802

57,759其他业务

10,134–1,68325,352

消除部门间或全公司–27,979–24,578

230,630合计详情请看 P42～ 43

本公司从 1970 年代就开始在海外开展
业务，在美国和英国从事房地产的租赁和开发。近年来，除进军欧洲大陆外，还
在 发 展 显著的亚 洲各国积极 开展多种
房地产业务，助力其发展。

在销售·长租公寓、订制·新建住宅开发、
销售、
买卖·租赁中介、改建、管理等各领
域，针对所有住宅需求提供服务。此外，为了顺 应 人们 生 活方 式 的多样 化 和二
手住宅 流 通 的 扩 大，强化翻 新 整 修业务。

商业地产业务

32

物流设施业务

1,349,489

总资产278,977 6,493,917

基金投资管理业务设计监理、房地产服务业务详情请看 P44

对于寻求 通 过 房地 产进 行 资 产运 用的
投 资 者，无 论是 应 对长 期稳 定 运 用需
求的 REIT（房地产投资信托），还是应对机 构投资者特 殊 运 用需求的私募 基
金，我们都基于专业的知识和技术，与日美欧亚 4 处据点合作，提供范围广泛详情请看 P45

设计监理业务方面，我们通过建筑、土木设 计、城 市 和 街区的开发 规 划、咨询等 回 馈 社 会 的 需 求。在 房 地 产服 务业务方面，一站式解决房地产中介、公寓、办公楼 租 赁 管 理 支 持等房地 产相关课
题。

的服务。

33

商业地产业务

商业地产业务
资产类型

非资产业务、其他
拓展和加强物业管理、转租等非资产业务，以及经年旧办公楼的翻新等运用现有存量的业务。

办公楼商业设施业务／奥特莱斯业务

物流设施

酒店

机场

实现战略的竞争优势作为日本代表性的商业区，在全球屈指可数的企业集聚地丸之内地区拥有约 30 栋办公楼。
丸之内的再开发无需获得新的土地，由于受房地产投资市场变动的影响不大，可以稳定而持续地推动销售收入、销售利润（实际& 预测）

商业地产业务细目（2021 财年度）（百万日元）
1,000,000

250,000

800,000
723,712

187,855
672,441

180,775

760,658 189,909

788,000
182,000

业务综述

600,000

150,000

400,000

100,000

房地产租赁各类资产细目

8%

以丸之内为中心在全区域内开展的防灾城建和区域管理。

销售收入7,606亿日元

细目约
200,000通过公民联合建城构建起来的与国家和地方政府等行政机构的合作关系。

销售收入

17%

以丸之内地区的开发为首，通过集团的广泛业务构建起的与租户的合作关系和信息网络。

6%

奥特莱斯

11%
物业
出售

130 多年来在丸之内地区持续推动城建的过程中，所培养起来的开发经验和业绩。

其他其他200,000约

5,461亿日元

50,000

0

0
2019

销售收入
（左轴）

三菱地所株式会社

2020

2021

房地产租赁

办公室

72%

2022
（预测）

销售利润
（右轴）

86%

大厦业务

概要

年度综合报告书2
02
2

各业务模式细目

再开发。

以丸之内地区为中心，在日本全国各地的主要商业区开发具备最先进功能性的办公楼，并进行运营管理，是本公长期经营计划2030进展度

司的主力业务。开发办公楼，并从中获得租金收入的持有型业务 ；出售所开发的物业，并获得资本收益的周转型“大手町大楼”的大规模翻新改建完成

业务 ；以办公楼的运营和管理为中心的非资产业务，我们以这三种盈利模式开展业务，通过开发和运营推动提

1958 年 竣 工 的 办 公 楼“ 大 手 町 大 楼 ”的 大 规 模 翻 新 改 建 工 程 于
2022 年 5 月完成。不仅在约 4,000 ㎡的屋顶空间里配备了绿意盎然的工作空间和农园空间，还在 7 楼设置了面向就业人员和区域内工作人员的

升区域魅力的城建。
办公楼
业务概念图

丸之内地区
（主要为持有型业务）

日本国内的主要办公区（主要为周转型业务）

共用休息室以 及 露台。在大楼的东侧还配备了初创企业等汇聚一堂的主要非资产业务
资产管理

整租

丸之内地区
业务战略

“ LAB 区域”等，今后我们也将继续创造人与企业聚集的全新交流空间，挑战成为百年大楼。

翻新改建前的外观照片

翻新改建后的外观照片可持续性相关举措

一般来说，再开发会使办公楼的可使用面积和租金单价增加，从而使作为其乘积的租金收入也得到增加，而且“（暂名）千代田一番町计划”获得日本首个“ WELL v2 ”的 WELL Core 预备认证

丸之内地区不仅有个别再开发项目带来的价值提升，还可以向整个区域发挥出协同效应，我们将运用这个优～支持 Well-Being（就业人员福祉）的工作方式～

势，继续推动今后的再开发。

在东京都千代田区推进办公室开发计划“（暂名）千代田一番町计划”的过程中，三菱地所在日本国内首次获得
“ WELL（ WELL 认证）*”（一项着眼于人们的健康和福祉的国际大楼评估指标）的最新基准“ WELL v2 ”中，以Building Standard“迎合开发理念推进城市建设”、“导入辐射冷暖气系统”、“促进就业人租赁办公楼身份可获得的 WELL Core 预备认证。
员参与体育运动”、“能充分吸收自然光的可开闭窗户”等措施都受到高度好评，竣工后，还将争取获得 WELL 认证的最高

将 2020 年以后的城市建设定位为“丸之内 NEXT STAGE”，力求通过人与企业的交集，实现孕育全新
“价值”的
舞台。
日本国内的主要办公区将在丸之内地区再开发中所积累的经验，运用于其他地区，加强开发渠道。

等级“白金认证”。
近年来，企业办公专有部分获得
“ WELL 认证”的案例不断增加，而建筑物主体满足 WELL Core 认证标准的好处则在于，租户企业可以享受免除部分评估项目等的待遇，
从而更容易获得
“ WELL 认证”。以此为起点，我们今后也将积极致力支
援符合 Well-Being 标准的工作方式，并从环保的角度去提升办公室的价值。
* 美国绿色建筑协会运营，着眼于建筑物环境对使用者健康和福祉的影响的一项认证制度。主要针对室内环境，以及与健康相关的设施和服务进行评估。

34

发布时间
（ 2022 年 3 月）
外观印象图

35

商业地产业务

商业地产业务

概要

商业设施业务／奥特莱斯业务物流设施业务

在日本全国，根据位置特征促进各类商业设施的开发，从设施规划、开发到租户招租、
开业后的运营均由本集团

随着电子商务的不断发展等，日本国内物流市场迅猛发展，对物流设施的要求功能也正面临巨大变化。在近几

采用持续参与管理的一贯体制发展业务。以“市中心综合设施”、“单馆商业设施”、“ PREMIUM OUTLETS® ”这

3 大形式开展这一业务形式。

概要

年的开发项目中，我们在大城市圈附近地段，除了高速公路、主要道路、港湾及机场等靠近主要枢纽的物流适宜
场所外，还以公共交通便利、就业优势高的地段为中心，积极制定相关计划。本集团今后也将继续以首都圈、关
西圈、中京圈为中心，积极不断地进行投资、开发、运营管理及资产管理。

东京都中心区综合设施方面，凭借着多元的餐饮店以及销售和服务型店铺阵容，为办公室白领带来舒适性和业务战略

便利性的同时吸引购物和观光的客人。
利用多元的信息网络和租户合作关系，获得用地并进行招租。

单馆型的购物中心则基于对地理特征、
区域需求特性、
观光需求的多寡、租户听证等详细分析，以满足个性和多元需求为最佳形态去开展业务。

通过 运用物流业务平台，将开发的物业出售给集团下属公司 — —三菱地所投资顾问所运用的三菱地所物流

业务战略

REIT投资法人等，从而获得稳定的资本收益。

奥特莱斯设施方面，增加现有设施的可使用面积，继续进行改装和新设施开发的同时，演绎出非日常的空间，

在集团内共同分享 50 年来从事物流设施业务的东京流通中心所拥有的信息网络，以及持有和运营管理的经满足客户追求的“独一无二”的体验和时间的需求。

验，发挥协同效应。

业务综述实现战略的竞争优势实现战略的竞争优势

号称日本国内顶级标准的“ PREMIUM OUTLETS® ”的集客力。

从获得开发用地、进行开发到运营管理、持有及资产管理，构建起囊括物流设施相关功能的业务平台。

以丸之内地区的开发为首，通过集团的广泛业务，构建起的与租户的合作关系和信息网络。

以丸之内地区的开发为首，通过集团的广泛业务构建起的与租户的合作关系和信息网络。

由三种不同业态构成的资产组合、除东京都中心区外还覆盖北海道到九州的业务区域，以众多租户网

平和岛在前往东京都中心区和羽田机场的交通便利性层面上具备较高的竞争力，以此岛为据点的东京络为背景的丰富的开发与运营经验和业绩。

流通中心所拥有的运营经验和业绩。

三菱地所株式会社
年度综合报告书2
02
2

主要商业设施的所在地

奥特莱斯业务

maruyama class（亿日元）

奥特莱斯业务

ROA·总资产的走势

店铺面积以及销售收入、销售利润走势
（m2）

800

400,000（ %）御殿场 PREMIUM
OUTLETS ®

泉PARK TOWN TAPIO
佐野PREMIUM OUTLETS®

600

2
2
308,500m2 314,600m 315,300m

2,000

17.9%

345,500m2 345,500m2

AQUA CITY台场

（亿日元）

20

300,000

18.0%

200,000

15

13.6%

1,500

40

鸟栖PREMIUM OUTLETS®

约 270 亿日元

约 840 亿日元（ 2020 年 3月末）

（ 2022 年 3月末）

40
200

100,000

500

5

20

未运转资产
64%（8 栋）

20
0

0
2017

MARK IS 福冈MOMOCHI

70

60

临空PREMIUM OUTLETS®
神户三田PREMIUM OUTLETS®

55%（7 栋）36%（ 2 栋）

80

1,000

10

运转资产

运转资产
80

酒酒井PREMIUM OUTLETS®

MARK IS 横滨港湾未来
MARK IS 静冈

资产余额

80

17.3%

12.6%
400

售出利润走势
（亿日元）

2018

销售收入
（左轴）

2019

2020

0

0

2021

销售利润
（左轴）

2017

2018

ROA（左轴）

2019

2020

2021

总资产
（右轴）

0
2017

2018

2019

2020

2021

未运转资产

45%（10 栋）※比率 ：按金额计算※ 不含东京流通中心

店铺面积
（右轴）

受新冠疫情影响，盈利和利润均暂时下降，但是利润水平保持在高水准，租赁业务也保持较
高的 ROA 水准。

可持续性相关举措

可持续性相关举措
开发本公司首个符合“ ZEB”标准的物流设施

将餐饮店的食品残渣作为可再生堆肥，开始利用场内绿化进行食品循环再利用
御殿场 PREMIUM OUTLETS®从

2021 年 9 月开始 , 推行为形成循环型社会做贡献的食品循环再

“ZEB ”*1认证。此外还在2022 年 3月竣工的物流设施“ Logicross 座间小松原”，获得了本公司首项屋 顶 上设 置了太 阳能 发电设 备，并灵 活 运 用将所发电力在设 施内部消化 的 PPA 模 式自产自销型框
架 *2。

利用措施。用设施内所产生的食品残渣制作再生堆肥，从而减少废弃垃圾，在设施内使用食品再生资源。为此在设施内设置了 3 台堆肥化设备。以 8 家餐饮店为回收对象，回收店铺所产生的食品残渣，并用
微生物进行生物降解，最后在循环再利用中心将其堆肥化。如此循环产生的堆肥，用于御殿场 PREM

*1 净零能源大楼的简称*2“ Logicross”系列第 2 次与 PPA 业者 -- 新能源株式会社合作。

IUM OUTLETS 的“ Ohana Terrace”等的场所内绿化种植。
御殿场 PREMIUM OUTLETS ®

36

Logicross 座间小松原37

商业地产业务

商业地产业务

概要

酒店业务

机场业务

酒店运营业务方面，我们在日本国内已拥有 18 家
“ Royal Park Hotels”酒店，并在丸之内地区开展
“丸之内酒本集团负责高松机场、
宫古下地岛机场航站楼、
富士山静冈机场，以及北海道 7 个机场的运营业务。在各机场，通店”，旨在通过实施能够满足顾客需求的经营，提升品牌价值。此外，我们还将继续扩大新酒店开店规模，不断满过充分发挥所在地区的特性，与当地齐心协力，共同增加交流人口并提高地区价值，不断为地区发展做出贡献。

概要

足顾客的多样化需求。此外，在酒店开发业务方面，为了满足近年来住宿需求的多样化，我们以三菱地所集团的

Royal Park Hotels and Resorts为中心，积极与日本国内外酒店运营商开展合作，根据酒店地段特征，致力开
展各类酒店开发业务。

运营机场* 截止到本报告书发行时（ 2022 年 8 月）

由公司直接获得开发用地，依托“ Royal Park Hotels”品牌进行开发的同时，积极推动将其租赁给其他运作人
业务战略员等，谋求在持有一定时间后，出售从而获得资本收益。
“Royal Park Hotels”品牌方面，
提高现有酒店的利润率，从而谋求营业利润稳步增加。同时，除本公司所开发物

4 北海道内 7 个机场
新千岁机场2020 年 1 月 开始 7 个机场的机场大楼设施等业务2020 年 6 月 开始新千岁机场运营业务2020 年 10 月 开始旭川机场运营业务
钏路机场、
函馆机场、
2021 年 3 月 开始稚内机场、

3

富士山静冈机场2019 年 4 月开始运营带广机场、女满别机场运营业务业外，
还通过其他公司物业的租赁等多样化的方案（MC、
FC 合同等），以每年 3 ～ 4 处的速度增加新开酒店数量。

业务综述

2

实现战略的竞争优势运用作为综合开发商在经营各种房地产资产的过程中所构建起的与租户的合作关系以及开发经验等，

宫古下地岛机场航站楼

2019 年 3 月末 ～旅 客 航 站 楼 设 施 开业、

1

起动航站楼运营

2018 年 4 月开始运营

高松机场

去获得酒店开发用地并进行酒店开发。
依托在长达 30多年的酒店运营业务中，所建立起的“ Royal Park Hotels”品牌，经营全服务型酒店和住
宿主体型酒店。

Royal Park Hotels 客房数量走势
三菱地所株式会社
年度综合报告书2
02
2（已公布的案例）Royal Park Hotels
所在地
北海道
宫城县

（间）
5,000
4,414
4,129

4,000

东京都

3,815
3,399

3,000

神奈川县
爱知县

2,809
2,434

2,434

大阪 府

2,000

京都府

1,000

0
2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

兵库县
广岛县
福冈县

物业名称

客房数量

The Royal Park Canvas 札幌大通公园
仙台 Royal Park HotelRoyal Park Hotel
The Royal Park Canvas 银 座 8
The Royal Park Hotels Iconic 东京汐留
The Royal Park Hotel 东京羽田
The Royal Park Canvas 银座 Corrido ※预定 2022 年秋季开业
横滨 Royal Park Hotel
The Royal Park Canvas 名古屋
The Royal Park Canvas 大阪北浜
The Royal Park Hotel Iconic 大阪御堂筋
The Royal Park Hotel 京都三条
The Royal Park Hotel 京都四条
The Royal Park Hotel 京都梅小路
The Royal Park Canvas 京都二条
The Royal Park Hotel Iconic 京都
The Royal Park Canvas 神户三宫The Royal Park Hotel 广岛 RiverSide
The Royal Park Hotel 福冈

134
110
419
121
490
313
160
603
153
238
352
172
127
246
180
125
170
127
174

力争在促进各机场稳定运营的同时，通过机场之间的合作，提升运营效率和运营高度。
业务战略积极发挥本公司在城市建设中，激发地区活力的经验、以及发挥商业设施开发运营经验，实现旅客大楼的收益提升等。

实现战略的竞争优势
除多个机场的运营实绩以外，我们还充分发挥在奥特莱斯及酒店运营中，所积累的访日海外游客消费相关业务经验，以及与本集团内，其他业务之间的合作经营，积极运用于机场运营业务中。

2020 财年度以及 2021财年度受新冠疫情影响较大，但是业务环境已经在逐渐改善，我们也在着手进行组织改编等经营改革，以争取实现恢复盈利和利润的目标。

可持续性相关举措
提供使用可持续蔬菜的汤

The Royal Park Hotels and Resorts 与三菱地所共同开发了使用城乡资源循环机制种植的可持续蔬菜做成的靓汤，并在 The Royal Park Hotels 的部分客房提供给客人。

长期经营计划 2030 进展度
在高松机场开设
“ PREMIUM OUTLETS SATELLITE ”
作为发挥三菱地所集团协同效 应的民营机 场特色新型机 场运用方式，三菱地所、高松机场、
三菱地所 Simon 联合在高松机场的场地内，限期开设了线上与实体店“食农、资源循环实验室
（旧：向大地报恩项目）”，将从皇居外苑
三菱地所集团从 2019 年开始经营的

相融合的陈列室型店铺
“ PREMIUM OUTLETS SATELLITE”。在富士山静冈机场护城河收割的水草“菱”堆肥化，再将其用于山梨县的蔬菜种植。此外，从 2021 年 8 月起，The Royal

也在推行类似措施，作为实现观光再生的举措之一，为人们提供全新的购物体验。

Park Hotels and Resorts 将其所运营的部分酒店餐饮店铺等所使用的吸管，改为由三菱化学株式会社开发的生物可降解树脂“ BioPBS™ ”产品，并参与了该公司在八岳地区推行的生物降解性树脂堆肥化项目。再由三菱地所集团收购上述两个项目所种植的蔬菜，并将其用作三菱地所总部自助餐厅以
及 The Royal Park Hotels 的食材，提供给员工和客人，由此产生了新的资源循环。

38

PREMIUM OUTLETS SATELLITE

39

住宅业务

住宅业务
商品房业务

销售收入、销售利润（实际& 预测）（百万日元）
500,000

400,000

50,000385,538

362,755

40,000380,959
30,173300,000
24,32027,00024,06830,000益。定制住宅业务方面，销售栋数以及平均单价均有增加等，因而2028 ～
4,200户

实现了增收。结果，住宅业务整体实现了增收增益。
20,000200,000

10,000100,0000合计14,800户

2022 财年度以后的几年时间，预计日本国内的商品房业务的销

2019

2020

2021

2025 ～2027
5,000户

2022
（预测）

销售利润
（右轴）

本集团在商品房业务方面拥有约 50 年的实绩，不仅在日本国内外从事新开发，还有经营再开发业务和重建业务，构建起了可以应对销售、买卖和租赁中介、物业管理等与住宅相关的所有需求的价值链。同时顺应时代，迎合多业务综述

元化的生活方式，在租赁住宅业务、
翻新业务、
投资用房地产业务等广泛的领域中开展业务。

商品房

租赁住宅

物业管理

中介

定制住宅

租赁住宅业务

1,614

5 住友房地产

1,161

6 日铁兴和不动产

1,086

7 新日本建设

1,077

8 东京建物1,014

9 东急不动产

1,002

10 Takara Leben

933

公寓管理公司接受委托户数排名（ 2022 年）

日本国内商品房三菱地所株式会社
年度综合报告书

2
0
2
2

1,622

4 大和 HOUSE 工业

资产余额

运转资产
61%（35 栋）

在住宅销售中，运用国内顶级的业务规模，对建材和建设成本进行最优化。

2,593

3 三菱地所 Residence（ 2022 年 3 月末）

翻新通过加强商品力、可靠性和服务提升品牌力，并以品牌力为杠杆来获取顾客 =“粉丝”，从而扩大客户基础。

3,118

2 野村不动产

非资产业务

约1,400 亿日元

业务战略1 三井不动产 Residential※ 摘自房地产经济研究所“日本全国新建商品房公寓市场动向 2021 年”※调查对象为首都圈内的家庭房型，投资物业除外。
※ 排名中不包括定期借地权公寓等。

未运转资产
39%（45 栋）

主要非资产业务
业务概念图2022～2024
5,600户

售户数将会减少，但是租赁住宅等周转型资产的出售预计将增加。

0

销售收入
（左轴）

概要

各卖方／业主供应户数排名（首都圏）（ 2021 年）

日本国内商品房业务方面，2021 财年度的销售户数已连续两
年超 3000 户，每户的销售单价也均有增加等，因此实现了增收增

345,000

空置房合算时期细目（截至 2022 年 3 月末）※比率 ：按金额计算

1 東急 Community

504,334

2 日本 HOUSING

478,240

3 大京 ASTAGE

429,786

4 长谷工 Community

382,174

5 三菱地所 Community

328,529

6 大和 LIFENEXT

275,846

7 合人社计划研究所

229,708

8 三井不动产 Residential Service

205,226

9 住友不动产建物 Service

174,838

10 野村不动产 Partners

170,493※出典 ：公寓管理报
“公寓管理公司接受委托户数排名 2022 ”

运用房地产开发相关的丰富经验和三菱地所集团的综合实力，去推动再开发业务。
租赁住宅通过来自租赁住宅等面向投资家的销售业务的资本收益，谋求实现部门盈利的稳定化。
非资产业务
加强住宅管理、中介、
定制住宅、
翻新等非资产型业务（存量业务）领域。
住宅价值链
在获得用地、
开发、
销售、
物业管理、
中介等所有环节都活用价值链，提供本集团的一站式服务。

长期经营计划 2030 进展度
开发综合智能家居服务
“ HOMETACT ”
我们开发了可使用原创 APP，对家居电子设备和家电等 IoT 设备进行集中操作和管理的综合智能
正门上锁、
客厅内照明、
空调、
机器人
家庭服务“ HOMETACT”。不仅可以远程操作集体住宅入口处开锁、吸尘器等，还可以通过智能扬声器进行语音操作。采用对多家制造商的 IoT 设备进行统一控制的架构，
加快推动在日本姗姗来迟的居住空间 IoT 化进程，并同时创造出前所未有的顾客体验价值。

实现战略的竞争优势
以高技术力、彻底的品质管理和丰富的业绩为背景的商品房公寓“ The Park House”和租赁住宅“ The

Park Habio”的品牌力。
在“ The Park House”系 列中，依 托 反 映 三 菱 地 所 集 团 对 建 筑 质 量不 懈 追 求 的 独 创 标 准“ CHECK
完工的全程品质管理。
EYES”，实现从设计到施工、
除保护生活安全的防灾性外，以保护生物多样性和实现低碳社会为首，关怀区域和地球环境，并兼顾舒适性与经济性的商品企划力。
针对关于住宅的各种需求提供服务。

可持续性相关举措
在行业内首次实现电力 CO2 排放量实质净归零的 ZEH 公寓
在租赁住宅“The Park Havio 文京江户川桥”中，三菱地所 Residence 在行业内，率先实现了以全部使用电力实质（净零能源住宅）公寓。在本物业中，出租住宅品牌“The Park Havio”，首次采用了以 6 层以上的高
CO2 排放量为零的 ZEH层住宅理应达到的
“ZEH-M Oriented”标准。在加强绝热，以及减少一次能源消耗量的基础上，还安装了太阳能面板，并
“可再生能源化”，公寓整体使用电力，实现了 CO2 实质零排放。由此 CO 2的年总排
利用可再生能源由来非化石证书 * 实现了（三菱地所 Residence 调查）。太阳能发电和非化石证书组合的电力供给机制“ soleco+”，今后原放量较以往减少了 63%
则上将成为“The Park Havio”的标配。
风力等非化石电源所发电力的非化石价值单独分离做成证书，并可以买卖。
* 将太阳能、The Park Havio
文京江户川桥
（Perth）

40

41

海外业务

海外业务
欧洲

销售收入、销售利润（实际& 预测）（百万日元）
250,000

94,000100,000

205,000

200,000

150,000

60,00055,816

134,175
46,156

100,000

80,000114,457

121,234
40,00037,932

业务战略2021 财年度，欧洲由于处于资产转型的边缘期而有所减收，而美

20,000

0

0
2019

销售收入
（左轴）

2020

2021

资及回收

Warwick Court（伦敦核心区）

以已决定的大规模开发项目为中心，推进开发业务

在伦敦首次涉足办公室大规
模改建业务IRR ：8 ～ 10%收 入增加而有所 增收。其结果，海 外业 务 整 体 实现了增收增益。

以约 40 年的业务实绩为基础的经验和网络

2022 财年度预计仍会保持增益，以在欧 洲大规模出售房地产为

用途 ：办公室、店铺
规模 ：地上 8 层、
地下 2 层
建筑面积 ：约 29,000m2
竣工时间 ：2022 年 7 月

在需要行政协商、申请许可资格证等具有特殊性、
高难

竞争优势

度的案例中，在本集团主导下，拥有大量开发业绩并由
此积累了丰富的经验。

2022
（预测）

Europa Capital 公司的多元化网络

销售利润
（右轴）

1995 年以来，共建立并运用 13 支基金，在欧洲 21个国家 的总 投 资 额 超 过 133 亿欧 元。以 北 美 和欧 洲为中
心，与 120 多家机构投资者建立合作关系。

本集团的海外业务开始于 1970 年代前期在美国设立现地法人，我们的业务范围扩大至英国、欧洲大陆和亚太
概要

近期的举措

【期待回报视线】

国则因完成翻新的旗舰大楼运转率上升，以及在美国和亚洲出售中心，预计出售利润将会带动利润增长。
50,000

注重收益安定性及资本效率提高的平衡关系，实施投

地区，同时投资以租金收入回报为前提的持有型业务，以及以提升价值并出售为前提的周转型业务，强化资产

8 Bishopsgate（伦敦核心区）
伦敦市中心的 52 层超高层办公楼
用途 ：办公室、店铺、
展望回廊
规模 ：地上 52 层、
地下 3 层
建筑面积 ：约 85,000m2
竣工时间 ：2022 年度内
（预定）

业务综述

组合。遵循各国的房地产交易规则和商业习惯，基于宏观数据，以及对资本市场和房地产市场的分析，找出最适合开始业务的“最佳点”，以最适合各市场的商业模式去推动开展业务。

亚太地区积累投资余额，构建周转型资产的组合亚洲（ 2021财年度）

28%

30%

业务利润（内侧）558亿日元美国

欧洲洛克菲勒国际集团公司
三菱地所纽约分公司

三菱地所伦敦分公司

Europa Capital*

亚太地区

亚洲

业务战略
美国

欧洲

总资产（外侧）1万1,309 亿日元

68%

2%

美国

49%

三菱地所株式会社
年度综合报告书202
2Parkline Place（ 澳大利亚·悉尼）积极发展业务

Well-Being（福祉）的高级

欧洲

23%

TA Realty LLC*

·仰光分公司·三菱地所澳大利亚分公司
三菱地所越南分公司·河内分公司三菱地所印尼分公司
三菱地所泰国分公司
三菱地所（上海）投资咨询有限公司
台湾三菱地所股份有限公司
MEC Global Partners Asia 公司 *按 主 要份 额 划 分 的开发 业 务和 合 伙 型 业 务双管 齐 下，
【期待回报视线】

亚洲

竞争优势

45%

办公室开发业务

IRR（新兴国家）：10% 以上

用途 ：办公室、商业、停车场
规模 ：地上 39 层、
地下 5 层
建筑面积 ：约 65,900m2
竣工时间 ：2024 年 1 月（预定）业务利润（内侧）
900 亿日元总资产（外侧）1.5 兆日元左右

在新加坡、
越南、
泰国、
中国等地广泛开展业务。近期于

2021年 5 月设立了澳大利亚分店，在该区域拓展业务。

（ 2030 年目标）
亚洲

美国

45%

40%

美国

与 CLSA 共 同 成 立 的 MEC Global Partners Asia

35%

公司的业务网
欧洲开展以办公室、商业、物流、住宅等多种不动产为投资

15%* 基金投资管理业务部门所管辖的子公司

获取 对象的 Core+（ 核心附加）型基金的建立和运 用

欧洲

业务。

20%

兼顾就业人员的

IRR（发达国家）：8 ～ 10%

在亚太地区内的 10 个国家和地区开展业务

Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.

近期的举措

（中国·杭州）
ALPHA PARK
中国国内大规模办公室开发业务的首个项目
用途 ：办公室、商业规模 ：地上 18 ～ 23 层、地下
1 层（高层建筑 4 栋）
建筑面积 ：约 233,600m2
竣工时间 ：2021 年 9 月 30 日

美国

业务战略

利用洛克菲勒国际集团公司（RGII 公司）的经验，加强周

近期的举措

转型业务

Rose Hill
RGII 首次涉足商品房业务推进与当地合作伙伴的 JV 型开发
【期待回报视线】

IRR ：8 ～ 10%

RGII 公司的开发经验和知名度竞争优势售、出租）等领域，拥有丰富的开发业绩。

TA Realty 公司的项目获取能力
以物流设施、租赁住宅为中心，在全美各地市场进行
广泛 的 投 资 和运 用，对于本 集团获取项目也有其贡献。其中物流设施的交易额业绩名列全美第八 *。
* 本集团调查（以 2011 年 7 月至 2021 年 9 月的数据为准）

可持续性相关举措
新加坡大规模复合开发项目“ CapitaSpring”竣工
三 菱 地 所从 2017 年 起 与亚 洲 最 大 规 模 房 地 产 公司 CapitaLand 集 团 共 同 开发 的 新 加 坡 核心 区 复合 设 施

在约 90 年的历史中，不仅进行了以洛克菲勒中心为代
表的大规模复合开发，还广泛涉足物流设施、住宅（出42

用途 ：商品房公寓
规模 ：地上 45 层、
地下 2 层
（总户数 123 户）
竣工时间 ：2022 年

数据中心开发业务
在美国首次涉足数 据中心业务占地面积 ：约 587,000m2
建筑面积 ：约 140,000m2（7 栋合计）竣工 ：Building1:2024 年
Building2:2025 年“ CapitaSpring”是一座高层大规模复合设施，以办公室为主体，设有服务“ CapitaSpring”，于2021年11月竣工。
型公寓以及商业设施等，地上有 51层，总建筑面积达到 9 万 3000m2 以上。该设施拥有感受自然的外观设计，实现了
水和能源的高效利用，通过封闭式步行空间“ Green Oasis”，以及屋顶庭园实现了广阔的绿化空间等，拥有出色的“ Platinum”。该设施距离 Raf
环保性能，在新加坡国内最主要的环保指标“ BCA Green Mark”中，获得最高级别

fles Place 车站近在咫尺，位于新加坡屈指可数的办公区域，为新加坡各界人士提供工作方式和生活方式的新方案。

CapitaSpring43

基金投资管理业务

设计监理、房地产服务业务

基金投资管理业务设计监理、房地产服务业务销售收入、销售利润（实际& 预测）

销售收入、销售利润（实际& 预测）（百万日元）（百万日元）

50,00080,00046,70240,0002021 财年度，由于本集团进行资产管理的美国基金的时价估

35,00030,00060,00057,128值增加，计入了巨额的业绩表现费收入，实现了大幅增收增益。关
于 2022 财年度的全年预期，尽管由于上半年的大规模业绩表现费26,53722,19921,31620,0008,000

57,780增加，预计可计入超过 100 亿日元的营业利润。

13,00062,0004,000

40,00020,000

2,000

5,966

2020

2019

销售收入
（左轴）

资产。

2020

2021

2022（预测）

销售利润
（右轴）

设计监理业务
概要

从包括丸之内的大规模复合开发在内的各种用途建筑物的设计、监理和咨询提案，到地下网络和交通据点、基业务综述

在日本国内，由运用拥有国内最大规模可运用资产的私募信托基金，及以物流设施为主体的上市信托基金等

础设施的策划和设计，关于城市规划与建设的丰富业绩和知识见解。

多领域商品的三菱地所投资顾问，以及 J-REIT 的先驱者— —运用办公特化型上市信托基金的 Japan Real

以开发商内部设计事务所为原点所培养出的业者和采购者的视角，兼顾运营、
维护和管理的设计和监理。

Estate Asset Management 提供专业的服务。

以中国上海和新加坡的当地法人为中心，在中国及东南亚各国构建起的丰富的信息网。

AuM 区域详情（亿日元）EuropeUnited States

Europa Capital

亚太地区

1,200

TA Realty（ 2019财年度末）

Asia-Pacific
MEC Global Partners Asia

三菱地所株式会社

受托资产余额在
日本国内外达到
约 4.5 万亿日元。

海外

欧洲

4,500

房地产服务业务
JRE
10,500合计 ：约 3.6 万亿美国
日元12,00017,700

1,300

Japan

年度综合报告书Japan Real Estate
Asset Management

集团整体的
协同效应

三菱地所投资顾问

三菱地所集团的投资、开发、管理及服务网络（ 2021财年度末）方案。

18,900通过分公司网络，在全国范围凭借着高度专业性和经验来提供解决方案。
* Corporate Real Estate（ 企业房地产）的简称。是指企业保有或租赁的房地产。近年来，对于通过房地产的战略性活用来提升企业价值的关注度日益提高。

在新冠疫情中依然扩大 AuM 规模

亚太地区

向全世界的投资家提供全球机遇

运用全面的服务项目（CRE* 信息运用支援业务、房地产中介业务等）及本集团的综合实力，可提供一站式解决
日本国内

MJIA
8,400

CLSA Real Estate实施市场营销及研究，在世界各地建立基金

业务战略

全年预期，
由于业务环境得到改善，
预计还会有更大的增收增益。

0

2022
（预测）

2021

通过在海外实施并购等，战略性地构建起全球平台。在日美欧亚各市场，基于本地化的见识和业绩获得并运用

2
0
2
2

的扩大蔓延，上半年紧急事态宣言中的停业等反作用力而有所增

959

销售利润

概要

2021 财年度，设计监理业务的销售量以及每件订单的金额均加，结果设计监理、房地产服务业务为增收增益。关于 2022 财年度

0

销售收入

4,000

2,802

2,407

0
2019

6,000

有增加，房地产中介以及停车场运营管理业务方面，由于新冠疫情（受托资产余额）仍在稳步的反作用力而有所减少，但是由于 AuM

10,0004,467

56,064

欧洲

5,000

JRE
11,00021,000合计 ：约 4.5 万亿美国
日元18,000设计监理业务

日本国内

MJIA
10,000

海外

24,300

力争在 2020 年代中期达到 5 万亿日元业务战略

除三菱地所集团内部和老客户的业务订单外，还与销售和售后职能部门积极合作去承接新的业务订单。
致力于负责包括工期、预算、品质管理在内的项目综合监理业务的建设管理（CM），及翻新整修、利用木结构，以及现有建筑物碳中和化、
智能城市项目等成长领域，扩大盈利根基。
负责对集团下属公司提供技术支援，以及与集团下属公司共创协同效应。
房地产服务业务
将法人和富裕阶层作为主要客户来提供服务，努力成为 CRE 战略支持、房地产咨询，以及资产运用的各领域的

在集团公司成立的基金中，我们活用由本公司资金与第三方投资家的资金进行投资与运用的“混合型投资”，捕顶级企业。

捉跨境投资需求。我们同时追求扩大海外投资组合和分散投资效果，以及增加为第三方投资家提供服务的机强化对销售和售后职能部门，以及本集团各业务的丰富多彩的服务项目进行搭配组合后的价值链，同时扩大会。

向原有客户提供服务的范围。

在日本国内，通过提供上市信托基金、
私募信托基金、私募基金等多元化的产品阵容，以及稳定的资产运用，回应日本国内外投资家的需求。

可持续性相关举措
制定到 2030 年度前实现 CO2 减排 80%（较 2019 年度）的新目标

启动直接匹配网站“ TAQSIE ”

Japan Real Estate 投资法人预计将较预期更快达成 2020 年所发表的 CO2 减排目标，作为提高减排率的新目标，又提出了“到 2030 年度前

通过独创的系统，开始提供迎合居住用房地产卖家的需要直接匹配代理人（中介负责人）的服务较 2019 年度减排 80%，到 2050 年度实质归零”。新目标已获得 SBTi*1 的认证。在 SBTi 的申请过程中，为迎合国际标准而做出了如下几点变更 ：“TAQSIE”。在 特 殊 性 较 高 的 房 地 产 的 交易 过 程 中，存 在 顾 客 与 代 理 人 无 法 正 确 匹 配 的 课 题，而

1 从之前的原单位目标改为总量目标 ；2 将基准年从 2013 年度改为 2019 年度 ；3 按照 Scope（ 范围）* 2 对减排目标进行管理等。此外，还加盟了“TAQSIE”则可以建立起专为顾客需求介绍最佳代理人的机制，为顾客提供可放心托付贵重资产— —“ RE100 ”。以到 2030 年度前将所持有大楼的 90% 所用电力、
到 2050 年度前将 100%推进事业活动所耗电力100% 可再生能源化的国际倡议组织

房地产的价值。今后将继续扩大对象区域以及买家服务等，为提升房地产交易的透明性、交易的活性

所用电力改用可再生能源电力为目标，致力实现脱碳社会。

化，以及提升房地产价值做出一份贡献。

*1 Science Based Target Initiative 的简称。以将气候变动引起的全球平均气温上升控制在较工业革命时期最多不超 2 ℃为目标的国际倡议组织。
重油）的直接燃烧 ；Scope2 ：电力、
区域性供冷或供暖造成的间接燃烧 ；Scope3 ：租户专有部分等燃料，以及电力造成的间接燃烧
*2 Scope( 范围 ) 的详情 /Scope1 ：燃料（气体、44长期经营计划 2030 进展度

神奈川县、
埼玉
※ 服务提供区域：
东京都 23 区及都下、县、
千叶县的主要城市（截止到 2022 年 7月末为止）45

销售和售后职能部门概要

新业务开发职能部门销售和售后职能部门

新业务开发职能部门

旨在通过集中顾客资源信息，向顾客进行最有效的提案，从而充分拓宽本集团的业务获取机会。

新业务开发职能部门的目标是，在商业模式革新领域中，推动创造新价值。

房地产事业发展战略咨询部将作为本集团的综合窗口，针对顾客的各类房地产利用需求，实施能够充分发挥
本公司业务资源的解决方案提案。

概要

各部门的使命1 新业务创造

新业务开发部

大厦销售部充分利用本集团的多种大厦资产及顾客关系，广泛开展各类办公楼租赁活动。

新业务开发职能
部门

合作创新推进咨询部不仅有挖掘内容和开拓新顾客的职能，还要前瞻时代需求，以原创内容以及合作伙伴为
起点去开展营业活动。

2 建立面向新业务创造的机制、 采取开放式创新措施

通过运用数字技术DX 推进部

1 获得新的收益来源
2 通过完善现有商业模式增加收益 · 提升生产性
3 完善集团整体的 IT 基础、集团 IT 治理、推动实现网络安全实现战略的竞争优势针对以社会课题为背景的潜在需求，对可获取的数据进行积累和分析，探索新的盈利机会。

2022 年 4 月进行了组织改编，旨在强化如下职能。

业务战略

充分利用房地产业务中，所积累下来的知识经验，加强与外部合作伙伴的积极合作，扩大商务领域，并利用本
集团拥有和管理的各种房地产股票，对从中孕育的业务设想实施验证。

针对顾客的战略途径职能

（※农业、
冥想、
生物质发电事业、
5G 基础设施共享事业等）拓展新顾客的职能

作为一项横向提升全集团生产性的措施，充分利用 IT 技术和工具，促进业务的自动化和省力化。

挖掘满足新需求的内容，与顾客协作进行相关企划和提案的职能

充分利用先进技术，促进房地产相关业务的效率化和高度化，创造房地产业务的全新价值与功能。

业务综述

积极开展投资 / 加速等，推进开放式创新，同时也利用公司内部的新业务提议制度（MEIC）等，挖掘新的商业构

客户的所有潜在与实际需求思，从公司内外同时促进全新商机的创造。

现有顾客／新顾客加强业务模式创新型提案，以及以前瞻时代需求的内容为依托的提案力销售和售后职能部门
房地产事业发展战略咨询部（房地产整体提案营业）三菱地所株式会社

合作创新推进咨询部（合作伙伴、内容开拓、匹配服务）以顾客为起点，进一步拓展需求、加强顾客关系通过提供提案内容、构建协作模型
来实现营业支援合作伙伴
内容具有独创性和竞争力、经验丰富的合作伙伴（艺术、娱乐、保健等方面）

实现战略的竞争优势
作为综合开发商，在房地产领域拥有广泛的业务组合。
广泛的 BtoC 顾客资源，包括以“大丸有地区”为主的大规模开发地区的就业人员与访客、商业设施及机场等的访客，以及日本国内顶级商品房供应及管理下的住户等。
从各行业中处于领先地位的大公司，到入驻 Inspired.Lab、
FINOLAB、
EGG JAPAN 等创新基地的初创
企业，与各种租户和交易伙伴公司之间构建的良好关系。

销售企划部综合调整职能通过加深各营业部之间的相互有机协作，进一步加强以往仅靠一己之力所未能实现的新顾客开拓职能，以及为顾客提出方案的能力

负责董事致辞新业务开发职能部门承担着在长期经营计划 2030 中的非资产业务领域，以及服务内容提供领

年度综合报告书

2
0
2
2

大厦销售部
（办公室租赁）域扩大盈利和利润的职责。以房地产科技企业为首，与不同行业的各外部利益相关方一道，积极推

三菱地所集团的所有业务商机·实际需求“三菱动开放创新，从而加快新业务开发以及现有业务的商业模式转型。
本公司于 2021年 6月制定了业务部门／集团公司／全新服务、商业模式

地所数字愿景”，定义了实现数字化之后的新生活以及城市建设应该追求的大方向。通过横向分析
从各种接点获得和积累的信息，精准地捕捉顾客的需求，在解决现有业务领域中的课题，以及发掘（ 用户体验），实现为每个人还原最优化体验的“ UX Loop
新业务机会的同时，进一步提升顾客的 UX（用户体验循环）”。此外，我们还于 2022 年 4 月在 DX 推进部内新设了安全推进组织（CSIRT 组织），

执行常务

大野 郁夫

由我本人担任 CISO*，加强全集团的网络安全推进力度。
* 最高信息安全负责人长期经营计划 2030 进展度

可持续性相关举措
多语种保健服务“ WELL ROOM”启动

推动开展艺术媒体、
咨询业务
本公司与寺田仓库株式会社、株式会社 TSI 控股、
东急株式会社共同出资，于 2021年 3 月成立了株式

三菱地所成立了 WELL ROOM 株式会社，从 2021 年 11 月开始提供多语种保健

生活者、企业，以及全世界的艺术媒体《 ARTnews JAPAN》（国际艺术
会社 MAGUS，以连接艺术家、多文化
服务
“ WELL ROOM”。以中小企业和初创企业为主要对象，提供支持多语种、（艺术新闻）》杂志的日本版）的运营为起点，开展与艺术相关的各类服务业务界必读的美国《 ARTnews

的健康诊断实施医疗机构介绍，以及心理健康咨询服务、
产业医生咨询服务，实现外

“ CADAN ROPPONGI presented
（学校、
活动企划、
顾问咨询等），
以及面向法人的咨询业务。2021年，

国人与日本人完全无差异的员工统一健康管理。为在日本工作的外国人解决诸多医

by Audi”等利用艺术的集客活动企划运营取得了成功。今后也将在城市建设与开发、顾客关系维护中疗和健康方面的烦恼和不安，并同时致力解决因新冠疫情而备受瞩目的心理健康引入艺术元素，致力建设富足的社会。

问题，降低停职和离职的风险。

“ WELL ROOM ”使用界面印象图

“ CADAN ROPPONGI presented by Audi”
展会现场的情形46

47

可持续性（ESG）领域
对于在基本使命中提出“我们通过城市建设为社会做贡献”的三菱地所集团来说，站在长期视角上，开展与社会共生的业务活动极为重要。
由于日本国内外对于ESG投资以及SDGs举措的呼声日益提高，可持续发展委员会的开会情况（最近 3年）

需要我们比以往更加彻底地贯彻公司内部治理，推动关怀环境和社会的举措，从而致力持续提升企业价值，实现可持续发展的社会。

开会日期

可持续性相关方针以及KPI

主要话题

2022 年2 月25日

•关于能源相关目标（SBT、RE ）的修订
•关于 CSR 采购指南的修订、供应链管理相关举措•关于重估女性管理人员比例目标•大丸有 SDGs ACT5活动报告•关于“三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”的举措执行情况

2021年7月7日•关于能源相关目标（SBT、RE ）的重估
•关于“能源城市建设行动 2050 ”•关于“大丸有 SDGs ACT5”2021年的活动内容以及执行情况•关于“三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”的举措执行情况

2021年2 月8日•关于在大丸有地区引进可再生能源电力•关于确保三菱地所 Residence混凝土建筑模板的可追溯性的措施•关于举办“大丸有 SDGs ACT5”活动的报告•关于开展与可持续性相关内部交流措施 等2020 年7月30日“ 三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”目标达成路线图以及课题分析••关于签订可持续发展表现挂钩贷款协议 等

2020 年2 月10日

•关于“三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”行动计划中的螺旋上升推进计划和确认 / 检查体制，以及人权领域的具体行动计划方案•关于加盟 RE100 、赞同TCFD所提出的方案 等

2019 年12 月11日

•关于与可持续经营相关的长期展望、中长期目标设定
•关于 ESG 投资、各项标杆应对情况（选定情况、课题等）等

2021年度关于可持续性的整体状况请参阅 P22 ～ 23，关于可持续性的 KPI 以及达成状况等信息请参阅 P74 ～ 75 。

可持续性推进机制
为了在全集团有效推行可持续性举措，三菱地所集团设置了“可持续发展委员会”，由三菱地所总裁担任委
员长，由可持续性统筹负责人（三菱地所可持续发展推进部负责董事）担任副委员长，由各功能、业务总部的统2020 年度

可 持 续 性︵筹高管和负责高管、公司职能部门的负责高管、
集团旗下主要公司的总经理等组成，并设置“可持续发展小组”作为其事先协商机构。

︶领 域
ESG

可持续发展委员会原则上每年召开两次会议，审议可持续性相关重要事项并报告相关话题。此外，在可持续发 展小 组 上，就 该 委 员会 的 事 前 协 商、话 题 报告、在 业 务集 团 等中推 动 开展可持 续 性 活 动 等 相 关 信息 进 行
汇总。

2019 年度

此外，我们采用如下体制：在可持续发展委员会召开后的董事会上，应由该可持续发展统筹负责人报告最重要的审议事项和报告事项等，并接受董事会的监督。
在推行可持续性相关举措的过程中，我们在可持续发展统筹负责人的领导下，以三菱地所各部、
三菱地所集
团各公司的可持续性推进责任人和负责人、可持续性推进事务局（三菱地所可持续发展推进部）为中心，正在积极
三菱地所株式会社
年度综合报告书2
0
2
2

外部ESG相关评价（截止到2022年6月为止）
三菱地所被下述 ESG 指数、标杆等选中或获得评价。

采取行动、
开展讨论。

董事会
报告

监督
“ Dow Jones Sustainability

可持续发展委员会
委员长 ：总裁
副委员长 ：可持续发展推进部负责高管
委员：各功能和业务总部的统筹高管和负责高管、公司职能部门的负责高管、业务核心公司的总经理观察员 ：董事会长、专职审计委员等可持续发展统筹负责人指示：可持续发展推进部长：可持续发展推进部负责人、各功能和业务总部的业
务企划部门负责人、公司职能部门负责人、
业务核心公司可持续发展推进责任人和负责人可持续发展推进责任人和负责人

议案
提起讨论／
报告

“ FTSE4Good Global Index ”
连续 21年“ FTSE Blossom Japan Index ”
连续 6 年（道琼斯可持续发展亚太指数）”
连续 2 年

可持续发展推进部负责高管

可持续发展小组议长
出席人“ S&P Global Sustainability
Yearbook 成员 2022 ”

Asia Pacific Index

可持续发展推进事务局可持续发展推进
责任人和负责人

可持续发展推进部

各部门以及三菱地所集团
旗下各公司的负责人“ MSCI Japan ESG SelectLeaders 指数”*1
连续 6 年

请参照 P74 ～ 75），在各功能、业务总部每年制定的年度计划中，提出每一项重要主题的单年度目标以及具体举

“ SOMPO
Sustainability Index ”
连续11年“ GRESB Public Disclosure”
连续 5 年“ CDP 气候变化报告2021”“健康经营优良法人 2022
（大型法人部门）”认证

SUPPLIERENGAGEMENTLEADER

监控体制
为了达成“三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”中所提出的重要主题以及 KPI（详情MSCI日本股票女性活跃指数”*1 “ S&P/JPX Carbon Efficient连续 5 年指数”
连续 5 年R E A LE S T A T E

2021

sector leader 2021

在“ GRESB 标准投资标杆 * 2”
中连续获得最高级别“ 5 星”
连续 2 年

在“ GRESB 开发标杆 * 3”中获得最高级别
“ 5 星”，
并入选亚洲区办公室用途“ Sector Leader ”“ CDP2021 Supplier
Engagement Leader ”

A”CDP 水安全报告2021”

A-措，并实施监控。此外，关于目标的达成情况以及举措的具体内容，将由三菱地所可持续发展推进部以可持续性推进事务局的身份进行汇总后，在可持续发展委员会、协议会上进行报告。此外，在召开该委员会之后的董事会
上，也要由三菱地所可持续发展推进部负责高管以可持续性统筹负责人的身份报告该内容。

*1 关于 MSCI 请确认免责事项。http://info.msci.com/l/36252/2017-06-27/kj5n9b*2 现有物业业务组合相关评价*3 新开发·大规模改建业务组合相关评价

此外，我们将年度计划层面上的达成情况，
定位为董事薪酬的定性评估项目之一。

48

49

Environment

Environment

Scope3：其他业务活动所造成的排放（建筑工程、使用已销售的房地产等）目标、举措方针
三菱地所集团认识到，我们开展业务活动时，不能只关注客户、股东等利益相关方的利益，兼顾地球环境也同等重要，为此我们在“三菱地所集团的行动方针”中提出：“实现可持续发展”的目标，作为其具体内容，我们强调要致力解决气候变化等地球环境问题。由于本集团从事各种资产的开发、持有、运营，我们认识到这些不动产中的脱碳化以及设
施废弃物排放管理是尤其重要的课题。根据这些方针、对于课题的认知，以及 P23 中所记载的机会和风险因素，我们将制定如下KPI，并为此积极开展措施。

在 2019 年度（基准年）的实绩中，建设工程中的建材，以及使用已销售产品为主要排放源。
日本国内首家使用北海道产木材的高层混合木造酒店“The Royal Park Canvas 札幌 大通公园”于2021年9月开业，其构造躯体中所使用的木材量为日本国内最大规模，与建筑物整体采用 RC造构造相比，可少产生约1,380 吨的 CO 2，从而为解决全球变暖问题做一份贡献。
来自建材的排放，是开发与建设工程的整条 供 应链 所应致 力解决的领域，今后我们将继续加深与设计公司、建设公司、建材制造商等利益相

其他 KPI以及数据请浏览三菱地所集团的可持续性网站。

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/esg-data/

KPI

关方的合作，推动实现减排。
此外，对于因已购买房地产的客户未来使用房地产而产生的排放量，
与持有物业的 Scope1、2 举措一样，通过引进可再生能源、引进高效率设目标
与2019 年度相比，至 2030 年度 Scope1、2 合计削减 70% 以上、Scope3 削减 50% 以上
至 2050 年 Scope1、2、3 全部实现净归零CO2排放量可再生能源电力的比例至 2025 年度实现100%

废弃物排放量与2019 年度相比，至 2030 年每 m

废弃物再利用率至 2030 年实现 90%

2 削减

备等方式，致 力实现排 放 原单位的总量 减排。关于从事商品房公寓业务
的三菱地所 Residence的 CO2 减排目标，请参照第 60页。

20%

The Royal Park Canvas 札幌
Cabin Floor Superior Twin Park View

可 持 续 性︵为实现脱碳社会，制定新的全集团CO2 等温室效应气体减排目标

︶领 域
ESG

东京、首都圈所有的大厦、商业设施全部改用可再生能源电力

6月获得了SBTi认证。新目标满足SBTi*1中的上升1.5℃预测情景（将本世纪内的温度上升控制在1.5℃以下水准的 GHG

左右，并据此提出了新的目标。本集团正在引进的减排预测情景），也符合 SBTi于2021年10月发布的净归零新标准。

可再生能源电力，采用“纯绿色电力”以及“可追作为新的 RE100*1达成目标，三菱地所集团将致力实现 2025 年度100% 引进可再生能源的目标。通过以丸之内和首

三菱地所对于2019 年发布的 CO 2 等温室气体减排目标做了大幅修改，制定了如下提升减排率新目标，并于2022 年

踪 FIT非化石证书”来应对 RE100，并且将大厦的

相对于2019 年度（基准年）的总排放量，本集团自有价值链内的减排总量如下到 2030 年度为止

全部用电量 * 3 改为可再生能源电力，因此入驻本

Scope1,2 合计减少70%以上，Scope3减少 50%以上
实现净归零（Scope1、2、3 均减少 90% 以上。剩余排放量中和化 * 2）

到 2050 年为止

都圈所持有大厦 *2 为中心的电力转型，2021年度的可再生能源引进比率已达到 30% 左右，预计 2022 全年度将达到 50%

大厦的企业将被自动被认证为正在使用可再生能源电力。

三菱地所集团面向2050 年的脱碳路径（De-Carbonization Pathway）印象图 *3
三菱地所株式会社
年度综合报告书2
02
2

新中长期减排目标：Scope1、2

通过企业的聚集，以需求方的身份向政策制定者和投资者发出加快能源转型的信号。在日本，以“日本气候 Leaders Partnership（ JCLP ）”为RE100 的正式区域性合作伙伴，支援日本企业的参与和活动。
*2 除周转型业务以 及计 划再开发等的物业外，本公司占股 50% 以上的其他大 厦和商业设 施。本公司占股不足 50% 的大 厦和商业设 施，应在与共同经营者等进行协商的基础上，在部分物业中引进可再生能源电力。
*3 煤气热电 联 产系统（CGS）等所供给的电力，使 用碳中和城市煤气（CN城市煤气）进行发电。

新中长期减排目标：Scope3
至 2030 年度前

至 2030 年度前
价值链内（ VC）减排
70% 以上47.6万吨
努力在 2025 年度
达成 RE100

2019 年度

2025 年度

2030 年度

价值链内（ VC）减排
50% 以上2050 年净归零
Vc 减排 90% 以上
中和化 10% 以下

356万吨

中和化

2019 年度

2050 年

丰洲 FORESIA*1 承 诺 将企 业 业 务用电100% 改 为可再生能 源的 倡议 组 织。其意图在于，

符合 SBT 净归零新标准（上升1.5 ℃预测情景）

2050 年净归零
VC减排 90% 以上
中和化 10% 以下

2030 年度

中和化

2050 年*1 Science Based Targets Initiative 的缩写。是一项国际倡议，其目标是，与工业革命时期相比，将气候变动所引起的全球平均气温上升，控制在最多不超过 2 ℃之内。
*2 到 2050 年时，本集团的自有价值链内仍无法实现减排的排放量被称为“剩余排放量”，在价值链外部通过森林进行吸收，或用碳清除技术等进行“中和（Neutralization）”，从而实现
净归零，就是基于 SBTi 标准的一种思路。
*3 关于 2019 年度 Scope1、
2 及 Scope3 的总排放量，由于租赁房地产的租户排放量由 Scope2 改为按 Scope3 处理，因此与本公司网站等所公开的数值存在差异。

三菱地所集团针对各Scope的主要 CO2 排放因素，及其减排与中和所采取的措施如下。

Scope1：因供暖事业、紧急用发电机的运行等而造成的燃料（气体、重油）直接燃烧
在 2019 年度（基准年）的实绩中，Scope1大部分是因供暖事业而使用城市煤气造成的。现状是不可算作 SBTi 的减排量，我们将引进 运 用森林 吸收积分 来 实现碳中和的城市煤气（以下简称“ CN 城市煤气”），帮助实现价 值链 之外 的排 放中和。
丸之内供暖方面，从 2021年11月起，本公司所运营的所有区域的冷暖气设备所使用的城市煤气，将全部改用 CN 城市

常盘桥大厦

MARK IS港未来常盘桥大厦与TOKYO TORCH Park
日本国内都心复合大厦开发项目首次获得“ SITES®”黄金评级
在以 TOKYO TORCH 常盘桥大厦以及 TOKYO TORCH Park 的景观可持续性为主要评估项目的环境认证“ SITES®
（The Sustainable SITES Initiative）”中，三菱地所获得了日本国内都心复合大厦开发项目的首次黄金评级。
此外，本次还新加入了由东京都来认证公布致力于栽植原有品种、保护生物多样性的绿地制度“江户之绿登录绿地”，
再算入原本已经取得的“ DBJ 绿色建筑认证”、“ SEGES（社会、
环境贡献绿地评价系统认证）”、“ABINC 认证（生物共生事业所 ® 认证）”，我们目前共取得了五项环保认证。TOKYO TORCH 的环保关怀被认可达到全球顶级水准，放眼未来 2027
年度的全面开业，我们将在推动环
保关怀的同时，去推进城市建设。

煤气。

Scope2：因使用所购买的电、蒸汽、冷温水等而造成的燃料间接燃烧
2019 年度（基准年）的实绩中，Scope2 大部分是由电力消耗所产生的排放。
在 所持 有的 物业中，继 续 努力引进可再生能 源的同时，正在开发 的 物业也以 高 环保 性能、高能 效 为目标，积极取 得

ZEB、ZEH等认证。
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TOKYO TORCH Park

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TCFD

Environment
三菱地所Residence 2030年前实现较 2019年CO2 减排 50%

Environment

关于TCFD建议

三菱地所 Residence 于2022 年1月发布了“ 2030 年前实现较 2019 年 CO2

依据 TCFD 建议的内容，制定了包括 2 ℃以下方案在内的 2 项未来方案，并对未来气候变动对三菱地所集团主要业务减排 50%”的目标。为了达成此目标，我们制定了 CO2 减排战略，并加快推行如（办公楼、商业、住宅）产生的影响进行了分析。基于其分析结果，依照以下概要，对 TCFD 建议中所推举的“ 1 治理 2 战略
3 风险管理 4 指标与目标”4 项课题进行披露。

下举措。

关于 TCFD 的详细信息，请参阅本公司网页。遵循 TCFD 建议的信息披露 ：https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/environment/tcfd/
1

建设工程过程中,以及客户入住后 CO2排放量的可视化

The Park House 新浦安 Marine Villa为了寻找 CO2 减排的具体路径，三菱地所 Residence 在行业内率先确立了一套独创的方法，计算新建商品房公寓的
建设工程中，以及交楼后的 CO2 排放量。此外，通过该方法计算出的供应链 CO2 排放量，可被 SBTi 认定为属于三菱地所
集团 CO2 排放量的一部分，从而实现了从建设施工到入住后 50 年用量在内的供应链 CO2 排放量的可视化。进而，通过可视化，我们还发现在三菱地所集团的 CO2 排放量中，建设时所使用的混凝土材料等的排放量，以及入住后的生活排放量这两项占较大比例，并开始着手采取如下具体措施。

治理“可持续发展委员会”（以下简称委员会）由三菱地所总裁担任委员长、可持续发展统筹负责人（三菱地所可持续发展推进部负责董事）担任副委员长，对气候变动为主的可持续性相关重要事项进行审议和报告。此外，采取的体制是，在董事会上报告可持续发展委员会的最重要审议事项以及报告事项，并接受监督。

战略

2 实现商品房公寓全部电力的非化石化（使用非化石证书电力进行碳补偿）可 持 续 性︵“The Park House”为高压统一受电方式的购买电力附上非化石证书，而租赁住宅“The Park Habio”则可在交房
时，与客户签约供应带有非化石证书的电力，到 2030 年，所有新建商品房住宅以及新建租赁住宅，均将实现可供给不排关于气候变动相关的战略，根据世界气候变动的对应程度，制定了如下 2 个方案，并对各方案将带来的业务影响分析，主要风险及机会的确定，以及基于这些情况的战略进行了整理。

放 CO2 的非化石证书电力。客户在家使用的能源中，约 60%* 为电力，只要改用不使用化石燃料进行发电的电力，就可以

︶领 域
ESG

实现客户生活中的 CO2 减排。

方案分析结果概要／主要影响／今后的举措方针和战略* 由三菱地所 Residence 调查的数据

1 1.5 ～ 2 ℃方案（通过政府加强限制措施等，
能够推进气候变化对应措施）

3 公寓的 ZEH-M Oriented 化（2025 年度以后开始销售或寻找租户的全部物业）所有新建商品房住宅、
新建租赁住宅均以 ZEH-M Oriented 以上为标准规格 *。我们从 2020 年开始就已经在致力实现 ZEH 化，今后将继续从可应对的物业开始陆续实现 ZEH 化，目标是 2025 年度，实现开始销售或寻找租户的物业全部

［方案概要］

通过政府加强限制措施，气候变化对应措施得以推进［主要影响］

通过引进碳排放税，有可能导致碳密集型建筑材料价格的上涨可能带来环境效率较低的建筑物的空置率上升或租赁期的长期化，从而造成租金下降。但另一方面也

达到 ZEH-M Oriented 以上的水准。通过此项举措，客户有望减少两成左右的能源使用量，对于 CO2 减排有较大贡献。

可认为，通过积极开展引进可再生能源电力等环境对策，将有机会提升并保持市场竞争能力*JV 等部分物业除外
三菱地所株式会社
年度综合报告书2
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2 4℃方案（气候变动对应措施无进展，地球变暖进一步严重，灾害程度加重、频度增加）

4 扩大公寓的太阳能发电面板装载范围从 2010 年起，我们原则上在总户数 40 户以上的新建商品房住宅中，引进高

［方案概要］

气候变动对应措施无进展，灾害程度加重、频度增加压统一受电以及太阳能发电面板相结合的创造能源系统“soleco”，致力运用［主要影响］

虽然可能会因暂时性浸水灾害等带来应对费用的增加，但是本公司物业均实施了业界最高水准的应

可再生能 源，而 今后，我 们 也 将 在 新 建 租 赁 住宅中引进“soleco+（solecoplus）*”，并在尚未引进“soleco”的总户数不足 40 户的新建商品房公寓物业

对措施，不会发生严重的灾害
安装在公寓屋顶的太阳能面板中，推动设置太阳能发电面板。
* 利用太阳能发电电力以及带非化石证书电力，实现电力的可再生能源化［今后的举措方针和战略］
除现有电力合同的转换之外，我们还将对企业 PPA 及绿色电力证书（包括海外电力证书）等，所有可再生能源的筹措
方法进行探讨。此外，还将新技术的利用提上日程，争取进一步削减 CO2 排放量。

5 建设施工时，即采取CO2 减排措施

作为建设过程中的 CO2 减排举措，原则上今后开发的所有商品房住宅和租赁住宅的现场造桩，将依次改为 CO2 排放量较少的高炉水泥混凝土。已经在
“厚木市中町 1 丁目计划”、“中央区 日本桥久松町计划”、“The Park Habio 文京江户川桥”等 8 处物业推动引进。
6 客户（入住后）CO2 排放量的可视化风险管理在气候变化相关风险管理方面，为了达成“三菱地本公司从 2013 年起，通过“公寓家庭收支簿”在公寓行业首次尝试“入住后生活用能源的可视化”。我们按照每位住所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”中所户的情况为其介绍绝热性能对于冷暖气费的影响，并介绍使用新建商品房住宅品牌“The Park House”的自带设备时

提出的目标，从 2020 年度起，在各功能、
业务总部的年度

的水电费用、
生活中力所能及的环保措施等，此外，从 2021 年 10 月起，还公开每位住户的 CO2 排放量，希望藉此提升公寓计划中落实行动计划，并在每年 2 次的可持续发展委员住户的环保意识，为帮助住户实现 CO2 减排生活提供契机。此外，从 2022 年起，还将开始在每位住户单独买入转售的业会，以及于其后不久召开的董事会上，对其进展情况进行务中，推行翻新改建版“公寓家庭收支簿”。

监控。

“公寓家庭收支簿”被东京都选为“ CO2 减排行动
（零排放行动）运动消费者与企业共创可持续社会”业者。
2020 年，指标与目标排放量（三菱地所集团）2 Scope1+2+3）
CO（［目标］ 与 2019 年度相比，至 2030 年度 Scope1、2合计削减 70% 以上、
Scope3 削减 50%
至 2050 年 Scope1、
2、
3 全部实现净归零［实绩］ CO2 ：2,534 千 t-CO2（2021 年度）
可再生能源由来电力的使用比率（三菱地所集团）［目标］ 2025 年度 ：100%［实绩］ 31%（2021 年度）

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53

Diversity & Inclusion

Diversity & Inclusion

目标、举措方针

Question

三菱地所集团认为，尊重人权、
充分考虑到人财和工作方式的多样性，是经营和业务层面上的重要课题，基于此认知，我们在“三菱地所集团的行动方针”中提出 ：“尊重人权和多样性”、“让每个人都活跃在自己的岗位上”，为了切实履行该我认为，要将长期经营计划 2030 付诸实施，为社会创造价值，人财是承担其核心作用的重要财富。请您谈一谈
今后三菱地所需要什么样的人财，
以及人财培养方针、人财战略。

行动方针，我们制定了“三菱地所集团人权方针”并基于此开展对策。此外，我们将依据本方针、以推动实现男女工作平权
为宗旨的“基于女性职业生活活跃推进相关法律的行动计划”等各项主题的计划，以及 P23 中所记载的机会和风险因素，制定如下 KPI，并积极开展对策。

三菱地所集团将理想的人财形象定义为具备如下五大要素的人物：
“有
‘志向’
的人”、
“有
‘现场力和工作力’
的人”、
“‘诚
实、
公正’
的人”、
“能在
‘组织’
中战斗的人”、“能引发‘变革’的人”，在近些年变化速度远超想象的业务环境下，我认为今后的基于女性职业生活活跃推进相关法律的行动计划

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/social/diversity/pdf/Empowerment_of_Women_EN.pdf
三菱地所集团人权方针

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/social/human-rights/pdf/human_rights_policy_20180401.pdf

理想人财更需要具备
“引发变革的能力”。我期待我们的员工能打破惯例，拿出挑战精神去采取行动，运用公司内部和外部的网络，“站在全新视角上去发现课题”，并
“通过协作让优势实现乘法效应”。为实现这样的目标，三菱地所致力推行

B×S*1，灵活运用新业务提案制度、副业制度、商业模式革新 10% 等各项公司内部制度，通过这些举措，让公司内部气氛

KPI
女性管理人员的比例目标至 2030 年度达到 20% 以上，至 2040 年度达到 30% ，至 2050 年度达到 40%

男性获得育儿假的比例至 2025 年度达到 75% 以上，至 2030 年度达到100%

女性获得育儿假的比例至 2030 年度达到每年100%

可 持 续 性︵办公楼和住宅等的建设过程中所使用的“混凝土建筑模板 *1”中，至 2030 年度达到100%
与兼顾可持续性的采购标准 *2 达到同等标准的木材的使用比例更加活跃，逐渐形成让员工敢于自由挑战的企业文化。

有“志向”的人*1 在混凝土建筑的建设过程中，用于浇灌混凝土的型板。
*2 参考与可持续性相关各领域的国际协议以及行动规范等，所制定的兼顾可持续性的采购标准以及运用方法等。

︶领 域
ESG

关于各项 KPI的达成状况、举措内容概要等，请参阅P74～75 。

有“现场力和工作力”的人
其他 KPI 数据请参阅如下内容。

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/esg-data/

人事执行高管致辞

“诚实、
公正”的人

能在“组织”中战斗的人
三菱地所株式会社

能引发“变革”的人

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定义

描绘希望达成的理想形态和状态，并以强烈的意志和行动力将其付诸实现的人

需要具备的能力愿景构建和渗透力、觉悟和胆力定义

作为自身所负责的领域以及房地产的
“专业人士”，能钻研知识和技能，并开展业务的人

需要具备的能力鉴别力、顾客导向、工作能力、生产性、风险应对能力、知识和技能定义具有较强的伦理观念，能诚实公正地行动、与周围建立良好关系的人※ 三菱集团的企业活动指针“三纲领”中的“处事光明”精神需要具备的能力

开放的胸襟、伦理观念定义

有能力培养能提升组织竞争力的人财、有能力对组织进行管理的人

需要具备的能力

培养手下的能力、团队协作能力、管理能力

定义不拘泥于先例和惯例，不惧怕失败，能拿出挑战精神去行动的人

需要具备的能力勇于挑战、敢于创新此外，本集团还在
“三菱地所集团行动指针”中，提出“尊重人权与多样性”以及“让每个人都活跃在自己的岗位上”。我年度综合报告书们将根据该指针，积极推动为鼓励员工敢于挑战，以及创造创新提供制度基础。
人财多样性方面，2021 年度，三菱地所对于女性管理职人员比例的目标进行了重新评估。
我们以往也制定过女性管理人员比例目标（ 2030 年 ：10%），并据此推动完善工作环境等，让女性可以始终活跃在工
作岗位上，不必因为人生中的大事件而离职，而此次，我们探讨了本公司未来应该致力实现的理想形态，并将 2030 年度目标改为 20%（原目标的 2 倍），进而设定了 2040 年度达到 30% 、2050 年度达到 40% 的长期目标。
为达成此目标，我们将会采取各项措施，包括不断强化录用、
扩充灵活工作形态的人事制度、
召开以兼顾工作和育儿为宗旨的公司内部座谈会
（男女均可参加）、
举行外部研讨会等。
为促进实现让每个人都活跃在自己的岗位上，本集团致力营造让员工能安心专注于业务的环境、敢于挑战的企业风气，换言之打造有活力的职场。
我们致力扩充与各生命阶段相应的易于工作、意识到健康生活和工作生活整合 *2 的人事制
度，尤其是在公司内部讨论中，我们重视环境营造，让每个人都能自由表达想法、
进行对话、
交换意见，无关性别、
职务、
雇
佣形态、
年龄等
（= 实现观点多样性）
。
执行董事

久保 人司

我们今后也将在反映员工意见的同时，更加努力打造有活力的职场，让多样化的人财都能以不同的工作方式活跃在
各自的岗位上，去催生变革，并最终实现本集团的可持续发展。
业务高效化活动*1 全公司范围的工作方式改革、*2 避免在工作与生活之间设置壁垒，而是两二者视为一个整体，从而全面充实人生

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Diversity & Inclusion
Diversity & Inclusion

三菱地所集团的举措实例关于新业务提案制度“MEIC”

关于工作与生活整合的各项制度通过开始于 2009 年的新业务提案制度，我们广泛向员工征集业务提案和创意。至今我们已收到130 多件次的投稿，按次使用健身房的“ GYYM”服务，以及二手办公室家

三菱地所认为，避免在工作与生活之间设置壁垒，将两二者视为一个整体，从而全面充实人生（工作生活整合）是很
重要的。为了实现这一目标，我们创设了各种各样的制度，以方便让员工从多元化的工作方式中做出选择。

具的再出售业务
“生态家具
（Eco Furni）”等，有助于实现三菱地所集团盈利来源多元化，工作与生活整合、推进员工健康的各项相关制度、福利、举措一览（三菱地所）

以及主业强化的新业务已经付诸实现。
为了应对千变万化的业务环境，从 2021 年起，我们将对象范围扩大到集团旗下公司，启动了新制度“ MEIC（＝ Mitsub

制度名称ishi Estate group Innovation Challenge）”，今后我们也要继续促进实现跨集团的创新，谋求强化相应机制，为员工

核心时间（制度适用者有上班义务的时间段）

的挑战提供坚实后盾。
灵活工作时间制度

关于B×S

10 点～ 15 点灵活时间（制度适用者可根据其自身情况选择是否劳动的时间段）
上班时间段 6 点～ 10 点、下班时间段 15 点～ 20 点

我们于 2017 年 4 月 1日成立了由总裁直接管辖的“工作方式改革推进委员会”（委员长 ：总裁本人），旨在自上而下强可 持 续 性︵力推行企业风气改革以及业务流程合理化，通过提升生产性来创造新的价值。从 2018 年 8 月起，我们将委员会更名为“ B×S（Borderless×Socializing ）推进委员会“，以委员会事务局为中心，在全公司范围开展各种以工作方式改革和业

︶领 域
ESG

务高效化为宗旨的活动。

B×S 推进事务局每年都会开展有关业务高效化执行情况、工作方式、组织风气的问卷调查，并将调查结果反馈给全公司。如何解决在问卷调查中所发现的课题，成为第二年后以事务局为中心进行讨论的主题。

关于副业制度※ 为防止新冠疫情扩大蔓延，目前（本报告书的发行时间为 2022 年 8 月）暂时取消核心时间制度

育儿休假制度陪护休假制度子女看护休假制度
家人陪护休假制度
育儿短时工作制度

制度内容 ：2019 年度，建立许可制副业制度 *。
陪护短时工作制度* 存在竞争关系等与违反本公司利益的业务除外。每月的副业业务时间最多允许 50 小时

目前的副业件次数为 50 件左右。主要副业内容包括：以兴趣为基础的体育教练、
能用到资格证或专业知识的工作、
以
三菱地所株式会社
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制度简介

工作时间如下提升技能为目的的资料制作与分析业务、
地方企业咨询、
打点自家生意等。
公司不仅会为有助于员工成长和技能提升的挑战提供支持，还会致力营造环境，让员工能够将副业所学知识和人脉

到子女 3 岁当年年末为止均可使用（从开始育儿休假当天起 14 天带薪）※日本法律规定为原则上到子女 1 岁当年为止（特殊情况最长可延至子女 2 岁当年为止）

最长可使用 3 年（最多可分 3 次分别使用）
到子女上小学 3 年级当年的 3 月末之前可以使用
子女上小学之前可以作为带薪休假使用
可作为特殊带薪休假使用
到子女上小学 3 年级当年的 3 月末之前可以使用
最长可以 2.5 小时为单位、最短可以15 分钟为单位
属于陪护对象的每位家人，开始使用后 3 年范围内均可使用
最长可以 2.5 小时为单位、最短可以15 分钟为单位怀孕期间可以使用

以孕妇、
婴儿父母、
需要陪护家人的人
员为对象的灵活工作时间制度

到子女上小学 3 年级当年的 3 月末之前可以使用属于陪护对象的每位家人，开始使用后 3 年范围内均可使用（相对于规定工作时间，最长可以 2.5 小时为单位、最短可以15 分钟为单位）

反哺到本职工作中，通过自我实现，让员工更好地投身于本职工作中。
充电休假

关于10%规律
新设必须将10%以上业务时间，用于商业模式革新的正常业务外活动的制度。
包括直接与商业模式革新相关联的举措，间接与商业模式革新相关联的“业务高效化”以及“风气改革”举措等。
具体事例包括，新事业提案制度等的报名准备、
信息收集、
形成外部网络、
举办公司内部活动等，员工可以自由选择并
参与到各类主题活动中。已有员工表示，除平时的正常业务外，获得了更多的挑战机会，感觉自己的工作更有价值了。

连续工作 5 年之后，每 5 年给予一次特别带薪休假
工作 25 年或 30 年后，由公司承担旅行费用（设有上限）
已失效的带薪假期最多可累积 90 天

累积休假制度可以用于本人或家人受伤或生病、配偶生育、参加志愿者活动、
看护子女、
陪护家人等
情况

离职人员重聘制度

因育儿、陪护、转职、创业等原因离职的人员，可以在经过一定的面试后再次返聘以配偶工作调动等为理由的停薪留职如因相对短期的配偶工作调动
（1 ～ 2 年左右的海外研修派遣、留学等）而需要陪同

制度

前往，最多可停薪留职 3 年

开展性别多样性相关活动从事正常没有工作调动的职位的员工，以配偶的工作调动等 * 为理由，希望与配偶一2022 年 3 月，以加深对性别多样性的理解为宗旨，在三菱地所总公司举办了国际女性日活动。我们邀请外部讲师，以配偶工作调动时的工作调动申请制度“发挥多元化优势”为主题举办了公司内部活动，还在本公司员工食堂

同迁居的情况下，只要在组织运营层面上有可行性，就可以在本集团内部进行工作调动* 仅限日本国内

SPARKLE，为本次活动限时供应国际女性日的象征— —含羞草的
装饰，以及本次活动限定菜品。

以小时为单位的带薪休假制度

可以使用以小时为单位的带薪休假（每使用 8 小时则相当于 1 天带薪休假）远程办公制度

可以在公司有合作的卫星办公室或自家等公司之外的地方工作

自选福利计划费用补贴制度
与产业医生面谈

Positive off 运动为有益于增进员工健康的活动（体育活动、
不可使用保险的疾病检查等），提供费用
补贴的制度
包括管理人员在内，每个月法定加班时间超过 80 小时的员工，将实施产业医生面谈咨询
制定带薪休假取得天数的目标，促进带薪休假取得的一项举措

在员工食堂实施含羞草装饰和礼物企划

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Diversity & Inclusion
Diversity & Inclusion

人权相关方针

海外业务举措作为社会的一员，三菱地所集团重新认识到尊重人权的重要性，除集团旗下企业外，我们还要履行尊重所有利益相

一般来说，在人权侵害事例较多的亚洲探讨开展业务时，应以检查表的形式进行人权尽职调查，确认该开发地是否

关方基本人权的责任，为此我们于 2018 年 4 月1日制定了“三菱地所集团 人权方针”。本方针经三菱地所经营会议以及董存在强制性拆迁等，并作为参与该业务时的判断材料。具体来说，基于“事先自由知情同意（Free，Prior and Informed

事会批准，由总裁署名进行制定和公开，并在集团内外广而告之。

“ 对话是否为单方面”“是否存
Concent:FPIC）”的思路进行检查，具体包括“是否有在自由安全的场所进行谈判的机会”
在威胁等言行以及强制性、暴力性的排挤”“是否保证其迁往可确保合理生活水平的替代地点”等。此外，对于可能对女

三菱地所集团人权方针

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/social/human-rights/pdf/human_rights_policy_20180401.pdf

性、
儿童、
老年人、
原住民、
移民、
少数民族或少数种族人群，以及其他社会地位较弱的个人或群体的人权构成侵害的影响，
尤其需要多加注意进行确认。

发起并举办“建设与房地产行业‘人权尽职调查学习会’”‘人权尽职调查学
2018 年 9 月，由本公司作为发起人企业，成立了有 8 家房地产、建设相关企业参加的“建设、房地产

供应链管理相关举措习会’”。

制定供应商行动规范联合国的“商业与人权相关指导原则”中，要求企业不仅要避免对人

可 持 续 性︵权造成的直接不良影响以及助长行为，还要广泛性地致力避免和减轻为了推动实施本集团供应链整体的可持续性以及 ESG 相关举措，我们对 2016 年 4 月制定的“菱地所集团 CSR 采购

包括价值链在内的人权侵害。因此，以构建包括供应链在内的“人权尽指南”进行了修订，并于 2022 年 4 月1日制定了“三菱地所集团 供应商行动规范”（以下简称为供应商行动规范）。在人权、职调查”机制为目的，我们与其他同行公司以及建设公司共同成立了本

劳动问题和气候变化等课题日益严重的大背景下，以本集团所追求的“可持续发展的真正有价值的社会”为目标，我们规学习会。

定了在本集团的业务中应遵守的项目。

为了履行“商业与人权相关指导原则”中，要求企业做到的“避免侵

︶领 域
ESG

三菱地所集团 供应商行动规范

害他人的人权，防止、
减轻、
并采取措施纠正对于所涉及的人权的负面影响”的责任，本学习会对因业务活动所引起的人权

https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/social/supply-chain/pdf/mec202204_Supplier_Code_of_Conduct_e.pdf

影响进行甄别，并进行调查、研究以确定应对方法等。
供应商行动规范的主要项目

尊重外国技能实习生的人权
本公司积极听取外国技能实习生的意见，针对报酬以及日常生活相关事项等，在技能实习生的日常活动中易成为盲点的事项，向供应商提
三菱地所株式会社
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遵守法律法规

确立企业伦理尊重人权环境保护以及减轻环境负荷

区域社会、原住民的权利、文化遗产确保信息安全劳动安全卫生建立风险管理体制

出要求，对于我们判断为有较多技能实习生在工作的合作公司，我们会给予其通知和指导。具体来说，将本内容写入 2020 年 4 月后，分发的报价听取意见表调查的实施要项书中，向建设公司广而告之。

为了确认供应商行为规范的遵守状况，我们会实施听取意见表调查。当前，我们正在以本集团供应链中，可持续性风险倾向较高的 ““清扫公司”为对象实施调查，今后会将实施范围扩大至其他客户。在一级供应商（直接合* 施工公司”以及作方）的基础上，对于二级或更低级别的供应商（合作方的下级供应商）也将实施调查，通过对供应链进行深入的挖掘调“混凝土建筑模板”使用兼顾可持续性的木材

查，确定潜在风险，并根据调查结果要求该供应商采取改善措施。此外，在实施本调查的同时，我们还将通过现场确认等办公室和住宅等建设过程中，所使用的混凝土建筑模板 *1 大多以来

方式进行调查，推动开展可持续性以及 ESG 相关举措。

自马来西亚、印度尼西亚等的南洋材料为原料。在这些材料的采购过程* 可持续性风险上升倾向较强的判断标准
1 设想到雇佣外国劳工、技能实习生等立场较弱的劳动者的情况

中，可能会有 NGO 等组织指出一部分材料存在掠夺原住民土地、
破坏环

2 对环境负荷较高的业务
3 多层转包，有时难以掌握和确定风险境等违法采伐的可能性。
从人权以及环保的角度出发，本集团使用与“兼顾可持续性的采购标准”*2中，所要求的木材（为认证木材及国产木材）同等标准的木材，目向公司内部宣传渗透的相关举措标是至 2030 年度达到使用率 100% 。具体来说，三菱地所会将该本内容
写入 2020 年 4 月后分发的报价要项书中，并建设公司遵守本内容。三菱

混凝土建筑模板 使用印象图

地所 Residence 首先在“The Park House 驹泽 Residence”利用“ PEFC 认证材料”取得了JIA 自主认证，继而又在“The Park House 高轮松之丘”取得了全球首个 FSC 项目认证，目前已经决定引进至 7 个项目中。至 2030 年为止，确保
所有建筑模板木材的可追溯性。
*1 在混凝土建筑的建设过程中，用于浇灌混凝土的型板。用型板进行浇灌成型，再向其注入生混凝土，建造混凝土建筑。
*2 参考可持续性相关各领域的国际协议以及行动规范等，所制定的兼顾可持续性的采购标准以及运用方法等。

本公司正在推行各类举措，以加深对人权的理解。
每年，以经营干部（高管、部长、集团旗下公司社长）为对象，邀请外部讲师召开人权 演讲会，并以新员工以 及晋升至管理职位的人员为对
象，实施人权相关培训。
此外，通过征集人权标语等方式，致力培养尊重人权的意识。

新员工培训的情形

58

59

Innovation

Innovation

目标、
举措方针

Resilience

Resilience

目标、
举措方针

在“长期经营计划 2030 ”中，三菱地所集团将运用 AI、
机器人等最新技术以及其他新业务等定位为“非资产业务”中我们认为：提高不动产的应灾能力，不仅可以确保来访者、路过者、
就业者等的安全，从保证整个区域的安全性和业务的“新领域”，并积极与外部企业等合作，致力创造新的商业模式和业务机会。从实现社会可持续发展这一视角来看，运

可持续性的视角来看，也是极为重要的事项。此外，除地震之外，伴随着气候变化的进展，预计未来城市型水灾将增加并

用尖端技术以及与拥有新技术的外部企业等开展合作都是必不可少的，继续推动开展跨企业合作，是我们今后不变的。

且有严重化的倾向等，人们对于应变能力的关注度将会进一步提高。我们今后的方针是，基于这样的认知，本公司不仅为每一栋建筑物单独制定地震、
水灾对策，构建稳定的能源供给机制等，还积极推动软件方面的措施，如 ：完善在灾害时也

推进机器人协作新一代服务能继续开展业务的环境，建立暂时接收返家困难人员的机制等，此外我们还加强多栋大楼的综合运营，以及区域内的合在推动实现智能城市化的同时，三菱地所还制定了“三菱地所数字愿景”，通过 DX ，开展让生活者能切身感受到生活

作机制，推动实现安心、
安全的城市建设。

便利性的城市建设。作为其中的一环，我们正在推动建设“对机器人友好”的环境，无论线上、
线下都可访问，更便于导入“灾难仪表板 Beta”实证实验

机器人，提供让设施乃至整个街区与机器人联动的新服务。
用好机器人，不仅可以解决人手不足的问题，对于实现设施维护管理的高效化也有所帮助。进而，由于新冠疫情，非为应对大丸有区域发生灾害的情况，本公司持续采取各项对策。如果首都直下型地震发生在工作日的白天，大丸有

面对面、
非接触的需求越来越大，靠机器人才能完成的业务也随之扩大。而另一方面，要使机器人顺畅地运行，就需要让

区域会产生大量返家困难人员，存在区域内缺乏灾害据点医院等课题。为此，在从 2021 年 11 月起的约 4 个月时间里，我机器人与电梯以及安全门实现相互通讯与协作。为此，将由本公司来为行政机构、
租户企业、
机器人制造商、
安保公司、
清们实施了与灾害对策机构共享信息，以及向返家困难人员发送信息的平台“灾害仪表板 Beta”的实证实验。

洁公司等各利益相关方来牵线搭桥，推动实现新一代的新型城市建设。

本次实证实验与千代田区政府等所发送的推特信息进行自动联动，提供暂时收留设施的空房信息，并进行了灾害时

可 持 续 性︵紧急运输巴士运送伤员等时的请求方法、
巴士位置信息、车内影像信息方面的协作，以及丸之内愿景（数字标牌）远程操作
构建对机器人友好的环境，举措示意图装置试运用等。

︶领 域
ESG

使设施、设备、利益相关方、机器人相互联动，
提供新的体验价值

机器人
警备
机器人

作为实现新一代防灾据点（灾害对策据点）功能，以及针对首都直下型地震等的一项智能城市功能，以 2022 年度内付诸实施为目标，我们正在与千代田区政府探讨“灾害仪表板 Beta”相关事宜。今后，我们将继续与铁道以及大厦经营者等一道，共同推动开展灾害对策需求以及解决方案的实证实验等。

无人机
清洁
机器人

搬运
机器人

HUB

利益相关方
三菱地所株式会社

行政机构

租户企业

安保公司

设施、设备
来访人员

清洁公司

电梯

摄像头

办公室

等

传感器

商业设施

等

灾难仪表板 Beta（数字标牌版）灾害时紧急运输巴士（丸之内专线）让伤员乘坐巴士的情形（印象图）

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在津田沼地区实施在线防灾训练“BRICKS FUND TOKYO”启动
从 2022 年起，我们启动了“ BRICKS FUND TOKYO by Mitsubishi Estate”基金，旨在向致力解决社会课题、实现产业结构转型等创造中长期社会影响的初创企业进行投资。
本基金以“让创业者的理想愿景融入社会，为下一个新时代构建根基”为使命，设定了三项投资主题以及十二个关注领域。对于出资方，我们运用本集团的经营根基给予其营业支援，并在大丸有区域等地开展实证实验、推动业务共创与协
作等社会实施层面上的支援，为提升企业的中长期价值做一份贡献，以实现共创成长型产业（朝阳产业）的目标。
本公司始终积极致力开展公司加速计划

三菱地所 Residence 以及三菱地所 Community 于 2022 年 3 月在千叶县津田沼地区实施了在线防灾训练。由于受新冠疫情影响，始终难以实施防灾训练，为了持续性地应对随时可能发生的灾害，我们运用在线方式进行了双向型的防灾训练。
本次的主题是“如何挺过 72 小时的受灾生活”。如何才能成功挺过被称为人命救助最佳时限的“黄金 72 小时”呢，我们为此举行了双向型的研讨会，在学习公寓所独有的对策以及意料之外的灾害等的同时，还在在线训练中融入了体验
的要素。此外还直播了灾害对策本部的活动，介绍了平时接触不到的运
营人员的情况。

等，与初创企业的共创活动。通 过设立本 基

从 2015 年开始，已经是第 7 次在津田沼地区实施防灾训练，本次以金，我们今后将继续加快实现不受现有业务

区域内 5 所公寓的约 2,700 户居住者为实施对象。2022 年还向习志野市

框架约束的创新创造，以及商业模式创新，同225 个自主防灾组织进行了介绍，致力建立在灾害时可实现地区内互助

时为日本初创企业生态系统的发展做出一份

的体制。

贡献。

通过无线机与周边协作“ BRICKS FUND TOKYO ”标识符号

60

主要投资主题

61

2021年度的具体行动实例

以大手町、丸之内、有乐町地区为起点，将可持续性付诸
具体行动

2021 年度以 5 月至 11月的约 7 个月为核心期，与 68 个团体以及合作伙伴开展了 54 项行动，共计 10,500 人参加。

ACT连接餐饮业者与消费者，引发未来餐桌变化的“ SUSTABLE ”
作为“可持续食品”的一项举措，“ SUSTABLE”活动从 2021 年 9 月到 11 月期间共举办了6 届。
本项目采用可品尝小吃的研讨会形式，其举办宗旨是，让餐饮业的消费者切身感受什什么是大丸有 SDGs ACT5么是兼顾可持续性的食材（可持续性食品），为思考其背后的社会问题提供契机，从而促进以东京站前的大手町、丸之内、
有乐町地区（以下简称“大丸有区域”）为起点，与大丸有区域内外的企业和团体联手，推动实现 SDGs 目标的活动项目，于 2020 年启动。由综合开发商— —三菱地所、为本地一次生产者提供支援的金融机
构— —农林中央金库、
代表日本经济的媒体— —株式会社日本经济新闻社等多家企业和团体共同组成执行委员会，互相
分享各自的资源，以实现创造具体行动为目标。

实现消费者今后的行为变化。作为“制作方”的生产者和制造商，作为“使用方”的厨师，以及作为“用餐方”的消费者聚集在同一个会场，一边分享可持续性食品的美味以及生产者对
于下一代的热忱，一边思考关于“食”的社会课题。

ACT

2 ：环境

第 5 届 SUSTABLE“ 可持续发展农业”现场的情形

在九十九里滨 Plogging ～强身健体，
思考海洋塑料垃圾问题～
PlockaUpp 捡 起 +Jogging 慢跑 =Plogging（一边慢跑一边捡 起垃圾）。一边慢跑一边捡垃圾的 Plogging 运动，是以欧洲为中心流行的一项 SDGs 运动。我们以因冲浪而闻名

特点
可 持 续 性︵的日本最大规模沙滩海岸— —千叶县一宫町“九十九里滨”为舞台，开展了体验策划活动，让人们在游玩的同时对海洋垃圾问题萌生兴趣，为了保护美丽的大海，为了保护食物的安

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ESG
三菱地所株式会社
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1：可持续性食品

全，共同去思考每个人具体能做些什么。海洋垃圾的来源，主要是在陆地上未得到妥善处

1

2

3

形成团体

资源对接

运用 APP

在 大 丸有区 域 设有 据点的 企 业，开展超越单家公司框架的相互协作，形成了以 大 丸有区域 为起 点的社会 课 题 解决型团体。

各家公司所 拥 有的 资 源 实现 相互有 机
对接，就可以共同探讨单家公司力所不及的广泛课题，并推动实现项目化。

以 APP 为活动的整体 基础，促进来访人员、就业人员的行为变化。通过分析
所得数据，致力实现 1、
2 加速度增长的目标。

置的垃圾。
我们另外安排日程，在丸之内也举办了 Plogging 活动。参与者一边享受街边美景，一五大发力主题以及各自的具体行动

发力主题

设定
五大发力主题

环境

ACT

3 ：WELL-BEING（社会福祉）

以致力实现步数以及在 SDGs 行动中夺冠为目标，以增进 WELL-BEING 为
宗旨的“ACT5 步数挑战”
以“ACT5 会员积分 APP ”的用户为对象，举办了为“每天的步数”、“参与过的活动”、“为 SDGs 活动所做的努力”赋予评分的个人竞赛。五名优胜者在所有行动点上都获得了满分，共有 373 人参与了各类 SDGs 行动。

ACT可持续性食品

在日本千叶县的九十九里滨 Plogging 的情形

边捡起了大丸有及其周边区域的垃圾。

4 ：多样性与包容【E ＆ J 实验室！】Enjoy ＆ Join ！任何人都能以寓教于乐的形式为课题解决而开展实证实验的研究所

WELL-BEING（社会福祉）

以大丸有区域的“实现心灵无障碍的城市建设”（任何人都能安心工作的城区）为宗旨，
关乎多样性与包容（D&I）的城区 Ally* 团体“ E&J 实验室！”于 2021年 11月开始启动运行。

多样性与包容三教九流的各色人等都能轻松互动，大家一起正向地、愉快地、有趣地思考 D&I（多样性与沟通交流包容），思考未来多样性的团体。我们的目标是，建立一个让所有人都非出于义务，而是能愉
快地视为己任去思考并实践的团体。

从 SDGs 所包含的广泛主题中，选定执行委员会企业应重点发力的重要主题。

只要来到“ E ＆ J 实验室！”就是这里的研究员，我们今后也每次都会邀请嘉宾（教授），学习关于 D&I 的知识和举措事例的同时，大家互相交流解决课题的有趣想法，并进行实证实验。不仅限于人事负责人，各行业人士、
行政机构人员、
学生等，都纷纷从全国各地踊跃
参加，与会者每次都讨论热烈，到时间了还意犹未尽，是一个充满活力的团体。
支持 D&I（多样性与包容）的各当事方。
*Ally ：一般是指站在 LGBTQ 当事人的立场上，给予其理解的支援人士，但是在这里不仅限于 LGBTQ ，也可定义为理解、

推出“ACT5 会员积分 APP ”
以促进个人行为变化、分析参加者的属性和倾向为目的，推出了“ACT5 会员积分 APP ”。大丸有区
域内的多家店铺也给予了配合，为使用环保购物袋

DL the App now!

ACT5 Member Point App
Participate to accrue points!
Use accrued points productively!

以及自带饮料杯的顾客赋予积分等，在街区上创造
随处参与 SDGs 具体行动的机会。

ACT Member Point App

62

Take action

Get points

Participate inSDGs
activities atcooperating
stores, etc.

App users
receive points
in accordancewith theirdegree ofparticipationin activities

5 ：沟通交流

SDGs 同主题电影作品汇聚一堂的《大丸有 SDGs 电影节 2021》

The actions of
all participants
create a brighter
future该项目通过让所有人都喜闻乐见的“电影”，去了解全球所面临的社会课题的现状，并创 造 行 动 契 机， 在 活 动 举 办 过 程 中， 街 区 的 各 类 设 施 都 变 成 了 临 时 迷 你 剧 场。

Contribute to the SDGs through the ACT Member Point App
Participate to accrue points

ACT

Use accrued points productively

Get special
benefits

Exchange for
SDGs
benefits, etc.

oror
Exchange

DonateExchange forpoints thatcan be used
for shoppingin Marunouchi

Donate toorganizations
promoting theSDGs

在东京池袋的阳光城（Sunshine City），我们与艺术家藤元明合作，举办了
“A Plastic on
电影放映会以及脱口秀。
shore 海岸上的废塑料”艺术展、通过世界各国的共 17 长篇和短篇作品，为到场的人提供思考社会课题的契机。邀请豪
华嘉宾，通过有关电影作品内容的脱口秀，让这场电影节实现了其初衷 ：电影不只是“看完”
就结束了，还要去
“思考并付诸行动”。

63

财务综述

SASB

日本的房地产市场
遵循 SASB 标准的信息披露东京 23区大型办公楼 *的供应量

前提条件

（万m2）

本公司基于 SASB 标准的“设备／房地产”项目，按照本行业的披露框架，实施信息披露。

200过去实际年平均 ：104 万 m 2／年

分类项目遵循 SASB 标准，依据 GRESB 分类制定。
本数值对象范围为三菱地所持有 20% 以上股份的物业，与 SBT 及 RE100 的对象范围有差异。

SBT 以及 RE100 的对象物业的环保相关数值均经过了第三方验证，而本数值则未经第三方验证。

22 年以后年平均 ：88 万 m 2／年

150

2021年东京 23 区的大型办公楼供应量为 61万 m2，较上年
度减少约 7 成，大幅减少。2023 年、2025 年预计将新增一定的供应量，但是今后 5 年（ 2022 ～ 2026 年）的平均值预计仍将低100

于历史平均值。
而每处物业的平均供应量则处于增加态势，预计办公室的61

50“大规模化”趋势仍将持续。

可持续发展披露主题与会计指标（ 2020 财年度数据）＜能源管理＞
依据占地总面积百分比的能源消费数据计测范围

0

单位
单位占地
面积的％

其他

2017

100

100

977,608
0
3.11

143,650
0
0.02

2,409
0
0.00

2,298
0
0.00

1,692
0
0.00

449
0
0.00

-8.42

-9.17

—

0.07

-20.73-29.15

IF-RE-130a.3

可 持 续 性︵IF-RE-130a.4

1.85

0

0

IF-RE-130a.4

18.52

5.26

0

0

0

0

0

20,000在 达 成三菱地所 全集团的 CO 2 减排目标（与 2019 年度相比，至 2030 年度 Scope1、2 合 计削减 70% 以上、Scope3 削减 50% 以上，至 2050 年 Scope1、2、3 全部实现净归零）方面，
于2022 年 6月获得了 SBTi 认证。此外，还于2020 年1月加盟了RE100 ，提出了在 2025 年之前将来自于可再生能源的电力（以下称之为“可再生能源电力”）的利用比例提升到 100%的目标。为了达 成该目标，我们今后的方针是，将继 续 积极推动向所持有和运营的设 施引
IF-RE-130a.5
进可再生能源电力，并在用地内进行可再生能源电力发电。我们也将继续积极取得不动产环保认证。在基于TCFD 框 架的脚本分析 * 中，作为一项 风险因素，我们也列举出了如果 大厦环保 性能低 或 未引进可再生能 源电力，将 导致 空 房率上升、租 金下降，因此 我们希望尽
快推行上述措施，从而保持和提升我们的市场竞争力。
（* https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/environment/tcfd/ ）15,000

三菱地所株式会社
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2

相对用水压力“高”“极高”地域占地面积的百分比

IF-RE-140a.1

2023

资料来源 ： 森大厦

（ %）
10

20,366

办公楼

10,000

4

5,000

2

100

娱乐设施

健康护理

100

100

100

100

100

停车场

14/3

其他

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

空置率
（右轴）

0

0

0

0

0

首都圈公寓的新增供给户数 /公寓的每户平均价格

11
0

10
0

6
0

2
0

（户）

%

610
0

%

IF-RE-140a.3-11.26-0.19—-36.77-27.07-36.38

单位

编码

内容

21/3

22/3

（百万日元）
80

80,0002020 年由于 新 冠 疫 情导 致 的 供 给下滑在去年有所反 弹，

62.6

60,00060

因此都圈内 2021 年公寓的新供给户数为 33,636 户，较去年增40

格较去年上升了 2.9%，达到了6,260 万日元。

本公司主要使 用设 施内的设备，对上水道 用水进行净 化，并将其用于厕所 清 洗等。通 过推

就用水管理中，存在风险的讨论及为减轻风险所实施的战略与措施的说明无行类似的中水 * 利用，从而降 低 未 来的水风 险，我们提出了至 2030 年前，实现中水设备引
IF-RE-140a.4 进率100% 的目标，并脚踏实地地付诸实施。
* 已用作生活用水的上水，在其流入下水道之前对其进行再生处理，并将其再利用，用作厕所用水、街道洒水、

加 23.5% 。时隔三年有所增加，此外，首都圈公寓的每户平均价
40,00033,636

冷却以及冷气用水、清扫用水等＜租户可持续发展力的管理＞
包含资源效率关联资本改善相关成本回收条款的新借
贷的百分比
电网消费
对取水进行个别计测，或使用分表进行计测的租户企业
百分比就针对租户企业的可持续发展力进行测定、赋予动机，并实施改善的方式进行讨论

单位
单位占地
面积的％

m2
单位占地
面积的％
单位占地
面积的％
单位
无

编码

商业／ SC

办公楼

娱乐设施

健康护理

IF-RE-410a.1

43.16*

IF-RE-410a.1

1,373,812

IF-RE-410a.2

0

0

IF-RE-410a.2

0

20

20,000

其他

0

0

0

0

2012

0

2013

办公楼

商业／ SC单位编码

m2

IF-RE-450a.1

无详情请参照“基于TCFD 框架的信息披露”中的“（ 2 ）战略”部分。
IF-RE-450a.2（URL:https://mec.disclosure.site/e/sustainability/activities/environment/tcfd/）

编码

娱乐设施
健康护理
未统计
内容

停车场

各资产分类的可出租占地面积 *各资产分类的间接管理资产百分比各资产分类的平均占有率* 显示建筑面积

2020

2021 日历年公寓的每户平均价格（右轴）资料来源 ：房地产经济研究所

东京都内各地区和各种房地产类型的资本还原率

东京都内住宿特化型酒店

尽管国际形势依然日趋不明朗，受日本央行的金融缓和政东京郊外型购物中心策影响，房地产投资家对于日本国内的优良物业依然保持积极
东京湾岸区（江东地区）
多种租户型物流设施

5.0

编码

办公楼

商业／ SC

娱乐设施

健康护理

停车场

其他

54
4,981,804

18
699,5254
471,559

3
11,9701
21,430

2
4,973

单位占地
面积的％

IF-RE-000.C

0.0

33.3

0.0

0.0

100.0

50.0

%

IF-RE-000.D

96.4

97.0

99.1

76.3

—

100.0

m2

2019

其他

IF-RE-000.A
IF-RE-000.B

单位
件

2018

（ %）

6.0

活动指标
各资产分类的资产数量

2017

7.0

＜气候变化适应＞

单位

2016

内容
为了与租 户企 业联 手，共同推 进 并改善 各类环境相关 举措，我们采取了各类 对 策，包括 编
制相关内容手册（可持 续 发 展手册），向租 户企 业介 绍节能相关的 举措事例等，并 在合同
文本中加入了绿 色租借条款 等内容。此外，还在首都圈的 ISO14001对 象 大楼每年举办地球变暖协议会，介绍 CO 2 排放及节能的进展情况、节能举措事例等。

关于气候变动风险披露分析、全面化组合披露的程度、
风险减轻战略的说明

2015

首都圈公寓的新增供给户数* 相对于全国的事务所租出面积的比例

位于100 年概率洪水地区的资产面积

2014

未统计

编码

IF-RE-410a.3

停车场度减少了 1,175 日元。

资料来源 ：三鬼商事

0各资产分类中，实施数据计测的组合整体的取水总量在统一条件下（L-f-L ）的长期变化率

中央、
港、
新宿、
涩谷）的空置率达到了6.37%，这是 2014 年 3 月

0

0

平均租金

商业／ SC6

由于新冠疫情扩大所导致的办公空间集约化，以及租户解约的影响，截止到 2022 年 3月为止，东京都中心 5 个区（千代田、以来首次超过 6% 。而平均租金则为每坪 20,366 日元，较上年

2,589
0

用水压力“高”“极高”地域的百分比

8

6.37

IF-RE-140a.1

千m3

2026 日历年

2024
2025
（预想）

IF-RE-140a.2
IF-RE-140a.2

实施数据计测的组合的取水总量相关租赁占地面积

64

2022

内容

＜用水管理＞
依据占地总面积百分比的取水数据计测范围

2021

25,000

0

编码

2020

办公楼行情
（东京都中心 5区平均租金 / 空置率）

13/3

单位
单位占地
面积的％
单位占地
面积的％

2019

（日元／月坪）

0

编码

2018

* 办公室总面积达到 10,000m 2 以上的办公楼

财务综述

︶领 域
ESG
无

停车场

100

%

就建筑物的能源管理考量，如何与资产投资分析及业务战略进行组合的说明

健康护理

100

%

接受不动产环保认证的合格 投资组合的比例

娱乐设施

100

实施数据计测的组合整体的能源消费总量在统一
条件下（L-f-L ）的长期变化率
已获得能源评级的达标组合的百分比

商业／ SC100

可再生能源百分比

单位占地
面积的％
单位占地
面积的％
单位

办公楼

IF-RE-130a.1
IF-RE-130a.2
IF-RE-130a.2
IF-RE-130a.2

实施数据计测的组合的能源消费总量
电网百分比

Mwh
Mwh

编码

4.0

3.0

东京城南地区独栋出租住宅一栋

5.3

态度，就 2022 年 4 月的资本还原率（Cap Rate）来看，以丸之

4.6
4.0
4.0

内和大手町地区的 A 级办公楼的 3.3% 为首，可以看出很多用途
和区域都有所下降。

3.3

丸之内和大手町地区的A 级办公楼 *

0
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

各年度4月1日时

* 符合从最近的车站步行 5 分钟内、建成未满 5 年、建筑面积在 50,000m2 以上等条件的物业
资料来源 ：日本房地产研究所

65

11年间的主要财务摘要（合并决算）
2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3业绩概况（百万日元）销售收入1,013,069

927,157

1,075,285

1,110,259

1,009,408

1,125,405

1,194,049

1,263,283

1,302,196

1,207,594

1,349,489

销售利润

146,299

118,349

161,271

156,332

166,199

192,495

213,047

229,178

240,768

224,394

278,977经常利润

120,665

92,381

139,638

133,113

144,851

169,851

190,506

206,587

219,572

210,965

253,71056,51245,50764,29773,33883,426102,681

120,443

134,608

148,451

135,655

155,171总资产

4,387,015

4,711,521

4,765,368

4,901,526

5,311,840

5,484,115

5,801,450

5,774,193

5,858,236

6,072,519

6,493,917

自有资本 *1

1,256,791

1,239,547

1,329,057

1,495,838

1,509,680

1,592,777

1,698,348

1,770,643

1,734,462

1,851,899

2,003,225

有息负债

1,716,890

2,085,417

1,973,042

1,929,355

2,291,038

2,396,994

2,481,675

2,319,597

2,429,883

2,526,142

2,738,632

设备投资

282,171

208,135

159,677

177,331

275,316

275,372

289,570

285,089

331,857

319,841

329,115

折旧费

67,46573,36474,80572,696

74,24575,97477,54580,336

84,941

89,107

91,581归属于母公司股东的本期净利润
财政状态（百万日元）现金流（百万日元）财务综述销售活动带来的现金流

203,243

122,286

336,489

200,078

135,821

168,527

293,338

345,954341,766

207,414280,090

投资活动带来的现金流–272,009–217,992–133,537–46,568–231,003–327,292–286,841–271,083–277,440–297,303–313,778财务活动带来的现金流

57,18927,150–177,514–189,109309,237–4,921

37,203–192,473–28,886

50,42590,973

215,771

191,837

224,739

198,489

412,392

243,341

286,859

179,308

213,008

172,307234,244

本期净利润（EPS）¥40.72¥32.79¥46.34¥52.85¥60.13¥74.00¥86.78¥96.97¥108.64¥101.34¥116.45

现金分红

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

现金及现金等同物的期末余额每股信息（日元）

12

12

12

14

16

20

26

30

33

31

36

主要财务指标

*2业务利润（百万日元）
三菱地所株式会社
年度综合报告书

2
0
2
2

*

EBITDA

240,998

224,701

279,310

222,885

200,587

246,332

239,934

252,034

279,718

302,424

320,641

336,784

331,821381,434*4总资产销售利润率（ROA ）

3.4%

2.6%

3.4%

3.2%

3.3%

3.6%

3.8%

4.0%

4.1%

3.8%

4.4%

（百万日元）3

利息备付率（ICR *

6.5 倍

5.0 倍

7.5 倍

7.7 倍

8.5 倍

8.7 倍

9.5 倍

10.1 倍11.3 倍11.2 倍13.9 倍股东权益收益率（ROE ）

4.6%

3.6%

5.0%

5.2%

5.6%

6.6%

7.3%

7.8%

8.5%

7.6%

8.1%

派息率

29.5%

36.6%

25.9%

26.5%

26.6%

27.0%

30.0%

30.9%

30.4%

30.6%

30.9%

）5

股票信息

*6
股价（日元）¥1,476¥2,596¥2,446¥2,787¥2,090.5¥2,030¥1,798.5¥2,005.5¥1,595¥1,932.5¥1,819已发行总股数

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,685 千股

1,390,908 千股

1,391,038 千股

1,391,174 千股

1,391,328 千股

1,391,478 千股

5,000

三菱地 所在东 京证券交易所的股价走势

日元
4,000

3,000

2,000

1,000

0

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3*1 自有资本＝净资产 – 股票收购权 – 散户小股东持有*2 业务利润＝销售利润＋持有法投资损益
*3 EBITDA ＝销售利润 + 收取红利·现金分红 + 持有法投资损益 + 折旧费用 + 商誉折旧费用*4 2018 财年度为止，按照销售利润／总资产（期初与期末的平均值）计算，2019 财年度之后按照业务利润／总资产（期初与期末的平均值）计算
*5 利息备付率（ICR ）＝（销售利润 + 收取红利 + 收取股息 + 权益法投资损益）÷（支付利息 + 商业票据的利息）*6 各年 3 月最终交易日的收盘价。

66

67

比较合并报表借贷对照表单位 ：百万日元

本年度合并报表
会计年度末2022/3/31 时

上年度合并报表
会计年度末2021/3/31 时

增减

金额

金额

金额

（资产部分）

6,493,917

6,072,519

421,398流动资产

1,356,789

1,164,037

192,752

现金及存款

233,117

170,040

63,077

期票及销售未进款以及签约资产60,64552,031

8,613

有价证券

4,280

4,626

–346

销售用房地产

41,23988,116–46,876

在建销售用房地产

299,532

267,563

31,968

724

975

–250

未完成工程预付金

4,316

7,144

–2,828

其他在库资产

1,575

1,034

资权投资

624,521

其他本年度合并报表
会计年度末2022/3/31 时

上年度合并报表
会计年度末2021/3/31 时

增减

金额

金额

金额

（负债部分）

4,257,484

4,011,071

246,413流动负债

631,043

662,437–31,394

60,51660,5079

短期借款

182,052

141,785

40,266

1 年内预定返还长期借款

79,928

127,643–47,714—50,000–50,000

1 年内预定返还公司债

90,00065,00025,000

未付法人税等

29,44524,4574,987

其他

189,099

193,043–3,943541

固定负债

3,626,441

3,348,634

277,807496,182

128,339公司债

786,335

745,759

40,57687,26076,875

10,384

长期借款

1,598,562

1,393,858

204,703

–422

–553

130

预收押金保证金

451,749

466,891–15,142固定资产

5,137,127

4,908,481

228,645

延付税金负债

274,176

243,818

30,358有形固定资产

4,345,989

4,179,893

166,096

再估值关联延付税金负债

264,082

264,082—

1,230,513

1,178,764

51,748

退休金支付相关负债27,402

27,123278

31,20830,460748

董事退职慰劳准备金

464

662

–197

2,310,551

2,237,934

72,617

环境对策准备金

888

4,537

–3,648

信托土地585,470

578,446

7,024

负商誉

85,526

83,604

1,922

建设暂定勘定169,700

136,273

33,426

其他

137,252

118,294

18,957

其他

18,54518,013531（净资产部分）2,236,432

2,061,447

174,984股东资本

1,335,024

1,259,887

75,137无形固定资产

108,092

101,095

6,997

资本金

142,414142,279135

借地权

82,541

76,193

6,347

资本剩余金

159,749

164,367–4,617

其他

25,55024,901649

利润剩余金

1,165,344

1,058,457

106,887

投资等其他资产

683,045

627,493

55,551

自有股份–132,483–105,216–27,267投资有价证券299,617

281,996

17,620668,200

592,01176,1892,324

11,661–9,337130,841

118,088

12,753

押金及保证金140,230

136,478

3,751

103

–1,9162,020

退休金支付相关资产45,99834,37011,628

土地再估值差额金

526,417

526,417—

延付税金资产

25,887

16,5369,350

汇率换算调整勘定

2,162–53,740

55,902

其他

169,535

146,455

23,080

退休金支付相关调整的累计额

8,675

3,163

5,512

–548

–6

–542

201

231

–30

非控股股东持股233,005

209,316

23,6896,493,917

6,072,519

421,398负债净资产合计6,493,917

6,072,519

421,398

科目

开发用房地产

财务综述

呆账准备金

建筑及建设物
机械装置及搬运工具三菱地所株式会社
年度综合报告书

2
0
2
2

土地

长期贷款

呆账准备金
资产合计
（注）未满百万日元时切舍表示68单位 ：百万日元科目

期票支付及销售未付金商业票据

其他包括利润累计额
其他有价证券市值差额金递延对冲损益新股预约权（注）未满百万日元时切舍表示69比较合并报表现金流量表（概要）比较合并报表损益计算书单位 ：百万日元科目

财务综述
三菱地所株式会社
年度综合报告书

2
0
2
2

销售收入
销售成本
总销售利润
销售费用以及一般管理费
销售利润
销售外收入
收取利息
收取红利
权益法下的投资收益工程负担金等接收金额
其他
销售外费用
支付利息
处置固定资产损失
其他
经常利润
特别利润
固定资产销售利润
投资有价证券售出带来的收入关联公司股票售出带来的收入环境成本准备金返还带来的收入特别损失处置固定资产关联损失减值损失子公司注销清算损失为应对新冠疫情而造成的损失
税金等调整前本期净利润
法人税等合计额
法人税、住民税以及业务税
法人税等调整额本期净利润
归属于非控股股东的本期净利润
归属于母公司股东的本期净利润

本年度合并报表
会计年度
2021/4/1—2022/3/31

上年度合并报表
会计年度
2020/4/1—2021/3/31

1,349,489
974,724
374,765
95,787
278,977
16,319
800
7,197
332
1,455
6,532
41,586
20,742
12,404
8,438
253,710
20,189
6,781
7,987
1,843
3,576
20,120
16,254
3,866

1,207,594
889,830
317,764
93,370224,394
26,292871
16,095307—

9,018
39,72021,623
6,448
11,648210,965
16,603
13,582
3,021——

253,779
70,88960,331
10,558
182,889
27,718155,171

26,3042,099
4,679
13,826
5,698
201,265
54,19544,647
9,548
147,069
11,414
135,655

本年度合并报表
会计年度
2021/4/1—
2022/3/31

上年度合并报表
会计年度
2020/4/1—
2021/3/31

182,889
79,71512,754
1,508
59,5885,519
344
262,605

147,069
20,09738,566352–44–26,143
7,309
57
167,166

231,360
31,244

157,093
10,073——

单位 ：百万日元科目

税金等调整前本期净利润
特别损益等调整

本年度合并报表
会计年度
2021/4/1—
2022/3/31

上年度合并报表
会计年度
2020/4/1—
2021/3/31

253,779

201,265

7,349

10,935

折旧费

91,581

89,107

库存资产增减

116,993

56,443

股权投资的增减

–30,267–21,048

其他–107,139–71,888

法人税等支付额

–52,206–57,400销售活动带来的现金流

280,090

207,414

9,562

14,186

投资有价证券售出带来的收入
有形固定资产售出、
有形固定资产信托收益权售出带来的收入设备投资

14,57030,403–329,115–319,841–8,795–22,051

投资活动带来的现金流–313,778–297,303新筹措

390,678

437,155

返还–183,951–365,441

股息支付–58,249–51,153

自有股份取得支出–29,861–23

其他–27,641

29,888财务活动带来的现金流

90,97350,425现金及现金等同物关联换算差额

4,651–1,237

现金及现金等同物的增减额

61,937–40,701现金及现金等同物的期初余额

172,307

213,008现金及现金等同物的期末余额234,244

172,307

其他（注）未满百万日元时切舍表示（注）未满百万日元时切舍表示

比较合并报表包括利润计算书单位 ：百万日元科目

本期净利润
其他包括利润
其他有价证券市值差额金递延对冲损益土地再估值差额金汇率换算调整勘定
退休金支付相关调整的累计额
对于适用权益法的公司的持股相当额
包括利润
（细目）
母公司股东关联包括利润
非控股股东关联包括利润—（注）未满百万日元时切舍表示7071租赁等房地产关联

股票持有情况

本公司以 及一部分合并报表子公司，在东京都及其他地
区以及海外，持有以获取租赁收益为目的的租赁办公楼以及另外，租赁等房地产以 及作为租赁等房地产使用部分的

本年度合并报表
会计年度
2021/4/1－2022/3/31

租赁等房地产使用部分的房地产。
这些租赁等房地产以及包含作为租赁等房地产使用部分

单位 ：百万日元

上年度合并报表
会计年度
2020/4/1－2021/3/31

财务综述

期初余额

3,565,590

3,502,759

期中增减额

160,21462,830

期末余额

3,725,804

3,565,590

期末时价

7,924,196

7,441,369

账面浮盈

4,198,392

3,875,779

包含作为租赁等房地产使用部分的房地产

上年度合并报表
会计年度
2020/4/1－2021/3/31

租赁收入503,737

475,309租赁费用329,374

304,405差额

174,363

170,903其他损益–17,577

5,622

年度综合报告书233,476988 1*

日本邮船株式会社

86,121

926 1*

三菱瓦斯化学株式会社

431,405

897 1*

株式会社久保田

359,000

826 4*

株式会社静冈银行

886,750765 6*

日通控股株式会社 ※89,483753 4*

株式会社 User Base

657,400

705 5*

记入资产负债表的金额等相关信息东海 CARBON 株式会社

588,250677 1*

特定投资股份

能美防灾株式会社

345,000

674 1*

株式会社 Mebuki 金融集团2,340,000

599 6*

品川 Refractories 株式会社

138,150524 1*

1,509,000

505 6*

株式会社 Renaissance472,300

466 4*

株式会社松屋

545,300

418 3*

株式会社东京会馆

131,140

388 3*

株式会社 PS 三菱

496,000

290 1*

株式会社弘电社

58,500273 1*

株式会社 GS YUASA CORPORATION

73,670172 1*

株式会社 Concordia 金融集团320,000

146 6*

三菱化工机株式会社

66,586

133 4*

株式会社七十七银行70,687

109 6*

株式会社九州金融集团

256,410102 6*

株式会社南都银行

50,44099 6*

株式会社 Hotel New Grand24,20095 4*株式会社 Nikki

49,300

92 5*

Slogan 株式会社

43,105

86 5*

股票品种数

非上市的股票100

7,868

非上市之外的股票

63

244,238

特定投资股份以 及视为持有股份各品种具体股份数 量、

545,404

545,580

期中增减额

–4,079–176

期末余额

541,325

545,404

期末时价

916,224

919,848账面浮盈

374,899

374,444（注）1. 合并报表资产负债表金额，是 从获取 原价减去折旧费累计 金额以 及 减值损失累计 金
额后的金额。
2. 合并报表会计年度末的时价，参阅以下说明。
（1）关于国内的房地产，主要是由本公司基于“房地产鉴定评估基准”算定的金额。
（ 2 ）关于海外的房地产，主要是由当地鉴定人鉴定评估的金额。

股票名称

43,639三菱商事株式会社

13,088,457

60,219 1*

租赁费用34,562

34,289

株式会社三菱 UFJ 金融集团27,821,042

21,152 2*

差额

9,990

9,349

AGC 株式会社

3,598,006

17,648 1*

其他损益

–777

–2,026

日本空港 BUILDING 株式会社

3,111,400

17,392 1*

平和不动产株式会社

4,274,100

16,904 5*三菱仓库株式会社

3,665,554

11,143 4*三菱重工业株式会社

2,346,997

9,434 1*大成建设株式会社

2,426,690

8,578 1*

三菱电机株式会社

5,577,294

7,863 1*100

丰田汽车株式会社

2,992,310

6,650 1*80

东日本旅客铁道株式会社

857,300

6,095 1*60

东海旅客铁道株式会社

367,900

5,873 1*40

信越化学工业株式会社

308,212

5,791 1*20

株式会社尼康3,510,000

4,612 4*0

麒麟控股株式会社

2,065,438

3,777 1*

794,100

3,680 3*

三菱材料管理株式会社

1,217,400

2,608 1*

租赁等房地产账面浮盈

株式会社三菱化学控股2,823,000

2,306（万亿日元）

PIA 株式会社

680,200

2,248 5*

株式会社大林组

2,404,961

2,164 3*

三菱 HC 资本株式会社

3,760,000

2,143 1*清水建设株式会社

2,738,650

2,012 3*2.0

小田急电铁株式会社

901,000

1,835 3*1.0

株式会社三菱综合研究所

447,500

1,790 4*

2,789,900

1,528 1*

株式会社福冈金融集团

621,600

1,475 6*

SEINO 控股株式会社

1,275,900

1,421 5*

株式会社八十二银行

3,441,500

1,400 6*

株式会社千叶银行

1,852,000

1,342 6*（注）在包含作为租赁等房地产使用部分的房地产里，因为作为服务提供以及经营管理包括了本公司以及一部分合并报表子公司使用的部分，所以该当部分的租赁收益不予计入。另
建筑管理费用、
租税公课等）中，包含了租赁费
外，在该当房地产的关联费用（折旧费用、
用。

2.5

借贷对照表
计入额
持有
股份数
（股） （百万日元） 目的

44,552（万亿日元）
net

期初余额记入资产负债表的
总金额（百万日元）

租赁收入净有息负债 /EBITDA 倍率

合并报表借贷对照表计入额

三菱地所株式会社

株式会社岛津制作所

包含作为租赁等房地产使用部分的房地产

合并报表借贷对照表计入额

2
0
2
2

1,248 6*

租赁等房地产

值以及账面浮盈，具体如下。

租赁等房地产

746,900

单位 ：百万日元公司以 及一部分合并报表子公司使用，所以被称为包含作为

本年度合并报表
会计年度
2021/4/1－2022/3/31

株式会社 T&D 控股

的品种数及资产负债表计入金额的合计金额

房地产相关的损益状况，详细如下。

租 赁商业设 施等。另外，国内的一部分租 赁办公楼由于由本

房地产相关的 合并 报表 借贷 对照表计入额、期中增减额、市2021 财年度年末时持有目的为非纯 投 资目的投 资 股 票

net hghbri

每股本年度净利润

（倍）
10

2.0

8

1.5

6.6
6
6.2

1.0

（日元）
116.45

120

4

0.5

2

0

0
2018 2019 2020 2021 2022净有息负债净有息负债（考虑到混合融资因素后）*净有息负债 /EBITDA 倍率（右轴）净有息负债 /EBITDA 倍率（考虑到混合融资因素后）*（右轴）* 扣除后偿债和后偿贷款中，评级机构认可
其资本性的部分（相当于调整额的 50%）
进行计算。

2018 2019 2020 2021 2022

5.0

东宝株式会社

1*

4.0

3.0

日本水产株式会社

02018 2019 2020 2021 2022

各年度 3 月 31日结束的决算期

72

株式会社百五银行1* 主要是为了保持和加强与商业不动产业务的租户之间的良好关系，有助于提升企业价值
2* 主要是为了保持和加强在资 金筹措以 及商业不动产业务方面的良好关系，有助于提升企
业价值

3* 主要是为了保持与加强商业不动产事业的合作关系，有助于提升企业价值
4* 为了保持和加强本集团整体业务相关的良好关系，从而提升企业价值共同业务等提升企业价值
5* 为了通过业务协作、
6* 主要是为了稳定地筹措资金

借贷对照表外的有表决权股份
股票名称

借贷对照表
计入额
股份数
（股） （百万日元）

持有目的

6,929,500

49,393 7*三菱电机株式会社

10,656,000

15,024 7*

株式会社三菱 UFJ 金融集团4,306,400

3,274 7*700,000

231 7*

东京海上控股株式会社

三菱汽车工业株式会社
7* 拥有行使表决权的指示权限

（注）在选定借贷对照表计入额排名在前的股 票名称的阶段，特定投资股份和表外 有表 决权股份不合并计算。
※日本通运株式会社从 2021 年 12 月 29 日起退市，2022 年 1 月 4 日进行股份转移后，改为接受日本通运控股株式会社的股利分红。

73

“三菱地所集团的 Sustainable Development Goals 2030”中所提出的重要主题的目标·实际业绩 / 主要举措一览数值指标

2020 年度实际业绩

2021年度实际业绩／主要举措CO 2 等温室气体排放量

与 2019 年度相比，集团整体的 CO 2 排放量（Scope1+2+3）·至 2030 年 Scope1、2 合计削减 70% 以上，Scope3 削减 50% 以上·至 2050 年 Scope1、
2、
3 全部实现净归零（已于 2022 年 6 月获得 SBTi 认证）

3,533 千 t-CO 2

2,534 千 t-CO 2· 决定从 2021 年度开始，将以大丸有区域为中心的 27 栋办公
楼的所用电力全部转换为可再生能源电力引进可再生能源电力的比例·到 2050 年达到 100 ％（已于 2020 年 1 月加盟 RE100）

每 m2 的废弃物排放量

与 2019 年度相比，到 2030 年为止削减 20%

5.0kg/ ㎡

废弃物再利用率

到 2030 年为止达到 90%

60.5%

女性管理人员的比例至 2030 年度达到 20% 以上，至 2040 年度达到 30% ，至 2050 年度达
到 40%

5.8%

应届录用中女性员工所占比例

毎年度 40%37.8%

中途录用中女性员工所占比例

毎年度 40%

19.4%

主题

指标

气候变动

Environment
废弃物

3.1%

31%

今后的努力方向· 2022 年度在东京都内以及横滨室内，所持有的所有办公楼以及商业设施引进可再生能源电力· 其他区域也在积极探讨引进可再生能源电力· 决定从 2021 年度开始，将以大丸有区域为中心的 27 栋办公
楼的所用电力全部转换为可再生能源电力对象范围

相关 SDGs

三菱地所集团 * ２

三菱地所集团 * ２

三菱地所集团 * ２
每 m2 的废弃物排放量 ：5.1kg/m2
削减、分类· 加强宣传，敦促以商业租户为单位进行垃圾计量、
废弃物再利用率 ：58.4%· 三菱地所总公司继续加强垃圾分类，并加大对租户的呼吁力度· 以商业租 户为对象，开始对每家租 户、每种垃圾 类别进行计
“ Circular City 丸之内”。
· 开始在丸之内区域开展着眼于资源循环的举措量，加强减排和分类的呼吁力度第一弹是食品损失削减对策，开展
“吃不了兜着走”的“ MARUNOUCHI· 三菱 地 所总部加强 垃 圾 分 类（在专属部 门内设 置可 容 纳 15
三菱地所集团 * ２”。在属于活动对象的店铺免费发放打包用的纸袋和
TO GO PROJECT
种垃圾的垃圾中转站）以及给予租户指导。将丸之内
容器。第二弹是推动开展塑料瓶再利用的“ Bottle to Bottle”·参 与通 过 废旧塑料 回收以 及 产品 化 建 立 资 源 循 环 模 式 的 实的 24 栋办公大楼所丢出的塑料瓶，全部再生为新塑料瓶证试验

6.6%（截止到 2021.4.1 为止）·成为管理人员候补的系长级员工中，
女性的所占比例提升38.3%（ 2021.4.1 入职的应届毕业生）
以提高应届毕业生应聘中的女性比例为目的，开展以下措施· 与女性员工一起召开座谈会· 在面向女性的研讨会上讲话

在继续开展左述举措的基础上，还计划推动开展针对性别多样化的调查
三菱地所 *4并采取对策继续开展左述措施，并加强发布男女工作同权以及工作环境相关的信息

三菱地所

继续开展左述措施，并加强发布男女工作同权以及工作环境相关的信息

三菱地所

24.4%

财务综述

多样性

男性的育儿假取得率

到 2025 年度达到 75% 以上、2030 年度达到 100%

64.9%

以提高中途录用应聘中的女性比例为目的，开展以下措施· 与女性员工一起召开座谈会· 在面向女性的研讨会上讲话75.5％· 公布男性员工的育儿假取得率· 告知男性员工有资格取得育儿假（按一定的频次，向有孩子
出生的男性员工告知有关取得育儿假的事宜。对于尚未取得 在继续开展左述举措的基础上，还计划实施如下举措育儿假的员工，建议其与上司沟通育儿假事宜。）· 监控育儿假的 休假状况（单独联 系孩子出生 后超 过一定时间后仍未取 三菱地所 * 5
得育儿假的男性员工，并确认其有无休假意向等。）· 育儿假经验分享员工座谈会（由有育儿假经验的男性员工举
行座谈会，在公司内部分享其亲身经验。）· 对育儿假等相关制度的概要以及手续流程等进行汇总，制成《产前产后·育儿休业手册》并广而告之98.7%

女性的育儿假取得率到 2030 年度为止每年 100%

100.0%

Diversity

100%

产假、
育儿假之后的复职率
三菱地所株式会社人权

年度综合报告书2
0
2
2

到 2030 年度为止每年 100%94.8%

与兼 顾可持 续 性的采 购 代码 *1 同等的 木 材
到 2030 年度为止达到 100%
（认证材料以及国产木材）的使用比例ー

提升业绩表现
创造新业务· 2025 年度减至 20.85%
健康人群的比例（40 岁以上 *）* 在定期健 康检 查中，影响生活习惯 病判定的项目 · 2030 年度减至 32.8%
中的所有项目，均属于正常范围者所占的比例（相当于日本全国的平均数值，较 2019 年度的比例改善约 370%）

10.1%· 举办运动习惯化活动（身体健康改善竞赛）· 推荐参加健康保险组合所实施的特定保健指导项目80.7%· 制定健康经营 2030 ，为提高五大癌症的检查率，决定将其定

癌症检查的实施率

从 2021 年度至 2030 年度达到每年 90%

高压力人士从 2021 年度至 2030 年度保持在 10% 以下（相当于日本全国平均值 ：10%）

创新商业模式，打造最佳业绩

防灾对策

—

从城 市建设 的 视 角支 持 全 新 构思与商业模
式的创新，推助城市和产业发展—
到 2030 年度为止每年 100%74

· 针对高风险人群，公司推荐员工参加由健 康 保险 组合所提 供的重症化
三菱地所 *6
预防项目（生活习惯改善指导）· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制作小册子并广而告之9.9%· 推荐员工参加由健 康 保险 组合所提 供的重症化预防项目（生活习惯改
三菱地所 *6
善指导）· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制作小册子并广而告之88.0%为健康诊断的标准项目· 实施压力检查，针对高压力人士，推荐由临床心理医生等专

家进行面谈

· 为预防新冠疫情，
建立心理医生远程咨询机制· 将厚生劳动省推荐的 5 大癌症检查，新增至健康检查的标准列表中· 作为 5 大癌症之外 癌症的对策，以 50 岁以上的员工为对象，由公司提供

PET 检查、
MRI 检查等费用的部分补贴
· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制作小册子并广而告之三菱地所 *6· 在 新 管 理 人 员 培 训 的 基 础 上，公 司 还 针 对 全 体 管 理 人 员 定 期 开 展
e-Learning 等教育· 进行工作压力检查，针对持续高压力人士，继续推荐其与临床心理医生 三菱地所 *6
等专家进行面谈· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制作小册子并广而告之——请参照 P60

—

63.0%

72.4%

—

兼 顾新冠病毒疫情的具体情况，在尽可能的范围内敦促员工接受救命救 三菱地所集团 2 家
急讲习，从而提高资格持有率公司 * 7

实施防灾训练—实施· 实施（与新冠病毒疫情前一样）包含现场训练的防灾训练· 针对新冠疫情的具体情况实施防灾训练· 扩 充以训 练 实 效 性 为宗旨的 各大 楼单 独 训 练（ 由三 菱 地 所 Property“灾害仪表板 Beta”（在防灾对策期间共享信息、向难归家人·为Management 主导）员发送信息的平台）进行实证实验· 灵活运用在灾害对策期内共享信息，以 及向返家困难人员发送信息的平台“灾害仪表板”

难归家人员接收设施比例

—

92.3%

100%

*1 参考可持续性相关各领域的国际协议以及行动规范等，所制定的兼顾可持续性的采购标准以及运用方法等。
*2 三菱地所集团 ：基于支配力标准，选定对象组织。三菱地所集团的所有权以及信托受益权未满 50% 的物业，原则上不列入数据算定对象。
三菱地所 Property Management、
三菱地所 Residence、
三菱地所设计、
三菱地所 Real Estate Service*3 三菱地所集团五家公司 ：三菱地所、*4 2021 年度对本目标进行上调之后，将对象范围改为三菱地所。
*5 从 2022 年度起将对象范围改为三菱地所。

三菱地所集团

42.3%· 举办运动习惯化活动（身体健康改善竞赛）

4.0%

4.7%

三菱地所集团 5 家公司 * 3

继续开展左述举措详情请参照 P58
· 确认了三菱地所各项目的应对情况· 继续确认左述的运用情况，并继续实施。
· 三菱地所 Residence 确立了 FSC 认证框架，并向其他同行公
司公开了该

39.5%

救命讲习资格的持有率

Resilience· 提供如何兼顾工作和育儿的信息以及职业规划信息（举办
座谈会、
讲演会等）
· 育儿休假结束后复职时，与人力资源部以及相关部门进行面谈

· 2025 年度减至 25.6%
肥胖高风险人群的比例（40 岁以上 *）* 在定期健 康检 查中，影响生活习惯 病判定的项目 · 2030 年度减至 14.8%
中的任何一项，超过建议就医数值者所占的比例（相当于日本全国的平均数值，较 2019 年度的比例改善约 60 ％）健康经营

Innovation· 提供支援妊娠、分娩、
复职的指南手册· 设立推动实现男女工作平权的工作小组，建立网络 并 举办关于生命中
三菱地所集团 5 家· 召开咨询会
重要事件等的活动· 提供如何兼顾工作和育儿的信息以及职业规划信息（举办座公司 * 3· 继续开展左述举措
谈会、
讲演会等）
所属部门进行面谈· 育儿休假结束后复职时，与人力资源部、——

国内新建 * 8 大型 * 9·
办公楼、
商业设施

*6 三菱地所 ：以本分公司勤务人员为对象
三菱地所 Property Management*7 三菱地所旗下两家公司 ：三菱地所、*8 新建 ：2002 年以降竣工
2*9 大型 ：总面积 100,000m 以上

75

公司数据

三菱地所集团主要企业
合并报表子公司

持股适用公司新业务开发职能MEC Agri Co., Ltd. *Medicha Co., Ltd. *Mitsubishi Jisho IT Solutions Co., Ltd.

地址

电话号码

2270, Hirakawa-cho, Midori-ku, Chiba, Chiba+81-43-312-6555
Prefecture 266-0004
BLUE CINQ POINT Bldg. C-B1, 5-3-18 Minami+81-3-3287-5519
Aoyama, Minato-ku, Tokyo 107-0062
13F, Marunouchi Kitaguchi Building, 6-5, Marunouchi +81-3-3214-9300
1- chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005

主要业务内容议决权所有
百分比（%）

住宅管理业务

100.0

Mitsubishi Jisho Community Holdings Co., Ltd.

6-1, Sanban-cho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0075+81-3-3556-3888

公寓管理业务的经营管理及其附带业务

71.5

Mitsubishi Jisho Community Co., Ltd.

6-1, Sanban-cho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0075+81-3-5213-6100

100.0

信息系统、
软件的开发及管理

100.0

公寓综合管理业务、办公楼综合管理业务、
翻
新整修工程业务，其他相关业务Izumi Park Town Service Co., Ltd.

7-2, Takamori, Izumi-ku, Sendai, Miyagi Prefecture +81-22-378-0022
981-3203

泉 Park Town 的综合管理

100.0604-3, Omika, Oyama-cho, Sunto-gun, Shizuoka
Prefecture 410-1308
670 Soshiyama, Uchida, Sakura, Chiba Prefecture
285-0077+81-550-70-3411

东富士乡村高尔夫俱乐部的经营、
绿化业务

100.0

+81-43-498-6630

麻仓高尔夫俱乐部的经营休闲设施业务
Higashi-Fuji Green Co., Ltd.
Marunouchi Nakadori Building, 2-3, Marunouchi
2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005
Yurakucho Denki Building, 7-1, Yurakucho
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006
100-7, Songren Road, Xinyi District, Taipei, 11073,
TaiwanSakura Golf Development Co., Ltd.

+81-3-3287-4111

办公楼以及商业设施等的综合运营管理

100.0+81-3-3211-7833

有乐町电气办公楼的管理运营

62.5+886-2-2723-8009

台北南山广场的物业管理业务

70.0

公司数据

+81-3-3989-3321

阳光城等的经营

63.2+81-3-3212-2931

东京交通会馆等的经营

50.0

Sanno Grand Building, 14-2, Nagatacho 2-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0014+81-3-3504-0610

办公楼停车场的运营管理以及挥发油商品
类的销售

54.9

Marunouchi Kitaguchi Building, 6-5, Marunouchi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005
World Import Mart Building, Sunshine City, 1
Higashi-Ikebukuro 3-chome, Toshima-ku, Tokyo
170-8630
OAP Tower, 8-30, Tenmabashi 1-chome, Kita-ku,
Osaka, Osaka Prefecture 530-6004
1-45, Sakuragicho 1-chome, Naka-ku, Yokohama,
Kanagawa Prefecture 231-0062+81-3-3287-2288

丸之内、
大手町、
有乐町地区及其他地区的温冷热供应业务

65.6+81-3-3988-6771

东池袋地区的温冷热供应业务

68.0+81-6-6881-5170

大阪市 OAP 地区的温冷热供应业务

35.0+81-45-221-0321

横滨港湾未来地区的温冷热供应业务29.8

地域冷暖气设施业务
Marunouchi Heat Supply Co., Ltd.
Ikebukuro District Heating and CoolingCo., Ltd.
O.A.P. D.H.C. Supply Co., Ltd.
Minato Mirai 21 D.H.C. Co., Ltd.
三菱地所株式会社
年度综合报告书2
02
2

1-1, Heiwajima 6-chome, Ota-ku, Tokyo 143-0006+81-3-3767-2111

物流大厦、
办公楼的租赁及运营管理60.4

Otemachi Building, 6-1, Otemachi 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004+81-3-3211-6180

酒店业务的经营、
统括管理、
运营

100.0

6-3, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo
100-0005+81-3-3217-1111

丸之内酒店的经营

酒店开发、
运营业务
Royal Park Hotels and Resorts Co.,Ltd.
Marunouchi Hotel Co., Ltd.

Yokohama Sky Building Co., Ltd.

Otemachi Financial City South Tower, 9-7, Otemachi +81-3-3275-5252
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004
19-12, Takashima 2-chome, Nishi-ku, Yokohama,+81-45-441-1221
Kanagawa Prefecture 220-0011

PREMIUM OUTLETS ® 的开发和运营60.0

横滨新都市大厦的经营Sky 大厦、

62.0

1312-7, Oka, Konan-cho, Takamatsu, Kagawa
Prefecture 761-1401
1727, Irabusawada, Miyakojima, Okinawa
Prefecture 906-0507+81-87-814-3355

高松机场的运营以及相关业务

73.1+81-980-78-6365

下地岛机场航站楼的运营以及相关业务

69.0

3336-4, Sakaguchi, Makinohara, Shizuoka
Prefecture 421-0411+81-548-29-2000

富士山静冈机场航站楼租赁业务，及当地县
政 府建造的机场基本设施、
机场停车场的管理与运营委托业务

50.0

机场运营业务
Takamatsu Airport Co., Ltd.*
Shimojishima Airport Management
Co., Ltd.*
Mt. Fuji Shizuoka Airport Co., Ltd.*

其他业务
丸之内、
大手町及其他地区暗光纤租赁业务、
数据中心建筑物供给业务

76

100.0

收费养老院的运营管理

100.0

租赁管理、
Co-living 业务
建筑材料的进货与销售、
采用 CLT 以及集成
材料的预制木材业务
居民小区的互联网连接业务

房地产业务

100.0

Mitsubishi Estate New York Inc.

1271 Avenue of the Americas, 24th Fl. New York, NY +1-212-698-2200
10020 U.S.A.
5 Golden Square London, W1F 9HT, U.K.
+44-20-7292-3180

在美国的房地产业务100.0

在欧洲的房地产业务

100.0

138 Market Street #27-03 CapitaGreen, Singapore
048946
Trinity Tower, JL. H. R. Rasuna Said Kav. C22 BlokIIB Karet Kuningan Jakarta 12940 Indonesia, 52nd
Floor
Level 15, Saigon Centre Tower 2, 67 Le Loi Street,
District1, Ho Chi Minh City, Vietnam
1805 Room Raffes City, 268 Xizang Middle Road,
Shanghai 200001, P.R.C.
100-6, Songren Road, Xinyi District, Taipei, 11073,
TaiwanOtemachi Financial City Grand Cube 9-2, Otemachi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8189+65-6576-5790

在亚洲的房地产业务

100.0+62-212-527-027

在印尼的房地产业务

100.0+84-28-7302-6006

在越南的房地产业务

100.0+86-21-6340-3000

在中国的房地产业务

100.0+886-2-2331-2189

在台湾的房地产业务

100.0+81-3-6281-8000

海外房地产业务
房地产开发、
销售、
租赁、
房地产的持有、管理

100.0+81-3-3218-0031

房地产投资管理关联的专业服务提供（房地产投资顾问等）100.0+81-3-3211-7921

投资法人的资产运营

100.0+1-617-476-2700

在美国的房地产投资管理业务

70.0+44-20-7881-6800

Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.
PT. Mitsubishi Estate Indonesia
Mitsubishi Estate Vietnam Company
LimitedMitsubishi Estate (Shanghai) Ltd.*
Mitsubishi Estate Taiwan Ltd.** Outside the scope of consolidation

基金投资管理业务
Mitsubishi Jisho Investment Advisors, Inc. Marunouchi North Exit Building, 6-5, Marunouchi
1- chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005
Japan Real Estate Asset Management Co., Otemachi Park Building, 1-1, Otemachi 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004
Ltd.
One Federal Street, 17th Floor, Boston, MA 02110,
TA Realty LLC
U.S.A.
42 Berners Street, London W1T 3ND, U.K.
Europa Capital GroupMEC Global Partners Asia Pte. Ltd.

Mitsubishi Real Estate Services Co., Ltd.
Mitsubishi Estate Parks Co., Ltd.
Otemachi Financial City Grand Cube 9-2, Otemachi +81-3-6281-8000
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8189

房地产开发、
销售、
租赁，房地产持有、
管理

Shinjuku East Side Square, 27-30, Shinjuku
6-chome, Shinjuku-ku, Tokyo 160-0022
228-4, Shinminato, Mihama-ku, Chiba, Chiba
Prefecture 261-0002+81-3-6887-8200

独栋订制建筑和集团订制住宅的设计施工，
以及住宅和店铺的翻新100.0+81-43-242-9031

建筑资材的制造、
加工、
销售业务

100.0

100.0

在欧洲的房地产投资管理业务

87.0

80 Raffes Place, No. 18-01, UOB Plaza 1, Singapore +65-6416-7888
048624在亚太地区的房地产投资管理业务

67.0

Marunouchi 2-chome Building, 5-1, Marunouchi
2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005
Inui Building Kachidoki, 13-1, Kachidoki 1-chome,
Chuo-ku, Tokyo 104-0054+81-3-3287-5555

建筑、
土木等的设计监理、
建筑物翻新、
城市
和区域开发、
各类咨询业务

100.0+81-3-6704-0100

内装潢的设计监理及施工，以及家具用品的
制造和销售

100.0

Otemachi Financial City Grand Cube, 1-9-2,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004
3F, Seitoh Kaikan, 5-7, Sanbancho, Chiyoda-ku,
Tokyo 102-0075+81-3-3510-8011

法人房地产的买卖和租赁中介、
租赁管理、房地产鉴定评估、
停车场业务

100.0

+81-3-5215-1720

停车场的运营、
管理，停车场业务咨询

100.0

Otemachi Building, 6-1, Otemachi 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004
Otemachi Park Building, 1-1, Otemachi 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-8133+81-3-3212-8674

提供人事关联服务业务

100.0+81-3-3212-0555

千叶市美滨区的土地管理

66.7

其他业务

订制住宅业务
Mitsubishi Estate Housing Components
Co., Ltd.

100.0

关西圈的租赁业务、房地产销售（翻新公寓销售）房地产服务业务

房地产销售业务

Mitsubishi Estate Home Co., Ltd.

个人住宅的买卖及租赁中介、
租赁管理

1271 Avenue of the Americas, 24th Fl. New York, NY +1-212-282-2000
10020 U.S.A.

51.0

住宅业务
Mitsubishi Estate Residence Co., Ltd

100.0

Rockefeller Group International, Inc.

MEC Design International Corporation+81-3-3214-4881

环境、设计相关研究、
提出方案

海外业务

Mitsubishi Jisho Sekkei Inc.

Shin Kokusai Building, 4-1, Marunouchi 3-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005

The Park Rex Tennoz, 3-15, Higashi-Shinagawa
1-chome, Shinagawa-ku, Tokyo 140-0002
Shinjuku Front Tower, 21-1, Kita-Shinjuku+81-3-6908-5560
2-chome, Shinjuku-ku, Tokyo 169-0074
6-26, Motoyamaminamimachi, 8-chome, Higashina +81-78-452-0668
da-ku, Kobe, Hyogo Prefecture 658-0015
Royal Life Okusawa, 33-13, Okusawa 3-chome,+81-3-3748-2650
Setagaya-ku, Tokyo 158-0083
1-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo+81-50-3138-5280
100-0004
6-14, Kokubunoguchihigashi, Kirishima-shi,+81-995-55-1586
Kagoshima Prefecture 899-4341
Shin-Otemachi Building, 2-1, Otemachi 1-chome,+81-3-4477-2000
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004

设计监理业务* Outside the scope of consolidation

Marunouchi Direct Access Limited

MEC Industry Co., Ltd.

Mitsubishi Estate Residence Co., Ltd.
76.9

商业设施的运营管理
Mitsubishi Estate • Simon Co., Ltd.

Hmlet Japan Co., Ltd.

Mitsubishi Estate London Limited

物流设施的运营管理
Tokyo Ryutsu Center Inc.

Mitsubishi Jisho House Net Co., Ltd.

Tsunagu Network Communications, Inc.

停车场业务Tokyo Garage Co., Ltd.

MEC Eco LIFE Co., Ltd.

Ryoei Life Service Co., Ltd.
World Import Mart Building, Sunshine City, 1-1,
Higashi-Ikebukuro 3-chome, Toshima-ku, Tokyo
170-8630
Tokyo Kotsu Kaikan, 10-1, Yurakucho 2-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006

49.0

其他业务

URBAN LIFE Co., Ltd.

办公楼租赁业务

Tokyo Kotsu Kaikan Co., Ltd.

议决权所有
百分比（%）

冥想及休闲相关
工作室企划开发及运营办公楼运营管理业务

Sunshine City Corporation

主要业务内容90.0

商业地产业务Nan Shan Plaza Property Management
Co., Ltd.** Outside the scope of consolidation电话号码农产品的生产及销售* Outside the scope of consolidation

Mitsubishi Jisho Property Management
Co., Ltd.
Yuden Building Kanri Co., Ltd.

地址

MEC Human Resources, Inc.
Keiyo Tochi Kaihatsu Co., Ltd.

（注）决议权所有百分比为 2022 年 3 月末时的数据。登载《 2021 年度 有价证券报告书》中的数值。

77

沿革

组织图
（ 2022 年 4月1日时）

企业发展轨迹

以资本金 1,500 万日元从三菱合资会社受让丸之内大厦及其用地所有
权以及丸之内地区其他土地建筑的业务权，本公司继而成立

在东京、
大阪两地的证券交易所挂牌上市1953

筹划制定丸之内综合改造计划，以应对经济高速增长期的办公楼需求

1959
1962

1972

仙台
（1989 年 7 月改称为新设札幌（ 2017 年 11 月改称为北海道分公司）、
东北分公司）、名古屋（ 2018 年 4 月改称为中部分公司）、大阪（ 2016 年
4 月改称为关西分公司）各分公司，在国内主要城市进行业务强化

1973

名古屋第一酒店开业，进军酒店业务

1983

成立三菱地所 Home 株式会社，强化住宅业务

1984

新设广岛分公司（ 2017 年 11 月改称为中四国分公司）、
九州分公司

搬迁业务室
转租业务室

北海道大厦竣工

设备管理咨询室

新业务开发职能部门
新事业开发部

泉 Park Town 第一期工程开工

1989

经营战略委员会

子公司业务管理室

商业地产战略企划部经营会议集团战略委员会
投资委员会

开放式创新推进室

街区管理企划部
城市能源略部
文化产业创造部
项目企划部
城市开发部

总裁

董事会长

福冈 IMS（天神 MM 大厦）开始营业东京箱崎的 Royal Park Hotel 开始营业广岛公园大厦竣工

城市规划企划部

物流设施开发事业部

物流综合服务室

酒店事业部

酒店营运事业室

项目开发部横滨地标大厦竣工、横滨 Royal Park Hotel 开业

丸之内地区开发室
有乐町地区开发推进室
内神田地区开发室

1995

赤坂地区开发室

大阪 Amenity Park（OAP）竣工

丰洲地区开发室

1998
2001

通过土地再评估法等实施固定资产评估转换2002

九段地区开发室

TOKYO TORCH 事业部

御殿场 PREMIUM OUTLETS ® 开业营运事业部

丸之内大厦开业

可持续发展委员会丸之内 OAZO 开业

2005东京大厦开业

2
0
2
2

2007

新丸之内大厦开业
东京半岛酒店开业

年度综合报告书三菱地所株式会社

三菱信托银行总行大厦竣工

2004

将株式会社 Sunshine City 合并报表子公司化
成立 Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.，强化亚洲业务2008

将 Chelsea Japan 株式会社（ 2013 年 2 月更名为三菱地所·
Simon 株式会社）合并报表子公司化

2009
2010

商业·新业态拓展室

OCA TOKYO 业务推进室
安全管理室

管理·技术统筹部

改建管理办公室

xTECH 营业部灵活办公事业部
美术馆管理室机场事业部

提名委员会
住宅事业总部
住宅业务部审核委员会室住宅产业价值链推广办公室

相关事业推进室

丸之内公园大厦·三菱一号馆竣工

薪酬委员会

海外事业总部
海外业务部

三菱一号馆美术馆开业

丸之内永乐大厦竣工
大手町 FINANCIAL CITY（北楼、南楼）竣工

成立三菱地所（上海）投资咨询有限公司

2013

MARK IS 静冈· MARK IS 横滨港湾未来开业
GRAND FRONT OSAKA 开业

将三菱地所 Building Management 和三菱地所 Property
Management 进行业务整合2014

新加坡 CapitaGreen 竣工

2015

可持续发展小组

审核委员会

2011
2012

池袋地区开发推进室

城市更新事业部

内审室

2003 （ 2005 年 10 月改称为三菱 UFJ 信托银行总行大厦）伦敦 Paternoster Square 竣工

收购 TA Realty LLC

计算机安全事件应急响应小组商业地产事业部门

1990

成立三菱地所投资顾问株式会社

创立三菱地所 Residence 株式会社

5G 基础设施共享事业室

DX 推进部

1986

2000

大名古屋大厦竣工
大手门大厦·JX 大厦竣工投资管理事业总部

风控及合规委员会投资管理事业部
公司职能部门

风控及合规小组经营企划部可持续发展推进部

集团经营推进室
投资战略室

财务部
公共关系部

IR 室
橄榄球市场行销室

人力资源部

人权启蒙、
多样化推进室总务部秘书室转型为设置提名委员会等的公司
将株式会社东京流通中心合并报表子公司化

2016

大手町 FINANCIAL CITY GRAND CUBE 竣工

杉山博孝就任董事会长，吉田淳一就任总裁
新设台湾代表处2017

大手町公园大厦竣工将总部迁移到大手町公园大厦

2018

丸之内二重桥大厦竣工

横滨分公司
关西分公司

GRAND FRONT OSAKA 室瑞穗丸之内塔 / 银行会馆 / 丸之内 Terrace 竣工

中四国分公司梅田北区开发推进室九州分公司

IMS 开发推进室设立三菱地所印尼分公司、
三菱地所越南分公司

2019
2020

股票从名古屋证券交易所退市

78

办公场所企划室

商业地产业务企划部

1996
丸之内改造第一阶段开始

国际销售室

大厦销售部

股东大会

1993
发表丸之内大厦改建

合作创新推进咨询部

新丸之内大厦竣工

董事会

公司数据

发表参加伦敦金融城“ Paternoster Square 计划”
参股 Rockefeller Group, Inc.

房地产事业发展战略咨询部

1969

成立三菱地所纽约分公司，巩固海外业务的根基
成立三菱地所住宅销售株式会社（ 2007 年 4 月更名为三菱地所 Real
Estate Services 株式会社）

成立 MEC UK 公司，为进军英国做好准备新设横滨营业所
（ 2000 年 4 月改组为横滨分公司）

销售企划部

1937
1952

赤坂 Park House 起售，进军公寓业务销售和售后职能部门

代表性项目

2021

TOKYO TORCH 常盘桥大厦竣工

法务合规部
北海道分公司东北分公司
港湾未来 21 事业室

中部分公司

79

网站介绍

公司概要
（ 2022 年 3月31日时）

股份概要

企业名称
三菱地所株式会社股份状况

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD.

1,980,000,000 股

可发行总股数

1,391,478,706 股已发行总股数（比上年度末增加 150,390 股）

73,602 名股东总数（比上年度末增加 7,180 名）

成立1937 年 5 月 7 日
资本金142,414 百万日元业务内容股份分布状况（单位股票持有比率）

三菱地所集团公司网站办公楼和商业设施的开发、租赁、管理
个人 / 其他10.72%

政府 / 地方公共团体

https://www.mec.co.jp/index_e.html

收益用房地产的开发、
资产运用

0.00%

住宅用地和工业用地等的开发、
销售休闲设施等的运营

金融机构

房地产的买卖、中介、
咨询

34.68%
公司数据

所有者分类

员工人数（不包括临时工）
金融商品交易业者

外国人 / 外国法人

3.35%

41.56%

业务公司等其他法人

单独 ：
974 名
合并决算 ：
10,202 名

URL

9.69%

https://www.mec.co.jp/index_e.html

三菱地所株式会社
年度综合报告书

2
0
2
2

大股东

持股数
（千股）

持股比例
（ %）

日本 Master Trust 信托银行株式会社信托账号 228,398

17.26

67,952

5.13

42,194

3.19

株式会社日本 Custody 银行信托账号
明治安田生命保险相互会社总部

Otemachi Park Building, 1-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-8133
TEL+81-3-3287-5100
北海道分公司

Hokkaido Building, 4-1, Kita 2-jou Nishi, Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0002
TEL+81-11-221-6101

可持续发展信息

IR 信息

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/index.html

https://www.mec.co.jp/e/investor/index.html

东北分公司

JP MORGAN CHASE BANK 380055
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

41,10925,134

3.10
1.90

Sendai Park Building, 6-1, Kokubun-cho 3-chome, Aoba-ku,
Sendai, Miyagi Prefecture 980-0803
TEL+81-22-261-1361
横滨分公司

STATE STREET BANK WEST
CLIENT - TREATY 505234

21,291

1.60

Yokohama Landmark Tower, 2-1, Minato Mirai 2-chome,
Nishi-ku, Yokohama, Kanagawa Prefecture 220-8115
TEL+81-45-224-2211

株式会社竹中工务店

18,150

1.37

中部分公司

JP 摩根证券株式会社

17,903

1.35

株式会社大林组

16,422

1.24

清水建设株式会社

16,367

1.23（注）计算持股比例时扣除自有股份。

刊载介绍本公司可持续发展报告，除决算信息外，即基于全集团可持续发展相关数据与可持续发展还登载了IR 说明资料

重要课题所采取的相关措施。

和资产账簿等各种 IR 资料。

Nagoya Hirokoji Building, 3-1, Sakae 2-chome, Naka-ku,
Nagoya, Aichi Prefecture 460-0008
TEL +81-52-218-7755
关西分公司

OAP Tower, 8-30, Tenmabashi 1-chome, Kita-ku, Osaka,
Osaka Prefecture 530-6009
TEL+81-6-6881-5160
中四国分公司Hiroshima Park Building, 7-5, Otemachi 3-chome, Naka-ku,
Hiroshima, Hiroshima Prefecture 730-0051
TEL+81-82-245-1241
九州分公司

80

Tenjin Twin Building, 6-8, Tenjin 1-chome, Chuo-ku, Fukuoka,
Fukuoka Prefecture 810-0001
TEL+81-92-731-2211

81