企業家のための地域経済誌
創刊号

2018
Summer世界の潮流に乗り遅れるな！

「事業性融資で企業再生を。
ついに地方創生の時が来た」

自由民主党

寺田稔

衆議院議員

「地方創生、それは地域金融機関と地域の対話から始まる」

瓜生・糸賀法律事務所

長野聡

弁護士

通巻1号（2018年8月24日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス

OPINION2018 Summer

進む“脱炭素化”

Vol. 1［コアラネット］［コアラネット］

Vol.1

企業家のための地域経済誌

なぜ〝脱炭素化〟なのか
12

気候変動イニシアティブ設立 105団体が参加

影はなく︑公園で佇シャッター通りに人帰りすると︑駅前の

10

は斑に染まりながら重々しく空に広がる夕暮れにある︒雲喩えるなら︑地域は茜色がはずはない︒

状況が悪いと嘆くだけでよい

実態を線形のグラフで表現し︑取れないのと同じだ︒地域のあるいはモラルの低下を読み不適切な人材や商品の欠陥︑損益計算書や貸借対照表から︑ないことがままある︒企業の現わせても︑本質までは示せ

しかし︑統計は︑傾向こそポート﹄である︒

滅しかねないとする﹃増田レ約半数が２０４０年までに消１７００余りある市区町村の撃的な推計を発表した︒全国滅﹂と称し︑２０１４年に衝相の増田寛也氏は﹁地方消

この地域の状況を︑元総務

ぐ子供の声は聞こえない︒

む老人を見かけても︑はしゃ里

世界の潮流に乗り遅れるな！
不安に満ちている︒それでも︑金利上昇0.2％程度容認

路傍の夏草は青々と茂り︑百日紅は溢れんばかりの赤い花房をつける︒
島根半島沖に浮かぶ隠岐諸島のひとつ︑島根県海士町︒かつて７０００人近かった人口が２４００人を割り︑〝消滅〟しかかっていた︒それが︑この十数年で７００人が移住し︑再生を遂げつつある︒人を呼び込んだのは企業だ︒町の協力もあって︑次々と新しい企業が誕生し︑雇用が創出されたのである︒
そしていま社会で起こっているのは︑過去と現代の価値観の混淆であり︑成長型経済の清算であろう︒こが︑背景には物流システム化によって経済が成長した

生産の合理化︑商品の画一

れまでは地域間分業が進み︑OPINIONの発達が確固としてあった︒
だが︑﹃パリ協定﹄の発足に伴い︑今後は〝脱炭素「事業性融資で企業再生を。
自由民主党 寺田稔 衆議院議員

瓜生・糸賀法律事務所 長野聡 弁護士

トマト銀行の本業支援

22

不退転の覚悟で臨む

闘う地 銀「地方創生、それは地域金融機関と20 地域の対話から始まる」

老舗の矜持Company︵地
Community

瀝し︑読者の一粲を博そうと心許ないが︑敢えて所信を披の人々の心に届くのか︑甚だを上げたい︒それがどれだけ経済の発展に向けて小さな声

ワークづくりに寄与し︑地域

地域と地域が連携するネットと企業︑企業と地域︑そしてる︒すなわち︑小誌は︑企業

ライアンス︵提携︶の意があ域共同体︶︑﹁アラ﹂にはア︵ 企 業 ︶と︶﹄の﹁コ︵ Co︶﹂にはnet

小誌﹃コアラネット︵ Coala

するに違いない︒

れば︑地域経済は必ずや好転

彼らのネットワークが築かれしい価値の体現者が台頭する︒

リートたちは順応できず︑新

この変化のうねりに古いエて代わるかもしれない︒

グローバリゼーションに取っ環するローカリゼーションがる︒地域内で商品や貨幣が循

地産地消にこそ活路が拓かれ上昇し︑物流費が上がれば︑

18 ついに地方創生の時が来た」

思う︒

28 発行元３社が語る

特別鼎談

佐賀冷凍食品

初田製作所

産地と食卓をつなぐ26〝冷凍料理〟開発秘話

原則月45h 違反に罰則化〟が進む︒石油の価格が消火器製造１１６年
24
飽くなき〝安全〟への挑戦
つくりびとの 技と魂

日銀、政策修正も緩和姿勢を堅持
7

働き方法成立で残業に上限
農林水産被害2600億円

22018 Summer
2018 Summer3

いま熱い！〝無償設置〟活用術
146西日本豪雨、深い爪痕
4

進む〝脱炭素化〟
8

創刊にあたって2018 Summer

CONTENTS

Vol.1

COALA NEWS

地 域 経 済 アナライズ

Coala net 創刊の狙い
30 実質総生産／1人あたりの実質総生産／実質総生産の成長率／名目総生産の成長率

経済指標ランキング（都道府県別）

雇用指標ランキング（都道府県別）
有効求人倍率／完全失業率

たので︑もう使えない﹂と嘆息する︒
福知山市は２０１４年８月にも豪雨災害に見舞われ︑住宅全壊 棟・床上浸水２
０００棟以上の被害を受けている︒それだけに大西さんは︑﹁ 年の災害より前
は︑洪水が起こるようなこ︵災害が︶急に増えたようとはなかった︒ここ数年でに思う﹂という︒
広島県安芸郡坂町は︑と日時点で 人の死亡が確認

くに被害が甚大な地域︒
されている︒地元に住む女
性は︑﹁６日の夜︑家の前周りが暗く︑とても外に出の道路が濁流に変わった︒
られなかった﹂と当時の恐小田川とその支流氾濫で水没した岡山
県倉敷市真備町︒
住宅も田畑も茶色に染まり︑路肩や空き地には廃棄された家財道具が山を成してい川の決壊は７月７日の未た︒
明に起こり︑町内はたちま
ち増水︒水深は最大で ｍ

在住の田村茂靖さん︵ ︶︒と長袖服を着用した真備町

猛暑にもかかわらずマスク

そんな劣悪な環境ゆえ︑

ち込めていた︒

乾いた泥が土煙となって立が︑強い日差しに照らされ︑にはすでに水は引いていたに達したという︒７月 日

14 4.8ん︵ ︶は︑倉庫が浸水し︑備業を兼業する大西正剛さのぼった︒農業と自動車整浸水した住宅は１８７棟に川支流が氾濫し︑床上まで

京都府福知山市は︑由良

厳しい表情を浮かべる︒とを考えることにする﹂と態︒片づけてから今後のこ

年目の自宅は可哀そうな状は無事だった︒だが︑築３﹁早めに避難したので︑命46

内閣府は７月 日︑西日が乗り出した︒

被災地の復興支援に政府

被災企業に金融支援

立っていないという︒

したが︑工場再開は目途がは手作業のみで運用を再開ている︒物流拠点についてた︒中に泥が入ってしまっ

コンピュータが駄目になっ﹁米の乾燥機が水を被り︑

25

本豪雨を激甚災害に指定︒
これに基づき︑各種復旧事
業における国庫補助率の嵩上げや︑補助金の交付を実施する︒事業再建を図る中
小企業に対しては︑中小企業信用保険の保険限度額の別枠化や︑てん補率の引き上げ︑保険料率の引き下げといった特例措置を行う︒
さらに 府県の１０７市は意外に目立たなかった︒

県飯塚市では︑災害の痕跡

けて広範囲に冠水した福岡

他方︑６日から７日にか人︑全壊した住宅は５４４

豪雨による死者数は２２０

８月７日時点で︑西日本を干す家も見受けられた︒

被り︑街中には布団や絨毯所の周辺はうっすらと泥が浸水した飯塚市役所頴田支話す︒とはいえ︑床上まで

２・８億円にもなるという︒

農林水産業全体では２６３

施設は１３７１・１億円︑５４・６億円︑農地や農業

ると︑農作物の被害額は１

産省の８月９日の発表によになっていないが︑農林水経済損失の規模は明らか

行止めが続いているという︒

コカ・コーラボトラーズ

程度の時間を要した︒

を停止︑復旧作業に３週間場で冠水したラインの操業

金属鉱業は︑広島県内の工２週間以上かかった︒三井場を通常操業させるまでにれぞれ戻したが︑全ての工口県の工場を通常操業にそ場を昼勤限定の操業に︑山興の道程は平坦ではないが︑平成最悪の豪雨災害︒復が情報を取りまとめている︒

和要請といった支援策が用に対する債務返済条件の緩

小企業への融資や︑債権者にも︑売上高の減少した中金融資を受けられる︒ほかや商工組合中央金庫より資企業は︑日本政策金融公庫適用︒被災した地域の中小町村を対象に災害救助法を

たばこ店を営む女性は︑３棟︑半壊は６５９７棟に

企業への影響も相次いだ︒

ジャパンは︑広島県三原市

いよく流れていた︒

も︑一部の路上を泥水が勢﹁水が引くと︑すぐに市の及んだ︒国土交通省によれ内に保有する工場と物流拠
政令市道の３０９ヵ所で通停止︒ 日には広島県の工点が浸水被害で操業を止め

必ずや道は開けるはずだ︒

意されており︑中小企業庁

ゴミ収集車が隊列をつくっ

マツダは７月７日より広島

でに峠を越えたが︑ 日で爪痕は深く、
日常は戻らないままだが、復興支援の動きが出てきた。

県と山口県の工場の操業を怖を振り返る︒雨は８日ま24

犠牲者が２２０人にのぼった平成最悪の西日本豪雨。
（上）被災地では、災害ゴミの処理も大きな問題、（下）土砂に埋もれた車。川が氾濫し、勢いを増した水流が大量の土砂を運んだ

ば︑７日時点で︑国道 路

農林水産被害2600億円

線の ヵ所と︑都道府県・

西日本豪雨、深い爪痕てやってきた︒おかげで路

農作物の被害額は155億円、農地や農業施設の被害額は1371億円にのぼった上が片づき︑災害があったとは信じられないほど﹂と

12

42018 Summer
2018 Summer

5

16

17
20

15

11

13

14

15

時間︑年３６０時間以内と間の延長に対し︑上限を設

事実上青天井だった労働時

るため︑これまで

時間労働を是正す

府は︑労働者の長パート社員との間で就業規

由に︑正社員と契約社員や責任の重さの違いなどを理などの待遇まで同額とする︒

昇給︑賞与から休暇や研修

場合︑基本給や通勤手当︑数や成果︑能力などが同じールも法制化した︒勤続年

同一労働・同一賃金のル導入する︒残業代は支給せ知識を持つ労働者に限って７５万円以上で一定の専門法制化によって︑年収１０

批判が多かったが︑今回の象外とする制度︒それゆえ︑間規制や割増賃金支払の対ルを導入しなければならな

定め︑繁忙期でも︑月１０
則や給与水準が異なる企業

脱時間給制度は︑労働時４月までにそれらを改定し︑がある︒企業が同制度を利産性の向上につなげる狙い

駄な残業を減らし︑労働生

同一労働・同一賃金のルー月までに︑中小企業は 年

い︒

０時間未満︑年７２０時間
ず︑成果で賃金を決め︑無政以内と規定︒違反した企業が多いが︑大企業は 年４けた︒残業時間は原則月には罰則を科すことにした︒
大企業は２０１９年４月から︑中小企業には 年４月から適用する︒

年 日以上の年次有給休暇が付与されている労働者に対して︑企業は必ず５日分の有給休暇を取得させなけ
ればならない︒これまで︑労働者が有給休暇を消化してこなかった企業は︑労働者に声をかけ︑日程を指定
して５日間有給で休ませる
年４月から規模にかかわ義務がある︒このルールは︑らず全ての企業に適用される︒
また︑月の残業時間が本銀行は︑２％の行の経営は悪化し︑ 年３が稼げない︒とくに地方銀

金利で︑銀行は貸出利ザヤ

計画に沿って策定された︒

銀は大量に国債を購入してら︑４週間で４日以上︑年

ただ︑健康維持の観点か要がある︒

し︑対象者の同意も得る必用するには︑労使間で合意

提供：日刊現代/アフロ

働き方改革関連法が６月下旬に成立し、２０１９年４月以降、正社員と非正規の待遇差の解消など複数ある。

労使で労働時間の上限や２が申請したにもかかわらず働者の要望がなければ︑企業側から取得させる必要は
しかし︑今回の法制化で︑なかった︒

えるとともに︑国債市場の活性化を図る︒
ＥＴＦの購入は︑年６兆円の購入額を据え置きつつ︑
日経平均株価に連動するＥ
ＴＦの購入を減らし︑東証株価指数︵ＴＯＰＩＸ︶な
どに連動する分を増やす︒
ただ︑日銀は物価の２％上昇目標は改めず︑﹃フォワードガイダンス︵将来の指針︶﹄を導入︒超低金利を当面続けることを約束し︑られないようにした︒

緩和姿勢の後退と受け止め
日銀は︑消費者物価上昇率見通しを︑ 年度は ％から ％に︑ 年度は ％から ％に︑ 年度は ％から ％に下方修正して︑年度以降に先延ばしした︒

目標の上昇率２％の実現をい進めた結果︑一部の銘柄

ＴＦ︵上場投資信託︶を買緩和策の一環で︑日銀がＥ修正後の政策について︑となり︑副作用に対応した︒

持続性を高める措置が必要

これに伴い︑金融緩和策の目標の物価上昇率２％を達え︑緩和を続けるだけで︑

黒田東彦総裁は﹁充分に持の金利上昇を容認し︑事実成できるのだろうか︒あるまり︑株価が振れやすくな

上の上限を現在の ％から

いは︑副作用を軽減できる

続性がある﹂と強調したが︑％程度まで引き上げる方

政策を一部修正したとはい針を示した︒超低金利政策

かも見通せない︒

そこで日銀は今回︑一定による金融機関の負担を抑ったとの批判も出ていた︒

で日銀の間接保有比率が高影響も無視できない︒金融法だったが︑これまでは労企業が取得させないのは違らで︑脱時間給制度を導入できる︒適用は 年４月かで同制度から離れることもほか︑対象者が自らの意思対策を選択する必要がある

週間連続の休日などを設け︑年次有給休暇は︑労働者

有休消化︑
５日は義務

ど︑要件も盛り込まれた︒

督署が立ち入り調査するな

した企業には︑労働基準監

原則月45h 違反に罰則が義務づけられた︒企業は︑

１０４日以上の休日の確保

違反すれば罰則が課されるため、注意が必要だ。
1.8 1.8 1.3

時間を超えた場合の割増賃

物価安定目標を２

月期は地銀の半数程度が本は上がらない︒そればかりきたが︑国債発行額の４割施行される。改定事項は、残業時間の上限規制や20 19 18

金の割増率を ％以上とす年程で実現すると

業で赤字に陥った模様だ︒

今回の法改正は︑企業のか︑〝副作用〟がいくつか産性を高める狙いだ︒
労務管理に影響がある︒施さらには︑株式市場への減っている︒を超え︑民間同士の取引が顕在化していた︒
少である︒５年も続く超低

まず︑金融機関の収益減

行日をあらかじめ確認し︑余裕を持って対応しておく必要がある︒

1.6 1.5 1.1

るルールは︑これまで大企業だけに課されていたが︑年４月より中小企業にも適用されることになった︒

表明し︑２０１３年４月か

働き方改革関連法は︑

ら市場に資金を大量に流し国債を取引する債権市場

回にわたって開かれた﹃働労働基準法や労働契約法︑への影響も大きい︒金利を日

雇用対策法など︑８つの法込む大規模な金融緩和を実抑える市場調整のため︑日き方改革実現会議﹄の実行

律が改正される︒厚生労働施してきた︒しかし︑５年地銀の収益悪化に配慮しつつも、緩和姿勢を堅持する方針だ。

経っても︑思うように物価一定の金利上昇を容認するなど、省は︑改革を通じて労働生

日銀は７月末、金融政策決定会合で金融緩和策を修正した。

働き方法成立で残業に上限
大規模な金融緩和は当面続きそうだ

20

21

金利上昇0.2％程度容認

20

62018 Summer
2018 Summer

7

18

21

日銀、政策修正も緩和姿勢を堅持

45
60
10

19

0.1

50

6月29日、賛成多数で働き方改革関連法が成立

0.2

10

19
23

8月15日現在）。2014年の発足

カ・コーラ、
マイクロソフト、
ネスレ、
後、
アップルやイケヤ、BMW、
コ

ナイキ、
ウォルマートなど世界に日本企業の名前は長らく見当た

名だたる企業が参加するなか、らなかった。
日本企業としては、

2017年4月に初めてリコーが加盟し、現在10社まで増えた。

RE100に加盟している
日本企業

を掲げる国際イニシアティブ。現再生可能エネルギーで賄う目標

在までに140社が加盟（2018年●リコー●積水ハウス

炭や石油︑天然ガス
は︑人類にとってエ
ネルギーの源であり界の潮流となる︒﹃ＣＯＰ12︵第 回気候変動枠組条約締21

２０１５年 月︑それは世とになったのだ︒〝脱炭素化〟への道を歩むこ

出にあると判断︒我々はいま

燃料の燃焼によるＣＯ ２の排の気温が上昇し︑原因は化石時が来た︒産業革命後︑地球続けたが︑それらと決別する

石

進む〝脱炭素化〟

事業運営に必要な電力を100％

約国会議︶﹄
で︑世界の全１９６ヵ国が今世紀後半にＣＯ ２の排出を実質ゼロにする﹃パリ協定﹄を採択︒地球の温度上昇を産業革命直前から２度未満に抑える国際的合意が形成された︒
年にトランプ米大統領がパリ協定からの離脱を表明したが︑米企業は気候変動による事業リスクを念頭に脱炭素化を推進︒アップルやマイク
ロソフト︑コカ・コーラ︑ウォルマートからウォール街の大手金融機関まで︑こぞって﹃ＲＥ１００﹄に加盟した︒
とくにアップルは︑ ヵ国の化と無縁ではいられない︒でもはや日本の企業も脱炭素にも対策を求める︒

り替え︑日本のサプライヤー

０％再生可能エネルギーに切

全事業所の事業用電力を１０43は︑脱炭素化を企業経営にど

●ワタミ

●イオン

●城南信用金庫●丸井グループ●エンビプロ・ホールディングス●富士通

82018 Summer
2018 Summer

9

21

17

う取り入れていくべきか︑徹●大和ハウス工業

底考察する︒●アスクル

世界の潮流に乗り遅れるな！

脱炭素化を推進する
国際的な発議世界の潮流に乗り遅れるな！

今夏の西日本豪雨は異常だった︒実に
１３８の雨量観測
所で 時間降水量が史上最高を更新し︑岡山︑広島︑愛媛を中心に土砂災害や浸水被害が多発︒西日本は広範囲にわたって甚大な被害に見舞われ︑７月末時点で死者数は２２５人︑総住宅被害は４万５８２４棟に及んだ︒
その傷が癒えぬままに記
録的な猛暑が続く︒７月日に埼玉県熊谷市で国内最高気温の ・１度を記録す
ると︑８月６日は岐阜県下呂市で歴代２位タイの ・０度を観測︑１１３地点で史上最高気温を塗り替えた︒
熱中症患者が続出し︑７月末時点で搬送された人は４２０１人︒前記録の２倍を超える過去最多となった︒
異例の猛暑は日本だけではない︒米国では７月８日︑カリフォルニア州デスバレ
ー国立公園で最高気温 度

を︑ロサンゼルス近郊でも・９度を記録︒欧州には熱波が襲来し︑８月４日に
スペイン南西部で ・６度︑ＣＯ ２などの温室効果ガ

全く関係していないとも言に断言できない︒しかし︑の増加による影響とは直ち

これらの異常気象がＣＯ ２

警鐘を鳴らしている︒

水︑熱波のリスクが増すとが１度上がれば︑大雨︑洪響として︑地球の平均気温

ネル︶は︑地球温暖化の影

気候変動に関する政府間パれており︑ＩＰＣＣ︵国連ては︑多くの研究が進めら人であるが︑実は地球温暖

トランプ米大統領もその１定﹄からの離脱を表明したらずいる︒ 年に﹃パリ協を懐疑的に見る者も少なかそれだけに︑地球温暖化

分があるのだ︒

用いる方程式には曖昧な部

働きがある︒それゆえ︑Ｃ

国立環境研究所などがま

ＷＭＯ︵世界気象機関︶と国巻き起こり︑そのために︑化論争は１９８０年代から

連環境計画︵ＵＮＥＰ︶がとめた温暖化影響総合予測
温暖化・日本への影響﹄で年にＩＰＣＣを設立した︒

プロジェクト報告書﹃地球められ︑上昇気流が生じる︒

は︑ 年間で地球温暖化がの温度は上がり︑空気は暖
海水の温度上昇で水の蒸発

Ｏ ２濃度が高まると︑地表い切れないだろう︒
スには︑地表から逃げる熱脱炭素化の意義を考えてみる。

を上空で蓄え︑地表に戻す

いまや世界の潮流として進む〝脱炭素化〟であるが、暖化が関係している可能性ているのであれば︑地球温球の平均気温が１度上昇しＣＯ ２の増加によって︑地夏場の記録的な猛暑も︑しで降りやすくなる︒

蒸気が多くなり︑雨は割増

量が増えれば︑空気中の水

紆余曲折の 年

スクまであるという︒

気汚染や感染症が広がるリ

よる死亡リスクが増え︑大に達すると指摘︒熱中症に

洪水の被害額が年間１兆円

は２０３０年に豪雨による１度進行した場合︑日本でＩＰＣＣは 年から 年

徹底的に吟味したわけだ︒の排出によるものかどうか︑

球温暖化が人為的なＣＯ ２

知見を世界から集めて︑地すなわち︑最先端の科学のまでに評価報告書を５回発表し︑５回目の評価報告書

風が陸地を襲う頻度は増す︒

多く温帯へ運ぶと︑大型台いを増し︑赤道付近の熱をが上昇したことによって勢生した台風が︑地表の温度

さらには︑赤道付近で発変化は︑物理の法則とスー

えば︑地球の大気や海洋の不確実な要素もある︒たとうかについては︑科学的にて引き起こされているかど

為的なＣＯ ２の排出によっ

しかし︑地球温暖化が人夫し︑ある程度現実的に気ないよう︑パラメータを工な寒冷化や温暖化が起こら進んだことも大きい︒極端シミュレーションの改良がした︒背景として︑前述の暖化に影響していると判断

で︑人為的なＣＯ ２の排出

砂漠や乾燥地で地表の温度

パーコンピュータを用いて候の変化を再現できるようは充分に考えられる︒

が上がれば︑水分の蒸発がシミュレーションしているになったのである︒
気温や風速︑海水温︑土壌増加が ％の確率で地球温進み︑砂漠が広がるともい

が︑大気や海洋の状態には︑こうした地球温暖化と異われている︒

そのＩＰＣＣは︑これまでの約１３０年で地球の平

1900年
1850年
1800年

背景には、地球温暖化論争から『パリ協定』
まで紆余曲折があった。

水分などが関係し︑予測に

1950年

▲

10
2018 Summer

11 2018 Summer

2000年

西日本豪雨で道路が冠水し、ゴムボートで救助に向かう（左上）、豪雨で地盤が緩み、道路が陥没（右上）、8月3日は異例の猛暑で名古屋市では41.3度を観測（左下）、米
カリフォルニア州デスバレー国立公園では7月8日に最高気温52度を記録。写真の温度計では華氏130度（摂氏54.4度）
を表示（右下）
出所：オークリッジ国立研究所

88
14

▲

17

90

▲

▲

▲

提供：AP/アフロ

0▲
1750年

提供：読売新聞/アフロ

5,000

なぜ〝脱炭素化〟
なのか
常気象のメカニズムについ

15,000

石炭
石油
ガス
その他
20,000

提供：飯塚市民

95

23

41

52

ポルトガル中部では ・８

46

46

25

41

度まで気温が上昇した︒［燃料別に見る世界のCO2 排出量の推移］（百万トン）
25,00048

2072

進む〝脱炭素化〟

10,000進む〝脱炭素化〟
世界の潮流に乗り遅れるな！

均気温は０・ 度上昇し︑現在の温室効果ガス排出量が続けばRCP8.5シナリオとなる
（℃）
6

85

5
温度上昇

今後１００年間で平均気温はさらに上がると予測︒ただし︑今後排出されるＣＯ ２の量に応じて４つのシナリ

オがあり︑現状のままであれば４度程度の上昇は避けられないと発表した︒

仮に地球の平均気温が４度上昇すると︑今夏の大豪

4
3

1
0▲

▲

2000年

▲

2020年
RCP8.5
RCP6.0
RCP4.5
RCP2.6

▲

2040年

▲

2060年

▲

2100年

2080年

2100年の平均気温上昇が4℃前後となる、
温室効果ガス排出量の最も多いシナリオ
2100年の平均気温上昇を2℃以下に抑える、
温室効果ガス排出量の最も少ないシナリオ

出典：IPCC AR5

21

15
12

満に抑えようという方向性

21が固まった︒そして 年月にＣＯＰ ︵第 回気候変動枠組条約締約国会議︶が開催︒法的拘束力のあるパリ協定を発足し︑世界１９６ヵ国がＣＯ ２排出量の実質ゼロを目指し︑地球温暖化を２℃度未満に抑える

合意形成に至ったのである︒

ビジネスシーンは激変

このパリ協定の発足を機に〝脱炭素化〟という新たなルールが世界のビジネスシーンを変えた︒とりわけエネルギーの利用は︑ＣＯ ２を排出しない再生可能エネ

極導入である︒とくに再エ2

ルギーと省エネルギーの積

ち込み︑魚の漁獲量も変化

エネルギーコストの低減とネの価格は劇的に低下し︑いう経済的なメリットも生して︑食糧の安全保障に多では︑我々はこの現実とまれているだけに有効だ︒

まもなく石炭火力発電より

どう向き合うべきか︒この

安くなると言われている︒

まま４度以上の気温上昇を

ただ︑世界のグローバル

大な影響を与えかねない事容認するか︑
努力してＣＯ ２

企業が再エネの導入に躍起態を招く︒の排出量を制限し︑２度未になる理由は︑ＥＳＧ投資にある︒これは︑環境︑社

まやその運用額は世界で２年以降︑世界各国の意

５００兆円を超えたとの試満の上昇に抑えるか︒

会議でようやく産業革命前

Ｔ企業から︑ＢＭＷ︑ＧＭ︑会︑企業統治に配慮していに比べて気温上昇を２度未ＨＰ︑ジョンソン・エンド

見はまとまらず︑議論は混

１００﹄に加盟する︒これ・ジョンソン︑Ｐ＆Ｇ︑ナ

10

雨や記録的な猛暑では済まされない︒生態系システム

は事業運営に必要な電力をイキ︑バーバリーのほか︑ろう︒株式市場とは無縁であっても︑再エネ・省エネの導入によってエネルギー

コストは確実に削減できる︒

しかも︑脱炭素化を負担なく進め︑メリットだけを享

次頁では︑地方自治体や受する方法まである︒

地域の企業が再エネ・省エネを導入した事例を複数挙げ︑地域の企業が無理なく脱炭素化を進めていける新［SBTに参加している日本企業一覧（青字が認定企業）］
イオン、味の素、
アサヒグループホールディングス、
アシックス、アステラス製薬、
ベネッセコーポレーショ
ン、
ブラザー工業、大日本印刷、第一三共、
ダイキン工業、大東建託、大和ハウス工業、
電通、
エーザイ、
不二製油グループ本社、
富士フイルムホールディングス、
富士通、
日立建機、
日立製作所、
ホンダ（本田技研工業）、花王、川崎汽船、KDDI、
キリンホールディングス、コマツ（小松製作所）、
コニカミノルタ、
LIXILグループ、丸井グループ、三菱電機、MS&ADホールディングス、
ナブテスコ、NEC（日本電気）、
日本郵船、
日産自動車、野村総合研究所、NTTドコモ、大塚製薬、
パナソニック、
リコー、
セイコーエプソン、積水化学工業、積水ハウス、清水建設、SOMPOホールディングス、
ソニー、住友化学、住友林業、
サントリー食品インターナショナル、サントリーホールディングス、大成建設、武田薬品工業、戸田建
設、
東京海上ホールディングス、
トヨタ自動車、
UK-NSI（日本精機）、
ユニ・チャーム、
ヤマハ、
ヤマハ発動
機、
YKK AP、
横浜ゴム、
日本ゼオン

る企業への投資であり︑い全て再エネで賄うことを目日本語に訳すと、「科学と整合した目標設定」。
日本では「企業版2℃目標」とも呼ばれる。産業革命前からの平均気温の上昇を2℃未満に抑える目標（2℃目標）に整合した意欲的な目標を設定する企業を認定する国際イ
ニシアティブ。現在までに世界430社がSBTを策定すると表明し、116社が実際に策定、認定を受けている。
そのうち日本企業は61社が策定を表明、21社が認定されている（7月16日現在）。環境省もSBTの策定を積極的に支援している。

迷を深めたが︑ 年の国連

指す国際イニシアチブだ︒

モルガン・スタンレーなど［Science Based Targets（SBT）］

は壊れ︑生物多様性が広範囲にわたって損失︒そればかりか︑穀物の生産量は落算もあるほど︑急拡大している︒つまり︑投資家の間で︑地球温暖化対策に配慮している企業こそ持続的成の大手金融機関まで︑錚々

ゴールドマン・サックスや足した後︑アップルやマイたる企業が名を連ね︑ 年

国際環境ＮＧＯが 年に発クロソフト︑グーグル︑フ18

長が見込めるという評価基ェイスブックといった米Ｉ
１月末で加盟企業数は１２

加盟の条件として︑使用２社に達している︒

電力を再エネ１００％にするための再エネ電力の調達計画を提示しなければならないが︑クリアすればＲＥ

１００に加盟でき︑何よりもＥＳＧ投資を呼び込める︒

つまり︑世界の企業が株式

18

市場で評価されるためには︑と整合した目標設定︶﹄認15

脱炭素化を進めなければな

ＲＥ１００には︑当初日

定企業を１００社に︑それ8らないのである︒

本企業の名がなかったが︑ぞれ増やすため︑ 年度かともあれ︑現在︑脱炭素ら本格支援を始めている︒

月 日現在はリコーやア

スクル︑積水ハウス︑イオ

ぱら大企業が中心で︑日本ンなど 社が加盟している︒の中小企業はそれほど積極18 10化を進めているのは︑もっ省が公的機関として世界でとくに 年６月には︑環境初めて参画を申請︒環境省

ルールが持ち込まれたいま︑的ではない︒しかし︑経済その圏外に身を置くのは︑しい手法を紹介する︒

13 2018 Summer

は 年度までに︑ＲＥ１０

上昇を２度未満に抑える

界に脱炭素化という新たな﹃２度目標﹄に沿った目標

賢明な判断とは言えないだ

０参画企業を 社に︑気温を設定する﹃ＳＢＴ︵科学50

20

準が浸透し︑選択的に投資

それゆえ︑企業は﹃ＲＥCOP21を機に、世界196ヵ国はCO 2 排出ゼロに向け、脱炭素化に舵を切る

する動きが出てきたわけだ︒

提供：State Department via Best Image/アフロ

1490［2100年に向けた地球の平均気温上昇の予測］

気候変動イニシアティブ設立 105団体が参加

民主導で脱炭素化 へ20

気候リーダーズ・パートナーシップ、
フロンティア・

水ハウス、
ワタミファーム＆エナジーなど大手企業

ネットワーク、エネルギーから経済を考える経営のほか、京都市や横浜市などの自治体や日本生者ネットワーク会議、
イクレイ日本である。

活協同組合連合会などの団体も名を連ねた。

近年、気候変動対策は、国家以外の多様な主呼びかけ人の末吉氏は、「 第１陣として100を体である〝ノンステートアクター〟の存在感が高ま超えるノンステートアクターに参加いただいた。
パ

18年7月6日、脱炭素化の実現を目指っている。
トランプ米大統領のパリ協定離脱表明

リ協定の実現に向け、協調する素地が日本でこすネットワーク、『 気候変動イニシアテを受けて立ち上がった『ウィー・アー・スティル・イ

れほどあったのかと改めて意を強くした。
ただ、
日ィブ（JCI）』が設立された。気候変動ン』
もそのひとつだ。

本全体ではまだまだ。地球温暖化との戦いは国対策で世界の潮流に乗り遅れている日本を憂いて、民間団体が立ち上がった。
JCIは、国連環境計画・金融イニシアティブ特事務局のWWFジャパン気候変動・エネルギーを挙げた総力戦。
この発表を機に多くのノンステ

グループ長の山岸尚之氏は、「宣言文にあるようートアクターの方々がJCIへ参加されることを願に脱炭素化を目指す世界の最前線に立つべく、

う」
と話した。

別顧問である末吉竹二郎氏を代表呼びかけ人と様々な活動を展開していく」と説明

して、「脱炭素化をめざす世界の最前線に日本かする。

ら参加する」という設立宣言に賛同する企業や設立時の参加団体は105を数え

自治体、NGOなどで構成される。事務局はCDPる。
パナソニックや日立製作所、NTT

ジャパン、世界自然保護基金ジャパン（WWFジ

ドコモから、『RE100』に加盟するイャパン）、
自然エネルギー財団、協力団体は日本

オンやリコー、大和ハウス工業、積100を超える団体が参加した

2018 Summer

12陽光発電をはじめ︑再生可能エネルギーが普及するなか︑

２０１６年４月から電力小売りが全面自由化され︑再エネ電力を販売する新電力会社が登場した︒〝脱炭素化〟への第一歩は︑電力の購入先を大手電力会社から
新電力会社に切り替え︑再エネ電力を優先的に使用することだろう︒実は︑電気代を削減できるなど︑利点
鳥取県との県境に位置すがいくつもある︒
る岡山県鏡野町はいま︑町内施設の電力を︑再エネ電力を扱う新電力会社から調達している︒町村合併から年目を迎え︑低迷していた財政は改善したものの︑旧４町村が各々保有する施設の維持管理費が施設の老朽化に伴い増加していた︒
そこで︑トマト銀行からの提案を機に︑電力契約を見直し︑ 年から電力の購入先を新電力会社のウエス
山崎親男町長は︑﹁電気ト電力に切り替えた︒
代の削減効果は年間で約％︒月々の支払額から見てもメリットを実感している﹂とし︑﹁ＣＯ ２を排出

表情が明るい︒

初期費用はゼロ
省エネ設備を導入する脱内は暗く︑同院の柏木厚典
会長は﹁人の気持ちまで暗くなってしまう﹂と懸念︒
そこでＬＥＤ照明への切り替えを検討したわけだ︒
ただ︑施設全館へのＬＥ

炭素化への試みも増えてきた︒多いのは︑省エネ性能

Ｏ ２の削減効果がある︒ことで︑年間９２４ｔものＣ

しない再エネ電力を使うこての照明をＬＥＤ照明に換のエリアを除き︑ほぼすべ病院︒使用頻度の低い一部

医療法人誠光会・草津総合い︒

導入費の捻出は容易ではな

投資を回収できるが︑設備代を削減でき︑長期的にはＥＤ照明に換えれば︑電気な投資になる︒むろん︑Ｌ

Ｄ照明の導入は︑大掛かりれは 万本の杉の木が１年えた︒以前は電気代を削減

たとえば︑滋賀県の社会の高いＬＥＤ照明の利用だ︒

間に吸収する量だ︒地球温の無償設置サービスだった︒
柏木会長は︑半ば興奮気味﹁ＬＥＤを全面導入したに当時の状況を語る︒
のに初期費用が一切かからなかった︒関西アーバン銀
行さんを通じて提案に来らりません﹄というので︑驚に取り換えて客先の電力消備を省エネ性能の高い設備代との差額で設備費を回収

費量を削減し︑従前の電気したのは︑再エネ・省エネする︒顧客の要望に応じて︑

ＬＥＤ照明を無償で設置
設備大手のウエストエネル

本命は太陽光備を無償で譲渡する︒

後は顧客の要望に応じて設徴収して設備を償却︑償却削減分をサービス料としてションは顧客から電気代のエストエネルギーソリュー

しい設備を使用できる︒ウ

顧客は︑初期費用ゼロで新ーションが負担するため︑

ウエストエネルギーソリュ

から維持管理費まですべて

省エネ設備の初期導入費品化している︒

する﹃エスコ＋電力﹄も商に加え︑電力単価まで削減

省エネ設備とともに安価なきを通り越して感動した﹂︒

れた営業の方が︑﹃お金はい滋賀県の草津総合病院。無償設置サービスを利用して、院内の照明をLEDに切り替えた

電力も販売し︑電力消費量

電気代

ギーソリューションだ︒同

電力量料金

社は︑客先の照明や空調設
太陽光パネルの電気でさらに料金を削減

そんな柏木会長の悩みを

基本料金
新電力会社から
再エネ電力を購入払拭したのが︑ＬＥＤ照明

太陽光パネルで創った電気を施設内で利用地方自治体や地域企業が、電力の購入先を切り替え、再エネ・省エネ設備を導入し始めた。

電気代するため︑蛍光灯を１本置

電力量料金

きに間引きしていたが︑院新電力会社から
再エネ電力を購入

エネ設備の次は︑いよいよ

142018 Summer

15 2018 Summer

基本料金

暖化の抑制に貢献できてい電力量料金

岡山県鏡野町の山崎親男町長

ることも非常に嬉しい﹂と

電力量料金

草津総合病院の柏木厚典会長

電力契約の切り替えや省！
？

注目は、初期負担のない〝無償設置〟の活用だ。地域が取り組む〝脱炭素化〟の事例を紹介する。

3 太陽光発電設備を設置
Step

基本料金

いま熱い！
〝無償設置〟活用術

電気使用量を削減

17

大手電力会社から
電力を購入

6.6

導入前

再エネ・省エネのすすめ
基本料金

新電力会社から
再エネ電力を購入

省エネ性能の高い設備を導入

基本料金を削減

1 再エネ電力を使用
Step

2 LED照明などの省エネ設備を導入
Step

13

［〝脱炭素化〟に向けた施設改善の取り組み例］

岡山県鏡野町では保有する施設の電力契約を見直し、再エネ電力を提供する新電力会社に購入先を変更した。左から鏡野病院、PESTALOZZI PLAZA、鏡野町役場

電気代

26
電気代

太

進む〝脱炭素化〟
世界の潮流に乗り遅れるな！

進む〝脱炭素化〟
世界の潮流に乗り遅れるな！

仕組みはこうだ︒サービ有するが︑発電した電力はで発生する環境価値をウエ

環境価値も含めて顧客に提ストＨＤが預かり︑地域にスの利用者は︑太陽光発電

力を自家消費できるが︑設寄付する仕組みを仕組みをット制度を活用して顧客側

備の所有者は他社︒それゆ築いている︒

供する︒そこでＪ クレジ

え︑利用者は初期投資が不などに設置し︑発電した電要で︑毎月自家消費した電再エネ・省エネ設備の導れまで月 万円を下回るこも 万円台で収まった︒宿

万円台まで下がり︑夏場とのなかった電気代が︑月80

たが︑いまは 万円以下︒
仮に太陽光発電設備をの耐用年数を 年とすると︑時間を１０００時間︑設備万円で設置し︑年間の稼働ｋＷ20も大きい﹂︵山口取締役︶︒

があるからメリットはとて
電力の 単価は 円台前半

太陽光発電設備で発電した泊施設は電気の使用量に波

20

20

70

60

やＣＯ ２排出削減はもちろす発電設備︒電気代の削減

太陽光発電は電力を生み出

太陽光発電設備の設置だ︒

入したほか︑宮田観光ホテ

ネ性能の高い空調設備を導刷新︒ペンションでは省エ

施設の照明をＬＥＤ照明にである大東銀行を介して全さらに同社は︑取引銀行

を 年以内に回収できる︒

り安く︑その差額で設備費力会社から購入する電力よ

単価は 〜 円だから︑電になる︒産業用の電気料金の５ヵ所のペンションと長のＳＮＡＰ倶楽部︒同郡内ているのは︑福島県耶麻郡

光発電設備の設置を計画し省エネ機器に加え︑太陽屋で太陽光パネルが載せやコンベンションホールは平の晴天率が８割︒ホテルのる駒ヶ根は長野県ながら冬は︑﹁宮田観光ホテルのあを進めている︒山口取締役

０００万円を優に超える︒

以上︑高圧設備になれば１

十 規模の設備で数百万円

それでも初期投資額は︑数の価格は劇的に低減したが︑確かに︑太陽光発電設備

ルに太陽光発電設備の導入

野県上伊那郡の宮田観光ホ
すかった﹂と説明する︒

17

テル︑さらに観光バスまで

しても役立つ︒

ん︑災害時の非常用電源と

10

太陽光も
無償で設置

ｋＷｈ

15

費財の原価率は ％が平均社の山口壽一取締役は﹁消運営し︑業績は堅調だ︒同の固定価格買取制度︶を活

ＩＴ︵再生可能エネルギー

その太陽光発電設備︒Ｆ

ればまだまだ高額だ︒

え︑他の省エネ設備と比べを切る水準になったとはい

設備の投資回収期間が 年だが︑当社は ％﹂と語り︑

それでも︑公共料金が悩
太陽光発電設備の劇的な価法が増えてきた︒背景には︑た電力を自家消費する利用用できるが︑最近は発電しディングスをはじめ︑丸紅出てきた︒ウエストホール

備を無償で設置する企業が自家消費用の太陽光発電設

こうした事情を踏まえ︑みの種で︑電気代や灯油代
やＮＴＴファシリティーズ

堅実な経営で６期連続黒字などの光熱費が重荷になっ格低減がある︒

力の購入先をウエスト電力の太陽光発電設備の導入費

ＦＩＴが始まった 年頃

カーや住宅メーカーなどでのほか︑大手太陽電池メーに切り替え︑年間の電気代ある︒

吸収量をクレジットとして室効果ガスの排出削減量や再エネの導入などによる温レジットとは︑森林経営やは環境価値がつく︒Ｊ ク

もと︑自家消費した電力にに︑Ｊ クレジット制度の気代が安くなること︒さら消費することによって︑電は︑太陽光発電設備を自家そして利用者のメリット

放感があった︒そこにＬＥ

１階部分は天井が高く︑開も︑﹁もともと入口付近の

草津総合病院の柏木会長

メリットは大きい﹂と話す︒

ームはない︒これだけでもいまでは宿泊客からのクレ替えたことで故障が減り︑追われる︒空調設備を入れ

いと︑故障が増え︑対応に山口取締役は︑﹁設備が古前出のＳＮＡＰ倶楽部のなメリットがあるようだ︒

上がりの成長を遂げている︒

草津総合病院の収益は右肩ものだけではないだろうが︑や紹介数が増えている﹂とる︒評判は上々で︑患者数

ＬＥＤ照明の導入によるは大きいはずだ︒鏡野町のｋＷ

35﹁コスト削減によって得ら力を使っている﹂とし︑流水の利用にはかなりの電くするのもいいだろう︒伏

は大きい︒次は水道代を安理費を下げられるので効果食い止められれば︑維持管システム︶と結びついて︑やＥＭＳ︵エネルギー管理﹁再エネや省エネは蓄電池

ストＨＤの吉川隆会長は︑で地域活性化を目指すウエ

一方で︑再エネ・省エネ

ことを期待する﹂と締めた︒

な地域で地域活性化が進むのだ﹂と力強く語った︒

への有効な手段になり得るれた資金を様々なことに活その鏡野町はいま︑地中

胸を膨らませる︒

まだまだ進化する︒だから︑（大企業、中小企業、地方自治体等）

かせれば︑未来を変えられ

J-クレジット購入者

脱炭素化は必ず地域活性化

目標達成、
CSR活動
カーボン・オフセット

るかもしれない﹂と期待にくの自治体に広がり︑様々

大きく変わった︒これが多そして山崎町長は︑﹁電力ースになるのかもしれない︒

よる地域活性化のモデルケ

取り組みこそ︑脱炭素化にす取り組みのポテンシャル

な自然を有し︑資源を活かともあれ︑鏡野町は豊富供給を見直すだけでも町はい﹂と意欲的だ︒

ギー消費を減らしていきたを活かして施設内のエネル

有する未利用のエネルギー

ることができる︒地域が保効率で空調設備を稼働させ右されることなく︑一定のが一定なので︑外気温に左崎町長は︑﹁地中熱は温度利用しようとしている︒山熱エネルギーを空調設備には１ あたり 万円以上しを達成したという︒

10ていた︒そこで同社は︑電する事業用設備としても使用して発電した電力を売電

ｋＷを２割近く削減した︒﹁こ国が認証する制度だ︒太陽Ｄの光量がプラスされ︑雰

資金
資金循環

設備を事業所や施設の屋根

力量を電気代として支払え

脱炭素化で
地域再生を

ばよい︒契約期間は 年以
光発電設備を資産として計入による効果は︑電気代の12

ASSET事業
再エネ・温対法の報告

カーボン・オフセット
低炭素社会実行計画の目標達成

上の長期にわたるが︑太陽上する必要もなければ︑設削減や環境価値の創出に止光発電の自家消費は︑
ＣＯ ２

一方で︑電気代を ％削

まらない︒間接的には様々排出削減に寄与したことに囲気がさらによくなった︒

減した岡山県鏡野町は︑町い︒

備の保守や管理の手間もななり︑脱炭素化に取り組む

そのせいか︑スタッフの対税の削減分を老朽化した施状況を語る︒

企業として社会的に評価さ設の修繕に充てている︒山
設備こそウエストＨＤが所

たとえばウエストＨＤは︑れる︒

応もよくなり︑コンシェル

CO2等の排出削減・吸収量（J-クレジット）

ジュがさっと来院者のもと

J-クレジット創出者

崎町長は︑﹁施設の劣化を温室効果ガスの排出削減または吸収量の増加につながる事業の実施

ＳＮＡＰ倶楽部が運営するペンション。省エネ機器に加え、太陽光発電設備を導入して、〝脱炭素化〟を進めつつ電気代の削減を図る

へ寄ってエスコートしてい［Ｊ－クレジット制度のしくみ］

162018 Summer

17 2018 Summer

ＳＮＡＰ倶楽部の山口壽一取締役

10

18

25

（中小企業、
農業者、森林所有者、
地方自治体等）26

J-クレジットの売却

適切な森林管理
再生可能エネルギーの導入
省エネ設備の導入（燃料転換・高効率化）

10地
大臣の頃に２つ手を打っ

け金融面で︑金融担当副

域活性化に向け︑とりわ業の経営者が会社の借金の保証人

イドラインを定めたこと︒中小企

２つ目は︑新しい経営者保証ガ資するよう公的金融機関に要請し︑まうケースもあったが︑対等に融的金融機関が担保を先取りしてしどとともに資金を貸し出す際︑公公的金融機関が民間の地方銀行な方針を改めてもらった︒今後は官られるようにした︒信用保証協会のような公的保証機関を活用すれ民の協調融資も進むだろう︒になる経営者保証が最低限に抑え

１つは︑地域の中小企業や小規
ば︑場合によって︑企業は経営者

た︒
模な零細業者に対する積極融資の保証なしで融資を受けられるよう機関は二の足を踏んでしまいがち抱えた企業への融資に対し︑金融

いベンチャー企業や過去に債務を組んでいただきたい︒創業間もなし出す事業性融資にぜひとも取りの事業内容や成長性を評価して貸保証ガイドラインに沿って︑企業だから︑地方銀行には︑経営者いしたので︑これを契機に金融機要請だ︒様々なところに直接お願になった︒
また︑日本政策金融公庫などの関は徐々に前向きな融資を実行するようになった︒「 事 業 性 融 資で 企 業 再 生 を 。
ついに 地 方 創 生の 時 が 来 た 」
だが︑たとえば︑融資先の財務が悪化しても︑不採算事業を整理し２会社方式の企業再生法もある︒て収益性の見込める事業を残す第あるいは︑地方銀行や地方自治体などからの出資で企業を再生する
地域再生ファンドも活用できるだ
ろう︒
むろん︑事業性融資を実行する
経験を活かして目利きの能力を高には︑行員の目利きが大事だが︑めれば︑企業の将来性を予測できるようになり︑過度の保証や担保ることができる︒に頼らなくても︑融資を成立させ企業の事業承継については︑今回の税制改正で 年間の特例措置を設けた︒企業はほとんど税金がかからない形で事業を承継できる

衆議院議員

地域の産業活性化推進議員連盟で会長を務める
寺田稔衆議院議員︒金融担当副大臣時代から地域の経済政策を立案してきたキーパーソンが︑地域活性化のいまを語った︒

寺田稔

自由民主党

そして２０１８年度には︑地方た︒
創生先行型交付金を受け継いだ

金枠で企業を支援︒再生枠の他に活性化枠もあり︑地域活性化への﹃地方創生加速化交付金﹄ととも専門機構として毎年１兆円もの資しよう︒前提として︑地域再生を
再生は企業の事業再生と同義であ融資や出資などから人材派遣まであっても︑この措置は受けられる︒ 地域企業の再生と捉えれば︑地域
いまでは︑事業承継に必要な資金ろう︒だから︑地域再生を実現すに︑産・学・官に金融と労働を加し︑承継者が親族以外の第３者でを事業承継融資として提供してく支援形態は様々だ︒

企業がモデルとなって︑全国に同０００社育成していく︒この中核地域で中核を担う企業を全国に２り延べるリスケジュールや︑融資できた︒たとえば︑債務返済を繰

様々な手法で事業再生に取り組ん援が必要で︑それゆえ金融機関は

ただ︑現実には企業への金融支な先駆的事業を行う地方自治体に２０１６年度には模範となるよう

り︑新しいものを生み出すことで一方の地方創生は︑先述のとおカギを握るのは地方銀行だ︒地方

年度はプレミアム商品券を導入し︑ こに政府が支援していく形にする︒

ある︒地方創生初年度の２０１５

銀行には︑貸しつけや出資だけで体が一緒に手を挙げてもらい︑そから︑今後は地域企業と地方自治

生は︑地方自治体主体の財政支援連携させていく︒だから︑地方創えた産・官・学・金・労の５つを合った新しい事業に転換する地域

るためには︑既存の事業を時流に地域の企業に対する金融面の支れる金融機関まである︒

進展する地方創生

じような企業が多数生まれるよう先企業の事業で損失が発生した場

援体制は整ってきたので︑我々は︑ 企業の変革力が求められる︒

な状況を生み出したいのだ︒

カットだ︒あるいは︑第２会社方合に担保で貸付金を清算するロス行型交付金︵地域活性化・地域住対して政府が採択する地方創生先創生に協力してもらうというのが︑なく︑あらゆる手段を用いて地方金融が支える
地域再生は確実に前進している︒

ップし始めているので︑地方創生

おり︑地域で伸びる芽をピックア

これには証券会社も関心を寄せて方創生では︑それが可能になる︒

支援することは難しかったが︑地新しい芽を地域の金融機関が直接という会社の中から生み出される

いままでは︑企業内ベンチャー

２０１８年度の狙いである︒
業はロスカット︑有望な事業には民生活等緊急支援交付金︶を始め追加融資といった手法のほか︑融来有望な事業を切り分け︑悪い事うのがあるが︑両者は似て非なる資比率を変更しながら地域再生フ式を活用し︑採算の悪い事業と将ものだ︒再生には︑衰えたものを

地域活性化へのアプローチに︑蘇らせるという意味があり︑英語

ァンドを投入して全体で融資を成﹁地域再生﹂と﹁地方創生﹂といでいうと︑﹁リバイタリゼーショ

立させる方法もある︒

寄与している︒これは事業再生の機構︵ＲＥＶＩＣ︶も事業再生に

さらには︑地域経済活性化支援ン﹂︒創生は︑新しいものを生み出すことだから﹁クリエーション﹂である︒
では︑地域再生の状況から説明

TERADA, Minoru

プロフィール●1958年広島県生まれ。80年東京大学法学部卒業後、大蔵省入省。
2004年衆議院議員に当選
し、07年防衛大臣政務官、12年内閣府副大臣兼復興副大臣兼金融担当副大臣、15年地域の産業活性化推
進 議 員 連 盟 会 長を務め、2017年衆議院安全保障委
員長に就任。

18
2018 Summer

19 2018 Summer

10

Voice of Politician

域金融機関の将来は︑外部の環境と内部の経営の両面から︑それぞれ短期の営業エリアは地域だから︑外部要がある︒つまり︑地域金融機関と中長期の時間軸で考えていく必地

Voice of Specialist
環境である地域が︑ 年先︑ 年
20

先にどう変化するか︑見通しを立10てたうえで︑ 年先を予測して経「 地 方 創 生 、そ れ は 地 域 金 融 機 関 と営していくべきだろう︒企業のな
地 域の 対 話 か ら 始 ま る 」

10

年前の１９９８年に遡ると︑ろもある︒

かには 年先を見据えているとこ20があった︒さらに 年前の１９７

道拓殖銀行や山一證券の金融危機というパイの奪い合いが起こり︑るとの予測もある︒つまり︑人口の１に減り︑３８００万人程にな境そのものを変えるか︑どちらかきる方法を探り当てるか︑外部環

受け入れ︑それでも経営を維持でそれゆえ︑地域金融機関は︑中れが鍵である︒の環境を維持できるかどうか︑そ民が地域に住み続けていけるだけ

銀行は不良債権問題を抱え︑北海

８年には第２次石油危機が発生し長期ビジョンを掲げ︑地域の企業や地方自治体と一緒に取り組んで選択しなければならないが︑地域培ったネットワークがある︒その金融機関には長年地域に密着し︑してしまう︒
し合って︑人が住み続けられる地
域をどう構築していくか︑合意をいかなければならない︒企業と話の奪い合いを想定すると︑地域住ていけるはずだ︒ただ今後の人口

瓜 生・糸 賀 法 律 事 務 所

弁護士﹁終末医療宣言﹂の終活４セット

渉外担当者と顧客との意思疎通も本部と支店︑支店長と渉外担当者︑ る︒それが最低条件だ︒そのうえ﹁任意後見﹂︑﹁家族信託契約﹂︑ 磨いていく必要がある︒さらに︑安全な産品をアジアの富裕層に販学校と仕事︑病院に介護︑そして住民のニーズに応えていくしかなだ︒生前は︑認知症になった時に情報の結節点としての役割を担っ大事だ︒つまり︑地域金融機関は︑ ンをつくるもよし︑地域の安心・力を入れる手法もあるが︑京都の地域活性化を狙って︑観光業に

らかじめ決めておくことが肝要だだ︒死後は︑遺言で財産分与をあった際の意思確認の終末医療宣言

うとしているのか︑経営者と対話

なのか︑どこで付加価値を上げよ

人口減少下で︑企業の顧客は誰流すれば︑自ずと見えてくる︒地

アイデアも︑地域の企業と深く交で農家とタイアップしたレストラ

安心・安全なインフラが整っていい︒その結果︑他の地域よりも住財産管理を誰が引き継ぐかという得るとともに︑自治体とも協議し︑ が 一 層 求 め ら れ る ︒ ﹁ 遺 言 ﹂ ︑

みよい地域になれば︑住民は地域
任意後見と︑延命治療が必要にな売するのもいいだろう︒そういうように毎年何千万人もの旅行客がが︑遺言は条件づけが難しいなどする︒その実現のために銀行だければならない︒だから︑経営者はる以上︑当然返済してもらわなけ

そして資金面の支援は︑融資す域には必ず伸びる企業がある︒

形で地方創生を進めていかなけれ

不十分な点もある︒その課題を解ら誰かと提携できるか︒行員は企でサポートできるか︑できないな

域金融機関は士業と協働して取りきだろう︒

業経営者と徹底して深く対話すべに貢献しようとしているのか︑そ

何に資金を投じ︑どのように社会

この地域住民の終活に対し︑地決するのが家族信託契約だ︒

１つは︑預金者である地域住民や組むなどしてサポートしていくべであろう︒地域金融機関が地域の２つ目は︑地方自治体への支援はないか︒

れている︒信託免許も検討課題で口口座を開設できるところは限ら

きだが︑
未だ︑
地域金融機関で信託ものなのか︑行員は経営の持続可

ところで︑暮らしやすい街とは︑ してそれは社会に受け入れられるるのか︑現場の視点は重要で︑そし︑支援していくほかない︒

域住民や地域企業と徹底して対話地域にある︒地域金融機関は︑地課題が地域にあれば︑解決策もるようになるはずだ︒

対話しておけば︑自ずと判断でき

しかしそれらも︑常日頃経営者と能性も含めて見極める必要がある︒

測を立てる︒そのうえで病院や学有識者として地域経済の分析や予校などのインフラ整備を融資で支援する︒地方議会との連携も進め
顧客ニーズとしては︑高齢化がのためにも︑プロフェッショナル

るべきだ︒
進行すると︑地域住民の財産管理

いずれにせよ︑どこに問題があ

地域金融機関は
情報の結節点

た顧客支援だ︒

貸出先の地域企業に対する徹底しの関わり方は︑大きく２つある︒

地域金融機関による地方創生へばならないだろう︒

訪れる地域は少ないので︑様々なを離れないはずだ︒ていけばよい︒

としての技量を行員一人ひとりが長野聡

長く日本銀行に勤め︑地域金融の審議役や支店長としてキャリアを積んだ長野聡弁護士が︑
地域金融機関のあるべき姿を示した︒

ならば︑この外部環境の変化を

強みを活かせば︑外部環境を変えわらなければ︑地方は確実に疲弊

明治元年から１５０年を経て 倍
3.5 3.5

は人口と企業だ︒とりわけ人口は︑そもそも地域経済を規定するの間違いなく人口が減少する︒

20に増えたが︑１５０年後には 分果敢に環境を変えよた︒では 年後に何が起こるのか︒ このまま東京一極集中の構図が変20

NAGANO, Satoshi

プロフィール●1962年大阪府生まれ。85年司法試験合格。
86年東京大学法学部卒
業後、日本銀行入行。
北九州
支店長、大阪支店副支店長、金融機構局審議役（地域金
融担当）
を経て、
2017年日本
銀行金融研究所シニアリサーチフェロー。
18年弁護士登録。訳注書に「現代語訳 銀行業務改善隻語」
がある。

20
2018 Summer

21 2018 Summer20

る︒２０１６年２月

方銀行が疲弊していいく状況にある︒

ければ︑貸出先が毎年減って預貸金利ザヤの縮小が加速し尾を引き︑収益の源泉である

たマイナス金利政策の影響がる︒ピンチはチャンスとばか

産と貸出金も順調に増えてい総貸出先数は増加︒預かり資８社の新規事業先を開拓し︑

年４月からの３年間で４０５

地た︒貸出先の減少にも歯止めだが︑同行は屈しない︒

がかからず︑事業環境は厳し
りに︑ 年度から本格化したに日本銀行が実施しさを増すばかりだ︒
行も例外ではない︒本業の儲

岡山の第二地銀︑トマト銀
だ︑髙木晶悟社長は︑﹁お客奏しつつあるのだろうか︒た

取引先への本業支援が︑功を様あっての我々という本業支けを示す実質業務純益︵コア
業務純益︶が 年３月期に援モデルは︑すぐに当社の収益に結びつくものではない﹂

億円と前期比 ％の減益となった︒県内企業の設備投資はと冷静に見る︒

1980年 『山陽リース』設立

15

縮小傾向が続き︑手を打たなのだが︑ただ何となく支援す
るのではなく︑我々はお客様に対して結果にコミットする﹂と強調し︑こう続けた︒﹁銀行にはネットワークがある︒民間企業をはじめ︑弁自治体や産業振興財団︑ある護士や社労士などの専門家︑
いは銀行同士のつながりもある︒だから︑銀行がお客様の確かに︑同行の本業支援は︑
顧客とともに顧客の持続可能な成長を目指すなかで︑資金が必要になった時に初めて同行の資金需要が生まれるというもの︒顧客の成長なくしてすには中長期的な取り組みと同行の成長はなく︑成果を出なるのだろう︒

結果にコミット！
では︑同行の本業支援とはいかなるものか︒肝は﹃本業支援アクション先経営レポー
ト﹄という事業性評価シート
だ︒レポートには︑顧客へのアクティブリスニング︵積極的傾聴︶をもとに︑企業の概
要や事業の外部環境︑業務の流れだけでなく︑企業の強みや弱みを洗い出し︑売上げや利益などの数値目標や長期展
望のほか︑取り組むべき課題まで記入︒そのうえで︑同行が提案できる１００を超える支援メニューのなかから︑具体的な本業支援策を明記し︑顧客に開示することで︑顧客と一体となって目標・ビジョンの実現に向けて取り組む︒
髙木社長は︑﹁営業店と本ッチングや事業承継から海外部が一体となってビジネスマを強化し︑事業の安定成長にの安否を確認し︑﹁当社の貸日本豪雨の際はいち早く顧客進出まで積極的に後押しする

つなげる考えだ︒財務の本業

出先で被災された方は︑事業底して支援するが︑民間の力

困った時こそ我々の出番︒徹者だけで３００を超えている︒

支援は 年３月末までに５２０件を目指すとしている︒

原点は助け合い営業畑出身の生え抜き社長なお願いしたい﹂と強く訴えた︒

融機関や国にも多大な支援をには限界がある︒政府系の金らではの着想とも思えるが︑社員﹂と髙木社長は強調し︑力は︑生き生きと働いている

そして︑﹁本業支援の原動
帰と位置づける︒

髙木社長は本業支援を原点回

こうした独自の本業支援は︑※実質業務純益（コア業務純益）
は本業のもうけを示す指標。本業の利益である業務純益から、国債等債券関係損益や信託勘定償却額を差し引き、一般貸倒引当金繰入額を加算して算出。

h t t p s : / / w w w. t o m a t o b a n k . c o . j p

悩みに真剣に向き合い︑コー﹁当社の出発点は︑困った

こう締めくくった︒

経常収益（連結） 190億円（2018年3月期）

は必ず生き残っていける﹂︒

1069人
従業員数

178億1000万円
資本金

岡山県岡山市北区番町2-3-4

ディネートして提案すれば︑時には皆で助け合うという相員が明るく元気で親しみやす

中期経営計画『第2次みらい創生プラン』開始

お客様は必ず銀行を必要としいところ︒その社員がいま︑﹁当社の最大の強みは︑社資金を出し合ってつくった無地域を元気にしていこうと︑互扶助の精神のもと︑庶民が尽という組織︒だから︑地域

強い使命感を持って頑張って貸出金残高9000億円突破

2018年てくれる︒そこに地方銀行の来の事業形態であり︑それこ

預金残高1兆円突破

2015年

生きる道がある﹂︒

2018年度
3月期

企業への本業支援活動は︑本

2014年〝二刀流〟で徹底支援

2017年度
3月期

16いる︒
それがある限り︑
いかな

東証と大証の現物市場の統合に伴い、東証第1部へ単独上場

この事業性評価シートを︑

7,046

そ長く我々がこの地域で存続

2013年

22
2018 Summer

23 2018 Summer

6,863
7,500

2018年度
3月期
2017年度
3月期
2016年度
3月期
2015年度
3月期
02016年度
3月期

4
18

21 15
2015年度
3月期

6,715
6
37
37
70

8.12

5,000
22 18
0

11,236 9,790

6,459

11,026 9,591
10,000

10,230 8,671

10,731 9,285

187

8
8.66
8.83

預かり資産（

うち預金）

貸出金（

うち中小企業向け）
12,566
11,589（億円）
12,500
自己資本比率

（%）
10
193
207

る苦境に直面しようと︑我々生命保険（個人年金保険）取扱開始

トマト銀行は︑ 年３月末ま

1998年 『トマトビジネス』設立

純利益
実質業務純益経常収益できた所以でもある﹂︒

インターネット専用支店『ももたろう支店』開設

でに全貸出先企業１万２３３

2010年

そんな髙木社長だけに︑西損害保険代理店業務開始

岡山のトマト銀行は取引先への本業支援で巻き返しを狙う。

1995年 『トマトカード』設立

社のうち１３１２社に対して

海外コルレス契約包括承認を取得作成したが︑ 年４月からの1992年

新中期経営計画﹃第２次みら担保附社債信託法にもとづく受託業務開始［トマト銀行の業績］
Company Profile

い創生プラン﹄では 年３月

普通銀行に転換し、『トマト銀行』
に社名変更

1991年

140

1931年

末までに２０００件まで増や公共債フルディーリング業務開始

1989年

9.44

設立

すという︒

1951年 『三和相互銀行』に社名変更

12,421

1931年

さらに同行は︑事業の本業〜トマト銀行の歩み〜

12,047

創業支援に財務の本業支援を加え

東京証券取引所第1部に株式を上場

超低金利の長期化で苦境に立たされた地銀。
再編や統合が相次ぐなか、

1988年

201

本店所在地

た〝二刀流作戦〟を進める︒

1969年 『山陽相互銀行』
に社名変更

（億円）
210

トマト銀行
社名

財務の本業支援では︑顧客の借入金に対して返済期間など

興国無尽、別所無尽を吸収合併し、商号を
『三和
無尽』
に変更

19

岡山県信用組合の事業を譲受

2002年

証券投資信託の窓口販売業務開始

2001年

インターネット・モバイルバンキングサービス開始
2000年の借り入れ条件を細かく点検し︑財務状況に合った資金調

1941年

トマト銀行の本業支援

大阪証券取引所第2部、広島証券取引所に株式を上場

22

達法を提案︒顧客の財務基盤

岡山県倉敷市で資本金10万円の『倉敷無尽』
を設立

プロフィール●髙木晶悟取締役社長
1950年岡山県生まれ。73年同志社大学商学部卒後、山陽相互銀行（現トマト銀行）に入社。商品開発課長、企画部長、野田支店長、東京支店長兼東京事務所長を経て、99年取締役経営企画部長、2001年
取締役エリア長に就任。04年から取締役営業本部長、常務取締役経営企画部長、専務取締役、取締役
副社長などを歴任し、14年6月より現職
1987年

16

1931年

TAKAGI, Shogo
本店を岡山市（現・岡山市北区）
に新築移転
1975年

19

不退転の覚悟で臨む
1986年 『山陽ファイナンス』設立

40 17

18

18

1985年 『山陽サービス』設立

阪府枚方市の工業のない﹃シームレス消火
つての 万人超から 年は階の展示室で真っ先に目にる初田製作所︒２式消火器﹄を製品化︒ 年すると︑同年に﹃カセットぶ千日デパート火災が発生

大阪市で死者１１８人に及そこで同社では誰もが使齢者が巻き込まれている﹂︒

ず︑未だに死者数は１００

果だ︒だが建物火災は減らーの安全技術が向上した結３６９４人︒自動車メーカ

つくのは鈍く光る銅製の器に都内で発生したホテルニ器﹄を開発したが︑ 年にだ︒１８９４年につくられュージャパン火災の後は︑団地に本社を構えた二重瓶消火器で︑京都商大工会議所の初代会頭を務め﹃ステンレス製消火器﹄をえる消火器のユニバーサル

０人を下らない︒子供や高た高木文平氏が発明した︒
そして︑この消火器の製造販売権を得た初田利兵衛氏
が１９０２年に京都市内で創立したのが︑初田製作所『IG55消火設備』
が中国消防局から認定『CASSO（キャッソ）』が国際的な『iFデザイン賞』受賞
消火設備のトレーニングセンター設立
2008年

2011年 『カーボンフットプリントマーク付消火器』発売
タイ・バンコク市に『サイアムハツタ』設立

員に浸透させるのにゴールはない﹂と意欲的だ︒

海外展開︑そして新サービス
国内で一定の地位を築いた同社だが︑甘んじることなく海外にも展開する︒目
的は２つ︒まず法人顧客の海外進出に伴う防災ニーズへの対応だ︒中国やタイに大阪府枚方市招提田近3-5

290人

ＣＡＳＳＯは 年︑デザ長︶︒

イ ン に 転 換 し た﹂
︵初 田 社年前からユニバーサルデザ

層のニーズを汲み取り︑品だ︒手軽さを求める主婦﹁消火器は女性向けの商プが備えつけられている︒

暗闇でも分かる蛍光クリッ2015年 CALMIEが国際的なiFデザイン賞を受賞

インに優れた工業製品に与えられる﹃ｉ Ｆデザイン賞﹄を受賞︒﹁デザインも性能の一つ︒レバーの形状にもこだわりがある﹂といエコの観点では︑廃消火う初田社長の意志が結実し器回収システムの構築だ︒

具現化は︑子供や高齢者を消火具︑﹃ＣＡＳＳＯ︵キャ

発した家庭用ユニバーサル
同社は︑家庭や事業所から

た︒

ッソ︶
﹄
︒高さ ・５㎝︑重火災事故から守るために開2014年『ハローキティ
住宅用消火器』発売

すい︒停電時に使えるよう︑操作でき︑レバーも握りやさ３０５ｇと軽く︑片手でまた︑ 年に発売した﹃Ｃ

クルし︑再資源化している︒

回収した廃消火器をリサイ

火災リスクの診断サービス『HTCサービス』開始

国・上海市で︑ 年に寧波

造原価の低減だ︒ 年に中

2014年

は日系企業が進出しており︑同社は事業所や工場に防災
もうひとつは︑安価で豊設備を設置︑保守も行う︒
富な人材による消火器の製174億円（2017年11月期）の前身︑二重瓶消火器であ

消火器のリース『NEW ECOSS・ゼロエミサービス』開始
2007年

8000万円る︒『愛・地球博』に『ECOSS消火器』
が採用

10﹁京都は盆地で木造家屋が密集し︑火事が多い︒高木さんは町を火事から守ろ

そのうえで資格の取得を奨励︒社員２９０人のうち︑１３３人が社内資格である
品質内部監査員を︑１２５人が環境内部監査員を取得
し︑日本規格協会が主催す
るＱＣ検定合格者は 人に『エコマーク消火器』発売

07

うと︑ドイツで見た消火器

デザイン化に重点を置いた︒

３つのポリシー
同社は創業の志を継承し中国・上海市に『初田国際貿易』設立のぼる︒それでも初田社長

中国・寧波市に『初田消防器材』設立
2005年

万件から 年に 万件ま環境管理の国際規格『ISO14001』
を取得
2003年

従業員数

をヒントに発明した﹂︒
そう語るのは︑利兵衛氏のひ孫にあたる４代目の初田和弘社長だ︒２００２年に社長に就任後︑全国９ヵ所に支社店を開き︑中国とタイに現地法人を設立︒い
法令は強化され︑火災は発売した︒

施設への防災設備の設置や減少︒総出火件数は 年のまでは︑消火器の製販から保守まで手掛け︑年商は１

品質管理の国際規格『ISO9001』
を取得
2002年

７４億円に達している︒

1999年

ユニバーサルデザインの大阪府枚方市に消火装置の倉庫を新設

は︑﹁クオリティ意識を社

1994年

初田製作所

日本ドライケミカルと業務提携﹁エコ﹂︑﹁クオリティ﹂だ︒

つつ︑３つの方針を掲げる︒

1987年 『パッケージ型消火システム・アミュレイ』発売

市で法人を設立し︑ 年に所や工場︑病院など︑施設を対象とした火災リスク診断だ︒無償でのリスク診断も手掛けているが︑さらに踏み込み︑損保ジャパン日
本興亜と提携︒火災リスク
診断に加え︑対策まで行う
ことによって︑損害保険料の軽減を図るサービスを提﹁損保会社にも当社にも供している︒
火災の膨大なデータがある︒
それらを活用して対策すれ企業にとってメリットは大ば︑保険料を安くできる︒
きいはずだ﹂︵初田社長︶︒
消火器やスプリンクラーなどのハードからリスク診断のソフトまで︑同社はサービスを拡充させている︒
どんな国でも︑人は安全を

初田社長は︑﹁どの時代も︑国内で価格競争の厳しい商求める︒当社は創業時から場は大きい︒初田社長は︑経済発展を遂げており︑市

むろん︑アジアは急速なたいという人々の普遍的な所の歴史は︑安全に暮らし

創業１１６年︒初田製作

全を追求する﹂と力強い︒に尽力してきた︒今後も安火災の被害者を減らすため﹁中国では年間４０００万

ニーズに︑技術の研鑚で応

終わりはないのだろう︒

がある限り︑同社の事業にた︒防災技術に発展の余地えていく挑戦の歩みであっ力を入れているのは︑事業その一方で︑同社が近年する︒

ア市場での商品拡販を示唆

り︑日本の 倍﹂と︑アジ本の消火器が製造されておいる︒

品を海外生産にシフトしてはタイ・バンコク市に進出︒

14で減ったが︑﹁建物の火災

1985年 『つくば万博』に参加

売上高
東京本社を設置、東京支社を移転

そんな同社の消火器開発

1982年 『小型消火システム・キャビネックス』発売

1947年
CALMIEが国際的なiFデザイン賞を受賞﹁ユニバーサルデザイン﹂︑1972年 『カセット式消火器』発売

資本金

2015年 『エコマークアワード2014』
で 銀賞受賞

Company Profile

は微減傾向﹂と初田社長はは透明樹脂製で軽い︒使用時の負担を減らしつつ温室効果ガスの排出削減に貢献
し︑グリーン購入ネットワーク主催の﹃第 回グリーン購入大賞・経済産業大臣

1970年 『日本万国博覧会』
に参加

1902年

17

指摘し︑こう続けた︒

シームレックス消火器の工場新設

設立

1.6

時折目につく馴染みの真っ赤な消火器。
その原型は明治期につくられていたことをご存知か。
メーカーは１９０２年創業の初田製作所。
なぜ同社は１１６年もの間、途絶えることなく事業を継続できたのか。

の歩みは大規模な火災事故

1968年

創業
透明樹脂製の蓄圧式消火器『CALMIE（カルミエ）』発売

初田製 作所の歴史と軌を一にしている︒

シームレックス消火器の製造技術で米国特許取得

本店所在地

72

製造工場に消火器の生産ライン新設﹁交通事故の死者数はか

1967年

Ｏ１４００１﹄を取得した︒

シームレックス消火器の製造技術で国内特許取得

さらに同社はクオリティ︑賞﹄を受賞した︒
つまり品質の向上に
証・環境管理委員会

力を入れる︒品質保を社長直属の組織とする一方︑品質管理の国際規格﹃ＩＳＯ９００１﹄と環境管理の国際規格﹃ＩＳ大阪府枚方市に本社移転

1965年

１９６３年に胴体に継ぎ目

1963年 『シームレックス消火器』発売

ＡＬＭＩＥ︵カルミエ︶﹄

大阪市西淀川区に新工場新設

242018 Summer

25 2018 Summer

1961年 『消火装置』製販開始

h t t p : / / w w w. h a t s u t a . c o . j p

03

11

初田工業より分離独立し、『初田製作所』設立
1951年

23

05

1944年 『初田工業』
に社名変更

社名
2012年

10

消火器の製販開始

6.4

96

ステンレス製消火器発売。
日本フェンオールと提携
1992年

初田和弘社長大阪市西淀川区に本社工場新設
1938年

3.9

1989年

72

1947年

17

『ハローキティ住宅用消火器』発売

消火器製造１１６年
飽くなき〝安全〟への挑戦

82

大阪府枚方市にたん白泡消火薬剤工場を新設

17

初田利兵衛氏が京都市に『二重瓶消火器』設立
1902年

T r a d i t i on & P r i d e〜116年の歩み〜

古賀末吉氏が﹃かねすえ﹄の屋号で酒や雑貨の小売商として創業したのが最初︒
１９２９年には２代目の達一氏が店舗販売と同時に家庭に商品を置いて使用分を手︒３代目の欽一氏は︑後で請求する置き売りに着事業者が連携し︑地域の生産者やして佐賀冷凍食品を発足さにして４代目を継いだのだ︒
実現を通じて社会の発展と産 地と食 卓をつなぐ〝冷凍料理〟開発秘話
職人の料理を家庭に││︒斬新な着想で〝冷凍料理〟をつくる佐賀冷凍食品︒
高付加価値品の開発に成功した背景には確たる理念があった︒

売りを営む同社はいま︑全佐賀県で食品の卸

ねすえ﹄を運営し︑

ジ ステーキ 佐賀牛﹄の

賀牛ハンバーグ﹄︑﹃レン部﹄などの米飯から︑﹃佐司﹄︑﹃九州おにぎり倶楽

商品は︑﹃おもてなし寿う語った︒

古賀社長は開発の経緯をこ価値化に成功したわけだが︑で︑同社は差別化︑高付加との思いを具現化した食品

国的に高い評価を得ている︒
消費者ニーズを伺い︑マー

販売を始めたのである︒

２００９年に﹃農商工連携
ほか︑﹃あまおうタルト﹄
ケットインの視点で開発し舗の産地問屋︑﹃か事業︵経済産業省︑農林水といったスイーツまで幅広
たとえば︑おもてなし寿流通業を営んできた﹂︒
そう︑同社は１８９２年︑語り︑都市圏や海外へ販路得しなければならない﹂とは地元以外から売上げを獲が縮小するなか︑中小企業

古賀社長は︑﹁地域の市場との関係構築を進めている︒

事業者や香港の高級小売店

ルを形成し︑包装や検査の複数の食品工場が工場モー地の構築を目指している︒

地帯﹄としての食品工場団集めた﹃６次化産品ベルトの１次︑２次︑３次産業をそしていま︑同社は佐賀報告書を作成したという︒

は重要だ﹂︵古賀社長︶︒

貫徹するためにも事業継続

ームで事業を発展させれば︑産者や事業者が連携し︑チ社単独ではなく︑地域の生できる︒古賀社長は︑﹁１機能を共同で運営すれば︑それゆえ同社は︑５年後を三者共存共栄の一者は︑目途に事業承継を行うべく︑地域の活性化につなげてい事業者間の連携は深まり︑古賀社長の子息︑照基氏をける﹂と夢を描く︒

各社は効率よく事業を展開

後継者として育成︒さらにあるが︑﹁食の流通使命を自然解凍で食べられる冷凍商いにより流通使命の貫徹

境にやさしい本物の食品の﹁美味しく且つ健康と環

い直し︑理念をこう掲げた︒

究︑改めて経営の目的を問の研修センターで経営を探

下電器︵現パナソニック︶

業を切り盛りする傍ら︑松４代目を継いでからは︑事から商売のいろはを学ぶ︒に家業を手伝うなど︑早くて行かれ︑高校卒業と同時

ら食品の仕入れ現場に連れ正弘氏は︑小学生の頃かしている︒ 年には︑災害楽しめる冷凍食品を商品化

から︑食材そのものの味をい﹂︵古賀社長︶との思い

来の食事を楽しんでほしらに追及し︑﹁高齢者に本は︑従来のコンセプトをさ一方で︑生活者に対してをもたらしているのだから︒

佐賀や九州の生産者に潤い益性を高めただけでなく︑い︒冷凍料理は︑同社の収関与したのは言うまでもな

凍料理開発の実現に大きく

この経営理念こそが︑冷ネスソリューション主催︶﹄実行委員会／リッキービジ

方銀行フードセレクション

行フードセレクション︵地される食の商談会︑﹃地方銀

その同社は︑東京で開催

管理︶に準拠させたのだ︒

品の危険度分析による衛生するため︑ＨＡＣＣＰ︵食に安全・安心な食品を提供工場を開設した際︑消費者は 年３月に佐賀市内に新現場にも表れている︒同社

生活者への配慮は︑製造しまで行い︑知的資産経営

目に見えない資産の洗い出力を得て︑自社の分析からるのかもしれない︒

化の実現へと昇華しつつあ

存共栄の理念は︑地域活性に商品を出品し︑大手通販

2017年3月にHACCPに対応した新工場を開設

32人
従業員数

佐賀県小城市芦刈町芦溝128-3
本店所在地

佐賀冷凍食品
社名

Company Profile

創業

1892年

設立

1970年

資本金

2000万円

売上高

5.3億円（2017年度）

http://kanesue-saga.jp

17

全国で初めて納入した︒

を図ると共に生活者・生産時にも食事が摂れるよう︑

古賀社長が掲げた三者共
弁当を開発︑海上自衛隊にむろん自社の存続と繁栄でを拡げる姿勢を示す︒

を家庭に届けたい﹂﹁バイヤーや百貨店から産省︶﹄の認定を受けると︑たが︑そもそも当社は長く

中小企業１００選︵経産省︶﹄
司は︑和食 年の料理人が試行錯誤の末︑﹃京楽 部 は ︑ み つ せ 鶏︑

ニュービジネス大賞奨励

鯛 め し︑す き 焼 き のの手まり寿司﹄をも転機となったのは︑﹁冷とにつくり上げてお凍食品ならぬ〝冷凍料理〟﹂
３種類のおにぎりに︑賞﹄を受賞したほか︑﹃地域︵同社の古賀正弘社長︶の佐賀産の米と九州産

未来牽引企業︵経産省︶﹄

商品化であろう︒同社は︑３００円と高価だが︑の食材を使用︒１個
食にこだわる消費者

佐賀をはじめ九州の生産者
佐賀県内の有名店シェフとから好評を得ている︒

力使用しない料理を冷凍した︑斬新な冷凍食品の製造

どれも︑﹁職人の味連携︒ 年から添加物を極から良質な食材を調達し︑り︑九州おにぎり倶に選ばれ︑ 年は︑﹃九州ｄｅにも選定された︒

17

佐賀銀行や地元商工会の協

三者共存共栄の理念を掲げ、地域活性化を目指す古賀社長

左から、佐賀冷凍食品と共に地域の活性化に取り組む佐賀銀
行営業支援部渉外グループの八田広幸調査役、佐賀冷凍食品の古賀正弘社長、後継者の照基氏

37

年には﹃攻めのＩＴ経営

い︒

老

技 と魂
16

者との﹃三者共存共栄﹄の向上に貢献する﹂︒［ 佐賀冷凍食品 ］

08

つくりびとの
15

息づく
共存共栄の精神事業を発展させる

せた︒だが欽一氏は 年に（左上）
おもてなし寿司、（左下）
こだわりの冷凍料理、（右）
レンジ de ステーキ 佐賀牛チームとして卸売りし︑翌 年に法人化

ム︶を︑ 年に冷凍食品を

年に冷菓︵アイスクリー60

急逝︒子息の正弘氏が 歳

76

21

26
2018 Summer

27 2018 Summer

73

72

は？
島田氏▼当社Ｐ＆Ｅディレク

ラネット発刊の目的です︒

化に寄与するというのがコア

吉川氏▼ウエストグループは︑
ションズは︑創業以来 年に──コアラネット発刊の目的

太陽光発電をはじめ︑省エネしていきたいですね︒情報媒に地域全体の〝面〟へと展開

域の企業への〝線〟へ︑さら

地方銀行という〝点〟から地って価値ある情報を発信し︑

コアラネットでは企業家にとる情報を求めていますから︑事業の課題解決に直接活かせていく方針です︒企業家は︑ルギーで地域活性化に貢献しの企業の成長を支援できればコアラネットを通じて︑地域に賛同させていただきました︒

刊するという吉川会長の発案いたので︑コアラネットを発

本経済の発展はないと考えてり地域企業の活力なくして日してきました︒私はかねてよ

規事業の立ち上げをお手伝いわたって企業の成長戦略や新う催しを開いてきました︒こ行フードセレクション﹄とい６年から地方銀行と﹃地方銀スソリューションは︑２００で︑首都圏の情報を地方にフく︑情報量にも格差があるのす︒人口や経済規模だけでな

は︑首都圏と地方との格差でィードバックしていく必要がさらに重要なのは︑地方銀行間の連携による情報の共有です︒地方銀行は︑地域の事情に詳しいのですが︑管轄地域の情報に偏りがちです︒地方銀行同士が連携すれば︑他地域の成功事例を管轄地域に取り入れることができます︒
コアラネットが地域間の情報連携のツールになれば︑面白いですね︒
──コアラネットのコンセプ
トのひとつ、脱炭素化とは︒
吉川氏▼いまや日本のみならず︑世界各国が脱炭素化に取り組んでおり︑持続可能な社会の実現を目指しています︒
実際︑企業のＣＯ ２排出量はは選択肢のひとつでしょう︒
ただし︑人材の育成や協力会
社との関係構築︑あるいは海外の人材採用といったことも必要になるので︑それこそ︑地方銀行の力をお借りするとよいのではないでしょうか︒
澁谷氏▼中小企業の海外進出は︑失敗した時のリスクが大かなければならないので︑地

たとえば︑海外進出が最終目ない方法もひとつでしょう︒

きいので︑リスクを極力とらよく理解しておくことが肝要

観光客向けの商品開発から始的だとしても︑インバウンド

ションパートナーのような存めてみてはどうでしょうか︒

消費に当て込んで訪日外国人在が必要だと思います︒その多いので︑今後は地域の企業も脱炭素化と無縁ではいられなくなるでしょう︒一方で︑来年から電力の地産地消が本格化します︒太陽光発電による電力の自家消費が普及する
家消費を切り口に︑地域の企なかで︑脱炭素化と電力の自業の経営改善︑ひいては地域活性化に繋げられないだろう
かというわけです︒
欧州では︑太陽光発電の発電コストが火力発電の発電コ
ストよりも安く︑早晩︑日本でも太陽光発電は最も競争力のある電源になるでしょう︒
建物の屋根に設置して電力を自家消費すれば︑企業は電気代を削減でき︑経済メリットが生まれます︒ＡＩ︵人工知能︶やＩｏＴ︵モノのインタ
ーネット︶も取り入れたエネ
ルギーマネジメント技術を活用すれば︑さらに経済性を追求できるので︑脱炭素化は重要なテーマです︒

るように思いますが︑たとえば︑オープンイノベーションです︒異業種との関係を深め
ると︑新しい刺激が入って︑行員の方々の見識もいい意味で変わるでしょう︒それによって地域活性化の糸口が見えてくるかもしれません︒
島田氏▼地方銀行も事業会社ですから︑差別化展開や新規事業の立ち上げなど︑戦略を描く必要があるでしょうね︒
規制業種なので︑異業種とのＭ＆Ａなどは認められていま
せんが︑結局︑規制のギリギ
リのラインで︑一般企業のように︑果敢に事業を展開されているところが︑地域の顧客を持っていただいて︑強みをりは︑中国や台湾︑韓国の方

地理的に︑東京へ攻め入るよ島田氏▼九州の企業であれば︑多く︑それが障壁になってい吉川氏▼金融機関は︑規制がように思います︒にしか成し得ないことがある

域活性化において︑地方銀行

やはり地方銀行でしょう︒地

振り役は誰が適任かといえば︑かせないのですが︑では︑旗指すうえで地域内の連携が欠す︒つまり︑地域活性化を目まとまっていないのが実情ですし︑商工会議所や商工会もと市町村が各様に進めていまので︑行政の企業支援も︑県澁谷氏▼日本は縦割り行政なのではないでしょうか︒に︑地域活性化が見えてくる

うに思います︒そしてその先ります︒インバウンド向け商商品を輸出するにも規制があ（きっかわ・たかし）
1950年岡山県生まれ。建設会社などを経て、81年広島市で創業。84年西日本鐘商（現ウエストHD）を設立し、2004年ジャスダック証券取引所に上場。07年頃から
太陽光発電設備の設計・設置を展開。省エネ設備販売や電力小売りも手掛け、
自治体や企業に脱炭素化、電力の地産地消を提案。

に支えられ︑存続していくよ

分析し︑その強みを第３者の︑が近いので︑近隣市場への展

澁谷耕一代表取締役

リッキービジネスソリューション

吉川隆代表取締役会長

品であれば︑国内販売なので︑規制の制約は受けません︒

はそれぞれ魅力があります︒

国各地を訪問すると︑地域にたとえば地方銀行とプロデュ開という観点からも海外進出──地銀に何を期待する？

しかし︑意外と地元の企業はースしていくべきでしょうね︒

力を事業に活かさないというのは︑非常にもったいないよ
うに思います︒

測し︑その変化に業態を合わ

島田氏▼事業環境の変化を予せていくことを計画的にできるかどうか︑それは地域の企業家にも求められています︒
ば︑必ず強みもあって︑新し

また︑企業には︑弱みがあれ（しぶや・こういち）
1954年北海道生まれ。78年一橋大卒
後、日本興業銀行に入行。香港支店副支店長、企業投資情報部副部長、みずほ証
券公開営業部部長を経て、2002年リッキービジネスソリューションを設立。金融機
関とのネットワークを生かし、地方創生や食の事業マッチングを支援。神奈川県政策顧問。

そして地域活性化に向けては︑

──企業の海外展開は？

あるように思います︒

ースし︑地域全体で１つの方域内の協力体制は欠かせませ

様々ありますが︑地域の中小指南役というか︑ディスカッ

企業の経営力向上が先決だとら相談を受ける組織であるべ

点︑地方銀行が地域の企業か向性を打ち出していく必要がんが︑誰かが全体をプロデュ

地域のブランド力を高めていあると思います︒

れは︑全国 都道府県の食品や農産物が一堂に会する商談会なのですが︑改めて思うの

そしてウエストホールディングスの経営トップに狙いを聞いた。

業と企業︑さらには地域と地域の協調を促し︑地域の活性で、何が重要か。

Ｐ＆Ｅディレクションズとリッキービジネスソリューション、です︒ですから︑企業家には︑少や高齢化が進み︑市場が縮澁谷氏▼地域活性化の手法は「コアラネット（Coala net）」の創刊にあたって、発行を所管する

地元の魅力に気づかれていま

地域の企業には︑まず自信

きでしょう︒

思います︒地方では︑人口減
小しています︒企業は経営的

島田直樹代表取締役

せん︒地域の企業が地域の魅に追い込まれていますが︑全47（しまだ・なおき）
1968年山梨県生まれ。93年一橋大卒、98年マサチューセッツ工科大学大学院でMBA取得。米アップル、外資系コンサルなどを経て、2001年にコンサルティング会
社、P&Eディレクションズを設立。上場会
社から中小企業まで200社超に成長戦
略や計画策定の実行支援を提供。実績
は1000件以上。

澁谷氏▼当社リッキービジネと思います︒

ウエストホールディングス

体を介して︑銀行と企業︑企

18

Ｐ＆Ｅディレクションズ
い事業を始める際は︑強みをC oala net
■
狙い
創刊の■

──地域活性化を目指すうえ

発 行 元 ３ 社 が 語 る282018 Summer

29 2018 Summer［特別鼎談］

地域経済

アナライズ

経済指標ランキング（都道府県別）▶実質総生産（2014年度）

単位：百万円▶実質総生産の成長率（2014年度の伸び率）

単位：％

❶ 東京都

99,344,092

京都府

10,533,717

熊本県

5,959,185

宮崎県

3,851,394

❶ 宮城県

2.52

❾ 長野県

1.02

群馬県

0.42

千葉県

-0.40

北海道

-0.79

秋田県

-1.62

❷ 大阪府

39,461,732

宮城県

9,426,798

鹿児島県

5,618,623

奈良県

3,783,339

❷ 広島県

2.48

島根県

0.98

大分県

0.40

愛媛県

-0.45

青森県

-0.84

岡山県

-1.70

❸ 愛知県

37,777,919

新潟県

9,083,911

愛媛県

5,094,292

和歌山県

3,725,059

❸ 兵庫県

2.02

徳島県

0.77

茨城県

0.39

石川県

-0.58

鳥取県

-0.93

和歌山県

-2.15

❹ 神奈川県32,022,460

三重県

9,025,786

石川県

4,950,016

秋田県

3,664,598

❹ 山口県

1.82

岐阜県

0.60

高知県

0.22

埼玉県

-0.59

熊本県

-0.97

福井県

-2.35

❺ 埼玉県

22,213,875

長野県

8,842,699

岩手県

4,902,490

山梨県

3,480,932

❺ 京都府

1.56

佐賀県

0.57

宮崎県

0.21

奈良県

-0.59

三重県

-1.00

栃木県

-2.39

❻ 千葉県

21,332,102

栃木県

8,827,694

富山県

4,698,387

福井県

3,367,214

❻ 沖縄県

1.55

富山県

0.53

愛知県

-0.02

滋賀県

-0.63

神奈川県

-1.39

長崎県

-2.88

❼ 兵庫県

21,053,420

群馬県

8,415,457

大分県

4,628,898

徳島県

3,180,312

❼ 福島県

1.13

大阪府

0.52

福岡県

-0.17

東京都

-0.65

山形県

-1.49

静岡県

-3.00

1.02

山梨県

0.46

鹿児島県

-0.34

香川県

-0.66

新潟県

-1.54

❽ 北海道

19,155,372

福島県

8,038,305

青森県

4,575,020

佐賀県

2,939,621

❽ 岩手県

❾ 福岡県

18,627,317

岡山県

7,935,086

長崎県

4,525,788

島根県

2,542,392※内閣府資料をもとに作成

静岡県

16,729,982

岐阜県

7,649,201

山形県

4,274,129

高知県

2,420,780

茨城県

12,357,883

滋賀県

6,474,394

沖縄県

4,174,854

鳥取県

1,964,100

広島県

11,898,420

山口県

6,430,837

香川県

4.11

❾ 群馬県

2.60

大分県

1.85

鹿児島県

1.11

埼玉県

0.52

神奈川県

-0.04

❷ 広島県

4.10

岩手県

2.48

佐賀県

1.85

北海道

1.07

熊本県

0.48

和歌山県

-0.28

❸ 沖縄県

3.54

長野県

2.37

茨城県

1.70

愛媛県

1.07

鳥取県

0.45

岡山県

-0.35

❹ 山口県

3.41

徳島県

2.16

愛知県

1.69

東京都

0.93

新潟県

0.18

山形県

-0.62

3,463,083

❺ 兵庫県

3.30

岐阜県

2.03

山梨県

1.60

石川県

0.79

栃木県

0.11

福井県

-1.07

3.02

大阪府

1.95

宮崎県

1.53

香川県

0.75

滋賀県

0.11

静岡県

-1.24

長崎県

-1.30

3,914,846▶1人あたりの実質総生産（2014年度）
7,419,427

単位：円

茨城県

4,234,022

和歌山県

3,835,660

青森県

単位：％

❶ 宮城県

※内閣府資料をもとに作成❶ 東京都▶名目総生産の成長率（2014年度の伸び率）❷ 愛知県

5,067,222

広島県

4,199,462

岩手県

3,816,872

宮崎県

3,456,927

❻ 京都府

❸ 三重県

4,944,615

長野県

4,192,009

兵庫県

3,799,520

千葉県

3,442,206

❼ 福島県

2.85

高知県

1.90

福岡県

1.47

青森県

0.70

三重県

0.01

❹ 滋賀県

4,573,879

徳島県

4,163,453

山形県

3,779,993

鳥取県

3,422,135

❽ 島根県

2.73

富山県

1.86

千葉県

1.30

奈良県

0.65

秋田県

-0.04

❺ 山口県

4,566,778

福島県

4,153,184

岐阜県

3,747,391

鹿児島県

3,368,822※内閣府資料をもとに作成❻ 静岡県

4,515,086

山梨県

4,137,937

福岡県

3,658,796

熊本県

3,321,562❼ 大阪府

4,466,258

岡山県

4,123,950

愛媛県

3,650,558

高知県

3,281,359❽ 栃木県

4,458,258

宮城県

4,049,834

島根県

3,650,156

長崎県

3,264,257❾ 富山県

4,391,853

京都府

4,036,382

北海道

3,547,212

埼玉県

3,068,667

石川県

4,283,058

香川県

3,990,335

秋田県

3,533,907

沖縄県

2,938,248

福井県

4,264,434

大分県

3,952,739

神奈川県

3,520,491

奈良県

2,749,953

群馬県

4,258,772

新潟県

3,927,374

佐賀県

3,520,336※内閣府資料をもとに作成

宮城が復興需要で成長持続 広島、兵庫も上昇

消費増税の反動で、静岡の製造業が減少

宮城県は、東日本大震災からの復興需要などを背景に、総生産成長
率は実質・名目ともに３年連続プラスを維持し、建設業や製造業が寄与した。広島県も実質・名目ともに総生産は成長を維持。輸送用機械
や鉄鋼の生産が好調だったうえ、民間の設備投資などが伸びに寄与した。兵庫県は、第1次産業は前年に比べ減少したが、第２・３次産業がそれぞれ増加し、総生産が３年連続のプラス成長を維持、県民所得も3年連続で増加した。

静岡県は、消費税増税後の反動で製造業が全体として減少。サービス業は名目総生産こそ増加したが、実質総生産はマイナス。卸売・小売業も振るわず、県内総生産は名目・実質ともに減少した。長崎県は、政府サービス生産や不動産業が増えた一方、製造業が減少、2年ぶりにマイナス成長となった。県民雇用者の報酬が増加し企業所得が減った
ほか、民間の最終消費支出も減少。栃木県は、実質総生産が２年ぶりのマイナス。建設業は増加したが、農業などが減少した。

雇用指標ランキング（都道府県別）▶有効求人倍率（2017年）

単位：％▶完全失業率（2017年）

単位：％

❶ 福井県

2.07

❾ 島根県

1.75

宮城県

1.64

宮崎県

1.53

佐賀県

1.46

神奈川県

1.34

❶ 島根県

1.15

❾ 滋賀県

2.03

山梨県

2.25

岡山県

2.39

京都府

2.73

高知県

3.01

❷ 富山県

1.98

岡山県

1.73

静岡県

1.63

徳島県

1.52

千葉県

1.45

青森県

1.33

❷ 和歌山県

1.62

佐賀県

2.05

栃木県

2.30

香川県

2.42

神奈川県

2.75

熊本県

3.07

❸ 岐阜県

1.91

鳥取県

1.72

愛媛県

1.61

大分県

1.52

秋田県

1.43

長崎県

1.28

❸ 福井県

1.65

群馬県

2.06

福島県

2.30

茨城県

2.44

兵庫県

2.75

北海道

3.34

❹ 三重県

1.84

広島県

1.72

福島県

1.60

岩手県

1.51

埼玉県

1.41

鹿児島県

1.28

❹ 鳥取県

1.67

山形県

2.08

愛媛県

2.33

徳島県

2.46

鹿児島県

2.78

大阪府

3.36

❺ 石川県

1.82

長野県

1.69

茨城県

1.59

京都府

1.50

兵庫県

1.40

沖縄県

1.22

❺ 三重県

1.79

岩手県

2.09

静岡県

2.33

新潟県

2.57

秋田県

2.78

福岡県

3.39

❻ 香川県

1.81

山口県

1.69

滋賀県

1.55

東京都

1.49

福岡県

1.39

高知県

1.21

❻ 石川県

1.79

富山県

2.11

広島県

2.33

長崎県

2.62

宮城県

2.79

青森県

3.42

❼ 愛知県

1.78

山形県

1.67

山梨県

1.54

奈良県

1.48

大阪府

1.37

北海道

1.16

❼ 宮崎県

1.97

岐阜県

2.12

大分県

2.36

千葉県

2.66

埼玉県

2.85

沖縄県

3.76

❽ 熊本県

1.76

群馬県

1.65

新潟県

1.53

栃木県

1.48

和歌山県

1.35

❽ 長野県

2.03

山口県

2.14

愛知県

2.39

奈良県

2.71

東京都

2.86

※厚生労働省資料をもとに作成。月間有効求人数を月間有効求職者数で除して得た月間有効求人倍率の年平均値。新規学卒者を除きパートタイムを含む

31 2018 Summer※総務省資料をもとに作成。完全失業率は15歳以上の労働力人口に占める完全失業者の割合。完全失業者は仕事がなく少しも仕事をしなかった者

2018 Summer

30企業家のための地域経済誌

Vol.1

2018 Summer［コアラネット］通巻1号
2018年8月24日
発行

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス

東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32階
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媒体概要

年4回発刊（春号、夏号、秋号、冬号）
発行部数：1万部

金融機関

企業家

コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐ
コミュニケーションツールとしてご活用いただき
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