新市場区分「スタンダード市場」選択に関する取締役会決議のお知らせ

2021年11⽉24⽇
株式会社オリジン
証券コード︓6513

新市場区分「スタンダード市場」選択申請について
 当社を取り巻く事業環境の急激な変化の中 新市場開拓や新規事業創出等による事業構造の転換が不可欠な状況
 収益基盤の再構築を最重要課題と捉え、スタンダード市場を選択
 足許の基盤強化を図るべく、ビジョン『ニッチ・トップを目指して』、テーマ『変革』と『成長』を軸とした新中期経営計画の基本方針を策定
 『成長エンジン』を創出させ、劇的に変化する経営環境の中においても独自の技術開発によって欠くことのできない存在
 将来的に「プライム市場」への上場を展望
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新中期経営計画（2022－2026）の基本⽅針『ニッチ・トップ』を⽬指して「変⾰」と「成⻑」
2021年11⽉24⽇
株式会社オリジン
証券コード︓6513

⽬次

１．新中期経営計画の基本的考え⽅
２．新中期経営計画の基本⽅針
 ビジョン テーマ・期間・６つの変⾰ サステナビリティ経営への取り組み
３．新中期経営計画の位置付け

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１．新中期経営計画の基本的考え⽅
環境認識

現中期経営計画の振り返り
基本的考え⽅

急激な事業環境変化の中において、⾜許を固めつつも新市場開拓や新規事業創出等による事業構造の転換が不可⽋。
①マーケティング＆開発体制の刷新、②グループ内連携の強化、③販売市場の拡⼤、④機構改⾰を基本⽅針として部⾨戦略と連携し推進、売上⾼・営業利益の計画達成を⽬指すも計画値から下振れするものと想定。
◆売上⾼
計画４００億円 業績予想３１５億円 達成率78.7％◆営業利益 計画 ２０億円 業績予想８億円 達成率40.0％

基本的考え⽅

厳しい経営環境が続くと想定される中で、⼈事制度、企業カルチャー等の岩盤となる定性的な項⽬を含めた抜本的な「変⾰」を⾏い、新たな「成⻑」による中⻑期的な企業価値向上を図る。
社会環境の変化に応じた構造改⾰にこれまでと不連続な取り組みで臨むこととし、期間は中⻑期的な視点で変⾰を推進し、その果実として成⻑を収穫するため５年が適切と判断。
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２．新中期経営計画の基本⽅針（その１）
ビジョン

ニッチ・トップを⽬指して〜社会とお客さまに安⼼と快適を提供する企業〜
ニッチャー＆フォロワー ➡ ニッチ・トップ「変⾰」と「成⻑」
ニッチ・トップへ
チャレンジ
ニッチ・トップとは・・・
規模は⼩さくとも成⻑が期待できる市場において、技術の優位性により圧倒的なシェアを誇ることを⽰します。

戦略的パートナー

ニッチ・トップ「集中化×差別化」
ニッチャー
「集中化」
フォロワー
「効率化」

電源
技術
シミュ
レー
ション

接合技術

精密機構
技術

合成樹
脂塗料
技術
デバ
イス
技術

進化する
コアテクノロジー

変化する
マーケットニーズ6

２．新中期経営計画の基本⽅針（その２）「変⾰」と「成⻑」

テーマ「変⾰」と「成⻑」を軸とした新中期経営計画を実現することにより新たな『成⻑エンジン』を創出させ、劇的に変化する社会環境の中においても独⾃の技術開発によって⽋くことのできない存在となる。

期間５年間（２０２２年４⽉〜２０２７年３⽉）
事業⾯

６つの変⾰体制⾯

Ⅰ. 事業を変える

Ⅳ. カルチャーを変える

Ⅱ. 技術を変える

Ⅴ. コスト構造を変える

Ⅲ. 営業を変える

Ⅵ. コミュニケーションを変える
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２．新中期経営計画の基本⽅針（その３）Ⅰ. 事業を変える

事業⾯における
３つの変⾰ 資本コストを意識した経営により戦略分野への資源集中、不採算分
野からの事業縮⼩・撤退を推進 成⻑戦略への徹底した取り組み
 既存事業における新製品上市、新市場開拓のさらなる活性化
 グローバル市場への積極的展開
 シナジーを追求した他社提携やM&A等の新規事業投資による成⻑ オープンイノベーションの加速

Ⅱ. 技術を変える

 社内技術・リソースの活⽤によるスタートアップ企業との連携
 社内公募制度の運⽤によるイノベーションテーマの発掘推進
 コア技術の発信による新規案件の獲得

 コア技術を基盤とした事業領域の拡⼤

 カーボンニュートラルに向けた技術開発の強化 コア技術の進化と深化 マーケットインの研究開発強化

 全社注⼒市場への事業部連携での取り組み

Ⅲ. 営業を変える 売上拡⼤に向けた新市場開拓およびデジタルマーケティング等への対応⼒強化
 新市場開拓に向けた営業推進体制の整備
 デジタルマーケティング等外部環境に適合した営業の展開

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２．新中期経営計画の基本⽅針（その４）

Ⅳ. カルチャーを変える

体制⾯における３つの変⾰

Ⅴ. コスト構造を変える

Ⅵ. コミュニケーションを変える 成⻑戦略を⽀える⼈事制度運⽤の⾼度化、改⾰の実施

 「変⾰」「成⻑」する⼈材を評価・処遇する等⼈事評価運営の⾼度化 中⻑期の事業戦略を加速させるリソースの再配置

 従業員意識調査の継続実施とフィードバック・施策展開

 コスト構造改⾰の推進

 ＤＸ等の推進による属⼈化解消・効率化推進
 戦略的なＩＴ投資 成⻑戦略に向けた積極的対応
 株主との積極対話

 機関投資家等へのＩＲ説明機会の拡充
 説明コンテンツの充実、⾮財務情報の発信⼒強化
 コーポレートガバナンス・コードの改訂等への対応を踏まえたコーポ
レートガバナンス⾼度化、対外発信 役職員間等社内コミュニケーションの強化

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２．新中期経営計画の基本⽅針（その５）サステナビリティ経営への取り組み（1/2）
経営理念
オリジングループ⾏動憲章
サステナビリティ⽅針

5つのマテリアリティ
CNに向けたCO2削減⽬標

新中期経営計画・基本⽅針

サステナビリティ⽅針の制定＜⾻⼦＞
１．気候変動などの地球環境問題への配慮

２．⼈権の尊重、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇
３．お取引先との公正・適正な取引

・カーボンニュートラルに向けた中期CO2排出量削減⽬標の宣⾔✓2030年にScope1,2のCO2排出量を50％削減（2015年を基準）✓サプライチェーン排出量（Scope3）の⾒える化、排出量削減推進
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２．新中期経営計画の基本⽅針（その６）サステナビリティ経営への取り組み（2/2）
マテリアリティ
Ⅰ.社会課題の解決とオリジンの持続的成⻑

取組み事項

SDGs
課題

ESGとの関係

 戦略分野への資源集中、不採算分野の事業縮⼩・撤退 成⻑戦略への徹底した取り組み
 オープンイノベーションの加速
 コア技術を基盤とした事業領域の拡⼤

CSV

Ⅱ. ガバナンス強化

 ⾃然災害、パンデミック、サプライチェーン等のリスクマネジメン
トによるレジリエンスの強化 コンプライアンスの徹底、お取引先との公正・適正な取引G

Ⅲ.⼈権啓発の推進と⼈材育成

 事業活動において性別、年齢、国籍等の差別の禁⽌ 休暇、残業など労働時間管理の適正化
 階層別教育の強化

S

Ⅳ.製品の安全と品質

 製品不具合の予防対策強化
 ⽣産のばらつき監視と問題要因の検定、及びその改善活動維持継続S カーボンニュートラルに向けたScope1, 2のCO2排出量削減
 サプライチェーン排出量の⾒える化、排出量削減推進
 ⽣物多様性への取組み

E

新技術、新事業へのチャレンジによる価値創造
リスクマネジメント、コンプライアンス

Ⅴ.環境保全

気候変動問題への対処、CO²排出量削減

SDGs: Sustainable Development Goals（持続可能な開発⽬標）, ESG: Environment（環境）Social（社会）Governance（ガバナンス）,
CSV: Creating Shared Value（共通価値の創造）

11３．新中期経営計画の位置付け
ニッチ・トップ＆プライム市場へ『ニッチ・トップ』を⽬指して「変⾰」と「成⻑」
Present

Future2027～

NEXTステージ

2022～2026

次期中期経営計画
Past 2019～2021
現中期経営計画
営業利益6億円
ROE2％
2022年３⽉期
第２四半期累計実績
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