INSS JOURNAL Vol . 28 2021 SR-2

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安全志向的モチベーションと安全風土の関連についての考察
Consideration…on…the…Relationship…between…Safety…Work…Motivation…and…Safety…Climate
河合学（Manabu…Kawai）＊1

要約
労働災害ゼロを達成するため安全に作業を続けられる状態を維持することは重要である．どのような状態がよいのかを測るものさしとして，「安全志向的モチベーション」が提案され，その測定尺度が開発された．一方，原子力安全分野における組織風土を測定するために開発された代表的なものとして「安全風土」の測定尺度がある．これら２つの測定尺度における関連を調査データの分析を通して明らかにする．「安全志向的モチベーション」と「安全風土」は関連があり，「安全志向的モチベーション」は「誇り」などにより高められ，「人材尊重」や「安全配慮行動」を後押しすると考えられる．また，リーダーシップは組織文化を変える役割を担っており，リーダーの振る舞いを通してモチベーションを向上させる取り組みを行うことで労働災害が起こりにくい組織が形成されるものと考えられる．
キーワード…安全志向的モチベーション，労働災害，リーダーシップ

Abstract
It…is…important…to…maintain…a…state…in…which…work…can…be…continued…safely…in…order…
to… achieve… zero… occupational… accidents.… “Safety… work… motivation”… was… proposed… as… a… measure…
of… what… kinds… of… conditions… are… good,… and… a… measurement… scale… was… developed.… On… the… other…
hand,…a…“safety…climate…measurement…scale”…has…been…developed…as…a…typical…scale…for…measuring…
the…organizational…climate…in…the…field…of…nuclear…safety.…In…this…report…the…relationship…between…
these…measurement…scales…was…clarified…through…the…analysis…of…survey…data.…A…relationship…was…
identified… between… “safety… work… motivation”… and… the… “safety… climate… measurement… scale,”… and…
“safety…work…motivation”…was…enhanced…by…the…item…of…“pride.”…“Respect…for…human…resources”…
and…“safety-conscious…behavior”…was…considered…to…be…supported…as…well.…In…addition,…leadership…
played…a…role…in…changing…the…organizational…culture,…from…which…we…argue…that…an…organization…
that… does… not… lead… to… occupational… accidents… would… be… formed… by… making… efforts… to… improve…
motivation…through…the…behavior…of…the…organization’s…leaders.
Keywords…safety…work…motivation,…occupational…accident,…leadership

1. 問 題設定な尺度として，福井（2014）によって開発された「安全風土」の測定尺度がある（西田，2017）．

安全に関する諸施策の積み重ねや徹底した人を介本稿の目的は，「安全志向的モチベーション」とさないで機械による自動化を進めてきているもの「安全風土」の２つの測定尺度において関連があるの，労働災害件数は依然減少していないのが現状でのか否かについて，１つの調査データの分析を通しある．多くの企業が労働災害ゼロを目標として掲げて明らかにするものである．

る中で，それを達成するため安全に作業を続けられる状態を維持することは重要であるが，どのような状態がよいのかそれらを測るものさしとして，「安全志向的モチベーション」が提案され，その測定尺度が開発された（池田ほか，2021）．一方，従2. デ ータと分析のモデル
2.1 使 用するデータ

前より安全風土の測定・評価手法が開発されてきた．

使用するデータは，原子力産業従事者に対して実原子力安全分野における組織風土を測定する代表的施された安全にかかわる意識調査（2020 年）から

＊ 1 （株）…
原子力安全システム研究所

社会システム研究所

INSS JOURNAL Vol . 28 2021 SR-212得られたものである．サンプルサイズは，n ＝ 1737

はそれらと同じと考えた．
また人材尊重については，であり十分であると考えられる．

設問が「少数の異なる意見も取り上げ議論されてい2.2 使
 用する変数る」「安全についてのマイナス情報が言いやすい職場環境である」などであり，「安全志向的モチベーション」が後押しすると考えられるので，「安全志設問群は，表１に示す「安全志向的モチベーショ向的モチベーション」を独立変数，「安全配慮行動」ン」の３設問，および「安全風土」の下位尺度であと「人材尊重」をそれぞれ目的変数とした回帰分析

る「組織の安全姿勢」，「直属上司の姿勢」，「安全のを行う．

職場内啓発」，「安全配慮行動」，「モラル」，「人材育次に，「安全志向的モチベーション」と「安全志成」，「人材尊重」，「現場重視」，「仲間意識」，「意思向的モチベーション」へ影響を与える要因の関係疎通」，「精神衛生」を測定する 46 設問に，「誇り」について考える．
「安全風土」の下位尺度の中からを加えた 47 設問を使用した．なお，福井（2014）

前述の「安全配慮行動」と「人材尊重」を除いたの「人材育成・尊重」は人材の「育成」と「尊重」「組織の安全姿勢」，「直属上司の姿勢」，「安全の職の２つの概念に関する設問が混在していると考えら

場内啓発」，「モラル」，「人材育成」，「現場重視」，れるため，本研究では「人材育成」と「人材尊重」「仲間意識」「，意思疎通」「，精神衛生」および「誇り」の別々の２つの下位尺度として取り扱う．

を独立変数候補としてステップワイズ法により重回「そう思う」「どちらかというとそう思う」「どち帰分析を行う．

らともいえない」「どちらかというとそう思わな最期に，「安全志向的モチベーション」と関連のい」「そう思わない」の５件法で尋ねており，５点深い設問を探るため，安全配慮行動と人材尊重に関から１点までを割りあて，逆転項目の場合否定的回する設問を除いたすべての設問を独立変数候補と答をした方が点数が高くなるように処理している．

し，「安全志向的モチベーション」を目的変数とし「安全志向的モチベーション」を変数として用いるたステップワイズ法による重回帰分析を行う．
また，場合，関連する３設問の平均値を「安全志向的モチ重回帰分析や判別分析の場合，独立変数が多い方がベーション」得点とした．
「安全風土測定尺度」の良いモデルとは限らない．独立変数の候補から，予下位尺度を変数として用いる場合，各下位尺度を構測や判別に有用な順に独立変数を採用するための方成する設問群の平均値を尺度得点とした．

法を用いた．まず，最も有用な独立変数を１個採用

表１

安全志向的モチベーションの設問あなたは，安全を確保するための手続きや基本ルールがどのような経緯で定められているか明確に理解している
あなたは，安全を確保することに向けて高い緊張感を持って業務に取り組んでいる
あなたは，安全が脅かされていないか、絶えず緊張感を持続して業務に取り組んでいる

する．次の段階では，まだ採用されていない独立変数のうちで最も有用な独立変数を１個採用するという手順を繰り返す．独立変数の選択基準はあくまでも統計的な指標に基づくため，選択された独立変数が解釈可能であるかは別途判断が必要である．

3. 結 果と考察安全志向と関連する安全風土要因について重回帰

2.3 分
 析の方法とモデル分析により行った分析の結果と考察を示す．

「安全志向的モチベーション」と安全風土測定尺

3.1 安 全志向が影響を及ぼす安全風土要因度の関連を確認するため，以下の３つの分析を行う．
は じ め に，「安全志向的モチベーション」と「安全志向的モチベーション」を独立変数，「安全「安全志向的モチベーション」から影響を受ける要配慮行動」と「人材尊重」をそれぞれ目的変数とし因の関係について考える．池田ら（2021）においた回帰分析を行ったのが表２，表３である．双方とて，「安全志向的モチベーション」は安全参加行動も「安全志向的モチベーション」と関連が強いことと安全遵守行動を後押しするという結果が得られてがわかる．

おり，「安全風土」の下位尺度である安全配慮行動

INSS JOURNAL Vol . 28 2021 SR-2

表２
変数名

13

安全志向的モチベーションと安全配慮行動

非標準化係数

標準誤差（切片）

1.46.08

安全志向的モチベーション.67.02標準化係数.67

t値

有意確率

19.31

<.001

37.77

<.001

t値

有意確率

14.00

<.001

34.70

<.001

2R …=….45
表３

安全志向的モチベーションと人材尊重

変数名

非標準化係数

標準誤差（切片）

1.12.08

安全志向的モチベーション.69.02

標準化係数.64

2R …=….41

3.2 安 全志向が影響を受ける安全風土要因としての自負心を持っている人が多い」と「あなた表４は，「安全風土」の下位尺度の中から「安全視点も重視して仕事をすることが大切だと思ってい配慮行動」と「人材尊重」を除き，「組織の安全姿る人が多い」については，社会的貢献感と解釈でき，

勢」，「直属上司の姿勢」，「安全の職場内啓発」，「モ

社会的貢献感も誇りと同様に「安全志向的モチベー

ラル」，「人材育成」，「現場重視」，「仲間意識」，「意ション」を高めるという池田らの研究と整合する．

思疎通」，「精神衛生」および「誇り」を独立変数候

ここで着目したいのは仲間意識と組織の安全姿勢補としてステップワイズ法により重回帰分析を行っの設問である．仲間意識の設問は「あなたの職場でた結果である．
「安全志向的モチベーション」と関は，お互いがベストをつくすように励まし合う」で連が強いのは，人材育成，安全の職場内啓発，誇り，あり，組織の安全姿勢の設問は「安全に対する姿勢

組織の安全姿勢，モラル，現場重視，仲間意識となっや取り組みを直属上司は認めてくれる」である．仲た．安全配慮行動と人材尊重に関する設問を除いた間意識や組織の安全姿勢は「安全志向的モチベー

すべての設問を独立変数候補，「安全志向的モチベーション」に誇りや社会的貢献感と同程度に正の影響ション」を目的変数としたステップワイズ法によるを与えている．の職場では，組織の常識にとらわれず，一般市民の重回帰分析を行った結果が表５になる．標準化係数

3.3 環
 境の違いによる影響の違いの値が大きかったのは，人材育成，モラル，組織の3.2 節では，サンプル全体での分析の結果を示し安全姿勢，誇り，仲間意識，現場重視，安全の職場
内啓発であった．池田ら（2021）の研究によると，たが，環境の違いにより結果が変化するかどうか誇りが「安全志向的モチベーション」を高めるといを確認するため，「安全志向的モチベーション」がうがわかっている．モラルの設問である「あなたの高い事業所について，安全配慮行動と人材尊重に職場では，仕事に対して社会的責任をもつ一専門家関する設問を除いたすべての設問を独立変数候補，

表４…安全志向的モチベーションとの安全風土下位尺度
非標準化係数

標準誤差

（切片）

変数名

.98

.08

人材育成

.25.03

安全の職場内啓発

.15

.03

誇り.08

組織の安全姿勢モラル

t値

有意確率12.54

<.001

.26

… 9.10<.001.16… 5.75

<.001

.01

.12

… 5.52<.001.08.03.09… 3.34.001

.08

.02

.09

… 3.95

<.001

現場重視

.07

.02

.09

… 3.36.001

仲間意識

.07

.02

.08

… 3.11.002

R2…=….55…,……adjR2…=….55

標準化係数

INSS JOURNAL Vol . 28 2021 SR-2

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表５
変数名

安全志向的モチベーションとの関連設問（全データ使用）
設

問

非標準化係数

標準誤差

（切片）

標準化係数

t値

有意確率

14.07

<.0011.05.07

人材育成

業務手順に関する教育・訓練では、なぜそうするのか理由が十分に教えられている

.11

.02

.15

6.00

<.001

モラル

あなたの職場では、仕事に対して社会的責任をもつ一専門家としての自負心を持っている人が多い

.11

.02

.13

5.76

<.001

組織の安全姿勢

安全に対する姿勢や取り組みを直属上司は認めてくれる

.11

.02

.11

5.27

<.001

誇り

あなたは、 今の職 場で働いていることを誇りに思っている

.07

.01

.11

5.41

<.001

仲間意識

あなたの職 場では、お互いベストをつくすように励まし合う

.09

.02

.13

5.39

<.001

現場重視

あなたの組織では、いかなる場合も、原子力発電所に関して安全側に立った意思決定がされている

.07

.02

.10

4.53

<.001

安全の職場内啓発

あなたの職場では、安全性・作業性向上に役立つ改善提案が提起されている

.06

.02

.08

3.54

<.001

モラル

あなたの職場では、組織の常識にとらわれず、一般市民の視点も重視して仕事をすることが大切だと思っている人が多い

.06

.02

.09

4.04

<.001

人材育成

教育・訓練は、業務の安全性向上のために十分に役に立っている

.08

.02

.09

3.75

<.001

R2…=….57…,……adjR2…=….57「安全志向的モチベーション」を目的変数としたス

要な要員が確保，配分されている」である．意思疎テップワイズ法による重回帰分析を行った結果が通や現場重視は「安全志向的モチベーション」に正

表６になる．サンプルサイズは，n ＝ 500 である．の影響を与えている．

標準化係数を見るとモラル，人材育成，意思疎通，仲間意識，現場重視の値が高かった．また，誇りは独立変数として選択されなかった．ここで着目した

4. 総
 合考察

いのは意思疎通と現場重視の設問である．これらは「安全志向的モチベーション」と，「安全風土」

意思疎通の設問「あなたの直属上司は，その直属上の下位尺度である「組織の安全姿勢」，「直属上司司と連絡をうまくとっている」，および，現場重視の姿勢」，「安全の職場内啓発」，「安全配慮行動」，の設問「あなたの職場では，業務を遂行する上で必「モラル」，「人材育成」，「人材尊重」，「現場重視」，

表６…安全志向的モチベーションとの関連設問（安全志向的モチベーションが高い事業所のみ）
変数名

設

問

（切片）

非標準
化係数

標準誤差

1.17.18

標準化係数

t値

有意確率

6.39

<.001

モラル

あなたの職場では、仕事に対して社会的責任をもつ一専門家としての自負心を持っている人が多い

.23

.04

.31

6.62

<.001

人材育成

教育・訓練は、業務の安全性向上のために十分に役に立っている

.16

.04

.18

3.72

<.001

意思疎通

あなたの直属上司は、その直属上司と連絡をうまくとっている

.13

.04

.15

3.57

<.001

仲間意識

あなたの職場では、お互いがベストをつくすように励まし合う.11.03.15

3.25.001

現場重視

あなたの職場では、業務を遂行する上で必要な要員が確保、配分されている

.05

.02

.10

2.44.015

人材育成

あなたの職場では、事故・トラブル事例の教訓が周知されている

.10

.04

.11

2.39.017

モラル

あなたの職場では、個人的な感情や利害を職場に持ち込んでいる人がいる（逆転項目）

-.04

.02

-.08

-2.15

.032

R2…=….55…,……adjR2…=….54

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「仲間意識」，「意思疎通」，「精神衛生」，「誇り」といての分析に基づいて，「安全志向的モチベーショを回帰分析し，その結果をパス図として図１に整ン」と関連がある項目の中から，意思疎通の設問「あ理した．
「安全志向的モチベーション」は人材育成，なたの直属上司は，その直属上司と連絡をうまく安全の職場内啓発，誇り，組織の安全姿勢，モラル，とっている」について考察した．

現場重視，仲間意識により高められ，人材尊重，「直属上司間の連絡」については，コミュニケー安全配慮行動を後押しすると考えられる．

ションがよい組織は，上層部とのコミュニケーションが活発に行われるため，なにか疑問や問題点が人材育成
安全の職場内啓発
誇り

図１

人材尊重

解決できるという特徴を持ち，それが安心感につな

安全配慮行動理的安全性が，高まっている状態といえるのではな

安全志向的モチベーション

組織の安全姿勢
モラルあった際に，その情報が垣根なく伝わり，速やかに現場重視がるという好循環が生まれるのであろう．これは心いだろうか．

仲間意識

心理的安全性とは，率直に発言したり懸念や疑問

安全志向的モチベーションと安全風土要因のパス図

サンプル全体の分析結果に基づいて，「安全志向やアイデアを話したりすることによる対人関係のリスクを，人々が安心して取れる環境のことである（Edmondson，2019

野 津 訳 2021,… pp.… 24-49）．

的モチベーション」と関連がある項目について，仲人々が率直に発言できない場合，組織の革新・成長

間意識の設問「あなたの職場では，お互いがベストする力が脅かされる．リーダーは心理的安全性をつをつくすように励まし合う」，組織の安全姿勢の設

くるうえで重要な役割を果たす．リーダーはメン

問「安全に対する姿勢や取り組みを直属上司は認めバーを尊敬していることを，とりわけメンバーがてくれる」について考察した．

持っている専門知識やスキルを認めることによっ「お互い励ましあう」については，人は褒められて，はっきり伝えなければならない．率直に話しると受け身になるより，むしろ積極的でエネルギッたり，ミスを報告することを大いに促す必要もあシュになるとされる．反対に批判したり口やかまる．そんなふうにメンバーを導くと，リーダーは心しく言ったりすると，受け身になり，活力は枯渇

理的に安全な環境を生み出し，支援していけるようするとされる．自分は何ひとつとしてまともにでになる．対照的に，リーダーが独裁者のような態度きないと感じたら，やる気はなくなるものであるをとったり，なかなか会えなかったり，自分の弱さ（Schaufeli… &… Dijkstra，2010を認められなかったりすると，メンバーはアイデア

島 津・ 佐 藤 訳 2012,…

pp.…107-111）．一方，「直属上司の承認」については，を共有したりミスを検証したりしなくなってしまう

上司からの承認は自己効力感，満足感を高め，自己（Edmondson，2012

効力感は自分の環境をコントロールできているといしたがって「モチベーション」が上がらない状況がうという感覚であり，人間が働き，生きていくうえ続くということであろう．また，現場重視の設問でとても大切な要素である．そのため自己効力感の「あなたの職場では，業務を遂行する上で必要な要向上は，内発的・外発的なモチベーションにつなが員が確保，配分されている」については，経営層やるうえにメンタルヘルスにも役立つなど，さまざま上司が安全第一の姿勢を取っていても，人員不足にな効果をもたらす（太田，2011,… pp.… 158-161）．ま問題があり，安全第一の姿勢に実態が伴わない場合た，組織や上司からのポジティブメッセージが組織は「モチベーション」が上がらないということが考内自尊心を高め，それが組織や同僚に貢献する自発えられる．

野 津 訳 2014,… pp.… 179-194）．

的な支援行動や組織への愛着を意味する組織コミッ

近年，職場に活気が感じられない，若手に元気がトメントを引き出すことを明らかにしている．組織ないとの声が聞こえているが，これは個人の問題で内で必要とされているという自己認識や存在意義をあろうか，組織の問題であろうか，個人のパーソナ感じる組織内自尊心は，組織の特性いかんにかかわリティーの問題はあるとも考えるが，ほとんどの場らず，「モチベーション」を高めると予想できる（池合は組織に根づく文化の問題であると考えられる．

田，2021）．

それでは組織文化を形成するのはなにであろうか，「安全志向的モチベーション」が高い事業所につ組織文化は組織のメンバーに共有された信念，価INSS JOURNAL Vol . 28 2021 SR-2

16

値観，規範の総体である．
「信念」は世界観であり，人間とは，社会とはいかなるものかなど根本的な問

引 用文献題に対する基本的な考え方であり，「価値観」は物

Edmondson,A.C.（2012）．Teaming:… How… organi-

事の善悪・大切さなどの基準であり，「規範」は成zations… learn,… innovate,… and… compete… in… the…

員が如何に行動すべきかに関わるルールである．信knowledge… economy.… San… Francisco:… John…

念は価値観や規範をより深いレベルで正当化する根Wiley…&…Sons.（野津智子［訳］（2014）．チー

拠になり，価値観や規範は信念を具体化したもの

ムが機能するとはどういうことか…英治出版）．

として妥当性を示す根拠になる（加護野，2003,… pp.…

Edmondson,A.C.（2019）．The… fearless… organi-55-61）．いずれにしても組織は自然発生的に生まれzation:… Creating… psychological… safety… in…

るわけではなく，文化は創設者やリーダーの行動をthe… workplace… for… learning,innovation,and…

通じて生み出され維持されるものである．したがっgrowth.… San… Francisco:… John… Wiley… &… Sons.て組織文化を変えるのも創設者やリーダーの役割と（ 野 津 智 子［ 訳 ］（2021）．恐れのない組織いうことになる．創設者である経営層や彼らを支え「心理的安全性」が学習・イノベーション・るリーダーの振る舞いが組織文化を変え，求められ成長をもたらす…英治出版）．

る方向へ向かわせることになる．職場に活気が感じ福井宏和（2014）．
安全風土調査の充実に関する検討．…

られない等の状況は経営層やリーダーが変革を意識- 海外の安全文化の視点を参考として -… INSS…

して取り組むことで徐々に変えていくことが可能で

JOURNAL,…21,…2-12.

あると考えるべきであろう．

5. 最 後に組織文化を変えるのは創設者やリーダーの役割であることを述べたが，これはなにも役職者だけが汗

池田浩・秋保亮太・金山正樹・藤田智博・後藤学・
河合学安全の現場に求められるワークモチ
ベーション：安全志向的モチベーションの効果とその源泉としての自己価値充足モデ
ル（2021）．産業・組織心理学研究，34（2），133-146．

をかけと言っているわけではない．目標に対して組

加護野忠男（2003）．企業の戦略…八千代出版．

織のメンバーが納得のいく道筋や方向性を示すこ西田豊（2017）．安全風土と安全文化… - 概念，測定と，目標を達成するための資源は不足していないか，と理論，醸成について -…INSS…JOURNAL,…24,…

ルール等は整っているかを常に確認し，メンバーが21-31.

同じ目線で汗をかくことができる状態を保つことがSchaufeli,… W.B.… &… Dijkstra,… P.（2010）．Bevlogen…

求められるということである．そのうえで社会的貢

aan… het… werk.… Uitgeverij… van… Schouten… &…

献感や誇りを高めることやお互いベストを尽くすよ

Nelissen.（島津明人・佐藤美奈子［訳］（2012）．

う励ましあう職場環境を醸成することで安全志向的

ワーク・エンゲイジメント入門…星和書店）．

モチベーションが向上し，労働災害等の問題が起こ

太田肇（2011）．承認とモチベーション… 同文館出版

りにくい組織が形成されるものと考える．

株式会社．