Chodai Report
第54期 事業報告書

2020年10月1日～2021年9月30日

INDEX

人・夢・技術01

株主の皆様へ02

トップインタビュー

04

人・夢・技術グループ株式会社 誕生05

特集「人・夢・技術グループ トップ座談会」

10 IRコラム
11

プロジェクトトピックス

13

連結財務諸表 / 株式情報

15

会社概要

To Our Shareholders

Top Interview

株主の皆様へ

トップインタビュー「人・夢・技術」の理念を新たに社名として継承し、さらなる社業の発展を目指します。

人・夢・技術グループ株式会社の設立により多くの企業を仲間に迎え、夢のある社会を創造していきます。
2021年10月1日、純粋持株会社「人・夢・技術グループ株式会社」が設立しました。永冶泰司代表取締役社長に、設立の背景や株主の皆様におかれましては、日ごろより弊社の事業活動

目的、新会社にかける想いや目指す方向性などについて話を聞にご高配を賜り厚く御礼申し上げます。

きました。

10月1日をもちまして、長大グループは純粋持株会社「人・夢・技術グループ株式会社」を設立し、新たな企業グループ
としてスタートしました。長大グループは、長く「人・夢・技術」
を合言葉として運営してまいりましたが、その合言葉をそのＱ 新会社を発足した背景や目的をお聞かせください。

ままグループ名として、さらなる発展を目指してまいります。
さて、2021年も新型コロナウイルスに世界中が大きな痛手を被った年でしたが、10月に入り国内では急激な患者数の減少となり、11月現在では経済の活性化が急務となっております。長大グループの54期は、コロナ禍においても、人々が安全・安心に暮らせる国土づくりを目指すことを理念に業務を進め、予定以上の成果を上げることができました。
また、長大グループは国土強靭化とともに重要課題である
地域活性化にも真摯に取り組んできました。地域の企業に積極的に参加していただくPPP/PFI事業も順調に成長しております。地域の活性化のためには、より広範囲に多角的な取り組みを行い、地域の方々が安心して暮らせるとともに働く場、文化交流の場、学びの場などのさらなる整備が不可欠と考えており、地域企業、グループなど多くの仲間に参加していた
だくことが必要になります。より多く仲間が参加しやすいよう
この度、純粋持株会社を設立することとしました。
「人が夢を持って暮らせる社会の創造に技術で貢献する」こ株式会社長大 代表取締役会長
人・夢・技術グループ株式会社 代表取締役社長

永冶 泰司

連結売上高

連結営業利益（百万円）

34,54135,000とを理念に、さらなる社業の発展を目指していきます。株主の皆様には、なお一層のご支援・ご協力を賜りますようお願い申し上げます。

連結経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

（百万円）

4,000

3,838

4,024

4,000

2,406

25,000

3,195

3,149
2,903

3,000

3,000

2,870

ります。1つは「国土強靭化」です。日本

企業が仲間に入りやすい環境ができま

ンジニアリングに限定しない広義の専門

では自然災害が年々、頻発化・激甚化す。例えば、M&Aで100 ％子 会 社にす

知識を意味します。人と技術が安全・安し、多くの方が亡くなるなど被害は大きるだけではなく、資本業務提携や連携

心な社会を支えるインフラをつくり、こう

くなるばかりです。これでは安全・安心

協定など形は何でもいいのです。

してつくられたよりよい社会が人々の夢な国とは言えません。災害に強い国土

そういった多くの企業が集まりやすをつくります。ひいてはそれが、社員一をつくることは、インフラ整備に携わる

い環境をつくり、新たな事業を推進する

人ひとりの夢をつくることにもつながる

私たちの使命と言えます。

ために、純粋持株会社としての人・夢・

のです。

2,000
1,531

1,709

1,857

2,000

2,047

2,000

1,689 1,716
1,000

1,000

500

1

う社名に込めた想いをお聞か支える地方は人口減少と少子高齢化にせください。

よって極めて貧弱になっています。これ0

2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9

0

2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9

0

2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9

多くのステークホルダーの想いが込められ、グループの社員一人ひとりのエ
ンゲージメントを高めるこの合い言葉を社名にしました。

長大は1968年の創立以来、「 人・夢・

では日本の将来は立ち行きません。

社名を決めるにあたり、長大はじめ、

このほか気 候 変 動や少 子 高 齢 化な技術」
を企業理念を表す合い言葉として

グループ会社の皆さんに意見を聞きま

ど多様化する社会課題に対処していく

掲げてきました。長大のロゴマークにもした。常日頃から、私たちは人 が 夢を

1株当たりデータ

総資産 / 純資産

純資産

総資産

セグメント別概況

純資産

（百万円）

2,500

300

250

230.741,802211.81
1,639
1,486

2,007
2,000

32,76930,000027,901
22,99023,8971,000
12,205500

サービス
プロバイダ事業

13,051

14,54816,145

18,163

97.2%

2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9

434百万円

総売上高

34,541

百万円

コンサルタント事業

プロダクツ事業

492百万円

総受注高

10,0000582百万円

1.3%

サービス
プロバイダ事業34,63133,648百万円

0

プロダクツ事業

400百万円

25,17220,000120.73 122.00

1.7% 1.4%

1.1%

40,000

1,500

150

50

5,000

一切変わるものではありません。だからＱ 「人・夢・技術グループ」といても消費するのみである一方、生産を

1,373
1,060 1,071

新たな体制になっても、この理念はこそ、創立以来の歴史や関わってきたいう観点でも、東京は人がたくさんい

100
1,000

2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9

会社体制に移行しました。

本は首都圏一極集中で効率だけが追求されてきました。例えば、食糧の需給と200

15,000

0

技術グループ株式会社をつくり、持株

2つ目は「地域創生」です。今まで日1,500

20,00010,000の信念が込められています。

268.2928,969 29,001
26,661

全・安心な社会を構築するという、長大経験を持った仲間の力が必要です。今私たちが考える「技術」とは、工学やエ

30,95430,000

新や連携強化に加えて、多様な技術や回の持株会社化によって、多種多様な

（円）

2,500

この言葉が入っています。そこには、安今の日本にとって大きな課題が2つあ

純利益

（百万円）

ためには、今のグループ会社の技術革

百万円

97.3%

コンサルタント事業

33,614百万円

2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9

2

Top Interview

Topics

トップインタビュー

人・夢・技術グループ株式会社 誕生

持って暮らせる社会を創造するために2021年10月1日、純粋持株会社「人・夢・技術グループ株式会社」が設立、新人・夢・技術グループのフォーメーション

技術をもって貢献していくのだというこ

たな第一歩を踏み出しました。これを機に、持株会社を中心とした新たなグとを話してきたこともあり、グループ内

ループ体制で、安全・安心な社会の構築に貢献していきます。今回は、人・夢・

M&A、業務提携などによる拡大ではごく自然に受け入れられましたし、反応も良好です。

技術グループの誕生をテーマに、会社紹介やグループ事業会社トップの座談会を特集企画としてお届けします。

D社

C社

写真提供：日刊建設工業新聞社

一方で、社外の方々は、人・夢・技術

長大

グループと聞くと「いったい何の会社な

コーポレートロゴマーク

んだろう」と思われるかもしれません。
私はむしろ、社 名に興 味を持ってもら

長大テック

い、
「なるほど。名前の通り、人と技術によって夢のある社会を創る会社なんだな」ということをわかってもらえればいA社

いと考えています。

Ｑ 人・夢・技術グループ株式会

既存グループ各社の技術革新、連携強化

順風路

グループ全体で次のステージへ進み、未来を拓いていく私たちの姿です。
中央（青）は、人・夢・技術グループの企業活動の中心となる「人」の躍動を表現しています。左（ピンク）は「夢」に向かって羽ばた
いていく様子、右（緑）は「技術」によってさらに飛躍するイメージを表現しています。人が、夢を抱き、その夢に向かって羽ばたいていける社会を技術で創る。グループ全体で次のステージへ進み、未来を拓いていく人・夢・技術グループの姿を表現しています。

B社

マーク開発者より
宮城康夫(基礎地盤コンサルタンツ株式会社

エフェクト

i-Con技術戦略室)

このマークは、グループ内ファミリーでの「共創」を意味するととも社が今後、目指す方向性につに、社会全体の中での「共創」に向けた展開・拡大が表現されていまいて教えてください。

進む姿を示します。

まちづくりを例にすれば、まちの将来のあるべき姿をまず描いて、そこにどんなインフラサービスが必要かを考え、そす。人（生命体）
を象形的に示した3つの図柄が、グループ一体となり考えています。

Ｑ 新体制のスタートに際し、株術や新たなサービスを創造することを目指しています。
他方で、今後、地域の持続的な発展

全社大会で表彰される宮城さん

メディア発信ホームページや会社案内のほか、外部メディアでも情報を発信しました。

のための連携基盤をつくり、複数の会社主の皆様にご理解いただきたのために連携協定を結び、スーパーシ

会社設立を広く知ってもらうために、事前に自社メディアの制作を進め、設立当日にホームページを公開するとともに、会社をコーディネートする役割が必要です。

いことなど、メッセージをおティを含め、包括的な地域創生を実現、10月1日付の日経産業新聞（1頁全面）、10月5日付の日
案内を配布しました。また、9月30日付の日刊建設工業新聞（第1面⅓頁）

し、教育や文化、働く場をつくるために刊建設通信新聞（第1面⅓頁）にそれぞれ広告を掲載、新会社のブランディングも含めた認知度の向上を図りました。

長大は創立以来、こうした役割を担い、多様なマネジメントを行ってきました。

願いします。

は、これまでの建設コンサルタントとい例 えば、農 業 を 含 めた 地 域 の 活 性

長大はこれまで、国内のインフラサー

化だって可能です。水を無駄に使わずビスを提供することを中心に事業を展

再循環を行う有機農法や、夜間電力を開してきました。全国に拠点を置き、社そういう意味では、建設コンサルタン

使った揚水発電によるエネルギーの地

員一人ひとりが地域の実情に耳を傾け、トというのは、人・夢・技術グループのう枠を超えて事業を進めていく必要があります。

産地消を実現する。もしそれが今のグ事業を通じて課題解決に尽力してきまし

事業の一部と言えます。今回の社名に

ループ会社でできなければ仲間を増やた。さらに、国内事業で培った実績や技ついても、「 長大」を冠するとどうしてもせばいいのです。自社、グループ、外部術力を海外で活かし、主に開発途上国の橋梁、道路のイメージが強くなり、仲間の提携先と調整・連携させ、プロジェク

経済成長にも貢献してきました。

の門戸を狭くしたり、事業領域を限定しトを遂行することができるのは私たち

2018年には 創 立50年 を 迎 え、これの大きな強みであり、グループが目指までの国内公共事業で培った総合建設

す方向性だと考えています。

コンサルタントとしての機能をさらに発

株主の皆様には、まずは新会社の社

持株会社と言っても、単にグループ展させつつ、公共事業だけにとらわれ名を認知いただくとともに、その目指す会社の数字をまとめるだけでは、これまないグローバルな未来へのものづくり

方向性をご理解いただきたいと思いまでお話してきた私たちの目指す方向とサービスを提供する「エンジニアリングす。今後は広く社外にも当社グループ

合致しなくなってしまいます。

コンサルティングファーム」への成長をを積極的にアピールし、協業したいとい

目指し、「 長期経営ビジョン2030」を策う企業が現れることを期待しています。

人・夢・技術グループ株式会社の役
割は、人が夢を持って暮らせる社会を3

人・夢・技術グループ

基礎地盤
コンサルタンツ

定しました。

てしまう懸念があるため、「人・夢・技術」としたのです。

そうしてグループに参加する仲間を実現するために何をするのかといった長大の大きな特徴は、自らが事業者増やし、事業を拡大することにより、「長

大きな展望や方向性を示すことです。

となりサ ービスを提 供する「インフラそのためにどのような事業会社が必要

サービスプロバイダ」として、地域の安か、どのような役割を持たせるかといっ

全・安心、快適な暮らしを支えることでたグループ全体の戦略や経営企画を考す。また、自らが「イノベータ」となり、持期経営ビジョン2030」に掲げる売上高
600億 円、営 業 利 益50億 円 を 達 成 す
ると 共 に、さらに 創 業 100 年 に 向 け、NEXT50の夢を描きながら挑戦を続けえることに特化する組織にしていこうと

続可能な社会形成に必要な革新的な技てまいります。

ホームページ

https://www.pdt-g.co.jp/

会社案内

IR情報

10月1日付で、東京証券取引所市場第一部に上場しました。
人・夢・技術グループ株式会社は2021年10月1日、単独株式移転の方式により、株式会社長大の完全親会社として設立され、同日付で普通株式を東京証券取引所市場第一部に上場しました。これに伴い、長大は人・夢・技術グループ株式会社の完全子会社となり、9月29日に上場廃止となりました。
商号

役員

代表取締役社長

永冶 泰司（英文社名：People, Dreams and Technologies Group Co., Ltd.）

取締役副社長野本 昌弘

代表者

代表取締役社長

取締役副社長

柳浦 良行

設立年月日

2021年10月1日

専務取締役（コーポレートガバナンス担当） 井戸 昭典

所在地

東京都中央区日本橋蛎殻町一丁目20番4号

常務取締役（経営企画担当）

塩釜 浩之

資本金

31億750万円

取締役（監査等委員）西村 秀和

発行済株式数

9,416,000株

社外取締役（監査等委員）

田邉 章

上場市場

東京証券取引所市場第一部（証券コード：9248）

社外取締役（監査等委員）二宮 麻里子

決算期

9月30日

社外取締役
（監査等委員）人・夢・技術グループ株式会社
永冶 泰司

酒井 之子
（2021年12月22日時点）

4Special Contents

特集 人・夢・技術グループ トップ座談会

グループ同士が絆を深め、連携を強化して成長を遂げていきます。
純粋持株会社「人・夢・技術グループ株式会社」の誕生とともに、グループ各社は事業会社として兄弟関係となりました。
気候変動やコロナ禍により社会が大きな変化を迎える中、グループ全体で成長していくためにはどのように舵を切ればよいのか。
グループの主要事業会社を率いるトップに、新体制への抱負やグループシナジーおよび連携強化への思い、
長期経営ビジョン2030で掲げる「2030目標」「NEXT50」に向けた展望などを語り合ってもらいました。

は「自立自存」ということを考えてきましを考えています。

輿石エフェクトは今年、主要グループ

た。中国の荀子の言葉ですが、グルー

順風路は、これまでいくつかの事業を会社の仲間入りをした新参会社ですの

プに依存するのではなく、自らの足で立立ち上げ、その収益で会社を運営してきで、グループの一員として恥ずかしくな

ち、連携を強化していく。そうしなければました。わずか12人の会社ですが、このいように技術研鑚を積んでいきます。私

グループの発展はありません。

事業化のプロセスとその後の運営ノウ

自身はこの4月に社長に就任したばかり

吉富人・夢・技術グループの発足で、

ハウはグループの中でも貴重な経験にですが、若手が多く前向きな姿勢に刺激

より大きな力が発揮できるようになり、なると自負しており、こうしたことを活かを受け、非常にやりがいを感じています。

社会、地域への影響力が増します。そのしてグループに貢献していきます。

まずはIT企業である当社の技術をグ

大きな力をグループとしてまとめ、集中

今までの経験から言うと、新しいことをループ内に知ってもらい、どのように活することがこれからは重要です。グルー

始めるのは苦しい面も多いですが、大変用できるのかを協議しながら、提供サー

プ会社のトップとしては、グループの向興奮しワクワクするものです。これからグビスを設計したいと考えています。

かう方向性を見極め、その一員としてな

ループ全体で新規事業の開発などに取りすべきことを把握し、推進していくこと

組めることを非常に楽しみにしています。

各社の具体的な戦略と今後の取り組み
社会が求めるものを捉え、要望に応えていく

順風路株式会社
代表取締役社長

吉富 広三

基礎地盤コンサルタンツ株式会社代表取締役社長

柳浦 良行

株式会社長大代表取締役社長

野本 昌弘

株式会社長大テック
代表取締役社長

松本 成敦

株式会社エフェクト代表取締役社長

輿石 洋「人・夢・技術グループ」
発足への想い長大の成長なくしてグループの拡大はない
野本

今まで「人・夢・技術」というのは、

長大のステートメントとして、ロゴマーク

5

会社の成長にもつながります。逆に言えおよび世界の地盤のデータベースがあば、長大の成長なくして、グループ会社

ります。そうした情報をグループ内で共の拡大はないと考えています。

有し、縁の下の力持ちとして、グループ

柳浦

基礎地盤コンサルタンツが10年前に長大グループに入ったときに、「人・と一緒にずっと身近にありました。それ

夢・技術」という言葉が印象に残り、好きが持株会社の正式な会社名となり、事でした。その好きな言葉が社名になった「自立自存」
で連携を強化し、業会社の長大とは親子関係になったわ

ことはうれしい限りです。

グループの発展に寄与するけですが、一心同体でともに成長・拡大

すべてのインフラは地盤の上に出来していく必要があり、二重の重みを感じ上がっています。しかし、地盤はじっとし

松本

ています。

ていません。動いている地盤の上に安目を迎えました。ここ10年ほどで官公庁

ただ、長大としては大きく変わること

全で快適なインフラをつくるためには、からの受注が増え、今ではその割合ははありません。事業持株会社から事業地盤と“対話”をする必要があります。当約6割に達します。もともと長大の子会

会社に変わり、事業をどう伸ばすかに専社には、地盤に強い総合コンサルタント社ということで、長大に依存をしていた

念できるわけで、それが結果として持株として長年蓄積してきたノウハウ、国内部分が非常に多かったのですが、私自身

長大テックは、今期20周年の節

要になります。

せる必要があります。

松本

柳浦

インフラの維持管理分野として、のある会社で、基幹事業である橋梁、道しています。しかも、地盤はあらゆる産

路、交通、環境の各分野での実績は大き業の基盤であり、国内外で幅広く地盤調

な強みとなっています。逆に、半世紀を査・評価技術を提供しています。また、

活用し、効率化と品質の向上を図ってい

経ても事業ポートフォリオはほとんど変再生可能エネルギー関連の地熱、洋上きます。そのほか、道路管理データベー化していません。基幹事業を継続するこ風力発電、宇宙利用のリモートセンシン

ス整備や九州管内道路情報収集連絡業とは安定経営にもちろん必要ですが、早グによる道路の維持管理や災害調査な

務、建設事業の3次元モデル整備・管理期に次の基幹事業へと拡大していく分

ど新規事業にも注力しています。今後（BIM/CIM）などにも取り組んでいます。

野が必要です。港湾・河川、建築、まちづ

は、いま社会が何を欲しているのか、そ物をつくればメンテナンスが必要にな

くり、PPP/PFI、エネルギー分野、さらにれを的確につかみ、その要望にいかに応ります。地方財政の緊縮化が進み、包括

当社の事業はすべて地盤に特化

持続可能なグローバル社会を創造する企業へ

各社の基幹事業と新規事業の応援をしていきたいと考えています。

えていくかという上流戦略がますます重2009年から点検を開始し、2018年には売上全体の20％に達し、昨年度は45％まで増加しました。今後は、ICT機器やAIを野本

長 大はすでに50年 以 上 の 歴 史

国内外でサービスプロバイダとして実施している事業なども次の柱として成長さ

未来へのものづくりや

2030目標値
売上高

NEXT50の
「夢」
の実現へ

600億円

営業利益

50億円

従業員数

約2,600人

地域を包括するインフラサービス

エンジニアリングコンサルティングファーム

目指すべき「新たな企業の姿」

公共事業の枠を越え、未来のものづくりを
提供する

イノベータ

インフラサービス
ブロバイダ
自ら事業者となり地域全体のインフラサービスと経済成長に貢献する

次世代の新たな技術、サービスを創出すべく自らが革新を起こす

長期経営ビジョン2030
6

Special Contents
特集 人・夢・技術グループ トップ座談会

スの主流となるIoT※2サービスの提供、で、オンラインでもいい。大事なのは議し、短期間で派遣するための事務処理社を持つということも必要になってきま

特にロボット化に注力していきます。

論の内容ではなく、各社の技術者、後方のシステムを開発しています。プロジェ

す。例えば、その地場コンサルタントが支援の人がどのような考えで働いていクトや事業単位ではなく、もっと大きな橋梁に強ければ長大の傘下に入れ、地盤

今後も増えていくと考えられます。それ

るかを「お互いに知る」
ことです。

枠組みで技術者を集め、多様な技術をに強ければ基礎地盤コンサルタンツの的民間委託が増えていく中で、当社のよウィズコロナやアフターコロナによりうな企業が自治体のサポーターとなり、生活様式が変わり、その変化に対応したインフラのメンテナンス分野を支えていビジネスモデルを構築できたものが勝

自然災害やウイルス災害等の発生はかなければならないと考えています。

者になります。新しい生活様式で最も変わるのは移動です。当社のオンデマンドに対応するためICTを活用して今までの

松本

今まで各社の社員が腹を割ってピックアップしてマッチングさせるとい傘下にするということが考えられます。

新しい生活様式での交通システム「コンビニクル」
を新たな生

仕事のやり方や日常生活を変革してい話す機会がなかったので、人事交流にうビジネスモデルをつくっても面白いと

輿石

ビジネスモデルを構築

活様式に融合させることが課題であり目く必要があります。それがDX（デジタル

よってどのような化学変化が起きるかは思います。

れたわけですが、社員にとってはM&Aで松本標です。また、今後はMaaS のようなトランスフォーメーション）です。情報化

楽しみであり、非常に期待しています。

地域にはそれぞれ地場のコンサ

グループに入ったということは結構なイ

当社はIT系の運用会社であるこ

移動全体を一つのサービスのように捉(D)はどんどん進みますが、情報化が最技術の共有・継承という観点で言うと、ルタントがありますが、その多くが後継

ンパクトになります。そこを配慮しないとが特徴です。開発して終わりではなく、える仕組みが増えていくので、多様な事

終目的ではありません。目的は情報をも

高齢者も大事です。当社では技術者は者問題を抱えており、今後、自治体の財と、社員の技術者が離れてしまう可能性

その運用によって利益を上げる仕組み

業者との連携を進めているところです。

とに判断して行動していくこと。これま定年になると大半が地場のコンサルタン

源縮小を機に再編が必要になるでしょがあります。うまくケアし、優秀な技術者

でのやり方の変革(X)です。それを忘れトに入り、技術が流出しています。こうしう。私は、そういった地場コンサルタン

を離さないことが大事です。

ないようにすることが大切です。

たベテラン技術者をグループ内で再雇トをグループに加えていくことをイメー

野本

用する制度を設け、技術力の底上げを図ジしています。長大テックとして関東・押しつけるのではなく、今までその会社※1

吉富を持っていることが最大の強みで、これ

輿石により積極的に開発投資ができ、新規事門分野に、現場機器のシステムづくり

当社はICT（情報通信技術）を専業を開拓してきました。現在はオンデマ（組み込みシステム）からオープン系情

ンド交通に注力しており、多くの企業と報システムまで一気通貫で対応していまの連携も図っています。

す。この強みを活かし、今後情報サービ※1 MaaS：Mobility as a Serviceの略で、シームレスな移動を目指す新たな交通・移動に関する概念。
※ 2 IoT：Internet of Thingsの略で、モノがインターネット経由で通信すること。

グループ力について～シナジー創出、連携強化、M&A
シナジーの基本は立場、考えを尊重する社風をつくり、十会社が横並びになり、兄弟関係となったお互いの信頼関係

分にコミュニケーションを取り理解し合ことで、様々な事業領域についてボトム

いながら、信頼関係を醸成することが大アップでシナジーを発揮していくことが柳浦 シナジー創出はグループ力強化

切です。

可能になったと思います。

の鍵であり、これまでプロジェクトごとに野本

柳浦

取り組んできましたが、あまり期待する

年に長大グループに入り、親子関係といごとにグループ内の技術交流会や座談効果が出ていません。課題は「お互いのうことで、トップダウンでシナジーを求会を定期的に行ってはどうでしょうか。若

基礎地盤コンサルタンツは2011

例えば、20代から50代まで世代

大阪・福岡の各拠点で地場のコンサルが培ってきたものをどう活かすかを考えなければなりません。M&Aにおいてガ

ジョン2030」の目標達成は確実なもの

バナンスは重要ですが、ある程度その会グループに加えるとなります。

社に任せることも大切だと思います。

吉富

けではなく、今後は私たち自らが子会

全国各地の地場コンサルタントを

当 社 は、NHKのOBを人 材 登 録

野本

確かに、今の直属の事業会社だ「NEXT50」に向けて目指すべき姿
事業分野を拡大するとともに、す。事業分野も営業拠点も拡大し、地域主要拠点では現地法人や支店によるネッ

営業拠点やグループ会社を増やす

コンサルタントのM&Aも含めて、全都

トワークを形成するなどグローバルグ

道府県にグループ会社や関連会社があ

ループになっていなければなりません。

長大は総合コンサルタントと言いる状態にしていくことが理想です。併せ柳浦の 半 世 紀1971年 はどうだったかを 顧

信頼関係」だと考えています。各社は業めようとしました。今回の持株会社化でい人は直接会って話をしなければなら

種も歴史も社風も違います。お互いの「人・夢・技術グループ」のもとに事業ないというこだわりはないと思いますの

つつも、強みとする地域に偏りがありまて、市場の大きい海外で拠点を拡大し、IT・モビリティ

IT・先端技術設立：
1968年2月21日
資本金：10億円（2021年12月22日時点）
従業員数：
841名（2021年9月現在）
売上高：
186億8,000万円（2021年9月期）
代表取締役社長： 野本 昌弘

地盤全般
設立：
1953年8月28日
資本金：
1億円
従業員数：
602名（2021年9月現在）
売上高：
144億2,800万円（2021年9月期）
代表取締役社長： 柳浦 良行

インフラメンテナンス
設立：
2002年11月12日
資本金：1,000万円
従業員数：
114名（2021年9月現在）
売上高：
14億9,500万円（2021年9月期）
代表取締役社長： 松本 成敦

人・夢・技術グループのやり方をタントと連 携していけば「 長 期 経 営ビることも必要です。

野本インフラ全般7

エフェクトはまさにグループ化さ設立：
2006年12月12日
資本金：1,000万円
従業員数：
12名（2021年9月現在）
売上高：
2億5,600万円（2021年9月期）
代表取締役社長： 吉富 広三

次の50年を考えるなら、まず前設立：
2012年4月23日
資本金：1,000万円
従業員数：
32名（2021年9月現在）
売上高：
1億500万円（2021年9月期）
代表取締役社長： 輿石 洋

8Special Contents

IR column

特集 人・夢・技術グループ トップ座談会

IRコラム

みる必要があります。1964年の東京オ

門性を活かして構想や計画、設計などのの力を結集するための目標を自ら積極

リンピックが終わって7年後、高度成長

上流を担い、長大テックは下流の維持管的に提案し進める意志こそが、未来をつ期の真っただ中です。その10年後には理業務を中心に地場コンサルタントの役くると考えます。

『ジャパン・アズ・ナンバーワン』が出さ

割も兼ね備えた姿が理想だと思います。

輿石れましたが、1990年代半ばから日本の成長は止まり、現在に至っています。

まずは、「 人・夢・技術」の合言葉「持株会社体制
移行プロジェクト」

今回の持株会社体制移行は、長大の経営企画本部（今期から経営企画統轄部に改編。
経営企画機能の多くは、人・夢・技術グループ株式会社（人・夢・技術G）の経営戦略セの現場からンターに移管）が主導、複数の会議体を設置して、管理本部や他の関係部門と連携しながら検討・協議を進めてきました。このコラムでは、記念すべき10月1日の出来事を中心にご紹介します。

を胸に、グループ間で切磋琢磨していく「人・夢・技術」を合言葉にこと。当社は先端を行くIT企業ですので、変化を恐れず前進を続ける

社員には変化を恐れず、常に前進して外部環境は間違いなく変化します。変化の中でグループが生き残っていくた
めには、社会が必要とする技術を絶えず

吉富

当社が設立から15年間、黒字経提供し続けることです。世の中が活況で営を続けられたのは、常に新しい事業をも不況でも、社会の要望はなくなること創ろうと考え、
トライし続けてきたからでいってほしいと考えています。その結果、10年後、20年後に違うことをやっていても全く問題ありません。
長大の創立50周年の時にもお話した■ 持株会社体制移行の背景

センターの経営企画部に「広報・IR戦略グループ」を設置していま

持株会社体制移行プロジェクトは、2020年4月28日付で経営企す。設立日から早速、パブリシティ対応を積極的に実施しました。

画本部がまとめた「長大グループホールディング制に向けて」と題■「ナガヤノミクス」―「人・夢・技術」の3本の矢

した3枚の文書を契機に、具体的に動き始めました。
永冶泰司現社長が代表取締役社長に就任した2009年から12年

第54期には、株価も大きな動きを見せました。2020年10月1日が経過。この間、たった3社しかなかった長大の子会社・関係会社に始値1,375円で始まると、21年6月に、1997年3月以来24年ぶがありません。世の中の要望をいち早くす。その結果、オンデマンド交通システのですが、「 つなぐ」「 変化(変革)」「 使命

は37社に増え、合わせて売上や社員数も大きく増加しました（下りとなる株価2,000円を付けます。株価はさらに上昇、9月14日に捉え、それに応えていく限り、成長を続ム、道路交通情報、放送関連という3つ感（社会貢献）」「ワールドワイド(世界へ)」

表）。自社の事業とグループ運営の両立における事業持株会社としは2,565円に達しました。9月28日の終値が2,299円だったため、けられると考えています。

の事業の柱ができたのです。

「ワークライフバランス」をキーワードての限界、それが持株会社体制に移行した背景の一つです。

前期1年間の値上がり率は67.2％にもなります。

松本

グループのあるべき姿としては、シナジーを創出するうえで大切なこと

長大や基礎地盤コンサルタンツは高い専

は共通の目標を持つことです。グループ

2009年に、グループ社員の50年後の姿を想像し、期待しています。

egas
M e s 人・夢・技術グループ株式会社の設立に寄せて

単体
連結
連単倍率

2021年

多様性を力に、人々の夢の実現へ

人・夢・技術グループ株式会社
社外取締役（監査等委員）
桃山学院大学
ビジネスデザイン学部
ビジネスデザイン学科
特任准教授

酒井 之子

人・夢・技術グループ設立
おめでとうございます

社員一人一人の価値観・個性を大切に

1999年9月24日にPFI法が施行されてし、その能力を発揮することで新たな価以来、長大様は、コンサルタントとして、値を創り出すダイバーシティ経営が、技PPP・PFI事業推進の最前線において、こ術をより活かし、グループが目指す「夢」の分野のリーディングカンパニーとしての実現につながることと期待しています。
社員の働き方改革や、多様な人材が活き活きする組織風土醸成の促進、人材成

特定非営利活動法人
日本PFI/PPP協会
会長 兼 理事長

植田 和男

公共部門のDX・スマートシティは、喫緊の課題です。貴社グループの一層のリー推進に貢献できればと思います。

ダーシップを期待しています。

Congratulations on theFoundation of the PDT Group!

更別村は、開村75周年を迎え先人たちの努力と開拓精神により、今では日本一の大型農業の村へと発展しました。しかし、少子高齢化や急速に変化する社会情勢により早期の課題解決が求められ、地西山 猛

事業の実現に貢献されてこられました。

長、女性活躍を始めとしたダイバーシティ

地方創生こそ日本の活力！

北海道 更別村村長

全国各地で数多くの自治体のPPP・PFI

方創生には、企業、行政が一体となり、「とRonnie Vicente C.
Lagnadaもに夢を持てる社会をつくる」ことが重要

Mayor of Butuan Cityです。人・夢・技術グループ株式会社様の理念のもと、ともに村の地方創生を実現できれば幸いです。

Chodai has made significant contributions
to the development of Butuan City and the
Caraga Region. As we have developed the city
to be a hub of opportunities that spurs thegrowth and sustainable development of thecity and the region, we have looked to Chodai
as a steadfast development partner. With theestablishment of the PDT Group, I look forward
to further strengthening our partnership with
Chodai, and by extension, between Japan and
the Philippines. I sincerely wish the PDT groupsuccess and prosperity in all its future endeavors.

参考までに、永冶現社長が社長に就任した2009年12月までさ

売上

社員数

売上

社員数

かのぼると、当時の株価水準は250円前後。その後、11年10月に

95億円
101億円
1.06倍

583人
680人
1.17倍

188億円
343億円
1.82倍

842人
1,635人1.94倍の拡大・成長と合わせて、株価も大きな上昇を見せたのです。

注：2021年の数値は第54期末のもの（速報値を含む）。

上場来最安値となる168円を付ける場面もありました。グループ
永冶社長誕生の2009年以降、長大は基幹事業の拡充に加えて、M&Aを含む新規事業開発や海外展開を精力的に推し進めてきました。
「株価は経営者の通信簿」という言葉があります。この■ 設立、そして東証へのテクニカル上場
今回の持株会社体制移行により、株主の皆様に大きく影響をしたものの一つに「株式」があります。
配当の権利確定日である9月28日の取引を最後に、それまで上場企業であった長大は上場廃止となりました。代わって、人・夢・技術Gが10月1日の設立と同時に、東証一部にテクニカル上場をしています。
「私の長大の株式が消えたのですが…」とのお問い合せもいく
つか頂戴しましたが、長大の株主であった皆様には、自動的に人・夢・技術Gの株式が割り当てられています。同時に、長く使われた「9624」という長大の証券コードも、「9248」に変更されました。
さて、人・夢・技術G上場日の午前9時。前場が開き、ようやく初値がついたのは9時3分でした。初値は2,141円。長大としての最終取引日の終値が2,299円だったので、158円安の船出となりました。

1994年4月の店頭登録後、96年6月の東証二部上場、2017年
11月の東証一部への指定替えを経て、この間およそ30年。来春の東証市場再編では、人・夢・技術Gは最上位のプライム市場に移行します。1968年の設立から数えて50余年、「会社寿命30年説」
を乗り越えて、成長と発展を続けてきた長大は、人・夢・技術Gとしてまた新たな一歩を踏み出したのでした。

10年の株価の動きは、この間の実績や将来戦略が、株式マーケッ
ト、ひいては投資家の皆様にポジティブに評価された証左なのでしょう。これからも、基幹事業の深化と新規事業の探索の実践を、着実に進める必要性を実感します。
■「NEXT50」―次の50年に向けて
第54期は、長大と人・夢・技術Gの歴史にとって、大きなターニ
ングポイントとして記憶・記録される一年となりました。
人・夢・技術Gは、長大社員が親しんできた「人・夢・技術」の合言葉を社名に冠した会社です。
「パーパス」と言ってもよい、「人が夢を持って暮らせる社会の創造に技術で貢献する。」
を経営理念に掲げ、長大の成長・発展の歴史を引き継いで歩んでいきます。
この人・夢・技術Gの誕生は第2の創業、つまり創立100年に向けた次の50年「NEXT50」のスタートに過ぎません。人・夢・技術

Gの主役は各事業会社であり、持株会社は事業会社の活動を支援する裏方です。持株会社の重要な機能を担う経営戦略センター
は、各事業会社、そしてグループ社員の側面支援・後方支援を通して、しっかりとその役割を果たしていきたいと考えています。
執筆者：

株式会社長大執行役員

人・夢・技術グループ株式会社

経営企画統轄部長
経営戦略センター長加藤 聡■ 10月1日のイベント―「発足式」と「記者会見」

10月1日当日は、早速重要なイベントが盛りだくさんでした。
最初のイベントは発足式。長大と基礎地盤コンサルタンツから
人・夢・技術Gに出向する社員、約30名が本社ビル2階の大会議室に集まりました。永冶社長らの挨拶と幹部社員の紹介を行う20分ほどの発足式が終わると、各自がそれぞれの持ち場で、人・夢・技術Gの業務を開始しました。
その後は、人・夢・技術G設立後初めてとなる取締役会が開かれ、続いて長大の臨時株主総会と取締役会が開催されました。さらに、16時からは、業界紙をはじめメディアを招待しての設立記者会見です。人・夢・技術Gでは、広報やIR活動を強化するため、経営戦略

9（本稿は署名記事であり執筆者の個人的な見解を一部に含んでおります）▲ 記念すべき人・夢・技術G設立後初の取締役会を終えての一コマ

10Project Topics

プロジェクトトピックス

第54期の取り組 み

九州で水・食・住・エネルギーが自立した地域目指し連携協定

中期経営計画「長大グループ持続成長プラン2019」の2年目となる第54期は、多様な事業展開により新たな受注を獲得し、目標に向
かって着実な前進をみせました。ここでは、多くの事業の中から、新事業も含めた54期の主な取り組みをご紹介いたします。

基幹事業の拡大

災害復旧、防災・減災対策

橋梁や道路等の構造分野、情報システムやITS関連分野、環境分
野などの事業を国や自治体から数多く受注するほか、民間事業など新たな市場にも進出。

災害にいち早く対応するとともに、被災地域の復旧・復興の支
援、国民の生命と財産を守るための防災・減災事業に尽力。

インドネシア共和国で鉄道の準高速化事業の準備調査
インドネシア共和国の首都ジャカルタと第2の都市ス
ラバヤを結ぶ全長約714kmの幹線鉄道を準高速化し、輸送能力を向上させる事業が計画されています。長大は、独立行政法人国際協力機構（JICA）
から
同事業の準備調査を受注。沿線地域の経済発展に貢献します。

シンガポールの大規模埋め立て事業の調査・観測

長大が設計した「新阿蘇大橋」
が土木学会田中賞を受賞
長 大 が 設 計し、2021年3
復興のシンボル「新阿蘇大トは、長大も構成員となっ地方自治体に対し、水・食・住・エネルギーが自立した健康度、幸福度

東日本大震災で被災した浪江町の人の移動に関する課題に取り組む

No.1の地域づくりの横展開を図っていきます。

もの。実験では、町内の主要な場所をつなぐ巡回シャトルの自動運転※ SDGsの達成に向けて、施策の有効性を判断するために包括的な富（新国富）を表す指標。

走行などが行われました。3月10日には永冶社長が現地を視察。自動る土 木 学 会 田 中 賞(作 品 部門)を受賞しました。新阿蘇大橋は断層と交差した急崖地に建設すると発電事業者として自治体の再生可能エネルギー導入を支援

2050年カーボンニュートラルの実現に向いう難しい技術的課題がありましたが、「活断層に配慮したルート計画」

けて、全国の自治体で地域の再生可能エネ「断層活動に対し落橋しにくい構造の計画」「 被災した際の機能回復

ルギーの有効活用による温室効果ガス排出性を高めるための配慮」などの内容が優れていると評価されました。

削減の取り組みが加速しています。長大は、自ら事業者として小水力やバイオマスによる発電事業を行ってきた経験を活かし、自治体が進める「上水道への次期小水力発電システ
ムの導入」や「地域産業や雇用創出も目指し

川水系について、国土交

350haの広大な埋め立て事業の調もに「緊急治水対策プロ
ジェクト」を発足。河道掘削、堤防整備、遊水地などの事業に関してハード・ソフト両面の対策を

長大は、2018年から調査・実施しています。長大は同プロジェクトに参画し、測量・地質・調査・設設計を行ってきたマダガスカ

計業務委託に対する指導や各種調整、地元および関係行政機関とのル国の2橋の架け替え工事協議を行うなど、事業を円滑に進める役割を担います。

に係る施工監理を受注しまし

善、安全性の向上が期待されています。長大は、同国の「道路橋梁維持管理能力向上プロジェクト」（JICA）にも参加しており、維持管理を中心に

木曽川河口の干拓地整備事業で環境影響評価を実施
木曽川河口の木曽岬干拓地は近年、農業的利用から都市的利用へと転換。工業団地やメガソーラー等の整自治体の発注する橋梁補修
設計は既往の詳細資料がほとん
どないため、簡易測量により現況一般図の復元を行った後に、設計検討を行っています。この測量作業は時間がかかるうえに、梯子や脚立を使用するため安全面でも問題があります。長大テックでは、簡易測量に3Dレー
ザースキャナによる点群データ取得と360度カメラを活用し、作業の効率化と安全性の向上を図っています。

長大と順風路は、道路・交通・ITS分野、
情報・電気通信分野で培った技術やノウ
ハウを活用し、一般の道路利用者向けにスマートフォンアプリによる交通情報の提供を行っています。その一環として、近年のさらなる情報化に対応し、SNSを活用したリアルタイム・双方向型の配信サービスを開発しました。今後もより多くのユーザーに有益な情報を提供できるよう開発に取り組んでいきます。

新事業への挑戦
長大タウン構想（未来都市スーパーシティ構想の発展形）の実
現に向け、多様な技術・事業領域の研究、提案、展開を推進。

「空飛ぶクルマ」
事業に本格参入
近未来モビリティとして未着手の区域には、ヨシ群落等の植生

世界的に開発競争が進み、が広く分布し、希少猛禽類であるチュウヒの営巣も確認されているたまちづくり・地域創生
過疎化や高齢化が進む地域の再生・活性化に向け、交通、観光の整備、運営手法の提案、PPP/PFIなどのインフラサービスを提供。

タブレット端末を使ったデマンド交通予約の実証実験
順風路と京都府伊根町、株式会
社デンソーは、タブレット端末やス
マートフォンを通じて住民へ情報を配信するシステムを活用したデマ
ンド交通予約機能の実証実験を、2021年9月1日～10月31日に伊根町で実施しました。伊根町が同システムを使って運用する地域のネット
ワーク回覧板と順風路のオンデマンド交通システム「コンビニクル」を連携させ、実際にタブレット端末から予約し、乗車、移動を行いました。
今後もこうした連携により、自治体等への導入を進めていきます。

日本でも2025年大阪万博

め、動植物の保全区が設置されています。長大は、2020年度より同での航行を目指す「空飛ぶ区域で環境影響評価を実施。環境影響評価に関する高度な技術力をクル マ 」。長 大 は2021年3

活かし、建設事業と環境保全の両立に貢献していきます。

月、機体販売から運行管理までを担うエアモビリティ株式会社と資本業務提携を結び、空飛ぶク

IT化の推進ICT、AIなどを活用した事業をグループ全体で展開。長大の事業戦略推進センターを核にITの高度化によるイノベーションを推進。

ルマ事業分野に本格参入しました。同社と道路交通、環境、建築設計の各事業に精通した長大が協同し、日本の“空の移動革命”に貢献していきます。

水上都市の実現に向けた「新型浮体構造」の研究
飲酒運転を防止するアルコール検知システムを開発
エフェクトは、社会問題となっている飲酒運転の撲滅を支援する「飲酒運転防止IoTシステム（"R"Call System）」（アール・コール・システム）を開発。車内設置型アルコールセンサーにより運転者の呼気中ア
ルコール濃度をリアルタ
イムにサーバーへ通信し運行管理者へ通知することで、運行管理者より注意喚起が行えます。

11

SNSを活用した道路交通情報サービスを開発

備事業が行われています。一方、事業

インフラ整備全体にかかる提案につなげていきます。

橋梁点検調査の効率化※ 長大のほか福島県浪江町、南相馬市、双葉町、日本郵便、日産自動車など10団体で構成。

高いコンサルティングを行っています。

は流域の県、市町村とと験や地盤改良時の動態観測を6年かけて行います。

献していくかが重要」と述べました。

たバイオマス活用推進計画の策定」など質の通省常陸河川国道事務所

査・観測業務を受注。海上・陸上ボーリング750本以上のほか土質試

運転車の試乗などを終え、「新たなモビリティを導入して終わりではな
く、今後はこれらを核として浪江町および周辺地域の発展にいかに貢

持続可能な社会の実現に向け、最新の技術と知見を結集した多様な環境事業、再生可能エネルギー等の新エネルギー事業を展開。

橋」が、国内で最も権威のあ近い面積2,400haほどの島で、約にあり、単線から2車線橋への架け替えで渋滞緩和による輸送能力の改れました。このプロジェクている浪江町スマートモビリティーチャレンジ事務局参加団体※ が、甚大な被害を受けた那珂

商業港を結ぶ物流幹線国道

協力に関する協定書」を締結。九

る橋梁に関する学会賞であタンツは、マレーシアとの国境にた。2橋は首都と国内最大のる新たなモビリティーサー
ビス」の実証実験が実施さ

州大学都市研究センターが提唱する「新国富指標」 を活用した地域

令和元年東日本台風でマダガスカル国の国道にかかる橋梁設計・施工監理

ターと「地域の持続可能な発展（ 国 連SDGs）の た め の 連 携 と評価手法の開発を進めるとともに、国東市および同じ課題を抱える

那珂川「緊急治水対策プロジェクト」
事業の監理業務られています。基礎地盤コンサル

2021年2月、福 島 県 双
葉郡浪江町で「地域を支え※国土が狭いシンガポールでは、埋め立てによる土 地 造 成 が 進め

長 大 は2021年6月、大 分 県
国東市、九州大学都市研究セン

環境 / 新エネルギー

月7日に開 通した熊 本 地 震

被災地・浪江町でのモビリティを核とした取り組み

近年、世界中で津波や洪水等の水害が多発
し、地球温暖化による海面上昇で小さな島国などは水没の危機にさらされています。長大は、水害や海面上昇に対応できる安定性の優れた浮体構造の研究をウォーターフロントリ
アルエステート社と行っており、2021年6月には東京大学と水槽実験を実施しました。長
大は新しい浮体構造の開発により、世界中の人々の暮らしの安全と発展を支援します。
12

Financial Statements / Stock Information

連結財務諸表 / 株式情報
貸借対照表
（要旨）

（百万円）

第54期

科目

損益計算書
（要旨）

第53期

（2021.9.30）

（百万円）

第54期

科目

（2020.9.30）

資産の部

23,108
9,660
3,777
475
5,407
32,769（自：2019.10.1
至：2020.9.30）

発行可能株式総数

37,000,000株

株式の分布

34,541
23,435
11,105
7,267
3,838
260
14
246
73
23
50
4,024
317
3,707
1,535
△235
2,406
0
2,406

30,954
21,150
9,804
6,654
3,149
103
11
91
57
21
35
3,195
36
3,158
1,183
△67
2,043
△4
2,047

発行済株式の総数

9,416,000株

その他の法人2 固定資産有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計

売上原価

19,864
8,036
3,704
224
4,107
27,901

売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息及び配当金

負債の部

その他

3 流動負債

11,526
3,078
14,6054 固定負債
負債合計

営業外費用

9,290
2,465
11,755

支払利息
その他

純資産の部

経常利益

株主資本

17,961
3,107
5,031
10,080△257
119
82
18,16332,769

資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の包括利益累計額
非支配株主持分
5 純資産合計
負債・純資産合計

包括利益計算書
（要旨）
科目

特別損失

16,011
3,107
5,012
8,211
△320
52
81
16,14527,901

税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益（△は損失）
親会社株主に帰属する当期純利益

キャッシュ・フロー計算書
（要旨）

第54期

第53期

（自：2020.10.1
至：2021.9.30）（自：2019.10.1
至：2020.9.30）

2,406
68
2,475

2,043
△24
2,018

当期純利益
その他の包括利益
包括利益（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

2,472
3

2,024
△5

（百万円）

第54期

科目

（百万円）

第53期

（自：2020.10.1
至：2021.9.30）（自：2019.10.1
至：2020.9.30）

3,832△1,589
△403
34
1,873
8,277
10,151

3,795
△474
△487
△8
2,825
5,451
8,277

6 営業活動によるキャッシュ・フロー
7 投資活動によるキャッシュ・フロー
8 財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

1 流動資産4 固定負債増加の主な要因は、現金及び預金が18億65
百万円、受取手形及び完成業務未収入金が11億56百万円それぞれ増加したためです。

増加の主な要因は、長期借入金が2億70百万円、退職給付に係る負債が1億50百万円それぞれ増加したためです。

収入金の増加額11億27百万円や法人税等の支払額12億39百万円があったものの、税金等調整前当期純利益を37億7百万円計上したことによるものです。
7 投資活動によるキャッシュ・フロー

2 固定資産5 純資産合計増加の主な要因は、投資有価証券が5億13百万円、長期貸付金が4億57百万円それぞれ増加したためです。

増加の主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益を24億6百万円計上したことなどにより利益剰余金が18億68百万円増加したた

支出の増加は主に、投資有価証券の取得により5億4百万円、貸付けにより9億39百万円そから55.2％となっております。

支出の減少は主に、配当金の支払額5億37

3 流動負債増加の主な要因は、未払消費税等が3億53

百万円、未成業務受入金が8億60百万円それぞれ増加したためです。

めです。なお、自己資本比率は前期の57.6％
6 営業活動によるキャッシュ・フロー
収入の増加は主に、受取手形及び完成業務未8 財務活動によるキャッシュ・フロー
百万円があったものの、長期借入れにより2億21百万円資金が増加したことによるものです。

株主資本

その他の包括
利益累計額

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

3,107

5,012

8,211

△320

16,01152

自己株式数

130,381株

大株主
持株比率（%）

長大グループ社員持株会

1,031

11.11

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

879

9.47

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

314

3.39

THE HONGKONG AND SHANGHAIBANKING CORPORATION LIMITED- HONGKONG PRIVATE BANKINGDIVISION CLIENT A/C 8028-394841

301

株式会社日本カストディ銀行（信託E口）

280

株式会社三菱ＵＦＪ銀行

3.25

235

3.02
2.56

当社は、2019年9月6日に公表した通り、1株当たり配当額40円と、配当性向25％に基づく配当額の高い方を目安として、

2019年8月22日に公表した「長期経営ビジョン2030」の最終年となる2030年までの間、より安定的な配当を行うことを基本方

66
66
119

1,868
10,080

63
△257

1,950
17,961

10月1日から翌年9月30日まで

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1
TEL 0120-232-711（フリーダイヤル）

－

18
5,031

事業年度

同連絡先

2,406
82
67
2,018
18,163－

株主メモ（人・夢・技術グループ株式会社）

16,145

－

1
1
82

20名

0.6%
株主数

個人・その他

3,444名95.7%※自己名義を控除して計算しております。

金融機関

金融商品取引業者

2,506,300株
27.0%

207,527株
2.2%

個人・その他

5,006,816株
53.9%

株式数

その他の法人377,978株
4.1%

外国法人等

1,186,998株
12.8%を控除して計算しております。
※自己株式（130,381株）

配当金

配当性向

(円)
80

72

60

40

29.5

(%)
80

60

36※2

40

25.0

15※1

20

※3

58

53

25.1

26.8
20

12.4
0

81

△537

3,107

いたしました。

三菱UFJ信託銀行株式会社－

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

公表の1株当たり61円から11円増配し、1株当たり72円に修正

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関－

63

績予想値を上回ったことから、基本方針に基づき配当額を前回

純資産
合計

2,406
82

18

第54期の1株当たり年間配当金につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益が2021年9月7日に公表した通期連結業

非支配株主
持分

△537

金融機関

74名
2.1%

配当方針/配当金・配当性向

9月30日（期末配当金受領株主確定日）

2,406

外国法人等

2.54

※持株比率は、自己株式（130,381株）
を控除して計算しております。

基準日

△537

26名

0.7%

所有者別

237

丸田 稔

金融商品取引業者

34名
0.9%

所有者別

所有株式数
（千株）

株主名

毎年12月開催

親会社株主に帰属する当期純利益
自己株式の処分

13100株

定時株主総会

剰余金の配当

当期末残高

単元株式数

（百万円）

当期変動額

当期変動額合計

3,118名れぞれ支出したことによるものです。

連結株主資本等変動計算書

当期首残高

株主数

針としています。

POINT

第54期（自：2020.10.1 至：2021.9.30）（2021年9月30日現在）（自：2020.10.1
至：2021.9.30）

売上髙

1 流動資産

第53期

株式の状況

2017/92018/92019/92020/92021/90（創立50周年記念）3円を含む※1 特別配当2円、記念配当（東京証券取引所市場第一部銘柄指定記念）※2 記念配当
5円を含む※3 記念配当（持株会社体制移行記念）
5円を含む

同郵送先
上場証券取引所

公告の方法〒137-8081
新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京証券取引所 市場第一部(証券コード9248)

電子公告により行う[公告掲載URL］https://www.pdt-g.co.jp/
ただし、電子公告によることが出来ない事故、その他のやむを得ない事由が生じた時には、
日本経済新聞に公告いたします。

（ご注意）

1. 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。
口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、
上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

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Company Profile

会社概要 （2021年10月1日現在）
人・夢・技術グループ株式会社
商号

人・夢・技術グループ株式会社（英文社名：People, Dreams and Technologies
Group Co., Ltd.）

本社所在地

東京都中央区日本橋蛎殻町一丁目20番4号

資本金31億750万円

HPアドレスhttps://www.pdt-g.co.jp/

従業員数

連結:1,633人

電話番号

03-3639-3317

設立

2021年10月1日

発行済株式数

9,416,000株

上場市場

東京証券取引所市場第一部（証券コード：9248）

決算期

9月30日

役員

代表取締役社長

永冶 泰司

取締役副社長野本 昌弘

取締役副社長柳浦 良行

専務取締役（コーポレートガバナンス担当） 井戸 昭典
常務取締役（経営企画担当）

塩釜 浩之

取締役（監査等委員）

西村 秀和

社外取締役（監査等委員）

田邉 章

社外取締役（監査等委員）

二宮 麻里子

社外取締役（監査等委員）

酒井 之子（2021年12月22日時点）

グループ会社
株式会社長大順風路株式会社

本社経営センター
東京都中央区日本橋蛎殼町一丁目20番4号
本社技術センター
東京都中央区勝どき一丁目13番1号
本社災害対策センター 茨城県つくば市東平塚730番地

東京都豊島区東池袋五丁目44番15号 東信東池袋ビル1階
TEL.03-6271-6061 http://www.jpz.co.jp/

TEL.03-3639-3301

https://www.chodai.co.jp/

代表取締役社長

野本 昌弘

資本金

10億円
（2021年12月22日時点）

設立

1968年2月21日

売上高186億8,000万円（2021年9月期）

従業員数

841名
（2021年9月現在）

基礎地盤コンサルタンツ株式会社
東京都江東区亀戸一丁目5番7号 錦糸町プライムタワー12階
TEL.03-6861-8800 https://www.kiso.co.jp/
代表取締役社長

柳浦 良行

資本金

1億円

設立

1953年8月28日

売上高
従業員数

144億2,800百万円（2021年9月期）
602名（2021年9月現在）

代表取締役社長

吉富 広三

資本金

1,000万円

設立

2006年12月12日

売上高

2億5,600万円（2021年9月期）

従業員数

12名
（2021年9月現在）

株式会社エフェクト
福岡市博多区博多駅南二丁目1番5号 博多サンシティビル5階TEL.092-409-1723 https://effect-effect.com/
代表取締役社長

輿石 洋

資本金1,000万円設立

2012年4月23日

売上高1億500万円（2021年9月期）

従業員数

32名
（2021年9月現在）

国内
株式会社南部町バイオマスエナジー

株式会社長大テック
東京都中央区日本橋蛎殻町一丁目20番4号
TEL.03-3639-3411 https://www.chodai-tec.co.jp/
代表取締役社長

松本 成敦

資本金

1,000万円

設立

2002年11月12日

売上高

14億9,500万円（2021年9月期）

従業員数

114名
（2021年9月現在）

株式会社長大キャピタル・マネジメント

海外
KISO-JIBAN SINGAPORE PTE LTD.
KISO-JIBAN（MALAYSIA）SDN.BHD.
CHODAI KOREA CO.,LTD.
CHODAI & KISO-JIBAN VIETNAM CO.,LTD.
PT.WIRATMAN CHODAI INDONESIACHODAI PHILIPPINES CORPORATIONCHODAI TAIWAN INC.

記載内容に関することは下記までお問い合わせください。

人・夢・技術グループ株式会社 経営戦略センター 経営企画部
電話：03-3639-3317（代表）株式会社長大の上場廃止に伴い「Chodai Report」
は本誌が最後の発行となります。
次回は人・夢・技術グループ株式会社が装いも新たに2022年5月（予定）に発行いたします。

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