SHINRYO REPORT 2022
Corporate Profile and Sustainability Report経営ビジョン

さわやかな世界をつくる
Brand Promise

私たちは「さわやかな世界をつくる」
ことを目指し、新たな価値の創出に挑戦します。
「さわやかな」
さわやかな風のような、人と自然にとって理想的な環境をつくります。
さわやかで気持ちの良い、誠実な対応で信頼を築きます。
さわやかで風通しの良い、創造性に富んだ社風をつくります。

「世界をつくる」
環境技術による地球環境の保全を通じて、持続可能な世界をつくります。
創造的な技術をグローバルに提供し、新たな可能性に満ちた世界をつくります。
透明性の高い健全な経営で、私たちが誇れる世界をつくります。

これが、私たち新菱冷熱の約束です。

1

SHINRYO Report 2022

SHINRYO Report 2022

Contents
3

トップメッセージ

27

7

統括本部長メッセージ9

新菱冷熱のあゆみ

重要課題解決への取り組み
27 脱炭素社会への貢献
37 レジリエンスな社会への貢献
45 安全で高効率な業務プロセスの実現

11

会社紹介
51 さわやかで創造性に富んだ環境づくり
11 会社概要／役員一覧／組織図
13 新菱グループの概要／業績の推移
15 主な事業内容

61

グループ会社のサステナビリティ推進活動

64

社会とのかかわり

65

第三者意見

17 施工実績
21 中央研究所の取り組み

23

サステナビリティ推進マネジメント

編集方針ほか対象期間

新菱冷熱および新菱グループのCSR

2021年度（2020年10月1日〜2021年（企業の社会的責任）を含むサステナを中心にし、一部にはその前
9月30日）

ビリティ推進の取り組みについて、ス

後を含みます。

テークホルダーの皆様にご理解を深めていただける報告書を目指しています。

冊子などの主な発行物

Webサイト

財務・非財務情報など活動全般

SHINRYO Report 2022（日本語版・英語版）
企業の活動全般

報告対象範囲新 菱 冷 熱 工 業 株 式 会 社および 新 菱

画像の一部は、現在の安全衛生対策

情報発信の体系

採用案内

SHINRYO コーポレートサイト（日本語版・英語版）

https://www.shinryo.com/

グループのサステナビリティ推進活動と異なる場合がありますが、いずれも、採用情報 採用情報サイト

本レポートへの掲載用に対策を講じ参考にしたガイドラインや規格

たうえで撮影したもの、あるいは 対ISO26000

会社案内

https://www.shinryo.com/saiyo/

技術全般 技術とサービスサイト
https://www.shinryo.com/tech/

策以前に撮影したものです。

各種技術カタログ

サステナビリティ推進活動
サステナビリティ推進サイト

https://www.shinryo.com/sustainability/

SHINRYO Report 2022

2

トップメッセージ

サステナブルな社会の実現に向けて代表取締役社長

加賀美 猛

健康と安全を支える
新型コロナウイルス感染症の猛威とそれによる世界的な混乱は、予想を超えて長引いています。しかしそんな中でも、社会は力強く動いています。新菱冷熱も負けずに力を発揮
し、第 14 次 3 ヵ年計画の最終年度となる2022 年度もしっ
かりと計画を遂行し、企業としての成長力を高めていきた
いと考えています。
少し前は、東京オリンピック・パラリンピックの後、国内の建設市況は縮小し大変厳しいものになると言われていました。しかし、予想どおりにはならず、東京オリンピック・
パラリンピックが終わった今、都市の再開発計画が動き出し、市況は大変活気付いています。しかし、活況の中でも建設業界の受注環境は厳しさを増し、社会の不透明感はますます高くなり、この大きな社会変動の中で企業として
社是の舵取りは、難しさを増しています。

ウイルスによる混乱では、企業として危機管理力と臨機応変な事業継続力の重要性を強く認識させられました。そんな中、社員とその家族、関係する多くの皆様の健康と安全を支えるために何ができるかを考え、国内外の各拠点においては感染予防の対応を継続的に行っています。また、2021 年には本社および大阪支社の2 カ所で、新型コロナ
ウイルス感染症のワクチン接種（職域接種）を実施しました。
限られた数量ではありましたが、無事に実施することができ、企業として大きな役目が果たせたのではないかと思います。この先も気を緩めることなく、健康と安全を守る取り
社是は、創業者、故 加賀美勝会長が信念としていた人生観・事業観を表現したものです。新菱冷熱はこの精神を実業の世界で具現化するために創設されました。この3カ条は新菱冷熱の原点であり、社員が考えるとき、決断するとき、行動するとき、すべてにおいてその根本となります。

3

SHINRYO Report 2022

組みを進めてまいります。

トップメッセージ

経営ビジョンとサステナビリティ

脱炭素社会の実現への挑戦

不透明感の高い時代だからこそ、社会の持続的発展の2021 年 4 月に政府は、2030 年度における温室効果ガ

ために力を尽くすこと、その重要性が高まっているのでは、2050 年にはス排出量削減目標を46%（2013 年度比）

ないかと感じています。

実質ゼロとし脱炭素社会を実現することを発表しました。

新菱冷熱には、社是、経営ビジョン、行動規範などがあ

政府が具体的な数字を示したことには、大きな意味がありります。これらは当社に息づく事業観であり、経営の根幹ます。これを受け、当社は、重要課題 1「脱炭素社会へのとなるものです。当社の精神ともいえるこれらとサステナビを2030
貢献」では、温室効果ガス排出量（スコープ1、2）

リティ推進の関係は、サステナビリティ推進体系として整理

年までに50% 、2050 年までに実質ゼロ、と意欲的な削し、経営との統合を図っています。

減目標を定めました（

P27）。

サステナビリティ推進活動は、新菱冷熱が成長する力のこれまでにも新菱冷熱は、事業を通じて、持続可能な社一つです。新菱冷熱は、技術をもって社会に貢献する環境会を実現することに取り組んできています。たとえば、設エンジニアリング企業として、2014 年より国連グローバ

計時の省エネルギー提案、効率的な施工管理による省資ル・コンパクトに参加しているほか、持続可能な開発目標

源への貢献、コミッショニングなどによる設備の省エネルの考え方に沿った、サステナビリティの推進に取（ SDGs ）ギー運営提案などの活動を挙げることができます。遡れり組んでいます。2020 年には、新菱冷熱が解決に向けて「省エ
ば、2011 年には自社ビルを徹底的に省エネ化する取り組む重要課題（マテリアリティ）を決定しました。4 つに取り組み、築年数の長い建物でもネeco 化プロジェクト」の重要課題、「脱炭素社会への貢献」「レジリエンスな社会

適切な改修によって省エネ化できることを実証しました。

への貢献」「 安全で高効率な業務プロセスの実現」「さわや

このような事業を通じた取り組みは、この先も継続していかで創造性に富んだ環境づくり」、これらは、地球温暖化

きます。そしてこれらに加え、すべてのお客様に温室効果の影響、自然災害リスク、人権といった世界的な課題、国

ガス排出量削減に向けた設計提案を行うこと、つまりスコー

内の建設業の労働力不足や長時間労働の是正といった課

プ 3 に寄与する提案活動も継続してまいります。

題、そして新菱冷熱が目指す企業風土の視点で整理したもまた、現在は、茨城県つくば市にある中央研究所を、脱のです。そして、2021 年には、SDGsの取り組みをより実炭素技術の研究開発拠点として再構築することに力を入れ、践的なものにするため、さまざまな行動計画とKPI（ 主要今後さらに先進的な技術を獲得し、そこから生み出す脱炭

P25-26）。

な取り組み目標）を定めました（素技術を社会に提供していきたいと考えています。そして、（実質2030 年には研究開発活動のカーボンニュートラル

P23）

サステナビリティ推進体系（ゼロ）を実現することに挑戦します（P29-30）。これは大変チャレンジングな目標です。しかし振り返れば、今からさわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献する

65 年ほど前、新菱冷熱が創業した頃は、空調はまだ珍しく、すべてのビルに空調システムが入るとは誰も思ってもいな

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

いような時代でした。それが今では、空調の入っていない

中長期計画・単年度事業計画

建物を探す方が難しい時代になっています。脱炭素もそれサステナビリティ推進基盤

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動

組織統治
環境

と同様かもしれません。今は、脱炭素社会の実現は高すぎ
ISO26000 の中核主題
コミュニティへの参画および発展
公正な事業慣行

社是
創業の精神

る目標にもみえますが、それでも果敢に挑戦するのが新菱
冷熱でなければいけないと考えています。

経営ビジョン体系

消費者課題

労働慣行
人権

国連グローバル・コンパクト

SDGs

SHINRYO Report 2022

4

トップメッセージ

重要課題の解決に向けてその他の重要課題の解決も積極的に取り組んでいきます。

に実行し、その総体的な指標として従業員満足度を高めるについては、
重要課題 2「レジリエンスな社会への貢献」

ことを目指します。また、透明性の高い公正な事業慣行の社内表彰制度で技術を評価することによって活動を後押しためのコンプライアンスの徹底は、これまでも、これからもし、新菱冷熱が技術で社会を支える大切な仕事をしている、

最も重要な経営課題と捉えています。

という社内の意識を高めていきたいと考えています。
また、新菱冷熱が最も大事にしている施工現場についてにかは、重要課題 3「安全で高効率な業務プロセスの実現」

SDGs 4 つの重要課題（

P24）

かる活動で発展させていきます。施工現場の合理化と生産ぎ、安心して働くことができる現場運営を目指していきます。

重要課題 1

重要課題 2脱炭素社会への貢献

レジリエンスな社会への貢献

関連する取り組みの一例としては、新菱冷熱が開発した
DECA
R

NFRASTR
TI

TURE
UC

理化・機械化・デジタル化を進めるためには新しい技術の

TY
CIE
O

P48）。現場の合施工図描画ロボットが挙げられます（

NIZED SBO

RESILIEN

性向上を進めながら、品質を向上させ、技術トラブルを防活用が必須です。先進的な技術を活用することは、建設現施工現場でともに働く協力会社の皆さんの技能評価を支援し、高い施工品質を維持していくために、建設キャリアアッ

重要課題 3

重要課題 4
さわやかで 創 造 性 に富んだ
環境づくり

BETTERCTIVE C
TA

重要課題 4「さわやかで創造性に富んだ環境づくり」の実現に向けては、新菱冷熱の「働き方のありたい姿」
を目指

ND

OCESS
PR

SAFETY A

プシステムの普及も促進していきます。

ATIVE
RE

安全で高効率な業務プロセス
の実現

EARNE
S

場の魅力を高めることにもつながっていきます。ほかにも、すために、働き方改革のほか、第 14 次 3 ヵ年計画を着実

P27）

脱炭素社会の実現に向けたロードマップ（

2050 年 温室効果ガス排出量実質ゼロ

施工現場の省力化
デジタル化（ BIM 、DX ）の推進

再生可能エネルギー利用技術の活用
2030 年

研究開発活動からの温室効果ガス排出量実質ゼロ

脱炭素技術の研究開発の加速

温室効果ガス排出量の把握と抑制

20
040 年

2017 年〜

中央研究所の再構築

20
030 年

2016 〜 2024 年

働き方改革

2020
20
0年

2010 〜 2019 年

旧本社省エネ改修の推進
環境マネジメントシステム（ EMS ）

2010
10
0年
基準年：2009 年
5SHINRYO Report 2022

お客様への省エネ提案、現場の生産性向上、3R 推進トップメッセージ

働き方改革・チャレンジ 45
重要課題 4 においては、働き方改革の達成が大きな課題になります。

「チャレンジ 45」の目的は、時間外労働が減らない理由を分析し、解決することにあります。それを見つけ出し、一つ働き方改革は、ともすれば労働時間の短縮に焦点が当たりがちですが、真の目的は、新菱冷熱の「働き方のありずつ解決していくことで、全社をあげて45 時間の目標を達成していきたいと考えています。

たい姿」の実現です。それは、さわやかで風通しが良く、誇

そして、このチャレンジを達成し、短い時間でも十分な経

りとやりがいを感じながら、成長できる場所をつくること。

験を積み、充実した仕事と生活が実現できる、新菱冷熱の充実し、バランスのとれた仕事と生活ができ、限られた時「働き方のありたい姿」の実現を目指します（P51-52）。

間で最大限の成果を出す働き方を実現することです。これを目指しながら、建設業においては、2024 年 4 月、改正
労働基準法の適用への対応をしっかり進めていかなくて

サステナビリティの実現に向けてはなりません。

昨今、SDGsが脱炭素化に対する社会の注目度は高まっ

新菱冷熱が働き方改革に取り組み始めたのは 2016 年

ています。

です。
「働き方さわやか Project 」が進んで社内の理解が社会を良くするために取り組むことが、評価される時代

深まり、今では、有給休暇の取得も進み、仕事を早く切りになっていること、これは素晴らしいことです。新菱冷熱

上げようという雰囲気になってきたのではないかと思いまの社是には、「あらん限りの誠実を尽くせ」という言葉があす。しかし、風土醸成が進む一方で、時間外労働時間につります。SDGsや脱炭素社会の実現に向けて、事業活動を

いては、目標達成までもう一歩足りていません。そこで、通じてあらん限りの誠実を尽くし、社会を支える力になり

2021 年には、改革のレベルをもう一段引き上げ、時間外たいと考えています。これからもステークホルダーの皆様「チャレンジ 45」を開
労働上限月45 時間を目指す取り組みのご意見を反映し、お客様に選んでいただける企業を目指

は時間外労働上限月45 時間
始しました。
「チャレンジ 45」

してまいりますので、ご支援、ご指導を賜りますようお願を何カ月実現できるかということに挑戦する取り組みです。

い申し上げます。

国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（ SDGs ）新菱冷熱のサステナビリティ推進活動は、国連グローバル・コンパクトと持続可能な開発目標（ SDGs ）の考え方を参考にしており、国連グローバル・コンパクトにおける4 分野（人権、労働、環境、腐敗防止）10 原則、SDGs における17 の目
標の考え方を導入したサステナビリティ推進マネジメントを進めています。
これらは、海外での技術提供にも力を注ぐ新菱冷熱が、国際社会から信頼される企業に成長したいという意志の表明です。

国連グローバル・コンパクト2014 年 9月署名

持続可能な開発目標（ SDGs ）SHINRYO Report 2022

6

統括本部長メッセージ

世界の発展とともにある
新菱冷熱が目指し続ける「さわやかな世界」。これを実現するために当社が活躍するフィールドは世界中にあり、「地球上の誰一人取り残さない」
これはSDGsの誓いである
ことの実現に、大いに貢献するものです。例を挙げれば、シンガポールでは、新型コロナウイルス感染症治療の最前線施設である国立伝染病センターの空調換気設備の施工を担い、施工後も施設の保守メンテナンスを担当し、パンデミックに対するレジリエンスな社会の構築と人々の安心・
安全な生活に、当社の技術で貢献しています。インドネシア
では、日本の働き方改革を参考に、新しい働き方を推進しています。これは、単なる労働時間の短縮ではなく、限られた時間で最大限の成果を引き出せる働き方を追求し、その結果、充実しバランスのとれた仕事と生活ができることを目指すもので、この活動を通して、さわやかで創造性に富んだ環境づくりに貢献しています。各国における当社の代表取締役

活動は、社会の持続的発展、そして世界の発展とともにあ財務統括本部長／海外担当／グループ経営推進担当／新しい働き方担当

るものです。

副社長執行役員

阿部 靖則

サステナビリティ時代に期待と信頼に応える
サステナビリティの時代です。産業革命やデジタル革命のように、人類にとって大きな転換点といわれています。
世界では気候問題、食糧問題など多くの社会問題が顕在化しています。これからの企業は、社会的問題に取り組み、事業を通じて社会の持続可能な発展に貢献していかなけ
ればなりません。これらの課題解決に向けて、新しいテクノロジー への期待が高まると同時に、営業戦略としてもサステナビリティの視点が重要な時代になると考えています。
こうした時代、一つの建物を造ることだけではなく、建物のある地域との連携やライフサイクルまでを見つめ続け、培ってきた新菱冷熱のノウハウを生かしていける時代が来ているといえます。技術をもって、シンプルで省エネルギー性に優れた最適なシステム構築の最善策を探し続けること、お客様の課題解決に寄与すること、そしてお客様の変わらぬ期待と信頼に誠実に応え続けていくことが当社の責任です。
事業活動を通じて、お客様と社会的な価値を共創していく企業になっていきたいと考えています。
7

SHINRYO Report 2022

取締役

専務執行役員

営業統括本部長

山口 武男

社会インフラを支え
脱炭素社会の実現に貢献
統括本部長メッセージ

現在、建設業の抱える課題としては、2024 年 4 月に迫った改正労働基準法の建設業への時間外労働時間の規制適用や建設工事従事者の減少などがあり、建設現場の生産性を劇的に向上させつつ、安全で魅力ある職場とすることが求められています。2019 年より始まった第 14 次 3 ヵ年計画では、さまざまなICTツールの採用やBIMをはじめとする各種データの活用に加え、現場外からの積極的な後方支援を行うことで、建設現場の生産性を大きく向上させ「現場のることを目指しています。とくにBIMを中心としたデジタル化」を進めることで、建設現場での仕事のやり方そのものが変わる可能性があり、これらはそのまま「安全で高効率な業務プロセスの実現」や「さわやかで創造性に富んだ環境づくり」
といったサステナビリティの重要課題の解決に結び付くものと考えています。新菱冷熱は事業活動で代表取締役

副社長執行役員

技術統括本部長／グループ安全衛生推進担当／コンプライアンス担当／環境担当

社会インフラを支え、脱炭素社会の実現に貢献することで、持続的に成長し魅力ある企業であり続けたいと考えています。

東風谷 哲朗

一体感を力に最大のトピックスは、SDGsの重要課題にKPI（主要な取り組み目標）を定めたことです。新菱冷熱は目標達成に向けた活動に取り組むことで、SDGsと経営の統合を図り、サステナブルな社会の実現に貢献し、社会やお客様に選ばれる企業になれるよう努力を重ねてまいります。そして、この取り組みを通して企業価値を向上させるだけではなく、共通の目標に挑む一体感を力に、社員一人ひとりのやりがい・
エンゲージメントを高め、それが企業の成長力となる、そんな好循環を形にしたいという思いがあります。
重要課題の解決には、あらゆる業務プロセスでデジタル技術を活用することが重要な伴となるでしょう。デジタル活用の本質は、アナログからデジタルになって便利になる
だけではなく、そこに関係する人や組織のシームレスな連
携が、新たな価値の創出につながることにあります。この取締役

常務執行役員

経営企画本部長／経営企画部長／不動産開発部長／業務改革推進担当／
サステナビリティ推進担当／ DX 推進担当

焼田 克彦

先は世界中で新しい価値が生まれてくるはずです。当社も一体感を力にたくさんの新しい価値を生み出し、社会に提供してまいります。
SHINRYO Report 2022

8

新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界をつくる」ことを目指す新菱冷熱のあゆみ「さわやかな世界を1956 年に創業した新菱冷熱が 、そのあゆみの中で手掛けてきた施工実績や 、経営ビジョン
つくる」
ことに向けて培ってきた技術、人を育てる取り組みの歴史などについて紹介します。

1956 〜 1968 年

1969 〜 1977 年

創業と突進
1956 年• 本社を東京都港区芝西久保巴町 45 番地に置き、資本金 500 万円をもって創業「かをり」にて冷房設備工事• 喫茶兼レストラン
初受注

1957 年• 当時日本最大級のビルといわれた新大手町ビルを受注し、会社の基礎を確立• 富士通信機製造川崎工場にて本格的な工場の設備工事を受注

1958 年• 大阪営業所を開設
1960 年• 本社を移転（東京都新宿区四谷二丁目4 番地）• 研修寮「耕風寮」完成
1961 年• 名古屋営業所を開設
1964 年• 工事事業部、機器事業部を発足
1965 年• 日本初の「 3- パイプ年間空調方式」を開発し、日本不動産銀行本店ビルに導入

1978 〜 1987 年

事業部制の強化と新たな事業領域の展開

国内事業の躍進と海外事業の拡大

1969 年• 福岡営業所を開設• 千里ニュータウン中央地域センターにて地域
冷暖房施設初受注• 新宿副都心地域 地域冷暖房施設受注
1970 年• 本社新社屋完成• 業界初の技術研究所を設立• 原子力部を開設し、原子力利用のエネルギー
プラント分野へ進出

1971 年• 中国支社を開設
1972 年• ベトナム・チョーライ病院にて本格的な海外工事初受注

1978 年• 香港営業所を開設し、海外展開の本拠地とする
1979 年• 外国部を開設し、海外展開を事業の大きな柱とする、管工事登録格付第1位• 建設省（現 国土交通省）• 汚泥常圧浮上濃縮装置「 NAIAS 」開発
1982 年• 香港に現地法人を設立（新菱香港）
1983 年• シンガポール営業所を開設• マレーシアに現地法人を設立（新菱マレーシア）
1986 年• タイに現地法人を設立（タイ新菱）1987 年• 台湾に現地法人を設立（台湾新菱）• 札幌営業所を開設
1975 年• 東北支社を開設
1976 年• 伊豆の三津天然水族館（現 伊豆・三津シーパラダイス）改築に伴う水族館設備工事初受注

1966 年• 広島営業所を開設
1967 年• 仙台営業所を開設
1968 年• 技術者 3 名をアメリカ視察に派遣• 世界貿易センタービルにて

1977 年• 舞鶴工場を開設• 香港地下鉄クントン線第 1 期工事受注
チョーライ病院
空調・衛生設備（ベトナム）

超高層ビル施工・冷凍機
コンピューター制御導入

新宿副都心地域
地域冷暖房設備

新大手町ビル
冷暖房設備

創業

1956

1960〜

1970〜

技 術と 人を 育て る 歴 史

新菱冷熱工業創立総会

1969 年

8 事業部制で組織を強化。それぞれの部署に責任を持たせ、若い社員たちに勉強させる狙いもあった1970 年
本社新社屋が新宿区四谷に完成。
組織としての自律を加速

社是
社是は、創業者、故 加賀美勝
会長が信念としていた人生観・事業観を表現したもの

高松寮で研修する「花の1 期生」

9

SHINRYO Report 2022

1970 年
業界初の技術研究所を設立（東京都品川区大崎）

1980〜

1988 〜 1997 年

1998 〜 2008 年

2009 年〜現在

新たな使命と事業基盤の再構築

高度技術領域の確立

事業領域拡大への挑戦

1990 年• 茨城県つくば市の筑波研究学園都市に中央

1998 年• ISO9000s 認証取得開始• スーパーコンピューターによる数値流体解析

2009 年• 本社ビル改修（自社ビル省エネeco 化プロジェ

技術開発に着手• 沖縄美ら海水族館受注
2001 年• ISO14001 認証取得
• 丸の内地域 地域冷暖房複数プラント受注
2002 年• シャープ亀山工場受注
2003 年• 建 築 設 備 用 施 工 図 3D-CAD「 S-CAD 」をリリース
2005 年• 中東（ドバイ）営業所を開設
2007 年• ベトナムに現地法人を設立（新菱ベトナム)• アブダビ営業所を開設
2008 年• 中央研究所を環境計量証明事業所・臭気測定認定事業所として登録

2010 年• 計装エンジニアリング事業部を開設
2012 年• 環境マネジメントシステム永年認証表彰• 施工図センターを開設
2014 年「さわやかな世界をつくる」を定• 経営ビジョン研究所を開設• フィリピンに現地法人を設立（新菱フィリピン）• 横浜ランドマークタワー受注
1992 年• 技術統括部を開設、安全統括部を開設• 創業者 加賀美勝会長逝去
1994 年• インドネシアに現地法人を設立（新菱インドネ
シア）

冷房プラント受注

める• CSR 推進室、コンプライアンス推進室を開設• 海外実務派遣制度、新入社員海外短期トレー

新菱冷熱のあゆみ

1995 年• クアラルンプール新国際空港で海外初の地域

クト）開始

ニー制度を導入

2015 年• 外国人エンジニアの現場実習開始
2017 年• 英文字ロゴマークに統一
2018 年• インドに現地法人を設立（新菱スビダ）
2020 年• 本社を移転（東京都新宿区四谷一丁目6番1号）

東京ドーム
空調設備

香港上海銀行本店ビル
空調・衛生・電気設備（香港）

横浜ランドマークタワー
空調設備

1990〜

シャープ株式会社亀山工場
空調設備

ペトロナス ペナピサン（マラッカ）
コージェネレーションプラント
プラント設備（マレーシア）

ザ・ヴェネチアン®・マカオ・リゾート・ホテル
空調・地域冷房設備（マカオ）

タイ協和バイオテクノロジーズ
プラント設備・土木建築（タイ）

2000〜

2010〜

1990 年

2006 年2015 年

中央研究所を開設（茨城県つくば市）

耕風寮を横浜に移転

海外現地スタッフ日本招聘プログラムを開始

1992 年

耕風寮は、新入社員教育のほか、教育全般を行う施設として活用

2016 年

創業者 加賀美勝会長が逝去

新菱グループ合同新入社員教育を開始
SHINRYO Report 2022

10

会社紹介

会社概要
商

号

新菱冷熱工業株式会社

代表取締役社長

加賀美 猛

SHINRYO CORPORATION

代表取締役

阿部 靖則
東風谷 哲朗

取締役

山口 武男
焼田 克彦
加賀美 さやか
藤塚 英明

本社住所

東京都新宿区四谷一丁目 6 番 1 号

設立

1956 年（昭和 31 年）2 月 23 日

従業員数2,251 名（単体）5,453 名（グループ会社を含む）（2021 年9月末現在）

資

本

金

役員一覧

35 億円

建設業許可（2022年1月現在）
許可番号

国土交通大臣許可（特-1）
第3447号

許可年月日

2020年3月11日

許可業種

管工事業／電気工事業／機械器具設置工事業／
建築工事業／土木工事業／鋼構造物工事業／
内装仕上工事業／水道施設工事業／電気通信工事業／
とび・土工工事業／清掃施設工事業

許可番号

国土交通大臣許可（般-1）
第3447号

許可年月日

2020年3月11日

許可業種

消防施設工事業

主な登録業種

常勤監査役

小谷 治昭

監査役

古屋 俊仁
久保 浩一

社長執行役員加賀美 猛＊

副社長執行役員

阿部 靖則＊

財務統括本部長兼海外担当
兼グループ経営推進担当
兼新しい働き方担当

東風谷 哲朗＊技術統括本部長
兼グループ安全衛生推進担当
兼コンプライアンス担当

専務執行役員山口 武男＊

営業統括本部長

常務執行役員江木 毅

大阪支社長
兼西日本担当渡邊 隆生

首都圏事業部長
兼東日本担当鍛冶 孝一

燃料エネルギー事業部長

焼田 克彦＊

経営企画本部長
兼経営企画部長
兼不動産開発部長
兼業務改革推進担当
兼サステナビリティ推進担当
兼DX推進担当

吉村 達治

アジア支社長稲辺 一人

都市環境事業部長

萩原 秀樹

新菱テクニカルサービス株式会社
代表取締役社長

成沢 悟

名古屋支社長藤澤 卓司

機器設備事業部長

一級建築士事務所
登録番号

東京都知事登録 第46232号

登録年月日

2021年4月10日

資格者一覧
資格名

3

技術士（衛生工学部門）

44

技術士（機械部門）

3

社外監査役
社外監査役

1級管工事施工管理技士

1,177

1級電気工事施工管理技士

135

1級建築施工管理技士

17

1級土木施工管理技士

10

第一種電気工事士

31

前田 幸俊

横浜支社長

第三種電気主任技術者

31

古本 英樹

広報部長

甲種消防設備士

336

内山 直樹

営業統括本部 営業推進担当

乙種消防設備士23

村上 浩治

丸の内支社長

一級建築士

42

北林 雅彦

首都圏事業部 副事業部長

エネルギー管理士

124

藤岡 展光

首都圏事業部 副事業部長

建築設備診断技術者

97

長沢 秀行

九州支社長

建築設備士

248

1級計装士

379

性能検証技術者（CxPE：Commissioning Professional Engineer）

11

人数

技術士（総合技術監理部門）

非業務執行取締役
社外取締役

SHINRYO Report 2022

4

執行役員

＊取締役を兼務している執行役員

組織図
CHP推進室

営業統括本部

BIM推進室
調達部
技術統括本部
品質・環境管理部
安全衛生推進部
経営企画部
総務部
人事部
広報部

経営企画本部

DX推進部
会社紹介

不動産開発部
中央研究所
経理部
海外管理部

財務統括本部

海外企画部
群馬営業所、栃木営業所、筑波営業所、新潟営業所、川口営業所、
甲府営業所、松本営業所

関東支店

首都圏事業部

千葉支店
都市環境事業部

燃料エネルギー事業部

北海道支社

青森営業所、岩手営業所、秋田営業所、山形営業所、福島営業所

東北支社
丸の内支社
横浜支社

金沢営業所、
福井営業所

北陸支社

岐阜営業所、静岡営業所、浜松営業所

名古屋支社
京滋支店
神戸支店

松山出張所

リスク管理推進室

川崎営業所

コンプライアンス推進室

函館出張所、旭川出張所

監査役会

アジア支社

監査部

電気計装事業部
香港営業所、
マカオ営業所、
カンボジア営業所、
シンガポール営業所、アブダビ営業所、
ドバイ営業所、ケニア営業所

滋賀出張所

株主総会

六ヶ所センター、東海センター、
若狭センター、横浜センター、高浜工場

社長

名古屋営業所、
神戸営業所

取締役会

機器設備事業部

副社長

大阪支店

大阪支社

四国支店

天理出張所、和歌山出張所
山陰出張所、
岡山営業所、
水島出張所、
山口営業所
熊本営業所、宮崎出張所、鹿児島営業所、沖縄営業所

中国支社

九州支社

SHINRYO Report 2022

12

新菱グループの概要

会社数

17

新菱グループが提供するのは人にも環境にもやさしい空間とそれを形づくる空調・給排水衛生・電気設備 、街・地域にやさしい地域冷暖房シス
テム、高度なプラント設備 、省エネルギ ー を支える総合情報システムで社

新菱冷熱工業株式会社
国内グループ 7 社
海外現地法人 9 社す。また海外では、アジア・中東を中心に拠点を設け、「さわやかな世界」
をお届けしています。
新菱冷熱 本社
新菱冷熱 支社・営業所等
グループ会社

台湾
香港

日本

マカオ
ドバイ

アブダビ

インド
ハノイ
ミャンマー

フィリピン

タイ
カンボジア
ケニア

ベトナム

マレーシア
シンガポール
インドネシア

業績の推移
受注高

売上高

営業利益

（百万円）
300,000（百万円）
300,000（百万円）
20,000240,000

271,143
246,402210,401

243,890

190,014

266,342

192,789

209,800

260,496259,671
228,884

240,000

206,184

233,297

200,743
176,310

183,955

16,98916,00015,18615,084
15,44815,21015,056
14,91412,000180,000

180,000

120,000

120,000

8,000

60,00060,000

4,000

9,387

0

連結

13

2018

2019

単体

SHINRYO Report 2022

2020

2021（年度）

0

連結

2018
単体

2019

2020

2021（年度）

0

連結

2018
単体

2019

2020

2021（年度）

事業ネットワーク

84

国内
海外

売上高

拠点

64 拠点
20 拠点

2,332

単体

従業員数

5,453

億円

1,839 億円

単体

名2,251 名新菱冷熱工業株式会社

SHINRYO CORPORATION
建築設備工事の設計・施工・保守

新菱テクニカルサービス株式会社
会社紹介

給排水衛生設備工事の設計・施工・保守

株式会社城口研究所
電気設備工事の設計・施工・保守

大栄電気株式会社
ポンプの設計・製造販売・据付・アフターサービス

新菱工業株式会社
3 次元 CAD・FMシステムの開発

株式会社シスプロ
国際観光ホテル株式会社秋田キャッスルホテル

関東エリア
新菱冷熱 本社

人材派遣・アウトソーシング

新菱冷熱 支社・営業所等

12 拠点

グループ会社

株式会社グローバルスタッフ

6社

建築・土木・プラント設備工事の設計・施工・保守

新菱香港

SHINRYO（ HONG KONG ）LTD.

STS 香港SHINRYO TECHNICAL SERVICES LTD.

台湾新菱

経常利益

自己資本

（百万円）
20,000（百万円）
175,000

16,980 16,358
16,00012,00017,342
17,251
15,777 16,648
15,391140,000

8,000

70,0004,000

35,000

0

0

連結

単体

新菱フィリピンSHINRYO（ PHILIPPINES ）CO., INC.

138,716

125,307132,203

タイ新菱

155,590152,069

145,278

136,708

141,219

2019

2020

2021（年度）

連結

THAI SHINRYO LTD.

新菱マレーシア

SHINRYO（ MALAYSIA ）SDN. BHD.

105,000

9,915

2018

TAIWAN SHINRYO CO., LTD.

新菱インドネシア

PT. SHINRYO INDONESIA

新菱ベトナムSHINRYO VIETNAM CORPORATION

新菱スビダ
2018

2019

2020

2021（年度）

SHINRYO SUVIDHA ENGINEERS
INDIA PVT. LTD.

単体

SHINRYO Report 2022

14

主な事業内容
新菱冷熱の事業の特長は 、高度な施工技術と 、これまでに積み上げてきた国内外の実績です。事業を通じて作り上げるのは 、人にも環境にもやさしい空調・給排水衛生・電気設備 、高度な生産環境 、街や地域にやさ
しい地域冷暖房システム、省エネルギーを支える総合情報システム。新菱冷熱は、お客様の信頼と期待に、技術と実績と誠実さで応えていきます。

企画・提案／研究・開発
設計・施工部門と連携して、技術・コストの双方から、お客様のニーズに最適な空間を提案します。気流シミュレーショ
ンを活用した高度なプランニングも行っています。

設計・エンジニアリング
環境配慮

新築からリニューアル物件まで、お客様のニーズをヒアリングし、適切な資機材の選定を含めた設備システムの設計・エ
ンジニアリングを行います。

省エネルギー
省資源

安心・安全

快適

15

維持管理

施工

設備の運転管理、コミッショニング、設備の劣化状態の診断、長期保全計画の立案など、設備システムを長くお使いいただくためのサポートを行います。

施工図の作成、適切な工程管理、品質管
理、環境と安全に配慮した工事管理、試運転による運転性能の確認などにより、確実な施工を行います。

SHINRYO Report 2022

営業種目
各種設備の設計・施工
空気調和設備
冷暖房・換気設備／産業空調換気設備／
クリーンルーム／ドライルーム／
バイオハザード設備

給排水衛生設備
給水・給湯設備／排水設備／ガス設備／
厨房設備

都市設備
地域冷暖房設備／特定電気事業設備

空気調和設備

給排水衛生設備

地域冷暖房設備

コージェネレーションシステム

電気設備

総合情報システム

プラント設備水族館設備

コージェネレーションシステム
会社紹介

発電設備／排熱利用設備

電気設備
屋内配線設備／弱電設備／受変電設備／
送配電設備／自家発電設備

自動制御設備集中管理システム／計装設備

総合情報システム
各種都市プラント・産業設備・ビルなどの制御および施設管理システム

防災設備
火災報知設備／排煙設備／
避難誘導設備／屋内消火栓・屋外消火栓・スプリンクラー他各種消火設備

燃料エネルギー設備
原子力・火力発電所関連施設の換気空調設備／特殊フィルター装置／
廃棄物処理装置

プラント設備薬品・食品プラント設備／石油関連プラン
ト設備／その他プラント設備

特殊設備
水族館設備／プール設備／人工気象室／
各種環境試験設備／冷凍冷蔵設備／
超低温および精密温調冷却装置

建築の設計・施工
クリーンルーム建屋／プラント建屋／
内装工事／設備工事に付帯する建築工事／
一般建築

空調機器類販売
空調機・冷熱製品／換気送風機／
衛生陶器／その他空調機関連商品

SHINRYO Report 2022

16

施工実績
国内

オフィス・ホテル・地域冷暖房

常盤橋タワー（東京都千代田区）

パレスホテル東京・パレスビル（東京都千代田区）

17

SHINRYO Report 2022

空調設備

大名古屋ビルヂング

空調設備（愛知県名古屋市）

空調設備

横浜ランドマークタワー

空調設備（神奈川県横浜市）

みずほ丸の内タワー（東京都千代田区）

空調設備

大手町・丸の内・有楽町地域

地域冷暖房設備（東京都千代田区）

会社紹介© TOKYO-SKYTREETOWN®

東京スカイツリー 地域

地域冷暖房設備（東京都墨田区）

みなとみらい21 中央地域

地域冷暖房設備（神奈川県横浜市）

全国の熱供給事業地域における施工実績
総合情報システム「 sc-brain 」の特長と主な納入実績「 sc-brain（エスシー・ブレイン）」
は、設備機器の稼働をサポートする「運転支援機能」やエネルギー の消費傾向を分析する「データ管理機能」を備え、設備の高効率運転や省エネルギーを実現する総合情報システムです。汎用性の高い、使いやすい施工・納入実績・全国シェア

地域冷暖房

sc-brain

68 地域（シェア51% ）
51 地域（シェア38% ）システムとして、オフィスビルや工場、地域冷暖房プラントなどで活用されています。
主な納入実績
札幌駅周辺地域 地域冷暖房（北海道札幌市）
成田国際空港中央冷暖房所（千葉県成田市）
東京都足立都税事務所

北海道エリア
地域冷暖房

sc-brain

2 地域
1 地域

中部・北信越エリア
地域冷暖房 8 地域
（シェア 66% ）sc-brain
5 地域（シェア 45% ）（東京都足立区）
丸の内センタービル・新丸の内センタービル（東京都千代田区）
名古屋市営地下鉄久屋大通駅

関西エリア
地域冷暖房

sc-brain

7 地域
4 地域

（愛知県名古屋市）
大阪駅周辺地域 地域冷暖房（大阪府大阪市）
日本郵便新大阪郵便局

九州エリア（大阪府大阪市）

地域冷暖房

福岡市千代地域 地域冷暖房（福岡県福岡市）

sc-brain

関東エリア

1 地域
1 地域

地域冷暖房 50 地域（シェア 60% ）sc-brain
40 地域（シェア 48% ）SHINRYO Report 2022

18

国内

エネルギーセンター・工場・病院・複合施設・水族館・劇場・運動施設

Hareza Tower（ハレザタワー ）（東京都豊島区）

清原スマートエネルギーセンター

プラント設備・建築・土木

空調設備（栃木県宇都宮市）

横浜市庁舎（神奈川県横浜市）

日環アリーナ栃木 栃木県総合運動公園東エリア運動施設

空調・衛生設備

空調設備（栃木県宇都宮市）

高知県立足摺海洋館 SATOUMI

飼育設備（高知県土佐清水市）

株式会社資生堂那須工場（栃木県大田原市）

19

SHINRYO Report 2022

国際医療福祉大学成田病院

空調・衛生設備（千葉県成田市）

空調設備

高崎芸術劇場（群馬県高崎市）

空調設備

商業施設・医療施設・交通・エネルギープラント・バイオプラント

マリーナベイ サンズ複合施設

空調換気設備（シンガポール）

会社紹介

シンガポール国立伝染病センター

空調換気設備（シンガポール）

ジュエル・チャンギ・エアポート

空調換気設備（シンガポール）

香港 MTRC 空港線香港駅（香港）ペトロナス ペナピサン（マラッカ）（マレーシア）コージェネレーションプラント

タイ協和バイオテクノロジーズ（タイ）

空調・衛生・消火・電気設備

アブダビ国際空港新ターミナル向け
地域冷房プラント

プラント設備プラント設備・土木建築（空調・衛生・消火・電気・計装含む）

地域冷房設備（アラブ首長国連邦）
SHINRYO Report 2022

20

中央研究所の取り組み
新菱冷熱は 、
「さわやかな世界をつくる」
ことを目指して、1970 年 東京都品川区に業界初の技術研究所を設けました。1990 年には茨城県つくば市に移転し、業界で最大規模の研究施設「中央研究所」を開設しました。

実大実験ができる施設、高精度な分析技術
中央研究所には、大実験棟、音響実験棟、屋外実験場などがあり、実大規模の実験が行える広大なスペースと十分なユー研究所を環境計量証明事業の事業所として登録し、分析技
術と計測設備の管理体制を構築しています。

ティリティ、高精度なシミュレーションができる高性能 HPC
サーバーなどを備えています。建設前に、実大規模でのシミュ

環境計量証明事業の登録内容

レーションを行うことで、システムの性能を確認することが可

事業区分

能です。
また、各種クロマトグラフィーなどの分析装置による、高精度な分析技術も備えています。分析の精度を保つため、中央中央研究所全景

登録番号

登録日

濃度（大気中、水または土壌中）

茨城県第 68 号

2008 年 6月 2日

音圧レベル

茨城県第 28 号

2009 年 2月20日

振動加速度レベル茨城県第 20 号

2009 年 2月20日

大実験スペース

無響室

空間シミュレーションルーム

化学実験室

オープンイノベーション
共同研究

14
18

機関・企業との共同研究を行っています。互いの技術・ノウ
ハウを活用し、議論とアイデアの幅を広げる体制を整えてい
ます。

テーマ

10 大学

2 公的研究機関
6 企業

機関

多数の見学者

見学者数の推移

開かれた研究所を目指し、お客様や学生の皆さんなど多く

（名）
600

556

の方々に中央研究所を見学していただいています。研究員がデモ機などを用いて研究開発テーマについて詳しく説明をし

共同先内訳

共同研究数

より良い研究成果を生み出すため、多数の大学・公的研究

551

560

400

292

ています。また、実際に見て、体感できるテクニカルショールー
ムとしても活用しています。2021 年度にはオンライン見学会

183

200

も実施しました。
0

21

SHINRYO Report 2022

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

研究開発の推進体制
中央研究所が備える 7 つの基盤技術をもとに、4 つの研究領域に力を入れて研究開発を進めています。そこから生まれた
新たな技術・価値の一部を紹介します。
数値流体
シミュレー
ション

極微量
成分分析
エネルギー
計測・解析

フィールド
計測・制御
腐食研究・
腐食診断

7つの基盤技術
温熱環境
測定解析

音響・
振動制御

4つの研究領域

環境制御

エネルギーマネジメント
省エネルギー、創エネルギー、蓄エネルギー な構築する空調システムの研究を進めています。

ど、エネルギー関連技術の研究を進めています。

生産技術

デジタルエンジニアリング

施工現場における正確な計測技術、建築設備のCFD（Computational Fluid Dynamics）によ

腐食診断技術、設備機器の音響・振動の計測とる室内環境予測、BIM（ Building Information

会社紹介

人・工業製品・生物それぞれに、最適な環境をModeling ）および運用データをもとにした設制御技術の研究を進めています。

備機器の最適運用技術の研究を進めています。

新たな技術・価値の創造事例
ホルムアルデヒド除去システム®

＊

熱源最適制御システム®

発散抑制気流方式「 U flow system 」と除去装置「 MediECO -FA 」

熱源システムの設計・運用ノウハウとエネルギーシミュレーション

により、ホルムアルデヒドが発生する病理検査でも安全な作業環境

ツールを活用し、エネルギー消費が最小となる運転条件を導出して、かつ省エネルギーな空調換気システムを実現します。

設備の最適な運用を実現します。
〈運転データなど〉
運転状態

外気湿球温度/負荷

温度/流量の設定値（必要な情報を抽出）（最適な運転条件の指示）

温度：25℃

外気温度

負荷
・
・
・

最適な運転条件を導出
最適な冷却水
温度設定値

エネルギーシミュレーション
外気湿球温度

流量：70%

外気湿球温度

発散抑制気流方式「 U flow system®」 除去装置「 MediECO®-FA 」

無薬注型防食システム「 Corro − Guard® 」

スペーススキャニングシステム

防錆材を添加せずに、イオン交換処理による水質改善で局部腐食の実空間を3Dレーザースキャナにより計測しBIMモデルを作成します。

発生リスクを低減する技術と腐食状況をモニタリングする技術で、スキャナの配置計画を自動化することで、従来よりも簡易に高精度な設備の長寿命化を実現します。

モデルを構築できます。

防食システム導入なし

防食システム導入あり＊ このほかの研究開発に関する詳しい情報は新菱冷熱のホームページをご覧ください。

BIM モデル配置計画のイメージ

https://www.shinryo.com/corp/rdcenter.html
SHINRYO Report 2022

22

サステナビリティ推進マネジメント
社会の持続的発展に向けて
新菱冷熱は、2014 年にCSR 推進室を設けてCSR 活動を2020 年には、社会課題を解決するため、事業活動を通じてを決定。2021 年に取り組むSDGs 重要課題（マテリアリティ）
は、課題解決の実効性を高めるためのKPI（主要な取り組み目
標）を策定しました（
P25-26）。今後は、より具体的な活動を推進し、SDGsと経営との統合を目指します。

開始し、2019 年 4 月にはその活動を拡大するため、CSR 推
進室をサステナビリティ推進室に改称しました。また、持続可と経営との統合や、ステークホルダーと能な開発目標（ SDGs ）のコミュニケーションなどの重要性の高まりを受け、2019 年

10 月には、活動推進にかかる業務を経営企画部に統合することで、経営方針に沿った戦略的な活動へと強化しました。

4 つの重要課題
注力するSDGs 目標

重要課題 1
脱炭素社会への貢献
重要課題 2
レジリエンスな社会への貢献
重要課題 3
安全で高効率な業務プロセスの実現
重要課題 4
さわやかで創造性に富んだ環境づくり

さわやかな世界をつくり、社会の持続的発展に貢献する

新しい価値の提供
事業を通じた社会課題の解決

中長期計画・単年度事業計画

サステナビリティ推進基盤

ブランド
プロミス

行動規範
行動基準

新菱冷熱の約束

具体的行動

組織統治
環境

ISO26000 の中核主題
コミュニティへの参画および発展
公正な事業慣行

社是
創業の精神

経営ビジョン体系

消費者課題

労働慣行
人権

SDGs

国連グローバル・コンパクト

サステナビリティ推進体系
23

SHINRYO Report 2022

重要課題（マテリアリティ）「第 14 次 3ヵ年計画」を軸に、ISO2020 年、新菱冷熱は、
26000 およびSDGsの考え方を取り入れ、経営陣と外部有識を者の意見を参考に、4つのSDGs 重要課題（マテリアリティ）

ジリエンスな社会」にかかわることを定めたほか、より良い建決定しました。とくに力を入れていく目標は、「 7 エネルギーを指すことを含めました。

大きな役割を果たすことができる、「脱炭素社会の実現」
や「レ
設現場の実現や新菱冷熱らしい「さわやか」な環境づくりを目「9 産
みんなにそしてクリーンに」「 8 働きがいも経済成長も」今後は、中期経営計画の更新のタイミングなどに見直しを業と技術革新の基盤をつくろう」「 11 住み続けられるまちづく行いながらSDGsと経営との連動を図ることで、持続可能な「 16 平和と公正をすべてりを」「 13 気候変動に具体的な対策を」社会の実現に貢献していきます。

の人に」の6 つです。重要課題には、新菱冷熱が社会に対して検討プロセス
第 14 次 3 ヵ年計画

これらを考慮し、新菱冷熱の重要課題（マテリアリティ）
を整理

ISO26000 中核課題

経営トップによる承認

持続可能な開発目標 SDGs

重要課題（マテリアリティ）
を決定

重要課題の検討プロセス

関連するSDGs

RESILIEN

重要課題 1NFRASTR
TI

TURE
UC

NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

４つの重要課題

脱炭素社会への貢献

重要課題 2

関連するSDGs

レジリエンスな社会への貢献自然災害のリスクが高まる中、安心・安全な社会生活や企

脱炭素社会の実現は急務となっています。

業活動を継続するための強いインフラの構築が求められて新菱冷熱は、環境エンジニアリング企業として、設計・施工・います。

維持管理・研究開発などの事業活動において、温室効果ガ

新菱冷熱は、高効率･高品質な設備の提供、適切なメンテ
ナンスとリニューアル提案で、安全に使い続けられる社会イ

いきます。

ンフラの構築に貢献していきます。

重要課題 3

関連するSDGs

安全で高効率な
業務プロセスの実現

EARNES

BETTERCTIVE C
TA

ATIVE
RE

ND

OCESS
PR

SAFETY A

ス排出量の削減などに努め、脱炭素社会の実現に貢献して重要課題 4

サステナビリティ推進マネジメント

地球温暖化の影響が大きくなる中、パリ協定の目標達成、

関連するSDGs

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

国内建設業の労働力不足を踏まえれば 、業務効率化と生国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働くことがで産性向上は重要な課題です。また国際的には労働者の人

きる環境づくりが大きな課題になっています。

権や労働管理も課題となっています。

新菱冷熱は、多様な人材がいきいきと仕事ができ、それぞ

新菱冷熱は、安全で高効率な業務プロセスの確立により、れの能力を最大限発揮できる環境をつくることで、生産性安心して働くことができる職場環境と効率的な施工現場のの高い、創造性に富んださわやかな企業を目指します。

運営の実現を目指します。

サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進委員会委員長（サステナビリティ推進担当役員）

連携

グループ会社実行委員長

事業部・支社・管理部門実行委員長

グループ会社社長

事業部長・支社長・管理部門長、または副事業部長・副支社長

経営企画部サステナビリティ推進課「基本計画書」
の
作成・通知

PDCA

グループ会社実行委員「活動計画」
を作成
活動を報告

報告書作成
サステナビリティ推進委員会への報告

事業部・支社・管理部門実行委員「活動計画」を作成
活動を報告

ステークホルダーの
意見の反映
その他

SHINRYO Report 2022

24

SDGs 重要課題の解決に向けた取り組み
2020 年に特定した重要課題（マテリアリティ）解決に向け

新菱冷熱が継続して取り組んできたことが、SDGsの課題を決定し、2022 年て、2021 年、KPI（主要な取り組み目標）

解決につながることを社員が理解して取り組むことで、活動のから本格的な運用を開始します。初年度は、既に取り組んでい浸透と定着を図ります。

る活動を、さらに推し進めるためのKPIを設定しました。
重要課題（マテリアリティ）

方針

行動計画
スコープ 1（直接排出）の削減
スコープ 2（エネルギー起源の間接排出）の削減

重要課題 1

事業活動における温室効果ガス排出量の削減を対象とするスコープ 3 カテゴリ11（販売した製品の使用）
温室効果ガス排出量削減に向けた設計提案の推進

脱炭素社会への貢献

省エネルギー関連の外部表彰への応募などを通じて省エネルギー技術を広く社会に発表する

先進的な省エネルギー技術への取り組み
重要課題 2

レジリエンスな社会への貢献重要課題 3

安全で高効率な
業務プロセスの実現

重要課題 4

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

レジリエンス・高効率・高品質な設備の提供
社内表彰制度（社長賞）
での技術評価レジリエンスな社会インフラの構築に貢献

施工現場の生産性向上

施工現場の合理化・デジタル化の推進

高品質な設備システムの提供

品質マニュアルにもとづく施工による品質向上と技術トラブルの防止

安心して働くことができる施工現場の運営

リスクアセスメントを取り入れた作業手順の遵守によるヒューマンエラーの防止

技能者の公正な評価と施工品質の向上

建設キャリアアップシステムの普及促進

新菱冷熱の「働き方のありたい姿」の実現
さわやかで風通しの良い、働きやすい職場
誇り・やりがい・達成感・成長
充実し、バランスのとれた仕事と生活
限られた時間で最大限の成果を出す働き方

コンプライアンスの徹底

中長期計画の着実な実行と3 ヵ年ビジョンの達成
その一つとして、重要課題４では、働き方改革の推進を挙げる。
・働き方さわやか Project・チャレンジ 45

コンプライアンス研修の継続的な実施

KPI の決定プロセス「第 14 次 3 ヵ年計画」
や社内推進目標と併せて、社会・業界全体で推進する目標を踏まえたKPIを検討しました。

社会・業界全体で推進する目標

今後は活動を進める中で、社会の要請や状況の変化に応じて柔軟に KPI の追加や目標値の見直しを行い 、より実効性

第 14 次 3 ヵ年計画

が高い活動にしていきます。

EMS・安全衛生・働き方改革などの社内推進目標25

SHINRYO Report 2022

これらを整理し、4 つの重要課題（マテリアリティ）の解決に効果的な
方針・目標を検討

KPI（主要な取り組み目標）

2021 年度活動成果

温室効果ガス削減基準年：2009 年
温室効果ガス排出量

スコープ 1、2 の削減率

・2030 年 50% 削減
・2050 年 実質 0%設備運用時の温室効果ガス排出量削減に向けた設計提案の実施率

参照ページ

37％
※2020 年度実績

実施率 100%

97％

̶

̶

̶

̶

̶

̶

受賞技術を

SHINRYO Reportに掲載

27、32

32

33–35

主だった取り組みや受賞技術を
SHINRYO Reportに掲載

37–44

主だった取り組みを

47–48

SHINRYO Reportに掲載

実施率 100%

度数率

度数率 0.40 以下

0.14

49

安全衛生協議会会員の登録率

登録率 80% 以上

72％

49

2022 年度より調査

̶

4.0 以上※当社調査による指標（0 〜 5 で評価 )

年次有給休暇取得率

前年度比増

コンプライアンス研修の受講率

受講率 100%

意欲度・実効性を考慮した目標値を検討各 KPI 推進部門との調整（運用・集計）85%（前年度比 21 ポイント増）

2022 年度より集計

経営陣との議論

経営トップによる承認

サステナビリティ推進マネジメント

施工サイクルの実施率

従業員満足度

2022 年度より集計注力するSDGs 目標

45–46

52

60

KPIを決定KPIの検討プロセス

SHINRYO Report 2022

26

NIZED S
BO

TY
CIE
O

DECA
R

重要課題解決への取り組み

脱炭素社会への貢献
地球温暖化の影響が大きくなる中、パリ協定の目標達成、脱炭素社会の実現は急務となっています。
新菱冷熱は、環境エンジニアリング企業として、設計・施工・維持管理・研究開発などの事業活動において、温室効果ガス排出量の削減などに努め、脱炭素社会の実現に貢献していきます。

気候変動への適応2020 年 10月、日本政府は2050 年までに温室効果ガス排SDGs 重要課題のKPIとして、2050 年のカーボンニュート

出 量を実 質 ゼロとする「カーボンニュートラル」を宣 言し、ラルを掲げ、2030 年に向けた温室効果ガス排出量を50％削

2021 年 4月には、2030 年度までに2013 年度比 46％削減と減するスコープ1、2 の目標を定めました。また、スコープ3 にいう目標も発表しました。

ついては、「設備運用時の温室効果ガス排出量削減に向けた設

脱炭素社会の実現は、持続可能な社会の発展のための重要をKPIとし、お客様により良い技術を計提案の実施率 100% 」

な課題です。この課題の解決に向けた取り組みを実効性のある提案できるよう取り組んでいきます。さらに、スコープ3 に寄与ものとするために、新菱冷熱は、次の5 項目を推進していきます。

する新たな技術の研究開発を加速させていきます。
KPI●

環境マネジメントシステム（ EMS ）の推進●

温室効果ガス排出量の把握と抑制●

施工現場の省力化、デジタル化（ BIM 、DX ）の推進●

再生可能エネルギー利用技術の活用●

脱炭素技術の研究開発の加速

温室効果ガス排出量 スコープ 1、2（2009 年比）●

2030 年

50●

2050 年

実質 0％削減

2020 年度実績 37％削減
SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

KPI

P32

P25-26）2050 年に向けたロードマップ
2050 年 温室効果ガス排出量実質ゼロ

施工現場の省力化
デジタル化（ BIM 、DX ）の推進

再生可能エネルギー利用技術の活用
2030 年

研究開発活動からの温室効果ガス排出量実質ゼロ

脱炭素技術の研究開発の加速

温室効果ガス排出量の把握と抑制

20
040 年

2017 年〜

中央研究所の再構築

20
030 年

2016 〜 2024 年

働き方改革

2020
20
0年

2010 〜 2019 年

旧本社省エネ改修
環境マネジメントシステム（ EMS ）
の推進

2010
10
0年
基準年：2009 年
27

SHINRYO Report 2022

お客様への省エネ提案、現場の生産性向上、3R 推進関連するSDGs

環境マネジメントシステム（ EMS ）
新菱冷熱は、2001 年に株式会社マネジメントシステム評価

法、フロン排出抑制法、建設リサイクル法などへの対応に重点センター（ MSA ）からISO14001 環境マネジメントシステム

的に取り組み、社員や協力会社の皆さんへの教育にも力を入の認証を受け、20 年間活動を推進してきました。
（ EMS ）

れてきました。

節電やコピー紙削減からスタートし、現場での生産性向上

エネルギー消費量の削減、資源循環など環境対応の重要

活動や設計業務での CO2 削減提案など、現業に即した活動

性は、以前に増して大きくなっています。新菱冷熱は、EMS

P32）。
また、法令遵守もEMS の重要な活動と捉え、廃棄物処理の取り組みをさらに充実させ、脱炭素社会の実現に向けて貢に発展しました（

献していきます。

基本理念
新菱冷熱は、環境に関わる企業として“さわやかな世界をつくる”ことを使命とし、建築設備を通じて環境保全に努めてきた。
これからも企業活動を通じて環境負荷の低減に積極的に取り組み、地球環境の保全に貢献する。

環境方針
新菱冷熱は、自らが果たすべき社会的責任を明確に受け止め、持続可能な社会の実現を目指す。
そのため、ステークホルダーのニーズと期待を認識し、次のことを実践して事業の発展と環境保全の両立を図る。

1. 脱炭素社会の実現に向けて、事業活動における温室効果ガスの排出抑制に取り組む。
2 . 資源循環型社会の実現に向けて、建設副産物の３R＊推進に取り組む。
3. 法令を含む規制要求事項の順守のため、適正な業務プロセスを構築し、その実行に取り組む。
これらの取り組みを有効なものとするため、一人ひとりが貢献意欲を持って行動し、環境マネジメントシステムを運用する。
なお、本方針は従業員を含むすべての関係者に周知する。
＊3R：リデュース（ Reduce ）、リユース（ Reuse ）、リサイクル（ Recycle ）新菱冷熱は環境担当役員の指示のもと、統括環境管理責重要課題解決への取り組み

環境推進体制環境推進体制任者が全社の管理を行っています。また、事業部・支社・管理部門の EMS 運用責任者として、事業部長・支社長・管理推進する体制を構築しています。

環境担当役員

全社部門代表の下に環境管理責任者を選任し、環境保全活動を

統括環境管理責任者

統括環境管理責任者および環境管理責任者は、環境目標

EMS 本部推進委員会事務局

や法令遵守への取り組み、環境関連の社内教育、緊急事態対応など、多岐にわたって環境にかかわるリスクと機会への対

ISO14001 の認証を受けた事業部・支社・管理部門●

首都圏事業部●

横浜支社●

都市環境事業部

●

北陸支社

●

機器設備事業部

●

名古屋支社

●

燃料エネルギー事業部

●

大阪支社

●

電気計装事業部

●

中国支社

●

北海道支社

●

九州支社

●

東北支社

●

中央研究所

●

丸の内支社

●

管理部門

事業部・支社・管理部門

応を指揮しています。

事業部長・支社長・管理部門代表環境管理責任者

EMS 推進委員会事務局
各部署・作業所

SHINRYO Report 202228

脱炭素社会への貢献

脱炭素に向けた挑戦
新菱冷熱は、人にも環境にもやさしい建築設備の提供を目向けて大きく動いています。新菱冷熱は、環境エンジニアリン

指し、創業以来、さまざまな省エネルギー技術を提供してきまグ企業として、技術をもって、脱炭素社会の実現に挑戦していした。2015 年 12 月のパリ協定採択以降、社会は脱炭素化にきます。

脱炭素社会の実現へのアプローチ−中央研究所の再構築−

脱炭素社会の実現に向けて、世界規模でさまざまな取り組

上ではない新しい発想が必要です。そこで新菱冷熱は、脱炭みが行われています。脱炭素社会の実現に大きく貢献するのは、

素社会の実現へのアプローチとして、中央研究所を脱炭素技に代表される温室効果ガス排出量の削減
二酸化炭素（ CO2）術の研究開発拠点として再構築することにしました。

です。設備においても、最適設計による資源ロスの最小化や中央研究所の再構築では、2 つのチャレンジを行うことにし省エネルギー性の高い機器の導入、再生可能エネルギーの利ています。1 つ目は、研究開発を力に温室効果ガス排出量の削用拡大など、温室効果ガス排出削減技術の導入が求められて減に挑戦することです。2030 年に研究開発活動からの温室います。

効果ガス排出量を実質ゼロにすることを目標に掲げ、この目標

新菱冷熱のサプライチェーンにおいて、温室効果ガス排出量が大きいカテゴリは、お客様に引き渡した後の建築設備のれらの技術を導入しながら実現を図っていきます。

と、購入した製品の運用に伴う排出量（スコープ3カテゴリ11）です
資源採取および製造に伴う排出量（スコープ3カテゴリ1）

2 つ目は、BIMによる新たな業務プロセスを試行することです。BIMを活用した建設業務プロセスの最適化に挑戦し、建P31）。これらを削減するには、できる限り少ないエネル

物の設計・施工・維持管理までを含めたライフサイクルにわた

ギーで運用可能な設備システムの提供、建設に使用する部材

る脱炭素化に取り組みます。そして、この取り組みで得られたの正確な把握、無駄のない最適な設計・施工などが必要です。

技術や知見を社会に提供することで、脱炭素社会の実現に貢（また近年、脱炭素化に向けたニーズは、より高度で複雑になっており、そのニーズに対応するためには、今までの延長線

新研究本館

29

達成に向けてさまざまな技術の研究開発を進め、研究所にそ完成イメージ

SHINRYO Report 2022

献したいと考えています。

CHALLENGE 1

研究開発を力に、温室効果ガス排出量の削減に挑戦する

新菱冷熱は、事業活動に伴う温室効果ガス排出量（スコー

次導入する計画です。

を2050 年までに実質ゼロにする目標を掲げています
プ 1、2）

スコープ3 における温室効果ガス排出量の削減にも取り組ん

P27）。その目標に向け、中央研究所では、2030 年まででいきます。脱炭素技術の研究開発に、さらに力を入れ、新技（に研究開発活動からの温室効果ガス排出量を実質ゼロにする

術の一部は中央研究所の敷地の広さを生かした実証試験を行という挑戦的な目標を掲げました。現在、建設中の新研究本

いながら効果を検証していきます。これらの研究開発で得られ館を2024 年 にZEB（ Net Zero Energy Building ）化し、そた技術や知見をもとに、お客様のニーズを踏まえた技術・製品・の後、省エネルギー技術や再生可能エネルギー利用技術を順サービスを提案し、脱炭素社会の実現に貢献していきます。

新菱冷熱の温室効果ガス排出量の目標（スコープ 1、2）

脱炭素社会の実現に向けてスコープ 3 削減技術の開発を加速

新菱冷熱の温室効果ガス排出量

（%）
100

基準年

脱炭素社会の実現
新研究本館の ZEB 化の効果
・研究開発活動からの温室効果
ガス排出量ゼロの効果
お客様・事業活動からの温室効果ガス
排出量削減の効果

50

スコープ 3 の削減に貢献する技術・製品・サービスの提供

脱炭素技術の
素技
及拡
普及拡大

0

スコープ 1、2ゼロへの挑戦
2009

2024

2030

2050 （年度）

省エネ

省資源
創エネ

CHALLENGE 2

BIM による新たな業務プロセスを試行する
また、新研究本館建設におけるBIM 活用は、国土交通省の維持管理まで、BIMをフル活用する新たな業務プロセスを試「 BIMを活用した建築生産・維持管理プロセス円滑化モデル

行し、建設業務プロセスの最適化に挑戦します。この取り組み事業」に採択されています。新菱冷熱は、この事業を通じて、により、施工品質の向上や、設計・施工・維持管理にわたる建発注者の立場から見たBIM 活用のメリットを明確にするとと物のライフサイクル全体での脱炭素化を目指していきます。こもに、BIMによる施工の合理化を考えています。設計から施工

れによって得られた知見をもとに、お客様にはBIMを活用しへの業務プロセスでBIMを円滑につなぎ、施工を合理化してたより効率的な設計・施工・維持管理を提供していきたいと

建築設備工事の全体最適を図る、「施工技術コンサルタント業

考えています。

務」の確立を目指し、検証を進めていきます。

設備のライフサイクルにわたるBIM 活用

施工技術のコンサルティング

重要課題解決への取り組み

新研究本館の建設を通じ、設計・施工からエネルギー管理・

BIMを円滑につなぎ設備工事の全体最適を図る

設計

施工

BIM データ
企画

設計

施工

の活用

維持
管理
施工技術コンサルタントが設計から施工へ BIMをつなぐ

SHINRYO Report 202230

脱炭素社会への貢献

サプライチェーン温室効果ガス排出抑制への取り組み
新菱冷熱は、スコープ1、2 および3 の温室効果ガス排出量

施工段階だけでなく、ライフサイクル全般を通して温室効果の算定により、環境に影響を与えるホットスポットを特定してガス排出抑制に貢献するため、新菱冷熱ではお客様への提案います。2020 年度の排出量は、10,717 千 t‐CO2で、スコー活動や生産性向上活動など、さまざまな取り組みを積極的に「販売した製品の使用」
が最も多くなっています。
プ3カテゴリ11

行っています。

新菱冷熱におけるサプライチェーンマネジメントのイメージ
スコープ 3

事業活動に関連する他社からの間接排出事業活動へのインプット

事業活動からのアウトプット

カテゴリ3
スコープ 1、2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

スコープ 1
燃料の燃焼など
による直接排出

カテゴリ1

カテゴリ4

購入した製品・サービス

輸送、配送（上流）

スコープ 2

カテゴリ11

カテゴリ12

販売した製品の使用販売した製品の廃棄

電気や蒸気の使用による間接排出

カテゴリ2

カテゴリ5

資本財

事業から出る
廃棄物

カテゴリ6
出張

カテゴリ7
雇用者の通勤お客様に提供した建築設備のライフサイクルに関連するもの
その他の事業活動に関連するもの

2020 年度におけるスコープ 1、2、3 の算定結果 （施工現場は受注 3,000 万円以上の物件を対象）
カテゴリ

算定対象

スコープ1

自社施設の燃料の消費、フロン類の漏洩、社有車の使用に伴う直接排出量

スコープ2

自社施設で購入した電気・熱の使用に伴う間接排出量

スコープ3

事業活動に関連する他社からの間接排出量（全カテゴリ合計）

実績値（ t-CO2）

386
2,380
10,714,814

1 購入した製品・サービス

購入した製品の資源採取および製造に伴う排出量

202,744

2 資本財

固定資産に関連する製造・建設に伴う排出量13,595

3 スコープ1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

カテゴリ
＊1、
2

本社、支社、営業所などで購入した電気、燃料等の製造に伴う排出量

4 輸送、配送（上流）

製品の購入元から施工現場までの輸送に伴う排出量23,5605 事業から出る廃棄物

施工現場から排出された廃棄物の処理に伴う排出量

4,376

6 出張

社員の出張に使用する交通機関の燃料および電力の消費に伴う排出量

1,160

7 雇用者の通勤

社員の通勤に使用する交通機関の電力の消費に伴う排出量

11 販売した製品の使用引き渡し後の建築設備の運用に伴う排出量（運用期間を15 年と設定）

12 販売した製品の廃棄

解体時におけるダクト、配管の廃棄に伴う排出量

スコープ1 〜 3 の合計＊1 環境省、経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン（ Ver.2.3 ）」をもとに算定＊2 カテゴリ8 〜 10 、13 〜 15 は、事業上、該当しない活動

31

415

SHINRYO Report 2022

560
10,468,204
200
10,717,580

KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P25-26）

KPIスコープ 1 および 2 削減の取り組み

す。新 菱 冷 熱 は、スコープ 1、2 については、2009 年 比 で2030 年に温室効果ガス排出量を50％削減し、2050 年には温室効果ガス排出量実質ゼロを目指します。
れてきています。目標達成に向けて、旧本社ビルでは、2011
年に省エネ改 修 工 事「 省エネ eco 化プロジェクト」を実 施

P29 ）するなど、温室効果ガス排出量削減の取り組みを既に始め

CO2 排出量［ t ／年］
5,000
基準年度（旧本社ビル改修前）

37% 減

2030 年
削減目標

2,000
1,000
0

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

スコープ 3（カテゴリ1、4）削減の取り組みには、施工現場における生産性向上活動、ICT 技術を駆使しP47-48）。

CO2 削減率

産業廃棄物の処理過程で排出される温室効果ガス排出量%

極的に取り組み 、2021 年度は CO2 削減率 28% を達成しまリサイクル率88%

産業廃棄物排出量・リサイクル率

20,00015,000リサイクルを推進しています。マテリアルリサイクル、サーマルリ

10,000産業廃棄物排出量8777

リサイクル率

90

88

88

（%）
100

18,533

17,35280

14,74912,368

重要課題解決への取り組み（t）
25,000

リートがら、金属くず、廃プラスチック類、ガラス陶磁器くず）のサイクルなどの技術に優れた産業廃棄物処分業者や再生事業

28

した。

でいます。
（コンク
建設現場における産業廃棄物のうち、主要な4 品目

2030（年度）

新菱冷熱は、これらの技術を活用して生産性の向上に積スコープ 3（カテゴリ5）削減の取り組みの削減のため、適正分別とリサイクルに取り組ん（カテゴリ5）

50% 減

3,000

ています。

カテゴリ1、4 における温室効果ガス排出量削減を推進する%

スコープ 1、2 の CO2 排出量推移（2009 年度以降排出分）

4,000

新菱冷熱はこれまでも、脱炭素、省エネルギー化に力を入た効率的な現場管理などが重要です（37（目標 2030 年 50% ､ 2050 年実質 0% ）脱炭素社会の実現、カーボンニュートラルは世界の目標でし、また 、現在 、中央研究所では 、再構築を計画（

スコープ
1、2 の削減率

60

9,891

40
20

5,000

者に委託することで、2021 年度にはリサイクル率 88%を達成
0

しました。

2017

2018

2019

KPI

スコープ 3（カテゴリ11）削減の取り組み
建築設備の運用時における温室効果ガス排出量（カテゴリ11）の削減にあたり、新菱冷熱は、自社が保有するさまざまな「設技術により貢献しています。カテゴリ11 削減のKPIとして、を定めました。業界トップクラスの実績を計提案 100% 実施」
誇るCFD＊技術による気流・温度分布シミュレーションやエネ

2020

2021 （年度）

設計提案
実施率（目標 100% ）

0

97

%

設計提案の実施率
（%）
100
75

80

78

2018

2019

95

97

2020

2021

64

50

ルギー削減効率の高い設備・システムの導入、コミッショニン
グなどの取り組みを通じて、お客様に最もメリットの高い最適25

運転手法をご提案できるよう取り組んでいきます。
＊ CFD：Computational Fluid Dynamics

0

2017

（年度）

SHINRYO Report 202232

脱炭素社会への貢献

スコープ 3（カテゴリ11 ）削減の取り組み
河川水熱を利用した高効率な熱源システム

2020 年省エネ大賞 省エネ事例部門
省エネルギーセンター会長賞

中之島二丁目地域冷暖房施設
河川水利用
ターボ冷凍機中之島二丁目地域冷暖房施設は、ヒートアイランド現象の緩冷水（冷房）

和と冷暖房のエネルギー効率の向上を目指し、再生可能エネル
温水（暖房）

ギーとして河川水熱を利用した熱源システムを構築しています。

河川水利用
ターボヒートポンプ

熱交換器

新菱冷熱は、当施設のフェスティバルタワー西プラントの施堂島川工を担当。施設運営後の省エネルギー改善にも携わりました。
空気より温度の安定した河川水熱を直接利用することで熱

河川水
（取水）
冷温水蓄熱槽

熱交換器

損失を低減したほか、簡易ディフューザーによる温度成層型

（熱融通）

冷専
ヒートポンプ

水蓄熱槽を構築するなど、徹底した省エネルギー化に取り組み

熱交換器

土佐堀川

フェスティバルタワー西プラントのシステムイメージ

ヒーティングタワーヒートポンプシステムの運用改善

令和 3 年度ヒートポンプ・蓄熱システム
運転管理等の改善事例 優秀賞

東京スカイツリー ® 地域熱供給施設
東京スカイツリー地域熱供給施設は、ターボ冷凍機やヒー、大容
ティングタワーヒートポンプシステム（ HTHPシステム）

一次エネルギー原単位の推移［ MJ ／ GJ ］
1,200

い外気から熱を奪って循環水を加熱し、ヒートポンプがその熱から温水をつくる高効率な空調熱源システムです。
新菱冷熱は、HTHPシステムの効率向上を目指した運用改
善に取り組みました。実績データの分析やシミュレーションを活用して継続的に運用改善を行った結果、従来のHTHPシステ
ムと比べてエネルギー消費量を約8% 削減することができました。

一次エネルギー原単位

量水蓄熱槽などを組み合わせた高効率な熱供給施設です。

HTHPシステムは、冬の暖房時にヒーティングタワーで冷た

1,000

980.4

5.6%
925.9 削減

7.3%
908.5 削減

7.8%
903.9 削減

2017

2018

2019

2020 （年度）

800
600
400
200
0

省エネルギーに配慮した照明設備

2020 年照明普及賞
東京支部審査委員特別賞

新菱神城ビル
新菱神城ビルは、BELS（建築物省エネルギー性能表示制を取得した環境配慮型オフィ度）認証において「 ZEB Ready 」
スビルです。新菱グループが設備工事を担当しました（空調：
新菱冷熱、衛生：城口研究所、電気：大栄電気）。
本ビルには、建物全体に高効率なLED 照明を導入したほか、事務所スペースには導光板照明を採用し、低照度でも天井・壁の反射により空間の明るさ感を確保しています。また、照度センサや人感センサによって自動調光制御を行い、徹底した省エネルギー化を図っています。梁型による下がり天井部分を活用した照明レイアウトは、機能性を保ちながらも意匠性にも配慮したつくりとなっています。

33

SHINRYO Report 2022

フェスティバル
タワー
プラント
河川水
（排水）

冷水蓄熱槽

ました。その結果、国内最高レベルの熱源システムの成績係数を実現しました。
（ COP ）

熱交換器

熱回収
ヒートポンプ

導光アクリルパネルを用いた照明設備

自然と共生する国内初のゼロ・エネルギー・スクール

第 9 回カーボンニュートラル賞
選考委員会 選考委員特別賞

瑞浪北中学校然エネルギーを最大限に活用した国内初のゼロ・エネルギー・
スクールの実現とウェルビーイングな学習環境の創造を目指した学校で、文部科学省の「スーパーエコスクール実証事業」に認証されています。
新菱冷熱は、機械設備の施工を担当し、地中熱や太陽熱な
どの自然エネルギーを利用したシステムを構築しました。また、五感で育む環境体験の一つとして、ダクト内を通る空気を触って実感できる仕掛けや、複数のダクト材質を見て学ぶ仕掛けを基準モデルに対する一次エネルギー消費量の削減効果［ MJ ／（ m2・年）］
400

一次エネルギー消費量原単位

2019 年 4月に開校した岐阜県瑞浪市の瑞浪北中学校は、自つくるなど工夫しました。これらの環境設備技術を用いて、開

364
300

50% 削減

180
100

103

0

–2

–50
基準モデル

省エネルギー

省エネルギーに配慮したスマートシティの設備計画

省＋創
エネルギー

省＋創エネルギー＋オフサイトへ供給

空気調和・衛生工学会
第 35 回振興賞技術振興賞

札幌市北 4 東 6 周辺地区再開発

系統電力

太陽熱集熱器の電供給施設や地域全体のエネルギー管理システム（ CEMS ）

（逆潮）

直焚吸収
冷凍機

導入と、地区全員参加型のエリアマネジメントの推進による、
スマートシティ＊の実現を目指した再開発事業です。

101% 削減200

校 1 年目でエネルギー削減率 101%を達成しました。

札幌市北4 東6 周辺地区再開発は、BCP 性能の高い地域熱・72% 削減電力
ガスエンジンコージェネ
レーションシステム

新菱冷熱は、CEMSと連携したエネルギーセンターの熱源

排熱投入型
吸収冷凍機

や発送電システム、供給先への地域導管などの施工を担当し

融雪温水

真空式温水ヒーター

重要課題解決への取り組みました。これにより、再生可能エネルギーや高効率な機器を用いた地産地消型エネルギーシステムの構築に貢献しました。

冷水

地中熱
ヒートポンプ温水＊ スマートシティ：IoT や AI を活用し、エネルギー や情報通信などのインフラを効率化して、生活やサービスの質を向上させた都市のこと

エネルギー供給のイメージ

アニメーターの「創造性」
を最大限に発揮できる快適環境の実現

空気調和・衛生工学会
第 35 回振興賞技術振興賞

東映アニメーション大泉スタジオ
東映アニメーション大泉スタジオは、アニメーターが創造性

還気を発揮できる快適な環境の実現を目指しています。新菱冷熱
は空調設備の施工を担当しました。
本スタジオでは、「パーソナル温熱空調システム」
を採用し、

28℃

外気

25℃

排気

全面床吹出し空調に加え、温調された空気を執務者の背面か

パーソナル
温熱環境
制御吹出口

ら吹出し、執務者の周辺エリアを包み込むことで快適性の向上を図っています。また、季節の変化に応じ、自然換気を有効利

給気（23℃）
給気（14℃）

用できる省エネルギー技術なども採用しています。これにより、
平日の一次エネルギー消費量（実績値）
を、一般的なオフィスビ
ルに比べて約 50% 削減しています。

外気処理空調機

空調機

オフィス部分の空調システムのイメージ

SHINRYO Report 202234

脱炭素社会への貢献

レジリエンス強化と環境性能向上の両立

空気調和・衛生工学会
第 35 回振興賞技術振興賞

市立吹田市民病院
市立吹田市民病院は、「健康・医療」
をコンセプトに国際級の複合医療産業拠点を目指す「北大阪健康医療都市」のまち

2階

づくりの一環として建設されました。防災拠点として信頼性のISS 階

高いインフラを構築するとともに、「 CASBEE Sランク」認証を取得した環境配慮型の病院でもあります。

外来

給気口
（風の塔）
外調機

1階

新鮮外気

井水コイル

井戸
クールヒートトレンチ

免震ピット

新菱冷熱は、空調設備の施工を担当し、院内感染防止のた

雑用水槽

め外気取り入れ量が多い本施設において、取り入れた外気を地中熱と井戸水を使って2 段階で予冷・予熱するなど、空調

井水ポンプ

負荷を低減するシステムを構築し、施設全体の環境性能の向上に貢献しました。

クールヒートトレンチ・井水を利用した空調システムのイメージ

コミッショニングによるエネルギー消費量削減への貢献

空気調和・衛生工学会
第 35 回振興賞技術振興賞

長崎県庁舎を有する高効率な熱源システムを採用しているほか、災害発
生時には防災拠点として機能するレジリエンスにも対応した
環境共生型庁舎です。
新菱冷熱は、空調設備の施工を担当し、高効率熱源システム
や執務室の潜熱顕熱分離空調方式などを構築しました。また、

Cx（コミッショニング、性能検証）会議に参加してシステムの検討・構築や自動制御・BEMS＊の検討などに携わり、エネルギー
消費量の削減に貢献しました。竣工後も継続的に検証・改善

建物全体の年間一次エネルギー消費量［ MJ ／（ m2・年）］
1,500

年間一次エネルギー消費量

長崎県庁舎は、省エネルギー・省資源の観点から、蓄熱槽

1,341

1,000

788

739

500

0

が行われ、一般的な官公庁舎に比べて、一次エネルギー消費

一般的な官公庁舎

長崎県庁舎 1 年目

同 2 年目量を40% 以上削減しています。
＊ BEMS：Building and Energy Management System（ビル・エネルギー管理
システム）

電子マニフェストおよび電子委託契約システムの取り組み
廃棄物処理法にもとづいた産業廃棄物の適正処理を進め

新菱冷熱は、電子マニフェストと電子委託契約システムの活るため、電子マニフェスト（産業廃棄物管理票）
を活用していま用により、法律に則った適正な産業廃棄物の管理を行うとともす。電子マニフェストシステムは、産業廃棄物の管理業務の負に、施工現場の業務負担軽減と効率化を進めていきます。

担を軽 減し、コンプライアンスにも寄 与するシステムです。

2021 年度は、全マニフェスト交付数の97％を電子マニフェス
トで対応しました。また、産業廃棄物処理業者との間で締結する廃棄物処理委託契約書を、電子上で締結できる電子委託
契約システムを導入しました。電子委託契約システムは、委託

紙マニフェスト

電子マニフェスト

3%

97

%

マニフェスト

契約書を迅速に締結できるだけでなく、電子マニフェストシス

運用状況

テムとの連携により、委託基準違反などの法令違反のリスクを（2021 年度）

減らすことができます。

35

電子マニフェストおよび紙マニフェストの使用比率

SHINRYO Report 2022

気候変動イニシアティブへの参加（ JCI ）の活動趣旨に賛同
2021 年、気候変動イニシアティブ

業・自治体・団体・NGOなどの多様な主体からなるネットワー

し、参加を表明しました。気候変動イニシアティブは、気候変クです。新菱冷熱はJCIに賛同・参加することで、今まで以上動の危機に対して、脱炭素社会への転換を図りつつ、新たなに力を入れて、脱炭素社会に向けた取り組みを進めていきます。

成長と発展の機会を創出することを目的として設立された、企省エネ法の優良事業者 S クラスを取得「エネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）」にA・B・Cの４段階にクラス分けしています。今後も建物の運用よる事業者クラス分け評価制度において、2019 年に引き続き、改善など、各事業所でのさまざまな活動を進め、エネルギー消2020 年も優良事業者 Sクラスに評価されました。

費量の抑制に努めていきます。

省エネ法では、定期報告書にもとづき、すべての事業者をS・

経団連自然保護基金への寄付
一般社団法人日本経済団体連合会は、1992 年に経団連自然保護基金を設立し、自然保護活動を支援してきました。新菱
冷熱は、同基金への寄付を継続して行っています。また、経団

画パートナーシップにも参加しています。
新菱冷熱は、生物多様性の保全とのかかわりを認識し、自然共生社会の実現にも貢献していきます。

連自然保護協議会が事務局となっている、生物多様性民間参

生態系保全活動・啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
重要課題解決への取り組み

社員の生態系保全に関する認識度向上を目指して、2015 年
から啓発プログラム「環境ルネッサンス活動」
を推進しています。
このプログラムでは、生態系保全や環境教育にかかわる活動を行った社員に図書カードを支給し、環境に関する書籍の購入を補助しています。そのうえで、生態系保全への理解と継活動レポート紹介
コアジサシ営巣地整備活動（ NPO 法人リトルターン・プロジェクト）
技術統括本部 品質・環境管理部

竹島 規夫

続的活動への意欲向上を図っています。またこの活動は、1 年

コアジサシ（英名リトルターン）の営巣を手助けするボ間に支給した図書カード費と同額を、生物多様性の保全活動

ランティア活動に6 年間参加しています。本来の繁殖場などに取り組む国際環境 NGOに寄付するマッチングギフト制所を失ったコアジサシが、ヒナが巣立ちにくい水再生セ度になっています。

ンターの屋上に営巣しているため、除草や排水口の除泥・清掃、カラスよけの水糸張り、れんがシェルターの環境ルネッサンス活動の仕組み
非営利団体による
生態系保全活動

整備などを行い、コアジサシが快適な営巣を行える手
助けをしました。多くの幼鳥が無事に巣立ってくれるこ

新菱冷熱とを願っています。
❶ 社員の
保全活動へ
の参加

❷ 社員による
活動レポート提出❸ 支給（図書カード）

サステナ
ビリティ
推進委員会

国際環境

NGO

❹ 寄付
（社員へ支給した
図書カード費と同額）整備した営巣地

コアジサシ

SHINRYO Report 2022

36

NFRASTR
TI

TURE
UC

RESILIEN

重要課題解決への取り組み

レジリエンスな社会への貢献
自然災害のリスクが高まる中、安心・安全な社会生活や企業活動を継続するための強いインフラの構築が求められています。新菱冷熱は 、高効率 ･ 高品質な設備の提供、適切なメンテナンスとリニューアル提案で、安全に使い続けられる社会インフラの構築に貢献していきます。

湾岸都市のエネルギー供給を支える

豊洲スマートエネルギーセンター

竣

工：2020 年 3 月
供給能力 電力：約 1.4 万 kW 、
冷熱 約 115GJ/h 、温熱 約 51GJ/h

建物用途：特定電気事業・地域冷暖房施設
東京都

コージェネレーション発電機室

熱源機械室

37

SHINRYO Report 2022

豊洲 2、3 丁目地区地域冷暖房供給エリア

関連するSDGs

この施設について機器をビルの5 階以上に設置。加えて、免震と耐震を兼ねた支

東京の新しい都市として、急速な発展を遂げている豊洲地

承を構築し、その上部に主要機器を搬入・据え付けることで、区。豊洲スマートエネルギーセンター は、その中心である豊高い耐震性が確保されています。また、大容量で高効率なCGS

洲駅前の再開発に伴って建設されたエネルギープラントです。

を導入し、停電時にも電気の供給を可能にするなど災害に強既存の豊洲センタービルと新規に開発された豊洲ベイサイド

い施設の構築を図りました。高効率なCGSの導入と発電時のクロスタワーへ電力と熱を供給しています。この施設は、発電廃熱利用により、一般的な火力発電所と比較して約 20%＊1 の時に生じる熱を冷暖房や給湯などに有効活用し、「街でつくっCO2 排出量削減を図っています。
施工では、塩害対策を行い、全体の外気風量 950,000m3/h

た電力・熱を街で消費する」
コンパクトな自立分散型エネルギー供給を行っており、レジリエントでエコフレンドリーな街づくりを処理する除塩フィルター約 290 枚を外気取入口に設置しまに貢献しています。

した。また、完成後のメンテナンス性を考慮してフィルター交

また、この施設には、エリア全体のエネルギー を管理する
最新のエネルギーマネジメントシステムを導入しています。供換に使用する階段や簡易エレベーターも併せて計画し、設備の長寿命化と効率的なメンテナンスの実現に努めました。

給先の需要実績、気象やイベントなどの情報を蓄積して、その土木工事では、道路幅が約 50mある晴海通りに地域冷暖

ビッグデータを分析し、エリア一帯に分散するオフィスや商業

房の地域導管や電気自営線用の管路を構築するため、交通施設、ホテルなど各施設の翌日の電力・熱需要を予測します。

渋滞や騒音などの影響が少ない推進工法＊2 で施工しました。

その予測結果と省エネルギー・省 CO2 などを目指すシステム

施工前の試掘では、設計図にない埋設物が多数発掘される運転の目標値をもとに、プラント設備機器の最適運転制御を事態もありましたが、追加試掘や推進管ルート・立坑位置の行っています。この制御は、予測値と実際の需要状況とに差再検討、関係各社との近接協議などを粘り強く行った結果、が生じた場合は即時に運転をチューニング・コントロールす

予定どおりの工期で完成することができました。
そのほか、AI 技術を活用した先進的な熱と電気の負荷予測

ることができ、さらなる省エネルギー化を図ることができる仕様になっています。

機能、発電と熱供給設備のベストミックスを考慮した自動最空調・電気・CGS・土木＊3

新菱冷熱は、本事業の空調・電気・コージェネレーション
および土木工事を一括で受注( 共同企業体)し、システム（ CGS ）
施工を担当しました。
ゲリラ豪雨などによる万が一の浸水リスク対策として、主要重要課題解決への取り組み

適運転機能などを備えた地域エネルギー管理システム（ CEMS

新菱冷熱の仕事）を構築し、効率的なエネルギー利用を実現。環境負荷低減に貢献する設備を施工することができました。
＊1 東京都における標準的な建物のエネルギー原単位比にもとづく比較＊2 掘削機の後に続き、既成の管を順次継ぎ足して管路を構築する工法＊3 Community Energy Management System

多くの協力と英知を結集したプロジェクト
この事業は、地域冷暖房施設を併設した民生用の都市型大規模特定電気事業施設工事として当社の初受注案件であり、空調・電気・CGS・土木工事を一括受注した
ビッグプロジェクトです。
数々の難題に直面しましたが、現場所員の知恵・工夫・努力とともに、社内からも都市環境事業部

多くの協力を得て新菱冷熱の英知を結集した結果、無事に竣工することができました。

技術二部 技術三課 課長

お客様からは感謝状を頂き、社内では社長賞・奨励賞を受賞するなど大きな達成感

渡部 拓（現場代理人）と喜びを得ることができました。

SHINRYO Report 2022

38

レジリエンスな社会への貢献

大規模コンベンション施設の運営を支える

Ｇメッセ群馬竣

工：2020 年 3 月

延床面積：33,150m2
建物用途：会議・展示施設

外観

展示ホール

39

SHINRYO Report 2022

メインホール群馬県

この施設について

展示ホールや、メインホールは天井が非常に高く、施工後
2

Gメッセ群馬は、敷地面積約 11 万 m の広大な高崎競馬に吹出し口を調整することが難しいつくりだったため、CFD

場跡地に建設された、北関東最大のコンベンション施設です。

（ Computational Fluid Dynamics ）技 術により、最 適な1 万人が収容可能な展示ホールや大小 17 の会議室などがあ

吹出し口の配置と吹出し方向を検証してから施工しました。

り、展示会やコンサート、国際会議など幅広い利用が可能でその結果、施工後の調整なく、快適な空調を実現することがす。上越・北陸新幹線が乗り入れるJR 高崎駅から徒歩 15 分

できました。

に位置し、車での来場者向けに約 2,000 台の駐車場も併設「赤外線アレイセンサ」
を
約 10,000m2 の展示ホールでは、されています。
「群馬らしさ」
を基本コンセプトとし、群馬の歴使ったオンデマンド環境システムを構築。ホール内を12 エリ

史・伝統・風土・産業・技術を意匠に取り入れた「ものづくりアに分割し、天井部に設置したセンサで床面温度や還気温度、群馬」の系譜をちりばめた施設になっています。

在室人数を検知することにより、空調機の給気温度・風量・

また本施設は、地域防災拠点としての役割も担っています。

外気量の制御をリアルタイムに行えるようにしました。人数

大規模災害時には、最大 7,000 人の地域住民や帰宅困難者の変動が大きいコンコースエリアでは、人感センサと可変風の受け入れを想定しており、展示場は救援物資の仕分けなど

量制御装置による風量制御を行い、人が不在のときは最小に用いる物流拠点、屋外敷地は自衛隊や消防・警察の一時風量で、人を検知したときには速やかに最大風量を吹き、そ集結地としての機能を有しています。

の後段階的に風量を下げる運転を可能にしました。このよう

Gメッセ群馬の活用による地域経済の活性化とともに、群馬県の魅力を全国、そして世界へ発信することが期待されてな細やかで即時性のある制御により、省エネルギーで快適な空間を追求しています。
施工では、ユニット化や ICTツールの活用による業務の効います。

率化を図りました。施設の多様な使用条件に対応するために

新菱冷熱の仕事

空調換気設備

採用したガスヒートポンプチラー 84 台分の搬入では、チラー本体と水熱交換器をユニット化して搬入することで揚重工数

県内企業との JV（共同企業体）で担当し、多くの人数を収を半減させ短工期を実現しました。また、所員全員にタブレッ

容する大規模空間を効率的で快適に空調できるよう心がけ

ト端末を配付し、施工管理アプリを用いた図面のペーパーレました。

ス化などを推進し、働き方の効率化を図りました。

重要課題解決への取り組み

新菱冷熱は 、会議・展示施設の空調換気設備の施工を、課題を克服し大規模プロジェクトを完成
展示ホールの大空間空調をいかに効率よく安全に作業するかを最大の課題として取り組みました。類似の建物を視察したり、空調のCFDシミュレーションを行ったり、十分な検討を行った結果、手戻りなく無事に工事を完成させることができました。
施工中は、慢性的な人手不足や大雨による資材納品の遅れなど苦労もありましたが、首都圏事業部
技術四部技術一課 課長

北関東最大のコンベンション施設で、県内の期待を背負ったプロジェクトに携われた
ことをうれしく思います。

坂井 俊夫（現場代理人）

SHINRYO Report 2022

40

レジリエンスな社会への貢献

地域拠点病院の災害・救急医療を支える

いわき市医療センター

工：2021 年 3 月

竣

延床面積：64,286.88m2
建物用途：病院

福島県

外観

この施設について
いわき市医療センター は、福島県内最大級の総合病院として高度で先進的な医療を提供するとともに、救急医療と災害

空調・衛生設備

新菱冷熱は、13 階建て、700 床を有する病院棟の空調換気設備と衛生設備の施工を担当しました。

時医療の拠点病院にも指定されています。昭和 25 年の開設

空調においては、診療室に、省エネルギー対策として省電力

以来 70 年以上にわたり、地域の中核病院としての役割を担っで稼働するファンコイルユニットを設置したほか、臭気対策とてきましたが、施設の老朽化に伴い、東日本大震災の経験をしてオゾン脱臭装置を設置しました。また、透析室には、風が踏まえた「災害に強い病院」として建て替えられました。

緩やかで快適な体感温度を保つことができる放射パネル空調

この施設は、病院棟・エネルギーセンター棟を一体化し、免震構造とすることで地震時の建物への影響を軽減。電気や給により、長時間滞在する患者の方々の負担軽減に配慮した医療空間を構築しました。

水設備などが遮断された場合でも、72 時間以上の医療活動

施工においては、工場でプレ加工した配管や、軽量かつ耐が可能となる貯水槽や自家発電設備などを備えています。また、

久性のある樹脂管の使用により、現場作業の効率化と安全面

外部駐車場にはマンホールトイレを設け、仮設トイレが設置での向上を図りました。また、配管系統ごとの着色吊りバンドをきるようになっています。そのほかにも、災害時における患者

用いることで、施工時の誤接続防止と竣工後のメンテナンス性

受け入れを想定した活動スペースの確保や屋上のヘリポートの向上につなげるなどの工夫をしました。

など、災害発生時においても継続的に安定した医療を提供できる施設になっています。

41

新菱冷熱の仕事SHINRYO Report 2022

小中一貫校の教育環境を支える

瀬戸市立にじの丘学園

竣

工：1 期工事 2020 年 1 月、2 期工事 2021 年 2 月

延床面積：校舎棟 12,134m2、体育館 3,234m2、プール棟 102m2
愛知県

建物用途：学校施設

重要課題解決への取り組み© ロココプロデュース 林 広明

外観

この施設について

新菱冷熱の仕事

機械設備工事にじの丘学園は、文部科学省が推進する「小中一貫教育推

新菱冷熱は、本学園の校舎棟（南棟・北棟・管理棟）
、プー

進事業」
の取り組みにもとづき、愛知県瀬戸市東部地区の5 つル棟、体育館の機械設備工事（空調・衛生設備）の施工を市内の小学校と2 つの中学校を統廃合して2020 年 4 月に設立されで担当し、児童・生徒が快適に安心
企業とのJV（共同企業体）

た小中一貫教育校です。9 年間の切れ目のない一貫教育を通して教育が受けられる環境づくりを目指しました。

して、協働型課題解決能力を育成し、瀬戸で学んだ子どもたち

本施設ではZEB 対応の一環として、熱源に太陽熱集熱パネが郷土に誇りと愛着を持てるよう、郷土愛を醸成するだけでルシステムを採用し、システムで昇温させた高温水を温度帯になく、瀬戸市の教育の特色であるキャリア教育や国際教育（外応じて、冷温水発生機や給湯用貯湯タンク、冬期の温水還温

国語活動）、地域教育を推進する学校です。

度昇温用熱交換器などに段階的に利用することで一次エネル

本施設は、環境省の「 ZEB＊実現に向けた先進的省エネル

ギー消費量を削減し、省エネルギー化を図りました。

ギー建築物実証事業」の対象であり、省エネルギー性の高いシ

また中央監視装置は、電気・水・ガス・熱量などのデータ

ステムや設備機器を導入した建築物です。また、地域の防災を収集し、さまざまなグラフ作成機能を使って見える化して拠点の役割も担っています。

分析管理が行えるシステムとし、エネルギー利用の問題点の抽＊ ZEB：Net Zero Energy Building 、自然エネルギー の活用や高効率な設備シス
テムの導入等により、年間の一次エネルギー消費量の収支をゼロとすることを目指した建築物

出や機器の効率的な運転改善に活用できるようにしました。
これらの運転情報は、中央玄関のデジタルサイネージに、児童・生徒にもわかりやすい形式で表示し、日々のエネルギー使用量を意識してもらう環境教育にも役立てています。

SHINRYO Report 2022

42

レジリエンスな社会への貢献

デジタルインフラを支える

エクイニクス・ジャパン
印西泉野ビル

竣

工：2020 年 12 月

延床面積：15,054m2
建物用途：データセンター

千葉県

東側外観

この施設についてないシステム構成が求められます。加えてサーバーラックを設

世界で220 拠点、日本国内では12 拠点のデータセンターを運置したデータホールでは、つねに一定範囲内の温湿度管理が営し、グローバルなデジタルインフラを構築するEquinix, Inc. 。

求められます。そのため、機器類は非常用のバックアップ機を

印西泉野ビルは、同社とGIC PRIVATE LIMITEDによる合併

整え、冷水配管は供給が止まらないようにするため蓄熱槽を会社が運営する、大手のITサービスプロバイダをターゲットと経由するループ配管方式を採用するなどの対応を行いました。

した高密度で大容量のハイパースケールデータセンターです。

また、運用後のトラブルにつながるリスクを排除するために本施設では重要な情報を取り扱うため、徹底した入退室管

さまざまな工夫を行いました。この施設では、スペースの関係

理と万全なセキュリティ対策がとられています。建物を免震上、総保有水量 160m3 の冷水蓄熱槽を各階に分散して設置構造とし、自家発電設備、緊急排水槽などの BCP 対応設備もする必要がありましたが、配管の溶接をすべて工場加工とす完備した災害に強い施設でもあります。また、高いエネルギーることで均一で安定した品質を確保しました。そのほか、屋上効率で設計・構築・運営されていることから、グリーンビルディの熱源機器から各階空調機までの配管を下がり配管とし、冷ング評価システムの LEED 認証においてシルバーを取得して水の流れを止めるリスクがないつくりにしました。

います。

施工においては、熱源機器を屋上に配置する作業の工期を遅れないようにするため、耐震架台も含めた大口径主配管

新菱冷熱の仕事

空調・衛生・消火設備

新菱冷熱は、空調・衛生・消火設備の施工を担当しました。
データセンターでは、いかなる場合でも設備機能を停止させ

43

SHINRYO Report 2022

を工場でユニット化し、水圧試験まで完了してから、（550A ）
搬入・据え付けました。これにより施工現場での作業を省力化し、工期短縮を実現しました。

エネルギー供給でアジアの需要を支える

GSPPコージェネレーションプラント

竣

工：2021 年 4 月

敷地面積：8,472m2
建物用途：エネルギープラント

マレーシア

重要課題解決への取り組み

全景

この施設について

ト建設での実績を生かし、設計・施工を行いました。

王 子 ホール ディング ス 株 式 会 社 のグループ 会 社、GS

設計では、3D-CADを用いてプラントの詳細なレイアウト

Paperboard & Packaging Sdn Bhd（以下 、GSPP 社）
が運営する GSPPコージェネレーションプラント。これはアについて効率的な合意形成を図ったほか、バルブ・計器の取り付け位置などを調整し、お客様がプラントの運用・メンテナ

ジアでの段ボール需要が拡大する中、既存工場の生産能力

ンスを容易に行えるシステム設計に努めました。施工において増強のために段ボール原紙の製造設備が建設され 、それには、モジュールタイプの廃熱回収ボイラを採用したほか、補助伴って建てられた熱電併給施設です。

ダクトバーナーの耐火炉は工場で製作するなど、プレファブ化

本施設は 、天然ガスを燃料とする 16,000kW のガスターを進めることで、施工品質の確保と現場作業の効率化を図り

ビン発電機と71.6t の蒸気排熱回収ボイラで構成されたコーました。新型コロナウイルスの影響で、輸入機器の試運転にあジェネレーション設 備が 2 系 統あり、30,000kW の電力とたり技術者が入国できない事態もありましたが、これにはリモー

141t の蒸気を新設備を含めて工場全体へ供給しています。

トによる試運転で対応し、計画どおりにプロジェクトを完成す

今回の設備増設によりエネルギー の自給化が可能となり、ることができました。

電力・蒸気の供給の安定化を図ることが可能となりました。

この施設は 、日本と異なりガス発熱量が大きく変動する
マレーシアの状況下でも、つねに予混合燃焼による低 NOx

新菱冷熱の仕事

プラント設備・建築土木

新菱冷熱は、EPCC（設計・調達・建設・試運転）契約で、建築土木のほか、プラント・空調・衛生・消火・電気のすべて（窒素酸化物）での運転が可能で、かつ高効率・省エネルギー・
低 CO2 排出量で、NOx 排出量はマレーシアの排気ガス規制
値を大幅に下回る環境配慮型施設になっています。

の設備を担当し、これまでのマレーシアをはじめ多くのプラン

SHINRYO Report 2022

44

ND

BETTER

安全で高効率な業務プロセスの実現

OCESS
PR

SAFETY A

重要課題解決への取り組み

国内建設業において、業務効率化と生産性向上は重要な課題です。また国際的には労働者の人権や労働管理も課題となっています。新菱冷熱は 、安全で高効率な業務プロセスの確立により、安心して働くことができる職場環境と効率的な施工現場の運営の実現を目指します。

品質マネジメントシステム（ QMS ）
全社品質方針業務プロセスにおける継続的改善
顧客要求事項

あらん限りの誠実を尽くしPlan

顧客に信頼される品質を提供する

計画

品質目標設定と実施計画

新菱冷熱は、国内・海外の事業部・支社において、品質マネ
ジメントシステムISO9001 の認証を取得しています。全社品質方針のもと、お客様に満足していただける品質を提供するため、設備とサービスに対する品質保証活動を行っています。

Act

改善

Do

業務
プロセス
改善

不適合の是正と改善への取り組み

支援／運用

教育、訓練
業務サイクル

竣工後の顧客満足度調査を通して、社会のニーズを把握し、お客様に信頼される品質の確保に努めていきます。

Check
ISO9001 の認証を受けた事業部・支社・海外営業所●

首都圏事業部●

北陸支社●

都市環境事業部

●

名古屋支社

●

燃料エネルギー事業部

●

大阪支社

●

電気計装事業部

●

中国支社

●

北海道支社

●

九州支社

●

東北支社

●

香港営業所

●

丸の内支社

●

シンガポール営業所

●

横浜支社

評価

顧客満足度分析
マネジメントレビュー

顧客満足

ISO9001 内部監査
内部監査は、PDCA サイクルの Check（評価）に位置付けらがれており、施工現場での品質マネジメントシステム（ QMS ）
有効に機能していることを確認する重要な業務プロセスです。
内部監査員教育を受講した社員を内部監査員として認定し、施工現場での内部監査を推進しています。

施工サイクルにもとづく業務フロー
施工現場では、品質マニュアルにもとづく施工サイクルを実施工サイクルにもとづく業務フロー例

施しています。着工時の施工検討会のほか、工事の進捗に合
竣工前検査

品質パトロー ル

SHINRYO Report 2022

中間検査

45

品質パトロー ル

新菱冷熱における施工管理の基盤になっています。

着工のチェック機能です。施工サイクルを確実に実施することが、施工検討会

わせた適切なタイミングで品質パトロールや社内検査を行う
ことで、施工上の検討課題の抽出や問題解決を図る施工品質

関連するSDGs

KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P25-26）KPI

施工サイクルによる品質向上と技術トラブル防止

施工サイクル実施率
目標 100%※2022 年度より集計

新菱冷熱は、お客様に信頼される高品質な設備システムをにもとづく施提供するため、品質マネジメントシステム（ QMS ）
を
工サイクルを確実に実施する、「施工サイクル実施率 100％」

KPIに定めました。
お客様の要求する品質を十分満たす設備システムを構築す
るには、施工サイクルを確実に実施することが重要です。施工

執行役員
首都圏事業部 副事業部長

サイクルには、施工品質を向上させるだけでなく、お客様へ設

藤岡 展光

備を引き渡した後に技術トラブルが生じないよう、施工段階か施工状況の把握と問題点の抽出を繰り返し行い、適切なら予防処置を講じる大切な役割もあります。また、施工現場のタイミングで改善につなげる「施工サイクル」
を確実に実施す

動きを定期的に確認することで、労働安全衛生や環境、生産ることが、施工現場の運営には欠かせません。設計上の要性向上の取り組み、働き方改革などの視点でも現場を見て、求事項や法規制・技術基準への適合、適切な工事計画と進

安心・安全な現場管理を推進することができます。

捗、安全作業の確実な実施などを多面的にチェックし改善することで、品質向上と技術・安全のトラブル防止につなげています。社員が元気に仕事をできているかも重要な確認事項と考え、施工現場の働き方改革にも努めています。

品質パトロール
施工現場の品質パトロールでは、設計上の要求事項・法規
制・社内の技術基準などさまざまな事項が適切に施工されて重要課題解決への取り組み

いるか品質のチェックを行っています。
品質管理担当者が定期的に施工現場をパトロールし、設計
図書や施工品質計画書に記載された諸条件、施工図どおりに施工されているかなどをチェックリストに沿って確認します。
また、過去のトラブル事例や顧客満足度アンケートを通じてお客様からご指摘いただいた事項などを整理した重点管理項目の実施状況も確認しています。品質パトロールは、継続的な品質改善の仕組みであり、これにより品質を向上させるよう努めています。

品質パトロール

保有技術の社内展開
お客様により良い品質を提供するため、最新技術や各施工現場の優れた取り組みなどを社内に広く展開しています。

2021 年度は、新菱冷熱および新菱グループの社員を対象に、中央研究所の技術活用を促進するための技術講習会を開
催し、会場・オンライン参加を含め約 600 名が参加しました。
そのほかにも、設計・施工技術、法令の解説などを掲載した
技術掲載誌「技報」の発行、技術の合理化など優れたアイデアの全社普及を目的とした「アイデア提案活動」なども行い、技術情報の社内展開に努めています。

中央研究所での技術講習会

SHINRYO Report 2022

46

安全で高効率な業務プロセスの実現

施工現場の生産性向上の取り組み
BIM データを活用した「納入管理システム」「納入管理シBIMデータを活用して資材の発注管理を行うステム」を開発し、施工現場における資材発注と管理業務の効

資材調達の流れ
A 機材

施工現場

手配
B 管材

ユーザーコード率化を進めています。

パスワード

今までは資材の発注、納入日の確定、検品などを、複数の

C 製作所
ログイン

人の手を介して行っていましたが、本システムの導入により、一連の作業をデータ上で一括管理できるようになりました。
本システムはBIMデータを活用し、材料の種類や数量などを

納品管理

確認

正確に抽出し、ヒューマンエラーによる誤発注を防止します。
資材情報を本システムからサプライヤーへ送るだけで手続きが完了し、納品時も材料に貼られたタグを専用端末で読み取るこ

ユーザーコード
パスワードとで納入状況を管理できる仕組みになっています。これにより、

読み取りタグログイン

施工現場の業務負担を軽減させる効率的な運営が可能です。

読み取り端末BIM を活用したスパイラルダクト製作工程の効率化
新菱冷熱

ダクト製作会社

な長さを測り、切断、吊り込みを行いますが、新菱冷熱では、

BIMデータを活用して、スパイラルダ

ダクト割図と部材リストのデータを加施工現場での業務効率化を図るため、BIMデータを活用したクトの製作に必要なダクト割図と部材工機に取り込んでスパイラルダクトを

リストを作成製作

一般的に空調ダクトの取り付け工事は、施工現場内で必要

工場でのプレファブ加工化に取り組んでいます。

BIMデータをもとに、ダクトを部品単位に分割し、施工現場で必要となる部材リストを出力。出力したデータをダクトメー
カーの加工機に直接送り込むことで、メーカー側の手入力作

スパイラルダクトCAD ／CAM 対応システム
BIMデータ

ダクト割図
作成機能

部材リスト

業を省略し、ダクト製作工程の効率化を図りました。これは、ダクト製作における材料の無駄もなくすことができるため、省資源にも貢献できる手法です。

データで現場とダクト割図

工場をつなぐ

現場管理 ICT ツールの導入推進
これまでの現場管理業務は、担当者が施工現場に紙の図面を持参して施工状況を確認し、現場事務所に戻ってから、報告書の作成や情報共有を行っていました。最近ではICTツールの活用により、タブレット端末を使って図面や資料の表示や確認内容の記録、写真撮影などができるため、迅速な情報共有が実現し、現場事務所との往復にかかる時間の削減が可能になりました。また、風量や配管圧力などの計測データを測定器からタブレット端末に直接取り込めるため、計測作業の効率化にも役立っています。
風量測定

47

SHINRYO Report 2022

計測データをタブレット端末に取り込む

オンラインで現場の状況を確認
施工現場では、現場の状況を映像にしてオンラインで確認する方法を積極的に取り入れています。たとえば、現場担当者
がウェアラブルカメラを装着して施工現場を巡回し、その映像をオンラインで現場管理者と共有し、映像を見ながら工事の進捗状況を報告したり、施工箇所を確認したりしています。撮影した動画や写真はクラウドに保存し、後日確認することもできるため、参加者のスケジュールに応じた施工状況の確認ができ効率的です。
そのほかにも、定期的に確認が必要な施工場所には定点カメラを設置して、適宜オンラインでカメラの様子を確認するな

現場事務所での確認

施工状況の確認

施工図描画ロボット描画された床面

ど、施工現場の状況に応じた活用を試みています。

施工図描画ロボットによる「施工の DX 」の実現
BIMデータから抽出した施工情報を用いて、機器の据え付け位置や、配管・ダクトのルートなどを床面に完全自動で描画する「施工図描画ロボット」を開発し運用しています。

2021 年には20 台に増産し、全国の施工現場へ展開しました。この台数での運用は、建設業界では最大規模となります。
ロボットの導入により、手作業で行っていた墨出し作業が不要になるため、25％の工数削減が可能になりました。また、重要課題解決への取り組み

あらゆる施工情報を描画することで、部材取り付けなどの作業も、施工図なしで行うことができるため、施工のワークフローの実現
変革「施工のDX（デジタルトランスフォーメーション）」にも貢献しています。

BIM を活用した熱源システムの設計・施工プロセスの最適化
熱源システムの設計や運用方法を最適化することで、エBIM 属性情報を用いた各段階のシミュレーション結果

ネルギー消費量やライフサイクルコストを抑える研究開発

基本設計を進めています。エネルギーとコストの詳細なシミュレー

実施設計

ミュレーションモデル作成の大幅な効率化とシミュレーショ
ン結果の精度向上につながることを明らかにしました。このツールを用いることで、基本設計や実施設計、施工などの各段階でのシミュレーションが可能となり、設計から施施工

エネルギー消費量

ションが可能なツールを開発し、BIMと連携することでシ

空気調和・衛生工学会
第 59 回学会賞論文賞 学術論文部門

工までの建築プロセスの各段階における最適化を確認できる方法論を構築し、その有効性を示しました。
ライフサイクルコスト

SHINRYO Report 2022

48

安全で高効率な業務プロセスの実現
KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P25-26）

安全衛生への取り組み
KPI

安全なくして作業なし
安全なくして企業なし

度数率

0.14

（目標 0.40 以下）

新菱グループ安全衛生基本方針

安全衛生協議会との連携
本社および各支社では、安全衛生協議会が主体となって年間計画を立て、協力会社を対象にした職長・安全衛生責任者
教育や各種特別教育を実施しています。

新菱グループは、創業時から変わらない安全衛生基本方針

とくに、事業主の代理人となる職長は安全衛生管理のキーのもと、安全を何事にも優先することで労働災害を防止すべく、マンと考え、職長が危険性・有害性を的確に特定し、災害防止

グループ全社員と協力会社が一体となって安全衛生活動に取対策を立案できるように、「職長・安全衛生責任者能力向上教

り組んでいます。

育」
を開催しています。また、フルハーネス型安全帯使用作業

労働災害の撲滅には、自らの危険感受性を磨き、施工現場

や足場の組立作業、石綿取扱い作業などを行うために必要なに潜む危険有害要因を特定したうえで、対策を講じることが特別教育を計画的に開催して、協力会社の方々の資格取得を重要です。新菱冷熱は、その力を身に付けるための教育や研積極的に推進しています。

修の機会を積極的に設けています。また、作業手順書の作成

そのほか、繁忙期の施工現場を抽出した安全パトロールをと確認を徹底してヒューマンエラーの防止を図り、予定外作業

定期的に行い、現場内の危険有害要因を特定して改善指導をによる重篤災害防止に力を入れています。

行っています。2021 年度は新型コロナウイルスの感染防止対

新菱冷熱は、「安心して働くことができる施工現場の運営」

策を徹底したうえでパトロールを実施しました。

を実施するためのKPIとして、労働災害の発生頻度を表す指と定めました。安全衛生協議会の協
標を「度数率 0.40 以下」
力のもと、施工現場の安心・安全に向けて労働災害防止に徹底して取り組んでいます。

フルハーネス型安全帯の特別教育

KPI「建設キャリアアップシステム」の普及促進

安全衛生協議会
会員の登録率（目標 80% 以上 )72

「建設キャリアアップシステム」
は、技能者が積み上げてきた

新菱冷熱は、「建設キャリアアップシステム」の運用を促進す技能や経験を客観的に証明することを目的に、国土交通省がることで、技能者本人のキャリアだけでなく、キャリアを積み

建設業界団体などと連携して、2019 年４月から運用を開始し上げた技能者が所属する協力会社の「技能の見える化」を図り、ています。このシステムの導入により、技能者の就業実績や資施工品質の向上につなげていきたいと考えています。現在は、格の登録が進むことで、技能の公正な評価が行われ、工事の施工現場でのシステムの運用を図り、協力会社への普及促進

品質向上や現場作業の効率化が進むと期待されています。

に努めています。

施工現場の感染症対策
国土交通省の「建設業における新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン」
を参照した対策指針を定め、施工現場での感染予防に努めています。
とくに密になりやすい作業員詰所は、机にパーティションを設けたり、昼食時間に時間差を設定するなどの対応により、安心して休息できるスペースの確保に努めています。
ソーシャルディスタンスを確保した
安全集会

49

%

SHINRYO Report 2022

作業員詰所の感染防止対策

海外の安全衛生活動
新菱グループは東南アジア・インド・中東・アフリカなど広範囲に施工現場があり、各国の事情に合わせた安全衛生活動

持込工具の点検など、安全意識の向上と安全文化の醸成を図るための取り組みを進めています。

に取り組んでいます。
近年の経済発展が著しいカンボジア、とくに首都プノンペン
では多くの高層ビルや公共施設が建設されていますが、技能を持つ熟練工が不足しているのが現状です。新菱冷熱では、施工現場の安全衛生について、国の法規制を考慮するとともに、日本と同等レベルの管理を目指して取り組んでいます。安全担
当者を施工現場に常時配置し、朝礼や毎日の打ち合わせで安全指導を行うとともに、安全パトロールや新規入場者教育、施工現場での朝礼（カンボジア）

石綿・RCF の管理
新菱グループは、改修工事において社員、現場作業員、おさらに現場の施工担当者には、2021 年 3 月に厚生労働省

客様、関係者などの健康被害を防止するため、石綿（アスベスが発行した「石綿ばく露防止のためのチェックリスト」
を配付し、の管理体制をト）とRCF（リフラクトリーセラミックファイバー ）建設現場での解体・整えています。また、施工現場での適正な管理を推進するため、改修工事において実

新菱グループ共通のガイドラインを策定し、石綿・RCF 施工サ

施すべきことを改めイクルによって現場管理の徹底を図っています。

て周知しました。

年 2 回開催する石綿・RCF 管理担当者会議では、石綿・RCF 管理状況の確認や情報共有を図っており、2021 年度は改正大気汚染防止法、改正石綿障害予防規則などの関係法
令について周知しました。

RCF 含有製品の撤去作業
重要課題解決への取り組み

建設サイト「グリーンサイト」の活用
グリーンサイトは、インターネットを経由して労務・安全書類

チームの担当者が確認する体制を整えています。これにより、の作成・提出・管理を行うことができるシステムで（運営会社：

建設業法などにもとづく必要書類を適切に管理し、法令遵守

株式会社ＭＣデータプラス）、書類作成業務の効率化を目的にの徹底を図っています。作業員や技能者の情報登録など建設

多くの建設会社が導入しています。

キャリアアップシステム（

新菱冷熱では、専門チームを設置して、1 次サプライヤーだとも連携しているため、協力
P49）

会社の事務作業軽減にも役立っています。

けでなく、2 次サプライヤー以降の提出書類についても、専任

CSR 調達ガイドライン
新菱冷熱の事業活動だけでなく、サプライチェーンを含めた活動へと発展させるため、お取引先、とくに協力会社の皆様との協力・連携による取り組みを推進しています。
を定め、500
調達においては、「新菱 CSR 調達ガイドライン」
社にのぼる企業の皆様に、企業の社会的責任へのご理解とご協力をお願いしています。

新菱 CSR 調達ガイドライン・記載事項

1. 公正かつ健全な企業活動
2. 品質・安全性および事業継続
3. 人権・労働・安全衛生への配慮
4. 環境への配慮
5. 法令遵守6. 情報の管理
SHINRYO Report 2022

50

CTIVE C
TA

ATIVE
RE

EARNE
S

重要課題解決への取り組み

さわやかで創造性に富んだ環境づくり
国内建設業では長時間労働の是正や柔軟に働くことができる環境づくりが大きな課題になっています。新菱冷熱は、多様な人材がいきいきと仕事ができ、それぞれの能力を最大限発揮できる環境をつくることで、生産性の高い、創造性に富んださわやかな企業を目指します。

働き方改革
新菱冷熱では、2016 年から働き方改革に取り組んでいます。
長時間労働の是正だけでなく、「働き方のありたい姿」の実現

新菱冷熱の「働き方のありたい姿」に向けた活動を行い、従業員満足度の向上にもつなげたいとさわやかで風通しの良い、働きやすい職場

考えています。また、2024 年 4 月の改正労働基準法の建設業への適用まで3 年を切る中、時間外労働上限月45 時間を目指す取り組み“チャレンジ 45”も開始しました。

誇り、やりがい、達成感、成長
充実し、バランスのとれた仕事と生活
限られた時間で最大限の成果を出す働き方「働き方さわやか Project 」
フェーズ 5
新菱冷熱は、2016 年から取り組んでいる社員が自らの働働き方改革のガイドブック
（事例集）
の掲載例

き方を見直す取り組み「働き方さわやか Project 」を継続し、生産性を高める工夫やコミュニケーションの活性化など、具体的な方法を共有しながら、働き方改革に取り組み、意識の業務にかかった時間の分析

醸成も図っています。

現場業務をホワイトボードで見える化

2021 年 5 月には新菱冷熱・新菱グループ会社の社員、約「働き方さわやか Project 」成180 名がオンラインで参加し、突発的な業務で作業を中断しない工夫果報告会を開催しました。すべての事業部・支社と新菱グルーより働きやすい環境を整える

集中タイム、集中ブースの導入

プ 3 社＊から計 20 件の成果が示され、デジタルツールを活用し現場事務所の広さを交渉・改善た施工現場のコミュニケーションや管理方法など多数の事例

デュアルディスプレイの導入が発表されました。中でも労働に関する意識が国ごとに異なる各国の社員とともに働き方改革に取り組んでいるアジア支社の発表が注目を集めました。
このような、社員が自ら考える働き方見直し活動を通して生まれた多数の工夫は、働き方改革のガイドブック（事例集）にまとめて社内に展開しています。
を通じ、当初の「そ新菱冷熱では、「働き方さわやかProject 」
もそも無理、できるわけない」という雰囲気が、今では「有休を取りやすい、早く帰りやすい」雰囲気へと変わってきています。
今後もさまざまな取り組みを通じ、より良い働き方の実現を目指していきます。
＊ 設備の設計・施工に携わる、新菱テクニカルサービス株式会社、株式会社城口研究所、大栄電気株式会社

51

業務の見える化

SHINRYO Report 2022

現場の朝礼改革
現場の朝礼を廃止
モニターで情報共有する朝礼

ICTツールの活用
場内チャットで情報共有
オンラインで現場代理人会議
リモートで施工検査
動画で新規入場者教育

他社と一緒に改革
建築会社と話し合いながら働き方改革
急な仕事依頼ゼロ交渉

関連するSDGs

KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P25-26）“チャレンジ 45” 2024 年 4 月改正労働基準法の適用に向けて“チャレンジ 45”ロゴマーク

2021 年 5 月、働き方改革の実効性をさらに高めるため、時間外労働上限月45 時間を目指す取り組み、“チャレンジ 45”をスタートさせました。“チャレンジ 45”は、時間外労働の目標を明確に示し、上限月45 時間を何カ月実現できるかに挑戦し、実現できない場合は原因を分析してPDCAを回し、改善を図る取り組みです。目標から逆算するバックキャスティングで、
働き方改革の実効性を高めていきます。

チャレンジ 45 推進体制
経営会議

制度改正等
承認

報告

全社施策の上申

さわ P
活動報告会（年 2 回）

働き方さわやか Project（ 通称：さわ P ）新しい働き方担当役員、プロモーター、事務局：各部署からの声を集めて全社施策を検討
確認

連携モデルチームによる働き方見直し活動
事業部・支社・管理部門：働き方を見直す
指示

連携

確認

報告

情報交換

報告

45 ミーティング
技術部長、技術課長：課題の洗い出し

グループ会社
新菱テクニカルサービス
城口研究所
大栄電気

情報交換

重要課題解決への取り組み

指示

報告

報告

執行役員会
事業部長・支社長・管理部門長：コミットメントと活動状況報告

KPI

これまでの成果

年次有給休暇
取得率

1 年目

2 年目

3 年目

4 年目

85

%

（目標 前年度比増）

5 年目

2016 年 4 月〜 2017 年 3 月 2017 年 4 月〜 2018 年 3 月 2018 年 4 月〜 2019 年 3 月 2019 年 4 月〜 2020 年 3 月 2020 年 4 月〜 2021 年 3 月

現場のノー残業デー実施率と働き方改革に取り組む
モデル現場の数

前年度と比較した
残業時間の増減

年次有給休暇の取得率と
前年度比

97%

90%

90%

モデル現場
延べ142 箇所

モデル現場
延べ121 箇所

モデル現場
延べ229 箇所

–3.3

–2.6

ポイント

ポイント

全現場に広まったため
集計終了

ー

–2.1

+1.7

–2.7

ポイント

ポイント

ポイント

60%

62%

72%

64%

85%

前年度比 +3 ポイント

前年度比 +2 ポイント

前年度比 +10 ポイント

前年度比 –8 ポイント

前年度比 +21 ポイント
SHINRYO Report 202252

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

いきいきと働くための環境づくり
健康経営の推進
健康宣言

健康宣言

新菱冷熱は創業以来、「人は最大の財産」という思いで、人材育成とその環境づくりに取り組んできました。そしてさらに、
心身の健康を支えることが、従業員一人ひとりのいきいきとした活躍につながると考え、これを新菱冷熱の重要な経営課題
として、「健康経営」を推進することにし、2021 年 3 月には社
長による宣言文を公開しました。この取り組みを通じて企業と新菱冷熱は 、
「 健康経営」の推進を宣言します。

1. 従業員一人ひとりの健康な身体と心を支えます。
2. 誰もが安心・安全に働き、最大限の力を発揮できる職場をつくります。

3. 健康な心身とより良い職場環境をもって、企業の活力を高め、持続可能な社会の発展に貢献します。

しての活力を高め、持続可能な社会の発展に貢献し、経営ビ
ジョン「さわやかな世界をつくる」の実現を目指していきます。

健康経営推進体制

いきいきと働くための健康づくり

社長

すべての従業員が健康で元気に活躍できるよう、さまざま
健康経営担当・新しい働き方担当役員

な健康づくり活動を行っています。
健康経営を推進するために、安全衛生委員会との連携、全経営会議

国の各事業所の衛生管理者・健康管理担当者・産業医と連携する体制を整えました。
健康への意識向上につながるような情報発信に力を入れ、こ連携

安全衛生委員会

れまでに、睡眠、喫煙、アルコール、薬、感染症などの講話や
「保

健康相談
窓口

健康経営推進担当
人事部（保健師・産業医）

健師健康便り」
を発信しています。2020 年に65 歳定年制を導入したことに伴い、中でも、高年齢従業員の健康対策は重要と捉え、高年齢におけるうつ・認知症の講話を行い、運動器の機

連携

安全衛生推進部

能維持のためのロコモ＊教室を開催しました。ほかにも、女性
従業員の健康対策として、乳がんの自己検診法のセミナーを本
社・支社など７拠点で実施し、従業員152 名が参加しました。

各事業所
衛生管理者・健康管理担当者・産業医

管工業
健康保険組合＊運動器に障害が起こって立つ・歩く機能が低下する状態（ロコモティブシンドローム）

健康施策の取り組み状況と目標値
評価指標・年度

定期健康診断受診率

ストレスチェック受検率

年次有給休暇取得率

睡眠により十分な休養が取れている者の割合

2017 年度

100%

5.4%

99.0%

62.0%

66.0%

2020 年度

100%

69.7%

96.2%

85.2%

72.3%

2023 年度目標

100%を維持80%

90% 台を維持

前年度以上

80%

2026 年度目標

100%を維持100%

90% 台を維持

前年度以上

90%

項目

53

要精密検査・要医療判定者の医療機関受診率

施策・教育

体の健康

定期健康診断の事後フォロー
産業医による健康相談窓口（週 1 回開設）（電話・メールによる受け付け）
24 時間健康相談サービス
歯科健診の補助（本社および全国 1,200カ所の委託契約歯科医療機関で無料受診が可能）
風疹予防接種の助成金支給（従業員および同居家族を対象とした助成）
事業所を会場としたインフルエンザ予防接種の実施（本社、横浜支社など）
禁煙治療費の全額補助（治療開始から3カ月以上の禁煙を達成した従業員）

心の健康

ストレスチェックの実施、希望者への医師面談とアドバイス機会の提供、職場環境改善 PDCAの実施
メンタルヘルス専門産業医による相談窓口（月1 回開設）
新入社員に向けたメンタルセルフケア教育の実施
メンタルヘルス教育の実施（2021 年度は新任管理職 35 名、専門職教育対象者 35 名が受講）

SHINRYO Report 2022

柔軟な働き方を支援する制度の導入
従業員が介護や出産・育児と仕事を両立し、柔軟に働くことができる制度や、互いにサポートしながら休暇を取得しやすくするための、さまざまな休暇促進制度を導入しています。
制度

概要

育児（妊娠中を含む）
・介護・自身の傷病等で出勤困難な場合や、大規模自然災害や感染症などの発を円滑に実施するため、従業員の自宅等におけるテレワークを可能とする。
生時に事業継続計画（ BCP ）配偶者帯同転勤制度

従業員の配偶者が転勤になった場合、転勤先にある新菱冷熱事業所での勤務を希望し、かつ事業所での受け入れが可能な場合には異動できる。

カムバック制度①子の育児、②家族の介護、③配偶者の転勤が理由で退職した勤続 3 年以上の総合職および担当職について、原則として退職後 5 年以内の復職を認める。

担当職制度

介護などの事情で勤務地や職種の限定を希望する総合職について、本人の希望に応じ職群転換させることで、勤務の継続を支援する。キャリア採用従業員の処遇としても運用。

年次有給休暇の
半日単位取得制度

年次有給休暇を半日単位で取得できる。

有給休暇積立制度の適用拡大

年次有給休暇残日数の翌年度への繰り越しに加えて、業務外の傷病、家族の介護、子の看護をする
場合、前々年度および前々々年度の未消化有給休暇残日数の行使を可能とする。

年次有給休暇の特別付与

前年度繰り越しと当年度付与の年次有給休暇の合計日数が 20 日に満たない従業員に対し、年次有給休暇をすべて消化した後、傷病を理由に休む場合は、入社月に応じて特別休暇（有給）を付与する。

休暇取得促進制度

プロジェクト休暇制度：施工職を対象に、現場竣工等の節目に連続休暇を取得するもの（年 5 労働日、分割取得可）。
アニバーサリー休暇制度：全従業員を対象に、本人や家族の誕生日、学校行事日等の休暇取得を。
奨励するもの（年 3 労働日）

特別休暇制度

リフレッシュ休暇制度：10 年、20 年、30 年勤続表彰を受けたときに所定の連続休暇を取得できる。

配偶者出産休暇制度

配偶者の出産予定日の1カ月前から出産の1 年後まで、最大 5日間の休暇を取得できる。
また、半日単位の取得を可能とする。

重要課題解決への取り組み

テレワーク制度

多様な人材の活躍を推進する活動
新菱冷熱では、多様な人材の活躍を推進・支援するための制度や施策を整えています。また、女性の活躍を推進し、建設業の魅力を伝える活動を行っています。
対象

制度・施策・イベント

女性の活躍推進

厚生労働省「女性の活躍・両立支援総合サイト」に女性活躍推進法にもとづく情報および行動計画を公表
日本経済団体連合会のWebサイトに「女性の役員・管理職登用等に関する自主行動計画」
を公開

経験豊かな従業員の活躍推進（2020 年 4 月変更前 60 歳）、入社から65 歳まで昇給・昇格・退職金ポイント加算を
65 歳定年とし継続する
58 歳を対象としたライフプランセミナーの開催

キャリア採用従業員の活躍推進

入社時教育の実施（社是、創業の精神、制度・規程、コンプライアンス、安全衛生管理、防災対策など）

外国人の活躍推進

海外現地スタッフ日本招聘プログラム（年 1 回実施、ただし2021 年度は見送り）
新菱フィリピンのエンジニアの技術実習
海外支社および海外現地スタッフ向け各種教育の実施（コンプライアンス、安全、技術教育）

障がいがある従業員の活躍推進

設計や法務業務など、適性に応じた配属の実施
働くための支援体制やバリアフリーなどの環境が整ったサテライトオフィスの整備
SHINRYO Report 202254

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

創造性に富んだ人材の育成
教育・研修の推進
新菱冷熱では、教育委員会が中心となって、会社の経営理
念や基本精神を理解すること、職務遂行能力を向上させることを目的とした教育プログラムを企画・立案しています。試験委員会では昇格試験を通じて社員の能力向上を図ってい

教育研修体系
階層ごとの役割の認識と知識・技術の向上のため、集合教
育と社内試験を必須教育にしています。
新入社員教育では、社員としての基礎力を身に付けるためるほか、各部署では実務を通じた教育を進めています。

の教育を行います。そして、2 年目以降は、社内試験や社外の教育研修実施体制図

プアップしていきます。また、職責・階層に応じた外部セミナー

認定試験に合格することで段階的に昇格し、管理職へとステッの選択受講や、部署別の職種に応じた実務教育など、多様な意思決定機関カリキュラムにより、社員一人ひとりが学び続けることができ

取締役会る教育研修体系を整えています。

社長
経営会議

管理職昇格教育

主査昇格教育上級試験

主任昇格教育

主務昇格

報告

報告・相談

報告

指示

評価・
改善計画

評価・改善計画

定期報告

指示

定期報告

教育委員会

教育諸施策展開
指導・支援

教育推進機能下級試験ほか報告

新入社員教育指示

階層別・年次別集合教育

入社 20 年目教育
試験委員会
指示

報告

教育推進室

技術職向け教育（現場運営力、BIMなど）

事業部・
支社・
管理部門

営業・事務職向け技術教育

教育訓練
責任者

多様な人材の育成
学歴・年令・国籍を問わない人材の活躍

キャリア採用者の入社時教育

新菱冷熱の社是の一つ「学歴年令を問わない 実力あるも他社・他機関で就業経験のあるキャリア採用者向けの教育のが指揮をとれ」
は、海外では、
「学歴」
「 年令」
に
「 nationality

を行っています。社是をはじめとする新菱冷熱の創業の精神、（国籍）」を加えて英訳されています。グローバル企業として経営ビジョンなど、新菱冷熱が大切にしていることについて理発展していくためには、国籍などの垣根のない、幅広い人材

解を深める機会にしています。そのほかにも、会社制度や規程、の育成と活躍できる環境づくりが必要だと考えています。

コンプライアンス、安全衛生管理教育などを行っています。

グローバルに活躍する人材

多様なスキルを持った人材

新菱冷熱は、アジア・中東を中心に営業所・現地法人を開技術や専門性の高いスキルを持った人材を育成するため、設しています。グローバルに活躍できる人材を育成するため、資格取得費用や取得者への奨励金の支給などの支援を行っ

国内で実務を経験した入社 4 〜 8 年目の社員を対象とした海外ています。業務上、必要な資格だけでなく、能力開発の観点

実務派遣制度を、2014 年からスタートしています。

からも幅広く支援しています。

この制度では、毎年、公募により選ばれた社員が1 〜 3 年間にわたって海外に赴任し、海外プロジェクトのスタートから竣工までを経験します。

55

SHINRYO Report 2022

技術系

技術士、1級管工事施工管理技士、一級建築士、1級計装士、1級電気工事施工管理技士 など
事務系

日商簿記1級、建設業経理士1級 など

新入社員研修
1 年間にわたる新入社員教育では、配属直後から自信を持って働くことができる力を身に付けてもらうため、事務系・技術

教育プログラム

1 次教育
入社後約 1 カ月の間、経営理念や会社の制度などの基本的系の充実した教育プログラムを準備しています。

な知識やビジネスマナー、社会人としての心構えを学びます。
4月

5月

6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

2月

3月

また、施工現場における安全管理や現場作業の基礎を、技能体験を交えて身に付けます。そのほか、建築設備の基礎知識

1 次教育

や施工現場で取り扱う主要機器・材料に関する講義なども行

現場実習教育（技術系）

われ、新菱冷熱の事業にかかわる基礎知識を学びます。
施工図教育（技術系）

施工現場での実習

現場実習教育（事務系）
営業・経理実習教育（事務系）＊ 2021 年度は新型コロナウイル
ス感染症拡大のため未実施

海外短期
トレーニー制度＊

1 次教育終了後、技術系社員だけでなく事務系社員も含め、首都圏の施工現場において、約半年間の実習を行います。実習
では先輩社員が教育担当となり、工程・品質・安全に関する管

2 次教育

理業務全般と、施工図や主要機器の扱い方など幅広い知識を習得します。新菱冷熱が最も大切にしている施工現場での実習を通じて、事業への理解を深めていきます。

研修寮「耕風寮」
約 1 年間の「耕風寮」
での全寮制教育は、創業当時から続く新入社員海外短期トレーニー制度

新菱冷熱の伝統です。ともに生活し、ともに学ぶことにより、毎年、全新入社員が海外の施工現場に行き、現地に1 週間滞

同期の絆を深めます。寮では、班ごとに行われるミーティング

在して現場実務を経験することで、海外勤務や生活に対する理を通じ、仕事上の不安を解消したり、先輩のアドバイスを受け解を深めます。また、現地スタッフとのコミュニケーションを図たりすることができる体制を整えています。

ることで、グローバルな感覚と海外で働く意欲を持った人材を※新型コロナウイルス感染症予防のため、「密」を避けるさまざまな対策を講じています。

育成します。
※2021 年度は未実施

本配属に向けた教育
重要課題解決への取り組み

本配属に向け、技術系・事務系に分けた実践教育も行います。技術系は3 次元 CADを用いた施工図作成研修、事務系は営業と経理の基礎を、実務を通じて習得します。研修の最後に
耕風寮全景

寮室

は2 次教育として、社会人の心構えを改めて確認する機会を設けています。

新入社員

都市環境事業部
営業二部 営業一課
寮役員

志茂坂 拓

伊藤 雅人

耕風寮でともに学び、ともに生活をしていく中でだんだんと新入社員の頃を振り返ると、新入社員教育で必要な基礎知

同期の絆が生まれました。現場実習ではそれぞれが異なる現識を学び、とても勉強になったこと、その中でも、営業実習が印場で学び、寮に帰ってお互いに今日はどのようなことをして何象的で、お世話になった先輩方のようになりたいと思ったことを学んだのか語り合いながら、新たな知識や伝え方のスキルをを思い出します。2 年目の今は、寮役員として後輩の指導や耕身に付けました。その時間はかけがえのないものであり、最初

風寮の運営に携わりながら、自分自身も多くのことを学んでいの1 年の間でしか経験できない貴重な時間だと思います。今後ます。今後は、会社の財産となる大規模物件が受注できるようも同期と切磋琢磨しながら、仲間に信頼される技術者になりたに経験を積んでいきたいです。

いと思っています。

SHINRYO Report 2022

56

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

コー ポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制
取締役会では、会社法上規定される付議事項および取締役

コンプライアンス委員会では、委員会および各部署・グルー会規程で定めた付議基準・報告基準にもとづく上程議案を審

プ会社の統括責任者が連携し、企業倫理・法令遵守の意識向議します。経営会議では、取締役会への上程議案の審議に加上と徹底を図るとともに、通報相談窓口「 SHINRYOホットラ

えて、会社経営に関する重要事項を審議します。執行役員会

イン」に寄せられた通報・相談に対する方針決定、是正指示もでは、執行役員による業務執行状況の報告と経営会議におけ行っています。

る決議事項の周知、経営会議審議事項の事前意見聴取などをまた、リスク管理委員会では、経営に重大な影響を及ぼす行っています。監査部は、制度、組織業務活動の有効性および可能性のある大型案件について、技術上・契約上の重要リス

効率性、コンプライアンスの適合性などを検証します。また、クを抽出し、その対応策の協議を定期的に行っています。

国内外の事業所だけでなく施工現場の監査も実施しています。
コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任
連携

会計監査人

選任・解任
監査

監査役会

会計監査

監査

取締役会
執行役員
選任・監督

付議・報告

［業務執行体制］
コンプライアンス委員会

社長
経営会議
監査部

執行役員会

リスク管理委員会

事業部・支社・管理部門、グループ会社

内部統制
会社法において内部統制システム構築が義務付けられて以降、適法性の確保と、合理性および効率性の充実を図っています。

新菱冷熱では 、適宜その見直しを行い 、業務遂行における

新菱冷熱の「内部統制システム基本方針」概要

1. 当社グループの役職員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
2. 取締役の職務の執行に関わる情報の保存及び管理に関する体制
3. 当社グループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
4. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
5. 当社及びグループ会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
6. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
7. 当社グループの役職員またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制
8. その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

57

SHINRYO Report 2022

事業継続計画（ BCP ）大規模災害の発生時などの有事においても事業活動を継続

災害時の組織体制を策定しています。平時にするため、「事業継続計画（ BCP ）」は、社内インフラの整備や協力会社との連携体制の構築など

本社
災害対策本部

事前対策を進めるとともに、定期的な訓練を実施し、BCPの本部長：社長

実践力向上に努めています。また、地方自治体などと災害協定

本部員：を締結し、災害時の支援要請に対応できる体制を整えています。

施工中現場対策本部設置班
情報収集班

管理部門

救護班

副社長
営業統括本部長
経営企画本部長

自衛消防隊

技術統括本部長

1. 役職員の安全確保を最優先し、速やかな支援を実施する。

人事部長

2. 会社施設を早期に復旧し、会社機能の維持継続を図る。

DX 推進部長

広報部長

3. 顧客の事業継続活動への支援として、当社施工中現場・竣工物件の復旧活動に協力する。

本社施設復旧班
情報システム班

財務統括本部長

新菱冷熱の「 事業継続計画（ BCP ）
」基本方針

現場代理人

本社事業部

本社復旧組織

中央研究所

帰宅困難者支援班

中央研究所
災害対策班

経理部長
安全衛生推進部長

本社外事業部・支社

施工中現場

部門災害対策本部

現場代理人

事務局長：総務部長

4. 地域社会の一員として、可能な範囲でのインフラ復旧、被災住事 務 局：事務局員

部門本部長：本社外事業部長、支社長

民への支援を実施する。

部門事務局：事務局員

自衛消防隊

事業部・支社員

国内グループ会社

施工中現場

災害対策本部

現場代理人

リスクマネジメント
情報セキュリティ管理体制

ライアンス・情報セキュリティなど、さまざまなリスクに対するお客様やお取引先の情報の適切な管理を行うため、「企業情被害を最小限に抑えて、事業を継続する体制や対応策を整備し

報管理規程」
を定めるとともに、主要事業所や現場事務所のセています。リスク管理の基本事項をまとめた「リスク管理規程」

キュリティ監査を定期的に実施しています。情報セキュリティにのほか、「危機管理対策規程」
を整え、国内外のリスクに迅速に関する社内連絡会議の開催や情報リテラシー向上活動にも力対応できるよう、具体的な対応要領も整備しています。

を入れ、2021 年 3月には、情報セキュリティの重要性、標的型
攻撃メールの脅威と対策に関するeラーニングを実施しました。

リスクマネジメント体制

新型コロナウイルス感染症への対応［推進機関］

経営会議

2020 年 1月下旬から、国内外の各拠点において感染予防の方針決定
リスクマネジメントプロセスの指揮
具体的な対応策の実行指示 など
リスク管理
関連規程制定・
改廃案上程
および報告

連携

対応を進めるとともに、「新菱グループ危機対策本部」を設置し、事業継続のための対応策の決定と実行指揮を執っています。

指示［経営会議事務局］

総務部

重要課題解決への取り組み

新菱グループの事業を取り巻く、品質・安全・環境・コンプ

リスク教育計画
上程および報告
連携指示［全社教育機関］

教育委員会
リスク教育内容への意見・要望

対策本部では、国内外の新菱グループ役職員と関係する皆様
報告

指示の健康と安全を守るため、関係者の健康状態の確認、新型コロ
ナウイルス関連情報の収集と展開、マスクや消毒液など予防物品の調達などに取り組んでいます教育

2021 年 6 〜 10月には、本社および大阪支社の2 会場で、新事業部・支社・管理部門型コロナウイルス感染症のワクチン接種（職域接種）を実施し、リスクマネジメントプロセスの実施顕在化したリスクへの対応

約 2,800 名が接種しました。接種にあたっては、ワクチンの適正な管理に努めました。

リスク
SHINRYO Report 2022

58

さわやかで創造性に富んだ環境づくり

コンプライアンス
法令遵守体制コンプライアンス体制

新菱グループ行動規範

新菱グループでは、コンプライアンスの徹底は経営の最重要

新菱グループのすべての役職員は、社是および行動規範・課題と考え、社是にある「正しからざることに与するな」を行

行動基準により、コンプライアンスに関する基本的かつ共通の動の原点に、グループの全役職員が法令を遵守し、すべてのス意識を持ち、また会社に対する高い帰属意識のもと、日常の業

テークホルダーの皆様から支持されるよう努めています。

務において、行動規範・行動基準を誠実に実践します。

コンプライアンス体制図

行動規範 1 お客様の立場にたってお客様の満足を追求します。
意思決定機関
取締役会

行動規範 2

株主様のために経営の効率化を追求します。

行動規範 3

家族にも誇れるような活気にあふれ、ゆとりのある
職場にします。

報告

社長

行動規範 4 お取引先とともに、企業倫理・法令遵守を徹底し、公正・透明で自由な事業活動を行います。

経営会議

行動規範 5
指示

報告します。
行動規範 6 グローバルな企業として、関係する国々の社会の発コンプライアンス推進機能
監査機能

連携

コンプライアンス委員会
指示

監査部

報告

健全な社会の一員として、あるべき姿を絶えず追求展に貢献します。
連携

関連部署
総務部
経理部 等

コンプライアンス推進室
教育・諸施策展開
指導・支援

監査

報告・相談

事業部・支社・管理部門
グループ会社
コンプライアンス
統括責任者

ガイドライン等の策定
国内コンプライアンス ガイドライン
コンプライアンス ガイドライン・事例集

海外版ガイドラインの運用

社是、行動規範・行動基準を原点とした基本原則「新菱グ

海外拠点に勤務する日本人社員および現地法人などの役職を作成しています。まループ コンプライアンス ガイドライン」（グローバルバー員を対象とした「コンプライアンス ガイドライン

た、独占禁止法や建設業法などの法律を体系的に整理した解ジョン）」を策定し、運用しています。各国・地域の法令の遵守、

説書「関係法令の解説」を作成しています。新菱冷熱および人権を含む各種の国際規範の尊重はもとより、文化や慣習な国内グループ会社の全役職員がガイドライン教育を受講し、どに配慮した守るべき基本原則を定めています。すべての役

コンプライアンスの遵守を誓約しています。

職員がガイドライン教育を受講し、コンプライアンス遵守を誓

また、コンプライアンスの具体事例をまとめた「コンプライア
ンス事例集」
を作成して、教育に活用し、役職員へのコンプラ
イアンスの浸透を図っています。

59

グローバル・コンプライアンス ガイドライン

SHINRYO Report 2022

約しています。

KPI

SDGs 重要課題の KPI を示す（詳細一覧は

P25-26）

海外汚職防止ガイドラインの遵守徹底
海外での業務にて公務員などに接する際の遵守事項・遵守
体制を「海外における汚職防止に関するガイドライン」にまとめています。基本原則のほか汚職防止に関する各国共通の考え方、
国・地域の個別の事情に応じた対処方法を掲載し、法令・政治などの変化に対応してタイムリーに改訂しています。海外拠点で働く日本人社員、現地法人などの役職員がガイドライン教育を受講しています。

新菱グループ 海外汚職防止に関する基本原則

1. 贈賄その他不正の手段によるビジネスの獲得、拡大、利益の追求を行わない。

2. 各国・地域における贈賄 、腐敗防止関係法令を遵守するとともに、日本における不正競争防止法第 18 条（外国公務員等に対する不正の利益の供与等の禁止）を遵守する。

3. 各国・地域において、習慣として行われている贈答であっても、ビジネスの獲得、有利な取扱いを意図しているものは厳に行わない。

KPI

コンプライアンスの理解・遵守に向けてコンプライアンス教育の実施
グループ全役職員を対象とした教育

コンプライアンス研修受講率
目標 100%※ 2022 年度より集計

内部通報制度の確立
法令違反や不正の防止、それらの兆しを早期発見し、是正す

新菱冷熱および国内外のグループ会社を対象としたコンプ

ることを目的に「コンプライアンス通報相談規程」
を改正しました。

ライアンス教育を定期的に実施しています。2021 年度は、不公益通報者保護法を踏まえ、通報者の保護に重点を置いた内正経理に関する教育を行いました。社会的な問題を幅広くタ

部通報制度を確立し、運用しています。また、通報相談窓口とイムリーに取り上げ、つねにコンプライアンスを意識しながらを設置し、周知に努めています。
して「 SHINRYOホットライン」

業務に取り組む風土づくりに努めています。
教育内容

技術者

現場で起こりうるコンプライアンス違反

通報相談窓口「 SHINRYO ホットライン」
内部窓口：新菱冷熱・コンプライアンス推進室
E-mail：soudan@shinryo.com
外部窓口：若葉パートナーズ法律会計事務所
E-mail：soudan@wakaba-ps.jp

新入社員

コンプライアンス ガイドラインの解説

中途入社社員

コンプライアンス ガイドラインの解説

昇格者

企業とコンプライアンス

管理職

改正民法の解説

新菱グループ役職員のほか社員以外の方も利用可能です。詳しくは新菱冷熱ホームページをご確認ください。

各部署所属員

業務で起こりうる各種コンプライアンス違反

https://www.shinryo.com/corp/compliance.html「新菱コンプライアンスNews 」の定期配信
全役職員向けに「新菱コンプライアンスNews 」
を定期的に

重要課題解決への取り組み

対象者

グループ会社との連携
定期的に開催している国内グループ会社との連絡会では、法メール配信しています。Newsでは、建設業法など業務に関改正への対応や、社内規程の整備などコンプライアンスに関す連する法律の解説や法改正のポイント、職場におけるコンプラ

る情報共有を行い、新菱グループとしてコンプライアンスに関す

イアンスなど幅広い話題を取り上げています。また、毎号アン

る認識と運用の統一を図っています。2021 年度は改訂版「コケートを実施し、コンプライアンスに対する意見や相談が気軽

ンプライアンス事例集」
を、各社の研修に活用するよう展開しまにできる仕組みを整えています。

した。

反社会的勢力への対応
新菱グループは、内部統制の一環として、「反社会的勢力のします」という行動規範･行動基準の遵守に取り組んでいます。

威嚇には、絶対に屈しません。毅然として、勇気をもって排除

SHINRYO Report 202260

グループ会社のサステナビリティ推進活動

グループ会社のサステナビリティ推進活動
新菱グループ各社は、事業を通じて社会の課題解決に向けて取り組み、社会の持続的発展に携わっています。

新菱テクニカルサービス株式会社
建築設備の最適化と効率化を目指す
ンの時代へと移行しています。その中で、イクルを通して省エネルギー効果がある

私たちの事業はこれからも必要とされ機器やシステムのご案内など、お客様のると考えています。

立場に立った最適なご提案を心がけて2015 年、設備・計装工事関係のグ

代表取締役社長

萩原 秀樹
設立：1989 年
住所：東京都新宿区荒木町 14 第 5 新菱ビルヂング

います。

ループ会社 6 社の統合により、ライフサ

近年、技術系社員に向けたスキルアッ

イクルマネジメントサービス体 制を整プ教育を開始しました。ベテランによるえ、新築工事から保守メンテナンス、リ

若手技術者教育やリニューアル提案力

ニューアルまでをワンストップで提供でを深める教育、資格取得勉強会などをきる組織体制を確立しました。定期的

継続的に開催し、技術力の継承と向上

な設備の予防保全に努めるとともに、に努めています。

管理コストや労力の削減、リニューアル新菱テクニカルサービスは、1989 年

工事などとの相乗効果による、建築設に創業し、建築設備のリニューアル工

備の最適化と効率化を目指しています。

事、保守管理サービスの専門会社としお客様には、機器を長くご利用いただて実績を重ねてきました。時代の流れ

けるように運転時間や運用方法、メーはサステナブルな社会へと舵を切っておカー推奨整備期間などさまざまな観点

り、建築業界もストック&リノベーショを考慮したメンテナンス計画、ライフサ

高効率機器へのリニューアル工事を担当

株式会社城口研究所
環境衛生の普及と向上を通じて社会に貢献する
つねに人々の生活を第一に、たゆまぬで搬入することで、梱包材による廃材

創意工夫と研究を続け、2017 年に創の発生も抑制しています。

業 100 周年を迎えました。

代表取締役社長

舛田 武浩
創業：1917 年
設立：1926 年
住所：東京都千代田区神田多町 2-9-2 新菱神城ビル

61

施工現場では生産性向上を図るため、労働基準法適用に向けて、働き方改革・

集合住宅物件などで使用する定型的な現場支援・ICT 推進・人事戦略・計数

配管にプレファブ工法やプレカット工法

管理の各チームによる社内プロジェクトを積極的に採用しています。また、配管をスタートしました。全社員が自らの働

材料会社の工場において、パイプ・継き方や生産性を高める工夫をし、同じ目

手・接続金物までの一体接続加工と漏標に向かって挑戦しています。

洩検査を行い、施工現場ではそれらを敷設するだけにしています。この工法に

城口研究所は、生活に必要な水を供より材料手配や加工・検査・敷設まで給する給排水衛生設備の設計・施工・が一貫体制となり、品質が安定し、作保守を通じて、暮らしやすさ、働きやす

業効率も向上しました。工場で加工しさ、安心・安全・快適な環境を社会にた配管材料類は施工する部屋ごとに仕提供しています。1917 年の創業以来、分けし、繰り返し使用できる「通い箱」

SHINRYO Report 2022

また、2024 年 4 月の建設業への改正

工場加工した配管材料を確認

大栄電気株式会社株式会社秋田キャッスルホテル

駅舎の LED 化を通した社会への貢献

地元企業と連携したオリジナル商品の開発

大栄電気は、長年にわたり鉄道インフラ工事に携わっており、

秋田キャッスルホテルでは、2021 年 6月に「熟成酒かす香る

近年では、駅舎の照明設備をLED 化する工事を多く手掛けてチーズテリーヌ」の販売を開始しました。日本酒を搾る際に産出います。駅舎の照明は、昼夜問わず使用される身近で重要な設される副産物の酒かすを活用し、風味豊かな味わいを生み出し備であり、長時間利用することによる維持管理や保守の経済ています。秋田県内には30を超える酒蔵があり、日本酒は秋田

性と、省エネルギー性への配慮が求められます。適正な照明器の魅力を発信する貴重な地域資源の一つです。当ホテルでは、具を配置することにより、設備の長寿命化・省エネルギー化だけ

2018 年のオリジナル日本酒の開発を機に日本酒や酒かすを使っでなく、駅舎を利用た商 品 開 発に取りするお客 様の安 全組んでおり、今後も性と快適性の向上に地元企業との連携も寄与できると考えを深めながら、地域資源の活用を進めています。

ていきます。
LED 化された駅舎「熟成酒かす香るチーズテリーヌ」

新菱工業株式会社

株式会社グローバルスタッフ

東北地方の災害復旧支援

教育機会の多様化を目指す

令和元年東日本台風による大雨は、東北地方にも甚大な災

労働環境やテクノロジー の急速な変化に対応するため、今害をもたらしました。各地で観測史上最大雨量となる記録的まで以上に学ぶことが重要な時代になっています。グローバ

な大雨の影響で、運転不能に陥っていた東北地区の排水機場

ルスタッフでは、需要が拡大しているCADソフトの教育環境などの災害復旧対応が、ようやく全件完了しました。年々、自を、派遣スタッフ向けに整備しました。在宅受講も可能なこと

然災害のリスクが高まる中、今後も排水機場などの公共施設にから手を挙げるスタッフが相次ぎ、半年で約 80 名が受講し、対し引き続き適切な整備・改良提案を実施していきます。そし学んだスキルを実際の業務に生かしています。時代の要請にて、地域住民の方々応えられる人 材 育が安心で安全な社成のため、時間と場

会生活を送り、継続所の制約課題を解して住み続けられる

決し、教育機会の多様性を実現していきていきます。

ます。
復旧後の小川排水機場ポンプ設備

グループ会社のサステナビリティ推進活動

まちづくりに貢献しリモートによるCADソフト教育

株式会社シスプロ
若手プロジェクトによる社内活性化
シスプロでは、社員教育と社内活性化を目的とし、予定アプリの開発に取り組みました。外出中やテレワーク環境でも閲覧可能なため、業務分担や予定調整が容易になり生産性の向上にもつながります。
今後はアプリ機能を充実させて社外の方の活用も視野に入れていき、このような活 動により、DXの推進にも貢献した
いと考えています。

若手プロジェクト活動
SHINRYO Report 202262

グループ会社のサステナビリティ推進活動

新菱香港

新菱マレーシア

福祉ボランティア活動への継続参加

事業所での感染症対策

新菱香港は、香港の恵まれない人々に対してボランティア

新菱マレーシアでは、政府が作成する新型コロナウイルス

活動やコミュニティサービスを提供する民間非営利団体「オー感染症に関する標準運用手順書にもとづき、事業所での感染

プンドア・コミュニティサービス」の活動を支援しています。当症対策を徹底して行っています。

団体の趣旨に賛同し、2011 年から11 年間継続して参加してきました。

出社時の検温と手指の消毒はもちろんのこと、スプレーガ
ンによる日常的な事業所内の消毒や、抗原検査キットによる2021 年 6 月には、ボランティアチーム5 名が、マスクや除自主検査を2 週間に 1 度実施しています。そのほか 、政府が菌ジェル、食料品などを寄付する活動に参加しました。コロ開発したアプリを利用して入退場管理を行い 、感染者が出た

ナ禍のため、今まで行ってきた老人ホームの支援活動ができ場合には保健省へ報告できるようにするなど、日常的に対ないなどの制限はありますが、今後も当団体への参加を通じて、策することで、社員が安心して働くことができる環境を整え

香港の地域社会の発展に貢献していきたいと考えています。

ています。

ボランティア活動

アプリによる入退場管理

タイ新菱

新菱インドネシア

安心して働くことができる施工現場の運営

BIM 推進による生産性向上

タイ新菱には、Safety Officer（セーフティオフィサー ）とアジアでもシンガポールや香港などを中心にBIM 活用が進いう安全管理を専門に学んだスタッフが各施工現場の安全管み、最近では、インドネシアでもお客様へのプレゼンテーショ

理を担当しています。セーフティオフィサー は、高い安全レベ

ンや設計段階での設備・機器の収まり調整、資材の数量確認

ルを維持するための取り組みを継続的に行い、担当現場の安などにおけるニーズが高まっています。

全管理に努めています。安全会議において各現場の安全管理

以前からBIMソフトを活用している新菱インドネシアでは、手法や安全教育、災害事例などの情報を共有したり、幹部が参加する施工現場の安全パトロールに交替で参加し担当現2020 年にBIM 推進部門を設立し、より本格的なBIM 活用を始めました。新菱冷熱のBIM 推進部門との業務連携や定例会場以外の安全対策を学んだりするなど、つねに安全意識の向を開いて最新情報を共有するなど、技術力の向上に努めると上に努め、安心して働くことができる施工現場の運営をサポー

ともに、BIMソフトのオペレーター育成にも取り組んでいます。

トしています。

施工現場のBIM 関連業務をサポートすることで、現場の生産性 向 上につなげていきます。

安全パトロール

63

SHINRYO Report 2022

BIM 推進部門の業務

社会とのかかわり
新菱冷熱は、社会の持続的発展に貢献する企業として、地域や文化を大切にする活動を積極的に行っています。
また、地域とのかかわりにおいては、目の前の小さな活動の積み重ねが大切だと考えています。

高校生のインターンシップ

自転車安全利用モデル企業

2021 年 7月、横浜支社にて藤沢工科高等学校 住環境系 2

新菱冷熱では、社有自動車の利用削減と社員の通勤環境を

年生の皆さんがインターンシップに参加しました。コロナ対策

改善するため、自転車の安全利用を促進しています。通勤時をしっかり行ったうえ、初日は空調・衛生設備の基礎講義と設の利用のほか、広域な施工現場の敷地内の移動、公共交通機

計演習を実施。翌日以降は、改修工事現場の熱源・空調機器

関の少ない地域における施工現場と宿舎間の移動などにも活や中央監視装置などの見学を行いました。また、協力会社を訪用しています。丸の内支社では、都心に点在する施工現場と問してダクト製作体験を行い、建設業は多くの会社や作業員の事務所との移動に活用し、移動時間の短縮を図っています。

方の協力があって成り立っていることを学んでいただきました。

利用に際しては、交通規則の遵守徹底や、不測の事態に備

新菱冷熱は、インターンシップを通じて、若い世代の方に建えた保険加入などの社内ルールに沿った安全な運用を行って設業界への関心と理解を深めていただき、職業の選択や将来「自転車安全利用モいます。2021 年 9 月には四谷警察署から設計を考える機会をサポートする活動を行っています。

デル企業」の指定を受けました。

横浜支社での高校生インターンシップ

被災地支援を行う団体への寄付

施工現場と事務所との移動に活用

高松倉庫周辺の清掃活動

新菱冷熱は、2018 年から「特定非営利活動法人（認定 NPO

東京都練馬区にある新菱冷熱の高松倉庫周辺の清掃活動を、

法人）全国災害ボランティア支援団体ネットワーク（ JVOAD ）」毎週水曜日に行っています。倉庫が住宅街にあることから、日の賛助会員となり、被災地からの情報をタイムリーに入手し、頃お世話になっている地域の皆様への感謝の気持ちで始めたニーズに応えた貢献をするための体制を整えています。

活動です。協力会社

昨今の自然災害の甚大化・頻度増加、長期にわたって必要の 皆 様 にもご協 力となる被災地支援活動の実態を鑑み、活発な被災地支援活動

いただき、約12年間を行う団体に対し、継続的に支援金を寄付する方針を定めて継続して実施していいます。2020 年 11 月には、被災された方々の救済や被災地ます。

の復興支援活動を行っているJVOADに、支援金 500 万円を寄付しました。

清掃活動
社会とのかかわり文化・芸術への支援
新菱冷熱は、美しく、豊かな文化・芸術の発展のための支援活動を推進しています。

音楽関連の賛助会員登録先一覧（団体名・五十音順）
NHK 交響楽団／オーケストラ・アンサンブル金沢／大阪交響楽団／大阪フィルハーモニー交響楽団／
神奈川フィルハーモニー管弦楽団／関西フィルハーモニー管弦楽団／九州交響楽団／札幌交響楽団／新国立劇場／
新日本フィルハーモニー交響楽団／仙台フィルハーモニー管弦楽団／セントラル愛知交響楽団／東京交響楽団／東京都交響楽団／
東京二期会／東京フィルハーモニー交響楽団／名古屋フィルハーモニー交響楽団／日本オペラ振興会／日本センチュリー交響楽団／
日本フィルハーモニー交響楽団／日本舞台芸術振興会／広島交響楽団／牧阿佐美バレヱ団／読売日本交響楽団

SHINRYO Report 2022

64

第三者意見これまで、重要課題選定のプロセスなどにおいてご意見を頂いてきた、ロイドレジスタージャパン株式会社の代表取締役・冨田秀実様に、第三者意見を頂きました。

50% 削減、2050 年実質ゼロの目標は、現在の企業に期待されるレベルとして遜色はありません。この数年の着実な排出量削減トレンド、さらに研究開発を軸とした実現シナリオを描いていることも評価できます。ただし、社長のメッセージに述
ロイドレジスタージャパン株式会社
代表取締役

冨田 秀実様事業会社での CSRマネジメントの経験を経て、2013 年ロイドレジスター クオリティ
アシュアランス入社、2020 年よりロイドレジスタージャパン株式会社代表取締役。
この間、政府の委員会、国際的な規格等への参画多数。

べられるように、今や、空調の入っていない建物を探す方が難しい時代になっているのも事実です。脱炭素社会への貢献を目指す観点からすれば 、今後は、自社関連のスコープ 1、2の排出削減のみならず、とくに空調ユーザー による排出量を含めたスコープ 3 を含めた、野心的な削減目標の設定とその達成シナリオの具現化が期待されます。既に多様な施策が導

編集方針によれば 、「 SHINRYO Report2022」は、サス

入され、成果も上がりつつあるようですが、気候変動問題のテナビリティ推進の取り組みを中心にまとめられた報告書で緊急性を考えるとこうした取り組みの加速が期待されますし、

すが、サステナビリティに加え、新菱グループの事業概要やそ

事業機会としての可能性も高いと考えられます。また、新菱の歴史なども簡潔に記載されています。その点で、この報告

冷熱は上場企業ではありませんが、企業のレジリエンスを考書はいわゆる統合報告書の形式をとってはいないものの、新えるうえで、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）

菱グループの全体像をわかりやすくまとめたと言え、社員やの推奨に沿った情報開示も今後の課題として検討することが顧客を含めた社内外のさまざまなステークホルダーが理解を望ましいと考えられます。

深めるために、有益な情報を提供しています。

他の 3 つの重要課題に関しても具体的な取り組み事例を数

サステナビリティの推進全般に関して言えば 、推進体系並

多く取り上げることにより、実感の伴う開示内容になっていまは非常にわかりやすく、
びに4 つの重要課題（マテリアリティ）

す。今後は、それぞれの課題に対する大きな目標設定と取りかつ新菱冷熱らしさを表現した形でまとめられています。一組みの体系化を期待します。

般的に、特定されたマテリアリティが専門的になることで社員

また、課題 4「さわやかで創造性に富んだ環境づくり」の項

にとってわかりにくいものになりがちですが、ここに提示され目では、これまでの成果として、未達成の状況も含め真伨にている4 つの重要課題は社員にとっても納得感の高く、それ情報を公開していることはとくに評価されます。こうした報告

ぞれの業務との親和性が感じられると思われます。また、そ書では、会社をよく見せようとするため、残念ながら不都合

れぞれに対応するKPIも一定のレベルで定義されていることな情報を開示しない企業も数多く存在しています。
「 SHINRYOは評価できます。今後も中長期的な視点を持ちながらKPI や

Report 」には、情報のよりいっそうの充実に加え、今後も社

目標値のアップグレードを進めていただきたいと思います。

是に則り誠実さを旨とした情報開示を継続していただきたい

重要課題 1「脱炭素社会への貢献」に関しては、2030 年と思います。

第三者意見を受けてサステナビリティ推進担当 取締役 常務執行役員

焼田 克彦
当社のサステナビリティ推進活動について、貴重なご意見をいただきありがとうございました。冨田様には、SDGs 重要課
題を検討した2019 年と2020 年の意見交換会でも、新菱冷熱らしく社員の納得感ある課題を目指すようアドバイスをいただ
き、当社はそれを踏まえ、改めて当社らしさとは何かを議論し、重要課題と解決に向けたKPIを検討してきました。今回、重
要課題・KPIともにご評価いただけたことは、今後の活動を進めるうえでの励みとなります。ご指摘のあった気候変動問題
への取り組みについては、当社もその重要性を意識しており、研究開発力・企画力の強化により推進したいと考えています。
また、温室効果ガス排出量スコープ 3 の削減目標設定や関連情報の開示については、今後検討していきます。さわやかな世界のため、社会の持続的発展のために、これからも事業を通じて社会の要請に応えてまいります。

65

SHINRYO Report 2022

SHINRYO Report 2022
2022 年 1 月発行（次回発行予定 2023 年 1 月）

新菱冷熱工業株式会社
経営企画部サステナビリティ推進課〒160-8510

東京都新宿区四谷一丁目6 番 1 号 コモレ四谷・四谷タワー 5 階

https://www.shinryo.com/sustainability/

SHINRYO Report 2022

66

2022 年 1月発行