2022 年度日欧フォーラム

Japan-Europe Forum 2022
The World Outlook in the Era of Uncertainties:
How Europe and Japan can cooperate in our economy
and business by tackling geopolitical risks?

報 告 書2022 年 10 月 21 日（金）一般財団法人 国際経済交流財団

競輪の補助事業

この報告書は競輪の補助により作成しました

https://jka-cycle.jp

2022 年度日欧フォーラム 2022 年 10 月 21 日（金） （於：パリ）

2022/10/21

2022/10/21

2022/10/21

開会の辞

開会の辞

基調講演

Jean-Luc Allavena 氏

豊田 正和

伊原 純一 大使

2022/10/21

2022/10/21

2022/10/21

Session1 モデレーター

Session1 スピーカー

Session1 スピーカー

原岡 直幸

益尾 知佐子 氏

Muriel Penicaud 氏

2022/10/21

2022/10/21

2022/10/21

Session1 スピーカー

Session2&3 モデレーター

Session2 スピーカーLouis Schweitzer 氏

Philippe Manière 氏

鈴木 英夫 氏2022/10/21

2022/10/21

2022/10/21

Session2 スピーカー

Session2 スピーカー

Session3 スピーカー

Cécile Cabanis 氏

Philippe Boisseau 氏

渡邉 真理子 氏

2022/10/21

2022/10/21

2022/10/21

Session3 スピーカー

Session3 スピーカー

若手研究者

平野 泰男 氏Ludovic Subran 氏

三代川 夏子 氏

2022/10/21

2022/10/21

会場の様子

会場の様子

2022/10/21

会場の様子

2022/10/21

会場の様子

目

次

1.

開催趣旨・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1

2.

開催概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23.

詳細日程・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

4.

出席者略歴・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7

5.

議事要旨
（１）日本語・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19（２）英語・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・28

6.

発表資料・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・37

7.

若手研究員の参加報告（１）小論文・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・58（２）筆者略歴・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・64

8.

活動と成果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・65

9.

アンケート集計報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・70

10. 共催団体紹介・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・73
11. 事務局・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・74

1. 開催趣旨
国際経済交流財団は、我が国と諸外国との経済交流を促進するため、世界の地域ごとにその時々における経済問題を取り上げ、有識者間でこれらの問題解決等について議論を重ねてきている。
日欧フォーラム事業は、政界、官界、学界、産業界など政策提言に影響力をもつ日欧の有識者が一堂に会し、日欧の共有する課題などにつき忌憚のない意見交換を行うもので、我が国の政策立案に資すると共に、日欧関係の一層の強化を図り成果を普及することを目的とする。
2022 年度は、仏国パリにて、フランスアスペン研究所との共催により日欧フォーラムを開催した。
なお、本事業は競輪の補助を受けて実施した。

1

2. 開催概要
1.

開催日時：
2022 年 10 月 21 日（金）09:45-16:50 フォーラム
16:50-17:30 カクテルレセプション

2.

開催会場：
Fondation Simone et Cino Del Duca, Paris3.

主催者＜日本＞：一般財団法人国際経済交流財団 (JEF)＜フランス＞：フランスアスペン研究所 The Aspen Institute France

4.

テーマ：
The World Outlook in the Era of Uncertainties:
How Europe and Japan can cooperate in our economy and business by tacklinggeopolitical risks?
セッション 1：Geopolitics review
地政学的考察と対応～ウクライナ危機の視点からセッション 2：Climate Change and Energy
気候変動とエネルギー～ウクライナ危機の与えるインパクトと対応
セッション 3：International trade & economic system, how we apply this when
doing business between Europe and Japan
ルール志向の国際経済システムの強化、日欧ビジネスの視点

5.

出席者
日欧よりスピーカー15 名並びにオブザーバー25 名程度＜日本側＞ 6 名
豊田 正和
一般財団法人国際経済交流財団 会長
原岡 直幸

一般財団法人国際経済交流財団 専務理事

益尾 知佐子 九州大学 比較社会文化研究院 教授
鈴木 英夫

日本製鉄株式会社 常務顧問

渡邉 真理子 学習院大学 経済学部 教授
平野 泰男

日立ヨーロッパ社 ブラッセル事務所 所長

2(敬称略／登壇順)

＜欧州側＞ 9 名
Olivier Becht(敬称略／登壇順)
Minister Delegate for Foreign Trade, Economic
Attractiveness and French Nationals Abroad, attachedto the Minister for Europe and Foreign Affairs

Jean-Luc Allavena Chairman of the Board, Institut Aspen France
Junichi Ihara

Ambassador of Japan to France

Muriel Penicaud

Ambassador, Parmanent Representative of France to theOECD, Former Minister of Labour
Honorary Chairman, Renault, Former Special
Representative of the French Government for JapanLouis Schweitzer
Philippe Manière

Member of the Executive Board, Institut Aspen France

Cécile Cabanis

Deputy CEO, Tikehau Capital

Philippe Boisseau

Former member of Totalenergies Executive Board,
former CEO and Board member of CEPSA

Ludovic Subran

Chief Economist, Allianz

6.

形式
ラウンドテーブル・ディスカッション（チャタムハウス・ルール）

7.

使用言語
英語

3

3. 詳細日程

The World Outlook in the Era of Uncertainties:
How Europe and Japan can cooperate in our economy and businessby tackling geopolitical risk?

4

5

6

4. 出席者略歴
Jean-Luc Allavena, Chairman of the Board, Institut Aspen France

Jean-Luc Allavena holds a Master’s degree from HEC Paris, France’s leading businessschool. He began his career at Banque Paribas before joining Lyonnaise des Eaux –now Engie. In 1992, he became the CFO of Techpack International (Pechiney). JeanLuc Allavena became the COO in 1996, and the Chairman and CEO of Pechiney World
Luxury Cosmetics Division in 1999. In 2000, he joined Lagardère Media as the Group
COO.
Jean-Luc Allavena joined Apollo Global Management as a partner in London in 2007,
and established the Apollo franchise in France through several major deals such as
Monier, Constellium, Latécoère, and Verallia. He is also the Founding Chairman ofAtlantys Investors, his independent structure of private equity investing alongside
Apollo as well as other funds and private investors.
Throughout his career, Jean-Luc Allavena has been significantly involved in the nonprofit profit sector. He served as the Chairman of the HEC Alumni Association in 20012003 and then as the Chairman of the HEC Foundation from 2003 to 2005. From 2010
to 2015, Jean-Luc Allavena was the Chairman of the Board of the French-American
Foundation France. In recognition of his achievements, he was appointed the
Honorary Chairman of HEC Alumni Association, of the HEC Foundation, and of theFrench-American Foundation France. He was elected in 2017 Chairman of the Boardof The Aspen Institute France.

7

Masakazu Toyoda, Chairman and CEO, Japan Economic Foundation (JEF)

He currently serves as Chairman and CEO of the Japan Economic Foundation (JEF), as
well as Special Advisor to the Institute of Energy Economics of Japan; an Adjunct
Professor at Japan’s National Graduate Institute for Policy Studies (GRIPS); andDirector of the Pacific International Center for High Technology Research.
He is the former Chairman and CEO of the Institute of Energy Economics (2010-2021);
served also for nearly a decade on both the Board of Governors of the Oxford
Institute of Energy Studies (2012-2021); and the International Advisory Board Councilof the King Abdullah Petroleum Studies and Research Center (KAPSARC) in Saudi
Arabia (2011-2019).
During his distinguished government career, he served in numerous key positions
within the Ministry of Economy, Trade, and Industry of Japan culminating in his
service as Vice Minister for International Affairs (2007-2008). He also subsequently
served as Secretary General of the Secretariat for Space Policy in Japan’s Cabinet
Secretariat.
Mr. Toyoda holds a Master of Public Affairs degree from the Woodrow Wilson Schoolof Public and International Affairs at Princeton University (1979), and anundergraduate Bachelor of Law degree from the University of Tokyo (1973).

8

Naoyuki Haraoka, Executive Managing Director, Japan Economic Foundation (JEF)

Mr. Naoyuki Haraoka has been Executive Managing Director of the Japan Economic
Foundation (JEF) since 2007. After graduating the University of Tokyo in 1978 (Bachelorof Economics), he joined MITI (Ministry of International Trade and Industry) ofJapanese government.
Having been posted in the industrial policy section and the international trade policy
section for a few years, he was enrolled in a two year MPA (Master of Public
Administration) programme at Woodraw Wilson School of Princeton University in the
US on a Japanese government sponsorship. After having acquired MPA at Princeton,
he rejoined MITI in 1984 as an economist. Since then he had been posted as Deputy
Director and Director of a number of MITI divisions including Research Division ofInternational Trade Policy Bureau. He was also posted in Paris twice, firstly, Principal
Economist of Trade Bureau of OECD (Organization of Economic Cooperation andDevelopment) from 1988 to 92 and secondly Counselor to Japanese Delegation ofOECD from 1996 to 99. After coming back to MITI from his second stay in Paris, at theoccasion of the government structural reform in 2001 when MITI was remodeled as
METI (Ministry of Economy Trade and Industry) he joined the efforts to found METI
research institute, Research Institute of Economy Trade and Industry as its Director of
Administration. He became Chief Executive Director of JETRO San Francisco in 2003
and stayed in San Francisco until 2006. He was Director-General of METI Training
Institute from 2006 until July, 2007 when he left METI permanently.

9Prof. Chisako T. Masuo, Faculty of Social and Cultural Studies, Kyushu University

Chisako T. MASUO (益尾知佐子) is a Professor at the Faculty of Social and Cultural
Studies, Kyushu University and an Adjunct Fellow at the Japan Institute of International
Affairs (JIIA). She has won the Nakasone Yasuhiro Award of Excellence in 2021 by her
contribution for China studies and for the policy discussions on China’s Coast Guard
Law. She received Ph.D. from the University of Tokyo in 2008. Her research topics
include Chinese domestic politics, foreign and maritime policies, and international
relations with regards to China. Professor Masuo was a visiting scholar at the Chinese
Academy of Social Sciences and China
Foreign Affairs University in 2019, and a
5. 議事録coordinate research scholar working with late Professor Ezra F. Vogel at the HarvardYenching Institute in 2014-2015. She is the author of China’s Behavioural Principles:（１）日本語International Relations Determined by the Domestic Currents (Tokyo: Chuko
Publishing, 2019), as well as China Looks Back: Mao’s Legacy in the Open-Door Era(University of Tokyo Press, 2010), and a co-author of A Diplomatic History of China(University of Tokyo Press, 2017) all in Japanese. She also writes articles and bookchapters in English and Chinese.

10Muriel Penicaud, Ambassador, Permanent Representative of France to the OECD,
Former Minister of Labour

Muriel Pénicaud is a company director and human resources specialist born on March
31, 1955 in Versailles, is also a French politician. She has a degree in history, a master's
degree in education and a postgraduate degree in clinical psychology.
After her studies, she was quickly spotted by the Ministry of Labor where she held
regional and national management positions from 1985 to 1991. She then joined thecabinet of the Minister Martine Aubry until 1993 to be her advisor for training. In 2012,
she created the Sakura Fund,
In 2014, she became the Director General of the public agency Business France, aposition she held until her appointment as Minister of Labor in Edouard Philippe's
government on May 17, 2017 under President Emmanuel Macron.

11Louis Schweitzer, Honorary Chairman, Renault, Former Special Representativeof the French Government for JapanLouis Schweitzer (born 8 July 1942) is a Swiss businessman who is the former chairmanof the board of Groupe Renault, first taking the post on 27 May 1992, succeeding
Raymond Lévy, he was also CEO from 1992 to 2005. He was in addition Chairman of
AstraZeneca until 8 June 2012 where he was appointed as a Director on 11 March 2004.
He is a non-executive director of BNP Paribas, Electricité de France, Veolia
Environnement, Volvo AB and L'Oréal, and Vice- Chairman of the Supervisory Board ofPhilips Electronics NV.

12

Philippe Manière, Member of the Executive Board, Institut Aspen France

Philippe Manière is co-founder of “Vae Solis Communications”, a firm active in strategic
corporate communications. He was previously previously president of Footprint
Consultants and before that, managing director of the Institut Montaigne, an
independent think tank, for five years. Conducting research on exclusion and social
mobility, state reform programs and competitive economic strategy, the Institut
Montaigne tripled its resources during these years and became one of the most widely
recognised and intellectually influential French think tanks.
Prior to this position, Philippe worked as a journalist and editorialist from 1984 to
2004. Among others, he was a columnist for the newsmagazine Le Point and held adaily chronicle on Europe 1, one of the leading French radio stations. He also hosted atalk- show on BFM (another radio) and was managing editor of La Lettre de l’Expansion
for three years and one of the editor-in-chief of Le Point for seven years.
He sits at the board of Aspen France and the French-American Foundation. He also wasa board member of Humanity in Action (France) from 2007 to 2012. Philippe sat atseveral government commissions over the years and he was made a Knight in theOrder of Legion of Honour in 2009.

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Hideo Suzuki, Executive Advisor, Nippon Steel Corporation

Hideo Suzuki is Executive Advisor, Nippon Steel Corporation from June 2022. He joined
NSC in November 2015, and was Managing Executive Officer from April 2016 to June2022.
He was Director-General of Trade Policy Bureau, Ministry of Economy, Trade andIndustry (METI) and Cabinet Councilor from 2013 to 2015 and Director-General ofIndustrial Science and Technology Policy and Environment Bureau from 2012.
He was Director-General of Acquisition Reform, Ministry of Defense.
He was Director-General of Department of Multilateral Trade System, and Deputy
Director-General for Industrial Finance. He was seconded to the Department of Tradeand Industry in the UK as Senior Industrial Adviser from 1996 to 1998, and to Ibaraki
Prefectural Government as Director-General of the Department of Commerce andLabor from 1999 to 2001. He joined Ministry of International Trade and Industry in
1981.
He was visiting professor of economics at Saitama National University.
He graduated from the University of Kyoto, Faculty of Law in 1981, and was awarded
MA (International Development Economics) from Yale University in 1988, and LLM
from the University of Washington, School of Law in 1989. He was born in Kyoto Japan.
He is an author of “Tax Reform for Revitalizing Japan” in 2007, and “China VS JapanUSA TPP Alliance” in 2016, and co-author of “Industrial Finance in 21st Century” in
2008.

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Cécile Cabanis, Deputy CEO, Tikehau Capital

Cécile Cabanis is deputy CEO of Tikehau. She is also a member of the Board of Directorsof 5 other companies. In her previous career, she held the positions of Chairman of theSupervisory Board of 2MX Organic SA, Director of Danone CIS Holdings BV, Deputy
Director of Mergers and Acquisitions of Orange SA, Director of Logistics and Internal
Control of L’Oréal South Africa and Internal Auditor of L’Oréal SA. She has an graduate
degree from AgroParisTech.

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Prof. Mariko Watanabe, Department of Economics, Gakushuin University

ProfileMarch, 1991
April 1991 to August, 2013
Dec 1999,
March 2006 to March 2009
November, 2011
September, 2013

BA of Economics, University of Tokyo
Research Fellow, Institute of Developing Economies
M.Phil at School of Business, University of Hong Kong
Visiting Scholar at Guanghua School of Management,
Peking University
Ph.D from University of Tokyo
Professor, Gakushuin University

Research Research Fields
Applied Micro Economics (Empirical IO, Law and Economics, Contract Theory, BusinessEconomics), Chinese Economy, firm and its Institutions.
 Publications
Papers and articles"Competition of the Mechanisms: How Chinese Home Appliances Firms Coped with
Default Risk of Trade Credit?" IDE Discussion Paper No. 312, December 2011.
"Ex Ante Bargaining and Ex post Enforcement in Trade Credit Supply: Theory andEvidence from China" IDE Discussion Paper No. 279, 2010.
"State as an expropriating owner," in M.Watanabe ed., Recovering Financial Systems,
Palgrave Macmillan, November 2006.
"Holding Company Risk," China Economic Review, 13, December 2002, pp.373-381.
Book
Mariko Watanabe ed., The Disintegration of Production: Firm Strategy and Industrial
Development in China, Edward Elger, Forthcoming. Recovering Financial System,
Palgrave-MacMillan, 2006
Mariko Watanabe ed., Recovering Financial System, Palgrave-MacMillan, 2006
 Professional Affiliations
Japan Economic Association, Japan Association for Asian Studies, Japan Association for
Chinese Economy, Asian Law and Economic Association, Econometric Society
16

Yasuo Hirano, Executive General Manager, Government Relations Office,Hitachi Europe GmbH

Yasuo Hirano is General Manager, Brussels Office, Hitachi Europe GmbH and is incharge of Government Relations in Europe. He previously served as Executive General
Manager of the Corporate Brand & Communications Division, Hitachi, Ltd. During thecourse of his over 30-year career, he has had extensive experience leading public
relations, investor relations, internal communications and corporate branding &advertisement for the global corporation. His prior experience also includes leading
railway business development in the UK. In serving as General Manager of Brussels
Office, Hitachi Europe, he oversees Hitachi’s external affairs in the European region asa key representative of Hitachi, Ltd. in order to strengthen relationships with various（２）英語
stakeholders, including European Commission, national and local government
legislators, officials, regulators, public policy organizations and others.

17

Ludovic Subran, Chief Economist, Allianz

Ludovic Subran is a researcher in macroeconomics, currently Director of Economic
Research at Allianz and Chief Economist at Euler Hermes as well as a sole trader since2015. He previously worked for the Ministry of Economy and Finance, the United
Nations, and the World Bank. He holds a master's degree in economics from Ensae
ParisTech and the Institut d'Études Politiques de Paris. In 2015, he was named one of
the French- American Foundation's Young Leaders. In 2019, he was awarded theAtlantic Council Millennium Fellowship He regularly appears in the media, namely on
BFMTV in Nicolas Doze's programme "Les Experts".

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5. 議事要旨（１） 日本語

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（２）英語

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6. 発表資料
パワーポイントスライドを活用したスピーカー分のみを掲載。
セッション 2： Climate Change and Energy① Hideo Suzuki, Executive Advisor, Nippon Steel Corporation

セッション 3： International trade & economic system, how we apply this when doing
business between Europe and Japan② Mariko Watanabe, Professor, Faculty of Economics, Gakushuin University③ Yasuo Hirano, Executive General Manager, Brussels Office, Hitachi Europe GmbH37

セッション 2：① Hideo Suzuki, Executive Advisor, Nippon Steel Corporation

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セッション 3：② Mariko Watanabe, Professor, Faculty of Economics, Gakushuin
University

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セッション 3：③ Yasuo Hirano, Executive General Manager, Brussels Office, Hitachi
Europe GmbH

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7. 若手研究員の参加報告（１） 小論文
2022 年度 日欧フォーラム報告

東京大学博士課程

三代川夏子

はじめに
本フォーラム事業は、「政界、官界、学界、産業界など政策提言に影響力をもつ日欧の有識者が一堂に会し、日欧の共有する課題などにつき忌憚のない意見交換を行うもので、我が国の政策立案に資すると共に、日欧関係の一層の強化を図り成果を普及することを目的」としたもので、一般財団法人国際経済交流財団とフランスアスペン研究所の共催で 10 月 21日に実施された。特に今年問題が深刻化したロシアによるウクライナ侵攻を受け、会議では、「地政学的考察と対応～ウクライナ危機の視点から」「気候変動とエネルギー～ウクライナ
危機の与えるインパクトと対応」「ルール志向の国際経済システムの強化、対日ビジネスのポイント」の３つのセッションが設定された。
なお、本フォーラムはパンデミック後初めての二国間対面会議となった。筆者は今年初めにオンライン日米フォーラムにも参加する機会をいただいており、今回のフォーラム参加
を通じて改めて感じた対面会議の意義についても後述する。
１，日仏関係の曖昧性
日仏関係がいかなるものか、双方はいかなる協力を行っており、両国関係にはいかなる課題があるのか、多くの日本人は明白なイメージを抱いていないだろう。日本の対外政策は基本的に、アメリカ・アジアを重視する傾向がある。政治・経済の観点から日本のフランス、
ヨーロッパに対する印象や戦略はいかなるものか。少なくとも本会議参加前、筆者は曖昧な印象しか抱けていなかった。地理的な要因もあり、恐らく多くの日本人は同様の曖昧な印象
しか抱いていないだろう。今回は実際に現地を訪れてのフォーラム参加ということで、筆者はフランス及び日仏関係の輪郭が多少なりとも明白になることを期待していたが、会議・滞在を終えた結論として、その曖昧さ自体が双方の課題であるとの認識を強めた。双方間においては、共通課題が何かのすり合わせが充分になされておらず、双方国内においては、ともに相手国に対して期待できること、すなわち対仏・対日戦略が各々練られていないことが要因と考えられる。
以下、このような曖昧性を感じた理由、すなわちフォーラム参加を通じて浮き彫りとなった日仏間の問題意識のズレについて言及し、次に日本としてフランスと如何に話し合うべ58

きか、専門外のオブザーバーとして筆者が感じたことを述べ、本フォーラムの報告書としたい。
２，日仏間問題意識のズレ（１） 日本側の提議 ――中国問題
本フォーラムが、中国による台湾周辺の軍事演習の後に行われたこともあり、そして日本側参加層から見ても明らかなように、日本側の主張した主たるポイントは「中国の脅威を前提とした対応」であった。日本側にとって、不合理な行動を取る中国とは厄介な存在である
ことが前提であり、フランスにも問題が共有されているか疑問があるにもかかわらず、「中国がなぜそのような行動をとるのか理解する必要」（セッション１、以下 S1 と記載）があり、「中国のこのような非常に攻撃的な行動は永遠に続くものではない」とまで片付けてしまった。また、WTO が有効的な秩序創出の場でなくなっているとのフランス側の指摘（S1）に対し、日本側は、問題の大元は中国で、WTO の代わりになるような新しい秩序を作るのは現実的ではなく、中国との折り合いの付け方の検討が必要と主張した（S3）。日本側に言わせると、「本質的な問題は、ロシアや中国を含む国家や非立憲的な軍隊の行動をどのように律するか」であり、日本とフランスはともに同じシステムにあることが前提とされ、「私たちのシステムが全く異なるという事実に直面」しており、「一番大事なことは日本と EUは政治的な意志とルール、新秩序を作ること」であった（S3）。
対して、フランス側はこうした中国の脅威を客観的観点から言及するに留めた。フランス側からすると、決して中国より日本の比重が大きいとはいえず（S1）、むしろ中国がロシアのストッパーになることを期待しているとのコメントも出た（S1）。フランスからすると、企業をイランやロシアから分散させるのは簡単だが中国からは難しく（S3）、「なぜルールに基づく自由貿易が望ましいのか」といった質問や、隣国と協調すべきといった意見も出た（S3）。中国の行動に対する牽制の訴えについても、フランス側司会者は、「中国」とアクターの具体化をせず、ルールに従わないプレイヤーがいる世界で物事を改善する方法を検討することはやりがいがある（S3）、と一般化させてまとめ、他のフランス側参加者も結局日本との貿易パートナーシップの改善が重要と、二国間経済の問題にフォーカスを当てるべきとした（S3）。
このように、中国は当然のように面倒な対象でありその対応を如何にするか具体策を練りたい日本側に対し、地理的にも離れたフランスにとっては必ずしも、中国への脅威は日本並みでなく、アジアにおいて中国との関係が日本との関係より劣るわけでもなかった。
最近 10 年の中国に対する日仏間の距離感の差異は、日本のメディアも看過しない程度に存在する。2013 年の日仏共同声明が出された際には、読売新聞（6 月 8 日）では「サルコ59

ジ前大統領は、中国との経済関係を重視し、とかく日本に冷ややかだった」と評し、2018年の外相会談・防衛相会談で両政府が太平洋地域での安全保障協力を進めていくことを確認した際には、朝日新聞（1 月 28 日）では「日本とすれば、中国が進出を強める海域にフランスも引き込んで牽制を強める狙いだが、対中姿勢には温度差もある」と指摘した。日本の意図に反して「マクロン仏大統領は初のアジア訪問国として今月上旬に中国を訪れ、習近平国家主席が提唱する「一帯一路」（シルクロード経済圏構想）への協力を表明。具体案を検討すると踏み込んだ」のだった。
歴史的に考えても、フランスは中国に対する関係の構築の仕方が日米と異なる。例えば冷戦期を挙げても、日本が 1972 年、アメリカが 1979 年に大陸中国と国交を結んだのに対し、フランスは米中接近・国連加盟がなされる遥か前の 1964 年に、アメリカの反対を押し切って中国と国交を樹立した。フランスは米ソ両超大国に対して、自国を中心に欧州が独自に第3 の政治勢力を作ること外交政策の基本としていたi。フランスが大国の動きに対して二者択一的考えを持つ傾向があるとの考えは日本にとって得策ではないだろう。
（２） フランス側の提議 ――エネルギー、食糧危機、環境問題など万国共通の課題
フランス側は、エネルギー、食糧危機 環境問題、人口動態など万国共通の課題に関する提議が主となった。WTO に関しても、フランスは日本に WTO の代わりになるような世界共通問題への参与を求めた（S1）。フランスはエネルギー危機に関して、日本―EU は同じ状況下で同じ懸念を抱いていると指摘しつつ、他方で「ヨーロッパと日本は、全世界の CO2
排出量の 13％を占めるにすぎず、ほとんどゼロに等しい」、「もし私たちが非常に強い努力をしたとしても、地球そのものに大きな影響を与えることはない」と認識している（S2）。
フランスはあくまでその程度には、日本が遂行して成す結果に対して期待が高くなく、世界共通の課題であったとしても、日本が有力なアピールの対象相手であったのか疑問が残る（日本以外に説得すべき国があると思わせる）トピックであったといえる。
特にセッション２（「気候変動とエネルギー」）は、報告に対して、質問者も回答者もフランス人同士による応酬がほとんどを占め、フランス側司会者に日本側からのコメントを促されるほどであった。結局日本側からなぜ日本企業の気候変動・再生可能エネルギーへの投資が少ないのか問われ、それに対する回答も日本側からされ、日本政府の予算が小さいとの指摘であった。このように、フランス側の熱意に対し日本の消極さの確認がされたこのセッションでは、日仏間での有意義なやりとりはほとんど見られなかったと指摘できるだろう。
フランス側にとって世界問題とは、気候変動が良い例であり、デモクラシーは決して世界問題ではなかった（S2）。日本に対してなされた具体的な提案は「ヨーロッパと日本は公的資金を水素に投入するべき」といったことで、これに対して日本側はコストがかかると難色を示した（S2）。
このように、フランス側が関心の高い世界共通問題に対し、日本側は比較的関心が薄く、60

フランス側も日本の果たせる役割に対して高い期待を抱いていなかったことが伺えた。核については感情的になる議題、との認識がなされるほど、日仏で合意が難しい問題ともされ（オープニングディナー）、エネルギー関連、及びその他万国共通問題に対する関心の差が明らかとなった。
（３）相手国に求めるものの曖昧性
以上のように、双方で関心のある課題に差異があることが明らかとなったが、問題は、どちらの取り上げたい議題も、相手国に訴える重要性という点で弱いことである。残念ながら
本フォーラムでは日仏双方の参加者が、互いの国に対してそこまで興味があるように感じなかった。そのため、論点が広がり過ぎてしまい、二国間会議でできる具体的なことを決めるに至らなかったといえる。
３，Making rule の前段階として ――日仏フォーラムへの提案
本会議では making rule の大切さが説かれたが、その具体案を練る段階までには至らなかった。それでは日仏が提携する意義はどこにあり、日仏間はいかに対話を行うべきか、上述した点を踏まえて検討したい。
（１） 米・仏の相違性と日仏対話
筆者は今年１月、本フォーラムと同趣旨の日米フォーラムにも参加する機会を頂いていた。当時、日米間会議の際にも「rule making」の重要性は参加者により強調されていたが、そこでは少なくとも「rule making」のために必要な共通課題や、両国の非政府間会議の意
義について、認識できるところがあったii。例えば中国問題が日米共通の課題であることは明らかであり、それゆえ、次の段階としての「戦略」が当時フォーラム中のキーワードともなっていた。そしてこの場合、中国専門家が語る場を作る必要性も生ずる。著者が前フォー
ラムの報告書中、その戦略の具体化を課題にできた所以であり、「中国や台湾の内部権力の政治力学を、より理解するための土台が必要」、「中国国内の政治力学、すなわち習政権を支える権力構造はどのようになっているのか、いつまで、そしてどの程度、習国家主席は外交・軍事を取り仕切る裁量があるのかを理解することで、習国家主席個人や現政権の理念や特徴のみならず、より具体的な『戦略』を立てられる」とこちらより提案できるに至っていたiii。

しかし、今回の日仏フォーラムはおそらくその前の段階経るべきだった。言い換えると、日仏は具体的な話を推し進める以上に、双方が互いを知り、何を相手に求めるのかを国内で明確にすることが、優先されるべきだった。今回は久しぶりの日仏会議ということもあった。

61

今回フランス側から「ヨーロッパとアメリカのゴールは異なる」との発言もあった。日本とフランスの課題が共通していることを必ずしも前提としない対話を促進していくべきだろう。
（２） 日本の対フランス、EU、ヨーロッパ戦略 ――参加層の検討
日本の対外政策におけるフランス、EU、しいてはヨーロッパがいかなる位置を占めおり、日本はこうした地域にどのような戦略を持ち、如何なることを要求していくのか。「日米」ではなく「日-EU/仏」だからできることとは何か、日仏が提携する意味とは何か。具体的には rule base をアメリカに如何に伝えるのか、という課題になるのか。こうした、日本としての目的や、フランスに何を求めるかという点に関して、事前に明確にしていくべきだったのではないだろうか。日本側参加者としては、具体的解決策について踏み込もうとしないフ
ランス側にある種の不満を抱いたようだが、フランスは日本側が求める具体的解決（米中とどう付き合うかなど）を前提としていなかった可能性がある。
冒頭引用したように、「日欧フォーラム事業は、政界、官界、学界、産業界など政策提言に影響力をもつ日欧の有識者が一堂に会し、日欧の共有する課題などにつき忌憚のない意
見交換を行うもので、我が国の政策立案に資すると共に、日欧関係の一層の強化を図り成果を普及することを目的とする」ものであるが、双方の参加者に特徴や偏りは存在する。相手国の参加層を踏まえてどのような目的を立てるべきか再検討する余地があるだろう。
今回日本側は、日本の防衛政策の説明以上に、中国の合理的でない行動の説明が主となってしまった感があるが、上述したように、日本はフランスに対して中国の脅威を前提としす
ぎるべきではなく、むしろフランスが日本を中国との対比で如何に見ているか、より詳細に確認すべきであったのではないか。国内における会議、あるいは上述したように日米間の会議であるならば、中国の脅威など、日本周辺の安全保障の課題を全面に出して議論するのは必要なことであるが、日本の行いに明るくないフランス参加者との対話では、中国の利益についてではなく日本の利益について強調する方が有意義だ。例えば、日本行財政や国内の仕組みを熟知した日本専門家、日仏関係専門家のより多い参加が今後望まれるだろう。フランス側が関心を寄せるエネルギー政策に関しても、こうした専門家がいることで、具体案を練られる可能性が生じるのではないか。
日本が、自らのアピールポイントをフランスに出していく必要もある。フランス側の課題を理解した上で、日本はどのような協力ができるのかという問題だ。今回、フランス側は日本側企業の参加を求めたようだが、フランス側が提起した問題も、日本こそを対象にしたい
課題とは言い難いものだったように思える。フランスの政局や政治・社会構造を理解した専門家の意見を参考にフランス側の参加層を検討し、それを踏まえて日本側が何を主張していくべきか考える必要があるだろう。

62

４，最後に ――オンライン会議と対面会議
今年 1 月の日米オンライン会議、そして今回の日仏対面会議と、筆者は若手研究者として双方の形式で参加経験を得ることができた。オンライン開催に比して、当然、労力・時間・費用といったコストが相当にかかることは言うまでもないが、やはり対面会議ならではのメリットは計り知れないほど大きく、これにつき感じた点に言及して本報告の締めくくりとしたい。
① 公の報告とは異なった、あらゆる方面の話を参加者から聞くことができる。現地（フランス人）のアジアや日本への印象をうかがえる。日本側においても各層参加者の話を聞ける。
通常、各層各分野のこれほど多くの有識者から一度に話を聞く機会はなく、公の報告以外にそれぞれの個人的経験を踏まえた具体的知見をオフな場で存分に聞くことができた（本フォーラムの合間にも沢山歓談の機会が設けられていた）。また、多くの参加者がベテラン（年齢的には中年以上）の中、自分が若手の立場から率直な感想を言える機会もあった。
② 実際に現地に行き多方面の方々と交流することで、フランスから見る地理的文化的感覚に触れることができた。オンライン会議の際は、画面上で音声が流れるのみであるため、現地の雰囲気、スピーカー・聴衆の反応から本心を掴むことなどは難しい。今回現地参加することで、フランス側の考えのみならず、日本側参加者それぞれが抱くフランス側への期待や印象もうかがい知ることが出来、貴重な場となった。
③ 実際にフランスに行くことで、日本を中心とした国際地図ではない見方・地理感をもって、パリからは世界がどう見えているのか、考えるきっかけを得ることができた。上述した考察は、この点にインスパイアされた結果ともなっている。
前述した日仏対話を考慮すると、日本がフランス・欧州の国から代表者を招致することも、日本の見方を知ってもらうという点で大変有意義であると考えられる。出張でかかるコスト以上に得られるものは確実に存在するため、是非可能な限り各国との対面会議を維持・再開できると良いように思う。
付記
上述したように、対面会議だからこそ得られた経験は多く、その他にも、報告書には書ききれない程の新鮮な経験を実際の出張で得ることができた。オンライン会議以上にスタッ
フの方々にはご面倒をおかけしたかと思うが、改めてこのような機会を頂けて JEF の方々に感謝を申し上げたい。
ⅰ若月秀和『冷戦の終焉と日本外交』2017、千倉書房、324 頁。
ⅱ著者レポート https://www.jef.or.jp/US2021_report_miyokawa_JP.pdf
ⅲ著者レポート、同上。

632022 年 11 月 7 日最終アクセス。

（２） 筆者略歴
三代川 夏子（みよかわ なつこ）
2018 年 4 月〜 東京大学法学政治学研究科博士課程
2021 年 4 月〜2022 年 1 月

台湾外交部奨助金訪問学者

2018 年 4 月〜2021 年 9 月

学術振興会特別研究員（DC1）2015 年 4 月〜2018 年 3 月

北海道大学法学研究科修士課程

2011 年 4 月〜2015 年 3 月

北海道大学法学部

博論題目：
自民党と「二つの中国」 ―日華間における非公式チャネルを中心に― 1955~1987
最近の学会報告：2022 年 5 月 30 日 「Japanese Ruling Liberal Democratic Party Lawmaker's Diplomacy
and Japan-Taiwan Channel 1982 – 1988」Athens Institute for Education and Research2021 年 12 月 12 日 「冷戰期間的日本自民黨與國民黨：反共保守主義與蔣介石恩義論」近代東亞與台灣政治與人權學術研討會
2021 年 10 月 31 日 「断交下における日台「外交」チャネル ―航空路線問題を例に―」
国際政治学会2021 年９月 17 日「冷戦期自民党議員外交と日台間チャネル」日本台湾学会
2021 年８月 30 日「議員外交と自民党派閥 ―1970 年代の日台関係を中心に―」漢陽国際
学術セミナー
招待講演：
2022 年 3 月 8 日 「What is Archival Research?」 University of San Francisco

648. 活動と成果
１． 活動
当財団では、毎年世界の４つの地域にフォーカスし、それぞれの持続的な発展と、ひいてはそれが世界全体の経済発展につながるよう、諸課題に関するディスカッションを行っている。ディスカッションでは世界各地域から有識者を集め、様々な角度の意見や情報を発信してもらい、今、解決が待たれる問題に関してその実情や背景、解決に向けた取り組みの現状や見通しなどについて話し合って来た。参加有識者相互の学びに加え、解決策への模索に
ついては政策決定者にも共有し、結果を活用していただくことを目指している。
議論の場はフォーラムやダイアログの形態で実施しているが、対象地域のひとつである
欧州では、近年拠点をフランス、ドイツ、英国の 3 カ所に据え、順番にそれぞれの国のシン
クタンクと共催の上、フォーラムを行っている。2005 年からこうした体制で開始した本フォーラムは、日本が世界と共有する諸課題をどう考え、取り組もうとしているのか、関係国とどう協力できるのかについて、毎年注目すべきテーマを取り上げて議論して来た。2022
年度はフランスのアスペン研究所の協力を得て、コロナ禍によりオンライン開催が続いた
中、3 年振りにオフラインでパリにて開催することができた。
アスペン・フランスとは 1989 年来の共催関係が 30 年以上続いており、今回は以前からの関係者に加え、時機に適った多くのスピーカーや参加した聴衆との間で積極的な議論を繰り広げることができた。前回は 2019 年の開催だったが、その間の世界情勢の変化は驚くばかりであり、今回の総合的テーマである「不確実な時代における世界展望：日欧は地政学的リスクに対応することにより、経済とビジネスでどう協力することができるか？」という表題の下、3 つのセッションで話し合われたトピックは現状起きていることへの対応について持論をぶつけ合い、道筋をつけた大変意味のある会議であった。
2019 年以降の 3 年間は、トランプ政権中盤からバイデン政権の中盤までであり、自国主
義が及ぼした世界経済と安全保障への大きな現状変更から始まり、世界中の地政学的リス
クへの関心の高まり、米中対立の終わりが見えない中でも経済的・軍事的な台頭を見せ、第3 期を迎えた習近平政権、その下で安全保障の懸念が増大した台湾を含むアジア諸国、2020年に蔓延したコロナ禍が及ぼした世界経済・特にサプライチェーンへの多大なる影響と調達先の一極化見直しの動き、そのような中で再びコロナ蔓延の懸念が拭えない中国。そして、今最大の懸念とも言えるのが、欧州のみならず一気に世界に地政学的懸念と具体的な食糧・原材料・エネルギー不足をもたらしたロシアのウクライナ侵攻である。
この 3 年間は激動と不確実性が途方もなく拡大した期間であった。先が見通せない中、どのように日欧はリスクに立ち向かうことができるのか。本フォーラムでは、以下のセッシ
ョンにより、トピックを絞り議論を行った。
・全体テーマ：The World Outlook in the Era of Uncertainties: How Europe and Japan
can cooperate in our economy and business by tackling geopolitical risks?
・各セッションテーマ：
Session 1：Geopolitical Review
Session 2：Climate Change and Energy
Session 3：International Trade & Economic System-how we apply this when doing
business between Europe and Japan?

65

（１） Session 1 の「地政学的論評」では、以下の論点を中心に当財団専務理事の原岡がモデレーターを務め、次のリード・スピーカー3 名によるプレゼンを受けて議論を行った。
・九州大学比較社会文化研究院 益尾 知佐子 教授
・OECD フランス常駐代表・元フランス労働大臣 Muriel Penicaud 大使
・ルノー名誉会長・元フランス外相特別代表 Louis Schweitzer 氏（論点）①ウクライナにおける戦争は国際機関の限界をどの程度露呈したか。
②気候変動危機対応のために国際協力モデルの枠組みをどう再編成すべきか。
主な意見は以下のとおり。
・過去数年の間にコロナやロシアによるウクライナ侵攻で世の中は完全に変わってしまった。エネルギーに加え食の危機も起きている。地政学は経済と政治を近付けた。
・相互依存は良いものと考えられてきたが、それが米中露への兵器による依存に変わる可能性が出て来た。ウクライナ危機後の国際体制を産業政策により乗り越える必要がある。
・リーダーがいない世の中と言われるが、世界は 1 人のリーダーを求めている訳ではない。法のルールに基づき、各々の役割を持った者同士がリスペクトして EU は存続して来た。世界のシステムこそがリーダーに匹敵する。
・マルチの場では、異なる立場の多様な国々がその中で新しいバランスを探していく必要がある。
・東アジアでは中国がユーラシア的思想で中央アジアにも勢力を伸ばし、その他の途上国や中東にも拡大中。海洋進出だけでなく、空や宇宙の領域にも進出している。
国内の反対勢力に対しては、ナショナリズムを掲げてそれを抑圧。中国の強みは世界一の製造力があり技術力も身に付けたこと。経済より政治の力が大きいという点も特筆すべき。
・フランスは中国への経済的依存度が高いため、中国の側にも、その他の国のサイドにも付くことはない。
・世界のバランスを取るために、日本には TICAD の発展や気候変動への更なる取り組みなど、もっと積極的な関与を求めたい。
・エネルギーに関しては、日欧で効果的な政策を作り、競争もしながらデータを供与するなど、国際協力への取り組みができないだろうか。日本はユニークな立場にあり、欧米諸国は日本にもっと実質的な役割を担ってほしいと考えている。
・WTO の紛争解決システムは機能不全に陥っているが、希望はある。ルールに則った対応が重要。
・最も強制力のあるルールを作るのはどの機関になるのか。ルールとは、平和和、諸国間の平等、気候変動に貢献できるものであるべき。日仏は新しい国際秩序構築のために一端を担っていく必要がある。
（２）Session２の「気候変動とエネルギー」では、以下の 3 点を中心に共催機関である The
Aspen Institute France 理事の Philippe Manière 氏がモデレーターを務め、次の 3 名がリード・スピーチを行って議論を誘導した。
・日本製鉄株式会社常任顧問 鈴木 英夫 氏・ティケオー・キャピタル社 副 CEO Cécile Cabanis 氏・トタルエナジーズ元理事・CEPSA 元 CEO 兼取締役 Philippe Boisseau 氏（論点）① 政策者立案者や投資家は、パリ協定の目的を達成するためにどのような解決

66

法を採用すべきか。
② エネルギー転換を進めるために、政策立案者、投資家、企業、専門家、NGO は如何に協業することができるのか。
③ 共通目標のために、異なるエネルギーモデルやレベルの違うエネルギー依存度、特に異なる短期的関心を主張する国々はどう団結することができるのか。
主な意見は以下のとおり。
・ウクライナ戦争により、世界の大国間でエネルギー主権の不平等が明白になった。
ロシア制裁により同国へのエネルギー依存度が高い国は窮地に追い込まれ、国際政
治と国内政治の狭間に立たされている。我々は、他国の政治に振り回されないエネ
ルギー調達モデルについて考えていく必要に迫られている。
・クリーンエネルギー、再生エネルギーへの投資を増やしていくべき。
・二酸化炭素排出削減には多大なコストがかかる。日本では革新的な官民連携により、水素エネルギーへの研究と多くの投資が進むなど、グリーンエネルギーへの転換に関し、総合的な移行ロードマップが作られている。
・パリ協定の目標達成のためには、新しい精神的規範を取り入れる必要がある。100
年間の無配慮な成長を基に戻すために残された時間は 10 年、3,000 日しかなく、
短期的視野に陥りがちな我々は長期的なアプローチを取って自らの思考を変え行く必要がある。
・温暖化への対応は経済成長の制約要因ではなく、積極的に対策を行うことが大きな成長に繋がると発想を変える必要がある。効率を重視して持続性がなくなり、各国間でエネルギー格差が生まれるなど、資本主義のマイナス面が出て来ている。
・エネルギーの転換には財源の確保が重要な推進力であり、新しいグリーンディー
ルの中心としてインパクト投資が必要。
・エネルギーの移行を進めるためには、官民投資家、NGO、専門家、市民など様々な立場のステークホルダーが集まり、対応を協議していくべきである。
・一方、気候変動問題への対応としては、原子力の戦略的重要性を認めると共に、こうした解決策に向けた相互の産業協力強化の必要性で合意。
（３）Session 3 の「国際貿易と経済システム」では、2 つの論点で議論が行われた。
モデレーターには、再び The Aspen Institute France 理事の Philippe Manière 氏が登壇し、以下 3 名のスピーカーがプレゼンを行ったのちにディスカッションが行われた。
・学習院大学経済学部 渡邉 真理子 教授
・日立ヨーロッパ社ブラッセル事務所長 平野 泰男 氏・アリアンツ首席エコノミスト Ludovic Subran 氏（論点）①ウクライナ戦争の日本及び欧州経済への影響②反グローバル化の動きを解決し、日欧間の健全なビジネス環境を奨励するためにどうルールに基づいたシステムを強化すべきか。
主な論点は以下のとおり。
・WTO は機能していないが、初めから新しいシステムを作るのは非現実的。現状のルールが一部参加国の思うとおりに変更されないよう、プロテクトする必要がある。
遵守しない参加国には守ってもらうように説得に努めるべき。中国に対しては、
CPTTP 申請の状況をうまく活用するのがいい。
・ベトナムは WTO のメンバーシップをうまく活用できており競争力もついた。
・WTO がないと第二次政界大戦の状況に戻ってしまう。

67

・民主主義対独裁主義という括りにせず、価値観の違いではなくシステム上の問題と考える方がいい。中国では法より共産党の方が上位。国際的な法のシステムに入ってきてもらう必要がある。
・同時に、法を作る共産党の統制をどう行うのかという点から、中国のシステムも理解しないとならない。
・外国企業と社会的市場経済は相容れないが、これを平準化しないといけない。
・多くの課題の背景として、近年これまでに増して高まった地政学的なリスクと国家の経済的安全保障が挙げられる。
・中国の法は憲法に基づいていない。国家のコントロールをするためのものになっている。安全保障上支障がある事案はすぐに例外扱いになる。
・WTO の紛争解決制度において、提訴数は米国が第一位、インドが第二位。中国は国家の大きさの割に件数が少ない。我々は WTO のこのシステムを使い続けて中国にも相応の国家として行動するよう悟ってもらう必要がある。
・中国の CPTTP への加盟については、違反（例外）はなし、ということでルールを守ってもらうことが条件。
・日 EU 経済連携協定は 2022 年に新たな項目を追加し署名した。コロナ禍にあって、2019 年に発効したこの協定は原材料や自動車など経済の中心となる産業に関わるため、比較的効果的に貢献した。今後どう使っていくか再考したい。
・CPTTP と日 EU 経済連携協定をシンクロさせたい。
・日仏経済に類似点は多いが、中国に関してはフランスの依存度が大変高い。欧州で中国との間で衝突が起きればその影響は計り知れない。短期的には中国を排除する
ことは現実的でない。
・経済システムというものは完璧ではないが、政治システムよりもルール・オリエン
テッドである。
・WTO はルールを作り、解決を図るシステムとし、その線で再構築と再検証を行うべきである。
・米国には WTO 上級委員会の委員が円滑に任命されるように誘導したい。米国内では WTO 賛成派と反対派に分断されている。40％の賛成派を増やすべく日欧や韓国
で米国にプレッシャーを与えると同時に戻るための支援をしていきたい。
・安全保障は、偽装された保護主義になりかねない。従来からの経済効率、自由貿易重視のスタンスと安全保障とのバランスをどこに求めたらいいのか、これからの大きな課題である。

２． 成果・反省点
2022 年は年明けから世界の政治と経済の激動を予測させた。2 月に起きたロシアのウクライナ侵攻は、今回の会議で中心的な話題となった。グローバリゼーションへの反発の増大、民主主義の危機とも言えるポピュリズムの台頭など、ネガティブな面を世の中に噴き出し明確な解決策を持たないまま 1 年が終わろうとしている。
こうした影響を直接受けた欧州で、今年度の日欧フォーラムを対面開催できたことの意味は大きい。今回はこれまでにも増して参加有識者のレベルが高く、また古くからの参加者にも集まっていただけた。そこで聞かれたのは日本への期待と、叱咤激励であった。フォーラムで議論された内容に加え、こうした声を受けたことは成果の一つであった。共催機関からは、3 年後を待たずにまた何か一緒にやってこのような場を活性化していきたいとの嬉しいコメントもあった。
長い交流の歴史を持つアスペン・フランス研究所からは、当財団との 3 年に一度の68

フォーラムを高く評価していただいており、今回開催に当たっての事務的な反省点（夏季休暇を挟むコミュニケーションの滞りを防ぐ策の再考、開催会場等の早期の確定促
進、終日の開催で終盤参加者に疲れが見えたため、どうそれを防ぐか等）を基に、次回開催に向けての改善点として活かしたい。
参加スピーカー及び参加者へのアンケート（事項参照）では、100%の参加者がフォーラムに満足していると回答。また、同じく 100%が期待どおり或いは期待以上のクオリティーだったと答えた。
現時点で話し合うべきトピックだったか、との問いにも 100%が合意した。セッショ
ン毎の満足度は異なるが、いずれも「満足した」が 75%～84%であった。また、84%の聴衆が自身の業務または研究に当日の議論が役立ったと応じた。参加者の 42%がビジネスパーソン、17%が政府関係者、8%が研究者であった。
これまでの日欧フォーラムはフランス、ドイツ、英国と異なる開催地で当該国の参加者をメインに行って来たが、それぞれの回に違う国の参加者がいるともっといいのでは、との貴重な意見もあった。今後の参考にしていきたい。
フォーラムで議論された内容については、JEF ウェブページでの公表と報告書の送付に加え、より広くご関心先に届くよう、今後の活用方法を検討していく予定である。
以上

69

9. アンケート集計報告
フォーラム参加者 30 名にアンケートを実施(回答者数 12 名)
1. Overall Evaluation of the Forum
Evaluation%

Satisfactory100

Somewhat satisfactory0

Somewhat unsatisfactory0

Unsatisfactory0

2. Evaluation of the Quality of the Forum as compared with your expectation
Evaluation%

Higher than expected50

As high as expected50

As low as expected

0lower than expected0

3. Were the topics timely and relevant to the issues of the day?
Evaluation
Agree

%
100

Somewhat agree0Somewhat disagree0

Disagree

070

4. Session by Session Evaluation.
Session 1
Evaluation%

Satisfactory

84

Somewhat satisfactory8

Somewhat unsatisfactory0

Unsatisfactory0

No answer

8

Session 2
Evaluation%

Satisfactory

75

Somewhat satisfactory17

Somewhat unsatisfactory0

Unsatisfactory0

No answer

8

Session 3
Evaluation%

Satisfactory

75

Somewhat satisfactory25

Somewhat unsatisfactory0

Unsatisfactory0

No answer

071

5. Were today’s discussions useful for your work/research?
Evaluation%

Useful84

Somewhat useful8

Somewhat useless0

Useless0

No answer

8

6. Any other comments/suggestions are appreciated.
- Thank you for this perfect organization!
- Keep up the good work!
- Involve UK, German in a Forum.

You are:Affiliation%

Business person

42

University teacher

0

Researcher

8

Student

0

Media

0

Government official

17

Others33「Others」の回答
・Lawyer, Co-organizer, Aspen researcher

7210. 共催団体紹介

Japan Economic Foundation (JEF)
The Japan Economic Foundation (JEF) was established in July
1981 to deepen understanding between Japan and other countries through activities
aimed at promoting economic and technological exchange.
With this goal in mind, JEF engages in a broad range of activities such as providing
information about Japan and arranging venues for the exchange of ideas among opinion
leaders from many countries in such fields as industry, government, academia andpolitics in order to build bridges for international communication and to break down thebarriers that make mutual understanding difficult.
URL: https://www.jef.or.jp

The Aspen Institute France

The Institut Aspen France, which was founded in 1983, is an international forum of
exchange which brings together leaders from all backgrounds who wish to come together
to think about the great issues of today and commit themselves to prepare the world of
tomorrow. Throughout its history, Aspen France has been presided over by eminent
personalities who have shaped its development: Raymond Barre, former Prime Minister;Michel Pébereau, former CEO of BNP Paribas; and Jean-Pierre Jouyet, former Secretary
General of the French Presidency. The Institute is now chaired by Jean-Luc Allavena.
Aspen France organizes private meetings, public events and seminars in a decidedly
multidisciplinary spirit. The aim is to understand the complexity of today’s world
through dialogue and to refocus the vision of decision-makers on the pursuit of thecommon good.
URL: https://www.aspeninstitute.org

7311. 事務局（日本側）
一般財団法人国際経済交流財団／Japan Economic Foundation (JEF)
住 所：〒104-0061 東京都中央区銀座 3-7-3 銀座オーミビル 5 階
T E L：03-6263-2517
U R L：https://www.jef.or.jp
Email：gyoumu@jef.or.jp
担 当：業務部長 石井 淳子
業務部

永川 美佳、戸田 三州江（フランス側）
フランスアスペン研究所／The Aspen Institute France
住 所：9 Avenue Franklin D. Roosevelt, 75008 PARIS, France
U R L：https://www.aspeninstitute.org
担 当：Yanis HACHIMI, Directeur des Programmes
Henri De MONTMARIN, Responsable Partenariats et Commnication［業務運営委託先］
株式会社イベントアンドコンベンションハウス／EVENT AND CONVENTION HOUSE, INC.
住 所：〒110-0016 東京都台東区台東 4-27-5 秀和御徒町ビル 8 階
担 当：大木 和美、栗原 絵理

742023 年 1 月
一般財団法人 国際経済交流財団
JAPAN ECONOMIC FOUNDATION（JEF）©JEF Printed in Japan 無断の複写転載はお断りします。