日本経営工学会 令和4年度
第二回オンライン研究セミナー

経営工学ビジョンを考える
インプット・プレゼン：「経営工学の提供価値」

2022年9月9日
第36期理事会© 2022 Japan Industrial Management Association

広報関係タスクフォース報告
日本経営工学会第３６期理事会「広報関係タスクフォース」より【外部環境】 Threat• ネットによる情報収集（学会機能の存在感低下）• 研究のグローバル指向• 情報系学会など、異分野からの浸食

成長投資

原因系

これまでのやり方が通用しない時代にイベント強化

結果系【外部環境】 背景・トレンド• これまでの経験が通用しない不確実な時代。
• ソフトウェア主導のビジネスが浸透し、知識を凝縮したソフトウェアが競争力の源泉となる。
• Qiita、GitHubなど熱量の高いコミュニティ

学会活動の企業人などの裾野拡大
ネットでは解決しない論文誌、システム誌など活性化
会員増強
学会の財産である課題の解決に向け価値ある情報をJIMAのタレント、 【外部環境】 Opportunity
ビジネス課題
実務と学会の橋渡し• Operation 会員サービスとしてManagementの要請
技術士会、IE協会との• 経営工学を学んだOBの活躍、CXOの登竜門
道標、伴走、駆込み寺、守るのではなく、• 経営工学教育プログラムへのニーズ
チャネルを積極活用 • 無免許運転のコンサルタント跋扈【Strength】水先案内、、、【Weakness】
積極的に発信• 駆込み寺への期待（検索しても解決にならない）• タレント、先進知識• 技術士会、IE協会とのチャネル• 論文誌、システム誌などのコンテンツ• 「やってみなければ分からない」への挑戦• 数式・理論の偏重• 厳しい論文審査• 実学志向が弱い先生もいる• 大局観と熱量➢ 「これでよい」と言ってもらいたい。相談したい。
自分達が正しいのかお墨付きが欲しい。
• スタートアップへの伴走ニーズ

経営工学の提供価値は？
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Amazonでの検索結果◼ 「経営工学」➢ https://www.amazon.co.jp/s?k=%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%B7%A5%E5%AD%A6&__mk_ja_JP=%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%AB%E3%83%8A&ref=nb_sb_noss◼ 「経営システム工学」➢ https://www.amazon.co.jp/s?k=%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%82%B7%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%A0%E5%B7%A5%E5%AD%A6&__mk_ja_JP=%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%AB%E3%83%8A&ref=nb_sb_noss3© 2022 Japan Industrial Management Association

「経営工学ビジョン」を語る
日本経営工学会第３６期理事会「広報関係タスクフォース」より◼ 経営工学をどのような方向に進めるのか、社会をより良くするためにどのような貢献ができるか、といった役割を議論・提言するなど、自分の得意な(目の届く）範囲で気軽に夢を語る。
◼ 「経営工学ビジョン2050」の改訂を視野に、ジグソーパズルのピースを持ち寄り、1枚の絵に仕上げ、経営工学の役割を大胆に提言する。
◼ 会員が自身の考えを20分～30分でインプットし、論議する。
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第１回オンライン・セミナの振返りビジネスの流れには「つながり」と「ばらつき」があり、どこかに制約がある。
◼ システム全体のパフォーマンスは制約で決まり、– 「“Not to do” （今やらないこと）」を決め、制約に集中する– 非制約が行動を変えて、制約を助けることで全体最適となる。
◼ サプライチェーンでは、すべてのステークホルダを全体最適のWin-Winでつなぐ。
◼

◼

仮説の論理構造（前提、理由、行動と結果）を明らかにした上で、制約を考える。
➢ 社会科学でも自然科学と同様に予測できる。 （TOCは再現性のある科学理論）“全体を見る”視点が大前提
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本日のキーワード◼ 「シンセシス」 （綜合、統合）➢ 「proceeding with design synthesis and system validation.」（国際システムエンジニアリング学会HPより）<https://www.incose.org/about-systems-engineering/about-systems-engineering-(outdated)>【大車林―自動車情報事典】⚫ ある得られた複数のデータを使い、新たなデータを得る作業。例えば計測された伝達関数をカーブフィットし、その結果から伝達関数を合成する作業をシンセシスという。
⚫ アナリシスの逆の解析。アナリシスが「分析する」のに対して、シンセシスは「合成する」。

1. 〈文〉〔異なる要素の〕統合、総合
2. 〔異なる要素の〕統合［総合］体
3. 《化学》〔化合物の〕合成
4. 《音楽》〔シンセサイザーによる音の〕合成、シンセシス
5. 《言語学》〔語の〕構成
6. 《哲学》〔ヘーゲルの弁証法の〕合、統合命題、ジンテーゼ
7. 《哲学》演繹的推理<https://www.weblio.jp/content/%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%82%B7%E3%82%B9><https://eow.alc.co.jp/search?q=synthesis>

本日の話をインプットに議論していただきます。
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アナリシスとシンセシス

Why

アナリシス

課題（What）

シンセシス

How
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経営工学とは（現時点理解）
美・哲学

JIMA人間組織部門 第4回研究会(人材育成のための)経営⼯学について（芝浦⼯業⼤学 後藤裕介准教授）をもとに修正

シンセシスの領域

デザイン思考
マインド
AI・DS

数理技術
計測技術

システム方法論

会計

システム技術物流⚫ 設計，実現，変革⚫ 世界の創造倫理

経営的リベラルアーツ⚫ 世界の理解 アナリシスの領域⚫ 世界の分析

生産

販売

人的資源
環境

経営要素

アナリシスの領域
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ケースで考えるシンセシス© 2022 Japan Industrial Management Association

競争優位
業界の競争構造
Five Forces（M.E.Porter）など

競争戦略

長期的な利益Strategic Positioning(ポジショニング)
Organizational Capability(組織能力)

競争
優位

持続可能⊂長期的コスト優位
Willingness To Pay

サスティナビリ、倫理
ダイバシティ

戦略の構成要素
出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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戦略の論理化
業界の競争構造(Where,When)
Five Forces（M.E.Porter）など

競争戦略
Strategic
Positioning(What)

OrganizationalCapability(How)

長期的な利益戦略
ストーリー（Why）

競争
優位

シンセシスの領域

戦略の構成要素
出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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ナラティブな戦略ストーリー（≒ロジック）
すぐれた戦略には「ストーリー(Narrative Story)」という視点が必要

戦略を構成する要素が嚙み合って、全体としてゴールに向かって動いていくイメージが動画のように見えてくる。
➢ 世の中の多くの戦略が「静止画」に留まっている。
➢ 市場動向、業績目標、重点顧客、マーケティング４P、生産拠点、体制などが、詳細に検討されていたとしても、「項目ごとのアクションリスト」に過ぎない。

ストーリーの本質はシンセシス
出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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サウスウエスト航空の戦略ストーリー
航空業界は、北極のように厳しい競争構造にもかかわらず、高い利益水準を維持⑤ チーム・オペレーションと15分ターン① 短距離国内便に特化➢ チーム単位の評価・報酬システム② 小規模な空港間の直行便（P2P方式）➢ ハブ＆スポークス方式ではない➢ 安い空港利用料③ 機内食、座席指定なし（LCCの原型）➢ 座席は早い者勝ちなので早めに集まる➢ 乗り込み時間の短縮④ 機体はB373のみ➢ 安いパイロット/メカニック・トレーニング➢ 部品在の庫管理コスト低減➢ 作業の標準化とメンテナンス・コスト低減⑥ 乗り継ぎを前提としないスケジュール➢ 稼働率向上（もう一往復）➢ ハブで全員の到着を待たなくてよい

出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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サウスウエスト航空の戦略ストーリー
SP

小規模
空港間の直行便乗継ぎ
荷物サービスをしない

OC

接続的利益

乗継ぎを前提としないフライト
スケジュール

15分ターン
コスト優位

フライトごとのターンチームによるオペレーション

SP
OC

低い人件費

現場での自由裁量に基づく意思決定

チーム単位での評価・報酬システム◼ P2Pは非合理的◼ ハブ＆スポークスの方が⼤量に運べる

ナラティブなストーリーといいつつロジック
出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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ストーリーを組立てる5つの柱
競争優位（Comoetitive Advantage）：シュート➢ ストーリーの「結」・・・利益創出の最終的な論理◼ コンセプト（Concrpt）：1stキック・シュート・イメージ➢ ストーリーの「起」・・・本質的な顧客価値の定義
ゴール
長期的な利益◼ 構成要素（Components）：パス➢ ストーリーの「承」・・・競合他社との「違い」➢ SP（戦略的ポジショニング） or OC（組織能力）◼ クリティカル・コア（Critical Core）：キラーパス➢ ストーリーの「転」 ・・・独自性と一貫性の源泉となる中核構成要素◼ 一貫性（Consistency）➢ ストーリーの評価基準 ・・・構成要素をつなぐ因果論理◼

出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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キラーパス・・・部分合理性と全体合理性
全体合
理部
分

非合
理

非合理

合理

合理的な愚か者

普通の賢者

ただの愚か者

賢者の盲点（キラーパス）
出所：ストーリーとしての競争戦略,楠木建,東洋経済（2010）をもとに作成

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アナリシスとシンセシス
IT・デジタル技術による変革

Why

アナリシス

課題（What）

Narrative Logic

シンセシス

アナリシスとシンセシスは両輪
How
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まとめJIMA春季大会特別セッション

経営工学会を取り巻く現状と課題の整理

第１回オンラインセミナー

シンセシスとしてのTOCと経営工学

第２回オンライン研究セミナー

シンセシスの視点について体系的に論議
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