COMMUNICAT ION
REPORT
小 泉 産 業 グ ル ープ

発行：2021年8月〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7
TEL：06-6262-1391 FAX：06-6262-1490

https://www.koizumi.co.jp/

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この印刷物は、石油系溶剤を含まない「ノンVOCインキ」
を使い、印刷しています。

2021小泉産業グループは人々が求めるモノや価値を、
いち早くカタチにして贈り届けてきました。
一貫させてきたのは、お客様を第一に考え、すべての発想の基本

三方よしマーケットの動きを読み、未来を見つめる視点を忘れないことです。
そしてそうした活動の根底では、商品、サービス、ソリューション、それらを「人から人へ。」届けることを大切にし続けてきました。
「コイズミ スピリッツ」とも言うべきその精神がどのように生み出され、育まれてきたのか。
当社の歩みとともにご紹介します。

SDGs の観点などから世の中で「三方よし」の精神が、改めて注目されている。その中で当社は創業以来、時代に適応させながら、この精神を継承

し、お客様に価値として還元し続けている。また、「自分たちだけ、儲かればよいではいけない」という考え方が経営や社員教育でも重視され、仕事に対する心掛けになっている。

2

た。それらを乗り越えられた最大の要因

は、社員の気質（粘り強さ、積極性、情熱、忍耐など）であり、その経験が、お客様に価値を提供する「アイデア」「センス」を生んできたといっても過言ではない。

そしてそれらのスピリッツは、人を変え、カタチを変え現代にも息づき、お客様から信頼をいただくゆえんとなっている。

特殊
特徴品
主義

「特殊特徴品主義」こそが、変化の激しい時代を乗り切り、将来を切り拓くための貴重な宝になるという考えを戦前から貫き継承している。これは現在のブランドステートメント「＿違う発想がある」につながっている。また、この考えの根本には「時代の流れとお客様のニーズをいち早く知る」がある。

進取の気性を 表す

人格の育成向上 をベースにした
商道徳と社員教育

1716年の創業以来、

況」「統制」「リーダーの急逝」「市場変化」など、さまざまな苦境を数多く経験してき時代の流れとお客様ニーズに応える

KOIZUMISPIRITS

お客様を思う姿勢
粘り強さ、積極性、情熱、そしてアイデアとセンス

300年以上の歴史の中では、「戦争」「不この言葉は、「近江商人」のよき伝 統である「社員教 育（当時は社員の子弟）」が継承されたもので、グループの社是でもある。「商道徳」と「社員教育」のベースに常に「人格の育成

向上」を置き、現在も「コイズ
ミアカデミー」など階層ごとの教育を熱心に実施している。

違う発想がある

従来の習わしにとらわれることなく、積極的に新しい物事へ取り組む気質や性格を指す「進取の気性」は、まさにブランドステー
トメント「＿違う発想がある」そのもの。過去の市場参入や商品・サービスの開発などでも、時代の一歩先を行く「価値」を、お客様に提供し続けてきた。

3

はじめに ヒト ありき。
KOIZUMI の経営を支える哲学300年を超える小泉産業グループの歴史には、「ヒト」を経営の根幹に据える哲学が息づいています。
「ヒト」が創り、磨き上げてきた KOIZUMIの軌跡をたどります。

いち早く社会の変化を読み、お客様ニーズをつかむ「マーケットイン」思考をベースに、他社にはない価値を提案する「特殊特徴品主義」を使命に事業を展開し、発展を続けてきた小泉産業グループ。

1943年 航空機ゲージの加工販売等を手掛ける「五光精機工業㈱」設立（戦時下の統制により繊維から業態を転換）

1946年 「小泉産業㈱」に改称（電気製品の製造卸業を開始。照明事業への第一歩を踏み出す）その使命を果たすため、常に最適な事業構成や組織を模索。時代に即した柔軟な経営体
制によりお客様、そして社会への貢献を目指してきました。現在は、「モノ売りからコト売りへ」という発想のもと、グループの総合力によるシ
ナジー効果で、お客様に付加価値を提供でき

1957年 照明市場に本格参入
1967年 家具市場に本格参入
1981年 「㈱ハローリビング」設立
1985年 照明、インテリア、商事の3事業本部制を確立

1989年 商 事 事 業 本 部を分 離。「小 泉 成 器る体制を敷いています。

㈱」設立（卸売業と分離することで、ブランドメーカーを目指す）

1999年 「コイズミ物流㈱」設立

コイズミ照明今もなお、多くの企業が経営の手本とする近2006年 照明事業と家具事業を分社し、小泉

照明事業

産業㈱は純粋持株会社となる（事業

江商人の「三方よし（売り手よし、買い手よし、の自主独立性を高める狙い）

世間よし）」。近江商人をルーツとする小泉産

ホリウチ・
トータルサービス

業グループは、その「三方よし」の精神を大セットアップ
サービス事業

切に継承しながら、独自の経営哲学による企業文化を醸成し、300年以上にわたり事業を

コイズミ
ファニテック

小泉産業

家具事業

2013年 「㈱ホリウチ・トータルサービス」がグループに加入「特殊特徴品主義」を提唱した

営んできました。

シナジー
効 果を図る小 泉 産 業グループ

社章の （ミツウロコ）は、得意先、取引先、会社の基盤を築いた先人への感謝を忘れない「三恩主義」の思いを表現。また、企業の永続的な発展の源泉を「ヒト」と捉え、その意味を
社是「人格の育成向上 」に込め、その本質を継

昭和20年代の社員教育資料。

承するための従業員教育を徹底し続けています。

当時すでに、マズローの欲求

5段階説に言及

1716年 創業（近江商人 小泉太兵衛 麻布の行商に出る）

1871年 近代創業元年（大阪・船場の備後町に出店。
創業の精神ができる）

1904年 三恩主義に基づく社章を制定。社是「人格の育成向上」ができる

商人道の基本として「人格の育成向上」の浸透に情熱を傾けた立澤四郎専務（左）責 任 を 果 たし、
信頼を築く、
思いの詰 まった「ブランド 推 進 」「 三 方 よし 」をベースに、「 人 格の育 成 向 上 」による 発 展 を 目 指 す

社 会の変 化 、
お 客 様ニーズに 対 応 し 、
市 場 を 導 く ための組 織へ
柔 軟に進 化KOIZUMI SPIRITS

三代目小泉重助

ハローリビング
設備機器販売および施工事業

コイズミ物流物流事業

小泉産業グループにとってブランドは、社会とお客様に対して果たすべき責任、約束の象徴であり、従業員の心、意識を結束させ、企業の成長につなげるためのモチベーションの象徴でもあります。
経営層と従業員がともに作り上げた、現在のブランドロゴも、KOIZUMI ブランドの存在意義（ブランドパーパス）が集約された、熱い思いの詰まったものです。
これからも KOIZUMI ブランドに、誇りと責任を持ち、さまざまな価値を提供していく考えです。

1980年 創業110周年を期に、インナーブラン
ディング活動として、意識改革を促す「テイクオフ大会」を、全社員を集めて開催

1981年 組織構造改革と社員の意識変革を図る「ニューボーン活動」が始動

1986年 CI導入。新たなシンボルマーク（当時）を作成。企業理念と企業イメージの見直しと全体最適化を目指す

2015年 ブランドを刷新。ブランドアイデンティ
ティを明確化し、新たなロゴとステー
トメントを作成。ブランド推進の専任
部署も設置

近江商人

西教寺での新入社員研修

45

商 品 とサービスに磨 き をかけ、
お 客 様 と 社 会に
貢 献 する

1967

1976

1982

1990

1997

業界初の試み「照明のショールーム」

動くあかりのショールーム
「ライティング・セボアール」

学習机の新常識「インバータデスク」

ホームページによる情報発信

昭和40年代には照明を販売する取引先が急光を知り尽くした
プロフェッショナルチーム「LCR」

照明業界で早くからインバータ器具の開発に

普及率10% 程度というインターネット黎明期

増。売り方がわかりづらい照明器具の「売り「空間は光が構成する」という考えのもと、早「現物を確かめてから決めたい」という要望に取り組んできた当社は、業界に先駆けて、学に、業界でいち早くホームページを開設。お方提案の場」としてショールームを開設。商品を見るだけでなく、売場づくりや提案のノウハウも提供した

くから 照 明 設 計 を 専 門 に 担 う部 門 LCR

応えるため、トレーラーを改造したショールー（Lighting Creative Room）を設 置。商 業

ムを特注。「全国津々浦々までショールーム」

施設などの先進的な空間を対象に、数々のという発想で、全国のお客様に向け移動展示

照明提案を行ってきた

を行った

1977
1947
コイズミ照明機器のルーツ「電気スタンド」
敗戦から2年目、家庭電化時代の到来を予測
し、電気生活用品を開発。その一つが電気ス
タンド。以後、フレキシブルスタンドに始まり、カットスタンドや和風スタンド、そして蛍光灯スタン

料理ができる食卓
クックテーブル「晩餐」
住宅の洋風化でダイニングテーブルの需要が伸びる中、「鍋料理で、ガスコンロの準備が手間」という主婦の声に着目。開発したガス

資源枯渇への対応とコストダウンを両立「ラバーウッド」の採用
ラバーウッド（ゴムの木）は、本来は廃材になるものだが、その硬さと手触り、そして成長の早さに着目。成長が早く、値段が安く、安定的に調達できる「一石三鳥」の素材として採用したコンロ付きのテーブルは、お客様ニーズにマッ

客様満足向上と透明性の高い経営を目指し、商品、リクルート、経営など、さまざまな情を確立した

報発信を強化した1987
コイズミ国際学生照明デザインコンペ

1999

り文 化の普 及を目的

体感型ショールーム「コイズミライティングシアター イズム」に、世界の学生を対

従来の「器具のコーディネート」中心の考え

若き人材の育成とあか象とした、世 界 唯 一の照明デザインコンペを創設。以来25回開催し、応 募 者は延べ42カ国、3万3千人にチし、大ヒット商品となった

習机の照明にも、目にやさしいインバータライ
トを導入。学習机の「新しいスタンダード」

方とは一線を画し、ショールームに“ 体感 ”の概念を導入。さまざまなシミュレーション装置を導入した設備は、業界に新たな風を吹き込んだ子どもが使う学習家具
こそ安 心・安 全であるべき。その考え方に基づき実 施した「健康 デ スク 宣 言」
。健
康・安全・環境を考慮し、ホルムアルデヒ

のぼったドへと進化する

子ども用の学習家具に安心・安全を「健康デスク宣言」

ドやダイオキシンなどへの対策を講じた

空気を浄化するあかり「光触媒照明」
光触媒と紫外線の特長を組み合わせるという発想から生まれた、室内の空気を清浄に保つ機能がある照明器具。シックハウス症候群
が社会問題化した当時、発売当初から注目
を集めた

1978
棚を外せば高校まで「6・3・3 で 12年」使える学習机

1966

従来の学習机は、本体と棚の一体型が主流。

業界初の蛍光灯付き学習机「螢雪」

1973

高度経済成長で人々の生活にはゆとりが生まれ、照明設計のノウハウを提供「ライティングアカデミー」

モノへの投資のみならず、子どもへの投資・教育熱も高まった。そこに着目し、自社の照明技術を活かした、業界初の蛍光灯付き学習机を発売した

照明には器具と、光が生み出す空間演出の両面がある。空間づくりに大きな影響を与える
照明設計のノウハウを、プロの方々に伝えることで照明文化の発展を目指した

上級生でも平机として長く使えるよう、棚の取り外しができる設計で開発した新しい学習
机は「6・3・3で12年」のキャッチコピーとともに普及した

1991
1988
時代を変えた省エネ照明「インバータ照明器具」
省エネのトレンドを背景に開発された高効率、専業メーカーとしての技術ベースを確立「開発技術センター」
独自の照明技術の研究・開発をテーマに生まれた開発技術センター。商品開発に必要

静音、瞬時点灯などが特長のインバータ回な基礎応用技術を研究する部門、デザインか路。専業メーカーでいち早く商品化に取り組

ら商品化まで担う部門などを設け、技術ベー

んだ当社は、充実のラインアップでお客様のスの確立に取り組んだ要望に応えた2001
2002

ISO9001
認証取得

ISO14001
認証取得

照明事業で「ISO9001」「ISO14001」の認証取得
2001年に品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」、2002年に環境マネジメント
システムの国際規格「ISO14001」の認証を取得。品質保証体制と環境経営機能の強化に取り組んだ

6

7

2006

2013

2018

学習机の新しいカタチ「ステップアップデスク」

LED 照明提案型スタジオ「KLOS」

照明制御システム「TRee」開発

LED 照明の最適化提案や最新技術紹介な

住宅の IoT 化に対応し、家中の照明をコント「机＋上棚」から「机＋書棚」への発想転換

ど、お客様との双方向コミュニケーションによ

ロールできる「TRee」システムを開発。スマーる課題解決を目指す、これからのイノベーショ

トスピーカーとも連係し、話しかけるだけで、で、机と書棚を「合体式」と「分離式」のどちらでも使用可能にし、子どもの成長に合わせた自由な使い方を提案。この手法は、翌年ンの場として開設。室内の表情を変えながら設定したシーンに変更したり調光・調色のコ

施設全体で光のあり方を表現できる

ントロールができるの他社新商品でも多く採用された

CONTENTSCOMMUNICATION REPORT 2021

I NT RO D U CT I O N

照明制御アプリ（ツリー）

2014
照明制御の国際規格「DALI」対応商品の発売
快適な空間を実現する
照明制御技術として、
大型施設やオフィスで普2020

ミ照明は、他社に先駆

照明専業メーカー初の試み「BIM データ」の提供

けて DALI 対応商品の開設計、施工から管理まで、建築の新たなシス及が進む DALI。コイズ

発に着手し発売した

10

グループトップメッセージ11

小泉産業グループの事業紹介

12

グループシナジー事例
12 ホテルリソル上野

14

14 トップメッセージ

テムとして、大型プロジェクトで導入が進む

BIM（Building Information Modeling）。

15 三栄建設 鉄構事業本部新事務所

設計者や施工者の生産性向上に貢献するた

18 AUTOMATION ANYWHERE OFFICE

め、照明専業メーカー初のデータ提供を開20 #カミハチキテル

始した

22 三菱地所ホーム／K様邸

2012
児童養護施設への「学習デスク寄贈活動」
児童養護施設の子どもたちへ、自社の学習机
現場で子どもたちと一緒になって組み立てる
活動は、物心両面での支援として寄贈先からも喜ばれている24

25 Webサイトを刷新し情報提供を強化

2017
あかり文化創造拠点「コイズミ照明 R&D センター」竣工「あかりの杜」をコンセプトとした、LED に特化した研究・開発施設兼実践型ショールー
ム。最新の照明設備を備え、環境や働き方などにも配慮した革新的オフィスは、お客様からも高い評価をいただいている8

コイズミファニテック株式会社
24 トップメッセージ「 違 う 発 想がある」
商 品 とサービスをこれから も 。

を寄贈。ただ商品を送るだけでなく、社員がコイズミ照明株式会社

26

コイズミ物流株式会社
26 トップメッセージ
27 3PLサービスで、お客様の通販事業に貢献

28

株式会社ハローリビング
28 トップメッセージ
29 オフィス内装工事のワンストップサービスを提供

30

株式会社ホリウチ・トータルサービス
30 トップメッセージ
31 開業ホテルの搬入・設置管理

32

KOIZUMIの SDGsへの取り組み

34

KOIZUMI SPIRITS

38

小泉産業グループ 概要〜「ヒト」を大切に。これまでも、これからも。〜
当COMMUNICATION REPORTは、新型コロナウイルス感染拡大に十分に配慮した上で、制作を行っております。

9

最先端の技術を駆使したスマートな
照明環境を創造小 泉 産 業グループの事 業 紹 介

空間づくりにおける照明
設計と、照明器具の企画・

空 間 創 造の幅 広いニーズに
グループ力で応える

開 発を、住 宅・店 舗・施設の各領域で展開しています。施主様のご要望に寄り添うご提案を行いながら、最先端の技術を駆使したス
マートな照明環境の創造に取り組んでいます。

小泉産業株式会社代表取締役社長

権藤 浩二

照明事業

多様な施設を対象にセットアップ事業を展開

ライフスタイルを快適にする「総合デスクメーカー」
を目指す

ホテル・オフィスをはじめとしたさまざまな施設をグッド・カンパニーを目指して、一歩ずつ前進していきたい

対象に、什器や家具のセッ
トアップ事業を展開しています。事業のベースとなる
人材育成に取り組みつつ、業態や取り扱い商品の拡大

セットアップ
サービス事業

家具事業

小泉産業

50 年 以 上にわたり学習
家具を展開しています。今後はさらにマーケットインの発想を取り入れ、子どもから大人まで、人々のライフスタイルを快適にする「総にも力を注ぎ、事業の成長

合デスクメーカー」を目指を目指します。

して取り組んでいきます。

小泉産業グループの2020年度の計画は、新型コロナウイル

メントを高める「組織風土の変革」に注力します。そして三つスの感染拡大により一時期は計画の修正を検討しました。しか目が「デジタル社会への変革」。DX を活用し、新たな事業ポーし、あえて修正をせず前進することを決定。感染のリスクが高

トフォリオと組織の形に合った新システムを構築していきます。

い活動はすべて自粛しましたが、社員には「三密は回避しても、また三つの変革に加え、SDGs への取り組みと、KOIZUMI ブ

心の密は深めるように」と伝え、テレワークでもコミュニケーショ

ランドを再認識し、体現していくことについても、グループ横断

ンを大切に活動するよう発信し続けました。その結果、売上面の活動として展開していく考えです。

設備機器販売
および
施工事業

全国規模の
営業体制を強みに
快適空間づくりを全力でサポート

は厳しかったものの、グループ各社とも利益を確保することがDX もSDGs も新しい働き方も、単にそれらに取り組むだけででき、またコロナ禍への対応をきっかけに情報基盤の整備も進み、はなく、大切なのは、新しい時代の波を正面から受け止め、自一定の手応えを感じています。

ら考え行動し、どう変わっていくかです。振り返れば、インター

全 国 7カ所に拠 点を持

2021年度も引き続きコロナ禍の中でビジネスを展開していく

ネットの普及やリーマン・ショック、CSR 経営とESG 投資の浸ち、住 宅・店 舗・施 設 市

ことになります。昨年度の経験を活かし、今後はいかに前向き

透など、それまでの常識が大きく覆されたことは一度や二度で施工を手掛けています。おに積極的な活動をするかが課題といえるでしょう。今年度よりはありません。私たちは、それに動じることなく知恵を出し、議始まった第6次中期経営計画の基本方針は「ニューノーマル時

論し、ベストと思われる選択をして、手を携えて前進してきまし

代に適応した変革を実行する」です。変革は大きく三つ。一つた。ニューノーマル時代の到来も真摯に受け止め、最善の道

は、EC ビジネスが人々の生活にますます深く根を広げつつあるを皆で選び取っていきたいと思っています。

ことを前提に、従来の事業ポートフォリオの見直し・再設計を

社員同士が家族のような絆で結ばれ、社会からも信頼されるする「ビジネスモデルの変革」です。次に、コロナ禍により社

グッド・カンパニーとなることが、私たちの目標です。創業以員と企業の関わり方や社員間のコミュニケーション環境が変化

来の精神「三方よし」をこれからも大切にし、一歩ずつ前進しする中、教育環境や諸制度の整備などにより社員のエンゲージていきたいと思っています。

10

物流事業

場の設備機器販売および客様の求められる理想の空
間づくりに寄り添い、貢献できるよう全力でサポートし
ています。

高品質な
物流サービスを幅広いお客様に提供

住まいから働く場まで。
その空間づくりにかけるお客様の思いに寄り添い、

小泉産業グループ内外の幅 広いお客 様に物 流ソリューションを提供していまグループの総合力でお応えする――

す。社員一人ひとりが物流

それが、小泉産業グループの使命です。

ビスを提供し続けることで、人々の暮らしや仕事に関わるあらゆる場所に、いていきたいと考えています。

のプロとして高品質なサー
お客様からの厚い信頼を築

コイズミの技術と商品が息づいています。

11

グループシナジー事例

1.リモート会議システムを活用した
海外工場との Web 検品を初導入
し、品質確保に挑む

2. スチールと木を組み合わせた造

コイズミ照明作テーブル。スチール部材は木の部材とは別の工場で製作したが、こちらもスピーディーに対応した

ホリウチ・トータルサービス［営業］
コイズミ照明株式会社
施設家具事業部（当時）

宿泊施設

秋岡 洋平

上 健作

1

所在地／東京都台東区
事業主／リソルホールディングス株式会社 様
内装／三井デザインテック株式会社 様［調達・流通管理］
コイズミ照明株式会社
施設家具事業部（当時）

宮武 崇
ホテルリソル上野は地上10階建て、総客室数115。ビジネスと観光いずれのニーズにも対応［現場統括］
株式会社ホリウチ・
トータルサービス
営業本部 東京営業部
東京営業所（当時）

権藤 剛「創造するホテル」がコンセプトのホテルリソル
上野。アートとデザインを取り入れ、文化と人が出会う場として新たな価値の発信を目指す12

2「 違 う 発 想 」と グルー プシ ナ ジ ー でコロナ 禍 の 課 題 を 克 服 し 、 期 待 に 応 え る

ホテルリソル上野［設計・製造管理］
コイズミ照明株式会社
施設家具事業部（当時）

初の Web 検品を発想し、即実行

かなりの短納期を求められましたが、長年のJR 上野駅から徒歩1分の場所に建つホテのあるタイの製造工場が対応を約束してくれ信頼から『KOIZUMI の仕事なら』と、実績

ルリソル上野は2020年7月にオープンしまし

たことで、安心して当社も受注を決断しました」

た。造作家具の設計から納品までをコイズ（上・秋岡）

ミ照明の施設家具事業部が行い、その搬設計と製造では、ホリウチ・トータルサー

入・設置をホリウチ・トータルサービスが担ビスから図面上では解らない現場視点の細当。グループ会社同士の連携によるシナジー

かいアドバイスを受けたことで、ロスなく精効果を発揮したプロジェクトです。

度の高いプランを作成することができました。

施設家具事業部にとって、本件は内装担

また、コロナ禍の対策として、当時まだ一般

当の三井デザインテック様との初プロジェク

的ではなかった Web 検品を導入。「初めてトでした。「新型コロナウイルス感染拡大のの試みでしたが、現地工場に信頼のおける影響で造作家具の対応ができるメーカーが品質管理担当者を置くことで、画面越しでも見つからず、三井デザインテック様は困ってしっかりと品質を確認できる体制を構築しま

おられました。そこで、かねてから欠かさず

した」
（秋岡）
。このようにして、重要課題だっ情報提供を行っていた当社にお声が掛かりまた短納期と設計・製造の品質担保を両立しした。未経験のコロナ禍で、しかも通常よりました。

グループの総合力に、お客様からも高評価きました」（権藤）。「現場での調整やトラブ

そうした中、4月に緊急事態宣言が発出。

ル対応など、担当した権藤の迅速かつ的確な情報提供と対処により、最後まで質の高い仕事ができました」（上）

東京港湾、国内物流は混乱しましたが、工コロナ禍の混乱と短納期という難関は、場からはすでに初回コンテナ船が出港してい小泉産業グループならではのシナジーが発ました。
「商品は通常なら着港後にコンテナ

揮されなければ乗り越えられませんでした。

から一度倉庫に移しますが、予測がつかな「三井デザインテック様との初仕事にあたり、い混乱期でも計画通り納品するため、直接施設家具事業部としてはいつも以上の配慮

現場に搬入するという普通は実施しないプラと丁寧さを心掛けました。その思いをグルーンを着想。緊急事態宣言下でさまざまな情

プの仲間同士で共有できたことが、スピーディ

報が錯綜するなか、各方面との連携を密にな連携を生み、プロジェクトの完遂につながっ

し、情報を正しく整理することで乗り切りまたのだと思います」（上）。三井デザインテッした」（宮武）ク様からは、照明事業を含めた小泉産業グ

施工現場では、「密」を回避するためのループの総合力に高い評価をいただき、新人員配置を工夫するとともに、消毒などのたなお仕事にもつながっています。お客様か

感染対策を徹底。「施設家具の各担当から、らの期待を力に変え、さらなる信頼を獲得す商品情報やお客様のこだわりなどを細かく情るべく今後も全力で取り組んでいきます。

報提供してもらったので、スムーズに作業で13

コイズミ照明株式会社
コイズミ照明株式会社
代表取締役社長

佐久間 晋
環境ソリューション企業として、
お客様の豊かな未来を創造したい
2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響が色濃く出た一年でした。移動や訪問が制限されたことで営業活動が思もう一つが PX、すなわち事業ポートフォリオのトランスフォー

うようにできず、住宅・店舗・施設の各事業とも苦戦を強いら

メーションです。現在、照明事業の売上構成は住宅市場向けれました。一方で、お客様への商品説明や提案ではウェビナーが大きいですが、コントラクト家具を含めた店舗・施設市場向を活用し、社内会議は Web 会議システムを使って行うなど、けの商品も大きく成長するよう注力します。制御は、無線ベー

働き方における、いわゆる「ニューノーマル」への積極的な取スで商品間連携できる品番を増やし、住宅・店舗・施設の多り組みが社員全員に見られたことは一つの収穫だったと思って様な市場規模での採用を促します。また環境ソリューション企います。リモートでの業務遂行は職種によっては困難をともな業として、コロナ禍や健康、働き方改革などの社会課題やおう場面もありましたが、柔軟に対応して乗り越えることができま

客様の困りごとを解決する商品の開発・提案など、新しいビジ

した。業界のみならず経済全体に逆風が吹いた厳しい年でした

ネスフレームの構築にも取り組みます。

が、社員がそれぞれのポジションで最大限の努力をしてくれたと思います。

そして SDGs では、交換可能な商品を通じてお客様のロス削減を実現し、サステナブルな経営に貢献します。世間では3R

コロナ禍により先が読めない状況が続きますが、コイズミ照（Reduce、Reuse、Recycle）が一般的ですが、当社はそこ

明グループは2021年度より第6次中期経営計画をスタートさせに Replacable ※（交換可能）を加えた4R を推進することで存ました。時代と環境が目まぐるしく変化する中、顧客本位のスピー

在感を高めていきたいと考えています。コロナ禍を乗り越えてもド経営により、さまざまな改革を行っていく考えです。中でも大世界はコロナ前の状態には戻らないでしょう。そうした中、当きな挑戦となるのが DX の推進です。すでに世界ではとてつもな社がお客様に貢献できることは何かを深く考え、実践していきいスピードで DX が進んでおり、その流れに当社も対応しなくてたいと思います。

はなりません。具体的には、業務プロセスに AI などの技術を組改革の根底にあるのは本質を捉えた、顧客本位の姿勢です。

み込んで刷新し、社内での情報のやり取りを加速させます。こ当社はこれからも、その姿勢を実践する「人づくり」を通して

れにより、働き方改革にも対応する人的リソースの最適化が実

自社 DNA の継承や品質の維持向上に努めます。

現し、専門性の高い人財の育成につながると考えています。

DX 推進はこのように業務のインフラにも関わる取り組みですが、お客様対応のスピードが劇的に高まるほか、施設市場向け商

また、私は本年4月より社長職を拝命しました。会社経営では常に「人」を基礎とし、照明事業を通してお客様や社会の豊かな未来を実現するべく、尽力してまいりたいと思います。

品を BIM に対応させることで精度の高い提案が実現するなど、※ Replacable：コイズミ照明においては、交換可能な商品を提供することで廃棄を減らし、SDGs への貢献につなげる考え方

14

従業員エントランスホール。照明
設計にあたっては DIALux evo を用いて照度や輝度を検証した

お客様にも大きなメリットがあると考えています。

三栄建設 鉄構事業本部新事務所
オフィス
所在地／大阪府大阪市大正区
事業主／株式会社三栄建設 様
設計／株式会社竹中工務店 様
施工／朝陽電気株式会社 様［照明設計］
コイズミ照明株式会社
市場開発本部
首都圏市場開発統括部
LCR 東京 第 1設計室（当時）河野 昂太郎［開発営業］
コイズミ照明株式会社
市場開発本部
近畿市場開発統括部
大阪施設開発部 第 2開発室（当時）宮飼 雄治［開発営業］
コイズミ照明株式会社
市場開発本部
首都圏市場開発統括部
東京施設開発部 第 2開発室（当時）

田近 拓巳
［営業］
コイズミ照明株式会社
市場開発本部
近畿市場開発統括部
大阪施設開発部
施設営業所（当時）

長府谷 大地メタル素 材を美しく照らし
建 築 の 魅 力を高 める「鉄のショールーム」への挑戦

いかにメタル素材を引き立てるか

三栄建設様の鉄構事業本部は、これまで基本設計は2018年夏頃に終えましたが、数多くの大型開発プロジェクトに建築用鉄照明プランはその後の実施設計でも細かな骨を提供してきました。2020年に完成した

調整を重ねました。本件では、コンピューター

新事務所は、鉄骨製作へのプライドを込め

上に現実と同じ建物の立体モデルを再現す「鉄のショールーム」というコンセプトを設定ることで、建築のプロセス全体を管理する※1

し、「ボロノイ分割 」という手法を建築構

BIM ※2を全面採用しているため、初期段階

造に取り入れた建物です。

であらゆる部材や器具の仕様を細かく決定設計を担当する竹中工務店様よりプロジェする必要がありました。

クト参画の打診があったのは2017年のこと。

そもそも建物の構造が複雑だったことから、「年末に最初の照明プランを提出し、以降も何をどの手順で施工しなくてはならないかを検討を重ねながら数回にわたり提案を行いま

正確に理解するためにも、BIM の活用は不した。照明メーカーは他社も検討しておら可欠でした。竹中工務店様よりBIM の3D モれたようですが、プロジェクトのコンセプト

デルデータが提供され、当社をはじめさまざを読み解き、建築を美しく表現できる提案力

まな参画企業が照明や設備のデータを入れとスキルに期待していただき、採用につながて検証を進めました。
「当社は DIALux evo

りました」
（田近）

という照明シミュレーションソフトを使い、特殊な形状の建物の中で照明の光がどう広15

2F コミュニケーションエリア。DIALux evo のほか、REALAPS による「明るさ感」の検証も行った

三栄建設様鉄構事業本部新事務所の内部。「ボロノイ分割」による複雑な構造

がるかなどを計算。CG ですが、明るさや陰照明は当初ソリッド シームレスを平行に並べ「本件では執務室と会議室に国際標準規「この栄誉の背後には、コミュニケーション

影など空間の表情を緻密に再現でき、照明る計画でしたが、ランダムに配置する方がよ

格の照明制御通信方式『DALI』を導入しをベースにした情報連携によって必ずやお客プランに役立てることができました」（河野）り引き立つと考え、配置を変更。
「ボロノイ

ましたが、建物の形状が特殊だったため、様のご要望に応えたいという、小泉産業グ

本件において、建物の主役はメタル素材

分割」による、複数の多角形からなるフロ

通常の配線とは違う細かい調整が求められ

ループの DNA が息づいていると思います」（田です。照明設計においては、「照明器具は

ア構造を活かすため、多角形の各辺に対しました。着工後、商品が届いた現場で竹中

近）。当社の挑戦に終わりはありません。こ

提供：竹中工務店

主張しないようできるだけ取り付けず、必要

ソリッド シームレスの方向が垂直か平行にな

工務店様や、電気施工を担当する朝陽電気

れからも知見の蓄積や、「違う発想」によっな明るさを確保する」をポイントに、いかにるようにした上で、机の上は明るさも確保さ様と相談を重ねて対応しました」（長府谷）。

て、お客様の理想の空間づくりをお手伝い

建築やメタル素材を引き立てるかに心を砕きれるようにランダム配置しました。

また、完成が迫った頃に新型コロナウイルス

します。

新事務所の外観

提供：竹中工務店※1 ボロノイ分割：平面上に複数の母点を設定し、隣り合う母点間を結ぶ直線に垂直二等分線を引き、各母点の最近隣領域を分割する手法。今回はこれを3次元で実施し、空間をボロノイ分割している※2 BIM：Building Information Modeling の略。建築物
をコンピューターの3D 空間で構築しさまざまな情報を持たせることで、企画、設計、施工、維持管理などの情報を一元管理する手法。2020年よりコイズミ照明
は専業メーカーとして初の BIM データ提供を開始している※3 REALAPS：建築デザインの段階で建築物の完成後の見え方を正確に予測、検討できる設計支援ツール

内部の「ボロノイ分割」の構造が、窓越しに奥行きをもって見ることができる

提供：竹中工務店

ました。メタル素材と照明器具を一体化させまた、天井にはエキスパンドメタルという感染拡大の影響で緊急事態宣言が発出。

るアイデアのほか、階段の裏側には間接照金網を使用している箇所があり、照明器具

移動に制限がかかり、「『DALI』関連の調整明を隠す、H 鋼に照明器具を取り付けポーはその上に設置するため照度が落ちたり床には家具などを搬入した後の引き渡し直前まル照明にするなど、いくつもの「違う発想」

金網の影が出たりする可能性がありました。

で続きました。世の中も現場も動揺していまを提案しました。また、「ボロノイ分割」の「これを解消するため、竹中工務店様など施したが、関係者同士で綿密にコミュニケーションを図ることで乗り越えました」（宮飼）

複雑な構造の中で、空間ごとにどれくらい「明工関係者を当社 R&D センターにお招きしてるさ感」を出せるかは、設計支援ツール・

照明器具の取り付け位置の検証を実施。最REALAPS ※3を使って検証しました。

適な位置を確認して設計に落とし込みました」（河野）。その他、外構の照明には、お客様

栄誉に息づくKOIZUMI のDNA

随所に活きる「違う発想」のイメージに合った H 鋼型デザインの当社

三栄建設様の鉄構事業本部新事務所は、

商品「arkia」のローポール照明を提案。

一般社団法人照明学会の「2020年度照明「違う発想」は、他にも随所に活かされて

竹中工務店様より好評をいただき即採用と普及賞」を受賞。
「違う発想」が活きた照います。例えば、執務室の天井に設置したなりました。

明技術と照明効果が高い評価を受けました。

16

17

1. エントランスに納入したソリッド シームレス スリム。

直線的なソリッド シームレス スリムをほどよく流動的に連ね、「なじむ・見せる」照明を実現

2. 茶室のシーリングライトはフラットに発光し、和テイストを引き出している
3. エントランスから他エリアへ、違和感なく移動できるよう設計
4. 会議室に納入した、システム天井タイプのソリッド シームレス。直線的で建築と調和する商品の特長が活きている
物件写真の撮影：鈴木文人

2

1

3

4

AUTOMATION ANYWHERE OFFICE

トランスに設置したソリッド シームレス スリ

常はベース照明として用いる器具に意匠性「余計な構造物が見えないシンプルなデザイ

ムに「違う発想」で工夫を凝らした特注照を持たせることに成功したのは、今後に続くンとなるよう、通常は器具の外側に出るフレー

オフィス

明です。エントランス周辺の照明計画立案

大きな収穫です」（福田）

ムを内側に設置。さらに、照明によってフレー

所在地／東京都千代田区
事業主／ AUTOMATION ANYWHERE 様
設計／株式会社ミダス 様

18「 違う発 想 」を駆 使し、
お 客 様 の 理 想をかなえる［照明設計］
コイズミ照明株式会社
首都圏市場開発統括部
LCR 東京第 2設計室（当時）［営業］
コイズミ照明株式会社
首都圏市場開発統括部
東京施設営業部
電設営業所（当時）

松村 公二

矢野 嘉祈

［開発営業］
コイズミ照明株式会社
首都圏市場開発統括部
東京施設開発部
第 1開発室（当時）［照明器具設計］
コイズミ照明株式会社
企画開発本部
特機商品部
製作室 東京グループ（当時）

福田 聖

藤田 陽彦

ベース照明に「違う発想」で意匠性を付与2021年1月、RPA ソフトの開発と提供をに際し、ミダス様から受けたオーダーは「空間を損なわず、アイキャッチとして目立たせること」。また、エントランスはオフィスのさ
まざまなエリアにつながる空間であるため、どのエリアへ行くにも違和感のない照度や色ムの影が映らないようにするために、試行錯

日本古来の「一室一灯」の発想で茶室を演出
今回、外資系企業である AUTOMATION

誤を繰り返して器具設計を行いました」（藤田）
今回の二つの特注照明は、いずれも通常とは異なる見せ方・作り方への挑戦でした。
「違う発想」を駆使したアイデアと、それを温度を緻密に計算する必要がありました。

ANYWHERE 様が、日本法人の新オフィス実現させたチームワークは、お客様のオーダー「打合せを重ねて出たアイキャッチとなる照に求めた要素の一つが「日本らしさ」でした。

に、とことん応える当社の DNAといえます。

明器具のアイデアが、ソリッド シームレス ス

それをダイレクトに反映したのが、接客に使「納期は厳しかったですが、設計から施工まリムを複数並べ、1灯ごとに2度ずつ傾斜さ用する「茶室」です。
「ここには土壁や畳とで、つまり川上から川下まで情報をスピーディ

せ波打たせることでした」（松村）

いった和の素材が使われると聞き、そのテイに伝えられたことが成功の要因になったと思行う AUTOMATION ANYWHERE 様は 丸 の特注照明の製作では、藤田が机上のプラストを邪魔しない照明器具を考えました。日います」（矢野）。「ミダス様からは、ものづ

内に新オフィスをオープンしました。当社はンニングの段階で、波打つねじれのイメージ

本古来の『一室一灯』の考え方にのっとり、くりもプロジェクト進行も高い評価を獲得し、執務エリアを除く全エリアの照明計画を担を正確に再現できるよう、器具同士を連結落ち着いた空間を演出するためワーロン素本案件に続くお仕事も複数いただいています」

当。全体の設計を担ったミダス様からの指する部材を作製しました。
「初めて扱う特注

材のシーリングライトを提案することにしまし（福田）

名で発注をいただけたのは、過去のさまざま照明でしたが、代理店様との長年の信頼関た」（松村）。大きな直方体の特注照明であオフィス環境に対するニーズは多様化しな案件を通して蓄積した信頼のたまものでした。

係により情報共有は一切滞りなく、施工もるため、構造物全体を支えるフレームを目続けています。当社は今後も創意工夫を重今回手掛けた照明で特徴的なのは、エン

無事に進めることができました」
（矢野）
。
「通

立たないように取り付ける必要がありました。

ね、お客様の期待に応えていきます。
19

# カミハチキテル

社会性の高い取り組みにチャレンジ

様に協力いただきました。
「周辺環境の妨げにならないよう配慮しつつ、ランドスケープ

好評を得た「三方よし」のプロジェクト「カミハチキテル」に協賛の打診があったにふさわしい照明計画にしました。特に、夜所在地／広島県広島市中区のは2019年12月のこと。きっかけとなったでも明るいエリアの中でライトアップやフルカ「カミハチキテル」は開催期間の変更など

実施主体／カミハチキテル -HEART OF HIROSHIMA-のは、実行委員会メンバーである GK デザイ

ラーの色味をどう演出させることができるか

コロナ禍による影響を受けつつも、好評を博

ン総研広島の平井様からのお声掛けでした。

を意識しました」（藤嶋）して終了。プロジェクト事務局を務めた地域

エクステリア・景観／地域貢献

あ か りの魅 力 と 価 値 を 提 供 し 、社 会に貢 献 する

事務局／地域価値共創センター様# カミハチキテル

公共空間を人が集う場所に。
未来のための社会実験
広島市で2019 年 3月に発足した「紙屋町・八丁堀エリアマネジメント実践勉強会」
では、地元商店街をはじめとする民間事業者、大学、行政などさまざまな団体が集まり、広島都心の課題を精査しつつ将来像を検討しています。その結果、広島には都心に魅力ある観光資源があるものの、エリア全体の回遊性が低く、快適な歩行空間も十分に確保されていないという課題が見えてきました。
来街者に「歩いて楽しい」「居心地のよい」
を体感してもらい、その反応をエリアマネジ
メントに反映するべく、公共空間を活用した
社 会 実 験「# カミ ハ チ キ テ ル -URBAN

TRANSIT BAY-（以下カミハチキテル）」※
が2020年3〜4月に実施されました。メインストリート「相生通り」に期間限定でウッド
デッキやコンテナ、飲食スペースを設け、人が集まり、憩うことのできる滞留空間を創造。
このようなケースでの民間主導の社会実験は珍しく、コイズミ照明は協賛企業として全体の照明計画、照明器具の無償提供を行「GK デザイン総研広島様とは、過去に照実験は期間限定のため、通常とは施工方

価値共創センター・ディレクターの今田様

明計画のプロジェクトで協業させていただい

法も異なり、チャレンジングな部分もありまからは「相生通りの照明の現況は、高所かた経緯がありました。今回、地域に貢献でした。しかし、たとえば「andon」の特 長ら照らすものばかりでしたが、『andon』にきる社会的な取り組みに、照明メーカーのである、“ 明るすぎないやさしい点灯感 ”は、

より歩行者が安らぐ明かりを灯すことができ中で最初に声を掛けていただいたことに、大まぶしさを抑え照度を確保することができるました。魅力的な器具を提供いただき感謝

きな意義を感じました」（芦崎）。企画のメッ

ので、人が安全に集まれる場所づくりにはぴっ

しています」とのお言葉をいただいています。

セージ性と当社のエクステリア商品のコンセたりの照明です。
「設置後は人々が自然に集「今回のプロジェクトは、あかりの力で社会プトがリンクすることから、お役に立てるもの

えるような効果を発揮できました。ストリーに価値を届ける当社らしい『三方よし』の取と確信し、参画を決めました。

トファニチャー寄りの照明器具として、今後り組みになったと思います」（芦崎）

翌年1月にさっそく照明プランを立案。ベの商品開発にも活かせる大きな経験になっ

2

3

その後、「カミハチキテル」第2弾にもおンチ下にはテープライトの間接照明、ウッド

たと思います」（幅多）声掛けいただき、参画。他エリアでの社会デッキには「andon」を高さ違いで3種類設「今回のような社会性の高い取り組みに、実験への参画にも、当社は前向きに取り組置。また花壇やコンテナ、ランダム積みのパ

他部署同士で声を掛け合いながら、少ない

んでいきます。

レット付近などにスポットライトや屋外用スタ

時間の中で集中して取り組めたことは、社内ンドを多数配置したほか、フルカラー演出照への良い波及効果もあったのでは、と思って明についてはカラーキネティクス・ジャパン

います」
（山本）

4

1.「カミハチキテル」は A 〜 C の3エリアで構成。
相生通りの A エリアには人々が集まり、談笑していた

2. パレットがランダム積みされた C エリア。間接照
明で KOIZUMI のロゴを掲出
3. フルカラー演出照明が映えるように設計
4. 昼間も多くの人が訪れ、好評を博した。他エリアでの開催も進められている

1

いました。
※「# カミハチキテル」の由来…紙屋町・八丁堀地区を一体的に表現した「カミハチ」に「来てる（もうそこに居る）」、
カミハチって「キテルよね（いい感じだよね）」という意
味を込め、また場所を表す「交差点」とコミュニケーショ
ン象徴でもある「#（ハッシュタグ）」から造形したアイコンを組み合わせた名称

20

［営業］
コイズミ照明株式会社
西日本営業本部
中国営業部
営業開発室

［照明設計］
コイズミ照明株式会社
西日本営業本部
九州営業部
LCR 福岡

芦崎 嘉郎

藤嶋 純也

［商品企画］
コイズミ照明株式会社
企画開発本部
店舗施設商品部
企画室（当時）［広報］
コイズミ照明株式会社
経営本部
経営企画部
販促制作室

幅多 洋次郎

山本 忠司

21

三菱地所ホーム／K 様邸
住宅
所在地／東京都
事業主／ K 様設計・施工／三菱地所ホーム株式会社 様

照 明 へ の 強 い 思 いに連 携 力で 応える［コンサルティング］
コイズミ照明株式会社
東京支社
SR 東京（当時）

佐藤 美久
［営業］
コイズミ照明株式会社
東日本営業本部
首都圏住宅営業部
東京第 1営業所（当時）小野 晃信

K 様邸正面。玄関ホール

正面のアクセントウォール
をダウンライトが効果的に照射。ご自宅の照明器具
はコイズミ照明の商品を中心にご採用いただいた

プロの直感で提案。
満場一致で採用決定

その特長をよく理解していました。だからこありました。施工への万全を期すため、配そ、キッチンの照明プランを拝見した時、こ線方法のスケッチなどは早めに三菱地所ホーの器具ならご要望を叶えられるのではと直感

ム様と共有しました」（佐藤・小野）「厨房の照明は、しっかりと手元を明るくしたのです」（佐藤）

明るさを優先するため、当初は一辺1,800

照らすものにしたい」――三菱地所ホーム

提案の結果、満場一致にて採用が決定。

㎜（900㎜ 2本）の四角形にする予定でし様でご自宅を新築された K 様（お施主様）は、

ソリッド シームレス スリムは、当時はまだ住た。しかし、それではキッチンの広さに対しキッチンを「厨房」と呼び、ご家族が魚を宅での採用事例が少なく、目新しい提案で四角形が大きくなり、空間とのバランスも良下ろすなど料理が趣味でいらっしゃることから、したが、お施主様と三菱地所ホームの営業

くないことから、IC 様とご相談の上、一辺をキッチンの照明にもこだわりをお持ちでした。

担当者様、IC 様がその場で深く納得してく

1,500 ㎜ 1 本の四角形に変更。また、調光

ださったことで即決しました。

器を併せて採用することで明るさの調整も可

三菱地所ホーム様の依頼を受け、初回の提案から照明プランを当社の営業企画部に属するプランラボ東京が作成。それを元に、K 様は三菱地所ホーム様のインテリアコーディ
ネーター（以下、IC）様と具体的なプラン能となり、より快適なキッチンとなりました。

ご満足いただける照明を、これからもK 様は新築のご自宅に大変ご満足され、
特にキッチンの照明の仕上がりを気に入ってくださっているそうです。
「ショールームでおの検討を重ねていかれました。そして、明るソリッド シリーズはオフィスなどの施設を客様をお迎えする立場として、常にお客様のさや光の色、照明器具デザインの確認のため、中心に採用されることが多く、建築と調和す

ご要望に沿って満足していただける照明手

三菱地所ホームの営業担当者様、IC 様ととるように一直線状につなぐのが一般的な使法・商品をご提案するよう心掛けています。

もに当社ショールーム東京に来館されました。

用方法です。しかし本件では、8畳の広々と今回その思いが結果に結びつき、うれしく思っキッチンは当初、複数のダウンライトで明したキッチンに均一に光が広がるようにする

ています」
（佐藤）
。
「住宅でのソリッド シー

るさを確保する計画でしたが、IC 様はよりシため、4本を四角形につなげるアイデアを提ムレス スリムの採用は、当社としても提案のンプルかつ美しい照明計画を考えておられま

案しました。また、より美しく見せるため、幅が広がりました。本件は、プランラボ東京

した。コンサルティングを担当した佐藤が提経験豊富な社内の設計担当に相談して、連やショールームとの連携があってこその成功

案したのは、器具幅が25㎜の細くスタイリッ

結部の配線が天井裏に納まるよう寸法確認です。今後もコイズミ照明の総合力を活かし、シュなソリッド シームレス スリムです。「社を実施。「器具の上半分を埋め込む提案とお客様にご満足いただける照明空間を提供

内でも資料動画を作成するなどしていたため、したため、天井にはスリットを入れる必要がしていきたいと思っています」
（小野）

22

K 様ご自宅のキッチン天井に設置されたソリッド シームレス スリム。キッチン全体を明るく包み込む

施工ポイントソリッド シームレス スリム直付けタイプ（左）と、器具の上半分を天井に埋め込ませた例（右）。通常は直付けするタイプを、天井にスリットを入れて半分埋め込む施工を行った。天井からの器具の出幅を発光面だけにすることで、より美しいひかりのラインとなり、スッキリとした見た目に仕上げている

調光器を採用し、用途や時間帯を問わずいつでも快適な明るさに調節することが可能

23

ニー ズ を 深 掘 り し
商 品 開 発 にスピ ーディに 反 映

コイズミファニテック
株式会社

リビングでテレワークをする人のために考えられた、
新しいコンセプトのデスク

コイズミファニテック
株式会社代表取締役社長

矢本 博康
会社をアップデートし経済的かつ社会的価値の向上を目指す
2020年度は、大きく事業構造の変革を行った2018年度以降、最も業績が向上し、計画を前倒しして目標を達成することができました。また、2019年度
からは「選択と集中」により、さまざまな対策を講じてきましたが、最も功を奏したのは物流拠点の集約を中心とした物流戦略です。コイズミ物流の協力のもと、3カ所あった物流拠点を１カ所に集約し、大きく省力化と効率化を実現することができました。また、商品戦略においても、デスク事業に特化したことに加え、
コロナ禍によるテレワークなど、仕事や学習環境の変化に伴い、デスクやチェアの需要が増加し、業績向上につながりました。

2021年度は、従来からのやり方を全て捨てるのではなく、さらに良いものにする「会社のアップデート」を行い、新たな市場、新たな商品に挑戦していきます。具体的に、商品開発においては、リニューアルした Web サイトを利用したデジタルマーケティングで、お客様のニーズ分析を継続して進めます。Web
上のデジタルデータだけでなく、営業担当が収集した販売現場でのお客様の声と合わせて商品戦略に反映していきます。
営業面では、環境の変化に合わせて長年続けてきた営業スタイルを一から見直し、新しい販売方法やチャネル、サービスを模索します。例えば、カタログの活用に加え、Web 上でリアルタイムに商品確認ができる「仮想ショールーム」の構築や、長持ちする製品品質を活かしたリユース視点での新市場開拓など、
これまでにない「違う発想」で、営業戦略を展開していきます。
経営の土台を固めただけでは、新しい社会に向けた企業の成長はありません。
そのことを社員全員が意識しながら、環境変化に柔軟に適応し、「経済的かつ社会的価値のある持続可能な会社」を目指します。

24

Web サイトを刷新し情報提供を強化［企画統括］
コイズミファニテック株式会社
家具事業部

若林 俊宏
［Web 企画］
コイズミファニテック株式会社
家具事業部
商品企画課
広報・販促室林 賀奈子

コイズミファニテックは、常にお客様の声だからこそ、デスクが暮らしを快適にする」

を基点としたマーケットインの発想で商品開をテーマに掲げ、開発コンセプトを①生活発を行ってきました。もっとダイレクトにお客者それぞれのライフスタイルに合う多様な商様の反応や潜在ニーズを理解し、より良い

品②ロングライフなモノづくり（品質・機能商品開発につなげるために Web サイトを刷

性・快適性）③ユーザーに、複数の販売チャ

新。検索キーワードからお客様が知りたいこ

ネルに年間を通して提供できる商品に設定と、求めていることを探り、その疑問に答えしました。

るコラムや開発者の思いを掲載。SNSとも

新商品開発に向けた企画検討が始まって連携しながら、対話型のコミュニケーション

からも、収集したお客様の声をスピーディにを目指しています。

反映することで、企画開発の精度を高めまWeb サイト刷新後、さまざまな観点からした。その成果として、新たに3つのシリー分析を重ねた結果、在宅勤務や在宅学習のズが誕生し、2021年度新商品として9月に広がりによって家で過ごす時間が増え、デス発売します。そのシリーズ展開は、それ以クが一人一台必要になっているということが降も、さらに充実させていく予定です。50

分かりました。これまで以上に多様な働き方、

年以上デスクを作り続けてきたメーカーとし学び方に対応するデスク需要の高まりを受て、これからもお客様のニーズに応えるデス

け、新商品開発に当たっては、「新しい時代クを提供してまいります。

コラムを充実させ、情報提供を強化した
新しい Web サイト

25

コイズミ物流株式会社

コイズミ物流株式会社代表取締役社長

八田 康
2

市場の動きを読み物流の力でお客様の事業に貢献
中期3カ年（2018〜2020年度）では、3PL ※を中心とした外販（グループ外取引）の拡大に取り組んできました。最終年度である2020年度は、コロナ禍の影響下で行動が著しく制限される中、外販売上を前年比110% に伸ばし、利益を確保することができました。2018年度に開設した春日部の新拠点をはじめと1

3

したハード面での拡充と営業体制の強化が、外販の拡大に大きく貢献しました。

1. 専属スタッフが、手早くかつ丁寧に

当社は長年、電設資材、家具、家電を中心としたグループ内で蓄積した物
流サービスに関するさまざまなノウハウと、全国各地に構築した輸配送ネットワー
クを存分に活用することで、多種多様な業種のお客様に最適な物流ソリューショ
ンを提案しています。

2021年度も引き続き外販の拡大に注力し、特に急速に需要が高まっている
EC 市場への対応を強化します。春日部営業所をはじめとして、各営業所に専用スペースを設けました。昨年度から積み上げてきた実績も踏まえ、お客様が抱えておられる EC 物流の課題を解決してまいります。
また、情報システムにおいては、EC 物流システムの再構築や新しい倉庫管作業を進める

3PL サービスで、お客様の通販事業に貢献［プロジェクト担当］
コイズミ物流株式会社
営業本部
東日本営業部

三宅 文男

E C 市 場 のお 客 様に最 適なサービスを提 案
通信販売利用者は増加の一途をたどり、内製で検品や梱包、発送業務を行われてい2. 整理整頓された梱包材ラックの前でマニュアルを確認するスタッフ

3. 説明書、納品書の封入作業の様子

程をシステム化することで、大幅に作業効

物販系の EC 市場は10兆円を超える規模にましたが、販売量が急増。現状の作業スペー

率が向上しています。検品や梱包作業に関理システムの構築に着手し、3年計画でそれらを包括した、経営基盤を支える

拡大しています。それに伴いインターネット

スやスタッフ数では対応が難しくなったため、しても、マニュアルの整備も含め、スキルの新物流情報システムの構築を進めます。完成したシステムを活用することで、さショッピングモールに出店する企業も増加し、

EC 物流にも注力している当社が、ご相談を高いスタッフが請け負うことで、お客様が5らなる事業拡大を目指します。

EC 物流の需要は大きく高まっています。従受けました。まずは実際の作業現場を確認人で行っていた作業を3人で行うことが可能

来は発送作業などを内製化していた出店者

し、ヒアリングを重ねて課題を整理することになりました。また、配送に関わる業者とのは、需要の高まりに対応できなくなり、業務で、事情にあった3PL サービスを提案。当交渉や調整も行い、トータルでお客様のごを信頼のおける物流のプロにアウトソーシン社の春日部倉庫の一角にエス・アイ・シー

負担を軽減し、物流機能の向上に貢献できグし、事業拡大に備えるケースが増えてい様の EC 専用スペースを設け、検品、梱包ました」（三宅）ます。

などの発送業務を請け負うことになりました。

通販事業の商品は少量多品種のため、株式会社エス・アイ・シー様は、LED 照「もともとグループ内にて EC 物流の実績が物流品質を確保する仕組みが重要です。当の長い時間を費やす仕事を面白く感じることができ、自身の成長を実感できれば、明機器を中心にさまざまな商品を手掛ける

あり、ノウハウを蓄積しています。そのため社はお客様からの提供データに合わせたシ

充実した人生になるでしょう。社員が心の底からそう思えるように、やりがいがメーカーで、当社は以前から倉庫保管業務

お客様の課題を解決する最適なシステム構

ステム構築、商材に合わせた多種多様な梱を請け負っています。昨年、ウイルス対策

築や、梱包作業などの物流加工業務をご提包作業など、EC 物流のノウハウを駆使して、商品（マスク、フェイスシールド、カラオケ

案することができました。発送する商品情報

お客様の事業拡大を支援してまいります。

マイクカバーなど）の EC 販売を開始され、管理など、一部アナログで行われていた工物流品質を支えるのは「人材」に他なりません。物流のプロ集団を目指し、社員一人ひとりが自立型・能動的人材になるべく、新たに「人財価値向上委
員会」を発足して取り組みを進めています。人材教育基盤を確立し、人事制度、評価の見直しを進め、働き方改革をさらに加速します。
私は日頃から、「仕事は面白くなければだめだ」と社員に伝えています。人生あり、社会に貢献できる会社にしていきたいと考えています。
※3PL：荷主様に物流改革を提案し、包括して物流業務を受託し遂行すること

26

ピロティに風が吹き込まないように設計された春日部の物流施設

27

お 客 様の 理 想 を か な え るオフィス 空 間 づ く り に 貢 献株式会社ハローリビング

株式会社
ハローリビング代表取締役社長

上原 正人
売り方を変える
提供価値を変える
風土を変える
当社は、新築住宅、マンション、既存住宅、非住宅（店舗や施設など）の領域で、設備機器やインテリア商材などの提案と販売、施工を行っています。2020
年度はコロナ禍の影響で市場全体が厳しいなか、新築マンションのオプション販
売の売上が前年をクリアするなど、想定以上に踏ん張ったと思っています。また、

打合せスペース（手前）と執務スペー
ス（奥）をガラスのパーテーションで仕切った明るい雰囲気のオフィス。
傷や汚れがつきやすいパーテーショ
ン周辺の施工と仕上がりの確認は、細心の注意を払いました

2021年度からはじまる新中期経営計画を見据えた、新たな種まきにも着手しました。
2021年度は「売り方を変える・提供価値を変える・風土を変える」という方針のもと、業務改革を推進しています。特に、市場拡大を見込む非住宅分野は、社長である私自身が推進リーダーとして改革に注力します。まず、非住宅専任の部署を大阪に新設するなど、体制整備に着手しました。当社の強みである設備の提案から施工までを一気通貫で行えるワンストップサービスや社会のニーズを捉えた環境配慮型商品の提案に注力します。その中でも特に、コイズミ照明との連携による、市場ストックが50％も残る照明の LED 化や、普及が進む制御分野に積極的に取り組み、非住宅市場での存在感を高めたいと考えています。

オフィス内装工事のワンストップサービスを提供

全国に営業所を構え、地域密着で事業の新オフィス。現地に拠点がない企画設計

密にし、プロとして恥ずかしくない仕上がり活動を行うハローリビング。ゼネコン様やホー

会社（ゼネコン）様から、過去の取引で得を目指しました。現場では、お客様目線でムビルダー様、ハウスメーカー様に対し、た信頼関係で、内装工事の提案から施工ま隅々まで厳しく仕上がりをチェック。ベルプ

住宅設備や内装の提案、販売から施工まで

での現場管理をトータルで任せたい、と依ラン様には、微調整など細かい要望も依頼を行うワンストップサービスを提供していま頼を受けました。担当の関山は、施工管理

しましたが、全てに的確に応えていただきまオフィス内装工事の提案と施工管理す。これまで主にマンションや戸建てなど住の現場責任者として、施工を担当する造作した。当社が住宅分野で培った強みやお客所在地／静岡県藤枝市

宅分野で多くの実績を重ねてきましたが、家具制作会社ベルプラン様とともに、事業

様目線の発想は、オフィス分野においても事業主／エイト総合事務所 様
設計／ベルプラン 様

一方、住宅分野は、全国に拠点を持つ営業体制と施工管理力、商品調達力、［プロジェクト担当］
株式会社ハローリビング
東部営業統括 中部営業部
静岡営業所

外部パートナーとのネットワークなど、長年培った強みを活かすとともに、当社の提供する価値をお客様に実感していただくため、地域のホームビルダー様との連

関山 幸宜

携による総合的なインテリアコーディネーションの提案力強化に取り組みます。

2021年6月には、鹿児島市内に、家づくりのあらゆる商材をご覧いただけるショー

近年は、そこで培った施工ノウハウや商品

主様の希望をかなえる空間づくりに取り組み

十分活かせることを実感しています。お客様

調達力、協力会社様とのネットワーク、現ました。

に喜んでいただくことを第一に、オフィスの場の管理力などの強みを活かし、オフィス分「施工管理者として、お客様に満足いただ

施工を追求したいです」（関山）

野にも注力しています。

ける施工品質の実現と、さまざまなリスクを地域のパートナー企業とともに実績を重ご紹介する案件は、地域密着型の司法書想定した納期厳守の工程管理に注力しましね、成長を続けるハローリビング。現場で士・行政書士事務所として地元企業や個人

た。特に事業主様のオフィス空間への思い

働く社員一人ひとりの高いプロ意識が、おの法律相談を手掛けるエイト総合事務所様入れを受け止め、関係各所との連携をより客様の理想の空間を実現しています。

ルームを開設。今後も、他エリアへの拡充を目指す考えです。
1. 洗練されたエントランス。壁面の「8」当社には「お客様の喜びを自分の喜びとし、真摯に仕事に取り組む」という精には、事業主の八木様の「八」と末広がりの意味が込められています
2. たくさんの専門書や書類をすっきり収納する壁面収納
3. 左官職人が塗り土で側面を仕上げ
た、こだわりの受付カウンター

神があります。この企業文化を大切にしながら、多様で複雑化するスキルのマニュアル化や、商品の最新知識のアップデート、インテリアコーディネーターなどの資格取得推進への支援を、惜しみなく行うことで、お客様に付加価値の高い提案ができる強い組織をつくっていきます。
「ハローリビングに相談すれば何でも解決してくれる」と、お客様から信頼される、
ソリューション企業を目指して、3つの改革を推進してまいります。

28

1

2

3

29

株式会社
ホリウチ・トータルサービス
株式会社
ホリウチ・
トータルサービス
代表取締役社長

1

熊野 裕章
確かな技術力と誠実な対応に磨きをかけお客様に

2

感動していただける企業へ
当社は、ホテルをメインに、オフィス・商業施設・学校・病院などさまざまな業態で、家具・什器・備品などの搬入設置・施工の事業を展開しています。

2019年度をピークにホテルの開業ラッシュがいったん落ち着いたため、2020年

1. 居室クローゼットの据付作業
2. 搬入作業は、細心の注意を払いながらも効率的に進められました

豊 富な実 績 でホテル開 業をトータルサポート

度はオフィスや商業施設の案件にも注力しました。都市再開発によるオフィス
移転や、業績が好調なドラッグストアの全国展開に関するお仕事をいただき、実績を重ねています。現在、全国に15の営業所を設置していますが、さらにネットワークを広げていくため、現場の職長や所長を担うことのできるリーダー層の育成を図っています。また、次世代を担う人財を確保するため、継続的な新卒採用やアルバイトからの登用を行い、小泉産業グループの階層別研修や外部教育機関の研修などで成長の教育機会を増やしてきました。

2021年度は、新卒入社5年目、6年目の優秀な社員を所長に登用するなど、若手社員にキャリアステップの道筋を示すことでエンゲージメントの強化を図っています。また、現場スタッフの充実を図るため、採用活動を強化しています。
今後ラグジュアリーホテルの開業が控える東京と、大阪万博開催や IR 開業を見込んだホテルの開業が増える大阪の２カ所に営業開発室を新設し、提案

開業ホテルの搬入・設置管理ホテル
アゴーラ京都四条・京都烏丸

ゆるニーズを満たし、サービスを超えた感動を生むことができる企業へと進化を続けてまいります。
30

ジュールを圧縮することができます。また今

豊富なベテラン社員がその成長をバックアッ誕生しています。2021年4月には、アゴー

回は、家具、照明、備品の搬入をトータルプする人材の層の厚さ。全国どこでも、効

ラ京都烏丸（南館）、その2カ月後にアゴーでお任せいただいていたことで、現場の統制

率的で高品質なセットアップサービスを確実

ラ京都四条（北館）が、相次いで開業しまがしやすく柔軟に対応することができ、急遽に遂行してまいります。

行うことになった北館の支援にもつながりま

ホテル運営／株式会社アゴーラホスピタリティーズ 様

P.A※／株式会社アマカス・アンド・アソシエイツ 様の指名により、全館養生、南館の家具、什

「倉谷のような次世代を担うリーダーが、家具製作／プラス株式会社 様器、備品の搬入、照明の取付設置と、据メリハリのある作業指示でスタッフのモチベー※ P.A：ホテル開業準備時の購買部門の代理等を請け負う専門業務

付家具の修正作業や調整などを請け負い、ションを高めながら、現場を回しています。

迅速で丁寧な作業を遂行。別業者が担当し私は管理職として、主に関東圏のホテルでていた北館の搬入、設置も支援し、納期順

長年蓄積してきたノウハウを現場に伝え、新守に貢献しました。

しい現場をサポートしています。また、搬入

倉谷 洋之

スにも挑戦します。技術力や営業品質の向上はもちろんのこと、お客様のあら市内では、多くの新しい魅力的なホテルがした」（倉谷）施工までのワンストップサービスができる当社の強みをアピールしていきます。
リサイクル化の検証など、お取引先様の SDGs の取り組みに貢献できるサービ

キルの高い若手社員が現場で活躍し、経験

P.A のアマカス・アンド・アソシエイツ様から実に全うできる強い組織体制や、デバンニングから保管・輸送・搬入・設置・
また、環境に配慮した養生資材の活用や、廃棄物となってしまう大型家具のとができ、作業品質を落とすことなくスケした。当社は、家具製作担当のプラス様と、

所在地／京都府京都市下京区［現場リーダー］
株式会社ホリウチ・トータルサービス
営業本部
西日本営業部
京都営業所

型の先行営業を強化しています。全国の社員が連携して、搬出入の現場を確観光地として国内外から人気の高い京都

今回の案件では、海外からの家具の納入だけでなく、納品した家具のメンテナンスもが天候不良などにより大幅に遅れたため、含む、当社にしかできないサービスへと幅を搬入工程が後ろ倒しになっていました。「た広げていきたいと考えています」（鈴木）［現場統括］
株式会社ホリウチ・トータルサービス
営業本部
西日本営業部
京都営業所とえ想定外のスケジュールであっても、納期「納期内に確実にセットアップを完了させを守るための対策は怠りません。当社はホテることはもちろん、細部の仕上げや清掃にもルをはじめ、さまざまな施設や物件の搬入気を配り、お引渡し時には最高の状態となる

鈴木 秀男

経験があるスタッフを全国各地に擁しているよう心掛けています」（倉谷）

ため、臨機応変に適切な運営体制を組むこ

ホリウチ・トータルサービスの強みは、ス
31

SDGsは、SDGs（持続可能な開発目標）

現代版「三方よし」

世 間よし

三方よし の精神
買 い 手よし売り手よしKO I Z U M I の S D G s へ の 取り組 み
2021年度は、
KOIZUMIの「SDGs 元年」

小泉産業グループでは、1716年の創業

グループ共通の取り組みの精神の現代版といえます。

以来、近江商人の精神である「三方よし（売昨 年 度より SDGs 委員会を立ち上げ、り手よし、買い手よし、世間よし）」を時代

SDGs へ取り組む意味を考えながら、検討に適応させながら受け継いできました。グルーを重ねてきました。そして、グループ共通のプの理念（行動理念、ビジョン）にも落と

４つのテーマと、グループ各社の事業特性

し込み、社員憲章などに記載し、従業員がに応じた個別のテーマを設定しました。今常に意識して事業活動を行えるようにしてい年度を「SDGs 元年」として、KOIZUMI のます。2015年に国連で採択された SDGs（持SDGs への取り組みをスタートします。

1
2

多様性の拡大と持続可能性を高める企業文化の醸成
女性リーダーの推進

2050 カーボンニュートラル宣言に呼応したグリーン調達の実現

事業活動における炭素排出量の削減と、使用電力の再生エネルギーへの移行

3

SDGs サプライヤーとのパートナーシップ確立
環境関連ビジネスの拡大

続可能な開発目標）は、まさに「三方よし」

SDGs 推進体制図

小泉産業㈱代表取締役社長

SDGs 委員会

グループ各社の取り組み

4

働きがいのある環境づくり

1

従業員が主体となった
社会貢献活動の推進

2

環境負荷低減製品の企画開発

3

ロングライフ視点による製品開発

議長

職場環境、教育・福利厚生制度の充実

事務局

小泉産業㈱
推進担当

コイズミ照明㈱推進担当

コイズミ
ファニテック㈱推進担当㈱ハローリビング
推進担当

グループ各社 SDGs 分科会

32

コイズミ物流㈱推進担当㈱ホリウチ・
トータルサービス
推進担当

33

KOIZUMI SPIRITS 〜「ヒト」を大切に。これまでも、これからも。〜
マニュアルを見ながら、皆で力を合わせて椅子を組み立てる（2020年度）

小泉産業グループの経営の根幹は「ヒト」です。
2020年度も、社内外で関わるさまざまな「ヒト」に向けた活動を展開しました。

1

子どもたち、職員の皆さん、コイズミの社員がチームに分かれて一斉に組み立て（2018年度）

デスクが組みあがり、子どもたちとライトを点灯させる（2018年度）

オンラインで開催した異業種とのコラボインターン

次 世 代 を にな う
ヒト のためにインターンシップ
学生の個性やニーズに合わせた
多様なカリキュラムで行う「体験型学習」

デスク・
コタツ寄贈活動

当社インターンシップは、学生の皆さんの個性やニーズに合わせ、長期的な視点に立モノを送るだけではない
子どもたちとの交流を大切にする

ち、多様なカリキュラムで成長を促す「体験型学習」を特長としています。

東日本大震災の復興支援として2011年

ます」「自分で組み立てた机なので、今まで度から始まった活動。小泉産業グループの以上に勉強を頑張るようになりました」など、

学習机の寄贈からはじまり、2015年度には嬉しいお声をいただいています。

関係会社の小泉成器グループのコタツの寄参加した社員からは「自社商品が子ども

贈も合わせて行うようになりました。活動のたちに喜ばれているのを目にして、仕事への特長は、社員が寄贈先を訪問し、子どもた

モチベーションがあがった」「子どもたちのちと一緒に組み立てを行うことです。小泉産

純粋さとイキイキした姿に元気をもらった」

業は「単にモノを送るだけでなく、ヒトを通など、小泉産業グループにとっても意義深

じて心も贈る」ことを大切にしています。

い活動になっています。また、当日の寄贈先10年目となる2020年度も、新型コロナウ

での歓迎や、後日贈られてくる感謝の手紙

イルス感染症の影響で昨年度に続き施設訪や使っている場面の写真に、私たちも心を問はかないませんでしたが、寄贈先では例年癒されています。10年間で33府県、200施「さまざまな事情で施設での生活を余儀なく

設に、デスク500台、コタツ280台を寄贈しされている子どもたちにとって、一緒に組みている活動は、今後も継続して実施していき立てる交流の場は、貴重な機会になっています。

まず、初期段階では社員研修のノウハウを応用した「道学（人間学）」を通じて、「働
くとは？」「社会人になるとは？」などを考え、就業観を醸成する内容にしています。次の段階では、異業種とのコラボレーションで商品企画を体験し、企業や職種選びの視点を養うカリキュラムや、職種ごとの具体的な就業体験を通じて学ぶカリキュラムを計画的に展開しています。また、各カリキュラムの特性を鑑み、オンラインとリアルのハイブリッド型など、実施方法も参加者目線で工夫し進めています。

慎重に電動ドライバーを使って、椅子を組み立てる（2019年度）

組みあがったデスクで、早速勉強する子どもたち（2019年度）

数字でみるデスク・コタツ寄贈活動
回

実施地区

1
東北
2
大阪
3
九州
4
中部
5
栃木
6
中国
7
四国
8
埼玉
9 滋賀・奈良・和歌山
10
兵庫・京都
合

34

計

府県数

施設数

参加社員数

3
1
8
5
1
5
4
1
3
2
33

13
16
24
19
8
30
17
22
17
34
200

2
7
24
25
18
32
17
21
0
0
146

寄贈台数（デスク） 寄贈台数（コタツ）

40
50
50
50
50
50
50
50
50
60
500

−
−
−
−

30
50
50
50
50
50
280

現物を見て、触れなければ学べない職種別インターン（コイズミ照明 R&D センター）35

とも に 働 く
ヒト のためにみんながいきいき働ける組織づくりを目指して
フロント幹部を対象とした活動に向かって、みんなが同志として、いきいき

回リアルな現場の話題をテーマとし、「チーと働ける会社」を目指し、活動の3本柱を掲

ム内全員合意」の鉄則で議論を進めました。

げて組織風土改革に取り組んでいます。そ締めくくりとして、参加者全員が、生産性との3本柱とは、「制度」「TOP DOWN の業務

マネジメントの視点で、自らが実践する活動

改革」「BOTTOM UP の業務改革」。従来のを宣言しました。
このように小泉産業グループには、社員ろ）」に続き、2020年度は「TOP DOWN のがそれぞれの立場や職種において、会社の業務改革」として、フロント幹部（部門長

将来を真剣に考え、経営層もその気持ちにクラス）を対象とした活動を行いました。そ応えることで成長する風土が、さまざまなとの目的は、フロント幹部の「意識改革、行ころで息づいています。

動改革、変革の実践」です。活動は17 人

回を重ねるごとに本音で活発な議論が行われるようになり、雰囲気が変わっていきました

最終回では、役員への成果報告会が行われ、役員からはフロント幹部への期待が語られました

小泉産業グループでは、企業人として身ごとに求められるテーマも学び、社員がやりにつけるべき商道徳として受け継がれてきたたいことを明確にし、「働きがい」の核であ

社是「人格の育成向上」の実践に向け、コる自発的な意欲を醸成できる場となっていま

イズミアカデミーという社員研修に力を入れす。

ています。その特徴は「自らのあり方」を考

新入社員研修にはじまり段階的に行われえ、学び、探求する人間学としての「道学」

る入社年次ごとの研修、管理職研修など、と、実務で活用できる知識・スキルとしての充実のラインアップと内容で、グループで働「実学」を組み合わせていること。また時代

く仲間たちのキャリアアップを支援しています。

経験豊富な講師陣が、社員たちのキャリアアッ
プを全力でサポートしています。2020年度は、
ほとんどの研修はオンラインにて開催しました

36

を2チームに分けて半年間行われました。毎「BOTTOM UP の業務改革（通称：みんぷ

コイズミ
アカデミー
本質を考えるための人間力を磨き、
実務に必要な知識・スキルが身につく会社に

コイズミ照明は、「全社一丸で、同じ目標

3社 会 でつな が る
ヒト のために

2

組織風土改革の活動

AED 講習会
安心に暮らせる社会のために
休日の会社スペースを有効活用「使用していない休日の社屋を、社会のために役立てよう」との発想で、2009年度から NPO 法人大阪ライフサポート協会主催の一般市民向け AED 講習会に、小泉産業本社（大阪市）の大会議室を会場として提供しています。受講者の中には、実際に救急の現場に遭遇し、ここで学んだスキルを使って人命を救った方もいらっしゃいます。

講師やインストラクターの指導のもと、参加者は毎回、熱心に受講されています（2020年度）

地域清掃活動
良き企業市民としてお世話になっている、
地域社会に貢献

小泉産業グループは、普段お世話になっ段話す機会が少ない社員同士が「コミュニている地域社会への感謝の気持ちを込め、ケーションの機会になった」など、社内にも全国の事業所で清掃活動を行っています。

良い影響を及ぼしています。各事業所での2010年から全国展開した活動は、毎年、活動報告書を社内ポータルサイトにて発信

高い実施率を保っています。またデスクワーすることで、それぞれの活動の様子をグルークが中心の社員が「良い運動になった」、普プ全社に共有しています。

2020年度、本社（大阪市）では十分な感染対策を行い、人数を絞って実施しました37小泉産業グループ 概要
グループの体制

グループ各社情報

小泉産業株式会社

コイズミ照明デバイス株式会社

コイズミ照明株式会社

本社所在地〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代

代表取締役会長

梅田 照幸

代表取締役社長

権藤 浩二

コイズミライティング株式会社

東莞小泉照明有限公司

小泉産業（香港）有限公司

克茲米商貿（上海）有限公司

創

コイズミライティングシンガポール PTE.LTD.

コイズミライティングベトナム CO.,LTD.

設

コイズミファニテック株式会社
コイズミ物流株式会社

資

その他事業

照明事業

100.6

298.6

億円

（23.0%）

従億円（68.5%）
売上高

家具事業

株式会社ホリウチ・トータルサービス

436.1

36.9

（8.5%）

億円

億円

者
業
立

本

金

業

員

（4月現在）

2020年度株式会社ハローリビング

表

事業別
売上高構成

1716年（享保元年）
1943年6月25日
1,575百万円
グループ合計 1,496名
単体
69名

事業内容

持株会社

子

12社

会

社

（連結）

国内ネットワークと海外ネットワーク

436

億円

国内子会社

7

社

国内事業所

会社名

本社所在地

コイズミ照明株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

コイズミ照明デバイス株式会社〒559-0031
大阪府大阪市住之江区南港東8-4-47プロロジスパーク大阪5 3階

代表取締役社長
梅田 照幸

17名

コイズミライティング株式会社〒529-1512
滋賀県東近江市大塚町1289-2

代表取締役社長
吉田 卓

192名

照明器具の開発、製造

小泉産業（香港）有限公司

Units A-B, 26th Floor, 8 Hart
Avenue, Tsimshatsui, Kowloon,
Hong Kong

董事長
杉本 健

14名

照明器具の企画、販売 他

東莞小泉照明有限公司

48 wenquan south road, xihu
district, shilong town, Dongguan
city, Guangdong province, China

董事長
杉本 健

172名

照明器具の開発設計、製造

克茲米商貿（上海）有限公司

2F 212, Apt.B, No.228
Wending Rd., Xuhui Dist.,
Shanghai 200030 P.R.C

董事長
杉本 健

53名

照明器具の企画・販売、照明デザイン、
アフターメンテナンス

コイズミライティング
ベトナム CO.,LTD.

Room 202, Cityview Commercial
offices, 12 Mac Dinh Chi street, Da
Kao ward, District 1, Hochiminh
city, Vietnam

代表取締役社長
河合 健

3名

照明器具の企画、販売 他

コイズミライティング
シンガポール PTE.LTD.

41 Ubi Crescent Singapore
408588

Director(CEO)Dave Wee

31名

照明器具の製造、販売と照明デザイン

コイズミファニテック株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
矢本 博康

38名

学習家具・書斎家具の企画、開発、製造、販売

コイズミ物流株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
八田 康

59名

グループ各社と外販得意先の輸配送、保管、荷役株式会社ハローリビング〒542-0081
大阪府大阪市中央区南船場1-13-27
アイカビル8階

代表取締役社長
上原 正人

51名

住宅・店舗・施設の設備機器販売と施工

株式会社ホリウチ・トータルサービス〒103-0026
東京都中央区日本橋兜町11-7
ビーエム兜町ビル3階

代表取締役社長
熊野 裕章

165名

ホテル・オフィス・商業施設等への家具・什器・設備等の搬入設置

海外子会社

78

5

カ所

541

社

538

501

487

売上高

（連結）

2016

2017

2018

2019

2020 年度

18

億円

経常利益

24

（連結）

2016

グループの理念社

是

グループ経営理念

グループ行動理念

グル ープビジョン

38

16
2017

15
2018

6
2019

2020 年度

人格の育成向上
新しい着眼と独自の発想で新たな価値を創造し人と社会に夢と感動をつくり出します●

積極果敢にチャレンジし、目標を必達します●

自由活発なコミュニケーションを行い、明るく、元気に、同志とともに進みます●

互いに学び、人間力を高めます●

現場、現物、現象を基本に、お客様の課題を解決します●

三方よしの精神で、信用と信頼の向上を図ります●

社会規範を遵守し、地域、社会、地球環境に貢献します

私たちは、ゆたかで快適な暮らしを提供する愛される“ 価値創造の専門集団 ”をめざします代表者
代表取締役会長
梅田 照幸
代表取締役社長
佐久間 晋

従業員

事業内容

632名

照明器具の企画、開発、製造、販売

LED 用部材・電源等の支給販売と資材倉庫運営、
製品・部品の貿易業務、照明器具の簡易加工業務

39