2010
ビ ジ ネ ス レ ビ ュ ー 2 010
2 0 0 9 年 9 月 1 日 〜 2 0 1 0 年 8 月31日

株式会社 ファーストリテイリング

GROUP HIGHLIGHTS 2010
▶ 2 010 年 8月期、連 結売上高 8 ,14 8 億円

（前期比＋18 . 9 ％）、営業利 益 1, 3 2 3 億円
（同＋21.9％）と過去最高の営業利益を達成▶ ユニクロ：日本、海外ともに大幅な増収増益を達成、海外での店舗数は136店舗まで拡大（8月末）▶ ユニクロ：2 0 0 9 年10月にファッションデザイナーのジル・サンダー氏との取り組みで生まれた が全世界で好調▶ ユニクロ： 2 0 0 9 年秋 冬はグローバルで

ヒートテック5,000万枚を完売 ▶ ユニクロ：
グローバル旗艦店「パリオペラ店」（2009年10月オープン）に続き、４番目のグローバル旗艦店「上海 南京西路店」（2010年5月オープン）が成功 ▶ ユニクロ：ロシア1号店をモスクワにオープン（2010年4月）▶ ジーユー：低価格
衣料としてのブランドを確 立。大幅な増収増益を達成 ▶ セオリー：日本、米国ともに売上好調、収益性が大幅アップ ▶ CSR活動：
バングラデシュでグラミン銀行とソーシャル
ビジネスを開始 ▶ 期末配当金：１株につき115円を実施。年間では1株あたり230円

1

ユニクロ心斎橋グローバル旗艦店
日本初、世界で５番目となるグローバル旗艦店「ユニクロ心斎橋店」が、2010年10月1日にオープンしました。外壁の LED（発光ダイオード）
照明による多彩なライトアップが、道行く人々を楽しませています。大阪から世界へ、情報発信が始まっています。

2

01

トップメッセージ

良い服は、世界を変える。
ファーストリテイリングがめざしているのは、本当に良い服、今までにない価値をもつ服を創造することです。世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足をお届けすることです。
服づくりへの情熱やお客様へのサービスといった日本文化、勤勉さやチームワークといった日本の精神をバックボーンとした、我々の FR WAY（企業精神）をグローバルで実現していきます。
代表取締役会長兼社長

柳井正

持続的な成長のために、ユニクロの商品力を強化

10月に1号店をオープンした台湾では、
今だかつてない熱狂をもっ2010 年 8月期は、大幅な増収増益を達成することができました。

てユニクロは迎えられました。また、11月にはマレーシアに1号店

上期は国内ユニクロ事業の秋冬商戦が絶好調で、ヒートテック

をオープンし、今後もベトナム、タイ、インドネシア、フィリピンの大ブレークがありました。また、海外ではパリのグローバルなどに順次出店していきたいと考えています。

旗艦店の成功、デザイナーのジル・サンダー氏との取り組みに欧米においては、主要 都市への旗艦店と大型店の出店をより生まれた が世界中で大好評を得るなど、ユニクロの海外めざしています。オープンから3 年経つニューヨーク ソーホーの市場におけるブランド認知度が飛躍的に高まりました。

グローバル旗艦店は前期の売上高が4 割増収と、好調が続いて

しかし下期は、国内のユニクロ事業の不調から多くの課題がいます。2011年秋にはニューヨーク5 番街にグローバル旗艦店を見えてきました。品番数が増えすぎたことにより、ユニクロが本来出店し、ユニクロ旋 風を巻き起したいと思っています。また、強みとするベーシック商品の良さがお客様に伝わらなかったことが欧州の主要都市にも、続々と出店していきます。

要因です。この失敗を振り返ることで、お客様が真に要望されている商品を、高品質な素材で完成度を高めてつくり続けることが、グループ間の相乗効果により、事業拡大

我々の最大の強みであると実感しました。

グループ企業のなかでは特にジーユー事業が好調で、2010年8月
末では、店舗数も100 店舗を超えました。ジーユーは本格的なアジアの大きなポテンシャルに期待

ブレイクスルーを迎えつつあり、低価格衣料の新業態を確立できる

2010年8月期の海外ユニクロ事業は順調に業績を拡大し、2011年と考えています。

8月期には売上高の規模が1,000 億円に達する見込みです。特にまた、セオリー事業も前期は大幅な増益を達成しました。今後

今後の成長が期待されているのが、中国、韓国、香港、台湾、シンは、セオリー事業とコントワー・デ・コトニエ事業がお互いの事業

ガポール、マレーシアなどのアジアです。2010 年 5月には上海にプラットホームを活用して店舗網を世界に拡大、グループとしてのグローバル旗艦店をオープンし、成功を収めることができました。

相乗効果を狙います。

4

5

02

海外ユニクロビジネス

ユニクロのDNAをもつ店長の育成が、私の使命です。
上 海 旗 艦 店で一番評 価されているのは、ユニクロの「サービス」だと思います。一番良い方法を世界で実行するという「グローバルワン」を実現できたこと、これが成功の鍵でした。レジではお客様をお待たせしない、売り場を常にきれいにたもつ、日本と同じようにサイズの欠品をしない、そうした地道な作業の積み重ねが、お客様の獲得につながりました。
この「グローバルワン」を全スタッフへ浸 透させることこそが私の最大の仕事だと考えています。マニュ
アルがあるだけでは実現できません。日本と中国では言葉や文化も違いますし、働く人たちのモチベーションや考え方も違います。心からユニクロのサービスを実行してもらうためには、何度も何度も説明をすることで、さまざまな違いを乗り越えなければなりません。ユニクロのShangHai GLOBAL FLAGSHIP STOREOPENED ON
MAY 2010
上海 南京西路店 店長

黒瀬友和

1995年入社。ユニクロ池袋東口店などの主要店舗の店長を歴任後、2005年

2010年5月にオープンした上海旗艦店は、上海の目抜

10月にオープンした銀座店の初代店長

D N Aをどうやったら彼らに伝えることができるのかを、
いつも考えています。
中国市場はこれから何倍にも伸びるでしょう。ユニクロの出店も拡大するはずです。そのときに必 要なのは、
ユニクロのDNAを確実に実行できる人材です。そうした
店長やスタッフなしに、中 国で店 舗を増やすことはできません。だから、中 国で採 用したスタッフから、ユニクロのDNAをもつ店長をたくさん育てていくことが、私の使命です。

となる。ユニクロの店長の中でトップラ

これからの中国、そしてアジア戦略に、私の人材育き通り南京西路の角地で、地下鉄「南京西路駅 」のンクの「スーパースター店長」の一人。

成の成否が影響を与えるかと思うと、身が引き締まり

真上という好立地にあります。オープン初日の盛況

商品開発、店舗開発といった経営全ます。本音でぶつかり、とことん語り合うことで、文化の体に関わる提言も活発に行っている。

違いは乗り越えられます。人を育てるのは時間も手間も2010年に中国ユニクロに出向し、5月かかりますが、自分が採用した人たちが、将来のユニにオープンしたグローバ ル 旗 艦 店

クロの成長を推し進める原動力になっている姿を想像「上海南京西路店」店長として活躍中。

すると、本当にやりがいのある仕事だと思います。

ぶりがその後も続いています。今後、大きな成長が予想される中国やアジア市場への情報発信の核となる重要な店舗です。

7

8

03

海外ユニクロ事業

MOSCOW Apr 2010

LONDON Sep 2001

SEOUL Sep 2005

PARIS Dec 2007

NEW YORK Nov 2006

TOKYO Nov 1989
HIROSHIMA June 1984
SHANGhAI Sep 2002
HONG KONG Sep 2005
SINGAPORE Apr 2009TAIPEI Oct 2010

Kuala lumpur Nov 2010

アジアで圧倒的なナンバーワンになることが、世界のナンバーワンへの道筋。

2010年8月期の海外ユニクロの売上高は、727億円（前期比

H&MやInditex（ZARA）
といった世界の競合企業が過去約2倍）、営業利益63億円（同4倍）と急成長しました。売上10年間で急成長を遂げたのは、彼らが自国にはとどまらず、高の7割を占めるのがアジアです。今後、アジアでの購買力

海外市場に進出したからです。

が高まるにつれて、ユニクロの飛躍的な成長が期待されます。

海 外におけるユニクロの店 舗 数は2 0 10 年 8月期 末に

近隣のアジア諸国では、日本発のユニクロの知名度や商品

13 6 店 舗に達しましたが、売上高はユニクロ事業全 体のへの評価が高く、中国、韓国、香港、台湾、シンガポール

約 10 %を占めるに過ぎません。近い将来、海外市場でのなどで熱狂的に受け入れられています。アジアで圧倒的な売上高が、国内ユニクロ約6,000億円の規模を超えることをナンバーワンになることが、ユニクロの当面の目標です。

めざし、世界中にユニクロを出店していきます。

Uniqlo in the world
世界の主なSPA（アパレル製造小売企業）の売上高

海外ユニクロ店舗数の推移

FAST RETAILING

（店）

200

180

150

136

(UNIQLO)
FAST RETAILING
売上高
（兆円）
1.5
1.5

H&M

InditexGAP(ZARA) GAP
Inditex

H&M

LimitedLimited1.0 1.0

100

0.5

50
0

（年度：8月期）

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011（予）

0.5

0

0

（年度）1998

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
2005 2006 2007 2008 2009
2010
（年度）
注：各社のアニュアルレポートより作成、2010年8月末時点の為替レート
で換算

9

10

04

ユニクロの店舗開発

Uniqlo Store development
ユニクロの日本での拡大は、郊外型のロードサイト店を中心にはじまりました。1989年に首都圏初となる原宿店をオープン。2 0 0 4 年からはショッピングセンターの出店ブームに連動し、出店数を拡大。20 05年からは大型 店開発に着手し、現在の出店開発の軸足は、売場面積250坪の標準店から500坪規模の大型店へと転換しています。

大都市での出店約10兆円と推定される日本の■ 都道府県別ユニクロの販売のシェア

アパレル市 場でユニクロはデー タ出典：平成19年商業統計

4.7%のシェアを占めています。

百 貨 店・スー パー・衣 服 小 売 店 の 都 道

その一方で、東京、大阪、名古売上シェア（2009年8月期）
を算出

府県別売上高から、国内ユニクロ事業の屋といった大都市では人口の割にユニクロの店舗数が少ないという現象が見られます。

大型店によりウィメンズ商品を拡大
2010年8月末時点の大型店は102店舗に達し、国内ユニクロ

標準店（250坪）

事業の売上高の2割を占めます。
店舗を大型化することで、ウィメンズ 商 品の充 実に必 要な2009年から都心の百貨店など■ 店舗大型化のイメージ

へ出店を進め、大都市でのシェ
ア拡大を図っています。

レジ
ウイメンズ

大型店
（500坪）

メンズ

キッズ

大阪
福岡

レジ

売場を確保することができる

ウイメンズ

ようになりました。

愛知

メンズ

東京

■ 6%以上■ 4 .7%以上
6%未満■ 4.7%未満＊平均値4.7%

ホーム キッズ

1店舗ごとの収益性を重視する姿勢に 変わりはありません。

店舗開発部部長

元田

武成

11

ユニクロは、ドミナント（一1店舗1店舗の積み重ねが、

日本初の旗艦店が大阪の

定の地域に集中して出店す

ユニクロの高い利益率を支

心斎橋に2010年10月にオーる方式 ）ではなく、自社店

えています。

プンしました。2011年秋に舗が重ならないように出店

ユニ クロ の ブラ ンド イ

はNY5番街に旗艦店をオー開発をしています。1 店舗

メージが以前よりもアップ

プンする予定です。世界やごとの売上高、採算性、競合

して、東京の銀座や新宿に出

日本の大都市に旗艦店を出状況、投資回収期間などを店するまでになりました。

店するために、アンテナをきっちりと計算して、出店

百貨店への出店計画も多く、張り巡らせ、チャンスを逃の基準に合うかどうかを厳

都心の店舗が増えることで、しません。そういう意味で格に判断しています。これ

新しいお客様の開拓につなは店舗開発の担当者はハン

は、昔も今も変わりません。

がると期待しています。

ターのような存在です。

12

05

CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）

SOCIAL BUSINESS
ファーストリテイリングは、グラミン銀行と合弁会社を設立し、バングラデシュでソーシャルビジネスを立ち上げました。
一時的な寄付やボランティアではなく、ビジネスとして継続的に取り組み、課題解決をめざすのがソーシャルビジネスの考え方です。世界最貧国のひとつといわれているバングラデシュで、現地の人々が買えるように、衣料品の販売価格を1ドル以下に設定し、生産から販売までを現地で完結する仕組みを作ります。バングラデシュが抱える社会的課題（貧困・衛生・教育など）の解決をめざします。

利益を追求し、その収益は、ソーシャルビジネスに再投資。1年目は10万枚、3 年目には100 万枚の生産・販売が目標。

1

グラミンレディからの 提 案に 基づ いた
商品企画

商品の企画

6
5
利益は
再投資

ビジネスの
拡大再生産

ソーシャルビジネスのしくみ

買う・着る

グラミン銀行から融資を受け、自立を目指すグラミンレディたちが農村部の家々をまわり、対面販売をします。

2
3

素材調達

4

グラミン
レディによる
対面販売

現地の工場
で生産

農村部でユニクロ商品のソーシャルビジネスを開始したグラミンレディたち

グラミン銀行とは1983年にムハマド・ユヌス総裁により設立されたバングラデシュ
で最大のマイクロクレジット機関です。失業や貧困状態にある人々を対象に無担保で融資を行っています。グラミン銀行とユヌ
ス総裁は、「底辺からの経済的および社会的発展の創造に対する努力」
を評価され、2006年にノーベル平和賞を受賞しました。

13

14

06

財務ハイライト

当期の連結業績は、売上高8,148億円（前期比18.9%増）、営業利益は海 外ユニクロ事 業は、アジアを中心に店舗 数が大 幅に増えた

1,323億円（同21.9%増）、経常利益は1,237億円（同22.2%増）、当期

こと、展開するすべての国において既存店売上高が二桁増収となった

純利益は616億円（同23.9%増）と大幅な増収増益を達成いたしました。

ことで、前年に比べて売上高は約 2 倍増、営業 利 益は約 4 倍増と連結売上高の74%を占める国内ユニクロ事業は、既存店ベースの売上高が前期より4.7%伸び、直営店が38店舗増加（2010年8月末の直営店舗数は788店舗、フランチャイズ店を含めると808店舗）
したことなどから増収を達成いたしました。

国内関連事業は、ジーユー事業は大幅な増収増益となりました。
ただ、靴事業、キャビン事業の赤字幅が拡大しております。
グローバル事業のなかでは、セオリー事業の業績が米国、日本ともに損益面では、販管費比率が0.5ポイント上昇したものの、粗利益率が前期比で1.8ポイント改善したことで、営業利益率は0.3ポイント改善し、営業利益は1,323億円と大幅増益となりました。

2008年

2009年

2010年

売上高（百万円）

586,451

685,043814,811

営業利益（百万円）

87,493

108,639

132,378

14.9

15.9

16.2

8月期

8月期

売上高（億円）
店舗数（店）

営業利益（億円）
売上高営業利益率（%）

8月期

404,720463,285

507,287

純資産（百万円）

264,014

261,413287,987

自己資本比率（%）

64.7

56.0

56.3

自己資本当期純利益率（ROE、%）

17.3

19.1

22.6

427.38488.96605.991株当たり期末純資産（円）2,572.09

2,550.86

2,804.34

1株当たり年間配当金（円）（1株当たり中間配当金）

130.00(65.00)160.00(75.00)230.00(115.00)

30.4

32.7

38.0

2010年
8月期

2008年
8月期

2009年
8月期

2010年
8月期

営業利益
売上高営業利益率

［通期］
［通期］

［通期］
［通期］

1株当たり当期純利益（円）
1株当たり純資産額（円）

当期純利益（億円）
自己資本当期純利益率（ROE、%）

605.991株当たり当期純利益（円）

16.2

22.6
17.3

19.1

488.96200,462

2009年
8月期

427.3865,234

169,574

15.9

14.9

616

24,941

169,888

売上高
店舗数

2,203

497

71,915

現金及び現金同等物期末残高（百万円）

2008年
8月期

2,173

435

フリーキャッシュ・フロー（百万円）※1

1,323

総資産（百万円）

1,086

61,681874

49,797

8,148

43,529

1,958

6,850

当期純利益（百万円）

連結配当性向（%）

当期の1株当たり配当金は、中間配当金115円、期末配当金115円を

5,864

売上高営業利益率（%）

好調で、大幅増益となっております。
あわせて230円と、前期に比べて70円の増配とさせていただきます。

3年間の連結業績推移

発行済株式数（株）※2

なりました。

2,572.09

2,550.86

2008年
8月期

2009年
8月期

2,804.34

101,850,074 101,785,310 101,784,898

時価総額（億円、8月末日終値ベース）

11,335

11,34911,786

期末総店舗数（店）

1,958

2,258

2,203

※1 営業活動によるキャッシュ・フロー ＋ 投資活動によるキャッシュ・フロー
※2 期末発行済株式数は期末自己株式数を控除しております。

15

2008年
8月期

当期純利益
ROE

2009年
8月期

2010年
8月期

1株当たり当期純利益
1株当たり純資産額

［通期］
［期末］

16

2010年
8月期

［通期］
［期末］

07

連結財務諸表連結貸借対照表

単位：百万円前期末

2009年8月31日現在

資産の部
流動資産：
現金及び預金受取手形及び売掛金
有価証券
たな卸資産
その他
流動資産合計固定資産：
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
固定資産合計
資産合計
負債の部
流動負債：
支払手形及び買掛金
未払法人税等
その他
流動負債合計
固定負債：
長期借入金
その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計

当期末

2010年8月31日現在

連結損益計算書

増減金額

43,876
15,213125,875
74,58038,625
298,171

62,466
15,371
139,472
74,07954,234
345,625

18,590158
13,597△ 501
15,60947,45445,94655,312
63,854
165,114463,285

50,14447,84063,678
161,662
507,287△ 7,472△ 176△ 3,452

56,93027,022
91,647
175,60254,09831,512
117,004
202,618△ 2,832

17,9808,288
26,269201,871

5,865
10,816
16,681
219,300△ 12,115

10,273
5,000
295,442△ 16,254△ 34,822
1,774
261,413463,285

10,273
5,000
336,739△ 16,260△ 50,314
2,548
287,987
507,287

—
—

4,198

44,002

4,490
25,35727,016
2,528△ 9,588

17,42941,297△6△ 15,492
774
26,57444,002【連結財務諸表のポイント】
1 現金及び預金、有価証券の合計額は前期末比で321億円増加●
	国内ユニクロ事業の営業キャッシュ・フローが増加したことが主な要因です。
2 たな卸資産は前期末比で5億円減少●
	国内ユニクロ事業では店舗数の拡大・大型化に伴い増加しておりますが、フットパークの閉店などに伴いたな卸資産が減少したことが主な要因です。

3 有形固定資産は前期末比で41億円増加●
	主に国内ユニクロ事業での出店に伴う増加が主な要因です。

単位：百万円

前期

当期

自 2008年9月01日
至 2009年8月31日

自 2009年9月01日
至 2010年8月31日

685,043
343,515
341,528
232,888
108,639
1,728
9,059
101,308
464
6,285
95,48744,939493
257
49,797

814,811
393,930
420,881288,503132,378
1,001
9,624
123,755917
7,804
116,867
54,363△ 147
971
61,681

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益
当期純利益

増減金額

129,768
50,41579,35355,61523,739△ 727
565
22,447453
1,519
21,380
9,424
△ 640
714
11,884

5 売上高は8,148億円、前期比18.9％の増収●
	増収の内訳は、国内ユニクロ事業で673億円、海外ユニクロ事業で350億円、2009年8月期第３四半期から連結を開始したセオリー事業の影響によりグ
ローバルブランド事業で342億円増収となったことが主な要因です。
6 営業外費用の計上96億円●
	海外子会社向け貸付金にかかる評価差損などにより為替差損75億円が発生したことが主な要因です。
7 特別損失の計上78億円●
 ャビン事業やプリンセス タム・タム事業にかかわるのれんや一部店舗資産のキ
減損 処 理をしたことに伴う減損損失4 4億円、キャビン事業を撤 退するにあたり店舗閉店に必要と見込まれる費用を引当てた事業整理損失引当金繰
入額9億円が主な要因です。

連結キャッシュ・フロー計算書

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
子会社の新規連結による現金及び現金同等物増加額
現金及び現金同等物の期末残高

単位：百万円

前期

当期

自 2008年9月01日
至 2009年8月31日

自 2009年9月01日
至 2010年8月31日

59,214

88,623△ 34,273△ 16,847△ 8,488△ 396△ 23,389△ 28,897△ 5,449

169,888

30,887
169,57482
169,574

200,462—

増減金額

29,40910,884△ 12,050
3,039
31,283△ 314△ 82
30,8884 為替予約勘定（負債）が173億円増加●
	国内ユニクロ事業が保有する為替予約が円高の進行に伴い、含み損が拡大したことに伴うものです。ヘッジ会計を適用していることから、損益への直接的な影響はございません。

8 当期末の現金及び現金同等物の期末残高は前期末比308億円増加し、2,004
●

17

18

億円となりました。営業活動による収入は886億円、出店などの投資活動による支出が233億円、配当の支出などの財務活動による支出が288億円がその内訳となっております。

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会社・株式データ（2010年8月31日現在）

会社概要

株主メモ

取締役・監査役（2010年11月25日現在）

事業年度
代表取締役会長
兼社長

9月1日〜翌年8月31日

FAST RETAILING CO., LTD.

柳井正

定時株主総会

毎年11月下旬

本社事務所 山口県山口市佐山717番地1

取締役（社外）半林亨

同総会議決権行使株主確定日

毎年8月末日東 京 本 部 東京都港区赤坂9丁目7番1号

取締役（社外）服部暢達

期末配当金受領株主確定日

毎年8月末日取締役（社外）村山徹

中間配当金受領株主確定日

毎年2月末日上場証券取引所

東京証券取引所

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

三菱UFJ信託銀行株式会社

電話お問い合わせ郵便物送付先三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137‐8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号
TEL：0120‐232‐711（通話料無料）

公告方法

電子 公告により、当社ホームページ（h t t p: // w w w.
fastretailing.com/jp/ir/）に掲載いたします。なお、事故
その他のやむを得ない事由により電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。
また、当社の貸借対照表及び損益計算書は当社ホーム
ページの上記アドレスに掲載しております。

単元株式数

100株

商

号 株式会社ファーストリテイリング

ミッドタウン・タワー
設

立 1963年5月1日

資 本 金 102億7,395万円
事業の内容 株式又は持分の所有によるグループ全体の事業活動の支配・管理等
連結従業員数 11,596名

取締役（社外）

新宅

常勤監査役

正明

田中

明

監査役（社外）安本隆晴

監査役（社外）清水紀彦

監査役（社外）

渡邊

顯

株式の状況

300,000,000株
106,073,656株
17,113名

会社が発行する株式の総数
発行済株式の総数（自己名義株式を含む）
株主数（自己名義株式を含む）
大株主

持株数（株）

持株比率（%）

26.68
6.33
5.81
4.51
4.51
4.48
4.04
3.40
2.20
2.19

柳井 正
28,297,284
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 6,712,300
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 6,165,200
柳井 一海
4,781,808
柳井 康治
4,780,600
有限会社Fight&Step
4,750,000
株式会社ファーストリテイリング（自己株式） 4,288,758
有限会社MASTERMIND
3,610,000
資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 2,333,500
柳井 照代
2,327,848
所有者別株式分布状況

100,000〜
500,000株未満
12.18%

8.26%

証券会社

7.70%

金融機関

18.97%

ご注意

1. 株 券電子化に伴い、株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、
上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。
3. 未 受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店にお問い合わせください。

IRホームページ紹介

経営方針

所有数別株式分布状況

事業会社・その他法人

1,000〜100,000株未満
7.10%
1,000株未満

最新の決算情報

2.40%

IRニュース5,000,000株以上
38.82%

個人・その他

45.38%

有価証券報告書や
ビジネスレビュー、
アニュアルレポートなどの資料

1,000,000〜
5,000,000株未満
35.17%

外国人

500,000〜
1,000,000株未満
4.33%

19.69%

19

市場第一部（証券コード 9983）

http://www.fastretailing.com/jp/ir/
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www.fastretailing.com「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」

表紙：ユニクロ中国 グローバル旗艦店「上海 南京西路店」