企業家のための地域経済誌

Vol.102022
Winter［コアラネット］

乗り遅れるな！

脱炭素経営

ピンチはチャンス！

事業再構築補助金で活路を1. 天然染料で彩色を施したアルミニウムボディー
しこう

2 . 日本の伝 統色である藍と紫鉱による彩色
3 . 職人の手 作業で施された表面加工による独特な手触り
4 . 地方創生の想いを形にした Made i n O it a の万年筆

【伝 統】×【革新技術】を融合させた

しこう

日本の伝 統染料である“藍”と“紫鉱”をまとった
革新的素材のアルミボディーは他では表現することのできない芸術品。
大 分県 内 複 数 企 業とコラボレーションにより、商品 企 画から設 計・加工・組 立を大 分県 内で実 現 。大 分の技 術力を駆使して完 成したM ade i n O it aの万年筆 。

大 分のいいもの、美味しいもの。
大 分 銀 行 が大 分 県 内 の 優 れた 素 材 を商 品 化し、国 内 外 に販 売 することを目的として 設 立した 地 域 商 社 。

Oita Madeのオンラインショップ
ホームページ企業家のための地域経済誌

koharu-biyori

Vol.102022 WinterCONTENTS

脱炭素社会への世界的な潮流の起点は〝ＫＹＯＴＯ〟だった︒１９９７年に京都で開催されたＣＯ

Ｐ３︵気候変動枠組条約

第３回締約国会議︶で採択された京都議定書のことである︒

２００８年から２０１２年の間に温室効果ガス

を先進国全体で１９９０

年比約５％削減しようという目標と︑欧州８％︑

米国７％︑日本６％という各国の削減目標を具体的に定め︑それぞれ国際

公約として初めて義務化

8
10

乗り遅れるな！ 脱炭素経営

はじめての脱炭素経営
12

上場企業が狙う脱炭素展開

石井表記（広島県福山市）／カッシーナ・イクスシー（東京都港区）

14

地域企業の脱炭素戦略

アイテック（静岡県磐田市）／SCミート（千葉県千葉市）／エスケイ（栃木県佐野市）／
熊本精研工業（福岡県糸島市）／九州薬品工業（佐賀県鳥栖市）／竹内鐵工所（山形県山形市）

20

ピンチはチャンス！

事業再構築補助金で活路を「地域貢献、デジタル、脱炭素が重要。強みを活かせる新事業を」

21 中小企業庁経営支援部 田辺雄史 技術・経営革新課長（イノベーション課長）
22 事例から見えた補助金採択の要諦
COALA NEWS4

東アジア巨大経済圏が誕生

日中韓など11ヵ国が連携

企業の再エネ１００宣言続々

原材料高転嫁できず
業績悪化懸念が拡大

その後︑米国が離脱しした点で意義があった︒

たが︑当時の米ブッシュ政権に対する批判が広がり︑京都議定書は２００

１年７月に政治的な合意に至る︒そして２００２

年には欧州と日本が︑２００４年にはロシアが各々批准し︑２００５年に発効されたのである︒

背景には︑米国の政治的な圧力を遠ざけ︑国内の抵抗勢力にも屈しない

ＫＹＯＴＯの毅然たる姿勢があった︒だからこそ

多くの共感を呼んだのだ

ろう︒世界のすべての国と地域が脱炭素で合意した﹃パリ協定﹄の成功は︑

ＫＹＯＴＯの奮闘なくしともあれ︑観光業が盛て起こらなかったはずだ︒

んなだけに︑コロナ禍の影響を受けた企業が京都に多いのだろうか︒京都は各都道府県の中小企業数に占める事業再構築補

助金の応募数の割合が全のＫＹＯＴＯのように大国トップだった︒かつて

きな一歩を踏み出してほ

しい︒

戦う地銀

山口銀行の新事業モデル

ＳＤＧｓ 実践ガイド

24 地域とともに歩み続ける

地元スーパーの地域貢献

老舗の矜持

期待の逸材

群馬銀行
28 伊勢崎西支店

26〝伝統〟の価値を守り昔ながらの味噌づくり
まるや八丁味噌横山貴一 支店長

長谷川諒 主任代理

2022 Winter

7

18 地域支援から地域共創へ

第四北越銀行29 吉田支店

3

愛知銀と中京銀が経営統合

5

6 加速する脱炭素化

地域経済アナライズ

30 中小企業景況調査による業況判断DI／
47都道府県の月別有効求人倍率2022 Winter2

アジアや太平洋地
・Ａ Ｓ Ｅ Ａ Ｎ諸国で

対豪州・ニュージーランド
貿易の円滑化を図る施策を通関手続きの迅速化など︑共有や協力を図る︒公に利益を享受できるよう︑情報％︑

域の主要国が参画用可能な情報取得の場を設％とする︒貿易上のルールの活動は経済成長や雇用︑的財産権︑市場アクセス︑

対中国で ％︑対韓国でとして︑原産地認定規則やする経済連携︑Ｒ
ＣＥＰ︵地域的な包括的経技術革新といった分野で協けるほか︑電子商取引や知済連携︶協定が２０２１年
技術革新に寄与するとし︑誕生︒ 月に福井銀行が第行が合併して三十三銀行が５月には三重銀行と第三銀

北越銀行が始動した︒同年と北越銀行が合併し︑第四進んだ︒１月には第四銀行

２０２１年も各地で再編が銀行の経営環境は厳しく︑は減少の一途を辿る︒地方

域経済は疲弊し︑資金需要

人口減少にコロナ禍で地行に次ぐ規模となる︒

プ︑百五銀行︑大垣共立銀十六フィナンシャルグルー

岐阜︑三重の東海３県では︑愛知県内最大となり︑愛知︑

統合後は名古屋銀行を抜き有効性の担保など︑賦課や︑電子署名の信に対する関税の不加えて︑電子的送にも規定を設けた︒

る法令の制定や運用

反競争的行為を禁ずた条項を盛り込んだ︒﹃最恵国待遇﹄といっ投資家にも与えるな待遇を全締約国の投資家へ与える有利

や︑いずれかの国の禁ずる﹃内国民待遇﹄財産への待遇差別を他国の投資家や投資を整備する︒自国とさらに︑投資環境

世界３割の
経済圏に

す︒

利益の最大化を目指

発格差の縮小と相互下で進め︑域内の開力を各国間の合意の含めた経済・技術協

製品規格︑検疫措置など︑出金残高は愛知銀行が 兆で中京銀行が 兆円である︒

金残高は愛知銀行が 兆円

対中国では鶏肉調製品やウナギ調製品、一部の野菜類を関税削減・撤廃から除外

１月１日に発効された︒署と名古屋証券取引所市場第一部に上場している︒統合後は︑新市場区分の東証プ
ライム市場と名証プレミア
市場で株式を公開する︒
なお︑中京銀行の株式の・ ％を保有する三菱Ｕ
ＦＪ銀行は︑２０２２年９月末までに中京銀行に全株式を売却したうえで︑統合後の新たな銀行グループと協力関係を結ぶ模様だ︒
総資産は２０２２年９月末時点で︑愛知銀行が４兆両行の頭取を共同委員長と円で中京銀行が 兆円︑預円で中京銀行が 兆円︑貸する統合準備委員会を設置︑統合に向けた協議を本格的に進める︒両行はともに︑

出所：外務省発表資料をもとにCOALAnet作成

さらに︑中小・零細企業

挙げた︒

米、麦、牛肉・豚肉、乳製品、甘味資源作物の重要5品目を関税削減・撤廃から除外

力を強化する︒中小企業も

タイ：ディーゼルエンジンの一部

東京証券取引所市場第一部

中国：電気・ガソリン自動車用部品、鉄鋼製品、繊維製品

中小・零細企業も協定で利中国︑韓国に︑ＡＳＥＡＮ︵東南アジア諸国連合︶６
ヵ国と︑豪州︑ニュージー
ランドの ヵ国で交わされた︒参加国は︑地域における経済統合の拡大と深化を約束した︒
貿易では︑関税の引き下げや撤廃を柱とし︑域内での商業取引を促進する︒日本から締約国への輸出は︑
対豪州・ニュージーランド
・ＡＳＥＡＮ諸国で 〜１
００％︑対中国で ％︑対韓国で ％の関税引き下げを実施する︒締約国から日本への輸入の関税撤廃率は︑

行は２０２２年月に持ち株会社を設立し︑その傘下

２０２１年 月 日にはを目途に合併する︒

費を圧縮する︑２０２４年

し︑店舗の再編を進め︑経行の基幹系システムに統一任する︒統合後は︑愛知銀

京銀行の頭取がそれぞれ就行の頭取が︑副社長には中後決める︒社長には愛知銀屋市中区に置き︑商号は今愛知銀行本店所在地の名古合する︒持株会社の本社をに両行が入ることで経営統両今回協定を結んだ11ヵ国体制整備への規定を設ける︒

86

協定参加15ヵ国

名国 ヵ国のうち︑日本︑

東

電子商取引の促進に資する規定も盛り込み︑各国間の協力に関する取り決めとして︑﹁中小企業が電子商取引の利用に対する障害を克服するよう支援する﹂とし外務省の発表によれば︑ている︒
協定に参加する ヵ国の総人口は２０１９年時点で・７億人に達し︑ ヵ国のＧＤＰ︵国内総生産︶は・８兆米ドル︵約２９６１・８兆円︶と︑いずれも世界全体の約３割を占める︒
日本の貿易総額の５割を占める地域が参加することもは大きい︒

あり︑経済活性化への期待
同協定は２０１１年に日ＡＮが設立を決めたもので︑中の提案を踏まえてＡＳＥ
翌年 月の交渉開始から回の交渉会合を経て２０２
０年 月の署名に至った経緯がある︒交渉の過程でインドが不参加を決めたことで規模が縮小したものの︑参加各国はインドの加盟を期待して門戸を開くことを表明している︒
なお︑日本にとっては︑

愛知銀行の伊藤頭取（左）と中京銀行の小林頭取

GDPで世界の3割を占める一大経済圏ができる。貿易や技術協力などが進みそうだ。

中国︑韓国と結ぶ初の自由貿易協定である︒

2.6

農林水産品

化学工業製品、繊維類、繊維製品などの関税を即時または段階的に撤廃
工業製品（写真提供：共同通信社）

三者割当増資で福邦銀行を子会社化すると︑ 月にはービスの拡充を図る構えだ︒

は︑経営基盤を強化し︑サ況だった︒合併を機に両行進めるなど︑厳しい経営状

募りつつ︑支店の統廃合を

２１年６月に希望退職者をもある︒中京銀行は︑２０

われるほどの低金利地域でが続き︑〝名古屋金利〟と言だが︑金融機関の過当競争中心とした製造業の集積地

愛知県は︑自動車関連を合することで合意した︒

２０２４年を目途に経営統青森銀行とみちのく銀行が

11

インドネシア：牛肉、醤油

3.3

8 8 % ( A S E A N・豪 州・
ニュー ジ ー ランド ) 、86%(中国)、81%(韓国)

中国：パックご飯、米菓、
ホタテ貝、鮭、清酒など

2.3

1.5

締約国
↓
日本

韓国：菓子(飴・板チョコ)、清酒
農林水産品

韓国：自動車部品、化学製品、繊維製品
工業製品

19

86

86

愛知県を地盤とする愛知銀行と中京銀行が2021年12月10日に経営統合すると発表した。

4
2022 Winter2022 Winter

581
出所：外務省発表資料をもとにCOALAnet作成

1011

愛知銀と中京銀が経営統合

インドネシア：鉄鋼製品
86～100%(ASEAN・豪州・ニュージーランド)、
86%(中国)、83%(韓国)
日本
↓
締約国

1.9

10

［協定における日本の関税撤廃率と関税撤廃品目］
39［RCEP協定参加国］

1583

インドネシア、
マレーシア、
ミャン
マー、
フィリピン
日本、
中国、
韓国、
ブルネイ、
カン
ボジア、
ラオス、
シンガポール、タ
イ、
ベトナム、豪州、
ニュージーランド

14

日中韓や東南アジア諸国などが参加する経済連携協定が発効された。
22
25
31

12

日中韓など11ヵ国が連携
15

15

88

両行は経営基盤を強化し、再始動する。

東アジア巨大経済圏が誕生
11

11

日
本銀行が公表した
２０２１年 月の企業物価指数は︑
バブル景気に入る１９８５％の木材・木製品︑同 ・年は︑日本の企業が脱炭素

こうしたなか︑２０２１

計１７７社に達した︒

数え︑２０２１年末時で累０２１年だけで１００社をした日本企業も増えた︒２策の提言︑知識の底上げを重要とし︑意見の醸成や政出削減には産官学の連携が議会では︑温室効果ガス排ーボンニュートラルに関心

増山壽一代表理事は︑﹁カポイント増︑中小製造業７％の上昇にとどまってい

費者物価指数が前年同月比［『SBT』の設定を新たに表明した日本企業の数］
2019年

2020年

2021年

15

22

29

100

すでに米国では 月の者物価指数も上昇する︒

化すれば︑やがて消費

材料の価格高騰が長期力にも限界がある︒原

ただ︑企業の自助努は高いとも言えよう︒

点では︑企業の貢献度

済はさらに縮小する︒その消費は急速に冷え込み︑経の小売価格が高騰すれば︑消費が伸び悩むなか︑末端

むろん︑コロナ禍で個人見て取れる︒

転嫁に苦慮している様子がることからも︑企業が価格が各地で進んでいる︒

への企業や団体の連合形成

立ち上がるなど︑脱炭素化ュートラル推進協議会﹄がする﹃中国地域カーボンニ

自治体︑大学などを対象と月には︑中国地方の企業や

このほか︑２０２１年行う﹂としている︒

企業にも貢献できる活動をる︒情報不足に悩む地方の体化する社会インフラとなを持ち寄ってアイデアを具参画し︑課題や知恵︑技術

2018年

9

社の日本企業が参画している︒

化へ前向きな姿勢を一層強定を掲げている︒

めた︒事業に用いる電力を例会を実施していく構えだ︒

から会員を募り︑総会や定目指している︒企業や団体

１００％再エネで賄うこと

情報共有︑
政策提言へ
脱炭素の協議会が発足を目指す国際的な枠組み︑﹃ＲＥ１００﹄に新たに加取り組むうえで︑情報の共を持つ企業︑大学︑団体が協議会の活動について︑となり︑２０２０年を上回ない︒この状況下︑２０２

有や団体間の連携は欠かせ

企業や団体が脱炭素化にって過去最多となった︒２

数﹄は︑大手製造業で６ポ盟した日本企業の数は 社

０２２年１月９日現在で計

は前回の２０２１年９月調

ポイント増︑中小非製造業

イント増︑大手非製造業４

ポイント増︑大手非製造業

査と比べ︑大手製造業で８ポイント増︑中小製造業

５ポイント増だった︒この
ほか︑２０２１年 月の消ポイント増︑中小非製造業 ポイント増と︑概ねポイント前後増えた︒これ

2017年

1

２１年 月に開催されたＣＯＰ︵国連気候変動枠を掲げる団体の枠組み︑﹃再ＲＥ１００と同様︑すべての事業用電力の再エネ化

を機に︑世界の平均気温の
エネ１００宣言 Ｒ Ｅアク幅に増加︑参加総数は２２17

組条約第 回締約国会合︶
上昇を ℃以内に抑えよう

０に達した︒この枠組みは121ション﹄の参加数も増えた︒

日本では︑２０２０年の企業のほか自治体や教育機

56という野心的な目標が再認﹃２０５０年カーボンニュ

43

参加数が２０２１年には１ートラル︵人為的な温室効関︑医療機関など幅広い団

遅くとも２０５０年までに2021年

２１にのぼり︑前年から大果ガス排出実質ゼロ︶﹄宣体を対象としており︑中小克服・新時代開拓のためのすべての事業用電力を再エ

2020年

識され︑脱炭素化の動きが言を岸田政権が継承し︑２企業も参画できる︒ただし︑経済対策﹄を発表︒再生可
ネで調達する目標を設定し

2019年

強まった︒

０２１年 月には﹃コロナ能エネルギーを最大限導入
なければならない︒
一方︑パリ協定の目標水することを明記し︑再エネ
設備や蓄電設備︑クリーン

16

１年６月に﹃一般社団法人

10準に基づく温室効果ガス排10エネルギー自動車などの開3

カーボンニュートラル推進※『RE100』とは、事業に用いる電力を100%再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際的な企業連盟協議会﹄が発足した︒同協

2021年

出削減目標︑﹃ＳＢＴ︵科

2020年

10

学に基づく目標︶﹄を設定

2019年

26

発・普及を促す補助策の策

2018年

63
に対し︑﹃販売価格判断指11［『再エネ100宣言 RE Action』に新規参加した日本企業の数］
11

年 月以来 年ぶりの高水
準で︑前年同月比９％の伸び率は１９８０年 月以降最大だった︒
上昇率の高い工業製品から挙げると︑上昇率 ・９３％の石油・石炭製品︑同・８％の非鉄金属︑同・９％の鉄鋼となる︒輸入物価指数は前年同月比 ・３％の伸び率で︑円安の影響もあって輸入品の価格が上昇している︒
企業物価指数を需要段階別に見ると︑素材原料が前年同月比 ・６％上昇したのに対し︑中間財の上昇率
は ・７％︑最終財の上昇率は ％にとどまった︒原
材料の値上がりによる製品原価の上昇が︑販売価格に転嫁されていない実態がう
この状況は︑日銀が２０かがえる︒
２１年 月 日に公表した﹃短観︵全国企業短期経済
月調査でも明らかになっ観測調査︶﹄の２０２１年た︒﹃仕入価格判断指数﹄率が ％と 年ぶりの消費者物価指数の上昇

11［『RE100』に新規加盟した日本企業の数］
0.6

※
『SBT』
とは、
パリ協定の水準に整合した企業による温室効果ガス排出削減目標。
5年以上15年以内の目標設定

建が急がれる︒

コロナ禍からの経済再原材料価格の安定化と︑中小企業は悲観的だ︒

ると見ており︑とくに問わず︑大半が悪化す

断では︑規模や業種をだが︑先行きの業況判

で大きな変化はない︒

ところ全規模︑全業種断指数﹄では︑いまの況を表す﹃資金繰り判

短観の資金繰りの状び率だった︒

約５％と過去最大の伸高水準で︑欧州でも同

39

12
10

※『再エネ100宣言 RE Action』とは、事業に用いる電力を100%再エネで賄うことを目指す国内の企業、自治体、教育機関、医療機関などの連盟

2021年11月10日から1ヵ月間の短観12月調査は9328社に実施。回答率は99.3％だった

2017年

26

17
消費者物価指数はいまのところ安定している。原材料高で企業の業況が悪化しそうだ。

2016年

6.8

23

10

再生可能エネルギーの導入に本腰を入れる日本企業が増えている。

49

44

20
2021年11月の企業物価指数が41年ぶりの高い上昇率を示したが、温室効果ガス排出削減に向けた脱炭素化の動きが加速。
11

12

58

6
2022 Winter2022 Winter

7

13

10

36

74

12

1.5

業績悪化懸念が拡大

企業の再エネ１００宣言続々

4.6

11

原材料高転嫁できず加速する脱炭素化
12

32
15

12

乗り遅れるな！

脱炭素経営
脱炭素経営を始めない企業は、やがてブラック企業のように社会から厳しい目で見られることだろう ── 。

いささか誇張した表現であるが、論拠はこうだ。

まず、すべての企業が脱炭素経営を始めないと、地球の温暖化が進行する。地球の平均気温が２℃上がると、異常気象による被害が増え、熱帯の感染症が拡大し、地域的に作物の生産量が減る。つまり、企業が脱炭素経営を始めないと、人々は健康を脅かされ、生存すら危ぶまれる危機に直面する。よって、脱炭素経営を始めない企業は、社会の秩序を乱す組織と見做されかねないのである。

ともあれ、脱炭素経営にはメリットがある。先行者利益のように早く始めるほど有益だ。今すぐ脱炭素経営を始めよう。

92022 Winter2022 Winter8

ず脱炭素化とは︑
化石燃料の使用なるだろう︒
ともあれ︑歴史を辿れば︑％以上の極めて高い確率

為的な二酸化炭素の排出がが出るのだ︒それが︑﹁人要性を説く︒そこで２０２

別報告書﹄で ℃実現の重８年にＩＰＣＣは﹃ ℃特ロにすることである︒このどの温室効果ガスを実質ゼに排出される二酸化炭素な上昇をもたらし︑地球の平

大気中の二酸化炭素濃度の為的な二酸化炭素の排出がすなわち︑産業革命後の人には︑長い戦いがあった︒

ランスのパリで﹃ＣＯＰ

次評価報告書である︒

した﹂とするＩＰＣＣ第５で地球温暖化に影響を及ぼで上がるとどうなるのか︒

脱炭素が正当化されるまで

定義に沿えば︑脱炭素経営︵気候変動枠組条約第 回

１年秋の﹃ＣＯＰ ﹄では︑とは︑企業の事業活動で人
均気温の上昇に作用したか℃目標が掲げられ︑各国

26

能エネルギー電力に切り替

化炭素を排出しない再生可

使うすべての電力を︑二酸

最近は大手企業が︑事業で質ゼロにすることである︒

１９９０年から世界各国のる政府間パネル︶が発足︒

ＩＰＣＣ︵気候変動に関す的知見を客観的に評価する

そこで１９８８年に科学もっとも︑このとき︑﹁地目指すことで合意したのだ︒と地域が脱炭素化の実現を

９７に及ぶ世界すべての国

土砂崩れ︑大規模停電がさ

風や集中豪雨による水害︑する︒言うなれば︑大型台の生産量が減少すると警告症が拡大し︑地域的に作物る被害が増え︑熱帯の感染

出所：GSIA（世界サステナブル投資連合）資料をもとにCOALAnet作成

革命前と比べ２℃より十分※2022年1月9日時点の為替レートで換算※オーストラレーシアは、豪州、ニュージーランド、
ニューギニアとその近海の諸島

球の平均気温の上昇を産業

58.7
57.1

気象学者らの膨大な論文を107.5

組み状況に迫ってみる︒

始めた企業の具体的な取りめ︑次項より脱炭素経営をは様々なメリットがあるた

ほかにも︑脱炭素経営に画︶対策になるのだ︒

企業のＢＣＰ︵事業継続計

電源として機能するため︑停電が発生しても︑非常用

然災害などによる大規模な蓄電池まで導入すれば︑自太陽光発電設備に加え︑っては競争力が向上する︒

電力を多く使う製造業にと設備投資の回収はもちろん︑電力代を削減できるため︑しており︑長期にわたって

光発電設備の設備費は低下

削減効果が得られる︒太陽備の導入で︑電力コストの

たとえば︑太陽光発電設で始めた企業もあるようだ︒

リットがあり︑それが狙い

脱炭素経営にはいくつかメ

う状況もあるだろう︒ただ︑め︑やむを得なかったといできなくなる恐れもあるた

始めなければ︑取引が継続

業は︑いまや脱炭素経営を大手企業と取引する中小企経営を始めている︒とくに︑一方︑中小企業も脱炭素

は努力義務が課されたのだ︒

務が︑それ以外の市町村に289.4

える〝再エネ１００〟を標た地球の平均気温が２℃までは︑すでに１℃上昇しがこれに合意した︒

1.5

759.7

らに増え︑コロナ禍のように取り組む姿を投資家に見せなければ︑株価の維持・向上が図れない状況となり︑脱炭素経営が世界に広がったのである︒

利点多き脱炭素経営
日本の政府は欧米諸国とが︑２０２０年秋に当時の比べ︑脱炭素政策が遅れた菅政権が﹃２０５０年カー
ボンニュートラル︵人為的な温室効果ガス排出実質ゼロ︶﹄を打ち出すと︑それを受け継いだ岸田政権は２０２１年 月に﹃コロナ克服・新時代開拓のための経済対策﹄を発表した︒再エネの最大限の導入を掲げ︑太陽光発電設備や蓄電設備︑電気自動車の普及を促す狙いである︒
地方自治体も脱炭素政策
でに脱炭素化を実現するに舵を切り︑２０５０年ま﹃ゼロカーボンシティ﹄を標榜している︒これには２０２１年５月の﹃地球温暖化対策推進法﹄改正によって自治体に再エネの導入目
標の規定追加を求められたことが背景にある︒都道府

2020年

2018年

2016年

2014年

310.0
137.6

1.5

はや︑大手企業は脱炭素化

1,008.3

低く︑ ℃以下に抑える﹂

ＧＳＩＡ︵世界サステナ
ブル投資連合︶によれば︑
２０２０年における世界のＥＳＧ投資額は４０９０兆円に達し︑２０１８年と比

1,500

１００ヵ国以上の専門家がい重大な社会課題だけに︑

1,450.3

べて ％も伸びている︒も

1,298.0

県や政令市︑中核市には義

194.9
500

▲
▲
▲
▲

1,974.4

榜しているが︑これも脱炭

今後は気候変動対策に取り

3,500

な感染症被害が再発しつつ︑こうした事情から︑株式3,515ことを約束したが︑２０１市場ではＥＳＧ︵環境・社
組む企業こそ投資に値する

2,712
3,000

85.7
232.0
92.4
16.8
0.8
0

世界

検証し︑２０１４年に結論

会・企業統治︶投資が急速企業であるという見方だ︒

人々の生活を脅かしかねな

は経済活動のみならず︑

世界

素経営の一つの試みと言え

1,000

21

そして翌２０１５年にフ為的に排出される二酸化炭
ＩＰＣＣは︑異常気象によどによって人為的

1.5

締約国会議︶﹄が開催︑１

1.5

否かを巡る論戦である︒

世界

素などの温室効果ガスを実ま食料不足で深刻な貧困問題■欧州 ■米国 ■カナダ ■オーストラレーシア ■日本

102022 Winter2022 Winter11が生じ得るわけだ︒

1,409.0

21

95
2,168
2,500

1,386.5
2,000

11

世界
再エネ電力に切り替え
蓄電設備
太陽光発電設備

4,090
4,500

再エネ電力に切り替え
太陽光発電設備＋［ESG投資額］▶基礎1,615.9

＋

（兆円）
5,000
時間帯別料金プランを組み合わせることで電気代削減効果を高めることが可能。
自家消費分を電力料金として購入する初期投資ゼロの無償設置
モデルも増えている。

＋

16

一から分かりやすく解説する。
余剰売電あり太陽光電力を無駄なく活用できるが、手続きに時間がかかる。休日の多い工場や公共施設に向く。
太陽光発電設備

太陽光発電で発電した電力のう
ち自家消費できずに余った電力を、蓄電設備や電気自動車にためることで、
より効率的な自家消費利用ができるようになる。蓄電池の容量次第では、外部から電力を購入しないオフグリッドシス
テムも可能に。

最近よく耳にする〝脱炭素経営〟。馴染みの薄い人もいることだろう。

余剰売電なし太陽光電力の100％
自家消費は物理的に難しいため、余剰電力の 扱 いによって、「余
剰 売 電なし」
と
「余 剰
売電あり」
に大別。

手続きが簡素だが、余剰電力を捨てる
ため、経済性は低くなりがち。365日営
業の小売店やホテルに向く。

に拡大した︒気候変動問題

▶入門

4,000

▶応用

はじめての脱炭素経営［再生可能エネルギー活用法］

脱炭素経営
乗り遅れるな！

表記︵広島県福山

証２部上場の石井
同社の石井峯夫会長兼社の展開に取り組んでいる︒

を中心に業績を伸ばしていている﹂としたうえで︑一方で気候変動が深刻化しり組まなければ︑商機を逸

酸化炭素量は石油由来品１由来品１本の製造で出る二業者のみならず︑サプライ討している︒加盟希望の事

連合︑ＳＢＴへの加盟を検削減を目指す国際的な企業員の意欲が向上した﹂とも

さらに︑石井会長は﹁社できる﹂と状況を述べた︒

営で安心感を与えることがそうした学生には脱炭素経動に注目するようになった︒

中の学生は企業の社会的活で︑石井会長は﹁就職活動面で優位に働いているよう

社では︑脱炭素経営が採用

規卒業者を毎年採用する同の評価にとどまらない︒新るメリットは︑株式市場でむろん︑脱炭素経営によえだ︒

を取引先に要請していく考ったが︑同様に脱炭素経営

質の低減を求めたことがあけ︑部材の調達先に有害物

欧州の﹃ローズ指令﹄を受を含む電子機器を規制する

かつて同社は︑有害物質

く﹂と方針を語った︒

もに脱炭素化を進めているので︑今後は取引先ととの脱炭素化が求められてい取引先も含めた産業界全体る︒コロナ禍にもかかわら％増の１３８億円︑最終利益は同 ％増の 億円を見込んでおり︑増収増益で推移する見通しだ︒
株式市場での評価は高く︑２０２１年８月以降︑同社の株価は上昇基調にあるが︑これには同社の脱炭素経営が関係したのかもしれない︒
ＥＳＧ︵環境・社会・企業
統治︶投資が拡大するなか︑企業の持続可能性に着目する投資家が増えており︑脱炭素企業は株式市場で評価されやすいのである︒
実際︑同社は２００７年に工場へ出力２００ の太陽光発電設備を設置し︑早くから再生可能エネルギーを活用した︒２０２０年秋に国が打ち出したカーボン
ニュートラル︵人為的な温室効果ガス排出実績ゼロ︶宣言に呼応し︑﹁事業活動で使う電力をすべて再エネ

しかねない状況であるよう

同社は年間で使う７万５６

本の排出量より５％少ない︒

チェーン全体の温室効果ガ

光弘部長はこう説明した︒

ｍ×１５００ス削減の目標を掲出しなけで︑同社製造開発部の飯田﹁脱炭素に積極的な設計

本︶分を植物由来品に変え

００㎡︵

事務所やハウスメーカーとンパクトが大きい︒いま︑は︑﹁ＳＢＴへの加盟はイ

厳しいようだが︑飯田部長

ればならないなど︑条件はる計画だ︒
円投じて群馬県の自社工場

東証の市場区分見直しで当さらに同社は１８００万の商談では︑当社の脱炭素配慮した家具であるかどう

電設備を導入した︒２０２に出力１５３ の太陽光発化への取り組みや︑環境に出を求められる︒官公庁のかなど︑詳細な報告書の提１年 月に設備を稼働させ︑社がスタンダード市場に入るにあたり︑中期経営計画

競争入札には︑脱炭素企業

再エネ電力を自家消費して加盟の方が対外的には説得でなければ参加できないも力がある︒ぜひとも成し遂に脱炭素への取り組み状況
排出削減を図ったのである︒

げたい﹂と意欲を示した︒

を記載しているが︑ＳＢＴ
その点で︑同社は優位にそんな同社はいま︑５〜いる︒化石燃料由来の電力

立てるようだ︒伊・カッシ

年先の温室効果ガス排出消費を抑え︑二酸化炭素のーナは海洋樹脂のポリエスのもある﹂︒

テルの綿や植物由来のウレ同社が採用し始めた植物由来の梱包材

タンフォームを用いた家具を開発済みで︑カッシーナ
・イクスシーは販売先の要求に応えることができる︒

製造開発部の飯田光弘部長で賄う﹂﹃ＲＥ１００﹄へ

ジャスダック市場に上場

ともあれ︑カッシーナ・
イクスシーは２０２０年か
ら独自に脱炭素経営を進めている︒製造工程で余る皮
革や布地の利活用から始め︑廃材で名刺入れやクッショ
ン︑ノベルティを試作した
ほか︑布地をインターネッ
トで売り出した︒
また︑家具を覆う梱包材の一部を石油由来品から植物由来品に変更した︒植物｜ 東京都港区 ｜いう︒とくに︑同社は過去に債務超過に陥ったことがけられていたはずだ︒それする家具販売のカッシーナ

脱炭素なくして商機なし

がいま︑外部からの評価が・イクスシー︵東京都港ある︒当時は厳しい目を向上がっているのだから︑職区︶も︑脱炭素化を推進し・カッシーナの日本総代理ている︒高級家具大手︑伊店として家具の輸入販売やろう︒
石井会長は︑﹁企業は人生産を手掛ける傍ら︑社内に専用のチームをつくり︑に集まり︑皆の意欲が向上
するのであれば︑これ以上

脱炭素経営を実践している︒

材である︒よい人材が当社の効果はないはずだ﹂と強や商機の拡大であるが︑同目的は︑企業価値の向上

脱炭素経営には︑有形無調した︒

社によれば︑脱炭素化に取ｋＷ

カッシーナ・
イクスシー

石井表記

形のメリットがあるのだ︒■

算では︑売上高が前期比﹁当社のみならず︑当社のＥ１００の達成は難しいが︑長は︑﹁製造業にとってＲ

石井表記が2007年に太陽光パネルを設置した工場（上）、太陽光パネルを設置したカッシーナ・イクスシーの伊勢崎工場（下）

市︶は︑プリント

彼らには新たな狙いがある。

42
10

家具販売
─ ─

20

ず︑２０２２年１月期の決基板製造装置の製造・販売

東

いまや上場企業にとって、脱炭素経営は重要な経営課題の一つだ。

15

ｋＷ｜ 広島県福山市 ｜場の士気は高まったことだ

インクジェット
塗布装置

12

■

12
2022 Winter2022 Winter13

上場企業が狙う
脱炭素展開
石井峯夫会長兼社長

70

プリント基板製造装置
製造・販売
─ ─

脱炭素経営
乗り遅れるな！

❶❷❶工場内における作業の様子 ❷本社に設置した太陽光パネル ❸鈴木良夫
社長（中央）と鈴木悦子専務（右）と鈴木貴也上席常務（左）の使用による電力代の削減

能エネルギー設備

トは︑まず再生可

ウエストホールディングス

ようで︑太陽光発電大手︑減はかねてより課題だった

それだけに︑電力代の削万円にのぼるという︒

である︒電力を多く消費す

力を自ら使うことで︑外部備を導入した︒発電した電

静岡県磐田市のアイテッから購入する電力量を減ら００万円を投じて︑第１工

クは︑樹脂を空洞状に加工場と第２工場の屋根に合わ

２０２１年８月には４２を溶かす溶融炉で大量に電せて出力３５８ の太陽光す試みを始めたのである︒

力を消費している︒使用量

パネルを設置︒従来よりもするブロー成形で様々な製して５０００万〜６０００

は年間２５０万 ︑金額に品を量産しているが︑樹脂あるようだ︒の提案を機に太陽光発電設

炭素経営のメリッ❸る業種には︑とくに有益で

脱❷陽光発電設備をそれぞれ設

出力１４０ と同の太葉市内の本社工場と倉庫に

トは２０２１年８月末︑千なる︒これは環境貢献であ素の排出を削減することに間１００ｔに及ぶ二酸化炭発電設備の利用によって年

同社の脱炭素経営は始まっつもりだ﹂と意欲を示した︒

できることから進めていく

いく︒環境対策は自発的に太陽光発電設備を設置してたばかりである︒

や倉庫を常に冷却しておかだいている︒大手企業とのる企業とも取引させていた

す﹃ＲＥ１００﹄に加盟す

３０ の太陽光パネルを工は２０２１年 月︑出力１

栃木県佐野市のエスケイ

脱炭素︑一気に加速か

大量に消費しており︑電力なければならない︒電力を電力による事業運営を目指

り︑脱炭素経営の実践だ︒

ｋＷ

置し︑電力代の削減を図っ

ｋＷｈ

０００万円を超えるのだ︒

代は両施設合わせて年間２通れない﹂としたうえで︑らば︑脱炭素経営は避けて長期的な関係構築を図るな

ラジエータのキャップまで

でトラックの箱型荷台からは板金や樹脂のプレス成形場の屋根に設置した︒同社

11﹁グループ会社の施設にもｋＷの結果が出ており︑３２０

電設備を管理・保守し︑設さらに︑継続して太陽光発

せたい︒いずれは蓄電設備いるので太陽光パネルを載﹁第３工場の屋根が空いて献してくれている﹂と話し︑期間開通しなかったならば︑は軽微だったが︑電力が長である︒当時同社への影響

０１９年の千葉大停電から発電に関心を持ったのは２❸

そこで太陽光発電設備を０万円の設備投資は 年以

備を 年以上稼働させれば︑も導入して︑再エネを有効

多大な損害を被っていたは❷導入したところ︑設備稼働った︒太陽光発電設備は導かりで使いものにならなか内に回収できる見通しだ︒って製造原価を年間５００に活用していきたい﹂と思ずだ︒それだけに︑同社は投資回収後は 年以上に亘❶❶後３ヵ月間で月間の電力代

力代を５００万〜６００万る見通しだ︒仮に年間で電入して日は浅いが︑順調に

万〜６００万円削減できるいを語った︒

エスケイ

が平均 ％減少したという︒

円削減できれば︑設備投資

もっとも︑同社が太陽光のだ︒競争力の強化に繋が現在︑蓄電設備の追加設置を検討している︒
ともあれ︑同社は太陽光｜ 板金・樹脂成形 ｜ 栃木県佐野市 ｜

設備導入前のシミュレーシ
ョンによる削減効果は 〜％だったため︑想定以上

1610

電力代２割削減
同社の中島誠一社長は︑

食肉加工・卸のＳＣミー

アイテック
同社の鈴木良夫社長は︑

44
ｋＷ

加工・出荷しており︑工場ｋＷるのは言うまでもない︒﹁以前︑重油の発電機を工｜ 樹脂加工 ｜ 静岡県磐田市 ｜た︒というのも︑同社では︑地域の中小企業も脱炭素経営に積極的だ。

﹁当社は︑１００％再エネ

彼らが脱炭素化を始めた経緯や目的に迫った。

１日 ｔ以上に及ぶ牛肉を

地域企業の脱炭素戦略
2020

稼働し︑電力代の削減に貢場に置いていたが︑故障ば❸は 年以内に回収できる︒％程度電力代を削減でき｜ 食肉加工・卸 ｜ 千葉県千葉市 ｜15142022 Winter2022 Winter

15

17

SCミート
25

❶大型のものから小型のものまで14台のブロー成形機を保有している ❷2021年8月に導入した太陽光パネル❸中島誠一社長❶様々な製造設備を保有し、数多くの自動車用部品を製造している ❷2021年11月に工場の屋根上に太陽光パネルを設置した ❸保科純一郎社長

10
10

脱炭素経営
乗り遅れるな！

ーブンの電力消費量は膨大求めることも時には必要だ

るので︑メーカーに理解を

蓄電設備の活用に関しては︑年内に回収できる見通しで︑
置〟である︒ウエストホー

設備を使用できる〝無償設

負担がない形で太陽光発電

汁の生産・販売で年間 億乗り出した企業もある︒青図るために︑脱炭素経営に

商品のイメージアップを商品のイメージアップへ法が脱炭素経営なのだ︒

ばならず︑そのひとつの手業価値を高めていかなけれあるが︑いまや多方面で企供給力︑品質管理は重要でかねないわけだ︒技術力やっていると︑梯子を外され取引が今後も続くと高を括

裏を返せば︑中小サプラ

で︑太陽光発電設備で電力
ろう﹂と語った︒には一定の負担が伴う︒資代の削減を図ったのだ︒
年間の電力代約４０００万
無理なく導入する方法もあ

なお︑太陽光発電設備や円のうち︑１８０万円程のる︒たとえば︑初期投資のシミュレーションでは︑削減が見込めるという︒１

他の工場にも太陽光発電設
ルディングスなどの大手再５００万円の設備投資はそんな同社は︑数年前かよいだろう︒

備の設置を計画している︒
ら工場内の照明をＬＥＤ照エネ企業に相談してみると明に替えたり︑十数台のフ取引継続に活かす
円売上げている佐賀県鳥栖

的に脱炭素化を進めていいなかったが︑いまは意欲

新工場の屋根に出力１１６

研工業は２０２１年５月︑める福岡県糸島市の熊本精金型を半導体メーカーに納事実︑精密加工を施したではなく︑産業界全体の脱脱炭素経営で実現するものである︒一部の大手企業の排出を実質ゼロにすること

で人為的な温室効果ガスの庭︑業務など︑様々な分野

実現とは︑産業や運輸︑家そもそも︑脱炭素社会のうえで︑こう指摘する︒

広がることだろう﹂とした

かれ早かれ︑産業界全体にこうした脱炭素要請は︑遅された企業もあると聞く︒

酸化炭素の削減目標を提示

メーカーから突然厳しい二ーカーの下請けのなかには

池内社長は︑﹁自動車メめる中小企業が増えている︒

近保社長は︑﹁包装資材費している︒

た化粧袋等を積極的に採用

バイオマスインキを使用しりＦＳＣ認証紙の化粧箱や︑意識が高く︑２０２０年よ

かねてより︑環境改善への店を介して販売している︒

大手ドラッグストアや小売葉を使った青汁を生産し︑同社は︑九州産の大麦若市の九州薬品工業である︒

る﹂としたうえで︑﹁ 年の太陽光パネルを設置しゆえ︑大手企業が取引先の炭素化が欠かせない︒それは︑原価の５％程度だが︑脱炭素経営のメリットをォークリフトをディーゼル

以上前に自動車メーカーのたが︑目的は電力代の削減
ーは調達先を増やし始めて

環境に配慮した包装資材をエンジン車から電動車へ切

号令で品質保証の国際規格だけではなかったという︒
中小企業に脱炭素経営を要
なか︑部材調達が滞るリスいる︒自然災害が頻発する

さらに挙げるならば︑大手取得へ関連会社が一斉に動
同社の池内周作社長は︑り︑大手企業との取引継続請するのは自然な流れであり替えたり︑脱炭素化に積いたことがあったが︑脱炭﹁大手企業との取引継続に同社の保科純一郎社長は︑﹁当時はそれほど意識してに繋がる点であろう︒

企業との良好な関係づくり

素でも同様のことが起こる
おいて︑脱炭素経営が有効極的だった︒

はずだ﹂と予測する︒その場の屋根に太陽光パネルを

同社は２０２２年２月に工高めようというわけである︒

よって︑青汁の付加価値をを念頭に︑脱炭素経営を始

人の高齢化が進むなか︑機と竹内社長は振り返る︒職行し︑人が集まらなかった﹂という３Ｋのイメージが先ては︑きつい︑汚い︑危険

クを回避するためだろう﹂︒

再エネの利用を開始した︒て２ヵ所の工場に計１６５

８月には２６４０万円投じに切り替えた︒２０２１年

組み︑全照明をＬＥＤ照明

使用することで︑包装資材

これについて︑同社の右一方で︑保科社長は︑﹁設に働くことに期待してい導入する予定だ︒脱炭素経械化で人材不足を補ってき

さらには︑社屋の外壁にの太陽光発電設備を導入︑営を始めるのである︒

たが︑根本的な解決には至ＳＤＧｓの の目標を示す

そう語るのは︑山形市に確保し続ける必要がある﹂︒

めには長期に亘って人材を﹁企業が長く存続するた

ブレット端末を全社員に支るため︑改革を行った︒タ

自社のイメージアップを図

２０年７月の社長就任後︑そこで︑竹内社長は２０に発信したのである︒

経営への取り組みを積極的

ムページを刷新し︑脱炭素

識改革を図ったほか︑ホー看板を張り出して社員の意らなかったのである︒

本拠を構える竹内鐵工所の給してペーパーレス化を図

か︑試行錯誤の段階ではあ増をどう吸収していくべき費が増加した︒このコストコスト増を吸収する狙いだ︒

ことで商品の販売を伸ばし︑

でも︑環境志向を押し出す

同社は一時的に費用が嵩ん見方を示す︒さらに竹内社

ぶ重要な基準になる﹂との脱炭素が就活生の企業を選

竹内社長は︑﹁これからはを学ぶ時代だ︒それゆえ︑ける長く苦しい思いがあっ繋がる側面もあるようだ︒

脱炭素経営は人材確保にったうえ︑省エネ化に取りいまや義務教育でＳＤＧ手したのである︒

るが︑一方で企業は環境改

右近社長は︑﹁青汁は健つまり︑青汁をクリーン❸を考慮して脱炭素経営に着社は︑採用面における利点

長期に亘る人材確保

ｋＷ竹内慎之介社長である︒同17❶タブレット端末を全社員に支給してペーパーレス化を図る ❷社屋の屋上に設置した太陽光パネル。外壁にはＳＤ
Ｇｓの目標を示す看板を張り出している❸竹内慎之介社長

ｓ︵持続可能な開発目標︶

善に努めていかなければなを目指すならば︑経営者の代替わりもさることながら︑

長は︑﹁１００年続く企業

社員の代替わりも欠かせな

れている商品だ︒健康志向と環境志向は通ずる部分がい︒地道な脱炭素経営こそ︑康志向の方々に受け入れらある︒環境にやさしい包装らない﹂と経緯を述べたう

材は健康食品のイメージア

よい採用に繋がると思う﹂

えで︑﹁いま環境への意識

確かに︑自然災害が頻発

ップに繋がるはずであり︑と強調した︒

が高まりつつあると思う﹂

し︑気候変動の脅威が身近

我々はクリーンエネルギーと語った︒になるなか︑消費者の環境にも着目した﹂という︒

背景には︑採用活動にお志向は高まりつつある︒この変化は消費者の購買行動たようだ︒﹁建設業に対し❷❶同社が製造している青汁 ❷工場外観。2022年2月に太陽光パネルを導入予定である ❸右近保社長

ｋＷ❸な再エネで生産することに❶❶を変えるのかもしれない︒

竹内鐵工所

❷

﹁ここ最近︑大手メーカ

備の導入など︑脱炭素経営る﹂と強調した︒

自動車部品を生産しており︑❸イヤーは大手メーカーとの❷本の脆弱な中小企業にとっ❶電力を大量に使う︒とくに熊本精研工業ては取り組めない事情もあ｜ 精密金型製造 ｜ 福岡県糸島市 ｜樹脂を加熱する遠赤外線オ❶金型を製造する様子 ❷新工場の屋根に設置した太陽光パネル ❸池内周
作社長
｜ 鉄骨製作・加工 ｜ 山形県山形市 ｜｜ 健康食品製造・販売 ｜ 佐賀県鳥栖市 ｜162022 Winter2022 Winter

17

17

10

20

九州薬品工業

脱炭素経営
乗り遅れるな！

﹁金的な当事者意識をも融の枠を超え︑圧倒っても過言ではなかろう︒

今後進むべき道筋の道標といは︑人口減少という構造問題というのも︑コロナ禍以前を抱えつつも︑大量生産・大って︑地域を巻き込
山口銀行の神田一成頭取はみ︑
社会課題を解決していく﹂︒

的な充足や幸福度を優先する
持続可能な経済モデルに見直され始めたからだ︒つまり︑
持続可能性という新たな価値観が広がるなか︑地域経済再建の機運が高まりつつあるの
そこで︑地方銀行の新たなだ︒

預金残高（譲渡性預金含む）

事業モデルとして同行が立ち上げたのが︑社会課題の解決

2019年 3月期

51,35652,705である︒地方行政や地域企業とともに地域の社会課題を解決する﹃地域エコシステム﹄
から︑ビジネスマッチングやを構築し︑そこに出資や融資
コンサルティングのほか︑ＡＩ︵人工知能︶やＩｏＴ︵モノのインターネット化︶を用いたデジタル化など︑複合的な支援を行うことで︑収益化

2018年 3月期
2021年3月期
2020年3月期を図るというわけだ︒

019,471
4,004
2019年 3月期

この山口銀行の﹃ＹＭＣＳ

12.0

18,4973,862
2018年 3月期

Ｖモデル﹄では︑観光や農林

20,000※コア業務純益は本業のもうけを示す指標。
本業の利益である業務純益に一般貸倒引当金繰入額を加算し、国債等債券損益を差し引いて算出。
※経常収益、
コア業務純益、当期純利益、および自己資本比率はいずれも単体。

月︑サステナビリティ・リ

そこで︑同行は２０２１年である︒

ガスの排出削減は大きな課題

造業が多いだけに︑温室効果

関連や自動車︑鉄鋼などの製同行の営業エリアでは︑化学0

水産︑不動産開発︑街づくり︑

13.0

198
231 230
214 188
238 240200

空き家問題︑地域インフラ輸

40,4302021年3月期

38,3392020年3月期

40,000

406
400

15.6
15.2
600

出︑公共施設の建設・運営︑

21,51060,00014.0

4,242

80,000
15.0

4,072

16.0

879

高齢者支援のほか︑健康・医56,394（億円）
100,000

20,38443,742
42,34853,590

うち中小企業向け）
貸出金残高（
個人預かり資産
自己資本比率
（%）
17.0

983

979
16.6

当期純利益
コア業務純益
経常収益

療や物流︑モビリティ︑地域

山口銀行の九州における事業を分割・承継し、北九州銀行発足

16.3

情報発信などを重点テーマと山口銀行ともみじホールディングスが山口フィナンシャルグループを設立

2011年

826

している︒たとえるならば︑

2006年

800

人材不足に悩む地域の中小企

決済用普通預金の取扱いを開始

h t t p s : / / w w w. y a m a g u c h i b a n k . c o . j p

（億円）
1,000

業に︑同行が事業性評価を活

2005年［山口銀行の業績］
戦に期待したい︒

はずだ︒山口銀行の新たな挑

繋がり︑地方創生が実現する

深めれば︑地域の価値向上に地方行政や地域企業と連携をほかにない︒その地方銀行がれるのは︑地方銀行をおいてて︑地域企業の価値を高めらるいはＳＤＧｓの提案を通しデジタル化や脱炭素化︑あ意欲を示した︒

向上に尽力していきたい﹂とを進め︑企業の社会的価値の可能性を念頭に︑様々な提案をはじめ︑取引先企業の持続能エネルギー設備の導入提案

る︒太陽光発電などの再生可︵持続可能な開発目標︶であ

神田頭取は︑﹁次はＳＤＧｓ

ながら進めていく考えだ︒

第三者評価機関などと連携し励する融資である︒同行は︑げるなどして脱炭素経営を奨らい︑実現すれば︑金利を下の排出削減計画を提示してもれは︑融資先に温室効果ガス

ンク・ローンを実行した︒こ12

かした経営人材などを紹介す

従業員数 894人（2021年3月末時点）

るといった支援事業であろう︒

証券投資信託の窓口販売業務を開始

量消費を前提とする成長拡大

国債先物オプション取引取次業務の取扱いを開始

開口一番︑こう明言した︒こ

1990年の経済モデルが主流だった︒

選択権付債権売買取引業務、国債先物取引取次業務および金融先物取引取次業務の取扱いを開始

それがコロナ禍の経済危機に

東証一部・大証一部に株式上場

1989年

れはコロナ禍以前に同行が策

1988年

この状況下、地方銀行はどうあるべきか。山口銀行の神田頭取が指針を示した。

国債証券などの先物取引資格取得

定した中期経営計画の指針で

資本金100億円に増資直面したことで︑人々の精神

資本金50億円に増資あるが︑これこそ地方銀行が人口減少にコロナ禍で経済は疲弊し、行政はデジタル化や脱炭素化に活路を求める。

1986年

神田頭取は︑﹁２年半に及

1998年

ぶ試行錯誤の末︑徐々に事例

ベンチャー投資会社、
山口キャピタルを設立が増えてきた︒ただ︑そもそ

信託業務および信託代理店業務の取扱いを開始

1996年

も社会課題の解決とは︑これともあれ︑政府が２０５０

公共債の窓口販売開始まで行政が手掛けてきたサー

年までのカーボンニュートラ

1983年

ビスである︒収益化のハードるのだ﹂︒

りで経営者と対話し︑真の課

ル︵人為的な温室効果ガス排

脱炭素︑そしてＳＤＧｓへ

題を掘り起こして最適なソリ

出実質ゼロ︶の実現を目指し︑

外国為替コルレス包括承認銀行となる

ルは高く︑腰を据えて取り組

神田頭取は︑﹁当行では︑取引先企業との課題の共有に重きを置いている︒当行の行ューションを提供していく﹂

員は共同経営者になったつもとしたうえで︑こう喩えた︒

1978年

んでいく必要がある﹂と状況

外国為替コルレス業務取扱許可取得を述べた︒

総合オンラインシステム稼働
1972年

脱炭素政策に舵を切ったが︑北九州経済研究所を設立

圧倒的な
当事者意識で為替オンライン稼働
1970年﹁地域のサポーターが︑地

2002年

もっとも︑同行は︑山口フィナンシャルグループのコン
サルティング専業子会社︑ワ
イエムコンサルティングと連携し︑コンサルティングサー
ビスを強化してきた︒いまでは︑経営改善や経営戦略立案をはじめ︑マーケティングや生産管理︑事業承継︑人事制
度からＭ＆Ａまで支援内容は多岐に渡る︒﹁金融の枠を超

資本金2億円に増資

域のプロデューサーになり︑

資本金9,000万円に増資

えて﹂支援できる体制が整い百十銀行ら県内5行が合併し、資本金1,345万円で山口銀行設立
1948年

地域価値のクリエーターにな〜山口銀行の歩み〜

つつあるのだ︒

第百十国立銀行が百十銀行に改組、
株式会社化
1944年

神田一成 取締役頭取

182022 Winter2022 Winter19

資本金12億円に増資
1968年

山口銀行の新事業モデル
山口銀行地域企業助成基金

1984年

国債先物取引取次業務などを廃止
経常収益 983億円（2021年3月期）

アジア貿易投資相談所を設置

設立 1944年

1963年

地域支援から地域共創へ
山口銀行設立30周年記念事業で山口経済研究所設立
1974年

外国為替業務取扱い開始
1952年

証券仲介業務の取扱い開始

2004年
資本金 100億円

金融先物取引取次業務を廃止

2001年
本店所在地 山口県下関市竹崎町4-2-36

1994年

Company Profile

2000年
社名 山口銀行

第百十国立銀行として現・山口市で創業
1898年

KODA, Ichinari
1878年

プロフィール ● 1962年山口県生まれ。85年東京大学法学部卒業後、山口銀行入行。
市場営業部長、広島支店長などを経て、2012年もみじ銀行
取締役に就任。16年山口フィナンシャルグループ取締役。
18年6月より現職。

［事業再構築補助金の応募と採択結果］「地域貢献、
デジタル、脱炭素が重要。
強みを活かせる新事業を」応募件数 22,231

第1回
公募

事業再構築補助金を管轄する中小企業庁経営支援部の田辺課長が審査のポイントについて語った。

いが、思いつきでつくられたような事業計画では、採択されないだろう。
そもそも、なぜ新たな事業を始めるのか、
ストーリー性や社会的な意義などは、審査員に見られるところだ。地
域貢献やＳＤＧｓ（持続可能な開発目
標）、
デジタル化、
脱炭素などを加味した事業は、政策的にも重要である。
さらに審査で重視されるのは、申請者が手掛けてきた既存の事業の強みを活かせる事業であるかどうかだ。
必ずしも、既存の事業と同じ業種・業態である必要はないが、計画の実行性が問われる以上、強みを活かせる
新規事業である方が望ましい。
以上の２点を幹とするならば、
枝葉は、競合他社の動向や市場のニーズ

中小企業庁経営支援部
田辺雄史 技術・経営革新課長（イノベーション課長）

事

業再構築補助金の審査は、特別厳しいものではななどを客観的に捉えているかどうかである。単に「流行っているから」という

申請件数 19,239
採択件数 8,016

もある。

理由で、
畑違いの事業を始めるという補助金の趣旨に沿えば、
コロナ禍

のでは、実現性に乏しい計画と見做による事業環境の変化を踏まえた事されてしまう。

業計画である方がよいが、コロナ禍が前提として、申請者が明けると、環境はまた変自ら練り上げた独自のわる。
いまでこそ、
ウェブ

事業計画であるべきだ。

会議やリモート面談が外部の機関に丸投げし習慣化したが、非対面て作成された事業計画の打ち合わせは相手にでは、なぜその事業を行失礼だという常識があうのかといった根幹にったわけだ。
コロナ禍が迫ることができない。
と明ければ、一部は以前

はいえ、最初から綿密の状態に戻ることも想な事業計画を策定でき定される。
このような長る事業者はそれほど多くない。

応募件数 20,800
申請件数 18,333

第2回
公募

採択件数 9,336

応募件数 20,307
申請件数 18,519

第3回
公募

採択件数 9,021（単位：者数）▶応募件数…システムで受け付けた件数▶申請件数…応募件数のうち、書類不備等がなく、申請要件を満たした件数
出所：中小企業庁資料をもとにCOALAnet作成

ピンチはチャンス！

期的な見通しも考慮されているとなおお勧めしたいのは、
第三者とディス

よい。

カッションを重ねることである。第三

事業再構築補助金で活路をいずれにせよ、
事業再構築補助金者の目が入らないと、独りよがりに陥は、苦しい状況下でも挑戦を厭わなりやすいからだ。
話し合いを重ねていい事業者を後押しするもの。
コロナ禍

くうちに、漠然と思い描いていた計画

からの経済再建を図る狙いがあるのが徐々に固まり、輪郭が見えてくることで、大いに活用してほしい。

コロナ禍から活路を開く企業が出てきた。

省は︑中小・中堅

くなか︑経済産業

ロナ禍の影響が続続する６ヵ月のうち３ヵ月る︒２０２０年４月以降連ずコロナ禍による減収であから２０２０年３月までのの売上高が２０１９年１月

10

企業の設備投資を後押しする事業再構築補助金を創設

コロナ禍以前の３ヵ月と比か︑もしくは２０２０年

し︑２０２０年度の第３次月以降の６ヵ月のうち３ヵ

べ︑ ％以上減少しているに及ぶ予算を計上した︒新10補正では１兆１４８５億円

たな事業への展開を通して月の売上高がコロナ禍以前

計画を策定し︑営業利益と企業がコロナ禍に伴う社会

人件費︑減価償却費を足しと比べ︑５％以上減少してこれを受け︑中小企業の合わせた付加価値額が補助いる中小企業が対象となる︒

間で事業再構築補助金の活事業終了後３〜５年で年率構造や生活様式の変化に対用が広がった︒コロナ禍の平均３％以上の増加︑また応した事業モデルに転換で業績悪化を踏まえ︑既存のは従業員１人あたり付加価

そのうえで︑新分野への事業の課題を見出し︑大胆

値額の年率平均３％以上増きるよう︑補助額を１社あな事業再編や新事業に乗り加を見込む必要がある︒な

展開や業態の転換︑事業の出す企業が増えている︒第お︑事業計画は原則︑地域再編などへの取り組みが条

３回公募までの応募総数は金融機関などの認定経営革たり通常枠で上限６０００

６万３３３８件にのぼり︑件となる︒申請者は︑事業

うち２万６３７３件が採択

新等支援機関と策定するこ万円︑申請によって最大１された︒第４回公募はすでとになる︒

億円まで広げた︒に受付を終了したが︑間も中小企業の場合︑通常枠の補助額は︑従業員数 人

20

なく第５回公募が始まる予

50

以下で１００万円〜４０００万円︑同 〜 人で１００万円〜６０００万円︑同

21

定だ︒

事業計画の
策定が重要

51

人以上は１００万円〜８2022 Winter

補助金申請の要件は︑ま21

続することを決めた︒事業

出所：中小企業庁資料をもとにCOALAnet作成

０００万円︑補助率は申請■ 100～500万円 ■ 501～1,000万円 ■ 1,001～1,500万円 ■ 1,501～3,000万円■ 3,001～4,500万円 ■ 4,501～6,000万円 ■ 6,001万円～1億円

再生に取り組む事業者を重11した事業費の３分の２であ20

16

点的に支援しつつ︑要件を

10.9

N＝9,021緩和し︑使い勝手を向上さ

18.1

16.7

る︒このほか︑事業計画期

N＝9,336

間内に組織の再編や新規の

12

9.1

第3回公募

せる考えを示している︒具

17

15

19

設備投資︑海外への展開な

N＝8,016

第2回公募

体的には︑ガソリン車向け

9

23.8

どを行って資本金または従

第1回公募

21.0

20

部品製造から電気自動車向27

9（単位：％）

け部品製造への事業転換の

19

5

再構築を対象に従来よりも0.3

補助上限額を引き上げるほ1

か︑売上高減少要件を撤廃［採択金額の分布（全類型合計）］

１億円補助される特別枠な■ 製造業 ■ 宿泊業・飲食サービス業 ■ 卸売業・小売業 ■ 建設業■ 生活関連サービス業・娯楽業 ■その他

業員数を増やす企業に最大

20.7

15.3

ように︑脱炭素分野の事業

14.1

どがある︒

9.3

第６回以降も継続支援

23.8

した新たな申請類型を創設

N＝9,0217.2

経済産業省はこのほど︑

8.1

21.8

第3回公募

N＝9,336する︒コロナ禍後を見据え第2回公募

た経済再建に向け︑継続し

12.4

6.8

21.8

25.7

２０２１年度の補正予算で6.1 第1回公募
N＝8,016
6.7

23.2

24.0

６１２３億円計上し︑引き31.7て支援していく構えである︒

21.3（単位：％）

続き事業再構築補助金を継［業種別の採択割合］

コ

鍵は事業再構築補助金の活用だ。危機から商機を掴もう。

2022 Winter20

ピンチはチャンス！

事業再構築補助金で活路を事業再構築補助金の活用事例を２つ挙げる︒
理システムも整備し︑する︒受注・在庫管て高級なゼリー菓子を商品事業再構築補助金を活用し庫県神戸市︶はこのほど︑食品加工の樽正本店︵兵費者の目を引くために唯一ＥＣ市場の動向を読み︑消コロナ禍で競争が激化する売に転換しただけでなく︑えてＥＣ︵電子商取引︶販

よる生活様式の変化を踏まポイントは︑コロナ禍に製法のノウハウは習から直に技術を学び︑﹁フランスのシェフ

画の実行性だろう︒

は︑何よりも事業計

今回採択されたの補助される模様だ︒

このうち３分の２がへの販路を築いてきた︒

付加価値化を図り︑百貨店

る︒それによって商品の高るペクチンでとろみをつけ物を使わず︑果実に含まれわり︑ジャムには人工添加生産してきた︒製法にこだ

はじめ︑果物の加工食品を

同社はこれまでジャムをそれだけに美味しいのだ︒

み１３００円と高額だが︑炊き上げる﹂︒価格は税込

集め︑砂糖を加えて長時間

らず︑自然に滴った果汁をによれば﹁茹でた果実を搾で果汁を固める︒石川顧問

添加物を用いずにペクチン

商品のジャムと同様︑人工たジュレ状の菓子で︑既存果汁に砂糖を加えて煮詰め

般のゼリー菓子とは異なる︒

そのリアルジェリー︑一﹁ペクチン質が乏しく︑人

食用果物の規格外品では︑市販のジャムに使われる生の品種改良を手掛けている︒

学院農学研究科と︑野生梨

また︑同社は神戸大学大設備はこの加工場に置く︒

た︒リアルジェリーの生産装し︑ジャムを生産してきで市内の廃校を加工場に改

９年に兵庫県養父市の協力

もっとも︑同社は２０１きを得ていた﹂︵石川顧問︶︒

い︑売れるとお墨付

係者に試食してもら

工添加物を使わなければな

内の耕作放棄地を借りて生調達するが︑今後は養父市

含有する野生梨を外部から

同社は当面︑ペクチンをらない﹂︵石川顧問︶からだ︒

択の可否を分けるようだ︒

画を示せるかどうかが︑採に申請時に具体的な事業計

ればならない︒同社のよう完了報告書が認められなけ

中小企業庁へ提出する事業

一方︑﹁独自性も重要だ﹂年後になる見通しだ︒ただれるのは︑事業開始から１上︑同社に補助金が給付さ事業再構築補助金の制度追求してきた食へのこだわっているが︑それは同社が改良したり︑独自性が際立入したり︑野生梨の品種を国内で先例のない製法を導︵石川顧問︶︒同社の場合︑し︑申請時に提出した事業りによるものだろう︒確たの試作も可能になる︒この開発し︑販売実績があった

供する飲食物を自社で調理点は審査で評価されたとこしたり︑催しの物品をグルろだろう︒内製化に関して
同社の馬場照夫総務部長

装置であれば︑３日で試作は﹁装置を導入することで︑ープ内で用意したり︑〝自できるから︑色々と試して今後はイチゴに限らず︑

前〟にこだわってきており︑し︑自社の方針に沿って事

様々な果物の真空凍結乾燥業計画を練り上げたところ

その点で従来の方針と合致
同社は︑自社商品の生産が︑審査員の目を引いたのする︒自発的に新事業を興体制が軌道に乗れば︑真空かもしれない︒

による商品化が考えられ業者からＯＥＭ︵他社ブラ月末までに真空凍結乾燥装いう︒今後は２０２２年６る事業も新たに始めたいと時の内容に基づく︒同社の再度行うが︑補助額は申請申請の際に詳細な見積りをあたっては︑採択後の交付

事業再構築補助金の活用に

ただ︑留意点もあった︒

置を導入し︑実績報告を経例では︑申請時に約６０００万円と見込んだ事業費が︑２０２１年９月期のイチゴ
菓子関連の売上高は１億円の３分の２の４０００万円

再見積り後に施設改修費なとなる︒これから補助金をどが嵩んで増えたが︑補助採択された要因について活用する事業者は注意してだったが︑今回の事業再構

田尻専務は︑﹁地域の産品

築を経て︑年商２億円以上を全国へ広げるということおこう︒

額は申請時の６０００万円と︑３年程イチゴ菓子を販を目指す︒て補助金を受給する予定だ︒

ンドの生産︶として受注す

凍結乾燥加工を希望する事る﹂と期待を口にする︒

も︑同社は冠婚葬祭業で提確かに︑自主的に商品をろう﹂と分析する︒

う実行性が評価されたのだ

装置の設置場所があるとい売してきた実績︑さらに︑のではないか︒

らこそ︑審査で評価されたる事業への理念があったか

計画通りに事業を遂行し︑制を構築する︒

加工︑販売まで一貫供給体

産する計画だ︒原材料から❶リアルジェリーのパンケーキソース ❷リアルジェリーやまなしの雫 ❸石川徹
顧問みたい﹂と語る︒に加工できるうえ︑新商品

務は︑﹁受注に応じて柔軟

補 助 金 採 択の要 諦
乾燥させ︑ホワイトチョコ

上がるが︑業績が芳しくな費を削減でき︑生産効率は

２０１８年から販売した

いなかでの設備投資にはリ

理能力がある︒１回
あたり ｔのイチゴ
注し︑１週間かけての真空凍結乾燥を発納品される従来の委託加工と比べると︑できる︒

小ロットで早く加工
同社の田尻和子専❸❷

空調設備などを導入採択されるためには何が必要なのか︒
事業費総額７０００

化した︒中世から伝わる欧無二の希少性を打ち出した
得済みだった︒しか万円で申請したため︑州の伝統製法でつくられる新商品の開発を計画したこも︑多くの百貨店関択されたのだ︒

その商品はゼリーならぬとであろう︒

唯一無二の
新商品開発

﹃リアルジェリー﹄だ︒国だが︑コロナ禍で百貨店
同社は︑事業再構築補助

内では唯一無二の商品ゆえ︑の営業自粛や時短営業の影金を活用して︑果汁濾過タ
ンクや調理器具︑冷蔵庫︑希少価値は高い︒

ジェクトが軒並み取り止め

響を受け︑﹁商品販売プロ❶事例から見えたになった﹂︵石川徹顧問︶︒
そこで新商品の発売に向け︑事業再構築補助金の第１回
公募に応募し︑通常枠で採進取果敢な菓子づくり内製化
だが︑コロナ禍で催事やレートで薄く覆ったもの︒﹃とちおとめ﹄を真空凍結

会合が減少し︑主力の冠婚きは好調だった︒ただ︑真百貨店や観光施設で売れ行げていた︒

営む静風︵栃木県真岡市︶
事業が停滞︑２０２１年９

栃木県内で冠婚葬祭業をは︑事業再構築補助金の第月期は売上高が前期比 ％空凍結乾燥加工は外注だっ

１回公募で採択された︒真
減と︑大幅な減収を余儀なたことから︑その工程を内空凍結乾燥装置を導入して︑イチゴ菓子の生産を内製化製化するべきか︑決めあぐ
ねていたのだ︒

くされた︒そこで再起をか

主力事業は宴集会施設や申請したわけだが︑その際けて︑事業再構築補助金を結婚式場︑葬祭場の運営でに着目したのが菓子販売だする︒

あるが︑冠婚葬祭業に付随った︒

設備を導入すれば︑加工して関連会社で生花店や貸
イチゴ菓子︑﹃恋するいち

衣装店を構えている︒２０
１８年からはイチゴ菓子のスクが孕む︒事業再構築補
助金は︑同社にとっご﹄は︑特産品のイチゴ︑❶同社が製版する『恋するいちご』❷真空凍結乾燥加工前のイチゴ ❸田尻和子専務

製販を始めるなど業容を拡て絶妙のタイミングだった︒
今回導入する真空
凍結乾燥装置には１
度に４００㎏のイチゴを約 〜 時間か48

けて凍結乾燥する処

40

1.7

❸
❷

22
2022 Winter2022 Winter

23

60

❶

が社内規定で福島県内に立ち入れず、自らトラックで仙台から食品を運んだ」と振り返り、「地元スーパーの重要性を再認識しつつ、力不足
そこで同社は、震一方で、同社は社会活動に福島県相馬市内に本拠を構え、開発目標）に適う場合がある。

ＤＧｓ（持続可能な常業務がそのままＳ

種や業態によって日造などを手掛け、終戦直後は

大正期には、味噌の販売や酒容だったからだろう。明治・法』を取り入れた相馬藩が寛のは、二宮尊徳の『二宮仕ありながら商いを始められた

た米屋から始まった。武家で馴染みある食品を安く提供し意識の下、家庭の食卓に並ぶも廉価品にも偏らないという

レスコキクチでは、嗜好品にわり」と表現するように、フ「近隣に住む方々の冷蔵庫代

７代目の菊地盛夫社長がした。

福島・宮城両県でスーパー、
アミノ酸を原料にした代用調業『フレスコキクチ』を 店舗人化すると、１９５８年には味料を販売。１９５０年に法開店を進めつつ、無借金経営ている。財務も盤石で、新規運営するフレスコの取り組み
同社の創業は１８６３年。
を実践。「石橋を叩くようなの半径 ㎞圏内にあった。一

相馬市内の４店舗が福島原発

が、売上高の６割を占めた南商は１００億円に達していた

当時同社は８店舗抱え、年一原子力発電所事故である。

東日本大震災、そして福島第未曽有の大惨事に見舞われた。

１１

はその一例だろう。
食品や日用品の量販店を開設

だが、２０１１年３月 日、震災を機に事業拡大

きたのである。

経営」（菊地社長）を貫いて相馬藩に仕える菊地家が興し舗に太陽光発電設備を設置し、時休業を余儀なくされ、避難指示の解除とともに順次再開
したが、２０１１年９月期の売上高は 億円程度まで落ちていく」と展望を語った。

触れ合いを保てる形で投資しいう。菊地社長は「運送会社

震災直後、菊地社長が目のたという。

か、弁当などを販売で情報発信に力を入れる

じた健康増進のためのだけではなく、食を通

最近は、食品の販売

大きな反響を呼んだ。

乳の特設販売も行い、停止で余った地元産牛

さらには、学校給食のースを無償で開放した。

活躍に期待したい。

していくことだろう。今後のＧｓに通ずる持続経営を実践昇華させたフレスコは、ＳＤ経てそれを再認識し、理念に域振興に向かうのだ。震災を発展を志向すれば、自ずと地の。それゆえ、事業の継続・

域住民あってこそ成り立つも地域に根差した小売業は地訪れたが、品薄状態だったと

レスコキクチに多くの人々が用品が不足していたため、フくの店が休業し、食料品や日を求める人々の姿だった。多当たりにしたのは、生活物資

きるよう店舗前のスペ考えだ。菊地社長は、「私はダイエットに成功し、食事の重要性を改めて感じた。顧客の健康寿命を延ばすのも地元スーパーの役割」と意気込む。
同社は 期目を迎える８年
電力を店舗で活用する計画をルを変える構想を描く。一部

労働集約的な従来の事業モデ後に年商３５０億円を目指し、発電した再生可能エネルギー
進め、すでに３店舗で出力２取引銀行 東邦銀行を痛感した」と語る。

も力を入れる。これまでも寄

００～３００ の設備の導入

業務の自動化を進めるようだ

従業員数 1250人

災後 年間で年商２

２０１４年に事業持株会社
付活動やスポーツ大会を主催

店内の様子

が、菊地社長は「お客様との売上高 219.6億円（2021年3月期）

００億円を目指す売『マークスホールディングするなど、精力的に活動してる見込みだ。毎年１～２店舗

設立 1950年

上倍増計画を掲げた。

ス』に改組し、３社と経営統きたが、震災を機に一層強め

菊地社長は「環境改善に貢を決めている。

献できる点で、太陽光発電に魅力を感じた」とし、「店舗ずつ設置していく予定だ」と

３０

９０

資本金 4000万円

店舗数を増やす傍ら、
２００８年に東北圏のスーパー３社と立ち上げた共同仕入れ合するのだ。スーパーの機能

会社『マークス』を、強化を目的に規模の拡大を図

たとえば、７年前から始めたのである。

同社の２０２１年３月期の売た『はっぴぃエコプラザ』。
障がい者施設の入所者にスーの消費電力の ～ ％を賄え
ミの回収作業を委託するといどへ配布したほか、地域の飲務用消毒液を希釈して学校な格高騰を受け、店舗で使う業

コロナ禍では、消毒液の価

地域振興で事業継続している。

うもので、２週間に１度開き、パーの顧客が持ち寄る資源ゴ

１７

食店が営業自粛で困窮するな

創業 1863年（目標7）… エネルギーをみんなに そしてクリーンにパートナーシップで目標を達成しよう…（目標17）

上高は２１９・６億円、目標を達成したのである。

障がい者支援と
環境対策

収益をすべて施設へ寄付してきた。
環境保全では、 年以上前からレジ袋の有料化を独自に実施したほか、震災後は店舗の照明をＬ
ＥＤ照明に換え、節電対

社名 フレスコ（目標3）… すべての人に健康と福祉をつくる責任 つかう責任 …（目標12）ったわけだ。これが功を奏し、福島県のスーパーがSDGsへの取り組みに積極的だ。

策を行った。現在は、店

本部所在地 福島県相馬市中村字宇多川町17番地

震災を機に地域貢献の姿勢を強め、持続可能な経営を実践している。
『はっぴぃエコプラザ』
での資源ゴミ回収作業（目標2）… 飢餓をゼロに住み続けられるまちづく
りを…（目標11）

242022 Winter2022 Winter25

８０

地元スーパーの地域貢献
１０

震災時の寄せ書きには「久しぶりに牛乳を飲んだ」など感謝の言葉が並ぶ
http://fresco-k.com

１５

地域とともに歩み続ける
菊地盛夫社長

震災時には大勢の人が列をつくった

Company Profile

ｋＷ

１０

１０

特な黒褐色の八丁
９３１年に当主制を廃して当主が病没し︑大田家は１は続く︒とくに厳しかった

味噌は︑米麹や麦のは︑第二次世界大戦下の合名会社を設立︑大田商店

る豆味噌の一種である︒徳
１９３９年に施行された価

麹を使わず︑大豆

川家康の生誕地︑岡崎城か格等統制令だ︒八丁味噌のとして再始動したが︑苦境

ら八丁︵約８７０ｍ︶離れ

麹と塩︑水だけでつくられた八丁村︵現・愛知県岡崎市八帖町︶でつくられていたことから〝八丁〟の名がその八丁味噌を︑昔ながつけられたとされる︒
らの木桶で長期熟成させ︑仕込みから２年以上かけて生産しているのが︑岡崎市
八帖町に本店を置くまるや
八丁味噌だ︒同社の起源は室町時代から続く商家︑大田家の醸造業で︑商号の〝まhttps://www.8miso.co.jp

処理を施す必要がない︒まとはいえ︑伝統の踏襲は

外部の雑菌などによる影響

在来の菌が生息するため︑有機味噌で海外進出
終戦後︑事業を再開した
同社は︑八丁味噌の製販とともに合わせ味噌のような新商品を開発したが︑急な大量の注文には対応できず︑これについて︑浅井社長
以後︑景気変動の影響はそに着目したことが功を奏し︑一方で︑１９６０年代末

れほど受けなかった︒

ないなか︑支出が続けば経開始する︒ユダヤ教の食事からは本格的に海外展開を

は﹁人を大事にするのが老営は維持できない︒非常に規定に基づくコーシャ認証

ほかにも︑農林水産省が０２６年以降︑同社は八丁めている︒このままでは２登録したＧＩの取消しを求

追加登録を控え︑他団体が地域産品の知的財産保護のこれについて︑浅井社長ために導入した地理的表示は﹁非常に不本意なこと﹂

味噌として商品を販売できで︑生産者団体が登録し︑産品の名称を登録する制度とし︑政府に理解を求めて︵ＧＩ︶保護制度に際して団体に加入する生産者が産いく姿勢を示したうえで︑なくなる恐れもある︒

品の名称を名乗って販売すは︑後継者の育成が重要だ︒﹁伝統を守り続けるために
伝統堅持の理念を伝えている仕組みであるが︑同社のは︑生産地を八帖町ではな

こで同組合は規格を異にす

丁味噌﹄のＧＩが成立︒そる生産基準で申請し︑﹃八方で︑別の県内団体が異な

ろう︒

とも︑乗り越えていくのだ

いかなる苦難に遭遇しようを守り抜いてきた同社だ︒て味噌づくりを続け︑伝統

ともあれ︑数百年に亘っく﹂と語った︒

る味噌との混同を懸念してれ︑申請を取り下げた︒一く愛知県とするよう求めら

所属する八丁味噌協同組合

問題が生じている︒これは︑けていきたい﹂と語る︒

その方々へ商品を届ず存在する︒当社は出す人々が少なから少なものに価値を見

いつの時代にも︑希続けていけるはずだ︒﹁細々とであれば︑

ただ︑浅井社長は︑行き不透明な状況だ︒

継続できるのか︑先してきたが︑今後もつ新しい木桶を導入まれており︑同社はいたはずだ︒

苦しい状況に追い込まれて舗﹂というが︑売上が立た

拡販には慎重だった︒そし三菱UFJ銀行、岡崎信用金庫て︑〝知る人ぞ知る味噌〟取引銀行したが︑従業員へ給与は支48人

年まで８年間︑営業を自粛

非公表
従業員数

という商品の高付加価値化

1650万円
売上高給し続けたという︒

1931年に積み上げる作業
しかも︑昔ながらの蔵の限られたス
ペースで長期熟成させるため︑生産拡大は難しく︑量産には向かない︒
むろん︑伝統製法には合理的な側面もある︒一般の味噌は︑発酵ガスの発生を抑えるため︑パック詰めの際に加熱処理で菌らず︑その付加価値こそ〝伝容易ではない︒高さ・直径を受け難い耐性があるのだ︒

た︑蔵の土壁や木桶には︑ともに２ｍの木桶へ拳骨大の技術継承が危ぶるにつれ︑桶生産

桶の需要が減少すている︒汎用の木作する職人が減っ

味噌用の木桶を製もある︒まず八丁

構造的な不安要素

伝統の維持には伝統を守り抜く
総重量３ｔの重石を円錐状

設立

資本金

これまで毎年数本ず

1337年

はすべて手作業だ︒

休業を決意︒以降１９５０

考えから︑１９４２年にははない﹂︵浅井社長︶とのきたが︑それは八丁味噌で製造原価を抑えることもでった︒﹁水と塩で嵩増してそれでも同社は伝統を守を受けたのである︒

準まで引き下げるよう要請

価格を一般の味噌の価格水Company Profileに固めた大豆麹を仕込み︑統〟だったのである︒

創業

大小の重石をうまく積むには熟練の技術を要する
愛知県岡崎市八帖町往還通52番地
本社所在地

まるや八丁味噌社名

るや〟は代々の当主の名︑﹁大田弥治右衛門﹂の﹁弥﹂同社の浅井信太郎社長は︑を意味するという︒﹁徳川家康の関東転封で多くの三河武士が江戸に移住
し︑八丁味噌が広まった﹂と話す︒岡崎が東海道の宿

経済産業省の近代化産業遺産に味噌蔵が認定される

熟成の終わった
味噌を手作業で掘り出す
同社が販売する八丁味噌関連の商品

明治時代の店舗外観
2015年 ミラノ国際博覧会の日本館に出展

場町として栄えていたうえ︑得して︑欧米向けに有機八

年には米国の有機認証を取
丁味噌の生産を始めたのだ︒
浅井社長は︑﹁当時国内市場では有機食品が求められていなかったが︑欧州にはニーズがあった︒海外へ輸出する方が商品価値が受け入れられると考えた﹂と述懐する︒出荷先は現在ヵ国を超え︑販売する八丁
もっとも︑同社は元来か味噌の ％が海外向けだ︒
ら商品の高付加価値化に努めてきた︒事実︑近代まで

1990年 まるや八丁味噌に社名変更

類を除去するが︑八丁味噌

米国の有機認定機関OCIAインターナショナルの認証を受ける

商品の高付加価値化を図り︑1987年の場合︑２年以上に及ぶ熟欧州へ八丁味噌輸出を始める

る客層を獲得しなければな

米国へ八丁味噌輸出を始める
1969年

その価値を受け入れてくれ

八丁味噌の生産を再開
1968年

成によって発酵が終わり︑

第二次世界大戦によえう価格等統制令で休業
1950年

家庭で自給自足する食品だ

三河産大豆を用いた八丁味噌が食品産業センターの『本
場の本物』事業で認定を受ける

お伊勢参りの流行で東海道第5回内国勧業博覧会で褒章を受賞

った味噌を︑商品化してき2008年の往来が増えたことも︑八1931年 『大田商店』
として法人化たのだ︒品質はもとより︑有機農産物加工食品製造者の認定を受ける

丁味噌の認知度を拡げた一

第4回内国勧業博覧会で褒章を受賞
1903年

まるや八丁味噌合名会社から株式会社へ改組
2003年

ただ︑明治以降︑苦難の岡崎藩御用達に名を連ねる
1895年〝伝統〟の価値を守り昔ながらの味噌づくり

1942年

20

1996年

因と言えるだろう︒

仕込帳に当時の製造記録が残る
1832年

時代があった︒昭和初期に

弥治右ェ門が現在の岡崎市八帖町で醸造業を開始
1722年を取得したほか︑１９８７

1337年

10

26
2022 Winter2022 Winter27〜まるや八丁味噌 684年の歩み〜

味噌づくりの老舗、
まるや八丁味噌は、伝統を重んじながら、多難を乗り越えてきた。
歴史を辿り、長期の事業を支えてきた
同社の理念に迫る。
浅井信太郎社長

独
T r a d i t i on & P r i d e

期待の── なぜ貴行を志望した？

安を感じているという経営者の方々が多

を縮める？

かった。

多くの経営者の方々と接していると、だので、その知識を生かせる金融機関

経営者の方々の悩みには共通項がある

たいという思いがあって、新潟の金融機ことが分かる。
そこで、このようなことで悩ま関である当行を志望し、当行のインターれているのではないかという仮説を事前に立て、面談の際に問いかけてみる。
すンシップにも参加した。

ると、
「いや、
それは違うよ」
とか、「その通り── 入行後の仕事内容は？

だ」
とか、いずれにせよ、反応がある。
そこ

最 初は、預 金や為 替のお手続きを受け付ける窓口業務に従事していた。半年後から期待の個人向け融資を経験した。
そ逸 材

して２年後に配属された加茂
支店以降、１２年間、法人営業を担当してきた。
── やりがいを感じる時は？
後輩の成長を実感した時にやりがいを感じる。内勤の経験しかなく、初めて渉外係になる後 輩を育 成することもあるが、その際はまず取引先の経営者と対話するところからはじめてもらう。
アポイントの取り方や経営者への質問を事前に用意するようアドバイスをするなど、少しずつハードルをクリアしていけるように指導し、成功体験を積み重ねてもらうことを意識している。渉外ならではの楽しみを見出して、一人で業務をこなせるまで成長した後輩の姿を見ると、私自身もやりがいを感じる。

第四北越銀行
吉田支店

長谷川諒 主任代理
プロフィール●1985年新潟市生まれ。
2007年3月成城大学経済学部経営学科卒業後、第四北越銀行に入行。

その一方で、自身の成長については、満足していない。常住吉町支店、
佐和田支店、加茂支店、新発田支店を経て、2018年より現職。

に自分に厳しく、妥 協せずにそこで、少しでも安心感を与えることがえている。
それが嬉しくて、
それをきっかけに、お客様の役に立つ仕事をしたいと常々思うようになった。
お客様に喜ばれる
方法をあれこれと考えながら接している。

── 貴行を志望した理由は？
── やりがいを感じる時は？

できればという気持ちで経営者の方々と大学で園芸を学んだこともあ接してきた。だから、給付金や補助金、り、当初は食品メーカーへの自ら大きな仕事をやり遂げた後は達無利子の融資など、
コロナ関連の国の就職を検討していた。
ただ、私

成感はあるが、支店長を8年も続けている

施策が発表されると、いち早く情報を得は長男で、親が地元での就職て正確にお伝えすることを意識してきた。

を望んでいたこともあり、最終的この点については後々感謝されることがに、群馬県内の企業を志望し多い。

た。
その際、最初に頭に浮かんだのが当行だった。

── 現在の課題は？
自分のコンサルティング能力や課題── 入行からの歩みについて。

解決能力に磨きをかけることだ。
これまで

最初は前橋支店に配属さのコンサルは、経営者の方々から要望れ、出納を任された。次に融や悩みを聞き、
それに対して回答するとい資係となり、高崎西支店でも融うもので、金融に付随したサービスだっ資を担当した。埼玉県の上里た。

支店では渉外を務め、本店営だが、従来型のコンサルは、金融機関のみならず、他の業種でも始めている業部へ異動してから主に大企業への営業を担当した。

ので、我々が評価され続けるためには、

2006年から地方債協会へ

他社にない価値あるコンサルサービス

出向し、自治体の債券発行にをいかに提供できるかが重要だと考えて係る事務や会報誌の作成をいる。事業性評価を通じて、様々な観点経験した。銀行に戻ると、本部から仮説を立てることで、経営者の方々の法人部（現・コンサルティン

群馬銀行
伊勢崎西支店

横山貴一 支店長
プロフィール●1967年群馬県生まれ。
92年3月千葉大
学園芸学部卒業後、群馬銀行へ入行。前橋支店、高
崎西支店、
上里支店、
本店営業部を経て2006年に地方債協会へ出向。08年に群馬銀行法人部へ帰任後、10年より大宮支店で次長に。
14年より桐生南支店などで支店長を歴任、21年4月より現職。

と、やはり部下の成長が何よりも嬉しい。
当然、私の指導だけで部下が育つわけではない。部下が自ら努力しなければ成長しないので、私の指導には限度がある。
私は先輩を見て真似た経験があるので、部下が私を真似て、上手く営業ができたという報告を受けたり、私の指導が部
下の成長のきっかけになったと思えたりした時は、非常にやりがいを感じる。
── 現在の課題は？
やはり地方銀行の厳しい経営環境下で収益性の向上や非効率な業務の改善が課題だろう。群馬銀行だからといって、県民の方々が当行を選ぶわけではない。選ばれるよう価値あるサービスをどのように提供すべきか、模索している。
たとえば、有益なコンサルティングサービスをいち早く提案することもひとつだと思う。
なお、
人材育成も課題だが、当行ではが見落としている、もしくはまだ認識していグ営業部）
で、各支店の新規ないような課題まで把握する。
そして先ん

取引先の開拓を支援した。
そじて解決策を提示したり、支援したりするの後、大宮支店で渉外次長にことができるよう、
これからも自己研鑽に努なり、部下の育成により力を入めたい。

れ始めた。2014年に桐生南支店で支店長となり、2年毎に異動し、2021年4月

設備の導入を勧めることがあるが、電力── 今後のビジョンは？

からは伊勢崎西支店で4店目の支店長の使用状況や建物の形状、環境意識、かり支援していくべきだが、コロナ禍当初を務めている。

SDGsへの取組などの情報を収集して、とは状況が変化している。
これまでは融資

提案の進め方をあらかじめ検討している。

で資金繰りを安定させる支援に重点を金融業を取り巻く環境は激変した。
コ
ロナ禍で経済が停滞する一方、デジタル化が進んだ。
また、気候変動対策の一環で脱炭素社会を目指す動きが活── 営業面で心掛けていることは？
闇雲に動かず、立ち止まってよく考えてては、
ビジネスマッチングで太陽光発電

行員育成のフォロー体制が整ってきている。
── コロナ禍での金融支援とは？
やはり、
コロナ禍で苦しむ取引先をしっ

ただ、支店から本店へ移った際、従来よ置いていたが、これからは新規事業へのりも売上高が2桁も3桁も大きい取引先に参入やM&Aの支援など、出口を見据えた支援がより重要になってくる。
お客様のから行動するようにしている。営業では、対して面食らってしまい、
その時は分から

従来の金融業だけでは時代の変化

商品ありきではなく、相手の要望に沿っないことは勉強すればいいのだと割り切

ニーズに合ったきめ細かな支援をしていについていけなくなるなか、
当社グループた提案をしなければならないので、想像って臨んだこともあった。結局、気後れしくべきだろう。

力を働かせる必要がある。

発になってきている。

「まだまだ」と思って仕事に取り組もうとしから話を膨らませて悩みの本質を探り当は、2019年4月に地域商社を、10月にはなければ、成長はできないと思っているてていくことが多い。だから抽象的な質

人材紹介会社をそれぞれ設立した。おからだ。

問はあまりしないようにしている。

今後も変わっていく世の中に恐れず、秀逸バンカーの仕事観

お客様には喜びを 若い世代には成長をに入りたかった。同時に、地元で就職しコンサルティング力に磨きをかけ続けたい

学生時代に経営学や金融論を学ん── 初対面の経営者とどのように距離

逸 材

個人顧客向けでは、上里支店で初め客様へ提案できる解決策が増えていくて外回りに出た頃、住宅ローンの借り換

なか、私自身もさらにコンサルティング能えが盛んで、提案しようと思ったが、提案ても、状況は改善しないので、何とかなる
さと思うことも時には大事だと思う。

── 今後のビジョンは？

── 顧客に対してどのように接している？

大変なことも多いが、楽しい。私は年齢を支店長の職務を全うしたい。現場は常に妥協せず、変化に挑戦し続けること── コロナ禍でどのように企業を支援

力や課題解決能力に磨きをかけ、事業先が当行の顧客ではなかったため、まず最初に配属された前橋支店で融資重ね、古いやり方と言われる部分もあろう

で、後輩とともに私自身も成長していきた

した？

性評価を軸としながら、取引先の課題

どのようにすれば会っていただけるか、作係を担当し、ある会社の工場の建設資が、培った経験もある。若い世代に継承解決に尽力していきたい。

戦を練ったことがある。法人顧客に対し金を融資して、非常に喜ばれたことを覚していきたい。

い。

292022 Winter

当初は、将来の見通しが立て難く、不2022 Winter

28

地域経済

47都道府県の月別有効求人倍率
増減

2021年6月

増減

2021年7月

増減

2021年8月

増減

2021年9月

北海道

0.94

↗

1.01

↗

1.09

↘

1.07

↗

1.09

青森県

0.98

↗

1.00

↗

1.05

↗

1.10

↗

1.17

岩手県

1.08

↗

1.14

↗

1.22

↗

1.28

↘

1.27

宮城県

1.15

↗

1.20

↗

1.28

↗

1.34

↗

1.37

秋田県

1.33

↗

1.40

↗

1.55

↗

1.61

↗

1.63

山形県

1.15

↗

1.20

↗

1.29

↗

1.35

↗

1.41

福島県

1.14

↗

1.20

↗

1.27

→

1.27

↗

1.31

茨城県

1.18

↗

1.27

↗

1.33

↗

1.37

↘

1.35

栃木県

0.96

↗

1.00

↗

1.03

↗

1.06

↗

1.07

群馬県

1.12

↗

1.16

↗

1.25

↗

1.27

↗

1.32

埼玉県

0.82

↗

0.85

↗

0.89

↗

0.90

↗

0.91

千葉県

0.77

↗

0.78

↗

0.82

↗

0.84

→

東京都

1.09

↗

1.12

↗

1.15

→

1.15

↗

神奈川県

0.69

↗

0.71

↗

0.76

↗

0.79

↗

新潟県

1.18

↗

1.25

↗

1.33

↗

1.37

富山県

1.27

↗

1.28

↗

1.39

↗

石川県

1.18

↗

1.23

↗

1.30

↗

福井県

1.57

↗

1.65

↗

1.75

山梨県

1.11

↗

1.17

↗

長野県

1.19

↗

1.26

岐阜県

1.29

↗

1.33

静岡県

1.00

↗

愛知県

1.06

三重県

中小企業景況調査による業況判断DI
全産業

2021年4－6月期

2021年7－9月期

2021年10－12月期

前期との増減

▲25.8

▲28.4

▲23.3

5.1
▲2.2

▲17.5

▲19.7

▲19.7

▲26.2

▲21.1

5.1

0.84

繊維工業

▲31.0

▲23.8

▲30.9

▲7.1

1.16

木材・木製品

▲7.6

▲7.2

▲10.9

▲3.7

0.80

家具・装備品

▲22.5

▲26.4

▲25.9

0.5

↗

1.41

1.44

↗

1.45

パルプ・紙・紙加工品

0.9

▲1.5

▲6.6

▲5.1

1.34

↗

1.38

印刷

▲36.9

▲34.3

▲37.3

▲3.0

↗

1.78

↗

1.79

化学

▲8.0

2.5

▲5.6

▲8.1

1.25

↘

1.24

→

1.24

窯業・土石製品

▲22.0

▲18.3

▲16.4

1.9

↗

1.33

↗

1.37

↗

1.39

鉄鋼・非鉄金属

1.3

▲4.7

▲ 8.0

▲3.3

↗

1.39

↗

1.43

↗

1.48

金属製品

▲4.3

▲8.2

▲15.1

▲6.9

1.04

↗

1.12

↗

1.16

↗

1.17

機械器具

▲10.6

▲5.3

▲11.5

▲6.2

↗

1.10

↗

1.17

↗

1.19

↗

1.21

電気・情報通信機器・電子部品

▲14.5

▲10.3

▲17.0

▲6.7

1.07

↗

1.11

↗

1.19

↗

1.23

↗

1.26

滋賀県

0.84

▲16.1

↗

0.95

▲18.0

↗

0.92

▲1.9

↗

0.90

▲7.9

↗

0.85

輸送用機械器具

京都府

0.97

↗

1.01

↗

1.05

→

1.05

→

1.05

その他製造業

▲14.0

▲17.0

▲22.7

▲5.7

大阪府

1.06

↗

1.08

→

1.08

→

1.08

↗

1.10

▲28.8

▲32.1

▲24.6

7.5

兵庫県

0.86

↗

0.87

↗

0.90

↗

0.91

↗

0.93

総合工事業

▲10.9

▲15.0

▲13.9

1.1

奈良県

1.08

↗

1.11

↗

1.14

↗

1.15

↗

1.17

職別・設備工事業

▲17.2

▲17.0

▲16.8

0.2

和歌山県

1.00

↗

1.04

↗

1.07

↗

1.09

↗

1.12

鳥取県

1.25

↗

1.31

↗

1.38

↘

1.37

↘

1.36

卸売業

▲19.3

▲24.3

▲21.9

2.4

島根県

1.31

↗

1.36

↗

1.46

↗

1.51

↗

1.57

小売業

▲35.3

▲40.8

▲32.9

7.9

岡山県

1.30

↗

1.32

↗

1.35

↘

1.34

↗

1.35

宿泊業

▲54.3

▲52.6

▲26.1

26.5

広島県

1.22

↗

1.25

↗

1.29

↗

1.34

↗

1.36

飲食業

▲50.0

▲55.0

▲22.3

32.7

山口県

1.21

↗

1.28

↗

1.31

↗

1.33

↗

1.34

対個人サービス業

▲27.3

▲28.1

▲24.8

3.3

徳島県

1.10

↗

1.11

↗

1.17

↗

1.19

↗

1.22

対個人サービス業(生活関連)

▲30.6

▲30.5

▲24.3

6.2

香川県

1.25

↗

1.26

↗

1.30

↗

1.32

↗

1.36

対個人サービス業(自動車整備その他)

▲17.7

▲21.8

▲26.3

▲4.5

愛媛県

1.16

↗

1.21

↗

1.24

↗

1.26

→

1.26

対事業所サービス業

▲19.2

▲19.1

▲21.0

▲1.9

高知県

1.02

↗

1.06

↘

1.04

↗

1.05

→

1.05

福岡県

0.98

▲2.8

↗

1.07

▲32.9

↗

1.06

▲30.1

↗

1.05

▲34.4

↗

1.01

対事業所サービス業(運送・倉庫)

佐賀県

1.05

↗

1.10

↗

1.19

→

1.19

↗

1.26

対事業所サービス業(専門技術その他)

▲15.0

▲16.1

▲17.6

▲1.5

長崎県

0.96

↗

0.98

↗

1.05

↗

1.06

↗

1.08

情報通信・広告業

▲17.9

▲17.5

▲8.4

9.1

熊本県

1.20

↗

1.22

↗

1.23

↗

1.27

↗

1.31

大分県

1.05

↗

1.10

↗

1.16

↗

1.17

↗

1.19

宮崎県

1.20

↗

1.23

↗

1.28

↗

1.30

↗

1.34

鹿児島県

1.15

↗

1.18

↗

1.22

↗

1.25

↗

1.26

沖縄県

0.68

↗

0.70

→

0.70

→

0.70

→

0.70

有効求人倍率は2021年5月から7月にかけて全国的に上昇傾向で推移したが、7月から9月は横ばいや下落が目立ち始めた。新型コロナウイルス感染症対策に伴う緊急事
態宣言などが長引くなか、先行き不透明感が漂い、企業の2022 Winter

求人数が減少した模様だ。
ただ、2021年8月から9月は、東京都や大阪府周辺の大都市圏こそ横ばい傾向が続くものの、地方では、青森県や山形県、岐阜県、島根県、佐賀県などで上昇に転じている。

非製造業

有効求人倍率、上昇傾向続くもやや減速か

製造業

▲17.2
食料品

※月間有効求人数を月間有効求職者数で除して得た月間有効求人倍率。
パートタイムを含む。
矢印は前月に対する倍率の増減
出所：厚生労働省資料をもとにCOALAnet作成

31

アナライズ

単位：倍

2021年5月

地域経済

アナライズ

※業況判断DIは、景況調査に対して業況が良いと回答した企業の割合から、悪いと回答した企業の割合を引いた値
出所：中小企業庁資料をもとにCOALAnet作成

業況判断、非製造業でやや回復もマイナス続く
中小企業庁が2021年12月10日に発表した中小企業景況調査によると、2021年10－12月期における全産業の業況判断DIはマイナス23.3だった。前期より5.1ポイント増加したものの、依然として業況を悲観的に見ている企業が多いことが明らかになった。
とくに、製造業は総じて下げ傾向となり、輸送用機械器具が16.1ポイント減、化学が8.1ポ

イント減、繊維工業が7.1ポイント減だった。一方、非製造業では、7－9月期の業況判断ＤＩが著しく低かった飲食業と宿泊業で、
それぞれ32.7ポイント増、26.5ポイント増と上昇。9月末に緊急事態宣言が解除され、新型コロナウイルス
感染症の流行が落ち着いたことで、経営状況の悪化に歯止めがかかった模様だ。

2022 Winter30

企業家のための地域経済誌

Vol.102022 Winter［コアラネット］通巻10号
2022年1月14日
発行

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス

東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32階

編集 株式会社桜麦社
本誌掲載記事の無断転載を禁じます

金融機関

企業家

ご意見、記事等に関するお問い合わせは、以下で受けつけております。

コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐ
コミュニケーションツールとしてご活用いただき
地域経済の活性化に貢献することを目指します。

コアラネット運営事務局〒163-1431 東京都新宿区西新宿3-20-2
東京オペラシティビル31階

株式会社ウエストエネルギーソリューション内

コアラネット運営事務局
Tel.03-5353-6868（受付時間：平日10:00～18:00 土日祝日、年末年始を除く）［バックナンバー］
Vol.1

Vol.2

Vol.3

進む“脱炭素化”“地域の光”を世界に届ける！

世界の潮流に乗り遅れるな！

地域商社の挑戦

日本の雇用を守り抜く

Vol.4

Vol.5

Vol.6

地域再生に活かせ！

独創と革新のダイナミズム！

事業承継の切り札！

Vol.7

Vol.8

Vol.9

再生可能エネルギー
100％の新時代

金融規制改革に商機到来

復興の担い手たちに学ぶ

エネルギー革命甦る地域農業

地方銀行の新ビジネス

強い地域企業の条件

投資ファンド活用術

国難への挑み方2022 Winter32

［コアラネット］

Vol. 102022 Winter

通巻10号（2022年1月14日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス