コミュニケーションレポート2022

発行：2022年7月〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7
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COMMUNICATIONREPORT 2022

小泉産業グループ

KOIZUMI SPI RITS
1716年の創業以来、小泉産業グループは人々が求めるモノや価値を、
いち早くカタチにして贈り届けてきました。
一貫させてきたのは、お客様を第一に考え、マーケットの動きを読み、

SPIRITS 03

未来を見つめる視点を忘れないことです。

時代の流れとお客様ニーズに応える

そしてそうした活動の根底では、商品、サービス、ソリューション、それらを「人から人へ。」届けることを大切にし続けてきました。
「コイズミ スピリッツ」とも言うべきその精神がどのように生み出され、育まれてきたのか。
当社の歩みとともにご紹介します。

三方よし＿違う発想があるの貴重な宝になるという考えを戦前から貫き継承している。これは現在のブラン
ドステートメント「＿違う発想がある」につながっている。また、この考えの根本には「時代の流れとお客様のニーズ

SPIRITS 04
SDGs の観点などから世の中で「三方よし」の精神が、改めて注目されている。その中で当社は創業以来、時代に適応させながら、この精神を継承し、お客様に価値として還元し続けている。また、「自分たちだけ、儲かればよいではいけない」という考え方が経営や社員教育でも重視され、仕事に対する心掛けになっている。

SPIRITS 02

進取の気性を表す

い時代を乗り切り、将来を切り拓くためをいち早く知る」がある。

SPIRITS 01

すべての発想の基本

特殊特徴品主義「特殊特徴品主義」こそが、変化の激し

人格の育成向上 をベースにした商道徳と社員教育

この言葉は、「近江商人」のよき伝統である「社員教育（当時は社員の子弟）」が継承されたもので、グループの社是でもある。「商 道 徳」と「社員教 育」のベースに常に「人格の育成向上」を置き、現在も「コイズミアカデミー」な
ど階層ごとの教育を熱心に実施している。

SPIRITS 05
従来の習わしにとらわれることなく、積極的に新しい物事へ取り組む気質や性格を指す「進取の気性」は、まさにブランドステートメント「＿違う発想がある」
そのもの。過去の市場参入や商品・サービスの開発などでも、時代の一歩先を行く「価値」を、お客様に提供し続けてきた。

お客様を思う姿勢
粘り強さ、積極性、情熱、そしてアイデアとセンス

300年以上の歴史の中では、「戦争」「不況」「統制」「リーダーの急逝」「市場変化」など、さまざまな苦境を数多く経験してきた。それらを乗り越えられた最大の要因は、社員の気質（粘り強さ、積極性、情熱、忍耐など）であり、その経験が、お客様に価値を提供する「アイデア」「センス」を生んできたといっても過言ではない。そしてそれらのスピリッ
ツは、人を変え、カタチを変え現代にも息づき、お客様から信頼をいただくゆえんとなっている。

2

3

はじめに ヒト ありき。
KOIZUMI の経営を支える哲学300年を超える小泉産業グループの歴史には、「ヒト」を経営の根幹に据える哲学が息づいています。

いち早く社会の変化を読み、お客様ニーズをつかむ「マーケットイン」思考をベースに、他社にはない価値を提案する「特殊特徴品主義」を使命に事業を展開し、発展を続けてきた小泉産業グループ。

1943年 航空機ゲージの加工販売等を手掛ける「五光精機工業㈱」設立（戦時下の統制により繊維から業
態を転換）

1946年 「小泉産業㈱」に改称（電気製品の製造卸業を開始。照明事業へ

その使命を果たすため、常に最適な事業構の第一歩を踏み出す）

成や組織を模索。時代に即した柔軟な経営体

1957年 照明市場に本格参入

制によりお客様、そして社会への貢献を目指し1967年 家具市場に本格参入てきました。現在は、「モノ売りからコト売りへ」という発想のもと、グループの総合力によるシ
ナジー効果で、お客様に付加価値を提供できる体制を敷いています。

1981年 「㈱ハローリビング」設立
1985年 照明、インテリア、商事の3事業
本部制を確立1989年 商事事業本部を分離。「小泉成器㈱」設立（卸売業と分離することで、ブランドメーカーを目指す）

1999年 「コイズミ物流㈱」設立

コイズミ照明今もなお、多くの企業が経営の手本とする近照明事業

江商人の「三方よし（売り手よし、買い手よし、

2006年 照明事業と家具事業を分社し、小泉産業㈱は純粋持株会社となる

世間よし）」。近江商人をルーツとする小泉産

コイズミ
ファニテック

コイズミ物流業グループは、その「三方よし」の精神を大物流事業切に継承しながら、独自の経営哲学による企業文化を醸成し、300年以上にわたり事業を

小泉産業

家具事業

（事業の自主独立性を高める狙い）

2013年 「㈱ホリウチ・トータルサービス」
がグループに加入「特殊特徴品主義」を営んできました。

シナジー
効 果を図る小 泉 産 業グル ープ

社章の （ミツウロコ）は、得意先、取引先、会社の基盤を築いた先人への感謝を忘れない「三恩主義」の思いを表現。また、企業の永続的な発展の源泉を「ヒト」と捉え、その意味を
社是「人格の育成向上 」に込め、その本質を継

昭和20年代の社員教育資料。

承するための従業員教育を徹底し続けています。

当時すでに、マズローの欲求

5段階説に言及

1716年 創業（近江商人 小泉太兵衛 麻布の行商に出る）

1871年 近代創業元年（大阪・船場の備後町に出店。創業の精神ができる）

1904年 三恩主義に基づく社章を制定。社是「人格の育成向上」ができる
商人道の基本として「人格の育成向上」の浸透に情熱を傾けた立澤四郎専務（左）責 任 を 果 たし ︑
信 頼を 築 く ︑
思いの 詰 まった﹁ ブランド 推 進 ﹂﹁ 三 方 よ し ﹂をベー スに ︑﹁ 人 格 の 育 成 向 上 ﹂に よ る 発 展 を 目 指 す「ヒト」が創り、磨き上げてきた KOIZUMIの軌跡をたどります。

社 会の 変 化 ︑
お 客 様ニ ー ズに 対 応 し ︑
市 場 を 導 くた めの 組 織へ
柔 軟に 進 化

KOIZUMI SPIRITS

提唱した

ホリウチ・
トータルサービス
セットアップ
サービス事業

三代目小泉重助

ハローリビング
設備機器販売および施工事業

小泉産業グループにとってブランドは、社会とお客様に対して果たすべき責任、約束の象徴であり、従業員の心、意識を結束させ、企業の成長につなげるためのモチベーションの象徴でもあります。
経営層と従業員がともに作り上げた、現在の1980年 創業110周年を機に、インナーブ
ランディング活動として、意識改革を促す「テイクオフ大会」を、全社員を集めて開催

1981年 組織構造改革と社員の意識変革を図る「ニューボーン活動」が始
動ブランドロゴも、KOIZUMI ブランドの存在意義

1986年 CI導入。新たなシンボルマーク（当（ブランドパーパス）が集約された、熱い思い

企業理念と企業イメージの見直しの詰まったものです。

時）

を作成。

と全体最適化を目指す

これからも KOIZUMI ブランドに、誇りと責任2015年 ブランドを刷新。ブランドアイデンを持ち、さまざまな価値を提供していく考えです。

ティティを明確化し、新たなロゴとステートメントを作成。ブランド推進の専任部署も設置

近江商人

西教寺での新入社員研修

45

商 品 と サ ービスに磨 き を かけ ︑
お 客 様 と 社 会に
貢 献 する

1967

1976

1982

1990

1997

業界初の試み「照明のショールーム」

動くあかりのショールーム
「ライティング・セボアール」

学習机の新常識「インバータデスク」

ホームページによる情報発信

昭和40年代には照明を販売する取引先が急光を知り尽くした
プロフェッショナルチーム「LCR」

照明業界で早くからインバータ器具の開発に

普及率10% 程度というインターネット黎明期

増。売り方がわかりづらい照明器具の「売り「空間は光が構成する」という考えのもと、早「現物を確かめてから決めたい」というご要望取り組んできた当社は、業界に先駆けて、学に、業界でいち早くホームページを開設。お方提案の場」としてショールームを開設。商品を見るだけでなく、売り場づくりや提案のノウハウも提供した

くから 照 明 設 計 を 専 門 に 担 う部 門 LCRに応えるため、トレーラーを改造したショールー（Lighting Creative Room）を設 置。商 業

ムを特注。「全国津々浦々までショールーム」

施設などの先進的な空間を対象に、数々のという発想で、全国のお客様に向け移動展示

照明提案を行ってきた

を行った

1977
1947
コイズミ照明機器のルーツ「電気スタンド」
敗戦から2年目、家庭電化時代の到来を予測
し、電気生活用品を開発。その一つが電気ス
タンド。以後、フレキシブルスタンドに始まり、カットスタンドや和風スタンド、そして蛍光灯スタン

料理ができる食卓
クックテーブル「晩餐」
住宅の洋風化でダイニングテーブルの需要が伸びる中、「鍋料理で、ガスコンロの準備が手間」という主婦の声に着目。開発したガス

資源枯渇への対応とコストダウンを両立「ラバーウッド」の採用
ラバーウッド（ゴムの木）は、本来は廃材になるものだが、その硬さと手触り、そして成長の早さに着目。成長が早く、値段が安く、安定的に調達できる「一石三鳥」の素材として採用したコンロ付きのテーブルは、お客様ニーズにマッ

客様満足向上と透明性の高い経営を目指し、商品、リクルート、経営など、さまざまな情を確立した

報発信を強化した1987
コイズミ国際学生照明デザインコンペ

1999

り文 化の普 及を目的

体感型ショールーム「コイズミライティングシアター イズム」に、世界の学生を対

従来の「器具のコーディネート」中心の考え

若き人材の育成とあか象とした、世 界 唯 一の照明デザインコンペを創設。以来25回開催し、応 募 者は延べ42カ国、3万3千人にチし、大ヒット商品となった

習机の照明にも、目にやさしいインバータライ
トを導入。学習机の「新しいスタンダード」

方とは一線を画し、ショールームに“ 体感 ”の概念を導入。さまざまなシミュレーション装置を導入した設備は、業界に新たな風を吹き込んだ子どもが使う学習家具
こそ安 心・安 全であるべき。その考え方に基づき実 施した「健康 デ スク 宣 言」
。健
康・安全・環境を考慮し、ホルムアルデヒ

のぼったドへと進化する

子ども用の学習家具に安心・安全を「健康デスク宣言」

ドやダイオキシンなどへの対策を講じた

空気を浄化するあかり「光触媒照明」
光触媒と紫外線の特長を組み合わせるという発想から生まれた、室内の空気を清浄に保つ機能がある照明器具。シックハウス症候群
が社会問題化した当時、発売当初から注目
を集めた

1978
棚を外せば高校まで「6・3・3 で 12年」使える学習机

1966

従来の学習机は、本体と棚の一体型が主流。

業界初の蛍光灯付き学習机「螢雪」

1973

高度経済成長で人々の生活にはゆとりが生まれ、照明設計のノウハウを提供「ライティングアカデミー」

モノへの投資のみならず、子どもへの投資・教育熱も高まった。そこに着目し、自社の照明技術を活かした、業界初の蛍光灯付き学習机を発売した

照明には器具と、光が生み出す空間演出の両面がある。空間づくりに大きな影響を与える
照明設計のノウハウを、プロの方々に伝えることで照明文化の発展を目指した

上級生でも平机として長く使えるよう、棚の取り外しができる設計で開発した新しい学習
机は「6・3・3で12年」のキャッチコピーとともに普及した

1991
1988
時代を変えた省エネ照明「インバータ照明器具」
省エネのトレンドを背景に開発された高効率、専業メーカーとしての技術ベースを確立「開発技術センター」
独自の照明技術の研究・開発をテーマに生まれた開発技術センター。商品開発に必要

静音、瞬時点灯などが特長のインバータ回な基礎応用技術を研究する部門、デザインか路。専業メーカーでいち早く商品化に取り組

ら商品化まで担う部門などを設け、技術ベー

んだ当社は、充実のラインアップでお客様のスの確立に取り組んだ

ご要望に応えた2001
2002

ISO9001
認証取得

ISO14001
認証取得

照明事業で「ISO9001」「ISO14001」の認証取得
2001年に品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」、2002年に環境マネジメント
システムの国際規格「ISO14001」の認証を取得。品質保証体制と環境経営機能の強化に取り組んだ

6

7

CONTENTS

2006

2014

2020

学習机の新しいカタチ「ステップアップデスク」

照明制御の国際規格「DALI」対応商品の発売

照明専業メーカー初の試み「BIM データ」の提供「机＋上棚」から「机＋書棚」への発想転換

快適な空間を実現する

設計、施工から管理まで、建築の新たなシス

で、机と書棚を「合体式」と「分離式」のど

照明制御技術として、テムとして、大型プロジェクトで導入が進む

ちらでも使用可能にし、子どもの成長に合わ

大型施設やオフィスで普BIM（Building Information Modeling）。

せた自由な使い方を提案。この手法は、翌年及が進む DALI。コイズ

設計者や施工者の生産性向上に貢献するたの他社新商品でも多く採用された

ミ照明は、他社に先駆

め、照明専業メーカー初のデータ提供を開

けて DALI 対応商品の開始した発に着手し発売した

2012

COMMUNICATION REPORT 2022
当 COMMUNICATION REPORT は、新型コロナウイルス
感染拡大に十分に配慮した上で、制作を行っております。

I NT RO D U CT I O N

10

トップメッセージ

11

コイズミの SDGsへの取り組み

14

小泉産業グループの事業紹介

16

コイズミ照明株式会社

2017

2022
プレキッズ事業立ち上げ

17 虎ノ門ヒルズ ビジネスタワーを寄贈。ただ商品を送るだけでなく、社員があかり文化創造拠点「コイズミ照明 R&D センター」竣工

多様化する学びのニーズに応え、「体育・知育・20 大和ハウス工業／N様邸

現場で子どもたちと一緒になって組み立てる「あかりの杜」をコンセプトとした、LED に特心育」の視点で子どもたちの健やかな成長を活動は、物心両面での支援として寄贈先から化した研究・開発施設兼実践型ショールー

も喜ばれているム。最新の照明設備を備え、環境や働き方

児童養護施設への「学習デスク寄贈活動」
児童養護施設の子どもたちへ、自社の学習机などにも配慮した革新的オフィスは、お客様

16 トップメッセージ

応援するプレキッズ事業を立ち上げ。学習家
具事業で培ったノウハウを活かし、幼児・未就学児向けに3シリーズの新商品を展開したからも高い評価をいただいている22

22 トップメッセージ
23 ブランドへの信頼に応える品質向上への取り組み
25 新ブランド「AQUA-REST」始動

8

照明制御システム「TRee」開発

照明制御アプリ（ツリー）

LED 照明の最適化提案や最新技術紹介な

住宅の IoT 化に対応し、家中の照明をコント

ど、お客様との双方向コミュニケーションによ

ロールできる「TRee」システムを開発。スマーる課題解決を目指す、これからのイノベーショ

トスピーカーとも連係し、話しかけるだけで、ンの場として開設。室内の表情を変えながら設定したシーンに変更したり調光調色のコン施設全体で光のあり方を表現できる

トロールができる27 地域密着でお客様のニーズに応える28

株式会社ホリウチ・トータルサービス
28 トップメッセージ
29 大型ホテルの長期一括管理

30

コイズミ物流株式会社
30 トップメッセージ
31 福岡新センターで共同配送の充実を推進

32

KOIZUMI SPIRITS

38

小泉産業グループ 概要〜「ヒト」を大切に。これまでも、これからも。〜﹁ 違 う 発 想 があ る ﹂商 品 と サ ービ ス をこれから も ︒

LED 照明提案型スタジオ「KLOS」

2018

株式会社ハローリビング
26 トップメッセージ

コイズミファニテック株式会社

24 “触れる・遊ぶ・感じる”プレキッズ事業

2013

26

9

TOP MESSAGE

コイズミの SDGs への取り組み
グループの総合力を活かし

第6次中期経営計画の初年度となった2021年度は、コロ「＿違う発想がある」を実践し、ニューノーマルに対応する「変革」を推進
小泉産業株式会社代表取締役社長

権藤 浩二

社会課題の解決を目指す

ナ禍による需要の減退とサプライチェーンへの影響により苦戦を強いられました。メーカーとしての供給の使命を十分に全うできない等、厳しい1年でした。しかし、最前線で活動する社員たちの創意工夫により、成果をあげることができました。

社 長 からの 指 名 で、グル ープ 一 体 で考え方の軸を示し、社員の自覚を促しまし

SDGs を推進する会議体の議長を務めておりた。また、「SDGs バッジ」を着用することで、また、グループ内でテレワークが定着したことは、働き方のます。弊社は、売り手よし、買い手よし、社員が SDGs について自分事化し、常に考世間よしの「三方よし」を基本にビジネスえる習慣づけができるように促しています。

小泉産業株式会社
取締役
グループSDGs委員会 議長を行う近江商人を起源に持つ企業だからこそ、

そして、全 社 共 通、グループ 各 社ごとの「事業を通した社会課題の解決」を目指す

SDGs 委員会を設置し、SDGs の専門家養神谷 宗弘

SDGs は、大切にしたい経営テーマだと考え成を図るとともに、事業会社ごとの特性に合っています。活動が表面的なものにならないよ

た最適な活動を展開できる体制を整えていう、社員一人ひとりが SDGs の考え方を心ます。

柔軟性を高めたという点で手応えを感じています。
中期経営計画では三つの変革を推進することを宣言し、初年度よりグループ全体で取り組んでいます。2022年度もその方向性に変わりはありません。その一つ「ビジネスモデルの変革」では、グループ各社の事業がいずれも成熟期に入った今、新たな成長市場に切り込み、ポートフォリオの拡充にで理解し、日頃から意識を持ち続けることを挑みます。特に持株会社の小泉産業を中心に進める、新規

大切にしています。

活動は道半ばですが、ブランドステートメ
ントでもある「＿違う発想がある」で、さま事業の取り組みは加速させていきます。
「組織風土の変革」

まず、独自の「コイズミSDGs 行動憲章」

は、従業員が会社に強い愛着を持ち、いきいきと働いている、を定め、小泉産業グループの SDGs 推進の

ざまな社会課題に向き合ってまいります。

エンゲージメントの高い組織を目指します。そのために、いま一度、会社の方向性や考え方に対して、従業員が共感し同じベクトルに向かって結束を強められる機会をつくっていきます。

コイズミ SDGs 行動憲章

そして「デジタル社会への変革」は、グループ統一の基幹シ
ステムを刷新しつつ、各社の事業ごとに最適化されたシステ
ムを導入していきます。その目的は、DX 推進により各社がそれぞれの市場で存在感を出し、お客様から評価していただける環境を整えることに他なりません。大きな投資となりますが、稼働に向けて急ぎ取り組んでいきます。
また昨年度に引き続き、SDGsとKOIZUMI ブランドの推進

コイズミSDGs 行動憲章

コイズミの取り組み

私たちは、未来に向けた今を生きる企業市民として・常に社会課題を意識し解決する事業展開

1. ビジネスを通じた社会課題の解決
2. 豊かな社会・豊かな環境との共生というグループ横断の活動にも注力していきます。SDGs はビ

3. 多様性を認め合う企業文化の醸成

ジネス視点と非財務視点の攻守両面から顧客課題と社会課を目指します。

・従業員のチャレンジを受け入れビジネスに結び付ける経営
・地域社会を豊かにする取り組み
・自然環境を破壊しない事業活動
・年齢や性別にかかわらない積極的な人材登用
・仕事、組織、会社とのつながりに働きがいを感じる文化

題にアプローチするとともに、その活動のオープン化を進めます※。また KOIZUMI ブランドは主にグループ内の活動、すな
わちインナーブランディングに力を注いでいく考えです。全社

SDGs（Sustainable Development Goals）：
持続可能な開発目標“ 人が地球に住み続けるため、環境・差別・貧困・人権などの課題を、世界中のみんなで2030年までに解決していこう”という計画・目標

17の目標と169のターゲット（具体的なゴール）で構成員が「＿違う発想がある」を実践し、お客様に新しい驚きと価値をご提供するには、まず一人ひとりがお客様に真摯に向き合う必要があります。時間はかかりますが、日常業務の心掛けも含め、KOIZUMI にふさわしい意識と行動の浸透を図っていきます。
変化を恐れず前向きに取り組むことこそ、300年を超える
歴史を未来につなぐ最善の道と考え、ニューノーマル時代にグループ共通テーマ
多様性の拡大と持続可能性を高める企業文化の醸成

2050 カーボンニュートラル宣言に呼応したグリーン調達の実現

働きがいのある環境づくり

順応していきます。
※コイズミの SDGs への取り組みについては、本レポート P.11-13をご覧ください。

10

11

グループ各社の取り組み
SDGs 達成につながる小泉産業グループ各社の取り組みをご紹介します。

小泉産業株式会社

株式会社ハローリビング

ウェルビーイングを目指した
新規商材開発（介護リフォーム）
2021年度より大阪市の介護保険住宅改修にかかる代理受領を行新規事業で雇用を創出し、事業継続と持続的成長を目指す

う事業者（給付券取扱事業者）に登録し、介護が必要なお客様が安心して暮らすことができる、快適な住環境の提案に取り組んでいます。特に、ケアマネジャーや地域包括支援センターから現場の意見を聞く、介護保険の補助金活用など、あらゆる面からお客様にご満グループの持株会社として、中期計画の方針のひとつである「ビジ足いただける提案を心掛けています。ハローリビングは、SDGs が目

ネスモデルの変革」を目指し、新規事業創出を積極的に推進してい指す【住み続けられるまちづくりを】の実現に向け、お客様の気持ちます。一つが中楽坊シリーズで展開するシニア向け分譲マンション事に寄り添い、ご要望をカタチにできるソリューション企業として活動い業に共同事業主として参入。もう一つが既存事業とのシナジーを企図たします。

した、AI・IoT 技術を有する企業への出資です。直近ではロボティク
ス技術を有するユカイ工学株式会社への出資により、事業会社との相乗効果を図っています。また、外部技術を取り込んだ自社の AI 技

株式会社ホリウチ・トータルサービス術の発展による収益事業化を通じた、雇用創出にもつなげていきます。

地球環境にやさしいプロセスで目指す。
ベッドマットの 100％リサイクル

コイズミ照明株式会社

環境ソリューション企業を目指して。
SBT 認証取得に取り組む

これまで産 業 廃 棄 物として処 理されてきました。当社では「環境ソリューション企業へ」をビジョンに掲げる当社は、政府・SDGs の視点から、最適なノウハウを持つ企業と業務提携し、ホテルなどの入れ替えで撤去されるスプリング入りマットレスは、

100％リサイクル可能な事業体制を整えました。その再資源化

関連業界、お得意先からの要請や SDGs 推進による企業価値実現のフローにのっとり、CO2の排出が少なく地球環境にやさしいとさため、CO2の排出量削減を優先テーマとし、2021年度から排出量算

れる、電気炉による製鉄プロセスで溶融処理され、鉄鋼製品・出と削減の取り組みをスタートさせました。2022年度は「SBT 認証

路盤材などの新たな資源として再活用されます。

取得」を目指し、第三者機関登録を推進するとともに、社外へ CO2
排出量の削減計画を明示することで、社内での SDGs 活動のベクト
ル集結と活性化を図っていきます。また今後は認証取得までのマイルストーン策定と合わせて、照明器具の点灯時間設定や照明器具廃棄
時のリサイクル可能素材の重量算出などの諸課題への対応を進めます。

コイズミ物流株式会社
コイズミファニテック株式会社

質の高い、仕事・学習環境を提供するモノづくり

物流ノウハウを駆使した
環境負荷低減（CO2削減）

長年にわたり学習デスクの分野で、幅広い年齢層、使用環境を想ドライバー不足や原油高騰、コンプライアンス強化等、物流定した、新市場を開拓してきた経験を活かし、「すべての人に質の高い、市場を取り巻く課題は山積みです。コイズミ物流は、共同配送

仕事・学習環境を提供する」ために、快適でストレスなく使える、ユなどの強みを活かし、荷主様、運送会社様、コイズミ物流が三ニバーサルデザインを重視した商品開発に取り組んでいます。現在は、

方よしとなることを基本に、その課題解決に取り組むとともに

外部の視点も取り入れた開発プロセスや評価基準の見直し、社員のSDGs 視点で持続可能な開発目標への貢献を目指しています。

さらなるノウハウ向上など、SDGs に配慮した商品を提供するために

特に環境問題では、共同配送、車両集約、積載率アップなど

必要な基盤構築と、具体的な商品開発を並行して進めています。

のノウハウを駆使し、CO2排出量を17％削減（2019年度比）
するなどの成果をあげています。

1213

小泉産業グループの事業紹介

最先端の技術を駆使したスマートな照明環境を創造
空間づくりにおける照明

空 間創造の幅広いニーズにグループ力で応える

設計と、照明器具の企画・開発を、住宅・店舗・施設の各領域で展開してい住まいから働く場まで。

ます。施主様のご要望にその空間づくりにかけるお客様の思いに寄り添い、グループの総合力でお応えする――

寄り添うご提案を行いながそれが、小泉産業グループの使命です。人々の暮らしや仕事に関わるあらゆる場所に、ら、最先端の技術を駆使

コイズミの技術と商品が息づいています。

したスマートな照明環境の創造に取り組んでいます。

照明 事業
高品質な物流サービスを幅広いお客様に提供

家具がもたらす未来の生活・成長・環境を応援

小泉産業グループ内外の幅広いお客様に物流ソ

50年以上にわたり学習家具を展開しています。今リューションを提供しています。社員一人ひとりが物

後は、子どもだけでなく、全てのライフステージに合流のプロとして高品質なサービスを提供し続けること
で、お客様からの厚い信頼を築いていきたいと考えています。

多様な施設を対象にセットアップ事業を展開

家具事業

物流事業

うデスク家具事業、幼児、未就学児に向けたプレキッ
ズ事業、理想の眠りを追求したマットレス事業の3つの事業を展開してまいります。

小泉 産業
セットアップ
サービス事業

設備機器販売および施工事業

全国規模の営業体制を強みに
快適空間づくりを全力でサポート

ホテル・オフィスをはじ

全 国 6カ所に拠 点を持めとしたさまざまな施設をち、住宅・店舗・施設市

対象に、什器や家具のセッ

場の設備機器販売およびトアップ事業を展開してい施工を手掛けています。おます。事業のベースとなる

客様の求める理想の空間

人財育成に取り組みつつ、づくりに寄り添い、貢献で業態や取扱商品の拡大にきるよう全力でサポートしも力を注ぎ、事業の成長ています。

を目指します。
14

15

コイズミ照明株式会社

コイズミ照明株式会社
代表取締役社長

佐久間 晋

光の質にこだわった提案活動に力を注ぎ、「ファーストコールカンパニー」を目指す
2021年度は、新型コロナウイルス感染拡大に加え、半導体などの部材不足の影響を大きく受けました。これまで強みとなっていたシステムや順調に進んでいた提案型営業の強化など、ポジティブに捉えていたことを見直す機会も増える中、現状に応じた営業手法への変更やウェビナーを積極的に活用したお客様との情報受発信の手法確立など、社員の頑張りによりインパクトをカバーできました。
お客様の課題を発見し、最適な提案をすることで信頼を勝ち得る。そのような「ファーストコールカンパニー」となることを目指し、2022年度も全力で取り組みます。大切なのは、営業をはじめとする社員の「稼ぐ力」の強化です。それは社会や株主への還元も視野に入れ、より健全な会社経営を実現するための意識と活動を高いレベルで実践することです。SCM など、モノづくりの周囲

虎ノ門ヒルズ
ビジネスタワー
複合施設
所在地／東京都港区にあるさまざまな事業への理解を深め、S&OP ※を推進していく考えです。DX

事業主／森ビル株式会社 様

はその取り組みのベースとなりますので、昨年度から引き続き注力していきます。

設計／森ビル株式会社 一級建築士事務所 様

事業戦略は、住宅・店舗・施設ともに昨年度の流れを継承します。照明器具
はあくまで「光の質」にこだわり、人の心と体に寄り添い、最先端の技術でコネ

照明設計／有限会社シリウスライティングオフィス 様
物件写真の撮影：鈴木文人

クトされた商品を主軸に提案していきます。マーケットインの発想をベースに時代［開発営業］
コイズミ照明株式会社のニーズを先取りして提案するだけでなく、新たな市場を積極的に開拓していく

平田 竜次

考えです。中でもポートフォリオを拡張している施設事業では BIM を活用した提案や照明と家具を併せて提供するコントラクトビジネスを強化したいと思っています。

SDGs への取り組みは、顧客の要求に対応すべく、SBT 認証取得や RE100への対応、TCFD 賛同などに前向きに取り組み、時代の要請に応えていく方針です。

［制御計画］
コイズミ照明株式会社

佐藤 絵美

照明器具のリサイクルなどの問題は、業界と足並みを揃えながら取り組んでいきます。
先に述べた通り、当社が目指すのはお客様から最初にお声が掛かる、信頼される「ファーストコールカンパニー」になることです。世界が変化し続ける中、

坂本 拓也

そうした観点で私たちは意識と能力を高めていかなくてはなりません。小泉産業グループのブランドステートメント「＿違う発想がある」を体現し、時代を切り拓くべく、今年度も挑戦していきます。
※ S&OP：Sales and Operations Planning の略。生産や販売、在庫などの業務部門が経営層と情報共有し、意思決定速度を高めてサプライチェーン全体の最適化を目指す手法

16

世界にも認められる
照明計画の実現に
コイズミ照明が貢献
長年のアプローチが結実

光調色を制御する照明演出に関心を持たたのはオフィスロビーとバスターミナルですが、れ、照明制御システム『DALI』と、それに当時、ここまで大規模なプロジェクトでの導2020年に竣工した森ビル様の「虎ノ門ヒ対応できる当社の器具を高く評価してくださ

入は前例がなかったため、課題は多かった

ルズ ビジネスタワー」は、大規模オフィス

り、協業させていただくことになりました。

ものの、メンバー全員が、貢献するという強や商業施設などを擁する、地下3階、地上

先輩たちの長年のアプローチがあったからこい気持ちとモチベーションで挑みました。

36階建ての超高層複合タワーです。国家戦

そ、今回のビッグプロジェクトにつながった「『DALI』は協力会社様もほとんど扱われ

略特区に指定されている虎ノ門ヒルズエリアと実感しています」（平田）

たことがなかったため、調光調色の詳細な納入までの高いハードル

していただけるよう、制御計画の詳細や機を、「国際新都心・グローバルビジネスセン［営業］
コイズミ照明株式会社［別注器具製作］
コイズミ照明株式会社

大川 哲也

虎ノ門ヒルズ ビジネスタワーのオフィ
スロビー。「DALI」による調光調
色設定で、一日の太陽光の移ろいのように、シームレスにあかりが展開します

ター」へと進化させる大きな力になることが期待されています。
森ビル様の社内で本プロジェクトの照明プログラム作成では、正確かつ安全に施工器の取り付け方などを詳しく説明しました。

当社照明器具を納入したのは、建物の特初めてのことも多く大変でしたが、そのぶん計画の検討が始まったのち、シリウスライティ

徴である外装部分の白い庇と、玄関となる

多くの学びがありました。自分自身も含め、

ングオフィス様がライティングデザイナーに

オフィスロビー、1階の BRT（バス高速輸送

社内でも『DALI』を取り入れる効果につい選定されました。
「当社はかねてより両社にシステム）や空港リムジンバスが発着するバての理解や説得力がさらに深まったと思います」

アプローチしていましたが、本格的に協業す

スターミナル、そして建物に隣接する提供（佐藤）

る機会はありませんでした。しかし今回、調公園（西桜公園）です。
「DALI」を導入し「オフィスロビーではビジネスパーソンの17誉れ高きエポックプロジェクト

誉れです。

へと導く落ち着いた色温度にするなど、一日「虎ノ門ヒルズ ビジネスタワー」はコイズの成功によって大きく前進しました。経験値の太陽光の移ろいのように、時間ごとにあかミ照明にとってエポックプロジェクトになりまを蓄積できただけでなく、森ビル様とシリウ

りの色と明るさを制御する試みを行いました。

した。シリウスライティングオフィス様が手がスライティングオフィス様とは新たなプロジェ

朝、昼、夕方、夜、深夜、常夜灯など、複数のけた照明デザインは、アメリカに本部を置く

クトでも協業させていただき、「DALI」と別シーン設定をすることで、外部環境との調和

IALD（国際照明デザイナーズ協会）の第

注器具も継続受注しています。

を意識しました」（平田）

38 回 IALD 国 際 照 明 デ ザ イ ン 賞 で照明に求められる役割はますます高度化

RADIANCE AWARD（年 間 最 優 秀 賞）をし、お客様からのご要望のレベルも高まり続きさ」が、プロジェクト完遂の力になりま受賞。その連絡を受けた時、「コイズミ照明

けています。当社はこれからも「選ばれる企した。

との協業により栄えある賞を受賞できた、と業」であり続けるため、あかりを通じた価値言っていただけた」（平田）ことは、大きな提供を追求していきます。

活動に合わせ、朝は活動的な気分を高められるような色温度にし、夜は帰路やディナー

社内外の垣根を越えたチーム力で困難を突破

KOIZUMI SPIRITS

当社の「DALI」展開は、本プロジェクト「虎ノ門ヒルズ ビジネスタワー」は、「まさに KOIZUMI SPIRITS が凝縮されたプ
ロジェクト」（平田）でした。大規模かつ長期間のプロジェクトには各現場でさま
ざまな課題がありましたが、担当者たちはそれぞれの立場で根気よく対応し続けました。皆のそうした「素直さ」と「前向シリウスライティングオフィス様の照明計
画の重要なポイントの一つとして、ロビーのパブリックアートには極力影を出したくないというご要望がありました。設備設計事務所
様や施工をする協力会社様と調整を重ねて1％単位で照度を細かく設定しました。さらに、鏡面のロビー天井に床面の埋込アッパー
照明が映り込まないよう、別注器具のパーツ設計を1㎜単位で行いました。
「床面のアッパー照明や天井のダウンライ
ト、そして白い庇をライトアップするアッパー
照明はいずれも別注器具です。製作にあたり、シリウスライティングオフィス様にはサン
プルを何度もご確認いただき、慎重かつ根
気強く仕事に臨みました。大規模プロジェク
トであるだけに製作数は多く、課題も多々ありましたが、ご満足いただけたときの喜びも大きかったです」（大川）「別注器具と照明制御における施工性向
上への取り組みが、現場担当の役目でした。
特に今回は『DALI』によって一つひとつの器具を正確に制御することがポイントだったため、協力会社様への対応や現場での納まりの確認は慎重に行いました。その都度確認した難度の高い調整事項もありましたが、それらも含め貴重な経験となりました」（坂本）

パブリックアートにはできるだけ影を出さないよう、「DALI」とそれに対応するコイズミの照明器具により、1％単位で照度を設定しました（写真奥）

その他、西桜公園に納入したポール灯、
エクステリアスポットライトも別注にて製作しました。「虎ノ門ヒルズ ビジネスタワー」は別注器具が多く、なおかつ「DALI」制御のノウハウを駆使した高難度のプロジェクトでしたが、チーム力によって成し遂げ、無事に納入することができました。

ビルの特徴である“ 庇 ”に、間接照明器具を別注にて納入。
庇ごとに高さや奥行きが異なり、光を照射する角度が変わるため、課題の多い部分でしたが、社内外の垣根を越えたチーム力によって無事に納入されました

ビルに隣接する提供公園（西桜公園）には、ポール灯とエクステリア
スポットライトを納入しています19

粘 り 強い対 応 力が実 現した ︑﹁TRee ﹂による 快 適な 住 環 境

吹き抜けに合わせコードの長さを特注加工した
コイズミのペンダントライト

上から「朝のシーン」「くつろぎのシーン」「趣味の時間のシーン」「だんらんのシーン」でのN 様邸リビング。
「TRee」
では、自由にシーン設定が可能ですファーストコールカンパニーを体現

大和ハウス工業／N 様邸
住宅
所在地／奈良県
施主／ N 様設計・施工／大和ハウス工業株式会社 様［開発営業］
コイズミ照明株式会社

林 真紀子

垣戸 こずえ20

ただくという、文字通り“ファーストコールカていたことが、円滑な進行のベースにあった

当社の対応力には、大和ハウス工業様とおる“あかりを楽しむ生活 ”をカタチにしていきンパニー ”を体現できました」（林）と思います」（垣戸）施主様からも評価をいただきました。

ました。

スマートフォンやスマートスピーカーであ

住宅づくりに対する大和ハウス工業様のこ「TRee」はインターネット環境をベースとまた、納品後も複数回訪問させていただ

お客様からのご要望が当社の対応レベル

かりを操作できる、コイズミ照明の照明制御

だわりは強く、なかでも、天井はできるだけすっするため、導入当初は回線の不調などによき、就寝前に LDK 照明を発話で消灯できるを高め、信頼が新しいお仕事をつなぎます。

アプリ「TRee」は、お客様に快適で楽しいきりさせたまま照明を配置したいという高難り照明器具との連動が途切れてしまうことがスピーカー設定など、大和ハウス工業様とこれからも照明専業メーカーとしてお客様の住環境を提供する、IoT 時代のソリューショ

度のご要望がありました。
「検証を重ね、十ありました。その際の専門部署とも連携したの協働で、お施主様がより快適に感じられ快適な住環境の提供に努めていきます。

ンです。大和ハウス工業様との協業案件（N

分な明るさを確保しながらまぶしさを感じさ様邸）でも、お施主様への提案に盛り込ませないグレアレスのダウンライトを配置し、れました。

当社のソリッドシリーズのライン照明で明る「大和ハウス工業奈良支店様を訪問したさを確保するご提案などを行いました」（林）。

のは2019年です。複数のハウスメーカーの「『TRee』が実現する空間の付加価値にも設計者の方々が参加する設計大会が、当社高い評価をいただき、採用につながりました」のショールームで開催されたことで生まれた（垣戸）

KOIZUMI SPIRITS
N 様邸のプロジェクトでは、当社の「粘り強さ、積極性、情熱」が発揮されましご縁でした。新たな関係づくりを目指して当社の商品・サービスをご案内したところ、新しい戸建て住宅案件のお打ち合わせに参加［開発営業］
コイズミ照明株式会社

スマートスピーカーを使って「TRee」
で設定したシーンを呼び出し、照明の操作をすることもできます

た。きっかけを生んだ大和ハウス工業様

信頼が、新しい仕事をつなぐする機会をいただきました。そこで、『TRee』

照明プランは当初の提案に近い形でご採が採用となり、綿密に進めたプラン進行で培っ用いただきました。「お施主様は大和ハウス

た信頼が、今回の N 様邸での協業にもつな

工業様に厚い信頼を寄せられており、大和がりました。ファーストプランからご依頼いハウス工業様も当社を強く信頼していただいへのアプローチや、会社全体でお客様に向き合う三層営業、納品後の手間を惜しまない細かな対応などは、まさにコイズミ
照明ならではの「お客様を思う姿勢」の表れです。
キッチンとダイニングの間接照明も「TRee」によって制御されています21

コイズミファニテック株式会社
代表取締役社長

若林 俊宏

お客様の生涯に寄り添う「学び」と「眠り」のビジネスへ

お 客 様 満 足 を 目 指 して ︑
協 力 会 社 様とともに進 化 させたモノづくり

コイズミ
ファニテック株式会社

2

3

1. ユニバーサルデザインの視点を取り入れた新シリーズ「ULTAGE（ア2021年度、コイズミファニテックは在宅学習や在宅勤務による「デスクは一人一台」のニーズに対応し、デスクの専門メーカーとしてさまざまな「学び」を提案してまいりました。2020年度に刷新した Web サイトのアクセス数も倍増し、お客様のニーズをより深く理解することでマーケットイン開発による書斎家具を発売しました。また、2020年に福岡・大川に拠点を集約した物流戦略により、共同配送を推進することで物流の効率化とCO2排出量削減を実現したほか、家具の運搬に長けた協力会社様との協働により、物流品質を向上させました。営業戦略でも、デジタル販促の強化、海外市場の開拓など
新たな取り組みを進めました。こうしたさまざまな施策が功を奏し、2021年

ブランドへの信頼に応える
品質向上への取り組み

度からの新中期経営計画は、好スタートを切ることができました。少数精鋭［購買・SCM 推進］
コイズミファニテック株式会社の社員一人ひとりが多能工となって多角的な視点を持ち、部門の壁を越えて

河内 直広

協力し合い、自らが改革の当事者となって挑戦を続けた結果だと考えています。

2022年度は、改革活動をさらに発展させ、利益を出しながら社会に貢献する会社を目指します。具体的には、SDGs への取り組み、新規事業の立ち上げによる事業ポートフォリオの見直し、デジタルとリアルのハイブリッドマー［営業］
コイズミファニテック株式会社

梶山 真澄

ケティングを実践する DX の推進、プロフェッショナル集団を実現する新人事制度の構築、顧客体験価値を高める CX の推進に取り組みます。
今年度は社会や市場のニーズに適応した、二つの新規ビジネスを立ち上［品質管理］
コイズミファニテック株式会社

大植 和也

1

ルテージ）
」
。使う人のニーズに合わせ、ボタン一つで天板を昇降させ、高さを変えることができます2. 脚部固定の L 字型コーナータイプ。座った状態からでも左右の物に手が届きやすく、足元の棚も外側に向けることができるなど、使い勝手を重視して開発しました
3. 多様化するニーズに対応し、デザイン、カラー、素材を見直し、マイナーチェンジしたロングセラー商品「Built COMPO（ビルトコンポ）」オンライン学習など、“ 学び ” のニーズ

ための確認や検討を行うことができましたが、場との連携を密にし、責任感を持って、日々や環境は多種多様化し、個人のライフスタ

製造から品質管理に至る工程を大きく見直品質向上に取り組んでいます」（大植）

イルに合った学習家 具が求められていま

し、コロナ禍でも自信を持って市場に商品そのバックサイドの活動が、お客様からのす。変 化が 激しいなかでも、当社 のモノを送り出せる仕組みを整えました。その仕組好評価にもつながっています。2021年度かづくりは「顧客ニーズをつかみ、それをカみが整ったことで、今年度に新発売するユら強化した EC 販売でも順調に売り上げを伸タチにする」「お客様に満足いただける商

ニバーサルデザインを考慮した商品の開発

ばすとともに、家具専門店の目利きの担当品を製造し、適正な価格で販売する」のでも、初めてトライする製作工程等を着実者からも「学習家具といえば、やはりコイズ

軸はブレることなく、ビジネスの変革を行っに進めることができました。そしてそれを共ミだ」という嬉しい言葉とともに、積極的にています。その基本姿勢を支えているのが、に推進する協力工場様は、長年の信頼関係

販売いただくケースも増えています。

製造現場である工場と、品質の番人としてのもと、当社の変革にもパートナーとして協「営業現場で、コイズミを信頼して指名買の役割を果たす品質管理です。

働しています。

いしていただく場面に出会うと、非常に嬉し

現在は世界的な木材の供給不足と価格

学習家具は、部品と部材が非常に多く、高騰で、家具の製造にも大きな影響を及対応できる工場は限られています。しかし、

く励みになりますし、責任感で身の引き締まる思いです」（梶山）

ぼしています。当社ではそのようなリスク

アイテムごとに専門性の高い協力工場様をお客様と協力会社様からの信頼をモチベーを想定し、戦略的に複数の供給先を確保

持ち、製造体制を整えているため、コロナ

ションに、これからも真摯にモノづくりに向きすることで、安定してお客様に商品をお届け

禍でも滞ることなく商品をお届けすることが合ってまいります。

うお客様の生活に欠かせない二つのテーマを追求し、生涯を通じてコイズミ

できています。また、これまでのお客様からできました。「今期は、アフターサービスをの商品をご利用いただき、ファンになっていただくことを目指します。最も大のご要望に基づく商品開発や、営業部門か含め、受発注等のシステム化を推進するこらの要望に加えて、EC 販売の強化で、よりとで、製造工程の効率化を図り、ユーザー

多くのお客様からご意見やニーズをキャッチ

や販売店の皆様に今まで以上に安心していできるようになりました。製造と品質の部門

ただけるよう、バックサイドとしてさらに貢献

は、これまで以上にモノづくりの創意工夫をしたいと考えています」（河内）

重ねています。

「コロナ禍で EC サイトからの注文が急増し、げます。一つは未就学児・幼児を対象としたプレキッズ事業、もう一つは独
自性のあるマットレスを販売する AQUA-REST 事業。
「学び」と「眠り」とい

切なことは、「さすがコイズミの商品だ」と安心していただける「品質」です。
品質基準と商品仕様を見直し、チェック体制を強化することでさらなる品質向上を図り、コイズミブランドの信頼に応えてまいります。
長年の信頼関係がある協力工場様ともWebミーティン
グで最新情報を共有し、コイズミブランド品質のさらなる向上を図っています22

コロナ禍以前は、試作品段階から現地を品質に関するご要望も多数いただいていま訪問し、実際にモノを見てご要望に応えるす。そのご期待に応えるためにも、製造現

KOIZUMI SPIRITS
コイズミファニテックが心掛けてきたのは、子どもたちとご家族に喜んでもらうためのモノづくりと、それを支える作り手（工場）との良好な関係性です。56年にわたる事業の間、“ 売り手よし、買い手よし、
世間よし”の三方よしが脈々と受け継がれ
ています。

23

一人ひとりの“ 眠り”の質を追求した「AQUA-REST」ブランドが始動
2［ブランドマネージャー］
コイズミファニテック株式会社

勝木 武志

現代社会において、“ 眠り” へのニーズは高まるとともに多様化しており、市場は年々、
3

変化・拡大しています。コイズミファニテックでは、この市場動向を捉え、多様な“ 眠り” のニーズに対応できるマットレスを専門メーカーと共同研究し、最適なビジネス展開を模索してきました。

1. 軽量なふすまの構造材を使い子ども基地をイメージした家具「Hagu_ 賢具」。使用後の分別廃棄も容易で地球にやさしい商品です

2. 京都の職人が製作した「Hagu_ 遊具」。省スペース（2帖）

1で設置でき、屋内でもお子さまがのびのびと遊ぶことができます
3. 青森県産のヒバ材や高級材のウォルナット材を無塗装で仕上げ、木のぬくもりを感じられる「Hagu_ 玩具」。子どもたちの自由な発想でさまざまな使い方ができます

2022年6月に立ち上げた新ブランド「AQUA-REST」は、コイズミファニテックとして初めて、販売店経由ではなく、専用 EC サイトでお客様へダイレクトに販売。従来の“ 作り方・売り方・運び方 ”とはまったく異なる方法で、“ 眠り”の市場に切り込んでいます。
「AQUA-REST」マットレスは、お客様自身が、身長・体重・性別・希望サイズ・カラー
等を入力するだけで、一人ひとりに合った“ 理想のマットレス”をお届けできるオーダーシステムを構築しました。
「オリジナルマットレスの完成には約1カ月半を要しますが、その分、寝心地には満足していただけるはずです」（勝木）“ 触れる・遊ぶ・感じる” プレキッズ事業「 KOIZUMI PRE KIDS ROOM Hagu 」を立は ぐ［事業開発リーダー］
コイズミファニテック株式会社

山本 哲也

コイズミファニテックは、56年目を迎えるを重視しました。

また、すぐに欲しいというご要望にも対応できるよう、オーダー品よりも早くお届けができる、基本モデルもご用意しました。こちらもオーダー品と同じく、日本初の「両ち上げ化を楽しむことができ、大人になってもイン

学習家具事業のノウハウを活かし、子どもた

商品は、「Hagu_ 遊具（ゆうぐ）」「Hagu_

テリアの一部として使い続けられるよう、シちの成長に寄与したいという思いを込めて、玩 具（がんぐ）」「Hagu_ 賢 具（けんぐ）」

ンプルなデザインにしています。また、「Hagu_

未就学児・幼児（1〜6歳児）を対象としたプの3シリーズを展開。
「Hagu_ 遊具」は、京

賢具」はふすまの構造材である、しなやか

レキッズ事業「KOIZUMI PRE KIDS ROOM

都の椅子張り・張り替え職人が、木組み・で丈夫な紙板を素材とした家具です。軽量

Hagu（はぐ）」を立ち上げました。
「Hagu」

ウレタン加工・縫製・張り込み作業を行いのため物流負担が軽減され、可動しやすく、というブランド名には、プロダクトを通じてました。子どもたちの好奇心や運動欲求を

レイアウト変更がしやすいという特徴があり

KOIZUMI SPIRITS

子どもたちの「体」と「知」と「心」を健満たしながら、安全に遊ぶことができる遊具ます。プレキッズステーションやプレキッズ

やかに育むお手伝いがしたいという思いを込です。ご家庭だけでなく、商業施設での利ベンチなど、子どもたちが落ち着くことので新規事業の立ち上げには、「＿違う発想めました。

用など、新しいビジネスモデルも想定していきる空間を提供することで、空間の使い方がある」という進取の気性が発揮されてこだわりの一つが、国内生産です。国内ます。「Hagu_ 玩具」はヒバ材を無塗装でを考えたり、自分たちでルールを決め収納・います。「Hagu」は、これまでのビジネ

提携工場の職人の手による高品質なモノづ

仕上げ、木の香りや木肌の温もりを感じら整理したりする習慣が育まれます。就学前かくりを実現しました。また、SDGs の観点かれる玩具などです。教育ビジネス業界の知らコイズミの商品に親しみ、触れていただく

らも、間伐材の活用や循環型梱包材の使用見も得て、子どもの知育に寄与するものを目ことで、健やかな成長に貢献できるよう、商など、リサイクル可能で廃棄がしやすい設計

指しました。無塗装にすることで木の経年変品づくりを進めています。

スモデルとはまったく異なり、受注生産によるスタイルを取っています。未来ある子
どもたちと社会のために、挑戦し続けます。

24

面かたさ違いリバーシブル」のポケットコイルを使った、独自性のあるマットレスです。
「理想の“ 眠り”の追求に、ゴールはありません」（勝木）。コイズミファニテックは、マットレスだけにとどまらず、さまざまな発
想で商品、サービスを検討し、お客様のニーズに寄り添った、上質な“ 眠り”を提案してまいります。
〈特許技術〉
日本初の「両面かた
さ違いリバーシブル」のポケットコイル

KOIZUMI SPIRITS
新たなマットレス事業の立ち上げは、時代の流れとお客様ニーズに応える、コイ
ズミ スピリッツ「特殊特徴品主義」が活きた事例です。コロナ禍で、自宅環境をより快適にするための需要が伸び、それに伴い EC 市場も活性化しています。その機会を捉え、「暮らしに役立つ価値を創り、お客様に届ける」チャレンジを続け
自分だけのオーダーマットレスが作れる「AQUAＲＥＳＴ」
ブランドは、専用 EC サイトのみでの販売ていきます。

25

株式会社
ハローリビング

株式会社ハローリビング
代表取締役社長

豊富な商材が揃う「Tʼes Lʼas 鹿児島」
。400以上のカーテンサンプルの他、クロスやカー
ペットサンプル、ペンダント照明なども展示。商談スペースの家具も含め、現物を確認しながらインテリアプランをイメージしていただけます上原 正人

社員の成長を通じて、提供価値を変え持続的な成長を目指す
ブラインドの開閉などスマートスピーカー
操作も体感していただくことができます

2021年度、ハローリビングは「売り方を変える・提供価値を変える・風土を変える」という方針を掲げ、変革に取り組んできました。まだ道半ばではありますが、非住宅分野に特化した営業部隊として新設した施設営業所では、新規の取引先を着実に増やし、事業構成比を3倍に伸ばすなど、変革の兆しは確実に表れています。
また、鹿児島営業所に地域の住宅会社様との関係強化を目指して開設したショールーム「Tʼes Lʼas（テラス）鹿児島」は、電材、内装、インテリアの多くのメーカーのショールーム機能を代替しながら、多種多数のメーカーと取引がある当社ならではの幅広い品揃えで、ご好評いただいています。地

地域密着でお客様のニーズに応える［インテリアプラン・施工提案］
株式会社ハローリビング

中村 明男

域のホームビルダーやインテリアコーディネーターの皆様には、商品を見ながらお客様と打ち合わせできる商談場所としてもご利用いただいており、鹿児島の住宅業界のハブのような存在になりつつあります。商材の物販だけでなく、

ハローリビングは、2021 年 6月、インテ

人々の生活を明るく照らす
インテリアショールーム
「 T ʼes Lʼas 鹿児島」を開設
は “ 照らす”という意味。多数のインテリア「Tʼes Lʼas 鹿児島」では、定期的に「カーいたお客様には、その仕上がりにたいへんごリアショールーム「Tʼes Lʼas（テラス）鹿

商材に光を当て、「人々の生活を明るく照らテンフェア」を開催。インテリアコーディネー

満足いただいています。地方都市にも、こう児島」をオープンしました。カーテンメーカー

すお手伝いがしたい」という思いが込められターがご要望を反映したプランを提案したうしたショールームの機能が必要だと実感して2022年度は、物販に加えて、施工を含むワンストップサービスを充実させ、数社の400以上のサンプルを中心に、ブライています。

えで、商品選びから施工までを一貫して承

います」
（中村）

施工受託に注力します。お客様にとって一生の中で数少ない住宅工事は、施ンド、スクリーン、カーテンレール、モザイ

新築やリフォームをされるお客様は、実物クタイル、ミラー、クロス、照明など、施工を見てインテリアを検討したいというご要望「ホームビルダー様からのご紹介でお越し

ムビルダー様との信頼関係を大切にしながが必要な内装インテリアを実際に見て触れをお持ちですが、鹿児島市内には、メーカーになり、実際にカーテンや照明など、インテ

ら、インテリア商材の物販から施工まで、高て、暮らしをイメージしていただくことができ

直営のショールームがなく、たとえば、カー

リア商材の選定から施工までをお任せいただ

品質なサービスを提供してまいります。

ます。名称の「Tʼes Lʼas 鹿児島」のテラス

テンの実物を見たい場合でも、小さなサンプ

施工も請け負うことができる強みを活かして、地域に貢献したいと考えています。

工品質が最も重要です。
「ハローリビングなら安心」と信頼してお任せいただ
けるよう、施工マニュアルを整備し、社員の資格取得を推進し、施工品質を高めていきます。提供価値を変えるためには、挑戦する風土が欠かせません。
小泉産業グループのブランドステートメント「＿違う発想がある」のスピリッ
ツを全社員に共有し、自由闊達に議論ができる風通しの良い組織にしたいと考えています。
また、事業を成長させ、お客様に高品質なサービスを提供し続けられるよう「稼ぐ」にこだわり、既存事業を見直し、適正な利益を得られる会社への体質改善を図ります。少数精鋭の社員全員が、自ら学び、「鳥の目・虫の目・

ハローリビングは、これからも地域のホールを取り寄せて全体をイメージするしかあり

KOIZUMI SPIRITS

ません。
「Tʼes Lʼas 鹿児島」をご利用いた
だき、もっと家づくりのプロセスを楽しんでいショールームはメーカーが大都市圏に設ただくとともに、当社の強みである施工品質

置するものという思い込みを変え、地域も合わせて提供したいと考えています。

のお客様が必要とするなら、自分たちが作ろうとショールームを開設しました。こ

魚の目」に加え、「相手方の目」からも物事を捉えることができるオールラウ

れは、ブランドステートメント「＿違う発ンドプレイヤーとなり、お客様の課題解決に挑んでまいります。

想がある」に通じています。今後も固定観念に縛られることなく、活動の幅を広げてまいります。

26

るスタイルで、好評を得ています。

「当社が提供するオーダーカーテンのこだ
わりは、必ず現場にお伺いして丁寧に採寸することです。現場でなければ気づけないことや、お客様の好みもしっかりお伺いしたう
えで、責任を持って施工し完璧な仕上がりを提供しています」（中村）「Tʼes Lʼas 鹿児島」
でのプランニングで、リビングをはじめ、全室にカーテンや
ロールスクリーン、
照明器具を施工・納入した U 様邸

27

株式会社
ホリウチ・
トータル
サービス

株式会社
ホリウチ・トータルサービス
代表取締役社長

熊野 裕章

安全と品質の両立を使命にお客様の期待を超えるサービスへ
当社は長年、ホテルやオフィス、商業施設などの開業・改装時の家具・什器・備品等の搬入設置・施工で現場作業のノウハウを蓄積してまいりまし
美しい夜景も望める豊洲ウォーターフロントにオープンした大型リゾートホテル「ラビスタ東京ベイ」。ホリウチ・トータルサービスは、開業準備の納品・設置業務を一括管理でサポートしました

た。ここ数年は、請け負う業務の範囲を広げ、ホテルでは搬入調整業務を任せていただき、開業プロジェクトの重要な役割を幅広く担っています。現場作業を熟知した当社だからこそ、煩雑で臨機応変な対応が求められる搬入調整業務でも力を発揮し、大型ホテルの新規開業など難度の高いプロジェク
トを支援してきました。2021年には東京と大阪に、先行営業に特化した部署を設置し、営業体制を強化。お客様の期待を超えるサービスを目指して活動しています。
また、最も実績のあるホテル分野のみならず、オフィスと商環境でも独自のノウハウを蓄積してきました。ホテル・オフィス・商環境のどの分野でもお客様から信頼され、外部環境に左右されないバランスのとれた事業ポートフォリ
オを有する強い経営体質を目指しています。
当社の多様な実績を支えているのが、全国規模で構築されたお客様ニーズに対応する組織体制とそれを実践する社員の教育体制です。作業・施工・

大型ホテルの長期一括管理ホテル
ラビスタ東京ベイ
所在地／東京都江東区
ホテル運営／株式会社共立メンテナンス 様［プロジェクトリーダー］
株式会社ホリウチ・トータルサービス

鈴木 守

営業の全ての品質を向上させるべく、人財育成には、特に力を入れてきました。

［現場リーダー］
株式会社ホリウチ・トータルサービス

仕事の経験を通したスキルとノウハウの積み重ねだけでなく、社内教育制

髙原 涼也

度の活用や外部研修への積極的な参加促進により、さまざまな成長の機会を提供しています。また、新入社員には研修の一環として搬入調整業務の案件に配置するなど、早い段階から開業プロジェクトに関わらせることで、全体を見る広い視野と管理業務スキルを育成しています。
また、現場の安全意識が低下しないよう対策を徹底。安全パトロールは幹部が行い、管理者の安全管理能力をチェック、課題を共有しています。参加型の Web での安全講習会を定期開催し、事故リスク回避のトレーニングも行っています。
引き続き、安全と品質の向上、人財力を磨くことで、きめ細やかなトータル
サービスを提供し、お客様のあらゆる期待に応えてまいります。

28

若手社員からも積極的に相談、意見交換しやすい社
風が、素早い課題解決につながっています

ワンストップソリューションでホテル開業準備の安全と品質を守る
全国にリゾートホテル「共立リゾート」や場管理業務を任せていただいたのは今回がができました」（髙原）

ビジネスホテル「ドーミーイン」などを運営初めてです。当社の熟練の作業者による丁ルール変更やさまざまな制約もありました

する共立メンテナンス様。2022 年 4月、新寧な仕事ぶりや、他の大型ホテル開業準備

が、当初の計画通り無事に完納することがたに「ラビスタ東京ベイ」が誕生しました。

での統括管理の実績を評価いただき、今回できました。

地上14階、12タイプ全582室の大型リゾーのご依頼につながりました」（鈴木）ホテルの開業準備の肝となる搬入・設置

トホテルで、東京湾と都心の夜景を望む最プロジェクトを成功させるため、まずキッ管理。当社は数多くの現場で蓄積したノウ

上階の天然温泉をはじめ、多彩な設備とサークオフの段階で、これまでの知見を注ぎ込

ハウを詰め込んだ計画力と、品質に妥協をビスに、開業早々人気が集まっています。

んだルールブックを作成し各メーカー様と共許さない人財力で、開業の現場をサポートいたします。

同施設の開業準備にあたり、当社は共立有。毎週更新する工程管理表と併せて、無メンテナンス様から、FF&E（家具・什器・

事故無災害を目指し啓発活動を徹底しまし

備品）、OS&E（消耗備品）の納品業務のた。今回は、各 階ごとに FF&E と OS&E の現場管理をご依頼いただきました。建設工納入・設置を進める必要があったため、一事が同時進行するなか、ゼネコン様の工事日あたりに出入りするメーカーが多く、特にのもと、半年間、納入メーカー様8社の工現場リーダーの手腕が求められました。

程管理、搬入管理、車両管理業務を実施「出入りする作業員全員にルールを徹底すしました。

るためには、入場者教育や日々の朝礼、昼「これまで共立メンテナンス様の開業準備

礼、巡回点検が欠かせません。現場リーダーには、一部のメーカー様の搬入・設置を担の力量や管理体制が問われますが、社内で当する立場として数多く参加させていただきの協力やバックアップがあったからこそ、こましたが、全てのメーカー様を統括する現れほどの長期・大規模現場でも務めること

KOIZUMI SPIRITS
ホリウチ・トータルサービスは、臨機応変な対応が求められる現場でも、アイデ
アとセンスを持ち合わせたスタッフが機転を利かせてリスクを回避しながら、高い技術力を発揮します。これからも「お客様を思う姿勢」を大切に、誠実な対応とサービスを追求していきます。

29

コイズミ物流株式会社

コイズミ物流株式会社代表取締役社長

2

八田 康

1. 規模が拡大した、福岡新センターの外観（1F）。

輸配送ネットワークの提供だけではなく倉庫の提供も行っています
2. 移転による増床で、物量も大幅に増加。現場では、
物流効率の向上を目指して、日々さまざまな検討を重ねています3. ハンディ端末で在庫や入出荷予定をリアルタイム
で把握。高いノウハウを持つスタッフが、ベストの入出荷オペレーションを行っています

お客様・協力会社様・コイズミ物流の物流版三方よしで、
社会・顧客の課題に挑む
コイズミ物流では、経営ビジョンとして「“ 未来に挑む”ロジスティクスカン
パニーになる！」を掲げています。“ 未来に挑む”の言葉に込めたのは、変化

1

3

し続けなければ、生き残れないという覚悟です。世の中がいかに変化しようとも、スピーディに対応し続けることが会社の未来を創造するために重要です。

2021年度は、コロナ禍の影響が大きい中、オンラインの活用による緊密な連携など、社員の工夫と頑張りにより物流を止めることなく、お客様の期待に応えることができました。そして私たち物流事業者がエッセンシャルワーカーであるということを再確認した1年でもありました。

2022年度は引き続き、DX を推進し EC 物流を拡充します。現在進めてい福岡新センターで共同配送の充実を推進［プロジェクト担当］
コイズミ物流株式会社

西本 延弘

る新しい基幹システムの構築では、生産性がより見える化し、本格的なトレー
サビリティを可能にするなど、さまざまな顧客ニーズに対応したいと考えています。また、新規開拓を含めた輸配送ネットワークの強化や自動仕分け機のコイズミ物流株式会社

福森 薫

有効活用による荷役の自動化などにも積極的に取り組んでいます。
昨年度は、EC 物流分野の売上構成比を大幅に伸ばすことができました。
今後さらに EC 市場の拡大が予想されますので、当社ではＤＸ推進による生産性向上や拠点整備による受け入れ体制拡充などにより、その流れにスピーディ

効率と品質を追求するソリューションで、お客様ニーズにとことん寄り添う

当社は、家電商品・電材商品・家具商

アクセス良好な場所に移転新設した福岡新用を目指しています。しかし、「ただ単に、

また、共同配送によるトラックの台数削減にセンターは、旧拠点よりもキャパシティを大同じ建物に商品がある」だけでは、お客様伴う「CO2排出量の削減」といった効果も出幅に拡大。共同配送を核とした物流サービの求めるニーズには届きません。日々変化す

始めています。「私たちの仕事に形はありまスにより、象印マホービン様をはじめとするる荷量や商品アイテムに対して、実際に荷せんが、荷主であるお客様や協力会社様だ

荷主様への外販3PL 事業の強化を進めてい物の積み下ろしや運搬を担う協力会社様とけでなく、地球環境にも貢献できる社会性ます。

の緊密な連携により、「高い物流品質を保ちの高い仕事なので、やりがいと誇りを持って旧拠点の時から大きな信頼を寄せていたながら、トラックの積載率を向上させる」と取り組んでいます」（福森）

だいていた象印マホービン様は、今回の移いう難題に向き合っています。
「単にトラック

福岡新センターでは、これからも物流効品を中心に、長年積み上げてきた物流のノ転について拠点開設計画段階から関わっての荷台に隙間がないように、荷物を詰め込

率と物流品質の向上に、妥協なく取り組み

ウハウと協力会社様との輸配送ネットワーク

くださり、新センターでも1フロア全体を活むわけではありません。納品先の作業効率続けることで、お客様・協力会社様・社会に加えて、お客様のお悩みやニーズに寄り用いただいています。また、3PL 事業強化

や、重量などの商品特徴といった、さまざまのニーズに応えていきます。

た福岡新センターは、当社の強みである共同配送の強化により順調なスター

添う社員のマインドを武器に、さまざまなソに伴い、お取引が増えた荷主様にも拡大しな情報をインプットしたうえで、その場で最リューション提案を行ってきました。近年のたスペースを積極的に活用いただいています。

適な物流効率を見定め、実行しています」（西

トを切りました。共同配送は複数の荷主様にご利用いただくことで物流効率

物流市場は、コロナ禍での EC 市場の急拡

規模が拡大し、取り扱う荷量が大幅に増え本）に対応してまいります。
また、全国の拠点で外販による3PL 事業を強化しています。昨年6月に九州地区での外販3PL 事業の拡大に対応すべく、規模の大きい拠点に移転しをあげるだけでなく、物流業界が直面する2024年問題、CO2削減などの環境問題への対応、さまざまな面でのコスト削減、安定した荷量確保による協力会社様の経営安定化など、時代の要請に応じた多くのメリットが期待できる仕組みだと考えています。
当社は、お客様・協力会社様・コイズミ物流による「物流版三方よし」
を掲げ、社会課題と顧客課題に向き合い、３WIN で物流業界の「未来」に貢献してまいります。
30

大に伴う B to C 貨物の大幅な荷量の増加る中、家電業界ではより高品質で効率的な共同配送ネットワークという仕組みに加えや、環境負荷低減に対する社会からの要請

共同配送を実現するため、家電量販店センて、高いスキルを持つ現場の人財により、が増すなど、物流業界が向き合うべき課題

ター便の運用強化が重要になります。家電

当社の高品質な物流ソリューションは支えら

は、より多様化しています。それに対して、商品の物流ネットワークに強みを持つ当社でれています。実際にお客様からは「荷量が当社は共同配送などの強みを活かした、持は、象印マホービン様やグループの小泉成

増える中、リードタイムが改善した」「積みち味であるソリューション提案による貢献を器など、納品先がマッチングしているメーカー

込み時間の短縮で倉庫のスペースを有効活加速させています。

の商品を中心に取り扱うことで、「同じ建物用できるようになった」「残業時間が削減でに商品がある」というメリットをより高める運

きた」など、嬉しいお声をいただいています。

2021年6月、福岡インターからほど近い、

KOIZUMI SPIRITS
コイズミ物流では、物流版三方よし（お客様よし、協力会社様よし、コイズミ物
流よし）の精神で、物流業界に山積する
さまざまな課題に立ち向かい、3PL を中心としたソリューション提案を行っています。三方よしの精神は、経営幹部から現場レベルまで、広く深く浸透し、お客様の物流戦略を後押ししています。

31

KOIZUMI SPIRITS〜「ヒト」を大切に。これまでも、これからも。
〜

小泉産業グループの経営の根幹は「ヒト」です。

2021年度も、社内外で関わるさまざまな「ヒト」に向けた活動を展開しました。

1 次世代をになうヒト の ために
子どもたち、職員の皆さん、コイズミの社員がチームに分かれて一斉に組み立て（2018年度）

デスク・コタツ寄贈活動
モノを送るだけではない、ヒトを通じて心も贈る
東日本大震災の復興支援として2011年

貴重な機会になっています」「自分で組み立

度から始まった活動は、2021年度で11年目てた机なので、勉強を頑張るようになりましを迎え、合計で35府県、219施設に、デスた」など、嬉しいお声をいただいています。

ク550台、コタツ322台を寄贈しています。

参加した社員からも「自社商品が子ども

この活動で最も大切にしているのは「単にモたちに喜ばれているのを見てモチベーション

ノを送るだけでなく、ヒトを通じて心も贈る」

があがった」「子どもたちのイキイキした姿にこと。新型コロナウイルス感染症拡大の影

元気をもらった」などの声が上がり、当社に響でかなわなかった年もありましたが「社員とっても有意義な活動になっています。また、が寄贈先を訪問し、子どもたちと一緒に組寄贈先での歓迎、後日贈られてくる感謝のみ立てを行う」を基本に実施しています。

マニュアルを見ながら、皆で力を合わせて椅子を組
み立てます（2020年度）

インターンシップ
実務の現場と事業の専門性に触れる、学生のニーズに合わせた就業体験型プログラム
コイズミのインターンシップは、学生のニーに進み、理解を深めます。また、年齢の近ズに合わせたプログラムで、実務の現場をい若手社員からリアルな声を気軽に聞けたり、体感し、事業の専門性を深めることができる、

業務時間中の執務スペースを見学しながら実践を重視した体験の場を提供しています。

現場の空気感に触れたりと、座学ではわかグループ会社ごとに事業領域の基本を学らない、社風が感じられる場も設けています。

んだ後、学生が興味を持つ職種ごとにフォー

中には、事業領域や社員の魅力に触れ、カスした、より専門性が高く、働くイメージ

興味を深めたことで、複数回参加した学生を具体的につかむことができる実践的な内容もおられます。

手紙や使っている場面の写真には、私たち

例年、寄贈先からは「さまざまな事情かも心を癒やされています。全都道府県でのら施設での生活を余儀なくされている子ども

実施を目標に、今後も活動を継続していきたちにとって、一緒に組み立てる交流の場は、ます。

社員の案内で、執務スペースを見学する学生たち。会社のリアルな雰囲気を感じる良い機会になっています

実際の業務について社員のレクチャーで学ぶ。和やかな雰囲気で、実務を体験する学生たち

慎重に電動ドライバーを使って、椅子を組み立てます（2021年度）「育む」家具開発
子どもたちの成長過程に必要なコトを育む

施設訪問時は、いつもあたたかく歓迎してくださいます（2017年度）

組みあがったデスクで、早速勉強する
子どもたち（2019年度）

数字でみるデスク・コタツ寄贈活動
回

実施地区

1
東北
2
大阪
3
九州
4
中部
5
栃木
6
中国
7
四国
8
埼玉
9 滋賀・奈良・和歌山
10
兵庫・京都
11
静岡・長野
合

32

計

府県数

施設数

3
1
8
5
1
5
4
1
3
2
2
35

13
16
24
19
8
30
17
22
17
34
19
219

参加社員数 寄贈台数（デスク） 寄贈台数（コタツ）

2
7
24
25
18
32
17
21
0
0
0
146

40
50
50
50
50
50
50
50
50
60
50
550

−
−
−
−

30
50
50
50
50
50
42
322

実施年度・期間

2011
2012
2013
2014
2015
3〜4月
2016 （春休み期間）
2017
2018
2019
2020
2021

「6・3・3で12年」の事業スピリットで、も範囲を広げ、
「体育」
「知育」
「心育」の

50年以上にわたり学習机のリーディングカン

視点で応援する、プレキッズ事業を展開しパニーとして、子どもたちの「心と身体」のています。
「子どもたちの成長過程に、必要

健やかな成長を応援してきた家具事業。

なコトを提案し貢献したい」という思いを商2022 年度からは「6・3・3で12 年…の、品にのせてお届けいたします。

その前に。
」をコンセプトに、就学前児童に

コロナ環境下でもご家庭で安心して遊ぶことができる、「Hagu_ 遊具」。食品衛生法に準拠した素材を使い、京都の職人が丁寧に造り上げます

再生古紙段ボールを使い、軽量化と可動性を両立させた「Hagu_ 賢具」。未就学児の成長過程に寄り添います33ともに 働 く ヒト のために

2

コイズミアカデミー・教育デー
グループの DNAを受け継ぎ、時代の変化にも対応する。
事業の発展を支える教育制度
小泉産業グループでは、変えてはならな
い企業 DNA（らしさ）を核とした研修と、社員と家族の安全を大切に
快適で効率的な働き方を目指すと自発的な意欲（働きがい）の醸成を促しきました。テレワークを含めた新しい時代の普及が進んだといわれるテレワーク。小泉

働き方を上手に活用し、コミュニケーション

産業グループでは「社員と家族の安全を守る」

や業務効率を意識しながら、各社・各部署・「社会に迷惑をかけない」という考えのもと、各社員が最適なスタイルで働いています。

グループ各社の業種や社員の職種などに合今後も「人」「社会」「経済」がうまく循環

わせて柔軟に活用できるテレワークの仕組み

できるように注視しながら、より良い「働き方」

を、早い時期から段階的に導入し実践してについてグループ全体で考えていきます。

ます。

各事業ごとに自由にテーマを設定する現場レ

グループ各社や各部署で、自由にテーマ

ベルでの研修を組み合わせることで、事業を決めて実施する「教育デー」は、課題解の発展に貢献できる人材育成を目指した社

決に関するディスカッション・専門性を高め

員教育に注力しています。

テレワーク

新型コロナウイルス感染症拡大を契機に、るための勉強会など、さまざまな目的で実施

新入社員研修に始まり、入社年次、役職

しています。普段の働き方とは異なるスタイなどに応じて段階的に行われる「コイズミア

ル（例えば、私服や経営層と一般職が車座カデミー」では、商売人として身につけるべで話すなど）で実施されることも多く、事業

き商道徳として、大切に受け継がれてきたに活かせる多様で新しい意見が出る、コミュ

社是「人格の育成向上」を実践できる力を

ニケーションが活性化し士気が上がるなど、養います。グループの一員としての「自らの個別のニーズに則した効果をもたらしています。

あり方」を考え、学び、探求する「道学（人「歴史を大切に、未来を拓く」。KOIZUMI間学）」と、実務で活用できる「実学」をの発展は、教育によりつながれています。

組み合わせたプログラムにより、社員の成長

新入社員研修でもWeb を活用。コロナ禍であっても、安全と業務効率を両立させた、より良いコミュニケーションを心掛けています

社員の声を聴く
経営

経営層と一般社員との面談も積極的に行われ、現場レベルのリアルな声を経営に反映させています（上：コイズミファ
ニテックの役員面談、下：ハローリビングの社長面談）

経営層が現場で働く社員に寄り添う風土
経営層と社員の距離が近いことも、小泉
産業グループの特長の一つです。経営層は、自ら現場の社員に働きかけ「リアルな声を聴く」「現状を肌で感じる」ことを大切にしています。また、聴くだけでなく、経営層の考
新たな事業展開など会社の将来について、真剣かつ和やかに議論を交わすコイズミファニテックの教育デー

えや思いをわかりやすく「伝える」ことも積極的に実行し、経営と現場のギャップが生まれないように心掛けています。

社長と現場の長が、活発に意
見交換を行う、社長と語る会（コイズミ照明）

創業の地を訪れて、グループのルーツや歴史、先人の教えなどを体感する研修

34

階層別研修は、グループ会社の垣根を越えて、
熱のこもった雰囲気で実施されています

35

改善活動

小泉産業グループを取り巻く環境には、
ビジネス・ヒトの両面で、大小さまざまなチャ
ンスと課題が見え隠れしています。それを逃□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■

さず、いち早く推進・改善できるように、多くのプロジェクトや委員会が設けられています。DX や SDGs といったビッグワードから
職場環境の改善まで、テーマは幅広くとも、その根 本にあるのは「お客 様のお役に立ちたい」「社員にイキイキと働いてもらいたい」という願い。その願いの実 現に向けて、メンバーは日々活動を推進しています。

DX を推進し、よりお客様に貢献できる事

業展開を目指して、プロジェクトにより、さまざまな視点で取り組みを行っています（コイズミ照明）「グループの成長のタネを全社員に考えてほしい」との思いでスタートした新規事業創出プロジェクト。募集に対して、たくさんのアイデアが寄せられました（プロジェクトの会議風景）「企業活動を通じて、どのように社会課題の解決に貢献していくか」という視点で、グループ共通、グループ会社ごと、それぞれの視点から SDGs 活動を推進しています（グループ SDGs 委員会）

顧客との
情報受発信

社員が安心して働くことができる、より良い職場づくりを目指して運営されている安全衛生委員会（小泉産業）

社員の心身の健康状態を把握し、外部の専門家の客観的視点も取り入れながら、社員がいきいきと働けるよう対策を講じています（小泉産業 ストレスチェック報告会）

社 会 でつな が る
ヒト のために3

ビジネス・ヒトの両面から課題にアプローチし会社を一歩前へ

AED 講習会

安心に暮らせる社会のために休日の社屋を有効活用「使用していない休日の社屋を、社会のたて提供しています。当社での講習会は受講めに役立てられないか」との発想で、2009

者のニーズも鑑み、平日にも実施しています。

年度から NPO 法人大阪ライフサポート協

受講者の中には、実際に救急の現場に遭遇

会主催の一般市民向け AED 講習会に、小し、学んだスキルを活かして人命救助を行っ

泉産業本社（大阪市）の会議室を会場とした方もおられます。

講師やインストラクターの指導のもと、参加者は毎回、熱心に受講されています

地域清掃活動

人命救助で消防署より表彰を受けた受講者（コイズミ照明の社員）

良き企業市民として、お世話になっている地域社会に貢献

小泉産業グループは、普段お世話になっクが中心の社員が「良い運動になった」、普ている地域社会への感謝の気持ちを込め、段話す機会が少ない社員同士が「コミュニ全国の事業所で清掃活動を行っています。

ケーションの機会になった」など、社内にも2010年から全国展開した活動は、毎年、良い影響を及ぼしています。

高い実施率を保っています。またデスクワー

お客様に会社の方向性を伝え、現場レベルの課題や目標について共有し合う品質会議（コイズミ物流）

ビジネスで情報は命Webとリアルの両面から情報で顧客にアプローチ
本社（大阪市）はいくつかのチームに分かれて、広範囲で清掃活動を実施しています

ビジネスを円滑に進め、成功に導くために
は「情報」が必要不可欠です。顧客に当社の有益なノウハウを提供するとともに、顧客からビジネスに関する貴重な情報やヒントをいただく。コロナ禍により、コミュニケーショ
ンの在り方が激変する中、当社は Web とリ
アルを効果的に使い分け、顧客との WIN-WIN につながるような情報の受発信を模索しています。

事業活動で蓄積したノ
ウハウをお客様に発信するウェビナーを積極的に展開（コイズミ照明）

使用済み切手寄贈活動
普段の心掛けが、世界の誰かの役に立つ地道な社会活動
2009年度から、全国の事業所から寄せ

援や途上国の女性に関する諸課題の改善

られた使用済み切手をボランティア活動のなど、さまざまな用途で活用されています。

資金源として NPO 法人などの団体に寄贈

当社ではこれまで13 年間で、約 28kg の使する活動を実施しています。紛争地域での用済み切手を寄贈しました。

子どもたちの教育や食に関する諸問題の支36「誰かのお役に立てたらいいな」そんな思いを込めて、発送準備も行っています37小泉産業グループ 概要
グループの体制

グループ各社情報
本社所在地

小泉産業株式会社
コイズミライティング株式会社
コイズミ照明株式会社

小泉産業（香港）有限公司

克茲米商貿（上海）有限公司

コイズミライティングシンガポール PTE.LTD.

その他事業

コイズミファニテック株式会社

照明事業

88.4

億円

（66.5%）

2021年度株式会社ホリウチ・トータルサービス

売上高

家具事業

コイズミ物流株式会社

376.4

37.7

（10.0%）

億円

億円

者

代表取締役社長

創

表

業

設

立

1716年（享保元年）
1943年6月25日
1,575百万円
グループ合計 1,486名
単体
67名

資

本

金

従

業

員

（2022年4月現在）

250.1

億円
（23.5%）

株式会社ハローリビング代東莞小泉照明有限公司〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

事業内容

持株会社

子

10社

会

社

権藤 浩二

事業別
売上高構成

（連結）

国内ネットワークと海外ネットワーク

国内子会社

6

社

国内事業所

代表者

従業員

事業内容

コイズミ照明株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
佐久間 晋

634名

照明器具の企画、開発、製造、販売

コイズミライティング株式会社〒529-1512
滋賀県東近江市大塚町1289-2

代表取締役社長
吉田 卓

184名

照明器具の開発、製造

小泉産業（香港）有限公司

Units A-B, 26th Floor, 8 Hart
Avenue, Tsimshatsui, Kowloon,
Hong Kong

董事長
杉本 健

14名

照明器具の企画、販売 他

東莞小泉照明有限公司

48 wenquan south road, xihu
district, shilong town, Dongguan
city, Guangdong province, China

董事長
杉本 健

172名

照明器具の開発設計、製造

克茲米商貿（上海）有限公司

2F 212, Apt.B, No.228
Wending Rd., Xuhui Dist.,
Shanghai 200030 P.R.C

董事長
植村 公平

53名

照明器具の企画・販売、照明デザイン、
アフターメンテナンス

コイズミライティング
シンガポール PTE.LTD.

41 Ubi Crescent Singapore
408588

Director(CEO)Dave Wee

31名

照明器具の製造、販売と照明デザイン

コイズミファニテック株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
若林 俊宏

47名

学習、書斎、プレキッズ家具、寝具の企画、開発、製造、販売

株式会社ハローリビング〒542-0081
大阪府大阪市中央区南船場1-13-27
アイカビル8階

代表取締役社長
上原 正人

49名

住宅・店舗・施設の設備機器とインテリア商材の施工、販売

株式会社ホリウチ・トータルサービス〒103-0026
東京都中央区日本橋兜町11-7
ビーエム兜町ビル3階

代表取締役社長
熊野 裕章

171名

ホテル・オフィス・商業施設等への家具・什器・設備等の搬入設置

コイズミ物流株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
八田 康

64名

グループ各社と外販得意先の輸配送、保管、荷役

億円

4

カ所

本社所在地

376

海外子会社

77

会社名

538

社

501

487

436

売上高

（連結）

2017

2018

2019

2020

2021 年度

12

億円

経常利益

（連結）

グループの理念社

是

グループ経営理念

グループ行動理念

グル ープビジョン

38

16

15

2017

2018

18
6
2019

2020

2021 年度

人格の育成向上
新しい着眼と独自の発想で新たな価値を創造し人と社会に夢と感動をつくり出します●

積極果敢にチャレンジし、目標を必達します●

自由活発なコミュニケーションを行い、明るく、元気に、同志とともに進みます●

互いに学び、人間力を高めます●

現場、現物、現象を基本に、お客様の課題を解決します●

三方よしの精神で、信用と信頼の向上を図ります●

社会規範を遵守し、地域、社会、地球環境に貢献します

私たちは、ゆたかで快適な暮らしを提供する愛される“ 価値創造の専門集団 ”をめざします39