COMMUNICATIONREPORT 2023
小泉産業グループ
発行：2023年7月〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

https://www.koizumi.co.jp/

この製品は、適切に管理されたFSC®
認証林およびその他の管理された供給源からの原材料で作られています。

この印刷物は、石油系溶剤をを使含まない「ノンVOCインキ」
い、印刷しています。

コミュニケーションレポート2023

CONTENTSSPIRITS 01

COMMUNICATION REPORT 2023

INTROD UCTIO N

2

KOIZUMI SPIRITS
4

はじめに「ヒト」ありき。

KOIZUMIの経営を支える哲学

6

9
10
12
16

商品とサービスに磨きをかけ、お客様と社会に貢献する

小泉産業グループの事業紹介

SDGsへの取り組み

小泉産業グループは

16 TOP MESSAGE

人々が求めるモノや価値を、紳士靴売場一貫させてきたのは、お客様を第一に考え、22 TOP MESSAGE

マーケットの動きを読み、お客様の選択肢を広げたい

株式会社ハローリビング
24 TOP MESSAGE

未来を見つめる視点を忘れないことです。
そしてそうした活動の根底では、商品、サービス、ソリューション、

25 総合力を活かしたインテリアコーディネート

それらを「人から人へ。」届けることを

株式会社ホリウチ・トータルサービス

大切にし続けてきました。

26 TOP MESSAGE「コイズミ スピリッツ」とも言うべき

27 ホテルのFF&E、OS&E搬入設置一括管理

28

いち早くカタチにして贈り届けてきました。

コイズミファニテック株式会社
23 新たな発想のラインアップで26

1716年の創業以来、

コイズミ物流株式会社
28 TOP MESSAGE
29 2024年問題解消を目指す
電材プラットフォーム開設

30

GROUP TOPICS

34

小泉産業グループ 概要

その精神がどのように生み出され、育まれてきたのか。
当社の歩みとともにご紹介します。

SDGs の観点などから世の中で「三方よし」の精神が、改めて注目されている。その中で当社は創業以来、時代に適応させながら、この精神を継承し、お客様に価値として還元し続けている。また、「自分たちだけ、儲かればよいではいけない」という考え方が経営や社員教育でも重視され、仕事に対する心掛けになっている。

SPIRITS 02

進取の気性を表す

コイズミ照明株式会社

20 ジェイアール名古屋タカシマヤ 7階

24

三方よし

GROUP TOP MESSAGE

17 宮前迎賓館 灯明殿

22

KOIZUMISPIRITS

すべての発想の基本＿違う発想がある

従来の習わしにとらわれることなく、積極的に新しい物事へ取り組む気質や性格を指す「進取の気性」は、
まさにブランドステートメント「＿違う発想がある」そのもの。過去の市場参入や商品・サービスの開発な
どでも、時代の一歩先を行く「価値」を、お客様に提供し続けてきた。

SPIRITS 03

時代の流れとお客様ニーズに応える

特殊特徴品主義「特殊特徴品主義」こそが、変化の激しい時代を乗り切り、将来を切り拓くための貴重な宝になるという考えを戦前から貫き継承している。これは現在のブランドステートメント「＿違う発想がある」につながっている。また、この考えの根本には「時代の流れとお客様のニーズをいち早く知る」がある。

SPIRITS 04

人格の育成向上 をベースにした商道徳と社員教育

この言葉は、「近江商人」のよき伝統である「社員教育（当時は社員の子弟）」が継承されたもので、グループの社是でもある。「商道徳」と「社員教育」のベースに常に「人格の育成向上」を置き、現在も「コイズミアカデミー」など階層ごとの教育を熱心に実施している。

SPIRITS 05

お客様を思う姿勢
粘り強さ、積極性、情熱、そしてアイデアとセンス

300年以上の歴史の中では、「戦争」「不況」「統制」「リーダーの急逝」「市場変化」など、さまざまな苦境を数多く経験してきた。それらを乗り越えられた最大の要因は、社員の気質（粘り強さ、積極性、情熱、忍耐など）であり、その経験が、お客様に価値を提供する「アイデア」「センス」を生んできたといっても過言ではない。そしてそれらのスピリッツは、人を変え、カタチを変え現代にも息づき、お客様から信頼をいた
だくゆえんとなっている。

当 COMMUNICATION REPORT は、新型コロナウイルス
感染拡大に十分に配慮した上で、制作を行っております。

2

3

はじめに ヒト ありき。
KOIZUMI の経営を支える哲学300年を超える小泉産業グループの歴史には、「ヒト」を経営の根幹に据える哲学が息づいています。

いち早く社会の変化を読み、お客様ニーズをつかむ「マーケットイン」思考をベースに、他社にはない価値を提案する「特殊特徴品主義」を使命に事業を展開し、発展を続けてきた小泉産業グループ。

1943年 航空機ゲージの加工販売等を手掛ける「五光精機工業㈱」設立（戦時下の統制により繊維から業
態を転換）

1946年 「小泉産業㈱」に改称（電気製品の製造卸業を開始。照明事業へ

その使命を果たすため、常に最適な事業構の第一歩を踏み出す）

成や組織を模索。時代に即した柔軟な経営体

1957年 照明市場に本格参入

制によりお客様、そして社会への貢献を目指し1967年 家具市場に本格参入てきました。現在は、「モノ売りからコト売りへ」という発想のもと、グループの総合力によるシ
ナジー効果で、お客様に付加価値を提供できる体制を敷いています。

1981年 「㈱ハローリビング」設立
1985年 照明、インテリア、商事の3事業
本部制を確立1989年 商事事業本部を分離。「小泉成器㈱」設立（卸売業と分離することで、ブランドメーカーを目指す）

1999年 「コイズミ物流㈱」設立

コイズミ照明今もなお、多くの企業が経営の手本とする近照明事業

江商人の「三方よし（売り手よし、買い手よし、

2006年 照明事業と家具事業を分社し、小泉産業㈱は純粋持株会社となる

世間よし）」。近江商人をルーツとする小泉産

コイズミ
ファニテック

コイズミ物流業グループは、その「三方よし」の精神を大物流事業切に継承しながら、独自の経営哲学による企業文化を醸成し、300年以上にわたり事業を

小泉産業

家具事業

（事業の自主独立性を高める狙い）

2013年 「㈱ホリウチ・トータルサービス」
がグループに加入「特殊特徴品主義」を営んできました。

シナジー
効 果を図る小 泉 産 業グル ープ

社章の （ミツウロコ）は、得意先、取引先、会社の基盤を築いた先人への感謝を忘れない「三恩主義」の思いを表現。また、企業の永続的な発展の源泉を「ヒト」と捉え、その意味を
社是「人格の育成向上 」に込め、その本質を継

昭和20年代の社員教育資料。

承するための従業員教育を徹底し続けています。

当時すでに、マズローの欲求

5段階説に言及

1716年 創業（近江商人 小泉太兵衛 麻布の行商に出る）

1871年 近代創業元年（大阪・船場の備後町に出店。創業の精神ができる）

1904年 三恩主義に基づく社章を制定。社是「人格の育成向上」ができる
商人道の基本として「人格の育成向上」の浸透に情熱を傾けた立澤四郎専務（左）責 任 を 果 たし ︑
信 頼を 築 く ︑
思いの 詰 まった﹁ ブランド 推 進 ﹂﹁ 三 方 よ し ﹂をベー スに ︑﹁ 人 格 の 育 成 向 上 ﹂に よ る 発 展 を 目 指 す「ヒト」が創り、磨き上げてきた KOIZUMIの軌跡をたどります。

社 会の 変 化 ︑
お 客 様ニ ー ズに 対 応 し ︑
市 場 を 導 くた めの 組 織へ
柔 軟に 進 化

KOIZUMI SPIRITS

提唱した

ホリウチ・
トータルサービス
セットアップ
サービス事業

三代目小泉重助

ハローリビング
設備機器販売および施工事業

小泉産業グループにとってブランドは、社会とお客様に対して果たすべき責任、約束の象徴であり、従業員の心、意識を結束させ、企業の成長につなげるためのモチベーションの象徴でもあります。
経営層と従業員がともに作り上げた、現在の1980年 創業110周年を機に、インナーブ
ランディング活動として、意識改革を促す「テイクオフ大会」を、全社員を集めて開催

1981年 組織構造改革と社員の意識変革を図る「ニューボーン活動」が始
動ブランドロゴも、KOIZUMI ブランドの存在意義

1986年 CI導入。新たなシンボルマーク（当（ブランドパーパス）が集約された、熱い思い

企業理念と企業イメージの見直しの詰まったものです。

時）

を作成。

と全体最適化を目指す

これからも KOIZUMI ブランドに、誇りと責任2015年 ブランドを刷新。ブランドアイデンを持ち、さまざまな価値を提供していく考えです。

ティティを明確化し、新たなロゴとステートメントを作成。ブランド推進の専任部署も設置

近江商人

西教寺での新入社員研修

45

商 品 と サ ービスに磨 き を かけ ︑
お 客 様 と 社 会に
貢 献 する

1967

1976

1982

1990

1997

業界初の試み「照明のショールーム」

動くあかりのショールーム
「ライティング・セボアール」

学習机の新常識「インバータデスク」

ホームページによる情報発信

昭和40年代には照明を販売する取引先が急光を知り尽くした
プロフェッショナルチーム「LCR」

照明業界で早くからインバータ器具の開発に

普及率10% 程度というインターネット黎明期

増。売り方がわかりづらい照明器具の「売り「空間は光が構成する」という考えのもと、早「現物を確かめてから決めたい」というご要望取り組んできた当社は、業界に先駆けて、学に、業界でいち早くホームページを開設。お方提案の場」としてショールームを開設。商品を見るだけでなく、売り場づくりや提案のノウハウも提供した

くから 照 明 設 計 を 専 門 に 担 う部 門 LCRに応えるため、トレーラーを改造したショールー（Lighting Creative Room）を設 置。商 業

ムを特注。「全国津々浦々までショールーム」

施設などの先進的な空間を対象に、数々のという発想で、全国のお客様に向け移動展示

照明提案を行ってきた

を行った

1977
1947
コイズミ照明機器のルーツ「電気スタンド」
敗戦から2年目、家庭電化時代の到来を予測
し、電気生活用品を開発。その一つが電気ス
タンド。以後、フレキシブルスタンドに始まり、カットスタンドや和風スタンド、そして蛍光灯スタン

料理ができる食卓
クックテーブル「晩餐」
住宅の洋風化でダイニングテーブルの需要が伸びる中、「鍋料理で、ガスコンロの準備が手間」という主婦の声に着目。開発したガス

資源枯渇への対応とコストダウンを両立「ラバーウッド」の採用
ラバーウッド（ゴムの木）は、本来は廃材になるものだが、その硬さと手触り、そして成長の早さに着目。成長が早く、値段が安く、安定的に調達できる「一石三鳥」の素材として採用したコンロ付きのテーブルは、お客様ニーズにマッ

客様満足向上と透明性の高い経営を目指し、商品、リクルート、経営など、さまざまな情を確立した

報発信を強化した1987
コイズミ国際学生照明デザインコンペ

1999

り文 化の普 及を目的

体感型ショールーム「コイズミライティングシアター イズム」に、世界の学生を対

従来の「器具のコーディネート」中心の考え

若き人材の育成とあか象とした、世 界 唯 一の照明デザインコンペを創設。以来25回開催し、応 募 者は延べ42カ国、3万3千人にチし、大ヒット商品となった

習机の照明にも、目にやさしいインバータライ
トを導入。学習机の「新しいスタンダード」

方とは一線を画し、ショールームに“ 体感 ”の概念を導入。さまざまなシミュレーション装置を導入した設備は、業界に新たな風を吹き込んだ子どもが使う学習家具
こそ安 心・安 全であるべき。その考え方に基づき実 施した「健康 デ スク 宣 言」
。健
康・安全・環境を考慮し、ホルムアルデヒ

のぼったドへと進化する

子ども用の学習家具に安心・安全を「健康デスク宣言」

ドやダイオキシンなどへの対策を講じた

空気を浄化するあかり「光触媒照明」
光触媒と紫外線の特長を組み合わせるという発想から生まれた、室内の空気を清浄に保つ機能がある照明器具。シックハウス症候群
が社会問題化した当時、発売当初から注目
を集めた

1978
棚を外せば高校まで「6・3・3 で 12年」使える学習机

1966

従来の学習机は、本体と棚の一体型が主流。

業界初の蛍光灯付き学習机「螢雪」

1973

高度経済成長で人々の生活にはゆとりが生まれ、照明設計のノウハウを提供「ライティングアカデミー」

モノへの投資のみならず、子どもへの投資・教育熱も高まった。そこに着目し、自社の照明技術を活かした、業界初の蛍光灯付き学習机を発売した

照明には器具と、光が生み出す空間演出の両面がある。空間づくりに大きな影響を与える
照明設計のノウハウを、プロの方々に伝えることで照明文化の発展を目指した

上級生でも平机として長く使えるよう、棚の取り外しができる設計で開発した新しい学習
机は「6・3・3で12年」のキャッチコピーとともに普及した

1991
1988
時代を変えた省エネ照明「インバータ照明器具」
省エネのトレンドを背景に開発された高効率、専業メーカーとしての技術ベースを確立「開発技術センター」
独自の照明技術の研究・開発をテーマに生まれた開発技術センター。商品開発に必要

静音、瞬時点灯などが特長のインバータ回な基礎応用技術を研究する部門、デザインか路。専業メーカーでいち早く商品化に取り組

ら商品化まで担う部門などを設け、技術ベー

んだ当社は、充実のラインアップでお客様のスの確立に取り組んだ

ご要望に応えた2001
2002

ISO9001
認証取得

ISO14001
認証取得

照明事業で「ISO9001」「ISO14001」の認証取得
2001年に品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」、2002年に環境マネジメント
システムの国際規格「ISO14001」の認証を取得。品質保証体制と環境経営機能の強化に取り組んだ

6

7

コイズミ照明㈱

2006

2014

2020

学習机の新しいカタチ「ステップアップデスク」

照明制御の国際規格「DALI」対応商品の発売

照明専業メーカー初の試み「BIM データ」の提供「机＋上棚」から「机＋書棚」への発想転換

快適な空間を実現する

設計、施工から管理まで、建築の新たなシス

で、机と書棚を「合体式」と「分離式」のど

照明制御技術として、テムとして、大型プロジェクトで導入が進む

ちらでも使用可能にし、子どもの成長に合わ

大型施設やオフィスで普BIM（Building Information Modeling）。

せた自由な使い方を提案。この手法は、翌年及が進む DALI。コイズ

設計者や施工者の生産性向上に貢献するたの他社新商品でも多く採用された

ミ照明は、他社に先駆

め、照明専業メーカー初のデータ提供を開

けて DALI 対応商品の開始した最先端の技術を駆使したスマートな
照明環境を創造小泉産業グループの事業紹介

空間づくりにおける照明

空 間 創 造の 幅 広 いニーズに
グループ力で応える

設計と、照明器具の企画・
開 発 を、住 宅・店 舗・施設の各領域で展開しています。施主様のご要望に寄り添うご提案を行いながら、最先端の技術を駆使したス
マートな照明環境の創造に発に着手し発売した

取り組んでいます。

2011
2017

2022
プレキッズ事業立ち上げを寄贈。ただ商品を送るだけでなく、社員があかり文化創造拠点「コイズミ照明 R&D センター」竣工

現場で子どもたちと一緒になって組み立てる「あかりの杜」をコンセプトとした、LED に特心育」の視点で子どもたちの健やかな成長を活動は、物心両面での支援として寄贈先から化した研究・開発施設兼実践型ショールー

も喜ばれているム。最新の照明設備を備え、環境や働き方

児童養護施設への「学習デスク寄贈活動」
児童養護施設の子どもたちへ、自社の学習机などにも配慮した革新的オフィスは、お客様

照明事業

コイズミ物流㈱多様化する学びのニーズに応え、「体育・知育・応援するプレキッズ事業を立ち上げ。学習家
具事業で培ったノウハウを活かし、幼児・未就学児向けに3シリーズの新商品を展開したからも高い評価をいただいている

コイズミファニテック㈱

家具がもたらす未来の生活・成長・
環境を応援

高品質な
物流サービスを幅広いお客様に提供
小泉産業グループ内外の幅 広 いお 客 様 に物 流ソリューションを提供しています。社員一人ひとりが物流のプロとして高品質なサービスを提供し続けることで、お客様からの厚い信頼を築

物流事業

小泉産業
グル ープ

家具事業

照明制御システム「TRee」開発

LED 照明の最適化提案や最新技術紹介な

住宅の IoT 化に対応し、家中の照明をコント

ど、お客様との双方向コミュニケーションによ

ロールできる「TRee」システムを開発。スマー

照明制御アプリ（ツリー）

る課題解決を目指す、これからのイノベーショ

トスピーカーとも連係し、話しかけるだけで、ンの場として開設。室内の表情を変えながら設定したシーンへの変更や調光調色のコント

施設全体で光のあり方を表現できる

ロールができる﹁ 違 う 発 想 があ る ﹂商 品 と サ ービ ス をこれから も ︒

8LED 照明提案型スタジオ「KLOS」㈱ハローリビング

多様な施設を対象にセットアップ事業を展開
ホテル・オフィスをはじめ
象に、什器や家具のセットアップ事業を展開しています。事業のベースとなる人
財育成に取り組みつつ、業
態や取扱商品の拡大にも力を注ぎ、事業の成長を目指します。

未就学児に向けたプレキッ
ズ事業、理想の眠りを追求

設備機器販売および施工事業㈱ホリウチ・トータルサービスとしたさまざまな施設を対全てのライフステージに合う
デスク家 具 事 業、幼 児、事業を展開してまいります。

セットアップ
サービス事業

2018

後は、子どもだけでなく、したマットレス事業の3つのいていきたいと考えています。

2013

50 年 以 上にわたり学習
家具を展開しています。今住まいから働く場まで。
その空間づくりにかけるお客様の思いに寄り添い、グループの総合力でお応えする――

商品調達から
提案・施工まで
ワンストップで快適空間づくりを全力でサポート
住宅・店舗・施設市場
において、あらゆるインテリ

それが、小泉産業グループの使命です。

アエレメントの商品調達・

人々の暮らしや仕事に関わるあらゆる場所に、お客様の暮らしに快適さとコイズミの技術と商品が息づいています。

提案・販売・施工を通じて心地よさをお届けします。

9

GROUP TOP MESSAGE

時代に適応する、社会からの 信頼が厚いグッドカンパニーへ
小泉産業株式会社代表取締役会長

小泉産業株式会社代表取締役社長

権藤 浩二

矢本 博康

1952年生まれ。大分県出身。1976年小泉産業株式会社入社。2020年代表取締役社長。

1956年生まれ。兵庫県出身。1977年小泉
産業株式会社入社。2022年常務取締役。
今期より代表取締役社長に就任（コイズミファ
ニテック株式会社取締役兼務）。仕事では「あらゆる視点から多角的に物事を考える」ことを心掛けている。休日はゴルフや釣り、バイ
クや機械いじりなど多趣味を楽しむ。

今期より代表取締役会長に就任（株式会社ホリウチ・トータルサービス取締役兼務）。従業員には、「＿違う発想がある」のアンダーバー
部分に自分の思いをあてはめ邁進していってほしいと期待を寄せている。リフレッシュ方法は仲間とのゴルフや休日の小旅行。

「変革」が小泉産業グループの歴史をつくる

オールコイズミで三方よしを実現し、社会に貢献する

小泉産業は、2023 年に会社設立 80

点は、会社と従業員との“ 共感 ”です。コ

欠です。ビジネスを通じて社会の課題解

2022年度は、長引くコロナ禍の影響

スモデルを創っていきたいと考えています。

ヒューマンリソースの流出防止にもつなが周年を迎えました。さらにさかのぼれば、

ミュニケーションを深めて理解し合い、ベ決に向き合い、持続可能な企業経営をが残り、ロックダウンによる半導体不足

2つ目は「従業員エンゲージメントの向上」

ります。3つ目は「グループデータ連携基

近江商人の時代から308年続くグループ

クトルを合わせることが大切だと考えてい進めています。

や、木材価格の高騰、過去に類を見なです。会社は従業員がいなければ成り立盤の構築」です。DX の推進により、各企業ですが、その歴史は、時代に適応ます。そして、「デジタル社会への変革」

この度の会長職就任に伴い、経営者

い為替変動などにより、ものづくり産業

ちません。小泉産業グループで働いてい社の事業に則した基幹システムを構築し、するための「変革」の連続に他なりませでは、投資を惜しまず各社の業務に適合の育成や方針を着実に進めていけるようにとっては非常に厳しい一年でした。そてよかったと思えるように、それぞれが最セキュリティ対策も強化しています。各社ん。2021年度の中期経営計画では、3したシステム構築を進めています。日常指導する立場としても、従業員には、言のような状況にあっても、300年以上に大限のパフォーマンスを出せる働き方のの強みを合わせ、グループとしての経営

つの変革に取り組んでいます。まず、「ビ業務が効率化されることで、より新たなわば “ファーストペンギン” のように積極わたるグループの歴史を継続するために、実現と推進を目指しています。具体的にを推進し、これまで以上に社会に貢献でジネスモデルの変革」では、新規事業

発想力を持ってほしいと期待しています。

的にチャレンジしてほしいと願っています。

会社のシステム基盤づくりにも注力し、は、年6回の従業員エンゲージメント調きる企業でありたいと考えています。

売上構成比の目標値を掲げ、将来の柱

2023年度はこれら3つの変革の総仕上

小泉産業グループの全ての活動の根

将来の柱となる新しい事業にも挑戦して査の実施結果を人事施策に反映し、グ

本年4月より、社長職を拝命しました。

にすべく新たな領域に挑戦していますが、げを行い、次のステップへの足掛かりを底にあるのは「＿違う発想がある」のスきました。

ループ内公募制度の立ち上げや、ジョブ

小泉産業グループの経営基盤を維持・グループ各社とも現時点で目標の7〜8割

つくる1年にしていきます。

ピリッツです。それぞれが “ 違う発想 ”を2023年度の重点方針の1つ目は「グリクエスト制度の確立、人事評価制度の継続し、次の世代へ引き継いでいくためを達成しています。「組織風土の変革」

当社は「社会から信頼されるグッドカ

意識しながら、時代の一歩先を行く「新ループ各社の成長戦略の実現」です。

見直し、健康経営などに取り組んでいきに成長させることが、私の使命であるとでは、従業員エンゲージメント調査を継ンパニーとなる」を経営ビジョンとして掲しい価値」を提供し、期待される企業で将来を見据えてポートフォリオを見直し、ます。特に、グループ内公募制度やジョ考えています。グループ全社でのオール

続し、グループ各社に合った施策を実施

げていますが、SDGs の取り組みは、まありたいと考えています。

「＿違う発想がある」のスピリッツで10

ブリクエスト制度の仕組みを整えることは、

コイズミの力にどうぞご期待ください。

しています。エンゲージメント向上の出発

さにグッドカンパニーを目指す上で不可〜20年先に向け、新たな柱となるビジネ

個々のスキルや経験をより活かすことで、

1011SDGsへの取り組み

グループ各社の取り組み
小泉産業株式会社

サステナブルな社会の実現に向けグループを挙げて目標達成を目指す

2022年度、小泉産業グループは、グループ共通で3つの取り組みを始めました。1つ導入です。各社単位で PDCA サイクルを回し、改善を図っていきます。

目は、多様性の拡大と持続可能性向上でまた各社においても、それぞれの事業領域

す。人事制度改定に向けた準備に入り、グにおける CSV（Creating Shared Value）

ループの方向性を確認しました。2つ目は、視点でのテーマ設定を強化しました。グルー

カーボンニュートラルの実現に向け、グルー

プ SDGs 委員会と各社 SDGs 委員会が足並プ全体での Scope1〜3全領域における GHG

みを揃えることで着実に成果をあげています。

（温室効果ガス）排出量把握に着手しまし

今年度は、改めて2030年のゴールを明確た。3つ目は、働きがいのある環境づくりをにし、バックキャスティングを行うことで各年目的としたグループでの共通指標「エンプロ度の目標や取り組み計画の明確化を図ってイーエンゲージメント・パルスサーベイ」のいきます。

雇用創出、起業、イノベーションを推進する
組織づくりと新規事業テーマを確定
小泉産業株式会社
社長室 室長甲斐 和弘

SDGs の目標8「働きがいも経済成長も」の活動として、新規事業創出に取り組んでいます。
その一環として推進しているシニア向け分譲
マンション事業（神戸ジェームス山 中楽坊）
は、 2023年5月に販売を開始し、販売サロンとモデルルームはハローリビングが対応、グルー

グループ共通 2022年度の活動総括・2023年度の達成目標
テーマ

目標・指標

小泉産業株式会社

コイズミ照明株式会社

コイズミ
ファニテック株式会社

プ力を発揮しました。また、AI コミュニケーショ
ンプラットフォーム事業は、各事業会社での応株式会社
ハローリビング株式会社
ホリウチ・
トータルサービス

用展開の可能性を模索し、検討中です。昨年

コイズミ物流株式会社

度はさらに2つの新規事業テーマを設定しました。継続的な情報収集と外部ブレーンとのオー多様性の拡大持続可能性向上

総括

2
0
2
2

目標
総括

2
0
2
2

女性の
キャリア採用推進とパート従業員の正社員登用

プンイノベーションにより事業化を目指します。
女性総合職の採用

人材育成階層別
カリキュラムの完成

管理職の魅力を向上させる
人事制度改定の完了

研修制度・勉強会などの育成施策の調査設定

社員の女性比率を高め、キャリア自律を進める

女性管理職比率アップ

女性総合職の継続採用

管理監督職の女性比率アップ

温室効果ガスScope1 〜 3
活動項目の洗い出し完了

温室効果ガスScope1 〜 3
排出量算出完了

温室効果ガスScope1 〜 3
活動項目の洗い出し完了

温室効果ガスScope1 〜 3
活動項目の洗い出し完了

温室効果ガスScope1 〜 3
活動項目の洗い出し完了

温室効果ガスScope1 〜 3
活動項目の洗い出し完了環境負荷軽減器具の設計開発推進

コイズミ照明株式会社
企画開発統括部 統括部長

光澤 啓逸

温室効果ガスの
削減

目標
総括

2
0
2
2

デスクワーク系
モデルケースの策定

商品の温室効果
ガス排出量のデータベース化着手

コミュニケーション
キャリア面談とフロアの新設や表彰制度など、 「トップと語る会」の実施
ソフト・ハード面
での提案、活動実施

温室効果ガスScope1 〜 3
排出量算出完了

温室効果ガスScope1 〜 3
排出量算出完了

エコドライブの推進と温室効果ガスScope1 〜 3
排出量算出完了

削減施策継続と温室効果ガスScope1 〜 3
排出量算出完了

各種材料別の CO2削減効果のエビデンスを取得し、器具のサイズダウンや薄肉化による環境負荷軽減に取り組みました。特に間接照明
については、従来比53％削減のサイズダウンを経営層との全社員面談を実施

経営層との全社員面談を実施「エンゲージメント
管理職との
向上研修」
と
進捗面談を通じた
コミュニケーションの 「自己効力感研修」の実施
活性化

エンゲージメント
向上実現し、1台当たりのアルミ使用量を221g 軽減、年間70,000台の販売実績において140ト
ンの CO2削減を実現しました。また、リサイク
ル材の活用は真新しい材料を使用するよりも、

目標

2
0
2
3

12

ポジティブ
アクション視点で女性の役職任用を決定

コイズミ照明株式会社

2
0
2
3

働きがいのある環境づくり

照明アカデミーの教育体系の中でカリキュラム検討

管理監督職の
女性比率
2
0
2
3

カーボン
ニュートラル宣言
グリーン調達の実施

管理職の魅力を向上させる
人事制度改定の検討に着手

エンゲージメント値
前年度比
2 ポイントアップ

健康経営優良法人 エンゲージメント値
社員
認定の取得
コミュニケーション
前年度比（ブライト500 挑戦） 2 ポイントアップ
向上策の実施エンゲージメント値
前年度比
2 ポイントアップ

管理監督者の「エンゲージメント
向上研修」
受講と課題改善

材料生成時の CO2削減効果が望めます。今後もリサイクルアルミやアクリル材の採用を進めて
いきます。

13

グループ各社の取り組み
コイズミファニテック株式会社

株式会社ホリウチ・トータルサービス

海外生産拠点地域の児童養護施設への学習デスク寄贈活動

現場技術職の女性従業員の育成

コイズミファニテック株式会社
商品企画部 部長

株式会社ホリウチ・トータルサービス
営業企画室 室長

池原 慶介

神成 洋二

2011年度から国内の児童養護施設に学習

男性スタッフの比率が高い業界の施工現場デスクを寄贈してきましたが、2022年度は海において、ホリウチ・トータルサービスでは、外の協力会社様がある地域にも展開し、子ど

女性スタッフの増員・育成を進めています。働

もたちに学習環境を提供しました。寄贈先であきやすい環境づくりと施工スタイル確立のため、るマレーシア・イポーの児童養護施設にスタッ

意見交換の場やコミュニケーションを重視し、フが伺い、子どもたちと一緒に組み立て作業を職場改善に取り組んでいます。女性スタッフが行いました。子どもたちが喜んでいる様子を目

作業に参加することで、それまでとは違った目の当たりにしたスタッフたちは、事業の目的を

線での気づきや課題も明らかになり、お客様か再確認することができ、従業員エンゲージメン

らの信頼も増しました。今後は、作業の効率ト向上にもつながりました。今後も海外での寄化と精度向上とともに、誰にとっても働きやす

贈活動を継続していきます。

い職場づくりを目指し、新たな案件の獲得と需要拡大を推進します。

株式会社ハローリビング

コイズミ物流株式会社

電気自動車用充電設備の設置

産学連携活動による新規事業創出
株式会社ハローリビング
関西営業部 ソリューション営業所
所長

コイズミ物流株式会社
経営管理本部 新規事業開発室
室長

京角 裕司

兵庫 正能

環境への配慮や地球温暖化の影響などによ

社会的ニーズに合った新規事業を創出する

り、電気自動車市場が拡大しています。そこで、ため、次世代を担う大学生のアイデアをもとに当社の強みである電気設備工事を通して、地事業化する取り組みを行っています。2022年

域・社会・地球環境に貢献するべく、電気自度は、流通科学大学と大阪産業大学のゼミと動車用充電設備の設置に取り組んでいます。

共同研究を行い、大阪産業大学より提案され既存顧客である工務店様・オーナー様に対した案件について2024年度の事業化を目指してて PR 活動を行い、2022年度は、戸建住宅にいます。2023年度は関東エリアの大学にも連施工しました。

携の輪を広げていきます。物流業界に対するイ

2030年度までに累計実績500基を目標としてメージを少しでも良くしていくことで、業界とし取り組みます。お客様の課題解決のみにとどまるて若手人材の確保にもつなげていきたいと考えことなく、日々変化する施工方法に対応し、社ています。

会課題を意識した事業活動を推進してまいります。
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コイズミ照明株式会社

コイズミ照明株式会社
代表取締役社長

佐久間 晋

照明の力で新たな価値を提案する
プロフェッショナル集団へ
2022年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響による半導体不足に対応すべく、立て直しに注力した一年でした。住宅事業においては第2四半期から回復し、店舗・施設事業においてはモノだけでなくコトを提案することにより、一年を通じて好調な業績を収めることができました。

2023年度は、第6次中期経営計画の最終年として、3つの変革の総仕上げの一年です。1つ目の DX（Digital Transformation）については、製造業として競争力を高めるために必要な新システムを設計し実装の段階に入りました。これにより、環境の変化やお客様のニーズに応える新たな製品やサービスを迅速に提示し、また、適切な在庫管理もかなう体制を整備します。2つ目の PX（Portfolio Transformation）については、当社が強みとする住宅分野をさらに伸ばしつつ、店舗・施設分野でも商品やサービスを強化しています。市場開発の専門部署を新設し、製販一体となった取り組みを進め実績を重ねてきました。また、近年は海外での実績も重ねていますが、来期以降はさらなるグローバル展開を視野に入れています。3つ目の SX（Sustainability

Transformation）については、昨年、国際標準規格の「DALI」と赤外線アレイセンサを連動した照明制御など、省エネだけにとどまらない「空間品質の向上」と「意味的価値」の提案を行いました。これまでとは一線を画した照明の可能性が広がっています。
新商品開発においては、カーボンニュートラルに貢献するべく、ダウンサイ

宮前迎賓館 灯明殿
結婚披露宴会場
所在地／福岡県福岡市博多区
事業主／石蔵酒造株式会社 様
設計＋制作／建築巧房 様

ジングや再生アルミニウムの使用を検討したり、まぶしさを抑え、快適な空間をつくる新商品開発などを積極的に進めています。それらの製品を実際に体［照明設計 兼 開発営業窓口］
コイズミ照明株式会社 LCR 福岡

感していただくために東京のショールーム、福岡のライブオフィスをリニューア

藤嶋 純也

ルし、大阪のショールームは、実現したい空間を再現し、実験検証できるラボ施設として生まれ変わります。
こうしたさまざまな取り組みを実現するのは、人材に他なりません。社内研修制度を拡充し、ライティング5.0の時代に新たな価値を提案できるプロフェッ
ショナルを育成しています。これからのコイズミ照明にぜひご期待ください。
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建物全体が行灯のように街を灯し、「博多の特別な日」を演出

福岡 博多の櫛田神社に隣 接する「宮 前 迎 賓 館
灯明殿」。薄暮の時間帯
は、建物の特徴的なシル
エットと行灯のような穏やかなあかりが際立ちます［照明設計］
コイズミ照明株式会社 LCR 福岡

岡 美奈子

ファーストコールで受注

囲一帯を照らします。
「今回の受注は、建築設計を担当された

変化に富んだ構造を現場から読み解く

2023年4月にグランドオープンした「宮前建築巧房様が、コイズミ照明の福岡営業所

迎賓館 灯明殿」は、1200年以上にわたっに直接お声掛けくださったことがきっかけで「博多の特別な日」を彩る施設として、こて福岡・博多を見守ってきた櫛田神社に隣す。これまで当社が手掛けてきた式場の照だわりが詰め込まれた灯明殿。極めて複雑接する結婚披露宴会場です。境内への敬意

明設計事例をご評価いただき、建築照明かな構造を理解した上での照明計画は、難度を表すものとして、神仏に祈りを捧げる“ 献灯 ”

ら、調光・調色・シーン設定等の制御までの高いものでした。

のかたちを建築の原型とした建物全体が、お任せいただきました」（藤嶋）「傾斜天井であったり、階高が各階で異なっ※ひとつの灯明 となり、障子とガラスを組み合わせた大きな窓からもれる柔らかな光が周ていたりと、平面の図面のみで全体の構造※灯明：神前や仏前に献じる灯火を読み解くには限界がありました。設計の初
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1

5

5. ランダムに配置されたバル

コニーの軒を下から照らすことで、行灯の光の中に明るさの変化やリズム感を表現しています
6.（写真右側の棟）建物を縦に貫く吹き抜けの赤い壁を、行灯の炎に見立て
ています

2

3

4

1. 伝統的な日本建築のデザインが取り入れられたバンケットルームでは、地元・大川の建具職人が装飾を手掛けたペンダントライトを活かすための照明計画を行いました。披露宴や顔合わせなど、使途やシーンによってあかりを変えられるよう設定。調光器やタブレットで簡単に操作が可能です

2. 正面の、大工製作による木彫アートと天井のアール形状の柔らかさが引き立つ照明計画。グレアレスのダウンライトでまぶしさを抑えつつ、机上を目立
たせています3. 高砂席のバックにある銀杏の葉のデザインが映えるよう、スポットライトで中央に光を集め、左右の明暗を分けています
4. 建具職人の製作したペンダントライトが映えるようスポットライトを設置し、明るさを確保したエレベーターホール

期段階は3DCG を用いてシミュレートしましたが、最も頼りになったのはやはり現場でした」（藤嶋）

美しく調和した外観と機能性を両立6とのバランスを両立させる色温度を選定。そ建築巧房様やお施主様と直接納得がいくするため、自分の技量の中だけで完結してしれにより、どこから見ても統一感のある、柔まで調整を重ねた結果、「シーン調光器でまいがちです。しかし、今回は知見を持ち寄らかなあかりを感じていただけます」（岡）

簡単に調光ができて使いやすい」「他の現場

り、2つの目線から互いに学び合って取り組でもぜひ使いたい」と、ご満足いただきました。

むことができました。2人とも、お客様の期「鉄骨を組んだ段階から竣工まで、現場カギとなるのは、建物全体から発される美「一方で室内のあかりは機能性を重視し、に何度か足を運び、建物の規模感や実際のしく調和したあかり。障子からもれる柔らか

披露宴の各シーンに合わせてフレキシブルな

光の当たり方を自分の目で確かめながら計画な光の中にペンダントのきらめき感がアクセン

光の演出を可能にしました。新郎新婦の入しました。建物の中に入ってみると、想定よトとなる、メリハリのある仕上げです。これを場や高砂席でのあいさつなど、シーンに応じりも傾斜がきつく感じたり、建具や配管との実現するため、細部まで照明設計にこだわ

た光の演出のプリセットを、シーン調光器を兼ね合いで思うように照明器具を設置できり抜きました。

用いてワンタッチで呼び出すことができます。

特徴的かつ大型の建築である当プロジェクに開催された内覧会では、福岡近郊の設計ないところがあったりと、いろいろな差異や「建物内の照明を障子を介して拡散させる

また、タブレット端末で、スポットライトの自トには、岡・藤嶋2人の設計者としての知見

事務所様や内装業の方々からの反響も大き発見があります。障子による光の拡散具合ことで、建物全体が行灯のように美しく発光

動照射や調光・調色も可能にしました。そを存分に活かしました。お客様との意思統一

く、話題性のある建築となっています」（藤嶋）

も、実際に目にすると想定とは異なりました。

します。加えて、建物を縦に貫く吹き抜けのれぞれのシーンに合わせた理想的な調光がをスピーディーに進めるべく、窓口担当は藤2人の設計者が妥協なく高め合い、独創建築中の現場に何度も入らせていただけたこ

赤い壁を際立たせることで炎をイメージさせ、

できるかどうかも、私たちの提案次第です。

嶋1人に集約。ご要望を社内へ持ち帰り、的な建築構造に向き合って完成した灯明とは、照明設計のあらゆる段階で助けになりまたペンダントのあかりがきらめきや揺らぎをお客様の理想とされるあかりの演出と、自分

メインホールの設計は藤嶋、その他の空間殿。当社はこれからも、お客様から相談して

ました」
（岡）

演出しています。外に面した厨房やバックヤーたちが計画したあかりが合致した瞬間は、やの設計は岡が行いました。

いただきやすい体制と真摯な対応を通じて、ドなど裏方の部屋は、作業性の確保と外観

はりやりがいを感じます」（藤嶋）「通常は1つの案件を1人の設計者が担当

お客様の理想を実現してまいります。

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待に応えたい気持ちが原動力となり、良い

設計者 2人で織り上げた
和のあかり

相乗効果が生まれました」（岡）「お客様からも、現場に密着した細やかな対応を評価していただきました。オープン前

Customer Voice
設計＋制作／建築巧房
副代表（当時）木下 知様
照明のプロとしての視点や知識を発揮していただき、灯明殿の名に相応しい照明計画を実現することができました。天井高が異なることや、職人の技を取り入れた照明器具を多数採用したこと、障子越しの外観に均質なあかりが求められたこと。それらを統合し、機能性や経済性を成立させるため、設計の初期段階から協力を仰ぎました。特に、設計の核である献灯の表現については、障子からの距離感や照射方法等、コイズミ照明との照明計画だからこそ具現化することができました。

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器具を天井のルーバーに溶け込ませるための最適解が「フィクスドダウンライト」でした

ジェイアール名古屋タカシマヤ
7階 紳士靴売場

お客様の熱意と共鳴し、「理想の空間」を創出

ライティング調整で鏡面の什器を当て込むことで反射した光が天井面にも回り、よりやわらかい雲のような空間へ「照明計画としては、ルーバー自体には直接光を当てず、リバウンド光によって浮かび

百貨店
所在地／愛知県名古屋市中村区
事業主／株式会社ジェイアール東海髙島屋 様設計／髙島屋スペースクリエイツ株式会社 馬場 智嘉 様積み重ねた信頼がメインエリアの受注に
2023年、大きく生まれ変わった「ジェイアー
ル名古屋タカシマヤ 7階 紳士靴売場」。数
年をかけて行われるフロアの改装プロジェク［照明設計］
コイズミ照明株式会社

桂 響子［開発営業］
コイズミ照明株式会社

保井 綾菜

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商品を際立たせつつ、床や什器に反射したリバウンド光で、ランダ
ムに波打つルーバーを柔らかく浮
かび上がらせています

応えてきた実績が積み重なり、今回のエリア上がらせる演出が最も適していると考えましをお任せいただけることになりました」（保井）た。しかし、それをかなえつつ商品をしっか

空間と一体化し、商品を引き立てる光

お客様の理想の空間を実現できる喜び

理想の空間を実現できることは、私たちにとって何ものにも代え難い喜びです。

今回の照明計画は、お客様からも高い評

りと引き立てるにはどのような手法が適してい価をいただきました。

るか、大いに悩みました。雲のようにランダ「照明計画にあたり、クライアントの馬場

ムな柔らかさを持つ天井は、4種類の波型

様に各フロアをご案内いただいた際は、全ルーバーが順に展開されることで構成されて館を通した空間の考え方や馬場様の情熱をトの中で、最も大きな改装です。その中でも7階フロアの全面リニューアルでは、「多います。これらに対して断面から検証を行い、お話しいただき、感銘を受けました。想いの

今回の靴売場は、先行オープンも行われた様性があり変化を積極的に受け入れる Z 世

什器へ光を照射する際にルーバーに蹴られ詰まったこのデザインと空間づくりに必ず応

注目度の高いエリアです。

代」をターゲットとして、従来の売り場にとることなく、かつルーバーの高さ内に納まる

えたいと、いっそう身が引き締まりました」（桂）「今回の改装は、ジェイアール名古屋タカ

らわれない「最新と最旬を発見できる環境」

ような最適な器具を検討したところ、発売間「馬場様からは、『お店の重要な入り口とシマヤ様において当社が携わった4つ目の改が目指されていました。

もない「X-Pro フィクスドダウンライト」にたなり、集客に直結するのは照明の力だと思装です。これまで、9階のリビング、10階の「ご依頼いただいた靴売場の内装デザイン

どり着きました。ルーバー天井のエリアは、います。すてきな計画をありがとうございます』

ゴルフウェア、そして11階のランドセルと、そは、従来のメンズフロアのようなシャープさ・

この器具のみを用いて極力シンプルに見せつとのうれしいお言葉を頂戴しました」（保井）

れぞれの売り場の照明設計をお任せいただ

重厚感を脱した、軽やかで柔らかな印象でつ、配光角の使い分けで商品の魅せ場を計

今回の案件を通して、コイズミの商品力いていました。自信を持っておすすめできるした。一番の魅せ場となるのは、天井に広画しています。そうすることで、空間と器具があるからこそ、それを活かした提案・設計

新商品を、活用方法と併せていち早くご案

がる波型のルーバーです。この象徴的なデを一体化させ、この売り場のニュートラルなが可能となり、お客様から喜びの声を頂くこ内し続けてきたこと、そしてお客様の目指す

ザインを魅せつつ、商品をしっかりと引き立

世界観を照明でも表現することを目指しました」とができるのだと強く感じています。お客様

空間の目的に対して、桂が照明設計の力でてたい。これが私たちの課題でした」
（保井）

（桂）

とチームとなってプロジェクトに携わり、共に

Customer Voice髙島屋スペースクリエイツ
株式会社
クリエイティブソリューション部

馬場 智嘉様今回の「7階 紳士靴売場」は、ジェイアール名古屋タカシマヤにとってターニン
グポイントの一つともいえる重要な改装でした。コイズミ照明の器具は、機能はもちろんプロダクトとしてのディテールにもこだわりを感じています。今回の器具も、内装デザインとの相性が非常に良く、意匠面でもベストな提案をいただきました。
他の器具との照度バランスも良く、満足しています。素晴らしい照明計画をありがとうございました。

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コイズミ
ファニテック株式会社

コイズミファニテック株式会社
代表取締役社長

安定感を重視し、横揺れを抑えたユニットシェルフタイプの「WaLLBE（ウォルビー）」。組み合わせを自由に選べ、
ワークスペースと収納スペー
スをまとめることができます若林 俊宏「シン・価値創造」を目指し、
新たな挑戦を続ける
コイズミファニテックは、事業を取り巻くさまざまな内外環境変化に適応すべく、常に「会社をアップデート」する取り組みを進めています。2022年度は、需要の高いランドセル
ラックと、デスクを組み
合 わ せ た 新 シリーズ
「STEP UP DESK M」。
学習家具デビューに最適な一台です

ご要望の多かったセミオーダーデスクとして新たにラインアップした「NESTIS（ネスティス）」。天板と引き出しの間にスペースを設け浮遊感を持たせたデザイン。こだわりの空間づくりに合わせてサイズオーダーに対応しています

SDGs の取り組み活動を基軸とし、事業ポートフォリオの見直し & 再設計を重点戦略課題の1つとして掲げました。具体的には“ 学び ”のビジネスにおけるお客様とのコミュニケーションや接点づくりをさらに拡充するため、幼児・未就
学児市場における市場を開拓し、「プレキッズ事業」として立ち上げました。
また、“ 眠り” のビジネスにおける新たな取り組みを「AQUA-REST 事業」
として立ち上げ、エンドユーザーの多様なニーズに応えられるよう、専用 EC サ
イトを新設、SNS を通じたブランディング・販売活動も開始しました。2023
年度は「学び」と「眠り」の融合で家族の成長とともにあり続けるコイズミファ
ニテックとして、学習家具事業、プレキッズ事業に加え、AQUA-REST 事業を、

新たな発想のラインアップでお客様の選択肢を広げたい［商品開発（書斎家具）］
コイズミファニテック株式会社

坂口 勝

眠りのソリューションを提供する「Sleep Tech 事業」としてアップデートするなど、「ビジネスモデル変革」に取り組みます。具体的には、SDGs に貢献す

［商品開発（学習家具）］
コイズミファニテック株式会社「＿違う発想」でより多くのお客様のニーズに応える
ダーが可能で、天板の幅と奥行きをそれぞ

安定感にこだわった構造を実現できましたの「＿違う発想」にこだわり、市場に新たな価

れ3パターンから選択でき、天板の素材も2で、その心配がありません。ぜひ店頭で確値を提供してまいります。

種類ご用意しました。さらに1cm 単位で調かめていただきたいです」（坂口）

整可能な天板のサイズオーダーを実現する

3つ目は、当社が最も得意とする組み替え

ため、新たに国内での生産体制も構築しま型の学習デスクの新シリーズです。従来品した。「昨年度に開発、発売した昇降デスクの多くは、デスク・シェルフ・ワゴンの組みにヒントを得て、天板と引き出しの間にノー合わせで販売していましたが、デスクと、需トパソコンなどを置いて充電できるスペース

要の高いランドセルラックの組み合わせで販を設けました。そうすることで天板に浮遊感

売し、ワゴンは別売りで必要に応じて選んで2023年度、コイズミファ二テックは3つのを持たせ、書斎デスクにありがちな重厚感いただけるようにしました。
「初めて学習デス

新ラインアップを発表しました。従来の「おを払拭し機能性とデザインの特徴を両立さ

クを購入されるお客様が、まずは最低限必SDGs の具体的活動としては、前年度に引き続き海外の児童養護施設への客様に満足いただける商品を製造し、適正

せました」
（坂口）

デスク寄贈活動を実施し、国内だけでなく世界の子どもたちの未来を育む役

な価格で販売する」という基本姿勢は変える

2つ目は、棚とデスクを組み合わせられるえをしていただけるようにしました。当社がことなく、お客様の新たなニーズに合わせ、「WaLLBE（ウォルビー）」です。強度面に開発してきた組み替えデスクの発想をさらに市場になかった機能性やデザインを提案し、こだわり、横揺れを抑えています。「一般的発展させ、選択肢の幅を広げられるような、

従来通り品質にもこだわった商品です。

にユニットシェルフは横揺れするものが多い

付加価値のある商品開発を意識しています」

1つ目は、テレワークの執務空間にこだわ

ので、デスクを組み合わせると、作業時に（徳尾野）

りたいというお客様のご要望に応える書斎デ

揺れが気になってしまうという懸念がありま

お客様の暮らしに寄り添い、発想をカタ

スク「NESTIS（ネスティス）」です。セミオー

したが、当社製は独自の製品規格に基づきチにしてきたコイズミファニテック。今後もる新商品の開発、自社 EC サイトや越境 EC などの新販売チャネルの開拓に挑戦します。その他、価値創造に集中する「マーケティング変革」、社会貢献と

徳尾野 仁

経営体質強化を行う「経営システム変革」に取り組みます。その前提となる
人的資本の視点で、従業員のエンゲージメントを高めるための人事制度や働き方改革、健康経営を推進し、少数精鋭の社員全員が、自己変革で「シン・価値創造」に取り組む環境を整備していきます。

割の一端を担えるよう継続して活動していきます。それぞれの取り組みの結果、より一層お客様から愛され信頼されるよう、ブランド価値の新創造を行ってま
いります。

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要とされるものの組み合わせを揃えて組み替Customer Voice
株式会社ナフコ商品本部 家具部バイヤー

先坊 典恭様コイズミデスクを選ばれるお客様の中には、親子使いやきょうだい使いで購入される方も多くいらっしゃいます。“ 丈夫で長く使えて飽きのこないデザイン” や“ 機能性が優れている”ところが特に決め手となっており、バイヤーとしても、自信を持っておすすめできます。店頭で実物を確かめて、安心してご購入いただけるよう、これからもお客様の生の声を共有し、ぜひ商品開発に活かしてほしいと思います。

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株式会社
ハローリビング2

株式会社ハローリビング
代表取締役社長

上原 正人

3

提供価値を増やし、飛躍的な成長を実現する正念場の一年に4

ハローリビングは、今中期経営計画において経営基盤の持続的安定を図1,2. お客様に購入後の暮らしをイメージしていただけるよう、理るため、3つの変革を進めています。1つ目は「売り方・売り先を変える」です。

想的でありながら身近に感じられるコーディネートを心掛けています
3. 照明器具のご説明をしながら、阪急阪神不動産㈱の小村様とイメージをすり合わせていきます
4.「ジオガーデン西宮 浜甲子園」の街並みの一部。建物ごとの個性と周囲に調和するデザインで、統一感のある美しい景観を生み出しています

住宅市場に偏重しているポートフォリオを改善するため、引き続き当社の価値を認めてくださるお客様に注力しつつ、5〜10年後を見据え、非住宅分野にも注力していきたいと考えています。

2つ目は「売るモノ・提供価値を変える」です。売るモノは、小泉産業グルー

1

プの信用基盤のもと積極的に取引先を開拓し、幅広い商材を揃えてきました。
売るモノと売り先（市場）をそれぞれ増やすことで、相乗効果による利益を生み出していきます。提供価値については、施工品質をさらに高めるために施工マニュアルをブラッシュアップし、全国の施工協力会社様を対象とした「施総合力を活かした
インテリアコーディネート

工品質向上研修」を実施しています。協力会社様との連携を強化し、きめ細やかな施工管理で「施工ならハローリビング」と言われる存在を追求します。

［インテリアコーディネート］
株式会社ハローリビング

従来の物販に伴う施工だけでなく、電気配線の施工単体での請負実績もでき

池元 抽紀路ました。インテリアコーディネートの業務受託の体制も強化し、社内はもちろん外部にもインテリアコーディネートができるパートナーを増やし、全国で物販にとどまらない付加価値のある提案を行っています。さらに、ニーズが高まモデルハウスのインテリアコーディネートで新築分譲住宅の販売をサポート
物を次のモデルハウスに移設する作業を請け「クライアントとしっかりコミュニケーション

負っていましたが、照明器具を得意とする小を重ねながら、モデルハウスで表現したい世

泉産業グループであること、また池元の提案

界観をくみ取り、具現化するのが私の仕事。

力が評価され、照明も含めたインテリアコー

あくまでも主役は “ 家 ”ですから、過度に飾ディネートを受託しました。

りすぎない自然なコーディネートを心掛けてと住宅設備商品の販売から施工まで、空間「移設作業のみを請け負っていたときも、います。ハローリビングには社内に照明や住

3つ目は「体質・風土を変える」です。評価制度を見直したほか、コミュづくりを一気通貫で行うワンストップ・ソリュー

ただ単に展示物を移設するだけでなく、テー宅機器に長けたエキスパートが揃っているの

ニケーションの密度を高め、社員がお互いを賞賛し高め合う風土を醸成してションを提供しています。最近ではソフト面

ブルコーディネートに季節感のあるアレンジ

で、総合力を活かしたコーディネートを提案も強化し、インテリアコーディネートのサーを加えるなど、お部屋をより魅力的に見せらできる強みがあります」（池元）ビスにも注力しています。

れるよう、ひと工夫していました」（池元）

りつつあるリフォーム案件の窓口も開設しました。お客様のどんなニーズにも応えられる会社へと変貌を遂げつつあります。

います。また業務改革により無駄をなくす体質も定着しました。

2023年度は、これまで2年間の取り組みを結実させる正念場だと考えていハローリビングでは、インテリア関連商品

現在ハローリビングは、インテリア商品、

阪急阪神不動産㈱様の新築分譲住宅でモデルハウスのコーディネートは、建物を照明、住宅設備まで幅広い商材を扱い、イある「ジオガーデン西宮 浜甲子園」では、含んだ街並みのコンセプトを反映しつつ、こンテリアコーディネートもご提案できる総合るなど社員一人ひとりの成長を後押しすることで、成長の基盤を確立し、一同社からのインテリアコーディネートを初めれから始まる暮らしへの期待が高揚するよう力を備えています。モデルルームに限らず、て受注しました。従来ハローリビングは、同な雰囲気、かつ、手が届きそうな現実味も新築の住宅・施設やリフォームまで、空間流の仕事ができる会社を目指します。

社のモデルハウスの家具や小物などの展示求められます。

づくりの全てをお任せください。

ます。これまで積み重ねてきた実績をもとに、ハローリビングにしかできない
価値ある提案をしていきます。社員に学ぶ機会を提供し、資格取得を奨励す

24

Customer Voice
阪急阪神不動産株式会社
宅地戸建事業部

小村 勝様“ハイセンスでありながら手が届くインテリア”というモデルハウスのコンセプトを見事に形にしていただきました。モデルハウ
スを購入されたお客様はコーディネート
が決め手の一つとなり、家具付きでご契約されたほどです。照明器具に関しても、
ターゲット層のお客様が求める華やかな雰囲気を具現化してくださり、総合的に満足しています。次のモデルハウスもハロー
リビングさんに依頼する予定です。

25

株式会社
ホリウチ・
トータルサービス

株式会社ホリウチ・トータルサービス
代表取締役社長

熊野 裕章
鹿児島市内はもちろん市外へのアクセスも良好な「シェラトン鹿児島」。レジャーやビジネスに最適なロケーションに位置しています。ホリウチ・トータルサービスは全ての家具、什器、備品の搬入・設置と全体管理を行いました

高い技術力と誠実な対応で、お客様に感動を提供できるトータルソリューションをホリウチ・トータルサービスは、ホテル、商環境、オフィスをメインとして、
主に家具や什器などの搬入・設置サービスを行っています。ここ数年は、ホテル開業に伴うFF&E（家具・什器・備品）、OS ＆ E（消耗備品）の搬入管理業務の実績を重ね、2022年度は国内の新規ラグジュアリーホテルの搬入管理業務を数多く受注しました。現場主義に基づく柔軟な対応力、作業
品質の追求姿勢を認めていただき、お取引先を拡大しています。ホテル以外の分野においても、大手ドラッグストアの数年間にわたる全国規模の改装プロ
ジェクトの取りまとめ業務や、大学のキャンパスリニューアルに伴う搬入管理業務など、それぞれの分野に合わせたご要望にお応えしています。
こうした業務を支えているのは、社員の力です。最も重視しているのは現場での実践教育ですが、安全パトロールと安全講習会も継続して実施しています。
今後は協力会社様のスタッフにも教育機会を提供し、より一層現場の安全と品質を高めていきたいと考えています。われわれの現場は“ 安全第一 ”です。
今期も「安全管理の強化」を徹底し、全従業員が安全に対する意識を高め

ホテルの FF&E、OS&E
搬入設置一括管理［現場リーダー］
株式会社ホリウチ・トータルサービス

山崎 直樹［現場サブリーダー］
株式会社ホリウチ・トータルサービス

宮下 尚也

スタッフをまとめ上げ
現場の安全と品質、納期を守り抜く
元の協力会社様とタッグを組んで万全の体

現場リーダーとして統括管理を担当した山制を構築し念入りに準備を進めました。通崎は、作業スタッフとしても経験を重ねてい

常、FF&E はＣ工事（建築工事・空調設備ます。現場を知っているからこそ、作業スタッ等完了後）工程での作業ですが、今回は A

フに的確な指示ができ、共感に基づくチーム

インバウンドが急速に回復する中、富裕層

工事（建物の躯体工事）進行下での作業

ビルディングができました。また、今回の取の外国人観光客のニーズに応えるため、全となり、工事関係の搬入が終了した夕方以り組みでは地元の協力会社様との関係を構

一人一人の「個の力」を結集し、お客様の多様なニーズに応えられる会社へ

国各地で高級ホテルの開業が相次いでいま降、短時間での搬入・設置に対応する必要

築できたことも大きな収穫でした。

す。2023年5月には、鹿児島市に県内初のがありました」（山崎）「現場での経験値を積んだからこそ身につと進化していきます。

外資系ホテル「シェラトン鹿児島」がオープ「暗い時間帯になると、まだ照明がついていた対応力が、イレギュラーな場面にも役立ンしました。ホリウチ・トータルサービスでは、いないエリアでの作業は、安全面からも品ちます。自分のさじ加減が現場の効率を左

全国のラグジュアリーホテル開業に伴うFF&E

質を確保する上でも難しくなります。そのた右するため、やりがいのある仕事ですね。若

（家具・什器・備品）、OS&E（消耗備品）

め、大型の家具などはあらかじめ廊下に搬

手社員にもこのノウハウを伝え、現場リーダーの搬入設置を数多く請け負っていますが、入しておいて、早朝から設置することで間にを担える人材の層を厚くしていくことも役割「シェラトン鹿児島」においても、これまでの合わせました。イレギュラーな対応でしたが、だと思っています」（山崎）

実績を評価いただき、FF&E、OS&E の搬制約条件の中でいかにやり遂げるかも、私

厳しい制約下で現場をまとめ上げ、安全入設置一括管理をご依頼いただきました。

たちの腕の見せどころです。スタッフ全員がと品質を守る現場リーダーたちが、ホテルの「半年前から現地でリサーチを行い、地一体となって作業を進めました」（宮下）

開業を縁の下で支えています。

るための取り組みを続けていきます。
組織体制についても、社員同士のコミュニケーションを深め、機動力を高めることを目的として、東京都内の営業所を再編しました。また、現場リーダー、
管理職の育成にも注力し、社員の層を厚く強化しています。成長著しい社員

SDGs に対しても積極的な取り組みを進めてきました。その一つが、ホテルのマットレス入れ替えに伴う廃棄マットレスの再資源化です。リサイクルシステ
ムの処理フローを確立し、複数のベッドメーカー様からご賛同いただき、少しずつ実績も生まれています。そのほか、梱包材のリサイクル促進、現場での女性スタッフ活躍推進にも取り組んでいます。
今年度も社員が力を合わせて進化を重ね、お客様に感動していただけるサー
ビスを提供してまいります。
26

OS&E（消耗備品）の全体管理、配置も担当。細かな作業も一つ一つ確実・丁寧に行っていきます

Customer Voice
南国殖産株式会社
都市開発事業部 都市開発課

川崎 誠様
九州地区はもちろん、全国的にも非常に注目度の高い案件であり、スケジュー
ルも非常にタイトだったのでパートナー選びは重要でした。ホリウチ・トータルサー
ビスは、建築本体工事と並行するイレギュ
ラーな作業であったにもかかわらず、元請
けをはじめ各業者との搬入管理を見事に調整いただき、予定通りに完納してくださいました。ホリウチの持つ人材ネットワー
クや連携力、経験・ノウハウは頼りになります。おかげさまで無事にオープン日を迎えられ、お客様からの評判も上々です。

27

コイズミ物流株式会社

コイズミ物流株式会社代表取締役社長

八田 康

2

1. 春日部に開設した首都圏電材プラットフォーム。
十分なスペースで仕分けが行われています

環境の変化に適応して進化し、自らの手で物流の未来をつくる
コイズミ物流は、お客様・協力会社様との「物流版三方よし」の実現のため、新たな取り組みを進めています。近年は3PL 事業の拡大に注力し、協1

2024年問題解消を目指す
電材プラットフォーム開設

力会社様の強みを組み合わせた全国輸配送ネットワークを確立し、外販とEC［プロジェクト担当］
コイズミ物流株式会社

専用拠点を開設してきました。2024年4月に時間外労働の上限規制が物流

馬場 信吾

業界にも適用され、長距離での運行が難しくなるため、中継地点となる拠点を増やすニーズが生まれています。そうした変化にしっかり応えてまいります。

2022年7月には、埼玉県春日部市に首都圏電材プラットフォームを開設し、電材メーカー商品の共同配送を始めました。ドライバーの人手不足やエネルギー
コストの高騰などの課題を解決し、トラックの積載率向上により利益面で効果を出し、CO2排出量削減にも寄与しています。今後このスキームを近畿エリアにも展開し、電材以外の商品にも取り組む予定です。

物流業界は慢性的にドライバーの人手不足や高齢化という課題を抱えています。さらに2024年4月には、労働基準法改正による残業時間の上限規制が物流業界にも適用さ2023年度は、以上の体制強化を引き続き進めるとともに、新物流情報シれるため、従来通りの配送サービスを維持

ステムの構築を進め、増加する EC 対応へのバージョンアップやシステム活用

することがさらに難しくなると言われています。

による省人化を図り、社員が社会やお客様の課題を解決するための新しい価値を生み出すことに注力できる体制へとつなげていきます。
また同時に、社員の教育基盤も再構築し、全社員がそれぞれの立場で物流のプロフェッショナルとして能動的に動くことのできる強い組織を目指します。
経営ビジョンも改め、「未来に挑戦するロジスティクスカンパニーになる」から、

とりわけ電材業界に関しては、約10年前か
ら商流と物流が分離し代理店を経由せずにメーカーから現場に直送することが増えたた
め、少量多頻度化で物流効率が低下しています。
めにプロジェクトを立ち上げ、協力会社様でくり出すべきものです。当社だけで実現できないことも、他社との業務提携でもあり、東京・埼玉・神奈川県内で他社の携により大学生の新鮮な発想を取り入れた新規事業も検討しています。激変する環境下で社員一人一人が視野を広げ、自らを進化させながら、仕事を楽しんでほしいと願っています。コイズミ物流がつくる未来にぜひご注目ください。

率化を推進

共同配送による一納品一便化で物流版三方よしを未来につなげる
では立ち行かなくなるという危機感が高まっドが向上。作業を簡素化し省人化しました。

ていました。その解決策の一つが、同じエリ「一拠点に集約することにより、共同配送

アを運行している他の物流会社との共同配のみならず倉庫内作業の効率化も実現し、送です。物流の理想である一納品一便化を労働環境が改善されました。倉庫内作業の実現しました。トラックの台数を削減し走行求人に対し応募者数も増えています。体制

距離も短縮されたことで効率が向上し、朝を充実させたことで、2024年以降も安定し早く夜遅いという業界の特性がありながら、た物流サービスを維持できる目処が立ちましドライバーの残業規制をクリアできるようになた」（馬場）りました。また、SDGs の観点からもトラック

現在、この事例を全国的に展開し、まずの台数を削減したことで CO2の排出量を年は近畿エリアに電材プラットフォームを開設

間483トン削減できる見込みです」（馬場）する準備を進めています。物流業界が抱えまた、倉庫内作業においても、仕分けのピッ

る課題解決とお客様のニーズに応えるため、

キングシステムを導入することで品質とスピー

コイズミ物流の挑戦はこれからも続きます。

従来の配送サービス

Customer Voice
東京ユニオン物流株式会社取締役社長

川﨑 和夫様首都圏電材プラットフォームの開設と共同配送の実現により、ドライバーの人
手不足による長時間労働の解決に大きな一歩を踏み出すことができました。まだ一都二県ではありますが、先駆けとしてさらにこの事例をブラッシュアップさせ、コイズミ物流さんのネットワークで全国に展開
し、物流業界全体に寄与する取り組みにしていくことを期待しています。

首都圏電材プラットフォームの配送サービス

コイズミ物流では、こうした課題解決のた「未来をつくるロジスティクスカンパニーになる」に改めました。未来は自らつ
新たな可能性を広げられるでしょう。また、昨年度から取り組んでいる産学連

2. ピッキングシステムを導入し、仕分け作業の効

KOIZUMI大阪倉庫

KOIZUMI

春日部倉庫

東京都下
得意先

KOIZUMI

電材商品も扱う東京ユニオン物流株式会社
様に共同配送を打診、2022年7月、春日部に首都圏電材プラットフォームを開設しました。

大阪倉庫

メーカー
A社

川口

TC

埼玉・東京

得意先

「電材業界の配送ではトラック1台当たりの積載率が下がっていたため、人手不足とコスト高騰が大きな課題になっていました。

KOIZUMI

春日部倉庫

メーカー
B社

武蔵村山

TC

神奈川
得意先

メーカー
A社

メーカー
B社

春日部
第二倉庫

首都圏電材
プラット
フォーム

武蔵村山

TC

東京都下
得意先

川口

埼玉・東京

海老名

神奈川
得意先

TC

TC

得意先

さらに燃料高騰も追い打ちをかけ、このまま
2829数字でみるデスク・コタツ寄贈活動

GROUP TOPICS

回

小泉産業グループの経営の根幹は「ヒト」です。

2022年度も、社内外で関わるさまざまな「ヒト」に向けた活動を展開しました。

次 世 代 をに な う ヒト のために

1

30

訪問できなかった施設では、子どもたちがスタッフの方々と一緒に組み立てを行ってくれました

実施地区

1
東北
2
大阪
3
九州
4
中部
5
栃木
6
中国
7
四国
8
埼玉
9 滋賀・奈良・和歌山
10
兵庫・京都
11
静岡・長野
12
群馬・茨城
合

計

府県数

3
1
8
5
1
5
4
1
3
2
2
2
37

寄贈施設数 参加社員数 寄贈台数（デスク） 寄贈台数（コタツ）

13
16
24
19
8
30
17
22
17
34
19
16
235

2
7
24
25
18
32
17
21
0
0
0
6
152

40
50
50
50
50
50
50
50
50
60
50
40
590

−
−
−
−

30
50
50
50
50
50
42
26
348

実施年度・期間

2011
2012
2013
2014
2015
2016 3〜4月
2017 （春休み期間）
2018
2019
2020
2021
2022

□□□□□□□□□□（20XX 年度）

子どもたちはそれぞれ “自分が使うデスクと椅子 ”を組み立てていきます2022年度

2022年度コロナ禍を経て3年ぶりに組み立て訪問を実施。組み立て作業の後は“SDGs かるた”で交流を深めました（2022年度）

デスク・コタツ寄贈活動
モノを送るだけ
ではない、
ヒトを通じて心も贈る

東日本大震災の復興支援として2011年

スクが “自分だけの場所 ”となり、整理整頓

度から始まったこの活動は、2022年度で12はもちろん、大切な相棒になってくれそうです」

年目を迎えました。これまでに合計37府県、「自分で組み立てた机なので意欲的に学習に245施設に、デスク590台、コタツ348台を励んでくれています」など、うれしいお声を寄贈しています。この活動で大切にしているいただいています。

のは「単にモノを寄贈するだけでなく、ヒト参加した社員からも「子どもたちとコミュ

を通じて心も贈る」こと。新型コロナウイル

ニケーションを取りながらの組み立て作業は、

ス感染症拡大の影響でかなわなかった年も普段の業務では得られない特別な経験になっありましたが「社員が寄贈先を訪問し、子どた」と、当社にとっても有意義な活動になっもたちと一緒に組み立てを行う」活動を大ています。また、22 年度は、SDGs 活動の切にしています。

一環から、“SDGs かるた”も実施。17のゴー

寄贈先の施設からは「さまざまな事情がル目標について、楽しく学んでもらえる機会ある子どもたちにとって、組み立て交流の場となりました。今後も、全都道府県での実は新鮮で貴重な経験になりました」「このデ施を目標に、活動を継続していきます。

施設の子どもたちから届いた
心温まるお礼の色紙とお手紙31

コイズミファニテックが “ 健康経営優良法人 ”に認定
健康管理を
経営的視点から考え、戦略的に実行する

コイズミファニテックでは、今期の重点方（中小規模法人部門）」に企業として認定さ針の中の一つ、『EX 戦略（エンプロイー・れました。まずは従業員のこころとからだの

エクスペリエンス）』で、『従業員の健康管

健康がなければ、企業も存続できない、と理を経営的視点で考え、戦略的に実行する』

いう考えのもと、健康推進委員会が中心とことを掲げています。

なってさまざまな取り組みを始めています。

今年 3月8日、「健康経営優良法人 2023

野菜摂取レベルが測定できるベジチェック企画

初心者でも参加できる自由参加型のハイキング企画

小泉産業本社ビルにコミュニケーションフロアがオープン
全従業員が
利用可能な
多機能空間が完成

第6次中期経営方針の中で重点方針の一つである「組織風土の変革」に関連し、小泉産業本社ビルの4階に、新たにコミュニケー
ションフロアが開設されました。

ンを促進させ、社員のエンゲージメント向上に貢献することを目的としています。

Web 会議など少人数利用での個室や、業務に集中するための個人ブースが設けられ、オフィス環境を整備することにより、組織

また、休憩時の食事スペースとしても、明るや役職などの壁を取り払い、グループ各社

くリラックスできるようにと、ビル全体の最適間や、部署内外との闊達なコミュニケーショ化を考慮した新しい空間となりました。
グループの総合力を活かした空間が完成しました。
■照明器具選定、照明設計（照明制御システム TRee 導入）：
コイズミ照明㈱■照明・プロジェクター等の施工：㈱ハローリビング■搬入、撤去：㈱ホリウチ・トータルサービス

プロジェクトコンセプトは“Patchwork”
コイズミのルーツである近江商人の麻布行商から着想を得た、“Patchwork”や“ 紡ぎ ”といった、布に関連したコンセプトで空間を構築。そAED 講習会

3

社 会 でつ な が る ヒ ト の た め にと も に 働 く ヒト のために2

安心に暮らせる
社会のために休日の社屋を有効活用

年度から、NPO 法人大阪ライフサポート協会主催の一般市民向け AED 講習会に、小泉産業本社（大阪市）の会議室を会場として提供しています。現在はニーズも鑑み、休日だけでなく平日にも提供しています。受講者の中には、実際に救急の現場に遭遇し、学んだスキルを活かして人命救助を行った方もいらっしゃいます。

地域清掃活動
良き企業市民
として、
お世話に
なっている
地域社会に貢献

全国各地の事業所で、普段お世話になっており、自分自身の環境への意識も高まった」ている地域社会への感謝の気持ちを込め、といった声が上がるなど、社内にも良い影響

清掃活動を行っています。2010年から全国を及ぼしています。

展開した活動は、毎年、高い実施率を保っています。参加した社員からは「1日のスター
トにすがすがしい気持ちになれた」、各事業所の担当者からは「年々地域のゴミが減っ

使用済み切手寄贈活動
普段の心掛けが、世界の誰かの
役に立つ
地道な社会活動

れぞれ違った色や形、素材

2009年度から、全国の事業所から寄せられた使用済み切手を、ボランティア活動の資金源として NPO 法人などの団体に寄贈しています。
途上国の女性に関する諸課題の改善や、子どもたちの健康と教育に関する支援など、の布が寄り集まってひとつのさまざまな用途で活用されています。たとえば、個性的な “ 柄 ”となるパッチ
ワークのように、オフィスも、使用済み切手1㎏では、紛争で学校に通えな

多様なヒト・モノ・情報が寄かった子ども3人に教材と学用品を届けること

り集まって構成されています。

ができます。

それぞれの個性や価値観が小泉産業グループではこれまでの14年間で、集まり、組 織として新 たな

約33kg の使用済み切手を集め、2022年度“ 柄 ” が生まれるオフィスを目
指します。

32

「使用していない休日の社屋を、社会のために役立てられないか」との発想で、2009

収集したたくさんの切手

は4.5kg 分を寄贈いたしました。

寄贈先から届いたお礼状33

小泉産業グループ 概要
グループの体制

グループ各社情報

小泉産業株式会社
コイズミライティング株式会社
コイズミ照明株式会社
照明事業

コイズミファニテック株式会社

東莞小泉照明有限公司

小泉産業（香港）有限公司

克茲米商貿（上海）有限公司

コイズミライティングシンガポール PTE.LTD.

株式会社ハローリビング

91.1

254.6

億円

（67.4%）

株式会社ホリウチ・トータルサービス

売上高

家具事業

コイズミ物流株式会社

377.9

32.2

物流事業

（8.5%）

事業別
売上高構成

億円

億円

6

社

国内事業所

377

億円

海外子会社

75

4

カ所

権藤 浩二

代表取締役社長

矢本 博康

者
業
立

資

本

金

従

業

員

1716年（享保元年）
1943年6月25日
1,575百万円
グループ合計 1,445名
単体
61名

事業内容

持株会社

子

10社

会

社

（連結）

国内ネットワークと海外ネットワーク

国内子会社

代表取締役会長

表（2023 年4月現在）

2022年度

セットアップサービス事業

代

設

照明事業

億円
（24.1%）

設備機器販売および施工事業〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

創

家具事業

その他事業

本社所在地

501

社

487

436

376

会社名

本社所在地

代表者

従業員

事業内容

コイズミ照明株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
佐久間 晋

624名

照明器具の企画、開発、製造、販売

コイズミライティング株式会社〒529-1512
滋賀県東近江市大塚町1289-2

代表取締役社長
宇野 正文

181名

照明器具の開発、製造

小泉産業（香港）有限公司

Units A-B, 26th Floor, 8 Hart
Avenue, Tsimshatsui, Kowloon,
Hong Kong

董事長
杉本 健

15名

照明器具の企画、販売 他

東莞小泉照明有限公司

No.12,information & Industry
Garden, Xihu District,
Shilong Town,
Dongguan City, Guangdong
Province, P.R.China

董事長
杉本 健

156名

照明器具の開発設計、製造

克茲米商貿（上海）有限公司

2F 212, Apt.B, No.228
Wending Rd., Xuhui Dist.,
Shanghai 200030 P.R.C

董事長
植村 公平

52名

照明器具の企画・販売、照明デザイン、
アフターメンテナンス

コイズミライティング
シンガポール PTE.LTD.

41 Ubi Crescent Singapore
408588

Director(CEO)Dave Wee

36名

照明器具の製造、販売と照明デザイン

コイズミファニテック株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
若林 俊宏

49名

学習、書斎、プレキッズ家具、寝具の企画、開発、製造、販売

株式会社ハローリビング〒542-0081
大阪府大阪市中央区南船場1-13-27
アイカビル8階

代表取締役社長
上原 正人

46名

住宅・店舗・施設の設備機器とインテリア商材の施工、販売

株式会社ホリウチ・トータルサービス〒103-0026
東京都中央区日本橋兜町11-7
ビーエム兜町ビル3階

代表取締役社長
熊野 裕章

162名

ホテル・オフィス・商業施設等への家具・什器・設備等の搬入設置

コイズミ物流株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
八田 康

63名

グループ各社と外販得意先の輸配送、保管、荷役

売上高

（連結）

2018

経常利益

（連結）

15
2018

2019

2020

18
6
2019

2020

2021

9

億円

12
2021

グループの理念社

是

グループ経営理念

グループ行動理念

グル ープビジョン

34

2022 年度

2022 年度

人格の育成向上
新しい着眼と独自の発想で新たな価値を創造し人と社会に夢と感動をつくり出します●

積極果敢にチャレンジし、目標を必達します●

自由活発なコミュニケーションを行い、明るく、元気に、同志とともに進みます●

互いに学び、人間力を高めます●

現場、現物、現象を基本に、お客様の課題を解決します●

三方よしの精神で、信用と信頼の向上を図ります●

社会規範を遵守し、地域、社会、地球環境に貢献します

私たちは、ゆたかで快適な暮らしを提供する愛される“ 価値創造の専門集団 ”をめざします35