企業家のための地域経済誌

Vol.6
2020
Spring［コアラネット］

事業承継の切り札！

投資ファンド活用術
OPINION「営農発電は、農業振興の有効な手段」
農林水産省食料産業局
バイオマス循環資源課 再生可能エネルギー室

川中正光 室長

全 国 各 地より厳 選した逸 品をお届 け糀屋藤平の甘酒（株式会社糀屋・群馬県）

創業450年来作り続けてきた糀作りの技術を継承し、今でも手作りにこだわり、職人が一つ一つ心を込めて製造した甘酒。秋田県産あきたこまちを100％使用し、生糀で製造しているため、深いコクでありながら、さっぱりとした飲み口が 堪らない。

高級ホワイトツナ 4種12缶セット（モンマルシェ株式会社・静岡県）

国内で水揚げされた一本釣りの最高級びん長まぐろのみを使用。脂がのり、血合いの少ない良質な肉質の鮪缶詰。高級料亭でも使用される「綿実油」、最高級のエ
キストラバージンオリーブオイルに漬け込んだ和洋缶詰に、国産ニンニク、国産唐辛子の缶詰を加えた4種詰め合わせは贅沢の極みというべきセット。

ワインに合う広島牡蠣のオイル漬け詰め合わせ（株式会社A＆C・広島県）

大粒の広島牡蠣を一つひとつ選び抜き、特殊な調理により、旨味と牡蠣本来のぷり
ぷり触感を残した牡蠣のオイル漬け。赤ワインには「燻製牡蠣のオリーブオイル漬け」、白ワインには「ガーリックオイル漬け」がお薦めの大人向けのセット。

「地方からの贈り物」
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企業家のための地域経済誌

koharu-biyori

Vol.62020 Spring

CONTENTS

コ
ロナ禍で街角から賑わいが消えた︒インバウン

ド客や若者で人波が途切れなかった大阪・道頓堀︒

いまでは人がほとんどい

４月７日の緊急事態宣ない︒

言が決定的だった︒外出自粛に休業要請である︒

消費は一気に冷え込み︑

多くの企業が存亡の淵に立たされている︒

しかし︑人間には︑ウイルスを撃退する免疫力が備わっているように︑逆境を撥ね退ける底力が

810

事業承継の切り札！

投資ファンド活用術

投資ファンドの要点整理
12
16

投資ファンド活用の機能と効果

地銀系投資ファンドの意義
COALA NEWS対策
4 〝コロナショック〟
中小事業者支援 事業規模89兆円
6

コロナと戦うニッポン企業
マスク、消毒液増産へ

7

ウエスト、大ガスと提携
大手企業へ再エネ供給

OPINION「営農発電は、農業振興の有効な手段」

18 農林水産省食料産業局

バイオマス循環資源課 再生可能エネルギー室
川中正光室長戦う地 銀

20 都内トップ地銀の矜持進 化 する 食・農

きらぼし銀行の〝結合力〟

22 コウノトリの命を繋ぐある︒むしろ大改革や奇跡的な経済発展は逆境下にしか生まれない︒

かつての青年武士団の改革︒その裏には幕末の大飢饉が厳としてあった︒

凶作が続き︑百姓一揆が激発︒飢餓からの脱出を求めて政権を交代したのが明治維新である︒土佐

土民の艱難なくして︑龍馬の船中八策は世に出なかったはずだ︒

東洋の奇跡といわれた

高度経済成長も︑大戦に敗れ︑極貧生活を強いられた日本国民の辛苦が原点であろう︒苦しみが力を生み︑良質な労働力を育て︑技術を進展させ︑利益の貯蓄と大規模投資を推進させたのは︑紛れもない事実である︒

コロナ禍はまさに国難そのもの︒だがこの国難を乗り越えれば︑平時では成し得ない経済成長が起こり得ることは歴史が証明している︒逆境が人を強くするのは︑今も昔も変わらない︒

但馬の有機米栽培

老舗の矜持

24

伝統を付加価値に小さな酒蔵の生きる道
吉田屋

期待の逸材

福島銀行

26 白河支店 渉外第１課長代理 中川学
いまさら聞 けない

28 デジタルトランスフォーメーション

静岡銀行
27 磐田支店 渉外担当課長 山本真也

地 域 経 済 アナライズ

2020年度本予算の中小企業対策費
30 経済指標ランキング 実質総生産（2016年度）／実質総生産の伸び率（2016年度の伸び率）
雇用指標ランキング 有効求人倍率（2019年）

3

2020 Spring2020 Spring2

光関連企業に集中

よる倒産は主に観

ロナショック〟に保した︒フリーランスを含

５４３０億円の融資枠を確追加の特別貸付制度として〝コ減した中小企業には︑実質

む個人事業主や売上高の急達に支障が出ており︑大手無利子化する措置も取る︒

したが︑製造業でも部品調企業の生産停止による下請

このほか︑信用保証協会にの信用保証を行うセーフテ

け企業の休業・廃業も起こ

自治体による外出自粛要請

ィネット保証に６０６０億

よる融資額の 〜１００％に続き︑政府が緊急事態宣円︑日本企業の海外事業にり得る︒この状況下︑地方言を発令︒一層の自粛強化

また政府は︑緊急経済対で国内消費が冷え込み︑影策による追加支援で︑日本おける資金繰りやサプライ

中小企業や小規模事業者の政策金融公庫らによる﹃新チェーン確保に２５００億

資金繰りを支援する︒緊急型コロナウイルス感染症特響が拡大しそうだ︒

経済対策の事業規模は︑策別貸付﹄や﹃新型コロナウ

円の金融措置を講じる︒

定済みの緊急対応策第一弾

イルス対策マル経融資﹄︑

こうした事態に︑政府は・第二弾を含めて計１１７﹃危機対応融資﹄などを︑兆円だ︒うち﹃雇用の維持

既往債務の借換や実質無利

商工組合中央金庫らによるり当てる︒ただしこれは今と事業の継続﹄に 兆円割後編成する補正予算の成立

整助成金について︑政府は子化の対象とする︒

対応策第二弾で特例を設定︒

を前提としたもの︒変更も緊急対応策第二弾では︑厚生労働省所管の雇用調対応策第一弾で決めた日本

コロナショックの影響を受予想される︒

政策金融公庫などの緊急貸2020 Spring

将来の補助も拡充させた︒サプライチ

ェーン対策のためのでは︑海外依存度の﹃国内投資促進事業﹄

高い製品や部材・素材の生産拠点を国内へ移す際の設備投資を補助する︒同様に︑﹃海 外 サ プ ラ イ チ ェーン多元化等支援事業﹄では︑海外の製造拠点を複線化する補正予算で７００億円追加ための投資を補助す

計上し︑コロナショックに革命推進事業﹄には︑設置後１年未満の事業主も︑対応するために投資する事娯楽施設やイベントの休業・自粛が相次ぎ、観光に関わる産業を中心として関連倒産が続出しているる︒従来の﹃生産性同じく助成するほか︑雇用業者に特別枠を設けた︒に前年同期比 ％以上売上

保険被保険者でない従業員高が減少した事業者には︑の休業なども対象にする︒

続化給付金の名目で︑コロ規に掲げた支援策には︑持税金や社会保険料の納付を20

このほか︑今年２月以降

ナショックで売上高が前年

無担保・延滞税なしで１年50

政府が緊急経済対策で新同月比 ％以上減少した中

ただ︑中小事業者向け支間猶予する︒

31

89

その他各種法人に対する給援の事業規模 兆円のうち50

堅以下の企業や個人事業主︑付金がある︒前年の総売上〝真水〟の財政支出は 兆2020 Spring48

円︒緊急経済対策全体の事

雇用調整助成金の特例措置●経済上の理由により事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が労働者に対して一時的に休業、教育訓練または出向を行い、労働者の雇用維持を図った場合に、休業手当や賃金などの一部（大企業：2/3、
中小企業：4/5）を助成●解雇を行わない場合、助成率を引き上げ（大企業：3/4、
中小企業：9/10）●休業等の初日が2020年1月24日から7月23日までの場合に適用。事後申請を受け付ける●助成対象：新型コロナウイルス感染症の影響を受ける全事業者

12

高から︑売上高が ％以上●海外製造拠点の複線化などを目的とした、日本企業によるASEAN諸国への設備投資●補助対象：実証事業・事業実施可能性調査を補助●大企業1/2、中小企業2/3、中小企業等グループ3/4を補助。
ただし、日本への輸出比率に応じた補助率を追加調整予定

ける事業主すべてを対象に︑海外サプライチェーン多元化等
支援事業

付・保証枠５０００億円を●特定国に依存する製品・部素材の依存度低減および、国民が健康な生活を営む上で重要な製品などの内製化のための国内拠点整備費用を補助●補助対象：大企業や中小企業など●建物・設備の導入費のうち、大企業では1/2、中小企業などでは2/3を補助

６０００億円に拡充し︑据サプライチェーン対策のための
国内投資促進事業

業規模１１７兆円に占める●通常の事業の枠とは別に特別枠を設定。新型コロナウイルス感染症の影響を乗り越えるために前向きな投資を行う事業者について、支援内容を拡充し、優先的に採択●生産性向上や賃上げに係る目標値の達成時期を1年間猶予

政府は雇用の維持と事業の継続に31兆円拠出し、事業規模89兆円の支援を行う。
じた値を差し引いた金額を生産性革命推進事業

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、倒産・廃業した中小事業者が相次ぐなか、減じた月の売上額に を乗●前年の総売上げ－（前年比売上げ50％減の月の売上げ×12）の金額を支給。
ただし法人は200万円、
個人事業主は100万円が上限●給付対象：新型コロナウイルス感染症の影響により売上げが前年同月比で50％以上減少している中堅企業、中小企業、
小規模事業者、
フリーラ
ンスを含む個人事業者、その他各種法人など従業員に一時休業や出向な

持続化給付金どを行って雇用を維持した

危機関連保証●一般・セーフティネット保証とはさらに別枠で2.8億円を上限に保証●貸付け対象：売上高が前年同月比15％以上減少する中小企業・小規模事業者

え置き期間２年以内を５年●一般保証枠2.8億円と別枠で2.8億円を上限に保証
4号：借入債務を信用保証協会が100%保証（全都道府県を対象）
5号：同80%保証（新型コロナウイルス感染症の影響を受けている指定業種のみ対象）

80

中小事業者支援 事業規模89兆円

財政支出額は ・４兆円だ︒

セーフティネット保証

89〝コロナショック〟対策給付する︒ただ法人は２０

衛生環境激変対策
特別貸付●日本政策金融公庫より既存の貸付け額と別枠で1,000万円（旅館業は別枠3,000万円）を上限に貸付け●貸付け対象：新型コロナウイルス感染症の発生による一時的な業況悪化から資金繰りに支障をきたしている旅館業、飲食店営業及び喫茶店営業を営む企業で、以下のいずれにも該当するもの（1）
最近1ヵ月間の売上高が前年または前々年の同期に比較して10％以上減少しており、今後も減少が見込まれる（2）
中長期的に業況が回復し発展することが見込まれる際の手当てや賃金の一部をセーフティネット貸付●日本政策金融公庫より中小事業7.2億円、国民事業4800万円を上限に貸付け●貸付け対象：以下のいずれかに該当し、中長期的に回復の見込まれる事業者（1）
最近の決算期における売上高が前期または前々期比5%以上減少している（2）
最近3ヵ月の売上高が前年同期または前々年同期比5%以上減少しており、かつ、今後も売上減少が見込まれる（3）
最近の決算期における純利益額または売上高経常利益率が前期または前々期に比し悪化している（4）
最近の取引条件が回収条件の長期化または支払条件の短縮化等により、0.1ヵ月以上悪化している（5）
社会的な要因による一時的な業況悪化により資金繰りに著しい支障を来している、
または来すおそれがある（6）
最近の決算期において、赤字幅が縮小したものの税引前損益または経常損益で損失を生じている（7）
前期の決算期において、税引前損益または経常損益で損失を生じており、最近の決算期において、利益が増加したものの利益準備金及び任意積立金等の合計額を上回る繰越欠損金を有している（8）
前期の決算期において、税引前損益または経常損益で損失を生じており、最近の決算期において、利益が増加したものの債務償還年数が15年以上である

以内に延長した︒さらに︑●通常の融資限度額2000万円と別枠で1000万円を上限に融資●融資対象：商工会議所などの経営指導を受け、その長の推薦を受けた小規模事業者で、かつ新型コロナウイルス感染症の影響により最近1ヵ月の売上が前年または前々年の同期と比較して5%以上減少しているもの●当初3年間の利率を0.9%引き下げ、据え置き期間を延長する

欧米諸国と比べて少ないとマル経融資（別枠確保ほか）の指摘もある︒

危機対応融資

●商工中金と日本政策投資銀行より元高20億円、残高3億円を上限に貸付け●貸付け対象：新型コロナウイルス感染症の影響により直近1カ月の売上高が、前年又は前々年の同期比5%以上減少している中小企業●残高1億円までは当初3年間利率を0.9%引き下げ、売上げ減少が一定以上（中小企業：▲20%、小規模事業者：▲15%）の企業には同期間の金利を実質0%とする特別利子補給制度を適用

０万円︑個人事業主は１０

補助金・助成金●生活衛生新型コロナウイルス感染症特別貸付と別枠で1000万円を上限に貸付け０万円が上限だ︒

信用保証

生活衛生改善貸付負担する︒直近に同制度を

融資

生活衛生
新型コロナウイルス感染症
特別貸付●日本政策金融公庫より6000万円を上限に貸付け●3000万円以下の分については当初3年間利率を0.9%引き下げ●貸付け条件：生活衛生関係の事業を営む企業のうち、新型コロナウイルス感染症の影響で以下に該当するもの（1）
最近1ヵ月の売上高が、前年または前々年の同期と比較して5%以上減少（2）
業歴が3ヵ月以上1年1ヵ月未満の場合は、最近1ヵ月の売上高が以下のいずれかと比較して5%以上減少①過去3ヵ月（最近1ヵ月含む）の平均売上高②2019年12月の売上高③2019年10～12月の平均売上高

出所：経済産業省資料をもとにCOALAnet作成

5●日本政策金融公庫より中小事業3億円、国民事業6000万円を上限に貸付け●3000万円以下の分については当初3年間利率を0.9%引き下げ●貸付け条件：（1）
最近1ヵ月の売上高が、前年または前々年の同期と比較して5%以上減少（2）
業歴が3ヵ月以上1年1ヵ月未満の場合は、最近1ヵ月の売上高が以下のいずれかと比較して5%以上減少①過去3ヵ月（最近1ヵ月含む）の平均売上高②2019年12月の売上高③2019年10～12月の平均売上高

利用した事業主や︑事業所

新型コロナウイルス感染症
特別貸付

備考

売上高が減少した中小企業

支援内容

や小規模事業者を対象に︑新型コロナウイルス感染症の影響を受ける企業に対する政府の支援策（2020年4月14日現在）

4

型コロナウイルス
宿泊施設やツアーのキャンド関連︒訪日外客が激減し︑ンクの倒産速報によれば︑４月１日の帝国データバ
急激なドル安で円ドル相場

場のダウ平均株価は下落︒

り急落し︑ニューヨーク市に見舞われた︒

感染症による経済
セルが相次いだ︒２月下旬

新的打撃は深刻だ︒に達し︑動揺が広がった︒

が一時１０１円／米ドル台

航する兵庫県のルミナスク

２月以降︑クルーズ船を運

ムードが広がり︑東京ディルーズや福島県の田村屋旅には娯楽やイベントの自粛

２０２０年３月の商工会議
ズニーランドや東京ディズ
館︑茨城県の富士屋ホテルなど 社が事業継続を断念したという︒
３月 日︑自社の三重工場

この状況下︑シャープはマスク不足に企業が協力

日本商工会議所が発表した
所早期景気観測の調査結果
ニーシー︑ユニバーサル・
れも２月 日から休業︒不スタジオ・ジャパンはいず

で︑２月と比べ ・４ポ
製造業も消費の縮小や原じて２月 日に決定し︑液産設備導入支援事業﹄に応枚まで増強するという︒

万枚の生産能力を近々 万すれば︑マツダは本社工場から５月にかけて生産調整の生産・増産を行う企業は入支援事業の一環でマスク

なお︑マスク生産設備導から５月１日まで休止する︒
生地を組み合わせたマスク

ェットスーツ素材とニット

ウェットスーツ素材を製

このほか︑セイコーエプを開発︒内側にガーゼを挟業停止を実施︒スバルは群

ソンは休業していた中国のんで繰り返し使用できるも造する山本化学工業は︑ウ

グループ工場を２月 日ま馬県内の３工場で４月 日操業停止と８日間の夜間操

全国で 社にのぼる︒と防府工場で 日間の全面

50

特定多数の人が集まるスポくされた︒自動車業界では︑
晶パネル製造用のクリーン始した︒政府の﹃マスク生トヨタ自動車が４月３日かで不織布マスクの製造を開ら国内５工場の７ラインをルームに２台のマスク製造

材料調達に支障をきたすな停止︒トヨタ自動車九州の設備を据えつけた︒日産

どの理由から休業を余儀な第１ラインは４月 日までの９稼働日休業する︒日産

15

28

13

ーツの試合なども開催中止

24

13

自動車が国内３工場で４月

15

影響で製品出荷に影響が出でに再開させたが︑物流のアイリスオーヤマは中国のとして４月に売り出した︒

用の電力を再エネに切り替

携を今後も拡げる︒すでにウエストは同様の事業提日に国際原油価格が４割余なければならなくなった︒

よる環境配慮をアピールし大手企業は再エネの使用に業への投資が活発になり︑して増産︑今年６月までに

宮城県角田工場を一部改修

工場でのマスク生産に加え︑える大手企業などに︑日本

大手エネルギー会社や総合

年には事業用電力をすべ

ウエストはかねてより︑関連事業を推進する方針で︑を目指す︒大ガスは再エネ

新事業で売上高１００億円が発足︒参加企業が国内外る企業連合︑﹃ＲＥ１００﹄て再エネで賄う目標を掲げ

で急速に拡大した︒

太陽光発電設備を企業の施年度までに扱う再エネを

ただ︑日本ではこれまで大した背景には︑気候変動

再エネの需要が急速に拡

再エネを使う自家消費の利

般の企業が事業用の電力に

光発電所の開発が主で︑一買取制度︶を活用した太陽

ＦＩＴ︵再エネの固定価格対策として脱炭素社会の実

２ＧＷ程まで増やしたい考

長期間に亘って企業から徴現を目指す世界的な潮流がえだ︒

収する利用料で初期の設備用は限られていた︒とはいネ電力を企業に供給するＰ費を回収する仕組みである︒

ある︒ＥＳＧ︵環境・社会ルを展開してきた︒これは︑企業の初期負担がゼロになえ太陽光発電設備の導入費

会社の提携が加速しそうだ︒

も再エネを巡るエネルギー

り込めると判断した︒今後

企業向けの再エネ需要を取顧客網を活かせば︑高まるのリソースと大ガスの法人

そこでウエストは︑自社

随を許さない︒

コスト競争力では他社の追一貫して行う体制を構築︑上建設し︑保守・管理まで

太陽光発電設備を１ＧＷ以展した︒とくにウエストは年で回収できる水準まで進削減額で初期投資を５〜備を導入すれば︑電力代のは劇的に下がり︑企業が設・企業統治︶に配慮した企

ジェネレーショネルギー提案をンシステム︵熱社の新事業は︑ウ活用する︒ウエストは︑地電併給システ行って顧客層を域の地方銀行やＪＡグルーム︶などととも

エストが再エネ電

プ︑再エネ会社などと提携

ガスを使うコー

して︑再エネ電源の調達先に販売する︒

囲い込む︒都市を増やす︒大ガスは︑事業力を調達して大ガ

ガスは幅広いエ管理を担い︑大・施工や保守・発電設備の設計

エストが太陽光と協業する︒ウ

設置でも大ガスうが︑この無償るため〝無償設置〟ともい

ＰＡ︵電力販売契約︶モデ

設に設置し︑発電した再エ定だ︒

商社などと交渉を進めておマスクや消毒液を増産するなど、奮闘する企業が現れた。

卸電力取引所の﹁非化石価新型コロナウイルスの感染拡大で日本経済に深刻な影響が広がるなか、値﹂を加えた価格と同程度

マスク、消毒液増産へり︑２０２３年には一連のコロナと戦うニッポン企業
で再エネ電力を提案する予市況も反応した︒３月９

る可能性もあるようだ︒

21

イントも下がった︒
早かったのはインバウン

月間１億４０００万枚供給する体制を整えるという︒
アルコール消毒液の増産にも政府が補助金事業の公募を実施し︑３月 日までに丸石製薬やドーバー酒造
サントリーホールディンなど４社を採択した︒
グスは４月 日︑大阪工場で製造するアルコールを医療機関へ提供すると発表︒
４月下旬にも供給を始める
予定で︑経費は自社負担とする︒このほか︑山形県や高知県︑沖縄県などの複数の酒造業者が︑ 〜 度程ると表明している︒

度の高度数の酒類を発売す
国外ではスズキの子会社であるマルチ・スズキ・インディアが︑インド国内の人工呼吸器メーカーらに自社の品質管理や量産のノウ
ハウなどを提供し︑共同生
スズキは同様の取組みを

産を行う︒

14

シャープは三重工場のクリーンルームを活用し、マスクの製造を開始した

再生可能エネルギーの需要拡大を見越して再エネ電力を大手企業に拡販する。

スに卸し︑大ガスがそれを両日本で行う予定はないとしているが︑今後の情勢次第
では同社の経験が活きる場
面があるかもしれない︒〝コロナショック〟は︑
もはや政府の力だけでは抑えられない︒企業の英知と努力が求められている︒

ウエストグループは太陽光発電所を１GW以上建設、管理・保守まで手掛けている

写真提供：シャープ

太陽光発電所開発の国内大手、
ウエストホールディングスが大阪ガスと提携した。

13によれば︑全産業合計の業

6

77

30

況景気動向指数はマイナス

2020 Spring2020 Spring

7

大手企業へ再エネ供給

16

24

65

11

10

15

29

ウエスト、大ガスと提携

49

事業承継の切り札！

出所：中小企業庁資料より作成

業数の減少に（万企業）
500

歯止めがかからない︒

中小企業が︑
２０１４年から僅か２年間で実に 万社も消滅した︒

後継者不在の問題がある︒
中小企業経営者の ％超が 歳以上で︑大半が後継者を決めていないとされる︒
これら企業の雇用者数は６５０万人︑ＧＤＰ︵国内総生産︶換算で兆円に及ぶとの推計もある︒

早期に対策を講じなければ︑
日本の経済は衰退しかねない︒

解決の糸口となるのは︑経営者が株式や事業資産を親族や第三者に譲る事業承継であるが︑企業の自助努力にも限界がある︒
そこでいま注目されているのが投資ファンドの活用だ︒
複数の事例をもとに︑［中小企業数の推移］

投資ファンド
活用術

企
日本の総企業数の ・７％を占め︑労働人口の ％以上を雇用する

99

60

投資ファンドの活用例を紹介する︒

▲
▲
▲
▲

70

背景には︑
経営者の高齢化と20

82020 Spring2020 Spring

9

28.2%
出所：中小企業庁資料をもとにCOALAnet作成

70代

事業を継続する
つもりはない

60％以上の経営者が事業承継の準備を進めていない
経営者の65%以上が60歳超60代

2018年度

調査対象
328.7万社

35.3%
調査対象
328.7万社

2018年度

その他
2.5%
80代以上

事業承継を
考えている
34.1%

事業承継に
ついて
考えていない
60歳未満［事業承継の意向構成比］［中小企業社長の年代別構成比］

2016年
2014年
▲
▲

▲
▲

▲
▲

65

358
381
385
400

2012年
2009年
2006年
300

421
419

22

投資ファンド活用術

事業承継の切り札！

経営支援（ハンズオン支援）

成熟した企業を持つベンチャーベンチャー
企業

企業には︑成長す投資ファンド運用会社

投資る可能性がある︒
は︑資金を投じて株式を数％から数を支援してＩＰＯ

十％保有し︑企業による株式の売却

投資の組織形態の多くは︑出資者が組成する民法上の投資事業組合である︒当初はすべての出資者が組合運営の責任を無限に負う仕組みで︑出資者は少なかった︒そこ
で１９９８年に業務を執行しない組合員の責任を出資額にとどめる投資事業有限責任組合制度が創設︒以後︑責任を無限に負って業務を執行する無限責任組合員

新たな選択肢として投資ファンドの活用を検討してみてはどうか。要点をまとめた。
価値向上
成長

たら会社はどうな

分の身に何かあっ
様々で︑投資ファンドも多金融派生商品や不動産など資の対象は︑株式や債券︑①企業再生ファンド︑②ベるか││︒
営者はいない︒高齢になれ
ンチャーキャピタル︑③バ

彩だが︑中小企業向けは︑

ば︑次第に不安は増幅し︑大別される︒いずれも未公
開企業の株式などが投資のイアウトファンドの３つにない︒従業員にも後継者候対象だ︒未公開株ファンド

後継者を探し始めるはずだ︒

補がいない﹂
︒
厳しい現実を

企業再生ファンドの投資︵プライベート・エクイテがある︒事業を絶やすわけ
対象は︑業績が悪化した企ィ・ファンド︶に属する︒にはいかない︒残る策は事それでも従業員には生活業譲渡だが︑親族など複数ドを運用するファンド運用業の株式や債券だ︒ファン

つつキャッシュフローを改会社は︑企業の株式や債券

事業承継の問題は根深い︒
善する︒そして企業価値を株式の売却にあたって意見

悩む高齢経営者は実に多い︒
高めると︑Ｍ＆Ａ︵企業のを取得し︑債権者を整理しこのままでは 年内に６５が割れることもある︒に株式が分散していると︑突きつけられることもある︒

だが︑﹁息子には継ぐ意思が一抹の不安も抱かない経自負の先入観だ︒確かに︑外いる︒まずファンドに抱くの活用に消極的な経営者もそれでも︑投資ファンド

業への投資が活発になった︒

広い出資者層による中小企うになる︒これによって幅資ファンドが運用されるよ投資事業有限責任組合で投テッドパートナー︶によるれる有限責任組合員︵リミ責任が出資額のみに制限さ︵ゼネラルパートナー︶と︑投資有価証券売却収入・利益分配

再生益を目指す︒ただ

バイアウト
ファンド

事業承継は、容易に進められるものではない。
だが、先延ばしにすると、将来に禍根を残しかねない。

ベンチャー
キャピタル

投資ファンドの要点整理
企業再生
ファンド

業績が悪化した
企業

投資先はベンチャー企業だ︒投資回
収リスクは大きく︑投資ファンドもっとも︑投資ファンド（投資事業有限責任組合）兆円に及ぶＧＤＰ︵国内

０万人もの雇用が失われ︑
規株式公開︶で株式を売却

合併・買収︶やＩＰＯ︵新10総生産︶が消滅しかねない︒
業に出資するため︑株式のし︑収益を出資者に還元す

売却益は期待できるが︑再る︒破綻前の価値の低い企

経済の未来に影を落とす︒
生に失敗するリスクもある︒

中小企業庁の推計だ︒中小しかし光明もないではな
ベンチャーキャピタルのベンチャー企業の株式や将投資対象は︑創業間もない
来株式に転換できる予約権

投資ファンドとは基金を指す︒出資を募って集めた付きの社債だ︒資本が脆弱企業の株式を取得すると︑出資者の利益を優先するあ

企業の成長フェーズ

を切り売りしたことがある︒

まり︑人員を削減し︑資産その後何も残らなかったこファンド〟と呼び︑経営者とから︑彼らを〝ハゲタカ
は警戒心を募らせた︒
あるいは︑経営者が抱きがちな固定観念だ︒創業者
やオーナー経営者は︑﹁株式を売って会社を手放すの企業を紹介する︒

ンドをうまく活用した中小ている︒次頁より投資ファンドを活用する事例が増え

長期繁栄のために投資ファいた︒それがいまは企業のに投資ファンドを活用して悪化した企業が再生を目的

ともあれ︑以前は業績が株式の価値は消滅する︒

先し︑事業が破綻すれば︑道理はない︒株式保有を優られれば︑株式保有を選ぶ

続か︑究極の二者択一に迫まして︑株式保有か事業継

株式譲渡への抵抗は薄れる︒

うになれば︑ＩＰＯしかり︑のある組織運営を目指すよ

営者がより開かれた公共性観点から生じるものだ︒経経営者の抵抗は企業運営の一方の株式譲渡に対するたリターンは入らない︒

ファンドには投資に見合っる︒仮にそれを実行しても︑売りする資産が限られていそもそも中小企業には切りファンドは存在し得ない︒

投資ファンドにはハゲタカ

だが︑まず中小企業向け

重な姿勢を崩さない︒

投資ファンドの活用には慎味する﹂と捉える者が多く︑は身売りであり︑敗北を意

資金を︑ある対象に投資し︑衰退期そこで得た収益を出資者に

企業再生ファンド

でも︑新技術や新サービス

い︒投資ファンドの活用だ︒

企業の事業継承問題は日本

22

企業の成長フェーズごとに活用する
投資ファンドが異なる

資系投資ファンド会社が︑M&A（企業の合併・買収）、IPO（新規株式公開）分配する仕組みである︒投バイアウトファンドベンチャーキャピタル

成熟期
成長期
創業期

息の長い投資になる︒
注目は︑バイア
ウトファンドだ︒
このファンドの投資対象は︑資金繰
りが安定している
成熟した企業の株式である︒ファンド運用会
社は︑対象企業の株式の過半数を取得し︑企業価値を式の売却益を得る︒取締役

高め︑Ｍ＆ＡやＩＰＯで株などの経営層を派遣するとともに︑人材や情報︑ネッ
トワークなどを提供して企業の成長を支援する︒これをハンズオン支援というが︑この効果に期待しつつ︑事業承継を進める中小企業が増えている︒（ ＝リ有限責任組合員
ミテッドパートナー ）

管理報酬、
成功報酬、
分配
出資、
業務遂行
出資
分配

無限責任組合員（ ＝ゼネラルパートナー ）出資者

102020 Spring2020 Spring11［代表的な投資ファンドの仕組み］

ファンド運用会社

投資ファンド活用術

事業承継の切り札！

たのか︒麻生社長は 歳︒
事業承継を目的にバイアウ
トファンドを活用するにしても︑少々早過ぎるのではないだろうか︒
これについて︑麻生社長継したが︑入社して経験をは︑﹁私は親から事業を承積み︑社長に就任するまで年以上かかった︒私の子供が同様のプロセスで承継するとすれば︑さらに 年以上かかり︑私は 代になが経営者に育つ保証はない

る︒そうまでしても︑子供し︑実際私には娘しかいない﹂と胸中を明かしたうえ
で︑こう見解を述べた︒﹁重要なのは︑当社の事業が存続し︑顧客サービスと社員の生活が守られること︒それを担保し続けられない懸念があって︑社員をリスクに晒すのであれば︑とにこだわるよりは︑信頼

創業家が株を持ち続けるこできる組織に株を保有して麻生社長はファンド運用

もらう方がよいと考えた﹂︒
会社を慎重に選んだ︒目的はデンソー工業の長期繁栄であり︑そのためにも競争力を高め︑成長しなければ社のハンズオン支援の力量も重要な選択基準だったのである︒
その期待にＧＣＪが応えた︒デンソー工業の企業文化や伝統に配慮しつつ︑非常勤取締役４人と管理の専門スタッフを派遣︒国内外に複数ある工場の稼働率をもとに状況を判断する独自の管理法を︑損益計算書ベースの分かりやすい経営管理に改めた︒さらに︑単品販売から高付加価値な複合販売へ展開したい麻生社長
業を紹介︒光ファイバーをの意向を汲み取り︑協力企

めにファンドを活業の長期繁栄のた開﹂︵麻生社長︶︒ 年３

種多量生産をそれぞれ展用した﹂︒
そう語るのは横浜市内に

月期の売上高は 億円︑今19

期は ・８億円を見込んで46

う﹁ファンド﹂とは︑バイ智彦社長だ︒麻生社長の言

カー︑デンソー工業の麻生創業 年目にして初の最終響を受け︑ 年３月期にはた︒リーマンショックの影

ただ︑苦しい時期もあっおり︑業績は堅調だ︒

アウトファンドを運用する

本拠を構える電子部品メー

47

﹁
企

西野貴司社長いた株式を運用するファン

ー工業の創業家が保有して９年１月︑ＧＣＪはデンソ

ャピタル︶である︒２０１

ＧＣＪ︵日本グロース・キ

スクが露呈したのだ︒

納める下請け体質の事業リに陥る︒大手企業に製品をしたが︑ 年︑ 年と赤字赤字を計上︒翌 年は回復

52

10ーネスだ︒電力や電気信号

品に内蔵されるワイヤーハ工業︒主力製品は︑電気製

その再始動したデンソー

ミャンマーに工場を新設し︑品の製造原価を抑えるため︑売単価の安い民生機器用製客を開拓︒その一方で︑販付加価値化を図り︑新規顧

産技術を活かして製品の高

もっとも︑このとき創業を送る電子部品である︒テ
労務費が上昇する中国からドを通じて譲り受け︑麻生

レビやカメラなどに組み込生産を移管して利益率の減者より代表権を引き継いだ

まれる民生機器用の小型品社長と株式を共同で保有すから︑液晶パネル実装機や少をくい止めた︒ 年３月

２代目の麻生社長が建て直工作機といった産業設備用
期には黒字転換を実現︒販る形をとってデンソー工業の特殊品まで︑品目は２０
売先は１００社を超え︑大を構え︑﹁国内では多品種

しかしそんな敏腕社長が麻生社長は︑﹁現行の事る要望は多く︑事務管理のし︑ハンズオン支援の実績

整備から︑後継者候補の紹は豊富だ︒同社に寄せられも︑自社の力に限界を感じ

介や選定︑成長のためのＭ

業がいつまでも通用しないていた︒それがいま︑人材

ＴＡＲの存在も見落としてファンドと言えば︑Ｊ Ｓ

中小企業向けバイアウト

信用力が向上に挙げられるだろう︒

ＧＣＪは有力候補のひとつの活用を検討するうえで︑中小企業が投資ファンドかせる︒

ハウが強みだ﹂と自信を覗援できる︒その経験やノウ部分を見逃すことなく︑支リスクを最小にし︑重要な特化してきた︒だからこそ︑億円の中小企業向け投資に﹁当社は年商５億円から

ＧＣＪの西野貴司社長は︑で様々である︒

斡旋に︑海外展開の支援ま＆Ａ︵企業の合併・買収︶という危機感を抱きながらァンドを運用

でに第４号フ資チームはす

ＧＣＪの投

を示す︒

た﹂と期待感が拓けてきで徐々に展望なぜ投資ファンドを活用し社員を守り抜く

手企業への依存度を薄める︒

15

少量生産を︑海外では小品とミャンマーにも生産拠点の国内２工場のほか︑中国

同社は︑富山県と宮城県

００を超える︒

した︒小型品や特殊品の生13 11の経営に参画した︒

12

横浜市内のデンソー工業本社ビル

や情報を提供いただくこと

日本グロース・キャピタル

投資ファンドを活用して事業承継を進める企業が増えきたが、利点はほかにもある。

20

122020 Spring2020 Spring

1350

事例をもとに投資ファンド活用の機能と効果を探る。
用いた新製品開発に繋げる︒

ファンドを

47

70

ならない︒ファンド運用会

提供した

投資ファンド活用の
機能と効果
20

活用した

ファンドを

デンソー工業
麻生智彦社長投資ファンド活用術

事業承継の切り札！

は２００億円︑第３号は３円で始動させると︑第２号ファンドを 年に１２０億はいけない︒同社は第１号

継は確かに多い︒ただ最近用する目的として︑事業承がバイアウトファンドを活締役パートナーは︑﹁企業典型だろう︒同社

リタ金属の事例は棄物処理を営むハ

その点では︑廃投資対象は︑主に年商 〜に及ぶ出資を集めている︒

４号ファンドは４９０億円

ら︑それを求めてファンド

カネに情報まで提供するか企業に必要なヒト︑モノ︑﹁結局ファンドは投資先のる企業も増えた﹂とし︑して︑ファンドを受け入れクを取る際の外部資本家とは成長を前提に新たなリス

ハリタ金属が富社長の狙いは何か︒

っぱり︒では張田継ではない﹂ときたる目的は事業承受けているが︑主ファンドの支援を﹁２年前から投資の張田真社長は︑

２５億円と規模を拡大︑億円規模の中小企業で︑を活用する企業が増えたの
山県高岡市で創業

年 月に組成した直近の第黎明期から日本でバイアだろう︒ここ数年の大きな第３号までの投資先数は社を数える︒

間 万ｔを超え︑売上高はーションを期待した﹂と語う︒また︑家電リサイクル

ら一般廃棄物の処理も請負を処理する傍ら︑自治体か

現在は︑産業廃棄物全般ているが︑そもそもなぜ張ハリタ金属の経営に関与しと監査役１人を出向させ︑

Ｊ ＳＴＡＲは取締役２人を決めたのは 年末のこと︒

ファンドの出資を受けてかれるという利点もあった︒とで社外からの信用が得らューデリジェンスを経るこファンドを変化だ﹂と総評する︒

ウトファンドの組成に携わしたのは１９６０年︒高度経済成長を背景に億円から 億円で安定しなどの経営資源が乏しい︒
会を投資ファンドに求めたて推移︒ 年に張田社長がわけだが︑張田社長はこう２代目として事業を承継し︑その同社が︑半年に亘るもいう︒

るなか︑鉄スクラップの回議論を重ねてＪ ＳＴＡＲ法に基づく認定工場の指定

これもバイアウトファン

ら︑事業提携の提案を受けドの機能のひとつであろう︒

る機会が増加した﹂︒

張田社長は︑﹁日本の人ＩＰＯ︵新規株式公開︶を

田社長は投資ファンドの出口減少や産業構造の変化を資を受けたのか︒

予測し︑変化を起こすため

ほか︑法人を対象に適切なィングまで展開する︒

廃棄物処理法のコンサルテ

実現することによって︑企化〟や︑企業統治の強化︑ト・カネの動きの〝見えるには︑経営者が目的を明確

用を有益なものにするためはない︒投資ファンドの活はスタートでありゴールでともあれ︑Ｊ ＳＴＡＲ

意思決定過程の構築︑ＫＧ

がハリタ金属の株式を保有

Ｉ︵重要目標達成指標︶・標︶の設定などである︒現する期間は決まっている︒にすることが重要だ﹂︒

組織の透明性を高め︑経営﹁経営と所有を分離し︑ガ協力に対し︑張田社長は︑られた︒これからは新たなな土台を強化し︑力をつけは︑﹁この２年間で基本的長の機会を狙う︒張田社長

今後ハリタ金属はＩＰＯもバナンスの強化を目指すに

事業モデルの開発と実装を資源や人材が集まりやすい

は︑第三者の力も必要にな試みたい﹂と意気込み︑株

しくはＭ＆Ａを経て︑株式る︒提携後Ｊ ＳＴＡＲさ

式売却後については︑﹁オとともに開かれた市場で成んからの経営支援により︑ープンイノベーションで︑こうしたＪ ＳＴＡＲの着実に期待した変化が起き

投資ファンドを活用するている﹂と表情を緩める︒

にあたっては︑その機能と新たな企業価値を生み出し

Ｓ Ｔ Ａ Ｒの存在を知り︑効果を踏まえ︑企業のある

そんな張田社長も︑元々議論を交わしていくうちに︑べき姿と将来のビジョンをていけるはずだ﹂と期待を徐々に見方を変えていった

膨らませる︒のだろう︒張田社長は︑Ｊ描いておくべきだろう︒

は投資ファンドに対して抵

ＳＴＡＲを迎え入れた決抗があったらしい︒ただＪ体制づくりを目指している︒

行の事業の効率を上げつつ︑

Ｋ Ｐ Ｉ︵重要業績評価指﹁会社にとって資本提携

いてこう述べた︒

を検討する際の留意点につ語り︑投資ファンドの活用る相手だと感じたこと﹂と業理念を共有していただけ

め手について︑﹁当社の事の社内外のオープンイノベ

サイクル処理にも着手した設を進めてきた︒

処理能力の増強や工場の増掛け︑ 年に法人化すると︑は自動車のリサイクルも手65を受け︑太陽光パネルのリ﹁投資ファンドによるデから過半出資を受けること収と売却を始めた︒ 年にと比べてヒト︑モノ︑カネる︒確かに︑地方は首都圏

ハリタ金属の本社外観と工場内観

外部の資本を取り入れる機

60
経営基盤は盤石だ︒

10

金属資源の供給不足が生じ

20

70

17

75

受け入れる廃棄物量は年提供したってきた同社の原田健一取業の社会的信用力が増すのは言うまでもないが︑いかに優良企業であってもＩＰ

桐迫啓彰プリンシパル

Ｏのハードルは高い︒この原田健一取締役パートナー

J-STARJ-STAR

現実があるなかで︑いわばＩＰＯに似た効果がバイア
ウトファンドによる出資の受け入れによって起こり得るのである︒
Ｊ ＳＴＡＲの桐迫啓彰
プリンシパルは︑﹁上場企業が投資家に広く株式を保有してもらう資本の開かれら出資を受けた中小企業も︑た企業ならば︑ファンドかファンドに出資した機関投資家に株式を保有してもらう状態に等しく︑その点で資本は開かれる﹂としたうえで︑﹁リサイクルは社会インフラ︒公共性の高い事業だ︒張田社長には︑より開かれた企業であるべきだという考えがあったのだろう︒ファンドの活用に対して株式上場に近い印象を持たれたように思う﹂と分析する︒

ビジョンを明確に
Ｊ ＳＴＡＲはハリタ金属にハンズオン支援を実施

ハリタ金属

14
2020 Spring2020 Spring

15

し︑ハリタ金属とともに改

ファンドを

36

革を進めた︒たとえば︑ヒ

張田真社長

50

活用した

19

06

11

60

地銀系投資ファンドの意義
地方銀行が運用する投資ファンドの目的は方銀行による中小企説明する︒

を支援する仕組みである﹂と合︶﹄を組成︒きらぼし銀行

トメント投資事業有限責任組

２０１６年１月︑十六銀行
ょ銀行から︑ 年２月には三のほかに︑ 年 月にゆうち

グループと日本政策投資銀行

業向け投資ファンド

融資と異なる形の企業支援だ︒その意義とは︒

地といえば︑十六銀行などが組成した﹃東海地域中が出資し︑総額 億円で東海劣後ローンの活用や優先株の援である︒企業にとっては︑

株を組み合わせた企業への支後ローンや議決権のない優先客で︑通常の融資と異なる劣投資対象は十六銀行の法人顧責任組合︶﹄が典型だろう︒

域中核産業支援投資事業有限リスクマネーや成長資金を供

光関連業まで対象を拡げて︑器などのメーカーを中心に観機部品や自動車部品︑医療機

六銀行グループは今後も航空

９億１５００万円である︒十ンドの投資実績は︑６社に計組成された︒これまでのファ

地域中核産業支援ファンドがルは 年３月にベンチャーキ

さらに︑きらぼしキャピタ

10.1億円

有限責任組合員

きらぼし銀行無限責任組合員

きらぼしキャピタル

運用期間

投資期間5年／存続期間10年

きらぼしキャピタルの陣内伸夫社長

無限責任組合員（ ＝ゼネラルパートナー ）

出資、
業務遂行

分配

ャピタル︑﹃夢・はばたき１

19

受けた︒

発行により︑経営の独立性を給していく構えだ︒

井住友信託銀行からも出資を維持しつつ資金調達が可能に

核産業支援ファンド︵東海地なる︒ファンドの出資を受け

総額号︵きらぼしキャピタル夢・
はばたき１号投資事業有限責任組合︶﹄を組成︒半導体関連製造のＱＤレーザが持つ目の網膜に映像を投影する製品の世界初商用化などに着目して出資すると︑７月にはＡＩ
による特許評価システムを開発したＡＩＳａｍｕｒａｉに投資︑すでに計７社に支援した︒
それゆえ︑ファンドの投資先はきらぼし銀行の法人顧客にとどまらず︑独自に投資先を選ぶ場合が多いようで︑同社の陣内伸夫社長は︑﹁創業間もないベンチャー企業への融資は難しくとも︑ファンドの機能を用いれば︑支援できることもある︒融資だけでは限界のある企業支援を︑ファンドで補うことによって東京圏の企業を元気にする︒そして経済の発展に寄与するというのが設立の理念だ﹂と方針を述べた︒とはいえ︑事業承継を目的としたファンドの運用は容易には進められない︒株式の保有者が複数存在し︑株式の譲渡に関して意見が割れることも多く︑合意形成が得られに

十六銀行
営業エリアの中小企業（東海地域中核産業支援投資事業有限責任組合 ）

投資

い﹂︒

のだ︒地銀の担う役割は大き出していくか︑それが重要なれる状況を地域でいかに創り亘って存続し︑雇用が担保さ問題だ︒やはり事業が長期に企業が安易に売買されるのも継が進まないからといって︑ける業者が出てきた︒事業承越しに会社の売却話を持ち掛﹁驚くことに︑最近は電話った︒

し︑陣内社長はこう見解を語の支援に力を入れる構えを示

十六銀行の
法人客

10

20

地域を守る
ファンド
ンシャルグループの子会社︑ベンチャーキャピタル

出資

れば︑財務体質が改善するた

十六銀行法人営業
きらぼしキャピタルは︑ 年

2019年3月13日

形態

分配

め︑借入可能額の拡大にもつ

部地域開発グループ
９月の設立後︑より専門性の設立日）

一方︑東京きらぼしフィナの担当者は︑﹁企業高い投資ファンドを運用して

▶成長支援

十六リース

くいからだ︒それでも︑きら実績のあるファンド運用会
社に続き︑地域金融機関も事業承継を支援するバイアウト
ファンドを運用していくべきかもしれない︒持続可能な地

成長

域経済の発展を目指すうえで︑投資ファンドへの期待は高ま
っている︒

n

いる︒ 年 月にマーキュリ

投資期間5年／存続期間10年（最長2年延長可）［十六銀行グループにおける投資ファンドの仕組み］
ぼしキャピタルは︑事業承継

c
Suc

はバランスシートが夢・はばたき1号ファンド（きらぼしキャピタル夢・はばたき1号投資事業有限責任組合）
名称

on
essi

毀損していても︑Ｐ

きらぼしキャピタル／マーキュリアインベストメント

運用期間

Fund

アインベストメントと共同で無限責任組合員end

Ｌ上黒字であれば︑

きらぼし銀行／ゆうちょ銀行／三井住友信託銀行

有限責任組合員＝リミテッドパートナー

18

事業承継を支援する﹃夢・か26.2億円

有限責任組合員

十六銀行
日本政策投資銀行

ながる︒［きらぼしキャピタルの投資ファンド］

組成額
30億円

東海地域中核産業支援ファンド

30

がやき１号︵きらぼしキャピ

総額

id
Div

19

11

要は︑地銀がリスク

バイアウトファンド（18

再建の道筋を描ける︒

2018年11月9日

形態

D

16
2020 Spring2020 Spring

17

設立日

タル・マーキュリアインベス

名称

M&A

tio
ma
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Inf

夢・かがやき1号ファンド（きらぼしキャピタル・マーキュリアインベストメント投資事業有限責任組合）をとって︑地元企業▶︎事業承継支援

d

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or
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M&A

tio
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投資ファンド活用術

事業承継の切り札！

配当

の判断によるものである︒地域にの一時転用期間を 年以内に延長を設けた︒営農発電は営農の継続多数実施しているところもあれば︑ の負担軽減に繋がり︑営農発電用
興に繋がる手段として活用されな図るものであり︑農山村地域の振が第一義だ︒農業経営の安定化をの設備導入に融資する金融機関に一時転用期間を 年以内として認ければならない︒そこを考慮し︑した︒農家にとっては事務手続き

ほとんど導入していないところも金融機関からは融資しやすい環境

とっては安心材料になるだろう︒

よって温度差があり︑営農発電をある︒農地に建てる支柱が農作業

５月︑営農発電のさらなる

ただし︑この 年延長には要件になったという声もある︒の支障になるという否定的な見方
や︑発電を主体に営農発電に取り組む業者が現れかねないといった
それでも︑ＦＩＴ︵再生懸念もあるのだろう︒
可能エネルギーの固定価格委員会の理解を得ながら進地の上に架台と太陽光パ

めてきた結果︑営農発電はめ︑一部の農家などが農業

電︵営農型太陽光発電︶は︑以前
全国に広がりつつある︒実買取制度︶の後押しをはじから一部の方々が取り組んできた
際︑営農発電の実態をみる

ネルを設置し︑営農と発ものである︒ただ農林水産省とし電事業を両立する営農発ては︑生産性の向上や食料の安定と︑担い手とされる農家が農供給といった観点から︑農地の扱
営農をしっかりと継続して荒廃農地の再生に貢献している状況がうかがえるし︑いには慎重にならざるを得ない部
そこで我々は議論を重ね︑営農分もあった︒

１３年の通達である︒営農に支障いる側面もある︒のない範囲で実施される営農発電
普及促進を目的に︑それま発電の要件を明確にしたのが２０であれば農業振興に有益であるとで３年以内としていた農地だからこそ農水省は 年して︑３年以内の農地の一時転用を認めたのだ︒転用を一時としたのには︑設備を撤去すれば︑通常の農地に復元できるようにしておもっとも︑営農発電に取り組む

くという意図があった︒

める農地の条件を︑農業の担い手が所有する農地︑もしくは利用権

農業経営の安定化に寄与する営農発電︒
制度の改定で︑新規開発への国の支援が滞りかねない懸念もあったが︑農業政策上の意義が考慮され︑支援の継続が決まった︒
農水省の川中再エネ室長が営農発電の可能性を語った︒

営農発電が農業振興に寄与し︑地っていても営農発電に取り組める者︑さらに発電事業者が各々異な室長

域活性化の観点で重要と認識して年度から新たに認定を取得した

設備の全量売電が認められなくな

まり︑担い手が経営する農地であ家消費する設備の売電のみ対象とこうした経緯から︑営農発電は

けではなかなか進まないので︑地も描ける︒ただ︑集落の主体性だ

農家の事業を継承するという道筋

ので︑法人化によって高齢な個人

荒廃農地であること︒あるいは︑融機関の方々には︑ぜひとも営農するという形に制度が変更された︒ 今後も継続できるので︑地域の金

シンプルな形は︑農家が自ら所まう︒営農発電の適地には必ずしよる農業振興の効用が失われてし一律に適用されると︑営農発電に

この制度改定が︑営農発電にも場に赴いて︑農家との意見交換の発電への認識を深めてほしい︒現に思う︒

域の金融機関の役割は大きいよう
逆に︑営農発電を活用した法人

場合だが︑農家が発電事業を行わではない︒農地の所有者と農作業時転用が認められないということが事業として成立しなくなるケー

少ない地域に多いため︑営農発電

むしろ荒廃農地などは電力需要が高齢な農家が多いなか︑今後 年というのも︑営農発電には︑課や農山村地域の振興にも繋げられに亘って農業を続ける自信がなく︑ になり得るばかりか︑集落の維持題がある︒たとえば︑ 歳以上のる︒今後の取り組みに期待してや域で支える仕組みが形成される︒

きが出てくると︑地域の農業を地化による高齢農家の事業承継の動者︑さらには発電事業者が各々異スが多くなる︒そこで農水省は︑営農発電への参入に二の足を踏むまない︒

をお願いしたい︒

なっていても構わない︒営農の継経産省に対して事務レベルでこう対しては︑農地の所有者と農作業方が多いというケースだ︒これに最近の大きな関心事は︑経済産される案件であると考慮され︑提ギーと農林水産の連携効果が期待

続できることになったが︑これは︑20

農業の高齢化問題を解決する糸口続に関する契約など︑農業の継続

制度設計を議論する調達価格等算した点を説明してきた︒ＦＩＴの業省が進めているＦＩＴ改定の行

言が取りまとめられた︒

定委員会でも︑営農発電はエネル方であろう︒営農発電は︑ＦＩＴ

結果として︑営農発電は︑先述
ＦＩＴの支援のもと全量売電を継の〝 年延長要件〟を満たせば︑を活用した太陽光発電の全量売電
ほとんどは低圧太陽光発電に分類を前提とした形態の事業が多く︑される︒その低圧太陽光発電が︑

1065

プロフィール●1966年
広島県生まれ。89年愛媛大学農学部卒業後、農林水産省入省。全国各地の国営土地改良事
業所で農業用水施設等の調査設計や工事監督を担当。2019年4月、東北農政局仙台東土地改
良建設事業所所長から
食料産業局バイオマス
循環資源課再生可能エ
ネルギー室長に就任。

KAWANAKA
Masamitsu

営農発電はまだまだ続く性を担保する根拠があればよい︒

も電力需要があるわけではなく︑有する農地で営農発電に取り組む
なければ営農発電の 年以内の一機会を設け︑具体的な支援の検討

第３種農地も︑可能である︒

農用地区域以外の第２種農地か︑30が設定されている農地とした︒つ10いただいたためだと思う︒

農林水産省食料産業局
バイ オマス循 環 資 源 課 再 生 可 能エネルギ ー 室

川中正光「営農発電は、農業振興の有効な手段 」

かどうかは︑個々の農家や事業者

1010る︒または︑農用地区域内を含め︑ る︒発電した電力の ％以上を自20

182020 Spring2020 Spring

19

Voice ofGovernment official

18

10３行合併で２０１８

銀行︑新銀行東京の京都民銀行︑八千代が実現している︒ 年３月期

れを上回る経費削減や効率化

０億円と見込んでいたが︑そ﹁統合・合併の費用を約２０

東年５月に誕生したきらぼし銀
経営統合は︑東京都民銀行と行︒合併して２年になるが︑果を述べる︒

費削減を見込んでいる﹂と効には年間１０５億円以上の経４月だ︒それだけに︑人員の合併前の赤字から一転︑ 年

サービス利益︶にも表れた︒

効果は本業収益︵顧客向け

八千代銀行が 年 月に︑新スリム化や店舗の集約が進み︑９月に黒字転換を果たした︒

銀行東京が加わったのが 年

年５月にはシステムの統合が完結する見通しである︒
東京きらぼしフィナンシャ
ルグループの味岡桂三社長は︑顧客とともに成長を目指すわ

これに寄与したのは法人営業である︒
そもそも︑同行は１６４に及ぶ店舗を︑東京都︑神奈川県を中心に千葉県︑埼玉県にも構え︑営業エリアは東京圏の企業が集積する︒この地のだ︒人口は増加し続け︑多く利を生かし︑同行は︑創業期に各ステージに合わせた支援から成長期︑成熟期まで企業を強めてきた︒東京都や東京
都中小企業振興公社︑日本政を支援する傍ら︑ 年９月に

策金融公庫と連携して創業者
子会社きらぼしキャピタルを設立︒ファンド機能を用いて事業承継やＩＰＯ︵株式上場︶
を支援している︒とはいえ︑長引く超低金利時代︒通常融資の金利水準は回復しない︒そこで同行は︑高度な金融機能を提案するＳ
Ｆ部を 年１月に創設し︑事業性評価融資やノンリコース
ローン︑ＬＢＯローンなどを実施︒金利の底上げを図った
わけだ︒効果は表れ︑ 年９月期には金利が上向き始めた︒
事業性評価融資にはメインバンク化の狙いもある︒複数の金融機関から融資を受ける
法人顧客に対し︑事業性やキャッシュフロー︑経営者の経の債務を肩代わりする︒同行

営力などから判断して他行へは顧客のメインバンクとなり︑育成する仕組みである︒

倍にあたる１万１２９０先にのぼり︑６０３５先から成ナウイルスの感染拡大の影響

さらに︑同行は人事運営でで企業活動は停滞し︑消費も約を得て約 億円の収益を上

ライフプランの提案先をファ﹃１ １ミーティング﹄を試ーストコール先とし︑ 年３冷え込んでいる︒同行は関係験的に始めた︒上司が部下の４２８先から成約を獲得し︑げたのだ︒ 年度は半期で４業の要諦は融資のお願い営業

はなく︑部下に自ら課題を気のである︒また︑行員の適性から卒業すること︒お客様の味岡社長は︑﹁コンサル営などをデータ化し︑適材適所事業を知り︑課題を共有してこうした人材育成を通じてりてお客様に真に有効な提案

営業店や本部︑外部の力も借行員は一旦持ち帰る︒そして同行はコンサルティング営業成果が出たのだろう﹂と説明を行う︒これによって自ずとが注目される︒

きらぼし銀行の今後の飛躍

められている﹂と力説する︒

適切に果たして行くことが求として金融・コンサル機能をクターの役割を担う地域銀行

様︑中小企業経営のホームド対応に尽力する医療機関と同われる局面︒ウイルスの感染ており︑地域銀行の真価が問のマイナス面の影響が広がっした︒味岡社長は︑﹁経済へりの支援体制をいち早く強化

ともあれ︑いまは新型コロする︒

げた︒合併を機に始動した中の本業支援や個人顧客向けの期経営計画で︑法人顧客向けに舵を切り︑早くも成果に繋

ンフラも導入した︒に人材を配置するシステムイ

づかせ︑改善を促すというも億円に達した︒

課題を指摘して指導するので

19 20

けだ︒メインの取引先数が着そんな同行の特徴は︑信託実に増えているという︒
兼営銀行であること︒信託財
産額は全地銀で２番目に多い︒
注目の商品は同行オリジナルの﹃コントラスト﹄だ︒中小建設会社が自治体から公共事業を受注する際に活用できる
信託スキームで︑顧客はバランスシートの影響を受けず機動的に資金を調達できる︒
年１月からは不動産オーナーの様々な流動化対応のための月期は７０００先と目標を設

機関と連携し︑顧客の資金繰

と名付けられたもの︒行員のギンのような人材を育てよう

具体的には︑行員がまとめ自主性向上を目的に階層別でon

18
h t t p s : / / w w w. k i r a b o s h i b a n k . c o . j p /19

従業員数 2903人

不動産管理信託︑﹃ワントラ『新銀行東京』発足の専門家が赤ペンで添削指導

八千代銀行、第三者割当増資160億円実施

2004年﹃きらぼしびと﹄とは︑顧客1999年する﹃きらぼしレポート﹄を

八千代銀行、信託業務開始

導入した︒さらには﹃ファー1994年から信頼され︑顧客の立場に

東京都民銀行、信託代理店業務開始

立って考えて行動し︑その結八千代信用金庫が『八千代銀行』に改組

1993年

ストペンギンプログラム﹄だ︒

東京都民銀行、
預金残高2兆円達成

1991年

果成功を体験できる人﹂とし︑1990年5月、東京都民銀行、八千代銀行、新銀行東京の3行合併で『きらぼし銀行』誕生

これは︑餌を求めて最初に海6月、三井住友信託銀行と業務・資本提携
八千代信用金庫、預金残高1兆円達成

中に飛び込むペンギンは時に

東京都民銀行、証券業務開始1988年﹁金融業はサービス業であり︑1983年

サービス業の付加価値はサー4月、新銀行東京、東京TYフィナンシャル
グループと経営統合

失敗して傷だらけになること

2016年

ビスを提供する人材だ︒人材

東京都民銀行、東京証券取引所第一部上場

から勇気あるファーストペン

1975年

経常収益
（合算ベース） 792億円（2019年3月期）

スト﹄という商品も提供して2019年 3月期
2018年 3月期
2017年 3月期
2016年 3月期
2019年 3月期
2017年 3月期

2018年 3月期
2016年 3月期

0

東京都と包括連携協定締結

発足 2018年いる︒

22,194.1
4,921.0
144.0 96.1

※預かり資産は、個人年金保険、投資信託、公共債などの預かり残高。
※コア業務純益は本業のもうけを示す指標。
本業の利益である業務純益に一般貸倒引当金繰入額を加算し、国債等債券損益を差し引いて算出。
※経常収益、
コア業務純益、当期純利益はいずれも合算ベース。
自己資本比率は単体。

21,304.4
4,776.5
020,452.9
4,805.8
7

19,661.9
4,966.5
149.9 129.3

141.2

72.2

130.2

57.7

15,00036,961.7
8.6

836,762.3

250

861.7
880.4

3,000036,211.2750

935,822.3
500

45,585.8
47,159.2
47,844.0
48,467.4
45,000

うち中小企業向け）
貸出金残高（預かり資産
積金残高（譲渡性預金含む）（億円）
60,000889.5

19自己資本比率
（%）
11
792.0
10
当期純利益
コア業務純益
経常収益
（億円）
1,000

18

2015年

資本金 437億円

人材投資に過剰はない［きらぼし銀行の業績］
1.6

19

東京都民銀行、第一次オンラインシステム
稼働

都内トップ地銀の矜持
1973年

定したところ︑実績は目標の2014年

東京都民銀行と八千代銀行の経営統合で持株会社『東京TYフィナンシャルグループ』設立
八千代信用金庫、預金オンライン開始

本店所在地 東京都港区南青山三丁目10-43

こうした法人顧客への支援には人材の育成が欠かせない︒

新銀行東京、第三者割当増資で400億円の優先株式発行

1967年

社名 きらぼし銀行

新銀行東京、AIU保険会社と業務提携

投資に過剰投資はない﹂と強味岡社長は﹁当行が目指す

2008年
東京都民銀行、
外国為替公認銀行にCompany Profile

10た顧客との対話記録に社内外調する︒

合併の効果が徐々に現れ、業績は向上している。
なぜか。

7月、
SBJ銀行と提携

14202020 Spring2020 Spring21

八千代銀行、東京証券取引所第一部上場

統合・合併を経て都内最大の地域金融機関となったきらぼし銀行。
1月、東京商工会議所と包括連携協定締結

19

2007年
代々木信用金庫と東神信用金庫が合併し1954年『八千代信用金庫』
設立

きらぼし銀行の〝結合力〟
持株会社、東京TYフィナンシャルグループを『東京きらぼしフィナンシャルグループ』
に商
号変更

22

1951年 『東京都民銀行』
発足

1961年

2019年

新銀行東京、第三者割当増資180億円実施

2005年『有限責任住宅土地信用購買組合調節社（後の代々木信用金庫）
』
発足
1924年

2018年

16

20

AJIOKA, Keizo〜きらぼし銀行の歩み〜

20
プロフィール ● 味岡桂三 東京きらぼし
フィナンシャルグループ代表取締役社長
1957年大阪府生まれ。81年大阪大学法学部卒業後、日本銀行入行。大分支
店長、金沢支店長、金融機構局参事役などを歴任。2011年東京都民銀行に入行し、日本橋支店長、役員を経て、14年
八千代銀行との経営統合に伴い東京
TYフィナンシャルグループ取締役に就任。16年東京TYフィナンシャルグループ
代表取締役社長、18年5月より現職。

兵コ ウノ ト リ の 命 を 繋 ぐ
但 馬の 有 機 米 栽 培
コウノトリの生息環境を守るため、米の有機栽培を根づかせた兵庫県豊岡市。

くに水田は少なく、有機ＪＡＳ認定

背景には農家と行政、ＪＡによる地道な努力があった。

庫県北部・但馬地域の農業を受けた農地に占める水田の割合は％にとどまる。

協同組合、Ｊ Ａたじまは、
一風変わった米を販売して適合した有機米の３種類があって、に、有機ＪＡＳ（日本農林規格）に米と、除草剤のみ一部使う減農薬米

殺虫剤も除草剤も使用しない無農薬

点で、他にはない事情があった。

コウノトリの保護に端を発している

背景には、同農法の名称が示す通り、農法が実施されているから驚きだ。

４２８ で有機的なコウノトリ育む

田２８００ の実に ％に相当する

この状況下、豊岡市では市内の水無農薬米と減農薬米には、各々認定

ｈａ１５

用により生き物が水田から姿を消すも多数生息していた。だが農薬の使個体数は 羽にまで減っていた。

には特別天然記念物に指定されたが、ればならず、畦道では除草剤は一切

年に『コウノトリ育む農法』として策定した。
兵庫県は 年、数少ない生息地だ

置して販売体制を構築。いまでは国

コウノトリ育むお米の生産部会を設がて 年に豊岡市内で保護され、ほを試みたが、成果は出なかった。や生のコウノトリを捕獲して人工繁殖

った豊岡市内に飼育施設を設け、野そして翌 年には、ＪＡたじまが内のみならず、米国や豪州、台湾などなく死亡した個体をもって日本の計によれば、全農地に占める有機農法の割合は僅か ％に過ぎない。とそれでも飼育施設ではロシアから

コウノトリは野生絶滅に至る。
幼鳥を導入して活動を継続、 年にう手法を用いるが、これも、稲電力広域ネットワーク）と呼ばれる乾電池３本で１シーズン使用できる

通信技術を水田センサに用いた日本としている。すでに実証試験の２年初の例といい、山間部でも携帯電話還元されなければ、定着し得なの生長が阻害され、綿密な水量

い農法なのだが、その点でＪＡ

農薬米に転換すれば、農家の粗収益が従来の 倍になるという。

市が技術を推進
とはいえ、農作業の労力が増える
点は課題だ。全国の例に漏れず、高齢化の進む豊岡市ゆえ、農作業の負担増を理由にコウノトリ育む農法から撤退する農家が現れかねない。豊
岡市の調査によると、コウノトリ育
む農法を実施する農家は作業時間の半分以上を水管理に割かれる。さらには水田の生き物の生育状況を観察し、対応する作業も追加の負担だ。
そこで市は率先してスマート農業を導入し始め、すでにデータ通信機
能を持つ水田用センサを実証段階に移している。 年から水田用センサ性化包括協定を結ぶＫＤＤＩの協力の下で開発を進め、携帯電話網を活用して各水田の水位や水温、地温を測り、データを携帯端末に送信でき
この製品はセルラーＬＰＷＡ（省るものを製品化した。

る試みもまだ道半ばである。

いようだ。米の有機農法を普及させしていた環境はまだ取り戻せていなになったが、明治期以前の多数生息

岡市ではコウノトリが見られるよう

コウノトリの放鳥から十数年、豊ないか」との期待を口にした。

の流出をいくらか抑えられるのではに誇りを持てるようになれば、人口けている。これを機に若い人が地域

リ育むお米は海外でも高い評価を受が流出する現状に触れ、「コウノトと語ったうえで、豊岡市から若年層ある。新たな方策を検討していく」

農家にいかに取り入れてもらうかでにある程度浸透した。今後は中小の山本係長は、「農法は大規模農家

補助金を支給している。

円以上と高額ゆえ、市は３分の２の用の田植機は大型のもので５００万を植えることで活着を改善した。専め仕切られた苗箱で育てたポット苗つくという欠点があった。そこで予千切りながら植えていたが、根が傷のない苗箱でマット状に育てた苗を転換を推進している。従来は仕切りが遅れることへの対策として、苗の市は他にも、深水管理で稲の生長に繋げることも視野に入れている。

ータを収集して他の農家の作業改善目に入っており、農家の水位調整デ

無農薬米が一般米の 倍、減農薬米

価格設定は、コウノトリ育むお米のＪＡたじまの運営する直売所のの米の買取価格こそ非公表だが、の協力は大きかった。農家から圏内であれば導入可能。市は、単２川沿いに湿潤な平地が広がり、古くから稲作が盛んだった豊岡市。
コウノトリの野生復帰が進み、往年の田園風景が蘇りつつある

つまり、農家に相応の利益が❶大型で大食漢なコウノトリには、豊富な餌を得られる環境が必須 ❷冬の間も餌となる生き物が生育できるよう、水田には雨水を溜めている❸市内各所でコウノトリの存在をアピールしているの管理も要するなど難点がある。

８９も 倍と高額だ。市の試算では、無１.５

は初の人工繁殖に成功する。２００
５年には野生復帰に向けた放鳥が始まり、生息環境を守るために一部の農家が米の有機栽培を始めた。それ
こうして日本の野外には、現在１がコウノトリ育む農法である。
７０羽以上のコウノトリが生息しているが、当初はコウノトリ育む農法
が思うように受け入れられず、反対する農家もいた。これについて、豊岡市コウノトリ共生部農林水産課環境農業推進係の山本大紀係長は、「反対派にも道理はある。実際コウ
ノトリ育む農法には、コウノトリの餌を増やすことに主眼が置かれており、農業上は利点のない作業も複数ある」と指摘する。
たとえば、稲の根の生長を促すた
めに一時的に水田の水を抜く中干し

１.６

メーカーのニシム電子工業や地域活１８という行程を、敢えて遅らせる。通常通り６月に行うと、コウノトリの餌となるカエルが幼生から変態する
前に死滅するためだが、農家にとって手間こそあれ、何らメリットはない。
また、除草剤を使わずに雑草の生育を抑えつつ水田の生き物を増やす

７１

１.３

０.５

ため、水深を深くする深水管理とい

豊岡市コウノトリ共生部農林水産課
環境農業推進係の山本大紀係長

例は珍しくないが、農林水産省の推こうした有機農法への取り組み事

６５

庫県が

使用不可だ。２００３年に一部の農食する大型の鳥で、かつては日本にコウノトリは、水辺で小動物を捕最後の生息地ｈａと、コウノトリは激減。１９５６年

草剤の使用量を ％未満に抑えなけ

るには、農家は慣行農法と比べて除とである。減農薬米として認定されこの基準とは、いわゆる農法のこ基準が定められている。

いる。名は『コウノトリ育むお米』。

３０

家が始めた無農薬栽培をもとに、兵２５ど６つの国と地域へ輸出している。

０６

２３

０５

22
2020 Spring2020 Spring

23

❸
❷
❶

農
食

していた佐世保の酒需要を設︒海軍の拠点として発展

ただ当時︑南島原には酒見込んだ︒この読みが当たが上がるのだ︒

屋は︑創業者の吉蔵が 軒以上あり︑参入は業１０３年の吉田
田千代吉氏と息子

正初期の１９１７年が最初の嘉一氏が酒造を始めた大翌年に持ち越したとある︒

した酒はほとんど売れず︑の記録では︑初年度に製造

容易ではなかった︒嘉一氏

なく︑空襲で酒蔵が被害を混乱の時代︒吉田屋も例外とはいえ︑戦中︑戦後は受けたほか︑物資不足のな乗せることに成功する︒

り︑吉田屋は事業を軌道にだ︒ただ造り酒屋としてのそこで翌 年に吉田屋は長もともと︑千代吉氏の家
崎県佐世保市内に支店を開

系譜は明治時代に遡る︒
系は南島原の有力な地主で︑吉田家は様々な事業を手掛けていた︒幕末期は島原藩く︒大手流通チェーンの台頭と︑大手酒造メーカーとの競争激化だ︒吉田代表は過去を振り返り︑﹁元々取引のあった地元の酒屋が如いる﹂︵４代目蔵元の吉田

造りは地域文化を背負ってが酒造を続けたのは︑﹁酒す︒すなわち高付加価値化

代表は新たな方針を打ち出に入っても変わらず︑吉田

この状況は２０００年代

実に減った︒かなり売上げ

嘉明代表︶との確たる信念

米酒︑吟醸酒といった特定個性が出やすい本醸造や純ていた普通酒から︑蔵元のである︒まず︑従来生産し戦後の復興後も逆風が吹伝統法で独自性追求があったからであろう︒が落ちた﹂とこぼす︒

http://bansho.info

口を凌ぐ︒それでも吉田屋

0.3億円（2019年9月期）

か一時は喫茶店を開いて糊

1000万円
売上高の特産品である蝋を生産し︑つに至るまで当時の設備が

1947年
資本金

明治期には醤油の製造に着そっくり残っていたのだ︒

1917年
設立

手︒日本酒造りは１８７４実のところ︑吉田屋も時搾り方の知見こそなかった

十八銀行

年から始めた︒明治期の吉代の流れに沿って機械化をものの︑吉田屋は 年から取引銀行

田家当主の記録によれば︑知人から聞きつけた吉田代

進め︑撥ね木搾りによる製本格的に取り組み︑数年の表が蔵を探すと︑部品の一造は取りやめていた︒だが点がある︒

巨大な梃子と重石で酒を搾り出す
伝統の酒造法にこだわる造り酒屋がある。
長崎県南島原市の酒蔵、吉田屋だ。
なぜ伝統製法なのか。

ある時︑撥ね木搾りの話を3人

年の清酒生産量は１００石︵約１万８０００ℓ︶で︑その後もしばらく酒造を続

独自色を模索するなかで着目したのが︑伝統的な酒造法︑﹃撥ね木搾り﹄だった︒
日本酒を製造する際︑もを圧搾し︑酒を抽出する工ろみと呼ばれる発酵した米程がある︒撥ね木搾りでは︑長さ８ｍ程の太い木材を梃子とし︑計１ｔになる重石
でもろみを搾る︒古くは全国的に用いられていた製法
れ︑かつ荷重の加減を職人だが︑一度の処理量が限らの経験と勘に頼らなければ
ならないことから廃れてい吉田屋

長崎県南島原市有家町785

現在の本社外観けていたという︒

初の蔵開き一般公開を行う

吉田屋
創業当時の銘柄は千代吉夫妻の名を取った「千代菊」。後に「萬勝」へと変更された

年に煙草製造に業態を嘉則氏が代表に就任
2006年

18

グランプリを受賞

転換し︑商標登録した煙草︑﹃八千代﹄の販売を伸ばすと︑吉田家は酒造から離れたが︑日露戦争の戦費調達を目的とした政府による煙草の独占製販の煽りを受け︑煙草業は１９０５年に廃業に追い込まれる︒その後紆余曲折を経て吉田家が 年ぶりに酒造に戻ったのが大1982年ったのだ︒だが︑繊細な手

試行錯誤を経て︑撥ね木搾

しろ︑社会変化の波に揉ま実現したわけではない︒む

﹁創業１００年は酒蔵と過去の技術の復興に行き着

一方で︑吉田代表は 年

してはまだまだ若手﹂と意前から﹃花酵母﹄という特もので︑吉田代表がかつて気込む吉田代表︒今後は最いたのだ︒そうした姿勢は在籍していた東京農業大学

終顧客との関係構築に努め

殊な酵母を酒造りに用いてが開発したものだ︒花の香ると同時に︑日本酒が欧州奇しくも明治期の吉田家のりが生じるわけではないが︑などで評価され始めている姿に重ならなくもない︒

酒のもろみから分離されることに着目し︑海外展開をきた︒これは︑花の表面か一般的な清酒酵母とは異な視野に入れ︑現在年間 石
いまや吉田屋は伝統製法

吉田屋の今後の発展が期待

産量をさらに増やす考えだ︒︵約１万６２００ℓ︶の生される︒

立したが︑単に古いものを続けることで長期の繁栄をを用いた酒蔵という形を確いう︒

る独特の芳香が生まれるとら採取した酵母を培養した

れ︑試行錯誤を重ねた結果︑り製法を確立する︒

本社併設の販売コーナーでは試飲も可能

正初期の 年である︒﹁吉嘉一氏が吉田屋を合資会社化し、代表社員となる

従業員数

撥ね木搾りの様子

田屋﹂の屋号のもと︑１０

空襲による爆弾の直撃で酒蔵に被害
1947年

０年以上に亘る酒造史の幕

銘柄を萬勝に変更
1944年

かになる﹂︵吉田代表︶利佐世保支店を開設
1922年

作業により﹁もろみを過度

自社の甘酒が『にっぽんの宝物』の世界大会で30

1918年

名称酒への転換だ︒さらに

千代吉氏夫妻の名を取り、銘柄を千代菊にに搾らず︑酒の味がまろや

90

千代吉氏と嘉一氏が酒造業を始める

242020 Spring2020 Spring

25

20

Company Profile

03

1917年

社名

吉田嘉明代表嘉一氏が叔父の家で酒造を学ぶ

創業40

嘉明氏が代表に就任
2018年

17

1915年

伝統を付加価値に小さな酒蔵の生きる道
2007年

77
88

〜吉田屋 103年の歩み〜

本社所在地

創
T r a d i t i on & P r i d e

期待の

逸 材

秀逸バンカーの仕事観── なぜ貴行を志望した？

可能な限り、素の自分を出して話すよ── なぜ貴行を志望した？

うにしている。
その方がお客様に安心してもともとは社会福祉士になりたかった。

活動をするにあたって、当時いただけるように思うからだ。逆に自分をただ、大学で高齢者施設の経営に興偽るようなことをしてはならないと戒めてい味を持ち、金融面の支援などを考えるよ

住んでいた関東で働くか、地元の静岡に戻って働くか迷った。
その時、生まれ育った静岡のために仕事をしたいという思を優先した。一方で大学時代に学んだ知識を活かしたいという思いもあって、当行への就職を志望した。当行の旧本部の建物が実家のすぐ近くにあり、かねてより親近感を抱いていたことも、当行を選んだきっ
かけのひとつだったように思う。
── 入行からの業務は？
入行から一貫して法人営業に携わってきた。当行の場合、新入社員は一通りの店頭業務を経験したあと、個人営

静岡銀行
磐田支店
渉外担当課長山本真也

業か法人営業に分かれる。私は特にこれという希望があった
わけではないが、
たまたま法人プロフィール●1983年静岡市生まれ。2006年横浜市
立大学商学部卒業後、静岡銀行へ入行。焼津支店、富士支店、大井町支店を経て、18年磐田支店に配属。
現在渉外担当課長を務める。

営業の担当になった。
法人営業には答えがなく、奥が深いと感じる。銀行業務には細かなえるよう助言をいただいた。
これはいまで規定があることに加え、お客様への提案も行員としての私の指針になっている。

にも型のようなものが存在するが、法人営業ではその範疇に収まらない局面に── 仕事のやりがいは？

出くわすことがある。規定や前例がないも若くても、経営者の方々とある意味対のを、行内外の知恵を借りつつ手探り等に対話できることだと思う。
そして経営で挑むことは、法人営業の醍醐味の一者の方々から、静岡銀行の行員としてだ

つだと感じる。

けでなく、自分自身も認めていただいた── 仕事上の悩みは？

る際に、その旨をお世話になった経営者

時にやりがいを感じる。
たとえば、転勤す
銀行は、営利企業であるが、公共のイの方に告げた時、「寂しくなるね」と言わンフラとしての役目もある。お客様への提れたり、「君だから融資をお願いしたんは現れない悩みをお客様から相談してが、そのお客様はちょうど遺産相続によっいただけるようになった。

て得た遠方の土地の運用を考えていたところだった。
白河からそこまでは車で３〜──ビジネスマッチングのポイントは？

４時間かかる距離で、保険付き太陽光る。
その場で自分を偽って大きく見せたとうになり、それが銀行を志望するきっかけ

お客様の悩みはこれだろうと、私が勝発電設備投資の提案を大変お喜びい

しても、長いお付き合いの中で、自分のになったように思う。親戚が勤めていたこ

手に判断しないように心掛けている。同ただいた。
このように、
お声がけする数が

本質は見透かされてしまう。互いの信頼ともあって、当行を志望した。

多ければ、その分ビジネスマッチングが関係が第一の仕事なので、自分から素を出し、お客様にも素を出していただけ── これまでの仕事内容とそるような関係づくりを心掛けている。

こで得た経験は？

理想はお客様から頼られる、一番にご相談いただける行員になること。
そのため店でお客様に預金や融資をご案内し、２年目から個人のおなければならないが、仮に提案力があっ客様を中心に渉外業務を行ても、経営者の方に「こんなことを行員にった。私が入行した年にちょうど相談すべきではない」との考えを抱かせ、

リーマンショックが起こり、お客経営者の方から悩みを打ち明けてもらえ様が保有している投資信託の運用実績が急激に悪化しいまや単にお金を貸したり預かったりた。資産運用の提案やフォロではなく、お客様の課題解決が行員のーが大変で、お伺いした際に役目だからだ。
お客様との会話のなかに嫌な顔をされた記憶がある。

現れてくる悩みの欠片を拾い、自分のツールと結びつけていくのだ。

当時は入行したばかりで、不安を感じながら営業してい他行と金利で競い続けても地域金融

たが、とにかく逃げずに訪問す

全体が疲弊してしまうだけだ。
やはりいかることを心掛けた。
もちろんおに付加価値のある提案ができるか。
その客様のなかには、私が苦手と積み重ねによって勝ち得た信頼に対しする方もいらしたが、当時の上て、相応の対価をいただく。
これが目指司から、気の進まないお客様こすべき姿だと考えている。

そ朝一番にお伺いするようアドバイスをいただき、実践した。

── 現在の課題は？
私は課長職に就いているが、部下に指示を出して全体を取りまとめるような仕逸 材

入行後１年目は、喜多方支に行員は提案の引き出しを多く備えていない行員は未熟と言わざるを得ない。

期待の

結局、
こうしたお客様から、訪

福島銀行
白河支店
渉外第１課長代理

中川学

問を続けたことに対する感謝の言葉をいただいた。

事はあまりしていない。
ただ今後はそうしこの経験は、意外にも平支た役目が求められてくるだろう。
そのため店に赴任して法人顧客へのプロフィール●1９８５年福島市生まれ。
２００８年東海大学健康科学部卒業後、福島銀行へ入行。喜多方支店、郡山営業部、
平支店にて渉外業務に携わる。
17年４月に白河支店に異動し現職。

金融支援を通じてお客様と夢を叶える

いが強くあったので、その思いお客様に認めてもらうこと それが何よりのやりがい

大 学の卒 業を控え、就 職

成功する可能性は増えるように思う。
── 仕事のやりがいは？
ひとつはお客様の夢のお手伝いができることだろう。壮大な夢を掲げて挑戦される経営者の方々がいらっしゃって、それは私では到底できないことだが、それを金融面で支援させていただくことはできる。
つまり経営者の夢を経営者とともに叶えていくこと。
それがこの仕事の醍醐味のひとつだ。
一方で、平支店にいた頃、災害立地補助金を活用して新工場を建設する企業を担当したことがある。単に融資に関する会話を交わすだけでなく、事業計画の策定や収支シミュレーションの立案などを手掛け、
その企業に深く携わることができた。
そして私が白河支店に異動する
際、その企業の社長から「君が一番の担当者だった」とお褒めの言葉をいただいた。
これは素直に嬉しかった。
福島県は震災によって大きな打撃を受けたけれども、震災復興事業に携わることができたことをいまも誇りに思っている。
── 現在の課題は？
金融以外の知識を身に付けることだ。

の管理能力を身に付けることが今後の渉外業務を任された時に活き

多種多様な企業と業務提携を進めてい課題だと思う。
そういった役割を担えるよ

た。法人のお客様に対し、たとった結果、提案できるサービスの数は増う、これからも先輩方を見て学んでいく。
── 将来のビジョンは？

え決算の内容が悪くなっても、私は変わ時に、この話はお客様が興味を示さなえている。
しかし、浅い知識だけでは、おらず訪問し続けたのだ。お客様の決算

いだろうなどとも決めつけず、あらゆる情

客様からの信頼を得ることは難しい。

内容が悪いと、その企業から足が遠のく

報をお伝えするようにしている。

後輩の育成も課題だ。私が入行した

案は銀行とお客様、双方にとって有益でだよ」
といったありがたいお言葉をいた

なければならず、
それが理想だ。
しかし

だいたりしたことがある。
それは、支店の目

これから地方銀行の業務は増えていか、あるいは急いで債権の回収に走る

以前自宅の庭に太陽光発電設備を頃よりも、いまの新入社員は、覚えること、
身

入社したばかりの頃はその理想と自分の標を達成することや、自らが担当した融くだろう。銀行が地域商社を設立するよ行員が多いだろう。一方でお客様にも導入したお客様に対し、提携先の企業に付けることが多い。
それゆえ、
指導する側

資によって新たに工場が建つといったこうな例もある。地方創生をキーワードとし銀行から見放されるのではないかというが始めた保険付き太陽光発電設備投も、指導される側も負担が増していると感とよりも嬉しく思えた。

た業務の広がりに、大きな可能性を感じ不安が生じるように思う。
それでも、一時資についてお話ししたことがあった。
もう１じる。
指導する立場としては、
教える事柄をている。
こういう機会が訪れたら、ぜひ挑の決算内容に左右されず、私は変わら件ぜひやりましょうと強く訴える気はなく、１つずつ咀嚼したうえで、丁寧に指導して戦していきたい。

ず訪問し続けたので、その後決算書に

単に情報を提供するだけのつもりだった

いかなければならないと思っている。

仕事に乖離があるように思えて悩んだ。
そんな時、当時の上司から、悩んだ時は立ち止まって自らを客観視するように言われ、そのうえでお客様のことを第一に考272020 Spring── 顧客とどう関係を築く？

2020 Spring26

││ＤＸとデジタル化は何が違うのですか。
たとえば︑書類の電子化はデジタル化ですが︑書類の受け渡しを電子メールで行い︑書棚で管理していた書類をクラウド上で保管し︑テレワー
クが可能になった︒これはＤＸの一例と言えるでしょう︒つまり︑
別して︑デジタル化に単なるデジタル化と区よって仕事の取り組み
値観や事業自体が変革

方が変わり︑既存の価することをＤＸといいます︒
もっとも︑テレワー
クはいま︑新型コロナウイルスの感染防止措置として多くの企業が実施しています︒その点でリスク管理の側面が強いのですが︑事業目的にＤＸを導入するの発展や企業の成長を前向きな事例もあります︒││中小企業もＤＸを導入できるのでしょうか。
中小企業の導入事例は増えています︒
たとえば︑学習塾の例を挙えるでしょう︒││他にはどのような事例がありますか︒
中古車査定では︑従来は︑売り手が車を持ち込んで業者が査定していましたが︑最近は︑専用のウェブサイトに売り手が車の写真をアップロー
ドすれば︑自動で査定される仕組みが活用されています︒

りますが︑ＤＸは慢性的な人ては︑相応の投資が必要にな

確かに︑ＤＸの導入にあたっに導入するべきだと思います︒

中小企業こそＤＸを積極的

完全に捨て去るくらいの覚悟

るのであれば︑従来の手法をってしまいます︒ＤＸを始めな場合︑下で働く部下は戸惑員が上役にいてＤＸに否定的でしょうし︑そうした古参社

古参社員にとって抵抗がある

来の手法で仕事を進めてきた

入れなければなりません︒従変わるので︑その変化を受け後は︑仕事のやり方が大幅に

その塾はこの機能を応用しまル化の導入が増えていますが︑キュリティを管理するデジタ

置いて︑子供の出欠状況やセ

それを読み取る機器を玄関に所持品にＩＣチップをつけ︑げましょう︒最近は︑子供のＸの必要性を感じないまま事がいないのです︒そもそもＤて適切に投資判断できる人材

企業には︑ＤＸの導入に対し人材不足だと思います︒中小ただ最大の課題は︑やはりておくべきでしょう︒

この点は課題と捉え︑注意しり遅れてしまいかねないので︑い続けると︑社会の変化に乗がちです︒古いシステムを使がないから問題ないと判断し点においてＤＸを図ったと言塾に通う意識を高めたというにしたのです︒生徒に対して房具用品と交換できる仕組み

して︑たまったポイントで文がたまるポイントシステムにした︒塾に来る度にポイント

り手にメリットを提供しつつり残されてしまいます︒ＤＸ

Ｘを活用しない企業は今後取有効です︒さらに言えば︑Ｄべきであり︑その点でＤＸは作業を減らして合理化を図る

いくためには︑極力雑用や軽られた人材で生産性を高めてやＤＸに詳しい実務の担当者

かなければなりません︒ＩＴ

体的かつ包括的に設計していし︑どう事業に活かすか︑具ようなＤＸをどの部分に導入として︑次の留意点は︑どの導入するということになったでは︑仮に全社的にＤＸを鍵になるでしょう︒

導入する実務担当者の育成が解したうえで︑適切にＤＸをり︑かつ社内の事情をよく理せん︒ＩＴやＤＸの知識があので︑当然の現象かもしれま

業を継続してきた企業が多い

例としてはあるネジメーカー

一方︑興味深いＤＸの導入

るようになりました︒

しかも全国へ取引を拡大でき

分︑車の査定額を高くして売買い手にも安く販売できます︒の進化に伴い︑社会のニーズ││中小企業が人材不足の課

社内の人材を外部の研修な

ればなりません︒というのも︑に取り組む環境をつくらなけ

導入を前向きに捉え︑全社的そしてすべての社員がＤＸのて︑旗を振る必要があります︒

まず︑経営層が覚悟を決め

うことがよく起こるのですが︑いシステムになっているといステムが︑いまは非効率な古す︒かつて導入した最新のシル技術は急速に進化していま向が見受けられます︒デジタ

システムを長く使い続ける傾中小企業には一度導入したであるように思います︒

理解を深めておくことが肝要の有効性について︑ある程度

ＤＸについて関心を持ち︑そう︒ただ委託するにしても︑が現実的な方法になるでしょで︑そこに委託するというの

ＤＸを構築する企業があるの

とつですが︑中小企業向けにどに派遣して育成するのもひ

ＤＸの導入には︑時間と人手

中小企業の方々は事業に支障はありますか。

な方法が考えられますか。

題を克服するためにどのよういのです︒││中小企業がＤＸを導入すとコストがかかります︒導入る際の留意点は何ですか。

││ＤＸの導入における課題を用意する必要があるでしょるべきでしょうか。

││中小企業もＤＸを導入すす︒

り︑業容拡大に繋がったので

手不足の課題を解決する手段が必要です︒

事業そのものを変革するＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について解説してもらう。

となり得ます︒中小企業が限

今回はデジタル化で既存の価値観を変え、う︒

中古車の販売会社は︑人手が経営コンサル、
Ｐ＆Ｅディレクションズによる『いまさら聞けない』
シリーズ。

は変化しています︒もはや企かからなくなったので︑そのデジタルトランスフォーメーション

業はＤＸと無縁ではいられなの話でしょう︒ネジの種類は無数にあって︑多品種少量の特殊なネジはなかなか手に入れられないため︑そのネジメーカーは受注生産を始めようと︑ネジのＥＣサイトを立ち上げたのです︒ネジは多品種ですから︑自ずと多くのネジをサイトに載せなければなりません︒その結果︑ＥＣサイ
トはネジのプラットフォームとなり︑結果として︑そのネジメーカーは数多くのネジを扱う商社機能を持つことにな

http://www.ped.co.jp

TEL ● 03-3573-0070 Email ● info@ped.co.jp

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ

28
2020 Spring2020 Spring29

東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階
お問い合わせ先

1970年福岡県生まれ。97年九州大学大学院システム情報科学研究科博士後期課程修了後、大手電機メーカー研究所、米国大手測定器メーカー、外資系コンサル会社などを経て、P&Eディレクションズ入社。市場性・事業性評価支援、新規市場参入支援、国際的な企業の合併・買収・提携支援、デジタル化導入支援などを含む戦略的コンサルティングサービスを提供。
博士
（工学）
、
MBA
（経営学修士）。

解説

古賀勝プリンシパル

聞 け な いい ま さ ら

地域経済

アナライズ

経済指標ランキング（都道府県別）▶︎実質総生産（2016年度）単位：百万円❶ 東京都

103,752,488⓭ 京都府

10,210,930

 熊本県

5,712,669

 奈良県

3,555,393❷ 大阪府

38,020,973⓮ 宮城県

9,230,865

 鹿児島県5,177,677

 宮崎県

3,551,221❸ 愛知県

37,484,171⓯ 栃木県

8,593,174

 愛媛県4,863,335

 和歌山県3,513,805❹ 神奈川県33,678,523⓰ 新潟県

8,479,878

 石川県

4,474,967

 秋田県

3,333,478❺ 埼玉県

22,099,358⓱ 群馬県

8,122,931

 岩手県

4,470,633

 山梨県

3,264,524❻ 兵庫県

20,300,043⓲ 長野県

8,024,953

 青森県

4,467,393

 福井県

3,100,667❼ 千葉県

19,539,157⓳ 三重県

7,907,067

 富山県

4,408,858

 徳島県

2,998,432❽ 福岡県

18,413,355⓴ 福島県

7,571,582

 長崎県

4,395,723

 佐賀県

2,764,767❾ 北海道

18,239,995

 岡山県

7,364,777

 大分県

4,150,801

 島根県

2,441,114❿ 静岡県

16,421,711

 岐阜県

7,339,552

 沖縄県

4,131,979

 高知県

2,317,013⓫ 茨城県

12,386,117

 滋賀県

6,155,970

 山形県

3,932,076

 鳥取県

1,823,367⓬ 広島県

11,527,273

 山口県

5,868,244

 香川県

3,697,744

2020年度本予算の中小企業対策費
管轄項目
経営革新・創業促進費

❶ 熊本県

3.92

⓭ 広島県

1.41

 東京都

0.61

 千葉県

- 0.26❷ 和歌山県

3.91

⓮ 山梨県

1.37

 鹿児島県

0.60

 佐賀県

- 0.26

❸ 滋賀県

3.64

⓯ 秋田県

1.07

 埼玉県

0.56

 徳島県

- 0.54

❹ 三重県

3.43

⓰ 香川県

1.07

 群馬県

0.36

 宮城県

- 0.60

❺ 山口県

3.37

⓱ 島根県

1.05

 新潟県

0.30

 栃木県

- 0.77

❻ 沖縄県

3.19

⓲ 福島県

1.03

 石川県

0.29

 岩手県

- 0.78

❼ 愛媛県

2.62

⓳ 鳥取県

0.89

 愛知県

0.17

 富山県

- 0.90

❽ 山形県

2.46

⓴ 静岡県

0.87

 高知県

0.13

 北海道

- 1.29

❾ 奈良県

2.34

 岐阜県

0.81

 茨城県

0.09

 大分県

- 1.35

❿ 京都府

2.00

 宮崎県

0.77

 長野県

0.06

 福井県

- 1.76

⓫ 長崎県

1.79

 福岡県

0.65

 大阪府

0.04

 岡山県

- 2.02⓬ 神奈川県

1.55

 兵庫県

0.63

 青森県

- 0.07

経済産業省

143.8

- 4.7%

中小企業経営支援等対策費補助金

246.5

306.0

- 19.4%

中小企業海外展開等支援事業費補助金

10.0

18.1

- 45.0%

その他

0.7

0.4

68.2%

79.9

65.0

23.0%

経営安定関連保証等基金補助金

59.9

46.0

30.2%

事業環境整備対策費補助金

11.0

11.0

0.0%

日本政策金融公庫補助金

0.8

0.8

- 4.0%

その他

8.3

7.2

15.7%

43.2

44.4

- 2.7%

消費税転嫁等対策非常勤職員手当

21.7

21.7

0.0%

経営安定等対策委託費

9.8

9.6

2.1%

消費税転嫁等対策委託費

7.5

8.5

- 11.5%

事業環境向上支援委託費

1.9

1.9

0.0%

消費税転嫁等対策庁費

1.5

1.6

- 6.7%

その他

財務省

雇用指標ランキング（都道府県別）厚生労働省▶︎有効求人倍率（2019年）単位：倍
❶ 東京都

2.103

↘

⓭ 群馬県

1.702

↘

 山形県

1.539

↘

 滋賀県

1.351

↘

❷ 広島県

2.052

↘

⓮ 三重県

1.661

↘

 大分県

1.532

↘

 鹿児島県

1.351

↗

❸ 福井県

2.050

↘

⓯ 愛媛県

1.645

↗

 福島県

1.514

↘

 埼玉県

1.319

↘

❹ 岡山県

2.027

↗

⓰ 新潟県

1.640

↘

 徳島県

1.500

↗

 千葉県

1.316

↘

❺ 岐阜県

2.012

↗

⓱ 宮城県

1.638

↘

 奈良県

1.495

↗

 佐賀県

1.298

↘

❻ 石川県

1.954

↘

⓲ 熊本県

1.632

↘

 秋田県

1.487

↘

 高知県

1.290

↗

❼ 愛知県

1.930

↘

⓳ 山口県

1.623

↗

 宮崎県

1.454

↘

 青森県

1.248

↘

❽ 富山県

1.913

↘

⓴ 茨城県

1.621

↗

 兵庫県

1.431

↘

 北海道

1.247

↗

❾ 香川県

1.805

↗

 長野県

1.602

↘

 山梨県

1.420

↘

 長崎県

1.217

↘

❿ 大阪府

1.785

↗

 京都府

1.601

↗

 和歌山県

1.413

↗

 沖縄県

1.195

↗

⓫ 鳥取県

1.719

↗

 静岡県

1.578

↘

 栃木県

1.405

↘

 神奈川県

1.190

↘

⓬ 島根県

1.706

↘

 福岡県

1.574

↘

 岩手県

1.388

↘

- 15.8%

468.3

137.1

0.7

1.0

- 29.7%

175.5

177.0

- 0.8%

一般勘定運営費交付金

138.2

133.0

3.9%

小規模企業共済勘定運営費交付金

24.3

30.6

- 20.4%

中小企業倒産防止共済勘定運営費交付金

13.1

13.4

- 2.7%

日本政策金融公庫出資金

2.0

2.0

0.0%

日本政策金融公庫補給金

205.3

206.6

- 0.6%

その他

240.8

204.0

18.0%

日本政策金融公庫出資金

433.0

460.0

- 5.9%

日本政策金融公庫補給金

167.9

155.9

7.7%

中小企業最低賃金引上げ支援対策費

10.9

6.9

57.0%

中小企業最低賃金引上げ支援対策費補助金

7.8

5.7

37.0%

その他

3.0

1.2

160.0%

1752.71790.0- 2.0%

独立行政法人中小企業基盤整備機構運営費※内閣府統計資料をもとに作成

19年度比
増減率

394.3

経営安定・取引適正化費▶︎実質総生産の伸び率（2016年度の伸び率）単位：％

2019年度（億円）

中小企業経営支援等対策費関係

中小企業事業環境整備費※内閣府統計資料をもとに作成

2020年度（億円）

合計

中小企業対策費微減
2020年度本予算の中小企業対策費は1752.7億円と、前年度を17億円下回る微減となった。
経営安定と取引適正化にかかる予算では前年度から

小企業の海外展開を促進する事業を強化するという。中小企業庁では20年度より新たに『JAPANブランド育成支
援等事業』
を開始する。

大きな増減はなく横ばい。事業承継を推進するための新た

このほか、19年度補正予算が20年度にも引き継がれ、な信用保証制度などに関連する『経営安定関連保証等基

特に『独立行政法人中小企業基盤整備機構運営費』
とし

金補助金』
が3割増加した。

て3600億円充てられた『中小企業生産性革命推進事業』

中小企業庁所管の『中小企業海外展開等支援事業費補助金』は大幅減となったが、別途経産省本省において中が目玉だ。生産性向上に資する設備投資や販路開拓、IT導入などの取り組みを支援する。

※矢印は各都道府県における前年比増減を示す※厚生労働省資料をもとに作成。
月間有効求人数を月間有効求職者数で除して得た月間有効求人倍率の年平均値。
新規学卒者を除きパートタイムを含む

31

2020 Spring2020 Spring30

企業家のための地域経済誌

Vol.6

2020 Spring［コアラネット］通巻6号
2020年4月30日
発行

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス

東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32階

媒体概要

編集 株式会社桜麦社

年4回発刊（春号、夏号、秋号、冬号）
発行部数：2万部

本誌掲載記事の無断転載を禁じます

金融機関

企業家

コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐ
コミュニケーションツールとしてご活用いただき
地域経済の活性化に貢献することを目指します。

ご意見、記事等に関するお問い合わせは、以下で受けつけております。
コアラネット運営事務局〒163-1431 東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル31階
株式会社ウエストエネルギーソリューション内 コアラネット運営事務局

Tel.03-5353-6868（受付時間：平日10:00～18:00 土日祝日、年末年始を除く）［バックナンバー］

Vol.1

Vol.2

Vol.3

進む“脱炭素化”“地域の光”を世界に届ける！

地域商社の挑戦

日本の雇用を守り抜く

世界の潮流に乗り遅れるな！

Vol.4

Vol.5

地域再生に活かせ！

独創と革新のダイナミズム！

エネルギー革命

強い地域企業の条件

甦る地域農業2020 Spring32

［コアラネット］

Vol. 62020 Spring

通巻6号（2020年4月30日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス