FOR THE SAKE OF GREATER HUMAN HAPPINESS

トヨタ財団

広報誌
［ジョイント］
April 2016

21「カイケツ」始動へ

No.

トヨタNPOカレッジ

NPO など非営利組織のマネジメント能力向上をはかるため、トヨタ財団が開設した連続講座「カイケツ」がいよいよ始動します。
本誌では、キックオフシンポジウムの模様を採録。新しい時代に則したよりよい社会の実現のための、実践的な「問題解決」の方法を提案します。その他の記事も充実の新年度スタート号！

２
世紀に入ってから年

０１６年度の冒頭に当り、一言ご挨拶を申し上げます。

ますが、この年間に、大きな変化が日本を含という時間が経過しました。短い期間ではあり

15

れ以前とははっきり別の時代に入ってきたことがわかります。
こ の 変 化 の 中 で も 大 き な も の が、 イ ン タ ー
ネットの普及です。これによって、世界中で、情報が飛び交う速度と量が格段に増えました。
また、結果として、世界の一隅で起きた出来事も瞬時に世界中に拡散し、パソコンや携帯端末を介して、私たちの日常生活の中に入ってくるようになりました。
翻って見ると、
このインター
ネットの普及というものは、１９８９年のベルリンの壁崩壊と東西冷戦終了の流れの中で、世界の中で情報や人の自由な移動を妨げる障壁をひょうそくなくしていこうとの理念と、平仄が合っていま
した。

遠山 敦子

とその外部、ＥＵ内部、更には米国にまであらた な「 壁 」を 作 ろ う と い う 動 き を 生 ん で い る こ
世紀の人類が直面するとは皆さまもご承知の通りです。無差別テロの頻発と難民の問題は、だ日本には直撃していませんが、日本国方、このような世界史的な大きな波は未

難儀な課題となりました。

一内には、別の重荷がのしかかっております。それは人口の少子高齢化と、それに伴う社会保障費の増大、巨額な財政赤字です。さらに、これと重なり合うように、地方の衰退、加えて子どもの貧困や格差などの様々な問題が浮上してきています。このような重荷が、国民に自然と閉塞感を与えているように感じます。
このように時代の先行きが見えにくくなっている時こそ、トヨタ財団設立趣意書の中に記され た「 人 間 の よ り 一 層 の 幸 せ を 目 指 し 」と い う
言葉は、重みを増します。公的な支援が限界をトを駆使して、情宣活動や情報操作を行い、戦闘員や資金の調達

ラム国」（ＩＳ）に代表されるようなテロ組織が、
このインターネッ

作用を生み出しております。イスラム教過激派組織「イスかし、このインターネットの普及は、時間の経過と共に副現場から解決の芽を見出し、それを周囲に先導的に発信することに動くことができるフットワークを用い、課題に取り組む各地の的財政的に国としての迅速な動きが困難なとき、民間財団は身軽する問題は、国家が取り組むべきものであります。しかし、制度揮するよう期待されております。本来、大きな時代の変化に起因ンだと考えます。
０ １ ６ 年 度 も ト ヨ タ 財 団 は、 新 た な 価 値 の 創 出 に つ い て のて参ります。加えて、トヨタ財団では、５月より、トヨタ自動車ています。そして、この難民流入それ自体が、皮肉なことにＥＵ行った試行的講座の催しにも多くの参加者を迎えることができまるヒントを提供できるものと考えております。幸い３月はじめに題に対する国際的な学び合いという３つの柱を中心に助成を行っ

研究、国内の地域課題解決に向けた活動、アジアの共通課の協力を得て、ＮＰＯなどの非営利団体の皆さまに、トヨタの組した。これらの取り組みが相まって、より良き社会への変化の兆２

織マネジメント「問題解決」を学んでいただく連続講座「トヨタＮ

今年度もトヨタ財団としては、時代を見据えながら、地道な諸しを見出し、皆さまと共有することができれば幸いです。

C O N T E N T S

FIRST WORD ◉ 遠山敦子

2016年度によせて…… 2

トヨタNPOカレッジ「カイケツ」
始動へ「カイケツ」
キックオフシンポジウム［講演1］◉ 山元圭太

今、NPO に社会課題解決力が求められる３つの理由 …… 5

「カイケツ」
キックオフシンポジウム［講演2］◉ 古谷健夫

トヨタの問題解決 ─ 問題解決の実践で、よりよい社会の実現を…… 16
2015年度プロジェクト一覧
国内助成・研究助成プログラム「共通の社会課題」
に対するアジア域内非営利セクターのネットワーク …… 24
アジア非営利セクター国際会議開催報告［1］◉ 青尾 謙

アジア非営利セクター国際会議開催報告［2］◉ 牧田東一

新たなアジアの非営利セクターのネットワーク作り、…… 28
その意義と展望 ─ ICANS に参加してお茶っこ通信 第二回◉ 加賀 道

国際交流がもたらしたもの●

東南アジア研究の新たな挑戦―SEASREP20周年記念国際会議が開催されるー●

国際助成プログラムの募集はじまる！

…… 31
トヨタ財団ジャーナル …… 32…… 7「カイケツ」
キックオフシンポジウム［パネルディスカッション］

成長できる NPO の条件とは…… 11
2016年度事業計画 …… 14「私」のまなざし ⓯ 寺田鮎美

新たな博物館のかたちを探る「モバイルミュージアム・ボックス」 …… 18

日本とタイの介護実践者の学びあい …… 20

活動地へおじゃまします！ < タイ東北部コンケン県を訪ねて > ◉ 利根英夫

活動を継続して参る所存です。引き続き、皆さまの温かなご指導

Photo by Hideo Tone

手法です。そのノウハウは、生産現場だけではなく、あらゆる組のは、トヨタ自動車が多年培ってきた「問題解決」という考え方・

ＰＯ カレッジ『カイケツ』」を開講します。ここで学んでいただく

コなどの近隣諸国を経て、ＥＵ諸国に大量に流入するようになっ

透し、内戦の引き金を引いた結果として、難民がレバノン、トル

引き出したかのようです。しかも、この過激派組織がシリアに浸を行うようになったのです。情報や人の自由な移動を促すための迎えている時、トヨタ財団が持っている潜在的な力をますます発

公益財団法人 トヨタ財団理事長ができます。それこそが、私どもトヨタ財団に課せられたミッショ

2016年度によせて

高度の情報通信技術が、あたかも中世的ともいえる野蛮な組織を

し

21

21

めた国際社会に押し寄せてきたこと、そしてそ15
太陽の光で黄色と白に輝いて見えるのは蚕の繭。タイ東北部コンケン県のある村を訪問したときの一枚です。
この地域は質の良い織物で知られています。織物を生業とされている方のお宅で糸繰りを体験させてもらいましたが、あまりの下手さを見かねたのか、同行していた村の女性が「よく見て！こうするの！」と笑顔で手本を見せてくれました。
（本誌 P.20参照）とご鞭撻をお願いいたします。

April 2016

織や事業に応用が可能であり、ＮＰＯの皆さまの活動に参考とな

No. 21FIRST WORD

［巻頭言］

2

「カイケツ」
キックオフシンポジウム

トヨタがＮＰＯの成長を後押し、
ＮＰＯカレッジ「カイケツ」
始動へ
トヨタ財団は２０１６年５月、ＮＰＯ法人など非営利組織のマネジメント能力を高めることを目的に、連続講座トヨタＮＰＯカレッジ「カイケツ」を開講する。３月１日、トヨタ自動車東京本社で開かれたキックオフシンポジウムには、当初の定員を大幅に超える約２５０人が全国から集まった。
山 元 圭 太・ PubliCo
代 表 取 締 役 Ｃ Ｏ Ｏ が「 今、 Ｎ
Ｐ Ｏ に 社 会 課 題 解 決 力 が 求 め ら れ る ３ つ の 理 由 」というテーマで講演。続いて、古谷健夫・トヨタ自動車業務品質改善部主査が「トヨタの問題解決─ 問題
解決の実践で、よりよい社会の実現を」と題した講演を行った。
パネルディスカッションでは、山元氏、古谷氏のほか、木村真樹・あいちコミュニティ財団代表理事
が 登 壇 し、「 成 長 で き る Ｎ Ｐ Ｏ の 条 件 」に つ い て 議 論した。モデレーターは森摂・オルタナ編集長が務めた。
今号では、このキックオフシンポジウムを誌上で再現する。

講 演 ❶ 「カイケツ」キックオフシンポジウム

今、ＮＰＯに社会課題解決力が求められる３つの理由の ミ ッ シ ョ ン は、 社 会 を 変 え る
PubliCo
組織をつくることです。社会を変えるために経営支援を行っています。

や、チームビルディング（組織作り）といったで は、 Ｎ Ｐ Ｏ 法 人 な ど 非 営 利 組
PubliCo織に対して、ファンドレイジング（資金調達）

す。ＮＰＯ側も自分たちが生き残らなければが良くなるのか、成果によって判断するのでこのボランティアに参加したら、本当に地域あるのです。人々は、どこにお金を預け、ど

アも、どこの団体に参加しようか、選択肢がと言います。寄付者も利用者も、ボランティ域で活動している競合団体がたくさんある」を解決することができるのかどうか、説明責

それゆえＮＰＯ側は、支援を受けて社会課題に、社会的成果を重視するようになりました。

提供側は、どの団体に寄付するか考えるとき流れ込む資金が２分の１となったため、資金

小し、最盛期と比べてソーシャルセクターにした。リーマンショックで、政府の財源が縮代表取締役ＣＯＯ）
PubliCo

活動する非営利組織が、自身の足でしっかりいけないので、社◉ 山元圭太（と歩み、社会的成果を目指して活動していけ

会的成果、社会的

米国ファンドレます。

うようになってい創出できたかを競

価値をどのくらいるようにサポートしています。

ＮＰＯに成果（インパクト）
志向を
ＮＰＯを本当に信頼できるパートナーとしか。私は、ＮＰＯが行政や企業に信頼される

イジング協会のＣて見ている人はどのくらいいるのでしょう
社会にしていかなければいけないと考えていき っ か け と な り、ＥＯは、「リーマン

米国には、ＮＰＯがソーシャルインパクト

寄付者はインパク

ます。そのためには、「ＮＰＯの成果志向」がを追求する先行事例があります。たとえば、

ト志向になっていショックが大きな

米赤十字社のファンドレイジング部門トップ

る 」と 話 し て い ま

必要です。

の女性は、「米国では、同じ活動、テーマ、地4
5

任を果たさなければいけなくなったのです。
ＡＡＲＰという、全米で活動する年間活動
規模数百億円のシニア支援の団体がありま

２０５０年には、 人で支えることになります。少子高齢化により税収が減る一方、社会を行うという流れです。トライアルによって指標の検証結果を元に、ファンドレイジング

小さく始めます。
成果が出るかトライアルし、

まず、成果指標を設定し、やるべきことをました。
プログラムを大幅に修正したのです。

額が激減したため、インパクト志向に移行し化します。ＮＰＯや市民活動が頑張らなけれ性をつけるために企業が携わり、行政が制度を開発することです。そして、収益性や事業場のニーズ、声を拾って、新しい支援モデル

ＰＯの役割は、行政や企業が気付きにくい現なが協力して担っていくしかありません。Ｎ

い状態になりますので、企業やＮＰＯ、みん

行政は今までと同じサービスは提供できな保障が増えるため、支出は増えます。

出た成果から、プログラムを全米中に広める
ば、今後の日本社会は支えらないのです。

す。リーマンショックがきっかけで、寄付金ための資金も試算します。そして、足りない
２つ目は、多様性への対応です。これまで、

米国では、大きな経済危機があったことで、Ｔに対して、東京都渋谷区はパートナーシッ

いこうという空気が加速しています。ＬＧＢ

入れ、彼らが生きやすい仕組みづくりをして日本社会でないがしろにされ、虐げられてき資金をファンドレイジングします。トライア

社会全体に共通の危機感が生まれました。そプ条例を定めました。また障害者差別解消法

ルをしたことで、成果の出るプログラムを正れから、資金提供者の意識変化が起き、本当が制定され、企業には障がい者に対する合理
一方、「ＮＰＯを信頼できる」
はた社会的マイノリティの人たちを認め、受けに成果の出せるところにしか寄付をしなくな的な配慮が求められます。しかしながら行政
つまり、「ＮＰＯ法人は知っているが、信頼で式リリースすることが可能になりました。

りました。そのため、現場の団体も変わらざ
は細かいところまでサービスやフォローがで％が「知っている」と回答しました。

るを得なくなり、マネジメントのプロを巻ききないですし、企業は収益性や事業性が見え％でした。

込みながらノウハウを獲得、実践していくときない」と考えている人が４分の１もの割合でいるということです。

ないところには動きづらい。そういうところに網をかけ、拾っていくのが、ＮＰＯや市民いう流れができました。

ＮＰＯの役割とは

３つ目は、ＮＰＯの組織の脆弱性です。内れ込むかもしれません。これを受け取るため

８００億円のお金がソーシャルセクターに流休眠預金の活用が実現した場合には、年間

閣府の国民アンケートによると、「社会のニーの条件は、社会的成果を出すことができる団活動の役割です。

ズや課題に対して市民自らが自主的に取り組体であるどうかです。
成果とは何かを定義し、それでは、日本ではどうなっているのか。

１つ目は、少子高齢化。日本の危機は、少む こ と は 大 切 で す か 」と い う 質 問 に 対 し て、
表出し、数値化・定量化し、報告できる強さ

金にはアクセスできません。
きたマネジメントノウハウをＮＰＯ団体に提ムが始まります。トヨタ自動車が長年培ってタＮＰＯカレッジ「カイケツ」というプログラ

ＰＯ法人を知っているか」の質問については、しいです。

会に成果の出せる組織団体になっていってほができる個別指導中心の講座です。これを機や基盤をもった団体しか８００億円というお人 で 支 え て い る 状 態 で す が、今後求められるのは、ＮＰＯ団体が成果を供し、成果の出せるマネジメントを学ぶこと

人当たりを出すためのマネジメントノウハウを獲得し、ります。

機織り機に原点ということです。そして、「品質」が良くなる「成果」を上げることは、「品質」を良くする

オペレーションシステムも対象になります。

自動車の始祖・豊しょうか。トヨタ

解決してきたので

どのように問題をトヨタ自動車はこ と は「 マ ネ ジ メ ン ト 」が 機 能 し て い る と いた。佐吉は、明治

田佐吉は、発明王「マネジメント」の基本は「ＰＤＣＡ」サイ時代の当時からうことです。つまり、「品質管理とはマネジメ

クルです。
このサイクルを回すことが、「改善」「商品テストをしと言われていましす る こ と、 問 題 を「 解 決 」す る こ と に つ な がントである」と言えます。

な り ま す が、 他 に も サ ー ビ ス や 組 織、 経 営、動車ならば、普通、車の品質、製品の品質とう言葉です。
「品質」の持つ意味は、トヨタ自私が一番お伝えしたいことは、「品質」とい◉ 古谷健夫（トヨタ自動車 業務品質改善部主査）

トヨタの問題解決
─ 問題解決の実践で、よりよい社会の実現を

講 演 ❷ 「カイケツ」キックオフシンポジウム

実行できるかどうかです。そのために、トヨる 生 産 人 口。 今（ ２ ０ ０ ０ 年 ）は、 高 齢 者 一

３つの理由をお話します。
子高齢化社会の到来です。増える高齢者、減％ が「 大 切 」と 回 答 し ま し た。 そ し て、「Ｎ

今、ＮＰＯに社会的課題解決力が求められる

64

6
7

1.2

89

92

3.6

人の教育も追いつかなくなり、品質向上の対

Totalてから世の中に出せ」と繰り返し言っていま
そ こ で、 １ ９ ６ １ 年 に「 Ｔ Ｑ Ｃ ：Total

応が悪くなるという事態がおきてきました。

佐吉の息子、豊田喜一郎は、トヨタ自動車」（現在のＴＱＭ：
Quality Control

した。
を作った人です。彼は、お客様の要望をきちした。加えて、製造業務のプロセスを監査し、した。

）を 導 入 し、 全 員 で 総Quality Management
合的に品質を良くしていく取り組みを始めまんと聞いてから、商品を作るように指示しま
改善することも指示しました。良い仕事をす
Ｔ Ｑ Ｃ で は、 個 々 の 工 程 で 品 質 の 造 り こ
みを徹底 しました。この取り組 みによって、れば良い製品ができるからです。
発明王・佐吉は、自動機織り機を発明しま
１９６４ 年、新型コロナは飛躍 的に成功し、デミング賞を受賞しました。ＴＱＣによって、した。画期的だったことは、経糸、緯糸がどれか一本でも切れたら機械が止まる仕組みを
品質意識が向上し、原価意識・問題意識が高異常があったら止めるというＴＰＳで問題

まり、標準化が促進されたのです。

発明したことです。
それまでは、たとえ糸が切れても機械は動き続けていたため、品質の悪い商品が大量にを顕在化させ、ＴＱＣで問題を解決するとい品質には２つの大きな特徴があります。１

できてしまいました。それを糸が切れると機ることができました。機織り機をずっと見張
つ は、 品 質 の「 よ し あ し・ ね う ち 」を 測 る もう、シナジー効果も発揮しました。

る必要もなくなり、生産性も格段に上がりまのさしは、受け取るお客様が持っているとい械が止まるようにしたことで、問題を改善すした。このように品質を工程で造りこむことうことで す。提供する側が良い と思っても、変化したりするということです。

もう１つ の特徴は、品質はばら ついたり、いとは言えません。

受け取り側が良いと言わなければ、品質が良をトヨタでは「自工程完結」と呼んでいます。
ト ヨ タ 生 産 方 式（ Ｔ Ｐ Ｓ ：Toyota）で は、 必 要 な モ ノ を
Production System
必要な分だけ提供して無駄を出さないとい４Ｍ（ Man (Member), Machine, Method,

日常管理（SDCA）

一人ひとりの品質意識の向上︵プロセス及びシステムの成果・能力︶

パフォーマンス

ばらつき・変化への的確な対応

品質保証
使命・目指す姿モノ・サービス モノ・サービスのお客様への提 の 作 り 込 み（設
供（生産、販売等） 計、標準化等）

持続的な成長方針管理（PDCA）

価値創造
経営目標達成経営戦略・実行
計 画 の 策 定（企画、開発等）

お客様の期待に応える
新たな価値の創造

ばらつき・変化への的確な対応

う「 ジ ャ ス ト・ イ ン タ イ ム 」と、 設 備 や 作 業に異常があったら自らラインを止める「自働）要 因 や、 お 客 様 の 要 求・ 期 待 が、Material
ば ら つ い た り、 変 化 し た り す る と、 お 客 様■ SDCA と PDCA の関係

一人ひとりの
品質意識の向上化」の２つを基本的な考えとしています。これ に よ っ て 良 い も の を、 安 く タ イ ム リ ー にの 要 求 に 応 え ら れ ま せ ん。 お 客 様 の 期 待 に
２ つ に 対 応 し 続 け る こ と で す。 つ ま り、 品

お客様に届けるという生産工程を組み立て
１９６０年ころになると、組織が大きくな
質 管 理 と は、 ば ら つ き や 変 化 と の 終 わ り の応 え る 新 た な 価 値 を つ く る た め に は、 こ のり、生産台数が増え、従業員の数も倍増しまない戦いです。

ました。

し た。 そ の た め、 組 織 間 の 連 携 が 悪 く な り、に従って実践。結果を評価して、異常があれ（コミュニケーションが全ての基本）

問題解決（QC 的ものの見方・考え方）

時間

ＳＤＣＡサイクルは標準化から始まりまば標準に戻す─ というサイクルがＳＤＣＡ

現場力＝やるべきことをきっちり実施できる能力

風土づくり コミュニケーション

日常管理が不十分な場合す。組織には決めごとがあるので、決めごと

企業活動はお客様をつくっていくということ違うことが組織の中に起こったときに、標日常管理（SDCA）のサイクル

方針管理（価値創造）
革新

いつもと違うことに気づくためにとです。そのためにはニーズに応え、価値を践していくのは全て人です。一人ひとりが意準がないと改善は生まれません。いつもと違（Check）■ “質創造”マネジメント
（経営）
の目指す姿
■ マネジメント体系■ 日常管理（維持向上）と方針管理（改善・革新）

サイクルです。

識を持たないと回っていきません。これを質うことに気付くためにはいつもの状態が分C 異常への気づき

日常管理（品質保証）

日常管理（維持向上）

生み出さなければいけません。さらに、それ

創 造 マ ネ ジ メ ン ト と い い ま す。
「新たな価値

かっていないといけないからです。正しい処

いつもと違う！

お客様の声を聞く（市場調査等）

方針管理

ＳＤＣＡは全ての組織にあります。いつもをつくる」、「ばらつき・変化に対応する」、「品置を行うために、現場とは別のところで改善

（Act）

質創造
経営目標・目指す姿

を保証し続けること。このマネジメントを実質への意識を高める」、この３つを実践するの取り組みを行うサイクルが、ＰＤＣＡです。

A 是正処理お客様の期待に応える
新たな価値の創造

改善方法論がＴＱＭにあります。

問題発見

企業の成果には、売上高や生産性、効率化な（SDCA サイクル）

どがあげられます。成果を出すためには、こ

（Do）

＊

D 遵守

方針管理
（ＰＤＣＡ・改善活動）、日常管理（Standardize）（ＳＤＣＡ・維持向上）、そして、これらを支S 標準化

新規・再発・慢性問題

89

いつもの状態の２つのサイクルを回し続けることです。

問題解決

えるのが、
マネジメントの考え方となります。

（PDCAサイクル）＊ Standardize（標準化）喜びを感じながら働ける風土を現場では、ばらつき・変化によって、不適合品が多い、苦情が多いなどさまざまな「問に 改 善 し て い く「 表 準（ お も て ひ ょ う じ ゅん）」という言葉があります。現状の姿をありのままに見える化して、改善しようという発想です。
としましょう。最初に、タスクを日程表に書

たとえば、３か月に１回講演会を開催する目指す姿（お客様の声）の間にあるギャップ」
き 出 し ま す。 企 画 立 案、 パ ン フ レ ッ ト 作 成、題」が発生します。
「問題」とは、「現状の姿とと定義しています。
足跡を残していきます。講師にお茶を出そう

参加者募集などのプロセスがあります。次は、

みんなで共有して解決しようと思えば、解決
か、 送 り 迎 え は ど う す る か─ な ど、 次 か ら

かっても、まずは今の姿がどうなっているか命令を行ってもうまくいきません。時間がか発生してすぐに、対症療法的に対策・実行・問題解決にはステップがあります。問題が璧なものがあるのではなく、スパイラルアッ

いきます。スタンダード（標準）は最初から完宝庫です。そして、この改善点を標準化して程表の上で見える化されます。足跡は改善のていくことで、次回改善すべきポイントが日

けば、対策してギャップを埋め、標準化しまいろいろ出てきます。本当の原因にたどりつがる日本に品質管理を教えたときに、「 Joy of

グ博士が第二次世界大戦後の焼け野原が広

工数大不十分な計画対策して克服する必要のあるギャップは、できます。ただし、自分がミスしたことを顕次にやるべきことが出てきます。
実施段階で変更や追加になったことを日程

在 化 さ せ る に は 勇 気 が 必 要 で す。 そ こ で コ
ミュニケーションが取れるオープンな職場のをありのままに把握し、目指す姿を共有する
プして完成度を高めていくのです。

表に追記していきます。ありのままに記録しことが必要です。その方が、結局効率良く問

風土づくりが重要となります。

題解決に結びつくからです。
最 後 に、「 Joy of Work
（ 働 く 喜 び ）」と い う
言 葉 が あ り ま す。 Ｗ・ エ ド ワ ー ド・ デ ミ ン

す。 ト ヨ タ 自 動 車 で は、 ５ 回 の「 な ぜ 」を 繰がなければＳＤＣＡもＰＤＣＡも回らWorkない」と言いました。一人ひとりが成長を実ますが、休眠状態だったり、収支はゼロだっ

知県内には、約１９００のＮＰＯ法人があり

うのが感覚値としてあります。期待はされて

工数小
十分な計画

A
C
D
P

ギャップを生じさせている原因を探ると、り返します。たとえば、ゴミ箱に入らなかっ
感して、働く喜びを感じながら働ける風土を問題が解決していくのです。

つくることで、ＳＤＣＡもＰＤＣＡも回ってたコピー用紙が床に転がっていたとします。
「なぜ捨てたのか」、「なぜコピーを取る必要があるのか」と繰り返し問うていくことで、もともとの書類の整理に問題があったという真の原因が分かるのです。

成長できるＮＰＯの条件とは代表取締役ＣＯＯ）
PubliCo

登壇者 ◉木村真樹（あいちコミュニティ財団 代表理事）（◉ 山元圭太（トヨタ自動車 業務品質改善部主査）◉ 古谷健夫

木村 私はＮＰＯに対するお金の支援を２

司会者 ◉森 摂（オルタナ代表取締役兼編集長）

ＮＰＯの原点は１９９５年の阪神・淡に 設 立 し た コ ミ ュ ニ テ ィ・ ユ ー ス・ バ ン ク

た。ＮＰＯへの寄付を仲介していく財団です。

の数は２万５千ほどですから、
そう考えると、た だ し、 私 見 で す が、 戦 略 的 な 組 織 運 営

ＮＰＯは、思いを発信するだけでは応援さいるけど信頼されていないことはここにも現

コミュニティ財団の木村さんはソーシャルセ

れません。
「足りない」ということを発信してをしている団体は、５万あるうちの約１％、クターの代表選手。まずは、ＮＰＯ経営の現いくことが必要です。地域や社会で、何が「足りない」のか、そのことを伝えていく力が重状を教えてください。

れています。

たりと、４割くらいは活動できていないといＮＰＯ法人は一つのコミュニティに２つはあ50

５００くらいではないかと思います。あいち

る計算になります。

工数

パ ネ ル デ ィ ス カ ッ シ ョ ン 「カイケツ」キックオフシンポジウム

トヨタ自動車には、日常業務において徐々森

つの組織でやってきました。１つ目は 年前ています。１９９８年には、市民の要請をう

路大震災におけるボランティア活動と言われけて、
特定非営利活動促進法が生まれました。
その動き自体は米国、ヨーロッパに比べると年は遅かったと言われています。

年間４千万円から５千万円の民間資金を回年が経ち、日本のＮＰ

Ｏはセカンドステージに入りました。日本のし、毎年 団体ほどに支援をしています。愛

法律ができてから
ＮＰＯ法人の数は５万を越えました。郵便局

あいちコミュニティ財団は３年前に作りましです。 momo
では、これまで一件もmomo
貸し倒れ なく融資ができてい ます。そして、

10

18

10
11

30

P（Plan= 計画）をしっかり立て D（Do= 実施）をすれば、C（Check= 評価）
・A（Act= 処置）
時間が短くなる。
（効率的な業務遂行ができる）■ 計画段階（P）が大切

山元さんがいろいろなＮＰＯを見てき要です。
森
たなかで、成長できるパターン、できなかっ明らかに問題を解決していく団体はたパターンはありますか。
山元「社会を変える計画」
を持っています。計画には、３段階あります。最初は、活動計画。こ組織を越えて、社会課題や地域課題全体を解決しようと思ったら、自分たち一人では無理
行政や企業など他セクターとの関わり方をだと気付きます。
描き、社会の課題、地域の課題を解決していく生態系や仕組みを作っていくこと。この「社会 を 変 え る 計 画 」を も っ て い る か ど う か が、成長の分かれ道です。
ＮＰＯ法人も株式会社もマネジメント

は同じです。ＮＰＯと株式会社の大きな違い

森

ないし、広がりません。そこで、事業計画をは、利益を再配分できるかどうかぐらいでしょ

れは目の前のことをやるだけで、大きくなら作ります。お金も人も回る仕組みで、やって組織マネジメントは目指すビジョン

化していく組織の条件をどう考えていますか。

う。企業に勤めておられる古谷さんは、活性最 後 が「 社 会 を 変 え る 計 画 」で す。 団 体、

いけるかどうかを検討します。

古谷を実現するためにあります。その点では、企業もＮＰＯも一緒です。トヨタは日本人の手で自動車を作ろうという当時としては無謀とも思えることをやってきました。活性化する
組織、成長する組織はトップがどこを目指しているかが重要です。トップが思いを発信し組織も膨張して大きくなっていくと、自分続けることで、みんなが共感します。

組織にとって、生き残れるかどうか、最初の年は大事です。木村さんのところは 年ですよね。
木 村 は い、 momoは昨年で 年経ちまし た。 Ｎ Ｐ Ｏ バ ン ク と い う 仕 組 み は 全 国 で

10

団 体 く ら い あ り ま す。 そ の 中 で も、 有 給

10

げて、提供する価値を最大化するために、変す。そこで、お客様第一主義の明確な旗を掲
専 従 ス タ ッ フ が い る の は 当 団 体 だ け で す。

化に柔軟に対応できる組織、風土を作ること

株式会社は毎年生まれますが、 年後が大事だと思います。
森の生存率は５％しかないといわれています。

材育成目的で送り出すところもあります。相現在、９つの金融機関と連携し、職員を人関ということと、金融という共有できるもの

地域の金融機関です。愛知県下の地域金融機

十分な事業収 入は得られない。 第二顧客は、です。しかし、借りてくれるＮＰＯだけでは、手から対価を取りづらいので、第二顧客を作がありますから、彼らにはお金を出してでも、ことを伝えているかどうかです。
「足りない」
らお金をくださいという時代ではないので、

つまり、単に社会に良いことをしているか

我々と連携する理由があります。

こ と を 発 信 し 続 け て い れ ば、 周 り の 人 が 手

ＮＰＯはサービスの対価を本人からでダーということです。貧困問題の解決を目指

ビジネスでは、一方的にお願いする関係は長いうイメージを持ち過ぎていると思います。

寄 付 に つ く 動 詞 が「 お 願 い す る 」とすＮＰＯにとっての第一顧客は貧困者です。

大前提です。
決につながるという気持ちを持ってもらうこ

お金を投じることによって、社会問題の解れる人をバランス良くマーケティング、マネと が 大 事 で す。 あ る 意 味、 解 決 策 を 寄 付 で買ってもらうことだと思っています。寄付者
じている訳ではありません。ＮＰＯには感動

は金銭的な見返りを求めて、時間やお金を投古谷 ＮＰＯは対価がとれないので、寄付かわっていただきたいですね。

すから、ぜひ多くの方々にＮＰＯの活動にかできる挑戦をしている人たちがたくさんいま者への対価は、何でしょうか。

者からお金をもらうということですが、寄付あります。

ジメントしていかなくてはいけない難しさがサービスを提供する人とお金を提供してくうことが必要です。

続きしません。価値は対等に交換することが木村

関 は、 momoがなぜ融資できているのかをい と い う こ と で す。 momo
で は、 金 融 機 関に断られたＮＰＯを支援しています。金融機

ＮＰＯの宿命は、相手から対価を取りづら

で ３ 人、 財 団 で ６ 人 の ス タ ッ フ が い
momo
ます。

の組織だけが良ければいいとなっていきま

10
14

そして第二顧客の寄付者にお金を出してもらは、顧客の数が多様で、マルチステークホル

山元 一般のビジネスとＮＰＯ活動の違い

徴はありますか。

の企業と違っています。この点の難しさや特はなく、別のところから受け取る点が、一般

森る計画」が、実現できません。

す。一団体だけでは、そもそも「社会を変え

いかに新たな価値創造をできるかが大事で第二顧客という言い方はビジネスの世

木村にとって第一顧客はＮＰＯ
momo

界では使いませんね。
詳しく教えてください。

森

伝ってくれます。

大事なことは、社会に対して、「足りない」

りながら事業展開しています。

不思議に思っているようです。

10

12
13

◉ 山元圭太（やまもと・けいた）
経営コンサルティングファー
ム に 勤 務 後、2009年 に 認 定
NPO 法人かものはしプロジェ
ク ト に 入 職。2014 年 に 独 立
し、日本各地のソーシャルベ
ン チ ャ ー や NPO の コ ン サ ル
ティング・支援を行っている。
2015年、長浜洋二氏とともに公益組織を支援する株式会社
PubliCo 設立。
◉ 森 摂（もり・せつ）
日本経済新聞社入社。流通経済部などを経て ロサンゼルス
支 局 長。2002年9月 退 社。 同年10月、ジャーナリストのネットワークである NPO 法人在外ジャーナリスト協会（グローバ
ルプレス）
を設立、
代表に就任。
2006年、株式会社オルタナ設立に参画、編集長に就任、現在に至る。

◉ 古谷健夫（ふるや・たけお）
トヨタ自動車工業株式会社（現：トヨタ自動車株式会社）
入社、TQM 推進部長、本社工場
品質管理部長を経て現職。中小企業診断士。デミング賞審査委員。著書に『“質創造” マネジ
メント─ TQM の構築による持続的成長の実現』中部品質管理協会編、監修・共著（日科技連出版社 2013年9月）がある。
◉ 木村真樹（きむら・まさき）
株式会社中京銀行勤務等を経て2005年 に 愛 知 県 初 の NPO
バンク「コミュニティ・ユース・
バンク momo」を設立。2013
年、愛知県初の市民コミュニ
ティ財団「あいちコミュニティ財団」を設立。2015年には第3回「日経ソーシャルイニシアチ
ブ大賞」国内部門賞を受賞。

連続講座「カイケツ」の詳細についてはトヨタ財団ウェブサイトをご覧ください。

公益財団法人 トヨタ財団

２０１６年度 事業計画

地 球 規 模 の 課 題 や 世 代 を 超 え る 課 題 な ど、研究助成プログラム

トヨタ財団の本年度助成プログラムが目指す「事業計画」が決まりました。その概要をお知らせいたします。

私どもトヨタ財団は、
昭和 （１９７４） （研究・国際・国内）の予算規模を前年と億円とすることによりトヨタ

財 団 ら し い 助 成 を 実 施 す る。 併 せ て 発 災
これからの社会が直面する困難な課題に向

同じく各年目を迎えた東日本大震災被災地の年の設立以来、「人間のより一層の幸せを目指し、将来の福祉社会の発展に資する」
後して［ 上限額４００万円／件
２( 年間の場合は（ Ａ ）共 同 研 究 助 成 ： 総 額 ８ ０ ０ ０ 万 円［助成予定金額］
総額１億円

日～９月２日［基本テーマ］
社会の新たな価値の創出をめざ

●

募集概要

を行います。

き合うための基本的な考え方や方法論を探②イニシアティブプログラムの枠組み

復 興 支 援 予 算 も 必 要 規 模（ 前 年 と 同 額 ）

ま し た。 ま た 助 成 プ ロ グ ラ ム の 実 施 に 際の 中 で、 Ｎ Ｐ Ｏ の 基 盤 強 化 な ど 非 営 利 セ

会 福 祉、 教 育・ 文 化 等 に 関 す る 研 究 や 事

し て は、
「先見性」
、
「市民性」
、
「国際性」
クターの発展に資するプロジェクトの支究する意欲的な研究プロジェクトへの助成の３つの条件を拠り所として参りました。
援 や、 ２ ０ １ ５ 年 度 に 開 催 し た「 ア ジ アを確保し支援を継続する。

そこで本年度も、「社会が直面する困難［助成枠］

共) 同研究助成

非営利セクター国際会議」のフォローアッ
Ａ(
個) 人研究助成な課題に向き合うための考え方や方法論③ ト ヨ タ 財 団 の 事 業、 助 成 活 動 の 成 果
Ｂ(プ助成を実施する。

の 移 動 に よ る 人 口 構 造 の 変 化 な ど、 ア ジ
を よ り 効 果 的 に 周 知 す る べ く、 刊 行 物・

■ テーマイメージ［募集時期］
２０１６年５月

ア 各 国 の 共 通 課 題 に つ い て 互 い に 学 び、
ウェブサイトを利用した広報活動を充実
詳 細 に つ き ま し て は、 そ れ ぞ れ の プ ロ

解決策を見出す」国際助成、「地域の課題
育成する」国内助成の３プログラムを中グ ラ ム が 公 募 を 開 始 し た 際 に、 私 ど も のする。

心として、新たな社会課題の芽を発見し、８００万円 ］)
（Ｂ ）個人研究助成：総額２０００万円
２( 年間の場合は［助成期間］２０１７年５月１日から１年間も上[ 限額 １００万円／件
２００万円 )]

い た だ く と と も に、 応 募 を 検 討 さ れ る 際
しくは２年間の構成員」として、一層の自立をお手伝いす
るため、２０１５年度の基本テーマ「入居者の手による、復興 災(害 公) 営住宅におけるコミュニティづくり」を踏襲し、公募をいた
します。
募集概要
●

災
(害
公営住宅におけるコミュニティづくり［基本テーマ］
入居者の手による、復興業 を 実 施 す る た め に は、 十 分 な 課 題 分 析 を災組織などの復興 災(害 公) 営住宅の入居者同士の協力の枠組みを構築

い、高齢者に対する見守り、買い物支援、防［ 助 成 領 域 ］行 政 等 か ら の 支 援 が 期 待 し に くる 」と の 考 え か ら、 こ れ ま で の 活｢ 動助成 ｣に加えて、 活動を実施するため の事前調査、行ったうえで、事業立案することが重要であ

併せて、「課題解決に向けてより効果的な事して公募いたします。

開かれた仕事づくりを通じて─ 」をテーマと創造する持続可能なコミュニティ─ 地域に

２０１５年度に引き続き「未来の担い手とＡ 一般枠

国内助成プログラムのご参考となれば幸いです。

す。 私 ど も の 本 年 度 の 事 業 計 画 を ご 理 解

ま す の で、 こ こ で は 募 集 概 要 の み 記 し ま

ウェブサイトをご覧いただきたいと思いを行います。
本 年 度 の 事 業 方 針 は、 次 のつの助成プログラム

実施項目といたします。
①メインとなる

国際助成プログラム
日本を含む東アジアと東南アジアの共通課
題に対する「２国以上の地域実践者による国を越えた現場交流・課題解決」への助成を行
います。
募集概要

●

［基本テーマ］アジアの共通課題と相互交流─

学びあいから共感へ［サブテーマ］（Ａ）
多世代・多文化を包摂する地域コミュ

企画立案の実施に対して助成を行う枠組み 調
｢

NPO

日
［助成予定金額］
総額３０００万円

月
Ｂ 東日本大震災特定課題［助成期間］
２０１７年４月１日から１年間（上限額１０００万円／件）
復興 災
(害 公
) 営住宅入居者の方々の「支援 さ れ る 被 災 者 」の 立 場 か ら「 コ ミ ュ ニ テ ィ

月１日～
11

ニティ

被災者の方々

査助成 を｣ 新たに設定いたします。
募集概要●［基本テーマ］未来の担い手と創造する持続可くりを通じて─

能なコミュニティ─ 地域に開かれた仕事づ［助成領域］
活動助成・調査助成［募集時期］
２０１６年９月１日～ 月 日［助成予定金額］
総額１億円

活 動 助 成 ： ５００万円／件
調 査 助 成 ： 上限額 １００万円／件［助成期間］

活動助成： ２０１７年４月１日から２年間

コミュニティの構成員（被災者の方々）

点を重点

その解決を目指す取り組みに対する支援

解決に向けた仕事づくりとその担い手をを探究する」研究助成、「少子高齢化や人業に対してさまざまな助成を行って参り

6
調査助成： ２０１７年４月１日から半年間【2014年度までの支援】［募集時期］
２０１６年【2015年度以降の支援】（Ｂ）
新しい文化の創造

日

31

社会福祉
協議会
NPO

行政
行政・社会
福祉協議会

（Ｃ）
オープン領域日～６月［対象国］
東アジア・東南アジアの国・地域［募集時期］
２０１６年４月月１日から１年間も［助成予定金額］
総額１億円［助成期間］２０１６年

しくは２年間)■ 支援フェーズの変化

こ と を 目 的 と し て、 生 活・ 自 然 環 境、 社

1

49

3

16
特別な支援
自立を促す支援B. 新しい文化の創造

14
15

10

通常の支援

30

高齢化、少子化、移民、地域活性化…etc.

11

10

3
食、映像、アート、伝統芸能…etc.

A. 多世代・多文化を包摂する地域コミュニティ

11

11

C. オープン領域

研 究 助 成 プ ロ グ ラ ム［ 共 同 研 究 助 成 ］
代表者氏名

題

目

助成期間

野村 周平

福島第一原子力発電所事故による中 ･ 長期的な健康影響に関する研究 ─ 災害に強い保健医療体制の構築を目指して

2年

深見奈緒子

歴史的カイロにおいて歴史的建造物と伝統的居住様式を軸として持続的コミュニティを考える

2年

馬 暁華

戦争の記憶と歴史教育をめぐる国際比較研究 ─ アジア太平洋地域における知的共同体の形成及びその担い手の育成に向けて

2年

眞壁 幸子

タイランドおよび日本における高齢者が健康に生きるための美容院 ･ 理容院を用いた情報交換プラットフォーム開発のための要素技術の検討

2年

茂呂 雄二

格差社会において様々な交換をアクティベートする実践的な分配の正義 ─ 共生人間科学に基づく社会の新たな価値創出

2年

多様な民族で構成された21世紀のヨーロッパにおける共生方法の探求 ─ 避難民も含めて共に住むために、どのように地域帰属意識を醸成させていくか2年

崔 博憲

現代日本における周縁労働市場の再編を移動する者たちの視点から理解する ─ 新しい支援スキームの構築のために

2年

松井 三明

カンボジアにおける妊娠女性による医療の選択と決定への主体的な参画の促進 ─ 母児の健康改善と不必要な医療介入の減少のために

2年

佐藤 宏之

戦争の < 記憶 > の継承とその利活用に資するアーカイブズの構築およびそれに基づく平和学習の新たな可能性の探究 ─ 平和を希求する
心を育むための試み

2年

青木 睦

被災アーカイブズの新たな保存技術発信へのアプローチ

2年

山田圭二郎

小規模自治体の固有性 ･ 持続可能性を支える自治の諸相の実証解明 ─ 1960年代以降のガバナンス ･ 風景 ･ 公共圏の変遷を巡る ｢ 日独仏 ｣ の構造比較

2年

デボラ ･
ブラックマン

災害からの長期的復興におけるボランティアの役割 ─ 災害に強いコミュニティの構築に向けた官民の連携

2年

人生を貫くことばの意味から未来の言語教育を考える

2年

山田 真寛

多文化 ･ 多言語社会としての日本の理解 ─ 消滅危機言語の相互理解性と世代間継承度のための客観的尺度の創出

2年

岡村健太郎

歴史研究者と写真家の協同による自律型地域社会の形成に向けた三陸沿岸集落アーカイブの構築

2年

緒方 由紀

多元的循環型社会における精神保健福祉システムの再構築 ─ 政策類型化の比較を通して

2年

前平 泰志

教育における時 ･ 空間の統合の研究 ─ 京都府 ･ 童仙房地域を中心にしたフィールドから学べるもの

2年イヴァン ･ ボテフ

ロマン ･ パシュカ

代表者氏名

題

呂 怡屏

台湾シラヤ族の民族的アイデンティティの形成に関する人類学的研究 ─ 博物館資料の社会還元と先住民族の手工芸再興を中心に

2年

松井 佳世

カザフスタン共和国アラル海地域におけるサクサウール植林活動の持続性と多元性の向上 ─ 地域社会と文化的背景に着目した新たなス
テークホルダーの創出

2年

助成期間

末次 健司

キーストーン種となる菌寄生植物の探索とその共生菌の解明 ─ 豊かな森の地下生態系の保護方策の確立を目指して2年ロナルド ･J･
マリヤオ

フィリピンにおける海洋保護の成果指標としての地元漁師による認識の再評価

黒河内寛之
ビクトリア ･
ステッド

2015

2015年度に採択された国内助成プログラム（活動助成18件、検証助成4件）と研究助成プログラム（共同研究助成17件、個人研究助成15件）のプロジェクト一覧です。
＊掲載内容は2016年3月16日時点の情報です。各プロジェクトの詳細についてはトヨタ財団ウェブサイトをご覧ください。

国 内 助 成 プ ロ グ ラ ム［ 活 動 助 成 ］
題

目

活動地域

地域の未来の担い手育成
渋澤 寿一

小さな里山資本主義と「100の生業づくり」による地域再生を目指して ─ 真庭なりわい塾の開催による若手人材育成と移住定住の仕組み
づくり

岡山県

芳賀 正彦

地域と人、なりわいを紡ぐ「ひとつの集落、ひとつの林場」づくり ─ 海と協働する自伐型林業の創出

岩手県

伊藤 奨

しまの寺子屋 ─ 三宅島の小・中・高校生におくるうみ・もり・ちきゅうを感じる教育

東京都

中西 和也

ソーシャル・アントレプレナーとなることを発心した若者たちの起業支援による離島振興モデル ─ 瀬戸内海の島が社会企業家たち育む

兵庫県

佐々倉玲於

いなかビジネス2番手！発掘＆育成プロジェクト

高知県
愛媛県

多様な人々の社会参加を促進する仕事づくり
高橋 信也

インフォーマル支援体制の推進から生まれる自立を目指す若者の仕事創出事業 ─ 若者と釧路インフォーマル生活支援センター設置への
始動！

北海道

岩崎 智之

農福連携による互助のあるコミュニティの実現。都市郊外における農福連携ファームの開設

東京都

岡田 実穂

地方都市において、性に関わる問題を抱えた層の孤立を防ぎ、適切な情報及び支援体制を渡すことを可能にするコミュニティ創設の実践

青森県

東方 耀平

地域コミュニティでの新たな働き方・生き方を大阪府箕面市から発信する ─ 飽きない商い事業化プロジェクト

大阪府

松本 玄太

若年無業者の自立支援を通した、地域内外の若者と高齢農家の助け合いによる、若者の自立と米崎りんごの担い手創出事業

岩手県

濱原 一将

私たちが取りもどす “日本の誇り” ─ 若者と高齢者、障がい者のパワーで清掃を変える

広島県

住民による地域課題解決の仕組みづくり
服部 岺生

郊外の老朽空き家を入居者負担でカスタム可能な賃貸住宅にして市場化する「住宅余命を資産運用する終活コミュニティ・ビジネス」の社
会実験

千葉県

牧野佳奈子

DiVE.tv プロジェクト ─ 多文化市民メディアを活用した日本人と外国人のコミュニケーション促進事業

愛知県

2年

板谷友香里

文京区での地域実践家との連携による「学びの講座」を基盤にした「コミュニティづくり」の実践。コミュニティづくりのノウハウは講座化
し横展開

東京都

｢ シュンランの咲く里山 ｣ を実現する里山管理技術の開発 ─ シュンラン繁殖生態の解明と高木樹種管理による林内環境改善手法の科学
的検討

2年

南 信乃介

離島・遠隔地進学支援を通した高齢者の見守り支援で生み出す地域ビジネス

沖縄県

労働力の移動、外国人による農場の所有、および世界規模での農業の変化 ─ 変わりゆく地方都市における異文化交流の広がりと帰属意
識の共有への道筋を見出す

1年

堀井 穂子

国際人権法の社会規範再構築機能の検証 ─ インドネシアの幼児婚と多元的法制度

2年

呉 永鎬

戦後日本における外国人学校の法的地位に関する史的研究 ─ グローバル化時代の教育制度の構築に向けて2年

ホアン ･ パブロ ･ ア「聞くこと」の方法論 ─ コロンビアの暴力の歴史に耳を傾ける
ラングレン ･ ロメロ

2年

都市と農山漁村をつなぎ循環型経済を創出する取組み
小さな山村の発酵文化を未来へ受け継ぐ ─ 檜原村の土蔵を発酵蔵として再生し、発酵文化を若い担い手が継承する仕組みをつくるプロ
ジェクト

東京都

山下 賢太

KOSHIKI DESIGN CAMP を通じた島の未来を照らすしごと創りプロジェクト

鹿児島県

田中 惇敏

愛（I）ターンの若者の若者による若者のための気仙沼の新たな入り口を展開する！ ─ 地域と若者が共生するゲストハウスと観光と拠点づ
くり

宮城県

松村 直美

国 内 助 成 プ ロ グ ラ ム［ 検 証 ・ 提 言 助 成 ］

釣田いずみ

漁業者の海洋保全活動を通して見る現代日本の自然観

1年

伏屋 智美

協働実践型の遺跡保存管理 ─ スーダンにおける協働実践を通じた文化遺産の新たな価値と文化遺産保護

1年

前島 礼子

中等教育におけるグローバルとローカルを意識した市民性教育の実例比較研究 ─ ドイツ ･ オーストリアにおける現地校 /IB 導入校の取り組みを例に2年

青木 健

島しょに移住し就学就労する若者の自立支援

東京都

丹羽 朋子

ポスト3.11の「日常世界」を映す「セルフドキュメンタリー」の力 ─ 市民の映像実践を通じた、災害経験の共有と「当事者性」
の醸成

2年

藤井 絢子

｢ 高校生レストランプロジェクトの成果の検証」と「新たな事業展開の実証」を踏まえた提言とりまとめ事業

滋賀県

山崎 翔

現代の祝祭性をマネジメントする ─ 音楽フェスティバルの主催者同士の対話を通じて

1年

押岡 徳子

奇跡の清流の流れるまち・仁淀川町発！田村蕪式会社プロジェクトの未来を耕す効果検証事業

高知県

1年

野中 涼子

地域で守る妊婦の安心プロジェクト ─ 保健師・助産師の挑戦

鹿児島県

ティティマディー ･「敵」と友になる ─ タイ人児童と外国人児童が互いに理解を深め、ポジティブな姿勢をはぐくむための教育プログラムの開発
アーパッタナーノン

17

プロジェクト一覧

代表者氏名

研 究 助 成 プ ロ グ ラ ム［ 個 人 研 究 助 成 ］
目

国内助成・研究助成プログラム

代表者氏名

題

目

活動地域

16

博
物館は展示を見に出かけて行くところ。家族で行ったことがあるし、学校の社会科見学や修学旅行で行ったこともある。美術館では絵や彫刻、歴史博物館では発掘された土器や昔の写真、自然史博物館では動物の骨や剥製など、貴重なものが置かれている少し特別な場所─ 。このような博物館のイメージは、博物館が好きかどうかは別にして、多くの人が共有できるだろう。
では、博物館が自分の身近なところに出か
けて来てくれたとしたらどうだろうか。フィ
リピンでの移動型展示プロジェクトは、「モバ

この地方固有の自然や文化遺産を展示内容に取り上げ、博物館が提供しうる「ものを通じた教育機会」によって、それらについて自らの言葉で語ることのできる次世代の継承者育成に寄与したい。これを本プロジェクトの狙いとした。
ミンダナオは政治的に難しい地域でもあり、展示内容の決定の際にはさまざまな人の意見を聞きながら、日比のプロジェクトメン
バ ー 内 で 色 々 な 可 能 性 を 模 索 し た。 そ の 結
果、今回はミンダナオの自然誌の多様性に着個 の モ バ イ ル ミ ュ ー ジ ア ム・

目し、地元の大学生に向けて展示公開を行う
完成した計ことにした。

示 設 営 作 業 中 か ら、 現 地 の 大 学 生 の 反
応 に、 私 に と っ て 興 味 深 い 発 見 が あ っの展示を見た人の多くから、このような博物館は見たことがないとうコメ

有の自然・文化遺産の継承者育成に向けて」

移動型展示による教育機会の地域間不均衡解消と地方固

次世代教育における博物館の活用可能性に関する研究─

２０１４年度研究助成プログラム助成対象「フィリピンのテク寄付研究部門特任助教）◉ 寺田鮎美（東 京 大 学 総 合 研 究 博 物 館 イ ン タ ー メ デ ィ ア

思う。

方を問い直すことにアプローチできたように予め想像した以上に、根本的な博物館のありか。こう考えると、本プロジェクトは自分がたな博物館のかたちとなり得るのではない

うな人々が形成する博物館像は真の意味で新物館のイメージを形成するだろうか。そのよ

アム・ボックスだったら、人はどのような博

初めて体験する博物館がモバイルミュージがついた。

が必要であるかもしれないことに改めて気館 の イ メ ー ジ は、
「日本では」という但し書き

ム・ ボ ッ ク ス で あ っ た。 冒 頭 に 述 べ た 博 物

体験する博物館がこのモバイルミュージア

いるが、一部の人にとっては本当に「初めて」経験したうえでこの感想をもった人も当然

ン ト を 聞 い た。 な か に は、 従 来 の 博 物 館 をこ

やかで騒がしい博物館となった。

てくれた学生にも活躍してもらい、大いに賑ず、展示案内役としてプロジェクトに協力しだけは禁止にしたが、写真撮影の制約は設け

う学生も続出した。

いないと、展示物の標本や模型に触ってしまさんの写真を撮っていた。こちらが注意してしゃべりをしながら、スマートフォンでたくて来て展示物を眺め、友人同士で賑やかにお遣ってはくれるものの、続々と近くまで寄った。彼らはこちらの邪魔にならないように気

設営作業中にも多くの学生たちが通りかかった。大学生 活の日常空間である ロビーには、展ことができた。

科系学部の建物の一階ロビー空間を利用する

校ともに、学生たちが日常的に行き交う、理市）の二箇所で公開を行った。展示会場は両ガン市）とセイヴィアー大学（カガヤンデオロの後、ミンダナオ国立大学イリガン校（イリボックスはマニラの国立博物館でのお披露目

10

イルミュージアム・ボックス」と名づけた展示キットを現地で開発・制作した。箱の中に展示物を搭載したこの展示キットは、基本的に箱の蓋を開ければどこでも展示ができあがる。したがって、展示場所を博物館に限定する必要がなく、どこでも展示を人々に見せるは、首都マニラは世界的にも有数のメ

島海・多民族国家であるフィリピンでことができる。

多ガシティとなっているが、マニラ首都圏とその他の地方ではさまざまな社会格差が生じている。教育インフラの地域間格差も例外ではない。
今回のプロジェクトでは、フィリピン諸島の南端に位置するミンダナオを対象とした。
マニラ首都圏に比べると、ミンダナオにある博物館の数は少ない。その一方で、ミンダナ
オには、国内で最も文化的多様性に富むと言われるほどさまざまな民族文化が息づくとともに、固有の動植物が数多く生息している。

しかし、考えてみれば、触ってみたい、写真に撮りたいという欲求は、その対象への非常にストレートな関心の示し方である。面白いと思った感想をその場で友人と共有するこ
とも、自然な行為である。
私が勤務する博物館を訪れる小学生に博物館での注意事項について質問をすると、走らない、騒がない、ものに触らないという三点 は、 必 ず と 言 っ て よ い ほ ど 答 え が 挙 が る。
写真撮影禁止というルールも、当館では設けている。これらの行為が博物館で禁止されている理由には、資料保存のため、他の来館者の 邪 魔 に な ら な い た め と い っ た 説 明 が つ く。
博 物 館 側 も 来 館 者 側 も、 そ の 理 解 さ え あ れば、ルールを守って博物館を訪れることは当たり前という感覚をもっている人が大半ではないか。
しかし、博物館での振る舞いに関するこのような共通理解が、自由にものを見て、感動したり、学んだりする体験を減じているかもしれないとしたら、そのような博物館のあり方を根本に立ち返り、疑ってみる必要もあるだろう。博物館が自ら動いて、人々のもとに出向いて行ったとしても、その禁止事項がそこで必要かどうかを再考することなく適用されてしまったら、博物館の理念を変革しう
るような新たな博物館のかたちにはなり得ない。
今回のモバイルミュージアム・ボックスの東京大学総合研究博物館
インターメディアテク寄付研究部門特任助教
モバイルミュージアム・ボックスの展示キット
ミンダナオ国立大学イリガン校理数学部ロビーでの展示（2016年1月18日〜29日）
セイヴィアー大学科学センターロビーでの展示（2016年
2月2日〜6日。※13日まで会期延長）「モバイルミュージアム・ボッ
クス」
フライヤー

18
19

場合は、標本や模型があっという間に破損することが懸念されたため、展示物に触ること⓯

新たな博物館のかたちを探る「モバイルミュージアム・ボックス」
文・写真 ◉ 寺田鮎美

題目］

◉ 利根英夫（トヨタ財団プログラムオフィサー）

りの
る看取
むかえ
崎
を
」
死
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市 尼
な「
国西宮
心豊か
本
日
ンラッ
くり ─
県ウボ
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「場」づ
ケ
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市とタ
践の学
実
護
介
の
ト郡

中

％（日本は約歳以上が占める％）。これが２０５０年にタ イ で も 高 齢 化 が 進 ん で い ま す。 全 人 口 の う ち
割合は２０１５年には約％ を 越 え る と 予 想 さ れ て い ま す。 少 子 化 も 同 時 に 進 ん で お り、

26の常識も、今後は変化していくと考えられます。

市への移動等によって、「家で看取る」ことが普通となっている地域

２０１３年には出生率が１・５となりました。少子高齢化や若者の都

は

10

65

死を迎えることが当たり前のタイとのギャップを痛感します。

で家族に囲まれて笑顔で過ごすこと、そして親しい人々に看取られてないケースを目の当たりにした古山氏は、高齢者が長く暮らした自宅ます。しかし、必ずしもその過程が高齢者自身の望むものになってい護サービスを受け、最期は病院で死を迎えることが多くなってきてい生活支援が必要な日本の高齢者は、介護保険の範囲内で行われる介を持ったことが、本プロジェクトのきっかけでした。

後故郷の兵庫県尼崎市に戻り、介護に携わるなかで日本の状況に疑問

く、農村や都市部のコミュニティでの看護を経験してきました。そのティア活動をした後、コンケン大学の看護学部で学び、病院だけでな

プロジェクト代表者の古山裕基氏はコンケン県の孤児院でボラン

プロジェクトのきっかけ─ 家族に囲まれるタイの高齢者

地］
ン県
ン村
コンケ
イ
ンダー
タ 国
ト郡ク
ッ
ラ
ウボン

今回、日本からは古山氏のほか、家族を介護する当事者を支えよう

ウボンラット郡クンダーン村

この村は、昨年 月から国際助成プログラムが助成しているプロジェ

たのは、ウボンラット郡のクンダーン村です。２５０人ほどが暮らす

ンケン空港から賑やかな街の中心を抜け、車で約１時間かけて到着し

約４５０キロ、イサーンと呼ばれる東北部に位置するコンケン県。コ

２月中旬、タイを訪れました。向かったのは首都バンコクから北へ

Thailandといった不満はあると思いますが、そこには「地域コミュニティ」の焼く。もちろん、生活するうえで足りないものや、煩わしい人間関係

子どもが老いた親の世話をする。隣近所や向かいの人が互いに世話をどもの３世代が同居し、両親が働くあいだは祖父母が孫の面倒を見る。

しまった暮らしがここにはある」という点でした。祖父母、両親、子

クトメンバーから口々に出てきたのは、「日本がいつの間にか失ってウボンラット郡の高齢者のお宅をまわるなかで、日本側のプロジェ

日本が失ったもの？─ 暮らしに根ざす仏教を受けました。

リ ヤ 師 の ほ か、 行 く 先 々 で 村 人 や 病 院 ス タ ッ フ な ど か ら 温 か な 歓 迎で あ る 医 師 の タ ン テ ィ ッ プ 氏、 同 村 の ウ タ サ ー ハ 寺 の 僧 で あ る ウ ィで 相 愛 大 学 の 教 授 も 務 め る 釈 徹 宗 氏 な ど が 参 加。 タ イ 側 の メ ン バ ー

も 行 っ て い る 長 尾 ク リ ニ ッ ク の 長 尾 和 宏 氏、 浄 土 真 宗 如 来 寺 の 住 職

多 重 子 氏、 町 医 者 と し て 同 県 尼 崎 市 を 中 心 に 高 齢 者 宅 へ の 訪 問 診 療と 兵 庫 県 西 宮 市 で Ｎ Ｐ Ｏ「 つ ど い 場 さ く ら ち ゃ ん 」 を 運 営 す る 丸 尾

し、高齢者のお宅やお寺、病院などを訪れました。

的としています。今回は、日本側メンバーによる同地への訪問に同行

ど多分野の方が、互いの現場を行き来し、実践的に学びあうことを目本プロジェクトは、日本とタイで介護に関わる実践者、医師、僧なりの「場」を作っていけばよいのでしょうか。

人々が親しい人たちと穏やかに死を迎えるためには、どのように看取ずに高齢者の暮らしを支えるにはどうすればよいのでしょうか。
また、域」の枠組みが揺らいでいます。そのなかで、血縁・地縁だけに頼ら日本でもタイでも、高齢者の介護・看取りを支えてきた「家庭」や「地タイ側の中心地です。

尼崎市とタイ国コンケン県ウボンラット郡の介護実践の学び合い」のクト「心豊かな『死』をむかえる看取りの『場』づくり
─ 日本国西宮市・

11

暮らしがありました。
また、特に印象深かったのは、

つ ま り 一 般 の 村 人─ は そ う し

廻 転 生 を 信 じ る 在 家 の 信 者─村人は料理をお供えします。輪

毎朝托鉢にでかける僧たちに尊敬を集めているのです。

ます。僧は社会のなかで大いにすることが望ましいとされているといわれ、人生で一度は出家はその９割が仏教を信仰してい

正確かもしれません。タイ国民

営まれている、といったほうがでした。仏教を中心に暮らしが仏教が生活に根ざしていること

村のお寺でいただく食事風景の一コマ。もち米を手づかみでい
ただきます。右端の男性が古山氏

わる道
宅をま

歓迎のダンスに招かれて村のお日本とタイの介護実践者の学びあい［助成

タイ東北部コンケン県を訪ねて活動地へおじゃまします！
［訪問

20
21

21

み、来世の幸福を祈ります。料理

たことによりタンブン（徳）を積ていません。

随する治療やサービスも普及しも広く知られておらず、それに付

ま た、「 認 知 症 」 と 同 様、「 介 護 」

医療面に関して言えば、通常のはまず僧がいただき、村人は残っくのです。自然に多くの村人がお診察だけでなく、手術や医薬品のたものを自らの食事としていただ
寺に集まり、車座で食事をとりま
費 用 ま で 含 め て、

バ ー ツ（ 約

す。バンコクなどの都市部では見集会所の役割も果たしています。

は日常の風景のようです。お寺がが、我々が訪ねたクンダーン村でられなくなった習慣とのことです

くの国民が低負担で医療が受けらが、タイ版の皆保険制度として多ざまな課題が指摘されています

れるという制度があります。さま

１ ０ ０ 円 ）（！） で 医 療 が 受 け ら

し、地方農村部ではクリニックや病院が遠く、訪問診療も一般的ではれる仕組みになっています。しかウィリヤ師以下、ウタサーハ寺の僧たちは、村の保健ボランティアとないため、地方の高齢者が医師の診察を受けるのは月に一回程度、と僧は托鉢のためだけに村人のも一緒に村人の家庭や病院を訪ねています。日々の生活の悩みを聞くだ
介護サービスがないため、今回訪問したすべてのケースで、ご家族
母親の深夜の徘徊などでご苦労されている娘さんもいらっしゃいまし（特に娘さんやお嫁さん）が高齢者のお世話をしていました。なかには、お寺は人が亡くなった後、ご遺族の悲しみをケアすることが仕事の中た。そのような高齢者を受け入れる施設はないのですが、お話をう
かがっていると「老いた親の面倒は家族が見ることが当然」という意識が強いことがわかります。しかし、家庭での介護とはいえ、必
ずしも介護の悩みを孤独に抱え込んでいるとは限らないようです。
村人のお宅に行くと、軒先で何人 も が お 茶 を 飲 ん で い た り し て、なることが少ないようです。血縁者だけに重荷を背負わせない、地域

ご近所付き合いがなされており、結果的に高齢者やその家族が独りにく、何よりも介護を受けるご本人とその介護に携わる方の安らぎにつ生活の中での悩みを皆に相談することで、それぞれが学べるだけでなて「まじくる」集い場となっています。丸尾氏の手料理を食べながら、学生など「介護」というテーマに関心のある人々が、垣根を取り払っ村で実践されていることは、日本が進める「地域包括ケア」そのものてもできない部分は、家族、親族、地域の人々が支える。クンダーン

や な ぁ」。 多 様 な 人 々 が「 ま じ く る 」、「 つ ど い 場 」 を つ く る こ と が、所さんもまじくってごはん食べとる。さくらちゃんと似たようなもん

コンケン滞在中、丸尾氏はこう言っていました。「お坊さんもご近ながっています。

ではないか……訪問を続けるなかで、日本側メンバーは、地域コミュ

コミュニティ再生のきっかけになるのかもしれません。

良き仕組み」は日本には二度と戻らない、いかに新しい形でコミュニ
ティを再び機能させるかが大事だ、という問題意識があらためて明確になっていったようです。
このプロジェクトでは、医療や介護、技術や制度を切り分けず、宗タイがなぜ「微笑みの国」と呼ばれるのか、わかった気がします。

景と生活が残るクンダーン村をはじめ、行く先々で笑顔の歓待を受け、東京で見るそれとほとんど変わりがありません。しかし、のどかな風

発展ぶりが見られ、オフィス街や地下鉄の駅を行き交う人々の様子も、バンコクには高層ビルが立ち並び、一部では日本の地方都市以上のしています。

ミュニティにどんな影響を与え、どのように拡がっていくのか、期待

両国で公開される予定です。ここから生まれた知見が、両国の地域コる交流と対話の様子は映像作品として取りまとめられ、日本・タイの開シンポジウムの開催を予定しています。また、本プロジェクトによす。その後、再度の日本側の訪タイとタイ側の訪日を経て、秋には公をはじめ、長尾氏、釈氏など、さまざまな方との交流と対話を行いま日する予定です。介護当事者が集う丸尾氏の「つどい場さくらちゃん」

４月上旬には、コンケン県からタンティップ医師とウィリヤ師が来それを通して生きることを考えます。

担 当 者 も 交 え た 対 話 を 重 ね、
「 心 豊 か な 死 」 と は 何 か を 互 い に 考 え、

日本とタイの医療従事者、介護当事者、宗教者、時には市民や行政の教や死生観といった人間の内面的な部分まで含めて現実の暮らしを見今後に向けて─ 死を通して生を考える

ニティの重要性を再認識したようでした。一方で、このような「古き高齢者自身が望むことを、自分でできるだけやってもらう。どうしぐるみでお世話をする、という様子を見て、日本側メンバーから、日た り し ま す ）。 そ れ だ け 開 放 的 にわします（ドアも開けっ放しだっ「 誰 が 家 族？」 と い う 状 況 に 出 く

地域の保健ボランティアと共におばあちゃんと語る丸尾氏

本も昔は似たようなものだったのだが、という声が聞かれました。

同 国 に 認 知 症 の 方 が ど れ ほ ど い ら っ し ゃ る か は 定 か で は あ り ま せ ん。

捉 え ら れ、 治 療 の 対 象 と は 考 え ら れ て い な い そ う で す。 し た が っ て、でした。しかし、タイでは「認知症」は「加齢による自然なこと」とており、タイにも認知症の方が相当いらっしゃるだろう、という見方

は、とのこと。また、糖尿病は認知症リスクを高めることが指摘され

そ ら く は 米 食 や、 西 洋 化 に よ る 糖 分 の 摂 り 過 ぎ が 関 連 し て い る の でしゃいました。長尾医師によれば、日本の高齢者も同様の傾向で、お高齢の方の多くは生活習慣病、特に高血圧と糖尿病を患っていらっ

タイには「認知症」
も「介護」
もない？
─ 家族と地域で支え合う

携について、医師の長尾氏とともに大きな関心を寄せていたようです。

心とおっしゃっていたのが印象的でした。また、宗教者と医療者の連

日本側メンバーの釈徹宗氏がウィリヤ師と対話するなかで、日本のなく、医療者とも連携して人々に寄り添っていると感じました。

いうことでした。

水道管で作った手製歩行器。実際に使い方も見せていただ
きました。左は長尾氏

けでなく、健康相談も兼ねているのです。宗教的な支えになるだけでと を 訪 ね る わ け で は あ り ま せ ん。

30

丸尾氏は、
「交じり合う」という意味の造語「まじくる」という言❷

葉 を 使 い ま す。
「 つ ど い 場 さ く ら ち ゃ ん 」 は 介 護 を 必 要 と す る 本 人、

❶食事の一コマ。編まれたカゴには蒸したもち米がたっぷり。❷健康や安全を祈願する儀式。❸村の小学校を訪問。教室
がカラフルなこと！ ❹蚕から糸を紡ぐ様子も見せていただきました。正真正銘のタイシルクです

つめ、その延長にある「死」というテーマをも正面から扱っています。

❶
❹

22
23

タイと日本の僧（釈徹宗氏）
による対話

その方を介護する介護者、医師や看護師などの医療者、行政の担当者、

❸

日から

日に、国内外の団体と協力して

アジア非営利セクター国際会議開催報告
トヨタ財団は２０１６年１月

か国から約１２０人の非営利セクター関係者が集まった会議について、成長するアジアの非営利セクターと孤立する日本
トヨタ財団では、２０１３年度より開始した国際助成プログラムにおいて「アジア共通の課題」として、高齢化や環境等のテーマに取り組んできました。その中で東南アジアや北東アジアの財団、ＮＰＯ、研究者等と接する機会も増えてきました。そこで見えてきたのは、アジア各国の非営利セクターの急速な成長と、域内ネットワークの充実、そしてそこから取り残されつつある日本の姿でした。
１９９０年代まではアジアの中でも主導的な役割を果たしていた日本の財団やＮＰＯ等
が次第に内向きになる中で、シンガポールや中国等の関係者が中心となる国際会議やネットワークが主流となり、日本からの参加者はローバルな財団ネットワーク等もオブザーバーとして参加しました。
会議の主催はトヨタ財団、ほかに国内パートナーとして国際交流基金アジアセンター、
公益法人協会、日本ＮＰＯセンター、助成財団センターの４団体、海外パートナーとしてアジア財団、アジア・フィランソロピー・サー
クル、南都公益基金会、ロックフェラー兄弟
日朝に会

❹

❷
❻

基金の４団体が参加しました。
前夜の歓迎夕食会に引き続き、議が始まりました。まずはトヨタ財団遠山敦子理事長より、グローバル化する経済による格差等の負の影響、またそれに対する非営利セクターの役割が説かれました。続いて国際交流基金アジアセンターの下山雅也部長より、非営利セクターの知見を交換し、その意義を再検討するための会議が時宜を得たものであることが説明されました。更に事務局より、会議の目的がアジア各国の仲間が率直に話 し 合 え る「 場 」作 り と、 今 後 の 協 働 に 向 け
た企画を考えることであるとの紹介を行いました。

基調講演①：スーザン・シスケル氏
全体会１は３名による基調講演。１人目は
米アジア財団上席副理事長兼ＣＯＯのスーザ
ン・シスケル氏でした。シスケル氏
（写真❻）
年代

は元フォード財団のスタッフとしてインドネ
シア・フィリピン等での経験が長く、のアジア域内財団ネットワークである

APPC（ Asia Pacific Philanthropy Consortium）にも深く関与していました。

❶❺❸◉ 青尾 謙（トヨタ財団 国際助成グループ プログラムオフィサー）「共通の社会課題」に対するアジア域内非営利セクターのネットワーク

International

人から１００人程度の規模を予定

現在のアジアの非営利セクターのネットワー

ピー・サークル（ＡＰＣ）を立ち上げています。

のネットワークであるアジア・フィランソロ

織を多数創設し、現在ではアジア各国の財団経てシンガポールで非営利セクターの支援組

系財閥の３代目として生まれ、政府の官僚を

レンス・リエン氏（写真❼）。リエン氏は華僑

２人目の基調講演者はシンガポールのロー

基調講演②：ローレンス・リエン氏

めくくりました。

献できるかを共に考えましょう」と力強く締

私たちがどうやってアジアの明るい未来に貢ターの創造性と強さを称えましょう。そしてスケル氏は「ここ東京で、私たち非営利セク

えていくことの意味を説きました。最後にシて互いに学びながら、自分たちのやり方を変を追い求めるのではなく、複雑な問題に対し要性を訴えました。そして短期的な成果のみなく、他のセクターと協力していくことの必係者がそれぞれの独自性を強調しすぎること

ンダー、紛争）をあげ、非営利セクターの関ガバナンス・市民社会、環境、都市化、ジェ

題として、６つの課題（貧困・格差、民主的

その上で非営利セクターが取り組むべき課とが述べられました。

と、場所によってはより困難な状況にあるこ

営利セクターの課題が今日でも続いているこ

し、当時山本氏らが取り組んでいたアジア非センター（ JCIE）の山本正氏等、先人たちの築いた営為とつながるものであることを説明

シスケル氏はまずこの会議が日本国際交流ました。またアジアに拠点を持つ米財団やグトワークを担える人を中心に選ぶことができ報告者などは各国の若手を含め、今後のネッ会的企業のセンター等）、研究機関等が多く、財団、中間支援組織（各国財団・ＮＰＯ・社

び個人」で、各国の助成財団、コミュニティ

国で非営利セクターを支援している組織およ

約１２０名におよびました。参加の条件は「各していた会議でしたが、結果として参加者は

当初は各国からの参加者とパートナー団体

Conference on Asian Nonprofit Sectors:）を開催しました。
ICANS

ア非営利セクター国際会議」（

でいくこと、これらを主な狙いとして「アジクターの交流と協働を新たな世代につないる こ と、 そ し て 日 本 と 海 外 の 民 間 非 営 利 セにアジアの新たな動きを日本国内に紹介すの 非 営 利 セ ク タ ー に 共 有 す る こ と、 ま た 逆

こ れ に 対 し て、 日 本 の 経 験 を「 若 い 」他 国ました。

いないか少数という状況が常態化となっていプログラムオフィサーの青尾と、桜美林大学の牧田東一教授がご報告いたします。

アジアを中心に『アジア非営利セクター国際会議』を東京の国際文化会館で開催しました。

22❻基調講演を行ったアジア財団 上席副理事長／ COO S. シスケル氏。
❼ APC 共同創設者／ CEO L. リエン氏。❽日本 NPO センター 常務理事 今田克司氏❼❶ロックフェラー兄弟基金 プログラ
ム・ディレクター S. ベルスキー氏。
❷公益法人協会 理事長 太田達男氏。
❸ WINGS（全世界の財団ネットワー
ク組織） 常務理事 H. モンテイロ氏。
❹助成財団センター 理事長 山岡義典
氏。❺国際交流基金アジアセンター部
長 下山雅也氏

❽

報告１

21

24
25

90

80

14
21

クの中心にいる人物です。
リエン氏は主にフィランソロピー（財団活動）について話すと断ったうえで、
シンガポー分の１でしかな

ルの経済規模と政府予算に比べた財団の資金はそれぞれ３９０分の１、
いと、政府や企業活動に比べて財団の持つ資金の小ささを説明。それゆえに「財団は政府のやるべきことを補完するのではなく、政府がやらないこと、あるいは政府がやるべきでない戦略的な分野で活動する必要がある」と力説しました。
それは慈善活動や社会的なサービスの提供
より、むしろ社会変革や政策変更へのきっか
けを作ることであり、そのための実験的な試みであるということを、リエン財団の終末期ケアや就学前教育プログラムの例を引いて述べました。そして政府が全てを解決するのではなく、人々が解決を担う必要があること、それを助け、促していくリーダーシップの必要性を説きました。

基調講演③：今田克司氏
最後の基調講演者は今田克司氏（写真❽）でした。今田氏はＮＧＯの国際的ネットワーク
である CIVICUSの副事務局長を 年間務めるなど国際的な経験が豊富で、現在は日本Ｎ
ＰＯセンターの常務理事です。
今田氏は「収れんと対立」と題した講演の中で、 SDGs（持続的な開発目標）など市民社会・企業等を含めたグローバルな課題についての共通理解が生まれつつあること、その一方で市民社会の活動領域をめぐる政府との緊張関

対する非営利セクターの役割についての議論が行われました。高齢化や地方の過疎等、日本の社会的課題とそれへの取り組みが海外参加者には新鮮に映っている様子でした。
その後は全体会に戻り、現在活動している
２つのアジア域内ネットワークＡＰＣのマ
ティアス・テレゲン氏（写真❿）とアジアン・ベンチャー・フィランソロピー・ネットワー
ク（ AVPN）のケビン・テオ氏（写真⓫）からそれぞれの活動内容の報告がありました。
続いて２日間にわたり行われた６分科会のモデレーターから報告があり、それぞれの状
況の違いとともに、非営利セクターが課題に対して政府や企業、地域等の各者の間で果たすべき役割についての共通点もあることが指摘されました。また国を越えたネットワーク
が人をつなぎ、知見を共有し、協働していく
ために必要であるとの発言が多く出ました。
最後の全体会は今田氏と東京大学 松浦正浩准教授のファシリテーションにより、９つのグループに分かれて、今後のアジア域内での協力について話し合うグループディスカッ
ションが行われました。参加者は和やかな雰
囲気の中で活発に議論を行い、最後には財団
セ ク タ ー の リ ー ダ ー シ ッ プ 育 成、 Ｎ Ｐ Ｏ 関
係者や地域リーダーの域内交流、 SDGs
達成への協力、高齢化ケアや環境活動の好事例集
め等、多くの企画が紹介されました。最後にトヨタ財団伊藤常務理事より、本会議に集った組織のネットワークが紹介され、こういった集まりや協働の動きは一国、一財団が独占すべきものではなく共同で行っていくべきこ係や、非営利セクター関係者間の分断を語りました。その上で日本の市民社会における課題として、国外からの孤立、関係者間の分断とタコ壺化、非営利セクターが政治的側面を矮小化していることの問題を説明しました。

アジア非営利セクターの現状
全体会２では日本大学の稲葉陽二教授の司会により、東南アジア（ LCSI
ジョナサン・
チャン氏）、北東アジア（清華大学 王超教授・
高麗大学 文ヒョング教授）、 日 本（ 筑 波 大 学
辻中豊教授）より非営利セクターの現状と課題が報告され、会場を交えて活発な質疑が交わされました。特に日本の自治会など、各国に存在する地域組織の役割について関心が高い様子がうかがわれました。
１日目の最後は社会的企業・社 会的投資、
コミュニティ財団、ファンドレイジングの３
つ の 分 科 会 が 行 わ れ、 ア ジ ア の 非 営 利 セ ク
ターにおける新たな流れについての報告と議論が行われました。タイや韓国、中国で社会的企業や社会的投資、オンライン寄付に関する大規模な動きが起きていること、一方で日本 か ら も 社 会 的 起 業 家 を 支 援 す る ETIC.
や
東北地方のコミュニティ財団さなぶり地域創造基金、マイクロファンドによる被災地支援を行うミュージックセキュリティの事例が報告され、参加者の関心を集めていました。

社会的課題と非営利セクターの役割
２日目の朝は再び分科会から始まり、高齢化、環境、地方再生の３つの社会的な課題にと、トヨタ財団は各国の関係者と協力する用意があることが説明されました。

フィールドビジット：山谷と小川町
翌日は海外参加者向けに、日本の課題とＮ
ＰＯの取り組みを紹介するフィールドビジッ
トを行いました。台東区の山谷地域を訪れた
グ ル ー プ は、 訪 問 看 護 ス テ ー シ ョ ン コ ス モ
ス と 山 友 会 の 方 々 の 案 内 で、 地 域 の 高 齢 化・
貧困等の背景と、ＮＰＯの取り組みについて学びました。
もう１つのグループは埼玉県の小川町を中
心に、ＮＰＯや地元企業を中心として地域で有 機 農 業 や 地 場 産 業（ 豆 腐 や 酒 造 ）の 振 興 を行っている様子を学びました。ともに通常触れる機会のない日本の実情を知ることができたと好評でした。

参加者の評価段階で評と高い評価

アンケートでは、会議の内容を価してもらったところ、平均はを得ました。よかった点としては「これだけ幅 広 く、 ま た 多 様 な ア ジ ア の セ ク タ ー が 集
まった会議はない」、「分科会や現地視察を含め、議論の質が高く、充実した内容だった」、「大変よいネットワーキングの機会だった」等があげられ、会場やトヨタ財団の会議運営についても満足との声が多く寄せられました。
一方で改善を要する点としては「日数が足りな い 」、「 議 論 で き る 時 間 が 短 い 」、「参加者やテーマが多様すぎ、特定のイシューにもっと集中すべき」等の意見がありました。

26
27

10

8.2

❿

⓫
⓰

⓭台東区山谷地区の訪問看護ステー
ションコスモス。⓮⓯同地区の山友会。
⓰牛舎を見学。⓱埼玉県小川町を訪れたメンバーで記念撮影

⓱

⓬
⓭
⓮

6

❾全体会2パネル・ディスカッション、左から日本大学 稲葉陽二教授、Lien Centre
for Social Innovation 常務理事 J. チャ
ン氏、清華大学 公益慈善研究院 王超教授、高麗大学 文ヒョング教授、筑波大学
辻中豊教授。❿ APC COO M. テレゲン
氏。⓫ AVPN ノレッジ・センター常務理
事 K. テオ氏。⓬全体会3パネル・ディス❾
カッション、左から China Development
Brief ダイレクター 陳一梅氏、希望製作
所 所 長 李 ウ ォ ン ジ ェ 氏、Global Fundfor Community Foundation 常務理事 J.
ホ ジ ソ ン 氏、Venture for Fundraising
共同創設者／理事 M. ケブラル氏、京都大学 安里和晃准教授、東京大学 松浦正浩准教授、明治大学／あいあいネット 長畑誠
教授

⓯

70

報告２

のと言える。

なって、同様の活動を始めたも◉ 牧田東一（桜美林大学 教授）

新たなアジアの非営利セクターのネットワーク作り、その意義と展望─ ICANSに参加して背景─ １９９０年代の活動との関連の動きは、１９９０年
CAFO
代後半に国際文化交流の関係者

年間勤務し、

その後桜美林大学に教職を得て、国際関係論とくに国際協力を専門との間で広まりつつあった、アジ

筆者は２００２年３月までトヨタ財団の国際部門にしている。トヨタ財団に在職した１９９６年に、日本の国際的活動を
ア地域での多角的な交流とネッ）の立ち上げに参加した。その前にFoundations and Organizations
は、 こ う し た 財 団 関 係 者 と ア ジ ア 諸 国 の 調 査 を 行 い、 国 際 公 益 活 動

交 流 政 策 に も 反 映 さ れ て い る。 こ の 動 き は、 Ｅ Ｕ 形 成 に 刺 激 を 受 け

外務省・国際交流基金による１９８９年の ASEAN
文化センターの設
立から１９９６年のアジアセンターへの発展にも見られ、１９９７年

い た と 思 わ れ る。 こ の 傾 向 は、行っている財団やＮＧＯのスタッフと研究会編『アジアのＮＰＯ』として出版されている。 CAFO
はその後、何年か活動したが、現在では終息している。この時の経験から、いくて、アジアにも同様な地域共同体を作ろうという機運とも関連していトワーク作りの動きと関連して

つか ICANSに参加しての感想を述べたいと思う。
アジア（と言っても広いので、どこを含めるのかは大きな問題であたと思われる。しかし、その後、日本では 年以上にわたる長期の不（ Conference of Asian
CAFOるが）の民間助成財団、ＮＧＯ／ＮＰＯのネットワーク形成、ひいての橋本政権の多国籍文化ミッションにまで至る、政府・外務省の文化はアジア地域における非営利セクター、市民社会の振興はある意味では 関 係 者 の 悲 願 で あ っ た と 言 え る だ ろ う。 関 係 者 と は、 ま ず ア メ リ

況や新自由主義の流布、それに伴う小さな政府志向などから、こうし（ Southeast Asian Studies Regional Exchange
SEASREP）や日本財団のＡＰＩ（ Asian Public Intellectuals）など、アProgram
ジア地域の多角的交流の事業はそこからも継続され、２０１５年頃ま財団等のた 大 き な ビ ジ ョ ン を 持 っ た 動 き は 終 息 し て い っ た。 し か し、 ト ヨ タ（
で、１９９０年代の構想の火は灯されていた。
こうした歴史的な流れのなかで、今回トヨタ財団ほかが再びイニシをスタートさせたことには、どのような意
ICANSな活動には政府が厳しく制限を加えていることには変化はないが、経上記２点が最も印象に残ったが、他国についても若干の印象を述べアティブをとって

アジアのハブとしての国家
アイデンティティを強める政策をとっており、財団界も同様に東南アジアからさらに広くアジアにシンガ
ポール中心のネットワーク
を作ろうとする動きになっていると感じた。果たして東南アジアの非営利セクターの中心がシンガポールになるのかどうか、はまだ分からないが、注目する必済発展とそれに伴う格差や環境問題などが、日本と同様に財団の設立、た い。 CAFOの 頃、 韓 国 は 経 済 危 機 の 影 響 も あ り、 財 団 界 は 委 縮 した状況であったと思われる。今日、韓国経済の復活とともに非営利セ要があるだろう。

ボランティアや市民活動の隆盛という形で非営利セクターの形成が大クターにも活気が戻っている印象を受けた。元来、アドボカシー型の

南アジア諸国よの設立も他の東裕層による財団

なっている。富抜く富裕国とＤＰでは日本をに一人当たりＧ

ンガポールは既動きである。シれない。

ジアにおけるベトナムの位置づけの認識を改める必要があるのかも知ことである。それは、同じ社会主義政権の中国以上だそうで、東南アに参加したベトナム関係者の話によれば、現在のベトナムにICANSは極めて多数のローカルＮＧＯが設立され活発に活動しているという

トナムでは、長くＮＧＯ活動が政府によって抑圧されてきた。しかし、東南アジアで最も驚いたのは、ベトナムである。社会主義体制のベターの勃興期にあり、極めて活発な印象を受けたが、 ICANSでの印
象は引き続き非営利セクターが大きな役割を果たしていると感じた。

りは密度が高いよ う に 感 じ る。
同国政府は東南団の ICANS
事 務 局 の 目 利 き で あ り、 あ る 程 度 の 一 般 化 は 可 能 な の ではないかと思われる。

以上が、アジアからの参加者の印象である。 ICANS
参加者が各国を代表できる人々なのかは分からないが、各国を回ってきたトヨタ財

こ と は 間 違 い な い と 思 わ れ る。 台 湾 は、 CAFOの頃には非営利セク

規模に始まっていると感じた。今後、アジアにおいて非営利セクター
心をなすのではないかと考える。

ＮＧＯ活動が盛んな国柄でもあり、今後も一定の重要性を持っていく会（日本でいう財団）も急速に増えている。もちろん、アドボカシー的

また、富裕層の登場とともに彼らによる寄付活動である民間の基金導入しようとしている。

願制活動は学校で実質的に義務に近い形となるほど、政府が積極的に

災害への一般市民のボランティア活動の盛り上がりもあり、中国で志れ、活用する政策に転換をしたようである。四川大地震などの大規模直面して、中国政府は従来の政策を変更して、ＮＰＯの活動を受け入営利セクターの台頭である。環境、高齢化などの大規模な社会問題に

今回会議に参加して、注目したのは２点である。第一は、中国の非アジアからの参加者─ 新たなアクターの出現だろうか。

義があるのだろうか、また１９９０年代の活動とは何が違っているの

営利組織のネットワーク作りに対して、日本の民間財団などが中心との 法 制 度 調 査 な ど 重 要 な 活 動 を 行 っ て き た。 CAFO
は、 こ う し た ア
メリカの民間財団のイニシアティブとそれに応えたアジアの財団や非）で あ り、 非 営 利 セ ク タ ーAsia Pacific Philanthropy Consortium

一時期アジア地域での事業の柱にしていたし、 ICANSにも参加した
アジア財団も支援を行ってきた。アジア財団の重要な活動が、 APPC

カの民間財団である。フォード財団はアジアでの財団活動の活発化を

20のネットワーキングを考えるとき、中国の非営利セクターは一つの中今回参加したアジア地域のネットワーク2つはいずれもシンガポールが本拠

28
29

22

第二に、それよりは小さな規模であるが、シンガポールでの財団の中国からの参加者、質疑にも活発に参加

日本からの参加者─ 課題と可能性れの分野での国際的な交流や共同作業の経験を積んだ若い人材が、ア大のネットワーキングをす

こうしたセンター組織がアジれるべきであろう。とはいえ、合組織を作ることも視野にいて、将来的にはアジア大の連スとした情報共有から始め再びとを意味しているのかも知れない。 SEASREPやＡＰＩのような民間財団が担ってきたアジアの多角的文化交流の動きが、伏流水のようにジアセンターが協力したことは、１９９０年代の流れが戻ってきたこべきであろう。そこに、安倍政権によって復活された国際交流基金ア

ターのネットワーク形成のイニシアティブをとったことは高く評価す

最後に再び歴史的なマクロの視点に戻って、 ICANSを評価してみたい。トヨタ財団が日本の財団として、再びアジア地域の非営利セクは一過性のイベントにICANS

る 必 要 が あ る。 そ う で な い と、を、日本の助成財団界が確保すクトなどに参加するための助成れる同種の会議や共同プロジェていくためには、アジアで開か

者とネットワーキングを継続し人材がこれからもアジアの同業の場に参加できた
ICANSのは将来にとって大きなステッ

他 方、 日 本 か ら の 参 加 者 に 目 を 転 じ て み る と、 CAFOの時と変わらない状況と新しい２つの傾向を見ることができる。変わらない状況
プである。こうした若い日本のあまり積極的ではないという点である。現実に超低金利が継続しており、活動を活発化する原資を欠く状況ではあるが、日本の財団界がこぞってアジアとのネットワーク作りに参加するという雰囲気は見られない。日本の財団界の関心をどのようにアジアに繋ぐのかが、変わらぬ課題である。
新たな傾向の第一は、公益法人協会、助成財団センター、日本ＮＰ
Ｏセンター、国際協力ＮＧＯセンター（ JANIC）などの非営利セクターの主要なセンターが全て参加したことである。 ICANSがおそらく最も早急に実現化に向けて動くべきなのは、こうした日本の主要なセン
ターがアジア各国に設立されてきたカウンターパートともいうべきセ
ンターとネットワークを形成することであろう。これはまず、最も容るには資金が必要であり、日として表面に出てきたようにも思える。
ICANS

本の助成財団界が何らかのコれの分野で有力な若い人材

人 材 の 登 場 で あ る。 そ れ ぞ

第二の点は、日本側の若いされるのは、キックしたボールがきちんと次のプレイヤーに受け止め

藤常務理事が閉会の辞で述べた「 ICANS
は輪番制でかつ共同で開催していくべきである」というのは、まさにそうした時代変化を如実に物ワーキングを担う時代は終わっている。その意味で、トヨタ財団の伊は成果が見えになり、短期的に取り組みとは異課題を解決する

いえ、目の前のています。とはな機会を提供しがかけがえのない財産となっています。

耳を傾けて、想いを共有してくださったこと

二回りほど先輩の板垣さんが誠実に私の話にてきた板垣さんと語り明かしたこと、私よりこうしたいと、鳴子のまちづくりをけん引し見聞きしたことを話しながら、鳴子はああだ、

います。そして何よりも、ドイツでその日にた自分の中に別の比較軸が生まれたように思今回、板垣さんにとっても信頼のおける先輩は身近にいましたかと尋ねたところ、「あん代の若き板垣さんと語り合った先

だい（あなたの家）のおじいちゃんだったなぁ」
と一言。

輩は、私が

歳の時に亡くなった祖父だったさんにお話を伺ったところ、鳴子（現大崎市）のです。地域に世代を超えた信頼関係が築か

業運営に中心的役割を果たしてきた板垣幸寿

そこで、当事です。

にくいのが実情

くく、評価されした。日本の「都会」との比較軸しか持たなかっインフルトの人々との出会いに衝撃を受けま舎」に価値を認め、誇りをもって生きるシュタ

したが、まず、鳴子と似通った自然環境の「田ました。初めての海外はそれだけで刺激的で時に板垣さんらと共にドイツ訪問の機会を得語るものである。トヨタ財団はじめ日本国内の共催・協力団体に期待が ICANSに 参 加 し て、 議 論を大いに盛り上げた。英語にられるように、しっかりと根回しをしていくことではないかと考える。

周年を迎えます♨」

堪能なだけではなく、それぞ

ミットをする必要がある。

しかし、 CAFOから ICANSまでの約 年の間にアジアのランドス
ケ ー プ は 大 き く 変 わ っ た。 も は や 日 本 の 財 団 だ け が こ う し た ネ ッ ト

易に情報ベースのネットワーク形成が行えるからである。英語をベーお

信

第二回 「鳴子の日独交流事業が周年を迎えます。両地域の青◉ 加賀 道（トヨタ財団リサーチフェロー）

国際交流がもたらしたもの

幼少期から青年期のさまざまな出会いや体験によって自分の中に物差しができ、自分自身が出来上がっていると感じることがよくあります。今回は、私が影響を受けたもののひとつである国際交流事業について触れてみた

られるような交流をしよう」と市民が中心となの交流、お互いの故郷の息遣いがじかに感じ意された勉強会ではなく、地方同士の手作り

子地域では、「国や国に準ずる機関によって用私の地元であり在宅勤務地である宮城県鳴いと思います。

20

からドイツを訪問した青少年はこの 年間で名、 参 加 し た 多 く の 青 少 年 た ち は 成 人 し、た側はもちろん、受け入れ家族にとっても異地元では、役所や介護施設の職員、家業を継

私も二児の母

教えてもらったような、不思議な瞬間でした。

何度もホストファミリーを引き受け、歳のけた一人です。私が小学生の頃から我が家はかくいう私もこの事業から多大な影響を受になっているように感じました。

25

18

なりました。

と思う取材と会ってほしい敵な先輩に出験を通じ、素くさんの実体もたちにもたとなり、子どぐなどして地域社会に積極的に貢献する方々

年という歳月を経て、成果がじわじわと形ら国際的な人材も輩出されているそうです。

員、海外在住の日本語教師など、小さな町かド会社創設者、ドイツの航空会社の客室乗務

文化体験にとどまらず、他国の若者の眼を通れていくことの大切さを、時を越えて祖父に7り始められたドイツ・シュタインフルト郡との交流事業が少年が毎年交互に町を訪れ、ホームステイを

日独交流こけしが育っているとのこと。また、フェアトレー
交流事業で鳴子に惚れ込んだ男性が鳴子再訪。こけしの絵付けを体験中

して地元を見直すきっかけとなるなど、貴重しながらさまざまな体験をするもので、訪れ交流事業に携わってきた板垣さん。温泉宿を営む

グループディスカッションの成果を発表する日本からの参加者の評価─ 今後に向けてICANSと は、 多 く の 民 間 助 成 財 団 が こ う し た 国 際 的 な ネ ッ ト ワ ー キ ン グ に終わってしまう危険性がある。

グループディスカッションの光景

20

25

66

25

板垣さんが営む宿に続く「風の道」

30
31

25

っこ通
茶

東
南アジアにおける東南アジア研究を推進してきたＳＥＡＳＲＥＰ
東( 南アジ

ア研究地域交流プログラム は) 、その活動が年目の節目を迎えるにあたって、昨年 月
４～５日にインドネシアのジョクジャカルタにあるガジャマダ大学で「ＳＥＡＳＲＥＰの年と東南アジア研究」と題した国際シンポした。その中から 名を超える報告者が のする大学院生、研究者等２００名以上が参加

他の地域の大学、研究所およびＮＰＯに所属

く、東南アジア地域そして日本も含めたその

ＥＡＳＲＥＰの過去の助成対象者だけでな

国際交流基金が助成を行った。会議には、Ｓ

ジア研究におけが自身の東南ア

ナ・ジョクノ氏のマリア・セレフィリピン大学

カ セ ト シ リ 氏、全体会登壇者

アジア研究、そしてそれを構成する各国（自パネルに分かれて、一つの地域としての東南て専門家としてる個人的、そした か に つ い て、Ｐをスタートし

ぜＳＥＡＳＲＥ

それによってなの 経 験 を 語 り、議論が行われた。
特にＳＥＡＳＲＥＰの成果として注目を集めたのは、ＳＥＡＳＲＥＰが強く推進してきた研究対象国の言語を用いた研究であった。
一例をあげると、インドネシア科学院のラミ
年前にした 世紀末のベトナムにおけるタイソンのン・ダル氏によるチュウ・ノム文献をも駆使づいた研究や、マレーシア科学大学のク・ブいの交易に関するベトナムへの深い知識に基な か っ た。 そ こ で 学 術 交 流 に 関 心 の あ る とる東南アジア人の研究者はほとんど存在し対 し、 隣 国 に 関 す る 十 分 な 知 識 を 持 っ て いやプログラムが強固な地位を得ていたのには、欧米の大学では東南アジアに関する講義

ＳＥＡＳＲＥＰをスタートした蜂起に関する研思われた当財団と国際交流基金に支援を要

ンでは、ＳＥＡ

セッショ

幕の全体

プログラムの企画立案を行い、た。１９９４年５月にクアラ・ルンプールで活動を行ったらよいか話し合う機会が実現し請し、そのギャップを埋めるべくどのような月のア

ＳＲＥＰ創設メ
ユタヤと 月のバンドンの会議でその内容を年

ンバーであった
つめ、 月のマニラの会議でプログラムの実

ラ ー 氏、 タ マ

ク・ ア ブ ド ゥ

学院のタウフィ部・大学院生、研究者等に対し行ってきた。

５００件以上の助成を東南アジア地域の学

奨励研究などのプログラムの下、これまでに現化へと導いた。その結果、語学研修や若手

インドネシア科

サート大学の
その助成対象者の多くは、現在同地域の東ぐれた研究者やる。前者は、東南アジア地域における東南ア

Ａｓ
ＳＥＡ と
) オン・ラインの東南アジ
ア 研 究 地 域 ジ ャ ー ナ ル（ Ｒ Ｊ Ｓ Ｅ Ａ Ｓ ）で あ

ページ参照）

指し、後者は東南アジア地域の学術論文の発に基づき、この４月から国際助成プログラム
日は、依然多くのから６月日までです。ご検討のうえ、ふるっ世代にバトンをラミング氏が東南アジア研究の新たな挑戦と氏とブルネイ・ダルサラム大学のロメル・ク

サート大学のタネート・アポンスワン

アと東南アジアの共通課題に対する「２国以プログラム趣旨を継続し、日本を含む東アジ

当国際助成プログラムは、２０１５年度のてご応募ください。

渡し、ＳＥＡＳＲＥＰに新しい息吹をもたら象者である若手研究者、マラヤ大学のれを受けて、ＳＥＡＳＲＥＰの助成対してその実現のためにはどのような東南アジ

うな東南アジア地域の将来像を望むのか、そは、過去の経験と現在の課題を基に、どのよ

そこでは、東南アジアの東南アジア研究者

摂する地域コミュニティ、（Ｂ）新しい文化のサ ブ テ ー マ と し て（ Ａ ）多 世 代・ 多 文 化 を 包─ 学びあいから共感へ」と変わりませんが、基本テーマは「アジアの共通課題と相互交流

課題解決」
への助成を行います。したがって、上の地域実践者による国を越えた現場交流・

ダニー・ウォン氏、タマサート大学のモラゴア研究が必要と創造、（Ｃ）オープン領域、の３つへ拡大しまて締めくくった。

トウォン氏、そしてオーストラリア国立大学

されるのか、そす。東アジア・東南アジアの国・地域の対象研究に関心を持ち、ＳＥＡＳＲＥＰの助成をのミサエル・ラシネス氏が、彼らがなぜ隣国

れが東南アジア

国２か国以上における、各サブテーマについご応募いただいたプロジェクト案件は、外研究の新たな挑との表明があ部有識者によって構成される選考委員会にててのレビューおよび提言や作品の制作が助成

り、そのかじ取選考を行い、 理事会にて助成決 定されます。

戦の方向性を決受けてそれらの国の専門家─ ダニー・ウォ
ン氏とモラゴットウォン氏はベトナムの専門

りが東南アジア

その他、応募方法等の詳細は当財団ウェブサ

対象プロジェクトとなります。

の若手研究者にイトをご覧ください。
（姫本由美子）なった。

託されることとめることとなる家、ミサエル・ラシネス氏はインドネシアの日目の閉会にあたって、
ミサエル・専門家─ となったかについて語った。そして会議のラシネス氏がインドネシア、フィリピン、マレ ー シ ア、 ブ ル ネ イ、 シ ン ガ ポ ー ル、 タ イ、
ベトナムの若手研究者を代表して、東南アジ
つのプラットフォームを立ち上アにおける東南アジア研究の一層の促進のた
めに新たにSEAs in SEA と RJSEAS の立ち上げが発表されたそ題した報告を行った。

会式前の最後のセッションでは、タマする。

の募集が実施されます。募集時期は４月ていると感じているが、この

閉

表、普及、交流の場を提供することを目的と

２０１６年度事業計画（本誌

国際助成プログラムの募集はじまる！

INFORMATIONチ ャ ン ウ ィ ト・

事務官として活ジア研究者が一堂に集まる機会の提供、およＳ(Ｅ

躍している。前
びそれらの研究者のネットワークの構築を目

東南アジアにおける東南アジア学会

げることを発表した。

開究であった。

ジョ氏による戦後のベトナム・ラオス国境沿理由・趣旨を明らかにした。

国以外の隣国）研究の成果を報告し、活発な80してほしい、と若手の研究者への期待を寄せ周年を機に次の11

ジウムを開催した。
会議の開催にあたっては、同プログラムの支援に当初からかかわってきた当財団および

南アジア研究プ
ログラムに関連

18

名の登壇者

した組織等です20
1

東南アジア研究の新たな挑戦

ことをやり残し

述

8

95
14

11

25

11

―SEASREP20周年記念国際会議が開催されるー
20

10

A p r i l 2 0 16

2
2

32
33

パネルセッションの様子

ボロブドゥール遺跡の見学【SEASREP】

3

in

トヨタ財団
ジャーナル
20

20

地域にも広げることができれば良いなと考えてい
ます。
［

］
M.O.

● ● 東 日 本 大 震 災 被 災 地 の 沿 岸 部 を ま わ る と、
どこでも見かける風景があります。打ちっぱなし

い出させるようなものは何もありません。この空間に、どのように生命感と潤いを与え、更には過］S.H.

去とのつながりを取り戻していくのかが、今後の大きな課題となる筈です。［
号にお寄せいただいたご意見です。

ち、さらには大型ダンプカーが動きまわっていまには、ヘルメットと作業服姿の工事関係者の人たしょう。そして、この防潮堤と盛り土の山の周りの防潮堤と盛り土を中心に出来上がっていくで山です。おそらく、今後の被災地の街並みは、こを嵩上げするための、これもむき出しの盛り土のまま写真のキャプションになっていて、静かな熱共感して拝読しました。文中の大切な言葉がその☆お茶っこ通信、冊子最後の写真とともにとてもチも望みたい。

には知（恵） ネ+ ットワーキング＋地方の資源を生かす「新技術」
が必要かと。技術面からのアプロー☆ 社 会 に 対 す る「 知 」の 貢 献、 拝 読。 地 方 の 創 生●●●

す。いずれも、巨大な津波に直撃された被災地を」はより善意に襟を正す思いがしました。
「 JOINT
く生きようとする人をつなぐ文字どおり「ジョイのコンクリートで作られた巨大な防潮堤と、土地● ト ヨ タ 財 団 で は、 ２ 年 前 か ら Ｎ Ｐ Ｏ 人 材 の 裾守るためのものであり、その為に働いて下さってない疲労を覚えるようになります。
要は余りにも、ギーが湧いてきません。その反対に、何ともいえ要性という言葉が強く響きました。

☆ 竹 中 徹 先 生 の「 周 旋 屋 」的 な 仕 事 に 取 り 組 む 重☆
「暮らしの場が仕事の場」という考え方は面白い。

ント」なんだなぁと感じ入りました。

生命感や生活の臭いといったものに欠ける空間な

し か し、 こ の 風 景 を 眺 め て い て も 何 か エ ネ ル

先日、その成果発表会にお邪魔したのですが、をいただきながらトライアル実施しています。
案内チラシや発表会のパンフレット作り、発表会のです。あたかもどこかの砂の惑星にいるようで］想をお寄せください。
［ Y.N.

今号に関しても同封のハガキにてご意見、ご感の進行、終了後の交流会に至るまで、全てインターす。そして、ここには、発災前の被災地の姿を思〒163-0437東京都新宿区西新宿2-1-1
新宿三井ビル37階［TEL］03-3344-1701［FAX］03-3342-6911［URL］http://www.toyotafound.or.jp/

れを優しい目で見守っているという大変温かな雰

編集協力 石井 泉
デザイン エディション・ヌース
印刷
文唱堂印刷

囲気に包まれた発表会でした。半年間のインターンで得られた経験や苦労話などを報告するうち、なかには感極まって涙ぐむワカモノもいたりするなど、彼らにとっても大変中身の濃い半年間だっまた、受入団体側のコメントからも“ワカモノたことがうかがえました 。
に刺激を受けた”、“ずっと更新していなかったＨ
Ｐを更新することができた”、“イベントのチラシをデザインしてもらった”など、右腕としてワカモノを認め、活躍の場を与えていただいていたこ● 写真撮影：利根英夫

公益財団法人 トヨタ財団
発行所

2016年4月15日
伊藤博士
トヨタ財団 広報グループ
発行日
発行人
編 集

とが伝わってきました。
もう１年トライアル実施した後、このプログラ

JOINT［ジョイント］No.21

黄金のタイシルクをうむ蚕の繭（本誌 P.20の関連記事および目次上の表紙写真解説参照）

ご意見・ご感想、また本誌送付先の変更等がありましたら、トヨタ財団ウェブサイト、あるいは同封のハガキにてご連絡いただけると幸いです。

ンに参加したワカモノたちが行い、大人たちはそ

市と横浜市の２か所で地元中間支援団体のご協力いる関係者です。

20

野を広げることを目的として「ワカモノ×ＮＰＯ［編集後記］

インターンシッププログラム」を、神奈川県藤沢LAST WORD

ムをマニュアル化することで、この取り組みを他

─ 旅の途上で ─On The Journey

FOR THE SAKE OF GREATER HUMAN HAPPINESS

34
35「カイケツ」
キックオフシンポジウム。緞帳の合間から本誌掲載の記事、写真、イラスト等の無断転載を禁じます。

JOINT No.21

公益財団法人 トヨタ財団 〒 163-0437 東京都新宿区西新宿 2-1-1 新宿三井ビル 37 階