平成 28 年８月４日

各位会 社 名 アクモス株式会社
代 表 者 名 代表取締役社長 飯島秀幸
（コード番号 ６８８８ ＪＡＳＤＡＱスタンダード ）問 合 せ 先 執行役員 管理本部長 中川智章
（ＴＥＬ ０３−５２１７−３１２１）

長期ビジョン2025及び中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）策定のお知らせ

当社グループは、お客様の期待値を超える感動を生み出すプロフェッショナルサービスを提供し、持続的に成長することに存在意義があると考え、経営理念、行動指針を定め、持続的な成長・グループの事業価値向上に努めてまいりました。
ICTの利活用がさらに進み、IoTやビッグデータ、AI等の技術が新ビジネスや新たな産業の創出につながると期待されている将来の我が国において、当社グループが社会に必要とされる企業であり続けるため、平成37年6月期までに取り組むべき事業の方向性を示すため、「長期ビジョン2025」を制定し、「長期ビジョン2025」の最初の3年間に実行する計画、「中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
1．長期ビジョン 2025 の概要「私たちは輝く ICT サービスで社会の向上に貢献します。」(目指すべき方向性)
1.アクモスグループは、きらりと光るＩＣＴサービスを提供して持続的な成長を実現します。
2.アクモスグループは、個性豊かな企業集団を目指します。
(基本方針)
1.顧客創造
2.付加価値増大
3.アライアンス
4.シナジーの発揮
5.社員の幸せ

新しいＩＣＴサービスの提供による新顧客の開拓
全員経営による付加価値の創造
アライアンスによる顧客感動の追求
グループシナジーの活用と人材交流
仕事を通じて社員の幸せと成長の実現

3 年毎に中期経営計画を策定し、長期ビジョンの方向性を目指して計画を進めてまいります。
中期経営計画Ⅰ
中期経営計画Ⅱ
中期経営計画Ⅲ（2016/07-2019/06）（2019/07-2022/06）（2022/07-2025/06）
テーマ
変革
発展
進化
持続的成長プロセス専門特化。技術・産業に特 専門分野を深耕し、新サー 収益の柱となる自社ブランド化した事業変革
ビスでお客様を獲得
事業の創出(注)本資料に含まれる将来の計画に関する記載は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び過程に基づき作成しており、実際の業績は様々な要因により計画と異なる場合があります。

（長期数値目標）
平成 29 年 6 月期から平成 37 年 6 月期までの 9 年間の長期数値目標のための経営指標として、株主資本利益率（ROE）と時間当たり付加価値（※）を採用いたしました。
平成 37 年 6 月期目標
株主資本利益率（ROE）15％
時間当たり付加価値額 5,000 円（※）時間当たり付加価値は以下のように定義しております。
（収入−労務費以外の経費）÷総稼働時間＝時間当たり付加価値
2．中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）について
当社は 10 年後の未来像を目指し、まずは中期経営計画における３年後の目標に向けて取り組んでまいります。平成29(2017)年６月期からの３ヶ年における中期経営計画では、テーマを「変革」と致しました。産業や技術分野等特定の対象を深耕し、当社グループの技術を生かしたソリューション、サービスを提供する専門特化による事業変革を進めます。
（基本方針）
１．時流に適応したＩＣＴで、お客様にとって価値あるサービスを生み出し続ける
２．部門別採算管理(ウイングシステム)を活用し、社員の成長と付加価値創出を目指す（経営目標）
第 26 期(2017 年６月期)
計画
4,000 百万円
120 百万円
130 百万円

第 27 期(2018 年６月期)
計画
4,200 百万円
210 百万円
220 百万円

第 28 期(2019 年６月期)
計画
4,500 百万円
270 百万円
290 百万円

売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する
当期純利益
100 百万円
190 百万円
230 百万円
株主資本利益率（ROE）
7％
12％
12％以上
時間当たり付加価値
3,000 円
3,200 円
3,300 円
経営目標は、経営環境の変化に対応するため、毎期目標数値を見直すローリング方式を採用しております。

長期ビジョン 2025 及び中期経営計画Ⅰ（2016/07-2019/06）の詳細につきましては、次ページ以降をご参照ください。

以上(注)本資料に含まれる将来の計画に関する記載は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び過程に基づき作成しており、実際の業績は様々な要因により計画と異なる場合があります。

長期ビジョン2025
中期経営計画Ⅰ（2016/07～2019/06）

2016年8月4日
アクモス株式会社

目次

中期経営計画(2013/07‐2016/06) 総括
長期ビジョン2025

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

2Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画(2013/07‐2016/06) 総括 Ⅰ
「再生から成長、創造へ」をスローガンに、三つの基本方針に取り組む
専門性強化、成長分野の取り込みにより、事業の進化を図る
・消防通信指令システム SYMPROBUS Fシリーズ6消防本部に納品
・マイナンバー管理サービス、国勢調査向け統計調査支援システム、ストレスチェックサービス等、時流や需要に適応したソリューションの提供

人材力・技術力のアップにより、サービス価値の向上を目指す
・資格取得支援の仕組化（情報処理試験、医療情報技師他）
・クラウド移行～クラウド運用まで対応できる技術を生かし、クラウドサービスを展開
・医療情報システム運用サービス拡大

お客様の事業の成功に貢献し、安定的収益力を確保
・消防通信指令システムプロジェクトの赤字、不具合対応が収益を圧迫
・23期、24期 当期利益赤字
・25期はトラブル対応収束に注力し、当期利益黒字回復

3Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画(2013/07‐2016/06) 総括 Ⅱ
経営目標 中期経営計画当初計画は未達■当初 2016年6月期目標 売上50億円、営業利益4億円

実績 2016年6月期 売上38億円、営業利益1.1億円
売上高（左軸）(単位：百万円)

営業利益（右軸）(単位：百万円)

150

5,000
121

111

4,000

100
50

3,000

20

10-18

2,000
3,320

3,033

1,000

3,578

0
4,003

3,898

-50

2,657
-100
-131

0
20期

21期

22期

23期

24期

-150
25期

4Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

長期ビジョン2025

5Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

新経営計画体系
長期ビジョン2025を制定
社会に必要とされる企業であり続けることを目標に、長期的な経営方針をビジョン化。
アクモスグループが2025年に向けて取り組むべき事業の方向性を示したものです。

MissionVision

企業理念

長期ビジョン

企業理念 アクモスグループは、お客様の期待値を超える感動を生み出すプロフェッショナルサービスを提供し、持続的に成長することに存在意義があると考えています。
具体的には、経営理念、行動指針を制定しています。
長期ビジョン2025 アクモスグループが2025年に向けて取り組む事業の方向性を示しています。

中期経営計画Ⅰ 長期ビジョン2025の最初の3年間に実行する計画をまとめたものです。以降、3年ごとに中期経営計画を策定し、長期ビジョンの方向性を目指して計画を進めます。

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

中期経営計画Ⅱ

中期経営計画Ⅲ(2019/07‐2022/06)(2022/07‐2025/06)
6

Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

事業環境認識・市場動向
ICT利活用を通じた安全・安心・快適な社会の実現
オープンイノベーションによる新ビジネス創出・新たな産業への期待2020 TOKYO オリンピック・パラリンピックを契機にした社会の変化

データ流通を支える基盤
ネットワーク

データの安全な利活用
情報セキュリティ対策

時流に適応した開発技術

ＩoＴ
ビッグ
データ

ＡＩ

自動走行

7Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

長期ビジョン2025 Ⅰ
私たちは輝くICTサービスで社会の向上に貢献します。
■目指すべき方向性
１．アクモスグループは、きらりと光るICTサービスを提供して持続的な成長を実現します。
２．アクモスグループは、個性豊かな企業集団を目指します。

■長期数値目標
株主資本利益率（ROE）
15％

時間当たり付加価値額
５,000円・資本効率を高め、株主価値・ROEの向上を図り、安定配当を実現します。
・部門別採算管理ウィング経営を全グループで推進し、現場のリーダーシップによる付加価値重視の経営を進めます。
8Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

長期ビジョン2025 Ⅱ■長期ビジョン2025基本方針顧客創造
付加価値増大アライアンス
シナジーの発揮
社員の幸せ

新しいICTサービスの提供による新顧客の開拓

全員経営による付加価値の向上

アライアンスによる顧客感動の追求

グループシナジーの活用と人材交流

仕事を通じて社員の幸せと成長の実現

9
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

長期ビジョン2025 実現にむけて長期ビジョン2025

輝くICTサービスで社会の向上に貢献
2025年6月

進化
発展

収益の柱となる
自社ブランド事
業の創出

変革
持続的成長
プロセス
マネジメント
システム

専門特化。技術・産業に特化した事業変革専門分野を深耕し、新サービスでお客様を獲得

時間当たり付加価値をＫＰＩとする部門採算管理ウィングシステム
事業展開を支えるマネジメントシステムとして進化させていく

中期経営計画Ⅰ

中期経営計画Ⅱ

中期経営計画Ⅲ(2016/07‐2019/06)(2019/07‐2022/06)(2022/07‐2025/06)

Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

10中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

11Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

テーマと基本方針■テーマ

変革

産業や技術分野等特定の対象を深耕し、当社グループの技術を生かしたソリューション、サービスを提供する専門特化による事業変革を進めます。

■基本方針
１．時流に適応したICTで、お客様にとって価値あるサービスを生み出し続ける
２．部門別採算管理ウィングシステムを活用し、社員の成長と付加価値創出を目指す

12
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

概要

売上高45億円 営業利益2.7億円
ROE12％以上 時間当たり付加価値3,300円

変革
ITソリューション事業
ITサービス事業

部門採算管理ウィングシステム

事業戦略
顧客創造

アライアンス

・専門特化による顧客創造
・顧客とのパートナーシップ醸成
・オープンイノベーション志向によるアライアンス推進

専門特化
情報セキュリティ
自動車
医療(病院)

組織戦略
健康教育

自治体
空間情報

付加価値増大・部門別採算管理の浸透
・全員参加経営の実現

人材育成
社員の幸せ・専門性の高い多様な人材の育成
13Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

数値計画

売上高（左軸）(単位：百万円)

営業利益（右軸）(単位：百万円)

5,000

300
250
200
150
100
50
0-50-100-150-200

4,000
3,000
2,000
1,000
0
20期

21期

22期

23期

24期

25期

26期

27期

28期

←中期経営計画→■経営計画 KPI
第26期
2017年6月期

第27期
2018年6月期

第28期
2019年6月期

売上高4,000百万円

4,200百万円

4,500百万円

営業利益

120百万円

210百万円

270百万円

経常利益130百万円

220百万円

290百万円

親会社株主に帰属する
当期純利益

100百万円

190百万円

230百万円

7％

12％

12％以上

3,000円

3,200円

3,300円ROE
時間当たり付加価値
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

14中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略①専門特化による事業変革
専門特化による顧客創造、お客様とのパートナーシップ醸成を目指す
新規事業
顧客創造

情報セキュリティ対応強化（ネットワーク・データ・デバイス）
専門特化

空間情報の利活用

BPOソリューション拡張(働く人の健康、教育)

業種特化型ICTサービス(自治体、自動車、医療)

(自治体）

部門別
採算管理

ネットワークインテグレーション
システムインテグレーション

既存分野
運用・監視

ITサービス

収益改善
15
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

事業戦略②アライアンスの推進
オープンイノベーション志向によるアライアンス推進
専門特化の対象となる分野では、アライアンスを活用し、新サービスの創造を促進

公的研究機関大学

専門特化

情報セキュリティ
自動車
医療(病院)

SIベンダー

健康教育

ベンチャー

企業

自治体
空間情報

アクモスグループの専門特化領域

アライアンス先優れたソリューションや技術の活用
16Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

組織戦略（ウィングシステム）
ウィングシステム
時間当たり付加価値を共通指標に小集団で部門別採算管理を行う仕組み
小集団は ウィング と呼び、事業活動のPDCAの基盤として活用
ウィングシステムの目的①部門別採算制度の確立②経営者意識をもった人材の育成③全員参加経営の実現

25期アクモス株式会社単体に導入
中期経営計画Ⅰではグループ企業に拡大

部門別採算管理の浸透
予定問題事項をメンバー全員で検討(Plan)

全員参加経営の実現

リーダーが思いをこめた
予定を作成しメンバーに周知

対策

実行(Action)

(Do)

分析
予定と実績を比較して分析

信頼関係に基づく全員参加の経営
リーダーの育成

全員参加の経営

メンバー全員で予定を実行に移す

トップダウンとボトムアップの調和

目標意識の醸成(Check)ガラス張りの経営
17

Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

人材育成

仕事を通じて社員の幸せと成長を実現する、専門性の高い多様な人材育成を目指します。

事業戦略での専門特化領域専門特化

情報セキュリティ
自動車
医療(病院)

健康教育

自治体
空間情報

事業戦略に沿った資格取得の推進
・情報セキュリティ関連資格
・医療情報技師
・技術士
・測量士 等

お客様に高品質な技術サービスを提供できる専門人材の育成
18Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

コーポレート・ガバナンスの充実
監査等委員会設置会社への移行：
2016年９月27日開催予定の第 25 回定時株主総会ならびにその終了後に開催の取締役会の承認を経て正式に決定する予定
監査等委員会設置会社移行後の当社のコーポレートガバナンス体制図

取締役会の監査・監督機能の強化「監査等委員である取締役」が取締役会における議決権を持ち、取締役会に対する監督機能を強化することで、経営の透明性・公正性の向上を図ります。
意思決定及び業務執行の迅速化
取締役会の適切な監督の下、業務執行決定権限の取締役への委任による意思決定及び業務執行の迅速化を通じて経営の機動性と効率化を図り、企業価値の更なる向上を目指してまいります。

19Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

中期経営計画Ⅰ(2016/07‐2019/06)

株主還元・配当方針

当社の利益配分に関する基本方針
・単体当期純利益に対する配当性向30％を目標に、連結業績と内部留保を勘案して配当を行う

・配当原資確保のための収益力向上を図る
利益配分に関する基本方針

・財政基盤の強化に努める

配当状況
2014年6月期末(23期）1円／株配当以降2期連続無配

復配、安定配当を目指す
2017年6月期末(26期）
2円／株 予定

20
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

■本資料について
本資料に記載されている将来の見通しなどについては、本資料の発表日時点で入手可能な情報に基づいて作成されたものです。今後、当社を取り巻く内外の経済情勢、業界動向、需給関係等の変化にともない、業績見通しが変更される可能性があります。
また、本資料は、当社の株式購入など投資を勧誘する目的で作成されたものではありません。
なお、本資料の将来の見通しについての記述に関しましては、法令上その手続きが必要となる場合を除き、事前の予告なく変更する場合がございますので、予めご了承ください。

アクモス株式会社
経営企画管理部

ＴＥＬ：０３－５２１７－３１２３21
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved参考情報資料

22Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

Mission アクモスグループの企業理念
企業理念の全体像

経営理念
私たちアクモスグループは、お客様に感動していただけるプロフェッショナルなサービスを提供いたします。
行動指針「ＡＣＭＯＳ ５」

私たちは、お客様と強い信頼関係を築き、感動をともにします。
Accountability－【責任】 プロフェッショナルとして責任を最後まで全うします。
Collaboration－【協調】 お客様や仲間と協力して強いチームを作ります。
Mind－【誠実】 正しいと思うことを愚直なまでに誠実にやり続けます。
Output－【創出】 創意工夫して新しいサービスを生み出します。
Stretch－【成長】 常に向上心をもって成長し続けます。
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved23

アクモスグループ一覧
アクモス株式会社設立
1991年8月
資本金6億9,325万円
所在地〒101‐0052 東京都千代田区神田小川町三丁目26番地8
TEL：03‐5217‐3121 FAX：03‐5217‐3122 URL：http://www.acmos.co.jp
お問合せ先 hp̲biz@acmos.co.jp
主要取引先 茨城県、ＫＤＤＩ株式会社、官公庁、株式会社常陽銀行、東日本電信電話株式会社、株式会社日立製作所、富士通株式会社

他

ＡＣＭＯＳソーシングサービス株式会社設立
1981年3月
資本金1,300万円
所在地〒101‐0052 東京都千代田区神田小川町三丁目26番地8
TEL：03‐5217‐3332 FAX：03‐5217‐3334 URL：http://www.acmos‐ss.jp
お問合せ先 info@acmos‐ss.jp
主要取引先 日本電気株式会社、ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社、東京医科大学病院 他
株式会社ジイズスタッフ
設立
1997年3月資本金5,000万円
所在地〒101‐0052 東京都千代田区神田小川町三丁目26番地8
TEL：03‐5217‐3131 FAX：03‐5217‐3134 URL：http://www.gstf.jp/
お問合せ先 inquiry@gstf.jp
主要取引先 官公庁、大学、民間企業、労働組合 他
ASロカス株式会社設立
1980年１月
資本金1億円所在地〒290‐0056 千葉県市原市五井3926‐１
TEL：0436‐24‐0374 FAX：0436‐24‐2116
URL：http://www.as‐locus.jp/
お問合せ先 sales@as‐locus.jp
主要取引先 株式会社昭文社、一般財団法人消防防災総合センター、株式会社NTT東日本－千葉、八王子市他官公庁

他
2016年6月末現在

24
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved

用語集用語意味ICTInformation and Communication
Technology

情報・通信に関する技術の総称。

IoTInternet of Things

コンピュータなどの情報・通信機器だけでなく、世の中に存在する様々な物体（モノ）に通信機能を持たせ、インターネットに接続したり相互に通信することにより、自動認識や自動制御、遠隔計測などを行うこと。

AI

Artificial Intelligence人工知能。人間の脳が行っている知的な作業をコンピュータで模倣したソフトウェアやシステム。

KPI

Key Performance Indicator

組織や事業、業務の目標の達成度合いを計る定量的な指標のこと。

BPO

Business Process Outsourcing

自社の業務プロセスの一部を継続的に外部の専門的な企業に委託すること。

25
Copyright©2016 ACMOS INC. All rights reserved