﹁雇用﹂では ない
新しい人 材 活 用

課題解決の処方箋 4
経営者のvol.

「プロシェアリング」が注目される理由とうまくプロ人材を活用するポイントとは﹃ 広がる副 業・兼 業 ﹄社 外のプロ人 材 を 活 用 する

して国や自 治 体 ︑大 手から中 小 企 業

な ど 幅 広い組 織 が 活 用 し 始 めています︒のビジネス環 境が劇 的に変 化 し︑すら世 界で進んだ事 業 承 継など︑世 界少 ︑グローバル化 ︑２０２０年 後 半か

少 子 高 齢 化による 労 働 人 口の減

必 要な人 材と働けるチャンスが全 国

広 がっていま す ︒ある 意 味で 自 社に普 及していることで仕 事 場は全 国にれ︑首 都 圏 中 心にリモートワークがの影 響による 働 き 方 改 革 が 推 進 さ

企 業が増 加べての企 業に変 革 が 求められていまに生まれたと見ることもできるかも

また新 型コロナウイルス感 染 拡 大す ︒このよ う な 中で ︑ど う すれ ば 企しれません︒

株 式 会 社 サー キュレーション︵ 以業は時 代に合わせて変 革し︑競 争 優
位 性を高め続けることができるので下 ︑サー キュレーション ︶は ︑外 部の

プロ人 材の経 験・知 見を複 数の企 業

しょうか︒
労 働 人 口の 減 少 と 東 京への一 極プロシェアリングとは︑高い職 能をでシェアし 経 営 課 題 を 解 決 する﹁ プも 高 度 な 経 営 課 題 を 解 決できる 経

持って 複 数 企 業で 同 時に 活 躍 す る

集 中の最 中 ︑今 注 目 されているのが

験・知 見を保 有している﹁ プロ人 材 ﹂プロ人 材 を ︑経 営 課 題 に 合 わ せてロシェアリング ﹂事 業 を 運 営 していへの 注 目 が 高 まっていま す ︒職 能 を﹁ 雇 用 ﹂で は な く 業 務 委 託 で﹁ 活主に副 業・兼 業で特 定のミッションを活かし︑１社ではなく 複 数の企 業に用 ﹂するという ︑新 しい人 材 活 用のます︒て活 躍 するプロ人 材は︑企 業の生 産

手 法です ︒２０１４ 年の設 立 以 来 ︑担 う外 部 人 材の活 用です︒その中で性 向 上のための１つの有 効な手 段と40

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０名 以 上のプロが登 録し︑９︐３００する経 験 値が圧 倒 的に高いことや︑大 きなメリットは︑特 定の分 野に対一 方で 外 部 プロ人 材 を 活 用 するがあります ︒初めてのプロ人 材 活 用

し たリスクを 自 社で 管 理 する 必 要

すが︑直 接やり 取りする場 合はこう業者に依頼するのがおすすめです︒

稼 働 中のサポートもしてもらえる事の場 合は︑依 頼 内 容から契 約 内 容 ︑万8︐0０

件 以 上のプロジェクトで実 績を上 げ
即 戦 力 として必 要 な 期 間 だけ 活 用

サーキュレーションには

月末現てき ま し た ︒︵ ２０２１ 年
できることと 言 えます ︒プロ人 材や今 回は副 業・兼 業 人 材 ︑特にプロめ ︑依 頼 事 項 を 適 切に絞った り ︑契トは常に会 社にいるわけではないた

在︶人 材をどのように経 営に活かすこと
約トラブルが起きないよう適 切に管副 業・兼 業 人 材 を 活 用 するデメリッができるか︑正 社 員との比 較や国や理する必要があるということです︒
外 部 プロ人 材 に 依 頼 す る 際 は ︑自 治 体の取 り 組み︑九 州エリアでのプロ人 材 活 用 事 例 など を 通 して 解﹁ 業 務 内 容や範 囲の設 定 ﹂を事 前に

正 社 員として雇う最 大のメリットのか ︑そのためにどんな 業 務 内 容 をす ︒どんなゴールを目 指した契 約な説していきます︒

は︑技術やスキルを社内に蓄積でき︑

行 うのか ︑役 割 体 制 やスケジュール

しっかり 合 意しておくことが重 要で且つ情 報 や 技 術 が 外に漏 れる 心 配の 認 識 を 合 わせることで 混 乱 を 防

また︑外 部への情 報 漏 洩を防 ぐたを しな くて 良い点です ︒逆に︑正 社間を要し︑苦 労して探し出した人 材

めには機 密 保 持 契 約 を 締 結 する 方ぐことができます︒

がすぐにまた転 職してしまうことも法があります ︒通 常 ︑プロシェアリン

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員は適 材が見つかるまでに非 常に時あります ︒ミスマッチだったときも ︑グ 事 業 者 や 紹 介 会 社 経 由であれば既に締 結していることがほとんどで会 社 都 合で辞めてもらうわけにはいきません︒

プロ人材って？

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２０１９年 年以 降 ︑
働 き や す く す る という 取 り 組 みはにも ︑地 域の プロジェクトに参 加 し

県 福 山 市 ︑２０１９年には宮 城 県 仙また 他にも ︑２０１８年には広 島

台 市 ︑奈 良 県 生 駒 市 ︑長 野 県 塩 尻てもらうことができます ︒冒 頭に述べたような︑プロジェクトごとに参 画

読 者の皆 様も耳にされたことがあるかもしれません︒

地 方 創 生トレンドは﹁ 移 住 ﹂から﹁ 関 係 人口﹂へ
組 みをはじめと し た 様々な 地 方 振する 取 り 組 みが 全 国で 急 拡 大 しま

市 ︑２０２０年 以 降は神 戸 市 ︑岡 山

地 方 創 生の課 題 解 決の方 向 性は
興 策だけでは︑首 都 圏との賃 金 格 差

国 や 全 国の自 治 体がした ︒２０２１年には福 岡 市 そしてする副 業・兼 業のフリーランスやプロ

現 在〝 第 ２フェー ズ 〟に 移 行 していなどの課 題もあり︑毎 年７万 人 以 上

企 業×外 部 人 材の北 九州市も外部 人材をプロジェクト

しかし︑地 方 創 生 法に基づく取ります ︒というスピードで増 加していく 東 京

マッチング を 促 進

市 ︑渋 谷 区 ︑京 都 市など主 要 都 市に

少 子 高 齢 化 や 東 京への 人 口一 極への転 入 超 過を抑 制することはでき

人 材も関 係 人口に数えられます︒

集 中により︑九 州を含めた全 国 地 域ませんでした︒

であ り ︑﹁ 移 住 ﹂を 増 や すこと を 目と︑２０１５年ごろは〝第１フェーズ〟のまち・ひと・しごと創 生 本 部によるを 持って取 り 組 んでいます ︒内 閣 府

日 本 政 府 もこの課 題には 危 機 感

上は喫緊の課題でした︒

中 堅・中 小 企 業の 成 長 と 生 産 性 向で事 業 環 境が悪 化する中で︑地 域の関わることができる人の数は増えまれを受けて副 業・兼 業で地 方 創 生にるという 人は多 く ︑働き方 改 革の流ないが週１回なら地方に働きに来れという狙いです︒実 際に︑就 社はできことで︑地 域 経 済を活 性 化させよう

で生産活動に関わる人たちを増やす

移 住はできなくとも︑地 域の経 済 圏係 人口﹂の増 加に舵 を 切 りました ︒

そこで内 閣 府は２０１８年に﹁ 関雇 用 ﹂でマッチングした 企 業 数 を 上

ロ人 材 ﹂活 用 と な り ︑初 めて﹁ 常 用件が常 勤 雇 用ではなく ︑﹁副業／プ６６２件のうち半 数を超える３４９あ り ま す ︒実 際にマッチング された業﹁ 先 導 的 人 材マッチング 事 業 ﹂がマッチングを 支 援 するための補 助 事

年に行った 地 域 企 業 と 外 部 人 材の一例 を 挙 げると︑内 閣 府が２０２０進める事 業が実 現されてきました︒てこうした 副 業 人 材のマッチングをました︒

今回記事を寄稿いただいた提携先の1社、株式会社サーキュレーション様

ベースで活 用する取り組みを開始しも 企 業や自 治 体 が 外 部 人 材 を 活 用

で人 手 不 足や経 済 活 動の衰 退 が 懸指していました︒例 えばＵターン・Ｉ

した︒こうした取り組みでは︑地域に回りました︒

中西 亮太 様実 際に ︑自 治 体 と 業 者 が 連 携 しターンなど ︑地 方から東 京に就 職で住 みながら 都 内 企 業に勤 める 人 材

株式会社サーキュレーション
プロシェアリング本部
九州支社

念されています︒新 型コロナウイルス

出て行った 人 材が再び地 方に帰ってにサポートしています
一緒

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FFGのお取引先様でのプロ人材活用事例
株式会社 林田産業 （福津市／従業員50名）
これまで3名のプロ人材を活用しIT化、新規事業、SDGs推進で企業変革一般廃棄物事業（し尿汲み取りほか）、下水処理場維持管理、グリーンリサイクル事業（剪定した木、葉等のリサイクル）を行う中小企業。これまで3名のプロ人材を活用し、ITインフラ整備のプロジェクトでは年間6,000枚超の用紙削減、年間130時間超の労働時間の削減に成功。
さらに新規事業開発プロジェクトでは、既存事業がSDGs・サステナビリティに親和性が高いという自社の持つ強みを再認識し、中小企業ながらサステナビリティを重視した事業運営とブランドの形成を目指すという方針転換を行いました。経営幹部が元々自ら学ばれていたこともあり、現在はプロ人材と共に社内、特に現場社員までのSDGs理解〜浸上/林田産業本社、下/外部人材とのミーティング風景
透プロジェクトを推進中です。
こうしたプロジェクトをリードしたプロ人材は、普段は複数社のWeb広告運用やコンサルタント業をしているため、1つの企業に雇用されることは現実的ではありませんでした。週に1回だからこそ、独立前の企業での実務経験を活かしたプロジェクトに参加し、成果を出すことができました。
自社内でリサーチし、ヘッドハンティングや採用などで優秀な人材を雇用したり、自社内で社長や経営陣自らが機会を与えて育成する選択肢がある一方で、実際にノウハウを持つプロ人材を活用することが非常に効果的だと感じられる事例の1つです。
そのような人材を採用したいという要望があった場合は、プロシェアリングの活用を検討・提案してみてはいかがでしょうか。
■林田賀津利社長

当社では3つの視点で外部人材を活用しました。その3つとは①新規事業の創出②社内IT化③SDGs推進です。
その中で社内IT化についてお話しますと、当社のネックであったIT化が加速度的に前進しました。具体的には社内のキャッシュレス化、紙からデジタルへの移行など社内業務全般に影響する業務改革を実行し、生産性が向上しました。
現在は社内業務だけでなく、自社工場へのトラックの搬入による渋滞解消をITの力を使い改善する施策を外部人材と共に実施しています。
他にもSDGs支援としても外部人材のサポートを受けています。当社の事業は主に資源の再利用であるリサイクル事業を行っています。これは持続可能な社会への貢献に繋がる事業ですが、SDGsの視点から、更に自社の事業を見直し、企業ブランディングに繋げたいと考えています。そのサポートにも外部人材の方にサポートを頂きながら行っており、今形になろうとしています。
■FFGビジネスコンサルティング 奈須副調査役

ふくおかフィナンシャルグループのお取引先様でも「外部人材」の活用による課題解決が広がりつつあります。新型コロナウイルスの影響が各企業に与えた影響は大きく、これまでにない対応を求められる中で、外部の知見を活用した課題解決の事例が増えています。主に①新規事業開発②デジタル化支援③生産性向上支援、この3つの領域でのニーズが高くなっています。自社でも同じような課題があるなという方は、解決方法の1つとして是非、ご検討してみてはいかがでしょうか。
FFGビジネスコンサルティングではそういった人材紹介会社と複数提携しており、ニーズにあった人材のご紹介が可能です。
もしご興味のある方は、下記よりご連絡ください。

お問い合わせ株式会社FFGビジネスコンサルティング ビジネスサポート部 人材紹介グループ

TEL092 -723 - 2224

受付時間／平日9：00〜17：00

担当／奈須・上野FFGビジネスコンサルティングでは、FFGのお取り引き先企業様の人材紹介だけでなく、様々な人材ソリューションを提供しています。

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