4CASE
STUDIES5

知のソムリエによる変革へのいざない

6

東京工業大学 統括クリエイティブマネージャー 大嶋 洋一

12東京工業大学 クリエイティブマネージャー 若林 信一

18

東京工業大学 クリエイティブマネージャー 北野 靖典

24

東京工業大学 クリエイティブマネージャー 永井 隆

30

東京工業大学 クリエイティブマネージャー 斉藤 昭次

36

東京工業大学 クリエイティブマネージャー 明神 秀幸

42

竹下製菓 竹下 真由

COLUMN 1FROMADVISORSCOLUMN 2
PROGRAMSFORCOMPANY

COLUMN 3

EVENT
REPORTS43

スペシャリストによる開かれた金言

44

みらい創造機構 岡田 祐之

46

先端技術共創機構 (ATAC) ／経営共創基盤 (IGPI) 川上 登福

48

戸田知的財産コンサルティング事務所 戸田 裕二

50

インフォーマインテリジェンス 南川 明

52

ティーフル 小泉 直也

53

価値創造を喜び合う共創の世界

54

グリーン・トランスフォーメーション・イニシアティブ

55

集積 Green-niX 研究・人材育成拠点

56

生命理工オープンイノベーションハブ

57

超スマート社会推進コンソーシアム

58

未来社会DESIGN 機構

59

東工大メンバーシップ

60

鈴廣かまぼこ 鈴木 博晶

CONTENTS

We’re OPEN

61

百聞は一体験にしかず。
そんなあなたを待ってます62

International OI Symposium／
Tokyo Tech OPen Innovation

63

Xtech イノベーションフォーラム64

地域産学連携交流会／オープンイノベーションスクール

65

大阪・関西万博への取り組み

COLUMN 466

中央葡萄酒 三澤 茂計

FROMPARTNERS

67

ともに歩く仲間たちのつぶやき

68
70

農業・食品産業技術総合研究機構 久間 和生

72

Japan Innovation Network(JIN) 紺野 登

74

世界知的所有権機関(WIPO) 日本事務所 澤井 智毅

76

北九州市 武内 和久

78

九州工業大学 三谷 康範

80

工業技術研究院(ITRI) 楊 馬田

室蘭工業大学 空閑 良壽

東工大 OI機構
プログラム

82

協働研究拠点関連事業

84

エコシステム構築事業

大学城下町構想86

大学城下町2.088

大学城下町構想とは

私の産学連携論

90

東京工業大学 学長 益 一哉

92

東京工業大学 理事 渡辺 治

My Dear
Tokyo Tech

94

ぐるなび 滝 久雄※執筆者の敬称は省略させていただきます。

いつでもどうぞ。どなたでもどうぞ。
私たちのあしたに通じるドアはつねに開いています。
閉鎖的と言われることの多い日本において、成長や進化を導くのは垣根を越えた連携です。
東工大だからこそ持ちあわせる知識と技術を、イノベーションを求めるすべての人々へ。

知のソムリエによる変革へのいざない
クリエイティブマネージャー６人が、東工大オープンイノベーションの実例を語ります。

CASE
STUDIESみ ん な に愛されるイノベーションをサイエンスでともに進みながら、最適な解決を導きだすことが、
私たちのミッションだと考えます。
さあ、お入りください。
東工大ならではのオープンイノベーションの部屋へ。

4

5

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

我々はどこから始まり、
なぜオープンイノベーションをやり、どこに向かうのか。
東 京 工 業 大 学 統 括クリエイティブマネージャー： 大 嶋 洋 一

協調領域（オープン型）の共同研における産学連携活動の過去から現

究から、競争領域（クローズ型）の状を俯瞰（ふかん）し、今後のあり方も共同研究へ展望してみたい。
まず、東工大ＯＩ機構が取り組んだの組織レベルの共同研究といっても、大は、個人レベルの共同研究を組織レベ学で実施する共同研究は、共同研究のルの共同研究にスケールアップすること

成果を参加企業で共有する協調領域である。組織レベルの共同研究が重要（オープン型）の共同研究も多数存在すであるとの認識はＯＩ機構設立の趣旨でる。協調領域の共同研究は、
1 社では市もあった。この点は４年を経て、企業側場創設が難しいような初期のフェーズのにも認識されてきたようだ。

研究では効果的な共同研究の形態だ。

企業に対して、大学として組織レベル

協調領域における共同研究をけん引の共同研究を勧める理由は、大学は人する機関として、大学に対する期待は材育成機能を有し、人材交流が可能と大きいものがある。それは、大学の有すいう特徴を有するからだ。しかも、人材にる、高い研究開発力、中立性、非事業

は学生を含め将来を担う人材が数多く性という特徴のためだ。大学の研究開存在する。大学は広く開かれた組織であ

発力は、アカデミアの研究者の努力にり、様々な研究者との交流が可能である。

依存するが、少なくとも本学の研究者は企業の研究室では得られない体験や人先端の研究開発をけん引できる方が多的ネットワークを築くことができる。その価く、太鼓判をおせるところだ。また、中立値を高く評価して頂ける企業の方々が着性に関しては、各企業と等距離で連携実に増えてきていることを実感する。

できることが重要である。これは、同業

個人レベルから組織レベルの共界的なパンデミックなどもあったが、産者が参加する環境を提供することを意

同研究へ

学連携活動はダイナミックに変化してき味する。また、非事業性は大学自身がたように思う。大学の研究成果を社会企業にとってコンペティターになる可能

実装する目的でＯＩを活用する企業はま性がなく、企業が安心して共同研究の（ＯＩ）機構の統括クリエイティブマネー

すます増えるだろう。こうした企業とのパートナーに選定できる。

ジャー（ＣＭ）に着任して４年が過ぎた。

ネットワークの要となるのが東工大ＯＩ機

この間、新型コロナウイルス禍による世構であるが、産学連携の「現場監督」と

東京工業大学オープンイノベーション

6

しての私の体験を振り返りながら、本学

もっとも、協調領域の共同研究をして企業向けセミナー「R0ad to 万博セミナー in Quintbridge」
にていくためには、大学は、協調領域の研究
7

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

企業に信頼されるCMであるために、学内でのコミュニケーションは不可欠

成果の知財マネジメント能力が求められともいえる。この段階で大学が企業に用

中心的な活動となってきている。この領持ち出すことが不可能な施設、営業秘る。最低限でも研究成果の知財化、関意している共同研究の形態が協働研究

域では、企業によってリクエストの内容、

密等がある場合には、大学側から企業係者の利用関係を調整しなければなら拠点だ。本学においても全固体電池の方向は様々であり、初見のリクエストにい側に出向く、という共同研究のタイプがない。今後、知財マネジメント能力が高OPERAプロジェクトが、この遷移の時かに対応するかがクリエイティブマネー

あっても良いのかもしれない。まだ、発まれば、研究成果の知財を活用した標期を迎えている。

ジャーの真骨頂となっている。OI 機構の

展 途 上のモデルだが、今 後の共同研

準化活動も視野に入ってくるだろう。こうこのような企業との協働研究拠点のクリエイティブマネージャーには、ゼロ回答

究のスタイルとしてそういう新しい産学した知財マネジメント能力が試されるの設置活動が、OI 機構の活動のメインミッをしないようにとお願いしている。それを連携のモデルも検討していることを紹介

が協調領域の共同研究の特徴だ。

ションといえる。2023 年度には20 件の素直に実行してもらっているせいか、どしておきたい。

協働研究拠点の設置を目指している。

のクリエイティブマネージャーも企業の方

なお、ここまでOI 機構の活動の変遷をに信頼されていることを統括 CMとして示したが、新しいモデルを生み出したか

大変うれしく思う。

らと言って、過去のモデルを否定している

次のステップとして、協調領域から競争領域の研究へと研究フェーズが進行していく。営利目的の企業がいつまでも

ニーズオリエンテッドの共同研究へ

協調領域に留まる研究をしているわけ

8

わけではない。過去のモデルも引き続き

オフキャンパスの共同研究へにはいかないためだ。多くの企業は、こ

協働研究拠点を運営しながら、気がの段階で、大学との産学連携に区切りつき始めたのは、企業との信頼関係がをつけて、研究成果を自社に持ち帰る構築されてくると、信頼関係に基づき、協働研究拠点は、研究開発の拠点がことが多い。ただ、この領域は事業化に企業のニーズをより早い段階で伝えてく大学の中にあることが前提で議論をしてシリコンバレーのエコシステムにむけたフェーズであることから、研究開れるようになったことだ。このため、技術きた。しかし、企業の本音の中には「企みる３つの強み

発費も大きく、また事業化に必要な研シーズを紹介するばかりではなく、企業業の中に大学の有識者が来てくれない

究開発課題は何かを知るという意味でのニーズに多面的に対応することが協働でしょうか」という問い合わせも増えてい

さて、今後のオープンイノベーションがよ大学の研究者にとっては魅力的な領域

研究拠点をマネジメントするOI 機構のる。確かに、企 業にとって企 業の外にり加速するためには、大学と事業化以外

大事にしつつ、新しいモデルが選択肢として加わったと理解してもらいたい。

9知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざない［ C A SE S TU DI E S ］

C A SE S T U DI E SMESSAGE
クリエイティブマネージャーからのメッセージ
３つの神器の恵みなりき〜学内外

いた各国大使館をはじめ、海外機関ののサポーターとともに方々。オープンイノベーションエコシスム
構 築 事 業 に協 賛いただいた 機 関 の変化を遂げながら進化を続けてきた
OI 機構。ここまでたどり着けた要因である「３つの神器」
を、この場を借りて紹介
スタンフォード大学の回廊の先に広がるエコシステムにも倣いたいに何が必要になるのだろうか。それは、イが重要となる。さらに、「サイエンスリスペ

ノベーション活動に持続性を与えるイノクト」というのは、裏付けのある証拠にベーションエコシスムの構築である。では、基づいて判断する、ということを意味してどのような特性をもつイノベーションエコシ

いる。単なる経験や勘に頼らない、といステムを構築したらよいのだろうか。

うことである。

ここでスタンフォード大学を中心にした

以上の3つの強みは、大学城下町とシリコンバレーのエコシステムにおける３ついうエコシステムにおいても重要な3 要の強みというのが参考になる。彼らが素であり、我々も身に付けていきたい強シリコンバレーの強みとして掲げるのは、みである。

「スピード」「ネットワーク」「サイエンスリス
ペクト」
だという。

10

人類が抱く究極的な問いは「我々はどこから来て、今なぜ存在し、どこに行こう

方々。皆様のサポートがなければ、ここまでにはなり得ませんでした。
第３の神器は、チーム東工大の仲間たちです。変化を支えた学長、理事、OI

させてください。
第１の神器は、協働研究拠点活動を機構のCMを含む産学連携の関係者、

してくださる企業の方々です。先例がな

そして事務の方々です。特に益一哉学長、

いにもかかわらず、それでも最後には決渡辺治理事には、いつもOI機構をアピー

断されて、ＯＩ機構と一緒に仕事をするこ

ルしてもらい、トップセールスでも貢献しとを選択された皆様に心からお礼を申していただいています。また遠藤美奈子
産学連携課長をはじめ、学内外の様々上げます。
第２の神器は、OI 機構のサポーターな交渉を粘り強くしてくれた産学連携課の方々です。整備事業としてご指導くだを中心とした事務の方々のご尽力にも、さった文部科学省、科学技術振興機構

心から感謝いたします。

（ＪＳＴ）、
ＯＩ整備事業の委員の方々。
「学

こうした3つの神器に支えられ、OI 機学連携」に前向きに対応してくださった

構はますます発展していきます。今後の大学の方々。海外連携をご支援いただ

活躍にご期待いただければ幸いです。

スピードは、意思決定のスピードであとしているのか」である。この問いに答える。意思決定は正しいか間違いかというるため、哲学や宗教、科学や歴史、文学ことが重要なのではない。決断するまでや芸術など、大学においても様々な研究のスピードが大切なのである。次に、「ネッ

や活動が営まれている。東工大ＯＩ機構

大嶋 洋 一トワーク」
は、多様な専門家をすぐに集めの活動もオープンイノベーションを活動の1991 年から 2019 年まで特許庁で主に半導体関係の審査、られるという人的ネットワークの広範さ、理念に据え、研究開発技術を社会実装

種類の豊富さである。必要な専門家のする営みを通して、希望が持てる未来に

サポートがすぐに受けられるネットワーク

貢献していきたいと願うのである。

PR O F I LE
Yo i ch i Os h i m a

審判業務に従事。東北大学国際集積エレクトロニクス研究
開発センター教授、NEDO IoT 推進部統括主幹の出向を経て、2019 年７月東京工業大学オープンイノベーション機構
統括クリエイティブマネージャーに就任。22 年 5 月学長特別補佐、23 年 2 月から副学長（産学官連携担当）。
11

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

垣根を越えて有機的につながる。
オープンイノベーション
エコシステムの構築へ。
東 京 工 業 大 学 クリエイティブマネージャー： 若 林 信 一

システムには元々「生態系」という意味があ

例を交えながらCMの業務や役割の一端る。ある領域において生物や植物が互いを紹介したい。

に依存しながら生態を維持する関係のことである。転じて、ビジネス分野では、様々

エコシステム構築は幅広い参加

なプレーヤーやステークホルダー（企業、自者が集うイベントから治体、大学、研究機関、金融機関等の団
体、個人等）
がパートナーシップを組み、TTOP2021（Tokyo Tech Open

ネットワークを形成し、それぞれの強みを

Innovation 2021）という本 学 の 産 学

生かしながら、業種や業界の垣根を越え連携イベントにおいて、私はパネルディて共存共栄する仕組みと言える。

スカッションのモデレーターを担当した。

そのような開かれたエコシステムの構「大学が提供するオープンイノベーション

築には、様々なイベントやチャネルを使っ環境に対する企業経営者の期待」と題て関係者と情報を共有し、リアルやバー

して、企業、大学双方から協働研究拠

チャルの手段を駆使しながら、ネットワー

点に対する考え方や期待を語り、そのクを形成することが必要である。また、エ活動を通して東工大ＯＩ機構の取り組み

コシステム構築には多様性の確保も重要を紹介した。協働研究拠点の支援を担な要素であり、そのために必要十分なプ

当するCMとして、具体的な事例も交えレーヤーをどう効率

ＣＭはプロデューサーか、プレー

サー」に近いが、完全に裏方だけではな

的に集めるかがポイ

イングマネージャーかい。野球における「プレーイングマネー

ントである。

クリエイティブマネージャー（ＣＭ）に
定型業務はない。オープンイノベーション

12

ジャー」
とも言える。
「営業」
「企画」
「渉外」

オープンイノベー「広報」の業務もこなすし「新規事業開ションエコシステム

拓」
も重要なミッションだ。

の構築を目指し実施（ＯＩ）機構自体が新しい組織であり、大OI 機構の最終目標は、大学発またはしているイベントを中学の産学連携の新しいカタチを目指す。

大学が関わる技術や知見を社会実装す

心に、教員や企業とそのため、必要な役割・業務を自ら見ることである。その成功確率を高める方の連携支援やネット

い出し、目的に応じて柔軟に解答を創出

策の一つが「オープンイノベーションエコシ

ワーク形成の試みにすることが求められる。
ＣＭは「プロデュー

ステムの構築」にあると考えている。エコ

ついて、具体的な事

シンポジウムのセッションプログラム
13

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］
ながら、率直な意見交換ができた。コロ

九州市と共に「産学連携交流会 in 北九

実施が主体になっている。ここでは、デオープンイノベーションエコシステムを構

ナ禍でのオンラインイベントであったか

州市」を企画し、九工大戸畑キャンパス内

ジタルフードバレー、食と健康のイノベー成する重要な要素の一つだ。CMは協らこそ、多くの皆様に参加していただいのGYMLABOにて実施した。北九州市

ション・マネジメントについて、田町キャ

働研究拠点の設置に向けて、企業と大た。また、本イベントの記事広告を作成の産業活性化への取り組みを報告、本学

ンパスでは、環境・社会理工学院の木学双方の要望等を聞きながら、共同研

し、雑誌や電子媒体に掲載することで、や九工大の教員によるシーズ提供、意見

村英一郎教授と意見交換をしている。

究の内容検討、契約形態やその締結支より広い読者へ本学の取り組みの訴求

交換会、個別相談会から構成されるプロ

援、居室（研究企画機能）の選定、広報を行った。

グラムであった。交流会実施に当たって活動支援等、大学のワンストップ窓口とは、北九州市へのアプローチ、地域企業

して機能する。設置後、ＣＭは企業の研

日本を縦断するイノベーションエとの個別ヒアリング、九工大や北九州市と究企画担当者と対峙して拠点活動の運コシステムのために地域をつなのトップミーティング、意見交換、イベント

営を支援する。写真は協働研究拠点のぐ大学の役割準備、イベント終了後のフォロー等を、プ

調印式の様子である。企業と大学双方

ロデューサーとして、またプレーイングマ
地域における大学、自治体、企業は学内教員とOI 機構メンバーとの意見交換

ネージャーとして進めた。

オープンイノベーションエコシステムを構成の関係者が集い、企業代表者と大学代表者（学長）
が拠点協定書に署名して正

様々な分野で多数の教員を抱えているこ

式に発足する。調印式後には記者会見

する主要プレーヤーである。地域企業や学内外で CM は様々な活動を実とが東工大の財産であり、エコシステム

形式の取材等も行われる。ここではCM

自治体の課題やニーズを捉え、大学も含施中を担うキープレーヤーとなる。OI 機構はが調印式の司会を担当している。

全学組織であり、特定部局に限定されめた連携スキームを構築するため、最初に北九州地区を想定した。大学や企業が学内教員との議論もCMの重要な役

ず、全教員へアプローチしやすいことが連携した課題解決、及び技術シーズの社割である。新型コロナの感染症法上の特長である。例えば、カーボンニュートラ

会実装の可能性に関する調査を実施す

分類が５類に移行してからは、大岡山、

ルやウェルビーイングに代表される分野

るとともに、九州工業大学（九工大）、北

すずかけ台、田町の３キャンパスで対面は横断的であり、学際領域の社会課題に対しては、テクノロジーだけでなく、人協働研究拠点発足時の調印式の様子

文科学や社会科学の知識や知見も求め

産学連携交流会のチラシ（一部）
14

産学連携交流会の会場の様子られる。学外教員も含めて「学学連携」

東 工 大 OI 機 構 ではCMらが 様々な「産学学連携」等に手を広げることも欠サービス（新規テーマ探索、
Ｉ
Ｐ戦略支援、かせない。

パートナー探索、プロトタイピング支援等）

協働研究拠点は、企業と東工大が「組を企業や教員へ提供する以外に、外部

織対組織」
による大型の共同研究を推のサービスプロバイダーとの連携機会を進するため学内に設置したものであり、創出し、研 究 開 発 成 果の社 会 実 装を15

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざない［ C A SE S TU DI E S ］

C A SE S T U DI E SMESSAGE
クリエイティブマネージャーからのメッセージ「Weʼre OPEN」がCMの基本スタンス

そのものを広く一般にもアピールすることも含まれます。また、イノベーションフォーラムとOI 機構アドバイザリー会議【Zoom 画面】

サポートしている。また、OI 機構の活動

さ、楽しさは、現在の業務を通じて得らに対して専門的・多角的な観点から、れつつある。CM に必要な能力は①学

アドバイスを行うためのアドバイザー制

内外の豊富なネットワーク②多面的な度を設けている。アドバイザリーミーティ

視点③バランス感覚――であると思う。

ング等により、定期的に意見交換をして自分自身の現在の能力を生かしつつ、

おり、その運営や司会もCMが担ってい学内外へアプローチをさらに試みながる。写真はアドバイザー及び OI 機構のメ

ら、オープンイノベーションエコシステム

ンバーが一堂に会したオンラインミーティの構築を進めたい。

ングの様子である。

CM のさらなる進化を目指して、OI 機
構で実 施している様々な施 策や事 業

CM にも進化が求められるを、自律性、持続性、開放性という観点から前進させたい。自律的に動くこと、

16

オープンイノベーションエコシステムはいったイベントを通じて、全固体電池や半国内に限定するものではなく、海外のス

導体をはじめとする東工大の得意な研究分

テークホルダーと連携が必要なことは言う野を知ってもらう活動もその一環です。学会までもありません。企業や大学、研究機や研究講演会のように専門家だけに参加

関、大使館等とコンタクトを取りながら活者を限定せず、多くの方に知ってもらえるよ

動しています。この写真は今春東工大にう参加ハードルを下げる努力をしています。

来学され、OI 機構と意見交換をした、台「Weʼre OPEN」
はＣＭの基本スタンスであ湾や香港の大学教員や企業様との交流

り、心構えでもあります。オープンイノベーショ場面です。活動そのものは、インバウンド、

ンエコシステムの構築をさらに加速、進化さ

アウトバウンドのバランスを取ることが重要

せ、研究成果を社会実装することで、少しです。コロナで内向き志向が顕著になっでも世の中に貢献できればうれしく思います。

ている日本のマインドセットを変え、行動変容が必要な時だと思います。
プロモーション活動も重要なCMの業務の一つです。東工大の研究アクティビティを外部へ紹介すること、ＯＩ機構が提供するサービスを知らせること、さらに、我々の活動

CM の業務の一端を感じていただけ

サステナブルであることは活動の基本ただろうか。CM に定型業務はないと述である。開放性は、ダイバーシティ＆イ

べたが、オープンイノベーション、エコシ

ンクルージョンにつながるもので、必須

ステムという概念自体が日々変化してお要件になっていくと思う。これまで私がPR O F I LE

り、必然的に私たちも変わることが求め関わった諸 活 動の経 験や反 省も踏ま若林 信 一られている。それを楽しいと感じるか、え、新たなアイデアや施策を追加して、新規事業開拓クリエイティブマネージャー

つらいと感じるか。人それぞれだと思わ

研究成果等の社会実装が行われるよ

れるが、多様な個性をつなぐことで新たう、スピード感を持って新たな CM 像をな価値が生まれることの醍醐味や面白創り出していきたい。

S h i n i ch i Wak abay as h i

東京工業大学工学部卒、同大学院理工学研究科修了、博士（工学）。電器メーカーで光通信デバイス等の研究開発に携わる。産学連携業務等を経て、東工大 OI 機構へ着任。

17

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

地道な仕事から華麗なイノベーションを生み出す。
東 京 工 業 大 学 クリエイティブマネージャー： 北 野 靖 典

として、国 際シンポジウムTokyo Tech

創造性とイノベーションを推進する取り組みを

OPen Innovation（TTOP）Symposium

紹介する予定である。
Diversity＆Inclusion

をここ数年、継続的に開催している。

に先進的な取り組み事例を持つ講師のTTOPはオ―プンイノベーションに関連方々にお願いして参加者を啓発してもらおする最新動向を学内外で共有する本学

うと日々、講演依頼交渉を進めている。

最大級のイベントである。自前だけでの開催は難しいため、イベント運営業者を公募することになる。まず公募要件を決める
ため、関係部署よりメンバーを選出し検討を開始した。部署により開催イメージが異なり、まとまらない局面もあったが、考え方やコンセプトを共有しながら、週1ペース

TTOP2023開催イメージで企画検討会議を開き、１カ月半ほどである日のクリエイティブ マ ネー

例に紹介したい。

ジャーより東京工業大学オープンイノベーション（ＯＩ）機構のクリエイティブマネージャー

今夏のある日、イベント運営業者のコンないと先に進めない重要な仕事である。

ペを開催した。要件に沿って具現化する

２０２３年はブース出展を交えたリアルの計画やアイデアをプレゼンしてもらうのだ

交流を重視し、大岡山キャンパス（東京・

が、各社はさすがイベントのプロであり、目黒）近くの蔵前会館での開催を決めた。

見せ方などを見事にまとめていた。私は審

1日目はオ―プンイノベーションに関する講査員として選定に悩んだが、納得感のあ

演、2日目はベンチャーピッチが主なプログ

る決定ができた。今後、より良いイベントをラムである。参加者は企業の方々がター目指して、共同で計画を練り上げていく。

TTOP2023の企画検討で得たイゲットだ。リアル開催で大岡山へのアクセ

ノベーションを作り出すエコシス

スに不安もあったが、キャンパスである「大

教員面談は刺激を受ける有り難い

テム構築

岡山」
をより多くの人に知ってもらいたいと

機会

（ＣＭ）
の役割はコンシェルジュに例えら

18

結論が出た。前さばきではあるが、これがの思いも込めている。集客は企画内容次れる。業務が多岐にわたる点ではそのOI 機構は研究成果の社会実装など価第であると自らを鼓舞しながら、プログラ

協働研究拠点の組成や設置後のフォ通りだが、実際は地道な仕事が主体で値創造の支援をしている。このプロセスにム内容などの企画を関係者と相談しながローもＣＭの重要な業務である。トラブルある。担当により濃淡はあるとは思うが、は多くのステークホルダーが関与するエコら進めている。

シューティングが主だが、平時もCMからＣＭの日常業務について、私の一日を事システムの構築が重要である。その一環

テーマには「ダイバーシティ 3.0」を掲げ、拠点企業や担当教員へのコミュニケー
19知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TU DI E S ］
や研究機関などを巻き込んだ大きな「絵」

やセンサーなど、本学が連携できる領域がとするための議論を進めている。

いくつかあることも収穫だった。これからどういう風につなげようかと、私の脳裏に関係する教員の顔がよぎったのはCMの習性であろうか。

拠点教員、OI 機構アドバイザーとの意見交換の様子。
真面目なビジネスモデルの議論に笑いもあり、インスパイアーされることもしばしばションは欠かせない。いわゆる御用聞きで面談をセットし、先生のアイデアから具体はあるが、こちらが刺激を受けることも多的なビジネスモデルに落としこむための整

く、次のアイデアや展開につながることも理を行うのだ。それを経て、足りない点と大使館訪問によるネットワーク拡あるので大切にしている活動である。

深堀りする点が明確になり、先生も私も新大への期待

ある日、M 先生のところにお伺いした。

20

学内教員との新しいプロジェクトの打ち合わせ

たな気づきと刺激を受けた。

大使館での会議の合間

M先生と私は、拠点構想が始まったころ

また、OI機構側から教員への相談もあその日は皇居そばの英国大使館にある今回のスコットランド国際開発庁の訪からのお付き合いである。
Ｍ先生はその技る。最近、農業関連のプロジェクト構想を

スコットランド国際開発庁を訪れた。セキュ問で、欧州全体にわたる各政府の科学術を中心にしたベンチャー創設に動き回っ描く必要に迫られたことがあった。本学にリティーは想像以上に厳しかったが、敷地技術の動向や連携などの情報が集まっていた。結果として、そのベンチャーがス

は農学部がなく、相談できそうな教員を探

内は緑にあふれ、建物や全体のたたずまていることが分かった。信頼関係が構築

ポンサーとなって協働研究拠点の組成にしあぐねていた。幸いなことに今年から本いはその国のイメージを感じることができできればネットワークが大きく広がることつながっている。このような先生方の行動学に着任されたＫ先生の存在を知り、早た。大使館員の方々はフレンドリーで、機が期待できた。OI 機構が東工大の窓口

力や豊富なアイデアに触発されることが速面談の機会を設けてもらった。
Ｋ先生は会があればまた訪れたい気分になった。

としていつでもオープンであること、今後多い。今回の訪問の目的は、研究を展開

農学部出身で食品関連の企業に勤務さ訪問の目的は、東工大OI機構の活動紹も連携や情報交換を進めていくことなどするための規則の確認や学内手続きなどれていた。内閣府での勤務経験もあり、日介や前述したTTOPブースへの出展依頼、が確認できた一日だった。

事務的なものだった。話は順調に進みこ

本の科学技術行政について造詣が深い。

そして意見交換である。スコットランド国際

れで終わりかと思いきや、
Ｍ先生がビジネ

更に「オ―プンイノベーション」の提唱者で開発庁は積極的な自然エネルギー政策をスに関するアイデアがあるという。伺ってあるヘンリー・チェスブロウ氏の薫陶も受進めており、イベントなども日本の大学と共みて、概念はなんとなくわかるのだが、詳けている。OI機構の説明は不要なほど豊同で開催しているという。また本学が最近しい内容にはついていけない。このようなかな知識があり、情報を共有すると即「ご連携を進めている地方大学とも接点があ場合はOI 機構のアドバイザーに意見を伺一緒しましょう」と力強いお言葉をいただい

り、ワークショップなども共同で開催していう。事業化のプロであるアドバイザーとた。早速、アイデアを集約して関連企業

るとのことだった。さらに量子コンピュータ

英国大使館のイングリッシュガーデンにて21

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざない［ C A SE S TU DI E S ］

C A SE S T U DI E SMESSAGE
クリエイティブマネージャーからのメッセージ

EXPO2025 への布石としてのメタバース体験会2025 年に大阪・関西万博が開催さ

研究成果の社会実装への思い〜に自然と研究の話になり、後輩が社内原体験と信頼構築にアイデアを持ち込み話が進んだようです。その後輩は研究には詳しくなかっれる（EXPO2025）。OI機構は
「共創チャ
レンジ」
として参画し準備活動を始めてバブル経済全盛のころ、研究室の学たようですが、恩師の聞き役として会話いる。万博は国際的イベントであり、今生であった私は幸運にも自身が関与したを深め、アイデアを引き出していました。

共同研究成果の工業プロセス化を目のこれは一種の触媒です。このような触当たりにしました。イケイケの時代に似合

媒 作 用は CM の 役 割 の 一 つであると2025年の開催を考えると、メタバースはわず、研究室で地道な実験を繰り返して思っています。

発信するショーケースとしての活用を目指

より進化しているという予想と期待のもと、いた私にとって「ここから世の中に役立つ

この例は先輩と後輩の関係が良かっしている。オ―プンイノベーションを指向

プラットフォームの活用に知恵を絞りたい。

ものがだせるのだ」とワクワクしたことを覚たことが大きいのですが、本質的には信したデジタルキャンパスなので、Digital

このほど開いた体験会はDOICの運営

えています。OI 機構のCM 職を希望した

頼関係だと思います。対人スキルは知Open Innovation Campus (DOIC)とに協力いただいている組織との企画で、のもこの原体験があったからで、社会実識として習得できますが、現実は一朝一し、アカデミア集団として多くの大学や賛同

場所や大学の参加者の選定・確保は本装を支援する大きな動機の一つです。

夕にはなりません。リスペクトをもって地いただける組織の参加をもくろんでいる。

学のタスクであり、周知期間も短く準備は

当時その共同研究は、恩師の研究室

道なコミュニケーションをすることが大事

大変であった。メタバース経験者がほとん

を企業に勤める恩師の後輩がたまたまです。OI 機構は「組織対組織」の産学

どいない中、操作上のトラブルはあったも訪ねたことがきっかけだそうです。恩師

連携活動を推進しますが、基本は「人のの、この体験会では、サイバー空間とリは初め共同研究には乗り気でなかった

対人」の信頼頼関係がベースにあること

アル空間の双方向の交流ができるサイようですが、後輩が足しげく訪れるうちを大切にしていきます。

回からオンラインでの参加が可能なサイ教員も参加のDOICメタバース体験会

バー博覧会としても開催される。これを機にアカデミアの技術シーズを国内外に

バー・フィジカルというこれまでにない体験ができた。今後これを生かし改善した
DOICメタバースの一例 ( 講演風景 )とはいえ、オンラインで国内外に発信す22

いと考えている。産学連携の未来型の情報発信やコミュニケーションの場としてプロトタイプを示したい。

るにはコンテンツの質だけでなく、効果的

以上のように、ＣＭは地道な活動の毎日な方法が求められる。単にウェブ上に資であるが、気づきや、触発されることを糧料を公開するだけでは、通常のホームにしながら、華麗なイノベーションにつな

ページと変わりなく人目は引かないだろう。

がる下支えができればと思っている。

PR O F I LE
北野 靖 典Yas u n o r i K i t an o

ク リ エ イ テ ィ ブ マ ネ ー ジ ャ ー（ 工 学 博 士 ）東京工業大学工学部卒、同大学院理工学研究科博士課程修了。工学博士。製薬企業で創薬研究および研究マネジ
メント、技術営業、事業開発等に従事。2020 年東工大 OI機構に着任。
23

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

知財業務はイノベーションを支える土台。不可能と思えるミッションに“やりがい”。
東 京 工 業 大 学 クリエイティブマネージャー： 永 井 隆

日本知的財産協会の代表として出席したWIPOの国際会議
なテーマについて研究を行っている。そ

拠点の候補であるＡ社の開発動向を調の中でＡ社とマッチング出来そうな研究べてほしいとのミッションである。まず、室の調査のミッションである。まず、バイ

Ａ社のホームページから、現在の事業・オ関係の研究者について、学術論文・

開発状況を調べる。さらには、業界関特許を調べる。そして、先生にも直接イ係のサイトを調べて、ニュースがないか

ンタビューを行う。これらも作業量が多調べる。そして、Ａ社の特許調査だ。
Ａ社

いので調査会社を使う。さらに、海外の 過 去 20 年 の 特 許を 調 べる。日本を含む他の研究者や他の企業の動向にだけでなく海外もだ。その一覧を分か

ついても調べる。一連の調査結果を分りやすいように、技術別、年度別等にかりやすいよう図表等を用いてまとめて「ミッションインポッシブル」映画

縁の下からしっかりと支える不可欠な土

グラフ化する。これにより、今後の技術報告する。これをうまく使って、マッチンのようなシーン台である。ときには不可能と思える信じ開発が見えてくる。さらには、同業他社

グが出来ればと期待する。

られないような任 務も飛び込んでくるを調 査して、Ａ社の強みを明らかにし技術や知見を社会実装するために、が、これまで学内外の仲間と取り組んておく。これらは、作 業 量が膨 大になミッション2：プロジェクト「ＫＡＢＵ

日々奔走するクリエイティブマネージャー

できた「ミッションインポッシブル」の一るので、調査会社を使うのが効率的だ。

Ｋ
Ｉ」
を支援せよ

（ＣＭ）の業務の中で、私の守備範囲で端を紹介しよう。

調査結果を報告して、一件落着だ。

もある知財業務は、海面下にある氷山

24

新 規 事 業 開 拓ＣＭから、協 働 研 究

今度は、本学の研究テーマに関する

大規模な開発のため、複数の企業のように我々が生活している陸上からはミッション１：Ａ社の研究動向を調査依頼が来た。
Ａ社が興味を持っていを巻き込んだコンソーシアムを形成して見えない。だがオープンイノベーションを調査せよ

るバイオ分野では、複数の研究者が様々いる研究室がある。その知財サポート25

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TU DI E S ］のミッションである。公 的 研 究 開 発 法ミッション３：COVID-19 で 特ある研究者に、研究者の視点で発明・である。パートナーには、企業だけでな人が提供したプログラムに応募し、採許無償公開せよ

特 許に関する話をしてもらい、発 明・く、大学等のアカデミアも参加している。

特許の意識を高める契機を提供しても本 登 録により、本 学の SDGｓに対する用されたものである。その名は「ＫＡＢＵ
ＫＩ（仮 称）」、次 世 代の電 気 系 新 素 材

東京工業大学が保有する特許から、らった。スタートアップ 企 業、VC 等の取り組みをアピールすることができ、拠である。研究には、多大なヒト・モノ・

新型コロナ（COVID-19）対策に役立ち関係者に対するインタビュアーを通じて

点企業にもSDGｓ活動への啓蒙を図る

カネが か かる。現 在 の 研 究 は、非 競そうな特許を選定するミッションである。

ベンチャーエコシステムの重要性を示しことが 出 来る。本 学は、2021 年 10月

争 領 域であるが、実 用化には競 争 領

緊急事態 宣 言が出され、授 業や仕 事ている。調査会社のキャラクターを使っにパートナー登録された。

域に踏み込んでいくことになる。いずはオンラインになり、キャンパスから学て、研究者だけでなく学生にも分かりれの領 域においても特 許は非 常に重生や職員が消えた。これに対して、本や す い 動 画 を 作 成 し て、YouTube

要 である。そこでは、継 続 的 な 特 許学が何か社会貢献を出来ないかという（QRコード）で公開した。

調 査、ライセンス基 礎 調 査、そして成ことで「お役に立てばプロジェクト」が立果の特許出願が欠かせない。知財は、

ち上がり、役に立ちそうな特許を一定

コンソーシアム成功の鍵である。

期間無償開放することになった。すぐに

東工大発ベンチャーからは、東工大

そうこうしているうちに、次 は 秘 密

特 許を調 査し、選 定して一 覧 表を作

発ベンチャーの有望株を調査せよとの情報の開示申請書作成のミッションで成して、一般公開した。作業のスピード指令だ。
OI 機構の将来の協働研究拠点ある。協 働 研 究 拠 点を設 置する際にが大事である。

となり得るポテンシャルユーザーを探索

は、多くの契 約を結ぶことになる。秘産 学 連 携の見える化のミッションも密 保 持、協 働 研 究 拠 点 設 置、共 同

舞い 込 んできた。企 業との 共 同 研 究

研 究、共 同出 願 の 契 約 等である。こは、秘密保持の観点からもなかなか見れらは本 学にひな型がある。ある時、えにくい。そこで、社 会 実 装の経 験の世界の仲間とSDGｓに取り組む

するミッションである。東 工 大 発 ベン
あの有名な先生の貴重なインタビューする特許や研究成果を活用して、本学ミッション４：国際機関と連携せよ

企業から得た情報を他大学に開示し26

チャーは、本学の教職員、学生が所有の 教 職 員 等 が 設 立 に 関 与したベン
チャーであり、140 社以上が認定されたいという話が来た。その大学も共同

これは WIPO GREEN パートナーにOIている。しかし、設 立 後、魔の川・死研 究に加えたいと思ったからである。

機構を登録するミッションである。WIPOの谷・ダーウィンの海の困難が待ち構

秘密保持契約では、相手の了承が必GREENは、
WIPO（世界知的所有権機関）

えている。これらベンチャーの中から、要とあるが、その 開 示 承 認申請 書 のがオープンイノベーションを 活用して自社特許状況と競合の特許状況を分

ひ な 型 が ない。調 べると、行 政 関 係

SDGｓ（持続可能な開発目標）に貢献す

析、事 業 可 能 性のある市 場を調 査・のひ な 型 が 見 つかったので、それをべく、GREEN 関連技術に関するプラッ

提 案、さらにはヒアリングを実 施して、アレンジして作 成した。臨 機 応 変 のトフォームを提供して、技術・サービス・事業拡大を目的としてOI 機構と協業す対応が大切だ。

人々を結びつけるインタラクティブな市場るための実施方法を提案した。
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知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざない［ C A SE S TU DI E S ］
ミッション５：商標登録を活用せよの大阪・関西万博に関連するプロジェ
クトだ。

C A SE S T U DI E SMESSAGE
クリエイティブマネージャーからのメッセージ

OI機構のロゴマーク、
主催するイベント

アカデミアの知財の人材ネットワークをTTOP（Tokyo Tech OPen innovation）、

構築して、大学全体の知財力向上を図DOIC（Digital Open Innovation Campus）

るというミッションもある。従来、大学のを商標登録して、さらに企業等にライ

自治は、自主独立が原則であり、知財知財業務は、外からは見えづらいけあると思っています。従来のような守り研究特許紛争に巻き込まれた経

れからも日々の切磋琢磨（せっさたくま）

験を糧にに努めていきたい。
大学の知財は、まだまだ発展途上にセンスして収益化を図るミッションであにおいても各大学に産学連携・知財部

れど、縁の下で社会を支えているやりの知 財 戦 略はもとより、これからのグる。大 学の商 標・ロゴマークは、単な門、技術移転機関（ＴＬＯ）等の活動は、がいのある仕 事だと思っています。私

ローバルな研究開発競争を生き抜くたるシンボルではなく、今や知的財産で組織同士の交流があまりない。せっかくが知財に興味をもつようになったきっか

めには、攻めの知財戦略も必要です。

ある。TTOP は、オープンイノベーショある大学が良い施策を行っていてもそのけは、自分が関わった研究が特許紛争

その視点で現状をみると、日本の知財ンに関する一般公開の国際会議により大学のみに止まっているという状況でに巻き込まれて痛い目を見たことでし

力を引き上げるためには、予算も人材

本 学 の 宣 伝 等 を 行 うもの で あり、あった。企業では、ライバルの特許を互た。そのころから、いつの日か 知 財でも、そして発明自体も不足していると感

DOIC は、国 内 外の 大 学・研 究 者 連

いに使い合う「パテントプール」
を構築し社会に貢献する仕事ができればと考えじます。スタートアップもベンチャーにも合と企業・官庁＆自治体・文化人＆市たり、知財の団体で情報交換を行ったり、ていました。

経営人材が不足しています。さらに海民とが協働で「デジタル・オープンイノ

世界との知財競争に負けないよう連携

これらのミッションで取り上げたよう外の大学との競争は激しさを増すばかベーション・キャンパス」
を設け、デジしている。大学所属の弁理士も徐々に増に、知財の仕事は、特許・調査・契約・りです。まさに、大海の荒海にこぎ出し

タル 空 間 上 に企 画・展 示し、世 界中えているので（現在は１００人余り）、それ

商標・プロジェクト支援・ベンチャー支ていく小船のようです。

の人と有機的なネットワークを形成してらの人材のネットワークを構築し、大学全援・啓蒙・社会貢献・国際貢献・ネッ

ＣＭの１人として船の進路を導けるよいくものである。これは２０２５年 開 催体の発展に寄与したいと考える。

トワーク形成と多岐にわたっています。

う、知財を磁石に羅針盤の役目を果た

どんな業務が来ても対処出来るよう、こしていきたいです。

PR O F I LE
永井 隆

T ak as h i n ag ai

大阪大学基礎工学部卒業、東京工業大学大学院修了。弁理士。化学メーカーの研究員を経て、知財部で出願・訴訟・契約・
アカデミアを中心としたイノベー
ション創出のための産学連携
イベント
28

戦略等の業務に従事する。その後、特許庁審判部の調査員を経て、本学に着任。

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知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

マニュアルのない組織対組織の産学連携が、私のオープン
イノベーション観を変えた。
東 京 工 業 大 学 クリエイティブマネージャー： 斉 藤 昭 次

きたことや培ってきた経験が生かせるはずだと思っていた。
ところが 東 工 大で実 際に活動してみると全く勝手が違った。
「斉藤さんが考える産学連携は古いね」とも言われた。なぜなのか。
それは自分が経験してきたのは従来型の個人ベースの産学連携であり、オープ

東工大すずかけ台キャンパスにて

ンイノベーション（OI）機構が推進する「組織対組織」の産学連携を通して、産学連携に対する当初の戸とは違っていたのだ。従来型の産学連

惑いは消え、今はＯＩ機構のそれが当た携は企業側が開発すべき内容がほぼり前と思えるようになった。

確定している。その中で足りない技術を補う形で大 学との共 同研 究に進む

マニュアルがない実際の協働研

ケースが多い。一方、OI 機構が目指す究拠点運営

組織対組織の産学連携は、協働研究

戸惑いから始まった私の産学連携

30拠点を設置する企業に最初から「解決

実際にいくつかの協働研究拠点を担

東工大 OI 機構居室の自席にてすべき課題」が上位にあるのが大きな当してみて、OI 機構のクリエイティブマ違いである。○○課 題を△△で解 決しネージャー（ＣＭ）には多種多様の役割

開発テーマを評価するための評価手段

たいという目標がある。企 業が抱えるがあること知った。拠点企業が抱えるとして使われる、ステージゲート法 や課 題はひとつの技術、ひとりの先生で課題を解決することが最終的な目標で東京工業大学で働く前、私は電子部

STAR 法などだった。それらのマネジメ解決できるほど単純ではない。その課あるが、そのためには課題解決に向け品メーカーの開発部門で各開発テーマ

ントと合わせて、開発テーマのいくつか

題解決には、ひとつの課題に対して複た活動ができる環境を整備していかなのマネジメントをしていた。そのためにには大学との共同研究もあった。産学数の共同研究が並ぶことになる。協働ければならない。課題の入れ物をより

必 要 な ス キ ル は、技 術 経 営 MOT連携の支援業務もやっていた。そんな研 究 拠 点は解 決したい課 題の「入れスムーズな活動ができる最適な形に整（Management of Technology）や、経験もあったので、東工大では学んで物」にも例えられよう。約１年間の業務えていく作業とも言える。例を挙げれば
31

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I ES ］
①大学教員と企業研究テーマとのマッていくためなので、お 互いさまと思うは欠かせない。その人材育成をどう進企 業 の要 望 以 外 に 必 要とされ る 項

チング②共同研 究の契 約③知 財、ノウべきなのかもしれない。

めていくかも重要な案件だ。また最近

目は ないか、それを加えたらどうなるの売り手市場の就職事情の中、企業はのか。こうした提 案も大 切だ。企 業の学生との接点を多く持ちたいと望んで要望や視点だけにとどまり、あるいはいる。ここに挙げた以外にも企業からの

現 在の東 工 大にあるものだけで入れ

ハウ関連④大学での活動の場である居室関連⑤定例報告会等の企画運営―

企業の要望から最適な形を探る―などである。
どのようにしていけば最適な入れ物

企業は協働研究拠点に対して何を要望は多様であり、それらを総合的に物を整えるとするならば、いびつな形になるかの答えはない。過去の実例を求めているのだろうか。当然、最 終目

判断し、最適な入れ物の形にしていくになってしまう可能性も否定できない。

教えてもらいながらの手探りで進めてい標である課題の解決であるが、私はそための優先順位を探ることになる。

それを避けるには、別な角度や離れたくことになる。そこには決まったマニュ

こに到達するまでの過程も重要視して位置からの確認、大学以外にある様々

アルがないので、大 学 規 則 等の範 囲いると感じている。ひとつは課題解決のな資源を活用して検証していく必要が内であれば CM の裁量で色々なことがための共同研究テーマをどのように組あるはずだ。

できる。入れ物をどのような形にもってみ替えていくかだ。拠点を設置したとき

そこで、オープンイノベーションのた

行くかは CM の腕の見せどころなのかもに課題解決の枠組みは設定されている

めのエコシステム構築事業で集めた学しれない。企 業の方でも良く分からなが、それは研 究の進 捗や成 果により、内 外との 連 携 が 非 常 に重 要 になる。

い時がある。
「そんなことまで」と思うこと

共同研究テーマの組み換えや追加もあ東工大に着任した当初は、他大学とのもあるが、そこはより良い入れ物に整えり得る。また共同研究テーマをこのまま

連 携 や 各 種イベント事 業、国 や 行 政

進めても次の展開が見えないときは終協働研究拠点の運営についての打ち合わせているのかを、なかなか理解できなかっ了と判断することもある。
企業にとっては社内に対する協働研
究拠点活動の説明責任がある。拠点

ＣＭは 演出家 で あり、羅 針 盤 でたものだ。実 際に拠 点 企 業を支 援す

あれるようになって初めて「種々のつながりがイノベーションを興す」意味が少しずの活動は社内での理解が得られなけれ

協働研究拠点企業とのオンライン会議

32

機関との連携などが何のために行われば、予算も含めて社内支援が受けられでは企業の様々な要望の中から、どつ分かるようになってきた。拠 点の入ない。拠点運営に携わる担当者としてれを優先で入れ込んでいくか。その要れ物の中にエコシステム構築で得たつはこの点もかなり重要だ。大学の立場

望を取り込んで、入れ物をどう最適なながりを入れ込むことで、入れ物をよりからはその詳細はうかがい知ることはで形にすればよいのか。大 学には幅 広良い形に持っていけるはずである。

きないが、かなり苦心していることは容い 分 野 にわたる知 の 集 積 がある。まある方 から「CM は 舞 台 演 出 家 で易に想像できる。

た、長 期 的 な視 点 で世 の中がどう変すね」と言われた。舞 台は拠 点というもう一つは人材育成である。拠点をわっていくのかを研 究している教員も場であり、その舞 台に立つ 役 者は 大

継続的に運営していくため人材の育成

いる。大学が考える視 点で見たとき、学教員であり、企業の研究者である。
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知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざない［ C A SE S TU DI E S ］
大学と企業の潤滑剤のような働きも拠点の運営に関してどこまで深く入り込むか。これもCM にとって悩ましい点 である。CM は 研 究 者 ではないので、研究内容には基本的に関与すべきではない。ただ、研 究 内 容 は 拠 点
運営では重要なのできちんと理解してメタバース空間を活用した打ち合わせ風景

おく必要はある。CM は拠点運営の中の潤 滑 剤になる必 要がある。機 能 材料としての潤滑剤の基本的な役割は、

34

舞 台 周 辺の種々の業 務を支 援するの

摩擦摩耗の低減、そして放熱である。

が産学連携を支える職員たちだ。そしそれに倣えば拠点運営での潤滑剤のて舞台で最高のパフォーマンスを発揮

役 割 は、企 業の 研 究 者、あるいは 拠できるようにマネジメントするのが CM

点の窓口の方と大 学 教 員との橋 渡しの役 割だと思う。自分自身が演出家と機能なのだろう。さらに拠点運営の時はおこがましい話ではあるが、それぐら

間経過の中で、課題や懸案事項が増いの気概を持って拠点の運営に当たろ

えてくることがあるが、実際はそれらをうと心がけている。またＣＭは羅針盤にいかに減らしてクリアにするか。放熱とも例えられる。どこに向かって行けば良はいかないまでも、課 題が多くならな

いか、その方向を見失わないように助いようなサポートをすることなのではな

言や支 援をしていくのが CM だ。向かいだろうか。

C A SE S T U DI E SMESSAGE
クリエイティブマネージャーからのメッセージ「働かないおじさん」
からの脱出が通りませんでした。そこで、いっそのこと
外に飛び出す、つまり各大学の公募に応

東工大ＯＩ機構に来て約１年がたちまし

募することを考えました。そこで採用されたた。前職では定年退職後に再雇用で同のが東工大OI機構です。転職時に考えじ職場に残りました。ただ残念なことに、た「自分の経験が生かせる職場はここだ」

上司からは「開発設計の技術者に対してとの思いは、すぐに打ち砕かれました。従

助言はしてもよいが、指導はしないでほし

来型の「個人対個人」の産学連携しか知らい」と言われました。助言とは、こんなことなかったのだから当然でした。ただ、転職をすると良いとか、こんな文献や資料があを決めた時の思いそのものは間違っているから参考にしてみてとかです。それ以上ないと、今でも思っています。

は開発内容に入り込めないから、助言は今までの仕事人生での最大の出来事は、すぐに済んでしまうわけです。これでは世2001年9月11日の米国同時多発テロ事間でよく言われる「働かないおじさん」に件です。そのとき私が乗った飛行機は目的なってしまう恐れがあります。

地にたどり着けず、オーロラ観光で有名なカ

この状態から抜け出すにはどうしたらよ

ナダのイエローナイフに臨時着陸しました。

いのでしょうか。今までの経験、スキル、

その後、何とか日本に帰国できましたが、世人脈等を洗い出してみました。そこから産の中はいつ何が起こるか分からないことを実

学連携関係ならいけるのではないかと体験しました。だからこそ、少しの決断があ思ったのです。社内研究テーマで大学とれば何にでも挑戦できるし、そこで得られるの連携も考えましたが、なかなか企画書

ものは何ものにも代えがたいと思っています。

う先を決めるのは、企業が解決したい

以 上が例えを交えながらの私 見だ

課 題 設 定と各 教員がもつ技 術で決まが、思いはあっても現 実にできるかはる。羅 針 盤としての CM の役 割は、決別 物である。だが CM にはこうした役

斉藤 昭 次めた方向を見失わないように、ずれな割があるのだということを、常に意識し東京工業大学 OI 機構クリエイティブマネージャー

いように、ずれたと気 付いたときにはながら活動することが大切であると肝1986 年大学卒業 ( 修士 ) 後、ベンチャー企業で働く。87〜

修正できるようにすることである。

に銘じている。

PR O F I LE
S h o j i S ai t o2022 年電子部品メーカーに勤務。22 年から東京工業大学に着任。
35

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］

企業 R&D 戦略の成果を生み出す。東工大ならではの「協働研究拠点」。
東 京 工 業 大 学 クリエイティブマネージャー： 明 神 秀 幸

36

ルの産学連携が重要であると位置づけ界の大学への期待は高まっている。東ている。そこで、組織対組織の産学連

京工業大学オープンイノベーション（OI）

携を実現するために、そのコアとなる東機 構 では、企 業 の 最 高 経 営 責 任 者

京 工 業 大 学の協 働 研 究 拠 点 制 度と、（CEO）や最高技術責任者（CTO）など

協働研究拠点を軸とした産学連携の発の経営層と学長、副学長・理事などの展について述べる。

大学執行部とのトップの意思決定を経

主要な産学連携スキームである共同

た上で、企業の研究開発（R&D）戦略研究を発足する際は、研究領域が同じを念頭に企業の発展を目指す研究企「組織対組織」でダイナミックな産

大学は2019 年に本事業に採択され、企業研究者と大学教員が、おのおのの画部門と丁寧に対話し、組織対組織の学連携めざすオープンイノベーション（OI）
機構の活動が研究のさらなる発展を目指し着手する

産学官連携実現を目指している。

本格的にスタートした。

傾向にある。このような経緯でスタート

国内大学の産学連携は海外大学と比文科省のオープンイノベーション機構

した共同研究は一定のすばらしい成果

学長直下の組織体制で東工大総べダイナミックさに欠ける傾向になっていの整備事業では、大規模かつ本格的を創出しているものの、規模が小さい傾体を俯瞰る。この状況を改善し大規模かつ本格的な産学官連携の実現には、従来の企向になっている。

な産学連携を実現するため、文部科学

業と大学の研究者間の産学連携の枠

一 方、世の中が不 確 実で複 雑な時

次に東工大 OI 機構の組織について

省は2018 年に「オープンイノベーション

組みを超える、企業と大学の経営層の代に突 入し、同時にオープンイノベーの現況を述べる。組織対組織の産学連

機構の整備事業」
を開始した。東京工業

意思決定を踏まえた「組織対組織」レベ

ションが叫ばれ、これまで以上に産業携を担当するOI 機構は、企業に対して37

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざないC A SE S T U DI E S［ C A SE S TUD I E S ］
は東工大の組織を代表する面もある。

の集合体でスタートし、企業と大学で大このため、東工大 OI 機構は学長直下

規模研究テーマに育てることも視野にの組織に配置され、組織対組織の産学入れている。

うに整備している。つまり東工大総体を
俯瞰（ふかん）できる組織であり、本学の全教員・全リソースへアクセスできる

共同研究テーマ

連携を担う組織代表として活動できるよ組織となっている。
また企業の研究企画部門と実際に対話する東工大 OI 機構のクリエィティブ

研究規模マネージャー（CM）は、企業の R&D 企

協働研究拠点の事例
ここに掲げるのは東工大 OI 機構の産次に協働研究拠点で実現する、企業学連携におけるハブ機能のイメージであとの組織対組織の産学連携の具体的る。学内向けには横断で全ての教員にサービスを示す。従来の大学が提供するアクセスできる仕組みを構築し、学外向付加価値は大学教員の知見や特許、けには企業が利害関係のため連携が難

さらに高価な施設や装置と想定される。

しい他企業や他大学、有識者などとのこの従来型付加価値に加え、協働研究

連携を、中立な立場からサポートする。

拠点ではスクラップ＆ビルドを視野に入これはあくまでも一例であり、R&D 戦略

れた新規研究テーマ探索、企業のR&D

は個々の企業によって多種多様である。

画の経験者や組織の R&D 方針に基づ目指し、小規模な共同研究からスタート

マネジメントを踏まえた産学連携マネジ

協働研究拠点では場合によっては制度

きR&Dをけん引したマネジメント経験する。これまでは、この共同研 究が年メントや企業のR&D 戦略を踏まえた研変更を行い、個々の企業のリクエストに者で構成されている。このように企業研

間 3000 万円規模に発展し、さらに企究企画支援などを提供している。

応え続けている。

究企画部門との対応ができる組織とし業が教育にも関わるようになる共同研て体制整備を実現している。

究講座が産学連携の最終形態であった。

協働研究拠点は組織対組織の産学連携を実現する場

本学では企業との組織対組織の産学連携を加速させるため、この最終形態である最低限の参入規模を年間 2000 万38

ここまで組織対組織の産学連携の理円に引き下げ、教育の義務を選択制とし

念を中心に述べたが、具体的には企業た協働研究拠点の制度を創設した。共が本学内に協働研究拠点を設置し、こ同研究講座は一般的に共同研究から発の協働研究拠点の枠組みの中で企業展した大規模研究テーマが存在しないとR&Dを念頭にした産学連携活動を行成立が難しい傾向にある。だが協働研

い、成 果 創出を目指す。ここに東 工大

究拠点は、設置当初は大規模研究テーの産学連携スキームのイメージを示す。

マが存在しなくても、学内の複数部局と産学連携の初期段階では企業研究者

小規模共同研究の集合体でスタートすと大 学 教員が取り組む研 究の発 展をることは可能である。小規模共同研究39

知のソムリエによる変革へのいざない

知のソムリエによる変革へのいざない［ C A SE S TU DI E S ］

C A SE S T U DI E SMESSAGE
クリエイティブマネージャーからのメッセージ
大学と新たなチャレンジに取りこれには東工大の関係者の協力もありまし組 み たい 企 業 に 絶 好 の 機 会をた。この場をかりて御礼申し上げます。

提供します

ある企業から
「R&D 戦略を大学との産学連携にどのように具体化すればよいか

学内横断の教員アクセス
拠点企業

OI 機構

他企業 / 他大学 / 有識者

相談にのってほしい」と言われました。この代です。自前主義を見直したり、大学がリクエストに応えるために、協働研究拠点有する技術、知見、アイデアを活用して創出支援コンサルティングである共同事

革新的な製品やサービスの創出につなげ

業を始めました。これまで、ユニバーシ

たり、オープンイノベーション
（OI）
が注目さ

ティ・リサーチ・アドミニストレーター（ＵＲＡ）

れる中、本学も協働研究拠点の枠組みをが中心となり、コンサルティングを提供す

協働研究拠点の創出支援コンサ

る企 業の研 究 企 画 担当者などは CM

活用した「組織対組織」の産学連携を軸る前例は見かけなかったのですが、東工

ルティングとの対話を通じ、大学で実現可能な範とするＯＩに取り組んでいます。

大の協力姿勢もあって本コンサルティング

東工大 OI 機構が本格的に活動を開始した2019 年からの 2023 年 6 月末の

40研究開発にもスピードが求められる時

囲を認 識しつつ、企 業の R&D 戦 略を企業にとって協働研究拠点は大型投資踏まえた組織対組織の産学連携を実です。このため協働研究拠点を生み出す

このように東工大は組織対組織の産学現している。

際には、様々なリクエストをいただきました。

連携の実現に向けた新たな取り組みに柔を実現できました。

4 年間で18の協働研究拠点が設置さ最後に協働研究拠点の価値最大化

どのリクエストも変則的な要素を含んでお軟です。大学と新たな産学連携に取り組れた。ここまで協働研究拠点の設置がに向けてであるが、企業 CEO、CTO な

り、この要求に丁寧に応えた積み重ねこそみたい企業にとって、東工大は絶好の機進んだ背景のひとつに、協働研究拠点

どの経営層と学長、副学長・理事など

が、18の協働研究拠点の開設につながっ会を提供できると確信しています。ご興味の創出支援コンサルティングである共同の大学執行部とのトップの意思決定をた要因のひとつではないかと考えています。

がございましたら気軽にご相談ください。

事業スキームの構築が想定される。

通じた施策であることを発信するため、企業の R&D 戦略や組織対組織の産協働研究拠点設置時に調印式を開催

学 連 携ニーズをいただき、東 工 大 OIしている。その結果、協働研究拠点設機 構のＣＭがコンサルタントとして、研置のニュースはメディアを通じて紹介さ究テーマの組成戦略から検討した上でれ、企業広報からは「企業イメージの向明神 秀 幸研 究テーマを発 掘する。また 企 業 の上につながる貴重な機会」
とも評価され通信会社で通信ネットワークに関する研究や、関係者が1000 人

R&D マネジメントを踏まえた上で協働ている。東 工 大 OI 機 構では企 業から研究拠点の運営スキームなどの検討に

協 働 研 究 拠 点 に投 資され た 費 用のビルに関わるコンサルティングや見える化システムの販売事業なも取り組む。大学との距離感を図りかね

価値最大化に取り組んでいく。

ども手がける。2019 年より現職。

PR O F I LE
H i de y u k i M y o j i n

を超える大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメントなどに従事。通信とエネルギーを融合したスマートコミュニティ、スマート41

ニラアイスをチョコレートで包み、ピーナッツを使ったクッキークランチをまぶした棒アイス。

発売５４年を迎えたブラックモンブランは、九州のソウルフードのひとつだ。この看板商品を背負う竹下真由さん（４２）は、明治２７年（1894 年）創業の竹竹下 真由さんや り たいこ と は
経 営 者 と して 実 現 す る ︒
製 菓 会 社 社 長で あ り ︑妻・母で あ り ︑
そ して 多 趣 味 な 私 がいま す ︒

バ01

下製菓（佐賀県小城市）
５代目社長である。
で見たロボコン。
「言葉や文化の壁を乗り越えた、
人と人とのやりとりに魅せられた」という。在学中には米マサチューセッツ工 科 大 学で開 催の「ＩＤＣロ
ボットコンテスト大学国際交流大会」にも出場し、ものづくりの過程を他国の学生と体験した。
として経営に参画する。３児の母でもあり、趣味や社外活動にも多忙を極めるが「やりたいことは経営者として実現する」
がモットーだ。

42

専門家ならではの視点による、
東工大オープンイノベーションへのアドバイスです。

東京工業大学との出合いは小学生の頃にテレビ

経営コンサルタント時代に知り合った夫が副社長

スペシャリストによる開かれた金言FROMADVISORS

co lum n

たけした・まゆ 2007年 東 工大院修了、アクセンチュアで4年勤務後、11 年家業の竹下製菓に入 社。16 年から社 長。佐 賀
県出身。

43

スペシャリストによる開かれた金言

スペシャリストによる開かれた金言FROM ADVISORS［ FROM ADVISORS ］
九州工業大学先端研究・社会連携本

大企業、
地域、
スタートアップの３者連携で産業活性化を加速させる。

部が主催し、弊社が協力する形で「東京
工業大学・九州工業大学産学連携交流会 in 北九州市」を開催した。北九州市における産 業 活 性 化への取り組み
テーマを中心に、東工大、九工大の研究者が研究テーマや技術シーズを紹介

東京工業大学 OI 機構アドバイザー：岡田 祐之

し、九工大 GYMLABOでの産学連携相談会・ネットワーキングを行った。

東京工業大学・九州工業大学産学連携交流会 in北九州市

地域と連携した技術の社会実装・育成を拡大

事業共創・育成」と「地域と連携した技術
今回の活動を通じて、東工大に首都圏

東工大オープンイノベーション（OI）

以外の地域から大きな期待を寄せられてスクールなどを通じて、大企業の方々にいることを強く感じた。このようなチャレン

スタートアップの最前線を共有する場がジは、東工大 OI 機構ならではの意義あ創られるのは大変貴重な機会だ。

る機能であり、継続して地域を拡大して一 方で、今 後は大 企 業の取り組み

いくことを期待する。東工大 OI機構のアをスタートアップに伝える逆ピッチなど、ドバイザーやOI機構との連携を通じ、大東 工 大 関 連 VC を 設 立・投 資、資金調達、実務に携わるハンズオンに双方の創発機会を増大させる施策を

企業、地域、研究開発型スタートアップに3 社が上場

いたるまで、技術の社会実装に伴走し期待する。

よる産業活性化やエコシステムの形成ている。研究開発型スタートアップをとり株式会社みらい創造機構は、2016年に東京工業大学と社会連携活動の推進

また、2022 年 は、東 工 大 OI 機 構とを、さらに進めていきたい。

まくエコシステム形成を進めてきた現場からのメッセージを送りたい。

PR O F I LEに向けた組織的連携協定を締結し、東工大関連ベンチャーキャピタルファンドを大企業とスタートアップの事業共設立・運営している。現在までに42 社

創・育成に期待岡田 祐 之H i r o y u k i Ok ada

東京工業大学大学院修了後、東京電力入社。原子力エンジ
ニアとして技術開発に携わった後、投資・新規事業開発をへの投資を実行し、3 社が上場してお44の社会実装・育成」
が重要と考えている。

り、東工大のスタートアップ支援に深く

日本における、研 究 開 発 型スタート

関わっている。研究段階から起業後のアップの育 成においては「大 企 業との手掛ける。2014 年みらい創造機構を設立。

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スペシャリストによる開かれた金言

スペシャリストによる開かれた金言FROM ADVISORS［ FROM ADVISORS ］
強力に変革（トランスフォーメーション）
を続大学がイノベーションを生み続けるため、
ともに行動する。

けて行く必要がある。

大学こそがイノベーション創出の起点となるべき

東京工業大学 OI 機構アドバイザー：川上 登 福

シリコンバレーではスタンフォード大学がエコシステムの中心にある。大学は大きなポテンシャルを持っている。大学は従来の研エコシステムの中心にあるシリコンバレーのスタンフォード大学

究者と学生が集まる場から、官や産も、業種も職種も、国も性別も異なる、多様な人いことによる。よって日本の優れた技術、材が集まる場へと進化する。大学という場

優秀な研究者のもつ潜在力を社会実装

で多くの化学反応が次々と起こり、新たなし、さらなる新しい知や技術を生み出す

知識が創出され、それが社会実装されていサイクルを強く、大きく、高速にしていかく。大学が新たな事業や産業を生む中心

なければならないことは明白である。

的な存在である「イノベーション創出の起

日本でも動きはある。企業は新たなイノ

複雑化する世界の中で大学へのの中で、イノベーションの源泉となる、知期待高まる

識と人財の創出源である大学への期待が高まるのは必然の流れだ。

点」
へと進化していくことが求められる。

ベーションを起こすべく、オープンイノベー

それは、まさに東工大が掲げる「大学城ションや産学連携の取り組みを強化し、下町構想」
ではないかと考えている。
「大学

大学でも企業との連携やスタートアップのがイノベーションを生み続ける為に」、

輩出、社会実装がより推進されるように

ATACは、東工大のこの構想に深く共感なった。しかし、世界の変化のスピードはし、強く賛同している。今後も全面的に支加速し続けており、新たな時代に向けて、

え大学とともに行動し、変革を推進していく。

イノベーションが世界で求められている。気 候 変 動、脱 炭 素、人口増、少 子

技術で勝ち事業に負けないため

高齢化、グローバル化、国際情勢の変のサイクルを化、デジタル化など、我々が直面する課
題は地球規模で複雑化している。世界「技術で勝って事業で負けて」と言われが未曽有のスピードで変化し、産業構造

ることがある。これは技術が事業化されは労働集約型から知識集約型へと急速て価値を生み、さらに新たな技術を生むにシフトしている。これら劇的な環境変化

連鎖が拡大していくサイクルが機能しな

PR O F I LE
川上 登 福T ak ay o s h i K aw ak am i㈱ 先端技術共創機構（ATAC）／代表取締役㈱ 経営共創基盤（IGPI）／共同経営者マネージングディレクター
東京工業大学オープンイノベーション機構／アドバイザー
商社、GEを経て、IGPIに参画。先端技術事業化、産学連携、ベンチャー投資、新規事業開発等を多数統括。スタート
アップ取締役、大学の顧問、政府系委員等多数。

46

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スペシャリストによる開かれた金言

スペシャリストによる開かれた金言FROM ADVISORS［ FROM ADVISORS ］

知的資産と無形資産の活用で社会課題の解決をめざせ。
東京工業大学 OI 機構アドバイザー： 戸田 裕 二

一方、欧米では知的資産や無形資産
知的資産・無形資産への投資を積極的に行い、成長を遂げex.) 人的資産、SX( サステナビリティ・
トランスフォーメーション ) 等ている。ここでいう知的資産、無形資産とは、特許権や著作権のみならず、ソフ

知的財産ex.) ソフトウエア、ブランド、
営業秘密等

知的財産権
ex.) 特許権、意匠権、商標権、著作権等（注）
経済産業省「知的資産・知的資産経営とは」を参考に筆者が作成

トウエア、ブランド、営業秘密、さらには人的資産、気候変動対策など、社会の持続可能性への変革である、サステナ
ビリティ・トランスフォーメーション（ＳＸ）
などを含むものであると考える。
日本では知的資産、無形資産といえ

概念実証
（PoC）
などを行う
「共創の場」
をば、特許権がイメージされることが多く、設け、外部からの視点を重視したアウト研究開発もハードウエアに重きが置かれサイド・イン・アプローチで、社会課題解る傾向が強い。もちろん、デバイス、素材

決に向けて果敢にチャレンジしている。

化学系を中心に特許も大事ではあるが、あらゆるモノがネットにつながる情報通

難易度の高い社会課題解決をめ

信・制御分野ではソフトウエア開発力をざす東工大に期待向上させると共に、人的資産を充実させ、SXを戦略の真ん中に組み込んでいくこと

かつての日本企業は機械や工場などの48

知的財産は経営、技術、法律の融合とアウトサイド・イン・アプ

融合領域

ローチ

が成長への鍵になる。

有形資産を増強し、欧米からの導入技術

知の融合や多業種との共創の場を通じに改良を加え、高品質な製品を生み出し、て創出され、育まれた知的資産と無形資世界をリードしてきた。しかし、バブル経済

産を活用して、難易度の高い社会課題

崩壊以降、いまだに低迷が続いている。

解決をめざす東工大に期待する。

知的財産分野は、判断基準が異なる

東京工業大学はエッジの利いた研究や

PR O F I LE

経 営、技 術、法 律の融 合 領 域であり、異なる学問領域の知の融合を図るべく、

戸田 裕 二1980 年代から、特許権利化や国内外

東京医科歯科大学との統合を進めてい戸田知的財産コンサルティング事務所所長 / 弁理士

企業等とのライセンス交渉、特許裁判る。また、オープンイノベーション機構を中日立製作所で約 40 年、特許権利化から活用までの幅広など、多様な知的財産マネジメントを経心に、国内外の大学、研究機関、企業とて、創造的な解決策を提案してきた。

の共同研究をはじめ、社会実装のためのYu j i T o da

い知的財産マネジメントを経験。現在は後進の指導や、スタートアップ企業等の支援を行っている。

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スペシャリストによる開かれた金言

スペシャリストによる開かれた金言FROM ADVISORS［ FROM ADVISORS ］

日本列島を技術でつなぐ大学の役割に夢が広がる。
東京工業大学 OI 機構アドバイザー： 南川 明

大学城下町構想から広がる技術

許面での貢献度は低い。そこで考え出さの連鎖れたのが、大学をハブにしたオープンイノ
ベーション機構の整備や協働研究拠点の日本には半導体だけでなく受動部品や府の「半導体・デジタル産業戦略」にも合モーター、接続部品、電池、基板など電致している。政府は半導体技術は経済安

子機器を構成する部品のトップ企業が存

全保障にも直結する重要技術としている。

在する。特異な国であるともいえ米国、今、世界各国で半導体育成プログラム

欧州、韓国、台湾、中国を見渡しても、が稼働し始めているが、人材育成が最も

これらが全て強い国は存在しない。現状で重要なテーマにあげられている。実現のはこれらの部品はバラバラに開発され、ためには、地域コンソーシアムの設立などバラバラに調達されて、組み立てられるだを全国規模で進めていく必要がある。このけである。これを開発段階から共同開発

流れに日本各地に点在する大学城下町がすることができれば、優れたモジュール部

つながり、そこで共通の半導体講座を開

品を生み出せるはずだ。しかし、残念なこ催したり、企業も第一線の人材を教育しとにこれらをつなげる接着剤のような役割たりする仕組みができれば素晴らしい。

を果たす企業が存在しない。こうした状況
からも、この大学城下町構想が実現すれ技術と技術をつなぐ接着剤としてば、大学が技術と技術を結びつけるハブの大学の役割を果たしてくれるとの期待が膨らむ。

東京工業大学の大嶋洋一先生からアイデアである。今後、大学を中心とし「大学城下町構想」の話を聞いたのはい

た大学城下町を日本列島の各地域につくつごろだったろうか。日本の技術力の低

り、大学が中心となって企業の技術との下を食い止め、復活させるための仕組み

融合を促すことができるというユニークな

PR O F I LE作りが必要という考えに納得したものだ。

試みには興味深いものがある。

南川 明

特許に関する情報分野からみると、日本

50

こうした技術力を育む仕掛けは、日本政A k i r a M i n am i k aw a

電子情報技術産業協会（JEITA）で 20 年にわたり、世界のの研究開発活動は横ばい傾向が続いて半導体分野での人材育成は政府

おり、特に大学の半導体分野における特の戦略とも合致電子機器と半導体分野のアナリストとして、特にアジアでの調査・コンサルティングを担当。特許庁の自動車用特許技術審査委員や半導体関連特許審査委員も務める。
51

クが刻印されている。それを一口二口とかみ進めば、焦がしバターの香りとほのかな甘みが広がる。
焼き菓子のフィナンシェだ。
この商品を考案したのは東工大大学院で学び、遺伝子組み換え技術のタンパク質への応用などで博士号を取得した小泉直也さん（４１）。脱サラし、製菓専
門学校などで修行した後の2018年、大岡山（東京・目黒）に、ナチュラルカフェ &パティスリー「ティーフル」！？

を開業した。
ジナル品をぜひ」とのリクエスト。だが、マークを入れる

コラボレーションがだけでは物足りない。そこでエイコサペンタエン酸

芽吹きはじめています。

（EPA）とドコサヘキサエン酸
（DHA）
を配合。
「頭が良く
なるお菓子ないの」
といった、お客さんとの会話でひらめいたアイデアでもある。
での販売のほか、東工大生協やインターネット通販でも購入可。パッケージのツバメはさらに翼を広げよ
うとしている。

52

東工大エキスパート
たちの知恵と、企業の当時の東工大学長から「手土産になる東工大のオリ

いまや年間 6,000~8,000 個を生産。カフェ店舗

価値創造を
喜び合う
共創の世界

PROGRAMSFORCOMPANY真

ん中には東京工業大学のシンボル、ツバメマー

02

東工 大 卒 博 士 がつ く る と ︑ 小泉 直也さん
ス イ ーツ は こ う な る ︒
大 岡 山 名 物のフィナンシェが生まれた理由はco lum n

こいずみ・なおや 2007 年 東工大大学院修士課程、09 年博
士後期課程修了。卒業後、味の素に5 年間勤務。退職後、製菓専門学校から、帝国ホテルへ。
2018 年にティーフル設立。

53

価値創造を喜び合う共創の世界

価値創造を喜び合う共創の世界

PROGRAMS FOR COMPANY［ PROGRAMS FOR COMPANY］

グリーン・トランスフォーメーション・
イニシアティブ (Tokyo Tech GXI）
GXI の活動ビジョン

GX の社 会 導入には、従 来の産 業、集積Green-niX研究・人材育成拠点(Integrated Green-niX)

集積 Green-niXとは究開発領域。

社会構造の大きなパラダイム変換が求54可能にする半導体集積回路の統合的研

GXI では GX 研究のため学院、研究められる。GX 技術の社会の受け入れ

グリーン関連市場の市場創造の変革「 (グリーンニクス) 研究・人材育成拠所、センター、ユニットに帰 属しているのための産学官・地域・市民との連携、を起こすために、低消費電力化、低環点」
は東京工業大学、豊橋技術科学大400 名にのぼるエネルギー研究関連教また経済学、社会学からの多角的な視境負荷化という新たな製品・サービスに学、広島大学の3 大学による、日本の半員、AES（先進エネルギーソリューション

点を取り込み GX 研究の知の拠点化、不可欠となるグリーン貢献度に対する評

導体産業の復興を目指した革新的半導研 究センター）から受け継いだエネル

新たな学術の創成を目ざす。各ステー

価軸を加えて、材料、デバイス、回路、体集積回路の統合的研究開発およびそギー関連企業 50 社プラットホームと連

クホルダーと協力することでカーボンシステム化技術等を研究し、さらに集積

れらを俯瞰的にマネージメントできる人

携し、研 究・産 学 連 携 本 部の支援をニュートラル実現に向けた GX 研究の発化技術により新たな価値創造の実現を

材 (LSIイノベータ)の育成拠点である。

受け、産学連携型の研究支援組織を展、社会実装で世界を先導することが構築し、課題解決の推進・加速を行う。

アウトカムとして期待できる。

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価値創造を喜び合う共創の世界

価値創造を喜び合う共創の世界

PROGRAMS FOR COMPANY［ PROGRAMS FOR COMPANY］

生命理工オープンイノベーションハブ(LiHub)

生命理工オープンイノベーション
ハブとは●企業や地方自治体のさまざまなニーズに合わせ、東工大保有の技術や人材を最大限活用する体制のコーディネートを

生命理工学院では、ライフイノベーショ
ンの知の協創拠点として東工大バイオの知をより広く社会活用することを目的に、「生命理工オープンイノベーションハブ（LiHub：ライハブ）」を運営している。

実施● 技術や人材の最適マッチングにより共同開発型のプロジェクトを推進すること
で、技術開発の迅速化を支援●

会員と強度開発を行うことで技術の社

会実装を具現化し、会員の事業への貢献を通して社会の未来をつくる

超スマート社会推進コンソーシアム(Super Smart Society Promotion Consortium)
超スマート社会推進コンソーシア

教育研究プラットフォームを産官学が連携しムとはて共創することを目的として設立された。
本コンソーシアムは、超スマート社会推

超スマート社会推進コンソーシアムは、
来進委員会、社会連携教育運営委員会、たる超スマート社会（Society 5.0）
を支える

異分野融合研究推進委員会の３つの委リーダーを養成するために、人材育成から研員会が主導し、様々な活動を企画・推進

究開発までを統合した次世代型社会連携

している。

超スマート社会推進委員会がネットワーキングの場を提供
社会連携教育推進委員会が人材の育成と採用を支援● 異分野融合研究推進委員会が研究開発チームをコーディネート●●

オープンエデュケーションとオープンイノベーションの融合

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LiHub 会員

LiHub

新規事業開拓にむけ分野をオーバービューしたい

対応する分野の教員によるセミナー

開発した機器の新しい用途を探したい複数の教員とのミーティングを設定

対象を絞らず広く交流したい

マッチングサロンを開催

関連分野の会員企業ともつながりたい企業会員様とのアレンジ（構想）

共同研究に向け、
一歩踏み込んだ情報が知りたい

具体的な情報を中心とした教員によるセミナー

バイオ実験のできる人材を育成したい

対応する分野の学院内ラボを紹介

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価値創造を喜び合う共創の世界

価値創造を喜び合う共創の世界

PROGRAMS FOR COMPANY［ PROGRAMS FOR COMPANY］

未来社会DESIGN機構(DLab)

東工大メンバーシップ(Tokyo Tech Membership)■ 東工大メンバーシップは有料の会員組織です。
※既往の大学プログラムに加入企業は会費負担なく参加できます。

■ 東工大メンバーシップは、会員企業が東工大のリソースを活用

して現在の課題に対処し、将来の課題を予測することを可能にします。
基本サービス

未来社会DESIGN機構とはも含めた多様な人々と共に考える取り組みを行っている。

未 来 社 会 DESIGN 機 構（DLab）は、

東京工業大学は指定国立大学法人構「人々が望む未来社会とは何か」を、社

想で「科学・技術の新たな可能性を掘り会の一員として考え、デザインすることを起こし、社会との対話の中で新時代を切目的として2018 年 9 月に設置された。

り拓く」
ことを目標に掲げた。DLabはそのこれからの科学・技術の発展などから目標実現に向けた中核組織であり、大学

予測可能な未来とはちがう、ありたい未を取り巻く社会ひいては人類社会全体へ

来を、若者や企業、公的機関の方々など貢献することを目指している。

交流の促進

東工大メンバーシップ年次総会へのご招待

大学からの
情報発信

ニュースレター（i-WIRE:Tokyo Tech Inspiration Wire）の配信

メンバー企業のニーズに対応するオプションサービス（有償）も用意しています。

年次総会光景お問い合わせ先

58

i-WIRE の配信

産学連携イベントのご案内

member@sangaku.titech.ac.jp※東工大と東京医科歯科大学との統合により当制度が変更される場合があります。

59

03

人類のたんぱく質
クライシスは︑かまぼこで解決できるかもしれない︒
老舗社長に宿るサイエンス魂︒
鈴木 博晶さん

東京工業大学体育学部ボート学科卒。

溶け、深海の冷水量が減り、海洋の冷却

自嘲気味に笑う鈴木博晶さん（69）

効果が失われたら。魚の生態系が急変す

は創業 158年を数える鈴廣かまぼこの社

る恐ろしさ。

長だ。埼玉・戸田のボート部合宿所と、「魚肉の良質なたんぱく質の加工技術」

東京・大岡山キャンパスの往復に明け暮を次世代に。世界的な人口増と気候変動れた学生時代。就職した水産会社では遠で人類のたんぱく質が不足する危機が叫

洋漁業も体験した。社長になってからは北ばれる。ならば、すり身にできない内臓や

米・南米沖の海に、かまぼこの主原料に骨皮の残さからもたんぱく質を抽出できないなりそうな250 種を超える魚を探し求める。

かと、鈴廣では地道な研究が続く。
「院へ

生まれ育った相模湾からその先に広がる

進んで深く勉強してみたかった」。漏らした

海の“いま”を「怖い」と感じる。南極の氷が一言は、老舗に宿るサイエンス魂でもある。

百聞は一体験にしかず。
そんなあなたを待ってます
東工大オープン
イノベーション機構が

EVENT
REPORTSco lum n

手がける身近なイベントを紹介します。

すずき・ひろあき 神奈川県小田原市生まれ。1977年東京工業大学経営工学科卒、北洋水産入社。96 年鈴廣かまぼこ８代目社長に就任、現在に至る。

60

61

東工大 OI 機構イベント集

東 工 大 O I 機 構イベント集

International OI Symposium/
Tokyo Tech OPen Innovation

Xtech イノベーションフォーラム

世界のオープンイノベーション関連の最新動向の報告、東工大の協働研究拠点の紹介、
東工大発ベンチャー紹介等を行っている。
また、毎回テーマを設定し、それにふさわしい内容・登壇者による講演、パネルディスカッション、ベンチャーピッチ等、多彩な発表形態で実施している。また、関係機関による展示ブース（オンラインブース）
を開設し、参加者同士のネット
ワーク機会を提供する。
これまでの開催は下記の通りである。第１回は対面、第２回以降はコロナ禍のためオンラ
イン主体であったが、第５回は再び対面開催の予定である。1000 名超の登録者がある。
第１回（2020 年2月10日）

第４回（2022 年11月10・11日）

第 2回（2021 年2月8日）

第５回（2023 年 10月4・5日予定）

第３回（2021 年11月25・26日）
Xtechイノベーションフォーラムは、特定の技術分野を対象として、パートナー探索に向け
なお、第３回以降はTTOP（Tokyo Tech OPen Innovation）というイベント名に改め、オー
プンイノベーション関連（１日目）とベンチャー関連（２日目）
をまとめて、東工大の産学連携イベントとしては最大級のものとして実施している。

今年は対面形式で開催します。国内外から３００〜４００名の参加を見込んでいます。

た研究成果の紹介を中心に実施している。
これまで、全固体電池（材料）、細胞デザイン（バイオ）、集積Green-niX
（半導体）
、ライフ
サイエンスなど、数 100 名規模の参加者がある。

派手さはありませんが、中身は社会実装に向けた具体的なものばかりです。課題解決へのひらめきや新たな研究開発のシーズを得るきっかけに活用してください。

62

63

東工大 OI 機構イベント集

地域産学連携交流会

東 工 大 O I 機 構イベント集

大阪・関西万博への取り組み

イノベーション・エコシステム構築のため、地域をつなぐ役割
として、大学、自治体、企業等との連携を模索している。地域企業
や自治体の課題やニーズを捉え、大学も含めた連携スキームを構築するため、大学や企業が連携した課題解決及び技術シーズの社会実装の可能性調査とともに、様々な地域における連携
イベントを企画・実施を開始した。
まずは、九州工業大学、北九州市と共に「産学連携交流会in北九州市」
を九工大戸畑キャンパス内のGYMLABOにて実施した。
北九州市の産業活性の取り組み報告、本学や九工大の教員によるシーズ提供、意見交換会、個別相談会などである。

東工大Ｏ
Ｉ機構が掲げる「大学城下町構想」の実践です。今後もＣＭがあなたの町に出か
けて行きますので、お付き合いをお願いします。

オープンイノベーションスクール
オープンイノベーション（OI）
スクールは各業界で活躍される専門家を講師に招いて、開催する小規模講演会である。気軽に講師と意見交換できるスタイルで、四半期に1回程度開催している。
テーマは多岐にわたっており、産業動向、経営戦略、研究者のとしてTEAM EXPO 2025プログラム／共創チャレンジに参加する。東工大OI機構が準備

心構え、エネルギー政策、メタバース＆WEB3、都市工学と経済学委員会幹事として、「大学連合や産学官民のエコシステムによる技術共創と世界発信」
をの融合等、これまで計 12回開催している。

コンセプトに実施する。

テーマは研究開発だけにとどまらず、経営環境や世界情勢など多岐にわたります。講演会
後の懇親会にもぜひご参加いただき、本音トークをお楽しみください。

64

2025年４月に開幕する大阪・関西万博に、Digital Open Innovation Campus（DOIC）

デシタル空間を縦横無尽に活用した展示を現在計画しています。テクノロジーで豊かな未来を切り拓くイメージを大学から発信していきます。

65

今年のブドウは良さそうだ。中央葡萄酒社長の三澤茂計さん（75）
は自社のブドウ畑を見守り込めた思いを語る。家業がワイン醸造を始めて今年で 100 年になる。
東京工業大学を選んだのは高校の仲間が国立大学に進学するから。東工大で蛍光増白剤の原料

三澤 茂計さんながら、日本の国産品種を使った白ワイン「甲州」に

良質のブドウをつくる覚悟︒
そこから︑日本のワインのイノベーションはスタートした︒©GRACE WINE

04

研究をしたのは指導教授が山梨県出身だったから。
確な目標がない流された歩み」
が今、かけがえのな
い人脈やものの考え方の深さにつながっている。熟成するにつれタンニンの角がとれ、まろやかさが増す高級ワインのように。
「ワインは嗜好品。主観で飲まれる」のであるなら
希求したい。「ワインはブドウの出来で 8 割が決まる」。大先達の言葉を宝物に、何より産地を大事にして、良質なブドウづくりへの挑戦を重ねている。

66

東工大だからこそ一緒にできる。
そこから新たなイノベーションが生まれています。

就職先を商社に決めたのも周りの影響から。「明ば、市場にあわせてつくるよりも「ワインの本質」
をともに歩く仲間たちの
つぶやき

FROM
PARTNERS

co lum n

みさわ・しげかず 山梨県甲府市出身。1973年東京工業大学
応用化学科卒、三菱商事入社。
82年中央葡萄酒に入り、89 年
社長就任、現在に至る。

67

ともに 歩く仲 間 たちの つ ぶ やき

ともに歩く仲間たちのつぶやき

FROM PARTNERS［ FROM PARTNERS ］
を大きく変革することが期待される。農業・異分野・異業種の融合が、日本にイノベーションの嵐を生む。

食品分野のハブである農研機構と理工学・情報学分野のハブである東工大が連携すれば、それぞれの分野だけでは思いもよらないイノベーション創出につながる可能性が高い。

東京工業大 学 パートナー： 農 研 機 構

東工大 OI 機構との連携強化
東工大との包括連携協定締結を公表 (2019年 3月27日)

異分野融合の重要性

そこで、農研機構は2019 年に東工大との包括連携協定を締結し、共同研究の推進、人事交流等に取り組んでい国立研究開発法人（国研）の役割

学、国研、産業界が、それぞれの役割を明確にして機能的に連携し、基礎から実

現在の日本は、産業競争力や研究開発用化まで一気通貫でイノベーション創出に力の低下、カーボンニュートラル、経済・つなげるプロジェクト推進体制を構築する

食料安全保障への対応等、多くの課題にこと②国研が国家として重要な共通基盤

直面している。これらの課題を解決し日本設備を整備・運用すること③国研が大学再生を実現するためには、徹底的な産学や民間の人材を受け入れることで、高い官連携によりイノベーションを続々と創出す

専門性と実践能力を兼ね備えた横ライン

ることが必要である。そこで私は2022年

人材（産業界・省庁等で活躍できる能力

７月に就任した国立研究開発法人協議会を備えた人材）を育成し、人材流動化を（国研協）
会長として、政府に対して①大促進することを提言した。

大学と国研は産学官連携の重要なハる。さらに、2023 年からはイノベーション

ブである。国研が上述の役割を担っていエコシステムの構築に向けて東工大 OI

るのに対し、大学には基礎研究や新興機構と連携したマッチングイベントを計画

技術が目的のプロジェクトを主導することしている。農研機構と東工大が有する強や、縦ライン人材（大学・大学院までの力なハブ機能を活用して異分野融合を教育を受けた人材）の育成が期待され進めることで、人工知能（AI）、データ等る。また、異分野融合等、オープンイノベーのICTを徹底活用したスマート農業や生ションの場としての機能も重要である。理産 性の高い持 続 的 農 業など、農 業・工学、医学、農学、社会学など多様な

食 品 分 野 の「Society5.0」を実 現し、専門分野の人材が知恵を出し合うことで日本の産業活性化と食料安全保障に新たな技術や製品を創造し、社会や産業貢献していきたい。

PR O F I LE
久間 和 生K az u o K y u m a

1977年東京工業大学大学院修了（工学博士）、三菱電機入社。
光ファイバセンサ、光ニューロチップ、人工網膜チップ、画像処理などの研究開発と事業化を推進。
2011 年副社長。13 年
内閣府総合科学技術会議議員（常勤）。
14年内閣府総合科学
技術・イノベーション会議議員（常勤）。
18年 4月から国立研究開発法人農業・食品産業技術総合研究機構理事長。

6869

ともに 歩く仲 間 たちの つ ぶ やき

ともに歩く仲間たちのつぶやき［ FROM PARTNERS ］

室蘭と東京、高い研究力でオープンイノベーションの連鎖を。
東京工業大 学 パートナー： 室 蘭 工 大

180.0

Q1&Q2論文数の推移

FROM PARTNERS

かしたコンピュータ科学センター、社会
共創機能の強化を目指した MONO づ

135.0

くりみらい共創機構の設置など、研究・教育機能の拡充につながる組織改革

90.0を推進している。

45.0

東 京 工 業 大 学 の「大 学 城 下 町」
0.0

本学のミッションとビジョン

教 職員一 体となって教 育 研 究 活 動を展開している。

第 1期平均第 2 期平均

第 3期平均

２０２２年

構想に期待

Journal 掲載論文数の推移である。論

本学は、地域創生への貢献、イノベー

文 数 は 順 調 に 増 加し、2022 年 にはションの創出、エコシステムを利用した

171 報となった。また、コンピュータ科

教 育の実 現のために大 学、地 方自治

学分野の論文１報あたりの被引用指数

体、企業からなる地域創生総合化エコランキングでは、国 立 大 学の中で 6 年システムの構 築に取り組んでいる。し連続 1 位を堅持している。

かしながら、自分たちの地域だけでイノ

この研究力をベースに産学連携活動

ベーションを起こすためのリソースを確を 展 開し、外 部 資 金 獲 得 に お い て保する自前主義では課題が多く、限界

2022 年は「連携対象企業・自治体かがある。知の拠点となる地域の各大学

らの投資額（共同研究、受託研究、学が連携したハブとなることで、様々なス

術 指 導）を第 3 中期目標 期 間 終了時

テークホルダーが集まり、持続的なイノ

比 10% 増加させる」という目標値を大きベーション創出が可能となる。東工大

く上回った。一方で絶対値はまだ小さが推進する「大学城下町」構想に大いい。このため、本学の強みや特色を生に期待している。

室 蘭 工 業 大 学は、基 本 理 念「創 造
的な科学技術で夢をかたちに」のもと

世界水準の確かな研究力をベーに、確かな研究力をベースとした教育

スとした産学連携活動

力をステークホルダーの皆様にアピール

70

するとともに、10 年後の本学のありたい

図は、国公立大学が法人化に移行

姿を見据え教育、研究、共創の 3 つのした 2004 年からの、中期目標 期 間ご

視点から描く
「学長ビジョン」
を策定し、との 本 学 に お け る 世 界 の TOP50%

PR O F I LE
空閑 良壽

Yo s h i k az u K u g a

工学博士。東京工業大学大学院修士課程修了後、理化学研
究所、米国テキサス大学化学工学科博士研究員兼任を経て、室蘭工業大学助教授、2001 年に同大教授。2015 年 4月から学長。

71

ともに 歩く仲 間 たちの つ ぶ やき

ともに歩く仲間たちのつぶやき

FROM PARTNERS［ FROM PARTNERS ］

イノベーションを組織・体系化するための大学の役割に期待する。

社団法人 Japan Innovation Network（JIN）は、2013 年に経済産業省の「フロンティア人材研究会」のメンバーによって企業のイノベーション経営を支援することを目的に創設された。2016 年以降

東京 工 業 大 学 パートナー： J IN

はISO 委 員 会 の日本 代 表としてISOセミナーを通じてもイノベーションを組織的に起こす必要性を説く

不可欠な役割を果たしている。さらに今

56000シリーズの国内審議委員会を組織化し、規格開発や国際交渉、委員会運営に携わっている。

後は触媒・促進機能を高めて、社会的JIN の取り組みは企業を対象にしたな知識協創のハブとして機能することが教育・アセスメント・システム構築支期待される。東京工業大学オープンイノ

援のための IMS アクセラレーション・プ

ベーション機構は、日本におけるイノベー

ログラム（IMSAP）、IMS 研究会、サミッ

ションの加速にとって極めて重要であり、トの開催など。2023 年は、イノベーショ

社会や産業に対してポジティブな影響をンを組 織 的 に起こし続 けるためにはもたらすに違いない。今後とも協業の機「システマティックなイノベーション」
が重会を増やしていきたい。

要であるとの認識から、IMSを組織に組み込む必要性を持つ国内外の企業・

システマティックなイノベーションの要請

IMSが重要なのは共通の言語や枠組
み、単一企業のイノベーション経営だけにとJINの活動はグローバルなネット団体が結集し、グローバルに加速してワーク化いくためのネットワーク設立をめざしていどまらない。オープンイノベーションやスター
いま世界的にイノベーション・マネジメン

トアップとの連携、大学・研究機関、行政

トシステム
（IMS）
が注目されている。不確との連携など、イノベーション・エコシステ

実な事業環境で、企業は持続的成長の

ムや国際協業においても重要なのだ。

ためにイノベーション活動を行い、試行錯
誤を通じ新たな価値を実現しなければならない。しかしそこにはさまざまな障壁が存

最後に我々の活動を紹介したい。一般

予定だ。

PR O F I LE

大学に期待する知識共創のハブ

紺野 登

機能

一般社団法人Japan Innovation Network代表理事。知識創在する。そこで活動を支援する組織能力72

る。このサミットを１０月２７日に開催する

N o bo r u K o n n o造、イノベーション経営、デザイン思考を提唱する。
「構想
力の方法論」「イノベーション全書」など著書多数。多摩大学

や活動の体系化が必要だ。そのための国

こういったなかで、大学はエコシステム

際規格が
（IMS）
ISO 56002:2019である。

や地域のイノベーションを推進する上で大学院教授。

73

ともに 歩く仲 間 たちの つ ぶ やき

ともに歩く仲間たちのつぶやき

FROM PARTNERS［ FROM PARTNERS ］

知財の利活用が日本の発展には重要。OI機構は日本と世界をリードしてほしい
東京工業大学 パートナー： W IP O 日本 事 務 所

他方グローバルなオープンイノベーションの実現には、国際的な特許権の取得が必須である。こうした中、上記の中米韓に遅れるPCT出願の大学トップ50に東工大の名前はない（日本では東京大、大阪大、東北大、京都大）。
これは日本のトップ大学として、
WIPO日本事務所主催 WIPDイベントにてオープンイノベーションと多様性

知財の国際化の余地があるということだ。

SDGsに資するオープンイノベー
ション

人種や性別等の多様性を重んじる企

駐日米国大使（右）公邸にて知財の伝道

知財制度の活用に遅れる日本の許権取得を目指すPCT国際出願の世界

産業界や大学トップ50の大学を国別でみた場合、日本は4校と、中国 19 校、米国 18 校に大きイノベーションには、それを促す知的財
産制度の積極的な利活用が求められる。

74

業は、自己資本利益率（ROE）
を顕著に

私たちの施策の一つに、環境技術の高めるとされる。また、イノベーションは、

オープンイノベーションのプラットフォームで第三者の見方や考え方を受け入れることあるWIPO GREENがある。日本におけるにより進むとも良くいわれる。自前主義をネットワークイベントで基調講演をしてもら離れ、オープンイノベーションが注目される

うなど、東工大OI機構は本施策の中でゆえんでもある。一方で、オープンイノベー

重要な役割を担っていただいている。国ションの実施率において、日本は欧米企連が定め加盟各国が採択したSDGs（持業 の6 割 程 度と低 調 に あ る（JOIC・続可能な開発目標）の実現にも、オープン

NEDO調べ）。日本の研究開発をリードし、イノベーションの役割は大きい。知的財産

多くの優秀な人材を輩出し、産業界とも制度の発展と普及を通じ、国連の日本のつながりの深い東京工業大学オープンイ

一機関である弊所としても、東工大を応ノベーション（ＯＩ）
機構への期待は大きい。

援していきたい。

く水をあけられ、韓国 6 校にも後れている状況にある。

一方、日本では必ずしもその重要性が知こうした中、私たち国連の専門機関でもられてはいない。知的財産戦略を得意とあるWIPOの日本事務所は、中高、大学生

する日本企業は、ほぼ皆無との調査結果

から企業や大学のマネジメント層に対し、広もある（経済産業省調べ）。大学や公的く知財の重要性を伝える知的財産とイノ機関においても同様である。国際的な特ベーションの「伝道師」
を目指している。

PR O F I LE
澤井 智 毅T o m o k i S aw ai

世 界 知 的 所 有 権 機 関（ W I P O ）日 本 事 務 所 長
経済産業省特許庁審査第一部長、第二部長、調整課長、国際課長、知的財産研究所ワシントン所長、審査官、審判官等を歴任。2019 年11月より現職。

75

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産官学連携によるイノベーション
創出をまちの成長の力に変える。
東京工業大 学 パートナー： 北九州 市

北九州学術研究都市には、4つの大学と約 60の企業や研究

２０２３年1月に開催した「東京工業大学・機関が一つのキャンパスに集積した「北

九州工業大学 産学連携交流会」に

九州学術研究都市」
があり、産学連携

は、地域の企業も多数参加し「大学のによる地元企業の技術力強化や、先端研究内容を知ることができ有益であっ技術の研究開発、高度人材の育成がた」などの意見が寄せられた。今後の日々行われている。

地域連携を推進するにあたって、非常

また、学術研究都市以外にも、九州

未来産業への挑戦による「稼げる境は大変革期を迎えている。このまちを

まち」
の実現

再び成長軌道に乗せるために、この変革期をチャンスととらえ、地元製造業な

北九州市は1901年の官営八幡製鐡

どの更なる成長の支援や、宇宙産業な所操業以来、日本の４大工業地帯の一どの新規分野にも果敢にチャレンジしてつとして、日本の高度経済成長をけん引

いきたい。

工業大学がキャンパス内に開設したコ

今後も、日本を代表する２つの工業大ワーキングスペース「GYMLABO(ジムラ

学の力と北九州市のポテンシャルを掛けボ)」
において、産学官連携やスタートアッ

合わせることで、地域企業の技術力向プ支援を推進しており、新たなイノベー

上や新ビジネスの創出といった産業活性ション創出のポテンシャルを有している。

化の取り組みを強力に推進していきたい。引き続き、様々な連携活動を通じて、産学官連携により生まれる新た

北九州市が掲げる、「稼げるまち」の実な知への期待現に向け、産官学連携による新たな知を生み出していきたい。

PR O F I LE

し、安川電機やＴＯＴＯなど日本を代表する企業が創業するなど、ものづくりのま

新たなイノベーション創出に向け武内 和 久

ちとして成長してきた。

たポテンシャル

東京大学法学部卒業後、1994年厚生省（現厚生労働省）入K az u h i s a T ak e u ch i

省、2015 年退職。マッキンゼー &カンパニー、アクセンチュア

近年、半導体関連の更なる技術革76に有意義な取り組みであった。

新や、次世代自動車（EV化や自動運転）

未来産業の振興には最先端の研究への転換など、日本の産業を取り巻く環

開発力が必要不可欠である。北九州市

役員、BLOOMINʻJAPAN（株）代表取締役、九州国際大学客員教授などを務める。2023年から北九州市長。

77ともに 歩く仲 間 たちの つ ぶ やき

ともに歩く仲間たちのつぶやき

FROM PARTNERS［ FROM PARTNERS ］
効果的に働くと考えている。学術界の英東京工業大学×九州工業大学＝融合のイノベーションで産業界に貢献。
東京工業 大 学 パートナー：九工 大

知を結集して、産業界の未来に貢献していきたい。

未 来を 思 考 する「モノづくり」と「ひとづくり」
そのきっかけとして2023 年１月３０日に東京工業大学・九州工業大学連携交流会 in北九州市

創出する大学になりたいと考えている。

「東京工業大学・九州工業大学 産学連携
交流会 in 北九州市」を開催した。北九州市という地域の目指す姿に学術界とし掛け算から作り出すイノベーションてどう貢献できるかの視点で、お互いの研究成果などを産業界等に対して発表し産学官「交わり」の共創拠点へ

が交わることによって、予想もしなかった効果を生み出す可能性、すなわち掛78

九州工業大学は「未来を思考する『モ

け算の効果が期待できるようになる。イ

ノづくり』と『ひとづくり』」
をタグラインに掲

ノベーションには「漸進的イノベーション」

げ、学 術 界、産 業 界、自治 体、地 域と「融合のイノベーション」の２種類があの住民をはじめとする多様なステークホると言われており、九工大では誰かと誰

ルダーが未来を身近に感じ、挑戦し続かが掛け合わさることによって、これまでけることが可能な共創の場となることをに存 在しなかった突 然 変 異 的 発 想を目指している。多様なステークホルダー

起 点とする「融 合のイノベーション」
を学術界における研究、教育の取り組た。東工大と九工大がそれぞれに推進すみについても同様である。東京工業大学

る研究を融合することで、これまで想像でとは「融合のイノベーション」を創出するた

きなかった技術を社会にお届けすること

めに、密接な連携体制を構築していきたができると確信できたイベントであった。

い。大学がある場所の地域特性には多く

未来を思考する「『モノづくり』と『ひとの多様性があり、また、両大学の研究づくり』」
を掲げる九工大は東工大と学学領域には同種のものと異種のものがある。

連携体制を組み、産業界に貢献していこれらのことが、カバーできる領域の厚み

く。東工大のオープンイノベーション機構

を増す原動力となり、連携が大きな刺激には、この学学連携を引き続き強力にけんをもたらし、イノベーション創出のために引していただきたい。

PR O F I LE
三谷 康 範Yas u n o r i M i t an i

1986 年大阪大学大学院工学研究科電気工学専攻博士後期課程修了、工学博士。大阪大学工学部電気工学科助手などを経て、2003 年九州工業大学工学部電気工学科教授。22 年から学長を務める。愛媛県出身。

79

ともに 歩く仲 間 たちの つ ぶ やき

ともに歩く仲間たちのつぶやき

FROM PARTNERS［ FROM PARTNERS ］
パートナーと緊密な提携関係を築いている。

台湾最大の産業技術研究機関から東工大へエールを送る。

半導体やカーボンニュートラルなどで東工大と連携強化
近年は特に半導体やネットゼロ、ヘル

東 京 工 業 大 学 パートナー： IT R I

スケアなどの分野で日本の産官学と提携（ITRI 主催日台スマートヘルスケア連携記者会見）
イベントにてしている。日台半導体シンポジウムの開
催、水素開発ロードマップの提案、AI活

海外拠点を開設し150 以上の国

用リハビリシステムの導入などを日本企業

際パートナーと連携と共に実施してきた。
東京工業大学とは2002 年から材料世界最大手となった台湾半導体産
業のふ化器として

ITRIは、電子光電、材料化学、グリーン

分野、17 年からは半導体分野の技術

エネルギー、バイオメディカル、機械メカトロ

連携、22年からはカーボンニュートラルのニクス、情報通信の6つのコア研究所から情報交換などを行っている。２３年中には、構成されている。2030年に向けた技術ロー

包括的MOU締結及びTokyo Tech-ITRI

ドマップとして8つの領域、39の重点研究

Joint Conferenceの共催など、更なる連開発項目を策定し、日々研究を行っている。

携を強化していきたいと考えている。

ITRIは東京（日本事務所）以外にシリコ

また、OI 機構とも緊密に交流し、双方

ンバレー（北米事務所）
、ベルリン
（ヨーロッ

がもつ大手からスタートアップ企業までの

パ事務所）
、バンコク
（タイ事務所）に海外

様々なパートナー企業同士を橋渡しするこミッションは事業化を見据えた先端技拠点を構え、共同研究開発など技術提とで、日台産業の技術連携をより一層強術の研究開発、産官学とのオープンイノ

携を促進している。既に150 以上の国際化していきたい。

ベーション提携、スタートアップを支援・

80

工業技術研究院 (ITRI)は1973 年に育成することだ。ITRIはこれまでに半導

台湾経済部が設立した産業技術研究開

体受託製造で世界最大手の台湾積体電発機関である。職員は約 6000 人で、そ路 製 造（TSMC）や、同 業 の 聯 華 電 子

楊 馬田の内約 7 割が研究者だ。2023 年 6 月ま

（UMC）など157 社のスタートアップを設

米ニューヨーク州立大学土木構造環境工学科博士課程修了。

でに累計約 3 万件以上の特許を取得し立してきた実績があり、台湾の産業界をている。

技術面で支援している。

PR O F I LE
M a- T i e n Yan g P h . D .

千葉大学建築工学科修士課程修了。ITRI 産業科学技術国際戦略所副所長を経て、現在同研究院の駐日代表を務める。
台湾と日本の技術連携促進に従事。

81

東工大オープンイノベーション機構が提供するプログラム

協働研究拠点関連事業■ 協 働 研 究 拠点関連事業とは■ 協 働研究拠点の機能と特徴

東工大オープンイノベーション機構が提供している、競争領域の大型の組協働研究拠点設置にあたり、テーマ設定、具体的な研究内容、教員メン

織対組織の連携として運用している制度であり、企業の研究拠点の一部をバーの候補を挙げる等の企画を行う初期段階から、オープンイノベーション機

東工大内に設置して共同研究を行う。従来の個人レベルの連携メリットを生

構のクリエイティブマネージャー（CM）が調整する。

かしつつ、デメリットを解決する枠組みであり、企業にとって持続的な研究機関として設立する判断が必要。

また、CMは自分たちでサービス（新規テーマ探索、
Ｉ
Ｐ戦略支援、パートナ探索、プロトタイピング支援等を提供するほか、様々なサービスプロバイダーとの連携の機会を創出し、協働研究拠点の研究開発成果の社会実装をサポートする。

ユーザーフレンドリーな
コンシェルジェ
企業大学

企業■ オープンイノベーション型の「組織」対「組織」の産学連携

東工大のOI 機構のクリエイティブ
マネージャーは、企業の皆様のリク
エストに応えるために、３つのＰの活動を通じてユーザーフレンドリーなコンェルジェの役を果たします。
●

課題

個人ベースの産学連携では、
ダイナミックなイノベーションを起すためのインパクトが不足

チーミング

課題

個人ベースの産学連携では、広範囲に発生する課題に対応しきれない対応

チームメンバーは研究者にとどまらず、外部からサービスのプロを招いてチームを編成しユーザーリクエストに応える

知の探索

●

パートナ探し●プロジェクト提案

Proposing new projects

知の深化

82

様々な分野の専門家が集まり、意見交換をすることにより多様な方向性にイノベーションが加速

東工大の最先端の研究者は、研究開発を極めた「知の深化」に貢献します。また、
ＯＩ機 構は、新しい課題を見つけるために他の領域にアンテナを伸ばす「知の探索」を支援します。

Producing the teamPromotion ideas to partners

対応「知の深化」＋「知の探索」

イノベーションの起きる領域

2023 年 8 月31日時点で18 拠点が設立され、17 拠点が活動中

83

東工大オープンイノベーション機構が提供するプログラム

オープンイノベーションのための
エコシステム構築事業■イノベーションエコシステムとはイノベーションを創出するためには、イノベーションエコシステムの存在が重要である。ここで、イノベーションエコシステムとは、既存企業、ベンチャー企
業、大学 、研究機関、金融機関、政府、公的機関が密に連携し、各機関が相互に連携し合うことで、社会が受け入れる新たな価値を創出し、成長力のある新市場を通じて社会に実装していくシステムを意味している。

オープンイノベーションエコシステムの 構 築 、
その 成 功の ため 、協 賛 機 関としてのご 支 援をお 願いしています
協賛機関のステイタス、提供サービスの概要

ステイタス

協賛金

提供サービスイベントの講師 orプレゼン企業等との個別 mtgのアレンジ

プラチナ
スポンサー

300 万円支援、イベント参加企業に対する冠賞の設定、学長・理事等の大学執行部との意見交換会のアレンジ、OI 機構
作成の調査報告レポートの提供、協賛機関ラウンドテーブ
ルへのご招待、＋シルバースポンサー用特典

社会的課題
大学における研究成果を社会実装するためには、研究開発のみならず、社会実装するためのエコシステム自身を整備する必要性が大。

課題の本質

具体的アクション

課題解決手段エコシステムの本質
は 組 織 間 のネットワーキング形成。

例えば、Tokyo Tech
OPen innovation
symposium（TTOP）
を開催。(今年度も開催予定）グローバルイベントの開催を通じてエコシステムのネットワー
キング 形 成 の 場を
提供。

ゴールド
スポンサー

100 万円

協賛機関ラウンドテーブルへのご招待＋プラチナスポンサー
用特典のうちから１つ＋シルバースポンサー用特典

シルバー
スポンサー

10 万円

イベントにおける展示室への出展、イベント関連のロゴの使用、OI 機構主催、共催イベントの無償枠でのご案内※プラチナプラス、ゴールドプラス、シルバープラススポンサーあり

イベント等

概要（分野・領域）

TTOPOI 関 連 最 新 動 向、協 働 研
究拠点紹介、東工大発ベン
チャー紹介等協賛機関への提供サービス
●

●

●

●

グローバルなオープンイノベーションエコシステム
ローカルのオープンイノベーションエコシステム
学内のオープン
イノベーション
〇〇学院〇〇学 院〇〇 学 院
研究院

84

VB

VC
VB

海外企業

VC
VB

地域の
行政機関
地域の
行政機関

VC

海外 VB
海外の
行政機関

イノベーション
フォーラム

特定分野対象のパートナ探索に向けた研究成果紹介

OI スクール（公開版）

OIマインド育成、NWに向けた少人数講演地域産学連携交流会

地域の大学や自治体、企業との連携イベント

協賛機関 RT

エコシステム構築事業に対す
るリクエストや助言提供の機会

OI 機構
共催イベントOIエコシステム構築に資す
る他機関イベント

●

●

●

●

●

●

●

●

企業名や団体名をWEBベージ等掲載
協賛機関紹介のメルマガ配信等
弊学講師等と個別 Mtgアレンジ
展示室の提供上欄を参照

無償参加
学内外拠点メンバーとNW 機会提供
無償参加
参加者とNW 機会提供
東工大幹部との意見交換

イベント情報の早期提供
優先参加特典等の検討
85

大学が産官学
ネットワークのハブになる。
日本のオープンイノベーションを、
もっと広く、深く、密に。 先端半導体に関する研究・教育の拠点として、独自でユニークな取り組みと共に、東工大との連携、企業連携も進めます。

製造業の集積地としての歴史があり、地域の大学、自治体、企業との連携に加え、九州全域や本州ともつながります。
86

個別の研究や最先端技術を有効に生かすオープンイノベーション。
ほんとうの“オープン”にするためには、
ネットワークの絆づくりが重要だ。
地域に根ざすMONOづくり、
新たな食の価値創造、広大な実験施設の活用等、企業
や大学と新たな連携に向かいます。

教員や学生、企業、自治体、地域の方々が集い、様々なアイデアやその具現化を議論する大学城下町を形成します。さらに、複数の大学城下町がつながり、オープンイノベーションエコシステムを構築していきます。
87

先端テクノロジーと伝統カルチャーが出会う︒
日本ならではのオープンイノベーションへ︒
大学城下町構想とは

88

企業城下町の対立概念として大学城下町を提起している。今回、大学城下町 2.0を紹介するにあたり、これまでの経緯と共に、大学城下町構想について
簡単に説明する。
企業城下町は製造業における製造や生産を支える仕組みとして成立したものであり、製造対象が決まっている際に、いかに効率的に開発や製造を行うかに重点が置かれた仕組みであり、それを実大学城下町 1.0 東工大に集う多様な人たち

現する企業群が集積した町と言える。
一方、企業にとって、課題が明確でることが長い目で見た際の企業利益につ点在し、学問の最先端での取り組みがない、何を開発・製造すればよいかわ

ながることを東工大として訴求している。

行われている。

からないケースが増えている。大学が大学城下町が進化することで、様々な伝統的な町並みも魅力の一つ。歴史ハブとなって様々な関係者が集い、大プレイヤーやステークホルダー（企業、自的な建造物や古いお寺があり、その風情

学 組 織を中心 に、学 生を含 めたメン

治体、大学、研究機関、金融機関等のが町に深い趣を与えている。伝統工芸品

バーでアイデア出しや活発な議論を行団体や個人…）
がパートナーシップを組や地元の特産品を扱うお店もあり、地元い、プロトタイプ化まで進めるなど、先み、ネットワークを形成して、それぞれのの文化や歴史を感じることができる。

端技術や尖った知見に触れながら、多技術や強みを生かしながら，業種や業

また、学生たちや研究者だけでなく、様な人が集える場を提供できるのが大界の垣根を越えて共存共栄する仕組

観光客にも魅力的な体験を提供できる

学城下町である。

み、すなわちイノベーションエコシステム

かも知れない。町にはカフェやレストランが構築できる。

が点在し、多様な料理を楽しむこともで企業をはじめ多様なメンバーが大学

大学城下町は先端技術と伝統の融合きる。その魅力は独自の融合であり、伝城下町に参加するには、参加のハードルが魅力の町とも言える。古き良き大学の統と革新、歴史と未来が交差するこの町を出来るだけ低くすることが必要である。

雰囲気が漂いながらも、最新のイノベー

は、人々に新たな発見と刺激を与えてく大学から情報提供や課題共有を行い、ションとつながりを持ち、活気にあふれてれる。大学の学問の力と共に、町全体がGlobalな情報も提供し、知の幅を広げいる。さまざまな研究施設や実験室が成長し続ける姿勢が感じられる。

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学長インタビュー

学長インタビュー

私の産学連携論を発展させてほしい。OI 機構が積み上

大学教員の流動性を高めないといけ大学を取り巻く環境が激変しています。

げてきた様々なやり方が参考になる。

ないと思う。移ることによって成功も失敗系の大学なのだから、半分くらいの教員

どこにありますか。

には、産学連携的な研究で自分の研究

また、世界と戦うには、個々の大学だも経験することが発想の転換にもなる。

生き延びるために、大学にはどんな変化が求められるけで戦う発想を変える必要がある。米国

流動性を担保する社会保障システムも必のでしょうか。東京工業大学の益一哉学長は、に比べ寄付文化がなく、お金に制約が要だ。さらに人の能力をきちんと評価して大学全体の研究力と産業界の方向性を多いため研究スタッフを自由に雇えない

給料を払うことも必要である。人を評価しコラボレーションさせて前進することと、などのハンディはある。だが、複数の大ないなら、人への投資もできなくなる。

期待を込めて語ります。

学が今まで以上に協力して、企業や企

2050 年までに日本政府が目指すカー業群と組む産学連携で世界に打って出

ボンニュートラル社会の実現は「GAFA」

る発想も必要。これからは「学学産産連のようなプラットフォーマー（基盤提供者）

携」も必要になる。

だけの力では無理だ。ハードウエアとの人の流動性高め、大学を強く。

人を正当に評価し、世界と伍
（ご）
す日本に。
「産業は学問の道場」
であるからこ私自身は化合物半導体の研究で学位

その大学――産学連携におけるをとり、東北大でシリコンの集積回路を大学の役割は変わりましたか。

研究した。半導体の研究では、学会な

コンビネーションが必要になる。そこで例

マテリアルのような技術を持つ

えばマテリアル（材料や素材）やデバイス

日本 にチャンス――日本の大学など肝になる技術を持っているところが、を 変えるた め の 課 題と希 望 はプラットフォーマーを脅かすような存在にinterview

不安定で不確実で複雑で曖昧なＶＵＣＡ時代を

interview

私の産学連携論なり得る。これは東工大のチャンスであり、日本のチャンスでもある。

どで企業の研究開発に携わっている方々
基本は東北大学の本多光太郎博士との交流は身近だった。

が言った「産業は学問の道場」にある。

複数の大学と企業群との連携で学の研究の源泉のひとつは附置研究所

世界へ――グローバルに戦えるにある。東工大では４つの附置研を科学

産学連携へと発展させるために

益 一哉

技術創成研究院に統合し、研究者個人

必要なことは。

1982 年 東 京 工 業 大 学 大 学 院 理 工 学 研から組織への共同研究を推進したり、研90

Proﬁle

産学連携は大いにやるべきだ。国立大究をコーディネートする人を積極的に採

まず大学を強くしないといけない。東用したりした。その延長線上に現在の工大には約 1000 人の教員がいる。様々

オープンイノベーション（OI）機構がある。

な研究スタイルがあるが、東工大は理工

東京工業大学 学長
K az u y a M as u

究科電子工学専攻博士後期課程修了。
93 年東北大学電気通信研究所助教授、2000 年東工大精密工学研究所教授などを経て、18 年 4 月から学長を務める。
兵庫県出身。

91

interview

理事インタビュー

私の産学連携論

研究は、こうした卓越した研究者の成果を東工大の研究者はアマゾンに生息すもとにした技術シーズを核とする共同研究

る独創的な生物にたとえられる。彼らは、であった。ただ、今日の社会課題を解決し豊かな自然環境の中で、様々な個性をイノベーションの源は今も昔も研究力にあります。

てイノベーションを起こすためには、一人の磨き、独創的な生物として生息している。

資金、組織、人の最適な組み合わせで研究力を研究者だけで課題解決ができるわけでは

この豊かな自然環境に相当する研究環

高めるため、東京工業大学理事で研究分野を担当するない。様々な分野の研究者の協業はもち境を整備することが、大学に求められる

渡辺治副学長は、独創的な博士の育成、創造力・ネット

ろん、研究マネジメントの面でサポートする

重要な役割であり、本学においても最優

ワーク力豊かな研究プロデューサーの確保、

OI機構のクリエイティブマネージャー、様々

先して注力している。

両者を活用した攻めの産学連携を説きます。

な事務手続きをスムーズに処理する事務

そして、
この独創的な生物が、いかん

職員等、産学連携に関連するチーム力をなくその個性を発揮できる場面を創造力発揮することが求められている。本学は、Ｏとネットワークを駆使して学外に見つけ出

Ｉ機構を中心にこのチーム型の共同研究をし、新たな市場創設に貢献するようなプ支援するための体制を強化してきた。

ロデューサーもイノベーションを起こすた

独創的な博士と創造力豊かなプロデューサーで攻めの産学連携を実現する。

めに欠かせない人材である。
ＯＩ機構のク

東工大には多くの独創的な研究者

リエイティブマネージャーに寄せる期待はがいる――学内の研究者の個性を大きい。

どのように生かしていきますか。

個性的で独創的な研究者のポテン

この１年でOI 機構の活動が学内走したマネジメント活動が浸透してくると、

シャルは、創造性豊かでネットワーク力の外に浸透――オープンイノベーショ

状況が徐々に変化してきた。特に、2023

あるプロデューサーが引き出し開花させ機構が発足した2019年以ン（OI）

年は急速に協働研究拠点の設置ペース

ることによって、最大限の成果を発揮す

前と以後で、東工大の産学連携にが増え2023 年 8月末時点で18 拠点にることができる。

どんな変化がありましたか。

なったことが示すように、学内外にOI 機
構がマネジメントする攻めの産学連携が東工大の新任教員にセミナーをすると実現し始めている。

きに必ず言うのが「攻めの産学連携」
だ。

東京工業大学 理事

Proﬁle２０１９年以前は協働研究拠点の制度

個人レベルの共同研究からチーム

渡辺 治

がなく、共同研究は技術シーズのライセン型の共同研究に――共同研究の1980 年東京工業大学理学部情報科学科

スを中心にした個人ベースの小さいものが在り方に変化が見られますか。

多かった。しかし、OI 機構がスタートをし92

私の産学連携論

interview

理事インタビューO s am u W at an ab e

卒、87 年米カリフォルニア大学サンタバーバラ校キー・ファン客員助教授などを経て、97 年東工大大学院情報理工学て、企業と大学の研究者の間に入り企業

東工大はこれまでも独創的、個性的なのニーズを的確に翻訳し、共同研究に伴研究者を輩出してきた。個人レベルの共同

研 究 科 教 授、18 年 理 事・副 学 長（研 究担当）。神奈川県出身。

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-MESSAGE-

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Dear My− 卒業生からのメッセージ−

滝 久雄

東工大を卒業後、三菱金属（現・三菱マテリアル）に入社。4年後、起業への情熱が捨てられず同社を退職して渡米、日本の鉄道インフラの優位性と交通広告の可能性を見出す。

父から引き継いだ交通広告の会社と財団法人を舞台に、首都圏の鉄道駅を中心とした付加価値事業に挑戦を続ける中、1996 年飲食店情報サイト「ぐるなび」を創業。2007 年、第1 回蔵前ベンチャー大賞を受賞。広告とアート、食文化をテーマにした長年にわたる活動が評価され、2020 年度の文化功労者として顕彰された。

母校への愛情と期待は大きく、「多様性を尊重することが創造性につながる」との思いから2018 年 3 月、留学生と日本人学生の交流促進を目的とした施設建設のための費用

Weʼre OPEN
これが東工大オープンイノベーションだ 2023を寄付。2020年12 月、「Taki Plaza」が誕生した。

「医科歯科大との統合により東工大は大発展する〈発行〉だろうが、技術と感性の連携によってこそ新たな創造的領域が切り開かれる。今後は東京藝大との交流も深め、東工大生のアート的発想の涵養をさらに推し進めてほしい」と思っている。

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東京工業大学オープンイノベーション機構
たき・ひさお 1963年 東 工 大
理工学部機械工学科卒業、東工大名誉博士。株式会社ぐるなび取締役会長・創業者、株式
会社NKB取締役会長・創業者。

2023 年 10月
神奈川県横浜市緑区長津田町 4259 G2-10
045-924-5180
https://www.oi-p.titech.ac.jp©2023 Open Innovation Platform,Tokyo Institute of Technology※本誌に掲載されている文書・写真・図版等の無断での転載は禁止します。

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