企業家のための地域経済誌

Vol.9
2021
Summer［コアラネット］

復興の担い手たちに学ぶ

国難への挑み方OPINION「経営管理で家業を事業に。
強い農家が農業を変える」
ファームサイド

佐川友彦社長◎オリジナルを創る楽しさ◎いつでも同じ味◎用途・好みの変化に応じて変えられるマイ

あ な た の 好 み にカスタ 米ズ

自 社 フ ァ ー ム 内 の 「 産 地 」「 品 種 」 を 徹 底 デ ー タ 管 理 。
品種にとらわれない科学的データに基づくブレンド技術とこれまでの消費者テストで蓄積された食味データを合わせ変わらない味と品質をご提供いたします。

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企業家のための地域経済誌

koharu-biyori

Vol.9

CONTENTS

東
日本震災から年 ︑被 災 地 の人々には計り知れない辛苦があったことだろう︒とりわけ福島では︑いまだに原発事故が解決しておらず︑故郷にともあれ︑復興の担い帰れない人々がいる︒

手たちは逞しい︒ 年に及ぶ厳しい環境で覚悟が芽生え︑眠っていた潜在能力が開花したためだろうか︒

環境と生物の進化の因

果関係については︑ダーウィンの進化論が有名だ

が︑長く無脊椎動物を観102021 Summer

復興の担い手たちに学ぶ

国難への挑み方

8

10

百折不撓

フクシマ10年の戦い
1210

被災3県における復興10年の歩み
14

震災、そしてコロナ禍と戦う

地域企業の奮闘と教訓

タカヤ（岩手県）／やまや（宮城県）／御稲プライマル（福島県）

COALA NEWS4

GDP成長率マイナス4.7％

リーマンショック超え

進化する 食・農6 コロナ対策に新たな補助7 甘くて美味しい！

有田みかんストレートジュース

一部支援は年末まで継続

OPINION

18「経営管理で家業を事業に。
強い農家が農業を変える」
ファームサイド
佐川友彦社長戦う地銀

20 大震災、風評害にコロナ禍

国難と戦う東邦銀行

企業フォーカス22

察し続けたジャン＝バティスト・ラマルクの用不用説も興味深い︒ラマル

クは︑動物が下等なもの

から高等なものへと段階的に移行していくことを発見し︑こう結論づけて﹁動物の進化の原動力いる︒

は︑生体に内在する力であり︑その源泉は︑動物が環境に適応しようとする努力である﹂︒

キリンの首が長いのは︑キリンが高い木の枝の葉を食べるために首を上に伸ばす努力を続けた結果であり︑モグラに視力がないのは︑地中生活で目を使用しなくなった結果というわけだ︒

敢えてこの説によれば︑

厳しい環境に生きる人間

は︑厳しさを乗り越えよ

うと︑知恵を絞り︑行動するから︑その努力によって進化する︒復興の担い手たちが強くなったよ

うに︑コロナ禍のいま︑るのではないか︒禍が明

人々の機能は向上していけたそのときこそ︑力を発揮するときだ︒

2021 Summer

24 電力削減だけではない

BCPやSDGsの効用もBMファン

伊万里自動車教習所／リアライズ

ＳＤＧｓ 実践ガイド

26 金属加工130年
期待の逸材

持続経営を支える技術力

京葉銀行
28 幕張エリア エリア長

児玉尚之 幕張支店 支店長

東邦銀行
29 法人コンサルティング部 法人総合取引推進担当
片寄貴雄 調査役

3

エネルギー新時代 広がる脱炭素社会

直販から管理代行、そしてＢtoＥへ
ユニフォーム販売で業容拡大

いまさら聞けない

30 スマートシティ

2021 Summer2

440.5%増

リーマンショック時の下落率を超え、企業の業績が悪化している。
ライフコーポレーション

2021年 2月

7,363

6.2%増

279

92.4%増176

126.9%増
マツモトキヨシHD

2021年 3月

5,569

5.7%減

340

14.7%減215

17.6%減2021年 2月

6,025

11.2%増353

12.3%増211

1.6%増
2021年 2月

9,496

9.4%増

458

13.5%増279

22.8%増の発表では︑コロナ関連倒

88

産数が１５１３件に達した︒

101.9%増

閣府が２０２１年

194

５月 日に２０２

6.3%増

内

7,189

業種別では︑飲食店が２５

2021年 2月

０年度のＧＤＰユナイテッド・スーパーマーケットHD３件と最多で︑１４５件の―建設・工事業︑ 件のホテ

－710

︵国内総生産︶を発表した︒

32.6%減実質ＧＤＰは前年度比 ％1,388

ル・旅館が続く︒大型倒産

0.9%増

減の５２５・９兆円だった︒

75,761

では︑格安航空会社エアア

2021年 2月

〝リーマンショック〟が起

コロナ不況で2020年度の実質GDPが前年度比4.7％減だった。
イオン

年２月に２１７億円の負債

173.1%増

ジア・ジャパンが２０２１

9

成長率 ％減を上回る下落

15.8%増きた２００８年度のＧＤＰを抱えて破産し︑５月には－4,513―－4,046―4,812

65.3%減－4,040（税引前利益）―－2,866―

・８億円の赤字を抱えた︒
すき家などを傘下に置くゼンショーＨＤは２０２１年３月期の純利益が ・６億
22率だ︒コロナ禍による日本

63.1%減81

服飾卸のコイケが 億円の

7,286

75

経済への打撃が改めて浮き2021年 3月

12
出所：各社決算資料をもとにCOALAnet作成

負債で民事再生法の適用を

154.0%増

彫りとなった︒

567

申請した︒

131.4%増

国民総所得は５５０兆円

940

２０２０年度の通期決算

4.0%増と前年度比 ％下落し︑有16,958（営業収益）

発表で大手企業の業績悪化

2021年 3月が明らかになった︒旅客のヤマトHD

効求人倍率の全国平均値は57.2%増２０１９年度の１・ 倍か743

激減に喘ぐＪＲ東日本とＪ

28.7%増ら２０２０年度は１・ 倍

1,036

Ｒ東海︑ＪＲ西日本は︑２

11.8%増に下降した︒外出自粛で個

全日空億円の赤字に陥り︑すかい

13,120（営業収益）

０２１年３月期の３社合計―

円で赤字こそ免れたが︑前2021年 3月

赤字が１兆１２６億円にの－2,332

らーくＨＤも２０２０年

SGHD

人消費が冷え込み︑総務省―

月期に１７２・１億円の赤110.5%増

統計局が５月 日に発表し－2,573

期比 ・１％の大幅減益だ

79.9%増517

ぼると発表︒なかでもＪＲ

40.4%減字を計上︒喫茶店を運営す

387

114.6%増た家計調査報告によると︑

8,981

った︒すき家の売上高が前53.2%増988

東とＪＲ東海は民営化以降

2021年 3月

期比 ％減にとどまったも

567

8.7%増

初の赤字に陥る︒航空業で

―
JR西日本

るドトール・日レスＨＤは︑11.9%増17,525２０２０年の２人以上世帯－2,015２０２１年２月期に１０９

7,925

2021年 3月の消費支出は前年比 ％減

14

－109

は︑全日空が４０４６・２

4.3%増

―

だった︒

719

－172

億円︑日本航空が２８６６

2021年 3月―

四半期の実質ＧＤＰ成長―

くに厳しかった︒吉野家Ｈ

82.9%増モスフードサービス

23.2%減・９億円と︑各々巨額の最19.6%増28

2,884

終損失を抱えた︒旅館業で201
69.1%増―－264（税引前利益）率は︑２０２０年７〜９月

14.3%増54－75と 〜 月に各々前年同期－2,620

Ｄは２０２１年２月期に314

12.6%増―は︑最大手の西武ＨＤが７

2.3%増

896

－19

比プラス成長を示したが︑2,883

2021年 3月

21.2%減

２３億円の赤字を︑リゾー

2020年12月

KFCHD

1,703

都府県に緊急事態宣言が日本マクドナルドHD―

2021年 2月発出された２０２１年１〜

81.1%減

―吉野家HD

トトラストが１０２・１億

22

―
－102

円の赤字をそれぞれ計上し

38.6%減－723
41.5%増３月期は同比マイナス ％

―
122

―
176

た︒

－41

5.6%減

－587
5.3%増

だった︒

55.4%減飲食業では︑営業時間の8,235

短縮を要請された外食がと2021年 3月

企業の倒産が相次ぎ︑帝―JR東海

国データバンクの５月 日－5,779のの︑レストラン業の売上―高が ・８％減と落ち込ん
ただ中食は︑日本マクドだ︒
ナルドＨＤが２０２０年月期の純利益で前期比 ・６％増の２０１・９億円を－5,797益が前期比 ・２％増の７は２０２１年３月期の純利

急便を傘下に置くＳＧＨＤ

業は業績を伸ばした︒佐川取引の利用が広がり︑運送

一方︑コロナ禍で電子商た︒

免れたものの減収減益だっ

モトキヨシＨＤは赤字こそ1.6

問われている︒

再建だ︒地域企業の力量もるが︑その後は日本経済の収束への課題は山積してい接種の遅滞など︑コロナ禍

変異株の流行やワクチン

クチン接種の遅れである︒ている︒いずれも理由はワ

日本の予測値を下方修正し国の予測値を引き上げたが︑率を予測し︑欧米諸国や中は２０２１年のＧＤＰ成長だった︒経済協力開発機構

２２年の予測値では最下位

ったが︑２０２１年と２０

日本は米国に次ぐ第２位だ

２０２０年は先進７ヵ国でのＧ Ｄ Ｐ成長率によると︑

ＩＥＦ︵国際通貨基金︶

している︒

ペット関連業も業績を伸ばもり需要〟で家電量販店や円だった︒このほか〝巣ごは同１５４％増の５６７億

４３・４億円︑ヤマトＨＤ

57計上︒ＫＦＣＨＤやモスフ
ードサービスも増収増益で︑業績不振の外食とは対照的だった︒

ネット利用拡大で運送は好業績
小売業では︑大型複合商
業施設を運営するイオンが外出自粛の影響を受け︑７
１０・２億円の赤字を計上したが︑ライフコーポレー

2021年 3月

ヤマダHD

運送

ションは純利益が前期比で
１２７・５％増の１７８・２億円︑ユナイテッド・スーパーマーケットＨＤも同

26.7%減

5,950

小売
スギHD
（ドラッグストア）
ウエルシアHD

３４０・５％増の ・５億た︒

円と︑それぞれ好決算だっドラックストアでは︑マ
スクや消毒液の売れ行きこそ好調だったが︑インバウ
ンド需要が冷え込み︑化粧品販売は低迷した︒ウエル
シアＨＤは２０２１年２月期の売上高が前期比 ％増

ケーズHD

小売
（家電製品）

40.1%減2021年 3月

12の９４９６・５億円︑マツ961

2021年 3月

39.2%減

18

3.7

11

4
2021 Summer
2021 Summer

5

2021年 2月

ゼンショーHD

小売

ドトール・日レスHD

飲食（中食）

17,645

日本航空

対前期比
対前期比
対前期比

親会社株主に帰属する純利益
経常利益
売上高
決算期
企業
業種

（単位：億円）コロナ禍の影響を受けた主な大手企業の業績21

リーマンショック超え2020年12月

3,370

1,675

4.7

55

5.3

1.3

19

ＧＤＰ成長率マイナス4.7％
すかいらーくHD

2021年 3月

飲食（外食）

2021年 3月

航空

2021年 3月

89

67

JR東日本

鉄道

西武HD

12

28

88

9.4

リゾートトラスト
旅館

3.6

10

10

10

食

甘くて美 味しい！
有 田 み か ん ストレートジュース
有田みかんの生産から加工まで手掛ける早和果樹園のみかんジュースが人気だ。

コロナ対策に新たな補助

農

一部支援は年末まで継続

有田みかんを丸々絞ったもので、全国から注文が殺到している。

格な商品を発売してからだ。秋竹社
長は、「 2010年に大型の加工場を

2021 Summer

建設し、稼働率を高めようと、低糖度

設立 2000年
売上高 9.7億円（2020年6月期）

実質無利子・無担保融資等

地方公共団体等を
通じた支援

80
─

1,100,000 (事業規模)

484,000 (事業規模)

医療機関等への医療用マスク等 優先配布

4,461

3,571

ワクチン接種体制整備等

7,667

1,371

ワクチン生産体制等緊急整備基金

2,577

902

22,000 (事業規模)

16,000 (事業規模)

医療機関等危機対応融資

創業 1979年
資本金 9997万円

550

地方創生臨時交付金(協力要請推進枠等)

43,000

地方創生臨時交付金（事業者支援分）

5,000

地域観光事業支援

3,300

地方公共団体デジタル基盤改革支援

1,788

31,000─
246
─

従業員数 83名

市町村国保等保険料減免支援

762

528

取引銀行 紀陽銀行、
きのくに信用金庫

不妊に悩む方への特定治療支援事業

140

0.3

https://sowakajuen.com※5月14日発表時点の給付額や交付決定額を示すされるものがある︒厚生労

転機が訪れたのは2012年。低価

既存観光拠点再生等事業

働省管轄の企業向け休業手に知名度を高めていったのである。

2,300

生産性革命推進事業﹄に第た」。
それでも、粘り強く販売し、徐々本社所在地 和歌山県有田市宮原町新町275-1

─

中小企業生産性革命推進事業

たが︑申込期限が年末まで売したが、売れ行きは芳しくなかっ社名 早和果樹園

医療提供体制強化等
感染防止対策─

11,000

延長される︒

1本720mlのジュースを1000円で販

Company Profile

20,000

事業再構築補助金

３次補正でも予算を割り当ば、「 当初は周囲のほとんどから失敗すると言われた。実際、年間180万本も売れる有田みかんのストレートジュースを広めていく」と抱負を語った。

グリーンイノベーション基金事業

政府は︑第１回公募を２

下支えに努めるとともに、今後も有田みかん

─

堅企業対象の補助もある︒

産業化を始めたのだ。

事業者支援

950

370

ロナ経済対策で︑の農家からみかんを調達し、農家の経営のコロナ禍を乗り越えるための
文化芸術活動の充実支援等事業

政府系金融機関なないことから生じる問題だ」
とし、
「当社は他

加工場を建設し、六次
ただ、秋竹社長によれ

コ

外皮を人の手で丁寧に剥いてからみかん
を搾汁する

竹社長）
ため、
2004年に1,594

当を補助する﹃雇用調整助

足に悩まされている。
これは農業収入が少570

J-LODlive補助金て︑同事業を管轄する﹃小業が県内にあった」
（秋

6,979

０２１年３月 日から５月

ジに比べ油分が多いた

18,800

一時支援金、
月次支援金

─

20

どの特別融資を除「有田みかんの農家も例外なく、後継者不36,000

成金の特例措置﹄は︑２０

うど、搾汁を請け負う企

1,094

協力金(協力要請推進枠等)

２１年８月末まで延長されいると、みかんはオレン

グリーン住宅ポイント

規模事業者持続化補助金﹄などの加工品も販売している。秋竹社長は、945に新しく﹃低感染リスク型の加工に着手する。
「ちょ

2,999

７日まで︑第２回公募を５

法をみかんの搾汁に用

23

マイナポイント活用策

月 日から７月２日までのジュース以外に、ゼリーやアイス、ジャム

1,198

くと︑まだ申請可能な支援

そこで、同社はみかん

2,518

策の予算規模は 兆円にの抑えられる。
ただ、
この製め、
本来のみかんの味か

7

年には自前の搾汁工場を建設した。

1,390

Go Toイート
Go Toイベント(一部停止中)る︒経産省管轄の日本政策

僅か140円にしかならなかった」
と明かす。

突破。
これを受け、2015

7,558

ビジネス枠﹄を創設︒１０の。皮を剥く手間が省け、搾汁の費用を安く

秋竹俊伸社長1,041

24,000

期間でそれぞれ実施したが︑ナいっぱいに詰めても、

5,737

Go Toトラベル(停止中)ぼる︒そのうち 兆円余り

式は元々皮が硬いオレンジを絞るためのも休業支援金・給付金金融公庫による﹃実質無利し、翌年には100万本を０万円を上限に感染防止対た。
これらは20㎏コンテ

34,000

今後も３回程度の募集を行

早和果樹園の秋竹社長は、「インライン方

家計支援および
消費喚起

39,000

雇用調整助成金が５月 日時点で未消化で倍 増の年 6 0 万 本に達151

子・無担保融資﹄は︑２０

みかんが非常に多かっ160

２１年中頃までとされていって味を追求しているのだ。

306

大学等の授業料等減免

策などの費用の４分の３を間販売数は、前年度比

─

319

12 24

補助する︒

だけで出荷できなくなる

2,175

住居確保給付金

このほか︑政府は２０２ーパルパー方式を採用。生産方式にこだわ

子育て世帯生活支援特別給付金

9,087

14

う予定だ︒

返る。発売初年度の年進捗(※)

事業者向けでは︑﹃事業ろ、好評を得た」と振り

15,000ある︒

秋竹社長は、「 美味しくても、外皮に傷がついた

予算(単位：億円)

一方︑２０２１年前半でであるのに対し、同社は、みかんの外皮を剥き、薄皮に包まれた果肉を搾汁するチョッパ

施策
緊急小口資金等

０年度第１次・第２次補正

ジュースを発売したとこ

再構築補助金﹄が目玉︒変はその後もしばらく続く。

終了予定だった施策で延長

ースが、みかんを皮ごと搾るインライン方式

コロナ対策における主な支援策（2021年5月14日時点）

予算で実施した﹃中小企業ーズナブルなストレート化する経済構造に対応すべ

が、低糖度のみかんでリだが、値段の乱高下

く業態・業種を転換する中た。

定評がある。
というのも、他のストレートジュ

10

小企業への支援策だ︒要件

んだんに使っていることだけではない。味には２つ︒２０２０年 月以

感じ、11度以上のものを選んで使ってきた降の任意の３ヵ月間︑コロ

みると、糖度が10度のみかんは甘くないと危機感を抱いた専業農家が集まって誕生し10ナ禍以前の同期と比べ売上

みかんの値崩れが激しく、事業の継続性に

人気の秘密は、有名な有田みかんをふ

高が ％以上減少している

搾って3種類のジュースを製造している。

ことと︑経済産業省指定ののみかんを使ってみた。
自分たちで確認して事業再構築指針に沿った事

年に共同で立ち上げた早和共撰組合だ。

業計画書を﹃認定経営革新て糖度別に3段階に分別。
それぞれ別々に等支援機関﹄と共同で策定

同社の前身は、7戸のみかん農家が1979

中小企業は︑通常枠で１からもみかんを仕入れ、非破壊検査によっ

10

すること︒

有田みかんを発信

００万円から６０００万円

原材料は、地元和歌山県産の有田みかんだ。同社は、自社生産分に加え、他の農家の範囲で事業再編の費用のいる。

３分の２の補助が受けられ人の手でみかんの皮を丁寧に剝いている。

る︒資本金 億円未満ないる。
なお、同社では機械を用いつつ、年間180万本、売上高は約5億円に達してし従業員数２０００人以下ースを販売。
いまでは売れ行きが絶好調で、の中堅企業への成長を目指

ろやかなジュースになる」と説明す

す場合には︑６０００万円

年から有田みかんを搾ったジュ事業再構築補助金など主な支援策をまとめた。
超から１億円の範囲で同じー方式は、搾汁費用こそ嵩むが、
まく３分の２の補助が得られ

有田市、秋竹俊伸社長）
は2004

コロナ経済対策が順次実施されているが、まだ申請が間に合うものもある。

る︒通常枠以外には﹃緊急ら離れてしまう。
チョッパーパルパ

事態宣言特別枠﹄など︑中

農業法人、早和果樹園（和歌山県26

出所：内閣府資料をもとにCOALAnet作成

2021 Summer

6

復興の担い手たちに学ぶ

国難への挑み方
我々はいま、
未曽有の国難と苦闘している。

コロナ禍で２０２０年度のＧＤＰ（国内総生産）成長率はマイナス4.7％だ。
リーマンショックの落ち込みを超えた。
ワクチンの接種が普及し、一刻も早い収束を願うばかりであるが、感染力の強い変異ウイルスが猛威を振るい始めた。
いまなお、予断を許さない状況である。
ではこの国難とどう向き合えばよいのか。
奇しくも、東日本大震災、福島第一原発事故から10年になる。
国難と戦い続けた復興の担い手たちの足跡がある。
彼らの奮闘から何かを学べないだろうか。

92021 Summer

2021 Summer

8

国難への挑み方復興の担い手たちに学ぶ

もっとも︑大熊・双葉の両町を含む沿岸部の６町村には︑居住を目指す特定復﹁避難して成人を迎えそ経ったが︑まだ道半ばという思いなのだろう︒後の会見で︑内堀知事は︑﹁２０４０年までに県内のエネ
ルギー需要を賄う規模の再生可能エネルギーを導入する﹂と力を込めつつも︑﹁︵復興への︶課題は多い﹂と重い口調で語った︒
内堀知事の言う﹁課題﹂とは︑まず廃炉の問題だろう︒福島県はいまだ一部の地域が避難指示区域に指定されており︑原発周辺の双葉町や大熊町は広範が帰還困難区域で︑原発事故で溶融した核燃料の処理が大きな課題だ︒事故で溶融した
核燃料を冷却しつづけるた
めに︑１日１４０ｔに及ぶ汚染水が発生し︑その処理すら解決していない︒出口の見えない長いトンネルが続いているのである︒

しい︒震災前に２００万人

も福島県ではその傾向が著り込むとの推測もあるだけ

６０年には１００万人を割

４０年に１４０万人︑２０

震災前を超えた︒だが︑主２０１８年度には 兆円と︑で落ちたが︑その後回復し︑の構築が欠かせない︒

続的な発展には︑産業基盤までもなく︑地域経済の持ースト構想推進機構﹄であ﹃福島イノベーション・コ

はいえ︑２０２１年６月１

還者が徐々に戻ってきたと

０１１年度は県内総生産が確かに︑震災の影響で２水準に達していない︒言う

水産業や観光業は震災前のはいまも解消されず︑農林足したのが︑公益財団法人

国家プロジェクトとして発出を目的に２０１７年７月︑そこで︑新たな産業の創

宇宙︑医療関連︑農業再生

ト技術のほか︑廃炉や航空︵情報通信技術︶やロボッ

た浜通り地域に︑Ｉ Ｃ Ｔ

7.9
前年度比 ％減の 兆円まる︒東日本大震災で失われを超えていた人口は原発事

因は復興需要だ︒風評被害

東日本震災から10年になるが、福島第一原発事故はまだ収束していない。

に︑深刻である︒

それでも、復興の担い手は、新産業の創出に活路を見出す。
フクシマの戦いは続く。

た子もいるが︑行
方不明のまま︑心いる︒もう 年だが︑まだも体も故郷に帰れない子も年だ﹂︒

２０２１年３月 日︑福述べた︒ 年という時間こ

内堀雅雄福島県知事はこう

島県の追悼祈念復興式で︑11❶追悼復興祈念式はコロナ禍に鑑み一般参加は見送られた、❷改修されたJR双葉駅（福島・双葉）。JR常盤線は2020年3月に全線運転再開、❸2021年3月に本格開業した『道の駅なみえ』（福島・浪江）、❹福島県南相馬市の風力発電所。福島県で再生可能エネルギーの導入が進む

興再生拠点区域がある︒双葉町ではＪＲ双葉駅の周辺
５５５ がその区域で︑２０２２年春の居住開始を予定している︒ただ︑避難指示が解除されても︑町に住り戻すのはいつになるのだ

民が戻り︑以前の活気を取ろうか︒
いまなお 万人の福島県民が避難を続けており︑そのうち 万人は県外で生活している︒﹁避難期間が長引けば︑避難先での生活が整い︑戻り難くなるはずだ﹂︵福島県復興・総合計画課の山田清貴主幹︶︒事実︑震災から 年が経過し︑すでに帰還者数は頭打ちである︒

新産業創出に活路
人口減少は︑地方の構造

10

10

10

❹

フクシマ10年の戦い❸

故後の強制避難で急減︑帰的な問題であるが︑なかで2021年3月11日、福島駅前の広場で追悼復興祈念のキャンドルナイトが催された❶

日現在１８１万人だ︒２０

8.4

6.5

10
2021 Summer

11 2021 Summer

3.6

10

百 折 不 撓
❷

ｈ
ａ

2.9

復興の担い手たちに学ぶ

国難への挑み方
1月

三陸沖で巨大地震発生、東北の太平洋沿岸に津波襲来
東電福島第1・第2原発が被災、全電源喪失
福島第1原発20km圏内に避難指示発令
12日
福島第1原発1号機で核燃料融解、建屋が水蒸気爆発
13日 福島第1原発3号機で炉心溶融
福島第1原発3号機の建屋が水素爆発
14日
福島第1原発2号機の原子炉圧力容器破損
福島第1原発2号機で格納容器破損、放射性物質飛散
15日
福島第1原発20~30km圏内に屋外避難指示発令
19日 岩手県、仮設住宅の建設着工
23日 福島県、仮設住宅の建設着工
27日 震災後初めて5000kℓ級大型タンカーが塩釜港に入港
28日 宮城県、仮設住宅の建設着工
30日 三陸自動車道が全面復旧
6日 JR釜石線が全線復旧
9日 岩手県陸前高田市で震災後初の仮設住宅入居開始
11日 宮古市魚市場（岩手）、業務再開
13日 仙台空港（宮城）、震災後初の国内臨時便就航『東日本大震災復興構想会議』第1回会合開催
14日
塩竈市魚市場（宮城）で震災後初の水揚
21日 福島第1原発20km圏内が警戒区域に指定
22日 福島第1原発20~30km圏内で屋外退避指示解除
29日 東北新幹線が全線復旧
1日 岩手県陸前高田市の地元企業家が『けせん朝市』発足
10日 復興構想会議、『復興構想7原則』策定
15日 計画的避難区域に指定された福島県飯舘村で全村民避難
25日 福島県産野菜の一部摂取・出荷制限解除
24日 『東日本大震災復興基本法』施行5日 岩手県釜石市、瓦礫仮置場から金属類搬出開始
29日 復興の基本方針決定、5年間で19兆円予算化
4日 釜石魚市場（岩手）が全面再開
10日 仮設施設『しおがま・みなと復興市場』（宮城）完成11日 岩手県が計画した応急仮設住宅1万3984戸完成
26日 福島第1原発3km圏内で震災後初の一時帰宅実現
12日 『原子力損害賠償支援機構』発足
23日 岩手県の企業家、復興会社『なつかしい未来創造』
設立
30日 福島第1原発20km圏外 緊急時避難準備区域指定解除
7日 岩手県、県内全ての避難所閉鎖
2日 災害廃棄物広域処理で岩手県宮古市から都内へ瓦礫搬出
11日 『除染基本方針』
が閣議決定
19日 震災後初めて宮城県産イチゴ出荷
25日 岩手県釜石市で仮設共同店舗『青葉公園商店街』
開業
2日 『復興財源法』施行11日 津波流失区域を除き、宮城県内のライフラインが復旧
21日 JR常磐線、原ノ町‐相馬間で運転再開
23日 福島県で東北最大規模の屋内遊戯施設開所
福島第2原発の緊急事態解除
26日
宮城県内で応急仮設住宅2万2095戸完成
27日 『宮城産業復興機構』発足
28日 『除染特別地域』、『汚染状況重点調査地域』枠組策定
30日 宮城県、県内全ての避難所閉鎖

11日

3月

4月

2011年

5月
6月
7月

8月

9月
10月
11月

12月

2月

3月
4月
5月

2012年

6月
7月

8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月

3月

2013年

4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
12月

4日 環境省、
福島市内に『福島環境再生事務所』
開設
8日 『スパリゾートハワイアンズ』（福島・いわき）再開
2020年度末までの期限付きで
『復興庁』
発足
10日
復興特区第1号として『宮城県民間投資促進特区』認定
9日 岩手県宮古市で瓦礫処理の仮設焼却炉稼働
17日 JR八戸線、
久慈‐種市間が復旧し全線運転再開
31日 『福島復興再生特別措置法』
施行16日 福島県内の避難指示区域再編、『帰宅困難区域』新設
岩手県大槌町と同県釜石市の2漁協でウニ漁再開
2日
福島県相馬市で県内初の災害復興公営住宅完成
10日 新日本製鉄釜石製鉄所、海外向け出荷設備の稼働再開
15日 『みやぎスマートシティ連絡会議』
発足
14日 岩手県釜石市で県内初の災害復興公営住宅建設着工20日 『夢メッセみやぎ』、
震災復興土地区画整理事業で復旧
21日 岩手県釜石市で震災後初のホタテガイ出荷
27日 環境省、
福島県田村市で除染開始
30日 越喜来漁協（岩手・大船渡）、
定置網・小壁漁場で水揚
6日 岩手県釜石市の不燃瓦礫を山形県村山市へ搬出開始
11日 全壊した『道の駅よつくら港』（福島・いわき）再始動
20日 JR気仙沼線、
バス高速輸送で運行開始
1日 田老魚市場（岩手・宮古）再開で県内の魚市場が全復旧
28日 宮城県内11市町村が『民間投資促進特区』（農業版）に
17日 塩釜港と石巻港、松島港を統合7日 『ふくしま復興・再生可能エネルギー産業フェア』
開催
17日 大阪市の試験焼却に岩手県宮古市の瓦礫100 t 搬出
3日 相馬双葉漁協（福島）、
試験操業で松川浦漁港に水揚
4日 東電の福島復興本社、
福島県楢葉町で業務開始
宮城県の計画する仮設焼却炉がすべて稼働
29日
震災後5年間の復興予算 19兆円から25兆円に増額
20日 福島県相馬市などの瓦礫処理用の仮設焼却場が稼働
2日 JR大船渡線、気仙沼‐盛間をバス高速輸送で仮復旧
5日 原発事故避難者の高速道路無料化 2014年度末まで延長
16日 岩手県の地方卸売市場『大船渡青果』
が業務再開
27日 岩手県釜石市で災害公営住宅が完成
29日 福島県相馬沖でコウナゴ漁の試験操業開始
30日 2012年度の宮城県の名目総生産が震災前を超える
1日 宮城県で災害公営住宅の入居開始
11日 岩手県釜石市の瓦礫を都内へ搬出開始
23日 宮城県石巻市桃浦区が『水産業復興特区』に初認定
26日 岩手県の大船渡市と陸前高田市でバス高速運送開始
28日 福島県双葉町で警戒区域再編、すべての警戒区域が解除
15日 仙台エアカーゴターミナルの国際貨物棟などが再建
6日 福島県浪江町で避難者交流拠点『なみえ交流館』開所
23日 三井物産、
宮城県東松島市でメガソーラー完工
1日 宮城県石巻市の水産業復興特区でカキ養殖開始
3日 宮城県亘理町で『いちご団地』
完成
10日 福島県田村市の避難指示解除準備区域で販売用米を収穫
28日 JR大船渡線バス高速運送道を13.7kmへ4倍延長
1日 産総研、『福島再生可能エネルギー研究所』
設立
1日 三陸やまだ漁協（岩手・山田）、震災後初の生カキ出荷
2日 福島県北地域の特産『あんぽ柿』
を震災後初出荷

1月
2月
3月
4月
2014年

9月
10月
11月
12月

3月

5月
6月
2015年
9月

10月
12月

3月

4月
6月
2016年
7月
9月
10月
11月
12月

被 災 3 県における

宮城県、災害廃棄物焼却処理を終了
岩手県から都内への瓦礫搬出が終了
都内で『東北4県・東日本大震災復興フォーラム』初開催
常磐自動車道の広野‐常磐富岡間で通行再開
田老町漁協（岩手・宮古）小売大手と『真崎わかめ』発売
2013年度の福島県の名目総生産が震災前を超える
福島県除き津波による瓦礫の処理が完了
1日
福島県田村市の避難指示解除準備区域指定が解除
6日 三陸鉄道北リアス線および南リアス線、全線復旧
1日 JR常磐線、広野‐竜田間で運転再開。避難区域で初23日 『岩手県栽培魚漁業協会』、県産アワビ種苗を震災後初出荷
1日 福島県、中間貯蔵施設建設の受入を容認
14日 福島県双葉郡の帰還困難区域で国道6号の通行解禁
30日 宮城県で災害廃棄物処理施設の撤去と用地復旧・返還完了
4日 宮城県亘理町で交流施設『きずなぽーと“わたり”』開設
7日 福島県郡山日和田町に県営初の復興公営住宅完成
5日 岩手県釜石市で共同店舗『タウンポートおおまち』開設
6日 常磐自動車道、浪江‐南相馬間と相馬‐山元間が開通
19日 宮城県女川町が『まちなか再生計画』第1号に認定
1日 常磐富岡‐浪江間が復旧し、常磐自動車道が全線開通
21日 JR石巻線、全線運行再開
26日 小名浜港（福島・いわき）
で魚市場と凍結品荷捌所完成
21日 震災で全壊した釜石地方森林組合（岩手県・釜石）開所
24日 岩手県大船渡湾でウニ漁が6年ぶりに再開
30日 JR仙石線が全線運行再開
30日 復興予算増額を閣議決定、震災後10年間計32兆円に
1日 宮城県石巻市水産物地方卸売市場、石巻売場が全面再開
5日 福島県楢葉町の避難指示解除準備区域指定が解除
25日 福島県酪農業協同組合、福島市内に復興牧場完成
30日 岩手県大船渡市漁協が震災後初のカキ出荷
1日 全町避難中の福島県富岡町が町内で一部業務再開
18日 福島県楢葉町で木戸川のサケ漁が5年ぶりに再開
23日 岩手県宮古港の竜神崎地区防波堤でケーソン据付完了
23日 宮城県女川町で『女川駅前商業エリア』開業
25日 JR大船渡線気仙沼‐盛間の鉄道復旧断念しバス運送に5日 福島県広野町の公設商業施設『ひろのてらす』開業
12日 盛土造成した岩手県大槌町で『末広町まちびらき』開催
22日 岩手県大船渡市赤崎町の合足農地海岸堤防完成
29日 宮城県仙台市で燃料電池車用の水素燃料供給所整備『集中復興期間』
が終了し、『復興・創生期間』に移行
1日
福島県葛尾村、村役場で全業務再開
12日 福島県葛尾村の居住制限区域指定など解除
14日 福島県川内村の避難指示解除準備区域指定が解除
福島県南相馬市の居住制限区域指定など解除
12日
JR常磐線、原ノ町‐小高間の運転再開
2日 福島県沖でヒラメ漁の試験操業開始
24日 宮城県東松島市で『あおい地区まちびらき』開催
27日 福島県浪江町役場敷地内に仮設商店街開業
14日 福島県川俣町が新庁舎で業務開始
25日 福島県富岡町の複合商業施設で4店舗が先行開店
10日 JR常磐線、相馬‐浜吉田間で再開 一部区間を移設

3日

3月

4月
2017年

8月
9月
10月
11月
2月
3月
4月
2018年

5月
8月
10月
11月
12月
1月
2月
3月

2019年
4月
7月
10月
12月
2月
3月
4月
2020年

6月
7月
8月

2021年

12月
4月

宮城県南三陸町で『南三陸さんさん商店街』
移転・開業
福島県葛尾村で原発事故後初の畜産業再開
22日
宮城県仙台市で東北初の商用水素燃料供給所稼働
福島県内の帰還困難区域を除き、除染作業終了31日
福島県の飯舘・川俣・浪江・富岡で居住制限など解除
1日 JR常磐線、浪江‐小高間の運転再開
23日 宮城県南三陸町に復興商店街『南三陸ハマーレ歌津』開設
27日 岩手県陸前高田市に商業施設『アバッセたかた』
開設
30日 女川町魚市場（宮城県・女川）の復旧整備が完了
1日 福島県川俣町で商業施設『とんやの郷』開業
25日 『福島イノベーション・コースト構想推進機構』
設立
12日 福島県飯舘村に『いいたて村道の駅までい館』
開設
3日 岩手県岩泉町の被災地跡に『浜の駅おもと愛土館』
開設
1日 岩手県陸前高田市で新商店街『まちなかテラス』
開業
28日 福島県大熊町で中間貯蔵施設運用始動
17日 釜石港（岩手・釜石）
からの国際コンテナ定期航路再開
5日 福島県相馬市松川浦の青ノリ出荷が再開
10日 東北中央自動車道、
相馬玉野‐霊山間の通行再開
24日 宮城県岩沼市で嵩上げ道路『玉浦希望ライン』
全線開通
27日 釜石湾口防波堤（岩手）の復旧工事完了
1日 宮城県亘理町で『荒浜漁港フィッシャリーナ』
開業
6日 福島県富岡町など小中学校が7年ぶりに再開
30日 環境省、浪江町の帰還困難区域で除染開始
19日 岩手県に『釜石鵜住居復興スタジアム』
開設
岩手県大船渡市の新市街地に『おおふなと夢横丁』
開設
1日
岩手県宮古市に複合施設『イーストピアみやこ』
開設
15日 宮城県気仙沼市に商業施設『迎（ムカエル）』
開設
24日 宮城県山元町でホッキガイ漁の本格操業開始
11日 福島県葛尾村の牧場で牛乳の出荷再開
9日 宮城県山元町に直売所『やまもと夢いちごの郷』
開設
5日 福島県いわき市に燃料電池車用の水素燃料供給所開設
20日 宮城県内で全ての災害公営住宅が完成
21日 三陸沿岸道路、唐桑小原木‐陸前高田長部間開通
10日 福島県大熊町の避難指示解除準備区域指定が解除
15日 福島第1原発3号機で核燃料取り出し作業開始
26日 岩手県陸前高田市の中心街と高台を結ぶ避難路全線開通
26日 富岡漁港（福島・富岡）
再開し被災した県内全漁港復旧
31日 岩手県沿岸部5550戸の整備が完了
22日 三陸鉄道大槌駅（岩手）の前で飲食施設開業
25日 福島県沖コモンカスベの出荷制限解除、
全魚種出荷実現
14日 JR常磐線、富岡‐浪江間が復旧し全線運転再開
31日 福島県南相馬市と浪江町にロボット研究開発拠点開所
8日 福島県浪江町の請戸地方卸売市場が再開
24日 岩手県宮古市、養殖トラウトサーモン500匹初出荷
5日 復興庁設置法改正、復興庁の設置期限10年延長に15日 新おおつち漁協（岩手・大槌）ら養殖ギンザケ初出荷
28日 要谷漁港海岸（岩手・陸前高田）の防潮堤や陸閘など復旧
1日 福島県浪江町に『道の駅なみえ』
開設
10日 コロナ対策で『復興・創生インターン』
をリモート実施
7日 被災3県が計画した災害公営住宅全2万9654戸整備
1日 復興・創生期間終了し、『第2期復興・創生期間』
へ

出所:各種資料をもとにCOALAnet作成

2021 Summerなどの研究開発拠点を設けるとともに︑エネルギー産業の集積地を築こうという

福島県は︑この新構想を

新しい構想だ︒

推進し︑県内の雇用創出に繋げたい狙いで︑たとえば︑立地補助金などを活用して浜通り地域を中心に３８５件に及ぶ工場の新・増設を支援︑４０００人以上の雇用創出に繋げようとしている︒これには︑地元の地方銀行が徹底して協力した︒

東邦銀行は︑同機構と協定を締結し︑人材を派遣した

うえで︑ビジネスマッチン

グや企業誘致︑人材育成などを手掛けている︒

こうした地方行政や地銀の努力で︑福島県には徐々に新産業の芽が出始めた︒

その最たるは再エネ産業である︒県内には数多の再エネ発電所が建設されており︑南相馬市にある県内最大︑

出力 ＭＷのメガソーラー

は︑それを象徴する再エネ

発電所と言えるだろう︒付近には︑１基あたり２・ＭＷの大規模な風力発電設て発電している︒

備が４基並び︑浜風を受け

35

60

5月
7月

復 興 10 年 の 歩 み
実は︑震災を経て２０１

２年３月︑福島県は先駆けて﹃福島県再生可能エネル

年近く再エネの普及を推

10ギー推進ビジョン﹄を掲げ︑進してきたのである︒太陽2.2

光発電の導入量は２０２０

年 月末時点で ＧＷに達しており︑県が当初掲げた

２０３０年時目標の２ＧＷ

それだけに︑福島県はこを優に達成している︒のほど︑２０４０年までに県内の電力需要を賄える規

模の再エネの導入を目指すという壮大な目標を掲げた︒

東邦銀行はこれに呼応し︑

佐藤稔頭取は︑﹁再エネ関連の融資は総額１５００億円を超えた﹂と述べ︑今後も再エネへの投資を積極的に支援していく構えを示し

10

ている︒

ともあれ︑震災から 年が経ち︑２０２１年４月からは第２期復興・創生期間に入る︒福島県復興・総合

計画課の山田主幹は﹁どこまでが復興なのか︑捉え方

によって異なるが︑廃炉の13 2021 Summer

定義すら決まっていないという現実がある︒ 年で終

わりでは決してない︒今後も切れ目のない復興を推進していく﹂と強く語った︒

10

12

6月

18日
31日
13日
22日
5日
30日

12

国難への挑み方復興の担い手たちに学ぶ

そこに働き手が戻ってこなかった︒震災の影響で若者の製造業離れに拍車がかかり︑工場の経営者からは嘆きの声が多く寄せられたという︒
そこで同社が試みたのが︑﹁工場という箱の提供にとどまらず︑若い社員が働きたいと思えるような空間の提供﹂︵望月社長︶であり︑﹃ファクトリア﹄の改革だった︒つまり︑ファクトリ
アとは工場の設計を標準化して迅速に工場を建設する
機能性と価格低減を追求した同社のソリューションであるが︑この既存のソリューションにデザインの要素を組み込んだのである︒
そして同社は︑インテリ
アコーディネーターやデザイナーを雇用し︑工場で働く従業員がくつろげる食堂
や休憩室を設けたり︑外観の意匠性を高めたり︑細部
までこだわった︒それだけではない︒デザイナーと営業担当者が情報を共有し︑顧客の様々な要望に応える体制を構築︒いまでは︑客先の従業員のユニフォーム
制作や企業ロゴ︑商品のパッケージデザインまで請け❺﹁創業者の高田弥市氏
は︑大火があれば︑どこにでも飛んで行く人だった︒その精神が当社には息づいており︑復旧・復興のために︑できる
そう語るのは︑岩手県のことは何でもやった﹂︒
建設会社︑タカヤの望月光雄社長だ︒事実︑同社は東日本大震災の直後︑まずは物資の輸送路を確保するため瓦礫を撤去すると︑港の再開に向け︑湾内に沈んだ
瓦礫を取り除き船の航路を確保した︒さらに︑震災後３ヵ月経たずして三陸海岸
沿いに４つの営業所を新設
し︑防波堤建設などのインフラの復旧から被災した工場の再建︑仮設住宅の建設
それもそのはず︑同社はまで手掛けたのである︒
土木工事や建築はもとより︑作業船を用いた海洋土木工
事まで請け負う地域の有力ゼネコンだ︒１９３０年の創業以来︑公共事業を中心に数多の工事を受注してきた実績があるだけに︑行政からも頼られる存在だった︒
しかし大きな課題に直面する︒同社が工場︵主に水産加工工場︶を再建しても︑負うなど︑建設業の枠に収まらない総合的なソリュー
望月社長は︑﹁今後はフションを提供している︒
ァクトリアが進出している各エリアで点から面への展開だ︒そのためにも顧客満足度をさらに高めていく﹂と意気込む︒
同社は２０２１年１月︑社内に﹃街づくり推進室﹄という新しい組織を発足︑地元企業らと住みよい街づ
くりを進めている︒復興から地域活性化へ︑同社の挑戦はまだまだ続く︒

本分に立ち還る
小売店も奮闘した︒酒販店を運営する宮城県のやまやは︑５つの店舗が津波で浸水し︑１８０以上の店舗
で商品が破損するなどの被害に遭ったが︑震災翌日から５店舗を除く全店で営業を再開した︒東北の物流拠点が被災し︑関西から商品を輸送するという緊急対応に迫られたが︑営業を継続したのだ︒当時を佐藤浩也
社長はこう振り返る︒﹁多くのお店が営業できる状況になかったので︑我々が何としても水や食料

142021 Summer

15 2021 Summer

地域企業の奮闘と教訓❶タカヤは被災した吉里吉里漁港環境施設の復旧工事を手掛けた ❷タカヤが建設した仮設住宅
では定期的に交流会を開催 ❸『ファクトリア』
で建てた日本テクノロジーソリューションの工場外観 ❹日本テクノロジーソリューションの工場内に設けたカフェ風スペース ❺望月光雄社長❷

震 災 、そして
コロナ 禍と戦う
タカヤ

岩手県盛岡市本宮五丁目5番5号
https://takaya-net.jp

❶

❸

❹

東日本大震災からの復興へ、最前線に立って奮闘してきたのは地元の企業だ。
コロナ禍にも屈しない彼らの強さに迫った。

国難への挑み方復興の担い手たちに学ぶ

法人︑御稲プライマルも例

工品づくりにも力を注いだ︒

使った発酵調味料など︑加試練が立ちはだかった︒飲同社は︑元々個人農家だ

食店やホテル向けの販売はったが︑生産した米が２０

家庭へ積極的に販路を拡げ激減したようだが︑原発事

その結果︑震災後に激減したが︑その矢先に原発事故
故の風評被害にも屈しなか０８年に皇室献上米に選出に遭った︒県の全量全袋検った同社だ︒２０２０年かた売上高を震災前の３倍近査と第三者機関の検査を並らインターネット販売を本され︑高評価を得たことで行して受け︑安全性を確認
格化し︑着々と業績を回復

しかし︑再びコロナ禍のしたが︑﹁いくら検査してくまで増やしたのである︒

も︑需要が回復することはさせている︒
後藤社長は︑﹁自宅で食した︒これは︑食味成分やいた米の細分化管理に着手

子商取引︶サイトで他の農続けて︑﹁我々のＥＣ︵電増えてきた﹂と現状を語り︑それでも後藤社長は諦め

食感︑ＧＡＢＡ含有量など

家の農産物を売ったり︑農ともあって︑徐々に注文がを測定し︑それぞれ数値化

機や人材をシェアしたり︑事をする人が増えているこ

してデータを分析︑品質のともに助け合いながら︑農横の繋がりを深めている︒
業の未来を切り拓いていき〝見える化〟を図るという用や寿司用など︑用途に応の少ない米︑粘り気の多い

基準がなかった米を︑水分の企業が活躍する日が来る

るいはコロナ禍を糧に日本が躍動したのであれば︑あに︑震災を経て東北の企業

逆境が人を強くするようたい﹂と前を向く︒

米など︑品質によって種別た︒産地や価格でしか判断じて適切な米を顧客に届けもので︑同社はチャーハン

ずに︑震災前から計画して長︶︒

なかった﹂︵後藤正人社

翌２００９年に法人化︒以︵サゴハチ︶﹄という米をさらに同社は︑﹃３５８❶後︑小売店や飲食店︑一般

外ではなかった︒❸

できるようになり︑徐々に❶年に１度、店内で開く『東北復興応援フェア』では、東北の地酒や食材を集めて販売 ❷やまやグループ、大和蔵酒造の『雪の松島 大吟醸』。多くの賞を受賞した宮城県の代表的銘柄だ ❸物流センタ
ーでは全自動化を導入 ❹やまや花巻店 ❺佐藤浩
也社長

❷
❺

御稲プライマル福島県本宮市青田字寄松100

たり︑多くの支援があったった企業まで協力してくれ

くれたり︑取引関係になかが優先的に商品を融通してだった︒とはいえ︑取引先を届けなければという思い

では︑コロナ禍の影響は外食業へと展開したわけだ︒

小売業から卸売業︑そして運営するチムニーを吸収︒には居酒屋﹃はなの舞﹄をを充実させ︑翌２０１３年

２年からは食料品や日用品

北から全国へ直営店を開設︑そんな同社は︑すでに東でウイスキーやワインを飲店の時短営業を受け︑自宅

いまのところ堅調だ︒飲食

食は厳しいが︑幸い小売はどうか︒佐藤社長は︑﹁外からこそできたのだと思その数３４０に及ぶ︒物流う﹂︒

拠点は ヵ所にのぼり︑商品の供給体制を整えている﹁我々は︑お客様の声に耳む方々が増えている﹂とし︑品を提供していく︒できる

が︑さらなる店舗の新設に
佐藤社長は︑﹁店舗数のことに全力で当たるほかなを傾け︑お客様の求める商拡大には︑リスク回避の意

安全の確保を前提に極力営れぞれ防災本部を設置し︑起こると︑仙台と大阪にそ機能も分散させた︒災害がきか︒企業は︑顧客のため得る︒そのとき何を成すべった想定外の事態は起こり

れでも震災やコロナ禍とい

じておくことは重要だ︒そ非常時に備えて対策を講い﹂と締めた︒

業を継続していく体制を敷に商品やサービスを提供す
立ち還るのである︒

るほかないだろう︒本分に角化を進めた︒１９７０年

一方で︑同社は事業の多の創業後︑酒類を中心に嗜調達先を開拓した︒２０１

フリカやチリなどに独自のンヴェール﹄を設立︑南アワインの輸入会社﹃コルド

６年には小売大手イオンとやきゅうりを生産する農業甚大で︑県央の本宮市で米た︒とくに農家への影響は

多くの事業者が苦しめられ福島県では︑原発事故で売業を拡げてきた︒２００

好品の専門店を運営し︑小逆境が企業を強くするいている﹂と状況を語る︒

で︑﹁震災を経験し︑本社

味合いもある﹂としたうえ

力を注ぐ構えである︒

10

162021 Summer

17 2021 Summer

h t t p s : / / w w w. y a m a y a . j pのかもしれない︒❶

宮城県仙台市宮城野区榴岡3丁目4番1号

販路を広げていく︒❹❶品種だけでなく、地域や収穫・精米日まで細かく分けて米を管理 ❷同社商品 ❸稲刈りの様子 ❹震災当時と比べて社員数は倍増した ❺後藤正人
社長

❺

❷
❸

やまや

❹

https://miine.co.jp

農
さを増している︒農業従業を取り巻く環境は厳し
重大な問題だ︒

取引まで不確実なものとなるのは︑ 開いたバケツに水を注ぐようなもクが増えているなかで︑農作物ののだろう︒家族経営が主体の小規できる農家が増えなければ︑穴の利益の確保に努めようにも︑どこないことが大半である︒つまり︑

業計画に基づいた目標を設定でき

むろん︑国は農産物の消費促進

事者の高齢化や耕作放棄や食育などを広め︑農作物の需要というのも︑家族経営の小規模労働を前提とした家族経営では︑

課題は労務管理にもある︒家族

財務管理は必須であろう︒のだ︒小規模な農業においても︑か︑合理的な判断ができていない拡大に努めている︒あるいは︑農合しがちだ︒適切な原価計算がでな農家は︑家計と事業の収支を混に力を注ぐのがコスト効率的なの文化まで希薄になってきた︒この地の増大は深刻で︑農業の風習や業技術が進歩し︑農作物の品質向実践が欠かせない︒

ままでは︑日本の農業が衰退し︑上とともに農作業の効率化が進みきないため︑予算化も難しく︑事模な農家においては︑経営管理の

食の安定供給が維持できない危機つつあるが︑合理的な経営判断が的状況に陥りかねない︒
背景には︑農産物の価格下落がある︒海外から安い農産物が輸入され︑国内の農産物が適正な価格帯で取引されていない︒米価は落
ち込み︑園芸作物は産地間の競争
それでも以前は︑数年の赤字を︑が激化し︑投げ売りされている︒
農産物の相場が高い年の収益で補うなどして凌げた部分があった︒
さい割に下降幅が大きく︑非常にだが︑現在は︑価格の上昇幅が小厳しい状況である︒気候変動による災害が頻発し︑予測不能なリス

私用と労務が明確に区別されていられない︒〝規模の経済〟が働く製造業と同等の綿密な管理は求め

いこうという議論がある︒事実︑理化を追求して競争力を強化して経営に対抗するため︑企業的な合来の慣習とは大きく異なる︒小規や厳しい企業間淘汰の世界は︑従ただ︑革新的な一足飛びの進歩

社長

地域の基幹産業である農業が衰退の危機に直面している︒
国の制度改正では解決しない状況だ︒策はあるのか︒
農家の経営を多数支援してきたファームサイドの佐川社長が見解を語った︒「 経 営 管 理で 家 業 を 事 業に。
強い農 家が農 業 を 変 える」

佐川友彦

ない場合が少なくない︒この状況
製造業では︑それで全体の生産性ないだろう︒日本の農業が小規模

模な農家は心理的に受け入れられファームサ イ ドのまま︑雇用すると︑従業員が安農業への新規参入が増えてきた︒

政府は規制を緩和し︑企業によるな農家の家族経営を主体に成立しが向上し︑投資効果が見込めるのこれに関しては︑食の安定供給にてきた歴史に鑑みても︑大規模なであれば︑１％の効率改善を追求する部門を設け︑１００点満点の寄与するという点において意義は

企業的農業経営だけで日本の農業

きず︑離職率が増え︑労働力の確管理を目指すことだろう︒これにある︒専門家の支援などを受けな問題が解消するとは思えない︒

心して働ける環境や条件を提供で対し︑不確実な要素の多い農業のがら進めてもらえればと思う︒

保が難しくなる︒
この点では︑業務管理にも改善

場合は︑完璧なマニュアルを策定

やはり︑小規模な農家の家族的家族同士では口頭による伝達やしても︑突発的な災害や天候の変な良さや強みを引き出していくこ

すべきところがある︒たとえば︑﹁背中を見て覚える﹂といった手

高下など︑変動要因は排除できな化︑作物の個体差︑取引価格の乱家の共通認識は変わる︒ 倍の経リーダーが必ず登場し︑徐々に農家の経営意識が底上げされれば︑り︑利益の確保に繋げられる︒農

背伸びをすれば︑家業は事業とな理のノウハウを取り入れ︑農家がとも重要ではないか︒合理的な管法で技能を伝承できたとしても︑い︒１００点を目指す管理はナン

それが従業員に通用するとは限らない︒外部の労働力を活用して生センスである︒
点でいいのだ︒生産品目にもよる

つまり︑１００点ではなく︑産性を維持するには︑業務手順の標準化やマニュアルの策定も必要になるだろう︒

が︑ ％の努力で 点まで高めら指すと︑かえって費用対効果が低れれば充分であり︑１００点を目駄を許容しなければならない部分

下しかねない︒農業には多少の無改善せず︑労働力不足も解消しな

つまり︑財務や労務︑業務の各80
もっとも︑海外の大規模な農業がある︒

営改善は難しいにしても︑ 倍が10可能ならば︑まずは 倍だ︒強い

1.5

80

管理法を改めない限り︑収益性はければ︑生産性も維持できない︒

１００点は目指さない！
とはいえ︑小規模な農業では︑

明るい展望は描けないように思う︒

家が増えなければ︑日本の農業に農業経営を実践できる小規模な農

1.5

20

プロフィール●1984年群馬県生まれ。東京大学農学部を経て2009年東京大学農学生命科学研究科修士課程修了後、デュポンに入社。中央技術研究所で太陽光発電パネルの素材研究に従事。14年より栃木県宇都宮市の農家、阿部梨園で、
経営管理や経理会計、
人事労務、
ブランディングなどを手掛け、3年間で500件の業務改善を実施。
19年よりファームサイドを創業、20年より現職。

SAGAWA Tomohiko

18
2021 Summer

19 2021 Summer

Voice of Specialist

﹁
県外に避難されたお客

開や個人客の生活再建を徹底
事業所を構えた企業数は６８

発事故後９年以内に福島県で０社に達した︒製造品等の出して支援したのだ︒
だが︑問題は解消していな様への支援が第一だった﹂︒
荷額は︑震災前の水準を超え︑の地方銀行と連携し︑預金のの水準に回復していない︒

林水産業や観光業は︑震災前

マッチングや企業誘致︑人材

人材を派遣しつつ︑ビジネス

行は︑同機構と協定を結び︑産業の集積化が進む︒東邦銀

医療関連の研究開発が進展し︑した︒ロボットや航空宇宙︑

想推進機構﹄が国主導で発足

イノベーション・コースト構

目的に公益財団法人︑﹃福島のうえ︑新たな産業の創出を

東北地方で第１位である︒そい︒人口減少は著しく︑２００万人を超えていた福島県の佐藤稔頭取は震災後 年のだ︒原発周辺の地域では︑生歩みをそう切り出した︒福島活の基盤が整っておらず︑避人口は１８１万人を割り込ん余儀なくされた企業は︑移設

第一原発事故後︑県外移転を先の土地を確保しなければなは帰還できない︒風評被害も難指示が解除されても︑住民

は︑生活を立て直すための資深刻で︑ 年経過しても︑農らない︒県外に避難した住民金が要る︒東邦銀行は︑全国払い戻しを委託するなどの仕
むろん︑復興は進んだ︒原
育成などに尽力した︒
さらに︑再生可能エネルギ
道府県別の太陽光発電の導入

ー産業が勃興した︒すでに都
量で福島県は全国トップクラ
スだ︒県は２０４０年までに県内電力需要の１００％を再エネで賄う目標を掲げている︒
佐藤頭取は︑﹁県の方針に融資額は１５００億円を超え同調し︑当行も再エネを推進︑た﹂とし︑こう続けた︒﹁福島県は原発立地県だったため︑首都圏に大量の電力を送電していた︒送電網が整っており︑太陽光発電所や風力発電所を立地するうえで︑
大きなアドバンテージがあった﹂︒

網を活用して販路拡大に関する情報や仕入先や外注先の情02020年3月期

7.0
2020年3月期
2019年 3月期
2018年 3月期

顧客に紹介して課題解決を図超える専門家や企業と提携し︑を繋げた︒さらに１４０社を﹁東から光を背負う﹂︑すな

乱期だった︒それゆえ行名に第２次世界大戦に突入する混

戦後︑日本は高度経済成長をのだ︒思いが通じたのか︑終数は２１０５件と︑前年度よ遂げる︒だが３・ が起こり︑

わち﹁輝き﹂の願いを込めた

りも２６６件増加した︒

年度のビジネスマッチング件

同行の誕生は１９４１年︑目指すは課題解決企業

ｰ200る取り組みも実施︒２０２０

報を本部で管理し︑顧客同士

2019年 3月期

20,0002021年3月期

7.5

▲55.3

組みを整え︑法人客の事業再コロナ支援︑
実績着々
しかし︑２０２０年からコロナ禍で再び福島経済に暗雲が漂う︒﹁製造業は比較的影響が少ないものの︑旅館業や飲食業は非常に厳しい﹂︵佐藤頭取︶︒
そこで東邦銀行は顧客の様々な経営課題に応えるコン
サルティングサービス︑﹃アフターコロナ・ウィズコロナ
・プロジェクト﹄を実行した︒
迅速な資金繰り支援に加え︑外部機関や専門家とともに本業支援や計画策定支援などま2018年 3月期

2021年3月期

18,8364,044
0※預かり資産は、個人年金保険、投資信託、公共債などの預かり残高。
※コア業務純益は本業のもうけを示す指標。
本業の利益である業務純益に一般貸倒引当金繰入額を加算し、国債等債券損益を差し引いて算出。
※経常収益、
コア業務純益、当期純利益、および自己資本比率はいずれも単体。

18,412
4,502

19,1584,411

35,64637,89532,654
17,677
4,466
40,000
8.0

80.3
25.5
81.8
108.6
40.7
99.0 70.8

61,39557,96456,701
56,76460,00038,628
200

661.0

8.5

80,000

8.7
560.0
8.7
600

644.9

8.5
400

うち中小企業向け）
貸出金残高（預かり資産
預金残高（譲渡性預金含む）（億円）
100,000
自己資本比率
（%）
9.5
8.9
9.0
499.7
当期純利益

連携して二酸化炭素排出削減

ネ大手のウエストグループと佐藤頭取は︑﹁最近は再エ

立 年を機に﹃とうほう﹁輝期である︒そこで同行は︑創

いまはコロナ禍だ︒再び混乱ていくに違いない﹂と先を見再エネへの関心が一層高まっ

続可能な開発目標︶︑そして業統治︶投資やＳＤＧｓ︵持は︑ＥＳＧ︵環境・社会・企いのほか反響が大きい︒今後の提案に力を入れており︑思グサービスの高度化と︑地域上を目指す︒コンサルティン

コアＯＨＲ︵経費率︶ ％以︵自己資本利益率︶ ％以上︑純益１００億円以上︑ＲＯＥ連結の計画では︑コア業務

中期経営計画を始動させた︒

き﹂プラン﹄と称し︑第 次

h t t p : / / w w w. t o h o b a n k . c o . j p /特例子会社『とうほうスマイル』
設立

コア業務純益
経常収益
（億円）
800

通す︒

経常収益 499.7億円（2021年3月期）

経営課題への対応件数は︑を開始した︒関連情報や承継

従業員数 2,035人

で行なう総合支援策である︒

スキームを提供するほか︑後２０２０年度の事業承継相談

設立 1941年

２０２０年度に２８００件にグ業務を拡充し︑経営課題の継者不在の企業にはＭ＆Ａ努めつつ︑外部の専門家との件数は４３６件だった︒
一方︑ビジネスマッチンン

連携を強めてきた︒体制は整っている﹂と自信を見せる︒

グにも精力的だ︒同行は２０

資本金 235.2億円

達し︑２０２１年度には４０００件まで増える見込みだ︒
佐藤頭取は︑﹁お客様の収益解決に尽力していく﹂とした改善に向け︑コンサルティン

うえで︑﹁支援の実行は容易︵合併・買収︶や外部人材招2002年 確定拠出年金業務の取扱い開始

なものではないが︑震災から2001年 保険商品の窓口販売業務の取扱い開始
1947年 福島県金庫事務を受託

聘などの第三者承継を提案︒

1944年 福島貯蓄銀行を吸収合併の 年︑当行は︑人材育成に

1995年 新オンラインシステム稼働

２０年８月から販路開拓ビジ

本店所在地 福島県福島市大町3-25

17

相次ぐ国難に挑む東邦銀行の足跡を追った。

1986年 海外コルレス業務の取扱い開始

2000年 投資信託の窓口販売業務の取扱い開始

矢吹銀行、田村実業銀行、磐東銀行を吸収
1943年
合併

同行は︑経営課題支援の一Company Profile

業を目指す﹂と力を込めた︒

度を高めていく︒課題解決企

枠を超え︑地域社会への貢献

佐藤頭取は︑﹁金融機関の各分野で取り組みを強化する︒

バーシティ︑環境保全などの高齢化︑金融サービス︑ダイ

地域経済の活性化をはじめ︑うＳ Ｄ Ｇ ｓ宣言﹄に基づき︑を積極的に推進し︑﹃とうほ狙いだ︒そのほか︑ＳＤＧｓ

提供を図り︑計画を達成するや顧客への新たな付加価値の78

福島第一原発事故から10年。人口が減少し、風評被害がなお続く福島県にコロナ禍が押し寄せた。
新営業店システム稼働

2012年
1985年 公共債ディーリング業務の取扱い開始

新国際業務システム稼働

環で︑２０２０年４月から有1983年 証券業務の取扱い開始

10

1993年 信託業務の取扱い開始

202021 Summer

21 2021 Summer〜東邦銀行の歩み〜
ネスマッチングを開始︒顧客

社名 東邦銀行

2.8

国難と戦う東邦銀行
中小企業再生ファンド『うつくしま未来ファン
ド』設立
2010年
1979年 全店総合オンラインシステム完成

普通株式による公募増資
1976年 総合オンラインシステム稼働

地方銀行4行とのATM提携開始
1973年 東京証券取引所第2部へ上場

インターネット支店オープン
2009年
1974年 東京証券取引所第1部へ指定『東邦・エコ定期預金』
取扱開始
2008年
1969年 外国為替業務の取扱い開始

11

大震災、風評害にコロナ禍
2005年 インターネットバンキングシステム稼働
1964年 モーターローンの取扱い開始

10

プロフィール ● 1960年福
島県生まれ。83年福島大学経済学部卒業後、東邦銀行入行。市場金融部長などを経て、2012年取締
役総合企画部長兼経営戦略調整室長に就任。14
年取締役本店営業部長
を経て、常務取締役本店
営業部長に。16年専務取締役事務本部長に就任
し、20年より現職。

償事業承継コンサルティング

1956年 初の県外支店として東京支店を開設

S ATO, Minoru
為替エントリーオンラインシステム稼働

三春銀行、猪苗代銀行、岩瀬興業銀行の営
1942年
業を譲受

［東邦銀行の業績］
80

アイワイバンク銀行（現・セブン銀行）とのATM利用提携実施
2003年
1948年 日本銀行代理店の全面引き受け

1988年 第1回無担保転換社債発行
郡山商業銀行、会津銀行、白河瀬谷銀行の3行合併で東邦銀行を設立
1941年

佐藤稔
代表取締役頭取10ファンは企業にユニフォー

ンマックスの子会社︑ＢＭ

くない︒衣服を製造するボ用する企業は少な

ユニフォームを利服や作業着などの金融機関への販路を築いた企業に遡る︒福岡を拠点に

キンコントラクトの服飾系

業と１９９４年設立のイトは１９７７年設立の立山実

０年２月に誕生した︒源流

同社は合併を経て２０２制
ムを販売︑２０２１年１月
立山実業と︑関東・関西でたイトキンコントラクトをホテルに備品を納入してい期の売上高は 億円に達し︑さらなる業容拡大を目指している︒

ンマックスの取扱商品から
行員の服装規定の範疇で汎用性と機能性を備えた衣服を提案しつつ︑色味の合わせ方やメイク技術など︑付随情報を発信していく予定だという︒

れているのが︑ウェブサイ

そんな同社が最近力を入
ニフォームを販売している︒

塾に通う児童や保護者にユとＥ Ｃサイトを立ち上げ︑同社はすでにスポーツ塾

トによるＥＣ︵電子商取引︶
規模は小さいが︑有社長は金融機関へ
カジュアル服を提案だ︒企業との契約のもと︑を掘り起こしたい考えだ︒

従業員に会員制ＥＣサイト

もっとも︑従来のＢ Ｂ

農業や工業分野でもニーズジュアルなビジネスウェアとは異なるだけに︑新たなこの手法の横展開を見据え︑を直接販売する仕組みであのアクセス権を付与し︑カる︒ユニフォーム業界では直販から管理代行、そしてＢtoＥへ

ユニフォーム販売で業容拡大
企業にユニフォームを販売するBMファン（有武志社長）が業容を拡げている。
直販から管理代行まで手掛け、BtoB事業の先を見据える。

本格化に向け︑﹁求められそんな有社長は︑事業の語る︒

繋がるわけではない﹂とも

クセスが１００％売上げに度とされる︒サイトへのア﹁ＥＣでの成約率は２％程

費︑廃棄費までかかるため︑際︑保管場所の確保や管理企業がユニフォームを使う

先の管理まで代行している︒

顧客へ直接販売し︑かつ客たが︑ＢＭファンでは最終ニフォームを卸売りしてい

従来︑ボンマックスはユした形だ︒

ボンマックスが買収︑統合

BMファン
る商品を見極め︑調達するる﹂という︒
また︑従業員の多い企業

よう︑徹底して管理してい制服には企業の一員であでは一度に大量のユニフォというわけだ︒
ることを示すシンボルの意
嵩む︒同社ではユニフォーームが必要になり︑費用はそれらもすべて引き受ける

ば︑悪用される恐れもある︒

ムのレンタルサービスも用

味もあり︑外部に流出すれ有武志社長は︑﹁どの従業体制を整えている︒

フォームを利用できるようしても︑出所を追跡できるが︑有社長は︑﹁現場作業意し︑企業が負担なくユニ力が肝要だ︒当サイトでしはテレワークへ転換し難い︒

かまで把握し︑制服が流出か入手できない商品を提供とし︑さらに︑マスクや医作業系の衣服は必ず残る﹂

員がどの服を着用しているすれば︑より購入していた

そして有社長は︑﹁我々見出している︒

るなど新たな商機の糸口を療用ガウンを調達・販売すだける機会が増えるだろう﹂と意気込む︒
むろん２０２０年春からのコロナ禍による在宅勤務は同社にとって逆風だったの使命はユニフォームの提供による企業への貢献︒薄
利多売の競争を避け︑当社にしか提供できない独自のサービスを模索していく﹂と方針を述べ︑今後の展望について︑﹁いわばインフラのように︑企業にとって必要不可欠な存在となるべ
く︑当社を成長させたい﹂と強調した︒
ユニフォームで独自のサン︒今後の展開に注目だ︒

ービスを追求するＢＭファ

https://bmf.bonmax.co.jp

課題にも直面しており︑有定と違うなどの問い合わせ

三菱UFJ銀行、みずほ銀行、
福岡ファイナンシャルグループ、
西日本シティ銀行、南日本銀行

Ｅ︵従業員︶〟もあり︑コールセンターの

取引銀行

少ない〝Ｂ

昨今︑金融機関では行員必要性に後から気づいた﹂

52名

社長は︑﹁個人の心理は未の服装をカジュアルにすると苦笑する︒また︑企業が27億円（2021年1月期）

市場を開拓する狙いで︑着試みが広がりつつあるが︑制服をまとめて買い上げる

Company Profile22
2021 Summer

23 2021 Summer

倉庫の商品のバーコードを読み取る様子。同社では情報管理のために独自のシステムを運用している従業員数

知数︒スポーツ塾では︑ユ﹁〝目立ってはいけない〟

場合と異なり︑各従業員に1000万円

売上高

ニフォームのサイズ感が想との服装規定もあり︑試み購入の判断が委ねられる点

1994年

資本金

目しているのが金融機関向を進め難い状況がある﹂

設立けの需要だ︒︵有社長︶︒そこで金融機も課題のようで︑有社長は︑機能性や着心地、デザイン性などユニフォームに求められる要素は多く、綿密な打ち合わせは欠かせない（左）、
ユニフォ
ームの在庫管理など、対応業務は多岐にわたる（右）

同社が運営するECサイトの一例。会員制サイト方式を採用し、様々な業界への横展開を狙う

ｔｏ

関向けＥＣサイトでは︑ボ

東京都中央区日本橋大伝馬町16-1
本社所在地

BMファン
社名

有武志社長

27

ｔ
ｏ

ス
カ
ォー

企 業 フ

万里自動車教習所

賀県伊万里市の伊佐賀県や近隣の福岡県や長得できる合宿制度を用意し︑いか︑電力代はさほど下が舎の規模が大きくなったせ
与するサービスで︑ 年間

害保険と協業して顧客に付

末︑校舎と合宿生の寮の屋は２０２１年３月を受け入れている︒

ら年間２６００名の受講生

崎県だけではなく︑全国かえるのは確実だったので︑を新設すると︑電力代が増らなかった︒この状況で寮変化によって太陽光発電設るというもの︒気象条件の一定以上の発電量を保証す

佐根に計 ・８７５ の太陽

20

消費しつつ余った電力を売した電力を校舎や寮で自家光パネルを設置した︒発電水田社長は電力代が気になを建設したのだが︑その際︑ら訪れる合宿生のために寮

２０１９年には︑遠方かえていた﹂と振り返る︒

電力代を削減する手法を考こともあるが︑ウエストＨ

備は期待通りに発電しない

リスクを勘案し︑ 年に亘Ｄが独自のノウハウでその電する︒﹁自家消費量は︑の際に省エネルギー性能の水田社長は︑﹁移転開校先金融機関の佐賀銀行から︑

この状況下︑同社は取引
太陽光発電設備の初期導入約束する︒今回の例では︑って顧客に一定の発電量を

同社は１９６０年に創業
力代の削減額と余剰電力の模様だ﹂︵水田智康社長︶︒

ウエストホールディン

費１６５０万円に対し︑電グスを紹介され︑太陽れが保証される︒つまり伊超の経済効果が見込め︑そ断した︒水田社長によ水田社長は︑経済効果に

万里自動車教習所にとってこれは︑ウエストＨ
加え︑﹁非常用電源として投資リスクはないのである︒

Ｄが損害保険大手のあの機能にも期待している﹂

れば︑﹁決め手は発電

いおいニッセイ同和損

量保証だった﹂︒

売電収入で年間１３４万円

太陽光発電所の建設大手︑

動車教習所を運営してきた︒
２０１７年 月に現在の場所に移転してからは︑普通車や二輪車に加え︑中型車
や大型車︑大型二種︑大型特殊車両︑大型二輪車にけん引車やフォークリフトまで︑多種多様な車両の教習を行う︒短期間で免許を取電力削減だけではない
ＢＣＰやＳＤＧｓの効用も大手企業が増えたが、中小企業の間でも電力削減やＢＣＰ（事業継続計画）
対策を

ＲＥ１００（事業用電力の１００％再エネ化）に向け太陽光発電を活用すると明かし︑﹁毎年大規模な上という大きな狙い

背景には生産性の向目的に設備の導入が進みつつある。
電子機器メーカーと自動車教習所の例を挙げる。

自然災害が起きているが︑があった︒
した同社は複合機用

２０１２年に創業

九州の災害はとくに大きい︒
合宿生には︑停電による不安や不便さを与えたくなか

を教習車として使っているうになる︒現在ガソリン車に皆が再エネを活用するよ﹁今後は当たり前のよういて︑こう見解を述べた︒

可能エネルギーの利用につさらに水田社長は︑再生

在は型締め力 〜４

産品目を増やし︑現

設・建材製品など生

ＬＥＤ照明器具や住体制を構築︒やがて立加工まで手掛ける

樹脂の射出成形や組型の設計・製作からの製造に着手し︑金トナーカートリッジ

が︑やがてはＥＶ︵電気自った﹂と話す︒

動車︶への切り替えを進め
５０ｔ規模の射出成

月から７ヵ月︑多気工場では太陽光発電設備で発電した 万１４１６の電力を消費し︑

ただ︑これに伴い︑主力工場を新設︑そこへ勢和工

で同社は 億円投じて多気た﹂︵村田太社長︶︒そこ

電設備で年間約 万 の電る︒試算では︑この自家発入する電力量を減らしていの ・ ％を賄えるとい

ｋＷｈ

う︒

管理のロスが減った︒

生産性が向上したうえ︑営業所の３拠点となり︑は無駄なく使える﹂と語る︒

操業だ︒太陽光発電の電力

本的に工場は３６５日フルの特殊な事情を除けば︑基村田社長は︑﹁コロナ禍

とくに電力代の削減効

ＳＤＧｓの実践う︒
実際︑２０２０年９

同社も例外なくコロナ禍

果は大きかった﹂とい

工場と大台工場︑滋賀村田社長は︑﹁多気8.6ていきたい﹂︒
型機を 台保有︑月の大台工場や滋賀営業所の力を自家消費でき︑工場の産５００万点まで生ほか︑勢和工場︑大紀工場︑場と大紀工場︑色太倉庫︑年間総電力消費量２５０万

その分外部から購

色太倉庫︑玉城工場と︑拠玉城工場の経営資源を移管

同社は現在２棟目の寮のｋＷｈ点が６つに分散し︑﹁生産建設を計画している︒言う

百五銀行、三十三銀行、取引銀行
桑名三重信用金庫、中京銀行

したのである︒

産能力を増強した︒

売上高 18.6億円（2020年3月期）に大幅なロスが生じていまでもなく︑屋根には太陽■■

従業員数 107人（2021年6月末）

36

光パネルを載せる考えだ︒■■

設立 2012年

38■

ナを完備︒２０２０年８月

社名 リアライズ

14

電力代 ％削減へ
三重県の電子機器メーカ
ー︑リアライズは２０２０
年８月︑新設した多気工場に太陽光発電設備を導入した︒屋根に太陽光パネルを
１１３６枚︑合計出力３９設置し︑出力３００ のパワーコンディショ

１・

光発電設備の導入を決

高い設備を導入したが︑校っていたという︒

20

し︑半世紀以上に亘って自総発電量の６割程度になる

決め手は
発電量保証

ｋＷ

日に設備を稼働させたが︑本社所在地 三重県多気郡多気町片野81-215

伊万里自動車教習所の水田智康社長
リアライズの村田太社長

Company Profile

本社所在地 佐賀県伊万里市立花町939-2
資本金 1000万円

設立 1960年

従業員数 50人

売上高 6.3億円（2021年4月期）

取引銀行 佐賀銀行、伊万里信用金庫、佐賀西信用組合

h t t p s : / / w w w. i m a r i - d s . c o m
校舎と合宿生用の学校寮の屋根上に約95kWの太陽光発電設備を設置行である百五銀行の紹介で電の導入に際し︑取引先銀

なお︑同社は︑太陽光発

でいきたい﹂︒などにも積極的に取り組ん

廃棄物の削減やリサイクル

いただいているが︑今後は校で道徳教育に参加させててより推進し︑近隣の中学

ＤＧｓに対して当社はかねいられないはずだ︒このＳ

れば︑中小企業も無縁では企業との取引継続を考慮す

まなければならない︒大手ならず︑民間企業も取り組には︑世界各国の政府のみ﹁二酸化炭素の排出削減

田社長はこう方針を述べた︒の一つだったのだろう︒村組みであったことも決め手

能な開発目標︶に適う取りの導入がＳＤＧｓ︵持続可

一方で︑太陽光発電設備あった﹂と話す︒

対策として機能した側面も約は︑結果的にコロナ禍のかせないわけで︑工場の集めには生産基盤の強化が欠よう努力している︒そのた様からの受注量を増やせる

厳しいなかで︑既存のお客村田社長は︑﹁新規開拓がの影響を受けたようだが︑社名 伊万里自動車教習所

ウエストＨＤに依頼した︒

24
2021 Summer

25 2021 Summer

資本金 1000万円

1230

Company Profile
リアライズが新設した
多気工場

ｋＷｈ

10

30

https://realized.co.jp

94

14

92
ｋＷ

ｋＷ

26

代

広がる脱炭素社会時
エ ネ ル ギ ー 新ただ、１３０年に及ぶ同社の道程は決して平坦なものではなかった。焼玉エン
ジンが１９６０年代にディーゼルエンジ
ンに取って代わられ、淘汰の波に遭遇している。三菱重工から受託生産の依頼を受けた際は生産能力の制約から受託するか否かを巡って社内でだが、その都度、意見が割れた。

を手掛けてきた。２つの工場

鉄工所は長く金属の切削加工工場が多い。その一角で竹田

で、埠頭や港湾施設のほか、地形に恵まれた良港

海に面した沿岸部は、山県備前市の瀬戸内

とんどは当社がつくったも

長は、「国産ＭＲＩ装置のほ託生産しており、竹田喬二社

システムズのＭＲＩ装置も受を製造。キヤノンメディカルンやボイラーなどの産業機械

引きも切らず、船舶用エンジ

ら大手メーカーからの受注がかして焼玉エンジンを生産。

属加工会社で学んだ技術を活代目の竹田盛弘氏が神戸の金造したが、１９４６年から３掲げた。以後、包丁や鍬を製９２年に『長鍛冶』の屋号を一般の刃物鍛冶へ転身後１８る備前国長船で刀鍛冶を営み、岡を抱え、従業員数 余名の中

田社長）ため、同社はディー

械加工の知見があった」（竹実践しているが、これについ導担当と協働させる育成法を

同社では経験の浅い社員を指は人材の育成が欠かせない。

むろん、技術を継承するに目標）には、『働きがいも 経滲み出ている。

言葉には、人材重視の哲学がき残れる」という竹田社長のそれをやり遂げる企業こそ生

ＳＤＧｓ（持続可能な開発

代に名刀の産地として知られ普遍的な技術力の構築がない。

ど、新規事業の構築にも余念の汚染水処理まで手掛けるな

けつつ、福島第一・第二原発

エネルギー関連の引合いを受や水力発電設備など再生可能ている。すでに風力発電設備

ス発電設備の開発に乗り出し

ギー分野に展開し、バイオマ

そしていま、同社はエネル

本格化させた。

定され、ＭＲＩ装置の生産もやヤンマーから認定工場に指２０００年代には、三菱電機

三菱重工の受託生産を始める。

エンジンやボイラーを生産、これを機に同社はより大きなった」（竹田社長）というが、業に勤めていた関係で縁があ「曽祖父がＩＨＩの前身の企れた時期だった。竹田社長は相生工場の認定工場に選出さ

転機は１９７０年、ＩＨＩ化した。

に着手し、１９６７年に法人

船舶用エンジンの設計と製造

パネルの遮熱効果で夏場の労

ゼルエンジンの製造に転じ、て竹田社長は、「若い社員は済成長も』（目標８）や『産同社の歴史は古い。江戸時の」と誇らしげだ。

小企業であるが、その技術力には定評がある。
現に、ＩＨＩや三菱重工業

して組み直すほど機械に詳し
く、現工場長は若手社員より素早く仕事をこなす。歴代の工場長は皆、材料事情から加工や組み立てまで全てに精通している」と語る。有能な社員の仕事ぶりが他の社員を刺激し、組織力が生まれているわけだ。
そんな竹田社長は、職場環
境にも気を配り、２０２１年の太陽光発電設備を設置し２月に片上工場へ出力４４５た。発電した電力を自家消費して外部から購入する電力量を減らす電力代削減を図ったを手掛けたことで、同社の技働環境が改善する点が決め手

ＩＨＩの生産を受託した。三

ベテラン社員の指導のもと仕業と技術革新の基盤をつくろ

中国銀行、商工組合中央金庫、取引銀行 山陰合同銀行

ものだが、屋根に載る太陽光
術は普遍性を帯び、持続経営

菱重工からの依頼に対して引事を覚え、一つの技能を身にう』（目標９）といった項目

売上高 8.6億円（2021年2月）

同社は技術力で危機
エンジン業者の淘汰に際してが実現したに違いない。

き受ける決断に至ったのも、つけると、次のステップに進がある。中長期の人材育成や従業員数 55人

を乗り越えた。焼玉
は、「材料の性質から加工方

背景に自社の技術力への確たむ。いわば昔の見習い制だったという。

法、組み立てまで一貫した機

る自信があったからだろう。

度。特別なものではな

技能継承を重視したかつての側面があったが、現在の日本日本的経営にはこれに通ずる企業はどうか。創業１３０年

海外向けの水車部品
http://takeda-tekko.co.jp「人を育てるのは大変だが、そして様々な製品の金属加工い」と謙遜ぎみに説明す
ただこの育成法が機能

設立 1967年（目標7）… エネルギーをみんなに そしてクリーンに

気候変動に具体的な対策を…（目標13）262021 Summer

27 2021 Summerる。
しているようで、竹田社の持続経営には、学ぶべき点

資本金 1000万円（目標4）… 質の高い教育をみんなに

産業と技術革新の基盤をつくろう…（目標9）

５０

が多い。

創業 1892年

岡山県備前市で金属加工を営む竹田鉄工所。

長は、「先代の工場長は

社名 竹田鉄工所

持続経営を支える技術力

複雑な機械を独力で分解

本社所在地 岡山県備前市穂浪字新田2354-2

金属加工１３０年
竹田喬二社長中・大型の金属加工を専業とし、大手企業からも一目置かれる

Company Profile

ｋＷ

大手企業の受託生産を続け、１３０年に及ぶ事業継続を遂げた。同社の強さに迫る。
1946年製作の同社製焼玉エンジン第1号（目標3）… すべての人に健康と福祉を

働きがいも経済成長も…（目標8）── なぜ貴行を志望した？
学生の頃に経営学を学び、企業の社と連携した支援を行い、お客様の悩みに相当数向き合ってきた。
ただ、宿泊向け企業誘致などの取り組みを行い、業のように、課題は明確でも解決が難し

自治体と開発業者が連携するきっかけ

いものもある。補助金や助成金の申請づくりに携わったことである。冗談だが、で、時間をかけて何度も訪問する。
── 何を常に心掛けている？
勤勉であること。若い頃は知識も経験

出納や預金窓口を務めた後、法人も乏しく、お客様の質問の意図が分から融資を学んだ。2010年より浪江支店になかったり、事前に回答を用意しても全く配属されたが、東日本大震災が起こり、合致しなかったりということがよくあった。
お客様の経営課題は多種多様。
自分がいかに業界の事情やお客様の会社にあたった。2011年4月にはいわき営業部に転属し、被災したお客様の住宅ローンの相談に応じた。2013年4月以降は事業性融資窓口や渉外係を担当し、2014年から太陽光パ
ネルメーカーのソーラーフロン
ティアに出向してメガソーラー開発を経験した。福島県が再生可能エネルギーの導入を推進し、当行も再エネに力を入 れたことで得た機 会 だった。2016年に当行へ戻り、法人コンサルティング部に配属
後、投資業務を担当、本業支援のビジネスマッチングも兼務した。最近は当行の人材紹介事業への参入で責任者をング事業の立ち上げにも携わった。2020年末からは県内の基幹母店に配置されるブロッ

東邦銀行

法人コンサルティング部
法人総合取引推進担当

片寄貴雄 調査役

ク駐在員としてお客様の課題解決を支援している。
── 顧客とどう接している？
要望には早く応え、期待以

プロフィール●1983年福島県生まれ。
2007年3月中央大学商学部卒業後、東邦銀行入行。郡山駅前支店、浪江支店、
いわき営業部を経て、2014年10月太陽光パネルメーカーに出向。
2016年10月より現職。
2020年
12月からブロック駐在員を兼任し、
郡山営業部に駐在。

上の提案ができるよう努めてい支援など、できることから取り組んでいる。
── いつやりがいを感じる？

に、首長や行政の方々と街の活性化に── なぜ貴行を志望した？

首長から「大きな商業施設ができた暁

就職活動中に様々な企業には役場前にあなたの銅像を建てよう」の採 用 試 験を受けたが、銀というお褒めの言葉をいただき、とても嬉

自ら立ち上げた業務に自ら取り組み、行で働く大 学の先 輩から銀しかった。

お客様の反応に合わせて都度改善し

行 員 は 経 験 の 浅 い 頃 から

ていく
ときだ。
やはり努力して新しいことが様々な企業の経営者とお会できるようになることにやりがいを感じるのいできるという話を聞き、見聞ではないか。当行で10年程前から始めを広められると思い、銀 行をたビジネスマッチングに対しても、提携

志 望した。なかでも、地 域に企業を増やすなどして地道に発信してき密 着し、深い人 間 関 係が構た結果、お客様への紹介件数が増え

築できるように思えた地 方 銀た。
これにも大いにやりがいを感じる。

行に魅 力を感じて当行に入行した。

── 現在の課題は？
コンサルサービスを拡大しているが、── これまでの業務は？

その前提として、お客様の課題を聞き出

最初の八街支店で1年ほす力や関係性を築く力を養うべきだと思

ど預金後方事務を経験し、次う。私も若手の営業担当も、そうした力をの佐 原 支 店で2 年ほど貸 付

高めなければ、せっかくのサービスもお事務を担当した後、長く営業

客様には響かない。

を務めた。当行では個人営業と法 人 営 業は分かれておら── 今後のビジョンは？

京葉銀行
幕張エリア エリア長

児玉尚之 幕張支店 支店長

ず、法人の資産運用や融資

昨今は、ネット銀行やフィンテック企から個人の住宅ローンまで幅業の参入により、預金・融資・為替におけ広く携わったうえ、計13に及ぶる地域金融機関のシェアが奪われつつ支 店に配 属された。お陰 様ある。
とはいえ、お客様への直接訪問にで多くを学ぶことができたようよる情報収集力と、経営課題を分析・解に思う。

プロフィール●1970年静岡県生まれ。1994年明治大学経営学部卒業後、京葉銀行入行。成田支店、四街道支店などで渉外業務を担当。2013年柏の葉キャンパス支店支店長に就任。
2020年10月より現職。

決し得るコンサル力は、地方銀行の強せることができるということ、さらにそのためにはお客様のために考えて行動しなけみだ。
その力を発揮し、持続可能な地── 業務を遂行するうえで常に意識し域社会の創造に向け、尽力していく。

ていることは？

ればならないということを学んだ。
とはいえ、若い頃は自分のことで精い

当行では今期よりお客様への営業の

まず、お客様のお役に立つということ、評価制度を改め、プロセスに重きを置くこ

そして、そのために銀行員としてできることかけていたが、数年間の渉外活動を経とになった。収益目標だけではお客様のは何かについて熟考することである。

て、渉外活動にも慣れてきた頃に、結果っぱいだった。
日々目先の数字を追い真のニーズに合った提案ができないとい

営業の外回りに出始めた頃、掛け金だけでなく、過程で部下を評価する支

う考えのもと、仮に成約に至らなくとも、ニが少なく年金を受給できないと思い込

店長のもとで指導を受け、お客様のお結果だけでなく︑過程もしっかりと評価する支店が福島第一原発10km圏内にあったため、福島市内へ避難しつつ業務拝命したほか、ITコンサルティ

秀逸バンカーの仕事観解決するのか、吟味する。事業承継など郷で働きたいとも思い、当行を志望した。
── 入行後の業務について。

逸 材

はお客様自身も簡単に決断できないの

情報収集力とコンサル力で苦境を乗り越える

経営に関心を持ったことがきっかけ。故期待の── コロナ禍における地銀の役割とは？
コロナ禍だから特 別に地 銀の役 割が変わるということではないように思うが、コロナ禍で悩みを抱える人や、企業が増えている。
そしてその方々の悩みは、金融だけで解決できるものでもない。事実、資金繰りに苦しんでいる企業に対して融資するだけでは、その企業の借金が増えるわけで、経営そのものが抜本的に改善されない限り、負担が増すことになる。
つまり、お客様から資金を預り、資金が必要なお客様へ貸し出す金融の仲介だけでは、銀行の役割としては不十分だろう。社用車を求めるお客様に対しては、車を安く販売できる企業を紹介し、節税を望むお客様には、たとえば、即時償却が可能で、かつ電力代を削減できる太陽光発電設備を導入できる企業を紹介する。
いまや銀行は、お客様の課題を聞き出し、あらゆるネットワークを活用して、お客様の課題解決に寄与していかな
ければならない。金融のみならず困った
ときに必要な存在、
それが地銀の役割であるように思う。
── 今後のビジョンは？
行員として30年近く働いてきたが、こる。
ビジネスマッチングは、専門家の紹について無知であるか痛感した。勉強なーズを聞き取って提案すれば評価されんで年金を申請していなかった方がい

役に立つことの重要性を再認識した。

れまで以上にお客様の課題解決に向介と、お客様同士を繋ぐ支援に大別さ

くしてよい提案はできない。

るようになったのだ。

らして、ある先輩が年金事務所に問い

それ以降、お客様の課題解決を強くけて取り組んでいきたい。
そのうえで部

福島県は元々人口減少が続いていれるが、いずれも要望に沿わない提案では意味がなく、お客様の課題を把握することが大事だ。営業店の担当者と訪問し── コロナ禍の影響は？
従来にはない経営課題が出てきた。

合わせ、受給できることになったという出たところへ震災と原発事故が起き、いま来 事があった。
その方は先 輩に感 謝はコロナ禍で非常に苦しい状況にある。

し、年金の受け取り先として当行を選ば意識している。

下や後輩の育成にも力を入れていく。

── 印象に残っている仕事は？

ろうと思えるような職場が望ましいので、若い行員が今日も元気に仕事を頑張てお客様と対話し、現場を見学したうえ

当行では『ウィズコロナ・アフターコロナプ

地域が一丸となってこの苦境を乗り越えれたのであるが、それを傍目に見ながいまも継続中だが、以前、私が比較で、システムの導入がよいのか、人材でロジェクト』
として、専門家やグループ会ていかなければならない。

ら、行員は行動次第でお客様を喜ば

的田舎の支店で支店長をしていた時

29 2021 Summer

結果だけではなく、過程もしっかり評価
していくつもりだ。

2021 Summer28

││スマートシティとはどのような取り組みでしょうか。
スマートシティとは︑都市・地域を対象に多種多様なデータや最新技術を用いて︑生活の効率性や利便性を高める
取り組みです︒街のあらゆるモノをネットワークに繋げて︑居住者がより快適に暮らすことのできる都市を目指してい
たとえば︑渋滞状況や公共ます︒
交通機関の利用状況から最適な経路や便数を算出したり︑街全体の電力消費量と発電所の稼働状況からより効率的な電力の供給と消費を可能にしたり︑顔認証データを分析して犯罪の抑制に繋げたり︑様々なことができるようになります︒
スマートシティは︑世界各地に存在し︑規模の大小を問わなければ︑２０００ヵ所を超えるものと推計されています︒日本でも内閣府や総務省︑経済産業省︑国土交通省がス
マートシティの開発を推進しており︑現在 〜 ヵ所あります︒││なぜスマートシティは注目されているのでしょうか。

発展と社会的課題の解決を同築することによって︑経済のれ︑スマートな社会基盤を構

それらを産業や生活に取り入術が進化しています︒ならば︑ビッグデータといった先端技

やロボット︑ＡＩ︵人工知能︶︑Ｔ︵モノのインターネット化︶した︒しかし一方では︑Ｉｏの両立は難しいとされていま化しています︒従来はこれら問題など︑社会的課題が顕在

少子高齢化問題︑地域間格差になりましたが︑環境問題や済の発展で人々の生活は豊か

しが立ってきたからです︒経の発達によって実現する見通

題の解決の両立が︑先端技術ていた経済の発展と社会的課通需要を予測して最適な運行を利用できるようになり︑交

個人など交通分野外のデータ

きましたが︑今後は自治体やタを運行サービスに利用して業者は︑交通分野の共有デー

たとえば︑バスなどの交通事

めています︒これによって︑野間のデータ連携の構築を進まっていましたが︑政府は分

別分野のサービス提供にとどータを同時に利用できず︑個ます︒従来は複数の分野のデタの利活用も変わってきていこうした流れを背景にデー形へと発展していきました︒など︑複数の分野を横断した

く︑徐々に交通や教育︑医療解決に結びつかない場合が多積しています︒データをウェ
ブサイトで公開することで多方面での情報活用を促し︑地域活性化を図る狙いです︒たとえば︑誘客の強化や観光客の満足度向上を目的に︑宿泊場所や観光ルートの口コミ情が活用できるので︑企業にはすが︑データはすべての企業の仕組みを構築してもらうの︵計画・実行・評価・改善︶各事業者に提供してＰＤＣＡ報を集め︑得られたデータをチャンスがあると言えます︒

です︒これによって︑市に宿

０１９年には２万５０１２人

０１４年の３４１０人から２泊する海外旅行者の数は︑２たとえば︑札幌市はデータの事例を紹介してください。

へと︑約 倍に増加しました︒││具体的なスマートシティの活用によるイノベーション

収集基盤︑﹃札幌市ＩＣＴ活

官民の様々なデータをデータでしょうか。

ィを実現することは可能なの││地方都市でスマートシテの創出に力を入れています︒

用プラットフォーム﹄に集め

現状︑地方は都市部と比較やすいと考えられています︒

してインフラ整備が遅れてい

つまり︑遅れていることがむータを利活用できるようにしなるのです︒

体︵身長・体重︶データ︑個る仕組みを構築し︑自由にデな課題がより顕著に表れてい人意識︵アンケート収集︶デ

しろ地方のアドバンテージにますが︑その分︑組織の既得ータを分析︑健康と運動の関ました︒一例を挙げると︑市画してスマートシティの開発なります︒このアドバンテー││企業はスマートシティとを推進していく形と︑スマー

企業のスマートシティへの対くことが予想されます︒地域

の導入は︑今後益々増えてい福島県会津若松市は︑﹃Ｄ応は︑目の前まで来ていると言えるでしょう︒

Ｎ﹄と呼ばれるプラットフォームを設け︑公共データを蓄

ＡＴＡ ｆｏｒ ＣＩＴＩＺＥ

情報を提供しています︒

ジを活かしたスマートシティ

るため︑スマートシティに大日本で始動したのは２００

トシティで蓄積された複数分

者個々人に応じた健康増進の権益が小さく︑変化に対応しスマートシティへの関わり

９年頃です︒当時は環境都市

野にまたがるデータを利活用方として︑大きく２つに大別の側面が強く︑主に環境やエして新商機を獲得していく展││スマートシティはどのよ

ネルギーなど︑個別分野の特開です︒プロジェクトへの参されます︒プロジェクトに参定技術による課題解決への取うに変化してきましたか。

り組みでした︒しかし︑それ画は多少のハードルがありま

係性や傾向を明確化し︑利用は︑市民の匿名加工された生特に地方都市では︑社会的

今回は、
スマートシティについて解説してもらう。

どう関わっていくべきですか。

経営コンサル、P&Eディレクションズによる『今さら聞けない』
シリーズ。

きな期待が寄せられています︒

サービスを提供できるように

スマートシティ

時に目指そうというわけです︒

これまで難しいと考えられ

聞 け な いい ま さ ら30
2021 Summer

31 2021 Summer

50

では都市全体の社会的課題の吉本稔コンサルタント

お問い合わせ先株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ

東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階

https://www.ped.co.jp

TEL ● 03-3573-0070  Email ● info@ped.co.jp

東北大学理学部卒業。香港中文大学ビジネスクール修了（MBA）。在学中にロンドンビジネススクールに留学。
大手電機メーカーで住宅用設備のマー
ケティング・新規販売チャネルの開拓などに従事した後、P&Eディレクションズに入社。
大手ヘルスケア企業における事業計画策定、人材育成支援サー
ビス企業での新規事業戦略策定、大手ソフトウェアメーカーにおける新商品
マーケティング戦略策定などに携わる。

解説

7.3

40

企業家のための地域経済誌

Vol.9

2021 Summer［コアラネット］通巻9号
2021年7月15日
発行

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス

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編集 株式会社桜麦社
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Vol.1

Vol.2

Vol.3

進む“脱炭素化”“地域の光”を世界に届ける！

世界の潮流に乗り遅れるな！

地域商社の挑戦

日本の雇用を守り抜く

Vol.4

Vol.5

Vol.6

地域再生に活かせ！

独創と革新のダイナミズム！

事業承継の切り札！

Vol.7

Vol.8

再生可能エネルギー
100％の新時代

金融規制改革に商機到来

エネルギー革命甦る地域農業

強い地域企業の条件

投資ファンド活用術

地方銀行の新ビジネス
2021 Summer32

［コアラネット］

Vol. 92021 Summer

通巻9号（2021年7月15日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス