企業家のための地域経済誌

Vol.4
2019
Summer［コアラネット］

地域再生に活かせ！

エネルギー革命OPINION「温室効果ガス実質ゼロの脱炭素社会へ〝地域循環共生圏〟で成し遂げる」

原田義昭 環境大臣

６月 日︑地域の食品会社と首都圏のバイヤーをつなぐ
り︑ブースでは出展社とともに商品をアピールする︒

キービジネスソリューショ

催する第二地方銀行とリッ出展社は︑主催銀行と取競争力を高める狙いがある︒

頭に︑商機の拡大や商品の取引先企業の業績向上を念

取引先へのアドバイスのネタを発見してほしい︒商品

開会式では︑群馬県に本拠

午前９時半から始まった方︑延いては日本が元気にする皆様の活躍によって地だ﹂と語り︑﹁本会に参加の目利き力が養われるはずを置く東和銀行の吉永國光なることを祈念する﹂と締
出展社数は２６４社︑来めた︒
実度が増している︒商談の場者数２８１６人を数え︑頭取が︑主催銀行の代表挨

成約件数は初回の 件から拶として︑﹁本会は毎回充

参加者は過去最多

商談会の最大の魅力なのだ︒に専念できることが︑この中︑出展社と来場者が商談時から午後４時までの会期

こうした環境で︑午前

一般客は受けつけない︒

食品関連企業のバイヤーで︑社︑ホテル︑外食チェーン︑商談会が都内で開催された︒主催は第二地方銀行協会に〝地方創生『食の魅力』発見商談会２０１９〟開催

加盟する銀行とリッキービジネスソリューション︒

地域産品の一大商談会

当日の来場者は百貨店や商顧客にあたる地域の食品会

出展社数︑来場者数ともに過去最多の盛況ぶりだった︒
商談会は２０１１
社と首都圏のバイヤーの取ンのほか︑後援に︑第二地引のある食品事業者に限ら

引機会の創出だ︒地銀には︑年の初開催以来︑方銀行協会や金融庁︑農林れる︒銀行の担当者は︑取今回で９回目︒主水産省︑経済産業省のほか引先の商品にも精通してお同商談会の目的は︑地銀の複数の自治体が名を連ねる︒

東和銀行吉永國光頭取と今回初出展の有限会社チカラ印

10
いずれも過去最多を更新︒

首都圏に拠点のない地方

商談会は盛況のうちに幕をの企業にとって首都圏への

前回は３８５件へ大幅に増おり︑成果の出るイベント︒

販路開拓は容易ではない︒

えた︒今回もすでに４６０

開催地が東京なので︑地方閉じた︒

では会えないバイヤーの

首都圏のバイヤーも地方の来賓の挨拶で︑主催銀行の上支援室の日下智晴室長が︑行第二課地域金融生産性向に規模が拡大し︑有益なイ力﹄発見商談会﹂だ︒着実のが﹁地方創生﹃食の魅解決しようと︑開催された

い︒こうした両者の課題を隠れた逸品を探すのは難し

担当者に対して︑﹁他の出ベントに成長を遂げている︒

続いて︑金融庁監督局銀べた︒

方々に来てもらえる﹂と述

件程度の商談が登録されて58

展企業の商品を見ることで︑2019 Summer

1

12

会場は大勢の食品業界関係者で賑わった

企業家のための地域経済誌

koharu-biyori

日本豪雨で最高４ｍの浸水に見舞われた
岡山県倉敷市真備

再建したばかりだという︒そ自身も自宅が被災し︑生活を内に住む田村茂靖さん︵ ︶︒

そう吐露するのは︑真備町﹁復興はまだこれからだ﹂︒

ばかりの工事現場︒

た廃墟︒取り壊しが始まった

泥を被ったまま打ち捨てられ窓や扉が破れた無人の住宅︒に災害の爪痕が残っていた︒

田こそ蘇ったが︑町の至る所町︒１年を経て青々とした稲

西「ソーラーシェアリングこそ地域再生の切り札」

んな田村さんはこう続けた︒

22 鍛造用金型一筋
和田山精機

承継への捷径つくりびとの 技と魂

長尾製作所

０戸と市営住宅 戸を整備

は６月︑災害公営住宅１２する恐れもある︒そこで市なければ︑今後住民が流出が︑住居の確保が間に合わの避難生活を支援している

市は被災者に最大２年間に進まないのだそうだ︒

援を要請しているが︑一向人手が足りず︑市外から応続く︒地元の業者だけではわれてきたが︑順番待ちがで被災住宅の公費解体が行

今年６月までの期限つきかもしれない︒

え︑備えが不充分だったのな災害は発生せず︑それゆ

９８３年のこと︒以降大きで大水害が発生したのは１

記録によれば︑高梁川流域

災害と無縁の地域だった︒

そう︑倉敷市は長く自然多い﹂︒に建て替えられない住民がかった住宅が多く︑いまだ

世代交代を機に再建
24
カギは全権委譲するため︑ 億円余りの補正予算案を発表︒小田川上
るための予算も組み︑復興

流に堆積した土砂を除去すと減災を急ぐ︒
最近多発する異常気象は
地球温暖化の影響とする検証もある︒脱炭素社会は待ったなしだ︒

いまさら聞 けない

山梨中央銀行
29 荻窪支店 岩村真宏 支店長代理

後発メーカーのチャレンジ精神

26

長野銀行
28 坂城支店 五味誠 支店長

佐賀共栄銀行の覚悟と断行
技術の研鑽47年

貸出金利回り上昇で健全化

20

戦う地 銀
企 業フォーカス

2
2019 Summer
2019 Summer

3

エネルギー革命﹁災害保険に加入していな

写真：共同通信社

ＪＩＳ改定で商機拡大か

データやサービスも規格化
6〝多品種少量〟で独自色
期待の逸材

38

最低賃金「早期に1000円」
中小企業の負担増必至

4

城南信用金庫 吉原毅顧問

ウエストの商品提案力

国内トップ
16

太陽光発電でコスト削減 そして地域再生を！
12

15
47

地域再生に活かせ！
8

淡路麺業

30

競争を制した太陽光発電の実力と可能性
102019 Summer

CONTENTS

Vol.4

COALA NEWS

微生物の力で広がるか
7
無農薬栽培

進 化 する 食・農「温室効果ガス実質ゼロの脱炭素社会へ
18〝地域循環共生圏〟で成し遂げる」

OPINION

原田義昭 環境大臣

30 ＡＩ（人工知能）

全国最低賃金ランキング（単位：円）
985
983
3

大阪

936
4

埼玉

898
4

愛知

898
6

千葉

895

9 静岡
10 三重
11 広島

846

化が進むなか︑持続的な経済成長とが必要か︒政府が示したのは︑骨太の方針︵経済財政
運営と改革の基本方針︶であり︑最低賃金の引き上げは重要な柱の１つである︒
最低賃金は２０１６年度
以降︑３年連続で３％程度ずつ引き上げられ︑現在の全国平均は時給８７４円である︒それでも︑日本の賃金水準は他の先進国と比べ低く︑政府は﹁より早期に全国平均で１０００円﹂を実現する目標を掲げた︒ただ︑具体的な達成時期などについては︑言及はない︒
そもそも最低賃金は︑毎年厚生労働省が開催する労使の代表と有識者による審議会で引き上げ額の目安が示され︑その値をもとに各都道府県が独自に決定する︒
今年度の議論はすでに始まらの適用となる︒

きなくなる企業が現れるこ営を圧迫し︑雇用を維持で最低賃金の引き上げが経ても︑年７２０時間以内に事情で労使間の合意があっとを想定し︑骨太の方針に

839
835

807

会議所の調査によれば︑

実際︑日本・東京両商工

なくない︒

を雇用しているケースも少の場合︑最低賃金で従業員労働者に依存している企業

ートタイマーなどの非正規の大部分をアルバイトやパれば支障はないが︑労働力与を支給している企業であ従業員に最低賃金以上の給になるのは言うまでもない︒

き上げが企業にとって負担ともあれ︑最低賃金の引

中小の４割が賃上げるかも課題である︒

府県間の格差をいかに埋め２２４円の差があり︑都道１円だ︒東京と鹿児島では対に最低は鹿児島県の７６が９８５円で最も高額︒反

現在︑東京都の最低賃金予定だ︒

末を目途に目安を提示するっており︑審議会では７月

882
871

口減少や少子高齢東京

神奈川

上限が設定されている︒な

間以内と決められ︑特別の1
2

財政の健全化を図るには何人

消費の拡大が狙いだが、企業は働き方改革による労働時間短縮の影響も大きく、経営が圧迫されかねない状況だ。

て月に 時間︑年３６０時

政府は６月21日、最低賃金の全国平均を１０００円まで引き上げる〝骨太の方針〟を閣議決定した。

は﹁中小企業・小規模事業者が賃上げしやすくなるよう︑環境整備に積極的に取り組む﹂とあるが︑現状は何も決まっていな
い︒

社会保険料は上昇
一方︑賃金が引き上げられても︑必ずしも労働者がその恩

803

803
803
798

762

年度の改定によって︑賃金を引き上げざるを得なくなった中小企業は︑２７７５社のうち ・４％にのぼり︑昨年度と比べ ポイント増えたという︒仮に今年度の最低賃金を例年同様３％引
き上げた場合︑４割以上の中小企業が打撃を受けるとみられる︒というのも︑企業は︑賃年成立した働き方改革関連金の引き上げと同時に︑昨法を遵守しければならないからだ︒たとえば︑今年４月以降︑年 日以上年次有給休暇が付与されている労働者に対して︑企業は５日分の有給休暇を取得させなければならないが︑これは非正規労働者にも適用され罰則付きの時間外労働規る︒
制も設けられた︒これまで
時間外労働には実質的な制
限がなかったが︑ 年４月
以降︑残業時間は原則とし恵を得られるわけではない︒
社会保険料が年々上昇して総務省の家計調査によるいるためだ︒と︑ 年における２人以上の世帯のうち勤労者世帯の平均的な社会保険料は年間万２４２８円であり︑年から約９万円も増えている︒所得が増えても︑その分社会保険料を支払わなければならず︑仮に︑来年度

762
762
762
762

874

社会保険料がさらに上昇す
れば︑手取り額は変わらな
いか︑下がる可能性すらあだ︒

慎重に吟味してほしいもの

果たして有効な施策なのか︑かも今秋には消費増税だ︒

込む可能性も充分ある︒しるのであれば︑消費が冷え

正規労働者の手取り額が減

最低賃金が上昇しても︑る︒

出典：厚生労働省資料をもとに作成
出典：日本・東京商工会議所

42019 Summer
2019 Summer

5

2004年度

2006年度

2008年度

2010年度

2012年度

2014年度

2016年度

2018年度※2019年7月15日時点
出典：厚生労働省

2002年度

761
平均

703
687
673
668
665
664
663
700

賃金を引き上げざるをえなくなった中小企業（■と■の合計）最低賃金を下回ったため、最低賃金額まで賃金を引き上げた
最低賃金を下回ったため、最低賃金額を超えて賃金を引き上げた
最低賃金は上回っていたので、賃金の引き上げは行っていない
最低賃金は上回っていたが、賃金を引き上げた
無回答

600

762
36 沖縄
47 鹿児島
730
713

823
798
780
764
749
737
800

38.4％

最低賃金の引き上げによって

762
36 大分
36 宮崎

874
848
900

100
（%）
80
60
40
20
0

762
2019年度

762
2016年度

36 長崎
36 熊本

※47都道府県の平均値
（円）
1,000

763
2015年度

762
2018年度764

19［賃金を引き上げざるを得なくなった中小企業は増えている］

36 高知
36 佐賀

［最低賃金の推移］
2017年度

772

5.4

10

出典：総務省

762
36 秋田
36 鳥取

764
33 愛媛
35 山形

766
32 徳島
33 島根

792
30 香川
31 福島

806

18
30,00038

2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
0810
40,000

36 青森
36 岩手

08

50,000

802

17

814
49,388 49,310 50,540 50,531

55,155 54,694 56,223 56,268 56,869
53,173

28 山口
29 宮城

10,000821※2人以上の世帯のうち勤労者世帯の月平均（円）
60,00025 福井
25 和歌山20,00068825［社会保険料は上昇している］

24 石川
25 新潟

809
22 群馬
23 岡山

811
20 奈良
21 山梨

821
17 長野
19 福岡

822
16 茨城
17 富山

826
14 栃木
15 岐阜

844

京都
兵庫

写真提供：共同通信社

中小企業の負担増必至

お︑中小企業は 年４月か
20

12 滋賀
13 北海道858

78

6月21日、骨太の方針について議論した会議の席上で発言する安倍晋三内閣総理大臣

最低賃金「早期に１０００円」
45

マークを表示した法人に対ＩＳ︵日本工業規する罰金刑の上限は１００

格︶は日本の工業定めた規格である︒あらゆＪ

る家電製品を家庭で使用で万円だったが︑１億円に引製品の標準仕様をきるのは︑ＪＩＳでコンセ

ントの規格が統一されているからだ︒このＪＩＳ規定を定めた﹃工業標準化法﹄

が７月１日に改正され︑主目玉は︑対象範囲の拡大に制定できるようにした︒

３点目は︑厳罰の強化だ︒

従来認証を受けずにＪＩＳ

ーの品質データ不正によっき上げられた︒素材メーカてＪＩＳマーク認証の取消しが発生したことを踏まえ

最後は︑法の趣旨に国際た措置である︒

2019 Summer

取組みはまだ始まったばかりだ。

標準化の促進が追加され︑ず、農業従事者の減少に直面している。
そこ［JISの対象にデータやサービスも含まれるようになった］
日本工業規格（JIS）

日本産業規格（JIS）

→
改正

鉱工業品等

鉱工業品等

データ、
サービス等

出典：経済産業省［民間によるJIS制定手続きが創設された］
ＡＩ︵人工知能︶やＩＯＴ

草刈りをするしかなく、重労働だ」と苦笑する。

秋の収穫量が決め手となるが、増田社長の︵モノのインターネット化︶

古くから農地の広がる丹波市も、例に漏れなどの先端技術を安く活用

生える雑草に悩まされ、「今のところは地道に動販売するのも悪くはない」と夢は広がる。
今

独自の技術やサービスを「トラックに有機野菜を積んで、阪神間で移できるようになるのではな

農家の課題解決へいか︒ただ︑認証取得費用

農は容易なことではない。全くの門外漢なら保有する中小企業は︑デー

たいと、
農業の世界に飛び込んだ増田社長。

タやサービスの規格整備に食の安全を守りつつ、農家の窮状も改善しに力を入れる考えだ。

される産業社会への対応が拡大。
農業用水が豊富な環境を活かし、稲作とはいえ、化学肥料や農薬を使わない営

喫緊の課題だった﹂とし︑たい」。

が負担になる恐れもあり︑にクリビオを普及させ、ブランド展開につなげ㎡）にとどめた水田での稲作を今年は3倍に今回の法改正に伴い︑工を栽培。特に昨年は作付面積を1反（約990

栽培に取り組む農家が少なくなかったことも

る模様だ︒

れ、
新規就農者を中心に有機栽培や無農薬

業標準化法は﹃産業標準化

申請しており、
いずれは、協賛する農家すべて

法﹄に︑ＪＩＳは日本工業化を目指す。
クリビオもJASの認定資材として㎡）の農地で稲や黒豆、芋類など数種の作物

規格から﹃日本産業規格﹄

1町（約9900㎡）
を含む1.8町（約1万7900にそれぞれ名称が変わった︒

代表される農産物の供給地として認知されていたうえ、有機農業の先進地域としても知らよって新たな事業機会の創する加工場を整備し、〝有機食材〟の6次産業﹁近年は︑マネジメントや「今後は有機JAS（日本農林規格）に適合

徐々に規模を拡大し、いまでは自ら所有する

経産省は対策を検討してい借りて行っていた農業も地条件だった」と話す。
さらに、丹波は黒豆に出につながる可能性もある︒

う展望を語った。

サービス分野の規格が制定（約7900㎡）の農地を

有機栽培を行う協力者を募る考えを示し、
こあるいは︑規格の国際標準る。
自らの人脈でニーズを探る一方、
無農薬・

こうして、
初年度は8反化が実現すれば︑商機は世どしている。

されるようになったほか︑より安定して売れる産品の開発に挑んでい自動走行やスマートマニュ

用し、残りを販売するな界に広がるかもしれない︒

それゆえ、営業経験の豊富な増田社長は、

ファクチャリングなど︑業で、3分の1程度を自ら使一方で一般の中小企業にと多いようだ。

っても︑技術やサービスの物を闇雲に選択している状況もあり、課題がている。現在は月産1.5t

種を越えた国際標準化が進

リビオの自社製造も始め

み︑対象やプロセスにも変自身が市場調査を充分に行わず、育てる作

画一化が進めば︑たとえば

域農業の継続性に危機感を募らせる。農家

元の企業と合意して、ク化が現れている︒こうしたいるようだ。同社は開発

国や公共団体らの努力義務を辞めてしまうケースも多々ある」と指摘、地規定が設けられたこと︒国ない。3年が過ぎ、生活が続けられずに農業

ど、
すでに変化は表れて

内と世界標準に乖離があれ

え、色合いが明るくなっている」（増田社長）
なば︑世界の需要を取り込め「大阪や神戸の大消費地に供給しやすい立なくなる︒ＪＩＳの国際標

教えてくれても、
農作物の売り方は教えてくれ

準化で︑企業が海外へ進出だが、「ドブのようだった水田の泥の悪臭が消しやすくする狙いだ︒

だが、増田社長は、「役所は農業の仕方は丹波を選んだ理由について、
増田社長は、安定収入を保証する制度まで創設している。

経済産業省は︑今回の法年から本格的に使用したため、効果は不明

経緯を語る︒

量を減らせるはず」と期待する。
クリビオは今市役所が雇用し、ある程度の環境の変化に対応した﹂と転し、地元の農家から農地を借りて営農を始めた。

3年間は〝半官半農〟の形で改正について︑﹁ビッグデき出すことで、農薬などの使用ータと産業との繋がりによけ、
翌年から兵庫県丹波市に移住。
会社も移

クリビオを使用した水田では、泥の色が明るく変化した

中小企業にとっても、事業機会の創出につながりそうだ。

新規就農者を募集。
就農からり︑新たな付加価値が創出

動が植物本来の免疫力を引

7Ｊ
ＩＳの対象が工業製品からデータやサービスまで広がる。
７月１日に法改正された。

で、市は積極的に域外からの間かけて新規就農者向けの農業講座を受ば、なおさらである。
現に、増田社長は田畑にに４点変更された︒

Ｊ
ＩＳ改定で商機拡大か

増田社長は、「微生物の活決め手だったようだ。

である︒従来は工業製品のデータやサービスも規格化な農業を目指そうと思い至った。14年に1年SDGs（持続可能な開発目標）に基づく農業を掲げる増田社長。無農薬栽培
で様々な作物を育成し、知人や関連会社を通じた出荷も始めているみだったが︑データやサー物の活性化に有効なのだ。

ビス︑経営管理などまでＪ担い手として無農薬野菜を生産し、持続可能ＩＳの対象になる︒具体的

機物の分解促進や土壌微生には︑ビッグデータや小口

乳酸菌、糖類の混合液で、有これに憂いた増田社長は、自らが農業の保冷配送サービスの内容︑いる現実だった。

自動運転車の仕様︑カーシでいる。
溶液は酵母と納豆菌、ェアやシェアハウスに代表の混合溶液を水田に流し込ん剤を大量に使った外国産食材が消費されてされるシェアリングエコノ

なか、
目についたのが、飲食店で農薬や防腐

ミーの仕組みなどが規格化『クリビオ』と呼ばれる微生物

され︑品質が担保されるよ食店向けに清掃や防虫・防鼠などを手掛ける

うになる︒

が、
微生物を用いた土壌改良で、愛媛県の企業が開発した

２点目は︑手続きの簡素

同業務が廃止されるにあたり、事業を引き継ぐ形で独立・起業したのが始まり。
その後、飲化だ︒従来はＪＩＳの制定に努めている。
現在取り組んでいるのに際し︑主務大臣に申し出

想とする農業の実現に向けた工夫

携わっていた増田和彦社長が、て審議会で付議するというクル会社で飲食店の衛生検査に10流れがあり︑原案の作成かそうしたなかでも、増田社長は理ら制定まで 年かかること

同社の創業は2006年。廃油リサイもあった︒そこで︑迅速化

飲食店向け事業から農業に参入。微生物を用いた無農薬栽培に挑む。

を目的に政府は専門の民間

農機関を認定し︑その機関が兵庫県の郊外で農業を営むリリーフ・アシスト（兵庫県丹波市）。

作成した原案は審議を経ず

食

微 生 物 の 力 で 広 がるか
無農薬栽培

従来の
手続き

業界団体等

（JIS原案作成）

申出

主務大臣

付議

審議会

（JISC）

答申

主務大臣（JIS制定）

改正

新たに
創設する
手続き

認定機関

（JIS案作成）

申出

審議会への付議は不要

主務大臣（JIS制定）出典：経済産業省

2019 Summer

6

［世界の電源別発電コスト］

新設案件、
助成なしの均等化発電原価による（米セント/kWh）

25 24.8

● 原子力
● 太陽光

20

● 石炭
● ガスコンバインドサイクル● 洋上風力

15

15.1

12.4
11.1
10 9.6
8.2

10.2

5

5.8
4.3
4.2

0

▲

2010年

▲

2011年

▲

2012年

▲

2013年

▲

2014年

▲

2015年

▲

2016年

▲

2017年

▲

2018年

出典：Lazard「Levelized Cost of Energy Analysis ‒ Version 12.0」（2018年11月）

地域再生に活かせ！

エネルギー革命い92019 Summer

ま、世界でエネルギー

なわち〝脱火力発電〟へ、世界の観点から、原子力発電は市場で革命が巻き起こってい合意形成が実現したのである。

淘汰されていく運命にある。

る。火 力発 電や原 子

もうひとつは、太陽光発電や風そしてこのエネルギー革命こそ力発電から、太陽光発電や風力

力発 電のコスト低 減による原 子

地域再生の切り札になり得る。太

発電といった再生可能エネルギ

力発電の利用停滞である。米国

陽光発電の自家消費を地域のーへの大転換である。今世紀半の大 手 投 資 銀 行ラザードが公

企業が導入すれば、企業の電力

ばには、再エネが主力電源となる表した18年における各電源の発コストは下がり、地域の産業競争のは間違いない。

電コスト試算によると、石炭火力力が増す。
さらには、太陽光電力

背景には、世界的な〝脱炭素〟発電が１kWhあたり10.２米セント

を地域で循環させる仕組みだ。

への潮流がある。人為的な温室（1 1円）、太陽光発電は4.3米セ実現すれば、地域住民の電気代

効果ガスの排出による地球温暖ント（4.6円）、風力発電は4.2米が下がるだけでなく、地域の資本化の影響は深刻で、
２０１５年12セント（4.5円）である。
これらに対で生 産した電 力を首 都 圏へ供

月には世界の全１９６ヵ国が温室し、原子力発電は安全対策の強給する事業モデルも成り立つ。

効果ガスの排出を実質ゼロにする化が求められ、15.１米セント（16.

エネルギー革命を地域再生に『 パリ協定 』を採択。脱炭素、す３円）と最も高い。経済合理性の活かす時が来た。

2019 Summer

8

地域再生に活かせ！

界ではさらに進んでいる︒

7,968
19

24

31

43

60

91

133

209

330

453

637

860

1,132

1,422

1,708

1,919
1992年

1993年

1994年

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

2000年

2001年

2002年

2003年

2004年

2005年

2006年

▲
▲
▲

ともあれ︑ＦＩＴによって太陽光発電は急速に普及

膨張する世界市場
世界の太陽光発電の累計

5,533

▲

し︑累計導入量は 年時の５ＧＷから ＧＷへ︑７年
導入量は５００ＧＷ以上に達し︑年間導入量は１００︵持続可能な開発目標︶
の国

4,096

▲

間で実に 倍に拡大した︒
コスト低減も劇的に進み︑背景にあるのは︑まず太ＧＷを超えている︒

万円以上していた太陽光
陽光発電の劇的なコスト低連での採択やパリ協定の発

2,688

▲

ＦＩＴ導入当初に あたり

電網に接続する太陽光発電

減だ︒すでに中国では︑送発電所の建設費は現在 万円が相場だ︒競争力のあるの売電単価と同じ金額で取用が国際標準化しているこ

陽光発電設備で発電した電効を経て︑世界の潮流が一

1,557

▲

企業は同 万円を下回って引されている︒末端の建設の売電単価が石炭火力発電

特筆すべきは︑このコス費がＷあたり４元だから︑いる︒
ト低減によって︑太陽光発換算で６万円強だ︒ＦＩ

電の発電コストが産業用の電気料金単価よりも下回っ
も市場が拡大しており︑同Ｔによる国の助成がなくて仮に太陽光発電設備をたということである︒
じような状況は欧州諸国でも見られる︒

万円で設置し︑年間の稼働時間を１０００時間︑設拡大した背景としてもうひ

世界の太陽光発電市場がと︑太陽光発電設備で発電

とつ押さえておかなければ備の耐用年数を 年とする
した電力の 単価は 円だ︒

ならないのは︑再エネの利と︒

産業用の電気料金単価を円とすれば︑電力会社から力を使用する方が遥かに安年以降︑Ｓ Ｄ Ｇ ｓ

電力を購入するよりも︑太く︑しかもその差額で初期変した︒気候変動への対策として︑〝脱炭素化〟を掲

1,160

日

太陽光発電の実力に迫った。

本で太陽光発電がても︑ 年４月以降に新設

仮にＦＩＴが終了となっの議論で決められる︒

かは︑今後の有識者会議でＦＩＴが終了となるかどうのはこの条文の件に過ぎず︑聞各紙やテレビが報道した

陽光︑ＦＩＴ終了へ﹂と新

今年６月半ばには︑﹁太文に盛り込んでいた︒に抜本的に見直すことを条31

される太陽光発電設備に関しての適用であり︑すでにＦＩＴを利用している事業者の売電事業が中止になるということはない︒

レーなどの大手金融機関まで︑錚々たるグローバル企業が続々と参画している︒

再エネ１００続々
こうした世界の動きに呼０に参画する企業や団体が応して︑日本でもＲＥ１０増えてきた︒リコーや積水
ハウス︑大和ハウス工業などの民間企業だけでなく︑来事とも言えるのが︑東京してきた︒その象徴的な出

ここに来て自治体にも浸透
統治︶に配慮している企業

都による﹃ゼロエミッション東京﹄宣言だ︒都は今年
そこで︑企業は投資家へ

６月には都庁で会合を開催︑０﹄を推進する意向を示し︑度から﹃都庁舎版ＲＥ１０のアピールも含めて︑太陽

小池百合子知事は︑﹁ＲＥ源の創出と利用拡大を目指

光発電の自家消費利用に積す﹂と発言した︒８月にも者とともに新たな再エネ電に必死で︑その一つが事業第一本庁舎の電力を再エネ

１００宣言企業や再エネ業

運営に必要な電力を１００

１００％電力へ切り替える極的なのだ︒特に上場企業％再エネで賄うことを目指ックといった米ＩＴ企業か

イクロソフトやフェイスブ

アップルやグーグル︑マ備のコスト低減は進んだの合う水準まで太陽光発電設

でも自家消費利用で採算が電の終わりではない︒日本

ＦＩＴの終了は太陽光発予定だ︒

ら︑Ｂ Ｍ Ｗ︑Ｇ Ｍ︑Ｈ Ｐ︑だ︒すなわち︑〝太陽光︑
第二幕〟の始まりである︒

ーほか︑ゴールドマン・サックスやモルガン・スタン

Ｐ＆Ｇ︑ナイキ︑バーバリ

００﹄への参画である︒

す国際的な枠組み﹃ＲＥ１はＥＳＧ投資を呼び込むのければならなくなった︒

地球温暖化対策に配慮しななり︑企業は否が応でも︑競争を制した太陽光発電の実力と可能性に選択的に投資するように

ＦＩＴが終盤に近づきつつあるなか、太陽光発電の自家消費利用が広がり始めた。
なぜか。

本格的に普及したのは︑２０１２年７月からだ︒ＦＩＴ︵全量買取り式の固定価格買取制度︶が施行され︑太陽光発電設備を所有し︑発電した電力を固定価格で 年間電特別措置として法制化し︑それゆえ︑政府は時限的なスト低減を促す助成制度だ︒

ける再エネの普及拡大とコエネルギーの導入初期におただ︑ＦＩＴは再生可能

急速に普及した︒

が得られる仕組みが整い︑力会社に売電すると︑収益20

当初から 年３月 日まで
21

102019 Summer

11 2019 Summerの設備導入費を 年程度で回収できることになる︒というのも︑投資家が︑げる企業が増えたのである︒

810

100,000 MW
100,621

こうした経緯で︑いま太544▲

137,724

ＥＳＧ︵環境・社会︑企業

338▲

176,889

陽光発電の自家消費利用が広がりつつあるのだが︑世

234

21

▲
▲
▲

177

▲

都庁で開催された『RE100アクションミーティング』

2017年

2016年

▲
▲

2015年

2014年

▲
▲

2013年

2012年

2011年

▲
▲

2010年

2009年

▲
▲

2008年

2007年

0 MW
13,599
6,632
4,914
3,618
2,627
131

▲

200,000 MW

15

2,144
103

▲

227,909

ｋＷ

34,150
84

▲

ｋＷ

15

10

49,50022,719300,000 MW
304,347

20

15

ｋＷｈ

23,33960▲

40

42,04046▲

太陽光発電の
累計導入量は急速に拡大している20

14,529
うち日本
世界

10

50

12

ｋＷ

20

10

39,589［太陽光発電の累計導入量］

400,000 MW
403,294

エネルギー革命70,708

出所：IEA PVPS

地域再生に活かせ！

エネルギー革命アイスクリームや冷凍食品

伴って溢れ出す︒なかにはの冷気が白い靄をけると︑零下 度

厚い金属の扉を開﹁建物の屋根に太陽光発電

こで持ち上がったのが︑きないかと考えたのだ︒そり︑低価格の電力を調達でとから付き合いが続いてお発電所の設置を依頼したこ分の箱が山と積まれている︒
設備を導入する﹂という案だが︑この施設の電気料金

別に独立した社屋を持つのを扱う低温事業部は本社とようになった︒冷凍食品類て食品全般の卸売りを行う業を拡大︒流通網を活かし創業した同社は︑徐々に事

１９３３年に菓子製造では間違いなく消費できるだ

凍庫ならば︑発電した電力﹁常時大電力を消費する冷を活用できると推奨した︒﹃中小企業経営強化税制﹄

電設備を導入することで︑は︑自家消費用の太陽光発

えたウエストＨＤの担当者

いう稲垣社長の要望も踏ま

設備を一括償却したいとだった︒

四国の食品卸︑稲垣︵徳島は︑同社の稲垣康秀社長のろう﹂と稲垣社長も賛同し︑市︶の大型冷凍庫だ︒というのも︑施設では倉以前からの懸案事項だった︒
庫サイズの冷凍庫が２基稼働している︒
くの電力を使用して同社の設備で最も多おり︑﹁特に夏場にの電力代が１００万は︑冷凍庫だけで月円を超えることも珍しくない﹂︵稲垣社
そこで稲垣社長が長︶︒
相談したのが︑ウエストホールディングスだった︒過去に自毎の変動はあるる﹂と話す︒月効果は出てい長は︑﹁確実にを経て︑稲垣社

陽光発電設備に限らず︑蓄る制度である︒しかも︑太の法人は７％︶を選択でき

３０００万円超１億円以下

たは税制控除 ％︵資本金

設備に対して︑即時償却ま

光発電設備の発電量の双方

施設の電力使用状況と太陽

肢に一長一短ある︒要は︑

ただし︑それぞれの選択

売電をしない選択が有効だ︒

遥かに大きい場合は︑余剰る︑②自家消費できずに余抑え︑基本料金を下げられが最大となる需要ピークをは３つある︒①電力使用量

電設備を併設するメリット

加する方がよいだろう︒蓄をよく見極めたうえで︑追そして蓄電設備は︑効果

社遊休地への太陽光

ものの︑１年間を勘案しなければならない︒

同意を得ている場合、認定を受けることが可能。市区町村から認の軽減措置は、3年間にわたり、ゼロ～2分の1の間で市町村の定されれば、税制支援などの支援措置を受けられる。固定資産税

った電力をためられる︑③計画。所在している市区町村が国から「導入促進基本計画」のるのが賢明だ︒

中小企業者等が認定を受けた経営力向上計画に基づき一定の知見の豊富な企業に依頼す

蓄電設備を併設するとシ万円以下の法人が対象。

電設備も対象になる︒適用

ミュレーションが複雑にな事業者等が設備投資を通じて労働生産性の向上を図るためのまだ活用のチャンスはある︒

きる︒電力代のるので︑まずは太陽光発電

生産性向上特別措置法において措置された、中小企業・小規模

し︑電力コスト

上昇が続き︑再設備単体の導入︑もしくは下の法人は7％）を選択適用することができる。

とはいえ︑一口に自家消エネ賦課金も今

太陽光発電設備と電力切替

は取得価額の10％の税額控除（資本金3000万円超１億円以費するといっても︑太陽光後増額されていえの併用が無難だろう︒こ

中小企業者等が機械装置等の対象設備を取得や製作等をした

間 万円ほど︒

発電設備のみの導入か︑蓄くとみられるな

をしない場合は︑経済産業

概要の削減効果は年
太陽光発電設備

電設備まで設置するか︑低えも併用するか︑選択肢は額な電力プランへの切り替の耐用年数を
６００万円以上年とすれば︑１か︑自家消費にの場合︑余剰の太陽光電力

複数ある︒

よる削減効果がを売電するか否かの選択がこのように︑法人で太陽省の認定手続きが不要とな定める割合に軽減。

の効果が期待で大きくなること場合は︑太陽光電力は無駄あり︑余剰電力を売電するれる︒

も充分に考えらなく使えるが︑手続きなど

光発電設備の自家消費利用

り︑早く運転開始できるが︑に時間がかかる︒余剰売電が進んでおり︑国も後押しる︒稲垣の例のように︑発余剰電力は捨てることにな

税制優遇を活用せよしている︒稲垣も活用した［自家消費用太陽光発電設備が受けられる可能性のある税制優遇制度］

10

電量に対して電力使用量が選択できる制度。税額控除は、個人事業主もしくは資本金3,000

期限は 年３月までだから初期負担ゼロの〝無償設置〟も注目だが、地域再生への展望が描けそうだ。

の電力使用量の電力コストの削減を目的とした太陽光発電設備の自家消費利用が広がりつつある。

合計は１割減少

そして地域再生を！
21

中小企業経営強化税制とは︑
自家消費利用の太陽光発電※中小企業庁資料などをもとに作成

設備を新規取得し、指定事業の用に供した場合、即時償却また中小企業経営強化税制

2020年度
末まで【中小企業等経営強化法（経営向上計画）】

2020年度
末まで

先端設備等導入計画

計画が動き出したのだ︒

20【生産性向上特別措置法】

こうして︑同社は１６０の太陽光０万円を投じ︑低温事業部の屋根に出力発電設備を導入︒税制優遇で一括償却し︑２０１８年４月から運用してきた︒

太陽光発電でコスト削減
25

時間帯別料金プランを組み合わせることで電気代削減効果を高めることが可能。
自家消費分を電力料金として購入する初期投資ゼロの無償設置モデルも増えている。

設備の稼働から１年余り

電力切り替え122019 Summer

13 2019 Summer

＋
＋
応用

蓄電設備
太陽光発電設備

65

▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲

稲垣
（徳島市）
の大型冷凍庫内部

太陽光発電で発電した電力のうち自家消費できずに余った電力を、蓄電設備や電気自動車にためることで、より効率的な自家消費利用ができるようになる。蓄電池の容量次第では、外部から電力を購入しないオフグ
リッドシステムも可能に。
▲
▲

3月

2月

1月

12月

11月

10月

9月

▲
▲

8月

7月

6月

5月

4月
0

場合に、取得価額の30％の特別償却または7％の税額控除が2020年度
末まで

中小企業投資促進税制

40,000電力切り替え太陽光発電設備（2018年4月～19年3月）
10,000太陽光電力を無駄なく活用できるが、手続きに時間がかかる。休日の多い工場や公共施設に向く。

入門（2017年4月～18年3月）
50,000＋余剰売電あり● 太陽光発電設備導入前（kWh）
60,000基礎● 太陽光発電設備導入後
20,000

手続きが簡素だが、余剰電力を捨てるため、経済性は低くなりがち。365日営業の小売店やホテルに向く。

太陽光発電設備

余剰売電なし太陽光電力の100％自家消費は物理的に難しいため、余 剰 電 力の扱いによって、「余剰売電なし」と「余剰売電あり」
に大別。

80
ｋＷ

適用期間
名称

電力自家消費により節約された電力量
30,000［自家消費利用の方法と特長］［稲垣の冷凍庫における購入電力量変化］

地域再生に活かせ！

エネルギー革命2018年8月よりサービスの提供を始めた。同年11月には中部電
力子会社のシーエナジーと業務提携を発表。

関西電力

今年5月にサービス開始を発表。エコスタイルなどと連携し、提案を進める。

京セラ／東京センチュリー

京セラが設備供給や施工、O&Mまでを一貫提供。東京センチュ
リーはファイナンスを担う。

ソーラーフロンティア

法人向け無償設置の事業開始をいち早く公表。新出光（福岡）とも協働している。

中部電力

ループなどと連携。
その他、CO2フリー価値付き電気も用意し、環境価値として4.32円/kWhを加算。

三井住友ファイナンス＆リース

子会社のSMFLみらいパートナーズで無償設置を事業化。今年から営業を始めている。

三菱UFJリース

子会社のMULユーティリティーイノベーションが展開中。今年3月に『イオンタウン湖南』と契約締結。

横浜環境デザイン

通常の設備販売を主力として展開しつつ、PPA事業者としても提案を行っている。

※各社公開情報などをもとに作成

ナンス＆リースのグループ

Ｊリースや三井住友ファイ

関連企業のほか︑三菱ＵＦ

ア︑京セラといった太陽光

ーズやソーラーフロンティ

じめ︑ＮＴＴファシリティ

達が主だが︑地域内の太陽

現状では域外からの電力調へ供給することができる︒

地元の企業や自治体︑住民

展開し︑安い地域の電力をらは︑地域で電力小売りを

力会社が立ち上がった︒彼

すでに︑各地で地域新電や蓄電設備が普及すれば︑企業である︒最近は中部電

それらをまとめて制御し︑力や関西電力も協力会社と太陽光発電設備の自家消

一つのＶ Ｐ Ｐ︵仮想発電

光発電を活用する動きも進

費利用は着々と広がってい所︶として有効活用するこ

連携した提案を始めている︒

る︒こうして地域の企業にんでいる︒

普及すれば︑企業のエネルとができるようになる︒最さらに︑太陽光発電設備

ギーコストは下がり︑地域も安価な再エネ電力を地域

太陽光を地域再生にの産業競争力は高まるはず内で循環する利用形態が整15 2019 Summer

こうした中で当金庫は積極的にソーラーシ

オルテナジーうわけだ︒

しいと抗議している。

今年5月にスバルと契約。群馬県大泉町に約1MWを導入する。
『オフサイト型サービス』も展開中。

だ︒地方と大都市圏の経済ならば資金が調達しやすくなる。

NTTファシリティーズ

格差が増す昨今︑太陽光発業省と電力会社には、不当な妨害はやめてほ

2018年に専用の設計部署を設置。無償設置も含めた自家消費の受注は200件を優に超える。

地域内で安価な電力が多し、共同事業で始めるという方法がある。
これ

概要

ウエストホールディングス

電の活用は︑貴重な助けとの農家が手を組んで地域振興企業を設立拒否される。
これでは手も足も出ない。経済産

事業者名

く生産されれば︑地域から統に負荷がかかるとして、送電線への接続を

YOSHIWARA Ts u y o s h i
プロフィール●1955年東京都生まれ。77年慶應義塾大学経済学部卒業後、城南信用金庫へ入社。理事兼企画部長、常務理事、専務理事、副理事長などを歴任、2010年理事長に就任。
15年より相談役に退き、17年より現職。

［〝法人向け無償設置〟を提供する企業は増えつつある］

なるに違いない︒

大きく、成立が難しくなる。対策としては、複数

首都圏へ電力を売電するとへの融資となると、金融機関にとってリスクがいった未来像が見えてくる︒

ただ課題もある。第一に、太陽光発電の接続問題だ。設備容量が大きくなると、電力系

さらに︑個々の企業にと第三に、融資の課題がある。個人の農家

どまらず︑地域全体が太陽ない。

作物を生産している。

の対価をサービス料としてされており、葉物栽培から稲作まで様々な農有せず︑自家消費した電力

ソーラーシェアリングといっても過言ではない。

を用意できない企業も多い

しい日本の経済モデルだ。
その鍵を握るのがいまこそ太陽光発電を地業に歯止めがかかり、有機農法による無農薬栽培が地域の農村を中心に広がるかもしれ

域に取り込む時である︒

が開発され、下で農作業がしやすくなった。
ソーラーシェアリングは全国２０００ヵ所で実施はずだ︒そのような企業に︑さらに地域と首都圏が連携すれば、これこそ新災害などで停電が起きてもみ出すようになれば、地域に活力が生まれる。

は、遺伝子組み換えや農薬漬けの大規模農

ｋＷｈ

電力を供給できる︑である︒

戻ってくれば、地域に活力が生まれる。
あるい

管で組み立てていたが、専用のアルミ製架台

高層建築物の林立する都市た。当初は太陽光パネルを支える架台を単な優位性があるためだ︒地

農家と農協、
そして地元の中小企業も加わって共同で事業を生

ソーラーシェアリングは進化しというのも︑太陽光発電

考えを抱いてほしい。

量料金制と定額制に分かれ

村人口が増えた例もあった。

域で生産した農産物を首都

城南信用金庫 吉原毅顧問

設備は日照さえあれば電力たのだ。都会から人が移住し、農部だという発想の転換をしていた
だき、農村社会を自ら守ろうというるほか︑設備をリースで利農家に収入が入る仕組みをつくっ圏へ出荷するように︑太陽

わるとともに、農業法人を運営する

光電力を地域の〝産品〟と方々には、発電事業は農業の一を生み出すため︑必然的に実現し得る切り札である。農家の余剰電力が発生する︒地域

いう形で地元の農業法人に還元する。荒廃地が見事な田畑に変用するサービスもある︒い

その点、
ソーラーシェアリングは農業を再生し、さらに地域再生を

ずれも︑太陽光発電設備を我々のプロジェクトでは、発電事業で得た収入を耕作奨励金として首都圏へ供給する日がきだ。

企業に太陽光発電設備が広普及に努めている。

所有する業者が設置から管地域が自立を遂げる道筋を描くべ

来るかもしれない︒

立ち上げ、ソーラーシェアリングのく普及すれば︑大量の余剰

本の農業を守るためには、農家や電力が生まれ︑これを地域ーラーシェアリング推進連盟 』
を

現在︑無償設置を提供す

益追求と効率化を進める方向で
農業政策を進めているが、真に日

理・保守まで行ってくれる︒

18年にはソーラーシェアリング
の発案者、
長島彬先生たちと、『ソ内に供給することができる︒

政府はいま大企業による農業参入を認め、
大規模農業による利るのは︑ウエストＨＤをはる。
だから当金庫はソーラーシェア
リングを積極的に支援してきた。

光発電の恩恵を享受するに

域金融機関の力が必要なのだ。

支払うことになる︒料金体

わたって地域経済を支えていく地

売電収入も得られ、所得が増え

太陽光発電設備を所有せず

グを始めれば、農業収入に加え、時間営業のホテルや︑休リスクなく融資できるはず。長期に部では太陽光発電設備の設認めた。農家がソーラーシェアリン

置が難しく︑地域に圧倒的顔の見える地元の農家だから、より通し合うことだ︒

ーラーシェアリング（営農発電）
をは︑つくり出した電力を融金庫、信用組合であれば、相手は約により︑ 単価による従ある。各地域の地方銀行や信用系は︑提案する事業者や契ネルを設置して発電事業を行うソ

なぜか。吉原毅顧問が語った。

ただ関東の一信金では限界がに太陽光電力のみを購入すを緩和し、農地の上に太陽光パ

大手信金の城南信用金庫が積極的に支援している。

24

る手法が注目を集めている︒の継続を条件に農地転用の規制日も営業しているスーパー

引き続き全国で啓蒙活動をしながなどは︑蓄電設備の設置が営農と太陽光発電の両立を図る営農発電。

ら、支援していくつもりだ。

そんななか光が差し込んだ。
2013年3月、農林水産省が営農﹁無償設置﹂︑﹁第三者所有﹂︑には事例がなければならないと思ったからだ。

有効になるかもしれない︒

農家の所得が増え、農村に若い担い手が崩壊しかねない危機に直面している。

﹁ソーラーＰＰＡ︵電力購入

ーラーシェアリングで日本の農業再生を図る

無償で設備を導入の方々にはぜひ前向きに取り組んでほしい。

契約︶﹂などと呼ばれる仕た。直ちに対策を施さなければ、農村社会は組みである︒

スを利用したりして、設備の普及に努めた。
ソ

税制優遇制度は太陽光発

いので、啓蒙活動がまだ足りていない。農家

企業が太陽光発電設備をの農地450万haの1割近くに達し電の導入に大きな助けといまで出向き、地元の信用金庫と組んだり、リー

導入し︑自家消費利用するだ低いこと。全国の農家に充分浸透していな

点は通常の設備購入と変わ刻だ。耕作放棄地が増え、全国えるが︑法人向け太陽光発ェアリングに融資してきた。秋田県や福島県

らないが︑企業は設備を所

第二に、
ソーラーシェアリングの認知度がま

電設備の導入費は１０００

農家の高齢化と担い手不足は深万円以上かかる︒初期費用「ソーラーシェアリングこそ
地域再生の切り札」

2019 Summer

14

地域再生に活かせ！

で余った電力は顧客にＦＩ

発電設備を売り渡し︑客先年からだ︒当初は︑太陽光ようになったのは２０１７

光発電設備を扱う

自家消費用の太陽件まで含めると︑４００件

０件を突破し︑商談中の案た︒すでに導入件数は２０

たところ︑反響は大きかっ

発電設備の提案を本格化しープが自家消費用の太陽光

こうして︑ウエストグル

ットはないわけだ︒

Ｔを活用して売電してもらは優に超えている︒競合他

上の初期負担が伴う︒そこ
先述のとおり︑ウエストを可能にした競争力だろう︒

商品化のスピードと︑それ備を︑ＦＩＴを活用した売

150

150
100

100

100

100
50

50

50

50

12 18 246

12 18 24600

ウエストの商品提案力

自家消費用の太陽光発電設備の販売で断トツ首位の実績を上げるウエストグループ。

ギンの中村公俊取締役︶だ

しいところ﹂︵ウエストビ

単位の電力需要データがほ﹁理想的には顧客の 分低下してしまう︒

過ぎたりして費用対効果がり︑余剰電力が多く発生しる自家消費量が少な過ぎた

低ければ︑電力需要に対すればならない︒この精度が発電量を正確に予測しなけ設置した太陽光発電設備のには︑客先の電力使用量と光発電設備を導入するため最適な自家消費用の太陽術であろう︒の高いシミュレーション技

ープの最大の強みは︑精度

ともあれ︑ウエストグル予測技術でリードいたのだ︒のコスト競争力を手にして時から国内でトップクラスの合理化を進めており︑当部材の調達費の削減や建設発してきた︒その過程で︑模の太陽光発電所を多数開模なメガソーラーや中小規

手掛ける体制を構築︒大規ら管理・保守まで一貫して期に太陽光発電所の建設か

ウエストグループは︑早国内トップが︑旧式の電力メータが設

ウエストグループ
太陽光パネルで発電した電力を自家消費

エストグループがう余剰売電の形態で設備の社が数十件程度であるのと的だ︒

比べると︑その実績は圧倒

提案を始めた︒
これによって︑同社は売でウエストグループは︑省グループが 年に自家消費電用としてではなく︑自家100

サービス料金の支払い［ウエストグループが提供する無償設置サービス］に 分単位の需要データは置されている場合は物理的

電気料金の支払い

れ行きを徐々に伸ばしたが︑エネ設備の無償設置サービ用の太陽光発電設備を商品功を奏したのは︑同社のス︑﹃ウエストエスコサービ

顧客が太陽光発電設備を導ス﹄の一環で自家消費用の化したのに対し︑競合他社

光発電設備を無償で設置で消費用として販売するには︑100ではどうするか︒ここで得られない︒
行き詰まり︑精度の低い需要予測しか実施できない企業もあるが︑ウエストグル
ープは違う︒月毎の電力使用量しか把握できない場合であっても︑客先の 分単位の需要を精度高く予測する技術を編み出したのである︒というのも︑グループ会
社のウエスト電力では︑法人向けに電力小売りを展開
し︑顧客数は９０００件にのぼっている︒多種多様な企業に電力を販売してきたため︑業種業態別に電力の使用状況が把握できるのだ︒
これを活かして︑月毎の電力使用量しか示せない顧客に対しても︑精度の高い需要予測を提供する体制を整えたわけだ︒
ウエストグループは 年

９月︑東京本社内に専門の設計を行う部署を設置︒以後︑ 分単位の電力需要と１時間単位の太陽光発電設
備の発電量を精度高く予測し︑適正な設備容量を算出
して顧客に投資効果を示す

削減← →増加

サービス導入で削減された電気料金

サービス料金▶サービス導入後の支払金額

支払わずに済んだ再エネ賦課金トータルの支払い金額は減少

サービス期間の終了でサービス料金の支払いがなくなるに注目だ︒

ストグループ︒今後の展開

設備の販売で独走するウエ

自家消費用の太陽光発電

るスキームを構築した︒

値を預かり︑地域に寄付す

生した電力に対する環境価

費用の太陽光発電設備で発ウエストグループは自家消

は環境価値がつく︒そこで︑

自家消費用の太陽光電力にして国が認証する制度で︑排出削減量をクレジットとなどによる温室効果ガスの再生可能エネルギーの導入いる︒Ｊ クレジットとは︑た地域貢献にも取り組んで

クレジット制度を活用しウエストグループは︑Ｊい﹂と述べた︒

かった︒深謝申し上げた

してここまで販売は伸びな

は︑銀行の皆様のお力なく対して︑﹁営業面においてえで︑提携する地方銀行に社の強みがある﹂としたうションを示せるところに当点︑精度の高いシミュレー

きるかどうかがカギ︒そのるだけ正確に顧客に提供であらかじめ投資効率をでき

費用の太陽光発電設備は︑

中村取締役は︑﹁自家消サービスを実施している︒▶サービス導入前の支払金額

商品力もさることながら︑

太陽光発電設備を扱う〝無は２年近く遅れて今年からき︑発電した電力を自家消設備の建設費を一定の水準

100

電力会社から
不足分の電力を購入

入するには１０００万円以償設置〟の提供も始めたのは︑太陽光発電設備の建設提案を始めている︒これににおけるコスト競争力が関サービスの利用者は︑ウである︒
エストグループに毎月定額係している︒

費できる︒しかも︑利用者以下に抑えなければならな

そもそも︑太陽光発電設のサービス料を支払う形には電気代を抑えられるうえ︑い︒そうしたコストダウン

100▶15年後の支払金額なるが︑施設の屋根に太陽設備の保守や管理の手間もを 年時は競合他社には難※数値はいずれもサンプルデータ

かからず︑ 年の契約満了

精度の高いシミュレーション技術を用いて、太陽光発電設備の発電量を予測

後は設備を無償で譲り受け

150

29.66％

しかった︒

150

年間削減量

られる︒利用者側にデメリ

150

162019 Summer

17 2019 Summer

150

12 18 24600

00
12 18 24
6
00
12 18 24
6
00
12 18 24
6
0
0

50

30

18

100

30

30

年間削減金額17100

4,034,376円
200
200
200
200

50

17

100

自家消費率
150

電気料金単価150

20.42円/kWh

100

12月
11月
10月
9月

12 18 24
6
0
12 18 24
6

50
50
50
50

0
12 18 2460

年間使用電力量
666,030kWh

150

197,500kWh
200
200
200

パワーコンディショナ
130kW

150

8月
200

7月
6月
5月

12 18 24
6
0
12 18 24
6
0
12 18 24
6
0

50
50

太陽光パネル242kW

238,00kWh

15

年間発電量
150

需要
発電
150

4月
200

3月
200

2月
200

1月
200

シミュレーションの条件

同社はどのような商品を提案しているのか。
30

ウ

エネルギー革命「 温 室 効 果ガス実 質ゼロの脱 炭 素 社 会へ
〝 地 域 循 環 共 生 圏 〟で 成し遂 げる 」

た事実には衝撃を受けた︒地球温ネル︶の総会で公表され候変動に関する政府間パや短時間強雨の発生頻度は全国的化の影響があると考えられ︑大雨

去年と一昨年の大豪雨も地球温暖な影響を及ぼしかねない︒実際︑能性が高く︑自然や生態系に甚大をより加速させなければならない︒

人為的な温室効果ガスの排出削減指すべきではないか︒そのためにず︑努力目標である 度以内も目標が示されたが︑それにとどまらより十分に下回るものに抑える目

１８年 月︑
ＩＰＣＣ︵気

暖化が進行し︑すでに世界の平均に増加している︒
定で世界の平均気温の上昇を２度

この現状を踏まえると︑パリ協

気温は工業化以前と比べ約１度上
年以降は 度の上昇に達する可Ｓ Ｄ Ｇ ｓ︵持続可能な開発目
システムの構築支援や技術開発・ネの導入拡大︑分散型エネルギー

脱炭素で地方創生

環境大臣

温室効果ガス実質排出ゼロの脱炭素社会を目指す環境省︒
原田大臣が地方創生と結びつけた新たな構想を描いた︒

標︶の国際連合での採択やパリ協

日本は 年度に 年度比 ％削減の電力消費を支える仕組みづくり

発電などが地域で普及し︑地域内

糸口として︑たとえば︑太陽光ーだろう︒

省エネルギーと再生可能エネルギ

その中心に位置づけられるのは︑対策に着手する動きが進んでいる︒

いた排出削減目標︶を自ら設定し︑間でもＳＢＴ︵科学的根拠に基づ

脱炭素社会への取り組みは︑民導入にまで言及された︒

低減やＣＯ ２回収有効利用技術のを訴え︑水素エネルギーのコスト

連続的なイノベーションの必要性

は︑従来の延長線上ではなく︑非大変難しいことだが︑安倍総理ロを目指すこととした︒

なわち温室効果ガスの実質排出ゼできるだけ早期に脱炭素社会︑す略﹄を閣議決定し︑今世紀後半のに基づく成長戦略としての長期戦

そこで︑今年６月に﹃パリ協定

しなければならない︒

その先の大幅削減にも果敢に挑戦する目標をまずは着実に実現し︑26わった︒環境や社会︑ガバナンスが拡大し︑世界の資金の流れが変
民負担の増大や︑電力系統が不安式の固定価格買取制度︶による国﹃地域循環共生圏﹄という構想を時に解決する概念として︑我々はこでこれらの課題と環境問題を同

その傾向は地方でより顕著だ︒そネスが生まれ︑雇用が創出されれ利用できる︒それによって︑ビジ気自動車が普及すれば︑動力にも対策として減災に役立つうえ︑電ば︑地域に活力が生まれる︒
会︑すなわちＳ Ｄ Ｇ ｓに通ずる︒

脱炭素社会とは︑持続可能な社提唱した︒

定になり︑再エネ電力を接続できは︑導入初期にコストの高い再エ

地域には美しい自然景観など︑国際的なＳＤＧｓを国内の地域に拡大を図る制度で︑今年で８年目︒ かけがえのない資源がある︒そのこの世界的な民間投資の潮流に︑ 制度見直しの議論も行われている︒ 地域資源を活用して︑自立・分散

落とし込もうというのが︑地域循

家消費していく〝自立〟へどうつ

屋根に設置し︑発電した電力を自支え合うようになり︑地域に活力

地域の特性に応じて資源を補完し︑ 環共生圏だ︒このことは︑６月 ︑

重要なことは︑太陽光パネルをって省エネ︑再エネを推進してい日に長野県軽井沢町で私が共同

15

はかつて太陽光発電で世界の最先及が遅れているように思う︒日本

くべきだが︑とりわけ再エネの普エネが普及していく道筋を描ける

ち上がれば︑ＦＩＴに頼らずに再陽光発電を自家消費する市場が立なげていくかであろう︒民間で太と地球環境に関する関係閣僚会

能な成長のためのエネルギー転換

Ｂ︵ゼロ・エネルギー・ビル︶や消費エネルギーをゼロにするＺＥに向け︑建築物や住宅での正味の自ずと解決に向かうように思う︒

活用する仕組みが構築されれば︑あるが︑その地域で再エネ電力をとの調整に難航するなどの課題も入に際して近隣住民や漁業関係者

HARADA Yo s h i a k i

プロフィール●1944年福岡県生まれ。
68年東京大学法学部卒業後、新日本製鐵入社。70年通商産業省（現経済産業省）に入省し、中小企業庁参事官、通産大臣秘書官などを経て、90年衆議院議員初当選。
以後8期務め、厚生政務次官、文部科学副大臣などを歴任。
2018年より現職。
弁護士。

20

必ずや実現させたい︒

成長へ︒それが環境省の狙いだ︒

そして生活の質が向上する新たな環共生圏を提唱し︑地方創生へ︒

繋がる︒脱炭素を切り口に地域循

循環共生へ向かえば︑地方創生に地域が︑自立分散︑相互連携︑合﹄でも強調した︒

端を走っていたにもかかわらず︑ＺＥＨ︵ゼロ・エネルギー・ハウ

この他にも︑例えば再エネの導ス︶の推進や︑地域における再エ

環境省は︑再エネの主力電源化はずだ︒

議長として開催した﹃Ｇ 持続可

16

他国の後塵を拝している︒

が生まれる︒

が国は政・産・官・学が一体とな

日本は乗り遅れてはならない︒我型の社会を築けば︑地域の人々は成長への源泉なのである︒

資金を呼び込む一つの手段であり︑ ネを国民負担で助成しながら普及けだ︒省エネ・再エネの推進は︑ない問題は単純ではない︒ＦＩＴ

くの経済・社会的な課題に直面し︑ は有効だ︒分散型電源ゆえ︑停電

我が国は︑少子・高齢化など多1.5

業に資金が集まるようになったわ

ともあれ︑ＦＩＴ︵全量買取り

実証などに取り組んでいる︒

13

への取り組みをしっかりと行う企︵環境・社会・ガバナンス︶投資定の採択・発効を経て︑Ｅ Ｓ Ｇ

原田義昭

1.5

30

10

昇しているという︒このままでは

20
30

18
2019 Summer

19 2019 Summer

Voice ofthe Minister ofthe Environment

2017年 3月期

2018年 3月期

2019年 3月期

態に直面していたのだ︒
当時の赤字体質について︑
二宮頭取はこう分析する︒﹁金利が安定しているなら
貸出金のボリュームを増やすのは理に適っている︒貸出量の増加以上に金利を下げていたので︑貸出金の利息収入は目減りする一方だった﹂︒
そこで 年から経営トップ託された二宮頭取は抜本的なとして佐賀共栄銀行の再建を2016年 3月期

健全化を着々と進めている︒
迷していた時期があった︒貸いていたうえ︑﹁経費は毎年年後に赤字に陥りかねない事

375

本銀行のマイナス金

出金利息収入の推移を特殊要

そんな同行にも︑業績が低している地方銀行︒
因を除くベースでみてみると︑利政策で業績が低迷

だが︑佐賀共栄銀行は他行と日一線を画す︒本業の利益を示

過去最高を更新﹂︵二宮洋二

期にわたって減少傾向が続

年３月期の 億円から︑ 億

すコア業務純益が︑２０１５円︑ 億円︑ 億円と年々上頭取︶︒コア業務純益は年々減り続け︑ 年時には２〜３昇︒ 年３月期には九州と沖縄の全 地銀で唯一貸出金利回りが上昇するなど︑財務の改革を推し進める︒
まず︑貸出量の増加を業績評価の対象から外し︑新規取引先の開拓や利息収入に重点を置くなどして︑﹁貸出量をうに努めた﹂︵二宮頭取︶︒

362
2019年 3月期

増やさず︑金利をいただくよ
事実︑佐賀共栄銀行は︑ 年３月期に１・ ％と決して低360
2018年 3月期

くはなかった貸出金利を︑年３月期には２％台と︑九州では最高に近い水準まで引き
しかし︑他行は低金利で貸373
2017年 3月期上げている︒
し出すのである︒顧客から理解を得られるものなのか︒こ

1,561

0
2016年 3月期

れについて︑二宮頭取はこう状況を語る︒

1,492

6

2
8
5
8
4
7
6
4

※預かり資産は、個人年金保険、投資信託、公共債などの預かり残高。

先が増えてきており︑ 年３

同行では顧客の紹介で取引していくことではないか﹂︒

あるべき仕事観を︑皆で共有いことに果敢に挑むといった︑

めず︑変化を厭わず︑前例のなきたが︑本質的には︑決して諦るなど︑創意工夫を凝らして序列ではなく︑能力を重視す

実させたり︑人事考課も年功を推奨したり︑研修制度を充﹁確かに︑専門の資格取得

こう答えた︒

だろうか︒ただ︑二宮頭取は行員の育成にも余念がないの※コア業務純益は本業のもうけを示す指標。
本業の利益である業務純益に一般貸倒引当金繰入額を加算し、国債等債券損益を差し引いて算出。

1,812
1,541
8.13

1,000
0

﹁当行は他行の金利に追随億円まで嵩んでいたシステ
ム費除く物件費を 億円まで

［佐賀共栄銀行の業績］
月期に取引先数５０００社としていた目標を今期内に１年前倒しで達成できる見通しである︒
二宮頭取は︑最後に﹁地銀それが使命だ︒だからこそ︑

は地域経済の発展に寄与する︒
健全経営に徹しなければならない﹂と理念を語った︒
超低金利のさなか︑貸出金利を引き上げるというのは︑誤解を招きかねないリスクの

現在は２９９名までスリム化

１５年３月末の４００人から

未来に一石を投じたと言える

共栄銀行は︑地域金融機関の客の心に届くのだろう︒佐賀たる大義があれば︑真意は顧

地域経済を支え抜くという確を図った︒それでも﹁預金と伴う決断だ︒ただその根底に︑貸出金のボリュームは落とさのではないだろうか︒

さらに︑採用を絞り込むなない﹂︵二宮頭取︶のだから︑どして従業員数も減少︒２０

減らした︒

60

8.07
8.19
8.12

2,304
2,254
2,241
57
55
50

1,456

1,841
1,824
2,000

55

10

2,198

うち中小企業向け）
貸出金（
預かり資産
（億円）
3,000
純利益

自己資本比率（%）
12

預金（譲渡性預金含む）

1,808
25

しないため︑一部の融資先は減っていくという見込みを立てざるを得ない︒ただ︑当行

資本金を26億7900万円に増資

加価値が薄れ︑関連のサービ

セブン銀行とATM利用提携開始

2012年とのみ取引されるお客様もお2005年

第二次オンライン稼働取︶︒これによって 年度に

公共債の窓口販売開始

1984年

スで価値を提供せざるを得な

投資信託窓口販売開始

コア業務純益

16

19

1983年

られて︑その方々には︑中身

生命保険窓口販売開始

い状況となっても︑金利を得2002年

ようとする金融機関としての仕事に対する凛とした姿勢である︒

徹底した経費削減

第一次オンライン全店稼働の濃いサービスを提供させていただくことで他行より高い金利に対して理解いただいている︒要は街の薬局だ︒ドラッグストアの薬より高いが︑薬局に行けば薬剤師が健康状
利息収入を伸ばし続けること

こうして３期連続で貸出金に成功したのであるが︑二宮

況を把握してくれる﹂︒
実際︑佐賀共栄銀行は融資

トカットにも切り込んだ︒行

頭取は同時に痛みを伴うコス先への支援に力を入れている︒
年度と 年度の２年間で︑Ｍ＆Ａを含む事業承継を 件︑内の反発は大きかったようだが︑二宮頭取は改革を断行する︒﹁店舗の統廃合を進め︑私が着任した当初 あった支店
を まで減らした︒さらに警備会社の見直しや︑広告宣伝費を一切なくすなど︑徹底して経費を削減した﹂︵二宮頭損害保険窓口販売開始

8

21

ビジネスマッチングを３２０件実施したほか︑提携先の紹介や商談会の支援︑商品開発の支援なども含めた支援数は計８２５件に及ぶ︒ 年にはソリューション営業グループを設け︑各支店では対応できない案件まで支援できるよう体制を整えた︒
二宮頭取は︑﹁何よりもお客様のところに足繁く通うこと︒日々訪問すれば︑ニーズを把握できるようになり︑支援させていただく機会が得られる︒そこで当行が有益なサービスを提供できれば︑必ず認めてくださる方々が現れる︒
その方々に対価として金利をいただくというわけだ﹂と説
明する︒

2001年

経常収益

91

佐賀共栄銀行ビジネスクラブ創設

2004年
資本金を5億700万円に増資

14

資本金を21億円に増資
本店営業部オンライン開始

（億円）
75

14

全銀データ通信システム加入
1979年

第三次オンライン稼働
1995年
1977年

全国キャッシュサービス
（MICS）開始
資本金を3億9000万円に増資

1990年
資本金を3億円に増資

普通銀行転換、『佐賀共栄銀行』
に
商号変更
1970年

九州地区相銀8行共同オンライン加盟

２０１９年３月期は貸出金利回りが九州・沖縄の全21地銀で唯一上昇した。同行の強さとは。
1989年
日本銀行歳入代理店事務の取扱開始

N INOM I YA , Yoji

20
2019 Summer

21 2019 Summer

資本金を12億5000万円に増資
1969年

h t t p s : / / w w w. k y o g i n . c o . j p

日本銀行国債代理店に指定
1981年

7.7

1988年
299人

日本銀行福岡支店と当座取引開始
従業員数

13

既発公共債を売買するディーリング業務開始
55億円（2019年3月期）

35

44

小規模ながら健全経営に徹し、成果を上げる佐賀共栄銀行。

1987年
経常収益

4.7

13
25

16

佐賀共栄銀行の覚悟と断行
1951年 『佐賀相互銀行』
に商号変更
26億円

電話サービス、
ファクシミリサービス開始

1949年

1984年

設立

資本金

1949年 『佐賀無尽』
設立
1949年

8.2

つまり︑融資そのものの付Company Profile

3.9

18

貸出金利回り上昇で健全化
創業〜佐賀共栄銀行の歩み〜
佐賀県佐賀市松原4丁目2番12号
本店所在地

佐賀共栄銀行社名

16

19 7.521

プロフィール●
二宮洋二代表取締役頭取
1 9 5 1 年 神 奈 川 県 生まれ。7 5 年
一橋大学経済学部卒後、大蔵省（ 現 財 務 省 ）入 省 。銀 行 局 特 別
金 融 課 長 、北 海 道 財 務 局 長 、大臣官房参事官、神戸税関長などを歴任し、2005年に退官。14年5月佐賀共栄銀行顧問に就任し、14年6月より現職。

17

来︑一貫して鍛造用金型を

同社は１９７２年の創業以

和田山精機の本社がある︒

城跡を南に望むこの地に︑と名にし負う竹田

金型メーカーだ︒日本でもてを自社で手掛ける鍛造用作︑評価に至るまでのすべは設計から加工︑研磨︑試みの企業が多いなか︑当社

設計のみ︑あるいは加工のについて︑﹁鍛造用金型のまれにくく︑強度が増す︒

いものの︑内部に気泡が生べ︑成型に要する時間は長流し込んで固める鋳造に比指す︒溶かした金属を型にを叩いて加圧する成型法を

そもそも鍛造とは︑金属う︒

しても少ないはずだ﹂とい製造︒２０１９年２月期の自動車や航空機をはじめ︑

永田社長は︑自社の特徴

売上高は 億円で︑過去最数えるほどで︑世界を見渡高を更新︒今期は 億〜

割が冷間用である︒当時︑同社の年商は６億円だから︑英断だったと言えるだろう︒

その後の成長を考慮すれば︑とはいえ︑道のりは決して平坦ではなかった︒何よりも﹁冷間用の製造は︑熱間用に比べ︑桁違いに難しい﹂︵取締役浅野善正工場長︶︒それゆえ︑熱間用で実績のあった同社も︑当初から顧客の要望に沿った製品を提供できていたわけで
浅野工場長は︑﹁金型をはなかった︒
製造して提供しても︑幾度となく突き返された﹂と当時を振り返る︒
ただ︑顧客の要求が厳しかったからこそ︑同社は努
力し︑技術力を向上させて一貫生産体制であれば︑さらに品質が安定する﹂︒

を外部に委託すると︑どこに不備が生じたのか判断しにくいうえ︑外注先も責任

様々な工業製品に鍛造品が同社は創業当時︑建築用金型もそれぞれ異なる︒
ボルトを生産するための金使われており︑その鍛造に欠かせない道具こそが金型
型をはじめ︑主に熱間用金状のままでは需要が頭打ち

前社長の永田康雄会長が現型を製造していた︒だが︑である︒

厳しい要求は成長の糧になると判断し︑ 年に冷装置は非常に高額

まず金型の製造からだ︒のには理由があるろう︒リーマンショックにであることもその理由であ０人の８割が地元但馬出身

る点はもちろん︑社員１６

社が業績を伸ばし続けてい間用金型の製造に着手︒現鍛造は︑材料を加熱してだ︒なかには数千

よって︑売上高が前年度を行う熱間鍛造と︑常温のま万円かかる設備もは社員の雇用を守り抜いた

大幅に下回った際も︑同社

在は製造している金型の８ある︒加えて︑高ま加工する冷間鍛造があり︑額な製造装置を導市場でのシェア拡大である︒

同社の次なる目標は海外
年に名古屋特殊鋼と合弁という︒
ノウハウは一朝一入しても︑必要な
夕では身につかない︒実際︑同社も︑でインドネシアに金型の製したい﹂と胸の内を明かし

すべての工程を内た︒まずは米国で販路開拓

社長は︑﹁欧米諸国に進出からだという︒つに努める︒ 年までには同造会社を設立したが︑永田

まり︑投資リスク

国に営業所を開設する予定

製化できるようにが非常に大きい︒

なったのは２年前

それゆえ︑一貫生だ︒
精機の挑戦は続く︒

但馬から世界へ︒和田山

産体制の構築に躊
んどなのだ︒

躇する企業がほとそれでも同社は︑﹁常により高度な技術を目指す﹂︵永田社長︶がゆえに︑設備投資を惜しまなかった︒﹁その姿勢は会長が変わっていない﹂︵浅野工社長だった頃からいまなお
場長︶︒

取引銀行

但馬信用金庫、但馬銀行、三井住友銀行、
日本政策金融公庫

いったのだろう︒そして顧社が選んだ道こそが︑設計

すべての工程を自社で一括を認めたがらない︒全工程を自社で手掛ければ︑原因を突き止めやすいし︑即座に改善することができる﹂︒

160人

客の要望に応えるために同で手掛ける一貫生産体制だ管理できるため︑自ずと短納期になることは想像に難くない︒ただ一貫生産体制を敷くことによってなぜ品

そんな同社だけに︑地元32億円（2019年2月期）

億円の売上げを見込む︒

自社で手掛け、成長を続ける。同社の実力を追った。

では︑そもそも同社はな

売上高

庫県朝来市和田山

5の金融機関︑但馬信用金庫

従業員数

町︒〝天空の城〟

和田山精機（兵庫県朝来市、永田義典社長）。金型の設計から製造に至るまで
や但馬銀行による積極的な1000万円

創業以来、鍛造用金型製造一筋の15たのか︒というのも︑競合

兵庫県朝来市和田山町寺内394

20ぜ一貫生産体制を構築でき

1972年

資本金

から製造までをすべて自社ったのである︒

設備投資を
惜しまず

質が安定するのか︒永田社﹁完成した製品に不具合

長はこう答えた︒

12

兵

10

後押しがあったようだ︒同

20

設立

25

他社が分業生産体制を採る

▲
▲
▲

▲

同社が製造している鍛造用の金型が発生した際︑工程の多く

和田山精機
社名

永田社長は︑一貫生産体制の利点について︑大きく２つあると説く︒﹁まず納期が早くなる︒

2018（年度）

本社所在地

30

22
2019 Summer

23 2019 Summer

2017

Company Profile［和田山精機の売上高推移］

本社外観
2016
▲

2014
▲

▲

▲

▲

▲

2007
▲

鍛造用金型一筋
技術の研鑽47年
（億円）
35

36

92

2015
▲

2013
2012
2011
▲

2009

2010
2008
2006
0

和田山精機
永田義典社長取締役浅野善正工場長

33

32

ス
カ
ォー

企 業 フ

世代交代を機に再建
カギは全権委譲
兵庫・淡路島で製麺業を営む淡路麺業︒
２００８年に前社長から当時 歳の若き現社長へ
経営のバトンが渡り︑再建を遂げた︒

せる中小企業の経業承継に頭を悩ま任した 年︑売上高は４５長の出雲文人氏が社長に就を構える淡路麺業だ︒現社

ば︑兵庫県の淡路島に本拠

同社の事業承継はなぜ成功したのか︒

事営者は少なくない
はずだ︒中小企業庁が公表した中小企業経営者の年齢分布によると︑１９９５年に最も多かったのが 歳だ
ったのに対し︑２０１５年の最多は 歳である︒ 年に活躍した経営者が 年後も意気軒高と捉えれば聞こえはよいが︑後継者が見つからず︑一線から退くに退けない事情も伺える︒
ともあれ︑事業承継に成功した企業もある︒たとえ

承 継 への 捷 径

淡路麺業

勉氏は文人氏に︑﹁今日からお前が社長だ﹂と告げる︒
歳の若さだった︒それで当時勉氏は 歳︑文人氏はも︑勉氏は文人氏に会社の００万円程で赤字が続いていたが︑ 年３月期決算で隣の食堂や八百屋に卸して利益は８５００万円という︑麺業者が合併し︑淡路麺業

店を含め淡路島の５つの製いた︒それが 年に氷室商

高収益体質に変貌を遂げた︒
が始動したのを機に︑それは︑売上高が８億円︑経常なぜ同社は飛躍したのか︒
まで手作りしていた麺を︑

１９０９年に誕生した氷室

淡路麺業の歴史は古い︒

現相談役で 年から 年ま代へ突入した﹂と語るのは︑だが︑﹁次第に厳しい時

麺の機械生産に踏み切る︒

冬の時代

商店がそのルーツで︑当時大量に︑安価に製造すべく︑はうどんの麺を製造し︑近と思わせてしまうからだ﹂︒
こうした考えの勉氏だか
らこそ︑文人氏には﹁製麺業から撤退しても構わない﹂とまで伝え︑自身が保で淡路麺業の社長を務めた
出雲勉氏︒以前淡路島への合は島内の製麺業者だけだ

上陸手段は船に限られ︑競ったが︑ 年に四国へ渡る
大鳴門橋が︑ 年に本州と結ぶ明石海峡大橋がそれぞれ開通すると︑状況は一変

起死回生の生パスタ
歳で社長に就任した文人氏は︑若さゆえの鋭い感性を発揮し︑見事会社を立て直したが︑きっかけは生

確かに︑生パスタ麺は︑
熱風で乾燥させる一般のパしたという︒島外から競合他社が進出し︑同社の半値近くで麺を販売する企業がは低迷し︑ 年に１億円を現れた︒次第に同社の業績超えていた売上高が２００
０年代には半分以下に落ち込んだのである︒﹁会長には就かない﹂
勉氏の次男として生まれた文人氏は︑高校卒業と同時に島を出て関西の大学に進学︒卒業後は京都府内の食品メーカーに５年間勤務した後︑ 年に淡路麺業に入社した︒ 歳だった︒
当時の心境を文人氏が︑﹁大学在学時からいずれは
淡路麺業で父の後を継ぎた
いと思っていた﹂と話せば︑勉氏も文人氏に経営の舵取りを任せるつもりでいたよ
うで︑こう見解を述べた︒﹁私は︑世代交代は早い方がよいと思う︒ 歳や歳になればなかなかリスクを冒せないが︑ 代であれ
ば失敗を恐れずに冒険できる︒製麺業はジリ貧の状態だった︒生き残るには冒険
そして文人氏が入社してが必要だと感じていた﹂︒
３年が経った 年の元旦︒

思えばそうした発言は極力控えるべきだった︒家族とは異なる会社という組織において︑改めて信頼関係をスタ用の乾麺と異なり︑冷風で冷やして麺のなかに水築くように努めることが︑親子間の事業承継では必要

ルが︑親子であるがゆえに守られるべき社内のルーなのではないだろうか﹂︒
生パスタ麺の製造・販売を希薄になり︑両者の関係に歪みが生じる場合も少なくない︒そうした問題を文人氏は熟知していたのだろう︒ても︑会長職にとどまる経社長の座を後継者に譲っ販売を機に同社は全国に販０億円を目指す︒顧客を増やしつつ︑麺だけの取引からソースや具材まで含めたお付き合いに変われば︑不淡路麺業を再建し︑歩みと言えるのではないか︒

が︑事業承継の成功のカギ

関係をいかに構築できるか

うに︑互いに認め合う信頼からだろう︒淡路麺業のよ

実力をどこかで疑っている営者が多いのは︑後継者の﹁ 年３月期に売上高１０

今後について文人氏は︑

２５００を超えるという︒

南は沖縄県まで顧客の数は路を開拓︒現在北は北海道︑

たしたうえ︑生パスタ麺のが︑ 年には黒字転換を果した︒例年続いていた赤字

売上高は右肩上がりで上昇

本格化︒すると大ヒットし︑に就任した 年から同社はこうして︑文人氏が社長

乾麺より弾力があるのだ︒

分を閉じ込める︒このため︑淡路麺業の生パスタ

可能ではない﹂と意欲的だ︒
を止めない文人氏を︑前社長の勉氏が素直に称賛すれば︑文人氏も﹁父を尊敬している﹂というが︑続けてこう見解を述べた︒
いとき︑父である社長に意﹁まだ自分が社長ではなた﹂とし︑生パスタ麺に可

淡路信用金庫、三井住友銀行、
みなと銀行

有していた同社の株式まで

文人氏は︑﹁うどんやそば︑

パスタ麺の製造だった︒
ラーメンには︑麺そのものに旨味を感じても︑パスタを食べてそう思ったことが出雲文人社長見したこともあったが︑今取引銀行資産について細かく説明しこれに対し︑文人氏は︑

文人氏に売却した︒﹁いずれ社長を継ぐつもりだと突然言われても︑戸惑でいたので︑今日から社長なかった︒違いは何かと考えたとき︑パスタだけが乾現社長

能性を見出した経緯を語る︒

麺であることに気がつい50h t t p s : / / w w w. n a m a p a s t a . n e t

たうえで︑それらの扱いを含め︑会社の意思決定などの全権を委譲し︑代表権を手放して取締役相談役に退いた︒

いはなかった︒撤退してもいいとまで言われたので︑過剰にプレッシャーを感じることなく︑経営に取り組めた﹂と胸中を明かす︒

85人

07

2

40

従業員数

4

30

8億円（2019年3月期）

94

98

85

6

91

売上高

［淡路麺業の売上推移］

08

1500万円

出雲勉 取締役相談役

27

資本金

2018年
2015年
2010年
2005年
2000年
0

08

30

24
2019 Summer

25 2019 Summer

勉氏は言う︒﹁私は社長を退いた後︑会長職にとどまるのはよくないと思った︒
後継者に全て任せなければ︑新社長に名ばかりの社長だ

Company Profile

（億円）
8

30

14

24

68

08

19

前社長

47

95

20

66

60

05

1968年（創業 1909年）
設立

兵庫県淡路市生穂新島9番15号
本社所在地

淡路麺業
社名

30

〝 多品種少量〟で独 自 色後発メーカーのチャレンジ 精神

田園の広がる大分県佐伯市で金属加工を営む長尾製作所︒
いまや〝多品種少量生産〟のもと︑独創的な素材開発で注目されているが︑分県内の物産を販
染料の分子が入り込むこと

細な穴が無数にあり︑穴に部品メーカーとして事業継

業務用冷蔵庫工場の下請け

尾木工所として法人化し︑背景には︑幾多の知られざる試練があった︒

売するオオイタメ続を図った︒当時の大型冷大によって着色する︒皮膜自材とステンレス板を張る構

体を削り取らない限り色落
従来は人工染料を用いたいたのだ︒

造で木製部品が使用されてイドが２０１９年例しかなく︑天然染料で染４月︑﹃ジャパンブルー万した︒印象的なのは胴体と色したところに長尾製作所

蔵庫は︑木の骨組みに断熱キャップの深みのある青色︒

ちしないのが特長だ︒

実は天然の藍で染めたアルの高度な技術力が活かされ

営む長尾製作所である︒昨分県佐伯市で精密板金業を着色を手掛けたのは︑大木工業から転身

それほど長いものではない︒

における金属加工の歴史はたわけだが︑意外にも同社工の仕事が急減︑同社はス

くなると︑いよいよ木材加

冷蔵庫に木枠が用いられな

同社の創業は１９４７年

は︑電解処理でアルミの表

長尾製作所が用いた技術

建具のアルミ化の影響で仕家具メーカーの台頭や住宅製作していた︒だが︑大手域性を活かし︑木工製品を事も積極的に引き受けると引き受ける業者が少ないな

けではない︒手間がかかり︑以降︑同社は半導体製造装置の知見を磨き︑現在は主力事業にまで成長している︒

新素材で差別化
こうして他社との差別化を進めた同社だが︑多品種社には︑金属加工における顧客の獲得だった︒特に同化したのだ︒その後も追加者に任せていた管理を電子入し︑従来個々の現場担当

０万円のコンピュータを導社と異なる素材を用いるこ

長尾社長は︑﹁近年は︑他

少量生産も︑コンピュータ

専門的な知見や伝統的な技
で２０００万円投じるなど︑は一般化する︒それだけに︑

長尾辰己社長が有限会社長に藍染めした金属でメタル︶の商標を取ＩＭ︵インディゴ・
得︒近々専門の部署を設け︑ジャパンブ
ルー万年筆のインタ
ーネット販売も始める予定だ︒
長尾社長は﹁やることをやらなければ︵会社が︶なくなってしまう﹂と危機感は１週間で完売︒追加で１

同社は大胆な業態転換を遂ろう︒しかしだからこそ︑も鮮明に記憶しているのだての厳しい試練を今を口にしたが︑かつ５０本を販売することとした︒すると︑用意した 本
事実︑３年前に社員のアいる﹂という︒

げ︑技術力を磨き︑珍しいとによる差別化を意識して社長︶からだ︒すで年︑天然の色素で金属の表術を開発し︑オオイタメイに遡る︒当時は金属加工と面を染めるという特殊な技
ドから部品の製造を受託し面に酸化被膜を形成し︑膜事が減少︒ 年には先代のは無縁で︑林業の盛んな地に染料を浸透させる〝カラ

たのだ︒

ーアルマイト〟というもの︒の微

テンレスの薄板加工に活路いう考え方だ﹂︵長尾社長︶︒

酸化被膜には５〜を見出した︒それでも下請とはいえ︑少品種大量生
か︑同社に依頼があった︒

産よりも非効率で採算性は劣りそうなものだ︒当時のず︑２代目の長尾浩司社長
は精密板金を軸に〝自立〟
金属加工業者のなかでは︑

理体制のハイテク化で乗りだが︑長尾社長は生産管

珍しい選択だったはずだ︒の道を模索︒ 年に株式会社へ改組し︑名称を長尾製
元請け依存からの脱却を越える︒ 年代初めに５０作所と改めた︒
図るうえで直面した課題は︑術があったわけではない︒

による生産管理も︑やがてそこで後発メーカーとして改良を重ねた︒
すると︑思わぬ仕事が舞

長尾社長が目指したのが︑い込む︒半導体製造装置のたが︑染色に時間がかかる

尾社長は︑﹁万年筆以外でろうか︒

h t t p : / / w w w. n a g a o s s . c o . j p〝多品種少量生産〟だった︒

イデアで︑天然の藍で染色

新素材をつくり出すことがの採用の話も進んでいる︒
大分銀行、伊予銀行、大分信用金庫

製造だ︒装置は︑数万点のなど︑急な量産は難しいよたという︒旧知の協

実際の採用例として万年筆

取引銀行﹁先行メーカーの嫌がる仕した金属部材を開発する案

力企業に依頼し︑数を示せるのは大きい︒藍以

140人

部品から成る反面︑一度に長尾浩司社長できたと言えるのではなかうである︒

百万円を投じて昨年

16億円（2018年12月期）の調達などに奔走し後半に染色技術を開外の天然染料による染色も

従業員数

今後の展開について︑長が持ち上がり︑社長自ら藍発した︒素材の営業

一方︑同社は今回の経験研究中だ﹂と意欲を示した︒
を踏まえ︑インターネット

を続ける過程で︑今ー万年筆﹄の企画が販売を強める︒﹁製造業の回の﹃ジャパンブル
立ち上がったわけだ︒

合わせなければ一定の利益利益率は低く︑販売と組み率を維持できない﹂︵長尾

1000万円

売上高

会社として︑

80

資本金

多くの台数が必要になるわ

77

完成した万年筆は︑
今年４月初めにオオ
イタメイドが発売し1991年（創業 1947年）
設立

長尾製作所

他所がやらないことをやっていく

ところが︑ 年代に入り︑ミニウムでできている︒

年筆﹄という新商品を発売［ 長尾製作所 ］

けの立場では受注が安定せ10ｎm

つくりびとの槌目模様をつけるための機械は新たに用意しており、染色技術の開発など、諸経費は1000万円に及ぶようだ。
ジャパンブルー万年筆（左上）の価格は税込み5万4000円。
シンガポールなど、海外からの注文もあったという。原料の藍を染め液に加工する器具（左下）も、自社で作成した26
2019 Summer

27 2019 Summer

同社は、金属加工の技術も追及。
この籠を構成するアルミ棒は、竹ひごの断面を再現したもので、実際の竹細工と同様の独特な陰影が出る

社名

大分県佐伯市堅田2134-24
本店所在地

90

豊かな緑に囲まれた本社および工場

技 と魂

70

Company Profile

91

逸 材

期待の
ひしめく地域で、はじめは正直身構えた──なぜ貴行を志望した？
私は長男として誕生したこともあって、が、実際に法人のお客様をお伺いする

いつか山梨県に戻らなければならないとと、〝 山梨の銀行〟ということをお客様がいう気持ちがあった。
また、山梨の県立

珍しがって話を聞いてくれることもあった。

印象に残っていて、漠然と山期待の梨に恩返ししたいという思いが

逸 材

あった。
そこで就職時には山梨の会
社も探し、その際、山梨中央銀
行の「地域密着と健全経営」という経営理念に惹かれて志望した。
──これまでの業務は？
最初に配属された身延支
店では、まず預金業務を担当した。田舎という土地柄から、
競 合 相 手 が 少なく、地 元の方々には暖かく迎え入れていただいた。支店内では、当時
私が一番若かったので、上司や先輩からもかわいがっていただいた。
その後、金融商品の提案を始めたが、2008年9月にリーマ
ンショックが起こり、お客様のフォローに奔走することになった。
お客様から厳しい言葉をいた

山梨中央銀行
荻窪支店

岩村真宏 支店長代理

だくこともあったが、この時期だからこそ商品の仕組みを改めて説明し、市場動向について丁寧に解説することで、お客様自身が納得して資産運用できプロフィール●1984年東京生まれ。幼少期から高校卒業まで山梨県で過ごす。2007年3月専修大学法学部卒業後、同年4月山梨中央銀行へ入行。身延支店、大月支店で預金・融資業務などを担当。14年に東京へ移り、町田支店で融資業務などに従事、18年6月に支店長代理。
19年3月より現職。

る環境を作るよう心がけた。
１２年に大月支店へ移ると、とに向き合う姿勢は、
いまでも鮮明に覚えている。
あるいは、人事部での経験も印開催される前で、インフラが急象的だったといえる。若い行員をまとめてピッチで整備されるなど、長野

いくというマネジメント能力はこの時に培定的な方もいらっしゃる。だから、お会い

県内の経済には勢いがあっわれた。
また、総合企画部では、金融行して即座に商品を提案するのではなく、た。東京都内の大学に通って政の動きを目の当たりにする部署で、国──常に意識することは？
お客様のなかには、銀行に対して否

東京のお客様には山梨の観光案内か

いたが、故郷の発展に寄与しら始めるなど、一歩ずつ関係性を深めて

たく、長野県内での就職を考いくように意識している。実際、
どこに社員

えた。
では何をすべきかと考え旅行へ行こうかと悩んでおられるお客様た時に、大学では商学部に所に山梨県を紹介し、旅行を企画したこと属していたので、学んだ知識がある。
その時は、案内係としてお客様を活かそうと金融を志した。

の社員旅行に同行させていただいた。
これは、直接銀行にメリットがあるとい─これまでの仕事は？

うわけではないが、お客様との信頼関係

研修後、最初に配属されたを深めるという点で大切なことだったよう

上田支店ではリテール（個人に思う。要は、
お客様の悩みをいかに引向け）営業を担当した。当時

き出すことができるかということに我々行は金利が下がり始めた頃で、員は意識を置くべきではないだろうか。

住宅ローンの見直し需要も増

銀行の強みは豊富な情報力とネットえていた。
ただライバルも多く、ワークだと思う。
お客様の悩みに対して、

単にお客様宅を訪問して提スピーディーに有益な情報をお届けする

案するだけでは選んでいただ

ことが肝要であり、発想力も大切だ。
ビけない。
そこで私が心 掛けた

ジネスマッチングはお客様との信頼関のが『プラスアルファ』。お客係を早期に築く方法として有効な手段

様からいただいた宿題に対しであると感じている。

て、答えを用意しておくだけで都内では、我々がメインバンクになる

なく、それ以外の情報も入手しケースは少なく、融資シェアは低い。
それた。たとえば、住宅ローンを検

長野銀行
坂城支店

五 味 誠 支店長
プロフィール●1975年長野県生まれ。
97年3月早稲田大学商学部卒業後、同年4月長野銀行へ入行。上田支店、松本北支店でリテール営業、法人営業を担当後、人事部に配属。
その後、営業店での融資審査や総合企画部などに従事し、2014年上田支店次長、16年篠ノ井支店支店長に就任し、19年４月より現職。中小企業診断士。
（長野県中小企業診断協会理事も務める）

でも、お客様が悩んでおられる時に頼り討されるお客様には各住宅メーカーの生を左右する大切な選択になるので、私にされる、いわば〝マインドシェア〟を高め

特徴などを、
マイカーローンを検討されても責任を持って真摯に思いを伝えた。

ることができれば当行との取引拡大に繋いるお客様には自動車の種類やそれぞ

また、人事部に在籍中には中小企業がる。お客様の悩み解決、その先にビジれの特徴などを提供した。

ネスがあると思う。
──今後は何に力を入れていく？

地元長野の歴史に新たな１ページをに応 援していただいたことが─なぜ貴行を志望した？
当時、長 野オリンピックがまずは顧客の悩み解決 ビジネスはその先高校で野球部に所属していた頃は、試合の時に地元の方は融資業務の統括を任されている。

秀逸バンカーの仕事観の動きを学んだことも印象に残っている。
次長や支店長という立場になってからは、
目先の個人成績ばかりを求めるのではなく、いかに地域で長野銀行の評判を高めていくか、長い視点で長野銀
行が地域の方々に受け入れられることの大切さ、そして自分を含めた各職員がどうやって仕事のやりがい、人生のいきがいを見出していくかということを意識するようになった。
つまり、これまでのすべての仕事が印象的で、一つひとつの経験が今につながっていると思う。
─力を入れていることは？
一つはビジネスマッチングだ。
とくに、最近は再生可能エネルギーや省エネ・省力化への関心が高まっている。電気代を削減したい、環境価値の高い電力を使いたいという思いから太陽光発電設備を設置したい企業が増えている。
そういった企業に、太陽光発電設備の施工や新電力事業を手掛ける企業を紹介している。両社がウィンウィンになれば、地域の活性化にもつながるので、そのきっかけを当行がつくっていければと思う。

診断士の資格を取得したが、資格取得

その後、支店を移り５年程営業に携わのための勉強をするなかで、まだまだ知ってから人事部に所属した。人材採用らない知識が多くあると痛感させられた。

融資など、銀行の従来の基盤となるの担当として年間１０００人以上を面接

その経験をもとにこの資格を活かす研修事業だけではなく、新しい事業に力を入れていきたい。

─今後のビジョンは？

やはり、山梨県を元気にしていきたい。

したが、この時、人事の仕事も本質的に会も立ち上げた。
その後、営業店での融首都圏への人口流出に歯止めがかは営業と同じだと感じた。
つまり、人対人資審査、本部で総合企画部を経験し、たとえば、ソリューションの提供だ。先

からず、山梨 県 内の経 済 状 況は厳しである点に変わりはないということ。
自分

５年前に上田支店次長、３年前に篠ノ

述の再エネのマッチングも一つだが、い。先ほどの社員旅行の件もそうだが、の考えをきちんと伝えることの重要性を学

井支店の支店長となり、今年４月から坂

長野銀行は地域の様々な業種・業態の城支店を任されることになった。

企業とお付き合いがある。
それゆえ、
ある

─印象に残った経験は？

協力企業を求めているのであれば、当主に融資の回収業務を担当した。
リー

都内には、山梨県にゆかりのある人

マンショックの影響から、返済が滞ってや企業が少なくない。
そこで、当行からの山梨県は観光地として非常に人気が高んだ。学生を相手に私が強く訴えたのはいるお客様も多くおられたが、返済計画

提案を気に入っていただいたお客様にい。移住したい都道府県では、全国で２点。地元を一緒によくしていこうというこの見直しをお客様と一緒に考えるなど、は、他のお客様を紹介していただくよう１、２位を争うほど人気がある。当行は、とと、インターネットの普及などでこれからお客様目線の提案を心掛けるように意にお願いした。紹介であれば、あらかじ

山梨県の経済を支える担い手として、少社会が大きく変わっていくので新しいペ入行1年目の冬に、長野オリンピックの行から関係のある企業にお声がけをし、識した。

めお客様の情報を多少なりとも把握でき

しでも多くの人々を山梨県に呼び込めるージ（仕事）を一緒につくっていこうというこ

企業ボランティアで２ヵ月間チェコチーム

事業を成功に導くことができれば、この上るので、提案がしやすくなる。

ような取り組みを積極的に行っていきたと。学生の中には、東京で働くか地元のの運営スタッフとして携わった。
その時にないことだ。
そのような地域のプラットフォ

い。

長野で働くか迷う人が多い。就職は人

オリンピック選手のストイックさ、一つのこームとして役割を担っていきたい。

その後、14年からは、東京の町田支
店で融 資の営 業に携わった。競 合が29 2019 Summer

今年３月からは荻窪支店に移り、現在企業が新規事業を立ち上げるために2019 Summer

28

初回はＡＩ（人工知能）がテーマだ。
ＡＩで一体何ができるのか。

有無などの周辺情報をす信号の色や障害物のが使われています︒車

実は過去にもＡＩが脚光を
ＡＩで認識し︑それを││最近なぜＡＩが話題にな浴びたことがあって︑現在はに搭載したカメラが写

第三次ブームなのですが︑こ踏まえてどう行動すべっているのでしょうか。

れまでの二回のブームと異な分野における画像診断

きかの判断を行ったうです︒こちらもＡＩのえで︑走行を制御でき

背景には︑自動的に機械が画像認識技術を用いて︑るのは︑コンピュータの処理

データから特徴を抽出して学がんや骨折などの画像能力が劇的に向上し︑人間の習するディープラーニング
診断の精度を高めたり︑るようになったのです︒︵深層学習︶という技術の進脳のような仕組みを再現でき

歩があります︒人間が見たり医師の負担を軽減した

もうひとつは︑医療聞いたりして区別していた生りと︑有効に利用されるようになったことです︒のデータをＡＩ自身が見分けています︒

機器の安定駆動を可能にする

しできる通信インフラのほか︑多くのデータを即座に受け渡理するサーバ環境︑さらにはるセンサや︑情報を大量に処やマイクなどの情報を取得す

きく影響しています︒カメラ

さらに周辺機能の向上も大心を持つと思われるものを表

ンを解読して︑ユーザーが関や商品の利用関連性のパター報をもとにＡＩがコンテンツ

す︒ユーザーの膨大な利用情

れるレコメンド機能で﹁おすすめ﹂と表示さンなどのサイト内でユーチューブやアマゾ

使われています︒

ターの業務支援などにもＡＩがの不正使用の検知やコールセン

されます︒に部屋ごとに自動で価格が設定

他の身近な例では︑たり︑聞き分けたりできるよ

蓄電池の進化なども︑ＡＩの示しています︒││どの程度の企業がＡＩを活うになったのです︒

技術革新を支えています︒
機能ですね︒季節や時期に応用しているのでしょうか。

いのですが︑Ａ Ｉの導入にこそ︑ＡＩを導入するべきでろ人手不足が深刻な中小企業

企業も利用しています︒むし

ＡＩ白書のアンケートによるルの価格︑自社の稼働率をもと︑実際にＡＩを導入している

そのほか︑クレジットカード││ＡＩはどこでどのようにじた需要の変動や︑他のホテ

先進的な領域では︑まず自とに︑利益が最大になるよう

ホテルの価格設定もＡＩの使われていますか。
動運転でＡＩの画像認識技術

同じようなＡＩの機能を中小﹁導入予定﹂と答えた企業はの承継に課題を抱えているとしょう︒担い手不足で︑技術が高まっているので︑今後はもＡＩで再現できれば︑技術ころが多いからです︒一部では標準化され︑存続します︒││企業がＡＩを導入する場
合、何が重要ですか︒

良品の選別をしています︒従入していないかといった︑不原料のジャガイモに異物が混そして︑元データとなる知や﹁業務の効率化﹂などです︒﹁製品の良と不良の見極め﹂必要があります︒たとえば︑のか︑まず目的を明確にする

何のためにＡＩを導入する

来の目視検査よりも︑業務のータをもとに異常検知のパタや炉の状態と製品の品質のデすが︑製造過程における原料

異常をチェックしていたので

来は熟練のスタッフが品質の理にＡＩを導入しました︒従三井化学は︑製品の品質管どももご支援しておりますが︑開発する必要があります︒私ションは企業が個別に設計・ますが︑具体的なアプリケー

アな技術は既成のものを使えす︒カメラやセンサなどのコけた体制を築く必要がありま

もに︑ＡＩの開発・導入に向

見や暗黙知を構造化するととーンをＡＩに学習させ︑品質外部の専門家にご相談されるできる体制を整えたのです︒││中小企業もＡＩは活用でもちろんです︒いずれも大きますか。
企業の例を紹介しましたが︑でしょうか︒

方は検討されてみてはいかがきるので︑ＡＩに興味がある入に対しては補助金も活用でまた表のとおり︑ＡＩの導ことをお勧めします︒の異常を 分前に自動で把握うです︒

効率化・高度化が図られたよ

ＡＩの画像認識技術を使ってたとえば︑キユーピーは︑いる例はありますか。

││製造業でＡＩを導入してん︒

導入が加速するかもしれませ％にのぼっています︒関心﹁関心がある﹂︑もしくは

10

30
2019 Summer

31 2019 Summer

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ

東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階

http://www.ped.co.jp

TEL ● 03-3573-0070 Email ● info@ped.co.jp

1982年愛知県生まれ。
2004年東京大学農学部卒業、2006年東京大学大学院農学生命科学研究科修了。船井総合研究所を経て、P&Eディレクショ
ンズ入社。製造業から小売業、サービス業まで支援を実施。定量分析に基づく経営課題の真因把握、
打ち手の抽出、実行支援などを得意とする。

解説20

お問い合わせ先

木部賢二ディレクター

企業は全体の ％程度と少な『AI・IoT等先端ツール導入支援事業』

AIやIoTなどを導入する長野県内の企業。
ただし長野県
内企業に発注する場合に限る
7月12日～8月9日
長野県

補助率1/2以下、上限50万円
石川県

AIやIoTで業務改善を図る石川県内の企業
4月15日～6月14日『AI・IoTを活用した業務効率化・省力化支援事業補助金』

補助率1/2以下、上限100万円

東京都中小企業振興公社

AIやIoT、ロボットを導入する都内の中小企業
9月案内開始予定（2次公募）『生産性向上のためのIoT・AI・ロボットの導入支援事業』

補助率2/3以下、100万～1億円『IoT・AIなど導入促進事業補助金』

補助率1/2～2/3、上限200万～1000万円
福井県

AIを導入する福井県内の企業
4月18日～6月28日

経営コンサル、
Ｐ＆Ｅディレクションズによる『いまさら聞けない』
シリーズ。
データなどを共有して事業改善を図る複数の中小企業
4月23日～6月24日
中小企業庁

補助率1/2以下、100万～2000万円『ものづくり・商業・サービス高度連携促進補助金』

80

ＡＩ（人工知能）
AIやIoTを含めたIT全般を導入する中小企業
7月17日～8月23日（2次公募）
経済産業省

補助率1/2以下、40万～150万円未満（A類）
補助率1/2以下、150万～450万円（B類）『サービス等生産性向上IT導入支援事業』

対象／2019年度公募期間
内容
支援元

聞 け な いい ま さ ら［主なAI関連補助金］

企業家のための地域経済誌

Vol.4

2019 Summer［コアラネット］通巻4号
2019年7月31日
発行

で取り上げられた銘品をご紹介！

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス［佐賀冷凍食品株式会社］

佐賀牛すき焼き小丼セット（150g×4個）

東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32階

編集 株式会社桜麦社

媒体概要

本誌掲載記事の無断転載を禁じます

年4回発刊（春号、夏号、秋号、冬号）

国内でもトップブランドの一つである佐賀牛を使用し、発行部数：2万部

佐賀県産のお米と特性のすき焼きタレで作られた味わい深いすき焼き丼。
レンジで温めるだけの簡単・便利な逸品。
金融機関［株式会社白神屋］

企業家

能代名物 豚なんこつ 8枚セット

コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐ
コミュニケーションツールとしてご活用いただき
地域経済の活性化に貢献することを目指します。

世界自然遺産・白神山地の麓町、秋田県能代市の名物。
豚１頭から約500g しか取れない「パイカ」と呼ばれる希少部位を赤身ごと包丁で叩き、軟骨を細かく柔らかくしています。
軟骨のコリコリ食感と赤身肉の旨み、
ジューシーさが堪らない逸品。

［日本ソーラー発電株式会社］

タイヨウのトマトアイス（黒・金混載セット）

千葉県鴨川市の温泉熱を利用したクリーンハウスで栽培する糖度10度以上のご意見、記事等に関するお問い合わせは、以下で受けつけております。
コアラネット運営事務局〒163-1431 東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル31階
株式会社ウエストエネルギーソリューション内 コアラネット運営事務局

Tel.03-5353-6868（受付時間：平日10:00～18:00 土日祝日、年末年始を除く）

フルーツトマト「タイヨウのトマト（品種：アイコ）」を使用したアイス。
清涼感溢れるアイスは暑い夏に最適な逸品。溶けると甘みが増すのも特徴の一つ。
［バックナンバー］

Vol.1

Vol.2

Vol.3

進む“脱炭素化”“地域の光”を世界に届ける！

日本の雇用を守り抜く

世界の潮流に乗り遅れるな！

地域商社の挑戦

強い地域企業の条件

2019 Summer32

［コアラネット］

Vol. 42019 Summer

通巻4号（2019年7月31日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス