これは、MUFG のダイバーシティ推進活動がめざす姿です。
人によって考え方、生き方、働き方はさまざま。もちろん、性別、年齢、仕事経験、職務、国籍、障がいの有無など、一人として全く同じ人間など存在しません。
この一人ひとりの「違い」に気づき、その「違い」をお互いに「認める」ことができたら、次に「違い」を「活かす」ことが重要です。
お客さまのニーズが多様化している現在、組織内の多様な人材に、多様な発想や行動力を発揮してもらい、付加価値の高いサービスを提供していく柔軟さが求められます。
多様性を活かすことで、従業員一人ひとりも仕事に対するやりがいが得られ、それがお客さま
満足につながり、最終的にグループ全体の利益になるという構図が、強い組織をつくるのです。
もちろん、「違い」を「活かす」取り組みが、単発で終わってしまっては意味がありません。
多様な個性を持つ個人が活かされ、能力を十分発揮し、成長するだけではなく、お互いプロ同士
として、周囲の人たちと切磋琢磨していくことで、最高のチームへと成長し続けることができます。
チームとして、一つお客さまの期待を超えることができたら、次はそこがお客さまの期待値となります。私たちは、その期待も超えなければなりません。そうやってお客さまに期待され続け、その期待を超え続けることが、MUFG の成長となります。その実現のためには、ダイバーシティ

ダイバーシティレポート

の重要性を理解し、積極的に推進していくことが必要不可欠なのです。

MUFG 人事部ダイバーシティ推進室〒100-8388 東京都千代田区丸の内1-4-5
電話：03-3240-1111（代表）
URL：http://www.mufg.jp
この報告書には、FSC（Forest Stewardship Council）森林認証取得用紙を使用しています。
印刷工程では、環境負荷の要因となっている湿し水を使わない「水なし印刷」のシステムを採用し、揮発性化合物（VOC）を含まない「水なし印刷用ベジタブルインキ」を使用しています。

〜 2019年12月改訂 〜トップメッセージ

Contents
02

トップメッセージ

07

育児との両立／介護との両立／
不妊治療との両立

取締役 代表執行役社長 グループCEO
三毛 兼承

11
03

MUFGのダイバーシティ推進
めざす姿／ダイバーシティ推進体制／
取り組むテーマ

05

ハイライト
外部からの評価／主な社内の変化

両立支援「多様な個」の力をあわせ、期待を超える金融グループへ

管理職の意識啓発
イクボスワークショップを開催／
イクボスを増やす取り組みを実施

13

15

女性のキャリア形成支援

三菱 UFJ フィナンシャル・グループ

数値目標の設定／
女性を対象に各種施策を展開

取締役 代表執行役社長 グループ CEO

柔軟な働き方の実現
働き方改革への取り組み／
家族の理解促進17

誰もが活躍する職場づくり
障がい者／ LGBT ／風土づくり

21

三毛 兼承

更なる成長への取り組み「違い」を組織の力に／イノベーションの創出

時代は今、大きな変革期にあります。社会環境やおそのためには、多種多様な価値観が普段からぶつ

客さまの行動様式が大きく変わりつつあり、加えて、

かりあう土壌が必要です。自分自身の海外勤務経験

テクノロジーの進化が、こうした変化をさらに推し進

か ら も、こ の こ と を 肌 身 で 実 感 し て い ま す。性 別 やめるだけでなく、そのスピードを加速させています。

人種、国籍、宗教、年齢、性的指向、性自認、経験、価値

新時代における金融サービスとはどうあるべきか。

観等、さまざまな違いを持った社員が、それぞれの能

私は、MUFG は「グローバルに信頼・信用され、イノ力を存分に発揮できる会社をめざしたいと考えていベーションを象徴する存在」でありたいと考えています。

ます。いかなる厳しい環境にあっても安定して金融

MUFG に は、世 界 に 20 万 人 近 い 社 員 が い ま す。多サービスを提供し続ける覚悟と強さ。安心して頼れ様な従業員一人ひとりが持つ異なる意見・価値観がるという信頼。そして、社会やお客さまのニーズが急

MUFG を変えていく力になることは間違いありませ速に変わっていく中で、新しいサービスや顧客体験をん。私は、MUFG を多様な意見を尊重できる組織にし創造していくイノベーションの力。これらを兼ね備ようと取り組んでおり、社員の皆さんにもこうした考えた存在こそ、社会が、そしてお客さまが求めているえ方を大切にしてほしいと考えています。

ものだと考えます。

会社概要

イノベーションには、ダイバーシティが欠かせません。

名称
株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ

所在地
東京都千代田区丸の内二丁目7番1号

事業目的
傘下子会社およびグループの経営管理、
ならびにそれに付帯する業務設立日
2001年4月2日

主な経営陣
取締役 代表執行役会長 平野 信行
取締役 代表執行役副会長 池谷 幹男
取締役 代表執行役副会長 荒木 三郎
取締役 代表執行役社長 グループCEO 三毛 兼承

多 様 な「個 性」を 受 け 容 れ、活 か し あ う 土 壌 を 培

資本金
2兆1,415億円（2019年9月30日現在）
上場証券取引所
東京、名古屋、
ニューヨークう の は、私 た ち MUFG の 社 員 一 人 ひ と り の 意 識 と 行
動 で す。
「 世 界 に 選 ば れ る、信 頼 の グ ロ ー バ ル 金 融 グ

イノベーションの概念を生み出した経済学者シュンペーターは、イノベーションを「新しい結合」と表

ループ」をめざして、グループ全員で力をあわせて取り組んでまいります。

現しています。言い換えれば、さまざまなアイデアや
意 見 を 新 た に 組 み 合 わ せ る こ と で、こ れ ま で に な い
サービスや商品を生み出すことができる、ともいえるでしょう。

「認める。活かす。高めあう。
」〜グループ全員の力で、お客さまの期待を超えるために〜

1

2

MUFG のダイバーシティ推進
めざす姿

MUFGは、多様な価値観やバックグラウンド、就業意識を持つ多様な従業員が互いに尊重・切磋琢磨し、一人ひとりが成長・活躍できる組織・風土づくりを行うことが、中取り組むテーマ

MUFGのダイバーシティ推進への取り組みは、今から十数年前にスタートしました。
2006年、従業員の半数を占める女性が働きがいをもって活躍できる職場づくりを目

長期的にめざす姿である「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」の礎

的に、三菱UFJ銀行にて「女性活躍推進室」を設置、2010年には、女性のみならず多になるとの考えから、ダイバーシティ推進に積極的に取り組んでいます。

様な従業員の働きがい向上をめざし、名称を「ダイバーシティ推進室」に変更しました。その後、各社にも専門部署の設置が広がりました。
現在は、女性のキャリア形成や育児との両立を支援する取り組みを中心にしつつも、仕事と介護の両立支援や、多様な部下の働きがいを高める「イクボス」の浸透、性的マ世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ
中長期的にめざす姿−Be the world s most trusted financial group−

1 お客さまの期待を超える
2 お客さま・社会をクオリティを、グループ支え続ける、全員の力で共有すべき価値観

イノリティ（LGBT）への理解促進など、その取り組みの範囲を大きく広げています。

「信頼・信用」

揺るぎない存在に世界に選ばれる、3 アジアを代表する「プロフェッショナリズムとチームワーク」

金融グループへ「成長と挑戦」

多様な従業員が互いに尊重・切磋琢磨し、一人ひとりが成長・活躍できる組織
ダイバーシティ推進活動がめざす姿

ダイバーシティ
推進体制

多様な従業員が互いに尊重・切磋琢磨し、一人ひとりが成長・活躍

MUFGは、主要各社にダイバーシティ推進の責任者を設置し、グループおよび各社でさまざまな取り組みを行っています。グループの中核企業である三菱UFJ銀行、三菱

UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券ならびに三菱UFJニコスでは、専門組織である「ダイバーシティ推進室」を設置してさらに力を入れています。
また、
2018年9月には、コーポレートセンター機能のグループ一体運営への移行に伴

両立支援
誰もが活躍する
職場づくり

管理職の
意識啓発

い、三菱UFJ銀行と三菱UFJモルガン・スタンレー証券の人事部が三菱UFJ信託銀行
本店ビル内に移転。3社が一堂に会して執務を行い、各社の好事例等の共有や、今後の協働について議論し、グループ一体でダイバーシティ推進を効果的に進めています。

3

柔軟な働き方の実現

女性のキャリア
形成支援

4

ハイライト
外部からの評価

主な社内の変化MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

えるぼし

くるみん・プラチナくるみん
各社で女性活躍推進法に基づく「えるぼ各社で次世代育成支援対策推進法に基づくし認定」を取得しています。

「くるみん認定」を取得しています。

これは女性の活躍推進に関する状況等が

これは「子育てサポート企業」として厚生優良な企業として厚生労働大臣の認定を労働大臣の認定を受けた証で、さらに高い受けたもので、基準を満たす項目数に応じ水準で取り組みが進んでいる企業は「プて3段階で認定されます。

ラチナくるみん認定」を取得しています。

・ 三菱UFJニコス（2段階目）
・ 三菱UFJリース（2段階目）

くるみん認定取得企業

最小サイズ
ヨコ 12.8 ミリまで

MSCI社の基準に基づいて選出される、ダイバーシティに優れた企業を対象としたインデックスの構成銘柄に選定されています。

Bloomberg「Gender–Equality Index」

・ 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（3段階目）
・ 三菱UFJインフォメーションテクノロジー（2段階目）・ MUSビジネスサービス（3段階目）

PRIDE指標
日本におけるさまざまな取り組みが評

Equality Index」の構成銘柄に3

価され、2018年度、「PRIDE指標 」に年連続で選定されました。

おいて最高位であるゴールドを受賞し

これ はBloomberg 社 が 開 発しました 。

ける平 等 性 が 評 価されたも のです。

・ 三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券
・ 三菱 UFJ ニコス
・ アコム
・ 三菱 UFJ リース

・ 三菱 UFJ リサーチ & コンサルティング

Bloomberg による「 Gender–

た男女平等指数で、MUFGにお・ 三菱 UFJ 銀行
・ 三菱 UFJ 信託銀行

※1

※2

・ 日本マスタートラスト信託銀行
・ 三菱総研 DCS・ 三菱 UFJ インフォメーションテクノロジー
・ 三菱 UFJトラストシステム
・ 三菱 UFJ 国際投信
・ 三菱 UFJ モルガン・スタンレー PB 証券
プラチナくるみん認定取得企業

・ 三菱 UFJ 銀行
・ 三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券

関連記事は20Pへ

米国最大のLGBT関連人権団体

2019年、北 米 拠 点 に お け る7つ のであるHuman Rights Campaign

従 業 員 活 動（Enterprise Resource

が行う、企業におけるLGBTの平女性をテーマに活動
Group）のうち、

等 性 評 価「Corporate Equality

する「WIN」
は、
ダイバーシティ推進に

Index」に お い て、
MUFG Union

対する優れた功績が評価され、「ERG・Bankは6年連続で満点を※カウンシル」
による表彰を受けました。

獲得しています。

※The Association of ERGs & Councils。ダイバーシティ＆インクルージョンに関する従業員グループの影響力・認知度向上を目的に活動する団体

5

Corporate Equality Index

・ 日本マスタートラスト信託銀行
・ 三菱総研 DCS

3,715人
関連記事は7-8Pへ

（人）

4,000

3,715人

3,000

2,000

1,000

2013

2014

2015

2016

2018 （年度）

2017※三菱 UFJ 銀行、三菱 UFJ 信託銀行、三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券、三菱
UFJニコス、アコムの合計

女性役付者比率※22.7%
関連記事は13Pへ

22.7%

（％）

22.0

17.0

14.4%
12.0

※1 2016年に創設された、日本初のLGBTに関する企業等の取り組みを評価する指標で、LGBTに関するダイバーシティ・マネジメントの促進と定着を支援する任意団体work with Prideが運営※2 三菱 UFJ 銀行、三菱 UFJ 信託銀行、三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券、三アコムの5社における取り組みが評価されたもの
菱UFJニコス、・ 三菱 UFJ リース

スポットライト・インパクト・アワード2019

産育休者数※

2014

2015

2016

2017

2019（年）

2018※三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券の合計

主要3社の女性登用目標と実績※（国内）関連記事は13Pへ

・ 三菱 UFJ インフォメーションテクノロジー
三菱UFJ銀行

三菱UFJ
信託銀行

三菱UFJモルガン・スタンレー証券

3名

1名

–

実績

2名

1名

2名

マネジメント比率

17%8%120名以上（7%相当）

実績

17.1%

8.7%

97名（6.1%相当）

27%

25%

13%以上

24.3%

23.8%

14.3%

役員数

役付者比率
実績

※図表上段は2021年3月末を目処とする目標。実績は2019年3月末時点

6男性の育児参画を推進

プライベートと両立させながら、仕事にも打ち込める仕組みづくり

両立支援「男女共に仕事と育児を両
MUFG各社では、育児・家事の負担が女性に偏ることなく、立できる職場環境」をめざして、男性従業員の育児休業取得を推進するための取り組みを実施し、
メリハリある働き方への意識向上や、仕事と育児を両立する同僚への理解促進につなげています。
2019年度からは、男性に約1 ヶ月間の育児休業取得を推奨す
る等の取り組みを開始しました。

子育て中の従業員をサポートする制度やプログラムを用意するとともに、育児との両立周囲の理解促進にも取り組むことで、男女を問わず仕事と育児を両立できる環境づくりを進めています。

パパママ育児両立セミナーを開催

三菱UFJ銀行

男女共に仕事と育児を両立できる職場環境づくりの一環として、子育て中
2019年11月、90%

タンレー証券の3社合同で開催。外部講師の講演や夫婦でのペアワーク、
先輩従業員か持ちました。参加者からは、「育児をするのは父親として当たり前のことだと気付かされた（男性）」「夫に伝えたかったことを講師が伝えてくれた（女性）」
等の声がありました。

企業主導型保育園

社会問題である待機児童の解消や、グループ内で約3,700名※にのぼる育児休業者の早期復職を支援するため、都内2箇所に企業主導型保育園を開園し、仕事と育児の両立を支援しています。
※三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、三菱UFJニコス、アコムにおける2018年度の育児休業取得者の合算

スムーズな職場復帰をサポート

休職・復職前後の従業員を対象とした研修や、経済面の支援や柔軟な働き方を可能とする制度等を整備。継続的なキャリア形成を実現できるようサポートしています。

各社の主な取り組み

三菱UFJニコス

代表的な研修・制度
復 職したての 女 性
従 業 員と子 育て中
ンチを食べながら情報交換する「ワーキングマザー座談会」

主な研修等の先輩従業員が、
ラ

妊娠
産休前

業中の従業員は子どもと一緒に参加でき、先輩復職者と情報交換をします。職
場にも顔を出し同僚との相互理解を深めています。

復職前

復職後
復職後研修

休職前面談

復職前面談

復職後面談

社内相談窓口
短時間勤務

主な制度

ティング」
を実施。休

休職中

復職支援プログラム「wiwiw」
保活コンシェルジュ※産前特別休業等をテーマにディスカッションを行っています。

「産育休者ランチミー

育児

休職前研修

を実施。仕事と育児の両立やキャリアイメージ、
自己研鑽

日本マスタートラスト信託銀行

出産

産前産後休業

育児休業
短時間勤務
看護休暇

三菱UFJモルガン・スタンレー証券
本人・上司向けの育児休業取得対象者の還元や取得推進メールの配信、積極的に育児参画している男性やその上司へのインタ

95%

育児休業取得者の声を社内報にて紹介。上司の理解も進み、
男性従業員の育児参画が当たり前という風土に変わりつつあります。

ビュー記事の発行等を行っています。

の夫婦を対象にしたセミナーを三菱UFJ銀行、
三菱UFJ信託銀行、
三菱UFJモルガン・スらのアドバイス等を通じて、お互いのキャリアや働き方、今後の両立体制を見直す機会を

7

各社の主な取り組み（数字は 2018 年度の男性従業員の育児休業取得率）

三菱UFJリース

70%

三菱UFJインフォメーションテクノロジー
育児休業開始日より10日間を有給化。子どもが生まれた男性従業員および、
所属部店
長宛に、
取得推進メールを発信しています。

86%

らのお祝いメールを発信。タイムリーな育
児休業取得を促し、未取得の男性従業員へ
は担当部長を通じて取得を推奨しています。

日本マスタートラスト信託銀行

83%

子どもが生まれた男性従業員宛に、社長か

2019年度は育児休業取得率目標を100％に設定。本人・上司向けの育児休業取得対象者の還元や取得推進メール配信等も実施しています。

VOICE 育児休業取得をきっかけに仕事にも変化を※子どもが5 ヶ月の時に、「Ten Plus Ten」
を取得

「家族を大切にしたい」と考えるようになったことしました。充実した休業期間にするために、オリジで、メリハリをつけた働き方への意識が高まり、
業

ナルの「育児日記」
を作成し、毎日の「予定・目標」

務の生産性も向上しました。

を立て、計画通りに遂行できたか、
目標を達成でさらに、休業前の引き継ぎや、育児中の目標設定

きたかを妻と一緒に振り返り、
育児効率化・育児・と実践は、日々の業務にも良い影響を与えまし

家事スキル向上をめざしました。

た。例えば、手元の業務を「見える化」
し、チーム休業の取得に向けては、
業務状況を加味した取メンバーとの連携を強化したことで、突発事象に得計画を策定したうえで、チームメンバーやペアもチームとしてしっかり対応ができる強いチームの担当者に案件の進捗状況を逐次共有し、休業になりましたし、
業務と育児は通じるものが多い

中に業務が滞ることがないよう努めました。

ということにも気づきました。

取得して感じたことは、「計画通りには過ごせな

今後も、限られた時間で最大限のパフォーマンス

い」ということと、入念な準備に加え、「臨機応変にを出せるよう日々精進し、当行がめざす「男女共対応する力」が必要だということです。今回の実に仕事と育児を両立できる職場環境」の実現に

践を通じて、
育児・家事スキルの向上のみならず、貢献していきたいと思います。

三菱 UFJ 銀行
ソリューション本部・
R ＆ A 本部 コーポレート
情報営業部

竹本 阿礼

※有給となる10営業日の育児休業と10営業日の年次有給休暇を組み合わせた休業の取得を「Ten Plus Ten」とネーミング

育児時間
時差勤務
在宅勤務

時差勤務
在宅勤務
シッターサービス
託児補助・
ベビーシッター割引

従業員主体の取り組み

欧州拠点の5つの従業員ネットワーキンググループの一つである「family matters」（P.20を参照）では、従業員が中心となって、ワーキングペアレントや出産前の女性

企業内保育園を対象にした座談会や、産後うつや虐待防止等をテーマに、有識者を招いたパネル※保育施設紹介サービス

ディスカッションやセミナーを企画・実施し、仕事と家庭の両立をサポートしています。

8

介護との両立

家族の介護中の従業員には、情報提供や両立支援サービスの提供を行い、そうでない従業員には事前の備えを促すことで、仕事と介護の両立を支援しています。

ハンドブックや事例集を発行

仕事と介護の両立にかかわる基本的な情報を集約した「仕事と介護の両立支援ハンドブック」を発行し、突然始まった介護にもスムーズに対応できるようにしています。
介護中の方に向けては、介護経験者が実際に直面した困りごとや事前に準備しておくべきことなどを掲載した「両立事例集」や、従業員の「経験談」も発行して支援しています。

介護セミナーを開催「MUFG介護セミナー」を東名阪で開催し、グループ従業員に向けて、仕事と介護の両立に役立つ情報の提供を行っています。各回、グループ約40社から700 〜 1,000
名の従業員が参加。介護にかかわる情報収集を行うとともに、仕事と介護の両立について考える機会となっています。参加者同士のミニディスカッションや両立経験のある従業員へのインタビューを収めたDVDを放映するなど、まだ介護が始まっていない方でも、具体的に考えられるよう工夫しています。

両立支援制度を整備

参加者の声

各種情報提供に加え、各社でさまざまな支援制度を整備。家族の介護が必要となったときに、仕事を続けながら介護にあたれるよう、サポートしています。

代表的な支援制度等

・ 介護経験者の経験談（DVD）がとても参考になりました。

・ 親の介護や資産について、家族で話しあってみたいと思います。

介護が始まる前・ 介護施設ごとの特徴が理解できていなかったので、具体的な内容がわかってよかったです。
情報提供等

・ 介護に直面しても仕事を続けることの大切さがわかりました。
・ まだ介護は始まっていませんが、心の準備ができました。

セミナーのテーマ

家族が要介護状態

事前の情報収集

両立体制構築
介護セミナー
介護情報Webサイト
仕事と介護の両立支援ハンドブック[外部相談窓口] 介護コンシェルジュデスク
社内相談窓口

第1回 仕事と介護の両立をするために〜介護への備え、
介護のポイント〜

介護休業

第3回 認知症への正しい理解と仕事と介護の両立に向けた介護のポイント
第4回 住み慣れた家での生活維持と仕事との両立に向けた介護のポイント
第5回 介護に直面した方の事例から考える働き続けるためのポイント（相談窓口・Web サービス）

在宅勤務
時間外勤務の免除等
保存休暇／積立休暇

第7回 認知症の理解と予防のポイント

談窓口「介護コンシェルジュデスク」では、介護についての疑問や困りごとの相談を

時差勤務

介護休暇

第6回 介護施設の利用検討から考える仕事と介護の両立のポイント

従業員が仕事と介護を両立できるよう、各種支援サービスを展開しています。外部相

短時間勤務

主な制度

第2回 突然起こる介護に備えるために〜入院時から介護を行うまでの流れと備え〜

両立支援サービスの提供

働き方を調整不妊治療との両立

晩婚化等を背景に、働きながら不妊治療を受ける夫婦は増加しています。

MUFG では、働きながら不妊治療を受ける従業員を支援しています。

受け付けています。現在介護中の方はもちろん、介護を予防したい方、
これから介護にかかわる可能性のある方が、介護の専門家に電話やメールで相談できます。
介護情報Webサイト「わかるかいごBiz®」は、介護施設や介護サービスの検索・情両立支援制度を整備

報収集および動画コンテンツの視聴などが可能な介護情報Webサイトで、家族の主要各社で、不妊治療を目的とした特別有給休暇や、遅出早退制度など、男女ともに利用できる支援制度を設けています。

状況にあわせたさまざまな介護のポイントを調べることができます。過去に開催した「MUFG介護セミナー」の動画も本サイトを通じて配信し、必要なときに情報収集できる環境を整えています。

ガイドブックを発行

不妊治療への理解促進を目的とした「仕事と不妊治療の両立支援ガイドブック」を発行。治療中の従業員はもちろん、その上司や同僚、今後治療を検討している人に向け、仕事と不妊治療を両立しやすい環境づくりに役立てています。

9

10

管理職の
意識啓発

多様な部下の価値観やプライベートを理解し、働きがいを高め、成果も生み出す管理職の浸透

イクボスを増やす
取り組みを実施「イクボス企業同盟」加盟企業

・ 三菱UFJ銀行
管理職の意識はダイバーシティ推進のための重要な要素の一つと考え、各社で様々な取り組みを実施しています。

・ 三菱UFJ信託銀行
・ 三菱UFJモルガン・スタンレー証券
・ 三菱UFJニコス

主要各社で、「イクボス企業同盟※」に加盟し、部下の育成に力を注ぎ、働きがいを高め、業績面でも結果を出す上司「イクボス」を増やす取り組みを進めています。
現場起点の取り組みとして、管理職によるイクボス宣言も各社で広がっています。
また、社内への浸透のために部店ディスカッションやセミナー等を開催。社内ポータルサイトではイクボス宣言者や好事例を紹介し、イクボスの「見える化」を図っているほか、
イクボスコラムを連載してイクボスを応援しています。
※NPO 法人ファザーリング・ジャパンが主宰する企業ネットワークで、積極的に自社の管理職の意識改革を行い、
イクボスを増やそうとする企業が加盟

経営陣による「イクボス宣言」
グループCEOである三毛社長以下、各社でトップマネジメントが「イクボス宣言」
し、トップが率先イクボス
ワークショップを開催

して変わる覚悟をコミットしています。

2019年度は、三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証
券の3社合同で、管理職・プレ管理職を対象にした「イクボスワークショップ」を東三菱UFJ銀行

三菱UFJ信託銀行

取締役
頭取執行役員グループCEO

取締役社長

三 菱UFJモ ル ガン・
スタンレー証券

三菱UFJニコス

名阪で開催。多様化する部下との向き合い方について議論する場として、会場には高い意識を持った参加者が多数集まり、白熱した内容になりました。
外部講師の講演に続いて行われたディスカッションでは、育児や介護などの事情を抱える部下との関わり方について参加者同士で議論を交わし、部下のプライベートの事情や価値観の尊重、「自分が大切にされている」という実感を持ってもらうことの重要性について理解を深めました。参加者からは、「日々の課題への多角的な対処法を学べた」「育児や時短勤務についてまだまだ思い込みや固定観念があると気付かされた」「自ら部下に積極的に声をかけ、相談しやすい雰囲気をつくっていきたい」といった声が寄せられました。
イクボスとは：部下のワークライフバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のこと。
なお、MUFGでは各社で独自に イクボス を定義しています。

各社の主な取り組み

三菱UFJ銀行

三菱UFJニコス

新任拠点長・次課長を対象に、「一人ひと全管理職を対象に、部下の育成マインドりが持てる力を発揮できる組織・チームづ醸成やマネジメントスキルのさらなる向くり」をテーマに研修を実施。
VR（バーチャ

上のための研修を実施。その後、全社員

ル・リアリティ）を使用して他者の気持ちへを対象に研修内容をまとめた冊子を配の理解を深めるなど、「心理的安全性」の布し、「心理的安全性」
等の社内共通言語あるチーム作りの必要性を学びました。

化を図っています。

アコム

三菱UFJインフォメーションテクノロジー

MUFG Union Bank2017年には取締役・執行役員・部長クラス向けの講演会を開催。
2018年からは、

管理監督者を対象に研修を実施。ダイバーシティに関して、自社・自部署が抱え管理職を対象とした「ダイバーシティマ

る課題を把握し、課題解消に向けた具体2018年 度より「インクル ーシブ・リー
ダ ーシップ・プログラム」を展 開。We
Are One MUFG を 合 言 葉に、ワーク

ネジメント研修」を実施しています。

策を考え、今後の部署運営に活かすこと

ショップ等を通じて、誰もが自分らしく働をめざしています。

き、
個性が高く評価され、自由に意見を交わすことができる職場環境をつくるための手法を広めています。

三毛 兼承

取締役社長
兼 最高経営責任者

荒木 三郎

代表取締役社長

石塚 啓

各社の主な取り組み

三菱UFJ銀行

三菱UFJ信託銀行

2016年8月よりイクボス宣言する管理職を募集。これまでに約1,500名の管理2017年6月の役員によるイクボス宣言

2017年5月よりイクボス宣言を募集。

を皮切りに、全部店長を含む約900名の

これまでに約630名の役員・管理職が職が宣言。

管理職が宣言。

宣言。

三菱UFJニコス

各社のイクボス宣言例

三菱UFJモルガン・スタンレー証券

経営層と本部長がイクボス
2018年4月、・部下の成長を第一に考えます！

宣言を実施、
続いて全部拠点長が宣言

・メンバー同士のサポートをそれぞれの成長につなげます！

し、全社をあげて働き方改革を推進。

・自ら率先して、プライベート（家族）を大切にし、
残業を減らす努力をします！
・即断即決！ストレスフリーな組織運営を行います！

VOICE オープンなコミュニケーションが MUFG をつなぐ
当部は、2019年9月に新設された部署です。金

る機会をつくる」「各々の業務の目的、
結果・効

融犯罪対策と聞くと、ビジネスの拡大と相反す

果を理解できる環境をつくる」
に加え、
特に重視

る関係にあるという印象を受けますが、一度重しているのが「管理職に対しオープンに話がで大な事案が発生すれば会社全体の信用を失う

きる雰囲気をつくる」
です。

ことにもつながるため、責任の重い業務です。そ少しずつではありますが、管理職を含む部員間のため、時には現場の社員に厳しく接しなけれのコミュニケーションは密になり、お互いの仕ばならないこともあります。

事に対する尊敬も生まれ、他部店との連携もス

部員全員が持てる力を発揮し「毅然としつつもムーズになってきました。
「全部店から頼りにさ親切な対応」
を実践するためには、
まずは一体感れる部署へ」
を目標に掲げ、
引き続き取り組んでの醸成が急務と考え、自ら3つの行動指針を定いきます。

めて部員全員に宣言しました。
「各々の業務を知

11

池谷 幹男

三菱 UFJ
モルガン・スタンレー証券
金融犯罪対策部長

森下 靖広

12

女性の
キャリア形成支援女性のチャレンジを促し、キャリアを広げる

女性従業員向けの研修などを通じて、女性のチャレンジを促し、キャリア開発の機会を提供する取り組みを行っています。

数値目標の設定

三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券では、日本国内の女性の役付者比率を2021年3月末までに24％とする合同の数値目標を掲げるとともに、各社でも数値目標を設定して女性の登用を積極的に推進しています。2019年3VOICE

新任女性エグゼクティブ3名に、仕事への向きあい方や大切にしていることを聞きました。

加速する環境変化の中で仕事柄海外企業の経営層にお会いする機会があると考えます。自部署でも顧客訪問、
外が多いのですが、各社から産業構造等、環境部専門家との情報交換や多数の審査案件を変化への危機意識を感じます。経営の問題意俯瞰した問題意識を整理して関係部署と共有

識は当社も同じです。こうした中トップダウン

し、業務推進や審査の枠組・体制について共の変革のみならず、
変革と改善を提案し実現に改革を進めています。

する現場の行動力が大切だと考えています。

各人が環境変化への感度を上げ、外部の知しかし社内の経験のみでは知見も発想も限ら見も取り込みつつ変革を進めていく、そうしたれます。お客さまと接点の少ない本部こそ、社

風土づくりに貢献していければと思います。

外との接点を能動的に作り発想力を磨く必要

三菱 UFJ 銀行
執行役員 国際審査部長

豊川 由里亜1991年 赤坂支店 入行
2014年 欧州CIB部 副部長
2018年 国際審査部長
2019年 執行役員就任月末時点での3社の女性役付者比率は22.7％まで向上しました。
またロンドンでは、2017年7月にジェンダーダイバーシティを推進することを対外公

心強い仲間とともに表。英国財務省の「HM Treasury Women in Finance Charter」にて、2022年ま

入社時
19年経験したシステム開発業務は、でに英国内で上位職についている女性の割合を少なくとも10%上昇させることをコミットしています。

女性を対象に各種施策を展開

三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券では、各社の経営職層の女性とMUFG役員による座談会を定期的に開催している他、中堅マネジ
メント層を対象とした「WILL研修 」を合同で実施しています。また、先輩社員の経※験やアドバイスが聞ける機会として、役職にかかわらず参加できる座談会も開催しています。
制度面では、MUFG各社で配偶者の海外転勤にともなう退職者の再雇用や休職制度が、復帰時にごく自然に受け入れてくださり、

システム開発業務は、重要なプロジェクトにとても心強く、一緒に仕事をすることで、心理

チーム一丸となって取り組んでいく、
とても達

的なダメージも薄れたと感じました。つらいと成感のある業務でした。その後の異動先でもきには助けてくれるメンバーが身近にいるは視野が大きく拡がり、たくさんの出会いがあずです。
これからも、
皆さんと力をあわせて業りました。

務に取り組んでいきたいと思います。

各業務で、「自分の役割」
を見出すことができ※Womenʼs Initiative for Leadership and Learning

6年前に亡父から受け継いだ250株のバラます。その為に、知識や技能を磨くだけでなを今も大切に育てています。より美しく咲かく、置かれた環境を受け入れて、仕事や仲間せるためには、
剪定、
消毒、
土作り等、
一年中

を好きになり、より良くするために懸命に努力

三菱UFJ信託銀行

MUFG

要職候補のマネジメント層を対象にメン

マネジメント候補者に向けた「Women s

世界各地で活躍する女性を応援する国

ターを付け、
キャリアアドバイスや精神マネジメントLeadership Program」や、

際女性デーキャンペーンを実施。期間中

面でのサポートを実施しています。

層に向けた「メンタリング・プログラム」

は多くの従業員が、女性を象徴する紫色を実施しています。

のアイテムを身に着けて盛り上げ、パネル

三菱UFJニコス

管理職やその候補者を対象に研修を実コース転換者や管理職候補者を対象に、施。
5年次従業員にはキャリアビジョンのメンターを付け、
キャリアアドバイスを実策定、ライフイベントやキャリアに対する施。女性従業員を対象としたセミナーも不安払拭を目的とした研修を実施してい継続的に開催しています。

アコム
自分らしく長く働き続けるための「キャリアデザイン研修」を実施しています。

13

1990年 上野支店 入社
2012年 西宮支店長
2017年 新宿支店長
2019年 執行役員 梅田支店長のおかげです。家庭の事情で休職もしました

想外。異動の度に戸惑いがありました。
しかし受け継いだ花をより美しく咲かせる

三菱UFJ銀行ます。

田中 麻里子の希望業務ではなく、その後の異動先も予等を設けて、就労継続を支援しています。

各社の主な取り組み

三菱UFJモルガン・スタンレー証券

三菱 UFJ 信託銀行
執行役員 梅田支店長

たのは、周囲の方の温かいご指導とサポート

試行錯誤の連続ですが、きれいに咲いた時する、そうした熱意や勤勉さを大切にしていの喜びはひとしおです。

ます。

今は「変革」が求められる時代ですが、こうし皆さんには、仕事でもプライベートでも、このて受け継いだものを大切に手をかけ、高め、ような心持ちを忘れず、
思いやりを大切に、正財産として継承していくことも、会社や組織しい行動を積み重ねて人として成長し、より美の持続的な成長には欠かせないと感じてい

しい花を咲かせてほしいと願っています。

三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券
執行役員 広報・CSR 推進部長

花岡 久美

1985年 本店 入行
2009年 デリバティブ業務部長
2014年 トランザクション業務部長
2016年 MUSHD広報・CSR推進部長
2019年 執行役員就任

ディスカッションなども行います。

女性も意見の主張を多様な人材が育ち、自由な意見を発信できる

執行役員
米州リスク統括部長

ドナ・デロッソ

また、
その多様な意見や多角的な視点を受け環境づくりに取り組む中で、特に女性社員に説容れることが、当社の長期的な成長や革新的ないているのが、「自身の意見をしっかりと主張す

ソリューションの創造につながり、
お客さまや社ること」
です。固定観念にとらわれない考えを周会の期待に応えることができます。

りに発信することで仲間の意識を変えていく。

インクルージョン＆ダイバーシティ文化を築くこ例え反対されても、自らの提案を述べる。

とで、MUFGは激しい人材競争を勝ち抜いていこのように一人ひとりが自分の意見を主張し、

きます。

14

柔軟な働き方の実現

これまでの働き方を見直し、活力ある組織へ

柔軟な働き方を認めることで、職場全体の生産性を高めながら、組織のさらなる活力向上をめざしています。

三菱UFJリース

三菱UFJリサーチ&コンサルティング

働きやすい職場づくりの一環として、2018年度にワークライフ「ワークスタイル・イノベーション」
をスローガンに掲げ、「デジタル

シナジー勤務（選択制時差出勤）制度および在宅勤務制度を化時代にふさわしい仕事の進め方、
デジタル装備、前例にとらわ

導入しました。

れないMURCらしい柔軟な働き方」の推進を加速させています。

ワークライフシナジー勤務制度は希望者を対象に、通常の勤務

従来の在宅勤務制度をテレワーク制度として大幅に柔軟化・

時間を1時間前倒しもしくは後ろ倒しできる制度。自分のライフ

刷新し、①ノートPCの高スペック・軽量化、②内外線一体スマホ

スタイルにあわせて、勤務時間を選択できます。

やSkypeの導入、③フリーアドレス化等、IT装備やオフィス環境

こうした制度の周知を図るため、社内報などでわかりやすく解説

整備等を行うことで、生産性の飛躍的な向上と健康で働きがする工夫も行っています。

いのある会社の両立をめざしています。

働き方改革への取り組み

お客さまに徹底して向き合い、高い付加価値を提供

在宅勤務利用者数※

することに集中できる環境を整備すべく、さまざまな取り組みを実施しています。

ワークライフシナジー勤務制度を利用する場合、勤務パターンプレートを自席に掲示

場所にとらわれることなく働けるよう、サテライトオ

フリーアドレスを採用しているフロアでは、デスクに書類などの荷物はいっさい置いていない

フィスや在宅勤務制度などの活用を推進し、2018年度には、在宅勤務制度を活用した従業員数が三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・ス
タンレー証券3社の合計で前年度比約1,000名増加

VOICE 在宅勤務制度の活用を生産性向上にしました。

会議や打ち合わせ等がない日を選び、
週2回の

すので、
在宅勤務日を予め関係者に周知してお在宅勤務をしています。往復の通勤時間が3時

く等、同僚に迷惑をかけないよう最大限配慮しま間以上かかりますが、
在宅勤務制度の活用によっす。また、業務中はチャット機能やパソコン画面のまた、闊達なコミュニケーションと自由な発想を促す
ため、2019年4月からは年間を通じてカジュアルな服装での勤務を可能としています。

※三 菱 UFJ 銀 行、 三 菱 UFJ 信
託銀行、三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券 3 社の合計

各社の主な取り組み

三菱UFJ銀行

三菱UFJ信託銀行「Open,Simple & Speedy」
をスローガンに掲げ、「働き方改革を推進。現場の手続きや2015年7月から「スマートワークPJ」

を推進しています。
2.0」
対象者を本部勤務者
2019年度には在宅勤務制度を拡充し、全員に拡大、
利用回数上限も撤廃しました。また、
東名阪5箇所

書類の簡素化に向けた全社運動、在宅勤務制度の導入等を実にサテライトオフィスを新設。営業担当者の立ち寄りや在宅勤生み出せるようなオフィスの構築をめざし、企画系部署の一部施しています。
お客さまの期待を上回る商品・サービスを2017年11月からは、務場所としても活用されています。時差勤務制度では、
就業時にフリーアドレスを採用しました（コラボレーション型、集中型、間を1.5時間前倒しする「セレクトS」
を通年利用可能とし、場所

リラックス型）。今までにないようなアイデアやエネルギーがわと時間に縛られない柔軟な働き方をさらに推進しています。

き出てくる会社にしたい、という思いを込めています。

てその時間を業務に充てられる他、台風等の影共有機能をフル活用し、コミュニケーションの質

響で電車が運休した場合や子どもの急な発熱時を下げないよう心がけています。

にも、休むことなく業務を継続することができ、
生

このような柔軟な働き方ができるのも同僚の理産性向上に繋がっています。

解とサポートのおかげです。
これからも、更なる生

一方で、在宅勤務中は、オフィスに出勤している

産性向上につながる柔軟な働き方を実践してい同僚に電話応対の負担がかかってしまいがちできたいと思います。

家族の理解促進プログラムを実施している主な企業

・ 三菱 UFJ 銀行
・ 三菱 UFJ 信託銀行

三菱 UFJ 信託銀行
事務管理部 調査役補

飯山 友子

ワークライフバランス支援施策の一環として、従業員の家族や子どもを対象に金融
教育・職場体験プログラムを夏休み期間に開催しています。
スタンプラリーや名刺交換などの体験、職場見学を通じてご家族の仕事への理解を深め、仕事と家庭の両立に関しても従業員自身が新たな気づきを得る機会となっています。同様のプログラムは国内だけでなく、海外でも開催しています。

・ 三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券
・ 三菱 UFJ ニコス
・ 三菱 UFJ ファクター
各業務状況に適した場所を選択可能

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三菱UFJモルガン・スタンレー証券

三菱UFJニコス

有給休暇の取得率目標を設定し、取得を推進しています。計画

業務後に「ハッピーアワー」と称してコミュニ
2019年上期は、的に休暇を取得することで、心身のリフレッシュだけでなく、仕ティ集会を開催し、「メリハリある働き方の実現」
等をテーマに社事の効率化につながっています。

員同士で意見交換を実施。また、毎週「働き方改革通信」
を発行

2017年10月からは在宅勤務制度を導入。利用者からは「家族し、エクセル裏技や各部の取り組み等を紹介しています。
10月かと過ごす時間を確保しやすくなった」「行き帰りの通勤時間がらは、服装を完全自由化。社員の自律性を促進したほか、
コミュ

削減でき、
特に繁忙期は助かった」
等の声が寄せられています。

ニケーションのきっかけにもなり、社内が明るくなりました。

・ 日本マスタートラスト信託銀行
・ 三菱 UFJ インフォメーション
テクノロジー・ MUS ビジネスサービス

16

働きやすい職場づくり

誰もが活躍する
職場づくり

障がい者

障がい者の雇用

誰もが活き活きと活躍できる
職場環境づくり特例子会社の設置や、障がい特性に応じた職場環境を整え、障がいのある従業員の活躍の場を拡げています

三菱UFJ銀行および三菱UFJ信託銀行では、特例子会社を設置し、障がい者雇用にりに努めています。

各社の主な取り組み

三菱UFJ銀行

三菱UFJリース

聴覚に障がいのある従業員向けに、音声情報を文字情報に転換「集合配置グループ（ビジネスサポートグループ）」を2017年10して表示する音声認識ソフト付iPadの配付や、非常警告灯（パ

月に新設しました。
これは、障がい者の雇用促進と安心して働けトライト）の設置を実施しています。また、視覚に障がいのある人る職場環境づくりを目的にしたもので、障がいのある人が名刺向けに、職場での盲導犬同伴を可能としているほか、2019年度の作成や各部店の発送業務等、各種の業務委託を担当していは、パソコンの文字を音声に変換して出力する音声読み上げソます。

フトを初めて導入しました。

取り組んでいます。
グループ各社でも、さまざまな取り組みを実施し、MUFG全体では、約1,400名の障がいのある従業員が活躍しています。

特例子会社の設置

各社で直接雇用している人にとっても働きやすい環境となるよう、よりよい職場づく

MUビジネスパートナー（三菱UFJ銀行特例子会社）
神奈川県にある本社では、約170名の障がいのある従業2011年4月に開業した特例子会社で、員が業務に励んでいます。公的機関（市区町村・福祉事務所）
からの依頼に基づき、銀行取引の調査・回答を行う「公的調査業務」
や、
三菱UFJ銀行の取引に関する各種情報の登録業務等を行っています。
大阪に新拠点を設置し、規模を拡大しています。
2019年4月には、

VOICE
安心してチャレンジできるステージを
以前はスキー指導員をしていましたが、スキー

ンバーの障がい特性を踏まえた指導やコミュニ中の事故で2012年から車椅子での生活となり、ケーションによりチームとして力を発揮すること。

2014年10月に入社、2016年からはリーダーとしその中で特に実践しているのが、「メンバーの良てチームを率いています。現在も後遺症がありいところを伸ばすアドバイス」です。当社は特例

ますが、
チームマネジメントや新規業務の立ち上

子会社であり、
メンバーは多様なハンデキャップげにも携わり、毎日が挑戦の連続です。

を負っていますが、出来る事もたくさんあります。

チームを運営するうえで、意識しているのが各メ

私は、
前職での指導経験から、苦手な点を克服させるアドバイスよりも、強みを認めて伸ばす指導のほうが、本人のモチベーションやパフォーマン

家族見学会を実施

間峠 正樹

スを高められると実感しています。目標や業務の2014年から「家族見学会」を開催。障がいのある従業員自身が会社案内や上司・同僚の紹介も手話講習会の様子

MU ビジネスパートナー
業務第 2 部

ペースはメンバーによって様々ですが、一人ひと行います。ご家族からは「直接、上司や同僚の話が聞けて大変安心した」と好評です。

りが安心して業務に取り組み、
新しいことにもチャレンジできるチームづくりをめざしています。

手話講習会の講師を担当
三菱UFJ銀行の従業員向け「手話講習会」では、聴覚に障がいのある従業員が講師となり、手話によるあいさつなどを指導。受講者の応対スキル向上のみならず、障がいへの理解にもつながっています。2019年には、三菱UFJ銀行の従業員の子どもを対象としたイベント「かがやkid s day」
で、小学生に手話を教えました。

会社の産業医に今後の働き方や症状を相談す方の違和感から徐々に新聞の文字などが見えると共に、自ら情報収集も開始し、訓練機関の見にくくなり、
今は視野の中心が欠損し周辺部分

学では、パソコンを自在に操作する全盲の障が約160名の障がいのある従業員が業務に励んでいます。
1996年に開業した特例子会社で、
印鑑照合、マル優関連の業務に加え、新たに取引有無照2018年4月に執務室を拡大し、
DM発送、のみ見えている状態です。

い者を見て希望を感じました。相談機関では具

最初は突然の発症に戸惑い、自分を障がい者と体的な助言を受け、周辺視野を活用するロービ

認めたくない気持ちや今後の生活・働き方へのジョン訓練や白杖を使った歩行訓練、
音声読み

不安から周りには相談できませんでした。
見えに上げソフトの訓練が自分には必要だと把握できくさを経験と努力でカバーしていたものの、限ました。ここから訓練プランを作成し、
会社の理

界が訪れ、
発症から5年後に会社への相談を決解と支援をいただいて休職、訓練を開始。復帰会を行う「公的調査業務」
を開始。
これにより、障がい特性に応じた業務の選択肢が増えるなど、従業員が今まで以上に能力を発揮できる環境が整いました。

菱信データ（三菱UFJ信託銀行特例子会社）
約60名の障がいのある従業員が業務に励んで
2019年に創立40周年を迎えた特例子会社で、います。
聴覚に障がいのある従業員が中心のため、
手話が大切なコミュニケーション手段。
「3色パ
トライト」
で来客や緊急時等を知らせるとともに、各執務室の「大型モニター」
で一日の業務量と作業の進捗状況を掲示し、視覚で共有できるよう工夫しています。会議や研修の際は、音声認識
ソフトを活用するなどにより、情報保障を行っています。

17

私は目の難病を7年前に発症しました。目の見え

MUビジネスエイド（三菱UFJ銀行特例子会社）

菱信データの執務室の様子

音声認識ソフト

明るい希望をもって意しました。

三菱 UFJ 国際投信
債券運用部

秋山 孝幸

後はジョブコーチ支援制度も活用し、今もファン
ドマネジャーを続けています。
視覚障がい者でも、多岐にわたる支援や会社の上司、関係部署の理解と協力により業務を続けることができます。自分の経験が同じような境遇の方への希望や、周囲の方々への理解につながればと考えています。

18

性的指向・性自認等にかかわらず、一人ひとりがLGBT

自分らしく働ける職場づくりをめざしています。

LGBTとは：Lesbian（レズビアン）、Gay（ゲイ）、
Bisexual（バイセクシュアル）、Transgender（トランスジェンダー）の頭文字を取った性的マイノリティの総称。

性的指向・性自認等に基づくハラスメントや差別の禁止を、グループホームページ※

MUFG

人権方針への明記に明記しています。

風土づくり
ダイバーシティ月間

さまざまな取り組みでダイバーシティを受け容れる風土づくりを図っています。

三菱UFJ銀行では従業員の提言に基づいて、2016年度より毎年5月と11月を「ダイバーシティ月間」に設定。前後の期間にワークショップ等を国内全拠点で実施しています。2018年度より、三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン・スタン

人権方針（抜粋）

MUFGでは、基本的人権の尊重を経営の重要課題と認識し、人種、国籍、信条、宗教、性別、レー証券の3社による合同開催が実現。初回は「LGBT」を、第2回は「アンコンシャ

性的指向、性自認等による差別や人権侵害を行わないことを明確にしています。

ス・バイアス」（無意識の偏見）をテーマに実施し、3社の従業員が立ち止まって考える機会を持ちました。

※https://www.mufg.jp/csr/policy/

研修の実施

多様な価値観やバックグラウンド、就業意識を持つ従業員が、フルに力を発揮できるよう、各社で研修やEラーニングを実施しています。
2018年度に三菱UFJ銀行、三菱UFJ信
託銀行、
三菱UFJモルガン・スタンレー証券の3社合同で制作・実施したEラーニングはグループ各社にも展開し、グループ一体で理解を深めています。

従業員主体でダイバーシティを推進

多様な従業員が働きやすい職場環境づくりをめざし、従業員が主体となってさまざまなプログラムを展開しています。

各社の主な取り組み

三菱UFJインフォメーションテクノロジー

国内最大級の啓発イベントに協賛ゴールデンウィークに東京の代々木公園で開催される「東京レインボープライド」※1に、MUFGとして協賛しています。本イベントは、LGBT当事者とその支援者（Ally ／アライ※2）が一堂に会する国内最大級のイベントで、最終日に行われるパレードには、「ダイバーシティ推進委員会」
を2014年に設立。年度ごとにメンバーを入れ替えながら継続的に活動しています。
現2017年度からは、場の声の吸い上げや、本社方針などの周知、風土醸成を活動の中心に据えながら、社内のコミュニケーション活性化の要として重要な役割を担っています。

MUFG各社から有志の従業員も参加しています。

欧州拠点

※1
※2

従業員ネットワークが5つの分野でさまざまな活動を実施しています。

特定非営利活動法人「東京レインボープライド」が主催する啓発イベント
LGBTの「理解者・支援者」

障がい者（disABILITY WORKS）
あらゆる障がいをもつ従業員をサポート
家族（family matters）

Ally（アライ）

顕在化への取り組み

LGBTの理解者・支援者であるAllyは当事者を支える重要な存在。そのAllyを顕在化

ファミリーフレンドリーな職場づくり

当事者を意識するきっかけになるなどしています。
※6色のレインボーは性の多様性を意味し、LGBTへの理解を示すもので、世界各地のLGBT関連イベントで使用されています。
使用イメージ

1969年6月に起きた ｢ストーンウォールの反乱｣ を記念して、毎年6月は「プライド月間」と称し、世界各地でLGBTへの支持を示すさまざまなイベントが行われます。
アメリカでは、LGBTとAllyの従業員を対象とした写真コンテストを実施。また、主要バランス（BALANCE）
ジェンダーバランスの実現へ

マルチカルチャーネットワーク

米州拠点
人種・国籍等の属性にかかわらず、多様な従業員が働きやすい職場環境づくりをめざし、従業員が主体となって活動しています。
「ヒスパニック/ラテン系」の従業員ネットワーク「世代」の従業員ネットワーク

プライド月間の活動

LGBTのインクルージョンをめざして文化（MOSAIC）

させるため、目印となるレインボーカラー※のオリジナルストラップを制作し、希望する従業員に配布しています。ストラップを目にした従業員が関心を持ったり、見えないLGBT（Pride Alliance）「アフリカ系アメリカ人/
黒人」の従業員ネットワーク「女性」の従業員ネットワーク「アジア太平洋諸島」の従業員ネットワーク「LGBTとAlly」の従業員ネットワーク「ベテラン」の従業員ネットワーク

支店にレインボーフラッグを掲げ、ATM300台にメッセージを表示する取り組みも行っています。
ロンドンでは、Day of Pink※をお祝いした他、LGBTに関するトークセッションや講演を実施。期間中はオフィスをレインボーカラーで飾り、
オフィス全体で盛り上げています。
※国際反ホモフォビア、
トランスフォビア、バイフォビアの日

19

宗教の多様性に対応

東京丸の内の本館や、ロンドン本部に礼拝室を設置し、従業員や海外からの出張者が利用できるようにしています。また、アユタヤ銀行（Krungsri）では、マネジメント層
がさまざまな宗教行事を祝福するメッセージを発信しています。

20

更なる成長への取り組み「違い」を組織の力にイスラム金融に学びイノベーションを多様な従業員一人ひとりの違いを尊重し、活かし、最終的にグループの成長につなげるには、社員にそれぞれの取り組みを聞きました。

インクルーシブな
職場づくりでビジネスの成功を2015年2月にマレーシアに赴任した当時は、言語の壁や生活習慣の違いはもちろん、イスラム文化が広く浸透している国で、とまどいを感じることが多々MUFG バンク（マレーシア）

イスラム金融課
アドバイザー

小川 善弘

社員一人ひとりの意識と行動が不可欠です。

私たちは、欧州拠点におけるLGBTとAlly（アライ）※1の 従 業 員 ネットワ ー
ク「Pride Alliance」の共同代表として、「LGBTQ+※2の社員を受け容れ、そのありました。現地で金融業に関わるバ存在を可視化する実践的なネットワー

ンカーとして、イスラム金融の業務知クの構築と、一人ひとりの個性がビジ

識は不可欠ですが、加えて、そのベーネスの成功につながる職場づくり」をスにある「イスラム」への理解を深めることも必要と痛感しました。

ミッションに掲げて活動しています。

そこで私が取り組んだことは大きく3つ。1つ目は、
イスラム金融業務の資格を取得しその実現に向けて、
2019年はさまざまな啓発活動に取り組みました。最も力を入れたのはたこと、2つ目は、毎週モスクに通い、
イスラム法学者の方からイスラムの規範を学んだこと、3つ目は、家族や共同体の支え合いを大切にするムスリムの文化・生活に倣い「家族ファースト」を徹底したことです。
その後、イスラムからの学びとMUFGの強みを活かし、ムスリム社員と共にイスラム

三菱 UFJ 銀行
欧州投資銀行部 アソシエイト※3「プライド月間」の取り組みです。期間中は、ロンドンのオフィスでバナー設置やロビーのウィリアム・ダンてMUFGが全ての従業員を誇りに思っていることを伝えることができました。
また、
オリン
ピック競泳の元イギリス代表選手であるマーク・フォスター氏の講演会も開催。マークさ金融業界初のデリバティブ内包貸出商品を開発、政府系投資会社で大口取引を成約んは「自身のセクシュアリティを仲間に話せたことが結果につながった」と話していました。

した他、インドネシア国営石油会社に対し、国営企業初のイスラム金融プロジェクト

私たちは、全ての従業員が個性を発揮できる職場環境は、従業員の定着率や生産性のファイナンスの実行につなげました。

向上に寄与し、事業活動にも大きな影響を与えると確信しています。

MUFGはイスラム社会にしっかりと根ざし、多くのムスリム社員が文化や信仰を大今後もさまざまなイベントや活動を通じて、一人ひとりの個性がMUFGのビジネスの切にしながら勤務しています。お互いの違いを尊重し、違うからこそ得られる新たな成功に貢献する職場づくりに取り組んでいきます。

視点や学びを生かしてMUFGと社会にイノベーションを起こすこと、それが私の目標です。

三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券
デット・キャピタル・マーケット部
ディレクター

デイビッド・モーランド

イノベーションの創出

飾り付けを行うとともに、レインボーカラーのMUFGロゴも表示。従業員やお客さまに対し様々なダイバーシティが活きた組織では、生産性向上・業務効率化などの「プロセス・イ

ノベーション」や、商品・サービスの開発などの「プロダクト・イノベーション」が期待されます。 MUFG では、イノベーションの創出を後押しする取り組みに力を入れています。

Gallery※1 LGBTの理解者・支援者
トランスジェンダー、
クィアの頭文字を取った性的少数者の総称。
「+」※2 レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、は常に新しい多様性にオープンであることを示している※3 1969年6月に起きた「ストーンウォールの反乱」を記念して、6月は「プライド月間」と呼ばれ、世界各地でLGBTへの支持を示すさまざまなイベントが行われる

MUFG SPARK

2019年12月OPEN

施設の説明

担当者の声

施設の説明

担当者の声

Galleryは、多くの人が集まりコミュニケーションを生む、そして共に「いつでも、
誰でも使える」をコ2019年12月、持続的にイノベーションを創出するための取り組みと

SPARKでは、2015年から取り考えることで、イノベーションを共創できる空間となっています。全員で見ることができるホワイトボードを設置し、ミーティングの「話す、書く、まとめる」をサポート。ひとりでは浮かばないアイデアを生み出すことができます。
「普段なら言えないことも言える」環境を作ることで、当社のカルチャーを変えるきっかけになればと考えています。

ンセプトに、
ワークショップ、
プレ

ビスに関する ひらめき を、コラボレーションによって実現しようと間で使っていただけるようにつする取り組みです。社内外から知見・技術・人的リソースを集めるこくりました。

とで、アイデアの創出を促進し、スタートアップ企業・パートナー企業

色にも工夫をし、赤を基調としたデザインが気持ちの高揚感や集中力を高めるなど、刺激に溢れたポジティブな空間にして
います。

21

して、MUFG SPARKを立ち上げました。SPARKは、未来の金融サー

ゼン等、様々な用途を一つの空とMUFGのコラボレーションによる新事業開発を加速します。
三菱 UFJ 信託銀行
経営企画部 主任

伊藤 梨恵

組んできたオープンイノベー
ション 施 策 を 強 化 し、将 来「SPARKが あったから実 現 できた！」と言われるようなイノベー
ションのための仕掛け作りをしていきます！MUFGをイノベー
ションの 象 徴に。SPARKからその渦が生まれるよう取り組
んでいきます。

三菱 UFJ 銀行
デジタル企画部
上席調査役

瀧本 茜

22