イノベーション・マネジメントシステム・アクセラレーションプログラム

I MSAPスタジオ
2022年 第5期

イノベーション・マネジメントシステム
学習プログラム
ISO56000 シリーズと世界の動向に学ぶ「本業を持つ組織からイノベーションを起こしづらい」のは、世界各国の企業の共通の悩みです。既存事業の慣習や経営の常識が、イノベーション活動を阻害するからです。
そのような悩みを抱えた国が 5 9カ国集まり、イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の国際規格、ISO56000シリーズが 2019 年に発行されました。
規格づくりに日本を代表して最初から参画している一般社団法人 Japan Innovation Network が提供する、日本初の IMS 実践者向けの入門プログラムです。

組織の状況

右図は国際規格（IS O56 0 02 ）で定められたイノベーション・外部及び内部の課題、文化、協力マネジメントシステム（ I M S）の骨格です。IMSとは継続的リーダーシップコミットメント、ビジョン、方針なイノベーションに求められる「経営のOS」です。
オペレーション（モノづくりとカイゼン）に最適化された経営 O S のまま、デザイン思考などの「イノベーションの機会に関する意図コンセプトの創造
機会の特定ためのアプリ」
を導入しても、期待した成果は生まれません。
「古い経営OS の刷新」
が、今、日本企業に求められています。

コンセプトの検証

ソリューションの開発
ソリューションの導入

イノベーションによる価値

DO

活動

PLAN
計画

ISO56002 : イノベーション・マネジメントシステム

支援体制

資源、力量、その他の支援

CHECK

パフォーマンスの評価

ACT
改善

スタジオの目的と提供価値
世界最先端のイノベーション・マネジメントシステム（ I MS ) の知を習得し、IMS 導入に向けた準備をすすめる( 勉強のための単なる研修資料ではありません )世界最先端の知を得る

チーム構築

ISO56000シリーズに基づき、IMSの要素とあり方を体系的に習得する 各社3 - 5 名で参加し、IMS導入・実践の中核となるチームを構築する
I MS 導入準備担当役員の合意獲得を含む、IMS導入・実践に向けた道筋を立てる

IMS コミュニテイ参画
IMS 実践をめざす他企業のリーダーや専門家を含む IMSプロフェッ
ショナルのコミュニティの一員となる参加をおすすめする企業■ イノベーション・マネジメントシステムの実践を検討している■ 様々なイノベーション手法に取り組んでいるものの、成果が出ず苦労している■ イノベーションの必要性は理解しているが、何から着手すべきか苦慮している■ イノベーション推進人材の育成が急務と考えている■ ISO56002 規格を読んでみたものの、その意味合いが十分に理解できないスタジオの基本構成と価格
IMSAPスタジオは、動画学習、対話セッション、自社議論により構成されます。ISO56002 規格の詳細を動画コンテンツで学習し、対話セッション
で他社の参加者および JIN 専門家と議論し、理解を深めます。
その後、自社チームで自社の状況把握、IMS導入準備に向けた準備を進めます。
動画学習

対話セッション

■ I MS の基本的考え方と国際規格 (ISO 56002 ) の全体像および各章の詳細を20分×10本の動画で学習■ I SO 56002 制定に参画した西口（ J IN 代表理事）による解説を動画化■ 参加者は都合の良い時間に視聴■ 出された課題を事前検討して、対話セッションに臨む※規格を事前に購入し、手元にあることを前提に実施

自社議論■ 2時間×5回のオンライン・セッションに複数企業の参加者が集合■ J IN 解説陣との対話や解説を通じ、規格の深い理解と自社適用のヒントを得る■ IMS 実践を志す参加企業のネットワークや相互学習の機会が実践に向けた取組を加速■ 先進企業へオンライン・ベンチマーキング実施※オンライン (zoom)での実施を基本とするが、covid -19の状況次第では対面の場を設定■ 対話セッションで学んだことをもとに、自社実践に向けた適用のポイントや現状の課題を議論■ 議論を通じて IMS立上げに向けた自社チームを構築※自社議論のテーマはスタジオにより提供されますが、議論の実施は各社に委ねられる

価格：150 万円（ 消費税別 ）参加条件■ 自社の I MS 導入・実践に熱意あるリーダーの存在（ 役職は問いません）■ I MS 検討・推進に関わる 3-5 名による参加（ 活動を通じてチームを構築します）■ IMS 導入・推進を支援する役員の存在（不在の場合、活動期間中に探していただきます）

活動予定 （プログラムは変更されることがあります）
動画学習対話セッション

1. IMS の基本
2. ISO56002 概要解説

3 - 4. イノベーション活動（ 8章 ）5 - 6. 支援体制の確立（ 7章 ）・経営資源の概論と人材 ・時間と知識のマネジメント
・財務とインフラ ・力量のマネジメント
・認知度、コミュニケーションと文書化情報・ツール、方法と知財のマネジメント

7. 組織の現状（4 章）

・組織状況の理解

第1 回

2022 年 6 月 24 日
（金）15 : 00-17: 00

・復習テストの実施
・なぜ自社に IMS が必要か議論
・説得すべき役員と巻き込む仲間の候補をリスト化

第2回

2022 年 7 月 13 日
（水）15 : 00-17: 00

・復習テストの実施
・自社のイノベーション活動のあり方を議論
・役員・仲間へのアプローチ開始

第3回

2022 年 8 月 4 日（木）15 : 00-17: 00

・復習テストの実施
・自社の支援体制の課題を議論
・IMS 導入に向けた道筋を議論

2022 年 8 月 24 日（水）15 : 00 -17: 00

・復習テストの実施
・組織の現状、リーダーシップ、計画策定に関する課題を議論
・IMS 導入に向けた道筋を議論

・なぜイノベーションにマネジメントシステムが必要なのか・IMSの全体像
・国際規格の意味合いを理解する・活動の計画 ・機会の特定 ・コンセプトの創造と検証
・ソリューションの開発と導入

8. リーダーシップの重要性（5 章）

・リーダーシップコミットメント・ビジョンとイノベーション戦略

9. 計画策定（ 6 章）

・機会とリスクを明らかにする・目的と達成に向けた計画の策定

10. 評価と改善（ 9 / 10 章）

・測定 / 分析 / 評価および内部監査・マネジメントレビューと改善

・イノベーション活動とプロセスのあり方を理解する・支援体制の重要性と経営資源の投入のあり方を考える

第4 回

・利害関係者のニーズと期待対話セッション

・自社の現状を把握する・リーダーシップの重要性
・計画策定の重要性

個別作戦会議の実施
・IMS 導入およびアセスメント実施に向けた現状と計画について、JIN チームと各社個別の議論を実施
第5 回

2022 年 9 月 8 日（木）15 : 00-17: 00・イノベーション活動を評価し、改善に繋げていく
・これまで学んだ内容を踏まえ、改めてIMSの全体像を考える
・自社で IMS 実践を進めるために・修了テストの実施（所定の条件を満たせば、IMS ジュ
ニア・プロフェッショナル認定）

プログラム責任者

紺野 登

JIN Chairperson 理事

お問い合わせお申し込み先：西口 尚宏
JIN 代表理事

ims @ j i - net work. org

松本 毅

JIN 常務理事

一般社団法人 Japan Innovation Network

荻原 直紀

JIN IMSAP スタジオディレクター

〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-1-1 帝国ホテルタワー 8 階Tel. 03-5510-7188 https: // ji-network.org