週休３日制の内容とメリット・デメリットについて
株式会社船井総合研究所
シニアライフ支援部 三浦 基寛

今後求められる、士業サービスのあるべき姿を考える

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生前対策分野地域一番事務所を目指す

週休３日制とは

週休3日・10時間勤務制の構築
施設内・範囲内の介護職員の全正職員について、1週間のうち、公休日を3日とする

1日8H×週5日

1週間のうち、労働日数を4日とする
1回あたりの労働時間を10時間とする

1日10H×週4日
選択制ではなく、業態ごとで全正職員が移行する
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週休３日制とは（16時間夜勤からの移行）
１０時間
8時間
１０時間

8時間

１０時間

8時間

１０時間
16時間
休
休

休
休
休

働き方の変化のイメージ図
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週休３日制とは（8時間夜勤からの移行）
8時間

１０時間

8時間

１０時間

8時間

１０時間

8時間

１０時間

8時間

休

休

休

休

休

働き方の変化のイメージ図
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週休３日制のメリットとは業務が平準化される

残業が減らせるメリット

採用応募が増える

公休が増える

生産性を向上させる要因として大きく４つのメリットがある
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週休３日制のメリットとは ①残業の削減【慢性的な残業発生ポイント】

残業30分

勤務8H

入浴介助担当の早番が風呂掃除で残る明けが記録のために残る

移行の際に標準勤務に組み込んだ勤務10H残業を減らすきっかけになる
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週休３日制のメリットとは ②業務時間の平準化【8時間×週５勤務】【10時間×週４勤務】

・早：8時間・早：10時間・日：8時間・日：10時間・遅：8時間・遅：10時間・夜明：16時間

・夜：10時間

シフトごとの業務負担のバラつきをなくすことができる
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週休３日制のメリットとは ③公休の増加

1年は52週間・・・
週休2日だと・・・年間公休日104日

週休3日だと・・・年間公休日156日
公休日が『 52日 』増える
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週休３日制のメリットとは ④採用応募の増加

どちらを選びますか？
A：週休2日/年間休日104日 ⇒ 月18万円
B：週休3日/年間休日156日 ⇒ 月18万円

同じ給与であれば、採用商品力として、休日が多いほうが有利
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週休３日制のデメリットとは

日中労働時間 新しいことへの2時間/回 増加
抵抗
デメリット

8時間希望への 一人当たりへの対応
依存度が高まる導入にあたり、つまずきやすい箇所を整理
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週休３日制のデメリットとは ①日中労働時間の増加【8時間×週５勤務】【10時間×週４勤務】

・早：8時間・早：10時間・日：8時間

・日：10時間・遅：8時間・遅：10時間・夜明：16時間

・夜：10時間

日中シフトの、一日あたりの労働負担が増加
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週休３日制のデメリットとは ②新しい事への抵抗
新しい技術の研修始めるので、3か月に1回受けてください！
採用活動にスタッフにも協力してもらいたい！
サービス力上げるために新しくマニュアル作ろうか！

パートなんで帰ります

現場には現場の意見があるんで、現場に任せてもらえますかユニットリーダーから許可もらっていますか？

組織のマネジメント状況によっては、離職リスクもある
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週休３日制のデメリットとは ③8時間希望への対応『育休・産休明け』などの8時間希望者が多いと以降が難しくなる

フル勤務可能な正職員比率が高い法人のほうが導入しやすい13

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週休３日制のデメリットとは ④一人当たりのシフト依存度が高まる←導入前の1名の欠勤

１/17

導入前の1名の欠勤→

１/14

業務改善・変更の実施と情報共有・連携体制の構築が不可欠
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メリット・デメリットのバランス

年間休日156日なら採用できるのはイメージできるけど・・・新しいことへの変化に対応できない組織なんだよなぁと、考える法人もあれば、15

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メリット・デメリットのバランス

新しいことへの抵抗は私（施設長）が必ず説得するから年間休日156日を確保して、働きやすい、採用しやすい体制をつくるんだ！と、考える法人もある。
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週休3日制の進め方
自法人が週休３日を導入する目的を明確にする

目安期
間：
６か月

スタッフアンケートの実施
業務シフトの組みなおし

モデル勤務表組み
対象職員との面談による説明
就業規則の変更
実施スタート17

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週休3日制導入事例の紹介㈱船井総合研究所 地域包括ケア支援部
シニアライフ支援部 三浦 基寛

今後求められる、士業サービスのあるべき姿を考える

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事例：社会福祉法人 幸知会様について

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課題
放課後デイサービスの指導員、保育事業の保育士、通所サービス系の介護職は、求人を掲載すればすぐに集まる状況であったが特養の介護職の応募者数に変化は無く・・・
2か月に1度求人の問い合わせがあれば良い方であった
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課題

そして、2017年夏頃より特養職員の退職が相次ぎシフトが回らない状況に・・・

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課題の要因

求人が来ても、夜勤が集まらない職場の現状

（要因）
（要因）
☆夜勤への配慮が必要ではないか？
☆夜勤への配慮が必要ではないか？
8時間夜勤では明けが休み。
8時間夜勤では明けが休み。
16時間では勤務時間が長すぎる。
16時間では勤務時間が長すぎる。
（結果）☆プライベートの時間が少なくなり、退職へ繋がるケースが多い。
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解決策

特養は相変わらずの不人気職
同地域にて、どれだけ求人をかけても集まらない状況の中、打開策として行ったのが週休3日・10時間勤務制導入！

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導入に向けた現状把握【8時間勤務時の現状分析】

特養 ５４床（従来型・多床室）
ｼｮｰﾄ １６床（従来型・多床室）

・新人・中堅層の退職により、絶えず現場が忙しく職員の習熟に繋がらない。
・朝夕の時間に職員が少なく残業が発生しやすい。
・夜勤明けにゆっくり休めない。明け休みが多い。

・採用サイトで求人が来ても、デイサービスの希望が多く特養やグループホームなど夜勤がある部署に集まらない。
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導入に向けた現状把握
仕事と休みの区別をしっかりする事で、プライベートが充実し、更に仕事へのモチベーションも上がるのではないか？
【8時間勤務時】• 月の休日数：９日• 月の夜勤数：正職員 平均５～６回• 明けでの休みが５回• 丸一日の休みが４回休みの予定が立てづらい！

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導入により想定される効果
8Ｈ勤務・中堅層の離職・残業の発生
・夜勤明け休み

10Ｈ勤務
・丸１日休みの確保
・連休の取得・残業無し
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導入に向けた取り組み
担当の労務士と相談・労基法・・・優先事項は週４０時間
現行 ８時間 × ５日勤務（プラス残業もしている）
１０時間 × ４日勤務 へ変更ができれば、職員の休みが月平均１３～１４日
丸１日の休みも ４日 → ７～８日確保できる。
連休や３連休も毎月取得が可能になる！
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導入に向けた取り組み
公休が多くなる分、職員数の増員が必要？
職員数を増やし実践するのは誰にでも出来る！
（ベースとして）現行の人員配置のまま業務改善を進め、１日の必要職員数を減らすことで、10時間勤務を完成させていく

現在の人件費の枠でシフトを組む！！
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導入前の勤務表
時刻０１２３４５６７８９１０１１１２１３１４１５１６１７１８１９２０２１２２２３

早Ａ
早Ｂ
早Ｃ

準Ａ
準Ｂ
日Ａ
日Ｂ
日Ｃ
ＳＳ
準遅
Ａ
準遅
Ｂ

遅Ａ
遅Ｂ
遅Ｃ
夜Ａ
夜Ｂ
夜Ｃ

☆１日の必要職員数：１７人
月の総労働時間数：4970時間（残業：250時間込み）
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導入後の勤務表
時刻

０１２３４５６７８９１０

１１１２１３１４１５１６

１７１８１９２０２１２２２３

早Ａ
早Ｂ
早Ｃ
ＳＳ
準Ｂ
日Ａ
準遅
Ａ
準遅
Ｂ
遅Ａ
遅Ｂ
遅Ｃ
夜Ａ
夜Ｂ
夜Ｃ

☆１日の必要職員数：１４人
月の総労働時間数：4960 時間 （残業：10時間込み）☆朝夕の一番忙しい時間帯が2名多くなり、ケアの充実が図れる
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導入後の時間分析☆８時間勤務 1日／１７人
特養対象職員数 31人（8時間 26人 短時間5人）
月の総労働時間数：4970 時間 残業250時間込み☆10時間勤務 1日／１４人
特養対象職員数 31人（10時間 23人 8時間 3人 短時間5人）
月の総労働時間数：4960 時間 残業10時間込み

10時間を導入したことで－10時間の時間削減に成功！
同等の人件費で行う事が可能に！！
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導入後の時間分析
特養の一日シフトの変更点紹介
before(8Ｈ制時) after(10Ｈ制時)
人数でなく、合計労働時間の管理８時間勤務制☆勤務日数21日、労働時間

介護職（正職）のシフトの変化

168時間、公休９日（うち、丸１日休みが 4日）

Ｈ28年 4月

1栃木 太郎

早 早 遅 夜 明
早 日 夜 明 日 遅
遅 遅 夜 明 早 早 遅
日 夜 夜 明早 遅 夜 明休休休
休番 番 番 勤 休番 勤 勤 休 勤 番番 番 勤 休 番 番 番
勤 勤 勤 休番 番 勤 休

10時間勤務制☆勤務日数 17日、労働時間 170時間(※月毎に多少差有り）、公休 13日（うち、丸１日休みが10日）

2

3456789101112131415161718192021222324252627282930

Ｈ30年 4月

1栃木 太郎早 遅
早 早
夜 夜 明 遅 遅夜 夜 明 遅 遅遅 夜 明 日 遅遅休
休休 休 休
休 休 休
休 休番 番番 番
勤 勤 休 番 番
勤 勤 休 番 番番 勤 休 勤 番番

2345678910111213321415161718192021222324252627282930

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令和5年度導入支援事業における導入結果
株式会社あいの里
グループホームあいの里
法人名・事業所名

株式会社あいの里

設立年月

法人設立2003年8月、「グループホームあいの里」開設2004年4月1日

所在地

福島県郡山市片平町字新蟻塚80-1

事業所形態

認知症対応型共同生活介護（グループホーム）

定員18

職員体制（常勤換算数）

勤務形態別介護職員数

看護職：0名介護職：16.4名
介護支援専門員職：0.2名
リハビリテーション職：0.0名
管理栄養士：0.0名
相談員：0.0名
管理者・代表者：0.1名
その他：0.0名
正職員：15名
フルシフト勤務パート：0名
夜勤以外パート職員：3名
その他パート職員：0名

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令和5年度導入支援事業における導入結果
導入フロー
2023年9月

業務シフトの組みなおし※各シフトにおいて15分刻みでタイムスケジュールを作成

モデル勤務表組み～5か月間～

スタッフアンケートの実施
業務調整の実施
移行後の職員フォロー

2024年1月

移行スタート34

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令和5年度導入支援事業における導入結果
導入成果① 求人応募における成果

2023年12月～202４年3月上旬までの求人応募
 応募総数：15名
 介護経験なし：6名
 介護経験者：9名
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令和5年度導入支援事業における導入結果
導入成果② 職員アンケート結果[ご自身として、総合して週休3日制度を導入して良かった]
回答

とても感じるやや感じる

あまり感じない

全く感じない回答数

比率

とても感じる

538.46%

やや感じる538.46%

どちらとも言えない2

15.38%

あまり感じない1

7.69%

全く感じない00.00%

職員の75％が「とても感じる」、「やや感じる」と回答

どちらともいえない36

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