１

法人の概要

(1) 法人名
地方独立行政法人岩手県工業技術センター(2) 所在地
岩手県盛岡市(3) 設立に係る根拠法
地方独立行政法人法（平成 15 年法律第 118 号）(4) 設立団体の長
岩手県知事 達増拓也

(5) 資本金の額及び出資者ごとの出資額
49 億 6,958 万 6 千円（全額岩手県による出資。前事業年度からの増減なし。）(6) 業務内容
ア 公共的施設「岩手県工業技術センター」の設置及び運営
イ 工業技術に関する相談、試験研究、分析その他の支援
ウ 法人以外の者からの委託、又はこれと共同して行う研究の実施、及び法人以外の者との連携による試験研究の実施
エ 「岩手県工業技術センター」における試験研究の成果の普及、及びその活用の促進
オ 知的財産に関する情報の収集及び提供、並びに知的財産権の活用の推進
カ 前各号に附帯する業務(7) 役員の状況
別表１のとおり。

- 1 -(8) 組織ア 組織図○常勤役職員

63名
人員

理事長

副理事長

経営企画統括部長（副理事長兼務）人員(定数)
総務部

6名

企画支援部

6名

連携推進室

2名

電子情報技術部

8名

機能表面技術部

9名

素形材技術部

9名

デザイン部

6名

醸造技術部

6名

食品技術部

6名

1名

顧問(非常勤)

1名

連携推進監
1名

理事(非常勤)2名

監事(非常勤)2名

ものづくり技術統括部長（理事兼務）
1名

常勤理事

4名

（うち常勤職員兼務 2名）
常勤職員
61名(現員61名)
非常勤理事
2名
非常勤監事
顧問

2名
1名

地域産業技術統括部長（理事兼務）
1名（人員は平成 30 年 3 月 31 日現在）
イ 常勤職員に関する事項(ｱ) 数
61 名（再任用を含む。前事業年度からの増減なし。）(ｲ) 平均年齢
48 歳 6 ヵ月（平成 30 年 3 月 31 日現在）
(ｳ) 法人への出向者なし。
ウ

非常勤職員の数なし。

(9) 法人の特徴等
ア 沿革
地方独立行政法人岩手県工業技術センター（以下「センター」という。）は、明治６年(1873)に岩手県勧業試験所という名称で、農工振興を目的に日本で最も古い公設試験場として創立されました。大正 10 年(1921)には岩手県工業試験場と改称され、工業系試験研究機関としての原型が完成しました。
その後、昭和 18 年(1943)、岩手県工業指導所と改称し、昭和 27 年(1952)には醸造部を設置しましたが、昭和 41 年(1966)には同醸造部が分離独立し、岩手県醸造試験場（後の醸造食品試験場）として発足、昭和 43 年(1968)工業指導所は紫波郡都南村津志田（現盛岡市津志田）に庁舎を新築し、再び岩手県工業試験場と改称しました。
平成６年(1994)、県の試験研究機関再編のトップを切って、岩手県工業試験場、岩手県醸造食品試験場の両試験場が統合され、現在の場所に岩手県工業技術センターとして開所しました。
- 2 -その後、平成 15 年(2003)に金属材料部と化学部を統合し、材料技術部を設置。応用生物部と食品開発部を統合し、食品技術部を設置。９部制から７部制へと再編が進みました。さらに、
平成 17 年(2005)には特産開発デザイン部を廃止し、企画情報部とデザイン部門を統合して企画デザイン部を設置したほか、環境技術部を新たに設置しました。
以上のような変遷を経て、平成 18 年(2006)４月、全国公設試初の地方独立行政法人としての歩みを開始いたしました。
以降、平成 19 年(2007)には、食品産業の支援強化を図るため食品技術部と醸造技術部を統合して食品醸造技術部を設置し、平成 20 年(2008)には一部部間の職員の再配置を行い、電子機械技術部を電子情報技術部と改称しました。平成 24 年(2012)には支援体制の強化や支援機能の一層の充実を図るため、環境技術部と材料技術部を統合し、ものづくり基盤技術第１部及び第２部として再編整備し、企画デザイン部を企画支援部として改組しました。また、所内プロジェ
クトチームとして復興支援室を設置し復興支援業務の推進体制を整備しました（平成 25 年に復興支援プロジェクトチームに改称、平成 26 年には復興支援推進本部として体制を拡充）。平成26 年(2014)には、内部調整機能や技術部門の復興・技術支援機能の強化のため、企画支援部にあったデザイン・木工部門をデザイン部に、食品醸造技術部を醸造技術部と食品技術部に再編整備しました。平成 28 年(2016)には、電子情報技術部、機能表面技術部、素形材技術部の３部を統括する、ものづくり技術統括部長並びにデザイン部、醸造技術部、食品技術部の３部を統括する地域産業技術統括部長を置くとともに、連携推進室を設置しました。
イ

基本理念と中期目標・中期計画
センターは、企業や地域が気軽に相談できるサービス機関を目指し、「創るよろこび」を共有しながら産業振興と県政課題解決の両面において「地域貢献」することを基本理念としています。
県が策定した第３期中期目標では、経営資源の一層の効率的・効果的配置等による機能強化と安定的な業務運営を図りながら、質の高い基本サービスとともに、震災復興支援などの県政課題の解決に繋がる取組等を通じ、企業の成長や地域社会の発展に貢献していくこととしています。
この中期目標を受けてセンターでは、目標達成のための道筋を、より具体的に示す第３期中期計画を策定し、知事の承認を受け活動に取り組んでいます。

- 3 -

２

全体的な状況とその自己評価(1) はじめにセンターは、平成 18 年４月に、全国初の地方独立行政法人（以下「独法」という。）である試
験研究機関としてスタートを切り、以降、着実な運営を行ってきました。
センターは、独立行政法人に移行するに当たり、中期目標に基づく５年間の中期計画を策定するとともに、毎年度、年度計画を取りまとめ、それらに基づく組織運営に努めています。
独法化初年度の平成 18 年度より独法化メリットを生かした新規サービスを開始し、目標を超える成果を示しましたが、続く平成 19 年度から 22 年度においても法人運営を安定的な軌道に乗せる着実な実績をあげてきました。
平成 23 年度から 27 年度までの第２期中期計画期間は、東日本大震災津波からの復旧・復興を最重要課題とし、所内に設置した「復興支援推進本部」を中心に、組織を挙げて被災地の復興に向けた支援事業に取り組みました。また、企業のニーズに的確に対応する支援体制の強化、戦略的な研究開発に基づく地域産業の振興に向けて各般の取組を展開しました。
独法化 12 年目を迎えた平成 29 年度は、第３期中期目標及び中期計画の２年目に当たり、過去11 年間の成果を生かしながら本県の産業振興に貢献するべく、基本方針として次の３項目を定め、各種業務に取り組みました。
１ 企業に信頼されるセンターの構築
・ 第３期中期計画の２年目となる平成 29 年度においては、本センターの基本理念である「創るよろこび、地域貢献」のもと、経営資源の一層の効率的・効果的配置と安定的な業務運営を図りながら、基本サービスと研究開発の推進により、企業の成長や地域社会の発展に寄与することを目指します。
・ 人材育成ビジョンに基づく職員研修を通じ、職員の資質向上とモチベーションの向上を図り、常に成長するセンターを目指します。
２ 震災からの復興支援と県の課題解決に向けた取組
・ センター内に設置した復興支援推進本部を核に、新事業開発や付加価値創造、販路開拓など、被災企業の復興から更なる展開につながる支援に注力していきます。
・ IoT やものづくりのデジタル化、生産現場におけるロボット化など、新産業創出や新分野進出を支援し、地域産業を強化するとともに、それらの技術を農林水産業や伝統産業などに積極的に活用し、人口減少や担い手不足に悩む地域産業の振興に取り組みます。
・ 国の地方創生拠点整備交付金を活用し、ものづくり革新に対応した新たな開放型研究拠点を整備し、研究開発や事業化の加速とともにイノベーション創出の促進に取り組みます。
３ 研究開発の早期事業化と内外の関係機関との連携の強化
・ 自動車・半導体や医療機器など、県の重点産業分野について、県内企業の参入を図ります。併せて、研究開発型・課題解決型企業の創出に向け、成果の早期事業化、共同研究を通じた技術人材育成、センター技術シーズの技術移転に取り組みます。
・ 限られたセンターの資源を生かし、出口産業の幅広いニーズに対応するため、企業、大学、研究機関、産業支援機関など、県内外の関係機関との連携を推進します。
(2) 全体的な計画の進行状況
第３期中期計画期間の２年目となる平成 29 年度は、提供するサービスの質と量の維持に努めながら、復興支援ニーズの変化への対応、新たな技術シーズの創生、新産業創出・新分野進出への支援に取り組みました。
その結果、平成 29 年度評価対象となる 30 項目中 29 項目において「計画どおりに進んでいる（Ａ評価以上）」との自己評価を行うことができました（表１）。
また、平成 29 年度計画において指標設定した 28 項目について、26 項目で目標を達成できました（表２）。目標に届かなかった項目のうち中期計画で目標設定しているものはありませんでした。
- 4 -表１ 評価項目の自己評価状況
評価区分
ＡＡＡＢＣ
Ｄ
計

項目数
029
10030

構成比
0％97％3％0％0％
100％

表２ 指標の達成状況
項目
12345678910111213141516171819202122232425
26

復興支援

技術相談

依頼試験等
設備機器貸出

研究開発

新産業創出

産業人材の育成

2728

技術移転件
件
件
件
回社
件
件％％
件
％件
％
件
件
件
件万円
件
％
件
件
件件
％

H29
目標
100
10
2
2
2
150
500
3,000
90
80
5,000
90
2,500
90
60
90
10
3
7,000
8
90
5
10
50
15
90

H29
実績
164
5
75
4
151
570
3,379
97
98
7,684
99
2,749
100
62
141
11
3
6,309
8
100
5
23
87
24
95

％

90

100

＋10p

件

30

33

110％

単位

企業訪問
生産等安定化支援件数
共同研究等
事業化支援件数
講習会
支援企業数
企業訪問数
技術相談件数
顧客満足度
相談解決度
依頼試験等件数
顧客満足度
機器貸出件数顧客満足度
研究テーマ数
成果報告件数
外部資金応募件数
外部資金新規採択
外部資金獲得金額
知的財産創出件数
共同研究企業満足度
事業化支援件数
取組プロジェクト数
講習会・研究会開催件数
技術人材受入研修数
講習会・研究会満足度
研究開発型人材育成利用
企業満足度
技術移転件数

実績/目標
164％
50％
350％
250％
200％101％
114％
113％
＋7p
＋18p
154％
＋9p
110％
＋10p
103％
157％
110％
100％
90％
100％
＋10p
100％
230％
174％
160％
＋5p※ 網掛け部分は中期計画において目標設定されているものを示す。表中の「p」はポイントの意味。なお№20 知的財産創出件数、№22 事業化支援件数及び№28 技術移転件数については、中期計画期間(5 年間)合計でそれぞれ 40 件、25 件及び 150 件の目標を設定。

- 5 -(3) 全体評価に規定する事項
ア 県民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する事項について① 震災復興への支援
東日本大震災津波の発災から６年が経過し、被災企業は復旧・事業再開から本格復興へと新たなステージへの移行が進んでいる反面、地域や業種により状況に差が見られることから、企業訪問により個々の企業のニーズを調査しながら生産現場での技術支援に力を入れました。また、甚大な被害をもたらした平成 28 年台風 10 号からの復興支援についても同様の取組を行いました。
工場再建や新規設備導入に伴うライン立ち上げ支援や品質管理・工程改善などを想定した「生産等安定化支援」は、目標とした 10 件には届きませんでしたが、企業ニーズによる共同研究を７件実施するなど、全体としては、目標を達成できたと考えています。また、被災企業への手数料等の減免を継続しました。
② 企業活動への技術支援
当センターが基本サービスと位置付ける技術相談・依頼試験等・設備機器貸出については、いずれも目標件数を上回ることができました。特に依頼試験等件数について目標を大きく上回っています。また、満足度調査の結果等に基づく改善に努め、顧客満足度や相談解決度の数値目標を達成することができました。
③ 戦略的な研究開発
研究開発については、成果報告件数が目標を大幅に上回るとともに、共同研究企業の顧客満足度も 100％を得られましたが、外部資金の獲得額は目標の 7,000 万円は達成できませんでした。
県政課題等解決のための重点研究としては、三次元デジタルものづくり技術の普及を目指した企業との共同研究や、鋳物用砂型製造技術や自動車軽量化を目指した基盤技術データベース構築など、ものづくり基盤技術の高度化に向けた研究テーマに取り組みました。また、産学官共同研究プロジェクトとして、イサダ（ツノナシオキアミ）の健康食品向け粉末素材化技術の開発や県産果実（ユズ、リンゴ、ブドウなど）のブランド化に向けた加工技術開発等に取り組みました。
企業ニーズに対応した共同研究及び受託研究としては、13 テーマを実施しました。
技術シーズ創生研究としては、新たな技術シーズの創出に向け、各研究部の部長裁量で実施する低額予算の「育成ステージ」、所内審査によりテーマを決定し競争的外部資金の獲得等に向けステップアップを図る「発展ステージ」及びセンター設定の重点分野について複数の研究部が連携して取り組む「プロジェクトステージ」の各研究を実施しました。育成ステージは、新しいものづくりの方法として活用が期待される金属積層造形装置の特性調査や、県内産ワインのブランド化に向けたワインへのオークチップ添加試験など 23 テーマ、発展ステージは、セルロースナノファイバーを利用した機能性塗料の開発や、輸出用清酒製造に対応した吟醸酒用酵母の開発など３テーマ、プロジェクトステージは「ロボット技術」「三次元ものづくり技術」「発酵技術」の３つのプロジェクトで９テーマを実施しました。
研究成果の市場化促進としては、当センターの技術シーズや企業との共同研究成果を基にした製品等５テーマについて、商品化や販路開拓のための技術支援や、展示会への出展支援等に取り組みました。いずれのテーマについても、企業が主体となった取組に発展し、当センターも技術支援を継続しています。
④ 新産業創出及び新分野進出への支援
新産業創出及び新分野進出への支援については、目標として掲げた取組プロジェクト数 10件に対し、実績は 23 件と大きく上回りました。
ものづくり成長分野への進出支援としては、県内企業の自動車・半導体等本県中核産業への参入や地域クラスター形成、医療機器・航空機・加速器産業など、県が推進する主要なものづくり産業振興施策と連動しながら、新分野進出等を目指す企業の課題解決に向けた取組を積極的に支援しました。
食産業及び伝統産業分野への支援としては、県内外の大学や試験研究機関等との連携も図りながら、水産資源を活用した高付加価値素材の開発、果実等のブランド化等に取り組みました。
- 6 -ものづくり革新への対応としては、平成 28 年７月に開設した次世代ものづくりラボを中核とし、次世代のものづくりに繋がる各種事業を推進しました。また、地方創生拠点整備交付金を活用し、国際規格に対応した大型電波暗室などを備える新たな研究施設「ものづくりイノベーションセンター」を整備しました。
海外へのビジネス展開支援としては、電子機器分野における国際規格に対応した各種試験を実施するとともに、本県の優れた特産品等の海外展開や高度化に向けた取組を支援しました。
⑤ 連携の推進
外部機関との連携窓口である連携推進室が中心となり、県内外の公設試、大学、産業支援機関等との関係の強化、交流の促進に積極的に取り組みました。その結果として、岩手大学との分子接合技術による革新的ものづくり製造技術の研究開発のほか、県内公設試との連携により共通課題３件の研究に取り組みました。
⑥ 産業人材の育成
企業人材の技術高度化支援では、最新の研究や技術動向等の紹介、分析・測定の原理やデータ活用等に係る講習会・セミナーを開催したほか、企業から技術者を受け入れ、それぞれの企業が抱える技術課題解決を通じ育成を図る研究開発型人材育成支援事業、非正規職員の正規職員への転換や若年層の定着促進を図る技術課題解決型人材育成事業を行いました。
様々な分野で企業人材の技術高度化を支援し、参加者や利用企業の満足度は目標としていた90％を上回ることができました。
次代を担う産業人材の育成では、三次元デジタルものづくり技術者の育成に取り組んだほか、インターンシップについては、大学・高専・高校・中学校から寄せられたすべての受入要望に対応しました。
⑦ 技術移転及び情報発信の推進
技術移転では、研究及び支援業務を通じ企業等への技術移転を進め、ポリカーボネート樹脂への選択めっき技術や雑菌を抑制する衛生的な甘酒製造時の温度管理方法など、33 件（移転企業数延べ 44 社）の技術移転を行いました。
知的財産の取得・保護では、特許出願やノウハウ指定など多様な知的財産８件を創出しました。また、センター職員の知財スキル向上に向け、職員を各種知財研修へ派遣するなど、計画的な人材育成を行いました。
情報の発信では、技術情報誌・最新成果集など印刷物の発行、成果発表会・一般公開などイベント開催のほか、センターホームページの利便性及び理解度向上のため全面リニューアルなどに取り組みました。
イ 業務運営の改善及び効率化に関する事項について① 組織運営の改善
平成 30 年４月１日施行の地方独立行政法人法の改正に対応するため、内部統制システムの強化を趣旨とした業務方法書の改正を行いました。
業務等改善推進チームによる業務等改善活動を実施し、職員から寄せられた改善提案を検討した結果を業務改善につなげ、経営資源の効率化及び合理化を推進しました。
② 事務等の効率化・合理化
部内業務執行体制の弾力的な運用による業務効率化や超過勤務の事前命令徹底等、超過勤務縮減に取り組みました。
③ 職員の意欲向上と能力開発研究業務や管理業務を通じ高い評価の事績を挙げた職員等を対象に、理事長大賞等の表彰を行い、職員のモチベーション向上に努めました。また、事績顕著者及び永年勤続者は知事から表彰を受けました。外部による表彰としては、品質工学会貢献賞銀賞、第７回ものづくり日本大賞経済産業大臣賞及び東北経済産業局長賞を受賞しました。
また、公設試職員の資質向上や地域経済活性化など支援業務の遂行能力向上のため中小企業大学校が行う研修に６人の職員を派遣するとともに、職員自身の希望に基づく公募型職員研修を引き続いて実施しました。多数の職員が自発的・積極的な受講に努め、専門技術や高度な解析手法等を習得し、支援業務や研究業務等への活用が図られるとともに、職員のモチベーション向上にも寄与しています。
- 7 -④ 環境・安全衛生マネジメント及び職場環境の充実
環境マネジメントについては、エコマネジメントシステム運用マニュアル（要綱、運営要領、環境監査実施要領、実施手順）を改正し、「岩手県工業技術センターエコマネジメントシステム」の運用に努めました。
安全衛生マネジメントでは、安全かつ適法な労働環境の整備を行うため、労働安全分野の資格取得や講習受講を計画的に進めました。また、労働災害防止に向けた研修会の開催、職場の安全相互診断の実施、交通安全研修会の開催など交通安全意識醸成への取組等により、労働災害及び交通事故の発生を防止することができました。
また、「女性活躍推進のための取組方針」を策定し、女性職員が働きやすい職場環境の整備に努めました。
⑤ コンプライアンスの強化及び社会貢献活動の実施
職員のコンプライアンス意識の醸成を図るため、毎月理事長による訓示を行うなど関係法令等の適正な運用に努めました。また、センターが独自に整備している公的研究費の不正使用防止ルールに基づき全職員が参加する研修を開催し意識啓発を行いました。
社会貢献活動については、小学生向けものづくり教室や中高生向け職業講話への講師派遣や、中高生のインターンシップや職場体験の受入要望に積極的に対応しました。
ウ

財務内容の改善に関する事項について企業訪問等を通じて県内企業に対するセンターの利用促進を図った結果、使用料・手数料等の自己収入は目標額を上回ることができました。
また、「ものづくりイノベーションセンター」に導入した新規設備について、使用料の上限改定を行いました。
こうした財源確保のほか、効率的執行や優先度を配慮した執行に努めた結果、剰余金を計上することができました。

エその他業務運営に関する重要事項について
試験研究機器の整備・活用については、地方創生拠点整備交付金による、「ものづくりイノベーションセンター」への電子ビーム積層装置や EMI 自動測定システム等のほか、(公財)ＪＫＡ機械振興補助事業による複合環境試験装置など各種試験研究機器を整備するとともに、既存の試験研究機器の定期保守点検など適切な維持管理にも努めました。
施設・設備の計画的な修繕・整備については、国の地方創生拠点整備交付金を導入し、新たな開放型研究拠点として、国際規格に対応した EMC＊評価ラボと、三次元デジタルものづくり技術に加え IoT 機器開発機能等を強化した次世代ものづくりラボからなる研究施設「ものづくりイノベーションセンター」を整備したほか、施設設備修繕計画に基づき修繕を行いました。
人事に関する計画については、食品工学分野において高い専門性を有する研究職員を確保するため、平成 30 年４月の採用に向けた選考を行ったほか、総務事務部門や研究部門において高い専門性を有する県ＯＢ職員を継続して任用するなど、人員・人件費の適切な管理や効率的な人的資源の配分を行いました。
＊EMC（Electromagnetic Compatibility;電磁両立性）

- 8 -

３

財務情報

(1) 財務諸表
別表２のとおり。
(2) 予算及び決算の概要
別表３のとおり。
(3) 設備等の状況
別表４のとおり。
(4) 経費の削減及び効率化に関する目標及びその達成状況
ア 業務経費（試験研究、企業支援等）
目 標
対前年度比△1.5％以上
達成率100％イ

一般管理費（運営管理、庁舎管理等）
目 標
対前年度比△1.0％以上
達成率100％- 9 -利益の処分に関する書類（単位：円）
Ⅰ 当期未処分利益

28,607,943

当期総利益

28,607,943

Ⅱ 利益処分額
積立金191,702

地方独立行政法人法第４０条第３項により設立団体の長の承認を受けた額企業支援充実強化並びに組織運営及び施設整備
改善目的積立金4

28,416,241

28,607,943