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5 0203004）持ち味を活かしたリーダーシップ
リーダーに必要な「自信」です。
しかし，そこには大きな問題がり遂げる力こそ本当の勇気といえあります。理想のリーダーシップるでしょう。

は，あくまで事例や原理原則であ

世の中の至るところで「リーダそして，自信とは自己信頼感でり，我々一人ひとりの性格や個性ーシップ」が叫ばれています。ビあり，自らの能力を認識し，ブレにフィットするわけではないといジネスに限らず，社会や政治の世ない軸すなわち信念を持つことでうことです。つまり，リーダーシッ

界でも優れたリーダーの登場が期す。信頼は，業務知識やマネジメ

プの理想と現実の間をいかに埋め待されています。リーダーとは，ントなどのスキル（能力的信頼）るかが大きな問題です。

「メンバーをより良い場所に連れと，誠実さ・優しさ・一貫性などリーダーに必要な自信の要素とていく人（人を幸せにする人）」

優れた人間性（人間的信頼）で成しては，他のメンバーに対する優であり，未来という見えない世界り立っています。

位性も大きな位置を占めます。優を見通しビジョンを打ち立て，勇リーダーは，自分の自信の源泉

位性を保つためには戦略思考が必

気を持ってメンバーを導かなけれは何かを認識し，根拠ある自信を要で，自分の置かれた状況を客観ばなりません。

持たねばなりません。たまに，生的 に 理 解 す るSWOT分 析（ 強 み

そもそもなぜリーダーが必要か

まれながらの資質に恵まれた自信と弱み，機会と脅威）的な思考がと考えれば，自分だけでは未来へ家もいますが，世の中の成功者の必要不可欠です。の方向性が見出せなかったり，高多くは悲観的であり，不安を打ちそして，自分の強みを見出し，い能力やユニークな個性を持って消し自信をつける努力を怠りませそこにフォーカスする冷静な判断いるが，一人ではその才能が活かん。つまり，自分の持ち味をしっと行動が重要です。

せないからです。そこで，仲間やかりと認識し，さらに磨きをかけ，つまり，理想のリーダーシップチームをうまく編成し，多様な個自信を築き上げていくことがリーを盲目的に追いかけるよりは，自性を集結させて大きな力に変えてダーには必要なのです。

分の特徴・持ち味を活かすリーダいく役割を担う人が必要だということです。

理想と現実ーシップを志向するほうが無理なく余裕を持って，高いパフォーマンスが生まれます。

現代はグローバル化により地球

世の中には，様々なリーダーシの裏側の出来事が即刻我々の生活ップ論があります。有名な経営者

その結果，周囲からも自然な形に変化を及ぼします。

や政治家のリーダーシップ，過去で受け入れられ，高い信頼感が生変化する未来に立ち向かうにはの偉人のリーダーシップ，学者のまれるでしょう。

勇気と自信が必要です。真の勇気

研究したリーダーシップ論，東洋とは自分の使命を理解し，人の幸もの西洋もの等々，百花繚乱の様せのために行動を起こすことであ相を呈しています。いずれも非の持ち味カードを活かすり，決して危険を顧みず無謀な行

打ちどころのない正論です。そこ

では，具体的にどのように持ち動を起こすことではありません。

から学ぶことが大切なことは言う味を活かしていけばよいのでしょ

リスクを分析し緻密に計画的に物までもありません。理想を掲げそう。

事を進めゴールに到達するまでやこに向かって努力することは大切100

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効き脳診断や前回ご紹介したように，効き脳三村邦久（みむら くにひさ）社長参謀 www.i-partner.co.jp ▶座右の銘「収穫を問う莫かれ，但だ耕耘を問え」
1961年兵庫県生まれ。酒米の王様「山田錦」を育てる父親の愚直な働き方を見て育つ。神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業後，電子部品メーカーに就職。27歳で中小企業診断士資格を取得，経営コンサルタントに転身。中小・中堅企業に対し，業務のIT化，経営管理，評価賃金などの経営システムを構築し，組織運営の円滑化に貢献する。経営の継承，新規事業立上げにも携わり，社長の“夢と悩み”を共有し，会社と人の天性を孵化させることをモットーとしている。著書『愚直経営で勝つ！経営者 9 人のチャレンジストーリー』（PHP研究所）

1）仕事を楽しむ秘訣
2）持ち味の発見方法
3）持ち味を研いてプロ化する4）持ち味を活かしたリーダーシップ
5）持ち味コーチング
6）美点を見つめる職場づくり

診断による持ち味の理解，持ち味

そして，エゴグラムでいうと，なことが書かれていますが，集約カードによる持ち味の理解，そしCP（原理や規律を重んじる厳格すると「修己治人」ということでてエゴグラムによる持ち味の理解な父性スタイル），NP（受容性がす。つまり，人を統制し動かそうなどがあります。そこで明らかに高く慈愛に満ちた母性スタイル），とする前に，まず自分自身を修練なった自分の長所を自信につなげA（感情に流されない論客スタイしなさいということです。

ることです。

ル），FC（子供のような遊び心にメンバーはリーダーの能力だけ

まず，効き脳診断でいうと，A満ちた天真爛漫スタイル），AC（人でなく，心のあり方や人間性を判タイプのリーダーシップ（論理，冷の意見を素直に受け入れフォロー断して信頼に値するか否かを決め静さ，本質志向などの厳格なスタしていくバックアップ・スタイル）ます。つまり，リーダーの内面がイル），B（計画的でプロセスをうなどの自分の心の奥深くにある自問われるのです。どこかから借りまくコントロールするスタイル），我や潜在意識を活かすことが大切てきたような知識やテクニックでC（人とのつながりや共感性の高です。

は人は動かせません。自分が得意い親和的なスタイル），D（好奇心，で経験も豊富で，他の人にはない冒険，挑戦など未来を創造するス

修己治人タイル），そしてA 〜 Dの総合的筆者が好きな中国古とで，堂々と胸を張った自信あるバランスを活かすオールマイティ

典は，リーダーのあり態度が生まれ，それが人を動かすー・スタイルと，各タイプに即し方について多く説かれのです。て自分らしさを活かすことが大切ています。論語などのまた，強みの裏返しにある弱みです。

四書五経が生まれたのも受け入れ，謙虚に自分の不完全は，2000年強前の春秋優位性ある持ち味を前面に出すこ孔子さを認め，自己開示することでメ戦国時代で，日本でいうと応仁のンバーとの距離を縮めることにな

乱の頃のように無秩序に争いが起ります。

こり，人が殺されていた時代です。

自分の欠点や恥部をさらけ出す

良い君主（リーダー）が位に就けことは，自信の表れでもあり，長ば国は平和になり国民は幸せに暮

短，表裏一体となった持ち味を活持ち味カードでは，ビジネスのらせる。傲慢で人間性に劣る君主

かすことが大切です。

現場で必要な70の要素から自他が位に就けば国は乱れ，国民は不共に認める長所（YES要素）に幸になる。

理想を追い求めすぎることで生まれる不自然さを避け，持ち味を焦点を当てます。例えば，高い志・そこで，より良い君主や皇帝，活かした無理のない自然体の言動

目標達成へのこだわり・大局観・そして優れた幹部を養成し選抜す

こそ強いリーダーシップの発揮に

組織課題解決・先見性・起業家精るために編纂されたのが四書五経つながるのです。

神・動機付け・傾聴力・誠実さ・です。それらはリーダーシップ論

そして，どんな大きな組織でも素直さ・自己開示・クレームトラに止まらず，人間的に成長しより全体を動かそうとせず，半径 5 メ

ブル処理・交渉力等々，自分の武良い人生を送るためのバイブルとートルの身近な人と強い信頼関係器となる要素を見出すことが肝要して活用されてきました。

をつくることから始めていってはです。

そこには，約 4 万3,000字で様々どうでしょうか。
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1015）持ち味コーチング
啄同時（そったくどうじ）
この言葉は，禅で機が熟して悟りを開こうとしている弟子に師がに気づかせることから始めます。
これらの質問を行うことで，部下の持ち味を見極め，それぞれの個は自己分析を行うとともに，自分性を活かす「持ち味コーチング」の貢献可能領域（チャンス）を探が必要なのです。

していきます。同時に自己肯定感を高め前向きでポジティブな姿勢

すかさず教示を与えて悟りの境地

持ち味に気づく5つの質問に導くことを指します。
「啐」はコーチングの基本は教えること

ひなが卵の殻を破って出ようとしではなく，傾聴によって気づきをて鳴く声，「啄」は母鳥が殻をつ促すことです。筆者が実施していつき割る音を指し，親鳥が孵化をる持ち味ワークショップで「自分持ち味を活かした戦略づくり助けることを言います。の持ち味は何ですか？」という質

前述の 5 つの質問は極めて戦略

人が殻を破って新しい世界で羽問を投げかけます。そうすると，的といえます。戦略とは自分の強ばたくには，本人の努力が必要な「そんなこと考えたことない！」とみに焦点を当てて優位性を築くこのは言うまでもありませんが，誰キョトンとされるケースも少なくとであり，持ち味コーチングは一か産婆さんのような介添え役がいありません。大半の方は日常業務

人ひとりの戦略づくりのプロセスたほうがスムーズに進んでいくでをこなしたり，自分の欠点を直すに他ならないのです。

しょう。このことを我々の仕事にことにばかり気を奪われて，自分孫子兵法で「彼（てき）を知り己置き換えてみると，部下や後輩がの持ち味について考えたことがな（おのれ）を知れば百戦殆（あや）う

自分の持ち味を活かして潜在的ないのです。

からず」といわれるように，自己理力を発揮できるように導くことに持ち味コーチングで必要な質問をつくる効果が出てきます。これは，まさしく質問の力といえるでしょう。

解をしっかりと行うことが肝要でなるでしょう。これこそ，部下やは以下の 5 つです。

す。そのためには，主観で捉える

後輩を指導する上司や先輩の役割

1）仕事が楽しいと感じるのはどんだけでなく，以前ご紹介した効きであり，管理監督者に求められるコーチングの目的ということになります。
コーチングはティーチングとは異なり，知識やスキルを教えるのではなく，自主性や主体性を重んじ，気づきを促し自発的な行動をなときですか？
2）自分の好きなこと，得意なことは何ですか？
3）過去に褒められたり，評価されたことは何ですか？
4）その持ち味を活かして何ができそうですか？

引き出すものです。部下や後輩の5）自分の持ち味（武器）をどうや持てる力を信じ，部下が自力で殻って磨いていきますか？

を破るまで，忍耐強く見守る姿勢が肝要です。
「こうやりなさい！」

質問されると何らかの答えを出「俺の真似をしろ！」といった上そうとする人間の脳の性質を活か位下達式の指導方法でなく，部下して，自分が気づいていない自分

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脳診断や持ち味カードなどを活用し多面的かつ客観的に捉えることが大切です。また，仕事の同僚・仲間などからフィードバックを受け，自分の知らない自分を知る機会をつくることをお勧めします。

三村邦久（みむら くにひさ）社長参謀 www.i-partner.co.jp ▶座右の銘「収穫を問う莫かれ，但だ耕耘を問え」
1961年兵庫県生まれ。酒米の王様「山田錦」を育てる父親の愚直な働き方を見て育つ。神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業後，電子部品メーカーに就職。27歳で中小企業診断士資格を取得，経営コンサルタントに転身。中小・中堅企業に対し，業務のIT化，経営管理，評価賃金などの経営システムを構築し，組織運営の円滑化に貢献する。経営の継承，新規事業立上げにも携わり，社長の“夢と悩み”を共有し，会社と人の天性を孵化させることをモットーとしている。著書『愚直経営で勝つ！経営者 9 人のチャレンジストーリー』（PHP研究所）

1）仕事を楽しむ秘訣
2）持ち味の発見方法
3）持ち味を研いてプロ化する4）持ち味を活かしたリーダーシップ
5）持ち味コーチング
6）美点を見つめる職場づくり

持ち味ワークショップでは，「自ません。戦略思考がないまま，コる洞察力の有無が，部下の成長に分で思う持ち味と仲間から言ってーチングテクニックだけを使って大きな差をもたらしますから，こもらえた持ち味が同じだったのも，前向きな方向に導けなかったの原理をしっかりと押さえておきで，自信を持って行動していこう

り，目先の欠点矯正型の指導に陥たいものです。と思う」「自分では『NO』と思ってってしまいます。

いた事柄が周囲から『YES』と思実践として戦略思考を身につけ承認で背中を押すわれていて驚いた」「自分の持ちるのは，容易なことではありませさらに，部下指導で大事なこと味について気づかされた。持ち味

んが，前述の 5 つの質問を習得すは部下にいかに自信を持たせるかを活かすことで想定外の将来が描れば，部下の成長を加速させるこということです。そのためには承けた。また使命を達成するためのとができるでしょう。

認という行為が必要不可欠です。

具体的なテーマが分かった」など

承認には存在承認，行動承認，の感想がありました。漠然とした人間の行動原理

結果承認があります。部下の持ち自己イメージが，確信に変わり，

持ち味コーチングの目的は，部

味を認めるということは，その人心の中で大きな自信が生まれ，モ下に戦略的行動を促し，いい行動・の性格や人間性そして能力など全チベーションが高まるのです。

いい仕事・いい人生に導くことで人格を受け入れることでもあります。人を動かすには，人間の行動す。長所や短所，強みや弱みと言原理を知っておく必要がありまわず，持ち味という言葉を使うこす。ここで，いくつかご紹介してとで，長所短所，表裏一体となっおきましょう。

たその人の存在そのものを受け入

上司は持ち味コーチであれ
コーチングは現在ではビジネススキルのスタンダードであり，管理職研修の主要アイテムになった

人は苦痛を避けて，快感を求めれやすくなります。上司が部下のといえるでしょう。しかし，質問るものである

人格を受け入れれば，部下も上司スキルだけでは部下を導くことは人は望ましい行動について尋ねの人格を受け入れてくれるでしょできません。いくら質問をしてもられれば，そのように動こうとう。

上司と部下が共に部下の武器となするものである

る強みを理解していなければ，焦人は自分で目標を決め，書き記はならないことは，物事の進み具点が定まらず対話は堂々巡りでし，公言することで動こうとする合と結果のフィードバックです。

す。

ものである

良い結果が出たら認めるのは当然

人は自分に好意を持った人に好ながら，結果が悪くても努力し挑いという姿勢でコーチングに入っ意を抱くものである

戦した行動やプロセスは認めるこてしまうと，その場がネガティブ人はどれだけ進んだかを理解すとが大事です。

なものとなってしまいます。

るとやる気が出るものである

また，欠点を気づかせ直させた

またコーチの役割として忘れてそれ以前に出来の悪い部下です
らも，そんな部下がいるから自分多くの管理者は会社から与えられた目標をいかに達成するかを問

コーチである上司は，部下を良は上司でいられるという存在承認

われ日々の業務に明け暮れ，戦略い方向に導くためには，人間の心があれば，部下に好意が持てて互思考を学んだり実践に落とし込む理に関する基礎知識がなくてはな

いに心を開いた信頼関係づくりが経験やスキルがあるわけではありりません。人間というものに対すできるのではないでしょうか。
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