Jour na l of K yoto Pr in t ing Indust ry A s s o c i at ion

VOL.657

新年号
NEW YEAR ISSUE

Kyoinkiho
2022 NEW YEAR

Special Contents:

新春特別企画産業成長戦略提言「INSATSU未来トランスフォーメーション」
並びに全印工連「DX推進プロジェクト」の解説
i l l u s t r a t e d b y Yo j i I K E G A M I

Kyoinkiho

令和 4 年

1

巻頭言／副理事長

2

年頭所感／京都府印刷工業組合

3

京都府知事

内藤一徳

京都市長

理事長

笹原あき彦

西脇隆俊

目次と
巻頭言

門川大作

4

京都商工会議所

京都府中小企業団体中央会

会長

阪口雄次

5

（一社）
日本印刷産業連合会

会長

藤森康彰

全日本印刷工業組合連合会

会長

滝澤光正

会頭

京都府製本工業組合

6

塚本能交

理事長

大入達男

京都府紙器段ボール箱工業組合

理事長

2022 NEW YEAR

戸田正和

（一社）
日本グラフィックサービス工業会京都府支部
京都紙工協同組合

7

理事長

支部長

立木哲生

西村公男

京都シール印刷工業協同組合

理事長

山田裕彦

京都グラフィックコミュニケーションズ協同組合
8

VOL.657

理事長

木村

進

新春特別企画「INSATSU未来トランスフォーメーション」並びにDX推進プロジェクト」の解説〜地域と共に150年〜

12〜印刷感謝祭〜

本年で、家業を継ぎ30年、13

北部地域懇談会開催

社長に就任して12年、そして14

秋期研修会開催

創業150年を迎えることができました。これもひとえ

15〜京都ものづくりフェア2021〜に、永年お付き合い頂いている多くの方々と、地域の印刷関連７団体が合同出展

皆様にご愛顧頂いたおかげと感謝しています。

16

委員会だより／組織委員会・共済委員会

17

支部だより／上支部・下支部

す。昔は京都まで電車で1時間程かかりましたが、今18

会合だより／京都府印刷工業組合・京都府印刷関連

では20分と随分交通の便も良くなりました。しかし

本木祭開催

私の暮らす亀岡は、自然に囲まれた静かなまちで団体協議会

一方で、子どもの頃あった賑やかな商店街は、年々

19

京都青年印刷人月曜会

シャッターを閉める店が増えています。昔のように賑

19京都印刷協和会

わいのあるまちづくりに取り組むことが、地域の皆様

20

関連団体だよりへの恩返しであるという気持ちで、地元の商業者の一21

パートナーシップ会員ＮＥＷＳ人として地域の活性化に日々奮闘しています。

22

組合員ＮＥＷＳ

23

統計だより／材料価格定点調査・集計結果よりbyKYOCERAが完成し、昨年12月には京都サンガF.C

23

よしみ散歩〜印刷会館周辺地域のご紹介〜

が12年ぶりにJ１に昇格しました。スポーツは、経済

24

10月・11月・12月 定例理事会開催概要に多大な影響を与えます。これを機に、遠方から亀岡

24

事務局からのお知らせ

を訪れる人が増え、大きな経済効果が期待できるで25

新型コロナウイルス感染症に関するしょう。スタジアムのあるまちとして、京都サンガと事業者向け支援制度と京都府の取組について

共に大きく成長していくチャンスであると考えていま

26

印刷会館利用状況す。もちろん波及効果を期待するだけではなく、スタ

26

組合日誌

ジアムを核として、私たち商業者と行政が連携して、

27

組合員異動

どのように地域を活性化していけば良いのか知恵を絞

27

パートナーシップ会員異動らなければなりません。

27

訃報

27

表紙作画者紹介と日々努力を重ね、私たち商業者が、おかげ様とおも

27

編集後記

てなしの心を伝えることでまちの魅力を発信し、地域

そんな中、2020年１月、亀岡にサンガスタジアム

先ずは、｢人と地域にお役に立つ」という社訓のもを盛り上げていくことが大事であると思います。
コロナ禍がいち早く終息し、満席(21,600席)のス
タジアムで大きな声援を送ることができる日を心待ちにしています。
ht t p s : // k yo i n k o . jp /

副理事長

内藤

一徳

2 0 2 2 N E W Y EA R

1

年頭所感

変化に
未来を求めて
あけましておめでとうございます。組合員・パート
ナーシップ会員の皆様におかれましては、健やかに新春をお迎えのこととお慶び申し上げます。旧年中は組合活動にお力添えいただき誠にありがとうございました。本
年もなにとぞ変わらぬご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
昨年は新型コロナウイルスの第５波により、私達は組
合活動において再び大きな影響を受けましたが、この波を乗り越えながら多くの事業を展開できましたのも、すべての組合員さま・パートナーシップ会員さまのご協力の賜であり、心から感謝を申し上げます。今しばらく収束のつかぬ新型コロナウイルスに対し、組合では感染予防対策を常に取り入れて、万全を期して諸活動に取り組む所存でございます。
さて、全印工連によりますと、一年半におよぶコロナ
禍が印刷産業へ与えた影響は大きく、組合員の売上高は平均３割減になったといいます。コロナ禍以前の動向調査で2025年には印刷産業の年間出荷額が４兆円を下回ると推定していましたが、すでに現在がその状況になっていると予測され、実に３年も早くにその時代が来ている、としています。しかし、どんなに厳しい状況がこの先にあるとしても、印刷産業が「Happy Industry 人びとの暮らしを彩り幸せを創る印刷産業」となることを全
印工連が目指す通りに、私たち京都でもそうありたいと切に願っております。そのためには、IoTを活用した「収益の見える化」の促進をはじめ、DX（デジタルトランス
フォーメーション）の推進を図り、各社の特色を磨くことによる収益性の向上を確保するとともに、「幸せな働き方改革」の推進による人材確保と育成による印刷産業

2

京都府印刷工業組合
理事長

笹原あき彦

の構造改革をさらに前進させていき、組合員皆さまそれぞれの「業態変革」のヒントとなる諸事業を展開して参りますので、ぜひご活用いただければ幸いに存じます。
また、本年は一年延期となった「組合創始130年記念式典」を開催します。withコロナという制約のなかでの運営ではございますが、大会の成功を願うと共に力強
く印刷産業の未来を開き築いて行きたく存じます。
2022年は壬寅（みずのえとら）の年となります。壬は厳冬、静謐の意味を持ち、植物で言えば種の状態。寅は種から発芽した植物が勢いよく伸びる状態をさすそうですので、今年こそ厳しい時代を乗り越え、新芽がぐんぐ
ん伸びていくような勢いが復活された年となりますことを大いに期待いたします。
組合員・パートナーシップ会員の皆様にとりまして、
本年が健やかで幸多き一年でありますよう心からご祈念
申し上げ、新年のご挨拶とさせていただきます。

持続可能な財政を確立し魅力あふれる京都を共々に未来へ！
改革に邁進します

京都府知事

京都市長

西脇

NEW YEAR MESSAGE

府民の皆さまと力を合わせ京都の夢を実現隆俊

あけましておめでとうございます。組合員の皆さまにおかれましては、つつがなく新しい年をお迎えのこととお慶び申し上げます。
昨年の新型コロナウイルス第５波では、これまでに経験したことのない感染拡大を引き起こしました。この波を乗り越えられたのも、すべての府民の皆さま・事業者の皆さま、そして医療従事者をはじめ関係の皆さまのご協力の賜であり、心から感謝と敬意を表する次第であります。
人類が対峙する新型コロナウイルスは、生命や健康を脅かすだけでなく、世界経済をも混乱に陥れました。わ
れわれは感染予防対策を日常生活に取り入れ、ワクチン接種を進め、医療提供体制を整えるなど、この困難を乗り越えるため、力を合わせ立ち向かっています。
「あなたが一人で見る夢はただの夢だ。みんなで見る
夢は現実になる〜 A dream you dream alone is only a dream.
A dream you dream together is reality 〜」
これは、ヨーコ・オノとジョン・レノンが伝えるメッ
セージです。
われわれは困難を乗り越えた先に見える「夢」を現実のものとするため、力強く歩まなければなりません。夢
の形は人それぞれですが、誰もが夢を抱き、夢に向かってチャレンジすることができる社会を築きたい。そのためには「府民と共に 京都夢実現プラン（京都府総合計画）」をさらに前進させる必要があります。
こうした中、これからの京都発展の原動力となる文化庁の京都移転、新名神高速道路の開通、大阪・関西万博の開催が続きます。時機を逸することなく、京都が持つ魅力の源泉である文化の価値をしっかりと国内外に発信することはもちろん、基盤整備を活かした産業戦略と一体となった雇用戦略の展開など、京都の夢を実現するた
め、着実に取り組んでまいります。
今年は寅年です。「寅」は動くを意味し、芽の出たものが成長していく年です。明治以来初の中央省庁の移転となる、文化庁の京都移転という新しい幕開けに向け、
この一年がよりいっそう弾みとなりますよう、皆さまと一緒に夢に向かって邁進してまいります。
今年一年の皆さまのご健勝とご多幸を心からお祈り申
し上げ、新年のごあいさつといたします。

あけましておめでとうございます。
まずは御礼を申し上げます。昨年はコロナ禍の厳しい日々でした。そんな中、命と健康、暮らしを共々に守り抜く！本市では医療関係者はじめ京都府印刷工業組合の皆様
や市民・事業者の皆様の御理解の下、医療・検査・相談体
制を大幅に強化。ワクチン接種も大きく進みました。
そして迎えた新たな年。第６波に備えつつ、市会、市民、各界代表の皆様と対話を深め、府市協調で切れ目のないコロナ対策を推進。市民生活・雇用・経済・教育・文化・観光の下支え、回復に全力投球します。
本市ではこれまで、福祉、教育、子育て支援等の分野
で、国の水準を上回る施策を展開。それらは、全国トッ
プ水準の福祉、子育て、保育・幼児教育の質の確保や保育所等待機児童８年連続ゼロ、小・中学生の学力全国トップレベル、都市格の向上、「ＳＤＧｓ先進度」全国１位等の高い評価につながっています。一方、この間、年間人件費270億円削減をはじめとする行財政改革を推進。経済も活性化し、コロナ前の５年間で市税収入は９％増となり、過去最高を更新しました。
しかし、収支不均衡の構造が長く続く中、国からの地方交付税が大幅に削減され、そこへコロナ禍。本市の財政は今、危機に直面しています。輝かしい京都の未来のため、子どもたちや困難を抱える方々のために、まずは市職員の給与カット等の行財政改革を断行。限られた財源を吟味・再配分し、市民・事業者の皆様に丁寧に御説明しながら、京都ならではの福祉、子育て、教育、安心
安全をしっかりと守ってまいります。
同時に、京都の強みを生かした成長戦略にも着手。激甚化する災害への備えとともに、「2050年CO2排出量
正味ゼロ」に向けたまちづくり、産業用地・オフィス、
働く場所の確保や住居の創出で若い世代に選ばれる都市に。「誰一人取り残さない」デジタル化の推進など、“挑戦と改革”で確かな未来を展望します。
今後、「文化庁」が京都に全面的に移転。政府機関の移転は明治維新後初のことです。さらに、京都駅東部・東南部へ「京都市立芸大」とアート集団「チームラボ」
が進出を控えるなど、地域と経済を元気にする創造的なプランが各所で始動しています。先端企業やスタート
アップが次々と京都で生まれ、また、拠点を置く流れも更に加速させていきます。
魅力と活力ある京都のまち、持続可能な未来へ。覚悟を決めて市民・事業者の皆様と共に歩みを進めてまいります。

2 0 2 2 N E W Y EA R

3

アフターコロナの経済成長に向けて
力強く歩みを
進める年に

現場目線で
課題解決を
成し遂げるのが中央会の役目

京都商工会議所

京都府中小企業団体中央会

会頭

塚本

能交

謹んで新年のごあいさつを申し上げます。
今年の干支は、「壬(みずのえ)寅(とら)」です。暦では大地に陽気をはらみ、春の草木が芽吹き始める年であります。今年こそ、コロナ禍を克服し、一日も早い社会
経済活動の正常化に向けて、力強く歩みを進める年にしたいものです。
昨年末、オミクロン株の拡大懸念から、各国で感染対策が強化され、私たちはコロナと共存せざるを得ない状況に置かれていることを改めて痛感しました。社会経済
活動を維持するためには、感染防止が何よりも重要であります。そのことを今一度認識し、一人一人が手洗いや消毒、マスクの着用などの基本的な対策を徹底し、感染防止と経済活動の両立を図っていく必要があります。
未だ先行きが不透明な中、厳しい経営環境が続きます
が、このような時だからこそ、企業は経営を見直し、環境の変化に耐えうる体質への改善やサプライチェーンの構築、そして顧客ニーズに合わせた商品・サービスの開発などに取り組み、自社を磨き上げることが必要であります。その結果、コロナが収束した暁には、付加価値を高める取り組みが企業の新たな魅力となって、より多くのお客様から支持されることにつながるのではないでしょうか。より磨きをかけ、新たな価値を発信する企業が増えれば、京都ブランドの向上にもつながり、地方創生の時代に京都の明るい未来を切り拓く大きな原動力になると思います。
今年、京都商工会議所は創立140周年を迎えます。歴史を振り返れば、数々の困難を京都企業はしなやかな対応力で克服してきました。本所では、このコロナ禍を会
員の皆様とともに乗り越えるため、資金繰りや雇用維持など企業の事業継続のための支援を最優先に、円滑な事
業承継に向けた支援を拡充するなど、京都の活力を明日につなぐ活動に力を入れてまいります。さらには、若手起業家の育成や、社会の変化を捉えた新たなビジネスに挑戦する企業の後押しを積極的に行うほか、文化庁の京都移転を通じた地方創生の推進や、「大阪・関西万博」を契機とした新たな魅力づくりにも取り組み、「個性豊かな世界水準の京都ブランド『VIVID KYOTO』」を目指して、オール京都で活力ある未来を創造してまいりた
いと思います。

4

会長

阪口

雄次

年頭のご挨拶を申し上げます。
壬寅（みずのえとら）年は「陽気を孕み、春の胎動を助く」、冬が厳しいほど春の芽吹きは生命力に溢れ、華々しく生まれると 陰陽五行説で言われております。今まさに、コロナ禍で翻弄された厳しい時が一定収束を見せ、日常を取り戻し、今後の新たな生活様式を構築していく新春を迎えました。
コロナ禍で停滞した経済活動を立て直すには、個々の中小企業組合、中小企業・小規模事業者では取り組みに限界があり、並大抵では成しえないと思います。中央会と致しましては、コロナ禍で浮彫となった組合活動の諸問題、中小企業経営の諸課題を現場目線で議論を深め、組合連携・助け合いにより課題解決を目指して参ります。昨年開設した「お困りごとプラットホーム」を「助け合いプラットホーム」へバージョンアップし、組合・組合員が持つ「強み」や「技術」をPRできる機能を実装し、より実効的な支援に繋がるよう展開して参ります。又、この取り組みにより課題解決した成果事例を公開することで、水平展開も図って参ります。
従前からの経営課題であります「事業承継」「人材確保・育成」「働き方改革における同一労働・同一賃金」
問題等は継続して取り組み、更に現在、中小企業経営を圧迫している最低賃金の高騰、原材料費高騰、燃料費高
騰、デジタル化推進、取引の適正化問題等の諸課題に対してはネガティブな批判を並べ立てるのではなく、中央会が主体となり、連携して課題解決に繋げられるよう全力で事業展開を図って参ります。
中央会の存続目的「中小企業者の組織化を推進し、その組織、事業及び運営の指導を行い、中小企業団体の組織的な活動を通じて中小企業の振興を図る」を再認識し、その目的達成のため、共助の使命感を共有し、各種事業の更なる充実に会長として覚悟を持って努めて参る
所存ですので、今後とも京都府・京都市並びに関係団体のご支援と会員組合各位のご理解、ご協力を切にお願い
申し上げます。
結びに、本年が皆様にとりまして健康で幸多い年になりますことを心からお祈りし、年頭のご挨拶とさせて頂きます。本年も何卒宜しくお願い申し上げます。

新年の
ご挨拶

（一社）
日本印刷産業連合会

全日本印刷工業組合連合会

会長

藤森

康彰

令和４年の年頭にあたり、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
昨年は一昨年に続き、新型コロナウイルス感染症に翻弄された年となりました。相次ぐ感染のピークに医療崩壊が取りざたされ、ワクチン接種の進捗と副反応がもっぱらの話題となりました。
印刷業界を取り巻くビジネス環境は、度重なる緊急事
態宣言の延長により経済活動が滞り、多くの産業を顧客とする印刷業界にも甚大な影響を与えました。明るい話
題としては、感染拡大防止の観点から無観客で開催された東京2020オリンピック・パラリンピックがあります。日本のメダルラッシュが、沈みがちなコロナ禍の世に光明をもたらし、限定的ではありますが、印刷業界にも明るい話題を与えてくれました。また、地球環境保全に対する世界的な危機感の高まりと規制強化の動きが加速し、我が国も『2050年カーボンニュートラル宣言』が発せられ、多くの産業界が志を一つにしました。11
月のCOP26では、更に踏み込んだ環境問題への対応が要求されたため、印刷業界もより積極的に取り組む必要が出てきました。一方、世界的なサプライチェーンの分断により印刷関連諸資材が高騰し、一部の資材の供給が逼迫する事態ともなりました。
このような状況の中、日印産連ではSDGsを活動の基本に据え、事業計画に則り事業を推進しております。昨年は、新型コロナウイルス後の業界の回復・発展を目指し、『アフターコロナプロジェクト』を推進しました。
その成果を冊子『Change Together』にまとめ、9月に会員10団体の各社にお届けしております。プロジェク
トでは、コロナ禍という危機を“変化によるチャンス”と捉えて経営改革に取り組む人々の姿が浮かび上がり、印刷業界の底力を感じました。一方で、従来の商慣習から脱却できない印刷業界の実態も改めて認識することになりました。冊子の終わりには、各社と日印産連がそれぞれ取り組むべきことを、提言として掲げています。今後は、この提言を具体的に推進するための組織や仕組みを再構築し、コロナ禍によってパラダイムシフトした新しい社会の枠組みの中で、『Change Together』、 新たなチャンスを見出し、発展する業界に変わりたいと思います。日印産連は、本年も『アフターコロナプロジェクト』の提言を踏まえ、従来にも増して会員10団体との連携を強化し、賛助会員の皆様共々SDGsに則った活動を推進してまいりますので、引き続き皆様方のご支援、ご協力を賜りますようお願い申し上げます。
皆様方の益々のご発展とご健勝を祈念して、新年のご挨拶とさせていただきます。

会長

滝澤

NEW YEAR MESSAGE

年頭
所感

光正

あけましておめでとうございます。
旧年中は当連合会に格別のご支援とご協力を賜り、厚く御礼申し上げます。本年も引き続きご指導を賜ります
ようお願い申し上げます。
昨年は新型コロナウイルスの終息が見通せない中、当連合会でも、予定していた全日本印刷文化典長野大会の中止やCSRサミットの延期、各種会議・セミナーのリモート運営など、一昨年に引き続き難しい組合運営を強いられました。秋以降はワクチン接種が進み、感染者が減少し緊急事態宣言が解除されるなど、わずかながら明るい兆しが見えましたが、その一方で、原材料コストや物流費の上昇を理由として、印刷用紙をはじめとする印刷関連諸資材の価格改定が相次いで発表されるなど、中小印刷業界のみならず産業界全体において今しばらくは厳しい環境への対応を求められる年となりました。
このような状況の中、全印工連では生産性向上と高付加価値化を目指すDX事業について、組合員同士の生産連携をはかるためのDXプラットフォームシステム「DX-PLAT」の全国９地区におけるトライアルの実
施、本格稼働に向けた具体的な制度設計の取り組み、各メーカーデバイスとのインターフェイス構築、システム
改修とファシリティの整備など、着実な歩みを進めました。また、国際公約となった2050年カーボンニュート
ラルへ向けて、印刷産業全体のイメージアップを図り、併せて組合員各社の経営改善に資することを目的とする
再生可能エネルギー事業への取り組みを決定するなど、新しい事業にも着手しました。このほか、幸せな働き方改革事業、環境労務対策、各種共済制度の加入促進、動画教育サイト「印カレ〜全印工連の学んで得するＴＶ〜」の運営、CSR普及活動、官公需対策、事業承継支援な
ど、共通の経営課題解決に努めてまいりました。
日々目まぐるしく変化する経営環境のもとではありま
すが、全印工連では今が好機と捉え、これまでの枠を超えたさまざまな角度と視点から新しいネットワークの構
築と価値の創造を目指して諸事業を進めてまいります。
しなやかで、そして力強い全印工連であり続けるために、本年も各都道府県印刷工業組合ならびに全国の組合
員企業の皆様のご理解とお力添えを心よりお願い申し上げます。
本年が皆さまにとって明るい希望に満ちた素晴らしい一年となりますよう祈念いたしまして、年頭のご挨拶といたします。

2 0 2 2 N E W Y EA R

5

年頭
所感

年頭
所感

新年の
ご挨拶

京都府製本工業組合

京都府紙器段ボール箱工業組合（一社）日本グラフィックスサービス工業会京都府支部

理事長

大入

達男

あけましておめでとうございます。
謹んで新年のご挨拶申し上げます。
旧年中は、京都府製本工業組合に対しまして多大なるご協力、ご支援を賜わり、厚く御礼申し上げます。
さて、コロナ禍で長らく続いた厳しい試練も昨年末には少し明かりが見えてきましたが、原材料の価格の高騰、コロナの新たな変異株など、
まだまだ油断のできない状況は続く様です。
最近、友人がようやくスマホに換えました。とても便利で書籍も読めると色々試しているとのことです。
デジタル化はますます進んでいくことでしょう。しかし、本物の書籍が持つ魅力は、家時間が長くなっている今、人気が出てきています。紙の質、頁をめくる音、読み終えたときにページを閉じる満足感。これはリアルな書籍でないと味わえない感覚
で癒しに繋がります。とても大事なことですが、いつまでもそのリアルにこだわるのでは発展はありません。他の業界や技術との交流も必要になってきます。
皆様もこれからのウィズコロナラ
イフについて、書籍のあり方、関わ
り方、製法など様々な「想い」を巡らされたことでしょう。百年に一度の生活の変革の時に、ヒトもモノも新たな関わりを模索していかなければならない時です。業界の進むべき
進路を見極めるため、その「想い」を共有できればと考えます。
末筆となりましたがこの令和４年が皆様にとりましてご健康であり、御多幸の年となりますことをお祈りしての新年のご挨拶とさせていただ
きます。

6

理事長

戸田

正和

新年明けましておめでとうございます。旧年中は何かとお世話になりありがとうございました。
昨年度もコロナ禍の影響で、長い期間自粛を強いられ当組合員をはじめ協議会の方々との交流もままならない状態でしたが、後半に入り原因は不明ですがコロナの急激な減少に
より、管外研修会をはじめ京都ものづくりフェアリアルパート、同忘年会などの行事に参加できたことは大変喜ばしく感じております。改めて、人と人は直に接してなんぼやなとつくづく実感いたしました。
さて、当組合では近年のデジタル化の波に押される形で、中央会所管のデジタル化推進事業補助を活用した組合員デジタル化推進事業に取り組みました。組合員の多くが手書き仕様書である現状を打破するための取り組みでしたが、国が求めるDX化には程遠い現実が明らかになり、初歩の段階から講習会を通じて意識を高める必要性を実感いたしました。
一方、当組合の青年部会では、国立滋賀大学・京都女子大学との産学連携事業により紙箱教材キットの開発に取り組みました。ものづくり
フェアに於いても皆様方のご協力のもと、来場者に楽しんでいただくことができました。また、ポーランドの小学校でも教材として使用されるなど、今後の展開も期待されます。
最後に、コロナ禍における新たな活動様式を模索しながら、皆様方との交流の機会を増やせれば幸いと感じております。本年も宜しくお願い申し上げます。

支部長

立木

哲生

明けましておめでとうございます。
旧年中は、当会に対しまして、並々ならぬご厚情を賜りまして、厚く御礼申し上げます。
本年もどうぞ宜しくお願いいたします。
以前から押し寄せてきていたペー
パーレス化の波も、コロナ禍によって更に大きくなってきた現在、企業が生き残っていくためには、様々な業態変化が求められています。
当会といたしましても、メンバー
各社とともにこの変化に対応すべく、勉強会・セミナーなどを通して、試行錯誤している状況です。
今後も同じ京都で同業の企業活動している京都府印刷工業組合の皆様と、親睦、情報交流を深めて参られたらと考えております。
何卒引き続き、ご指導、ご鞭撻の程、宜しくお願い申しあげます。

年頭
所感

年頭
所感

京都紙工協同組合

京都シール印刷工業協同組合

京都グラフィック
コミュニケーションズ協同組合

理事長

西村

公男

あけましておめでとうございます。
謹んで新年のご挨拶を申し上げます。旧年中は京都紙工協同組合に対しまして格別のご協力を賜り厚く御礼申し上げます。
「野火焼尽春風吹又生」（野火焼
けど尽きず、春風吹いてまた生ず）
野火がどんなに激しく燃えても、草を焼き尽くすことはできない。根さえしっかりと張っておけば、春風と共に芽を吹きだし、やがて緑の草原となる。
新型コロナウイルス感染拡大によりインバウンド（訪日外国人旅行）需
要は蒸発し、緊急事態宣言、蔓延防止等重点措置により観光都市京都は大打撃を受けました。観光・宿泊・飲食・婚礼・イベントなどに付随する印刷物が激減し私たち印刷関連業
者は大きな痛手を受け、今までに経験したことのない冬の時代となりました。
今回のコロナウイルス感染症により時代の変化はあまりにも早くやってきました。しかし、辛く厳しい冬はいずれ終わり、やがて暖かい春が来ます。冬が厳しいほど春の芽吹き
は生命力に溢れ素晴らしい世界が広がります。
時代の変化に合わせて私たち印刷関連業界も変わっていかなければなりません。新しい生活様式に価値を発揮する印刷物。その為には印刷関連7団体の技術力やノウハウなどの情報をお互いに交換し知恵を出し合い印刷の良さや印刷ならではの商品を提供するなど新たな一歩を踏み出すことにより、春風と共に明るい未来がやってきます。
今年が明るく希望に満ちた年となることを心からご祈念いたしまして
新年のご挨拶とさせて頂きます。

理事長

山田

裕彦

皆様、あけましておめでとうございます。新しい年を迎えるにあたり謹ん
で年頭のご挨拶を申し上げます。
さて、昨年を振り返ってみますと、コロナ禍も２年目となり「いつまでも立ち止まっている訳にはいかない」という思いから個人も企業も組合も各々「今、出来る事」を模索し続けた年ではなかったかと感じます。
そこには、感染症から得た経験や知識のみならず、行政や団体が下支えしてくれたからだとも思っています。
私も、昨年３月に京都府中小企業
団体中央会が立ち上げた「助け合い隊」のメンバーに加えてもらい、各団体の現況や悩み事をお聞きする立場になりました。
当初は「印刷物を通して困っている方々のお力になれれば」との想いで動き始めましたが、現実は、様変わりした観光都市としての京都の姿に落胆しておられる団体など、チラシなどの媒体で復活できるレベルではありませんでした。
また「組織全体のデジタル化の遅れ」が大きな障害になっている団体も多く、IT関連に強い組合が活躍されるなど、時代はやはり「アナログ」から「デジタル」へ移行している事を実感しました。
この「お困りごとプラットフォー
ム」は、「助け合いプラットフォー
ム」として生まれ変わり、組合だけでなく個々の企業からの声も受け付ける事になりました。
今後、オミクロン株が日本にどれだけの影を落とすかは予想もつきま
せんが、お互いが出来る事を持ち寄り、この京都を盛り上げていこうではありませんか。
つきましては、印刷業界の皆様の益々のご発展を祈念いたしまして、年頭のご挨拶とさせていただきます。

理事長

木村

NEW YEAR MESSAGE

新年の
ご挨拶

進

新年明けましておめでとうございます。
又今年も新年が来ました。世の中が成長していき多くの人達が今年は良い年にしたいと思える時も、今年のように多くの人々が先行きどうなっていくのかと心配が先に立ってしまう年・・・ももうコロナ禍が起こって、２年が過ぎようとしています。私達はこのコロナ禍の環境の中にあってどのよ
うに身の処し方をしなければならな
いのか、どのように処すれば良いのか、と考え続けてきました。社会の現象は様々な処し方、やり方をされて成功に導かれた方もおられます。
私達は今この環境の中で進むべき道を見つける必要に迫られてます。追われれば追われる程、何もできなくなるのが人の性だと思います。その中でもっと迫られれば人は立ち上がります。
今私達は立ち上がらなければならない環境に追いこまれています。今やらないと、いつやるの、という言葉を思います。私達にとって一番大切なことは、そして取り組まなければいけな
いことは、今日を生きる、生き抜く。
どのような小さなことでも、生き抜けることを見つけ、そ れ を 拠 り 所 とし、一日一日を悔いなく活動することが肝要な時と思います。
幸い私達には組合があります。私達の組合は月に一度理事会を開き、色々なことが、話し合えます。そういう中で、何か一つでも打込めるものが見つかれば、との思いでいます。今年こそ朝のこない夜はない、
楽しみの一つでも持てる年になりま
すよう心から願って、新年のご挨拶
といたします。

2 0 2 2 N E W Y EA R

7

2022

新春
特別企画
秋期研修会会場

産業成長戦略提言「INSATSU未来トランス
フォーメーション」
並びに「全印工連DX推進
プロジェクト」の解説
講
■瀬田

師

章弘氏

(全印工連副会長・産業戦略デザイン室委員長)

■福田

浩志氏

(全印工連常務理事・DX推進PT委員長)

2022年新年号の特別企画では、去る10月27日(水)午後５時より印刷会館で開催された秋期研修会『産業成長戦略提言「INSATSU未来トランスフォーメー
ション」並びに全印工連「DX推進プロジェクト」の解説』の講演要旨をご紹介します。
「全印工連DX推進プロジェクト」は、デジタル技術とデータの活用、及びネットワークの構築により、組合員事業所の生産効率化や業態変革の支援を目的としており、セミナーでは、なぜDXが必要なのかについてじっくり解説して頂いた後、デモを通して新システム
DX−PLAT（付加価値創造のための組合員間受発注シ
ステム、生産性向上のための生産管理システム、経営の見える化のための基幹業務システム）のワークフロー
を紹介して頂きました。是非ご一読頂き、Afterコロナを見据えた新たな経営スタイル構築のヒントを掴んで頂けると幸甚です。

8

産業成長戦略提言「INSATSU未来トランス
フォーメーション」と
全印工連の推進する「デジタルトランス
フォーメーション」について講師を務める瀬田章弘氏

産業成長戦略提言「INSATSU未来トランス
フォーメーション」とは全印工連では2010年から業態変革を提唱してきまし
たが、組合員の皆様に浸透していないという現状があります。そこで、本年６月に冊子「印刷未来トランス
フォーメーション」を作成・配布し、どうすれば業態変革できるのかという具体的な方法論をお示ししました。
我々のコアビジネスは印刷です。印刷を中心に、印刷
プラスアルファの部分をしっかり提案して受け止められる会社になりましょう。アメリカの印刷工業組合連合会（PIA）は、ロジスティクス、フルフィルメント、デザイ
ン、マーケティングサービス等に取り組むことで、「１ドルの印刷が７ドルの価値になる」と述べています。実際に物流サービスの充実で従業員を100人規模から600人超えまで成長させた組合員が存在します。お客様が求めていることをよく調べて印刷に繋がるものを全て取り込む。自社だけでは無理かもしれませんが、全印工連には仲間がいます。DXを通して組合員間の連携を一層深めるとともに、他業界、異業種にまで拡げることを目指しています。
DXで大事なのは「D」ではなくトランスフォーメー
ション、つまり変化、業態変革です。「売り先」、「売り物」、「売り方」のどれか１つでも変えれば業態変革になります。印刷通販の会社のように売り方を変えて成長された会社もあります。
経営学では「事業の成果は戦略と組織で決まる」といいますが、戦略は突き詰めると一つの方向に行きつくので勝負は組織力です。組織を強くするには経営理念をしっかり立て社員一人一人に浸透させねばなりません。
これをビジョナリー経営と言います。ビジョナリー経営で大事なのは「事業承継」と「業態を変える」の二つですが、会社を存続させるには事業又は経営者の組み替えが必要です。経営者の組み替えが事業承継です。

「デジタルトランスフォーメーション」とはDXのパターン
攻め

CRM
SFA
MA

商品サービスのデジタル化
データドリブン

今の狩場で
勝ち残る

新たな狩場や
エサを開拓

維持

開拓
エサが減っても生きる体にするAI ・OCR
RPA
SFA・BI

敵がいない場所
で生き残る
サブスク
プラットフォーム

守り『失敗しないDX企画48のネタ』三浦一大著より©2021 EYES, Incか（競合）」、「十分な栄養はあるか（収益性）」のパターンに分類することができ、パターン別に有効なツールや方法があります。
SPECIAL CONTENTS

皆様は10年先の自社をイメージできますか？ 東京で開催されたセミナーで問うと、「３年から５年先」な
ら７割の人が挙手されますが、「10年先」にはほとんどの人が手を降ろします。多くの人が危機感を感じておられることがわかりますが、DXに取り組んだとしても目に見えた効果を得るまで数年はかかるので、今の内に始めないと10年先に間に合いません。
マッキンゼー・アンド・カンパニーというアメリカの大手コンサルティング会社によると、リーマン・ショッ
ク後に時価総額を拡大した会社には三つの共通パターン
があると分析しています。
一つ目は、デジタル、デザイン、アジャイル(柔軟で効率的な開発によって迅速なシステム提供を目ざすというソフトウェア開発手法の総称)に経営資源を集中します。アマゾンを例に挙げると、デジタルチャンネルを使って書籍を原点に次々と新しい分野に進出しました。
「やってみて駄目なら撤退すればいい、やってみないことには何が起こるか分からない」という「アジャイル」の意思決定のもとで動いています。
二つ目は、新分野で働く人を徹底的に再教育します。
最近は「リスキリング」という言葉で説明されますが、徹底的に次の時代に合うよう再教育に力を注ぎます。
三つ目は、経済分野における「エコシステム」という考え方です。要約すると、自社に足りないものはM&A
で取り込めばよい、或いは一緒に仲間と連携して作ればよいというという意味です。代表的な例としてソフトバ
ンクが挙げられます。
一方、需要の減退にリストラなど固定費の削減で採算を合わせた会社の多くは衰退したと分析しています。
DXとは企業文化の大変革です。単純にIT化やデジタ
ル化することではありません。ワークフローの中からブ
ルジットジョブ(非人間的仕事)など価値を生まない仕事
をDXにまかせ、それにより生じた時間、人員で新しい価値を作り出すという趣旨がデジタルトランスフォー
メーションです。そのためにはビジネスのコアは何なのか、コアをどうデジタル化するのかを徹底的に考え抜かなければなりません。
DXは、言葉は悪いですが「エサは多いか（市場規模）」、「エサは増えるか（成長性）」、「ライバルは少ない

全印工連の「DX」とは印刷会社の下請仕事の利益率が低いのは稼働率が低いためです。後に詳しい説明がありますが、全印工連の「DX−PLAT」を通して生産者に仕事を集中させることが出来ます。それにより効率がよくなり、仮に10％
収益が上れば、その内５％を発注者に還元することができます。その結果、印刷機を持たない営業主体の発注者
はこれまでより安い価格で印刷ができ、余剰分は営業力を磨くことや商品力をつけることに使えます。
機械を失くせとは言いません。当社も企画制作部門の利益率が高くても機械を残しています。しかし、このままでは何れ買い換えができなくなるのではと危惧しています。
生産者と発注者の組み合わせの他にも様々な組み方があります。得意分野の違う業態によるプラットフォームを作ることもできますし、生産者のみで集まり発注者を呼び込むという手法もあります。BCPに備え、広範囲でプラットフォームを作り、お客様の近いところで生産・配送してスピード化を図るという考え方・組み方もあります。一つのグループに拘らず、各地、或いは様々な仲
間のグループに入るという考え方もあります。
DXを推進する上で大事なのはデータドリブン(収集したデータを分析して意思決定や企画の立案に役立てていく方法論)です。顧客・エンドユーザー間、顧客・スト
アフロント間、ストアフロント・DX−PLAT間等、それぞれの接点に集まった情報を活用し、AIやIoTに繋げて更に効率よく新たな価値を生むことができます。商店
街の顧客データを活用することで来店を促したり効率のよい商店の運用ができます。需要の予測も可能です。
今、行政ではデジタルによるプラットフォームを作ろうとしています。住民サービスをデジタル化しようとしています。今後はデジタルに繋がっていない印刷会社は対応できなくなります。
明日、突然世の中が変わることはありません。しかし、毎日着実に変わっています。10年後に向けて今から改革をスタートしなければいけません。これは避けて通れない事案です。そのための第一歩はデジタル化により生産性を改善することです。そして目指すのはデジタ
ル技術を活用した新たなビジネスモデルの創出。社内の全ての作業をデジタル化した後、是非ともDX−PLATを活用して頂きたい。
全印工連傘下の4,000社には家族的な経営をされている仲間もおられますが、そのような方も是非一緒に参画して欲しいと思っています。今持っておられる強みを活かした業態変革の実現をご支援したい。１社では難しいので仲間と組む。そのために組合組織は大きなメリットになります。
ご清聴ありがとうございました。

「失敗しないDX企画48のネタ」三浦一大著より

2 0 2 2 N E W Y EA R

9

全印工連
「ＤＸ推進プロジェクト」について講師を務める福田浩志氏

印刷産業の未来を拓く
デジタルトランスフォーメーション

全印工連の推進する印刷産業におけるDXは、デジタルの技術とデータの活用によって印刷産業が抱える諸問題を改善し、生産の効率化やビジネスモデルの変革を促進することで印刷産業全体の構造改革をもたらし、印刷産業がまた再び光り輝く産業として変貌を遂げ、スローガンである「Happy industry」を実現する事です。これから説明する全印工連の「DX−PLAT」は業界全体を変えていくものですが、同時に皆様の会社の変革にも繋がるものです。

調査で判明した印刷産業の課題とDXの必要性
全印工連がDXに取り組み始めたのは、2019年に国の予算で印刷産業の取引実態調査を行ったことから始まります。日印産連に加盟する10団体の傘下企業6,626社にアンケートを行い、1,000社位から回答を得ましたので、正確に業界の現状が反映されたものだと思います。詳細は右記の経済産業省のホームページにアップされています。

10

全印工連が提供するDXシステム
先月、東印工組で「基幹業務システム(MIS)を持っていますか？」というアンケートを行ったところ、従業員20人以下の会社で持っていると回答された会社はほとんどありませんでした。売掛管理や請求書発行は弥生販
売などの販売管理のシステムで賄っていて印刷専門の受発注システムを持っていない。
また、「一件一件の案件の収益管理ができています
か？」という質問には、従業員20人以下の会社の８割ができていないと回答されました。「社内の作業指示書
は手書きですか？」という質問には、従業員20人以下の会社の7割が手書きと回答されました。これでは仕切り単価の利益を営業担当者は理解できないでしょう。
全印工連が提供するDXシステムは、付加価値創造のための組合員間受発注システム(Job Sharing Platform／JSP)、生産性向上のための生産管理システム(JobWorkﬂow System／JWS)、経営の見える化のための基幹業務システム(Management Information System／
MIS)３つから成り立ちます。

全印工連DXシステム概要■全印工連DXシステム概要

ファクトリー

サービスプロバイダー

需給・稼動状況による価格決定システム

見積検索

発注

CSV
PDF

PDF
基幹業務システム（MIS）

受発注システム
（JSP）

JDF
PDF

PDF

生
産
管
理
シ
ス
テ
ム
︵

JWS)

調査の結果、設備稼働率が悪化傾向、供給過剰、受注
単価下落、営業利益率低下、営業機能を十分に行えていない、赤字でも受注するなど収益管理を十分に行えていない、経営者の高齢化により事業継続の課題が存在する
等の様々な課題が抽出され、経済産業省より、「デジタルトランスフォーメーションで生産性の向上と付加価値の創出を実現してください」と提言を受けました。
印刷市場は慢性的な供給過多状態にあり、現状を放置すれば大規模高生産能力型はさらに生産能力を向上し寡占化していくのに対し、付加価値の高い受注ルートが破壊され、印刷産業が創出していた付加価値額が減少する
ことが懸念されます。
印刷産業全体を成長させるには、個々の経営資源を得
意分野に集中させることが必要です。例を挙げると、小規模サービス・製造併用型の企業を小規模サービス特化型に移行させ、製造は大規模高生産能力型の企業に任せることで、産業全体としての生産性を向上させ、付加価値の源泉を育成していくことが可能になります。
DXで高付加価値を提供する産業に転換するには限られた経営資源を安心して得意分野に集中投下できる体制が必要です。全印工連のDXシステムで生産協調を進めることにより、生産を縮小、あるいはサービスに特化する会社は顧客接点を最大化することに経営資源を投下して高い付加価値を創出することができます。一方、生産が得意な会社は生産に経営資源を投下して設備の稼働率を上げることでコストが下りスマートファクトリー化を推進できます。他にも様々な業態、得意分野を有する会
社とDXシステムを通して繋がって頂き、自社の得意分
野に仕事を集め、不得意な仕事は他社に任せる。DXシ
ステムに繋がることで、グループ間で重複する設備や業務を効率化することができます。
何も全印工連傘下の4,000社を１つのシステムに繋ごうとしているわけではありません。少なければ３社でも可能ですし、多くても10社から20社くらいのグループが全国に増えればと思っています。繋がり方に制約はありません。京都という一つの地域の中での分業という形でもよいし、同種の機械を有する会社のグループでもよい。２年程前に埼玉県で水害があり、機械が水浸しで１
週間から10日ぐらい稼動できなかったと聞いています。そのときにDXの輪があれば仲間同士で助け合うことができたかもしれません。BCPの観点からもDX−
PLATのシステムは有益です。

JDF
JDF
JDF
JDF
JDF
JDF

基幹業務システム（MIS）

26

前頁の図の左側が発注側、右側が製造側です。中央のJSP(組合員間受発注システム)を介して発注側と製造側が繋がります。JWS(生産管理システム)が機械の稼働状
況等を管理してくれます。
JSP(組合員間受発注システム)は、全印工連が富士フ
イルムビジネスイノベーションに開発依頼をして作ったものです。発注と同時にグループ内の製造者側より見積を自動で受領することが可能です。MIS(基幹業務システム)と連携が取れ、製造者の稼働状況や需給のバラン
スにより価格を決定することができます。画像データ、映像のアップロード、ダウンロードなどストレージ機能も有します。発注データ(CSV)をJDFに書き換えてくれます。JDFはジョブディフィニションフォーマットの略
で、2000年の初頭から全世界標準の電子作業指示書です。準備時間が飛躍的に短くなります。
発注側の画面はブルーです。ログインすると、MISから入ってきた発注一覧が表示されます。
JSP（発注サービス）■JSP（発注サービス）ており、MISとも連携しています。
MIS(基幹業務システム)は既に導入されている会社もあると思いますが、まだ持っていない方のため、第１弾としてNECのSP−MULTIというMISの使用許諾権を入手しました。

※オーダーが取り込まれました

SPECIAL CONTENTSMIS（SP-MULTI）■MIS（SP-MULTI）

通常は数百万円かかるMISの導入にもイニシャルコス
トはかかりません。サーバ費用や通信費等のランニング
コストのみで運用できます。なお、あくまで推奨デバイスの１つであり、今後、各社のMISメーカーに連携を促す予定です。

最後に受注側の画面はグリーンです。ログインすると、受注一覧が表示されます。見積額は事前に設定した価格帯により自動で返すことができます。表示する価格を繁忙期、閑散期に変える設定もあります。刷り直しや検収を示す機能もあります。
JWS(生産管理システム)は、メーカー色の薄いJDFで設計されクラウドで動く富士フイルムビジネスイノベー
ションのプロダクションコックピットというシステムの使用許諾権を買い取りました。カスタマイズすると1,000万円するシステムをイニシャルコストなしで使用できます。
JWS（Production Cockpit）■JWS（Production Cockpit）※ファクトリー側の生産管理システムにオーダーが自動で連携されます

DXシステムの構築に際しては、国の助成金(5,000万円)を利用するとともに、関連企業５社よりそれぞれ
1,000万円を協賛して頂き、総額１億円の原資のもとで取り組んでいます。本年度は各地で周知活動を行うとともに、９つのグループでトライアル運用を行っています。また、DX推進PT部会では規約や利用料の制度設計を行っています。
経済産業省の資料によると、2019年の印刷産業の市
場規模は４兆9,800億円で2018年とほぼ同じ水準でした。しかし、2020年度以降はコロナ禍により２割近く
マーケットが縮小しているという推測もあり、３兆円台に落ち込む可能性があります。業界の構造を変えないと
私達に未来はありません。出来る、出来ないという議論ではなく、どうすれば出来るのかという前向きな思考で取り組んで頂きたいと思っています。
ご清聴ありがとうございました。
（文責・編集委員会）

メーカーにとらわれないオープンプラットフォーム型
で、全てのデバイスとのJDFによるインターフェースを目指しています。ジョブの進捗状況、機械の稼働状況など生産の見える化が実現し、予定組み等の生産スケ
ジュールができます。スマートファクトリー化を目指し●全印工連DXシステム（JSP、JWS、MIS等）の主要工程の表示画面など本研修会で配布された資料をご用意しています。必要な方は組合事務局（電話 075-312-0020）
までご連絡下さい。

2 0 2 2 N E W Y EA R

11