大阪ケイオスは、参加企業各社の有形・無形の資産を「ものがたり」として発信して活用するとともに、みなさまの多くのニーズにきめ細かくお応えいたします。

VOL.022017 年 5 月発行

ChaosTopic

工場改革

生産効率、作業環境、社員のモチベーション、事業承継など数多くの課題を抱える町工場。
日々の努力も大切だが、それだけでは根本的に何も変わらない・・・。
ただ、思い切った行動に出た、大阪ケイオスの企業をご紹介。
「会社を変えたい！」その必死の思いで、挑戦！
手前技でロボット導入

日本精機株式会社〒544-0005 大阪市生野区中川 5-13-5
TEL 06-6753-0881
FAX 06-6753-0885

代表取締役

高橋 祐子

熱間鍛造の現場では切っても切れない “熱”。その熱さは想像を絶するものがあり、それ故に人材にも影響が出る。なんとかするためにたどり着いたのが「ロボット」の導入。しかしそこに待ち構えていたのは、新たな試練・・・。

ロボットは人ではありませんが…

新しい仲間となった “金次郎”大阪ケイオスを通じて知り合えた仲間の企業と考え、総力を結集して研究し、改善を重ね、導入して半年ものづくり助成金を活用し鍛造ロボットが経過しました。今では、想定した生産性に近い状「金次郎」が誕生しました。金次郎の名態まで到達しましたので次の目標は、金次郎の弟は勤勉実直の鑑（かがみ）とされる“銀次郎”の育成です。これ

二宮金次郎さんにあやかった名前からもロボットの活躍を自です。ロボットと人間の違いは思社の力にすべく、皆で力をいのほか大きく、想定外のトラブル合わせて努力していきまが頻発し、社内の生産量は落ち込み、す。ロボットの金次郎が、社悩みの種になった時期もありました。

員皆の力で会社の一員に育っていく様が、木の人形

熱 + 職人技 ＝ ロボット弊 社 の 商 品 は 、熱 間 鍛 造 と 機 械 加 工 で 出 来 上がっています。この熱間鍛造は、後の機械工程の加工性に影響し、生産量や品質にも大きな影響を与えます。熱間鍛造の現場は、字の如く「熱い」
ために、夏場は大仕事になり、その上、離型剤を吹きつけながら生産するために、作業服は汚れます。そのため、一見してとても好まれる作業でが苦難を乗り越えて人間のなく、作業者集めには苦労してきました。けれども 、こ の 工 程 は 、「 熱 」と い う 制 御 し に く い 要 素を、自分のセンスでコントロールできる職人技の味もあり、本来は非常に面白い工程でもあります。その工程の面白い部分だけを残しながら、熱い環境に適応する方策を考え、行き着いた先が、ロボットでした。

少年に生まれ変わるピノッ
キオの冒険と少し重なって見えるのは私だ
けでしょうか？

Chaos02 OsakaNews

人をヤル気にさせる空間「愚足庵」６年目

大阪府大阪市城東区新喜多東 2-4-19
マツダ株式会社 〒536-0017
TEL 06-6968-4981 FAX 06-6968-4982

代表取締役社長

松田 英成

自社の情報発進の場として創った空間を通して、会社に起こった変化。
人が集まるように、そしていつしか社員が活躍する場所になった。

コミュニティルーム

金型製作セクション

製造加工セクション

い」を「できる」にする人財へと挑戦するモチベーションが生まれる→現在社員が企画した５つのプロジェク

検査室

ミーティングスペース

プランニングルーム

トが立ち上がろうとしています。

Factor for Creators

人が育つための環境・・・
それが“愚足庵”
空間がここまで皆の意識を変えてくれました。経営は“社員・顧客・社会の幸せを追求する”
そんな経営理念を具体化

社員自らが考え、企画するように

私は、創業者の父から事業を受け継いだ２代目の経

先ずは社員が自社のブランドをスーッと腹に落とし込で楽しい雰囲気の中で、共に楽しく学ぶ道場活用して営者です。

むところから始まり→創造空間で社員やいろんな人おり、この創造空間から生まれるみんなの未来が楽受け継いだものを更に発展させていくためには、先ずが集い対話が生まれる→人と人との対話から創造のしみです。ケイオスとは？マツダのブランドイメージ

は自社を知ってもらうことが必要と考え、「マツダはこ機会が生まれる→創造力と提案で新分野への挑戦のとは？

んな会社です！」と、わかりやすく情報発信する空間

機会ができる→やったことのないことに挑戦する→ことば以外にわかりやすく伝える方法として「愚足庵」が欲しい！と思い、吉武工務店の吉田社長に相談し創失敗する→勉強する→再挑戦する→成功する→知の情報発信効果は絶大です。経営者の皆様には造空間「愚足庵」が誕生しました。

識、技術、能力が向上する→人財力が向上する→多能

是非おすすめしたい環境

マツダはものづくりを通じて社員・顧客・社会の幸せ工化が進む→稼ぐ人財へと成長する→先輩が見本とですね。

を追求し続ける会社です。

なり徒弟制度で後輩を育成する→稼ぐ人財になる

その経営理念を具現化した空間として工場の２階部

挑 戦の場の提 供ができる→チームで支え合う分に生まれました。この６年を振り返ると、人を大切に仕組みができる→自らやる気をする環境を追求し、創造空間を設備することで「社員出して「できなが成長する環境ができてきた」と情報発信の手応えを感じています。

「人」、人が育つには「環境」が大切であるということを実感しています。社員やケイオスのメンバーが和やかChaosOsakaNews03

甦れ！新工場にかける想い
福地金属株式会社〒547-0001 大阪市平野区加美北 3-6-21
TEL 06-6791-7176（代） FAX 06-6794-4906

100 年企業を目指して。次なる 50 年を次世代に繋いでいくために新工場設立を決意！

代表取締役社長

福地 守

安定した無借金経営から挑戦へ
福地金属は現在50期を終わろうとしている。私は二代目社長。
入社歴38年、社長歴17年。
私が入社するまでの当社の立ち上がりのころの話は先代である父からよく聞かされた。お金が無い、技術が無い、信用が無い。借金の工場に借金の機械設備、仕事をもらっても知識や技術が無く物が作れない。
そんな厳しい条件からスタートし33年目に無借金で後を継いだ。
それまでの条件から比較すると今現在は何と楽な経営が出来ていることかと思う。このままでもよかった。

100 期に向けての夢
しかし、じっとしていられなくなったのはケイオスのせいなのかもしれない。

2016年12月 大阪ケイオスのメンバーが取り壊し中の現場を見学

ケイオスの中にはじっとしている奴はいない。みんながみんなに刺激を与える。生き生き汗を光らせ、く会社へ投資するための資源なんだ。

その時に100期へ向かって希望を持って夢を語る

笑顔が輝く社員の前に、夢を語る社長がいる。そん福地金属は今100期を目指していばらの道へ進み社員が育っているために。

な会社をたくさん見せられ、ついに還暦が近づいた始めた。これまでののんびり社長では厳しいかも知

まだ今は何も建っていないが、わくわくしながら新自分にも火が付いた。

れない。しかし、10年、20年後にあの時の投資が工場の稼働を想像している。

これまでの利益は、きっとこれから未来の社員が働あって今の会社があるんだと言われるために。また
フォークリフト通路

150t

切断機

製造加工セクション

ロボットによるプレスライン

51t

機

0コミュニティ
ルーム

75t

機

断切

切

断

製造加工
セクション 37t

5切

機

断断機

選別場

丸のこ切

倉庫

丸
この品質管理室

切
断機

倉庫

素材置場
ミーティング
スペース

倉庫

事務所

駐車スペース2016年12月

創造空間で企業変革！
株式会社吉武工務店
代表取締役

吉田 丈彦に集まり、祭りイベントの企画会議をしている姿を！
想像してください、仕事に行き詰った社員が、どう経営者の皆様は、働く空間をどのようにお考えですればいいアイデアが出るのか社員間で対話してしょうか？何を求めるでしょうか？機能性・快適いる姿を！想像してください、社員が自分の家族や性・省エネ・安全性・ローコスト等々でしょうか？

彼女に、自社を自慢してオフィスに連れてくる姿を！

機能性とコストを重視して、無機質な空間になっもしかしたら、オフィス空間には、企業を活性化さていないでしょうか？

せる力があるかもしれません。オフィス空間に機能想像してください、社 員同士が仕事終わりに、性を求めるだけでは、何か足りない気がします。

オフィス空間で週末の楽しいレクレーションを計画している姿

クリエイティブな空間は社員の創造性を高めて、を！想像してください、地域の人や経営者の仲間が自社オフィス感性が高い仕事の質を上げると思います。

女子更衣室

Chaos04 OsakaNews

ケイオスの社窓からベトナムビジネスの現状

初めての海外出展

HANNOVER MESSE
E

株式会社三栄金属製作所

Design

カワソーテクセル株式会社

弊社は創業以来45年間、金属プレス

4月24〜28日、ドイツのハノーバーで開催された世界最大のB to Bを中心に、プラスチックと金属の接向け産業技術の専門展示会HANNOVER MESSEに、初めて出展しまし

合や金型の設計・製作までをトータた。世界各国から約6,500社が出展し、来場者数は約225,000人以上ルで提供してきました。

だったそうです。

この技術を活かし、ベトナムで現地今回は㈱NCネットワークさんの共同ブースでの出展(7社)でした。１ｍ調達をしたいというお客様のため70cmの展示スペースに、おそらく競争力があるであろう製品（半導体に、“ジャパンクオリティ＆ベトナム冷却用水冷ヒートシンク、X線透過用ベリリウム窓、セラミック製絶縁プライス”での設計・製作を可能にしパイプ）を並べました。今回名刺交換できたのは30社程度と、国内の展ました。

示会に比べると少なかったのですが、ドイツ、スイス、インド等、様々なManufacturing国の方に興味を持っていただきました。

ベトナムから毎年社員を募集。日本で3年以上就業体験を積んで、技術や会場が広すぎて、偶然の出会い(発見)は期待できないと感じました。

品質管理だけでなくマネジメントまで学んだスタッフが、ベトナム現地事前に出展社リストからターゲットを絞り、アタックしないとマッチンにて直接製造・指導にあたります。ベトナム現地においても日本のクオグは難しいことを実感しました。こちらから売り込み(逆営業)に行ってリティを保ちながら、コストを押さえた製品の提供が可能です。

も、相手に煙たがられるのではなく、話を聞いてもらえることが驚きでした。この点を踏まえて、来年はきちんと準備して臨むつもりです。3年間は出展し、成果に結び付けたいと思っています。

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資金調達する際のポイントあります。重要なことは、マーケットの規模と自社が獲得するシェアを会社を大きく変えるための設備投資には資金の問題が不可欠です。

示すことです。その上で、販売先とのリーチの詰め方や値決めについて、補助金や融資を上手く活用するために計画書のポイントをご紹介します。

具体的に書くことができれば、審査を通る可能性がグッと高まります。

3. 人物に懸念がないこと

1. 資金使途を明確に「何のために必要な資金なのか？」を明確に。一見、当たり前のように思えますが、ここが曖昧なために、審査が通らないというケースが多いです。
申し込みをする際に、事業内容そのものよりも、設備の導入を目的に計画を立てているときなどは、見直しをしましょう。

技術に対して情熱を持っているのは良いことですが、計数に強いかどうかも重要です。ビジネスの共通言語は「数字」です。申し込みをする者（＝社長）がそこを理解できているかも、重要な審査ポイントになります。
こうした点に注意して計画書を作成すると、自然と締まった計画書になりますので、一度試してみてください。

2. 返済原資を明確に融資の場合は、返済の元になる収益力を、補助金の場合は、計画を達成できるだけの収益力のこと。いずれの場合も、その根拠を明確にする必要がOsaka Chaos Member & Office株式会社 大橋金属工芸
worldeagle.co.jp/

株式会社 三栄金属製作所
sanei-1970.com/

株式会社 清明エンジニアリング
kss-sayama.jp/
カワソーテクセル 株式会社
www.kawaso-texcel.co.jp/【発行】

税理士 前 孝尚
前孝尚税理士事務所／なにわ士業ネットワーク 代表
http://naniwashigyo.com/

www.osakachaos.com/
株式会社 大阪ケイオス 〒541-0043
大阪市中央区高麗橋 3-1-8 カルボ高麗橋ビル（1・2F）TEL 06-6232-0338/ FAX 06-6233-0371

枚岡合金工具 株式会社
www.sg-loy.co.jp/

有限会社 Flow Design Studio 株式会社 吉武工務店
www.flow-design.co.jp/
www.yoshitake.ne.jp/

株式会社 三協製作所
田代珈琲 株式会社
www.sankyo-seisakusyo.co.jp/pc/ www.tashirocoffee.co.jp/

福地金属 株式会社
www.fukuchi-kinzoku.jp/

マツダ 株式会社
www.matsuda-fastener.co.jp/

清水電設工業 株式会社
www.seavac.co.jp/

双葉塗装 株式会社
www.futaba-toso.co.jp/pc/

モノプラス 株式会社
www.mono-plus.jp/

株式会社 新日本テック
www.sntec.com/

日本精機 株式会社
www.enginevalve.co.jp/

株式会社 レイ・クリエーション
www.raycreation.co.jp/

前孝尚（顧問税理士）
前孝尚税理士事務所
mae-ca.com/
黒田紘史（監査役）
弁護士法人権藤・黒田・岸野法律事務所
www.gondolaw.com/