トリケミカル研究所 2022 統合報告書-

読者の皆様へ2022 統合報告書
発行の目的

報告内容

投資家や、従業員その他の皆様を当社の歴史や価値観、はじめとしたステークホルダーの皆様に、事業と強み、目指す姿とその実現に当社の価値創造ストーリーをわかりやすく向けた価値創造ストーリー、発信することで、投資家や、ステークホルダーの取り組みをご説明しています。

企業価値の向上を図ることを目的としています。

編集方針「2022 統合報告書」は、以下の編集方針に基づき作成しました。

① 当社の事業内容や目指す価値創造の在り方、
戦略・ビジネスモデル、及び価値創造の源泉となる強みや経営資源について、投資家や、
ステークホルダーの皆様に

01

読者の皆様へ02

Contents

どこから来て、どこを目指すのか
03 - 04

当社の歴史

05 - 08

当社の事業と強み

09 - 1 2

トップメッセージ

どう成長して、どう持続して行くのか
13 -14

価値創造プロセス

15

長期ビジョン16

中長期の環境認識（リスクと機会）

わかりやすくお伝えすること。

17 -18

マテリアリティ（重要課題）② 上記を以て、投資家や、ステーク

1 9 - 20

中期経営計画2 1 - 26

マテリアリティに関する取り組み

2 7- 28

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え

2 9 - 30

環境

3 1 - 36

社会ホルダーの皆様との中長期的な対話のための情報源とすること。

2021年2月 1日～2022 年 1 月 31 日 を 主 た る

報 告 対 象 期 間 と し て い ま す（ 対 象 期 間 と 異 な る場 合 は 注 釈 な ど を入れていま す）。

参考ガイドライン国 際 統 合 報 告 評 議 会（ I I RC ）の「国際統合報告

フレームワーク」、経済産業省「価値協創ガイダンス」等 を 参 考 としています。

Contents

持続可能な成長を実現するための皆様との対話及び従業員との共創による報告対象期間Integrated Report 2022 -報告対象組織株式会社トリケミカル研究所及び国内外の関係会

社3 社を 対 象としております（ 掲 載 するデータについて集計範囲が異なる場合、都度明示しています）。
※ 本 レ ポ ー ト で は、 株 式 会 社 ト リ ケ ミ カ ル 研 究 所 単 体 を「 トリケミカル研 究 所 」「当社」、トリケミカル研 究 所 と国内外の関係
会社を「トリケミカルグループ」「当社グループ」と表記しています。

将来の予測計画について
本 レ ポ ー ト に は、 将 来 に つ い て の 計 画、 戦 略

及び業績に関する見通しの記述が含まれています。 実 際 の 業 績 は 様 々 な 要 因 に よ り、 こ れ ら の計画とは異なりうることをご承知おきください。

データセクション
3 7 - 38

連結財務ハイライト

39 - 40

連結財務諸表会社情報／株式情報
4 1 - 42

役員一覧

43 - 4 4 会社情報／株式情報

01-02

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どこから来て、どこを目指すのか

-

当社の歴史

Integrated Report 2022 -生産体制

国内、韓国及び台湾に製造拠点を有し、お客様の要望に合わせて、数ミリグラムからトン単位の製造まで柔軟に対応
出来る体制を構築しております。

1 9 7 8 年12 月の設立以来、電子電気工業用の高純度化学薬品の開発、製造、販売
沿革 トリケミカル研究所では、を行っております。
1978 年 12 月

神奈川県相模原市に株式会社トリケミカル 研究所を設立

1984年 3 月

神奈川県愛甲郡愛川町に本社工場を移転

1994年 1 月

東京都江東区（ 後に東京都港区に移転 ）に日本 エア・リキード合同会社との合弁で関連会社株式会社エッチ・ビー・
アールを設立1994 年 11 月

山梨県上野原市に本社工場を移転

2007年 8 月

大阪証券取引所 ニッポン・ニュー・マーケット「ヘラクレス」に上場

2008年 11 月

山梨県上野原市に上野原第二工場を建設

2010年 10月

大阪証券取引所ヘラクレス市場、同取引所ＪＡＳＤＡＱ市場及び同取引所ＮＥＯ市場の各市場の統合に伴い、大阪証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（ スタンダード）に株式を上場2013年 7 月

東京証券取引所と大阪証券取引所の現物市場の統合に伴い、東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（ スタンダード）に株式を上場2018年 1 月

東京証券取引所市場第一部へ市場変更

2020年 9 月

山梨県上野原市にＡnnex 棟を建設

2022年 4 月

東京証券取引所の市場区分見直しに伴い、東京証券取引所プライム市場に株式を上場

グローバル戦略

受託合成

据置型ガラス合成装置

ケミカルプラント

トリケミカル研究所では、半導体の製造が盛んな台湾、韓国など東アジアを中心にグローバル展開を進めております。

2004年 12 月

台湾新竹縣竹北市に台湾支店を開設

2013 年 12 月

大韓民国城南市（ 後に水原市に移転 ）に韓国事務所を開設

2016年 7 月

大韓民国世宗特別自治市にSK Inc.との合併で関連会社S K Tri Chem Co., Ltd.を設立

2017年 3 月

台湾新竹縣竹北市に100 %子会社の三化電子材料股份有限公司を設立

2020年 7 月

台湾苗栗縣銅鑼郷に三化電子材料股份有限公司の工場を建設

韓国関連会社
SK Tri Chem Co., Ltd.

特徴：韓国における高純度化学薬品の製造、開発、販売の拠点

国別売上推移台湾向けのHigh-k 材料、配線材料の市場獲得により台湾売上が増加し、国内売上を上回る（ 百万円 ）

6,000
5,000

High-K 材料の韓国市場獲得により韓国売上が増加

2020 年1 月 期に 一旦、売上が落ち込むものの、半 導 体 需 要 の 増 加に伴い売上も回復傾向

本社工場

特徴：研究開発、受託合成など少量
高純度化学薬品の製造拠点

上野原第二工場

特徴：1トンから 10トンの高純度化
学薬品を製造するケミカルプラントを有する工場

Ａnnex 棟4,000

特徴：１階にクリーンルー
ム、２階に分析室を持つ
品質管理部、営業部、管理系部署の拠点

3,000
2,000
1,000
0

2013 年1月期
日本

2014 年1月期

台湾

韓国

2015 年1月期
その他

2016 年1月期

2017 年1月期

2018 年1月期

2019 年1月期

2020 年1月期

2021 年1月期

2022 年1 月期

台湾子会社
三化電子材料股份有限公司

特徴：台湾における高純度化学薬品の製造、開発、販売の拠点

株式会社エッチ・ビー・アール
特徴：臭化水素の製造販売の拠点

03-04

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どこから来て、どこを目指すのか-

Integrated Report 2022 -

05-06

当社の事業と強み①
経営理念

1
2

事業（製品）戦略：高難度×少量・高付加価値への集中

科学技術を通じて最先端テクノロジーの発展に貢献し、人々にゆとり創造を実現する
より良い製品技術の提供

健全性・成長性3

安全性向上・
健康増進・環境保全

4

開かれた企業風土

開発力の向上及び生産技術の改善に取り組み、顧客により良い製品

高難度製品への集中

持続した健全性・成長性を兼ね備えた事業に取り組み、企業価値の最先端のロジック・メモリ半導体等に使われる、高純度の化学薬品の開発・製造に集中しています。

及び技術を提供することで顧客満足度の最大化を目指す。

最大化に努める。

「化学物質が環境に与える影響の大きさ」を 正しく認識し、顧客・従業員の安全性向上や健康増進を常に念頭に置き、かつ、「環境保全活動への取り組み」を経営の最 重 要課 題 の 1 つと位置付け、事業活動を行う。

2

1

世界でも当社にしか作れない商品領域を生み出し、そこに特化し続けることで高い
利 益 率 を 維 持 す る と と も に、 顧 客 か ら
常に最先端の案件が持ち込まれる存在にな る こ と で、 強 み で あ る 研 究 開 発 力 を維持し続けています。

少量・高付加価値
製品への集中少 量 で も、 高 付 加 価 値 の 商 品 に 絞 っ て
製品ラインを拡大しています。
海外のグローバルメーカーが拠点を集約し大量生産の汎用品に集中する中で製造を取りやめてしまう、「 お客様にとっては必須だが少量しか売れない商品」の 需要を取り込 んでいます。

従業員 1 人ひとりが高い誇りと責任感を持って、働くことの出来る
公正かつ開かれた企業風土を目指す。

トリケミカル研究所の強み

事業戦略（海外展開 ）上場以来、グローバルな半導体・光ファイバー市場の拡大に対応して、積極的に海外事業を進め、売上を拡大

最先端材料開発の専門人材
高純度化学薬品の専門メーカーとして、豊富な科学知識と開発経験を持ち、モチベーションにあふれる従業員が多く在籍しています。

多品種・少量の開発・生産体制

し て い ま す。 今 後 も 日 本 の 本 社 を 中 心 と し て、 す で に 拠 点 を 配 し た 台 湾、 韓 国 を 含 め、 多 方 面 か ら 海 外 事 業 に力を注いでまいります。

2,000品目、少量のものでは数ミリグラムのものから対応出来る、
開発体制と生産設備を備えています。

■ 国・地域別売上構成比
国・地域別売上構成比

他の大手化学メーカーでは同様の体制は構築出来ません。

8.1％

4.9％

69.8％

7.8％

顧客との関係性
技術力と実績を評価され、世界トップクラスの装置事業者との共同開発

高めるだけでなく、製造装置のすり合わせ・

常に最先端の開発案件に対応出来ていることが、国内の世界トップシェアの装置メーカーと繋がっています。

構築しています。

当社の技術力を一層強化することに

15.8％
2022 年1 月期

2013 年1 月期

115.7 億円

32.2 億円

最先端半導体では、化学薬品の純度を半導体メーカーから、化学薬品の引き合いが真っ先に持ち込まれる関係を構築しています。

17.5％

30.7％

合わせ込みも求められます。当社では、製品を共同開発する関係性を

日本

台湾

韓国

その他

45.4％

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どこから来て、どこを目指すのか-

当社の事業と強み②
半導体産業のバリューチェーンと当社の立ち位置

当社の事業領域
半導体材料・装置メーカー

付加価値の高純度化学薬品の提供を手

シリコンウエハー

掛けております。当社の提供する化学

製造装置・設備メーカー
露光装置

洗浄液

薬品は、特に先端メモリ・ロジックなど

コーダ・デベロッパ

フォトレジストの製造に使用されており、それらの 半

最終製品

IDM
（垂直統合型メーカー）

CVD 装置スパッタ

ンターや通信インフラなど に多く利用

CMP 装置されております。

マスク検査装置

また、その他周辺技術とし て、高 純……等

度化学薬品を出荷するための容器の製造・メンテナンスや、成膜プロセスの半導体製造用の高純度化学薬品

受託開発も行っております。

スマートフォン

PC

通信インフラ・
データセンター

自動車

家電

その他の機械

エッチング装置……等

導体はスマートフォンや PC、データセ

当社製品が特に利用される領域

最終消費者

半導体材料・
原材料メーカー

当社では、半導体業界を中心に、高半導体メーカー

Integrated Report 2022 -成膜プロセス
原料容器等

ファブレス
企業

ファウンドリ当社のバリューチェーン
当社では、お客様である半導体メーカーのニーズをくみ取りながら、安定した純度の化学薬品を提供するために連携

購買部

開発部

生産技術部

製造部

営業部

品質管理部

原料・部材等を調達

営業部と一体となり、顧客・装置開発した化学薬品を安全かつ効

化学薬品の合成・精製・充填・

マーケットの情報を収集し、顧客・化学薬品の純度等の品質を検査

ニーズの高い化学薬品を開発の改良・開発メーカーとの協業のもとでより率的に生産出来るよう、製造装置

容器メンテナンス等

マーケット動向や顧客ニーズを共有し、連携して製品を開発

装置メーカーの ニ ー ズ を く み 取り、開発部と連携

お客様（半導体メーカー）

高純度化学薬品の開発から製造までを一貫して手掛ける体制を構築しております。

07-08

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どこから来て、どこを目指すのか-

トップメッセージ

高純度化学薬品で技術革新を支え、
お客様の課題解決、
持続可能な社会の実現に貢献していきますた株式会社トリケミカル研究所
代表取締役社長執行役員

づけパソコン、ゲーム機、家電、車、データセンターなどあら共同で製品開発を進める関係を構築していることも、

年代後半には、フロン規制が強化される中で、当社が製当社の強みの1つです。例えば、当社の工場には成膜装置造していた臭化水素がフロンの代替ガスになるというがあり、お客様の工場における使用条件にあわせて化学ことから需要が拡大し、当社も大きく売上を伸ばしまし

薬品の成膜実験を実施したり、お客様からの依頼によりた。その後、現在の主力である半導体分野でも、高純度

その実験を代行したりすることもあります。常に最先端の化学薬品を開 発 す る こ と が 出 来 る 数 少 な い 会 社 との案件が持ち込まれることで、さらなる技術やノウハウして、業界内で認知されるようになりました。

の蓄積に繋がります。

2007年に大阪証券取引所「ヘラクレス」に上場しまし

また、製造を外部に委託せず、自社で開発から製造までたが、その頃から半導体の微細化が一層進み、半導体製造

一気通貫して出来る体制を構築したことも、高い利益率

工程が複雑化するようになりました。そのため、それまでを実現出来ている理由の1つです。当社が扱う化学薬品は使われていた化学薬品では半導体の微細化が難しく、新少量であるため、製造を外部に委託するとどうしてもしい化学薬品が求められるようになりました。このようなコストが高くなります。また、製造を外部に委託する場変化が生じた背景には、
スマートフォンやノートパソコンの合、画期的な製品を考え出しても、委託先の最小ロットに小型化・高性能化、またそれらの通信を支える基地局や満たないために製品化出来ない、ということも起こり得

データセンターといったデバイスが世の中に急速に普及ます。内製化することで、コストコントロールを行いなしたことがあります。そういった中で、当社が数十年前かがら、少量でも付加価値の高い製品を開発・製造するこら半 導 体 の 開 発 用 に 供 給 し て い た 高 純 度 化 学 薬 品 がとが出来ているのです。

新製品への発想が生まれる企業風土
当社は技術力が強みの企業ですから、当然、
それを担う

少量、高純度化学薬品の供給で独自のポジションを確立

2,000種類以上にのぼり、現在、1年間に出荷する化学薬品
だけでも数百種類あり、R&D向けに1 回限りという製品も多くあります。

いう時代でしたが、半導体の技術革新が進み、コストも低下したことにより、現在では、スマートフォン、タブレット、

ファイバー向けの高純度の化学薬品です。続いて1980

長きにわたり積み重ねたものが、花開いたのです。

太附 聖

数十年前まで、半導体が使われる物といえばパソコンと

09-10

日の目を見るようになり、当社の事業は急拡大しました。

きよし

半導体の高性能・高機能化に不可欠な化学薬品を供給

Integrated Report 2022 -

高純度化学薬品の開発を続け、技術・ノウハウを積み上げる

人材は最も大事な資本です。現在、当社の社員は200人を超え、その 約7 割 が 技 術者となっています。当社では

当 社 グ ル ー プ は、2022 年 1 月 期 ま で、売 上 は 8 期

開発、製造、営業、管理などの部門がありますが、製造

連 続、利 益 は 7 期 連 続 で 過 去 最 高 を 更新しています。

から営業、開発から管理など、部門を跨いだジョブロー

2013 年1 月期に3,900万円だった営業利益は、2022 年

テーションを多く行っています。化学というニッチな

1月期には29 億 7,600万円ま で 増 加 し、
25.7 % というエリアの中で、特定の製品のみに関わっていたのでは、高い営業利益率を 実現しています。

新しい製品やビジネスを生み出すための知識やスキルが継続的に高い売上成長率と利益率を実現している理由

磨かれません。様々な経験や知識を組み合わせて新しは、半導体の微細化が進展する中、当社グループの主力商品

い製品を生み出し続けるためにも、当社の社員には、当社である高純度化学薬品の需要が高まっていると同時に、が扱っている化学薬品に関する知識はすべて身に付け業界内における当社グループのプレゼンスも高まっていて欲しいと考えています。

ることです。半導体の微細化が進むと、その製品に特化

経営理念の中で掲げる「ゆとり創造」
も、当社の特徴のゆる物に使われています。コロナ禍で We b 会議が一般

当社は、1978 年に竹中会長が中心となり 3 人で創業した製造装置や製造ラインが求められるようになり、

1 つです。これは、メリハリのある仕事をして、空いた時間

的になりましたが、オンラインで顔を見ながら話すこと

し、化学物質命名法で「 3 」を意味する「トリ」と「化学」

そこで使われる化学薬品も、装置に合わせた専用のものがは余暇や勉強に使おうという考えです。時間や精神的なも、パソコンや基地局などに使われる高性能な半導体がを意味する「ケミカル」から、トリケミカル研究所という使われるようになります。このような先端領域で使われる

ゆとりがなければ良い仕事は出 来ませんし、新しいことなければ実現出来ないことです。

社名がつけられました。私は、大学の先輩が当社に勤めて薬品は、高純度であることと純度が安定していることがを発想する余裕も生まれません。このようなゆとりを生

当社は、半導体を製造する工程で使用する、高純度化学いたことがきっかけで、1987年に入社しました。当時は求められます。そのため開発や製造の難度が高く、結果とみ出すために、当社では、私が入社した頃に、終業時間を15

薬品の開発・製造・販売を手掛けております。当社の 製

神奈川県に本社がありましたが、事業拡張に伴い、1994

して高い付加価値が生まれます。一方で、半導体あたりの分早め、残業が増えなければ また15分短くし、4 年かけて品は、半導体の中でも 特に高性能化・極小化が求められ年に現在本社を置く山梨県に移転しました。

使用量はとても少なくなるので、製造設備の集約化・生産

1時間短縮しました。そのため、現在の就業時間は 8時30

効率化や利益を追求する大手企業では手掛けることは分から16時30分となっています。フレックスタイムや長難しく、当社の存在価値が一層高まっているのです。

期休暇制度も充実しており、多くの社員が活用していまる最先 端 のロジックやメモリなどに用いられており、様々

創業以来、当社は一貫して研究開発に強みを持つ企業

な産業全体の技術革新に不可欠なものとなっています。

です。開発や製造の難度が高い高純度化学薬品に注力し、当社の特徴は、最先端、かつ少量多品種の製品領域に時代の最先端の化学薬品の開発を手掛けてきました。

このような高付加価値の化学薬品を作るために、顧客です。次の世代に向けた新製品を絶えず生み出すためには、特化していることです。これまでに開発した化学薬品は最初の代表製品は、
1980年前後から供給を始めた、光ある半導体メーカーやファウンドリ、
また装置メーカーと新たな発想が必要です。
「ゆとり創 造」
は創業時からの当社

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どこから来て、どこを目指すのか-の憲 法のようなものであり、変わることのない理念です。

を見据えて新工場建設の計画を進めており、人材の採用

また、当社では、ビジネスや組織運営において、コミュニも強化しています。台湾においては、子会社工場の早期ケーションをとても重視しています。顧客や装置メーカーの事業化、能力強化に向けた投資を継続して実施し、現地で方々とコミュニケーションを取りながら新しい化学薬品を生産・供給する体制を段階的に構築していきます。

生み出すことが当社の強みの源泉です。従いまして、社

当社では引き続き、少量でも付加価値の高い製品領域

外でも、社内でも、活発なコミュニケーションが取れるよに特化することで、高い利益率を維持することを重視し

うな、開かれた風土を作っていかなければなりません。新ます。従いまして、今後も売上成長は重視しますが、量

卒採用活動の場でも、コミュニケーションを取れることがを追い求めて自社の強みが活きない領域に進出すること一番大事であると話していますし、私自身も、社員と同はしません。それよりも、市場が拡大する中で、当社の取じ部屋で机 を 並 べ、日 々、社 員 と コミュニケーションをり扱う製品を増やし、高い利 益 率 を維持しながら、積み取っています。コロナ禍では開催出 来 ていませんが、新上げ 型で売上を伸ばしていくことを志向しています。中

入社員は、入社1 年目に、同期のつながり、コミュニケー

期経営計画の目標値についても、高い売上目標を掲げた

ションを深めるとともに、外国の方とも臆せずコミュニ

り、希望的な観測の売上を見込んだりはせず、ローリン

ケーションを取れるようになることを目的として、ハワイ

グ方式で毎年見直す形を取っています。2025年1月期

での新人研修を行うなどの取り組みもしています。

に、売上高165億円（2022年1月期 比 42.6％増）、営業利
益 44 億円（ 同 47.8％ 増 ）、営業利益 率 26.7%（ 同1.0
ポイント増）を目標としています。

持続可能な成長を目指して
当社は2022 年 4 月の東京証券取引所の市場組み替
えで、プライム市場を選択しました。今後、上場企業と観点では、平面で処理していたものを立体的に処理するなど、まだまだ技術革新が進み、当社が貢献する機会はあるでしょう。また、半導体産業全体でも、カーボンニュート
ラルへの挑戦やそれに伴う素材や製造工程の見直しな
ど、サステナビリティの文脈の中で新たな課題が生まれています。さらに、
半導体以外についても、少量多品種の化学薬品が必要な分野のリサーチを進めています。
高付加価値製品が求められる小さなマーケットを開拓
して柱を増やし、現 在 の 20品目で売上の 7 ～ 8 割を占める状態から、30～40 品目で売上の 8～ 9 割を占める形にしたいと考えています。

して社会的責任を果たせるよう、環境・社会と共存した

当社は科学の力を通じて、お客様の課題解決と持続可

持続的成長の実現に向けて一層 取り組みたいと考えて能な社会の実現に貢献し、投資家や、ステークホルダーおります。

の皆様にとって「なくてはならない会社」を 目指してそのような取り組みの一例として、2019 年から、おいきます。今回が初となる統合報告書は、持続可能な客様の製造装置の部品洗浄サービスも行っています。

社会と、そこにおける当社の価値創造の在り方や課題

お客様は、化学薬品が流れる配管などの部品を新しいについて、投資家や、ステークホルダーの皆様とコミュ

社会のデジタル化と、それに伴う先端半導体市場のものに交換していましたが、当社で洗浄して組み立て

ニケーションを取り、一層取り組みを高めていくため

拡大は、今後も当面続くでしょう。以前は半導体業界に直すことにより、お客様はコストを抑えられ、環境負荷のツールになればと考えています。

特有の構造的な景気循環がありましたが、あらゆる物に低減にも繋がっています。現在は当社の化学薬品が使用

引き続き、トリケミカル研究所のさらなる進化にご半導体が使われるようになり、新しい技術も次々と開発される箇所の部品を手掛けていますが、他の部品にも期待いただき、変わらぬご支援を賜りますようお願いされるため、需要の波は小さくなっています。現在、半導体対象を広げていきたいと考えています。

申し上げます。

小さなマーケットを開拓し、柱を増やす

メーカー各社は生産能力の拡大に向けて、日本、台湾、

ま た、自 然 災 害 が 増 え、国 際 情 勢 も 複 雑 化 す る 中、

韓国、中国で多くの工場を新設しています。これらの工場

安心・安全な工程で、安定的に製品を供給出来る体制は数年後には稼働しはじめるので、化学薬品の需要もづくりも重要な課題です。当社の供給が滞れば、半導体

1987 年 4 月

当社入社

一層増加することが見込まれます。

の製造に支障が出て、様々な商品の生産に影響が出て2007 年 4 月

取締役営業本部長

このような中、当社は、生産・開発能力の強化を図ってしまいます。化学薬品の特性をしっかりと見極め、環2012 年 4 月

専務取締役

いきます。当社の製品は不純物が入らないよう、原則と境汚染、労働災害、品質不良などが起こらないように、

2014 年 4 月

代表取締役社長

して 1 つの製造装置で 1 種類の製品しか作りません。

管理対策を徹底しています。

2016 年 7 月

SK Tri Chem Co., Ltd. 取締役（現任）

略歴

従いまして、製造出来る製品の種類を増やすためには

今後も、半導体はさらなる高性能化に向けて、微細化・2017 年 3 月

三化電子材料股份有限公司董事（現任）

新たな設備を用意する必要があります。現在の工場では複雑化が一層進んでいきます。微細化は、最終的に原子代表取締役社長執行役員（現任）

キャパシティが足りなくなるため、次世代新規材料の量産を並べるところまでいくと止まりますが、複雑化という2022 年 4 月

Integrated Report 2022 -11-12

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -価値創造プロセス
社会の変化・トレンド

当社の目指す社会

気候変動、その他の環境問題

デジタルをはじめとする技術革新
人口構造の変化“ゆとり”ある社会（＝持続可能な社会 ）地政学的リスクの増大

投資家・ステークホルダーの社会課題への関心の高まり

理念：科学技術を通じて最先端テクノロジーの発展に貢献し、人々にゆとり創造を実現する投入資本（インプット）
人的資本

技術力・開発力を持った人材
ジョブローテーションによる人材育成
特定の資格取得者を増員

社会・関係資本大手半導体メーカーや製造装置メーカーとの繋がり

知的資本

顧客と一体になっての開発力・対応力／製造装置との細かな合わせ込みや微調整研究開発 費 4.9 億円（ 2022年1月期 ）財務資本

営 業 利 益 率 25 .7 %（ 2022年1月期 ）自 己 資 本 比 率 75.4 %（ 2022年1月期 ）価値創造活動（ビジネスモデル）

2040 年に目指す姿

Material of Materials

事業戦 略 → p. 19-20❶ 高純度化学薬品の開発（深化）●❷ 少量・高付加価値の製品ライン拡大（幅出し）
少量・高付加価値分野における、
海外大手企業のシェア獲得●

海外や他業界における事業機会探索❸❸ 半導体産業の脱炭素化への挑戦（サステナ）●

次世代高機能高性能半導体の材料開発●

サプライチェーンにおける GHG 排出量把握・削減への取り組み方針検討

化学の力を通じて
顧客と社会の課題をともに解決する❶ ❷先端半導体向けの高純度化学薬品の開発・提供●

設備投資 71.1 億 円（2023年1月期〜2025 年1月期中期経営計画）

自然資本

価値創造の循環高純度化学薬品の提供による技術発展への貢献●

台湾工場等における生産・営業体制の強化●

人材の獲得・育成●

基盤的 ES Gに関する取り組みの強化●

持続可能な産業と社会実現への貢献

経営理 念とマテリアリティ（到着地点に向けた解決すべき経営課題）→ p. 17-18

社会課題解決●●脱炭素社会実現への貢献
環境と共生するものづくり●

より良い製品技術の
提供

財務目標

健全性・
成長性

営業利益率25％程度の維持
売上高の継続成長

技術・製品開発

環境と共生するものづくり ● 安心・安全なものづくり
コーポレート・ガバナンスの強化● 多様な従業員が活躍出来る組織づくり● 投資家・ステークホルダーとのコミュニケーション

お客様企業の成長

従業員のゆとりと働きがい❹

事業継続計画の改善

産業と技術の発展→ p. 15❹ 戦略実現のための経営基盤強化

非財務目標

事業基盤強化

製造資本創出する価値（アウトカム）

脱炭素社会・
レジリエントな社会への貢献

新製品開発による高収益体質維持●

環境に優しい製品・ビジネスモデル創出●

安全性向上、
健康増進、
環境保全

開かれた
企業風土

GHG 排出量の把握と削減への取り組み
労働安全衛生、健康経営

継続的な投資家・ステークホルダーとの対話

株主価値の向上

13 -14

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

長期ビジョン

15 -16中長期の環境認識（リスクと機会 ）当社では、当社の経済価値・社会価値創造の創造力

当社が目指す社会像「“ ゆとり” ある社会 」
当社では、創 業以 来「ゆとり」を 重視してまいりました。
「心にゆとりを持ち、余暇も楽しむ」というのが創業以来の当社の哲学であり、その言葉どおり、当社は従業員のチャレンジを推奨しながらもゆとりあるワークライフバランスを“ゆとり” ある社会
人々の自己実現やチャレンジ

実現し、結果として、常に専門性と創造性が求められる先端

デジタル技術・
産業の発展

半導体の分野でも確固たる地位を確立しております。
このような当社の理念と発展の経緯を踏まえ、当社は、実現したい社会を「 “ゆとり” ある社会 」としております。
人々の生活が今以上に豊かで便利になり、また環境や資源に関する問題も解決しており、結果、人々が安心して暮ら

環境・社会の
問題解決

人々の経済的・
心理的ゆとりを整理しております。

や競争優位性に影響を与える可能性のある外部環境のこれらの要素は、当社のビジョン及び今後取り組む変化として、「デジタル化と技術革新」「人口構造やパべき重要課題であるマテリアリティの検討のインプット

ワーバランスの変化」「 地政学リスクの高まり」「 脱炭素・

としており、今後、重要な外部環境の変化や当社の事業

循環型社会への移行」に注目し、想定しうる機会・リスク構造の変化をふまえ、継続的に見直してまいります。

外部環境の変化機会

経済・産業

デジタル化と技術革新

リスク

先端半導体の需要拡大に伴う当社製品（高純度化学材料）の需要拡大●

半導体・デジタル関連産業の人材需要増に伴う採用減リスク

開発・製造プロセスの自動化による
当社従業員の生産性向上●

量子コンピュータの普及による先端半導体の需要減・コモディティ化のリスク●

マテリアルズ・インフォマティクスなど、
開発プロセスの革新に伴う当社の優位性の陳腐
化リスク●

少子化や都市部への人口流出に伴う人材不足や人件費増大●

社会情勢の変化による原材料調達リスク、あるいは輸出停止リスク●

サプライチェーンの複雑化による、他の半導体材料の供給不足に起因する顧客の製造量減・当社製品の需要減少リスク●

気候変動への対応の遅れによる顧客離反リスク●

炭素税の導入等によるキャッシュフロー毀損リスク●

薬品の流出事故等の発生による
地域環境破壊リスク●

すことの出来ている社会であれば、人々は自己実現のた●めの活動や、さらなる社会課題解決のための活動に取り組むことが出来、結果としてさらに良い社会の実現に繋がると考えております。

豊かで持続可能な社会の実現

人口構造や
パワーバランスの変化
社会

長期ビジョン「Material of Materials」

Material of Materials

Integrated Report 2022 -化学の力を通じて顧客と社会の課題をともに解決する

ポジション「少量・高付加価値」の化学材料分野でのグローバルトップポジションを支える
経営資源

最先端の化学技術・ノウハウ・顧客・パート
ナーとの協業・共創。技術・エンジニア
リング・ビジネスがわかる従業員

財務 KP I

持続的な売上成長と高収入の両立（ 営業利益率25%程度の維持 ）

非財務 KP I

2050年カーボンニュートラル

「 “ゆとり” ある社会 」の実現に貢献出来る会社である

高純度化学薬品の提供による技術発展への貢献

持続可能な産業と社会実現への貢献実現に貢献“ゆとり”ある社会の実現を維持することに繋がると考えております。

ための、当社が目指す会社像を示したものが、長期ビジョ

当社はこれまでも、半導体の微細化・高集積化に必要なンである「 Material of Materials 」です。Material とい

化学材料を開発・提供することで、便利で安価なデバイス

う単語には、当社が製造している「 材 料 」という意味にや通信サービスの普及に貢献し、人々に経済的・時間的な加え、「必要な、不可欠 な」という意味があります。デジタ

ゆとりを生み出すことに寄与してまいりました。今 後は、社

ル産業のさらなる発展と、持続可能な社会の実現に向け、会・環境の視点でも “ ゆとり”ある社会を実現 出来るよう社会やお客様に価値を創造し、かつ替えのきかない必要に、半導体産業全体をより強靭かつ環境・社会と共生可能持

不可欠な企業であり続けることこそが、成長と高収益率

続可能な産業と出来るよう、事業に取り組んでまいります。

●

新興国等を中心としたデジタルデバイスの需要拡大●

人口減に伴う省人化・自動化用のデジタル●

多様な働き方・ゆとりある働き方の実現による多様な人材獲得●

客先現地生産等による顧客内シェア獲得

デバイス及び半導体の需要拡大

地政学リスクの高まり●

環境

脱炭素・循環型
社会への移行

環境負荷低減に寄与する化学材料の開発や製造プロセスの構築による新たな競争優位性構築の機会トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -17-18

マテリアリティ（ 重要課題 ）当社では、S DG s 達 成に向けて取り組むべき事項を

当社は、化学に関する技術を活かしてお客様や産業のマテリアリティとしておりましたが、事業・ビジネスモデ発達に貢献し、当社が目指す ゛
ゆとりある社会 ” を実現

ルの観点からも検討を加え、「 当社の中長期的な競争優位するため、経営理念と紐づけたこれら 7 つ の マテリア

性の維持と企業価値創造の観点から、解決に取り組むべき

リティに取り組んでまいります。

当社のマテリアリティと対応する取り組み
理念❶ 脱炭素社会実現への貢献❹ 安心・安全なものづくり❷ 技術・製品開発❺ コーポレート・ガバナンスの強化

より良い製品技術の提供

健全性・成長性

安全性向上、健康増進、環境保全❻ 多様な従業員が活躍出来る組織づくり❸ 環境と共生するものづくり

安全性向上、健康増進、環境保全

より良い製品技術の提供

重要課題 」をマテリアリティとして再整理いたしました。

開かれた企業風土❼ 投資家・ステークホルダーとのコミュニケーション

健 全 性・成 長 性

マテリアリティ検討プロセス

つ、当社の事業特性や戦略・ビジネスモデルも踏まえて、当社が長期的に取り組むべき社会課
題の候補について、約 80項目をリストアップ。
外部有識者の評価も取り入れながら役職員
による討議を行い、社会に対する影響と当社事業への影響の二軸により重要度を評価し、両軸の評価が高い項目をマテリアルな項目として抽出。

Step 3の類似性・連関性によってグルーピングし、

❷

❻

❼
●
●

❺

❹

❷ 技術・製品開発●

ライフサイクル
マネジメント●

脱炭素・
カーボンニュートラル

❺ コーポレート・
ガバナンスの強化❻ 多様な従業員が活躍出来る
組織づくり❼ 投資家・ステーク
ホルダーとのコミュニケーション●

国際フレームワークに基づく
GHG排出量の把握と削減への取り組み（Scope 3)●

環境に優しい製品・
ビジネスモデル創出●

新製品開発による高収益体質維持●

気候変動対応

●

研究開発

●

品質向上

●

素材開発と
プロセス革新

●顧客満足度向上●

高品質な製品の提供●

技術革新への対応●

次世代成長領域の製品・
技術開発

●

廃棄物削減

●

お客様の製造装置洗浄●

製品・原料のリサイクル●

製品容器の回収再利用●

製品の安定供給●

排水管理・廃棄物管理

大小当社事業への影響

マテリアリティの分類
社会課題解決 事業基盤強化

貢献する

SDGs

GHG排出量の削減（Scope 1,2 )●❸ 環境と共生する
ものづくり❹ 安心・安全なものづくり

取り組み方 針●労働安全衛生●労働安全衛生、
健康経営●

顧客の安全・製造責任●

安全に配慮したものづくり・製品開発●

役員の多様性●役員のスキルマップ作成●

開かれた企業風土構築●

取締役の実効性評価●

D& Iの推進●

働き方改革（長期休暇取得）●

働きがい向上●育児休暇等の推進●

新規採用・離職防止●

育成機会の充実●

継続的な待遇改善●

投資家とのコミュニケーション●

継続的な投資家との対話

ステークホルダー・
コミュニケーション●●

ステークホルダーダイアログの実施

社会課題解決のためのマテリアリティ：事業活動を通じて、社会や、投資家・ステークホルダーの課題解決への貢献を目指すもの
事業基盤強化のためのマテリアリティ：企業の当然の責務として環境・社会への負荷を最小化し、社会価値向上を目指すもの

当社では、特定したマテリアリティを基軸として、今後弊社の経営理念と関連付ける形で 7 つのマテ
リアリティとして整理。

❶ 脱炭素社会実現への貢献関連するテーマ

今後の見直しと取り組み方針

小

全体整理と
施策検討

抽出した項目について、テーマや取り組み❸

開かれた企業風土優先度の評価❶なESG 指数や評価機関の評価項目を参照しつ社 会（投資家・ステークホルダー）への 影 響

Step 2

大Step 1

考慮すべき社会課題のリストアップGRI・SASBなどの各種ガイドライン及び主要

マテリアリティ

組みをより実効性の高いものにしてまいります。

策定する中期経営計画等における具体的な取り組み計画

また、
今回特定したマテリアリティは、社会環境・経営環境を策定し、またその進捗を評価するための指 標（ K P I ）の変化を考慮し、また投資家や、ステークホルダーの皆様のごを定め、運用することで、これらの課題解決のための取り意見を反映しながら、定期的に見直しを行ってまいります。

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -

19-20

中期経営計画
当社グループでは、最新の外部、内部環境を反映させも、経営の効率化を推し進めることで確実に利益をあた、今後 3 年間の中期経営計画（ 毎年見直すローリング

げられる強靭な企業体質の構築に努めてまいりたいと方式 ）を策 定し、事業に取り組んでおります。

考えております。

当社グループでは、特に、売上高及び売上高営業利

なお、売上高営業利益率に関しては25 ％ 程度の水準

益率を重視すべき経営指標としております。これは、を維持することを目標としております。

安定した売上成長を図り、規模の拡大を目指しながら基本戦略と具体的な取り組み
国内外における最先端半導体の需要増が見込まれる

通じて ③半導体産業の脱炭素化への挑戦を行ってまいりま

中、当社では引き続き、①高純度化学薬品の開発に注力す。また、これらの取り組みをより推進するため、生産・

しつつ、②少量・高付加価値の製品ライン拡大に取り組む

営業能力の強化をはじめとする④戦略実現のための経営ことで、高成長と高利益率の両立を維持してまいります。

基盤強化にも継続的に取り組んでまいります。

併せて、環境・社会と調和した成長のため、事業活動を2022 年 1 月期の振り返り
主に最先端の半導体に向けた化学材料を中心に、顧客の需要が当社の想定以上の水準で推移したことにより、計画を上回る結果となりました。
親会社株主に帰属する当期純利益につきましても、韓 国 関 連 会 社 S K

（%）

（百万円）

12,00010,70050

計画を上回る結果となりました。

❶

半導体産業の脱炭素化への

❷

40

8,000

27.5%

6,000

4,000
2,691

25.7%

25.2%

Tri Chem Co., Ltd.の業績が当初想定していた以上に好調に推移し、期初

+874

9,801

10,000高純度化学薬品の開発（深化）

60

11,574

2,976

2,700

少量・高付加価値の製品ライン拡大（幅出し）

30

4,095

3,470

3,377

+625

❸ 挑戦（サステナ）

20

+276
10

2,000

0

2021年 1 月期
売上高

実績

2022 年1 月 期

営業利益

計画

親会社株主に帰属する当期純利益

2022 年1 月 期

実績

0

売上高営業利益率

新中期経営計画（2023 年 1 月期～ 2025 年 1 月期）数 値目標
2025 年1 月 期 を最終年度とする中期経営計画

（百万円）

（%）

20,00080においては、市場成長の取り込み、及び右に示す

15,000

諸施策の推進により売上
高 16,500 百万円、営業
利 益 4,400 百 万 円 達 成❹ 戦略実現のための経営基盤強化

16,50015,40060

13,60011,57410,00040
25.7%を目標としております。
5,000

4,095

2,976

0

2022 年1月期 実績
売上高

営業利益

26.6%
5,193

5,170
4,400

4,800
3,850

3,621

2023 年1月期 計画

26.7%

25.0%

2024 年1月期 計画

親会社株主に帰属する当期純利益

2025 年1月期 計画

基本戦略●

先端半導体向けの高純度化学薬品の開発・提供❷ 少量・高付加価値の製品ライン拡大（幅出し）●

少量・高付加価値分野における、海外大手企業のシェア獲得●

海外や他業界における事業機会探索❸ 半導体産業の脱炭素化への挑戦（サステナ）●

次世代高機能高性能半導体の材料開発●

サプライチェーンにおけるG HG 排出量把握・削減への取り組み方針検討●

台湾工場等における生産・営業体制の強化●

事業継続計画の改善❶ 高純度化学薬品の開発（深化）200

売上高営業利益率

2023 年1 月期計画については、2022 年 8 月 31日に公表しました「 第２四半期業績予想と実績との差異及び通期
業績予想の修正に関するお知らせ」のとおり修正しております。

具体的な取り組み❹ 戦略実現のための経営基盤強化●●

人材の獲得・育成

E S G 基盤に関する取り組みの強化

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか

マテリアリティに関する取り組み①-

特に重点的に行っている取り組みに関しては、マテリアリティに関する取り組み ② -1、 ②-2 に記載しております。

より良い製品技術の提供
新製品開発等による高収益体質の維持

Integrated Report 2022 -安全性向上、健康増進、環境保全
目標：2 0 2 5 年度までに新製品開発等10 件
実績：2020 ～ 21年度／ 3 件

最先端技術向けの新製品の開発や、既存製品の他分野への応用等により、高収益を生み出す体質を維持し、産業全体の技術革新・エネルギー削減に貢献します。

＜具体的な取り組み＞お客様の技術革新をサポートするため、5 年間で新 製 品 開 発 等10 件を目

お客様の製造装置洗浄による環境への負荷軽減目標：2 0 2 5 年度まで 300 件以上受託を継続
実績：2021年度／ 345 件

資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽減するため、お客様の製造装置を洗浄して部品のメンテナンスをしています。

指します。

＜具体的な取り組み＞環境への負荷を軽減するため、2019 年から部品の洗浄サービスを開始し高付加価値の提供による顧客満足度の向上

制を整えています。

ました。受注件数は年々着実に増加しており、新たな洗浄設備を導入することにより受け入れ体

お客様に高い付加価値を提供することにより、顧客満足度の向上を実現し、持続可能な企業としての基盤を確立します。

＜具体的な取り組み＞お客様の技術革新を促すべく営業部や開発部を中心に積極的に製品技術の提案を行うとともに、お客様からのリクエスト案件に対して開発部や製造部を中心に真摯に取り組んでいます。

製品容器リターナブル（回収再利用）による資 源の有効活用
限られた資源を有効に活用するため、当社が提供する製品容器はリターナブル（回収再利用）

しています。

＜具体的な取り組み＞当社が提供する製品容器は、お客様の利用後、原則返却していただいています。回収した容器は、徹底的に洗浄を行い、再利用可能かどうか厳格に検査したうえで利用していお客様のニーズに沿った高品質な製品の提供
製造技術／設備等の改善により、よりお客様のニーズに沿った高品質な製品を提供出来る体制を整備します。

＜具体的な取り組み＞新製品開発時は、製造技術、業務プロセス等、開発部を中心に製造部や営業部等から構成されるワーキンググループを設け、徹底的に議論を重ねています。また、製造記録ます。再利用不適格な容器は、新しい容器等の製造資源としてリサイクルしています。

排水の徹底管理による環境への負荷軽減
山地生態系の保全等、環境への負荷を軽減するため、工業排水の管理を徹底しています。

のリアルタイムモニタリング等、デジタル技術を活用した品質向上への取り組みも進めています。

＜具体的な取り組み＞製造で使用した排水は、「ピット」と呼ばれる中間貯水施設に集めて管理います。

負荷軽減に取り組んでいます。

製造工程の更なる安定化や不適合製品の削減等を通じて、お客様へ高品質な製品の提供に努めて開かれた企業風土
働き方改革推進による職場環境の整備

しています。中間貯水施設に集めた排水は、30 項目に及ぶ検査を経て排水しており、環境への健全性・成長性
目標：2022 年度、長期休暇取得率 70 ％以上
実績：2021年度 ／68.5％

働き方改革の推進により、従業員が活き活きと働ける職場環境を目指し、総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上を目指します。

＜具体的な取り組み＞従業員 1 人ひとりが活き活きと働ける職場環境を目指し、不要な定例会議

ガバナンス強化に向けた取締役会実効性評価への取り組み
ガバナンスを強化するための活動（ 取締役会実効性評価 ）を公表することで、より適切な企業運営を目指します。

＜具体的な取り組み＞ 2021年度には、すべての取締役及び監査役にアンケートを実施し、そのの廃止、テレワークの導入、有給取得日数の向上、各自のスケジュール公開による職場内の協力

結果、当社の取締役会は適切に運営され、実効性は確保されていることを確認しました。2022

縮、長期休暇取得率の向上に取り組んでいます。

の議論、グループガバナンスの強化、役員トレーニング方法の改善に向けた取り組みを進めてい体制構築、トップからの強いメッセージ発信等働き方改革を促進する施策により、総労働時間短

年度は、中長期的な経営戦略等を踏まえたサステナビリティを巡る重要課題に関する取締役会できます。

労働安全衛生マネジメントシステムの構築
労働安全衛生に関して適切なマネジメントを行うことにより、従業員の誰もが安心・安全に働ける職場を構築します。

＜具体的な取り組み＞労働安全衛生の管理方法を見直し、2021年 9 月よりマネジメントシステムの運用を開始しました。P DC Aサイクルによる改善を続けることで、従業員の安全を確保した
労働環境を構築し、誰もが働きやすい職場づくりを進めています。

21-22

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

マテリアリティに関する取り組み② - 1
新製品開発等による高収益体質の維持

高付加価値の提供による顧客満足度の向上

SDGs の 項 目 だと…

SDGs の項 目 だと…

最先端技術向けの新製品の開発や、既存製品の他分野への応用等により、お客様に高い付加価値を提供することにより、顧客満足度の向上を実現し、高収益を生み出す体質を維持し、持続可能な企業としての基盤を確立します。

産業全体の技術革新・エネルギー削減に貢献します。

2025 年度 までに目標

新製品開発等
10 件

実績

2020〜21年 度

3件

積極的な製品技術の提案
リクエスト案件への真摯な取り組み

当社が果たすべき役割

お客様の要望に応えるために業界におきましては、各種データ量

テレワークやオンライン授業の急速の増加や、A I や車載等に向けた用途な普及等により、広範な用途にわたの拡大を受け、半導体の高性能化ニー

り半導体需要が増加しています。そズが継続しております。また、それのため、依然として世界的な半導体に伴う新規化学薬品の開発及び市場不足の状況が続いており、国内外でへの投入も引き続き求められていま

半導体製造設備の活発な投資とともす。このような環境下、当社の研究に一層の性能向上が求められていま

開発は、開発部を中心として、生産技術部、製造部、営業部等と連携を取りながらす。当社としては、営業・開発・製造部門が連携を深め、業務改革の推進、コスト活動を進めることにより、迅速かつ効率的に結果を出すことが出来る体制を構築しパフォーマンスの改善を図り、お客様の要望に的確に応えられるよう取り組んでおております。当社が果たすべき役割として、優れた製品を定期的に開発することにります。今後もこれまで以上に、開発力の向上及び生産技術の改善に取り組み、おより、高収益体質を維持し、産業全体の技術革新、社会のエネルギー削減（※）に客様により良い製品及び技術を提供することで、顧客満足度の向上を図っていきた

貢献していきたいと考えています。そこで、お客様の技術革新をサポートするため、いと考えています。そこで、お客様の技術革新を促すべく、営業部や開発部を中心

5 年間 で 新製品開発等10 件を目指します。

に積極的に製品技術の提案を行うとともに、お客様からの「リクエスト案件」（※）

当社の主要な販売先である半導体

当社を取り巻く経営環境として、に対して開発部や製造部を中心に真摯に取り組むことにより、顧客満足度の最大化を実現していきます。

※当社製品は、主に半導体の製造原料として使用されており、特に最先端デバイスに活用されています。当社が技術革新し、新製品を開発することにより、半導体の極小化が進むことで社会のエネルギー削減に繋がります。

※リクエスト案件とは、お客様から実験・設計・開発・データ測定等の依頼を受けた案件のことです。リクエスト案件の増加は、お客様からの期待の大きさや、技術向上・革新への取り組みを表します。

Integrated Report 2022 -23-24

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -マテリアリティに関する取り組み② - 2
お客様の製造装置洗浄による環境への負荷軽減

ガバナンス強化に向けた取締役会実効性評価への取り組み

働き方改革推進による職場環境の整備

SDGs の 項 目 だと…

SDGs の項 目 だと…

SDGs の項 目 だと…

資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽減するため、ガバナンスを強化するための活動（取締役会実効性評価）を

働き方改革の推進により、従業員が活き活きと働ける職場環境を目指し、お客様の製造装置を洗浄して部品のメンテナンスをしています。

公表することで、より適切な企業運営を目指します。

総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上を目指します。

目標

2025 年度まで300件以上 受託を継 続

実績

2021年 度

345 件

環境問題への配慮

取締役会実効性評価の実施による持続可能な成長
取締役会実効性評価の概要

近 年、 世 界 規 模 で気候変動や生物多様性

2021年 度 の取締役会の実効性評価に関しては、すべての取締役及びの喪失がより一層進行

監査役にアンケートを実施し、外部コンサルタントの意見を踏まえ、し、すべての人や企業がこれらの課題に対して当事者意識を持って取り組んでいくことの必要性が叫ばれています。最先端・高純度化学薬品の開発・製造・販売を事業としている当社も、「化学物質が環境に与える影響の大きさ」を 正しく認識し、顧客・従業員の安全性向上や健康増進を常に念頭に置き、かつ、「環境保全活動への取り組み」を 経営の最重要課題の 1 つと位置付け、事業活動を行うこととしています。このようななか、当社では環境への負荷を軽減する
ため、2019年から部品の洗浄サービスを開始しました。受注件数は年々着実に増加しており、新たな洗浄設備を導入することにより受け入れ目標

2022年度
長期休暇取得率

70%

68.5%

「アットホームな雰囲気があり
長期休暇がとりやすい会社です。」（総務部 男性）

分析及び評価を行いました。その結果、当社の取締役会は適切に運

当社は、職場の先輩・営され、実効性は確保されていることを確認しました。今後もより実同僚が仕事をサポート

効性の高い取締役会を目指し、検討を重ねていきます。

してくれるので、長期休2022 年 度 の 取り組み

実績

2021年度
長期休暇取得率

暇も気兼ねなく取得する こ と が 出 来 ま す。 会

2 0 2 2年度は、中長期的な経営戦略等を踏まえたサステナビリティ

社も働き方改革を進めを巡る重要課題に関する取締役会での議論、グループガバナンスの強ており、不要な会議の廃化、役員トレーニング方法（※）の改善に向けた取り組みを進めてい止や、テレワークの導入、きます。また、自社の中長期的な成長の観点から取締役及び監査役とスケジュールの共有等、有給休暇を取得しやすい環境を整えてくれていして必要なスキルの検討を行い、重点的にトレーニングを行っていきます。また、先日は社長から「 社員は残業するより、自分のために時間たいと考えています。

を使ってほしい 。」というメッセージをいただきました。

体制を整えています。

部品洗浄サービスの受託件数推移「子育てにも理解がある会社です。」（第一製造部 女性）

（件）

400

私は直前までプロジェクトリーダーを務めていましたが、同僚・上

300

100
0

司のサポートがあったからこそ、安心して産休に入ることが出来まし2025 年 度まで300 件以上受託を継続

200

2020年度

2021年度

実績

実績

100 件

345 件

た。職場復帰後も、自分の生産性を向上させることで早めに帰宅し、※トレーニング方針として、取締役・監査役に期待される役割と責務を適切に果たせるよう、外部機関による研修のほか、社内施設の見学・説明、
取締役会メンバーに加え、部長以上により構成される経営戦略会議への出席等を通じ、当社企業に対する理解促進の場を積極的に設けています。

夫と一緒に子育てに励んでいます。

25-26

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -27-28

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え
当社は、研究開発型企業として最先端産業向けの化学の 下 で、 経 営 執 行 の 透 明 性 の 確 保 と 内 部 統 制 体 制 の薬品の開発、製品応用技術の開発、機能性の探求に経営強化、コンプライアンスに始まる危機管理の徹底を行う

資源を集中することにより企業価値の増大・最大化をこと等により、公正かつ効率的な経営を迅速に行って行い、株主様等多様なステークホルダーに貢献することまいります。

がコーポレート・ガバナンスの基本目標であるとの認識

内部統制システム整備の状況
当社は内部統制システムを整備することにより、コンプライアンス遵守・リスクマネジメントの強化等に取り組むとともに、監査役による監査の実効性の確保に向けた取り組みを行っております。
役職員の職務遂行が法令・定款に適合することを確保するための体制
取締役及び執行役員の職務遂行に係る情報の保存及び管理に関する事項
損失の危機の管理に関する規程その他の体制

取締役会
代表取締役社長執行役員を議長として独立社外取締役 1 名を含む取締役 3 名で構成されており、原則として月1回の定時取締役会を開催することとしており、経営の基本方針、法令で定められた事項及びその他経営に関する重要事項を決定しております。なお、経営執行の公正性・透明性を図るために、常勤監査役 1 名及び社外監査役 2 名が出席し、取締役の職務遂行を監視しております。さらには、必要に応じて執行役員を出席させており業務執行、監督機能の充実を図っております。

指名・報酬委員会
独 立 社 外 取 締 役 を 議 長 と し て 代 表 取 締 役 ２ 名 及 び 独 立 社 外 取 締 役 1 名に よ り 構 成 さ れ、 取 締 役・ 執 行 役 員 の取締役及び執行役員の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正性を確保するための体制
監査役会がその補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制並びにその使用人の取締役からの独立性に関する事項
役職員が監査役会に報告するための体制その他の監査役会への報告に関する体制
監査役の職務の執行について生ずる費用等の処理に関する体制
その他監査役会の監査が実効的に行われることを確保するための体制

当社のコーポレート・ガバナンスの体制

指名報酬などに係る取締役会の機能の独立性・客観性を強化するため、取締役会の下に任意諮問機関として設置し、株主総会

取締役・執行役員の指名及び報酬は、指名・報酬委員会の答申を受け、取締役会で決定しております。

監査役会

選任・解任

選任・解任

常勤監査役を議長として社外監査役 2 名を含む監査役 3 名で構成されており、取締役会その他重要な会議に参加するほか、原則として月 1 回の定例監査役会を開催しており、監査役相互の情報共有、効率的な監査実行体制の構築

指示
報告

経営戦略会議を図っております。

経営戦略会議
業務監査
会計監査

現在、各部門の課長職以上で構成されております。

2022 年 4 月 に執行役員制度を導入し、監督機能と執行機能を分離することで効率的に業務を執行出来る体制とする一方、取締役会における議論の充実と経営判断の迅速化を図っております。

指示

指示
報告

報告

選定・解職
監督

監督

執行役員

会計監査

内部監査室

選任・解任

選任
監督

代表取締役社長
指示
報告

コンプライアンス委員会「経営の健全性の維持」の 観点から、コンプライアンスの徹底を図るため、コンプライアンス委員会を組織しており、

執行役員

指示
報告

（毎月１回）

コンプライアンス委員会

なお、当委員会は、顧問弁護士に法的な側面からアドバイスを受ける体制を取っております。

指名・報酬委員会

会計監査人

各部門の部長以上の 職責 22 名 で 構 成 され、原則として月 1 回の経営戦略会議を行っており、業務執行の周知徹底

監査役会

取締役会の決定事項等を執行するために代表取締役社長執行役員を議長として取締役・監査役・執行役員及び答申

取締役会（毎月１回以上）監査に努めております。

諮問

連携

監査

連携

各部
連携

＊2022 年 9 月14 日 時 点 で記載しております。

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -

29-30

環境
環境方針

環境への取り組み

当社は、本環境方針の下、事業を行い環境保全活動を推進し、従業員 1 人ひとりが環境保護に対して責任を持った

当社は、電力使用量の削減をはじめとし、環境負荷低減のための様々な取り組みを進めております。また、最先行動に努め、社会課題の解決や持続可能な社会の実現を目指してまいります。

端デバイスに活用される当社製品の技術革新を図ることで、半導体の極小化等による省エネ化・グリーン化を進め、社会全体のエネルギーの削減に貢献出来るよう努力を続けてまいります。

トリケミカル研究所環境方針
最先端・高純度化学薬品の開発・製造 ･ 販売を事業としている当社は「化学物質が環境に与える影響の大きさ」

を正しく認識し、｢環境保全活動への取り組み｣を 経営の最重要課題の一つと位置付け、以下の活動を行います。
（1）環境管理組織を整備し責任と権限を明確にして環境保全活動を推進します。
（2）国や地方自治体が定める環境に係わる法規制を順守します。

当社では、2008 年に本社工場、2011 年に上野原第二工場 で環境マネジメントシステムの国際規格 ISO14001の認証を取得しております。この環境マネジメントシステムは、当社の企業活動（化学製品の設計・開発・製造並びに販
売）、本社工場・上野原第二工場・Annex 棟 の従業員・建屋・設備に関連する環境保全活動全般に適用されております。

当社のエネルギー使用量削減の取り組み

また当社が同意するその他の要求事項を順守します。

（3）化学物質の管理を徹底し、汚染の予防を図ります。

1 工場・事務 所 L E D 化 による消費電力量の削減（4）有害化学物質の使用削減、循環型社会の形成、廃棄物の削減に取り組みます。

2 人感センサによる消費電力量の削減（5）可能な限り数値化した環境目的・目標を設定し、3 省エネ対応の空調設備の導入

環境マネジメントシステムと環境パフォーマンスの継続的改善に努めます。

4 省エネ診断の実施（6）全従業員と当社のために働くすべての人々に環境方針の理解と環境情報の周知徹底を図ります。

診断結果をもとに省エネ対策をより一層進めてまいります。

（7）研究・開発の段階から、環境影響を評価し「 環境にやさしい製品・サービス」の開発に努めます。

人感センサ（ 左 から 階段照明・トイレ照明 ）（8）この環境方針は、社外にも公表します。

廃棄物量

エネルギー使用量・CO 2 排出量

当社は、化学物質や鉱物等のあらゆる限りある資源を大切にしております。廃棄物量を、売上高に対する廃棄量

当社は、2050年カーボンニュートラルを目指し、中長期的な目標を策定し、以下に記載の設備投資等を積極的に進めることで CO 2 排出量の削減に努めてまいります。

の割合で前年比減を目標とし、業務を遂行してまいります。

電気・ハイブリット自動車の導入

当社の廃棄物量及び売上高における前年比※廃棄物量には、一般廃棄物（金属くず、木くず、ガラスくず 等）、特 別 産 業 管 理 廃 棄 物（廃油、廃アルカリ・廃酸、再生可能エネルギーの購入

太陽光パネル導入による創エネ

節電による省エネ

廃溶剤、廃プラスチック類等）が 含 まれております。

当社グループのエネルギー使用量・CO 2 排出量

廃棄物量総計
（t）

1000
800
600
400
200
0

2020年度

2021年度トリケミカル研究所
CO 2 排出量

三化電子材料エネルギー使用量

三化電子材料CO 2 排出量

売上百万円
当たり排出量

液化石油ガス（LPG）

2,389㎥

14t－－

2020年度

9,801

94kg

電気

6,080,439kwh

2,693t991,680kwh

497t

2021 年度

11,57499kg

水道610,341㎥

219t

3,008㎥

1t

ガソリン（軽油を含む）14.2kl

35t

7.8kl

18t

1,152
923

トリケミカル研究所
エネルギー使用量

売上高（百万円）

1400
1200

エネルギーの種類

44 期（ 2021 年 2 月 ～ 2022 年 1 月 ）CO 2 排出量合計 3,477 t

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どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -

31-32

社会①
福利厚生

知的財産権の保護

経営理念「科学技術を通じて最先端テクノロジーの発展に貢献し、人々にゆとり創造を実現する」に基づき従業員が働きやすい環境づくりを推進しております。
食堂の運営

2021年 5 月にオープンした食堂では、栄養バランスを考えた多彩なメニューを用意し、従業員に実質無料で提供しております。また、各棟に給茶機を設置し、数種類の飲料を無料で飲むことが出来、従業員の働きやすさの向上を図っております。
サークル活動の様子

複雑化・多様化していく社会の中で、当社が持続的しながら、技術の向上を図っております。そして、こうに発展していくためには、各産業のニーズにあった高した取り組みから生まれた発明などをノウハウや知的財

付加価値の化学薬品を提供することが出来る技術力を産権として保持、活用することにより、企業価値を高め持つことが重要であると考えております。その技術は、るよう努めております。

新規な化学薬品の開発だけでなく、製造方法の効率化・

また、当社では、他社の知的財産権が存在する場合、安全化、純度を上げるための精製方法の改良、出荷容器実施権の許諾、譲渡などの交渉を検討するとともに、への充填方法、分析方法、廃棄方法、環境負担の軽減

技術的範囲の回避や、案件を中止するなど、他社の知など、化学薬品の製造に関わる分野でも多岐にわたり的財産権を尊重してまいります。

ます。日々これらの技術について評価、改善を繰り返
サークルファンド

役職員の交流を活性化するとともに、日頃の運動不足の解消や心のリフレッシュを促進し健康をサポートすることを目的としております。

バイク部

スイーツ部

従業員が所属部署や役職の垣根を超えて、サークル活動（ゴルフ、
スキー、バイク、スイーツ、釣り、キャンプ など）
を 楽しんでおります。

釣り部

キャンプ部

新入社員ハワイ研修

研究開発活動内部通報制度当社は、開発部を中心として、生産技術部及び製造

当社は、苦情申立書入れを部等とも連携を取りながら活動を進めることにより、各棟にそれぞれ設置し、従業迅速かつ効率的に結果を出すことが出来る体制を構築

員からの意見を聴取出来る体しております。

制を整えております。また、匿主に、半導体向け材料の開発、エネルギー分野向け

名で相談が可能な外部の相談

材料の開発、化学薬品周辺機器の開発、新規開発品の窓口も設けております。今後

量産化対応を行っております。

も、従業員の意見を取り入れ、従業員が働きやすい職場環境

毎 年10 月頃 、新入社員の親睦を深めるため に 8 日 間 の ハ ワ イ 研 修 を 実 施 し て お り ま す 。

の改善に努めてまいります。

B C P 事業継続計画
当社は、本B CP基本方針の下、あらゆる非常事態に対して平常時から備えを固め、有事の際にも事業活動を停止しない体制、早期復旧出来る体制の構築に努めてまいります。
基本方針
最先端テクノロジーの発展に貢献していくために、その技術、設備等の知見などを活かしてサプライチェーン上の供給責任を果たすことが期待されている。

個人情報の保護データセキュリティ

当社は、個人番号及び特定個人情報の適正な取り扱

当社は、当社自身の秘密情報、取引先、そしてお客いの確保に関し必要な事項を定め、事業の適正かつ円滑様からいただいた秘密情報を適切に管理し、情報漏洩な運営を図りつつ、個人の権利利益を保護しております。

の防止に努めております。

このため、人命または身体の安全を最優先とするなか、規定・手順に基づき可能な限り速やかに事業を復旧し、緊急時における当社の役割を果たしていく。

当社は、緊急時において被害の最小化・被害拡大・二次被害の防止及び復旧対策の地域への社会貢献活動

早期立上げを図り、その運用を効果的に維持改善するために『緊急時対応規定』を策定しております。緊急時と当社は、地域社会も重要なステークホルダーと考え、以下の社会貢献活動を行っております。

は、「 自然災害または事故及びそれらの組み合わせにより、人命または身体に現実の危険が及ぶ恐れのある状況」

本社地域への寄付と定義し、災害の影響度を評価することで復旧想定時間や対応方法を設定しております。定期的に、安否確認訓練、

山梨県共同募金会の「赤い羽根共同募金」へ の寄 付、地域イベントへの協賛を行っております。

緊急対策本部立ち上げ訓練、製造現場の現状確認訓練を行うことによって、不足している備えを抽出して、早期復旧

本社地域への雇用が出来る体制の改善に努めております。

山梨県内の高校生を毎年積極的に採用しております。

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Integrated Report 2022 -

33-34

社会②
労働安全衛生方針

倫理規範

当社は、本労働安全衛生方針の下、事業を行い 従業員が安心・安全に働ける環境を整え、労働安全リスクを低減し当社は、本倫理規範の下、すべての役員及び従業員が高い倫理観を身に付け、関連各国の法令や社内規程等のルールてまいります。当社では、2022 年 7 月に労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格 I S O45001 の認証を取及びその精神の遵守を徹底しております。企業倫理規範を社内全体に行き渡らせ、株主様・取引先、地域社会まで得しております。この労働安全衛生マネジメントシステムは、当社の化学薬品の設計・開発・製造・販売・分析にかすべてのステークホルダーと良好な関係を築き、持続的な成長を目指してまいります。

かわるすべての業務、従業員に適用されております。
トリケミカル研究所労働安全衛生方針
最 先 端 ・ 高 純 度 化 学 薬 品 の 開 発・ 製 造 ･ 販 売 を 事 業 と し て い る 当 社 は「 化 学 物 質 ご と の 危 険 性 や 管 理 方

法 」を 正しく認識し、社員及び関係者の安全性向上や健康増進を常に念頭に置き、以下の活動を行います。
（1）労働安全衛生管理組織を整備し、責任と権限を明確にして、労働安全衛生活動を推進します。
（2）労働安全衛生に関する法的要求事項、及び社内規則を順守します。
（3）安全で衛生的な職場を実現する為、労働安全衛生目標を設定し改善に努めます。
（4）職場の危険有害要因を明確化し、継続的にリスクアセスメントを実施することにより、快適で安全な環境を目指します。

（5）労働安全衛生パフォーマンス向上の為 P D C Aサイクルを展開し、継続的な改善の実施に努めます。
（6）当社で働く人全員の協力の下に、全員参加の労働安全衛生活動を実施します。

法令等の遵守

国内外の法令や社内規程等のルール及びその精神を尊重し、これを遵守する。

人間の尊重

差別の禁止

出身国、遺伝的特徴、人種、宗教、障がい、性別、性的指向、身分、年齢、妊娠等による差別的な言動・脅迫・

暴力的な言動の禁止。
ハラスメントの撲滅

セクシュアル ハラス メントやパワーハラスメント 等

あらゆる形態のハラスメントの禁止。

多様性の尊重

多様な人材が活躍出来る環境や風土の醸成。

人権の尊重

強制労働、児童労働その他不当な労働慣行の禁止。

紛争に関わる調達、サプライチェーン上における劣悪な労働環境の助長等の人権侵害への加担の回避。
結社の自由・団体交渉権の尊重。

情報の保護

株主様、取引先、従業員等すべてのステークホルダーのプライバシーを尊重し、個人情報、営業秘密、未公開の会社情報等を不適切に開示及び利用することの禁止。

毎 月 １ 回、 産 業 医 を 交 え て 安 全 衛 生 委 員 会 を開催しております。

社長とともにウォークスルー（社内巡回）を実施
しております。

定期的に避難訓練を実施しております。
※本社工場での火災を想定した避難訓練の様子。

公正な競争

公正、公明かつ自由な競争を通じて、製品及びサービスを販売、調達し、不正な手段や不透明な行為による利益の追求は行わない。

いかなる状況においても、優越的地位の濫用、談合・カルテル等の独占禁止法違反行為を一切行わず、常に法律を遵守し、公正で自由な企業間競争を行う。なお、購買、営業、資材調達等会社の事業活動の様々な面で、複数の品質方針
当社は、本品質方針の下、事業を行いお客様が安心して使用出来る製品を出荷することに努めております。
トリケミカル研究所品質方針
我 々 は 開 発 力 の 向 上 お よ び 生 産 技 術 の 改 善 に 取 り 組 み、顧 客 に よ り 良 い 製 品 お よ び

技術を提供することで顧客満足の最大化を目指す。このため、品質マネジメントシステムの有効性を継続的に改善していく。

当社品質管理部では、顧客満足度の最大化を目指すために、不良製品の出荷防止に努めるだけでなく、発生した場合の苦情対応力、不適合是正の強化に努めております。中期的な目標
としては、製造記録のリアルタイムモニタリング を構築し、異常があった時点でその行為を止める仕組みを作り、運用出来るようにする予定でおります。

当社では、2000年に品質マネジメントシステムの国際規格 I SO9001の認証を取得しております。この品質マネ

ジメントシステムは、当社の化学薬品の設計・開発・製造並びに販売にかかわるすべての業務に適用されております。

部門が協力・連携しながら競争法遵守を推進する。

反社会的勢力との関係遮断

市民社会の秩序に脅威を与える団体や個人に対しては、毅然とした態度で立ち向かい、一切の関係を遮断する。

環境保護

資源・エネルギーの節約、廃棄物のミニマム化、排ガス・工業排水の徹底管理、リサイクル 促 進などを推進する。

また、化学物質などの限りある資源を大切にし、環境汚染防止を徹底することで環境保護に対して責任を持った行動に努める。

その他過剰な接待接受の禁止、政治家・公務員に対する行動規範、公私の区別に関する条項を企業倫理規程に盛り込んでおります。

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

どう成長して、どう持続して 行くのか-

Integrated Report 2022 -

35-36

社会③
従業員データ人的資本への投資
当社は、1978 年12月の創設以来、高純度化学薬品の

翌 1 月 5 日までを設定し、ゴールデンウィークは、会社記

開発・製造・販売を行っており、化学物質取り扱いの様々

念日を 5 月1 日とし連休となるように調整しております。

な技術を積み重ねてくることが 出来ました。その要因とその他、独自の休暇制度としまして、有給の付与を労働基して、「 科学技術を通して最先端 テクノロジ ー の発展に準法で定める付与数よりも割合を多く設定しております

貢献し、人々にゆとり創造を実現する」との経営理念の2018年1月末 2019年1月末 2020年1月末 2021年1月末 2022年1月末
従業員数
トリケミカル研究所グループ

134
[18]

148
[18]

167
[19]

179
[22]

211
[24]

し、4 月 1 日 から翌年３月 31日の間 に10 日間の休暇を

従業員数
トリケミカル研究所

134
[18]

138
[18]

154
[19]

156
[22]

178
[24]

下、従業員にゆとりを与え、創造力豊かな発想を生み出一括または２分割で取得することが 出来る長期休暇制度

女性管理職比率

3.7％

4.2％

8.0％

7.7％

10.7％

す働く環境を構築することが出来た結果であると考えを設けております。その他、リフレッシュ休暇制度を設ております。

けており、勤続年数または年齢により、５日 から 35日の障害者雇用比率

2.6％

2.6％

2.3％

3.4％

2.0％

勤務体系は創業当初は、8 時 3 0 分から17 時 30 分で休暇及び特別賞与を付与する制度を設けております。

し た が、1 年 に15 分 ず つ 勤 務 時 間 を 縮 め1980年 初 頭

また、当社では産前産後休暇を取得する社員に対しには、終業時間を16 時 30分まで早め、
1時間 の勤務時間て賃金の支払いをすることを定めており、社員の負担の短縮に成功しております。

軽減や暮らしの充実に貢献出来るように取り組んでお休日に関しましては、年末年始休暇は12 月29日からります。

2022年度 勤務体系
始業

8時30分

終業

16時 30分

拘束

8時間

実働

6 時間 40分

休憩

1 時間 20分

昼食休
中間休

12 時頃 ～ 13時頃

１時間

A．10時より 1 1 時の間を目安に10分間

B．15時より16 時の間を目安に10分間

128日 ( 長期休暇を除く)

休日数
土・日・祝祭日

120日

創立記念日（ 5/1 ※ 5/2に振替 ）含む

年末年始休暇5日（ 12/29・30・1/3・4・5 ）

夏期休暇

3日

（ 8/9・10・12 ）

長期休暇

10日

一年間に一括ないし２分割で取得する（ 但し分割の際の日数の割合は問わない ）※従業員数は、就業人数であり従業員覧の [ 外書 ] は、臨時従業員の年間平均雇用人数であります。
※ 2018 年1 月 末 のトリケミカル研究所グループの従業員数につきましては、トリケミカル研究所単体の人数を記載しております。

有給休暇取得率（4 月１日から 翌 年 3 月 31日 ）2017年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

男性

37.2%

42.3%

50.3%

49.2%

52.0%

女性

67.0%

73.2%

67.0%

61.7%

54.8%

長期休暇取得率（4 月１日から 翌 年 3 月 31日 ）2017年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

男性

53.1%

64.5%

71.9%

60.6%

66.4%

女性

69.6%

71.7%

78.4%

73.7%

76.1%

リフレッシュ休暇取得人数（4 月１日から 翌 年 3 月 31日 ）2017年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

勤続 10年

－

4

3

－

1

40歳

2

1

3

1

1

45 歳

5

5

3

6

4

50歳

1

－

1

3

3

55 歳

－

－

1

－

2

育児休暇取得人数
今年度の振替休日

2023/3/2 1

2017年

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

2 0 2 3 / 8 /8 に振替

男性

0

0

1

3

8

2023/3/20に振替

女性

1

2

2

2

1

▼

2022/11/4に振替▼

2023/2/23▼

2022/ 11/ 3

2022/5/6 に振替▼

2022/ 11/23※ 連休を多くするために、独自に祝日を設定しております。

（4 月１日から 翌 年 3 月 31日 ）トリケミカル研究所 2022 統合報告書

データセクション-

Integrated Report 2022 -

37-38

連結財務ハイライト

売上高

営業利益

（百万円）

11,57412,0009,801

10,000
7,792

8,000

3,000

8,267

2,000
1,500

4,000

1,000

2,000

500

0

2018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

経常利益

0

5,294

5,000
3,744

4,000
3,000
2,000

1,000

1,000
2018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

自己資本利益率

0

（百万円）

50

4,000
37.7

40

35.4

2018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

25.0

24.1

10

2018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

0

12,601
7,025

5,089

10,0002018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

2,939

1,145

2018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

3,638

63.3

56.3

63.3

63.4

1,135

1,411

2019 年
1 月期

20

2,000

2018 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

8,034

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

0

1,134
2018 年
1 月期

1,595

1,618

1,698

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

（百万円）

0

4,000

-1,500

2022年
1 月期

2021年
1 月期

投資活動によるキャッシュ・フロー

-2,0002020 年
1 月期

2020 年
1 月期

8,000

4,000

-3,000

2022年
1 月期

3,594

3,000
△932

△1,244△1,536△1,564-2,5002018 年
1 月期

2019 年
1 月期

6,000-1,0002,090

2018 年
1 月期

10,000

-500

1,809

0

40

0

11,094

現金及び現金同等物の期末残高

75.4

80
60

2,267

9,032

（百万円）

100
3,377

19,867
15,1445,000

自己資本比率4,095

28,28825,00015,000

9,581

（％）

2,000
1,000

0

2022年
1 月期

3,000

30.4

20

0

5,000

30,00020,00015,000

営業活動によるキャッシュ・フロー

（％）

21,32020,000

5,000

2,000

1,622

25,00010,000

3,000

2,931

総資産額
（百万円）

1,598

4,000

4,323

純資産額
（百万円）

2,326

（百万円）

6,000

30

2,153

2,976

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

0

2,691

2,500

6,445

6,000

（百万円）

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

948

1,000
0

△2,9632018 年
1 月期

2,000

2021年
1 月期

2022年
1 月期

-500

38
2018 年
1 月期

269

2019 年
1 月期△2262020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

1 株当たり当期純利益
（円）

150

126.33

120

94.08

90
60

108.08

72.56
36.66

30
0

2018 年
1 月期

2019 年
1 月期

2020 年
1 月期

2021年
1 月期

2022年
1 月期

2018 年 1 月期 は個別財務諸表の数値を、2019 年 1 月期 以降は連結財務諸表の数値を表示しております。
親会社株主に帰属する当期純利益の数値については、2018 年 1 月期 は個別財務諸表の当期純利益を表示しております。
当社は 2021 年 2 月１日付で普通株式１株につき４株の割合で株式分割を行っております。これに伴い、2018 年 1 月期 の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、1 株当たり当期純利益を算定しております。

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

データセクション-

Integrated Report 2022 -

39-40

連結財務諸表連結貸借対照表

単位：千円

40期

41期

42期

43期

44期

2018 年 1月31日

2019 年 1月31日

2020年 1月31日

2021年 1月31日

2022年 1月31日

流動資産4,486,457

5,437,356

6,147,171

7,584,706

14,386,432

固定資産

4,545,817

5,657,577

8,997,175

12,283,053

13,902,504

有形固定資産3,559,367

3,944,024

5,916,123

7,879,507

8,014,073

無形固定資産45,63070,211

192,982

208,508

181,431

投資その他の資産

940,820

1,643,341

2,888,069

4,195,036

5,706,999

9,032,275

11,094,934

15,144,347

19,867,759

28,288,937

流動負債

2,774,122

2,568,700

3,050,141

3,290,460

3,465,445

固定負債

1,168,897

1,500,448

2,512,274

3,975,908

3,503,092

負債合計

3,943,020

4,069,149

5,562,416

7,266,369

6,968,537

資産の部

資産合計
負債の部

純資産の部
株主資本

5,085,930

7,068,210

9,656,216

12,579,843

21,083,730

資本金808,912808,912808,912808,9123,278,912

資本剰余金709,912709,912709,912709,9123,179,912

利益剰余金

3,567,526

5,550,282

8,138,541

11,062,738

14,626,625

△ 421

△ 897

△ 1,150△ 1,720△ 1,720

3,323△ 42,424△ 74,285

21,545

236,669

3,323△ 4,399△ 7,867

△ 168

1,473

自己株式
その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定-△ 9,382△ 42,299

38,500254,279

退職給付に係る調整累計額-△ 28,642△ 24,119△ 16,785△ 19,083

純資産合計

5,089,254

7,025,785

9,581,930

12,601,389

21,320,399

負債純資産合計

9,032,275

11,094,934

15,144,347

19,867,759

28,288,937

2018 年 1 月期 は個別財務諸表の数値を、2019 年 1 月期 以降は連結財務諸表の数値を表示しております。
その他の包括利益累計額の数値については、2018 年 1 月期 はその他有価証券評価差額金を表示しております。

連結損益計算書

単位：千円

40期

41期

42期

43期

44期

自 2017年 2月 1 日
至 2018年 1月31日

自 2018年 2月 1 日
至 2019年 1月31日

自 2019 年 2月 1 日
至 2020年1月31日

自 2020年 2月 1 日
至 2021 年1月31日

自 2021 年 2月 1 日
至 2022年1月31日

売上高6,445,728

7,792,295

8,267,457

9,801,982

11,574,455

売上原価

3,558,683

4,200,456

4,314,779

5,420,934

6,739,426

2,887,045

3,591,839

3,952,678

4,381,047

4,835,029

1,288,842

1,438,666

1,625,752

1,689,666

1,858,955

営業利益

1,598,202

2,153,173

2,326,925

2,691,380

2,976,074

営業外収益

43,872855,450

1,451,270

1,687,821

2,399,929

営業外費用

19,27676,94233,90555,871

81,141

経常利益

1,622,799

2,931,680

3,744,290

4,323,329

5,294,861

税金等調整前当期純利益

1,624,333

2,931,680

3,744,290

4,323,329

5,294,861

478,675

664,457

804,497

946,048

1,199,774

1,145,658

2,267,222

2,939,792

3,377,281

4,095,086

売上総利益
販売費及び一般管理費

法人税等
親会社株主に帰属する
当期純利益

2018 年 1 月期 は個別財務諸表の数値を、2019 年 1 月期 以降は連結財務諸表の数値を表示しております。親会社株主に帰属する当期純利益の数値については、2018 年1 月期は個別財務諸表の当期純利益を表示しております。

連結キャッシュ・フロー計算書

単位：千円

40期

41期

42期

43期

44期

自 2017年 2月 1 日
至 2018年 1月31日

自 2018年 2月 1 日
至 2019年 1月31日

自 2019 年 2月 1 日
至 2020年1月31日

自 2020年 2月 1 日
至 2021 年1月31日

自 2021 年 2月 1 日
至 2022年1月31日

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,135,242

1,411,291

1,809,921

2,090,384

3,638,626

投資活動によるキャッシュ・フロー△ 1,536,384△ 1,244,626△ 1,564,332△ 2,963,827△ 932,880

財務活動によるキャッシュ・フロー

38,732

269,826△ 226,179

948,3423,594,427

現金及び現金同等物に係る換算差額827△ 12,337

3,334

5,220

35,709

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 361,580

424,154

22,74480,121

6,335,882

現金及び現金同等物の期首残高

1,495,821

1,171,593

1,595,747

1,618,491

1,698,612

現金及び現金同等物の期末残高

1,134,240

1,595,747

1,618,491

1,698,612

8,034,494

2018 年 1 月期 は個別財務諸表の数値を、2019 年 1 月期 以降は連結財務諸表の数値を表示しております。

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

会社情報／株式情報-代表取締役会長

役員一覧

竹中 潤平
1940 年 9 月 1日生

代表取締役社長執行役員

1966 年 4 月 日東弗素工業 ㈱太附 聖

196 4 年 10 月 21日生

保有株式数 4,163,840 株（現AGCセイミケミカル㈱）入社

保有株式数 305,10 0 株

1977 年 1 月 ㈱高純度化学研究所入社

1987 年 4 月 当社入社

1978 年12月 当社設立 代表取締役社長

2002 年 7 月 当社営業部長

2001 年 4 月 当社代表取締役会長

2004 年 5 月 当社営業本部長

2003 年 6 月 当社代表取締役社長

2007 年 4 月 当社取締役営業本部長

2009 年 4 月 当社取締役会長

2009 年10月 ㈱ エッチ・ビー・アール監査役（現任）2010 年 4 月 当社取締役相談役

2012 年 4 月 当社専務取締役

2016 年 4 月 当社代表取締役会長（現任）2014 年 4 月 当社代表取締役社長

執行役員

柴田 雅仁 19 67 5 3 0
年 月

1991 年 4 月 当社入社
2012 年 4 月 当社取締役営業本部長
2017 年 2 月 当社取締役営業・開発担当

1995 年 4 月 当社入社

2017 年 4 月 当社取締役製造・生産

2022 年 4 月 当社執行役員三化電子材料

股份有限公司董事長（現任）

2021 年 2 月 当社取締役製造・開発・生産技術担当2022 年 4 月 当社執行役員技術部門担当（現任）

鈴木 欣秀 1971 7 31
年 月

1994 年 4 月 当社入社

神毅

高松 基晴

常勤監査役

1938 年３月 21日生 保有株式数 6 5,800 株
1964 年 4 月 第二東京弁護士会登録

2005 年 4 月 当社顧問弁護士

1964 年 4 月 中外合同法律事務所

2016 年 4 月 当社取締役（現任）2003 年 8 月 当社監査役

1961 年 5 月 2 日生

1984 年 4 月 東海ゴム工業 ㈱2014 年 4 月 当社管理部長（現住友理工㈱）入社

1988 年 1 月 ㈱ 東日本イノアック入社
1992 年 1 月 富士通カンタムデバイス㈱（現住友電工デバイス・
イノベ ー シ ョ ン ㈱ ）入 社

2017 年 2 月 当社総務・システム管理
統括部長

2003 年 2 月 ケル㈱ 入社

日生 保有株式数 134,100 株2018 年 4 月 当社取締役総務・システ

2007 年10月 当社経営企画室長

保有株 式数 96 ,100 株

日生 保有株式数 114,700 株

代表取締役社長（現任）

技術担当

執行役員

入所（現任）

股份有限公司董事長

2019 年 9 月 ㈱エッチ・ビー・アール

2006 年 4 月 当社製造部長

2022 年 4 月 当社代表取締役社長執行役員（現任）

社外取締役

2020 年 4 月 当社取締役兼三化電子材料

年 月

括部長

2017 年 3 月 三化電子材料股份有限公司董事（現任）

日生 保有株式数 169,700 株

開発担当

大杉 宏信 19 72 8 132017 年 2 月 当社製造・生産技術統2016 年 7 月 SK Tri Chem Co., Ltd. 取締役（現任）41-422017 年 4 月 当社常務取締役営業・

2004 年 5 月 当社営業一部長

執行役員

Integrated Report 2022 -ム管理・品質管理担当

2021 年 2 月 当社取締役経理・財務・購買担当

2022 年 4 月 当社執行役員管理部門担当（現任）

2004 年 9 月 当社入社 品質管理部長
2017 年 2 月 当社開発部長
2018 年 4 月 当社監査役（現任）

執行役員

宇田川 崇

1994 年 4 月 当社入社

1970 年 4 月 14日生 保有株式数 18,800 株
2020 年 4 月 当社取締役営業2017 年 2 月 当社第一営業部長（国内・韓国）担当

2022 年 4 月 当社執行役員営業部門（国内・韓国）担当（現任）

社外監査役

梅澤 宣喜

1940 年 8 月 23 日生 保有株式数 4 , 800 株
1961 年 3 月 東京大学農学部入校

1999 年 4 月 東京大学薬学部事務長

1993 年 4 月 東京大学文学部事務長補佐

2000 年10月 科学技術振興事業団

1995 年 4 月 千葉大学真核微生物
研究センター事務長

1997 年 4 月 東京大学農学部附属農場事務長

今井量子計算機構
プロジェクト事務参事

2008 年 4 月 当社監査役（現任）

社外監査役

萩原 道明

1948 年 9 月 30日生

執行役員

保有株式数 42,200 株

1967 年 4 月 日本電信電話公社（現日本電信電話㈱）入社

1990 年 4 月 日本電信電話 ㈱千代田支店主査

2012 年 4 月 当社監査役（現任）大平 達也 1973 6 10
年 月1996 年 4 月 当社入社

日生 保有株式数 144,400 株

2021 年 2 月 当社取締役営業2015 年 4 月 当社営業二部長
2017 年 2 月 当社営業統括部長（ 台湾・中国）担当

2022 年 4 月 当社執行役員営業部門（台湾・中国）担当（現任）

2020 年 4 月 当社取締役営業（台湾・中国）・開発担当

保有株式数は、2022 年1 月31日の 株式数を 記載しております。

トリケミカル研究所 2022 統合報告書

会社情報／株式情報-

会社情報／株式情報

43-44

株式情報（2022 年 1 月31日現在 ）会社情報（2022 年 1 月31日現在 ）会社概要号

株式会社トリケミカル研究所

従業員数

178 名（ 連結211名 ）設立1978 年 12 月

事業内容

半導体用材料、光ファイバー用材料、太陽

3,278,912,800 円

発行可能株式総数

108,960,000 株

発行済株式総数

32,497,060 株（自己株式1,580株を除く）

株

12,116名

主総数

大株主（上位 10 位）

商

資 本 金

Integrated Report 2022 -

電池用材料、触媒、特殊試薬、その他の開発・製造及び販売

トリケミカルグループ（ 2022 年 1 月 31日 現在 ）所有株式数（株）

発行済株式（自己株式を除く）の総数に対する所有株式数の割合（%）（株）日本カストディ銀行（信託口）

4,302,600

13.23

竹中

4,163,840

12.81

日本マスタートラスト信託銀行（株）（信託口）

3,132,000

9.63（株）山梨中央銀行

1,400,000

4.30

氏名又は名称

潤平

当社

子会社

山梨県上野原市上野原 8154 - 217

台湾苗栗縣銅鑼郷九湖村 12 鄰銅科三路 6 號

トリケミカル研究所従業員持株会

858,000

2.64

関連会社

（株）日本カストディ銀行（信託口9）680,000

2.09

株式会社エッチ・ビー・アール（株）日本カストディ銀行（証券投資信託口）

580,000

1.78

SK Tri Chem Co., Ltd.

松井証券（株）507,900

1.56

山梨県上野原市上野原 8154 - 29

BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT

422,900

1.30

台湾支店

斎藤

400,040

1.23

16,447,280

50.61

本社

三化電子材料股份有限公司

T E L . 0554 - 63- 6600（代表）上野原第二工場

山梨県上野原市上野原 8154 - 16
Annex 棟台湾新竹縣竹北市復興三路 2 段 168 號 9 F - 5

隆

計

韓国事務所

大韓民国京畿道水原市霊通区蒼龍大路 256

株価の推移■ 株価の推移

2021 年２月
有償一般募集（公募による新株式発行）
による株数増加

（円）
5,000
4,500

180,000

2021 年２月
株式分割による株数増加

4,000

160,000

3,500

140,0002013 年７月
東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）に株式を上場

3,000
2,500

120,0002018 年１月
東京証券取引所市場第一部へ
市場変更

100,000

2010 年10 月
大阪証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）に株式を上場

2,000
1,500

80,00060,0002022 年４月
東京証券取引所プライム
市場に株式を上場

1,000
500
0
2007/8/1

2010/8/1

2013/8/1

2016/8/1

トリケミカル株価

TOPIX

40,00020,0000

2019/8/1（間隔：1か月）

出来高（右軸）（千株）
200,000