「できる」レベル４・５のレベル評価判定
レベル４、５は、生産（１次産業）、加工（２次産業）、流通・販売・サービス（３次産業）の一体化や連携により、地域の農林水産物を利活用した加工品の開発、消費者への直接販売、レストランの展開など、食分野で新たなビジネスを創出できる人材 です。
特に上記のビジネス創出において要求される人材像は、農水産物を高付加価値化する事業の企画に携わり、市場開拓を先導するとともに、参画する主体間の利害関係を調整し、適正な付加価値配分を行うことができることができる人材を 想定し、下記の方法により認定審査および評価判定を行います。

(1) レベル評価判定の実施時期、実施場所○レベル４、５の応募は年度の計画で決められた締め切り日に合わせ行われます。
〇申請データは事務局にて一括管理され、レベル評価判定の実施を決定して行くことになります。
○レベル評価判定は申請状況に応じて年間に数回のペースで実施し、その結果は同様の期間で実施される「レベル認定委員会」において 承認が行われます。なお、レベル４、５は「できる（実践的スキル）」をもってレベル評価判定 を行うため、レベル評価判定の結果をもって「レベル認定」となります。
○レベル評価判定の実施場所は、基本的に東京を会場とし、年度の計画により東京以外の地域、事務局が設定した会場にて実施されます。
なお、平成 26 年度より、申請者人数が 8 名以上で会場の手配が可能な地域においてレベル評価判定を実施できるようになりました（「出張レベル評価判定」の実施）。
認証プログラムを実施している教育機関などが想定される実施場所となります。

(2) レベル評価判定の実施方法○レベル評価判定は申請者１名に対し２名の認定審査員を事務局が選任し実施します。
なお、認定審査員の選任においては、申請者との関わり等を考慮し、適正な判定が行われるよう配置を考慮するものとします。
○レベル４、５のレベル評価判定は、先ず、「できる」レベル２～３の審査手順と同様に、申請者から事前に提出された資料（「申請書」、「実績記入シート」をもとにした「書類審査」を実施します。
○次に、書類審査の内容確認を主な目的として、60 分の「面接試験」を別途実施し、評価判定を行います。

《面接審査のタイムテーブル》
・申請者のプレゼンテーション： 30 分
・質疑応答：30 分○申請者は認定審査員に対して、「自身が手がけた代表的な６次産業化事例等」について説明を行い、認定審査員は後段に記載した「評価基準」や「評価指標」 に応じた質疑応答を行うものとします。

(3) 申請者によるプレゼンテーション○申請者は、申請書に「自身が手がけた代表的な６次産業化事例等」を記し提出しています。申請者はこの内容に基づき評価項目および評価指標に沿って、申請者の任意の方法で 30 分間のプレゼンテーションを行います。
○なお、申請者は、申請書とは別途、試験会場に必要な資料（商品の実物等）を持ち込んでもよいこととします。

(4) 評価基準の種類と概略○実践キャリア・アップ戦略では、各分野統一での「できる（実践的スキル）」をもって人材像の整備を行っていますが、食の６次産業化プロデューサーでは「できる」の評価基準に対し次ページの図のような整理を行っています。

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能力の基盤となる評価基準：レベル４では必須できる（実践的スキル）（応用）①-1 商品・サービスの開発（商品化・サービス化）
自身のビジネスで「できる」こと①-2 商品・サービスの開発
（多角化）
（応用）

②-1 販路開拓・プロモーション（新規販路の開拓・拡充）

能力②-2 販路開拓・プロモーション（メディア等への情報発信）（応用）

６次産業化等の推進のために「できる」こと③-1 連携・コーディネート（チェーンの連携・一体化）③-2 連携・コーディネート（地域活性化への貢献）④その他のアピールポイント(雇用創出・社会貢献)⑤事業実績（売上高の伸び率・収益性）

実績

実績の基盤となる評価基準：レベル４から必要「できる（実践的スキル）」の評価基準体系図○①商品・サービスの開発から⑤事業実績までの内閣府にて決定された５項目に分類し、①～③は「能力」、④～⑤は「実績」に分けた評価基準としています。また、①～③には各々「-1」、「-2」の枝番となる評価基準を用意し、「-1」は当該評価基準の基本的事項、「-2」はその応用としています。
○なお、評価基準と評価指標は「できる」レベル２～３およびレベル４において統一されたものを用います。

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(5) 評価基準と評価指標
レベル評価判定は、下記に記した評価基準および評価指標をもとに、申請者の「できる（実践的スキル）」について評価を行います。

【能力評価】
評価基準①-１ 商品・サービスの開発（商品化・サービス化）

評価の視点

自分達の事業環境を見極め、顧客がつく商品開発を推進できる人材か〔評価指標〕
１． 商品の企画・設計・開発に主体的に参画できる
２． 商品の開発にあたり自分達の強みを活用できる
３． 市場の規模や成長性を正確に捉えられる
４． 最終消費者と消費・利用シーンを想定できる
５． 競合相手に対する競争優位性について客観的に確認できる
６． 損益分岐点を計算できる【能力評価】
評価基準①-２ 商品・サービスの開発（多角化等）

評価の視点

持続的な発展のために、戦略的に事業開発を行える人材か〔評価指標〕
１． 選択しうる複数のアイデアの中から、最適なものを客観的に選択できる
２． 商品の成功がもたらす各連携事業者の経営上のメリット について説明できる
３． 後続の商品開発のネタを出せる【能力評価】
評価基準②-１ 販路開拓・プロモーション（新規販路の開拓・拡充）

評価の視点

商品・サービスを拡販できる人材か〔評価指標〕
１． 販路の獲得手段を具体的に挙げられる
２． 商品特性に合った販路開拓ができる
３． サプライチェーン（商流・物流・情報流 ）を合理的に設計できる4【能力評価】
評価基準②-２ 販路開拓・プロモーション（メディア等への情報発信）

評価の視点

最終消費者とのコミュニケーションを構築できる人材か〔評価指標〕
１． 商品を最終消費者に認知させるための手段を具体的に挙げられる
２． 商品を最終消費者に体験させるための手段を具体的に挙げられる
３． 商品の評判を把握する手段を具体的に挙げられる【能力評価】
評価基準③-１ 連携・コーディネート（生産・加工・流通の連携や一体化、異業種との連携）

評価の視点

バリューチェーンを支える連携体制を築き、発展させるために必要なリー
ダーシップ・マネジメント力・ネットワーク力を有する人材か〔評価指標〕
１． 商品のバリューチェーンを支える人的ネットワークを築ける
２． 連携事業者の能力を活かすことができる
３． 連携事業者間の付加価値配分を適正に行える
４． 自らが利害関係の調整役となれる
５． 商品の売行きが伸び悩んだ場合に、協働者を鼓舞し、軌道修正できる【能力評価】
評価基準③-２ 連携・コーディネート（地域活性化への貢献）

評価の視点

地域貢献を志し、行動する人材か〔評価指標〕
１． 地域を活性化しようという強い意志を保持できる
２． 商品の成功による地域への経済的な波及効果をシミュレーションできる
３． 商品の成功による地域への非経済的な波及効果をシミュレーションできる
４． 地域活性化のために本業とは直接的には関係のない活動も行える5

【実績評価】
評価基準④ その他のアピールポイント

評価の視点

社会貢献度の高い事業を開発できる人材か〔評価指標〕
１． 当該商品の成功により連携事業者のいずれかが新たな人材を雇用できる（した）２． 当該商品を通じて、便益創出・雇用創出以外の社会貢献を企図している【実績評価】
評価基準⑤ 事業成果評価の視点

実績のある（成功体験を有する）人材か〔評価指標〕
１． 当該商品の売上げは伸びている
２． 当該商品により全連携事業者が利益を確保できている6

※「できる」レベル４、５で必須となる評価指標の設定について○「できる」レベル４、５では、上記評価指標のうち、下記のものを「必須」として申請者に回答を義務付けています。なお、ここでいう「回答」とは 申請書に評価指標で掲げる内容が記されているか否かです。
○回答されない場合には、他の全ての内容が認定条件に達していても、認定を行うことはありません。
【回答が必須な評価指標】 ※ 参考 と して レ ベル ２ 、３ も掲 載

評価基準①-１商品・サービスの開 発（商品 化・サービス化）①-２商品・サービスの開 発（多角 化等）

評 価 指 標

レベル２

３４・５

１．商 品の企 画・設計・開発に主 体的に参画 できる○○○

２．商 品の開 発にあたり自 分達の強みを活 用できる○○○

３．市 場の規 模や成 長性 を正 確に捉えられる○○

４．最 終 消費 者と消 費・利 用シーンを想 定できる○○

５．競 合 相手に対する競 争優 位性 について客 観 的に確 認できる○

６．損 益 分岐 点を計 算できる○

１．選 択しうる複 数のアイデアの中 から、最 適 なものを客観 的に選 択 できる○

２．商 品の成 功がもたらす各 連携 事業 者の経 営 上のメリットについて説 明できる○○

３．後 続の商 品 開発のネタを出せる②-１販路 開拓・プロモーション（新規 販路の開拓・拡 充）

１．販 路の獲 得 手段 を具体 的に挙 げられる

○

○

○

２．商 品 特性に合った販路 開 拓ができる

○

○

○

②-２販路 開拓・プロモーション（メディア等への情報 発 信）

１．商 品を最 終消 費 者に認 知させるための手段 を具体 的に挙げられる③-１ 連 携・コー
ディネート（生産・加工・流通の連携や一 体 化 、異業種 との連 携）

１．商 品のバリューチェーンを支 える人 的ネットワークを築ける③-２ 連 携・コーディネート（地域 活性 化への貢献）

3．サプライチェーン（商流・物流・情報 流）を合 理的に設計 できる○○

２．商 品を最 終消 費 者に体 験させるための手段 を具体 的に挙げられる○○

３．商 品の評 判 を把 握する手 段を具体 的に挙げられる
○

○

○

○

３．連 携 事業 者 間の付 加価 値 配 分を適正に行える○○

４．自 らが利 害 関係の調整 役となれる（○）○

５．商 品の売 行きが伸び悩んだ場 合に、協働 者 を鼓 舞し、軌道 修 正 できる

（○）

○

○

○

２．連 携 事業 者の能 力 を活 かすことができる

１．地 域を活 性化 しようという強い意志 を保 持できる
２．商 品の成 功による地域への経 済的 な波及 効 果をシミュレーションできる○○○

３．商 品の成 功による地域への非 経済 的 な波 及 効果 をシミュレーションできる
４．地 域 活性 化のために本 業とは直接 的には関 係のない活 動も行 える④その他のアピー
ルポイント

１．当 該 商品の成功により連携 事 業者のいずれかが新たな人材 を雇用 できる（した）⑤事業 成 果１．当 該 商品の売上げは伸びている

２．当 該 商品 を通 じて、便益 創 出・雇用 創 出以 外の社 会 貢献 を企 図 している○

２．当 該 商品により全連 携 事業 者 が利益 を確 保できている7

(6) 評価の実施○認定審査員は申請書の記載事項を通じて、評価指標ごとに４段階で評価を行います。
１）能力評価「① -１ 商 品・ サ ー ビス の 開発 （ 商 品化 ・ サ ービ ス 化 ）」 ～ 「 ③ -２ 連 携 ・コ ー ディ ネ ー ト（ 地域活性化への貢献）」までは申請者の能力を評価判定することとし、評価の尺度は以下の内容で実施します。
〔４段階評価の尺度〕

１．納得感がある
２．まあまあ納得感がある
３．あまり納得感はない
４．納得感はない

２）実績評価「④その他のアピールポイント」「⑤事業成果」は申請者の実績を評価判定することとし、評価の尺度は評価指標ごとに設定した以下の内容で実施します。
実際の評価の場面では、申請書に記されている事項に加え、申請書の後段にある「実績評価シート」の内容との双方を基にして評価を行います。
評価基準

評価指標

４段階評価の尺度④その他のアピール

1.当 該 商 品 の 成 功 に よ１．複数名雇用したポイントり連携事業者のいず

２．１名雇用した〔社会貢献度の高い事れかが新たな人材を

３．実績はないが雇用できる可能性がある業を 開 発で き る人 材 か〕雇用できる（した）４．雇用できそうにない

2. 当 該 商 品 を 通 じ て 、

１．複数実施している

便益創出・雇用創出以

２．実施している

外の社会貢献を企図

３．企画している

している

４．計画性はない⑤事業成果〔実 績 のあ る（ 成 功体 験を有 す る） 人 材か 〕

１．売上増（利益増）
1. 当 該 商 品 の 売 上 げ は

２．売上増（利益横ばい）

伸びている

３．売上横ばい４．売上減少１．チーム全体の利益確保

2. 当 該 商 品 に よ り 全 連

２．自身以外複数の利益確保

携事業者が利益を確

３．自身以外１者の利益確保

保できている４．相互の利益確保なし

8(7) 評価判定結果の点数化①認定審査員２名の評価指標ごとの判定結果をポイント化し、評価指標ごとに２名の平均値を算出します。
〔４段階評価の尺度のポイント化〕
１．納得感がある（４ポイント）

２．まあまあ納得感がある（３ポイント）

３．あまり納得感はない（２ポイント）

４．納得感はない（１ポイント）※１：ポイント化の例示を「能力評価」の尺度を例に記しました。
「実績評価」も同様に４段階評価の尺度がポイント化されます。
※２：なお、回答していない評価指標については「０ポイント」となります。

②算出されたポイントを評価判定基準ごとに合計し、評価基準の最高評価に対するポイント率を算出します。
・例えば、評価基 準内に設定 した評価 指標が３つで、認定 審査員 の２人ともにすべての評価指標で最高評価を行った場合、最高評価ポイントは下記の算式となります。
３評価指標 × ４ポイント ＝ １２ポイント
・申請者が獲得したポイントを評価基準ごとに算出し、最高評価ポイントで割った数値が申請者の評価項目におけるポイント率となります。

③算出されたポイント率を評価基準の点数で乗じて、評価基準の得点を算出 します。
・各 評 価 基 準 の点 数 は下 記 のとおりです。この点 数 にポイント率 を乗 じて申 請 者 の評 価 基 準 ごとの得点を算出します。
◆ 「①-１商品・サービスの開発」～「③-２ 連携・コーディネート」

基本：１5 点、応用 5 点◆ 「④その他のアピールポイント」、「⑤事業成果」

指標ごとに各 10 点

＊上記の方法で算出した得点の満点は１００点となります。

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(8) 得点に基づく合否判定○事務局では各評価基準の得点を合計し、評価判定結果を得点化するとともに、下記に記した評価基準要件を踏まえ、合否判定を行います。
【レベル４の合否判定基準】
合計点が 60 点以上で必須の評価指標すべての回答が行われていること、かつ以下の評価基準もしくは評価指標の全てで満点の 50％以上の得点を獲得していること①-１、②-１、③-１（各 7.5 点/15 点満点）
⑤事業成果のうち「1. 当該商品の売上げは伸びている」（5 点/10 点満点）

【レベル５の合否判定基準】
レベル４のすべての合格基準を満たし、かつ合計点が 80 点以上であること(9) レベル認定○認定審査員によるレベル４、５の評価判定結果を受けて、事務局による結果の取りまとめの後、レベル認定委員会でレベル認定の最終決定を行います。
(10) レベル４の不合格と下位レベルの「できる」の評価判定について○レベル４、５による一連の評価判定の結果によりレベル４に不合格となった場合でも、評価判定結果がレベル３もしくはレベル２の「できる」の評価基準を満たしていた場合には、相応する「できる」レベルについて合格できるものとします。

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