ジェンダー研究

第19号

2016

＜特集論文＞

グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー――第二次移転先・バングラデシュの現状と課題

長田華子

This paper analyses the newest spheres of production after the global
financial crisis from a gender perspective. It discusses the present situationand problems in Bangladesh as a secondary transfer location by analyzing
the transfer of a Japanese ready-made garment company from China to
Bangladesh. From 2008, in the aftermath of the global financial crisis, someJapanese ready-made garment companies have started transferring partof their assets from China to Bangladesh to avoid the growing political andeconomic risks in China.
In this paper, first we attempt to show the characteristics of a Bangladeshi
factory by analyzing its organization, production and labour processes
from a gender perspective. Second, we describe the way it transfers skills
from China to Bangladesh. The paper finds that most Bangladeshi factories
share characteristics of gender segregation and asymmetry. Men occupy
all the managerial positions and women occupy lower positions such as
sewing operators or helpers. By analyzing the sixty-six different steps in the
production of a pair of cheap shorts, we find the main cause of cheap salaryfor Bangladeshi female workers is the gender asymmetrical organization. It
suggests Japanese ready-made garment companies need to work on re-building
their organization from a gender sensitive perspective and train more female
workers as production managers.

キーワード：グローバル金融危機、生産領域のグローバル化、日系縫製企業、ジェンダー、バングラデシュ

１．チャイナ・プラス・ワンとしてのバングラデシュの浮上
本稿は、グローバル金融危機（以降、金融危機と省略）以降の生産領域のグローバル化の最新動向を
バングラデシュの事例を踏まえてジェンダー分析することを試みるものである。具体的には、日系縫製企業による中国からバングラデシュへの国際移転（第二次移転）の実態をジェンダーの視点から分析することにより、第二次移転先としてのバングラデシュの現状と課題を考察するものである。
2008 年の米国発金融危機は、戦後一貫して世界経済を牽引してきた「パックス・アメリカーナ」の終焉を印象付け、それに代わる新たな牽引役としてのアジア、特に中国の「世界の工場」から「世界の

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

市場」化への移行を明確に特徴づけた（長田 2010b、p. 9）。中国は 2001 年 12 月に WTO への加盟を果
たし、外資の導入による改革開放、市場経済化を進めてきた。大量の安い労働力を武器に、2003 年から 2007 年まで５年連続で２ケタの経済成長を達成し、高経済成長を印象付けた。その間に、資本過剰、
賃金上昇圧力は高まり、金融危機以降、中国は「世界の市場」へと移行しつつある（長田 2010b、p. 9）。
同時に日系企業を含めた外資系企業は中国からの資本移転の志向を高めた。この間、製造拠点を中国一国に集中することの政治的、経済的リスクを回避するために、中国以外に新たな生産拠点を設けることを意味する「チャイナ・プラス・ワン」という言葉が盛んに使われた。
金融危機以降、その新たな生産拠点として注目されたのが、バングラデシュである。とりわけ、労働集約型産業の典型であり、中国における著しい賃金上昇に耐えきれなくなりつつあった日系縫製企業から、熱い視線が注がれた。
バングラデシュにおける縫製産業の歴史はまだ浅い。しかしその地盤は厚い。1980 年代初頭に韓国の財閥企業大宇とバングラデシュ人企業家ヌルル・カデル・カーンの提携によって開設されたデシュ・
ガーメンツの成功に伴い、地場企業の広がりとともに著しい成長を遂げた１。今や工場の数は 5600 軒、
輸出のおよそ８割、GDP の 13.5% を占める基幹産業である。低廉なシャツやズボンの生産を得意とし、欧米諸国への輸出で、世界第二位の衣料品輸出国の座にまで登りつめた。GAP（アメリカ）や ZARA（スペイン）、H&M（スウェーデン）をはじめとする欧米のアパレル関連企業がバングラデシュの下請け工
場に衣料品の生産を依頼する。
バングラデシュがチャイナ・プラス・ワンとして、日本国内で一躍脚光を浴びたのには、ユニクロを傘下に置くファーストリテイリング社の動向が影響している。ファーストリテイリング社は、2008 年
２９月に、ダッカに駐在員事務所（生産管理事務所）を設立し、同年 11 月には、代表取締役会長兼社長である柳井正氏が会見で「バングラデシュを中国に次ぐ第二の生産基地にしたい」と発言し、注目された。
以降、日系の衣料品関連企業（衣料品の調達商社、縫製企業、縫製部品関連企業、検品業３など）がバ
ングラデシュでの事業を模索する動きが進み、「バングラ詣で」という言葉が生み出されるほどであった（鈴木・安藤 2013、p. 99）。
現に、ジェトロ・ダッカ事務所の調べによれば、在バングラデシュの日系企業の数は 2009 年１月時
点の 70 社から 2013 年２月末時点には 155 社に膨れ上がった（鈴木・安藤 2013、p. 98）。わずか４年間で日系企業の数は２倍になった。進出企業は、衣料品関連企業以外にも、製薬企業、機械・電子企業、食品企業４など多業種にわたっている。ここから日系企業が、バングラデシュを安価な労働力の供給基地としてのみならず、今後の消費市場としてもその可能性を見込んでいることが分かる。
本稿の構成は次のとおりである。続く第 2 節では、金融危機以降のバングラデシュの経済及び社会状況について論じる。この中で、バングラデシュの対内直接投資と衣料品輸出の動向を日本との関連で記述する。第 3 節では、日系縫製企業の国際移転の実態を、生産・労働過程と技術移転の点から明らかにする。第４節では、日系縫製工場で働くバングラデシュ人女性工員の実態を、世帯および世帯保持の観点から考察する。ここでは、日系縫製工場の中で女性の管理職が形成されつつあることを指摘し、３人の女性を紹介する。終節では、第二次移転先としてのバングラデシュが抱える課題を論じ、本稿のまとめとする。とりわけ、2013 年４月 24 日に起こったラナ・プラザビルの崩落事故は、バングラデシュの縫製産業の問題を国内外に知らしめる結果となった。崩落事故後の動向を踏まえるとともに、今後の展
望と指針を論じたい。

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２．金融危機以降のバングラデシュの経済・社会状況（１）経済状況
本項では、金融危機以降のバングラデシュの経済状況を、それ以前と比較しながら見ておきたい。まず GDP 成長率である（表１参照）。2005 年度（2005 年７月～ 2006 年６月）以降６% 台の GDP 成長率を続けていたが、2008 年度には 5.74% に落ち込んだ。しかし、翌年の 2009 年度にはそれまでの成長率には届かないものの、６% 台に到達し、復調の兆しを見せた。その後、2010 年度、2011 年度は６% 台を持続させている。
一人当たり GDP は 2005 年度以降、着実に増加し、2011 年度には 772 ドルに達した。GDP に占める輸出比率は、2007 年度から 2009 年度にかけて落ち込んだが、2010 年度には 20.8% まで増加している。
2011 年度には 20.7% と 0.1% 下がったが、輸出高は順調に推移しているといえる。輸出比率の推移と同様に、輸入比率も 2008 年度から 2009 年度にかけて低下しているが、2010 年度以降、増加している。なお、2005 年度以降、輸入が輸出を上回る貿易赤字の状態は続いている。
一方で、経常収支の黒字は、2005 年度以降継続している。これは 1990 年代以降、急速に増加する海外労働者送金が貿易収支の赤字を補填しているからである。外貨準備高は、2000 年度の 13 億 700 万ド
ルから 2011 年度には 103 億 6400 万ドルまで増加した。
表１

マクロ経済の推移

00 年度 05 年度 06 年度 07 年度 08 年度 09 年度 10 年度 11 年度
GDP 成長率
5.27
6.63
6.43
6.19
5.74
6.07
6.66
6.32
一人当たり GDP（米ドル） ―
447
487
559
620
687
755
772
輸出（GDP 比 %）
13.7
16.8
20.04
17.8
17.4
16.2
20.8
20.7
輸入（GDP 比 %）
19.9
21.5
28.5
24.5
22.7
21.3
27.4
27.7
経常収支（GDP 比 %）
-2.2
1.3
1.4
0.9
2.7
3.7
0.9
1.4
外貨準備（億ドル）
13.07
34.84
50.77
61.49
74.71
107.5
109.12103.64
インフレ率
1.94
7.17
7.22
9.93
6.66
7.31
8.88
10.62
（出所）Ministry of Finance (2012) より作成。

あわせて、産業部門別の GDP シェアとその成長率についてみておきたい。表２は 1980 年度から
2011 年度までのそれぞれの状況を記したものである。1980 年度の産業別の GDP シェアは、サービス部門が 49.62% と、その数値は最も高く、次いで農業部門が 33.07%、工業部門が 17.31% である。しかし、1990 年代半ば以降に、工業部門の成長率は伸びつつづけ、2011 年度には農業部門の 19.29% を大きく上回る 31.26% に達した。

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

表2

農業
工業
サービス
合計
農業
工業
サービス
GDP

産業部門別 GDP シェアと成長率

80 年度 85 年度 90 年度 95 年度 00 年度 05 年度 09 年度 10 年度 11 年度
シェア（%）
33.07
31.15
29.23
25.68
25.03
21.84
20.29
19.95
19.29
17.31
19.13
21.04
24.87
26.20
29.03
29.93
30.33
31.26
49.62
49.73
49.73
49.45
48.77
49.14
49.78
49.72
49.45
100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00
成長率（%）
3.31
3.31
2.23
3.10
3.14
4.94
5.24
4.96
2.53
5.13
6.72
4.57
6.98
7.45
9.74
6.49
8.16
9.47
3.55
4.10
3.28
3.96
5.53
6.40
6.47
6.63
6.06
3.74
3.34
3.24
4.47
5.41
7.02
6.22
6.75
6.39

（出所）Ministry of Finance（2012）より作成。

（２）社会状況
次に、金融危機以降の社会状況についてみておこう。表 3 は、1990 年から 2010 年までの社会開発及び人間開発の指標を示したものである。経済指標に比べて社会開発・人間開発指標の方が、短期的な変化を読み取りにくい部分があるため、ここでは長期的な視点でその変化を考察していく。
バングラデシュにおける高い経済成長は、着実に貧困人口の比率を縮小させていることが分かる。１
日 1.25 ドル以下の人口比率は、1992 年には全人口の 70.2% であったが、1996 年には 60.9%、2000 年には 58.6%、2005 年には 50.5% まで低下し続け、2010 年には 43.3% に達した。全人口の半分以下にまで縮小したことになる。
低体重児童の比率（５歳以下の児童に占める比率）は、1990 年の 60% から 2013 年には 31.9% とお
よそ半分まで縮小した。さらに、ジェンダー別の指標を参照すれば、男性よりも女性に改善がみられる。
たとえば、５歳以上の識字率をみれば、2005 年度の女性の場合 42.8% であるが、2010 年度には 52.5%に達している。５年間で、およそ 10% 増加した。一方の男性の場合、50.8%（2005 年）から 57.6%（2010年）と 6.8% の増加である。
初等教育における男子生徒に対する女子生徒の比率は、2000 年までは男子生徒に比べて女子生徒の方が少なかったが、2005 年には 1.01、2010 年には 1.02 と女子生徒が男子生徒を上回る状況が続いている。
また、一人の女性が一生に産む子供の数の平均を示す合計特殊出生率は、1990 年から著しい低下傾向を見せている。1990 年には 4.33 であった合計特殊出生率は、2010 年には 2.12 まで低下した。
表3

社会開発・人間開発指標の推移

90 年
95 年
00 年
05 年
2010 年
人口（1000 万人）
10.86
11.93
12.99
14.42
14.77
１日 1.25 ドル以下の人口比率（%）
70.2（92 年）60.9（96 年）58.6（00 年）50.5（05 年）43.3（10 年）
低体重児童の比率（５歳以下の児童に占める比率）(%) 60
57
57
48
31.9（13 年）
５歳以上の識字率（%）
46.9［男 50.8：女 42.8］（05 年度）55.1［男 57.6：女 52.5］（10 年度）
初等教育における男子生徒に対する女子生徒の比率 0.82
0.90
0.96
1.01
1.02
製造業部門における女性労働者数
129 万 8000 人（05 年度） 190 万 7000 人（10 年度）
合計特殊出生率
4.33
3.45
2.59
2.30
2.12

（出所）World Bank Data（http://data.worldbank.org/), Ministry of Finance（2012）、
GED（2014）、
BBS（2011）より作成。

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このような女性関連指標の改善、より広い意味での女性のエンパワーメントには、縫製産業への女
性の就労が寄与している（Kabeer 2000; Naomi 2011; Sultan 2010）。世界市場向け工場では、男性よりも女性向きの仕事として、女性を好んで雇用した（Elson and Person 1981）。バングラデシュでも、縫製産業が製造業の中で唯一女性の就労比率が高く、労働者の８割は女性である。女性の方が低賃金で、従順で、手先が器用で、「よく」働くとされ、地場工場でも外資系の工場でも、ともに女性の比率が著しく高い。表３に示した製造業部門における女性労働者の数が 129 万 8000 人（2005 年度）から 190 万
7000 人（2010 年度）に増加しているが、この多くが縫製産業部門によっていると推測される。
縫製産業で働く女性の特徴は、年齢は 10 代後半から 20 代後半の若年であること、貧しさゆえに、多くが初等教育程度の低学歴であり、農村から都市へ移動してきていることである５。バングラデシュではイスラム教徒が国民の約９割を占めており、イスラム教の規律や価値観が社会の規範を規定するところがある。若い女性が、縫製工場で働くことを目的に、一人で農村から都市に移動することはほとんどなく、家族や親戚（特に、男性の親族）とともに移動する。
バングラデシュの縫製産業の雇用環境は一部の外資系企業を除き、決して良いとは言えない状況である。それでも女性が工場で就労し、月々一定額の給料を得ることは女性自身にとって重要な意味を持つ。
女性が賃金を得れば、子ども（特に、女児）の教育や健康に関連する項目への支出増加につながるとも言われている。バングラデシュにおける社会開発及び人間開発指標の改善には、縫製産業における女性の就労が重要な働きをしている。
（３）対内直接投資と衣料品輸出
本節の最後に、対内直接投資と衣料品輸出の動向について論じておこう。図１は、2006 年度（2006/07
年）から 2011 年度（2011/12 年）までのバングラデシュの業種別対内直接投資の推移を示したものである。年度により直接投資の合計額に大きな差がみられるものの、金融危機直後の 2009 年度（2009/10 年）におよそ８億 4100 万ドルに低下した後、2010 年度（2010/11 年）、2011 年度（2011/12 年）にはこれまでになく大幅に投資額が増えている。前述したように各年度で投資額に大きな差が生じているのは、図１より、サービス分野やエンジニアリング分野における大型案件の投資によるものだと分かる。繊維分
野の投資額は、2008 年度（2007/08 年）に一度落ち込んでいるものの、その後着実に増加している。金融危機による長期的な負の影響を避けられているといえる。
続いて、国、地域別の対内直接投資の推移をみておこう。バングラデシュにおける縫製産業の興りとその広がりについて論じた際に、韓国の財閥企業、大宇について記したが、現在に至っても韓国資本の影響力は根強く残っている。表４によれば、韓国からの投資額は、他の国を引き離して高く、特に金融危機後の 2010 年度（2010/11 年）と 2011 年度（2011/12 年）に著しく伸びている。日本からの投資額は、2008 年度（2008/09 年）と 2009 年度（2009/10 年）にいったん落ち込み、金融危機の影響を受けているかに思われるが、その後の 2010 年度（2010/11 年）、2011 年度（2011/12 年）には投資額が増加している６。また、2010 年度（2010/11 年）以降には、インドやスリランカといった近隣諸国からの投資額も伸びている。
さて、衣料品の輸出額は金融危機前後でどのように推移しているのだろうか。図２は 2006 年度（2006/07 年）から 2011 年度（2011/12 年）にかけての推移を示したものである。これによれば、衣料品の輸出総額は金融危機の影響を受けることなく、順調に推移していることが分かる。衣料品を既製服

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

図１

バングラデシュの業種別対内直接投資（登録ベース , 独資および合弁の合計 , 単位：100 万ドル）

（出所）Ministry of Finance (2012) より作成。

表４

バングラデシュの国・地域別対内直接投資推移



韓国
インド
スリランカ
日本
シンガポール
中国
ドイツ
香港
アメリカ
イギリス
パキスタン

（登録ベース , 独資および合弁の合計 , 単位 : 100 万ドル）

2006/07 年
2007/08 年
2008/09 年
2009/10 年
2010/11 年
2011/12 年
50.1449.682
23.86932.4753277.742
2354.470
31.06224.29358.85115.51568.020
197.099
0
5.207
2.206
1.118
1.051
98.48910.052
12.0657.172
6.805
14.98980.60545.49133.4531.020
4.643
133.10978.3448.768
22.16719.03127.18073.09049.2798.331
8.305
72.4372.145
83.88426.74028.821
9.285
5.698
61.81045.10816.40617.88739.55015.348143.625846.70716.41683.128
195.822
6.875
4.387
8.875
5.787
2.930
66.7474.583
1.242
19.600
4.165（出所）Ministry of Finance (2012) より作成。

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とニット製品とに分類して、それぞれの輸出額を見ても、どちらも毎年輸出額は増加し続けている。この要因として、金融危機に伴う個人消費の落ち込みが欧米諸国で見られたことで、安価な衣料品に対する需要があがったことが指摘される（日本貿易振興機構 2009、p. 154）。また 2007 年度（2007/08 年）
以降ニット製品が既製服を上回る状況が続いているが、これは特恵関税が適用される欧州諸国へのニッ
ト製品の輸出が大幅に伸びたことによるものと考えられている（日本貿易振興機構 2008、p. 246）。

図2

バングラデシュの衣料品輸出額推移（単位：100 万ドル）

（出所）Ministry of Finance (2009, 2012) より作成。

バングラデシュからの衣料品輸出の内、日本への輸出はどのような状況であるのだろうか。図３は、日本のバングラデシュからの衣料品輸入額の推移（2009 年から 2013 年）を示したものである。既製服、ニットともに輸入額が伸び続けている。バングラデシュからの輸入比率は年々上昇し、2009 年に初めて上位 10 番目に入ると、2010 年に７位、2011 年に６位、2012 年には５位、2013 年には中国、ベトナム、
イタリア、インドネシアに次ぐ５位まで順位を上げた。
日本におけるバングラデシュ製の衣料品の輸入が増えている理由には、前述した欧米諸国と同様の傾向、すなわち金融危機後にみられる安価な衣料品に対する需要の高まりがある。現に、図４に示すように、日本における衣料品の小売市場価格は 2008 年以降低下し続け、2011 年には 2136 円まで下がった。
しかし、その翌年の 2012 年には金融危機直後の 2009 年の水準に近い値までに上昇している。この要因には、図 4 からも分かるように、輸入品の単価が 2011 年以降、急速に上昇していることが挙げられる。
こうした輸入品の単価の上昇の理由を、為替の影響よりもむしろ海外生産のコスト上昇とする意見がある（『繊研新聞』2014 年 11 月 28 日 18 面）。なぜなら、2010 年から 2013 年にかけて１ドル＝ 90 円以
下の円高の状況が続いていたからである。特に中国をはじめとして、為替の影響を差し引いても、年率数 % ずつ生産コストの上昇が続いているという。

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

図3

金融危機後の日本のバングラデシュからの衣料品輸入額推移（単位：100 万円）（出所）2009 年…矢野経済研究所 『平成 22 年度経済連携促進のための産業高度化推進事業』、2011 年。
2010 年…『繊研新聞』 2011 年２月 21 日２面。2011 年…『繊研新聞』2012 年２月 21 日２面。
2012 年…『繊研新聞』2013 年２月 18 日 2 面。2013 年…
『繊研新聞』
2014 年２月 12 日２面より作成。

図４

衣料品の小売市場価格と輸入品価格の推移（出所）『繊研新聞』2014 年 11 月 28 日 18 面「データで見るファッションビジネス」より作成。

中国における生産コストの上昇は、本稿の冒頭に記したように、日系企業を含む外資系企業による中国からの資本移転の志向を高めた。その動向を後押しするかのように、日本政府は、2011 年４月１日

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から繊維製品の一般特恵関税制度の見直しを実施している。中でも、ニット製品については３工程から２工程（編立・縫製）への原産地規制の緩和を行った７。現状では、原料を輸入に頼っているバングラ
デシュにとってこの変更点は大きく、ニット製品の輸入増に結びついている。図３を見ても、2010 年
から 2011 年にかけて、ニット製品の輸入額はおよそ 2 倍に増加していることが分かる。さらに、平成
27 年度関税率・関税制度改正要望事項調査において、外務省は、現行の２工程から１工程への緩和を要望しており、今後の動向が注目される８。改正を要望する上での政策目的には、「ニット製品を生産する後開発途上国、特にバングラデシュからの日本への輸出拡大」と「バングラデシュの経済成長への支援」との記述があり、後開発途上国の中でもバングラデシュに対する期待と後押しがうかがえる。

３．日系縫製企業の国際移転の実状――生産・労働過程と技術移転（１）調査の概要
筆者は、金融危機以降の日系縫製企業による国際移転の実態を明らかにするために、2009 年４月から 2014 年８月まで、現地調査に基づく研究を行ってきた。2009 年４月から 2011 年 12 月までの本調査に加えて、2012 年３月と８月、2014 年８月に追加調査を実施した（表５参照）。2012 年８月調査までの研究成果は、長田（2014）に単著としてまとめた。本稿では、これまでの研究成果を振り返るとともに、追加調査として行った３回の調査結果を踏まえ、現時点での最新の研究成果として報告する。
表５

調査日程
2012 年３月 24 日～ 28 日
2012 年８月 26 日～９月４日
2014 年８月 16 日～ 21 日

調査概要

訪問国・地域
バングラデシュ（ダッカ・マイメンシン）
バングラデシュ（ダッカ）
バングラデシュ（ダッカ、チッタゴン）

調査内容
バングラデシュ日系縫製工場調査
バングラデシュ日系縫製工場調査
バングラデシュ日系縫製工場および地場縫製工場調査（出所）長田華子調査計画より作成。

2009 年４月から 2014 年８月まで継続して調査を実施してきた企業が、株式会社マツオカコーポレー
ション（以下、マツオカコーポレーションと省略）である。ここでマツオカコーポレーションの会社概要について記しておく。広島県福山市に本社を構え、本社社員数 105 人（2011 年 12 月現在）の企業である。
1956（昭和 31）年４月創業以来、アパレル商品の受託製造を主たる事業内容としている。事業形態は取引先ブランドの生産、いわゆる OEM（Original Equipment Manufacturing）であり、中国、フィリ
ピン（2008 年３月閉鎖）、ミャンマー、アメリカ、バングラデシュにある自社製造工場での生産に従事している。1999 年の国内自社工場の閉鎖以降は、全ての受託製造を海外で行っている。1990 年に中国工場、2002 年にミャンマー工場、2004 年にフィリピン工場、2005 年にアメリカ工場、そして 2008 年にバングラデシュ工場を稼働した。
図５は本社であるマツオカコーポレーションと海外工場との関係を示したものである。これによれば、
中国、ミャンマー、フィリピン、アメリカの４ケ国の工場は、全て本社であるマツオカコーポレーションとの合弁または独資という資本提携関係を有しており、これらの４ケ国の工場は、本社から見れば子会社としての意味を持つ。一方のバングラデシュ工場は、子会社である中国工場とバングラデシュ企業

73

長田華子

グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

図５

本社と自社工場の関係（出所）2010 年２月調査に基づき筆者作成。

との合弁（中国 70%、バングラデシュ 30%）によって開設されており、本社から見れば孫会社の意味を持つ。本稿はこの資本提携関係の意味を重視し、日本本社から子会社である中国、ミャンマー、フィ
リピン、アメリカへの移転を「第一次移転」、子会社である中国からバングラデシュへの移転を「第二次移転」として論じる。
（２）生産・労働過程
2008 年３月にマツオカコーポレーションは、バングラデシュにおいて、マツオカアパレルを稼働する。
当初は、合弁相手のバングラデシュ人企業家 R 氏が所有するニット工場に、受託商品を発注、生産している状況であったが、それを継続しながら、自社工場の開設に乗り出した。これが 2008 年３月である。
首都ダッカから車で１時間ほど離れた近郊都市に、６階建の工場を開設した。縫製工場が集積する地域として知られるが、６階建ての近代的な工場は非常に目立つ。
工場を稼働し始めてから現在まで、欧米系、日系の大手小売企業やショッピングセンターによる委託

74

ジェンダー研究

第19号

2016

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図6

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バングラデシュ工場の企業組織（出所）2010 年２月調査に基づき、筆者作成。

生産が大半を占め、主に生産価格の安いパンツを製造している。2010 年２月の調査時点で、工場にはバングラデシュ人の労働者が、およそ 900 人（内、７割が女性）働いており、６つの縫製ラインで年間120 万点の商品を生産する。作業機械は日系メーカーの中国製を使用し、商品生産に必要な生地や付属品は中国工場を通じた垂直取引を行っている。また、2010 年２月時点で、マツオカアパレルには、日本本社の日本人男性社員１人（派遣開始日：2010 年２月）９、中国工場から中国人男性技術者２人、中国人女性技術者３人（派遣開始日５人とも 2008 年４月）が派遣されている 10。

75

長田華子

グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

図7

縫製部門（３階）の組織と査定システム（出所）2010 年２月調査に基づき、筆者作成。

図６は、バングラデシュ工場の企業組織をジェンダーの視点から図示したものである。これによれば、工場長以下、生産部長、品質検査部長、そして洗い、仕上げ、縫製、裁断、サンプルの５部門の責任者
は全員バングラデシュ人男性であることが分かる。一方で、マツオカアパレルで働くバングラデシュ人の内７割が女性であるにも関わらず、責任ある立場についている女性は一人もいない。
このようなジェンダー分離的かつ非対称な企業組織は、生産部門の内部にも見て取れる。工場内部で最も多くの女性が配属されている縫製部門を事例にすれば、わかりやすい。図７は、３階から５階に位置する縫製部門の様子を３階の事例に従って図示したものである。縫製部門の場合、各階の責任者と責任者の直属の部下であるラインチーフ、ラインチーフの補佐役の監督（各組に２人ずつ）まですべて男性によって占められている。一方、全ての女性は一般工員として働いている。図７に示した通り、縫製ラインの設計、ライン上のどこに誰を配置するか、また各工員の賃金をいくらとするか、これらの重要な権限は、責任者とラインチーフにのみ与えられている。先に確認したように、責任者とラインチーフ
は男性のみであり、女性にはこれらの権限を行使する機会は一切与えられていない。
①日本向け低価格帯ショートパンツの生産過程
ここで、日本向け低価格帯ショートパンツの生産過程について見てみよう。中国子会社工場から船便で生地や付属品を送り、バングラデシュ最大の船着き場であるチッタゴン港からマツオカアパレルまで運び込むところから始まり、完成品の出荷に至るまで、大きく分類して 11 工程ある 11。
第１工程は検査機を用いての生地検査、第２工程が出来上がりの際に伸縮性を保っておくための生地
洗いと乾燥、第３工程が生地の裁断、第４工程が裁断した生地の検査（人間の手による再検査）、第５
工程が縫製、第６工程が縫製工程で生じた汚れを除去するための洗いと乾燥、第７工程が仕上げ工程（付属品の装着、品質検査、アイロン、たたみ）、第８工程が梱包、第９工程が検針作業、第 10 工程が箱詰め、第 11 工程が出荷である。この第１から第 11 工程までの一連の生産工程の前に、中国子会社の指示
および指令機能の下で CAD（Computer-Aided Design の略）とサンプル作成を行っている。
本稿では、ショートパンツ生産の核といえる縫製工程の労働過程をジェンダーの視点から分析する。
その前に、日本向け低価格帯のショートパンツ生産に必要な縫製工程について言及する。
図８は、マツオカアパレルの縫製フロアーのライン配置を図示したものである。ここに示したように、

76

ジェンダー研究

図８

第19号

2016

縫製フロアーのライン配置（出所）2010 年２月調査に基づき、筆者作成。

各縫製階には大きく２組（B-1 組と B-2 組）の縫製ラインがある。この２組の縫製ラインは、３つのレーンから成り立っている。この３つのレーンとは、①前パンツ、②後パンツ、③合わせである。この３つのレーンを経て、１枚のショートパンツが完成する。各レーンの最後尾には、必ずライン検品係（品質検査員）が１人ずつ配置されており、最も初期の不良品処理の役割を担っている。このライン検品係が、きちんと不良品を発見できるかどうかが、非常に重要である。生産工程の早い段階で不良品を特定し、その場で縫製工員に修正させることは、低価格の商品を生産するうえで欠かせないからである。
筆者の調査によれば、前パンツレーンには 17 工程、後パンツレーンには 24 工程、合わせレーンには25 工程あり、一枚のショートパンツを生産するためには合計で 66 工程を必要とする。バングラデシュ
工場では、ほとんどの工員が１人１工程を担当しており、より難度の高い工程においては（縫製）工員を補助する補助工員がつく。そのため、１枚のショートパンツを生産するには、およそ 70 人の工員の手が必要となる。
合わせレーンの生産工程まで終了すれば、その生産物はフロアー最終検品まで運ばれる。ここで再び
品質検査作業を行い、閂（かんぬき）止めの作業に進む。閂止めとは、ほつれを防止するための補強作業のことを意味する。閂止めの出来上がりを検査し、問題がなければ、全ての縫製工程が終了する。そ

77

長田華子

グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

して縫製工程で生じた汚れをとるために、再度洗い、乾燥を経て、仕上げ部門へと進む。
筆者は、先に記した 66 工程に従事するすべての労働者の特徴を、現地調査により明らかにした。以下、
前パンツレーン、後パンツレーン、合わせレーンのそれぞれについて考察する。66 の難易度には差異がある。全体を通じて、前パンツレーン、後パンツレーンよりも合わせレーンの工程の方が難易度は高
く、合わせレーンに配置される縫製工員の方が、高い熟練度を要求される。
②縫製部門・前パンツレーンの労働過程 12
表６は、前パンツレーンの労働過程と労働力の特徴を表記したものである 13。17 工程のうち、工程１の本体印付けは補助工員、工程 17 のライン検品係は品質検査員が担当し、残りは全て縫製工員である。
１人の品質検査員を含み、男性は３人おり、残りは全員女性であった。レーンに配置される労働者の年
齢は、10 代後半から 20 代が中心である。学歴 14 は、サインのみ 15 が２人、途中退学も含めて、初等教育までが５人、前期中等教育までが 7 人であった。中期中等教育課程を卒業したのは、品質検査員の男
性だけである。婚姻状況は未婚者よりも既婚者が多く、特に、女性の場合には早婚の状況が指摘される。
前パンツレーンの生産工程の中で、最も高度な縫製技術を必要とする工程は、工程 12 ファスナー前
たてである。曲線縫いを要し、出来上がり商品の善し悪しを左右する重要工程の一つと考えられている。
筆者の調査時点で、この工程を担当するのは 20 歳の未婚女性である。これまでに、５年３ケ月縫製工場で働いた経験がある彼女の月収は、残業代を含めて 5000Tk（タカ）である 16。この額は、前パンツレー
ンの縫製工員の中で最高額である。彼女の事例は、縫製工場での勤務年数が要求される縫製技術水準と賃金額を、反映していることを示している 17。
一方、他の女性縫製工員については、縫製経験がライン配置と賃金査定を規定するとは言えない状況が指摘できる。例えば、工程 10 を担当する既婚女性は、縫製工場での勤務経験が 14 年あるにもかかわらず、勤務経験が２年程度の工程 11、工程 16 の２人の女性工員と同じ月収額の 4500Tk を得ているにすぎない。
③縫製部門・後ろパンツレーンの労働過程
表７は、縫製部門の後ろパンツレーンの労働過程と労働力の特徴を示している。全てのアイロン工程、レーンの最終工程のライン検品工程には、男性が従事している。24 人の縫製工員、補助工員のうち 21人は女性である。男女共に 10 代後半から 20 代前半に集中しており、年齢層は低いが、未婚者よりも既婚者が多い点は、前述の前パンツレーンと同様である。学歴は、その大半が初等教育から前期中等教育程度と低く、サインのみも１人いる。ただし、アイロン係や品質検査員の男性の中には、中期中等教育課程の進学者あるいは卒業者が含まれている。
後ろパンツレーンには、前パンツレーンのように高度な縫製技術を必要とする工程は存在せず、工程間の難易度にさほど差がない。このことから、縫製工員の月収は 3500Tk から 4500Tk の間にあり、前パンツレーンのように 5000Tk 以上の月収を得ている縫製工員は存在しない。後パンツレーンには、３人の男性縫製工員が従事しているが、男女の縫製工員間で月収額に大きな差はない。
一方、縫製工員と補助工員の間の職階上には、明確な賃金格差が存在しており、補助工員５人の月収は、残業代を含めて 2000Tk である。縫製工員の月収と比較すれば、非常に低いといえる。補助工員は全員女性である。女性補助工員は、初職者や縫製経験が３ケ月しかない工員がいる一方で、工程 18 を

78

縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員

５ 内ポケット合わせ

６ 内ポケット最終

７ 内ポケット本体縫いつけ

８ 内ポケット本体表面縫い合わせ

９ 内ポケット閂止め

10 ファスナー

11 ファスナー見返し

12 ファスナー前立て（☆☆）

13 ファスナー持ち出し

品質検査

17 ライン検品

男

女

女

女

女

女

女

女

男

女

女

38

25

35

28

20

25

32

19

21

30

27

33

17

19

23

中期中等

前期中等

前期中等（クラス６）

サインのみ

前期中等（クラス７）

初等教育

サインのみ

中期中等（クラス９）

初等教育

初等教育

初等教育（クラス３）

前期中等（クラス７）

前期中等（クラス６）

前期中等

初等教育

前期中等

教育（卒）

既婚

未婚

既婚

既婚

未婚

既婚

既婚

未婚

既婚

既婚

既婚

既婚

未婚

既婚

既婚

既婚

婚姻

３ケ月

１年

５ケ月

１年 10 ケ月

１年３ケ月

１年３ケ月

２年

３ケ月

１年半

２年

１年

２年

３ケ月

９ケ月

２年

１ケ月未満

現工場経歴

４年

２年

３年

７年

５年３ケ月

１年６ケ月

14 年

２年

５年

９年

８年

７年

３年

４年

６年

６ケ月

縫製経験

縫製技術水準…（無印）普通、（☆）やや高度、（☆☆）高度

3800

4500

4000

4300

5000

4500

4500

3800

4000

4000

4000

4000

3000

4000

4241

―

月収（Tk）（出所）2010 年２月調査に基づき、筆者作成。
※注１（表６から表８に共通）
バングラデシュ学校制度…初等教育５年間（１年生から５年生）、中等教育７年間（６年生から 12 年生 : 前期中等教育３年、中期中等教育２年、後期中等教育２年）。
※注２（表６から表８に共通）
為替レート（対米ドル換算）…１米ドル＝ 84.3Tk（2012 年２月１日現在のバングラデシュ銀行）。

縫製工員

16 股上ステッチ

15 あきどまり

縫製工員

女

縫製工員

４ 内ポケット縫いつけ

14 ラベル付け

女

３ 内ポケットパーツ（オーバーロック） 縫製工員
男

女

２ 本体サイド（オーバーロックミシン） 縫製工員

20

性別 年齢
女

職位
補助工員

１ 本体印付け工程

表６ 縫製部門・前パンツレーン労働過程とその特徴

ジェンダー研究
第19号
2016

79

80

（出所）2010 年２月調査に基づき、筆者作成。

婚姻
既婚
既婚
未婚
未婚
未婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
既婚
未婚
既婚
既婚
未婚
既婚
既婚
既婚
未婚

現工場経歴
６ケ月
２ケ月
１年
２ケ月
１年
４ケ月
10 ケ月
３ケ月
１年
１年
２ケ月
５ケ月
１年２ケ月
１年
１年
３ケ月
１年１ケ月
１ケ月未満
１年
２ケ月
７ケ月
１年
２年
２年
６ケ月
１年２ケ月
７ケ月
２年

縫製経験 月収（Tk）
初職
2019
４年２ケ月
3500
４年
3500
１年半
3300
３年半
3500
６年
3400
２年
3500
４年
4000
５年
4500
８年
4000
３ケ月
2000
７年
4000
７年
4000
３年
3400
２年
2000
３年
4000
３年
4500
８年
―
初職
2000
９年
2000
６年
4400
６年
4300
10 年
4050
５年
4500
８年
4500
２年半
4000
６年
4000
５年
4500

縫製技術水準…（無印）普通、（☆）やや高度、（☆☆）高度

工程
職位
性別 年齢
教育（卒）
１ サイドポケット印付け
補助工員
女
18 前期中等（クラス６）
２ サイドポケットステッチ（横）縫製工員女
19 初等教育
３ サイドポケットステッチ（縦）縫製工員女
18 前期中等（クラス７）
４ サイドポケットアイロン①
アイロン
男
18 中期中等（クラス９）
縫製工員
女
18 初等教育５ サイド・バックポケット上部ステッチ
６ サイド・バックポケットアイロン② アイロン男
24 中期中等
７ サイドポケットサイドステッチ
縫製工員
女
21 初等教育女
23 前期中等
８ サイドポケット（オーバーロックミシン） 縫製工員
９ サイドポケットふた
縫製工員
女
25 中期中等
10 バックポケット本体縫いつけ
縫製工員
女
25 前期中等11 マジックテープ切り
補助工員
女
25 初等教育
縫製工員
女
21 前期中等12 サイドポケットマジックテープ付け①
同上 同上②
縫製工員
男
24 前期中等13 サイドポケットアイロン
アイロン
男
24 初等教育（クラス３）
14 本体表・裏番号確認
補助工員
女
30 前期中等
15 表・裏脇縫い①
縫製工員
女
25 初等教育男
19 初等教育16 表・裏脇縫い②（オーバーロックミシン） 縫製工員
17 表・裏脇縫い③（表面縫い）
縫製工員
女
22 前期中等18 サイドポケット縫いつけ印
補助工員
女
20 初等教育（クラス４）
同上 同上
補助工員
女
20 中期中等19 サイドポケット縫いつけ
縫製工員
女
18 初等教育（クラス２）
同上 同上
縫製工員
女
20 初等教育
同上 同上
縫製工員
女
25 初等教育（クラス３）
20 サイドポケットふた縫い付け（裏） 縫製工員
女
20 中期中等（クラス９）21 サイドポケットふた縫い付け（表） 縫製工員
女
35 前期中等（クラス７）
22 後ろ股上（裏）縫製工員
男
22 中期中等教育
23 後ろ股上二度縫い（表）縫製工員
女
24 サインのみ
24 ライン検品
品質検査
男
32 中期中等（クラス９）

表７ 縫製部門・後パンツレーン労働過程とその特徴

長田華子
グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

女
女
男
女
女
女
女

縫製工員
縫製工員
品質検査員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
補助工員

35
25
20
18
20
34

18

23
20
25
28
24
21
20
28
28
22
35
30
19
27
18
27
27
22
20
23
21
33
初等教育
中期中等
前期中等（クラス６)
前期中等（クラス６)
前期中等（クラス７）
初等教育

初等教育

未婚
未婚
既婚
未婚
既婚
既婚

未婚

婚姻
監督兼任
前期中等
既婚
中期中等（クラス９)
既婚
前期中等
既婚
中期中等
既婚
初等教育
既婚
初等教育
既婚
前期中等
未婚
サインのみ
既婚
初等教育
既婚
初等教育
既婚
前期中等（クラス７）
既婚
前期中等（クラス７）
既婚
中期中等（クラス９)
未婚
サインのみ
既婚
初等教育
未婚
中期中等
既婚
初等教育
既婚
初等教育
既婚
前期中等
既婚
初等教育（クラス３）
既婚
前期中等
未婚
中期中等（クラス９)
既婚

教育（卒）

７ケ月
10 ケ月
３ケ月
１年
７ケ月
５ケ月

２年

２年
４ケ月
１ケ月未満
１年
２ケ月
１年
４ケ月
１年１１ケ月
１年２ケ月
１ケ月未満
１年
１年
１ケ月未満
２年
１年
10 ケ月
１年８ケ月
７ケ月
１ケ月未満
６ケ月
１年４ケ月
１年

現工場経歴

月収（Tk）

７年
３年半
４年
３年
４年
初職

３年

4150
6500
4500
4000
4500
2500

4000

５年
4500
初職
2000
９年
―
４年
5000
２年
3500
３年
4500
１年半
4000
８年
4500
３年
記憶なし＊
１年
―
７年
4900
７年半
5000
１年
―
17 年
4500
２年
4000
８年
5000
８年
5200
８年７ケ月
5000
初職
―
初職
2500
６年
5500
５年
5000

縫製経験

縫製技術水準…（無印）普通、（☆）やや高度、（☆☆）高度第19号＊「記憶なし」は、回答者本人が先月の手取り額を覚えていない状態を意味する。

（出所）2010 年２月調査に基づき、筆者作成。

女
女
男
女
男
女
女
女
女
女
女
女
女
女
女
男
女
女
女
女
男
女

性別 年齢

縫製工員
補助工員
アイロン
縫製工員
アイロン
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
補助工員
縫製工員
縫製工員
補助工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
縫製工員
補助工員
補助工員
縫製工員
縫製工員

職位

表８ 縫製部門・合わせレーン労働過程とその特徴

工程
１ ベルト脇ステッチ
２ ベルト脇ステッチ二枚重ね
３ ベルト印付け
４ ベルトアイロン①
５ ベルトステッチ
６ ベルトアイロン②芯貼り
７ ループ
８ ベルト通し縫いつけ①
９ ベルト角縫い合わせ
10 ベルトヒモ穴あけ
11 腰印付け
12 ベルト縫いつけ①（☆）
同上 同上（☆）
13 ベルト合わせ印付け
14 ベルトゴム付け①15 ベルトゴム付け②16 ベルト縫い合わせ（☆☆）
同上 同上（☆☆）
同上 同上（☆☆）
同上 同上（補佐）同上 同上（補佐）17 ベルト縫いつけ②（☆）
18 ベルト縫いつけ③（☆）
19 ベルト通し長さ揃え20 ベルト通し縫いつけ②
21 ベルト通し強度
22 ライン検品
23 股下・股上ステッチ
24 裾ステッチ
同上 同上
25 糸くずとり

ジェンダー研究
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長田華子

グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

担当する女性のように、９年の縫製経験がある工員も含まれている。９年という長期の縫製経験が評価されず、補助工員として毎月 2000Tk が支払われている。
④縫製部門・合わせレーンの労働過程
表８は、縫製部門の合わせレーンの労働過程と労働力の特徴を示したものである。アイロン係、品質検査員は全員男性が担当している。合わせレーンには、男性縫製工員は２人しかおらず、残りの 24
人の縫製工員、補助工員は全員女性である。合わせレーンでは、30 代の女性工員が５人含まれており、前パンツレーン、後ろパンツレーンに比べて、女性工員の年齢層は高い。学歴は、サインのみの２人から初等教育や前期中等教育程度が大半を占めている。中期中等教育を修了した者は、品質検査員の男性を含む３人である。
合わせレーンでは、縫製技術水準が高度とやや高度の工程が含まれている。高度の工程は工程 16 であり、やや高度の工程は工程 12、工程 17、工程 18 である。いずれもベルト（腰回り）関連の工程であり、長い曲線縫いを必要とすること、完成品の善し悪しを左右する重要箇所の一つと考えられていることが、要求される難易度の高さを示している。高度、やや高度の工程に従事する７人の縫製工員のジェンダーに基づく内訳は、女性が５人、男性が２人であり、女性の方が多い。工程 12 と工程 16 に従事す
る男女５人の縫製経験年数は、７年から８年にわたっており、長期の縫製経験を有する工員である。７人の月収を見れば、工程 12 の女性工員の月収が 4900Tk であった以外は、全員 5000Tk を超えている。
このことは、前パンツレーンの場合と同様に、縫製経験と縫製技術水準、そして賃金査定との間に一定程度の対応関係があると指摘できる。
一方で、その他の工員については、縫製経験と縫製技術水準、そして賃金査定はほとんど対応しておらず、前パンツ、後パンツと同じ問題を抱えている。例えば、工程 14 を担当する 27 歳の既婚女性は
17 年の縫製経験にも関わらず、技術水準の高度な工程に配置されることはなく、月収は 4500Tk である。
さて、前述した７人の熟練縫製工員は、縫製工員の中で月収額が高いと指摘した。しかし、表８によれば、合わせレーンの中で最も高い月収を得ているのは、工程 22 の男性品質検査員である。彼は、縫製経験年数がわずか３年半に過ぎないにも関わらず、月収 6500Tk を得ている。
ここまでの論点をまとめておこう。第１に、３つのレーンのライン検品係はみな男性であったことである。３つのレーンの品質検査員は、全員学歴は高いが、縫製工場での勤務年数は短く、何よりもミシンの操作経験が一切ない。縫製レーン上で、ライン検品係は極めて重要な任務を果たす必要があるにも関わらず、労働力の配置に十分な配慮がなされていない。ライン検品係には、縫製工員による縫製の善し悪しを適切に判断し、問題を見つけた場合には、適宜縫製工員にどこが問題であるかを正確に伝える必要がある。しかし、現状では、縫製技術をほとんど持たない品質検査員がマニュアル化された品質検査方法によって、検査するにとどまり、十分に機能していない。本来早期に発見されなければならない
問題が、仕上げ工程の最終段階で発見されるなど、問題を抱えている。
第２に、難度の高い工程に配置される工員の月収は、男女を問わず高いということである。そして難度の高い工程を担っているのは、男性よりも女性の方が数の上で多い。つまり、難度の高い工程には男性のみならず女性も配置されており、その工程を担当する女性の月収は、その工程に要求される縫製経
験年数と技術水準に照らせば、適合的である。先に確認したように、労働過程上の采配や賃金査定は、
フロアー責任者とラインチーフである男性が行っているのであり、彼らによる技術に見合った評価は、82

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彼らが「高度な縫製技術を持つ工員」として評価した一部の女性に対してのみ、機能している。ここには、女性本人の年齢や学歴、婚姻歴、さらには子どもの有無などの要因は関係しない。
第３に、その一部の女性工員に対する評価とは裏腹に、残りの膨大な女性に対する評価は極めて曖昧であるということである。長期間勤めた経験のある女性が全く技術を必要としない補助業務に従事するなど女性個人が獲得してきた経験が十分に生かし切れていないのが現状である。言うまでもなく、彼女たちの賃金は非常に低く、今後、彼女たちが工場内であらたな技術を習得し、昇進昇格していく可能性
は非常に限られている。そうなれば、彼女たちにとって、低賃金のままでも働き続けるか、それとも今よりも少しでも高い賃金をもらうために別の工場に移るか、それともやめるかのどれかしか選択肢はない。バングラデシュ人男性による女性工員の査定評価は、膨大な数の女性工員の「熟練」を「熟練」として評価しないシステムとしてなっており、ここにバングラデシュ工場における女性工員の低賃金化を創出させている原因がある。
（３）技術移転
企業内の技術移転をジェンダーの視点から分析すれば、前述の生産・労働過程に加えて、第二次移転先としてのバングラデシュの課題が見て取れる。ここでは日本から中国への「第一次移転」との比較を通じて検討したい。
マツオカコーポレーションにとって、最初の海外生産は中国ではなく韓国であった。1982 年のことである。韓国では、委託生産という形態をとり、直接投資による自社工場の開設とそこでの生産には踏み切っていない。しかし、1988 年のソウルオリンピックを契機に、韓国でサービス産業が急速に伸びるとともに、製造業での労働力不足に直面した。そのため、次の委託生産先として、中国北京を選んだ。
しかし、原材料や資材の調達が難しいことなどを理由として、北京での生産を断念し、上海での生産準備を開始した。1990 年 11 月には、浙江省に茉織華制衣有限公司を中国、日本の両社が半分ずつ出資する形で設立した。1999 年１月には上海証券取引場の B 株上場、2001 年３月には A 株上場を果たす。またその上場資金を用いて、浙江省南通に工場を新設した。マツオカコーポレーションは 1999 年に日本工場を閉鎖するが、それ以降は、中国工場がマザー工場としての役割を果たしている。
開設当時の中国工場における主要な生産アイテムはユニフォームであった。その後、1993 年から1995 年にかけてカジュアルウェア（ジャケットやパンツ）、1996 年にはスラックス、1998 年から 1999
年には高級海外ブランドのスーツを手掛けるなど、着実に生産アイテムの高度化に着手し、それが成功している。これらの一連の過程の背景には、マツオカコーポレーションにとってのマザー工場であった
日本国内工場の維持が困難であり、それに代わりうる工場を作らなければならない状況があった。そのために、大きく２つの方法で、日本本社から中国工場への技術移転を進めた。１つ目は日本本社の日本
人（男性）熟練技術者の中国工場への企業内派遣であり、２つ目は中国工場の中国人（女性）工員の日
本本社への企業内研修生制度である。いずれも現在（2009 年 12 月調査時）に至るまで継続している。
それぞれ簡潔に述べれば以下のとおりである。
まず日本人（男性）熟練技術者の中国工場への企業内派遣についてである。マツオカコーポレーショ
ンは、中国工場全体の技術力を向上させることを目的として、日本人（男性）熟練技術者を中国工場へ派遣している。派遣要員は長年高級アパレル企業の製造工場で働いた経験がある熟練技術者である。マツオカコーポレーションは、熟練技術者を中途採用の形態で本社に採用し、長期駐在員として中国工場

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

図９

中国スーツ工場の企業組織と技術移転（出所）2009 年 12 月上海調査に基づき筆者作成。
（注１）技術者のうち数名は日本研修を経験していない者も含まれる。

へ派遣する。
図９は中国工場の中でも最も技術水準の高いスーツ工場の企業組織を図示したものである。
基本的に、日本人（男性）熟練技術者は中国人の技術者に対して、日本語で技術指導を行う。
日本人（男性）熟練技術者が日本語で技術指導を行えるのには理由がある。それが中国人女性工員の日本本社での企業内研修生制度である。マツオカコーポレーションは毎年中国工場から５～ 10 人の中
国人女性を日本本社へ送り込み、彼女たちの生活費、給料を丸抱えして養成している。研修生の選出は、本人の希望と将来性を見込んで中国工場が決定するが、現在（2009 年 12 月調査時）までほとんどが女性である。１年目は研修生、２年目と３年目は実習生として各配属先の上司である日本人男性社員の下で彼らと同じ職務に従事する。３年間で日本語は仕事に支障がないほどに上達するとともに、縫製技術、経営管理、貿易実務、営業業務などを学び、彼女たちは中国へ帰国する。帰国後は、中国工場の幹部候補生として昇進昇格の道を歩む。

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図９に示した通り、中国スーツ工場では、総経理（日本語で社長の意）、２人の技術部長（メンズ担
当およびレディス担当）、技術者のほとんどは研修生制度の経験者である。ゆえに、日本人（男性）熟練技術者は、この研修生制度を経験した技術者に対して日本語で技術指導することが可能となり、日本人（男性）技術者が有する技術は、中国人（女性）技術者を通じて、班長、工員へと伝達されていく。
注目すべきは、中国スーツ工場の企業組織が総経理以下中国人女性によって形成されていることである。
彼女たちは、地元出身の中卒の「お針子」からたたき上げによって作られた技術者集団であり、総経理
T さんを中核として、現在まで中国人女性の組織が再生産されている。
一方の、中国からバングラデシュへの「第二次移転」についてはどうであろうか。前述したように、
バングラデシュ工場であるマツオカアパレルの開設のわずか１ケ月後に、中国人技術者５人が派遣されている。この５人がマツオカアパレルの技術向上という職務を託されたといえる。図６に示したように
５人は５つの各部門（洗い、仕上げ、縫製、裁断、サンプル）に配属されるものの、言葉の壁に阻まれて十分な技術伝達をすることが出来ていない。というのも、現時点で、マツオカアパレルから中国工場
または日本本社への研修生制度は一般工員レベルでは存在しておらず 18、中国語、日本語を話すことのできる技術者および工員はいない。そのため、中国人技術者は中国語（サンプルに配属の中国人女性
Y さんは日本への研修生制度経験者であるため日本語も話すことが可能）、バングラデシュ人の技術者、工員はベンガル語を話し、唯一の意思疎通は、両者が覚えた片言の英語か、身振り手振りによっている。
これでは、中国人技術者がもつ技術は、バングラデシュ人に十分に伝達されているとは言い難い。加えて、5 人の中で最も高度な縫製技術を有する中国人女性 Y さんは、サンプル室に配属されており、彼女の持つ技術力が一般の、特にバングラデシュ人の女性工員に伝達されない状況である。バングラデシュでは、
サンプル作成を担うのはほとんどが男性であり、ここに女性工員が配属されることはほぼない 19。バン
グラデシュ工場の企業組織上にあるジェンダー非対称の構図がここでも課題として析出される。

４．日系縫製工場で働く女性たち――管理職女性の出現と特徴
日系縫製企業によるバングラデシュへの工場移転は、バングラデシュの女性に何をもたらしたのだろうか。2012 年８月の補足調査において、筆者はマツオカコーポレーションのバングラデシュ工場、マ
ツオカアパレルの人事労務管理がなぜ、バングラデシュ人男性の管理職（生産部長、品質検査部長、フロアー責任者など）に委ねられているのかを問うた。すると、あるバングラデシュ人の生産部門の管理職は、その理由を、「男性の方が女性よりも長時間勤務が可能であること」を挙げた。また同じ質問に対して、日本人男性駐在員はバングラデシュの宗教的慣習を指摘したうえで、「女性が男性よりも上の立場で指揮することは（この国では）困難である」と話し、さらには「バングラデシュの女性も昇進す
る意欲がないはず」と女性の管理職への昇進の可能性を否定した。
筆者は、2007 年からバングラデシュの縫製工場とそこで働く女性たちについて調査研究を行ってきたが、前述した中国工場で観察された中国人女性に見られたような企業組織の形成はおろか、ひとつのレーンを指揮、監督する（バングラデシュ工場では、いわゆるラインチーフ）職位にも女性が従事していることを見聞きしたことはなかった。そのため、先の疑問に対する、バングラデシュ人の管理職や日本人男性駐在員の回答は受け入れがたいとはいえ、納得するうえで十分な回答であった。
その後、筆者は 2012 年８月に、新たにもう１社、日系縫製企業のバングラデシュ工場の調査を開始

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダーした。この企業は、2010 年に 1100 人規模（2012 年８月時点）の自社工場をバングラデシュに開設した。
いくつもある日系縫製企業の中からこの企業を選択した理由は、日系を含む外資系、地場系の縫製工場の中で、重衣料（ブラックフォーマル、ジャケット、コートなど）の生産にバングラデシュで初めて着手した工場であり、さらに、女性の管理職を積極的に養成、登用しているからである。また、女性管理職を軸にして、バングラデシュへの技術移転を試みる努力も調査を通じて観察された。
ここで、同工場の生産部門で働く管理職の女性３人を紹介する。１人目はアメナ（仮名）である。彼女は、本工場の中でフロアー全体を統括する唯一の女性フロアー責任者である。35 歳のアメナは、同工場が開設された当初から入社しており、縫製工場での職歴は 15 年である。彼女にとっての最初の就
労先は、ダッカ EPZ（輸出加工区）内にある韓国系の縫製工場であった。中期中等教育認定修了試験（SSC）に合格したあと、18 歳から縫製工場で働き始めたという。この韓国系の縫製工場で、彼女は９年間勤務した。最初は訓練生として勤務したが、その後縫製工員、監督と昇進し、さらに、フロアー責任者に昇進したという。
しかし、仕事量に対して給料が見合わないことを理由に退社し、すぐに大手地場系縫製工場に転職する。ここでは４年間勤めた。入社した当時の職位は監督であり、その後フロアー長まで昇進した。彼女によれば、前の職場（大手地場系縫製工場）の工場長は女性であり、他にもフロアー責任者、監督の職
位に女性が複数ついていたと話した。女性が責任ある立場で働くことに違和感はなかったという。しかし、日系縫製工場が新たな人材を募集していることを広告で知り、応募した。この時も、わずかではあるが日系縫製工場の方が、月給が高いことを理由に転職している 20。
彼女はこれまでの経験を見込まれ、入社当時からフロアー責任者として雇われた。また、同企業の企業内研修生制度の長期研修生として中国工場へ派遣された。もちろんバングラデシュ人女性の派遣は、当該日系縫製工場にとって初めての試みである。2012 年８月現在まで中国工場に派遣された女性はアメナのみである。入社当時の彼女の月収は 1 万 6000Tk であり、2011 年 10 月１日に１万 7000Tk に昇給したという。
彼女の世帯、世帯保持状況をみれば、以下のとおりである。同居家族は、本人、夫と実母の３人である。
６歳になる息子は舅と姑が居住するクスティア県に預けている。毎月息子の養育費も兼ねて、5000Tk
から 7000Tk をクスティア県に住む舅姑に送金している。夫は同じ日系縫製工場で働いていたが、会社との関係がこじれ、辞職した。現在は休職中であるという。アメナは自身の給料で家計をやり繰りしている。
２人目はショマ（仮名）である。彼女は 2010 年３月に日系縫製工場に入社した。現在は、１つのラインを統括するラインチーフ（同工場では班長と称す）として働いている。彼女はクスティア県で生まれ、クラス 10 を卒業後、自宅で家事手伝いをしていた。その後、結婚をするが、夫の重婚を機に縫製工場での就労を選択した。ダッカ市内の工場で１年間、その後も２～３の縫製工場で５年間縫製工員として就労した。そして 2010 年 3 月に、日系縫製工場へ入社した。入社時は縫製工員として働いていたが、わずか６ケ月後にサンプルマン（サンプル作成者）としてサンプル室で働くようになった。サンプル室
では、同工場の技能研修を受けた。その後、ラインチーフ（班長）の職位に昇進をした。
彼女本人によれば、月給は、縫製工員時代に 4500Tk、サンプルマン時代に１万 Tk、ラインチーフ
時代に１万 1000Tk であるという。昇進とともに確実に昇給している。他の工員が帰宅した後も、片づけをし、緊急を要す時には休日出勤もしなければならず、それだけ責任も重いが、やりがいのある仕事

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であるという。
ショマには子どもがおらず、現在弟と従姉弟と３人で居住している。弟は大学を卒業後、靴工場で就労している。その弟よりも、彼女の方が月給は高く、世帯の中で彼女が主たる稼ぎ手であるという。夫が再婚した時には、自分がどう生きていったらよいのかと途方に暮れることもあったが、今は、自分の仕事にやりがいを感じているという。
３人目はコリー（仮名・敬称略）である。日系縫製工場で働き始めて１年３ケ月が経つ。ボリシャル
県出身の 34 歳、未婚である。18 歳の妹とともに工場で働く。彼女は、ラインチーフ（同工場では班長と称す）、妹はミシン針の管理係である。彼女の学歴は、中期中等教育認定修了試験（SSC）合格 21 まで、妹は後期中等教育認定修了試験（HSC）合格 22 までである。姉妹ともに学校教育を受けている間は、
ボリシャル県に住む両親の下で生活をしていたが、現在は叔父夫婦とともに４人で居住している。日系
縫製工場で働くまでに、ダッカ EPZ（輸出加工区）の中にある韓国系の縫製工場で３年間勤務し、その後大手地場系縫製工場で２年間勤務する。この 2 社は、前述したアメナがたどった経路と同じである。
韓国系の縫製工場では、資材管理係、その後サンプルマンとして勤務した。地場系縫製工場では、入社時から監督として働いた。日系縫製工場では入社時からラインチーフとして、ラインの指揮・監督を担当している。将来はフロアー責任者に昇進できるという話も出ており、このまま継続して同工場で働きたいと話した。
以上の３人の事例から若干の考察を行いたい。第１に、いずれの３人も、日系縫製工場で働く前に、
女性管理職が複数いる工場での勤務経験を有しており、そこでの経験値が日系縫製工場で生かされているということである。同時に、日系縫製工場では、彼女たちのこれまでの経験値を適切にくみ取り、女性たちの能力に見合った形での昇進を適宜行っている。また昇進の際には、日系縫製工場独自の内容で訓練を受ける機会を女性たちに与えている。３人とは別のあるラインチーフの女性は縫製工員から監督に昇進した時に、工場内の訓練を受けたといい、その訓練を受けたことにより、どんな洋服でも、図面を見て１つの製品を丸ごと仕上げることができるようになったと筆者に話した。ちなみに、同企業は現地化を進める目的で、工場開設から調査した 2012 年８月の時点までに、10 人弱の日本人技術者と中国人技術者をバングラデシュ工場に派遣し、技術移転を進めていた。
第２に、フロアー責任者やラインチーフの職位に複数のバングラデシュ人女性がついていることが、その下で働く女性工員にとって励みになっていることである。先に記した、コリーのように、次なる昇進に向けて、継続して働こうとする女性がいる。また別の縫製工員は、責任ある立場で働いている女性たちに対して憧れの意識を持ち、自分も将来そうなりたいと筆者に語った。さらに、参与観察を通じて、生産部門の管理職に女性が就くことの意義も感じとれた。特に、フロアー責任者のアメナは、各ラインで問題が起きた際の対処の仕方や各ラインに並ぶ縫製工員、特に女性の縫製工員の特徴を把握しており、細やかな対応を適宜行っていた。各々の女性縫製工員も、こうしたアメナの対応を評価している。
第３に、紹介した３人は、生産部門の管理職に就いていることにより、月給は非常に高く、それ故に、世帯内で稼ぎ手としての立場を確立している。日系縫製工場の一般の縫製工員の月給が、5000Tk（残業代込み）前後であることを考えれば、彼女達は倍以上の額を稼いでいることになる。縫製工員が、企業内の技術訓練の機会を付与され、それをもって昇進し１万 Tk を上回る月給を得ていることは、１つの希望である。
ただし、今後日系縫製工場の中で、バングラデシュ人女性の企業組織の形成が広がりを持つかどうか

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

は、今のところ断言できない。というのも先に紹介した３人をはじめ、いずれも女性管理職のほとんどが未婚者か、既婚者でも夫が不在、また実母との同居など、女性本人が長時間工場での仕事に拘束されても支障がない家族構成であることを特徴としている。実際、生産部門の管理職は、女性であろうと毎日夜の 10 時まで勤務し、時には休日出勤もある。このような勤務体制であれば、おのずと生産部門の管理職になる要件は、残業や休日出勤をいとわない女性ということになってしまう。現に、紹介した３人のほか、生産部門の管理職に従事している女性は、毎晩遅くまで工場で仕事をすることを問題視していないように感じられた。
加えて、女性の生産部門の管理職の１人は、男性の管理職からの嫌がらせを受けた経験があることを筆者に打ち明け、女性たちが仕事をしていくうえでの不安や不満なども散見された。今後、バングラデ
シュ工場の中で女性の管理職を養成するためには、給料や福利厚生面での待遇を整えることはもちろんのこと、仕事上での悩みがないかどうか心理的サポートなども行っていく必要があると言える。また、同じ職場で働く男性が女性の管理職の養成や登用による利点や恩恵を感じられるようにしなければ、マツオカコーポレーションの中国工場で見られたような女性企業組織の形成は困難であろうと考える。

５．第二次移転先、バングラデシュが抱える課題
本稿では、筆者がこれまでに行ってきた研究成果を振り返るとともに、特に 2012 年から 2014 年にかけて追加で行った調査を踏まえ、金融危機以降の生産領域のグローバル化の最新動向をのジェンダーの視点から検討した。
まず、生産・労働過程について言えば、縫製部門の３つのレーン（①前パンツレーン、②後パンツレー
ン、③合わせレーン）の生産・労働過程調査を通じて、バングラデシュ工場における労働過程上の問題を指摘した。とりわけ、各レーン上で最も重要な工程であるはずのライン検品係の配置の問題、膨大な数の女性工員の配置と賃金査定の問題を指摘し、これらがバングラデシュ工場におけるジェンダー非対称の企業組織に基づいていることを指摘した。さらに技術移転については、バングラデシュ工場の事実上の親会社である中国工場から、５人の中国人技術者を派遣しているにも関わらず、言葉の問題に阻まれてバングラデシュへの技術移転は期待するほどに成果を挙げていないことを明らかにした。またジェンダー非対称の企業組織により、中国人熟練技術者（特に、中国人女性 Y さん）からバングラデシュ
人女性工員の技術移転は十分に機能していない。これらは「第二次移転」に特有の問題として指摘することができる。
それではなぜ、このような問題を回避することができないのであろうか。また、たとえ問題を認識していたとしても、十分に対処しない、あるいは放置し続けているのだろうか。それは、日本から中国への第一次移転と、中国からバングラデシュへの第二次移転との間にある、日系企業の投資行動、経営戦
略上の違いとして見ることができる。
日系企業にとって、中国工場は日本国内工場に代わるマザー工場としての機能を持つのに対して、バ
ングラデシュ工場では、今のところ中国工場のリスク対策としての機能を持つ。同じ企業の中でも、二つの工場に対する温度差は明白である。第一次移転が、短期間にかつ飛躍的に進んだのは、日本国内工場を閉鎖せざるを得ない状況下におかれた日系企業にとって、中国工場への技術移転を早急に進めなけ
ればならないという逼迫した状況と日本から移転される技術を何としても得たいという中国側の状況が88

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第19号

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合わさった結果である。一方、中国のリスク対策としてのバングラデシュの場合には、日本側がバング
ラデシュへの技術移転の必要性を明確に認識しておらず、ここに、日系企業がバングラデシュ工場における人事労務管理、企業組織経営に対して、十分な取り組みを行ってこなかった理由がある。
加えて、バングラデシュ工場の事実上の親会社は中国工場である点も重要である。日本本社の戦略として開設されたバングラデシュ工場であるが、親会社である中国工場が正確に日本本社の戦略を把握していなければ、中国からバングラデシュへの技術移転は進まない。ここにも第二次移転の特色がある。
他方で、近年の中国での生産コストの上昇を踏まえて、中国生産が困難な状況になると、バングラデ
シュへの技術移転への後押しが効いてくることも、本稿では確認した。それが、第４節の日系縫製工場の生産部門の管理職として働く女性たちの出現である。ここには重衣料という、これまでバングラデシュ
で生産されることのなかった品目を新たに生産することが関係している。低価格の衣料品生産から高価格帯の衣料品生産への移行が着実に行われるようになるためにも、バングラデシュ人女性の企業組織化
を通じた技術移転が急務であるといえる。
2013 年４月 24 日に、バングラデシュの国内外を震撼させる事故が起こった 23。縫製工場が複数入ったラナ・プラザビルが突然崩落し、死者 1100 人以上、負傷者 2500 人以上の大惨事となった。崩落の原
因は、工場の所有者が違法に工場を建て増ししていたことにあると言われている。しかし、そこには、
近年バングラデシュの安価な労働力を求めて、先進国のアパレル企業から大量の衣料品生産の注文が相次ぎ、無理をしてでも注文を受けなければならない、バングラデシュ側の事情があったとみるべきであろう。事故後、バングラデシュ政府、ILO をはじめとする国際機関、縫製関連の業界団体、先進国のアパレル企業、国内外の NGO は、バングラデシュの縫製工場の安全調査や犠牲者への賠償金の支払い、労働環境の改善に向けた取り組みなどを行っているが、課題も指摘されている 24。
各機関による継続的な対応が求められるが、とりわけ衣料品の製造工場においては、安全性はもちろんのこと、人事労務管理の徹底、技術移転を通じた衣料品生産の品質向上に取り組む必要がある。さらに今後は、重衣料をはじめとするより付加価値の高い製品づくりへの移行とその体制づくりも重要な課題となるであろう。この点での日系企業に対する期待は大きく 25、今後の動向が注目される。
付記：本稿は、足立眞理子科研費報告書（平成 27 年 3 月）「グローバル金融危機以降におけるアジアの新興 / 成熟経済社会とジェンダー」に掲載した論文「グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー――第二次移転先・バングラデシュの現状と課題」を一部加筆修正のうえ、転載したものである。また本研究に基づく調査は科学研究費補助金基盤研究（A）研究課題番号 23241084（研究代表者 足立眞理子）によって実施した。調査に協力頂いた関係各位に感謝する。
注
１

詳しくは、長田（2014）の 100 頁から 107 頁を参照。

２

柳井正、「グローバルワンの実現～ 2008 年 8 月期の総括と今後の成長戦略」、
2008 年 10 月 9 日。参照 URL は以下の通り。
http://www.fastretailing.com/jp/ir/library/pdf/20081009_yanai.pdf#page=008 （最終閲覧日 2016 年 2 月 10 日）。

３

検品業とは、バングラデシュで製造した商品を日本に輸出する前に、品質検査を行う企業のことを意味する。筆者
が調査した日系企業は工場独自の品質検査を行ったうえで、さらに検品業者による品質検査を実施している。

４鈴木・安藤（2013）には、各業界の主要な進出企業について、詳しく紹介されているので、参照のこと。製薬では、
2011 年にニプロがバングラデシュの地場の JMI ファーマと共同出資でバングラデシュに進出し、人工透析用の器具を

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グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

製造する企業などの立ち上げに乗り出した。機械・電子分野では 2011 年に三菱自動車が、地場企業への組み立て委託によるパジェロスポーツの現地生産を開始し、2012 年 9 月には、ホンダが、バングラデシュ国営企業との間での合弁会社を設立することを発表している。食品では、2011 年 7 月に雪国まいたけ、2011 年 9 月に味の素がそれぞれ、現地法人を設立している。
５

詳しくは長田（2010a）を参照。日系縫製工場で働く 1 人の女性工員に焦点をあてて、彼女の生い立ちや故郷の状況を紹介している。

６ 2007 年度以降の日本の直接投資件数（合弁のみ）は、以下のとおりである。2007 年度 12 件、2008 年度 7 件、2009年度 15 件、2010 年度 8 件である（Ministry of Finance 2008, 2009, 2010, 2011）。なお、
日本の繊維（縫製）分野の投資額、投資件数については公式統計上に表記されず明らかでない。
７

制度変更の詳細については、ジェトロ・ダッカ事務所による「繊維製品の対日輸出にかかる原産地規則」を参照。
URL は 以 下 の 通 り。https://www.jetro.go.jp/jfile/country/bd/trade_05/pdfs/010013310205_003_BUP_0.pdf （ 最 終閲覧日 2015 年 1 月 4 日）。

８

外務省作成（整理番号外務省 -1）、「平成 27 年度関税率・関税制度改正要望事項調査表（一部改正）」を参照。URLは 以 下 の 通 り。http://www.mof.go.jp/customs_tariff/tariff_reform/fy2015/gaimu/h27gaimu_01.pdf （ 最 終 閲 覧 日2015 年 1 月 4 日）。

９2014 年 8 月に同工場を訪問した際に、日本本社からの駐在員として韓国人男性社員が派遣されていた。2010 年 2 月に派遣された日本人男性社員が定年退職し、その後任として日本人男性が駐在したが、バングラデシュの環境に慣れることができず、退職した。彼はその後任として赴任したという（本人へのインタビュー調査より）。韓国人男性社員
は、マツオカコーポレーションの韓国事業立ち上げ時に同社で働いた経験があり、バングラデシュへの派遣と同時に、再度雇用された。

102009 年 9 月にフィリピン子会社からフィリピン人男性機械工 2 人、2010 年 2 月にフィリピン人技術者が 1 人バング
ラデシュ工場に派遣されている。フィリピンとの関係は、本稿の議論から外れるためここでは省略する。

11

詳細は長田（2016、pp. 98-100）を参照。

12②縫製部門・前パンツレーンの労働過程から④縫製部門・合わせレーンの労働過程までは、長田（2012）の４－２－１から４－２－３（120 頁から 123 頁）を転載する。

13

労働力の特徴は職位、ジェンダー、年齢、教育、婚姻、現工場の勤務年数、縫製工場勤務年数の総計として表記した。
いずれも工員に直接聞き取り調査を行い、工員による回答をそのまま記述している。月収は先月の手取り額を指す。

14

バングラデシュの学校制度は、初等教育 5 年（1 年生～ 5 年生）、
中等教育（6 年生～ 12 年生）、
高等教育となっている（日下部・斎藤 2009、p. 272）。

15 「サインのみ」とは、「自分の名前をベンガル語で書ける」ことを指す。毎月給料を手渡しされるが、その際に、必ず労働者本人が自分の名前を書くことが必要とされる。その為、工場で働く要件として、最低でも自分の名前をサイン出来ることが求められる。
16

バングラデシュにおける縫製産業部門の最低賃金額（月額基本給＋諸手当）は、次の通りである。調査を実施した
2010 年 2 月は最低賃金の改定（2010 年 10 月 31 日）以前であるため、ここでは改訂前の最低賃金額を明記する。熟練工は 3840 ～ 5140Tk、準熟練工は 2046 ～ 2499Tk、非熟練工は 1662.5 ～ 1851Tk である（ARC 国別情勢研究会 2010、p.
108）。

17

マツオカアパレルにおける縫製工員の人事と査定は、2 段階の方法で行われている。第 1 段階は、人員を必要とするフロアー責任者またはラインの責任者であるラインチーフが口頭インタビューと実技審査により初任給を決定する。
第 2 段階は、その査定が適切かどうかを判断する意味で、生産部長が工員に口頭インタビューをし、最終的に決める。
口頭インタビューの内容は、①これまでの縫製工場勤務年数、②パンツの生産工程に関する理解度、③縫製可能な生産工程、④使用可能なミシンの種類である。縫製部門に限れば、①の縫製工場勤務年数を最も重視するという。2012
年 8 月に行った生産部長に対するインタビュー調査に基づいている。

18

バングラデシュ人の生産部門の管理職が中国工場に派遣されることはある。ただし、短期間であり、中国工場の例で見たように 3 年間の長期派遣は存在していない。

19

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アパレル企業、小売り企業ともに、商品を発注する前に、工場にサンプル商品を作らせ、仕様書の通りに工場が商ジェンダー研究

第19号

2016

品を作れるかどうか見極める。各工場にとって、サンプル部門は、仕事を得られるかどうかの重要な部門である。バングラデシュでは、もともと仕立ての仕事は男性の仕事とみなされていることも影響してか、大概男性がサンプル部門に配属される。
20

アメナをはじめ、バングラデシュ人の女性管理職へのインタビュー調査によれば、経験が浅く、年齢の若いときには、工場を転々とする方が良いと考える傾向がある。同様にある程度経験を積み、管理職についた場合には、1 社で長期間就労する方が望ましいと考えている。ここから、少なくとも女性管理職たちは、長期継続就労を見込んだうえで、職業上の将来プランを考えながら、仕事を選択し、実行していることが分かる。

21

後期中等教育課程に進学するための要件となる試験である。バングラデシュの教育制度については、日下部・斉藤（2009）、日本貿易振興機構（2012）を参照。
22

大学に進学するための要件となる試験である。姉妹ともに試験に合格したが、家庭の（経済的な）事情により、進学を断念したと考えられる。

23

ラナ・プラザ事故後の動向については長田（2015）および（2016）を参照。

24

ヒューマンライツ・ナウによる「【声明】バングラデシュ『ラナプラザ』後も続く低価格競争のなか、縫製工場の搾取的労働が今も続いている」や CPD（2015）において課題が指摘されている。

25 『繊研新聞』、「バングラデシュ：アパレル輸出大国、再び脚光」、2014 年 11 月 13 日付、6 面。

参照文献
ARC 国別情勢研究会『ARC レポート：バングラデシュ 2010/11』、2010 年。
日下部達哉・斎藤英介「機会拡大と学校の多様化：教育の現状と高まる教育熱」大橋正明・村山真弓編『バングラデシュを知るための 60 章（第 2 版）』明石書店、2009 年。
鈴木隆史・安藤裕二「バングラデシュにおける日系企業動向」村山真弓・山形辰史編『バングラデシュ製造業の現段階』
調査研究報告書 アジア経済研究所、2013 年。
長田華子「日本向け衣料品生産を支えるバングラデシュの女性工員たち」『女たちの 21 世紀』63 号（2010a）: pp. 32-35.
－－－－．「グローバル金融危機以降のバングラデシュにおける日系縫製工場と女性労働力――熟練度・賃金査定・世帯保持の観点から」『国際女性』、国際女性の地位協会、2010b。
－－－－．
「日系縫製企業の第二次移転先としてのバングラデシュ――国際資本移転のジェンダー分析」『南アジア研究』第 24 号（2012）:pp. 103-131。
－－－－．『バングラデシュの工業化とジェンダー――日系縫製企業の国際移転』 御茶の水書房、2014 年。
－－－－．
「低価格の洋服と平和――バングラデシュの縫製向上で働く女性たち」 堀芳江編著『学生のためのピース・ノー
ト 2』 コモンズ、2015 年。
－－－－．
『990 円のジーンズがつくられるのはなぜ？――ファストファッションの工場で起こっていること』 合同出版、
2016 年。
日本貿易振興機構 『世界貿易投資報告 2008 年版』 ジェトロ、2008 年。
－－－－．『世界貿易投資報告 2009 年版』ジェトロ、2009 年。
－－－－．「教育事情：バングラデシュ BOP 層実態調査レポート」 ジェトロ、2012 年。
矢野経済研究所 『平成 22 年度経済連携促進のための産業高度化促進事業』、2012 年。
Bangladesh Bureau of Statistics. Report on Labour Force Survey 2010. Dhaka: BBS, 2011.
Centre for Policy Dialogue (CPD) Bangladesh. One Year after the Rana Plaza Tragedy: Where Do we Stand?- The Victims, theSector and the Value Chain. April 2015.
http://cpd.org.bd/index.php/cpd-third-monitoring-report-rana-plaza-tragedy-victims-value-chain-2015/ ( 最 終 閲 覧 日2016 年 1 月 4 日 )Elson, Diane and Pearson, Ruth. “‘Nimble Fingers Make Cheap Workers’: An Analysis of Women’s Employment inThird World Export Manufacturing.” Feminist Review. 7 (1981). ダイアン・エルソン、ルース・ピアスン「「器用な指は安い労働者をつくる」――第三世界の輸出産業における女性雇用の分析」『経済労働研究』、第 7 集、1987 年、
pp. 5-25。

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長田華子

グローバル金融危機以降の日系縫製企業の国際移転とジェンダー

GED (General Economic Division), Bangladesh Planning Commission. Millennium Development Goals: Bangladesh Country
Report 2013. 2014.
Kabeer, Naila. The Power to Choose: Bangladeshi Women and Labour Market Decisions in London and Dhaka. Verso, 2000.
Ministry of Finance. Bangladesh Economic Review 2008. Bangladesh Government Press, 2008 (Engsish).
－－－－．Bangladesh Economic Review2009. Bangladesh Goverment Press, 2009 (English).
－－－－．Bangladesh Economic Review2010. Bangladesh Goverment Press, 2010 (English).
－－－－．Bangladesh Economic Review2011. Bangladesh Goverment Press, 2011 (English).
－－－－．Bangladesh Economic Review2012. Bangladesh Goverment Press, 2012 (English).
Naomi, Hossain. “Exports, Equity and Empowerment: The Effects of Readymade Garmnets Manufacturing
Empowerment on Gender Equality in Bangladesh.” World Development Report. (2011).
Sultan, Maheen. “Work for Pay and Women’s Empowerment: Bangladesh.” in Firdous Azim and Maheen Sultan eds.
Mapping Women’s Empowerment: Experiences from Bangladesh, India and Pakistan. The University Press Limited, 2010.

参照新聞記事『繊研新聞』、「バングラデシュ：アパレル輸出大国、再び脚光」、2014 年 11 月 13 日付、6 面。
－－－－．「データで見るファッションビジネス」、2014 年 11 月 28 日付、18 面。

92（ながた・はなこ／茨城大学人文学部社会科学科准教授）