Wirtschaftliche
Auswirkungendes RusslandUkraine-Kriegs
Studie zu Betroffenheit und Reaktionen deutscher Unternehmen

April/Mai 2022

Inhalt
Vorwort4

Executive Summary 601.
Deutsch-russische und deutsch-ukrainische Verflechtungen

802.
Wesentliche Herausforderungen

1003.
Reaktionen der Unternehmen

1704.
Ausblick20

05.
Über KPMG

23

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

3Vorwort

Vorwort
Besorgt blicken wir auf die Ereignisse in der Ukraine
und sind bestürzt über diesen Krieg im Herzen Europas,
der die Weltordnung und unser Vertrauen in Frieden,
Freiheit und Demokratie erschüttert. Die kriegerischen
Auseinandersetzungen haben eine humanitäre Krise
ausgelöst, wie sie in Europa seit dem Zweiten Weltkrieg
nicht mehr vorgekommen ist – sie kostet das Leben
zahlreicher Menschen, viele weitere fliehen aus dem
Krisengebiet.
Der von Russland begonnene Krieg in der Ukraine undseine Auswirkungen treffen Deutschlands Wirtschaft
und den gesamten europäischen Wirtschaftsraum als
ein zweiter großer exogener Schock nach der Coronakrise. So sind deutsche Unternehmen erheblich betroffen von den erlassenen Sanktionen und Gegensanktionen, einbrechenden Umsätzen in ihrem Russlandgeschäft und Lieferengpässen bei wichtigen Rohstoffen
und Vorprodukten bei gleichzeitig stark steigenden
Preisen. Über die mehrstufigen Lieferketten ist nahezu
jedes Unternehmen und jede Branche betroffen, so
dass die indirekten Folgen des Kriegs noch viel massiver für die gesamte deutsche Wirtschaft sind als die
direkten Folgen für die in und mit Russland tätigen
Unternehmen.
Aber wie genau sind die Unternehmen, die in Russland
bzw. der Ukraine wirtschaftlich engagiert sind, von den
kriegerischen Auseinandersetzungen und den verhängten Sanktionen betroffen? Welchen Herausforderungenmüssen sie sich stellen und mit welchen Maßnahmen
reagieren Unternehmen und Organisationen auf den
Krieg? Dazu haben wir kurz nach dem Kriegsausbruch
am 24. Februar 2022 in den Monaten März bis Mai 2022
insgesamt 280 Unternehmen mit einem wirtschaftlichen Engagement in Russland und/oder der Ukraine
befragt.
Unsere Ergebnisse zeigen, dass das Sanktionsmanagement und der Umgang mit den teils enormen Preissteigerungen zu den größten Herausforderungen derbetroffenen Unternehmen gehören. Insbesondere diegegen Russland erlassenen Sanktionen beeinflussen
die Risikopositionen und Strategien vieler Unternehmen
erheblich. Daher erscheint es naheliegend, dass ein
Großteil der Befragten sein Engagement in der Kriegsregion überdenkt. Die Mehrheit der Unternehmen ist
sich bewusst, dass kurz-, mittel- und langfristige Veränderungen erforderlich werden.
Offensichtlich wird aber auch, dass viele Entscheider:innen aufgrund der sich kontinuierlich ändernden Be­dro­hungslage verunsichert sind und die Dauer sowie
den Umfang der Auswirkungen auf ihr Unternehmen
durch den Ukraine-Krieg (noch) nicht einschätzen
können. Dabei weisen die Prognosen diverser Institutefür Deutschland auf ein geringeres Wachstum, aberbislang nicht auf ein Abgleiten in die Rezession hin.
Von den mit Russland bzw. der Ukraine in Wirtschaftsbeziehungen stehenden Unternehmen dürften diese
Prognosen jedoch eher skeptisch betrachtet werden.
Denn fast jedes zweite befragte Unternehmen (46 Pro-­­zent) erwartet einen Umsatzrückgang als Folge desUkraine-Kriegs. Gut 40 Prozent können noch keine
Aussage über die Auswirkungen des Kriegs auf ihren
Umsatz und ihr Ergebnis machen. Das Bild dürfte sichnoch einmal deutlich verdüstern, sollten tatsächlich
weitgehende Sanktionen für russisches Öl und gegebenenfalls auch Gas oder diesbezügliche Lieferstopps
durch Russland erlassen werden. Gänzlich unkalkulierbar wären die Folgen einer Ausweitung der Sanktionen
auf China, was der Bundestag Ende April für den Fallbeschlossen hat, dass China die westlichen Sanktionen
unterlaufen oder sogar Waffen an Russland liefern sollte.
Der Krieg in der Ukraine macht die Neubewertung vongeopolitischen Risiken notwendig: vom Ausfall individueller Kunden bzw. Lieferanten über die Neuausrichtung von Transportwegen und Logistikströmen bis
hin zur Neubewertung von Absatz- und Beschaffungsmärkten. Gerade produzierende Unternehmen – beson-ders solche in energieintensiven Branchen und jene,
die von seltenen Rohstoffen abhängig sind – werden
ihr Geschäftsmodell neu ausrichten müssen, um ihre
Krisenanfälligkeit für die Zukunft zu verringern.
Dazu haben KPMG-Expertinnen und -Experten die
Umfrageergebnisse eingeordnet. In ihren Beiträgenbeschreiben sie konkrete Herausforderungen undmögliche Handlungsoptionen und geben somit Orientierung, welche Aspekte bei der Neujustierung zu
beachten sind. Die Einschätzungen fokussieren auf
Governance- und Compliance-Themen, das Lieferkettenmanagement, Cyber Security sowie den Umgang
mit den Preissteigerungen und gehen auf kurz-,
mittel- und langfristige Veränderungen ein.
Wir bedanken uns bei allen Unternehmen, die sich andieser Befragung beteiligt haben, und wünschen Ihnen
eine erkenntnisreiche Lektüre.

Mattias Schmelzer
Mitglied des Vorstands, CMO,
Bereichsvorstand Corporates undRegionalvorstand Nord-Hamburg

Andreas Glunz
BereichsvorstandInternational Business

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

5Executive
Summary
Handel und Lieferketten sowie
Produktion in Russland deutlich
vom Ukraine-Krieg bzw. den
Russland-Sanktionen betroffen• Jedes zweite befragte Unternehmen (49 Prozent)
exportiert Waren und Dienstleistungen nach Russland
und fast jedes dritte Unternehmen (31 Prozent) indie Ukraine.
• Jedes dritte der befragten Unternehmen gibt an,indirekt von den kriegerischen Auseinandersetzungenin der Ukraine und den daraus resultierenden Sank­tionen gegen Russland betroffen zu sein.
• Etwa ein Viertel der befragten Unternehmen ver­fügt über eigene Produktionsstätten in Russland
und ist dadurch vom Krieg und den Sanktionen am
stärksten betroffen.

Sanktionsmanagement, Preissteigerungen und Umsatzeinbußen
werden als Top-Herausforderungen des Ukraine-Kriegs betrachtet• Für zwei von drei Unternehmen (64 Prozent) ist das
Sanktionsmanagement die größte Herausforderungdes Ukraine-Kriegs. Nahezu jedes zweite Unternehmen (48 Prozent) befürchtet Preissteigerungen im
Einkauf und zwei von fünf Unternehmen (41 Prozent)
rechnen mit Umsatzverlusten im Russlandgeschäft.

Sicherheitsbedenken
im Fokus• Jedes dritte Unternehmen (32 Prozent) sorgt sich um
die Sicherheit eigener Mitarbeiter:innen in der Ukraine oder Russland.
• Zudem sieht sich jedes vierte Unternehmen (25 Pro­zent) durch Cyberangriffe aus Russland bedroht.

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Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

Rohstoffabhängigkeit
als Herausforderung• Für Unternehmen stehen die generelle Versorgungssicherheit und die eigene Lieferkettenstabilität auf
dem Spiel. Fast jedes vierte Unternehmen (24 Prozent) sieht die eigene Abhängigkeit von Rohstoffen
aus Russland als wesentliche Herausforderung.

Aufgabe des russischen
Marktes als Ultima Ratio• Nur 10 Prozent der Befragten wollen den russischen
Markt komplett verlassen. 37 Prozent stoppen ihre
Aktivitäten in Russland, verweilen jedoch zukünftig
in einem „Stand-by“-Modus. 29 Prozent planen eine
Fortsetzung ihres Engagements in Russland, 22 Prozent davon auf einem niedrigeren Niveau. Nur 7 Prozent wollen ihre Aktivitäten unverändert fortführen.

Mehrheit erwartet durch den
Ukraine-Krieg mittel- bis lang­fristig negative Auswirkungenauf das eigene Unternehmen• Fast jedes zweite Unternehmen erwartet einen Umsatzrückgang (46 Prozent) und auch einen Ergebnisrückgang (47 Prozent) als Folge des Ukraine-Kriegs:
10 Prozent der Befragten erwarten Umsatzrückgänge
von mehr als 10 Prozent und 13 Prozent der Befragten
hohe oder sogar sehr hohe Verluste als direkte Folge
des Kriegs.

Große Unsicherheit, aber
Erwartung langfristiger Folgen• Mehr als zwei von fünf Unternehmen (41 Prozent)können die Auswirkungen auf ihr Unternehmennoch nicht einschätzen.
• 80 Prozent gehen davon aus, dass der Ukraine-Krieg
länger als ein Jahr negative Auswirkungen auf das
eigene Unternehmen haben wird – 40 Prozent befürchten negative Auswirkungen auch noch länger
als drei Jahre.

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Abbildung 1:
Wie ist Ihr Unternehmen in Russland bzw. der Ukraine engagiert?
Grafik 1: Wie ist Ihr Unternehmen in Russland bzw. der Ukraine engagiert?

Produktion
in Russland

24

Produktion
in der Ukraine

8

Importaus Russland

16

Import
aus der Ukraine

10

Exportnach Russland

49

Exportin die Ukraine

31

Indirektbetroffen –Russland33

Indirektbetroffen –Ukraine

28

0

10

20

30

40

50

Quelle: KPMG in Deutschland, 2022; Mehrfachauswahl; n=280, Angaben in Prozent

Deutsch-russische unddeutsch-ukrainische VerflechtungenHandel und Lieferketten sowie Produktion in Russland
deutlich vom Ukraine-Krieg bzw. den Russland-Sanktionen betroffen
Neben den schrecklichen humanitären Folgen desrussischen Angriffs auf die Ukraine sind auch diewirtschaftlichen Folgen massiv. Deutschlands Handel(Importe und Exporte) betrug im Jahr 2021 rund 59,8 Milliarden Euro mit Russland und 8,5 Milliarden Euro mit
der Ukraine. Im Vergleich mit dem gesamten deutschen
Handel in Höhe von 2.577,7 Milliarden Euro im Jahr
2021 sind dies zwar nur 2,7 Prozent – doch die Unternehmen, die direkt in dieser Region engagiert sind,
bekommen die wirtschaftlichen Folgen des UkraineKriegs wesentlich deutlicher zu spüren. Dabei steht die
Region als Absatz- und Beschaffungsmarkt im Fokus

8

der deutschen Wirtschaftsbeziehungen: Jedes zweite
der befragten Unternehmen exportiert Waren undDienstleistungen nach Russland und fast jedes dritte
Unternehmen in die Ukraine. Zudem gibt jedes dritte
Unternehmen an, indirekt von den kriegerischen
Auseinandersetzungen in der Ukraine und den daraus
resultierenden Sanktionen gegen Russland betroffen zu
sein. Rund ein Viertel der Unternehmen ist auch mit
eigener Produktion in Russland engagiert.

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Warenhandel mit Russland und der Ukraine durch
Exporte dominiert
Russland ist für die befragten Unternehmen in erster
Linie als Exportdestination von Bedeutung – insbe­
sondere für die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes (Automobil-, Fertigungs- sowie Chemie- und
Pharmaindustrie). 49 Prozent der befragten Unternehmen exportieren Waren und Dienstleistungen nach
Russland, weitere 31 Prozent in die Ukraine.
Die befragten Unternehmen importieren in geringerem
Umfang direkt aus Russland und der Ukraine: Nur rundjedes sechste befragte Unternehmen (16 Prozent) ist
als direkter Importeur russischer Waren und Dienstleistungen aktiv – weitere 10 Prozent geben an, direkte
Importe aus der Ukraine zu beziehen. Einen besonders
hohen Importanteil weisen jedoch die Unternehmen
des Energiesektors auf, die in großem Umfang Gas, Öl
und Kohle aus Russland beziehen.

Hoher Anteil mit eigener Produktion in Russland
Die stärkste Form der Verflechtung stellen Produktionsstätten dar. Laut unserer Umfrage ist nahezu jedes
vierte der befragten Unternehmen (24 Prozent) mit einer
eigenen Produktion in Russland präsent – weitere 8
Prozent verfügen über mindestens einen Produktionsstandort in der Ukraine. In der Detailbetrachtung fällt
zudem auf, dass überwiegend Unternehmen mit mehrals 500 Millionen Euro Jahresumsatz dort eigene
Produktionsstätten unterhalten.

Große indirekte Betroffenheit
Unabhängig von der Unternehmensgröße gibt rundjedes dritte der befragten Unternehmen an, wegenfehlender Vorprodukte und Rohstoffe in der Lieferketteindirekt von den kriegerischen Auseinandersetzungenin der Ukraine und den daraus resultierenden Sanktionen gegen Russland betroffen zu sein, davon 33 Prozent
durch die Sanktionen gegen Russland und weitere
28 Prozent durch den Krieg in der Ukraine. Dabei sinddie Lieferketten der Unternehmen des verarbeitenden
Gewerbes und des Technologiesektors stärker betroffen
als die anderer Branchen.

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9Abbildung 2:
Was sind jetzt die Top-Herausforderungen für Ihr Unternehmen?

Sanktionsmanagement

64

Preissteigerungen im Einkauf

48

Umsatzverlust im Russlandgeschäft

41

Sicherheit von Mitarbeitenden in
Russland oder der Ukraine

32

Cyberangriffe aus Russland

25

Abhängigkeit von Rohstoffen aus Russland

24

Drohende Enteignungen/Zwangsverwaltung
von Vermögen in Russland

149

Verlust von Vermögen in der Ukraine
Andere10

Keine davon

1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Quelle: KPMG in Deutschland, 2022; Mehrfachauswahl; n= 280, Angaben in Prozent

Nichtbeachtung der Sanktionsvorschriften strafrechtliche Konsequenzen für die Unternehmen und das Management. In der Erwartung weiterer Sanktionspakete ist
davon auszugehen, dass dies auch weiterhin erhebliche
Ressourcen in den Unternehmen binden wird.

Wesentliche
Herausforderungen
Sanktionsmanagement, Preissteigerungen und
Umsatzeinbußen werden als Top-Herausforderungendes Ukraine-Kriegs betrachtet
Im Zuge des Russland-Ukraine-Kriegs müssen sichUnternehmen auf diverse Herausforderungen ein­stellen. Dazu zählen vorrangig die gegen russische
Unternehmen und Einzelpersonen sowie Güter, Dienstleistungen und Zahlungen erlassenen Sanktionen.

Kritisch betrachtet wird auch die Sicherheit der eigenen
Mitarbeiter:innen im Kriegsgebiet in der Ukraine, aberauch in Russland (32 Prozent) und die Gefahr drohender
Cyberangriffe aus Russland (25 Prozent). Ebenfalls fastein Viertel der Befragten (24 Prozent) empfindet seine
eigene Abhängigkeit von Rohstoffen aus Russland alseine der größten Herausforderungen.

Sanktionsmanagement als Top-Herausforderung
Für zwei von drei Unternehmen (64 Prozent) ist das
Sanktionsmanagement die größte Herausforderung
durch den Ukraine-Krieg – und das unabhängig von derUnternehmensgröße. Zudem befürchtet nahezu jedes
zweite Unternehmen (48 Prozent) Preissteigerungen im
Einkauf und zwei von fünf Unternehmen (41 Prozent)
rechnen mit Umsatzverlusten im Russlandgeschäft.

10

Die Umsetzung und Einhaltung der Vielzahl an sichdynamisch weiterentwickelnden komplexen Sanktionen
sowie existierenden Ausnahmen und Übergangsvorschriften hat bei vielen Unternehmen zur Anpassung
ihrer Betriebsabläufe und Kontrollsysteme mit teils
hohem manuellem Anteil geführt. Zugleich drohen bei

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Dabei bestehen Russland-Sanktionen dem Grunde nachbereits seit 2014. Obwohl demnach viele Unternehmenbereits Erfahrungen mit der Implementierung vonSanktionen gesammelt haben, stellen der Umfang, dieschnelle Verabschiedung und die fortlaufende Verschärfung der Sanktionen viele Unternehmen jetzt vor große
operationelle Herausforderungen. Seit Kriegsbeginn
hat die EU bereits fünf Sanktionswellen gegen Russlandbeschlossen. Deshalb ist eine regelmäßige Anpassung
der Unternehmensabläufe unabdingbar. Für zwei vondrei Unternehmen (64 Prozent) ist das Sanktionsmanagement – das Identifizieren betroffener Geschäftspartner, Warengruppen und Dienstleistungen sowie das
Einhalten von Ein- und Ausfuhrkontrollen – daher die
größte Herausforderung durch den Ukraine-Krieg.
Zudem existiert ein abweichender Umfang an Sanktionen in verschiedenen Jurisdiktionen, was die Komplexität und Fehleranfälligkeit deutlich erhöht.

Eine weitere Herausforderung stellt die fortlaufende,
zeitnahe Analyse der gesamten Lieferkette in Bezug auf
russische Beteiligungen und das Identifizieren betroffener Waren dar.
Auch sollten entsprechende Gegenmaßnahmen und-sanktionen Russlands Berücksichtigung finden.
Auf Basis unserer regelmäßig stattfindenden anderen
Umfragen zu Herausforderungen und strategischen Prioritäten von Unternehmen nennt ein Großteil der Teilnehmenden die Berücksichtigung von Regelwerken sowie
die Verantwortung, sämtliche für das Unternehmen undseine Stakeholder geltenden Regelungen einzuhalten,
als wesentliches Handlungsfeld. So sehen 59 Prozent derTeilnehmenden aktuell die Einhaltung regulatorischer
Standards und Pflichten und 54 Prozent Compliance- undGovernance-Themen als Herausforderung.
Unternehmen sollten die aktuellen Entwicklungenund deren vielfältigen Auswirkungen weiter wachsamver­folgen und langfristig die daraus notwendigen
Schlüsse für ihre Geschäfts-, Risiko- und IT-Strategienziehen. Dieser nach der Coronakrise zweite große
exogene Schock führt ein weiteres Mal die Bedeutung
einer flexiblen und modernen Risiko- und ComplianceFunktion vor Augen, mit der schnell und dynamisch auf
unsichere Entwicklungen reagiert werden kann.

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11Herausforderungen und Handlungsempfehlungenin Bezug auf Sanktionen
1. Sanktionsliste/Bereitstellungsverbote
Der für deutsche Unternehmen wichtigste Punkt der
Sanktionen ist die Überprüfung des Bereitstellungsverbots gegenüber Personen und Organisationen. Eine
ganze Reihe von Personen und Organisationen sind in
den Anhängen der Sank­tionsverordnungen aufgeführt.
Unternehmen müssen sich mit der Frage auseinandersetzen, ob Geschäftspartner:innen von einer Sanktionierung betroffen sind, und einen entsprechenden Identitätsabgleich zwischen Geschäftspartner:innen und
Sanktionslisten durchführen. Unternehmen müssen
prüfen, ob ein namensgleicher Geschäfts­kontakt mit
der Person identisch ist, die auf den Sanktionslisten
geführt wird.
Das Bereitstellungsverbot gilt nicht nur unmittelbar,
sondern auch mittelbar. Das mittelbare Bereitstellungsverbot bedeutet, dass Gelder und wirtschaftliche
Ressourcen zwar an nicht gelistete Personen geleistet
werden, diese aber unter der Kontrolle oder im Mehrheitseigentum von gelisteten Personen oder Unter­nehmen und Organi­sationen stehen.
Die Informationen sind oft nur mühsam zu beschaffen.
Zwar kann man mithilfe von Screening-Providern und
Screening-Tools entsprechende Listen durchsuchen,aber die Informa­tionen und Inhalte der Tools sind häufig nicht vollständig oder aktuell. Es reicht also nichtaus, nur toolbasiert Sanktionslisten nach Geschäftspartner:innen zu überprüfen: Unternehmen stehen vor
der Frage, ob sie von ihren Geschäftspartner:innen die
Offenlegung ihrer jeweiligen Ge­sellschaftsstruktur
erwarten können, und wenn ja, bis zu welcher Ebene.
Nur über eine konkrete rechtliche Prüfung lässt sichgegebenenfalls feststellen, ob ein Unternehmen mit
dieser Person weiterhin Geschäfte tätigen darf.
2. Güterklassifizierungsprozess
In die neuen Sanktionsverordnungen sind mehrere
Güterpositionen aufgenommen worden. Die Unternehmen sind also gehalten, ihr Produktportfolio dahingehend zu überprüfen, ob die Güter, die sie produzierenoder mit denen sie handeln, mit denen übereinstimmen, die in die Anhänge der Sanktionsverordnung aufgenommen wurden. Die dazu erforderliche technische
Klassifizierung muss in kürzester Zeit vorge­nommen
werden, um sicherzustellen, dass nicht gegen Ausfuhrverbote verstoßen wird.

12

3. Umgang mit Gesellschaften in Russland(„Exit-Strategien“)
Haben Unternehmen eine Niederlassung bzw.
Betriebsstätte oder eine Tochtergesellschaft in Russland, stellt sich die Frage, wie sie mit dieser umgehen.
Grundsätzlich unterliegt eine Tochtergesellschaft, dienach russischem Recht besteht, nicht dem europä­
ischen Sanktions- und Embargorecht. Jedoch darf ein
europäisches Unternehmen eine etwaige Tochtergesellschaft nicht dazu nutzen, die bestehenden Sanktionsbestimmungen zu unterlaufen. Schwierig ist der Umgang
mit Niederlassungen und Betriebsstätten: Diese können
sowohl dem europäischen als auch dem russischen
Recht unterfallen – ein im Bereich des Sanktionsrechts
nicht auflösbares Dilemma. Viele Unternehmen spielen
daher gerade verschiedene Strategien durch, sich aus
dem russischen Markt zurückzuziehen.
4. Alternative Lieferwege
Unternehmen ist es verboten, die sanktionsrechtlichen
Ausfuhrverbote zu umgehen. Wenn Unternehmen also
Anzeichen dafür haben, dass Bestellungen, die sie ausführen sollen, über einen Umweg durch Länder, diekeine Sanktionsbeschränkungen gegen Russland erlassen haben, nach Russland gelangen, sollten sie prüfen,ob es sich um ein Umgehungsgeschäft handelt, indem
sie auf bestimmte Risikoindikatoren achten (vermehrte
Bestellungen aus Nachbarstaaten Russlands oder russlandfreundlichen Ländern, Versandetiketten werden in
kyrillischen Buchstaben verlangt etc.).

Kostenmanagement und Digitalisierung
wichtiger denn je
Der Ukraine-Krieg und die Verwerfungen in den Lieferketten haben zu massiven Preissteigerungen im Einkauf
geführt. Fast jedes zweite Unternehmen (48 Prozent)
sieht die bereits deutlichen Preissteigerungen durch
den Krieg als Herausforderung. Besonders deutlichäußern die Unternehmen aus dem Energie-, Industrieund dem Chemie- und Pharmasektor sowie Familien­
unternehmen ihre Sorgen bezüglich steigender Einkaufspreise.
Und mit steigenden Kosten bei zeitgleich fallendem
Absatz bzw. Gewinn ist auch weiterhin zu rechnen. Aus
diesem Grund werden Unternehmen gezwungen, einumfangreiches Kostenmanagement und einen Einsparungskurs einzuführen. Im ersten Schritt wird dazu
eine Transparenz über mögliche Kosteneinsparungsbereiche erforderlich. Diese kann durch einen schnellen
Scan und ein externes Benchmarking bereitgestellt
werden. Im zweiten Schritt müssen Maßnahmen zur
Hebung der Potenziale identifiziert werden. In diesem
Zusammenhang ist es entscheidend, Digitalisierungsprojekte im Hinblick auf Kosteneinsparungseffekte,
Realisierungsdauer und Resilienzbeitrag neu zu priorisieren. Zudem sollten auch radikale Automatisierungsprojekte in Erwägung gezogen werden, um immer mehr
Kapazität aus transaktionalen Tätigkeiten in Veränderungsprogramme zu überführen. Auf absehbare Zeit ist
nämlich ein Rückgang des Veränderungsbedarfs nicht
in Sicht.

Preis- und Kostensteigerungen bei Vorprodukten, Transportleistungen und fürEnergie müssen kompensiert werden –teilweise bestehen langfristige Liefer­verträge, die keine kurzfristige Weiter­gabe der Preissteigerungen erlauben. Als
Konsequenz müssen alle Prozesse nach
Einsparpotenzialen durchforstet werden.
Durch die potenzielle Auswirkung derPreissteigerung auf die Lohn-Preis-­Spirale
ist davon auszugehen, dass die aktuell
moderaten Lohnkostensteigerungenerheblich anziehen werden. Besonders
deutlich wird auch die Situation bei den
Transportkosten: Neben der Verdoppelung der Treibstoffpreise fallen die ukrainischen Fahrer:innen in deutschen Lkw
aus. Zusätzlich entstehen erhebliche
Energiekosten, da der Gaspreis sich beinahe verdreifacht hat.

Georg Knöpfle
Partner, Consulting,
SAP & Finance Transformation

Anne-Kathrin Gillig
Partnerin, Head of Foreign Trade Law
Rechtsanwältin der KPMG Law
Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Mario Urso
Partner, Tax, Trade & Customs,
Leiter Country Practice Italien

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In Deutschland sind bisher dem Ukraine-Krieg direkt
zuordenbare Cyber-Security-Vorfälle nur in sehr
begrenztem Umfang bekannt und eine Beeinträchtigung der kritischen Infrastruktur durch diese Form derKriegsauswirkungen ist fast vollständig ausgeblieben.
Dabei sind jedoch eine ursächliche als auch eine lokale
Attribuierung bei Cyberangriffen nur schwer durchführbar, da sich Angreifende leichter maskieren bzw.
Spuren verwischen oder sogar gezielt falsch legenkönnen. Daher sollte die Stärkung der Cyberresilienz
der Unternehmen vorangetrieben werden. Denn imWindschatten der Betroffenheit durch den Krieg in der
Ukraine sind weiterhin kriminelle Gruppen aktiv, die mit
Ransomware Firmenrechner verschlüsseln und unabhängig vom Kriegsgeschehen Lösegeld fordern.

Unternehmenssicherheit im Fokus
Jedes dritte Unternehmen (32 Prozent) sorgt sich um
die Sicherheit eigener Mitarbeiter:innen in der Ukraineoder Russland – darunter nahezu alle Unternehmen mit
einer eigenen Produktionsstätte vor Ort. Viele Unternehmen haben sofort Taskforces gegründet und stehen
in ständigem Kontakt mit Mitarbeitenden, Kund:innen
und Lieferant:innen. Hierbei geht es in erster Linie
darum, offizielle Stellen zu kontaktieren, koordinierte
Hilfsaktionen zu unterstützen und Fragen zu klären,unter welchen Voraussetzungen Mitarbeiter:innen, dieaus der Ukraine flüchten, in Deutschland oder anderen
Ländern für einen begrenzten Zeitraum arbeiten dürfen.
Neben der Sicherheit der Menschen treibt die betroffenen Unternehmen auch die Sicherheit der eigenen
Unternehmensinfrastruktur um. Mit Beginn des Kriegs
in der Ukraine haben dort auch die Cyberbedrohungengegen Unternehmen zugenommen. Das gilt insbesondere für Firmen, die Teil der kritischen Infrastruktur
sind, also beispielsweise Energie-, Telekommunikati-

14ons-, Medien-, Gesundheits- und Finanzdienstleistungsunternehmen. Für sie gilt weiterhin eine erhöhte
Alarmbereitschaft.
Jedes vierte Unternehmen (25 Prozent) sieht sich durch
Cyberangriffe aus Russland bedroht. Auch wenn
die aktuelle Gefahreneinschätzung des Bundesamts
für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) von nur
wenigen in diesem Zusammenhang stehenden ITSicherheitsvorfällen berichtet und in erster Linie vor
Phishingkampagnen und Ransomwareattacken mit
Bezug zum Ukraine-Krieg warnt, ist von einer abstrakterhöhten Bedrohungslage für Deutschland auszugehen
und damit Vorsicht geboten. In der Ukraine sind bereits
seit Monaten verstärkt Cyberangriffe – insbesondere
auf die kritische Infrastruktur – zu vermelden. In Russland ist eine Steigerung der Hackeraktivitäten seit
Kriegsbeginn durch das Hackerkollektiv Anonymous zu
verzeichnen. Kollateralschäden, die sich aus Cyberangriffen im Kriegsgebiet ergeben, hat es bereits inbegrenztem Umfang gegeben und mit ihnen ist weiterhin verstärkt zu rechnen.

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

Ob durch politisch motivierte Hackeraktivitäten, Kollateralschäden oder kriminelle Trittbrettfahrer:innen – diejüngsten Ereignisse lassen vermuten, dass zukünftig
geostrategische Konflikte noch stärker im virtuellen
Raum ausgetragen werden. Auch in unseren fortlaufenden Umfragen zu Herausforderungen und strategischen
Prioritäten nennt jedes dritte Unternehmen (32 Prozent)
die Absicherung gegen Cyberrisiken als wesentliche
Herausforderung der Gegenwart. Ziel der Angreifer:innen sind dabei neuerdings verstärkt Mittelständler undTier-2-3-Zulieferer, da diese im Vergleich zu den DAXKonzernen häufig weniger geschützt sind. Daher wird
zur Stärkung der eigenen Cyberresilienz das Analysieren des Lieferantennetzwerkes und ein Check, wie gut
die Geschäftsbeteiligten gegen Cyberangriffe gesichertsind, immer wichtiger. Dies wird insbesondere dann
offensichtlich, wenn OEMs ihre Produktion bereits beim
Fehlen nur eines Zulieferteils einschränken müssen.
Auf längere Sicht sollten die Business-Continuity-Pläne
kontinuierlich auf den Prüfstand gestellt werden. Zu
berücksichtigen sind dabei vor allem geopolitische,finanzielle, betriebliche und regulatorische Cybersicherheits- und ESG-Faktoren.

Zur Einschätzung der eigenen Bedrohungslage und zur Transparenzsteigerung,welchem Risiko das Unternehmen im
Falle eines Cyberangriffs ausgesetzt ist,
sollten Cyber-Security-Assessments
durchgeführt werden, die auch alle kritischen Zulieferer umfassen. Zudem sollte
die aktuelle Bedrohungslage im täglichen
Austausch mit Cyber-Security-Expert:innen und der tagesaktuellen Analyse der
IT-Sicherheitslage besprochen werden.
Fortlaufend sollten Reaktionspläne da­raufhin geprüft werden, wie relevant die
Testszenarien für aktuelle Bedrohungensind. Im Falle eines Cybersicherheitsvorfalls müssen dann alle vorgeschriebenen
Meldepflichten überprüft werden. Unbedingt sollten Kontakte mit den Strafverfolgungsbehörden überprüft werden, die
im Falle eines größeren Cyberangriffs
involviert werden müssen. Möglicherweise sind Übungen sinnvoll, in denen simuliert wird, wie das Unternehmen auf mögliche Cyberangriffe reagiert.

Wilhelm Dolle
Partner, Consulting,
Head of Cyber Security

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

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Fast jedes vierte Unternehmen nennt Rohstoffabhängigkeit als Herausforderung
Für einige Unternehmen steht zudem die generelle Versorgungssicherheit oder zumindest die geschäftsmodell-individuelle Lieferkettenstabilität auf dem Spiel.
Fast jedes vierte Unternehmen (24 Prozent) sieht dieeigene Abhängigkeit von Rohstoffen aus Russland als
wesentliche Herausforderung. Besonders deutlich wird
die Abhängigkeit von russischen Energieträgern im
Energiesektor zum Ausdruck gebracht – mehr als jedes
zweite Energieunternehmen (52 Prozent) sieht dies als
Herausforderung. Ein drohender Stopp russischer Energieimporte würde beispielsweise nicht nur die Preis­spirale weiter beschleunigen, sondern für viele Unternehmen – insbesondere aus der Energiewirtschaft – zu
großen Herausforderungen führen.

Der Krieg und die Sanktionen betreffen
viele Unternehmen unmittelbar und haben großen Einfluss auf die mittel- undlangfristige Risikobewertung. Bereits vor
dem Einmarsch russischer Truppen in der
Ukraine mussten die durch die Coronapandemie entstandenen Lieferkettenpro­
bleme von Führungskräften weltweit undin allen Branchen mit viel Aufmerksamkeit und Steuerungsaufwand bedacht
werden. Diese ohnehin angespannte
Situation hat sich vielerorts weiter verschärft, da nun auch für Waren, Rohstoffe
und Vorprodukte aus Russland und der
Ukraine keine Versorgungssicherheit
mehr besteht. Lieferketten sind unter­brochen oder gar nicht mehr vorhanden,
Produktionsausfälle müssen vollumfänglich kompensiert werden. Als ersten
Handlungsschritt empfehlen wir Unternehmen, Transparenz bezüglich ihrer
betroffenen Materialien und Bezugsquel-16

Die derzeitige Marktsituation, geprägt durch hochvolatile Rohstoffpreise, gibt Unternehmen erneut Anlass,die Angemessenheit der bisherigen Strategien, Methoden und Prozesse im Risikomanagement und die
Ausgestaltung des Risikokreislaufs in Handel undTreasury auf die Fähigkeit zur nachhaltigen Bewältigung
von Unsicherheiten zu hinterfragen. Auch in unseren
fortlaufenden Umfragen zu Herausforderungen undstrategischen Prioritäten nennt jedes dritte Unternehmen (32 Prozent) den Themenkomplex Lieferantenmanagement als Herausforderung. Komplexere Lieferketten und eine exponentielle Zunahme an Zulieferern
steigern die Abhängigkeiten und vervielfältigen die
damit verbundenen Risiken. In das Risikomanagement
müssen deshalb Vorgaben zur Steigerung der Diversifizierung und Transparenz einfließen und bei der Vertragsgestaltung umgesetzt werden.

len zu schaffen, um ihre Wertschöpfungsaktivitäten aufrechterhalten zu können.
Um mittelfristig die Geschäftstätigkeiten
fortführen zu können, sollten Unternehmen über die Neugestaltung ihrer Wertschöpfung inklusive Transportrouten
nachdenken und entsprechende Prozesse
in ihrem Supply-Chain-Management eta­
blieren. Langfristig sollten zudem im
Supply-Chain-Risikomanagement noch
stärker als bisher geopolitische Risiken
einkalkuliert und in bestimmten Szenarien
geplant werden.

Dr.-Ing. Sylvia Trage
Directorin, Consulting,
Value Chain Transformation

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

Reaktionen
der Unternehmen
Ausstieg aus Russland als Ultima Ratio

Versuch des Kontakthaltens

Den Warenverkehr mit Russland mit sofortiger Wirkung
stoppen, die dort angesiedelten Vertriebs- und Produktionsstätten aufgeben oder Beteiligungen jetzt veräußern – ein Rückzug aus dem russischen Markt, ob nun
dauerhaft oder temporär, ist mit weitreichenden Auswir­
kungen verbunden. Dennoch bekunden 10 Prozent der
Befragten, den russischen Markt komplett verlassen zu
wollen. Dabei können wir feststellen, dass je größer das
Unternehmen ist, desto drastischer die geplanten Maßnahmen ausfallen: Mehr als jedes sechste Unternehmen(17 Prozent) mit mindestens einer Milliarde Euro Umsatz
plant, den russischen Markt langfristig zu verlassen.

Weitere 37 Prozent stoppen ihre Aktivitäten in Russland,
verweilen jedoch zukünftig in einem „Stand-by“-Modus.
Diese Option wird besonders von Unternehmen der
Automobilindustrie, aber auch des Industrie- und Technologiesektors bevorzugt.

Fortsetzung der Aktivitäten als dritte Option
Andererseits planen 29 Prozent die Fortsetzung ihres
Engagements in Russland – 22 Prozent auf einem
geringeren Niveau und weitere 7 Prozent auf einem
unveränderten Niveau.

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

17Alternativen werden gesucht

Investition in die Cyber-Abwehr

Fast jedes fünfte befragte Unternehmen (19 Prozent)
setzt auf den Aufbau bzw. die Intensivierung einer
Zusammenarbeit mit Zulieferern in anderen Regionen.
Diese Möglichkeit wollen mehrheitlich die Unternehmen des Energiesektors wählen, aber auch gut jedes
vierte Technologieunternehmen.

Als weitere Reaktion der Unternehmen auf den Krieg inder Ukraine wurde zudem der verstärkte Ausbau vonCyberabwehrmaßnahmen genannt.

Abbildung 3:
Wie reagiert Ihr Unternehmen auf den Krieg in der Ukraine?

Stopp der Aktivitäten in Russland, aber
„Stand-by“ für die Zukunft

Zu klären gilt es für die betroffenen Unternehmen, wie
langfristige Änderungen aussehen können. Szenariobasierte Wertschöpfungsanalysen sollten aufzeigen, aufwelche Rohstoffknappheiten sich Unternehmen im
Zuge des Angriffskriegs einstellen müssen und wie
diese abgefangen werden können – beispielsweise überalternative Handelsrouten, die nicht mehr durch Russland führen. Mittelfristig werden auch Antworten
darauf benötigt, auf welche Effekte sich Unternehmenbei einem noch länger anhaltenden Krieg einstellen
müssen und welche präventiven Maßnahmen bereits
heute getroffen werden können.

37

Fortsetzung des Engagements in Russland,aber auf geringerem Niveau

22

Aufbau bzw. Intensivierung Zusammenarbeit mit Zulieferern in anderen Regionen

Unter den Hunderttausenden von IT-Fachleuten in der
Ukraine und in Russland sind viele hochqualifizierte
Programmierer:innen und Softwareentwickler:innen,
die direkt oder indirekt für westliche Tech-Firmen
arbeiten. Die Ukraine ist ein wichtiger Standort für
IT-Outsourcing und IT-Service-Center westlicher
Unternehmen. Die Support-, Entwicklungs-, Integrations- und Beratungsdienste der IT-Spezialist:innen in der
Ukraine sind jetzt stark eingeschränkt und kommen
teilweise ganz zum Erliegen, da IT-Kräfte zur Landesverteidigung eingezogen werden. Sollte die aktuelle Situation weiter eskalieren, droht ein Komplettausfall der
IT-Expertise aus der Ukraine, aus Russland und möglicherweise auch aus angrenzenden Ländern. Gleichzeitig
steigt der unmittelbare Bedarf an zusätzlichen Ressourcen und Fachkräften für besonders kritische IT-Lösungenwie beispielsweise Cyber Security.

19

Komplettes Verlassen des russischen Marktes

10

Unveränderte Fortsetzung des Engagements
in Russland

7

Andere

20

0

5

15

10

20

25

30

35

40

Quelle: KPMG in Deutschland, 2022; Mehrfachauswahl; n=280, Angaben in Prozent

Neuausrichtung der Lieferketten
Gegenwärtig steht die operative Handlungsfähigkeit –der Erhalt der kurzfristigen Produktions- und Lieferfähigkeit – im Vordergrund. Langfristig sollten Unternehmensich die Frage stellen, inwiefern Nearshoring eine
geeignete Alternative zur Beschaffung darstellen kannund welche (europäischen) Länder infrage kommen. Im
Rahmen einer solchen Neuausrichtung des Wertschöpfungsnetzwerkes sollte auch die Abhängigkeit von Chinaüberdacht und möglicherweise angepasst werden.

Kurzfristig sollten Unternehmen Transparenz darüber
erlangen, wie die einzelnen Stufen der eigenen Lieferkette betroffen sind und wie Wertschöpfungsaktivitäten
aufrechterhalten werden können. Auf Basis eines
End-to-End-Mappings aller Geschäftsprozesse mit
Bezug zu Russland und weiteren betroffenen Staaten
sollten in diesem Zusammenhang auch bestehende
Verträge hinsichtlich der Flexibilität zur Auflösung und
Neuverhandlung überprüft werden. Ebenso wichtig ist
der Aufbau einer offenen und vorausschauenden
Kommunikation mit Lieferkettenbeteiligten.

Um mittelfristig die Geschäftstätigkeiten
fortführen zu können, wird für einige
Unternehmen die Neugestaltung ihrer
Wertschöpfung sowie entsprechender
Prozesse in ihrem Supply-Chain-Management notwendig sein. Diese Unternehmen
müssen zeitnah alle von Sanktionen betroffenen Transak­tionen, Kund:innen undLieferant:innen identifizieren sowie ein
Risiko-Assessment zur Priorisierung eines
Aktionsplans vornehmen. Im Zuge dieser
Analyse sollten auch Reorganisationsmöglichkeiten für das Wertschöpfungsnetzwerk (Nearshoring, Lokalisierungetc.) ermittelt werden. Die Ergebnisse
können zudem in den Auf- bzw. Ausbau
eines Business-Continuity-Managements
zum Schutz vor Ausfällen in der Liefer­kette infolge von gegenwärtigen und auchzukünftigen Disruptionen einfließen.

Dr.-Ing. Sylvia Trage
Directorin, Consulting,
Value Chain Transformation

18

Verschärfung des Fachkräftemangels im IT-Sektor

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

Die Ukraine als wesentlicher IT-Dienst­
leister in Europa fällt aus. Mit zahlreichen
IT-Entwickler:innen und IT-Standorten in
der Region um Kiew gilt die Ukraine als
wichtiger europäischer Tech-Standort.
Viele offene IT-Stellen können in Deutschland ohnehin bereits nicht besetzt werden, hinzu kommen nun die fehlenden
IT-Kräfte aus der Ukraine, aber auch aus
Russland. So wird der stark angespannte
IT-Dienstleistermarkt weiter verschärft.

Georg Knöpfle
Partner, Consulting,
SAP & Finance Transformation

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

19

Abbildung 4a:
Wie negativ wirkt sich die Krise aktuell bzw. potenziell auf die Umsätze Ihres Unternehmens aus?
>50%
Rückgang

3

21–50%
Rückgang

2

11–20%
Rückgang

5

6–10%
Rückgang

8

Bis zu 5%
Rückgang

28

Keine
Auswirkungen

13

Weiß nicht

41

0

10

20

30

40

50

Quelle: KPMG in Deutschland, 2022; Mehrfachauswahl; n=280, Angaben in Prozent

Abbildung 4b:
Wie negativ wirkt sich die Krise aktuell bzw. potenziell auf das Ergebnis Ihres Unternehmens aus?
Sehr hoher
Verlust2

Hoher Verlust

Ausblick11

Geringer Verlust

34

Keine
Auswirkungen

12

Weiß nicht

Fast jedes zweite Unternehmen erwartet Einbußen
bei Umsatz und Ergebnis als Folge des Ukraine-Kriegs –mehr als zwei von fünf Unternehmen (41 Prozent)können die Auswirkungen auf ihr Unternehmen abernoch nicht einschätzen
28 Prozent der Befragten erwarten einen Rückgang
ihres Umsatzes als Auswirkung des Ukraine-Kriegs vonbis zu 5 Prozent, weitere 18 Prozent rechnen mit einem
noch stärkeren Umsatzrückgang – 3 Prozent fürchten
gar um mehr als die Hälfte ihres Umsatzes. Fast jedes
zweite Unternehmen (47 Prozent) erwartet eine negative Entwicklung der Profitabilität des eigenen Unternehmens – 13 Prozent befürchten sogar hohe oder sehrhohe Verluste.

20

Jeweils 41 Prozent der Teilnehmenden können die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs auf die eigene Umsatzund Ergebnisentwicklung noch gar nicht einschätzen.

41

0

10

20

30

40

50

Quelle: KPMG in Deutschland, 2022; Mehrfachauswahl; n=280, Angaben in Prozent

Nur 13 Prozent erwarten keine Auswirkungen auf ihre
Umsatzentwicklung und 12 Prozent sehen keine Auswirkungen auf ihre Ergebnisentwicklung.

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

Mehrheit erwartet durch den Ukraine-Krieg mittelbis langfristige negative Auswirkungen auf das eigene
Unternehmen
Wie lange der Krieg andauern wird, hängt von vielen
Faktoren ab und ist schwer eindeutig zu bewerten.
Mehr als drei von vier Unternehmen (78 Prozent) gehen
davon aus, dass der Ukraine-Krieg länger als ein Jahr

negative Auswirkungen auf das eigene Unternehmenhaben wird, 40 Prozent befürchten negative Auswirkungen auch noch länger als drei Jahre und jedes siebte
Unternehmen geht davon aus, auch in fünf Jahren noch
Auswirkungen zu spüren – nur 7 Prozent glauben, dassnegative wirtschaftliche Auswirkungen des Konflikts
bereits in einem Jahr nicht mehr spürbar sind.

Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

21Über KPMG

Abbildung 5:
Länge negativer Auswirkungen auf eigenes Unternehmen

Bis zueinem Jahr

740

1–2 Jahre
27

3–5 JahreÜber 5 Jahre

13

Weiß nicht

13

0

10

20

30

40

50

KPMG ist ein Firmennetzwerk mit mehr als 236.000
Mitarbeitenden in 145 Ländern und Territorien. In
Deutschland gehört KPMG zu den führenden Wirt­
schaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist
mit mehr als 12.200 Mitarbeitenden an 26 Standorten
präsent. Unsere Dienstleistungen umfassen die Bereiche Audit, Tax, Consulting und Deal Advisory. Rechtsberatungsleistungen werden von einem recht­licheigenständigen Unternehmen erbracht.

Quelle: KPMG in Deutschland, 2022; Mehrfachauswahl; n=280, Angaben in Prozent

Wir beobachten und analysieren die Lage in der Ukraine
und in Russland kontinuierlich. Aktuelle Inhalte underfahrene Ansprechpartner:innen für Ihre Fragen finden
Sie auf unserer Krisen-Supportseite.
Das Geschäftsmodell Deutschlands und der deutschen
Wirtschaft fußt seit drei Jahrzehnten auf der Globalisierung der Weltwirtschaft, indem die weltweit günstigsten Zulieferer und Produktionsstandorte genutzt unddie größten globalen Absatzmärkte beliefert werden.
Grundvoraussetzungen hierfür sind ein freier Welthandel und disruptionsfreie globale Lieferketten. Schonbereits durch die Decoupling-Bestrebungen der USA
und Chinas, durch die Coronapandemie und jetzt erneut
durch den Ukraine-Krieg wird deutlich, dass dieses
Geschäftsmodell neu justiert werden muss, da die
Wahrscheinlichkeit weiterer geopolitischer Krisen
deutlich gestiegen ist.
Diese Entwicklung belegen auch unsere fortlaufenden
Umfragen zu den Herausforderungen und strategischen
Prioritäten von Unternehmen: Seit Kriegsausbruch hatsich der Anteil der Befragten, die geopolitische Spannungen und Handelskonflikte als Top-Herausfor­derung
betrachten, von 14 Prozent auf 32 Prozent mehrals verdoppelt.

Spätestens seit dem Ausbruch des Ukraine-Kriegs gehören geopolitische Risiken
und Chancen regelmäßig auf die Agenda
jedes Vorstands. Um auch in Zukunft
erfolgreich zu sein, muss die deutsche
Wirtschaft ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln. Die Mega-Märkte China und
USA zu sichern und weiterzuentwickeln,
bleibt dabei einer der wesentlichen Pfeiler. Zugleich ist es aber erforderlich, die
Krisenanfälligkeit durch den Aufbau zusätzlicher Lieferanten, Produktionsstandorte und Absatzmärkte zu reduzieren.
Es müssen Aktivitäten in den Kernmärkten lokalisiert werden und schließlich
muss auch wieder Wertschöpfung nach
Deutschland zurückgeholt werden.

www.kpmg.deAndreas Glunz
BereichsvorstandInternational Business

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Wirtschaftliche Auswirkungen des Russland-Ukraine-Kriegs© 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ein Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMGInternational Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.

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Kontakt
KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

KPMG Law
Rechtsanwaltsgesellschaft mbh

Mattias Schmelzer
Mitglied des Vorstands, CMO, BereichsvorstandCorporates und Regionalvorstand Nord-Hamburg
T +49 40 32015-5402
mschmelzer@kpmg.com

Anne-Kathrin Gillig
Partnerin, Head of Foreign Trade Law
T +49 69 95119-5013
agillig@kpmg-law.com

Andreas Glunz
Bereichsvorstand International Business
T +49 211 475-7127
aglunz@kpmg.com
Wilhelm Dolle
Partner, Consulting, Head of Cyber Security
T +49 30 2068-2323
wdolle@kpmg.com
Georg Knöpfle
Partner, Consulting,
SAP & Finance Transformation
T +49 89 9282-4746
gknoepfle@kpmg.com
Mario Urso
Partner, Tax, Trade & Customs,
Leiter Country Practice Italien
T +49 89 9282-1998
murso@kpmg.com
Dr.-Ing. Sylvia Trage
Directorin, Consulting, Value Chain Transformation
T +49 89 9282-4071
strage@kpmg.com

www.kpmg.de
www.kpmg.de/socialmedia

Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle Situation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir
uns bemühen, zuverlässige und aktuelle Informationen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Informationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres
Eingangs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne
gründliche Analyse der betreffenden Situation.
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Mitgliedsfirmen, die KPMG International Limited, einer Private English Company Limited by Guarantee, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name
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Studie: Russland-Ukraine-Krieg