HAGIHARAREPORT
2022

CONTENTS
プロフィール

1

SECTION3

萩原工業のあゆみ

5

萩原工業の強み

7 トップメッセージ

戦略

2

SECTION

9

萩原工業のグローバル展開

11

萩原工業グループの製品・サービス（合成樹脂事業部門）

13

萩原工業グループの製品・サービス（エンジニアリング事業部門 / 子会社の概況）

サステナビリティ

3

SECTION

15

萩原工業とサステナビリティ

17

Environment- 環境への取り組み

19

Social- 社会への取り組み

ガバナンス
SECTION

4

21

Governance- ガバナンスへの取り組み

23

特別対談

企業情報
SECTION

創業以来、変わらぬ使命で人々の暮らしを豊かに

5

27 ５カ年財務・非財務サマリー
29

国内・海外拠点一覧 / 株式情報・会社概要

編集方針
HAGIHARA REPORT 2022 は、ステークホルダーの皆様に、萩原工業グループの事業やCSR 活動についてわかりやすく報告することを目的として作成しました。
本レポートを通じて萩原工業グループを一層ご理解いただき、ステークホルダーの皆様と企業価値向上に向けた対話の機会を創出していきたいと考えています。

人も企業も生きているのではなく、生かされています。
企業にはそれぞれこの世にあって果たすべき使命・役割があるのです。
これからも萩原工業は、フラットヤーン技術が生み出す製品や関連機械を通じて、
世の中の人々がより安全で快適に、そして効率的に経済活動が出来るように努力いたします。
人と製品が活性し続ける企業、それが萩原工業です。
1

HAGIHARA REPORT 2022

表紙について右上がりに伸びるフラット
ヤ ーン。
その技 術の持 つ
可 能 性から新たな価 値を

●対象期間

●対象組織

●発行時期

2022 年 10 月期

萩原工業株式会社

2023 年 3 月（ 2021 年 11 月 1 日〜 2022 年 10 月 31 日）

及び子会社編 み 出し、世 界 に 貢 献 できる製 品を届けていきたいという想 いを表 現しています。

※一部、上記期間外の情報も含んでいます。

●将来の見通し等に関する記述
本レポートには、萩 原 工 業グル ープ の 過 去と現 在 の 事 実 だけでなく、発 行 時 点における計 画 や 見 通し等 の 将 来 予 測が含まれています。
この将来予測は、記述した時点で入手した情報に基づいた判断であり、今後のさまざまな要因によって、将来の事業活動の結果や事象が予 測とは異なったものとなる可 能 性があります。
HAGIHARA REPORT 2022

2

SECTION 1

プ ロ フィー ル

PROFILE

萩原工業のあゆみ

1962年

・二 代 目 萩 原 賦 一 が、花ござ
タテ糸用 PE モノフィラメント
製造で萩原工業創業

SECTION 2

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

1965年

1970年

1976年

1981〜84年

1996年

2003年

2005年

2007年

2018年

・米麦袋用フラットヤーン製造

・インドネシア国営肥料会社

・高 性 能 フ ラ ット ヤ ー ン・かようアイランド（賀 陽・中国青島子会社竣工

・機械事業国際化

・エンジニアリング事業新工場・製袋一貫大型プラント輸出

製造関連機械の連続的開発

・第 8 回「日本で いちばん 大 切に

熱板延伸方式特許取得

笠岡工場竣工・ワインダー TS36 鳥居鐵・東京営業所開設

工場）竣工

上市、輸出拡大・バルチップ F 上市

新規事業の創出

事業の礎

1960

1970

1980

1964年

1966年

1974年

1980年

・フラットヤーン開発

・フラットヤーン製造装置

・ブルーシート・糸・織・ラミ

・土のう袋無人加工機

初輸出

業界初一貫生産工場

台湾新生製麻社

ターピー工場竣工

完成
・ターピーシート省人化
加工機完成

企業スピリット・SAP-R/3 始動

損益システム充実化

上海子会社設立

新事務所竣工設計・部品調達・組立したい会社」大賞

経済産業大臣賞受賞

2009年

・海外代理店 EPC 社買収

萩 原 賦 一 の 口 癖。創 業から 60 年を超えた今 でも、会 社 全 体 のスピリットとして脈々と活き、社員全体の口癖になっています。

2000

2010

2020

1989年

1995年

2001年

2012年

2014年

2019年

・カーペット基布一貫・インドネシ ア 子 会 社

・東証二部株式上場

・インドネシア子会社

・東証一部株式上場

・タイ子会社設立

里庄工場竣工1981年
・マシニングセンター完備
プラント製造工場竣工

経営理念

大事にしながら常に変革し続け、「おもしろい！一 緒に すぐやってみよう」という、創 業 者 二 代目

・東洋平成ポリマー株式会社買収

SDGs 達成に向けて

グローバル化への対応

19 90

萩原工業はフラットヤーン技術を

HAGIHARA REPORT 2022

企業情報・フラットヤーン生産大革新

・賀陽工場一貫工場再構築

3

SECTION 5

世の中に役立ってきた歴史、未来への新たな可能性

工所と共同開発

インライン湯浴延伸方式

SECTION 4

ガ バ ナンス世のため人のために役立つ会社であろう。

第二工場竣工

創業

1994年

2000年

・紙スリッター上市・大証二部株式上場

社 是

2010年

2004年
・上海設計事務所開設

・第三者割当2013年
・創立 50 周年
・第三者割当公募増資実施

公募増資実施2022年
・東証プライム市場移行
・パラグアイ子会社設立

コーポレートスローガン

一、萩原工業は業界をリードする
一、萩原工業は信用に生命をかける
一、
萩原工業は恩義を忘れない
一、
萩原工業の社員は創意を尚び、
自己の責任を果たすことに悦びを持つ

世の中に既存しているものが常識だという固定概念は持たず、岡山というフィールドをハミだして世界に貢献できる製品を届けたい、そのために新たな素材・技術・工法・製品をアミだしていきたい。
そんな想いをコーポ
レートスローガンである「ハミダセ、アミダセ。」に込めています。

HAGIHARA REPORT 2022

4

SECTION 1

プ ロ フィー ル

PROFILESECTION 2

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

萩原工業の強み「現場力」で広がる用途

創業から蓄積してきた独自の強み
萩原工業は、創業者の口癖である「おもしれぇ、直ぐやってみゅう」の精神を核に、新たな技術の開発や市場の開拓を行い、人々に必要とされる製品を製造・供給してきました。
これからもグローバルかつ幅広い分野にわたり事業を積極的な展示会出展

当社製品は、人々の生活から産業活動まで、あらゆるシーンで活躍しています。実際に製品が使用されている現場に出向き実態を理解することで、新たな用途開発に繋げています。

展開し、常に新たな価値を創造することで豊かな社会の実現に貢献していきます。

14ヵ国・28 拠点のネットワーク P9-10・29

自社に精通した営業部門
営業部門には開発や製造に携わっていた社員が多く在籍しています。
そのため、世の中に存在しない製品を求められた時でも、萩原工業で実現できるかどうか、即座に判断することができます。

あなたの暮らしを支えるフラットヤーン

国内にとどまらず海外の展示会にも積極的に出展し、マーケットの開拓を行っています。社会のニーズを見つける
「開拓力」
を実践
的に培わせるため、若手社員も参加させています。

積極的な海外展開により、萩原工業グループの製造・販売拠点
は世界 14 ヵ国まで増えました。密に連携を取りつつ、それぞれの国や地域に合ったマーケティングを行っています。

フラットヤーンとは、ポリエチレン、ポリプロピレンのフィルムをスリット（短冊状に切断）し、延伸することで作られる軽くて強い平らな糸のことです。
フラットヤーンを織ることで、薄くて強い織物が出来上がります。
この織物を加工して出来たシートや梱包材等の産業資材や、社会のニーズを

フラットヤーン技術を応 用して出 来たスリッターをはじめとする産 業 機 械は、防 災 、建 築・見つける

土木、農業、印刷、レジャー等、
あらゆるシーンで利用され、あなたの暮らしを支えています。

「切る、伸ばす、巻く、織る」の中核技術

開拓力

新たな可能性を

当社は、創業以来「切る、伸ばす、巻く、織る」の中核技術を中心に、事業を展開する経営を大切にしてきました。
中核技術を深耕させ、様々な付加価値を加えることで、競争力・技術力を高めています。
C O R E C O M P E T E N C E （ コ ア・コ ン ピ タン ス ）

生み出す

技術力

萩原 工業を支 える
3 つ の力必要とされる製品を形にする

切る
ポリエチレン、
ポリプロ
ピレンのフィルムをス
リット（短冊状に切断）
する技術。

伸ばす

巻く

切断されたフィルムを 出 来 上がった 糸を効延伸する技術。
延伸す 率的に巻き取る技術。
ることで強い糸になる。

織る
糸からさまざまな用途のシートや梱包材を織る技術。

保全部隊から発足したエンジニアリング事業

具現化力

市場のニーズに応える製品の具現化力
社会が求める製品を提供するためには、固定概念にとらわれない製品開発が必要です。当社では新規製品の開発を積極的に行い、新しい市場や用途を開拓しています。
また、当社ならではの特長として、
ブルーシートを一貫生産する「合成樹脂事業部門」、スリッター等の産業機械を製作する「エンジニアリング事業部門」、製品評価を行う「開発部門」が自社内に全てあり、三位一体で課題に取り組むこともあります。

P13-14

当社エンジニアリング事業は、合成樹脂事業の保全部隊として発足したのが始まりです。
スリッター業界へは最後発参入ながら、ユーザーの要望を取り入れ、使いやすい機械を提案する
ことで、高い評価を得てきました。社内からの厳しい要望や評価に応えてきたからこそ、各業界からの様々なご要望に確実にお応えすることができます。

新しいマーケットの創出、人々の生活に役立つ製品の創造・供給

5

HAGIHARA REPORT 2022

HAGIHARA REPORT 2022

6

SECTION 1

プ ロ フィー ル

PROFILE

トップメッセージ

TOP MESSAGE
社会課題の解決に向けた
萩原工業の目指す
新たな価値の創造とは代表取締役社長

浅野 和志

Kazushi ASANOSECTION 2

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報です。きっかけは、2018 年の西日本豪雨で倉敷市真備町が被がまだ珍しい時代だった昭和 40 年代前半から、積極的に社員を災した時、復興支援のためにブルーシートを寄付したことでし海外に送り出していました。そのため、グローバル展開についてた。その後 、使い終わったシートをトートバッグに再 生し、そのは抵抗感がないという強みがあるのです。

売上を復興に役立てる「 BRIDGE OKAYAMA 」に参加したの2023 年 6 月には、南米・パラグアイの工場が稼働します。昨今、です。その経 験から生まれたのが、売 上の 30 ％を瀬 戸内 地 方

南 米には物 流 倉 庫が次々と建てられているため、先 述のバルの 災 害 復 興 や 防 災・減 災 の 基 金として 役 立 てる、「BRIDGE

チップの販売が好調です。インドネシアの工場から次々と出荷し

SETOUCHI 」なのです。

ているのですが、輸送のための運賃が高騰していること、何よりまた、コンクリート補強繊維のバルチップは、鉄筋を組んでコン

現地でものづくりをしないと現地の情報は入ってこないという考

クリートを流し込むより工期を短縮できるため、環境負荷だけでえから決断しました。本来ならばブラジルに開設すべきですが、なく働き方改革にも貢献しています。加えて、鉄生産時の CO 2 排

社員の安全を考え治安の良いパラグアイを拠点に南米に市場を出量が、プラスチック起源の CO 2 排出量の何倍もあることが話広げることを目指しています。

題となり、昨今、その価値が見直されています。

ほかにも、野菜袋の素材としてメルタッククロスを納めている会

ほかにも、2021 年に開発途上国の飢餓と先進国の肥満や生活社との提携で、アメリカ・テキサス州での新工場設立を決議した

習慣病の解消に同時に取り組む「 TABLE FOR TWO 」に購入

ところですし、環境問題への意識の高さからリサイクル可能なポ

代金の一部を寄付できる自動販売機の設置や、自宅療養中の子

リエチレン製品が注目されそうな東ヨーロッパも視野に入れてどもがバーチャル空間でアートを体験できる「大原美術館 VR 見

います。いずれにしろ、今後のグローバル展開は他社との提携を学ツアー」の支援等も行いました。

重視した事業形態で進めていく必要があると思っています。

古くから「お天道さまが見ている」という価値観が根付いているそうした企業間取引の B to Bを進める一方で、一般向けシート

日本では、SDGs が謳われるはるか前から、もったいないことはのネット販売や、加工技術を活かしてお客さまのニーズにあっしない、ものは大事に使う、ゴミはできるだけ出さないといったたオリジナルシートをつくる等、B to Cにも取り組みます。

サスティナブルな行動を当たり前のこととして行ってきたと思っ

また、「社員の成長と幸福を、伸ばす。」の背景には、連綿と引き迎えました。

ています。そんな日本の企業である萩原工業グループでは、今継いできた「人を大切にする」という社の文化があり、時間外労

私たちは萩原工業の成長の礎であるフラットヤーン技

後もSDGs のゴール達成ありきではなく、お天道さまに怒られな

働・有給休暇取得率・離職率の改善、定年延長、禁煙、社員食堂術を大事にしながら、
ブルーシートやさまざまな織物、い善の経営を貫くという姿勢で、企業としての責任を果たしてでのヘルシーメニューの提供等を通して、働きやすい職場づくり

それらの関連機械の開発にチャレンジしてきました。

いく所存です。

に取り組んでいます。加えて、上司と部下が安心して話ができ、萩原工業グループは、
2022 年 11 月に創業 60 周年を

現在は、
コロナ禍や円安等外部環境は危機的状況ですが、世のため人のために役立つ製品をつくり続けるとともに、飛躍に向けた基盤づくりにも取り組ん
でまいります。

解決策をとれる。そんな当たり前のことが当たり前にできる会社
新たな価値創造への取り組み

グローバル展開とニッチ戦略で次なる飛躍へ
萩原工業は、2022 年 12月に新中期経営計画を策定・発表しましでありたいし、社員の成長を促すためにいろいろなことに挑戦させたいと考えています。しかし、本人が受け身では伸びません。
「気づきに勝る学習なし」ですから、国内外で異なる環境を体験させる等、気づきを得られる機会を設けていきます。

た。その中で、コロナ禍やウクライナ情勢の影響等によって達成

SDGs 達成に向けた取り組み

礎は、
お天道さまが見ているという
日本古来の価値観スタートさせたのが、国内 初となる水平リサイクルに挑戦するできなかった、2019 年 12 月に発表した中期経営計画の目標を

ステークホルダーの皆様へ「五方よしの経営」
で企業価値を高める「 Re VALUE （リバリュー プラス）」プロジェクトです。

達成し、次なる飛躍へとつなげるための Jump 戦略を掲げてい

水平リサイクルは、廃ブルーシートを再びブルーシートにする再ます。それが、「技術を、磨く。」「製品を、広げる。」「市場を、創生方法です。大きな課題は、長期間使用するブルーシートは劣る。」「社員の成長と幸福を、伸ばす。」の 4 つです。

萩原工業は、創業当初に倉敷が日本随一の生産量を誇っていた

萩原工業が扱うのは、化石燃料を原料とするプラスチック製品化が著しいため、ブルーシートに再生するにはこれまでにないさ

中でも現時点でもっとも力を注いでいるのが、「市場を、創る。」

花ゴザのタテ糸として、プラスチック素材のモノフィラメントをつです。近年、世界的にアゲインストな雰囲気になっているプラス

まざまな技 術が必 要なことです。そして、大きく重 量があるたに向けたグローバル展開です。実は、萩原工業では、海外旅行

くることからスタートしました。2 年後には、延伸テープのフラットチックですが、その製品なくしては現代の生活は成り立ちませ

め、使用した方に洗浄や乾燥をしてもらうことが難しいのではな

ヤーンを開発。その後、フラットヤーンに防水性を付加して織っん。だからこそ、プラスチックを扱う企業として、限りある資源をいかというのも課題でした。当初は、ネガティブな意見も出ていたブルーシートと、自社製品の生産に関連する機械の開発・製造大事に使うべく、さまざまな努力を重ねています。

ました。しかし、「おもしれぇ、直ぐやってみゅう」の精神で、産学を中心に大きく躍進してきました。

環境面では、再利用や製造工程でのロスの削減はもちろん、製連携による研究を進めたり、実情を把握するための回収キャンそして 2022 年、新型コロナウイルス感染症拡大が世界の社会・品の寿命を延ばすことで環境への負担を軽減する長寿命タイプ

ペーンを実施したり、分別不要でリサイクルしやすいモノマテリ

経済に危機的状況をもたらす中で創業 60 周年という節目を迎えのシートや、焼却処分時に発生するCO 2 やメタンガスを抑制でアルのシートを開発する等、実行動に移すことで一歩一歩進めました。その状況を打ち破り、さらなる飛躍を果たすためにも、きるシート等の開発・製造を行ってきました。

てきました。そして、2021 年には、賛同していただいた地元住社員とその家族、仕入れ先、お客さま、地域社会、株主の幸せを

SDGs について学ぶ中で感じたのは、シートのリサイクル事業

宅メーカーと、「ブルーシート水平リサイクルに関する協定書」

追求する「五方よしの経営」を基本に、萩原工業グループの企のさらなる充実の必要性でした。現在、ごく一部はマテリアルリを締結しました。

業価値を高めるために邁進いたします。

やカスケードリサイクル されていますが、廃ブルー

2020 年から続けているのが、製造工程でロスとなるブルーシート

今後ともより一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し

シ ートの 多くは 焼 却 処 分され て います 。そこで 、2 0 1 9 年 にをトートバッグにアップサイクルする活動「BRIDGE SETOUCHI」

上げます。

※1

サイクル

7

HAGIHARA REPORT 2022

※2＋

※1 マテリアルリサイクル：廃プラスチックそのままを原料に新しい製品をつくる技術（再生利用）※2 カスケードリサイクル：使用済みの製品を前とは別の製品や低い品質の製品に再利用すること

HAGIHARA REPORT 2022

8

SECTION 1

プ ロ フィー ル

STRATEGYSECTION 2

戦 略

SECTION 3

SECTION 4

サステナビリティ

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

萩原工業のグローバル展開

萩原工業は創業当初から積極的なグローバル展開を推進してきました。
世界中の人々が今よりももっと安全で快適な生活を送れるよう国や地域に根差した製品企画・開発を行っています。

合成樹脂事業部門
タンクライナーオーストラリア

インド

貯水タンクに使われるシートです。
コンクリート造タンクに比べ、圧倒的に低コスト短納期で設置することができます。

子会社
穀物カバー

BarChip

アメリカ合衆国

アジア

収穫後の一時保存に、巨大な穀物の山を当社シートでしっかりカバー。優れた遮光性と耐水性が強みです。

メルタック

イベント用テント天幕材

アメリカ合衆国

シンガポール

インドネシ ア 高 速 道 路 の 高 架 工 事 で、
リンクスラブ部分に耐久性向上を目的にバルチップが使用されました。

ヨーロッパ

オーストリア・イタリア間に建設中で、完成後には世界最長となるトンネルの区間の吹付けコンクリートにバルチップが使用されました。

北アメリカ

北米初の完全無筋のバルチップ補強コンクリートセグメントが洪水排水トンネルで採用されました。
野菜袋に使用される美しい発色のメッシュ素材。
優れた通気性で野菜を長持ちさせ、輸送中や陳列中のフードロス削減につながっています。

イベント時のテント天 幕 材として、その軽 量 性と高 耐 候 性が高評価。防炎性能を付与した新製品も上市しました。

オーストラリア南アメリカ

2022 年の建 設 功 労 賞を受 賞した、オーストラリア最 大の公 共 交 通プロジェクト「シドニーメトロトンネル」にて吹付け用途
でバルチップが採用されました。

北アメリカ

北米初の合成樹脂繊維補強の軌道スラブとしてニューヨーク
地下鉄工事に採用されました。
南アメリカ

エンジニアリング事業部門
スリッター
中国

東南アジア各国

高速道路・水力発電所のトンネルや舗装等のインフラ工事及び鉱山にバルチップが使用され、その量は年々増加しています。

10 万 m 2 を超える大手自動車メーカー工場の土間床等、多数の大規模工場や倉庫にバルチップが使用されています。

PT.HAGIHARA WESTJAVA INDUSTRIES
インドネシア

リチウムイオン電池や偏光板等に使用される、高機能部材をスリットする機械。各分野で求められる、厳しい品質基準に応えられる機械性能が高く評価されています。

9

HAGIHARA REPORT 2022

食 品 や日用 品 の 包 装フィルム用スリッターや 巻 返 機が東 南
アジア各国で使用されています。安定した稼働により、生産性の向上と不良品の削減に貢献し、市場を拡大しています。

インドネシア子会社では、食品
安 全 認 証 の 国 際 規 格 である「FSSC22000」を取得しました。
クリーンルームの新設も行い、安 全 性 の 高 い 食 品 用 紙 袋を提供しています。

HAGIHARA REPORT 2022

10

SECTION 1

SECTION 2

プ ロ フィー ル

STRATEGYSECTION 3

戦 略

サステナビリティ

SECTION 4

SECTION 5

ガ バ ナンス

企業情報

萩原工業グループの製品・サービス

合成樹脂事業部門

事業概要
2022 年度の実績

産業資材
シート・土のうフレキシブルコンテナバッグ

環境
防災・減災
60% 以上の再生原料を使用したシート、 耐候性・耐水性等に優れたシートや土のアルミハトメの代わりにジョイントホールを う、水に浸して約 90 秒で膨らむ吸水土のう採用したシート等、環境に配慮した製品も展開しています。

売上高・営業利益等、
いざという時に安全・安心を支えます。

粉 末 や 粒 状 物を保 管・運 搬 するためのバッグは、軽くて丈夫なのが最大の特徴です。通気性があるメッシュタイプのバッ
グは野菜の保管・運搬に最適です。

売上高

営業利益

（百万円）
30, 000

合成樹脂事業におきましては、
シート関連や土のうが流通在庫の増加及び防災備蓄の需要減少等により不調であったものの、海外向けのコンクリート
補強繊維「バルチップ」、包装資材用途のメルタック、農業や工業用途のラミクロスが好調に推移し、製品値上げ効果も重なり、全体では増収となりました。
一方で、原材料価格、海上運賃、電力費等の高騰及び円安による輸入コスト上昇の影響を受け、製品価格への転嫁に注力してまいりましたが、価格転嫁
が損益に反映されるまでのタイムラグの発生及び主にシート関連、土のう、
粘着原反の販売量減少により減益となりました。
インドネシア子会社「ハギハラ・ウエストジャワ・インダストリーズ社」におきましては、主要生産品目であるフレキシブルコンテナバッグが日本での需要減により不調であったものの、バルチップの生産は堅調に推移しました。国内子会社「東洋平成ポリマー株式会社」におきましては、原材料価格高騰に伴う製品への価格転嫁と生産品目の再編による生産効率の改善を進めた
ことで増収となりました。
なお、中国子会社「青島萩原工業有限公司」につきましては、2022 年 6 月、公共事業に伴う土地収用対象に指定され、同年７月
末に操業を停止いたしました。

25, 000

25, 570

22, 540

22, 327

20, 000
15, 000
10, 000
5, 0000

1,9322020.10

1, 5762021.101,176
2022.10

売上高

29,953百万円

25,570 百万円（85 %）

薬剤放出コントロール技術
建築・土木

防炎・防音・防塵等の機能を持ったシー
トは、建設現場の安全と周辺環境を守り
ます。

農業・畜産

「レイシス ®」はフィルム内に薬剤を浸み太陽光を乱反射させ作物の光合成と色付けを促進する反射シート、畜産施設の環境を整える遮光シート等、質の高い良品供給をサポートする製品が揃っています。

込ませ、その放出をコントロールする技術です。放出量が一定で、最初から最後まで安定した効果を発揮します。

TOPICS
シート・土のうブランド「 Tarpee 」立ち上げ「笠岡新工場」建設計画の進捗状況

ブルーシートのトップメーカーとして、高品質な製品を使用用途に応じて提供したいとの思いから、萩原工業製シート・土のう
ブランド「 Tarpee（ターピー）」を立ち上げました。防 災･エコ･
働きやすさ･耐候性･デザインに特化した製品別にカテゴリー化
することで、最適な製品選択を可能とします。

笠岡新工場（岡山県笠岡市）の建設が進んでいます。
現在、当社の主力製品であるシート製品の生産は、工程別に３拠点に分かれて行っておりますが、笠岡新工場にコーティング及び裁断・溶着等の加工工程を集約することにより、2 拠点体制に移行する計画です。
生産効率化及び生産能力増強と加工工程の強化により、お客様の多様なニーズに対応した高付加価値な製品づくりを進めてまいります。

生活資材
原糸「フ ラットヤ ー ン」
「モノ
フィラメント」と呼ばれる
合 成 樹 脂の糸。
柔らかく丈夫な特徴を活かし、人
工芝やおそうじモップとなって活躍しています。

メルタッククロス
フラットヤーンを使 用した 熱 融 着 ク ロ ス で、果物・野菜用包装袋等に使用されます。
目ズレ・ほつれが起こりにくく、軽量かつ高い強度を誇ります。

11

HAGIHARA REPORT 2022

粘着原反梱 包 時に重 宝 する粘 着
テ ープ は、
フラットヤ ーンの技術でタテにもヨコにも簡 単に 切 れ る手 切れ性を実現しています。

MESSAGE
カーペット基布
カーペットでパイルを差し 込む基 材 等 に 使 用される、高強度かつ低収縮のフラットヤーン織物です。抗菌加工や防ダニ加工も施せます。

合成樹脂事業部門長

犬飼 正樹

グローバル展開、環境配慮の強化と顧客ニーズの対応を目指して
2022 年 10 月期は原材料価格、海上運賃、電力費等の高騰の影響を受け製品への価格転嫁、各種調達の見直しを行いましたが増収減益となりました。
2023 年 10 月期はグローバル展開として物流リスク、関税障壁をなくした海外現地生産化への着手、環境対応として水平リサイクル技術開発と販売スキームの確立、ニッチな市場での No１戦略として多様化する顧客価値を具現化する為の加工業の整備・拡大、シート土のうブランドの再構築を基軸にお客様に選ばれるものづくりと事業運営に取り組んでまいります。

HAGIHARA REPORT 2022

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SECTION 1

プ ロ フィー ル

STRATEGYSECTION 2

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

萩原工業グループの製品・サービス

エンジニアリング事業部門

TOPICS
高品位樹脂再生プロセス「 GXライン」完成

スリッター

ワインダー

シート状の長尺巻物を巻出し、任意の幅に切断、その切断された材料を再び巻取るロール加工機械。
レシートロール紙、ペット
ボトルラベ ルから液 晶フィル ムまで、材 質・用 途に 合 わせ て様々な「切る」
を高いレベルで実現しています。

合繊糸、マルチフィラメント等の巻取工程におけるドッフィング
作業を効率的に行います。

温室効果ガスの排出量削減という世界共通の重要な課題を解決するための一つに、使用済みプラスチックのリサイクルがあります。適切にリサイクルすることで、廃棄物として処理するよりも温室効果ガスの排出量が削減できます。
当社では、一般回収されたペットボトルから再び飲料用ペットボト
ルを作り出す水平リサイクルに欠かせない、高度濾過器を販売しております。
この分野の先端技術と、自社製品であるブルーシートにおける水平リサイクル 技 術を融 合し、高 品 位 樹 脂 再 生プロセス「 GX（グリーントランスフォーメーション）ライン」
を完成させました。
この「 GX ライン」はペットボトルに限らず多方面のお客様にテストのご要望をいただいており、多種多様なプラスチック製品の水平リサイクルを通じて、循環型社会の実現に貢献してまいります。

再生ペレット製造装置
様々な廃プラスチックの粉砕から溶融、ペレット製造までを一体化。再生プラスチックの原料となるペレットを製造します。

MESSAGE

エンジニアリング事業部門長

飯山 辰彦

製品力の強化とものづくりの基盤強化により、お客様の生産改善に貢献
スマートフォン構成部材 ディスプレイ構成部材 食品包材

2022 年 10 月期は、競争力の強化をテーマに運営いたしましたが、上海市都市封鎖による子会社操業停止とペットボトルラベル

半導体等を中心に電装機器が長納期化したことが大きく影響し、減収減益となりました。

ＧＸ市場への製品力強化とものづくりの基盤強化をテーマとして、営業面では電池部材の2023 年 10 月期は、半導体製造プロセス材料 レシート

ティーバッグ関連加工機やマテリアルリサイクル設備等の受注開発を推進し、製造面ではサプライチェーンの見直しと現場力強化の取り組みを進めてまいります。電装機器の長納期化も 2023 年後半での回復予測もあり、お客様の生産改善により一層貢献させていただけるよう、
ものづくりの基盤強化に取り組んでまいります。

車載用二次電池部材

事業概要
2022 年度の実績
機械製品事業におきましては、主力製品のスリッターにおいて、電装機器を主とする部品の長納期化、また、世界情勢や為替動向等を理由とした顧客の設備投資決定の遅れのため、当期に計画していた製品売上に遅れが生じ減収となりました。
一方で、押出関連機器においては、
リチウムイオン電池セ
パレーター増産に連動してスクリーンチェンジャーの需要が堅調、
リサイク
ル関連機器においても、水平リサイクルに対する関心の高まりがあり増収となりましたが、全体では減収となりました。
製造現場の人手不足を解消するための省人化・自動化されたスリッターの引き合いや常設しているテスト機でのリサイクルテスト依頼が増加する等、受注環境は好転し、
コロナ禍で見送っていた展示会への出 展を再開する
等、需要の取り込みを図りました。

子会社の概況
売上高・営業利益

売上高

6, 0005, 000

5,165

4,904

4,382

4 , 000
3, 0002, 0001, 0000582
2020.10677
2021.10

4,382百万円

HAGIHARA REPORT 2022200
2022.10

パラグアイ子会社新設

FSSC22000を取得

コンクリート補強繊維「バルチップ」の製造拠点として、
南米パラグアイ共和国に子会社「Hagihara Industries
を新設しました。
Yguazu SRL」
2023 年 6 月稼働開始予定で、当初は土間用途での需要が拡大しているブラジル向けに製品を供給します。
将来的には周辺国にも供給先を拡大する予定で、旺盛な需要に対応するとともに、物流の混乱が生じている
南米向けの安定供給を図ります。

インドネシアでは、人口増加に伴う食品市場の成 長 が 予 想 さ れ て い ま す。現 地 子 会 社「 P T. H A G I H A R A W E S T J AVA I N D U S TRIES 」にて食品安全認証の FSSC22000 を取得しました。
クリーンルームを新設し、安全性の高い食品用紙袋を提供しています。食品分
野の拡 大に努め、5 年 後には現 在の 1.5 倍の生産量を目指します。

クリーンルーム拡張（15 %）

売上高

29,953百万円

13

営業利益

（百万円）

東 洋 平 成 ポリマー 株 式 会 社では、
クリーンルーム工 場を拡 張し、設 備 増 強 を 行 い まし た。
ク
リーン 環 境 下（クラス 10 万）での医療品や食品用の高機能フィルムの増産を図ります。

HAGIHARA REPORT 2022

14

SECTION 1

プ ロ フィー ル

SECTION 2

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

萩原工業とサステナビリティ

SUSTAINABILITY

Sustainability
2022 年 4 月に「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」が施行される等、プラスチック製品の環境配慮が求められています。

萩原工業は、プラスチック製品メーカーとして、当社主力製品であるブルーシートを持続可能な環境配慮型製品に変えていく取り組みを率先して進めています。

「 Re VALUE +（リバリュープラス）」とは、萩原工業と J＆T 環境株式会社が提携して取り組む、使用済みブ
ルーシートを回収し新たなブルーシートを製造する水平リサイクルプロジェクトです。
現在、廃ブルーシートの多くが焼却処分されており、一部マテリアルリサイクルされている再生ペレットについても、再生ペレットの品質の問題からブルーシートの原料とはならず、カスケードリサイクルされています。
そのような中、SDGs の実現や、廃プラスチックによる環境汚染問題の解決へのアプローチとして、カス
ケードリサイクルを超えた水平リサイクルへの関心が、昨今急速に高まっています。
国産ブルーシート製造大手の萩原工業と、廃棄物の回収ネットワークとリサイクル技術を有する J&T 環境
は、ブルーシートの循環スキームを段階的に構築し、廃ブルーシート年間 5000トンを「 Re VALUE + 」の対象として回収、リサイクルすることを目標としています。

2022 年 7 月、当社ブルーシートの新たな旗艦製品「ターピー エコフレンドシート」の販売を開始しました。
「ターピー エコフレンドシート」は、原料の60％以上に再生プラスチックを使用しており、さらに、ポリエチレン単一素材のモノマテリアル製品にすることでリサイクルを容易にした、環境配慮型のエコマーク認定品のブルーシートです。

ブルーシート使用
農業

バージン品
リサイクル品

建築

防災

使用済み
廃ブルーシート

再生原料

60

%

以上使用

ブルーシート循環

リサイクルパレット販売

洗浄試験の様子

エコフレンドシート

ブルーシート水平リサイクル「 Re VALUE + 」
スキーム
萩原工業実施範囲

プラスチック製品リサイクルに向けた廃材洗浄技術の開発
国立大学法人長岡技術科学大学、同大学発ベンチャー企業の株式会社パンタレイ及び J＆T 環境株式
会社と、
「プラスチック製品リサイクルに向けた廃材洗浄技術の開発」に関する共同研究に取り組んでいます。
本共同研究の目的は、プラスチック製品のリサイクルに必要とされる、使用済みプラスチック製品を回収・粉砕した後のプラスチック片を効果的に洗浄するための技術開発です。長岡技術科学大学とパンタレイは、洗浄装置に必要な要素技術や基本コンセプトの立案を行い、萩原工業と J&T 環境は、洗浄装置の洗浄効果を定量的に評価するための基準 / 規格を構築し、萩原工業は洗浄装置の試験機から生産機の製造を行います。

水平リサイクルプロジェクト

ブルーシート製造・販売

環境配慮型プロダクトへの刷新

環 境 保 全の証としてエコマークを取得しました。
（認定番号：22128002 ）廃棄プラスチックを再生してペレット化した原料

販売代理店

ブルーシート原料（改質ポリエチレンペレット）

ターピー エコフレンドシートの特徴

パレット工場販売（成型メーカー等）

ポリエチレンペレット

凡例：実線 第一段階
（一部実施済） 点線 第二段階
（将来予定）

ペレット化工場

提携中間処理業者

J&T 環境実施範囲

建築現場における事例
建築現場で使用されるブルーシートのほとんどが、一度使用された後に廃棄されています。
そのような背景から、住宅メーカーのライフデザイン・カバヤ株式会社と「ブルーシート水平リサイクルに関する協定書」を締結しました。
ライフデザイン・カバヤが使用した当社製ブルーシートを回収し、それを用いて製造したリサイクルブルーシートを再度ライフデザイン・カバヤが使用するという循環システムとなります。
リサイクルブルーシートの第一弾が岡山県内の建築現場で使用されました。住宅メーカー
2022 年 2 月、一社から発生したブルーシートが水平リサイクルによって同一住宅メーカーの現場で使用されるという循環システムは日本初の試みとなりました。
現時点では、少量の再生原料の使用に留まっておりますが、関連技術開発を促進させ、将来的には 2022 年
4 月より施行された『プラスチック資源循環促進法 』に則した製品開発を目指しています。
15

HAGIHARA REPORT 2022

アルミハトメからジョイントホールにリサイクルブルーシート第 一 弾が使用された様子❶モノマテリアル（単一素材）
製品❷災害時にも有効な耐候性約 2 年❸作業性の高さ

周囲 PP ロープやアルミハトメの無い、ポリエチレン単 一 素 材 品です。単 一 素 材にすることで、リサイクルが容易となります。一般 的なアルミハトメに代わる当 社 特 許 技術「ジョイントホール」は、アルミハトメと同等以上の強度を誇ります。

従来品の 2 倍となる約 2 年相当の耐候性を保 有しています（当 社 試 験に基 づき試算）。長 期 使 用が可 能になり、災 害 時の屋
根 への掛け替え回 数が減ることで、環 境負荷の軽減や作業負担・コストの低減につながります。

「一度拡げないとシートの長短がわからない」という声を受け、シートの短辺に社名・ブランド名のレーザー刻印を施しました。
これにより畳んだ状態からでもシートの長短が分かり、
スムーズな施工が行えます。

HAGIHARA REPORT 2022

16

SECTION 1

プ ロ フィー ル

SECTION 2

戦 略

SECTION 3

SECTION 4

サステナビリティ

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

環境への取り組み

SUSTAINABILITY

Environment
萩原工業グループの環境経営

環境負荷の削減

萩原工業グループは、環境に配慮した製品・技術・サービス・企業活動を通じ、社会の持続可能な発展に貢献するべく、「脱炭素」「、循環経済」「、分散・自然共生」という多角的な切り口によるアプローチで SDGs にも取り組んでまいります。

1CO2

2 0 5 0 年 カ ー ボ ン ニュートラ ル の実現、新たな2030年度の削減目標の達成に向けて、環境負荷を軽減し、脱炭素化を目指します。

2

3

プ ラ ス チック 資 源 循 環 を 促 進し 、

自然共生、レジリエントな社会・地域「 循 環 経 済（ サ ー キュラ ー エ コノミー）」への移行の促進を目指します。

づくりに 向 け て 、気 候 変 動 対 策と
防 災・減 災 対 策 の 効 果 的 な 連 携を目指します。

水平リサイクル「 Re VALUE + 」

使用済みブルーシートを回収し新たなブルーシートを製造する水平リサイクル「 Re VALUE + 」の実現に向けて取り組んでいます。

環境経営の取り組み
私たちは、環境経営を推進するサステナブル企業として、1. 気候変動への対応、2. 循環経済への対応、3. 環境に配慮した製品の開発、4. 防災・減災対策にメーカー（つくる責任）として取り組みます。

ターピー エコフレンドシート
再 生 原 料を 60% 以 上 使 用した、エコマーク認 定 品です。周 囲 PP

ロープなし、アルミハトメなしのポリエチレン単一素材品で、リサイ
クルが容易です。

環境に配慮した製品の開発

環境経営 目標 2025

（ 2023 年 10 月期から 2025 年 10 月期までの 3 カ年中期経営計画の期間中）

気候変動・循環経済への対応及び環境配慮の高い製品の開発

25%
25%

水平リサイクルシステム「Re VALUE+」
再生ブルーシートのリサイクル率

エコマーク認定の

気候変動・循環経済への対応及び環境配慮の高い製品の開発

以上

を目指す

エコマーク認定商品・

エコマーク認定商品の販売量

300% 4増（倍）以上

エコマーク認定品の拡充
再生原料を 60% 以上使用したエコマーク

認定製品の拡充を進めています。
持続可能な社会の実現のため、環境負荷軽減を意識した製品開発に努めています。

再生ペレット製造装置

バルチップ

洗浄や調質、造粒等、ニーズに合わせオー
ダーメイドでラインを設 計します。高 品 質な再生ペレットにより、良質な再資源化を実現し、循環型社会に貢献します。

鉄筋の代わりにバルチップを使用すること
で、CO 2 の排出 量を 78% も削 減 することが可能です。
（ 製造と輸送時にかかる CO 2
排出量を ISO14025 に基づき計算）

災害協定

福山通運との連携

ブルーシートメーカーの責任
循環経済への対応及び環境配慮の高い製品の開発

気候変動への対応と防災・減災対策

高品位樹脂再生プロセス「 GX ライン」

地方公共団体・建設業協会等との再生ペレット製造装置の販売額

30%

増以上

防災協定の締結件数

16 件

26

10 件）

件（+

高耐候・高品質

当 社 製ブルーシートは、海 外 製に比 べ 耐
候 性に優れており、長 期 間の使 用が可 能です。
自然 災 害が多い日本で、防 災・減 災
用途としても活躍しています。
17

HAGIHARA REPORT 2022

災害時に必要な物資の供給を迅速かつ円滑に行えるよう、1 府 9 県 6 市町の 16 自治体と災害時におけるブルーシート・土のう袋等の供給に関する協定を締結しています。

支援物資（ブルーシート、土のう袋等）の輸送協力体制を強化するため、福山通運株式会社と災害時の相互協力に関する協定を締結しています。
HAGIHARA REPORT 2022

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SECTION 1

プ ロ フィー ル

SUSTAINABILITYSECTION 2

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報社会への取り組み

Social
萩原工業グループでは企業価値を高める活動を推進しています。

働きやすい職場づくり

働き方改革を推進
地域・子どもの支援

なごみ保育園大学との提携SDGs 達成に資するテーマでの共同研究の推進、学生や研究者、社員の交流、人材育成の相互支援等を目的とした SDGs 先進大学との提携や、
ファイバー関連産学を支える技 術 の 発 展に資 するための 奨 学 金 制 度（給付型）の創設を行いました。

BRIDGE OKAYAMA

西日本 豪 雨 災 害の復 興 支 援として、被 災地で使用されたブルーシートを回収、トー
トバッグに再利用し、売上を復興に役立てる活動に参加しました。
【寄付金総額】
倉敷市：1,067,523 円、総社市：1,067,524 円

BRIDGE SETOUCHIBRIDGE OKAYAMA の 活 動 終 了 後、当社員が安心して働ける環境を構築するため、０歳（3 か月）〜 5 歳までを対象とした 12名定員の小規模保育園を、2018 年 6 月に開園しました。

社の製 造 工 程でロスになるブルーシート
をトートバッグに再利用し、売上の 30 ％を
災害復興、防災・減災の基金として役立てる活動を開始しました。

禁煙対策
2020 年 11 月 1 日より、健康増進法の改正や社員の健康保持増進の観点から、敷地内の全面禁煙や就業時間中の禁煙等を実施しています。

工場見学の受け入れ

当 社は 工 場 見 学 の 受け 入 れを積 極 的に行っています。企 業 理 念・安 全・人 材 育 成等について、異なる業種・立場の方々と意
見交換を行い、新たな価値を共に創出しています。

ボランティア団体の支援

アートを通して子どもたちに想像力を高めてほしいとの思いから、倉敷市の 2 ボラン
ティア団体「倉敷市特別支援学級親の会」と「仲間のいる不登校の親の会ふわさぽ倉敷」に大原美術館の入館券を贈呈しました。

NPO 法人の支援

笠岡市の NPO 法人「海の校舎大島東小」が実施する地域学び合い事業を支援しています。本事業を通して、学校では学べな
いものづくり体 験の場を地 元の子どもたちに提供しています。

アーリータイムを導入しました。子どもや家族の予定に合わせて柔軟に対応することが可能となり、よりワーク・ライフ・バランスがとりやすい環境になりました。

就 業 時 間を１時 間 前 倒しするアーリータ
イム（時 差 出 勤）を導 入しました。
日中の時 間をより有 効に活 用 することができます。社員それぞれの働き方の多 様 性を尊
重します。

定年延長

ヘルシーメニューシニア社員のモチベーション向上と、若手や中堅社員が安心して長く働けるよう、定年 年 齢を 60 歳から 65 歳に引き上げました。給与は 60 歳時点の水準を維持します。

社員が健康に働けるよう、栄養バランスや調理方法にこだわったヘルシーな食堂メ
ニューを提供しています。
カロリーを表示することで、社員への健康に対する意識づけも図っています。

ダイバーシティ

女性の社外取締役

創業家以外から初の女性取締役として 2019 年に就任しました。
視点の多様性が広がり、審議の質の向上に繋がっています。

働き方改革応援製品

時間有給
1 時間単位で有給休暇を取得できる制度

女性入社率の増加（新卒）約 10% だった女性入社率を過去 5 年で約 30% まで増 加させました。女性が活躍できる環境づくりを進めています。

障がい者雇用

外国籍人材雇用

障がいがある社員でも、最大限に能力を発揮して働くことのできる職場環境を目指しています。
（障がい者雇用率：2.70％）

外 国 籍 の 社 員も正 社 員として採用し、グローバル化に対応した人材育成を進めています。

「倉敷市男女共同参画推進事業所」
認定「おかやま子育て応援宣言企業」
岡山県知事賞受賞

社外からの認定・評価

工事現場で設置される防音シートの開発を重ね、従来品より 70% 軽量化に成功しました。
作業員の負担軽減に繋がっています。
19

HAGIHARA REPORT 2022

透明性（視認性）・採光性・軽量性に優れたメッシュシート。
足場内が明るく、工事作業環境の改善や事故防止の安全対策に役立っています。

建設業界内の人材不足が叫ばれる中、バルチップを使 用することで鉄 筋が不要になり、建築期間の短縮・労力を削減します。

「日本でいちばん大切にしたい
会社大賞」
経済産業大臣賞受賞「健康経営優良法人 2022」
認定

HAGIHARA REPORT 2022

20

SECTION 1

プ ロ フィー ル

GOVERNANCE

ガバナンスへの取り組み（2023 年 1 月 25 日現在）

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

経営会議

・業務執行の決定
・取締役の職務の執行の監督

・監査方針の決定
・会社業務・財産に関する調査方法
等の決定

・定常的な業務執行上の重要事項
について情報共有・意見交換

監査役
・社外監査役の出席率（2021 年 11
月〜 2022 年 10 月）
石 井 辰 彦（100%）、三 宅 孝 治（100%）

役員及び課長以上の管理職

メンバー

取締役、
監査役及び執行役員
・社 外 取 締 役・監 査 役 の 出 席 率（2021 年 11 月 〜 2022 年 10 月）
中 原 裕 二（100%、2023 年 1 月退任）、大原あかね（100%）、石井辰彦（100%）、
三宅孝治（100%）

開催頻度

定例は毎月１回（加えて必要に応じ随時）

定例は毎月１回（加えて必要に応じ
随時）

３、
６、
９、
12 月に１回ずつ

目的・内容

役員一覧

戦 略

監査役会

取締役会

Governance

SECTION 2

内部統制システム代表取締役社長 社長執行役員

浅野 和志

取締役

執行役員

取締役

犬飼 正樹

藤田 学

執行役員

取締役

執行役員

取締役

飯山 辰彦

執行役員

吉田 淳一

当社は、取締役会において「会社の業務の適正を確保するための体制」整備の基本方針を決定し、効率的で適正な業務体制による運営を目指しております。
なお、
より効率的で充実した体制の構築のため、毎年１回、基本方針の運用状況等を確認のうえ、
見直しの取締役会決議を行っております。

内部通報制度
通報先

社外取締役

社外取締役

大原 あかね

監査役

西田 陽介

金光 利文

社外監査役

社外監査役

石井 辰彦

利用できる
対象者

当社及び子会社における正社員、準社員、嘱託社員、パート社員、派遣社員、通報の日から１年以内に社員であった者及び役員

通報件数2020 年 11 月〜 2021 年 10 月は 1 件
2021 年 11 月〜 2022 年 10 月は 0 件

三宅 孝治

執行役員
柴田 幸久

萩原 佳明

平野 泰弘

社長、取締役会、監査役会、事業支援部門
総務部総務課又は指定弁護士事務所

当社では、健全な企業風土の醸成と法令及び社内諸規程遵守を徹底するため、内部通報制度を設けております。通報先として社内の担当部署等に加え、社外の弁護士事務所を指定するとともに、通報者の保護及び報復行為の禁止を規程で定めることにより、適切かつ有効な制度運用を図っております。

笹木 真尚

コーポレートガバナンス体制

MESSAGE（2023 年 1 月 25 日現在）

代表取締役社長

新型コロナウイルスの流行や国際情勢の悪化に端を発した物流の混乱、原材料・エネルギーの価格
高騰等、暗闇の中を全力疾走しているような経営環境が続いております。
このような中でも委縮することなく、国内外での新工場の建設、技術譲受による新規分野進出、水平リサイクルの推進等を進めており、当部門では、
このような各事業部門の果敢な挑戦を強力にサポートしてまいります。

経営会議（定常的な業務執行上の重要事項について情報共有・意見交換）
取締役 7 名 執行役員 9 名（取締役 5 名は執行役員を兼務）
各事業部門及び部門・グループ会社

監査役会（業務執行の監査）
監査役 3 名（うち社外監査役 2 名）

内部監査室
（業務監査・会計監査）
1名

会計監査人
顧問弁護士

吉田 淳一

変化の激しい経営環境の中で、事業部門の挑戦を強力にサポート

株主総会

取締役会
（意思決定・業務執行監督）
取締役 7 名
（うち社外取締役 2 名）

事業支援部門長

行動規範
１. 法令遵守（その行動は、法令・規程に触れないだろうか？）２. 顧客満足（その行動は、お客様を満足させているだろうか？）３. 透明な関係（その行動は、誠実だろうか？）４. 働きやすい環境

５. 環境への配慮（その行動は、地球環境を守っているだろうか？）６. 国や地域との協調（その行動は、傲慢になっていないだろうか？）７. 反社会的勢力および団体への対応（その行動は、正しくないと知りながらやっていないだろうか？）（その行動は、働きにくい環境にしていないだろうか？）21

HAGIHARA REPORT 2022

HAGIHARA REPORT 2022

22

SECTION 1

プ ロ フィー ル

GOVERNANCE

特別対談

相談役

社外取締役

大原 あかね萩原 邦章
Kuniaki HAGIHARA

Akane OHARASECTION 2

SECTION 3

戦 略

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報

萩原 私は企業経営も企業そのものもアートだと思っています。

大原 萩原工業が相談役の考えるビューティフルカンパニーになっかつてエクセレントカンパニー等と形容する時代もありましたけど、ていくためには、何が必要でしょう。

ビューティフルカンパニーという言葉があってもいいのではないで

萩原 私は31歳の就任から31年間、社長を務めました。その間、生しょうか。どんな花を咲かせる会社にするのかという単純な美しさできているのではなく、生かされているという感謝の気持ちを常にはなく、どうアーティスティック（芸術性豊か）な会社にするか。たと持って、厳しい状況の時こそボジティブシンキング（肯定主義）で乗

えば、社員一人ひとりの感性を磨き、いろんなカテゴリーでクリエイ

り切ってきました。35 歳の時に社員の一人を亡くしてからは、社員

ティビティの高い人間に育てたら、その会社はビューティフルと言わ第一主義を貫いてきました。47年の会社人生を振り返ると、納税とれるようなすばらしい会社になると思いますね。

雇用の創出、お客さまへのベネフィット（利便性）の提供を通して、

大原 私は萩原工業のみなさんに、二つの美意識が非常に重要だ

いかに世のため人のために役立つかが、私自身のフィロソフィーとよくお話ししています。一つは自分を高めようとする美意識で、もだったと思います。みんなにそれを伝えるために話をしたり、きっか

う一つは自分の生きる姿勢としての美意識。たとえば、自分自身やけとなるような本を紹介したりしましたが、結局は教えられることで自分のチームの仕事をよりよくするために何を磨いていくのかに意はないとわかりました。
「気づきに勝る学習なし」。だからこそ会社

識を向けることと、そして、自分の道徳観や信念、社としてのミッは、新たな事業を展開するとか海外に新工場を作る等、気づきのションがブレていないかに敏感になるという美意識は、どちらも非きっかけとなるようなことをアグレッシブに行う必要がある。そうし常に重要だと思っているからです。相談役は社員の感性を磨くことて、社員がそれぞれの経験のなかで新たな領域を見出し、自分の人を重視されていますが、そのためにご自身が取り組まれてきたこと間性を深め、ビューティフルな人生を広げることが、ビューティフル

を教えてください。

カンパニーの実現につながると思っています。ただし、今後を担う

萩原 まさに、その一つが大原さんを社外取締役に選んだこと。

のは浅野社長をはじめとする次世代。老婆心ながらの過去完了の社員一人ひとりがこんな素晴らしい人物が選ばれた真意を考え、話は老害になりますから、あくまでも相談役として、激励、激励に刺激を受け、深い意味で感性を高めてほしいと考えたのです。そ努めたいと思っています。

れと、現役時代には「萩原工業をぶっ潰せ」ってよく言ってたんで

大原 ご自身が長く守り育ててきた組織を後進に委ねるのは次のすよ。たとえば、新商品の開発や新しいお客さまの獲得、成長が認

人たちへの信頼感がないとできないことですし、何が大事かわかっめられる国への進出等、萩原工業がライバルからされたら困るこていないといつまでも口出ししたくなってしまうもの。今のお話からとを、イノベーター（変革者）となって先に先にやっていくことこそも、相談役が長きにわたってトップを務められてきたことが、萩原工が、クリエイティビティにつながると考えてきましたから。

業の成長の要因のひとつだと実感できます。

持続可能な成長を支える経営基盤
31 年の長きにわたり代表取締役社長を務めた後、会長として社を支え、2023 年 1 月に相談役となった萩原邦章と、日本初の私立西洋美術館として知られる大原美術館の理事長であり、2019 年に当社の社外取締役に就任した大原あかね。

独自開発のフラットヤーン技術とその製造機械開発から生まれたエンジニアリング事業で躍進する、萩原工業のこれからについて二人に語り合っていただきました。

新しい価値を創出する経営〜企業そのものも、経営も、ものづくりも、すべてアート〜

グローバル展開について〜現地の人々に安定してベネフィットを提供するために〜
大原 ここ数年、新型コロナウイルス感染症やロシアのウクライナ

ど、私を長く支えてくれた番頭さんからは「環境は常に変わるから、侵攻、円安等大きな出来事が起こっていますが、グローバル展開へ

強みを生かして先に変われ」と言われていました。常に変わり続けの影響をどのようにお考えですか。

ていれば世の中がコロナ禍になろうが、インフレになろうが、関係な

萩原 「マネジメントの父」ともいわれるピーター・F・
ドラッカーは、いんですよね。たとえば、為替変動の影響を受けない強い商品を生「企業はいかに環境の変化に対応するかが大事」と言っていますけ

み出す等、自らが先に先に変わればいいだけの話なのです。
大原

確かに、経営者は企業としてのリスクを認識しているべきだし、もし認識できていなかったとしたらそ社外取締役として関わるなかで、萩原工業グループのみな

つしか会社全体の行動指針となり、失敗を恐れず、積極的な努力もそもの判断が甘かったということですよね。たとえさんはものづくりに真摯な態度で向き合い、自分たちが作り出す製を重ねるという企業文化を育んできました。企業はそうした大事

ば、円高で儲かって利益が大きくなったとしても、円安品の価値がどう世の中に貢献しているかを理解して、日々、業務になものを守りつつ変革していくことが重要で、萩原工業も中核技に振れたときにどうなるのかを想定して対策を立てて就いていらっしゃると感じています。素晴らしいのは、まだその上、術を大切にしながらクリエイティビティ（創造力）をどう高めていく

おけばいいのだと私も思います。

その先があるのではないかという向上心を持って、外の意見にも耳かが肝要だと思います。

萩原を傾けながら、新たなことに挑まれ続けていること。その原動力と大原 アートの歴史がある面で、先人たちが成したことを自分の中は、いつごろから陳腐化すると思いますか。私は、番頭なっているのは何なのでしょう。

に取り込み、新たな表現を世に問うてきたように、過去の人たちがさんから「人事異動を発表したその時から組織は腐り

萩原 それは、創業者の「おもしれぇ、直ぐやってみゅう」という口培ってきた技術を身に付けたのちに、新たな技術でイノベーション始める」と教えられました。だからこそ、あらゆる面で癖です。
「面白い、直ぐやってみよう」という意味の岡山弁で、いを起こすものづくりは、まさにアートだと私は感じています。

「常にインプルーブ（改善）しなさい、常に変化しなさ大原

23

HAGIHARA REPORT 2022

少し話は変わりますが、人事異動をした組織

HAGIHARA REPORT 2022

24

SECTION 1

SECTION 2

プ ロ フィー ルい」とも教わりました。萩原工業が生かすべき強みは、ものづくりを

大原 これまで見えなかったお客さまの幸福をも満たせる可能性を

2018年の企業主導型保育園開設、障害者の雇用や外通じてお客さまにベネフィットを提供できること。海外の人々に安定考えると、世界に展開することはとても重要なことだと思いますし、国籍の人の正社員採用、女性入社率の増加等も図っ的にそれを提供するためには、現地生産、現地販売が非常に大事

そもそもの欲求として、外に出たいと思いますよね。

ていますが、ダイバーシティへの取り組みはまだまだこですから、ベネフィットが必要とされている地で、リスクテイキングし萩原 日本という島国は約260年間の江戸時代が終わって、開国しれからだと思っています。

ながら、ステップバイステップで事業展開しているのです。つまり、た途端にあれだけの異文化を吸収して、急激に成長しました。人口減

大原グローバル展開をするためにパラグアイやアメリカ等に進出してい少時代となってからは、外国人労働者もずいぶん増えています。島国といった人を大切にする企業を表彰する「日本でいちるわけではなく、常に変化し続ける結果のひとつとしてグローバル

根性というけれど、実は日本人にはインターナショナルで挑戦し続け

ばん大切にしたい会社大賞」の最高賞を受賞しました

展開があるということです。

る性質も持っているのだから、ビジネスも地球をベースに考えていくよね。確か、全社員の誕生日にトップのメッセージカー

必要があると思いますね。

ドを添えたバームクーヘンをプレゼントしていること

戦 略

SECTION 3

サステナビリティ

SECTION 4

ガ バ ナンス

SECTION 5

企業情報2018 年といえば、従業員やその家族、取引先が、受賞理由の一つだったのでは。
萩原

サステナビリティについて〜100 年後の人々を思い、さまざまな取り組みを推進〜
大原 2022年4月に「プラスチックに係る資源循環の促進等に関受け入れてもらえないので、現状はなかなか難しい。今後は、そのそうです。この会社に長く勤めてほしいという意味を込めて、幾層もの年輪を持つバームクーヘンを贈っていま

週3日しか出勤できない人が働ける職場は、全ての社員が将来病気す。バースデイカードには、あなたのお陰で今のこのテーマがあるになっても働き続けられるということなので、社員は安心感を得られとか、あなたの頑張りでこんないい織物ができるようになったとか、ます。つまり、いろいろな人がいるダイバーシティな会社は、社員がその人に向けたメッセージを添えるようにしています。職場環境を

働きやすい会社ともいえます。そうなることで、今まで我々が雇用整えるのも大切ですが、いかに社員の一人ひとりに向き合って、あできると思っていなかった層の人を採用できるようにもなります。萩する法律」が施行される等、プラスチック製品には環境配慮をはじ

ニーズに応えられるものを作ることが課題となっています。

なたの存在に感謝していますということを伝えることも大事です。

原工業に入ったら、どんな立場にある社員も自分の能力を120％発めとするサステナビリティが求められていますが、具体的にどのよ

大原

創業から60 年間、萩原工業はプラスチック製品を提供す

トップや上司がその発信を工夫するのもクリエイティビティだと思っ揮できる、そんな会社になっていけるように、力を使っていきたいと

うな取り組みをされているのでしょう。

ることで世の中に貢献してきたと確信しています。昨今は、マイクています。ダイバーシティのテーマに合っているかどうかわからない

考えています。

萩原 我々は世のため人のために役立つ会社であろうという経営

ロプラスチックによる海洋汚染等が取り沙汰されていますが、現けど、仕事を通じて一人ひとりの存在を認め、働き甲斐や生き甲斐『もっと萩原 かつて、番頭さんから「社員が一生を終える時に、

理念から、サステナビリティという言葉が知られるようになる前か場でものづくりを行うみなさんが100 年後の人々に「萩原工業さを提供することで、社員みんなが成長してくれると信じています。

いい会社は一杯あったかもわからんけど、自分自身がそれなりにら、環境への配慮にも真面目に取り組んできました。近年では、これんありがとう」と言ってもらえるよう、サステナビリティを念頭に活

大原 一人ひとりの存在を大切にすることはダイバーシティにつな成長できたし、家族も養えた。萩原工業に勤めて良かったなあー』まで焼却処分されることが多かった廃ブルーシートから新たなブ動しているのは間違いないとも思っています。

がっていると思います。一方で、視覚に障害のある方や英語以外のと思える会社にしてくれよ」と言われました。この言葉がすべてをルーシートを製造するという水平リサイクル「Re VALUE 」の推進

萩原 ものづくりを通じてサステナビリティを考え、それを事業に言語を話す方をはじめとする多様な人材の雇用に向けての歩みは、表していると思いますし、それを実現することは経営者の責任でや、再生プラスチックを60%以上使用してブルーシートや土のうを生かすことで、我々が生み出すベネフィットは、人々に受け入れらまだ始まったばかりではないでしょうか。たとえば、身体的な理由ですね。

+

製造し、持続可能な環境配慮型プロダクトに刷新する等の新たな取れるし、結果的に事業継続につながっていくと思います。ところ

り組みを進めています。ただ、どれも経済性が伴わないと消費者にで、プラスチックは石油から作られますが、その生産に使われる原油の割合をご存知ですか。約 4% なんですよ。その4%を大切に使い、サステナビリティを高めるためには、製造過程等でロスを出さないゼロエミッション（廃棄物を出さない）にどう取り組むかだけでなく、お客さまが使った後のものをどう処理していくかについても考えなくてはなりません。プラスチック事業者としての責任と義務を痛感する一方で、プラスチックゴ
ミを不法に捨てないとか、きちんと分別して捨てるといった意識が定着することを切に願っています。

ダイバーシティについて
大原 以前の経営は山登りに例えられるように、あそこを目指すぞ

かすかが求められています。そういう意味でも、多様なメンバーが力という数値目標が決まっていて、すごくわかりやすかったですよね。

を合わせながらものづくりをすることが必要だと思います。これまで

でも今は、製品の性能や環境負荷への配慮、作っている会社の社風

ダイバーシティに関するどのような取り組みをされてきましたか。

等、もの選びの価値観が多様化しているなかで人々の心をいかに動

萩原 男女同一賃金はずいぶん早くから取り組んできました。

HAGIHARA REPORT 2022

〜生かされていることを忘れず、アグレッシブに〜
大原 相談役は「萩原工業をぶっ潰せ」と幾度も言われてきました

自身も感じられるのではないかと考えています。

が、その真意とは。

萩原 チャレンジといえば、あの会社を追い抜こうとか、あの会社

萩原 延長線上じゃなくて、非連続で常に俯瞰して見るとか、逆転よりシェアを高めようとか、常に目標を定めて、私自身がアグレッシの発想、発想を変えろということ。それもこれも気づきなさいよ、成ブに、負けるもんかでやってきました。そうするなか、30代半ばで会長するのはあなた自身ですよという意味なんです。さっき、会社は社は「世間様からの預かりもの」、つまり公器だとわかったんです。

社員に働き甲斐や生き甲斐を提供しなくちゃならんという話をしまし

規模の大小や株式の公開非公開にかかわらず、企業はお客さまにたが、それも単にあてがうというのとは違う。気づきに勝る学習なし

サービスやベネフィットを提供する使命を与えられ、生かされているですから、自分で能動的に見出さないといけないわけです。失敗をのだ、と。後輩たちには、それを忘れないでほしいですね。

恐れることなく、そういうアグレッシブな企業文化を受け継いでいっ大原 これからを考えると、先ほど少し申し上げましたように、ダイてほしいと思っています。

バーシティについてはまだまだ走り始めたという状況ですし、ほか

私の場合は求められて就いている職なので、何より会社やにもなすべきことはたくさんあります。焦ることなく、ひとつひとつ

浅野社長が私に望まれていることを精一杯やるのが務めだと思っクリアして、社員のみなさんがリーディングカンパニーであると誇れています。私が一人で何かにチャレンジしていくというのではなく、る会社になっていきたいと思っています。その時の働きがいは格別

社員のみなさんがチャレンジしやすい社風を維持し続けられるようでしょうから、ぜひ一緒に目指したいと願っています。

貢献していきたいですね。チャレンジすることは楽しいことですし、

萩原 最後に、方法は人それぞれでしょうが、感性を高めて、一度たとえ失敗したとしてもそれを成功に変える方法はいくらでもあるしかない人生をより豊かなものにしてほしい。それが萩原工業のさので、一緒に歩んでいくことで、萩原工業の一員となれた喜びを私らなる成長につながると確信しています。

大原〜一人ひとりの存在を認め、働きがいや生きがいを提供〜

25

萩原工業に望むこと

HAGIHARA REPORT 2022

26

SECTION 1

SECTION 2

プ ロ フィー ル

INFORMATION

戦 略

SECTION 3

SECTION 4

サステナビリティ

SECTION 5

ガ バ ナンス

企業情報

企業情報

５カ年財務・非財務サマリー
財務

非財務
売上総利益 / 営業利益 / 経常利益

売上高

（百万円）
30,00029,64726,457

27,231（百万円）

29,95327,7058,000 7,693

2018.102019.102020.102021.10

2,850

2,779

2,014

1,884

2018.102019.10

売上総利益

営業利益

3,000
2,000

1,619

2019.102020.102021.10

1,474

1,370

2022.10

1,500

65.86

3,315

1,459.46-407

1,856.11

2019.102020.10

34

36

24.6

24.4

27.5

自己資本利益率（ROE）
9.2

9.3

総資産利益率（ROA）

8.2

8

6.6

6

3.7

2

2020.102021.102022.10

0

0

40.1

2018.1060

02019.10
女性

39.4

16.6

39.6

39.5

36

2020.10

16.4

16.4

16.5

0

0

2019.102020.102021.102022.102018.10男性

離職率2019.10

5

10

40

4

4

8

30

3

20

2

10

1

0

0

2.39

2.70

2.79

3

2.12

2
1

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

0

1.00

0.76

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.100

有給休暇取得率

育児休暇取得率

8

80

80

80

8

60

6

40

4

2.6

0

72.5

67.4

60

60

40

40

20

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

02022.10

6.81

6.54

6.55

7.39

5.30

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

労働災害

100

4

2021.10

2

100

4.8

2020.10

4

1.26

100

5.8

7

6

10

68.6

6

配当性向

自己資本比率

66.4

5

（時間）

（%）

6.3

18

平均月間時間外労働

5

2.24

0

女性

（%）

6.4

17

10

50

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

71.7

25

14

5

平均勤続年数

障がい者雇用率2.28

2022.10

23

19

21

20
10

2.02

2021.10

31
26

（%）

32.2

66

管理職における女性比率

（%）

36

1

64

0

40

10

平均年齢

3

（名）

30

2018.10415410

新卒採用者数

39.7

16.8

57

0

男性

48.3

51.1

53.6

56.7

55.6

20

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

0

100

100

100

20

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

0

0

0

0

100

9

100

13

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10
男性

HAGIHARA REPORT 2022

51

（%）

2

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

2019.10

100

3.1

2

（%）

6

4

2018.10

411

412

（%）

10

1株当たり年間配当金（%）

2022.1050

30

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

481

財務活動によるキャッシュ・フロー

54.7

32

413

21

-1,613

（円）

1,000

0

474

30
20

-311

2021.10

投資活動によるキャッシュ・フロー

40

500

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10-670-1,228706-4,166

20

50

1,052

1株当たり年間配当金 / 配当性向

1,744.15471

40-3,341

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,545.15 1,625.54

469

4

3.2

単体社員数

（歳・年）

-1,801
2018.10464

平均年齢 / 平均勤続年数-837-4,0002,000

111.8802022.101,585

1株当たり純資産（BPS）

100

27

400

1,299

500

経常利益

0

（円）

130.27 139.23 130.75

1,377
1,682

2021.102,009-1,000

親会社株主に帰属する当期純利益

1株当たり当期純利益（EPS）

2020.103,604-2,000

（円）

0

1,525

200

2,254
2,372

1,000

1,333
943

2018.10

2,515
2,840

キャッシュ・フロー
4,000

1,891

2,724
2,850

2,685
2,781

（百万円）

2,379

税金等調整前当期純利益

10

5

1,000

-3,000

0

500

4,000

0

2,821

1,000

150

（%）

2,000
1,500

2022.10

税金等調整前当期純利益 / 親会社株主に帰属する当期純利益

0

7,799

6,000

2,000

（百万円）

2,000

8,104

7,953

男女別社員数（名）

300

10,0003,000

社員数（連結社員数 / 単体社員数）

（名）

1,524

20,000

0

8,377

（件）
10

11

11
9

8

3

2
0

2018.10 2019.10 2020.10 2021.10 2022.10

女性

HAGIHARA REPORT 2022

28

SECTION 1

SECTION 2

プ ロ フィー ル

国内・海外拠点一覧

EUROPE
22

ASIA

17
12

20

7
6 14

東京証券取引所 プライム市場

証 券 コ ー ド

7856

事

11 月 1 日から翌年 10 月 31 日まで

業

年

度

2

5 東京支店■

13 東洋平成ポリマー株式会社 東京営業所■

6 大阪営業所■

14 東洋平成ポリマー株式会社 大阪営業所■

7 東海オフィス■

15 萩華機械技術（上海）有限公司（中国/上海市）■

8 札幌営業所■

10 月 31 日

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

666

4.74

中 間 配 当4 月 30 日

萩原工業従業員持株会

451

3.21

ＧＯＬＤＭＡＮ ＳＡＣＨＳＩＮＴＥＲＮＡＴ
ＩＯＮＡＬ

403

2.87

萩原 邦章

341

2.43

萩原 賦一

200

1.42

株式会社広島銀行

200

1.42

株式会社三菱ＵＦＪ銀行

200

1.42

株式会社商工組合中央金庫

100

0.71

発行可能株式総数

36,000,000 株

発行済株式総数

14,897,600 株

単 元 株 式 数

100 株

株

31,252 名

主数

三菱 UFJ 信託銀行株式会社（2022 年 10 月 31 日現在）

所有者別株式分布状況

28

金融商品取引業者
111,935 株

日本
中国
韓国
香港
台湾
バングラデシュ
ミャンマー
ラオス
タイ
ベトナム
フィリピン
マレーシア
シンガポール
インドネシア
トルコ

29

ヨルダン
イラン
サウジアラビア
ドバイ
パキスタン
インド
スリランカ
モンゴル

NORTH AMERICA
カナダ
アメリカ
メキシコ

CENTRAL AMERICA
グアテマラ

HAGIHARA REPORT 2022

ホンジュラスコスタリカ
プエルトリコセント・マーチン
トリニダード・トバゴ

SOUTH AMERICA
コロンビア
エクアドル
ペルー
ボリビア
ブラジル
アルゼンチン
チリ
ウルグアイ
パラグアイ

14,897,600株

23 BarChip Canada（カナダ/ケベック）■

スウェーデンノルウェー
フィンランドエストニア
アイルランド
イギリス
オランダ
ドイツ
ポーランド
ベルギー
フランス
オーストリア
ハンガリー
スロベニア
ルーマニア

1,000 株未満
3,450,552 株
23.2％

14,897,600株

1,986,588 株
13.3%

4.4%

24 BarChip USA（アメリカ/ノースキャロライナ）■

EUROPE

その他法人

外国法人等
650,618 株

22 BarChip EMEA（アイルランド/ダブリン）■

1,000 株以上
1 万株未満2,730,887 株
18.3％

1 万株以上
10 万株未満2,581,070 株
17.3％

25 BarChip Mexico（メキシコ/メキシコシティ）■
26 BarChip Peru（ペルー/リマ）■

27 BarChip Brasil（ブラジル/サンパウロ）■
28 BarChip Chile（チリ/サンティアゴ）■

販売実績のある国・地域
ASIA

10 万株以上
6,135,091 株
41.2％

0.7%

21 BarChip Australia（オーストラリア/ブリスベン）■

18 Hagihara Industries Yguazu SRL（パラグアイ/シウダー･デル･エステ）■

所有株数別株式分布状況

金融機関

2,916,875 株
19.6%

19
1 4

20 BarChip Asia（シンガポール）■

17 Hagihara Industries（Thailand）Co.,Ltd.（タイ/バンコク）■

9.14

期 末 配 当19 BarChip Inc.［バルチップ株式会社］■（岡山県倉敷市）

16 PT.HAGIHARA WESTJAVA INDUSTRIES（インドネシア/ジャカルタ）
■

1,284

株式分布状況

子会社・海外拠点

12 東洋平成ポリマー株式会社 高知工場■

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

10 月 31 日

日

62.0%

4 物流センター■

10.21

定時株主総会準

個人・その他
9,231,584 株

10 東洋平成ポリマー株式会社 本社・工場
■

1,435

基

SOUTH AMERICA

9

11 東洋平成ポリマー株式会社 福島工場■

萩原株式会社

1月

18 27

3

3 賀陽工場■

持株比率（％）

持株比率は自己株式を控除して算出しております。
2．

OKAYAMA

21

2 里庄工場■

持株数（千株）（注）
1．当社は自己株式 851,438 株を所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

26

9 日本ファブウエルド株式会社■

株主名

CENTRAL AMERICA

OCEANIA

1 本社・工場■

企業情報

定 時 株 主 総 会

25

11
5 10
13

SECTION 5

大株主（上位10名）

24

16■:販売実績のある国・地域

上場証券取引所

NORTH AMERICA

8

15

萩原工業

SECTION 4

ガ バ ナンス（2022 年 10 月 31 日現在）

株主名簿管理人

23

AFRICA

サステナビリティ

株式情報

企業情報

INFORMATIONSECTION 3

戦 略

イタリア
スペイン
ポルトガル
ブルガリア
ロシア

AFRICA

チュニジア
セネガル
ギニア
コートジボワール
トーゴ
ナイジェリア
ガボン
コンゴ
南アフリカ

モーリシャスエジプト

OCEANIA

オーストラリアニュージーランド
パプアニューギニア
ミクロネシア連邦
ツバル
バヌアツ

会社概要

（2022 年 10 月 31 日現在）

社

名

萩原工業株式会社（ HAGIHARA INDUSTRIES INC. ）本社〒712-8502 岡山県倉敷市水島中通一丁目 4 番地

TEL.086-440-0860 FAX.086-440-0869
代

表

設

者

代表取締役社長

立

1962 年（昭和 37 年）11 月 29 日

浅野 和志

資

本

金

17 億 78 百万円

社

員

数

1,299 名（グループ全体）
481 名（単体）

主な事 業 内 容

ポリエチレン・ポリプロピレンを主原料とした合成樹脂繊維「フラットヤーン」を用いた関連製品、およびフラットヤーン
技術を応用したスリッター等、産業機械の製造・販売。

（2022 年 10 月 31 日現在）

萩原工業ウェブサイト

https://www.hagihara.co.jp/
HAGIHARA REPORT 202230

https://www.hagihara.co.jp