JDIO SCHOOL

忙しいビジネスパーソンのためのダイバーシティ講座動画

皆が生き生き働く職場に実績豊富な経営コンサルタントが最新の知見をお届けします
ダイバーシティ経営の進め方

４つの講座カテゴリーから興味のあるテーマを選べる

女性活躍

アンコンシャス
バイアス

働き方改革

一般社団法人 日本ダイバーシティ・マネジメント推進機構〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-28-10-704

Mail: info@jdio.jp

JDIO SCHOOL ダイバーシティオンライン講座動画 仕様
法人様：37,000円 (税込)

視聴期間 無期限
視聴方法

価格

JDIOオンライン講座のご視聴は下記から1講座当たりhttps://school.jdio.jp/courses※１法人アカウントで、複数の方にご受講いただけます

個人様：14,800円 (税込)

動画講座 内容
ダイバーシティ経営の進め方●人手確保、生産性向上のためのダイバーシティ経営 ●ダイバーシティ経営の疑問が解けるセミナー
講座名動画タイトル・内容

時間総時間【1】ダイバーシティの基礎理解
ダイバーシティの理念と達成原則／基本は「人大事」＝ヒューマンライツ／「違い」が利益に／インクルージョン(受容）が大事／ダイバーシティ・マネジメント～多様性の受容=インクルージョンとそのマネジメントの手法

0:20:57／～多様性の受容=インクルージョンとそのマネジメントの手法／ダイバーシティの誕生と性格①アメリカでの誕生～推移②日本：2000年代初めに登場【2】経営戦略としてのダイバーシティ
人材、マネジメント、マーケティングの上位戦略／ダイバーシティを必要とする環境理解／「人口オーナス」とダイバーシティ
経営の進め方

いう脅威／ダイバーシティ・マネジメントの成果～国内市場縮小・グローバル競争への対応、～生産性向上ロ

0:19:25

ジックの転換／《参考》生産性向上の方策4分類【3】課題i

多様な働き方と組織変革「働き方改革」＝ダイバーシティの1stステップ／「女性活躍」＝ダイバーシティの試金石／ボトルネックは性別

1:58:21
0:31:21

役割意識と長時間労働／組織変革＝インクルーシブな組織づくり～心理的安全性、組織マネジメントの変容【4】課題ii

人大事の意識変革

アンコンシャス・バイアス～多様性のPain or Gain／ダイバーシティな意思決定～多様性のPain or Gain（Painの報酬）／無意識バイアスをなくすには～意識化＝偏見とは何かを知る／グローバル経済に不可避のSDGｓ潮流～

0:25:53

ダイバーシティ理念に通底【5】ダイバーシティ・マネジメントの実施フロー
課題別・進捗別チェックポイント／手順１ビジョン策定／手順２推進体制構築／手順３行動計画策定／手順４行

0:20:45

動計画実行／手順5評価と改善／推進マニュアル・資料集

働き方改革●ホワイトカラーの生産性向上 ●働き方改革と生産性が両立するワケを徹底理解【1】働き方改革とは（無料講座）

https://www.youtube.com/@japan_diversity_management

働き方改革関連法の内容／働き方改革とは／働き方改革のゴール／企業が働き方改革に取り組む目的

0:10:28【2】​「人(ひと)大事」のマネジメント
産業構造の変化・連動する働き方／「一億総活躍プラン」の土台＝働き方改革／「人大事」のマネジメント／多働き方改革『働き方改革の進め方 ～基本知識と様な人材活躍は経営成果にプラス／男性の育休法／育休パタハラ／通底する̈ 人大事̈ シフト／企業の多様な人材

0:14:00の活躍のための取り組み／人材獲得の事例【3】検証：改革のこれまでと足元の課題
WLB～女性活躍～一億総活躍～働き方改革／既得権益の壁／働き方改革の取組事項／長時間労働が克服困難であ

0:17:03

り続けた側面／長時間労働の改革であれば･･／Think time「改革やったら潰れる｣の声･･･／改革の成果事例【4】労働力不足・生産性向上の取るべき方向
労働力不足・生産性向上の取るべき方向／人材の質的課題１：長時間働いて生産性低い、２：モチベーションが低い／長時間労働は生産性にマイナス／従業員起点のやる気高める改革を／「分母を小さくして生産性を上げ1:24:21
0:17:51

る」を脱する／事例：｢成長と分配の好循環｣

実践事例 【5】生産性向上の手法
1〜6』

生産性向上の手法：業務の見直し・改善から／ホワイトカラーの生産性向上／生産性向上は改善から革新（イノベーション）へ／《参考》生産性向上の方策4分類／生産性向上の武器・ICTの活用／デジタル化の遅れで生産性

0:15:28

差40%／テレワークで生産性向上の事例【6】推進マニュアル・チェックシート集
働き方改革の取組みフロー／手順別チェックポイント１～８／働き方改革の関連支援施策、関連法規／支援ツール／≪資料≫働き方改革施策関連主要ポータルサイト一覧

0:09:31

女性活躍●女性がいきいきと働ける職場づくり ●女性リーダーの育て方 ●無意識の差別やハラスメント対策【1】リーダー・管理職へのステップ

女性活躍

はじめに～女性は昇進に消極的？／問い直される男性基準の働き方／女性の働く充実へ：性別役割分業意識が課題／リーダー・管理職へのステップ実践！チャレンジ意欲の源泉／あなたの職場環境はいかがですか？

『女性と 【2】リーダーの色々なタイプと役割
リーダー
シップー
１

生き生き

0:18:27

変化するリーダーのスタイル／変化するチームづくり／心理的安全性に注目／実践！心理的安全性：4つの不0:18:52

安とその排除／「無意識の偏見」を問題視／実践！心理的安全を生むリーダーシップ／チームビルディング【3】リーダーに必要な基本スキル
リーダーに必要な基本スキル①ロジカルシンキング／創造とコミュニケーションに不可欠な論理的思考／リー

0:16:08

1:41:45

ダーに必要な基本スキル②伝える・話す能力発揮 【4】リーダーシップの 5 か条が私のゴール』

１.ゴールの設定／2.チームをつくり、巻き込み、動かす／3.チームメンバーのモチベーションを上げる／4.評

0:18:36

価する／5.人材育成／もう「１か条」＝自身の時間管理／≪参考≫組織の要素別にみた管理者のスタイル【5】ライフ&キャリアプラン
新時代を生きるキャリア戦略／キャリアアンカー／足元の未解決課題／アンコンシャスバイアス／100年ライ

0:29:42

フ／《参考》自分を知ると、キャリアが見える：自分の強み、弱みをたな卸し【1】リーダーシップはコミュニケーションから2つのコミュニケーション／モチベーションを上げる／成功するチームの条件／心理的安全性に注目／変わるリー

0:19:27

ダー像・スタイル／これからのマネジメント「リーダーシップ」＋「サポートシップ」

女性活躍 【2】チームづくりとコミュニケーション『女性とリーダー

コミュニケーションギャップの超え方／組織の壁、働き方の壁を超える／属性の壁を超える／アンコンシャスバ

シップー 【3】コミュニケーションスキル
２ ”働き気分”を上げるコ
ミュニケーション』

0:27:21

イアスを排除する／無意識の防衛機制／アンコンシャスバイアスをなくすには／チェックリスト
聴く・応える／聴く力：コーチングにヒントあり／大事なノンバーバルへの感度／マイクロアグレッション（自0:24:38

覚なき差別）／第一印象を疑う／リーダーのアンコンシャスバイアス対策／伝える・話す

2:03:07【4】チームメンバーとのコミュニケーション
多様な事情を共有するコミュニュケーション～制約を持つ社員、女性社員／「１on１」／チームメンバーの育成／実践！上司の能力＝部下の能力を発揮させる能力／実践！「自分がやった方が早い！」の落とし穴／褒めるこ

0:29:33と、叱ること／実践！「怒る」より聴く【5】チームマネジメントのまとめ
これからのマネジメント「リーダーシップ」＋「サポートシップ」／「人」のマネジメントポイント／人が変わるには時間がかかる／メンバーが受入れやすくなる言葉や姿勢／感情をコントロール／コーチング手法を活用／

0:22:08≪参考≫組織の要素別にみたマネジメントのスタイル

アンコンシャスバイアス●無意識の偏見について ●ダイバーシティの障壁とは【１】アンコンシャス・バイアスとは何か
人はみなバイアスや思い込みを持っている／アンコンシャス・バイアスの特徴／このようなことはありません

0:21:07か?／脳のアンコンシャスな処理／「偏見」を生みやすい4要因と心理作用【２】ステレオタイプとその弊害
ステレオタイプ・偏見・差別／ステレオタイプの発生パターン／アンコンシャス・バイアスの悪影響／Thinkアンコンシャスバイアス
１～５

0:24:40time；<事例＞ 何か¨違和感¨ありますか？／偏見はハラスメントの孵化器【３】ダイバーシティとの関係
ダイバーシティな意思決定／人は同質が好き（Us vs Them)」／多様性のPain or Gain～「Painの報酬」／イ

0:20:42

ンクルーシブ（ダイバーシティ）な職場づくり／成功するチームの条件～心理的安全性【４】ジェンダー・バイアス
ジェンダーに見られる偏見と差別／Think time；それは、事実？ 偏見？／ジェンダー・バイアスの複雑な出方

0:21:45／他にどんなバイアススケールが？／要注意：AIに潜むバイアス【５】バイアス排除のコミュニケーション「無意識バイアス」をセルフチェック／マイクロアグレッション（自覚なき差別）／組織内で発生しがちなバイアス／無意識バイアスをなくすには／≪参考≫アンコンシャス・バイアスのチェックリスト（JDIO）【お申込み・お問合せ】：当機構HP http://jdio.jp もしくはメール info@jdio.jp まで

0:31:30

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