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株式会社 シタラ興産

工業化で様々な製造業を支える廃棄物処理の縁の下の力持ち企業「静脈産業」の一つに位置付けられている廃棄物処理業界──。
いわゆる「３Ｋ」の職場の代表格とされ、これまで日陰のような存在に追いやられていた。そうしたなかにあって、いち早く工業化に取り組み、そのイメージを一新させた廃棄物処理会社が存在する。埼玉県深谷市に拠点を置くシタラ興産だ。革新的な取り組みを推進してきたのは、２代目社長の設楽竜也氏である。父親が創業した同社に入社するのは決して本意ではなかったという設楽
社長は、数々の苦難に直面するなか、常に先を見据えて自身の目標や夢である「旗」を打ち立て、そこから逆算しながらいまなすべきことを考え、それらの実現に取り組んできた。設楽社長に自身の歩みを語ってもらうことでシタラ興産の強みや特徴を知ると株式会社 シタラ興産
代表取締役

設楽

ともに、廃棄物処理業界における革新的リーダーと目される同社

竜也 氏がこれからどこに向かっていくのかを明らかにする。

LEADER'S PROFILE
1979 年 10 月、埼玉県深谷市生まれ。高校卒業後、東京都内の専門学校でビジネスを学ぶ。2000 年５月、父親である博氏が創業したシタラ興産に入社。02 年、子会社であるシステムアローの社長に就任し、独自の営業ルートを確立する。03 年から相次いで発覚した不法投棄への対応を契機にしながら、次第に事業を継承する意思を固めていく。16 年５月、現職に就任。趣味は 06 年１月１日からスタートした筋力トレーニングで、自分を追い込むために重い負荷をかけてきた。そしていまでは 120 ㎏のバーベルをあげられるようになり、ジムで毎日２時間のトレーニングに励んでいる。読書では歴史小説が好きで、特に明治維新から第２次世界大戦が終わるまでの時期を題材にした作品をよく手にする。そのなかでも愛読しているのが、司馬遼太郎の著作『坂の上の雲』である。

廃品回収から廃棄物処理へ転換
──設楽社長は廃棄物処理業界において、革新的な取り組みをされていることで知られています。

また、2023 年に着工して 2025 年からの稼働を予定している大型廃棄物焼却施設の建設計画を進めています。焼却の際に発生する熱を利用してボイラーで水蒸気を沸かし、蒸気タービンを回すことで発特に意識して革新的なものを目指してきたわけで電を行う「サーマル・リサイクル型」の施設でもあはなく、自分の理想とする会社経営や工場設備を追り、作った電気の一部は地元の新電力会社である「ふい求め、それを実現してきただけというのが正直なかやｅパワー」へ卸す予定です。それらの総投資額ところです。そのなかで、シタラ興産グループの特は約 90 億円に達し、現在のシタラ興産グループ全徴の一つであり、皆さまから注目をいただいている体の売上高約 42 億円の倍近い金額になり、その点のが、2016 年５月４日に完成して同年 11 月からでも皆さまから注目されているようです。

本格的に稼働を開始した混合廃棄物選別施設である「サンライズ FUKAYA」です。国内で初めて AI（人工知能）を活用した廃棄物自動選別ロボットを導入
し、廃プラスチックをはじめ選別が困難とされる廃2棄物の選別を 100％自動で行っています。

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──設楽社長はお父様で創業社長でもおられる博氏から経営を受け継がれた２代目社長でいらっしゃいます。お父様が創業された経緯について教えてください。

1949 年に深谷に生まれた父は、地元の深谷商業こともあって、地元の深谷では有名人でした。その父が 30 歳で脱サラをして、1977 年に創業したのが廃品回収の事業を行う「有限会社設楽商会」であり、1991 年に設立した「株式会社シタラ興産」の前身となったのです。創業当時、父は１人で仕事をしていましたが、1979 年 10 月生まれの私が小学校に進学する頃には、２人の従業員を雇い、母親も17回埼玉ちゃれんじ企業経営者表彰「埼玉県知事賞」受賞の選手として活躍をしていました。国体で優勝した

第高校を卒業した後、日立の実業団に入って棒高跳び手伝って４人で仕事をするようになっていました。
毎日朝早く家を出て、夜中の９時か 10 時頃になってようやく仕事を終えて帰宅していた父は、廃品いました。現場には重機が入っていたり、廃棄物に回収の仕事をしながら自動車の解体業の会社で社員は危険物が混じっていたりして、気を抜くと思わぬとして働き始めます。そこで解体の方法を覚える一事故につながりかねません。そうしたこともあって、方で、一つの発見をします。それは解体をすると大父はあえて強面風を装っていたようです。

量の廃棄物が発生することでした。そして、その廃子どもの頃から父の仕事を目にし、高校時代には棄物に着目し、次第に廃品回収から現在の廃棄物処アルバイトをしてきた処理作業自体に抵抗感はあり理業へとシフトしていったのです。

ませんでした。しかし、一度は別な世界の仕事に憧──お父様への憧れや尊敬の念を抱きながら成長され、自ずとシタラ興産への入社に至ったのですね。

れ、専門学校生として都会の空気を味わったこともあり、どうしてもその作業が心の底から好きにはな

実は、そうではないのです。高校卒業時の私は、れず、悶々とした気持ちを毎日抱き続けていたのでホテルマンの世界に進む夢を持っていました。そしす。すると 2 年後の 2002 年、シタラ興産の子会社て、東京のビジネス関係の専門学校に進学したのでである「株式会社システムアロー」の社長になるよす。２年後に専門学校の卒業を間近に控えていたとうに命じられました。この会社の主な仕事は、シタ

き、突然、父から知り合いの行政書士事務所への就ラ興産の焼却設備の夜間の維持管理でした。

職を命じられました。不本意ではありましたが、尊ところが翌年になると、ダイオキシン類対策特別敬する父の命には逆らえず、入社することを決意し措置法が強化され、焼却設備の改善が求められまします。しかし、その行政書士事務所での自分の給料た。しかし、新規設備投資の負担が大きかったため、がシタラ興産から支払われていることを知り、大き父は焼却設備の廃棄を決定します。その結果、シスなショックを受けました。ただお世話になっているテムアローの仕事がなくなってしまったわけです。

ことが恥ずかしく思えて１カ月で辞職し、2000 年「後は何の事業をするのかはお前の自由だ」と言う５月にシタラ興産に就職しました。

父に頼んで、大型トラックを２台用意してもらいま不法投棄が相次いで発覚
──廃棄物処理の現場のお仕事からスタートされたとお聞きしております。

家では優しい父でしたが、会社のなかでは「鬼軍曹」に一変して、厳しい言葉で現場作業を指揮してした。そこで、何人かいた従業員を食べさせていくのに考えたのが、同じ産業廃棄物処理業者から自分のところで処理仕切れない廃棄物を回してもらい、シタラ興産で処理していくことでした。

──それが後の２次処理に特化するビジネスモデルの原型ともなるわけですね。

その通りです。シタラ興産の側面支援につながる

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3わけで、父も喜んで受け入れてくれ、近隣の産業廃棄物処理業者へ自ら飛び込み営業をかけていきました。この世界は一見して気難しいような感じの人が多いのですが、私はあまり気になりませんでした。
何度も通うなかで徐々に気心が通じ合い始めるとともに、廃棄物を回してもらえるお客様が増え、システムアローの仕事が軌道に乗り始めた矢先の 03 年の夏、大きな転機が訪れます。父が脳梗塞で突然倒れてしまったのです。
倒れたのには理由がありました。その１カ月前、宮城県内で埋め立て処理するように運搬したはずの廃棄物が、福島県会津若松市内に不法投棄されていることが発覚したのです。シタラ興産は運搬を業者に依頼し、後は任せ切っていました。不法投棄された廃棄物の量は約 8000㎥もあり、その全量をシタラ興産が撤去するように行政指導を受けました。確認を怠った点で落ち度があったことは否定できない
ものの、全責任を負うことに納得がいかず、父は行政サイドと何度も折衝していました。そうしたなかで心労が積み重なったことから、脳梗塞を引き起こしてしまったのです。

タラ興産に処理を依頼されたお客様にご迷惑を及ぼさずに済み、その結果としてお客様からより一層厚い信頼を寄せられるようになりました。
反対の声を押し切った父の一言──そうしたなかで徐々に、事業の継承や自分が理想とする会社のあり方などを模索するようになっていかれたのですね。

正直にいうと、不法投棄の片付けがひと段落してから１年ほど、このままシタラ興産の仕事を続けるか、それとも辞めて違う道に進むのか、迷い続けていました。重機を動かしながら「今日、仕事が終わったら、父に辞意を伝えよう。自分としては十分、父に恩返しはしたはずだ」と思ったことが何度もあります。しかし、どうしても言い出せませんでした。
父と母、そして弟の４人家族で仲良く暮らしてきた生活が、それをきっかけに崩壊してしまうのではないかという不安感が拭い切れなかったからです。
すると次第に、「このままいれば、シタラ興産を──そうなると当然、息子でいらっしゃる設楽社長継ぐことになるだろう。そうだとしたら、どのよう片付けなければ事業の継続ができなくなる恐れがシタラ興産を存続させていくことができるのか」とが、矢面に立たざるを得なくなります。

ありました。また、不法投棄された廃棄物をトラッ
クに重機で積んだのが私自身だったことから少なからず負い目を感じ、「自分がやるしかない」と覚悟を決め、片付けに取りかかることにしました。しかし、8,000㎥もの廃棄物を一気に片付けるのは無理で、月に４回のペースで会津若松に大型トラックで通い始め、少しずつ片付けの作業を進めたのです。
ところが、「あと少しで片付けが終わるな」というメドがついた 2007 年の秋、今度は栃木県内の山奥にシタラ興産が出した木くずが不法投棄されていることが発覚しました。大型トラック 100 台分に当たる 3,000㎥もの木くずの片付けが命じられ、２年ほど栃木県に大型トラックを走らせることになったのです。２カ所の不法投棄の片付けに都合５年ほどかかりましたが、常に私を支えていたのは「シタラ興産の経営者である父は悪くない」との思いでした。

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辛い作業で、コストの負担も大きかったものの、シ

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な会社、どういった工場、どんな社員たちであれば、いう考えが頭のなかを巡り始めました。それまでは尊敬する父の役に立つことを最優先に考え、行動してきましたが、その時点から自分自身を中心軸に据え、「父と同じようにはできない。だったら自分が理想とする道を探していこう」との意を強くしていったのです。

──その一つが理想とする廃棄物処理の新しい工場づくりだったわけですね。

廃棄物処理の現場でも製造業と同様に機械に仕事を任せて、工程管理をきっちり行えるようになれば、危なくないし、余裕ができた分だけ後工程の管理にも目が行き届き、不法投棄のような問題を防げるようになるはずだと考えました。
そして、2009 年に現在のサンライズ FUKAYA がある土地約 5,500㎡を３億円で購入しました。このとき、銀行から購入資金の融資を受けたのですが、2025 年度竣工予定のサーマルリサイクル施設父と一緒に私も連帯保証人になることを求められました。もちろん、軽い気持ちで引き受けられる金額
ではありません。大きな決断が必要であり、そのことが「自分がシタラ興産を継ぐ」という最終的な意ないものがありました。
「何か目玉となるものを持ってこないと、ただの廃棄物の選別工場で終わってしまう。できれば、同業者だけでなく他の業界の方々や、地元の住民の皆さまが見学にいらしてくれるよ思決定につながっていったのです。

うな工場にしたい」との思いがあったのです。

ですか。

会ったのですね。

──当初はどのような工場をイメージされていたの

──そうしたなかで、廃棄物自動選別ロボットに出集めてきた廃棄物を機械に投入すると、ベルトコ

ある日、インターネットの YouTube の動画で、ンベアの上に乗って流れ始めます。その流れてきた廃棄物のなかから再利用できるものだけを作業員が手作業で取り除き、残ったものは埋め立てや焼却などの最終処分に回すようにすることを考えていました。それまでのように、廃棄物を屋外の地面に広げて、手作業で少しずつ分別するのを繰り返していくよりも、ずっと効率的なやり方にしたかったのです。
そこでまず、大型の廃棄物を破砕するためのアメリカ製の強力な破砕機を２台、合計２億円で購入しました。土地代と併せて５億円の投資になりましたが、それに見合うだけの仕事を確保するためのお客様のターゲットは決まっていました。システムアロ
ーのときの営業を踏襲し、同業の廃棄物処理業者をメインの顧客にして、それ以上再利用できない廃棄物を集めて、シタラ興産で再度選別する２次処理へ廃棄物自動選別ロボットがアームを使い、次々と廃棄物の選別を行っているのを初めて見て、目が釘付けになりました。調べると、フィンランドの「ゼンロボティクス」という会社が開発したロボットでした。そして、現場で実際に使われているのか、シタラ興産で購入できるのかなどを詳しく調べるため、忘れもしない 2015 年７月７日の七夕の日、フィンランドの地に降り立ったのです。自分の目でロボットが現場で動いている様子を見て、その場ですぐに「欲しい」という気持ちがわいてきました。
しかし、ゼンロボティクスではアジアでの販売は考えていないといいます。そこで、都合４回ほどフィンランドに通い、担当者に私の熱意を伝え、ようやく販売を認めてもらうことができました。その一方でロボット導入するためには、すでに完成しての特化が念頭にあったのです。

いたラインの一部を変更する必要があり、約 6,000です。土地の手当てから足掛け７年もの時間がかかに関しては 2016 年度の経済産業省の「ロボット導ベルトコンベアによる廃棄物の選別のライン化をの支給が決まり、差し引き 1,000 万円の負担で済──実際のサンライズ FUKAYA の完成は 16 年５月万円のコストがかかることが判明しました。この点っています。

入実証事業」の補助金の上限額である 5,000 万円進めていたものの、心のなかでどうしても腑に落ちますことができたのです。

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──新しいことへの取り組みには、反対の声が常に付き物です。この点についてはいかがだったのでしょうか。

また、当社のある工場の責任者と話していて、自分が 20 歳でシタラ興産に入社したのと同じ時期に、彼も入ってきたことを思い出しました。若いときには厳しい言葉をかけたこともありました。それでもロボットは 1 台に２本付いているアームで選別黙って私に付いてきて、大切な工場を守り続けてくを行います。私は２台導入して合計４本のアームをれていたのです。そうしたことが頭のなかを巡り使い、100％自動で選別するラインにするつもりで始めると、「仲間でいてくれて、本当にありがとう」いました。しかし、社員は一気に完全 100％自動という感謝の気持ちで心が一杯になりました。そし化するのはリスクが高すぎるとして、とりあえず１て、「全社員がここで働いていてよかったというグ台だけ導入して、最初の大きな選別をロボットに任ループ企業にしていくことが自分の使命だ。それがせ、残りの細かい選別は手作業で行ったらどうかとできないようでは、社長でいる意味がない」と心に提案してきました。しかし、それでは受け入れられ刻み込んだのです。

る廃棄物の量に限りが出てしまい、投下した資金の回収も遅くなってしまいます。
「どうしても２台導入したい」という私の主張に、

──設楽社長のチャレンジは終わることがなく、常に次なる目標や夢である「旗」を打ち据え、いまは大型廃棄物焼却施設の計画が進められています。

父は「お前を信じているからやってみろ」と言って自社内の敷地 7,167㎡に、最も高い部分で約 45くれました。その言葉を聞いた社員から反対の声はｍある流動床式と呼ばれる焼却炉やボイラー、ターあがらなくなり、理想とする工場の実現にこぎつけビンなどを建設します。アジア各国での受け入れがることができました。そしていまでは、１日 16 時

厳しくなって処分が問題になっている廃プラスチッ

間稼働し、毎日大型トラック約 300 台分の廃棄物クをはじめ１日当たり約 230㌧もの廃棄物の焼却の選別を行っています。ロボットに張り付く人員は処理が可能で、23 年に着工し、25 年の稼働を目指２人で済み、作業効率がそれまでと比べて６倍になしています。施設が完成すれば「どんな廃プラスチりました。

ックでもシタラ興産は引き受けます」と胸を張って30 年までに売上高 100 億円大台乗せへ──設楽社長はサンライズ FUKAYA の完成から 10日後の５月 14 日に、お父様から社長の座を譲られた

わけですが、どのような変化が訪れたのでしょうか。
サンライズ FUKAYA が完成し、社長になって気が6月間で順調に稼働できるようにしてくれたのです。

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言えます。
また、自分たちの仕事に誇りを持てる会社だからこそ、広くオープンであり続けたいと考えています。
サンライズ FUKAYA は、いつでも見学 OK で、これまで 20,000 人を超える多方面の皆様がいらっしゃいました。そのなかには当社の稼働状況を見て、同じ廃棄物自動選別ロボットを導入した同業者もいて、「AI について教えてほしい」との要請があれば、技術担当者が無償で出向いて指導させていただいて取 材 後 記きました。廃棄物処理業界全体のボトムアップに少しでも貢献できればとの思いからです。これから着

武蔵野銀行 深谷支店

外尾

工する大規模焼却施設は、近隣の住民の皆さまに常にオープンにして、少しでも安心していただけるよ直己 支店長株式会社シタラ興産様は、産業廃棄物処理業界のうにしていく考えでいます。

常識を変えるベンチャースピリッツを持った当地の──そうした御社で働く社員の皆さんの明るく、き優良企業です。その功績は 2021 年彩の国埼玉環境びきびとした立ち振る舞いを見ていると、自分たち大賞奨励賞の受賞や、埼玉チャレンジ企業経営者知の仕事に対して誇りを持っていることが伝わってき事賞の受賞などで広く埼玉県の産業界からも高い評ます。さらなる先の旗を、どこに打ち立てていらっ価を受けていらっしゃいます。
建設計画中のサーマルリサイクル発電施設「レガしゃるのでしょうか。

リア」は、単体炉では県内最大の処理能力を有し、いまグループ全体で約 100 人の社員がいて、そ発電した電気は地元へ優先的に還元する計画で、地のうち 20 人ほどが外国人です。同じ仕事をしてい元で出された「ゴミ」をエネルギーに変えて地元へくうえで、どこの国籍かはまったく関係がなく、日還元することで地域の環境改善への貢献が期待され本人も外国人も同じ待遇であり、何か問題が起こっています。
当行といたしましても、株式会社シタラ興産様のてもジャッジは平等に行っています。外国人社員の発展にお役に立てるよう、これからも尽力して参り出身国はアジアが多く、そうしたことから関心がわます。

いて、これまでアジア各国を何度も訪ねました。するとそこで目にしたのが、現地での深刻な廃棄物のそうした目標を達成するためにはシタラ興産グル処理の問題だったのです。

ープのパワーアップを図ることが不可欠で、大型焼いま私は、「シタラ興産で培った廃棄物処理のノ却設備が 25 年に稼働した後、30 年までにグルーウハウや技術をアジアに転用して工場を作りたい」

プ全体の売上高を現在の 42 億円から 100 億円の大との思いを募らせています。環境対策が求められる台乗せへ高めたいと考えています。そして、私の最なか、焼却施設を建設することは難しくなるかもし

終的な目標は 67 歳で引退することです。ちょうどれません。しかし、廃棄物処理の世界での技術革新

父が私に社長職をバトンタッチしたのと同じ年齢では目覚ましく、現地の事情に合ったものは何かを、もあります。継ぐ人間は同族なら嬉しいものの、社突き詰めて考えていくことで、これまでと同じよう内の能力のある人間でも構わないと思っています。に必ず打開策を見出せると信じています。55 歳にそれまで全社員と一緒に前を向いて突っ走っていくなる34年までのアジアでの展開の実現が目標です。

考えでおります。

■株式会社 シタラ興産 概要
設立：1991 年 4 月

資本金：1,000 万円
従業員：約 100 名
本社：〒 366-0812 埼玉県深谷市折之口 1788-1

取引店：深谷支店

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