エイテック流 健康経営
社員の健康増進にアプローチする生産性向上プロジェクト

株式会社 エイテック
Advanced Technology Enables Comfortable Life

１．健康経営の位置づけ

1-1．働き方 開拓 の目的

働き方 開拓○多様な人材がフラットに議論し、イノベーションが生まれる。
○生産性が高まり、適切な利益や時間が生まれる。

働き方の多様化
・リモートワーク（幹部職を対象）

仕事の効率化・ｾﾙﾌﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修
・ﾁｰﾑﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修

社員の健康増進
・健康経営の推進

ﾁｰﾑﾜｰｸの醸成
・服装の自由化・若手ｵﾝﾗｲﾝｺﾐｭﾆﾃｨ
・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ費

1-1．働き方 開拓 の目的 働き方改革の流れの中で、限られた時間で最大限の成果を上げ、生産性高く働くことが社会的要請になっている。
 一方で、肩こりや腰痛等の身体の痛み、質の低い睡眠、気分の浮き沈みなど、社員の不健康状態が仕事のパフォーマンスを大きく低下させていることが問題視されている。
 健康経営は、こうした社員の不健康状態を解消し、生産性を向上させる、会社の成長戦略としての取り組みである。
 経産省では、「健康経営銘柄」、「健康経営優良企業認定」の顕彰を設けており、これらの認定を受けた企業は株価UP、採用力UP等の効果が報告されている。

2019年健康経営銘柄企業である㈱DeNAの平井孝幸氏の専門的なアドバイスを得て健康経営を推進

1-2．健康経営の考え方■健康経営の定義『従業員の健康保持・増進の取組が、将来的に収益性等を高める投資であるとの考えの下、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践すること』

健康管理
社員の健康管理
健康診断／ストレスチェック
職場の環境改善
産業医・保健師／衛生委員会

経営のリスク管理（リスク防止・法令遵守）

健康経営＋

社員の健康増進・プレゼンティーイズムの解消
・WLBの改善
・働きがい・生きがいの醸成

企業の成長戦略（生産性向上・投資）

２．健康経営の体系

2-1．実施フロー①現状把握・経営者ヒアリングの実施（社長、事業所長）②健康経営コンセプトの設定

・ヒアリング結果を踏まえた、健康経営の取り組み方針の設定

社内講演会③ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑ算出、健康増進ｱｸｼｮﾝﾌﾟﾗﾝ策定

・全社員アンケート調査の実施（12月4日〜12日）回答率79.1%
・社員の健康上の課題抽出と、アクションプランの策定

社内講演会④施策の実践＋メディアアプローチ

・運動、睡眠、食事面での健康増進メニューの実践
・メディアへの掲載（㈱DeNA平井さんの人脈活用）

３．健康上の問題・課題

3-1．エイテック社員の健康上の問題■仕事のパフォーマンスが低下している要因は？
 睡眠の不調を訴える人が28％と最も多い。
 メンタル不調、身体の不調も、ほぼ同等の割合で多い。

出典：エイテック健康経営度調査（2018.12）

3-2．ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑによる経済損失額■普段のパフォーマンスをどう評価しますか？
エイテック社員の平均：5.9点（全国平均7.1点）
経済損失額：約211万円/年・人（平均年収の41％損失）⇒社員数115名で約2.4億円/年の損失

出典：エイテック健康経営度調査（2018.12）

４．健康増進アクションプラン

4-1．健康経営コンセプト

みんなが 絶好調 で働いている会社を目指そう！
社員のみんなが、健康でイキイキと、自分の持てる力を最大限発揮して働いている。
そんな会社でありたい。

4-2．取組５か条①自分事化

健康は自分事。他人事・会社事ではない。

②まずやってみるやってみないと何も始まらない。

③面白楽しくワクワクしながら長く続ける。

④小さく始めるできることから小さく始め、長く続ける。

⑤一過性でなく継続性

人生100年時代を健康に生き抜く。

4-3．問題解決の方針■健康増進アクションプランの策定
着眼点

身体の痛み改善

キャッチコピー

アクション

いつも絶好調な身体
日常的なストレッチの実践
へ

健康リテラシー 楽しく学び、健康な各種セミナーの開催
ライフスタイルへ向上
健康経営の継続 社員の健康を喜ぶ
会社へ
推進
会社ブランディ 社会からもより評価される会社へ
ング

ストレスチェックフィードバック
シートの配布（自身の健康改善度合いを経年で把握できる）
個人目標・表彰制度への反映
健康経営優良法人認定取得
健康経営の情報発信4-4．健康増進アクションの一例
身体の痛み改善〜いつも絶好調な身体へ〜

・毎日14:55〜15:00を健康増進タイムとする。
・エイテック流ストレッチを実践する（ヒーリング音楽も）。

4-4．健康増進アクションの一例
食生活リテラシー向上〜楽しく学ぶ健康〜

・社員の健康上の問題である、食生活改善リテラシーに関するセミナーを開催。（2019.6.26）

4-4．健康増進アクションの一例
睡眠リテラシー向上〜楽しく学ぶ健康〜

・関心の高かった睡眠・マインドフルネスに関して、弊社社員が講師（ｱｸﾃｨﾌﾞｽﾘｰﾌﾟ指導士資格取得）でセミナー開催（2019.9.19）

4-5．施策の効果検証方法■KPI（主要評価指標）①「身体の痛み」「睡眠」「胃腸具合」の改善②「仕事への集中度」の改善③「ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑによる経済損失額」の低減＜①②＞
・年１回（7月）のストレスチェック主要項目の経年評価する。
会社単位：健康増進アクションの効果検証
個人単位：経年比較結果をフィードバックし、リフレクション＜③＞
・年１回（6月）の社員意向調査内で同時に実施する。
会社単位：生産性の向上度合いを検証4-5．施策の効果検証方法
健康増進アクションの実践
運動＋ 睡眠(ﾒﾝﾀﾙ) ＋

食事「身体痛み」「睡眠の質」「胃腸具合」＋＋改善の改善の改善

ストレスチ
ェック結果
から検証

「仕事への集中度」の改善
プレゼンティーイズムによる経済損失額の低減

生産性の向上

社員意向調
査に組み込
み算出

4-5．施策の効果検証方法■社員個人への1年間の健康増進フィードバック５．効果検証結果

５．効果検証の結果
健康経営の取り組み前に比べ、経済損失額は約3000万円の削減（賞与原資1ヶ月分）と試算！！
■2018.12調査結果
エイテック社員の平均：5.9点
経済損失額：約211万円/年・人（平均年収の41％損失）⇒社員数115名で約2.43億円/年の損失■2020.6調査結果
エイテック社員の平均：6.4点
経済損失額：約185万円/年・人（平均年収の36％損失）⇒社員数115名で約2.13億円/年の損失
出典：エイテック健康経営度調査（2018.12／2020.6）

５．効果検証の結果
健康経営の取り組みに関する運動・睡眠・食事・集中の指標は、全社員平均でいずれも改善傾向！！
【健康経営に関するストレクチェック指標の変化】

胃腸の具合 よく眠れな
首筋や肩が 物事に集中が悪い
い目が疲れる 腰が痛い
こる
できない

食事

睡眠運動

集中

0%

10%

2018年

20%

30%

40%

5%

16%

2020年

5%

16%

2018年
2020年

17%

2018年

18%

2019年

11%

2020年

8%

34%
22%
35%
35%

24%

34%

22%
23%

17%

2020年

3%

100%

26%

35%

4%

90%

19%

2018年

2019年

80%

25%

20%

2018年

70%

25%

36%

2019年

2020年

60%

20%

10%

2019年

2019年

50%

13%
16%

2018年

10%

2019年

8%

17%

2020年

7%

16%

20%

ほとんどいつもあった

しばしばあった

ときどきあった

ほとんどなかった

出典：ストレスチェック調査

５．効果検証の結果
社員満足度は、取り組み前に比べて、15指標すべてで向上！！
■社員全体の満足度
全15指標の合計：（2年前）42% ⇒ （今年）65% +23p■健康経営に関する項目の満足度
・会社の成長や社員満足：（2年前）43% ⇒ （今年）92% +49p

・チームワークの発揮：（2年前）41% ⇒ （今年）74% +33p

・コミュニケーション：（2年前）41% ⇒ （今年）60% +19p

・勤務時間：（2年前）36% ⇒ （今年）54% +18p

・職場環境：（2年前）42% ⇒ （今年）59% +17p
出典：社員満足度調査（2018.6／2020.6）

５．効果検証の結果
弊社の健康経営の取り組みが、建設業界紙に掲載！！

５．効果検証の結果
採用力UP• 新卒採用エントリー数が増加。（説明会参加約2倍）• 就活生から「健康経営はどんな取り組みして、どんな効果がありましたか？」との質問あり。就活生の関心の高さが窺えた。

グループ会社トップランナー• グループ会社の研究開発予算を申請し承認。
• グループ各社へ取り組み方法やノウハウ、効果等をまとめて、社内報へ投稿。各社で情報共有。

【オンライン選考の一面】
学生の時間的・金銭的・場所的制約をなくし、フラットな就活をしてもらいたいとの思いから実施（コロナ前から取り組み）。

６．新型コロナウイルス
感染拡大防止への対応

６．新型コロナウイルス感染拡大防止への対応
社員・関係者の命と健康を優先した対応
リモートワークの恒常的導入のための基盤整備■体制整備
・新型コロナウイルス感染拡大防止対策本部を設置
・新型コロナウイルス感染拡大防止対策ガイドラインを策定■リモートワーク・実施率80%以上をKEEP （緊急事態宣言時の東京・兵庫）
・政府等の要請事項を踏まえ、地域別に出社率の目標を設定■社内行事
・役員連絡会、支社会議等はすべてWeb会議
・新卒採用、入社式、新入社員研修をすべてオンライン化■基盤整備
・ノートPC、Wi-Fiルータ、VPN、モニター、スマホ等の大幅補充
・水道光熱費の補助（月1000〜3000円）