設立趣旨書

Founding Prospectus

1. 設立の趣旨「発展途上国の目の不自由な子供たちに治療費を送ることによって視力を改善し、光輝く人生を提供すること。
」

1. Founding Prospectus“To improve the eyesight of visually challenged children in developing countries
through the provision of funding for medical fees with the goal of ensuring brighter
futures for the children”

2 申請までの経過
私(竹内 昌彦)は１９４５（昭和２０）年２月に中国の天津で生まれたが、戦後の混乱のなか栄養失調と感染症のため弱視となり、続いて発症した網膜剥離により８歳で失明した。
しかし、理解ある両親や教師のお陰で盲学校から大学へ進学し、岡山盲学校の教師となり、定年退職まで無事務めることができた。その間幸せな結婚をしたが、長男が重い障害児であり、その子を７歳で亡くすという悲しいできごともあった。しかし、これも心優しい友
人たちに支えられ今日の幸せを得ている。
退職後社会に対し何らかの恩返しがしたいと思い、より貧しい国の視覚障害者の自立を助けるため、２０１１（平成２３）年にモンゴルに小さなマッサージを教える盲学校を、そして２０１５（平成２７）年にはキルギスに生活訓練所を作った。しかし、こうした活動の中で、もっと重要な支援があることに気づいた。それは、これらの国々にはわずかな手術費がないために目が見えないままで放置されている子供たちが大勢いることである。
高齢者に発症する白内障が子供のときに起きているのである。
もちろん日本の子供にも小児期の白内障はあるが、彼らは医療保険制度によって治療を受けられる。ところが、発展途上国の子供たちにその医療は届いていない。調べてみると、２～５万円のお金があれば目の手術ができることが分かった。
キルギスを訪問したとき、１０数組の目の見えない子供とその母親たちが私の周囲に集まってきた。そのとき、私には医師から失明宣告を受けて親子ともども声をあげて泣いた
ことや長男を失ったときの親としての悲しみなどが鮮明に蘇ってきた。しかし、キルギスの子供たちの目はお金さえあれば見えるようになるのである。すぐに支援を約束し、昨年までに３０人の子供の視力を改善することができた。
ところが、このような子供たちは大勢いて、一刻も早い手術を待っている。とても私個人の力では対応できない。そこで大勢の人たちの善意を集め、モンゴルやキルギスだけでなく、その他の国々の目の不自由な子供たちにも光溢れる人生をプレゼントをしたいと考え、「ヒカリカナタ基金」という任意団体を立ち上げた。すると私たちの活動を知ったいくつかの企業や団体から「支援をしたいが任意団体では困る。社会的に認められた法人格を得てほしい」という声が聞こえてきた。まだまだ力不足ではあるが、より多くの子供たちを助けるためには、さらにこの基金を発展させなければならないと決意し、思いを同じくする支援者たちと NPO 法人化を目指すことにした。
私の寿命はあと僅かであるが、この事業は継続し発展させていかなければならない。この事業に大勢の人たちが参加してくださることで、その人たちは社会貢献の喜びを知ることになる。そのことがさらに人を温かく見守る心を育て、生きる喜びと元気を得ることになると思う。
「ヒカリカナタ基金」の広がりが、支援される者、支援する者双方に人として生きる力を与えることができれば、これに勝る喜びはない。
以上

2. Development prior to Application
My name is TAKEUCHI Masahiko. I was born in Tianjin, China in February 1945. My vision
began to fail due to malnutrition and infection during the postwar turmoil; and at the age of 8, I lost
my eyesight due to retinal detachment.
Thanks to the support and encouragement of my parents and teachers, however, I was able to entercollege after graduating from a school for the blind. I went on to become a teacher at the Okayama
Prefectural School for the Blind, where I taught until retirement.

I had a happy marriage though I

experienced the bitterness of losing my eldest child, who was severely handicapped, when he was 7years old. Through the tenderhearted support of my friends, I survived this hardship and now enjoy
the happiness I have today.
I considered ways in which I might show my gratitude to society after retirement. I decided to build
a small school of massage for the blind in Mongolia in 2011, and a rehabilitation training center in
Kyrgyz in 2015, both with the hope of assisting the visually impaired in poor countries to become
self-reliant. As I became more involved in these projects, I realized that there was much more that
I could do to make a difference. There are many blind children in these countries who are left
untreated because they lack the financial means to pay for surgery. Some of these children havebeen blinded by cataracts, a condition which usually affects the elderly.
Of course, there are cases in Japan of cataracts developing in childhood, but the Japanese healthcare
system makes it possible for such children can receive treatment. Sadly, however, children indeveloping countries do not have easy access to care. Researching this issue, I found that the costof the surgical procedures that would help these children was between 20,000 to 50,000 yen.
When I visited Kyrgyz, a dozen or so blind children and their mothers gathered around me. At thatmoment, memories of my parents and I crying when the doctor told us that my blindness would bepermanent and the deep sadness I felt at the loss of my first son came back to me clearly. Childrenwith cataracts in Kyrgyz could regain their eyesight if only they had the money for surgery.

I

immediately committed myself to doing what I could for them. To date, 30 children have hadprocedures to improve their sight.
There are still many children waiting for surgery, and I find that I cannot handle the number alone.
Hoping to create a brighter future for the visually challenged children of not only Mongolia andKyrgyz, but of other countries as well, I established the volunteer organization Hikarikanata
Foundation to harness the goodwill of caring people. As companies and organizations learned of
our activities, they expressed their desire to support us, but said that we needed to acquire corporate
status before they could do so. Although I knew our organization was still small, I wanted thefoundation to develop further so that we could help more children. I decided to work with those whoshared our ideas to become an NPO.
I feel that I have little time left, but I want this project to continue to grow. My hope is that many
people will participate and feel the joy of their contribution to this worthy cause. My goal is tonurture people with caring hearts. I believe that these people will feel and spread the joy of life andliving; and I am confident that as the activities of Hikarikanata Foundation spread to help more andmore children enjoy the gift of sight, everyone involved will feel the depth of our shared humanity.