特非）八幡浜元気プロジェクト

令和５年度
事業報告

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総会資料

特非）八幡浜元気プロジェクト【令和 5 年度

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法人としての事業の成果】

令和５年度の当法人は、「八幡浜の若者とのつながり強化と育成、中間支援活動の発信力の強化」の全体方針のもと、引き続き「八幡浜ソーシャルビジネスチャレンジコンペ」の開催、中間支援活動の発信、個別支援など地域外に住む八幡浜出身者や関係者等に対しても、幅広く情報を届け、愛媛・八幡浜の「関係力の向上」を図っていくことができました。
また、八幡浜市からのみなと交流館等指定管理業務については、引き続き NPO 法人港まちづくり八幡浜とコンソーシアムを組み、指定管理業務３期目の３年目を終えることができました。

【各事業等の成果】
１．つながり事業（１）まちづくり意見交換会（オチャップ）
当年度は次年度に向けてのテーマ等を練っていく時間とし、オチャップは開催しませんでした。
（２）交流会
当年度は 12 月 2 日㈯に忘年会を開催しました。
今回はいつもの忘年会ではなく、一食一善のお店を複数店回るといういつもと違った形で行い一食一善の PR にも繋がりました。
普段集まらないメンバーも参加して充実した時間になりました。

２．まち育て事業＜プロジェクト＞（１）８８プロジェクト
毎年 5 月 5 日に「BOCO タワー世界選手権」については、コロナ禍が開けて久しぶりに開催しました。世界選手権を３チームずつ 4 試合行いましたが、観光客の方が多く、表彰式に参加できない方が多かったので、次回以降に実施方法を検討したいと思います。また、「BOCO タワー体験」及び貸出についても、今年度は新型コロナウイルス感染症が落ち着いてきましたので再開し、１件依頼がありました。

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（２）
「八幡浜の地域資源を活用したソーシャルビジネスチャレンジコンペ」の開催
八幡浜市内外の小学生〜大学生を対象に「八幡浜ソーシャルビジネスチャレンジコンペ」を開催しました。今年度は、八幡浜市から出された「地域に関する課題テーマ」を選択できるように要項を改正したことで、現状市が抱えている課題に合致したプランが多数提案されました。また、開催までに、八幡浜高等学校 1 年生の総合学習の中でのアドバイスなどを行い、コンペの参加者増に繋がりました。コンペについては、一次審査は書面審査を行い、二次審査は、公開プレゼンテーションとし、過去の受賞者の現状報告なども行い、学びの多い機会となりました。
（３）「八幡濱港拓」の共催
八幡濱港拓実行委員会主催。愛媛県八幡浜市の宝である「松村正恒氏」設計の建築群をはじめ、歴史を感じながら、地域の子どもたちが来場者へガイドを行う「港拓」（「まち・建築」を拓（ひら）く）を共催しました。八幡浜市全域の素晴らしい景観や建物などを再確認していただき、地域への誇りと愛着を育みました。また、子どもたちが主体的に関わることにより，八幡浜の未来を切り拓く人材を育成することに繋がりました。
（４）「子ども・けんちく学校」の共催
公益社団法人日本建築家協会四国支部愛媛地域会（JIA）の主催で、身近な存在の建築やそれをとりまく環境に関して、楽しく分かりやすく学ぶ機会として「子ども・けんちく学校」を開催しました。今年度は、坂の上の雲ミュージアムでの「萬翠荘のステンドグラスを作ろう」と、愛媛大学教育学部の学生向けに「住環境教育論」として 10 回の講義を行い、義務教育の中でどのように「住環境教育」を実施していけばよいかを学生と一緒に研究し、共有することができました。また、来年度実施する、八幡浜の大島での「物語のあるベンチ」の現状を確認し、活動内容の検討を行いました。

＜中間支援事業＞（１）みなと交流館等指定管理業務における中間支援業務へのリソース提供
第 3 期みなと交流館等指定管理業務を NPO 法人港まちづくり八幡浜と共同で受託しています。ウィズコロナ時代に合わせた「ちょうどいい距離感」を意識した中間支援業
務にみなと交流館中間支援業務と連動して行うことができました。
また、本年度についても、ＮＰＯ法人活動助成事業（中間支援）の助成を受けることができました。
（２）中間支援パッケージの強化、売り込みと活動ノウハウの提供「地域の未来を応援する活動支援ガイドブック」をひとつの売り込みツールとして活- 11 -特非）八幡浜元気プロジェクト

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用し、セミナー・イベント・インターンシップ対応時にそれを元に資料を配布・投影するなど、中間支援組織の運営に係るノウハウの活用を図ることができました。
３．事務局（１）情報共有① 理事者間での情報共有
理事会については、総会の議決を経ての執行方法を協議する 6 月と、半期の振り返りを行う 10 月の年 2 回開催しました。また、随時、理事ミーティングを理事者の議事持ち寄り形式で行い、効率的に情報共有・方針決定を行いました。
② 正会員との情報共有
情報共有・チーム作り・レベルアップなどに合わせて、今年度は交流を深めるということを強く意識し、理事ミーティング開催日にあわせて全体会を月 1 回程度開催しました。オンライン参加も可能なハイブリット開催とし、遠隔でも多様な関わり方ができるように工夫をしました。
（２）正会員の拡充とアプローチ
サポーターや活動参加者の中で、運営にも関わってもらえるメンバーを増やすよう努めましたが達成には至りませんでした。
また、参加率を上げるため、正会員・サポーターが入っているＬＩＮＥグループを活用して日頃から細やかな情報を発信しましたが、まだまだ反応していただけないことも多く、さらなる工夫が必要だと考えています。
（３）サポーター（支援者含む）の拡充とアプローチ
今年度は、ＹＧＰのＬＩＮＥオープンチャットを作成し、ビジコンや八カン等イベントのタイミングで広報を行いましたが、グループの人数増加にはいたりませんでした。
（４）ＰＲ活動（広報）メンバー募集のポストカードを作成しました。これをみなと交流館などに設置しました。従来のチラシと比べて手に取っていただきやすいサイズではありますが、その効果はあまりありませんでした。
また、イベント時にも持参して配布することで、PR 活動を行っていきました。
Facebook などは、あまり稼働ができず、イベントなどと同時で投稿できる工夫が必要だと思いました。
（５）渉外活動
人数に限りがあることから、原則、ＹＧＰの独自事業を優先するとともに、受ける際- 12 -

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は、組織内ルールに基づいて、諾否・対応者等を決定していくことができました。

（６）会計
今期も引き続き、「ボランティアの人件費換算」を行いました。目に見えないボラン
ティアの人件費を時間数×愛媛県の最低賃金にて算出し、活動計算書に計上しています。
（７）事後管理（記録・評価）
活動後、その都度反省や評価、ノウハウを記録し、報告業務の効率化を図ることができました。

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令和 5 年度 行事報告（人件費換算データ及び評価を含む）- 14 -

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