令和３年

６月３０日

ＪＡＲＬ正常化タイムズ第１１号

１

ＪＡＲＬ正常化タイムズ第１１号
ＪＡＲＬ６策《３つの未来》①②③

アマチュア無線による社会貢献の推進
次世代の育成アマチュア無線の規制緩和に尽力

第１０ 回ＪＡＲＬ社員総会終わる。
去 る６月２７日（日 ）１３時から、 例年と同 じ会場「ベルサー ル西新宿」において実施 されました。
総 会の成立要件につ いては、・議 決権を有する社員 総人員数 １３４名
・議 決権の数 １３４ 個
・１ ２時５０分現在の 出席社員数 ３９名
・委 任状提出による出 席社員 ７７名
・議 決権行使書の提出 による出席社員
１５名
・１ ２時５０分現在の 合計出席数
１３１名
であ り、定款に規定さ れた過半数の６７名を超 えているので総会 は成立しました。
ま た、今回の議題等 は、次の通りで した。
第１ 号議題 「令和２ 年度決算の件」
第２ 号議題 「理事 日野岳 充解任の件」
第３ 号議題 「理事 髙尾義則解任の件」
第４ 号議題 「監事 佐藤 眸解任の件」
報 告 事 項 （令和２ 年度事業報告、令和３年度収支 予算、令和３年度事業計画）
第 ２号議案から第４ 号議案について は、いず れも社員提案議案 です。
各 議案の採決はいず れも挙手により 行われ、 結果については、 以下の通りとなりました 。
第１ 号議題 「令和２ 年度決算の件」
賛 成 ７９（その内 議決権行使書１ １）
反 対 ５３（その内 議決権行使書４ ）棄 権保留 ０第２ 号議題 「理事 日野岳 充解任の件」
賛 成 ６１（その内 議決権行使書８ ）反 対 ７０（その内 議決権行使書７ ）棄 権保留 １
（右下に続 く）

《３つの約束》①②③

暖かく血の通った人間味のある運営の実施
ＪＡＲＬを次の世代につなぎます。
ルールを守った連盟運営と可視化の実施

第３号議題 「理事 髙尾義則解任の件」
賛成 ５７（その内議決権行使書９）
反対 ７３（その内議決権行使書６）
棄権保留 ２
第４号議題 「監事 佐藤 眸解任の件」
賛成 ５２（その内議決権行使書７）
反対 ７５（その内議決権行使書８）
棄権保留 ５
第１号議題から第３号議題までは、賛成過半数で成立致しますが、監事の解任には賛成が３分の２以上でなければ、成立しません。と言うわけで、残念ながら私達の意図したとおりの結果とはなりませんでしたが、事前のアンケートに寄せられた千名を超える会員の皆様の関心の高まりは、参加された社員さん達の熱意を呼び、真剣かつ活発な質問が多数発せられました。
それに引き換え、執行部の回答は例年と同じく具体性と誠意に欠け、毎回、取材に来ているアマチュア無線総合ニュースサイト「ハムライフ・ドット・ジェイピー」の記事内でも、「社団法人の時代から そうなのだが、 ＪＡＲＬ側が「 検討します」と 答弁したことの “検討結果”が公表されず、結果としてまた翌年も同じ質問や要望が出ることがある。積み残しになっている検討事項も多いのではないだろうか。総会速記録が公開されなくなると「検討します」という答弁自体が公的に残らない可能性すらある。
（次ページに続く）

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６月３０日

ＪＡＲＬ正常化タイムズ第１１号

また社員からの質問や指摘を受け、よい提案は積極的に取り入れて改善を図るようにすべきではないだろうか。会員から選ばれた代議員である社員の意見は十分に耳を傾け、尊重されるべきと考える。」と厳しく批判しています。
一方で「社員は“揚げ足取り”ではなく建設的な議論を行うことが重要だ。」とあり、事前質問文書において執行部の運営に関する指摘・批判だけではなく、対案等の提案も重要な要素となってくることと思います。
いずれにしても、執行部においては社員の事前質問に対する回答は、曖昧な言葉を極力排し、実施期限を示すなど明確に答える必要があり、是非、改善をお願いしたいと思います。
正常化プロジェクト所属の新社員で、今回初めて社員総会に参加したメンバーも「社員総会できちんと説明することで、社員＝会員代表者への情報提供という意味もある。ダラダラ口頭回答するだけではよくわからない。コミュニケーション方法の改善が必要と思う。」と感想を述べています。
ここ２年ほど、コロナ禍のため地方にお住まいの多くの社員さんが、社員総会への参加を断念されています。そのため、私達が文書や口頭、ネットなどでいくらご報告をしても、なかなか皆さんにその真相は伝わりません。
やはり、ＪＡＲＬがどのような現状にあるかを把握して頂くためには、ご本人が直接目で見て、感じて頂くのが一番だと思います。執行部は、お金と権限を自由に使うことが出来ます。実際に参加して頂ければＪＡＲＬ執行部の現状が如何に異常かわかります。そのためにも、このコロナ禍が早期に終息することを心から念じています。
そうした中、私達は今次社員総会や選挙での敗北にくじけることなく、引き続きＪＡＲＬの正常化のため、活動を継続して参ります。
何卒、正常化プロジ
ェクトへのご支援をよろしくお願い申し上げます。

２

ＪＡＲＬ正常化プロジェクトの活動指針「ＪＡＲＬ６策」について私達の活動につきましては、発足以来、大変多くの皆様の御支援・御協力を賜り、やはり多くの方々も私達と同じ思いなのだなあと意を強くしているところですが、反面「具体的に何をしたいのかよく理解出来ない。」
或いは「ビジョンを示してほしい。｣と言った貴重な御意見を頂いてもおります。
表題の通り、私達の活動指針として「ＪＡＲＬ６策」というものをお示ししておりますが、余り浸透していないことも承知しております。発足時には十分把握していなかったＪＡＲＬ会計の細部が、開示請求により判明しました。
そうしたことを踏まえて、現在の「ＪＡＲＬ６策」を見直すことに致しましたが、加えて多くのアマチュア無線家の皆様にも御意見を頂きたく、全文を掲載致します。
少し長いものですが、私達の思いを込めたものであり、是非、御一読頂いて、御要望・御意見を頂ければありがたいと思っております。
<<３つの未来>>① アマチュア無線による社会貢献を推進します。
アマチュア無線は、長年、通信を用いた意思疎通の訓練、通信技術の開発研究の基礎を担ってきました。昨年１２月に公表された総務省・電波有効利用成長戦略懇談会の「追加提言」において、アマチ
ュア無線を活用したＩｏＴ人材の育成が提言され、本年１月には、資格を持たない人によるアマチュア局運用の拡大がパブリックコメントにかかるなど、改めて、アマチ
ュア無線に対する期待が高まって来ています。
そこで、私たちは、アマチュア無線による社会貢献を推進し、アマチュア無線の社会的な地位を向上させるために、以下の具体的な施策を推し進めます。
・ この度導入される、ＡＲＩＳＳスクールコンタクトに限らない「資格を持たない人による運用体験」制度を積極的に活用し、アマチュア無線の資格を持たない人が(次ページに続く)

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ＪＡＲＬ正常化タイムズ第１１号

アマチュア無線に触れる機会を組織的・継続的に実施する仕組みを作り、ＩｏＴ人材の育成に貢献します。
・ 各地ですでに準備されている災害時の情報伝達体制を支援するともに、未整備の地域における体制作りを積極的に推進します。
・ 全国規模或いは地域において実施される各種行事、イベント等に積極的に参画し、アマチュア無線の楽しさ、存在価値またその有用性をアピールします。
② 次世代を育成します。
私たちは、このすばらしいアマチュア無線という趣味を次世代につなぐ使命を負っています。そのためには、仕事や子育てが一段落して、アマチュア無線の世界に戻ってきたカムバック・ハムや、無線技術に興味を持つ若年層にも積極的にアプローチし、アマチュア無線を継続できる環境を整備することが必要です。そこで、私たちは、以下の具体的な施策を推し進めます。
・ カムバック・ハムが知識・経験のアップデートをできるように、ウェブサイトや各所でのプレゼンテーション等を通じて、最新の情報を提供します。
・ 大阪府支部が独自に行っている「学校クラブ再興キャンペーン」を全国規模に拡大し、小中高校はもとより、博物館、青少年センター、ボーイ・ガールスカウト等にクラブ局の（再）開設を呼びかけ、支援します。
・ ニューカマーに特化した屋外イベン
トやロールコールの実施、登録クラブへの参加のお誘い等、免許を取られた方がアマチュア無線の世界にスムースに入ってこられるための方策を積極的に実施します。
・ ＹＯＴＡや「全国高校アマチュア無線連盟」等と連携し、積極的に若者を支援します。
③ アマチュア無線の規制緩和に尽力します。
私たちは、電波法によるアマチュア無線に関する手続は複雑すぎて非効率であり、担当部署・アマチュア無線家(右上に続く)３双方の過重な負担となっており、アマチュア無線の普及・拡大のハードルになっていると考えます。
他方で、ローバンドの開放、「資格を持たない人による運用体験」制度の拡大など規制緩和の機運が高まってきており、このチャンスを逃すわけにはいきません。
そこで私たちは、アマチュア無線に関する規制の緩和に向けて、以下の施策を進めます。
・ 過去１０年以上も総務省との意見交換をまともに行ってこなかった現体制を根本的に改め、総務省・各総合通信局とＪＡＲＬの意見交換を復活させ、日頃から意思の疎通を図り関係改善を促進します。
・ ＩＡＲＵ及び諸外国のアマチュア無線団体との関係を密にし、連携強化に努め、会員の皆様に向けて迅速に情報を提供します。諸外国の法令や運用に関する研究を進め、相互運用協定締結
国の増大や外国での運用の利便性向上等に尽力します。
・ アマチュア無線に関する制度について、会員を含むアマチュア無線家の皆様の要望や意見を広く、常時、聴取・集約します。それらをもとに要望書をまとめ、総務省・各総合通信局その他の各団体に定期的に提出します。
・ アマチュア無線に関する制度改革と活性化のため、ＪＡＲＤ、ＪＡＩＡ等関連団体と積極的に連携します。
<<３つの約束>>① 温かく血の通った人間味のある連盟運営を実施します。
社員総会では、社員の皆様のご意見に真摯に耳を傾けます。議長は中立であるべきで、議長の勝手な采配や強行採決はしないように要請します。
理事会では、各理事の提案に真剣に取り組みます。
現状を変更する議案を正当な理由なくすべて否決するような議事運営は致しません。
地方本部・支部のイベントを積極的に支援し、ＪＡＲＬＷｅｂ上に見やすい行事一覧をもうけます。
(次ページに続く)

令和３年

６月

５日

ＪＡＲＬ正常化タイムズ第１０号緊急発行

４」

会長等の地方行事への参加は、各地方本部・支部のお邪魔にならないよう基本的に控えますが、お役に立てるのであれば実施します。
出張経費は予算管理し、予算内に収めます。
会員の皆様に対するアンケートを継続的に実施し多くのご意見を集約して連盟の運営に反映するとともに、会員の皆様が気軽に要望や意見を述べ相談が出来るような環境を構築します。
専門的知見と意欲のある会員の皆様が活躍できる場を積極的に設けます。
ハムフェアの出展料を見直し、個人の出展ブースや、参加者同士が積極的に交流できる場を設けるなど、運営を全面的に見直します。
障がいを持つ方のアマチュア無線における活動を支援します。
以上を通じて、組織運営の原則を維持しつつ、その中に人間的な温かみを加味することにより、連盟全体に楽しく和やかな雰囲気を醸成します。
② ＪＡＲＬを次の世代につなぎます。
現在約７億円ある内部留保金は、その一部を「（仮）次世代育成基金」に組み換え、次世代育成事業に有効活用します。
内部留保金が年間数千万円もの赤字の補填に浪費されている現状を改めるため、会員の皆様のご意見を伺いながら非効率・不合理な事業を大胆に見直し、効率的な財政運営を行います。
現状の支出を前提とした、闇雲な会員増強策は行いません。
予算及び決算は、明細も含めわかりやすく公開し、不明瞭会計をなくします。
③ルールを守った連盟運営と可視化を実施します。
残念ながら、現体制のもとでは、関係法規・定款・規則を遵守した運営が行われているとは言えません。私たちは、これを、関係法規・定款・規則を遵守し、規定に則ったお知らせコーナー

私達、ＪＡＲＬ正常化プロ
ジェクトでは日々、新たな情報発信及び会員の皆様からの御意見・御要望等拝聴のツールとして下記の通りＳＮＳを活用しています。是非、御活用下さい。
１ ブログのアドレス
https://jarl2020.wordpress.com
２ Twitterのアドレス
https://twitter.com/jarl20190623
御意見・御要望等があれば遠慮無くお申し出下さい。
建設的な御意見等につきましては、真摯に対応させて頂きます。

発行：JARL正常化プロジェクト事務局〒708-0832
津山市東新町２１－2℡&Fax: 0868-31-0855
Mail:t-toshi1@mx1.tvt.n e.jp
https://jarl2020.wordpres s.com/
編集人：綱島 俊昭

連盟運営にもどします。
また、現在のＪＡＲＬ定款・規則類は、この大きな組織を律するには十分とは言えません。
専門家の力を借りて規則類を大胆に見直し、社員総会に於ける定款の改正、理事会に於ける規則等の改正を実行します。
さらに、連盟運営の可視化を推進致します。
社員総会につきましては、オンラインによるリアルタイム配信を実行するとともに、速記録は数週間以内に作成・公開します。
理事会につきましては、審議の内容と採決の結果を忠実に再現した報告書を作成し、できるだけ早く公開します。
責任の所在を明確にするため、発言及び賛否については、理事の氏名を明らかにします。
委員会は理事会の諮問機関であることを明確にした上で、現在の委員会構成を全面的に刷新し各分野に精通された委員を広く募集します。
各委員会に与える任務を明確にするとともに理事会に対する定期的な報告と情報の開示を義務付けます。
編 集 後 記社員総会後のご報告と言うことで、少し遅くなりまし
たが、正常化タイムズ第１１号をお届け致します。
２頁から４頁にかけて、私達の現在の行動指針である「ＪＡＲＬ６策」を掲載致しました。
私達にも足らざるところは多々あり、皆様の御意見を頂きながらより一層よい指針に育てて、活動の規範としていきたいと思っております。
皆様には、どうぞ、忌憚のない御意見を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。