会 社 説 明 会～ 平成30年3月期 第2四半期 ～YamagataMiyagi

平成29年12月⽬次

１.平成30年3⽉期第2四半期 決算の状況①②③

じもとホールディングスの業績について
きらやか銀⾏の業績について
仙台銀⾏の業績について･･･ 1･･･ 2･･･ 3

２.両⾏における取組みについて①

仙台銀⾏のトピックス〜 本業⽀援の進化・発展 〜〜 トピックス 〜〜 仙台銀⾏ホール イズミティ21 〜･･･ 4･･･ 8･･･ 9②

きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜〜きらやかさんの取組み〜･･･ 10･･･ 17

３.じもとホールディングスの取組みについて①②③④

じもとホールディングスの取組み
じもとホールディングスのあゆみ
じもとホールディングスのこれから
じもとホールディングスの内部管理態勢･･･ 18･･･ 19･･･ 20･･･ 21

１．平成３０年３⽉期第２四半期

決算の状況

①じもとホールディングスの業績について① 損益の状況29年9月期28年9月期

前年同期比

212億24百万円

224億49百万円△12億24百万円

益

15億2百万円

27億99百万円△12億96百万円

親会社株主に帰属する
中 間 純 利 益

11億83百万円

29億49百万円△17億66百万円

連 結 経 常 収 益
経常利② 業績予想及び配当⽅針

30年3月期
経常利（参考）
29年3月期実績

益

37億円

47億37百万円

親会社株主に帰属する
当 期 純 利 益

32億円

46億28百万円

基日

中間

期末

年間

想

2円50銭

2円50銭

5円00銭

(参考)29年3月期

2円50銭

2円50銭

5円00銭

配

準

当予

 じもとホールディングスの平成30年3⽉期の連結業績予想は、経常利益37億円、親会社株主に帰属する当期純利益32億円を⾒込んでおります。
 じもとホールディングスの平成30年3⽉期の中間配当は1株あたり2円50銭、期末配当⾦は1株あたり2円50銭、年間で5円を予定しております。

1②きらやか銀⾏の業績について② 主な経営指標① 損益の状況27年9月期28年9月期29年9月期

経 常 収 益 126億75百万円 112億31百万円

110億37百万円 △1億94百万円

コ ア 業 務 純益

28億83百万円

12億22百万円

13億34百万円

1億12百万円

経 常 利 益15億21百万円

12億7百万円

13億1百万円

93百万円

中 間 純 利 益

13億59百万円

14億73百万円

9億95百万円 △4億78百万円

 コア業務純益は、資⾦利益が増加したことや経費が減少したことから、前年同期⽐1億12百万円増加の13億34百万円となりました。
 中間純利益は固定資産の減損処理を実施したことや、法⼈税等調整額が増加したことなどから、前年同期⽐4億78百万円減少の9億95百万円となりました。

③ 貸出⾦の状況

前年⽐0.44ﾎﾟｲﾝﾄ低下

前年同期比

前年⽐242億円増加

 本業⽀援を着実に実施した結果、中⼩企業向け貸出が前年同期⽐181億18百万円増加したことなどにより、貸出⾦残⾼は242億1百万円増加の1兆233億70百万円となりました。

前年⽐0.36ﾎﾟｲﾝﾄ改善

 ⾃⼰資本⽐率は、貸出⾦残⾼の増加に伴いリスクアセット（分⺟）が増加したことなどから、前年同期⽐0.44ポイント低下し、8.80％となりました。
 不良債権⽐率は、事業⽀援を組織的かつ積極的に継続してきた結果、前年同期⽐0.36ポイント低下し、1.68％となりました。

④ 預⾦の状況

前年⽐22億円増加

 預⾦残⾼は、個⼈預⾦の⾼⾦利商品を抑制したことなどから定期預⾦が減少したものの、法⼈預⾦の流動性預⾦が増加したことなどにより、前年同期⽐22億33百万円増加の1兆3,184億78百万円となりました。

2

③仙台銀⾏の業績について② 主な経営指標① 損益の状況（単位：％）

27年9月期28年9月期29年9月期

前年同期比100.00

15.00
12.00

経 常 収 益85億9百万円

82億39百万円（単位：％）

88.22

10.10

9.66

75.03

80.47

4.22

3.73

27年9月末28年9月末76億41百万円 △5億97百万円
9.00

コ ア 業 務 純益

17億11百万円

12億89百万円

7億18百万円 △5億70百万円

9.46

6.00

13億47百万円

16億60百万円

8億17百万円 △8億42百万円

3.12

0.00

中 間純 利益12億38百万円

15億16百万円

8億21百万円 △6億95百万円

前年⽐
0.20ﾎﾟｲﾝﾄ低下

80.00

70.00

3.00

経 常 利 益90.00

前年⽐0.61ﾎﾟｲﾝﾄ良化

60.00
自己資本比率（単体）

29年9月末

不良債権比率コアＯＨＲ

 コア業務純益は、資⾦利益及び役務取引等利益の減少に加え、経費の増加などから、前年同期⽐5億70百万円減少の7億18百万円となりました。
 中間純利益は法⼈税等合計が1億28百万円減少したことから、前年同期⽐6億95百万円減少の8億21百万円となりました。

 ⾃⼰資本⽐率は、貸出⾦残⾼の増加に伴いリスクアセット（分⺟）が増加したことなどから、前年同期⽐0.20ポイント低下の9.46%となりました。
 不良債権⽐率は、⼤⼝のリスク債権の回収等により、前年同期⽐0.61ポイント良化の3.12%となりました。

③ 貸出⾦の状況④ 預⾦の状況

前年⽐207億円増加（単位：億円）

6,322
6,000

827
966

4,000

1,782

6,771

6,564

前年⽐153億円増加（単位：億円）
12,00010,824

10,418

10,571

2,418

1,894

1,846

2,037

2,157

2,2856,326

6,338

6,411

27年9月末28年9月末29年9月末792803

794

898

9,000

1,916

1,848

6,000

2,000

2,746

3,013

3,268

27年9月末28年9月末29年9月末3,00000
中小企業向け貸出

消費者ローン

地公体向け貸出その他

 貸出⾦残⾼は、前年同期⽐207億53百万円増加の6,771億94百万円となりました。
 中⼩企業向け貸出は、お客さまの様々な資⾦需要へ積極的に対応したことから、前年同期⽐255億18百万円増加の3,268億46百万円となりました。

個人預金

法人預金

公金預金

 預⾦残⾼は、法⼈預⾦と個⼈預⾦の増加により、前年同期⽐153億4百万円増加の1兆571億6百万円となりました。
 法⼈預⾦は、前年同期⽐127億90百万円増加の2,285億64百万円、個⼈預⾦は、前年同期⽐73億38百万円増加の6,411億70百万円となりました。

3２．仙台銀⾏における取組みについて

①仙台銀⾏のトピックス〜仙台銀行は人で勝負する銀行〜

仙台銀行は人で勝負する銀行＜本気の本業⽀援が進化・発展＞
・基本⾏動

・連携

・⼈材育成

・スピード対応・アクティブリスニング
・分析・評価・社内外の連携・マッチング強化
・情報の共有・若⼿の成⻑
・スキルアップ
・⼥性活躍

融資取引先数・中⼩企業向け貸出の増加
選ばれる銀⾏
持続可能なビジネスモデルの構築へ＜本業⽀援の実績＞■販路拡大

1,203件■専門家との帯同及び活用

32件■提携先紹介

123件■事業承継支援

17件■Ｍ&Ａ支援11件

4

①仙台銀⾏のトピックス〜仙台銀行は人で勝負する銀行〜

基本⾏動
本業⽀援を継続して実践➣中⼩企業向け貸出が増加！
（単位：億円）
3,500
3,000

266億円増255億円増お客さまに寄り添った
アクティブリスニング

2,500
2,000
1,500

3,013

2,746

3,268

質の⾼い「本業⽀援」＝”付加価値“の提供

1,000
500
0

27年9月末28年9月末スピーディで的確な融資提案

29年9月末お客さまの・満⾜度ＵＰ・業績向上
・成⻑の実現

中⼩企業向け貸出
ＰＩＣＫ ＵＰ
相談事例：シェアハウス事業➣事業の可能性に本業⽀援！

キャネロ株式会社様

・新規物件を購⼊したい
・今後の可能性を⾒て欲しい

仙台銀⾏

営業店担当者

本部担当者

スピード対応・アクティブリスニングでお客さまの事業の可能性を引き出す

・事業計画策定⽀援
・情報提供 等

お客さまの想いが形に！
新規物件オープン！

5

①仙台銀⾏のトピックス

連〜仙台銀行は人で勝負する銀行〜

携

仙台銀⾏■農業経営アドバイザー■⽔産業経営アドバイザー

⾏内外の連携を強化➣⾼度な本業⽀援の実現！

■中⼩企業診断⼠■不動産鑑定⼠■医療経営⼠外部機関との連携事例
病院（個⼈事業主）の医療法⼈化を営業店・本部・外部機関連携により全⾯⽀援。経営課
題も同時解決！
ＰＩＣＫ ＵＰ

流通産業協同組合との提携
県内各地でセミナーを開催！
事業の海外展開などのニーズに多様な情報でお応えします。

外部機関&専⾨家

他

連
携

病院運営
医療法⼈

新設
不動産管理
関連法⼈

仙台銀⾏
コンサル機関

■税理⼠会（ＴＫＣ）■宮城県よろず⽀援拠点■再⽣⽀援機構（ＣＲＣ）■みやぎ産業振興機構■流通産業協同組合■弁護⼠■公認会計⼠■⽇本政策⾦融公庫 他

じもとＨＤ・きらやか銀⾏■本業⽀援戦略部■ＢＭコーディネーター
■各種コンサル業務■各種リース業務

他

多様化するニーズに対応➣ 複雑な経営課題も解決！

6

①仙台銀⾏のトピックス〜仙台銀行は人で勝負する銀行〜

⼈材育成「地域イノベーションアドバイザー塾」への参加

きらやか銀⾏との「合同本業⽀援研修」

若⼿職員向け融資研修「融資道場」

資格取得者 資格名称

資格取得者

⼈材育成を強化➣本業⽀援が進化・発展！
研修・セミナー

社内エキスパート

⼥性活躍推進•本業⽀援に関連する研修やセミナーを継続的に実施しています。

＜主な資格取得者数＞

資格名称
中⼩企業診断⼠

3⼈ 医療経営⼠２級

1⼈不動産鑑定⼠

1⼈ 医療経営⼠３級

6⼈

農業経営上級アドバイザー

1⼈ 動産評価アドバイザー

2⼈•⼥性職員が多⽅⾯に活躍。本業⽀援

農業経営アドバイザー

18⼈の活性化に繋がっています。

⽔産業経営アドバイザー

1⼈ 宅地建物取引⼠•各分野の有資格者・エキスパートが、お客さまの経営課題を解決します。

ＰＩＣＫ ＵＰ

１級ファイナンシャル・
プランニング技能⼠

26⼈
40⼈＜平成29年9⽉末現在＞⼥性融資渉外研修・セミナー
・「ゼロから始める⼥性融資渉外」（研修）・「⼥性限定勉強会」（宮城県信⽤保証協会との共催）➣ ⼥性職員が最⼤限に能⼒を発揮できる環境へ！
7

①仙台銀⾏のトピックス〜仙台銀行は人で勝負する銀行〜- トピックス 「お客さま本位の業務運営宣⾔」
を制定「イクボス宣⾔」を実施

Ｔポイントサービスの導⼊

お客さま本位のより良い業務運営をグループ⼀丸となって実践し、お客さまに選んでいただける⾦融グループを⽬指します。

ワークライフバランス向上を⽬指し、「イクボス企業同盟」、「みやぎイクボス同盟」へ加盟しました。

㈱Ｔポイント・ジャパンと業務提携し、Ｔポイントサービスを導⼊しました。

郡仙台市⻑、佐藤⼭形市⻑と、じもとグループ両頭取の四者対談

南⼩泉⽀店跡地に地域企業共同型保育施設ＡＴＭ提携の開始

宮城県内⾦融機関初！

仙台・⼭形の仙⼭交流について意⾒を交わしました。
（地域情報誌「りらく」11⽉号掲載）

保育事業者・地域企業と連携し、保育施設設置のために南⼩泉⽀店跡地を活⽤します。
（平成30年4⽉開園予定）（株）イーネットならびに（株）ロー
ソン・エイティエム・ネットワークスとのＡＴＭ提携を開始しました。

8

様々な催しにご活⽤いただき、地域の⽂化活動に貢献してまいります！

4⽉に看板除幕式を⾏いました

当⾏関連⾏事の会場としても活⽤しています

当⾏が協賛したロビーコンサート多くのお客さまが来場しました

9

３．きらやか銀⾏における取組みについて

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜“私たちの想い”
本業支援を通して地元の「中小企業」と「そこに働いている従業員の皆さま」から喜んでいただき、地域と共に活きること。
きらやか銀⾏の「本業⽀援」
本業⽀援成約先数
本業⽀援成約件数

28年9⽉期

1,501
2,825

平成29年度上期の取組状況
件数

事業ニーズ件数

5,000

本業支援成約件数

29年9⽉期

3,000

80
70

3,479
2,973

2,000
1,000

2.6%
2.8%
3.0%
5.6%
3.1%

76

生産性向上・社員研修

521

0

29年9月期

3.2%

日報コンサル

4.5%

40

14.7%

1023

21

2120930

本業⽀援の主な内容

50

30

28年9月期

Ｍ＆Ａ・事業承継

補助金申請

60

2,825

“1.25倍”＋378＋148

コンサルティング⼦会社の活⽤
⾼度化

うち販路拡大件数

4,000

増減

1,879
2,973

件数

5,156

上期の本業⽀援が成約した取引先数は

18

42.8%

17.6%

112028年9月期

29年9月期財務の本業支援
専門家等紹介経費削減支援不動産情報
マーケティング支援

販路拡大
仕入先紹介
Ｍ＆A・事業承継
生産性向上・社員研修等
その他

10

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜

本業支援を本当に必要としている中小企業のお客さまへ【平成21年10⽉から本業⽀援スタート】【平成28年10⽉から】

お客さまが抱える「悩みや課題」を共有し共に解決する動きを組織的かつ継続的に展開

事業性評価等により財務の改善を提案「本業⽀援宣⾔」を⾏い実践

お客さまと将来像を共有し⼀緒に課題を解決

従業員さまの資産形成企業で働く従業員さまの資産形成

従+ 業員さまの喜び

成⻑の為の本業⽀援

２つの本業⽀援 を⾏っています
経営者さまの喜び

財務の本業⽀援

将来にわたって発展していただくよう、財務と成⻑の為の先数

1,500

財務の本業⽀援1,416

本業⽀援宣⾔成⻑の為の本業⽀援

1,012
1,000683
604

644

500

183
0
29年3月期29年9月期11

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜

財務と成⻑の為の本業⽀援の具体的事例
ラビョウ

有限会社 上⼭螺鋲製作所 様【⾦属プレス製品製造業・ねじ等製造業】

社長の“想い”成果
新⼯場完成！

本業支援
本業⽀援宣⾔！

県内で数社しか対応できない⾼い技術により“特殊なねじ”を製造し、品質⾯でも⾼い評価。

社⻑の想い実現の為に!
社⻑と⼀緒に事業計画・将来像を描きます！！

① 財務の本業⽀援
⾃動⾞、医療機器メーカーなどからの受注が増加している。

決算書の分析を⾏い、必要とされている資本性資⾦の対応■⽣産拠点の集約化、内製化⇒増産要請への対応に加え、強みである「納品までのスピード」も更に⾼まる！

②成⻑の為の本業⽀援
新しい⼯場を建てて増産要請へ対応できる体制にしたい。

■社⻑と⼀緒に今後の10年間の事業計画を作成■新⼯場の建設計画
策定⽀援⇒成⻑の為の本業⽀援継続

外注先を紹介してほしいとの依頼から⽀店内で情報を共有し、輸送費削減効果のある近隣の同⽀店取引先者を紹介しました。

12

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜

これからのリース業務
本業支援の進化きらやかコンサルティング&パートナーズ(KCP)

お客さまの喜び喜ワンストップ対応の実現

☞☞☞

項 目

⾦融機能を必要としている
これまでの取組み
お客様への対応
平成29年5⽉ 銀⾏本体でリース業務スタート
充実

10%
⾞

12%

■「鶴岡⼯業⾼等専⾨学校連携セミナー」
事業戦略・資本政策
4件■「きらやかマネジメントスクール」
6件（⼭形⼤学連携）
人材育成セミナー開催セミナー 17 回■「介護経営戦略セミナー」
きらやかコンサルティング＆日報コンサル
18 件
その他コンサル

36%

合 計

事務機器
（コピー・PC）

県外情報のさらなる提供

以下のようなニーズにも対応していきます！

パートナーズ
16 件
平成29年受講者 合計1,126名
128 件≪「⽇報型コンサルティング」開始≫

リース業務

ワンストップ対応の実現
医療機器
33%

≪主な⼈材育成セミナー≫

8件

ファイナンス

ソフト機械類件 数

事業承継・Ｍ＆Ａ
76 件
財務・成⻑の本業⽀援

4%
5%
その他
お客様ニーズへの対応の当⾏リース取扱い割合☞【平成29年度上期KCP関与案件】〜売上⽇報の⾚ペン指導でお客さまの売上増加〜

営業体制⾒直し（法⼈⼒強化）
法⼈グループの創設

お客さまが作成する「日報」の添削を毎日行うことで目標への道筋を明確にし、目標達成を支援 します。

アクティブリスニング■AED ⇒ 福利厚⽣や社会貢献！

継続的・組織的活動☞■セキュリティ設備
従業員様の喜びの実現⇒ リスク管理態勢の強化！
■勤怠管理システム ⇒ 働き⽅改⾰でも注⽬！

専⾨家集団・戦略チームの創設

今までの本業支援

他 ⾏クライアントさまの声との連携
・売上月次目標を達成しました。
・今やるべきことが整理でき日々の行動が変わりました。
・日報を通じて、従業員にも気付き資産形成のお⼿伝いが生まれ、新たな提案がありまた。
・日報は心強いパートナーです。
現在 ・ これからの本業支援

Ｈ21年START 効果的なＰＤＣＡサイクルを実現します
未来事業展開に併せた対応が可能です13

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜

⼈材育成☞ 本業⽀援実践⼒の「⾒える化」
⾏員の「知識」（検定試験合格）や「実績」（本業⽀援の実績）を基にした独⾃の⾏内認定資格制度（1級〜9級）を導⼊し、本業⽀援実践⼒の「⾒える化」を図り⽬標を設定することで、⾏員の本業⽀援実践⼒を⾼めております。

営業⾏員の増加☞ 店舗統廃合と⾏員の効率的配置によりお客さまを直接訪問する営業⾏員を増やしました。
「本業⽀援」の推進態勢を更に強化しております。

法⼈⼒1.65倍に増加！
法⼈担当者を平成27年9⽉157名から2年間で260名に増加

営業店組織名称の変更☞ 当⾏営業店に「本業⽀援課」誕⽣！！
オールきらやかの体制で地元の「中⼩企業」と「そこに働いている従業員の皆さま」から喜んでいただけるよう「本業⽀援」を⼀層推進いたします。

本業⽀援課

法⼈担当
FA/MA
（ファイナンシャルアドバイザー）（マネーアドバイザー）CC（カスタマーコンシェルジュ）平成29年11⽉当⾏の経営⽅針である「本業⽀援」を更に強化することを⽬的として営業店の組織名称を変更いたしました。

LA（ローンライフプランアドバイザー）14

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜

当⾏ お客さま満⾜度アンケート
平成29年8月27日

山形新聞記事

100%

50%

0%

前年度
2017年
本業支援成約済
提案なし

身近な存在・
親しみがある

対応が親切である

相談しやすい信頼できる・
安心感がある

堅実である

63.3%
68.0%
81.7%
52.7%

58.4%
60.3%
75.4%
48.30%

51.4%
54.3%
74.6%
38.0%

50.1%
51.6%
69.8%
37.3%

45.7%
44.2%
57.1%
38.4%

本業⽀援を成約したお客さまより⾼い評価をいただいております。

15

②きらやか銀⾏のトピックス〜本業⽀援の取組み〜

従業員さまの資産形成のお⼿伝い

リース業務従業員の皆さまへ・きらやか掲⽰板設置
その他
パソコン

福利厚⽣の⼀環として☞ 平成29年5⽉から企業で働く従業員さまの資産形成に銀⾏本体でリース業務 始めました！
取り組みます当⾏へご相談ください！

12%

8%
⾞

30%
機械類

14%
16% 20%
システム

コピー
FAX

⼦会社におけるリース取扱い割合

共同研究会の発⾜C C（カスタマー・コンシェルジュ）10名を配置し資産形成のお⼿伝いをさせていただきます。
。

☞ 岡⼭県の「トマト銀⾏」と本業⽀援の取組を共有し地元企業の発展を⽀援してまいります
CC配置地区

資産形成のお⼿伝い

⼭形・天童地区
寒河江・新庄・置賜地区
酒⽥・鶴岡地区
新潟地区

C C（カスタマー・コンシェルジュ）10名を配置し資産形成のお⼿伝いをさせていただきます。

☞従業員さまに喜んでいただけるよう福利厚⽣の⼀環として、企業で働く従業員様の資産形成にさまざまな情報やサービスをお届けいたします
社⻑と⼀緒に取り組みたい16きらやか銀行のトピックス ～「きらやかさん」の取組み～「きらやかさん通信」により営業店の独自の取組みなどを全店へ発信し情報を共有しております「きらやかさん」発案の「ぼんぼんりぼん通帳」も好評です。
©2012, 2017 SANRIO CO., LTD. APPROVAL No.G582511

17４．じもとホールディングスの取組みについて

①じもとホールディングスの取組み〜本業⽀援の進化・発展、統合効果発揮〜

じもとグループは｢本気の本業支援｣で宮城と山形を強力につなぐことにより、他行の追随を許さない金融グループを目指します！
組織的な本業⽀援の更なる強化

１．本気の本業支援（本業支援の進化・発展）
ビジネスマッチングの実績

県境を越えた情報の集約と提供

さらに !

宮城山形をつなぐ !

※「宮城と山形をつなぐ運動」⇒両行を跨いだビジネスマッチング

559

紹介件数・成約件数ともに、 実績が着実に増加！

498

306

287

113
67
143010155

東京TYフィナンシャルGとの実績

成約率 例年約20%11358(成約件数／紹介件数)高い成約率を実現！

29年度上期

２．本気の統合効果発揮（経営の合理化・効率化）

平成28年下期連携開始 !
早くも実績計上 !!
平成29年
上期

紹介件数成約件数44件

8件

グループの強み
組織的・継続的な取組が効果を発揮[ HD⇔子銀行：本部⇔営業店 ]さらに ! 外部連携強化

業務運営の統⼀システムの統⼀【主な取組み】項目を選定し取組をスケジュール化、 平成30年3月までに完了予定。
(1)制度

29年4月 人事制度統一
29年8月 じもとグループイクボス宣言(2)サブシステム 29年4月 統合顧客管理システム[クラウド版](顧客情報管理・活用を統一)
29年5月 融資信用格付・自己査定システム(資産査定の方針・手法を統一)(3)業務場所
29年5月 きらやか銀行市場金融部を仙台銀行本店ビルへ移転
29年10月 仙台銀行の事務集中業務の一部を、新設したきらやか銀行事務センターへ業務委託(4)業務規程29年6月 ホールディングス内に規程統一プロジェクトチームを開設し統一作業を開始

合併同等の効率化

18

②じもとホールディングスのあゆみ〜

設⽴5周年を迎えて〜

19

③じもとホールディングスのこれから～中期経営計画最終年度～

お客さまと価値観を共有する「持続可能なビジネスモデル」の確立で成果を出す！

企業価値向上

地域経済の発 展

本気の本業支援

本気の統合
効果発揮

収益力
向上

お客様の成長と発展
ビジネスモデル確立
内部管理

お客様と銀行の共存態勢強化

20

④じもとホールディングスの内部管理態勢
グループ間における態勢の統⼀化

じもとＨＤの内部管理態勢

グループリスク管理態勢

グループコンプライアンス態勢

グループリスク管理委員会

グループコンプライアンス委員会■ リスクテイク戦略の明確化と適切なリスク管理■ リスク資本の配賦及び管理（計測⼿法の統⼀化）■ ポートフォリオ管理■リスク・コミュニケーションを通じた情報の早期共有及び課題の早期解決■ 苦情・事務ミス等の情報共有化（再発防⽌に向けた取組み）

同⼀⽬線でのリスク管理・コンプライアンス態勢

リスク管理委員会■ グループのリスクテイク戦略と整合的なリスク管理■ 各リスクの適切なコントロールと資本の効率的運⽤

コンプライアンス委員会■ 内在リスクのモニタリング■ コンプライアンス意識の醸成■ 事例等の情報発信による類似事象発⽣の撲滅

リスクアセスメント態勢の構築と機動的な対応
１．リスクアセスメント態勢の構築

２．リスク管理態勢の強化◆リスクアセスメント態勢の構築により、グループ態勢上の弱点、問題点等の把握・改善を通じ、業務運営態勢の健全性・適切性を確保する。

◆積極的にリスクテイクを進めている分野におけるリスク対応⼒の強化◆トップリスクの明確化とモニタリングの強化◆リスク顕在化事象の早期把握と早期のアラーム発信◆リスク・プロファイル分析およびリスク・リターン分析の強化｢⾦融環境の変化に機動的に対応することができる内部管理態勢｣の⼀層の強化に取組む

21お問い合わせ先

本資料には、将来の業績に関わる記述が含まれています。
こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。
将来の業績は、経営環境の変化などにより、⽬標対⽐で異なる可能性があることにご留意ください。

《当資料に関するお問い合せ先》

株式会社 じもとホールディングス
総 合 企 画 部
ＴＥＬ：０２２－７２２－００１１（代表）ｈｔｔｐ s：//ｗｗｗ．ｊｉｍｏｔｏ-ｈｄ．ｃｏ．ｊｐ