帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

サステナビリティ

マテリアリティ5 持続可能な経営基盤のさらなる強化「未来の社会を支える会社」になるという長期ビジョンの実現に向け、その礎となる経営基盤の強化に取り組みます。
帝人グループは「未来の社会を支える会社」を長期ビジョンに掲げ、2020年度～2022年度の3年間を「持続的成長に向けた成長基盤の確立期」と位置付けています。事業では、「環境価値ソリューション」「安心・安全・防災ソリューション」「少子高齢化・健康志向ソリューション」という3つの領域で価値を創造・提供していくことで成長を目指しています。
そうした成長も持続可能な経営基盤がなくては実現できません。そのため、長期ビジョンを実現するための原動力である多様な人財が活躍できる環境づくりや人財育成、健全かつ持続的な成長に不可欠なコーポレー
ト・ガバナンスの強化、信頼の基盤としての企業倫理・コンプライアン
ス活動の推進、多様なリスクへの適確な対応、IT社会でますます重要となる情報セキュリティの確保、責任ある調達とお客様からの信頼に応えるものづくり、環境、安全・防災、健康への配慮に努めています。

ダイバーシティ&インクルージョン

コーポレート・ガバナンス

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
人事体制とグローバル人財採用
人財育成とグローバルタレントマネジメント
働き方改革とワークライフバランス

企業倫理・コンプライアンス
推進体制
主な活動内容安全保障輸出管理

リスクマネジメント（トータル・リスクマネジメント）
認識しているリスク
事業運営リスク対応、事業継続計画（BCP）の状況
TRM

情報セキュリティ・個人情報保護

ESH（環境、安全・防災、健康）活動

保安防災・労働安全活動

健康経営

保安防災
労働安全

製造物責任(PL)・品質保証

サプライチェーンのサステナビリティ

・品質保証体制
品質マネジメントシステム規格認証取得状況

購買・調達の基本方針
CSR調達
グリーン購入お取引先のみなさまへ

PL

社会貢献
基本方針と推進体系
活動支出実績
地域コミュニティ発展への支援
ボランティア人財の育成
被災地支援
関連情報
マテリアリティとKPI

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サステナビリティ

ダイバーシティ&インクルージョン
社員の多様性を活かし、社会が必要とする新たな価値を創造し続けられる企業風土醸成やダイバーシティ＆インクルージョン推進、またそれを実現するための多様な働き方の実現を目指しています。
グローバルに事業活動を行う上で、人種、宗教、性、文化的背景などが異なる多様な人財の能力を活かすことは不可欠です。帝人グループは、組織を活性化し、イノベーションを加速させるため、働き方の多様化・女性の活躍・人財の多様化をさらに推進します。さまざまな価値観や経験を持つ
人財が能力を最大限に発揮し、多様なコラボレーションが生まれる組織を目指します。

ダイバーシティ&インクルージョンの推進

人事体制とグローバル人財 人財育成とグローバルタレ 働き方改革とワークライフ
採用
ントマネジメント
バランス

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
帝人グループは、多様な人財を活用することが創造性を高め、イノベーションを促進すると考えており、2000年に専任組織（現在のグロバールダイ
バーシティ&インクルージョン推進室）を設置して以降、グローバル人財の採用、女性の活躍の推進などに積極的に取り組んできました。
事業のグローバル化に伴い、現在は取り組みを世界に広げています。「中期経営計画 2020-2022」では、それぞれの課題状況に応じた地域戦略を立て、グループ全体のKPIを下記のように設定しています。
主要アクション

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

KPI

年
月

2019
10

役員 ダイバーシティ

*6

2020

月

4

年

*6

年

年

2021

2022

4

4

月

*6

月

*6

マイルストーン
2023年4月
*6

年

2031

月

4

女性役員
数

3

4

4

5

6

以上

10

非日本人
役員数

3

5

5

4

6

以上

12

117

127

143

162

174

300

*6

以上

*1

日本

女性活躍重点目標

*3

管理職数
上級管理
職数

2

2

2

3

4

10

欧州

グローバ
ルコア人
財数

0

1

1

3

3

10

上級管理
職数

-

4*7

4

7

9

12

上級管理
職数

-

5*7

5

7

*4

*5

中国
ASEAN

*4

*4

*2
*3
*4
*5
*6
*7

以上

米国

*2

*1

以上

5

以上

以上

8

取締役、監査役、グループ執行役員・理事
地域別の課題に応じて設定（中国・ASEANは2020年9月設定）
国内グループ主要4社：帝人（株）、帝人ファーマ（株）、帝人フロンティア（株）、インフォコム（株）
グループ会社社長を含む上級管理職
すでに相当数存在する管理職からグループ執行役員候補として選抜・認定された人財各10月1日、4月1日時点のデータ
KPI設定時の2020年8月1日時点のデータ

Power of Culture Project（企業風土変革プロジェクト）

帝人グループでは、イノベーションの創出に大きくかかわるのが企業風土であると考えており、アジャイルで革新的、かつ包括的な新しい企業風土を目指しています。そのため、2020年9月に企業風土変革を目的とした「Power of Culture Project」をスタートしました。帝人グループにとって望ましい企業風土を明確にし、それに向かって変革していくことを目的としたプロジェクトです。
2020年度は、第一段階として国内外の全役員が集まり、新しい企業風土がどのようにあるべきか、今後どのような行動を強化していくべきかを議論しました。この議論の結果、経営陣が新たな「帝人グループリーダーシップ憲章」に合意し、変革への強いコミットメントを示しました。
2021年度には、国内外の役員層以下の部長職およびコア人財を対象に一連のワークショップを開催しました。まずは「リーダーシップ憲章」に基づく変革の方向性とその必要性を理解した上で、自らのコミットメントを策定しました。この数カ月後には策定したコミットメントに対するお互いの実践状況を共有しました。2022年度末の3年計画終了時までに、上級管理職層への展開をほぼ終える予定です。

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度（グローバル表彰制度）

Designing the Future Award

年度、「ダイバーシティ&インクルージョン」「イノベーション」「サステナビリティ」の3つの領域において、経済的効果がまだ表れていない
優れた取り組みを表彰する「Designing the Future Award」を創設しました。対象は帝人グループ全社員で、初年度はグローバルで58件の応募があり、2回の審査を経て5件を表彰しました。
オンライン授賞式には世界各国から120人超が参加し、社員の挑戦を積極的に支援する執行部のコミットメントも表明されました。
こうしたグループ・グローバルの中での価値観を共有しつつ、組織横断的な協創やイノベーション創出の機運を高めていく企業風土づくりを今後も進めていきます。
2021

グローバルエンゲージメントサーベイ
会社や組織に対する意識や貢献意欲を把握するため、2021年度より全世界の社員約19,500人を対象にエンゲージメントサーベイを開始しました。初
回調査では参加者の約6割が「とても満足」または「満足」、約3割が「普通」と回答し、概ね良好なエンゲージメントの状態でした。
今後も定期的な調査を通じて、部課の単位で課題に対する改善アクションを継続的に実行していきます。全社員が自分の能力を最大限に発揮できるインクルーシブでエンゲージメントの高い環境を整えることは事業活動への貢献につながります。エンゲージメントサーベイのPDCAを回すことで長期ビジョンの実現を目指します。

女性活躍の推進帝人グループは、2000年に女性活躍推進の専任組織を設置しました。それ以降、トップダウンで、「母集団の拡大」「ワークライフバランスの推進」「ダイバーシティ&インクルージョンの企業風土醸成」「女性のキャリア継続・キャリアップの支援」の4つの目的達成に向けた制度の創設、教育研修や啓発に取り組んでいます。
国内では2002年から女性管理職数に関する目標を定め、各事業・機能のトップ（役員）が各事業・機能単位でのKPIを設定して、女性社員の育成やキャリア支援をしています。また、ダイバーシティ&インクルージョンの状況は取締役会に報告しています。
また、国内主要グループ会社の管理職一歩手前の選抜メンバーに対する「女性リーダーシップ研修」（集合研修、アクションラーニング、発表を含む半年間の研修）を継続して開催しています。第11期となる2021年度は28人が受講し、合計受講者数は226人となりました。その中でコア人財として選抜プログラムを受けている者や管理職として昇進した者がおり、各職場でリーダーシップを発揮しています。
新卒総合職における女性採用数と割合の推移

各年度4月1日の採用数を対象に集計* 国内グループ主要4社：帝人（株）、帝人ファーマ（株）、帝人フロンティア（株）、インフォコム（株）*

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

女性管理職数の推移

各年度3月31日時点のデータ* 国内グループ主要4社：帝人（株）、帝人ファーマ（株）、帝人フロンティア（株）、インフォコム（株）* 女性管理職比率：管理職数全体に占める女性管理職の割合*

社員のキャリア構築支援
営業、研究・開発やエンジニアといった職種は、他の職種と比べて、女性のロールモデルが多くありません。2021年度は、若手営業のオンラインワ
ークショップを開催し、外部講師から営業に必要なマインド理論を学びました。また、研究開発などに従事する理工系女性のキャリア意識形成のため、先輩社員との座談会を開催しました。
合わせて、内閣府主催の「リコチャレ」に初めて参加するにあたり、理工系の若手社員のグループに企画から運営まで任せることにより、事業や組織の枠を超えたネットワーク形成ができました。
社員の中には、配偶者の海外転勤によりキャリアを中断しなければならない社員もいます。そのような場合にも、キャリア継続ができるよう「配偶者海外転勤同行休職制度」を設け、最長3年間の休職を可能としました。海外転勤同行休職期間中に語学などの自己啓発に励み、スキルアップして復職する社員もいます。これまでに22人がこの制度を利用しました。

女性活躍推進法に基づく行動計画「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）」に基づき、女性の活躍に関する状況および行動計画を公表します。
行動計画

情報公表の項目

帝人（株）（PDF：120KB）（PDF：101KB）

帝人ファーマ（株）（PDF：120KB）（PDF：102KB）

帝人フロンティア（株）（PDF：62KB）（PDF：82KB）

インフォコム（株）（PDF：53KB）（PDF：81KB）

退職者再雇用制度
帝人（株）と帝人ファーマ（株）では、結婚・出産・育児・介護・配偶者の転勤などを事由とする退職者が、その後10年以内に退職事由が解消して再入社を希望し、採用ニーズと合致した場合に、正社員として再雇用する制度「Hello-Again」を設けています。2021年度末までに14人の退職者を「Hello-Again」で雇用しました。
また、全ての国内グループ会社に、定年後の継続雇用制度を設けており、2021年度はグループ43社合計で46人 の定年者を継続雇用しています。

障がい者の雇用

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

年4月1日現在、国内グループ会社（連結）のうち法令で障がい者雇用が義務付けられている31社合計の雇用数 は275人 で、法令で定められた272人を上回っています。2021年3月の法定雇用率引き上げや高年齢化による退職の影響が大きく、各社別の法定雇用数については、16社 が未達となりました。2022年度は、引き続き各社の活躍事例の共有化や採用担当者への意識付けを図るとともに、法令で定められた人数以上の雇用を目指します。
2019年2月、知的・精神などの障がいのある方がやりがいと働く楽しさを感じられる職場の創出を目的に、特例子会社となる帝人ソレイユ（株）を設立しました。帝人ソレイユ（株）は、農業（野菜と花の栽培・販売）とオフィスサポート（事務補助）を中心に、多様な職場・業務の展開を進めています。2021年度は、2021年4月から岩国地区のオフィスサポートチームが始動したほか、6月には日野地区でもサポートチームを立ち上げて清掃業務を開始しました。以降、各地区で業務・職域の拡大に向けた取り組みを継続しています。
2022

*

*

雇用者数は、在籍障がい者数（頭数）ではなく、障害者雇用率制度上の障がい者雇用率の算出基礎となる、障害状況及び労働時間を考慮して計算された障がい者数です。

ダイバーシティ意識啓発の展開
グローバルに事業活動を推進する上で、国籍・人種・性別・価値観・発想・経験などが異なる多様な人財の能力を活かすことは不可欠です。帝人グループは、企業理念の一つに「社員と共に成長します」を掲
げ、一人ひとりの個性と魅力を活かし、能力を最大限に活用できる環境を整備しています。
ダイバーシティ&インクルージョンは経営戦略の一つとして推進しており、トップ自らが様々な機会を通じて社員にダイバーシティ&インクルージョンの目的、方針を発信しています。
また、2002年からダイバーシティ意識啓発冊子「together」を毎年発行しています。2020年版からは、グ
ループ全社員に配布するため、日本語版だけでなく英語版・中国語版も作成しています。2022年度の最新号では、「新しい企業風土をつくる」をテーマに現CEO含む役員5人がPower of Cultureの意義や自身の体験談を座談会形式で紹介しています。また国内外でのイノベーション創出や女性活躍推進の取り組みのなどを特集しました。
LGBTQに関しては、理解促進のため、2015年度から新入社員研修や新任管理職研修におけるダイバーシテ
ィ講義に組み込んでいるほか、2019年度からは帝人グループの企業倫理月間の研修に合わせてのLGBTQの研修も実施しています。LGBTQに関する社員からの相談窓口である人事総務の社員に対しては、バーチャ
ルリアリティを活用した研修やe-ラーニングを活用しています。
このほか、2017年度以降、日本最大級のLGBTQのイベント「東京レインボープライド」のパレードに社員有志で参加しています。2020年7月からは帝人（株）および帝人ファーマ（株）の人事・給与などの制度を改正し、各種手当や福利厚生においてLGBTQ当事者の同性パートナーが配偶者と同様に扱われるようにしました。このような取り組みを評価いただき、昨年度に続いて2021年度もWork with Pride でGOLDの認定をいただきました。
今後も、性的指向、性自認・性表現などの多様なあり方を受容する環境づくりを進めていきます。

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サステナビリティ

企業倫理・コンプライアンス
帝人グループは、「コンプライアンスの推進は健全な企業風土を形成する活動である」という考えの下、帝人グループの役員および社員が高い倫理観を持ち、責任ある行動をとるよう徹底しています。

推進体制

主な活動内容安全保障
輸出管理

コンプライアンス・リスクマネジメントの推進体制
帝人グループ内のコンプライアンス・リスクマネジメントの方針・施策・活動を審議・共有する場として、CSR管掌を委員長、各事業の本部長を委員メンバーとする「グループCSR委員会」を開催しています。
また、CSR・信頼性保証部長を部会長、各事業のコンプライアンス担当部署の責任者をメンバーとする「グループコンプライアンス部会」を設置しています。同部会ではCSR管掌の方針に基づいた具体的な施策・活動を審議・共有し、各事業へ展開しています。
さらに、各事業およびグループ会社各社には「コンプライアンス・リスクマネジメント推進責任者（CRM推進責任者）」を定めて活動の実行を促している他、海外の主要グループ会社のコンプライアンス担当者をメンバーとする「グローバルCSR会議」を開催しています。なお、2021年度はCOVID-19の影響により同会議の開催は見送りました。
現在、帝人グループは業態を拡大しており、今後も業態を拡大していく中で社会的な要請・自主規制の強まりに対応していく必要があります。そのためにも、2023年からスタートする新中期経営計画では、コンプライアンス推進体制を見直し、さらに強化していきます。

コンプライアンスとリスクマネジメントの位置付け

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帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

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帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

サステナビリティ

リスクマネジメント「経営戦略リスク」と「業務運営リスク」を対象とするTRM（トータル・リスクマネジメント）体制を構築し、リスクを統合管理しています。

（トータル・リスクマネジメント）

TRM

当社は、株主価値を高めるとともに、株主をはじめとするあらゆるステークホルダーの皆様に価値を提供し、持続可能な事業活動を行う使命のもと、その実現を脅かすあらゆるリスク（不確実性）を統合的かつ効率的に把握・評価・管理し、グループ経営に活かす組織的・体系的アプローチを行っています。当社の持続的成長にかかわるあらゆるリスクに対処するために、経営戦略・経営計画策定、戦略的なアクション、個別投資プロジェ
クトの決定等に伴う「経営戦略リスク」と、業務運営に悪影響をもたらすさまざまな有害事象である「業務運営リスク」を対象とするTRM体制を構築し、リスクの統合管理を行っています。
2003年度からCEOを委員長とする「TRMコミティー」を取締役会のもとに設置しています。取締役会は、TRMコミティーから提案されるTRM基本方
針、TRM年次計画等の審議・決定を行うとともに、重要なリスクを管理し、事業継続のための体制を整備します。また、監査役は、取締役会がTRM
に関する適切な方針決定、監視・監督を行っているか否かについて監査します。「経営戦略リスク」の評価についてはCEOが直接担当し、取締役会等における重要な経営判断材料として提供します。「業務運営リスク」についてはCSR管掌が担当し、海外を含むグループ全体の業務運営リスクの管理を行います。各事業グループ、グループ会社等が行う個別のリスク管理を全社横断的に把握・確認し、統一的な対応指針を策定するなど、グループ
全体のリスク管理体制を強化しています。また、マクロ環境動向については、帝人グループへの影響としてのリスクと機会の両面について、マテリア
リティと関連づけて捉えています。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に関するリスクと対応が長期化する中、帝人グループの事業に与える影響をモニタリングし、既発現影響への対応策を実行するとともに、長期化により想定される影響への対応策の準備を継続しています。自動車・航空機向け用途を重点市場とするマテリアル事業領域ではCOVID-19による世界経済の影響を受けており、特に炭素繊維における航空機向け需要は回復基調にあるものの低迷が継続しています。その対応策として、需要が旺盛な他用途への展開による生産稼働率の向上や販売構成の改善による収益性改善策の実行、中長期的な需要回復を見据えた航空機向け炭素繊維中間材料の新規大型プロ
グラム獲得に向けた開発を進めるとともに、収益性のモニタリングを行っています。また、中国のゼロコロナ政策によるロックダウン等によるサプ
ライチェーンの混乱、自社・顧客製造拠点の稼働停止などの影響を注視しています。
新型コロナウイルス関連の取り組みとお知らせ
COVID-19

地政学リスクに関する対応
年2月に始まったロシア軍によるウクライナ侵攻においては、緊急対応体制を整備し人道的支援等を開始するとともに、直接的および間接的影響を整理し、事業に与える影響を評価した上で対応を行っています。
2022

認識しているリスク

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

帝人グループがTRMコミティーで重大リスクとして管理している経営戦略リスクおよび業務運営リスクの内容は以下の通りです。

経営戦略リスクの抽出・分析と対応
経営戦略リスクは、事業戦略における既発現のリスクを含む具体的かつ最新のリスクについて、リスクマップを用いて、「影響度」と「発現時期」
および「リスクの増減傾向」の観点から分析し、緊急度や影響度に応じた対応方針を設定の上、速やかに対策に着手しています。
経営戦略リスクの抽出・分析

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

経営戦略リスク：全般的リスクと基本的な対応方針
経営戦略リスク

リスク発現時の主な影響

対応策

マクロ環境リスク

各国・地域の景気動向や経済状況、主要な供給先である自動車・航空機市場の動向による販売量の変動
原燃料価格変動によるコスト変動
外貨建て取引の財務諸表への反映および海外連結子会社の財務諸表の円換算等で必要となる為替レートの変動（対米
ドル1円の円高の場合、営業利益で約3億円／年の減益影
響）
金利の変動による支払利息の変動

例えばCOVID-19による自動車や航空機市場における影響など、業績や財政状態に大きく影響を及ぼす可能性のあるものを中心に抽出し、アセスメントを実施しています。
原燃料価格は適正在庫水準の確保や長期契約による購入価格安定化や適切な販売価格政策、為替レートは為替予約取引等の活用や海外投資に対する現地通貨建てでの資金調達、金利については負債の長期・金利固定化を通じ、リスク低減を図っています。

制度変化リスク

温室効果ガス排出規制、プラスチック製品規制等の想定以上の強化
米中貿易摩擦の再燃等をはじめとする世界的な保護主義の台頭や経済安全保障リスクの高まり
国内における薬価改定等の医療費抑制政策の加速

各国・地域における環境規制や保護主義の台頭などの制度変化リスクや、それらの影響も含めた市場・競合環境の変動リ
スクに対しては、影響する個別事業において事前にコンティ
ンジェンシープランを作成するとともに、予兆も含めモニタリングを継続し、戦略の変更等早めの対応ができるよう準備しています。また、経済安全保障に関しては関連する情報取得を進め、危機の早期把握に努めています。

市場・競合環境変動リスク

競合環境の変化による需給構造の変動
素材・中間材料・部品供給ビジネスにおける、末端の需要動向がもたらすサプライチェーン各段階での実体経済以上の在庫調整
感染症や災害、地政学的リスクの発現等による生産活動への影響や物流の停滞等のサプライチェーンの混乱がもたらす需給構造の変動

資源投入リスク戦略に適合する案件が探索できず、設備投資・M&Aの実施が不可となる、もしくは遅延研究開発費の投入に対し、研究開発の成果が目標から大きく乖離

事業創出・拡大のための大型戦略投資案件については、事業環境を考慮した見極めや個別課題へのアクションプランを重点的にフォローしています。

資金調達・財務健全性リスク

経営環境の著しい悪化等で生じる収益性の低下等による、保有する固定資産についての減損損失の発生
将来の課税所得の予測・仮定が変更されることで繰延税金資産の一部または全部が回収できないと判断された場合の繰延税金資産の減額

資金調達に際しては、短中期的な大規模資金需要や自己資本毀損リスクも踏まえ、財務健全性に配慮した最適資金調達を検討します。定期的に「ネット有利子負債／EBITDA」「自己資本比率」「D/Eレシオ」等をモニタリングするとともに、減損懸念資産や繰延税金資産の継続的なモニタリングを通じて自己資本毀損リスク規模を把握しています。また、運転資
本管理、政策保有株式縮減等による資産圧縮を徹底しています。

業務運営リスクの抽出・分析と対応

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

業務運営リスクは、「影響度」と「頻度」の観点から最新のリスクを抽出・分析し、「気候変動リスク」「サプライチェーンにおける人権侵害リスク」「情報セキュリティリスク」「地政学リスク」の4項目のグループ横断的リスクを「グループ重大リスク」と位置づけ、対応方針を策定しています。
業務運営リスクの抽出・分析

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

業務運営リスク：グループ重大リスクへの具体的な取り組み
リスク項目

*

リスク概要

気候変動リスク

気候変動に伴う自然災害の発生、例えば、マテリアル事業においては自然災害による物流の混乱、サプライチェーンへの影
響、エネルギートランジションによる原燃料高騰等が想定されます。

サプライチェーンの人権侵
害リスク

サプライチェーン上に存在する人権問題に適切に対応できない場合、事業継続に支障をきたす可能性があります

情報セキュリティリスク

予期せぬ情報漏洩により競争力を損なう、
あるいは、法に抵触し制裁金の対象となる可能性があります。
サイバー攻撃により事業継続に支障をきた
す、また、重大な情報漏洩、身代金請求につながる可能性があります。

地政学リスク紛争やテロにより当社グループ社員の人命・資産が脅かされる、あるいは、物流・調達・インフラの寸断により事業継続に支障をきたす可能性があります。

関連する
マテリア
リティ
*

1

5

5

5

対応策

頻度

気候変動を起因とする各事業における関連リスクを網羅的・体系的に把握し管理するものとし、各事業の気候変動リスク棚卸しとリスク管理PDCAの深化を図ります。
また、具体的な事業への影響が経営戦略リ
スクに相当するものについては、経営戦略
リスクへの対応策として取り組みます。

中～高取引先による法令遵守にとどまらずソフト
ロー対応状況までを当社の一貫した方針・
ガイドラインのもとに把握し管理するものとし、取引先のコンプライアンス管理を強化
します。

中～高

情報資産・営業秘密の管理・移転、サイバ
ー攻撃について、物理的脅威・脆弱性、技術
的脅威・脆弱性、人的脅威・脆弱性の観点
でリスク対応を図り、情報セキュリティガバ
ナンス体制・プロセスの構築を進めるものとし、情報セキュリティ部会を通じて具体
的取り組みを推進します。

中～高グローバルベースでいずれの事業拠点が巻き込まれても支援出来るよう平時から緊急対応体制を整備するものとし、グローバル危
機管理体制整備と訓練を実施します。

低マテリアリティ 1：気候変動の緩和と適応、2：サーキュラーエコノミーの実現、3：人と地域社会の安心・安全の確保、4：人々の健康で快適な暮らしの実現、5：持続可能な経営基盤のさらなる強化

業務運営リスクマネジメントのグループ推進体制
以下の体制のもと、海外を含むグループ全体の業務運営リスクの管理を行っています。CSR管掌および帝人（株）CSR・信頼性保証部が、各事業グループ（本部）、グループ会社等が行う個別のリスク管理を全社横断的に把握・確認し、統一的な対応指針を策定するなど、グループ全体のリスク管理体制を強化しています。

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業務運営リスクマネジメント活動
年度はリスクアセスメント（7-9月）およびCSR管掌レビュー（10月）を通じて、各事業・各機能管掌における重大リスク項目のマネジメント状
況を把握し、確実な対応が取れていることを確認しました。
また2021年度は、リスクマネジメントツール（ERMT）のグローバルでの活用に加え、気候変動リスク・人権侵害リスク・情報セキュリティリス
ク・地政学リスクの4つのリスクを「グループ重大リスク」と位置づけ、各管掌と対応方針などについて検討を開始しました。
このほか、リスクマネジメント関連規程・体制の体系整備を進めました。従来のリスクマネジメント規程に含まれていた帝人グループのリスクマネ
ジメントの基本概念を「グループリスクマネジメント規程」にまとめ、帝人グループ共通のリスクアセスメント手法や危機管理運用手順などを「リスクマネジメント実施規則」として明確化し、下位規則として再整備しました。さらにグループ全体のリスクマネジメントの体制として、内部統制の統合的フレームワークの「３つの防衛線」 を新たに導入しました。
2021

*

*

第1の防衛線（事業本部・グループ会社など）：基本的に事業本部・グループ会社はリスクの所有者としてリスク対応を行う。
第2の防衛線（管掌・CSR委員会・各部会・地域統轄など）：基本的にグループ重大リスク等の予防・低減に向け、第1の防衛線に対する支援・モニタリングを行う。
第3の防衛線（経営監査部）：第1・第2の防衛線から独立した立場として、リスクマネジメントの合理的な助言・勧告などを提供する。

事業運営リスク対応、事業継続計画（BCP）の状況
自然災害への対応
年度における国内地震による帝人グループ関係者、設備への被害報告はありませんでした。2021年7月に発生した西日本での豪雨の影響により、一部事業所で操業中断しましたが人的被害はありませんでした。在宅医療を支えるヘルスケア事業では、被害が大きかった地区での酸素濃縮器
使用患者について、安否確認や予備ボンベ配送などを行いました。
2021

業務継続訓練の実施
事業継続マネジメント（BCM）の一環として、国内各事業所や研究所などでは、毎年、防災訓練と地震避難訓練を実施しています。
2021年度は、従来想定していなかった広域かつ複数の事業に影響が及ぶ大規模災害発生時の事業継続マネジメント（BCM）について、本社側の体制整備をはじめとして検討を開始しました。

安否確認訓練緊急時の従業員安否確認訓練として、帝人グループのインフォコム（株）の緊急時安否確認システム「エマージェンシーコール（EMC）」を活用した国内通報訓練を毎年実施しています。
2022年1月15日に発生したトンガの海底火山噴火を受け、気象庁が発令した津波警報・津波注意報に対応し、同日深夜に北陸地方以外の国内全域に
EMCによる安否確認を実施。翌日夕方には国内帝人グループで津波による直接被害がないことを確認しました。

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サステナビリティ

情報セキュリティ・個人情報保護
サイバー攻撃等による予期せぬ情報漏洩により競争力を損なう、あるいは、事業継続に支障をきたすリスクや、法に抵触し制裁金を支払うリスクが発生するという認識のもと、ハード・ソフトの両面から漏洩防止策を講じるとともに、グローバルで多様化する個人情報保護法制に適切に対応しています。

情報セキュリティ・個人情報保護の方針
帝人グループでは情報資産・営業秘密の漏洩、サイバー攻撃を情報セキュリティリスクと位置づけ、物理的脅威・脆弱性、技術的脅威・脆弱性、人的脅威・脆弱性の観点でリスク対応を図るとともに、グローバルで多様化する個人情報保護法制に適切に対応 しています。
** EU

一般データ保護規則（GDPR）だけでなく、米国、中国、東南アジアへも類似の規制が広がりつつある状況を踏まえ、GDPR対応をベースに各国規制に合わせ対応

プライバシーポリシー

主な取り組み帝人グループでは、情報セキュリティガバナンス体制・プロセスの構築を進め、情報セキュリティ部会を通じて具体的取り組みを推進します。各部
署でIT責任者、個人情報保護責任者および営業秘密管理責任者を定め、情報システムやネットワーク、施設、個人情報、営業秘密などの情報資産の管理状況を毎年確認しています。同時に、経営監査部がすべてのグループ会社に対して情報セキュリティ監査と個人情報保護監査を実施しています。
2021年度は帝人ネットワークに対してウィルス感染の恐れがあるサイバー攻撃件数は昨年対比増加しましたが、帝人ネットワークからの実質的な情報漏洩の被害報告はありませんでした。
物理的脅威・脆弱性への対応
機密情報を取り扱う施設や設備へ入退館する際を含めた対応、、サーバーやパソコンなどIT機器に対する対応を検討しています。
技術的脅威・脆弱性への対応
情報資産などに対するアクセス管理、ウイルス対策、データの復旧対応などを検討しています。
人的脅威・脆弱性への対応
人的要因によるリスクを軽減するための措置として、従業員等への教育（情報セキュリティの研修、不定期の標的型メール訓練、不審メールへの注意喚起の実施等）および業務委託先の管理を行う対応を検討しています。
個人情報保護への適切な対応
欧州GDPRに加え日本、中国、タイ等各国各地域で規制強化が進む中、2021年度より「帝人グループグローバル個人情報タスクフォース」にグローバル3極の地域統轄会社を加え体制を強化しました。また、「個人情報保護責任者」体制を通じて各施策の徹底を図るよう進めています。

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サステナビリティ（環境、安全・防災、健康）活動

ESH

環境（Environment）、安全・防災（Safety）、健康（Health）を全ての事業活動に関わる重要な取り組みと位置付け、ESHマネジ
メントをグループ全体で推進しています。
帝人グループESH基本方針
人間尊重の理念に基づき、安全をすべてに優先させる。
2. 安全はラインの責任である。
3. ESHは事業活動と一体である。
1.

帝人グループ地球環境行動目標
環境保全活動の推進
1. 全ての事業活動において、CO 排出の削減を始めとする環境負荷の低減、省エネルギー、省資源、廃棄物の有効活用に努める。
2. 生物・化学物質の適正な管理を行い、関連法規を遵守すると共に、環境・安全・健康を損なわないようにする。
3. 製品の輸送・使用・廃棄が安全と環境に十分配慮して行われるよう、関係者に適切な情報の提供と支援を行う。
環境配慮設計、環境ビジネスの推進
4. 顧客・サプライヤーと連携して、環境に配慮した製品設計を進めると共に、グリーン購買・調達やグリーン物流を進める。また、事業の計画段階でのアセスメントの実施を通じ、人の健康と環境に与えるリスクの低減に努める。
5. 省エネルギー・3R（Reduce、Reuse、Recycle）などの環境保全や環境改善に役立つ技術の開発を進め、グループが保有する技術や市場
プレゼンスを活かした環境ビジネスを展開する。
環境関連のコミュニケーション・社会貢献活動の展開・推進
6. 環境負荷の低減目標を設定し公表する等、社会に対するコミットメントを明示すると共に、地域社会を含めた多様なステークホルダーとのコミュニケーションに努める。
7. グループ社員に対し環境保全に関する啓発・教育を行い、併せて地域社会・家庭での省エネルギーなどの環境保全活動を支援する。
（1992年12月制定、2007年7月改定）
2

グループESHマネジメント体制（環境、安全・防災、健康）を一元的にマネジメントするため、グループCSR委員会の下にグループESH部会を設置しています。グループESH部
会の定例会議は年2回開催され、ESHマネジメントに関する方針・施策・活動を審議し、グループ内への展開を図っています。
事業グループ（本部）ごとに任命されたESH部会メンバーは事業ESH委員長として、各事業におけるESHマネジメントを推進しています。
また、年1回、事業ESH委員長によるESH監査と、CSR管掌によるESH監査を実施しています。ESH監査では、ESHマネジメント状況や事故・災害の発生・対策状況などをチェックし、今後の課題と次回までの取り組みについての確認・指導を行っています。
ESH

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教育

ESH

の管理レベル向上を目的に、「グループESH研修会」を年に1回開催しています。対象は、事業グループ（本部）とグループ会社のESHスタッフ
およびライン管理者、グループ会社社長、事業所長などです。
2021年度は、COVID-19の影響により実施を見送りました。2022年度は、リモートでの講座開催を検討しています。
ESH

アセスメント

ESH

アセスメント制度により、プロジェクト実施や日々の案件において、関係法令およびESHリスクを審査・確認し、法令遵守とリスクに応じた適切な対応の実施に努めています。
ESH

監査

ESH

「ESH監査規則」に基づき、二重監査体制を整えています。ESH監査Aは事業グループ（本部）ごとに任命されたESH委員長が、ESH監査BはCSR管掌が監査を担います。
監査においては、ESH管理状況や事故・災害の発生・対策状況、そしてESH活動状況について報告を受けるとともに、その内容を監査し、今後の課題と次回までの取り組みについての確認・指導を行っています。
ESH

監査の概要
監査の概要

監査者

監査A

生産現場におけるESH監査

事業グループ（本部）ESH委員長

監査B

事業グループ・本部などの監査結果の監査

CSR

ESH

ESH

・信頼性保証部長

2021

年度監査実績

拠点（国内14、海外11）
25

件（複合事業所2件、事業本部/事業グループ
11件、個別管理会社5件）
18

コンプライアンス内部監査員の養成

ESHに関する法規制への対応を充実させるため、グループ社員に対し、毎年、ESHコンプライアンス内部監査員を養成するための講座を開催しています。
2021年度は、1級に92人、2級に28人の社員が新たにコンプライアンス内部監査員に認定されました。
ESH

グループESH実績報告
グループ全体のESH実績および活動状況については、年1回、グループCSR委員会で報告されています。
2021年度のグループCSR委員会は、2022年4月に東京本社で開催（オンラインでの参加含む）し、実績や活動状況のほか、今後の課題と計画が報告され、活発な意見交換が行われました。

事故発生時の対応

ESH
ESH

に関する事故が発生した時は、その内容に応じて迅速にグループ内に報告されるよう、規則を定め徹底させています。

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サステナビリティ

保安防災・労働安全活動「安全をすべてに優先させる」ことを基本とし、災害ゼロ、事故ゼロを目指しています。

保安防災

労働安全

保安防災活動防災管理の推進体制
帝人グループでは、すべてのグループ会社に共通の防災管理規則を定めています。防災に関する各種ガイドラインに基づいて防災診断や地震対策、火災予防などの災害防止対策を講じるほか、防災教育や防災訓練、防火設備の強化などを計画し、実践しています。
防災活動の実践および成果は、事業所ならびに事業グループごとに管理しており、不適合がある場合は改善指導を行っています。また、その指導結果については、年度末にCSR管掌が監査しています。

防災診断の実施
帝人グループでは、自主基準に基づく「防災診断」（1980年から）と「ミニ防災診断」（2008年から）を実施しています。
アラミド事業では、プロセスセーフティーマネジメント（PSM）を日本、アジアのTeijin Aramidに属する化学プラントへ展開しています。
「防災診断」及び「PSM」は、グループ内で多量の化学物質を取り扱う15プラントを対象に実施。それぞれに所属する製造、設備、ESHの専門家が5年周期で安全性を診断しています。
2021年度は、防災診断を2プラント、PSMを1プラントで実施しました。
「ミニ防災診断」では、危険物貯蔵所や可燃物置場、ボイラーなど小規模な火災危険場所（25事業所）を対象に、防火を主眼とした5年周期の診断をしています。2021年度は、7事業所内の18の危険場所で実施しました。
防災診断件数の推移

そのほかの重大事故ゼロを目指した活動

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度「重大事故」と位置付けている爆発・火災、有害物質の外部漏えい・流出などの災害ゼロを目指し、化学プラントと動力プラントの防災診断や教育・訓練の実施など、さまざまな防災強化施策を実施しています。
2021年度の重大事故に該当する事例はありませんでした。
重大事故発生件数の推移
防災診断や教育・訓練の実施など、さまざまな防災強化施策を実施したことで、2021年も重大事故ゼロを達成することができました。

重大事故とは、爆発事故や火災事故、危険物や有害物質の漏えい及び流出等を伴う事故であって、人的被害（休業災害）が発生した事故、地域社会に影響を与えた事故または社外の本格的支援を伴う事故をいう。
* 事故件数については、1月～12月で算出しています*

防火活動
年より、「帝人グループ防火の日」である11月10日に、定期防火点検などの帝人グループ
共通の活動や、グループ会社独自の防火活動を実施しています。これらの活動は帝人グループ
内で共有し、防火体制の強化に役立てています。
2008

海外工場（中国）での消火訓練の様子

防災訓練（避難訓練）
年3月11日に発生した東日本大地震を契機に、自然災害発生時の避難訓練を継続実施しています。訓練後に反省会を実施することにより、地震対応マニュアルの改善に努めています。
2021年度も国内の事業所にて避難訓練（机上訓練を含む）を実施しました。
2011

避難訓練（三島事業所）の点呼の様子

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度‫؍ذٔؽشذأ؟‬⥂㸜꣇拄٥⸤⫴㸜Ⰻ崞⹛չ㸜Ⰻ‫׷ׇׁ⯓⮚חגץׅ׾‬պֿ‫׾ה‬㛇劤‫׃ה‬ծ拄㹱‫ٗئ‬ծ✲佦‫׾ٗئ‬湡䭷‫ׅתְג׃‬կ⸤⫴㸜Ⰻ崞⹛

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サステナビリティ

健康経営
社員のこころとからだの健康増進と働きやすい職場づくりを進めています。

「健康経営」の推進
帝人グループは、かねてより企業理念において社員の健康を尊重する企業であることを社内外に表明しており、その基本的な価値観を「帝人グルー
プ健康経営宣言」として表明し、さまざまな活動に取り組んでいます。この健康経営の取り組みの一環として、社員一人一人が自らの問題として「健康」を考える機会とするために「健康経営ハンドブック」を作成し配付しています。社員が究極の経営資源であるとの考えのもと、今後も帝人
グループ各社が連携しながら、心身ともに健康で、働き甲斐が感じられる明るい職場をつくっていきます。
また、経済産業省から優良な健康経営を実践している企業として、健康経営優良法人にも6年連続して認定されました。

帝人グループ健康経営宣言
帝人グループは、社員が究極の経営資源であると考えています。
会社の持続的な成長のためにいきいきとした社員・活力のある職場づくりを推進し、社員の心身の健康増進に積極的に取り組んでいきます。
同時に、帝人グループは事業活動を通じて、世界の人々の健康に貢献し、クオリティ・オブ・ライフの向上に努めます。
（2017年6月16日制定）

健康経営方針帝人グループは、企業理念に基づき社員の健康管理に戦略的に取り組んでいます。
健康経営方針健康経営戦略マップ（PDF：352KB）

健康経営の推進体制

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健康管理室を推進部署として位置づけ、経営トップ指示のもと帝人グループ健康保険組合および産業医、産業保健スタッフと連携し、健康経営を推進しています。
重点課題としては、以下の4つを掲げています。
1. 生活習慣病の改善
2. 疾病発症リスクの低減
3. 働き方改革の推進
ワーク・エンゲイジメントの向上
エンゲージメントの高い組織の構築
4. ストレスの低減
推進体制

きめ細かなメンタルヘルスケア対策
メンタルヘルスについては、社員からの相談窓口を社内外に設け、健康管理室が精神科専門医の指導のもと、きめ細かに「こころ」のサポートを行っています。オンラインでの面談、電話等を含め健康管理室スタッフ（臨床心理士、保健師）および外部EAP（従業員支援プログラム）に寄せられた2021年の相談回数は、2,658回でした。
また、予防教育の普及も図っており、2021年度はCOVID-19の影響を踏まえてオンライン形式
への対応変更含め、健康管理室スタッフによる新入社員研修をはじめ、セルフケア研修、ラインケア研修を定期的に行い、延べ23回、約1,000人の社員にメンタルヘルスの予防教育を実施しました。

メンタルヘルスケアを主眼においた研修・教育を
各所・各社で実施

「個人と職場のいきいき診断」の実施

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帝人グループでは、「全職場ストレス診断」を2003年より実施しています。さらに、ストレスチェック法制化に伴い、従来の職場のストレス診断に
個人のストレス診断を融合させた「個人と職場のいきいき診断」を2016年7月から毎年実施しています。
診断結果が一定基準を超えた職場に対しては、現場の社員の話し合いを通じてボトムアップ型で改善を図る職場改善活動を実施しています。この活動により、2021年6月度の診断結果（効果測定）では対象職場の約75％で改善が見られました。
また、2019年度より、管理者を対象に「職場のいきいき診断結果の見方説明会」を開催し、それぞれの部署で集団分析の結果とその活用方法の理解度を向上させ、職場環境改善活動が進むように働きかけています。
今後とも、これらの診断、改善活動を通じて、風通しの良い働きやすい職場づくりを目指していきます。

健保組合と連携した予防・健康づくり
帝人グループでは、健康保険組合と連携し、健康データの分析に基づいたデータヘルス計画（コラボヘルス）を実施しています。会社と健康保険組合が保有している社員一人一人のデータを活用しながら、リスク別に分けてターゲットを絞った保健事業を実施しているほか、ポピュレーションア
プローチ（集団全体への働きかけ）から生活習慣病重症化予防までさまざまな保健事業を展開しています。

帝人グループ健康白書
健康経営の取組みや社員の健康状態を「帝人グループ健康白書」としてまとめ、健康への意識向上を図っています。
また、社員の健康増進に積極的に取り組む企業の会「Kenko企業会」に理事企業として参画し、健康経営に関する取り組みについての勉強会や、ノウハウの提供を行っています。
帝人グループ健康白書（PDF：1.27MB）

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

サステナビリティ

製造物責任(PL)・品質保証
品質に関する法令・顧客契約遵守を徹底するとともに、グローバル展開に応じた品質保証体制の確立に取り組んでいます。

・品質保証体制PL

品質マネジメントシステム
規格認証取得状況

・品質保証マネジメントシステム

PL

帝人グループのすべての製品・サービスを対象とする「グループPL・品質保証規程」を定め、PL・品質保証活動の基盤としています。この規程に基づいて、「グループCSR委員会」および「グループPL・品質保証部会」が帝人グループ全体のPL・品質保証に関する基本方針や目標を決定し、事業グループ（本部）が行うPL・品質保証活動に反映させています。
また、独自のPL・品質保証マネジメントシステムとして、事業グループの製品群ごとにPL・品質保証単位系を構築しています。このマネジメントシ
ステムは、顧客満足の向上および製品の欠陥発生防止や、万一発生した場合の適切な対応を目的としており、ISO9001の品質マネジメントシステムの領域を網羅することはもちろん、お客様への対応や製品の安全性などPL・品質保証の観点も盛り込まれています。

帝人グループ全体のPL・品質保証活動体系
年 月1日現在

2021 4「PL・品質保証監査」の実施
グループ全体の統括部署であるCSR・信頼性保証部は、各事業組織のPL・品質保証単位系が責任を持って実行している活動を監視し、PL・品質保証の仕組みが適切に運用されていることを検証しています。
2021年度は、10事業組織6個別管理会社に対して定期監査を行い、運用状況を確認しました。また、監査結果のフィードバックを通じて、PL・品質保証体制やプロセスの継続的な改善を図りました。

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サステナビリティ

サプライチェーンのサステナビリティ
帝人グループは、社会的責任を果たし、社会（ステークホルダー）の信用と信頼を得ることのできるサステナブルなサプライチェーンを実現するために活動を進めています。

購買・調達の基本方針

調達

CSR

グリーン購入お取引先のみなさまへ

購買・調達の基本方針
すぐれた製品を持続的かつ安定的に提供し、お客様にご満足いただくことは、重要な社会的責任の一つです。こうした責任を果たすためには、原材
料や資機材、サービスの購買・調達の質の向上が欠かせないものであると考え、取引先との健全な関係の構築を目指す「購買・調達の基本方針」を定めます。 また、購買・調達担当者がとるべき行動を具体的に示し、取引先と不適切な関係に陥らず、協働して持続可能な購買・調達を目指した取り組みを推進するよう、購買・調達担当者の基本姿勢を定めます。

購買・調達の方針
法令遵守
帝人グループは、事業活動に関わるそれぞれの国の法令を遵守します。また、国際的な規範・ガイドラインの理解に努め、これらを尊重した購買・調達を行います。
2. 公正取引
帝人グループは、公正・公平で透明性の高い取引に努め、カルテルや談合に関与しません。
3. 商品・取引先の評価軸
帝人グループは、品質、価格、納期、調達期間に加え、取引先の経営状況、技術力、社会的責任に関する取り組みなどを適切に評価し、合理的な意思決定に基づき取引を行います。
4. 人権・労働帝人グループは、人権を尊重し、不当な差別や奴隷労働、強制労働、児童労働、人身取引などの人権侵害を行わない取引先からの購買・調達を推進します。
5. 安全衛生帝人グループは、安全衛生リスクを適切に管理し、労働安全衛生の継続的な改善に取り組んでいる取引先からの購買・調達を推進します。
6. 環境
帝人グループは、環境保全や資源保護などの環境経営に取り組む取引先からの購買・調達を推進します。
7. 反社会的勢力との関係遮断
帝人グループは、暴力団などの反社会的勢力に対しては、関係を遮断し、不当な要求を拒絶し、資金提供を行いません。
8. ステークホルダーとのかかわり
帝人グループは、ステークホルダーと積極的に対話し、信頼関係に基づく協働により、持続可能な購買・調達を推進します。また、取引先と協働でCSR調達ガイドラインに基づく取り組みを進めます。
（制定：2006年9月1日、改定：2017年11月1日）
1.

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

購買・調達担当者の基本姿勢
法令遵守
購買・調達担当者は、それぞれの国の関係法令を遵守します。また、国際的な規範・ガイドラインおよび業界基準や、それらの動向を常に注視し、これらを尊重した取引に努めます。
2. 公正取引（1） 購買・調達担当者は、カルテルや談合に関与せず、取引先との健全な関係の維持に努め、立場を濫用した不当な値引きやサービ
ス、寄付などを要求しません。
（2） 購買・調達担当者は、いかなる取引先とも個人的な利害関係を持たず、謝礼や贈答品などの個人的利益を受領しません。
3. 情報セキュリティ
購買・調達担当者は、取引に関連する機密事項を適切に管理し、知的財産権を保護します。
4. 商品・取引先の評価軸
購買・調達担当者は、物品やサービスを厳格に評価し、品質、価格、納期、調達期間、取引先の経営状況、技術力、企業姿勢、社会的責任に関する取り組みを考慮した取引を行います。
5. 人権・労働
購買・調達担当者は、不当な取引条件の強要や買い叩き等を行わず、人権を尊重し強制労働や長時間労働を行わない取引先からの購買・調達を推進します。
6. 安全衛生
購買・調達担当者は、労働安全衛生を確保し、労働者の健康の維持増進に取り組む取引先からの購買・調達を推進します。
7. 環境
購買・調達担当者は、グリーン購入・調達、環境に配慮した商品・サービスの購買・調達を推進します。
8. 反社会的勢力との関係遮断
購買・調達担当者は暴力団などの反社会的勢力に対しては毅然とした態度で対応し、その介入を許さず、また一切の関係を遮断します。
9. ステークホルダーとのかかわり
購買・調達担当者は、取引先と協働し、CSR調達ガイドラインに基づく取り組みを推進します。また、本ガイドラインについて取引先の理解を得るよう努めるとともに、取引先の改善への取り組みに協力します。
（制定：2006年9月1日、改定：2017年11月1日）
1.

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帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

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帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

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サステナビリティ

社会貢献
帝人グループ共通の社会貢献活動を展開するとともに、事業グループや事業所の個性を生かした社会貢献活動を行っています。
基本方針と推進体系

活動支出実績

地域コミュニティ発
展への支援

ボランティア人財の育成

被災地支援・人道支援帝人グループは、帝人グループのサステナビリティ取り組み方針のもと、社会貢献基本方針を定めています。

帝人グループの社会貢献活動推進体系
帝人グループは、社会貢献基本方針に基づき「学術・教育」「健康・スポーツ活動」「環境保全活動」「被災地支援」の観点から、事業グループや事業所ごとに社会貢献活動を推進しています。
また、CSR企画推進部が中心となって、社員が気軽に取り組めるグループ横断的な社会貢献プログラムを提案するほか、ボランティア活動を支援しています。これらの取り組みを通じて、主体的に社会貢献活動に参加し、推進できる人財を育成しています。

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

年度の社会貢献活動支出実績

2021

年度に日本経団連の1％クラブに登録して以降、経常利益の1％以上を目標として社会貢献費用に充てています。2021年度の社会貢献活動支出は約4.8億円で、経常利益の1.0％でした。
2021年度社会貢献活動支出実績
2003

年度社会貢献活動支出実績内訳

2021

項目

内容

金銭

社会貢献活動に関わる寄付金および経費として支出したもの

362

現物寄付

自社製品の社会福祉団体への提供など、現物で提供したもの

8

施設開放

体育館やグラウンドの一般開放など、自社施設の開放・提供に関わる経費30

社員の参加・派遣社員が業務の一環として地域行事に参加する、講演会での講師を務めるなど、勤務時間内に社会貢献に類する活動に参加した社員の人件費など

合計*

金額（百万円）74475

国内外グループ会社実績、日本経済団体連合会「2018年度社会貢献活動実績調査実施要領」に準拠。

地域コミュニティ発展への支援
学術・教育
日本および中国での奨学金制度
帝人グループは、日本における化学繊維工業のパイオニアである久村清太氏の偉業を称え、独創的な研究開発精神の継承発展と、国家・社会の発展と文化創造に貢献する若き科学技術者の育成を目的として、1953年に「帝人久村奨学金」を創設しました（2011年より「（公財）帝人奨学会」に改組）。企業が設立・運営する奨学会制度としては、日本で最も歴史のある団体の一つであり、2021年度は48人に奨学金を給付しました。これまでに帝人グループが支援してきた技術系学生は約1,700人となりました。

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度「南通帝人愛心慈善助学基金」の創設
帝人グループの中国におけるテキスタイル製造・販売拠点である南通帝人有限公司は、2014年
4月に江蘇省南通地区の中学・高校・大学に通う学生を対象とする奨学基金「南通帝人愛心慈
善助学基金」を創設しました。
この基金は、南通地区への貢献と、同地区の学生への経済的助成を目的としたもので、一般企業名を冠した南通開発区初の基金となります。2021年度は「南通開発区慈善教育基金奨学・助学金」に対し、1.8万元の支援を行いました。

「科学の甲子園 全国大会」に協賛
科学の甲子園は、産官学一体となった科学技術系人材の育成を目的に国立研究開発法人科学技術振興機構が2011年度に創設したものです。
帝人グループは、2011年度より高校生向けの「科学の甲子園」と2013年度から新たに創設された中学生向けの「科学の甲子園ジュニア」に協賛しています。
中学生向け「科学の甲子園 ジュニア全国大会」は2021年12月、高校生向け「科学の甲子園 全国大会」は2022年3月に開催されました。COVID-19感染拡大防止の観点から表彰式は無観客での実施とし、大会の様子はインターネットでライブ配信されました。

を学ぶ出前授業

SDGs

年2月、帝人グループの社宅近くにある小学校の6年生を対象にSDGsに関する出前授業を実施しました。
環境学習だけではなく、企業の先進的な取り組みを学ぶキャリア教育の一環として貴重な機会となりました。
2022

スポーツ活動「全国高校サッカー選手権大会」に協賛
帝人グループは、企業理念である「Quality of Lifeの向上」「社会と共に成長します」に基づき、「アマチュアスポーツ支援」「青少年のスポーツ支援」といった社会貢献を目的に、1991
年より「全国高校サッカー選手権大会」に協賛しています。
各都道府県の代表校には、人工皮革「コードレ®」を使用したサッカーボールの寄贈も行っています。

科学の甲子園全国大会ロゴ

東南アジアのサッカー少年少女の夢をサポート

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度（）は、2012年から一般社団法人Japan Dream Football Association（JDFA）のオフィシャルスポンサーをしています。JDFAは、ガンバ大阪の元キャプテンである木場昌雄さんが2011年に設立した組織で、東南アジア諸国におけるサッカークリニック開催などの活動を通じて、未来ある子どもたちに夢を与えるとともに、日本とアジアのサッカーの発展を目指しています。
Teijin Polyester Thailand

環境「みどりの小道」環境日記事業に協賛
帝人グループは、（一財）グリーンクロスジャパンが、全国の小学生児童を対象として実施している環境教育、「みどりの小道」環境日記プロジェクトに協賛しています。
これは、12週間にわたって環境に関する日記をつけ、環境の重要性を再認識してもらおうというものです。2021年度は、約10万冊を全国の小学校などへ配布しました。日記には、帝人グループの取り組みとして「脱炭素社会を目指すテイジンの取り組み」を紹介しました。2021年10月には環境日記コンテストが実施され、128団体4,159作品の応募がありました。コロナ禍のため表彰式は中止となりましたが、受賞者には表彰状が発送されました。

「エコプロ2021～持続可能な社会の実現に向けて」に出展
帝人グループは、国内最大級の環境展示会である「エコプロ2021」に出展し、環境問題提起と問題解決に向けた素材、製品、取り組みなどを紹介しました。
ブースでは、「どうなる？ぼくたちわたしたちの地球」をテーマに描いた子供たちの絵も展示
しました。

清掃活動
帝人化成複合塑料（上海）有限公司では、環境保全活動および地域貢献活動の一環として、社員による近隣地域の清掃活動を実施しています。
2021年度は、74人が自社工場付近の道路（華京路）のごみ拾いを行いました。

ボランティア人財の育成

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

グループ横断的活動
ボランティアサポートプログラムの推進
年6月、「ボランティアサポートプログラム」を創設しました。このプログラムは、国内グループ社員が取り組むボランティア活動の中から運営委員会が支援先を選定し、社員・役員有志や会社の寄付などからなる「帝人グループ社会貢献基金」を通じて活動費用を一部サポートするというも
のです。
2011

2021

年度は、下記9カ所の非営利団体に活動資金を寄付しました。

「熱気球クラブ十勝空旅団」（10万円）「マリモでくしろを盛り上げ隊」（10万円）「特定非営利活動法人 子どもへのまなざし」（10万円））「特定非営利活動法人 見沼ファーム21」（10万円）「特定非営利活動法人 松山自殺防止センター」（10万円）「日野の自然を守る会」（10万円）「特定非営利活動法人 日本ガラパゴスの会」（10万円）「テイジンサッカースクール」（10万円）「公益社団法人 大阪自然環境保全協会」（10万円）

熱気球クラブ十勝空旅団

公益社団法人 大阪自然環境保全協会「絵本を贈る活動 ～book dream project～」を実施
国内グループ社員から提供された不要になった物品を換金して日本の絵本を購入し、外国の図書館等に寄贈する「ブック・ドリーム・プロジェクト」を2008年度から継続して行っています。寄贈に当たっては、現地の言語に翻訳した訳語シールを社員有志がボランティアで絵本に貼り付け完成させています。
2021年度はインドネシアの図書館、養護施設や学校・幼稚園の図書室に36冊を寄贈しました。
また、「シーカー・アジア財団」が行うタイの移動図書館活動に換金額のうち44,288円を寄付しました。
写真掲載絵本：『おおきなかぶ』福音館書店
写真提供：シーカー・アジア財団

被災地支援・人道支援

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

東日本大震災被災地への継続支援
東日本大震災の被災地に対して、義援金や毛布・マスクなど生活支援物資の提供、および酸素ボンベや酸素濃縮装置など在宅医療機器の無償提供な
ど、総額5億円以上の支援を行ってきました。
また、事業活動を通じて、継続的な復興支援にも取り組んでいます。 IT事業グループのインフォコ
ム（株）は、2013年、宮城県岩沼市に多目的施設の岩沼「みんなの家」を開設し、ITを活用した農業の復興支援と、復興支援を継続するための事業の創出を行っています。2021年度は、被災農家による産地直売や､産直野菜を使った6次産業化商品の開発にも取り組んでいます。

岩沼「みんなの家」

自然災害による被災地への支援事例
帝人グループでは、自然災害によって被災された皆様の支援や被災地の復興に役立てていただくことを目的に、寄付や製品の無償提供を行っています。
＜日本での主な支援＞
帝人（株）は、2020年7月20日に「令和2年7月豪雨」の被災地支援として、総額300万円の義援金を寄付しました。
グループ会社では、帝人ヘルスケア（株）が「令和2年7月豪雨」にて、患者の安全確保を最優先に、安否確認、ボンベ配送、酸素濃縮装置などの設置を行いました。また、2021年2月13日に発生した「福島県沖地震M7.1」においても、新型コロナウイルスの感染拡⼤が懸念される中、患者の安全を最優先し、早期に安否確認完了の上、緊急対応支援を実施しました。
岡山県倉敷市の避難所（小学校）＜海外での主な支援＞
帝人グループのTeijin Automotive Technologies 社 では、2021年12月に米6州で発生した竜巻の災害支援として、被害の大きかったケンタッキー州にある施設（Indiana Dream Center）へ
200ドルの食料品と洗面用具、700ドルの義援金を寄付しました。
帝人（株）は、2020年7月に貨物船「WAKASHIO（わかしお）」がインド洋のモーリシャス島沖で座礁したことにより流出した燃料油の除去作業を支援するため、高性能油吸着材「オルソーブ」500㎏（油吸着量約10トン分）を、現地で環境回復に取り組む（株）商船三井を通じて、モーリシャス共和国政府へ寄贈しました。

からの感謝状社にてIndiana Dream Center

Teijin Automotive Technologies

ウクライナへの人道支援

帝人グループサステナビリティウェブサイトコンテンツ 2022年度

帝人グループは、ウクライナへの人道支援として、グループ全体で4,000万円を上限とする寄付を行うこととしました。これをもとに、国連児童基金（UNICEF）、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）にそれぞれ500万円の寄付をはじめ、日本や欧州などを拠点とするグループ会社が支援を実施しています。
社 では、直接雇用するウクライナ人従業員を対象に、避難家族の日常生活や住居費に対する経済的支援を行っています。Teijin Carbon Europe社やZiegler
社では、避難してきた避難民に衣類、寝袋、医薬品などを提供しています。このほかにも順次、支援を継続していく予定です。
Teijin Automotive Technologies

ポーランドへの避難民に提供した物資

新型コロナウイルス感染防止に向けた支援
帝人グループ全体（国内・海外）で、医療機関・福祉介護施設・航空会社（帰国チャーター便）など、エッセンシャルワーカーが従事する施設へマ
スク約119,000枚、防護服300着、ニトリルゴム手袋3,200枚、医療ガウン2,800着などを寄贈しました。
また、国内では、フェイスシールド用ポリカーボネート樹脂シート（70万円相当分）およびマスク用不織布生地（150万円相当分）を製造企業などに無償提供しました。
海外では、Esteve Teijin Healthcare（スペイン）が病院へ約70万円を、Teijin Automotive Technologies（US）がフードバンクへ約10万円を、帝人
化成複合塑料(上海)が慈善団体へ約5万円を寄付したほか、Inapal（ポルトガル）では、ボランティア消防士として活動した従業員の給与を保障しました。
これらの支援は金額換算で総額2200万円 相当となります（2020年2月～2022年3月末）。
また、新型コロナウイルス感染症対策支援宣言を行い、新型コロナウイルス感染症の診断、予防、封じ込め、および治療をはじめとする新型コロナ
ウイルス感染症の蔓延終結を目的とした行為に対しては、一切の対価や補償を求めることなく、当社が保有する特許権・実用新案権・意匠権・著作権の権利行使を一定期間行わないことを宣言しています。
詳細は、「新型コロナウイルス関連の取り組みとお知らせ」をご覧ください。