資本市場クォータリー 2010 Spring

英国確定給付型企業年金で始まった「長寿スワップ」の活用
野村

亜紀子、服部

■
1.

要

約

孝洋

■

英国では、確定給付型企業年金から確定拠出型年金へのシフトは明確なものの、過去の経緯から未だに確定給付型年金を維持している企業が少なくない。英国でも他の先進諸国と同様に平均余命が伸びており、確定給付型を提供する企業にとっては、予想を上回る平均余命の伸びにより年金の給付義務が増加する「長寿リスク」が看過できない問題と認識されはじめている。

2.

確定給付型企業年金のリスク解消策としては、年金資産・債務を金融サービス業者に移転する年金バイアウトが2007年頃から注目され、2008年には大型ディールも登場した。しかしグローバル金融危機を受けて企業の初期コストが大きい年金バイアウトが困難になり、そのような中で有望視されるようになったのが、企業年金の長寿リスクのみを業者に移転する「長寿スワップ」だった。

3.

長寿スワップでは、プレミアムの支払いと引き換えに年金基金からの給付額は固定され、長寿化による給付増分は金融サービス業者が負担する。2009年5月にはバブコッ
ク・インターナショナルとクレディ・スイスによる第1号案件が登場し、後続も出ている。2010年には100億ポンドの市場になるという予想もある。

4.

わが国企業でも終身給付の確定給付型年金を提供しているところはあり、それらの企業にとって、長寿リスクは英国企業と同様に懸念すべき要因と言える。英国の長寿ス
ワップが長寿リスク対応の選択肢として根付くかどうかは、注目しておくべき動向と言えよう。

Ⅰ．長寿リスクに直面する英国企業年金
１．英国確定給付型企業年金の現況
英国企業では、新規加入における確定給付型年金から確定拠出型年金へのシフトは明確なものの、過去の経緯から未だに確定給付型年金を維持しているところが少なくない。新1

資本市場クォータリー 2010 Spring

規加入者を受け入れている確定給付型年金は全体の 37%に過ぎず、実際の加入者等の構成を見ても、現役加入者は 21%程度で、残りが待機者と退職者となっている。これは全体として高齢者比率が着実に高まっていくことを意味する。（図表 1）
また、英国の確定給付型企業年金は、終身給付を提供するのが一般的である。そのため、公的年金と同様に、予想を上回る平均余命の伸びが発生すると、負担が増加する。実際、英国では 65 歳以降の平均余命が 1980 年代初めと比べて、男性で 12.96 年から 17.37 年に、
女性で 16.91 年から 20.04 年へと着実に伸びている（図表 2）。
このような事情を背景に、確定給付型年金を提供する英国企業の間では、株価や金利水

図表 1 英国確定給付型の加入者等の現状
年金スキームの新規加入の可否
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

2%
33%

65%

2006

3%
46%

4%

4%

52%

59%

50%

44%

37%

2007

2008

2009

確定給付型年金の加入者等の構成
現役加
入者
21%
給付の積上り停止
新規加入停止
新規加入可

退職者
36%

待機者
43%

（出所）Pension Regulator, Purple Book 2009

図表 2 英国の 65 歳時点の平均余命推移
（歳）
25

20

15

10
男性
女性

5

0
1980- 1985- 1990 - 1995- 2000- 2005- 200682
87
92
97
02
07
08

（出所）Office for National Statistics, Interim Life Tables2資本市場クォータリー 2010 Spring

準といった運用環境の急変も脅威だが、加入者等の平均余命が予想以上に伸び、年金スキームの給付義務が増加する「長寿リスク」も看過できない問題であるという認識が着実に高まっている。
２．確定給付型企業年金のリスク解消策
上述の企業の懸念に応えるべく、英国では近年、企業が確定給付型企業年金のリスクを解消するためのサービス開発が、保険会社や投資銀行により進められてきた。
その一つが、「年金バイアウト」である1。年金バイアウトとは、企業が保険会社等に一定のプレミアムを支払い、年金の資産・負債の全てを移転する手法を指す。その時点で積立不足があれば当然、その分の追加拠出も行った上での移転となる。企業側に一時的に相当程度の負担が生ずるが、企業は年金をめぐるリスクを完全に解消できる。それ以外にも、
年金バイイン（加入者の全部もしくは一部用に年金保険を購入する）、エンハンスド･トラ
ンスファー･バリュー（ETV、待機者の脱退を促進する）などの手法がある（図表 3）。
年金バイアウト及びバイインは、2007 年頃から注目度が高まり、大型のディールも登場した（図表 4）。しかしグローバル金融危機と景気低迷を受けて、企業の手元キャッシュが逼迫すると同時に、年金積立不足の増加によるバイアウト（もしくはバイイン）･プレミア
ムが上昇し、実施が困難になった。2008 年のバイアウト／バイインのディールは 79 億ポンドに達したが、2009 年には 37 億ポンドに減少した。
そこで、バイアウトやバイインほどは企業の初期コストが大きくない選択肢として、最近、有望視されているのが「長寿スワップ」である。2009 年 5 月にバブコック・インターショナルとクレディ・スイスのディールが第一号案件として登場した（この案件の詳細は後述する）。
長寿スワップとは、長寿リスクを保険会社や投資銀行といったカウンター・パーティに

図表 3 確定給付型年金のリスク解消策
リスク解消策
年金バイアウト
年金バイイン
長寿スワップエンハンスド・トラン
スファー･バリュー（ETV）
DB ベスティング

・
・
・
・
・
・
・
・
・

概要
年金資産とともに年金債務をプロバイダーに移転する。
年金資産、債務ともに企業のバランスシートから完全に切り離される。
年金債務をカバーするための年金保険を購入する。
年金資産、債務は企業のバランスシートに残る。
スワップ契約を締結し、カウンター・パーティに長寿リスクのみを移転する。
年金基金の待機者（転職等ですでに加入者ではないものの受給権を持つ人々）に対し、退職年齢に達する前に制度脱退の機会を提供する。
その際、本来の受給額に上乗せする。
退職年齢に達する人々に、随時、年金保険を渡していく。
年金バイインを分割で行っていることになる。

（出所）各種資料より野村資本市場研究所作成
1

年金バイアウトについては、神山哲也「英国における年金バイアウト・ビジネスの現状」『資本市場クォータリ

3資本市場クォータリー 2010 Spring

移転するスワップ契約である。元々、保険会社が自ら引き受けた年金保険等の長寿リスクをヘッジするために、再保険会社や投資銀行を相手に行ってきたが、上記のディールでは、保険会社ではなく事業会社（直接的には確定給付型年金基金）が長寿リスクを外すスワップを行った。以下、本稿で述べる長寿スワップは、企業が直接取引主体となるタイプのものを指す。
長寿スワップは、確定給付型年金の抱える様々なリスクのうち、長寿リスクのみをカウ
ンター・パーティに移転する点で、全てのリスクを外す年金バイアウトと対照的である（図表 5）。部分的なソリューションであり、長寿リスク以外のリスク対応は別途、企業の方で手当てする必要がある。しかし、バイアウト／バイインのコストを負担できない企業にと

図表 4 年金バイアウト／バイインの大型ディール（2008～09 年）
時期
2008 年 2 月

雇用主
ランク

規模
(百万ポンド)

セクター

金融機関

種類

700

娯楽産業

ロスシー生命(ゴールドマン･サックス)

バイアウト

400

機器メーカー

パタノスター

バイアウト

250

機器メーカーリーガル＆ゼネラル

バイイン

180

製紙

リーガル＆ゼネラル

バイアウト

160

機器メーカー

ルシーダ

バイイン

4月
4月

パウエル・ダフリン/
PD ペンション・プラン
TI グループ
M-リアル・
コーポレーションモルガン・
クルーシブルフレンズ・プロビデント
BBA

360
270

金融
航空

バイイン
バイイン

6月

デルタ

450

機器メーカー

7月

ペンションズ・トラスト

225

公益基金

アビバ(前ノーウィッチ・ユニオン)
リーガル＆ゼネラル
ペンション･インシュアランス・コーポレーション
パタノスター

7月

150

公益

リーガル＆ゼネラル

バイイン

1,050

情報・通信

プルデンシャル

バイイン

250

機器メーカー

130

印刷

130

情報・通信

12 月

ソーン

1,100

機器メーカー

12 月

ダイアリー・クレスト

150

食料品

レイランド DAF

230

運送用機械

パタノスターアビバ(前ノーウィッチ・ユニオン)
メットライフペンション･インシュアランス・コーポレーション
リーガル＆ゼネラル
ペンション･インシュアランス・コーポレーション

バイイン

11 月

オフコム
ケーブル・アンド・ワイヤレス
TI グループ
ウエスト・フェリー・プリンターズヴィヴェンディ

9月

マーチャント・ネイヴィ・
オフィサーズ

500

商船

ルシーダ

バイイン

12 月

キャドバリー500

食料品

ペンション･インシュアランス・コーポレーション

バイイン

3月
3月
3月
3月

9月
9月
9月

2009 年 1 月（注） 金額が 1 億ポンド以上の大型ディール（出所）Lane Clark & Peacock, “Pension Buyouts 2009”、報道等より野村資本市場研究所作成ー』2007 年夏号を参照のこと。

4

バイアウト
バイイン

バイイン
バイイン
バイアウト
バイイン
バイアウト

資本市場クォータリー 2010 Spring

図表 5 年金バイアウトと長寿スワップの比較

年金バイアウト

年金基金(Pension plan)

長寿スワップ

引き受け先(Provider)

年金基金(Pension plan)

金利リスク

金利リスク

インフレ・リスク

インフレ・リスク

長寿リスク

長寿リスク

資産／負債

資産／負債

引き受け先
(Provider)（出所）Insurance ERM より野村資本市場研究所作成っては、一部であっても確定給付型年金のリスク・ヘッジを行える選択肢が新たに提供されるようになり、自由度が高まったとも言える。

Ⅱ．「長寿スワップ」とは１．長寿スワップの概要
１）単独基金型／指数型
長寿スワップには、単独基金型（カスタム型（bespoke-based））と指数型（index-based）の 2 タイプがある。単独基金型では、特定の企業の長寿リスクに対応した契約をプロバイダーと結ぶ。一方、指数型では人口全体に関する長寿リスク・データに基づいた契約がなされる。
単独基金型のメリットは、契約内容が自社にカスタマイズされるがゆえに、長寿リスク
を完全にヘッジすることができる点にある。ただし、ある程度以上の加入者及び受給者数を抱え、年金債務の額が 1 億ポンドを超えるような大規模基金でなければ、適切なプライ
シングが出来ないため、利用可能な企業は自ずと限られる。
一方、指数型は、単独基金型とは異なり自社の実態に合わせて長寿リスクをヘッジできないものの、中小規模の年金基金であっても利用可能とされる。
２）スワップの対象範囲
長寿スワップでは、理論的には、契約の対象を年金の加入者、待機者、受給者全体に設定することは可能である。ただし、現時点の実例は、ある時点での受給者及びその遺族を

5

資本市場クォータリー 2010 Spring

対象としている。
３）契約期間長寿スワップの契約期間はケース・バイ・ケースである。指数型の長寿スワップの場合、ヘッジ期間が 10 年から 30 年となるケースが多いと言われる。50 年を超えるような長期間にわたるヘッジを希望する企業は、単独基金型の長寿スワップを用いる必要があるとされる。
４）担保の必要性
長寿スワップは長期にわたる契約であるため、カウンター・パーティがデフォルトする
リスク（カウンター・パーティ・リスク）への対応が重要なポイントとなる。
通常、スワップのプロバイダーである金融機関は、担保を積むことでその対応を行う。
ただし、適切な担保額を計算することは容易ではないという指摘もある。
２．長寿スワップの資金フロー
長寿スワップをめぐる資金フローを見るに当たり、まず年金スキームからの支払いを図示したのが図表 6 である。長寿スワップによりカバーされる対象者は徐々に死亡していくため（ある時点での受給者のみを対象とするケースを想定）、年金基金が受給者等に支払う資金の総額は時間が経つにつれ減少していく。その予想額をプロットしたのが図表 6 の①である。
しかし実際の支払額は予想通りには行かない。受給者が想定以上に長生きをすれば、①以上の支払いを余儀なくされるし（図表 6②のケース）、逆に受給者が想定したほど長生き
図表 6 年金における資金フローのイメージ図（支払額）

予定以上の支払いが必要となるケース（②）

予定された
年金の支払
い（①）
予定より支払いが少なくなるケース（③）（時間）（注） 1 年目の年金給付額を 1 に基準化している。
（出所）クレディ・スイス資料より野村資本市場研究所作成

6

資本市場クォータリー 2010 Spring

図表 7 スワップ契約のスキーム

変動的な支払い

年金基金＜スワップ＞
固定的な支払い＋プレミアムプロバイダー

長寿リスクの移転（出所）クレディ・スイス資料より野村資本市場研究所作成しなければ、支払い額は①より少なくなる（図表 6③のケース）。
長寿スワップを通じた長寿リスクのヘッジとは、リスクに応じたプレミアムをプロバイダーに支払うことで、年金基金の支払い額を当初予定していた額に固定することを意味する（図表 6①に固定する）。具体的には、固定的な支払いを年金基金がスワップのプロバイ
ダーに支払う一方で、実際に必要となる年金額の支払い（変動的な支払い）をプロバイダーが負担する（図表 7）。受給者が予想以上に長生きした場合に発生する追加の支払いはプ
ロバイダーが全て負担する。
３．長寿スワップのプロバイダー
長寿スワップのプロバイダーは、保険会社及び投資銀行である（図表 8）。基本的には保険会社や再保険会社が強みを持つビジネスと言えるが、クレディ・スイス、JP モルガン、
NATIXIS、ゴールドマン・サックス、UBS、ドイツ銀行といった投資銀行も見られる。バ
イアウト・ビジネスと同時に手掛ける業者もある。
例えばゴールドマン・サックスは、実際はロスシー生命（Rothesay Life）という保険子会社を通じてこのビジネスに参入しているが、必ずしも保険を通さない事例も出ている。
UBS は、パタノスターの年金チームを受け入れることで長寿スワップ市場に参入したが、保険子会社を作るのではなく、長寿リスクの引き受ける期間を短期的に留め、そのリスクを外部の再保険会社等へと移転するビジネス・モデルを目指すとしている2。
このビジネスに参入する投資銀行には、例えば、顧客年金基金のニーズに応じてスワッ
プをコスト効率良く設計できたり、いったん引き受けた長寿リスクを分売する先として幅広い投資家とのリレーションシップを有するといった能力が必要と思われる。投資銀行の取引相手となる投資家としては、伝統的なアセット・クラスと相関の低い投資対象を求めるヘッジファンドなどが考えられる3。

2
3Jonathan Stapleton, “UBS to enter longevity swap market”, Global Pensions, January 20, 2010 を参照。
投資銀行、保険会社ともに多くの長寿スワップのディールにおいて、プロバイダーは自らが引き受けた長寿リ

7資本市場クォータリー 2010 Spring

図表 8 長寿スワップのプロバイダー
金融機関

長寿スワップ

バイアウト

業態

ルシーダ

○

○

保険会社

パタノスター
ペンション･インシュアランス・コーポ
レーション

○

○

保険会社

○

○

保険会社

ゴールドマン･サックス○○

投資銀行。ただし、保険子会
社ロスシー生命を有する

クレディ･スイス

○

×

投資銀行

ドイツ銀行

○

×

投資銀行。ただし、保険子会
社アビー生命を有するJP モルガン

○

×

投資銀行

ナティクシス

○

×

投資銀行

UBS

○

×

投資銀行

スイス再保険

○

×

再保険会社

エイゴン

×

○

保険会社

AIG

×

○

保険会社

アビバ

×

○

保険会社

リーガル＆ゼネラル

×

○

保険会社

メットライフ×○

保険会社

プルデンシャル

×

○

保険会社

（出所）Lane Clark & Peacock, “Pension Buyouts 2009”、報道等より野村資本市場研究所作成

Ⅲ．英国企業年金の初案件：バブコック・インターナショナル
１．バブコック・インターナショナル
バブコック・インターナショナルは、公共機関等に対して技術支援を提供する企業で、海運（Marine）、防衛（Defence）、鉄道（Rail）、原子力（Nuclear）、ネットワーク（Networks）、
エンジニアリング・設備（Engineering and Plant）の 6 事業部門を展開している。複数回にわたる企業買収により現在、4 つの確定給付型年金スキームを有しているが、そのうちの 3
スキームについて 2009 年 5 月以降、段階的に長寿スワップ契約を締結した4。
バブコックの年金債務は、海運部門を増強するためにデボンポート･マネジメント（Devonport Management Ltd）を買収したことから、2007 年度に 11 億ポンドから 18 億ポンドに急増した（図表 9）。図表 10 は FTSE100 構成銘柄における年金債務の時価総額に占

4

スクを再保険会社やヘッジファンド等の機関投資家に移転していると言われる。
Devonport Royal Dockyard Pension Scheme、Babcock International Group Pension Scheme、Rosyth Royal Dockyard
Pension Scheme、First Engineering Shared Cost Section Cost Section of the Railways Pensions Schemes の 4 スキームのうち前の 3 スキームがスワップを行った。

8

資本市場クォータリー 2010 Spring

図表 9 バブコックの年金給付債務と積み立て不足の時価総額に占める割合

図表 10

FTSE100 構成企業における年金給付債務と積み立て不足の時価総額に占める割合（2008 年）

(%)
350

（億ポンド）

20
18

300

16
250

14
12

200

10

年金給付債務(億ポンド)

時価総額(億ポンド)

年金債務／
時価総額（％）

British Airways

135.5

26.9

503

Invensys

49.1

17.9

274

Lloyds TSB Group

156.1

75.2

208

BT Group

346.7

170.9

203

HBOS

67.1

37.2

181

RBS

277.5

196.0

142

Babcock

18.4

13.1

140

150

8
6

100

4
50

2
0

0
2004

2005
年金給付債務

2006

2007

2008

(年度)

年金給付債務／時価総額（注） 会計年度は 4 月から翌年 3 月まで。
（出所）バブコック資料より野村資本市場研究所作成（出所）Lane Clark &Peacock 及びバブコック資料より
野村資本市場研究所作成

める比率を示しているが、バブコックの年金債務は時価総額を凌駕しており、母体企業に対する年金スキームの規模は相当程度の大きさと言えた5。
バブコックはすでに確定給付型年金と確定拠出型年金を併用しているが、今回さらに確定給付型年金が自社のキャッシュフローにもたらすインパクトを最小限に留めたいとの考
えから、確定給付型年金の長寿スワップを行った。
バブコックは長寿スワップのカウンター・パーティとしてクレディ・スイスを選定した。
その際、ワトソンワイアットによるアドバイスを受けた6。ワトソンワイアットはそれまでに少なくとも 10 の長寿スワップを手がけていた。
クレディ・スイスでは、クレディ・スイス・ライフ・ファイナンス・グループとよばれるチームが長寿スワップを取り扱っている。同グループでは、リバース・モーゲージ、個人年金、確定給付型年金などを取り扱っており、法務、税務、リスク・マネジメント、生命保険などを専門とした 90 名を超えるメンバーから構成されている。同グループは、保険会社相手を含めると 60 億ドルを超える長寿スワップを引き受けた経験を有した。
２．バブコックとクレディ・スイスによる長寿スワップの概要
バブコックとクレディ・スイスが結んだ長寿スワップは単独基金型である。スワップの対象者は、4,500 名の既存退職者及びその遺族だった。バブコックの年金債務は、2008 年
度末（2009 年 3 月末）で約 17 億ポンドだったが、このスワップ契約により、年金債務全体の約 45%に当たる 7.5 億ポンドがカバーされた。長寿スワップのプレミアムは、年間 800
万ポンドを 20 年間支払うというものだった。
スワップの流れは次の通りである。まず、バブコックの年金基金は終身年金なので年金
56バブコックは、FTSE 250 指数の構成銘柄である。
ワトソンワイアットは、タワーズペリンとの合併により、現在、タワーズワトソンとなっている。

9

資本市場クォータリー 2010 Spring

受給者等が亡くなるまで年金の支払いを続ける。もしスワップを結ばなければ、受給者等の実際の余命に応じて年金基金の支払額は増減することになるが、長寿スワップにより年金基金の支払いは決められた額に固定される。
年金基金は、受給者等の実際の寿命に基づく支払いをクレディ・スイスから受ける。仮にある年の固定された支払い額が 100 で、実際の支払い額が 120 となった場合（受給者等が予想よりも長生きした）、差額の 20 はクレディ・スイスの負担である。逆に、実際の支払い額が 80 にとどまった場合も（受給者等が予想よりも短命だった）、年金基金の支払い
額は100 で変わらないので、その年は差額の20 がクレディ・スイスの手元に残ることになる。

Ⅳ．拡大が予想される長寿スワップ市場
前述の通り、金融危機以降、年金バイアウト市場が予想ほどの伸びを見せない中で、長寿スワップへの注目度は高まっている。バブコック・インターナショナルという実例が登場したことも大きかった。中には 2010 年に長寿スワップ市場は 100 億ポンドを超えるとの指摘もある7。
企業側の期待の高まりを示す調査結果も出されている。アバディーン・アセット・マネ
ジメントの調査では、40%以上の企業年金は、今後、長寿スワップが重要な役割を果たすとの見方を示した（図表 11）。LDI（Liability Driven Investment、債務に連動した運用）と並んで高い期待が寄せられていた。また、保険会社のルシーダの調査では、過去 12 ヶ月の間に長寿スワップ（及び長寿保険）を検討した企業は 25%に上っていることを指摘している（図表 12）。
実際、バブコックの後を追うように、長寿スワップを用いて企業年金の長寿リスクをヘッジする事例が出始めている（図 13）8。例えば、2009 年 7 月に RSA 保険グループは、同社の（雇用主としての）年金債務の 55%以上に相当する 19 億ポンドの長寿リスクをヘッジするため、ゴールドマン・サックス及びその保険子会社であるロスシー生命と長寿スワップを締結したことを発表した9。同社は新規の加入者に対しては確定拠出型年金を提供すると共に、市場リスクや金利リスクについてもスワップ契約を通じてヘッジした。
また、2010 年 2 月に BMW が長寿リスクをヘッジするため、長寿スワップでは最大規模となる 30 億ポンド（年金受給者約 60,000 名の債務に相当）の契約を成立させたと公表した10。同契約のカウンター・パーティはドイツ銀行の保険子会社であるアビー生命（Abbey
7“Longevity swap market to hit 10 bn pounds in 2010,” IPE.com, February 17, 2010 を参照。
報道ベースでは、Premier Foods は企業年金の長寿リスクをヘッジするため、長寿リスクの交渉中にある。
9
同契約のため、RSA はタワーズぺリンとスローター・アンド・メイ（法律事務所）に、ゴールドマン・サック
スとロスシー生命はフレッシュフィールズ・ブルックハウス・デリンガー（法律事務所）に、年金基金はヒューイット・アソシエイツ、ワトソン・ワイアット、サッカー・アンド・パートナーズ（法律事務所）、DLA パ
イパー（年金専門の法律事務所）、DLA Piper（法律事務所）にそれぞれアドバイスを受けている。
10
Sarah Hills, “BMW lays off UK pension liabilities”, Reuters, February 22, 2010 及び Kathy Gordon, “Deutsche Bank
Unit Takes On $4.65 Billion of BMW’s So-Called Longevity Risk on U.K. Plan”, The Wall Street Journal, February 23,
2010 を参照。
8

10

資本市場クォータリー 2010 Spring

図表 11 年金債務への対処方法に対する期待度

重要な
役割

中程度
の役割

限定的
な役割

役割
なし

図表 12 過去 12 ヶ月の間で検討を行った年金債務
の対処方法

不明

35%
37%

バイイン

ETV

32%

バイアウト

33%
31%

長寿スワップ
／長寿保険

37%

25%

コミュテーション

42%

18%

2008
早期退職プログラム
バイアウト バイイン

LDI

長寿
スワップ

フィデュー
オルタナティブ
シャリー・
資産
マネジメント（出所）Aberdeen Asset Management

21%

12%
0%

10%

20%

2009
30%

40%

50%

（注） コミュテーションとは、分割給付の一時金化を指す。
（出所）Lucida

図表 13 長寿スワップの事例
時期

雇用主

2009 年 5 月
7月
12 月
2010 年 2 月

金融機関

バブコック･インターナショナル(企業年金)
RSA(企業年金)
バークシャー州年金基金(公務員年金)BMW(企業年金)

年金債務(百万ポンド)クレディ･スイス

750

ロスシー生命(ゴールドマン･サックス)

1,900

スイス再保険750

アビー生命(ドイツ銀行)

3,000（出所）各社ウェブサイト、報道等より野村資本市場研究所作成

Life）であり、同社は引き受けたリスクの一部をさらに移転するため、ハノーバー再保険（Hannover Re）、パシフィックライフ再保険（Pacific Life Re）、パートナー再保険（Partner
Re）等と再保険契約を結んでいる。
地方自治体による長寿スワップの活用例も出ている。2009 年 12 月、英国南東部のバークシャー州年金基金が、スイス再保険と長寿スワップ契約を締結したと発表した11。
もっとも、需要の増加によるヘッジ・コストの上昇が認識されはじめている12。長寿ス
ワップの契約はしばしば 50 年～60 年に渡る長期間であることから、契約のカウンター・
パーティになれる金融サービス業者は自ずと限られてくる。2009 年 3 月時点で年金債務に
11“Innovative Contract for Royal County of Berkshire Pension Fund,” Royal Borough of Windsor and Maidenhead News
Release, December 15, 2009 を参照。
12
Ruth Sullivan, “UK’s longevity swap draws a crowd”, Financial Times, May 24, 2009 を参照。

11

資本市場クォータリー 2010 Spring

対し 3%程度であったプレミアムが、2009 年 11 月には約 6%にまで上昇したと報じられている13。
このような動きを背景に、2010 年 2 月、8 つの投資銀行及び保険会社が、「生命・長寿市場協会」（The Life and Longevity Markets Association、LLMA）を設立した14。具体的には、
ドイツ銀行、JP モルガン、RBS、AXA、リーガル＆ゼネラル、ペンション・コーポレーシ
ョン、プルデンシャル、スイス再保険の 8 社である。
同協会は、より多くの投資家が長寿リスク市場に参加可能となるように商品の標準化を行い、流動性の高いマーケットを創造することを目的としている。同協会によれば、企業年金による長寿スワップの活用が注目される中、再保険会社がそのリスクの引き受けに意欲を見せているものの、キャパシティが早晩尽きてしまうと見られる。ゆえに、ヘッジフ
ァンドや伝統的な機関投資家など、保険以外のプレーヤーが長寿リスクを引き受けやすくする必要があり、そのためには長寿リスクに関わる商品の標準化が必要であると強調している15。このような動きにより、長寿スワップがさらなる普及を見せるのかが注目される。

Ⅴ．終わりにわが国の企業年金は、元々退職一時金から派生したという歴史的経緯から、英国のように確定給付型年金といえば終身年金というわけではない。しかしながら、確定給付企業年金への移行後も終身給付の提供を続けるところも 4 割弱は存在し（図表 14）、また、厚生年金基金は終身給付の提供が義務付けられる。
さらに、わが国は先進諸国の中でも平均余命が伸びてきたことで知られる。65 歳時点の平均余命は、1980 年時点の男性 14.56 年、女性 17.68 年から、2008 年には男性 18.6 年、女性 23.64 年にまで伸びた（図表 15）。終身年金を提供するわが国企業にとって、長寿リスク
は、英国企業と同様あるいはそれ以上に懸念すべき要因と言える。英国の長寿スワップが長寿リスクへの対応の選択肢の一つとして根付くかどうかは、わが国企業にとっても注目しておくべき動向と言えよう。
図表 14 わが国企業年金の年金支給期間
確定給付企業年金
厚生年金基金
適格年金
確定拠出年金
合計

終身
36.4%
80.0%
12.7%
21.4%
24.1%

有期
33.3%
87.3%
64.3%
63.9%

図表 15 わが国の 65 歳時点の平均余命推移

その他
30.3%
20.0%

（歳）
25

14.3%
12.0%

20

（注） 有期は 10 年、15 年といった決められた期間給付を行う。その他は終身と有期の選択など。
（出所）労務行政研究所『労政時報別冊 退職金・年
金事情 2007 年版』

15
10
男性

13

James Redgrave,”Longevity swaps a victim of high prices”, Pensions5 Week, November 23, 2009 を参照。
女性
詳しくは同協会のウェブサイト（http://www.llma.eu/about.html）を参照。
15
Paul J Davies, “Banks and insurers look for longevity”, Financial Times, January 31, 2010、”Live long and prosper –0Plans are afoot to create a new capital market in longevity swap”, The Economist, February 4, 2010 を参照。
14

1980 1985

121990 1995 2000

（出所）社会保障人口問題研究所

2005 2008