会社概要 （2023年10月31日現在）
商
所

在

号

株式会社オハラ地

神奈川県相模原市中央区小山1-15-30

電 話 番 号

042-772-2101（代表）創立

1935年10月1日

金

58億5千5百万円

資本事 業 内 容光及びエレクトロニクス事業機器向け

従 業 員 数

462名（グループ全体1,476名）

ウェブサイトhttps://www.ohara-inc.co.jp/

オ ハ ラレ ポ ート

2024

ガラス素材の製造・販売

株式情報 （2023年10月31日現在）
株式の状況
発行可能株式総数

76,000,000株

発行済株式の総数

25,450,000株

株

主

数

10,576名

大株主
株主名

持株数
（千株） 出資比率（％）

セイコーグループ株式会社

4,702

19.3

キヤノン株式会社

4,694

19.3

京橋起業株式会社

4,688

19.2

三光起業株式会社

1,651

6.8

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

968

4.0

株式会社トプコン

673

2.8

セイコーインスツル株式会社

610

2.5

オリンパス株式会社

400

1.6

NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB)

128

0.5

オハラ従業員持株会

106

0.4

（注）
出資比率は、
自己株式（1,085千株）を控除して計算しています。
自己株式には、「 株式給付信託（BBT）」制度の導入に伴い株式会社日本カストディ銀行（信託E口）
が保有する当社株式94千株が含まれています。

所有者別株式数分布状況
個人・その他

19.5%

その他国内法人

69.2%

証券会社

0.7%

金融機関

4.3%

自己株式

4.3%

外国法人など2.0%

株主メモ

環境保全のため、
FSC 認証紙と植物油インキを使用して印刷しています。
®

事 業 年 度

毎年11月１日～翌年10月31日

剰 余 金 の配 当 基 準 日

10月31日（中間配当を行う場合は４月30日）

定時株主総会

毎年１月下旬単 元 株 式 数100株

株主名簿管理人
事務取扱場所

東京都千代田区丸の内１－３－３
みずほ信託銀行株式会社 本店証券代行部

公 告 方 法電子公告
（https://www.ohara-inc.co.jp/）
ただし、やむを得ない事由によって、電子公告による公告をすることができない場合には、日本経済新聞に掲載して行います。

オハラについてオハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

経営理念

オハラグループは、常に個性的な新しい価値を創造して、強い企業を構築し、オハラグループ全員の幸福と社会の繁栄に貢献します。

CONTENTS
オハラについてコーポレート・メッセージ
ブランドスローガン

持続的成長を支える基盤

経営理念／コーポレート・メッセージ1

オハラグループのサステナビリティ

20

目次／編集方針2

企業活動を通じた社会への取り組み

21

At a Glance3

ステークホルダーとの信頼関係

24

社会を支えるオハラ

4

法令遵守

27

トップメッセージ

5

人権

28

人的資本

29

コーポレートガバナンス

31

リスクマネジメント

34

価値創造ストーリー

オハラが願う未来・社会の姿

安心で快適な生活。 創造と希望にあふれた社会。 健やかな地球。

価値創造の軌跡

9

価値創造モデル11

長期ビジョン２０３５

13

中期経営計画14

価値創造に向けた成長戦略

オハラの
使命

光事業

15

エレクトロニクス事業

17

R&D／知的財産

19

データ
財務・非財務ハイライト

35

会社概要

裏表紙

いつの時代も新たな素材の可能性を追求し、多様なパートナーとともにかたちにすることで、「生活・文化の向上」「フロンティア開拓」

編集方針「地球環境の改善」に貢献する。

本レポートは、オハラグループの企業価値向上に向けた取り組みを多くのステークホルダーの皆様にご理解いただくために、
当社グループの価値創造ストーリーや成長戦略などをご報告す

オハラの提供価値るものです。

ひかる素材で、お客様の「できる」につなげる。

今後も、よりわかりやすい紙面となるように改善を図ってまいります。

報告対象範囲─ 株式会社オハラ単体の活動を中心に掲載しています。
＊ただし、決算数値についてはグループ会社を含みます。

報告対象期間─ 2023年度（2022年11月1日～2023年10月31日）＊ただし、一部については2024年度の内容を含みます。

発行時期─ 2024年1月
参照ガイドライン─ GRI｢GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン｣
環境省 ｢環境報告ガイドライン2018年版｣

価値観・姿勢真摯に向き合う

挑戦のグッドサイクルを回す

1

OHARA Report 2024

妥協なきものづくり

All OHARAでいく

互いに認め合い、成長しよう

OHARA Report 20242

オハラについてオハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

At a Glance

社会を支えるオハラ

オハラは光学ガラス・特殊ガラス素材の老舗メーカーとして「光事業」と「エレクトロニクス事業」を展開しています。

オハラは幅広いガラス製品を社会に提供し、様々なお客様から高い評価をいただいています。私たちはこれまでの経験を生かし、これからもお客様に寄り添った製品づくりで豊かな未来の実現を目指していきます。

創業

製品数

1935 年

170 種類 以上

光学ガラスのパイオニア

製品ラインナップ

日本初の
光学ガラス
専業メーカー

日本における

プロジェクター

人工衛星

世界トップクラスの2024年1月時点

生産拠点・グループ会社の事業拠点数

3 拠点

5 か国 9 拠点

［国内］

監視カメラ

車載カメラ

［ 海外］

OHARA GmbH ／ドイツ

株式会社オーピーシー

華光小原光学材料（襄陽）有限公司 ／中国

株式会社オハラ小原光學（香港）有限公司 ／香港

株式会社オハラ・クオーツ

小原光学（中山）有限公司 ／中国

Ohara Corporation (East Oﬃce)／アメリカ

台灣小原光學股份有限公司 ／台湾

Ohara Corporation (West Oﬃce) ／アメリカ

台灣小原光學材料股份有限公司 ／台湾

OHARA OPTICAL(M)SDN.BHD. ／マレーシア

北米

その他

12.4% 0.1%
海外

58.5%

2023年度
従業員構成比

日本

41.5%

欧州

15.3% 2023年度 45.5% オハラは世界中で製品を販売しており、

1,476名日本

売上高構成比54.5％です。

レンズ交換式カメラ
内視鏡

海外売上高比率はスマートフォン用
ディスプレイ保護ガラス

アジア

26.7%

光事業

エレクトロニクス事業

カメラのレンズなどに用いる光学ガラスの技術を活かして開発した、特殊ガラスやガラスセラミックスを扱っています

光学ガラスを扱っています

上記の製品等を支える技術

43.8%
2023年度
売上高比率

56.2%
半導体露光装置

3

OHARA Report 2024

バッテリー

OHARA Report 2024

4

オハラについてオハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

トップメッセージ

新中期経営計画に基づく構造転換で収益性と資産効率を確実に高め、● 2023年度の営業状況を振り返っての展開では、リチウムイオン電池の高性能化・長寿命化を

在庫調整により光事業が低調に推移し、利益が減少

中心に海外への拡販を目指しつつ、生産体制を強化していもたらす添加剤の顧客開拓が進展し、今後は中国・米国をく考えです。さらに、水系ナトリウムイオン二次電池の実用化を可能にする固体電解質の合成に成功し、セパレー

2023年度の市場環境は、コロナ禍による影響が緩和さターとしての製品開発に先鞭を着けました。

未来に向けてれ、経済活動の正常化が進む中で、ミラーレスカメラ及びこうした将来を見据えた取り組みと並行して、国内外でコーポレート・メッセージを

交換レンズの販売が増加し、半導体露光装置もパワー半開催されたさまざまな分野の展示会に製品を出展した他、導体の旺盛な需要を受け、堅調に推移しました。しかしな

TV番組を通じた事業内容の紹介や、個人投資家の皆様をがら、中国において不動産市場の低迷などを背景に景気対象とする会社説明会を実施するなど、2023年度のオハ

減速が生じたため、FPD（フラットパネルディスプレイ）やラグループは、ステークホルダーの皆様とのより強固な関メモリ半導体関連は、材料需要の弱含みが続き、光学機係づくりを意識し、積極的な情報発信に努めました。

具現化してまいります。

器向けレンズ材も生産調整局面となりました。
オハラグループでは、サプライチェーン内の在庫調整を受け、光学機器向けレンズ材の販売が低調に推移し、光事業の売上高が前年度の169億円から158億2百万円に減少しました。これにより生産設備の稼働率が低下したこと● 中期経営計画フェーズ1の総括需要の波に対応するなかで未達成となった
収益性改善に加え、原燃費の高騰などコスト環境の悪化も響き、同事業の利益面は、4千万円の営業損失を計上しました。

代表取締役 社長執行役員

齋藤 弘和

一方、エレクトロニクス事業は、半導体露光装置向け高年に向けて、「安心で快適な生活」「創造と希望にあふれた均質光学ガラスの販売増により、売上高が前年度の114億社会」「健やかな地球」の実現を打ち出した「長期ビジョン

4百万円から123億2千万円に、営業利益が前年度の18億22035」を掲げています。2021年度から2023年度までの千万円から22億7千4百万円に増加しました。

3年間は、長期ビジョンの第1段階である「中期経営計画

注力分野と位置付けるモバイル市場では、スマートフォンの販売が振るわなかったことから、耐衝撃・高硬度クリ取り組んでいきました。
フェーズ1は、「市場変化のスピードに負けない機敏性」とち上げ需要が後ろ倒しとなり、バッテリー市場においても、「新陳代謝の加速」
をスローガンとし、計画最終年度（2023

リチウムイオン伝導性ガラスセラミックス（LICGC ）の車

年度）の連結業績における売上高目標を265億円以上、営載向け採用に関わる計画に遅れが生じました。自動車市場

業利益30億円以上、ROE 6.5％以上を目標に定めました。

では、中国のEV拡大を受けてレンズ硝材の販売を伸ばし

このうち売上高目標は、光事業・エレクトロニクス事業とましたが、一定規模にとどまりました。

も大幅に需要が増加した2022年度に1年前倒しで超過達TM

以上の結果、2023年度の連結業績は期初の予想を下回
り、売上高281億2千3百万円（前年度比0.6％減）、営業利

OHARA Report 2024

フェーズ1」を通じて、コロナ禍で落ち込んだ業績の回復に

アガラスセラミックス（ナノセラム ）を含め、新製品の立TM

5

私たちオハラグループは、創業100周年を迎える2035

成し、最終年度の売上高も目標を上回りましたが、営業利益は目標に届かず、ROEは3.4％にとどまりました。

益22億3千3百万円（同25.0％減）、経常利益26億3百万円

利益面及び資本効率面の目標未達については、計画2年（同29.0％減）、親会社株主に帰属する当期純利益15億7目から市場が大きく変動し、需要の波に対応するなかで新千2百万円（同25.7％減）となりました。

規事業の立ち上げが遅れ、収益性の改善に向けた構造転なお半導体露光装置向けの製品は、「高均質性光学ガラ

換を果たせなかったことが最大の要因であると認識していス」「石英ガラス」を中心に引き続き旺盛な需要が見込まます。オハラグループは、コモディティ化した光学硝材のれており、オハラグループはこれらの製品群を中長期的な生産を中国・台湾の工場に移行させ、国内の熔解炉を高成長ドライバーとすべく、供給能力の拡充を図っています。

付加価値製品や需要の旺盛な半導体市場向け製品に充て2023年度は、生産増強に向けて約10億円の設備投資をる生産シフトを進めています。しかし2022年度にデジタル実行しました。また高機能ガラスによるバッテリー市場へ

カメラ市場の需要が急回復し、その後2023年度に在庫調
OHARA Report 20246

オハラについてオハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

トップメッセージ

整に入るという変化を受け、生産体制を海外に移行しつつの中で需要が減少した製品に代えて、新たな分野・新たな製ある光事業の稼働効率が大きく低下しました。需要動向に品で利益を拡大し、同時に熔解資源の活用によりキャッシュ

対応しながらも、構造転換は新陳代謝の加速に至らず、加を生み出す仕組みを確立していくことになります。私たちは、

えて原燃費の高騰が利益を圧迫する状況となりました。

その取り組みを通じて「安心で快適な生活」「創造と希望にその一方で、光事業におけるレンズ加工品など川下製品

あふれた社会」「健やかな地球」を実現する事業基盤を築きへの展開や高単価・高付加価値製品へのシフト、エレクト

上げ、コーポレート・メッセージを具現化してまいります。

ロニクス事業における半導体露光装置向け製品の拡大は、

中期経営計画最終年度（2026年度）の数値目標は、売着実に進展して業績に寄与しました。イノベーションへの取上高320億円以上、営業利益37億円以上、ROE 6.5％以上

り組みでは、前述のリチウムイオン電池向け添加剤やナトに設定しました。このうち売上高目標は、光事業がほぼ現

リウムイオン電池向け固体電解質の開発が成果を上げ、ま状の水準を維持する一方、エレクトロニクス事業が3年間でたエネルギー効率の高い高温高速熔解炉の開発と並行し、約30％の成長を遂げる想定で、両事業とも160億円を見込

高温高速熔解の必要な新しい素材研究に関して調査検討

んでいます。営業利益目標は、光事業が7億円、エレクトロを開始いたしました。

ニクス事業が30億円の達成を目指します。

フェーズ1の3年間における成長投資は、半導体露光装

光事業は、デジタルカメラ・光学機器向けの需要が横ば置向け製品の生産増強などの設備投資として合計44億2

いで推移すると見ており、これに合わせた生産規模の最適

千9百万円の設備投資を行った他、研究開発費に合計22化を進めると同時に、今後の成長が期待できるメタバース関

億7千6百万円を投じました。

連で、XR（クロスリアリティ）市場を新たなターゲットとして、また人的資本経営の観点から、給与水準の引き上げや量産受注の獲得を目指します。

子育て支援など人事制度面の整備、外国人従業員の採用

エレクトロニクス事業は、引き続きパワー半導体の需要などダイバーシティの推進、グループ会社を含む人材教育が拡大し、メモリ半導体の回復も見込まれる中で、半導体の拡充に力を入れてきました。2022年度からは「長期ビ露光装置向け製品の生産増強を継続し、市場の成長を確実

ジョン2035」の実現に向けたグループ従業員の優れた活に取り込んでいきます。またバッテリー市場における展開を待できる状況です。エレクトロニクス事業は、半導体露光

ジメントや海外子会社を統括するグローバルな管理体制の動を表彰する「オハラアワード」を開始し、チャレンジする

加速させ、リチウムイオン電池向け添加剤の量産化やナトリ装置向けの高均質光学ガラス及び石英ガラスの需要が堅調構築に着手しました。そして社会テーマでは、グループ内

企業風土の醸成を図っています。2024年度からの「中期ウムイオン電池向け固体電解質の製品化によって新たな成に推移し、増収・増益となる見通しです。以上を前提としにおいて人的資本強化を図るとともに、今後は地域社会の経営計画フェーズ2」では、こうした取り組みをさらに推し

長機会を獲得し、収益性を高めていく方針です。

て連結業績予想は、売上高285億円（2023年度比1.3％

一員として発信力を強め、さまざまな社会課題の解決に寄

これからのオハラグループは、3年間の中期経営計画に基増）、営業利益27億円（同20.9％増）、経常利益29億円（同与することが求められると認識しています。

づく枠組みを超えた、継続的な取り組みを必要とする経営

11.4％増）、親会社株主に帰属する当期純利益18億円（同

テーマに対応すべく、私が委員長を務める「サステナビリティ

14.5％増）を見込んでいます。

進め、価値創造力の強化につなげていく考えです。

● 中期経営計画フェーズ2を始動

新規事業を立ち上げ、長期ビジョン実現の基盤を構築
長期ビジョンの第2段階として策定した「中期経営計画
フェーズ2」（2024年度～2026年度）は、フェーズ1におけるオハラは、株主の皆様への利益還元について、新たに総「SC相模原」とトップパートナー契約を締結し、「SC相模原」す。具体的には、中長期視点で実行する工場の再編、人的還元性向30％以上を目途とする基本方針を定めました。こが推進する社会貢献活動「ジモトアイプロジェクト」との協資本の強化、DXによる変革、研究開発及び知財活用といっの方針に基づき2024年度の期末配当は、1株当たり23円

創による取り組みを開始しました。特に地域の子育て世代

た経営テーマを議論し、オハラグループの持続的成長と企業（2023年度比3円の増配）を予定しています。今後は、利を支援する取り組みは、「SC相模原」のリソースを活用した

価値・社会価値の拡大を実現していきます。

益成長の継続により配当水準を高めるべく、一層の業績向出張イベントの開催など、多くの実績を積み重ねており、上に努めてまいります。また資本コストや株価を意識した

今後は託児所や子育て支援施設の設置・運営も検討する

経営の実践として、収益性と資産効率の向上につながる取予定です。私たちは、この活動を通じて企業イメージや知り組みを進め、株主還元の強化を図っていく考えです。

名度の向上を図りながら、社内の人材力を高め、経営理念● ステークホルダーの皆様とともにへの積極的な増産投資を継続しつつ、顧客や加工メーカー

発信力を強め、
社会課題の解決に寄与する企業へ

収益性の向上を図ります。そしてガラス熔解技術の革新と資産効率を向上させていきます。
言い換えれば今後3年間の基本的な方向性は、環境変化
7

OHARA Report 2024

なお中期経営計画では、長期ビジョンの実現に向けた重点戦略の一つに「ESG経営の推進」を掲げ、収益性及びに掲げる「オハラグループ全員の幸福と社会の繁栄への貢献」につなげていきます。

資産効率の向上とともに進めていく取り組みを示していま

オハラグループは、すべてのステークホルダーの皆様と2024年度は、サプライチェーン内の在庫調整が上期ます。環境テーマでは、温室効果ガス排出量の削減やゼロエ

ともに共存・共栄する企業として歩み続け、豊かな未来をで続くと見ており、光事業は売上高が減少するものの、生ミッションの実現、脱炭素化の促進などを推進し、ガバナ

分かち合ってまいります。これからも長きにわたりご支援

産設備の稼働率が回復に向かうことから、利益改善が期

ンステーマでは、地政学的問題への対応を含むリスクマネを賜りますようお願い申し上げます。

自動化推進により生産効率を高めながら、製品ミックスの変化に合わせてグループ販売体制及び生産体制を再構築し、の神奈川県相模原市を本拠地とするプロサッカークラブ委員会」が議論・検討の場となり、その推進を担っていきま

成果と課題を踏まえ、既存製品の高付加価値化と成長分野との価値協創を通じて新規事業を着実に立ち上げることでオハラグループは、そうした社会活動の一環として地元

OHARA Report 20248

価値創造ストーリー

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

価値創造の軌跡
オハラは創業から現在に至るまで、光学ガラス産業発展のパイオニアとして光学産業の土台を支えてきました。
これまでにオハラが果たしてきた歩みを年代ごとに紹介します。

1980年〜

1935年〜1982 当社ガラスがスペースシャトル・

1990年〜1993 極低膨張ガラスセラミックス		
（クリアセラム -Z）生産開始
TM（現株式会社オハラ）を創立、東京蒲田にて操業開始

2010年〜2012 当社ガラスがすばる望遠鏡の		
主焦点カメラHSCに搭載

2013 リチウムイオン伝導性ガラス		

試作品が-30℃で駆動

ナノセラム が 交換レンズ用高級フィルターに採用
TM

TM

提供：株式会社シグマ2017 ナノセラム が スマートフォン用TM

ディスプレイ保護ガラスに採用

1997 磁気ヘッド浮上高測定用		
ガラスディスク生産開始

1999 DWDMフィルター用			
チェレンコフガラス納入開始

1936 光学ガラス熔解開始PW-01」により、リチウムイオン
電池の寿命が4倍長持ち

TM

量産開始

1984 高エネルギー物理学研究所へ		

TM

2016 LICGC を使用した全固体電池		

1983 ステッパー用ハイホモガラス		

創業者
小原甚八

2020 オハ ラ の 固 体 添 加 材「LICGC

セラミックス（LICGC ）発売開始

コロンビア号に搭載

1935 小原甚八が小原光学硝子製造所

2016年〜

2020年〜2014 クリアセラム -Zが		
TM

TMT天体望遠鏡に採用

ガラス基板生産開始

当社ガラス、すばる望遠鏡の		
主焦点カメラSCに搭載

世界初、車載カメラ専用		
光学ガラス材発売開始

2021 当社ガラスがNASAの火星探査車「パーシビアランス」に採用

2022 ナノセ ラム が 超 小 型 光 学 衛 星
TM「KITSUNE」のカメラプロテクター
として採用

クリアセラム -Zが超低高度衛星
技術試験機「つばめ（SLATS）」に採用
TM

2018 非球面ガラスモールドレンズ		
新工場稼働開始

2019 クリアセラム -Zがキヤノン電子のTM

超小型人工衛星初号機に採用

提供：国立天文台
協力：三菱電機株式会社

1985 株式会社オハラに社名変更
1987 紫外線（365nm）高透過ガラス		

1944 株式会社に改組、			
神奈川県相模原に工場を新設

生産開始

1954 白金坩堝熔解開始
1958 ランタンガラス生産開始
1961 連続熔解ストリップ方式生産開始
1969 当社ガラスが月面着陸		1988 結晶化ガラス生産開始

提供：国立天文台

2000 低光弾性ガラス生産開始
2005 東京証券取引所第一部へ株式上場

クリアセラム -Zが国内最大の		
望遠鏡「せいめい」に採用
TM

当社ガラスがはやぶさ2の		
分離カメラに採用

提供：HAKコンソーシアム

2023 ナノセラム がdocomo selectのTM

スマートフォン用高強度ディスプレ
イ保護ガラスに採用

2015 非球面ガラスモールドレンズ		（単位：百万円）

量産供給開始30,000耐放射線光学ガラス発売開始
耐衝撃・高硬度クリアガラス		
TM
セラミックス（ナノセラム ）		
発売開始

提供：京都大学（アポロ11号に搭載）

20,0002006 ファイバー用エコガラス（内視鏡用など）生産開始

2007 低蛍光ガラス（顕微鏡用など）		
生産開始

当 社 ガラスが月周回衛星「かぐや（SELENE）」に搭載

1975 低 屈 折 低 分 散 ガラス（S-FPL51）

10,000

生産開始

イラスト提供：池下章裕

1935年
9

1940年

OHARA Report 2024

1950年

1960年

1970年

1980年

1990年

2000年

2010年

2020年

0

OHARA Report 202410

価値創造ストーリー

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

価値創造モデル
ブランドスローガンである「ひかる素材で、未来をひらく」を実現するための取り組みが、オハラグループの「価値創造モデル」です。
◦ コア組織能力・コアプロセスにより、ガラスの可能性を追求することで「ひかる素材」を創り、お客様、加工メーカーとの価値協創を通じて「未来をひらく」◦ 社会課題に向き合い、生活・文化の向上、フロンティア開拓、地球環境の改善に寄与

フォーカスする市場・技術

この「価値創造モデル」の実践により、オハラが願う未来・社会の姿を実現していきます。

オハラのコア組織能力・コアプロセス

精密
制御
シ
ス

コア組織能力生産技術

ビジョン・戦略共有

材料研究
開発

価値協創
オハラ

小

加工メーカーム回りの 利く生 産システ

オハラの人材・風土■ 価値創造モデルポイント
オハラの「コア組織能力」とは、ステークホルダーとの信頼関

高度インフラ
基盤技術

地球環境の改善

宇宙開発

創造と希望にあふれた社会

環境・エネルギー

低エネルギー
熔解技術

次世代バッテリー

健やかな地球■ お客様や加工メーカーとの協創こと」の活動によって、安心して使っていただける材料を提供できると認識しています。

スマートフォンに代表されるモバイル端末の普及によって、誰

よってオハラの開発活動を加速させることができます。

でも手軽に情報を手に入れられる世界が日常になっています。

AR/MRグラスに適する光学ガラスとして、オハラは屈折率

モバイル端末の未来を見据えた時に、AR/MRグラスと呼ばれる

nd2.0の高屈折ガラス「S-LAH99W」を上市していますが、おメガネタイプのデバイスがその候補に挙がっています。

客様のニーズも日々変化しています。その変化を的確にとらえ、の、価値創造の源泉となっている体制を指します。
「お客様に密このようなオハラのコア組織能力とコアプロセスを組み合わ着して、要望を早期に把握し、社内へ迅速に展開することがでせて活用し、「お客様」「加工メーカー」「オハラ」が一緒になってきるマーケティング」「長年にわたり蓄積してきた光学ガラスの価値を協創して「ひかる素材」を提供していくといった活動が、AR/MRグラスは、メガネを通して見える現実世界に、映像やお客様との価値協創によって開発活動を加速し、継続的にタイノウハウを駆使した材料研究開発」「多品種・小ロット・超高品

オハラグループの価値創造の基軸であり、競争優位性を確立す画像などの情報を重ねて表示できるデバイスで、3D映像を楽し

ムリーな製品をリリースしていくことで、オハラは生活文化の向質に対応可能な生産技術」「市販機器では測定不能な超精密領る源泉になると考えています。

んだり、視線を向けてハンズフリーでコンピュータにアクセスし上を実現していきます。

域に対応可能な測定・評価・分析」の4つがオハラの「コア組織能力」であると認識しています。

社会課題を解決して価値創造力を高めていくためには、オハラグループの人材や組織風土を強化していく必要があります。社会たりすることができます。このような技術を実現するために、様々なメーカーが研究開発を行っています。

また「コアプロセス」とは、お客様とオハラのコア組織能力を情勢や当社戦略を踏まえて、「誠実な対応」「妥協なきものづくり」

このAR/MRグラスにオハラの光学ガラスを使用することで、視つなぎ、スピーディにオハラの製品やサービスを提供するための「挑戦マインド」「グループ連携」「個性・多様性の尊重」といった

野角（映像が見える範囲）の拡大や解像度（映像の鮮明さ）の向

一連の活動のことです。
「素材の研究・開発力を応用して材料を企業文化を醸成して、「コア組織能力・コアプロセス」をさらに強上などのお客様のニーズを実現できます。しかし、これらのニー

チューニングできること」「小規模から量産まで対応できる、小化していくことで、価値創造モデルをスパイラルアップさせていきズを実現するための技術の進化は早く、オハラ単独での活動では回りの利く生産システムでタイムリーに材料をつくること」
「精密

ます。

スピードが課題になります。そこで、お客様や加工メーカーと一制御システムによって、お客様の要望する物性値を実現していく
11

半導体製造技術

社会課題

誠実な対応、妥協なきものづくり、挑戦マインド、グループ連携、個性・多様性の尊重係を構築し、オハラグループの持続的な成長を支えていくため

産業・インフラフロンティア開拓

GHG削減
適切・迅速なフィードバック
仮説・検証サイクルの高速化

医療技術

オハラが願う未来・社会の姿

マーケティング

グ
ニン
ュー
チ
料

測定・
評価・分析

お客様

車載技術

安心で快適な生活

お 客 様 の「 で き る 」に つ な げ る材ム
テ

高度情報端末

素材をお客様が求めるかたちへ
技術融合・複合化

コアプロセス

生活クオリティ

生活・文化の向上

お客様・社会の価値へ

コーポレート・メッセージ

OHARA Report 2024

歩踏み込んだ連携をすることで、その進化に対応し、価値協創に

屈折率nd2.0の8inchウエハー材

OHARA Report 202412

価値創造ストーリー

オハラについて長期ビジョン2035

価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

中期経営計画■ 前中期経営計画 フェーズ 1（2021年10月期～2023年10月期）の振り返り
長期ビジョン2035の実現に向けたファーストステップで1935年創立のオハラは、2035年に創立100周年

ある中期経営計画フェーズ1（改訂）では、堅調なオプティを迎えます。世界情勢は加速度的に変化しており、制限があるなかでもしっかりとマーケティング機能を強化（

クス市場の需要急回復に対応しつつ、コロナ禍による活動

将来の経営環境を見通すことが難しい時代となっし、お客様・加工先様との三位一体の戦略推進により収益ています。今後、100年企業となり、さらにその2035からのバックキャスティングにより、社会課題の解決

性の高い新たなビジネスを創出することや、長期ビジョン

先の未来の社会でも必要とされる企業となるために繋がる活動を志向し、サステナブルな経営を実現するこに、主体的に変化しながら機敏に対応できる企業

デジタルカメラ市場の急回復、半導体市場の拡大ととも

目標
2021年12月
改訂）

2021年10月期 2022年10月期 2023年10月期
実績
実績
実績

売上高

265億円以上

235億円

283億円

281億円

営業利益

30億円以上

13億円

29億円

22億円

ROE
（自己資本利益率）

6.5％以上

3.8%

5.0%

3.4％

となどを織り込みました。

を目指し、「長期ビジョン2035」を策定し取り組んに、レンズ加工品や半導体露光装置向け光学ガラスなどのでいます。

目標を達成することができました。

■ 売上高（百万円）

営業利益（百万円）

26,500

高単価、高付加価値品へのシフトを進めたことから、売上

28,304

28,123

23,5213,000

一方で、新たなビジネスの立ち上げによる製品ミックス

2,976の改善を目指していましたが、立ち上げが遅れたことや、

2,233

想定以上に原燃料価格が高騰した影響から、利益目標は

1,368

未達成となりました。
また、総資産回転率の悪化などにより、ROE（自己資本■ 価値創造モデルでコーポレート・メッセージを実現
オハラグループは、今後進むべき道や未来のありたい姿を「長期ビジョン2035」は、価値創造モデルの実践により、明確にすべく、2020年度に「コーポレート・メッセージ」を策

コーポレート・メッセージを実現することであり、「長期ビジョ

素材で、未来をひらく」企業となるための取り組みを「オハラステナビリティの実現そのものであると考えています。

定しました。そこで掲げたブランドスローガンである「ひかるの価値創造モデル」として整理しました。

ン 2 0 3 5」の実現は、オハラグループの持続的な成長、サ

財務指標のもと、既存事業の構造改革や新規事業の創出により経営基盤を強化することで、中長期的な視点で企業価値向上に取り組んでいきます。

■ オプティクス技術への貢献
成長が見込まれるオプティクス技術領域で、技術革新への貢献を通じて強固な収益基盤を構築

持続的な成長を実現■ 価値創造力・効率性・収益力向上
人材の多様化、挑戦文化の醸成に取り組み、価値創造

力を向上

成長を支える財務マネジメントを強化し、資本効率・収
益力を向上

13

OHARA Report 2024

2023年10月期実績

37億円以上、ROE6.5%以上を目標としています。
［ 収益性の向上 ］

既存製品は付加価値を高めた製品の拡販及び半導体などの成長分野の製品の生産能力を拡大

オハラの強みを生かした材料開発と、顧客や加工メー
カーとの価値協創により、新規事業を早期に立上げ

売上高

281億円

320億円以上

営業利益

22億円

37億円以上ROE（自己資本利益率）

3.4％

6.5％以上■ 売上高（百万円）

営業利益（百万円）

32,00028,12328,500［ 資産効率の向上 ］

3,700

熔解技術の革新及び自動化推進による生産効率の向上

熔解工程及び加工工程における外部委託生産の活用

新中期経営計画
フェーズ2 目標
（2026年10月期）

2,233

2,700

［ ESG経営の推進 ］

人的資本における価値創造力の強化■ 財務指標・事業構成の考え方ていきます。

また、2026年10月期売上高320億円以上、営業利益構築及び生産拠点間での生産品目組み換えの取り組みを加速

効率、収益力などを勘案して、中長期的な視点で最適化し前中期経営計画最終年度 実績（2023年10月期）

製品ミックスの変化に合わせたグループ販売体制の再お客様や加工先様との価値協創により、新ビジネス創出

長に向けて、長期ビジョンとの整合性、競争優位性、資本

前中期経営計画フェーズ1（改訂）は2023年10月期で終了となり、あらたなステップとして新中期経営計画フェーズ2

マに沿って戦略課題に取り組んでいきます。

事業構成の複合化で、業績の下方側への耐性を高め、2022年10月期
実績■ 新中期経営計画 フェーズ 2（2024年10月期～2026年10月期）

新中期経営計画フェーズ2では、以下に記載の3つのテー■ 価値協創による新ビジネス創出

オハラグループの事業構成及び資源配分を、持続的な成目標
2021年10月期実績（2021年12月改訂）（2024年10月期～2026年10月期）がスタートしました。

■ 長期ビジョン2 03 5 経営方針
「長期ビジョン 2 03 5」では、以下の経営方針や、後述の利益率）は目標未達成となりました。

社会課題及び環境問題（温室効果ガス[GHG]削減）に「長期ビジョン 2 0 3 5」では、財務指標としてROEを用い対する長期的な取り組みの強化

2023年10月期実績

2024年10月期
予想

2026年10月期
目標

ることとし、効率性・収益力を高めることで、8.0%以上の達成を目指します。

OHARA Report 202414

価値創造に向けた成長戦略

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

光事業
■ 製品供給形態
光学ガラスは、ミラーレスカメラやプロジェクター、TVを実現する特徴ある光学ガラスを140種類以上ラインナッ

カメラ、車載カメラ、監視カメラ、医療機器など様々な光

プし、あらゆる光学設計のニーズに対応しています。また、学機器に使用されています。光学機器の光学系は、光の屈お客様のご要望に応じて、レンズ加工に適した形状の光学

折率や透過率に特徴を有した複数種類の光学ガラスを用い

ガラス、レンズ加工を施した製品など、ガラス素材から光て、球面レンズ・非球面ガラスモールドレンズ・プリズム・学部品まで、様々な製品形態でお客様に光学ガラス製品を

フィルターなどの光学部品を組み合わせて構成されていま提供しています。オハラが提供する最高品質の先進ガラス

す。オハラでは光学機器の高性能化、小型化、低コスト化

素材は、世界中の人々の笑顔や感動をサポートしています。

■ 2023年の概況
2023年度における光事業を取り巻く環境は、長引くロシ
ア、ウクライナ情勢不安の中、金利上昇やエネルギーコス

ラのラインアップ拡充により光学製品の需要は堅調に推移しました。

トの上昇による物価高、円安による輸入原料の高騰や、電一方下期に入ると、中国景気減速が鮮明となりプロジェク

気、ガスのエネルギーコストの高止まり、多品種少量化がター、車載カメラ、監視カメラなどの光学機器製品の在庫加速するなど、製造原価の押上げにより厳しいものとなり調整が生じ、ミラーレスカメラ向けレンズ材料もサプライました。

チェーン内で在庫調整基調となったことから2023年度の売

光事業の売上高は上期はコロナ後の行動規制緩和により上高は158億円（前年同期比6.5％減）、営業損失は4,000万

経済活動の正常化が進み、2023年から続くミラーレスカメ

円（前年同期は1,156百万円の営業利益）となりました。

■ 今後の取り組み
市場と期待されるXR（クロスリアリティ）分野などに向けて今勢の先行きが不透明な中で、私たちは世界に広がる製造・後も魅力的な新硝材の開発を行っていくとともに、光学部品販売拠点の最適化を進め安定した供給体制でお客様の生メーカー各社との連携体制を一層強め球面レンズ、非球面レ

産活動をサポートしていきます。

ンズ、その他光学部品の販売を拡大しお客様へ提案していまた、高精度、高機能化が進むイメージング分野に加え、きます。お客様や市場と真摯に向き合い、ひかる素材で安心

成長と技術革新が進むモビリティ、メディカル分野、新たな安全な社会の実現と健康な暮らしへの貢献をしていきます。

研磨レンズやプリズム加工に適した形状に熱間プレス成型した製品です。

CG品

丸棒切断品

リ ヒ ー ト プ レ ス 品 をCG（カーブジェネレータ）加工した製品です。

棒状材から、丸め加工によって外径を仕上げた後に切断した製品です。

指定型

研磨ボール

丸め品、切断品、型落し品、その他特殊形状のガラス及び寸法指定のブロック品は指定型として取り扱います。

球形に研磨を施したレンズです。ガラスモールド用のプリフォームとしてもご使用いただけます。

研磨プリフォーム

研磨レンズ

ガラスモールドレンズ加工に適した形状に球面研磨した製品です。

両面球面加工・芯取加工・コート加工を施したレンズです。

研磨プリフォームを高温に加熱・軟化させ、超高精度金型
で形状を転写させ、芯取加工・コートを施したレンズです。

オハラ製品の採用実績
EOS R3（提供：キヤノン株式会社）
医療内視鏡（提供：オリンパス株式会社）

モバイル

通期対比
■光学ブロック品売上高

用途別売上高構成比
営業利益（単位：百万円）

16,90015,802

12,8554,044
1,156
第114期（2022年10月期）

12,334▲40
第115期（2023年10月期）

セキュリティー
◦車載カメラ

◦監視カメラ5%
交換レンズ(レンズ交換式カメラ)

監視カメラ

車載カメラ

10%

医療機器
(内視鏡等)

3,468

オートモーティブ◦スマートフォン

その他

10%

OHARA Report 2024

アニール済の板状の製品です。屈折率及びアッベ数を規格値に合わせています。

■ 用途■ 業績サマリー15

リヒートプレス品

ガラスモールドレンズ

経済圏分離の加速や世界的な景気後退懸念など世界情■光学プレス品売上高

ブロック品

10%

プロジェクター

映像

産業◦デジタルカメラ◦プロジェクター◦TVカメラ55%
第115期（2023年10月期）

医療◦FAカメラ◦内視鏡

スマートグラス◦AR/MRグラス

10%

OHARA Report 202416

価値創造に向けた成長戦略

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

エレクトロニクス事業■ 製品紹介■ 特殊ガラス
光学ガラス事業で培ったガラス組成、製造、計測技術を

オンを伝導させるLICGCTMなど、ユニークで機能的価値のもとに開発されたオハラのエレクトロニクス事業の素材製品

高い素材が製品化されています。それ以外にも、内部の屈は、宇宙、半導体/FPD製造装置、光通信、環境・エネル

折率分布をサブppmまで低減したi線用高均質性光学ガラ

ギーなど幅広い用途でお客様にお使いいただいています。

ス、光ファイバー製造技術から製品化された「特殊ガラス」、

オハラのエレクトロニクス事業は、熔解成形したガラス母材

深紫外から近赤外まで優れた透過性を示す「合成石英ガラに追加の精密熱処理を施して更なる特性を付与できる「ガス」があり、どちらもナノレベルのIC回路の製造を行う半導ラスセラミックス」技術に支えられており、極低膨張のクリ体露光装置のレンズをはじめとした、精密用途の中核部品

アセラム -Zや、耐衝撃性が高いナノセラム 、リチウムイに使用されています。

TMTM

極低膨張ガラスセラミックス（クリアセラム™-Z）

耐衝撃・高硬度クリアガラスセラミックス（ナノセラム™）

導体や生成AI等の社会技術発展向けの半導体製造及び経済活動もコロナ禍前の状態にほぼ戻りました。オハラの製造装置メーカーのお客様からのニーズが旺盛でした。こエレクトロニクス製品は、コロナ禍ではリモートワークやそれに対し、生産体制の拡充や前倒し納入などのお客様の要

れを実現する重要インフラとしての大容量データ通信や携望を満たした結果、半導体製造装置光学系向けi線用高均帯端末、そしてデータセンターなどのハードウェア製造に

質性光学ガラスを中心に販売を伸ばすことができました。

貢献してきました。コロナ禍後の2023年は特にパワー半DWDM誘電体多層膜フィルター用
ガラスセラミックスサブストレート（WMS™-15)

その次の世代の新規ビジネスシーズの創出活動にもグルーを進める一方、中長期的には次世代の事業の柱となる新規

プ規模で力を入れ、オハラグループとして既存事業の拡大

ビジネスの立ち上げを実現していきます。オハラのエレクトという「深化」と、新規ビジネスの創出という「探索」のグッロニクス製品にはナノセラムTMやLICGCTMといったユニーク

ドサイクルをまわし、オハラグループの成長拡大とともに社で突出した物性を示すアイテムがあり、お客様の製品の具会の進歩やそれによる生活品質の向上に貢献する組織を目現化に材料機能面で貢献することで、今後これらの「ひか指します。

■特殊ガラス売上高 ■石英ガラス売上高

営業利益（単位：百万円）

11,404

6,648

17

12,320半導体露光装置(レンズ、構造部材)

35%

40%

プロジェクター(TFT基板材)

4,370

1,820

2,274

第114期（2022年10月期）

第115期（2023年10月期）

モバイル

5%

光通信機器
(DWDMフィルター材)

5%

バッテリー
◦スマートフォンFPD露光装置(レンズ、ミラー材)

5%

半導体フォトマスク

10%

特殊な組成により放射線環境下におけるガラスの着色を抑制
した光学ガラス。
宇宙空間をはじめとする強い放射線環境下での長時間使用にも耐えることができます。

超低高度衛星技術試験機「つばめ（SLATS）」（提供：JAXA）

■ 用途

第115期
（2023年10月期）

7,950

4,755

OHARA Report 2024

その他

耐放射線ガラス

光ファイバーの製造技術から生まれた、深紫外から遠赤外まで優れた特性を発揮する高純度・高品質な合成石英。
半導体/FPD露光装置や半導体基板材として使われています。

■ 業績サマリー
用途別売上高構成比

内部透過率及び光学的均質性が特に優れた光学ガラス。
屈折率の均質性が重要な半導体露光装置用レンズや高精度な検査器用レンズに使われています。

■ 石英ガラス
合成石英ガラスる素材」をお客様の「できる」につなげていきます。また、

通期対比

i 線用高均質性光学ガラス

多層膜フィルター向けに最適な熱膨張係数と高ヤング率特性をもち合わせたガラスセラミッ
クス。
光通信向けDWDM用フィル
ター基板に最適な材料となっています。

■ 今後の取り組み
近年では好調な半導体市場からの旺盛なニーズへの対応

酸化物系固体電解質でトップクラスのイオン伝導性をもち、高い化学的安定性及び耐水性をもつガラスセラミックス。
次世代電池として注目される
全固体電池や正極への添加剤にも応用が期待されています。

オハラのナノ結晶化技術をさらに進化させ、優れた耐衝撃性と透過率をもち合わせたガラスセラ
ミックス。
高強度が望まれる車載センサー用カバーやスマートフォン向け
カバーガラスに使われています。

■ 2023年の概況
2023年はコロナ禍による行動制限が解除され、社会・リチウムイオン伝導性ガラスセラミックス（LICGC™）

長年培った高均質熔解技術とナノ結晶化技術により生み出さ
れたゼロ膨張のガラスセラミッ
クス。
高精度が要求される半導体露
光装置や大型望遠鏡用のミラー材に使われています。

宇宙／天文

半導体／FPD露光装置◦バッテリー◦半導体露光装置◦FPD露光装置

光通信◦人工衛星◦大型望遠鏡◦DWDM（波長多重伝達装置）

OHARA Report 202418

価値創造に向けた成長戦略

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

オハラグループのサステナビリティ

R＆D／知的財産

オハラグループのサステナビリティは、「長期ビジョン2035」の実現（価値創造モデルの実践によるコーポレート・
メッセージの実現）であるという考え方のもと、中長期的な視点で企業価値の向上に取り組み、社会の持続的な発展に貢献すべく、「オハラグループサステナビリティ基本方針」を策定いたしました。

■ 研究開発・技術「長期ビジョン2035」に掲げる「安心で快適な生活」「創造とを広げ、新たな技術の可能性を追求していきます。そして大き希望にあふれた社会」「健やかな地球」の実現に向け、これまでなエネルギーを消費するガラス素材メーカーとしての認識を持培ってきた基盤技術の更なる深耕とコア技術の進化により、既

ち、環境にも配慮した地球にやさしい製法、製品開発とその技

存製品の競争力強化とともに環境に配慮した次世代の新製品開術確立を目指していきます。

発を推進していきます。

オハラグループサステナビリティ基本方針
オハラグループは、
経営理念・コーポレート・メッセージのもと、より良い社会の実現に貢献する「ひかる素材」を創り、「細胞から宇宙まで」人々の「見たい、知りたい、やってみた

近未来社会で求められるキーマテリアルを世界に提供するた
めに、研究開発に積極的に取り組み、今後も当社製品が最先端い」という好奇心を大切にし、あらゆる分野に「ひかる素材」でステークホルダーとの信頼関係から生まれる

持続可能な社会に貢献していきます。

協働・協創により「未来をひらく」
ことで、分野へ採用されるべくお客様と「価値協創」し、ガラスの可能性

社会の持続的な発展に貢献します。
生活・文化の向上◦ 高度情報端末◦ 車載技術◦ 医療技術◦ LiDAR◦ スマートフォン■ オハラグループのサステナビリティをめぐる取り組み
オハラグループは、企業活動を通じた環境問題・社会課題の解決、ステークホルダーと技術の可能性を追求し続けますオハラの技術力の信頼関係の強化、法令遵守・人権の尊重を3つの柱として、サステナビリティに向けた活動に取り組んでいます。

フロンティア開拓◦ 半導体製造技術◦ 高度インフラ基盤技術◦ 宇宙開発◦ 半導体露光装置◦ XRデバイス◦ 新規熔解加熱技術◦ リチウムイオン電池

企業活動を通じた環境問題・社会課題の解決● 光学ガラス● ガラスセラミックス● ガラス熔解・加工● 測定・評価分析● 粉体

地球環境の改善◦ 温 室効果ガス（GHG）
削減◦ 低エネルギー熔解技術◦ 次世代バッテリー

ステークホルダーとの信頼関係の強化

法令遵守・人権の尊重■ サステナビリティガバナンス■ オハラの知財活動
オハラグループは、サステナブルな社会に向けて事業活動の各部門の発明創出の機会を逃さず、新規事業の創出や既存成果を還元していくことを目指し、経営資源としての知財・無形技術の深化、その先の事業戦略、経営戦略に関わる知財情報

資産を利活用することで、知財提案型から経営一体型の知的財の提供を可能とする知財戦略の実行によって、収益確保に貢献

産活動を推進していきます。

するとともに、企業価値の向上に貢献していきます。

オハラグループでは、サステナビリティに関する課題への取り経営会議では、サステナビリティ委員会の提案報告に基づ組みが重要な経営課題であるとの認識のもと、「SDGs推進会

き、サステナビリティに関する方針、具体的施策を決議し、取議」の機能を承継・強化し、「サステナビリティ委員会」を設置

締役会へ報告を行い、取締役会では、サステナビリティに関すいたしました。同委員会では、社長執行役員を委員長とし、オる重要事項についての審議・決議を行うとともに、取組みの監

ハラグループの中長期のサステナビリティに関する取組みの方

督を行います。

針や施策を議論し、経営会議へ提案報告を行います。
19

OHARA Report 2024

OHARA Report 202420

持続的成長を支える基盤

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

企業活動を通じた社会への取り組み■ 地球環境保全への取り組み
オハラグループはかけがえのない地球を大切にすること、つ

気候変動に対して温室効果ガス（GHG）排出量削減に取り組ん

まり地球環境との調和を経営の最優先課題の一つと定めておでいます。

り、取引先とともに、健やかな地球を守るためグループ全体で■ 気候変動への取り組みの増加、エネルギー問題などの環境問題を議論しており、グ

地球環境保全に使用できる再生可能エネルギー、熔解燃焼方

ループ一丸となった活動を展開しています。

式の開発、環境改善素材の開発を進めています。

取り組み課題の中でも特に気候変動における地球温暖化現象の視点を切り口とした活動を行っています。

オハラではカーボンニュートラルに向け、主に素材の熔解工程

化燃焼、断熱技術等）の開発を進めており、将来的に水素やア

ハラでは排出量削減に向け、ガス燃焼熔解効率化技術（酸素富で発生する温室効果ガス（GHG）排出量を削減し、「長期ビジョ

ンモニアなどCO2を排出しない燃焼技術開発も視野に入れていン2035」や環境方針である「健やかな地球を守る」を実現するます。また電気加熱では短時間でより加熱効率の高い技術開発、ために、2035年までに温室効果ガス（GHG））排出量を50％

自家発電や蓄電など再生可能エネルギーの活用、輸送における（2018年度比）削減していきます。

モーダルシフト化なども進めながら、2035年の温室効果ガス（t-CO 2 ）GHG削減量50%削減

70,627❷ 社会（Social）：

を重要課題と認識し、環境（E）・社会（S）
・ガバナンス（G）の3つ

果ガス（GHG）の排出量削減は大きな課題となっています。オ

多くのエネルギーが消費されるガラス製造工程では、温室効❶ 環境（Environment）

オハラグループでは、気候変動による地球温暖化や自然災害

温室効果ガス（GHG）排出量削減目標と製造工程での取り組みを及ぼすようになり、社会との調和を図りながら、サステナビリ

オハラグループによる気候変動への取り組み、監視を実施し
ています。

2018年
実績

（t-CO 2）35,314

2023年度の削減活動によるGHG排出量削減量は4,413t-CO₂となりました。

35,313

ティ経営を目指しています。

❸ ガバナンス（Governance）

オハラグループの温室効果ガス（GHG）排出量削減実績・目標

35,314t
削減

地球規模の気候変動が社会生活及び企業活動に大きな影響（GHG）排出量削減目標達成を目指していきます。

2035年
目標

858

4,413

2022年
実績

2023年
実績

GHG排出量
削減推進
2035年
目標

GHG削減のための方策

オハラの地球環境保全（GHG削減）
Global Environment Conservation

ガス燃焼効率向上
酸素富化・水素・アンモニアなど

環境マネジメントシステム（EMS）の構築によるESG貢献

再生可能エネルギーの活用

ガス燃焼
太陽光発電

水力発電

熔解方式、生産工程改善

２０３５年

風力発電
バイオマス発電

地熱発電

環境

電気加熱高効率化技術開発

電気加熱

Environment

環境改善素材の開発

熔解燃焼方式の開発

再生可能
エネルギー

自家発電や蓄電によるエネルギー再生利用
2023年

社会

Socialガバナンス
Governance

2025年

2027年

2029年

2031年

2033年

2035年

具体的な取り組み◦ 燃焼・電気エネルギー効率化技術開発◦ 運搬器具、社用車のEV化◦ 製品輸送のモーダルシフト化◦ 電気設備・空調・照明の高効率型への更新

指標と目標
オハラグループでは、地球規模の気候変動にて特定されたリとを考慮し、グループ全体のScope1,2（ガス・電気の使用によ

スク及び機会について、その対応の有効性を評価するために指るGHG排出量）に加え、一部Scope3（拠点間の輸送などによ標を設定し、定期的なモニタリングを行っています。

るGHG排出量）を含めた温室効果ガス（GHG）排出量を一つオハラでは材料・半製品・製品の輸出入、熔解・加工工程（加熱設備を使用）でのGHG排出量が多く影響度が非常に大きいこ
21

OHARA Report 2024の指標としてモニタリングしています。

◦ 再生可能エネルギーの活用◦ 太陽光パネルの設置
オハラでは社用車などのEV化、電気設備の高効率型への更新とともに、グループ各拠点で導入した電気自動車

小原光学
（中山）
有限公司工場屋上の太陽光パネル

太陽光パネル設置と設置検討を進めています。
OHARA Report 202422

持続的成長を支える基盤

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

ステークホルダーとの信頼関係■ 第三者保証声明書の取得

オハラはお客様、株主・投資家、サプライヤー、従業員、地

温室効果ガス（GHG）排出量削減活動等に関する非財務情報開示内容の信頼性を高めるために、グループ全体及び外部熔 解 のScope1,2のGHG排 出 量と、 拠 点 間 の 輸 送 など一 部
Scope3のGHG排出量算出値に対し、LRQAによる第三者検証を受審し、ステークホルダーの皆様に検証結果を開示して域社会の皆様との日々のコミュニケーションを大切にし、適切での第三者保証声明書を取象を拡 大して、 データの 信■ ステークホルダーエンゲージメント

頼 性をより高めていく活 動を進めていきます。

ステークホルダー

第三者保証声明書

お客様■ マテリアルバランス（INPUT）と、その活動に伴って発 生した製品や環 境 負荷 物

（OUTPUT）を定量的に把握し、環境保全活動に展開しています。

株主・投資家INPUTOUTPUT
製品

エネルギー
電気･･････ 19,778kℓ（原油換算）

サプライヤー

化学物質（本社のみ）

ガス････････2,709kℓ（原油換算）

持続的成長の実現を目指していきます。

な情報開示を行っています。今後もステークホルダーの皆様と得しました。今 後も検 証 対います。2023年はオハラ本社と国内2拠点に加え、海外2拠点

オハラグループの事業活動におけるエネルギーや資源の投入

新たな価値の創出を目指すことで、社会課題の解決への貢献と従業員

排水中のPRTR物質･････････34kg

コミュニケーション手段・方法

頻度

ステークホルダー

コミュニケーション手段・方法

頻度◦ ウェブサイト

都度◦ 人材育成プログラム

都度◦ 営業活動

日常的◦ 内部通報（ヘルプライン）窓口

都度◦ 技術交流会

都度◦ 安全衛生委員会

毎月◦ 展示会の開催

都度◦ 社内報発行

年4回◦ 株主総会

年1回◦ イントラネット

都度◦ 決算説明会

年4回◦ 社員表彰制度

年4回◦ IRサイト

都度◦ 従業員ストレスチェック

年1回◦ 統合報告書

年1回◦ ローズガーデン一般公開

年2回◦ 調達活動日常的◦ 地域行事支援

都度◦ 調達に関する調査/アンケート

年1回◦ 地域美化活動

年2回◦ 健康経営

都度◦ 職場体験の受け入れ

都度◦ 労使協議会

都度◦ インターンシップの受け入れ

年1回

従業員

地域社会

大気中へのPRTR物質････404kg

オハラグループ
主要原材料

事業活動

廃棄物
廃棄物総量･･･････････････3,348t

ガラス原料リサイクル量･････････ 2,751t

ガラス購入

埋立処分量･･････････････597t

3R活動
水

温室効果ガス（GHG）
排出量･････････････46,029t-CO2

上水使用量･･････････278,619㎥
地下水使用量････････152,672㎥

水
総排水量･････････････431,291㎥■ オハラの品質保証
オハラは、あらゆる産業のキーデバイスの根幹となるガラス

外のお客様からも評価が高く、オハラも年々グローバル化が進

素材を、最高の技術を結集して提供しています。お客様の信頼んでいます。グローバル化が複雑化する状況により、品質保証を預かる素材メーカーとして、製品開発・製造・品質保証・サー

活動についてもステークホルダーとの連携を深め、海外拠点とビスに至る全ての部門が一貫した品質マネジメント体制を通じのサプライチェーン構築と品質体制強化を目指し、活動していて、高い製品品質・信頼性を確保すべく努力しています。光学ます。お客様との信頼と満足を獲得することにより価値協創へ

ガラス及びエレクトロニクスの分野で使用されている素材は海邁進します。

■ 品質の追求
オハラは、お客様の要求事項を第一に考え、他社が追随できないような「ひかる素材」の開発・生産技術で、安定した品質の製品を提供することにより、ステークホルダーとの価値協創に取り組んできました。これからもステークホルダーへ「満足」をお届けするべく、IoT・AI、デジタル化による理論的生産と品質保証により、高い製品品質・信頼性の向上に努力していきます。

23

OHARA Report 2024

OHARA Report 202424

持続的成長を支える基盤

オハラについて■ サプライヤー

持続的成長を支える基盤

データ

地域社会貢献活動の一環として、近隣の中学校から職場体験を受け入れていま料や資材を調達しています。取引先とのパートナーシップのもと、❶ 誠実な企業活動

お客様の満足を追求し、かつ社会的責任を果たすため、継続
プライチェーンに対しても、事業を行う国や地域の法律や社会

価値創造に向けた成長戦略■ 職場体験の受け入れ

オハラは、調達方針を定め優良な品質かつ適正な価格で原材的かつ安定した資材供給確保に努めていきます。グローバルサ

価値創造ストーリー❷ 門戸を開放した調達

調達方法

規範の遵守を要請しています。

❸ 公正な取引の推進す。実際に働くことを通して、働くことの意義、大切さや、苦労、喜びを理解して、自分の将来について考える時間とすることを目的としています。今後も地域とのつながりを大切に、次世代に質のよい学びの場を提供していきます。

❹ パートナーシップに基づく調達❺ グリーン調達❻ 私的利益受領の禁止
工場見学■ ENAGEED SUMMITに賛同■ 地域社会
オハラは、地域社会や国際社会との調和を考え、節度ある企オハラが100年後も地域社会に必要とされる企業であるため業活動を心がけ、「良き企業市民」として積極的に社会貢献活に、地域社会との強い信頼関係を構築し、社会貢献活動に取動を行います。

り組んでいます。

オハラの社員研修を一緒にプロデュースしている㈱エナジード社が主催する、中高生を対象としたプレゼンテーション大会（ENAGEED SUMMIT※）にオハラが協賛しています。この大会は、“中高生が自ら問題を発見し、その解決に向け自由に未来を創造する”というコンセプトです。オハラが掲げる“自ら考え、自ら学び、自ら成長する”という価値観に重なる取り組みであることから、チャレンジする学生を応援していま■ オハラローズガーデン一般公開

す。この大会にオハラの光学ガラスで作成したトロフィーを提供しています。学生自らが主体性を発揮し、社会に貢献する意識が醸成される一助になればと考えています。

構内の一角にあるローズガーデンは、60年以上も前から地域

2023年は、全国の中高生8,279名がエントリーしました。

の方々に親しまれており、現在では、およそ150種類600株の※ 中学生や高校生が自ら問題を発見し、発案した企画を発表するプレゼンテーション大会

バラが咲き誇っています。春と秋には一般公開日を設けて、多くの皆様に足を運んでいただいております。今後もローズガー

ENAGEED SUMMIT受賞者■ 株主・投資家の皆様とのコミュニケーション

デンの公開を通じて、地域社会とのさらなる信頼関係の構築を図っていきます。

オハラは、企業活動に対する社会からの正しい理解と支持を得るため、企業情報を適時・適切に開示し、誠実で、透明性の高いコミュニケーションに努めます。
毎年1月下旬に開催している定時株主総会では、株主の皆様にオハラのビジョンや戦略をご理解いただける様、分かりやすくお伝えすることに努めています。一方で第114期定時株主総会では、新型コロナウイルスの感染拡大防止の観点から、株主のオハラローズガーデン

皆様におかれましては、極力書面又はインターネットによる事前の議決権行使をご検討いただき、無理のない範囲でのご来場の検討をお願いすることとさせていただき■ 相模川クリーン作戦への参加ました。オハラのウェブサイト上では、適時開示資料をはじめ、株主総会情報、配当状況、株式情報、株式の手続きなど株式に関する情報や統合報告書（本誌）を掲載

市民の憩いの場となっている相模川の環境を守るため、市民

個人投資家向け説明会

しています。また、個人投資家の皆様に向けて、オハラの特徴や実績など、オハラをの手できれいにしようと始められた清掃活動である相模川ク

より理解していただくための情報をご案内するとともに、個人投資家向け説明会をリーン作戦に、オハラは2006年から毎年積極的に参加していま開催しました。一方、機関投資家、証券アナリストの皆様には、決算説明会を年4回す。地域の環境保全活動を通じて社会との共生を目指していき開催するとともに、IR担当部門にて随時個別取材に対応しています。

ます。

■ SC相模原ジモトアイプロジェクトに協賛
企業活動を通じた環境

オハラは、相模原市をホームタウンとするJ3プロサッカークラブ「SC相模原」とトッ
プパートナー契約を締結しました。SC相模原は、社会課題の解決を目標に掲げ、行問題・社会課題の解決

ステークホルダーとの信頼関係の強化

法令遵守・人権の尊重

政・企業とともに「ジモトアイプロジェクト」の活動を行っています。
相模川クリーン作戦参加者

オハラはこの活動に協賛し、子育て支援の一つとしてこどもの居場所づくりに取り組み、地域の公園や広場にこども向け遊具を揃えた“出張キッズパーク”
を展開します。
また、将来的にはSC相模原とともに近隣企業にも参画いただき、企業内託児所を設けることについても検討し、子育て世代の活躍の機会を提供するなど社会課題に取り組んでいきます。

25

OHARA Report 2024

OHARA Report 202426

持続的成長を支える基盤

オハラについて

法令遵守

価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

人権

■ 推進体制オハラグループは、事業活動を通して、すべての人権が尊重

内部統制委員会の機関として倫理・コンプライアス分科会を指針」を定めており、この行動指針に従い、社員全員が法令を設置し、オハラグループ全体の倫理・コンプライアンス活動を遵守するだけでなく、高い倫理観を持って公正かつ適正な事推進しており、重要事項については取締役会へ報告がなされる

業活動を遂行するようコンプライアンス意識の醸成に努めて体制としています。

います。

され、安心して活躍できる社会の実現を目指します。そのたゆるステークホルダーの人権の尊重に努めています。

■ 人権方針オハラグループは、人権に関する国際規範を尊重しており、このような体制のもと、企業倫理の基本理念に則った「行動めに、人権方針に則り、サプライヤー・お客様・社員などあら行動規範」に従い、人権を尊重する取り組みを推進しています。

これらを踏まえた人権方針を定めております。この方針と「RBA

倫理・コンプライアンス強化に向けた取り組み
企業倫理の基本理念及び行動指針に基づき、事業活動においオハラグループ人権方針て遵守すべき法令などの主要項目、対応方針及び注意事項などを具体的に明記した行動規範「ガイドライン」を定めております。
また、サプライチェーンにおけるステークホルダーとともに「RBA

オハラグループは、人権の尊重が企業にとっての重要な社会的責任であるとの認識のもと、コーポレート・メッ

行動規範」を参照しております。これらの規範に則して事業活セージで掲げたオハラの願う未来・社会の姿である「安心で快適な生活。創造と希望にあふれた社会。健やかな地動を遂行するべく、オハラで働くすべての人を対象とした定期的球。
」を実現するため、企業活動において関わるすべての人々の人権を尊重する取り組みを推進してまいります。

なコンプライアンス研修や社内イントラネットなどを活用した啓発活動を行っています。

■ 内部通報（ヘルプライン）制度
法令、行動規範「ガイドライン」、「RBA行動規範」、就業規則

内部通報（ヘルプライン）は、「倫理・コンプライアンス管理等に違反する行為、又はそのおそれのある行為を早期に把握し規程」及び「内部通報（ヘルプライン）運用ガイドライン」に基づ適正に対処するため、またパワーハラスメントやセクシャルハラ

き、通報者の秘密を保持し、不利益な取扱いを受けないよう、

スメント等の人権侵害に対する是正・救済手段として、内部通報

厳正に運用しています。

（ヘルプライン）制度を設けています。
内部通報（ヘルプライン）体系図
通報者①通報

窓口(総務課）窓口(人事課）②受理

窓口（常勤監査役）③通報内容の報告
倫理・コンプライアンス分科会事務局

窓口（顧問弁護士）

④随時報告

常勤監査役

⑤調査実施・記録委員会開催の要否
不要⑥是正措置の検討

必要是正措置内容などの検討・指示

倫理・コンプライアンス分科会

賞罰審査委員会⑦是正措置の実施⑧是正措置の結果確認

27

OHARA Report 2024

│
2│
3│
4│
5│
6│
7│
1

⑨窓口への報告⑩通報者への通知（人権の尊重）オハラグループは、自社の事業活動が、直接または間接的に人権へ影響を及ぼす可能性があることを認識するとともに、あらゆるステークホルダーの人権を尊重します。
（適用範囲）
本方針の適用範囲は、オハラグループすべての役員・従業員とします。また、サプライヤー等に対しても、同様に本方針を支持し、人権の尊重に努めていただくよう働きかけていきます。
（国際規範の尊重）
オハラグループは、「国際人権章典（世界人権宣言と国際人権規約）」や「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」、「ビジネスと人権に関する指導原則」などの人権に関する国際規範を尊重します。
（是正・救済）オハラグループが人権への負の影響を引き起こしまたはこれを助長したことが判明した場合には、適切な手続きを通じてその是正に取り組みます。
（情報開示）
本方針に基づく人権尊重の取り組みについて、ウェブサイト等を通じて報告していきます。

（ステークホルダーとの対話）
オハラグループは、人権課題に対する対応について、ステークホルダーとの対話や協議に努めます。

（教育）
オハラグループは、オハラグループの役員・従業員が、人権に関する国際規範や本方針に対する理解を深め、適切に対応できるよう、人権に関する教育・研修を継続して行います。
制定年月日
2023年12月5日

通報者

OHARA Report 202428

持続的成長を支える基盤

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

人的資本
■ 人的資本の推進体制■ 新人事評価制度の導入

オハラは、中長期のサステナビリティに関する取り組みの方
針や施策を議論するサステナビリティ委員会を設置しています。
サステナビリティ委員会では、議題の一つとして人的資本の取り組みを議論しており、その内容について経営会議で決議されたものを取締役会へ報告する仕組みを整えています。人的資本への取り組みが、コーポレート・メッセージの実現に寄与するものとなるよう、社外役員からの意見も取り入れ強化していきます。

2024年度より、オハラの人事評価制度を発揮能力評価から役ては、自主選択できるチャレンジ目標に改め、チャレンジ行動を割評価へ変更し、進級昇格においても年功色を希薄化した新制

評価する加点制度を設けました。このように人事評価制度におい度を導入します。また、全社員を対象とした目標管理制度においては、主体性と挑戦する人材を評価する仕組を導入していきます。

■ ダイバーシティ■ 基本的な考え方
オハラのサステナビリティ基本方針でもあるコーポレート・メッ

伝承、⑤誠実・真摯が重要と考えています。この様な人材が（自らセージの実現には、オハラグループ従業員の一人一人が主体者意識

挑戦し）ひかり、（周囲も）ひからせることで、オハラの価値創造モデをもち、価値創造することが重要と考えています。その人材像としルであるコア組織能力とコアプロセス※を組み合わせ、お客様ととては、オハラのコーポレート・メッセージの価値観・姿勢に対応するもに価値協創することができ、これを実現する人材が競争優位性を

5つの要素①挑戦・創造、②自律・成長、③協働・受容、④専門・確立する源泉であると考え、人的資本の強化に取り組んでいます。
※ 価値創造モデルの詳細は11ページを参照ください■ オハラバリュー（5つの要素）

1
挑戦し続け、

誠実・真摯
なに事にも真摯に、価値を創造する2

ひかり・ひからせる人材【互いに認め合い、成長しよう】

自ら考え、自ら学び、
自ら成長する（周囲も）ひからせ、価値を創造し会社の持続的な成長と社会の発展に貢献する

4て既に外国人が活躍しています。中途採用者においては、個別材を採用し組織の中で活躍してもらうことが、オハラの持続的の研修プログラムを計画・実施しており、短期間で活躍できるな成長につながり、社会課題への貢献ができると考え積極的に環境を整備しています。このため管理職に占める中途採用者の採用と育成を進めています。

比率は40％を超えており、この取り組みは今後も継続していき

女性管理職比率は、2020年の2％から2023年には7.6％となます。

◦ 育児休業◦ 介護休業◦ 育児時短制度◦ 時間単位有給休暇制度◦ フレックスタイム制度（1日の就業時間は3時間以上）両立させることが、会社と個人にとって重要であると認識し、これを実現する具体的な取り組みを行っています。

■ 健康経営
オハラは、従業員全員が心と身体がともに健康であり、ワー

ある「従業員の幸福と社会の繁栄」に貢献するものと考え取り

クライフバランスを保って生活ができるよう安全な環境で仕事

3

専門・伝承

協働・受容

【妥協なきものづくり】【All OHARAでいく】

ニーズに応えるプロを

多様性を尊重し、目指し、後進を育成し、

一人一人の

伝承する

個性を活かしてともに働く■ 人材採用の強化
オハラでは人材の採用にも積極的に取り組んでいます。具体

値を組織へもたらす欠かせない人材と考えています。この様な人

自律・成長（自ら挑戦し）ひかり、

なん人にも誠実に向きあう

いては、オハラグループの海外７拠点中４拠点は現地責任者としオハラは、仕事とプライベートのどちらか一方へ偏ることなく

飽くなき探求心を持ち、【真摯に向き合う】

り、2035年には20％を目指して取り組んでいます。外国人につ■ ワークライフバランス

挑戦・創造【挑戦のグットサイクルを回す】

5

女性・外国人・中途採用の人材は、変化への対応力を高める
ことに加え、異なる知識やスキル、考え方を取り入れ新しい価組んでいます。

ができることを目指し、健康経営に取り組むことで経営理念で健康指標の推移（オハラでは以下の健康指標を数値で経年把握し、取り組みの効果や課題を検証しています）
項目

身体の健康

や具体的な業務内容を事前に確認する機会を設けています。

2020年

2021年

2022年

2023年

健康診断受診率

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

精密検査受診率

−

57.1%

62.9%

計測中

ハイリスク者面談実施率

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

適正体重維持者率

63.9%

63.1%

61.0%

63.5%

喫煙率

29.0%

30.7%

28.3%

30.5%

的には採用ブランディングとしてオハラで働くイメージをウェブ

今後の採用強化に向けては、20代、30代、40代以上の年運動習慣者比率

29.4%

28.6%

27.0%

計測中

サイトや動画などで配信し、会社説明会やインターンシップなど

代別に仕事の価値観、やりがいを言語化してウェブサイトなど

飲酒習慣者率

13.6%

15.7%

12.0%

13.2%

を通じて実際にオハラの業務を体験してもらう機会を作っていで発信し、これに共鳴する将来の仲間を募集してコーポレー

ストレスチェック受検率

96.3%

96.3%

96.0%

2024年実施予定ます。

ト・メッセージを実現する人材を確保していきます。

高ストレス者率

20.2%

19.9%

17.8%

2024年実施予定

平均月間所定外労働時間

8時間

14時間

13時間

計測中

52.8%

64.4%

70.0%

計測中

77.4% ／4回

計測中

また、中途採用においてもマッチング性を重視し、工場の見学

心の健康

ワークライフバランス■ 人材育成労働安全

オハラでは主体性を育み挑戦マインドを醸成する研修を2020を整備することとしています。また、スキル面のみならず経験の年から継続しています。2023年は国内グループ会社にも対象を機会も提供するジョブローテーションを行うことで、スキルと経拡大し実施しました。今後は自らキャリアデザインを作製し、実験の両面から人材育成を進めていきます。

プレゼンティーズム

（WFun 総合評価値）

平均年次有給取得率※※

労働安全に関する研修の参加率／
実施回数

−

−

心身の不調によるパフォーマンス低下率

−

−

8.6%

2024年実施予定※新型コロナウイルス関連休暇に対し特別有給休暇を付与

現に向けた上司の支援と必要なスキル習得教材を提供する環境
29

OHARA Report 2024

OHARA Report 202430

持続的成長を支える基盤

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

コーポレートガバナンス■ コーポレートガバナンスの基本的な考え方■ 取締役会

オハラは、「常に個性的な新しい価値を創造して、強い企業を

株主・投資家、サプライヤー、従業員、地域社会などの様々な構築し、オハラグループ全員の幸福と社会の繁栄に貢献しま

ステークホルダーの皆様に対して、社会の公器としての責任をす。
」を経営理念として定め、これに基づいて事業活動を行って果たすことが、結果として、企業価値の最大化につながるといいます。

うことを強く認識し、企業倫理に即して透明性及び健全性が確

この経営理念を実現するため、社内組織体制や経営管理上の保された経営を行うことが、オハラの考えるコーポレートガバナ

仕組みを整備し、必要な施策を実施しています。また、お客様、ンスです。

オハラは、コーポレートガバナンス・コードの趣旨・精神を踏充実を図ることを目的として、「コーポレートガバナンスに関す

まえたうえで、オハラグループの持続的な成長及び企業価値のる基本方針」を制定しています。

提言
諮問

選任／解任

取締役会

選任／解任
連携

監査役会

会計監査人

財務リスク分科会
報告
指示
監督

指示
監督

剛
彰

取締役専務執行役員
取締役常務執行役員
社外取締役
社外取締役
社外取締役 独立

○

○
○
○

○
○

財務・会計

法務・
コンプライアンス○

オハラは、「コーポレートガバナンスに関する基本方針」に基づき、取締役会の実効性評価を実施しています。2022年10月
期の分析・評価においては、質問票に基づき、常勤役員（取締役・監査役）による自己評価ののち、独立社外取締役の意見を聴いたうえ、回答の集計結果を参考に取締役会において議論
し、分析・評価を行いました。

○

○

○

社外取締役 独立任意の機関として諮問会議を設置しています。諮問会議は、
取締役会議長及び独立役員3名（独立社外取締役2名、独立社
外監査役1名）で構成され、経営陣幹部（取締役を兼務してい
報告
指示
監督

経営会議

役員連絡会
報告

情報開示分科会

サステナビリティ委員会
品質・環境
マネジメント会議

報告
指示
監督

人事・
人材開発

○

○

○

この分析及び評価結果の概要は次の通りです。昨年度課題として認識した「事前の準備や情報交換・認識の共有を十分に図り、経営課題に関する討議の機会を増やす」ことについては、
事前説明の充実に加え、今後の成長戦略についてオフサイト
ミーティングを開催するなど、認識の共有化を図り、経営課題に関する討議の機会を増やしたことで一定の効果が確認されま
した。

指示
監督

各事業部、グループ会社

指示
監督

内部監査

報告

指示
監督

び財産の状況調査を通して、取締役の職務執行を監査しています。

る執行役員）の選解任、取締役・監査役の選任、取締役の報
酬に関する諮問事項を審議し、答申を行うことにより、経営の客観性と透明性を確保しています。

■ 内部統制委員会

安全衛生委員会

報告

OHARA Report 2024

誠

雅智

取締役専務執行役員

○
○
○
○
○
○
○

製造・技術・
営業・
研究開発 マーケティング■ 諮問会議

業務監査室
指示

報告

倫理・コンプライアンス分科会

報告

報告

内部統制委員会

31

市村

鈴木

隆

代表取締役社長執行役員

企業経営

監査役会は監査役4名で構成されており、うち3名は社外監査役です。各監査役は監査役会で策定された監査方針等に基づき、取締役会をはじめとする重要な会議への出席や業務及
代表取締役

監査 )

直雪

位

■ 監査役会
選定
監督

報告

後藤

役

取締役会の実効性評価

選任／解任

(

弘和

牧野友香子

株主総会

指示
監督

名

齋藤

軒名

コーポレート・ガバナンス体制図

事業リスク分科会

氏

戸倉

向上のために、最良のコーポレートガバナンスの追求及びそのしています。現在、取締役会は、常勤取締役4名、社外取締役
4名（うち女性1名）で構成されており、社外取締役のうち2名は独立社外取締役です。

取締役の専門性・経験等

中島■ コーポレートガバナンスに関する基本方針

諮問会議

取締役会は、取締役8名で構成され、原則として月1回開催されており、経営意思決定機関として経営方針等の重要事項に関する意思決定を行い、取締役及び執行役員の職務の執行を監督

倫理・コンプライアンス分科会

業務の有効性と効率性の向上、財務報告の信頼性の確保、法令等の遵守、資産の保全の4つを目的とする内部統制の状況を確認し、強化するため、代表取締役社長執行役員を委員長とする内部統制委員会を設置しています。内部統制委員会には、財務リスク分科会、倫理・コンプライアンス分科会、事業リスク分科会、情報開示分科会の4つの分科会を置き、これらの分科会を含めたグループ全体の内部統制をモニタリングしています。

オハラグループ全体の倫理・コンプライアンスの遵守体制を確立し、公正かつ適正な事業活動を遂行することを通じて社会的責任を果たす企業統治を実現するために、倫理・コンプラ
イアンス分科会を設置しています。当分科会は、倫理・コンプ
ライアンスに関する啓蒙活動を推進し、遵法・倫理意識の高揚と不正の未然防止を図り、オハラグループの企業倫理の基本
理念を実現しています。

財務リスク分科会

事業リスク分科会

オハラグループにおける業務の適正性及び効率性並びに財務報告の信頼性を確保するための体制を整備、構築することを目的として財務リスク分科会を設置しています。当分科会では、業務の有効性と効率性の向上、財務報告の信頼性の確保のために、その活動計画及び施策の検討、監督を行っています。

オハラグループのリスク管理を効果的かつ効率的に実施するために、事業リスク分科会を設置しています。当分科会は、グ
ループのリスク管理に関する方針、体制及び対策の立案、発生しうるリスクの予見予防に係る啓蒙、リスク管理年度計画の策定及び運用、部門、子会社のリスクに係る総合的な調整、危機発生時の被害極小化に係る施策検討を行っています。
OHARA Report 202432

持続的成長を支える基盤

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

リスクマネジメント
情報開示分科会報が開示すべき重要事実等に該当するかを検討し、適宜適切

オハラグループに関する重要な財務的、社会的、環境的側面の経営関連情報の公正かつ適時・適切な開示を行うために、な措置を講じることにより、企業の説明責任を果たし、経営の透明性を確保しています。

情報開示分科会を設置しています。当分科会は、経営関連情■ サステナビリティ委員会
SDGs経営の企画・推進を担う「SDGs推進会議」の機能を議論に基づく提案は経営会議に報告され、サステナビリティに

承継・強化し、サステナビリティ委員会を設置いたしました。

関する方針、具体的施策を決議しています。サステナビリティ

サステナビリティ委員会では、オハラグループの中長期のサスに関する重要課題については、取締役会で審議・監督を行ってテナビリティに関する取組みの方針や施策を議論しています。

います。

■ リスク管理プロセス
オハラグループでは、事業活動に影響を与える可能性のある事業リスク分科会は、グループ重要リスクを選定し、リスクリスクを抽出・評価し、リスクの重要度に応じて、組織の階層の顕在化の防止及びリスクが顕在化した場合の危機の極小化をごとにリスクを管理しています。

目的とした対応策を推進しています。

■ グループ重要リスク
グループの各組織で抽出したリスクについて、リスクが発生する可能性及びリスクが顕在化した場合の影響度からリスクの重要度を評価しています。

■ 役員報酬

リスク

役員報酬の決定に関する方針
1. 決定方針

2. 報酬体系◦持続的な成長に向けた健全なインセンティブの一つとして機能させること◦企業価値の最大化を図ることで株主の期待に応えるという意
識を強く持たせること◦その責務にふさわしい処遇とすること◦取締役（社外取締役を除く）の報酬は、基本報酬、業績連動
報酬及び中長期インセンティブ報酬としております。
業務を執行しない取締役及び監査役につきましては、業務執行から独立した立場であることから基本報酬のみとしております。
◦業績連動報酬は短期の会社業績及び個人の貢献度に連動させるものとしております。また、報酬全体に占める業績連動報
酬の割合は、役位に応じて高くなる仕組みとなっております。
◦中長期インセンティブ報酬としては、取締役（社外取締役を除く）に対し株 式 報 酬 制 度として「 株 式 給付信 託（BBT）」
を導入しております。

3. 業績連動報酬
中期経営計画の達成と中長期的な企業価値の向上に向けたインセンティブとして機能するよう、業績連動報酬に係る指標を連結の売上高成長率及び営業利益額に設定しています。
◦業績連動報酬額の計算式
業績連動報酬額 =この評価をもとに、事業リスク分科会で総合的に検討を行い、グループ重要リスクを選定しています。

業績指標連動報酬額

個人評価報酬額

標準額 × 業績指標連動ウエイト × 業績指標連動係数

連結営業利益額70％、（ 連結売上高成長率30％）◦業績連動報酬のウエイト
役位+

標準額 × 個人評価ウエイト × 個人評価係数◦個人評価係数

業績指標連動ウエイト 個人評価ウエイト代表取締役社長執行役員

100％

0％

取締役兼務執行役員

80％

20％

◦業績指標の係数
連結営業利益額及び連結売上成長率に対して、それぞれ係数を0.3～3.0としております。
なお、係数の決定方法については、業務計画を基に毎年取締役会にて審議し決定しております。

取締役に期待するミッションや統轄する部門の目標の達成度を基に評価し、係数は、0.5～1.5としております。
なお、個人評価の決定方法については、代表取締役以外の取締役（社外取締役を除く）の個人評価は、代表取締役社長執行役員と独立社外役員とで構成される任意の機関である諮問
会議の意見を得たうえで同会議の答申内容に基づき、代表取締役社長執行役員が決定し、取締役会にて報告しております。

4. 中長期インセンティブ報酬（株式報酬）
株式報酬は、当社普通株式1株当たり1ポイントに換算し、ポイントを付与することにより支給しています。付与されるポインントが付与され、付与されるポイントは、3年ごとに見直しを行っ

1

海外での事業展開に係るリスク

2

人材の確保・育成に関するリスク対応◦ 生産ライン及び営業拠点を複数の地域で稼働◦ 各国法規制情報収集の強化◦ 社員が安心して成長し挑戦できる環境を整備◦ 優秀な人材の確保と教育プログラムの実施を継続◦ 高効率の生産体制を築くことで、事業の柱を強固とする。

3

特定市場への依存リスク◦ イノベーションと事業構造改革を進めることで高収益事業の創出・拡大を図る。

4

特定顧客への依存リスク5

気候変動に関するリスク6

原材料・資材の高騰・調達途絶に関するリスク

7

情報セキュリティに関するリスク

8

為替及び金利の変動リスク◦ 研究開発並びに新規顧客の獲得を目指して積極的な活動を継続◦ 再生可能エネルギーの活用や熔解燃焼方式の開発によりGHG排出量削減に取り組む◦ 市場価格の見極め◦ 在庫の保有レベルを高く設定◦ 社員に対する情報セキュリティ教育の実施◦ 各種システムのセキュリティ強化◦ 為替予約等を利用◦ 連結有利子負債の適切な管理◦ 事業継続計画の策定

9

自然災害、パンデミックの発生等によるリスク◦ 耐震対策や定期点検、防災訓練等の実施◦ 感染防止のためのガイドラインの準備◦ 在庫の確保、複数の購買先確保◦ 法規制の遵守、業界等の行動規範を遵守

10

環境リスク

11

コンプライアンス・法令遵守に関するリスク◦ 行動規範及び事業活動に関する法令を周知・教育

12

資本上位会社に関するリスク◦ 関係強化◦ 環境マネジメント活動の推進ております。

トは、役位に応じて定められ、役位が高くなるほど、高いポイ
33

OHARA Report 2024

OHARA Report 2024

34

データ

オハラについて価値創造ストーリー

価値創造に向けた成長戦略

持続的成長を支える基盤

データ

財務・非財務ハイライト
財務

非財務
2020

2021

2022

2023（年度）

オハラグループ
電気・ガス使用量（原油換算）（原油換算kℓ） ■ガス（原油換算kℓ）（kℓ） ■電気

主な経営成績 （単位：百万円）
売上高

17,873

23,521

28,304

28,123

売上総利益

3,568

6,480

9,190

8,948

20.0

27.6

32.5

31.8

26,375△ 1,724

1,368

2,976

2,233

3,842

△ 9.6

5.8

10.5

7.9

△ 1,319

1,733

3,665

2,603

14,550
2,463

△ 7.4

7.4

13.0

9.3

△ 4,243

1,460

2,116

1,572

12,087△ 23.7

6.2

7.5

5.6

純資産

36,183

40,11145,26247,311

総資産49,62153,606

60,67861,840

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,479

1,938

2,303

1,837

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 2,405△ 780△ 1,993△ 2,105

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,380△ 1,409

△ 760

△7

減価償却費

1,791

1,282

1,400

1,461

有形固定資産の取得による支出

△ 659

△ 803

△ 1,405△ 1,625

952

538

717

1,021

売上高売上総利益率 （％）
営業利益
売上高営業利益率 （％）
経常利益
売上高経常利益率 （％）
親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期純利益率 （％）

研究開発費

自己資本比率

72.9

74.6

74.2

76.1

ROA（総資産経常利益率）

△ 2.5

3.4

6.4

4.2

ROE（自己資本利益率）△ 10.9

3.8

5.0

3.4

PER（株価収益率）

−

23.09

13.95

19.43

配当性向

−

25.0

23.0

31.0

USD（円）

107.61108.22

127.39139.28

EUR（円）

121.18129.15135.64149.49

為替レート（期中平均）
セグメント情報 （単位：百万円）

エレクトロニクス事業

売上高

9,527

13,943

16,90015,802

営業利益

△ 977

745

1,156

△ 40

売上高営業利益率（％）△ 10.3

5.3

6.8

△ 0.3

売上高

8,345

9,577

11,404

12,320

営業利益

△ 747

622

1,820

2,274

売上高営業利益率（％）

△ 9.0

6.5

16.0

18.5

1,485.94

1,641.75

1,848.95

1,931.08

当期純利益△ 174.34

59.99

86.90

64.54

10.00

15.00

20.00

20.00

※配当方針
オハラは、
経営基盤の強化と今後の事業拡大のため、必要な内部留保を充実しつつ、株主各位に対する安定かつ継続的な利益還元を実施して行くことを基本方針としております。

OHARA Report 2024

22,4872021

2022

46,02943,308513

486

58,177431

389

19,778

（年度）
2023

2020

2021

2022

2023
（年度）

※スコープ3のうち、製品・材料の輸送（の一部）及び関連熔解会社の温室効果ガス（GHG）
排出量を含むオハラグループ 廃棄物量

平均勤続年数

※１

2020

2021

2022

2023
（年度）

※地下水含む※1 ※２

平均有給休暇取得率

（年）

（t）

（%）

（月平均値）

4,064

3,348

16.6

17.6

16.7

17.1

73

2,563

2020

67

70

2022

2023
（年度）

53

2021

2022

※１

2023
（年度）

・中途入社人数※１（ % ） ●中途採用比率 ●中途入社人数

2020

2021

2022

外国籍従業員雇用比率

2023
（年度）

※１

2.2
1.9

2020

2021

最新の適時開示、ニュースリリースな
どのIR情報をメールでお知らせします。
登録をお願いします。

29

6

2021

下記QRコードからメールアドレスのご

53

4

2020

IR情報メール配信の
ご案内

（%）

68

1株当たりデータ （単位：円）

35

23,61327

純資産55,9892,709

22,533中途採用比率※2020年度のセグメント情報は、一部の費用の配賦方法を各セグメントの実態に合った方法に変更したため、変更後の利益又は損失を記載しています。

配当金

4,036

オハラグループ 水使用量
（ 千㎥ ）（t-CO2）

27,6493,177

主な指標 （単位：%）

光事業

2020

オハラグループ
温室効果ガス（GHG）排出量

37

1.0

URL

https://www.magicalir.
net/5218/mail/

0.9

11
2022

2023
（年度）

2020

2021

2022

2023
（年度）

※１ オハラ単体の数値※２ 2021年度は、
コロナ禍で特別休暇取得可としたため、有休取得率が減少

OHARA Report 2024

36