令和3年度 評価充実協議会（事例発表１）

令和２年度認証評価を受審して「内 部 質 保 証 の 取 組 み」(～法人運営を中心に～)
令和３年７月学校法人 埼玉医科大学
常務理事・事務局長 茂木 明

自己紹介（略歴）• １９５２年11月（埼玉県に生まれる）• １９７６年３月 東京大学経済学部卒業•〃
４月 民間企業に入社 （２６年間勤務）• ２００１年６月 学校法人埼玉医科大学入職
経理課長、人事課長、総務部長、総合企画部長、法人事務局次長を経て• ２０１６年６月 常務理事・事務局長 （ ～現在 ）法人の管理部門全般の管理運営を担当
1目 次

１．学校法人埼玉医科大学の概要
２．令和２年度認証評価を受審して
３．内部質保証の取組み
４．「優れた点」と評価された事例
2

目 次

１．学校法人埼玉医科大学の概要

２．令和２年度認証評価を受審して
３．内部質保証の取組み
４．「優れた点」と評価された事例
3

埼玉医科大学の概要（１） ー 沿 革昭和47(1972)年 4月
7月

埼玉医科大学開学

医学部開設

附属病院開院

昭和60(1985)年 6月

総合医療センター開院

平成18(2006)年 4月

保健医療学部開設

平成19(2007)年 4月

国際医療センター開院

令和 4(2022)年 5月

創立50周年
4埼玉医科大学の概要（２） ー キャンパスと学生数等【毛呂山キャンパス】
・埼玉医科大学
医学部・大学院短期大学
・埼玉医科大学病院

関東地方【川越キャンパス】
埼玉県

・総合医療センター
・看護専門学校【主な指標】 （R３年5月現在）【日高キャンパス】
・埼玉医科大学
保健医療学部
大学院
・国際医療センター

東京都

教職員数（常勤）

約６,６００名

学数

約２,４００名

稼 働 病 床 数

約２,４００床

生

総5

基

本理念

「限りなき愛」～ ETERNAL LOVE and CARE FOR ALL～
1892（明治25）年当時の毛呂病院

6建 学 の 理 念（１９７２年 ）第1. 生命への深い愛情と理解と奉仕に生きる
すぐれた実地臨床医家の育成
第2. 自らが考え、求め、努め、以て自らの生長を主体的に開展し得る人間の育成
第3. 師弟同行の学風の育成

第二徽章

7

運営の基本方針
1. 患者さんには満足度の高い安全で安心できる質の高い医療を提供する
2. 学生には満足度の高い教育を提供する
3. 職員には生き甲斐を持って安心して働き易い職場を提供する

8

埼玉医科大学のガバナンス・管理運営の体制
経営 組 織（責任者： 理 事 長）

教育・研究組織
（責任者： 学 長）

管理

教育・研究、診療連 携 会 議

組

理事会、評議員会
常任理事会

診 療 組 織（責任者： 病院長）

織（責任者：事務局長）
9目 次

１．学校法人埼玉医科大学の概要
２．令和２年度認証評価を受審して

３．内部質保証の取組み
４．「優れた点」と評価された事例
10

大学機関別認証評価受審（これまでの経過と今回）
・平成18(2006)年
・平成25(2013)年
・令和２(2020)年

第1回目
第2回目
第3回目

評価受審
評価受審
評価受審

評価項目の構成（法人班が関わる項目）
基 準
☞ 基準１
基準２
基準３
☞ 基準４

項目の内容
使命・目的等

その他基準〇独自の基準

学 生
教育課程

〇特記事項

☞ 基準５

教員・職員
経営・管理と財務

☞ 基準６

内部質保証

11

認証評価受審に向けた組織体制
理 事 会
・常任理事会

全学自己点検評価委員会（ 学 長 ）
IRセンター（IRセンター長）

IRセンター運営会議

機関別認証評価WG
教員責任者
事務責任者（事務局長）

法 人 班
事務責任者
（総合企画部長）

医学部班（医学部・医学研究科）
教員責任者
事務責任者

保健医療学部班（保健医療学部・医学・看護学研究科）

教員責任者
事務責任者
12

目 次

１．学校法人埼玉医科大学の概要
２．令和２年度認証評価を受審して３．内部質保証の取組み

４．「優れた点」と評価された事例
13

埼玉医科大学の内部質保証••

提言・報告を受けて改善方策の策定を検討する
当該部署へ具体的な改善策の検討を指示する

大学運営会議•各教員のPDCA••

各組織で恒常的にＰＤＣＡサイクルを回す
各組織の点検・評価の進捗状況を随時自己点検・評価委員会に報告

学部・研究科等
自己点検・評価委員会で検証・フィードバック

点検・評価結果を踏まえ、発展方策を策定

IRセンター
全学自己点検・評価委員会•

教員は人事考課等を通じて自己点検・評価を実施
自己点検・評価委員会は毎年、年報に基づいて点検・評価を行う
14

法 人 の 内 部 質 保 証
学校法人埼玉医科大学

理 事 会

Ａ

Ｐ

中長期計画

埼玉医科大学

建学の理念、使命・目的、３ポリシー
ＡＰ

情報
公表社
会
からの評
価外部質保証

機関別認証
評
価

大学運営会議全学自己点検・評価委員会

ＤＣ
医学部
Ａ

Ｐ

教員代表者会議
自己点検・評価委員会

ＣＤ

Ｐ

Ａ

教授会
自己点検・評価委員会

ＤＣ

大学院
医科学研究科
ＡＰ

Ｃ

Ｄ

医学研究科委員会
自己点検・評価委員会

看護学研究科ＡＰ

Ｃ

Ｄ

看護学研究科委員会
自己点検・評価委員会

ＡＰ

Ａ

ＰＡ

ＰＡ

ＰＣ

ＤＣ

ＤＣ

Ｄ

Ｃ

Ｄ

教員

常任理事会

保健医療学部

Ｃ

教員

教員

ＦＤ・ＳＤ統括委員会

教員

Ｄ

15

法人における具体的な取組み
 長期総合計画の策定と検証
 倫理綱領（基準１

使命・目的等） 見直し 基本理念や建学の理念、期待する医療人像等の見直し
 経営・管理と財務について
 私立学校法の改正を踏まえての寄附行為変更とそれに伴う諸規程の制定改廃
 諸規程（規程、規則等）の全体的な見直し（ローラー作戦）による制定改廃
 内部監査室の機能強化
16

長期総合計画 （第１次から第４次まで）
基本コンセプトの変遷「夢」

第１次長期総合計画（平成13年度－17年度）「飛躍」

第２次長期総合計画（平成18年度－22年度）「誇り」

第３次長期総合計画（平成23年度－27年度）「飛翔」

第４次長期総合計画（平成28年度－令和4年度）

17

第４次長期総合計画「飛翔」と中間検証を踏まえた施策
創立50周年に向けた7年間の計画（平成28年度～令和4年度）

第４次長期総合計画「飛翔」

中間

検

証

【基本方針】
１．教育・研究・診療すべての面での質の向上
２．国際化の推進

第4次長期総合計画
中間検証(令和元年度)

３．安定した財務基盤の確立(第４次長期総合計画 別冊)

埼玉医科大学「長 期 財 務 計 画 書」
自至

平成28年度
令和４年度(令和元年度に中間検証実施)
18

目 次

１．学校法人埼玉医科大学の概要
２．令和２年度認証評価を受審して
３．内部質保証の取組み
４．「優れた点」と評価された事例
19

「行動のしおり」について

基本理念等をまとめた「行動のしおり」を、すべての教職員、学生のみならず保護者にも配付し周知に努めている

20

「理事会の評価」および「理事の自己評価」
 理事会及び各理事が自己評価を行い、理事会の機能及びガバナンスを強化

21

「理事必携」の活用
法人の基本事項、理事の義務や責任等をまとめた「学校法人埼玉医科大学
理事必携」を作成し、理事の就任に際し周知している22

「日本のMayo Clinic を目指す会」 について外部講師の講話や学内各組織からの活動報告などを全学的SDとして共有

平成２３年９月～令和３年６月
合計２４回の全体集会を開催

メイヨークリニックよりProf. Franklin H.Sim教授を招聘（平成23年9月）
23

全学的ＦＤ・ＳＤの推進組織
埼玉医科大学グループ
２１世紀ビジョン
実行戦略会議理事会·
常 任 理 事 会

日本の埼玉医科大学

ＦＤ・ＳＤ統括委員会

Mayo Clinicを目指す会（SD）

教員部会（ＦＤ）

職員部会（ＳＤ）

教員部門の取りまとめ

職員部門の取りまとめ
24

全学的経営改善・質向上プロジェクトの展開• 平成20年度

石油危機突破緊急対策（第1期としてスタート）• 平成21～22年度 経済危機突破緊急対策• 平成23～27年度 経済危機突破対策全学プロジェクト• 平成28～ 4年度 医療と福祉の理想郷づくり実現全学プロジェクト

教育・研究と医療の質を上げ、財 務 の 健 全 性 を 維 持 ！
25

目 次

１．学校法人埼玉医科大学の概要
２．令和２年度認証評価を受審して３．内部質保証の取組み
４．「優れた点」と評価された事例
５．ま と め26

ま と め （ 受 審を終 えての 今後の 課題と 展開）• 評価受審を踏まえた、自己点検評価と内部質保証の継続• PDCAサイクルの実践と全学の教育・研究の質の向上• 教育環境の変化および法令等の改正への的確な対応• 創立５０周年(2022)、さらにその先５０年へのリスタート• 第４次長期総合計画完遂・検証と5次長計の策定
27

• ご清聴ありがとうございました