春 号

2020 春季特別企画
シリーズ 京の100年企業を訪れる「洛東印刷株式会社 松崎武司代表取締役会長に聴く」～“信用”を基盤に、地域とともに発展を遂げる事業展開～

京都府印刷工 業 組 合2020 Vol.650

目次
巻頭言／理事長
春季特別企画

中西隆太郎･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････２シリーズ「洛東印刷株式会社

京の100年企業を訪れる･

松崎武司代表取締役会長に聴く」･～ “信用” を基盤に、地域とともに発展を遂げる事業展開～･･･････････････････････････４
令和２年新年互礼会開催･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････10
令和元年度近畿地区印刷協議会例会開催･････････････････････････････････････････････････････････････13「京都ビジネス交流フェア2020」にブース出展････････････････････････････････････････････････････16
京都府印刷企業の賃金実態調査･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････17
２月・３月定例理事会････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････20
委員会だより／組織共済委員会･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････21
支部だより／上支部････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････22／中支部････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････23／東山支部････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････24
会合だより／京都府印刷関連団体協議会･････････････････････････････････････････････････････････････25／京都青年印刷人月曜会････････････････････････････････････････････････････････････････････26／京都印刷協和会･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････27
関連団体だより／京都シール印刷工業協同組合･･････････････････････････････････････････････････28／京都府紙器段ボール箱工業組合･･･････････････････････････････････････････････29
組合員ニュース･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････31
ビデオ・DVD貸し出しのご案内･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････33
新型コロナウイルス感染症への対応について･･････････････････････････････････････････････････････34
事務局からのお知らせ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････37
印刷会館利用状況･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････37
組合員異動･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････37
訃報････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････37
組合日誌･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････38
編集後記･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････39

表紙イラストレーション

コンセプト「春を抱きしめる少女」
春の花といえばチューリップです。冬に苗を植え、寒さを乗り越えた
チューリップたちは、春の訪れを知らせてくれるように芽を出します。
その光景を目にした少女は新しい命を喜び、抱きしめます。
春は、新しいことが始まる季節です。そこにはきっと沢山の不安もあるでしょう。始まることを喜び、幸せを感じるこの少女のようになりたい。そんな想いから、この絵を描きました。


京都造形芸術大学こども芸術学科３年次生

小濵いづみ

巻頭言

京都府印刷工業組合理事長

中西隆太郎
今年も早４月を迎えて桜の咲き誇る季節と申し上げたいところですが、温暖化のため
か、すでに京都市内では見頃を了えてしまい葉桜となっております。
また、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、２月以降の多くのイベントや会合が中止となり、経済活動は停滞しています。既に地域経済に大きな影響を及ぼしており、GDPやGNPは大きく落ち込むことが予測されます。このまま経済活動の停滞が続くよ
うであれば、私達のような中小企業においては人手不足や後継者問題もあり、最悪の場
合、廃業も考えられるケースが生じるのではないかと懸念されます。
このような状況を受け、経済産業省では、新型コロナウイルス感染症拡大に対する事
業者支援策として、資金繰り支援、設備投資・販路拡大支援、官公需への配慮要請など
様々な緊急対策を講じています。組合からのご案内文書に目を留めていただき、是非とも有効的にご活用賜りますようお願い申し上げますとともに、この度のような未曽有の事態に直面し、事業の継続に苦慮されている組合員様がおられました場合は、全日本印刷工業組合連合会（以下全印工連）が推進する事業承継支援センターへのご相談をお勧めいただきたく存じます。
全印工連事業承継支援センターは、全印工連と業務提携を結んだ山田ビジネスコンサ
ルティング株式会社の担当者に対し、事業承継に関するあらゆる課題や問題点について、初期の相談料を無料で受けることができ、本格的な検討段階に入った後も組合員特別価格で対応してもらえます。業界に精通したコンサルタントのアドバイスを通して事業継続、或いは同業者への事業承継の可能性が高まりますので、大手企業や他業種へのマー
ケット流出を防ぐことができます。組合員ならではの大きなメリットの一つですので、
是非ともご活用ください。
当組合においては、本年度も印刷・同関連業界の発展、並びに会員間の情報共有や連携強化を推進するため、京都府印刷関連団体協議会の活動を通して様々な事業に取り組んでまいりました。
令和となり初めての合同新年互礼会は、同協議会の加盟７団体を含めた８団体・総勢
2● ●約300名もの多数の参加者により挙行することができました。合同開催の利点は、単独開催の時のような代表者同士の交流にとどまらず、各団体の出席者全員が自由に交流できる場となることです。
昨年11月の「京都ものづくりフェア2019」への合同出展では、７団体のご協力のお陰をもちまして、２年連続で奨励賞を受賞する事ができました。合同出展においては、７団体の存在を来場者にアピールするとともに、サンバイザーを利用したシールラリー、
紙飛行機、段ボール製スマートボール等の遊びの場を提供することで、未来を担う子供たちに印刷、同関連業界に興味を持っていただき、将来、私達の業界へ就職していただ
くことも期待して企画しました。
昨年12月の関連７団体代表者による座談会では、各団体間のコラボや協力関係の中で相互の理解を深めるとともに、新しいビジネスとして何が生み出せるかを話し合いました。各団体共通の課題となるセミナーは、関連７団体間で参加の呼びかけを行うなど互いのレベルアップと経費の削減を目指しておりますが、その一例として、昨年９月に「働き方改革」をテーマのセミナーを企画して各団体にご案内しました。本年４月より、私達中小企業においても改正された残業規制が適用されますが、表向きだけの働き方改革を導入しても企業の力は削がれていく事になります。全印工連では、従業員のやる気を引き出す「幸せな働き方改革」への取り組みを推奨しており、今回は業務革新に取り組んで業績拡大に結び付ける方策を研修しました。
この３月からは、京都紙工協同組合様の事務局が印刷会館に移転してこられました。
京都府製本工業組合様を含め、７団体中３団体が同じ建物に事務局を構える事になりますので、これまで以上に７団体の連携が深まると期待しています。これからも印刷に関連する各団体間の連携を緊密にし、関連団体協議会を “共に発展する” 有意義な場となるよう活動を続けてまいりたいと存じます。
昨年は運送料や紙代等の値上げが行われる中、消費税も増税され、私達中小印刷事業者の経営環境は益々厳しさを増しています。しかし、このような厳しい情勢であればあるほど、正しく群れる組織である印刷工業組合の必要性と重要性も高まっているのではないでしょうか。
これからも組合員の皆様にとって、存在価値ある組合事業を運営できるよう全力で取り組む所存です。関係各位の皆様の更なるご理解とご協力を切にお願い申し上げます。
3● ●2020.４

2020 春季特別企画
2020 春季特別企画

シリーズ

京の100年企業を訪れる「洛東印刷株式会社 松崎武司代表取締役会長に聴く」～ “信用”を基盤に、地域とともに発展を遂げる事業展開～
100年を超えて経営を続けておられる組合員事業所様を訪問し、その歴史と魅力をシリーズで紹介する企画「シリーズ

京の100年企業を訪れる」。第15回目の今回は、お客様から得た “信用” を基盤にして、地域とともに発展を遂げてこられた洛東印刷様を取材させていただきました。
京都市山科区西野山を拠点として半世紀、総合印刷会社として地域から絶大な信頼を得ている洛東印刷様。100年以上の長い歴史の中には、社屋の移転、戦時下の供託による事業の縮小、オイルショックによる資材不足、また、印刷設備の更新、カラー化への対応など、様々なターニングポイントがありましたが、4世代に渡って引き継がれていく代表者のリーダーシップのもと、数々の難局を乗り越えてこられました。
価格競争に巻き込まれず、地域に密着した堅実な営業で顧客からの信頼を勝ち取ってこられた経営手法、承継する人を尊重したスムーズな事業承継など、その事業展開には多くの組合員の皆様にも参考になるのではないでしょうか。是非ご一読ください。

洛東印刷株式会社
設

立

会社概要

大正７年（1918年）以前

代 表 者

松崎

本

京都市山科区･社

武司（代表取締役会長）

西野山射庭ノ上町307-24
事業内容	印刷物全般（リーフレット・･
ポスター・カタログ・冊子・･
名刺・文具等）
松崎武司代表取締役会長

員で最大の効果を上げる。これが私の方針です。

現在の洛東印刷様について教えて下さい。

業務内容としては総合印刷ということでしょうか。

本社と工場が山科区西野山にあります。この地に来て50年以上経ちました。

取り扱う商品は、名刺でも袋でも、「どんな仕昨年６月に社長を交代し、私は会長になりまし

事も引き受けます」というスタンスです。従って、た。娘が二人おり、長女の婿が社長、娘は専務取

お客様の業種も多種多様です。リーフレット、ポ締役。役員は３名です。

スター、カタログ・チラシから、クリアファイル、従業員は12名で、パソコン関係、印刷後の加工

ティッシュ等まで、様々な仕事をお受けしてい部門、工務関係の部門があります。年齢層は30代、ます。

40代が多く、昔と比べれば人の入れ替わりも少し

また、受注が一つの取引先に大きく偏るのはリ増えています。

スクが大きいので、できるだけ幅広い営業展開を

社員数は昔からあまり変わっていません。私が心掛けています。お客様の数は凡そ400件くらい入社した50年以上前も10人程度でした。最小の人

です。
4

● ●

シリーズ 京の100年企業を訪れる「洛東印刷株式会社 松崎武司代表取締役会長に聴く」～ “信用” を基盤に、地域とともに発展を遂げる事業展開～
設備面では、刷版・CTP・製本など可能な限「京都紙商組合沿革史」という本にも祖父の名り自社内で生産していますが、印刷機の稼働は15前が載っています。京都でも歴史のある紙販売店

年ほど前にやめました。今は印刷機の保有は１台の柿本さんや津久間さんの名前も載っています。

だけです。加工は断裁、中綴、無線綴、天のり、紙商組合の会議が記録されていて、組合が設立さ

穴開け、丁合等が主です。業務が手一杯になった

れた大正９年の頃から祖父の名前が載っているのときは外注先に委託します。

で、既に商売を始めていたということでしょう。

印刷機の稼働をやめたのはカラー印刷の時代になった時です。高価な機械に投資しても、自社の請け負う仕事量ではフル稼働させることが困難と判断しました。京都は分業が進んでいるので、刷りを専門としておられる印刷会社さんに外注しています。

創業の頃のことを教えてください。
印刷に関連する事業を始めたのは祖父です。私が生まれたときには既に亡くなっていたので当時のことは父から聞いています。
祖父は大正７年、清水の二年坂のあたりで「袋もの」を印刷して作っていたようです。京都府総合資料館で調べていると、大正15年の電話番号帳に「松崎盛登（もりと）」という名前が見つかりました。これが私の祖父です。そこには「東山区松原上る５丁目『紙商』」と書かれていたので、紙京都紙商組合沿革史

も販売していたのだと思います。
松崎盛登は松崎家の７代目です。その頃の店のまた、昭和18年に書き写している松崎家の「当前で撮った祖父の写真が残っています。
看板が「松家由緒記」という資料にも、「大正７年11月21日

崎紙店」。写真には「和洋帳簿」などの名前が残に高台寺松屋町に移住」、「京都状袋の元祖」等がっていますので、帳簿類も作っていたのだと思い記載されていますので、大正７年以前から商売をます。

始めていたのだと思います。加えて、松崎盛登のところに「大正７年父の遺跡を嗣ぐ各国産紙及び状袋商を継続」などと書かれています。もしかす
ると、祖父の先代から印刷に関わる商売をしていたのかもしれません。

初代

当家由緒記

松崎盛登氏（松崎家７代目）

5● ●2020.４

2020 春季特別企画

２代目の社長であるお父さんはどんな方だったのですか。

２代目は現会長のお父様ですね。
事業を始めて２代目が私の父、松崎侃一（かん

父親は警察官だったこともあり、あらゆることいち）です。祇園月見町において、袋ものではなに厳しい人でしたが、決して職人肌ではありませく活版の６頁の機械を１台おいて印刷屋を始めたん。経営者的な考え方だったので、現場は職人にようです。曾祖父も同じ「侃一」という名前だっ

任せていました。

たので、父は純三という名前で通していました。

父は仕事だけでなく、日常生活にも厳しい人で一時期、戦争で印刷機の供出があり、印刷がでした。職人のことをよく見ていて、注意や指示をきなかった時期があります。当時は包装紙を主によく出していました。

印刷していたのですが、供出後も会社の看板は降

私が会社に入って営業活動するようになると、ろさず、外注で事業を続けていたようです。その父は会社よりも地域の活動に関与するようになり

間、父は警察官として働いていました。

ました。山科が次第に大きくなり、山科区となっその後、山科に移り印刷を再開します。活版のた頃から地域活動に一層力を注ぐようになりまし

職人が少なかった時代ですが、父は警察官をしてた。連合会長などの役職も引き受けるようになりいたこともあり、更生された元受刑者の中で活版ました。

の技術を習得する人を引き受けていたこともある

現会長が会社に入られたときの様子を聞かせてください。

ようです。
山科では、当初は松崎印刷所という名称で事業を行っていましたが、昭和38年頃より洛東印刷社

下の写真は、私が入社した20歳くらいの頃の写という社名に変えました。この頃の山科は田圃や真と、その当時の社屋の写真です。株式会社に組畑ばかりで建物は数えるほどしかありません。山織変更したのが昭和44年頃なので、それより少し科に越してきた理由は、準工業地帯のため多少の前、洛東印刷社の時代です。

音や振動があっても大丈夫だったからです。
松崎印刷所時代の活版印刷機の写真が残っています。この印刷機を使う時代に私は入社したので当時のことはよく覚えています。写真は６頁の印刷機ですが、この横にも４頁の印刷機や、寸延べといってこれよりもやや大きな機械などがありました。

洛東印刷所の頃（後列左より３人目が武司氏）

松崎印刷所時代の活版印刷機
洛東印刷社の頃の社屋

6● ●シリーズ 京の100年企業を訪れる「洛東印刷株式会社 松崎武司代表取締役会長に聴く」～ “信用” を基盤に、地域とともに発展を遂げる事業展開～とにしました。

父が社長の頃はブローカーさんの仕事が多かった。しかし、このままブローカーさんに頼っていこの時、先代はかなり心配したようですが、先る状況では利益は伸びないと思っていました。やを読んで決断した私の判断を尊重してくれましはり洛東印刷としてのお客様を獲得していかないた。うまく事業を承継するためには、事業を受けと将来はないと考えました。

継いだ人が主体的に考え、計画を持って取り組む
ことが大事だと思います。

そのために外回りの営業を始めましたが、当初は成果も得られず苦しかった。京都という土地柄

私は活版が主流だった時代から営業活動に取りでしょうか、馴染みがないと仕事をいただけませ組んでいたので、活版印刷機はもとより、組版もん。私も若かったので、「当社は〇〇会社に頼ん

植字も軽オフもベビーも経験しています。印刷機でいます」と言われたら、そこから話は進みませの進化を体感することができたので、お客様のニんでした。若いと信用が得られない。早く一人前

ーズや環境の変化が自然に読めるようになり、自に見られたい、信用が欲しい。これが当時の私の分の会社にとって何が最も大切かを判断できるよ

切実な思いでした。

うになりました。

その後、１年に５件程度、10年で50件位のペー社長をされていた頃の経営状況は如何でしたか。

スですが、お客様は次第に増えていきました。京都は新規参入が難しい反面、一度取引が始まると長く続く傾向があります。山科が開発され、山科人の雇用に関しては様々なことがありました。

区となった頃は人口も企業も増えていた時代で職人が突然やめることもあり、今と同様、求人がす。その頃に取引が始まった会社とは今も関係が難しかった時代もありました。
また、オイルショックのときは紙がまったく手続いています。
組織変更した昭和40年頃は活版印刷が主でしたに入りませんでした。紙屋さんからの割当があり、が、その後、写植の時代、そして軽オフの時代へ刷りたくても紙がなくて刷れない時代がありまと移り変わります。当社も軽オフが４台、ベビーした。

オフセット印刷機（菊半裁）が１台という体制にな

一方で、お客様との関係は安定していたと思いりました。軽オフを導入したのは京都でも早い方ます。これがよかった。仕事がないからといってだったと思います。世界的なグローバル企業の一

新しいお客様を探しに行く必要がなかった。人様翼を担うK社さんが山科に移転して来られたときからの紹介等で年間５件程度の新規があれば、仮は、社内報など様々な仕事を受注していました。

に５件なくなっても大丈夫だと楽観的になれました。従って経営危機にはなりませんが、急激に業

その後、現会長の武司様が３代目の社長として引き継がれたのですね。

績が伸びるということもありませんでした。
先代の父と違い、私は仕事に対してそれほど厳しくなかったと思います。時代背景や従業員に恵松崎家が紙や印刷に携わってから私で３代目でまれていたのかもしれません。

す。社長になったのは私が45歳、父が65歳のときでした。父は76歳のときに亡くなりましたが、元昨年４代目社長に引き継がれたということですが。

気な間に事業を引き継ぐことができたので、事業承継は非常にスムーズだったと思います。社長になってからは、父も会長ではありましたが、会社現社長は、娘婿の洋毅（ひろき）です。本当はものことは「自分で考えてやれ」とすべて任せてくう少し早く引き継ぎたかったのですが、私が72歳れました。

になった昨年、いつまでも年寄りが関わっていてはいけないと思い決断しました。

冒頭でも述べましたが、私の一番の決断は、カラー印刷の時代になった時、カラーものは外注先

先代から私への事業承継がスムーズだったように委託する方針に変えたことです。但し、全てのに、今回も上手く引き継ぐことができました。現工程を任せるのではなく、版までは社内で作るこ社長は娘と結婚したときに入社しているので16、7● ●2020.４

2020 春季特別企画
７年の経験があります。社内の様々な事業を経験

過去に某大手企業から手帳の見積もりを受けた

させ、私が60歳の頃には、私に代わってお客様のとき、「10万円以上は手形です」と言われたので、ところにも行ってもらうようにしていました。知「うちの方針として手形は受け取りません」と言識と経験を十分に積んだ上で事業継承ができたとって帰ってきました。すると、その後に電話がか思います。

かってきて、「そういう会社を探していた。現金

これからの時代、お客様がいてくださるからと、で払います。ぜひ洛東印刷さんでお願いします」

何もしなくて事業を続けていける時代ではありまと言われ、取引が始まったという経験があります。

せん。新しい取り組みを考える必要がある。新規

信用と噂は一緒ですぐに広がります。
お客様かのお客様の開拓も必要です。若い人の目で見て、ら「あそこは駄目だ」「、ろくな品を納めない」とでも印刷の未来を考えて欲しいと思っています。私は言われると、それが大きな不安要素に繋がります。

「計画性を持って努力する」をモットーにしてき決して資金に余裕があるわけではないですが、たので、現社長にも同じ考えをアドバイスしてい従業員の給料は間違いなく支払わなければいけなます。

いので、お金の出入りはきちんと管理しています。
従業員が安心して勤められる、きちんと仕事に注長く続いてきた洛東印刷様の強みはどこにあるのでしょうか。

力できる環境作りが大事だと思います。

洛東印刷様には老舗ならではの信用があるのではないでしょうか。

他社と比べて特別何かに秀でているわけではありません。新しい商品を開発したという実績もない。山科という地域が発展し、お客様と一緒に当老舗だからというだけで信用は得られません。

社も成長してこられたと思います。地域や機会に胡坐をかいていると駄目になる。100年続いたか

恵まれていました。

らといって、この先もこれまで通り安泰とはいえ長く事業を続けてこられた一番大きな理由は、ません。常にチャレンジ精神で新しい企画に取り地域の皆様の信用を得られたことだと思います。

組む、そういう心がけが必要だと思います。

「洛東印刷に頼めば間違いない」と思ってもらえお客様から要求されるより先に、こちらから「こる信用です。

んな企画はどうですか」、「こんな商品もあります」

仕事を得るために無理に価格を下げるようなこと提案を持っていく。紙に印刷するだけでなく、とはしません。新しいお客様の見積もりをするともっと自由な発想が必要だと思います。

きは、「これまでの業者より安くしなければ」と印刷に付随するサービスをお客様に提案する。

考えがちですが、無理に価格を下げてまで受注す

今後はこのような取り組みが重要になってくるとる必要はないと思っています。

思います。常日頃から情報を収集しておき、ここ当社の価格設定は決して相場より高くないのぞというときにお客様に役立つ商品、企画をお示で、既存のお客様を一時的に他社に取られても、しする能力が求められています。

後に戻ってきてくださるケースが多々あります。

大切なのは、会社の中での一人一人の「努力」

納期を守り、迅速に、そして適正価格で品質のよだと思います。それも計画性のある努力。社員全

い商品を納める、これがお客様への一番のサービ

員が同じ方向を向いていないと前に進みません。

スになると思っています。

私は社員一人一人の長所をじっくり見ています。
それぞれ違う能力を持っているので、きちんと見

信用を大事にするため具体的にされたことはありますか。

極め、仕事に活かせるようサポートしています。

これからの印刷をどうお考えでしょうか。

外注先に対して支払いを遅らせたことがありません。それを実践するために父親から教わったのは、手形は一切出すな、もらうなという方針です。

印刷需要の減少が危惧されていますが、「印刷」

この方針が信用に繋がっていると思っています。

そのものは決してなくならないでしょう。スマホ
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で雑誌が読めるようになったとき、「活字の世界の注文を聞いているだけでは事業は広がらない。

がなくなるのではないか」と危機感を持ったこととはいえ必要以上に会社を大きくしようとも思もありましたが、電子媒体では、画面上の情報とっていません。大勢の人を雇う必要はない。事業

他の情報を見比べる、読み終えた頁と照合する等を大きくしたから皆が幸せになれるとは限りまの使い方ができません。一覧性の良さやページをせん。

繰る感覚など、紙の媒体の有用性は今後も変わら

全印工連が推奨する「ソリューション・
プロバイダー」の６種型の中では、御社は「地域活性プロモーター」に当たると思います。これからも山科という地域に密着した事業展開をお考えですか。

ないと思います。若者が活字から離れたといっても、本の役割は必ずあるので永久に残るでしょう。
また、先ほど見ていただいた「京都紙商組合沿革史」のように、冊子になったものは何年たっても残ります。記録誌や記念誌は絶対に作るべきでしょう。印刷の大きな使命だと思います。
印刷は無くなりませんが、私達印刷会社の役割

山科という土地で長年事業を営んできたので、は今後ますます問われるのではないでしょうか。

これからも地域を重視し、地域の活動にも積極的

次の世代へ事業を承継するためには生き残らなくに取り組みたいと考えています。現在、山科の防てはなりません。

犯協会の副会長、更生保護協会の副会長等の職を拝命しています。

今増えているネット印刷は確かに安い。同じように見積するとネット印刷には必ず負けます。安今後は提案型の地域密着型ビジネスを展開した

くするためには多数の版を付け合わせて効率よくい。これまでに取り組んできた事業の推移や当社印刷するネット印刷のシステムが必要です。価格の果たしてきた役割を振り返ると、そのような立の安さが最優先であれば、お客様はネット印刷をち位置が求められると思うからです。若い経営者

利用されればよいと思いますが、何れは過当競争と、私のような経験を積んだ補佐役がそれぞれのになっていくでしょう。当社のスタンスとは少し立場で協調して取り組んでいければと考えてい違うと思っています。

ます。

これからの洛東印刷様の展望をお聞かせください。

り組みたい。他の地域の人にできない企画、地元

京都には京都特有のアイデアが多数生み出され提供に努めたいと思っています。

また、地域の特性を盛り込んだ商品開発にも取の地域で長く営んでいる洛東印刷ならではの商品ています。
アイデアを具現化して自社で開発する。
貴重なお話ありがとうございました。

そのような仕組みを考えていく必要がある。


印刷技術の変遷とともに、時代背景も急激に変（文責・編集委員会）

わりますが、時代が変わる時こそチャンスです。
例えば活版から写植に変わった時代、モノクロからカラーに変わった時代は売り上げが伸びています。時代が変わった時に、仕事のレベルや提供する商品をワンステップ上げることで利益を上げる
ことに結び付きます。
洛東印刷がこのまま変化なく続いていくことはあり得ません。何か新しいことを考える、これまでの仕組みを改善・改革する。
当社は新規営業にそれほど注力せず、これまで
ホームページも作っていませんでしたが、今後は考えを改める必要があると思っています。お客様

本社外観

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