Innovation Myopia
第２編：イノベーションとタイミング

ちかふじりゅうイノベーションとタイミング

You do not have to be the first to succeed.
What matters is to solve the right problem.
『一番、最初に成功する必要なんてないんだ．

Being first at that is extremely important.

�重要なのは、”Right Problem”を解くことだ．
�その一番手となることが、とても重要なんだ』

Andreas Bechtolsheim(*),“The Process of Innovation”- open lecture at Stanford University(*) シリアル・アントレプレナー．サン・マイクロシステムズの創業メンバーであり、他、複数の企業を設立．Googleへ最初に出資したエンジェル投資家として有名．

何が ”Right Problem” か正しく把握し、それを解くRight Solutionであることがイノベーションの必要条件だが、Right Problem探索については、こちらの第３編を参照．

同時に市場投入がRight Timingであることも極めて重要な条件になる．

アンディ・ベクトルシェイム(*)氏曰く、“Timing is everything”『全てのイノベーションは、非常に正しいタイミングで生まれている』

Andreas Bechtolsheim-from Stanford Engineering Hero Lecture早すぎも遅すぎもしない、絶妙のタイミング、機会の窓が開いているのは、一年か半年か、あるいは、もっと短いかもしれない．

それは、極めてコストの問題だろう．

Googleの創業は、ハードウェアの対コスト性能が飛躍的に向上し、また、LinuxやApache、サーバーの並列化技術などオープン・ソースが拡充しはじめたタイミングだった．

Google初の商用サーバー
Photo courtesy of Steve Jurventson
http://flickr.com/photos/jurvetson/157722937/

もし創業が１年早ければ、ウェブ・サーバ構築だけで莫大なコストが掛った．Googleのタイミングの良さは、技術に対してだけでない．

ベクトルシェイム氏曰く、Google成功の最大の要因は2000年のドット・コム・バブル崩壊だ．
狂乱のバブル時代、クライアントは費用対効果を真面目に測定せず、派手なバナー広告に大金を投じた．

一転、バブル崩壊後は広告に対する費用対効果を厳密に考えるようになり、絶妙のタイミングで立ち上げた検索連動型広告サービスで、瞬く間にウェブ広告業界の頂点に登り詰めた．

しばしば、最も金の掛かる顧客への啓蒙活動をGoogleは必要としなかった．オンライン広告の可能性は、バブルを通して顧客が勝手に学んでいた．

「ビジネスはスピード」というが、実際には遅れて市場参入した企業が勝つ事例は枚挙にいとまがない．

‘99
Google !!!
‘98
Northern Light, Yandex‘97

Googleは、ガイ・カワサキ氏ですら「なぜ、今更、新しい検索エンジンが必要なんだ(*)」と思ったくらい遅い市場参入だった．

Dogpile, Inktomi, HotBot, Ask Jeeves‘96

AltaVista, Open Text, Web Index, Magellan,Excite‘95
WebCrawler, Infoseek, Lycos‘94
W3Catalog, Aliweb, JumpStation‘93(*) Guy Kawasaki, “The Art of the Start”(+) Andreas Bechtolsheim: “The Process of Innovation”- Stanford Engineering Hero Lecture(’04)

Facebookが創業した時点では、少なくとも百を超えるSNSが乱立していた．そのため、

(’03)
(’02)
(’01)
(’00)
(’99)
(*) Andreas Bechtolsheim: “The Process of Innovation”- Stanford Engineering Hero Lecture

100を超える先行サイト(’03)

SNSの基本コンセプトを啓蒙する必要はなく、サイトを簡単に設計・開発するツールも存在し、ユーザーを効率的に獲得する理論・ノウハウ・ツールまで研究、共有され、活用できた．

AppleのMP3プレイヤー市場参入も遅かった．
ドットコム・バブル崩壊直後で他社も厳しい状況だったがAppleの財務事情も悲惨だった(*)．
しかし、初代 iPodは構想から１年も経ずに市場に登場する．

初代iPod (2001年)(*) 売上が前年度比33％も減少し、売上54億ドルに対し、最終損失が2,500万ドルだった．

(*) Photo courtesy of Aaron Logan, wikipedia当時、既にMP3プレイヤーなるものは、市場に何種類も存在、既に、消費者には広く知られていた．ただ、記憶メディアが高価で十数曲しか保存できず、コスパが悪すぎた．

• Diamond Rioなど、既にMP3プレイヤーが何種類も市場に存在、人々を啓蒙する必要はなかった．
• PortalPlayerが、MP3プレイヤー用のハードウェアを提供するタイミングだった．
• Pixo社は、MP3プレイヤー用にOSを提供していた．
• iTuneの原型、SoundJam MPというアプリが存在．
• 東芝が1.8インチの小型ハードディスクを販売するタイミングだった．

ハードウェアは、半導体スタートアップ(*1)が作った設計をほぼそのまま、組込OS／ソフトも他社製品を利用できた(*2)．

• Diamond Rioなど、既にMP3プレイヤーが何種類も市場に存在、人々を啓蒙する必要はなかった．
• PortalPlayerが、MP3プレイヤー用のハードウェアを提供するタイミングだった．
• Pixo社は、MP3プレイヤー用にOSを提供していた．
• iTuneの原型、SoundJam MPというアプリが存在．
• 東芝が1.8インチの小型ハードディスクを販売するタイミングだった．

(*1) PortalPlayer社．iPodで成功し、NASDAQ上場を果たすが2006年以降iPodでは使われなくなり、突如、経営危機に陥る．
2007年、Nvidiaが買収．
(*2) Pixo社のPixo OS．後にAppleはPixo OSを買い取り、非iOSのiPod Nanoなどで使っている．一方、会社としてのPixoは2003
年にサン・マイクロシステムズが買収した．

iTuneの土台となるアプリも社外の技術者がサイドビジネスで開発していた(*)．つまり、MP3プレイヤーを低コストでサクッと開発• Diamond Rioなど、既にMP3プレイヤーが何種類も市場に存在、人々を啓蒙する必要はなかった．
• PortalPlayerが、MP3プレイヤー用のハードウェアを提供するタイミングだった．
• Pixo社は、MP3プレイヤー用にOSを提供していた．
• iTuneの原型、SoundJam MPというアプリが存在．
• 東芝が1.8インチの小型ハードディスクを販売するタイミングだった．

できるタイミングだった．

(*) 社外の技術者２名が開発した“SoundJam MP”というソフトを技術者ごと買収、iTuneのベースとなった．ちなみに、２名の技術者はAppleの社員となった(一人はVPへ)．

そして、何より、初代 iPodのコンセプト、即ち「千曲の音楽をポケットに」のためのキー・デバイス、1.8インチで5GBの極小HDDが利用可能になるタイミングだった．

(+) この時代、1.8インチで5GBは、同じサイズの半導体メモリーの百倍、驚異的な大容量だった．初代 iPodがリリースされる僅か半年前に東芝が出荷開始．

• Diamond Rioなど、既にMP3プレイヤーが何種類も市場に存在、人々を啓蒙する必要はなかった．
• PortalPlayerが、MP3プレイヤー用のハードウェアを提供するタイミングだった．
• Pixo社は、MP3プレイヤー用にOSを提供していた．
• iTuneの原型、SoundJam MPというアプリが存在．
• 東芝が1.8インチの小型ハードディスクを販売するタイミングだった．

デジタル・ミュージックの使い方を啓蒙する必要は、もはや、なかった．「1000曲の音楽をポケットの中に」の啓蒙に集中できた．

カッコ内が市場投入された年

MP3 Player

市場開拓者

Apple

SaeHan (’98)
Diamond Rio(’98)
Audible(’98)
Sony(’99)
Creative(’00)

iPod(’01)（他、多数）

2000年以降のAppleは、市場の開拓者ではない．
むしろ、知らぬ素振りで開拓者たちを泳がせ、虎視眈々と新市場を研究、技術の進歩やコストの低下、顧客の認知度から参入時期を見積もり、Music Download
Site

MP3.com(’97)
Napster (’99)
Gnutella(’00)
Kazaa(’01)… (*)
Sony bitmusic(’99)

iTune MusicStore(’03)

Smart Phone

i-mode製品(’99)
Danger Hiptop(’02)
WindowsMobile(’03)
BlackBerry(’03)

iPhone(’07)(他、Nokia, Palm)

App Storei-modeのiアプリ(’99)
Download Catalog(’02)
Handango(’03)
GetJar(’04)

AppStore(’08)

ネットPC

各社Netbookリリース(’07)

iPad(’10)(*) 多くは違法だったがその時が訪れると、開拓者達が作り上げた製品・サービス・市場を華麗に再定義、再設計し、後出しジャンケンで市場をひっくり返す．
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No. We will only do great products.
We will only do high quality goods.
We will only do breakthrough technology.
~ 井深大、ソニー創業者
上記は、米国人記者に「ソニーは、早急にカラーテレビ市場に参入せねばならない」と言われた時の返答．

昔のソニーも開拓者のイメージが強かったが、カラーテレビでは大きく遅れて参入、後にトリニトロンと呼ばれる技術で華麗に製品を再定義・再設計、市場をひっくり返した．ソニーを徹底的に研究したジョブズは、これをヒントに真似たのかもしれない．
http://afflictor.com/tag/masaru-ibuka/

タイミングの重要さはデジタルカメラの歴史を振り返るとよく分かる(*)．本誌付録に「デジタルカメラの歴史とタイミング」としてまとめたので、一読頂ければと思う．

(*) 筆者が大学でデジカメのアプリに関する研究をはじめたのが1991年．その後、カメラメーカーでの勤務を含め、20年以上デジカメ畑を見てきた．デジカメ市場を選んだのは、単に私にとって身近な市場であったからだ．が、他の多くの分野でも、時間軸の長短はあっても、同様の歴史が繰り返されていると思う．

後出しジャンケンで市場を奪っても、それで安堵していたら、他の誰かが、再び、後出しジャンケンで市場を奪いに来るだろう．

何故なら、『イノベーションとは、終わりなき、ベター・ソリューションの探索』なので．

Innovation is the never-ending search forbetter solution.
~ Andy Bechtolsheim今日、最適であっても、明日、周囲のちょっとした変動で、新たなベター・ソリューションが生まれる隙間ができる．

成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。新しい現実を作り出す。
「こうして幸せに暮らしました」と言って終わるのは、おとぎ話だけである。
〜 ピーター・ドラッカー﹅﹅﹅﹅

イノベーションは、ある期間、市場の利益を独占的にもたらすのであって、永遠ではない．

ただ、幸いにして人生は有限なので、その期間、一度でもイノベーションを起こせば、大きな満足を勝ち得るだろう．

まとめ

イノベーションで注目すべきは『技術』ではない．まずは、

何が富を生み出す『資源』なのか見極める．
それは、ユーザーの入力する言葉かもしれないし、自家用車ドライバーの空いた時間かもしれないし、人々の虚栄心かもしれない．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

厄介者かもしれないし、日頃、気付かない、地味な存在かもしれない．何が富をもたらすのか、その本質たる『資源』を見極め、そこに光を当てない限り、経済学の概念であるイノベーションは生まれない．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

ひとたび『資源』を見極めたなら、そこから、いかに効率的に富を生み出すか、その仕組みまいしん作りに邁進することだ．優先順位を間違えてはならない．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

イノベーションが、Right Problemを解く
Right Solutionであることは、当たり前(*)であるが、それだけでなく、『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

(*) 間違った問題設定(Wrong Problem)を解くRight Solution開発に精を出しているケースが多々見られるが…

製品・サービスは、Right Timingで開発、『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであ市場投入しないとイノベーションへは昇華しない．

ること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであそれは、極めてコストの問題だろう．

ること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

一年、あるいは、半年ズレるだけで開発や製造のコストが大幅に下がることもあれば、『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

(*) Googleのサーバー設計・開発、Facebookのサイト設計・開発、顧客獲得、AppleのiPod、カシオのQV-10、等々

関連製品・サービスの登場で、顧客の商品購買に対するコストパフォーマンスが急上昇したり、何より、『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

(*)‘95年にデジカメ市場が立ち上がった時はWindows95、’98年にメガピクセル市場が立ち上がったのはインクジェットプリンタ、2000年に入ってからは、ブログやSNSがデジカメの価値を押し上げた．

顧客への啓蒙活動を容易にし、最も訴えたい訴求ポイントに啓蒙活動を集中できる．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
状況が変われば、新しいRight Timingが現れる．

(*)Googleのクライアントへの検索連動型広告、Facebookの実名登録、Apple iPodの千曲をポケットに、GoProのエクストリーム・アクション・ビデオ・フォトグラフィー、等々イノベーションは『終わりなき、ベター・ソリューションの探索』、長期的戦略なら、チャンスは一度ではない．
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﹅

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
時が経てば、新しいRight Problem、Right Timingが現れる．

Steve Jobsが率いた最後の10年、Appleは市場﹅﹅﹅の開拓者ではなく、次なるRight Problemの探索者であり、虎視眈々とRight Timingを測り、その時が来ると革新的な製品、サービスで市場全体を華麗に塗り替えた．

イノベーション創造で大企業に優位な点があるとすれば、それは、次のRight Timingを長期的視野で虎視眈々と狙えることだ．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
時が経てば、新しいRight Problem、Right Timingが現れる．

時と共に変わりゆく技術や社会環境を注意深く観察、新しいRight Problemを見つけ出し、Right TimingでRight Solutionを創造、市場投入する．

『資源』は何か？見極める．
『資源』から富を効率的に生み出す仕組み作りに集中する．
Right Problemを解くRight Solutionであること．
Right Timingを知る．
時が経てば、新しいRight Problem、Right Timingが現れる．

それは、社会の何かを刷新するだろう．

Re-defineRe-inventRe-frameRe-…
and make the world a better place.

そのために必ずしも特別な知識が必要な訳ではない．

イノベーションとは、天才のひらめきではない．
仕事である．
ピーター・ドラッカー

イノベーションが受ける最高の賛辞は、人々がこう言うことだ．
『これは明白ではないか． 私は、何故、�これに気付かなかったのだろう？』− ピーター・ドラッカー

最後まで読んで頂き、ありがとうございました．
ちかふじりゅう（2016年5月24日〜2017年7月18日）

frombayarea.com