一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会 会員名簿
■正 会 員31

日本郵便株式会社

62

一般社団法人日本倶楽部

1

株式会社朝日新聞社

32

株式会社日本経済新聞社

63

一般社団法人日本経済団体連合会

2

泉吉株式会社33

日本生命保険相互会社

64

一般社団法人日本工業倶楽部

3

ＮＴＴコミュニケーションズ株式会社

34

日本パシフィックセンチュリーグループ有限会社

65

一般社団法人日本交通協会

4

株式会社ＮＴＴデータ

35

農林中央金庫

66

一般社団法人日本電気協会

5

ＮＴＴ都市開発株式会社36

株式会社パレスホテル

6

鹿島八重洲開発株式会社

37

東日本電信電話株式会社

■準会員

7

ＫＤＤＩ株式会社

38

東日本旅客鉄道株式会社

67

株式会社国際協力銀行

8

公共建物株式会社

39

丸の内熱供給株式会社

68

首都高速道路株式会社

9

合資会社五光商会

40

株式会社丸ノ内ホテル

69

東海旅客鉄道株式会社

10

株式会社サンケイビル

41

丸紅株式会社70

東京地下鉄株式会社

11

ＪＸTG ホールディングス株式会社

42

株式会社みずほフィナンシャルグループ

71

株式会社日本政策金融公庫

12

松竹株式会社43

株式会社三井住友銀行

72

株式会社日本政策投資銀行

13

第一生命保険株式会社

44

三井住友信託銀行株式会社

73

国家公務員共済組合連合会

14

大樹生命保険株式会社

45

三井物産株式会社

74

独立行政法人都市再生機構

15

大成建設株式会社

46

三井不動産株式会社

75

東京消防庁

16

株式会社大和証券グループ本社47

株式会社三越伊勢丹ホールディングス

76

東京都下水道局

17

株式会社竹中工務店

48

三菱地所株式会社

18

中央不動産株式会社49

三菱商事株式会社

■賛助会員

19

株式会社鉃鋼ビルディング

50

株式会社三菱 UFJ 銀行

77

気象庁

20

株式会社東京會舘

51

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

78

警視庁丸の内警察署

21

東京海上日動火災保険株式会社

52

明治安田生命保険相互会社

79

千代田区

22

株式会社東京交通会館

53

森トラスト株式会社80

東京消防庁丸の内消防署

23

東京建物株式会社

54

株式会社読売新聞東京本社

81

株式会社東京国際フォーラム

24

東京電力ホールディングス株式会社

55

公益財団法人出光美術館

82

株式会社みずほ銀行

25

東光建物株式会社

56

一般社団法人生命保険協会

83

文部科学省文化庁

26

東宝株式会社57

一般社団法人全国銀行協会

84

東京ガス株式会社

27

日通商事株式会社

58

全国農業協同組合中央会

85

朝日生命保険相互会社

28

株式会社ニッポン放送

59

一般財団法人大日本蚕糸会

86

日本製紙株式会社

29

日本郵政株式会社

60

公益社団法人糖業協会

30

日本郵船株式会社

61

東京商工会議所

関連サイト

The Council
for Area Development and Managementof Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho

2020

2020 年 4 月現在

大丸有エリアマネジメント協会（リガーレ）
http://www.ligare.jp/

DMO 東京丸の内https://tokyo-marunouchi.jp/ja/

大丸有地区駐車環境対策協議会
http://www.omy-parking.jp/

一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会

大丸有環境共生型まちづくり推進協会（エコッツェリア協会）
https://ecozzeria.jp/

Tokyo Marunouchi Innovation Platform（TMIP）
https://www.tmip.jp/ja/

大手町・丸の内・有楽町まちづくり懇談会
http://www.aurora.dti.ne.jp/˜ppp/

当協議会は大手町・丸の内・有楽町地区（通称大丸有地区）の地権者によって構成されています。

発行 一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会〒100 - 8 1 3 3 東京都千代田区大手町 1-1-1 大手町パークビル
TE L . 0 3 - 3 2 8 7 - 6 1 8 1 FA X . 0 3 -3 2 1 1 -4 3 6 7 e -m a i l ma c h i z u k u ri @ o t e m a c h i - m a ru n o u c h i - y u ra k u c h o . j p

http://www.otemachi-marunouchi-yurakucho.jp/

まちの将来像とその整備手法・ルールを地権者自らが話し合い、それらを行政と連携して実現することによって、東京のビジネスをリードする当地区の、豊かなコミュニティの形成とサステイナブルデベロップメントに取り組んでいます。
The Otemachi-Marunouchi-Yurakucho (OMY) Council consists of local landowners.
We discuss future vision of the OMY district and consider development methods and rules for it.
By implementing them with public-private partnership, we are committed to building a highly productive community andpursuing sustainable development projects in the OMY district which leads business in Tokyo.

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

3 I 協議会組織 Organizations of the Council

overview

協議会では、次のような組織により、都心の街づくりに関する検討活動等を積極的に行っています。

一般社団法人
大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会
概要

事務局

社員総会

Secretariat

General Assembly

理事長会社にて構成

全社員にて構成

理事会

Board of Directors

理事、監事にて構成大手町・丸の内・有楽町地区、そして世界都市 東京の発展に向けて。
For the growth of the
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District and the global city Tokyo.

全体報告会

部会長、副部会長
事務局にて構成

Plenary Meeting

各検討会等での検討事項を横断的に報告

ガイドライン部会

Guideline Committee

都市整備・運営部会

都市機能部会Urban Development andManagement Committee

Urban Functions Committee■ まちづくりガイドラインに関する事項

1 I 目的 Mission

そこで、地権者が自ら具体的な街づくりを考えるため、大手町・丸の内・有楽町地区において、大手町・丸の東京都（区部）都市再開発方針、千代田区の街づくり方

内・有楽町地区まちづくり懇談会で策定されている「まち

針に則り1988 年、「 大手町・丸の内・有楽町地区再開発

づくりガイドライン」
を踏まえ、企業、団体及び行政等のま計画推進協議会」が設立されました。その後、更なるまちちづくりに係る主体との連携を図り、都市空間の適切かつづくりの推進に向け「一般社団法人大手町・丸の内・有

効率的な開発、利活用等を通じたまちづくりを展開するこ楽町地区まちづくり協議会」へと組織変更し、活動を続けとにより、当地区の付加価値を高め、東京の都心としてのています。

持続的な発展に寄与することを目的とします。
Premising the “Guideline for the Redevelopment of theArea” for the Otemachi-Marunouchi-Yurakucho district,
we contribute to increase in value of the district and sustainable growth of the district as CBD in Tokyo throughappropriate and efficient developments, and utilization ofurban spaces partnering up with key players such as corporations, organizations and government.

2 I 設立経緯 History
千 代田区の大 手 町・丸の内・有 楽 町 地 区は、東 京 駅
周 辺に位 置し、我 が 国 経 済を支える国 際ビジネスセン
ターとして国内外の有力企業が集積する経済活動の中心です。昨今の国際的な都市間競争の中で、日本が世界経済の中心の一つとして今後とも発展を続けていくた
めには、当地区の整備強化が不可欠です。
そのためには、大手町・丸の内・有楽町の立地条件等を十分に活用しつつ千代田区の街づくり方針に沿った積極的な街づくりに取り組んで行かなければなりません。
02 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHOThe Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District in Chiyoda Ward is situated around Tokyo Station. As the district
is a center of international business that supports Japan’s
economy, many major domestic and foreign companies
engage in economic activities in the district. In order forJapan to continue growing as one of the leaders of the
global economy in the recent global competition amonglarge cities , development and reinforce m e n t o f the
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho district are essential.
For that, active city development following Chiyoda
Ward’s policy for city planning needs to be done withconsideration for the great location of the district.
In 1988, the landowners of the district established the“Otemachi Marunouchi Yurakucho District Redevelopment Project Council” to discuss practical city development plans based on the government’s policies for city
planning. Later, the council has been changed into “TheCouncil for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho” to promote
development of the district.

■ ガイ
ドライン以外のマニュア

ル、
ビジョン等に関する事項■ まちづくり懇談会との情報共有に関する事項

部 会 長：三菱地所
副部会長：三菱ＵＦＪ銀行■ 都市機能に関する事項

都市政策部会■ 環境共生に関する事項

Urban Policies Committee■ 環境活動組織（エコッツェリ

ア）との連携に関する事項■ エリアの運営に関する事項

部 会 長：三菱地所
副部会長：三菱ＵＦＪ銀行

部 会 長：サンケイビル
副部会長：三菱商事

エリア防災推進委員会

Committee for Smart City
Planning and Promotion

Committee for Disaster
Response and Preparation

広報部会

Public Relations
Committee■ 情報受発信に関する事項■ 他地域のまちづくり団体等との連携に関する事項

ジメント組織（リガーレ）との連携に関する事項

部 会 長：日本郵便副部会長：ニッポン放送

アート×エリアマネジメント研究会

Study Group for
Art × Area Management

委 員 長：三菱地所

1988（ 昭和 63）年
・ 大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進協議会設立（7 月20日）。設立時会員 59 者、特別会員 1 者（千代田区）
1994（平成 6 ）年
・ 大手町・丸の内・有楽町地区街づくり基本協定締結

ン等）に関する事項■ エリア運営に係るエリアマネ

スマートシティ推進委員会

委 員 長：三菱地所
副委員長：東日本電信電話■ 都市基盤（交通、
ライフライ■ 政策誘導、制度設計に関する事項

部 会 長：東日本電信電話
副部会長：丸の内熱供給

運営会議

Executive Meeting• Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District Redevelopment Project Council was established. (July 20th) 59 members at the time of establishment
and 1 special member (Chiyoda City).
• Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District Basic City-Planning Agreement was signed and sealed.

2012（平成 24）年
・ 一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会設立（3 月8日）
・ 大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進協議会から活動を承継（6 月4日）

• The Council for Area Development and Management of Otemachi,
Marunouchi, and Yurakucho was established. (March 8th)
• The new Council took over roles of the Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Redevelopment Project Council. (June 4th)

2013（平成 25）年
・ 都市再生特別措置法に基づく、都市再生推進法人指定（9 月3日）• Authorized to be the Company for Promoting Urban Regeneration based on
the Urban Renaissance Special Measure Law. (September 3rd)
03

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

これまでも、そして 100 年先も続くまちづくりに。

HISTORY
大丸有協議会と大手町・丸の内・有楽町地区の歩み

1970 1980 1990

For city planning that will pros per for the next 100 years.

2000■ 1986.11■ 2000.5

国

Nation

東京都（区部）
都市再開発方針「東京駅周辺・再開発誘導地区」指定

2005

2003

都市計画法・建築基準法改正（「特例容積率適用区域制度」創設）■ 2005.4■ 2003.1■ 2002.4

都市再生プロジェクト指定（第５次指定大手町連鎖型再開発）■ 2002.6

区部中心部整備指針策定クールシティ中枢街区
パイロットモデル事業
地区指定■ 2003.10■ 2004.12

都

Tokyo

■ 2002.6■ 2004.1■ 2002.7■ 2004.6■ 2002.10■ 2004.8

用途地域等の指定方針・基準■ 1999.11「危機突破・戦略プラン」
（東京都）

区

Ward

■ 2002.6■ 1998.3■ 2002.7「21世紀の都心」
都市計画マスタープラン■ 2011.8

総合特区法施行■ 2011.12

大 丸 有 地 区

まちづくり懇談会

Advisory Committee on
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho
Area Development■ 2005.9「東京都長期ビジョン」策定■ 2016.12「東京都環境確保条例」施行「都民ファーストでつくる『新しい東京』〜2020 に向けた実行プラン〜」策定

都市づくりのグランドデザイン■ 2012.11■ 2008.9「まちづくりガイドライン」改訂「まちづくりガイドライン」改訂「まちづくりガイドライン」改訂

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 2011.8

大丸有協議会および関連組織

Establishment of the OMY Area Management
Association (non-profit organization (NPO))

Proposing the “Regeneration of Marunouchi”

受賞

The Council for Area Development andManagement of Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho
and related organizations■ 2002.5■ 2004.11

大丸有地区
駐車環境対策協議会設立
Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Parking Control Council■ 2004.1■ 2001.9〜2002.3「有楽町まちづくりビジョン」策定

防災隣組設立■ 2006.9

Establishment ofEcozzeria Association

The Council became theGeneral Incorporated
Association

丸の内パブリックスペース
マネジメント設立■ 2011.8 〜

2011.12「道路空間活用のご案内」
作成■ 2014.10「丸の内仲通り空間活用モデル事業 2014」実施■ 2016.3

3×3 Lab Futureオープン■ 2011.5

日本都市計画学会「石川賞」受賞

Other city plannings

その他
まちづくり関連■ 1972.7

丸の内ストリートギャラリー開始■ 1976.4

丸の内熱供給大手町地区にて熱供給事業開始

04 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

大手町まちづくり推進会議（大手町連鎖型再開発）■ 2015.７〜

公的空間活用モデル事業■ 2013.10「大丸有サステイナブルビジョン」策定
The OMY Sustainability Vision■ 2015.11〜■ 2003.9〜

2004.3■ 2004.3

TMIP 設立「DMO 東京丸の内」設立■ 2016.7■ 2019.5

大丸有地区
スマートシティビジョン策定

防災サロン（研究会・活動会）「全国エリアマネジメントネットワーク」設立■ 2014.10■ 2015.5

丸の内仲通りが丸の内仲通りが「グッドデザイン賞」受賞 「都市景観大賞」受賞■ 2017.3「第１回先進的まちづくりシティコンペ」
国土交通大臣賞受賞■ 2019.8

丸の内仲通りが「まちなか広場大賞」受賞■ 2018.10

トータルデザインフォローアップ検討会議

大手町地区
第一次再開発事業着手■ 2019.8■ 2017.4■ 2005.2〜2018.1■ 2005.4

当協議会設立30周年事業「OPEN CITY MARUNOUCHI」
を実施
大丸有地区スマートシティ
推進コンソーシアム組成Tokyo Station Marunouchi Side Vicinity
Total Design Review Committee■ 2003.3■ 2018.5 / 2018.10■ 2019.5

Establishment of the
Otemachi Pedestrian
Road Management

災害に強いまちづくり検討委員会

丸の内仲通りが「グッドデザイン賞」受賞

東京駅丸の内口周辺トータルデザイン検討会

当協議会都市
再生整備推進法人指定大手町歩専道マネジメント設立

Establishment of
Marunouchi Public
Space Management■ 2000.10■ 2003.11■ 2017.3■ 2012.6

まちづくりにおける■ 2007.5
公的空間の管理等のあり方｢大丸有環境ビジョン｣策定
検討委員会

東京駅周辺防災対策あり方検討委員会■ 2013.9「都市観光ビジョン」
改定「屋外広告物ガイドライン」改訂「緑環境デザインマニュアル」策定

当協議会
一般社団法人化■ 2019.12■ 2016.11■ 2013.11■ 2012.3■ 2007.6

Revision of the “Guideline for the Redevelopment of the Area”「屋外広告物ガイドライン」改訂■ 2011.7

エコッツェリア協会設立「まちづくりガイドライン」改訂■ 2014.10「屋外広告物ガイドライン」運用開始■ 2007.6■ 2014.5

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”「都市観光ビジョン」策定■ 2010.8

NPO 法人大丸有エリアマネジメント協会設立 Establishment of theConclusion of Otemachi-Marunouchi-Yurakucho
District Basic City-Planning Agreement■ 2015.3

千代田区駐車場整備計画改定■ 2001.7〜2001.12
東京駅周辺地区における都市基盤施設の整備・誘導方針検討調査 東京駅周辺の再生整備に関する研究委員会

大手町・丸の内・有楽町地区
街づくり基本協定締結

まちづくり財源確保に向け「再分配法人」提案

環境モデル都市千代田区選定■ 1998.1〜2000.3■ 1994.3■ 2018.8■ 2004.2

用途地域等の指定方針・基準

提言「丸の内の新生」「地域再生エリアマネジメント
負担金制度」創設

大丸有地区都市再生安全確保計画および整備計画策定■ 2010.1「デザインマニュアル」策定■ 1996.3■ 2018.2■ 2015.3

特定都市再生緊急整備地域指定

国際戦略総合特区指定
東京都アジアヘッドクォーター特区指定■ 2009.9

Establishment of the Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Redevelopment Project Council■ 2012.1

複数の民間都市開発事業による共同貢献実現のための新たなパッケージ導入を通知■ 2009.1

大手町・丸の内・有楽町地区地区計画

Establishment of the“Guideline for the Redevelopment of the Area”

大丸有地区再開発計画推進協議会設立■ 2017.3

丸の内仲通り、行幸通り等を
国家戦略道路占用事業の特例区域として指定■ 2017.9

大丸有地区 まちづくり懇談会設置（東京都、千代田区、JR 東日本、当協議会）■ 1988.7■ 2015.3

都市再生特別措置法（改正）

特定街区運用基準の改定（敷地外貢献）「ゆるやかなガイドライン」策定 「まちづくりガイドライン」策定■ 1996.9■ 2011.2「東京の都市づくりビジョン」改訂

東京駅丸の内地下広場整備の都市計画決定■ 2000.3■ 1998.2

国際金融拠点機能強化を先行させる地域として指定

2020

2018

用途地域等見直し（1300%）

東京都駐車場条例改定■ 1996.4

2015

2013

■ 2009.7

総合設計許可要綱・
行幸通り地下通路都市計画決定
東京のしゃれた
特定街区運用基準の改定 街並みづくり条例公布
特例容積率適用区域・都市計画決定■ 2008.4

都市再生特別措置法改正（2012 年までの5 年延長）

都市計画法及び建築基準法改正（商業地域の容積率上限を1300% に拡大）

■ 1997.4■ 2007.4■ 2007.9■ 2002.7

東京都心のグランドデザイン

千代田区
まちづくり方針

地球温暖化対策・
ヒートアイランド対策
モデル地域指定

都市再生特別措置法交付、都市再生緊急整備地域第１次指定■ 1995.10■ 1987.10

2010■ 2010.4

大手町地区
第二次再開発事業着手■ 2014.4

大手町地区
第三次再開発事業着手■ 2017.4「丸の内駅前広場から行幸通りに繋がる景観」
が「グッドデザイン賞」を受賞

大手町地区第四次再開発事業着手（常盤橋街区再開発プロジェクト）

大手町まちづくりの大手町まちづくりビジョン委員会 グランドデザイン提言

05

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

HISTORY
大手町・丸の内・有楽町地区の歩みとエリアマネジメントの展開（1986 年 東京都）、千代田区まちづくり方針（1987 年 千代

アーガイド、
コミュニティバスの運行支援等多様な交流機

田区）という政策の位置づけがなされました。それらを受け会の創出等の活動を行っています。

当地区の次代の具体的なまちづくりを考えるため 1988 年 7

また、都心型 MICE 等に対応した都市環境整備を進め

当地区の歴史と歩み 。

月20日に当協議会が発足しました。以降地権者間での検ています。当地区の魅力をエリア内外にアピールすることを討を重ね、1994 年に当協議会の全会員により、当地区の再目的として、2013 年には、美術館というユニークベニューを開発を進める際の指針となる７つの街づくりの理念を掲げた活用したトライアルイベントを実施しました。さらに 2014 年

History and progress of the district.

「大手町・丸の内・有楽町地区街づくり基本協定」
を締結しから、道路上でオープンカフェ等を催した「公的空間活用ました。それを受け、東京都、千代田区、JR 東日本とともに、モデル事業」
を実施しました。懇談会では「道路空間活用「大丸有地区まちづくり懇談会」の発足に至りました。

のご案内」
を作成し、外部の団体に公的空間の積極的な

大手町（協議会発足前）活 用を呼び 掛け、地 区の MICE 関 連 団 体 が 連 携 する
DMO 東京丸の内では、大規模な国際会議の誘致を目的に当地区の MICE 都市としての魅力を発信しています。
In addition to the hard component, soft component of city planning(i.e. area management) including strengthening city’s interactivefunction and creating attractiveness for sightseeing became
increasingly important. As a result, after in-depth discussions at theCouncil, an NPO called the OMY Area Management Association

一丁倫敦
（1907
（明治40）
年頃）

一丁紐育
（1922
（大正11）
年頃）

was established in 2002. It creates a wide range of interaction

丸の内仲通り（協議会発足前）opportunities such as events, guided tours, and support for the

当地区の歴史operation of the community bus.

History of the district

We have also promoted urban development and environmental

当地区は江戸時代、江戸城を中心とした諸大名・旗本協議会発足（1988.7）のための武家地でした。明治維新後は「東京市区改正

In the 1970s and 1980s, globalization of corporation activities設計」
において、経済地区として整備され、1890 年にはadvanced, and many Japanese and foreign companies vied to

陸軍省用地となっていた土地が民間に払い下げられ、日

establish an operational base in metropolitan Tokyo. However, the

本初のオフィス街の整備が始まりました。馬場先通りに

chronic shortage of office spaces, the functional deterioration of

並んだ赤煉瓦のビル街はその西欧風のたたずまいから

existing offices as a result of the advancement in information「一丁倫敦」と呼ばれました。1914 年には東京駅が完成

technologies, and the need to improve the working environment had

し、以降大型オフィスビルによる街並みは「一丁紐育」とbecome issues of social concern.
In order to address the issues and develop specific city plans for the呼ばれました。また、大 手 町 地 区の官 庁 街は 1955 年
以降、民間に払い下げられていきました。

１８４３（天保14）年当時の地図

This district was a residential area in the immediate vicinity of Edo

当地区は、大名屋敷が集められていた場所なので、銀座などの町人町より街区が大きく、昔から整った形状だったことが判ります。

special economic zone. In 1890, the land that was appropriated tothe army was sold to the private sector. Thereafter, the area had been

Yurakucho District Redevelopment Project Council” was established協議会発足

Establishment of the Council

produced a “Guide for the utilization of road space” to promote
external groups to utilize public space actively. DMO Tokyo
Marunouchi conveys the attractiveness of this district as one of the
MICE cities for the purpose of promoting the holding of large-scaleinternational conferences in the district in cooperation with local
MICE-related groups.

members of the Council in1994.

国内外企業の東京進出が旺盛となりましたが、東京都心

called “London Block” for its Western appearance. The cityscape部の慢性的なオフィス不足、情報化進展に伴う既存オフィ

Creation of activities

created by large-scale office buildings after completion of Tokyo

スの機能面での老朽化、さらに就業者の執務環境の改街づくりのハードとともに街の交流機能の強化、都市観

06 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

which a sidewalk café, etc. were opened. In addition, the council

for redevelopment of the district was signed and sealed by all

Babasaki-dori Avenue was lined with red-brick buildings, and was

private sector from 1955.

“Public Space Utilization Model Project” had been implemented, inDistrict Basic City-Planning Agreement” with 7 guiding philosophy

developed as Japan’s first office district. The area stretching along

government office quarter in Otemachi District was sold to theevent using a unique venue, art museum in 2013. Since 2014,

on July 20, 1988. After further in-depth discussions by the1970 〜 80 年代、企業活動のグローバル化が進展し、Station in 1914 was called “New York Block”. Besides, thethis district’s appeal inside and outside the district, we held the trial

landowners of the district, the “Otemachi-Marunouchi-YurakuchoCastle for daimyo feudal lords and hatamoto vassals during the Edo
period. After the Meiji Restoration, the area was developed as anext generation in the district, the “Otemachi Marunouchi

improvement for urban MICE, etc. For the purpose of showcasing

善などが課題となっていました。

にぎわい創出エリア循環バス「丸の内シャトル」（運行開始2003.8〜）

White Wight Nakadori

アーバンテラス

MARUNOUCHI STREET PARK

光のための魅力づくりといったソフト面でのまちづくり（＝エ

このような課題解決に取り組むため、当地区の地権者のリアマネジメント）の重要性が高まり、当協議会の議論を経間では、街の一体的な再開発を進めていく機運が高まり、て、2002 年に NPO 法人大丸有エリアマネジメント協会が行政においても、東京駅周辺再開発誘導地区指定

設立されました。当協議会と協調し、各種イベントや、
ツ07

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

Public Private partnership
公民連携で進めるまちづくり

大丸有懇談会とガイドラインに基づくまちづくりの推進。
Promoting city planning based on the Advisory Committee on
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho Area Development and the Guideline.

この懇談会における議論の成果は、1998 年 2 月に「ゆAfter several public symposiums, discussions at the Advisory Com-

るやかなガイドライン」
として取り纏められ、その後、一般

mittee were compiled as the “Guideline for the Redevelopment of the

公開のシンポジウム等を経て、2000 年 3 月に
「まちづくりガ

Area” in March 2000. The Guideline set 8 goals of city development

イドライン」が策定されました。このガイドラインでは、当地
区街づくりの 8 つの目標とゾーン・軸・拠点によるメリハリのある街づくりを実現するという方針が示され、アーバン
デザイン・都市機能・環境・交通・歩行者ネットワーク及びThe “Guideline for the Redevelopment of the Area” was revised incircumstances surrounding the district such as the trend of urban型という構成手法や、容積移転型及び用途入替型等のregeneration, changes of city plans, increased interests in living in

特徴的な整備手法が示されています。
また、都市再生の動きや都市計画の変更、環境共生意
情勢等の変化に「まちづくりガイドライン」
を対応させていの内』の新 生」が 1996 年 3 月に提 言されました。この中committee established within the City Planning Institute of Japan

くため、2005年、2008 年、2012年、2014 年にそれぞれ更で示された P.P.P.（公民協調）の考え方を発展させ、当地

in March 1996. In order to utilize the Public Private Partnership

新を行いました。今後もガイドラインは時代の変化に対応

1996 年 9 月に、東京都、千代田区、JR 東日本、当協議会

an network, skyline, etc.

す。整備手法では、街並み形成型、公開空地ネットワーク

The “Regeneration of ‘Marunouchi’” was proposed by a review

politan Government, Chiyoda Ward, East Japan Railway Compa-

of urban design, city function, environment, transportation, pedestri-2005, 2008, 2012 and 2014 in order to be adapted to the changes in日本都市計画学会に設けられた検討委員会より「『丸

区の将来像を公共と民間とで自由に討議する場として、

based on zones, axes and hubs. It also included ideas and specific rules

スカイライン等の考え方や具体的なルールが示されていま識の高まり、国際金融拠点機能の強化等当地区をとりまく(PPP) stated in the proposal, in September 1996, Tokyo Metro-

for the district, the principles to achieve explicit city development

harmony with environment and necessity of functions as the international financial center. We will continue revising the guideline tocorrespond to changes.

して進化し続けます。

ny, and the council established “The Advisory Committee on

により「大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会」がOtemachi-Marunouchi-Yurakucho Area Development” as a platform to freely discuss future vision of the district between public

い発展を遂げるために、地区の「将来像」、将来像を実現

and private sectors. Methods and rules for the vision were also

するために必要な「ルール」、「 手法」の 3 つの柱を相互に

discussed in the committee.

当地区の将来像や開発に関する整備方針、整備計画等の共有化

個別開発の計画

組織されました。まちづくり懇談会では、本地区が望まし連携させて議論しました。

当地区のまちづくりに寄与する
都市開発諸制度等の適用検討

特例容積率適用地区

ガイドライン

総合設計
特定街区

地区計画

再開発等促進区
特定都市再生緊急整備地域

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会
The Advisory Committee on
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho Area Development

都市再生特別地区

大手町・丸の内・有楽町地区

千代田区

まちづくりガイドライン

Chiyoda City

（まちづくり懇談会 2014.5）

Guideline for the Redevelopment of the Area
緑環境デザインマニュアル

オープンスペースデザイン（まちづくり懇談会 2013.11）

将来像

Future vision

大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり協議会
The Council for Area Development
and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

大手町･丸の内･有楽町地区「まちづくりガイドライン」
手法

Guideline for the Redevelopmentof the Area

Methods

道路空間活用のご案内

東京都

サインデザインマニュアル（まちづくり懇談会 2017.3）

Tokyo Metropolitan
Government

サインデザイン（大丸有協議会 2008.3）

大手町・丸の内・有楽町地区

ルール

道路空間活用のご案内

Rules

大丸有地区道路空間における催事基本指針大手町・丸の内・有楽町地区

大丸有地区の道路空間活用について、最新版の「大手町・丸の内・有楽町地区まちづくりガイドライン」※5の考え方に則り、下記の基本指針に従い、当地区に相応しい催事としてください。
※5：大手町・丸の内・有楽町地区を対象に、20年後の姿を見据えつつ、機能更新への対応を図るため、将来像、ルール、整備手法等を指針として示したもの。本ご案内発行時点では、2014年5月が最新。

① 世界に向けた情報発信

都市観光ビジョン（まちづくり懇談会 2019.12）

日本を象徴する場所として、世界に向けて日本の顔を演出し、日本の文化・テクノロジーを発信する
催事、国内外の先端性・時代性・芸術性に優れた催事②日本・東京の中心としての存在
首都東京の顔として、日本や東京の経済活動、社会支援、環境啓発、文化交流を促進する催事③ 大丸有地区内外の活動等の促進
大丸有地区内外企業の社会支援や経済活動、地区内外で展開されるビジネス活動の支援、就業者間の交流・周辺地区との交流促進、都市観光等の促進に資する催事

JR 東日本East Japan
Railway Company

本ご案内に関する問い合わせ窓口④ 就業者・来街者へ憩いの場を提供
だいまるゆう就業者・来街者に向けた利便性やアメニティー向上を図る催事
NPO法人大丸有エリアマネジメント協会（リガーレ）

TEL：03-3287-5386

平日10:00-17:00

Mail:ligare2002@ligare.jp※：催事の内容により実施を制限する項目もありますので、詳しくは窓口までお問い合わせください。

2017.4̲Ver01

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会

デザインマニュアル

アーバンデザイン（まちづくり懇談会 2009.9） 屋外広告物ガイドライン

屋外広告物デザイン（まちづくり懇談会 2016.11）

08 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO※日付は最新改訂時期

09PUblic Private Partnership
大手町・丸の内・有楽町地区

ル ール

公民連携で進める
まちづくり

Rules

まちづくりガイドライン 2014（抜粋）

街並み形成型まちづくりルール
City planning rules for creating city landscape

公開空地ネットワーク型まちづくりルール
City planning rules for networking public open spaces

Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District
the Guideline for the Redevelopment of the Area 2014 (excerpt)

Area

Area

将 来 像

Future vision■ 東京を代表する公的空間の整備■ 特色あるまちづくり

Improvement of public spaces that represent Tokyo

Distinctive city planning

・東京駅赤煉瓦駅舎の復原、丸の内駅前広場整備、行幸通りの景観整備等。

ゾーン・軸・拠点を設定し、メリハリある機能配置を誘導。
■ 都市機能の考え方

低層部＋高層部の建物構成連続したヒューマンスケールの街並み■ 多様な空地による賑わいと歩行者ネッ
トワークの形成■■■

特徴的な整備手法 Distinctive development method

・丸の内仲通りの整備及び仲通り機能の延伸（永代通り〜日本橋川）。

Concept of city function

経済中枢性の一層の発揮、多様な都市機能の導入情報交流機
能の拡充、
メリハリのある機能配置。

［ 容積移転型

Infrastructure, environment, safety, security

Allow transfer of floor area ratio within the district.

Basic concept of skyline

地区全体として統一感のあるスカイラインを誘導し、既に本地区において定着しつつある概ね 100m 程度の建物高さも尊重しつつ、概ね 150m 程度、各拠点においては概ね 200m 程度までを可能とする。
ただし、都市における象徴性創出等、良好な景観形成につながる場合については、周辺環境への影響等を配慮したうえで、上記の高さを超える事も可能とする。

■ アーバンデザイン（都市景観等）

Urban design (city landscape, etc.)

街並み形成型まちづくり、公開空地ネットワーク型まちづくり、皇居からのすり鉢状のスカイライン形成。

Floor-area-ratio transfer method ］

敷地内容積配分から地区内容積移転への展開■ スカイラインの基本的な考え方

都市基盤施設（地上、地下の歩行者ネットワーク）環境共生、
都市観光、都市防災・防犯。

［ 用途入れ替え型 Use exchange method ］
敷地内用途配置から地区内用途配置への展開
Allow exchange of building uses within the district.

容積移転、用途入れ替えを伴いながら、交流・賑わい機能等のメリハリある配置を実現していく。

■■

ゾーン・軸・拠点による整備方針図
Image of improvement based on zone, axes and hubs

JR Yurakucho Station

丸の内駅前広場周辺

Space in front of Marunouchi Station

丸の内拠点

JR東京駅 JR Tokyo Station

常盤橋拠点

Tokiwabashi Hub

常盤橋
公園

Tokiwabashi Koen Park

日本橋川

Nihonbashi-gawa River

八重洲拠点
Yaesu Hub

10 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

外堀通り Sotobori-dori Ave.

Collaboration and cooperation between public and private sectors

本地区の速やかな機能更新や持続的発展、まちの活性化、
また、世界に誇る美しい景観や諸外国からの人々を迎える空間の形成のため、公民が協力・協調したまちづくりを今後とも維持・発展させていく。今後はイベント等の開催に加え、公的空間の積極的利活用やまちの主体的な維持管理等、周辺地域も含めた関係機関・団体との緊密な連携のもと、BID 等の手法を含めた総合的なまちづくり活動の推進に一層取り組んでいく。
For prompt renewal of functions and sustainable development in the district,vitalization of the city, the creation of world-class beautiful cityscape and a space towelcome people from around the world, we will maintain and promote city
development through collaboration and cooperation between public and private
sectors. We will also promote comprehensive city development activities such asactive use of public spaces and self-driven maintenance and management of the
district.
■ 懇談会によるまちづくりの推進

Promotion of urban development by the Committee

1. ガイドラインによるまちづくりの誘導・調整

2. 総合的なまちづくり活動の推進（エリアマネジメントの充実）
Promotion of comprehensive city development activities(well-developed area management)

3. 公的空間の積極的利活用
Active use of public space

4. 開かれたまちづくり（社会との関連）

Open city planning (relationship with the society)【総合的なまちづくり活動の概念図】

158

Marunouchi Hub

八重洲ゾーン Yaesu Zone

大手町川端緑道

馬場先通り Babasaki-dori Ave.

Yurakucho Hub

大名小路 Daimyokoji Ave.

ute
Bypass Ro

JR
有楽町駅

有楽町拠点

仲通り Nakadori Street

大手町拠点

Otemachi Hub

線
５８号
補助１

晴海

通り

Har
um
i-do
ri A
ve.

日比谷通り Hibiya-dori Ave.

Otemachi Zone

Otemachi Riverside Promenade

Marunouchi Zone

Transferring floor area ratio and exchanging building uses achieve
clear-cut allocation of interactions and activities, etc.
■ “The Urban Regeneration Special Areas” applies to projects which
contribute to enhancing attractiveness of the district that had not beenachieved by conventional methods and rules, based on the guidelines
and the city planning in the district.

大手町ゾーン

永代通り Eitai-dori Ave.

丸の内ゾーン

行幸通り Gyoko-dori Ave.

内 濠

Inner Moat

Yurakucho Zone

都市再生特別地区については、
ガイドラインや地区計画への適合を前提に、
これまでの制度・手法では実現できなかった街の魅力向上等に資する取り組み等を対象に活用していく。

■

Wadakura
Fountain Park

有楽町ゾーン

Promotional measures

Leading and coordination of city planning by the Guideline

内堀通り Uchibori-dori Ave.

（千代田歩行者専用道第6〜8号線）

和田倉
噴水公園

推進方策
■ 公民の協力・協調

・日本橋口駅前広場〜常盤橋街区〜常盤橋公園〜
日本橋川の歩行者動線の創出。

■ インフラ、
環境、安全・安心

空地の連続的、集約的配置
貫通通路の設置 ■ 地上、地下の一体的整備■ ハイパーブロックのデザインルール■

総合的なまちづくり活動

Hard まちづくり・景観誘導・環境共生（ハード）Soft 管理・運営（ソフト）・環境マネジメント
・公共施設の維持・管理
・ネットワークシステム（シャトルバス、物流、
駐車場等）
・安全・安心・都市観光活動・イベント開催
・文化活動
・広報活動
・広告物のマネジメント 等

公的空間の整備（丸の内駅前広場〜
行幸通り、仲通りの整備）
個々の開発に対する誘導・調整
各種インフラの整備

11

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

大手町・丸の内・有楽町地区計画の策定

公的空間の整備

Establishment of the Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District plan

strategy & METHOD

Improvement of public spaces◉ 丸の内地区地区計画策定（2000.8）◉ 大手町・丸の内・有楽町地区地区計画に拡大（区 2002.6

大手町・丸の内・有楽町地区に関連する
制度改正・都市計画決定等

東京駅丸の内地下広場

2015.1 最新変更）■地区計画の目標において「まちづくりガイドラインの策定と、政策と連携し、総合的なまちづくりを展開。
Facilitation of comprehensive city planning in collaboration with government policies.

その理念は本地区計画の内容にも反映されており、双方が両輪となって地域のまちづくりを推進するものである。」
旨、明記されている。

都市再生特別措置法による都市再生の推進

Promotion of city regeneration under the Urban RenaissanceSpecial Measure Law◉ 都市開発諸制度活用方針改正（都 2002.2 2018.3 最新改正）

用途入替による育成用途の集約

Consolidation of educational uses by exchanging building uses

◉ 総合設計許可要綱の改正（都 2002.6 2018.3 最新改正）◉ 特定街区運用基準の改正（都 2002.6 2018.3 最新改正）

非事務所用途を別敷地に集約し、一棟型宿泊施設を計画。

おける用途の集約と適切な配分が可能となった。

150％

150％

Improvement of Marunouchi Underground Plaza at Tokyo Station andGyoko-dori Avenue Underground Walkway with the adjacent development
projects.
◉ 東京駅丸の内地下広場整備の都市計画決定（都 ２００４.1）◉ 行幸地下通路の都市計画決定（区 ２００４.12）◉ 東京駅丸の内地下広場 JPタワー街区地下への拡大（２００９.３）

丸の内仲通りMarunouchi Nakadori Street

2017.8 最新改正）■当地区を含む地域が都市再生緊急整備地域に指定された。
（2002.7）■同地域が国際金融拠点機能強化を先行させる地域として指定された。
（2008.4）l 活用事例■当地区等一定の業務商業重点地区内で、複数の建築計画に◉ 東京駅丸の内地下広場 行幸通り地下通路を隣接する周辺の開発と合わせて整備◉ 都市再生緊急整備地域を定める政令施行（国 2002.7

行幸通り地下通路

Marunouchi Underground Plaza at Tokyo Station andGyoko-dori Avenue Underground Walkway■当地区を含む東京都心・臨海地域が特定都市再生緊急整備地域に指定された。
（2012.7）◉ 壁面後退、空間の設えと機能の更新、イベントの実施等により賑わいを創出

Building setbacks, renewal of functions and holding several events togenerate vital activities.
◉ 千代田区、仲通り沿道地権者と維持管理協定を締結（２００２.９）◉ 大手町ゾーンへの仲通り機能の延伸をガイドラインに位置づけ（２００８.９）

大手町連鎖型都市再生事業による区画整理及び機能更新
Land readjustment and improving functions by the
Chain Urban Renaissance Project in Otemachi■当地区の都市再生安全確保計画が策定された。
（2015.3）■当地区の整備計画が策定された。
（2015.3）

1150％

事務所用途

Non-office use

ザ・ペニンシュラ東京◉ 特例容積率適用地区

Transfer of unused floor area ratio and formation of landscape■地区内の一定要件を満たす敷地間で容積移転が可能となった。

制度創設（国 2001.5）
地区指定及び指定基準（都 2002.5 2006.3 最新改正）

l 活用事例

東京駅丸の内駅舎の未利用容積を他の敷地へ移転。

でに拡大された。
（国 2002.7 建築基準法改正）

The designated floor area ratio was expanded from 1000% up to
1300%.

未利用容積

ネスセンターとして都心の機能更新を図るため、地区計画の変更とあわせて商業地域 1300%の指定を受けた。
（都 2004.6）

1200％、
1300％適用区域

Unused floorarea ratio

1200％

復原された東京駅丸の内駅舎

東京駅周辺の広場・歩行者空間の整備方針決定

1300％◉ 東京駅周辺都市基盤施設整備の都市計画決定（都 2002.6）

大手町常盤橋地区
第一種市街地再開発
事業竣工予定設の整備が決定した。
中でも東京駅丸の内口駅前広場は2017年に完成した。

36M

36M

交通広場

12 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

事業竣工（2016.4）◉ 大手町常盤橋地区

第一種市街地再開発事業（2027年度竣工予定）

Promotion of urban MICE and sightseeing by designating
exceptional area under National strategy road occupancy

国家戦略道路占用事業の適用区域

丸の内仲通り（区道）◉ 大丸有地区地域ルール策定協議会 設立（2004.2）

千代田歩行者専用道第 5 号線（都道）◉ 自動車の交通分担率が基本的に低く、近年も低下傾向にあることから、整備（区 2004.9）

日本橋口
広場

地上部分

都道 404 号皇居前東京停車場線（行幸通り）、特別区道千第 114、119 号線（丸の内仲通り）、
特別区道千第 847、848、849 号線（川端緑道）※道路占用許可対象外の民間の公開空地を一部含む

地下部分

千代田歩行者専用道第 5 号線、行幸地下通路※全て占用許可対象◉ 地域ルール運用のため、大丸有地区駐車環境対策協議会が設立された。
東京駅八重洲口駅前広場（2004.11）

大手町川端緑道︵区道︶40M

供用開始（2014.4）◉ 大手町地区第三次再開発

行幸通り
︵都道︶
︵地上・地下︶6 号線

事業竣工（2012.10）◉ 大手町歩行者専用道

国家戦略道路占用事業の特例地域認定による都心型
MICE 及び都市観光の推進

台数の減少などを目的とした駐車場附置義務地域ルールが告示された。

日本橋口広場
八重洲
駐車場

事業竣工（2009.4）◉ 大手町地区第二次再開発

周辺地区への波及◉ 駐車場条例の改正（都 2002.10 2013.12 最新改正）
東京駅丸の内口駅前広場

東京駅

歩行者デッキ補助 9

都市の広場整備認可（2006.4）◉ 大手町地区第一次再開発

土地区画整理事業区域

Establishment and operation of regional rules concerningloosening the number of equipment-duty car parking
永代通り

馬場先通り

交通広場

丸の内駅舎
東京駅南部通路線

附置義務駐車場台数緩和に関する
地域ルールの策定・運用

行幸通り再整備
都市の広場 交通広場◉ 大手町地区区画整理事業

び千代田区歩行者専用道第 5 号線を国家戦略道路占用事業の適用区域として指定。
（2015.3）■丸の内口駅前広場、八重洲口駅前広場、
東京駅南部通路線等の都市基盤施

大名小路

Chain urban regeneration
using the publicly-owned land

■丸の内仲通り
・行幸通り（地上・地下）・大手町川端緑道及Improvement in open spaces and pedestrian spaces
around Tokyo Station

都市計画変更等の概要

2次開発■当地区の内、JR 路線の西側約 71.2ha について国際ビジて、地区内の一部が 1200% に変更された。
（都 2005.11）

1300％

3次
開発

連鎖型再開発■大手町一丁目地内において、地区計画の変更とあわせ

1300％

１次
開発

周辺地区への波及

容積率移転による未利用容積の活用と景観形成■容積率指定の範囲が従前の 1000%までから1300%ま周辺地区への波及

Improving floor area ratio byreviewing the use areas

非事務所用途

大手町地区への連鎖

用途地域の見直しによる容積率引き上げ

Office use

大手町歩行者専用道

1150％

公有地を活用した連鎖型都市再生13

安全安心 災害に強いまちづくり

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

proposal on disaster prevention measures in the district based on

City planning to create safe and secure city withstrong disaster-prevention measuresarea management

当地区では、2004 年に地域防災組織「東京駅周辺防災隣組」が設立され、千代田区との共同防災訓練の実施や備

大手町・丸の内・有楽町地区のエリアマネジメント

蓄倉庫の管理等の防災・減災活動が行われています。
また、

エリアマネジメントの展開により多様な価値を創造します。

Improvement of infrastructure and maintenanceand management of urban space

Safety Security Plan on
Otemachi, Marunouchi, andthen, we have been discussing

でも業 務 が 止まらない 街 Business Continuity District（BCD）を目指し、DCP（地区事業継続計画）の実現のため、2015 年 3月、大丸有地区都市再生安全確保計画が策定されました。以降は、地域の防災力を高める検討活動に取りIn the district, a regional disaster prevention association called the“Tokyo Station Neighborhood Association for Disaster

Creating a sustainable city

(District Continuity Plan). In March 2015, the Urban Renaissance2011 年に「大丸有地区災害に強いまちづくり検討委員会」
を区の災害対策の考え方に関する提言を纏めました。災害時

サステイナブルなまちづくり

continues even in the event of a disaster and to realize a DCP

Yurakucho was designated. Since

組んでいます。

インフラ整備・都市空間の維持管理

to become a Business Continuity District (BCD) where business

当協議会では、2011 年 3月11日の東日本大震災を受け、設置し、学識委員・行政・地元地権者の意見を踏まえ、
当地

Various values will be created by area management.

the views of experts, the government and the landowners. We seekmeasures for enhancing the local
community’s capability of

防災活動会

coping with disasters.

これからのまちづくり

Area Development and Management for the Future
当地区では、MICE 開催地として世界から選ばれ、イノベーションを生み出すエコシステムが息づくエリアマネジメント
活動をこれからも展開していきます。

Prevention” was established in 2004. This Association carries out

Chosen by the world as a MICE venue, this district will continue

当協議会は「環境ビジョン」（2007 年）に基づき、経済的disaster prevention and mitigation activities. After the Great East

implementing area management activities aimed at developing an

当地区では行政と連携し都市空間の整備・管理を行っな効率性と共に環境にも配慮する意識を街全体で育んでJapan Earthquake on March 11, 2011, the Council also compiled aecosystem capable of generating innovation.

てきました。東京駅前丸の内地下広場（道路空間含）においきました。更に 2013 年には「大丸有サステイナブルビジョて「丸の内パブリックスペースマネジメント」、大手町歩行者ン」を策定。同ビジョンを共同で策定した「大丸有環境共

専用道にて「大手町歩専道マネジメント」が設立され公的生型まちづくり推進協会（エコッツェリア協会）」（3×3 Lab

空間の維持管理を一体的に行っています。

Future の運営、丸の内朝大学等）
や、「大丸有エリアマネ

まちづくりを支える各種団体

Organizations supporting city planning
千代田区

また、当地区では地域冷暖房システムを取り入れていジメント協会（リガーレ）」（打ち水、エコキッズ探検隊等）と公民の合意形成にもとづく「面的な街づくり」

ます。地下に張り巡らされた洞道を通じ、熱製造プラント

連携し、
「環境」
「経済」
「社会」
「文化」がバランス良く共存“Comprehensive city planning” based on the agreement with the Public Private Partnershipで作られた冷水と蒸気を各ビルに送ることで、安全で高する、
サステイナブルデベロップメントに取り組んでいます。

効率なエネルギーネットワークを構築しています。なお、地域冷暖房システムの運用は、大気汚染の防止や CO２排出削減にもつながり、環境性も高い取り組みの一つとなっています。

Based on the “Environmental Vision (2007),” the Council has
improved economic efficiency and nurtured environmental
consciousness throughout the city. Furthermore in 2013, theCouncil formulated the “OMY Sustainability Vision” together withIn this district, the urban space has been improved and managed
in collaboration with the government. The “Marunouchi Public
Space Management” for the Marunouchi Underground Plaza atTokyo Station and “The Otemachi Pedestrian Road Management”
for the Otemachi pedestrian road both were established tocollaboratively manage the public space.
In addition, this area introduces a district heating and coolingsystem. The system is a safe and highly efficient energy networkthat sends cold water and steam produced by a heat production
plant to each building through an extensive basement tunnel

The Ecozzeria Association, which operates 3×3 Lab Future,
Morning University of Marunouchi, ect., and the OMY Area
Management Association (Ligare), which supports water sprinkling,
eco kids exploring party and other activities. In cooperation with the

社会課題の解決をリード
多様な社会課題の解決を目的として、大丸有地区に集う企業やビジネスパーソンと連携し、「3×3 Lab Future」の 運 営を通じて CSV 事 業
創発活動を推進します。

一般社団法人大丸有環境共生型
まちづくり推進協会（エコッツェリア協会）

maintained.

system. The operation of the district heating and cooling system is

打ち水（行幸通り会場）

one of the important environmental efforts leading to the

The Advisory Committee on
Otemachi-MarunouchiYurakucho Area Development

東京都（1996 年組成）

公民合意形成公共と民間の 4 者で構成
され、大 丸 有 地 区 の 将 来像を議論・検討しています。

JR 東日本まちの将来像と、その整備手法・
ルールを地権者間で共有
大丸有地区の地権者を会員とし、エリアの付加価値を高め、東京の都心において持続的な発展に向けた取り組みを行っています。

（リガーレ）

道路をはじめとした公的空間の活用やイベントの開催などを通じて、大丸有地区の活性化やブランド価値の向上に取り組んでいます。また、DMO 東京丸の内を主宰しています。

prevention of air（1988年設立 2012年社団化
2013年 都市再生推進法人 指定）

NPO 法人大丸有
エリアマネジメント協会

将来像にもとづき、
地域の活性化や環境改善、
コミュニティ形成を推進“culture” can be properly

The Council for Area Development
and Managementof Otemachi,
Marunouchi, and Yurakucho（2007 年 設立）

development so that all of the“economy,” “society” and（大丸有まちづくり協議会）

The Ecozzeria Association

above associations, the Council has worked on sustainableaspects of “environment,”

一般社団法人
大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり協議会

大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり懇談会

OMY Area Management Association（2002 年 東京都NPO認証
2018 年 都市再生推進法人 指定予定）【大丸有地区のまちづくりを支える各種団体】

pollution and the
大丸有地区
駐車環境対策協議会

reduction of CO2
emission.

The Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Parking Control Council

エコキッズ探検隊
3×3 Lab Future
行幸地下通路「丸の内行幸マルシェ」の様子

14 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO（2004 年設立）
地域ルール運営／交通環境改善

東京駅周辺防災隣組（地域協力会）Tokyo Station Neighborhood Association
for Disaster Prevention(Regional Cooperative Association)（2004 年設立）
防災地域協力一般社団法人
丸の内パブリックスペース
マネジメントMarunouchi Public Space Management（2007 年設立）
公的空間管理一般社団法人
大手町歩専道マネジメント
The Otemachi Pedestrian Road Management（2012 年設立）
公的空間管理15

企業集積 Cluster of corporations

The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

事業所数

DATA
数字で見る
大手町・丸の内・有楽町地区

高い企業集積・交通利便性のもとに、多様な価値が生まれています。

交通利便性 Transportation

区域面積

約 120ha

鉄道網

就業人口

約 28万人 ※敷地面積

約 66ha

駅乗車人数

建物延床面積約 810ha（建設予定含む）

地域循環バス（丸の内シャトル）約 65 万人／年

建物棟数

101棟（建設予定含む）

建築物年数別

駐車場台数
5.0％

10年未満

19.8％

10年以上 20年未満

24.8％

20年以上 30年未満

8.9％

30年以上 40年未満

9.9％

40年以上
指定容積率

1300%

33.7％
1200%

28路線13 駅（地下鉄の路線の異なる同一名駅は路線数分計上）

計画・建替中

900%

700%

総合設計

9件

特定街区

4件6棟

都市開発諸制度等活用事例数 都市再生特別地区

13 件

特例容積率適用地区

2 件（９ビル）

用途入替え

2 件（ 4 ビル）

空港アクセス

約 117 万人／日
11,000台（※大丸有地区駐車環境対策協議会 2017年調査）

Railway network

28 lines, 13 stations

19 corporations in the Otemachi, Marunouchi and Yurakucho district

安全安心 Safety and security

情報化 Information technology
27ヶ所

Screens for local information of the district (Marunouchi Vision)

景観・風格 Scenery and style

就業者支援 Support for workers

重要文化財、登録文化財、東京都歴史的建造物に指定された建物

4ヶ所

託児所

その他歴史的建造物を復元、一部保存、再現された建物

3ヶ所

医療施設（歯科診療所含）4 buildings

Other restored, partially preserved or reproduced historical buildings

3 buildings

Narita Airport: Approximately 50 minutes,
Haneda Airport: 29 minutes (By trains)

環境共生 Eco-friendly environment

Building total floor area

Approximately 810ha (Including future projects)

Number of buildings

101 buildings (Including future projects)

地域冷暖房

約 1万 6,000㎡（※エコッツェリア協会 2013 年調査）

美術館・博物館・劇場・ギャラリー

6ヶ所

ホテル・サービスアパートメント

13ヶ所 2,141客室

ホール・会議施設

30 ヶ所

映画館

4ヶ所

Museums, theaters, and galleries

6 locations

Hotels and serviced apartments

13 hotels, 2,141 rooms【 景観・風格／文化・交流項目関連施設（建設予定含む）】
Facilities for landscape/style and cultural exchange
ホテル Hotel
SA Serviced apartment
ホール・会議施設等 Hall and meeting facility
美術館・博物館・劇場・ギャラリー Art museum, museum, theater, and gallery
歴史的建造物等（※重要文化財・登録文化財・東京都歴史的建造物に指定）Historic buildings
歴史的建造物等（※歴史建造物を復元、一部保存、再現された建物）Historic buildings

Amount of CO2 emission

Approximately 670,000 t-CO2

8.9%Power generation amount throughsolar panel in the area

※Source: press releases from various companies

Rooftop and wall greening

Approximately 16,000m2

Total 1100kW in 13 locations※Survey from the Ecozzeria Association in 2013

1300% 1200% 900% 700%

District heating and coolingIntegrated design

Marunouchi Heat Supply Co., Ltd.: Approximately 572ha (total floor area serviced)
Tokyo Heat Supply Co., Ltd.: Approximately 21ha (total floor area serviced)

Introduced from the 1970s

大名小路 Daimyo-koji Ave.

丸の内
駅前広場

Eitai-dori Ave.

24.8%

Over 20 years, less than 30 years

永代通り

Over 10 years, less than 20 years

丸の内仲通り Marunouchi Nakadori Street.

Gyoko-dori Ave.

19.8%

Babasaki-dori Ave.

Less than 10 years

馬場先通り

丸の内熱供給（株）：約 572ha（供給延床面積）東京熱供給（株） ：約 21ha（供給延床面積）

5.0%

140 facilities※ 経済センサス等を参考に当協議会にて算出
Calculated by the Council based on the economic census, etc

1970年代より導入

Under planning/remodeling

140ヶ所
5 facilities

Medical centers (including dental offices)

行幸通り

屋上・壁面緑化

13ヶ所（※各社リリースより）

125 screens

文化・交流 Culture and interaction

11,000 cars

Access to the airports

125 台

5 ヶ所

Childcare centers

Buildings designated as important cultural properties,
registered cultural properties and historical buildings of Tokyo Metropolitan area

Parking spaces(※Survey from the Council on OMY Parking Environment in 2017)

地域情報発信ビジョン（丸の内ビジョン）

Facility that has agreement with Chiyoda Ward to accept people
unable to go home at a time of a disaster
27 facilities*Source: Plan for Urban Regeneration and Safety in Otemachi/Marunouchi/Yurakucho Districts

4 locations

Approximately 66ha

東京駅
Tokyo Station

4 projects, 6 buildings

Special districts for city regeneration

13 projects

Special floor-area ratio district

2 projects, 9 buildings

Exchanging building uses

2 project, 4 buildings

16 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHOApproximately 120 trillion yen / Approximately 8.85%

Fortune Top 500

CinemasSite area

Number of projects that utilize various
methods for city development

1115 out of 2,550 (Listed on the First and Second Sections of TSE)

Sales/GDP ratio among the corporations listed on the first section of the Tokyo Stock Exchange

Approximately 650,000 users/year, 13 stops

計 1100kW

9 projects

Approximately 4,300 ※Number of listed corporations

Approximately 1,170,000 people per day

地区内太陽光パネル発電量

Special district

Number of business establishments

Regional shuttle bus (Marunouchi Shuttle)

Approximately 280,000 people ※33.7%

大丸有エリア19 社

Number of train passengers

Working population

Over 40 years

フォーチュンTOP500

30 locations

約 67 万t - CO29.9%

約 121兆 8,929 億円／約 8.85％

Conference centers

CO2 排出量Over 30 years, less than 40 years

115 社／2,550 社（東証一部・二部上場）上場企業の売上高／日本の総売上高割合(Same-name stations on different subway lines are respectively counted.)

Approximately 120ha

Designated floor-area ratio

羽田空港：29分（鉄道利用）

District area

By the number of years
after construction

13 停留所

成田空港：約50分

上場企業本社数

千代田区と帰宅困難者受入について協定締結した施設※出典：大手町・丸の内・有楽町地区都市再生安全確保計画

Various values are emerging by virtue of large clusters ofcorporations and incomparable convenience of transportation.
基礎データ Basic data

約 4,300 事業所 ※17
11The Council for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

3

Redevelopment MAP

竹橋合同ビル

大手町・丸の内・有楽町地区再開発動向
東京消防庁

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会

31

新国際ビル

新有楽町ビル有楽町マリオン

ビックカメラ
読売会館

新東京ビル

東京国際フォーラム

丸の内仲通り Marunouchi Nakadori Street.
丸の内二丁目ビル

17

3

三菱ビル

21

4

19

32

大名小路 Daimyo-koji Ave.
三菱UFJ銀行
本店

12

28

2

丸の内
駅前広場

駅前広場行幸通りの再整備

9

Eitai-dori Ave.

新日石ビル

Babasaki-dori Ave.

有楽町ビル

丸の内仲通りビル

10

Gyoko-dori Ave.

蚕糸
会館

8

東京海上日動
ビル本館

大手町
ビル

新大手町ビル

100m

1

23

アーバンネット
大手町ビル

17 丸の内パークビルディング・三菱一号館

18 三井住友銀行本店ビル

敷地面積 ： 約 13,400㎡
制
度 ： 都市再生特別地区（B4F〜37F）
最 高 高さ： 約 180ｍ
延床面積 ： 約 236,000㎡
竣
工 ： 2009 年 4月

敷地面積 ： 約 11,900㎡
制
度 ： 都市再生特別地区、特例容積率適用地区（B4F〜34F）
最 高 高さ： 約 157ｍ
（高層棟・
延床面積 ： 約 205,000㎡
三菱一号館の計）竣
工 ： 2009 年 4月

敷地面積 ： 約 5,430㎡
制度 ： 一般設計（B4F〜23F）
最 高 高さ： 約 120ｍ
延床面積 ： 約 80,000㎡
竣
工 ： 2010 年 7月

19 丸の内永楽ビルディング・三井住友信託銀行本店ビル・

20 パレスホテル東京・パレスビル

21 JPタワー

11
グラントウキョウ
サウスタワー22200m

八重洲駅前広場の再整備

5
グラントウキョウ
ノースタワー

当協議会対象エリア

15（大手町一丁目第 1 地区第一種市街地再開発事業）

敷地面積 ： 約 11,600㎡
制
度 ： 都市再生特別地区、特例容積率適用地区
最 高 高さ： 約 200m
延床面積 ： 約 212,000㎡
竣
工 ： 2012 年 5月

23 大手町フィナンシャルシティ

22 グラントウキョウノースタワー・サウスタワー

33①グラントウキョウノースタワーⅠ
・Ⅱ期②グラントウキョウサウスタワー

敷地面積 ： 約 5,200㎡
敷地面積 ： 約 14,400㎡
特例容積率適用地区
制
度 ： 総合設計、
制
度 ： 総合設計、（B4F〜43F）
最 高 高さ ： 約 205ｍ
特例容積率適用地区（Ⅰ
延床面積 ： 約 212,000㎡（B4F〜42F）
・Ⅱ・グランルーフ部分含）最 高 高さ： 約 205ｍ
竣
工 ： 2007 年 10月（Ⅰ期）
・2012 年 8月
（Ⅱ期）延床面積 ： 約 140,000㎡※グランルーフ竣工：2013 年 9月
竣
工 ： 2007 年 10月

JFE 商事ビル

42020 年 4月現在

29

敷地面積 ： 約 10,430㎡
制度 ： 一般設計
特例容積率
適用地区
最 高 高さ： 約 115m
延床面積 ： 約 135,000㎡
竣
工 ： 2012 年 3月

敷地面積 ： 約 8,000㎡
制
度 ： 特定街区
特例容積率適用地区（B4F〜27F）
最 高 高さ： 約 150ｍ
延床面積 ： 約 139,000㎡
竣
工 ： 2012 年 1月

NTT
コミュニケーションズ
大手町ビル
別館

NTT
丸の内 NTTデータ
ビル 大手町ビル

朝日生命
大手町ビル

0m

16 日経ビル・JAビル・経団連会館

三菱 UFJ 銀行丸の内 1 丁目ビル

東京駅南部東西自由通路の整備

2

敷地面積 ： 約 12,000㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 178ｍ
延床面積 ： 約 181,000㎡（うちN 館約 65,200㎡）
竣
工 ： N 館：2003 年 9月
本館：2008 年 11月

30

NTT
コミュニケーションズ
大手町ビル

大手町野村ビル

丸の内駅舎の保存・復原
有楽町インフォス
住友不動産
丸の内
ビル

ＫＤＤＩ
大手町ビル

26

Tokyo Station
東京交通会館

24

大手町
ファースト
スクエア

7

東京駅

14

16

35

大手センタービル

永代通り

34

国際ビル

郵船ビル

東京海上
日動ビル新館

6

岸本ビル 丸の内
三井ビル

明治生命館

行幸通り

有楽町電気ビル

帝劇ビル

馬場先通り

13

DNタワー21

敷地面積 ： 約 6,800㎡
制
度 ： 高度利用地区
最 高 高さ： 約 110m
延床面積 ： 約 75,900㎡
竣
工 ： 2007 年 10月

敷地面積： 約 4,300㎡
用途入替制
度： 総合設計、（B4F〜24F）
最 高 高さ： 約 112ｍ
延床面積： 約 58,600㎡
竣
工： 2007 年 5月

25

大手町
合同庁舎
第 3 号館

20
27 18

1

15 丸の内トラストタワー（本館・N 館）（有楽町駅前第 1 地区第一種市街地再開発事業）

丸の内消防署「まちづくりガイドライン」対象地区

日比谷
サンケイビル

気象庁

14 有楽町イトシア

13 ザ・ペニンシュラ東京

竣工済
建設又は計画中①②

24 読売新聞ビル

25 大手町川端緑道

敷地面積 ： 約 6,142㎡
制度 ： 一般設計（B3F〜33F）
最 高 高さ： 200m
延床面積 ： 約 89,650㎡
竣
工 ： 2013 年 11月

供用開始： 2014 年 4月

敷地面積 ： 約 11,000㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 200ｍ
延床面積 ： 約 198,000㎡
竣
工 ： 2014 年 4月

2 パシフィックセンチュリープレイス丸の内

3 丸の内ビルディング

27 日本生命丸の内ガーデンタワー

28 三井住友銀行東館

敷地面積 ： 6,262㎡
制
度 ： 総合設計（B4F〜31F）
最 高 高さ： 146ｍ
延床面積 ： 83,260㎡
竣
工 ： 第 1 期 2000 年 9月
第 2 期 2002 年 9月

敷地面積： 6,383㎡
制度： 総合設計（B4F〜32F）
最 高 高さ： 150ｍ
延床面積： 81,752㎡
竣
工： 2001 年 11月

敷地面積 ： 約 10,029㎡
制度 ： 特定街区（B4F〜37F）
最 高 高さ： 約 180ｍ
延床面積 ： 約 160,000㎡
竣
工 ： 2002 年 8月

敷地面積 ： 3,988㎡
制度 ： 一般設計
最 高 高さ： 115m
延床面積 ： 56,120㎡
竣
工 ： 2014 年 11月

敷地面積 ： 5,960㎡
制度 ： 一般設計
最 高 高さ： 150ｍ
延床面積 ： 89,115㎡
竣
工 ： 2015 年 2月

4 日本工業倶楽部会館・三菱 UFJ 信託銀行本店ビル

5 丸の内中央ビル

6 糖業会館・ニッポン放送本社ビル

30 大手町フィナンシャルシティ（大手町一丁目第３地区第一種市街地再開発事業） 31 大手町ホトリア

敷地面積： 約 8,100㎡
制度： 特定街区（B4F〜30F）
最 高 高さ： 約 143ｍ
延床面積： 約 110,000㎡
竣
工： 2003 年 2月

敷地面積： 4,400㎡
制度： 一般設計（B3F〜14F）
最 高 高さ： 約 73ｍ
延床面積： 約 35,000㎡
竣
工： 2003 年 2月

敷地面積 ： 約 1,310㎡
制度 ： 一般設計（B4F〜9F）
最 高 高さ： 約 42ｍ
延床面積 ： 約 13,000㎡
竣
工 ： 2004 年 3月

２００㎡
敷地面積 ： 約１１，制
度 ： 都市再生特別地区
竣
工 ： 2016 年 4月

7 丸の内オアゾ

8 丸の内 MY PLAZA（明治安田生命ビル）

9 東京ビルディング

32 東京駅丸の内駅舎・駅前広場・行幸通り

敷地面積： 約 23,800㎡
制度： 総合設計（B4F〜28F）
最 高 高さ： 約 160ｍ
既
延床面積： 約 270,000㎡
存 65,000㎡
竣
工： 2004 年 8月

敷地面積： 11,346.78㎡
制度： 重要文化財
特別型特定街区（B4F〜30F）
最 高 高さ： 146.80ｍ
延床面積： 178,896.43㎡
竣
工： 2004 年 8月

敷地面積 ： 約 19,000㎡（東京ビル
単独では約 8,100㎡）
特例容積率
制度 ： 総合設計、
適用地区、
用途入替
（B4F〜33F）
最 高 高さ： 約 164ｍ
延床面積 ： 約 150,000㎡
竣
工 ： 2005 年 10月

完成：
東京駅丸の内駅舎／
2012 年 10月
東京駅丸の内駅前広場／
2017 年 12月
行幸通り／2010 年 3月

11 サピアタワー

12 新丸の内ビルディング

35 Otemachi One

敷地面積 ： 5,404㎡
制度 ： 一般設計（B4F〜35F）
最 高 高さ： 約 170ｍ
延床面積 ： 約 79,000㎡
竣
工 ： 2007 年 3月

敷地面積 ： 約 10,000㎡
特例容積率
制度 ： 特定街区、適用地区（B4F〜38F）
最 高 高さ： 約 198ｍ
延床面積 ： 約 195,000㎡
竣
工 ： 2007 年 4月

敷地面積： 約 20,900㎡
制
度： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 三井物産ビル 約１６０ｍ
Otemachi One タワー 約２００ｍ
延床面積： 約 358,000㎡
竣
工： 2020 年 2月
※2022年12月に全体完成予定

10 三菱商事ビルディング
敷地面積 ： 約 5,300㎡
制
度 ： 特定街区（B3F〜21F）
最 高 高さ： 約 115ｍ
延床面積 ： 約 60,000㎡
竣
工 ： 2006 年 3月

18 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO①

敷地面積 ： 約 14,100㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ ：ノースタワー 約 154m
サウスタワー 約 177m
延床面積 ： 約 242,700㎡
竣
工 ： 2012 年 10月

26 大手町タワー

1 東京サンケイビル①グランキューブ
最 高 高さ： 約 170ｍ
延床面積 ： 193,600㎡（大手町一丁目第 2 地区第一種市街地再開発事業）

29 鉃鋼ビル
敷地面積 ： 約 7,400㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 135m
延床面積 ： 約 117,000㎡
竣
工 ： 2015 年 10月①大手門タワー・
ＪＸビル②

敷地面積 ： 約 6,900㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 100ｍ
000㎡
延床面積 ： 約 108，
竣
工 ：２０１５年１１月②星のや 東京
最 高 高さ： 約 90m
延床面積 ： 13,900㎡②大手町パークビルディング
敷地面積 ： 約 9,300㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 150ｍ
延床面積 ： 約 151,700㎡
竣
工 ：２０１７年１月

33 大手町プレイス

34 丸の内二重橋ビル

敷地面積 ： 約 19,900㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： A 棟 約 178m・B 棟 約 163m
延床面積 ： A 棟 約 202,000㎡
B 棟 約 152,000㎡
竣
工 ： 2018 年 8月

敷地面積： 約 9,900㎡
制
度： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 150ｍ
延床面積： 約 173,000㎡
竣
工：２０１８年 10月

1（仮称）丸の内警察署

4 常盤橋街区再開発プロジェクト

敷地面積： 約 745㎡

竣工： 2023 年度予定

2（仮称）丸の内 1 3 計画
敷地面積： 約 11,237㎡

竣工： 2020 年 9月予定

3（仮称）大手町 1 4 2 計画
敷地面積： 約 6,100㎡②①

敷地面積： 約 31,400㎡
総延床面積： 約 680,000㎡
最 高 高さ： 約 390m
竣
工： 2027 年度予定

竣工： 2020 年度予定

19