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ステークホルダーの皆さまへ

価値創造ストーリー

マテリアリティとESG経営

ファクトブック

人的資本に関する取り組み

当グループは企業理念の一つに「人材重視」を掲げており、「 人こそ企業の決め手」と考えています。
その考えを人材戦略の基礎として、働きやすい職場環境づくり、人材力の強化、成長・貢献意欲の醸成に努めていく
ことで、社員一人ひとりの価値創造力を最大化し、企業価値向上につなげていきます。

ベテラン社員のスキル継承

各種制度を構築し、働き方の多様化を推進しています。

歳以降、自身の定年退職時期を選択できるようにしてことで、仕事と育児・介護との両立支援やワーク・ライ

定 年 退 職 年 齢を65歳とし、社 員 一 人ひとりが 満60います。ベテラン社員が働き続けられる環境を整備することで、専門的な技術や知識を継承できる期間を設

価値創造

全てのステークホルダーから存在を期待され「喜ばれる企業」であり続ける

2030 vision - statement
Innovative quality company ー新たな価値を創造し続けるー

労働安全衛生管理の推進障がい者雇用「『人材重視』の理念に基づき、『 安全』と『健康』を事業取り組みを行っています。求職者には、仕事内容の理解を深め、安心して入社してもらえるよう、就労体験を実施しています。また、障がいの特性に合わせた職場環境整備を進めるため、ハローワーク・就労支援センターと定期多様性を尊重し、個々の能力を最大化する

社員エンゲージメントの向上

人材戦略・施策※1【KPI】エンゲージメントレーティング：AAA（2030年）

多様な人材の活躍※2【KPI】多様な人材の管理職比率：35％（2030年）③適正評価による社員のパフォーマンスの最大化④多様な人材の活躍を促す
働きやすい職場環境づくり※１ 当社社員を対象とした、株式会社リンクアンドモチベーション「モチベーションクラウド」
によるエンゲージメントレーティング
目標とする
「AAA」
は全11段階中、最上位のレーティング※2 女性・キャリア採用・外国籍・高齢者・障がい者の管理職比率

人が安全で安心して活き活きと働けるよう、労働安全衛生活動を行っています。 TS行動指針 に基づき、より※具体的な定量的目標を設定し、施策実施・進捗評価・内部 監 査・経 営 層による見 直しを行う、労 働 安 全 衛 生マネジメントシステムの国際標準規格「ISO45001」に基事の把握・改善に取り組んでいます。

づいた運用をしています（2024年9月、国内全拠点でワーク・ライフ・バランスの充実化制度を整備しています。
有 給 休 暇にお いては、半日単 位 の 有 給 休 暇 制 度を導入するなど、より利用しやすい制度の構築に努めて人材重視（＝人こそ企業の決め手）す」
ことを安全衛生基本方針に掲げ、当社で働く全てのへのアンケート調査・ヒアリングを実施することで、困りに応じて多様な働き方を実現できるよう、さまざまな②次世代を担う人材の継続的な輩出活動の根幹に位置付け、職場環境の継続的向上を目指的にコミュニケーションを図っています。さらに、社 員社員が仕事とプライベートを両立し、ライフステージ①持続的な企業成長を支える多様な人材の採用

フ・バランスの充実化を進めています。

け、事業継続性を高めています。

当社では障がい者の採用・定着に向け、さまざまな経営戦略このような取り組みにより、柔軟な働き方を実現するいます。2024年の東洋経済新報社による『｢有給休暇の取得率が高い」
200社ランキング』
において1,714社中第7位（有給休暇3年平均取得率：100.0％）となるな

ど高い取得率を維持しています。

さらに、コアタイムのないフレックスタイム制勤務や在宅勤務制度の導入により、効率的な時間配分による労働生産性を向上しつつ、短時間勤務制度を子どもがISO45001認証取得）。具体的には、研修を通じた社員のリスク低減能力向上や各事業所でのリスクアセスメント実施など、人材育成と併せた計画的かつ優先度のある労働災害防止対策実施により、安全で健康的な職場環境を実現します。また、緊急事態発生時には、人命を最優先し、被害が最小限となるよう、定期訓練の実施や社内規定の整備に努めています。
健康管理面では、「 ストレスチェック」の実施に加え、産業医などと提携し、心身に不安を感じる社員が早期に専門的なケアを受けられる体制を整えているほか、
メンタルヘルスへの正しい理解を促進するための社内研修も定期的に開催するなど社員の健康増進に努めています。
※ 当 グループの一人ひとりが常に誠実かつ適切な行動を実践できるよう、具体的な方針を定めたもの

小学校を修了するまで利用できるよう拡充するなど、働きやすい職場環境づくり

Voice
仕事と育児の両立により、自己のキャリアを実現する
出産に伴い、約1年間の育児休職を取得しました。当時、
コロナ禍で在宅勤務中心の働き方だったこと

多様な人材の活躍を促す取り組み
当グループは、ダイバーシティの重要性を認識し、多様な人材が個々の能力を発揮して活躍していくために、さまざまな取り組みを推進しています。

女性活躍推進

社員の声を広く集めた上で、マタニティ制服の導入や子育て支援ガイドブックの発行、社内保育所の設立などに取り組み、政府による各種認定を取得しています。
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テイ・エス テック統合報告 書 2024もあり、リモートでの引き継ぎに不安がありましたが、周囲の理解と協力によりスムーズに休職へ入ること

くるみん認定（2015年5月）

次世代育成支援対策に取り組んでいる“子育てサポート企業”として認定ができました。

休職中は、我が子の成長を常に間近で見守ることができ、かけがえのない時間を過ごすことができました。復職時は、「会社の変化についていけるだろうか」と不安になりましたが、上司が会社の動向や職場の体制について丁寧に説明してくれたおかげで、安心して職場復帰できたことを覚えています。また、短時間勤務で働く私へ無理のないように業務分担を考えてくれ、職場の皆さんからのサポートを実感しました。

えるぼし（2016年10月）

女性活躍推進に関する取り組みの実施状況が優良な企業として、最高ランクの3つ星認定

最近では、育児休職の取得可否よりも、その後のキャリア形成に不安を覚える方が多いと思います。

さまざまな理由から、誰もがワークよりもライフを優先しなければならない時期がありますが、当社にはそれを叶える制度と支え合う風土が根付いており、自己のキャリアを実現できる環境が整っていると感じます。

開発・技術本部
開発管理部

渡邉 明日香テイ・エス テック統合報告書 202443目次へ戻る

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多角的な育成体系による人材育成

人材力の強化

新たな価値を創造し続けることのできる組織を目指

成長を支える多様な人材の採用・確保し、自ら課題を設定し行動を起こすことのできる自律型人材の育成に努めています。

価値創造ストーリー

成長・貢献意欲の醸成

強み

適正評価によるモチベーション向上
社員各々の役割に見合った行動や成果を正しく評価の 開 拓を行うことで、多 様な知 識・経 験を持つ人 材 の育成が必要と考え研修プログラムを構築しています。

し、給与・等級・表彰などの処遇を通じて報いることで、採用に力を入れています。

研修内容には、今後必要となるマインド・スキルに加え、社員の挑戦・貢献意欲の向上につなげています。また、全社視点から課題設定をする力の獲得に向け、経営に関社 員に気 付きを与え、自らの 成 長を促すために、業 務わる知識の段階的習得も織り込んでいます。

実績や能力の発揮状況などについて、定期的に上司から採用できる「通年採用」
や、さまざまな理由で退職した社員

また、自律的なキャリア構築を促すための年齢別研修が再度活躍できる機会を提供する「カムバック採用」、

や、社員の学ぶ意欲に応えた自己啓発学習の機会拡充

社員の信頼する人脈から優秀な人材の紹介を受け、入社にも取り組んでいます。

後のミスマッチを少なくできる「リファラル採用」など、のフィードバック面談を行っています。

選抜

駐在・出向

各部門の状況に適した改善施策を策定するポイントや、エンゲージメントスコアが向上した組織の好事例を紹介し、効果的な施策策定と実行につなげています。

目指して、毎年エンゲージメント調査を実施しています。
本調査ではエンゲージメントを「会社と社員の相互理解」と捉え、現状把握と課題発見を目的に、仕事内容や組織風土、制度待遇などさまざまな観点から満足度と期待度■

研修効果の最大化
アクションプランシートの体系的習得を図り全体最適の視座を磨く「Basic」
コースと、り組む風土の醸成を目的として、各研修受講後にアクショ（器）の開発を図る「Advance」
コースに分けた、効果的な人材研修で得た学びから自身の現状を振り返り、将来のあり自己の周囲への影響力を可視化し、リーダーとしての在り方

従業員持株会加入率：82.1%［2024年3月期（単体）］

各部門改善施策

取り組み事例●

1on1ミーティングの実施●

会社や本部方針の説明強化●

業務推進状況や勉強会内容の共有を測っています。

TS経営塾

次世代経営者の育成を目的として、経営リテラシー（知識）

本部別改善施策報告会

持株会を通したインセンティブ制度を導入しています。

多様性を活かした働きがいのある職場環境の実現を
通信教育

次世代経営者育成

改善に向けた取り組み

部長・課長向けセミナー

自己啓発

ライフプランセミナー

新入社員研修・全社的な連帯感

課題・施策を明確化しています。

社員との相互理解を深める取り組み
キャリアデザイン研修

入社3年目研修

TS Camp

管理職
アセスメントＴＳトレーニー

中堅職研修（入社6年目）

キャリア採用者研修

一般職

基幹職研修

TS経営塾 Basic

トップマネジ
メント研修

新任管理職研修

海外赴任前研修

管理職

TS経営塾 Advance

年齢別・適切な採用・配置経営に参画する意識を高めていくことを目的とし、従業員
■

階層別

弱み

めの施策を共有し、会社全体として取り組むべき社員一人ひとりが株主の皆さまと同じ目線を持って多角的な研修体系による人材育成

・部下の意見への傾聴姿勢

各本部の責任者が捉える組織課題や課題解決のた経営参画意識の醸成

採用手法の拡充を行っています。

エンゲージメントレーティング：C［2024年3月期（単体）］※※当 社社員を対象とした、株式会社リンクアンドモチベーション「モチベーションクラウド」
によるエンゲージメントレーティング 目標とする
「AAA」
は全11
段階中、最上位のレーティング

各研修効果の最大化と、自ら課題を設定し、自己成長に取ンプランシートによる行動計画の設定を行っています。

Voice
人の力を最大化し、企業価値向上につなげる
当社では、多様な人材がやりがいと誇りを持って仕事に向き合い、個々の能力を最大限に発揮し育成を図っています。

たき姿をテーマとして掲げ、具体的な行動計画を設定し、のプログラムを受講しています。

けながら計画推進することで、自律的なキャリア構築だけの育成に積極的に取り組んでいます。

寄与しています。

対象としたエンゲージメント調査を定期的に実施しています。その結果を経営陣、各組織で共有した「Advance」コースは2024年より開始し、14名が約半年間

参加者のコメント

不確実性の高い時代においては、未来に関する幅広い情報● を収集しながら今後の向かうべき方向性を示していかなければならないと感じた。

日々の行動変容を促します。上長から適宜アドバイスを受でなく、組織におけるコミュニケーションの活性化にも取り組みテーマ事例

後輩指導・育成力の強化● 

同僚や上司、部下など多角● 

ダーシップの状態が可視化● ● 的な視点から自身のリーされ、良い刺激になった。

テイ・エス テック統合報告 書 2024

ファクトブック

・財務状態の健全性

また、全ての年代・階層において次世代を担う社員のえなかった多 様 な 経 験を備えた人 材を年 間を通してマテリアリティとESG経営・上司によるオープンでフランクな姿勢

次世代を担う人材の確保に向け、豊富な採用チャネル

留学生や第二新卒者など、従来の一括採用では出会

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ステークホルダーの皆さまへ

海外駐在を見据えた、知識拡大のための資格取得

先を見据えた企画・提案力
強化

ながら、継続的に成長し活躍できるよう、近年は特に、社員のエンゲージメント向上と次世代経営者組織力を向上させるためには、社員一人ひとりのエンゲージメントが重要な要素と考え、全社員を上で、結果の分析を行い、本部、部、課の各レベルで課題に対する改善施策を検討し推進しています。
また、次世代を担う経営人材の育成についても重要な経営課題の一つとして捉えており、幹部候補社員に対する教育プログラムとして、「TS経営塾」を開講しています。このプログラムは、経営者としての「経営スキル」と「経営者マインド」を育てることを目的としています。

人の力の最大化と組織パフォーマンスの向上をもって持続的な企業成長につなげるべく、今後もスピード感を持って人材育成やより良い組織づくりに取り組んでいきます。

管理本部 人事部長

日爪 宏明

テイ・エス テック統合報告書 202445