大阪ケイオスは、参加企業各社の有形・無形の資産を「ものがたり」
として発信して活用するとともに、みなさまの多くのニーズにきめ細かくお応えいたします。

VOL.042018年4月発行

国際競争力を高める政策「コネクティッドインダストリーズ」が提唱され、企業連携のポテンシャルが最注目されています。
企業連携=技術・製品の領域に限らず、実現できるビジョンは多彩です。

特に中小企業の場合、
ミニマム感を最大限生かすことで「経営改革」
も視野に…！

株式会社大阪ケイオス

代表取締役社長

株式会社新日本テック

代表取締役社長

和泉 康夫「大阪ケイオス」
はモノづくり企業を中心とした17社での社長さんも痛感されていて、多かれ少なかれ連携をれているのも特徴です。
このような重層的な関係性を構成される連携体です。
「ものづくりをものがたり化す求めておられたと感じます。他社の発想を取り入れる、育むことで、互いの良さをあらゆる視点から知ることが「一社でできないことをみんなでやる！」「一社では掴る」

ひいては「世の中の知恵とコネクティッドする」姿勢はできます。
こうして人間同士の関係を最も大切にして自社を活性化させる有効な手段です。年々環境が厳し活動を続けた結果、次の4つが現在の活動の柱となっ

当時、私が代表を務める株式会社
年に結成しました。

さを増しているモノづくり企業同士、ニーズは一致してています。

新日本テックはモノづくり企業の映像制作に取り組んいました。

①採用・教育、②情報運用、③文化連携、④技術連携

めないチャンスをみんなで掴む！」
をコンセプトに、2010

でいました。
その際にご協力いただいた企業との繋が特に重視しているのは採用・教育の分野。経営に変革を起こすには若い人材（人財）が欠かせません。製造関をかけました。基準は行動力と対応力。少し気が多い？

繋がりの“深さ”が重要「大阪ケイオス」
は、経営者個人の出資による株式会社

連では高齢化が加速しているだけに大きな課題です。

と思えるほど多彩な分野に興味を持ち、新しい状況にの形態を取りました。
これは参加企業が主体的に、真連携と聞くと「技術連携」を想像されるかもしれません

も自分をうまくはめていくような社長さん。
そして、どの剣に取り組んでもらうことが狙いです。
また、組合だとが、まずは自社運営にフィードバックできる①②③が企業さんにも「物語」
はあると思いますが「現在進行系

全社の意見を確認して物事を進める必要があります

土台だと考えます。

でおもしろくする姿勢」
もポイントでした。
このような魅が、株式会社であれば役員を設置して迅速に意思決

このような考え方に基づいた連携の事例を以降の記事

力的な企業が揃えば、関係をもっと深めたいと思うの定できる点もメリットです。現在の参加企業は17社。

でご紹介します。
いずれの例も中小企業の特性を最大

は自然な流れです。共鳴して下さった全19社で「大阪

企業間で深い関係を構築するジャストサイズだと感じ限発揮していることがおわかりいただけます。政府が提ケイオス」を結成しました。

ます。AKB48のキャッチフレーズ「会いに行けるアイ

唱した「コネクティッドインダストリーズ」のイメージと私の呼びかけに各社が応えてくださった背景には「経ドル」と同様（？）、
お互いに接点を数多く設けられる身比較すると控えめな印象かもしれませんが、中小企業

営環境をよりよくしたい！」という共通目標がありまし近な存在であるわけです。
そのため「大阪ケイオス」
はの経営者様に共感していただけるポイントは多くあるた。
同時に、一社では限界があるテーマであることをど

経営者同士だけでなく社員さん同士の繋がりが生まと思います。参考にしていただければ有難いです。

りがルーツにあります。参画企業は私からアプローチ

Chaos02 Osaka

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3S活動＆企業連携で模索した情報連携

モノを探す時間。盲点だったこの“無駄”を徹底的に無くす取り組みが、「決めたことを守る」「柔軟な考え方」のできる

枚岡合金工具株式会社“人づくり”へつながった。
さらに社外へ

〒544-0013 大阪市生野区巽中2‒7-22

TEL 06-6758-2001の拡散は、3Sの仲間ができ、お互いを高め合う良い循環へ。

取締役社長

昭和24年創業、東大阪にて創業。
冷間鍛造による超高度金型の設計・製作を主業務とする一方、

古芝 義福様「デジタルドルフィンズ」
をはじめとしたIT製品の開発にも取り組む。

で勢いが落ちます。その間、定期的にアドバイスをさ「情報の3S」で連携を求めた

せていただくわけですが、接点を持つごとに関係は最初に着手した3Sは、
いわば「モノの3S」。
これに加え深まっていきます。特に幹部の方だけでなく、課長さて1990年以降は「情報の3S」の重要性が高まります。

ん、社員さんが訪問して下さる企業さんはこの傾向が顕著です。
ユーザー企業さんが「デジタルドルフィンズ」を選んで下さる背景には「共感」があると考えます。中小の企 業であること、経 営の苦 境を味わっていること。
「同じ立ち位置にいる会社」が作っているツールで

枚岡名物「工場見学会」

ITの普及で紙媒体が減ったものの、PCの中はグチャ
グチャ…という方も多いのではないでしょうか。当社は1985年から生産管理システムの開発を開始し、改良を重ねて「情報の3S」のツール開発を目論みました。
これが2004年に製品として発売した「デジタルドルフィンズ」に繋がるわけです。実際に当社で活用している製品とあって自信はありましたが、全く売れませんでした（苦笑）。販路がわかならいし、ネットワークも無いから当然です。傷が深くならないうちに1000名ほどの見学が来られる年もあるほど盛況で、最近は海外からのお客様も多い。国籍に関係なく、この工場見学では容赦なしに、雑巾がけの体験がつく。説明員は新入社員が担当することで「当社の若手にもこうなってほしい
なぁ…」と思っていただくこともねらい。

す。そして「３S」の実践風景とその完成形を工場見学会でご覧いただくことで「ウチにもできる！」と可能性を感じていただけるのではないでしょうか。もし「デジタルドルフィンズ」の業績が製造を越えたとしてもIT屋さんにはなりません。
「 大阪の金型屋さん」
が「整理整頓清掃」を実践しているからこそ生まれ

連携の輪はますます拡大しています。このプロセスの起点は「工場見学会」にあります。見学会を有料にしていることもあり、ご訪問される企業さんは課題が明確です。
「 社風を変えたい！」「 好ましい企業文化を作りたい！」といった熱意をお持ちです。しかし、「情報の3S」に着手しても多くの企業さんは1〜2年「ウチらだけではアカン！」と判断して、大阪府「経営革新支援」の認定を受けました。そして、デザイナーさん、販路拡大のフェイスさん、弁理士の先生、ユー

るシンパシーが肝要です。それと、3Sも「文書管理」

ザーサポートさん、製品のコンセプトに共感してくれも身の丈が肝心。
「 デジタルドルフィンズ」も中小企たメンバーとともに「デジタルドルフィンズ」のユー業の現場にマッチした機能に仕上げています。

ザー拡大に取り組みました。数ヶ月後、中小企業庁

連携のハブとして「新連携事業」第一号の認定が追い風となり、大阪・東京での展示会も絡んで受注は徐々に増加していユーザー企業様の情報交換の場として「デジタルドきます。それでも収益の面で歯痒い時期は続きましルフィンズ倶楽部」を結成しました。互いの使い方をたが、意外にも「リーマンショック」を機に念願の黒見せ合い、良い部分を共有化して効率を促進するこ

字化を達成します。バブル後期の我々と同様、危機とが狙いです。
「 デジタルドルフィンズ倶楽部」は規感に迫られた企業さんが打開策として3Sに行き着模・機能ともにまだ改善の余地はあります。
よりよいいたのでしょう。

形で発信してヘビーユーザー様を増やすことが当面工場もノウハウもすべてオープンに「3S活動」や「デジタルドルフィンズ」を通して企業

デジタルドルフィンズ
仕様書、作業指示書、図面などすべてが一元管理できることで作業効率を大幅にアップできる。

の課題です。いずれは単なるユーザーコミュニティ
ではなく「情報の3S」の研究会の域まで引き上げた
いと考えています。

Chaos

Osaka

News

03

「社員の幸せ」への最短ルート
企業連携を手段に何をめざすか？

企業連携を試みる目的の一つは「アイデアの創出」
です。
自分で抱え込むとアイデアは枯渇します。他者と関わりを持ち、
アウトプット＆インプットを繰り返すこと
で違う切り口を発見できます。
それならば価値観の近い企業同士が切磋琢磨する「場」
をつくればいいと考えたわけです。
しかし、企業連携自体はあくまでプロセ

インタビュアー・和泉康夫の注目点

ス。3Sも同様です。当社がその先に見据えるのは「社

枚岡合金工具様を訪ねるたびに新たな発見があればいい？ 「モノの3S」と「情報の3S」
があった。
「情

ります。
お会社全体が情報も含めた３Ｓのショー
ルームである上に、同社独自ソフトウェアのユー
ザーがお互いのノウハウを共有し、切磋琢磨できる場まで創っておられます。
まさに同社の豊かな文化で多くの知見を融合し、合金と化すコネク
ティッド・インダストリーズではないでしょうか。

員みんなの幸せ」
です。社員が幸せになるにはどうす
報の3S」の壁を乗り越えるために仲間を求めた。3Sの効果がモノづくりに現れた。人づくりに現れた。仲間の必要性を再認識して、皆が切磋琢磨できる場所を作った…。
すべてが一本の線上にある点です。
「社員の幸せ」
は明確に数値化できませんが、求人に対するエントリー数の増加や離職率の低下を目安とするならば現状は及第点といえます。企業連携も3Sも頓挫されるケースが多いようですが、「自社の目標」というゴールを明確にすることが成功に導く最優先課題だと私は考えます。

当社が開発した文書管理システムを「もっと世に広めたい！」という思いから、初めて本格的なコラボを決断。

これが奏功してユーザー数は順調に増加中です。以降も横の繋がりが生まれるなど連携の効果も多大です。

導入事例

株式会社清明エンジニアリング

代表取締役 川上 巧 様

過去図面の活用で設計スピードが4倍、経常利益が10倍に。
デジタルドルフィンズの導入に至った経緯

ある程度統一されめに検索キーを忘れたりしない様、整理が下手な弊社は、事務所では机の上が図面、資たキーを使わないと、他の人が結局検索できないといお客様への営業スタイルが大きく変わってきました。

料、
メモ帳、FAX用紙等の山に囲まれ、必要な書類をう事が多々ありました。

タブレット一つで社内共有データを外出先で検索探すのに多大な時間を費やしていました。何とか図面、資料等の紙の整理がファイリングじゃない方法で出来ないか考えていました。

具体的な効果は？

現在弊社のドルフィンズはお客様の品質監査の時に特に威力を発揮しております。

導入して変わったことはありますか？

キーで簡単に呼出せ、商談成立までの時間を短縮させています。

今後のバージョンアップのリクエストなどはありますか？

導入して問題はありましたか？

お客様からの提示要求（不具合連絡網、組織図、標準

ドルフィンズは初めから簡単に使えました。
ドルフィン

書、検査基準書、図面等）にタブレットで瞬時に見せる

ズは単純で、
ただ単にコピー機のスキャンでデジタルことができるだけでなく、過去の不具合対策書や何年多くあります。
また、より迅速な作業を目指すためにもBOXに入れていくだけ。誰でも簡単に登録（整理）が何月何日に出荷した製品の検査データをお客様から音声入力での検索が出来れば便利だと思います。

出来ました。空いた時間で仕分け（検索キー）をすれの要求が無くても画面を見せることで、信頼度が大幅ば、後はいつでもどこからでも取出せます。

にアップしました。

作業中だと手が汚れていたり、ふさがっていることも一番頭を使うのが検索キーの付け方です。検索するた

Special column

中小企業のコネクティッド・インダストリーズ化の推進に向けて〈ご寄稿〉

近畿経済産業局 地域経済部
次世代産業・情報政策課 係長

藤田 力様

昨年3月、政府では我が国の産業が目指すべき姿としかけ声だけではなく、中小企業の実態に沿った取組がタ連携についても、
はじめはよく分からなくても、仮にて、人、モノ、技術、組織等が様々につながることによ極めて重要です。

1社がIoT導入により一定の成果を上げれば、その成り、新たな価値創出を図る「Connected Industries

このため近畿経済産業局では、中小企業複数社間で果やプロセスを共有することで、他の参加企業がIoT（コネクティッド・インダストリーズ）」のコンセプトを発のデータ連携を進める方策を検討することを目的に、導入の動きに続く「連鎖」が起こることが期待されま表しました。今後は、中小企業でも、企業内はもとよ約4ヶ月間、大阪ケイオスへの密着取材を行いました。

す。
これは、大阪ケイオスの強みであり、中小企業が複り、企業の枠を越えたデータ連携に取り組む必要が増

取材を通じて実感した大阪ケイオスの特徴は、一言で数社でデータ連携するための一つのカタチになる可

えていくと考えられています。

言えば、参加企業間の「連鎖」の仕組みです。大阪ケイ

能性を秘めていると言えます。
どんな新しい連携アイ

しかし、中小企業の現場では、
これは簡単に実現できオスは、想いの近い企業経営者同士が、お互いの取組

デアが大阪ケイオスから出てくるのか、
これからも目がることではありません。
ましてや企業間でのデータ連に刺激を受け合い、
よいところは真似をして、高め合っ

離せません！

携となると、尚更ハードルが高いのが現実ですので、ていくというグループだと感じます。IoT等によるデー

Chaos04 Osaka

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文化連携

頑張る企業同士の“相互刺激”にこそ連携の価値あり！
他社の“空間”を取り入れたように、主業務に限らず、元気な企業同士が互いのカワソーテクセル株式会社

長所を取り入れ合う…「会社の風土」に関わる部分で影響し合える関係こそ、

TEL 06-6532-1301(代)理想的な連携の形だと考えます。
当社が「大阪ケイオス」に参加したのはモノづくり企業の映像制作にお誘いいただいたのがキッカケです。
以来、ケイオスカフェ（※1）や就活イベントなどにも参加するうちにいつの間にかメンバーに加わっていましたがキーになったのは映像を活用した説明会やイン
ターンシップの「工場萌えツアー」（※2）。新しい試みを積極的に打ち出す姿勢は痛快でしたし、採用面での効果にもつながっています。年を追うごとにメンバー
シップは強固になり、様々な面で影響し合える良好な関係が構築できていると感じます。

取締役社長

稲付 嘉明様〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目7番10号
明治10年、愛知県瀬戸市にて創業。食器製造から始まり、時流に伴って碍子・セラミック・メタライズと領域を拡大。現在は気密接合専門メーカーとして、
ろう付け製品を主体に事業展開。

社員からの要望も受けて、空間づくりを決断しました。
当初は二つの部屋をショールーム・休憩室に改装する考えでしたが、最終的に仕切りの壁と端の廊下を取っ
払って大きな空間をつくる計画に。施工会社は事務機器会社さんに依頼する予定でしたが、どうしても機能性重視的なものになってしまって。
「どうせなら本腰を入れて暖かみのある空間にしよう！」と方針転換し、リ
ノベーションのプロフェッショナルであり「大阪ケイオス」の仲間でもある吉武工務店さんに相談しました。
担当していただいたのは新入社員の久保さん。打ち合
わせの際にイラストを用いて説明してくれました。意見が出しやすかったので、安心して任せられました。
そして、完成した空間は申し分なし。
イメージ通りの素晴ら
しい空間を提供していただきました。
現在、このスペースは打ち合わせや交流の場として活さんではできないこともココならできます。築28年ほど経過した広島工場にも創造空間の設置を視野に入れています。

互いをよく知るだけで相乗効果は十分「大阪ケイオス」
での活動を振り返ると「頑張る企業さん同士が、自社をさらけ出し合う」
ことで生まれる相互刺激にこそ大きな価値があると感じます。製造業の場
合、「ここからは聖域で見せられない」「 今後の計画は稲付社長（カワソーテクセル）と施工を担当した久保さん（吉武工務店）

まだ公開できない」と隠す企業が意外と多いものです。
この点、当社が連携する企業はどんどん自社をさらけ「想像できる創造空間」
を求めて

出すし、
どんどん今後の展望を語る。
だからこそ、他社の長所を自社に取り入れる動きが活発なんでしょう。

昨年に本社の一室をリノベーションしました。
これは当社以外にも他社の空間づくりを参考にされる企業

参加企業であるマツダさん（※3）の影響です。工場内にある打ち合わせスペースの雰囲気、居心地…あれは素晴らしいの一言です。発想を変えたり、寛ぎながらイメージを膨らませるといった「思考力を働かせる場」には最適な空間でしょう。当社の新入社員は「工場なのにあの空間！」と、
ギャップに驚いていました。

リノベーション前のスペース。

用中です。今後に控えている就活イベントや会社説明会でも利用しようと思案中です。ケータリングを活用した懇親会にもいいですね。映像を流すなどの居酒屋はありますし、「3S活動」
やその手法にも互いの学び合
いは見られます。
ここから技術や製造の連携に発展す
れば理想的だとは思いますが、まずは互いが腹を割って話せる、親身になって相談し合える関係構築を重視すべきだと私は考えます。

※1 ケイオスカフェ=大阪ケイオスオープンカフェ。
「元気な人、仕事、情報が集まる仕組みづくりを目指すイベント。
ビジネス上のミッシングリンクを参加者とともに掘り下げて繋げていく「価値づくりの活動」
として開催。
※2

工場萌えツアー=コンソーシアム型インターンシップ「工場萌えツアー」。単なるインターンシップではなく、経営者の思いや情熱に触れて「働くことの意味」
を前向きに考えてもらうことが目的。

※3 マツダさん=マツダ株式会社。大阪市城東区に本社を置く冷間圧造・金型制作の企業。
モノをつくる「人」
を大切にする、という目的からクリエイティブスペース“愚足庵”を工場内に設置。

Chaos

Osaka

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05

ケイオスだから叶えられた最高の新人教育の場
カワソーテクセル様の空間づくりを担当したのは私がまだ入社１年目のこと。
「営業部の私が施工管理？ 経験のない私

インタビュアー・和泉康夫の注目点がなぜ!?」と不安でいっぱいでした。案の定、材料の調達や工期の面で足を引っ張ることに…。学生の頃に学んだCGパー

企業間の関係が深いほど、連携による活動は充実

スも実際の仕上がりと差があり、現場の仕事の難しさを痛感しました。色々と四苦八苦した分、完成したときの達成感はします。それには経営者や幹部同士の輪の中に忘れられません。私にとって、仕事の責任の重さを知る今後の経験につながる貴重な機会でした。

社員さんが加わり、社員さん同士が輪をつくるこ株式会社 吉武工務店とが肝心です。
この点、カワソーテクセル様の空間

久保葵さん

づくりを大阪ケイオス仲間、吉武工務店の新入社
員 久保さんが担当したことは極めて有意義です。
単なるリノベーションに留めるのではなく、新入社員さんの成長の場として、そして社員さんが関係性に加わる場としての機能も果たしました。新
入社員さんが担当するとなればリスクが生じるわけですから、互いの信頼関係ありきのプロジェク
トであることがわかります。

右から和泉社長（（株）新日本テック）、稲付社長（カワソーテクセル（株））、久保さん（（株）吉武工務店）

創造空間 導入事例

株式会社 吉武工務店〒579-8064 大阪府東大阪市池島町1-6-52

事務所や工場の中の“異空間”。気分を変え発想力、想像力を引き出す空間は、
大阪ケイオスの多くの会社が取り入れ、効果を実感しています。

愚足庵(ぐそくあん)

マツダ株式会社

工場内を見渡せる2階に、電球色の灯りと木に囲まれた、カフェ空間
この場所で、社員が集い新しい事が起きてきます。

事務所

株式会社電子技販

まるごと新築の新しい空間。
ＢtoＢからＢtoＣへの挑戦、空間は創造性を膨らませます。

我逢人(がほうじん)

TEL 0120-072-985 ・ 072-985-7171

昭和40年、東大阪にて創業。
「幸せな空間を作る」
をモットーに、一般住宅の新築・リフォームから公共工事まで幅広いサービスを提供。
近年はオフィスの空間づくり「創造空間 CreativeOﬃce」にも尽力。

株式会社鈴木製作所

徹底した３Sから、社員が学び語り合うためにつくられた空間。
社内のＢＡＲにもなって、
コミュニケーションの場所になっています。

初代 大阪ケイオスカフェ

株式会社レイ・クリエーション

デザイン事務所の中にできた、畳の空間。
働く形の常識を変えた創造空間への原点でもあります。

Special column

そして、
ＧＭＭ（グループ・マーケティング・メカニズム）が動き出す！

〈ご寄稿〉

一般財団法人 関西情報センター 理事

竹中 篤様「大阪ケイオス」の取組みにつきましては、以前から注るように思われます。

“連携”による情報の受発信、市場ニーズの汲み上げ、目させていただいておりましたが、最近では、特に、以2つ目は、
ここでの取組みは、「 新たな『エコシステム』

技術・経営資源の相互補完等は、ここに参加する各企

下の3つの点が顕著になりつつあるように思います。

形成への試み」に他ならない、ということです。従来の業に対し、大きな「効果」をもたらしつつあります。

その1つ目は、“連携”の本質を身を持って体感しつつ「ピラミッド型」の企業間関係からの組み換えも行わ

この３つの兆候が示すもの・・・「大阪ケイオス」
では、ある、ということです。連携のための連携でなく、お互れようとしているのです。

今まさに、真の“連携”による波及効果の好循環＝グいがそこに居ることを認め合い、互いの存在を心地よ

3つ目は、
こうした取組みが、新たなマーケット創造を含

ループ・マーケティング・メカニズム
（ＧＭＭ）
が、動き

いと感じる・・・本当の意味での“連携”が生まれつつあむ新たな産業創出へと繋がりつつある、ということです。

始めようとしているのです。

Chaos06 Osaka

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教育連携

外の世界を知ることが社員と企業の未来をつくる！ る！
外の世界を知ることが社員と企業の未来をつく
中堅の社員さんが「社会」という広い視野を持つことは、幹部クラスを見据えた人財育成に欠かせません。
入社3年後の社員さんに取引先や協力会社との折衝を任せることができるようにと。読売新聞社様と連携した独自の研修とは・・・。
「大阪ケイオス」
で約2年にわたって続いている中堅社

篭もるか、社外に及ぶ広範な回遊性を備えるか…重員研修。多くの企業で新入社員研修は実施されていま

要な分かれ道が入社3年目以降に待ち受けています。

すが、それ以降のキャリアで研修を取り入れる企業は格段に減ります。
その中で我々が中堅社員研修に注力

読み書きの重要性を再認識する、その目的は「社員に外の世界を知ってもらう」
こ中堅社員研修の内容は色々と模索した結果、新聞といとにあります。

うコンテンツに注目しました。キッカケは読売新聞社「タコ壺問題」を危惧して…

主催「地方の未来を考える委員会」の会合に招いていただいたときのこ

多くの新入社員は入社3年間ガムシャラに頑張りまと。読売新聞大阪

す。
これ自体は好ましいことですが、外界との接触が少本社「新聞のちかない状況が続くと「タコ壺」に閉じ篭もりがちです。
「タら委員会」事務局

コ壺」とはいわば自分の仕事のテリトリーのようなも長（現在）の藤澤の。聞こえはいいですが、「 俺はコレができるから他は様 が 就 活 中の学を迎え、新聞広告を題材にどのような視点で商品をPRするのかと、
自社の商品で考えるワークショップもありました。また、この日は藤澤様のお誕生日でもあり、懇親会では感謝の意を込めてサプライズでお祝いを用意するなど、読売新聞の方とも、各企業の中堅社
員同士の交流も普通になってきました。
研修内では自分の考えを伝える機会が沢山設けられていて、みんなが夢中になりつつも心地よい緊張感が漂っています。

やらん！」というスタンスはいかがなものでしょうか。壺

生に「新聞をこうの外の出来事に関心を持たなければ、変化に対応でき

して使って勉強すない社員に育ってしまいます。
いや、そもそも「自分はると良いよ！」とアドバイスされているのを聞いてピン

なぜこの作業をしているんだろう？」「自分の仕事が社ときました。新聞は社会のあらゆる動向が掴めるコン

第1回では新聞の見方を改めて知りました。

会のどこに生きているんだろう？」と根本を知らないま

テンツ。読み続けることで物事を多面的に見る力が養

まキャリアを重ねている社員も珍しくありません
（特に

えます。
そして、読み書きの基礎体力を向上させるにもモノづくり企業の場合は）。
そのような社員に到底リー最適です。新入社員と接していると、読み書きの能力

ダーは任せられませんし、何より本人が仕事のやりがが年々低下していると感じます。読み書きの能力は「自い、面白さを見出すのも難しいのではないでしょうか。

分を言葉で語ること」
を容易にさせます。それは「プレ中堅社員が外を知ることは自己の成長、社員力の向上

ゼン力」、
ひいては
「人と繋がる力」というビジネスシーという意味があるとともに、いずれは自社の活性化にンでのスキルに派生すると考えられます。

繋がるという希望もあるわけです。
社内の
「タコ壺」
に

このような狙いを伝えたうえで藤澤様に研修をお願いしたところ「我々にとっても新聞の魅力を伝える良い機
会です！」と快諾して下さいました。そして2015年に開始以来、2〜3ヶ月に1回のペースで実施。大阪ケイオスの社員は毎回20〜30名ほどが受講しています。
第2回「まわしよみ新聞」
では参加者一人ひとりが興味のある記事をピックアップして、
コミュニケーションを図るワークショップ。
まさに社会の動向を掴むには効果がある内容です。4回目以降は写真・取材・広告…とこの研修を通して、
中堅社員同士が仲良くなる
中小企業としては珍しい現象が・・・。

ることがわかります。2月には記念ではすべき第10回

内容に広がりが出てきました。
いずれも
「見る」
「聞く」
「伝える」
というコミュニケーションに軸足を置いてい毎回恒例の懇親会。第10回では藤澤様お誕生日のサプライズパーティーも。

今後の展開

読売新聞社様の研修内容は社会人の基礎的部分であり、業種が混在する大阪ケイオスでもみんなで学べる
内容なのはありがたいですね。今後は「新聞の読み方」
だけでなく
「話し方」
や
「社会人が知っておくべき知識」なども教わりたいと考えています。
また現状からステッ
プアップして「新聞記事から事象の背景を読み解く」といった、一つ上のレベルでの勉強会も視野に入れています。
ケイオスメンバーで講師役を回していくのも良いですね。例えば「話し方」
でいうとカワソーテクセル株式会
社の営業手法であったり…。参加企業が講師役を務めればその企業を知る機会にもなりますし、充実した研修であるほど刺激にもなる。互いが高めあえる関係を研修でも実現できれば理想的ですね。

Chaos

Osaka

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07

読売新聞社様ご協力 大阪ケイオス新聞活用中堅社員研修のこれまで
第1回「新聞活用術〜新聞はきょうも話したいことでいっぱい」

第6回 「写真〜モアベターを目指して〜」

新聞紙面の構成について、内容や目的、仕組みなどの説明と効果的な情報

講師：読売新聞大阪本社 伊東 広路 様の読み取り方について。知っているようで知らない、新聞のことを教えていた

写真第二弾。

2015年11月18日 講師：読売新聞大阪本社 藤澤 達也 様

だき、新聞についての見方が変わった。

2017年2月1日

実践的な写真のスキルについて。一眼レフからスマートフォンまでそれぞれの慣れた機材を使って効果的な写真

第2回 「まわしよみ新聞」

を撮るポイントを実践。

2016年1月27日

講師：読売新聞大阪本社 藤澤 達也 様

第7回 聞き出す力 〜新聞記者の取材現場から〜

魅力的な意見の伝え方について。

2017年5月17日 講師：読売新聞大阪本社 戸田 博子 様

文章を書くのもプレゼンと同じという

しゃべる力より聞く力。取材の現場で大切な「聞き出す力」
は日常の仕事の上考えでグループで新聞を回し読み、気でも大切なこと。
しかし何より難しい聞き出す力について、体験談をもとにになった記事についてそのポイントをお話いただいた。

発表。

第8回 「情報リテラシー」

第3回 「新聞を文章(文書)作成に生かす」

2016年4月13日 講師：読売新聞大阪本社 藤澤 達也 様
わかりやすい文章の書き方
文章を書く上でのポイントや表現について説明いただき、メールなどビジネス文書の書き方など身近な文章に応用する方法をワークショップで実践。

2017年9月5日 講師：読売新聞大阪本社 藤澤 達也 様

「情報を読み解く能力」「情報を活用する能力」
について
インターネットやスマホが欠かせない世の中で、はびこるフェイクニュースや、
えせ情報に振り回されず、新聞とネット（スマホ）をうまく活用しながら、正しい情報を効率的に取得する方法についてお話いただいた。

第4回 「写真とは」

第9回 「写真を中心とした情報の取り方〜雑談力を鍛える」

講師：読売新聞大阪本社 伊東 広路 様

１枚の写真を元に話を広げることができるか？写真に関心を寄せる注意力、

2016年7月6日

写真の撮り方を報道カメラマンの伊東様にお話いただいた。報道カメ
ラマンは何を伝えたくてどんな写真2017年11月29日 講師：読売新聞大阪本社 伊東 広路 様

その写真に纏わる情報を元に会話を盛り上げることができるか？という非常に高度な内容。

を狙うのか。心の部分とテクニック
について、
まさに目からウロコのカ
メラマン秘話。

第10回 「“人を動かす”広告のちから〜営業力ブラッシュアップのヒント〜」
2018年2月21日
講師：読売新聞大阪本社 堀井 葉月 様

第5回 「話を聞きにくい人に話をするには」2016年10月19日 講師：読売新聞大阪本社 上原 明子 様、藤澤 達也 様
催事や取材に取り組む姿勢について
新聞社が主催、後援、協力する文化事業やスポーツイベントの裏話や、難しさを伴う取材に直面した時の対処法を経験を元にお話いただいた。

反響のある広告を作成するための視点や文章の切り口、イメージなどについて、新聞広告制作の観点から堀井様に失敗談なども交えてお話いただいた。自社の製品をPRするためのワークショップも。

Special column〈ご寄稿〉

画期的な教育連携−中堅社員研修

読売新聞大阪本社「新聞のちから」委員会 事務局長

藤澤 達也様大阪ケイオス様の中堅社員研修は、異なる企業のみにも大きく影響します。大げさかもしれませんが、この社長をはじめ大阪ケイオスのみなさまにはこの主旨をなさまが共通の教育（研修）を受けてスキルの平準化

ままでは他人との意思疎通のできない人が増え、社会理解いただき、5月には11回目の研修を開く予定でを図るという、画期的な取り組みです。

全体がコミュニケーション不全に陥りかねません。

す。

日本では新聞購読率、購読者数の減少が続いていまこうした問題点の改善に、新聞は大きく貢献できると研修は教育的な連携ばかりでなく、ビジネスの情報交す。新聞離れと「読む」「 書く」「 話す」能力の低下は無信じています。
当委員会のプロジェクトは、新聞社の記換や企業間の異なる文化を感じ取る場としても機能関係でありません。今回の大阪ケイオスニュースのな

者や社員が講師を務め、受講のみなさまに「読む」「書していると感じています。
この研修がさらに続くよう、かにも「新入社員の読み書きの能力が年々低下していく」「話す」という三つのちからを伸ばしていただくこと

内容（コンテンツ）の拡充に努めます。

る」という指摘があります。

が目標です。講師料は無料で、代わって受講期間中は読み書きの能力は、他人とのコミュニケーション能力教材として読売新聞の購読をお願いしています。和泉Chaos08 Osaka

News

相談者も仲間もお得感は120㌫。
守りの 連 携 ビュッフェ型士業連携に注目！

とっつきにくいイメージの士業の世界では、
いかにハードルを下げるかがカギ。
例えば、4コマ漫画や寸劇を取り入れた“大阪流”で打って出る！

弁護士
尾田 智史

弁護士
高尾 慎一郎

税理士
大志万 泰範

税理士
松本 鉄平

税理士
久武 政美

弁護士
木村 浩之

税理士

池田 千惠

税理士
前 孝尚

弁護士
大浦 綾子

http://naniwashigyo.com/

─そもそもどういう経緯で結成されたのですか？

サムライ業をもっと身近に！

弁護士
黒田 紘史

税理士
小川 栄一

弁護士
川端 さとみ─周囲の反応はいかがですか？

─「なにわ相続道」を発行するに至った流れは？

（前）相続相談の引き合いはきています。知り合いはを始めたのですが、内容が向上するにつれて
「専門家

（前）
「 相続」をテーマに寸劇によるセミナーを開催

熟読し感想を送って下さる方が多くて。意外にも同相手でも面白いのでは？」と思い、仲間を集めて始めた

したら予想以上に好評だったので「じゃ、本にまとめ

業からの反応がよくて驚いています。

のが「なにわ士業ネットワーク」
です。

るか」と。寸劇に負けないパンチを求めて漫画になり（前）最初は私と黒田弁護士で一般の方向けの勉強会

─勉強会や本など「士業の仕事をわかりやすく伝えました。
─実務でのメリットはありますか？

る」活動の中で気をつけていることは？

（前）税理士が、法的整理の面で弁護士に相談できる（前）確かに士業のハードルを下げたいという思いのは心強いです。弁護士の利点はやはり税金関連でが根底にあります。そのためにはまず外に打って出しょう。あと同業者との関係も重要です。以前病気にる行動が大事です。

かかったとき「万が一のときは仲間に頼ろう」と思えて士業は信用が重要ですから「知らない」と言うことを

気が楽になりました（笑）。士業は高齢化が進んで恐れる気持ちもわかります。ただ、現状のメンバーは

いて、事業承継も考慮すべきテーマですね。

「自分を守らない」姿勢で一致しています。
（小川）外に打って出ることが苦手なメンバーも活動
を通して乗り越えますよ。普通に考えたら寸劇なん─お客様にとってのメリットはどこですか？
（黒田）弁護士・税理士ともに専門化が進んでいますから、多彩な分野の専門家が揃っている点は強みです。専門外の依頼がきても誰かに紹介したり、協力を仰ぐこともできます。
（ 前 ）僕らにとっては「 士 業自らのスキルアップ」もテーマに掲げており、相談することで「擬似的経験」
ができます。他社の失敗談を聞くだけでも10回の失敗
が3回に減るかもしれない（笑）。
（黒田）みんなが情報を共有するだけでも価値があると思います。
ですからメンバー間にライバルという意識てやらないですからね（笑）。

（株式会社文芸社）
を出版『なにわ相続道』
2018年2月15日に発行（黒田）基本的にみんな真面目なので、目的が理解で1,200円（税別）

きるからこそ実践している面もあります。だから最初
─小川先生の漫画、親近感がありますよね。

は躊躇していた人もいつの間にかノリノリで寸劇を（小川）出版社はイラストを要望していましたが、私がしてたり（笑）。そうして外に打って出る活動によって「漫画なら描ける！」と強引に（笑）。昔、賞レースで入賞

専門家という殻を破り、情報の発信者という自覚がしたこともあったのですが、制作期間を通して絵のタッ

芽生えたと思います。その効果が大きいからこそ継チを統一するのは難儀しました。
「こち亀」
の秋本先生

続しているともいえますね。

の苦労がわかります（笑）。
（前）漫画を用いた相続本が少ないのも良いタイミングはなくて、お互いが思いやりを大切にしています。

でした。類書が少ないので差別化が図れました。

Osaka Chaos Member & Office【発行】株式会社 大阪ケイオス

www.osakachaos.com/〒541-0043 大阪市中央区高麗橋3-1-8 カルボ高麗橋ビル（1・2F）TEL 06-6232-0338/ FAX 06-6233-0371

アベル 株式会社
www.abel-s.co.jp/

カワソーテクセル 株式会社
www.kawaso-texcel.co.jp/

清水電設工業 株式会社
www.seavac.co.jp/

日本精機 株式会社
www.enginevalve.co.jp/

双葉塗装 株式会社
www.futaba-toso.co.jp/pc/

株式会社 吉武工務店
www.yoshitake.ne.jp/

株式会社 大橋金属工芸
worldeagle.co.jp/

株式会社 三栄金属製作所
sanei-1970.com/

株式会社 新日本テック
www.sntec.com/

枚岡合金工具 株式会社
www.sg-loy.co.jp/

マツダ 株式会社
www.matsuda-fastener.co.jp/

株式会社 レイ・クリエーション
www.raycreation.co.jp/

株式会社 清明エンジニアリング
kss-sayama.jp/

株式会社 三協製作所
田代珈琲 株式会社
www.sankyo-seisakusyo.co.jp/pc/ www.tashirocoffee.co.jp/

福地金属 株式会社モノプラス 株式会社
www.fukuchi-kinzoku.jp/ www.mono-plus.jp/

前孝尚（顧問税理士）
前孝尚税理士事務所
mae-ca.com/
黒田紘史（監査役）
弁護士法人権藤・黒田・岸野法律事務所
www.gondolaw.com/
取材・撮影／菅原直哉