2023.01.05

Vol.

5©2023 HOKURYO DENKO Co., Ltd.

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近年、多様性やサステナビリティなどの考え方が普及する中、職場における働きやすさやコミュニケーションの重要性に注目が集まっています。
今回は、リコージャパン石川支社様と共同企画で「あなたにとっての働きやすさとは？」をテーマに座談会を行いました！

リコージャパン株式会社 石川支社

むらかみ のぶひこ

さとう

てつや

おもろにな

村上 喜彦さん佐藤 哲也さん

小室 二菜さん

石川中央営業所 チーフ

LAグループ リーダー

ソリューション営業グループ

北菱電興株式会社

なかで あやかしみず としきいながき ちはる

中出 彩香さん清水 俊綺さん

稲垣 千春さん

業務部 総合業務管理課

ICTソリューション部

業務部 業務課 課長

法務グループ

ICT推進課―本日はお忙しい中お集まりいただきありがとうございます！
早速ですが、1つ目のテーマ「自社での情報共有における課題や取り組み」について教えてください。
(清水) 私が所属する課内では、常にTeams上で業務の進捗状況を確認していますが、社員が一律に同じ情報を持つことができる点と、メールよりも気軽にコミュニケーションを交わせるという点で非常に活用しやすいです。一方、部署ごとでツールの使用方針等に若干違いがあるのは現時点で課題に感じています。

(村上) 私も、チーム内ではコミュニケーションのやりとりを行う手段を共通化しています。ただ、チーム外の様々な部署とやりとりを行う場合は同じような課題を感じています。
(佐藤) チャットにおけるやり取りで意識していることとして、誰かが発信したことに対しては必ず反応するようにしています。ちょっとしたことですが、こういった働きかけを意識して行うのは大事だと感じます。
(村上) 佐藤さんはチャットボットかと思うくらいすぐリアクションが来ますからね。。笑リアクションだけでなく、感謝の言葉も伝えてくれるので、そういった”ポジティブな”雰囲気を伝染させていくのはとても大切だと思います。
(小室) 私は入社後の研修の中で、「オンラインでやり取りする際には不安を感じやすいため、必ずリアクションボタンなどを押すように」と習いました。なので、社内の大きな掲示板などでもリアクションするのに抵抗は無かったです。
(稲垣) 私の周りでも、新しいツールを使うのに苦手意識がある社員を、それが得意な若手社員にフォローしてもらうことで、楽しみながらツールを使いこなせるようになったことがあり、それ自体がコミュニケーションのきっかけとなってより二人の仲が深まったと聞きました。
(清水) 新しいツールが導入されたとき、中々一歩を踏み出しづらい方や、マニュアルを読むのに抵抗がある方もいらっしゃいますよね。
(佐藤) 私のチームでは毎朝朝礼を行うのですが、毎日一人ずつ「新しく発見したこと」を共有することを習慣づけています。新しく覚えたTeamsの機能でも良いですし、美味しかったランチのお店でも。そうすると、朝から良い雰囲気で仕事を始められます。

(中出) それくらい気軽にコミュニケーションがとれるのは良いですね。小難しい話からではなく、皆が会話に参加するハードルを下げるという意識も大切ですね！

―次に、「コロナ禍における理想のコミュニケーション」についてディスカッションしましょう！
中出さんや小室さんはコロナ禍以降に入社されていますが、社内でのコミュニケーションに課題は感じますか？
(中出) 以前は忘年会や行事などで仕事外の繋がりがあり、仕事では見られない社員の一面を見ることができたと思いますが、私自身そういった場が無かった中で、業務以外の話がしづらいと感じることがあります。
(小室) 私も全く同じことを感じます。オフィスでは、業務以外の話はなんとなく聞きづらい雰囲気があったり、また、こまめに連絡を取れる人とそうでない人がおり、自分から働きかけないと業務の進捗状況などが分からないこともあります。
(村上) 私は社内のES(従業員満足度)向上のプロジェクトに携わっているのですが、話しやすい雰囲気づくりのため、様々な仕掛けを考えています。例えば、社員一人一人が自己紹介や、SDGsに対しての具体的なアクションを記載したスライドを1枚作り、社内のサイネージで流すという取り組みを行いました。実際に、それがきっかけで同じ趣味を持つ社員同士の新しいコミュニティーが生まれたりもしました。
(清水) そういったコミュニケーションのきっかけづくりは大事ですね。社員と何かしらの共通項があると一気に親近感が湧きますし。その人がどんな人かというレッテルを自分が貼ってしまう前にそのような情報を得ることも大切だと思います。
(稲垣) そうですね。個人ではなくチームで仕事をしていく上では、人に興味を持たせるという取り組みは大切ですし、私自身も人を知るようにしなくてはと改めて感じました。
(小室) 実際に、社員の自己紹介スライドをサイネージで見ることで、最初は名前すら分からない状態から、徐々に趣味などを覚えていき、コミュニケーションのきっかけにもなりました。
(村上) 賛否はありますが、コミュニケーション活性化を目的として、フリーアドレスのフロア内でメンバーを週単位でシャッフルする取り組みをつい最近はじめました。こういった取り組みは、導入の目的を明らかにすることも大切にしつつ、まずはやってみるという気持ちも大事にしたいと考えています。
―その他、自社で課題に感じることはありますか？
(村上) 業務における属人化はどうしても起こってしまいますよね。当社だけでなく、どの会社さんでも抱えられている課題だと思いますが、皆さんどのような取り組みを行ってらっしゃいますか？
(稲垣) 当社においても、事務職の社員で属人化してしまっていた業務があり、その解消を目的として私が現在所属している業務課が新設されました。業務の手順を統一したうえで、代理がきくようにしていく取り組みをまさにはじめたところです。今後は、お休みの取得がしやすく、気軽に相談できる環境をつくり、働きやすさに繋がればと考えています。

(小室) 私も業務の属人化が課題と感じており、仕事をペアにする体制をつくっています。若手社員からの働きかけも重要と感じます。
―最後に、今日の座談会を通して得た気づきを踏まえて、今後の具体的なアクションを発表し合いましょう！
(稲垣) 「コミュニケーション」の一言に尽きます。人と関わり合うことは、一番の悩みであり励みにもなると思います。皆が当事者だという自覚を持ちつつお互いをリスペクトしながら働きやすい環境をつくっていくということが理想です。
(佐藤) 「幸せを創造する文化の醸成」です。皆さんがどれだけ良い取り組みをしても、結局は組織の上層部の意識が無い限り、中々環境は変わらないと思います。私のような中間管理職が率先してそのような文化を作っていくことで、社員の働きやすさは大きく変わると思います。そのような誇りとプライドを持ちながら、日々の業務に取り組みたいと改めて感じました。
(清水) 「声掛けしやすい雰囲気を出す」ことと「自身からの発信」です。今日のディスカッションの中で、自分自身が話しかけにくい雰囲気をまとっている可能性があるということを再認識しました。まず自らの姿勢から変えていくことで、好循環をつくっていきたいと感じました。
(村上) 自分自身、本当に知らないところで話しかけにくい雰囲気をつくっていたかもしれないということにハッとしました。自分が「ポジティブ菌」になって良い取り組みを行い、それを見た人が真似をしたくなるような伝染をひろげていきたいと思います。
(小室) 「年齢を問わずコミュニケーションを積極的にとる」です。年齢の近い方とは接点がたくさんありますが、上の世代の方とはあまり会話ができていなかったと改めて感じました。色々な方とコミュニケーションとることで、お客様との会話にも活かせると思うので、そういった点を意識していきたいです。
(中出) 現在社内報の制作に携わっており、だからこそ、「どうやったら伝わるか」という発信面ばかりに目が行き過ぎていたと感じました。誰かが何かを伝えたことに対して、反応があるからこそ「もっと伝えたい」「もっと聞きたい」という輪が広がると思います。相手の発信に対してリアクションと感謝の気持ちを伝えることでポジティブな意思疎通になっていくということを意識し、早速実践していきたいと思います。
―皆さま、本日はありがとうございました。本日の座談会で得たことをもとに、社内外での新たな取り組みのきっかけや好循環をつくっていきましょう！

>>to be continued...

From Strawberry Farm
MRO開局70周年番組内の企画がきっかけで翠星高校食品科学研究会によって開発された「酒米粉クレープ」。美味しくてかわいいだけじゃない、地産地消の推進＆フードロス削減がテーマの“SDGsな”クレープ！生地には白山市産の「酒米削り粉」を、ソースにはいちごファームHakusanで収穫された規格外のイチゴを使用しています。今回は本企画に携わった食品科学研究会から3名と、食品科学研究会と継続して地産地消連携事業を行っている白山市地産地消課にお話を伺いました。

どうしていちごファームHakusanのイチゴを食品科学研究会の採用いただいたのでしょうか？

紹介ページはこちら

クレープの人気フレーバーを調査したところ上位にイチゴがありました。白山市

地産地消課からいちごファームHakusanをご紹介いただき、地元産のイチゴを使用することで地域がより一層盛り上がればと採用させていただきました。

開発で苦労したこと、工夫したポイントはありますか？
酒米削り粉は扱いが難しく、適切な配合を見つけるため、ミーティングや試作を繰り返しました。番組内では見た目も楽しいクレープにすればどうか？とアドバイスをいただき、生地の色をイチゴをイメージした2色（緑とピンク）にしました。
石川県立翠星高等学校

食品科学研究会

上谷さん（1年）、 平田さん（2年）、部長 佐藤さん（3年）

商品にこめられた思いを教えてください。
いろんな世代の方に楽しく食べてもらってフードロスを減らしたいという思いです。実際に召し上がったお客様向けのアンケートでは、美味しかったという回答

SUISEI-FACTORYが多くとても嬉しかったです。食べていただいた方々に感謝です。今後も地元白山市の農業活性化のために様々な活動に取り組んでいきたいです。

Strawberry Farm Hakusan
食品科学研究会へは何を期待して依頼されたのでしょうか？
生徒ならではの柔軟な視点や発想です。地産地消課では「地元の農作物が消費されるHAKUSAN Cityことで農業が活性化し、農業従事者が増える」ことを目指し、地元の農作物を活用した企画や商品開発を行っています。同じく地域の農業振興を目指し様々な活動をされている食品科学研究会に魅力的な商品を開発してほしいという思いがありました。

今回の企画についてどう思われますか？
フードロス削減という側面で非常に良いものが出来上がったと思います。酒米削り粉は煎餅の材料や飼料など使い道は限られていましたが、食材としての新たな活用を考案されたことに大きな意義があると思います。これをきっかけに、活用の幅が広がっていくことを願っています。

白山市にとって「いちごファームHakusan」とは？

白山めぐみ博の紹介ページはこちら

白山市産業部地産地消課課長

稲作中心の石川県でフルーツの生産を行ういちごファームHakusanは貴重な存在です。「白山めぐみ博」で行っているイチゴ栽培体験企画では、特に子供たちに喜んでもらえるのが嬉しいですね。

二口 一範 さん

8月31日～9月2日の期間中、金沢工業大学にて「WACE The 4th International Research
Symposium 2022」が開催されました。本イベントはWACE（世界産学連携教育協会）が主催する国際会議で、産学連携教育に関する世界各国の研究・事例発表や情報・ノウハウ交換などが行われました。
本イベントの「ジャパンプログラム」にて当社企画室の酒元が登壇し、KITx北菱電興のコーオプ教育活動について紹介しました。また、昨年度本活動に参加いただいた金沢工業大学の西尾すみれさんも、本イベントの「研究発表 セッション」で発表されました。
北菱電興——————————————————————————————————————————————

コーオプ教育共同研究統括者

登壇者にーコーオプ教育活動で誇らしく思ったこと

ー社員に伝えたいこと経営層をはじめ、会社がこの活動に意義を感自分自身が大切にしている価値観と、会社がじ、後押しをしてくれたことです。関わる社員大切にしている価値観の共通項が見つかれば、が楽しく活動している姿を見られたことや、活やりがいの向上に繋がると思います。皆さんに動に参加された西尾さんが“人”を大切にするは大きな可能性があると感じています。与えら当社の姿勢に共感してくださったことは非常にれる仕事の枠にとらわれず、主体性をもって嬉しかったですね。

挑戦する姿勢を共に大切にしていきましょう。

ー当社のコーオプ教育活動で大切にしていること
活動メンバーには活動に“失敗”は無く、“チャレンジ”していくという気持ちを大切にしながら、取り組んでいただいています。また、実際に
北菱電興
企画本部 企画室
酒元一幸

プロジェクトに携わったメンバーが成長し、やりがいを感じることが非常に大事だと思います。結果として本取組みはチームの関係の質の向上に繋がっていると感じます。

コーオプ教育関係者

北菱電興

ーコーオプ教育活動で得られたもの

ー本活動で良かった点自身の強みや至らない部分を把握でき、学生と色々な点で成長できたのはもちろん、様々な年齢コーオプ教育してまだ学べる時間があるということが強みだ

層・立場の方々と関わる機会をいただけたのも非参加学生という気づきを得ました。就活の際にも、本活常に良かったと思います。学生はこのような機会動をベースに自身について振り返ることができが中々ないので、本活動を通して企業のリアルなました。他にも、自分のコミュニケーション能課題感に触れることができ、学びは多かったで力における成長や、チームとして意見することす。上の役職の方でも物腰柔らかく、自分の意見の重要性を感じました。

を大切にしてくれるということが伝わりました。

ー国際規模のイベントに登壇されたご感想

ー発表で一番伝えたかったこと

色々な国で自分の経験が採用される可能性があ

学校で学べないこと、社会に出てみないと分からるのは、国際学会ならではのすごいところだとないことがたくさんあり、学校の外に出たから感じます。英語でのスピーチは大きな挑戦でしこそ成長できた点がたくさんありました。当日

たが、発表後、視聴者の先生方がほめていたとは、コーオプ教育の参加者として良い経験をした

金沢工業大学大学院

聞き、嬉しかったです。英語の勉強に対してのということを色々な国の視聴者に伝えたいと考え

工学研究科機械工学専攻

モチベーションがあがっているため、今後は学ていました。

「KITx北菱コーオプ教育」の詳細はこちら！

博士前期課程(修士課程)2年
西尾すみれさん

習により力を入れていきたいです。

「KIT WACE IRS 2022」の詳細はこちら！

＃ドックの費用補助
・人間ドック受診費用の補助（40才・50才対象）
・日帰りドック受診費用の補助（全員）＃健康セミナー開催＃健康診断結果から再検査が必要な社員へのフォローアップ＃健康診断の受診率100％＃一般的な健康診断＋α・大腸検査（全員）・ABC検査（35才対象）※胃がんのリスク分析＃産業カウンセラーによる定期的な社内巡視＃メンタルヘルスに関する社内研修の実施＃産業カウンセラーによるカウンセリング
・入社・復職・異動の3カ月後は必ず実施
・メンタルに不調を感じる希望者はいつでも実施可能

台湾北菱特集台湾北菱について紹介するコーナー。
今回は台湾北菱の創業の経緯、キャッチコピーについて紹介いたします。
2019年

1997年

台湾北菱股份有限公司を創立

翻訳・通訳事業創立

調達ビジネス創立

From Ishikawa To Taiwan,
Taiwan To The World

台湾北菱 創業の経緯「From Ishikawa to Taiwan,Taiwan to the World」は、台湾北菱は台湾台北市にある北菱電興の台湾北菱のホームページに記載グループ会社です。主要客先の海外品されているキャッチコピーです。

調達の動きへの対処、そして、海外台湾北菱の事業内容とインターナ展開の可能性を探ることを目的に、ショナルな企業になっていきたいという未来に向けた期待を一言で当社の新しいチャレンジとして1997表現したいと思い、このキャッチ

年に創立され、当初は3名の社員が台湾北菱

コピーを発案しました！
ライ チエン イエ交代制で駐在していました。 立ち上げまでは試行錯誤し、言語の勉強会も行いました。 現在、合計9名の社員（台湾人8名、日本人駐在員1名）が在籍し、台湾北菱
次回は、台湾北菱の調達ビジネスについて紹介させていただきます！是非ご覧ください！

主に調達ビジネスと翻訳・通訳ビジネス
台湾北菱社員を展開しています 。

タイワン ベイリン グウフェン ヨウシエン ゴンスー

首頁 | 台灣北菱股份有限公司 (hokuryo.com.tw)賴芊曄さん