これからの「働き方」
を考える

2010

仕事と生活の 秋
5
バランス
vol.

職場でも家庭でも、自分らしく輝くために。
対談
2 ドイツと日本のワーク・ライフ・バランス事情

4 相談員・講師を派遣
NEWS
7 WLB
改正育児・介護休業法が施行されました

8 私たちの仕事場〜「仕事と生活のバランス」最前線〜▷ 有限会社三晃商事（夢乃井）▷ 株式会社トーホー

12

人・交差点

輝く勤労者

▷ こうべイクメン大賞実行委員会
実行委員長 藤井淳史さん

14 仕事と生活のバランスの実態について その 2〜2009（平成21）年度事業所・勤労者の実態調査結果〜

県政トピックス
16 ひょ
うご家庭応援県民運動／ひょうご女性チャレンジ支援プロジェクト

18 各種支援制度と相談窓口

ドイツと日本のワーク・ライフ・バランス事情
ベルリン経済法科大学（ドイツ）のSilke Bustamante教授と北条勝利ひょうご仕事と生活センター長が、ドイツと日本のワーク・ライフ・バランスについて対談しました。
Silke教授は、神戸大学経済学部において、ダイバーシティ（多様性）やワーク・ライフ・バラ
ンスに関する学生の意識や学生が企業に期待すること、また、企業サイドのめざす方向性やCSR（企業の社会的責任）に関する意識等について調査・研究するために来日されています。

Silke教授
企業が労働者に対し、ダイバーシティ（多様性）やワーク・ライフ・
バランスの 視 点でどのように社会的責任を果たすか、
ドイツと日
本 の 比 較 検 討をしたいと思っています。
まず、学生が就職に当たって企業に何を求めるか。そして、学生のニーズに企業がどのように対応しているか。また、行政や文化がどのような影響を与えるかも調査・研究したいです。
北条
兵庫県では、1999（平成 11）年から行政、労働団体、経営者団体の政労使の三者による取り組みを進めています。 最初は、兵庫型ワークシェアリングに取り組みました。 全国初の取り組みとして注目を浴び、多くの講演や視察を受け入れるなど、全国にワー
クシェアリングの流れをつくったことは大きな成果でした。その後、多様な働き方を促進する仕事と生活のバランスの取り組みに発展し、2006（平成 18）年には全国初の政労使三者合意を行うとともに、この取り組みの推進拠点として、昨年 6 月、ひょうご仕事と生活センターの開設に至りました。
Silke教授
政労使の三者合意の内容としては、具体的に何を重視したのですか。
北条
少子対策を重視し、仕事と生活の調和と子育て支援に関する合意でした。 仕事を定時に終わり、家庭で子育てができる環境づくりにおいては、
日本は先進国に遅れをとっています。
三者合意の締結に当たり、女性が結婚や出産を機

2

仕事と生活のバランスに退社しないですむよう、短時間勤務などの多様な働き方ができるように労使で議論を重ねました。
Silke教授
三者合意に基づく企業の取り組み状況について、
モ
ニタリングは行っていますか。 実際に、企業の取り組
みの進展、改善はありますか。
北条
ひょうご仕事と生活センターでは、県内全域の企業、労働者から相談を受け付け、要望に応じて研修講
師等を無料で派遣しています。 その成果として、ワーク・ライフ・バラ
ンスの推進に積極的に取り組む企業も出てきており、今年 3 月には先進的な企業として、女性が働きやすい会社、制度が充実しており使いやすい会社など5 社を表彰したところです。
Silke教授
ワーク・ライフ・バランスに取り組む傾向について、企業の規模、産業別などで違いはありますか。ドイツでは、大企業は制度が整備されており、部署の数も多いため、取り組みが進んでいます。
一方、中小企業はシステム（制度）がなくても、個々のケースに柔軟に対応している場合が多いです。ドイツの場合は事業主がやりたいと思えば制度がなくても実行することが多く、中間管理職が口を挟むことはありません。また、政府の方針により育児休業や再雇用、短時間勤務など個々に厳しく定められています。
北条
日本でも、大企業は制度が整備されている割合が高く、中小企業は制度の整備よりも柔軟な運用で対応している場合が多いです。また、法律をつくり、企業が制度

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対談
Silke Bustamante
ベルリン経済法科大学教授

北条勝利

ひょうご仕事と生活センター長を整備しても、制度を利用しにくい場合が多く、意識改革が最も重要です。最近は、中間管理職にポイントを絞ったコーチング研修などの要望も増えています。

明るく活性化しているという評価も聞いています。
Silke教授
多様な働き方、
ワーク・ライフ・バランスを実現している会社には、有能な人材が集まると思いますか。

Silke教授
日本は女性の昇進が難しいと聞いています。一般
的には、
セールス、
マーケティングなどのさまざまな部
門、
さまざまな地域での勤務を経験するジョブローテ
ーションをしないと管理職になれないという傾向があると思いますが、
日本でもそうなのですか。

北条はい、
そう思います。現実に、制度が充実して利用しやすいと感じる企業には、いい人材が集まる傾向が出つつあります。

北条
日本では、採用の段階から総合職と地域職に分かれていることが多いです。どこにでも異動できる総合職の方が昇進は早く、地域を限定して働く人は我慢してもらう傾向はあります。ただし、途中で変更できる場合もあります。

Silke教授
ドイツも大都市、地方都市で違いはありますが、伝統
的に南部は「主婦」という概念があるなど、日本と共通部分が多いです。フランス、
オランダなどと比べると、
ドイツは遅れていると感じていますので、今後も情報交換をさせていただきたいと思います。

Silke教授
日本や兵庫県の状況を踏まえると、
ワーク・ライフ・
バランスを推進するためには、一番に何に取り組む必要があると考えていますか。

北条
役立つ情報をありがとうございました。これからも有意義な情報交換をお願いします。

北条
特に男性の育児休業が取りやすい社会に早くした
いと思います。 残業を少なくして、定時退社までの仕事の仕方を見直すことは、企業にとってもプラスになると確信しています。
企業を訪問すると、
約 10 年前に男女雇用機会均等法が改正された影響もあり、
昔は男職場と言われた三交代勤務の現場などで女性が働いています。女性が働きやすい会社は、すべての社員が働きやすくなり、3

相談員・講師を派遣
グローリー株式会社の本社朝礼で業務効率向上について講演
8 月11 日、姫路市にあるグローリー株式会社の本社朝礼において、ひょうご仕事と生活センターの北尾主任相談員が「ワーク・ライフ・バランス実現に向けて〜業務効率向上のために〜『 出来ない』から『 出来る』に」と題して講演しました。 約
1,500 人の本社従業員の方々に、会議の在り方や仕事の優先
順位の付け方など、業務効率向上の方策を紹介し、「 今日から、
何か一つでも、目に見える行動を変えてみてください」と呼び掛けました。
同社は、1950（昭和 25）年に国産初の硬貨計数機を開発して以来、通貨処理機をはじめ情報処理機、自動販売機などの開発・製造・販売・メンテナンスを手掛けてきました。全国に事業所があり、従業員数は約 3,500 人を数えます。
北尾主任相談員は、残業を当たり前と受け止めていた自らの会社員時代を省みつ
つ、金曜の午後をノー会議タイムとしたことで金曜や月曜の残業が減った企業、世界中のオフィスでメモの形態や書き方を統一している外資系企業など、手本となる会社の事例を紹介しました。
また、時間管理の手法として、抱えている日々の仕事を「緊急かつ重要」「緊急だが重要ではない」「重要だが緊急ではない」「緊急でも重要でもない」の 4 つに分類することを提案。「重要だが緊急ではない仕事を増やし、後をできるだけ減らすようコ
ントロールしていくことが大事。今までし続けてきた仕事だからといって、これからも続ける必要があるとは限らない。変化の時代、仕事の仕方にも変化が必要不可欠」と話し、「 時間管理とは限りある時間を自分で管理していくこと。自分の時間を一番
北尾主任相談員
有効に使う方法は何か、と意識し続けることが大切」と締めくくりました。

担当者に
聞きました

4

ワーク・ライフ・バランスの推進に向け、取り組み
始めたところだというグローリー㈱。今回の講演の目的や今後の取り組みについて、氣賀澤清司取締役
人事統括部長と山本勝則人事部長に伺いました。

氣賀澤人事統括部長

山本人事部長─ 講演を実施した目的は。

─ 従業員の皆さんの反応はどうでしたか。

現在、総労働時間の短縮に取り組んでいるところですが、時間外労働を減らすには、組織として業務の在り方
や仕組みなど基本的な構造を変革していくことと合わ
せて、組織を構成する従業員一人一人が意識を改革することが重要です。個人が意識を変えるためのきっか
けの場になればと、講演を依頼しました。

「会社が何をしてくれるのか」といった受動的な立場
ではなく、「 自分が何をしなければならないのか」という能動的な変革に向けた気付きの機会になったのではな
いでしょうか。このような講演会を他の事業所でも開く
ほか、今回の講演の要旨を社内ネットワークで流したりして活用する予定です。

─ 講演を聞かれていかがでしたか。

─ 今後のワーク・ライフ・バランスの取り組みは。

わが社も会議が多すぎるなどの意見があり、会議の見直しやメモの形態の統一、仕事を 4 つに分類する視点など、大変勉強になりました。メモの書き方の研修会など、できることから行動に移していきたいと思います。

男女共同参画を課題としています。 従業員 3,500
人のうち女性マネージャーは数名しかおらず、
まずは女
性管理職の比率を上げていきたいですね。また、女性をはじめ、高齢者や外国人の雇用にも積極的に取り組んでいきたいと考えています。

仕事と生活のバランス

● 育児・介護等離職者再雇用助成金の受給と短時間正社員制度導入を支援
2010（平成 22）年 4月、小野市の歯科医院より育児・介護等離職者再雇用助成金について問い合わせの電話がありました。内容は、「 4 月から再雇用した職員は、現在週 20 時間程度でパート職員として勤務しているが、本人と相談の上、雇用形態を短時間正社員へ変更しようとしている。この場合、再雇用助成金の受給対象となるのかどうか」というものでした。
再雇用助成金は、正社員での再雇用はもちろん、本人が希望した場合には
週 20 時間以上の短時間正社員での再雇用であっても受給対象となり、申請時までにその要件を満たせば申請可能であることをお伝えしたところ、「ぜひ、助成金の受給をめざしたい。また、当院としては、
これを機に短時間正社員制度に対応できるよう就業規則等も整備しておきたいので、専門家のアドバイスをお願いしたい」との依頼を頂きました。
さっそく相談・実践支援を開始することになり、現在は歯科医院で作成された就業規則等の原案を基に、外部相談員で社会保険労務士の石田信隆氏による内容確認と修正個所のアドバイス等を行いながら、就業規則等の完成と助成金の受給をめざして、取り組まれています。石田氏は、「もっと働きやす
い職場づくりの一つのきっかけとして、短時間正社員制度が今まで以上に認知され、採用されるようになればうれしいです」と話しています。

短時間

正社員

就業規

則

● 建設会社の安全大会でワーク・ライフ・バランスについて講演
6 月 18 日午後、丸正建設株式会社安全衛生協力会主
催、安全衛生委員会共催による「第 8 回安全大会」が、神戸
市健康づくりセンター健康ライフプラザ 5 階で開催されました。同社の取引先や関連会社から約 60 人が参加されての大会でしたが、後半の 1 時間、ひょうご仕事と生活センターの北尾主任相談員が、「 意識改革から始めるワーク・ライ
フ・バランス（仕事と生活の調和）」と題して講演しました。
北尾主任相談員は、同業との競争激化、納期厳守という厳しい条件の下で、天候にも左右される業務に従事されている方々にとっては、
ワーク・ライフ・バランスの実現はきわめて難しいものだということは承知していると伝えた上で、「過酷な環境下においても、そこで働く一人ひとりが意識の持ち方を変えることにより、個人が理想とするワーク・ラ
イフ・バランス実現の姿に近づけるように推進し続けていただくことが肝要」と話しました。また、
ワーク・ライフ・バラン
スがうまく取れずに疲弊した従業員が現場で作業に当たることが思わぬ事故の発生につながる恐れがあることを伝え、「まず個々人が、ワーク・ライフ・バランスの実現推進に向けて、今までは『出来ない』と思い込んでいたことを、『 出来る』と思うように意識を変え、目に見える行動を変えていくように」と話しました。

5

相談員・講師を派遣●「風通しを良くする！
！ コミュニケーション研修」
を開催
8月25 日、
ひょうご仕事と生活センター主催の第 1 回「風通しを良くする!! コミュニケーション研修」が開催されました。医療、介護関係の管理職の方たちが多数出席され、外部相談員の喜田菜穂子氏の研修が午後 2 時から4 時半まで実施されました。
医療・福祉業界の大きな課題として、従事者の確保や定着に大変な苦労がある中、本当の社内コミュニケーションを活性化させ、効果的な人間関係の築き方や、結果を出し、働きやすい職場をつくるためにはどうすべきかについて、全員参加のワークショップを通し、議論を深めながら進められました。
喜田氏は、時にはご自身の経験談を交えながら、「日々の人間関係が現場での信頼関係をつくるが、相手には人それぞれ多様性があり、自分がその気にならなければ相手の心は開けられない」
といった、
普段、
見落としがちな観点から話されました。
また、「 聴き上手、
質問上手になること、認め上手になり、相手を承認する。スタッフが未来を創り、
目標達成できるように、自分はどうすればよいのかを考えて行動する。リーダーシップとコミュ
ニケーションが必要」とし、「こうしたことが実践されることにより、組織が変わり、働きがいのある職場になる、それが、個人のワー
ク・ライフ・バランス実現につながる」と締めくくられました。最後に出席者から事前に提出されていた課題アンケートに対して、
ア
ドバイスをくださいました。

外部相談員勉強会を実施
ひょうご仕事と生活センターは、社会保険労務士、キャリアコ
ンサルタント、中小企業診断士など、さまざまな専門家とともに活動しており、現在までに、64 人の専門家の方々に外部相談員として登録いただいています。
センター開設から1 年を経て、センターの活動理念の共有と1 年間の活動の振り返りを行うことを目的に、外部相談員勉強会を 7 月 23 日に開催しました。30 人の方々に参加いただき、
北尾主任相談員から、「『出来ない』を『出来る』に！」というキーメッセージの紹介と、「 ベストフレンドエクササイズ」のワークショ
ップがありました。普段は講師をされることの多い外部相談員の方々ですが、今回は参加者側として積極的なディスカッションをされていました。
また、後半のグループディスカッションでは、センター活動にかかわっていただいた中から、企業・団体のニーズを反映させたさ
まざまなご意見・ご提案も頂きました。勉強会の後には懇親会も行い、参加された方からは、他分野の専門家との交流が持てて良かったというご意見も頂きました。さまざまな専門家の方たちとともに、これからのセンター活動がさらに有意義なものに進化していくものと確信しています。ご期待ください。

6

仕事と生活のバランス

WLB NEWS Autumn 2010
改正育児・介護休業法が施行されました〜育児・介護休業法の改正のポイント〜
少子化の流れを変え、男女ともに子育てや介護をしながら働き続けることができる社会をめざして、
改正育児・介護休業法が 2010（平成 22）年 6 月 30 日に施行されました。

1

子育て中の短時間勤務制度及び所定外労働（残業）の免除の義務化（100 人以下の企業は平成 24 年 7 月 1 日から適用）

2

短時間勤務制度については、1 日 6 時間の制度を設ける（義務）ほか、いくつかのコースを併せて設けることも可能です。
雇用期間が 1 年未満の労働者など労使協定により対象外とされた労働者については適用されません。

子の看護休暇制度の拡充
子に予防接種を受けさせる、健康診断を受診させる場
合も取得可能となり、休暇の取得可能日数は、小学校就学前の子が 1 人であれば年 5 日、2 人以上であれば
年 10 日になりました。

病気・けがをした小学校就学前の子の看護のための休暇を労働者 1 人あたり年 5 日取得可能

改正後

改正前

3

改正後

改正前
※1
※2

① 3 歳までの子を養育する労働者が希望すれば、利用できる短時間勤務制度（ 1 日 6 時間）を設けることが事業主の義務（※ 1）になりました。（※ 2）② 3 歳までの子を養育する労働者は、請求すれば所定
外労働（残業）が免除されます。（※ 2）3 歳までの子を養育する労働者について、短時間勤務制度・所定
外労働（残業）免除制度などから
1 つ選択して制度を設けることが事業主の義務

父親の育児休業の取得促進①パパ・ママ育休プラス（父母ともに育児休業を取得する場合の休業可能期間の延長）

改正後

改正前
※

父母ともに育児休業を取得する場合、休業可能期間が1 歳 2ヶ月に達するまで（ 2ヶ月分はプラス分）に延長されました。

父も母も、子が 1 歳に達するまでの 1 年間育児休業を取得可能

父の場合、育児休業期間の上限は1 年間。母の場合、出産日、産後休業期間、育児休業期間をあわせて1 年間。

8 週間〈取得例〉 出生
母

産後休業

1 歳 2 ヶ月

1歳
母

育児休業
父

育児休業

②出産後 8 週間以内の父親の育児休業取得の促進〈取得例〉 出生

8 週間
母

産後休業

父

育児休業

1歳
母

改正後

改正前

配偶者の出産後 8 週間以内の期間内に、父親が育児休業を取得した場合には、特別な事情がなくても、再度の取得が可能となりました。

育児休業を取得した場合、配偶者の死亡等の特別な事情がない限り、再度の取得は不可能

1 歳 2 ヶ月

育児休業
父

育児休業

③労使協定による専業主婦（夫）除外規定の廃止
労使協定を定めることにより、配偶者が専業主婦（夫）や育児休業中である場合等の労働者からの育児休業申出を拒める制度を廃止し、専業主婦（夫）家庭の夫（妻）を含めすべての労働者が育児休業を取得できるようになりました。

4

介護休暇の新設（100 人以下の企業は平成 24 年 7 月 1 日から適用）労働者が申し出ることにより、要介護状態の対象家族が 1 人であれば年 5 日、2 人以上であれば年 10 日、介護休暇を取得できるようになりました。
※

5

雇用期間が 6ヶ月未満の労働者等、労使協定によって適用除外の場合があります。なお、
この介護休暇に加え現行の介護休業も従来どおり取得できます。

法の実効性の確保①苦情処理・紛争解決の援助（平成 21 年 9 月 30 日施行）及び調停（平成 22 年 4 月 1 日施行）の仕組みの創設②勧告に従わない場合の公表制度及び報告を求めた場合に報告せず、又は虚偽の報告をした者に対する過料の創設（平成 21 年 9 月 30 日施行）

7

私たちの仕事場〜「仕事と生活のバランス」最前線〜 〜〜「仕事と生活のバランス」
最前線

業務と人の配置を見直し
社員が働き続けやすい環境を整備
塩田温泉郷の「夢乃井」をはじめ兵庫県内で4 つの旅館を営む㈲三晃商事。 旅館の業務は一日の中でも仕事の繁閑の差が激しく、人の配置には頭を悩ませるところです。同社は3 年前
から業務の見直しに着手し、効率よく働ける仕組みを整備しつつあります。
それが結果的に働きやすさにつながり、従業員の定着を促しています。

◀「出迎え」に専念できるようになり、接客サービスの質の向上につながりました

有限会社三晃商事（夢乃井）
旅館業特有の課題に直面して旅館は、宿泊客がチェックアウトするまでの朝の時

まず、それまで客室担当が担っていた布団の上げ間帯と、チェックインが始まる夕方以降の時間帯に業下ろし、部屋の清掃、食器洗いの 3 業務を外部の専門務量が集中します。チェックインの時間は、宿泊客か業者に委託する外注化をスタート。夕方から朝まで

ら事前に予定を伝えてもらってはいるものの、その通の宿泊勤務を廃止する一方、夕方の繁忙時間帯にはりに来館するとは限りません。 出迎えが夕食準備の接客業務のチームを「出迎え」と「食事の準備」の担時間帯と重なると、客室担当の従業員は対応に大わ当に分けて対応するようにしました。また、＂お助けらわとなります。

部隊＂ の役割も果たす業務オペレーション課を新たに「仕事柄、多くの人にとっては休みとなる土曜、日曜設置。メンバーはフロント業務から宿泊客送迎の運が忙しいため、
せっかく従業員を採用しても続かずに辞

転手業務まで一通りの仕事ができ、各部門で人が足りめてしまうケースが多々ありました」と吉井啓二社長。

なくなったときには臨機応変に応援に駆け付けます。

おもてなしの心でかつ手際の良い接客対応力が求めら

これらの取り組みにより客室担当の残業が減り、仕れる従業員が1人でも欠けると、カバーは大変です。

事の平準化につながりました。「限られた時間の中

吉井社長は、従業員がより定着しやすい仕組みを整えるため、2 年前に「分業と協業を組み合わせた業
務の見直し」に取り掛かりました。

8

業務を見直して仕事を平準化

仕事と生活のバランス

で密度の濃い仕事ができるようになり、サービスの質も向上しています」と話します。
勤務ローテーションは、従業員の希望を聞いた上で

Our Workplace

1カ月ごとに開かれるシフト会議で確定。1 週間ごとにあらためてミーティングを開き、宿泊客数の状況や従業員の都合に合わせ見直します。事前に調整を図ることで、週に2 日の休暇も安定的に取得できるようになりました。
4 年前に出産した予約係の小林由佳さんは、
この柔
軟なローテーション制度を活用している一人。予約係
では24 時間誰かが常駐できるローテーションを組んでいますが、小林さんは子どもを保育園に送迎するため平日は午前 8 時から午後 4 時半の勤務を希望し、毎予約係の小林さん。仕事と家庭を両立した働き方を実現させています

日曜は休日を取得できるようにシフトを組んでもらっています。「仕事も続けたいし、家族ともしっかりと向き合いたい。職場の同僚にも感謝しています」と笑顔を見せます。

中国人研修生も受け入れ
同社では5 年前から毎年、中国からの研修生を受け入れています。年々、台湾や中国からの宿泊客が増加していることもあり、いざというときは通訳もこなす貴重な戦力です。 現在研修しているのは5 人。「中国

従来よりも残業が減り、仕事の平準化につながっていますに戻ってホテルを経営したいという人もいれば、日本人のおもてなしを学びたいという人も。非常にやる気があり、日本人の従業員にもいい刺激を与えてくれています」と自らも研修を担当する吉井社長。
研修生の受け入れは多様性の重要さの理解にもつながっています。「これからは介護休業を取得する従業員も増えてくるでしょう。お互いの境遇を理解しながら認め合える会社にすることが、働きやすい会社につながっていくのでは」。その目は将来を見据えています。

企業
プロフィール

日本人のもてなしの心も学ぶ中国人研修生

有限会社三晃商事
事業内容 旅館業
設
立 1963（昭和 38）年 1 月
取締役社長 吉井 啓二
社 員 数 123 人
所 在 地 姫路市夢前町前之庄 187
T E L 079-336-1000
http://www.yumenoi.com/

9私たちの仕事場〜「仕事と生活のバランス」最前線〜 〜〜「仕事と生活のバランス」
最前線

従業員が生き生きと働き続けられるよう子育て支援などの体制を整備
業務用食品現金卸売店舗「 A‐プライス」や食品スーパー「トーホース
トア」などを展開するトーホーグルー
プ。「企業は人なり」の経営憲章の下、育児休業取得者のサポート体制の確立や再雇用制度の創設などによって、女性が力を発揮しやすい職場づくりを進めています。

◀A-プライス脇浜店の店長、山本さん（左）。「仕事は肉体的にもきついですが、週休2日でしっかりケアしています」

株式会社トーホー
パートから12 年で店長に

兵庫県内ではトーホーストアなど小売業のイメージが強いですが、もともとは1947（昭和 22）年に佐

今年 2月、A‐プライス脇浜店の店長に就いた山本

賀県で食品の卸売業者として創業。その後、外食産

草美子さんは、12 年前にパートからスタートし、一業向けの卸売業に進出しました。注文品をトラックで般職社員、総合職社員とステップを踏んできました。

運ぶのが主な業務のため、従業員の大半は男性。一

「店舗運営や商品の発注、スタッフの指導など、責任

昔前まで女性は事務職のみで、結婚を機に退社するの重いポジションですが、毎日が充実しています」のがごく自然な流れだったそうです。

また、
トーホーストア名谷北落合店の森本妙恵子さ「女性の社会進出も当たり前になり、また、店舗運んも一般職から総合職への移行組の一人。今年5月

営や商品開発に女性ならではの感性が求められるよの新店舗のオープンとともに30 歳代で店長になり、うになってきました。そこで、総合職での採用を増や35 人のスタッフをまとめています。

し、優秀なパートの社員登用にも乗り出しました」

現在、営業部門での女性の管理職は店長が4 人と、エリアを統括するブロック長が 1 人。「創業 60 年以
上になりますが、女性従業員を積極的に登用し始めたのは、
ここ10 年ぐらいのことです」と、人事総務部の奥野邦治部長は話します。

10

仕事と生活のバランス

育児休業取得者へのサポート策
女性が生き生きと働き続けられる環境づくりにも力を入れています。2005（平成 17）年、女性従業Our Workplace

員によるプロジェクトチームを発足し、そこから育児休業者をサポートする「コミュニケーションシート」が生まれました。妊娠が発覚した時点で、現在の体調や希望勤務時間、
マタニティー制服の要不要などを書き込
み、所属長に提出。妊娠中から出産を経て復帰まで7回にわたって、所属長と面談や電話、メールなどでのやり取りをします。
「普段の仕事中では相談しづらかったのが、シートの採用によって解消されたと聞いています」と奥野部長。 森本さんも「両立支援の取り組みがあるのは心パソコンを相手に商品を発注するのも店長の仕事です

強いこと。 次に続くよう、先駆けとして利用したいと思っています」と話します。
育児休業取得者は05（同 17）年の 7 人から年々増え続け、昨年は21 人を数えました。

従業員の頑張りに報いる姿勢
コミュニケーションシートとともに子育て支援の大きな柱が「 JOBリターン制度」です。結婚や出産、育児はもちろん、介護や配偶者の転勤など、やむを得なスタッフとのあいさつ訓練。「接客地域一番店をめざしています」とトーホーストア名谷北落合店の店長、森本さん（中央）

い事情で退職した社員を再雇用するというもの。
「せっかく身に付けた技能はできるだけ長く生かしていただきたいですから。 会社としては従業員一人
ひとりをきちんと評価し、頑張りに報いたいという姿勢です」と奥野部長。
女性の躍進が著しい同社グループにあって ＂先頭＂を走る山本さんは「自分が周りの方々に支えられてきたように、スタッフの健康面や精神面に気を配り、みん
なが働きやすい環境づくりに取り組みたいです」と力強く話します。

企業
プロフィール

コミュニケーションシート
（右）と「子育て支援ハンドブック」。ハンドブックは社内の子育て支援制度の利用法などを説明しています

株式会社トーホー㈱トーホーを持ち株会社とする企業グループ
事業内容 業務用食品卸売事業、同現金卸売事業、食品スーパー
事業など
設
立 1947（昭和 22）年 10 月
代表取締役社長 上野 裕一
社 員 数（連結） 1,946 人（嘱託社員、パートを除く）
所 在 地 神戸市東灘区向洋町西 5-9
T E L 078-845-2400
http://www.to-ho.co.jp/

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人・交差点輝く勤労者〜「仕事と生活のバランス」最前線 〜

育児にかかわる男性たちを応援認めて、支えてイクメンの普及を育児にかかわる男性のエピソードを募集し、優れたイクメンを認定する「こうべイクメン大賞」の第 1 回認定式が、6 月 20 日の父の日に神戸市内で行われました。 実行委員長の藤井淳史さんは、自らも3 人の娘の子育てと仕事を両立させているイクメンパパ。「男性が子育てを楽しむことが当たり前の世の中になれば、地域、経済の元気にもつながります」とメッセージを発信しています。

「こうべイクメン」のメッセージが書き込まれたTシャツ

こうべイクメン大賞実行委員会
140 人超からエピソード実行委員長

藤井 淳史さん

育児にかかわるすべての男性を対象に「毎日の 5 人分の洗濯に始まり、毎回の食事の後片イクメンとは「育児を楽しむ男性（MEN）」のこと。

付け、そしてチビ3 人といつも遊んでくれて本当にあかっこいい男子を表す「イケメン」と掛け合わせた言りがとう！」葉で、2010（平成 22）年 1 月の参院予算委員会で「育児を率先して手伝うようになってから、仕事の効率性がすごく良くなりました。（早く帰って息子の顔を見たい。という気持ちから）」

長妻昭厚生労働相が「イクメンという言葉をはやらせたい」と発言したことで注目が集まりました。
藤井さんが取締役を務める株式会社毛利マークは、「（育児休業を取得した）自分が特別な『イクメン』

トロフィーや名札などを製作・販売しています。日ごであるとは思いません。子どもに対して、そして妻にろから事業とも絡め「表彰文化を根付かせたい」と考対してやるべき事をやろうと考えたらこうなったといえていた藤井さんは、「イクメン」の言葉に出合い、イう感じです」

クメンを表彰する機会をつくろうとひらめきました。

神戸市中央区の三宮センター街で開かれた認定

自身、サラリーマン時代は仕事一辺倒で歩んできまし

式では、応募した 141 人全員を大賞に認定。全エピ

たが、義父が営む今の会社で働き始めてから育児にソードがTシャツに印刷され、公開されました。

かかわる機会が増え、「 そんな自分を認めてもらいた
いと感じていました」とも言います。

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仕事と生活のバランス

WLB Leader

実行委員会では、世間に流布しているイクメン＝父
親のイメージを広げ、「こうべイクメン」を「育児にかかわるすべての男性」と定義付けました。「いろいろな境遇で育児に携わっている人がいます。育児へのかかわり方や思いを広く拾い出すことで、イクメンにもさまざまなモデルがあることを伝え、育児に携わる多くの男性を勇気づけることができればと考えました」

ブームからムーブメントに報道発表だけでなく、専用のホームページを開設

藤井さん自身、3 人の娘を持つイクメンパパです

し、
ツイッターも活用するなどして広報に努めた結果、エピソードは兵庫県内だけでなく全国各地から寄せられました。「あらためて子育ての現場に男性の存在感が増していることを実感しました」と藤井さん。
厚生労働省によると、09（同 21）年度における男性の育児休業取得率は、08（同 20）年度の 1.23 ％から1.72 ％へと上昇したものの、「 17 年度までに10 ％」を掲げる国の目標には程遠い状態です。藤井さんは「男性の育児参加をブームからムーブメントにしていく仕掛けが必要」と感じており、
今後は、
イクメン
の在り方を考えるためのセミナーの開催や、イクメンが三宮センター街で行われた「こうべイクメン大賞」の認定式

悩みを共有する場づくりなども考えているそうです。
6 月30 日には「改正育児・介護休業法」が施行されました。「育児休業や介護休業を取得することは、本人には、仕事と生活のバランスを考えるきっかけに、企業にとっては誰もが働きやすい仕組みを考える契機になる。少子高齢化が進む日本ではますますその取り組みは重要になってくるでしょう」と藤井さん。
「こうべイクメン大賞」はあえて3 年間の限定開催と決めています。「 3 年後にはイクメンが当たり前の社会になっているように」との思いを込めて。

こうべ
イクメン大賞2010「こうべイクメン」に渡されたカード。こうべイクメンの心得が記されています

こうべイクメン大賞実行委員会
実行委員長 藤井 淳史
所 在 地 神戸市中央区三宮町 2-10-2 毛利ビル 3 階（株式会社毛利マーク内）
T E L 078-331-0874
http://www.kobeikumen.com/

13

仕事と生活のバランスの実態について その2〜 2009（平成 21）年度事業所・勤労者の実態調査結果 〜

財団法人兵庫県勤労福祉協会では、2009（平成 21）年度から兵庫県内事業所の「仕事と生活のバランス」の実態について調査し、さらに勤労者の意識についても調査しました。 調査結果の主なものをレポートします。
【 調査の概要 】

Ⅰ事業所実態調査◦調査時期 ： 2009（平成 21）年 6 月〜 7 月◦調査対象 ： 県内商工会議所および商工会会員で、従業員 5 人以上の事業所 1 万 5,999 事業所◦回 収 数 ： 1,813 事業所（有効回答率 11.6 ％）Ⅱ勤労者意識調査◦調査時期 ： 2010（平成 22）年 1 月〜 2 月◦調査対象 ： 県内 1,000 企業から従業員 1 万人を抽出（1 企業当たり10 人抽出）
◦回 収 数 ： 3,450 人（有効回答率 34.5 ％）●介護休業支援制度の導入率は 4 割「仕事と生活のバランス」を支援する制度の一つとして「介護休業制度」があります。兵庫県内企業では約4 割が導入しています（図 1）。
なお、業種別では「金融・保険業」で最も多く導入されており（ 76.5%）、次いで「教育・学習支援業」（65.4%）、「 情報通信業」（ 59.5%）となっています（図 1）。また、規模別に見ると、規模が大きくなるにつれて導入率が高くなっています（図 2）。
【図 1】介護休業制度あり（業種別）
全体

40.5%

製造業

全体

48.0%

建設業

5人以下

30.4%

運輸業

76.5%

25.9%
65.4%
25.9%
40.0%

その他サービス業

40.7%

その他

46.6%

無回答

14

75.8%

101〜200人

89.0%

201〜300人

89.5%
96.8%

40%

60%

501〜1,000人

100%

1,000人以上

100%

無回答

50.0%

仕事と生活のバランス

58.2%

301〜500人

娯楽

20%

43.8%

51〜100人

51.3%

教育・学習支援業
電気・ガス・熱供給・水道業

33.0%

31〜50人

医療・福祉
飲食・宿泊業

17.0%

21〜30人

33.3%
30.0%

不動産業

11.3%

11〜20人59.5%

金融・保険業
卸売・小売業

40.5%

6〜10人

44.6%

情報通信業

0%

【図 2】介護休業制度あり（規模別）

80%

100%

0%

16.7%

20%

40%

60%

80%

100%

●フレックスタイム制度や年次有給休暇以外の休暇制度への満足度が高い
ワーク・ライフ・バランス推進のための各種制度に対する満足度では、『 満足』『やや満足』と回答した割合が最も多かったのが「年次有給休暇以外の有給休暇制度」であり、5 割以上（53.8%）が満足しています。次いで「フレックスタイム制度」（ 47.9%）となっています。（図 3）【図 3】制度内容の満足度■ 満足 ■ やや満足

育児休業制度（N＝2,236）

介護休業制度（N＝1,575）

育児のための勤務時間短縮等の措置（N＝1,360）

在宅勤務制度（N＝115）25.2

自己申告制度16.6

各種相談の窓口がある

21.3

妊娠等で退職した従業員の再雇用制度

21.8

年次有給休暇以外の有給休暇制度

29.5

その他の制度43.4（N＝478）（N＝958）（N＝53）

0%

3.2

2.2

4.1

1.9

10.7

43.0

11.0

8.7

0.0

38.3

22.6
4.3

5.6

19.0

（N＝1,122）

2.5

48.3

13.2

27.0

3.7

9.9

3.5

裁量労働、みなし労働時間制度（N＝880）■ 不満 ■ 無回答

45.7

11.8

26.8

30.2

（N＝374）

13.0

23.8

フレックスタイム制度（N＝603）■ どちらとも言えない □ やや不満

17.7

34.2

8.0
8.6

5.9
9.1

46.8

10.7
4.1

8.6
19.9

42.4

8.4
1.6

5.2
14.8

47.6

9.5
1.9

15.7

15.7
6.5

24.3

11.0
5.7

40%

3.0

25.7

15.1

20%

0.6

44.4

20.8

60%

1.9
13.2

80%

100%

※「あなたの会社の制度の有無等について、該当箇所に○を付けて下さい。」の問いに対し、制度の有無で「あり」と答えた方のみ● 子育てや少子化に対する支援策は「男性」の認知度が低い
兵庫県や国などが行っている子育てや少子化に関する支援策の認知度（『実際に利用した』『知っている』『聞
いたことはある』）を性別で見ると、「 多子世帯保育料軽減事業」は男性が 27.4 ％、女性が 32.6 ％、「まちの子
育てひろば」は男性が 22.9 ％、女性が 38.8 ％、「ひょうご出会い支援事業」は男性が 22.7 ％、女性が 31.3 ％、「ファミリーサポートセンター」は男性が 17.0 ％、女性が 25.7 ％となっており、男性の認知度は女性に比べて低くなっています。
財団法人兵庫県勤労福祉協会では2009（平成 21）年度から2011（平成 23）年度までの 3 年間、労働条件やワーク・ライフ・バランスに関するアンケート調査を実施しています。皆さまのお手元にアンケート票が届きましたら、
ぜひともご協力を頂きますようお願い申し上げます。

15

T

O

P

I C

S

県政トピックス● ひょうご家庭応援県民運動「仕事と生活のバランス」の実現が社会的な課題となっている中、「 仕事」や「家庭生活」、「 地域活動」など、さまざまな活動に、自分の希望するバランスで取り組めることが求められています。
兵庫県では、県民一人ひとりが家族・家庭の大切さを考え、きずなを深めるとともに、地域で家庭を支える「ひょうご家庭応援県民運動」のさまざまな取り組みを支援しています。その中でも「仕事と生活のバランス」を実現する上で求められている父親の家庭や地域活動への参画を促進する取り組みを中心に紹介します。

■「家族の日」運動・家庭応援県民大会の開催など
誕生日や記念日など、それぞれの家族にとってふさわしい日を「家族の日」と定める運動を進めています。
「家族の日」写真コンクールや過去の入選作品を一堂に集めた巡回展を各地で開催します。また、11月14 日（日）には「ひょうご家庭応援県民大会」を開催し、親子、三世代が共に学ぶ機会を提供する「わくわく親ひろば」の実践活動を紹介します。さらに、店舗や企業等による家族向けの特典や割引等の家庭応援プランをホームページで紹介しています。

■おやじ元気プロジェクトの推進
父親の子育てへの参画に関心と注目が集まる今、「 わが子の父親」としてだけではなく、地域で子育てを支援する「地域の親」としての力を高め、男性のネットワークづくりを応援しています。「ひょうごおやじネットワーク」を立ち上げ、ホームページ（ http://www.
hyogo-oyaji.net/）などを通じて「父親・おやじの会」等の情報交換や交流を進めています。
今年度は、次の 4 つの取り組みからなる「おやじ元気プロジェクト」を推進しています。

1「おやじ元気プログラム」の開発
父と子が体験を共有する「イクメン養成講座」など20 の体験プログ
ラムを開発し、
ホームページで発信します。

2「おやじ元気仕掛人」の紹介＂おやじの会をどうやって立ち上げたらいいか教えてほしい＂などの「父親・おやじの会」等の要望に応じて助言する仕掛人を紹介します。

3「おやじ元気サミット」のリレー開催「父親・おやじの会」の活動ノウハウを共有し、地域でのネットワーク
づくりを支援するため、姫路市（ 8 月21 日開催）を皮切りに県下 4地域で開催します。
10月30日（土）北播磨、11月20日（土）神戸市、12月上旬 但馬

4「全国おやじサミットinひょうご」の開催支援
全国の「父親・おやじの会」等との情報共有や交流を図り、「おやじ元気プログラム」を全国へ発信します。
○開催日 2011（平成 23）年 2 月 12 日（土）○場 所 イーグレひめじ（姫路市）

問い合わせ先16

おやじ元気サミットin姫路（2010 年 8月21日）
で参加者の質問に答える「おやじ元気仕掛人」

兵庫県企画県民部県民文化局男女家庭室〒650‐8567 神戸市中央区下山手通 5‐10‐1
TEL 078‐341‐7711 FAX 078‐362‐3957
http://web.pref.hyogo.lg.jp/ac15/ac15_000000275.html

仕事と生活のバランス

● ひょうご女性チャレンジ支援プロジェクト
本格的な人口減少社会を迎え、職場や地域社会でのさまざまな課題を解決する上で、多様な人材の能力を活用するとともに、新たな発想を取り入れていくことが重要となっており、誰もがその意欲と能力を存分に発揮できる環境づくりが求められています。
兵庫県では、新たな分野への参画やさらなる活躍をめざす女性を支援するため、ひょうご女性チャレンジ支援
プロジェクトを推進しています。

■女性チャレンジひろば
出産、育児、介護等のために退職し、再就職や地域活動等にチャレン
ジする女性などを総合的に支援するため、県立男女共同参画センター
において、相談、情報提供を実施。入口から出口（就職、起業、在宅ワ
ーク、地域活動）まで、
ワンストップでの一貫したフォローを行います。
また、市町における女性チャレンジひろばの拡充強化を図り、社会保険労務士、キャリアコンサルタント等の資格を持つ女性相談員を派遣する「出前チャレンジ相談」を実施しています。
〈女性チャレンジひろば開設市〉19 市
神戸市、姫路市、尼崎市、明石市、西宮市、伊丹市、相生市、加古川市、赤穂市、宝塚市、三木市、高砂市、川西市、小野市、三田市、加西市、養父市、丹波市、朝来市

社会保険労務士等によるチャレンジ相談を実施■女性チャレンジセミナー
働く女性やこれから社会人となる学生等を対象に、キャリアアップ、子育てと仕事の両立、
仕事と生活のバランス等をテーマとし、講演・グループ討議をはじめとしたさまざまな事業を企業、NPO、大学等と協働で実施します。

■ひょうご女性キャリアカフェ
女性のエンパワーメントを支援するため、特に医療・福祉、農業、企業、公務員等を対象に、関係団体等と協働しながら、セミナーや情報提供、意見交換等を実施します。
問い合わせ先ひょうご女性キャリアカフェ（2009 年 6月22日）

兵庫県立男女共同参画センター〒650‐0044 神戸市中央区東川崎町 1‐1‐3 神戸クリスタルタワー 7 階
TEL 078‐360‐8550 FAX 078‐360‐8558 http://www.hyogo-even.jp/

ひょうご仕事と生活センターからのお知らせ
2010（平成 22）年度行事予定
10月

ひょうご仕事と生活センター開設 1 周年記念フォーラム
Happy ママ・キャリアプラン「大丈夫」を自分で感じるセミナー

11月

先進企業見学ツアー「ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰」表彰式

12月

兵庫県ILO協会設立 60 周年記念フォーラム
情報誌「仕事と生活のバランス」（ 冬号）発行

1月

外部相談員勉強会（第 2 回）

2月

女性営業社員活躍推進セミナー

3月

兵庫県中央労働センターに再移転
情報誌「仕事と生活のバランス」（ 春号）発行17

各 種 支 援 制 度

相 談員等派遣
内

容

機

関

名

TEL

相談員等の派遣（財）兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター
http://www.hyogo-wlb.jp/078-381-5277

労働時間設定改善コンサルタント派遣
非正規雇用労働条件改善指導員派遣

兵庫労働局 労働基準部監督課
http://www.hyougo-roudoukyoku.go.jp/078-367-9151

育児・介護休業指導員

兵庫労働局 雇用均等室
http://www.hyougo-roudoukyoku.go.jp/078-367-0820

雇用管理アドバイザー派遣（独）雇用・能力開発機構 兵庫センター
http://www.ehdo.go.jp/hyogo/

06-6431-1981

助 成制度
内

容

機

関

名

TEL

育児・介護等離職者再雇用助成金（受付期間：随時）

中小企業育児休業・介護休業代替要員
確保支援助成金（財）兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター
http://www.hyogo-wlb.jp/078-381-5277

兵庫県 健康福祉部こども局少子対策課
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw09/
ｈｗ09_000000165.html

078-362-4184

兵庫労働局 雇用均等室
http://www.hyougo-roudoukyoku.go.jp/078-367-0820（財）21世紀職業財団 兵庫事務所
http://www.jiwe.or.jp/（育児・介護・家事支援ｗｅｂ情報フレーフレーネット
http://www.2020net.jp/）078-252-1350（受付期間：随時）

事業所内保育施設設置助成金（事業所内設置型／駅前等設置型）（受付期間：随時）※定員3〜9人

中小企業子育て支援助成金（受付期間：随時）※平成23年度まで

事業所内保育施設設置・運営等助成金（受付期間：随時）※定員10人以上

育児・介護雇用安定等助成金（両立支援レベルアップ助成金）（受付期間：コースにより異なるため
直接問い合わせをお願いします）

18

仕事と生活のバランス

と 相 談 窓 口
内容

総 合相談窓口
機

関

名

TEL

ワンストップ相談（財）兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター
http://www.hyogo-wlb.jp/078-381-5277

雇用管理改善相談(神戸・尼崎)（独）雇用・能力開発機構 兵庫センター
http://www.ehdo.go.jp/hyogo/

06-6431-1981

総合労働相談兵庫労働局 総合労働相談コーナー
http://www.hyougo-roudoukyoku.go.jp/

勤労者相談

兵庫県民総合相談センター
http://web.pref.hyogo.lg.jp/ac18/
ac18_000000002.html

078-367-0850
0120-568658（労働局他部署への取り次ぎはできません）

078-360-8511
0120-2-81610

メ ンタルヘルス相談窓口
内

容

機

関

名

来所相談（予約制）※神戸市内以外に在住の方が対象

兵庫県こころの健康電話相談

兵庫県立精神保健福祉センター
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw35/
hw35_000000005.html※神戸市内以外に在住の方が対象

神戸市精神保健福祉電話相談TEL
078-252-4980

078-252-4987

神戸市こころの健康センター
http://www.city.kobe.lg.jp/life/health/kokoro/

078-672-1556

メンタルヘルス対策支援センター（独）労働者健康福祉機構 メンタルヘルス対策
支援センター（兵庫産業保健推進センター内）
http://hyogo-sanpo.jp/mentalhealth/078-221-1595

勤労者心の電話相談（独）労働者健康福祉機構 関西ろうさい病院
http://www.kanrou.net/soudan/

06-6414-6556

勤労者心の電話相談（独）労働者健康福祉機構 神戸労災病院
http://www.kobeh.rofuku.go.jp/078-231-5660

来所相談（予約制）
女性のための心身（こころ）の健康相談

兵庫県立男女共同参画センター・イーブン
http://www.hyogo-even.jp/soudan.htm

078-360-8554

健康福祉事務所

お住まいの近くにある各健康福祉事務所（保健所）、各市町担当窓口にご相談ください。
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw35/hw35_000000017.html
http://web.pref.hyogo.lg.jp/hw35/hw35_000000019.html※神戸市内在住の方が対象

市町担当窓口19働きやすい職場づくりに取り組みたい。
先進的に取り組む企業の事例が知りたい。
優秀な人材を確保し、定着させたい。
社内研修に講師を派遣してほしい。

そんなときは、
ひょうご仕事と生活センターへ
当センターは「仕事と生活のバランス」の実現推進拠点として、兵庫県、連合兵庫、兵庫県経営者協会の協働により設置されました。
「仕事と生活のバランス」
に関するワンストップ相談サービスを提供しています。

1
2
3
4

ワンストップ相談の受け付け「仕事と生活のバランス」の実現に関するご相談やご質問に、スタッフがお答えします。面談のほか、電話、Ｅメールでも対応可能です。

専門家等の派遣
課題やテーマに応じた専門家を無料で派遣し、「仕事と生活のバランス」について一緒に考え、実現に向けてお手伝いします。
＜専門家＞社会保険労務士、中小企業診断士、課題やテーマに応じた職場研
修講師、学識者、
キャリア／産業カウンセラー 等

研修プログラムの提供「仕事と生活のバランス」の実現に取り組む企業に対して、各種研修プログラ
ムを提案します。

イベント・セミナー等の実施
企業や団体、勤労者を対象とした各種セミナーやイベント、先進企業見学ツアーなどを実施します。

「私たちの仕事場」「輝く勤労者」に掲載企業を募集中「最先端企業見学ツアー」に参加しませんか？

岐阜県にある話題の 3 社、未来工業㈱、㈱加藤製作所、㈱サラダコスモを訪ね、講演や工場見学を通して経営哲学、働き方などを学びます。

情報誌「仕事と生活のバランス」
は、企業の皆さまの情報交換やPRの場です。掲載を希望される企業の方からの連絡をお待ちしています。自薦、他薦は問いません。

申し込み・問い合わせは、ひょうご仕事と生活センター（下記参照）へ。
日 程 ： 2010（平成 22）年 11 月 25 日（木）～ 26 日（金）〈 1 泊 2 日〉
参加費 ： 2 万 9,800 円 【締切 ： 11 月 1 日（月）】

ひょうご仕事と生活センター〒650-0011
神戸市中央区下山手通6丁目3-28
兵庫県中央労働センター〈一時移転先〉〒650-0004
神戸市中央区中山手通7丁目28-33
兵庫県立産業会館2階
開館日▷月〜金曜日（祝日、年末・年始を除く）
時 間▷ 9：00 ～１７：00
TEL
FAX

078-381-5277
078-381-5288

Ｅ-mail info@hyogo-wlb.jp
URL

http://www.hyogo-wlb.jp/〈一時移転先〉
兵庫県立
産業会館

至加納町

兵庫県中央労働センター
ひょうご仕事と生活センター

生田●
文化会館

山手幹線

兵庫県
生田庁舎●

県庁
第 2 号館
兵庫県庁
市バス地下鉄

県庁前駅

至大倉山
下山手通
7

至高速神戸
至神戸

西元町駅

市バス
下山手 7 丁目

●
神戸
教会

下山手
歩道橋

●兵庫県
警察本部

生田新道

●県公館

花隈公園

花隈駅
JR 元町駅
阪神元町駅

至三宮

県立産業会館 ◦JR神戸駅・元町駅、
阪神元町駅から徒歩15分 ◦神戸高速鉄道西元町駅・花隈駅から徒歩10分
へのアクセス ◦地下鉄大倉山駅・県庁前駅から徒歩 10 分 ◦市バス下山手 7 丁目停留所から徒歩 4 分

一時移転のおしらせ兵庫県中央労働センターの耐震改修工事に伴い、一時移転しました。
電話・ファクス番号、メール・ホームページアドレスは変更ありません。
移転期間 ： 2011（平成 23）年 3月（予定）まで