JaSST Review’22
オープニング風間 裕也

JaSST Review’22 開幕！
ご参加いただきありがとうございます！

JaSST プレミアムスポンサー協賛企業

JaSST Review’22 スポンサー協賛企業
デンソークリエイト様自己紹介● 風間裕也● 株式会社ビズリーチ● JaSST Review実行委員長● NPO法人ASTER正会員

お伝えしたいこと● JaSST Review開催の経緯● JaSST Review’22の狙い○ 「レビューとして捉えていなかった活動」「普段のレビュー」とは何か？
● 講演で期待していること● セッションをみる際のお願い● 聴講者の皆さんへの事前アンケート結果○ 「レビュー」で思い浮かぶものは違う● ワークショップで期待していること

お伝えしたいこと● JaSST Review開催の経緯● JaSST Review’22の狙い○ 「レビューとして捉えていなかった活動」「普段のレビュー」とは何か？
● 講演で期待していること● セッションをみる際のお願い● 聴講者の皆さんへの事前アンケート結果○ 「レビュー」で思い浮かぶものは違う● ワークショップで期待していることこの時間でお伝えしますJaSST Review

なぜJaSSTでレビュー？
● JaSSTはソフトウェアテストを扱っているシンポジウム● JSTQB（ソフトウェアテスト技術者資格認定）には、「静的技法でテストできる方法の一つ」として紹介○ 2019年改訂版ではレビューの記載文量が約2倍に● JaSSTで取り上げる事例の一分野にレビューがある● 今年で5回目

JaSST Review’22の狙い

今回のJaSST Reviewの狙い
見方を変えることによって、今まではレビューとして捉えていなかった活動の中から、普段のレビューに活用できる何かがあるのではないでしょうか。
今年はそんなことを議論していきたいと考えております。

（『JaSST Review’22 参加のお誘い』より）

「レビューとして捉えていなかった活動」「普段のレビュー」とは何か？

レビュープロセスが存在する by ISTQB
ISTQBでは、レビュープロセスを定義しています。
しかし、細かいプロセスについての記述はありません。
計画レビューの開始

個々のレビュー

懸念事項の共有と分析

修正と報告

http://jstqb.jp/dl/JSTQB-SyllabusFoundation_Version2018V31.J03.pdf の記述を元に作成

個々のレビューに対しての仮説まず「個々のレビュー」の部分について考えていきます。

計画

レビューの開始

個々のレビュー

懸念事項の共有と分析

修正と報告

個々のレビューとは、具体的にどのような思考プロセスで進めていくのでしょうか？

テストプロセス by ISTQB
ここで参考になるのがテストプロセスです。
ISTQBでは、テストプロセスも定義しています。

テスト
計画

テスト
分析

テスト
設計

テスト
実装

テスト
実行

テストのモニタリングとコントロール
出典：http://jstqb.jp/dl/JSTQB-SyllabusFoundation_Version2018V31.J03.pdf

テスト完了テストプロセス by ISTQB
テストプロセスでは、単に「個々のテスト実行」ではなくテスト分析、テスト設計、テスト実装、テスト実行と、テストで行うことの思考を分けて表現しています。

テスト
計画

テスト
分析

テスト
設計テスト
実装

テストのモニタリングとコントロール

テスト
実行

テスト
完了

個々のレビューに対しての仮説同様の考えを用いれば、「個々のレビュー」の具体的な思考プロセスを表現できるのではないでしょうか？
計画

レビュー

計画

レビューの開始
レビュー
分析

個々の
レビュー
レビュー
設計

懸念事項の共有と分析
レビュー
実装

テストのモニタリングとコントロール

修正と報告
レビュー
実行

テスト
完了

個々のレビューに対しての仮説同様の考えを用いれば、「個々のレビュー」の具体的な「レビューとして思考プロセスを表現できるのではないでしょうか？
計画

レビュー

計画

レビューの開始
レビュー
分析

個々の
レビュー
レビュー
設計捉えている活動」がレビュー実行のみと懸念事項認識していた人はの共有新鮮に感じるかもと分析

レビュー
実装

テストのモニタリングとコントロール

レビュー
実行

修正と報告

テスト
完了

懸念事項の共有と分析に対しての仮説
次に「懸念事項の共有と分析」の部分を考えていきます。

計画

レビューの開始

個々のレビュー

懸念事項の共有と分析

修正と報告

この部分は、レビュアーとドキュメント作成者とのやり取りが重要になるはずですが、具体的にどのようにやり取りをすれば良いのでしょうか？

やり取りのモデル図
レビュアーは成果物に対して、思考をした上で発言をします。
それをドキュメント作成者が理解してドキュメントの改善を試みます。
出典：JaSST Review’18 パネルディスカッション

思考方法（リーディング技法）は存在する
このうち、思考方法についての技術であるリーディング技法は存在しており、ISTQBでも以下の4つを明記しています。
● チェックリストベース● シナリオとドライラン● パースペクティブベース
● ロールベース
参考：http://jstqb.jp/dl/JSTQB-SyllabusFoundation_Version2018V31.J03.pdf

発言の仕方についての具体的記述がない
一方、発言の仕方は以下の記述しか存在していません。
● レビューは信頼できる雰囲気で行う● 自分の言動が他の参加者に対する退屈感、憤り、敵意だと受け取られないように気を付ける
参考：http://jstqb.jp/dl/JSTQB-SyllabusFoundation_Version2018V31.J03.pdf

発言の仕方についての具体的記述がない
一方、発言の仕方は以下の記述しか存在していません。
● レビューは信頼できる雰囲気で行う「レビューとして捉えている活動」● 自分の言動がにおいて他の参加者に対するリーディング技法だけ退屈感、憤り、敵意だとが必要な技法であると認識していた人は受け取られないように新鮮に感じるかも気を付ける
参考：http://jstqb.jp/dl/JSTQB-SyllabusFoundation_Version2018V31.J03.pdf

発言の仕方についての仮説
私たちJaSST Review実行委員会では、「発言に際して、質問による深堀りが重要ではないか？と考えています。
ただし、具体的にどのように質問して深掘りするのかはまだ言語化できていません。

講演で期待していること

時間

題名

登壇者

9:45～10:00 はじめに

風間 裕也

10:00～10:45 講演1

Matt 氏

開催場所
Zoom Webinar

10:45～11:30 講演1のQ&A
11:30～11:40 スポンサーセッション1
11:40〜12:40 休憩

Zoom Meeting

12:40～12:50 スポンサーセッション2
12:50〜13:00 ワークショップを始める前に
13:00～15:00 ワークショップ

安達 賢二 氏15:10～15:15 休憩
15:15〜16:15 ワークショップの振り返りと解説

安達 賢二 氏15:30～16:20 クロージングセッション

風間 裕也

Mattさんの講演で期待していること
Mattさんには、「“懸念事項の共有と分析”では質問による深堀りが重要ではないか？」の仮説に対して話してくれることを期待しています。
なぜならば、Mattさんは「質問による深掘り」が重要スキルとなる実例マッピングの考案者だからです。
また、より同期的なコラボレーションについても話してくれることを期待しています。

講演を見る際のお願い

講演を見る際のお願い● SNSへの投稿のお願い○ 録音・録画NG○ 共有画面についてのSNS投稿はOK○ SNS投稿は基本“ポジティブ”でお願いします！
○ Twitterのハッシュタグ： #jasstreview

Mattさんの講演を日本語で聞くには

1. Zoom Webinar下部にあるメニューから「通訳」を押す
2. 日本語を選択する
Matt氏の講演中、同時通訳が聞こえるようになります。

JaSST Reviewを通じてレビューで考えることを広げていってください！