2020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ
事業説明SIMI 共同事務局
2020年3月23日© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）＜設立経緯＞
社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（Social Impact ManagementInitiative: SIMI）は、日本において社会的インパクト評価を推進するために、社会的インパクト評価の現状や課題、将来目指す姿やそれに向けた取り組みなどについて議論し、実行を主導するプラットフォームとして2016年6月に設立されました。
＜構成とこれまでの取り組み＞
民間事業者、シンクタンク、中間支援組織、資金提供者、研究者、行政などさまざ
まな分野の人々が連携して日本全体として「社会的インパクト評価」を普及させる
ため、3つのテーマ（1. 文化醸成、2. インフラ整備、3.事例の蓄積・活用）のロードマップを作成し、2017年度以降具体的なアクションを始動させました。2020年までに社会的インパクト評価を広く社会に定着させ、社会課題の解決を促進させることを目指しています。その一環として、インパクト志向のあり方をさまざまなステークホルダーへ適用することを想定した「社会的インパクト志向原則」を策定しています。

© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

2

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）＜社会的インパクト評価から社会的インパクト・マネジメントへ＞
さらに、近年、社会的インパクト評価が先行している欧米では単にインパクトを評価するだけでなく、インパクト志向の事業運営を行う(Impact Management)、インパクトを最大化する(Impact Maximization) 方向に焦点がシフトしつつあります。
SIMIにおいても活動を展開していくなかで、大事なのは社会的インパクト評価そのものではなく、社会全体の社会的インパクト志向が強まること、そして社会的インパクト・マネジメントの実践が世に広まることだという気づきにいたりました。その結果、SIMIでも「社会的インパクト志向」を前提に、社会的インパクト評価を事業運営プロセスに組み込んだ、社会的インパクト・マネジメントの推進を行っていくこととなりました。

ツールセットライブラリー

事例集

最新情報© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

3

社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）＜運営委員＞
伊藤健（特定非営利活動法人Social Value Japan）
伊藤佐和（ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社）
今田克司（一般財団法人ＣＳＯネットワーク）
鴨崎貴泰（特定非営利活動法人日本ファンドレイジング協会）
幸地正樹（ケイスリー株式会社）
小柴優子（一般財団法人社会変革推進財団）
高木麻美（EY新日本有限責任監査法人）
松野文香（公益財団法人笹川平和財団）
山田泰久（CANPANプロジェクト）※2019年12月時点＜事務局＆ワーキンググループ＞
事例蓄積・活用WG／資金提供者WG／企業ガイドラインWG／Beyond2020WG
運営事務局（マネジメント／普及・広報タスクフォース／メンバーシップTF）© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

4ロードマップ（2017年度作成）
内容・小分類2017年度

2018年度

2019年度

2020年度目標

事業者

社会的インパクト評価事業者ネットワークの形成
各種事業者によるイ
ンパクトサイクル(*1)にもとづく事業運営の実施➊評価実践（社会的インパクト評価含め）のメリットを、活動分野、地域ごとに戦略性をもって普及する❸社会的インパクト評価にもとづく事業報告を普及させる❷事業者にとってのインパクト志向のステップを定義する

インパクト志向原則に賛同する事業者・資金提供者が、あらゆる地域・分野にて、全国で1,000団体以上存在する(*3)。

❹インパクト志向原則(*2)の立案・確立

資金提供者

社会的インパクト評価資金提供者ネットワークの形成

財団、企業、金融機関、個人、行政❺資金提供者自身のインパクト志向のステップを定義する❼資金提供者自身の社会的インパクト評価にもとづく事業報告を普及させる❻資金タイプ（寄付、助成、投資、融資）ごとの社会的インパクト評価に対する考え方を整理し、関係者を巻き込む❽社会的インパクト評価にもとづく助成金・交付金申請書を普及させる

社会的認知

社会的インパクト評価の情報発信強化
マスメディアソーシャルメディア
その他普及活動❾インパクト志向原則の一般向け広報を行い、理解を広げる❿社会的インパクト評価に関するプレスリリースを適宜発信する⓫社会的インパクト評価に関する連載記事（雑誌、新聞）を企
画・実施する⓬ 行政が策定する方針等において「社会的インパクト評価の推進」等を盛り込む⓭社会的インパクト評価、インパクト志向原則について学校で教える⓮事例の公開、評価大賞やベストプラク
ティス表彰の発信（詳細はテーマ３「事例の蓄積・活用」参照）• 社会的インパクト評価に対する認知が年代や階層を越えて広がり、認知度が1割を超える(*4)。
• 社会的インパクト評価・イン
パクトサイクルに基づく事業運営が事業者の信頼性と結びつくようになっている。

*1「インパクトサイクル」：計画-実行-測定-レビューという事業運営のサイクルをまわすことによって、インパクトを拡大させる方法を特定する、改善方法を学習するなどの便益が生み出される事業運営。
*2「インパクト志向原則」：インパクト志向のあり方をさまざまなステークホルダーへの適用を想定して簡潔かつ明確に記した文書*3：例えば、ホームページ上での賛同を募り、その団体数により目標を達成したかを計ることができる*4：例えば、認知度調査等において社会的インパクト評価の認知について尋ねる項目を設けることにより、認知度の程度を計ることができる。

© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

5

社会的インパクト・マネジメント定義
事業運営により得られた事業の社会的な効果や価値に関する情報にもとづいた事業改善や意思決定を行い、社会的インパクトの向上*を志向するマネジメントのことです。
＊「社会的インパクトの向上」には、事業や取り組みによって質的・量的に正のインパクトを向上させること、負のインパクトを低減させることの両方が必要です。

目的
社会的インパクト・マネジメントの実践は、以下を目的にしています。

１．事業者の学びによる事業改善の促進

２．ステークホルダーの意思決定や事業改善のプロセスへの参加

３．社会課題解決と社会価値創造、そのための知見の蓄積© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

6

インパクト・マネジメント・サイクル
社会的インパクト・マネジメントは「インパクト・マネジメント・サイクル」を回し、そこに評価の諸作業を組み込むことで、実践が可能になると考えます。インパクト・マネジメント・サイクルは、事業を運営する際のマネジメント・サイクルの一種で、以下の4つのステージとそれを支える1つの要素から構成されます。
社会課題解決や社会価値創出を目的とする単一または複数の事業や取り組みが、社会全体や事業対象者のニーズに合致するよう設計・実施され、目的どおり社会的インパクトを生み出してゆくためには、事業の設計のロジックや実施プロセスの妥当性、成果などに関する例えば次のような問いに答えてゆくことが必要です。

事業実施により期待どおりの成果が生まれているか投入した資源は効果的に活用されているか

事業目的達成に向けて計画されている事業内
容は適切か

事業は計画どおりに実施されているか

事業目的は社会のニーズに対応しているか© SIMI© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

7

2020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～

資金提供者WG© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

1. ロードマップ
内容・小分類2017年度

2018年度

2019年度

2020年度目標

事業者

社会的インパクト評価事業者ネットワークの形成
各種事業者によるインパクトサイクル(*1)にもとづく事業運営の実施➊評価実践（社会的インパクト評価含め）のメリットを、活動分野、地域ごとに戦略性をもって普及する❸社会的インパクト評価にもとづく事業報告を普及させる❷事業者にとってのインパクト志向のステップを定義する

インパクト志向原則に賛同する事業者・資金提供者が、あらゆる地域・分野にて、全国で1,000団体以上存在する(*3)。

❹インパクト志向原則(*2)の立案・確立

資金提供者

社会的インパクト評価資金提供者ネットワークの形成

財団、企業、金融機関、個人、行政❺資金提供者自身のインパクト志向のステップを定義する❼資金提供者自身の社会的インパクト評価にもとづく事業報告を普及させる❻資金タイプ（寄付、助成、投資、融資）ごとの社会的インパクト評価に対する考え方を整理し、関係者を巻き込む❽社会的インパクト評価にもとづく助成金・交付金申請書を普及させる

社会的認知

社会的インパクト評価の情報発信強化
マスメディアソーシャルメディア
その他普及活動❾インパクト志向原則の一般向け広報を行い、理解を広げる❿社会的インパクト評価に関するプレスリリースを適宜発信する⓫社会的インパクト評価に関する連載記事（雑誌、新聞）を企
画・実施する⓬ 行政が策定する方針等において「社会的インパクト評価の推進」等を盛り込む⓭社会的インパクト評価、インパクト志向
原則について学校で教える⓮事例の公開、評価大賞やベストプラクティス表彰の発信（詳細はテーマ３「事例の蓄積・活用」参照）• 社会的インパクト評価に対する認知が年代や階層を越えて広がり、認知度が1割を超える(*4)。
• 社会的インパクト評価・イン
パクトサイクルに基づく事業運営が事業者の信頼性と結びつくようになっている。

*1「インパクトサイクル」：計画-実行-測定-レビューという事業運営のサイクルをまわすことによって、インパクトを拡大させる方法を特定する、改善方法を学習するなどの便益が生み出される事業運営。
*2「インパクト志向原則」：インパクト志向のあり方をさまざまなステークホルダーへの適用を想定して簡潔かつ明確に記した文書*3：例えば、ホームページ上での賛同を募り、その団体数により目標を達成したかを計ることができる*4：例えば、認知度調査等において社会的インパクト評価の認知について尋ねる項目を設けることにより、認知度の程度を計ることができる。

© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

9振り返りと今後のイベント計画

振り返り2019年9月26日

第一回「資金提供者の社会的インパクト・マネジメント・セミナー」実施【実施概要】
・日時：2019年9月26日（木）13:00～15:00
・場所：日本財団ビル２階会議室3
・主催：社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）
・共催；日本財団CANPANプロジェクト
・協力：一般財団法人 社会的投資財団 （当時。現社会変革推進財団）【内容】
・インパクト志向に基づく事業づくり、事業評価やマネジメントに興味関心を持っている金融機関や助成財団等の資金提供者様を対象に、インパクトマネジメントの考え方や活用についてセミナーを開催。
・事例として、新生企業投資のインパクト投資ファンド、JPモルガン助成プログラムの事例を紹介。
・20名参加し、資金提供者としてのインパクトマネジメントの重要性について活発なQ&Aが行われた。

*新型コロナの影響で延期になりました

今後のイベント計画
2020年3月19日

第二回「資金提供者の社会的インパクト・マネジメント・セミナー」【実施概要】
・日時：2020年3月19日（木）14:00～16:00
・場所：日本財団ビル２階会議室4
・主催：社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）
・協力：一般財団法人社会変革推進財団【内容】・第一回目を踏襲・事例として、キャピタルメディカ・ベンチャーズ（CMV）の医療系投資を例を紹介。
・CMV出資先の(株)ヒューマンアルバ（依存症患者の社会復帰支援）、Trim(株)（街中の授乳ボックス運営）の事例を紹介
へ© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

102020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～

評価事業者WG© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

1. ロードマップ

© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

12

2. 2019年度概要

目的対象

目標

• 各事業者の活動や、社会的インパクト・マネジメントのエコシステムの発展に資する。
① 社会的インパクト・マネジメントの質の向上② 社会的インパクト・マネジメント実践者の増加
1. 社会的インパクト・マネジメントのコンテンツ・ホルダー① 社会的インパクト・マネジメント研修② 社会的インパクト・マネジメント支援・コンサルティング
2. 社会的インパクト・マネジメントを実践する事業者• SIM人材養成、スキル向上の為の実践研修の情報整理、公開• 基礎研修の受講者数促進、質の担保のための施策を実行• 今後の社会的インパクト・マネジメントのニーズが見込める団体との連携検討• 海外の組織・事業者との連携、先進事例の情報収集© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

13

3. 2019年度活動

2019年度
活動内容

1. 研修のリストアップ及びウェブサイトでの公開
2. 関連書籍・論文のリストアップ及びウェブサイトでの公開
3. 事業者の情報集約及びウェブサイトでの公開
4. ロスター登録制度の実施
5. ネットワーキングにおける情報共有及び勉強会の開催
次回のネットワーキング・セミナー開催概要•開催時期：2020年4月（予定）•

開催内容：社会的インパクト・マネジメント研修を提供する事業者による、各研修コンテンツの紹介・情報共有•

参加対象：社会的インパクト・マネジメントを実践す
る非営利組織・企業等、研修コンテンツホルダー© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

14

2020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～

普及・広報TF© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

1. ロードマップ

テーマ１

文化醸成
テーマ小分類2017年度

2018年度

社会的インパクト評価事業者ネットワーク

事業者

各種事業者によるインパクトサ
イクル(*1)にもとづく事業運営
実施

評価実践（社会的インパクト評価含め）戦略性をもって普及する

2019年度

2020年度形成
メリットを、活動分野、地域ごとに社会的インパクト評価にもとづく事業報告を普及させる事業者にとって事業者にとってインパクト志向
社会的インパクト志向
ステップを定義する• 社会的インパクト志向原則に賛同する事業者・資金提供者が、あらゆる地域・分野にて、全国で1000団体以上存在する(*3)。

社会的インパクト志向原則(*2)
立案・確立
社会的インパクト評価資金提供者ネットワーク

資金提供者

財団、企業、金融機関、個人、行政

社会的インパクト評価

社会的認知

企業・伴走者・中間支援団体

形成
資金提供者自身 社会的インパクト評価にもとづく事業報告を普及させる

資金提供者自身 社会的インパクト志向 ステップを定義する
資金タイプ（寄付、助成、投資、融資）ごと考え方を整理し、関係者を巻き込む

NPO等社会事業者（評価実施主体）

目標

社会的インパクト評価に対する社会的インパクト評価にもとづく助成金・交付金
申請書を普及させる

情報発信強化

イベント・講演など社会的インパクト評価 認知を促進する場 創出
マスメディア（新聞・TV・雑誌等）やソーシャルメディアを通じた社会的インパクト評価発信すべき情報を確定・共有するために、他 WGと 連携 仕組みを創る。
行政が策定する方針等において「社会的インパクト評価 推進」等を盛り込む

促進• 社会的インパクト評価に対する認知が年代や階層を越えて広がり、認知度が1割を超える(*4)。

事例 公開、評価大賞やベストプラクティス表彰
発信（詳細 テーマ３「事例 蓄積・活用」参照）• 社会的インパクト評価・インパクトサイクルに基づく事業運営が事業者 信頼性と結びつくようになっている。

政府・市民*１「インパクトサイクル」：計画-実行-測定-レビューという事業運営 サイクルをまわすことによって、インパクトを拡大させる方法を特定する、改善方法を学習するなど*2「社会的インパクト志向原則」：社会的インパクト志向で事業や活動を実施するため 基本的なきまり*3：原則へ 署名団体数により目標を達成したかを計る*4：例え 、認知度調査等において社会的インパクト評価 認知について尋 る項目を設けることにより、認知度 程度を計ることができる。

便益が生み出される事業運営。

© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

16＜2019年度活動と実績＞
１. イベント・講演など社会的インパクト評価の認知を促進する場の創出
各セクターのニーズに基づいたセミナーの企画や、外部イベントの登壇、地方で開催されるセミナーへの講師派遣などを通じて、周知啓発を図る【東京での開催】
社会的インパクト・マネジメント・セミナー①第3回入門講座（NPO編） 2019年9月2日（月）夜 約80名
②第4回入門講座
2020年3月23日（月）夜※2020年5月か6月にもう1回開催予定【地域のセミナーへの講師派遣プログラム】①愛知県名古屋市 2019年8月31日（土）午後 51名
主催：愛知県／NPO法人ボランタリーネイバーズ②長野県松本市 2019年9月30日（月）午後 38名
主催：公益財団法人長野県みらい基金③宮城県仙台 2019年10月4日（金）午後 17名
主催：宮城県(みやぎ NPO プラザ)／認定 NPO 法人杜の伝言板ゆるる④北海道旭川市 2019年10月4日（金）夜 25名
主催：北海道NPOサポートセンター※2020年度も同様に実施予定© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

17＜2019年度活動と実績＞
２. 社会的インパクト評価を活用するメリットの可視化
他のWGと連携して、参考となる事例をコンテンツ化することで、可視化したメリットを、認知促進に役立つ伝わりやすいメッセージに落とし込む⇒入門講座の開催報告をコンテンツとしてアップ
⇒現在、SIMIのパンフ（簡易版）を作成中⇒今後は、各WGの成果物を活用して、コンテンツ化を目指す
3. マスメディアやソーシャルメディアを通じた発信事業者・資金提供者（企業CSR等）の発信活動を支援することで、これから社会事業に取り組む層や、一般の人の認知を高める（同心円型認知）⇒Webサイトをリニューアル予定⇒アワード事業等を通じて、マスメディアへの発信を行う
４．事例の公開、評価大賞やベストプラティス表彰を通じての認知向上
事例蓄積WGと協力しながら、イベントやコンテンツを通じて、広く情報提供を行うことで、認知してもらうきっかけづくりを行う⇒アワード事業と連動して、企画を行う© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

18

2020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～

ガイドライン・ツール改編TF
旧アウトカム・指標WG、ガイドラインWG© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

1. ロードマップ
テーマ2

インフラ整備2017年度

テーマ小分類2018年度

2019年度

2020年度

目標

基礎研修
研修提案
評価人材の育成- 事業者（経営者・管理者・現場）- 資金提供者- 中間支援組織（伴走者）- 評価専門家

評価人材の育成

ガイドライン※原理原則

具体的手引き

評価手法の確立※内部評価時に参照できるレベル

社会的インパクトマネジメントの理解・実践に有用な基礎的な知識、スキルに関する研修（実施機関との情報交換・連携）-カリキュラム-教材開発

要件整理
以下の事項を整理- 育成したい人材像（必要な知識・スキル）- 社会的インパクト評価に関連する既存研修

社会的インパクトマネジメントを実践する上で必要な応用的な知識・スキルに関する研修等（実施機関との情報交換・連携）

要件整理

ガイドライン、具体的手引きの開発実施機関との情報交換・連携

人材情報

実践を通じた検証・改訂※評価事例蓄積との連携

分野毎に共通的なアウトカム・指標の整理 （※2018年6月時点で教育、就労支援、地域まちづくり等の8分野で作成済）
アウトカム・指標

新規3分野作成

資金面

要件整理

既存分野の改訂
ユーザビリティーの向上等

資金提供者による評価実施費用 の助成対象費用 への繰入/
団体内での自己評価体制構築への助成の実施

新規4分野作成（予定）
ガイドライン・ツール情報

詳細制度設計※事業者と評価支援者のマッチングの仕組
み含む

基金運用

• インパクト志向原則に同意した団体のうち80%でガイドライン・手引きが活用され、事業管理が改善している。
• NPO法の20分野（例）で共通的な指標が整理、活用されている。

• インパクト志向原則に同意した資金提供者のうち90%で評価コストの支援がある。
• 評価支援基金が設立され支援が行われている。

支援者情報

コンテンツの継続的更新（事例、評価支援組織・人材、評価ツール、オープンデータソース）

技術面

評価支援体制の整備

資金提供者による評価コスト支
援- 評価に係るコストの整理- 支援範囲の整理- 支援方法の検討※基金は官民のマッチングファン
ドを想定

新規4分野作成• 社会的インパクト評価に係る専門講座が開設されている。

専門講座(大学等）

教材開発のインプット- 目的/評価の利用者- 分野- 規模- 時間軸

• 全国で1,000名が基礎研修を修了し、100名が実践研修を修了している。

実践研修

リソースセンター（Webサイト）の整備（詳細はテーマ３「事例の蓄積・活用」参照）• リソースセンターに1,000件の評価事例がアップロードされている。

運営体制確立支援体制の整備※実践者が支援者になる仕組づくり

評価実践者のピア・ネットワーク構築

ピア・ネットワーク内での評価支援の実施• ピアネットワークに1,000名が参加し、累積で5,000件のレビューが行われている。

※リソースセンターにアップロードされた事例等へのオンラインでのコメント、レビューを想定。

© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

202019年度の活動

1. 開発済みツールセットのウェブ化に伴う改訂作業（次項以降参照）⚫ ロジック・モデル、指標・測定方法の再確認⚫ 尺度の信頼性・妥当性、使い方に関する情報の追加⚫ 掲載している尺度等が無許可使用に抵触していないかの再確認

2. SIMIのウェブサイトの改修を絡めたユーザビリティ向上
分野横断的な指標・測定方法の整理および検索機能（キーワード、分野、ステークホルダー）の開発（次項以降参照）

3. 社会的インパクト・マネジメントの視点を反映させた実践ガイド（仮名）の開発
既存の実践マニュアルと社会的インパクト・マネジメント・ガイドラ
インVer.1を統合版のイメージ© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

21

サイトマップ（仮）お問い合わせホームNPO・事業者の方へ

私たちについてお知らせ• 趣旨・目的• お知らせ• 背景・沿革• SIMIの活動（全体会合、WG、TF）• 運営グループ・事務局• 運営メンバー・
賛同メンバー• ロードマップ・Beyond20• Social ImpactDay• アワード• SIMI主催のイベント・セミ
ナー・研修• SIMI後援のイベント・セミ
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事例集・ライブラリー

SIM実践ガイドとツール• 社会的インパク
トとは• 国内事例• 実践ガイド（既存のマニュアルを更新）• 海外事例• 社会的インパク
ト・マネジメントとは• SIMIレポート• ロジックモデルの例示• 参考レポート• 社会的インパク
ト評価とはガイダンス用

サポート• 社会的インパク
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ト投資とは• ガイダンス文書（志向原則・フレームワーク・ガイドライン）

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検索機能をつける© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

22

2020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～【運営事務局：ウェブサイトリニューアル】© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

ウェブサイトリニューアルに向けて■背景• 2016年6月に開設したウェブサイトをアップデート• 「社会的インパクト評価」→「社会的インパクト・マネジメント」へ衣替えし、必要なコンテンツを追加■コンセプト① 閲覧者としてオールラウンド（全方位）を想定② 特に、NPO・事業者の方が活用できる情報を掲載③ 初めて「社会的インパクト・マネジメント」を知る方に役立つ■プロジェクトの概要• ディレクション：土岐、構築：外注• 10月からプロジェクトを開始し、要件定義を終え、2月末現在構築中。
• リリース：4月中旬（予定）■その他• 併せてドメインを変更予定© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

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サイトマップ（仮）お問い合わせホームNPO・事業者の方へ

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賛同メンバー• ロードマップ・Beyond20• Social ImpactDay• アワード• SIMI主催のイベント・セミ
ナー・研修• SIMI後援のイベント・セミ
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SIM実践ガイドとツール• 社会的インパク
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ト投資とは• ガイダンス文書（志向原則・フレームワーク・ガイドライン）

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検索機能をつける© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

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2020年 VISION
2020年までに、社会的インパクト評価、マネジメントを広く社会に定着させ、社会的課題の解決を促進させます。
～12の目標と38のアクション～

事例蓄積・活用WG© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

1. 事例蓄積・活用WGの2020年度目標

2020年目標

多様な社会的インパクト評価事例があらゆる地域で1000事例蓄積され、活用されている

1.

「多様な」とは？
各項目（目的、分野、地域、評価手法、評価の成熟度、組織形態、活用方法等）が幅広く網羅されていること

2.

「蓄積」とは？
事例の各項目等が整理されてデータベースに登録されていること

3.

「活用」とは？
蓄積された事例が評価プロセスの効率化、評価品質の向上、事業改善や効果的な取組の展開、また、その先にある社会的インパクトの拡大等に利用されている状態© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

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2. ロードマップ（社会的インパクト評価事例の事例蓄積・活用）

本年度の主なフォーカス© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

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3. 具体的な活動内容

実施事項

概要

今年度のゴール

社会的インパクト評価をマネジメン
トに活用している団体にヒアリング
ケーススタディを10件程度、ケーススタディ を実施し、きっかけや実施内容、良SIMIのHPで公開かったこと、課題等をSIMIのHPで公開アワード

第1回社会的インパクト・マネジメ
ント・アワード（SIMA）の企画・運営

受賞者をSocial Impact Dayにて発表

アワードタスクフォース設置© 2019 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ共同事務局

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