テストエンジニアとしてキャリアを積み重ねて見えてきたこと～ なにを変え、なにを変えなかったか ～株式会社アカツキ
山本 久仁朗アジェンダ• はじめに• 各組織で感じたこと• 各組織でやったこと• 経験から見えてきたこと

はじめに

はじめに ～ 自己紹介 ～名前 ：山本 久仁朗（旧姓：村上）

職歴 ：日本プロセス株式会社

最終学歴 ： 一関高専 化学工学科 （～’89）（～’03/04）

ＳＥ（鉄鋼・航空・流通・電力・金融）

ＴＥ（サーバ構築・組込・PCアプリ）

アットネットホーム株式会社

ＱＡ（ISPサービス全般）

ソニーデジタルネットワークアプリケーションズ株式会社
ＴＥ（PCアプリ・音楽プレイヤー・ｅｔｃ）

ＳＱＡ（音楽プレイヤー・etc）

NHN Japan 株式会社
ＱＡ室 室長（～’05/09）（～’11/10）（～‘13/04）（ゲーム・プラットフォーム全般）

DeNA 株式会社（～‘15/03）

ＱＡ マネージャ （新規サービス・ゲーム）株式会社 メルカリ
ＱＡ リード（～‘16/01）（フリマアプリ）株式会社 mediba

品質管理（〜’17/02）（Ｗｅｂサービス全般）

株式会社 アカツキ
ＱＡ リード（現職）（ゲーム・プラットフォーム全般）

はじめに ～ 自己紹介 ～どれだけ改善・効率化できるか？

【序】

【序】

【破】

【急】

【破!】

【破!】

【急!】

教育は会社主体と考えていた勉強会・セミナーに自分で参加

スキル標準とJSTQBと出会いより早いサイクルを求めて改善の現場を求めて次の改善を

さらなる高みを目指し組込

ISP

高品質を求めてより責任のある仕事

ゲームもソフトウェア
技術・技能があれば大丈夫

震災

ゲーム・WebWeb

今拡大と定型化

さまざまな業界に 集大成？
トライ！

ソフトウェアテストからSW産業を盛り上げたい！

‘03 ’04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16 ’17
転職

転職

転職

転職

転職

転職

転職

各組織で感じたこと

各組織で感じたこと～ 悩んできたこと ～みなさんの組織＆現場で、こんな悩みはありませんか？
• 組織にテストのキャリアが無い• 組織でテストが評価され無い• キャリアアップの実感が無い• eｔｃ

各組織で感じたこと～ カルチャーについて ～組織のカルチャー・特性によって、観点がことなることを実感
重厚長大

軽薄短小

自社案件

受託案件

外部開発

内部開発

安心・安全

スピード

安定変化

各組織でやったこと

各組織でやったこと現場で何を「学び」「実践」
したか
経歴を踏まえて！

JPD

@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
サーバ検証
作業内容

客先(受注会社)
Compaq期間
1996年12月 ～ 1998年11月○各検証業務 共通 について以下の作業を実施
・検証項目の策定（開発部署で実施）
・検証手順の作成
・検証の実施・開発部へデイリーレポートの提出
・バグ発生時の対応（エスカレーション＆再現確認＆修正時の確認）（内容：異常処理、設定のミス、不明点・疑問点）
・検証工数の見積もり、スケジュール作成○リカバリCDイメージの検証業務 について以下の作業を実施
・Smart Start（Compaq Server リカバリCD システム） 検証を実施○バックアップツールの検証 について以下の作業を実施
・ARC serve を用いて、DAT、DLT 等、各種バックアップ機材を用いた検証を実施○クライアント、サーバー 管理ツール 検証 について以下の作業を実施
・Compaq Insight Manager の検証 （終盤、ローカライズを担当）

半年間の海外出張で本場のQAを知る
不具合報告の基本を再認識
サーバ構築の知見が高まる

JPD

@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
パーソナルコンピュータ検証
作業内容

客先(受注会社)
SONY

期間
1998年11月 ～ 2003年04月○リカバリCDイメージの検証業務 について以下の作業を実施
テスト計画・分析を・検証方針の策定（品質保証部、開発部署とともに実施）
・検証項目の策定（開発部署とともに実施）
導入＆実践
・検証手順の作成（テスター向け手順を作成）
・テスターへの 検証指揮・テスターからのデイリーレポートをとりまとめて、開発部へレポート
テスト設計・実装・・バグ発生時の対応
実施・管理を実施（エスカレーション＆再現確認＆修正時の確認）（内容：異常処理、設定のミス、ユーザー的 不明点・疑問点 等々）・テスター検証工数の見積もり、スケジュール作成（検証スタッフを、複数のチームでシェアしていますので、お互いのチームの状況に応じて、人員配備を考える）
・テスタースキルアップの為の講師（Office 関係を担当）
・テストツールの開発（EXCEL、VBA、VBスクリプト、WinBatch 等を使用）
不具合分析を学ぶ

メンバー育成による生産性向上
ツール開発・導入でチーム生産性向上

JPD

@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
ISPサービス全般の品質向上
作業内容

所属
QA（品質保証）期間
2003年05月 ～ 2005年09月○ISPとしての付加サービス、各種コンテンツの品質向上業務 について以下の作業を実施■ プロジェクトマネージメント
PMBOKベースの・企画・開発部署から、サービス内容、技術的、ユーザビリティー等の各種検討・相談
プロマネを学ぶ・各部署との各種リソース調整（時間、機材（含むPC、サーバ）、人）・プロジェクト全体の工数・進捗管理
・各種マイルストーンに基づいた、プロジェクト管理サポート
オフショア調査・検・検証項目、検証環境イメージ図等をもとに、各部署のイメージ合わせを実施 （UML図 等を使用）
討・検証結果をもとに、途中経過・出荷等の各種判定会を実施■ QA リード・QA部署 各種管理業務
・検証工数の見積もり、スケジュール作成
・検証方針・項目の策定 （企画、開発、カスタマーサポート等各部署とともに実施）
・検証手順の作成 （テスター向け手順を作成）
・テスターへの 検証指揮、デイリーレポートをとりまとめて、開発部へレポート
・検証結果、障害管理シートをもとに、運用部署へ ナレッジトランスファーを実施

体系的なQAについて学ぶ
各種テストツールの活用■ 社内横断的プロジェクト・シックスシグマ関連プロジェクトに従事 （コンサルティング会社と共に全体の統括を実施）
CS・運用チームとの・シックスシグマ関連プロジェクトのプロセス化推進プロジェクトの リーダー（ブラックベルト）を兼任
連携を深める・プロセス化推進プロジェクトの成果物として、WBSチェックシートを作成（各プロジェクトにおいてシートの更新を実施）
・新規サービス・コンテンツにおいて キーポイントとなる、機能、設備、部署、人について のアドバイスを実施
プロセス改善につい・新規サービス・コンテンツにおいて 社内で共同作業するべき部署の紹介（アプローチ方法も含めて相談）

JaSST を知る
TEF ML に登録て学ぶ

JPD@NetSDNANHNJDeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと業務
PCアプリケーション検証
作業内容

所属
品質エンジニアリンググループ

期間
2005年10月 ～ 2007年 03月○PCアプリケーション検証について以下の業務を実施
テストマネージメン■ 検証プロジェクトマネージメント
・検証プロジェクトの見積もり、スケジュール作成（オフショアへの発注も含む）
ト全般
・検証方針の策定（品質保証部、開発部署とともに実施）
・検証計画の策定（開発部署とともに実施）
・検証項目作成の指揮・取りまとめ（設計側との要求合意・仕様確認、）
オフショアの実践
・検証手順作成の指導・管理（テスター向け手順を作成）
・検証プロジェクト全体の工程進捗管理（準備、実施、バグ発見・修正、オフショアへの指示・調整）・各マイルストーンでの判定資料を作成（品質保証部、開発部署とともに判定条件を調整）■社内横断的プロジェクト
・検証チーム横串活動プロジェクトリーダーとして以下の業務をとりまとめた－ 育成・教育ガイドラインの作成－ 検証業務棚卸し・改善－ 検証技術トレンド調査
・Windows Vista 関連の検証チームとりまとめとして以下の業務を実施－ ソニー全体のVista情報共有委員会に参加（定例会・Web・MLでの情報共有）－ OS特性・新機能等のチーム内への情報共有－ Vista特有の横断的共通検証方針の策定（品質保証部、開発部署とともに実施）

社外のセミナーに月1回ペースで参加

JSTQB FL 取得

組織的な改善活動の基礎を学ぶ

JPD@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
検証プロセス改善
作業内容

所属
品質エンジニアリンググループ

期間
2007年04月 ～ 2008年 03月○検証チーム全体のプロセス改善について以下の業務を実施
・検証プロセスの棚卸し、可視化（PFD等を使用）、改善、テーラリングの策定
・育成・教育ガイドラインの拡充（資格試験勉強会の講師を実施）
・テスト管理ツール導入推進（調査、分析、トライアル、導入）

プロセス改善の実施
TPIをTRY
社内勉強会講師

テスト管理ツール
調査・検討・導入

社外のセミナーに月2回ペースで参加

TestLink 日本語化
プロジェクトに参加

WACATE に参加(そして実行委員へ)

JPD@NetSDNANHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
所属
期間
QEG（品質エンジニアリンググループ）
2008年04月 ～ 2010年 03月
デジタルオーディオプレイヤー検証
作業内容○デジタルオーディオプレーヤー検証について以下の業務を実施■ 検証プロジェクトマネージメント
テストマネージメン
・プロジェクト方針変更・サブプロジェクト発生時に伴う見積り作成（オフショアへの発注も含む）
ト全般
・検証計画の策定（品質保証部、開発部署とともに実施）
・検証プロジェクト全体の可視化推進（メトリクスの標準化、収集の自動化、可視化作業の簡略化）
・検証項目作成の指揮・取りまとめ（設計側との要求合意・仕様確認、）
ソフトウェアQAとし・検証手順作成の指導・管理（テスター向け手順を作成）ての知見を深める
・検証プロジェクト全体の工程進捗管理（準備、実施、バグ発見・修正、オフショアへの指示・調整）
・バグ確認会議の開催、方針調整（品質保証部、開発部署とともに実施）
・各マイルストーンでの判定資料を作成（品質保証部、開発部署とともに判定条件を調整）ロボットでのテスト自動化を導入■ 検証アドバイザー
・医療機器関連の開発プロジェクト全体の検証計画立案をサポート
・社内工数管理システムプロジェクト委託先（オフショア）の検証計画をレビュー、監査を実施
・検証自動化（ロボット）推進担当として導入・実施－ソニー本社からの依頼で「検証自動化サミット」を開催（参加人数：250名、参加ベンダー：4社）
・Windows 7関連の検証チームとりまとめを実施■ 業務改善プロジェクト
・進捗管理・メトリクス担当として検証チーム共通のメトリクス計測方針を策定

WACATEに登壇

Test.SSF 策定に参加

JaSST登壇(コミュニティ)メトリクス再設計（GQM・FiveCore）

JPD

@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務所属
期間
QEG（品質エンジニアリンググループ）
2010年04月 ～ 2011年10月
ソフトウェア品質保証
作業内容○ソフトウェア品質保証について以下の業務を実施
・関連プロダクトの出荷判定基準の策定・再検討
テストマネージャの・関連プロダクトのメトリクス計測計画の策定
・関連プロダクトのプロジェクトのプロセス・プロダクト品質指標から妥当性確認方法を策定経験を基にSQA

プロジェクト横断で品質指標を策定
ETSS・ESQR

派生開発協議会の立ち上げに参画

テスト設計コンテスト(初代 負け犬)

JPD@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと業務オンラインゲーム品質保証
作業内容

所属QA室

○オンラインゲーム品質保証・検証 について以下の業務を実施■ QA室 室長（組織マネージメント）
・部門の中長期目標策定＆目標達成を推進
・事業部・関連組織との各種調整を実施
・その他 マネージメント業務（含む、メンバー育成・評価）

期間
2011年10月 ～ 2013年04月

部門目標＆ロードマップ策定
組織マネージャに■ QAプロジェクトマネージメント
なっちゃいました
・QA計画の策定
・QA作業省力化の提案（計画時に実施）
・QAプロジェクトの可視化推進（メトリクスの標準化、収集の自動化、可視化作業の簡略化）
・テスト項目作成の指揮・取りまとめ（企画・開発側との要求合意・仕様確認、）
可視化・標準化の推
・テスト手順作成の指導・管理（テスター向け手順を作成）
進・テスト工程進捗管理（準備、実施、バグ発見・修正、オフショアへの指示・調整）・各マイルストーンでの判定資料を作成■ QAメンバー教育担当
・JSTQB教育 (QA室 合格率 83% ： 5/6、取得率 90% ： 9/10)
・各種QA・テスト技術・技法の教育
・メトリクス活用方法の教育■ 生産性向上 タスクフォース リーダー
・下記施策により生産性向上により関連組織人員を約20%削減 (160名→130名)－ テスト技術・技法の教育－ KPIの見直しによる、業務改善を提案＆指導－ パフォーマンスを測定し、拠点ごとのタスクを再配置
WACATEに登壇－ テスト自動化の導入・実施・促進(招待)－ 関連組織全体の業務状況把握のために、メトリクスを策定

リスクベースドテス
トの推進

JSTQB＆QC七つ道具
等の教育実施生産性向上を軸に改善活動を促進

JPD@NetSDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
オンラインサービス品質保証
作業内容

所属QA部

○オンラインゲーム品質保証・検証 について以下の業務を実施■ QA部 検証チームマネージャ
・部門の中長期目標策定＆目標達成を推進
・事業部・関連組織との各種調整を実施
・その他 マネージメント業務（含む、メンバー育成・評価）

期間
2013年05月 ～ 2015年03月部門目標＆ロードマップ策定
リポジトリの最適化■ QAプロジェクトマネージメント
・QA計画の策定＆サポート
・QA作業省力化の提案（計画時に実施）
・QAプロジェクトの可視化推進（メトリクスの標準化、収集の自動化、可視化作業の簡略化）
マスターテストプラ
・テスト項目作成の指揮・取りまとめ（企画・開発側との要求合意・仕様確認、）・テスト手順作成の指導・管理（テスター向け手順を作成）
ンの考え方を導入ｃ
・テスト工程進捗管理（準備、実施、バグ発見・修正、オフショアへの指示・調整）・各マイルストーンでの判定資料を作成■ QAメンバー教育担当
・JSTQB教育
・各種QA・QC・テスト技術・技法の教育
・メトリクス活用方法の教育

JSTQB＆QC七つ道具等の教育実施■ その他
・QA計画・リスクベースドテストの導入により、重要不具合早期発見＆見積もり精度の向上(誤差30％以内のプロジェクト比率 ： 48%(2013/05) → 85%(2014/10) )MS COD 登壇

リスクベースドテストの推進＆簡易導入

JPD@NetSDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba各組織でやったこと業務
フリマアプリ品質保証・検証
作業内容

所属
QAチーム

期間
2015年04月 ～○フリーマーケットアプリ品質保証・検証 について以下の業務を実施■ QAチームリーダー
・チームの中長期目標策定＆目標達成を推進
・企画・開発・CSなどの関連部署との各種調整を実施■ QAリード・QA計画の策定＆サポート
・QA作業省力化の提案
・QAプロジェクトの可視化推進（各種メトリクス、可視化作業の簡略化）
・テスト項目作成の指導・管理（社外協力会社向け手順を作成）
・テスト工程進捗管理（準備、実施、バグ発見・修正、協力会社への指示・調整）■ その他
・テスト自動化の導入により、QA業務の省力化を実現
・リリース前プロセスを見直し、外注費削減 と リードタイム短縮を実現
・メンバー育成

部門目標＆ロードマップ策定
CSとの連携を強化

スクラムチームの体制構築
DevOps の現場を体験

最新のアジャイル開発を体験

JPD@NetSDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

mediba

各組織でやったこと
業務
フリマアプリ品質保証・検証
作業内容

所属QAチーム期間
2016年02月 ～○web サービス品質管理・検証 について以下の業務を実施■ テスト業務改善担当
・ チームの中長期目標策定＆目標達成を推進
・ 障害分析の可視化推進（四半期毎に、全社向けに情報発信）･ テスト標準ドキュメントの策定＆活用の推進
・ テスト標準プロセスの策定＆活用の推進

部門目標＆ロードマップ策定
マスターテストプランの考え方を導入ｃ■ テストリード・ マスターテスト計画の導入・推進 (中規模プロジェクトにおいて、不具合発見効率が計画当初の3倍を実現)
・ リスクベースドテストの導入・推進 (リスクの高い問題を早期に発見し、リリーススケジュールを安定化）
・ 各テストマネージャの計画・設計 （テストケース作成）をレビュー＆サポートを実施 JSTQB＆QC七つ道具
・ テストチーム体制構築
等の教育実施・ 企画・開発などの関連部署との各種調整を実施■ 開発部門 Tech Lead･ 脆弱性診断ツール（vuls）の導入・運用方法の策定と推進
・ 開発者コミュニティー活動を推進 （週2回の勉強会＆社内SNSでの情報発信）・ 開発部門としての、デファクトスタンダードを策定

TechLead として開発部門の生産性向
上推進

■ その他
･ テスト自動化の導入により、品質管理業務の省力化を実現 （年間契約テスト費用の無駄を削減）
・ 開発部門メンバーに、テスト・品質関連の勉強会を実施
・ 品質管理グループメンバー育成 （JSTQB・QC7つ道具・テスト技法等）

JaSST 16・17 登壇(ゲームテスト)(キャリア)QUES登壇WACATE登壇

各組織でやったこと
JPD@NetSDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

FL 取得Test.SSF 策定に
MS COD 登壇
JaSST を知る JSTQB
TestLink 日本語化
参加派生開発協議会のTEF ML に登録 社外のセミナーにプロジェクトに参立ち上げに参画
WACATEに登壇
社外のセミナーに月1回ペースで参加(招待)
加 月2回ペースで参WACATEに登壇
テスト計画・分析
加WACATE に参加を導入＆実践
JaSST登壇(そして実行委員CS・運用チーム(コミュニティ) 生産性向上を軸にリポジトリの最適へ)との連携を深める
テストマネージメテスト設計コンテ
改善活動を促進化
CSとの連携を強スト(初代 負け犬)
ント全般
テスト設計・実化
プロセス改善の実
装・実施・管理を施、TPIをTRY
テストマネージメ 可視化・標準化の実施
マスターテストプ推進
ント全般
ランの考え方を導テストマネージャメンバー育成によ入オフショアの実践 の経験を基にSQA
スクラムチームのる生産性向上
体制構築
テスト管理ツール
リスクベースドテ
リスクベースドテ
調査・検討・導入
ソフトウェアQA ストの推進 ストの推進＆簡易
各種テストツール
導入
ツール開発・導入としての知見を深の活用
プロジェクト横断でチーム生産性向
める
で品質指標を策定
JSTQB＆QC七つ
社内勉強会講師
JSTQB＆QC七つ
上
道具等の教育実施
道具等の教育実施
PMBOKベースのプロマネを学ぶ
部門目標＆半年間の海外出張
部門目標＆ 部門目標＆ロードマップ策定
で本場のQAを知ロボットでのロードマップ策定
ロードマップ策定
る
テスト自動化を導オフショア調査・
入検討
DevOps の現場を不具合報告の基本体験
不具合分析を学ぶ
を再認識
メトリクス再設計
組織マネージャに（GQM・体系的なQAにつなっちゃいました
組織的な改善活動
FiveCore）
いて学ぶ
サーバ構築の知見の基礎を学ぶ
ETSS・ESQR
最新のアジャイルが高まる
開発を体験
プロセス改善について学ぶ

medibaJaSST Tokyo‘16
JaSST Kyushu‘16
QUES
WACATE 登壇
JaSST Tokyo‘17

マスターテストプ
ランの導入

JSTQB＆QC七つ道具等の教育実施
部門目標＆ロードマップ策定

TechLead として開発部門の生産性向上推進

各組織でやったこと
JPD

@Net

SDNA

NHNJ

DeNA

メルカリ

FL 取得Test.SSF 策定に
MS COD 登壇
JaSST を知る JSTQB
TestLink 日本語化
参加派生開発協議会のTEF ML に登録 社外のセミナーにプロジェクトに参立ち上げに参画
WACATEに登壇
社外のセミナーに月1回ペースで参加(招待)加 月2回ペースで参WACATEに登壇
テスト計画・分析加
WACATE に参加を導入＆実践
JaSST登壇(そして実行委員
CS・運用チーム(コミュニティ) 生産性向上を軸にリポジトリの最適へ)との連携を深める
テストマネージメテスト設計コンテ
改善活動を促進化
CSとの連携を強スト(初代 負け犬)
ント全般
テスト設計・実化
プロセス改善の実装・実施・管理を施、TPIをTRY
テストマネージメ 可視化・標準化の実施
マスターテストプ推進
ント全般
ランの考え方を導テストマネージャメンバー育成によ入オフショアの実践 の経験を基にSQA
スクラムチームのる生産性向上
体制構築
テスト管理ツール
リスクベースドテ
リスクベースドテ
調査・検討・導入
ソフトウェアQA ストの推進 ストの推進＆簡易
各種テストツール
導入
ツール開発・導入としての知見を深の活用
プロジェクト横断でチーム生産性向
めるで品質指標を策定
JSTQB＆QC七つ
社内勉強会講師
JSTQB＆QC七つ
上
道具等の教育実施
道具等の教育実施
PMBOKベースのプロマネを学ぶ
部門目標＆半年間の海外出張
部門目標＆ 部門目標＆ロードマップ策定
で本場のQAを知ロボットでのロードマップ策定
ロードマップ策定
る
テスト自動化を導オフショア調査・
入検討
DevOps の現場を不具合報告の基本
体験
不具合分析を学ぶ
を再認識
メトリクス再設計
組織マネージャに（GQM・体系的なQAにつなっちゃいました
組織的な改善活動
FiveCore）
いて学ぶ
サーバ構築の知見の基礎を学ぶ
ETSS・ESQR
最新のアジャイルが高まる
開発を体験
プロセス改善について学ぶ

medibaJaSST Tokyo‘16
JaSST Kyushu‘16
QUES
WACATE 登壇
JaSST Tokyo‘17

マスターテストプ
ランの導入

JSTQB＆QC七つ道具等の教育実施
部門目標＆ロードマップ策定

TechLead として開発部門の生産性向上推進経験から見えてきたこと

経験から見えてきた～ 悩んできたこと ～みなさんの組織＆現場で、こんな悩みはありませんか？
• 組織にテストのキャリアが無い• 組織でテストが評価され無い• キャリアアップの実感が無い• eｔｃ

経験から見えてきた～ カルチャーについて ～組織のカルチャー・特性によって、観点がことなることを実感
重厚長大

軽薄短小

自社案件

受託案件

外部開発

内部開発

安心・安全

スピード

安定

変化

経験から見えてきた～ 評価ポイント ～加点式
ハードウェア・メーカー系
ベンチャー・スピンアウト等

スタートアップ系
ベンチャー

安定

変化
大手企業・大手企業系
ベンチャー

メーカー系

減点式
「意見には、個人差がありますので、ご注意ください。」

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～普遍的なスキルについて・・・• テスト技術(境界値、同値分析、デシジョンテーブル、状態遷移、組合せ手法、etc)• 不具合・障害分析（＆改善）(再現性確認・調査、原因分析、なぜなぜ分析、FMEA、SaPID、etc)• ソフトウェア概論・工学(SW・PGの特徴、SW開発・プロセス、プロジェクト管理(PMBOK)、etc)

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～普遍的なスキルについて・・・多くの方が身についている場合があります。
だがしかし、多くの組織で、テスター・テストエンジニアの評価が効果的に行われていないのが現状だと思います・・・経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～なぜ！？
効果的に評価されないのか？

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～評価をするには、可視化＆合意が必要！

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～可視化＆合意ということは「説明責任」！

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～スキルアップ＆評価してもらいましょう！

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～評価されないと良い技術・手法も広まらない。。。

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～良い技術・手法が広まらないと業界損失です！

経験から見えてきた～ 普遍的なスキル ～評価する人は、評価方法を！
評価される人は、説明責任を！

経験から見えてきた～ 組織と個人の成長 ～成長を取り巻く様々な要因
インセンティブ

業績

合意

組織の成長

成果

モチベーション

評価

組織 個人可視化

実績

情報技能技術

知識

個人の成長

まとめ

まとめ

評価される立場の方は
1. 組織カルチャーを認識
2. スキルアップ(学習・実践)
3. 可視化・合意(説明責任)

まとめ評価する立場の方は
1. 必要スキルを再確認
2. 組織特性を踏まえた評価方法を検討

まとめ

評価は組織のためだけではない！

まとめ

評価の先には日本のSW産業の未来がある！

まとめ

SW産業のためSWテストを評価しましょう！

まとめ

ご清聴
ありがとうございました