FEATURE

御堂筋税理士法人の新CEOに訊く
中期成長戦略
御堂筋税理士法人 代表社員 CEO 税理士

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才木正之

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ないものはどんどん体験させましょ

スタッフの半数以上が税理士という少数精鋭のコンサルタント集団である。 め の 準 備 を 」「 実 務 で し か 体 験 で きにはありません。

企業のような資金繰りが会計事務所資金決定権については、そもそもした。

２０１４年に準優勝した会計事務所甲子園で脚光を浴びた独特の社内会議う」と話しています。その言葉どお御堂筋税理士法人（大阪市中央区）は、業界トップクラスの生産性を誇り、 経 営 者 の 皆 さ ん に、「 事 業 承 継 は 早「コックピット会議」など培ったノウハウやツールを公開し、顧問先企業準備を始めました。のミーティングでは、小笠原に相談最後の事業決定権が、小笠原の専り、歳までに私に事業を譲り渡すや他の会計事務所が続々と導入している。今年はさらに、自事務所の経営計画書の販売も予定している。この３月には、創業者の小笠原士郎氏から︱︱したり、アドバイスをもらったりしの取り組みについて伺い、その強みを通して、御堂筋税理士法人の数々的にどのような準備をされたのかお︱︱トーですから。

実験場」というのが、私たちのモッ

才木承継を１年前倒しすることが決まり合宿での役員ミーティングで、事業昨年９月に行った、今期の経営計画も一緒に考えながら進めています。

種特化戦略等のマーケティング戦略権事項でした。毎月１回、１時間半代表社員（ＣＯＯ）の才木正之氏への事業承継が行われ、才木氏がＣＥＯ業承継の進め方を、自ら実践したわながら、新しい分野の商品開発や業を探ってきました。

聞かせください。

ました。そしてこの３月に、私がＣ小笠原先生が講義している事に就任した。新ＣＥＯの才木氏に、事業承継の経緯や中長期の成長戦略なけですね。

生は今年３月、ＣＥＯの職務を代表才木ＥＯに就任したという経緯です。

は い。「 御 堂 筋 税 理 士 法 人 は︱︱社員でＣＯＯの才木正之先生に承継りのミーティングの時間を持ちまし小笠原は社員税理士として、引き毎月初めに、小笠原と２人き以前の取材で明らかになった
貴社の強みのひとつが、税務だけで︱︱高い生産性を支えるノウハウやツールを公開

一口に事業を引き継ぐといっても、 松本税理士が務めてくれています。
大きく３つに分かれると思います。
事業決定権、人事権、資金決定権の三大事業権です。
人事権については、以前から採用ので、比較的スムーズに引き継げま歳になったときです。 面接を担当し、意見を具申していた
小笠原はセミナーなどで中小企業これでいけそうだということで、ンサルティングを軸に据え、スタッされました。今回は、新たにＣＥＯた。このミーティングが、私が会計継ぎ、今後どのように御堂筋税理士

事業を引き継ぐために、具体

フひとり当たりの生産性が極めて高に就任された才木先生に、事業承継続き役員を務めます。もうひとりの独 特 の 社 内 会 議「 コ ッ ク ピ ッ ト 会

法人を成長・発展させていくのかに創業者で代表社員の小笠原士郎先い会計事務所です。３年前の会計事事務所の経営者として思考するため議」とともに一気に知名度が上がりついて伺いたいと思います。

御堂筋税理士法人は、経営コ務所甲子園での準優勝をきっかけに、 の経緯や、小笠原先生の理念を引き代表社員には、継続して税務担当の５年の準備期間をかけた円滑な事業承継どについて伺った。

65の鍛錬の場となりました。

ました。

ごろでしょうか。

まず、承継の話があったのはいつに公開され、この仕組みを導入して才木

コックピット会議は、今では一般経営の発展を目指す企業や会計事務前、小笠原が正式な話があったのは約５年所がどんどん増えています。
弊誌では、これまで何度かの取材

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御堂筋税理士法人がオフィスを構える淀屋橋三井ビルは大阪市の中心地にある2017.06
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御堂筋税理士法人の新CEOに訊く中期成長戦略
FEATUREることです。現在のスタッフ数と１し、極めて高い生産性を実現していなく経営コンサルティングにも注力界全体の底上げという面で大きく貢なく公開されていることは、会計業ノウハウを他の会計事務所に惜しみ︱︱「一緒に考える」の強みが、顧客と︱︱リットもあります。

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ことができる、ス昨年の新入社員は６人、今年笠原先生の発案でしょうか。

才木
才木
ケーション能力の平均的な会計事務所の倍以上ートする立場の会計事務所が低い生︱︱業全般にいえることだと思います。

才木

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会計事務所が存続するためには必須

最初は、数字のディスクローズにんどん開放しようと言ったのです。

が、真っ先にツールやノウハウをどただきました。それを聞いた小笠原

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す。環境が厳しさを増すなか、職員産性のままでは、説得力がありませ

ついてはどうしようかという意見もとして「一緒に考える」ポジションなどのツールを導入してくださる先おっしゃ

仰るとおりです。コックピッ会計事務所に限らず、中小企才木ありましたが、思い切って外部に自になれます。

ん。

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︱︱
ります。

︱︱

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育 た な い の で、 継 続 開 催 し て い る

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当事務所のスタッフは、記帳や申告て階段を一歩ずつ上がっていくには、 もあります。

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号）の取材では、入社７年前後の若書の作成、お客様との面談といった東京 UFJ リサーチ、りそな総合研究所等に登壇。

2013 年、御堂筋税理士法人代表社員（COO）に（CEO）に就任。

就任。2017 年 3 月、御堂筋税理士法人代表社員

貴社には、業種特化により高手税理士の方々に、業種特化への取それなりの時間がかかります。

時間が確保されれば、せっかく時通常業務以外に、研修やロールプレトとして業務を遂行。セミナー講師としても三菱間を与えられたのだから学ぼうとい

組織変革、営業チームマネジメントコンサルタン

また、座学だけでは不十分ですか

業務を中心に行い、その後は税務業務全般と企業イングなどの教育を、最低でも月に所後 10 年間は税理士業務、財務コンサルティング

取材を受けたことは、彼らに卒。1994 年、税理士小笠原士郎事務所に入所。入う気になるし、学ぶための準備をすれ。大阪府出身。大阪府立大学経済学部経済学科

ら、トレーニングの期間や、お客様御堂筋税理士法人代表社員。税理士。1971 年生ま時間は受けています。１日の勤務■才木正之（さいき・まさゆき）

才木り組みなどについて伺いました。

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客様に対する説得力がぐんと増してはい。当事をキープし続けているのは驚異的で10とって励みになっています。
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御堂筋税理士法人の新CEOに訊く中期成長戦略
FEATUREるようにもなります。

いしずえ

事務所の成長の礎になるわけですね。

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才木

強すればよいか、見当がつかないか
才木

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肢が広がるという意味では、メリッ

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実に達成するためのＰＤＣＡサイク

また、経営計画で掲げた目標を着印象です。成長と発展のための選択

事業面では、基本路線は変わりま

従来の自計化から自動化に移行しつ

ＩＴの進化によって大きく変化し、

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層に分かれて受講する日があります。

かけてジュニア（若手）層とシニア

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才木
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小 笠 原 は 以 前 か ら、「 経 営 者で研修に出席できないというスタッは い。 こ の 経 営 計 画 書 は才木

非同族の事業承継がもたらすメリット

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５年後までに売上５億円・人体制を目指す

いる「お客様の成長・発展に貢献」

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︱︱

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こ と か 」 と よ く 聞 い て き ま す。「 概ないでしょうか。

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私たちが作った１７０ページの経と、「 こ の １ ７ ０ ペ ー ジ を 通 し て わます。私もそうですから（笑）。

︱︱

機会もありません。まず事務所の外︱︱

いえ、不安で仕方ないと思いが社の課題は何かを問うこと」ではません。大切なのは、課題が何かを継する立場の先生方に向けて、心構に一歩踏み出し、新しい風に当たるうございました。御堂筋税理士法人

ものであれば、１ページでもかまい指す目標と現状とのギャップを示すければよいわけではなく、会社の目ないかと思います。ですから、分厚明確かつ的確に思考することによっえやアドバイスなどメッセージをいことからスタートしてはいかがでし私は小笠原という素晴らしい最後に、これから事務所を承強みを生かして経営者のパートナーにて、社長や幹部、そして社員がどのただけますか。
才木ょうか。のますますの成長に期待しています。

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ひとつ目は採用と育成、２つ目がプしてきました。５年前に事業承継の才木

課題は、大きく３つに分けられます。 師匠に出会い、ずっと恵まれた環境

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合ったマーケティングの推進、３つこれらの課題を、スタッフ全員が人税別表含め複雑きわまりない数字を扱うプロとしての強みがあること「こういう方法があるのでは」とアドバイスしてもらったりしつつ、自どこまで理解して業務を行っているかを確認するのが毎月のミーティン

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