Code deconduiteet d’éthique1
Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

MESSAGE
DU CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Le Code de conduite et d’éthique de la société Magna fait partie intégrante de notre culture et soutient l’objectif
et les valeurs fondamentales de notre entreprise. Notre Code reflète notre engagement en tant qu’organisation
et souligne les principes clés qui nous guident pour toujours agir avec intégrité et faire ce qui est juste.
Pour préserver notre réputation et contribuer au succès continu de Magna, il est important que chacun
d’entre nous prenne le temps de passer en revue, de comprendre et de vivre les valeurs exposées dansnotre Code. Notre Code est une feuille de route que nous pouvons suivre tous les jours, qui nous guidepour déterminer ce qui est acceptable ou non lorsque nous prenons des décisions qui affectent Magna.
Depuis 2022, Ethisphere reconnaît Magna comme l’une des sociétés les plus éthiques au monde, unhonneur réservé à un nombre restreint d’organisations disposant de programmes exceptionnels ets’engageant à promouvoir l’intégrité des activités. Je suis fier de nos employés dévoués, qui s’engagent pour
Magna et appliquent les normes éthiques les plus strictes dans tout ce qu’ils entreprennent. Nos employés
sont la clé de notre succès.
Merci pour votre dévouement continu à l’égard de Magna et votre engagement à respecter nos valeurséthiques.
Swamy Kotagiri
Président-directeur général

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

MESSAGE
DU CHIEF COMPLIANCE OFFICER
Le Code de conduite et d’éthique de la société Magna est notre guide pour garantir que chacun d’entre nous
agit avec honnêteté et intégrité dans toutes nos activités professionnelles. Récemment, j’ai reçu un e-mailde la part d’un employé Magna de longue date. Il m’a écrit qu’il avait toujours été fier d’être un employé Magna,
mais que cela le rendait encore plus fier de savoir que son entreprise faisait de l’éthique et de l’intégrité une
priorité clé.
Je suis également très fière de l’excellent travail que fournissent nos employés pour s’assurer qu’ils suivent
notre Code de conduite et d’éthique et qu’ils obtiennent les réponses dont ils ont besoin. Parfois, ces réponses
ne sont pas évidentes ou sont dans une zone « grise ». Nous avons constaté une augmentation du nombrede questions posées à nos Regional Compliance Officers et une utilisation accrue de nos ressources surla conformité disponibles en interne.
Nous voyons également que davantage d’employés utilisent notre système Disclose It! pour signaler des conflitsd’intérêts et des cadeaux à des représentants gouvernementaux, ainsi que l’Integrity Check, qui permetde confirmer que des tiers représentant Magna ont une bonne réputation en termes de pratique professionnelleéquitable et éthique. Les employés se sont engagés pour être des « Magna Upstanders », ce qui demandeà chacun d’entre nous de ne pas rester spectateur, mais de prendre la parole lorsque nous sommes témoin
d’un comportement inapproprié.
Nous sommes dans un secteur extrêmement complexe, qui s’accompagne de questions de conformité
et d’éthique difficiles et nuancées. Merci de jouer votre rôle chaque jour en agissant avec intégritéet en prenant la parole. Votre engagement est le moteur de notre réussite pérenne et nous fait avancer
dans une seule et même direction. Forward. For all.
Joanne Horibe
Vice President, Ethics and Chief Compliance Officer

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

Sommaire
MESSAGE DU CHIEF EXECUTIVE OFFICER ........................................................ 2
MESSAGE DU CHIEF COMPLIANCE OFFICER .................................................... 3
INTRODUCTION ...................................................................................................... 5
Vision l Mission l Valeurs ....................................................................................... 7
RESPONSABILITÉS ................................................................................................ 8
NOS CLIENTS/LE MARCHÉ ................................................................................. 10
Gérer une entreprise avec intégrité, impartialité et respect .......................... 10
Conformité aux lois sur les ententes et sur la concurrence ......................... 10
Conformité aux lois anticorruption ................................................................. 10
Lobbying/participation politique...................................................................... 11
NOS ACTIONNAIRES/ INVESTISSEURS ............................................................. 13
Rapports financiers .......................................................................................... 13
Commerce des valeurs non autorisé .............................................................. 13
Divulgation publique......................................................................................... 14
NOS EMPLOYÉS ................................................................................................... 15
Responsabilité environnementale et santé et sécurité au travail ................. 15
Protection des données personnelles ............................................................ 15
Respect des droits humains ............................................................................ 15
Diversité et inclusion ........................................................................................ 16
Communication prudente ................................................................................. 17
Signaler des infractions ................................................................................... 17
NOS ACTIVITÉS .................................................................................................... 19
Utilisation d’informations confidentielles ....................................................... 19
Investissements et opportunités commerciales ............................................ 19
Abus d’information privilégiée et interactions avec des proches ou
des amis ............................................................................................................. 20
Fonctions extérieures ....................................................................................... 20
Cadeaux et divertissements ............................................................................. 20
RESSOURCES SUPPLÉMENTAIRES .................................................................. 22
LEXIQUE ................................................................................................................ 23

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

INTRODUCTION
Nous devons tous être conscients de notre obligation consistant à conduire nos activités d’une manière
à la fois éthique et conforme à nos directives.
Aujourd’hui, alors que le paysage de la mobilité est de plus en plus complexe et exigeant, nous devonscomprendre que nous sommes obligés d’agir d’une manière à la fois éthique et cohérente avec nos
directives d’entreprise. Le Code de conduite et d’éthique de la société Magna (le « Code ») fonctionne
comme un guide pour nous aider à maintenir nos standards en matière d’éthique.
Nous nous attendons à ce que chaque employé se comporte de manière conforme aux lois en vigueur
et cohérente avec nos valeurs essentielles et nos principes opérationnels. Nous demandons également
à nos fournisseurs, consultants, entrepreneurs indépendants, agents et autres représentants de respecter
ces standards. Les violations de ce Code entraîneront des mesures disciplinaires à l’encontre des employés
concernés pouvant aller jusqu’au licenciement.
Ce règlement concerne la manière dont nous
• nous comportons les uns envers les autres sur le lieu de travail ;• gérons nos responsabilités environnementales ;• nous comportons envers nos concurrents ;• agissons avec les représentants gouvernementaux ; et• protégeons nos informations confidentielles ainsi que celles de nos clients.
La responsabilité permanente d’agir avec honnêteté et intégrité ainsi que de prendre des décisions conformes
à l’éthique incombe à chacun d’entre nous. C’est un élément essentiel de notre travail. Notre équipe Ethics &Legal Compliance s’engage à dispenser la formation nécessaire et à fournir une assistance constante pourparvenir à nos objectifs dans ce domaine.
Notre Code s’applique aux interactions dans notre vie professionnelle commune, incluant les rencontres
quotidiennes au bureau, les espaces en ligne partagés, les réseaux sociaux, les conférences et autresévénements où nous représentons Magna.
Le présent Code fait office d’outil pour nous guider dans nos tâches en tant qu’employés de Magna, et aborde
différents thèmes afin d’assurer la conformité aux lois nationales et internationales.
Q. : Je suis un employé de Magna. Suis-je concerné par le présent Code de conduite et d’éthiquede la société Magna ?
R. : Oui. Le Code s’applique à tous les employés de Magna International Inc. (dont les employés à temps
plein et à temps partiel), à l’ensemble de ses groupes et divisions opérationnels ainsi qu’aux coentreprises
et aux autres opérations de la société dans le monde entier. Il s’applique également à tout le Conseild’administration et à tous les dirigeants.
Q. : Je suis un fournisseur de Magna. Suis-je concerné par ce Code ?
R. : Toute personne qui agit en notre nom, comme les fournisseurs, les consultants, les entrepreneurs
indépendants, les agents et autres représentants, est tenue de respecter les exigences du Code deconduite et d’éthique des fournisseurs, qui définit des normes similaires à celles du présent Code.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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Q. : Quelles sont les conséquences si je commets une infraction à ce Code ?
R. : Nous attachons une grande importance aux valeurs de ce Code et nous prendrons très au sérieux tout
manquement au respect de ses principes. Les infractions à ce Code entraîneront des mesures disciplinaires.
La sanction dépendra de la gravité de l’infraction et pourra aller jusqu’au licenciement dans les cas lesplus graves.
Les conséquences sont les mêmes pour nos fournisseurs, consultants, entrepreneurs indépendants, agents
et autres représentants dès lors que ceux-ci se rendent coupables d’un manquement aux standards d’éthiqueque nous exigeons de nos employés. Dans le cas d’une infraction sérieuse, nous pourrons être amenés à rompre
le contrat avec la tierce partie concernée.
Par ailleurs, il ne faut pas oublier que certains chapitres de ce Code reflètent les lois en vigueur. Cela signifie
que, dans certains cas, un acte qui contrevient à notre Code peut également être une infraction à la loi.
Dans ces cas, la sanction peut comporter une amende ou une peine de prison.
Veuillez noter que les questions et les exemples fournis tout au long de ce document servent uniquement d'illustrations, ne décrivent pas des événements réels et ne sontpas destinés à couvrir tous les cas, ni même les cas les plus graves qui peuvent se présenter dans le cadre de notre Code de conduite et d'éthique

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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Vision l Mission l ValeursNotre vision
Faire progresser la mobilité pour tous et tout le monde.

Notre mission
Notre mission est d’employer notre savoir-faire pour créer une meilleure mobilité, de manière responsable.
Pour cela, nous développons des technologies, systèmes et concepts qui rendent les véhicules plus sûrset plus propres pour tout le monde.

Valeurs fondamentales
Fondées sur notre Charte des employés, nos valeurs fondamentales sont le reflet de ce que nous sommes
en tant qu’individus et en tant qu’entreprise.

Voir grandEn encourageant chacun à agir avec confiance.

Prendre nos responsabilités
En nous responsabilisant et en responsabilisant les autres dans nos actions et nos engagements.

Viser toujours plus haut
En innovant, en nous améliorant et en posant les bonnes questions constamment.

Collaborer
Nous obtenons les meilleurs résultats lorsque nous agissons ensemble, avec respect et humilité.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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RESPONSABILITÉS
La vie est pleine de décisions, et nous en prenons chaque jour un grand nombre en l’espace de quelques
secondes.
Mais certaines décisions sont plus importantes que d’autres. Celles que nous prenons en tant que
représentants de Magna engagent autant l’entreprise que nous-mêmes.
Bref, ce sont nos décisions qui garantissent l’intégrité.
Le Code de conduite et d’éthique de la société Magna a pour but de nous aider à prendre les meilleuresdécisions sur notre lieu de travail. Ce Code s’applique à l’ensemble des employés de Magna dans le mondeentier, au sein des bureaux du siège social et des groupes, des sites de fabrication et des coentreprises.
Nous attendons de tous les employés qu’ils lisent et comprennent notre Code et qu’ils se comportent toujours
d’une manière éthique et honnête. Prendre les bonnes décisions et respecter les lois et les règlements auxquels
notre activité est soumise est essentiel et capital pour notre succès, aussi bien aujourd’hui que dans le futur.

Ce que nous pouvons faire
Nous comptons sur tous les employés pour nous aider à garantir le principe d’intégrité à tous les niveauxde l’organisation. Nous devons :•••connaître notre Code et les politiques de conformité connexes ;prendre la parole si nous pensons qu’une violation potentielle de ce Code a eu lieu ou
en cas de question sur notre Code ;mettre en pratique, chaque jour, les principes qui fondent notre Code.

C’est cela que nous entendons quand nous disons : L’expérimenter. L’expérimenter. Le vivre. La réussite
de Magna dépend du rôle actif joué par nos employés afin de s’assurer que les opérations sont conduites
de manière éthique.

Les attentes à l’égard de nos dirigeants
En leur qualité de dirigeants de Magna, les cadres, les membres de la direction et les managers doivent s’entenir aux standards d’éthique les plus exigeants afin d’être un exemple pour leur équipe. Nos dirigeants doivent
agir rapidement en cas d’infraction éventuelle au présent Code, rester vigilants et signaler leurs inquiétudes
en temps opportun. Ils doivent également maintenir un environnement dans lequel les employés se sentent
libres de signaler leurs inquiétudes en matière de conformité. Un tel leadership, par exemple, est essentiel
pour établir et maintenir à l’échelle de toute l’entreprise les standards de comportement définis par le Code.
Les dirigeants jouent également un rôle essentiel en veillant à ce qu’il n’y ait pas de représailles à l’encontre
d’un employé (ou d’une autre personne) qui signale ses préoccupations honnêtement et de bonne foi.
Ce type de représailles est explicitement interdit par notre Politique anti-représailles.
Les représailles peuvent prendre de nombreuses formes et inclure des actions subtiles. Il peut s’agir d’une
réduction des heures de travail ou du salaire, d’un licenciement, d’une rétrogradation, d’une suspension,

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna Internationalde menaces, de harcèlement, d’abus, d’une situation visant à embarrasser ou à humilier la personne concernée
ou encore d’un refus d’opportunités (telles qu’une promotion, une augmentation de salaire ou des heuressupplémentaires). Consultez notre Politique anti-représailles pour obtenir plus d’informations.
Q. : Je pense que mon supérieur ne respecte pas notre Code, mais je crains que ma carrière soit
menacée si je le signale. Est-ce que Magna me protégera si mon supérieur découvre que je l’ai signalé ?
R. : Oui. Notre Politique anti-représailles interdit aux supérieurs hiérarchiques d’exercer des représailles
à l’encontre des employés et protège les employés qui signalent des problèmes honnêtement et de bonne foi.
Q. : La Politique anti-représailles s’applique-t-elle si je suis licencié(e) après avoir signalé un problèmede bonne foi ?
R. : Oui, les représailles peuvent prendre la forme d’un licenciement. Mais elles peuvent également prendre
d’autres formes d’action, qui peuvent être subtiles. Consultez notre Politique anti-représailles pour obtenirplus d’informations.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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NOS CLIENTS/LE MARCHÉ
Gérer une entreprise avec intégrité, impartialité et respect
Notre principe opérationnel est que nous tous, employés et membres de la direction, avons en commun
la responsabilité de garantir la réussite de Magna.
Pour nous montrer à la hauteur de cette responsabilité, nous devons tous agir avec intégrité. Cela signifie quenous devons obéir à la lettre et à l’esprit des lois en vigueur, respecter ce Code et honorer nos engagements.
Nous devons également nous montrer impartiaux dans nos rapports aux autres employés, aux clients,
aux fournisseurs et aux autres parties prenantes.
D’autre part, il est essentiel que nous respections les personnes ayant des convictions et des opinions qui
diffèrent des nôtres, que nous nous comportions avec sensibilité et tact envers les cultures et les coutumes
des pays dans lesquels nous sommes présents, et que nous nous efforcions de penser aux conséquences
de nos actes sur les communautés et les environnements des régions où nous sommes actifs.

Conformité aux lois sur les ententes et sur la concurrence
Nous sommes pugnaces dans la compétition, mais nous respectons les principes de la concurrence libre
et loyale. Ainsi, nous devons nous conformer aux lois en vigueur en matière d’entente et de concurrence.
Nous n’aurons pas recours à des pratiques contraires à ces lois, en concluant par exemple un accord avec
nos concurrents pour fixer nos prix, nos réductions ou nos conditions de vente, ou pour limiter la production,
se répartir les marchés, coordonner nos participations à des appels d’offres, boycotter des clients ou desfournisseurs, fixer les salaires des employés ou encore s’empêcher d’embaucher les employés de l’autre.
Notre Politique en matière d’ententes et de concurrence fournit de plus amples explications quantà la méthode adoptée pour honorer cet engagement.
Q. : Au salon Auto Shanghai, j’ai croisé un ancien collègue du service des ventes, qui travaille désormais
pour un concurrent. Nous avons déjeuné ensemble et il m’a demandé si j’étais d’accord pour définir
une stratégie commune afin de gérer un nouvel acheteur difficile. Je lui ai dit que nous en reparlerions.
Qu’aurais-je dû faire ?
R. : Si déjeuner avec un ancien collègue n’est pas un problème en soi, les tentatives de coordonner notre
stratégie avec celle d’un concurrent quant à un certain client sont quant à elles formellement interdites. Danscette situation, mettez immédiatement fin à la conversation portant sur la coordination des stratégies et dites
à votre ancien collègue de ne pas aborder ce sujet. Informez ensuite rapidement le service Legal ou Compliance.

Conformité aux lois anticorruption
Nous n’offrons ni n’acceptons aucun pot-de-vin ou commission occulte, que ce soit directement ou par le biais
de tierces parties. En donnant ou en acceptant toute chose de valeur, nous devons nous demander si cela
est susceptible d’influencer une décision commerciale, ou de donner cette impression. Nous devons également

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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nous assurer de toujours posséder les relevés complets et exacts de la totalité des paiements. Ces obligations
s’appliquent dans toutes les situations, mais sont particulièrement strictes lorsque nous avons affaire à desreprésentants gouvernementaux.
Notre engagement contre la corruption s’applique à toutes nos opérations, sans exception, quelles que soient
les lois ou les pratiques culturelles du pays concerné. Nous exigeons également des tierces parties agissantpour notre compte qu’elles respectent cet engagement.
Pour en apprendre plus sur notre engagement à gérer nos opérations sans recourir à la corruption, se référerà notre Directive en matière de corruption et de paiements indus.
Q. : Dans mon pays, il est courant de donner aux employés de l’administration gouvernementale depetites sommes (généralement inférieures à 100 dollars) afin d’obtenir des permis plus rapidement.
Ai-je le droit de le faire d’après notre Code et nos directives ?
R. : Non. Notre Code et notre Politique en matière de corruption et de paiements indus interdisent ces
paiements, qui sont souvent appelés paiements de « facilitation » (ou paiements visant à « graisser la patte »).
Bien que ces versements soient autorisés et courants à certains endroits, ils sont illégaux dans de nombreux pays.
Q. : Le représentant gouvernemental qui supervise notre conformité en matière de sécurité m’a donnéle CV de son neveu en me demandant de le prendre en compte si un poste venait à se libérer dans monservice. J’ai parcouru son CV et il est très qualifié. Que dois-je faire ?
R. : Informez immédiatement un supérieur, le service Legal ou Compliance de cette demande. En tant que
candidat qualifié, cette personne doit être traitée de la même manière que tous les autres candidats qualifiéspour ce poste. Les demandes de ce type doivent être traitées avec prudence, afin de respecter la loi et nos valeurs
tout en préservant nos liens avec nos partenaires.

Lobbying/participation politiqueDans la mesure où les lois qui traitent du lobbying et des contributions politiques sont très complexes et varient
grandement selon les pays où nous sommes présents, nous devons nous montrer très prudents en ce qui
concerne la participation politique et le lobbying, y compris en matière de soutien et de financement.
Nous ne devons pas nous lancer dans des activités de lobbying auprès d’un membre du gouvernement, quelleque soit sa position, ni fournir de contribution politique (dons financiers, de biens ou de services) pour le comptede Magna sans autorisation écrite d’un membre de la direction spécialement désigné pour gérer ces questions.
Pour obtenir plus d’informations, contactez un membre de l’équipe Government Affairs (consultez la page
Government Affairs sur MagNET pour en savoir plus), Legal ou Compliance.
Q. : Nous rencontrons des problèmes pour obtenir l’aval du conseil municipal au projet de construction
de notre nouvelle usine. Il se trouve que je connais bien l’une des conseillères municipales, et je pensais
l’inviter à prendre un café afin de lui expliquer pourquoi elle devrait soutenir le projet. Ai-je droitde le faire ?
R. : Non. Étant donné qu’une rencontre de ce type avec une représentante élue du gouvernement aurait pourobjectif d’influencer une décision de politique publique, il y de grandes chances que cela constitue du lobbying

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aux yeux de la justice. Évitons de nous lancer dans des activités de lobbying sans autorisation écrite d’unmembre de la direction de l’entreprise spécialement désigné pour gérer ces questions.
Notre principe opérationnel est que nous tous, employés et membres de la direction, avons en commun
la responsabilité de garantir la réussite de Magna. Pour nous montrer à la hauteur de cette responsabilité,
nous devons tous agir avec intégrité. Cela signifie que nous devons obéir à la lettre et à l’esprit des lois
en vigueur, respecter ce Code et honorer nos engagements.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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NOS ACTIONNAIRES/INVESTISSEURS
Rapports financiers
La crédibilité de Magna dépend de l’exactitude de nos rapports financiers, et nous devons respecter les lois
en vigueur en la matière. Nous devons par conséquent être d’une précision absolue s’agissant de nos finances.
Nos contrôles financiers ont pour objectif de garantir l’exactitude et la régularité de nos rapports. Toute personne
faisant en sorte, ou ordonnant à quelqu’un d’autre de faire en sorte de contourner ces contrôles au moyen
de données fausses ou trompeuses sera très sévèrement réprimandée. Il s’agit d’une violation très grave
de notre Code, ainsi que d’une infraction pénale.
Q. : Je travaille au service comptabilité et j’ai récemment reçu plusieurs factures de fournisseurs pourdes montants importants. Ma responsable m’a demandé de les saisir pour le prochain trimestre.
Elle a dit que cela permettrait d’améliorer nos résultats financiers et d’accroître la valeur de nos actions.
Dois-je suivre ses consignes ?
R. : Non. Retarder la saisie de dépenses ou les inscrire avec une date erronée conduirait à surestimer notre
rendement pour ce trimestre, ce qui peut nuire à nos résultats financiers. Toute saisie incomplète ou erronéed’informations financières, même dans l’intention d’aider Magna, constitue une infraction au présent Codeet aux principes comptables généralement reconnus. S’il nous est demandé de le faire, nous devons refuser.
Si cela nous met mal à l’aise ou si une pression continue d’être exercée, nous devons immédiatement le signaler.
Il existe de nombreuses façons de signaler une infraction, p. ex. à un employé du service des finances dugroupe ou de l’entreprise, ou bien à un membre du service Legal ou Compliance. Nous pouvons également
signaler le problème via la Magna Hotline ou les autres canaux appropriés (pour plus d’informations,voir la rubrique « Signaler des infractions » ci-dessous).

Commerce des valeurs non autorisé
Au cours de notre travail, nous avons parfois accès à des informations confidentielles à propos de Magna,
de nos fournisseurs, de nos concurrents, de nos clients ou de nos partenaires commerciaux. Ces informations
confidentielles, si elles sont utilisées pour investir, pourraient nous donner un avantage injuste sur les autres
investisseurs. Acheter ou vendre des titres tels que des actions ou des obligations en fonction d’informations
confidentielles est illégal et peut entraîner de graves sanctions. Par conséquent, si nous disposons d’informations
confidentielles à propos de Magna ou d’une autre société, nous n’avons pas le droit d’investir dans cettesociété avant que ces informations ne soient rendues publiques et que des investisseurs aient eu le temps
de les prendre en compte.
D’autre part, nous n’avons pas le droit de communiquer des informations confidentielles à nos collègues
ou à des personnes extérieures à Magna qui ne sont pas autorisées à les obtenir. Cette interdiction comprendégalement le fait de partager des informations privilégiées avec des parents ou des amis.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

Les directeurs de Magna, les membres de la direction et d’autres personnes figurant dans la Directive
sur le délit d’initié et les interdictions d’opérations sont soumis à des règles plus strictes encore.
Il est interdit à ces personnes d’acheter ou de vendre des titres de Magna à certaines périodes.
Notre Directive sur le délit d’initié et les interdictions d’opérations comprend des principes à suivre afind’éviter le délit d’initié et la divulgation inappropriée.
Q. : En me fondant sur des rapports internes, je sais que nos ventes ont considérablement augmentéet que notre bénéfice ce trimestre sera plus élevé que ce qui a été prévu par les analystes du secteur.
Puis-je dire à ma sœur d’acheter des actions de Magna avant que nous dévoilions publiquement
notre résultat trimestriel ?
R. : Non. Se servir d’informations confidentielles à notre avantage ou à celui d’autres personnes, y compris
des membres de notre famille ou nos amis, est à la fois contraire au Code et à la loi.

Divulgation publique
En tant que société ouverte, Magna est tenue de fournir des informations complètes, exactes et à jour dansses documents accessibles au public. Nous prenons très au sérieux cette responsabilité et nous nous efforçonsde respecter toutes les lois en vigueur en matière de divulgation de notre situation commerciale, opérationnelle
et financière. Afin de nous adapter à la complexité de ces obligations légales, nous avons mis en place
un Comité de divulgation comprenant plusieurs membres de la direction de l’entreprise.
Tout employé ayant l’autorisation de parler aux médias ou aux actionnaires, ou de faire des déclarations
publiques de toute sorte, doit se conformer aux lois en vigueur quant aux valeurs mobilières, ainsi qu’à notre
Directive sur la divulgation.
Des informations complémentaires sont disponibles dans notre Directive sur la divulgation.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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NOS EMPLOYÉSNous sommes une entreprise d’envergure mondiale : la diversité de nos employés fait partie de nos atouts.
Par conséquent, nous respectons et nous apprécions tous les parcours, les compétences et les opinions
de nos employés.

Responsabilité environnementale et santé et sécurité au travail
Nos environnements de travail doivent être sécurisés et propres. Notre objectif est de figurer parmi les pionniers
en matière de santé et de sécurité au travail ainsi que de responsabilité environnementale, et ce dans toutes
nos activités et tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Nous nous engageons à respecter et à faire en sorte que nos fournisseurs respectent toutes les lois etréglementations en matière de santé, de sécurité et d’environnement qui nous concernent, en veillant à cequ’un programme d’examen systématique soit mis en œuvre et contrôlé à tout moment pour chaque opération.
Notre engagement à l’égard de la santé, de la sécurité et de l’environnement est expliqué dans notre Charte
des employés, ainsi que dans nos Principes opérationnels, et il est détaillé dans notre Directive en matièrede santé, de sécurité et d’environnement.

Protection des données personnelles
Nous respectons le droit à la vie privée de nos employés et nous nous engageons à protéger leurs données
personnelles. Nous traitons les données personnelles de manière légale, transparente et équitable. Nous prendrons
toutes les mesures raisonnables pour protéger l’intégrité et la confidentialité des données personnelles.
Q. : Je travaille au service des Ressources humaines. Une entreprise de marketing m’a récemment
demandé les adresses personnelles de tous nos employés pour leur adresser des informations
importantes au sujet d’une nouvelle clinique médicale. Même s’il est probable que les employés auraientpu tirer profit de ces informations, j’ai décliné la demande de cette entreprise. Ai-je fait ce qu’il fallait ?
R. : Oui. Nos adresses personnelles sont des informations relatives à la vie privée et ne doivent êtredivulguées que dans le cadre d’activités légitimes, à des fins d’embauche ou si la loi l’exige. Dans ce cas,
faire la publicité d’un service à l’attention des employés n’est pas une raison suffisante pour dévoiler ces
données personnelles. Ce serait une infraction à notre Code, et cela peut être illégal dans certains pays.

Respect des droits humains
Respecter les droits humains des employés et des autres parties prenantes de notre entreprise est au cœurde notre philosophie d’une entreprise équitable. Nous nous engageons à nous conformer à l’ensemble deslois et des règlements relatifs aux droits humains qui s’appliquent à notre entreprise.
Conformément à notre Charte des employés, nous croyons en un traitement juste et équitable. Nous disposonsde politiques bien établies en matière de harcèlement et de discrimination qui contribuent à garantir unenvironnement de travail respectueux pour tous, ainsi que de procédures de plainte et d’enquête permettant

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna Internationalde remédier aux comportements inappropriés. Nos politiques locales célèbrent la diversité, encouragent
la tolérance à l’égard des pratiques et des croyances individuelles et prennent en compte les personnes
ayant besoin d’aide, sur la base de tous les motifs protégés par la loi. Par ailleurs, nos directives internes
interdisent la violence et l’intimidation au travail.
Nous garantissons des conditions de travail justes à nos employés, et nous ne tolérons en aucun cas
le recours à l’esclavage, au travail des enfants ou au travail forcé dans notre entreprise ou dans notrechaîne d’approvisionnement. Nos Normes mondiales du travail reconnaissent la Déclaration universelle
des droits de l’homme des Nations Unies, les huit Conventions fondamentales de l’Organisation internationale
du Travail (OIT) et la Déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail.
Dans la lignée des exigences législatives nationales, nous reconnaissons le droit de nos employés à travailler
et à s’associer librement dans des conditions équitables, dans un environnement sûr et respectueux,où nous nous efforçons de respecter ou de dépasser les exigences des normes d’emploi en vigueur.
Une autre pratique reflète les valeurs de notre Charte des employés : notre engagement en faveur de pratiquesde rémunération non discriminatoires qui rémunèrent équitablement les employés en fonction de critères
objectifs, de principes d’équité interne et de compétitivité externe, indépendamment de leurs caractéristiques
personnelles.
Nous attendons de tous les fournisseurs et autres entreprises avec lesquels nous travaillons qu’ils respectent
les lois en vigueur.
Q. : Je soupçonne l’un de nos fournisseurs d’utiliser des travailleurs mineurs. Que dois-je faire ?
R. : Signalez-le rapidement à un supérieur, au service Legal, Compliance ou au service des achats.
Q. : Je pensais donner une promotion à l’une de nos employées pour qu’elle gère les relations avec nos
fournisseurs nord-américains dans nos bureaux de Troy (Michigan). Elle a toutes les compétences
nécessaires, mais je crains que certains de nos fournisseurs ne soient mal à l’aise à cause de son
handicap. Est-ce une raison suffisante pour donner la promotion à quelqu’un d’autre ?
R. : Non. Nous faisons tout afin de garantir des chances d’avancement égales à tous les employés,sans discrimination pour des motifs interdits par la loi, tels que le handicap. Si cette employée est qualifiée
pour occuper cette fonction et peut accomplir les tâches essentielles, nous ne devons pas lui retirer cettepromotion en raison de son handicap.

Diversité et inclusion
Nos employés sont des parties prenantes essentielles de notre entreprise mondiale. Nous nous efforçons d’attirer,
de recruter et de conserver des talents ayant des parcours, des perspectives et des capacités présentant une
grande diversité. Conformément aux valeurs bien ancrées de notre Charte des employés, nous souhaitons
créer un lieu de travail sûr, respectueux et inclusif où nos employés peuvent s’épanouir pleinement au travail,vivre nos valeurs fondamentales, obtenir des résultats durables et améliorer notre marque mondiale.
Nous nous soumettons à l’ensemble des lois relatives au droit du travail, y compris à celles qui interdisentles discriminations et le harcèlement, ou encore à celles qui favorisent un aménagement raisonnable tenant
compte des différences de situation. Nous nous engageons à offrir des possibilités d’emploi et d’avancement
de carrière égales à tous, sans discrimination fondée, entre autres, sur l’âge, la race, la religion, l’origine ethnique,la couleur de peau, les caractéristiques physiques, le sexe, l’orientation sexuelle, l’identité/expression de genre,les différences linguistiques, la nationalité ou l’origine nationale, la situation familiale ou conjugale, les aptitudes

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
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physiques, mentales et de développement, le statut socio-économique ou toute autre caractéristique personnelle
protégée par la loi.

Communication prudente
Nous devons nous assurer que ce que nous écrivons et ce que nous disons au sein de notre lieu de travail
et en dehors reflète l’intégrité et les standards attendus.
Afin de protéger aussi bien notre propre réputation que celle de Magna, il importe que toute communicationécrite soit préparée avec soin et en gardant à l’esprit qu’elle pourrait un jour être rendue publique. Même si nous
jouissons de la liberté d’expression ainsi que de tous les autres droits prévus par la loi pour nous exprimer,
nous devons faire attention à ne pas publier sur les réseaux sociaux des contenus diffamatoires envers
l’entreprise, ou encore des messages qui dénigrent des fournisseurs ou des clients, qui dévoilent desinformations confidentielles ou violent les droits d’auteurs ou les brevets de Magna.
Par ailleurs, si un journaliste généraliste, un professionnel de l’industrie ou un actionnaire souhaite aborderavec nous un thème relatif à Magna, nous devons nous abstenir de tout commentaire et le diriger vers un
porte-parole autorisé de Magna.

Notre Politique de prudence en matière de communication, notre Directive globale relative à la messagerieélectronique, à Internet et aux réseaux sociaux et notre Politique de communication externe avec
les médias sont autant de ressources utiles pour les questions portant sur la communication.
Q. : Il m’arrive de laisser libre cours à ma frustration envers l’un de nos fournisseurs sur mon compte
Facebook, où j’ai 250 amis. Je le fais durant mon temps libre et mon compte est privé, ce qui fait queseuls mes amis et ma famille peuvent voir ces messages. Est-ce autorisé ?
R. : Non. Les messages publiés sur les réseaux sociaux ne restent pas toujours privés. Nous devons nous
retenir de dénigrer nos fournisseurs sur un espace de discussion public. Si ce problème avec notre fournisseurrelève d’infractions au Code, signalez-le à un supérieur ou à un membre du service Legal, Compliance ou via
la Magna Hotline. Pour toutes les autres questions, n’hésitez pas à avoir recours au principe de la porte
ouverte de Magna.
Q. : J’ai relevé des informations erronées à propos de nos résultats financiers récents dans un article
de journal publié en ligne. J’aimerais laisser un commentaire sur le site du journal pour leur fournirl’information correcte. Puis-je le faire ?
R. : Non. Informez rapidement un membre du service Corporate Communications ou Investor Relations pourleur signaler l’information erronée. Si nous publions des informations sur notre entreprise, nous agissons
en tant que porte-parole non autorisés de l’entreprise.

Signaler des infractions
Si nous prenons connaissance d’une violation du présent Code ou de toute autre politique connexe, nous sommes
encouragés à en parler à un supérieur, au service Legal ou Compliance ou à signaler l’incident par le biais
de la Magna Hotline en ligne à l’adresse www.magnahotline.com. Si vous préférez signaler une infraction
par téléphone, vous pouvez utiliser le site web Magna Hotline afin de rechercher les numéros de téléphonelocaux et gratuits pour chaque pays dans lequel nous exerçons nos activités. Ce service est fourni par un tiers
indépendant ; il est disponible 24h/24 et 365 jours par an. Nous pouvons effectuer nos signalements de manière

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

anonyme (sauf si la loi locale l’interdit). Veuillez donner suffisamment de détails pour que la préoccupation soitétudiée efficacement. Dans certains cas, nous pouvons également être autorisés à signaler l’infraction à unorganisme de réglementation externe. Rien dans le présent Code ne vous empêche d'utiliser le mécanisme designalement d'un organisme de réglementation lorsque cela est autorisé par la loi dans votre pays.

Q. : Que se passe-t-il si je signale une infraction par le biais de la Magna Hotline ?
R. : Tous les signalements reçus par le biais de la Magna Hotline sont d’abord examinés par nos
administrateurs de la Magna Hotline, qui déterminent si une enquête est nécessaire et qui doit la mener.
Consultez notre Politique sur les enquêtes d’éthique pour en savoir plus sur nos pratiques en matièred’enquêtes.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

NOS ACTIVITÉS
Utilisation d’informations confidentielles
À l’instar des autres actifs, les informations confidentielles sont essentielles pour nos activités et nous sommes
tenus de les protéger. Elles incluent les secrets commerciaux, les données confidentielles au sujet de l’entrepriseet la propriété intellectuelle appartenant à nous, à nos clients ou à nos fournisseurs. Notre Politiqued’identification et de gestion des informations définit différents niveaux de confidentialité, chacun ayant
ses propres règles sur la manière dont ces informations de différents niveaux peuvent être stockées, copiées,
diffusées, transmises et détruites. Les informations confidentielles ne doivent pas être communiquées à l’extérieurde Magna, à moins que la loi ne l’exige ou dans le cadre d’activités commerciales autorisées, et elles ne doiventêtre partagées en interne que sur la base du « besoin de savoir ».
Q. : Que puis-je faire pour protéger nos informations confidentielles ?
R. : Il y a plusieurs mesures que nous pouvons mettre en œuvre pour protéger les informations confidentielles.
Nous devons traiter les données et informations confidentielles avec beaucoup de prudence et ne jamaislaisser nos appareils électroniques sans surveillance, en particulier lors de nos déplacements ou de rencontres
professionnelles. Évitons également de parler des activités de Magna en public, par exemple dans un ascenseur
bondé ou dans un avion. Nous devons également nous familiariser avec nos politiques et directives en matièrede gouvernance de l’information, disponibles sur MagNET.

Investissements et opportunités commerciales
Nous devons éviter toutes les situations dans lesquelles nos intérêts personnels entrent en conflit avec ceuxde Magna, ainsi que les situations qui donnent cette impression. Si, par exemple, grâce à notre poste dansl’entreprise ou en utilisant les biens ou les informations de Magna, nous découvrons une situation prometteusesur le plan économique, nous ne devons pas nous en servir pour en tirer un avantage personnel. Il nous
est également défendu d’utiliser les ressources dont dispose Magna pour notre enrichissement personnel.
Par ailleurs, nous ne devons pas nous engager dans une activité qui nous mette en concurrence avec Magna.
Q. : J’ai un poste dans le service d’ingénierie et, pendant mon travail, j’ai conçu un nouveau modèlede transmission susceptible d’intéresser plusieurs de nos clients dans le secteur automobile.
Dans la mesure où je suis l’inventeur de ce modèle, puis-je leur proposer directement ?
R. : Non, ce serait une infraction à notre Code. Toute propriété intellectuelle élaborée dans le cadre de notre
travail chez Magna appartient à l’entreprise. D’autre part, tout modèle conçu en tant qu’employé de Magnaet en utilisant les ressources de l’entreprise offre à Magna une opportunité prometteuse sur le plan économique.
Nous n’avons pas le droit de tirer un avantage personnel d’une telle situation sans requérir l’accord de Magna.
Q. : Je supervise l’ouverture d’une nouvelle division et je dois choisir son lieu d’implantation entre
deux pays. L’un de ces pays offrira un allégement fiscal personnel aux employés haut placés (dontmoi-même) si nous y ouvrons notre division. Que dois-je faire ?
R. : Cette possibilité de bénéficier d’un avantage fiscal personnel donne lieu à un conflit d’intérêts.
Nous ne devons pas prendre de décisions pour Magna qui pourraient aboutir à un avantage personnel.

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Code de conduite et d’éthique de la société Magna 2022
Magna International

Avant de prendre une décision sur le lieu d’ouverture de la division, déclarez ce conflit conformément à notre
Politique en matière de conflits d’intérêts, et attendez les instructions de la direction.

Abus d’information privilégiée et interactions avec des proches ou des amis
Nos intérêts personnels et nos relations ne doivent pas interférer avec nos responsabilités professionnelles.
Par conséquent, il est inapproprié de superviser un parent ou des amis proches, d’être dans un rapport
hiérarchique direct avec eux ou d’influencer sur le plan matériel leur évaluation des performances ou leurrémunération. De même, il est malvenu de se trouver dans la position de devoir recruter, évaluer, financer,
conclure un accord ou un partenariat professionnel avec un parent ou un ami proche, ou avec une entrepriseou une organisation dans laquelle un parent, un ami proche ou nous-mêmes détenons un intérêt substantiel.
Plus précisément, si nos décisions professionnelles peuvent être affectées ou peuvent sembler l’être parla fonction ou les intérêts d’un de nos parents ou d’un ami proche, ou par tout intérêt substantiel que nous,
un parent ou un ami proche détenons dans une autre entreprise ou organisation, nous devons divulguer
ces situations conformément à notre Politique en matière de conflits d’intérêts. Nous devons également nous
conformer aux mesures qui seront établies afin de garantir que ces accords et ces décisions sont élaborésd’une manière juste et transparente.
Q. : Je suis acheteur et je travaille au service Achats. Mon épouse a récemment été engagée comme
responsable des ventes chez l’un de nos fournisseurs. Cela constitue-t-il un conflit d’intérêts ?
R. : Oui. La nouvelle fonction de votre épouse pourrait influencer votre appréciation commerciale ou donner
cette impression. Ce conflit doit être divulgué conformément à notre Politique en matière de conflits d’intérêts.
Ainsi, la direction pourra évaluer la situation et prendre les mesures nécessaires pour gérer le conflit.
En procédant ainsi, vous aidez Magna et vous vous protégez, ainsi que votre épouse, contre toute accusationde comportement répréhensible.

Fonctions extérieures
Pour contribuer à la réussite de Magna, nous devons consacrer tout notre temps et toute notre attention
à notre travail pendant les heures de bureau. Ainsi, nous n’avons pas le droit d’accepter des engagements
extérieurs qui réduiraient le temps et l’attention que nous consacrons à notre emploi chez Magna.
À moins que cela n’ait été divulgué conformément à notre Politique en matière de conflits d’intérêts et quevous ayez obtenu les autorisations nécessaires, il nous est interdit d’accepter d’autres fonctions, rémunérées
ou non, qui peuvent donner lieu à un conflit d’intérêts avec Magna ou qui peuvent laisser supposer un conflit
d’intérêts.

Cadeaux et divertissements
L’intégrité, de même qu’une appréciation professionnelle éclairée doivent constituer les fondations de notre
relation avec un partenaire commercial. En conséquence, si nous acceptons ou recevons des cadeauxou des invitations à un divertissement (qui peuvent être toute chose de valeur), nous devons faire attention
à ne pas compromettre, ou à ne pas donner l’impression de compromettre notre engagement envers
un fonctionnement juste et envers des décisions prises en faveur de Magna.

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Magna International

Dans le cadre de nos relations commerciales avec des clients ou des fournisseurs, offrir ou recevoir descadeaux commerciaux ou des invitations à des divertissements est acceptable dès lors que ceux-ci sontraisonnables, occasionnels et d’une valeur modeste. Un cadeau ou une invitation à un divertissement
de notre part doit également être inscrit(e) de manière précise et transparente dans les documents faisantétat de nos dépenses ainsi que dans les livres comptables de Magna.
Les risques juridiques étant toujours plus importants, nous devons tous nous montrer très prudents dansnos interactions avec des représentants gouvernementaux. Proposer des cadeaux ou des invitations
à des divertissements à des représentants gouvernementaux nécessite un accord écrit. Des informations
complémentaires sur les accords requis ainsi que sur les cadeaux et les invitations à des divertissements
sont disponibles dans notre Politique en matière de cadeaux et de divertissement.

Q. : L’un de nos fournisseurs m’a proposé un billet d’avion et un hébergement pour aller voir
un match de mon équipe préférée. Est-ce autorisé ?
R. : Non. Nos décisions commerciales doivent toujours être motivées uniquement par les meilleursintérêts de Magna. Accepter ce cadeau extravagant pourrait donner l’impression que nous favoriserons
ce fournisseur dans nos futures décisions d’approvisionnement. Les seuls cadeaux professionnels
et invitations à un divertissement que nous sommes en droit d’accepter doivent être raisonnables,
occasionnels et de valeur modeste. En cas de doute, consultez le service Legal ou Compliance.
Q. : Un contrôleur des finances publiques qui a mené plusieurs audits environnementaux
dans mon service ces dernières années va avoir un enfant le mois prochain. Je voudrais
lui offrir une bouteille de whisky. Est-ce autorisé ?
R. : Offrir des cadeaux ou des invitations à des divertissements à des représentants gouvernementaux
nécessite de prendre des précautions particulières et d’obtenir un accord préalable conformément à notre
Politique en matière de cadeaux et de divertissement. Pour plus d’informations, consultez le service
Legal ou Compliance.

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RESSOURCES
SUPPLÉMENTAIRES
Si nous avons la moindre question ou que nous avons besoin d’autres informations à propos du Codede conduite et d’éthique de la société Magna, nous pouvons contacter le service Legal ou un membrede l’équipe Ethics & Legal Compliance de Magna. La liste des membres de l’équipe Compliance est
disponible sur magna.com ou sur la page Ethics & Legal Compliance de MagNET.

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LEXIQUE
Toute chose de valeur : cela peut prendre la forme, entre autres, d’espèces (ou d’équivalents en espèces
tels que des cartes-cadeaux), de cadeaux, de dons à des organismes de charité, de repas, de frais dedéplacement et même de billets ou d’autres formes de divertissement, de frais de formation, de remises,de faveurs, de promesses d’embauche future ou d’actions dans une entreprise.
Pot-de-vin : un type de paiement indu. Un pot-de-vin est toute chose de valeur donnée ou offerte
à une personne pour son avantage personnel et pouvant être considérée comme une tentative d’influencer
une action ou une décision au nom de l’organisation qu’elle représente, pour bénéficier ou donner
un avantage à Magna.
Conformité : fait de respecter la lettre et l’esprit des lois, le présent Code et toutes nos politiques.
Conflit d’intérêts : de manière générale, un conflit d’intérêt se réfère à une situation où nous sommes
en mesure de prendre une décision ou d’influer sur une décision relative aux affaires de Magna, tandis
que nos intérêts personnels (ou ceux d’une personne à laquelle nous sommes liés ou avec qui nous
entretenons une relation personnelle) diffèrent de ceux de Magna.
Paiements de facilitation (ou visant à « graisser la patte ») : une forme de pot-de-vin, généralement
versé à des représentants gouvernementaux en bas de l’échelle hiérarchique, visant à obtenir des services
ou des décisions de routine auxquels Magna aurait autrement droit légalement.
Bonne foi : animé par une intention sincère et honnête.
Représentant gouvernemental : tout cadre ou employé d’un organisme, d’une agence ou d’un service
gouvernemental, d’une agence internationale à caractère public, ou toute personne représentant de manière
officielle un gouvernement, une agence ou un service international à caractère public, ainsi que toutepersonne considérée comme étant un représentant gouvernemental selon nos procédures.
Information confidentielle : toute information inconnue des investisseurs ou du public et susceptible,
si elle était rendue publique, de modifier la vision qu’ils ont de la valeur de l’entreprise, de ses actions
ou de ses obligations. Par exemple, une acquisition ou une fusion de grande ampleur, des changements
dans la direction de l’entreprise, un litige important ou des conflits du travail.
Commission occulte : forme de corruption qui consiste à reverser une somme d’argent déjà payéeou due pour remercier personnellement une personne d’avoir passé ou facilité un accord commercial.
Lobbying : communications avec des représentant gouvernementaux à tous les échelons, y compris
parmi les élus, le personnel et les employés d’agences gouvernementales, afin de promouvoir, de contrer
ou d’influencer de quelque manière que ce soit le processus de décision.
Données personnelles : informations relatives à une personne identifiée ou identifiable. Une personne
est identifiable si elle peut être identifiée, directement ou indirectement, par le biais d’une référence à (i)un identifiant tel que son nom, son numéro d’identification ou des données de localisation, ou (ii) des facteursqui expriment des détails physiques, sociaux ou financiers la concernant.
Traitement des données personnelles : toute opération effectuée avec des données personnelles, y compris
la collecte, l’enregistrement, l’organisation, la structuration, le stockage, la modification, l’utilisation, la divulgation,l’effacement ou la destruction de données personnelles.
Parents ou amis proches : comprend les époux/épouses, les partenaires, les enfants, les parents, les grandsparents, les petits-enfants, les frères et sœurs, les oncles, les tantes, les nièces et neveux, les parents paralliance, les parents d’un second mariage, les membres de notre famille issus d’un processus d’adoption,

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Magna Internationalun proche résidant chez nous ou une personne avec laquelle nous entretenons des rapports amicaux
en dehors du travail.
Intérêt substantiel : une personne détient un intérêt substantiel dans une entreprise si elle (i) contrôle
directement ou indirectement dix pour cent (10 %) ou plus de ses actions, actifs ou autres intérêts,(ii) a investi dix pour cent (10 %) de sa valeur nette ou plus dans l’entreprise, (iii) occupe une fonction
de direction dans l’entreprise, ou (iv) tire directement profit de sa relation commerciale avec Magna.
Tierce partie : une personne, une organisation ou une entreprise extérieure à Magna.

Originally Enacted: May 1, 2016
Current Version: May 1, 2022
Next Review: Q2 2025
Issued by: Ethics and Legal ComplianceApproved by: Board of Directors

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Magna International Inc.
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Canada L4G 7K1
Téléphone : (905) 726-2462

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