2021 年 9 月 3 日
株式会社博報堂ＤＹメディアパートナーズ
株式会社博報堂

コンテンツビジネスラボ「リーチ力・支出喚起力ランキング」

コロナ禍でコンテンツへの平均支出金額は 2,629 円上昇
ストリーミングサービスなどデジタルプラットフォームを核にしたコンテンツが好調～「コンテンツファン消費行動調査 2021」より～
株式会社博報堂ＤＹメディアパートナーズ（東京都港区、代表取締役社長：矢嶋弘毅）と株式会社博報堂（東京都港区、代表取締役社長：水島正幸）の共同研究プロジェクト「コンテンツビジネスラボ」は、毎年実施している全国調査「コンテンツファン消費行動調査」の 2021 年版を実施し、そのデータをもとに最新の全 11 カテゴリ・計 1000 以上のコンテンツに関する「リーチ力・支出喚起力※ランキング」を算出しました。
また、カテゴリ別調査レポートの販売を開始いたしました。（レポートの詳細は５ページ「コンテンツファン消費行動調査 2021」カテゴリ別レポート概要をご参照ください。）＜調査結果の概要＞●コロナ禍で楽しみ方が広がり、コンテンツの平均支出金額が上昇
2020 年はコロナ禍で、エンタテインメント・イベントの中止が相次ぎ、業界全体が大きな打撃を受けました。しかしながら、本調査の結果から、2020 年 1 年間の生活者のコンテンツへの平均支出金額は 67,201円と、前年比で 2,629 円上昇していることがわかりました。
2020 年 1 年間でのコンテンツへの平均支出金額

この要因として、コロナ禍によりコンテンツの楽しみ方が多様化したことが考えられます。
各市場の推計規模（図１）を見ると、コロナ禍で「リアルイベント市場」は低迷を余儀なくされた一方で、「パッケージ市場（CD や本、DVD 等）」や「関連グッズ市場」、「スマホ・タブレット市場」、「ゲームアプリ市場」などが伸長しています。また、「雑誌・書籍市場」も伸びており、コロナ禍における生活者のコンテンツの楽しみ方が多様化していることが見て取れます。
加えて、オンラインライブや、ライブチャットでの投げ銭、ライブコマースなど、新たな支出先の出現も支出金額上昇の一端を担っていると考えられます。

図１ 各市場の推計規模（前年比較）※ 調査結果を基に市場規模を推計●「デジタル＋フィジカル」の顧客接点を増やしたコンテンツが伸長
2021 年調査における「リーチ力・支出喚起力ランキング」Top20（図 2）を見ると、新たにランクインしたコンテンツには、昨年の調査結果リリース「デジタルプラットフォームへの積極的展開を核に、多様な顧客接点を用意したコンテンツが上位に」と同様に、デジタルからアナログまで様々なプラットフォームに生活者との接点が用意されている、という共通点があります。この傾向は、昨年調査までは音楽コンテンツに強く現れていましたが、2021 年調査ではアニメコンテンツでも見られます。
図 2 2021 年調査 リーチ力・支出喚起力ランキング Top20※ 「NEW」：2020 年調査で 20 位以内でなく、2021 年調査で 20 位以内にランクインしたコンテンツ※ 支出喚起力ランキングには当該コンテンツカテゴリのファン推計人口 30 万人以上かつ支出 n 数=10 以上のみ掲載

音楽コンテンツでは昨年の傾向と同様、ストリーミングサービスで火がついた『YOASOBI』が、新たにリーチ力でランクインしています。彼らは小説を原作とした楽曲でデビューし、ストリーミングサービスでの再生が伸びた後に、人気 YouTube チャンネルやラジオ番組、TikTok でのライブなどへの出演を経てNHK 紅白歌合戦に出場し、様々な嗜好を持つ生活者との接点を築きました。また、原作となった小説の単行本化、初の CD 作品発売など、デジタルでの接点だけでなく、パッケージ市場、雑誌・書籍市場といったフィジカルの接点においても積極的に展開しています。
昨年からの大ヒットで、リーチ力・支出喚起力ともに首位にランクインした漫画『鬼滅の刃』は、国内歴代興行収入 1 位など様々なニュースが話題となるタイミングに、動画サブスクリプションサービスで随時視聴できたことがリーチ力の拡大につながりました。同様の動きは、『呪術廻戦』や『新世紀エヴァンゲリオンシリーズ』など他のランクインコンテンツにも見られます。また、アニメ視聴、原作漫画に留まらず、公式ファンブックや公式画集といった書籍販売、各種コラボグッズの展開といったフィジカルの接点を充実させている点は『YOASOBI』とも共通しています。
さらに、『ドラえもん』、『クレヨンしんちゃん』などの長寿コンテンツが、リーチ力に新たにランクイン。
これも動画サブスクリプションサービスで視聴できる環境が存在したことが大きく影響しており、コロナ禍でコンテンツ利用の間口が広がったことで、リーチ力が押し上げられたものと考えられます。
このように、コンテンツの楽しみ方、支出先もコロナ禍を機に一気に広がりを見せており、デジタルプラットフォームを核にしたコンテンツは、ジャンルを問わずますます加速していくことが予想されます。
同時に、デジタルの接点だけでなく、パッケージ市場（CD や本、DVD 等）や関連グッズ市場、雑誌・書籍市場といったフィジカルの接点も伸長しており、デジタルとフィジカルの両方の接点を織り交ぜたコンテンツが、今後さらに求められていくことになるでしょう。

※リーチ力・支出喚起力
企業のコンテンツ活用を促進するために、コンテンツビジネスラボが開発した独自指標のこと。
・リーチ力：そのコンテンツが一年間に到達できる人数を表す指標。コンテンツの力を活かして幅広い生活者に自社商品やサービスを知らせる際に参照。この指標が高いと、キャラクタータイアップ・CM への起用・PR などの活用に向いている。
・支出喚起力：コアファンによる、年間の関連市場規模の指標。自社の商品やサービスそのものにコンテンツを組み込んだオリジナルの企画を開発し、コンテンツファンの実際の購買を目的とする際に、どのくらいの売上規模が見込めるかを推計することができる。

＜コンテンツファン消費行動調査概要＞
コンテンツビジネスラボかが独自に実施する生活者調査。全国の 15～69 歳男女・計約 5,000 名を対象に、エンタテインメントやスポーツなど計 11 カテゴリのコンテンツに対する消費行動の実態を把握したもの
で、業界団体別の出荷・売上データなど既存のコンテンツ関連調査では把握できなかった、生活者のコンテンツ消費実態に本格的に迫った調査として、2011 年の発表以来、幅広い業種の企業やコンテンツホルダーにご活用頂いている。今回で 10 回目となる調査。
・ 調査方法：インターネット調査
・ 調査地区/対象者：全国 15～69 歳の男女 (全国 7 エリアを性年代別人口構成比で割付)
・ 有効回収サンプル数：5000 サンプル
※短時間回答者・下位 5%サンプルカット※人口構成比に合わせウェイトバック集計※2019 年調査以降：インターネット利用者（PC or スマートフォン）
・ 調査時期：2021 年 2 月 19 日（金）～24 日（水）・ 全 11 カテゴリ：「ドラマ・バラエティ」「アニメ・特撮」「マンガ・ライトノベル」「小説」「映画」「音楽」「ゲーム」「美術展・博覧会」「スポーツ」「レジャー施設・イベント」「特定のタレント・人物」
・ 2014 年調査から個別のテレビ番組についても聴取・ 2017 年調査から定額制配信系サービスの利用状況についても聴取・ 2019 年調査から今後開催・公開予定のコンテンツの利用意向についても聴取【調査の特徴】


コンテンツファンの行動を、「興味」「利用」「支出」「ファン」の 4 行動に分類し把握「誰が」「何に」「いくら」支出しているかを分析したリアルなデータ



全国 7 エリアを性年代人口構成比で割付した調査設計により、市場規模の推計が可能



支出喚起力は、各カテゴリのファン上位 5 コンテンツのカテゴリの計でファン推計人口 30 万人以上
かつ、支出 n 数=10 以上のみ掲載



既存の各業界団体別の出荷/売上データからは把握できなかった支出項目も捕捉



シングルソースデータのためコンテンツのジャンルをまたいだファン行動が明らかに

どんな機器やサービスを使っているか等のコンテンツ利用環境とのクロスデータも算出可能

コンテンツファンの行動だけでなく、意識・価値観、コンテンツ以外のサービス購入・関心も聴取■「コンテンツファン消費行動調査 2021」カテゴリ別レポート 概要
コンテンツファン消費行動調査で 11 カテゴリ別に分析した、市場トレンド概要レポートをご提供しています。前述のリーチ力・支出喚起力ランキングデータはもちろん、各カテゴリの利用層・支出層のボリュームやコンテンツに対するお金の使い方など、コンテンツ市場の概況を把握することができます。
カテゴリ別の有料レポートのほか、無料サンプルレポートもご提供しています。下記専用ページよりお申込みください。
▼ビジネス情報ポータルサイト「WizBiz」内 博報堂コンテンツファン消費行動調査ページ
http://contents.wizbiz.org/（コンテンツファン消費行動調査レポートイメージ図）
リーチ力・支出喚起力ランキング（全体） ※バラエティ・ドラマ、スポーツ、レジャー施設 除く
支出喚起力

リーチ力
槅Ӈ 榭朋剌氵↑槇Ӈ 榭毘毛汒汝汲槈Ӈ 榭払㏥氵➻҂「コンテンツファン消費行動調査2 0 2 1 」
市場トレンド概要 全カテゴリー詳細編NEWNEW槊Ӈ 榭槲樕樕樚樒樚樏樞曬咲樓樚樨樟構Ӈ 榭⊲ 廷へ㌖
槌Ӈ 榭氨毡汀氟氵侄沗波泲沚槍Ӈ 榭墱典吁」

NEW 槎Ӈ 榭➎槏Ӈ 榭沸泡毦汗汲NEW 槅槃Ӈ 榭壽亜氵沼沿泲泡泭沸槅槅Ӈ 榭泒沐沮沴泗泭沙沢泲NEW 槅槇Ӈ 榭樀槲槝槶槲槞槪2 0 2 1 年8 月槅槈Ӈ 榭⊗ 氵⊒ 氶殼槅槊Ӈ 榭槭樚樠樗榭槨樠横槅構Ӈ 榭槯樤槀槢標樚樞樓樤樔樠槅槌Ӈ 榭槲槱槥榭槳槪槥槢槥NEW槅槍Ӈ 榭沌泥泠泭氉汲気汙汲NEW槅槎Ӈ 榭㺃й壻沃泮汹泭沒波沅泭沗波泲沚in槅槏Ӈ 榭樑樏樒樝榭樠横樟樑樔樤槇槃Ӈ 榭ь乳ⓖ槊槌&槅榾槎槍構Ю҂槎槈槈Ю҂
槎槇槈Ю҂
槎槅槅Ю҂
槍槇槏Ю҂槍槃槊Ю҂
槌槏槃Ю҂
槌槌槎Ю҂
槌槌槎Ю҂
槌槈槈Ю҂
構槍槌Ю҂
構槌構Ю҂
構構槎Ю҂
構槈槊Ю҂
構槇槅Ю҂
構槅槎Ю҂
構槃槏Ю҂
槊槏槈Ю҂
槊槎槅Ю҂
槊槌槊Ю҂

槅Ӈ 榭朋剌氵↑NEW槇Ӈ 榭➎槈Ӈ 榭況沚泣流沸泡沔泭沚浄況沚沸泡浅沗波泲沚槊Ӈ 榭沸泡沔泭沌沃沙沴沗波泲沚構Ӈ 榭槲槱槥榭槳槪槥槢槥槌Ӈ 榭槞槹槶浄
據ゞ✔〶Ⓐ浅槍Ӈ 榭⊒ ㎩⁀ 沓油泭

NEW槎Ӈ 榭槶樠模樮榭槯樏樠槏Ӈ 榭泡泉泡汽泉洼槅槃Ӈ 榭泒沐沮沴泗泭沙沢泲NEW槅槅Ӈ 榭ҥ 断泡汽沪泲沗波泲沚槅槇Ӈ 榭槧樏権樔沗波泲沚槅槈Ӈ 榭ь乳ⓖ槊槌槅槊Ӈ 榭倻⇨ ㌖╏ 沇泭沪法沗波泲沚

NEWNEW 槅構Ӈ 榭⊲ 廷へ㌖
NEW 槅槌Ӈ 榭泗泭沙沢泲沙沴泡汽沌NEW 槅槍Ӈ 榭偸ⓖ槊槌NEW 槅槎Ӈ 榭氨毡汀氟氵侄沗波泲沚槅槏Ӈ 榭䇳⊖ ⓖ槊槌
槇槃Ӈ 榭槭樚樠樗榭
榴榭槳樤樚
樠樒樔

Hakuhodo Inc. & Hakuhodo DY Media Partners Inc. Copyright © 2021 All Rights Reserved.

【分析例】リーチ力・支出喚起力マッピング

17槎槏槏₥ K槌構槏₥ K
槊槃槇₥ K槈槊槈₥ K槇槇構₥ K槇槇槅₥ K槇槅槈₥ K槇槃構₥ K
槅槎槇₥ K槅槍構₥ K槅槌槊₥ K槅構槇₥ K槅構槇₥ K槅槈槊₥ K槅槇槌₥ K槅槇構₥ K槅槇槈₥ K槅槇槅₥ K槅槇槃₥ K槅槇槃₥ K※支出喚起力：当該コンテンツカテゴリ・ファンTOP5コンテンツベース※支出喚起力：ファン推計人口30万人以上かつ支出n数=10以上のみ掲載

横軸・・・リーチ力（単位:万人） 縦軸・・・支出喚起力（単位:億円）

コンテンツのリーチ力・支出喚起力が俯瞰できます。

■追加分析サービス：コンテンツプロファイリングシート
追加の分析サービスとして、ファンの詳細な性年代属性・ライフステージや、人数のボリュームなどの情報をまとめた「コンテンツプロファイリングシート」を作成し、ご提供しています。
直近一年間に 購入した耐久財やサービス、保有デバイス・利用しているネットサービス・よく利用するメディア、週一回以上訪れる店舗など、ファンのコンテンツ利用以外の行動を組み合わせた分析が可能になり、「リーチ力・支出喚起力ランキング」とあわせて活用することで、コンテンツのポテンシャルと、その具体的な活用方法が明らかになります。

コンテンツビジネスラボでは、本サービスによって、「コンテンツ」「ファン」「企業活動」の 3 者を効果的に結び付け、コンテンツビジネス活性化に向けて支援をしていきます。
（コンテンツプロファイリングシートイメージ図）

詳しい追加分析をご希望の企業様には、勉強会も行っています。
追加分析サービス、勉強会などに関するお問い合わせは、下記の窓口までお問い合わせください。
※当社クライアント様につきましては、担当営業にお申しつけください。
【追加分析サービス・勉強会に関するお問い合わせ】コンテンツビジネスラボ担当窓口
株式会社博報堂 テクノロジー開発局 加島・後（03-6441-9063）
株式会社博報堂ＤＹメディアパートナーズ コンテンツビジネスセンター 戦略企画室 川合・神田（03-6441-9632）■コンテンツビジネスラボ

独自調査「コンテンツファン消費行動調査」の知見をもとに、近年企業のニーズが高まっているコンテンツを起点とした広告やビジネス設計の支援を行う専門チーム。独自に提唱する「コンテンツファン発火モデル」を用いて、企業やコンテンツホルダーが実施するコンテンツを起点とした広告コミュニケーションの設計支援や、新規事業・サービス展開のマーケティング支援等を行っている。博報堂のマーケティング
プラナーとナレッジ開発職員、博報堂ＤＹメディアパートナーズのコンテンツビジネス開発の専門家などで構成されるメンバーは、スポーツ、ドラマ、アニメ、ゲーム、音楽など、さまざまなカテゴリの熱心なファンでもあり、コンテンツに対する豊富な知見と情熱を有している。

【報道関係のお問い合わせ】株式会社博報堂ＤＹメディアパートナーズ ／ 株式会社博報堂 広報室 玉・大野
koho.mail@hakuhodo.co.jp

03-6441-6161