統合報告書 2022

パ ッ ケ ー ジ ン グ で 、暮 ら し を 支 え 、未 来 を つ く る
2022 年 3 月期

RENGO
Integrated Report 2022
レンゴー 統合報告書 2022年3月期

社 〒530-0005 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー
TEL. 06-6223-2371 FAX. 06-4706-9909
東京本社 〒108-0075 東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス
TEL. 03-6716-7300 FAX. 03-6716-7330
本イントロダクション
イントロダクション

価値創造ストーリー
価値創造ストーリー

事業展開
事業展開

経営基盤
経営基盤

財務デ
ータ・企業情報
財務データ・企業情報

ENVIRONMENTGOVERNANCEENVIRONMENTSOCIALSOCIAL
GOVERNANCE

レンゴーグループの理念
株式の状況

経営理念
レンゴーグループは、
明治42年（1909年）
創業者井上貞治郎が日本で初めて段ボールを世に送り出して以来、時勢の変遷に対応して最も優れたパッケージング
（包装）
を提供する
ことにより、お客様の商品の価値を高め、社会に貢献しつづけてまいりました。
わたしたちは、
これからも、
あらゆる産業の物流に最適なパッケージング
（包装）
を総合的
に開発し、
ゼネラル・パッケージング・インダストリーとして、たゆみない意 識改 革と技 術

発行可能 株 式 総 数

800,000,000株

発行 済株 式の総 数
株■ 所有者別分布状況

ステートメント

271,056,029株

自己名義株式「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」
＝ＧＰ
Ｉレンゴー
8.29％

主

（自己名義株式22,483,244株を含む）

数

27,627名

1単 元 の 株 式 数

個人・その他
10.74％

100株

発行済株式

■ 大株主

革 新を通じてパッケージング（包 装 ）の新たな価値を創 造しつづけるために、次の指 針に

株主名

株数
（千株）

比率
（％）

基づいて行動します。

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

35,15714.1

株式会社日本カストディ銀行（信託口） 20,577

8.2

株式会社三井住友銀行

9,562

3.8

住友生命保険相互会社

6,808

2.7

農林中央金庫

5,965

2.4

1

活力ある事業活動を通じて、お客様の満足と信頼を獲得し、繁栄と夢を実現すること。

3

外国法人等
22.12％

271,056千株

その他法人
18.22％
証券会社 1.38％

株数
（千株）

106,400

39.25

証券会社

3,727

1.38

その他法人
49,386
できません。だからこそ、その進化は未来を変える大きな可能性を秘めています。
3,324
1.3
外国法人等
59,953「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰＩレンゴーのつくり出す多彩なパッケージング
・

18.22

パッケージングで、暮らしを支え、
未来をつくる
3,971
1.5

どんなに素晴らしい商品も、それを包むパッケージがなければ、その価値を世の中に届けることは株式会社ヤクルト本社
3,326
1.3

高い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること。

JP MORGAN CHASE BANK 385632

株式会社日本カストディ銀行・
ソリューションの全てが、物流と暮らしの豊かさを支え、
そのイノベーションは社会的課題の解決へと
3,266
1.3
個人・その他
29,105
三井住友信託退給口

積極的かつ正確な情報開示を通じ、広く社会とのコミュニケーションに努めること。

比率
（％）

金融機関

レンゴー社員持株会

2

金融機関
39.25％

つながっています。単に製品を供給するだけのサプライヤーではなく、自ら未来をデザインし、新たな自己名義株式
22,483
王子ホールディングス株式会社
3,066
1.2 プロバイダー」
市 場を創 出するクリエイティブな「パッケージとして、あらゆる産 業の 全ての 包 装

22.12
10.74
8.29

ニーズに対し、総合的なソリューションでお応えします。
※1 当社は自己株式を22,483千株保有しておりますが、
上記の大株主からは除外しています2 比率は自己株式を控除して計算しています45

パッケージづくり・環境経営のキーワード

働く者 一人一人の価 値を尊 重し、安 全で 働きやすい環 境 づくりに努め、ゆとりと“Less is more. ”

豊かさを実現すること。

地球環境の保全に主体的に取り組むこと。

4月
決算発表

6

良き企業市民として社会に貢献すること。

グローバル化に対応し、各国・地域の法令を遵守するとともに、文化や慣習にも配慮した事業活動を通じて、当該国・地域の経済社会の発展に貢献すること。

エネルギーの消費はできるだけ少なく
5月

6月

7月

8月

9月

10月

“Less carbon emissions”● 通期決算発表● 第1四半期決算発表● 決算説明会

二酸化炭素の発生はできるだけ少なく

11月

12月

1月

● 第2四半期決算発表“High quality products with● 四半期報告書提出● 四半期報告書提出
more value-added”

報告書● 報告書発行

統合報告書発行
より付加価値の高い高品質な製品づくり
●

2月

3月

● 第3四半期決算発表● 決算説明会● 有価証券報告書提出

株主総会

7

“Less energy consumption”

IR カレンダー● 四半期報告書提出● 中間報告書発行● 招集通知発行● 定時株主総会

レンゴーグループのパッケージづくりのキーワードであり、環境経営のキーワードでもある“Less is more.”

それは、資源を有効活用し、地球環境への負荷を低減しながら、高品質で付加価値の高いパッケージづくりを通じて、より良い社会、持続可能な社会づくりに貢献し、企業としての社会的責任を果たしていきたいという、レンゴーグループがその事業活動の全てにおいて目指す姿勢そのものです。

01

統合報告書 2022

統合報告書
統合報告書
2022 2022

02 88

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

目次

編集方針

発行時期

当社は、財務 情 報ならびにESG（環 境・社 会・ガバナンス）の取 組みを

今回：2022年10月

一体として、グループの事業活動の詳細をステークホルダーの皆さま

次回：2023年10月予定にご 説明するため「統合報告書2022」を発行しました。読者の皆さま

イントロダクションには本誌のほか、当社Webサイト等の情報もあわせてご 覧いただく

経営基盤ことで、当社グループの持 続可能な社 会の実現に向けた取 組みへのレンゴーグル ープの理 念

01

E S GとSD G sを意 識した企 業 風 土の醸 成

目次

03

会 長メッセージ

05

ENVIRONMENT 環境

価値創造ストーリー
レンゴーグル ープの沿革

09

事業領域

11

レンゴーグル ープの 強み

13

社 長メッセージ

15

価 値 創 造プ ロセス

19

財務・非 財務ハイライト

21

事業展開

ご理解を深めていただければ幸いです。

35

37

環 境マネジメント

39

気候 変 動 への対応

41

脱 炭 素社 会 の 形成

43エネルギー効 率の向 上

45

循環 型 社 会 の 形成

46

水リスクの管 理49

化 学 物 質の管 理

50

環 境 問 題や社 会 課 題を解 決する製 品の創 出

51

バリューチェーンマネジメント（ 下流 ）53

生物 多様 性の 保 全54

特 集1 生 分 解 性 素 材の 開 発

55

特 集 2 社 会 の課 題を解 決する製 品

57

At a G l a n ce

23

板 紙・紙 加 工 関 連 事 業

SOCIAL 社会

25

軟包装関連事業品 質保 証5927

重包 装 関 連 事 業

60

29

サプライチェーンマネジメント

海外関連事業人権の尊 重63

31

その 他の事 業

6533

多様な人材が 能 力を発 揮できる環 境 づくり
安 全衛 生の 確保

71

ステークホルダーとのコミュニケーション

73

社 会貢 献 活 動74

また、百分率の内訳は、四捨五入しているため合計が100にならな
い場合があります。

報告範囲

国連グローバル・コンパクト
レンゴーは、2009年に国連グローバル・
コンパクトに署名しました。
環境に優しい包装材である段ボールを起源とする当社は、“Less is77

コーポレート・ガバナンス

81

コンプライアンス83

リスクマネジメント

84

評価/認定名支持するとともに、これからもその精神を尊重しながら、企業市民として責任を果たしてまいります。

代表取締役会長兼CEO

大坪 清

おける実現を保証するものではありません。

評価/認定の対象

CDP Climate Change

構 成 銘 柄に選 定
環 境 経営の取 組み

コーポレートナイツ社、As You Sow

9 5位（ 20 0 社 中）

Carbon Clean 200

The Financial Times社、日本経済新聞社、Statista社

トップ 20 0 に選 出

Asia-Pacific Climate Leaders
FTSE Russell社

構 成 銘 柄に選 定

FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
SOMPOアセットマネジメント株式会社

構 成 銘 柄に選 定

SOMPOサステナビリティ・インデックス

E S G 全 般に関する取 組み
環 境 サステナブル企 業に選 定

ESGファイナンス・アワード・ジャパン
MSCI社

構 成 銘 柄に選 定

MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数
MSCI社

構 成 銘 柄に選 定

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

女 性の 活 躍 推 進に関する取 組み

厚生労働省

えるぼし3 段 階 目に認 定

えるぼし認定厚生労働省

子育 てサポートに関する取 組み

くるみん、プラチナくるみん認定

財務データ・企業情報

経済産業省／日本健康会議

11年 間の主 要 連 結 財務データ

85

企業情報

87

評価/選定状況

Bスコアを獲 得

S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス社

社会に貢献してまいりました。あらゆる産業の全ての包装ニーズをレンゴーとして、「グローバル・コンパクト」が提唱する10原則を全面的に可能な情報に照らした経営者の仮定や判断に基づくものであり、将来に当社はバリューチェーン全体でのESGの取組みを強化しています。2021 年度もさまざまな外部評価機関からESG 関連スコア取得や構成銘柄に選定さ

more.”
をキーワードに、人にも環境にも優しいパッケージづくりを通じて
イノベーションする「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰ
Ｉ

関する記述が含まれています。これらの記述は、本誌発行時点で入手れるなどの評価を受けました。

環境省

社 外取 締 役 座 談 会

免責事項

サステナビリティに関する評価

GOVERNANCE 企業統治
75

• ISO26000

2021年度（2021年4月1日～ 2022年3月31日）を基本としています（一部同期間の前後を含む）。

S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

役員紹介• 環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

本誌には、当社グループの計画、戦略および判断など将来の見通しに

レンゴー株式会社とその子会社を報告対象としています
対象組織 （一部その他関係会社の情報を含む）。
環境データについては孫会社を除いています。
対象期間• 国際統合報告評議会「国際統合報告フレームワーク」• 経済産業省「価値協創ガイダンス」

本レポートでは特に断りなく、会計／事業年度を「2022/3」「22/3」のように表すことがあります。

2050 年に向けての環 境への取 組み参考にしたガイドライン

健 康 経営に関する取 組み

健康経営優良法人認定制度

くるみん、プラチナくるみんに認 定
健 康 経営 優 良 法 人 202 2（ 大 規 模 法 人 部 門 ）に認 定※ FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここに当社が第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。
※当社のMSCIインデックスへの採用、および、MSCIロゴ、商標およびインデックス名の使用に際し、MSCIやその関係会社は当社への資金提供や保証あるいは販売促進を行うものではありません。MSCIインデックスの排他的独占所有権はMSCIにあります。MSCI、MSCIインデックスの名称およびロゴはMSCIまたはその関係会社の商標です。

レンゴーの情報開示メディア

当社では、W e b サイトおよび冊子を通じ、ステークホルダーのニーズに合わせた財務・
非財務情報を適正かつ迅速に提供しています。
財務・非財務情報

Webサイトサステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

https://www.rengo.co.jp/financial/index.html

https://www.rengo.co.jp/sustainability/
index.html

https://www.rengo.co.jp/
sustainability/governance/index.html

パ ッ ケ ー ジ ン グ で 、暮 ら し を 支 え 、未 来 を つ く る
2022 年 3 月期

株主・投資家情報

https://www.rengo.co.jp

統合報告書 2022

ホームページ

RENGO
Integrated Report 2022
レンゴー 統合報告書 2022年3月期

統合報告書(本編)

財務データ(別冊)

サステナビリティレポート

https://www.rengo.co.jp/
financial/ir.html

https://www.rengo.co.jp/
financial/ir.html

https://www.rengo.co.jp/sustainability/
info/report/index.html

レンゴー 統合報告書（別冊）

財 務 デ ータ
2022年3月期

11年間の主要連結財務データ

01

経営者による財政状態および営業成績に関する検討と分析

03

事業等のリスク05

連結貸借対照表

07

連結損益計算書09

連結包括利益計算書
連結株主資本等変動計算書

本社 〒530-0005 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー
TEL. 06-6223-2371 FAX. 06-4706-9909
東京本社 〒108-0075 東京都港区港南1-2-70 品川シーズンテラス
TEL. 03-6716-7300 FAX. 03-6716-7330

005_0899787892210.indd

03

統合報告書 2022

4-1

連結キャッシュ・フロー計算書

2022/09/15

14:00:13101112

連結財務諸表注記

13

独立監査人の監査報告書（訳文）35

010_0899784752210.indd

12022/09/28

16:14:29

統合報告書 202204

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

会長メッセージ

時代とともに変化する
さまざまな問題をしっかりと見極めつつ、
持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

中に入る印刷 紙 器、さらに個 包 装になると軟 包 装という実際、我々が製造するパッケージの多くはリサイクルがように、パッケージングのイノベーションを進めてきました。

可能であり、
特にわが国において、段ボールのリサイクル率

また従来、事業の中心が 軽包装および中包装だったのには実に96％に達しています。
このリサイクラビリティこそが対して、より重 たいものを入れることが できる重 包 装にこれからのESG経営において極めて重要であるとともに、

取り組みました。そして、重要性が高まっている海外戦略を

当 社グループの強みの一つでもあると考えています。今後、含め、6つのコア・コンピタンスをつくることにまい進して

GPIレンゴーとしての事業拡大と併行して、CSRの徹底追求きたので す。加えて、それぞ れのコア・コンピタンスからからCSVへの 進化、さらに進んでESG経営の推進、そして当 社本体の成 長と同 時に、グループ 経営にしていこうと

SDGsの達 成に向 け、
グル ープ を挙 げ て取り組 んでいるいうことで、枝を付けていって事 業の拡 大を追 求してきところです。

ました。
この発 想の原 点は何かと申しますと、社 会 人になって
せっつ

に出向に
間 も なく、住 友 商 事 か ら 攝 津 板 紙（ 現 当 社 ）なった際、同社の創業者、増田義雄氏の薫陶を受けたことにあります。
そこで鍛えられ た 経 験 から、「 Boots on the
ground（ 現 場 にこそ真 理 が あ る）
」や「Show the flag
（その場所に旗を立てて示す）」といった理念を企業経営の
要 諦と 捉えることになります。当社の経営を担うことになった際、このことを踏まえて、「 6つのコア・コンピタンスに旗を立ててやっていこう」という経営の 基 本を構想しました。個 人 的な思いとしては、
いずれはGPIレンゴーを
正式な社名にしたいと考えているほどです。

段ボール業界全体の地位向上もまた
レンゴーグループの使命
当 社における経 営の 基 本は何かと言うと、moralit y（ 道徳 ）、
ethics（倫理）、
philosophy（哲学）、
sentiment（感情）、sympathy（共感）の5つであると考えています。こうした
価 値観は中長 期にわたる持 続 的成長に欠かせないものです。経済活動の基 本とは、土地や労働、資本を投入して財 貨と サ ー ビ スを つくり出 すことに ありま す。財 貨とサービスをつくり出し、そこから得た付 加 価 値に対して収 益を確保できるわけです。

リサイクル率の高い段ボールを強みとして、地球環境に優しい最先端企業へ
代表取締役会長兼CEO

ヘキサゴン経営のもとで
レンゴーグループとしての成長を追求

05

しかし、収 益を得ればそれでよいのではなく、企 業は社 会 に 対して返していか なけ れ ば なりません。資 本 に対しては資本分配をしなければならないし、労働に対しては労働分配を正確に行う必要があります。残念ながら、現在社長に就任して以後、
GPIレンゴーの構想を打ち出したの日本では労働分配が適切になされているとは言い難いことに加え、当社のスローガンとして “ Less is m o re.”のが実情であり、企業には事業成長と適切な労働分配のというフレーズを言い続けてきました。“Less”には“Less

好循環を確 立することが 求められています。

energy consumption（エネルギーの消費はできるだけ当 社 の 経 営 に お ける 経 済 価 値と社 会 価 値 の 両 立を少なく）”とともに “Less ca rb o n emissio ns（ CO 2 の追求するとともに、私が重視しているのは、段ボール業界

海外の6つのコア事業を中心とするヘキサゴン（六角形）

発生はできるだけ少なく）”の意味を込めています。いわば、全体の地位向上です。自社だけが繁栄すればよいという経営を展 開しています。

今日のカーボンニュートラルにつながる発想ですが、当社考えで は 持 続可能 性に欠けると考え、業 界 全 体 の 繁 栄

2000年に私が当社の代 表取締役社長に就任した当時では10年前から すでに“ Less is more．
”のコンセプトのを目指して、2007年から15年にわたり、全国段ボール工業

は、いわば「 段ボールひとすじ」の会社だったのに対して、

もとで 環 境 課 題 に 取り 組 んで き た わ け で す。さらに、組 合 連 合 会 の 会 長を 務 めています。おかげ さまで 業 界

当 社は、あらゆる産 業 の 全ての 包 装ニーズ をイノベー

幅広い包装ニーズに総合力で応える必要性を感じたこと“more”と は “High quality products with moreの地位は徐々に向上してきたとはいえ、まだ十分とは言えションする「 ゼネラル・パッケージング・インダ ストリー」

が、ヘキサゴン経営に取り組んだきっかけでした。そこで、

value -added”を意味し、より付 加価値の高い高品質なません。今後も、業界が結束して地位の底上げ に 取り組む

＝GPIレンゴーとして、製紙・段ボール・紙器・軟包装・重包装・段ボールから市場の川上にある製紙をはじめ、段ボールの製品づくりを目指す企 業 姿 勢を表しています。

ことが 重 要と考えております。

統合報告書 2022

統合報告書 202206

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

環境負荷の低減に資するパッケージの開発を加速

原燃料価格の高騰という逆風にあって、中期ビジョンを着実に推進いることでヨーロッパの重 量 物 包 装 市 場において確 固たる地位を築いています。
当 社 で は、今 後も海 外 展 開を強 化 するため、M & Aを積極的に推進しつつ、グローバルな事 業 活 動を担う人材

4

4

4

歴史においては時代区分を石 器、土 器、鉄 器など、器の4素材で表現する方法がありますが、現在は「紙 器の時代」
4

直 近の経営環 境につきましては、
コロナ禍および地 政
学的リスクを背景にした原燃料価格の高騰に対処することと言えるでしょう。その「紙 器」の一つとして最も普及してが大きな課題となっています。特にエネルギー価格が著しくいるのは段ボールですが、包装材料としてはプラスチック

高騰していますが、段ボール用の糊の原料となるトウモロ

も大 量 に普及しています。ただ、従 来 のプラスチックは

コシやタピオカの相場も上昇傾向にあることから、調達

生分解しないため、近年はその環境負荷の低減や再資源化

方法の見直しなどを進めているところです。

が大きな課 題となっており、プラスチック容 器を減らす

厳しい経営 環 境ながら、2024年度を最 終 年度とする

ことに加え、生分解可能 な素材の開発が求められていま

中期ビジョン「Vision115」については、計画を着実に進め、す。そこで、光合成によってできた 木 材やそれに準じたも目標の達成を目指してまいります。この中で重視しているの、あるいはcompostable（堆 肥 化可能）といって、土にのは、ヘキサゴン経営に基づくグループ 戦 略と海 外戦 略

埋めたら土になる、水の中に入れたらモノマーになって溶です。当社単体で事業を拡大していくことには限度があり、けるといった性 質をもつパッケージを生み出していくこ

6つのコア・コンピタンスを活かし、これに枝を付けていくとが、これからの我々の使命です。

ことで、当 社グル ープとしてまだまだ伸びる余 地がある

当社における素材の開発では、以前より手掛けていると考えています。

溶解パルプを用いたセロファンの活用も有望視しています。
活用する方向とあわせて、溶けるプラスチック容 器 素 材

売上高1兆円超に向けて、拡大を続ける海外事業統合報告書 2022

冒 頭 でESG 経 営 の重 要 性を 述べ ましたが、これから当社が進むべき道は「GDP」という言葉に象徴されます。
GとはGreen Packageを意味し、
カーボンニュートラルを前提にして、生分解可能な素材を手掛けていくことを表しています。この中では、パッケージの素材もGreen、印刷に使うインキもGreenを追求してまいります。これによって、社会貢献や文化支援に対する取組みにも引き続き注力

製品のライフサイクル全体を通して排出される温室効果
ガスの 排 出 量を 示すカーボンフットプリントについて、

今後、サステナビリティを追求する中で、経済価値と社会

例えば段ボール１m 当たりで他社の製品が50という数字

価 値の両 輪を回すことがますます重 要になるでしょう。

であるならば、当社が つくった 素 材 で は 半 分 以下 の20

それとともに、文化に対する支 援の重 要性に目を向ける

程 度を目指してまいります。

べきだと考えています。今日、日本を見渡してみると、社会「GDP」のDについては、DX（Digital Transformation）

貢献や文化支援に対する取組みが欠けているのではないを意味します。ただし、何もかもデジタルで判断するというかと思うことがあります。

ことで は ありません。デ ジタル への 移 行 で はアナログ

当社では長年にわたり地域社会と積極的に交流を行い、とのバランスが重要です。デジタルの基 本は0と1で判断

フィランソロピーに力を入れてきました。また、メセナに

海外事業の現状について申しますと、例えばハワイでのすることですが、アナログでは0から9までの数字を全部つきましても、石川県で活動している「オーケストラ・アン

事業が急成長しています。事業を展開した当初は、「大坪が使って判 断します。0と1だけでデジタルな判 断をするとサンブル 金 沢 」への支援、南極観測 隊 の物資を梱 包 する遊びで立ち上げた」「 ハワイで段ボール工場をつくってどう

永久に間違った数字になりかねないため、DXについては段ボールの提供を通じた学術調査の支援など、さまざまなするのか」といった厳しいご意見がありました。それが現在アナログとデジタルのバランスを取りつつ、デジタル技術

取 組みを継 続して行っています。

では年間2億円以上の利益を生み出し、稼ぎ 頭 の 一つに（Cyber）とそれを使う人 間（Physical）との調 和の上に

これから先、企 業は 収 益を上げるだけでは 社 会 的な成長しています。コロナ禍の影響で私はハワイまで出向く

成り立つCPS（Cyber-Physical System）の構築を図る

使命を果たしたとは言えない時代となります。経 済 価 値ことができる状況にないものの、現地の従業員が頑張ってべきだと、私は社内に伝えています。

を追 求 する中でCivilization（文明）の 発 展は重 要です

おり、たいへん良い会 社に育っています。

07

レンゴー独自の「GDP」による
ESG経営を推進

2

今後、研 究 開 発をさらに加 速させることで、セロファンをになる化合 物の開発にも注 力してまいります。

の育成にも積 極 的に取り組んでまいります。

そして、「 GDP」の PはPeopleです。これからの持 続 的が、一方でCulture（文化）を大事にしない企業の持続可

一方、ヨーロッパにおいても、
トライウォール 社とその成長に向けて人材基盤の強化が重要であるのは言うまで能 性は乏しいと 考えていま す。中 長 期 の 視 点 から健 全

子会社であるトライコー社の事業が順調に拡大しています。

もありません。Diversity & Inclusionを含めて、人材のに 成 長していくため、レンゴー グル ープ は 経 済 価 値とトライウォール社は、当社グループの海外における重包装

育成に注 力するとともに、人間らしさを重 視した働き方

社 会 価 値 の 両 立 を 実 現 で きる企 業 集 団 を目 指して ま事業の中核会社として、
アジアおよびヨーロッパを中心に

改 革を通じて生 産 性向上を目指してまいります。この中いりま す。そ れ が ひ いて は、社 会 との 結 び 付 き の 中 でグローバルに事業を展開しています。また、ドイツを本拠地

では、単なる生産性向上ではなく、技術進歩や生産の効率「Visio n115」の達成につながると考えています。

とするトライコ ー 社 は、高 い 技 術 開 発 力 を基 に オート化を含めた 全 要 素 生 産 性ということで、全ての 要 素 のメーション化を進めており、競争力のあるパテントをもって生産性が向上するような体制の構築を目指す考えです。

皆さまにおかれましては、引き続きご 支援を賜ります
よう、よろしくお願い申しあげます。

統合報告書 202208

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事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

レンゴーグループの沿革
板 紙 から段 ボールまで の 一貫 生 産 体 制 に加え、印刷

パッケージ ン グ・ソリューションを 生 み 出して い ま す。

紙 器 や 軟 包 装 な ど の 消 費 者 包 装 分 野、
さらに 幅 広 い

ここではわが国で「段ボール」事業を創始した当社が、産業を支える 重 包 装、そして 海 外 へも 広がる 私 た ち の6つのコアビジネスからなるＧＰＩレンゴーになるまで の2010 年代事 業 領 域 は、
大 きな 相 乗 効 果 を 発 揮しな がら多 様 な

動きを、
世の中の出来事を交えながらご紹介します。

ベトナムにて合併による製紙新工場が本格稼働

レンゴーの動き

1909 ～1920 年代
井上貞治郎、
独立自営を決意（後にこの日、4月12日を創立記念日とする）

東京品川に三成舎（後に三成社）
を設立
し、
わが国初の
「段ボール」
事業を創始

1990 年代
1930 年代
原紙から段ボールまでを一貫生産する淀川工場を完成

1950

マレーシアを皮切りに海外市場に進出

年代

ミカン・リンゴ・冷凍魚の段ボール包装化進む

1970 年代

系列の福井化学工業株式会社を合併

聯合紙器株式会社から
レンゴー株式会社に社名変更

昼間の使用電力を全て太陽光発電で賄う福島矢吹工場が完成

東日本大震災で壊滅的被害を受けた
仙台工場を1年で新仙台工場として再建

朋和産業株式会社を系列化し軟包装事業へ進出

セッツ株式会社を合併、製紙・段ボールの一貫生産体制を強化

新仙台工場「一心の塔」

段ボール製造機1号（復元機）

片面段ボールをつくり「段ボール」と命名する

世の中の動き

第1次世界大戦

家電・缶詰・麦酒・陶器・衣類など需要分野拡張系列化

社名変更

コルゲータ・印刷機の新機種を開発
生産設備を近代化し需要増加に応える

5色印刷の美粧ケース「コルフレックス」
を開発

トッパンコンテナー株式会社を系列化
セッツ株式会社との調印式（現・RGコンテナー株式会社）

昭和恐慌

サンフランシスコ講和条約

日本万国博覧会

バブル景気終わる

東日本大震災

第2次世界大戦「もはや戦後ではない」

石油危機

阪神淡路大震災

アベノミクス

太平洋戦争

東京オリンピック

関東大震災

三成社に改称

トライウォール・ホールディングス社を青果物の段ボール包装

淀川工場

大型長期好況

GNP世界第2位

米国で同時多発テロ発生

新型コロナウイルス感染症拡大

リーマン・ショック

東京オリンピック1940 年代

1960 年代

1980 年代

2000 年代2020 年代

民需生産を再開、
冷凍鯨肉・缶詰用の需要開拓

利根川製紙工場建設、段ボール工場も新設相次ぐ

不織布など周辺分野を拡張

丸三製紙株式会社を系列化

大興製紙株式会社を系列化しクラフト

シンガポールに海外進出の拠点開設

葛飾工場と川崎工場を統合、紙器部門の東日本における生産拠点に京都工場に太陽光発電設備を導入

パルプ、クラフト紙事業へ進出

段ボール原紙の物流拠点として
淀川流通センターを開設

京都工場と桂工場を統合し段ボール・紙器一体型の新京都事業所が発足

三成社「段ボール箱」を製造
関連5社が合併し聯合紙器株式会社を設立（資本金200万円）
震災で本社・東京工場などを焼失し本社を大阪へ移転

段ボールを用いた缶詰運搬の様子

利根川製紙工場

株式上場（資本金1,000万円）

創業者井上貞治郎逝去

シンガポール（1963年11月10日）

淀川流通センター

米国から技術導入、段ボール箱の機能が多様化新京都事業所太陽光発電

創業100周年（2009年4月12日）
日本マタイ株式会社を系列化し重包装事業へ進出

09

統合報告書 2022

統合報告書 2022

10

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

事業領域
あらゆる産業の全ての包装ニーズをイノベーションする

コア事 業を中心とするヘキサゴン（ 六 角 形）経営を展 開「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝GPIレンゴー

しており、国内外で多様なパッケージング・ソリューション

として、製紙・段ボール・紙器・軟包装・重包装・海外の6つのを提案しています。

直 営工 場国 内グル ープ企 業

34 114 160 179 178
工場

日本

115 194社

海 外グル ープ企 業

社

工場

社

工場

工場

北米

8 8
社

欧州

20 28
社

■ 米国

工場

■ メキシコ工場■ トルコ■ スロベ ニア

■ ポーランド■ 英国■ オーストリア■ スロバキア■ ドイツ■ ハンガリー■ ル ーマニア

アジア

151 142
社工場■ グレーターチャイナ

■ タイ

■ 韓国

■ ベトナム■ マレーシア■ シンガポール■ フィリピン■ インドネシア■ インド※2022 年3月31日現 在

６つのコア事業＋クリエイティブ＆研究開発
製紙事業

段ボール事業

紙器事業

軟包装事業

重包装事業

海外事業

クリエイティブ＆研究開発

パッケージへのこだわりは、パイオニアとしてゆるぎないより美しく、より魅 力 的 に、

フィルム包 装やラベルなど、あらゆる産業を支える確かな長 年 培 って き た 最 先 端 の

当 社 グル ープ はデ ザイン・マー ケ ティン グ、包 装 技 術、包 装

ベースとなる製紙から。

品質と、さらなる進化をリード。

販売促進をバックアップ。

美しく包み、優しく保護。

品質とラインアップ。

パッケージ品質を世界へ。

システム、研 究 開 発 の 分 野 で 業 界 をリードし、多 様 化 する
お 客 様 のパッケージ ング・ニーズ に 最 適 なソリューションでお応えします。

主な 製 品段ボール原紙白板紙
紙管原紙
チップボール

11

クラフト紙
クラフトパルプ

統合報告書 2022

主な 製 品

主な 製 品

主な 製 品

主な 製 品段 ボール
段 ボール 箱個 装パッケージ美 粧 段 ボールパッケージ
板 紙マルチパック

フィルム包 装ラベル
セロファン

フレキシブルコンテナ
ポリエチレン重 袋
クラフト紙 袋デザイン・マーケティング

包装技術

包 装システム

研究開発

統合報告書 2022

12

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財 務デ ータ・企業 情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

レンゴーグループの強み
レンゴーグループは、あらゆる産業の全ての包装ニーズをイノベーションする「ゼネラル･パッケー
ジング･インダストリー」＝GPIレンゴーとして、長年培ってきた強みを生かしながら、包装を通じてお客様の商品価値の向上に貢献し、お客様とともに成長を続けています。

時 代 の 一 歩 先 を 行 く、人 にも 環 境 にも 優し い 、
製紙
板紙生産
国内シェア

2

※1

段ボール
貼合生産
国内シェア

位

1

※2

位

紙器
マルチパック
販売
国内シェア

1

※3

位

多様な包装ニーズに対応する「ゼネラル・パッケージング・
レンゴーグループの強み1

レンゴーグループの強み2６つのコア事業による総合力

お客 様の商品価 値向上
レンゴーグループの持 続 的成 長

心 に 響 く価 値 を もった パッケー ジ づ くり
軟包装
PPフィルム
次工程投入
国内シェア

1

※4

位

重包装

1

フレキシブル
コンテナとPE重袋の販売国内シェア

位

179
178
海外

社

工場

（2022年3月31日現在）

出所：※1 日本製紙連合会※2 矢野経済研究所※3 当社調べ※4 日本経済綜合研究センター※5 富士キメラ総研

インダストリー」＝GPIレンゴー
レンゴーグループの強み3

社会的課題の解決力

トータルソリューション

※5

海外

レンゴーグループの強み4

グループネットワーク

当社グループは幅広い包装ニーズに総合力で応える

お客様の新商品の企画段階からその商品の販売

当 社 グ ループ は、リサイクル の 優 等 生 で ある段

北 海 道から九 州まで、日本 全 国をくまなくカバー

ため、製紙、段ボール、紙器、軟包装、重包装、海外促進効果とトータルコストを考え、商品を直接包む

ボールをはじめとする製 品 の 提 供を通じ、持 続する当 社の直 営 工 場は34。各 地の直 営 工 場は、の6つのコア事業からなるヘキサゴン経営を推進

フィル ム 包 装 の 軟 包 装 から紙 器 、段 ボ ール 箱 、可能な社会の実現に向け、たゆみない努力を続けてグループネットワークの中核として、地域密着型のしています。新たな市場を創出するクリエイティブなパレット、包装システムに至るまで一括してご提案います。時代の一歩先を行く、人にも環境にも優しいサービスを提供しています。また、海外にもアジア、「パッケージプロバイダー」
として、全てのコア事業しています。パッケージングの全てを、品質、コスト、パッケージ づくりは、新 たな 付 加 価 値 の 創 造 に

欧 州、北 米などに179社178工場を展開し、それが連携し、総合力を高め合っています。

環境の3つの最適なバランスを考えながら、総合的つながっています。

ぞれの分野でお客様のニーズにきめ細かく対応してにご提案します。

います（数字は2022年3月31日現在）。

あらゆる
パッケージング・ニーズに
お応えする

総合提案

お客様
販促支援
物流

環境問題や社会課題を解決する製品の創出
P51-52

生産特集2

企画

社会の課題を解決する製品
P57-5813

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14

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事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

社長メッセージ

エネルギー 価 格 の上 昇がマイナス要 因となっています。

「世界でベストワンのパッケージプロバイダー
を目指す」
という
大きな目標に向けて、一歩ずつ確実に前進しております。

こうした状 況を受け て、当 社で は2021年11月以 降 、段ボール原 紙、段ボール 製 品、それ 以 外の板 紙の順で 価 格
改 定を 進 めてまいりました。2022年3月期 決 算 の 業 績
では価格改定後の数字を十分に反映できなかったため、純利益は前期比1.4％減という数字にとどまりました。
しかしながら、製 品の出 荷 数を用途 別にみると、食 品
向 け が 安 定した 数 量を維 持したことに加え、電 気 機 械
器 具 向 けで 需 要が戻ってきたことから堅 調に推 移しました。さらには、自動車部品 用などの重包 装 製品が伸びたほか、2016 年 に買 収した 重 量 物 段 ボールで 世 界トッ
プシェアのトライウォールグループをはじめとする海外事業も好調で、売 上高は同9.7％増となりました。

リスクを転じて事業機会に変える経営代表取締役社長兼COO

原燃料の価格高騰がある中でもパッケージの需要は引き続き堅調
当社グループは、あらゆる産 業の全ての包 装ニーズをイノベーションする「ゼネラル･パッケージング･インダストリー」

15「れんじん」としての誇りをもって事業に挑む

近年における事業機会とリスクに関して、原燃料の価格

脱 炭 素 やコロナ禍などの諸 課 題への前 向きな対応に高騰が 業 績に影 響を及ぼしたものの、単にリスク要因と象徴されるように、当社グループは、お客様の多岐にわたる

捉えるのではなく、むしろこれを機に収益性を高めていく

ご要望に幅広く対応できる技術、製品をそろえて、いかなる

前 向 きな 経 営 を 追 求 することが 重 要 と考えています。

市 場 環 境 についても動じることのない 経営を追 求して同様のことは、環境問題やコロナ禍への対応にも言えます。

いる点が強みの一つと言えます。また、グループの従業員が脱炭素の課題をコスト面ばかりで捉えるのは得策とは言え社会の役に立つという価値観を共有して、事業に携わってません。それよりも、脱炭素を意識した製品の開発などにいます。そして、一人ひとりがさまざ まな 社 会 的 課 題 にいち早く取り組むことで、事業展開における差別化を図る

応える事 業に携 わる中で 視 野を広げることが できるとことが可能です。時代の要請に応える新たな価値を提 案

ともに、培った知識、ノウハウを異なる分野で活かすことで、していくことは、当社グループに対する評価を高め、ひいて新たなビジネスチャンスをつかみ、仕事のやりがいを高める

は販売機会の拡大につながっていくと考えています。

ことが できる組 織となっています。

当社グループが 特に注 力しているのは、環 境に優しい社 内 で は 、従 業 員 の こ とをレン ゴ ー の 人、すなわち製品の開発と供給です。例えば、木材パルプを原料とした「 れ んじん」と呼ぶことがあります。社名に「人 」を付けて透明なフィルムであるセロファンの製造・販売を通じて、環呼ぶという習慣は、他社では少ないのではないでしょうか。

境 負荷 の 低 減を目指しています。2021年には当 社 が 製

そ れ ほど、当 社グル ープの 従 業 員は 社 会 に貢 献 すると造・販売しているセロファンが、海洋生分解の認証であるいう高い目 的 意 識をもちつつ、あたか も一つ の 家 族 の「OK biodegradable MARINE 」の認証を取得しました。

ような強い結束のもとで日々の業務に取り組んでいます。

パッケージング・ソリューションを提供しています。そして、

これは土中に比べて微生物が少ない海水中での生分解性

そして、厳しい時代にこそ、「れんじん」の矜持をもって前進

事 業 領 域 は日 本 全 国をくまなくカバーする国 内 ネットを証明する国際認証であり、深刻な社会的課題であるプラ

できる組 織 であることが 最 大の 強みと言えるかもしれ

ワークに加えて、欧 州、アジアをはじめとする海外ネット

スチックごみ問題の解決への貢献が期待されています。

ません。

ワークへと広がっており、国 内 外をシームレスな体 制でまた、コロナ禍への対応については、抗ウイルス性能を

当社では2022年度からの3年間にわたって、「れんじん」のサポートして、お客 様のパッケージング・ニーズに的 確にもつ 段 ボール を2022年3月に発 売しました。こ れ は 段

存在意義を見直す研修を実施します。これは事業が拡大対応しています。

ボ ール の 表 面 に、ウイルスの 活 動 を 弱 め る液 体 を塗 布して業務が多忙になる中で、ともすると当社のよき精神を＝GPIレンゴーとして、製紙から段ボールまでの一貫生産

2021年 度 に つ き まして は、コ ロ ナ 禍 を 背 景 とし た

した製 品です。製品化に際しては、抗 菌 製 品 技 術 協議 会

見失いかねないという反省に立った施 策です。コロナ 禍

体制に加えて、印刷紙器や軟包装などの消費者包装分野、サプライチェーンの混乱などによって、原燃料の価格高騰（SIA A）の認証を取得して、エビデンスに基づく信頼性をで従業員同士の交流が乏しくなりがちということも、こう

さら に 幅 広 い 産 業 を 支 える 重 包 装 な ど、多 種 多 様 なが 業 績 に影 響 を及ぼしました。特 に 製 造 工程 における

高めています。

した研 修を実 施する背景にあります。

統合報告書 2022

統合報告書 2022

16

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

オープンマインドの基本方針で成果を上げ続けているM&A戦略

私自身に関して言えば、タイの合弁事業に1990年当初現したいと考えています。これによって、お客 様とのパイ

これまでも気候変動への対応について情報の開示を進めてから関わった経験があり、30数年間にわたる発展の歴史

プをさらに太いものにするとともに、新たなビジネスモデ

まいりましたが、今後はTCFDの提言に沿って、気候 変動

をつぶさに見てきました。当初は一つの工場からスタート

ルの創出につなげてまいります。

関連の情報開示を一層拡充してまいります。

長期の視点に立ち、脱炭素に向けた取組みを強化

ESGの諸課題にスピード感をもって取り組んでいます

したのに対して、現在では東南アジアで33の工場を展開
当 社 グル ープ に お ける 成 長 の 原 動 力 の 一 つで あ るするまでに事 業が拡 大しています。この間、タイの人々をM&A戦 略 については、
これまで の 実 績を踏まえて引き尊重し、資本については過半数をあえて現地法人にもって続き積極的に取り組んでいく考えです。2022年3月には、もらう経営を推進してきました。

フィルム 製 造 から印 刷、ラミネート、製 袋まで 一貫 生 産

現状で、当社グループの連結売上高に占める海外でのしている軟包装メーカーであるタキガワ・コーポレーション

売上高は、まだ17％程 度と低いレベルにとどまっているが、当 社の 子 会 社となりました。直 近では大きな案件と状況です。パッケージングの市場規模は人口数とパラレル言えます。

で動くことを考えると、日本国内だけでの成長には限界

もっとも、M&A戦略の目的は単なる事業拡大ではなく、があり、海外市場の開拓は必須と言えます。今後、国内にともに社 会に貢 献するという思いを共 有し、ともに発 展

おいては共 創を意 識した事 業を展開する一方、海 外でのしていく方針を大 切にしています。また、当社グループの活路を広げていくことが重要と考えています。

傘下に入る企業様については、当社の価値観を押し付けるのではなく、オープンマインドで受け入れるという姿勢もまた大 切にしています。だからこそ、M&A戦 略においてDXの推進で既に数々の成果

数々の成果を出すことができていると考えています。
海外に目を移しますと、2019年にドイツにて重量物包装を得意とするトライコー社とグットマン社をグル ープに迎えました。ここでもお互いの考えを理解し合いながら、ともに将 来に向けた発展を目指している段階です。同社には優れた従業員が多数活躍していることから、こうした人 材 の 成 長 も 尊 重 し た 経 営 を 心 が け ており、い わ ば
レンゴー流のPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）と自負しています。ドイツでのM&A戦略としては、レンゴー・
ヨーロッパ 社を中心に、トライウォール 社、
トライコー社、
そしてティム・パッケージング・システムズ 社とグループが形成されており、
いわば海外版のヘキサゴン経営が形になりつつあります。

17

統合報告書 2022

段ボール分野は中長期にみて安定的に成長していくとESGにおける社会、コーポレート・ガバナンスに関しても、見 込んでいます。こうした強固な事 業基 盤に加え着目し当然のことながら、バランスの取れた取 組みを継続 的にているのが、プレプリント・デジタル印刷によるパッケージ

行っていくことが重要と考えています。当社の経営理念の「 デジパケ」をはじ めとした 新 規 分 野 の 開 拓で す。店 頭

中には、「時勢の変遷に対応して最も優れたパッケージング

での開封・陳列作業の軽減が可能な「レンゴー スマート・（包装）を提供することにより、お客様の商品の価値を高め、ディスプレイ・パッケージング（RSDP）」などの革 新 的な社会に貢献し続けていく」と明記されており、このことの段ボールケースとあわせ、市場に向けた提案にますます注

実 践こそが E SG 経営の推 進につながっています。

力しているところです。

特に人材基盤の強化は、海外展開を加速していく上でもう 一つ の重 点 施 策としては、“ Less is m o re.”を

重 要な 課 題 で す。人材 育成に向 けた 取 組みの 強 化とあ2024年度を最終年度とする中期ビジョン「Vision115」

キーワードに掲げる当社グループとして、最も優先すべき

わせて、ダイバーシティとインクルージョンを意 識した経につきましては、
ESGとSDGsを意識した企業風土の醸成課題である環境問題への対応が挙げられます。持続可能な営が必須であると考えています。M &Aを通じて、当 社グに向けて前進しており、「 ゼネラル・パッケージング・インダ

社会の実現に向けては、「 レンゴーグループ環境アクション

ループに国内外の優秀な人材が多数加わる中、いずれは当

ストリー」＝GPIレンゴーとして、物の流れや暮らしを支える2050」として2050年まで に温 室 効 果 ガ スの 排 出 量を社の経営に関わる人材が出てくるのが自然の流れです。こう使 命を果 たし、
持 続可能 な社 会 の 実 現 に向 け て 貢 献し実 質ゼ ロとすることに挑 戦しています。また、中 期 環 境した潮 流に的 確に対応 で きる組 織 づくりを目 指してい続けていくというフィロソフィーの具現化が最も重要で目標である「エコチャレンジ2030」においては、温室効果ます。

あると考えています。
「Vision115」の策定に際しては、各ガス排出量の削減や循環型社会の形成など、環境問題やコーポレート・ガバナンスの強化については、
コーポレート部 門 の従業員が 議論を重ね、一緒になってつくり上げた

社会的課題を解決する具体的な目標を設定し、取り組ん

ガバナンス・コードを踏まえて、当社グループにおける課題という思いがあります。それだけに全社を挙げ て目標ので います。この中では、2030年度までにCO2の排出量をにスピード感をもって対応しています。また、当社には見識

達 成に向かって突き進んでおり、現 時点においてそれが2013年 度 比 で46％削 減 することを掲げ ています。当 社

豊かな社外取締役を招聘していることから、こうした外部可能であるとの自信をもっています。

グループ の 中では、製紙 部門のボイラなどのエネルギーの専門 家の皆さまの知 見をいただきながら、グループをより良い存 在にしてまいりたいと考えています。

「Vision115」の中では、世界でベストワンのパッケージ

消費が大きく、CO2 の排出量も多いことから、エネルギー

プロバイダーを目指す取組みの一つとして、最新の情 報・転換をいち早く進めており、すでに投資効果が現れておりさらに、当社の幹部が集まる事業戦略会議や、グループ

通信技術を活用するDXの推 進を掲げ ています。2020年ます。今 後は 取 組みを加 速して、目 標 の 達 成を目 指して会社のトップが集まるグループ経営会議などでは出席者に

4月には、私を委員長とする「DX推進検討委員会」を設置し、まいります。

対して、社会的課題 解決への取組みを率先 垂範するよう会社全体でDXを推進する体制を整備してまいりました。

さらには、2050年のカーボンニュートラルにも挑戦して経済産業省が2020年に設けた「DX認定制度」
については、

いかなければなりません。これについては、CCUS（Carbon

紙・パルプセクターに属する企業の中でこの制度の認定を

capture, utilization and storage: CO 2 の回収・有効当社グループは、世界でベストワンのパッケージ プロ

受けているのは当社だけです。

利用・貯留）に取り組む必要があるものの、一企業だけでバイダーを目指 すという大きな目標に向けて、一 歩ずつ促しています。

現時点でのDXの成果としては、流通センターにおけるで きるもので は なく、外 部 の 研 究 機 関 などとの 連 携を確実に前進しています。その中では、成長戦略に基づく経AIの導入、無 人 倉庫の稼 働、無 人 操 縦フォークリフトの検討しています。こうした長期にわたる経営課題についても

済 価値の向上を図るとともに、環境問題への対応などに

採 用、「catm otio n」（ 構 内トラック 管 理 システム ）に

ロードマップを設けて、着実に進めていく考えです。

よる社 会価値の両 輪を回すことで、ステークホルダーのよる 構 内 業務の効率化などを挙げることができます。今

一方、
TCFD
（Task Force on Climate-related Financial

皆 さ ま の ご 期 待 にしっかり応 えてまいりま す。引 き 続

後はお客 様との 接 点に配 慮したDXを推 進していくこと

Disclosures: 気候関連財務情報開示タスクフォース）にき 皆 さまのご 支 援を賜りますよう心 よりお 願い申しあで、例 えば 製 品 の 発 注 がより簡 単 にで きる仕 組みを実

ついては、2021年12月に提言への賛同を表 明しました。

げます。

統合報告書 202218

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

価値創造プロセス
レンゴーグループは「パッケージプロバイダー」
としてよ り 少 な い 資 源 で 大 き な 価 値 を 生 む“Less is

自ら未来をデザインし、新たな市場を開拓するとともに、営

more.”を環境経営のキーワードに掲げ、生活必需品

業力の強化、積極的な設備投資やM&A等を通じ、全てのコア事業においてヘキサゴン経営の一角にふさわしい規模と収 益 性の確 立に向け、創 業115周 年を迎える2024
年度を最終年度とする中期ビジョン「Vision115」の達成に鋭意取り組んでいます。

INPUT

を消費者にお届けするサポーティングインダスト
リーとしての供給責任を果たし、持続可能な社会の実
現にたゆみない努力を続ける、世界でベストワンの総合包装企業集団を目指してまいります。

世界でベストワンの総合包装企業集団
OUTPUT

BUSINESS MODEL（2022年3月期）（2022年3月期）

財務資本

板紙生産量

総資産

2,586

自ら未来をデザインし、新たな市場を開拓する

934,345

百万円

製造資本

段ボール貼合生産量

4,661

百万㎡

拠点数 直営工場

34

千トン

工場

段ボールシート・
ケース販売量国内グループ企業

114 160
社

4,925

工場

海外グループ企業

179 178
49,509社

より少ない資源で大きな価値を生む

工場

設備投資額

百万㎡

多彩なパッケージング・
ソリューション

百万円

知的資本「サポーティングインダストリー」
としての供給責任を果たす

研究開発費

2,151

百万円

人的資本
連結従業員数百万円

営業利益33,279

百万円

1.03

名

倍

社会・関係資本中期ビジョン「Vision115」▶︎ P35

ステークホルダーとの信頼関係
古紙リサイクルエコチャレンジ2030 ▶︎ P37-38
レンゴーグループ環境アクション2050 ▶︎ P37-38

自然資本

再生可能エネルギー
利用率

16

％

古紙利用率

98.6

エネルギー使用量％

29,375

TJ

統合報告書 2022

746,926
D/Eレシオ

20,14119

売上高

CORPORATE GOVERNANCE

OUTCOME（2022年3月期）

統合報告書 2022

20

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

財務・非財務ハイライト
連結財務ハイライト■ 売上高

非財務ハイライト■ 営業利益・営業利益率（百万円）■ 営業利益 ■ 営業利益率

（百万円）

6.0

746,926

800,000
653,107（%）

5.9

60,000

6.0（百万円）■ 当期純利益 ■ EPS（円）

28,59930,00027,79024,000112.24 115.51 113.84
120.00150.0028,188683,780 680,714

605,71241,227600,000

3.9

40,000400,000

39,9384.0
18,00067.14

12,00020,000

19/3

20/3

21/3

22/3

■ 年間配当額

0

18/3

25

24.00

60.00

10,000

30.00

20/3

21/3

22/3

0

18/3

0

19/3

20/3

21/3

22/3

0

■ 設備投資77,66280,00080,014（百万円）

77,193

6,644

日本 66%

6,860

59,02820

49,50947,14350,00012%

東アジア

11,301

11,734

12,38312,807

13,281

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

5,000

0

※各期末時点の就業人員※当期末時点の構成比■ 女性管理職数（単体）■ 男性育児休業制度利用者数・取得率
（単体）

（名）

（名）

50

120
40

38,70040

30,000

12.00

30

21/3

22/3

■ 減価償却費

0

18/3

19/3

20/3

21/3

20,00020

10,00010

934,345

41,723820,109
800,000

35,07632,259

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

400,000

353,415

869,992

0

（倍）

100

80

67.4

60

40

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

2.00

0

20

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

98.6

98.6

21/3

22/3

0

■ 板紙製造における古紙利用率※1（連結※2）
（%）

100

1,500
1,299
1,168

287,322
283,071
300,000

1,199

1,193

1,200

1,162

1.50

99

600,000

1.13
200,000

1.07

1.16

900
1.06

1.03

98.2

1.00

400,000

20,00067.2

57.1（千t-CO2）

323,614 330,645

769,355

747,700

30,000

82.4

86
72

■ 製造拠点のCO₂排出量※1（連結※2）（百万円）■ 有利子負債 ■ D/Eレシオ

1,000,000

38,11410830■ 有利子負債・D/Eレシオ（百万円）

50,00030,880

22/3

■ 総資産

（百万円）

93

29

20,00040,000

（%）

60

5

20/3

取得率
110

90

40,000

19/3

利用者数

39

34

33

14.00

18/3

12%

93.2
36,51240,00060,00049,616

10

0

東南アジア

41,527

20.00

15

19/3

（百万円）

24.00

5,231

5,234

20,1412021年度6,000■ EBITDA（円）

16,9682.0

17,082

18/3

16,532

19,45169.32

200,000

0

18,90220,00015,0008%

2%25,00090.00

欧州・その他

北米

6,519

16,622 17,163

25,292■ 地域別従業員比率※（連結）（名） ■ 国内 ■ 海外

4.5
33,2792.8■ 従業員数※（連結）■ 親会社株主に帰属する当期純利益・EPS

98.3

98.4

600

98
100,000

0

0.50

200,000

10,000

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

0

300

0

18/3

19/3

20/3

※1 化石エネルギー起源（購入電力を含む）※2 国内連結会社の「省エネ法」
対象企業

21

統合報告書 2022

21/3

22/3

0

18/3

19/3

20/3

※1 板紙製品全体の原料に占める古紙の割合※2 国内連結会社の板紙製造拠点

統合報告書 2022

22

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財 務デ ータ・企業 情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

At a Glance2022 年 3 月期

セグメント別構成比（%）
売上高
営業利益※
総資産※

板紙・紙加工

軟包装

重包装

海外

その他

60.1

12.6

5.7

16.9

4.7 746,926百万円

68.3

6.2 4.9

14.7

5.9

63.8

8.8 4.6

19.0

42.0

従業員数

8.9 3.9

33,279
3.8 934,345

34.3

10.9

20,141

重包装関連事業
売上高

42,380

百万円
百万円

百万円

営業利益

22,657

百万円

93,979

百万円

売上高

製紙工場

・ 段ボール原紙

・ 白板紙

・ 紙管原紙・チップボール・クラフト紙

・ パルプ

段ボール

・ 段ボール・ 段ボール箱

紙器

・ 個装パッケージ

126,518

2,064

クラフト紙袋

主な事業およびグループ会社
製紙

百万円

重量物段ボール

軟包装（PTP）

ビナクラフトペーパー社

段ボール・
大連聯合包装製品有限公司
段ボール箱

営業利益

4,880

段ボール箱

・ 美粧段ボールパッケージ
・ 板紙マルチパック

百万円

軟包装

江蘇中金瑪泰医薬包装有限公司

重包装

トライウォール社

不織布

無錫聯合包装有限公司

その他の事業
主な製品
フィルム

売上高

フィルム包装・ OPPフィルム

35,210・ CPPフィルム

フィルム包装 ・ 平袋・ガゼット袋

・ピロー袋

営業利益

・ネット資材百万円

軟包装関連事業
売上高

・クロスラミネート

・ 工業樹脂海外関連事業

主な製品
製紙

・クラフト紙袋

1,621

名

フレキシブルコンテナ

・フレキシブルコンテナ ・ポリエチレン重袋

樹脂加工品 ・ラミネート製品

営業利益

板紙・紙加工関連事業

448,838

ポリエチレン重袋

重包装袋

百万円

※営業利益と総資産の構成比は単純合算ベースで算出。合計はセグメント間取引消去後（営業利益のうち112百万円、総資産のうち△118,963百万円はセグメント間取引消去）。

売上高

主な製品

・スタンディングパウチ

百万円

営業利益

セロファン

セロファン

主な事業およびグループ会社

1,943

百万円

不織布

不織布

レンゴー・ノンウーブン・プロダクツ株式会社

紙器機械

山田機械工業株式会社

運送事業

レンゴーロジスティクス株式会社

運送事業

山陽自動車運送株式会社

百万円

市場データ
（国内）
段ボール古紙段ボール原紙段ボールシート製紙■ 段ボール古紙回収量■ 段ボール古紙国内消費量・輸出量

貼合■ 段ボール原紙生産量

（千トン）

（千トン）

12,000 10,816 11,010 10,777 10,760 10,858

11,041 10,713 10,774 10,842
12,000 10,718

12,00010,00010,00010,000

8,000

8,000

8,000

6,000

6,000

6,000

4,000

4,000

4,000

2,000
0

■ 国内消費量

■ 輸出量

2018

2019 2020 2021（年）

出所：古紙再生促進センター

0

9,682

2017

2018

2019 2020 2021（年）

出所：経済産業省、財務省

0

製函■ 段ボール貼合生産量■ 段ボール貼合生産量地域別構成比（百万m²）

（千トン）

9,765

9,658

9,701 10,131

15,000四国 3%

14,207 14,394 14,318 14,187 14,633

9,000

近畿

6,000

18%

3,000

2017

2018

出所：日本製紙連合会

2019 2020 2021（年）

0

2017

2018

2019 2020 2021（年）

出所：全国段ボール工業組合連合会

使用■ 段ボール製函投入量需要部門別構成比
電気・機械 7% 薬品・洗剤・化粧品 6%

北海道 3%
東北 6%

九州

中国 5%

9%

12,000

2,000

2,000

2017

段ボール箱

通販・
宅配・引越

その他
19%

6%

2021年
全国生産量

14,633百万m

2

中部
12%

関東
44%

繊維 2%
その他食品 4%

出所：全国段ボール工業組合連合会

2021年

陶磁器・
ガラス・
雑貨 5%

青果物
10%

加工食品
41%

出所：全国段ボール工業組合連合会

回収23

統合報告書 2022

統合報告書 202224

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

板紙・紙加工関連事業
板紙の製造・販売事業は、当社および丸三製紙株式会社

大 和 紙 器 株 式 会 社およびセッツカートン株 式 会 社等が等が行っており、各社の製品はレンゴーペーパービジネス

各社独自に行っています。特に、当社およびレンゴー・リバー

株式会社を含む独自の販路にて販売されるほか、段ボール

ウッド・パッケージング株式会社は、缶ビールの6缶パックの主原料として当社およびレンゴーペーパービジネス株式等に使用されるマルチパックの製造・販売を行っています。

会社を通じてグループ内にも供給されています。
段ボールおよび段ボール箱の製 造・販売事業は、当社、

クラフトパルプの製造・販売事業は、大興製紙株式会社が行っています。

2022年3月期の総括■ 板紙業界■ 板紙生産量（国内連結）

景気の持ち直しの動きに支えられ、生産量は前年を上回
りました。

3,000

■ 営業利益（連結消去後）

（百万円）

（百万円）

通販・宅配など幅広い分野で需要が好調を維持したことに35,000より、生産量は前年を上回りました。

449,696

431,927

432,711448,838

加工食品や電気・機械器具向けが堅調に推移したほか、

30,20822,65725,000300,000

20,00010,000100,000
0

7,156

19/3

20/3

21/3

22/3

18/3

0

2,412

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

（百万m²）

5,000

4,045

4,231

4,281

4,235

4,356

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

4,000

用食品、オフィス関連需要などの減少とともに他素材への3,000

シフトも相まって、生産量は前年を下回りました。

2,000
1,000

5,000

18/3

■ 紙器業界
個人向けの加工食品や薬品などは伸長しましたが、業務

15,591

15,000200,000

2,490■ 段ボール生産量（国内連結）

28,38030,000400,000

2,497

1,000

■ 売上高（連結消去後）

397,118

19/3

20/3

21/3

22/3

0

■ 当社グループの状況
当社グループにおいては、販売量の増加により増収となりましたが、原燃料価格の上昇や固定費の増加により減益と■ 段ボール箱分野別販売構成（国内連結）なりました。この結果、当セグメントの売上高は448,838
百 万 円（ 前 期 比103.7％）、営 業 利 益 は22,657百 万 円

事業環境（同79.8％）となりました。
板紙製品については、景気の持ち直しの動きに支えられ、■ 主要メーカーグループ別
国内原紙市場シェア（2021年）
出所：日本製紙連合会■ 主要メーカーグループ別
国内段ボール市場シェア（2020年度）
出所：矢野経済研究所

その他
24%

N社
13%
D社
15%

生産量は2,586千t（同107.2％）となりました。段ボール製品については、食 品や通 販・宅 配 向けなどの底 堅い需 要に加えて、工業製品、電気・機械器具向けが堅調に推移した

23%

その他
32%

N社
3%

D社
5%

T社
8%

レンゴー

30%

O社
22%

陶磁器・ガラス・雑貨 7.2%

2021年度
化学・薬品
8.3%
農産物
8.7%

RSDP/NSDシリーズやデジパケなど、流通構造の変化の総合提案による包括受注を推進しています。

製紙事業については、2018年３月に淀川工場を閉鎖し、に貢献する「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケージング

また、製 紙 から段 ボール・紙 器まで 一 貫した バリュー

当社グループの段ボール原紙生産拠点を５つに集約して（ＲＳＤＰ）」のラインアップを充実させるとともに、わが国初とチェーンのさらなる盤石化とともに、省力化、DXから働き方

生産体制を再構築しました。引き続き、需要に見合った供給なるプレプリント・デジタル印刷機を導入し、高精細で可変改革の深化にもつながる設備投資を推進しています。

体制の維持に努めるとともに、生産性の向上、コスト削減、印刷が可能なプロモーションツールとして、
これまでにない

新製品の開発に、継続的に取り組んでいます。

段ボールの世界を拓く「デジパケ」の販売を推進しています。

段ボール事業については、グループ全体での営業力の紙器事業については、求められる機能に対応する最適な強化、最適な生産体制の構築を進めています。また、お客様パッケージを提供するとともに、
これまで蓄積してきた知識、のニーズにお応えする「提案型営業」に積極的に取り組み、

技 術を集 結して、新 時 代 のパッケージづくりを追 求して競争力向上に努めています。流通現場における業務効率化

います。

加工食品
ほか
46.6%

通販・
宅配・
引越
9.8%

Topics

成長戦略・注力分野

ともに、通販市場拡大を契機に、パッケージと包装システム■ 取組みと施策統合報告書 2022

その他
11.2%

電気・機械
6.7%

段ボール箱3,591百万㎡（同102.9％）となりました。

に高 付 加 価 値 で 応える製 品ラインアップを拡 充 すると

25

繊維
1.5%

ことにより、生産量は段ボール4,356百万㎡（同102.9％）
、

レンゴー

O社
25%

2,586

2,454

2,000

■ 段ボール業界

500,000

（千トン）

購買

製造

物流

販売

サービス

価格改定の取組み
世界的な原燃料価格の高騰、補助材料や物流経費の大幅な上昇に対し、徹底したコストダウン
により価格の維持に努めてまいりましたが、自社
努 力 だ け で は 抗し 難 い 状 況 となった た め、
2022年2月出荷分から段ボール原紙をはじめとする板紙製品ならびに段ボール製品の価格改定を推進しました。
温室効果ガス排出の削減計画を確実に実行するためにも、時勢の変遷に対応し、適正な価格で製品を提供し続けてまいります。

製紙工場のDX（故障検知・稼働
モニタリング）

段ボール工場のDX（省人省力化設備）

DXを活用した
物流改善

製品仕様検索システムの活用

統合報告書 2022

26

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

軟包装関連事業
軟包装製品の製造・販売事業は、朋和産業株式会社等が行っており、当社も販売事業のみ行っています。セロファンの製造・販売事業は、当社が行っています。

2022年3月期の総括
軟 包 装 業 界においては、脱プラスチックの動きはある■ 売上高（連結消去後）■ 営業利益（連結消去後）

（百万円）

（百万円）

93,979100,000

ものの、食 品 関 係を中 心とする堅 調な需 要に支えられ、生産量は前年を上回りました。

73,07968,29975,903

当社グループにおいては、連結子会社の増加により増収

3,461

成長戦略・注力分野

3,000
2,064

1,917
40,0002,000

20,000

1,000

18/3

0

19/3

20/3

21/3

22/3

となりました。

3,977

3,724

4,000

60,000

この 結 果、当 セ グ メントの 売 上 高 は93,979百 万 円（前期比112.8％）、営業利益は2,064百万円（同51.9％）

5,000

83,30380,000となりましたが、原料価格の上昇により減益となりました。

18/3

0

19/3

20/3

21/3

22/3

■ フィルム■ ラベル
当 社において、飲 料 用ロールラベルおよびロールオン

サン・トックス株式会社において、コンビニエンスストア

シュリンクラベルを展開しており、バリアブル印刷や環境にて販 売されているおにぎり、サンドイッチ、菓 子パンや対応ラベルなど多様化するニーズに対応した研究開発を

青果物等の食品包装に使用される二軸延伸ポリプロピレン

進めています。

フィルム製品および無延伸ポリオレフィンフィルム製品の開発を行っています。環境問題（脱プラスチック）
に対応する

事業環境

ために、化 石 原 料 由 来プラスチックの減 容 化に向けて、■ セロファン
世界的な課題である海洋プラスチックごみ問題に対応

需要動向するため、当社で生産しているセロファンを有効活用した■ PP（ポリプロピレン）
フィルム・シート出荷量
出所：日本包装技術協会■ PPフィルム国内出荷品種別構成比（2021年）

商品のラインアップを充実させ、拡販に向けて取り組んでいます。

出所：日本ポリプロピレンフィルム工業会▶ 詳しくはP55へ（千トン）

ルム製品の開発を推進し、新規アイテムについてお客様との連携を密にし、継続的に市場投入しています。
フィルム素材の印刷と加工を担う朋和産業株式会社では、圧倒的な生産力と徹底した品質管理を強みにするとともに、長年にわたるオリジナルパッケージの開発で開封のしやすさ

310を追求してきました。近年は開封のしやすさに加え、環境

303
300

フィルム薄膜化やバイオマス原料を使用したバイオマスフィ

299

負荷を低減する包材開発に注力しています。
CPP
41%

290

※2

レン ゴ ー グ ル ー プ

OPP※1

59%

一丸となって、フィルム
か ら パ ッケ ー ジ ま で

0

2021年

2020 年■ PPフィルム国内出荷用途別構成比（2021年）
出所：日本ポリプロピレンフィルム工業会

トータルで、人と環境に優しい製品を提供してまいります。

用語※1 OPP（ 延伸ポリプロピレン）フィルム
OPPフィルムは、製造工程で縦横に延伸して製造されます。比重が軽く、引張
強 度、剛性、防湿等に優れた性能を有し、食品包 装をはじめ、多くの分野で使用されています。

その他
19%※2 CPP（ 無延伸ポリプロピレン）フィルム
食品用

81%

CPPフィルムは、溶融した高温の樹脂を急冷して製 造されます。耐薬品性、耐熱性に優れるポリプロピレンの特長を生かし、食品包装、衣類・繊維包装、その他さまざまな用途で幅広く使用されています。

Topics
ISCC認証取得に伴うバイオマスPPフィルムの展開
サン・トックス 株 式 会 社 は、2021年10月、国 際
持 続 性 カ ー ボ ン 認 証（ISCC認 証（International
Sustainability & Carbon Certification））
を全工場で取得しました。この認証により、サプライチェーンと■ 取組みと施策
朋 和 産 業 株 式 会 社を中 心に、お客 様 の 要 望にお応えできる高機能な製品を最新の設備で提供しています。
2020年10月のサン・トックス株式会社の子会社化により、

ほか、2022年3月には株式会社タキガワ・コーポレーション・
ジャパンほか5社を子会社化し、当社グループの軟包装事業のさらなる競争力と収益基盤の強化を図っています。

してマスバランスのトレーサビリティが 担 保され、ISCC認証とマスバランス方式について
国際持続性カーボン認証で、EUの再生可能エネルギーのガイド
ラインに準拠した国際認証です。マスバランス方式とは、原料から製品への加工（同社では製膜）工程において、バイオマス由来原料
が石油由来原料と混合される場合に、バイオマス由来の投入量に応じて、製品の一部にバイオマス由来の割り当てを行う手法です。

持続可能宣言書（Sustainability Declaration）のなお、バイオマスとは植物や動物などに由来する再生可能な資源発行が可能になりました。

であり、持続的に使用することができます。

フィルムからパッケージまでの一貫生産体制が 確立した

27

統合報告書 2022

統合報告書 2022

28

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

重包装関連事業
成長戦略・注力分野

重包装製品の製造・販売事業は、日本マタイ株式会社等が行っています。

■ 売上高（連結消去後）
（百万円）

（百万円）

50,00040,871

39,27342,74243,28042,38040,000

2,500
2,085
2,000

30,0001,500

20,0001,000

10,000

500

18/3

0

日 本マタイ株 式 会 社において、機 能 性フィルム、樹 脂■ 営業利益（連結消去後）

19/3

20/3

21/3

22/3

1,818
1,647

19/3

20/3

21/3

22/3

ノンソルラミネート製品および重包装製品については、

拡 充 や、それを応 用したその 他 機 能 製 品 の 開 発 活 動を

環境問題に対応した生分解性プラスチックやバイオマス強化しています。さらに電子部品搬送用包装材では国内

プラスチックによる軽包装材料のほか、重袋製品ならびにトップシェアを維持し、さらなる発展を見据えた新製品開発

景 観 対 策 等の環 境 配 慮 型 防 草シートなどの開 発 活 動を

および品質改良も進めています。

Topics
日本マタイ
（株）
の取組み
日本マタイ株式会社の研究開発部門では、素材のもつ機能に長年培ったコアテクノロジー、知見を融合

需要動向活用し、新たな機能を創造する開発活動を行っています。

■ LDPEラミネート軟質製品出荷量■ クラフト重袋出荷量

コアテクノロジーである熱 可 塑 性 樹 脂の押 出・ラミ

出所：全国クラフト紙袋工業組合

ネート・コーティング・印刷加工の技術を駆使し、お客様

出所：日本包装技術協会

（千トン）

（百万袋）

230

1,060

224

のあらゆるニーズにお応えするため、開発センターには各 種の試 作 機や評 価 機 器を備え、迅 速かつ費 用を
1,051

220

1,050

210

1,040

2020 年

2021年■ フレキシブルコンテナ出荷量

2021年

日本マタイ株式会社を中心に、当社グループにおける（千袋）

相乗効果を追求すると同時に、お客様の商品の価値を高める
3,190

3,076

重包装製品を提供し続けるために、社会の変化に対応する
技術革新に取り組んでいます。

3,000

2,500

2020 年■ 開発品の一例■ 取組みと施策

出所：日本包装技術協会

3,500

放射線遮蔽シート

低吸着バリアシーラント

抗ウイルスフィルム

環境対応型防草シート

日本マタイ（株）研究所と当社

汎用のPE系シーラントフィルム

表面に付着したウイルス・細菌

PP製防草クロスシートに植物

中 央 研 究 所とのコラ ボ レ ーとは異なり、水蒸気バリア性、の 増 殖を抑えるエラストマー

由 来（ サトウ キ ビ ）の原料をション に より、実 証 テストを

耐 薬 品 性、保 香 性、低 吸 着 性

素材をベースとした抗ウイルス配 合した 環 境 配 慮 型 の 防 草重ね開発したものです。

などに優れています。

フィルムです。

クロスシートです。

■ 環境マネジメント体制の強化

2021年

日本マタイ株 式 会 社 は「 企 業 活 動と地 球 環 境 の2022年3月期の総括
重包装業界においては、食品関連向けは低調に推移しま
したが、石油化学関連の需要回復を受けて、生産量は前年を上回りました。
当 社 グループにおいては、業 務 用 食 品 関 連の需 要 減

29

統合報告書 2022

日本マタイ株式会社の高い「ものづくり」
を行っています。

1,0382020 年0

抑えた開発が可能な体制を築いています。新技術・先端ニーズをいち早く捉え、一歩先を行く開発により独自性

213

0

抗ウイルスフィルムや加飾成型品をターゲットとしたシートの 開 発 品 が 立ち上 がり、さらなる高 付 加 価 値 製 品 群 の■ 研究開発体制の充実

事業環境

0

加工品、ノンソルラミネート製品および重包装製品の開発を行っています。

強化しています。

18/3

0

1,621

1,583

また、機 能 性フィルムおよび 樹 脂 加 工 品においては、および原料価格の上昇等により減収減益となりました。
この 結 果、当 セ グ メントの 売 上 高 は42,380百 万 円（ 前 期 比97.9％）、営 業 利 益は1,621百 万 円（ 同77.7％）

全てにおいてISO14001の認証を取得しています。

調和」
を目指し、環境方針に基づく体制の強化を進めてまた、同社ではラミネート製品
（紙容器）
を対象に、

きました。環境マネジメントシステムの国際規格である

森林の適切な管理に関する国際的な認証制度である

ISO14001（JIS Q 14001）に則した内部監査や環境

FSCⓇ 認証およびPEFC森林認証プログラムにおける教育の充実に努めており、現在は、本社、大阪支店、

CoC認証（FSC-CoC認証およびPEFC-CoC認証）
を

埼玉工場、滋賀工場、兵庫工場、岡山工場の6事業所

取得しています。

となりました。

統合報告書 2022

30

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

海外関連事業
海 外における各種 製 品の製 造・販 売 事 業については、

中 金 瑪 泰 医 薬 包 装 有 限 公 司 等、重 包 装 製 品 はトラ イ

板紙はビナクラフトペーパー社等、段ボールおよび段ボール

ウォール社等、不織布は無錫聯合 包 装有限公司が行って箱は大 連 聯 合 包 装 製品有限 公司等、軟包 装 製品は江 蘇います。

成長戦略・注力分野■ 重量物段ボール事業の拡大
当社グループでは、2016年10月に当社子会社となったグループの海外における成長の核となっています。

■ 売上高（連結消去後）■ 営業利益（連結消去後）

トライウォール社と、同 社が2019年8月に子 会 社 化した

重量物段ボールは、従来の木箱にはない扱いやすさに

（百万円）

（百万円）

トライコー社およびグットマン社が、重量物段ボール事業を加え、環境への負荷が小さいことから、OA機器や自動車

グローバルに展開しており、同事業分野でのM&Aが当社

部品用をはじめ幅広く利用されています。

■ 海外関連事業売上高（単純合算）■ 売上高（単純合算）の推移

150,000

126,518

100,000
67,23673,27180,46587,849

6,000
4,880

4,000

3,395

3,351

3,328

2,301

50,000

軟包装
10%

2,000

重包装
6%

■ その他の事業（億円）■ 重量物段ボール

2,000
1,505
1,500

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

0

18/3

19/3

20/3

21/3

一般
段ボール
17%

22/3

2021年度

1,505億円
重量物段ボール

67%

グループ海外戦略
今 後 の 成 長 分 野として 事 業 の 拡 大を図ると同 時 に、展開を強化するとともに、当社グループが近年まで未進出「選択と集中」による経営資源の有効活用を目指した施策であった欧州や北米等の地域についても、
トライウォールにも積極的に取り組んでいます。中国・東南アジアでの事業グループを通じて新しい展開を推進しています。

新型コロナウイルス感染症拡大によって落ち込んだ需要の回復を受けて増収増益となりました。この結果、当セグメントの売上高は126,518百万円（前期比144.0％）、営業利益は4,880百万円（同146.6％）となりました。

北中米4%

179 178
社

314

0

17/3

18/3

19/3

20/3

1,074

21/3

22/3

23 の国・地域に103 社からなるネットワークを構築（2022 年 3 月時点、連結対象会社、国内の 2 社を含む）

トライウォール・パック／バイウォール・パック（単純合算ベース）

アジア・欧州・北米

500

991

Topics

主な製品■ 地域別売上高構成（2021年度）

欧州
32%

1,000

921

トライウォール・トライコーグループ

2022年3月期の総括

海外グループ企業

830

工場

アジア

UN-Box

トライウォール・パック（AAA）
は輸送梱包資材用の危険物を輸送する場合に必要とされる国連の品質

3 層 段 ボールにお ける世 界 で 唯 一 の グ ロー バ ル・

保 証であるUN番 号をあらかじめ取 得し、表 示したブランドです。木 箱と比 較して軽 量、組 立 作 業 性、

段ボール容器です。手間暇の燻蒸処理不要、リサイクル面など多くの特長を備え

か かる 検 査 認 証 が 不 要とています。2層のバイウォール・パック（AA）
も含め、なりそのまま使用できます。

世界各国で供給体制を整えグローバルでの対応も64%※持分法適用関連会社を含む（2022年3月31日時点）

可能です。

ユニパック
トライウォール・パックと高密度ポリエチレンパレット

今後の展開

バイウォール・パック

今後のさらなる成長に向けた原動力として、新たな海外現地化を推進するとともに、経営資源の配分を見直し収益のへの事業展開を積極的に検討します。また、既存の海外事業

向 上を図ります。あわせて、グローバルなフィールドに対においては、
これまで培ってきた国内外でのネットワークの応した人材育成にも注力します。

を組み合わせた強 度 面、耐 久 面に優れた包 装 容 器です。ノックダウンでのコンパ

トライウォール・パック

クト輸送が可能で通い箱として最適です。

有効活用による日系企業、多国籍企業との取引拡大、および31

統合報告書 2022

統合報告書 2022

32

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

その他の事業
各種製品の製造・販売事業については、
不織布はレンゴー・

当社も販売事業のみ行っています。運送事業、保険代理業、ノンウーブン・プロダクツ株式会社、紙器機械は山田機械

リース業および不動産業は、レンゴーロジスティクス株式

工 業 株 式 会 社等が 行っています。紙 器 機 械については、会社および山陽自動車運送株式会社等が行っています。

■ 売上高（連結消去後）
40,000

レンゴーロジスティクス（株）
働きやすい職場認証制度

「一つ星」
を取得

■ 営業利益（連結消去後）（百万円）

Topics（百万円）

33,78433,957

34,97333,56835,21030,0002,528

ロジスティクス株式会社は2021年4月、運転者職場

2,436
2,022

1,931

1,943

2,000

働きやすい職場を実現するための各事業所の取組みを「見える化」
し、求 職 者の自動 車 運 送 事 業へのイメージ刷 新を図ることで、
国 土 交 通 省・厚 生 労 働 省 が 連 携して運転者への就職を促進し、自動車運送

当 社グループ の運 送 事 業で中 核を担うレンゴー

3,000「働きやすい職場認証制度」とは事業者が抱えるドライバー不足などの問 題を解 決していくことを目的として創設された制度。

環 境 良 好 度 認 証 制 度（ 働きやすい 職 場 認 証 制 度 ）の「 一 つ 星 」認 証を、本 社 ならび に3 5 事 業 所 にて取得しました。

20,0001,000
10,000

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

グループ 企業の動き
大興製紙（株）の子会社化

2022年3月期の総括

タキガワ・コーポレーションの子会社化

昨 年8月、大 興 製 紙 株 式 会 社を子 会 社 化しました。

本 年3月、株 式 会 社 タ キ ガ ワ・コ ー ポ レ ー シ ョン・

当 社 グル ープ 製 紙 事 業 お よ び 重 包 装 事 業 の 川 上 にジャパンを含むグループ会社6社を子会社化しました。

当たる、クラフトパルプ、クラフト紙の製造・販売事業に

軟包 装 事 業の製 造・販 売拠 点および 製品ラインアップ

その他の事業については、貨物量の回復および紙器機械

この 結 果、当 セ グメントの 売 上 高 は35,210百 万 円

等 の 需 要 が 持ち直したことにより増 収となりましたが、（前期比104.9％）、営業利益は1,943百万円（同96.1％）と進 出し、グル ープ 事 業 のさらなる深 耕と飛 躍を図ってを大幅に拡充、国内外における包装ニーズに、より一層なりました。

まいります。

お応えしてまいります。

原燃料価格の上昇等により減益となりました。

成長戦略・注力分野■ 物流体制の強化■ 通信販売向け包装システム

当社グループの運送事業を担うレンゴーロジスティクス

新型コロナウイルス感染症の影響もあり、需要が伸長し

株 式 会 社では、段ボール製 品を中 心に、加 工 食 品・飲 料・ている通販用途に対応した包装機械のさらなるラインアッ

建材・雑貨など一般貨物の輸送や荷扱いの拡大を図ってプ化に注力しています。

▶ 詳しくはP58へいます。また、ハイブリッド車の導入や低速運転の維持、倉庫

公益財団法人交通エコロジー・モビリティ財団の「グリーン経営認証」を取得しています。
近年は物流の効率化を図るため、点在している倉庫を
集 約・最 適 化し、物 流 体 制 の 拡 充を推し進 めています。
レンゴーロジスティクス（株）
八潮流通センター、当社の淀川
流通センターでは、倉庫管理システムやトラック誘導システムの導入、RFIDの活用や無人運転のクランプリフトを採用する

33

統合報告書 2022

本社所在地

千葉県船橋市習志野 4-12-1

代

代表取締役会長 平野 公一
代表取締役社長 塩川 好久

代

表

者

代表取締役社長 中嶋 雅史

450 百万円

資本

金

90 百万円売上

高12,800 百万円（2021 年 3 月期）

表
本

者
金

191 名

従 業 員 数

316 名

メーカーの製造現場の合理化と小売業の品出し作業の効 率 化を実 現し、ボックス陳 列による販 促 効 果アップを狙う新シリーズ「New Smart Display Packaging
（ＮＳＤ）
シリーズ」
を上市するなど、「レンゴー スマート・ディスプレイ・
パッケージング（RSDP）」
シリーズを拡充しています。

など、製 品の保 管・ピッキング 等の倉 庫 内 作 業を大 幅に自動化する技術を導入しています。

静岡県富士市上横割 10 番地

従 業 員 数

■ NSDシリーズ

会社概要

本社所在地

資

での搬送・荷役作業には排ガスの出ないバッテリーフォークを採用するなど環境負荷の低減に努めており、全営業所で

会社概要

包装システム機とRSDP包装形態

その他の主な動き
国内

海外

2021年4月

レンゴー・トッパンコンテナー株式会社を完全子会社化し、
ＲＧコンテナー株式会社に社名変更

2022年2月

ヒロパックス株式会社を子会社化

3月

大津製函株式会社を子会社化

3月

永井鉄工株式会社を子会社化

2021年8月

タイ・コンテナーズ・グループ社は、インドネシアの段ボールメーカーであるインタン社、バハナ社、
ラピパック社それぞれの株式の75％を、子会社を通じて取得

9月

ビナクラフトペーパー社が、ベトナムにおいて新たに段ボール原紙の生産拠点の建設を決定

統合報告書 2022

34

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企 業情 報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

ESGとSDGsを意識した企業風土の醸成
DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略

全社的な取組み当社は「パッケージプロバイダー」として世界でベストワンの総合包装企業集団を目指し、企業としての持続可能性

中 期ビジョン「Vision115」
を策 定し、現 在、その達 成に検討委員会」のもと、デジタル化を通じた事業プロセスの物流・営業・管理の各方面で、業務の効率化、新たな付加

進 化を図るとともに、情 報セキュリティ対 策の強 化やDXを高めるため、当社が参加・支持している国連グローバル・

新型コロナウイルス感染症の世界的流行が続く中にあっ価値の創造、働き方改革への対応を進めています。2020年

人材育成にも取り組んでいます。

コンパクトの原則に沿って、SDGs（ 持続可能な開発目標）ても、あらゆる産業の全ての包装ニーズにソリューションを4月に設置した、代表取締役社長を委員長とする「DX推進の達成に貢献するべくESG（環境・社会・ガバナンス）
経営を提供する「ゼネラル・パッケージング・インダストリー」＝ＧＰ
Ｉ

実践しています。

レンゴーとして、社 会における自らの 果たすべき役 割を2020年4月、新経営体制のもと新たな一歩を踏み出した
当社は、創業115周年を迎える2024年度を最終年度とする

向けて全社を挙げて取り組んでいます。

当社グループは、最新のデジタル技術を活用し、製造・

自 覚し、パッケージを通じて広く社 会に貢 献することで未来を切り拓いてまいります。

■「DX認定事業者」に認定されました
当 社は、経 済 産 業 省が 定めるDX認 定 制 度 に 基づ き、の創出や新たな顧客価値の創造に取り組んでいます。

「DX認定事業者」に認定されました。

今 回 の 認 定 取 得 を 弾 み にDXの 取 組 みを 加 速 させ、当社は、「 Vision115」の中で最新デジタル技術を活用

高品質で付加価値の高いパッケージづくりを通じて、よりしたDXの推 進を掲げ ており、現在、新規ビジネスモデル

良い社会、持続可能な社会づくりに貢献してまいります。

ENVIRONMENT 環境● 再生可能エネルギーの利用拡大により環境負荷のさらなる低減を追求する。
● 海洋プラスチックごみ問題の解決に貢献する包装資材、
生分解性素材の開発・普及を推進する。

レンゴーグループのDX戦略/CyberとPhysicalの融合
新 型コロナウイルス感 染 症 拡 大に伴 う“ 巣ごもり豊かにする社 会インフラとして重 要な役 割を担って需要”も相まってeコマースが 拡大する一方、インターいきます。当社グループは、以下のキーワードをテーマ

ネットのサイバー空 間を利 用した各 種サービスだけとして、製 造、物 流、販 売などさまざまな業 務プロセ

では私たちは生活できません。サイバーを、フィジカル、スにおいてDXを推進し、デジタル技術（Cyber）とそれ

SOCIAL 社会

すな わ ち 実 空 間 の 物 や 人 間 と結 び つ け る「Cyber-を使う人間（Physical）
を融合させ、新たな顧客価値のPhysical System」を構築することが必要です。eコマース

創造、革新的な業務の効率化、働き方改革などに取り組● 事業法人として、まずは遵法精神に則った経済活動を通じて雇用の創出とともにで注文した物を包んで届けるために不可欠なパッケー

んでまいります。

ジングは、デジタル技術と融合することにより、生活を利益の最大化を実現し、然るのち、社会への還元を図る。

● 古紙、板紙、段ボールという三位一体のリサイクル循環系を磨きあげる。
● 流通現場の作業効率化に寄与する製品を提供する。
● サプライチェーンと連携し、適切なリードタイムを重視したホワイト物流を推進する。

施策

取組み● デジタル印刷パッケージの拡充

新規ビジネスモデル創出● 自社開発デジタルツールの外販● 顧客とのデータ連携による自動受発注システムの開発・販売● センサーを活用したIoT、AI技術による品質・サービス向上

GOVERNANCE

新たな顧客価値の創造● バーチャル技術を活用した提案型営業

企業統治● 従業員、
株主、社会といったステークホルダーに配慮し、企業グループの拡大に対応するコーポレート・ガバナンス体制を確立する。

● 配車システムへのAI導入による物流効率化

既存プロセスの変革

安全・安心な労働環境を構築する。

● 多様な人材（性別、年齢、国籍など）が、個々の能力を最大限に発揮できる企業体を目指す。

35

統合報告書 2022

● デザイン・包装設計へのデジタルデータ活用による提案準備時間の短縮化、データ保管の安全性向上● モバイルネットワーク時代に対応する新たな営業手法、
販売チャネルの開拓● ESGを重視し、SDGsの取組みを推進することにより、企業としての持続可能性を高める。
●「生涯現役」を掲げた仕組みの整備と省力化設備の導入により、はつらつと働ける● 調達・生産工程の見える化によるサプライチェーンの最適化、低炭素社会の実現● 働き方改革の一環としてのペーパーレス化、
テレワーク対応

社内業務効率化● デジタル技術を活用した採用活動、
社内教育● 自社のITエンジニア育成による開発体制強化

統合報告書 2022

36

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

ENVIRONMENT 環境

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

当社グループの環境方針と環境目標「エコチャレンジ」のあゆみ

2050年に向けての環境への取組み

1999

多様化する環境問題に対する企業の取組みの重要性がますます高まっていることを背景に、2021年4月に「レンゴーグループ
環境憲章」
を改定し、あわせて環境に関する目標として、2050年を見据えた長期ビジョン「レンゴーグループ環境アクション方針「レンゴー株式会社
環境憲章」
を制定

2009

2021

「レンゴーグループ
環境憲章」
を制定

「レンゴーグループ環境憲章」
を改定

2050」
および2030年度までの中期目標「エコチャレンジ2030」を策定しました。
グループ 一体となって目標の達 成に向けて取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

2000 年CO2「エコチャレンジ2030」の実績

削減目標

目標

当社グループは「レンゴーグループ環境憲章」
を具現化するための目標「エコチャレンジ」を策定しています。2030

2020 年

2010 年

2001「エコチャレンジ
009」
を策定

2009

2050 年

中期目標

長期ビジョン

エコチャレンジ
2030

26%2013 年度比「エコチャレンジ020」
を策定

2030 年

レンゴーグループ
環境アクション
2050

CO2

2021

「エコチャレンジ
2030」
を策定

削減目標

46%

年度を達成年度とする「エコチャレンジ2030」
では、当社
グループ全体の6つの重要課題を特定し、それぞれの課題にGHG

2013 年度比

2015

削減目標

2030 年度目標を策定

対応する具体的な目標を掲げています。

実質ゼロ

2021

「レンゴーグループ環境アクション2050」を策定■ エコチャレンジ2030
該当するSDGｓ

重要課題

項目

2021年度

指標

目標

実績

評価

2022年度目標

2030年度目標

範囲

関連
ページ

脱炭素社会の形成

温室効果ガス排出量の削減

化石エネルギー起源CO₂排出量（2013年度比）

1％削減

1.5％削減

〇

2％削減

46％削減

エネルギー効率の向上

エネルギーの効率的利用

エネルギー原単位（5年平均）

1％ /年削減

1.1％削減〇1％ /年削減

1%/年削減資源の有効利用

板紙の古紙利用率

98％以上

98.6%

〇

98％以上

98％以上

国内連結会社の板紙製造拠点

P46

廃棄物の削減廃棄物の有効利用率

有効利用率の向上

98.2%

ー

有効利用率の向上

99％以上

国内連結会社の製造拠点

P48

®
の生産量
ビスコパール（セルロース粒子）

40t/年以上

52.8ｔ〇

65t/年以上

200t/年以上

レンゴー株式会社

P52

5件

2件

ー

5件

国内連結会社の「省エネ法」
対象企業

P43

P45

循環型社会の形成

生分解性のあるセルロース関連製品の開発・普及

環境問題や社会課題を解決する製品の創出

37

統合報告書 2022®
REBIOS（高バイオマス
・生分解性
パッケージング材料）の採用実績（2022年度まで）

ーP52
国内連結会社

サプライヤーとの協働によるサステナ
ブルパッケージの開発と普及拡大

ＧＰ
Ｉレンゴーのサステナブルパッケージ
認定基準を策定（2022年度まで）

認定基準を策定

認定基準を策定中

ー認定基準を策定

ーパッケージの軽量化

段ボールの平均坪量（1m²あたりの重量）

0.5％ /年削減

0.1％削減×0.5％ /年削減

0.5%/年削減

水リスクの管理

水リスク評価とリスクの低減

製造拠点における水リスクの調査と評価（2022年度まで）

調査の実施

国内海外連結会社の全製造拠点について調査を実施

ー調査の実施

バリューチェーン
マネジメント（下流）

製品輸送の物流効率向上

段ボール輸送のCO₂排出原単位（2013年度比）

1％削減

2.8％削減〇3.8％削減

ー

13％削減

P51

国内連結会社の段ボールシート製造拠点

P51

国内海外連結会社の製造拠点

P49

レンゴー株式会社

P53

統合報告書 2022

38

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

ENVIRONMENTENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

環境マネジメント
基本的な考え方

財務デ ータ・企業情報

環境問題への対応を経営の重要課題の一つと位置付け、グループ全体で環境経営を推進しています。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、当社の環境経営の方向性を明確にするため、2021年4月に「レンゴーグループ環境憲章」を改定しました。環境憲章のもと、経営と一体となった環境改善活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献します。

レンゴーグループ 環境憲章

環境監査の実施
当 社 グル ープ で は、ISO140 01に 基づく環 境 マネジ

環境法令の遵守状況、緊急事態への対応などが適切に実施

メントシステムを活用しています。マネジメントシステムがされているかを確認し、マネジメントシステムの継続的改善

適切に運 用されていることを確認するため、社内監 査 員に努めています。2021年度も外部 審 査による不適 合はによる内部監査と認証機関による外部審査を定期的に実施ありませんでした。

しています。内部監査では環境改善活動の状況をはじめ、

基本理念
レンゴーグループは、事業活動における環境負荷のさらなる低減および環境に配慮した製品の供給を通して、持続可能な社会の実現に貢献していく。

環境法令および環境事故への対応

基本方針
1. 環境法令の遵守と自主基準の設定■ 環境法令の遵守状況

5. 環境に配慮した製品の供給

環境関連法令の遵守はもとより、自主管理基準を設定して社会的課題を起点とした研究・開発を行い、より環境に配慮

環境負荷をさらに低減する。

した製品を供給する。

2. 地球温暖化対策の推進

6. サプライチェーンにおける環境負荷の低減

省エネルギー化と再生可能エネルギーへの転換に積極的に

環 境に配 慮した資 材の調 達、生 産および 物 流の最 適 化に取り組み、温室効果ガスの排出を削減する。

より、サプライチェーン全体の環境負荷を低減する。

3. 資源の有効利用の推進

7. ステークホルダーとの協働関係の構築

資源の利用を最小限に抑えるとともに、再生材などの環境

環境意識を高めるとともに、環境関連情報の積極的な開示、配慮素材を積極的に利用する。

自 然 および 地 域 社 会との 共 生の取 組みにより、さまざ ま

4. 廃棄物の低減と有効利用の推進

なステークホルダーとのコミュニケーションを図る。

廃棄物の発生を抑制し、再使用、再資源化により最終処分量

2009年4月12日制定を低減する。

2021年4月12日改定

当社は、大気汚染防止や水質汚濁防止などの環境法令を

当 社で は2021年 度、騒 音・振 動などに対 する苦 情 が遵守し、環 境リスクを最小化するため、年2回環 境関連 法

計8件 寄せられました。いずれの苦情も原因を特定し、設の遵守状況の自己チェックを行っています。自己チェック

備的な対策や運用の見直しなどを行いました。苦情をお寄により潜 在 的 な 環 境リスクを 洗 い 出し、異 常 を早 期 発

せいただ いた 方には 原 因と 対 策 方 法を説 明し、ご 理 解

見することで法令違反の未然防止に努めています。これらを得るように対応しています。

のリスク管 理 活 動により、2021年 度も環 境 関 連の法 令
違 反はありませんでした。

■ 環境事故対策
日常点 検 など を通じさまざ まなリスクを未 然に防ぐ対 策を講じるとともに、油や薬品の漏えいなどの環境事
故発生を想定した緊急事態対応訓練を各事業所・工場で年1回 以 上 実 施していま す。訓 練 実 施 後 は 手 順 など に問題がないかを検証し、改善につなげています。

環境マネジメント体制
当社では、環境経営を推進するために、全社を統括する「環 境 委員 会 」と事 業 所・工場に「事 業 所 環 境 委員 会 」を設けています。
「 環境委員会」は全社での環境経営の強化を図ることを目的とし、環境経営推進管掌役 員を委員長として、生 産 部 門 や関 連 組 織の担 当 役 員・部 門 長で構 成されています。
環境委員会では、当社グループ全体の環境目標の達成
状況や環境法令の遵守状況を確認し、環境に関する全社的な方向性や目標・計画などを審議し決定して、CSR委員会に報告しています。また、ここでの決定事項をもとに「事業所
環 境 委 員 会 」に おいて具 体 的 な 取 組 みを 協 議し、周 辺
地 域に根 差した環境改善活動へと展開しています。環境
経営を効果的に推 進するために、2001年から国 際 規格であるISO14001の環 境マネジメントシステムを導入し、2006年には全ての事業所・工場で認証を取得しています。

39

統合報告書 2022

■ 環境に関する苦情件数

今後もご迷惑がかからないよう騒音・振動などを未然に防止するとともに、近 隣の方々との 密 接なコミュニケー
ションに努めてまいります。
2021年度の環境に関する苦情件数（単体）

（件）

大気

水質

廃棄物

騒音・
振動

臭気

その他

合計

0

0

0

3

1

4

8

環境マネジメント体制

取締役会
報告

指示・監督

CSR委員会
報告

指示・監督

環境委員会（年４回）
委員長：環境経営推進管掌役員

環境教育の実施
全ての従業員が会社や家庭におけるあらゆる場面で、

環 境 教 育、従 業 員を対 象としたISO14001内 部 監 査 員

環境問題をより身近に捉えることができるよう、セミナーや養成講座を開催しました。新任工場長研修などの階層別

グループ報などを通じて環境教育や啓発活動を継続的に教育にも環境教育を組み込み、立場に応じて必要とされる

行っています。当社では2021年度、新入社員を対象とした力量を高めています。
2021年度の本社主催の教育実績（単体）

メンバー：関連組織の担当役員・部門長
当社グループの環境改善活動に関する方向性の決定・結果の検討および見直し
報告

講座

指示・監督

事業所環境委員会
委員長：事業所長・工場長
メンバー：各部門長ほか
環境改善活動の実行、見直し

（名）

受講人数

新入社員への環境教育

55

ISO14001内部監査員養成講座

18

新任工場長研修6

新入社員への環境教育の様子

統合報告書 2022

40

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

ENVIRONMENT

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

気候変動への対応

戦略-気候変動関連のリスクおよび機会と対応策
2021年度は、当社グループの主要事業を対象に、気候変動によるリスクと機会を抽出し、予想される影響や対応策を整理しました。今後は、TCFDの提言の全てを満たす開示を目指し、2022年度は各種の気候関連シナリオを想 定した戦 略のレンゴーグループは、2021年12月、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD：Task Force on Climate-related
Financial Disclosures）の提言への賛同を表明しました。気候変動への対応を重要な経営課題とし、「脱炭素社会の形成」に向け、温室効果ガス排出量の削減を進めるとともに、TCFDの提言に沿った情報開示の充実にも取り組みます。

レジリエンスの分析・評価を進めます。
主なリスクと当社グループの取組み
移行リスク

政策・法規制●市場

温室効果ガス排出に関する規制の強化

主な側面

ガバナンス、リスク管理●●

経営品 質の向 上と将 来 のリスクの 低 減 あるいは回 避

なお、取締役会では、CSR委員会よりガバナンス・リスクなどを目的に、代表取締役会長を委員長とするCSR委員会

管理に関する全般的な報告を受けるとともに、環境委員会の下部組織として環境経営推進管掌役員を委員長とするの委員長および各部門を管掌・担当する役員から取組み「 環 境 委 員 会 」を 設 置し、環 境 経 営 を推 進していま す。

状況の説明を受け、必要に応じて改善策などを審議・決定

環 境 委 員 会 は、環 境 経 営 推 進 部が 事 務 局となり、当 社

しています。

予想される
影響

●

グループ全 体の環 境目標の達 成 状 況や環 境 法令の遵守
取締役会
指示・監督

委員会に報告しています。

報告

当 社 グループの取組み●

省エネルギーの推進●

再生可能エネルギーの導入と、製造拠点・輸送車両における燃料転換

指示・監督

脱炭素ワーキンググループ
温室効果ガスの排出削減について、情報収集や当社各部門●（委員長：環境経営推進管掌役員）

グループ環境活動会議

・脱炭素ワーキンググループ

当社グループ全 体の温 室 効果ガスの排出削減について、・グループ環境活動会議

活動の進捗状況を管理しています。

物理的リスク
主な側面
予想される
影響

当 社 グループ
の取組み

指標と目標
に向 け て、2030年 度まで の中 期 目 標を掲 げ ています。
省エネルギー 化と再生可能 エネルギーへの転 換により長期ビジョン

温室効果ガス排出量の削減を進めています。

中期目標

2050年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロとすることに
挑戦 ※１

●

顧客からの温室効果ガス排出削減要求の強化

気候変動への取組みに対する評価が変化することによる資金調達条件の変化

非化石エネルギーの需要増による価格上昇、調達難
調達先の気候変動対応コストの価格転嫁による原材料・資材の価格上昇
未利用古紙の製紙原料化
温室効果ガス排出量の少ない持続可能なパッケージ・素材の開発、上市●●

気候変動への着実な取組みと成果の発信
気候変動に関する指標を含む環境情報の積極的な開示

セロファンのバイオマスマーク

調達先の分散と選択によるサプライ
チェーンマネジメントの強化

急性

慢性
●

平均気温の上昇、降水や気象パターンの変化●

生産拠点の被災●

労働環境の悪化による生産効率の低下●

サプライチェーンの寸断による操業停止●

森林資源や植物由来の資材の価格上昇、調達難●

渇水による調達可能水量の低下●

海水面の上昇に伴う生産拠点の浸水リスク増加●

生産拠点における災害リスクの特定と設備投資計画への反映●

暑さ対策設備の導入●

生産拠点における水害対策設備の導入、雨水・排水流路の分離●

調達先の分散と選択によるサプライチェーンマネジメントの強化●製造工程における効率化による水使用量削減●

ハザードマップなどを考慮した浸水対策の強化、拠点立地選択●

サプライチェーンマネジメントの強化と自社グループの連携による全拠点を対象としたBCP実効性の確保
気候変動に起因する被害に対する保険への加入

主な機会と当社グループの取組み
機会
予 想される影響

2030年度までに化石エネルギー
起源CO 2排出量を46％削減（2013年度比）※2

資源の効率性
●流通プロセスの効率化の進展

エネルギー源●非化石エネルギーへの移行

製品およびサービス
●
●

●

●

※1 対象は当社グループ（連結会社対象）の生産拠点における温室効果ガス排出量※2 対 象は当社グループ（国内連 結会社 対 象）省エネ法対 象企業における化石エネルギー起源CO 2排出量

リサイクル原料の需要増による古紙不足

ステークホルダーからの気候変動への取組みに対する懸念の増大

異常気象の激甚化●●

当社グループは、2050年カーボンニュートラルの実現●

取引先の温室効果ガス排出削減の取組
み加速

段ボールのリサイクルマーク
●

報告

環境委員会

の活動計画・進捗状況を審議しています。

●

評判

消費者行動の変化

空調設備冷媒のノンフロン化

CSR委員会●●

フロン類規制の強化（委員長：代表取締役会長）

以下を環境委員会の下部組織として設置しています。

●

●

●

全社 的な方 向 性や目 標・計 画 など を 審 議・決 定し、C SR

炭素税の引き上げによる化石エネル
ギー価格上昇●●状 況を確 認し、気候 変 動 への対応を含 む環 境 に関する●輸送等物流効率化による温室効果ガ
ス排出原単位の削減
物流効率を最適化するパッケージや包装システムの提供●●

板紙製造工程で副生される廃棄物のエネルギーとしての有効活用
再生可能エネルギーの積極的な導入●●

当 社 グループの取組み

低炭素商品およびサービスの需要拡大
森林の適正な管理に寄与できる製品の需要拡大
温室効果ガス排出量の少ないパッケージ・素材の提供、開発
生分解可能（Biodegradable）、堆肥化
可能（Compostable）
なパッケージ・
素材の提供、開発

REBIOS（レビオス）
通信販売向け包装システム

41

統合報告書 2022

福島矢吹工場の太陽光発電設備●

FSC認証製品および古紙利用率の高い製品の提供

統合報告書 2022

42

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

ENVIRONMENTENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

脱炭素社会の形成
基本的な考え方

気候変動問題への対応は世界共通で取り組むべき喫緊の課題となっています。レンゴーグループは、脱炭素社会の形成を環 境 経営の最 重要課題と捉え、事 業活動に伴う温 室 効果ガス排出量削減に積極的に取り組むとともに
サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量の削減に努めています。

再生可能エネルギーの導入促進
当 社グル ープ では、気候 変 動 問 題への対応とともに、エネルギー源の多様化、資源の有効利用の観点から、再生

当社グループのバイオマスボイラの導入拠点（6拠点）

可能エネルギーの利用拡大に取り組んでいます。2021年度

大部分を生産活動に伴う化石エネルギー起源CO₂が占めています。
「 エコチャレンジ2030」では、温室効果ガス排出量ことを目指しています。この目標を達 成するために、徹 底製造拠点のCO₂排出量※１（連結※２）（千t-CO2）

1,500

基準

1,299

向上を図り（▶︎P.45参照 ）、化石エネルギー起源CO₂排出量は2013年度比で1.5％の削減となりました。2030年度の目標達成を確実なものとするため、活動計画に基づいた実

レンゴー（株）利根川事業所

して導入を進めています。当社グループ全体で16拠点に導入

レンゴー（株）八潮工場

また、バイオマスボイラの燃料として、建設 廃材由来の木質チップ、製紙工場で副生される黒液や製紙スラッジな

1,000

どの廃棄物を有効活用しています。製紙工場ではバイオマ

0

当社グループの太陽光発電設備の導入拠点（16拠点）
レンゴー
（株）

14/3

22/3

年間で4,764TJのバイオマスエネルギーを利用しました。

大和紙器（株）●瀬戸内工場

2022年 度には当 社 利 根 川 事 業 所に 新たなバイオマス

セッツカートン（株）

●

新東京工場

●

宇都宮工場

ボイラが稼働し、年間1,928TJをバイオマスエネルギーに（株）金羊社

●

本社

●

御殿場工場

置き換えることで、年間9万t-CO 2のCO 2 排出量削減を見※1 化石エネルギー起源（購入電力を含む）※2 国内連結会社の「省エネ法」対象企業※3 22/3時点の対象企業の合計● 福島矢吹工場 ● 利根川事業所
新仙台工場● 松本工場● 新名古屋工場
八潮工場● 新京都事業所 ● 岡山工場
● 鳥栖工場●●

スを利用できるボイラを6基導入しており、2021年度には

500

大興製紙
（株）

レンゴー（株）尼崎工場

し、そのうち2,698千kWh（10TJ）を自家消費しました。

エネルギーの導入促進に取り組んでまいります。
2021年度は、省エネルギー化によりエネルギー効率の太陽光発電設備は、設置する地域や工場の特性を考慮しており、2021年度には年間6,595千kWh（24TJ）を発電

1,319※3

した省エネルギー化とともに、石炭・重油ボイラの燃料転換、
バイオマスボイラの 新 設、太 陽 光 発 電 などの 再 生可能

丸三製紙（株）

利用率は17％となりました。

の削減目標として、2030年度までに生産拠点における化石エネルギー起源CO₂排出量を2013年度比で46％削減する

レンゴー
（株）
金津工場

における全エネルギー投入量に占める再生可能エネルギー

温室効果ガス排出量の削減
当社グループの事業活動から排出される温室効果ガスの

財務デ ータ・企業情報

●

●

伊丹工場

丸三製紙（株）込んでいます。

践と改善を推進し、CO 2 排出量削減の取組みを進めてま製造拠点の全エネルギー投入量およびエネルギー種類別比率（連結※）いります。

再生可能エネルギー16%
廃棄物エネルギー3%

2021年度
合計

28,987TJ
レンゴー（株）福島矢吹工場の太陽光発電設備

レンゴー
（株）
八潮工場の
木質チップバイオマス発電設備

燃料転換の推進
当社グループは、CO 2排出削減の取組みとして、ボイラに使用する燃料をCO 2 排出量の少ない、よりクリーンな燃料※国内連結会社の製造拠点

製造拠点の化石エネルギー投入量および燃料別比率（連結※）
石炭・重油 24%

購入電力・購入蒸気 31%へと転換しています。
1980年代より重油から都市ガスへの転換を進めており、減に取り組むため、スコープ1・2・3 排出量を把握していま※

23,473TJ

地 域においても液 化 天 然 ガス
（LNG）
を採 用することです。2021年度の総排出量は1,938千t-CO₂となり、そのう

順 次、ガ スへ の 転 換 に 取り組 んで きました。そ の 結 果、に占める石炭・重油のエネルギー比率は約24％まで引き下げることができました。
これからも石炭・重 油からガスへの燃料転換を積極的に進めるとともに、太 陽 光 やバイオマスなどの再生可能エネルギーの利用拡大にも取り組んでまいります。

43

統合報告書 2022

サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量算定の取組み
当社はサプライチェーン全体の温室効果ガスの排出削

2021年度合計

20 0 5 年 以 降 に は 都 市 ガ ス 配 管 の 整 備 さ れて い な い

2021年度における当社グループの化石エネルギー投入量

化石エネルギー81%

ちスコープ1・2は全体の43％、スコープ3は全体の57％とLNG 14%※国内連結会社の製造拠点

都市ガス 32%

なりました。現在、グループ全体のスコープ3排出量の把握を進めるとともに、削減のための取組みを検討しています。
※スコープ1：事 業 者 自らによる温 室 効 果 ガ スの 直 接 排 出（ 燃 料 の 燃 焼 、工 業
プロセス）
スコープ2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
スコープ3：スコープ1、スコープ2以 外 の間 接 排 出（事 業 者の活 動に関 連する
他社の排出）

サプライチェーン全体での温室効果ガス排出量（単体）その他 91千t-CO（5%）
22
カテゴリ10 124千t-CO（6%）
2
カテゴリ4 97千t-CO（5%）

カテゴリ3 156千t-CO（8%）
2
カテゴリ1 637千t-CO（33%）
2

スコープ3
1,104千t-CO2
57%

2021年度
合計

1,938千t-CO2

スコープ1※
671千t-CO2
35%
スコープ2
162千t-CO28%※化石エネルギー起源CO 2

統合報告書 2022

44

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

ENVIRONMENTENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

エネルギー効率の向上
基本的な
考え方

財務デ ータ・企業情報

レンゴーグループは、多くのエネルギーを利用し生 産 活動を行っています。エネルギー効率を高めることはエネ
ルギーの安定供給の確保につながるだけではなく、気候変動問題への対応にもつながることから、当社グループはエネルギーを効率的に利用するため、徹底した省エネルギー活動を進めています。

関連するＳＤＧｓ

循環型社会の形成
基本的な考え方

循環 型社 会の形成に向けて、資 源のリサイクルや利用量の低 減に努めています。また、他 社 や業 界 団 体と連 携したリサイクル 技 術の 開 発 や、各種 教 育機 関で のリサイクルの啓発にも取り組んでいます。

古紙の有効利用

エネルギーの効率的利用
当社グループは、化石エネルギー、廃棄物エネルギーや製造拠点のエネルギー原単位 ※１の対前年度比（連結 ※２）

再生可能エネルギーなど多種多様なエネルギーを利用して

18/3

います。
「エコチャレンジ2030」では、製 造拠 点におけるエネル ギー原 単 位の５年 平均 削 減 率を 年 間１％とする
ことを目標にエネルギーの効率的利用に取り組んでいます。
2021年度のエネルギー原単位は対前年度比98.7％、5年平
均では98.9％となり、目標を達成しました。

対前年度比

－

19/3

20/3

21/3

22/3

5年平均

98.0% 100.2% 98.8%

98.7%

98.9%

※１ 化 石エネルギー・廃 棄 物エネルギー・再生可能エネルギーを含む 総エネル
ギーを生産量で除した値

当社グループの研究所や製紙工場では、製品の品質を維持しながら古紙の配合率を高める技術開発や、未利用

板紙製造における古紙利用率※１（連結※２）（%）

古紙の製紙原料化など、さらなる古紙の有効利用を進めて

100

います。
「 エコチャレンジ2030」では、板紙製造に使用する

95

原料中の古紙利用率を98％以上にすることを目標に取り組90んでおり、2021年度の古紙利用率は98.6％となりました。

0※２ 国内連結会社の「省エネ法」対象企業（ただし一部企業を除く）

98.2

98.3

98.4

98.6

98.6

93.8

93.4

93.5

94.2

93.8

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

● レンゴーグループ● 板紙業界出所：（ 公財）古紙再生促進センター※1 板紙製品全体の原料に占める古紙の割合※2 国内連結会社の板紙製造拠点＊ 業界は暦年の実績（22/3は2021年1月-12月）

段ボールのリサイクルの輪
原紙ことを示すものです。現 在、日本のリサイクルマークの表 示率は90％

Topics

工 場 で は、2011年 より工 場 内 に 省 エネに 専 門 で取り組む小 集 団 活 動チームを結 成しており、テーマの 選 定 から 実 践、評 価 を 進 め る 体 制 を 構 築し てい ます。テ ー マ は 工 場 の 全 従 業 員 か ら 募 集 す る

以上にものぼります。

回収

当社八潮工場での取組み
わ が 国 最 大 の 板 紙 製 紙 工 場 で ある当 社 八 潮

段ボールのリサイクルマーク。それはリサイクル可能な段ボールである

使用済み段ボールを原料に、段ボール原紙（板紙）
をつくります。

な ど 工 場 全 体 で 取 り 組 ん で おり、製 造 工 程 に
お け る 高 効 率 設 備 の 導 入 や、エ ネ ル ギ ー 消 費の多 い 乾 燥 工 程における蒸 気エネルギーの削減に

使用済み段ボール

段ボールのリサイクルの輪

段ボールのリサイクルマーク
新しい段ボールより、1990年 から現 在までにエネルギー効率を約35％向上させています。
同工場では、省エネ活動のほか、燃料転換や再生可能エネルギーの活用によるCO2排出削減にも積極的

使 用 済み 段 ボール を回 収し、製 紙 工 場 に運びます。

原紙から新たに段ボールをつくります。この後、お客様のもとへ。

段ボールリサイクル 協 議 会 の詳細はこちらに取り組んでおり、2021年度、埼玉県の目標設定型排出量取引制度において、優良大規模■ 古紙の利用拡大（機密古紙の利用）

事業所「トップレベル事 業 所 」の当社八潮工場・尼崎工場・利根川事業所に機密古紙専用

認 定 が 更 新 されました。

の 処 理 設 備を導入し、情 報 漏えいの 問 題 から焼 却 処 理
されていた機 密 書 類を製 紙 原料として利 用しています。
機密古紙を利用するに当たり、2015年度に八潮工場・尼崎

小集団活動の様子「トップレベル事業所」

工場、
2016年度には利根川事業所で情報セキュリティ管理認定証授与式にての国際規格であるISO27001の認証を取得し、適切なセキュ
リティ管理を行っています。
セキュリティの完備された専用
施 設 内 で の原 料 の 受け入れと、
機 密 書 類を収めた 箱 を未開封の状態のままで処理することを遵守しています。

45

統合報告書 2022

製紙原料としてリサイクルされる機密古紙

統合報告書 2022

46

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

ENVIRONMENT

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

廃棄物の削減■ 古紙の品質向上
感 熱 性 発 泡 紙 や 昇 華 転 写 紙、洗 剤 や石 鹸、線 香 など

代表的な禁忌品

臭いの付いた古 紙が混 入すると、製品トラブルの原因となるため、本来は回収前に取り除かれる必要があります。
これらの混入物（禁忌品）
は板紙製品の品質を著しく低下させるため、Webサイトや出前授業（▶︎P.74）を通じ、禁忌品が 混 入しない よう 適 正なリサイクル の 推 進を広く呼 び
かけています。
（公財）古紙再生促進センターの詳細はこちら

紙製品ではあるものの製紙原料とならないもの
芳香紙、
臭いのついた紙

洗剤・石鹸・線香などの紙製包装・紙箱・段ボール箱など

昇華転写紙

捺染紙・アイロンプリント紙

感熱性発泡紙立体コピー紙（主に点字関係で使用される）

ろう段

ワックス付段ボール（輸入青果物・水産加工品などが入った箱）

当社グループでは、循環型社会の実現に向けて、再生材などの環境配慮素材を積極的に利用するとともに、事業所・

（t）

97.9

97.8

98.2

98.4

（%）

98.2

工場から発生する副産物の再資源化・再生利用に取り組み、

10,000

廃 棄 物 の 発 生 を 最 小 化 して い ま す。
「 エ コ チ ャレン ジ

8,000

2030」では、廃棄物の有効利用率向上を目標に取り組んで

6,000

60

4,000

40

2,000

20

きました。事業所・工場では、外部に廃棄物の処理を委託

食品残渣のついた紙ピザやケーキの包装箱に食品がついたものなどする場合には、可能な限りリサイクル 処 理できる委 託 先

汚れた紙

油のついた紙、使い終わったティッシュペーパーやペーパータオル、ペットの汚物処理した紙などを選 定し、再資 源化 率の向 上に努めています。その 結 果

紙以外のもの最終処分量と再資源化率（連結 ※）

2021年度の最終処分量は6,925t、再資源化率は98.2％

0

7,973

18/3

7,467

19/3

■ ■ 最終処分量

100

6,334

20/3

5,844

21/3

6,925

80

0

22/3

● 再資源化率※国内連結会社の製造拠点となりました。今 後 も廃 棄 物 の 再 資 源 化を 進 めること

不織布（マスク、簡易お手拭きなど）、使い捨ておむつなど

で、廃棄物の発生を抑制してまいります。

出所：（ 公財）古紙再生促進センターの古紙標準品質規格より抜粋

廃棄物の処理の流れ

製紙工場で
活躍する
臭気探知犬

廃棄物

当社八潮工場では、
2014年から臭気探知犬を採用し、臭い移りした古紙の混入を未然に防ぐ

廃棄物外部排出最終処分（埋立）取組みを行っています。臭気探知犬を採用して以来、臭い付き古紙混入の件数は大幅に減少し、それに伴って製品のトラブルやロスが 着実に減少しています。現在、臭気探知犬は八 潮工場と利根川事業所で活躍しています。

社内再生利用

社外再資源化

臭気探知犬チャコ号 臭い付き古紙を見つけると前足で知らせます。

■ 段ボール古紙の社内再生利用
当社グループ内において段ボール古紙を再生利用しています。段ボール工場の生産工程で発生する段ボールの端材は製紙工場から段ボール原紙を運んだトラックの帰り便で持ち帰り、製紙原料として100％リサイクルしています。

Topics
使用済みプラスチックの再資源化への取組み
2020年6月、サントリー MONOZUKURIエキス

しています。

パート株式会社様の呼びかけにより、当社はプラス

世界で共通となっているプラスチック課題の解決

チックのバリューチェーンを構 成する業 界を超えたに向け、プラスチック製品のサプライチェーンに関わる11社と共 同で、使 用 済みプラスチックの 再 資 源 化

各 社との 連 携を強 化し、2027 年 の 実 用 化を目 指事業に取り組む共同出資会社、株式会社アールプラス

しています。

ジャパンを設立し事業を開始しました。
国 内 で は、ペットボトル 以 外 の 使 用 済 みプ ラス
チックの多くが「サーマルリカバリー（燃焼処理）」によりリサイクルされます。新 会 社 では、米 国 バイオ

100%

リサイクル率

製紙原料としてリサイクルされる段ボールの端材使用済み
プラスチック1

使用済み
プラスチック

新技術

段ボール原紙段ボール工場

1

従来
技術

化学ベンチャー企業アネロテック社の技術を活用し、負荷の少ない効率的な再資源化の新技術確立を目指

生産工程で出てくる
端材を製紙原料としてリサイクル

新技術模式図プラスチックを化学反応により直接原料に戻す「ケミカルリサイクル」の油化工程を経由することなく環境

製紙工場

社内リサイクルシステム

油化

2

（熱分解）

原料化

2

（熱分解・触媒反応）
エチレン、プロピレン
ベンゼン、
トルエン
キシレン

3

原料化

（熱分解）

3

再資源化

4

再資源化

廃棄物の適正管理
事業活動に伴って発生した廃棄 物は可能な限り分別・処 理 の 未 然 防止と管 理 業 務 の 効 率化を目 的として、電 子減容化した上で排出しています。当社では、定期的に自社内マニフェストに対応した 廃 棄 物 管 理システムを導入し、の 廃 棄 物 の 保 管 状 況 に 問 題 が ない ことを 確 認 すると社外に委託した産業廃棄物が適正に処理されていること

ともに、原 則として年1回 以 上 の 頻 度 で 処 理 委 託 先 をを確認しています。

訪問し現地確認を行っています。また、産業廃棄物の不適正47

統合報告書 2022

統合報告書 2022

48

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

ENVIRONMENT
関連するＳＤＧｓ

関連するＳＤＧｓ

化学物質の管理

国内外において気候 変 動の影 響による渇 水や洪水などの深 刻さが増す中、水資 源の効率的利用と水リスクの

基本的な
考え方

把 握・管 理を重 要な課 題と捉 えています。水害や 水 質 規 制などの水リスクは生 産 拠 点の活 動に大きな影 響を及ぼすため、拠点ごとの水リスクの適切な把握と管理を進めています。

水リスクの分析

化学 物質の適 正な管理と排出量の削減により、事 業活動に伴う汚染の防止を図っています。人の健 康や生態 系など環 境に影 響を及ぼ す有 害 物 質の排出については法令 遵 守に加え、さらに厳しい自主基 準を設けることで管理を徹底しています。

PRTR法対象物質の排出量・移動量の削減

PCBへの対応

当社グループでは、事業活動を将来にわたり持続可能な2022年度は2次評価としてより詳細に流域別のリスクを

当社のPRTR法（化学物質排出把握管理促進法）に基づく当社グループは、2020年度をもって保有していた高濃度ものとするため、生 産拠点ごとの水の供給や洪水の発生

評 価するため、国 内 拠 点 で はハザードマップ、治 水 地 形

2021年度のPRTR法対象物質の排出量・移動量は、711t

PCB廃棄物の処理を完了しました。ただし、安定器について頻度などの水リスクを把握し、適切な対策を立案するため

分類図による浸水想定区域の特定を進め、海外拠点ではとなりました。生産量の増加などの要因により、前年よりは 未 発 見 の 機 器 が 残っている可能 性 が あることから、評価を進めています。

ヒアリングを含めた調査により、リスクとリスクレベルの増加しましたが、武生工場では排ガス洗浄設備の増強を掘り起こし調査を継続しています。また、製造年などから特定を進めています。

計画するなど、排出削減の取組みを進めています。

低濃度のPCBを含有する可能性がある機器については、

2021年に実 施した1次 評 価で は、各 拠 点が 立 地 する
地域の水課題を把握するため、流域別水リスク評価ツール※1※2、WWF「Water Risk Filter」
を
WRI「 Aqueduct」

用いた評価を、海外を含む145拠点で実施しました。

※1 Aqueduct（ アキダクト）：世界資源研究所（WRI）
が開発した水リスクを評価
するツール※2 Water Risk Filter：世界自然保護基金（WWF）
が開発した水リスクを評価するツール

WRI Aqueductによる評価結果
水ストレス度割合（%）

水ストレス度

低い

26

18

非常に低い

低～中

113

78

中～高

1

高い
非常に高い
合計

※

生産拠点数

割合（%）

低

122

85

1

中

17

12

4

3

高

5

3

1

1

非常に高い

0

0

145

100

144

100

※ハワイの拠点は評価対象外

水資源の効率的利用
工業用水、地下水、周辺の河川などから使用しており、2021
年度の取水量は49,867千m 3となりました。

総取水量および取水源別比率（連結）の多い製紙 工場では、水資 源の有 効活用が不可欠です。
生 産 工程で の 排 水を水 処 理 設備で 処 理し、再 利 用することで取水量を減らす取組みに加え、全体の水 使 用 量 の削減を進めることで水資源の有効利用に努めています。

49,86760,00037,79140,00020,000

0

3%
7%
28%

33,924
2% 34,813
3%
8%
3%
8%
8%
30%
21%
21%

62%

60%

18/3

■ 工業用水統合報告書 2022

39,309

■ 地下水

68%

19/3

20/3

■ 河川水

■ 上水

748

1,196

752

1,225

1,168

719

711

671

68%

0

03/3

■■ 取扱量■■ 排出量・移動量

19/3

20/3

21/3

22/3

21/3

飛 散 性 が あるものについては、除 去または 封じ込 め の措 置を完了しています。仕 上 塗 材やスレート屋 根などの行えるように、使用状況の把握を進めています。

VOC排出量の削減
当社グループ では、板紙やフィルムの印刷・加工工程で大気汚染・水質汚濁防止への取組み

VOC（揮発性有機化合物）
を含むインキや加工剤を使 用

当社グループでは、ボイラの燃焼温度や焼却炉の排ガスしており、乾燥後にVOCが大 気中に排出されます。VOC

処理設備を適切に管理することでNOxやSOx、ばいじん

排 出 量を 削 減 するため、サプ ライヤーとの 協 働 に よりなどの大気汚染物質の排出量を規制値を下回るレベルまで

低VOC溶剤やノンVOCインキへの転換に取り組んだ結果、低減しています。排水は加圧浮上、微生物分解、沈降分離

2021年度の排出量は3,293tとなりました。

などの浄化処理を行うことで規制値以下の水質を維持し、河川や下水道に放流しています。厳しい自主基準を設けて定期的な測定を行うことで、管理の徹底を図っています。

（t）

4,000

37%

3,000

3,103

2,960

3,293
2,742

2,680

土壌汚染防止への取組み

2,000

22/3

されてきました。当社では、使用状況の調査はすでに終了し、非飛散性のアスベストについては、解体時に適切に処理を

2%
6%

55%

アスベストへの対応
アスベストは保 温 材や 建 材などの 多くの用 途 で 使 用

VOC排出量 ※1の推移（連結 ※2）（千m3）

限りある水資源を大切に利用するために、特に水使用量

1,214

500

0

合計

1,205

1,000

0

当社グループは、生産活動を行う上で必要な水を上水、に処理してまいります。

（t）

2,000

WWF Water Risk Filterによる評価結果

生産拠点数

廃棄前に分析調査を行い、PCB含有の有無に従って適切

PRTR法対象物質の排出量・移動量の推移（単体）

1,500

49

財務デ ータ・企 業情 報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

水リスクの管理
基本的な
考え方

経営基盤

当社の有害物質貯蔵指定施設および有害物質使用特定

1,000
0

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

※1 対象は日本製紙連合会会員会社の排出上位5物質（トルエン、
メチルエチルケトン、
酢酸エチル、
イソプロピルアルコール、
メタノール）
としています※2 国内連結会社の製造拠点施設を設置している事業所・工場では、施設や周囲の床面などを定期的に点検・保全することで、漏えいなどによる土壌汚染を防止しています。

統合報告書 2022

50

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

ENVIRONMENT
関連するＳＤＧｓ

長年のパッケージング・テクノロジーの蓄積をベースに、環境に配慮した製品の研究・開発と供給に取り組むことで、サプライチェーン全体の環境 負荷の低減に貢献することを目指しています。特に、軽量化に注 力したパッケージ
や生分解性のあるセルロース関連製品の開発と普及に努めています。

段ボールの軽量化
当社グループは、主 力製品である段ボールの軽 量化をを0.5%/年 削 減 す る こ とを 目 標（1m 2 当 た り の 質 量 ）

推進しています。段ボールの強度などの性能を維持しながらに 取り組 んでおり、2021年 度の段 ボール の 平均 坪量はいかに軽くするかを課題とし、①段ボール原紙の軽量化、2020年度比0.1％の削減となりました。段ボールの軽量化②段ボールシートの薄物化、③段ボールケースの包装設計のは原材料使 用量の削減のみならず 輸 送 効率の向上にも最適化の3つの方法を組み合わせることで軽量化を図って貢献し、サプライチェーン全体の環境負荷の低減につながるいます。
「エコチャレンジ2030」では、段ボールの平均坪量

ことから、今後も軽量化に努めてまいります。

原紙の軽量化軽量原紙、軽量強化原紙の開発

軽量原紙の種類と坪量
種類

段ボールの構造

段ボールの軽量化の3つの柱

ライナ

中しん

フルート
（段）

ライナ

軽量原紙の開発

ライナ

120g/m2

ETSL120中しん

100g/m

RCM1002

中しん120g/m
LCC120（一般的な160g/m2と同等の強度）

中しん90g/m2LCCX90（一般的な120g/m2と同等の強度）

2※原紙1m 当たりの質量
2

シート
薄物化

包装設計の
最適 化

商品名

軽量強化原紙軽量化

ケース

原紙の坪量※

軽量原紙

原紙

段ボールの
軽量化

薄物段ボール
シートの導入財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

環境問題や社会課題を解決する製品の創出
基本的な
考え方

経営基盤

シートの薄物化Cフルート、デルタフルートの導入

生分解性のあるセルロース関連製品の開発・普及
当社では、1934年に木材パルプ（セルロース）を原料と当社のセロファン、ビスコパールは、土中に比べて微生物するセロファンの製造を開始しました。以降80余年にわたるの少ない海水中での生分解性を有することを特長として

セロファンの製造技術を活かし、セルロースビーズ「ビスコ「エコチャレンジ2030」では、生分解性のあるセルいます※。

パール ®」やセルロースナノファイバー「RCNF ®」、さらにロース関連製品の開発・普及を目標に掲げ、プラスチック

セロファン や 紙をベースとした高 バイオマス・生 分 解 性

代替イノベーションを推進することで、海洋プラスチック

パッケージの新シリーズ「REBIOS®」を開発してきました。

問題を含むさまざまな環境課題の解決を目指しています。
※海洋生分解性を証明する「OK biodegradable MARINE」認証を取得

ビスコパール（球状セルロース粒子）の生産量拡大への取組み

REBIOS（ 高バイオマス・
生分解性パッケージング材料）の採用に向けて

近年、大きさが5mm以下のプラスチックである、マイクロ

REBIOSは、セロファンや紙を最大限に

プラスチックによる海洋汚染が世界的な問題となっています。

活用し、これらを含む植物由来の生分解性

ビ スコ パール は、木 材 由 来 のパ ルプ からつくられ た

素材を組み合わせたもので、ヒートシール

直径3µm～4mmの球状セルロース粒子で、土中や海水中性や防湿性、酸素バリア性などの機能をでの生分解性を有していることから、マイクロプラスチック

兼ね備えたパッケージです。
高いバイオマス 「REBIOS」のロゴ

ビーズの代替品として期待されています。
「 エコチャレンジ

度と生 分 解 性を有しつつ、セロファンの2030」では年間40ｔ以上の生産を目標としており、2021

透明性や印刷適性、紙の風合いが活きる新たなパッケージ

年度の実績は52.8ｔとなり目標を達成しました。

シリーズとして、ラインアップに加わりました。食品、日用品、マーク

2022年7月には、当 社 金 津 工場 の 敷 地 内にマイクロ

衣類、衛生材料など、幅広い用途での使用が可能で、従来のサイズのビスコパールのプラントを新設し、量産体制を整え

石油由来プラスチックを用いたパッケージの代替素材としてました。現在の主な用途は化粧品原料用ですが、これ以外普及を図っています。
「エコチャレンジ2030」では2022年度にも、塗料・インキ、樹脂・ゴム改質剤などへの用途開発をまでに5件の採用を目標としており、2021年度には2件の進めることで、2030年度には2021年度の4倍となる年間採用がありました。今後も、パッケージングにおける石油

200ｔ以上を目標に生産量を拡大する計画です。

由来プラスチック使用量の削減に貢献してまいります。

マイクロサイズのビスコパールと新プラント

高バイオマス・生分解性パッケージング材料「REBIOS（レビオス）」

フルートの種類
Eフルート（1.5mm）（2mm）
Bフルート（3mm）

Cフルート
（4mm）
Aフルート（5mm）

サステナブルパッケージの開発と普及拡大
当社グループは、サプライヤーとの協働によるサステナ
ブルパッケージ の開発と普及拡大に取り組んでいます。
※

伝えるため、2022年 度までにサステナブルパッケージ
認定基準の策定を目指しています。

「 エコチャレンジ2030」では、当 社の 製 品がもつ 優れた
環境性能をより分かりやすく社内外のステークホルダーへ

51

統合報告書 2022

※当社グループにおける環境に配慮した製品

統合報告書 2022

52

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

ENVIRONMENT

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

バリューチェーンマネジメント（下流）
基本的な
考え方

経営基盤

関連するＳＤＧｓ

関連するＳＤＧｓ

生物多様性の保全

当社は、付加価値のある製品やサービスの提供を通じて、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。
特に、物流に伴う環境負荷を最小限にすることに取り組んでいます。

レンゴーのバリューチェーン

基本的な
考え方

地 球上では多種多様な生き物と自然環境がバランスを保ちながら共存しています。森林資源である木材を利用した事 業を営むに当たり、生 物 多様 性 の 保 全と持 続可能 な 利 用に努 めています。また、地 域の自 然 環 境との調和を目指し、地域社会とのコミュニケーションにも積極的に取り組んでいます。

ビオトープでの生態系保全の取組み

当社のバリューチェーンにおいて、主要製品の段ボールの輸送については工場数が多く発送先が多岐にわたるなどの理由に当社グループの事業所・工場では、地域社会や地域環境

より、多くの課題がある一方で、潜在的な価値も大きいと考えています。課題を洗い出し改善に取り組むことで、納期を守るとのつながりの中で事業活動を行っています。特に湧水やだけでなく、より環境負荷の低い輸送を目指しています。

原生林、地域固有の動植物など豊かな自然環境に囲まれた当社グループのビオトープの所在地
レンゴー（株）武生工場

当社福島矢吹工場および武生工場、当社グループ会社の東海紙器株式会社岡崎工場では、敷地内にビオトープを段ボール輸送におけるCO 2排出削減

造成し、地域の皆さまと連携しながら地域固有の生態系「 エコチャレンジ2030」では、段 ボール 輸 送におけるCO2 排出原単位を2030年度までに13%削減することを目 標 に 取り組 んでおり、2021年 度は2013年 度 比2.8%の削 減となりました。今 後 も、大 型トラックの 導入による積載量向上と輸送回数の削減、配送拠点と倉庫の配置を大切に守り、育てています。

段ボール輸送のCO 2排出原単位 ※指数（単体）（％）

基準

当社のビオトープでは、周辺環境の生態系の推移を調査100するため、定期的に生物のモニタリング調査を行っています。

100

96.4

96.8

97.2

97.2

レンゴー
（株）福島矢吹工場

2021年 度 は 植 物、昆 虫、魚 類、両 生 類、爬 虫 類、鳥 類、ほ乳類など、福島矢吹工場では全88種（植物を除く）、武生

95

工場では全219種の生息が確認されています。

の最 適化による輸送距離の削減などを通じ、さらなる環90

境負荷低減を目指します。

14/3

0

19/3

20/3

21/3

東海紙器
（株）岡崎工場

22/3※CO 2 排出量を売上高で除した値

Topics
当社グループでの物流効率改善の取組み

調査実施状況（秋季、スウィープ法）

製紙工場から段ボール工場へは日々、原材料となる納入時間の可視化を行うことで、トラックの待機時間

段 ボール 原 紙を輸 送しています。輸 送 においてはを大幅に削減することができました。あわせて、輸送さまざまな場 面で 時 間 的なロスが 発 生し、トラックにかかるCO₂排 出 量は取 組み前と比 較し、約9ｔ削

運転手の労 働 時 間の増 加などが 物 流 課 題となって減 ※できました（※当社製紙工場からの配送トラック

います。そこで 、当 社 製 紙 工 場（ 以 下 、製 紙 工 場 ）における削減量）。

ビオトープにヘイケボタルがやってきましたと当 社 グループ会社の大和紙器株式会社（以下、段製 紙から段ボールまで

ボール工 場 ）ではトラックの待 機 時 間の削 減に取りの事 業を一 貫で築く当 社

福 井 県にある当 社 武 生 工 場 のビオトープ では、組むとともに、このホワイト物流への取組みを切り口

グループならではの取 組

ヘイケボタルの幼虫が2019年から確認されており、としたCO₂排出量の削減にも注力しています。

みとして、今後もグループ

翌年からは毎年成虫の飛翔も見られています。造成

各社への水平展開を図って当 初よりゲンジボタルの放 流を実 施していますが、まいります。

ヘイケボタルの放流は行っておらず自然に定着した

本 取 組 み で は、物 流 効 率 を 第 一 に 考 え、発 注・
納 入 時 間 の 調 整 による 待 機 時 間 の 削 減 、荷 積 み
荷下ろし時間の削減を実施しています。特に段ボールものと考えています。水路や池にはホタルの主食で工 場 で は、荷 下ろしに 順 番 制を採 用 するとともにあるカワニナも生息しており、ホタルの生育に適した納入時間の割り当てを可視化

53

Topics

統合報告書 2022

環境となっています。これからも、地域の多様な自然環境の保護に貢献してまいります。

ビオトープのヘイケボタル

統合報告書 2022

54

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

特集1

生分解性素材の開発

包装の未来を切り拓くGPIレンゴーは、長い歴史の中で培ってきたセルロース製品の製造技術を活かし、生分解性素材の研究開発に取り組んでいます。使用済みプラスチックの再資源化の取組みに加え、生分解性素材の開発を通じたイノベーションを推進し、持続可能な社会の実現を目指す当社の技術の一端を紹介します。

レンゴーが開発する生分解性素材
プラスチックに替わるものとして生分解性素材への注目度が高まっています。当社が開発したREBIOS（レビオス）、ビスコ
パール、RCNFはプラスチック代替素材として、持続可能な社会を実現する未来への道標です。

関連する
ＳＤＧｓ

REBIOS（レビオス）

取り巻く環境日常生活のあらゆる場面で使用されるプラスチックは便利

関する施策として「欧州プラスチック戦略」
を公表、同年のG7である一方、不適切な廃棄や意図しない流出などにより、では各国に海洋汚染対策を促す「海洋プラスチック憲章」
が世界全体で年間800万tが海洋に流れ込んでいるといわれて採択されました。日本政府は2019年、3R+Renewableをいます。プラスチックは分解されないまま海を漂い半永久的基本原則としたプラスチックの資源循環を総合的に推進するに蓄積されるため、生態系を含めた海洋環境の悪化など、ための戦略「プラスチック資源循環戦略」
を策定しました。

さまざまな問題を引き起こしています。また、近年、マイクロ

また、2021年には「プラスチック資源循環促進法」
が国会

プラスチックが生態系に及ぼす影響が懸念されており、海で可決、2022年4月から施行されています。

洋プラスチック問題は世界的課題となっています。
2015年にはSDGsのターゲットの一つに海洋汚染防止が掲げられ、2018年にはEUがプラスチックの資源循環に?

REBIOSは、植物由来で生分解性のあるセロファンや紙をベース

衛生材料など、幅広い用途での使用が見込まれ、石 油 由 来プラスに、
ヒートシール性や防 湿 性、酸 素 バリア性などの機能も付与しチックを用 いたパッケー

たパッケージです。高いバイオマス度と生分解性を有し、セロファジに替わるものとして提ンの透明性や印刷適性、紙の風合いを活かした新たなパッケージ

案しています。

シリーズとして、2020年11月に上市しました。食品、日用品、衣類、「REBIOS」のロゴマーク「REBIOS」使用イメージ

ビスコパール

持 続 可 能な社 会を実 現するために、プラスチック資源
循環体制の構築と、海洋プラスチックごみによる海洋汚染

ビスコパールは、木材パルプを原料とした直径が数µmから4mm見込んでいます。特に河川や海に直接流出する可能性のあるマイを防止する取組みは喫緊の課題となっています。

の球状セルロースで、セロファン同様に土中や海水中での生分解

クロプラスチックビ ーズ の 代 替 素 材としての期待が大きいこと性を有しています。耐熱性や耐薬品性をもつことから、すでに機能から、2022年に新プラント性薬剤の担体、樹脂やゴムなどへの添加剤、研磨剤、化粧品原料を稼 働し量 産 体 制を確 保しなどさまざまな用 途で用いられ、農 業・漁 業 分 野などでの採用もています。

3R+Renewable
Reduce（リデュース）＝ごみの発生抑制、Reuse（リユース）＝再使用、Recycle（リサイクル）＝再生利用を指す「3R」にRenewable（リニュー

ビスコパールを使用した香り見本

アブル）＝再生可能資源への代替を加えた、資源循環型社会を目指すキーワード。

RCNF
RCNFは、当社が開発したセルロースナノファイバーで、木材パルプにつながる可能性があり、特に自動車部材においてRCNF複合樹脂

からセロファンをつくる製造工程の中間生成物を微細化した繊維に代替されれば、軽量化による燃費の向上が期待されます。2021

状物質です。一般的にセルロースナノファイバーは鉄鋼の5分の1

年6月、武生・金津の両工場にの軽さで5倍の強度を有するといわれており、次世代素材として産業実証プラントを開設し、プラス

界で大きな注目を集めています。RCNFは繊維径が細く緻密なネッ

チックの削減に寄与する素 材

トワークを形成することが 可能で、かつ熱安定性が 高いことが 特として早期の商品展開を目指長です。樹脂材料と複合させることで樹脂の強度向上や使用量削減

しています。
RCNFパイロットプラント

55

統合報告書 2022

統合報告書 2022

56

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

特集2

社会の課題を解決する製品

当社は「パッケージプロバイダー」として、自ら未来をデザインし新たな市場を開拓することを目指しています。パッケージの機能に磨きをかけることで、流通市場における活躍の場はますます拡大しています。また、新型コロナウイルス感染症拡大を契機に人手不足や安全性への対応が社会的課題となる中、当社製品がその解決に貢献しています。
関連する
ＳＤＧｓ

通販包装のイノベーション「通販向け自動包装システム」
急 速に拡 大する通 販市場で人手 不足と物流 費の増 大

合 わ せ てタテ・ヨコ・高さが 変わる「 三 辺可変 自 動 包 装などの課 題に対応するため、当社は「通 販向け自動 包 装システム」である「PALMIRA」をラインアップに加え、無駄のシステム」を展開しています。さまざまな内容品の大きさにない最適包装を実現しています。包装の自動化による作業

合わせてケースの高さが可変する「Gemini」「Gemini S」

効率の向上に加え、ケースサイズの最適化による輸送効率の「I-Pack」「 e-Cube」「 BoxSizer」と、内 容 品 の 大 き さ に向上で、通販市場を取り巻く課題の解決に貢献しています。

通販向け自動包装システムのラインアップ

三辺可変

流通現場の業務効率化に貢献する「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケージング（ＲＳＤＰ）」
陳 列 にかかる作 業 時 間を 短 縮 するとともに、販 促 性 の現場ではいかに少ない人数で効率的に作業ができるかが高いデザインでディスプレイ効果を高めることができます。

大きな課題となっています。当社はこのような課題を解決

物流センターや店舗バックヤード、売り場で必要とされてするため、「レンゴー スマート・ディスプレイ・パッケージング

いるピッキングや開 封・品 出し、陳 列の 作 業 負荷 軽 減や（RSDP）」を開発しました。RSDPは、単に商品を「運ぶ」だけ

販促性を大幅に向上させ、流通現場の業務効率化を実現

ではなく、
「開ける」
「 並べる」「 売れる」という機 能もあわします。新型コロナウイルス感染症拡大の状況下においてせもつ革新的なパッケージです。

は、人手不足解消に合わせ、品出し作業で人の手に触れない

従来の段ボールケースと比べて、商品の開封・品出しや上から開ける横から開ける

フロントオープン
前から開ける

初めて品出しする人でも開け方がすぐに分かる

●

特長

●
●

不足が深刻化する中、店頭や通販での効果的なプロモーションが 求められています。当 社は2019年8月、日本 で初めて紙幅2,200mmのプレプリント・デジタル印刷機を導 入し、そ の デ ジタル 印 刷 機 で 印 刷した パッケージ を●

Gemini

フタに自由な
デザインが可能

Gemini S

●

薄物対応

●

薄物対応

●

高さランダム対応●

高さ型替え

BoxSizer●

開封口とミシン目のマークが強調され、開封方法が分かりやすい

開いた状態がイメージしやすい

段ボールを開封した状態がイメージしやすい

ケースの長さと幅寸法（フットプリント）が異なる場合にもランダム対応で高さを可変させる（セット時間がかからない）
寸法登録は50種類まで可能

ケースで陳列する場合、販促性の高いデザインでディスプレイ効果が高い

デジパケ3つのポイント

BeautifulTimelyVariable

緻密なシズル表現や細字など、高い印刷再現性

デザインデータを直接印刷することが可能デザインの一部や全部を変える
可変印刷■ ウイルスレンガード■ セルガイア「ウイルスレンガード」は、抗ウイルス銅化合物をライナ

当 社が 開 発したセルガイアは 木 材パルプ 繊 維とゼオ

原 紙にコーティングした段ボールケースで、一 般 社団 法

ライトを複 合 化 させ た 高 機 能 繊 維 で す。ゼ オ ライトに

人 抗菌製品技 術 協議 会（SIAA）
による抗ウイルス加工の

銅 や 銀、亜 鉛 な ど の 金 属 イオンを 担 持 させる ことで、

認 証「 SIA Aマー ク」
を取 得しています。表 面 に付 着した

抗 ウイルス性 や 抗 菌 性 ※ などの 機 能 を持 た せることがウイルスが24時間で99％以上減少することが確認できてで きま す。紙 や不 織 布 への 加 工 が 容 易 な ため、近 年 のいます。また、抗ウイルス剤をコーティングしたライナへの新型コロナウイルス感染症予防対策にも対応したキッチン印 刷 適 性 は良 好 で、印 刷 部分で も 抗 ウイルスの 効 果 がクロスやマスク、保 護シールなど認められています。多くの人が 直 接 手に取る通 信 販 売、への応用展開が可能です。

引っ越し、医 療 現 場 、衛 生 用 品 向 け の 段 ボール ケース※抗ウイルス性・抗 菌 性については、外 部 試 験のほか、さまざまな場面で幅広くご使用いただけます。

機関で評価しています

セルガイアマスク

抗ウイルス性試験結果
ブランク
（綿布）

「デジパケ」と名付けました。デジパケは印刷再現性が高い

ウイルス感染価
減少率

99.9

セルガイア
不織布

のが特長です。巻き取り原 紙に印刷データを直 接インク
ジェット印 刷 するため、可変 印 刷も可能 です。お 客 様 の0 103

商品価値向上とともに、販促などのプロモーション対応や

104

105

感染価
（PFU）

106

%以上

107

試験機関（一財）
ニッセンケン品質評価センター

ユニークコードを活用した通販パッケージへの応用などに段ボールの新たな可能性が広がっています。

I-Pack

安心・安全をお届けする「抗ウイルス・抗菌製品」

情報発信をする段ボール「デジパケ 」
消費者のニーズや嗜好が多様化し、小売業における人手

送り状を手貼りする
運用も可能

開封口が分かりやすい®

統合報告書 2022

デザインの自由度が高い●ことから、衛生面の改善にも貢献しています。

開封口と開け方が分かりやすい
ように目立たせた表示により、説明が不要で、直感的に伝わるデザインの工夫を施しています。

57

開封性が良い●●サイドオープン

資材の裁断ロスが少ない●

e-Cube

開封しやすいＲＳＤＰ
トップオープン●

高さ可変

少子高齢化により労働人口が減少している中、流通の

PALMIRA®

プレプリント・デジタル印刷機

デジタル印刷を施したデジパケ

ウイルスレンガード＊ 試験方法：ISO18184（ウイルスA・エンベロープあり）＊ 銅セルガイアを10%配合した不織布での試験結果です＊ 当商品は医薬品・医療機関等での医療を目的とした商品ではありません

統合報告書 2022

58

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

SOCIAL 社会
関連するＳＤＧｓ

基本的な考え方

全ての土台であるという考え方のもと、品質改善に全社を挙げ て取り組んでまいります。

資源保護、
環境保全、
社会との共生に配慮した資材調達のため、原材料調達から生 産、物流、販売まで、お取引先との連携を深め、確かな協力関係の構築に努めています。

ZD（Zero Defects）
活動を実りあるものに実現する

持続可能な原材料調達

基 本 理 念利潤を追求する経済活動の中で、顧客満足を最大限に向上させる

重点実施項目

不具合はゼロが当たり前という意識を定着し、品質改善のために現場から気付きを拾い上げて、すぐに対応する■ レンゴーグループ調達基本方針
当 社グル ープが 地 球 環 境 への 負 荷 を 低 減しな がら、

品質保証体制本社 C S委員会
全社方針/目標

全 社 の 活 動 方 針 や 重 点 実 施 項 目 等 を 審 議・決 定して各事業部門

事業部目標/取組み事項
工場C S 委員会
工場品質方針/目標のもと、取組み事項を決定します。工場ではそれらを考慮し、工場取組み事項

品質管理活動■ 品質パトロールの実施

お客様の
満足度の
評価

製品要求事項

製品実現

制定し、2018年4月には当社グループ会社全てを包括する「レンゴーグループ調達基本方針」
を新たに制定しました。

レンゴーグループ調達基本方針
当 社グル ープ は、経営 理 念に 基づき、以下の方 針により責任ある資材の調達を行います。
1. 法令・社会規範等を遵守します。
2. 経 済 合 理 性 の み な ら ず、資 源 保 護、環 境 保 全、社 会 と の 共 生 に配慮します。
3. 国内外、取引の有無、新旧を問わず、公平かつ公正にサプライヤーを選定します。
4. 業 務 上 知 り 得 た 情 報 資 産（ 企 業 秘 密 情 報・個 人 情 報・知 的 財 産など）は、その目的以外に使用せず、適切に管理・保護し、情報流出を防止します。
5. サプライヤーとの信頼関係を築き、相互の発展を目指します。
2018年4月1日制定■ サプライヤーの皆さまへのお願い

内部監査/品質パトロール

より具体的な取組みの策定や工場目標を決め、毎月開催の評価を行い、品質改善を実施しています。

として、2017年4月に「レンゴー株式会社調達基本方針」
を品質監査います。各事業部では本社CS委員会が決定した活動方針

する「工場CS委員会」で、品質活動状況の確認、不具合対策

そのため、お取引先との健全な取引関係の構築を目的

お客様の満足品 質に対して 重 大 な 影 響 を及ぼ すリスク抽 出を行 い、した資材調達の質の向上が欠かせません。

お客様の
満足度の
評価

重点実施項目
お客様のニーズ

を設置しています。年2回開催し、全社の活動状況の把握、し、お客様にご満足いただくためには、
環境と社会に配慮

本社部門

メントシステムを運 用して、品 質を保 証しています。品 質
保証活動を推進するため、全社を統括する「本社CS委員会」

高品質で付加価値の高い製品を持続的かつ安定的に提供

品質保証体制当 社で は、C S活 動 方 針 に 基づ き、独 自 の 品 質 マネジ

製品

ISO9001:2015の認証取得工場一覧（2022年3月末現在）
滋賀工場、武生工場、新名古屋工場、豊橋工場、葛飾工場、小山工場

お 客 様 に安心で 安 全な 製 品を提 供し、社 会 から信 頼
される企業活動を行うために、「 サプライヤーの皆さまへ

Webサイトに公開することで、お取引先にご理解をいただ
けるよう努めています。

のお願い」
の中で、
お取引先に対して遵守していただきたい
9項 目について 提 示しています。これらの項 目の 詳 細を

サプライチェーン
マネジメント/サプライヤーの皆さまへのお願い■ 不具合未然防止の取組み

毎年、各事業部では事業部内の工場に対して、営業・製造

2021年度は 異 品 種 混 入を重 大不 具合と捉え、全社の部門を対象に品質パトロールを実施しています。他工場や品質会議で発生工場の事例を水平展開し、再発防止のため

本社品質保証部からの指摘で、改善活動がより強化されてに周知徹底を行いました。また、前年に発生した典型的ないます。2021年度は昨年に引き続き、新型コロナウイルス

不具合は、過去事例を水平展開して再発防止の注意喚起を感 染 症への対応により一 部実 施 方法を変 更しましたが、しています。また、手配誤りは、前月に発生した事例を水平

ルール通りの作業状況、作業環境の点検、帳票類の記述等展開して、営業部の教育に活用しています。

を重点的に確認しました。

関連するＳＤＧｓ

サプライチェーンマネジメント

お客様のニーズを満たす商品を提供し、安心してご使用いただけるよう、6S（ 整理・整頓・清掃・清潔・躾・作法）活動が2021年度のCS活動方針

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

品質保証
基本的な
考え方

経営基盤

計画的に設備更新または改造を行うことで品質の安定化を図り、随時検査装置をバージョンアップすることで不具合品の流出を防止しています。また、お客様から品質不具合連絡があった場合は迅速に対応し、ご安心いただけるように
トレーサビリティシステムを確立しています。

■ 購入先、外注先の品質強化
購入品（主に軟包装）についても、厳しい品質管理体制で安定供給に努めています。主要な購入 先とは密に情 報を共有し、不具合防止に取り組みました。

■ サプライヤー C SRアンケート
当社では「レンゴーグループ 調達 基 本 方針」に基づき、サプライヤーの皆さまと共同で地 球 環 境や地 域 社 会に配 慮した 調 達 活 動 に 取り 組 んで いま す。
サ プ ライヤーの皆さまのCSRに関する取 組みを把握し、課題を明確にすることを目 的として、2019年 度 からCSRアンケートを実 施しています。
2021年度は前年度の22社から拡 大し、37社 の 主 要 な サ プ ラ イヤー に ア ン ケートを 配 布して2021年度CSRアンケートの結果概要
CSRアンケートには、
2017年にグローバル・コンパクト・ネット
ワーク・ジャパンが作成した「CSR調達セルフ・アセスメント
質問票」
を採用しています。回答いただいた40社の各項目の平均得点率は「環境」「情報セキュリティ」の項目の得点率が高く、「 人権」「サプライチェーン」の項目の得点率が低い結果となりました。
地域社会

おり、子 会 社を含 めた40 社から回 答 をいただ きました
（回答率100％）。評価の低い項目がある場合には、改善の取組みのお願いや、実施状況の確認等を行っています。

平均得点率

コーポレートガバナンス
100%

人権

50%

労働

サプライチェーン

本 アンケートの 結 果 から 見 え た 課 題 の 改 善 に 取り組むことで、
サプライヤーの 皆さまとの強 固な信 頼 関 係

環境情報セキュリティと 長 期 的 な 協 力 関 係 をより 確 実 な も の とする こ とを目指しています。

品質・安全性

公正な企業活動

品質パトロールの様子

59

統合報告書 2022

統合報告書 2022

60

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

SOCIAL

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

木材原料の調達■ FSC ® 森林認証製品の供給■ 木材パルプの調達方針
当社の主要製品の一部には木材パルプを使用しています。

から、違法伐採された木材原料（チップ）を使用していない

パルプの調達に当たっては地球環境と生物多様性に配慮

サプライヤーから調達するよう「木材パルプの調達方針」
をするとともに、持 続 可 能 な 木 材 資 源の 有 効 活 用 の 観 点

定めています。

当社グループは、紙の原材料である木材は再生可能な自然資本であるという認識のもと、
地球環境と生物多様性の保全に資するため、
持続可能な森林から産出された木材を原材料とするパルプを調達します。
調達方針
木材を原材料とするパルプを調達します。
2 . 資 源の 有 効 利 用の 観 点から、製 材廃 材、間 伐 材、低 質 材 等を原材料とするパルプを優先的に調達します。
3. 違法伐採木材、保全価値の高い森林からの木材、および、人権や 伝 統 を 守る 権 利 が 侵 害 され た状 況 で 伐 採され た 木 材 を原材料とするパルプは調達しません。
4. 法令・社会規範等を遵守し、人権、環境、社会に対し、
適切に配慮しているサプライヤーから調達します。
5. 第三者機関による森林認証を受け、適切に管理された森林から産出された木材を原材料とするパルプを優先的に調達します。
特に板紙用パルプは、
第三者森林 認証を受けたパルプのみを調達します。

全ての段ボール原紙および段ボール製品のFSC森林認証（CoC認 証 ）を取 得し、認 証 製 品の 全 国 への 供 給体 制を

森林認証制度を活用するとともに、FSC森林認証製品の整えました。段ボール以外にも食品や日用品のパッケージ

普及にも努めています。

に使用されるコート白ボール、
チップボールでもFSC森林

FSC森林 認 証にはFM認 証とCoC認 証があり、適切に木材パルプの調達方針

1. 現地の法令を遵守し、適切に管理された森林から産出された

当社は木材パルプの調達が適切に行われていることを確認し、適切に管理された木材原料を購入するため、FSC

6. 板紙用以外のパルプで、第三者機関による森林認証を受けていないものについては、
国内サプライヤーの場合は、
日本製紙連合会の「違法伐採対策の自主的な取組み」
に参加し、
合法証
明書が提出できるサプライヤー、または「違法伐採木材は取り扱わない」という誓約書および伐採地域、樹種、数量等を記載認証（CoC認証）を取得しています。

管理された森林や、その森林から切り出された木材の適切

2020年9月 に 武 生 工 場 の セ ル ロ ース 関 連 製 品 で もな加工・流通を証明する国際的な認証制度です。段ボール

FSC森林 認証（CoC認 証 ）を取得したことで、木 材パルプの場合、段ボール製品に加工する段ボール工場はもちろんを原料とする当社の製 品の全てをFSC森林 認 証 製 品とのこと、その原材料となる段ボール原 紙を製 造する製 紙

して供 給することが可能となりました。これからも、
原料工 場 で の 取 得 が 必 須 で す。当 社 は 製 紙・段 ボール 一 貫の調達および製品の製造・供給を通じて責任ある森林管理メーカーとして2016年にセルロース関 連 製 品を除いたに貢献します。

森林認証制度の仕組み

FM認証

CoC認証

したトレーサビリティレポートを定期的に提出できるサプライ
ヤーから調達します。また、
国外サプライヤーの場合は、
「違 法

レンゴーが
取得

伐採木材は取り扱わない」という誓約書および伐採地域、樹種、数量等を記載したトレーサビリティレポートを定 期的に提出できるサプライヤーから調達します。
違法伐採対策に関する取組み
1. 関連する文書は最低5年間保管し、監査等の必要に応じ開示します。
2 . 日本製紙連合会が実施する「違法伐採対策モニタリング事業」
による監査を毎年受けます。

森林

調達・加工・流通

販売・消費者

社会的・経済的・環 境的に認証された森林 から生産

ロゴマークが付いた

適 切な管 理がなされてされた林 産物の適切な認証製品を購入

いる森林を審 査・認証

加 工・流 通 を審 査・認証

3. 定期的にその概要をホームページ等で開示します。

■ クリーンウッド法への対応■ 違法伐採対策
木材パルプは、約8割を国内、約2割を海外から調達してパルプの購入先と管理状況（2021年度）

います。2020年に武 生 工場 のセルロース関 連 製 品 用の原産国パルプがFSC森林認証を取得したことにより、
板紙用のパ

FSC
森林認証

個別管理※

86.5

○

○

機関による森林認証を受けたパルプとなりました。

ブラジル

7.3

○

−

南アフリカ

3.8

○

−

チリ

2.4

○

−

連 合 会 が 実 施する「違 法 伐 採モニタリング 事 業 」
による
監 査を毎年受けています。2020年度に調達したパルプは2021年10月にモニタリング 事 業の監 査を受けており、（通称：クリーンウッド法 ）が2017年5月に施行され、当社ます。なお、当マニュアルはWebサイトで公開しています。

※日本製紙連合会の「違法伐採対策の自主的な取組み」に基づいた合法証明書を入手しています

違法に伐採された木材や木材製品を調達するリスクを最小化するために、
合法証明デューディリジェンス
（DD）
システム
マニュアルを作成し、実践しています。当社グループはこれ

紛争鉱物への対応
当社グループは、
人権侵害を行う反社会的武装勢力など

全て合 法 的に伐 採された木 材原料を使って製 造されたへの利益供与が起きないよう配慮した取組みを推進してパルプであることを確認しています。

います。2017年4月に 紛 争 鉱 物 対 応 方 針を 制 定 すると

2021年度に調達したパルプについても、2022年度中にモニタリング事業の監査を受ける予定です。

61

構成比（%）

日本

原料調達が実践できていることを確認するため、日本製紙からもクリーンウッド法に準拠した取組みを推進してまいり

グループは2018年3月に登録木材関連事業者となりました。

ルプも含めて当社が 調達する木 材パルプは全 量、第三者
違法伐採対策の取組みについては、調達方針に沿った「合法伐採木材等の流通及び利用の促進に関する法律」

統合報告書 2022

ともに、
サプライヤーの皆さまに対し、紛争鉱物の取組み、監査などが行われていることを確認しています。

合法証明デューディリ
ジェンス
（DD）
システム
マニュアルはこちら

紛争鉱物対応方針
コンゴ 民 主 共 和 国および その周 辺 国で 採 掘された 鉱 物 の 一 部が、
武 装 勢力の資 金 源となり、紛 争、人権 侵害、
環 境破壊を助長している
ことが国際的に大きな問題となっています。当社グループは、
調達活動
を通して紛争等を助長することがないよう、「 紛争鉱物」（ 武 装勢力が採掘、仲介したタンタル・錫・タングステン・金の４鉱物）が含まれている
原材料の購入および使用はしない取組みを推進します。

統合報告書 2022

62

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

SOCIALENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

人権の尊重
基本的な
考え方

財務デ ータ・企業情報

経営理念に掲げる「働く者一人ひとりの価値を尊重し、安全で働きやすい環境づくりに努め、ゆとりと豊かさを実現すること」の行動指針に基づき、「レンゴーグループ人権方針」を策定し、人権尊重の環境づくりを推進しています。

人権を尊重する環境づくり
個人の多様な価値観を認め、個性を尊重することは企業活動の基本です。基本的人権を守るため、国籍、信条、性別または社 会 的 身 分などを理 由とした一 切の 差 別を行 わないことを就 業 規 則に明 記しています。さらに、社 内 外 の 通 報 制 度や各種相談窓口を設置し人権侵害防止に努めています。

人権方針■ 教育・研修の実施■ 相談窓口の設置

人権 に対 する正しい 理 解と認 識を 深 めるため、毎 年

職場ではさまざまなトラブルが起きる可能性があります。

4月に社内啓発活動として、外部講師による「人権講演会」

万 一トラブルが 発 生した 場 合、従 業 員 が 一人で 悩まず

レンゴーグループは、働く者一人ひとりの価値を尊重することを、経営理念に掲げています。レンゴーグループは、企業のを実 施しています。2021年度は、① 社会と人権の関わり

誰かに相 談することによって悩みを解 決したり、会 社が社会的責任として人権を尊重し、人権に関する取組みを推進するために、「レンゴーグループ人権方針」をここに定めます。

②人権課題とステレオタイプ・偏見③企業活動に関わる

早期に対応できるようにハラスメントやメンタルヘルスケア、④ 企 業に求められる人権

人事考課など相談内容に応じた窓口を設け、周知徹 底をレンゴーグループ人権方針

1. 国際 規範と法令の遵守

さまざまな人権 問 題の理 解

4. 是正・救 済の措置

レンゴーグループは、人権に関する国際的な規範を支持、尊重

レンゴーグループは、事 業 活 動によって引き起こされた人権

尊 重 の 四 つ の テ ーマについて 講 演 会 を実 施しました。

します。

侵害に関わる事案や問題に対する申し出を受けた場合には、

また、レンゴーグループは、事 業活動を行う各国・地 域で 適 用

適切な対応をすべく是正、救済措置を講じます。

従 業 員一人ひとりがお互いに人権を尊 重し、働きやすいされる法 令を遵 守します。各 国・地 域の法 令と国 際 的な規 範との間に矛盾がある場合は、国際的な規範を尊重するためのレンゴー グル ープ は、本 方 針を事 業 活 動 全 体 に 定 着 させ、方法を追求します。
2 . 事業活動を通じた人権尊重の責任侵害に関する問題が起きた場合は速やかかつ適切に対応します。

公正な処 遇がされる職場環境をつくります。

最低賃金の確保、適正な労働時間の管理を含め、働く者のを行っています。

するほか、プライバシー保護を厳守し、不利益な取 扱いを受けることのないよう、適正に対応しています。

レンゴーグループは、関連するステークホルダーとの対話と協議を行うことにより、人権尊重の取組みの向上と改善に努めます。
7. 情報開示
レンゴー グル ープ は、本 方 針 に 基づく人権 尊 重 の 取 組みに（3）人 身 売 買、強 制 労 働、児 童 労 働、その 他 不 当な労 働 慣 行とあらゆる差別を禁止し、結社の自由および団体交渉権、とした研 修や、全従 業 員に配布するグループ 報での周知

関するリスクの 予 防を目 的に、従 業 員に対して適 切な 教 育・

社 外 窓 口 はグル ープ 会社従業員も利用できるように

6. ステークホルダーとの対話・協議

国籍、人種、宗教、信条、性的指向、性自認、社会的身分等を理由とするあらゆる差 別およびハラスメントを排除して、また、ハラスメント防止の取組みとして、管理職を対 象

本 方 針 が正しい理 解に基づき実 践されるよう、また、人権に研修を行います。

（1）レンゴーグループは、事業活動において人権を尊重し、人権（2）個 人の人権と人格を尊 重し、性 別、年 齢、障 がいの 有 無、

職場づくりを継続的に推進しています。

5. 教育・研修の実施図っています。

ついてウェブサイトや報告書を通じて開示します。
8. 適用の範囲
本 方針は、レンゴーグループのすべての役 員と従 業 員に適 用人権を保障します。

します。また、自らの事業活動に関係するすべての取引関係者（4）一人ひとりが心 身ともに健 康で、安 全かつ安心して、いきや事 業パートナーに対し、本 方 針への 賛 同を期 待し、ともにいきと働くことが できる職 場 環 境を築くとともに、仕事

人権尊重を含む社会的責任を果たすよう働きかけていきます。

と生活の調和のとれた働き方を推進します。

人権講演会の様子

3. 人権デュー・ディリジェンスの実施

相談窓口啓発ポスター

レン ゴ ー グ ル ープ は、人 権 の 侵 害 を 防 止 す る た め、人 権
デュー・ディリジェンスを継続的に実施していきます。

2021年11月2日制定

健全な労使関係の構築

人権デュー・ディリジェンスの取組み
人権方針に掲げる人権デュー・ディリジェンスの実施を
一連のサイクルとして次のように行っています。
●

顕在的・潜在的な人権に関するリスクを特定し、現状を把握します。

●

リスクを 予 防・軽 減 するため の 適 切な措 置を実 施します。具体 的には、従業員に対するハラスメントやダイバーシティをテーマとした
人権関連の教育・研修、設備・規定・労働慣行などの整備・改善などを
行います。

●

取組みを検証するためのモニタリング（追跡調査）
を行い、取組みを強化します。

●

ウェブサイトなどを通じて、ステークホルダーに対して情報を公開します。

事 業 所・工場では毎月1回、労 働 組 合の支 部 執行 部と●従業員や関連するステークホルダーから、人権関連トラブルについて

管 理 職 が 労 使 協 議 会 を 開 催していま す（ 本 部・本 社 間の苦情・相談・通報などを受け付け、対応する仕組みを整備します。
●

倫 理 委 員 会によるマネジメント体 制を構 築し、これらの取 組みを評価し改善に努め、実効性を高めていきます。

リスクの
防止・軽減

に 関 するさまざ まなテ ーマについて、労 使 間 で 情 報 や
問 題 意 識を共 有し、率 直に意 見 交 換を行う大 切な機 会

人権デュー・ディリジェンスのプロセス

人権リスクの特定

では年 4 回 開 催 ）。労 使 協 議 会 は 、事 業 所・工 場 の 運 営です。実 施 回 数は全社 合 計で 年間400回 以 上にも及び、
対応の
検証

取組み内容
の開示

こうした 積 み重 ねがお互い の 理 解 を 深 め、良 好な 労 使関係を築いています。
労使協議会の様子

63

統合報告書 2022

統合報告書 2022

64

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

SOCIAL

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

多様な人材が能力を発揮できる
環境づくり

関連するＳＤＧｓ■ 教育体系図
基本的な考え方

従 業 員こそが企 業の財産、すなわち「人 財」であると考え、一人ひとりが 意 欲とやりがいを持って働ける環 境を新入社員層つくり出すために、人事制度や教育制度を整備・拡充し、健康増進に関する取組みを進めています。

対象

1年目

気概を有し、かつ時代の変化に的確に対応できる柔軟性、従業員の能力とモチベーションの向上を図っています。

階層別
教育

階層別研修

B

業務職

入社 3 年 目 ま で の 従 業 員 の 教 育 研 修 は 特 に手 厚 い
体 制をとっており、各 部 署が連 携して知 識・技 能・姿 勢を習 得させるほか、現 場主義の 考えに基づき、工場 実習を

3年目
フォロー
研修

８～９年目

行 っていま す。また、自 身 の 働 き方 を振り返り、今 後 のさらなる成長につなげるため、定 期 的にフォロー研 修を

新人営業社員研修

実 施することで、将 来を担う若手 従 業 員をサポートしてパッケージング部門・営業

いま す。さらに、中 堅 以 上 の 従 業 員 には より専 門 性 の

部長代理

部長

SP知識研修包装管理士講座研修
包装技術研修スキル 向 上を図るための場を提 供しています。

オペレータ教育・初級

また、従業員の自己啓発による能力の開発を援助する
パッケージング部門・製造
新入社員研修の様子■ 小集団・改善活動の実施

部門別
教育
製紙部門

従 業 員のさらなる成 長と職 場 の 活 性化、世 界 最 強 の現場づくりを目指して、小集団・改善活動を実施しています。

女性現業職交流会

制 度を設け、成 長 の 機 会とし、自己 実 現をサポートしてオペレータ教育・中級
レンゴー技塾
蒸気システム講習会

新任主任
研修

RYCC講習会
コンプライアンス入門

新任主任
研修

与信管理入門
女性活躍研修（一般社員）

2021年度は安 全、品質、環境、生 産性向上、コストダウン、

女性活躍研修（管理職）

下請取引適正化推進講習会
人事・法務・環境・安全衛生・情報システム

6S、CS（ 顧 客 満 足 ）といった 全 要 素 生 産 性（TFP：Total
Factor Productivity）の向上にも関わる取組みをテーマ

コンプライアンス研修
環境スキルアップ講座とし、当社グループ全体では794チーム、7,300名近くが内部環境監査員養成講座

参加しました。各職場の改善が全社の課題解決につながる

メンタルヘルス･マネジメント検定受験講座

とともに、「 レンゴーの現場力」をさらに強固なものにする
取 組みとなっています。

課長

チューター研修

高 い 研 修 を、管 理 職 にはマネジメントに 必 要 な 知 識 や

います。

主任

新規入社者研修■ 階層別キャリア教育の実施

2年目
フォロー
研修

5～7年目

管理職層

新任工場長研修

職種別に必要な知識・技能を習得させる教育研修を実施し、

3～4年目

課長代理
係長

新任管理職研修

教育研修を実施することで、高度な知 識・技能、責任感と年目フォロー研修において日 々の 業 務を 通じて 行 うOJTのほか、階 層 や

2年目

監督者層

1

新規入社者研修に応じて充実した教育研 修を実 施しています。体系的な

工場定期採用 集合研修

創造性のある従 業員を育成しています。それぞれの職場
総合職

従 業 員の成長を積 極 的にサポートするため、キャリア

定期採用導入教育

総合職Ａ

能力を向上させる人材教育

中堅社員層

小集団・改善活動全社発表大会の様子

公開講座

部下のマネジメント研修
小集団・改善活動研修
ビジネススクール派遣

選抜教育

グローバル人材育成
国内語学学校派遣

65

統合報告書 2022

統合報告書 2022

66

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

SOCIAL■ グローバル人材の育成

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE■ 適正な評価制度の構築■ 女性の活躍推進

グローバル化が一段と進 展する中、将 来を担う人材を公正かつ透明な人事考課のために、評価基準を明示し、2014年4月に女 性 活 躍 推 進 室を設 置し（2022年4月

認定されました（認定段階2）。その後、女性の採用促 進・育成するために「グローバル人材育成制度」を設けています。

評価内容について上司が部下にフィードバックする面談をより、D＆ I 推進室に改組）、女性活躍の支援体制強化を積極登用・職域拡大に注力してきたことで、2020年11月に

国 内 研 修 から海 外 語 学 研 修、海 外 実 務 研 修と1年 半 に実 施しています。フィードバック面 談により、部下は人事

はじめ、多様な人材が個々の能力を最大限に発揮できる

あらためて1ランク上の評価を受けています（認定段階3）。

わたる研修プログラムで2010年から現在まで計44名を考 課 への 納 得 性 が 高まり、会 社・上司の求める人材像のよう環境整備に取り組んでいます。2016年3月に「女性の2016年度から2020年度を計 画 期 間とした行動 計 画

選 抜・派 遣しています。

理解が進みます。一方、上司は部下の目標設定や能力開発

活 躍 推 進に関 する 行 動 計 画 」の 策 定と「 女 性 の 活 躍にの目標は全て達成しました。2021年度から5年間の行動の方向付けに役 立てています。

関する情 報 」を公 表し、同 年5月には 取 組みの実 施 状 況

計 画には、取 組みをもう一段 加 速させる目標を設 定し、などが優良と評価され、女性活躍推進法に基づく基準適合

全社の女性社 員 比 率を高めるとともに、女性のさらなる一 般 事 業 主として厚生 労 働 大 臣より「えるぼし」企 業に

意 欲と能 力の向 上を図っています。

ほかにも、語学力（英語・中国語）
に関しては、自己啓発
によって一定のレベルに達すると、10 ～30万円の奨励金を支 給 するなど、グ ローバル 化 に対 応 で きる人材 育 成 を

また、年に1回実施する自己申告・キャリア面談において、従 業員の満足 度やニーズを確認しています。

推 進しています。
1 総合職女性採用比率を3割以上とする

行動計画に掲げた目標

2 業務職女性採用比率を2割以上とする

計画期間：2021年4月1日から5年間

3 女性管理職数を1.5倍以上とする（2020年度40名→60名以上）

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

4 男性の育児休業取得率を8割以上とする

性別、年齢、障がい、国籍などを問わず、多様な人材が互いに尊重かつ受容し、誰もがその能力を最大限に発揮できる企業を目指し、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

■ 高齢者雇用の促進

2017年度■ 障がい者雇用の促進

高 齢 者 の 活 用 をさらに 推 進 するた め、2019 年 4月

障がい者雇用は、誰もが働きやすい職場環境を整える

より定年を60歳から65歳に延 長しました。さらに、国の上で大 切な取 組みです。当社は、障がい者の雇 用促 進や「70歳までの就 業 機 会 確保 」の取 組みも踏まえて、従 来

職域拡大に積極的に取り組んでおり、2021年6月時点の65歳までであった再雇用制度について、2020年4月より、障がい者雇用率は2.3％と法定雇用率を満たしています。

希 望 する 再 雇 用 者 は 最 長70歳 まで 働 き続 けることができるようにしました。
「生 涯現役 」で意欲と気概を持って働き続けられるよう、

適切なサポートやコミュニケーション方法の基礎 知 識のさらなる生 産 性 向 上と働きやすい 職 場づくりを進 めてほか、ケーススタディを通して実際に必要となる具体的ないます。

マインドとアクションを学んでいます。今 後 も障 が いのある方が生き生きと長く活躍できる職場環境を整備して
いきます。

4,132

4,180

うち女性
（名）

346

370

454

480

513

女性比率
（%）

9.3

9.7

11.2

11.6

12.3

40.0

39.8

40.3

40.5

40.9

男性
（歳）

40.3

40.2

40.6

40.9

41.4

女性
（歳）

36.6

36.3

37.6

37.7

37.6

15.0

14.8

14.9

15.3

15.7

男性
（年）

15.4

15.2

15.4

15.8

16.3

女性
（年）

11.7

11.5

11.2

11.5

11.5

59

89

70

77

90

うち女性
（名）

17

21

20

20

28

女性比率
（%）

28.8

23.6

28.6

26.0

31.1

124

185

187

128

122

うち女性
（名）

18

18

15

19

26

女性比率
（%）

14.5

9.7

8.0

14.8

21.3

684

686

716

754

764

うち女性
（名）

29

33

34

40

39

女性比率
（%）

4.2

4.8

4.7

5.3

5.1

中途採用比率
（%）

55.1

55.6

71.3

38.0

50.5

障がい者雇用率
（%）

2.2

2.4

2.2

2.3

2.3

従業員数
（名）

平均年齢
（歳）

平均勤続年数（年）

採用者数（総合職）（名）

管理職数（名）統合報告書 2022

2021年度

4,042

採用者数（業務職）（名）

67

2020年度

3,817

また、当事者意識をもって正しい理解のもと行動できる
行っています。研修では、「障がいの定義」「声のかけ方」など、

2019年度3,730

従業員を増やすため、「ユニバーサルマナー検定研修」を全ての従業員が健康とモチベーションを維持しながら、

2018年度

統合報告書 2022

68

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

SOCIALENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた雇用環境の整備

健康経営の推進一人ひとりが 充実感・満足感を持ち、ライフステージに

また、少子化対策と次世代育成支援の一環として、第3子

2019年4月からの「65歳定年」実施に合わせて、従業員2名（会社・労 働 組合から各1名）からなる「工場はつらつ

合わせた多様な働き方ができるよう、育児・介護のための以 降 の 出 産 には10 0万 円 の 祝 い 金 を 贈 呈していま す。

やその家族の健康のさらなる保持・増進のため、同年1月

委 員 会 」を設 置し、宣 言に掲 げ た 重 点 施 策を 全 社 的 に

両立支援制度などワーク･ライフ･バランス施策を推進し、制 度 導 入の2006年4月から、延 べ433名「 レンゴーは つらつ 健 康 宣 言 」を 策 定し、全ての 従 業 員

展開しています。

雇用環境を整備しています。2018年11月には、厚生労働省（2022年3月末時点）が受給し、制度面だけが生涯を通じてはつらつと働き、はつらつと生きるために、

大阪労働局より、次世代育成支援対策推進法に基づく基準

でなく経済面でのサポートも行っています。

日々の健 康づくりと安 全・安心な職 場づくりを実 践して

健 康 経営優 良 法 人 認 定制 度の「健 康います。会社・労働組合・健康保険組合で構成する「はつらつ

経営優良法人2022（大規模法人部門）」委員会」と、事業所・工場の総務部門長とはつらつリーダーに、3年連続で認定されました。

適合一般事業主として4回目の「くるみん」認定と、さらに、より高い水準の取組みを実践する優良な「子育てサポート企業」として、特例認定である「プラチナくるみん」認定を取得しました。

育児休業制度利用者数・取得率
（名）

120

13

整備するため、制度説明や体験談を掲載したパンフレット

60

57.1
72

やグループ報を作成して従業員の意識啓発を行っています。

30

特に男性の育児休業の取得促進に注力し、年々取得率が0上昇しています。

17

18

90

男女ともに育児休業を取得・職場復 帰しやすい環境を

67.4

67.2

93

86

17
93.2
110

15

（%）

100

82.4
108

75
50
25

18/3
男性

19/3
女性

20/3

21/3

22/3

制度

男性取得率

内容

育児休業

子が1歳2カ月に達するまで取得可。保育所に入所できない場合等は2歳まで延長可。開始から7日間は有給。

育児短時間勤務

子が小学校第3学年修了前まで、1日の勤務時間を6時間または7時間に短縮可。フレックスタイム制との併用可。

子の看護休暇子が小学校第3学年修了前まで取得可。子1人につき年5日、2人以上の場合10日以内。

介護休業

要介護者１人につき3回まで取得可。要介護者１人につき連続する期間としては１年を限度とし、通算2年を限度。

介護短時間勤務

1日の勤務時間を6時間または7時間に短縮可。フレックスタイム制との併用可。
※３年を限度としてその他の介護のための勤務時間に関する措置を利用した場合はその期間を通算して3年を限度。

介護休暇

要介護者1人につき年5日、2人以上の場合10日以内。

その他の育児・介護のための勤務時間に関する措置

フレックスタイム制。時差出勤。

育児・介護サービス利用補助

福利厚生代行サービスにより利用料を一部補助。

出産祝い金

第1子2万円、第2子5万円、第3子以降100万円を支給。

重点施策

レンゴー
はつらつ
健康宣言

健康増進に向けた取組み
●
●

●

禁煙の推進

こころの健康に向けた取組み●

ストレスチェックの実施と分析結果の活用

生活習慣病の抑止と重症化予防対策の実施●

メンタルヘルス教育の実施

健康づくりを促進するセミナーの開催●

社内相談窓口の設置

すべての人が働きやすい職場づくりに向けた取組み●

所定外労働時間の削減●

年次有給休暇取得の促進●

機械設備の安全化・省力化、職場環境の整備・改善■ 健康増進に向けた取組み
2019年度より全社共通の活動として、専門指導士による活 性化のための声掛け・意 見 聴 取などを積 極 的に行い、ラジオ体 操講 習と健 康づくり講 演 会を実 施しています。

各人の健康意識の向上とともに、職場における安全対策や

また、はつらつリー ダーを中 心に、正しいラジオ体 操 の生 産性の向上を図っています。

定 着に向けた指 導・解説、禁 煙 推 進、コミュニケーション■ こころの健康に向けた取組み
社 内 研 修 の 実 施 や社 内 外 の 相 談 窓 口 の 設 置 など をより設問や集計・分析方法などの実施内容を見直しました。

通じて、
メンタルヘルス対策を推進しています。2010年以降、

事 業 所・工場の総 務 部門長を対 象に分析結果をフィード

労使でメンタルヘルスマネジメント検 定II種（ラインケア

バックする研修を行い、組織改善に向けた取組みを進めてコース）の受験を推奨し、246名（2022年6月時点）が合格います（2021年度ストレスチェック受検率98.1％）。

しています。2012年には、当社の取組みを「心の健康づくり計画」として文書化して全社に水平展開したほか、2014年にリハビリ出勤規程を制定し、メンタル不調により休業した

ストレスチェック受検率
（%）

100

場合にもスムーズな職場復帰ができるように配慮しています。

98

また、2016年から毎年実施しているストレスチェックに96

ついて、分析結果をより一層有効活用するため、2019年度

0

98.4

98.3

2018

2019

98.8

98.5

98.1

2020

2021

2022

（年）

■ 所定外労働の削減、年次有給休暇取得の促進■ テレワークの活用
ワーク・ライフ・バランス対 策だけではなく、生 産 性の2020年4月からは、新型コロナウイルス感染症拡大という向 上を目 的として、2019 年 4月に在 宅 勤 務 制 度を導入

緊急事態を踏まえ、従業員の健康確保・感染予防のため、しました。週に1日、通常と同じ就 業 時間で、生 産現 場や制度とは別の時限措置として、主に本社部門において在宅営 業 活 動 に関 わる工場 や 部 門 は 対 象 外 としています。

勤務を実 施しています。

「 働 き方改 革 」による 長 時 間 労 働 是 正の 動 き が 国を2021年 度の 年次 有 給休 暇の 平均 取 得日 数は12.7日と挙 げ た 取 組 み となる 中、当 社 で は2015 年 より 全 社 でなり、「平均10日以上」という目標を達成し、着実に成果を「全要素生産性（TFP）向上による総実労働時間削減」に上げ ています。

取り組んでいます。生産性についてあらゆる要素を分析し、年次有給休暇平均取得日数

技術革新とともに人の働き方、心のありようも意識しながら（日/1人当たり）生産性を高めることに取り組み、「 所定外労働時間削減」

15と「年次有給休暇取得促 進 」を労使一 体となり推 進して
い ま す。啓 発 活 動 や 職 場 環 境 の 整 備 を 推 進した結 果、

統合報告書 2022

2022年には、経 済産業 省と日本健 康 会議が主催する

0

両立支援制度69

財務デ ータ・企業情報

11.4

11.6

12.6

12.1

12.7

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

10
5
0

統合報告書 2022

70

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

SOCIAL

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

安全衛生の確保

消防訓練
工場・事業所では消防訓練を、年に1回以上、実施しています。実際に火災や地震が発生したと想定して消火、通報
および避難の訓練を行い、非常事態にも従業員が安全に全ての従業員が健康で安心して働くことができる職場づくりを目指し、「安全衛生方針」を掲げ労使一体となって活動

基本的な
考え方

しています。特に死亡などの重大災害は本人や家族、会社にとって取り返しのつかないことであり、絶対に発生させないという考えのもとに重点活動項目を設定しています。

対応できるようにしています。また、消火器を実際に操作することで、使用方法の習熟を図っています。
消防訓練の様子

また、協力会社を含め全ての従業員に対し安全衛生教育や相互注意を行い、ルールを守ることの大切さを認識させ、安全で働きやすい職場環境づくりに継続的に取り組むことで労働災害発生防止につなげています。

安全衛生パトロール

2 0 21年度 安全衛生方針
1. 安全衛生基本方針

事 業 所・工 場 お よ び グ ル ープ 会 社 の 安 全 担 当 者 がパトロ ーラ ーとなり、1年 に1回 全 ての 事 業 所・工 場 を

4. スローガン

働く人達の健康と安全の確保は会社経営の基盤であるとの理念のもとに、労使が協力して安全衛生最優先の職場風土
を 醸 成 するとともに、職 場 に 潜 在 する危 険、有 害 要 因 を「注意する厳しい言葉は思いやりみんなでつくろう安全職場」

5. 重点活動項目
労働安全衛生マネジメントシステムの運用により重大危険

排除し、労働災害を撲滅して健康で安全な職場をつくる。

源※1を継続的に抽出し、リスク除去・低減対策等の災害発生

2. 目標防止を図ることで「重 大 災害

「災害の撲滅」※2」を撲 滅 する。

パトロールし、客観的な視点で確認することで潜在的なリスクを発見し職場の改善につなげています。テレビ会議やウェブカメラを活用して、3密を回避しながら結果報告や意 見 交 換を行いました。また、指 摘や改善の取 組みは水平展開して安全衛生レベルの向上を図っています。
安全衛生パトロールの様子※1 重大危険源：重大災害につながる作業や危険箇所

3. 安全魂※2 重大災害：死亡、植物状態、両目失明や手足の切断などで被災者の本来「油断大敵」

業務ができない、あるいは大きく制限されるような重度の災害

熱中症対策
熱 中 症 対 策としてウェアラブルIoTを活 用しました。
使いやすい腕時計タイプを選定し、従業員の健康状態を安全衛生推進体制

遠隔で管理する取組みを行っています。装着者の心拍数や安全衛生推進体制（本社）

CSR委員会

安全衛生管理を総合的に推進するために、全社を統括

安全衛生委員会する「安 全衛生委員会」を本 社に、その傘下には事 業 所・
衛 生 委 員 会 は 年2回 開 催され、全社の 安 全 衛 生 方 針 やウェアラブルデバイスを装着している様子（事業所・工場）

総括安全衛生管理者（事業所長・工場長）

安 全衛 生に関する施 策を策 定します。各事 業 所・工場 の安全衛生委員会は、全社方針や施策に沿った具体的な安全衛生活動を計画し、従業員に周知させ推進しています。

ことで熱中症を予防しています。また、転倒を検知する機能もあり、一人作業時の安全管理にも活用しています。

安全衛生部

工場の「安全衛生委員会」を設置しています。本社の安全

皮 膚 温度を測定し、一定値を超えたら管理者に通知する

総務部

安全衛生委員会

安全管理者

衛生管理者

VOICE

令和3年度 安全優良職長厚生労働大臣顕彰を受賞

従業員

労働災害発生状況（2021年度）

このたび、「令和3年度 安全優良職長厚生労働大臣顕彰」を受賞しました。私の職場では、パルパー

各事 業 所・工場では「 災害 の 撲 滅 」を目標に安 全衛 生
活 動 計 画を立てて取り組 んでいますが、2021年の 休 業

強度率 （暦年）の推移作業において、タイヤショベルやダンプのような大型の荷役車両を取り扱うことから、ケガや事故を

0.8

0.63

災 害 件 数 は11件 となり前 年 か ら5件 増 加し、度 数 率 は0.97に悪 化しました。強 度 率 は パルプ・紙・紙 加 工 業 や製造業の平均より低い値で推移しているものの、0.05に
悪 化しました。労 使 が 協 力し合 い 安 全 衛 生 活 動を推 進することでリスクの除去・低減と安全意識の向上に継続的に取り組み、災害ゼロを目指してまいります。

度数率

2018年

2019年

2020年

2021年

0.63

0.44

1.16

0.53

0.97

※度数率：100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数（死亡災害および休業1日以上の災害）で、労働災害の頻度を表す

71

統合報告書 2022

0.4

0.2

0.39
0.24

0.22

0.08
0.03

0.10

2017

2018

● レンゴー

2017年

発生させないよう危険予知はもちろんのこと、細心の注意を払って作業しています。
レンゴー株式会社
金津工場物流部物流課
係長

0.6

0

度数率 ※
（暦年）
の推移

粕等の運搬、工場内職場で発生する廃棄物の収集運搬、工場内外の緑地管理などの業務をしています。

※

0.11
0.10

0.07
0.02

2019

2020

● パルプ・紙・紙加工業

● 製造業

0.01

0.06
0.06
0.05

2021 （年）

出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

竹内 廣宣

また、金津工場では茶殻入りの原紙を製造しており、原料として使用するために茶殻を粉砕・スラリー化（固形物を水中に分散させること）
する工程も担当しております。
多岐にわたる業務を安全に行うためには、工場の状況を把握して適切な指示・情報伝達を行うことが重要です。絶えず現場を確認し、安全に作業が行えるように改善や指導に努めています。
若い世代の模範となり、より安全な職場環境をつくれるように、
これからも自らが 進んで行 動し、安 全 文 化の継 承にまい 進
してまいります。

安全教育の様子※強度率：1,000 延べ実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの程度を表す

統合報告書 202272

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

SOCIAL
社会貢献活動社会とともに成長していくためには、ステークホルダーの皆さまとの積極的なコミュニケーションが不可欠です。相互の価値と情報を共有し課題を解決することで、確かな信頼関係を築き上げ、社会の期待に応えられる企業経営を目指しています。

さ ま ざ ま な 機 会 を 通 じ て、
ステークホルダーの皆さまとの対 話を推 進しています。多様な立場からの期待や要請を把握し

お客様

株主

お取引先

取 組 み に 活 か すことで、企 業
価値の向上に努めます。

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

ステークホルダーとのコミュニケーション

ステークホルダーとの
対話状況

経営基盤

地域・社会

従業員

主な対話方法

対話頻度● 営業活動、CS活動

通年● 見学会、
展示会

随時● 情報発信（Web）／レポート発行（統合報告書、サステナビリティレポート等）

通年／年1回● 株主総会／決算説明会

年1回／年2回● 個別説明会

随時● 情報開示（Web）／レポート発行（有価証券報告書、統合報告書等）

通年／年1回● サプライヤー CSRアンケート

年1回● 意見交換会随時● レポート発行（統合報告書、サステナビリティレポート等）

年1回● 社会貢献活動

随時● NGO、NPO、
自治体、近隣企業との意見交換や連携

随時● 採用活動随時● 情報開示（Web）／レポート発行（統合報告書、サステナビリティレポート等）

通年／年1回● 労使協議会随時● 人材の育成通年● グループ報の発行／レポート発行（統合報告書、サステナビリティレポート等）

年4回／年1回● 通報窓口
（内部通報制度）

随時

基本的な
考え方

良き企業市民として地域社会と積極的に交流を行い、事業を活かした取組みや社会の課題に応える活動を通じて、社 会の持 続 的 発 展に貢 献することを目指しています。当社ならではの事 業を活かした取 組みや地 域の課 題に応えるさまざまな活動を行っています。ここでは代 表的な取 組みとして次世代育成、災害対 策・復 興 支 援、文化振興・科学技術支援についてご 紹介します。

次世代育成

災害対策・復興支援■ 出前授業の実施■ 自治体の災害対策を支援

2010年度から毎年、次世代を担う子どもたちに向け、段地震や台風などの自然災害発生時、避難所の床敷き用ボールの名前の由来や強さの秘密、高いリサイクル率やそ

段ボールシートやパーティション、段ボール ベッド、緊 急

れを支えている分別の大切さなどを、楽しく分かりやすく

支援物資輸送用の段ボールケースなどを緊急支援物資と伝える出前授業を実施しています。この12年間で累計141

して提供しています。特に、段ボールベッドは避難所生活が回、約6,200名の子どもたちが受講しました。2012年度か

長 引く場 合、腰 痛 の 軽 減 やエコノミー クラス 症 候 群 のらは越前市が「夢ある子ども育成事業」の一環として展開

予防に役立つものと知られています。全国の事業所・工場している“モノづくり出前講座”に当社武生工場が参画し、では、地元自治体である市町村や都道府県と災害時物資

セロファンの特 性やモノづくりの楽しさを伝えています。

供給 協 定を結 び、万一 の災 害に備えた防 災 対 策を支 援

2020年度からは新型コロナウイルス感染症予防対策とししています。当社グループ全体では全国300以上の自治体とて、Webを利用したオンライン授業も実施しています。

個別の防災協定を結んでいます。また、大阪府が開設した
大 阪コ ロ ナ 大 規 模 医 療・製品・技術開発に関する評価

療養センターに、利用者へパッケージングによって時代とともに変化する社会的課題の解決を目指し、パートナーとの積極的な協働のもと、製品や食 品 類などを提 供する台技術の開発に取り組んでいます。
製品名として「 ラクッパ ディス
パートナー
（お客様）

プ レ イ」210 台を 提 供しコンテスト/コンペティション名
ワールドスターコンテスト2021※1マーケティング特別賞（シルバー）

白鶴 浮世絵ラベルシリーズ「ピュアセレクト®マヨネーズ」
新鮮キープボ卜ル200g
ぬりえぼうし付き 西村のこいのぼりぼうろ
スマートキューブ 緩衝材一体型天底共通トレイ
すごいみかん・すごいかき・すごいいも外装ケース
鉢までオール紙製 胡蝶蘭花器
腰のないコートボールの中間箱も楽々開封 新ワンアクション開封箱
景品付き紙製首掛けPOP
ハウス食品「やさしく夜遅カレー」
段ボール箱「久原醤油野菜キット」
段ボール連結の2分割シェルフレディパッケージ
キヤノンミニフォトプリンター陳列台
ミンティアハロウィン限定 魔女りんごハンガー什器
ＢＯＳＳ カフェベース１コマ什器
アロマリゾートボディジェルクリアレモン＆ミントDP
ディアボーテ香り見本（スカンジナビア・オーロラ）

白鶴酒造株式会社様

味の素株式会社様
シロウマサイエンス株式会社様株式会社フジシール様
株式会社西村衛生ボーロ本舗様
ダイキン工業株式会社様東京青果株式会社様
Wismettacフーズ株式会社様
松浦園芸様
株式会社名古屋モウルド様
アサヒグループ食品株式会社様サンスター株式会社様ハウス食品グループ本社株式会社様株式会社久原本家食品様
キヤノンマーケティングジャパン株式会社様
アサヒグループ食品株式会社様サントリーフーズ株式会社様クラシエホームプロダクツ株式会社様クラシエホームプロダクツ株式会社様ました。
出前授業の様子

ワールドスターコンテスト2022※1

2021
日本パッケージング
コンテスト※2

ＪＰＭ ＰＯＰ クリエイティブ・アワード※3

防災総合訓練の様子

文化振興

科学技術支援■ オーケストラ・アンサンブル金沢への支援■ 日本の南極地域観測隊への支援

オーケストラ・アンサンブル金沢は、故音楽監督岩城宏之

南極地域観測隊に第1次（1956年）より連続して段ボール

氏のリーダーシップのもと、石川県と金 沢市によって、わがを提 供し、観 測 隊による調 査・研 究 を 支 援して い ま す。

国初となるプロフェッショナルの常設室内管弦楽団として2021年 8月には 第 63次 南 極 地 域 観 測 隊へ 段 ボールを1988年11月に設 立されました。当 社は演 奏 会 の 後 援 や、

提 供しました。南極での活動に欠かせない大切な資材やヴァイオリンの名器「ストラディヴァリウス“ラング”（1714

生活用品の輸送、貴重な収集物を保護するための包装材

年製作）」を貸与するなど、継続した支援を行っています。

として、当社の段ボールが活躍しています。

オーケストラ・アンサンブル金沢

南極地域観測隊に提供している段ボール（写真提供：国立極地研究所）

Pentawards 2021※4
青果物「ゆらみかん」の段ボール輸送箱

ＪＡ静岡市様11月11日ポッキー &プリッツの日輸送兼販促用デジパケ

江崎グリコ株式会社様

おめんを作ろう！西村の豆まきボーロ

株式会社西村衛生ボーロ本舗様

バンザイ山椒 超たまりませんセット

岩塚製菓株式会社様

第61回2022年ジャパンパッケージングコンペティション（2022ＪＰＣ）※5※1 使いやすさやデザイン、環境面への配慮などを競いながら、優れたパッケージ技術を啓蒙・普及させることを目的とした、世界包装機構主催の世界的コンテスト※2 時代と社会の要請に対応した、優れたパッケージおよびその技術の開発普及を目的とした、（公社）日本包装技術協会主催のコンテスト※3 プロモーションツールの表現力向上と、プロモーション業界に対する社会的認知を高めることを目的とした国内プロモーション業界最大のPOPツールコンテスト※4 パッケージデザインのみを対象とした世界的なコンペティション※5 使いやすさなど従来の機能に加えて、安心･安全、環境への配慮など多様な機能を総合的・多角的に評価し、優秀作品を顕彰するコンペティション

73

統合報告書 2022

統合報告書 2022

74

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

GOVERNANCE 企業統治

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

役員紹介（2022年6月29日現在）※所有株式数は2022年3月31日現在

取締役
1962 年
1992 年
1996年
2000 年
2000 年
2014 年
2020年
代表取締役会長兼CEO

大坪 清

4月 住友商事（株）入社
6月 同取締役
6月 同常務取締役
4月 同代表取締役副社長
6月 当社代表取締役社長
4月 代表取締役会長兼社長
4月 代表取締役会長兼CEO（現任）

所有株式数：164,000株

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

1978年
2007年
2011 年
2014 年
2019 年
2020 年4月 当社入社
4月 執行役員
6月 取締役兼執行役員
4月 取締役兼常務執行役員
4月 取締役兼専務執行役員
4月 代表取締役社長兼COO
（現任）

1989年

所有株式数：92,600株
代表取締役社長兼COO

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

川本 洋祐

社外取締役

玉岡 かおる6月 神戸文学賞受賞作（「夢食い魚のブルー・グッドバイ」）にて文壇で作家活動（現在に至る）
2008 年 4月 大阪芸術大学大学院教授（現任）2009 年 11月 織田作之助賞（受賞作「お家さん」）
2012年 10月 兵庫県教育委員
2014年 4月 関西大学客員教授（現任）
2018年 4月（地独）大阪市博物館機構理事（現任）
2021年 6月 当社取締役（現任）
所有株式数：0株

出席状況（2021年度）取締役会：9回/9回※※玉岡 かおる氏の就任後の取締役会の開催回数は9回です。

1973年
2003年
2007年
2011年
2013年

4月 当社入社
6月 取締役
4月 取締役兼常務執行役員
4月 取締役兼専務執行役員
4月 代表取締役兼副社長執行役員（現任）

1974 年
2007 年2009 年
2012 年
2014 年
2021年

所有株式数：96,100株
代表取締役兼副社長執行役員

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

前田 盛明

馬場 泰博
1976年
2002年
2002年
2003年
2007年
2013年
2021年

取締役兼副社長執行役員

長谷川 一郎取締役兼副社長執行役員

4月 住友商事（株）
入社
3月 当社顧問
6月 取締役
6月 常務取締役
4月 取締役兼専務執行役員
4月 代表取締役兼副社長執行役員
4月 取締役兼副社長執行役員（現任）

所有株式数：619,800株

出席状況（2021年度）取締役会：9回/10回

井上 貞登士監査役
1974 年
2004 年
2007 年2009 年2013 年2015 年2015 年

所有株式数：81,500株

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

1985 年
2007 年
2012 年
2014 年
2019 年
2021年
2022年
2022年
取締役兼副社長執行役員

4月 福井化学工業（株）（現 当社）入社
4月 当社執行役員
6月 取締役兼執行役員
4月 取締役兼常務執行役員
4月 取締役兼専務執行役員
4月 取締役兼副社長執行役員（現任）

4月 当社入社
4月 執行役員
6月 取締役兼執行役員
4月 取締役兼常務執行役員
4月 取締役兼専務執行役員
6月 専務執行役員（上席）
4月 副社長執行役員
6月 取締役兼副社長執行役員
（現任）

常勤監査役

橋本 研

所有株式数：68,300株

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

監査役会：10回/10回

1986年
1989年
1999年

所有株式数：81,200株

2008年
2015年

出席状況
（2021年度）取締役会：10回/10回

4月 当社入社
6月 取締役
4月 取締役兼執行役員
4月 取締役兼常務執行役員
4月 取締役兼専務執行役員
4月 取締役
6月 常勤監査役（現任）

1985 年
2010 年2015 年
2016 年
2020 年
2020 年

所有株式数：14,000株
常勤監査役

4月 同志社大学商学部教授
4月 神戸大学経営学部教授
4月 神戸大学大学院経営学研究科教授
4月 流通科学大学学長
6月 当社監査役
（現任）

1973年
2000 年
2002 年
2007 年
2011 年

社外取締役

佐藤 義雄

2014年
2015年
2018年
2021年
2021年

4月 住友生命保険（相）
入社
7月 同取締役
4月 同常務取締役嘱常務執行役員
7月 同代表取締役社長嘱代表執行役員
7月 同代表取締役社長 社長執行役員
4月 同代表取締役会長
7月 同取締役会長 代表執行役
6月 当社取締役（現任）
4月 住友生命保険（相）取締役
7月 同特別顧問（現任）

所有株式数：0株

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

社外取締役

奥 正之

1968年 4月（株）住友銀行入行
1994年 6月 同取締役
1998年 11月 同常務取締役
2001年 1月 同代表取締役専務取締役
2001年 4月（株）三井住友銀行代表取締役
専務取締役
2002 年 12月（株）三井住友フィナンシャル
グループ代表取締役専務取締役
2003年 6月（株）三井住友銀行代表取締役
副頭取
2005年 6月（株）三井住友フィナンシャル
グループ代表取締役会長（株）三井住友銀行代表取締役頭取
2011 年 4月（株）三井住友フィナンシャル
グループ取締役会長
2017年 4月 同取締役
2017年 6月 同名誉顧問（現任）2019年 6月 当社取締役（現任）
所有株式数：0株

出席状況（2021年度）取締役会：8回/10回

75

統合報告書 2022

出席状況
（2021年度）取締役会：9回/10回

監査役会：9回/10回

石井 淳蔵
1981年
1981年

社外監査役

藤野 正純

2008 年
2010 年
2010年
2013年
2022年

3月 公認会計士登録（現在に至る）
5月 税理士登録（現在に至る）
公認会計士藤野正純事務所
開設（現在に至る）
税理士藤野正純事務所開設（現在に至る）4月 大阪地方裁判所民事調停委員
4月 大阪市立大学理事
6月 当社買収防衛策独立委員会
委員
4月 大阪府立大学理事
6月 当社監査役（現任）

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

監査役会：10回/10回

正住 つとむ
1977年
2004 年
2005 年2008 年
2011 年

所有株式数：15,500株
社外監査役

4月 当社入社
4月 情報システム部長
4月 理事
4月 情報システム本部長
4月 総務部管掌役員付
6月 常勤監査役
（現任）

2012年
社外監査役

常陰 均

2017年
2017年
2020年
2021年

4月 住友信託銀行（株）入社
6月 同執行役員
6月 同取締役兼常務執行役員
1月 同代表取締役社長
4月 同代表取締役会長兼社長
三井住友トラスト・ホールディングス（株）代表取締役会長
4月 三井住友信託銀行
（株）
代表取
締役社長
4月 同取締役
6月 同取締役会長
三井住友トラスト・ホールディン
グス
（株）
取締役
6月 当社監査役（現任）
4月 三井住友信託銀行
（株）
特別顧問
（現任）

所有株式数：0株

出席状況（2021年度）取締役会：10回/10回

監査役会：10回/10回

所有株式数：7,000株

出席状況（2021年度）取締役会：—
監査役会：—

統合報告書 2022

76

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

社外取締役座談会

社外取締役

奥 正之

社外取締役

佐藤 義雄

社外取締役

玉岡 かおる

これまで追求してきた企業価値を踏まえて、世界に飛躍するレンゴーグループを後押ししていきます。
当社では、持続的成長に向けてコーポレート・ガバナンスの体制強化に継続して取り組んでいます。このたび、体制の現状や運用状況について3名の社外取締役から率直な意見を語っていただくとともに、今後の持続的成長に向けた課題についても提言をいただきました。

ナンスを実 質 的 に高 めていくことが 大 切 で す。
そ の点、ながら工場見 学をさせていただき、
ものづくりの現 場を

私が社外取締役に就任した際の実効性評価では、機関の見ることで事業の内容を深く知ることができました。いくら

構成メンバーの数をはじめ、社内および 社 外の取締役の丁寧な説明とはいえ、提 供された書 類や口頭だけで 経営

比 率、
さらにはダイバーシティの課 題など、多岐にわたるを巡る判断を行うのは難しいわけですから、現場に足を意見を率直に提言しました。これらの点についての対応は、運んで業務の実態を知ることは重要と考えています。

この3年 間 で 迅 速 に進 んだ 印 象を抱 いています。また、

奥社外取締役に指摘されたことだけに取り組むのではなく、得るのは良いことですね。とはいえ、社外取締役が社内のガバナンスの 実 効 性を中 長 期で 高めていくという組 織人と同様に全ての現 場を知るというのは困難です。社 外としての気概も感じています。

取 締 役として大 切なことは、社 内の人々とは 異 なる視 点

佐藤

確 かに 最 近 の 役 員 人事を見ても、奥さんがおっから意 見を述べることで、社 内では当たり前と思われてしゃるように、ガバナンスの実 効 性を中長 期で 継 続 的にいる点に新たな気づきをもたらすことにあります。
我々は高めていくという企業の意思を感じますね。

株主から付 託された義 務を担っているだけに、この点は奥常に意識していることです。

私の 就 任 期 間 中だけを見ても、外 部 の声に誠 実 にさまざまな手段を通じて、
社 外取締役が知る機 会を応えることでガバナンスをより良い方向に変えていくと佐藤いう意図が 明 確です。レンゴーグループがこれから発 展

説明は丁寧ですね。取締役会に臨む上では数日前に資料していく上でより高みを目指した経営体制に進む必要がを送っていただき、必要に応じて追 加の説明も受けていあるわけですが、この点、着々と前進しています。

ます。何事も真面目に対応するレンゴーらしいと思います。

玉岡

奥

私は 昨 年 の 株 主 総 会で 社 外取 締 役に任 命され、玉岡さんのおっしゃるように、社外取締役に対する

加えて申しますと、
これは私からお願いしたことですが、約一年が経過しました。当初はダイバーシティの観点で、取締役会の冒頭、大坪会長や川本社長から15分程度、経営外部の女性を取締役に置く必要から声をかけていただいたで何が進行中かという観点での報告を行っていただいてものと受け止めていましたが、今は取締役として活動するいます。これは 業 績 に関 することだけ でなく、環 境 問 題

中で、それは単なるガイドラインへの対応ではなく、中長期への対応など 幅 広いテーマに及んでいます。まだ正 式なで 取り 組 む 必 要 性 もしっかり 認 識 さ れ た 上で の こと議案になる前のことについて、「 こんなことを考えている」

だったと分 かりました。そ のため、
今 後 社 内 から任 命 さ「こんなことに取り組んでいる」と知らせてもらえるのは

れてくるはずの女性の取締役のために、
今私自身としては社外取締役にとって有意義です。

使命を果たさねばならないと肝に銘じております。

佐藤佐藤

私 が 就 任した の は 約4 年 前 で すが、その頃 から

社 外取 締役にとってありがたいことです。正 式な議 案にガバナンスの 実 効 性はす で に進 んで いました。加えて、なる前に考える時間ができますし、先々のことに関する情報

この4年間でさまざまな課 題にスピード感をもって対応を得ることで、ボードメンバーとの距離が縮まり信頼感がしてきたのは事実です。

増すという利点もあります。

奥

奥社内の人々が 真 剣に取り組んでいることから、我々社外取締役の役割には経営のけん制という面があるとしても報告事項などについて真剣に議論してきました。

一方、経営会議から上がってきた議案が合理的なものだと時には厳しい意 見を述べることもありますが、こうした判 断した時 は、取 締 役 会で 承 認 することで 成 長 戦 略を

外 部 の声に 真 摯 に 応 える 組 織 である点、評 価したいと後押しすることも重要です。
その意味でも先手先手で情報考えています。

をいただけるのは良いことです。
佐藤ガバナンスの実効性について
より高い次元に向けた取組みを加速

加えて、経営に関する大局的な議案について取締役会とは別にテーマごとに議 論 する機 会を設けていただくなど、
コーポレ ート・ガバナンスの 実 効 性をさらに高 めていくという強い意 思を実 感しています。今 後、
環 境 問 題 への

佐藤

77

確かに、
あらかじめ 情 報をいただけるというのはそれと、社外取締役として大切なことは、決議した案件についてその後のフォローをしっかり行うということ

取締役会において積極的に提言していく
上で十分な資料と丁寧な説明を評価ですね。決議して終わりではなく、モニタリングを心がけ
ています。
玉岡

お二人と異なり私には企 業 経営の経 験はないの

レンゴーでは、取締役会において、
大坪会長および対応や新規事 業、DXの推 進といった重要課題について、

川本 社 長のリーダーシップのもと、
決議 事項や報告事項

社外取締役の一人として積極的に提言していく考えです。

玉岡

新人の社外取締役としてありがたかったのは、取締思ったことを率 直に尋ねるように努めています。疑 問にに関して効率的かつ活発な意 見交換が行われています。

奥コーポレート・ガバナンスの強 化に向けては、
コーポ

役 会 の議 案に関する資 料が分 かりやすく作られている

対して社内の方から返答していただくことで、
正しい理解が社 外 取 締 役 からの 質 問 に対しては、会 長、社 長から丁寧

レートガバナンス・コードに準拠した対応を基本としつつ、のに加えて、
不 明な箇 所については丁寧に説 明していたできることに存 在価値があるかと思います。いわば一 般な説明がある点も評価できます。

それだけにとらわれない企業独自の取組みを通じてガバ

だいている点 です。また、
コロナ禍で 大 変な時 期 であり株主の代表のつもりで取締役会に臨んでいます。

統合報告書 2022

で すが、だからこそ私 独自の角 度 から「 おや？」と疑 問に

統合報告書 2022

78

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

海外事業の展開や新規事業の創出について、中長期の視点に立った経営が重要
奥レンゴーグループのこれからを考えた時、経営環境に

特に環境問題に真剣に取り組んでいるレンゴーグループ

することが 大 切 だと 思っていま す。説 明 を 受 け て 私 がの 取 組 みをもっと 広く知っていた だくことが 必 要 だと納得で きたということは、投 資 家 の 方々を 含 めて 社 外

考えています。

の 皆 さ ま が 納 得 で き る は ず で あ り、
そ の よ う に して奥

レンゴーグループの持続的成長に向けたドアを開くためのその意味では大坪会長が発案した “Less is more.”

は分かりやすい、
よくできたスローガンですね。

鍵 穴になることが、
社 外 取 締 役としての 私 の 役 目 だとついては、厳しい 競 争 にさらされている上、
原燃料価格

玉岡

考えます。

の高 騰といったマイナス要 因もあります。
しかしながら、

浸 透していないのが 残 念 です。
もっとブランディング 戦

奥

ヘキサゴ ン 経 営 の 追 求においてグル ープとしての 競 争

略に注 力しても良いのではないでしょうか。

そのため、海外市場の開拓が欠かせないものとなります

けれども、一 般 の 消 費 者 の方々の 間 で は あまり

力 は 群 を抜 いている わけ で すから、
今 後 も成 長 を 着 実が、レンゴーグループにはそのための経営基盤をしっかりに続けていくと考えています。
さらなる成長という点では、

固 めて ほし い と 考 えて いま す。未 来 に 向 け たレンゴー

国内市場は厳しいと言われる中で価格のたたき合いから世界において日本を代表するトッププレーヤーとしての躍進に期待

脱 却し、収益 性の高い領域に向けて舵を切っている点が評 価できます。一方 で、伸びしろが 大きい海 外市 場で の成長をさらに取り込んでいく必要もあります。今後、海外グループのあるべき姿とは、世界において日本を代表するトップ プレーヤーです。
佐藤

国内の市場は引き続き重要ではありますが、奥さん

が 指 摘される通り、海 外市 場 の 開 拓、そして新 規 事 業 の事業に対して、ヒト、モノ、
カネといった経営資源をどう配分

佐藤

現在、創業115周年となる2024年度を最終年度と創出を加速させていく必要があります。
あるべき姿というしていくかが 重要と言えます。

する中 期ビジョン「Vision115」が 進 行 中ですが、
さらに

点では、
包装業界のリーダーという枠を超えて日本の産業佐藤

私も同意見です。現在、
GPIレンゴーの旗印のもと、そ の 先 に 向 け てレンゴーグル ープ がどのように 持 続 的をけん引していくリーダーという気 概をもって挑 戦して国 内の 包 装 市場で 確 固たる地 位を占めているわけです

成 長 を 果 たして いくか の 議 論 が 始 まって いま す。このほしい。環境問題への対応にしても、こうした大きな視野にが、この力を海外でも発揮していくことで業界をリードし、中 で は 財 務 情 報 にとど まらず、非財 務 情 報 もまた 重 視

立って取り組むべきです。

さらなる成長を見込むことができます。環境問題への対応されるべきだと考えています。環 境 問題への対応は申すまでもなく、顧客や従業員の満足度といった情報もまた、だけをみても、早くから手がけていたセロファンの事業を79

日本では人口減少が進み、市場が縮小していきます。

これまで 継 続してきたことが、
プラスチックフィルムの取 締 役 会で 経 営を 巡る議 論 に参 加させ ていただ いて、

投 資 家の方々 が 重 視 する傾 向 がますます強まってくる

代 替 品として今 脚 光を浴 びることにつながっています。

果 たしてそうなのだろうかと考えるようになりました。

でしょう。こうした非財務の 価 値をどのように向 上させグループの総合力に基づく先見性のある取 組みは今後、

例えば近年、レンゴーグループに加わりたいという企業がていくか を含め、
社 外 取 締 役 は 積 極 的 に 関 わっていく世界で大きな価値をもたらすはずです。しかも、過当競争

引きも切らず集まっているのはすご いことで、そ れ は 情べきです。

や原 燃 料価 格 の高 騰といった逆 風を跳 ね返す 力が GPIという日本人に特 有のものが 戦 略 的な強みにもなって

玉岡

レンゴーにはあるとみています。

いるということで はないでしょうか。今日で はSDGsがとなる以前からセロファンなどの機能材製品の芽を育て

玉岡

大 坪 会 長 がしばしば 話している「 情 の 経 営 」は、

盛 んに唱えられていますが、レンゴーで ははるか 昔からてきました。これからの 時 代、長 年 に わたって注 力していかにも日本型経営と捉えられがちですが、この一年間、追求してきた価値であり、海外展開に際しても十 分 通 用

きたことが強みになると考えています。世界に先 駆けてするものだと確信しています。

一 歩も二 歩もリードしているわけですから、こうした企業

奥今後、
レンゴーの普遍的な価値を理解した上で、これ価値をこれからの時代における持続的成長の基盤にしてからの 中 長 期 の 持 続 的 成 長 に 向 け て我々 社 外 取 締 役

ほしいと思います。
“ Less is more.”の理念を世界に発信としてもしっかり提言を行う必要があると考えています。

していきたいものです。

もちろん短期的な経済価値の追求も重要ですが、目先の奥数字ばかりを追いかける経営であってはならないのです。

人材 基 盤 の 強 化が 何よりも重 要と考えています。特に、たとえ、現在は収益 性が低くても社会的価値がある事業

レンゴー グループが世界に乗り出していく上で、ダイバーに 対しては、社 外 取 締 役として 応 援 する 姿 勢 が 欠 か せシティに対する取組みは重要課題の一つであり、積極的ません。

に取り組んでほしいと考えています。時には人材を大胆に玉岡

佐藤時代の風が 変わりつつある中で、投資家の方々も起用することも必要です。
加えて、経営人材の育成に関して6つ の 領 域 の 一つとして海 外 事 業 が 含 まれていたの が中長 期を見据えた持続 的成長の重要性に対する理 解がも、時 代の 先を見 据えた候 補 者のリストアップといった印 象的でした。
この中には、世界の中のレンゴーグループ

進んでいると感じます。
この点、レンゴーが長年にわたってことが求められます。社外取締役の使命の一つとして、人材という将来像がすでに明示されているのです。
リサイクル

高めてきた普遍的な価値と合致するものです。

基盤のあり方に対する提言も欠かせないものと言えます。

システムをはじ め、
これからの 世 の 中 に 役 立 ち、
人々の

玉岡

玉岡

これからの経営のあり方ということでは、私自身暮らしに欠かせない未来の姿がはっきり見えているわけ「この会社に投資することで、社会を良くする一助となり

企 業 経 営に通じていない 分、逆に分 からないからこそ、ですから、その実現に向けた今 後の展 開を、社 外取 締役たい」という価値観は広がりを見せているように感じます。

それで 当たり前と思われていることを別 の 視 点 で 確 認として大いに期待しています。

統合報告書 2022

短 期 志 向で の 株 式 投 資 がなおも主 流 とはいえ、レンゴーグループは、
環境問 題が重要な経営課 題

時 代 の 先を見 据え た 取 組みを 進 めていく上で は、

思えば、ヘキサゴン経営の話を初めて聞いた際、統合報告書 2022

80

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

GOVERNANCE

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

コーポレート・ガバナンス

取締役会の専門性・独立性・多様性の確保

当社は、パッケージングを通じた社会的課題の解決を念頭に、社会の確固たる信用と信頼に足る企業であり続けるために、迅速かつ正確な情報開示に努め、健全で透明性の高い経営を目指しています。
「真理は現場にある」という基本

基本的な
考え方

経営基盤

指名委員会および報酬委員会の設置

2022年6月29日現在、当社の取締役は9名で構成して2019年12月に取締役会の諮問機関として指名委員会

います。取締役の指名については、その経験、見識、専門性

および報酬委員会を設置しました。各委員会は、取締役会の証券取引所の「コーポレートガバナンス報告書」において当社の考え方を開示しており、直近で2022年6月30日に提出などを総合 的に評 価・判 断するとともに、監 督 の実 効 性

決議により選 任された3名以 上の取 締役で構成し、そのしています。当社はコーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、引き続き、会社の持続的な成長と中長期的な企業

および実質的な議論を確保するため、取締役会全体としての半数以上は社外取締役とするとともに、それぞれの委員長

バランスおよび多様性も考慮して指名しています。

は社外取締役が務めています。これにより、社外取締役の理念のもと、権限の委譲、意思決定の迅速化を図りながら、現在の取締役・監査役制度をより一層強化することで、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図ります。また、コーポレートガバナンス・コードへの対応については、東京

価値の向上に努めます。

また、独立社外取締役を3名選任しており、取締役会における独 立した立場で の意 見を踏まえた議 論を可能に

コーポレート・ガバナンス体制

組織形態

監査役設置会社機能の強化を図っており、監査役会と内部監査部門等が監査役会設置の有無

連 携し、監 査 日 程 や 監 査 体 制 の 確 保 に努 め、外 部 会 計

取締役の人数有
9名

監査人の適正な監査を確保しています。また、監査役監査

社外取締役の人数

により、取締役の職務執行ならびに当社および子会社の社外独立役員の人数

業務や財政状況を監査しています。

監査役の人数取締役会以外に、原則として、毎月１回以上、経営幹部会、社外監査役の人数

社内役員会（常勤の役員が出席）、部門連絡会等を開催し、社外独立役員の人数

迅速な意思決定と重要な情報の共有化により、効率的な一 般の株 主と利益 相 反の生じるおそれがない東 京 証券
取引所の定める独立役員の資格を満たすことを要件とし、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に貢献できる人物を選定しています。

3名

取締役9名のうち1名については女性の社 外取締役を3名選任しています。これにより、取締役会の社外取締役比率5名

３分 の１以 上、およびメンバーの 多様 性についても確保3名

しています。

3名

取締役の任期職務の執行を行っています。

と説明責任を強化しています。

しています。社外取締役は、会社法上の社外性要件に加え、コーポレート・ガバナンス体制一覧

監査役設置会社として、経営の透明性の向上と経営監督

適切な関与・助言を得て、取締役会の機能の独立性・客観性

1年

社外監査役は3名選任しており、それぞれ独立した立場で役 割・責 務を果 たし、高い 専 門 知 識、豊 富な経 験 など を生かして、取締役会において適切に意見を述べています。

役員報酬
当社は、経営陣の報酬は、持続的な成長に向けた健全なインセンティブを与えるため、中長期的な業績に連動する
報酬 制 度を採用しています。また、自社株報酬を実 施し、
現 金 報 酬 と自 社 株 報 酬 との 割 合を 適 切 に 設 定 すると
ともに、役員持株会への加入など自社株式の保有を通じて企業価値の向上を意識した経営を行っています。
取 締 役の 報 酬 は、基 本 報 酬、業 績 連 動 報 酬 等（ 賞与）および非金銭報酬等（株式報酬）
により構成し、社外取締役の報酬は独立性担保などの観点から基本報酬のみとしています。

取締役会の実効性評価

コーポレート・ガバナンス体制図（2022年6月29日現在）

株主総会
選任／解任

報告

選任／解任

（うち社外取締役3名）

指名委員会
報酬委員会

CSR委員会
情報セキュリティ委員会

広報委員会

計画具申
報告等

安全衛生委員会

環境委員会

指示
監督

監査

倫理委員会

重要案件の
付議・報告

他方、取締役・監 査役から取締役 会の構成、役割、運営に課題認識を共有しました。

報告

報告
監査

執行役員

引き続き全体として確保されていることを確認しました。

報告

ついて、さらなる改善に向けて建設的な意見・提案が示され、CS（顧客満足）
委員会

経営幹部会

2021年度のアンケートの結果、取締役会の実効性は、
内部監査部門

監査役室

代表取締役

（重要案件の審議等）の機能向上に努めています。

連携（うち社外監査役3名）

選定／解職
監督

結果を取締役会において報告・議論することで、取締役会

会計監査人

監査役会
監査役5名

監査

方針提示
計画等承認

本 社 部 門・各 事 業 部 門・グループ 各 社

統合報告書 2022

取締役・監査役にアンケート（自己評価）
を実施し、
その分析

報告

取締役会
取締役9名

81

取締役会の実効性については、毎年度、社外役員を含む

選任／解任

今後も、取締役会の実効性についての分析・評価を定期的

グループ経営会議に実施することにより、継続的に取締役会の機能向上に報告

監査努めてまいります。

報酬開示状況
報酬の額またはその算定方法の決定方針の有無

総額※
有※報酬の総額が1億円以上である取締役については個別開示

内部統制
当社は会社 法に基づく内部統制の整 備の基 本 方針を策定し、2006年5月の取締役会で決議しました（2020年4月に最終改定）。
金融商品取引法における内部統制制度に対応するため、日常業務から独 立した部門である監査 部において、内部統制の整備、運用状況の評価・改善を行っています。2021
年度においては、当社および当社の連結子会社120社の全社的な内部統制、および、これらのうち重要な事業拠点

報告

方針提示

（前期売上高の上位から合算し連結売上高の概ね3分の2に達する事業拠点）の業務プロセスにかかる内部統制を評価しました。この結果、2022年3月31日時点において、当社グループの財務報告にかかる内部統制は有効であると判断しました。

統合報告書 2022

82

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

GOVERNANCE

財務デ ータ・企 業情 報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

関連するＳＤＧｓ

コンプライアンス

当社は経営理念に「高い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること」という指針を掲げています。

基本的な
考え方

経営基盤

コンプライアンスとは単に法令の文言を遵守するだけではなく、文言の背後にある法令の趣旨を理解し、社会の期待や要請に応えることと捉え、公正で誠実な経営の実践に努めています。

関連するＳＤＧｓ

リスクマネジメント
基本的な考え方

当社グループは、「パッケージプロバイダー」としての使命を胸に、世界でベストワンの総合包装企業集団を目指し、持続的な企業価値の向上に努めています。あわせて、生活必需品を消費者にお届けするサポーティングインダストリーとしての供給責任を果たすため、平時より各種の準備・管理を行うとともに、災害発生時の基本方針を定め、体制の整備に努めています。

コンプライアンス推進体制

内部通報制度法令 遵 守に関しては、倫理委員 会にて方 針を決 定し、

法 令 違 反行為を 未 然 に防ぐために、従 業 員が上司 に法務部・コンプライアンス推進室が実務を担当しています。

相 談する業務 報 告ルートとは別に、コンプライアンスにまた各事業所・工場に「コンプライアンス推進責任者」を任命

関 する 事 項を 連 絡・相 談で きる通 報 窓 口を社 内と社 外し、適宜連携しながら活動の強化を図っています。さらに、（ 弁 護 士事 務 所）に 設 け て いま す。通 報 は、役 員・社 員、グループ会社においても各社で同様の対応を進めています。

当社に勤務する派遣社員、請負社員および退職者（退職後

なお、2014年6月に当社および一部のグループ会社が１年以内）が利用でき、社外の窓口はグループ会社の従業員

公正取引委員会から受けた独占禁止法違反における排除も利用できるようにしています。また、匿名の通報も受け

措 置 命 令および 課 徴 金 納 付 命 令 に対 する 審 判 請 求に付けています。通 報に際しては、通報者のプライバシーのついては、2021年2月に請求を棄却する審決を受けましたが、保護を厳守するとともに、不利益な取扱いを受けることの審決取消訴訟を提起し、現在も係争中です。

ないよう、適正に対応しています。

事業所訪問

コンプライアンス教育
従業員一人ひとりのコンプライアンス意識向上のために、2017年度から担当者が全国の事 業 所を順次訪問し、

研 修・教育を定 期的に実 施しています。研 修は2012年度

独 占 禁 止 法 や下 請 法 な ど の 法 遵 守 状 況 の 確 認、各 種

より独 占 禁 止 法 を 中 心 とした 内 容 で、グル ープ 会 社 のハラスメントの有無、地 域 社 会との関係性などについて

従業員も対象に開催しています。

聞き取りや意 見 交 換を行い、コンプライアンスに関する

階 層別 教 育として、新入社 員には入社時にコンプライ

意識の向上と理解の浸透に取り組んでいます。2021年度

アンスの基本的な考え方などを、管理職昇進時、工場長就

は、新 型コロナウイルス感 染 症への対応により計画して任時などの機会にコンプライアンス全般に関する講義をいた訪 問が 実 施 で きませんでしたが、今 後 も引き続き、実施しています。また役員・部門長やグループ会社の経営グループ会社も含めて順次訪問する予定です。

トップ が 出 席 する 会 議 の 冒 頭 に おいて、顧 問 弁 護 士を研修会・階層別教育開催実績
頻度/時期

主な内容

自社の知的財産を保護するとともに、他社の知的財産権

受講者数(名)グループ会社を含む全従業員

年４回以上

新入社員

入社時１回

・基礎的な関係法令
・コンプライアンス関係

55

管理職昇進者・工場長就任者

昇進/就任時１回

・各種法令
・コンプライアンス関係

6

役員・部門長・グループ会社
経営トップ

年２回・独占禁止法

133

会議参加者

都度

・各部/事業所の依頼に応じた内容

111

・独占禁止法※2021年度は新型コロナウイルス感染症への対応により延期

83

知的財産の保護統合報告書 2022

ー※を尊重することが重要であるとの認識から、弁理士も所属

新型コロナウイルス感染症拡大という戦後最大の難局下回避などを目的に、代表取締役会長を委員長とするCSRにあって、働く者 の 安 全と健 康を確 保し、社 会 の 一 員と委員会を設置しています。コンプライアンス、環境、災害、して、感染症拡大防止に最大限努めています。生活必需品

品質、情報などにかかるリスク管理については、各担当部門

を消費者にお届けするサポーティングインダストリーとしておよびCSR委員会の下部組織である倫理、環境、安全衛生、の供給責任を果たすため、2020年4月に代表取締役会長

CS（ 顧客満足）、広報、情報セキュリティの6つの委員会がのもと代 表 取 締 役 社 長を対 策 本 部 長とする「 レンゴー

協力して社内規程の策定、マニュアルの作成などを行うとグループ新型コロナウイルス感染症統合対策本部」を設置

ともに、全社的状況の監視を行っています。

しました。同本部ではグループ全体への感染予防対策などの

また、取締役会は、取組み状況について、各部門を管掌・担 当する 取 締 役 および 各 委 員 会 の 委 員 長 から 報 告を自然災害対策地 震や台風といった自然 災害が 頻 発している状 況を踏まえ、災 害 発 生 時 の 会 社の対応を 示した基 本 方 針を定めています。東日本大震災を契機に、2011年6月以降、本社会議室の間仕切り

全事業所で食料などの備蓄を実施するとともに、2012年
3月には衛星携帯電話を設置しました。2012年4月からは、安否や被害情報を把握する体制を整えました。以来、半年ごとにテストメールを配信し、有事に備えています。

災害時の基本方針

権利化や他者の知的財産権への侵害防止等を目的とした

2. 自社設備の被災状況の把握とその早期復旧に努め、事業継続に最大限の努力を行う。

資料や自社技術分野に関わる調査資料などを掲載すると感染予防用品の調達・配付などを行っています。

しています。

1. 従業員およびその家族の安全確保を最優先に対応する。

います。さらに、イントラネットへ知 的財産に関する教育指示・連絡、政府等関係機関から提供される情報の周知、受けるとともに、必 要に応じて改 善 策などを審 議・決 定する専門部署を設置しています。また、自社の知的財産の調査をはじめ、知的財産権の適正な活用や管理に努めて新型コロナウイルス感染症への対応

当社は、経営品質の向上と将来のリスクの低減あるいは

自動配信メールによって大規模地震発生時の従業員等の講師とした講演会を定期的に開催しています。
2021年度

リスクマネジメント体制

3. 企 業 活 動 を 維 持・継 続 す る こ と に よ り、社 会 的 責 任（ 雇 用・供 給
責任等）
を果たす。

情報管理
近年、リモートワークの導入やクラウドシステムの利活用、工場でのAI・IoT化が急速に進み、取り扱うデジタルデータが急増する中、情報セキュリティの重要性が非常に高まっています。
当社グループはより一層のリスク管理の徹底と、強靭なセキュリティ体制を構築するため、セキュリティポリシーや運用体制の見直し、啓発活動を継続的に実施しています。
お客様や投資家、従業員などステークホルダーの情報については重要な資産と捉え、適切に保護・管理しています。

ともに、営 業 担 当 者 や 研 究・開 発 担 当 者 に 対して、別 途

また、不審なメールへの注意喚起や対応をイントラネット

教育の場を設けています。なお、2021年度において権利上で情報提供するなど、従業員のセキュリティ意識向上の侵害警告は受けていません。

ための教育も進めています。

統合報告書 2022

84

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

11年間の主要連結財務データ
レンゴー株式会社および連結子会社（2012年3月期～ 2022年3月期）

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3¥ 492,628¥ 502,625¥ 523,141¥ 522,671¥ 532,534¥ 545,489¥ 605,712¥ 653,107¥ 683,780¥ 680,714¥ 746,926

売上総利益

86,196

88,46882,60676,42887,28898,586

99,710111,197

132,461

133,281

135,716

営業利益

25,06823,89014,221

5,567

15,727

23,642

17,082

25,292

41,22739,93833,279

税金等調整前当期純利益

11,27225,066

9,687

12,081

16,26824,18623,36625,07541,09041,204

41,437

親会社株主に帰属する当期純利益

7,148

12,956

3,702

5,718

9,816

13,876

16,622

17,163

27,79028,59928,188

研究開発費

1,541

1,581

1,421

1,405

1,441

1,448

1,483

1,531

1,593

1,900

2,151

減価償却費

27,14927,89828,581

29,611

29,33329,52430,88032,25935,076

38,114

41,723

設備投資

47,74137,014

52,84939,982

29,65630,445

41,52736,512

38,70047,14349,509

EBITDA

52,21751,78942,80235,17946,45454,372

49,61659,02877,66280,014

77,193

総資産¥ 549,057¥ 572,591¥ 629,054¥ 655,674¥ 644,690¥ 704,826¥ 747,700¥ 769,355¥ 820,109¥ 869,992¥ 934,345

運転資本（46,134）（30,389）（40,772）（34,146）（36,801）（24,288）（23,760）（10,142）（3,041）

14,22939,411

有利子負債

229,443

237,745

263,430

276,906

264,728

283,350

287,322

283,071323,614330,645

353,415

純資産

170,931

188,132

201,658

222,390

221,733

241,510

262,580

274,697

288,820

324,463354,289

164,338

180,733

196,359

216,353

215,962

234,241

255,015

263,948

278,254

313,326

341,90969.32¥ 112.24¥ 115.51¥ 113.84

年間（百万円）：
売上高

期末（百万円）：※1

自己資本

1株当たり数値（円）：
1株当たり当期純利益

¥

27.74

¥

50.99

¥

14.95

¥

23.09

¥

39.64

¥

56.04

¥

67.14

¥

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

－

12.00

12.00

12.00

12.00

12.00

12.00

12.00

14.00

20.00

24.00

24.00

637.85729.53792.78873.60872.17946.06

1,029.98

1,066.07

1,123.86

1,265.53

1,380.74

自己資本利益率（%）

4.4

7.5

2.0

2.8

4.5

6.2

6.8

6.6

10.3

9.7

8.6

総資本利益率（%）

1.4

2.3

0.6

0.9

1.5

2.1

2.3

2.3

3.5

3.4

3.1

D/Eレシオ（倍）

1.40

1.32

1.34

1.28

1.23

1.21

1.13

1.07

1.16

1.06

1.03

自己資本比率（%）

29.9

31.6

31.2

33.0

33.5

33.2

34.1

34.3

33.9

36.0

36.6

発行済株式数（千株）

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

271,056

従業員数（名）12,961

13,082

13,095

14,06013,99916,038

16,532

16,96818,902

19,451

20,141

潜在株式調整後1株当たり当期純利益
年間配当額
1株当たり純資産※2

比率 ：その他のデータ ：株価（円）：
高値

¥

安値

619
458

¥

599
311

¥

651
438

¥

558
443

¥

619
459

¥

717
546

¥

968
603

¥

1,078
787

¥

1,071
660

¥

1,012
776

¥

990
730

※1 自己資本=純資産−非支配株主持分※2 1株当たり純資産の計算における純資産の金額は、連結貸借対照表の純資産の金額より非支配株主持分を控除した金額を使っています

85

統合報告書 2022

統合報告書 2022

86

01 87

イントロダクション

価値創造ストーリー

事業展開

経営基盤

財務デ ータ・企業情報

ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE

レンゴーグループの理念
企業情報（2022 年 3 月31 日現在）
株式の状況

会社概要
社

名

本 社 所 在 地

レンゴー株式会社

発行可能 株 式 総 数

経営理念

本社

〒530-0005
大阪市北区中之島2-2-7
レンゴーグループは、
明治42年（1909年）
創業者井上貞治郎が日本で初めて段ボールを中之島セントラルタワー

世に送り出して以来、時勢の変遷に対応して最も優れたパッケージング
（包装）
を提供する
東京本社 〒108-0075
東京都港区港南1-2-70 社会に貢献しつづけてまいりました。
ことにより、お客様の商品の価値を高め、

800,000,000株

発行 済株 式の総 数
株

主■ 所有者別分布状況

271,056,029株（自己名義株式22,483,244株を含む）

数

自己名義株式8.29％

27,627名

1単 元 の 株 式 数

個人・その他
10.74％

100株

品川シーズンテラス

わたしたちは、
これからも、
あらゆる産業の物流に最適なパッケージング
（包装）
を総合的

創

資

本

発行済株式

業

1909年
（明治42年）4月12日

■ 大株主

立

1920年
（大正9年）5月2日

革 新を通じてパッケージング（包 装 ）の新たな価値を創 造しつづけるために、次の指 針に

株主名

株数
（千株）

比率
（％）

基づいて行動します。

金31,066百万円

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

35,15714.1

株式会社日本カストディ銀行（信託口） 20,577

8.2

に開発し、
ゼネラル・パッケージング・インダストリーとして、たゆみない意 識改 革と技 術設

上場証券取引所

東京（証券コード：3941）

連結対象会社数

168社（親会社および子会社）

持分法適用会社数

16社

株式会社三井住友銀行

9,562

3.8

20,141名（連結）住友生命保険相互会社

6,808

2.7

農林中央金庫5,965

2.4

レンゴー社員持株会

3,971

1.5

株式会社ヤクルト本社

3,326

1.3

JP MORGAN CHASE BANK 385632

3,324

1.3

株式会社日本カストディ銀行・
三井住友信託退給口

3,266

王子ホールディングス株式会社

3,066

従

業 員

1
数

2

活力ある事業活動を通じて、お客様の満足と信頼を獲得し、繁栄と夢を実現すること。
本社
東京本社
4,181名（単体）

高い倫理観を持ち法令遵守を徹底し、常に誠実に行動すること。

主要な営業所および工場
■ 当社

■ 子会社

3

段 ボ ール工 場

45
紙 器 工 場

恵庭(北海道)大和紙器株式会社
大阪府茨木市
清水(静岡県)
積極的かつ正確な情報開示を通じ、広く社会とのコミュニケーションに努めること。
旭川(北海道)豊橋(愛知県)
セッツカートン株式会社
兵庫県伊丹市青森(青森県)
新名古屋(愛知県)
新仙台(宮城県)
福井(福井県)
東海紙器株式会社
名古屋市南区
福島矢吹(福島県) 滋賀(滋賀県)
日之出紙器工業株式会社
鹿児島県日置市
小山(栃木県)
新京都(京都府)
働く者 一人一人の価 値を尊 重し、安 全で 働きやすい環 境 づくりに努め、ゆとりと前橋(群馬県)
三田(兵庫県)
ＲＧコンテナー株式会社
埼玉県川口市
豊かさを実現すること。
東京(埼玉県)
和歌山(和歌山県)
レンゴー・リバーウッド・
東京都港区
千葉(千葉県)
岡山(岡山県)
パッケージング株式会社
湘南(神奈川県)
広島(広島県)
新潟(新潟県)
防府(山口県)
丸三製紙株式会社
福島県南相馬市
長野(長野県)
松山(愛媛県)
地球環境の保全に主体的に取り組むこと。
松本(長野県)
鳥栖(佐賀県）
大興製紙株式会社
静岡県富士市葛飾(東京都)利根川(茨城県)

新京都(京都府)

レンゴーペーパービジネス株式会社

兵庫県尼崎市朋和産業株式会社

千葉県船橋市6

利根川(茨城県)
金津(福井県)
サン・トックス株式会社
良き企業市民として社会に貢献すること。
八潮(埼玉県)
尼崎(兵庫県)

セロファン工場

武生(福井県)

日本マタイ株式会社

東京都台東区

研所

中央研究所(大阪府､ 福井県)

レンゴーロジスティクス株式会社

大阪市西淀川区

7

山陽自動車運送株式会社
グローバル化に対応し、各国・地域の法令を遵守するとともに、文化や慣習にも大阪府東大阪市配慮した事業活動を通じて、当該国・地域の経済社会の発展に貢献すること。
トライウォール社

中国・香港

製 紙 工 場究

江蘇中金瑪泰医薬包装有限公司

統合報告書
統合報告書
2022 2022

東京都台東区

金融機関
39.25％

外国法人等
22.12％

271,056千株

その他法人
18.22％
証券会社 1.38％

株数
（千株）

比率
（％）

金融機関

106,400

39.25

証券会社

3,727

1.38

その他法人

49,386

18.22

外国法人等

59,95322.12

1.3

個人・その他

29,10510.74

1.2

自己名義株式

22,4838.29※1 当社は自己株式を22,483千株保有しておりますが、上記の大株主からは除外しています2 比率は自己株式を控除して計算していますIR カレンダー
4月
決算発表

報告書

株主総会

5月

6月

7月

● 通期決算発表

8月

9月

10月

● 第1四半期決算発表● 決算説明会

11月

12月

1月

● 第2四半期決算発表

2月

3月● 第3四半期決算発表● 決算説明会● 有価証券報告書提出● 報告書発行● 四半期報告書提出● 四半期報告書提出● 統合報告書発行● 四半期報告書提出● 中間報告書発行● 招集通知発行● 定時株主総会

中国・江蘇省

統合報告書 2022

88