世界 400 地区以上の共同プロジェクト

2022－23

パートⅠ－7－ロータリー・リーダーシップ研究会
RLI プログラムについて。
ロータリー・リーダーシップ研究会（RLI)は、世界中の地域支部に組織化された会員のための、草の根による多地区合同リーダーシップ開発プログラムです。RLI プログラムは RI 理事会によって推奨され、また 3 年ごとに開催される 3 回の規定審議会で、力強く支持されました。
RLI は、最近クラブに入会した新会員を含めて、将来のクラブ役員候補者やその他のクラブ会員のために、質の良いリーダーシップ開発コースを実施してきました。
RLI の各コースは、リーダーシップ技能や世界中のロータリーの知識を強調しています。
すべてのコースは、すべて対話型となっています。RLI は、このリーダーシップ研修によってロータリーに対する情熱が湧き、ロータリーにさらに熱心に取り組むことで、会員維持にプラスの影響が出てくるものと信じています。RLI に関する詳細な情報は、ウェブサイトをご覧ください。
（www.rotaryleadershipinstitute.org)
RLI 推奨プログラム
RLI はすべての地域支部に概要と指導者資料を含めて、標準カリキュラムを提供しています。
カリキュラムは数年ごとに改定されます。RLI の拡大により、各支部において、指導者がカリキュラムに適応したり、またカリキュラムの翻訳を行うために各支部が十分な時間的余裕が持てるように、4 年ごとに大きな改定が行われます。すべてのカリキュラム資料や翻訳版は RLI ウェブ
サイトに掲載されています。
（www.rlifiles.com)
RLI カリキュラム委員会
RLI では世界の様々な地域でカリキュラム委員会を開催することにしています。現在の計画では各 4 年間のカリキュラムサイクルの中で、２回はアメリカで開催し、１～２回はアメリカ以外の様々な地域で開催されることになっています。
すべての RLI 支部は、RLI 役員に、支部の意見や提案を提出することができます。世界中で RLIの実践経験が積まれることで、RLI コースの価値は高まります。すすべての RLI 支部は、世界のいかなる地域で行われるカリキュラム会議にも、代表を派遣することが出来ます。
2021～2023 年度 カリキュラム委員会-1-－8－RLI パートⅠ

－ ロータリアンとしての私目
次ロータリー・リーダーシップ研究会（RLI）は小グループによるファシリテーション手法によって、ロータリアンを引き込み、ロータリークラブを強化するために開発された多地区リーダーシップ開発およびロータリー開発プログラムです。RLI は RI の推奨プログラムですが、公式なプログラムではありません。
私たちの使命： ロータリー・リーダーシップ研究会は草の根の多地区リーダーシップ開発ログ
ラムです。その使命は、質の高いリーダーシップ研修を通して、ロータリークラブを強くすることにあります。

1．ロータリーにおけるリーダーシップ(My Leadership In Rotary) 10
ロータリークラブはリーダーの集まりであり、ロータリアンである私はリーダーです。さあご一緒に、リーダーシップの特徴や組織を動機づける手法やリーダーシップのスタイルを探求しましょう。どうしたら一番うまくリーダーシップを発揮することができるでしょうか？
2．私のロータリー世界(My Rotary World)································11
ロータリアンとして私は同じ志を持った世界組織の一員です。ロー
タリーの目的や組織構造を正しく理解しましょう。これらのリソースは私を支援してくれるでしょうか？

3．倫理 ― 職業奉仕(Ethics - Vocational Service) ····················16
私は倫理的な人間です。他の人に倫理の大切さを理解し実践してもらいます。自分の職業を通じて奉仕の機会を探ります。私がロータリアンであることをあなたは理解できるでしょう。
4．財団Ⅰ ― 私たちの財団 (Our Foundation) ······················19
私は私の住んでいる地域社会や世界で“良い事をしています”。財団に関する基本的な目標やプログラムを学びましょう。私は世界で良い事をする力となるでしょう。
5．会員の参加を促す(Engaging Members) ································24
私が積極的に参加することでクラブをより強くします。クラブに引き込まれている会員は楽しく過ごし、友人を作り、効果的な奉仕活動を行います。これが私がロータリーに入会した理由です。

6．奉仕プロジェクトを創造する(Creating Service Projects) ······ 33
私は職業人や専門職、更には社会のニーズを満たすボランティア活動のリーダーで構成される世界的な奉仕組織の極めて重要な一員です。私は奉仕事業を企画、運営し、そして奉仕を促進します。

-5-－9－

11

ロ ータ リ ーに お ける リー ダー シ ップ

ロータリークラブはリーダーの集まりであり、ロータリアンである私はリーダーです。

セッションの目標➢ リーダーシップの特性を探求する。
➢ 参加者やクラブメンバーのモチベーションの高め方を議論する。
➢ あなた自身のリーダーシップのスタイルを分析する。

セッションの問い
１）ビジネスにおけるリーダーシップとロータリーにおけるリーダーシップの違いはなんでしょうか？ロータリーにおけるリーダーの役割とは何でしょうか？

２）あなたが考える良いリーダーの特性は何でしょうか。どの特性が重要と考えますか。
その理由は？
＊参加者自身の日頃のリーダーシップの発揮の仕方が、下記のリーダーシップ分類のどれに当てはまるのか考えて下さい。
⚫
⚫
⚫
⚫
⚫

参加型：ほかの人々に参加してもらおうと努める。
臨機応変型：状況により方法を変える。
取引型：階層（ヒエラルキー）構造と賞罰制度に基づいて導く。
転換型：活力と熱意を分かち合いながら、相手の心をつかみ導く。
サーバント型：仕えてもらうより自らが仕える。

３）会員のモチベーションを高めるリーダーの役割とは何でしょうか？

４）ロータリークラブにおいて、リーダーシップとフォロワーシップ（followership）はどのように発揮すべきでしょうか？

要約：
良いリーダーシップの必須条件は、思考、計画、準備、新しいことに取り組む意思、過去にとらわれないこと、及びリスクを取る自信です。
-6-－ 10 －

2

私のロータリー世界

ロータリアンとして私は同じ志を持った世界組織の一員です。

セッションの目標➢ ロータリーの使命について議論する。
➢ ロータリーの組織構造について理解する。
➢ ロータリーの組織は、ロータリアンとしての私をどのように支えているかを考える。

セッションの問い
１）あなたは入会前と入会後でロータリーに対する印象は変わりましたか？
どのように変わりましたか？

２）ロータリーの組織としてどのようなものがありますか？ その役割は何ですか？
＊逆ピラミッドの組織図（資料 1：P12）を見て、ロータリーの組織がロータリアンとしての私をどのように支えているかを考えてください。

３）私たちの使命は何でしょうか？
＊ 「ロータリーの目的」や「ロータリーの戦略計画」（資料 3：P14）などを参考に話し合います。

４）あなたは、中学生に「ロータリークラブって何ですか？」と聞かれたらどう答えますか？
＊この問いは難問です。ロータリーを知らない人にもわかりやすく、簡潔な表現を考えてもらいます。

-7-－ 11 －セッション 2

資料 1：私のロータリー世界

私の所属するロータリークラブ
世界で約１２０万人の会員
世界で約３７０００クラブ（RAC 約１００００クラブ 約２２万人）

世界で５００地区以上のうち私の所属する地区34 ゾーンのうち私の所属するゾーン

国際ロータリー-8-－ 12 －

セッション 2

資料 2：国際ロータリー会員現況
2021 年 7 月 1 日現在-9-－ 13 －セッション 2

資料 3：国際ロータリー戦略計画

国際ロータリーの使命
国際ロータリーの使命は、職業人と地域社会のリーダーのネットワークを通じて、人びとに奉仕し、高潔さを奨励し、世界理解、親善、平和を推進することである。

ロータリーのビジョン声明

私たちは世界で、地域社会でそして自分自身の中で変化を生むために人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています
持続可能な良いポリオ根絶まであと一歩のところまできたロータリーは、次なる課題に取り組む心構えができています。より多くの仲間を迎え入れ、より大きなインパクトをもたらし、世界に変化を生み出すための新たなビジョンの実現に向けて、行動を起こす時が来ています。
国際ロータリーとロータリー財団のビジョンを達成するため、今後５年間の活動を方向づける４つの優先事項が定められました。

ロータリーの戦略的優先事項と目的
より大きなインパクトをもたらす

参加者の基盤を広げる

参加者の積極的なかかわりを促す• ポリオを根絶し、残さ• 会員基盤と参加者の基• クラブが会員の積極的参加を• ロータリーのプログラ• ロータリーへの新しい• 価値を提供するため、参加者• ロータリーの開放性と• 個人的／職業的なつながりをれた資産を活用する

ムおよびロータリーが提 供する体験に焦 点を当てる• 活動成果を挙げ、それを測る能力を高める

盤を広げ、多様化する経路を創り出す

アピール力を高める• インパクトとブランドに対する認知を築く

促せるよう支援する中心のアプローチを開発する

築くための新たな機会を提供する• リーダーシップ育成およびス
キル研修の機会を提供する- 10 -－ 14 －

適応力を高める• 研究と革新、および進んでリスクを負うことへの意 思を奨 励する文化を築く• ガバナンス、構造、プロセスを合理化する• 意思決定における多様な考え方を育むために、ガバナンスを見直すロータリーの中核的価値観
今日の世界は、1905年の世界と同じでありません。人口動態が変わり、変化のスピードが加速し、テクノロジーによってつながりや奉仕の新たな機会が生み出されています。不変なのは、ロータリーを定義づける下記の価値観に対するニーズです。

親睦
高潔性
多様性
奉仕
リーダーシップ
過去を敬い、未来を見据えながら、私たちは進化を遂げ、ロータリーを時代に即した組織とするだけでなく、繁栄させることができます。

rotary.org/actionplan

4410-JA—(220)－ 15 －3

倫理と職業奉仕

私は倫理（Ethics）を大切にしています。社会の倫理の向上に努めます。
自分の職業を通じて奉仕の機会を探ります。
セッションの目標➢ ロータリーの指導原則に含まれる倫理観を学ぶ。
➢ 私たちが共有できる価値観は何か。
➢ これらの価値観が、自分自身や自クラブとどのような関わりがあるか。

セッションの問い
１)

あなたはどのようなことを大切にしてお仕事をされていますか？
＊参加者全員に、それぞれの職業観を聞いてみましょう。

２）「ロータリーの目的」（資料 1：P17）の第２項に記されている職業上の高い倫理基準や職業の高潔性をどのように考えますか？

３）「四つのテスト」（資料 1：P17）は、ロータリーの職業倫理についての声明です。
「四つのテスト」はロータリーの職業奉仕をもっとも簡潔に表した言葉だと言われています。あなた自身の職業に、四つのテストをどのように反映されていますか？

４）「職業奉仕のアイディア」（資料 2：P18）は RI が推奨する「職業奉仕」の活動事例です。
あなたの「職業奉仕」観は広がりましたか？

- 12 -－ 16 －

セッション 3

資料 1：ロータリーの指導原則

ロータリーの目的（The Object of Rotary)
ロータリーの目的は、意義ある事業の基礎として奉仕の理念を奨励し、これを育むことにある。具体的には、次の各項を奨励することにある：
第１ 知り合いを広めることによって奉仕の機会とすること；
第２ 職業上の高い倫理基準を保ち、役立つ仕事はすべて価値あるものと認識し、社会に奉仕する機会としてロータリアン各自の職業を高潔なものとすること；第３ ロータリアン一人一人が、個人として、また事業および社会生活において、日々、奉仕の理念を実践すること；
第４ 奉仕の理念で結ばれた職業人が、世界的ネットワークを通じて、国際理解、親善、平和を推進すること。
「ロータリーの目的」の 4 つの項目は、等しく重要な意味を持ち、また同時に行動を起こさなければならないものであるということで、RI 理事会の意見が一致した。
四つのテスト（The Four-Way Test）
ロータリーの初期のころから、ロータリアンは彼らが生活の糧としている職業における高い倫理的水準に引き上げることに関心を持ってきました。
世界で最も広く印刷され、引用される職業倫理の声明のひとつに四つのテストがあります。
それは１９３２年にロータリアンである、HerbertJ Taylor （後の RI 会長）が倒産の危機に直面していた会社を任されたときに、彼によって起草されたものです。
実業生活や専門職生活の中で雇用者が実践すべ
き、この２４の単語からなる四つのテストは、販売や製造、広告業においても、またその他、販売者と顧客との全ての関係において指導書となりました。そして企業の生き残りはこの簡単な哲学に帰するということになりました。
四つのテストは１９４３年ロータリーによって採用され、百以上の言語に翻訳され、色々な形で出版されています。それは次のような四つ質問を尋ねています。
言行はこれに照らしてから
1) 真実かどうか
2) みんなに公平か
3) 好意と友情を深めるか
4) みんなのためになるかどうか

五大奉仕（The five Avenues of Service）
ロータリーの奉仕部門は全ロータリークラブの活動の指針となる。
1) 奉仕の第一部門であるクラブ奉仕は、クラブの機能を充実させるために、クラブ内で会員が取るべき行動に関わるものである
2) 奉仕の第二部門である職業奉仕は、事業および専門職務の道徳的水準を高め、品位ある業務はすべて尊重されるべきであるという認識を深め、あらゆる職業に携わる中で奉仕の理想を生かしていくという目的を持つものである。会員の役割には、ロータリーの理念に従って自分自身を律し、事業を行うことが含まれる
3) 奉仕の第三部門である社会奉仕は、クラブの所在地域または行政区域内に居住する人々の生活の質を高めるために、時には他と協力しながら、会員が行うさまざまな取り組みから成るものである
4) 奉仕の第四部門である国際奉仕は、書物などを読むことや通信を通じて、さらには、他国の人々を助けることを目的としたクラブのあらゆる活動やプロジェクトに協力することを通じて、他国の人々とその文化や慣習、功績、願い、問題に対する認識を培うことによって、国際理解、親善、平和を推進するために、会員が行う活動から成るものである
5) 奉仕の第五部門である新世代奉仕は、指導力養成活動、社会奉仕プロジェクトおよび国際奉仕プロジェクトへの参加、世界平和と異文化の理解を深め育む交換プログラムを通じて、青少年ならびに若者によって、好ましい変化がもたらされることを認識するものである。
ロータリアンの行動規範（Rotarian Code of Conduct）
ロータリアンとして、私は以下のように行動する。
。
1. 個人として、また事業において、高潔さと高い倫理基準をもって行動する。
2. 取引のすべてにおいて公正に努め、相手とその職業に対して尊重の念をもって接する。
3. 自分の職業スキルを生かして、若い人びとを導き、特別なニーズを抱える人びとを助け、地域社会や世界中の人びとの生活の質を高める。
4. ロータリーやほかのロータリアンの評判を落とすような言動は避ける。
5．ロータリーの会合、行事、活動においてハラスメ
ントのない環境を維持し、ハラスメントの疑いがあれば報告し、ハラスメントを報告した人への報復が起こらないようにする- 13 -－ 17 －

セッション 3

資料 2： 職業奉仕のアイディア

１．職場における高い倫理基準を促進する
a. 雇用や研修および手順の復習において誠実、責任、公正、尊敬を議論し強調する
b. 内部のコミュニケーションにおいて、就業内外の模範的な行動を称賛し、奨励する
c. 顧客や仕入業者や仕事の協力者に対して、高い倫理基準への公約を宣言し、実証する
２．職業分類の原則
a. あなたのクラブで職業意識を推進させるために職業分類について話をする
b. 若者や従業員に商品価値のある技能を増進させるためのクラブ・プロジェクトを開始する
最初の段階で、職業分類の話をする
c. 会員企業の職場訪問を計画することはそれぞれの会員の職業の価値を認識するもう一つの方法です。
d. 会員の事業所で移動例会を持つ計画を立てる
e. 若者を特別な職業奉仕の会合に招待する
３．高い倫理基準へのロータリーの公約を推進する
a. 地域社会で目立つ広告掲示板に四つのテストを掲示する
b. 四つのテストやロータリアンの職業宣言をあなたの事務所や職場に掲示し、それについて社員に話をする
c. あなたの職場や地域社会や家庭における行動が高い倫理基準への公約を実証することで、‟有言実行”を実践する
d. 四つのテスト・エッセイコンテストを後援するe. 子供たちのための共同 ‟文字ベースの識字率プログラム”を後援する
f. 倫理について特に強調する RYLA 事業を指導する
g. 職場で高い倫理基準を維持することについて、討論や分科会を開催し、ロータリアンでない経営者たちをその会議に招待する
４．有益な職業の価値を認識し推進する
a. あなたのクラブのプログラムとして、職業分類の話や職場訪問を行う
b. あなたの職業に関連するロータリー親睦活動に参加したり、新しく組織したりする
c. ロータリアンが若者の就職を助けるキャリアデイを後援する
d. 専門技能の開発を支援する
e. 事業上の連携における指導的役割を会員が取るように奨励する
f. 小規模な起業家のためのセミナーを後援する
g. 会員が地域の専門職の人と出会い、彼らをロータリーに導く、専門職業人のための非公式なネットワーク・イベントを開催する
h. 失業あるいは、不完全雇用の成人に求人市場で競う必要のある技能持たせるための職業相談プログラムを始める
５．あなたの職業におけるボランティア活動をする
a. 若い会員を個人指導する
b. あなたの特別な職業技能を必要とするプロジェクトを探すために、ロータリープロジェク
ト・リンクのデータベースを利用する- 14 -－ 18 －

4

財団Ⅰ

私たちの財団

私は私の住んでいる地域社会や世界で“良い事をしています”。
セッションの目標➢ ロータリー財団の使命、プログラム、および資金調達について理解する➢ ロータリー財団の重要性と価値について議論する➢ ロータリアンがロータリー財団（TRF）へ寄付をする必要性（TRF: The Roary Foundation）※RLI ではこのコースの他にパートⅡ,パートⅢのコースでもロータリー財団を取り上げていますが、ロータリー財団の詳細な研修については、地区ロータリー財団委員会にご相談してください。

セッションの問い
1）財団と聞いて何を連想しますか？

2）ロータリー財団は何故創られたのでしょうか。
また、ロータリー財団は、何故必要なのでしょうか。

3）ロータリー財団と国際ロータリーの違いは何でしょうか？（資料 1：P20）

4）ロータリー財団の使命は何でしょうか？（資料 1：P20）

5）ロータリー財団への寄付には、どのようなものがあるでしょうか？(資料 1：P20)
また、あなたのクラブでは、財団に対する寄付をどのように集めていますか？

6）自分自身の財団寄付額がどのくらいあるか知っていますか？
寄付額をどのように調べることができますか？

- 15 -－ 19 －

セッション 4

資料 1

国際ロータリーの使命
国際ロータリーの使命は、職業人と地域社会のリーダーのネットワークを通じて、人びとに奉仕し、高潔さを奨励し、世界理解、親善、平和を推進することである（ロータリー章典 26.010.1）。
MISSION OF ROTARY INTERNATIONAL
We provide service to others, promote integrity, and advance world understanding, goodwill,
and peace through our fellowship of business, professional, and community leaders.

ロータリー財団の使命
ロータリー財団の使命は、ロータリー会員が、健康状態を改善し、教育への支援を高め、貧困を救済することを通じて、世界理解、親善、平和を達成できるようにすることである（ロータリー財団章典 10.020.）。
The mission of The Rotary Foundation is to enable Rotary members to advance world
understanding, goodwill, and peace through the improvement of health, the support ofeducation, and the alleviation of poverty.

TRF 寄付と認証
Every Rotarian Every Year（EREY）
1 年度中に、年次基金へ少なくとも 25 ドルの寄付をして、一人当たりの平均寄付額が100 ドルに達しているクラブに贈られます。
100％ポール・ハリス・フェロークラブ
すべての会員がポール・ハリスフェロー（PHF）になっているクラブ
100％ポール・ハリス・ソサイエティークラブ
1 年度中に会員全員が 1000 ドル以上、年次基金、ポリオプラスあるいは承認された財団の補助金に寄付したクラブに贈られます。

あなたの支払う RI への会費はTRF に使わることはありません。すべて自由意志の寄付金で成り立っています。

年次寄付
年次寄付は、資金受理後、TRFの当座預金口座で、3 年後のプログラムに使われます。

恒久基金
恒久基金は TRF の貯蓄預金です。恒久的な基金です。

「財団の友」会員は毎年、年次寄付に累計 100 ドル以上寄付する人が認証されます。

ベ ネファ クタ ー は恒久基金に累計 1000 ドル寄付するか、誓約した人が認証されます。

（英語の表記が、Permanent から Endowment に変更）訳者注

ポール・ハリス・フェロー
遺 贈友 の会 は恒久基金に累計（PHF)は年次寄付、ポリオプ 10,000 ドル寄付するか、あるラス、あるいは承認された財 いは誓約することで認証され団の補助金に累計 1000 ドル以 ます。
上寄付した人が認証されます。
ポール・ハリス・ソサイエティ メジャードナーは TFR への寄
ーは年次寄付、ポリオプラス、 付額が累計 10,000 ドルを超えあるいは承認された財団の補 る時、認証されます。
助金に毎年、累計 1000 ドル以上寄付する人が認証されます。
ポリオプラス は、ポリオを撲 アーチ・クランフ・ソサイエテ滅するための世界的なキャン ィーは TRF への寄付額が累計ペーンのために TRF に寄付さ 250,000 ドルを超える時、認証れる資金を受けるプログラム されます。
です。
- 16 -－ 20 －

セッション 4

資料 2 2020 年 FACTS【実績】

SUMMARY STATISTICS
Contribution summary

2019-20 unaudited

Cumulative

Annual Fund$123.6 million$2.9 billion

Endowment Fund$39.3 million$414.3 million

PolioPlus Fund$132.9 million$1.8 billion

Other*$43.0 million$278.3 million

Total outrightcontributions$338.8 million$5.4 billion

Total new commitments
to the Endowment Fund$52.8 million$838.3 million

Polio transfers**$17.0 million–

Grand total$408.6 million–

Program awards &operations$327.7 million

2020
FACTS

Since 1947:$4.9 billion* Includes cash contributions to global grants, directed gifts,
and the Disaster Response and donor advised funds** District Designated Fund transfers and the resulting
World Fund match to PolioPlus, affinity card royalties,
and donor advised fund transfers to PolioPlus

THE ROTARY FOUNDATION OFROTARY INTERNATIONAL
For additional information, contact:
The Rotary Foundation
One Rotary Center
1560 Sherman Avenue, Evanston, IL
60201-3698 USA
Phone: +1-847-866-3000; Fax: +1-847-328-4101
rotarysupportcenter@rotary.org
Rotary.org

159-EN—(1120)- 17 -－ 21 －

セッション４

資料 3：チャリティーナビゲーターの評価

14 年連続でロータリー財団に最⾼の格付け評価
ロータリー財団はこの度、米国の慈善団体の格付けを行う独立機関であるチチャリティ・ナビゲーターから 14 年連続で最高の四つ星評価を受けました。
財団が慈善部門のベストプラクティスに沿って財務的に効率の高い方法で使命を遂行し、健全な財務およびアカウンタビリティ（説明責任）と透明性へのコミットメントを身をもって示していることが、今回の高評価につながりました。
「高い評価をいただき、全対象団体の上位 1％に入れたことを光栄に思います」と、ロータリー財団のジョン・ジャーム管理委員長は述べます。「ロータリー財団をご支援くださる方々は、ご寄付が地域社会と世界に末永いインパクトをもたらすために活用されるという誇りを持つことができます」
この評価は、寄付の活用、プログラムとサービスの維持、ガバナンスと情報開示といった基準を用いて行われたものです。
記事 ：国際ロータリー

22－ 22 －2022 年 2 月 2 日

セッション 4

資料 4：ロータリーダイレクト

自動定期寄付ロータリーの新しいご寄付の方法

定期寄付の利点✔ 時間の節約：最初の設定を行えば、毎回の寄付の手続きをする必要はありません。
✔ コスト削減：節約された事務費を活動に当てることが可能になります。
✔ より多くの人々を支援：より多くの活動資金で、より多くの人々への支援が可能になります。

効率性

寄付金が直接ロータリーに送金されるため、手続きにかかる時間がなくなり、ロータリアンは活動に集中できます。

利便性

定期寄付は、個人の認証（ポール・ハリス・フェロー、アーチ・クランフ・ソサエティ、大口寄付）やクラブ・バナーの認証に適用されるため、認証の手続きにかかる時間が節約できます。

世界でもっと多くの「よいこと」をしよう
自動定期寄付はクレジットカードによるご寄付のみとなります。
ご寄付はこちらから：www.rotary.org/ja/give
定期寄付の設定を変更される場合は、日本事務局財団室までご連絡ください。
Eメール：kifu@rotary.org
ファックス：03-5439-0405
電話：03-5439-5805

安全性ロータリー財団への寄付を行う最も安全な方法です。

ご寄付のページ

ロータリーダイレクト

挿入資料RO-5：

ロータリーの定期的寄付プログラムよいことをすることは簡単にできます！
ロータリーダイレクトは時間やお金を節約し、命を救います。
✓ 時間 ― 1 度サインすれば、継続した支援ができます✓ お金 ― 低い管理費用により、プログラムへの資金がより多く投入される
19✓ 命― 世界でよいことをするために、ロータリー財団へ寄付を－ 23 －

5

会員の参加を促す

私が積極的にロータリーの活動に参加することで、クラブをより強くします。

セッションの目標➢ クラブ会員にロータリー活動の参加を促すことの重要性➢ 会員の参加を促す方法を探る。
➢ あなたにとってのロータリーの魅力を確認する。

セッションの問い
１）あなたはロータリークラブのどこに魅力を感じて入会し、なお今も在籍しているのでしょうか？ あなたがロータリーを続ける理由は？
入会の動機と継続の理由について考えましょう。
（資料2：P28，資料3：P29）

２）あなたがクラブに入会した時のことを思い出してください。オリエンテーションや新会員研修の機会はありましたか？ 新会員に対して、どのような参加を促す工夫があったらよかったと思いますか？

３）あなたのクラブは会員の参加を促すためにどのような工夫をしていますか？ 例会の工夫は？ 奉仕プロジェクトへ参加させる工夫は？
同好会などはありますか？ その活動は活発ですか？

４）クラブ会員の参加を促し満足度を高めるために何が必要だと思いますか？

20－ 24 －セッション５

資料１: 会員満足度調査(3 ページ）

このアンケートは、会員の、クラブの活動・運営に対する満足度を知るためのものです。ク
ラブ運営改善の基礎資料となりますので、会員の皆様全員に記入をお願いしています。無記
名ですので、率直なご意見をお聞かせください。
（以下の質問の該当する項目に印を付けてください。
）
あなたは、 私たちのロータリークラブに受け入れられている（歓迎されている）と感じますか。
□ はい□ いいえ
1－2 「いいえ」の場合、どうしてですか。（該当する項目すべてに印を付けてください）□ 他の会員と比べて、私は歓迎されていないと感じる□ より高齢のため □ より若年のため□ 性別の違い □ 民族性の違い□ 他のクラブ会員が私と交流する努力をしていない□ その他の理由（具体的に）

あなたはクラブ指導者とうまくやれたと思っていますか？
□はい
□ いいえ
1－2 「いいえ」の場合、どうしてですか。
（当てはまるものすべてを印を付けてください）□ クラブ指導者はあまりにも多く責務を担っているため、私は負担になりたくなかった。
□ クラブ指導者は自身の行動計画を持っており、他の会員の考えに興味を示さなかった。
□ クラブリーダーと接するときに、心地よいと感じるほど長く会員でなかった。
□ 私は愚痴ぽい人と思われたくなかった。
□ その他
私たちのクラブが、下記の活動に参加している度合いについてどう思いますか。
活動の種類
新会員勧誘
会員のためのｵﾘｴﾝﾃｰｼｮﾝと教育
地域への奉仕プロジェクト
国際的奉仕プロジェクト
クラブの広報活動
募金活動
ロータリー財団活動
他クラブとの交流・親睦活動

クラブの参加の度合い
□優秀
□普通
□不十分
□優秀
□普通
□不十分
□優秀
□普通
□不十分
□優秀
□普通
□不十分
□優秀
□普通
□不十分
□優秀
□普通
□不十分
□優秀
□普通
□不十分
□過度
□適当
□不十分

あなたはクラブの活動に参加しましたか。
□ はい□わからない□わからない□わからない□わからない□わからない□わからない□わからない□わからない□ いいえ

4－2 「いいえ」の場合、どうしてですか。
その他の理由（具体的に）クラブの活動に対するあなた自身の参加状況を記してください。
会員増強
会員のためのｵﾘｴﾝﾃｰｼｮﾝと教育
地域への奉仕プロジェクト□現在参加している□現在参加している□現在参加している
21－ 25 －□参加したい□参加したい□参加したい国際的奉仕プロジェクト
クラブの広報活動
募金活動
ロータリー財団活動
親睦活動
その他□現在参加している□現在参加している□現在参加している□現在参加している□現在参加している□現在参加している□参加したい□参加したい□参加したい□参加したい□参加したい□参加したい

あなたは、クラブの活動およびプロジェクトへの参加に対し満足していますか。
□ 非常に満足□ 満足□ 不満足「不満足」の場合、どうしてですか。
（該当する項目すべてに印を）□ 自分の知識不足□ その活動についての情報が不足している□ 性格的に合わない□ リーダーや他の会員から支援がない□ 出費が多い□ 個人的な時間の不都合□ その他（具体的に）下記の会員活動に関する費用をどう思いますか。
クラブ会費
例会の費用
分担金
奉仕プロジェクトへの寄付
ロータリー財団への寄付

□□
□
□
□

過度
過度
過度
過度
過度

□
□□□
□

妥当
妥当
妥当
妥当
妥当

あなたは、毎週の例会について下記の点をどう評価されますか。
ロータリーに関する内容量
時間的な長さプログラム構成
親睦の時間
情報交換の機会

□優秀
□優秀
□優秀
□優秀
□優秀

□普通
□普通□普通
□普通
□普通

例会場所
例会時間帯

□不便
□不便

提案する他の場所：
提案する時間帯 ：□便利□便利□不十分
□不十分
□不十分
□不十分
□不十分

例会場のどの面に不満を感じますか。
（該当する項目すべてに印を付けてください）□ サービス□ 室内装飾/雰囲気□ 食事の質□ 食事の費用□ 駐車場□ その他
下記の改善はクラブ例会を改善するでしょうか？
（該当する項目すべてに印を付けてください）□ よりよいスピーカー□ プログラムの話題と種類を増やす□ 家族をもっと巻き込む□ 奉仕の機会を増やす□□□□
22－ 26 －親睦にもっと焦点を当てる
職業情報にもっと重点を置く
よりよい時間管理
リーダーシップの機会を増やす

私たちのクラブの親睦活動の量はどのように評価されますか？
□ 過度

□ 適正

□

少なすぎる

私たちのクラブのウェブサイトやニュースレターを通じて提供するロータリー情報の量についてどのように評価されますか。
□ 優秀

□ 普通

□

不十分

１２．私たちのクラブのウェブサイトやニュースレターをあなたはどのように評価されますか。下記の言葉のうちから該当する項目をすべて印を付けてください。
□□□□□□

興味がある
役に立つ情報価値がある
うんざり
限られている
情報価値がない

１３．そのほかに、あなたが変えてほしいと思うことはありすか。

１４．あなたの配偶者／パートナー／家族は、あなたがロータリーに参加していることに関してどのように思っていますか。
（該当する項目すべてに印を付けてください）
□□
□□□
□

誇りに思っている□ 時間をかけすぎると思っている
もっと知りたいと思っている□ 費用がかかり過ぎると思っている
他のロータリー配偶者／パートナー／家族との交流を求めている会員となることに関心があるだろう
その他（具体的に）23－ 27 －セッション５

資料 2

会員維持のための 10 のポイント
1．クラブの会員維持の歴史及び会員維持率を調査測定する
2．入会前のオリエンテーションプログラムを準備する
3．歓迎する－職務を割り当てる－会員に紹介する
4．メンターを選任し、新会員を支援する
5．新会員の歓迎会を行う
6．一年後、新会員の活動を評価するとともに、新会員から感想を聞く
7．新会員が活躍する機会を確保する
8．会員の職業上の発展の機会を提供するネットワークを構築する
9．退会の危険な兆候を注目し、的確な対策を講じる
10．革新的であれ－

私たちがクラブ会員であり続ける理由を強調する

24－ 28 －セッション５

25－ 29 －資料 3

－ 30 －

－ 31 －

－ 32 －

6

奉仕プロジェクトを創造する

私は、職業人のニーズを満たす世界的な奉仕組織の極めて重要な一員です。

セッションの目標➢ あなたのクラブの奉仕プロジェクトをどのように立案し、遂行することができるかを学ぶ。
➢ 奉仕プロジェクトの成功を評価する方法を学ぶ

セッションの問い
１）あなたのクラブにおける、過去 3 年間の社会奉仕活動や国際奉仕活動の例を挙げてください。
① それは、どのような事業ですか。それは、いままでの事業と比較して何か創造的あるいは独創的な内容でしたか。それは、どういった理由から始められた事業ですか。

②

そのための資金はどのようにして調達しましたか。

③

その事業に対し、クラブの会員はどのように関わりましたか。

④

その事業により、どのような成果が上げられましたか。その事業は今後も継続していく予定ですか。

＊上記の質問に対する答えを意識することで、クラブの奉仕プロジェクトの全体像や課題を整理することができます。

２）もし、「あなたが奉仕プロジェクト委員長に任命されたら…」、どのような活動を実行してみたいとお考えですか。
地域のニーズや世界のニーズを捉えていますか。
新規性、創造性、独創性、実行可能性、クラブ会員の協力を得られるか、資金調達の可能性、被奉仕者への影響（事業の成功性）、継続性、持続可能性などを考慮して考えてみましょう。

29－ 33 －