「加工の総合商社」を目指す
加工を通じてあらゆるニーズに対応していく

日創プロニティ 株式会社

石田 徹 氏代表取締役社長

日創プロニティ㈱は、2007年に福岡証券取引所Q-boardに6所、1,798MWの実績を上げている。

上場後、2019年7月に東京証券取引所市場第二部へ新規

また、材料の仕入れからあらゆる加工に対応可能な生産体制上場、福岡証券取引所本則市場へ市場変更した。2022年4を構築し、最終工程までのサプライチェーンを一元化した「オー

月に東京証券取引市場の区分が「プライム市場」「スタンダールインワン加工」を行っている。オーダー加工品を得意とし、顧ド市場」「グロース市場」の3つの市場区分に分かれるのにとも客のニーズに合わせて設計・加工するノウハウを蓄積、これらがない、引き続きスタンダード市場に上場となった。

顧客の信頼をつかみ、今日の同社を築いてきた礎となっている。

同社は「日々創造」という創業精神を企業理念とし、さまざままた、金属加工に限らず優れた技術を持つ企業をM&Aするな業界に向けて金属加工製品を提供している。建築業界向け

ことによってグループに取り込み、「 加工の総合商社」
を目指の製品は創業時から手がけ、JR博多駅には同社の製品が多くしている。
「第2次中期経営計画」（2019年8月期～2021年使われている。現在、「2050年カーボンニュートラル」
を目指す8月期）の最終年度の業績は売上高75億円、営業利益4億中で、再生可能エネルギー――とりわけ太陽光発電が注目さ5,300万円となった。
「第3次中期経営計画」（2022年8月期れている。同社はメガソーラーといわれる1MW以上の発電能～2024年8月期）
では売上高150億円、EBITDA（利払い・税力を備える太陽光発電所のソーラーパネルを支える架台（太陽引き・償却前利益）
15億円を目標に掲げている。今後の経営

電池アレイ支持架台）のトップメーカーで2021年までに301カ戦略について石田徹社長に話を聞いた。

■ 既存事業と生産能力を強化し、変化に対応の激化が大きく影響しました。また、「第 1 次中期経営計画」―「第2次中期経営計画」の業績の推移をみると、最の際は「加工価値の創造」という観点から金属加工に限ら初の2019年8月期は134億7,300万円と大きく伸びたもの

ず優れた技術を持つ 3 社――吾嬬ゴム工業㈱、綾目精機の、2020年8月期は83億8,900万円、2021年8月期は75億「第 2 次中期経㈱、㈱ダイリツをM&A で取得しましたが、3,400万円と減収傾向となっています。

営計画」では M&A の実績はゼロでした。

石田徹社長（以下、姓のみ） 太陽電池アレイ支持架台のそこで 2022 年度以降はコロナ禍という事業環境の変化

受注が 2020 年 8月以降に大幅に減少したことと、受注競争を踏まえ、既存事業を強化。新製品・新規事業の開発推

2022.4

2020 年に完成した本店の社屋

2022 年 4月に稼働開始する福島第 2 工場

進を含めた成長のための投資の必要性を再認識しました。

M&A によって特徴のある企業をグループ化することも必要ですが、既存事業の強化という点では製造能力の増強という視点が少し薄れていました。自社の生産能力を最大化してオーダー生産に対応できる能力を高めることが重要です。
当 社 の 社 名 の 由 来 でもある「Processing（ 加 工 ）」「Infinity（無限大）」に立ち返り、今「Progress（ 前進）」
年 4月の稼働開始を目標に、20 億円を投じた福島第 2 工場を竣工しました。
「巣ごもり需要」の高まり、消費動向の変化で設備投資が活発になっている大型物流倉庫向け耐火パネル、不燃パネルなどの生産能力を増強しています。
また、H 形鋼、C 形鋼、L 形鋼、溝形鋼、角パイプなどの加工に対応するパイプ加工専用のファイバーレーザマシンを導入。建材分野で使われる形鋼市場にも参入し、レーザ加工による穴あけや、切断加工、溶接が一般的であった母屋胴縁の溶接レス構造への置換を提案していきたい。

■ サステナビリティへの対応―「SDGs」（ 持続可能な開発目標）への対応や、「 2050年カーボンニュートラル」
を目標にした脱炭素社会の実現が大きな課題となっています。
石田

世界的なサステナビリティ（持続可能性）志向の高まりの中、政府は「エネルギー基本計画」を見直し、2030

会社情報
会社名
日創プロニティ 株式会社代表取締役社長 石田 徹
所在地
福岡県福岡市南区向野 2-10-25
電話
092-555-2825
設立
1983年
従業員数257名（グループ連結）
主要事業
建築・建材、環境・エネルギー、工場プラ
ント、駐車場、仮設・プレハブ、半導体、農業、畜産、車両部品等の各種金属製品
加工
URL
https://www.kakou-nisso.co.jp/
主要設備（山田工場）●ファイバーレーザマシン：ENSIS-3015AJ+ASF-3015G● パ ン チ・レ ー ザ 複 合 マ シ ン：LC-2012C1NT+MP2512C1 ●レーザマシン：FOL-3015NT+LST-3015●パンチングマシン：EMZ-3610NT、EM-2510NT+ASR510M、VIPROS-3610LS、 ●ベンディングロボットシステ
ム：ASTROⅡ-100NT+ASTROMP-20+HDS-1030NTR● ベ ン ディング マ シ ン：HD-3506NT、HDS-2204NT、
H D S - 8 0 2 5 N T × 2 台 、F B D Ⅲ - 8 0 2 5 N T 、F B D Ⅲ-1253NT、FMB-3613NT、FMB-062、RG-50、RG-100
×2台 ● プ レ ス マ シ ン：TP-25、TP-45、TP-80、TP110、TPW-110など15台 ●2次元CAD/CAM：AP100
×4台 ●ブランク加工データ作成全自動CAM：Dr.ABE_Blankなど

年の電源構成の中に占める再生可能エネルギー（以下、主要設備（福島工場）再エネ）の割合を36 ～ 38% にするとともに、全体のエネル●ファイバーレーザマシン：FOL-3015AJ+ASFH-3015● 平 板・ パ イ プ・ 形 鋼 兼 用 レ ー ザ マ シ ン：FO-MⅡ
RI3015+LSTRI-3015 ●パイプ加工用レーザマシン● パンチングマシン：EM-2510NT+LS-2612E+R-510● ベ ン ディング マ シ ン：HD-3506NT、HDS-2204NT、
FMB-062 ● バンドソー：HFA-300 ● 金 型 研 磨 機：
TOGU ●プレスマシン：TPW-110、TPW-200 ●3次
元ソリッド板金CAD：SheetWorks ●2次元CAD/CAM：
AP100×2台

ギーに占める太陽光発電の割合も14～16% にするという目標を掲げました。すでに世界のトップ企業は事業活動によって生じる環境負荷を低減させるため、事業に使用する電力を100% 再エネに切り替えることを推進する協働イニシアチ
ブ「RE100」などに参加し始めています。2022 年 2月8日現在、加盟企業は世界で 350 社、日本で 65 社になり、今後はこうした傾向が加速すると思われます。

7

❶❷ン会議の増加、テレワークの導入といった働き方の変化にも対応しています。
「SOLO BASE」はオフィス内の空きスペースに設置することで、簡単に会議室を増設することができ、1 人で WEB 会議を行う際の専用スペースとして活用できる
ほか、ほかの空間とは切り離された場所で集中して作業できると好評です。
―ユニットハウス「NEXT NEST」
についてもお教えください。
石田 「NEXT NEST」はエクステリア・インテリアのオリジクラフリー

ナルブランド「CRAFREE」のひとつとして開発した、スタイリッシュな外観と居住性の良さを備えたユニットハウスです。
❶1人用WEB会議ブース「SOLO BASE」／❷「SOLO BASE」の内部鉄骨建築の建物を工場で完成させて、現地に設置するのですが、セミオーダーで自由に設計できるのも特徴です。
販売開始後、大手不動産デベロッパーなどから問い合

こうした環境変化に対応するため、当社は 2022 年 1月に九州大学都市研究センター・馬奈木俊介教授を代表理事

い個人の方へ、少ない資金で開業が可能なパッケージをつとする「一般社団法人 Natural Capital」を設立しました。

くるというアイデアです。内装が自由に変更できるのでおもし脱炭素をはじめとした自治体が抱えるさまざまな課題に対しろいとのご評価でした。当社が考えもしなかった活用をしてて「新国富指標※」を活用し、政策効果を客観的に評価すくださるので私たちにも刺激になります。事業領域の拡大とることを通して、地域創生に貢献。地域の SDGs に対するいう意味でも大きいと考えています。

取り組みを事業パートナーの一員として支援していきます。
また太陽電池アレイ支持架台の製造、施工、再エネ活用■ 福島第 2 工場の稼働に向けてで CO2 の排出量を削減するため、自家消費市場をターゲッ―建物の壁や屋根に始まり、耐火パネル、不燃断熱パネトとした「産業用ソ－ラーカーポート」を開発・販売しました。

ルの製造、据付工事にまで参入されています。

大手企業の工場敷地内へ設置するなど引合いが増えてい石田ます。

耐火パネル製造ラインの増設、不燃断熱パネルの新設を行―その場合、ソーラーカーポートでつくられた電気をためるう予定です。不燃パネルは建築基準法施行令で 20 分間の新設した福島第 2 工場には、工場棟新設のほか、「蓄電池」や、電流を変換する「パワーコンディショナー」が加熱でも燃えない性能を備えています。耐火性では耐火パ必要になります。
こうした分野にも進出されるのですか。

ネルに劣りますが、厚さは 2.5 ～ 5 ㎝程度と薄く軽いなどの石田 それぞれ専門メーカーがあるのでそうした企業との利点があります。

アライアンスをしっかり構築し、事業領域を拡大していきたい

耐火パネルは断熱材を鋼板で挟み込んだ構造になっています。建築基準法施行令では通常の火災相当の熱が 1と考えています。

時間加えられても周囲を燃焼させないものなどの規定がさ■ オリジナル商品の「SOLO BASE」や「NEXT NEST」の反響が増加れていますが、当社の製品はその認定試験に合格、国土交通省から認定書を交付されています。パネル内の断熱材―1人用WEB会議スペース「SOLO BASE」の販売がが燃えてもパネル側面から炎が吹き出しにくい独自の構造と好調とうかがっています。狙いについてお聞かせください。

施工法を開発しているので、摂氏約 1000 度の熱をパネル

石田 オリジナルの最終製品を自社開発、メーカーとしてに 1 時間加えても、燃えない性能を持っています。の機能を強化していくことを計画しています。その目的で 1
ソロ ベース

今回の福島第 2 工場の稼働にともない、製品ラインアップ

人用 WEB 会議スペース「SOLO BASE」、ユニットハウスが増え、必要部材一式からの組み合わせができるようにな「NEXT NEST」、喫煙ブース、宅配ボックス、産業用ソーり、施工までをトータルにご提供できるようになります。当社

ラーカーポート、飛沫防止パーテーションなどの販売に力を製のパネルは主に部品工場、食品加工工場、半導体製造入れています。

工場で使用されています。特にクリーンルームや物流倉庫な新型コロナウイルスの感染拡大にともない生じた、オンライ8わせをいただきました。遊休地を活用して、店舗を開業した

2022.4

どの間仕切りとしての活用が増えています。

❶❷❸❶飛沫感染防止対策で生まれたクリアパーテーションはすでに2 万台以上を販売した／❷産業用ソーラーカーポート／❸耐火パネル、不燃パネル、不燃断熱パネルを使った物流倉庫のパネル設置工事■ M&Aとアライアンスで事業領域を拡大

はコロナ禍の影響もあって、従来の受託生産に加え、自社―2022年1月に御社の子会社、日創エンジニアリング㈱製品を立ち上げる傾向が強まっています。とりわけ、クラウドが、いちえホールディングス㈱を子会社化し、M&Aで取得しファンディングを活用して、B to C の自社商品開発に奮闘さた企業が4社となりました。今回の狙いは何ですか。

れています。当社は B to C の考えは同じですが、一般ユー

石田 M&A などにより事業領域を拡大し、お客さまのニーザーのニーズにグループのリソースを活用して、金属加工のズに応える「加工の総合商社」としてグループを形成していオーダーをWeb 上で受け付ける加工の Web プラットフォーくという狙いがあります。いちえホールディングスの子会社・

ムを構築。プラットフォーマーとして一般ユーザーを対象に㈱壹 会は、各種建築物の内外装材として用いられる金属した加工の受発注サービスを考えています。ユーザーの希パネル、ルーバーなどの設計・施工を主業とする建築金物・望する形や大きさ、機能などのスペックを入力すれば、その金属製建具工事業者で、設計施工能力や品質管理能力とおりのものが Web 上でオーダーできるイメージです。近々の高さを強みとしています。壹会の主力工事分野と当社グサービス開始を予定しています。

いちえ

ループが展開する事業は同一のサプライチェーン上に位置づけられ、大きな相乗効果の創出が可能であり、日創エンジ■ 常に新しいことにチャレンジする

ニアリングの企業価値向上に資すると判断しました。

―2024年8月期へ向けた「第3次中期経営計画」の目標

これまで当社がグループ化を目的に M&A で取得した企達成の手ごたえはいかがですか。

業は、原料ゴムからの一貫生産を行うゴムメーカー、吾嬬ゴ

石田 目標達成の手ごたえは十分にあります。当社はこれム工業㈱。金属の切削加工を中心に印刷機械・農業機械・まで「日々創造」という企業理念を掲げて、常に新しいこと鉄道車両・工作機械などの部品加工を行う綾目精機㈱。にチャレンジし、お客さまのニーズに応えて価値の高いもの各種プラント・発電所・トンネルなど、さまざまな場所で用いをつくり出してきました。2 年続いたコロナ禍で、遠隔、非接られる、風量調整装置・防火防災装置である空調用ダン触、3 密回避などさまざまな環境変化への対応が求められ、パーのオーダーメイド製造が強みの㈱ダイリツの 3 社。いず私たちの価値観も大きく変わりました。その中で金属加工だれも業容の拡大、事業領域の拡大につながっています。

けではなく、金属以外の加工、ものづくり、周辺事業へと事

2022 年 8月期からはじまる「第 3 次中期経営計画」では業領域を拡大して新たな価値創造に注力、今後も持続的3 年間で上限 50 億円の M&A や設備投資を含めた戦略投な発展・成長と企業価値の向上に努めるとともに多様化す資枠を目標に掲げています。

るお客さまのニーズにもいち早く応えていくため、エンドレス■ 加工プラットフォームを構築に挑戦を続けていかなければならないと思っています。

―「 第 3 次 中 期 経 営 計 画 」では成 長への投 資としてM&A、設備、人材、新規事業へ重点的に投資するとありますが、ここまでに話題になった事業以外の計画はありますか。
石田

計画しているのは B to C のビジネスです。業界で※新国富指標経済全体の富を3 つの資本群――教育や健康などの「人的資本」、経済的な豊かさを捉える「人工資本」、自然環境資源などを捉える「自然資本」）に分類し、その合計を地域の多面的な豊かさとして表すこと

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