Magnas
Verhaltensund
Ethikkodex

MAGNAS VERHALTENS- UND ETHIKKODEX 2022
Magna International

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BOTSCHAFTDES CHIEF EXECUTIVEOFFICER
Magnas Verhaltens- und Ethikkodex ist in unserer Kultur verankert und unterstützt den Zweck
und die Grundwerte unseres Unternehmens. Unser Kodex spiegelt unser Engagement
als Unternehmen wider und unterstreicht die wichtigsten Grundsätze, die uns helfen, stets mit Integrität
zu handeln und das Richtige zu tun.
Damit wir unsere Reputation schützen und zum kontinuierlichen Erfolg von Magna beitragen können,
müssen wir uns die Zeit nehmen, die Werte unseres Kodex zu überprüfen, zu verstehen und zu leben.
Unser Kodex ist ein Wegweiser, an dem wir uns jeden Tag orientieren können und der uns hilft,
bei Entscheidungen in Bezug auf Magna zu erkennen, was angemessen ist und was nicht.
Seit 2022 wird Magna von Ethisphere als eine der „World’s Most Ethical Companies“ (dt.: die
ethischsten Unternehmen der Welt) gelistet – eine exklusive Auszeichnung für Unternehmen, die sich
mit außergewöhnlichen Programmen und großem Engagement für die Förderung der geschäftlichen
Integrität einsetzen. Ich bin stolz auf unsere engagierten Mitarbeiter_innen, die bei all ihrem Tun und
Handeln für Magna die höchsten ethischen Standards anwenden. Unsere Mitarbeiter_innen sindder Schlüssel zu unserem Erfolg.
Vielen Dank, dass Sie alle sich so unermüdlich für Magna und die Wahrung unserer ethischen Werte
einsetzen.
Swamy Kotagiri
Chief Executive Officer

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BOTSCHAFTDES CHIEF COMPLIANCE
OFFICER
Magnas Verhaltens- und Ethikkodex ist unser Wegweiser, mit dem wir sicherstellen, dass wir allein unserem Geschäftsverkehr stets aufrichtig und integer handeln. Vor Kurzem habe ich eine E-Mailvon einem Mitarbeiter bekommen, der schon lange für Magna arbeitet. Er schrieb, dass er schon immer
stolz darauf war, ein Magna-Mitarbeiter zu sein. Doch zu wissen, dass Ethik und Integrität
für das Unternehmen, für das er tätig ist, zentrale Prioritäten sind, macht ihn noch stolzer.
Ich bin ebenfalls sehr stolz darauf, wie sehr sich unsere Mitarbeiter_innen bemühen, Magnas
Verhaltens- und Ethikkodex zu befolgen und die Antworten zu bekommen, die sie benötigen. Manchmal
gibt es keine einfache Antwort, oder es handelt sich um eine „Grauzone“. Immer mehr
Mitarbeiter_innen wenden sich mit Fragen an unsere Regional Compliance
Officers, und unsere intern verfügbaren Compliance-Ressourcen werden mehr und mehr genutzt.
Es greifen auch immer mehr Mitarbeiter_innen auf unser Disclose It!-System zur Offenlegung
von Interessenkonflikten und Geschenken im Zusammenhang mit Amtspersonen zu. Hinzu kommt
Integrity Check, ein Tool, mit dem wir überprüfen können, ob Third Parties, die im Namen von Magnaagieren, den Ruf haben, bei Geschäftsaktivitäten ethisch zu handeln. Mitarbeiter_innen haben sichals „Magna Upstander“ bereiterklärt, nicht nur tatenlos zuzusehen, sondern sich zu Wort zu melden,
wenn sich jemand unangemessen verhält.
Unsere Branche ist kompliziert, und unsere Arbeit ist mit vielschichtigen Herausforderungen im Bereich
Ethik und Compliance verbunden. Vielen Dank, dass Sie uns jeden Tag dabei unterstützen, indem Sie
mit Integrität handeln und sich zu Wort melden. Ihr Engagement ist die Grundlage für unseren
kontinuierlichen Erfolg, der uns stets vorantreibt. Forward. For All.
Joanne Horibe
Vice President, Ethics and Chief Compliance Officer

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Inhaltsverzeichnis
BOTSCHAFT DES CHIEF EXECUTIVE OFFICER .................................................. 2
BOTSCHAFT DES CHIEF COMPLIANCE OFFICER .............................................. 3
EINLEITUNG ............................................................................................................ 5
Vision l Aufgabe l Werte ......................................................................................... 7
VERANTWORTLICHKEITEN................................................................................... 8
UNSERE KUNDEN / UNSER MARKT ................................................................... 10
Geschäftstätigkeit mit Integrität, Fairness und Respekt ............................... 10
Compliance mit Kartell- und Wettbewerbsgesetzen ...................................... 10
Compliance mit Antikorruptionsgesetzen ...................................................... 11
Lobbytätigkeit und politische Partizipation .................................................... 11
UNSERE AKTIONÄR_INNEN/ INVESTOR_INNEN .............................................. 13
Finanzielle Berichterstattung ........................................................................... 13
Unzulässiger Wertpapierhandel....................................................................... 13
Offenlegungen ................................................................................................... 14
UNSERE MITARBEITER_INNEN .......................................................................... 15
Umweltschutz und Arbeitssicherheit .............................................................. 15
Schutz personenbezogener Daten .................................................................. 15
Wahrung der Menschenrechte ......................................................................... 16
Vielfalt und Inklusion ........................................................................................ 17
Sorgfältige Kommunikation ............................................................................. 17
Verstöße melden ............................................................................................... 18
UNSER GESCHÄFT .............................................................................................. 19
Nutzung vertraulicher Informationen .............................................................. 19
Investitionen und Geschäftsmöglichkeiten .................................................... 19
In-sich-Geschäfte und Geschäftsbeziehungen mit Verwandten und
Freunden ............................................................................................................ 20
Nebentätigkeiten ............................................................................................... 20
Präsente und Bewirtung ................................................................................... 21
WEITERE RESSOURCEN ..................................................................................... 22
GLOSSAR .............................................................................................................. 23

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EINLEITUNG
Wir alle müssen verstehen, dass wir verpflichtet sind, Geschäfte auf ethische Weise und unter
Einhaltung unserer Unternehmensrichtlinien abzuwickeln.
Da die Mobilitätslandschaft immer komplexer und härter umkämpft wird, ist es wichtig für uns
zu verstehen, dass wir Geschäfte auf ethische Weise und im Einklang mit unseren
Unternehmensrichtlinien abwickeln müssen. Magnas Verhaltens- und Ethikkodex (der „Kodex“) dientals Orientierungshilfe für die Einhaltung unserer ethischen Standards.
Wir erwarten und verlangen von allen unseren Mitarbeiter_innen, dass sie gemäß den geltenden
Gesetzen und im Einklang mit unseren Grundwerten und Geschäftsprinzipien handeln. Wir erwarten
auch von unseren Lieferanten, Beratern, unabhängigen Auftragnehmern, Vertretern und anderen
Repräsentanten, dass sie diese Standards einhalten. Verstöße gegen diesen Kodex ziehen
für Mitarbeiter_innen Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung des Arbeitsverhältnisses nach sich.
Dieser Standard deckt unter anderem Folgendes ab:
unseren Umgang mit Kolleg_innen am Arbeitsplatz
unsere Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Umwelt
Wettbewerbspraktiken
Kontakt mit Amtspersonen und
den Schutz unserer vertraulichen Informationen und der vertraulichen Informationen unserer
Kunden.
•••••Jeder von uns ist dafür verantwortlich, aufrichtig und integer zu handeln und stets ethisch korrekte
Entscheidungen zu treffen. Dies ist ein essenzieller Bestandteil unseres Jobs. Unser Ethics & Legal
Compliance-Team stellt die erforderlichen Schulungen und kontinuierlichen Support bereit, damit wir
in diesem Bereich erfolgreich sein können.
Unser Kodex gilt für Interaktionen in unserem gemeinsamen Arbeitsalltag, einschließlich täglicher
Begegnungen im Büro, gemeinsam genutzter Online-Räume, sozialer Medien, Konferenzen undanderer Veranstaltungen, bei denen wir Magna vertreten.
Dieser Kodex wird als Leitfaden zur Verfügung gestellt, der uns helfen soll, unsere Pflichten
als Mitarbeiter_innen von Magna wahrzunehmen, und aufzeigt, wie wir Compliance mit lokalen undinternationalen Gesetzen sicherstellen können.

F: Ich bin bei Magna angestellt. Gilt dieser Verhaltens- und Ethikkodex für mich?
A. Ja. Magnas Verhaltens- und Ethikkodex gilt für alle Mitarbeiter_innen von Magna International Inc.
(einschließlich aller Vollzeit- und Teilzeitmitarbeiter_innen) sowie für alle seine operativen Gruppen,
Werke, Joint Ventures und alle sonstigen Tätigkeiten weltweit. Sie gilt auch für alle Mitglieder unseres
Board of Directors und Funktionsträger.

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F: Ich bin ein Lieferant von Magna. Gilt dieser Kodex für mich?
A. Jeder, der in unserem Namen handelt, wie etwa Lieferanten, Berater, unabhängige Auftragnehmer,
Vertreter und andere Repräsentanten, muss die Anforderungen des Verhaltens- und Ethikkodex
für Lieferanten erfüllen, der ähnliche Standards wie der vorliegende Kodex enthält.
F: Welche Konsequenzen drohen bei einem Verstoß gegen diesen Kodex?
A. Die Wahrung der Werte dieses Kodex ist uns ein sehr wichtiges Anliegen, deshalb wird jegliche
Nichterfüllung dieser Pflichten streng geahndet. Verstöße gegen diesen Kodex ziehen
Disziplinarmaßnahmen nach sich. Die Art der Disziplinarmaßnahme hängt vom Schweregrad
des Verstoßes ab und kann im schlimmsten Fall auch zur Kündigung führen.
Mit denselben Konsequenzen haben auch Lieferanten, Berater, unabhängige Auftragnehmer, Vertreter
oder andere Repräsentanten zu rechnen, die gegen die für unsere Mitarbeiter_innen verbindlichen
ethischen Standards verstoßen. Bei einem schwerwiegenden Verstoß werden wir möglicherweise
unsere Geschäftsbeziehung mit der Third Party beenden.
Wir müssen außerdem beachten, dass einige Abschnitte in diesem Kodex geltende gesetzliche
Vorschriften widerspiegeln. Das bedeutet, dass eine kodexwidrige Handlung in einigen Fällen aucheinen Verstoß gegen geltendes Recht darstellen kann. In diesen Fällen drohen Geldstrafen oder
Haftstrafen.
Die Fragen und Beispiele in diesem Dokument dienen nur zur Veranschaulichung. Sie beschreiben keine tatsächlichen Ereignisse und geben nicht alle und auch nicht
die schwerwiegendsten Fälle wieder, die im Zusammenhang mit Magnas Verhaltens- und Ethikkodex auftreten können.

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Vision l Aufgabe l Werte
Unsere Vision
Fortschrittliche Mobilität für alle und alles.

Unsere Mission
Unsere Mission ist es, mit unserer Expertise verantwortungsbewusst eine bessere Welt der Mobilität
zu schaffen. Wir tun das, indem wir Technologien, Systeme und Konzepte entwickeln, die Fahrzeuge
sicherer und sauberer für jeden machen.

Grundwerte
Unsere Grundwerte spiegeln sich in unserer Mitarbeiter-Charta wider und definieren uns als Individuen
und Unternehmen.

Denke großWir bestärken jeden Einzelnen, selbstbewusst zu handeln.

Verantwortung übernehmen
Wir handeln verantwortungsvoll, kommen unseren Verpflichtungen nach und stehen füreinander ein.

Gib Dich nie zufrieden
Wir streben ständig nach Innovation und Verbesserung und stellen die richtigen Fragen.

Sei kooperativ
Wir bringen die beste Leistung, wenn wir zusammenarbeiten. Mit Respekt und Umsicht.

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VERANTWORTLICHKEITEN
Unser Leben besteht aus unzähligen Entscheidungen, und viele davon treffen wir im Bruchteil eines
Augenblicks – Tag für Tag.
Einige Entscheidungen sind jedoch wichtiger als andere. Die Entscheidungen, die wir im Rahmen
unserer Tätigkeit für Magna treffen, wirken sich sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch
auf uns selbst aus.
Kurzum: Unsere Entscheidungen beinflussen Integrität.
Wir verfügen über einen Verhaltens- und Ethikkodex, der uns helfen soll, an unserem Arbeitsplatz
die besten Entscheidungen zu treffen. Dieser Kodex gilt für ALLE Mitarbeiter_innen von Magnaweltweit, einschließlich Group und Corporate Offices, Produktionsstandorte und Joint Ventures.
Wir erwarten von allen Mitarbeiter_innen, dass sie unseren Kodex lesen und verstehen sowie stets
ethisch korrekt und aufrichtig handeln. Die richtigen Entscheidungen zu treffen sowie die Gesetze undVorschriften einzuhalten, denen unser Unternehmen unterliegt, ist unerlässlich für unseren Erfolg – jetzt
und auch in Zukunft.

Was wir tun können
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter_innen unserem Leitspruch „Mit Integrität fahren“ gerecht werden.
Wir müssen:•••

unseren Kodex und die damit verbundenen Compliance Richtlinien kennen
uns trauen, mutmaßliche Verstöße gegen diesen Kodex zu melden oder
Fragen zu unserem Kodex zu stellen
die Grundprinzipien unseres Kodex leben – jeden Tag

Das ist, was wir meinen, wenn wir sagen: Wissen. Verstehen. Anwenden. Der Erfolg von Magna hängt
davon ab, dass unsere Mitarbeiter_innen eine aktive Rolle übernehmen und sicherstellen, dasswir all unsere Geschäfte ethisch korrekt abwickeln.

Erwartungen an unsere Führungskräfte
Als führende Köpfe des Unternehmens stehen unsere Führungskräfte, Vorgesetzten und Manager
in der Pflicht, höchste ethische Standards für sich selbst zu setzen und diese ihren Teams vorzuleben.
Von unseren Führungskräften wird zudem erwartet, dass sie ein wachsames Auge auf die Einhaltung
dieses Kodexes haben und Bedenken rechtzeitig äußern. Darüber hinaus müssen unsere
Führungskräfte eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter_innen keine Hemmungen haben,Compliance-Bedenken zu äußern. Mitarbeiter_innen in führenden Positionen müssen mit gutem
Beispiel vorangehen, um die in diesem Kodex dargelegten unternehmensweiten Verhaltensstandards
durchzusetzen und zu wahren.

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8Führungskräfte haben außerdem sicherzustellen, dass keine Vergeltungsmaßnahmen gegen
Mitarbeiter_innen (oder andere Personen) ergriffen werden, die Bedenken ehrlich und in gutem
Glauben äußern. Diese Art von Vergeltung ist in unserer Richtlinie zur Vermeidung
von Vergeltungsmaßnahmen ausdrücklich verboten.
Vergeltung kann viele Formen annehmen und auch auf subtile Weise stattfinden. Dazu können
Arbeitszeit- oder Lohnkürzung, Kündigung, Degradierung, Suspendierung, Belästigung, Drohungen undBeschimpfungen, Bloßstellung, Demütigung oder die Verweigerung von Chancen (z. B. Beförderung,
Lohnerhöhung oder Überstunden) gehören. Weitere Informationen finden Sie in unserer Richtlinie
zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen.
F: Ich habe den Verdacht, dass mein Vorgesetzter gegen unseren Verhaltens- und Ethikkodex
verstößt. Ich traue mich jedoch nicht, sein Verhalten zu melden, da ich mir um meinen
Arbeitsplatz Sorgen mache. Schützt Magna mich auch dann, wenn mein Vorgesetztervon meinem Vorgehen erfährt?
A: Ja. Unsere Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen verbietet es Vorgesetzten,
Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter_innen zu ergreifen, die Bedenken ehrlich und in guter
Absicht äußern.
F: Gilt die Richtlinie zur Vermeidung von Vergeltungsmaßnahmen, wenn mir gekündigt wird,
nachdem ich Bedenken in gutem Glauben geäußert habe?
A: Ja, Vergeltung kann in Form einer Kündigung erfolgen. Sie kann aber auch in anderen (subtileren)
Formen auftreten. Weitere Informationen finden Sie in unserer Richtlinie zur Vermeidung
von Vergeltungsmaßnahmen.

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UNSERE KUNDEN / UNSER
MARKTGeschäftstätigkeit mit Integrität, Fairness und Respekt
Unsere Unternehmensphilosophie lautet, dass wir alle – sowohl die Mitarbeiter_innen als auchdas Management – gemeinsam für den Erfolg von Magna verantwortlich sind.
Um diese Verantwortung zu erfüllen, müssen wir alle mit Integrität handeln. Das heißt, wir müssen
die für uns geltenden Gesetze im wörtlichen und übertragenen Sinne einhalten, diesen Kodex wahren
und unseren Verpflichtungen nachkommen.
Wir müssen auch in unseren Interaktionen mit anderen Mitarbeiter_innen, Kunden, Lieferanten undanderen Interessensgruppen stets fair handeln.
Darüber hinaus ist es wichtig, dass wir andere Gesinnungen und Meinungen respektieren,
mit Sensibilität und Rücksicht gegenüber den Kulturen und Bräuchen von Ländern handeln, in denen
wir operieren, und die Auswirkungen unserer Handlungen beachten, die wir auf Standorte undNachbarschaft haben, in denen wir Geschäfte abwickeln.

Compliance mit Kartell- und Wettbewerbsgesetzen
Wir betreiben intensiven, aber dennoch freien und fairen Wettbewerb. Folglich müssen wir uns an allegeltenden Kartell- und Wettbewerbsgesetze halten. Wir gehen keinen Aktivitäten nach, die gegen dieseGesetze verstoßen, etwa das Treffen von Absprachen mit Mitbewerbern im Hinblick auf Preise, Rabatteoder Verkaufsbedingungen, Produktionskontingentierung, Marktaufteilung, Absprachen zu Geboten,
den Boykott von Kunden und Lieferanten, Angleichung von Gehältern oder die Vereinbarung, keine
Mitarbeiter_innen des anderen Unternehmens einzustellen.
In unserer Richtlinie zu Kartell- und Wettbewerbsfragen wird ausführlich erläutert, wie wir dieser
Verpflichtung nachkommen.
F: Bei Auto Shanghai habe ich zufällig einen ehemaligen Kollegen aus dem Vertrieb
getroffen, der nun für ein Konkurrenzunternehmen arbeitet. Beim Mittagessen fragte
er mich, ob wir eine gemeinsame Strategie für die Verhandlungen mit einem schwierigen
neuen Kunden entwickeln könnten. Ich sagte ihm, wir blieben in Kontakt. Wie hätte ich michverhalten sollen?
A: Ein gemeinsames Mittagessen mit einem ehemaligen Kollegen ist an sich kein Problem.
Der Versuch, mit einem Mitbewerber eine gemeinsame Strategie in Bezug auf einen Kundenzu entwickeln, ist jedoch strengstens untersagt. Beenden Sie in dieser Situation unverzüglich
das Gespräch über eine gemeinsame Strategieentwicklung, und teilen Sie dem ehemaligen Kollegenmit, dass Sie ein solches Thema nicht besprechen. Informiere dann umgehend die Compliance- oder
Rechtsabteilung.
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10Compliance mit Antikorruptionsgesetzen
Wir bieten und nehmen keine Bestechungsgelder oder Kick-backs an, weder selbst noch durch Third
Parties. Wenn wir etwas Wertvolles anbieten oder annehmen, müssen wir uns überlegen, ob dieseine geschäftliche Entscheidung beeinflussen bzw. anderen dieser Eindruck vermittelt werden könnte.
Wir müssen sicherstellen, dass alle von uns getätigten Zahlungen stets korrekt und vollständig
aufgezeichnet werden. Diese Verpflichtungen gelten in allen Fällen, sind jedoch besonders im Umgang
mit Amtspersonen strikt zu beachten.
Unsere Verpflichtung zu Antikorruption gilt ausnahmslos für alle unsere Geschäftsbereiche, unabhängig
von den geltenden lokalen Gesetzen oder kulturellen Gepflogenheiten. Wir erwarten auch von allen
in unserem Namen handelnden Third Parties, dass sie dieser Verpflichtung nachkommen.
Weitere Informationen zu unserer Verpflichtung für eine Geschäftstätigkeit ohne Bestechung erhalten
Sie in unserer Richtlinie zu Bestechung und unlauteren Zahlungen.
F: In meinem Land ist es üblich, Regierungsbeamten einen kleinen Betrag zu zahlen(in der Regel maximal 100 US-Dollar), damit Genehmigungen schneller erteilt werden.
Ist es mir gemäß unserem Kodex und unserer Richtlinien erlaubt, derartige Zahlungenzu tätigen?
A: Nein. Unser Kodex und unsere Richtlinie zu Bestechung und unlauteren Zahlungen untersagen
derartige Zahlungen, die oft als „Beschleunigungszahlungen“ (oder „Schmiergeldzahlungen“)
bezeichnet werden. Auch wenn diese Zahlungen in einigen Ländern legal und üblich sind, sindsie in vielen anderen Ländern gesetzeswidrig.
F: Eine Angestellte im öffentlichen Dienst, die unsere Sicherheits-Compliance überwacht, gab mir
den Lebenslauf ihres Neffen und bat mich, ihn für eine potenzielle freie Stelle in meiner Abteilung
zu berücksichtigen. Ich habe den Lebenslauf geprüft, und der Kandidat verfügt übereine erstklassige Qualifikation. Wie soll ich mich verhalten?
A: Informiere sofort einen Vorgesetzten, die Rechts- oder Compliance-Abteilung über diese Anfrage.
Als qualifizierter Bewerber sollte der Neffe auf dieselbe Weise behandelt werden wie alle anderen
qualifizierten Kandidaten. Bitten wie diese sind mit Sorgfalt zu behandeln, um im Umgang
mit Geschäftskontakten die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und die Wahrung unserer Werte
sicherzustellen.

Lobbytätigkeit und politische Partizipation
Da Gesetze in Bezug auf Lobbytätigkeit und politische Partizipation sehr komplex sein können undvon Land zu Land variieren, müssen wir unsere Aktivitäten hinsichtlich Lobbytätigkeit und politischer
Partizipation, wie etwa die Finanzierung und Förderung, mit großer Sorgfalt bedenken.
Keiner von uns darf sich an Lobbytätigkeit mit Amtspersonen beteiligen oder politische Beiträge(wie etwa Geldspenden, Waren oder Dienstleistungen) im Namen von Magna leisten, ohne
eine schriftliche Genehmigung bei einem speziell für derartige Angelegenheiten zuständigen Vertreter
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des Corporate Office einzuholen. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an ein Mitglieddes Government Affairs Teams (weitere Informationen finden Sie auf der Seite Government Affairs
auf MagNET), der Rechts- oder Compliance-Abteilung.
F: Wir haben Schwierigkeiten, die Baugenehmigung für unser neues Werk von der Stadt
zu erhalten. Ich kenne zufällig ein Mitglied des Stadtrats ganz gut und würde sie gerne
auf einen Kaffee einladen, um ihr zu erklären, weshalb sie den Bau unterstützen sollte.
Darf ich das?
A: Nein. Da ein solches Treffen mit einer gewählten Amtsperson dem Zweck dienen würde,einen öffentlichen Entscheidungsprozess zu beeinflussen, würde diese Handlung nach lokalem Recht
Lobbytätigkeit darstellen. Wir sollten uns nicht an Lobbytätigkeit beteiligen, ohne eine schriftliche
Genehmigung bei einem speziell für derartige Angelegenheiten zuständigen Vertreter des Corporate
Office einzuholen.
Unsere Unternehmensphilosophie lautet, dass wir alle – sowohl die Mitarbeiter_innen als auchdas Management – gemeinsam für den Erfolg von Magna verantwortlich sind. Um diese Verantwortungzu erfüllen, müssen wir alle mit Integrität handeln. Das heißt, wir müssen die für uns geltenden Gesetze
im wörtlichen und übertragenen Sinne einhalten, diesen Kodex wahren und unseren Verpflichtungennachkommen.

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UNSERE AKTIONÄR_INNEN/
INVESTOR_INNEN
Finanzielle Berichterstattung
Die Glaubwürdigkeit von Magna stützt sich auf die Genauigkeit unserer Finanzberichte, und wir müssen
sämtliche geltenden Gesetze in Bezug auf die finanzielle Berichterstattung einhalten. Zudem müssen
wir bei unserer finanziellen Berichterstattung auf höchste Genauigkeit achten.
Unsere Finanzkontrollen sollen die Genauigkeit und Aktualität unserer Berichte gewährleisten.
Wir dulden nicht, dass Mitarbeiter_innen Schritte unternehmen bzw. andere zu Schritten veranlassen,um diese Kontrollen durch falsche oder irreführende Berichterstattung zu umgehen. Derartige
Handlungen stellen einen schwerwiegenden Verstoß gegen unseren Kodex und unter Umständen aucheine Straftat dar.
F: Ich arbeite in der Buchhaltung und habe vor Kurzem einige hohe Rechnungenvon Lieferanten erhalten. Meine Vorgesetzte forderte mich auf, die Rechnungen erst
im nächsten Quartal anzugeben. Sie sagte, dadurch würden unsere Finanzergebnisse und unser
Aktienkurs verbessert. Soll ich ihre Anweisung befolgen?
A: Nein. Eine falsche Datierung oder eine verspätete Meldung von Ausgaben würden zu einemüberbewerteten Ertrag für dieses Quartal führen und könnten sich auf unser Finanzergebnis
auswirken. Werden nicht alle finanziellen Vorgänge korrekt aufgezeichnet – selbst wenn dies
mit der Absicht geschieht, Magna zu helfen –, stellt dies einen Verstoß gegen diesen Kodex unddie Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung dar. Wenn wir dazu aufgefordert werden, sollten
wir uns weigern. Wenn wir uns unwohl fühlen oder weiterhin dazu gedrängt werden, müssen
wir dies umgehend melden. Dafür gibt es verschiedene Möglichkeiten. Vorfälle können einem
Financial Officer des Group bzw. Corporate Office, der Rechts- oder Compliance-Abteilung
gemeldet werden. Sie können den Vorfall auch über die Magna Hotline oder andere geeignete
Kanäle melden (weitere Details im Abschnitt „Verstöße melden“).

Unzulässiger Wertpapierhandel
Wir kommen im Rahmen unserer beruflichen Tätigkeit manchmal mit vertraulichen Informationen überMagna, unsere Lieferanten, Mitbewerber, Kunden oder Geschäftspartner in Kontakt. Diese
Insiderinformationen könnten uns, wenn wir sie zu Investitionszwecken einsetzen, einen unfairen Vorteil
gegenüber anderen Investor_innen verschaffen. Der Kauf oder Verkauf von Wertpapieren wie Aktien oderAnleihen auf Grundlage von Insiderinformationen ist illegal und wird mit harten Strafen geahndet. Wenn
wir also über Insiderinformationen zu Magna oder einem anderen Unternehmen verfügen, dürfen
wir keine Investitionen in dieses Unternehmen tätigen, bis diese Informationen öffentlich bekanntgegeben werden und die Investor_innen Gelegenheit hatten, sie zu evaluieren.

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Ebenso wenig ist es erlaubt, Insiderinformationen an Kolleg_innen oder an Personen außerhalb Magnas
weiterzugeben, die nicht dazu autorisiert sind. Dieses Verbot umfasst auch die Weitergabe vonInsiderinformationen an Verwandte oder Freunde.
Für unsere Directors und Funktionsträger sowie andere Einzelpersonen gibt es noch weiterführende
Anforderungen, die in der Richtlinie zu Insiderhandel und Blackout-Perioden aufgeführt sind. Diese
Einzelpersonen dürfen innerhalb bestimmter Zeiträume keine Wertpapiere von Magna kaufen oderverkaufen.
Unsere Richtlinie zu Insiderhandel und Blackout-Perioden enthält Anweisungen zur Vermeidung
von Insiderhandel und unzulässiger Weitergabe von Informationen.
F: Aufgrund von internen Berichten weiß ich, dass unser Umsatz stark gestiegen ist und unser
Gewinn in diesem Quartal die Prognosen der Branchenanalysten übertreffen wird. Darf ich meiner
Schwester sagen, sie soll Aktien von Magna kaufen, bevor wir unseren Quartalsertrag öffentlichbekannt geben?
A: Nein. Die Nutzung von Insiderinformationen zu unserem eigenen Vorteil oder zum Vorteil von anderen,
wie etwa Freunden und Verwandten von uns, widerspricht unserem Kodex und ist illegal.

OffenlegungenAls börsennotiertes Unternehmen sind wir verpflichtet, vollständige, präzise und aktuelle Informationen
in unseren öffentlichen Dokumenten bereitzustellen. Wir nehmen diese Verantwortung sehr ernst undachten darauf, alle geltenden Gesetze in Bezug auf die Offenlegung unserer geschäftlichen, betrieblichen
und finanziellen Umstände einzuhalten. Um diese komplexen gesetzlichen Vorschriften zu erfüllen, haben
wir ein Corporate Disclosure Committee eingerichtet, das sich aus hochrangigen Mitgliederndes Corporate Management zusammensetzt.
Alle Mitarbeiter_innen, die vor der Presse oder Investor_innen sprechen bzw. öffentliche Bekanntgabenmachen dürfen, müssen sich an die geltenden Wertpapiergesetze und unsere Richtlinie
zur Offenlegung von Unternehmensinformationen halten.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Richtlinie zur Offenlegung
von Unternehmensinformationen.

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UNSERE MITARBEITER_INNENDie Vielfalt unserer Mitarbeiter_innen ist ein großer Vorteil für unser globales Unternehmen. Deshalb
schätzen und respektieren wir Mitarbeiter_innen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen,
Kompetenzen und Ansichten.

Umweltschutz und Arbeitssicherheit
Es ist ungemein wichtig, dass wir einen sicheren und sauberen Arbeitsplatz haben. Wir möchten
in unserem operativen Geschäft und unserer Lieferkette in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit
am Arbeitsplatz sowie ökologische Verantwortung branchenführend sein.
Wir verpflichten uns, alle für uns geltenden Gesetze und Vorschriften im Hinblick auf Gesundheit,
Sicherheit und Umwelt einzuhalten und dafür zu sorgen, dass diese auch von unseren Lieferanten
eingehalten werden, indem wir sicherstellen, dass für jeden Betrieb ein systematisches Prüfprogramm
eingeführt und ständig überwacht wird.
Unsere Verpflichtung zu Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz wird in unserer Mitarbeiter-Charta
und unseren Unternehmensgrundsätzen dargelegt sowie in unseren Richtlinien für Gesundheit,
Sicherheit und Umweltschutz näher erläutert.

Schutz personenbezogener Daten
Wir respektieren die Privatsphäre unserer Mitarbeiter_innen und setzen uns für den Schutz ihrer
personenbezogenen Daten ein. Wir verarbeiten personenbezogene Daten auf rechtmäßige, transparente
und faire Weise. Wir ergreifen zudem angemessene Maßnahmen, um die Integrität und Vertraulichkeit
personenbezogener Daten zu schützen.
F: Ich arbeite in der Personalabteilung. Ein Marketing-Unternehmen hat mich vor Kurzem
um die Privatadressen unserer Mitarbeiter_innen gebeten, um ihnen wichtige Informationenüber eine neue Klinik zuzuschicken. Obwohl die Mitarbeiter_innen wahrscheinlichvon den Informationen profitiert hätten, habe ich die Herausgabe der Adressen verweigert. Habe
ich richtig gehandelt?
A: Ja. Bei unseren Privatadressen handelt es sich um personenbezogene Daten. Diese dürfen
nur zu rechtmäßigen geschäftlichen bzw. beschäftigungsbezogenen Zwecken oder zur Erfüllung
rechtlicher Anforderungen offengelegt werden. Im genannten Fall stellt die Vermarktung
einer Dienstleistung an Mitarbeiter_innen keinen berechtigten Grund für die Offenlegung
dieser personenbezogenen Daten dar. Die Herausgabe der Daten würde gegen unseren Kodex
verstoßen und wäre nach lokalen Datenschutzgesetzen illegal.

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Wahrung der Menschenrechte
Die Wahrung der Menschenrechte unserer Mitarbeiter_innen und anderer Interessensgruppen steht
im Zentrum unserer Fair Enterprise-Philosophie. Wir verpflichten uns, im Einklang mit allen für uns
geltenden Menschrechtsgesetzen und -vorschriften zu handeln.
In Übereinstimmung mit unserer MitarbeiterCharta glauben wir an eine faire und gerechte Behandlung.
Wir verfügen über bewährte Richtlinien zum Schutz vor Belästigung und Diskriminierung,die ein respektvolles Arbeitsumfeld für alle gewährleisten, sowie über Beschwerde- und
Untersuchungsverfahren, um unangemessenes Verhalten zu unterbinden. Unsere lokalen Richtlinien
würdigen die Vielfalt, fördern die Toleranz gegenüber individuellen Praktiken und Überzeugungen undgehen auf Hilfebedürftige im Sinne der Gleichbehandlungsgesetze ein. Ebenfalls strengstens verboten
sind Gewalt und Mobbing am Arbeitsplatz.
Wir bieten faire Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter_innen und dulden keine Sklaverei, Kinderoder Zwangsarbeit in unserem Unternehmen oder unserer Lieferkette. Unsere Globalen Arbeitsnormen
erkennen die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte (UN), die 8 Kernarbeitsnormen
der Internationalen Arbeitsorganisation (International Labour Organization, ILO) und die Erklärung
der ILO über grundlegende Rechte und Pflichten bei der Arbeit an. Im Einklang mit den nationalen
gesetzlichen Bestimmungen erkennen wir das Recht unserer Mitarbeiter_innen an, unter fairen
Bedingungen in einem sicheren und respektvollen Umfeld frei zu arbeiten und zusammenzuarbeiten,
wobei wir uns bemühen, die geltenden Arbeitsstandards zu erfüllen oder zu übertreffen.
In Übereinstimmung mit unserer Mitarbeiter-Charta verpflichten wir uns auch zu nicht diskriminierenden
Vergütungspraktiken, das heißt, unsere Mitarbeiter_innen werden unabhängig von persönlichen
Merkmalen nach objektiven Kriterien und Grundsätzen der internen Gleichbehandlung sowie
der externen Wettbewerbsfähigkeit gerecht entlohnt.
Wir erwarten von allen Lieferanten oder anderen Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten,dass sie die geltenden Gesetze einhalten.
F: Ich habe die Vermutung, dass einer unserer Lieferanten minderjährige Arbeiter beschäftigt.
Wie soll ich mich verhalten?
A: Melde dies unverzüglich einem Vorgesetzten, der Rechts-, Compliance- oder Einkaufsabteilung.
F: Ich ziehe in Erwägung, eine Mitarbeiterin aus unserer Niederlassung in Troy (Michigan)zu befördern und in einer Position einzusetzen, bei der sie mit unseren nordamerikanischen
Lieferanten in Kontakt wäre. Auch wenn sie alle erforderlichen Qualifikationen mitbringt, habe
ich Bedenken, dass ihre Behinderung einigen unserer Lieferanten Unbehagen bereiten könnte.
Ist dies ein berechtigter Grund, die Stelle einer anderen Person zu geben?
A: Nein. Wir bemühen uns, allen Mitarbeiter_innen dieselben Aufstiegschancen zu bieten, ohne
Diskriminierung aufgrund einer rechtlich geschützten Diskriminierungskategorie wie Behinderung. Wenn
die Mitarbeiterin über die richtige Qualifikation für die Stelle verfügt, dürfen wir ihr die Beförderung nicht
wegen ihrer Behinderung verwehren.
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Vielfalt und Inklusion
Unsere Mitarbeiter_innen sind wichtige Stakeholder in unserem globalen Unternehmen. Unser Ziel ist es,
Talente mit unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Fähigkeiten zu gewinnen, einzustellen undzu binden. Ganz im Einklang mit unserer Mitarbeiter-Charta streben wir danach, einen sicheren,
respektvollen und integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem unsere Mitarbeiter_innen sich voll undganz in die Arbeit einbringen, unsere Grundwerte leben, nachhaltige Ergebnisse erzielen und unsere
globale Marke verbessern können.
Wir befolgen alle geltenden Arbeits- und Beschäftigungsgesetze, einschließlich solcher,die Diskriminierung und Belästigung verbieten, und solcher, die die angemessene Berücksichtigung
von Unterschieden vorschreiben. Wir möchten gleiche Arbeitsbedingungen und Karrierechancen für allebieten, ohne Diskriminierung aufgrund von Alter, Herkunft, Religion, ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe,körperlichen Merkmalen, Geschlecht, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität/-ausdruck, sprachlichen
Unterschieden, Nationalität oder nationaler Herkunft, Familien- oder Personenstand, körperlichen,geistigen und entwicklungsbezogenen Fähigkeiten, sozioökonomischem Status oder jeglichen sonstigen
gesetzlich geschützten persönlichen Merkmalen.

Sorgfältige Kommunikation
Schriftliche und mündliche Äußerungen während sowie außerhalb der Arbeit müssen stets im Einklang
mit Magnas Anforderungen an Integrität und angemessenem Verhalten stehen.
Um die Reputation Magnas und unsere eigene zu schützen, müssen wir bei jeglicher schriftlicher
Kommunikation besondere Sorgfalt walten lassen. Wir müssen uns immer bewusst sein, dass diese
Kommunikation eines Tages öffentlich werden könnte. Auch wenn wir das Recht auf Meinungsfreiheit und
den Rechtsanspruch haben, unsere Meinung kundzutun, müssen wir bei unseren Beiträgen in sozialen
Medien darauf achten, dass wir Magna nicht diffamieren, Lieferanten oder Kunden diskreditieren,
vertrauliche Informationen preisgeben oder die Urheber- und Patentrechte von Magna verletzen.
Wenn ein Journalist, Aktionär oder Mitbewerber uns darum bittet, Angelegenheiten von Magna zu erörternoder zu kommentieren, sind wir selbst zu keiner Aussage befugt und müssen den Fragesteller an einen
autorisierten Unternehmenssprecher von Magna verweisen.
Unsere Richtlinie für eine sorgfältige Kommunikation, unsere Globale Richtlinie zur Nutzung
von Emails, Internet und Social Media und unsere Richtlinie für externe
Kommunikation/Medienarbeit dienen zur Orientierung bei allen Fragen rund um das Thema
Kommunikation.
F: Gelegentlich äußere ich mich auf meiner Profilseite in Facebook, wo ich 250 Freunde habe,
negativ über Lieferanten. Ich mache das in meiner Freizeit und habe meine Settings
so eingestellt, dass nur Freunde und Familie meine Posts lesen können. Darf ich das?

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A: Nein. Posts in sozialen Medien bleiben nicht immer privat. Wir dürfen unsere Lieferanten niemalsöffentlich diskreditieren. Eine potenzielle Verletzung dieses Kodex durch einen Lieferanten ist einem
Vorgesetzten, einem Mitglied der Rechts- oder Compliance-Abteilung oder über die Magna Hotline
zu melden. Alle sonstigen Anliegen lassen sich am besten mithilfe von Magnas Prinzip der offenen Türklären.
F: In einem aktuellen Online-Artikel über unser Geschäftsergebnis bin ich auf inhaltliche Fehler
gestoßen. Ich würde gerne einen Kommentar auf der Website der Zeitung mit den korrekten
Zahlen hinterlassen. Darf ich das?
A: Nein. Informiere unverzüglich die Abteilung Corporate Communications oder Investor Relationsüber den Fehler. Wir selbst dürfen uns nicht öffentlich über die Geschäftstätigkeit von Magna äußern,da wir keine autorisierten Unternehmenssprecher sind.

Verstöße melden
Wenn wir von einem Verstoß gegen diesen Kodex Kenntnis erlangen, sind wir dazu aufgefordert, diesenintern zu melden und mit unseren Vorgesetzten, der Rechtsabteilung oder der Compliance-Abteilung
darüber sprechen oder den Vorfall über die Magna Hotline unter www.magnahotline.com zu melden. Falls
du einen Verstoß über die Magna Hotline telefonisch melden möchtest, findest du auf der Website
der Magna Hotline die gebührenfreien Hotlines für alle Länder, in denen wir tätig sind. Der Service wird
von einer unabhängigen Third Party bereitgestellt und ist 24 Stunden am Tag an 365 Tagen im Jahr
erreichbar. Wir können unsere Meldungen anonym machen (sofern dies nicht durch örtliche Gesetzeverboten ist). Bitte schildere uns alle Einzelheiten, damit eine gründliche Untersuchung gewährleistet
werden kann. In bestimmten Fällen sind wir berechtigt, Verstöße extern einer Aufsichtsbehörde zu melden.
Dieser Kodex hindert dich nicht daran, das Whistleblowing-System einer Behörde zu nutzen, sofern dies indeinem Heimatland gesetzlich zulässig ist.
F: Was passiert, wenn ich einen Verstoß über die Magna Hotline melde?
A: Alle Meldungen, die über die Magna Hotline eingehen, werden zunächst von unseren Magna HotlineAdministratoren geprüft, die dann entscheiden, ob eine Untersuchung erforderlich ist und wer sie leiten
sollte. Weitere Informationen zu unseren Ermittlungspraktiken finden Sie in unserer Richtlinie zu internen
Ermittlungen bei ethischen Verstößen.

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UNSER GESCHÄFT
Nutzung vertraulicher Informationen
Wie jeder andere Vermögenswert sind vertrauliche Informationen – d. h. Geschäftsgeheimnisse,
proprietäre Daten und geistiges Eigentum von uns, unseren Kunden oder unseren Lieferanten –ein wichtiger Bestandteil unseres Unternehmens, zu dessen Schutz wir verpflichtet sind. In unserem
Dokument Magna-Informationen über Kennzeichnungs- und Handhabungsrichtlinien (Information
Marking and Handling Policy) sind verschiedene Vertraulichkeitsstufen festgelegt, für die jeweils eigene
Regeln in Bezug darauf gelten, wie diese unterschiedlich eingestuften Informationen gespeichert, kopiert,weitergegeben, übermittelt und vernichtet werden dürfen. Vertrauliche Informationen sollten nicht
an Personen außerhalb Magnas weitergegeben werden, außer es dient der Erfüllung einer gesetzlichen
Anforderung oder einem rechtmäßigen geschäftlichen Zweck, und sie sollten intern nur nach dem „Needto-know-Prinzip“ ausgetauscht werden.
F: Was kann ich tun, um unsere vertraulichen Informationen zu schützen?
A: Wir können auf verschiedene Arten zum Schutz vertraulicher Informationen beitragen. Wir sollten
mit vertraulichen Akten und Informationen sehr sorgsam umgehen und unsere elektronischen Geräte
nicht unbeaufsichtigt lassen, wie etwa wenn wir auf Reisen oder bei geschäftlichen Veranstaltungen sind.
Darüber hinaus sollten wir in der Öffentlichkeit, wie etwa im Aufzug oder im Flugzeug, nicht überdie Geschäftspraktiken von Magna sprechen. Wir müssen uns auch mit unseren Policys und Richtlinien
bezüglich Information Governance vertraut machen, die auf MagNET verfügbar sind.

Investitionen und Geschäftsmöglichkeiten
Wir müssen Situationen meiden, die zur Entstehung von Interessenkonflikten zwischen uns und Magnaführen oder diesen Eindruck erwecken könnten. Wenn wir beispielsweise im Rahmen unserer Arbeit oderdurch die Nutzung des Eigentums oder der Informationen von Magna eine Geschäftsmöglichkeit
erkennen, dürfen wir diese nicht zum persönlichen Vorteil nutzen. Wir dürfen Ressourcen von Magnazudem nicht zu unserem persönlichen Vorteil nutzen. Ferner dürfen wir uns nicht an Aktivitäten beteiligen,durch die wir mit Magna in Wettbewerb treten würden.
F: Ich arbeite im Engineering und habe im Rahmen meiner Arbeit ein neues Getriebekonzept
entwickelt, das für einige unserer Kunden aus der Automobilbranche sehr interessant sein
könnte. Da ich das Konzept ausgearbeitet habe, darf ich es direkt an sie vermarkten?
A: Nein, denn damit würden Sie gegen unseren Kodex verstoßen. Jegliches geistiges Eigentum,
das wir im Rahmen unserer Arbeit schaffen, gehört Magna. Darüber hinaus bietet jedes Konzept,
das wir im Rahmen unserer Beschäftigung bei Magna und mithilfe von Unternehmensressourcen
entwickelt haben, Magna eine wertvolle Geschäftschance. Wir dürfen diese Situationen nicht zu unserem
persönlichen Vorteil nutzen, ohne eine Genehmigung von Magna einzuholen.

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F: Ich leite die Eröffnung einer neuen Division und habe die Wahl zwischen zwei Ländern,
in denen sie angesiedelt werden soll. Eines der Länder bietet leitenden Angestellten (micheingeschlossen) eine persönliche Steuervergünstigung, wenn wir unsere Division dort eröffnen.
Wie soll ich mich verhalten?
A: Dieser Anspruch auf eine persönliche Steuervergünstigung führt zu einem Interessenkonflikt.
Wir sollten keine Entscheidungen für Magna treffen, die einen persönlichen Vorteil für uns bedeuten.
Bevor Sie eine Entscheidung darüber treffen, wo die Division eröffnet werden soll, müssen Sie diesen
Konflikt gemäß unserer Richtlinie zu Interessenkonflikten offenlegen und weitere Anweisungender Geschäftsführung abwarten.

In-sich-Geschäfte und Geschäftsbeziehungen mit Verwandten und Freunden
Unsere persönlichen Interessen und Beziehungen sollten unsere beruflichen Verantwortlichkeiten nicht
beeinträchtigen. Deshalb ist es für uns unangemessen, Verwandte oder gute Freunde anzuleiten,
im direkten Vorgesetztenverhältnis zu ihnen zu stehen oder ihre Leistungsbeurteilung oder Vergütung
in erheblichem Maße zu beeinflussen. Darüber hinaus ist es für uns unangemessen, in einer Position
zu sein, in der wir einen Verwandten oder guten Freund einstellen, beurteilen oder ihm Finanzmittel
bereitstellen. Ebenso wenig dürfen wir mit Verwandten und engen Freunden oder einem Unternehmen
bzw. einer Organisation, an denen wir selbst, unsere Verwandten oder gute Freunde ein wesentliches
Interesse haben, Verträge schließen oder Geschäftsbeziehungen aufnehmen.
Wenn unsere geschäftlichen Entscheidungen durch die Position oder die Interessen eines Verwandtenoder guten Freundes von uns oder durch ein wesentliches Interesse, das wir selbst oder Verwandte odergute Freunde von uns an einem anderen Unternehmen oder einer Organisation haben, beeinflusst
werden könnten oder beeinflusst zu werden scheinen, müssen wir diese Situationen gemäß unserer
Richtlinie zu Interessenkonflikten offenlegen. Zudem müssen wir die Maßnahmen ergreifen,
die möglicherweise festgelegt werden, um faire und transparente Verhandlungen und Entscheidungenzu gewährleisten.
F: Ich arbeite in der Einkaufsabteilung (Purchasing). Meine Ehefrau arbeitet seit Kurzem
als Leiterin der Sales-Abteilung für einen unserer Lieferanten. Besteht hier ein Interessenkonflikt?
A: Ja. Die neue Rolle deiner Frau könnte dein kaufmännisches Urteilsvermögen beeinflussen oderanderen diesen Eindruck vermitteln. Dieser Konflikt sollte in Übereinstimmung mit unserer Richtlinie
zu Interessenkonflikten offengelegt werden. Das Management kann dann die Situation bewerten undentsprechende Maßnahmen zur Bewältigung des Konflikts ergreifen. Auf diese Weise helfen Sie Magnaund verhindern, dass man Sie und Ihrer Frau missbräuchliches Verhalten vorwirft.

Nebentätigkeiten
Für den Erfolg von Magna müssen wir uns voll und ganz auf unsere Arbeit konzentrieren können.
Deshalb dürfen wir keine bezahlte oder unbezahlte Nebentätigkeit ausüben, die uns von unseren
Aufgaben bei Magna abhalten oder ablenken könnte.

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Wir dürfen keine bezahlten oder unbezahlten Positionen annehmen, die einen Interessenkonflikt mit Magna
hervorrufen oder den Eindruck eines solchen Konflikts erwecken könnten, es sei denn, die Situation wurde
gemäß unserer Richtlinie zu Interessenkonflikten offengelegt und die erforderlichen Genehmigungenwurden eingeholt.

Präsente und Bewirtung
Unsere Beziehungen zu allen unseren Geschäftspartnern müssen auf Integrität und vernünftigem
kaufmännischen Urteilsvermögen basieren. Folglich müssen wir bei der Annahme oder beim Anbieten
von Präsenten oder Bewirtung (dies kann alles Wertvolle sein) darauf achten, nicht unsere Verpflichtung
zu fairem Handel und zum Treffen von Entscheidungen, die im besten Interesse von Magna sind,zu verletzen oder diesen Anschein zu erwecken.
Im Rahmen unserer Geschäftsbeziehungen zu Kunden oder Lieferanten ist die Annahme oderdas Anbieten von geschäftlichen Präsenten und Bewirtung zulässig, solange diese angemessen,
gelegentlich und von geringem Wert sind. Jedes Präsent und jede Bewirtung, die wir anbieten, müssen
zudem präzise und transparent in unseren Spesenabrechnungen sowie den Büchern und
Aufzeichnungen von Magna aufgeführt werden.
Aufgrund der erhöhten rechtlichen Risiken ist im Umgang mit Amtspersonen besondere Vorsicht geboten.
Das Anbieten von Präsenten an Amtspersonen oder deren Bewirtung erfordert eine schriftliche
Genehmigung. Weitere Informationen zu Präsenten und Bewirtung sowie zu den erforderlichen
Genehmigungen finden Sie in unserer Richtlinie für Präsente und Bewirtung.
F: Ein Lieferant hat angeboten, mir Flugtickets und eine Unterkunft zu besorgen, damit ich beim
Auswärtsspiel meines Lieblingsteams dabei sein kann. Darf ich das Angebot annehmen?
A: Nein. Unser geschäftliches Handeln soll ausschließlich dem Wohle von Magna dienen. Die Annahmedieses extravaganten Geschenks könnte den Eindruck vermitteln, dass wir diesen Lieferanten
bei der Vergabe zukünftiger Aufträge bevorzugen werden. Wir müssen stets darauf achten, dass
Präsente und Bewirtung angemessen, gelegentlich und von geringem Wert sind. Wende dichim Zweifelsfall an die Rechts- oder Compliance-Abteilung.
F: Ein Auditor einer Umweltbehörde, der in den vergangenen Jahren oft mit meinem Werk
zu tun hatte, wird nächsten Monat Vater. Zu diesem Anlass möchte ich ihm eine Flasche Whiskey
schenken. Ist das erlaubt?
A: Das Anbieten von Präsenten an Amtspersonen oder deren Bewirtung erfordert besondere Sorgfalt undeine vorherige Genehmigung gemäß unserer Richtlinie für Präsente und Bewirtung. Weitere
Informationen erhalten Sie bei der Rechts- oder Compliance-Abteilung.

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WEITERE RESSOURCEN
Wenn wir Fragen haben oder weitere Informationen zu Magnas Verhaltens- und Ethikkodex benötigen,können wir uns an die Rechtsabteilung oder an ein Mitglied des Ethics & Legal Compliance-Teamsvon Magna wenden. Eine Liste der Mitglieder des Compliance-Teams finden Sie unter magna.com
oder auf MagNET auf der Seite „Ethics & Legal Compliance“.

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GLOSSAR
Alles Wertvolle: Dabei kann es sich u. a. um Geld (oder Bargeldäquivalente wie Geschenkkarten),Präsente, Spenden für wohltätige Zwecke, Mahlzeiten, Reisekosten, Veranstaltungstickets oderandere Formen von Bewirtung, Bildungsausgaben, Rabatte, Gefälligkeiten, Jobversprechen oder
Aktien eines Unternehmens handeln.
Bestechung: Eine Art von unlauterer Zahlung. Eine Bestechung ist alles Wertvolle, das jemandem
zu seinem persönlichen Vorteil gegeben oder angeboten wird und als Versuch angesehen werdenkann, eine Handlung oder Entscheidung zu beeinflussen, die im Namen der Organisation,
die er vertritt, vorgenommen (oder nicht vorgenommen) wird, um Magna zu begünstigen oder einen
Vorteil zu verschaffen.
Compliance: Die Einhaltung der Gesetze, dieses Kodex und all unserer Richtlinien im wörtlichen undübertragenen Sinne.
Interessenkonflikt: Im Allgemeinen bezieht sich ein Interessenkonflikt auf eine Situation, in der wir
im Namen von Magna eine Geschäftsentscheidung treffen oder beeinflussen können, wobei unsere
persönlichen Interessen (oder die Interessen von Verwandten oder uns nahestehenden Personen)sich von den Interessen von Magna unterscheiden.
Beschleunigungszahlungen (oder „Schmiergeldzahlungen“): Eine Form von Bestechung,die normalerweise an rangniedere Amtspersonen gezahlt wird, um routinemäßige Amtshandlungen oder
Entscheidungen, auf die Magna einen rechtlichen oder anderen Anspruch hat, in Gang zu setzen oderzu beschleunigen.
Guter Glaube: Mit ehrlicher Absicht handelnd.
Amtsperson: Ein Funktionsträger bzw. Mitarbeiter einer Behörde bzw. Regierungsstelle oder einerinternationalen öffentlichen Einrichtung oder aber eine Person, die in amtlicher Funktion im Auftrageiner Behörde, Regierungsstelle oder internationalen öffentlichen Einrichtung handelt, sowie jedeandere Person, die gemäß unseren Verfahren als Amtsperson gilt.
Insiderinformationen: Informationen, die Aktionären oder der Öffentlichkeit nicht bekannt sind undim Falle ihrer Veröffentlichung den Wertpapier- oder Anleihekurs eines Unternehmens erheblichbeeinflussen können. Dazu zählen beispielsweise Informationen über eine bedeutende Akquisitionoder Fusion, personelle Veränderungen in der Geschäftsführung sowie Rechts- oder Arbeitsstreits.
Kick-back: Eine Form der Bestechung, bei der eine bereits gezahlte oder fällige Geldsumme
als persönliche Belohnung für das Zustandekommen einer Geschäftsvereinbarung zurückgezahlt wird.
Lobbytätigkeit: Kommunikation mit Amtspersonen jeglichen Ranges, einschließlich Personen,die in öffentliche Ämter gewählt wurden, sowie mit Mitarbeiter_innen und Angestellten
von Aufsichtsbehörden, um die Entscheidungsfindung voranzutreiben, zu verhindern oder auf irgendeine
Art und Weise zu beeinflussen.

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Personenbezogene Daten: Informationen über eine identifizierte oder identifizierbare natürliche Person.
Eine Person ist identifizierbar, wenn sie direkt oder indirekt, insbesondere mittels Zuordnung zu (i) einer
Kennung wie ihrem Namen, zu einer Kennnummer, zu Standortdaten oder (ii) zu Merkmalen identifiziert
werden kann, die physische, soziale oder finanzielle Informationen über sie ausdrücken.
Verarbeitung personenbezogener Daten: Jeder Vorgang im Zusammenhang mit personenbezogenen
Daten, zum Beispiel die Erhebung, die Erfassung, die Organisation, das Ordnen, die Speicherung,die Anpassung, die Verwendung, die Offenlegung, die Löschung oder die Vernichtung
von personenbezogenen Daten.
Verwandte oder gute Freunde: Dazu gehören Ehe- und Lebenspartner, Kind, Eltern, Großeltern, Enkel,
Geschwister, Tanten, Onkel, Nichten, Neffen, angeheiratete Verwandte, Stief-/Adoptiv/Pflegeverhältnisse, eine mit dir verwandte Person, die bei dir zu Hause wohnt, einschließlich Freunde,zu denen wir außerhalb der Arbeit Kontakt pflegen.
Wesentliches Interesse: Eine Person hat ein wesentliches Interesse an einem Geschäft, wennsie (i) direkt oder indirekt zehn Prozent (10 %) oder mehr der Aktien, Vermögenswerte oder anderer
Unternehmensanteile kontrolliert; (ii) zehn Prozent (10 %) oder mehr ihres Reinvermögens
in das Geschäft investiert hat; (iii) eine Führungsrolle in dem Unternehmen einnimmt; oder (iv) direkt
von einer Geschäftsbeziehung mit Magna profitieren würde.
Third Party: Eine Person, eine Organisation oder ein Unternehmen, die außerhalb von Magna operieren.

Originally Enacted: May 1, 2016
Current Version: May 1, 2022
Next Review: Q2 2025
Issued by: Ethics and Legal ComplianceApproved by: Board of Directors

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Magna International Inc.
337 Magna Drive
Aurora, Ontario
Canada L4G 7K1
Telefon: (905) 726-2462
MIT MAGNA IN KONTAKT BLEIBEN

magna.com

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