Código deConductay ÉticaCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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MENSAJE
DEL CHIEF EXECUTIVE OFFICEREl Código de Conducta y Ética de Magna forma parte de nuestra cultura y apoya la misión y los valores
fundamentales de nuestra compañía. Nuestro Código refleja nuestro compromiso como organización
y enfatiza los principios clave que nos guían para actuar con integridad y hacer lo correcto siempre.
Para salvaguardar nuestra reputación y contribuir al éxito continuo de Magna, es importante que todos
nos tomemos el tiempo para revisar, entender y vivir los valores de nuestro Código. Nuestro Código es
una guía que podemos seguir cada día, nos ayuda a saber lo que es y no es aceptable al momento
de tomar decisiones que impactan a Magna.
A partir del 2022, Ethisphere reconoció a Magna como una de las Empresas más Éticas a Nivel
Mundial, un honor reservado para un selecto grupo de organizaciones con programas excepcionales y
un compromiso por promover la integridad empresarial. Me siento orgulloso de la dedicación denuestros empleados, quienes están comprometidos con Magna y aplican los más altos estándareséticos en todo lo que hacen. Nuestros empleados son la clave de nuestro éxito.
Gracias por su dedicación continua para Magna y por su compromiso de sostener nuestros valoreséticos.
Swamy Kotagiri
Chief Executive OfficerCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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MENSAJE
DE LA CHIEF COMPLIANCE
OFFICEREl Código de Conducta y Ética de Magna es nuestra guía para garantizar que todos nosotros actuemos
con honestidad e integridad en todas nuestras actividades del negocio. Recientemente, recibí uncorreo electrónico de un antiguo empleado de Magna. Me dijo que siempre ha estado orgulloso de ser
empleado de Magna, pero que lo que le enorgullecía más era saber que una prioridad clave de laempresa para la que trabaja eran la ética y la integridad.
Yo también me siento muy orgullosa del gran trabajo que han realizado nuestros empleados a fin degarantizar que se cumpla nuestro Código de Conducta y Ética y de que obtengan las respuestas quenecesitan. En ocasiones, dichas respuestas no son del todo obvias o éstas se encuentran en “zonagris”. Hemos visto un aumento en las preguntas hechas a nuestros Regional Compliance Officers
y que se han utilizado más nuestros recursos disponibles de cumplimiento legal. También vemos que
más empleados utilizan nuestro sistema Disclose It! para divulgar conflictos de intereses y atenciones
a funcionarios del gobierno, y así como el Integrity Check, lo cual nos permite confirmar que terceros
representando a Magna cuenten con una reputación de prácticas comerciales éticas. Los empleados
nos hemos comprometido con ser “Defensores de Magna”, lo cual nos requiere que no seamos
simples observadores y denunciemos los hechos cuando presenciemos una conducta inapropiada.
Estamos en un negocio extremadamente complicado, que conlleva situaciones de ética y cumplimiento
desafiantes y con diversos matices. Gracias por actuar cada día con integridad y alzar la voz cuando
es necesario. Su compromiso impulsa nuestro éxito continuo, moviéndonos en una sola dirección.
Forward. For All.
Joanne Horibe
Vice President, Ethics and Chief Compliance OfficerCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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3Índice
MENSAJE DEL CHIEF EXECUTIVE OFFICER....................................................... 2
MENSAJE DE LA CHIEF COMPLIANCE OFFICER ............................................... 3
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 5
Visión l Misión l Valores ......................................................................................... 7
RESPONSABILIDADES .......................................................................................... 8
NUESTROS CLIENTES / EL MERCADO .............................................................. 10
Conduciendo el Negocio con Integridad, Justicia y Respeto ....................... 10
Cumplimiento de las Leyes Antimonopolio y de Competencia Económica 10
Cumplimiento de las Leyes Antisobornos ...................................................... 11
Cabildeo y Participación Política ..................................................................... 11
NUESTROS ACCIONISTAS / INVERSIONISTAS ................................................. 13
Informes Financieros ........................................................................................ 13
Comercio Inapropiado de Valores ................................................................... 13
Divulgación Pública .......................................................................................... 14
NUESTROS EMPLEADOS .................................................................................... 15
El Medio Ambiente, la Salud Ocupacional y Seguridad ................................ 15
Protección de Datos Personales ..................................................................... 15
Respeto por los Derechos Humanos .............................................................. 15
Diversidad e Inclusión ...................................................................................... 17
Comunicación Cuidadosa ................................................................................ 17
Denuncia de Violaciones .................................................................................. 18
NUESTRO NEGOCIO ............................................................................................ 19
Uso de Información Confidencial .................................................................... 19
Inversiones y Oportunidades Corporativas .................................................... 19
Autonegociación e Interacciones con Familiares o Amigos ......................... 20
Empleos Externos ............................................................................................. 20
Obsequios y Atenciones .................................................................................. 20
RECURSOS ADICIONALES .................................................................................. 22
GLOSARIO............................................................................................................. 23CÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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INTRODUCCIÓN
Es importante que todos entendamos nuestra obligación de conducir el negocio en una forma ética
y congruente con nuestras políticas corporativas.
Hoy, a medida que el panorama de la movilidad continúa haciéndose más complejo y desafiante, es
importante que todos entendamos nuestra obligación de conducir nuestros negocios de una manera
que sea ética y congruente con nuestras políticas corporativas. Nuestro Código de Conducta y Ética(el “Código”) actúa como guía para ayudarnos a mantener nuestros estándares éticos.
Esperamos y requerimos que todos los empleados actúen de conformidad con la ley aplicable y en
congruencia con nuestros valores fundamentales y principios comerciales. También esperamos quenuestros proveedores, consultores, contratistas independientes, agentes y otros representantes
cumplan con estos estándares. Las violaciones de este Código darán lugar a medidas disciplinarias
para los empleados, incluido el despido.
Este estándar es aplicable a cómo:• nos tratamos unos a otros en el lugar de trabajo;• manejamos nuestras responsabilidades ambientales;• nos relacionamos con los competidores;• interactuamos con funcionarios del gobierno; y• protegemos la información confidencial, así como la de nuestros clientes.
Cada uno de nosotros es responsable de actuar con honestidad e integridad, y de elegir la opción ética
en todo momento. Es una parte fundamental de nuestro trabajo. Nuestro equipo de Cumplimiento
Legal y Ética está comprometido con proporcionar la capacitación necesaria y el apoyo continuo
para permitirnos cumplir en esta área.
Nuestro Código aplica a las interacciones en nuestras carreras profesionales compartidas, incluidos
los encuentros diarios en oficinas, así como en los espacios compartidos en línea, redes sociales,
conferencias y en otros eventos donde representamos a Magna.
Este Código se proporciona como recurso para guiarnos en nuestros deberes como empleadosde Magna, y ofrece tópicos para garantizar el cumplimiento con las leyes locales e internacionales.

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P: Soy empleado de Magna. ¿Este Código de Conducta y Ética aplica para mí?
A. Sí. El Código aplica para todos los empleados de Magna International Inc. (incluidos empleadosde tiempo parcial y tiempo completo) y para todos los grupos, divisiones, joint ventures y demás
operaciones alrededor del mundo. En la misma forma aplica para todos nuestros funcionarios
ejecutivos y miembros del consejo de administración.
P: Yo soy proveedor de Magna. ¿Este Código aplica para mí?
R: Cualquiera que actúe en nuestra representación, tales como proveedores, consultores, contratistas,
agentes y demás representantes deben cumplir con los requerimientos del Código de Conducta deProveedores, el cual establece los estándares similares a los incluidos en este Código.
P: ¿Cuáles son las consecuencias si infrinjo este Código?
A. Tenemos un sólido compromiso con los valores de este Código y tomaremos seriamente cualquier
incumplimiento de los mismos. Las violaciones a este Código resultarán en acciones disciplinarias.
El tipo de acción disciplinaria aplicable dependerá de la gravedad de la violación y podrá incluir
el despido en los casos graves.
Las consecuencias son las mismas para nuestros proveedores, consultores, contratistas
independientes, agentes y otros representantes que incumplan los estándares éticos esperadosde nuestros empleados. Si la violación es grave, podríamos terminar nuestra relación con el tercero.
Debemos tener en cuenta que algunas secciones de este Código reflejan los requerimientos legales
aplicables. Esto significa que, en algunas de los casos, una acción que viola nuestro Código también
puede violar la ley. En estos casos, el castigo puede incluir multas o encarcelamiento.
Cabe recordar que las preguntas y los ejemplos proporcionados en este documento son meramente a fines ilustrativos, no describen situaciones reales y no comprenden
todos los casos, ni siquiera los más graves, en los cuales podrían suscitarse violaciones al Código de Conducta y Ética.

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Visión l Misión l Valores
Nuestra Visión
Avanzar en la movilidad para todos y para todo.

Nuestra Misión
Nuestra misión es utilizar nuestra experiencia para crear un mundo mejor de movilidad, de manera
responsable. Lo hacemos desarrollando tecnologías, sistemas y conceptos que hacen que losvehículos sean más seguros y limpios para todos.

Valores Fundamentales
Guiados por nuestra Carta Constitutiva de los Empleados, nuestros valores fundamentales son un
reflejo de quienes somos como persona y como empresa.

Pensar en Grande
Empoderando a cada uno para actuar con seguridad.

Asumir la Responsabilidad
Asumimos nuestra responsabilidad con compromisos y acciones.

Nunca Conformarse
Innovamos constantemente, mejorando y haciendo las preguntas correctas.

Ser Colaborativo
Trabajamos mejor cuando lo hacemos juntos, con respeto y humildad.

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RESPONSABILIDADES
La vida está llena de decisiones, muchas las hacemos a diario en un abrir y cerrar de ojos.
Sin embargo, algunas decisiones son más importantes que otras. Las decisiones que tomamos cuando
representamos a Magna se reflejan en la compañía como un todo y también a nosotros mismos.
En resumen, nuestras decisiones promueven la integridad.
Tenemos un Código de Conducta y Ética que nos guía para tomar las mejores decisiones en el lugar
de trabajo. Este Código aplica para TODOS los empleados de Magna a nivel mundial, incluidas lasoficinas corporativas y de grupo, divisiones de manufactura y joint ventures.
Esperamos que todos los empleados lean y entiendan nuestro Código, y que siempre actúen con ética
y honradez. Es vital para nuestro éxito y futuro el tomar las decisiones adecuadas cumpliendo las leyes
y regulaciones que gobiernan nuestro negocio.

Lo que Podemos Hacer
Confiamos en que todos los empleados nos ayuden a fomentar la integridad a lo largo de la organización.
Debemos:•••

Conocer nuestro Código y las políticas de cumplimiento relacionadas.
Denunciar los hechos si creemos que ha ocurrido una posible violación de este Código osi tenemos alguna a pregunta acerca del mismo
Vivir los principios fundamentales que conforman nuestro Código, todos los días

A esto nos referimos al decir: Conózcalo. Háblelo. Vívalo. El éxito de Magna depende de que nuestra
gente desempeñe un papel activo y se asegure de que todos nosotros nos conduzcamos de forma ética.

Expectativas de Nuestros Líderes
Como líderes de la compañía, se espera que nuestros ejecutivos, funcionarios sénior y gerentes se
conduzcan con los más altos estándares éticos, para ser un ejemplo para sus equipos. También seespera que nuestros líderes sean diligentes y que estén alerta frente a posibles violaciones a este
Código y reporten sus inquietudes de forma oportuna. Asimismo, deben mantener un entorno enel cual los empleados se sientan cómodos para escalar sus inquietudes sobre cumplimiento. Este
liderazgo mediante el ejemplo es crucial para establecer y mantener los estándares de conductade la compañía descritos en este Código.
Los líderes también juegan un papel crucial en asegurar que no haya represalias contra cualquierempleado (u otra persona) que reporte sus inquietudes con honestidad y de buena fe. Las represalias
de este tipo están estrictamente prohibidas por nuestra Política contra Represalias.

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Las represalias pueden presentarse en diversas formas, incluso con acciones sutiles. Pueden incluir
reducción de jornadas o pagos, ser despedido, señalado, suspendido, amenazado, acosado, abusado,
avergonzado, humillado o denegado de oportunidades (como una promoción, aumento de sueldo
o tiempo extra). Para más información, consulte nuestra Política contra Represalias.
P: Pienso que mi supervisor puede estar violando nuestro Código, pero me preocupa que si
informo sobre su comportamiento afecte negativamente mi empleo. Si mi supervisor averigua
que informé sobre su conducta, ¿me protegerá Magna?
R: Sí. Nuestra Política contra Represalias prohíbe que los supervisores tomen represalias contra losempleados y protege a los empleados que reportan sus inquietudes de manera honesta y de buena fe.
P: ¿La Política contra Represalias aplica si soy despedido de mi empleo después de reportar
una inquietud de buena fe?
R: Sí, las represalias pueden presentarse en forma de despido. Pero también pueden presentarse en
otras formas (incluso sutiles) de acciones. Para más información, consulte nuestra Política contra
Represalias.

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NUESTROS CLIENTES /EL MERCADO
Conduciendo el Negocio con Integridad, Justicia y Respeto
Nuestra filosofía operacional es que todos nosotros, tanto empleados como la administración,
compartamos la responsabilidad para garantizar el éxito de Magna.
Para estar a la altura de esta responsabilidad, todos debemos actuar con integridad. Esto significa que
debemos obedecer la letra y el espíritu de las leyes que nos apliquen, defender este Código y honrar
nuestros compromisos.
También debemos ser justos en nuestras negociaciones con otros empleados, clientes, proveedoresy otras partes interesadas.
También es esencial que respetemos a quienes tengan formas de pensar y opiniones distintas,
que actuemos con sensibilidad e interés hacia las culturas y costumbres de los países en los que
operamos, y nos esforcemos en considerar nuestro impacto en las comunidades y entornos donde
operamos.

Cumplimiento de las Leyes Antimonopolio y de Competencia Económica
Competimos vigorosamente, pero respetando la competencia libre y justa. Como resultado, debemos
cumplir con todas las leyes antimonopolio y de competencia económica. No participaremos en ningún
tipo de actividad que viole estas leyes, como acordar con nuestros competidores fijar precios,
descuentos o condiciones de venta, limitar la producción, dividir mercados, coordinar actividadesde licitación, boicotear a clientes o proveedores, fijar compensaciones a los empleados o acordar
no contratar empleados el uno del otro.
Nuestra Política de Antimonopolio y Competencia ofrece una explicación más completa acerca
de cómo defendemos este compromiso.
P: En Auto Shanghai, me encontré a un excompañero de ventas que trabaja ahora para uncompetidor. Durante la comida, me preguntó si podríamos acordar una estrategia conjunta
para tratar con un nuevo comprador difícil. Le dije que hablaríamos más adelante. ¿Qué debíhaber hecho?
R: Aunque una comida informal con un excompañero no es un problema, cualquier intento por
coordinar una estrategia con un competidor respecto a un cliente está estrictamente prohibido. En esta
situación, debe terminar inmediatamente la conversación sobre la coordinación de la estrategia y decira su excompañero que no desea hablar de ese tema. Luego, informar inmediatamente al departamento
Legal o de Cumplimiento Legal.

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Cumplimiento de las Leyes Antisobornos
No ofrecemos ni aceptamos sobornos ni pagos indebidos, ya sea directamente o a través de terceros.
Al entregar o aceptar cualquier cosa de valor, debemos pensar si al hacerlo influirá en una decisión
comercial o causará esa percepción en otras personas. Debemos asegurarnos de que los registrosde todos los pagos que realizamos siempre sean precisos y completos. Estas obligaciones se aplican
en todos los casos, pero son especialmente estrictas en asuntos relacionados con funcionariosde gobierno.
Nuestro compromiso contra el soborno aplica, sin excepción, a todas nuestras operaciones,
independientemente de las leyes o costumbres locales. También esperamos que los terceros
que actúen en nuestro nombre defiendan este compromiso.
Para obtener más información sobre la realización de actividades comerciales libres de soborno,
consulte nuestra Política para Sobornos y Pagos Indebidos.

P: En mi país es habitual dar a los empleados de gobierno un pago pequeño (normalmente
inferior a $100) para que los permisos se emitan más rápidamente. ¿Puedo hacer estos pagos
conforme a nuestro Código y nuestras Políticas?
R: No. Nuestro Código y la Política para Sobornos y Pagos Indebidos prohíben hacer esos pagos,
los cuales frecuentemente se les conoce como pagos de “facilitación” (o “aceitadores”). Aunque estos
pagos son legales y comunes en algunos países, son ilegales en muchos otros.
P: Un funcionario de gobierno que supervisa el cumplimiento de nuestra seguridad me dio elcurrículum de su sobrino y me pidió que lo tuviera en cuenta para cualquier vacante de mi
departamento. Revisé el currículum vítae y noté que tiene buenas credenciales. ¿Qué debo
hacer?
R: Informe inmediatamente a un supervisor, al departamento Legal o de Cumplimiento Legal sobre
esta solicitud. Como solicitante calificado, él debe recibir el mismo trato que los demás solicitantes
calificados para el puesto. Las solicitudes de este tipo se deben manejar con cuidado para asegurarse
de que se respete la ley y nuestros valores mientras preservamos nuestras relaciones.

Cabildeo y Participación Política
Puesto que las leyes que rigen el cabildeo y las contribuciones políticas pueden ser muy complejas
y varían considerablemente entre las distintas jurisdicciones donde operamos, debemos tener mucho
cuidado al hacer esfuerzos de cabildeo y participación política, incluidos el financiamiento y el apoyo.
No debemos participar en cabildeo en ningún ámbito de gobierno ni hacer contribuciones políticas(incluidas donaciones monetarias, o de bienes y servicios) en nombre de Magna sin el permiso por
escrito de un representante de alguna oficina corporativa expresamente autorizada para manejar
estos asuntos. Para más información, hable con un miembro del equipo de Asuntos Gubernamentales(visite la página Government Affairs de MagNET), del departamento Legal o de Cumplimiento Legal.

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P: Estamos teniendo dificultades para obtener la aprobación del ayuntamiento para el diseñodel edificio de la nueva planta. Conozco bien a uno de los concejales y me gustaría invitarlea tomar café para explicar por qué debería apoyarnos. ¿Puedo hacerlo?
R: No. Ya que este tipo de reunión con un funcionario de gobierno electo tendría el propósito de influiren la toma de una decisión pública, es probable que constituya un caso de cabildeo conforme a lasleyes locales. No debemos participar en ningún acto de cabildeo sin el permiso por escrito de unrepresentante de la oficina corporativa expresamente autorizado para manejar estos asuntos.
Nuestra filosofía operacional es que todos nosotros, tanto empleados como administración,
compartamos la responsabilidad para garantizar el éxito de Magna. Para estar a la altura de estas
responsabilidades, todos debemos actuar con integridad. Esto significa que debemos obedecer la letra
y el espíritu de las leyes que se nos aplican, defender este Código y respetar nuestros compromisos.

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NUESTROS ACCIONISTAS /INVERSIONISTASInformes Financieros
La credibilidad de Magna depende de la precisión de nuestros informes financieros y debemos
respetar todas las leyes aplicables relacionadas con los mismos. También debemos realizar losregistros financieros con absoluta precisión.
Nuestros controles financieros están diseñados para garantizar la precisión y oportunidad de nuestros
reportes. No toleraremos a nadie que realice acciones para eludir los controles a través de registros
falsos o engañosos, o que ordene a otra persona que lo haga. Hacerlo es una violación gravede nuestro Código y también podría constituir un delito.
P: Trabajo en contabilidad y recientemente he recibido varias facturas de proveedores por
grandes cantidades. Mi jefa me ha pedido que las registre en el próximo trimestre. Dice que al
hacerlo mejorarán nuestros resultados financieros y ayudarán al valor de nuestras acciones.
¿Debo seguir sus instrucciones?
R: No. Las fechas inexactas o la demora en el reporte de gastos podrían reflejar utilidades
exageradas en dicho trimestre y afectar nuestros resultados financieros. Si la información
financiera no se registra de manera precisa, aun cuando la intención sea ayudar a Magna,
es una violación de este Código y de los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Si nos piden que hagamos esto, debemos negarnos. Si nos sentimos incómodos o seguimos
siendo presionados, debemos informar inmediatamente de la situación. Contamos con muchos
canales de denuncia; por ejemplo, es posible acudir a un director financiero del grupo u oficina
corporativa, departamento Legal o de Cumplimiento Legal. También puede informar delproblema a través de La Línea Directa de Magna o mediante otros canales adecuados.
Para obtener más información, consulte más abajo la sección “Denuncia de Violaciones”.

Comercio Inapropiado de Valores
En ocasiones, tenemos acceso a información confidencial acerca de Magna y de nuestros proveedores,
competidores, clientes o socios comerciales. Si utilizamos esta información privilegiada para propósitos
de inversión, podría darnos una ventaja ilegal sobre otros inversionistas. Es ilegal comprar o vendervalores, como acciones y bonos, cuando se tiene información privilegiada, y las sanciones pueden serseveras. Por lo tanto, si contamos con información privilegiada acerca de Magna o de otra compañía,
está estrictamente prohibido realizar inversiones en dicha compañía hasta que tal información sea
pública y los inversionistas hayan tenido la oportunidad de evaluarla.
También está prohibido que compartamos información privilegiada con nuestros compañeros de trabajoo con personas externas a Magna, si no tienen autorización para recibirla. Esta prohibición se extiende
a compartir información privilegiada con familiares o amigos.

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Hay incluso requisitos más estrictos para nuestros directores, ejecutivos y otras personas designadas
indicadas en la Política sobre el Uso de Información Privilegiada en Operaciones Bursátiles
y Periodos de Bloqueo. Está prohibido que estas personas compren o vendan valores de Magnaen determinados periodos.
Nuestra Política sobre el Uso de Información Privilegiada en Operaciones Bursátiles y Periodos
de Bloqueo ofrece orientación sobre cómo evitar la información privilegiada y su divulgación indebida.
P: Por informes internos, sé que nuestras ventas se han incrementado significativamente
y que nuestras ganancias en este trimestre serán mayores que las previstas por los analistasde la industria. ¿Puedo decirle a mi hermana que compre acciones de Magna antes de que
publiquemos nuestras utilidades trimestrales?
R: No. El uso de información privilegiada para nuestro beneficio o el de otras personas, incluidos
nuestros familiares o amigos, es contrario a nuestro Código y es ilegal.

Divulgación Pública
Como compañía que cotiza en la bolsa, tenemos la responsabilidad de proporcionar información
completa, precisa y oportuna en nuestros documentos públicos. Asumimos seriamente esta
responsabilidad y nos esforzamos en cumplir con todas las leyes aplicables relacionadas con la
divulgación de nuestras actividades comerciales, operaciones y situación financiera. Para cumplir
con estos complejos requisitos legales, hemos establecido un Comité Corporativo para Divulgaciones
formado por la alta administración.
Cualquier empleado autorizado para hablar con los medios o con los accionistas, o para hacer
divulgaciones públicas de cualquier tipo, debe cumplir con las leyes de valores correspondientes
y con nuestra Política sobre Divulgaciones Corporativas
Para más información, consulte nuestra Política sobre Divulgaciones Corporativas.

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NUESTROS EMPLEADOSLa diversidad de nuestros empleados da solidez a nuestra compañía en todo el mundo. Por lo tanto,
valoramos y respetamos a las personas con distintos orígenes, capacidades y opiniones.

El Medio Ambiente, la Salud Ocupacional y Seguridad
Es esencial que trabajemos en ambientes seguros y limpios. Queremos ser un líder de la industria en
salud y seguridad ocupacional, y en la preservación del medio ambiente en todas nuestras operaciones
así como en nuestra cadena de suministro.
Estamos comprometidos con cumplir y asegurar que nuestros proveedores cumplan con todas las leyes
y regulaciones de salud, seguridad y medio ambiente aplicables a nosotros, al asegurarnos de que se
implemente y se monitoree un programa de revisión sistemático en todo momento para cada operación.
Nuestro compromiso con la salud, la seguridad y el medio ambiente se explica en nuestra Carta
Constitutiva de los Empleados y en nuestros Principios Operacionales, y se explica con mayor
detalle en nuestra Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.

Protección de Datos Personales
Respetamos la privacidad de nuestros empleados y estamos comprometidos con salvaguardar su
información personal. Procesamos la información personal de manera legal, transparente y justa.
También asumiremos la responsabilidad de proteger la integridad y la confidencialidad de la información
personal.
P: Trabajo en el departamento de recursos humanos. Una compañía de mercadotecnia
recientemente me preguntó por las direcciones de todos nuestros empleados para enviarles
información importante sobre una nueva clínica de salud. Aunque esta información podría
beneficiar a los empleados, rechacé la solicitud de la compañía de mercadotecnia.
¿Actué correctamente?
R: Sí. Nuestra dirección es información personal y solo se debe divulgar para propósitos laborales
y comerciales legítimos, o cuando así lo requiere la ley. En este caso, tratar de vender algo a losempleados no es una razón aceptable para revelar esta información personal. De hacerlo así se violaría
nuestro Código y podría ser un delito conforme a la legislación local de protección de datos personales.

Respeto por los Derechos Humanos
El respeto a los derechos humanos de los empleados y de otras partes interesadas es fundamental
para nuestra filosofía de Empresa Justa. Estamos comprometidos con cumplir con todas las leyes
y reglamentos aplicables sobre derechos humanos.

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Siendo congruentes con nuestra Carta Constitutiva de los Empleados, creemos en el trato justo
y equitativo. Tenemos políticas bien establecidas sobre discriminación y acoso que ayudan a garantizar
un ambiente de respeto en el lugar de trabajo para todos, así como procedimientos de denuncia
e investigación a fin de ayudar a remediar las conductas inapropiadas. Nuestras políticas locales
celebran la diversidad, promueven la tolerancia de las prácticas y creencias de las personas y seadaptan a aquellos que necesitan ayuda, basadas en todas las condiciones protegidas por la ley.
También tenemos políticas que prohíben la violencia y acoso en el lugar de trabajo.
Ofrecemos condiciones laborales justas a nuestros empleados y no toleramos la esclavitud, la explotación
infantil ni el trabajo forzado en nuestra organización o cadena de suministro. Nuestros Estándares
Laborales Globales reconocen la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, los 8
Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y la Declaración de la OIT
relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. En conjunto con los requerimientos
legales nacionales, reconocemos el derecho de nuestros empleados para trabajar y asociarse libremente
bajo condiciones justas en un ambiente de trabajo seguro y de respeto, donde nos esforcemos por
cumplir o exceder el cumplimiento de los requerimientos de los estándares laborales aplicables.
Asimismo, en congruencia con nuestra Carta Constitutiva de los Empleados, estamos comprometidos
con prácticas de compensación no discriminatorias que compensen en forma justa a los empleados
en relación con los criterios y principios objetivos de equidad interna, así como con la competitividad
externa, independientemente de las características personales.
Esperamos que cualquier proveedor u otra compañía con la que trabajemos cumplan con las leyes
aplicables.
P: Tengo la sospecha de que uno de nuestros proveedores está empleando menores de edad.
¿Qué debo hacer?
R: Informar inmediatamente a un supervisor, al departamento Legal, de Cumplimiento Legal o de Compras.
P: Estoy pensando en promover a una empleada en nuestra oficina de Troy, Michigan, a un puesto
para representarnos ante los proveedores estadounidenses. Aunque cuenta con las calificaciones
necesarias, me preocupa que alguno de nuestros proveedores se pueda sentir incómodo con su
situación de discapacidad. ¿Es este un motivo legítimo para promover a otra persona?
R: No. Nos esforzamos por ofrecer igualdad de oportunidades de desarrollo a todas las personas, sin
discriminación alguna, basados en condiciones protegidas por la ley como la discapacidad. Si ella tiene
las calificaciones adecuadas para el puesto de trabajo, y puede desempeñar los deberes esencialesdel puesto, no debemos negar la promoción basados en su discapacidad.

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Diversidad e Inclusión
Nuestros empleados son parte fundamental en nuestra compañía global. Nuestro propósito es atraer,
reclutar y retener talento con diversos orígenes, perspectivas y capacidades. Profundamente establecido
en nuestra Carta Constitutiva de los Empleados, tenemos por objetivo crear un lugar de trabajo seguro,
respetuoso e incluyente en donde nuestros empleados puedan desenvolverse plenamente en su trabajo,
vivir nuestros valores fundamentales, alcanzar resultados sustentables y mejorar nuestra marca global.
Respetamos todas las leyes laborales aplicables, incluidas las que prohíben la discriminación y el acoso,
y las que prevén un reconocimiento razonable de las diferencias. Estamos comprometidos con
proporcionar igualdad de empleo y oportunidades de desarrollo profesional para todos, sin discriminación
basada en, pero no limitada a, edad, raza, religión, origen étnico, color, características físicas, sexo,
orientación sexual, identidad o expresión de género, diferencias de idiomas, nacionalidad u origen
nacional, estado familiar o civil, condiciones físicas, mentales y de capacidades de desarrollo, estado
socioeconómico o cualquier otra característica personal protegida por la ley.

Comunicación Cuidadosa
Debemos asegurarnos de que lo que escribimos y decimos en nuestro trabajo y fuera del mismo refleje
la integridad y los estándares que se esperan de nosotros.
Para proteger la reputación de Magna y la propia, es importante que preparemos todos nuestroscomunicados por escrito con cuidado y sin olvidar que algún día podrían hacerse públicos. Aunquetenemos total libertad de expresión y todos los derechos legales para comunicarnos, también debemos
tener cuidado de no publicar nada en las redes sociales que difame a la compañía, desacredite
a proveedores o clientes, revele información confidencial o viole los derechos de autor o patentes
de Magna.
Asimismo, si algún periodista, profesional de la industria o accionista nos pide que hablemos
o comentemos sobre algún asunto relacionado con Magna, debemos abstenernos de hacerlo y remitirlos
al portavoz autorizado de Magna.

La Política de Comunicación Cuidadosa, nuestra Política Global de Correo Electrónico, Internet
y Redes Sociales y nuestra Política con Medios de Comunicación Externos son recursos útiles en
caso de tener dudas respecto a la comunicación.

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P: En ocasiones, desahogo mis frustraciones con uno de nuestros proveedores en mi página
de Facebook, donde tengo 250 amigos. Lo hago fuera del horario laboral y mi configuración es
privada para que solo mis amigos y familia puedan ver mis comentarios. ¿Está bien esto?
R: No. Las publicaciones en las redes sociales no siempre permanecen privadas. Debemos abstenernosde desacreditar a nuestros proveedores en cualquier foro público. Si dicha inquietud acerca de nuestro
proveedor se relaciona con violaciones a este Código, debe informar de ello a un supervisor,
al departamento Legal o de Cumplimiento Legal, o a través de Magna Hotline. Otras inquietudes
se resuelven mejor a través del Proceso de Puertas Abiertas de Magna.
P: Encontré información inexacta sobre nuestros resultados financieros recientes en un artículo
de periódico publicado en línea. Me gustaría escribir un comentario en el sitio web del periódico
con la información correcta. ¿Debería hacerlo?
R: No. Informe inmediatamente al departamento de Comunicaciones Corporativas o de Relaciones
con Inversionistas acerca de esta información imprecisa. Si publicamos acerca de nuestros negocios,
actuamos como portavoces no autorizados de la compañía.

Denuncia de Violaciones
Si nos enteramos de alguna violación de este Código o de alguna política relacionada, debemos
denunciarla internamente. Para eso, podemos hablar con un supervisor, el departamento Legal o de
Cumplimiento Legal. También podemos informar del incidente a través de la Línea Directa de Magna en
línea en www.magnahotline.com. Si prefiere hacer una denuncia a la Línea Directa por teléfono, puede
usar el sitio web de la Línea Directa de Magna para buscar números telefónicos gratuitos para cada paísdonde operamos. Este servicio se proporciona a través de un tercero independiente y está disponible
las 24 horas del día, los 365 días del año. Podemos presentar nuestros informes en forma anónima
(excepto cuando esté prohibido por la ley local). Proporcione suficientes detalles de modo que la inquietud
se pueda investigar de manera eficaz. En ciertos casos, también podemos denunciar un caso de violaciónde manera externa a una agencia de cumplimiento normativo. Ninguna de las disposiciones de este
Código le impide implementar un mecanismo de denuncia de irregularidades de una agencia, siempre que
esté permitido por la legislación de su país.
P: ¿Qué sucede cuando informo de una violación a través de Magna Hotline?
R: Todos los informes recibidos a través de la Línea Directa de Magna son inicialmente revisados pornuestros administradores de la Línea Directa de Magna, quienes considerarán si una investigación esrequerida y quién la dirigirá. Para más información sobre las prácticas de investigación, consulte nuestra
Política sobre Investigaciones Éticas.

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NUESTRO NEGOCIO
Uso de Información Confidencial
Como cualquier otro activo, la información confidencial, que incluye secretos comerciales, información
privada y propiedad intelectual que pertenece a nosotros, a nuestros clientes o proveedores, es una
parte valiosa de nuestro negocio y estamos obligados a salvaguardarla. Nuestra Política de Etiquetadoy Tratamiento de la Información establece diferentes niveles de confidencialidad, cada uno de loscuales tiene sus propias reglas sobre cómo se puede almacenar, copiar, circular, transmitir y destruir
información de conformidad con los diferentes niveles. La información confidencial no debe compartirse
con ninguna persona ajena a Magna, excepto cuando sea requerido por ley o para un propósito
comercial autorizado, y únicamente se puede compartir internamente basado en la “necesidad de saber”.
P: ¿Qué puedo hacer para proteger nuestra información confidencial?
R: Podemos tomar muchas medidas para proteger nuestra información confidencial. Debemos tratar losregistros y la información confidenciales con gran cuidado y no dejar nuestros dispositivos electrónicos
descuidados, principalmente durante los viajes o eventos de negocios. También debemos evitar hablar
de las actividades comerciales de Magna en lugares públicos como, por ejemplo, en un ascensor o avión
lleno de gente. Debemos también familiarizarnos con nuestros lineamientos y políticas regulatorias
de información disponibles en MagNET.

Inversiones y Oportunidades Corporativas
Debemos evitar situaciones en las que nuestros intereses personales entren en conflicto con losintereses de Magna, o en situaciones que puedan causar esa impresión. Por ejemplo, si descubrimos
oportunidades de negocio debido a nuestro puesto de trabajo o a través del uso de los bienes
o información de Magna, no debemos sacar provecho personal de dichas oportunidades. También
debemos abstenernos de usar los recursos de Magna para beneficio personal. Asimismo, nunca
debemos involucrarnos en ninguna actividad que nos coloque en competencia con Magna.
P: Trabajo en ingeniería y en el transcurso de mi trabajo, se me ocurrió un nuevo diseñode transmisión que creo que podría interesar a varios de nuestros clientes de la industria
automotriz. Puesto que yo ideé el diseño, ¿puedo comercializarlo directamente con ellos?
R: No. Al hacerlo violaría nuestro Código. Cualquier propiedad intelectual que creamos como parte denuestro trabajo pertenece a Magna. Además, cualquier diseño desarrollado durante el desempeño denuestro trabajo en Magna y el uso de los recursos de la compañía, proporcionan a Magna una valiosa
oportunidad comercial. No debemos tomar beneficio personal de tales situaciones sin obtenerla autorización de Magna.
P: Estoy supervisando la apertura de una nueva división y estoy eligiendo entre dos países parasu ubicación. Uno de los países ofrecerá un beneficio fiscal personal a los empleados sénior
(incluido yo) si abrimos nuestra división ahí. ¿Qué debo hacer?
R: Esta opción a elegir por un beneficio fiscal personal causa un conflicto de intereses. No debemos
tomar decisiones para Magna que puedan resultar en beneficios personales. Antes de tomar cualquierdecisión sobre dónde abrir la división, divulgue este conflicto de intereses de conformidad con nuestra
Política de Conflictos de Intereses y espere instrucciones de la gerencia.

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Autonegociación e Interacciones con Familiares o Amigos
Nuestros intereses y nuestras relaciones personales no deben interferir con nuestras responsabilidadesde trabajo. Por tanto, es inapropiado que cualquiera de nosotros supervise a nuestros familiareso amistades cercanas, esté en una relación de subordinación directa con ellos o influya materialmente
en sus evaluaciones de desempeño o compensaciones. Tampoco es apropiado estar en una posición
que permita contratar, evaluar, financiar, celebrar convenios o tener otras relaciones comerciales con un
familiar o amigo cercano, o con una compañía u organización en la que nosotros o nuestros familiares
tengamos un interés significativo.
Específicamente, si nuestras decisiones laborales pueden verse afectadas, real o aparentemente,
por la posición o los intereses de un familiar o amigo cercano, o por cualquier interés significativo que
tengamos nosotros o nuestros familiares o amigos cercanos en otro negocio u organización, debemos
informar sobre dichas situaciones de conformidad con nuestra Política de Conflictos de Intereses.
Asimismo, debemos cumplir con todas las medidas que pueda haber sido implementadas para asegurar
que las negociaciones y decisiones se lleven a cabo de manera justa y transparente.
P: Soy comprador del departamento de compras. Recientemente, mi esposa fue contratada como
jefa de ventas de uno de nuestros proveedores. ¿Este es un conflicto de intereses?
R: Sí. La nueva función de su esposa podría afectar sus criterios comerciales o causar esa percepción
en los demás. Este conflicto debe divulgarse de conformidad con nuestra Política de Conflictos deIntereses. De ese modo, la administración puede evaluar la situación y tomar las medidas apropiadas
para manejar el conflicto. Al hacerlo, ayuda a Magna y se protege tanto a sí mismo como a su esposade cualquier acusación de conducta inapropiada.

Empleos Externos
Para ayudar a Magna a lograr el éxito, debemos dedicar todo nuestro tiempo y nuestra atención
a nuestros trabajos durante el horario laboral. Por tanto, no podemos aceptar compromisos externos
que reducirían el tiempo y la atención que podamos dedicar a nuestro trabajo en Magna.
A menos que se haya divulgado de acuerdo con nuestra Política sobre Conflictos de Intereses y se hayan
obtenido las autorizaciones necesarias, se nos prohíbe aceptar cargos remunerados o no remunerados
que puedan suponer un conflicto de intereses con Magna o dar la impresión de tal conflicto.

Obsequios y Atenciones
Nuestra relación con todos nuestros socios comerciales se debe basar en la integridad y el buen juicio
en los negocios. Como resultado, si ofrecemos o recibimos obsequios o invitaciones (lo cual puede sercualquier cosa de valor), debemos tener cuidado comprometer real o aparentemente nuestro
compromiso de hacer negociaciones de manera justa y tomar decisiones que beneficien a Magna.
En nuestras relaciones comerciales con clientes o proveedores, es aceptable dar o recibir obsequios
o invitaciones comerciales siempre y cuando sean razonables, ocasionales y de valor modesto.

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Cualquier obsequio o atención que proporcionemos, también se debe registrar con precisión
y transparencia en nuestros reportes de gastos, así como en los libros y registros de Magna.
Debido a los altos riesgos legales, debemos tener especial cuidado al tratar con funcionarios delgobierno. Ofrecer obsequios o atenciones a funcionarios del gobierno requiere aprobación por escrito.
Para más información sobre las aprobaciones necesarias, así como información adicional sobre
obsequios y atenciones, consulte nuestra Política de Obsequios y Atenciones.
P: Uno de nuestros proveedores me ofreció boletos de avión y alojamiento para ir a ver jugar a miequipo favorito la final del campeonato. ¿Está bien esto?
R: No. Nuestras decisiones comerciales siempre deben ser motivadas únicamente por el mejor interésde Magna. Al aceptar este extravagante obsequio, podría causar la impresión de que f a dicho proveedor
en futuras decisiones de compra. Solo podemos aceptar obsequios y atenciones comerciales que seanrazonables, ocasionales y de valor modesto. Cuando tenga dudas, consulte con el departamento Legalo de Cumplimiento Legal.
P: Un auditor del gobierno que ha llevado a cabo auditorías de medio ambiente en mi división
en varias ocasiones a lo largo de los años va a ser padre el próximo mes. Me gustaría regalarleuna botella de whisky. ¿Eso está permitido?
R: Ofrecer un obsequio o atención a un funcionario de gobierno requiere precaución adicionaly la aprobación previa por escrito de conformidad con nuestra Política de Obsequios y Atenciones.
Para más información, consulte con el departamento Legal o de Cumplimiento Legal.

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RECURSOS ADICIONALES
Si tenemos alguna pregunta o necesitamos más información sobre nuestro Código de Conducta y Ética,
podemos contactar al departamento Legal o a un miembro del equipo de Cumplimiento Legal y Ética deMagna. Puede consultar la lista de miembros Cumplimiento Legal y Ética en magna.com y en la página
Cumplimiento Legal y Ético en MagNET.

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GLOSARIO
Cualquier cosa de valor: Esto puede ser en forma de, entre otras muchas cosas, dinero(o equivalentes de dinero en efectivo como las tarjetas de regalo), obsequios, donaciones de caridad,
comidas, gastos de viaje, boletos para eventos u otros eventos de entretenimiento, gastos educativos,
descuentos, favores, promesas de empleo futuro o acciones de una compañía.
Soborno: Un tipo de pago indebido. Un soborno es cualquier cosa de valor que se dé u ofrezcaa una persona para su beneficio personal y que pueda verse como un intento de influir en una accióno decisión que debe realizar (o no realizar) en representación de la organización que representa,
para beneficiar o dar ventaja a Magna.
Cumplimiento: Respetar al pie de la letra la ley, este Código y todas nuestras políticas.
Conflicto de Intereses: En general, un conflicto de intereses se refiere a una situación en la que
podemos tomar o influir en una decisión para Magna, mientras que nuestros intereses personales(o los intereses de una persona con la que usted está relacionado(a) o tiene una relación personal)
difieren de los intereses de Magna.
Pagos para Facilitación (o “aceitadores”): Es una forma de soborno, normalmente hecho a un
funcionario de gobierno de rango menor con el fin de obtener servicios o determinaciones de rutina
a los cuales Magna tendría derecho legalmente de otra manera.
Buena fe: Con honestidad y sin mala intención.
Funcionario de gobierno: Es un funcionario ejecutivo o empleado de algún gobierno, departamentoo agencia de gobierno, o de alguna agencia internacional pública, o bien cualquier persona que actúe
con facultades oficiales en nombre de un gobierno, departamento o agencia internacional pública,así como cualquier otra persona considerada como funcionario del gobierno conforme a nuestrosprocedimientos.
Información privilegiada: Información desconocida por inversionistas o por el público que, de serconocida, cambiaría significativamente su perspectiva en cuanto al valor de una compañía, de sus
acciones o bonos. Algunos ejemplos incluyen una adquisición o fusión significativa, cambios en laadministración, litigios y conflictos laborales.
Pago indebido: Forma de soborno en la que una suma de dinero pagada o que se debe pagar sedevuelve como recompensa personal para realizar o promover un acuerdo comercial.
Cabildeo: Comunicaciones con funcionarios de gobierno de cualquier nivel, incluidas las personas
electas para cargos públicos, personal y empleados de agencias de gobierno con la intención depromover, oponerse a, o influir de alguna manera en la toma de alguna decisiones.
Datos personales: Información relacionada con una persona identificada o identificable. Una persona
puede considerarse como identificable si se puede identificar, directa o indirectamente, por medio de una
referencia a (i) un identificador como, por ejemplo, su nombre, número de identificación o datos deubicación, o (ii) factores que expresan detalles físicos, sociales o financieros sobre dicha persona.
Procesamiento de datos personales: Cualquier operación realizada con información personal, incluida
la recopilación, registro, organización, estructuración, almacenamiento, uso, divulgación, eliminacióno destrucción de información personal.

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Familiares o amigos cercanos: Incluye a cónyuges, parejas, hijos, padres, abuelos, nietos, hermanos,tías, tíos, sobrinos, sobrinas, familia política, relaciones por relación política o adopción, persona
relacionada que cohabite con nosotros en el mismo lugar de residencia y amistades con las que
socialicemos fuera del lugar de trabajo.
Interés significativo: Es una persona que tiene un interés significativo en una empresa si él o ella (i)directa o indirectamente controla el diez por ciento (10 %) o más de las acciones, activos u otrosintereses de una empresa; (ii) ha invertido el diez por ciento (10 %) o más de su valor neto en laempresa; (iii) tiene una función de liderazgo en la empresa; o (iv) se beneficiaría directamente de larelación comercial con Magna.
Tercero: Persona, organización o empresa que opera de manera externa a Magna.

Originally Enacted: May 1, 2016
Current Version: May 1, 2022
Next Review: Q2 2025
Issued by: Ethics and Legal ComplianceApproved by: Board of DirectorsCÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA 2022
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Magna International Inc.
337 Magna Drive
Aurora, Ontario
Canadá L4G 7K1
Teléfono: (905) 726-2462

CONECTE CON MAGNA

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