日本パブリックリレーションズ協会会員誌

2019 年 3 月号
ＮＯ．305
Ｔ

Ｏ

Ｐ

Ｉ

Ｃ

Ｓ

物語を欲して(公社)日本パブリックリレーションズ協会 理事 上岡典彦
MESSAGE P3
会員専用マイページ開設のお知らせ
ATTENTION

P4

平成 31 年度（2019 年度）年会費請求のお願い
ATTENTION P5
ＷＥＢ制作会社を募集
ATTENTION P6
広報・ＰＲ実務講座 2019 「広報・ＰＲ入門講座」開講
ATTENTION P7
広報ＰＲアカデミー2018 ミュニケーション・ケーススタディ 5 回「デジタルＰＲスタディ」開講
ATTENTION P8

公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会〒106-0032 東京都港区六本木 6 丁目 2 番 31 号 六本木ヒルズノースタワー5F

電話（03）5413-6760 ファックス（03）5413-2147

URL https://www.prsj.or.jp/
関西支部 〒530-0003 大阪市北区堂島 2-1-27 桜橋千代田ビル 3F
電話（06）6344-3002 ファックス（06）6344-3005

発行人：畔柳 一典

3月～4月のスケジュール

1

ＭＥＳＳＡＧＥ（メッセージ)

物語を欲して3

ＡＴＴＥＮＴＩＯＮ（お知らせ）

会員専用マイページ開設のお知らせ

4〃

ＷＥＢ制作会社を募集

5〃「広報・ＰＲ入門講座」を4月開講

6〃

コミュニケーション・ケーススタディ講座 第5回デジタルＰＲスタディを開講

7

今年も「ＰＲアワード受賞事例公開セミナー」を開催

8〃「インターナルＰＲスタディ」を2月20日に開講

9〃

3次試験結果発表10〃

2018年度・第3回なでしこカウンシル（女性広報勉強会）開催報告

12〃

第３１回広報ゼミ開催報告（会員限定）

14

REPORT（講演レポート）

新春ＰＲフェスタ2019「第10回新春ＰＲフォーラム」新春特別講演

15

VOICE of PR PLANNER

ＰＲプランナーになって得たもの

17

コラム関西の風「鹿踏切」について

18

協会掲載記事「ＰＲＳＪ ｉｎ Ｍｅｄｉａ」

20

BULLETIN(活動報告)

第 198 回 定例研究会

日 時
会 場

3 月 12 日(火) 12：20～
コンベンションルーム ＡＰ東京八重洲通り
朝日新聞社 総合プロデュース室 バーティカルメディア統括編集長
後藤絵里氏
朝日新聞社 総合プロデュース室 メディア開発チーム次長
尾関高志氏「朝日新聞社 デジタルメディアの新たな展開～つなげる時代のメディアづくり 朝日新聞「ポトフ」の挑戦～」「新春ＰＲフェスタ 2019」を
来年 1講月師 24 日(木)に開催します！
テーマ

広報ＰＲアカデミー2018
コミュニケーション・ケーススタディ講座
デジタルＰＲスタディ

日 時 ： 3 月 14 日（木） 19：00～21：00
会 場 ： 六本木アカデミーヒルズ 49
講 師 ： アジャイルメディア・ネットワーク(株) 取締役 CMO 徳力基彦氏
デジタル時代におけるソーシャルメディア・リレーションズ
テーマ ：～ソーシャルメディアを活用したリレーション構築のポイント～

第３２回広報ゼミ

日 時 ： 3 月 20 日（水） 16：30～
会 場 ： NTT データ 豊 洲 センタービル
講 師 ： ホフステード・インサイツ・ジャパン 取締役 間瀬陽子氏
グローバルインナーコミュニケーション
テーマ ：～課題とチャレンジを共に考える～

広報・ＰＲ実務講座 2019
広報・ＰＲ入門講座

日 時 ： 4 月 23 日（火）～25 日（木） 3 日間 9：00～17：50
会 場 ： 富士ソフトアキバプラザ-1-

定例理事会日 時：
3 月 14 日 (木)16：00～17：30「新春ＰＲフェスタ
2019」を日 時：
4 月 11 日 (木)16：00～17：30
来年 1 月会 24
場 日(木)に開催します！
： 公益財団法人 国際文化会館

教育委員会（3 月度）

日 時
会 場：
3 月 20 日 （水）： 協会会議室

12：00～13：30

資格委員会（3 月度）

日 時
会 場：
3 月 28 日 （木）： 協会会議室

12：00～13：30

国際・交流委員会（3 月度）

日時

16：30～18：00

会場：
3 月 18 日 （月）： 協会会議室（3 月度）（4 月度）

広報委員会（3 月度）

日 時
会 場：
3 月 28 日 （木）： 協会会議室

16：00～17：30

顕彰委員会（3 月度）

日 時
会 場：
3 月 27 日 （水）： 協会会議室

12：00～13：30

企業部会幹事会（3 月度）

日 時
会 場

：
3月
6 日 （水）： 協会会議室

17：00～18：30

ＰＲ業部会幹事会（3 月度）

日 時
会 場：
3 月 19 日 （火）： 協会会議室

16：00～17：30

ＰＲプランナー部会
幹事会（3 月度）

日 時
会 場

：
：

-2-

未定
未定

物語を欲して公益社団法人 日本パブリックリレーションズ協会
理事

上岡典彦

年初にあたり仕事を進める上での２つの KeyWord を定めた。
「Empathy（共感）」と「Collaboration（協力・連携）」である。
言うまでもなく、コミュニケーションにおいて共感の重要度は益々高まってきている。論理、
理屈ではなく、人が動く最大の感情は共感と言えよう。
またグローバル化が加速し規模の経済が重視される時代では、一人の力、一企業のパワーで物事を成し遂げるようとすることは困難で効率も悪い。それゆえ同じ志を有する仲間とのコラボレーションが必要となる。
そして、共感、協力を得るために大事なことは、近年ＰＲの世界においても注目されている「
Story（物語性）」だと考える。ひとを魅了する物語を語ることによって共感が生まれ、仲間を得ることに繋がる。
いきなり趣味の話になるが、私は映画館で毎月 10 本の映画を観ることを長年続けている。
昨年は 125 本、今年も 1～2 月で 22 本を楽しんだ。週末は他の趣味である登山や家事（晴れた日の布団干しが至上の喜びです）に充てたいので、ウィークデーの仕事後に観ることが多くなる。
再度話は飛ぶが、学生時代は放送研究会というサークルに所属してラジオドラマなどのシナリ
オと演出を担当していた。その勉強のために放送作家協会の理事であったサークル顧問に勧められ、同協会が運営しているシナリオ教室に週２回通った。その教室で著名な脚本家から「映画は映画館で観なさい」と教えられたことを、それ以来 30 年以上守り続けている（ひとつの言葉が私の一生に影響を及ぼし続けている。言葉の力はなんと強いものか！）。
先生曰く、「ソファに寝転んでチップスをつまみながら DVD で見る映画も良いが、暗闇で見知らぬ他人に囲まれた緊張感の中で、大画面に向かうことで初めて製作者が込めた思いを感じることができる」。
仕事後に 19 時からの上映、あるいは 21 時からのレイトショーに間に合うように銀座や渋谷の街を疾走している。正直そのために心身の疲労は増し、もはや趣味を楽しんでいるとは言えないのでは、と自問することも多い。
ではそこまでしてなぜ映画を観るのか？
それは私の実生活が「物語」に渇き、心が強くそれを欲しているからだ。
館内が暗転するまでは、さっきまでの仕事を引きずり明日の段取りに捉われているが、一旦本編が始まると以降は無の 2 時間であり、私に流れ込んでくる「物語」にただただ身を任せている。
私は映画を観ることで、世界の歴史を学ぶ。流行の変遷を辿る。政治・経済の課題を教えられる。剥き出しの感情に恐怖する。そしてまだ見知らぬあなたに出会い、ここにはいない私を知る。
一生かけても体験できない、いくつもの人生に心と体を震わせる。
それゆえ、物語を求めて今宵も映画館に走る。

-3-

●連載：2019 年度新会員制度に向けて会員専⽤マイページ開設のお知らせ
PRSJ では、会員の皆様の利便性向上のため、2019 年 4 ⽉ 1 ⽇より「会員専⽤マイページ」を開設いたします。今⽉の協会ニュースでは、マイページで利⽤できるサービスと、マイページご利⽤までの流れをご案内いたします。

マイページでできること
・セミナー／イベントのお申込み ご連絡先などを都度⼊⼒せずにお申込みできるようになります（※）
・セミナー／イベントのお申込み履歴のご確認
・会員登録内容（ご連絡先など）の変更⼿続き・協会ニュース・会員限定トピックスの閲覧※ 4 ⽉に開催のセミナー／イベントにつきましては、現⾏のお申込みシステムからのお申込みになりますのでご了承ください。また、関⻄のセミナー／イベントにつきましては、当⾯現⾏の⽅法（FAX、メール）でのお申込みになりますのでご了承ください。

正会員は役員・職員の⽅もマイページを利⽤できます
正会員の皆様は、会員ご本⼈様に限らず、その企業・団体の役員・職員の⽅々もマイページのア
カウントを作成し、利⽤することができます。アカウントを作成していただいた⽅には、協会から定期的にセミナー／イベントに関するご案内メールをお送りいたします。（ご希望の⽅のみ）

マイページご利⽤までの流れ
3 ⽉中旬

事前にマイページのご登録⼿順についてメールでご案内いたします。

4⽉1⽇

マイページのサービス開始にあわせてメールでご案内いたしますので、⼿順に沿って実際にご登録をお願いいたします。正会員の皆様は、役員・職員の⽅々にもご案内いただければ幸いです。
＜会員ご本⼈様＞

パスワードの登録⼿続きが必要になります＜役員・職員の⽅＞ お勤め先メールアドレスの認証と、お名前・ご連絡先・パス
ワードなどの登録⼿続きが必要になります。なお、メールア
ドレスは正会員で登録されている会社のアドレスでご登録ください。
【問い合わせ先】TEL：03-5413-6760 / Mail：mail@prsj.or.jp-4-

ＰＲＳＪウェブサイト改定に伴い
企画競争入札を実施いたします～ＷＥＢ制作会社を募集～
広 報 委 員 会
現在、会員の皆様や各種セミナーの受講者の皆様にご利用いただいております PRSJ のウェブサ
イトを、この度、改訂することとなりました。
改訂後は今まで以上に、ＰＲの魅力を発揮する情報を提供するウェブサイトとして、検索性の向上や各種の閲覧環境に対応したサイトを目指します。
つきましては、PRSJ ウェブサイト改訂に伴い、ウェブ制作に実績のある企業を募集いたします。
＜企画競争入札スケジュール＞
4 月上旬：オリエンテーション
4 月中旬：企画書提出
4 月下旬：プレゼンテーションおよび入札
5 月上旬：制作会社決定
詳細につきましては、後日発表いたします。

-5-

●お知らせ

広報・ＰＲ実務講座 2019

新任者向けに「広報・ＰＲ入門講座」を４月開講～現場で役立つ知識とスキル 広報・ＰＲ実務の基本を 3 日で学ぶ！～
教 育 委 員 会
当協会では、来る 4 月 23 日（火）・24 日（水）・
25 日（木）の 3 日間、広報・ＰＲ業務の新任者を主な対象とする「広報・ＰＲ入門講座」を、
東京・秋葉原の「富士ソフト アキバプラザ」
で開講いたします。昨年度までの「広報・ＰＲ
スタートアップ講座」の内容を見直し、今年度は「広報・ＰＲ入門講座」として開講します。
本講座は、新入社員、新任や異動により新たに広報・ＰＲの業務に着任する経験の浅い
広報・ＰＲ実務者、広報・ＰＲの理論や実務について基本から学びたい方を対象としており、実務に必要な基礎的知識やスキルを 3 日間で習得する研修講座です。
講義では、パブリックリレーションズの基本をはじめとして、企業広報、マーケティング広報、
危機管理広報、デジタル・コミュニケーションなど広報・ＰＲの基本となる幅広い知識を学びます。また、講義だけではなく演習（グループワーク）も予定しており、ニュースリリースの書き方やメディアリレーションズの基本など、広報・ＰＲ実務の基本を実践的に身に付けることができます。本講座の洗練された講義、演習をとおして、受講者は広報・ＰＲの基本を 3 日間で集中的に習得することが可能です。
講師には、広報・ＰＲの実務専門家、弁護士、大手企業マネージャー等の方々を迎え、日々刻々と変化する現場の実際に即し、すぐにでも現場で活用できる生きた広報・ＰＲを学ぶことができるなど、広報・ＰＲの新任実務者には最適な研修です。ＰＲ会社、企業の広報・ＰＲ部門などで、新たに広報・ＰＲの仕事に取組む多くの皆様のご参加をお待ちします。
なお、本講座の詳細ならびに受講申込みは、広報ＰＲアカデミーのＷｅｂサイト（以下ＵＲＬ）をご参照ください。
https://event.prsj.or.jp/practical-course2019/entry-class-6-●お知らせ

広報ＰＲアカデミー2018
コミュニケーション・ケーススタディ講座 第5 回を開講

デジタル時代におけるソーシャルメディア・リレーションズ～ソーシャルメディアを活用したリレーション構築のポイント～
教 育 委 員 会
協会では、来たる 3 月 14 日、今期の「コミュニケーション・ケーススタディ講座」第 5 回として、「デジタル時代におけるソーシャルメディア・リレーションズ～ソーシャルメディアを活用
したリレーション構築のポイント～」を、六本木アカデミーヒルズ 49 にて開講します。
1990 年代以降、インターネットは世界的な規模で普及、今ではソーシャルメディアやスマートフォンなど高性能な携帯デバイスが普及しています。情報発信をだれもが時と場所を選ばず行うことが可能となる一方、テレビや新聞などマスメディアが強大な影響力を失い、メデ
ィア環境が大きく変わった現在、まさにコミュニケーシ
ョンはデジタルの時代を迎えたといえるでしょう。
社会において利害関係のある多様な人々を対象とする企業コミュニケーションの舞台も、デジタルの世界へと大きく広がりつつあります。マーケティングでは広告宣伝を中心とした従来のマスマーケティングの効力が低下する半面、ソーシャルメディアを活用
するマーケティング手法が注目を集め、新しい取組みを進める企業も増えてきました。
一方、ステークホルダーとの良好なリレーションの構築をめざすＰＲ（パブリックリレーションズ）においては、実効性のあるソーシャルメディアの活用手法はいまだ確立されてはいないのが現状です。双方向性をはじめとする優れた特性を持つソーシャルメディアをどのように活用すればよいのか、ＰＲにかかわる人々にとっては大きな課題となっています。
今回の講座では、ＰＲやマーケティングにおけるソーシャルメディアの利用に知見の深いアジャイルメディア・ネットワーク（株）取締役 ＣＭＯの徳力基彦氏を講師に迎えます。ブロガーでもある徳力氏は、「ひとりの気持ち、ひとの気持ち」を重視し、ファンやアンバサダー（商品やブランドを純粋に支援してくれる人々）を軸にクチコミや評判が高まる仕組みを構築する「アンバサダープログラム」
を提唱、ソーシャルメディアを活用する新しいコミュニケーションの手法として注目を集めています。
本講座では、徳力氏から「アンバサダープログラム」の概念や考え方をはじめ、社会において多様な人々とのリレーション構築を目的とする
ソーシャルメディアの活用に関し、その戦略や手法について、多彩な事
例を交えてご解説いただきます。
ＰＲにおけるソーシャルメディアの活用を考える本講座。多くの皆さまの受講をお待ちします。
講座の詳細ならびに受講申込みは、協会 Web サイトの講座ページ（以下 URL）をご参照ください。
https://event.prsj.or.jp/pr-academy-2018/casestudy_digital（事務局・真部）-7-

広報ＰＲアカデミー2018

今年も「ＰＲアワード受賞事例公開セミナー」を開催～2 月 14 日 富士ソフト アキバプラザ、約 110 名が聴講
教 育 委 員 会
2 月 14 日、協会は『ＰＲアワードグランプリ 2018』で受賞したＰＲ事例を公開する「ＰＲアワード受賞事例公開セミナー～受賞事例からＰＲ成功のポイントを探る～」を、東京・秋葉原の「富士ソフト アキバプラザ」で開催しました。
セミナーは、会場を埋めた聴講者に向けた『ＰＲアワードグランプリ 2018』の嶋審査委員長による挨拶からス
タート、嶋委員長は社会におけるＰＲ関係者の活躍とＰ
Ｒスキルの共有を強く訴えました。
事例紹介では、シルバー受賞の「『インバスケア』 カ
テゴリー顕在化を起点にした、ブランド活性化シナリオ戦略」をはじめとして、前半にシルバー受賞の 3 事例、後半にはゴールド受賞の 1 事例、最後にグランプリを受賞した「『名もなき家事』撲滅へ 大和ハウス『家事シェアハウス』」まで、5 事例の講演が行われました。いずれもそれぞれ関係者が登壇し、概要をはじめプランニング、実施の工夫やしかけ、裏話など、先に実施された表彰式では公開されなかった内容が披露されています。
事例公開の後には、コーディネーターの田代 順氏、嶋委員長と 2 人の審査委員に登壇いただ
き、『ＰＲアワードグランプリ 2018』を振返るトークセッションが行われました。
「審査を通じて感じたこと」をテーマに始まったセッションでは、生活者の潜在的な要求や不満などをつかみとり、言葉して表現できるＰＲ関係者の能力を見出したなど審査における感想が率直に語られたほか、ＰＲアワード受賞に欠かせないポイント、エントリーシートのシンプル化といった、今後、
ＰＲアワードへの応募を検討する人々へのアドバイスにも触れられています。
セミナーは 100 人を上回る広報・ＰＲ関係者が参加。ＰＲの仕事に情熱を燃やす人々の熱気にあふれた講演会となりました。
■当日の公開事例公開された受賞事例

事業主体/エントリー会社「『インバスケア』 カテゴリー顕在化を起点にした、

事業主体：資生堂ジャパン(株)ブランド活性化シナリオ戦略」

エントリー会社：(株)博報堂
事業主体：高崎市「絶やすな！絶品高崎グルメ 『絶メシリスト』」「答えのない道徳の問題

エントリー会社：（株）博報堂ケトル/（株）博報堂
事業主体：（株）ポブラ社、どう解く？」

エントリー会社：（株）TBWA HAKUHODO/（株）博報堂「よむ図鑑から ”なれる図鑑 ”へ。

事業主体：（株）講談社

『MOVE 生きものになれる展』」

エントリー会社：（株)電通「『名もなき家事』撲滅へ

大和ハウス『家事シェアハウス』」

事業主体：大和ハウス工業(株)、ｴﾝﾄﾘｰ会社：（株）電通/(株)電通ﾊﾟﾌﾞﾘｯｸﾘﾚｰｼｮﾝｽﾞ（事務局 真部）-8-

●活動報告広報ＰＲアカデミー2018「インターナルＰＲスタディ」を 2 月 20 日に開講～「経営理念の浸透を目的としたインターナル・コミュニケーションの実際」～

教 育 委 員 会
協会ではさる 2 月 21 日、今年度の「コミュニケーション・ケーススタディ講座」第 4 回となる「インターナルＰＲスタディ」を六本木アカデミーヒルズにて開講しました。
講座には、株式会社西武ホールディングス 取締役
上席執行役員の西山隆一郎氏を招き、西武グループが総体をあげて推進しているインターナル・コミュニケーションの取組みについてお話しいただきました。
まず講座は西武グループの企業概要と歴史から始
まり、2000 年代半ば以降、経営理念を社内に浸透させるためのインターナル・コミュニケーションを積極的に推進することになった経緯について語られました。
そして、グループ理念、グループ宣言、「でかける人を、ほほえむ人へ。」というスローガンにより構成され経営理念を示すグループビジョンの制定と、グループビジョンを全役職員に浸透させるための数々の取組について、具体的に説明されました。その中には、浸透が進んでいるかを確認する定点調査アンケート、プレゼンテーションを通じてグループビジョンを実現する「チームほほ笑み賞」、部下の行動や取り組みを褒めることを目的としたコミュニケーションツール「Good Job カード」などユニークな取組みが紹介されています。そしてアンケート結果から浮かび上がった問題の解決に向けた姿勢、広報部としての取組みが課題として示され、講座は締めくくられました。
その後の質疑応答では、取組に関する数々の質問が西山氏に寄せられ、一問ずつ丁寧に回答する
西山氏の発言は多くの受講者から注目を集めました。
社内報やイントラネットなどを通じた単なる社内への情報発信ともみられがちな企業のインタ
ーナル・コミュニケーション。本講座は、単なる情報の伝達に留まることなく、全役職員への経
営理念の浸透、企業文化の変革など、インターナル・コミュニケーションの重要な役割についてあらためて確認できる貴重な機会となりました。

-9-

●活動報告第 23 回ＰＲプランナー資格検定試験

3 次試験結果発表 合格者は 120 名（合格率 39.0％）
3 次試験合格者累計は 2,716 人
資 格 委 員 会
1 月 26 日（土）に富士通ラーニングメディア品川ラーニングセンター（東京会場）において第23 回 PR プランナー資格検定 3 次試験が行われ、過去最多となる 327 名の受験申込者のうち 308
名（出席率 94.2％）が受験されました。
今回の 3 次試験におけるニュースリリース課題は、大手人材紹介サービスによる新卒一括採用の廃止と通年採用の導入について発表を行うリリース文の作成でした。本来、社内に留めておくべき企業本位な要素を省き、取組みのね
らいや効果を前向きなリリースを作成することがポイントでした。
また、広報・ＰＲ計画の立案作成におけるコーポレート
課題は、鉄道車両を製造する 100％子会社の譲渡を決定した
大手鉄道事業会社の広報計画の作成がテーマとなりまし東京会場：富士通ラーニングメディア品川
ラーニングセンター
た。問題文で提示された企業譲渡の概要やスケジュールを踏まえ、大手鉄道事業会社の広報課長としての立場から対外広報およびグループ内広報の広報計画を策定する課題でした。
マーケティング課題は、ＥＣサイトと実店舗の販売を融合させレンタルドレス市場に新規参入
する総合百貨店の事業を支援するマーケティングＰＲ計画の作成がテーマでした。市場でいかに顧客を取り込むか、またシェアリングエコノミーという社会性のある背景を踏まえ、発表のタイ
ミングや話題作り、ストーリー、メディアやネットを活用する施策についていかに効果的に組み立てるかをポイントとする課題として出題されています。
厳正な判定の結果、120 名が合格（合格率 39.0％）となり、2 月 15 日に発表となりました。また、今回の結果で、合格者累計は、2,716 名となりました。
合格された方は、3 月に実施されます「2018 年度後期 第 23 回ＰＲプランナー」の書類審査を経た後、新たにＰＲプランナーとして認定となります。
皆様には、改めて感謝の意を捧げますとともに、今後とも一層のご厚誼を賜りますようお願い申し上げます。
受験者／合格者プロフィール＜第 23 回 3 次試験 業種別／年代別合格率＞
PR 業/
PR 関連業

男
性
女
性
全
体

一般企業
(広報 PR 関連)

一般企業
(その他)

各種団体

教育機関

自治体

その他

全体

受験者

63 名

62 名

14 名

5名

2名

4名

5名

155 名

合格者

26 名

21 名

4名

3名

0名

1名

0名

55 名

受験者

47 名

83 名

8名

3名

1名

4名

7名

153 名

合格者
受験者
(全体比)
合格者
(全体比)
合格率

17 名
110 名
(35.7%)
43 名(35.8%)
39.1%

38 名
145 名
(47.1%)
59 名(49.2%)
40.7%

2名
22 名
(7.1%)
6名(5.0%)
27.3%

2名
8名(2.6%)
5名(4.2%)
62.5%

1名
3名(1.0%)
1名(0.8%)
33.3%

3名
8名(2.6%)
4名(3.3%)
50.0%

2名
12 名
(3.9%)
2名(1.7%)
16.7%

65 名
308 名
(100.0%)120 名(100.0%)39.0%- 10 -

●活動報告

20 代

男
性
女
性

全
体

30 代

40 代以上

全体

18 名

62 名

75 名

合格者

6名

22 名

27 名

55 名

受験者

31 名

76 名

46 名

153 名

合格者
受験者
(全体比)
合格者
(全体比)

14 名
49 名
(15.9%)
20 名(16.7%)

36 名
138 名(44.8%)
58 名(48.3%)

15 名
121 名(39.3%)
42 名(35.0%)

65 名
308 名(100.0%)120 名(100.0%)

合格率

40.8%

42.0%

34.7%

39.0%

受験者

155 名

受験者

合格者

合格率

308 名

120 名

39.0％

※第 1 回～23 回まで累計は、資格制度ホームページより、資格認定制度について＞過去の合格率（3 次試験）（https://PR-shikaku.PRsj.or.jp/about/pass_3rd_exam）をご参照ください。
第 1 回～第 23 回

３次試験 合格率の推移

実施回（試験日）

受験者数

合格者数

合格率

第１回 （2008 年 1 月 19 日）

297 名

145 名

48.8%

第２回 （2008 年 7 月 26 日）

232 名

182 名

78.4%

第３回 （2009 年 1 月 24 日）

156 名

128 名

82.1%

第４回 （2009 年 7 月 25 日）

193 名

146 名

75.6%

第５回 （2010 年 1 月 23 日）

193 名

148 名

76.7%

第６回 （2010 年 7 月 24 日）

199 名

133 名

66.8%

第７回 （2011 年 1 月 22 日）

174 名

107 名

61.5%

第８回 （2011 年 7 月 23 日）

185 名

120 名

64.9%

第９回 （2012 年 1 月 21 日）

168 名

96 名

57.1%

第１０回 （2012 年 7 月 21 日）

176 名

113 名

64.2%

第１１回 （2013 年 1 月 26 日）

160 名

118 名

73.8%

第１２回 （2013 年 7 月 27 日）

173 名

110 名

63.6%

第１３回 （2014 年 1 月 25 日）

171 名

132 名

77.2%

第１４回 （2014 年 7 月 26 日）

148 名

109 名

73.6%

第１５回 （2015 年 1 月 24 日）

128 名

84 名

65.6%

第１６回 （2015 年 7 月 25 日）

138 名

89 名

64.5%

第１７回 （2016 年 1 月 23 日）

154 名

93 名

60.4%

第１８回 （2016 年 7 月 23 日）

185 名

86 名

46.5%

第１９回 （2017 年 1 月 21 日）

191 名

100 名

52.4%

第２０回 （2017 年 7 月 22 日）

234 名

124 名

53.0%

第２１回 （2018 年 1 月 20 日）

252 名

109 名

43.3%

第２２回 （2018 年 7 月 21 日）

298 名

124 名

41.6%

第２３回 （2019 年 1 月 26 日）

308 名

120 名

39.0％

累計

4,513 名2,716 名60.2%

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●活動報告2018 年度・第3 回なでしこカウンシル（女性広報勉強会）開催報告「当事者視点のダイバーシティ・マネジメント」
講師：㈱電通イースリーファイナンス部ディレクター 岡部鈴氏
国 際・交 流 委 員 会
女性活躍と並んで、LGBT を含めた職場のダイバーシティ（多様性）促進に取り組む企業が増えています。2 月 13 日開催のなでしこカウンシル（女性広報勉強会）では、LGBT 当事者である「株式会社電通イースリー」ファイナンス部ディレクター岡部鈴氏をお招きし、「当事者視点のダイバーシティ・マネジメント」と題し、ご自身の経験をもとにお話しいただきました。
会場は明治神宮前のレストラン「ベニーレベニーレ」、30 名が参加しました。広報・PR 部門の方だけでなく、会員社の人事、総務に携わる方にも参加を拡大しての開催です。
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岡部氏は同社の総務部長だった 2012 年にトランスジェンダーであることを社内にカミングアウト、以後は女性として勤務している。2018 年には『総務部長はトランスジェンダー 父として、女として』（文藝春秋）
を上梓し、「Forbes JAPAN WOMEN AWARD」編集部特別賞を受賞した。
岡部氏はカミングアウトへの経緯を率直に語る。思春期には山口百恵への憧れと共に身体的な自身の性別に拒絶を感じた時期もあったが、情報の少ない当時の状況で、女性になりたい気持ちは心の奥底にしまい、男性として生活してきた。就職して女性と結婚し子供にも恵まれたが、あるきっかけから新宿二丁目に足を踏み入れ、ゲイを含めた多様な愛のカタチ、それぞれの生き方があることを知る。女装を楽しむ
人やトランスジェンダーの人たちとの出会いも増え、「このまま男性として一生を終わる人生でいいのか」「自分に正直に、よりよい人生を送りたい」と、少しずつ女性的な服装や化粧をするようになったという。
そんな中、親会社である電通の LGBT への取り組みを知り、正直な自分を告白してもクビにはならないと確信し社内へのカミングアウトを決意。ある金曜日、就業時間を１分過ぎた 17 時 31 分、多様性を表すレインボーカラーを背景にしたメールで社員全員に向け「明日から女として生きます」と宣言した。帰宅後に恐る恐るメールを開くと 13 通の応援メッセージが届いていた。中には戸惑いを感じたり距離を置いたりした社員もいたが、社長が率先して「一度きりの岡部の人生を応援しよう」と支えてくれ、社内でも受け入れる土壌ができていった。
岡部氏は自らカミングアウトを行ったが、「する」「しない」は本人の意思が重要で、周囲が無理強いしたり、ましてやそれを他人に漏らしたりするアウティングという行為はあってはならないという。多様性を尊重する企業風土は簡単に築かれるものではなく、社員とりわけ経営者の理解が大事だ。
多様性を受容する職場は、性的指向、出自、国籍、ハンディキャップなどに関わらず誰もが自分らしく能力を発揮して働ける魅力的な場所になる。人材獲得の観点からも、企業の取り組みは必要だ。総務部長、ファイナンス部ディ- 12 -

●活動報告レクターという企業の中核として働いてきた岡部氏は、LGBT 当事者としてだけでなく、企業の経営上の視点からもダイバーシティの重要性を示し、一時的なムーブメントや形だけのかけ声にならないよう継続して取り組んでもらいたいと強調した。
【講師プロフィール】
専門学校講師、プログラマーなどを経て、㈱電通イースリーに入社。IT 部門等を経験後、総務部長となる。2012 年、トランスジェンダーであることを社内でカミングアウトし、女性社員として働き始める。現在はファイナンス部のディレクターとして勤務。
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当日は 30 名が参加、参加者たちは各テーブルでそれぞれの企業の取り組みについて、熱心に情報交換していました。カミングアウトしたい社員がいた場合どう支えていけばよいか、採用の際にできる配慮はあるか、自社の取り組みをどう社会に認知させるか、最近は学生の方が知識豊富で、良い人材の採用のためには企業としての取り組みが急務であることなど、最前線で働く女性たちならではの議論が行われていました。

レポート・幹事：河原有希子（㈱内外切抜通信社）
国際交流委員会
司会・幹事：杉山順子（㈱スヴェンソン）幹事：藤井京子（㈱電通パブリックリレーションズ）
写真：脇山亜希子（寺田倉庫㈱）受付：市瀬朱実（アリソン＆パートナーズ㈱）、石田奈緒子（㈱東京個別指導学院）- 13 -

●活動報告会 員 限 定第３１回広報ゼミ開催報告「ポジティブな『らしい』を作り出す戦略的広報～大学広報の事例を参考に～」
企 業 部 会
2019 年 1 月 29 日(火)17:00 から近畿大学東京センターで、第 31 回広報ゼミが開催されました。今回は「大学広報の事例」をご紹介いただきながら、戦略的かつ特色ある広報展開を学ぶ機会としました。いわ
ゆる受験生を集めるための入試広報ではなく、大学そのものの特色や役割、立ち位置を広く社会に認知・理解してもらうためにどのような取り組みをされているのかを東洋大学様、近畿大学様、早稲田大学様にご紹介いただきました。
今回は、ＰＲ協会の会員のみならず非会員にも参加の門戸を開放し、当協会の活動にふれていただきました。当日の参加者は 27 名で、そのうち 13 名は非会員の方でした。

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新春ＰＲフェスタ 2019「第 10 回新春ＰＲフォーラム」

新春特別講演

どうなる 2019 年の世界情勢、そして日本は～米中新時代の政界情勢とコミュニケーションの重要性～
講師： 丹羽 宇一郎 氏＜講師略歴＞
1939 年 愛知県生まれ。1962 年 3 月名古屋大学法学部卒業、同年 4 月
伊藤忠商事入社。
1998 年 4 月同社社長、2004 年会長に就任。
2010 年 6 月～2012 年 12 月中華人民共和国駐箚特命全権大使
現在、早稲田大学特命教授、グローバルビジネス学会会長、日中友好協会会長、福井県立大学客員教授＜講演概要＞
激しい経済戦争を繰り広げている中国とアメリカ。両国と密接な経済関係のある日本はこれから厳しい環境下となる。伊藤忠商事時代及び中華人民共和国駐箚特命全権大使時代の経験を踏まえ、ＰＲと日本を取り巻く米中・国際情勢について講じていく。
■ＰＲ
ＰＲ、広報部の部長というものは、対外的な代弁者として自社の説明が出来るよう会社経営を熟知していく必要がある。組織的に取締役会、経営会議への参加を促して人材を育成していかな
ければならない。
日産のカルロス・ゴーン前会長の事件に関しても、日産の組織は出来上がっているが機能していない。なぜ疑問の声が内部から上がらなかったのか。これではガバナンスばかりか、ＰＲ活動も出来ているとは言えない。
ＰＲ活動が出来ていても「権限のある人が責任を取る」ことが明確になっていなければならない。誰が押印したか、署名をしたか。それは第三者に耐えうるものでないといけない。
実際に中国大使として活動し尖閣諸島の問題に直面した際にも、尖閣諸島は「棚上げ」であると中国は発言してきた。日本は断固として尖閣諸島は日本の領土であるとの発言をとり続けた。
中国には日本が認めうるだけの証拠、第三者に耐えうるだけの書類を提出するよう申し入れたが、結局中国は提出しなかった。いくら中国政府の書面や押印がなされたものを出されても、日本政府の書面や押印がなければ協定として、第三者に耐えうる証拠として成り立たないのである。同様なことが会社でも考えられる。万が一問題が生じた場合、重要な問題であればあるほど誰の権限であるかが大事である。
■デフィニッション（明確化）
組織的に社内ルールが出来ていても現実にＰＲ活動ができるだろうか。大事なのは、権限と責任のデフィニッションが出来てなく、不明確のままでは実質活動が出来ない。役職の権限はどこまでなのか、各部署長の権限はどこまでなのか。同役職だからといって機械部と食品部に一律の権限（売上や貸付金、予算、目標など）を与えるということは非現実的である。環境や商材等を考慮した上で権限を明確にし、問題が生じた際のレスポンスを高めることが必要だ。
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●講演レポート■常識を持つ社外役員を導入する企業があるが、必ずしも業績がいいか、一組織として成り立っているかといわれると疑問が残る。日本に社外役員市場がないのも関連しているのではないか。経営知識や経験は豊富であるが、常識があるかとは別の話である。
伊藤忠商事時代、全職員にボーナスを支給する際、当初 1 人当たり 50 万円と決めたが ”私の社外役員”である妻に相談すると、猛反発された。他の役員にも自分の妻に同様の質問をさせたが、同じ答えが返ってきた。この意見をもとに、最終的にはノートパソコンを支給したことがある。
男社会、会社という世界にいた私は世間的な常識が欠如していた。ＰＲ活動をしていく上で、常識を持つことは判断力として有効である。様々な角度から俯瞰して物事の判断をすることが昨今の炎上対策にも繋がる。
■透明度、公表、説明責任
Transparency(透明度)、Disclosure（公表）、Responsibility(説明責任)。この 3 つがＰＲにおいてのポイントであり、ガバナンスの要諦である。
■地球は乱気流の中にある
西から東に風が吹くことが基本であったが、現在は東西南北から風が吹く乱気流状態に陥っている。原因はアメリカのトランプ大統領になってから、ポスト・トゥルース、フェイクニュース、
オルタナティブファクトという 3 つの言葉である。事実を基にした事象よりも裏付けのない虚偽の事象が多くの人の感情を揺るがし、事実に対して影響を与えると言われるようになった。これ
により明日はどこから風が吹いてくるか、本当か嘘かも分らない。これからの国際情勢は大変予測し難いものとなってしまった。
北からは中国・ロシア、東からはアメリカ、西からは韓国・北朝鮮という”風”に吹かれる状況に日本は置かれている。これら５カ国との問題を５元連立方程式とすると、方程式が成立する為には答えである X は１つで無ければならない。しかし、今の日本は５カ国すべて異なる答えを見出そうとしている。そうしなければ安定した平和な生活が出来ないからである。日本だけでなく世界各国の X は全く同じ方向を向いていない。X が共通の答えになるためには、世界全体が「平和・自由」という X を見出そうとしなければならない。
■日本への多大なる影響
中国 23％、アメリカ 19％と日本の貿易は 42％がこの 2 か国が占めている。米中関係が悪化す
ると日本経済は世界で最も影響を受けると言っても過言ではない。
世界の技術力を代表とする半導体技術、また自動車技術力までもが現在危うい状況である。 中
国の自動車生産台数は将来年間 2,000 万台に及ぶとされており、日本だけでなくアメリカをも上回る世界最大の生産国になると予測できる。これで中国の影響がないはずがない。あらゆる問題についても米中経済戦争が長引くであろう。
1987 年にあった東芝機械ココム（対共産圏輸出統制委員会）事件もアメリカの情報技術が旧
ソ連軍潜水艦に搭載されていたエンジンが日本の東芝機械製であることを突き止めたとされている。
これから米中の情報戦争は過熱し、同様のことが起きることが予測できる。もし半導体技術が中国へ輸出された際、本来の用途が軍備とはかけ離れたものであっても武器開発に使用され、アメリカに対して悪影響となれば、日本とアメリカの貿易に影響を及ぼす。当時ほどアメリカの国際情勢下での力はないものの、日本のアメリカへの依存度から見れば、経済への多大な損害となることは容易に考えられる。
中国は学者数や GDP、貿易量等を見てもアメリカを猛追しており、あらゆる主要消費量についてはアメリカの何倍もの規模を持つまでに成長した。
今日本は、この 2 カ国の経済・情報戦争の狭間という非常に難しい立ち位置にいる。
榊原- 16 -

渉（㈱内外切抜通信社）

ＰＲプランナーになって得たもの
西松建設株式会社
社長室経営企画部広報課
平山 勝基
●自己紹介
ＰＲＳＪ 認定ＰＲプランナーの平山と申します。資格を取得して日が浅い身ですが、このような執筆の機会をいただきましたことに、心より御礼申し上げます。
私は、国内外の土木・建築工事を請け負う西松建設株式会社に勤務し、経営企画部 広報課に所属しており、広報職は 2019 年で 5 年目を迎えました。
●西松建設の広報
さて、私の所属する西松建設株式会社は、明治７年創業で、2024 年には創業 150 年を迎える歴史ある会社です。しかし、BtoB 企業であり、且つ、売上規模は業界内で 10 番前後であるため、知名度はそんなに高い方ではなく、宣伝広告も殆ど行っていない地味な会社です。
当社の広報体制は、現在私と一般職の女性の 2 名で担っております。当社を知ってもらい、より良い会社と社内外に思ってもらえることを目指し、日々取り組んでいますが、幅が広く、また奥が深い、そして正解が無いといった広報の仕事に、適切に対応できているのか常に不安は尽きません。
少ない人数と拙い広報経験をどう補うか。まず、一番の支えとなったのは、同業他社の広報の仲間です。同業他社も同様の悩みを抱えていることが多く、悩みを相談できる環境があることに大変感謝しています。その仲間の一人にＰＲプランナーを持っている方がいて、この資格を知りました。
そこで私も、独学で行ってきた広報知識は適切なのか、取り組んでいることが間違った方向でないかを確認したいと思ったことがＰＲプランナーを受けてみようと思ったきっかけです。これまでの実践で得られた知識と経験のお陰で、何とか 1 発で合格することができました。
●ＰＲプランナーになって得たこと
ＰＲプランナーの資格取得は、これまでの広報経験が裏打ちされた証であり、自信をもって広報の仕事に取組めるようになりました。
さらに、ＰＲＳＪが実施するイベントやセミナーを通じて、異業種の有能な広報担当者とつながりができたことが大変心強く感じております。異業種の広報担当者との交流は、迷いや悩みを解消し、更に新しい発想を生み出せる可能性も感じています。そのような機会を与えてくれたＰ
ＲＳＪに本当に感謝しております。
これからも、私のように広報体制も整っていない環境で、広報を担当する方も少なくないと思います。ＰＲＳＪはこのような迷える子羊を優しく包み込んでいてくれる存在であり続けて頂ければと思います。

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＜コラム関西の風＞「鹿踏切」について
近畿日本鉄道株式会社
広報部長 髙浦 仁史
みなさん、「鹿踏切」ってご存知ですか。「鹿踏切」とは、文字通り鹿のための踏切で、現在当社線に5箇所設置されています。鹿のための踏切なんて、さすが奈良を走る鉄道って思われたかもしれませんが、実は少し事情が違うのです。
当社は関西をはじめ2府3県に路線網を有し、その路線長は約500kmにおよびます。その中でも特に大阪と名古屋を結ぶ路線など、奈良県や三重県の山間部を走行する路線では、列車と動物との接触事故が後を絶ちません。そのうち最も多く発生している鹿との接触事故をみてもその件数は年々増加の一途を辿り、最多だった2015年には年間約300件と、10年間でおよそ5倍になっています。件数が大幅に増加している理由はいろいろ推測されてはいるものの、正確なところはよくわ
かっていません。ただし、ひとたび接触事故が発生すると列車に大幅な遅れが発生し、車両などの設備も損傷するなど、お客さまにもご迷惑をおかけしますし、乗務員をはじめ鉄道事業者にとっても大きな負担となっています。
そのため、これまでも当社では、鹿が嫌うとされる「忌避用赤色ＬＥＤ灯の設置」や「車両への鹿避け笛の搭載」そして「線路沿いへの侵入防止用ロープ敷設」など、鹿が線路内に侵入しな
いような対策を実施してきました。ただし、これらの対策は多少の効果はあったものの、いずれも抜本的な対策とはなりえませんでした。
そこで、鹿が多く侵入する箇所にカメラを設置して、鹿の生態を探ることにしました。その結果、鹿は線路をはさんで存在する生息域やエサ場を行き来するために線路を横断しており、多少の柵やロープがあってもジャンプするなどして侵入していたことがわかりました。その時、その映像を見た担当者はあることにひらめいたのです。つまり、鹿の侵入が必然なのであれば、侵入を防ぐ（すなわち排除する）のではなくて、列車が走行しない時には侵入を許してもいいのではないか。その逆転の発想から生まれたのが「鹿踏切」というわけです。
「鹿踏切」の周辺には侵入防止ネットを張って鹿が線路内に侵入するのを防ぎつつ、獣道に通じる踏切区間はあえて自由に通れるようにして、その箇所には鹿が嫌う超音波を発したり止めたりできる装置を設置しました。列車が走行する時間帯は超音波（踏切でいうところの警報音）を鳴らして侵入を防止、列車が走行しない時間帯には超音波を止めて鹿は自由に線路を横断することができるというわけです。
設置した効果はてきめんでした。前年に17件も発生していた箇所に「鹿踏切」を設置したとこ
ろ、その年は0件、その翌年は１件と、発生件数が激減しました。その後追設した他の箇所でも同様の効果が得られています。
この「鹿踏切」ですが、2017年度にグッドデザイン賞を受賞しました。その際の審査委員の評
価は以下の通りです。
「野生動物の保護は大切なことであるが、野生動物の急速な増殖は社会問題招いている。改めて人間と野生動物との共生には、解決すべき難しい問題があることを気付かせてくれる。
『鹿踏切』は、鉄道と野生動物の関係について、野生動物の視点で考えることの大切さを教えてくれた。

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●ＰＲトレンド（関西の風）
優しい発想で鹿のための踏切システムを提案しており、鹿の目線で問題を捉えることができたという、デザインにおける視点の重要性を示唆する好例である。」（一部抜粋）
当初は事故を減らしたいという一念で取り組んでいたのですが、「人間と野生動物との共生」という思いもよらない大きなテーマに向き合うこととなりました。列車と鹿との接触事故は全国的にも大きな問題となっており、東京や北海道のメディアにまで紹介されるなど注目を集めています。
野生動物への優しさあふれる「鹿踏切」。全国に広がっていく日も遠くないかもしれません。

深夜、線路を横断する鹿たち- 19 -

●協会掲載記事

ＰＲＳＪ ｉｎ Ｍｅｄｉａ●2 月 1 日（金）『月刊広報会議』3 月号『月刊広報会議』3 月号における当協会の連載コラムにおいて、毎年 9 月にシンガポールで開催されるアジア最大級のクリエイティブ・フェスティバル「スパイクスアジア」のＰＲ部門から得られる知識共有を目的として、当協会が開催した「国際交流セミナー」の概要が掲載されました。
セミナーでは、「スパイクスアジア」において審査員を務めた太田郁子氏（博報堂ケトル）が第一部に、そして中川諒氏（電通）、村石健太郎氏（フリーランス）が第二部に登壇したことがとり上げられています。第一部では太田氏から審査基準や重視されたポイント、日本への期待について、応募作品の概況や審査結果などについて語られたこと、さらに第二部では 30 歳以下の若手で競われる「ヤングスパイクス」本選課題への取組み方や実際のアイデアについて、出場者である
中川氏、村石氏が提出した内容に基づき解説するプレゼンテーションが行われたことが紹介されています。
（事務局・真部）[記事協力- 20 -㈱内外切抜通信社]

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中身の濃い会員誌に育てていきたいと思いますので、よろしくお願い致します。

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