組合員の声が取り組みの質を高める 〜自己改革の実践に向けた組合員の意思反映 〜
自己改革の実践にあたっては、正組合員との対話のみならず、准組合員向け各種活動の機会などを通じて、地域の「農とくらしをともに支えるパートナー」である准組合員の声を聴くことで、組合員や地域の評価を踏まえながら必要な見直しを行っています。また、農業振興の応援団でもある准組合員の事業利用にあたっては、組合員資格別の利用状況を把握した
うえで、改革の目的である「農業者の所得増大」につながるよう、正組合員と准組合員が一体となったＪＡ運営の実現に取り組んでいます。

役員による組合員との対話

424人

令和５年度
対話人数

地区別座談会

職員による組合員訪問
令和５年度
訪問人数

（前年比 757％）

11,569人

令和５年度
出席人数

（前年比 797％）●令和４年度実績：56人●令和５年度目標：377人

934人（前年比 105％）●令和４年度実績：1,452人●令和５年度目標：7,800人●令和４年度実績：886人●令和５年度目標：1,200人

18回

令和５年度
参加人数

（前年比 138％）604人●令和４年度実績：312人●令和５年度目標：300人

役員による組合員との対話●組合員数（単位：人、法人、団体）
正組合員 4,166 准組合員 14,558 組合員合計 18,724●各事業の「正組合員」には「正組合員家族」の取引を、「准組合員」には「准組合員家族」の取引を含みます。

正組合員
31%

員外
19%

正組合員
38%

准組合員
43%

准組合員
47%
金融事業
（貯金残高）

金融事業（貸出金残高）

員外
10%
准組合員
35%

ＪＡあつぎは、平成27年１月に独自の「ＪＡあつぎ自己改革プラン」を策定し、取り組み事項を事業計画に反映したうえで、組合員が求める自己改革の実践に取り組んでまいりました。

員外
14%
正組合員
55%

正組合員
准組合員
47%
39%

共済事業
（掛金額）

購買事業
（供給高）

強く確かな経営が自己改革を支える 〜 経営基盤の確立・強化の取り組み 〜「自己改革実践サイクル」は、政府の規制改革実施計画（令和３年６月閣議決定）において示された、ＪＡが組合員との対話を通じて自己改革を実践していくための仕組みで、ＪＡが、①自己改革実践の方針を総代会で決定し、②将来の収支シミュレーションを用いた経営基盤強化に取り組み、③准組合員の意思反映と事業利用の方針をＪＡ自らが判断する、これら３つの方針を計画・実行し、組合員の評価や意向を踏まえ方針を修正し、次の事業計画等へ反映させるＰＤＣＡサイクルを指します。
ＪＡあつぎは、従来の自己改革の実践に加え、令和４年度から「自己改革実践サイクル」に対応し、令和５年度

ぎは、農業をめぐる状況や社会・経済情勢を踏まえた収支シミュレーションの実施によって将来を見通し、経営基盤の強化に向けた事業総利益の確保と、事業の効率化を通じたさらなる事業管理費の抑制に取り組んでいます。

令和５年度
総合相談件数304件

本所・支所店業務のあり方の見直しによる効率化
令和5年4月、愛甲・宮の里・北・依知南の4支店および本所１階窓口を金融特化店舗へ移行「金融特化店舗」とは、貯金・為替・投資信託・ＡＴＭなどの金融を中心とした業務に特化し、効率的な運営を行う店舗です。

業務効率化による人件費管理
令和５年度
人件費

26億8,826万円（前年比 96％）

民事信託（家族信託）個別相談会●令和４年度実績：27億9,941万円●令和５年度目標：26億8,707万円

計画 各JAで改善

自己改革の取り組みに対する組合員の評価

実行

方針などに基づき、改革を実行

HECK
評価

改革の実績などを方針と比較・分析、組合員に丁寧に説明

自己改革の取り組みに対する評価は？

評価できる対し「評価できる」「評価できるがもっと取り組みを強化評価できるがもっと取り組みを強化してほしいしてほしい」と回答し、今後のＪＡあつぎへの期待の声を多数いただきました。

ホームページではよりくわしい内容を掲載しています

OCTION

令和５年度、ＪＡあつぎは自己改革に対する組合員の評価把握のため、組合員訪問を通じた聴き取り調査を行いました。その結果、約７割の組合員が、取り組みに調査対象：正組合員・准組合員（生産組合加入）
調査方法：個別訪問による聴き取り①自己改革の具体的方針②中長期の収支見通し③准組合員の意思反映と事業利用の方針を総代会で決定

LAN

評価を踏まえ、計画に反映・方針を修正からの中期計画「第16次協同活動強化運動ＪＡあつぎ３か年プラン」に反映した取り組みをすすめています。

ＪＡあつぎが目指す総合事業を基本とした不断の自己改革は、確かな経営基盤が改革の実践を支えています。ＪＡあつ組合員の事業利用拡大に向けた総合相談の充実

自己改革実践サイクル「自己改革実践サイクル」とは？

組合員資格別の事業利用の状況（令和6年2月末現在）

員外
22%

夢ある未来へ「農業を軸とする地域に根ざした協同組合」であり続けるためにでＪＡあつぎが実践してきた取り組みの主な成果をご報告いたします。

（前年比 194％）●令和４年度実績：13回●令和５年度目標：14回

ＪＡあつぎ
自己改革の実践

本資料では、令和４年度から新たに取り組むこととなった「自己改革実践サイクル」への対応の状況と、これま准組合員向け活動における対話・アンケート等による意見聴取
令和５年度
活動実施回数

令 和 5 年度

評価できない0.5％

53.5％
15.6％

組合員の69.1％

わからないが評価

30.4％〒243-0004 神奈川県厚木市水引2-9-2
https: / / w w w . ja- atsugi. or. jp/

JAあつぎ

検 索

☎046-221-1666

FAX：046-221-3279
発行／令和６年４月

夢ある未来へ地域農業の価値を高める 〜農業者の所得増大に向けた取り組み〜
JAあつぎは、農業者の所得増大に向けた自己改革の実践とともに、地域が抱えるさまざまな農業課題の解決に向けた提案や、新たな担い手の育成など、持続可能な地域農業を目指した取り組みをすすめています。

米生産農家に対する取り組み

良質な米の生産を支え農家所得につなげる

買取数量●想定売上増加効果 ： １袋あたり972円●令和４年度実績 ： 21,159袋●令和５年度目標 ： 19,000袋

H31R2

各種水稲講習会の開催

R3R4

令和５年度
肥料予約注文数量

R5年度

水稲苗の健苗供給

令和５年度
講習会参加者数

ぬれかり煎

災害備蓄用おかゆ

蒸し大豆

New394人

令和５年度
農薬予約注文
数量

43,585枚
適切な追肥時期を皆で共有

大切に直接届ける水稲苗

就農後の不安や担い手の悩みに全力で寄り添う

担い手・新規就農者の育成

キャベツ共同出荷の拡大による農地利用促進

令和５年度
新規就農者数

令和５年度
キャベツ作付面積6人

312a

土地利用型作物の生産拡大

農業機械レンタル事業による担い手支援

令和５年度
小麦作付面積令和５年度
農業機械レンタル
取扱件数

休耕地を活用した小麦栽培（前年比 88％）

さがみビール

厚木地粉うどん葉ニンニク餃子

農業用廃ビニール等の処理業者を見直し

11,493個（前年比 90％）●想定コスト削減効果 ： １個あたり311円●令和４年度実績 ： 12,829個●令和５年度目標 ： 12,900個

令和５年度、ＪＡあつぎは生産者が排出した農業用廃ビニールなどの処理について、提携する廃棄物処理業者の見直しを行いました。
新たに提携した業者は、廃プラスチックを発電用燃料に加工することで、エネルギーとして再利用する「資源循環型発電」を展開しています。
この見直しによって、より環境に配慮した適正な処理に加え、廃棄にかかる生産者の負担額の削減（例年の約２分の１）につなげることができました。

農を軸としたつながりが地域の力を高める 〜 地域活性化に向けた取り組み 〜JAあつぎは地域に根ざした協同組合として、人々のつながりによる地域の活性化を目指しています。また、総合事業を通じて地域の生活インフラ機能の一翼を担い、豊かで暮らしやすい地域社会の実現に取り組んでいます。

支所店を拠点とした協同活動の充実

移動販売車による買い物支援

令和５年度
地区運営委員会による農業体験等の開催回数（前年比 100％）

令和５年度
移動販売車
利用者数

●令和４年度実績：13回●令和５年度目標：9回

13回

11,025人●令和４年度実績：11,050人（前年比 100％）●令和５年度目標：11,000人

出荷先もキャベツ圃場を巡回

農業塾修了生の初出荷

520a

24,317袋●想定コスト削減効果 ： １袋あたり185円●令和４年度実績 ： 27,556袋●令和５年度目標 ： 28,650袋

令和５年度
育苗供給数

新規就農者をはじめとした担い手に対する取り組み

181,342点

共計取扱数量拡大を通じた生産コスト低減

11,241袋（前年比 111％）

令和５年度
買取数量

６次産業化による付加価値の向上●想定売上増加効果 ： １点あたり29.3円●令和４年度実績 ： 179,797点●令和５年度目標 ： 187,200点

23,414袋

５年間で約２倍に増加

23,414袋買取販売の拡大を通じた売上増加（前年比 101％）

JA買取米数量拡大を通じた売上増加
令和5年度

コストの低減、生産・出荷の安心、どちらも叶える

すべての生産農家に対する取り組み

311件

多様な農業機械をレンタル

食農教育事業の実践

親子夢未Kidsスクール

給食で学ぶ「あつぎの豚肉」

地場産の花で園内も華やかに