令和6年

令和6年度

10月
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集合研修のご案内
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(4)天候や感染状況等やむを得ない事情により中止や延期をする場合があります。公社の判断により中止の場合は受講料を返金いたします。

研修の意義(5)感染症防止対策については、法令、政令等に基づき適切に実施をいたします。
(6)本冊子に記載のない事項は、ホームページで確認もしくは問合せ先までご連絡 ください。

一 日や二 日の研修を受 けて、す ぐに大 きな成果 を生み出す ことは難 しいかもしれません。

しか しなが ら、研修を通 じ、行動や思考の角度 を一度で も前向 きに変えることがで きた とき、織の強みを伸 ばし、活用 してい くことは、企業経営に とって必要不可欠にな ります。

!

公 社 ホ ー ム ペ ー ジ (https=//www.tokyo‐kosha.orJp/support/shien/seminar/keiei.html)、ま た は公 社 発 行 の広報情報誌、チラシ等にて開催約2か月前から募集を開始いたします。

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時代 と共に中小企業を取り巻く環境が刻々と変化し続けていく中、これまで以上に人材や組●●●●●●●●●●●●●●●●

時間 とともに、そのたった一度 の角度が大 きな変化になっていることに気が付 きます。

申込みの流れ(1)公社ホームページの申込フォームからお申込み ください。

(2)申込み確認後、ご担当者様へ「受講料振込案内」(請求書)をメールでお送りします。

研修を受講された皆様の「学び」、「気付き」を通じ、「行動」に変化を生み出し、「成果」に繋げる
ため東京都中小企業振興公社では様々な職層、職種に対応した幅広い研修メニューを用意し(3)受講日の 10営業日前までに公社指定口座へ受講料をお振込ください。

て い ます 。

(4)入金確認後、ご担当者様へ「研修受講票」を、オンラインの場合は Zoom の参加方法をメールでお送 りします。

人材育成を経営戦略の一つとして、当公社の集合研修をご受講頂ければ幸いです。

公益財団法人東京都中小企業振興公社 企業人財支援課(1)研修受講票、筆記用具をお持ちください。
(2)パソコンをお持ち込みの場合は、キーボー ド押下音が他の方の迷惑にならないようご注意 ください。

(3)テキストは当日お渡しします。
(4)録音、録画、撮影は著作権に抵触 しますのでお控えください。アーカイブ配信も行いません。

(5)換気のため、窓・ドアの開放を適宜行います。ご自身で温度調整用に上着等をお持ちください。
(6)当日の不参加や遅刻が予想される場合は、事前にご連絡ください。
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目標達成のために達成のために役に立ちましたか ?」:狸帯鯨芸茎言 ‑ ヂーゴラヨゴテ蓬警M 聾廻

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1 「研修の満足度はいかがですか ?」1盤 97,0%=墨』 96.6%
謡盤 98,3% 馨(1)Zoom を使用 します。事前に Zoom のテス トURL にアクセス し、接続や起動ができるか等 ご確認 ください。
も(テ ス ト URL

https://zoom.us/test※詳細 は Zoomのホームペ ー ジ参 照 )受講者のご利用環境に起因する不具合には対応しかねます。
(2)下記の機器類をご用意ください。

手頃な価格で受講ができ、各業界の専門家から学ぶ ことで実践的な知識 を身につけることができます。さらに、対面研修では参加企業同士の交流も可能です。

・Zoom

がイ ンス トー ル され たパ ソ コ ン

・ヘ ッ ドセ ッ ト (マイ ク、イヤ ホ ン )・カメラ (パソコン内蔵可 )(3)受講確認のため受講中はカメラをオンにしてください。発言が必要な場合を除いてマイクはミュートにしてくだ
さ い 。

(1)受講対象者は原則として東京都内に所在する中小企業者及び個人事業主とその従業員です。講師と同業、教育・研修事業者及び講座内容と同種のコンサルタントの方はご遠慮ください。
(2)受講予定の方が出席できなくなった場合は代理の方の出席をお願いします。欠席の場合は、研修資料のお渡しをもって受講に代えさせていただきます。受講料の返金はいたしません。

‑(4)テキス トは、郵送する場合もありますが、原則データでお渡 しします。印刷はご自身でお願 い します。
(5)録音、録画、撮影は著作権に抵触 しますのでお控えください。また、IDやパスワー ドの転送や申込者以外の受講はご遠慮 ください。アーカイブ配信も行いません。

(6)当日の不参加や遅刻が予想される場合は、事前にご連絡ください。

(3)本冊子に掲載の研修は開催予定のものも含みます。予告なく内容等を変更する場合があります。
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一研修 体 系 図圏掌‑※令和 6年 8月時点の研修です。変更・追加・中止の可能性もあ ります。予めご了承 くだ さい。
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現任課長級研修 (P7)

新任課長級研修 (実施済)
現任係・長研修 (P8)

新任係長研修 (実施済)

品質管理研修 (P8)
生産管理研修 (実施済)
匹通 現場改善リーダー育成研修 (P9)
クレーム・トラブルを未然に防ぐための設計
・開発デザインレビュー研修(P9)

技術営業育成研修 (実施済)
営業力強化研修 (実施済)
新規顧客開拓研修▲泌畷
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10)

人事・労務入門研修 (実施済)

法務研修 (実施済)
経営に役立つ財務・会計知識の重要ポイント解説

10)

財務・経理入門研修 (実施済)

製造業の情報ーT)担当(
者育成研修 (実施済)
問合せを増やすためのアクセス解析研修 < 実習編 >(実施済)/< 座学編 >(PII)
中小企業の Web 活用 2025 完全マスター

11)

ビジネス文書・電話応対研修 (実施済)
良いコミュニケーションのための3つの手法 (実施済)

世の中の動きを経営に生かすための情報収集のポイント(P12)OJT リーダー育成研修 (P12)

チームや組織の業務効率向上研修 (P13)ーSO9001 月 4001 内部監査員養成講座(P13・P14)/ 規格要求事項解説講座 (実施済)/ 統合内部監査員養成講座 (P14)4令和6年度 年間研修一覧

下 半 期 開 催 ス ケ ジ ュー ル
主な受講対象者
経営者、次期経営者候補、役員層

経営幹部候補者研修および同役職候補となる方

現任課長級研修
結果 を出す課長職のあ り方・や り方 <2

課長職を経験されている方

日間コース >

新任課長級研修
チームの活力を高めるマネジメン トとは <2

課長に昇格又は課長候補者の方

日コース >

日コース >

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製造業の情報 (IT)担当者育成研修

製 造 業 の 経 営者、幹 部、管 理 職、

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情 報・甘

Web サイ トの運用・改善を担当されている方問合せを増やすためのアクセス解析研修 <座学編> Web サイ トの運用・改善を担当
Web サイ トを改善 して問合せ を増やそう !
されている方
中小企業の Web 活用2025 完全マスター
経営者、幹部、IT担当者など
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部下
・後輩育成や管理に悩みを抱えている経営者
・人事担当者
・中間管理職(課長・ I
主任クラス)の方、新しく部下をもつ方2/26

経 営者、幹部、管理職、

1/21

サイ トを改善 して問合せを増やそう !

進化する SE0 、SNS 、生成 A1で高収益経営へ

ビジネス文書・電話応対研修
ビジネスで必要なスキルについて、基礎から実践レベルまで習得 します

良いコミュニケーションのための3つの手法
苦手なコミュニケー ションを "得意 "に変える !

基本的なビジネススキルを身につけたい方
コミュニケーション能力を高めたい方

世の中の動きを経営に生かすための情報収集のポイント 経 営 者・幹 部・管理 職、企 画 部 門
プロが実際に使っている情報収集の手法を習得する○」T リーダー育成研修
ハラスメン トにならない指導育成の技術

チームや組織の業務効率向上研修
509001:2015 規格要求事項解説講座
509001:2015 内部監査員養成講座の方部門のリーダー及び候補者等
1509001 管理責任者、内部監査員、事務局メンバーの方
1509001 担当者、管理責任 者、

く2 日間 コー ス >事務局メンバーの方

50「4001:2015 規格要求事項解説講座

ISO14001 管理責任者、内部監査員、事務局メンバーの方

SO14001:2015 内部監査員養成講座

15014001 担当者、管理責任 者 、く2 日 間 コー ス >SO9001:2015 月SO14001=2015
統合
内部 監沓 員養成講座 〈2日間コース〉
流合内部

事務局メンバーの方
統合内部監査員になる方、統合の. 推進、、運用事務局、管理責任者の方
運用事務局、管理責任者の方

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内部監査員

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ISO9001:2015/
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統合内部監査員
養成講座

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現任課長級研修

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17 月

18 水 養成講座

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25 水

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26 火 現場改善 リーダー
育成研修

26 木

26 日

26 水 OJT リーダー
育成研修

27 日

27 水

27 金

27 月

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28 火 能で
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22 火 現任係長研修
1日目

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問合せを増やすためのアクセス解析研修 <実習編>

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経営者、法務担当者 等

情報 (IT)担当者¥16,000

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法務研修

業務別に活用可能な 1丁と情報担当者のかかわりについて習得する¥18,000¥8,0004/23

中小企業が身を守るために必要な法律の基礎知識

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人事労務担当スタッフの仕事とその役割¥20,000

7/23

人事労務の基本を学びたい
新任担当者

人事・労務入門研修i

2 水 品質管理研修

9など

経営に役立つ財務・会計知識の重要ポイン ト 経営者、財務経理担当の幹部、管理職、担当者など
解説

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12 月

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人 事・総 務・経 理

初めて財務・経理部門で働 く方

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部門の方

明日から実践できる新規顧客開拓の成功原則

10/22、11月 9

10 月

開催方法 受講料(予定) (1人あたり)

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経営者・法人営業部門・新規開拓

新規顧客開拓研修ー1
1

営業部門に在籍 している方契約を勝ち取るプレゼン・ノウハウ習得講座

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営 業・販売磨きたい営業職の方など

営業力強化研修ー1
1

購買、調達、工場管理者等、事務職の方々で、生産管理を初歩 レ
ベルから学びたい方
主に製造業の現場で、チーム業務の改善を担当するリーダーの方
ク レーム・トラブルを未然 に防 ぐための設計 ・ 製造業の設計・開発部門の実務
開発デザインレビュー研修
担当者
営業のセンスを身につけたい技
術者、技術要素のプレゼ ン力を技術営業育成研修

術 生産管理研修
製造 匪岡 現場改善リーダー育成研修

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2

品質管理の基本となる知識を学
びたい方 (製造業の方が主な対象です)

品質管理研修 <2 日コース >2

一リーダー シップとその役割 <2

係長、班長に昇格された方(予定)

11月 2、「3m2

新任係長研修係長、班長を経験されている方

日コース >

開催時期

2

現任係長研修リーダーシップと目標管理 <2

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テーマ

・階層別研修 ‑職種別研修 謝目的別研修

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¥15,00030 水

30 土¥15,000
31 木※研修の変更・追加・中止の可能性 もあ ります。最新の情報 は、公式 HP をご確認 ください。

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・…公社研修会場にて実施を予定 していますが、感染症対策に伴い、オンラインに変更する場合があ ります。

・11・=‑al ■.…公社研修会場 にて実施を予定 していますが、感染症対策に伴い、オンラインに変更する場合があります。

転ぢ劉日覆ロ .…原則オンライン (Zoom を利用 )にて実施を予定 しています。

五11日日曜ロト 原則オンライン (Zoom を利用 )にて実施を予定 しています。

現任係長研修リーダーシップと目標管理 <2 日コース >経営幹部候補者研修 唖面‑
管理者と経営者に求められるマネジメントは違います。正解がない中でいかに将来に向けての方向づけを行い、その実践を徹底できる組織づくりが今問われるマネジメントです。
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※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタントの方はご遠慮 ください。

1… I「日目は管理職に必要なスキル (リスク管理能力、リーダーシップ発揮力、部下指導力、タイムマネジメント能力 )を伸ばす実践的なワークを通 して、足 りないスキルを強化していただきます。2日目は風通 しのよい職場をつくるために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。
※当公社の研修は都内中」/＼企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

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20人 (先着順)

経営者、次期経営者候補、株式会社ビーコンラーニングサービス

役員層および同役職候補となる方

代表取締役社長 近藤 雅人氏

様々な経営モデルと取り組み事例を活用しながら、変化に強い組織の特徴、機敏性の高い組織をつく‑‑ .

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人先
(着順)

係長、班長を経験 されている方

内容・経営の責務 とはるための理解を してもらいます。一般論を学ぶだ

事業の持続的成長と企業価値の継続的向上

けでなく自社を題材に実習を進めます。加えて自・変化 は大 きなチャンス但 し変化への向き合 い

己の リーダーシップの傾 向を知 る為の診断ツー
ルを活用 して、自己理解を深めるなど、自分事 と方で差が出る・変化に適応できる組織の特徴
機敏性とは即応力と予応力
こだわることに誇りを持ち得るようなあるべき姿

して問題意識を高める内容で進めていきます。

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.よきリーダーとは本気で動いてくれる人の数で決まる.リーダーに必要な資質 とは内外に対する真撃さ.経 営 リーダー シ ップ診 断「LIFO 」【「日目1
1 あらためて考える「管理職とは」
2. チームを率いるために状況把握力と判断力
3. 不利益な状況を招かないために リスク管理能力
4. 人 として信頼されるために

5. 指導・教育のポイン ト

リーダーシップ力

部下指導力

6.相手 (部下)に合わせた伝え方【参考】お互いを尊重するコミュニケーション【2日目1
1 風通しのよい職場とは
2.適切な情報が共有される職場意見が発信しやすいとは
3. 常に「変化や改善」が起こっている職場とは
4. メンタルヘルスの観点からの職場づ くり
5. 部下のメンタル不調 と「対 1面談のプロセス
6. 明日からの行動宣言

アサーティブコミュニケーションのポイン ト
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結果を出す課長職のあ り方・や り方 <2 日間コース ><2 日 コー ス >組織における課長職は、企業の中核的人材として経営層と現場との橋渡し役を担い、課題解決のプロセスを通じた部
下育成など、重要なマネジメントが任されています。本研修は、課長職としての本来の役割を適切に認識していただくと同時に、様々な問題解決に必要な視点と手段を総合的に学習していただくことを目的としています。

品質管理を初めて学ばれる方に、品質管理を取り組むにあたり、必要な基本的考え方を身につけていただくことを目※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 くだ さい。

n 月「2日 (火 )、「3日 (水 ) 「0時 17 時

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課長職を経験されている方

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化する
(1)マネジメントが重要な理由を洞察する(2)マネジメントの基本的な活動と機能を正しく理解する(3)マネジメントに必要な要素を知り、辞管理を行う(4)マネジメントによって解決すべき課題

2. リー ダ ー と しての役 割 とプ ロ・コーチ と しての役 割 を備える(1)期待されている成果と果たすべき役割(2)共感を創り出す リーダーシップのあり方と伝え方(3)1〈Gーと 〈P1でコミュニケー
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シ ョンする方法 と留意点

9月18日(水)、「0月2日(水) 10 時 「7時16,000 円 / 人

20 人 (先着順 )2日20人(先着順)

品質管理の基本となる知識を学びたい方(製造業の方が主な対象です)

梅津 晴夫氏

日本規格協会セミナー講師【2日目】現場にある問題解決と部下育成について学ぶ

【1日目1

【2日目1

1. イ ノベー シ ョンに必要な組織 内の条件 を整 え る●良い仕事をするためには仕事を進めるうえで、品質管理を行うことの大切さ、考え方を解説します。
●ばらつきの世界●データを上手に活用するための道具 ‑Q 〔七つ道具 (2)(1)遅 しいチームの基礎を盤石にするために(2)心理 的安全性の高 いチームをつ くる リーダーの言動 .

習慣
2.人材育成に関する方針と重要性を理解 したマネジメン

ト方法(1)成長を促進するマネジメントの秘訣(2)人が育つ環境を整えるための取り組み(3)相互理解から相互信頼へ(4)多様性の活かし方と変わらざる組織の本質を理解する

事前課題として組織的問題点の洗い出しを行ってきてください。ただし、事務局への提出は必要ありません。
※プログラム内容は、一部変更す ることがあ ります

的とした研修です。また問題解決に役立つ Q( 七つ道具についても事例や演習をとおして、ものづくりを行う上での日常的な変化から問題に気付くヒントを学んでいただきます。

20,000 円 / 人

総際灘総額
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功氏

【1日目】環境変化に適 したマネジメントの UPDATE を学ぶ
1. 今なぜマネジメントが重要なのかを知 り、課題を明確

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品質管理研修

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現任課長級研修…
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ば らつきを理解 し、デー タを取 る 目的 を解 説 します。基礎統計 (演習)も行います。
●データを上手に活用するための道具 ‑Q( 七つ道具 (1)Q( 七つ道具でデータを可視化 しデータによる問題の視点を捉えることの重要性を学んでいただきます。
一般的な「グラフ」の使い方と見方。
「チェックシート」
「バレー

ト図」
「層別」
「ヒストグラム①」 各々の作り方と使い方

電卓 (′計算付「ヒストグラム②」「特性要因図」「散布図」「管理図」各々の作り方と使い方●工程の管理と標準化あるべき姿を維持管理することで「PD(A 」と「5D〔A」のサイクルを回すことがいかに重要であるかを学んでいただきます。また、標準化の重要性 も学んでいただきます。

●問題解決の考え方と進め方
本コースで学んだ Q( 七つ道具な どが問題解決の場でどのように使用できるか事例を通 し理解いただきます。

スマー トフオン可 )※プログラム内容は、一部変更することがあ ります8‑11]=‑〒「111
・…公社研修会場にて実施を予定 していますが、感染症対策に伴い、オンラインに変更する場合があります。

・11園 ‑ 罰 ‐1・…公社研修会場にて実施を予定 していますが、感染症対策に伴い、オンラインに変更する場合があります。

五輪勘日覆ロ .…原則オンライン (Zoom を利用 )にて実施を予定 しています。

転窃勘日曜ロ .…原則オンライン (zoom を利用 )にて実施を予定 しています。

旺通現場改善リーダー…
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新規顧客開拓研修

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育成研修

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明日から実践できる新規顧客開拓の成功原則

現場改善活動を実行するために、リーダーとして必要な基本知識や実務スキルを体得するプログラムです。
分析→対策検討・目標設定→実行・検証のステップごとに解説し、リーダーとしてチーム業務をうまく改善するために気をつけるべきことを考えます。

スモールビジネスの経営における最大のリスクは "売上の一社依存 "です。売上を分散化させて安定 した強い経営基盤を築き、更なる業績拡大を実現する上で、新たな取引先の開拓、即ち 新規顧客開拓 "は避けては通れません。
本研修では、ネームバリューがないスモールビジネスでも実践可能な新規開拓技法 (営業技法 )を余すことなくお伝えします。 待ちの開拓 "ではなく、 仕掛けて獲る"という攻めの新規開拓のノウハウをぜひ手にしてください。

※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタントの方はご遠慮 ください。

※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。 ※本研修は "法人営業 (BtoB) を対象 と しています。

現場改善活動とは、業務の品質や生産性を高めるために、業務遂行方法を変更することです。問題の洗い出し→現状

1「月 26 日 (火 ) 「0時 「7時

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ヒ

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8,ooo 円 / 人「2月 3日 (火 ) 「0時 「7時8,000円 / 人

20人 (先着順)

1日

20人 (先着順)

主に製造業の現場で、チーム業務の改善を

株式会社インソース担当する リーダーの方

講師 島田 道雄氏「. 現場改善活動とは
2. 問題 とは何か
3. 改善対象の抽出
4. テーマの選定 (改善対象の絞 り込み )5. 現状分析
6. 原因追究
7. 目標 設 定
8. 対 策 の 立案・検討

経営者・法人営業部門・新規開拓部門の方< 研修の目標 >①現場改善活動の概要をつかみ、基本的な進め方を理解する②改善対象をうまく抽出・分析して、適切な対策を検討できる③メンバーを巻 きこみなが ら改善を進 めてい く

ためのポイントを理解する

合同会社クレイジーコンサルティング

中小企業診断士/経営学修士 酒井 勇貴 氏● "新規顧客開拓 "とは 数×率 "を最大化する科学である。
●まずはマーケテ ィングとセールス (営業 )の関係性を理解せよ !

●誰もが売り込まれたくない !でも"○○"はしたい !まずは人間心理を理解せよ !
●売り込まずに新規開拓を成功させる質問テクニックとは ?
● "成果をつくり込む "ための営業マネジメント技法 とは ?

●失注先・失注案件すらも売上に変える営業テクニックとは ?

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9. 現場改善活動の進め方「0.業務改善企画書の作成.‑‑「」‑ ‑ ▲ … rr・ h 『 鼎一4R‐‐‐‐】 ‑' 甫 刊 il

クレーム・トラブルを未然に防ぐための経営に役立つ財務・会計知識の重要ポイント解説

設計・開発デザインレビュー研修 . 田岡.‑…
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製造業における設計・開発業務において、お客様からの信頼を得つつ、クレーム・トラブルを未然に防止するために必要な取り組みや考え方を学びます。前後の工程 (プロセス)との関係、顧客の要求への対応、リスク、設計・開発プロセスの妥当性の検証など、さまざまなポイントを理解し、実務に応用可能な内容を習得することができます。
※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタントの方はご遠慮 ください。

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経営に必要な知識には、商品知識やマーケティングなど、さまざまな分野があります。その中でも特に重要なのが、財務と会計の知識です。経営資源である「ヒト・モノ・カネ」の中で、「カネ」に関する知識を深く理解し、経営の土台をしっ
かりと固めていただきたいと考えています。本講座では、経営に役立つ財務・会計の知識の重要ポイントを丁寧に解説いた します。
※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

令和 7年 1月 28 日 (火 ) 「0時 「7時8,000円/ 人

1日

20人 (先着順)

製造業の設計・開発部門の実務担当者

株式会社シスウエイ 正木 基身 氏

令和 7年「月「5日 (水 )10時 「7時

8,000円 / 人

20人 (先着順)
経営者、財務経理担当の幹部、管理職、

1

品質 トラブルとその原因

2. 設計開発活動の契機
3. 150900 「における設計開発への要求事項
4. 設計開発活動における有効なツール
5.

設 計 開発計 画 と レビュー

6. 設計開発計画の基本
7. 設計開発の各段階
8. 設計開発運用規定の確立
9.

担当者など

アクタス税理士法人
税理士 藤田 益浩 氏

●経営層が理解しておく決算書の読み方●決算書からみる経営分析の基礎●これだけは知っておいてほ しい経営分析●キャッシュフロー計算書の見方●事業計画と資金計画の作り方●損益分岐点の捉え方●経営管理に役立つ旬な話題等

ま とめ「0. 質疑応答
9※プログラム内容は、一部変更することがあ ります※プログラム内容は、一部変更することがあ ります

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五国日日曜ロ .…原則オンライン (Zoom を利用 )にて実施を予定 しています。

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問合せを増やすためのアクセス解析研修<座学編>
Web サイトを改善して問合せを増やそう !

世の中の動きを経営に生かすための情報収集のポイント ,
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プロが実際に使っている情報収集の手法を習得する .‑i ■Ei…‑1.aーー … ‑‑ ‑‑→….‑‑ 一 二一部‐満 船山 一一徹 = ……‑…, ム
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本研修では、Web サイトは開設しているものの問合せが少ないと悩まれている企業の方々を対象に、無料のアクセス解析ツール GoogLe アナリティクス (GA4) を活用して、Web サイトの問題点を明らかにする方法を解説 します。Web
サイトの改善を実践して、問合せ数を増やすためのポイントを学んでいただきます。

経済・社会の劇的な変化に対応していくためには、常にアンテナを高く立てて、鮮度の高い情報の収集が求められています。ただ、情報収集そして活用の手法はなかなか学ぶ機会がないというのが実情です。本研修では、情報収集のポイントと、注目すべきトレンドを捉えるための視点・視野の磨き方を身につけていただきます。

※当公社の研修は都 内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。
※本研修 は、GoogLe アナ リティクス (GA4) を利用 したことはあるが、まだ知識・経験の浅い方を対象 としています。

※当公社の研修 は都内中小企業向 けです。講師 と同業、コンサルタン トの方 はご遠慮 ください。

「2月「0日 (火 )10

時 17 時8,000円 / 人

20人(先着順)「日Web サイ トの運用・改善を担当されている方
1.Web サイ トの成果 と目標設定
2. コ ンバ ー ジ ョンの計 測 方 法

3,GoogLe アナ リティクスによる分析手法
・全体分析 /ユーザー分析
・集客分析
・行動分析
・コンバージョンプロセス分析

KFS コンサルティング合同会社

n 月 6日 (水 ) 「0時 「7時8,000円 / 人「日

20人 (先着順)

経営者・幹部・管理職、企画部門の方

松本 年史氏4. 問合せにつながる Web サイ トの改善ポイン ト
5.Web サイ トへ訪問者を増やす集客方法
6. サイ ト改善の進め方※ GoogLe アナ リテ ィクスの最新バージョンである GA4 の使用を前提 として内容を構成 しています。
※参加者 による GoogLe アナ リテ ィクスの環境 を使用 した操作演習
は予定 しておりません。(実習編は上期に実施済みです。),, .}株式会社 日本能率協会総合研究所

MDB 事業本部エグゼクティブ・フェロー 菊・池 健司氏<講義のテーマ例 >●今、注目されているビジネステーマを知る●意外に知られていないビジネス情報収集方法●生成 Aー時代に持つべき重要な観点とは●情報収集ケーススタディのご紹介●未来 トレンドを捉えるための視点・視野の磨き方●未来を見据えてビジネスを成功に導くための必見情報源< グループワーク >既存データを題材にそこから何を読み解くかを学ぶ

0」T リーダー育成研修 ‑!躍ー‑

中小企業の Web 活用2025完全マスター

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進化する 5E0 、5NS 、生成 Aーで高収益経営へ .1 ー罰.,,,.‐
中小企業経営においても、新規顧客の獲得、既存顧客のリピート促進等、デジタル化が浸透しつつあります。この研修※当公社の研修 は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

※当公社の研修は都 内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

令和 7年2月「8日(火) 「0時 17 時

20人 (先着順)

小規模・中小企業の経営者、幹部、株式会社スプラム

IT担当者など

代表取締役 中小企業診断士 竹内 幸次氏

・お店の新規顧客を増やす ME0( 地図上位検索)●各種 5N5 の効果的な活用法●各種生成 AIの活用●動画プロモーション● リモー トアクセスツールの選択と活用法

・企業ブログによる情報発信 とファンづ くり
外部 Wi‐Fiに接続 で きるノー トパ ソコンを持参す ることを推奨 します。

講義の中でご紹介する Web サイ トのページを実際に閲覧 しながら受講 していただくことができます。実技の研修では
あ りませ んので、ノー トパ ソコンが な くて も受講 に差 し障 りはござい ません。
※ Wi‐Fi環境 と 0A タップ (電源 )は会場 にご用意いた します。お持 ちになるデバ イスの設定によっては Wi‐Fiに接続不可の場合が ございますのであらか じめご承知おきください。

11※プログラム内容は、一部変更することがあ ります8,000円 / 人「日

20人 (先着順)

8,000円 / 人「日●中小企業経営のデジタル化のメリットや成功事例●中小企業に有効な最新 ITツールの多数紹介●新規顧客を呼び込む 5E0( 検索エンジン最適化 )令和7年2月26日 (水) 10 時 17 時

部下 .後輩育成や管理に悩みを抱えている経営者 .人事担当者・中間管理職 (課長・主任 クラス )の方、新 しく部下をもつ方「. オ リ エ ン テ ー シ ョ ン

・研修 に臨むにあた って・最近の環境変化、働 き方の変化 について考える.部下育成に‐ついての今までの体験を共有 等
2. 自律型人材育成のポイン ト
・体験型グループワーク
・テイーチングとコーチングの基本を理解
・0」T の手法を体験する
3. 自律・自発を促す メ ンバーへの動機づけ
・ソーシャルスタイル理論を活用 した動機づ けの考え方
・メンバーに対す るフィー ドバ ックの手法
・上手な教え方 と導 き方※プログラム内容は、一部変更することがあ ります

株式会社コンサラー ト

経営コンサルタント 宮野 公輔 氏
4. 業績につながる組織 づ くり・集団 と組織の違 い
・組織の規律 と活性化

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ジタルトランスフォーメーション)を推進する方法を説明します。訪日外国人を含む多くの新規顧客との接点を創造する最新 5EO 手法から、小売店やカフェ等に必須の ME0( 地図エンジン最適化 )、(hatGPT 等の各種テキスト生成
A1、画像生成 AIの活用、インスタグラム活用、YouTube 等の動画の経営活用まで、最新の内容を明るく楽 しく説明します。中小企業の IT活用経営のヒントが満載です。

企業を取り巻く環境変化が著 しい状況で、いかにして早期に人材を育成、組織化し、業績向上につなげていくかが重要なテーマとなっています。一人一人の仕事や働き方について、これまで以上に管理職の部下への関わり方がポイン
トとなります。本研修では○」T の基本スキルを確認 し、部下への指示の出し方や仕事の教え方、モチベーションのコ
ントロール等の工夫や注意点を理解していただき、短期間で効果的な部下の育成を通 じて、企業の目標達成につなげることを目的とします。

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では、そうした場面において小規模企業や中小企業がすぐに活用できるデジタル技術を駆使して自社に最適な DX(デハラスメン トにならない指導育成の技術

言え・面 談 、会 議 、ミー テ ィ ングの ポ イ ン トと実 施 方 法

5. 今後への取 り組み・全体の振 り返 り・今後の行動計画の作成< 本研修を通 じて習得 で きるポイン ト >・環境の変化を認識 ・0」T の基本の理解.テ ィー チ ン グ・コ ー チ ン グの理 解・部下への動機づけのポイン ト
・業績 につながる組織づ くり
・具体的なアクションプランの設定方法

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・111■門.‑‑‑‑…公社研修会場にて実施を予定 していますが、感染症対策 に伴 い、オンラインに変更する場合があ ります。

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内部 監 査 員 養 成 講 座く2日間コース>

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公害問題、地球温暖化問題などの社会情勢により、企業として環境への配慮・対策は喫緊の課題です。IS0「400「は環境リスクをコントロールし、法令を順守しながら、持続可能な事業を継続するために欠かせない仕組みです。この取※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサル タン トの方 はご遠慮 ください。

り組みを行う組織の ‑SO1400「:2015内部監査員として活動するための監査技法を習得する講座です。規格要求事項の意図やねらいを的確に理解し、継続的改善の実践を通じて IS0「400「の運用に貢献する監査員を養成いたします。

令和 7年「月2「日(火)10 時 「7時8,000円 / 人

1日

20人 (先着順)
株式会社インソース

経 営者、幹部、管理職 、

講師 鈴木 綾氏

部門のリーダー及び候補者等「. は じめ に< 研修の目標 >2. 日常のマネジメント改善による時間削減
3. 見える化による時間削減
4. 業務 自体の見直 しで時間を創る デジタルを①現状の課題を把握し、効率化のための業務改善ができる②業務管理や進捗管理ができる③整理整頓のためのルール決めと改善ステップを理解できる

活用する
5. 成果の上がる組織を作る 編成を変える
6. ま とめ※当公社の研修 は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

「2月17日(火)、18日(水)「5,000円 / 人

10 時 ‐17 時

20人 (先着順 )2日間
・ISO14001:2015 内部監査員になる方・‑501400 ℃ 2015 推進、運用事務局になる方
・‑50「4001:2015 管理責任者になる方 など【1日目】①環境マネジメン トシステムの概要② ISO14001:2015 規格要求事項解説●規格要求事項のねらいや目的を解説 します●ポイントとなる用語の解説を行います

株式会社シスウエイ
氏
充氏

: 田村
田村

1

【2日目】
③内部監査技法● ‑50「901「の概要及び内部監査技法の習得④演習●内部監査チェックリスト作成●是正処置への展開 /報告書の書き方●まとめ⑤修了テスト及び解説
全時間受講 し、かつ修了テスト結果が合格点に達 した方に「‑50「4001:2015 内部監査員養成講座修了証」を発行 します。
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統合内部監査員養成講座〈2日間コース>

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内部 監査 員養 成 講座く2日間コース>‐ ‐ ‑ ‑‑ ‑‑‑""‑‑ ‑‑=‑‑‑ ‑ー‑50900 「及び 150「4001 を統合マネジメントシステムとして‑ 体運用、監査をおこなっている組織の内部監査員を養リスク対応を行い、顧客満足を達成 し、製品またはサービスの品質不具合・クレームなどを再発させない仕組みとして、
lso900 「はとても重要な取り組みです。また、この取り組みを行っている企業であることが企業間取引において益々重要視されてきています。この研修では 150900 七 20「5規格の理解をはじめ、監査手法を習得し、演習、修了テス ト

成いたします。それぞれの規格の共通要求事項と独自の要求事項を明確にしながらそれぞれの要求事項の意図やねらいを的確に理解し、規格の適合性に加え、改善の推進など本来の業務に役立つ視点を持った統合監査のポイントとを通じて、内部監査員として必要な基礎知識を習得することができます。

基礎を習得していただきます。

※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師 と同業、コンサルタン トの方はご遠慮 ください。

※当公社の研修は都内中小企業向けです。講師と同業、コンサル タン トの方はご遠慮 ください。

「5,000円 / 人

10月 8日 (火 )、9日 (水 ) 「0時 「7時「5,000円/ 人

2日間

20人 (先着順)

2日間20人 (先着順 )・ISO9001:20 「5内部監査員になる方・‑SO900 亡 2015 推進、運用事務局になる方 1・150900 「:20「5管理責任者になる方 など ‑株式会社シスウエイ
田村 充 氏・‑50900「:20「5/15m4001:20「5統合内部監査員になる方.1509001:2015/IS0「400「:2015推進、運用事務局になる方・1509001:2015/IS0「4001:2015
管理責任者になる方 など

株式会社シスウエイ
田村 充 氏

令和 7年 2月4日 (火 )、5日 (水 ) 「0時 「7時【「日目1①品質マネジメントシステムの概要② ‑509001=2015 規格要求事項解説. 規格要求事項のねらいや目的を解説 します●ポイントとなる用語の解説を行います

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【2日目1
③内部監査技法● 1501 90「1の概要及び内部監査技法の習得④演習●内部監査チェックリスト作成●是正処置への展開 /報告書の書き方⑤修了テスト及び解説【1日目1①品質マネジメン トシステム /環境マネジメン トシステ
ムの概要
② 1509001:20 性及び 150「4001:20「5規格要求事項解説●各規格要求事項のねらいや目的を解説 します●ポイントとなる用語の解説を行います

全時間受講し、かつ修了テストが合格点に達 した方に「ISO9001:20「5内部監査員養成講座修了証」を発行します。

13※プログラム内容は、一部変更す ることがあ ります※プログラム内容は、一部変更することがあ ります【2日目】③内部監査技法:{‑● 1501 90「1の概要及び内部監査技法の習得④演習●内部監査チェックリスト作成●是正処置への展開 /報告書の書き方●まとめ⑤修了テスト及び解説
全時間受講 し、かつ修了テス トが合格点に達した方に、「‑ 09001201 5月501400 「:2015統合内部監査員養成講座修了証」を発行 します。
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公益財団法人
東京都中小企業振興公社
総合支援部企業人財支援課〒 l ol‐0025. ・ 03 ‐3251‐7909

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東京都産業労働局秋葉原庁舎
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東京都千代田区神田佐久間町 1‐903 ‐3251

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」R「秋葉原駅」中央改札口徒歩 1分
東京メトロ日比谷線 r秋葉原駅」
5番出口徒歩「分つくばエクスプレス (TX)「秋葉原駅」AI 出口徒歩 1分

都営新宿線「岩本町駅」A3 出口徒歩5分

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新宿線岩本町駅