2021年度 事業ハイライト
2021年
5 月 新製品

企業活動

店頭でのお買い上げ済み用シールなどにご使用いただ
ける「ストアテープ（大巻）」を「セロテープ®ストアテー
プ」
としてリニューアル。新たなデザインとして、「 花」と「簡易包装 森の湖畔」
をラインアップ

公益財団法人日本サッカー協会とともに、
サッカーア
スレティックトレーナーを目指す方を対象とした育成プ
ロジェクト「SOCCER MEDICAL CAMP」開催

新製品

透明プラスチックの接合・固定にご使用いただける「ナ
イスタックTM 透明プラスチック用 大巻」発売

店頭でのお買い上げ済みシールや包装、封筒などの（規封かんにご使用いただける「セロテープ®No.450
格印刷）
」
に、
新デザイン2種をラインアップ
6 月 企業活動

を通じて環境
天然素材でつくられる「セロテープ ® 」
問題をともに考え、行動を紹介する特設webページ『セロテープ®でSDGsに貢献』開設
7 月 企業活動

新型コロナウイルス感染症による生活様式の変化と健康状況に関する調査レポートを公表（20代から60
代の男女500名を対象に実施）
8 月 新製品

外壁塗装時のマスキング作業にご使用いただける「建
築塗装用マスキングテープ No.255G」
を、従来品に比
べ水に濡れても糊が残りにくいテープへとリニューアル

新製品

新製品

ぶどうの新梢やきゅうりの蔓の誘引結束システム「とめシリーズから、
作業性・使いやすさが向上した誘たつTM 」
引結束機「とめたつTM プラス TMA150」発売
新製品

パンや青果の袋詰めにご使用いただける、
手でちぎりや
すく開けやすい「バッグシーリングテープ和紙 No.270」
発売

サステナビリティレポート2022

12月 企業活動「セロテープ® 」による環境貢献を訴求した新聞広告
が、「 第50回 日経MJ広告賞（主催：日本経済新聞社）」にて最優秀賞を受賞
2022年

企業活動

生活様式の変化により増加している体調不調（自粛痛）とコロナ禍の睡眠不調に関する調査レポートを公表（20代から60代の男女500名を対象に実施）
9月

企業活動

「第12回 ニチバン巻心ECOプロジェクト」
をスタート
企業活動

特定非営利活動法人 deleteCが、がん治療研究応援
啓発の強化月間として実施している「#deleteC 大作
戦」に、賛同企業として参加
企業活動

スポーツ障害予防を目的としたテーピングを中心に、専門家と一緒に巻き方を習得する「2021年度 ニチをオンラインバン バトルウィンTM テーピングセミナー」
にて開催〒112 - 866 3 東 京 都 文京区関口二丁目3番3号
TE L. 03 - 5 978 - 56 01

FAX. 03-5978-5620

ご意見・ご質問は、下記までお願いいたします。

経営企画室 広報部
TEL. 0 3 - 6 3 8 6 - 7 1 9 0®： registered trademark
TM： trademark

FAX. 03-6386-7191

1 月 新製品を、「セロテープ®
「セロテープ® 大巻 ハンドカッター」
大巻 ハンドカッター（まっすぐ切れるタイプ）」へとリ
ニューアル
2 月 新製品

医療施設向け製品として、
ウイルス除去除菌スプレー「バリアサーティTM 」発売
新製品

お客さまからのご要望を受け、持ち運びや少量使いに便利な「ナイスタックTM 透明プラスチック用 小巻」発売
3 月 新製品

ハードなスポーツシーン・軽スポーツ・日常生活においても、ケガの予防や痛みの軽減に役立つ強粘着タイプの「バトルウィンTM キネシオロジーテープ 強粘着」発売

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ぴったり技術で明日をつくる
ニチバングループの強みである粘着技術を活かして、
将来にわたって快適で健康な生活に貢献していくという企業姿勢を表現しています。

Contents
ニチバンについて
P. 3

ニチバンのあゆみと強み

P. 5

ニチバンの価値創造

P. 7

ニチバンのサステナビリティ

事業・戦略
P. 13

トップメッセージ

P. 17

パフォーマンスハイライト

P. 19

セグメント情報P. 21 ［close up］
気候変動への対応
P. 22 ［close up］
ダイバーシティ戦略

マテリアリティへの取り組み
［環境］
P. 23

環境・社会課題の解決に貢献する製品開発／環境負荷の低減

P. 24

化学物質の適正な管理／気候変動・地球温暖化対策

P. 25

資源の枯渇への配慮／生物多様性保全

［社会］
P. 26

製品の品質向上と安全の確保／労働安全衛生と社員の健康への対応

P. 27

ダイバーシティ推進と人財育成／サプライチェーンマネジメントの強化

P. 28

地域・社会への貢献／医療への貢献［ガバナンス］
P. 29

コーポレート・ガバナンス

P. 31

コンプライアンスP. 32

リスクマネジメント／情報セキュリティ［ビジネスイノベーション］
P. 33

イノベーション創出／グローバル市場へのスピーディな展開・拡大

P. 34

会社情報／株式情報

編集方針
報告対象組織
報告対象期間発

行

本報告書は、
ニチバングループの活動の結果をご報告し、より多くの方々にニチバンの事業活動を知っていただくことを目的に発行しています。
ニチバン株式会社/ニチバンプリント株式会社/ニチバンテクノ株式会社/ニチバンメディカル株式会社
2021年度（2021年4月1日から2022年3月31日まで）の活動を中心に、
それ以前からの取り組みや直近の報告も含んでいます。
2022年9月

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ニチバンのあゆみと強み

100年のあゆみ「セロテープ®」販売開始「歌橋製薬所」創業

埼玉工場を設置、「たばねらTMテープ」

救急絆創膏「ケアリーヴTM」

東京工場より移転「たばねらTM」販売開始

販売開始

創業100周年

東京南品川に「歌橋製薬所」
を創

検閲後の封筒を封かんするための東京工場周辺の宅地化が進み、当時、野菜の結束には藁や輪ゴムな「高品質」
をキーワードとした新製品

創 業 1 0 0 周 年に向け、2 0 1 1 年

業。硬膏・軟膏などの製造をスタート。

テープの調達先として、絆創膏製造

工場拡張・設備増設が困難となっどが使われており、「テープで結束するの開発に着手。貼っていても違和

度から8 年 間の中 長 期 経 営 計 画

この工場がニチバンの原点となる。

で実績があった当社に打診される。

てきたため、同工場を埼玉県日高町

ことはできないか」との思いから開発。

感がなく、素肌に近い感触を実現。

【NB100】を策定・推進し、さまざま（現日高市）に移転。

創業者 歌橋憲一

1918

初期のパッケージデザイン

1944

1948

日絆工業株式会社にな事業を展開。

当時の埼玉工場

1967

1972

安城工場を設置1976「たばねらTM 2000V」「たばねらTM 300V」

初期のパッケージ

1978

1997

1989

「ロイヒつぼ膏TM」販売開始

大鵬薬品 資本参加

メディカル安城工場を設置、大阪工場移転

商号を変更
オイルショックと東京工場移転に端

それまでは冷感タイプが中心だった

医薬品生産拠点である大阪工場はし、生産増強のために愛知県安城を発する労使問題で経営不振に陥鎮痛消炎貼付剤の市場に向けて、周辺の住宅化が進み、工場運営が市に新工場を設置。

り、
大鵬薬品の資本参加を受けて経温感タイプに特化した小型丸形プ限界となり、
安城事業所の敷地内に営を再建。

ラスターを発売。

研究所と合わせ新工場を設置。

「ロイヒつぼ膏TM 」初代パッケージ

メディカル安城工場

全国の絆創膏製造業者25社が歌「セロテープ ® 」などの需要が増大

橋製薬所を中心工場として統合。
同年9月に「日絆工業株式会社」と商号を変更。

設立当時の製品群

2018

新設された安城工場

積み上げてきたニチバンの強み

3

永年築いた製品ブランド

粘着の技術をベースに差別化した製品を開発し、生活必需品でありながらニッチな市場に幅広く展開し、〜「セロテープ®」「ナイスタックTM」「ケアリーヴTM」「ロイヒ」シリーズ〜

独自のポジションを確立

顧客基盤とビジネスネットワークを獲得

ニチバンはコア技術である「粘着」
を原点として幅広い分野

年の発売です。高密度ウレタン不織布と独自に開発した粘着剤にニチバンのコアである粘着技術は、適切な粘着強度、耐候性、粘着技術をもとに開発した製品を、コンシューマー（BtoC）
分野でに製品を展開し、永い年数をかけてブランドを築いてきました。

より、肌にぴったりフィットする貼り心地のよさという特長が受け入貼りやすさ・はがしやすさ、
透湿性・低刺激性など、用途と目的によっ

はOTC・
ドラッグストア、
文具・事務用品、
スポーツ用品、
家庭用雑貨「セロテープ® 」
は1948年の発売、両面テープの「ナイスタックTM」

れられ、現在でも成長を続けています。鎮痛消炎剤の「ロイヒつぼてさまざまな機能が求められます。ニチバンの製品は、永年培ったなどに、産業（BtoB）
分野では医療施設、
各種包装、
建築・土木、
食は1966年の発売以来、今でも多くのお客さまに使われ続けていま

膏TM」
は1989年の発売です。温感タイプで効き目感の強さが特長

技術をもとに、最適な粘着剤の設計、フィルム等の基材の選択と品・農業などに展開しています。
ニチバンはそれらの業界に販売ネッす。
「セロテープ® 」の主原料であるセロハン・粘着剤は植物由来ので、慢性的な肩こりや腰痛に悩まれるお客さまから根強い支持をい

調整、
塗工技術、
剥離剤等の材料技術などを組み合わせることでトワークを構築し、幅広い顧客基盤を獲得しています。
また、原材料

天然素材からつくられており、サステナブル社会に貢献する製品とただいています。近年は韓国・中国・台湾を中心にインバウンド需要

製造されています。人々の快適な暮らしに貢献し続けるために、
今調達をはじめとするサプライチェーンについても、永年続く製品ブラン

して今後も広めていきます。救急絆創膏の「ケアリーヴTM」
は1997を取り込み、
メディア・SNSでも数多く取り上げられました。

後も高機能・高付加価値な製品を開発し、提供していきます。

ドを支え続けるための信頼性の高いネットワークを築いています。
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ニチバンの 価 値 創造

サステナブル
社会への貢献私たちは「絆を大切に、ニチバングループにかかわるすべての人々の幸せの実現」を基本理念に掲げています。理念の実現に向けて、環境・社会課題を解決する価値を提供し続け、サステナブル社会への貢献を果たします。
ニチバンのサステナビリティ

P. 7-12

ステークホルダーへの価値提供経営基盤の確立

確固たる
企業品質の
確立

組織・マネジメント
研究開発・生産ガバナンス
コンプライアンス
人財
環境
営業

事業を通じた環境・社会への貢献
・ 主原料が自然由来の天然素材である「セロテープ® 」

セグメント情報コンシューマーヘルスケア／スポーツサポート／
快適なオフィス作業／食品ロス削減

・ 止血製品やドレッシング材による感染予防と医療への貢献

医療材

医療への貢献／感染予防／手技・処置提案

・ 環境負荷の低減と、医療をはじめとする社会課題の解決に

工業品

課題探索・提案による産業界への貢献

重点を置いた研究開発により、新製品・新規事業を創出

海外事業

グローバルな社会課題への貢献による脱プラスチックの推進

マテリアリティへの取り組み

P. 23-33

当社の創業の精神「和親協力」には、「お互いに理解し、受針」というニチバングループの理念を軸に、“企業を支える土台”とな

け入れ、協力し合うこと」、「 進取向上」には、「 世界の時流を読る経営基盤を確立し、理念からお客さまに届ける製品・サービスにみ、新しいことにスピーディに挑戦し、困難な時もあきらめずに最至るまで、すべての階層においてニチバンという企業の品質を向上

後までやり遂げて、世の中の人々の生活の向上に貢献するこさせます。
その結果として、ニチバンの持続的な成長を実現するととと」という意味が込められています。

もに、
メディカルとテープの両事業を通じてステークホルダーに新た創業の精神をもとに構成する「基本理念」「企業姿勢」「行動指5

P. 19-20

な価値を提供し、サステナブルな社会の構築に貢献します。
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ニチバンのサステナビリティ

基本的な考え方

マネジメント

推進体制

当社グループは、「 私たちは絆を大切にニチバングループにか

ニチバンは、
ステークホルダーの皆さまからの期待

かわるすべての人々の幸せを実現します」という基本理念を掲げや社会の要請に応えていくために、
サステナビリティています。
この理念の根底にあるのは、まずは社員が幸せを感じら全般に関わる基本方針や重要事項、
リスクや機会なれる環境をつくり、
その幸せをすべてのステークホルダーにつないどを検討・審議する組織として、CSR担当取締役を委でいく、という考えです。当社のサステナビリティは、創業から脈々員長とする「サステナビリティ委員会」
を設置していまと受け継がれてきた理念の実現を基盤としています。

す。サステナビリティ委員会での議論内容は取締役
会に年1回上程・報告され、取締役会が監督・指示を
行います。
また、
この委員会で抽出された気候変動による事業継続リスクは、BCP委員会にて具体的な対2022年度より、
サステナビリティやSDGsに関連する「人権方針」「 健康経営方針」「 購買方針」
を新たに策定しました。
これは社会に対してだけではなく、ニチバングループの社員の健

サステナビリティ委員会における重要検討事項等

康と幸せを実現するさまざまな施策も含まれます。

・炭素排出量（CO2）
削減目標、
取り組みの管理
・TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）
提言に基づくWEB

情報開示・健康経営方針の展開

サステナビリティ関連の方針類は、
ホームページをご参照ください。
https://www.nichiban.co.jp/corp/sustainability/sustainability/

人権方針／健康経営方針／品質方針／環境方針／購買方針／危機管理方針／ITセキュリティ方針

・人権方針、
購買方針の展開・サステナブル研究開発フローの展開策を検討します。

バリューチェーンにおけるサステナビリティ
環境・社会課題へ
開発

・環境を配慮した製品開発方針
・顧客機軸の開発体制
・スタートアップ企業との協業

・絆創膏や止血製品、ドレッシング材による感染予防への貢献
・貼り薬を通じた医療への貢献
・粘着テープの使用による家庭系食品ロス削減に貢献

セロテープ® が天然素材由来の製品であることによる環境課題への貢献

貢献する製品の研究開発

中期経営計画【ISHIZUE 2023 〜SHINKA・変革〜】

・原材料
・サプライヤー・調達物流
化学物質の適正な管理製品製造（操業）

販売

製品の使用

製品の廃棄

NICHIBAN
・製品の品質向上と安全の確保
・資源枯渇への配慮
・気候変動・地球温暖化対策

・環境配慮製品の開発
・環境負荷の低減
・気候変動・地球温暖化対策

環境負荷の低減「購買方針」策定

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コンプライアンス

GROUP
2030 VISION
快適な生活を支える価値を創出し続け、

生物多様性保全コーポレートガバナンス

中長期ビジョン

グローバルに貢献する企業へ！

リスクマネジメント

情報
セキュリティ

ダイバーシティ推進と人財育成

労働安全衛生

ニチバンでは、お客さまに安心、安全な製品を提供し続けるための購買や人権の尊重など、持続可能性に対する考え方も含んでいます。サプラ

業務に必要な事柄を「購買方針」
として再整理しました。本方針には、公イチェーン全体をニチバングループに関わるすべての人々と考え、皆さま

正、公平で透明性を持った取引を行うだけでなく、環境や安全、法令遵守の幸せを実現するための責任ある購買活動を推進していきます。

地域・社会への貢献

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ニチバンのサステナビリティ

マテリアリティ／目標／実績
ニチバンの事業活動によって影響を与える重要課題を再整理し、ステークホルダーにとってまた、今年度よりマテリアリティとして抽出した「サプライチェーンマネジメントの強化」
では、社の重要課題とあわせてマッピングを行いました。
その結果、「 気候変動・地球温暖化対策」「環

会的な影響度が高い原材料原産地での人権問題に焦点を当てています。同じく新たに追加し境・社会課題の解決に貢献する製品開発」「感染予防対策への貢献」「製品の品質向上と安た「イノベーション創出」と「グローバル市場へのスピーディな展開・拡大」については、中長期

全の確保」
を、
ステークホルダーとニチバンともに極めて重要度が高いと位置づけました。

的な重要テーマとして継続的に取り組んでいきます。

テーマ

関連するSDGs

具体的なアクション

環境・社会課題の解決に貢献する製品開発

・環境・社会課題の解決に貢献する製品の開発基準の策定
・環境を配慮した開発テーマ・新製品開発の促進
・製品の天然素材比率向上によるさらなる環境課題への貢献
・粘着テープの使用による家庭系食品ロス削減に向けた取り組み

・「サステナビリティの考え方」
リニューアル、
社内外に発信・サステナブル貢献視点の「研究開発フロー」
を策定、公開

・開発評価指標の評価項目にSDGs・環境貢献項目を追加
・環境に関する社会課題に対応した開発テーマの策定

環境負荷の低減・ISO14001 環境マネジメントシステムの継続運用と監査の実施
・製造時のエネルギー削減、脱溶剤化に向けた製造技術開発の推進
・環境情報の開示

・ISO14001の認証継続、全社員の環境意識や内部監査員のレベルアップ、
環境マネジメントシステムの改善への取り組みを継続
・脱溶剤の取り組み推進中・エネルギー使用実績：発熱量509万MJ、炭素排出量22,788t-CO2
・社会・環境報告書をリニューアル、
非財務情報を追加し「サステナビリティレポート」
として発行

・ISO14001の維持と管理レベル・質の向上
・既存製品の脱溶剤化
・製造時のエネルギー使用量削減
・サステナビリティレポートの開示

化学物質の適正な管理

・原材料のグリーン調達の推進

・「ニチバングループグリーン調達ガイドライン」に基づく適切な調達管理の継続
・製品含有化学物質についての外部調査依頼への適切な対応の継続

・継続して、
グリーン調達の推進とお客さまからの製品含有化学物質調査依頼への対応

気候変動・地球温暖化対策

・ニチバングループのCO2排出量の削減
・グリーン電力比率の向上、
太陽光発電設備の設置

・2022年6月のコーポレート・ガバナンス報告書にて開示予定として
いる、
気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言に基づく
開示の取りまとめ

・2023年度までに2013年度比10%削減（毎年前年度比2%削減）
・2030年度削減目標の策定
・再生可能エネルギー比率の向上
・GHGプロトコルSCOPE算出と対策立案

資源の枯渇への配慮

・原材料の有効活用による廃棄物の削減
・水の効率的使用および廃水処理の管理
・サーマルリサイクルからリサイクルへの転換

・廃棄物の99%以上をリサイクルする「ゼロエミッション」
達成の継続
・水使用量 701千㎥（前年度比9％削減）

・ゼロエミッション工場の維持
・水資源投入量（毎年前年度比2%削減）
・リサイクル化技術の探索

生物多様性保全・巻心ECOプロジェクトの植林活動・江の川「森のしずく」保全活動

・「第12回 ニチバン巻心ECOプロジェクト」
実施

・巻心ECOプロジェクトの継続実施、貢献度向上とNGOとのエンゲージメント向上

製品の品質向上と安全の確保

・ISO9001 品質マネジメントシステムの継続運用と監査の実施
・顧客満足の向上
・戦略的データ活用と社内業務生産性向上に向けた、新基幹システムの導入開始
・全社改善活動の推進

・ISO9001の認証継続、設計品質・製造品質および顧客満足度の向上を目指した取り組みの継続
・新基幹システム：単体および国内グループ3社のうち2社に導入、業務標準化を推進・市場データ、
特定領域での流通データ・店頭データ取得および分析、販売施策への活用
・全社改善活動による生産ライン効率化、コストダウン削減施策の推進

・ISO9001の維持と管理レベル・質の向上
・CS調査の実施
・新基幹システムを利用した社内業務の効率化の実現
・販売施策での先端マーケティングデータ活用促進
・全社改善活動での効率化・省廃棄物・省エネ促進

労働安全衛生と社員の健康への対応

健康経営の推進[方針1]生活習慣病などの疾病の発生予防・重症化予防[方針2]メンタルヘルス不調などのストレス関連疾患の発生予防[方針3]健康に対する意識向上[方針4]健康経営を推進する環境の整備

・ニチバングループ健康経営方針の策定、推進体制、行動指針に基づ
く課題の取りまとめ、
公開

・予防の観点からの課題抽出
・健康に対する意識向上
・健康経営を推進する環境の整備※詳細は「ニチバン健康経営方針」
にて掲載

環境

マテリアリティ社会

9

2021年度実績

2023年度目標

10テーマ

関連するSDGs

マテリアリティ

具体的なアクション

2023年度目標

社会ガバナンス

ダイバーシティ推進と人財育成

・女性活躍と障がい者雇用の推進
・社員エンゲージメント向上・組織マネジメント力強化の取り組み推進・中期人財育成体系の再整備・テクニカルスキルマップを活用した必要スキルの向上

・女性活躍推進に向けた第2次行動計画（2019年4月〜2024年4月）の取り組み推進・ダイバーシティ研修の実施
・時差通勤制度、在宅勤務制度の導入
・障がい者職場の活性化に向けた取り組み「ステップ」
活動継続、
特別支援学校からのインターンシップ受け入れ、障がい者のトライアル雇
用実施
・テクニカルスキルマップ運用による、
中長期ビジョン達成に必要な各部署のスキル明確化、スキル向上の教育実施・法律で定められた障がい者雇用率の実現と維持・障がい者とともに成長していく職場づくり
・管理職に占める女性の割合10%以上
・エンゲージメント・レーティングスコア 50.0(B)・テクニカルスキルマップの確実な運用

サプライチェーンマネジメントの強化・原材料原産地とのエンゲージメント強化（人権・環境問題）
・購買方針の徹底

・購買方針の策定／今後のSAQに向けて、コンプライアンスの徹底、機会均等と透明性の確保、
環境負荷低減への貢献、「持続可能な調達」
観点からのお取引先選定を明文化

・「セロテープ®」
原材料産地への視察実現と現地の自然環境、
労働環境の把握と改善貢献
・主要原材料購入先へのSAQを実施
・取引先への購買方針の説明会の実施

地域・社会への貢献

・事業所周辺地域とのコミュニケーション活動
・小学校への出前授業による啓蒙活動
・障がい者支援・アスレティックトレーナーの育成
・オフィシャルサプライヤーを通じた支援とケガを防止する
テーピング技術の啓蒙活動

・（公財）
日本サッカー協会JFA Youth＆Development Programme（JYD）に参画を継続、次世代のアスレティックトレーナー育成を目的とした｢SOCCER MEDICAL CAMP｣に参画。
テーピング実技、考え方を伝えるセミナーの継続

・アスレティックトレーナー育成活動とテーピング技術啓蒙活動の継続

医療への貢献・絆創膏や止血製品、ドレッシング材による感染予防への貢献

・止血製品はCOVID-19ワクチン接種需要が大幅に拡大、国内最大シェア企業として供給責任を果たすべく、緊急的な大幅増産を実施、全国のワクチン接種会場や医療機関に滞りなく供給を実施
・タイ国の一部の医療施設に対しても、ワクチン接種のための止血製品を供給

・感染症予防対策製品が普及していない地域（国）
へのタイムリーな供給体制の整備

コーポレート・ガバナンス

・内部統制システムの整備

・内部統制委員会を設置し、内部統制システムに関する体制の整備、運用と効率的かつ健全で信頼性の高い経営のための、
コーポレート・
ガバナンスに関する取り組みの推進

・各部門・グループ会社での自律的な内部統制・リスク管理の強化
・グローバル視点を含めたガバナンスの強化

コンプライアンス・コンプライアンスの浸透（行動ハンドブック・Eラーニングによる教育）
・内部通報窓口の充実

・行動ハンドブックを作成し、グループ内に配布の上、社員のとるべき行動指針を周知啓蒙
・グループ内にてハラスメント相談窓口体制を構築するとともに、社員向けEラーニングや外部講師によるハラスメント防止研修を実施

・グループ全体でのコンプライアンス強化に向けた教育の実施と体制の構築
・グローバル視点を含めたコンプライアンスの強化

・緊急時対応訓練の実施
・BCP/BCMによる安定供給体制の整備

・大規模地震を想定した「全社緊急対策本部設置訓練」を実施し、本社・工場・オフィス間の指示系統の確保および被災情報の一元化、
見・大規模災害を想定したグループ全体でのえる化を図る情報集約体制の構築
緊急時対応訓練の継続実施
・BCP委員会（年2回）
で抽出された事業継続計画の課題を解決すべく、 ・BCP基本方針に基づいた事業継続計画の確立と維持運用
グループ全体での情報共有および対応方法の決定、推進

情報セキュリティ

・IT統制の整備

・IT統制の社内標準書に基づき、開発および運用、
適切なリスク管理
および監査対応を実施
・グループIT連絡会を3回実施、
システム運用・インフラを含めた整備、
トレーニング状況を確認し、課題進捗と今後の対策の取りまとめを実施

・ニチバングループITセキュリティ方針に則った企業活動の実施とさらなる管理レベルの向上

イノベーション創出

・研究開発組織の再編
・スタートアップ企業の協働プログラム推進
・自社技術の棚卸有効活用
・グループ社内提案制度の活用

・BtoBの顧客現場課題に対する提案、
BtoBコンシューマー視点・企画
開発への取り組み実施
・スタートアップとのアクセラレータープログラム：実証実験実施、
一部
テーマを取り込み
・新社内提案制度の運用継続、
アイデア創出に向けて、「日常の困りごと」など幅広く意見、情報を収集

・顧客機軸ベース・マーケットインを意識した開発体制の推進
・スタートアップ企業との協業開発製品・サービスの上市・オープンイノベーションを活用した新たな事業展開推進
・新社内提案制度 Nbrainを活用した開発品・製品開発提案、
idea farm（社内SNS）
でのひらめき・情報共有の推進

グローバル市場へのスピーディな展開・拡大

・タイ（東南アジア・南アジア・中東地域）
・ドイツ（欧州地域）
を含む
全世界に対する新規開発活動の推進
・重点地域における戦略的パートナー探索・選別（業務提携・M&A）・「CARELEAVESTM」の取扱店増加、傷をやさしく保護する高機能絆創膏の普及を促進
・注射後の穿刺部に衛生的に貼付できる止血絆創膏「CESABLICTM」の告知推進、一部地域での採用

・感染症予防製品の教育啓蒙と販売の拡大
・感染症予防対策製品が普及していない地域（国）
へのタイムリーな供給体制の整備

リスクマネジメント

ビジネスイノベーション

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2021年度実績

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社 会の一員 と し て 、

ニチバン グルー プ は「 未 来 を 創 る 」こ と に 取 り 組 み ま す 。

＜事業環境認識と2021年度総括＞

新たな日常における事業成長に向け、視点の転換を図っています。
2021年度のニチバングループは、
顧客機軸で再編した組織による事業活動を本格的に始動させました。新型コロナウイルス感染症に加え、ロシアによるウクライナへの侵攻等、さまざまな地政学リスクが顕在化し厳しい事業環境が続いていますが、その中でも各セグメントにおいて組織再編と投資を行い、顧客を機軸としたマーケティング・販売施策、収益改善・新規創出のための取り組みを推進いたしました。
［コンシューマー］認知度拡大に注力

前年度比の売上は減少を見込みますが、引き続き必要な場所にヘルスケアフィールドでは、2022年に発売25周年を迎える

必要な数の製品を供給するべく、安定生産を図っていきます。

「ケアリーヴTM」
がコロナ禍における手荒れやあかぎれ需要を取り込み、昨年度同様、好調に推移しています。
また、鎮痛消炎剤［工業品］製品の「価値」を訴求「ロイヒ」
シリーズは国内向けにシフトした結果、徐々にではありますが需要が伸びてきています。
これらは、認知度拡大に向けた工業品フィールドは、半導体不足による自動車メーカーの減

キャンペーン等、
お客さまとのコミュニケーションを継続した成果

産、年度末以降は原材料価格上昇が続いています。
その中で当が現れているものと認識しています。
さらに、withコロナの中で戻社は、製品の販売価格を改定するとともに、「顧客現場の課題にりつつあるスポーツ需要とともに、「 バトルウィンTM」
シリーズも回

対する新規提案」の開発活動、
また主原料に天然素材を使用し復傾向にあります。

ている「セロテープ® 」による脱プラ・SDGs貢献としての価値訴

オフィスホームフィールドでは、テレワークの継続・拡大によりオ

求に努め、「Small Action For the Future」
としての活動を通じ

フィス向け製品が伸び悩んでいることを受け、今後は家庭向け製て、多くの企業からご賛同をいただくことができています。今後も品に注力します。すでにラインアップしている「フィルムクロステー

価格だけではない、製品の「価値」を提供するという姿勢により、

プ養生用」や、食品ロス削減にも貢献できる「ディアキチTM ワザ

事業成長につなげていきます。

アリTM テープ」のさらなる認知度向上とともに、新製品開発を加速させていきます。

［海外］中計目標達成が視野に新たに立ち上げたECフィールドは、
オンライン上での最適な、お客さまが選びやすい、
わかりやすい「買い場」構築を進めてお代表取締役社長

年度はワクチン接種に関する需要が落ち着きを見せることから、
対り、
2022年度も継続して取り組んでいきます。

渡航制限が継続する中、webを活用した啓蒙活動に加え、
タ
イのNICHIBAN（THAILAND）
CO.,LTD.と、新たに設立したドイツのNICHIBAN EUROPE GmbHを中心に展開を加速させ［医療材］適時適切な製品供給体制を構築ました。
タイはこれまでの自動車関連に加え、病院向けのメディカ
ル製品が好調な拡大を見せています。
また、
ヨーロッパは感染症

13

医療材フィールドは、
コロナ禍を背景に不急の手術延期が継の影響からいち早く日常を取り戻しており、一部自動車産業への続しており、関連製品の需要回復には至りませんでした。一方、課題は残るものの、海外では新規導入品となる建築用の和紙マ

2021年度はワクチン接種の加速と連動して、「チューシャバンTM」

スキングテープなど、従来品の需要が増加しています。日本で管などの止血・保護材への需要が急速に高まりました。
これに対し当轄する領域では、韓国向けの「ケアリーヴTM 」
が大幅に伸長し、社では、お客さまや患者さまにご迷惑をおかけしないよう、
また社会シェアを拡大しています。中期経営計画【ISHIZUE 2023 〜の要請に応えることができるよう臨時的な生産体制を構築し、
ワク

SHINKA・変革〜】
では、海外売上高比率目標を10%目途として

チン接種会場や医療施設などへの安定供給に努めました。2022

おり、現時点で目標達成への道筋が見えてきています。
14

ge

a
Top mess＜中期経営計画進捗＞＜サステナビリティ＞

5つの取り組みテーマを軸に、未来を見据えた経営判断を行います。

気候変動への対応を最優先事項に、ニチバンだからこその貢献を実行します。

【ISHIZUE 2023 〜SHINKA・変革〜】
では、5つの取り組を定めました。今後は中長期ビジョンに掲げている「グローバルに2022年度に、当社のサステナビリティ重要テーマを再整理い

貢献に軸足をおいた取り組みを進めていきます。その結果として

みテーマを設定しています（図1）。中計策定時、世界がこれほど人々の生活に貢献すること」
を軸に、環境への配慮や患者さまのたしました。当社グループの重要度とステークホルダーの重要度

持続可能な社会を実現し、すべての人の幸せを実現する、
これがニチバングループの基本理念です。

までに変わることになろうとは予測していませんでしたが、どのよ

QOLの向上、感染対策に資する製品開発などに注力していきまとを照らし合わせ、気候変動への対応を最優先事項としていまうな環境であろうとも、
この5つは『NICHIBAN GROUP 2030

す。原材料価格の高騰などを背景とする仕様変更に的確に対応す。当社における気候変動への対応には、製造時の温室効果ガ

同時に、ガバナンスの強化も進めています。2022年度からは

VISION』実現に向けた当社の重要テーマであり、その軸は揺らしつつ、当社の次を担う新たな製品を生み出すべく、経営判断か

ス排出削減はもちろんのこと、環境課題、社会課題に資する製社外取締役に女性を登用し、社内取締役4名、社外取締役4名

ぐことはありません。2021年度も各テーマに堅実に取り組んでおら現場の研究活動に至るまで、統一意思のもとでのイノベーショ品開発も含んでおり、新たな研究開発体制の中でもサステナビリの構成としました。社外取締役からはグローバル展開やイノベー

り、次期中計で“跳躍”を見せるための“礎”を築き上げつつありま

ンを加速させていく決意です。

ティの視点を重視しています。
また、気候関連財務情報開示タス

ションに向けた投資計画等、将来のニチバンについてご指摘を

クフォース（TCFD）
への対応も着実に進めています。新たなカテいただいています。
また、社外取締役が必要と判断される際には世界の市場環境を鑑み、中計最終年度の目標に掲げていたゴリーとして掲げた「ビジネスイノベーション」についても、社会に自由に経営執行会議にご参加いただける体制としており、新たにす。以下に、特に重視している「グローバル展開」と「イノベーション創出」
について、2021年度の現在地をご説明いたします。
グローバル市場へのスピーディーな展開・拡大
先述のとおり、日本、ドイツ、
タイの3つの販社を起点に拡大を

売上高600億円を470億円へと下方修正いたしました。5つの貢献するイノベーションを生み出すことを企図しており、こうして当ご就任いただいた社外取締役も医療分野への専門的知見を有テーマにしっかりと向き合い、抑えるべきコストは抑え、一方で未社と社会とがともに成長していくことを、
ニチバンのサステナビリ

していることから、当社の医療材について忌憚のないご意見をい来につながる投資への姿勢は変えることなく、
メリハリの利いた経ティの軸に据えています。

ただけるものと期待しています。
さらに、当社のガバナンス体制を営を行っていく所存です。

当社の財産である人財については、
ダイバーシティを基本に、図っています。特筆すべきこととして、韓国における「ケアリーヴTM」

私は、不確実・不安定な事業環境の中で、一瞬でも成長に向

社員一人ひとりがニチバングループで働いていてよかったと思えが好調であり、パートナーとなる代理店さまとも良好な関係を築けた行動を止めることがあれば、その時間を取り戻すことは容易

るよう、そして誇りを持つことができるよう、仕事を通じた社会へのけていることから、今後さらなる拡大を見込んでいます。一方、中ではないと考えます。過去に成功事例を求め、100%の確信を

より一層強固にするべく、経営と執行の責任の明確化にも取り組んでいます。

国への展開には課題を抱えています。人口、GDPともに魅力的持ってから動き出すのでは、世界から遅れをとってしまう。今後、市な市場であることは確かですが、新型コロナウイルスの影響、
そ場がどのように変化するか予測するのは困難ですが、足元だけをしてカントリーリスク等から、慎重にならざるを得ない状況です。

見るのでなく、未来を見据えた経営判断を行っていきます。中計

中国市場については、引き続き現地パートナーの選定を進めての取り組みテーマのひとつ、「 事業戦略推進に向けたAI・IoTの現中計のスタートと同時に掲げた経営理念は、次なる段階をしし、失敗をも許容する企業風土を醸成していきたいと考えていいきます。
当社のグローバル展開においては、人財の現地化を基本としています。やはり、国が違えば文化や風習は異なります。私は、
そ＜終わりに＞

理念をベースとする成長とチャレンジで、ビジョンを実現します。

積極活用」
において行った基幹システムへの投資も、その一環で迎えています。これまで行ってきた「理念の浸透、
自分ごと化」はます。
これら社員一人ひとりの行動と組織風土が、『 NICHIBANす。生産や販売の数字をタイムリーに把握することで、未来の数

一定の成果を得ていることから、その先にあるチャレンジ、すなわちGROUP 2030 VISION』を実現するための基盤であり、創業

字をつくるための選択を行っていきます。

「チャレンジによる成長とスピーディーな行動」
を2022年度の全以来、「 人は価値を生み出すもの」と捉える当社グループの強力社方針としています。
そして組織としても、個々のチャレンジを後押

なエンジンです。今後のニチバングループにご期待ください。

の地の事情をよく理解し、現地の言葉を用いて事業を行うことの2022年度は、下期より次期中計の策定に入ります。現中計

重要性を特に感じています。
そのため、社員は現地採用をベースの課題と進捗をふまえ、当社の持続的成長に向けた戦略・戦術とし、将来的には幹部候補としての育成も視野に入れています。

の検討を進めていきます。

もちろん、各地での理念経営も徹底しており、日本人社長による理念の浸透とともに、私自身が現地を訪問し、直接対話する機会を（図1）中期経営計画【ISHIZUE 2023 〜SHINKA・変革〜】取り組みテーマ進捗

設けています。2022年5月には、タイで「理念ミーティング」を行いました。
さらに2022年秋頃には、ドイツへの訪問も計画しています。
イノベーション創出に向けた事業推進体制

将来の持続的成長を担う人財育成

中長期成長エンジンの確立、イノベーション創出

・社員エンゲージメント向上・組織マネジメント力・イノベーティブな研究開発、製品設計の確立に向強化の取り組み推進

けた研究開発組織の再編

・中期人財育成体系の再整備

これまで段階的に組織改革を実行してきましたが、2020年度に生産本部を、2021年度に研究開発本部を立ち上げ、さらに顧客機軸の営業体制を構築したことで、中計策定時に描いた組織をほぼ完成させることができました。それにともない、
コンシュー事業戦略推進に向けたAI・IoTの積極活用
・戦略的データ活用と社内業務生産性向上に向けた、新基幹システムの導入、活用

マーの嗜好や行動を的確に捕捉するべく、新たにブランドマーケ
ティング部を設置しました。
ここで得た情報を分析しお客さまとのコ
ミュニケーションに活かすとともに、新製品開発にも反映させていく計画です。
組織再編が実現した今、次なる課題はスピーディーなイノベー
ションの創出です。そこで2022年度より、開発担当取締役を配事業推進体制の見直しと収益改革
・顧客機軸をベースとした事業推進に向けた販・スタートアップ企業との協業プログラム推進

ISHIZUE
2023

ビジネス
モデル

コーポレートモデル〜SHINKA・変革〜〜SHINKA・変革〜

グローバル市場へのスピーディーな展開・拡大
・日本、
タイ・
ドイツ販社の3拠点体制による重点地域（東アジア・アセアン・欧州）
の新規市場
開拓・育成
・重点地域における戦略的パートナー探索・選別（業務提携・M&A）

売・マーケティング組織の再編
・サステナブル（持続可能）な社会への貢献に向けたSDGsの取り組み推進

するとともに、優先して取り組むべき13のテーマと8のフィールド

15

16

事
業
・
戦
略

2

パフォーマンス ハイライト※1 2017年10月１日付けで普通株式2株につき1株の割合で株式併合を実施しています。
2016年度の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり当期純利益を算定しています。

財務情報（連結）
売上高

営業利益／売上高営業利益率（百万円）

46,234 47,417

44,063

43,134

41,528

経常利益

新製品上市点数

営業利益（百万円）
売上高営業利益率
（％）

10点

4,626

4,419

3,860
3,095

2,975

7.8

2,561

2,450

2,000

9.6
6.8

2,070

5.7
4.8

2018

2019

2020

2021
（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益／
ROE
親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）
ROE
（％）

3,132

9.8

2017

2018

2019

1株当たり当期純利益（円）
1株当たり配当金
（円）

1,809

2019

4.7

2020

87.34

84.54

40

38

33

3.6
2021
（年度）

キャッシュ・フロー

2019

2020

2021
（年度）

プラスTMA150」や、ハードなスポーツシーン・軽スポーツ・日常生活に、新製品に対して1つ以上の特許等のにおいても、
ケガの予防や痛みの軽減に役立つ強粘着タイプのキネ

権利保有を目指しています。

シオロジーテープを発売しました。

総資産／純資産

CO2排出量※3

総資産
（百万円）
純資産
（百万円）

生産
（t-CO2）64,427

24,856 24,712

平均勤続年数／離職率

物流（t-CO2）33,31736,480 37,218

2017

2018

2019

30

22,520 21,811 22,788

2020

2021
（年度）

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

設備投資額
（百万円）
減価償却費
（百万円）

3,322

3,411

2017

2018

2,555

2,542

2,355

2019

2020

2021
（年度）

※集計範囲・方法の見直し等により、今後数値が変動する可能性があります。

1,241

1,067

1,064

1,057

2019

2020

2021
（年度）

2017

1.4

2018

1.2

△916

△5,039 △4,743△1,380

2017

2019

2018

△772

△691

1,960

2,327

2,352

2,054

1,455

2018

2019

2,755
2,342

2,545

2020

2021
（年度）

11

12

160

159

170
13
157

182

169

16

14
155

509,818
393,369

2019

2020

2021
（年度）

166

2017

7.6

7.0

2018

8.8

2019

2020

2021
（年度）

社会貢献活動件数（本）

551,373
30,822 30,692 30,741 30,751 30,351

416,659

8.3
6.4

3,981

△979

171

171

1.5

（個）
500,958

1,184

18.9

18.5

17.6

マングローブ植樹本数

（百万円）

6,489

17.0

男性
（名） 女性（名）
女性管理職比率
（％）

2.4

巻心回収数

研究開発費

4,064

3,228

16.9

38,078 38,961

30

管理職の状況

平均勤続年数
（年）
離職率
（％）

1.1

設備投資額／減価償却費

営業活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
投資活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
財務活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）
5,911
5,749
5,584

17

2018

※2022年3月時点

他者の模倣を防ぎ独占実施をするため

65.15

4.8

△934

2017

91件

針が必要ない粘着テープを利用した誘引結束システム「とめたつTM

151.17 154.12

9.2 1,751

2018

2021
（年度）

1株当たり当期純利益※1／
1株当たり配当金

1,350

2017

2020

60,755 60,329 59,752 61,214

3,193

特許保有数

（百万円）

3,684

2017

※2 対象範囲：ニチバン株式会社（CO2排出量を除く）※3 対象範囲：安城事業所・埼玉事業所・国内グループ会社3社・本社

非財務情報※2

24件△3,067 △2,898
2020

2021
（年度）

2017

2017

2018

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

18

事
業
・
戦
略

2

セグメント情 報

コンシューマー市場環境と2021年度実績
ヘルスケアフィールドは、
大衆薬市場で鎮痛消炎剤「ロイヒ」
シ

知度向上のための販促キャンペーンを実施しましたが、ともに売顧客機軸をベースとした事業活動の強化と戦略のスピーディー

リーズや高機能救急絆創膏「ケアリーヴTM」
シリーズについて、上は前年を下回りました。
その結果、フィールド全体としての売上な実行により、事業の継続成長を実現。

国内需要拡大に向けた認知度向上のための販促キャンペーン

も前年同期を下回りました。

・デジタルマーケティングの強化、事業性利益の確保・向上などのPR活動を行うとともに、継続した試供品配布を行ったこと

ケアリーヴTM 治す力TM

セロテープ® 大巻 ハンドカッター（まっすぐ切れるタイプ）

2022年度方針

EC市場は、人との接触を減らすオンライン購買への期待は依・「ケアリーヴTM」発売25周年企画をはじめとするプロモーション、

により、
フィールド全体としての売上は前年同期を上回りました。

然として高く、
その購買行動に対するWEBマーケティングを強化

オフィスホームフィールドは、文具事務用品市場で、「セロテーしました。特にEコマースにおいて、お客さまが選びやすい・わかり・新製品・新企画 営業・開発・生産：連携連動型活動の強化

プ® 」について「セロテープ® 大巻 ハンドカッター（まっすぐ切れやすい買い場へと改善したことにより、
フィールド全体としての売・EC市場での最適買場構築（SEO対策とCVR向上施策の推るタイプ）」
を発売してラインアップの拡大を進めるとともに、両面

上はほぼ前年並みとなりました。

オウンドメディア強化の推進進）と戦略的製品提案

テープ「ナイスタックTM」
についてインテリア関連サイトと連動し認

医療材

市場環境と2021年度実績

2022年度方針

医療材フィールドは、医療機関向けの医療材料市場においこのような状況のなか、止血製品シリーズ「セサブリックTM」のて、2022年３月に入り変異株による新型コロナウイルス感染

売上はワクチン接種需要拡大にともない伸長し、「チューシャバ

・止血製品などによる感染症対策への貢献

症再拡大はピークを過ぎたものの、依然として医療施設の重症ンTM」や「インジェクションパッド」
を中心に安定供給を実施しま・患者さんQOL向上への貢献に向けて、安心・安全・快適を追求

病床使用率は高い水準にあり、不急の手術が延期されるなど、した。これにより前年同期を上回り、フィールド全体としての売した価値提案と術後トータルケアの啓発活動強化

先行き不透明な販売環境が続いています。

上も前年同期を上回りました。

・スピーディーな営業・学術・開発：連携連動型体制による、持続医療分野における開発体制の最適化とサステナブル施策の推進

可能な医療体制への貢献
・最適商流と安定した事業基盤の構築
チューシャバンTM

インジェクションパッド

工業品

市場環境と2021年度実績
工業品フィールドにおける産業用テープ市場は、新型コロナウ
イルス感染症再拡大による行動制限にともない外食やレジャー

2022年度方針
レット等を通じて啓蒙し、SDGsへの取り組みとして多くの自治体
や企業にご賛同いただきました。

営業・開発・工場技術 連携連動型事業体制の確立と実践
環境配慮型製品の開発、提案などのサービス消費が低迷するとともに、半導体不足による自動また、食品スーパー向けの売上は、新型コロナウイルス感染症

・セロテープ® SDGs：主原料が自然由来・天然素材の製品であ車メーカーの減産や原材料価格上昇などもあり、依然として先行による中食・内食化需要の継続により、
お弁当・お惣菜の蓋固ることによる環境訴求、賛同企業のエンゲージメント強化、企業き不透明な販売環境が続いています。
このような状況のなか、「セロテープ® 」については、天然素材

定に使用する「セロテープ®フードパックテープ」が好調に推移し、フィールド全体としての売上も前年同期を上回りました。

間連携の実現・エリア別重点カテゴリー：流通パッケージング、
コンストラクション（建築・土木）、
アグリ、
モビリティへの注力、ユーザー接点拡張を使用した環境配慮製品であることを特設ホームページやパンフによる拡大策の実践
セロテープ® 産業用

セロテープ®フードパックテープ

海外事業
PanfixTM Cellulose Tape（タイ製）

19

市場環境と2021年度実績
メディカル事業にかかる海外市場は、新型コロナウイルス感

ステプティTM ベージュタイプ

2022年度方針
テープ事業にかかる海外市場は、依然として先行き不透明なグローバル貢献企業に向けて、
ニューノーマル社会に対応した染症による先行き不透明な状況が続きましたが、重点地域であ状況が続いているなか、重点地域であるアジアおよび欧州にて、活動を実践し、継続的3拠点成長（HEADQUARTER、NICHIBAN

るアジアおよび欧州にて、高機能救急絆創膏「ケアリーヴTM」
シ「Panfix TMセルローステープ」や塗装用和紙マスキングテープ（THAILAND）
CO.,LTD.、NICHIBAN EUROPE GmbH）
を実現

リーズや止血製品シリーズ「セサブリックTM 」
を中心に、現地にの市場開拓や用途拡大を推進しました。特に「PanfixTMセルロー

・主要4ブランド（高機能救急絆創膏「ケアリーヴTM」、止血製品「セサ

密着した営業活動を展開しました。特に「ケアリーヴTM」
シリーズ

ステープ」
はインドネシア市場への取り組みを強化し、塗装用和ブリックTM」、海外向けセロテープ「PanfixTM」、和紙マスキングテー

は主に韓国や台湾にてラインアップ拡大が進み好調に推移し、

紙マスキングテープは、欧州市場での取り組みを強化するなど、プ）、
育成3ブランド（フィルムドレッシング「カテリープラスTM」、
鎮痛消

ASEANおよび欧州における医療材製品も堅調に推移しました。

販売チャネルの構築と製品育成に注力した結果、テープ事業に炎剤「ロイヒつぼ膏TM」、術後ケア製品「アトファインTM」）
への注力

その結果、
メディカル事業にかかる海外フィールドとしての売上はかかる海外フィールドとしての売上は前年同期を上回りました。

前年同期を上回りました。

・現地顧客・代理店のパートナー化加速
・プル型営業：顧客・ユーザー向け情報発信手段の充実

20

p
u
e
s
o
l
c
気候 変 動 への対応

ダイバーシティ戦 略

2030年までに、個の違いを認め、2013年度比40%の

歓迎しあう組織風土を醸成し、CO 2排出削減を目指します。

専務取締役
管理担当
（兼）
CSR担当

酒井 寛規

ニチバンをつくり上げます。

執行役員
管理本部 人事部長

小林 祐子

当社は、
サステナビリティの基本的な考え方として、「事業活動までも省エネや歩留まりの向上、太陽光発電設備の設置やコー

ニチバングループの大きな特長のひとつに、「人」
を大切にすると念を浸透させるべく、職場ごとに「理念ミーティング」
を行っていまを通じて社会、
自然との共生を目指し、
ステークホルダーとともに持ジェネレーションシステムの導入などに取り組んできましたが、さらいう姿勢があります。企業にとっての「人」
は単なる労働力ではない、す。職場のメンバーが日々の経験について理念を軸に主体的に続可能な発展に貢献する取り組みを進める」
ことを掲げています。

に一歩踏み込んだ施策が必要だと認識しています。現在、製品の価値であり財産である。
これはニチバングループの理念の根底に語り合うことで、相互に認識の共通化が図れ、日々の行動を理念

2021年度、
これまでのサステナビリティ重要テーマを再整理し、気製造工程を見直す、
原料の天然素材比率を上げる、包装材を削減あるものです。

にリンクさせることが徐々に可能になっていきます。
これまでは、
な

候変動と温暖化対策を極めて重要度の高いテーマと位置づけますることなどに加え、研究開発の段階から脱炭素の視点を取り入「人の価値」、
それは多様性にあると考えます。人種、
性別、
年齢

かなか自分の考えを言葉にする機会が少なかった社員もいることした。同時に、国内メディカル事業とテープ事業において、気候関れることにも着手し始めています。2021年度は「セロテープ® 」
をなど、あらゆるバックボーンを認め合うことはもちろん、多種多様なは事実ですが、このような場をつくり、対話を継続することが深い

連財務情報開示タスクフォース（TCFD）のシナリオ分析も進めて中心にグリーン電力証書購入による「ニチバンエコサークル」
を完成

価値観や考えを持つ一人ひとりが尊重されることが、当社のダイレベルでの合意形成や新たな知恵を生み出すことにつながり、おり、
2℃シナリオでは想定される炭素税などのコスト増をリスクとしさせました。
また、原料となる樹木の植林にも継続して取り組んで

バーシティ戦略における基本的な考え方です。目まぐるしく変化す

次の100年への礎になるものと考えます。

て、また、主な原料に天然素材を使用している「セロテープ® 」
をはおり、さらなる拡大も視野に入れています。

る事業環境の中で、100年以上の歴史を持つ老舗企業として守加えて、女性活躍推進にも継続して取り組んでいます。KPIとるべきものは守りながら、さらなる成長を果たしていくためには、イノして2024年4月に女性管理職比率10%を掲げていましたが、2じめ、環境配慮型製品の創出による事業成長を機会として特定し原材料調達から、製造、使用、廃棄・焼却に至るまで、
バリュー
チェーン全体でCO2排出を削減するべく、
年度ごとに明確な目標とベーションは不可欠です。今までにない視点から新たな着想を得

年前倒しとなる2022年4月に目標を達成しました。引き続き、
女性

あわせて、温室効果ガス排出削減目標を、「 2030年までにアクションを定めて取り組みを推進する決意です。加えてTCFDにて、新製品や新事業の種を見つけていく。
その最初の一歩、革新

リーダー層への教育研修はもちろん、さまざまな階層に向けてダイ

2013年度比40%削減」
として公表しました。
この目標達成に向ついては、Scope3や海外グループ会社における分析にも着手しの芽は、異なる価値観や考えを持つ個と個の境界線にこそ生ま

バーシティに関する啓蒙や教育を継続し、誰もが活躍できる職場

けた現時点での最大の課題は、電力使用量の削減です。これていきます。

れるものだと思います。

を目指します。

ています。

TCFDに基づく気候関連財務情報開示への対応「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提

シナリオ分析によるリスク・機会の発生可能性と影響度の管理」「 指標と目標」について、以下のとおり開示を行って大きさを勘案し、重点リスク要因に注力して取り組み、サスいます。今後、さらなる開示内容の充実を図ります。

テナビリティ委員会で確認、対策立案等を行います。
Scope1とScope2に該当する温室効果ガス（CO 2 ）の行い、その内容は取締役会に上程・報告され、取締役会が総排出量を指標とし、2030年に2013年比40%削減、管理・監督を行います。

2050年にネットゼロを掲げ、実現に向けて取り組んでいきます。

影響を考察し、シナリオ分析を行っています。

現在、当社は経営トップの発信のもと理念経営を推進しており、
理業理念」
をベースとする強くしなやかな組織づくりを進めていきます。

人権 方 針の策定

WEB

すべての事業活動は人権尊重を前提に成り立つものであり、詳細はホームページをご覧ください。
https://www.nichiban.co.jp/corp/sustainability/
sustainability/tcfd/の自由と団体交渉権、労働安全衛生、地域社会、ハイリスクな人権に対する負の影響への適切な対応はグループ全体で取り状況を事業活動に関連する人権課題とし、取り組みを行ってい

組むべき重要課題であると認識しています。
そこで、2022年4月

ます。

に「ニチバングループ 人権方針」を策定しました。本方針に基づ

中長期的なリスクの一つとして気候変動リスクを捉え、IEA
やIPCCによる気候変動シナリオを参照し、2050年までの今後もニチバングループならではのダイバーシティのあり方を追求
し、「多様性から生み出される価値」と、
そのベクトルを合わせる
「企

指標と目標

気候変動に関する検討は「サステナビリティ委員会」のもと

戦略

そして、
ニチバングループの多様性から生み出される価値のベクトルを合わせるためには、企業理念の存在が非常に重要です。

リスク管理

言において推奨されている、「ガバナンス」
「 戦略」
「リスク

ガバナンス

21

多様な人財が力を発揮できる

ニチバングループでは、ニチバンに関わるすべての人々の人

き、人権に関する重要課題を、
お客様、役員と従業員、ビジネス権を尊重し、事業を通じて直接的に関係している人権のみならパートナー、地域・社会、
ステークホルダーのそれぞれについて設ず、間接的に関与している人権も含め、グループ全体で人権尊定しました。
また、差別、ハラスメント、強制労働、児童労働、結社重に向けた対応を推進していきます。

22

化学物質の適正な管理

3

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り
組
み

環境

原材料のグリーン調達の促進
ニチバンでは、「 環境方針」に基づき、全ライフサイクル（開発・

環 境・社 会 課 題の解決に貢献する製品 開 発

製造・流通・使用・廃棄）にわたり、安全と健康と環境面の配慮にニチバングループのグリーン調達基準

努めた製品づくりを追求しています。
その一環として、環境負荷が環境・社会課題の解決に貢献する開発基準の策定

環境を配慮した開発テーマ・新製品開発の促進

ニチバンでは、研究開発の段階から環境・社会課題解決に資市場性だけではなく、環境・社会課題に貢献する開発テーマのています。
「ニチバングループグリーン調達ガイドライン」
において、する視点を取り入れています。製品の環境負荷は「どう設計され探索を行っています。
また、開発品の環境負荷を全ライフサイクル

この取り組みを積極的に進めるにあたっての当社の考え方、購たか」で決まるため、研究開発フローの中でSDGsへの貢献を意にわたり評価を行うとともに、原材料の化学物質含有情報や枯買先にお願いしたい事項を明示、公開し、サプライチェーン全体

識することは、
ライフサイクル全体にわたって環境負荷の低い製渇資源への配慮を可視化して管理しています。

で環境負荷の低減を進めています。

1.化学物質規制や汚染防止に関する法規則、少ない原材料・部品の調達と、化学物質の適切な管理を推進し品を生み出すことにつながります。
さらに、環境・社会課題の探索

さらに、CO 2 排出量削減の2030年度目標達成に向けて、の中で新製品のアイデアを発掘することは、
サステナブルな社会

2022年度より開発組織もサステナビリティ委員会に参画し、研協定や業界の指針等の遵守
2.購買先の環境への取り組み
3.原材料、部品、製品の含有化学物質の管理

気候変動・地球温暖化対策

づくりへの貢献となります。
これらはすぐに成果が出るものではあ

究・生産と一体となり環境対応製造方式による新製品開発の取りませんが、
これからのニチバンが「ありたい姿」
を実現するとともり組みをスタートしました。社内標準化委員会では、アイデア発に、未来のニチバンのお客さまがサステナブルな製品を選択する

掘、
企画、製品の設計、工程設計、生産、販売、廃棄に至るすべ

ニチバングループCO2排出量の削減ことができるよう、製品を製造・販売するメーカーとしての責任を果ての過程でSDGsの視点を持つ研究開発フローの検討を開始

2022年6月29日に開示されたコーポレート・ガバナンス報告書にて、ニチバンが目標をもって取たしていきます。

し、サステナブルな製品開発の促進に向けて活動しています。

り組むべき重要な環境・社会課題の一つとして、CO 2 排出削減目標を、2013年度比で2030年に−40％、2050年にネットゼロと公表しました。以前からの取り組みである省エネや歩留まり向上に加え、環境価値の活用や、SDGsの視点を取り入れた研究開発フローを実現することで、
ライフサイクル

研究開発フローにわたって環境負荷が低い製品を生み出すことにも取り組み、
目標達成を目指していきます。

SDGsの視点
環境・社会課題探索

アイデアのスクリーニング

社会性・事業性分析

品質マネジメント

コミュニケーション

グリーン電力比率の向上
アイデア発掘

企画

製品の設計

工程の設計

上市

生産

販売

2021年11月より、
ニチバングループおよび関連会社において、における環境負荷を低減し、サステナブルな社会づくりに貢献していきます。

「セロテープ ® 」およびセロハン基材の粘着テープの製造に使用する全電力量と、本社、全国7つの営業オフィスにて使用する
全電力量に相当するグリーン電力証書の購入に関する契約を、製品開発企画営業

製品設計
生産

日本自然エネルギー株式会社と締結しました。
さらに2022年3月

太陽光発電設備の設置には、ニチバンメディカルにて「ケアリーヴTM 」の生産に使用するエネルギー削減によるCO2排出量削減に向け、2021年11月

全電力量についても、同様の契約を締結しています。
グリーン電に4棟屋上、2022年6月に2棟屋上（発電開始は8月中旬頃を力の活用により、
ニチバングループで製造するすべての「セロテー予定）への太陽光パネル設置を完了しました。
これにより、年間でプ® 」、
セロハン基材の粘着テープ、「ケアリーヴTM 」の製造工程

約55万kWhの発電量が見込まれます。

環 境 負 荷 の 低減
環境マネジメントシステムの継続運用と監査の実施

溶剤使用量の削減、脱溶剤への取り組み

ニチバングループは2000年に環境マネジメントシステム

ニチバングループでは、生産性の向上および生産条件の変更（EMS）を構築し、ISO14001の認証を取得して以降、20年以による溶剤使用量の削減に継続的に取り組んでいます。

上にわたって認証を継続しています。社内で実施する内部監査

同時に、糊を熱で溶かして粘着テープを製造する「ホットメルトや外部審査機関による審査を通して、職場で抱えている疑問や塗工方式」や、水を使用する「エマルジョン粘着剤」など、有機溶問題点を抽出・展開し、効果を出すことができる仕組みをつくり上剤を使用しない技術の開発を進めています。
これらは環境負荷のげています。
また、「EMSに準拠して業務を進めているか」、「環境低減効果を検証し、新製品への適用をはじめ既存製品への導入

法規制を遵守しているか」、「環境パフォーマンスの向上につながも進めています。
また、
さらなる脱溶剤化を進めるべく、新しい生産る活動ができているか」などを確認し、EMSの継続的改善に役立方法の研究開発にも取り組んでいます。

「セロテープ®」を中心とするエコサークル

環境に配慮した改善を目指していきます。

23

天然素材

セロテープ®を購入

・木材チップ

ニチバンのグリーン電力で生産

生産

セロテープ®で

・天然樹脂
生産

・天然ゴム

サステナブルな
未来へ貢献てています。今後も全社員の環境への意識向上や内部監査員のレベルアップを図ることで、さらなる環境貢献の実現とEMSの主な原材料は

選択

回収

巻心回収で

得た利益等でマングローブを植林

24

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み

3

資 源 の 枯 渇 への配慮

社会

原材料の有効活用による廃棄物の削減

サーマルリサイクルからリサイクルへの転換製造工程で使用する消耗品を使い捨てにするのではなく、品ゴミとして廃棄される資源を燃料として再利用（サーマルリサイ

質に問題のない範囲で繰り返し使用するなど、廃棄物の削減にクル）するだけではなく、有価物にする取り組みを継続しています。

取り組んでいます。2021年度は製造量の増加にともない廃棄

紙や製造工程内で廃棄されるテープの基材に加え、納入される物排出量も増加しましたが、ニチバングループのすべての工場で原材料の包装紙についても廃棄物から有価物へと転換し、
リサ

品質マネジメントシステムの継続運用と監査の実施

社会課題を意識した全社改善活動の推進

効率的な生産を推し進めることで、限りある資源の有効活用に努

イクルできる物の種類と量を増やして廃棄物の削減に取り組ん

ニチバングループは1996年にISO9001の認証を取得して当社では毎年、各生産事業所・グループ会社による改善活動

めています。なお、2012年に廃棄物の99%以上をリサイクルすでいます。

以降、品質マネジメントシステム（QMS）のもとで日々の管理を推進運営報告および選抜チームの取り組み事例について、全社徹底するとともに、設計品質、製造品質および顧客満足度の向発表会を開催しています。担当業務の中でテーマを選定し、年間上に努めています。

を通じたPDCAサイクルの成功事例を共有することで、全社改善

るゼロエミッションを達成し、現在も維持しています。
最終処分量
（t）

廃棄物発生量
（t）
再資源化率
（％）

廃棄物排出量の推移

99.9

99.9

4,065

4,432

0.3

0.3

2017

2018

99.2

99.8

4,045

3,860

32.3
2019

9.2
2020

（千m3）

水使用量の推移

911

99.7

製品の品質向上と安全の確保

社内で実施する内部監査や外部審査機関による審査では、各部署でのQMSの運用状況や有効性を確認し、さらなる改善

855

833

772

4,227

701

とパフォーマンスの向上を図っています。

基幹業務の整理（業務の特徴や形態を見極めた上での構造

2021 （年度）※対象範囲：国内3工場、国内グループ会社3社

2017

2018

2019

2020

2021 （年度）※対象範囲：国内3工場、国内グループ会社3社

ニチバン巻心ECOプロジェクトの実施

江の川「森のしずく」保全活動と海外での植樹

粘着テープで使われている巻心を再資源化する「ニチバン

江の川「森のしずく」保全活動は2020年5月に第3回の国内改善活動テーマの一例

戦略的なデータ活用を目指すべく、
グローバル標準の統合基幹

・塗工歩留向上による廃棄物の削減

業務システム（ERP）へと移行を進めています。

・基材打抜き工程歩留向上による廃棄物の削減
・不具合発生の未然防止に向けた取り組み

労働安全衛生と社員の健康への対応

巻心ECOプロジェクト」
を、2010年から実施しています。第12回植樹を予定していましたが、新型コロナウイルス感染症の状況と（期間：2021年9月1日〜12月28日）
は、全国から学校・企業・活動に参加する方の健康を考慮し、2020〜2022年は中止とし

健康経営® ⽅針の策定

病院などの677団体と個人360名にご参加いただき、551,373ました。

従業員の健康がグループ理念にある「人々の幸せの実現」に

60,589kg）に達しています。

向上とSDGsへの貢献の両立を目指します。

統合を完了し、グループ全体での安定稼働を確認しています。

生 物 多 様 性 保全

第１回からの累計回収個数は、約477万個以上（累計重量

上に加えて、廃棄物の抑制やCO2削減など、環境課題を意識し化・標準化）と、
システム・データの統合（構造化・標準化）による

2022年4月には国内グループ会社における基幹システムの個（重量換算7,100kg）の巻心を回収することができました。

近年は、以前からの改善ポイントである生産効率化や品質向た活動を推進しています。今後も活発な改善活動を継続し、品質

新基幹システムの導入
11.4

活動を促進しています。

なお、第1回と第2回（2018・2019年）
で植樹したエリアは、感染予防対策を行いながら環境整備を継続しています。
海外では、環境NGO『イカオ・アコ』
が1997年から実施して4つの行動指針

つながるとの認識のもと、2022年に「ニチバングループ健康経営

1.生活習慣病などの疾病の発生予防・重症化予防方針」を策定しました。サステナビリティ委員会委員長を責任者と2.メンタルヘルス不調などのストレス関連疾患の発生予防

する健康経営推進体制を整備し、右記の行動指針に基づく課題

3.健康に対する意識向上
4.健康経営を推進する環境の整備

また、障がい者アートの応援活動「パラリンアート® 」
もサポーいるフィリピンでのマングローブ植樹・メンテナンス活動を支援しについて取り組んでいきます。

トしており、障がい者アーティストの作品を本プロジェクトのポスており、ニチバンではこれまでに29万本以上の植樹に協力して※「健康経営 」
は、
NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

ター・感謝状・花の種のデザインに採用しています。

います。

®

従業員の生活習慣病などの疾病の発生予防・重症化予防

従業員のメンタルヘルス不調などのニチバンでは、定期健康診断の受診を全従業員に促すととストレス関連疾患の発⽣予防

もに、生活習慣病の予防に向け、
メタボリックシンドロームの該ニチバンでは年に一度、全従業員を対象としてストレスチェック

当者・予備群を減少させることを目的として特定健診および特テストを実施しています。その結果から従業員が自身のこころと

定保健指導を実施しています。ニチバン健康保険組合が選定からだの状況を認識し対処することで、
メンタルヘルス不調のリした保健指導のプログラムを、保健指導を必要とする従業員

スクを減らすとともに、検査結果を集団的に分析し、職場環境が積極的に受けられるよう環境を整備し、強く参加を呼びかけの改善につなげることで、
メンタルヘルス不調の未然防止に努ています。

めています。
また、
メンタルヘルスケアとして「セルフケア」「ラインケア」などの４回収した巻心WEB

25

フィリピンでのマングローブ植樹（2022年5月実施）

つのケアに関して、対象者を分けて継続的に研修を行っています。

https://www.nichiban.co.jp/project/makisin-eco/main7.html

26

ダイバ ーシティ推進と人財育成

地域・社会への貢献

女性活躍推進障がい者雇用の推進

小学校への出前授業による啓蒙活動

アスレティックトレーナーの育成

ニチバンでは、働き続ける施策は整備されているため「勤続年

ニチバンでは、障がい者とともに成長していく職場づくりを進め2021年度は、「 巻心ECOプロジェクト」にご参加いただき、か「ケガ予 防の重 要 性をさらに普 及したい 」との思いから、数に男女の差はない」
が、「 管理職比率に男女の差がある」
といています。テープ安城工場では、障がい者のご家族とのコミュニ

つ出前授業にご応募いただいた14校の小学校にて出前授業を

2016年より公益財団法人日本サッカー協会「JFA Youth ＆う課題解決に向け、第2期行動計画（2019年4月1日〜2024

ケーション促進を目的に、仕事内容や職場の様子などを掲載した

実施しました。

Development

年4月１日）
を策定、取り組みを進めています。

「ステップ新聞」を発行するとともに、本人がやりがいを持って働

ダイバーシティの実現に向けては、全社員が意識や働き方を変えていけるような研修を計画しており、2021年度は、経営層を対象に「ダイバーシティ研修」を実施しました。

くことができる環境整備に取り組んでいます。
また、特別支援学校からのインターンシップ受け入れや、障がい者トライアル雇用などを行い、採用につなげています。

また、多様な働き方を可能にするべく、2022年度より
「時差
勤務制度」
「在宅勤務制度」
を導入しました。今後も、男女にか

今後も多様な人財が活躍する企業を目指し、障がい者雇用を総合的に推進していきます。

Programme（JYD）」に参画しています。2019

第10回「巻心ECOプロジェクト」（2019年）
からは、「セロテー

年からは、次世代のアスレティックトレーナー育成を目的とした

プ® 」
を題材とした授業を行っています。
ゴミの分別や環境にやさ「SOCCER MEDICAL CAMP」
を開始しました。これは、
サッ

しい素材、
またリサイクル活動の重要性や環境問題などについカー日本代表のアスレティックトレーナーや日本サッカー界のメて授業を行いながら、緑の地球のために何ができるかを児童たち

ディカル領域を代表する講師陣から、受講生へ知識やテーピングと一緒に考えています。出前授業は毎年1学期中（5～7月中旬）

実技、考え方を伝えるセミナーです。
これまでに約40名が受講し、に多くのご依頼をいただき、好評をいただいています。

それぞれの現場で活躍しています。

ニチバン社員による出前授業

SOCCER MEDICAL CAMPでのテーピング実技

かわらず誰もが活躍できる職場を目指していきます。
社員の状況（単体）
単位

Voice 育児休職取得者の声

従業員数

職場の皆さま、
また取引先の皆で、無事に育児休職を取得すること過ごした時間は、私にとって貴重

歳
％

男性
女性
復帰率

なものとなりました。ワークライフバ
ランスの実現に向け、周囲の方々

りとサポートしたいと思います。

男性
女性
障がい者雇用率※
育児休職とができました。休職期間中に家族

回自分が得た経験をもとに、
しっか

名

平均年齢
（在籍人員）

さまにご理解とご協力をいただく中が育児休職を取得する際には、今

男性
女性

工業品営業統括部
西日本営業部 大阪工業品課

大西 剛史

名
％

介護休暇・休職
男性
女性
有給休暇取得率
再雇用者数

名
％
名

2019年度

2020年度

2021年度

750
557
193
40.9
41.0
40.4
1.99
24
6
18
100
1
0
1
55.8
21

752
564
188
41.9
42.2
41.1
2.15
25
7
18
100
0
0
0
53.0
22

743
556
187
42.4
42.6
41.8
2.54
28
10
18
100
1
1
0
56.6
23

※各年6月時点

社員エンゲージメント向上・組織マネジメント力強化の取り組み推進
各組織が互いに影響し合い、
ニチバン全体の成長を促し合える関係性の構築に向けて、エンゲー
ジメント向上プロジェクトを2020年度からスタートしています。
メンバーは各職種の中堅、若手を中心に構成され、組織を横断した活動を行っています。年に一度実施するエンゲージメントサーベイの結果か

Voice 出前授業に参加した社員の声

Voice 育成活動に参加した社員の声

毎年プロジェクトを担当していま選手を支えるアスレティックトレー

すが、講師を務める際はいつも楽し

ナーは重要な仕事です。本プロジェクト

く、
その反面で緊張もしています。

を通じて次世代のアスレティックトレー

児童たちと一緒に楽しみ、一緒にナー育成を行い、将来現場で知識や考え、「自分たちができる小さな行

考え方が広がることで、メディカルの動・活動」に気づいてもらうことで、重要性について理解が深まっていく

ちょっとした行動・活動でも、環境ことを期待しています。今後は競技パ問題を大きく変えることができる可

フォーマンス向上だけでなく、メディカル能性があることを、多くの児童に伝えていきたいと思います。

経営企画室 広報部

梶原 晃久

領域から日常生活を支えていく取り組みを推進していきたいと考えています。

ヘルスケア営業統括部

谷 幸基

ら、課題である「会社全体としての一体感」
を醸成すべく、組織を超えたコミュニケーションの強化に取り組んでいます。
2022年度からは、新たに各部門のトップ層が委員を務めるエンゲージメント向上委員会を設置し、従来のボトムアップに加え、トップダウンの相乗効果でさらなる職場エンゲージメントの向上に取り組んでいきます。

絆創膏や止血製品、ドレッシング材による感染予防への貢献

サプライチェーンマネジメントの 強化
購買方針の徹底ニチバンでは、「 購買方針」に則った購買活動を実施してい既存の購買先には、「購買方針」制定の背景を説明して協力をます。購買業務に携わるグループの全従業員に「購買方針」
を依頼するとともに、現状を把握するための調査を実施しています。

シリー
ニチバンの穿刺部被覆保護用絆創膏「セサブリックTM」「カテリープラスTM」
シリーズは、業界で初めてウレタンジェル粘ズは、注射や採血後の被覆保護など、用途に応じた感染予防の着剤を採用した透湿性の高いフィルムドレッシング材です。
カテー

製品を取りそろえています。各製品とも滅菌済みで、パッドに触れ

テル関連血流感染における予防対策として、カテーテル挿入部

ず衛生的に貼付することができます。

位の定期的な観察と、長期間の安定した固定性が求められてい「チューシャバンTM」
は、新型コロナウイルス感染症のワクチンます。COVID-19の世界的流行で感染症対策への意識が高ま共有するとともに、公正、公平で透明性を持った取引を行うべく、調査は直接の購買先だけでなく、購買先の仕入れ先も対象とし、接種を行う医療機関や自治体などで多数採用されています。
ワク

る中、感染予防を必要とする多くの医療現場でご使用いただい

ホームページに「購買方針」を掲載し、国内外を問わず取引先をサプライチェーン全体での取り組みを推進しています。

チン接種需要が拡大した2021年度は、各自治体を中心としたています。

募っています。

27

医療への貢献接種会場への安定供給に努めました。

28

取締役会の実効性評価

3

マ
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の
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り
組
み

ガバナンス

取締役会は、取締役会全体の実効性について、把握、分析、

役員向け研修の実績検証を行っています。2021年度は、全取締役および全監査役に対して、取締役会の構成や運営状況に関するアンケートを行い、

コー ポレート・ガ バナンス

1.ダイバーシティ・経営戦略としての働き方改革研修

その集約結果に基づき、取締役会において審議を行いました。

女性活躍を含めた多様な人財登用および活用の促進

その結果、当社の取締役会の構成、運営状況や審議状況は、基本的な考え方

取締役会が監督機能を果たす体制としては概ね適切であり、実2.経営人財の多面評価フィードバック研修
経営人財としてのリーダーシップ、
マネジメント力の強化

経営体制および内部統制システムを整備・運用し、効率的かき、
グループ経営の職務執行状況の監督・管理を適切に行うとと効性は確保されていると評価しました。今後とも、取締役会議長

つ健全で透明性の高い経営を行い、信頼され期待される企業にもに、IR活動を通じた財務情報の提供等により、各ステークホルと取締役会事務局を中心に、取締役会の実効性の向上に取なるべく、
コーポレート・ガバナンスに関する取り組みを進めていダーとの良好な関係の維持に努めています。

り組んでいきます。

ます。監査役会設置会社を採用して複数名の社外監査役を置
役員報酬「取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する方針（基本方針）」

コーポレート・ガバナンス体制

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

［経営層］

諮問

経営執行会議サステナビリティ委員会

報告

指名・報酬委員会

監督・指示

BCP委員会

答申

業務監査

取締役会
取締役8名（うち社外取締役4名）

会計監査

代表取締役社長
内部統制委員会

中長期インセンティブで構成され、一部または全部を譲渡制限付
株式（非金銭報酬）の割当てを受ける形式で支給されます。監督

ついては各職責をふまえた適正な水準とすることを基本方針とし機能を担う社外取締役および監査役については、その職務に鑑ています。業務執行取締役の報酬は、役位・職責および経験にみ、基本報酬のみとしています。取締役の個人別の報酬額につ基づく基本報酬と業績連動報酬等で構成されます。業績連動

いては、指名・報酬委員会が審議をした上で、取締役会に提言を報酬等については1事業年度ごとに支給する賞与（短期インセ

し、取締役会にて決定されます。

ンティブ）と中期経営計画をふまえた一定の期間に1回支給する

会計監査人

会計監査

連携

報告

連携

業務監査

グループ会社
総務部長

連携

内部監査室

本部・事業本部
各事業所

報告

報告

選定・解職

経営戦略会

監査役会
監査役４名（うち社外監査役2名）
２名）

企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして機能する
よう株主利益と連動したものとし、個々の取締役の報酬決定に

マネジメント体制

代表取締役社長

取締役常務執行役員

社外取締役

経営全般

経営企画室長

独立役員

高津 敏明
通報

通報

倫理違反相談窓口（内部通報制度）
通報

取締役会

監査役

取締役

髙橋 泰彦

佐藤 彰紘
［重要な兼職の状況］

顧問弁護士

指名・報酬委員会

専務取締役

社外取締役

管理担当
（兼）
CSR担当

独立役員

酒井 寛規

取締役常務執行役員

原 秀昭

営業・開発担当

清水 與二
社外取締役

石原 達夫
独立役員

佐藤綜合法律事務所 代表弁護士

社外取締役

真田 弘美
独立役員

［重要な兼職の状況］
石川県立看護大学 学長

常勤監査役

髙橋 一徳
常勤監査役

富岡 和彦
社外監査役

児玉 安司

［重要な兼職の状況］
新星総合法律事務所 代表弁護士

取締役8名（うち社外取締役4名）で構成しています。取締役の取締役会によって選定された3名以上の取締役で構成し、そ効率的な職務執行を確保するための体制の基礎として、
月1回おの過半数は独立社外取締役としています。
また委員長は、独立よび必要に応じて臨時に開催し、定款および社内規定に基づく

社外取締役である委員の中から選定しています。取締役会の諮

取締役会付議事項の審議決定のほか、
経営重要課題の報告、月

問に応じて、取締役および執行役員の選任・解任・解職に関する

次・通期業績報告、
中期経営計画の課題進捗、その他各取締役

事項、取締役の報酬限度額に関する事項、取締役および執行の職務執行における課題の報告と確認を行っています。
（2021年

役員の個人別の報酬等に関する事項、後継者計画に関する事

内部統制システムの整備

内部統制委員会度開催回数：15回 出席率：取締役100%、
監査役98.3%）

項について、取締役会への助言・提言を行っています。

取締役会において決議した「内部統制システム整備に関するコンプライアンス、
コーポレート・ガバナンス等、内部統制につき基本的方針」に基づき、ニチバングループの内部統制システムを統括する会議体として内部統制委員会を設置しています。社長を委整備することにより、業務の適正を確保するとともに、財務報告を員長として、半期に一回内部統制に関する重要事項および改善事

監査役会
監査役会は監査役4名（うち社外監査役2名）で構成し、会計（兼）
国内事業本部長

社外監査役［重要な兼職の状況］

福田 厚

スプリング法律事務所 代表弁護士［重要な兼職の状況］
株式会社三陽商会 社外監査役

はじめとするさまざまな情報の信頼性を確保することで
「確固たる

項の確認、
適時開示や全社リスクマネジメントに関する審議を行い、企業価値の確立」に努めています。

内部統制システムの強化および改善に取り組んでいます。

監査人や社長直轄の内部監査室と連携しながら経営状態の監査を実施しています。
また監査役は、取締役会その他の重要な会議に出席し、客観的かつ独立した立場で取締役の職務執行について監査を行っています。
（2021年度開催回数：15回 出席
率：100%）。
2930

コンプライアンス

リスクマネジメント

考え方

基本方針

コンプライアンス・マインドを全社員で共有するために、「ニチバングループの倫理」
を定めています。

事業の継続を危うくする重大な危機に対して、事前に予測・予防措置を実行し、万一発生した場合には被害を最小限に抑え、再発防止措置をとることで、危機を適切に管理し、事業の継続・安定的発展を確保しています。

ニチバングループの倫理［基本方針］
私たちは、「企業は社会の公器」
であることを認識し、行動指針に基づく活動を通じて、社会的責任を果たしてまいります。
［行動指針］
1.法令等の遵守

4.情報管理と開示の徹底

私たちは、法を守り社会規範に従い、公正で透明な企業活動を行います。

私たちは、ニチバンにかかわる全ての情報の適正な管理・保護ならび

2.有用・安全・安心な製品の提供に企業情報の適時・適切な開示を行います。

私たちは、「 品質・安全・環境への最大限の配慮」
を第一義とし、当社

5.当社倫理の徹底

製品を通じ「顧客満足の向上をはかる」
ことにより、
お客さまからの信頼

経営者は、
この『ニチバングループの倫理』の精神に則り、率先垂範を高め、社会に貢献します。

で社内体制を整備し広く周知徹底します。

リスクマネジメント体制
総務部が全社的に管理すべきリスクを取りまとめるほか、気候

取締役会に報告しています。
また、事業継続に関するリスクにつ

変動リスクや環境リスクについてはCSR担当取締役を委員長といては、
サプライチェーン本部長を委員長とする「BCP委員会」
をする「サステナビリティ委員会」
を設置し、その分析・検討内容を設置しています。

リスクマネジメント体制図

取締役会
報告

3.反社会的行為への断固たる対応

サステナビリティ「ニチバングループの倫理」実践のための具体的な手引きとしまた、従業員が時や場所を選ばずに受講することができる、各員に配布しています。
「ニチバングループ行動ハンドブック」
は年

種コンプライアンスに関するEラーニングプログラムを提供し、コンに1回見直しを行い、社会情勢や関係法令の変化に随時対応す

プライアンスの浸透を図っています。

ープ

ニチバングル

3. コンプライアンス

3. コンプライアンス

行動ガイドライン］

行動ガイドライン（1）法律の遵守
私たちは、事業活動上、法律や規制に従う必要があります。 自分が携わっている業務に関わる法令全てを細部まで理解する必要はありませんが、業務を行う上で対象となる法律や規制につき常に注意を払うように心がけましょう。

（1）法定情報の適正開示
私たちは、企業活動を行うために会社法や証券取引所規則等で開示が義務づけられている情報については、適切な開示に努めます。 関係部署の人は適切な情報伝達、開示を常に心がけましょう。

（2）契約の遵守
私たちは、自ら取り交わした契約、覚書について誠実に遵守する必要がありま（2）インサイダー情報の早期開示
私たちは、インサイダー取引の発生を防止するため、金融商品取引法に定める（3）一般的な社会常識の遵守
私たちは、一般的な社会常識、健全な商慣習を遵守する必要があります。 法律上または契約上明確でない、との理由で一般的な社会常識から掛け離れた行動をとらないよう常に心がけましょう。

（3）一般的な会社情報の積極的な開示
私たちは、企業活動の透明性を高めるために、上記の情報開示に留まることな
く、経営や事業活動に関する企業情報につき、株主、取引先、地域社会などのステー
クホルダーに対して、正確でタイムリーな開示に努めます。

（4）社会的な意識変化への対応
過去は社会的に問題なく通用した行為が、社会の意識の変化により、社会的に

品質問題、環境問題など顧客や社会のメリットにならない事態が発生したときには、特に積極的な情報開示を行いますので、そのような情報は社内でも迅速な情報［2022 年度版

す。 自分が携わっている業務に関わる契約については、実態と契約内容が乖離しないように常に注意を払いましょう。

非難される行為、法律により規制される行為となることがあります。
（身近な例では、喫煙に対する急激な変化があります。）
昔から行ってきたことだから今でも問題ない、とは限りません。

「重要事実」の適切な管理を行うとともに、早期開示に努めます。 関係部署の人は迅速な情報伝達、早期開示を常に心がけましょう。

伝達を普段から心がけましょう。

社会的な意識の変化には常に注意を払いましょう。

7日
2022 年 2 月
会
内部統制委員

コメント「法律に違反していないから」、または、「昔からの慣習だから」、という行為がコンプライアンス上問題になることが多いので、注意しましょう。

62

コメント

サステナビリティ委員会

経営企画室

BCP委員会

品質環境管理部

サプライチェーン本部
生産本部

全社リスク総括：総務部

緊急時対応訓練の実施
従業員および関係者の生命・身体に危害を及ぼすような緊

当社事業所周辺地域の安全、環境への影響を最小化するべEラーニングによるコンプライアンス研修一覧

く、全社および事業所に緊急対策本部を設置・運用する「全社な緊急事態が生じた場合に、迅速・的確な意思決定に基づき緊急対策本部設置訓練」
を年1回開催しています。
その他、安否・産業廃棄物の適正処理を学ぶ対応できるよう、「 緊急時対応規則」
を定めています。具体的な確認システムや災害用無線を使用した緊急時対応訓練も実施

災害発生を想定した訓練として、従業員や社有財産への被害、しています。

・最新事例で学ぶ 個人情報保護対応
・食の安心・安全を守るコンプライアンス 食品表示偽装編
・組織風土を考える 企業倫理・コンプライアンス

BCPによる安定供給体制の整備

・インサイダー取引規制「ニチバングループBCP基本方針」および「BCP規則」には、の調達リスク調査、TCFDシナリオ分析でのリスクへの対応など、

・下請法入門災害発生時と事業復旧・継続時の各段階でとるべき行動や対サプライチェーン全体にわたるリスクをBCP委員会にて検討し、

・景品表示法入門

応策の指針を定めています。昨今の気候変動や地政学リスクの製品の供給責任を果たすための対策に注力しています。

・知財入門 著作権、営業秘密、商標、商号編

高まりを受け、原材料メーカーのマッピング、特殊原料・レア原料

・独占禁止法入門

自分の業務が「会社として開示すべき情報」に関係しているかもしれま
せん。自分の業務や作成資料につき、常に概要を説明できるように普段から心がけましょう。
63

・消費者トラブルを未然に防ぐ 特定商取引入門

ニチバングループ行動ハンドブック

情報セキュリティ

内部通報窓口の充実

31

事業リスク

急事態、
または企業活動に大きな障害もしくは影響を及ぼすよう・リスクマネジメント

3.2. 積極的な情報開示

気候変動リスク
環境リスク

るとともに、教育研修や会議の中で周知徹底を図っています。

て「ニチバングループ行動ハンドブック」
を作成し、グループ全社

ドブック
行動ハン3.1. コンプライアンスの徹底

担当部署

コンプライアンスの浸透

委員会

は、毅然として対応します。

リスク管理担当組織

各種委員会

私たちは、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的行為に

監督・指示

IT統制の整備

「倫理違反相談窓口」と「ハラスメント相談窓口」の２つの相ある事実の早期発見に努めています。
「ハラスメント相談窓口」

IT（情報技術）
は事業戦略に欠かせないものとなっており、ITに報システムにまつわるリスクを適切にコントロールしながら、ニチバン談窓口を設置しています。
「倫理違反相談窓口」
は、総務部長・は、拠点ごとに担当窓口を設置し、より相談しやすい体制を整備

よって実現される情報システムの巧拙が経営に大きな影響を及ぼ

グループ全体のITガバナンスを強化しています。
グループIT連絡会

監査役および社外の顧問弁護士を従事者とし、コンプライアンス

しています。
また、ハラスメントへの理解を深めるため、相談窓口

すようになっています。IT統制を整備し運用することで、
IT戦略、
開

を設置し、
グループ会社間で情報共有を行うとともに、各社の独自に関する相談全般の窓口として、法令等の違反やそのおそれの担当者の対応力向上のための教育研修を実施しています。

発および運用に関わる適切な自己診断と監査実践を可能にし、情システムの運用状況を確認しています。
32

マ
テ
リ
ア
リ
テ
ィ
へ
の
取
り
組
み

会社情報／株式情報（2022年3月31日現在）

3

ビジネスイノベーション

会社概要
イノベ ーション創出
スタートアップ企業の協働プログラム推進

Voice

アクセラレータープログラムは、7

商号

ニチバン株式会社

1,255名
（連結）

創業

従業員数

1918年
（大正7年）
1月

グループ会社

ニチバンプリント株式会社

本社所在地〒112-8663

ニチバンテクノ株式会社

中期経営計画【ISHIZUE 2023 ～SHINKA・変革～】
では、部署10名のメンバーで、ニチバン

東京都文京区関口二丁目3番3号

ニチバンメディカル株式会社「イノベーション創出」
を特に重視するテーマに掲げています。

の理念から落とし込んだ「実現したTEL.03-5978-5601

NICHIBAN（THAILAND）
CO., LTD.

いこと」を軸に、新規事業創出に向

2022年度より、国内外のスタートアップ企業と豊富なネットワー

けて複数のスタートアップ企業とのクを有するPlug and Play Japan株式会社のエコシステム・パー

協業案を模索しています。ニチバン

トナーとして、
コンソーシアム型アクセラレータープログラムに参にない視点で事業を捉えているス

画し、
スタートアップ企業や大手企業パートナーとのN対Nの協業

タートアップ企業が多く、たくさんの機会の探索を開始しました。

刺激をもらっています。
このプログラネスモデルを持つスタートアップ企業との連携、協業により、新規事業の創出を目指します。

品や新規事業創出ができるよう取り組んでいきます。

代表取締役社長 高津 敏明

資本金5,451百万円

売上高

43,134百万円（連結）

NICHIBAN EUROPE GmbH
関連会社

イノベーションセンター

岡田 真起

グループ社内提案制度の活用
ニチバングループ社内提案制度は「顧客目線開発」「社員エンゲージメント向上」を目指して大幅な改善を行い、2020年11月に「NBrain（エヌブレイン）」として再スタートしました。NBrainは、
ワークフ

大東化工株式会社

株式の状況

大株主

発行可能株式総数

70,000,000株

発行済株式の総数

20,738,006株

株主数

13,136名

所有者別株式分布状況構成されています。2021年度は173件の提案があり、製品化候補となる「推進検討」2件、
アイデア蓄積対象の「ストック」26件が表彰されました。NBrain発の新製品はまだ実現していませんが、全従業

証券会社

員の開発意識を高めるだけでなく、制度を通した活発な意見交換により、知識・知恵の交流にも貢献し

1.35％

ています。

外国人

個人名義株式

9.15％

0.08％
個人・その他

25.12％

金融機関

27.33％

グロー バ ル 市場へのスピーディーな展 開・拡 大
海外3拠点体制による新規創出の取り組み

パートナーとの協働活動強化

日本、
タイ、
ドイツの営業3拠点で、新規創出活動を推進しま

海外重点地域における成長実現のため、戦略的パートナーと「CARELEAVESTM」の取扱店増加に取り組み、傷をやさしく保護する絆創膏の普及に努めました。
NICHIBAN（THAILAND）
CO.,LTD.
（タイ）においては、
コロナ禍で感染対策への意識が高まる中、衛生的に貼付できる止血絆創膏「CESABLICTM」の告知を進め、タイのワクチン接種会場にて採用いただきました。
また、天然由来の素材を使用した「PanfixTM CT」（海外向けの協働による活動を推進しています。

株式数
（千株）

株主名

ローシステムから提案を行う「製品提案」と、社内SNSを活用した意見交換の場である「idea farm」
でした。日本管轄の韓国では、現地代理店とともに高機能絆創膏

UNION THAI-NICHIBAN CO., LTD.
株式会社飯洋化工

ムから、ニチバンの未来を担う新製

新たな価値創造につながる先端テクノロジーや、革新的なビジ

代表者

国内法人

36.97％

持株比率（％）

大鵬薬品工業株式会社

6,758

32.61

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社
（信託口）

1,337

6.46

ニチバン取引先持株会

1,174

5.67

株式会社三菱UFJ銀行

1,034

4.99

株式会社みずほ銀行

1,034

4.99

あいおいニッセイ同和損害保険
株式会社

540

2.61

株式会社日本カス
トディ銀行
（信託口）

355

1.72

株式会社りそな銀行

288

1.39

Northern Trust Co.
（AVFC）Sub
a/c USL Non-Treaty

286

1.38

第一生命保険株式会社

277

1.34

（注）
1.持株比率は自己株式（16,847株）を控除して計算しております。
2.株主名は、2022年３月31日時点での登録名称を表記しております。

株価および出来高の推移

韓国では、現地代理店との協働による薬店への「ケアリーヴTM」
新規配荷の取り組みにより、救急絆創膏群が大きく伸長しました。
NICHIBAN EUROPE GmbH
（ドイツ）
は会社設立1周年を迎え、販売拡大に向け本格的に始動しています。

出来高（株）

株価（円）

（株）

（円）

2,000,000

2,000

1,000,000

1,000

3,000,000

3,000

NICHIBAN（THAILAND）CO.,LTD.（タイ）
でも、新規代理店探索による病院向け製品のタイ国内拡大と、各拠点におけるさらなる成長に向けた取り組みが着実に進んでいます。

セロハン粘着テープ）を通じたSDGsへの貢献を世界に広げる

新型コロナウイルス感染症の影響により活動が大きく制限さべく、
３拠点それぞれにおいて、「 PanfixTM CT」採用によるCO2

れる中、パートナーとの協働強化により、販売目標を大きく上回

削減を訴求しました。2022年度も世界のサステナビリティに貢献る成果を残すことができました。

すべく、ニチバン製品の普及を進めていきます。
0

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

2016年
3月

2017年
3月

2018年
3月

2019年
3月

2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

0

※ 2017年10月1日付けで普通株式2株につき1株の割合で株式併合を実施しています。
株式併合以前の株価は、株式併合後の値に調整しています。

33

34

2021年度 事業ハイライト
2021年
5 月 新製品

企業活動

店頭でのお買い上げ済み用シールなどにご使用いただ
ける「ストアテープ（大巻）」を「セロテープ®ストアテー
プ」
としてリニューアル。新たなデザインとして、「 花」と「簡易包装 森の湖畔」
をラインアップ

公益財団法人日本サッカー協会とともに、
サッカーア
スレティックトレーナーを目指す方を対象とした育成プ
ロジェクト「SOCCER MEDICAL CAMP」開催

新製品

透明プラスチックの接合・固定にご使用いただける「ナ
イスタックTM 透明プラスチック用 大巻」発売

店頭でのお買い上げ済みシールや包装、封筒などの（規封かんにご使用いただける「セロテープ®No.450
格印刷）
」
に、
新デザイン2種をラインアップ
6 月 企業活動

を通じて環境
天然素材でつくられる「セロテープ ® 」
問題をともに考え、行動を紹介する特設webページ『セロテープ®でSDGsに貢献』開設
7 月 企業活動

新型コロナウイルス感染症による生活様式の変化と健康状況に関する調査レポートを公表（20代から60
代の男女500名を対象に実施）
8 月 新製品

外壁塗装時のマスキング作業にご使用いただける「建
築塗装用マスキングテープ No.255G」
を、従来品に比
べ水に濡れても糊が残りにくいテープへとリニューアル

新製品

新製品

ぶどうの新梢やきゅうりの蔓の誘引結束システム「とめシリーズから、
作業性・使いやすさが向上した誘たつTM 」
引結束機「とめたつTM プラス TMA150」発売
新製品

パンや青果の袋詰めにご使用いただける、
手でちぎりや
すく開けやすい「バッグシーリングテープ和紙 No.270」
発売

サステナビリティレポート2022

12月 企業活動「セロテープ® 」による環境貢献を訴求した新聞広告
が、「 第50回 日経MJ広告賞（主催：日本経済新聞社）」にて最優秀賞を受賞
2022年

企業活動

生活様式の変化により増加している体調不調（自粛痛）とコロナ禍の睡眠不調に関する調査レポートを公表（20代から60代の男女500名を対象に実施）
9月

企業活動

「第12回 ニチバン巻心ECOプロジェクト」
をスタート
企業活動

特定非営利活動法人 deleteCが、がん治療研究応援
啓発の強化月間として実施している「#deleteC 大作
戦」に、賛同企業として参加
企業活動

スポーツ障害予防を目的としたテーピングを中心に、専門家と一緒に巻き方を習得する「2021年度 ニチをオンラインバン バトルウィンTM テーピングセミナー」
にて開催〒112 - 866 3 東 京 都 文京区関口二丁目3番3号
TE L. 03 - 5 978 - 56 01

FAX. 03-5978-5620

ご意見・ご質問は、下記までお願いいたします。

経営企画室 広報部
TEL. 0 3 - 6 3 8 6 - 7 1 9 0®： registered trademark
TM： trademark

FAX. 03-6386-7191

1 月 新製品を、「セロテープ®
「セロテープ® 大巻 ハンドカッター」
大巻 ハンドカッター（まっすぐ切れるタイプ）」へとリ
ニューアル
2 月 新製品

医療施設向け製品として、
ウイルス除去除菌スプレー「バリアサーティTM 」発売
新製品

お客さまからのご要望を受け、持ち運びや少量使いに便利な「ナイスタックTM 透明プラスチック用 小巻」発売
3 月 新製品

ハードなスポーツシーン・軽スポーツ・日常生活においても、ケガの予防や痛みの軽減に役立つ強粘着タイプの「バトルウィンTM キネシオロジーテープ 強粘着」発売

Stic

s
d
e
e
n
r
u
o
y
o
g
t
kin