2016 年（平成 28 年）5 月

振興事業だより第 34 号

GUEST

̶ゲスト̶

和田

立命館大学経営学部校友会

昇氏〒 567-8570

大阪府茨木市岩倉町 2-150

TEL:072-665-2090

FAX:072-665-2099

株式会社瑞光代表取締役
1992年（平成3年）3月 立命館大学理工学部卒業

技術深耕で、
ひとのくらしをソフトにつつむ「瑞光」［ 聞き手 ］ 奥 村

陽一

立 命 館 大 学 大 学 院 経 営 管 理 研 究 科 教 授（ 立 命 館 大 学 経 営 学 部 校 友 会 副 会 長 ）アメフト部「パンサーズ」ラインバッカー

学で，かつ理工学部機械工学科のある大学はどこかと探しているうちに，立命館がピッタリということに＜奥村＞

立命館大学に入学されたのはいつ頃ですか。

なったのです。関学は理学部しかなくて，家業に必要＜和田＞

1988年です。

な機械工学は無かったので自ずと立命館という選択に＜奥村＞

世はバブルの真っ盛り。そして，パンサーなったわけです。

ズがめきめきと力を発揮し始めた頃ですよね。

＜奥村＞

＜和田＞

すね。

卒業の頃はバブルがはじけて氷河期に入る

関学倒すぞ，なんて動機はなかったわけでのですが，パンサーズは私が 3 回生の時に関学に初勝利，＜和田＞

4 回生の時には神戸大戦を取りこぼして 2 敗になり，結で，彼と対戦できたら楽しいなという，フワーとした

果 3 位になったのですけれど，その翌々年の 94 年に初

気分で，パンサーズに。

優勝するのです。

＜奥村＞

当時は，理工も衣笠キャンパスでしたね。

＜奥村＞

＜和田＞

ええ，練習場もキャンパスから15分ほどバ

和田さんの頃は，実に口惜しい年が続いて全く。友達が近大でアメフトをしていたのいたわけですよね。ところで和田さんは，なぜアメフイクで行ったところでした。

トに。

＜奥村＞

なら，両立できますね。

＜和田＞

いやあ，両立なんて言うと，当時の理工学＜和田＞高校まで僕は水泳とか個人競技をやって来たのですが，実は高校にアメフト部があって，友達の部の先生方に「嘘つけ」といわれそうです。なんとか4

多くがアメフト部にいたのです。学校の帰りにいつも

年で卒業はさせてもらいましたが。アメフトの練習も同じになる連中や，長い付き合いのあった友達がアメ

きついけれど，理工の場合は実験実習とかが絶対必修フト部だったりして，その友達が推薦で大学に入ってで落とせない。だから，練習に遅れることも多々あり

アメフトをやりだしたりしていたのです。浪人中に彼ました。

らの試合を見ているうちに，僕も大学でアメフトやっ＜奥村＞

当時の監督は，平井英嗣さんですか？

てもいいかなあと思い，アメフトに力を入れている大＜和田＞

ええ，OBコーチには古橋由一郎さん（後の−1−経営学部ホームページ

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監督）もいらっしゃって，相当厳しい練習をしていまらないですけれども，やはり目標に向けて一丸となるした。僕らが4回生の時，1回生に米国サンディエゴ高方が企業活動と似ていて教訓が分かりやすいでしょう

校から来た河口正史君が入ってくるのです。

ね。

＜奥村＞

後にNFLに挑戦する，あの有名な河口さんで祖父の代から三代目と呼ばれて

すね。
＜和田＞

ええ，河口君が練習の水準をグンと上げてくれたお蔭で．ラインバッカーは特にきつくなりまし＜奥村＞

た。その後，パンサーズは「アニマル・リッツ」の愛のがいて，長男は母親のお腹にいる時から家業を継ぐ称で呼ばれて，恐れられるチームになります。

意思を持っていたというのを聞いたことがあります。

＜奥村＞

和田さんの場合は，どうだったのですか。

フワっとして入部したアメフト部が，年々教え子に江戸時代からの薬屋の息子という強くなってくる。思いのほか優勝の見込みが立ってき＜和田＞て，練習がきつくなってきたというわけですね。

祖父さんには5人の兄弟がおり，それぞれの子供（お＜和田＞

うちはお祖父さんが始めた事業ですが，おそうです。卒業してから京大アメフト部の祖父さんの孫＝私の従弟）がいるのですが，いわゆる水野監督にお話を伺う機会があって，聞くところによ

初孫が私でして，孫世代の中で最年長です。父が継いると，当時の立命はいつ天下をとってもおかしくないだ次は自分だろうと，皆が当然のように思っていまし存在だったそうです。ぼくらの翌々年に優勝したことた。当時，会社の階上に住んでいて毎日のように工場もあり，ぼくらがもう少し頑張っていたら優勝していを見ているし，社員の人達とも交遊しており，小学生

たかもしれないと，夢で見ることもあります。

の頃から「三代目」と呼ばれて過ごしました。もう刷＜奥村＞

り込まれていて，それ以外の仕事を見つけようという後になって思えば，惜しいと。でも，アメフトに取り組まれたことは，大きな財産になっている

発想がなかったですね。

のでは。

＜奥村＞

＜和田＞

そうですね。僕は高校までずっと個人競技なるほど。そのお祖父さんの時と今とでは，同様な機械を作っていらっしゃる？

で来たので，初めてチームスポーツで最初は心配でし＜和田＞

たが、良いチームメイトに恵まれたと思います。アメ意味では全く同じです。1963年に事業を始めて今ま

フトは他と比べて戦術性が高くて，純粋に楽しめましで，当時とは比べ物にならないほど大型化したり，電た。今も学生の採用活動で，スポーツをしている人に子制御が入ったりして，技術的な改良は進んでいますは，そのスポーツの魅力を訊くことが多いのです。

が，機械の基本機能は同じで，いかに効率よくオムツやっているときは自身でもよくわからないことが多いやナプキンを産出するかを追求しているだけです。

ですが，振り返って社会人になってみると，アメフト＜奥村＞

創業の頃のご事情は？

は組織性が高く各人の役割も明瞭で，すごく意味ある＜和田＞

摂津にある今の本社の前に神崎川が流れてスポーツだと思います。体育会系は勝つというシンプ

いて，そこが当時すごくきれいな川だったのです。そルな目標が共有されているので，目標に向かって一丸のため流域では，脱脂綿を大量の水を使って晒すといとなるチームワークが身に付きます。サークル活動でう作業が盛んにおこなわれていました。他方，うちのやっている人を面接していると，目標が明確でない中お祖父さんはダイキン大阪工場（摂津にある当社の直でメンバーをまとめるのに苦労したとかいう人が多いぐ近く）で，終戦まで働いていたのです。軍事関連機のですが，もちろんそこで苦労した経験は無駄にはな器を造っていたそうですが，その仕事が無くなったのオムツとかナプキンを作りだす機械というで同社を退職しました。鉄工所を開業し，色んな仕事を引き受けていきました。先に述べたように近隣に脱脂綿を扱う会社がいっぱいあったので，やがて脱脂綿を扱うとある会社から「医療用に使う脱脂綿を化粧品のコットンパフのように真四角に裁断する機械を作ってくれないか」という依頼が多く寄せられたそうです。それが祖業といってもいいかもしれません。その後，脱脂綿を扱う別の会社がアメリカの生理用ナプキンを真似て，脱脂綿を中にくるんだ国産ナプキンを創
ろうと，その製造機械を瑞光と一緒に研究して，国産ナプキン製造機械第1号を送り出したというわけです。
インタビュー風景（左 奥村教授）

＜奥村＞
−2−

お祖父さんは機械を作る職人的な技術を身2016 年（平成 28 年）5 月

振興事業だより第 34 号

立命館大学経営学部校友会〒 567-8570

大阪府茨木市岩倉町 2-150

TEL:072-665-2090

FAX:072-665-2099につけていらしたのだと思いますが，瑞光の機械の特＜和田＞

色はどういうところにあるのですか。

遅くまで社員が残っていて忙しくしています。夜食を＜和田＞

脱脂綿や，今で言うと紙パルプなどの素材

食べたりしている姿も見ています。そういう意味でを裁断したり，くっつけたり，折ったり，テープを付

は，実に家族的な会社で，工場には和気藹々とした雰

けたりして，およそ50～60の加工工程を経てナプキン

囲気が溢れていました。

ええ，そうです。工場に行くと，いつも夜やオムツが出来上がります。それらの工程を1台の機械に組み入れていくわけです。常に要求されるのが，出ソニーで 6 年間のテレビづくり

来るだけ速いスピードで商品が出来上がること。それでいて，当然，精確に出来上がること。何かが１ミリ＜奥村＞

最初はソニーに就職された？

ずれているとか，溝に対して糊がはみ出ているとか，＜和田＞

親の会社に直接入るというよりは，どこかきっちり切れていないとか，そういうことが一切許さ

別の会社を経験してからというのは，なんとなく親のれないので。海外の機械でつくったオムツなどを見て考え方もそうでしたし，僕もそれしかないと思っていいると，製品がクシャクシャになっていたりします。

ました。そこで1993年にソニーに入社し，6年間ほど＜奥村＞

お世話になりました。

瑞光製では加工速度が飛躍的に向上する，ということもあるのですね。

＜奥村＞

ソニーとは，よく入れましたね！

＜和田＞

＜和田＞

当時は理工学部に推薦制度というのが主流

そうですね。人手で作ると1時間に10個作れるかどうかのところを，当時でも1分間に100個，1時でした。各企業が推薦枠を学部毎に１名とか２名とか間に6,000個出来ていたと思います。当時でも600倍も決めていて、成績の良い人から順に関西系の有名企業の生産効率の違いがありました。ちなみに，今では1分とか重工系の会社とか，機械系で言うとそういう企業

間に1,000個という水準です。

に人気があって推薦が決まっていくわけです。推薦が取れると高い確率で内定が決まるとされていました。
学生時代はアメフトばっかりやっていたので成績も良くないし，当然ながら推薦では分が悪いのです。ところが，ソニーは理工系人気ナンバーワン企業であったのにもかかわらず，推薦学生の受かる率は5割を切るよ
うなユニークな企業で，自由応募を重視していたのだと思います。それが幸いして，ラッキーにも受かりました。当時の面接官には技術面接と人事面接とがあって，技術面接で座ったふたりがアメフトをやっていたらしく，大半の面接時間をアメフトの話に費やしました。ちなみに，当時のソニーは大学名を伏せて面接をするので，アメフトの話をしながら，僕の声のイント

製造風景

ネーションで関西人と判断され，アメフトの強い大学＜奥村＞

工場とかに子供の頃から出入りされていで大学名もわかったようです。就職した配属先に，そて，子供目に見てどんな感じでしたか。

の面接官の人がおり，自分の上司になったという次第

＜和田＞

です。

作っている機械の外観は非常に大きなもの

で，どういう機械かは分かっているので不思議な感覚＜奥村＞

当時のソニーは，エレキ全盛ですよね。

はありません。工場に置かれている機械はみな完成途＜和田＞

ええ，僕はテレビ部門で，ブラウン管の時

上の試作機ですから，何度も試運転して出来上がりを代に平面テレビに挑戦したりして，ベガのようなヒッ確かめます。原材料を投入し，要求仕様通りの製品がト商品を出していました。やがて液晶の時代を迎えま出来上がるかどうか社内検収みたいなところまでやる

すが，当時は1インチ1万円ほどかかっていました。

ので，出来上がる製品のサンプルがあちこちに膨大に

５０インチやったら５０万円。今はもう１０万円をあります。機械から，ものすごい勢いで，サンプルが切っていますが。そういう素晴らしい時代でした。

弾丸のように飛びだしてくるのです。機械から3メート
ルぐらい離れた所にサンプルの山ができるほどの勢い

MBA と海外子会社で社長修行

で，ピョンピョンとサンプルが飛び出してくるのですが，その光景が子供心には楽しくて。

＜奥村＞

瑞光へのご入社は？

＜奥村＞

＜和田＞

1999年に6年間務めたソニーを退社して，魔法の機械とか……。

−3−

経営学部ホームページ

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2000年に瑞光に入りました。

あり，「そんなことなら取引止めてしまえ」というこ＜奥村＞とが少なくなかったわけです。

神戸大のMBAに行かれたのは，社長御就任

＜奥村＞

前ですか？
＜和田＞

就任前です。上海に行く前の2001～2003

取引関係や労務関係で相当なご苦労をされたということですね。

年です。修了してから，2003年には上海に行きまし

＜和田＞

た。

を手伝ってもらいました。というのも，父親の時代のそうですね，問題が出ると，その都度対応＜奥村＞

MBAは何がきっかけですか。

1995年頃から，海外進出に先行して，中国人や中国語＜和田＞

当時，社長の息子ということで役員会に隣をしゃべれる社員の採用・育成を図ってきました。こ席させていただいたのですが，まずそこで話されていれが奏功して，ぼくが上海に行くとき，そこで育った2

る言葉がわからなかったりするのです。これは勉強し名を随伴することができましたし，取引関係やら労務ないことには，対等な議論や経営方針が話せないだろ

関係についても手伝ってくれました。結局，現在はそうと痛感しました。とくに，経営とは何だろうかといの内の一人に跡を継いでもらっています。

う全体像がわかっていなかったのです。

＜奥村＞

それなりの布石があったわけですね。

＜奥村＞

行ってみて，どうですか。

＜和田＞

そうですね，準備はしていました。時間も＜和田＞

もちろんMBAに行ったからといって，す

予算もかかりましたが，そのお蔭で現地を軌道に乗せぐに立派な経営者になれるとは思っていません。しかることができ，2009年に日本に帰ってきて本社の社長

し，どんな人でも，企業経営の一巡を理解できるように就任することができました。

になります。経営学に関する本に何が書いてあるのか，その目次が大体分かるようになります。どこを調日進月歩で高度化する顧客ニーズ

べたら，何が書いてあるのかが分かる，ということです。そういう意味で，経営の全体像を把握するという＜奥村＞

課題は果たせました。

したか。

＜奥村＞

＜和田＞

2004年頃には上海瑞光に行かれるわけです

和田さんが社長になられたのは，2012年ではい。僕が社長に就任した頃から，オムツ

が，それは計画的なことですか。

の新興国需要が拡大して，機械が沢山必要になりまし＜和田＞

以前から上海瑞光を設立する計画はありまた。特に，日系のお客さんの投資意欲が増えてきて，した。ところが，そのトップに就任するはずの人が急「たくさん欲しいからちょっとやってよ」という感じ遽体調不良で行けなくなって，じゃあ誰が行こうかとになって，もう追われるかのように生産しています。

いうことになり，僕が手を挙げたような形で行かせてお客さんから「これ出すからちょっとやってよ，やらもらいました。

ないなら外に出すよ」という感じで言われるので，＜奥村＞「外に出されるくらいやったらうちでやります」と。

上海瑞光の経営者（総経理）として，チャレンジされたわけですね。

引き合いのあったものは全部受けるということで，伸＜和田＞

びてきました。

そうですね。最初10億円の資金を持って行き工場を建てましたが，やはり一筋縄ではいかず，＜奥村＞

思ったような性能を発揮する機械が作れないという問

たようなことを伺っていますが，日系K社も受注するの題に直面しました。その問題を克服しようとするとおですか。

金が足りなくなり，5億円ほど日本から親子融資をして＜和田＞もらうことになりました。3～4年間赤字が続いたわけ

半が瑞光の機械で作ったものです。世界に出ると，瑞で，死ぬほど苦しかったというわけではないのですけ

光製以外の機械で作った商品もあります。ただ現時点

れども，やはり逆境でしたよね。もちろん，「撤退しでは，瑞光製が世界でもトップです。シェアも25％位

たほうが良いんじゃないか」という議論も出ました。

になります。

＜奥村＞

性能が安定しないということですか？

＜奥村＞

瑞光とライバルとで違いがあるのですか。

＜和田＞

ええ，日本の瑞光は長い時間をかけて物を＜和田＞

大筋のところは，どの機械も似通ってい御社は日系のU社の製造機械を請け負ってき日本のスーパーに並んでいるオムツは，大作る能力を蓄えてきているわけで，それをイッキに身て，パッと見はほぼ同じように見えます。でも，お客につけようというのは，どだい難しいことでした。

さんによって機械が微妙に違っているのです。作るプ＜奥村＞

現地調達比率はどれぐらいですか。

ロセスはお客さんによっていくつかの種類があって，＜和田＞

結構高い方で，50％以上になります。安い

花王・ユニチャームみたいな日系企業のお客さんは機部品が入手できることが1つの魅力で現地に出ているの

械に対するこだわりが強く，カスタマイズの要件が結ですが，取引先には日本の常識が通じない相手も多々構盛り込まれます。したがって事前に作っておくとい−4−2016 年（平成 28 年）5 月

振興事業だより第 34 号

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うことは不可能ですし，注文を受けて，これで良いでじものは一切無いですね。

すかと確かめながら，逐一打ち合わせをしながら作＜奥村＞

り上げていきます。他方，P&Gとかそういう外資大か。

手は，結構分厚い仕様書を渡され，「これこの通りに＜和田＞作ってください」という発注をされます。もっと小規

製造期間は2カ月ぐらいです。年間に80台くらい作って模な会社では，技術的なことはよくわからないから，いますが，１台が工場に滞留しているのは2か月くらい

トップ同士のつながりで「よろしく頼む」といった契ですから，常に工場には13台ほどの製造中の仕掛があ約をすることもあります。このように，相手によってるという計算になります。

少しずつ傾向が違うのです。その違いに応じて対応し＜奥村＞ているのが，瑞光の特長でしょうか。

ですか。

＜奥村＞

＜和田＞

なるほど，瑞光は日本のうるさいお客さん

１台を作るのに，どれぐらいかかるのです
1台つくるのに6カ月ぐらいかかりますが，1台に何人ぐらい張り付いていらっしゃるの
平均的には2～3人。最初のほうはそんなにの改良ニーズに応えていっているところが，他とは違

人数いらないのですが，部品が入荷してくると，最後うというわけですね。

の仕上げを4～5人がかりで行います。

＜和田＞

うるさいと言ってしまうとお客様から叱ら＜奥村＞

技術的に昔と違うところがありますか。

れてしまいますが、そこがその市場での差別化の源泉＜和田＞

薄いものを精巧にカットするとか，機械にになっていると思います。欧米市場は商品の改良に対は様々なメカの技術が詰まっているのですが，それをしては保守的で，コロコロ商品が変わることが少ない駆動させるモーターに変化が見られます。最初はひと傾向があります。アジア系は，日本が特にそうですけ

つの大きなモーターを１本の軸で回転させて，それをど，「新商品に向けてこうやってみようか」といったベルトで色んなところに伝えて，同期して同じスピー

改良・改造を常に求めてきます。新商品に切り替わる

ドで全体が動く仕組みです。1つのモーターのスピード

頻度が高いのも，アジア市場の特長です。アジア市場次第で，遅くなったり速くなったりという計算で成りのお客様に対して。製品の改良改造がしやすい設計に立っています。ところが最近は，色んな駆動部分に100なっていますというセールストークに効き目あります

個前後のモーターをつけていて，全体をコンピュータ

が，欧米市場に対しては，そういうトークはあまり効制御で同期化して回す技術になっており，電子制御の

き目ありません。

重要性が非常に高まってきています。

多様化、高度化が進む生理用ナプキン

ナプキン製造機＜奥村＞

売上からすると，1台3億円とすれば，年間80台を製造販売されている計算になりますが，80台の社長業，「見る」と「やる」とで大違い

うち同じモノの割合はざっくりどれぐらいあるのですか。
＜和田＞

ちょっとずつ違うので，同じモノは無いと＜奥村＞

上場されたのは，いつ頃ですか？

＜和田＞

父の代の1995年ぐらいです。そこで調達いっても，間違いありません。たとえば，最近の例でした資金を使って大きな工場を作りました。創業時代

いいますと，大手のお客さんが，「この商品売れていは借金で苦労したようで，財務部門を担当していた現

るから，もう１台同じ商品で作らなあかんのやけど，

会長の弟さん（叔父）はトラウマになっているようで生産性改善をしたいので，ちょっとここを変えといてす。二度と借金したくないと思って頑張った結果，上くれる？」という，本当に微々たる違いがあって，同場前後には優良な財務体質になっていました。

−5−

経営学部ホームページ＜奥村＞

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上場以来ずっと業績向上が続いているので話すなり，それなりの熱量も必要です。また，それにすから，すごいですね。

反対する人に対してはどうやって説得するか，ゴール＜和田＞

業績については右肩上がりが続いているのの設定にまつわる諸問題が必ずいくつか出てきます。

で，見かけ上は経営力が優れているように見えるわけ

そこをリーダーとしてやり遂げていくうえで，僕にはですが，必ずしも安心しているわけではありません。

不足している部分があって，苦労しているのが現状で深刻な落ち込みを経験していないので，社員の慢心やすね。

成功体験への固執が意識下で強まっており，変化が訪＜奥村＞

社内で批判的な議論は出てきますか。

れた時に必要なタイミングで手が打てるかどうか，そ＜和田＞

少しずつ増えてきていると感じ、うれしく

ういう心配をしています。「今まで良かった」とか，思っています。議論を戦わしてきちっと納得するまで「今成功しているのだから，このままで」とか，変わ話し合う方が，黙って抵抗されるよりは健全ですが，ることに対して億劫になっているのではないかと心配

やっぱり相当なエネルギーが必要です。我々のビジネ

しています。

スは成功が続いているので，従来パターンを変えよう

そういうこともあり，今から4～5年前にはストレッとすると抵抗が生じます。これからはダメだよと言っチとなるような大きな目標を掲げて，現状とのギャッても，これまでを否定されたと受け取られます。V字回プを敢えて作り、改善につなげようとしました。グ復のような，苦い失敗を糧にするという経験が少しでローバルでNo.1という意味の「G1プロジェクト」をもあれば，現在の業績に満足しないのですが。

立ち上げて，シェア第2～3位だった当時のポジショ
ンから駆け上がる目標を立てたのです。「売上でいえ経営者は未来最適を考える

ば150億円を達成すればNo.1だ」とハッパをかけたのですが，早々（翌々年）に150億円を突破してしま＜奥村＞

でも追い風は何よりです。

いました。ですが，それは，取り組むべき課題に適切＜和田＞

新興国での需要の増大が著しく，オムツのな手を打ったからというのではなく，市場が急拡大す世界市場はまだまだ成長前期です。新興国向けですかる中で受注を断らずに取り組んだからでした。実際にら価格は低いのですが，注文を受ける台数は沢山あり業界No.1になったのは，その後売り上げが280億円にます。「これだけ（この価格）でやりますか・やりまなった時ですが，未だ課題は残されたままになっていせんか」，「やらなかったら他に回しますよ」と，やます。受注が来ている，それをこなすことができていらざるを得ないところに追い込まれ，そのボリューム

る，そういう体験が変化を阻んでいるのではないかと（仕事量）に合わせて，当社の生産能力も引き上げて気にしています。

いくというような成長が続いています。

＜奥村＞

＜奥村＞

社長としての手応えはいかがですか。ご自

他社に需要を取られるわけにはいかない，

分が予想されていた社長像とくらべて，どのように感というわけですね。それは，故障時のメンテナンスやじていらっしゃいますか。

補充部品のビジネスにも関わるのですか。

＜和田＞

＜和田＞

社長になったら何でも出来ると思っていた

そこも重要です。無理してでもやっておかのに，意外と何にも出来ないっていうか，みなが言うないと。メンテナンスにしても，一部は汎用品でお客こと聞いてくれないのですよね。社長になったらもっさんが独自に調達されるのですが，我々の部品で消耗と楽に出来るのかなと思ったら全然楽じゃないというするものもあります。そういう部品のビジネスも一定のが実感ですね。「辞めさす」とか「給料下げる」と比率ありますので，この収益源が相乗的に増えてくるか乱暴なやり方は論外だとすると，結局人間は自分がことを考えると，今の受注が儲けの薄いものであって納得しないことでは動かないのですね。だれでも自分も，取りこぼしは許されません。

がやりたい事ややりたい部分があって，それをチーム＜奥村＞

1台の機械は，何年持つのですか。

ワークの一部として機能させる，組織として機能させ＜和田＞

たぶん20年ぐらいは持つと思います。しかるときに上手く方向付けをしてあげる，これがリーし，日系企業であると否とにかかわらず，リニューア

ダーに欠かせない仕事です。決して，社長という肩書

ルや改造を加えていくと，消耗度合いも激しくなってで，みんなが働いてくれるわけではありません。

寿命が短くなります。現在の寿命は大体10年ぐらい＜奥村＞

三代目だといっても神通力はない？

で，早い会社さんになると5年で切り替える会社もあり＜和田＞

そりゃもうシビアです。一番大事なことますね。

は，ゴールの設定と，みんながゴールを分かる状態に＜奥村＞する。「この人，本気でこれをやりたいと思っていか。

る」と思わせるぐらい，しつこく言うなり，熱っぽく

＜和田＞

−6−

市場の追い風はどのぐらい続きそうです
新興国市場が成長期に入っていることは確2016 年（平成 28 年）5 月

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かで，調査機関が出している将来予測では，2020年にす。この三国は今もまだ関税が高いのですが，他の自今の市場規模の1.4倍とされています。それは過去から

由貿易を重視する国は関税の心配が要らないので，日の推移で見ても正しいのかなと思います。ですから，本でまとめて作ってコストダウンを図るほうがいいとうちが1.4倍を上回る成長をしていかないと，ライバル判断しています。現在も年間7０台は海外向けです。

に市場を取られていることになります。

＜奥村＞

＜奥村＞

わけですね。

日本では高齢者用オムツの方が売れていま

まとめて作った方が品質も安定するというすが，アジアでは人口構成がピラミッド型でベビー用＜和田＞がまだまだ伸びるでしょうね。2020年の先の世界で起じた場合と，そこに行かないと海外顧客のことを理解こりそうな変化はありますか。

できないという場合が，可能性としてありますが。幸＜和田＞い，国内競争で疲弊することがないので，海外にも十こういう仕事をしていますと，オムツが無ええ。関税以外では，著しい為替変動が生くなる，不要になる時が来るのかどうかを，時々考え分に目が届きます。

てみます。人間の排泄が無くなることはないし，自分＜奥村＞

でトイレに行けない赤ん坊やお年寄りは増え続けまさんが受注をつうじてニーズを教えてくれる，国内にす。使い捨てオムツは便利だし，コスト・プライスを居て海外にも対応できると，良いことずくめです。

恵まれていますねえ。需要は追い風，お客

下げればもっと普及します。では，オムツがもっと使い勝手の良いものになる可能性はどうか。このように学生たちのキャリア形成にひと言考えてみますと，夢というか妄想レベルのことですが，オムツやナプキンに尿や経血を分析できるワン＜奥村＞

チップ化された半導体が搭載される可能性はないだろ

生に向けて，和田社長のお考えをお伝えください。

うか，そういうことに思い当ります。チップの値段が＜和田＞

桁違いに低廉にならないとありえない話ですが，そうています。「あなたは会社選びをしますか？それともいう未来が来れば，経血のデータもしくは尿のデータ

仕事選びをしますか？」と。あるいは，「良い会社にがWi-Fiで集められ蓄積されていくと，やがて医療分野

入りたいか，良い仕事がしたいか」という選択です。

に活用されます。現在，赤ちゃんの尿を採って健康診

もちろん，両方とも満たされたいと思うのが人情です

断していませんし，女性の経血データも皆無ですが，が，どちらかを選ぶとすればどうしますか，というこ

それらが意味のあるデータになる可能性があるのではとです。私の提言は，「良い会社を選んだほうがよないかと。

い」というものです。その理由は，たとえ良い仕事を＜奥村＞

最後に，これから社会にデビューする就活
僕は会社説明会で毎回同じことを問いかけ

やあ，そういう未来を考えると面白いです

選んだとしても，恐らく人事異動とかで仕事が変わるね。ウェアラブル・コンピューティングそのものだ

可能性が高いからです。自分の同級生を見ても，職種し，これが健康管理に活用で来たら，ＩoＴ（Internet

なんて5年もたてば変わっていきます。自分なりにこだ

of Things）そのものですね。

わってみても，会社が別の能力を見出してくれること＜奥村＞

海外進出については？

もあります。ですから，「良い会社」を選ぶ方が重要＜和田＞

我々の中で海外工場を造る基準は，機械をだと思うのです。

輸出するに際して，関税の高い国です。かつての中国＜奥村＞

そこで，「良い会社」とは？

は関税が高かったのです。今はブラジルがスタート＜和田＞

ええ，それは財務的に良いだとか，評判がアップの時で，次はたぶんインドかなと思っていま

良い，ブランドがあるとかいうのではなく，人を成長させてくれる企業かどうか，という点です。身の丈に合わない仕事をどんどん振ってくるような会社，逆境を作ってくれるような会社の方が良いと思っています。働く身としては非常に大変ですが，それを分かって飛び込んでいくと，10年後ぐらい経ったとき全然違った成長を遂げています。自分の身の丈，自分の能力以下の仕事を任されるような会社にいるより，多少はしんどい会社，自分の能力以上の仕事を振ってくるような会社を選ばれた方が良いと思っています。

大阪いばらきキャンパス（ＯＩＣ）にて＜奥村＞

そういう点で，瑞光はどうですか。

＜和田＞

手前味噌ですが，うちの会社はどちらかと言うと，身の丈に合わない仕事をどんどんやっていく−7−

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会社だと思っています。仕事自体は何一つ同じものがで，ぜひお会いしましょう！

ありません。機械のオーダーをいただくのですけれど
も，前より良い機械が絶対欲しいという形なので，どの仕事にも解決しなければならない課題があって，それを乗り越えなければいけない。そういう意味では，
我々は成長を育む会社であると考えています。
＜奥村＞

和田社長，本日は長時間のインタビュー，

真にありがとうございました。今度は甲子園ボウル

会 社 概 要［商号

］ 株式会社瑞光［ 創 業 理 念 ］ 技術深耕
［ テ ー マ ］ ひとのくらしをソフトにつつむ［ 事 業 内 容 ］ 紙オムツ・生理用ナプキン製造機械専門メーカー［本社所在地］ 〒 566-0045

大阪府摂津市南別府町 15 番 21 号

［創業・設立］ 1946 年・1963 年［ 売 上 高 ］ 277 億円（2014 年 2 月期）［ 資 本 金 ］ 18 億 8,851 万円（東証二部上場）［

代

表］ 代表取締役社長

代表取締役社長 和田昇

和田昇［ 従 業 員 ］ 231 名（連結対象会社合計 501 名）
［

工

アクロス

場

］ 日本 5 工場，上海・シカゴ・サンパウロ工場

ネーミングの由来

BKC のシンボルである、経営・経済両学部の図書研究棟「アクロスウイング」に由来した名前です。ACROSS には交わる・交差するという意味があります。
「アクロスウイ
ング」はその名の通り、知と情報が行き交うアカデミッ

編集後記

クな「交差点」であり、未来に羽ばたく人材をイメージした名称です。
私たちも大学と産業界との交差、若い学徒とベテランの実業家・ビジネスマンとの交差を通じて、新しい経営学を創造しようと考えています。経営学部校友会は、21 世紀への飛翔を目指した、産官学交流の組織でもあります。
そこで、この会報を「ACROSS」と名付けました。

最近の『日経ビジネス』（2016です。本編でインタビューをお願いした和田社

年03月21日号）に「中国にはネット

長も，当然このような動向に絶えず目配りされで売れ」という特集記事があり，ユニ・チャーていることでしょう。アメフトで磨いた戦略眼

ムの戦略転換が描かれていました。中国でのを生かして，このような変化に見事にアジャス

ネット通販（EC）の普及，所得水準の向上，高トされているに違いありません。甲子園ボウル

価格帯紙おむつの受容が思いの外早く進んでい（アメフト学生王者決定戦）の試合直後，現地ます。今や中国で販売されている紙おむつの4割でばったりと和田社長とお会いしました。「い（2015年度）がEC経由であり，これをけん引し

やあ，冷や冷やものでしたね！」と祝勝の握手ているのが高価格帯の海外製紙おむつだそうでを交わしたのですが，お子様の手を引いて観戦す。ユニ・チャームが構築してきた，「現地生されていたようで，そのイクメンぶりにも触れ

産＋既存流通チャネル＋中価格帯製品」というることができました。（奥村陽一）

成功モデルが，早や転換を迎えているというの−8−