Contents
SECTION 01

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

03
05
11
13
15
17

大王グループの経営理念
社長メッセージ大王グループの歩み
At a Glance大王グループの強み
大王グループのマテリアリティ

19 大王グループのリスクと機会
21 大王グループの価値創造
23 価値創造のインパクト
24 「やさしい未来」の実現に向けて
衛生／人生／再生31

財務・非財務ハイライト

SECTION 02

持続的に成長する33〜価値を提供し続けるための戦略〜 35
37
39
43

ホーム＆パーソナルケア部門 国内事業部
ホーム＆パーソナルケア部門 海外事業部

大王グループの目指す姿と中期事業計画
中期事業計画の振り返り
第4次中期事業計画の概要と進捗
財務統括役員メッセージ
第4次中期事業計画実現に向けて

51
55

特集1 第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み
知的資本 〜企業価値を高める知的財産戦略〜

紙・板紙部門 紙・板紙事業部

新聞用紙営業本部／洋紙営業本部

紙・板紙部門 紙・板紙事業部

板紙営業本部／包装用紙営業本部

https://www.daio-paper.co.jp/

報告対象期間レティムA.S.／フォレスタル・アンチレLTDA.／エリエール・インターナショ

2022年4月1日〜2023年3月31日（一部対象期間外の内容も含まれます。）

ナル・コリアCo., LTD／エリエール・インターナショナル・タイランドCo.,

報告対象範囲ル・トレーディング・インドネシア／PT.エリエール・インターナショナル・マ

※一部の環境・社会関連データは大王製紙株式会社及び子会社（文中に明記）大 王パッケージ（ 株 ）／ 寄 居 印 刷 紙 器（ 株 ）／ 上 村 紙 工（ 株 ）／ 芳 川 紙 業

社会課題に対応する 57 DAIO やさしい未来 2030

59 マテリアリティに対する取り組みと
61
63
65

81 コーポレート・ガバナンス

当社のコーポレート・ガバナンス体制強化の取り組み／これまでのコーポレート・ガバナンス強化の主な取り組み／取締役会／2022年度の取締
役会の主な検討事項／取締役会の構成／取締役のスキルマトリクス／ 取 締 役 会の実 効 性 評
価／取締役会の実効性を向上させるための諸施
策 ／ 役 員 報 酬 ／ 任 意の委 員 会の活 動 ／ I R 活

SDGs貢献Dedicated ものづくりへのこだわり
Attentive

地域社会とのきずな

Integrated 安全で働きがいのある
企業風土

69 Organic 地球環境への貢献
71 特集2 脱炭素社会へ向けた取り組み
75 「気候関連財務情報開示タスクフォース

動／役員紹介89

社外取締役座談会(株)／吉沢工業(株)／ダイオーミウラ(株)／いわき大王製紙（株）／大日製紙（株）／大津板紙（株）／ダイオーペーパーテクノ(株)／丸菱ペーパーテック（株）／エリエールペーパーテクノロジー(株)／エリエールテクセル（株）／エリエールペーパー（株）／エリエールプロダクト（株）／ダイオーミ
ルサポート東海（株）／ダイオーペーパープロダクツ（株）／ダイオーエン
ジニアリング(株)／ダイオーロジスティクス(株)／ダイオーエクスプレス(株)／東京紙パルプインターナショナル(株)／(株)EBS／(株)大貴／(株)エリエールリゾーツゴルフクラブ／H＆PCブラジルS.A.／サンテルS.A.／
エリエール・インターナショナル・ターキー・キシセル・バクム・ウルンレリ・ウ

お問い合わせ先LTD／大王（南通）生活用品有限公司／PT.エリエール・インターナショナ
ニュファクチャリング・インドネシア／オレゴンチップターミナルINC

本レポートは大王グループ35社を報告対象としています。

SECTION 03〜持続的な成長を支える基盤〜

大王グループWebサイトをご覧ください。

参考にしたガイドラインなど
環境省｢環境報告ガイドライン2018年版｣、ISO26000、IFRS財団「国際統合報告フレームワーク日本語訳」、経済産業省「価値協創ガイダンス」

報告書発行年月2023年9月（今回） 2024年9月（次回予定）

年度表記について
本レポートの2022年度、2023年3月期とは、2023年3月31日に終了した
連結会計年度を指し、その他の年度についても同様とします。

外部評価

大王製紙株式会社 サステナビリティ推進部（TCFD）」
への対応〒102-0071
東京都千代田区富士見2-10-2 飯田橋グラン・ブルーム
TEL 03-6856-7500 FAX 03-6856-7605

SECTION 04

データ＆インフォメーション〜財務・会社情報〜

1

Integrated Report 2023

95
97

主要財務データ
連結財務諸表連結貸借対照表／連結損益計算書／連結包括利益計算書／連結キャッシュ・フロー計算書

100 投資家情報
101 会社概要
102 第三者保証

将来の見通しなどに関する記述について
このレポートに記載されている将来の見通しは、種々の前提に基づくものであり、将来の計数数値、施策の実現を確約したり保証したりするものではありません。

「健康経営優良法人
（大規模

法人部門
（ホワイト500））」には6年連続認定「ブルームバーグ 男女平等指数」に2年連続選定

日本政策投資銀行の「ＤＢＪ BCM
格付け」
2年連続取得Integrated Report 2023

2

SECTION 01

存在意義を果たす 〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループの経営理念

SECTION 01
存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

世界中の人々へ
やさしい未 来をつむぐ「誠意と熱意」
をもって、「 3つの生きる」
を成し遂げ、「やさしい未来」
を実現する。
これが私たちの存在意義です。
すなわち経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
そのものです。

経営理念

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ

ありたい姿「やさしい未来」の実現

Dedicated
ものづくりへの
こだわり

D

A

経営理念の
4つの柱

Integrated
安全で働きがいのある
企業風土

Attentive

地域社会とのきずな

Organic

I

O

地球環境への貢献

私たちは、ありたい姿「やさしい未来」
を実現していくために、経営理念の「4つの柱」を重んじます。
この4つの理念の体現が、「 世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
ことにつながっていきます。
成し遂げなければならない「3つの生きる」
は、経営に織り込んで展開しています。
不変の価値観である社是「誠意と熱意」
を胸に日々挑戦し続けます。

人々の健康を守る
衛生用品・習慣を普及させて

1

衛生

3つの
生きる

3

再生

地球を再生する
環境保全に積極的に取り組み、

人々の健康を守り、あらゆる多様な生物が共生・地域で共生社会を実現します

繁栄できる自然豊かな地球に

人生の質を向上させる

2

人生

再生
（リジェネレーション）
します

より良い暮らしができるサービスを提供することで、人々のQOLを向上させます3Integrated Report 2023

社是「誠意と熱意」

Integrated Report 2023

4

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

社長メッセージ

2022年度を終えてデータ＆インフォメーション〜財務・会社情報〜

品の製造コストが大幅に増加しました。

を通期で発現し、V字回復し、対前年で増収増益

これらの要因に加え、2022年9月にはいわき大を果たします。

の災害損失を計上したほか、生産体制の再構築

紙・板紙事業からH＆PC事業への品をはじめとする生活必需品の相次ぐ値上げを含めた構造改革費用もあり、2022年度の業

ウエイトシフトを進めるが家計を圧迫するなか、過去に経験したことの績 は 、売 上 高 に つ い ては 前 期 比 5 . 5 % 増 のないほどの原燃料価格の高騰に加え、急激な円

6,462億円と10期連続で過去最高を更新した

厳しい事業環境のなかでも、レジリエンスを強化

代表取締役社長
安進行など、
当社にとって大変厳しい外部環境

ものの、営業利益は1979年に上場して以来、すべく、段階的な価格改定の実施、徹底したコスとなりました。昨年の統合レポートでも、今はま初めての赤字転落となる214億円の営業損失

トダウン、構造改革のさらなる推進、第4次中計

さにVUCAの時代にあると述べましたが、殊に、を計上しました。経常利益、親会社株主に帰属期間における投資方針を転換する4つの施策を

この1年間は、石炭、重油、チップ、パルプなどのする当期純利益についてもそれぞれ241億円、発表し具体的に実行してきました。紙・板紙事業

主要原燃料の調達価格の高止まりに物流費、347億円の損失計上となり、こうした厳しい業ならびに衛生用紙においては価格改定をすでに

荷資材価格の上昇も加わり、さらに海外から多績結果となり、忸怩たる思いです。

完了したほか、コストダウンについても、石炭調

くの原燃料を輸入している当社にとっては歴史

事業別に見ると、紙・板紙事業においては、製造

達先や調達品種の見直しを進め、組織再編・統合的な円安進行も重なり、紙、加工品、あらゆる製

コストの増加分を販売価格へと転嫁する施策をを通じた組織のスリム化を図りました。チップ購進めた一方で、原燃料価格の上昇の影響をす

買エリアの見直しについては、2026年度までにべて吸収するには至らず、増収減益で、セグメン

国内材比率を現状から10％向上させていく予定

ト損失を計上しました。ホーム＆パーソナルケアです。構造改革については、2023年3月にはFIT（以下、H&PC）事業においても、海外事業の価制度を利用し売電していたバイオマス発電（以格改定や為替の影響で、売上高は前期を上回っ

下、FITバイオマス発電）の自社使用を開始する

たものの、国内・海外ともにパルプや荷資材価など、エネルギー政策の大幅な見直しを断行する

格の上昇による製造コストの悪化を価格改定やとともに、三島工場での新聞用紙製造設備であ

省エネ、コストダウンなどの自助努力では補いるN3号抄紙機を停止し、新聞用紙・洋紙営業本

きれず、増収減益、セグメント損失の計上となり部の生産体制の再構築を図りました。H＆PC国ました。

内事業部についてもPSI（生産・販売・在庫）改善

当社は2012年度の第１次中期事業計画（以下、を目的とした新組織を2023年4月に立ち上げて中計）
から3度の中計を経て、1年前の2021年

構造改革を進めるとともに、
フラッフパルプの内

度には過去最高益を計上するなど、これまで進製化も今年7月に開始させました。投資方針も当めてきた設備投資などの施策が実を結び、順調

初の第4次中計期間中の投資方針から大きく転に業績を伸ばしてきました。第4次中計の2年目

換し、エネルギー関連投資を優先的に実施していである2022年度に、大きく業績を後退すること

く方向で意思決定を行いました。

となったことで、4次中計最終年度での数値目標

一方で、当初の第4次中計で描いた姿と現在のの達成は難しくなりました。
しかし、早期に、業績状況を比較すると、当初はこの第4次中計期間

回復とレジリエンスの強化に向けた施策に着手

中にＨ＆ＰＣ事業の売上高比率が紙・板紙事業をしており、2023年度はそうした施策実行の効果

上回るエポックメイキングな期間とする予定でし

脱石炭の取り組み加速でレジリエントな事業基盤を構築しV字回復を果たす

Integrated Report 2023

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜

情勢の長期化に起因する資源価格の高騰や食

ホーム＆パーソナルケア事業へのウエイトシフトと

5

SECTION 04

王製紙におけるボイラー損壊事故が発生し、そ

若林 賴房

若林 賴房

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

2022年度を振り返りますと、ロシア・ウクライナ

社長執行役員

代表取締役社長
社長執行役員SECTION 02

Integrated Report 2023

6

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす

社長メッセージ〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

コア事業と位置付ける以上、国内で市場の縮小

度に、売上高8,000億円〜1兆円、営業利益率ることで、このエリアでのプレゼンス向上を図り

で、あるべき姿へと回帰するために、
Ｈ＆ＰＣ事業が避けられないカテゴリーでも確実に利益を確

10%の達成を目指しています。その売上構成ます。この施策を推進していくために、2023年のさらなる強化が必要と判断し、2023年度を、保しながら、新たな成長の機会を見つけ出し、育の30%以上をH&PCの海外事業が占める姿を7月にはベトナムに販売子会社を設立しました。

第5次中計以降の成長に向けた基盤づくりをス成していかなければなりません。そこで、DXを描いており、これからの成長を牽引する事業とベトナムでは、
インドネシア、
フィリピンに次ぐ大タートする年と位置付け、紙・板紙事業からＨ＆Ｐ

活用した生産・物流計画の自動化を進めるPSI

して、海外シフトをより強力に推し進めます。大きなベビー用紙おむつの需要が見込まれるたＣ事業に大きくウエイトシフトする方針を明確にの構造改革を実行するとともに、コスト面での構きな市場である中国とブラジルの工場での生め、ベビー用紙おむつを皮切りに、将来的にはしました。人、モノ、
カネ（設備投資）の全面で、Ｈ＆造改革として、本年7月からはフラッフパルプの産性を高め、収益向上につながる取り組みを積

フェミニンケア商品の販売も視野に、ASEAN

ＰＣ事業へのリソースシフトを進めていきます。

内製化を始めています。これら構造改革を通じ極的に推進しています。中国ではベビーケアと地域での存在感を高めていきたいと考えます。

しかし、これは決して既存の紙・板紙事業を軽んて競争力を取り戻しながら、新たな取り組みとしフェミニンケアを中核としていますが、ベビーケ

じるものではありません。紙・板紙事業はこれまて、今秋からペットケア用品市場への参入を進アにおいては超プレミアム市場での存在感をさで推し進めてきた三島工場を中心とした構造改めます。ペットケア用品とは具体的にシート、猫らに高めていくと同時に、これまで培ってきた革や販売体制の見直しを通じて、競合他社と十砂、おむつ、ウエットシートなどを指しますが、主「大王（DaWang）」ブランドの認知度を生か

こうしたH&PC事業へのウエイトシフトを遂行し分に戦っていける体制が整ってきました。今後はなペットである犬・猫ともに平均寿命が伸長し、し、中国２級都市や３級都市のユーザー向け商ていく上で、重要になるのが人財です。当社では量から質への転換を図ることでさらなる効率性「飼う」
対象としてではなく家族の一員としてペッ品をそろえ、スタンダード市場の開拓を進めま「人は財産なり」との考え方から、敢えて「人材」を追求し、国内の事業基盤を確実なものとした

トと人との距離がより近しい存在となるなかで、す。フェミニンケアについては、ゼロコロナ政策

ではなく
「人財」
と表現して、一人ひとりが持て

上で、紙・板紙事業の安定的な収益を原資としペットケア用品の市場規模は2026年には約などが終了し、店舗での活動も再開しているこる能力を最大限発揮できる環境整備を進めてて、H&PC事業を軸に海外で収益を生み出すビ

1,450億円と、ベビーケアやフェミニンケアなどとから2022年に稼働させた新マシンの生産力います。

ジネスモデルへと転換していきます。紙・板紙需を大きく上回る規模になると予測されています。

を生かして商品ラインナップの拡充と販売加速

H＆PC事業へのウエイトシフトに向けて、H&PC

要は以前ほどの旺盛な需要は見られないなかで「エリエール」
ブランドの強みを生かし、ペットケを進めます。ブラジルでは、
これまで強化してき事業の増員と海外人財の社内育成の強化を二も、一定程度の需要は見えており、そのなかで当ア用品事業が国内で柱として育成できれば、そたトイレットティシューのプレミアム戦 略に続本柱として人事戦略を進めます。紙・板紙事業か社の付加価値商品を販売することでしっかりとの成功体験を、ペット大国の中国を含めた海外

き、吸 収 体 商 品においてもプレミアムカテゴ

らH&PC事業へと人財のシフトを図り、紙・板紙

収益を確保していきます。

にも横展開していける可能性が拓きます。また

リーを強化することで収益力を高める取り組み

この領域は、当社が吸収体事業で培った技術をを行っており、大 変 好 調 に 推 移しています 。

H&PC国内事業では、競争力を保ちながら転用できるほか、2022年に株式を取得した大2022年9月にはベビーケア領域でパンツタイ

ペットケア用品市場に参入

貴の持つ猫砂製造技術やノウハウも最大限活

プのプレミアム商品を発売後、約半年で数量用できます。衛生用紙や紙おむつの生産ロス品

シェア8%を獲得するなど順調に伸ばしており、H&PC事業は、当社のコア事業として今後当社を活用してペットケア商品を生産するなど、地球

今後はさらにフェミニンケアカテゴリーでもプレを牽引していく成長領域です。国内においては環境に貢献するリサイクルビジネスモデルもあミアム化を進めていく予定です。東南アジアで高齢化の進行によってヘルスケア需要が拡大しり、生活者の環境意識がますます高まるなかで、は、拡大する需要を取り込むための体制の再構ており、またコロナ禍の収束に伴う経済活動の他社にはない差異化要素として、
このリサイクル

築と強化を図っています。ASEAN市場は、ベ

復活も期待できます。その一方で、出生数の減

ビジネスモデルの推進も図っていきます。

ビー用紙おむつの需要量が日本市場の2.6倍

小や、コロナ禍で特需のように売れ行きを伸ば幅な需要の減退が予測されます。H&PC事業を人財基盤でもウエイトシフトを進めていく

あり、今後も人口増が期待できます。これまで

成長ドライバーはH＆PC海外事業

した除菌ウエットティシューやマスクの今後の大Integrated Report 2023

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

たが、現状は当初想定から乖離しています。そこ

少に伴うベビーケアやフェミニンケア需要の縮7

SECTION 02の当社の活動はインドネシアやタイなどの点での 活 動 に と ど まっ て い まし た が 、今 後 は

当社は、第5次中計の最終年度である2026年

ASEAN+周辺国という面での展開へと移行す

Integrated Report 2023

8

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす

社長メッセージ

9Integrated Report 2023

〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

構造改革を通じて、一部グループ会社の統合を１缶ずつ、計３缶の石炭ボイラーを停止する計画

人生の質を向上させる「人生」、地球を再生する

進め、人的交流の促進による相乗効果も図ってを立てていました。
しかし、日本政府が2028年「 再 生 」の「 3つの生きる」
を成し遂げることをいきます。硬直化した組織ではなく、人財のクロ

度にもカーボンプライシング制度を導入する動謳っています。この「3つの生きる」
は、経営理念スを通じて、新たな展開につなげていきたいときがあるなかで、石炭からのフェードアウトを加の4つの柱「ものづくりへのこだわり」「 地域社会思います。

速しなければ、当社の業績へも大きなマイナスのとのきずな」「 安全で働きがいのある企業風土」

影響を及ぼしかねないと考えています。そこで、「地球環境への貢献」
を通じて展開しており、経サステナビリティを積極的に推進し今年3月にFITバイオマスボイラーで発電した電営理念の実現がサステナビリティ経営の目指す

脱石炭の取り組みを加速する力を自社使用に替え、三島工場でのＮ３号抄紙

ところです。最終的には、当社商品を世界各国

機を停止することで、エネルギーバランスの見の皆様にお使いいただくことで、人々の人生を当社にとって、今後大きなリスクでもあり、同時直しを図りました。私にとっては非常に重い決断豊かにし、衛生を強化することで生活水準の向に事業機会にもつながると考えているのがサスでしたが、早期に石炭ボイラーを停止する方向

上にもつなげたいと考えています。そして現時

テナビリティへの取り組みです。私はサステナブ

へと大きく舵を切りたいと考えています。一方

点では当社は未参入のアフリカ大陸も含め、世ルな取り組みを加 速しなければ 、当 社は生きで、商品をお客様に提供する事業を継続しなが界中で当社商品を通じて衛生と生活水準の向事業は少数精鋭による事業運営を行い、集積基

残っていけず、取り組みが遅れれば衰退していら脱炭素を図ることはそう容易ではありません。

上という社会価値を提供するために、持続的成盤として当社を支えます。また、主に若手社員をくだけとの危機感を抱いています。

そのため、石炭の代替燃料としてブラックペレッ

長を果たしていきたいと考えます。

対象として、語学研修を含め、キャリアパスのな組織体制も、これまでのサステナビリティ推進

リサイクルボイトの活用を通じたCO 2 削減や、投資家との対話を通じて、当社は変容力のある

かに海外勤務を組み込むことで、海外人財の育部を推進本部に格上げし、今まで以上に本腰をラー建設の加速、さらには、
リサイクルボイラー会社だとご評価いただくことが多々あります。

成強化を図ります。海外への人財派遣は100人

入れて取り組む姿勢を明確にしています。

の燃料についても、主流であるRPF（Refuse

この強みはサステナビリティ経営の加速につい

規模での育成を検討しており、事前に公募や自当社は、経営理念「世界中の人々へ やさしい

Paper & Plastic Fuel：紙くずと廃プラスチッても生かしていかなければいけません。

薦・他薦を通じて、35歳以下の意欲のある人財

未来をつむぐ」
を掲げており、事業活動を通じクの燃料）の調達だけではなく、RPFの代替とし一方で、当社のPBRが、現状1倍を割っているこに手を挙げてほしいと伝えています。若手のうて持続可能な社会の実現に取り組み、社会課て、香川県三豊市が進める廃棄物のトンネルコとについては早急に改善が必要と認識していま

ちに一度海外を経験し、その後、帰国して事業題の解決を図る会社を、在りたい姿として描い

ンポストの活用検討も進めています。
トンネルコ

す。もちろん2022年度には当社の決算そのも経 験をさらに 積 ん だ のちに 、海 外 子 会 社 やています。しかし、残念ながら現時点では、温室

ンポストの取り組みは、高額なごみ焼却炉へののが相当傷んでしまいましたから、PBRの向上

M&A先の管理職として再び海外勤務を経験し

効果ガス
（ＧＨＧ）
を排出する石炭を大量に使用費用負担を回避できるため各自治体にとってもに向けては、何よりも企業価値を早急に向上すていく、そのような人事施策を構想しています。

しており、この現状を解決していかない限り、当有 益なソリューションであり、リサイクルボイ

べく、成長戦略を着実に実行することが肝要で海外事業を進めていく上で、ダイバーシティの社そのものを将来世代に残していくことすら危

ラーの燃 料を調 達したい 当 社との間にW i n -す。社内での計数管理においても、事業別での推進も不可欠です。ダイバーシティ推進部を中ういと感じています。この私が抱いている危機

Winの関係が構築できるものと期待します。

資金効率や費用対効果の検証、投資実行に向心に、女性の活躍推進を強化すると同時に男性

感は、もちろん社員にも共有しています。ＧＨＧ

社員の育児休暇取得率100%宣言を掲げるな

排出によって地球温暖化がさらに進行しパリ

世界中の人々へ

重要な財務KPIについては現場でも同様に意識

ど、人財の多様性の広がりにつながる施策も推協定で掲げる1.5℃シナリオの達成すら難しく

やさしい未来をつむぐためにを高められるよう、ROICツリーを可視化して現し進めています。また、社員のエンゲージメント

なるような、将 来に禍 根を残すことを絶 対にを高める施策として「エンゲージメントサーベ

我々世代で行ってはいけない、と強く発信して

当社グループは、経営理念として掲げる「世界

年度はまずは財務体質の改善を進め、その上イ」
を実施し、エンゲージメントを可視化して各います。

中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
を実現するで、次のステップとなる第5次中計に向けて、H

ユニットの運営上の課題などを抽出し、改善に

当社は2050年度のカーボンニュートラル達成ため、「 誠意と熱意を持つ者が事を成す」という＆PC事業へのウエイトシフトを着実に進めるこ取り組んでいます。

に向けて、2030年、40年、50年と10年ごとに創業の精神を胸に、人々の健康を守る「衛生」、とで、目標値に近づけていきたいと思います。

けての精緻な分析など、強化を進めています。

場と共有する取り組みも進めています。2023

Integrated Report 2023

10

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループの歩み〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

東アジア〜 迅速な意思決定と実行力で連続した価値創造、ブランド力を生かし世界へ 〜
大王グループには、「自ら生産したものは自らの手で売る」という言葉が語り継がれており、

中南米©Disney

当社社員が直接お客様のもとへ1軒、1軒訪問し、現場で求められる品質や要望を聞き、

トルコ及び周辺国

東南アジア

生産現場に伝えてお客様が求めるものを創るという、他の製紙メーカーにはない仕組みで今日まで成長してきました。
また、社会ニーズへの対応や、現場を訪れお客様の声を聞いてものづくりを育てる文化は、

活躍のフィールドを世界へ

現場・現物・現実を重視する三現主義の基本スタンスとして今もなお引き継がれています。
（億円）
6,000

5,000

さらに、常に市場の変化を敏感にとらえ、迅速な意思決定と実行力により、

（億円）
6,000

戦略的に事業ポートフォリオの変革を続け、活躍のフィールドを世界へ展開しています。
紙・板紙

ホーム＆パーソナルケア（H&PC）

H&PCうち海外

その他

5,000

2017

日清紡ホールディングスの紙事業を譲受

2007

4,000

米国P&Gのブランド「アテント」
事業を譲受

1979「エリエール」
ブランド誕生

3,000

4,000

3,000

〜大手メーカーとして最も後発で参入し、わずか7年で市場シェア1位を獲得〜

2,000

2023

1943

2,000

「エリエールPet キミおもい」
ペットケア用品事業に参入

和紙の生産・販売を目的に創業

1,000

1,000

1951年度事業 ポートフォリオの変革
11

1960年度

1970年度

1980年度

1990年度

2000年度

2010年度

2020年度 2022年度

洋紙工場落成式典

ライナー生産の中心となった
川之江工場

三島新工場建設

発売当初のティシューペーパー・
トイレットティシュー

発売当初のベビー用紙おむつ・
生理用ナプキンフォレスタル・アンチレの保有林

いわき大王製紙大王（南通）
生活用品有限公司（中国）

衛生用紙工場に転換
川之江工場

サンテル
（ブラジル）

1947

1954

1972

1979

1980

1989

1996

2011

2018

2020

創業者井川伊勢吉は「和産業用紙の大王として発新聞用紙・板紙に加え､印

衛生用紙市場に参入を決

吸収体事業への参入を決

持続可能な森林経営を目

最大の古紙発生地である

国 内 需 要 の 減 少を見 込

生産構造改革を進めるた

グローバル展開を加速す

紙がいつまでも売れる訳

展への基 礎 固めを決 断 。

刷 用 紙・包 装 用 紙などの断。
「エリエール」
ブランド

断。1980年にベビー用紙

指し、南米チリに「フォレス

東京から180㎞圏内の福み、本 格 的に海 外 進 出をめ、国内のみならず、中国るべく、ブラジル・トルコでがない 。前 進を続ける道

クラフトパルプ設備を新設

あらゆる品種の安定供給のティシューペーパー、ト

おむつの製造販売、1982

タル・アンチレ」の設立を決

島県いわき市に、いわき大

決断し、
タイ（2011年）・中をはじめとするアジア地

衛生用品メーカーを買収。

は洋 紙 以 外にない 」と洋し､クラフトパルプ配合の体制に向けた新増設を決

イレットティシューの製造

年には、生理用ナプキンの断。植林事業を開始。

王 製 紙の設 立を決 断し、国（2012年）・インドネシア域への輸出も視野に川之紙メーカーへの転換を決

新聞用紙、及びクラフトラ

断。三島新工場の建設に販 売を開 始 。あらゆる紙製造販売を開始。

国内で初めて古紙100%（2014年）にベビー用紙江工場を衛生用紙工場に

意 、洋 紙・新 聞 用 紙 の 抄

イナーのパイオニアとして

着 手 し 、総 合 製 紙 メ ーを製造する総合製紙メーの新 聞 用 紙の生 産・販 売

おむつの現地生産販売会

転 換 。2 0 2 1 年には増 設造開始。

「Kライナー」「KSライナー」

カーとしての基 盤 構 築を

カーへ。

を開始。

社を設立。

も実施。

を生み出す。

目指す。

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

12

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

At a Glance

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜

私たち大王グループは、新聞用紙、印刷用紙、包装用紙などの紙製品や、ティシューペーパーなどの衛生用紙や有形・無形のさまざまな資産を活用しながら事業を展開し、ベビー用・大人用紙おむつ、
フェミニンケア商品などの日用品を製造・販売しています。

持続的に成長するとともにステークホルダーに価値を提供しています。

6,462
3,533
24 8 91

大王製紙株式会社は1943年に愛媛県で設立され、創立80周年を迎えました。新聞用紙・板紙のメーカーから始まり、洋紙事業や衛生用紙市場に参入し、総合製紙メーカーとして成長しました。さらに、海外事業にも進出し、各国で販売を伸ばした結果、2023年3月期の売上高は、6,462億円となりました。2027年3

売上金額

億円

月期には売上高8,000億円以上を目指
持続的成長を続けています。

境・社会課題、生活者ニーズをとらえ、持続的な成長に向けた研究開発を行っています。脱プラスチック・脱炭素の実現への貢献が期待される、再生可能な木材資源を活用した紙製品や新素材セルロー
スナノファイバー
（CNF）
など

百万円

研究開発費

の開発に取り組んでいます。

拠点大王グループの
事業拠点

ヶ国

事業内容

売上高（億円）の推移
6,123■ 紙・板紙事業

新聞用紙、印刷・出版用紙、情報用紙、包装用紙、板紙・段ボール製品、パルプ他の生産・販売■ ホーム＆パーソナルケア事業

ティシューペーパーなどの衛生用紙、ベビー用及び大人用紙おむつ、
フェミニンケア商品、ウエットティシュー他の生産・販売■ その他事業

運輸・エンジニアリング・
スポーツクラブ・ゴルフ場運営など

Integrated Report 2023

5,464

3,178

6,462

5,629

3,025

3,274

3,470

2,047

2,380

2,573

225

276

289

2020/3月期 2021/3月期

2022/3月期

2023/3月期

239

億円

H&PC事業41.8%

ha大王グループ全従業員数は海外を含めて約1万3千人です。一人ひとりの多様性を生かし、その能力が最3ヶ年ごとの中期事業計画業績推移

（単位：億円）

第1次中計
第2次中計
第3次中計
第4次中計
（2014年度） （2017年度） （2020年度） （2023年度）
実績
実績
実績
計画

第5次中計
（2026年度）
長期ビジョン

4,502

5,313

5,629

7,200

8,000〜1兆円

営業利益（営業利益率）218（4.8%）

111（2.1%）

369（6.6%）

510（7.1%）

800〜1,000（10%）

H&PC海外
売上比率

4.9%

7.7%

11.1%

18.8%

30%以上

ROE

10.0%

2.2%

10.1%

10%以上

12%以上

ネットD/Eレシオ

1.9倍

1.6倍

1.3倍

1.0倍

1.0倍以下

売上高

2,703

59,00012,634
人

紙・板紙事業
53.7%

6,462

※出典：ティシュー・トイレットティシュー・キッチンタオル・
ぺーパータオル インテージSRI＋（2022年4月〜
2023年3月 メーカー別累計合算販売金額）

大限発揮できる働きやすい環境をセグメント別売上高構成比

連結売上高

品開発を行っており、業界トップブ
ランドとなっています。

28,000haは天然林として人手を加えない自然の状態で残し生物多様性の維持などに努め、持続可能※拠点：大王製紙及び連結子会社（本社）（ 2023年8月31日現在）

2023年3月期

7年で市場シェア1位を獲得しました。マーケットイン志向に基づく商大 王 製 紙が 、南 米チリに所 有する山 林の合 計 面 積は、東 京 2 3 区の面 積に相 当します。約 半 分の連結従業員数

拠点

その他
4.5%

発である1979年に参入し、わずか

所有山林面積生産拠点・グループ会社の拠点が国内に24拠点あり、さまざまな事業を行っています。海外ではタイ、
中国、インドネシアなど8ヶ国に9拠点があります。

エール」。大手メーカーとして最も後な森林経営に取り組んでいます。

国内／

海外／

〜財務・会社情報〜

大王製紙を代表するブランド「エリ位

国内 衛生用紙製品
市場シェアし、事業ポートフォリオを変革しながら2022年度における研究開発費は3,533百万円で、環13

SECTION 03

目指しており、女性社員のキャリア
支 援をはじめ 男 性 育 休 など ダ イ

バーシティ経営を推進しています。

連結従業員（人）の推移■ 連結従業員数
12,658■ うち外国人従業員数
12,917

12,634

3,449

3,646

3,389

2021/3月期

2022/3月期

2023/3月期

Integrated Report 2023

14

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループの強み

販売力

生産力

純臨海製紙工場で世界最大級の規模を誇る三島工場が大王グループの競争力の源泉。
需要構造の変化に対応する強靭な生産体制の構築と環境負荷低減などの取り組みを推進し、持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜「自ら生産したものは自らの手で売る」というマーケット志向に基づく独自の営業政策によってブランド力と販売力を高め、企業価値の向上を図っています。

グループの持続的な成長を支えています。

競争優位性 １

❶ 原料から一貫生産❷ 臨海立地と国内最大級のパルプ設備ある三島工場は、世界最大級の純臨海製紙工場であり、紙・板紙をパルプから一貫生産し［ 生産 ］ており、生産量は年間約210万トン、国内紙・板紙生産量の約９%のシェアを有しています。
三島工場内は国内最大級のパルプを製造する設備と、紙を製造する18台の抄紙機が網の目のような流送配管でつながり、生産する紙の品質に応じて必要なパルプが抄紙機に供給される仕組みになっています。これにより、常に市場のニーズに合わせ、
フレキシブルにDAIO Partner Ship
「グリーンテラス」:
国内チップサプライヤー 33社

生産品種を変更することができます。さらに、2023年7月に三島工場において、洋紙の生チップ

産設備を改造し、紙おむつや吸収体商品に使用される重要な材料であるフラッフパルプの
フパルプの一部を内製化することで、吸収体商品の安定供給体制をさらに強化します。

競争優位性 2

当社グループは、創業時より古紙の高度利用、省エネルギーや工業用水のリサイクルなどを加工原反を生産するロールパルプ生産設備を導入しました。これまで輸入していたフラッ

環境配慮型企業に相当する28,000haは天然林として残し、生物多様性の維持にも取り組んでいます。
また、❶ 持続可能な森林経営（植林）

これまで廃棄物として処分されていた難処理古紙の利用を拡大することにより、業界平均を❷ 持続可能な資源循環（古紙の高度利用）など）に分別し、活用することによるゼロ・エミッションを目指すなど事業展開を通じて、地球❸ 持続可能な資源の有効活用（廃棄物の再利用）

レーション、
トータルケア・システム株式会社と提携し、使用済み紙おむつのリサイクル事業に植栽
収穫❷ 一体運営（開発・生産と営業、原紙と印刷・段ボール、紙・板紙とH&PC）❸ 最も顧客に近い営業スタイル「自ら生産したものは自らの手で売る」

紙製品

あらゆる紙に利用

エネルギーとして再利用

バイオマスボイラー／リサイクルボイラー
古紙に混ざっているフィルム等を燃料として再利用

古紙分別

上回る古紙利用率を達成。難処理古紙を原料
（パルプ）
と燃料
（古紙に混ざっているフィルム
環境と調和した環境保全活動に積極的に取り組んでいます。また、株式会社リブドゥコーポ

古紙

持続可能な森林経営

持続可能な資源循環

持続可能な資源の有効活用

植林

古紙の高度利用

廃棄物の再利用関する共同開発や、大貴においてロス品の端材を活用した紙製猫砂の生産を行っています。

DAIO Partner Ship「アオイテラス」: 古紙問屋 26社

当社グループでは、「自ら生産したものは自らの手で売る」
ことを基本スタンスとし、お客様

迅速な意思決定と実行力に最も近いメーカーとして、営業網の拡大と営業員の育成に力を入れてきました。営業員

需要に応じた品種シフト

一人ひとりが日々の顧客への営業活動を通じてマーケット動向をつかむことで、お客様のニーズにいちはやく対応した商品開発と提案活動につなげています。このような営業・開発・生産の一体運営は、当社グループのイノベーション活動の要で、現在重点課題としてとらえている脱プラスチック・減プラスチック技術の開発や環境に配慮した商品・サービスの開発、ならびに新規事業のCNF ※1やRFID ※2の開発及び展開にもつなげています。こ紙・パルプ製品
競争優位を維持加工品の経営戦略は日本国内のみならずグローバルでも引き継がれており、各国・各地域の文

高付加価値化化・慣習に対応した高機能・高品質な商品ラインナップを拡充し、現地消費者の生活の豊紙・板紙事業

H&PC事業

新規事業

新聞・洋紙 産業用紙

衛生用紙

CNF※1

吸収体商品

RFID※2印刷

段ボール

かさ向上に貢献しています。

DAIO Partner Ship「サクラテラス」: 卸商 32社

す。経営目標の達成に貢献する知財戦略を実行することで、グローバルな企業価値・ブラ※1 CNF：セルロースナノファイバー
※2 ＲＦ
ＩＤ
（Ｒａｄ
ｉ
ｏ ＦｒｅｑｕｅｎｃｙＩｄｅｎｔｉｆ
ｉcation）：ICタグ（非接触型の電子タグ）※3 2023年3月末時点の知財保有権利数※4 知財保有権利、知的財産権出願の件数は、社内集計基準の変更等により、過去に公表した数値と一致しない可能性があります。
※5 2020年度の出願件数。特許の外国出願件数はPCT出願件数※6 当社データベース登録数※7 出典：ティシュー・トイレットティシュー・キッチンタオル インテージSRI＋（2022年4月〜2023年3月 メーカー別累計合算販売金額）

P55-56

技術・開発力企業価値を高める知的財産戦略

No.1

※7

ティシュー
ペーパー

27.4%
トイレット
ペーパー

30.8%
28.6%

最も顧客に近い営業スタイル『自ら生産したものは自らの手で売る』

進、さらなるグローバル展開と連動し、やさしい未来の種となる知的資本を強化していま

国内市場
シェア

キッチン
タオル

マーケッ
マ
ケット志向の営業スタイル

また、第4次中計の達成に向けて、環境配慮技術や新規事業に関するイノベーションの推

ンド価値の向上を目指していきます。

Integrated Report 2023

需要に応じたフレキシブルな
生産体制

早生樹種の
開発／
植林技術

59,000haの山林を所有し、「 持続可能な森林経営」
を実践しています。所有面積の約半分

一体 運 営❶ 迅速な意思決定と実行力

苛性化

黒液

これにより、環境に配慮したビジネスモデルの確立と環境負荷の軽減を目指しています。

独自の経営戦略パルプ

パルプとして
再利用

木材

人財力

臨 海 立 地のコスト競 争 力のある 世 界 最 大 級の三 島 工 場で︑需 要の変 化に対 応したさま ざまな 紙 を生 産し 拡 大してきた 技 術 と︑それを売 り 切る 販 売 力

通じて、環境保全活動に取り組んできました。南米チリには東京23区の面積に相当する

白液

生 産したものを 売 り 切 る 販 売 力❸ 需要に応じた
フレキシブルな生産体制

競争優位性 3

コスト競争力原料から一貫生産（植林 ▶ チップ ▶ 原紙 ▶ 加工）

ブランド 力

コアコンピタンス15

プロダクト
バリューチェーン

当社グループは、持続的成長を実現するために、紙の需要動向の変化に対応してタイム
リーかつ効率よく生産できるプロダクトバリューチェーンを構築してきました。基幹工場で木材資源を活用した新たな素材・製品の開発力
知財保有権利（国内/海外）※3※4●特許 3,353件/2,085件●意匠 391件/1,081件●商標 1,145件/1,454件

イノベーション
推進
権利活用

将来技術の
創出
商品開発

知的財産権出願（国内/海外）※4※5●特許 206件/88件●意匠 51件/231件●商標 73件/361件

高品質の製品群 ※6
製品数
約11,000種類

共同研究：「愛媛大学」「千葉工業大学」「東京大学」「東京家政大学」「東北大学」「鳥取大学」「メイン大学
（米国）
「
」産総研」
「VTT
（フィンランド）」など

Integrated Report 2023

16

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす

SECTION 02〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループのマテリアリティ

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

大王グループでは、社会の動向をグローバルな視点でとらえるとともに、中長期的な企業価値の向上に向けた重要課題を現状の視点から検証する一方、将来のありたい姿を実現するための未来に立脚した視点からも検証。
重要かつ優先的に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）
を以下のようなプロセスで特定しています。

当社グループを取り巻く環境及び､社会課題を把握し､STEP 1 企業価値に影響を与えると思われる項目を抽出・整理

STEP 2 重要テーマの分析・整理（1）
ステークホルダーの関心ごと（1）事業戦略（2）社会課題（1）
ありたい姿（未来像）
を実現するための実施項目との照合

ステークホルダーとの対話を通じて、当社グループの事業や社会課題

ＳＴＥＰ１で整理した項目のうち、ステーク

ＳＴＥＰ１で整理した項目のうち、ステーク

ＳＴＥＰ２で整理した重要テーマを、
ＳＴＥＰ1−（３）で整理したありたい姿などで関心の強いと思われる項目を把握しました。

ホルダーの関心ごと、及び当社グループ

ホルダーの関心ごと、及び当社グループ（未来像）を実現するための実施項目と照合し、双方に共通しているテーマが認識する重要項目のなかから、「 事業が認識する重要項目のなかから、世界のを重要課題候補として整理しました。

戦略」
に関する項目は何か、という視点

動きや社会情勢を考慮して、今、取り組で、分析・整理しました。

まなければ、企業価値に影響を与えると（2）当社グループが認識する重要項目「対応しておかないと、将来企業価値に影響を与える」
項目について、
リスク・機会から抽出しました。

思われる「社会課題」に関する事項を、（3）
ありたい姿（未来像）
を実現するための実施項目

GRIスタンダードやESG評価機関のキー

将来の「ありたい姿」、及び「ありたい姿」が実現したときの未来像をイシューなどと照合して、分析・整理し描き、それらを実現するために、何をすべきか、何ができるのかをSDGsました。

のゴールごとに抽出し、整理しました。

対話を通じて把握し整理●ダイバーシティの進捗状況や人財育成●グローバル展開のリスク・進捗状況●強固なガバナンス体制の構築・リスク管理●セルロースナノファイバー（CNF）の先端技術や用途開発の進捗状況●脱炭素などの気候変動への対応や古紙利用・水資源管理●地域社会との関係（社会貢献活動など）●新型コロナウイルス感染症による影響への対応●ＣＳＲ調達・サプライチェーン管理

当社グループが認識する重要項目●生物の多様性や森林保全

リスクと機会から抽出・分析し整理●国内の人口減少や紙の需要減少●人権尊重及び社員とその家族の健康・安全衛生●約４０億人と推定されるＢＯＰ（低所得）層の所得増加や生活改善●社会的責任の国際的な要請への対応、リスク管理●高機能な新素材の開発と実用化●プラスチックの使用量削減や代替素材の開拓●2050年度までのGHG排出量の削減●地域社会との調和やＢＣＰを含むサプライチェーン管理 ●産業廃棄物削減・再利用や水資源管理●グローバル化対応の組織体制と経営人財の確保●持続可能な森林経営と生物多様性への配慮

Integrated Report 2023などなど

（2）重要会議で議論・決定
重要課題候補に「現時点でやるべき項目は何か」という概念を加えた上で、サステナビリティ委員会や経営会 議・取 締 役 会で 議 論を重ね「マテリアリティ（重要課題）」として特定しました。

ありたい姿（未来像）

マテリアリティ（重要課題）
1.

事業ポートフォリオの戦略的変革

2.

グローバル展開の加速

3.

新規事業の創出4.

地域社会との共生

5.

持続可能なサプライチェーンの確立

6.

人権尊重と人財育成、社員への思いやり

7.

公正で透明性の高い経営

8.

気候変動への対応

9.

循環型社会の実現

ありたい姿からのバックキャスティング●環境配慮型商品の販売状況・将来のポテンシャル

現状から近い将来を見てのフォアキャスティング

ステークホルダーの関心ごと

17

STEP 3 マテリアリティ（重要課題）の特定

ありたい姿が実現したときの、未 来 像を
SDGsの17のゴールごとに描き、当社が貢献できることを抽
出・整理

ありたい姿
「やさしい未来」とは

10. 森林保全と生物多様性の維持

Integrated Report 2023

18

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループのリスクと機会持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

社会状況や市場環境が変化するなか、事業を通じて社会に価値を提供し続けるためには、現状の予見可能性

創造に影響をもたらす中長期の課題を分析し、リスク要因を洗い出すとともに、それらを将来の事業創出の機会による計画や対応策だけでは不十分と考えています。大王グループは、持続的に価値を提供するために、価値であるとも位置づけ、中長期の事業戦略立案に反映しています。

マテリアリティグローバル展開の加速

リスク●デジタル化の進展●メディア用途の紙の需要減少●EC市場の成長●生活パターンの変化●国内の人口減少、●衛生用紙・フェミニンケア・
海外への人口流出
ベビー用商品の需要減少●新興国の経済成長
今後、進出を検討している●開発途上国での人口増加
アフリカでの
不衛生による感染症や死者の増加、事業展開の基盤構築
貧困問題●消費者志向の変化●使い捨て商品は環境に悪いという認識の広がり●事業ポートフォリオの変革●包む・運ぶ用途の紙の需要増●ペット用品市場への参入●M&Aによる海外事業拡大、M&Aでグループ化した企業のバリューアップ
●衛生用品・習慣の普及●女性の自立支援（職業訓練など）●環境配慮型商品・サービスの需要増（天然素材・再利用・省資源）●●ベビーケア商品の需要減少●●●地方経済の衰退●人権・環境への関心の高まり●環境汚染などの公害

人権尊重と人財育成、社員への思いやり●三島工場、及び、地元企業の存続危機●人権・環境などに配慮していない
企業がサプライチェーン内に存在●地域住民からクレームを受け､工場が運営できなくなる

セルロースナノファイバーの用途開発
P62
企業価値を高める知的財産戦略
P55ｰ56

自己実現できる排泄ケア「介護の快護化®」実現
地域包括ケアシステムの取り組み

P63
地域社会を含むすべてのステークホルダーの利益に配慮しなければ、私たちはP28

事業が継続できないと認識しています。当社の基幹工場（三島工場）のある愛媛県四国中央市においては、行政をはじめ、地域住民の皆様、多くの取引先様

持続可能なサプライチェーンの確立

慮し、地域社会と共生しながら、これからも一緒に発展・成長を続けていきたいP64と考えています。

●コーポレート・ガバナンス
体制を確立し､公正かつ公平な企業体質を構築する

気候変動への対応●地球の温暖化●気候変動による自然災害の増加●廃プラスチックによる海洋汚染●廃棄物排出量増大、質の多様化●CO2排出量が多い●移行リスク・物理的リスク●プラスチックの使用●商品廃棄によるCO2排出（スコープ3/カテゴリー12）●CO2削減の取り組み●環境配慮型商品・サービスの需要増●代替素材（紙の技術活用）の開拓・置き換え●紙おむつのリサイクル●古紙の高度利用（難処理古紙の活用）●高純度選別機（廃プラスチック粉砕品を分別する機械）の開発・販売●持続可能な森林経営（植林及び、植林の拡大）●保有林の約半分を天然林として保護●絶滅危惧種・天然記念物などの保護

Integrated 安全で働きがいのある企業風土

P65-68

会社が個人の成長する機会を与え、チャレンジできる環境を整えることで、個々が能力を最大限に発揮し、それらがイノベーションにつながり、当社も持続的に成長できると考えています。

コーポレート・ガバナンス

P81-88

私たちは、過去に古紙配合偽装問題や2011年の会社法違反の問題で､企業存続が危ぶまれる経験をしています。このことを忘れることなく、二度と同じような過ちを繰り返さないように、公正で透明性の高い経営に取り組んでいます。

脱炭素社会へ向けた取り組み
P71-74
気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
への対応
P75-80環境配慮型ビジネス（リサイクル）
モデルの確立
P79
循環型社会の実現 難処理古紙の利用促進
P70

私たちは、紙を製造する過程で化石燃料を使用し、多くのCO 2を排出しています。気候変動への対応は、今後の当社の事業に大きな影響を与えると認識しています。私たちは2050年度カーボンニュートラルに向けてロードマップを策定
し､計画の前倒しも常に検討しながら､脱炭素社会実現に向けて取り組んでいます。一方で、森のリサイクル（植林）、紙のリサイクル（古紙利用）などの環境配大王グループの強み（環境配慮型企業）
森林保全と生物多様性の維持
P70

▲ ▲

●不正・不祥事などにより企業の存続が危ぶまれる化することが、私たちの事業の成長に大きな好影響を与えると認識しています。

▲ ▲●コーポレート・ガバナンスが企業の社会的責任として強く求められている

優秀な人財の採用・確保、人財育成、ダイバーシティ推進により、人的資本を強

▲ ▲

公正で
透明性の高い経営●森林減少に加担していると思われる●生態系に悪影響を与えていると
思われる

います。

が私たちの事業の成長を支えてくれています。すべてのステークホルダーに配

▲

●人財育成
●健康経営
●働き方改革
●安全衛生●GLTD（長期休業補償）などの制度の充実●職場環境の整備

Integrated Report 2023

といった社会課題解決に関するマテリアリティへと見直していきたいと考えて
P45-46

紙・板紙事業部 板紙営業本部／包装用紙営業本部▲●自社の競争力が低下●職場環境が要因の離職増加、従業員の集中力や生産性・モチベーションの低下●森林破壊・森林減少・森林消失●希少動植物の絶滅●地球環境保全への意識の高まり「事業ポートフォリオ変革」「グローバル化」「 新規事業創出」という課題を早急に最終的に業績悪化や●ダイバーシティの推進
企業イメージ悪化につながる

●人財不足

森林保全と
生物多様性の維持

外事業や新規事業の開発に活用していきます。事業が持続・成長できるように

P62●地域との環境コミュニケーション、
関係性向上、社会貢献活動●労働人口減少、
日本のジェンダー平等の遅れ●日本の産業競争力低下●企業選びに、社風・カルチャー､
働き方や福利厚生などが重視される

循環型社会の実現

私たちの事業に大きな影響を与えると認識しています。国内では、ホーム&
パーソナルケア事業に人財や投資を振り向けることで収益を確保し、それを海解決します。そして、私たちの描くありたい姿「やさしい未来」
を実現するにあ▲

持続可能なサプライチェーンの確立

デジタル化の進展や日本の人口減少は､紙や日用品の需要減少につながり、たって果たしたい、「 世界中の人々に用品・衛生習慣を普及」「 女性の自立支援」▲●高齢化社会対応商品・サービスの需要増
健康寿命延伸支援商品・サービス、介護者の負担軽減など
地域で連携した「地域包括ケアシステム」の構築●当社を中心とした産業クラスターの形成、地産地消の推進●持続可能なサプライチェーンの構築

エリスハートサポートプロジェクト▲●少子高齢化
●健康寿命延伸へのニーズ拡大

大王グループの目指す姿と中期事業計画
P33-34
紙・板紙事業部 板紙営業本部／包装用紙営業本部
P45-46
ペットケア用品市場への参入
P61
ホーム&パーソナルケア部門 海外事業部
P49-50
第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み
P51-54▲ ▲ ▲脱プラスチック・減プラスチック商品
セルロースナノファイバー
（CNF）
の用途開発
●知的資本の活用●

地域社会との共生戦略

機会（対応含む）▲

新規事業の創出

当社の事業に大きな影響を与えると思われる 主な

社会環境の変化、市場動向など▲ ▲ ▲ ▲ ▲事業ポートフォリオの
戦略的変革

19

SECTION 02

P15-16

慮型ビジネスモデルは私たちの強みです。これらの強みを生かして循環型社会の実現にも取り組んでいます。

Integrated Report 2023

20

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループの価値創造

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

経営理念

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ大王グループは、ガバナンスを高めながら、さまざまな資本や強みを活用した事業活動の推進とともに、事業を通じた社会課題解決に挑み、価値を生み出してきました。

ありたい姿「やさしい未来」とは

これからもすべてのステークホルダーへ新たな価値を提供し続け、

ｈｔ
ｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｄａｉｏ-ｐａｐｅｒ.ｃｏ.ｊｐ/ｃｓｒ/

存在意義（パーパス）『 誠意と熱意をもって、３つの生きるを成し遂げ、やさしい未来を実現する』
を果たし、
経営理念
「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
を実現します。

●消費者志向・生活パターンの変化●国内人口・労働人口の減少●貧困問題と新興国の経済成長●健康寿命延伸へのニーズ拡大

マテリアリティ
P17-18

1. 事業ポートフォリオの戦略的変革
2. グローバル展開の加速
3. 新規事業の創出●人権問題への関心の高まり●少子高齢化社会への対応●企業の不正・不祥事

4. 地域社会との共生
5. 持続可能なサプライチェーンの確立
6. 人権尊重と人財育成、社員への思いやり
7. 公正で透明性の高い経営②社会課題
マテリアリティ①存在意義（パーパス）④コア
コンピタンス

インプット

P23

21

●競争優位性１：
プロダクトバリューチェーン●競争優位性2：
環境配慮型企業●競争優位性3：
独自の経営戦略⑤セグメント製品・サービス再生

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上､健康的な生活が保障されている

世界中の人々が幸福度の高い心豊かな生活を送っている

多様な生物が共生・繁栄する
自然豊かな地球が再生されているP25-26

P27-28

P29-30

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上

リタイア後の人生を楽しむ層が増加

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

感染症を制圧多くの女性が社会的に活躍

サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現

世界中で衛生的なトイレが普及

誰もが､
育児・介護をしながら働ける時代が到来

プラスチックから天然由来素材への転換が進む⑥価値：もたらすインパクト（アウトカム）アウトプット
新聞・洋紙
事業

産業用紙・
段ボール事業

H&PC
国内事業・海外事業

その他
事業

ティシューペーパー
トイレットティシュー
キッチンタオル マスク
ウエットティシュー
ボディソープシャンプー

P23［ 2026年度目標 ］
●売上高

財務資本

●

製造資本
地域社会との
きずな

人生

人生の質を
向上させる

●

製造資本

●
●

知的資本

●
●
●
●

安全で
働きがいのある
企業風土●

社会関係資本●再生

人的資本
地球環境への
貢献

●

新聞用紙
印刷用紙
情報用紙
印刷
シール・ラベル

FSC認証紙古紙配合商品

●
●
●

包装用紙
板紙
段ボール

●
●
●

ベビー用紙おむつ
大人用紙おむつ
生理用ナプキン●●●●©Disney●●

脱プラスチック
ペーパー

●
●
●

50%以上
10.0%

RFID
ゴルフ場
スポーツクラブ運輸
エンジニアリング

CNF
廃棄物選別機植林●ＲＯＥ

12.0%以上●ネットＤ/Ｅレシオ

1.0倍以下●格付（JCR・R&I）

A格

知的資本

社会関係資本

マテリアリティに対する取り組みとSDGs貢献P59-60

人的資本

自然資本

自然資本

社是「誠意と熱意」

Integrated Report 2023

構成比
●営業利益率●●8,000億円ｰ1兆円

ホーム＆パーソナルケア事業の

●

地球を
再生する

バリュー▶
（価値観）

ものづくりへのこだわり

人々の健康を守る

3つの生 きる

ビジョン︵ 成し 遂 げたいこと︶

衛生

財務資本

コアコンピタンス
P15-168. 気候変動への対応
9. 循環型社会の実現
10. 森林保全と生物多様性の維持③６つの資本▶

ミッション▶ 「やさしい未来」の実現（使命）
経営理念の4つの柱●気候変動による自然災害の増加●地球の温暖化●廃プラスチックによる海洋汚染●地球環境保全への意識の高まり

人生

2020年

コーポレート・ガバナンス：公正で透明性の高い経営

やさしい未 来主な社会課題

衛生P81-88

事業戦略

P33-56DAIO やさしい未来 2030

2030年

P57-70Integrated Report 2023

22

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

大王グループの価値創造

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

価値創造のインパクト〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜「やさしい未来」の実現に向けて投入資本（インプット）と事業成果（アウトプット）

インプット

財務資本

この未来像の実現に貢献するために、私たちはビジョン「３つの生きる（衛生・人生・再生）」を成し遂げます。

成長･還元のための原資蓄積･外部評価など

9,235億円
2,447億円●純資産▲14.0%●ＲＯＥ

1.6倍●ネットD/Eレシオ

製造資本

294億円

●EBITDA「三島工場」

東京ドーム約36個分の面積

国内24拠点、海外8ヶ国 9拠点

1,550億円（2021-2023年の3ヶ年､M&A含む）

知的資本

知的資本

●知財保有権利
国内/海外

P55-56

特許 3,353件/2,085件
意匠391件/1,081件

商標 1,145件/1,454件

社会関係資本●DAIO Partner Ship

（卸商･古紙問屋･国内チップサプライヤーの会）「サクラテラス」「アオイテラス」「グリーンテラス」●クラブエリエール※1 会員数40万名（2023年6月時点）●アテントマイスター・プロ※2

資格認定者数5,011名（2023年6月末）●四国中央市カーボンニュートラル協議会●連結従業員数

12,634名

うち外国人従業員数

3,389名●ダイバーシティ&インクルージョンの推進（P６６）●健康経営（禁煙チャレンジ：禁煙外来費用の助成など）●安全衛生（セーフティウェンズデー※3活動など）
（P６8）
●GLTD
（長期休業補償制度）の導入●管理職対象の株式報酬制度の導入

自然資本
●山林所有

うち天然林として維持●水資源管理：取水量

製造資本／知的資本／社会関係資本
事業拡大のための競争優位性の向上など●三島工場 生産量

約28,000ha

175,884千㎥/年

健康的な生活が持続できるようにする「衛生」。
健康的な生活が持続している状態にとどまることなく、世界中の人々が心豊かで幸福感が感じられるサービスを提供することで、より良い暮らしができるようにする
「人生」
。
そして
「再生」
は 地球 に対するやさしさです。
森林減少が進み、多くの生物が絶滅危機にさらされているという悪い状態から、環境改善に積極的に取り組むことで、失われた自然が回復し多様な生物が共生、さらには繁栄できるようにする「再生」。
私たちが生み出すものが、多くの人々の心豊かな暮らしや環境といった、

約210万トン/年「やさしい未来」につながるよう、日々取り組んでいます。

（国内紙･板紙生産量の約9%）（17年連続）●四国中央市「紙の出荷額No.1」●衛生用紙No.1ブランド「エリエール」●技術分野別YK値※4ランキング

3分野で1位獲得（2023年3月末時点）「やさしい未来」とは

人財の多様化、社員の健康維持･向上、外部評価など●女性管理職比率●喫煙率●休業度数率2022年度 5.2％

「どういう状態になっていたいか」1.01

女性活躍の機会創出

自然資本●希少動植物（カワバタモロコ・アレルセなど）の保護

166,016千㎥/年

実質 水の消費量：取水量ー排水量
COD原単位

●GHG排出量

9,867千㎥/年※1 クラブエリエール：エリエール商品を通じて、さまざまな体験や限定商品、キャンペーンなどをお楽しみいただける会員プログラム※2 アテントマイスター・プロ：大王製紙が提供する認定資格

6.0%削減2021年度 4,518千トン/年→ 2022年度 4,194千トン/年●CO 2排出量削減率

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上、健康的な生活が保障されている

地球に対するやさしさ

世界中の人々が幸福度の高い
心豊かな生活を送っている

ビジョン

多様な生物が共生･繁栄する

自然豊かな地球が再生されている

7.0％（2013年度比）「３つの生きる」(成し遂げたいこと）

ブルームバーグ男女平等指数 選定●国内女子プロゴルフツアーを通じた●水資源管理：排水量

人に対するやさしさ

2022年度 30.0％●健康経営優良法人認定､●「やさしい未来」の実現

ミッション

人的資本

●

面積 約59,000ha

不衛生・貧困という悪い状態から、衛生用品・習慣を普及させることで生活水準が向上し、﹁３つの生きる﹂
の考え方

人的資本

コアコンピタンスを活 用した 事 業 活 動●生産拠点・グループ会社の事務拠点●設備投資額A−●格付（JCR・R&I）●コスト競争力のある世界最大級の臨海工場「３つの生きる」
のうち、
「衛生」
と
「人生」
は 人 に対するやさしさです。

6,462億円●売上高

3,877億円●純有利子負債

Integrated Report 2023

そしてその
「やさしい未来」が実現したときに「どういう状態になっていたいか」という未来像も描いています。

財務資本

●総資産

23

私たちのミッションで目指す「やさしい未来」
は、人に対するやさしさと地球に対するやさしさから描いています。

アウトプット

衛生：人々の健康を守る

人生：人生の質を向上させる

良い ／心豊かで幸福感

人生

衛生

最低限の
健康的な生活ができる水準に
引き上げる

健康的な
生活

再生：地球を再生する

良い ／再生・繁栄
心の豊かさ・
幸福感を感じる
より良い暮らしができる状態にする

P27-28

再生

共生P29-30（持続）再生

P25-26

人も地球も繁栄

悪い状態から共生（持続）へ

P29-30

悪い ／不衛生・

貧困状態など悪い ／気候変動問題や

生物絶滅危機など※3 セーフティウェンズデー：国内の全グループ生産会社（毎回200人以上参加）との一体運営での安全活動※4 YK値：工藤一郎国際特許事務所による特許の独占排他性の強さを測定した特許技術競争力指標

Integrated Report 2023

24

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす「やさしい未来」の実現に向けて

衛生

衛生〜大王グループの価値創造ストーリー〜

人々の健康を守る

私たちの描く
「やさしい未来」﹁やさしい未来﹂実現時の未来像と︑当社 が達 成に貢 献できること●RFIDソリューション提案で、複雑な在庫管理が容易になり食品ロスなどの課題を解決●植林技術を農業生産性向上につなげるサービスの提供●害虫等から果樹を守り生産性を上げる商品の提供

事例❷

感染症が制圧●衛生用品や習慣を普及させ、感染症を予防・抑制

世界中で教育の機会均等が実現●職業訓練支援や衛生用品の作り方の啓発●紙に書いて覚える文化を普及させる

感染症が制圧●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力●更に地球上のさまざまな地域で当社が発展し､現地の雇用を創出●RFIDソリューション提案で、複雑な在庫管理が容易になり
食品ロスなどの課題を解決●衛生用品や習慣を普及させ、感染症を予防・抑制

エリエール・インターナショナル・ エリエール・インターナショナル・マニュファクチャ
タイランドの従業員
リング・インドネシアの従業員

当社グループのダイオーエンジニアリン
グは、高放射線耐性のFeRAMを搭載したRFIDタグを提供し､医療・医薬品業界
で物品管理の効率化を進めています。こういった技術を、食品の在庫管理に活用することで食品ロスの問題解決に貢献できると考えています。

●女性に対する衛生面からの健康維持支援●衛生・性に関する知識の教育

世界中で衛生的なトイレが普及●当社がグローバル化し、衛生用紙を使用する習慣を普及させる

誰もが、平等に紙や衛生用品を購入（利用）●紙や衛生用品を使用する習慣を普及させる

廃棄物が減少し、循環型社会が実現●進出国での古紙などの回収システムの構築

25→ 世界中に衛生用品・習慣を普及させ、現地の発展に貢献する取り組み
P49-50（H&PC部門 海外事業部）
P51-54（特集1 第5次中期事業計画ヘ向けた海外事業の取り組み）

Integrated Report 2023

当社グループのフォレスタル・アン
チレは、優良木の選抜と人工授粉による新品種開発（早く育つ・悪状況に強い）に取り組み、生産性を高めています。こういった技術を、農業生産性向上につながるサービスに生かせると考えています。

中国の「トイレ革命」
によるトイレの衛生環境改善に対応した 流せる
トイレットティシュー の普及・拡大に貢献できると考えています。

中国5枚重ねトイレットティシュー

誰もが､平等に紙や衛生用品を購入（利用）

当社は、アグロ カネショウ株式会社と協働で、プラスチックに代わる天然素材の紙を用いた土壌消毒剤用被覆シートを開発しました。消毒剤を効果的に土壌に閉じ込め、消毒後は生分解性であることからそのまますき込むことができ、被覆シート除去や廃棄作業を簡素化できます。環境負荷の低減に加え、農業生産性向上に生かせる商品・サービスを提供すること
で、農業の持続的発展に貢献してまいります。
検索

当社は、すべての人々が平等で健康的な生活ができるように、ハラル認証や、低所得層向け個包装（少量販売）の商品など各国の文化・宗教・習慣を尊重した商品・サービスを提供しています。

事例❶

事例❺

●害虫等から果樹を守り生産性を上げる商品の提供

KSB148©Disney

ハラル認証取得商品©DISNEY. Basedon the Winnie
the Pooh works
by A.A.Milneand
E.H. Shepard.

インドネシアの伝統小売
（ワルン）
での
個包装商品

事例❹

世界中で教育の機会均等が実現●植林技術を農業生産性向上につなげるサービスの提供●紙や衛生用品を使用する習慣を普及させる
事例❶

RFID リーダー（最大4段 搭載）

wp-content/uploads/20210301̲1.pdf

事例❹

事例❹

当 社は、コロナ禍において、マスクや除 菌ウエットティ
シューなどを提供してきました。これらを普及させること
で、感染症の予防・抑制に貢献できると考えています。

https://www.daio-paper.co.jp/●当社がグローバル化し､衛生用紙を使用する習慣を普及させる

中国抑菌トイレットティシュー

多くの女性が社会的に活躍

事例❸

第一次産業が発展し、飢餓が撲滅

世界中で衛生的なトイレが普及

事例❸〜財務・会社情報〜

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上

事例❶

事例❷

データ＆インフォメーション

未来」の実現に向けた取り組みを具現化していきます。

事例❶

第一次産業が発展し、飢餓が撲滅

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜て、現在取り組んでいることや今後の考え・可能性などについて事例として示しています。これからも、「やさしい

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力●更に地球上のさまざまな地域で当社が発展し、現地の雇用を創出

SECTION 04

SDGsの１７のゴールと結び付け、当社が達成に貢献できることを整理しています。その貢献できることについあらゆる地域で共生社会を実現します

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上、「健康的な生活が保障されている」という未来

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

私たちの 成し遂げたいこと のひとつである「衛生」において、「 やさしい未来」が実現したときの未来像を、

衛生用品・習慣を普及させて人々の健康を守り、人に対するやさしさ

SECTION 02●職業訓練支援や衛生用品の作り方の啓発●紙に書いて覚える文化を普及させる

多くの女性が社会的に活躍●女性に対する衛生面からの健康維持支援●衛生・性に関する知識の教育→「エリスハートサポートプロジェクト」
を通じた
女性の自立支援
P62

事例❺

廃棄物が減少し、循環型社会が実現●進出国での古紙などの回収システムの構築

当社の創業者 井川伊勢吉は、当初、紙の原料商（古紙問屋）
を営んでいましたが、「ふとしたことから、一夜のうちに製紙工場を経営することとなった」のが、大王製紙のはじまりです。現在は、「アオイテラス」という古紙問屋のパートナーと持続可能な資源循環に取り組んでおり、海外においても、
この古紙回収システムを展開することで、循環型社会の実現に貢献できる可能性があります。

Integrated Report 2023

26

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす「やさしい未来」の実現に向けて

人生

人生

人生の質を向上させる
人々のQOLを向上させます

誰もが、育児・介護をしながら働ける時代が到来●仕事と育児・介護が両立できる
機会・サービスの提供●健康寿命を伸ばす商品・サービスの提供
当社の大人用紙おむつのブランド「アテント」は、排泄ケアに適切な商品仕様による心身の健康維持や、シルエットを気にせず外出できる新設計の採用で、誰もが気軽に使用できる「紙パンツ」
として、健康寿命の延伸や自己実現などに役立つ商品を提供しています。
事例❶

事例❺

誰もが､育児・介護をしながら働ける時代が到来脆弱層に配慮した
安心して暮らせる街が誕生●仕事と育児・介護が両立できる
機会・サービスの提供

●
「住まい」
「医療」
「介護」
「予防」
「生活支援」
がワンストップで提供されるしくみの構築「GOO.Nすくすくはうす」
は当社三島工場に隣接する、大王グループ社員の子女を預かる施設です。安全安心な環境で子供たちの成長を支援し、創造力と社会性を育みます。グループの家族の幸福と働きやすさを両立する重要な存在です。

ボーダレスな福祉社会が実現●行政や他企業と連携したQOL向上の取り組みを強化

技術革新により、天然由来素材へ転換が進む●セルロースナノファイバーを事業化し、付加価値商品を提供

脆弱層に配慮した
安心して暮らせる街が誕生

●
「住まい」
「医療」
「介護」
「予防」
「生活支援」
がワンストップで提供されるしくみの構築

全ての紛争が終わり、紙や衛生用品の利用者が増加●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力

ボーダレスな福祉社会が実現●行政や他企業と連携した
QOL向上の取り組みを強化

Integrated Report 2023

地域包括ケアシステムの取り組み（当社、病院、施設等、販売店が一体となった支援・サービスの提供）

業務用営業

当社

事例❹

事例❷

技術革新により､天然由来素材へ転換が進む

多くの女性が社会的に活躍●女性社員がキャリア形成できるしくみの構築●セルロースナノファイバーを事業化し､付加価値商品を提供

当社は、持続的に成長していくために、女性の活躍推進に取り組んでいます。キャリア形
成に役立てるよう他社の同世代の女性社員と一緒にリーダーに必要な実践スキルを学ぶ「異業種女性交流研修」を実施しています。

セルロースナノファイバーは、環境にやさしい木材繊維（パルプ）を微細化したものです。多くの特性を持っており、高機能材用途（電子デ
バイス、光学部材、医療・ヘルスケアなど）
では、DX社会への貢献、
QOL向上や医療・ヘルスケアの向上が期待されています。また、高強度・軽量材料用途（自動車・航空機、家電、住宅・建築など）
では、LCA改善（環境改善・リサイクル性向上）が期待されています。当社でも、医療・ヘルスケア、日用品やスポーツ用品などの分野での商品化を進めています。

同一地域

1 業務用紙おむつ等

病院･施設等で使用

2 アテント退院セットの提供（ 1 の市販品サンプル、
品名・使用方法等を同封）

5

2

3

販売していただく事例❹→ ダイバーシティ&インクルージョンの推進

P66●女性の活躍と自立の機会・サービスの提供
事例❺

事例❻

事例❺

「生理貧困」
問題の解決に少しでも貢献し､女性の自立を支援したいとの想いから、生理用品の入手が困難な学生を対象に生理用ナプキンを無償で提供する「奨学ナプキン®」を継続して行っています。
1982年から継続して開催している「大王製紙エリエール レディスオープン」
は今年で42回目を迎えます。フェミニンケアを事業とする企業として､今後もこうした 女 性の活躍できる場・
機 会を提 供していきたいと考え
ています。

用途

ガスバリア
食品袋等

透明性
光を透過

寸法
安定性

軽量・
高強度

細孔
制御性

その他
機能性

石英ガラス 鉄の5分の1 比表面積大 微粒子
並みの軽さ、鉄の
分散、
5倍の強度
保湿効果

ガラスなどの代替等

自動車の
ボディ等

人工骨 塗料・インキ・
補強材等
化粧品等

当社が供給可能な形態
水分散液

成形体

乾燥体

4

販売店

必要に応じて病院・施設
にて治療

1 と同じものを使いたいとの要望

在 宅 復 帰 支 援として、病院・施設へ退院指導に役立つアイテムを無
償で提供。

アテント
選び方・使い方ハンドブック

大人用おむつの使い方動画

3〜初めての方から既にお使いの方まで安心サポート〜

受付時間：土・日・祝日・年末年始を除く 9：30〜16：30

s

アテント退院セット

アテント
選び方・使い方ハンドブック

2023 年 4 月発行
本文内容・図版の無断転載・複写を禁止します。

事例❻

事業化及び、さまざまな社会課題解決への可能性
ガス
バリア性
CNF
の特性 酸素バリア

アテント
ブランドサイト

退院後
在宅
にて治療

在宅の要介護者

1 の市販品を小売店に

無 料 ご自由にお持ちください。

●CSR調達をサプライチェーン全体で実現

27

事例❸

sukusukuhaouse.pdf

事例❸〜財務・会社情報〜

未来」の実現に向けた取り組みを具現化していきます。

リタイア後の人生を楽しむ層が増加

事例❷

データ＆インフォメーション

市販用営業﹁やさしい未来﹂実現時の未来像と︑当社 が達 成に貢 献できること●女性社員がキャリア形成できるしくみの構築●女性の活躍と自立の機会・サービスの提供

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜て、現在取り組んでいることや今後の考え・可能性などについて事例として示しています。これからも、「やさしいhttps://www.daio-paper.co.jp/wp-content/uploads/20220803̲

多くの女性が社会的に活躍

SECTION 04

SDGsの１７のゴールと結び付け、当社が達成に貢献できることを整理しています。その貢献できることについ事例❶

世界中の人々が幸福度の高い「心豊かな生活を送っている」という未来〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

私たちの 成し遂げたいこと のひとつである「人生」において、「 やさしい未来」が実現したときの未来像を、より良い暮らしができるサービスを提供することで、人に対するやさしさ●健康寿命を伸ばす商品・サービスの提供

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

私たちの描く
「やさしい未来」

リタイア後の人生を楽しむ層が増加

SECTION 02

全ての紛争が終わり、紙や衛生用品の利用者が増加●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力→ 世界中に衛生用品・習慣を普及させる取り組み
P49-50（H&PC部門 海外事業部）
P51-54（特集1 第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み）

高透明度水分散液 複合樹脂ペレット●CSR調達をサプライチェーン全体で実現

ELLEX-S

ELLEX-M

ELLEX-P→ セルロースナノファイバーの用途開発

ELLEX-☆

（エレックススター）

P62

ELLEX-R67

大王グループでは、サプライチェーン内の人権・環境保全・安全衛生などにおける法令遵守と、公平・公正な取引を行うために「大王グ
ループSDGs調達ガイドライン」に沿った調達を行っています。
→「持続可能なサプライチェーンの確立」に基づいた調達

P64

Integrated Report 2023

28

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす「やさしい未来」の実現に向けて再生

再生〜大王グループの価値創造ストーリー〜

地球を再生する
環境保全に積極的に取り組み、多様な生物が共生・繁栄できる
自然豊かな地球に再生（リジェネレーション）
します

多様な生物が共生・繁栄する「自然豊かな地球が再生されている」という未来●化石由来のエネルギーからクリーンエネルギーへの転換﹁やさしい未来﹂実現時の未来像と︑当社 が達 成に貢 献できること●自治体や周辺企業と連携した
GHG排出ゼロの施策を実行

サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現●燃料転換・植林などを駆使し、GHG排出ゼロ企業となる●プラスチックに代わる素材を開発・販売●非化石由来の素材の吸収体商品の開発●多種多様な廃棄物に対応する選別機の開発・販売●廃棄時に紙とプラスチックを分別するシステムの開発・販売●プラスチックに代わる素材を開発・販売「再生可能エネルギーへの転換」
として、グループ会社を含めた各工場の屋根を活用し、太陽光パネルの設置を進めています。 ダイオーペーパープロダクツ 島田事業所

当社グループのダイオーエンジニアリングでは、廃家電・廃自動車などにより発生する廃プラスチック及び、企業や家庭より排出される
廃プラスチック（トレイ・ペットボトルなど）の粉砕品を選別する高純度選別機「エアロソータ」
シリーズを製造・販売しています。多種多様な材質に対応できるようさまざまなラインナップを用意しています。

紙は､持続可能（植林で原料の再生産可能）で再生可能（古紙としてリサイクル可能）な天然素材であり、プラスチックの代替として期待されています。当社グループの技術で生分解性のある「FSエリプラペー
パー」
を開発し､既にハンガーやマドラーなどに利用されています。また、
フィルムの代替として商品の外装パッケージにも展開しています。

高純度選別機大王製紙 可児工場

ハンガー

高速ベルトコンベアで 高 速 ベ ルトコン ベ ア 選別後のミックスメタル
送られる硬質ミックス で送られるミックスメ
プラスチックタル

自治体単位でのGHG排出ゼロ実現

リサイクルボイラーの導入により地域と連携して温室効果ガスを削減します。地域から出るゴミを石炭代替エネルギーとして再利用することで､地域における焼却施設や埋立用地の削減にも寄与し
ます。

大王製紙
古紙
原料

●木材の利用価値を上げ、植林事業を発展させる●植林技術を活用したソリューション

●行政や他企業と連携し、生物多様性を維持

Integrated Report 2023

夾雑物

CO2

焼却
処分

埋立
処分

リサイクル

事例❼

また、三島工場のある四国中央市では、「四国中央市カーボンニュー
トラル協議会」が設立され、当社も幹事として参画しています。地域
全体のCO 2削減に向けて、2023年3月30日にロードマップを公表し、新たな燃料やエネルギー技術の導入などを協議しています。
四国中央市カーボンニュートラル協議会ロードマップ

製品パッケージの紙包装化

検索●非化石由来の素材の吸収体商品の開発
生 理 用ナプキンや紙おむつの 吸 収 剤として､ 高 吸 水 性ポリマー（SAP）があります。現状は化石由来の原料ですが、木質チップなどの植物由来の原料の利用技術開発が進むなかで、将来、バイオマス
SAPの製造が期待されています。森林（木質チップ）を保有している
当社としても研究を進め、非化石由来の素材の吸収体商品の開発を実現したいと考えています。

事例❻

自然豊かな地球が再生され、森林面積が復元

CO2

新発電設備

事例❻

サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現→ カーボンニュートラルに向けた取り組み
P71-74（脱炭素社会へ向けた取り組み）
P75-80（TCFDへの対応）

地域（自治体）

エネルギー
利用

紙容器

事例❹

●燃料転換・植林などを駆使し、GHG排出ゼロ企業となる

廃棄物(産業、一般)プラスチックなど含む
難処理古紙

マドラー

https://www.daio-eng.co.jp/business/env/●自治体や周辺企業と連携したGHG排出ゼロの施策を実行

事例❺

エアロソータ
CS-AI（シーエスエーアイ）

エアロソータV

大王製紙 川之江工場

事例❸

石炭

自然豊かな地球が再生され、森林面積が復元

プラスチックから天然由来素材への転換が進む●化石由来のエネルギーからクリーンエネルギーへの転換

燃料化

プラスチックから天然由来素材への転換が進む

事例❺

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

事例❷

事例❹

〜財務・会社情報〜

世界中がクリーンエネルギーを利用「エアロソータ」●廃棄時に紙とプラスチックを分別するシステムの開発・販売

ボーダレスな自然共生社会が実現

29

事例❸

事例❷
●多種多様な廃棄物に対応する選別機の開発・販売

データ＆インフォメーション

未来」の実現に向けた取り組みを具現化していきます。

事例❶

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜て、現在取り組んでいることや今後の考え・可能性などについて事例として示しています。これからも、「やさしいシリーズの一例

自治体単位でのGHG排出ゼロ実現

SECTION 04

SDGsの１７のゴールと結び付け、当社が達成に貢献できることを整理しています。その貢献できることについ事例❶

地球に対するやさしさ

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

私たちの 成し遂げたいこと のひとつである「再生」において、「 やさしい未来」が実現したときの未来像を、私たちの描く
「やさしい未来」

世界中がクリーンエネルギーを利用

SECTION 02●木材の利用価値を上げ､植林事業を発展させる●植林技術を活用したソリューション
当社グループのフォレスタル・アンチレは、優良木の選抜と人工授粉による新品種開発（早く育つ・悪状況に強い）に取り組み、生産性を高めています。こうした技術は、森林価値が高まり森林復元の動きが出た際は、当社の強みとして生かせると考えています。

事例❼

ボーダレスな自然共生社会が実現●行政や他企業と連携し､生物多様性を維持「カワバタモロコ増殖・放流
連絡会議」と連携し、絶滅危
惧種カワバタモロコの保護活動を行っています。

工場内の貯水槽で繁殖 カワバタモロコ 稚魚→ 森林保全と生物多様性の維持

P70

Integrated Report 2023

30

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

財務・非財務ハイライト
財務データ〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

非財務データ
環境関連■ 売上高（百万円）■ 営業利益（損失）（百万円）
売上高営業利益率（%）
612,314533,890 546,433

6.6

646,213
5.6

562,928

36,873■ セグメント別売上高構成比・利益■ GHG（greenhousegas：温室効果ガス）
排出量（百万円：2023年3月期）■ 紙・板紙事業

6.1

37,56930,628■ H&PC事業■ その他事業28,866（4.5%）

2.3■ GHG排出量（千トン）

347,037（53.7%）

4,403

GHG排出原単位（トン/売上百万円）

4,156

4,194
Scope2
Scope2509
667

Scope2400

外側：セグメント別売上高構成比
内側：セグメント別利益（損失）12,122△12,407△21,441

Scope1
3,878

Scope1
3,661

3,500
8.2

7.6

※

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

■ COD
（トン）

164

0.34

178

168

0.33

Scope1
3,491

181

186
172

174

176

2019/
3月期

2020/
3月期

7.2

2021/
3月期

166

8,105

8,331

8,325

0.015

0.015

8,158

2022/
3月期

2023/
3月期

0.30

0.015

0.013

0.27

2019/
3月期

2020/
3月期

8,091

0.32

6.5

270,308（41.8%）

原単位（トン/売上百万円）

7.4△12,570△3.3■ COD排出量

用水原単位（千㎥/売上百万円）

181

4,518
4,061

■ 用水量・排水量■ 用水量（百万㎥） ■ 排水量
（百万㎥）

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

0.013
2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

※2022年度 グリーン電力証書販売分を除いた実質排出量4,158千ｔＣＯ２での原単位は6.4となります。

■ 親会社株主に帰属する当期純利益
（損失）
（百万円）

22,11523,721■ 総資産（百万円）■ 純資産（百万円）

923,531■ 設備投資（百万円）■ 減価償却費（百万円）

849,801 840,441

19,199745,866

59,590763,059■ 廃棄物発生量・再利用量

363 360

53,411

6,626
338 334

47,857
4,697

33,331△34,705
209,536

246,788 266,704

31,84334,137■ Nox（トン）

37,810290 287

307 302

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

■ 難処理古紙利用量（千トン）
難処理古紙の配合率板紙への配合率(％)

6,514

6,428

6,610

254

251
6,256

289 281

223

217
179
18.7

43,128
99.0

98.9

0.012
98.7

244,670

0.012

98.4

15.7

14.8
0.011

15.7

0.011

14.2

97.1

199,3382019/
3月期■ 難処理古紙利用量

原単位（トン/売上百万円）

再利用率
（％）

64,16561,934■ Nox排出量■ 発生量（千トン） ■ 再生利用量
（千トン）

0.010
2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

※基幹工場である三島工場板紙への配合率

人財関連■ ネットD/Eレシオ（倍）■ 純有利子負債（百万円）
387,669
301,906

1.4

31

2020/
3月期

Integrated Report 2023

20.8
78.7

△39,492△84,183

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2.8
2.0

2020/
3月期

67.2

3.5

3.4

3.1

1.5

2023/
3月期

23.0

71.0
△21,8232022/
3月期■ 時間外労働時間（一般社員）大王製紙単体（h）
有給休暇取得率 大王製紙単体（%）

22.0

5.6

5.4

8,975

1.3

2021/
3月期

82.7

285,426 299,785 297,445

1.1

2019/
3月期

■ 男性の育児休業取得率 大王製紙単体（%）■ 大王製紙単体（%） ■ H&PC（%）

20,143

1.6

1.6■ 女性管理職比率■ フリー・キャッシュ・フロー（百万円）

2.2

2021/
3月期

2022/
3月期

2.7

2023/
3月期

22.5

71.7

23.0

75.0

28.9

5.0

4.0

2019/
3月期

2020/
3月期

6.3
2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

Integrated Report 2023

32

SECTION 02

SECTION 01

持続的に成長する 〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王グループの目指す姿と中期事業計画

H&PC売上構成比

H&PC海外売上構成比

次なる成長と新たな未来に向けて、戦略的に事業ポートフォリオを変革しながら、

50%以上

30%以上

持続的に成長し続ける企業グループを目指していきます。

第2次中計

2023

2020 2021

第3次中計

10％

ティングで中期事業計画を策定し、「 構造改革立し、アジアで地産地消の体制を構築。第3次による事業基盤の強靭化と事業ポートフォリオ

中期事業計画では、ブラジル及びトルコにおい

の変革」
ならびに
「海外成長市場への進出によてM & Aを実 施し、南 米とM E N A（ M i d d l e

るH&PC事業の強化・拡大」の2つの経営戦略

East and North Africa）の新規市場に新たを推し進めてきました。

な「点」
を打つことができました。

構造改革については三島工場のパルプのフル

当社グループでは、
こうした事業戦略を遂行し生産を維持しながら、戦略的な生産品種シフトながら、グローバルでの喫緊課題である気候変を進め、クラフトパルプを増産、需要が拡大して動対応をはじめとするESG（環境、社会、ガバナ

いる衛生用紙や板紙の品種構成を高め、マシンンス）視点での課題解決や、SDGsが目指す持稼働率の維持と同時に競争優位性のさらなる

続可能な社会の実現に向けても取り組みを進向上を実現しています。

め、経営理念「世界中の人々へ やさしい未来を

海外事業展開においては、ベビー用紙おむつをつむぐ」の実現を目指しています。

「3つの生きる」

安心第一の職場環境

2026

第5次中計

33

Integrated Report 2023

取引先

2030 年2050 年

SDGsの
目標達成に
向けて貢献

政府目標
カーボン
ニュートラル

共に成長

地域社会

第５次

中計以降の

DAIO やさしい未来 2030

成長のための施策

1. 衛生 人々の健康を守る
衛生

向けた計画の策定

バックキャスティング

海外人財の社内育成強化軸に、中国、タイ、インドネシアに生産工場を設

従業員
及びその家族「やさしい未来」
に

2024

第4次中計

長期ビジョンに掲げた目標からのバックキャス

経営理念

高品質・高付加価値の商品とサービス

営業利益率

H&PC事業の増員

第1次中計〜財務・会社情報〜

お客様

構成比50％以上、H&PC海外事業の構成比30％以上）、営業利益率10％を達成することを長期ビジョンに掲げ、2012

データ＆インフォメーション

8,000億円〜1兆円

2026年度には、売上高8,000億円〜1兆円（うちホーム＆パーソナルケア（以下、H&PC）
事業の2017 2018

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜

売上高

中期事業計画において、「構造改革」と「海外展開」
を中心に取り組んできました。

2014 2015

SECTION 04

衛生用品・習慣を普及させて人々の健康を守り、あらゆる地域で共生社会を実現します

脱炭素社会
へ向けた
取り組み

生活・産業・文化の発展

株主・投資家P.71

安定的な配当・株価向上

P.57

2. 人生 人生の質を向上させる
人生

より良い暮らしができるサービスを提供することで、人々のQOLを向上させます世 界 中の人々へ や さ しい未 来 をつむ ぐ

2012年度に新生大王製紙としてリスタートした当社グループは、持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

3. 再生 地球を再生する
再生

環境保全に積極的に取り組み、多様な生物が共生・繁栄できる自然豊かな地球に再生（リジェネレーション）
しますIntegrated Report 2023

34

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

中期事業計画の振り返り〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

第1次（2012年度）
から第3次（2020年度）までの中期事業計画9年間では、構造改革によって2021年度からの第4次中期事業計画以降も紙・板紙事業とH&PC事業を横断した抜本的な構造改革を進め、紙・板紙事業で安定的に売上を維持しながら、ホーム＆パーソナルケア（以下、H&PC）
事業で大きく伸ばしました。

海外展開においては、アジア・ブラジル・トルコを起点に、「点」
から周辺エリアへの「面」の拡大を進め、さらに8期連続増収、3期連続営業増益を記録するとともに、次なる成長と新たな未来に向けた土台づくりができました。

展開するカテゴリー拡大による複合化を推進して、「事業の立体化」に取り組んでいきます。

事業別売上高・営業利益推移■ 新聞・洋紙

売上高
（億円）
6,000

■ Ｈ＆ＰＣ・国内事業■ Ｈ＆ＰＣ・海外事業■ その他事業

11.1%

7.7%

4.9%

● 営業利益

5,629

5,313

4,502
4,000

■ 産業用紙・段ボール

369

218

2,000

111
0

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2018年度

2019年度

2020年度

第3次中計（2018〜2020年度）

Restart 〜確かな変革、更なる成長

Step-up 〜飛躍と拡大

Move on 革進と飛翔

基本方針●経営基盤の再構築●洋紙事業の構造転換●徹底したコストダウンと品種シフトによる洋紙事業の収益改善●板紙・段ボール事業の強化●板紙・段ボール事業の強化

振り返り

構造改革と財務体質改善により経営基盤を再構築（単位：億円）

目標

実績

売上高
経常利益

4,500
225

4,502
218

有利子負債

4,000

D/Eレシオ

3.8倍

自己資本比率Restart

17%

3,750

23.7%

第1次中期事業計画（2012年度〜2014年度）：

振り返り

第1次中期事業計画では、継続的な洋紙需要の減少と三島工場のパルプのフル生産維持を起点に、構造改革に着手しました。徹底したコストダウンと品

種シフトを通じて洋紙事業の収益力を改善させるべく、クラフトパルプの増産によりパルプ費を低減し、洋紙品種の高付加価値化による収益力強化に努めました。同時に、洋紙需要に見合う最適生産体制とするために、可児工場の洋紙マシンを板紙マシンへとシフ

H&PC海外事業の推進
国内M&A実施により売上高を大幅拡大
利益目標は未達

したほか、段ボール会社の統合・一体運営も進め、板紙・段ボール事業を強化しました。

一方、成長戦略としてH&PC事業のさらなる拡大に向け、ベビー用紙おむつ●H&PC事業のさらなる成長と加速●紙・板紙事業とH&PC事業を横断した抜本的な構造改革

（CNF）
の開発

●セルロースナノファイバー（CNF）の早期事業化●新規事業/セルロースナノファイバー（単位：億円）

目標

実績

売上高
経常利益

5,000
250

5,313
128

自己資本比率28%

25.9%

純有利子負債

2,500

ネットD/Eレシオ

2.4倍

トし、板紙の需要増に対応する体制と〜確かな変革、更なる成長

Integrated Report 2023

2017年度

第2次中計（2015〜2017年度）●H&PC事業の拡大

35

2016年度

第１次中計（2012〜2014年度）

Step-up〜飛躍と拡大

1.5倍

2,800
1.6倍

ンド力を生かした高付加価値商品の拡販に注力しました。また、エリエールプロダクトの福島工場稼働により、国内吸収体製品の供給体制●H&PCのグローバルな事業拡大と収益力強化

事業を横断した構造改革と海外M&Aを実施
売上高を除くすべての項目
で目標を達成※中期事業計画の利益指標は、第3次から「営業利益」
を採用

Move on
革進と飛翔

第2次中期事業計画（2015年度〜2017年度）：

を拡充しました。海外事業では、タイ・中国・イ

第３次中期事業計画（2018年度〜2020年度）：

振り返り

ナップを拡充して拡販を進めるとともに、日本

振り返り

ンドネシアで生産設備を増設して商品ラインから韓国・ロシア・台湾などへの輸出販売を拡

第３次中期事業計画では、紙・板紙事

収益極大化に向けた品種構成へ

さらに、将来を見据えた新規事業である、CNF

構造改革に着手しました。洋紙から板

また経営基盤の再構築を図るべく、ガボール事業も、いわき大王製紙3トを稼働させ、CNFラインナップの拡充を図りを、衛生用紙に活用するため、2018にも注力しました。

化を進めました。

を主 力 商 品として、2 0 1 1 年にタイ、第２次中期事業計画では、引き続

2012年に中国（南通）
2014年にインき、洋紙事業の構造転換を進め、「地産地消」の体制を構築しました。

の転換を図りました。また板紙・段ドネシアに生産工場を設立し、アジアでバナンスの再構築と財務体質の改善
課題●さらなる洋紙事業の構造転換●H&PC事業の生産設備増強

号抄紙機の稼働などでさらなる強H&PC国内事業においては、日清紡ホールディングスから紙製品事

業を譲り受け、衛生用紙のシェアが向上したほか、エリエールのブラ大しました。

業とH&PC事業を横断した抜本的なにおいては、CNF乾燥体製造パイロットプラン

紙へのシフトによって捻出したパルプました。

年10月に川之江工場を再稼働させ、

日清紡ホールディングスの紙製品事
課題●洋紙から成長事業への抜本的な構造改革●海外新規市場への拡大（単位：億円）

目標

実績

売上高
営業利益※

6,150
320

5,629
369

H&PC海外売上比率

ROE

ネットD/Eレシオ

15%

11.1%

1.6倍

1.3倍

8%

10.1%

ティシューの拡販に注力しました。さらに、サンテル（ブラジル）ならびに

E I T R（トルコ）でのM & Aで、南 米とMENAの新規市場での
「点」
を打ちま

した。新規事業では、2020年7月にはFIT制度（固定価格買取制度）バイ

オマス 発 電 事 業 を 開 始した ほ か 、
CNFの事業化でも卓球ラケット用部

材や電気自動車レースカーへの実装など、前進が見られました。
課題

業も合わせて、衛生用紙事業のシェ●構造改革の継続と海外の成長戦

た。成長戦略では、H&PC海外事業に●資本効率を意識した経営の浸透

ア拡大と収益力の強化に注力しましおいて、中国でプレミアムトイレット

略の推進（海外事業の黒字化）と財務体質の強化

Integrated Report 2023

36

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

第4次中期事業計画の概要と進捗〜価値を提供し続けるための戦略〜「GEAR UP

次なる成長、新たな未来へ」とのスローガンの下、取り組みを進めています。
環境変化「3つの生きる」
を成し遂げるため、新たな未来に向けたこれまでの取り組みをギアを上げ推進していきます。
第４次中期事業計画の基本方針

1 強靭な事業ポートフォリオの確立●紙・板紙事業における継続的な構造改革での競争優位性確立●ホーム＆パーソナルケア（H&PC）
事業における複合化の加速・さらなるM&Aでグループの成長を牽引●セルロースナノファイバー（以下、CNF）などの新規事業を通じた将来の成長機会を創出

2 財務体質の強化

気候変動問題への対応
3 （2050年度カーボンニュートラルの実現）●構造改革と戦略投資の効果発
現によるキャッシュ創出力の強化とキャッシュフローの改善●ROIC導入による資本コスト・資本収益性を意識した経営の推進●信用格付A格の取得・維持●再生可能エネルギーの利用促進で、2050年度までに脱炭素●継続的な植林の適正管理と植林面積の拡大に向けた取り組み●CNFや脱プラスチック製品の事業推進で、環境に配慮した素材への転換を促進

主な進捗●三島工場ペーパータオルマシン稼働●川之江工場衛生用紙マシン稼働（2台目）●ペットケア市場に参入●CNF複合樹脂のパイロットプラント稼働●2021年9月 A格取得達成●ROICツリー活用による各現場の指標との関連付けによるモニ
タリング指標の選定●政策保有株式の縮減（連結純資産に占める割合 2021年3月期
6.8% 2023年3月期5.2%）●三島工場リサイクルボイラー設置に向けた環境アセスメント着手●南米チリ 植林用地
（約600ha）
取得●FITバイオマスボイラー 自社使用開始●いわき大王製紙 リサイクルボイラー稼働●BECCSなどのCCUS情報収集（四国中央市カーボンニュートラル協議会）●石炭の購入数量減（2021年度比13.6%減）（単位：億円）

第４次中計
第１次中計
第２次中計
第３次中計
第５次中計
（2014年度） （2017年度） （2020年度） （2021年度） （2022年度）（2023年度見込）（2026年度）
のイメージ

6,123

6,462

営業利益
（営業利益率） 218（4.8%） 111（2.1%） 369（6.6%） 376（6.1%）

▲214

4,502

売上高

5,313

5,629

7,200

8,000〜1兆円

7.7%

11.1%

12.1%

13.8%

18.8%

30%以上

ROE

10.0%

2.2%

10.1%

9.5%

▲14.0%

10.0%以上

12%以上

ネットD/Eレシオ

1.9倍

1.6倍

1.3倍

1.1倍

1.6倍

1.0倍

1.0倍以下

第4次中計 進捗
成長分野のH&PC事業に投資を優先的に配分
2021年度

2022年度

売上高

営業利益

紙・板紙事業3,274

223

H&PC事業2,573※

119

国内事業

1,832

155

海外事業

741

▲36

その他事業（調整額含む）

276

33

6,123

376

6.1%

事業

（内訳）

合計

（億円）

（億円）

※収益認識に関する会計基準の適用に伴い売上高が減少しています。

37

Integrated Report 2023

3,470

▲124

4.6%

2,703

▲126

▲4.6%

3,000

40

1.3%

8.5%

1,812

▲65

▲3.6%

2,000

40

2.0%

ー

891

▲61

▲6.9%

1,000

0

ー

12.0%

289

36

12.5%

300

25

8.3%

6,462

▲214

▲3.3%

7,000

180

2.6%

6.8%

（億円）

営業利益率

▲3.6%

売上高

営業利益

3,700

115

（億円）

（億円）

営業利益率

〜財務・会社情報〜

グローバル展開の加速

新規事業の創出

Ｈ＆ＰＣ海外事業

新規事業

成長投資を行うための持続的なキャッシュフローの創出

コア事業として業績を牽引

安定黒字化と組織体制の強化

第3の柱となる事業の創出と環境への取り組み●新聞・洋紙●産業用紙・段ボール●衛生用紙●フェミニンケア商品●ベビーケア商品●ペットケア商品●CNF事業 ●RFID事業（ICタグ）●カーボンニュートラルに向けた取り組み●ヘルスケア商品●価格改定や環境配慮志向の高まりの影響によるメディア用途の紙のさらなる需要縮小●脱プラスチック志向のさらなる高まりによる包装用紙の需要拡大●コロナ禍収束による経済活動の復活で、包装用紙、段ボールの需要拡大●高齢化の進行によるヘルスケア
需要の拡大●出生数の減少によるベビーケア、
フェミニンケア需要の縮小●コロナ禍収束による除菌ウエットティ
シュー、
マスク需要の大幅な減退●中国出生人口減（2022年 前年比▲14%）●価格競争の激化●コストパフォーマンス重視と、品質重視の購買心理の二極化

キャッシュ・カウ化を目指した、
徹底した効率化の推進

既存カテゴリーにおける収益性重視への転換と新たな成長分野の育成

マーケティング機能の強化
新たな販売子会社の設立●基幹工場である三島工場の生産性、収益性向上●製造原価低減・SKU削減による物流費削減●利益を追求できる組織体制の見直し（提案力の向上と高付加価値
品の拡販）●EC需要、脱プラスチック需要の取り込み●生産／販売／在庫（物流）の精度向上と高効率化●重要資材の安定調達（フラッフパルプの内製化）●需要伸長が続くソフトパックティ
シューの生産・販売強化● 国 内では数 少ない 成 長 市 場 のペットケア市場に参入【中国】
ベビーケアでの新規顧客層獲得とフェミニンケアの拡充で収益力の強化【ブラジル】
商品開発力を生かしたプレミアム
商品のラインナップを拡充し、収益基盤を強化【ASEAN地域】
販売強化を目的に海外子会社を設立【全社人財戦略】
海外人財の社内育成強化●コロナ禍を挟んだ、消費者心理変容（衛生意識の向上）●環境保全意識の高まり●新興国の経済成長●社会課題の変化

将来の成長機会の創出【CNF事業】
化石由来の素材から自然由来の素材への転換【RFID事業（ICタグ）】
プラスチックフィルム（PETフィルム）を使わない 環 境にやさしい 紙 の
RFIDの提供【カーボンニュートラル】
脱石炭に向けた再生可能エネルギーの利用推進「石炭からのフェードアウト」「 省エネ
ルギーの推進」など

セグメント別売上高・営業利益の推移と見通し
紙・板紙事業

H&PC国内事業

H&PC海外事業■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（損失）
（億円）

■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（損失）
（億円）

■ 売上高（億円） ■ 営業利益
（損失）
（億円）

3,178

3,025

199

196

3,274

3,470

3,700

223

1,754

1,702

1,832
1,812
155
155

2,000

99

115

345

40

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
2024/
3月期 3月期（計画）

2020/
3月期

741

626

2021/
3月期

1,000

891

0

-8

-19

-65

-124
2023/
2024/
3月期 3月期（計画）

-36
2022/
3月期

-61

2023/
2024/
3月期 3月期（計画）

第5次中計以降の成長に向けての基盤づくり
H&PC事業

営業利益（億円）

データ＆インフォメーション

Ｈ＆ＰＣ国内事業

2023年度計画

売上高

営業利益率

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜

紙・板紙事業

510（7.1%） 800〜1,000
（10%）

4.9%

H&PC海外売上比率

SECTION 04

マテリアリティ

事業ポートフォリオの戦略的変革

2021年度より始まった、第4次中期事業計画では

SECTION 03

事業部門

3.1%

スタッフ部門

国内事業

海外事業

効率化と成長の両立による売上・利益の拡大を追求

新規カテゴリーによる拡大・利益改善

購買
人財・組織投資のための
キャッシュ
創出
人財
シフト

紙・板紙事業
新聞・洋紙の効率化と産業用紙分野での拡大

グローバル化に対応した戦略・組織体制の構築
H&PC事業強化に向けた人財シフトと育成体制の構築

紙・板紙事業は第1次中計より構造改革に着手し、現在では国内競合他社と十分に戦っていける体制が整ったと考えています。
しかし、
メディア用途の紙の縮小は不可避であり、将来を見据えた事業構造転換として、紙・板紙事業からH&PC事業にリソースを大きくウエイトシフトし、
これまで以上に強い意志を持って、社会課題解決を考慮した事業ポートフォリオの転換を進める方針です。

Integrated Report 2023

38

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

財務統括役員メッセージ

成長軌道への回帰を確かなものとし、さらなる成長に向けて早期に財務健全化を図る
取締役
常務執行役員品川 舟平（コーポレート部門 経営企画本部長 兼SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

では業績悪化の影響で1.6倍まで悪化しました。1.0倍

は、事業活動においてキャッシュを創出し、成長軌道に以下を目指す目標は変わりませんが、その達成は第5次回帰することが重要です。また、資金効率の改善や、将中計以降にずれ込む見込みです。中長期的な成長を見

来的な成長性を示すことも必要です。原燃料高騰の影

据え、フリー・キャッシュ・フローの確保が非常に重要に

響は一時期に比べると落ち着いてきており、2022年度

なっています。そのため、資金の効率化とキャッシュの創に進めた価格改定が2023年度に通期で業績に寄与す

出を両輪で進めます。引き続き財務健全性の改善に努る見込みであり、業績は確実に回復基調にあります。加め、当社の成長・拡大投資に備える体制を構築することえて当社の成長エンジンであるホーム&パーソナルケア

が財務面での貢献になると考えています。

（以下、H&PC）国内・海外事業を軸に、収益力を改善し格 付けについては、第 4 次 中 計で信 用 格 付け（ J C R・て将来的な成長性を示すことで、格付けを維持していき

R&I）
で「A」格取得を目指し、初年度の2021年度に初たいと考えています。

めてＡ格に到達しました。この格付けを維持するために

経営管理本部長）

海外取引拡大に伴う財務面での対応

2022年度の評価

資金ニーズに対し、親子ローンだけでなく、現地通貨建あると考えています。1つ目は海外事業拡大に伴う資てで直接資金調達する取り組みを行い、為替変動によ

金回収リスクや資金効率の低下です。海外租税条約やる損益影響を抑制しています。

法規制を考慮しながら、最適な資金融通・還流体制を

3つ目は海外子会社のガバナンスです。特に「資金（横2021年度後半から、原燃料価格の高騰に加え大幅ない、業績への影響を最小限に抑える取り組みをしました

構築する必要があります。将来的には、海外拠点での領・着服）」の不正防止に注力しています。グローバル・

為替変動もあり、2022年度は当社を取り巻く経営環境

が、コスト上昇分をカバーするまでには至りませんでし

余剰資金を効率的に融通するための地域内統括会社

キャッシュ・マネジメント・システム（以下、GCMS）の導は急激に悪化しました。外部環境の変化による業績のた。その結果、業績は上場以来初めて営業赤字となるなの設立も検討しています。また、ウクライナ情勢などの入構想がありますが、現在は再投資に資金を回しておダウンサイドインパクトを最小限に抑えるため、各種施ど、収益面では非常に厳しい1年となりました。

地政学リスクへの対応などを通じて有事の際の対応ポり、資金効率化の面でメリットが見込まれないため、導策を遂行しました。

財務面の対応としましては、本業でのキャッシュ創出がリシーの確立を進めています。

入はもう少し先になります。しかし、現在も「GCMSの

具体的には、中核事業の紙・板紙事業を中心に、複数回

厳しいなか、在庫の圧縮や政策保有株式の縮減など、2つ目は輸出入取引や海外投融資拡大に伴う為替リス

一部機能を用いた口座情報の見える化」
や、「 手持資金にわたり価格改定を進めました。また、原燃料の安定調

本業以外でのキャッシュ創出に取り組み手元流動性をクです。輸入取引では、外貨建ての取引の一部に為替の最小化」「 1人で完結しないフロー」などを通じてガバ達を図りながらも、特に当社業績に多大なる影響を及ぼ確保することで、資金繰りの安定化を図りました。

予約を組み込んでいますが、2023年度からは為替予ナンスを強化しています。不正のトライアングル（機会・約の対象取引・通貨を拡大し、原価変動リスクの低減を動機・正当化）が成立しないよう管理体制の構築・維持図っています。海外投融資においても、海外子会社のに取り組んでいます。

す石炭については、調達エリアや品種などの見直しを行財務戦略の基本方針について

39

海外展開・取引の拡大に伴うリスクは大きく分けて3つ

持続的な成長に向けたアセットアロケーションの考え方

今後の経営環境については引き続き不透明な状況が続の悪化などを鑑みて、起債を見送り、当初の目標達成は

くと見込んでいますが、財務の基本戦略は昨年度から難しくなりました。

国内・海外でのH&PC事業を収益成長のドライバーとし較的堅調に推移する「梱包・包装用途の紙」「 衛生用紙」

変更はありません。

2023年度以降、収益の改善とあわせて積極的に社債て、さまざまなリソースのウエイトシフトを図ります。特にも主力商品として保有していることが挙げられます。さそのようななかでも手元流動性を確保するために資金を発行していくことで、再度直接調達残高比率を高め、海外事業については、第5次中計のなかで大きな成長

らに、産業の川上であるパルプから川下の最終消費財

調達面において安定的な間接調達（金融機関からの借第5次中計での調達可能額を増大させたいと思います。

が期待されており、M&Aも含めて成長投資が欠かせまである衛生用紙などのBtoC商品まで一貫した生産・販入）を継続しながら調達手段の多様化にも取り組む方

また、カーボンニュートラルに向けた投資が今後ますません。紙・板紙事業が 創出する安定したキャッシュ・フ

売体制を確立してきたことにより培った営業力も当社針です。有利子負債残高に占める直接調達（社債・コ

す増えてくることを想定し、トランジション・ファイナンス

ローを成長投資の原資とし、着実に構造改革を進めなの重要な財産です。このような強みを生かし、セルロー

マーシャルペーパー）残高比率は、第4次中計の最終年などによる調達についても検討していきます。

がら、持続的な成長サイクルの確立・実現を目指します。

スナノファイバー（以下、CNF）
や脱プラスチックなどの度には20%、第5次中計末までに25%まで引き上げる

ネットＤ/Ｅレシオについては、目標 1 . 0 倍 以 下に対し当社の強みは、ペーパーレスなどで需要が減退していく

新規領域の事業にも成長資金を振り向け、新たな事業目標を掲げていましたが、2022年度は急激な事業環境

2021年度時点では1.1倍でしたが、2022年度末時点「グラフィック用途の紙」だけに頼らず、今後も需要が比の柱として育成していきます。

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

40

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

財務統括役員メッセージ〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

さらに、グローバルでサステナブルな取り組みが求めらいくためにも、Ｈ&ＰＣ事業、海外事業といった成長領域

紙・板紙事業からH&PC事業への人財シフトにも取り組あるＣＮＦなどの新素材、さらには脱プラスチックの観れるなかで、
これまでの石炭を中心としたエネルギー政も含めた営業キャッシュの創出を確実なものにしていきんでいます。紙・板紙事業は第1次中計から組織統合や点での環境配慮製品などを重点分野として、イノベー策からの転換を図ることが急務であり、そこへ向けた投たいと思います。

効率性の向上を進め、少数精鋭で国内の競合他社と十ションに関わる知財戦略に注力しています。海外ビジネ分に戦っていける体制が整ったと考えています。紙・板紙

ス展開とも連動しながら、海外での知的財産権の取得

事業は、引き続き少数精鋭での効率性を追求し、そのノを強化し、グローバルでのブランド価値向上を目指す取ウハウをH&PC事業にも移植していく予定です。

り組みを継続しています。

資を行っていくためにも、そして株主の皆様へ還元してROIC（投下資本利益率）の推進について

知的財産に関しては、Ｈ＆ＰＣ事業や、新規事業領域で当社の事業管理ではこれまでPL関連数値を中心にKPIます。そして、各事業部ごとにROICツリーを見ながら、を定め、個別の投資案件には回収期間や最終的な回収現場で馴染みのある指標がROICの向上にどう寄与す率などを考慮して投資判断を行ってきました。このアプ

るかを可視化し、実感してもらえるような勉強会も開催

ローチは意思決定を迅速に行うことができる一方で、し、全社への浸透施策を進めている最中です。

不確実性の高まる現在の事業環境では、資本コストを今後、さらにROIC経営を推し進めることで、最適な経考慮した指標を投資判断に取り入れる必要があると考営資源の配分や事業ポートフォリオ、さらには資本効え、第4次中計ではROIC（投下資本利益率）
経営を導入

率の向上や投資判断にもつなげていきたいと考えてい

しました。

ます。

ROICの活用を全社的に浸透させることで、経営層と現また、本年5月には、経営企画部門を中心に新たに撤退場が共通の指標を持ちながら進めることが可能になり基準を策定・導入しました。この撤退基準は撤退を促すます。このため、経営企画部門が主導して社内展開を進ことを焦点とするのではなく、厳しい状況下にある事業

めていますが、現場への浸透と理解をさらに深めることや子会社については、事業部だけでなく経営企画・経営が課題となっています。具体的な施策として、ROICを

管理本部も関与して施策を規定し、再建を図ることが要素分解したROICツリーを活用しています。各現場に主眼です。事業再建に向けた努力を尽くした上で、それおいてこれまで使っていた指標との関連性を示し、例えでも再建が困難だと判断したときに、撤退に向けた適ば営業の場合は販売単価、限界利益率、長期滞留在庫切な手続きを踏むこととしています。

の割合などをモニタリングすべき指標として選定してい株主還元の考え方
当社では、株主への利益還元を経営の最重要課題の一がら減 配とさせていただきました。その結 果 D O Eは

つと位置付けており、業績や内部留保などを考慮しつ

2021年度の1.5%から2022年度は1.1%に悪化してつ、安定配当の継続を基本方針としています。純資産にいます。2023年度については引き続き2022年度と同基づく安定配当の視点から、2021年度からDOE（純資

水準での配当を予定しており、忸怩たる思いですが、中

産配当率）
を指標に採用し、中長期的には2.0%を目指

長期的な目標であるＤＯＥ2.0%達成に向けて、早期にしています。

収益改善を図ることで増配を目指してまいります。

2022年度は当期純損失だったこともあり、大変遺憾な

ステークホルダーに向けて
当社のPBRについて、2022年3月末までは概ね1倍のが続いており、大きな課題と認識しています。
Ｈ＆PＣ事

水準を維持していましたが、最近では1倍を下回る状況

業の収益改善の遅れが企業価値低迷の主な原因となっていると認識しています。このような状況を打破し、企業価値を向上させるためには、ステークホルダーの皆様に対して、収益力の向上と海外事業の拡大を確実に示すことが重要であり、その結果として自ずとPBRも上昇するものと考えています。当社としては、資本コストや株環境対応や人財戦略、知財戦略に対する投資

41

価を意識した経営の実現に向けて、早急に収益力の回

第3次中計までの期間では三島工場を中心とした事業

一方で、中長期的な視点では石炭依存からの脱却に向復を図るとともに、引き続きIR活動を通じて当社のPBRの 構 造 改 革を進 めつつ 、レバレッジを利 かせながらけてエネルギー転換の成長投資が欠かせません。脱炭素

やPER、資本コストなどに対する考え方も含め、株主・投1,750億円の設備投資（M&Aを含めると2,000億円

リスクについては、2028年度以降のカーボンプライシン

資家の皆様と建設的な対話を行い、皆様からいただい

超の投資）を行い、これにより、成長軌道への流れを築グの導入により、紙・板紙事業の利益やキャッシュ・フロー

たご意見を経営に反映させ、さらなる企業価値の向上

くことができました。第4次中計では成長戦略を進める

が段階的に減少していくことも想定しており、これを投に努めてまいります。

一方で、「 財務体質の強化」
を基本方針として掲げまし資評価・判断に組み入れていく必要性を感じています。

ステークホルダーの皆様には、引き続きご支援を賜りたた。そのため投資枠はM&Aを含めて1,550億円と前人財面については、海外事業展開の拡大に向けて、グ

く、よろしくお願い申し上げます。

中計より縮小しました。ただし、2022年度の業績悪化

ローバル人財の育成が急務となっています。言語の教育の影 響で、財 務 体 質の強 化が 足 踏みしている状況でを含む人財育成を進めるとともに、入社後数年以内に海す。このような状況を踏まえて、2024年度から始まる

外勤務を組み込むキャリアパスを構築するため、人事部

第5次中計では、成長投資をより厳選する必要がある

門と連 携して戦 略を進めています。また、外 部からグと認識しています。

ローバル人財を採用することも検討しています。さらに、Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

42

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

第4次中期事業計画実現に向けて持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

主な商品

紙・板紙部門

混抄紙受注システム「Rems」〜製造残渣を紙の原料として再利用〜

紙・板紙事業部
新聞用紙営業本部／洋紙営業本部●事業部長メッセージ

組織改革により一体運営をより強化し、取締役 常務執行役員
紙・板紙部門紙・板紙事業部長

残渣を混抄した紙を活用した最終製品例

●商品展開

石田 厚

2022年10月に「Rems」という新商品がラインナップに加わりました。本商品は、パルプの繊維にもみ殻やコーヒーかすといった残渣を混抄した紙で、粒々が紙の表面に残るものの、捨てられていた残渣を紙に混抄することで資源の有効活用を実現しています。本商品に使う残渣は、企業・団体からご付加価値化や効率化を図りながら提供いただき、それを当社でパルプに混ぜ込むことで新たな紙へと再利用を図っています。以前から製造残渣を活用した混抄紙へのご相談は数多くい
ただいていましたので、「 Rems」
システムを活用することで、タイムリーにご要望にお応えすることもできるようになりました。販売開始から日が浅いに収益改善を目指します

もかかわらず、多くの引き合いをいただいています。

め、古紙高配合の紙においては1年で2回の値上げにとどまっ

業組織の進化にもつながります。生産面においても、当社基幹

かし、当社においては一体運営という強みに加え、臨海立地で当事業の目指す姿た一方で、洋紙系の紙については１年で３度の価格改定をお願

工場の三島工場が、1つの拠点であらゆる紙を製造するというありとあらゆる紙を生産している三島工場を持っていることと2022年度は原燃料価格が急激に高騰し、高止まりとなったこ

いすることとなりました。2022年度は赤字に転落したものの、独自のスタイルを展開していますので、生産、品種のシフトを容

営業体制も柔軟に進化できる体制を組んでいることで、業界とで、新聞・洋紙においては過去に例のない３回にもわたる価

こうした価格改定に加え、構造改革によって品種のシフト、品種易に行える機動力も強みとなっています。グループ内に印刷会

全体が落ち込むなかでも当社は差別化を図り、チャンスにつな

格改定を実施しました。その結果、収益は改善したものの、価統合を進めたことから、2023年度は黒字化を見込んでいます。

社を保有していることで、ユーザーニーズのフィードバックを得げられるともとらえています。価格改定や環境配慮志向の影響

格上昇によって需要は大幅に落ち込みました。当社においてることができることもメリットです。印刷物そのものに付加価値により、今後もメディア用途の紙需要の縮小は加速していくとは、品種のシフトや構造改革を断行したものの、今後を見据えをつけ、そこから他の印刷会社へも横展開して提案していくと思いますが、その一方で、脱プラスチックの流れを掴み、環境配慮型製品など新たな紙需要の創出に取り組みます。

て、さらに加速していく必要があると考えます。特に新聞・洋紙

当社グループの強みと課題いうスタイルを一つのテストケースとして活用しながら、今後はにおいては、基幹工場の三島工場で、2022年度までは19台

当社グループの大きな強みは一体運営だと考えています。部

印刷会社の付加価値向上も図ることで、結果としてお客様がの抄紙機で年間210万トンの紙を製造していましたが、需要に署や関連会社の枠を超えて、必要な情報を一貫して保有・共有

安定的に当社の紙をご購入いただける流れを円滑に構築して合わせて抄紙機の改造や品種のシフトなどの見直しを実施し、していることで、お客様からのご依頼や質問に対し、積極的にいきたいと思います。一方で課題は物流です。これまで需要の事業を通じた社会課題解決

需要減退の加速に伴って2023年4月に新聞用紙の抄紙機1

商品やサービスについてトータルでご提案ができることが大き縮小が見られるメディア用途の洋紙から産業用紙や衛生用紙物流の効率化は当社にとって大きな課題ですが、この課題に取台を停めるという大きな決断をしました。これはマシンを中途な強みとなっています。これまで新聞・洋紙と産業用紙・段ボーの生産にシフトしてきたことで、トータルの重量が大きく変化しり組むことはGHG排出量の削減にもつながります。昨今、ドラ半端に稼働させていくことよりも、停止によってエネルギーコス

ルの2つの事業部であった体制を、今回1つの事業部へ統合してきています。生産のシフトは物流にも影響を与え、運びきれイバー不 足が 叫ばれているなかで、物 流の効 率 化によってトを削減したほうが良いとの判断によるものです。今後もこうました。一体運営による全品種販売の強化を図ることで、将来ないことで機会損失にもつながりますので、お客様の物流とのSDGsへの貢献という点でも、より前進が図れると考えます。紙した構造改革を断行し、生産、販売、在庫のバランスを最適化

的な収益品種の販売量の伸長へとつなげていきます。横串で相互補完や、異業種との共同配送といった物流のコラボレーをご購入いただいたお客様と、運ぶ手段についてもタイアップ

営業展開できることは、マーケットインの発想でお客様が求めションを進め、復荷の確保など工夫をすることで物流面での課

して帰り便を共有することで、物流費の削減だけでなく、相互る紙を当社がワンストップで販売できるということであり、営題を克服していきたいと考えます。

にWin-Winとなるコストダウンも実現します。古紙についてすることで、工場全体の収益確保を目指します。

2022年度の経営成果

は、それを有効に再利用したFSC認証紙などが環境保全にも■ 新聞用紙営業本部／洋紙営業本部 売上高（億円）
1,816

1,826

貢献しています。三島工場においては大型抄紙機の停止や生市場環境認識（機会とリスク）

産体制の再構築による製造コストの削減を進めており、省エネ

コロナ禍でデジタル化が進み、メディア用途もこれまでの紙媒

ルギーやFITバイオマス発電の自社消費への切り替えを通じ事業は新聞発行部数の減少やグラフィック用紙の需要減少に体から電子媒体への移行が加速しました。デジタル化の進展て、石炭使用量の削減にも取り組んでいます。今後さらに顕著

伴い、販売数量は減少しましたが、価格改定に取り組んだ結果、による需要の減少はある程度想定していたものの、そこにロシな需要が見込まれる脱プラスチックや減プラスチック商品の開紙・板紙部門全体では、2022年度の売上は3,470億円となっ

1,605

た一方、124億円の営業損失を計上しました。新聞用紙や洋紙

1,690

1,730

販売金額は前年度を上回りました。一方で、原燃料価格の上昇

アによるウクライナ侵攻に端を発した原燃料価格の高騰・高止発にも取り組むことで、グループの企業理念「世界中の人々へ

による製造コストの悪化を吸収するには至らず、営業利益は前

まりが、当社の収益に影響し、そのための価格改定がさらに想

やさしい未来をつむぐ」
を体現していきます。古紙の利用促進

年度を下回りました。紙全般の収益が、原燃料高によって悪化

定以上の落ち込みにつながったことは大きな痛手となりましや資源の有効活用の推進は、SDGsのゴール12「つくる責任た。価格改定による買い控えの発生によって市場全体が縮小

つかう責任」にもつながるとの共通認識の下、持続可能な循環するリスクは、当社に限らず業界全体にとってのリスクです。
し型社会の形成に寄与していきます。

したなかで、特にパルプの配合率の高い紙の収益は厳しくなりました。パルプは古紙に比べて製造工程からコストがかさむた

43［ 社会貢献商品 ］
コピー用紙 助け合いの輪＋（プラス）
売上金額の1%を公益財団法人日本ユニセフ協会へ寄付していますIntegrated Report 2023

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

Integrated Report 2023

44

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす

第4次中期事業計画実現に向けて〜大王グループの価値創造ストーリー〜

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

主な商品

紙・板紙部門紙・板紙事業部
板紙営業本部／包装用紙営業本部

アサヒグループ食品株式会社様「Dear-Natura」

取締役 常務執行役員
紙・板紙部門紙・板紙事業部長●事業部長メッセージ

板紙と脱プラスチック製品を

石田 厚

セットで提案可能な●商品展開［ 環境配慮型商品 ］
脱・減プラスチック商品の統一新ブランド「エリプラシリーズ」

株式会社日清製粉ウェルナ様「マ・マー あえるだけ
パスタソース 逸品」

環境配慮型製品のうち、脱プラスチック・減プラスチック製品として展開している「エリプラシリーズ」
は、当初はマドラーから始まりましたが、現在ではプラスチックの代替として「ＦＳエリプラペーパー」のハンガーや歯ブラシ、そして化粧品会社やアメニティで使用できる「スパチュラ」など、ラインナップを大幅に拡大・充実化しています。フィルムの代替としては「FSエリプラヒートシール」があり、食品の包装、ドーナツなどの揚げ物の包装に使える製品も直需部の新設により、展開しています。また包装用紙においても古紙配合やFSC認証紙を要望される声が増えています。古紙100％のFSC認証紙である「FS未晒再生紙
100」という紙を使った封筒や紙袋を2020年に販売を開始しましたが、この一年間で引き合いが一気に増え、採用も増えてきています。環境意識の変収益品種の販売量を伸ばします化に伴うものだと考えており、ハイブランドの試供品を入れる袋などにも採用いただいています。

す。段ボールや箱の内容物の価値を高めるようなデザイン設

でも段ボールは洋紙系に比べると順調で堅調なマーケットで

当事業の目指す姿

計など、他の段ボール会社にはできないような付加価値を通じ当社の強みと課題す。しかし2022年の10月以降、段ボール原紙の需要は前年

当本部では今年の4月、板紙営業本部内に板紙・段ボールだけて差別化を図ることで、段ボ―ル自体の価格を向上させ、収益直需部という新しい組織にも表れているように、横串をさした

割れが続いています。包装用紙も同年12月から前年割れが続ではなく包装用紙も含めてトータルパッケージでエンドユーの改善につなげていきます。2022年度は、段ボール製品に関組織の一体運営が強みです。社会的にプラスチック廃棄物削いており、こうしたパッケージ関係の需要が弱含みとなっていザーに提案していくための組織として直需部を新設しました。

しても2度の価格改定を実行しましたが、本来であれば原紙価減の要請が高まるなか、直需部の新設により段ボール原紙とることには、値上げによる需要の減少や少子化、インバウンド

品種の垣根を越え、包装用紙や機能材なども含めたさまざま

格が上がった1、2ヶ月後には価格転嫁を進めないといけませ脱プラスチック製品の「エリプラ」を同時に提案できる体制を整の減少などが要因になっていると考えます。コロナ禍が収束しな紙をエンドユーザーに提案していくというスタイルを、横串をん。昨年度は半年ほど価格転嫁に時間を要したことが、結果とえたことで、よりお客様のニーズや環境活動への要望にお応えつつあり、インバウンドも戻って需要が回復するポテンシャルはありますが、大きな流れとして人口が減少するなかで、これまさす形とした組織であり、2023年度の大きな目玉と考えていして段ボール事業の増収減益という結果につながりました。すしやすくなりました。原紙である川上から最終製品である川下ます。この新たな組織改革は当事業のみで行うのではなく、
こ

でにほぼ価格転嫁を進めることができていますので、2023年

までトータルで提案できるグループ力を最大限に活用し、拡販で堅調だったパッケージ需要が縮小していくリスクは今後想定

れを一つのモデルケースとして、社内で横展開していきたいと度は通期で売上に寄与して増収増益となる見込みです。第5につなげていきます。また社内だけではなく、独立系のコンしておく必要があります。ただし、当社としてはそうしたリスク考えます。現段階では段ボールと包装用紙、紙袋を一体的に次中計に向けては、全社的にはホーム&パーソナルケア（Ｈ&Ｐ

バーターや加工会社とのアライアンスやネットワークも当事業

もチャンスととらえられるよう、基本的には商品の付加価値をトータルパッケージとして提案していく形で進めていますが、Ｃ）事業を中心に海外を強化する方針を打ち出していますが、部にとっては一つの強みとなっています。物流問題やＧＨＧ削上げていくことが重要だと考えます。当事業部としては、例え

今後は印刷用紙など、直需部で扱う洋紙の品種をどんどん増

将来的には段ボール事業の展開も視野に入れています。第5減、クローズドリサイクルは当社だけでは難しく、ネットワーク

ば箱であれば単なる輸送用の箱ではなく、中身の見栄えをどやしていきたいと思います。直需部は10人の陣容で運営を開

次中計では、国内の強化に留まらず、海外にもしっかりと目をづくりが肝要です。使ったものをまた同じものに戻すという水のように良くしていくか、包装用紙が与える影響で高級感を醸始しましたが、紙・板紙営業部門には約300人の営業人員がい向けて事業の拡大を図っていきます。
Ｈ＆ＰＣ事業部について

平リサイクルが近年注目されていますが、紙においても同じよ

成していくなど、商品価値を上げることで売価にも影響を与ますので、最終的には営業全員で全品種販売を展開していくこ

は、現在、中国、
タイ、
インドネシア、
トルコ、ブラジルに工場があ

うに古紙を回収し、また同じ用途の紙に再生できるようになっ

え、紙も価値に見合った価格でお買い求めいただけるよう、量とも考えています。加工会社の方々と一緒にトータルパッケー

ります。そこでは大量の段ボールを使用しています。今後は段ています。これもコンバーターや加工会社そしてエンドユー

から質へという営業スタイルに変えていく考えです。

ジでエンドユーザーに提案していくなかでは、商品だけでなくボール工場のM&Aも含め現地生産を検討していきます。

ザーとのネットワークがあって実現している取り組みです。今物流の共同配送や納品の帰り便の活用といった取り組みなど、
ネットワークづくりを意識して進めています。

2022年度の経営成果

後はお客様にもプラスアルファで提案していきたいと思ってい■ 板紙営業本部／包装用紙営業本部 売上高（億円）
1,584
1,349

1,352

ます。
1,739

事業を通じた社会課題解決
段ボールや紙袋は、100％リサイクルが可能な環境に優しいパッケージです。古紙配合率のアップや、これまで廃棄されて

1,419

市場環境認識（機会とリスク）いた難処理古紙の活用など、さらなる環境負荷低減に取り組

2022年度は原燃料が高騰したことを受けて製品の価格改定

段ボールや包装用紙といった産業用紙系は洋紙系と比べて需

んでいきます。また、脱プラスチック・減プラスチック製品につを実行しましたが、価格転嫁が遅れ、事業規模は拡大したもの

要が堅調といわれています。例えばeコマースの拡大と核家族

いては、今後も堅調に需要の拡大が見込まれるため、そうしたの増収減益となりました。2023年度の課題としては、川下の化により一つひとつの製品が小さく小箱化していますが、段製品開発をさらに進めていくと同時に、2024年の物流問題や段ボール事業を拡大し、原燃料が上がったものをいちはやく価

ボールにおいて小箱化をすると紙の使用量は増えていきます。

水平リサイクルなどについても、ネットワークづくりを通じて連

さらに段ボール市場の約6割は青果物や飲料、加工食品向け

携して推進していく考えです。

格転嫁するだけではなく、いかに段ボール箱自体の付加価値を上げていく取り組みを実行できるかがカギになると考えま45

株式会社ドール様「プレミアムスウィート」

Integrated Report 2023

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

となっています。食品は需要が安定しているためそういう意味

Integrated Report 2023

46

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす

第4次中期事業計画実現に向けて〜大王グループの価値創造ストーリー〜

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

主な商品

ホーム＆パーソナルケア部門

国内事業部●事業部長メッセージ

既存のものを構造改革し、取締役 常務執行役員
ホーム＆パーソナルケア部門
国内事業部長©Disney

●商品展開

藤田 浩幸

2021年度は新製品の売上比率を高める取り組みを実行しましたが、2022年度は、新商品の発売スピードを落とし、より付加価値を持たせ、一つひとつの商品を深く商談で訴求していく方向性に変えました。また使用シーンを拡大していく戦略として、
コロナ禍に家庭で使っていた除菌商品も、今後は最小コストで最大利益をキャンプなど屋外でご使用いただけるように、人気のアウトドアブランドとのコラボ商品を展開し、売り場も除菌コーナーからキャンプ用品、催事売り場に広げるなどの、
これまでとは異なる取り組みも行っています。一方、さまざまな企画品の発売と並行してSKU削減の取り組みを加速させることで在庫生み出していく、の軽減、最適物流の推進、生産効率の向上も図れると考えています。また、成長市場であるヘルスケア商品「アテント」
においては、「もっといいパンツになる」「ワコールとのコラボ企画」など、商品をきっかけに、紙パンツを必要とされる生活者の方が、もっと気軽にためらいなく「私も履いてみました」と笑

それがビジョンの核です

顔で言っていただける未来を描きたいと考えます。

行った価格改定も市場の賛同を得ることができています。このテゴリーとの親和性を高めることで販売の拡大にも寄与してお価値の向上につながります。また、
コロナ禍が収束してきたこと

当事業の目指す姿

成果は2023年度で、大きく営業利益に寄与し、予算達成につり、大人用ヘルスケア商品、マスクやウエットティシューにおいてで、生活者の購買行動や意識も変化してきており、マスクやウ

ホーム＆パーソナルケア（以下、H＆PC）事業では、最小コスト

ながると考えます。さらに2022年度の1年間の成果をもとに、も「エリエール」
ブランドであることでお客様に親しみを持ってエットティシューなどの商品に対する需要は今後減っていくこと

で最大利益を生み出す活動や、M&Aを利用した成長加速とい新システムへの対応スピードを向上させるため、2023年4月

手に取っていただいています。また、ペットケア用品産業は国内が予想されますので、それに置き換わる商品の販売も検討してう点を強化しています。昨年度は収益的に厳しく、原燃料コスに構造改革推進本部を新規に立ち上げました。営業、マーケでも数少ない成長市場であり、当社の既存技術や生産技術、原いきます。国内人口の減少が加速していくなかで、ベビー用品

トも上がっていくなかで、ローコストで効果を上げることができ

ティング、システム、物流、工場などの各部門に横串を通す新料においてシナジーが多く見込めることから、当社の強みを生やフェミニンケア商品の市場の縮小は避けられませんが、一方るのかが焦点でした。例えば社会貢献につながるプロジェクト部署として設立し、投資をせずに既存のリソースや設備、人のかしながら新たな成長分野を育成していく考えです。一方で、さでヘルスケア商品やペット市場のように成長の見込める分野への推進を世の中に発信し、お客様の共感を生みながら商品の構造改革を通じて効率性を高め、売上・利益の向上につなげて

まざまなプロジェクトを通してローコストマーケティングによるとシフトしていくことが重要です。円安や原燃料の高騰につい認知度を上げていくような方法です。こうした取り組みは第5いくこと、これが2023年度ならびに第5次中計に向けた核と販売拡大も図っており、これが結果的に当社の商品を知っていては、2023年度に入り少し落ち着き始めており、今後もカテゴ

次中計に向けても継続して広げていくことが、次の将来ビジョなる施策です。

ただくきっかけにもなっています。また使用済み紙おむつのリサ

リーリーダーとして衛生用紙や加工品の販売価格安定に取りンの核になると思っています。また、昨年10月に猫砂を製造販

イクル事業に関する共同研究は、今後環境意識がさらに高まる組み、当社のポジションをより高めていきたいと思います。

売する大貴の株式を取得し、さらに2023年度の下期からペッ

なかで、他社との大きな差別化要素になると考えています。

トケア事業に本格参入します。基本的に自社で設備投資をしな

当社の強みと課題

がら利益を出すというのが当社のビジネスモデルではありまし

当社の強みは、衛生用紙の圧倒的な供給能力と、市場変化にたが、設備投資そのものが抑制されていくなかで、新しい事業

柔軟に対応できる設備環境です。生活スタイルの変化への対市場環境認識（機会とリスク）

ジェンダー平等、生理の貧困、高齢化による介護問題、コロナのノウハウを手に入れられることは、効果的なブランド力向上、応に尽力した結果、新商品や企画品を販売するまでの準備期

使用済みの紙おむつの焼却処分には、多くのエネルギーが必要

禍による触れ合いの減少などを社会課題ととらえ、当社のビジ事業を通じた社会課題解決

新規事業の確立・育成につなげられる点から、今後もこうした間も短縮できるようになり、市場の変化への対応力は上がってです。高齢化社会の到来などで、消費量そのものも急増しておネスを通して解決を図っていくことが、当事業部の掲げる重要

M&Aを活用した成長加速も視野に進めていく予定です。

きています。また「エリエール」のブランド力を最大活用し、他カ

り、今後、紙おむつの処分に関する問題は深刻化していくことなテーマの一つです。昨年から継続している「meet my elis」が予想されます。そのようななかで、当社は独自の環境配慮型

は、生理にも多様性・ジェンダーレスの考え方を付加し、生理をのビジネスモデルの確立を目指します。昨年６月には（株）
リブ

理由に我慢しなくていい社会を目指す思いを表現しています。

ドゥコーポレーション、
トータルケア・システム（株）と共同で使用「奨学ナプキン®」は、コロナ禍における生理の貧困に寄り添う

済み紙おむつのリサイクル事業に関する研究を開始し、このス企画であり、「えがおにタッチPROJECT」
は、
コロナ禍による触減少の1,812億円となり、65億円の営業損失を計上しましキームの確立とフラッフパルプの内製化により、再生パルプをれ合いの減少の解決のために展開しているプロジェクトで、コた。損失計上の要因としては原燃料の高騰などにより数百億混ぜたフラッフパルプを自社の紙おむつに使用することで、紙ロナ禍の衛生意識にマッチし、人々の不安や疑問に寄り添う活円のマイナスとなり、価格改定や大規模な構造改革を行いまし

おむつの水平リサイクルフローを完成させます。さらに、猫砂の動を行っています。また、脱・減プラスチックの取り組みとして、たが、一年を通して最終的には補うことができませんでした。

製造時に衛生用紙や紙おむつの生産過程で発生したロス品や「キレキラ ！」
ではパッケージの紙化を進めています。製紙メー

2023年度に向けて、商品発売のスピードを落とし、それぞれ端材を活用するマテリアルリサイクルのフローも確立しました。

カーとして脱プラスチックによる環境改善に優先的に取り組

他社にはないおむつリサイクルという環境配慮型ビジネスモデ

み、持続可能な事業の推進で社会に貢献し、さまざまなステー

ルは、持続可能な商品リサイクルという点でも当社のブランド

クホルダーに認められる企業を目指します。

■ Ｈ&ＰＣ国内事業部 売上高（億円）

2023年3月期の経営成績
H&PC部門国内事業部は2022年度、売上高は前年比1.1％の商品の収益性を高めるために、聖域のない仕様変更及びコストダウンを断行してきました。また、2022年に1年を通じて47［ コラボレーション商品 ］
・エリス × M / mika ninagawa
コラボデザイン・エリエール
除菌できるアルコールタオル
CHUMSコラボボトル［ 環境配慮型商品 ］
紙包装を採用・ナチュラ 素肌のきもちナチュラルシリーズ
・キレキラ®!トイレクリーナー
捨てるのもったいないパッケージ・エルヴェール ペーパータオル
紙包装シングル200枚

Integrated Report 2023

1,606

2019/
3月期

1,702

2020/
3月期

1,754

2021/
3月期

1,832

2022/
3月期

1,812

2023/
3月期

Integrated Report 2023

48

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす

第4次中期事業計画実現に向けて〜大王グループの価値創造ストーリー〜

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

主な商品

ホーム＆パーソナルケア部門

海外事業部●事業部長メッセージ

上席執行役員
ホーム＆パーソナルケア部門
海外事業部長 兼
海外事業推進本部長

体制の再構築とASEAN強化により

斎藤 真

生理用ナプキンエリスシリーズ

エリス 光の羽シリーズ（前面） エリス 天使シリーズ（後左）エリス 幻想シリーズ（後右）●商品・地域展開

トルコ プレミアムリキッド商品

ブラジル ベビー用紙おむつ

Komili Tea Tree Oilハンドソープシリーズ（左）Komili プレミアムリキッドソープ(中央)Komili エコロジックソープ（右）プレミアムパンツタイプ（左）スタンダードパンツタイプ（右）パンツタイプ

想定を大幅に上回る商品として、
ブラジルのベビー用紙おむつパンツタイプとトルコのリキッドカテゴリーがあります。特にブラジルのパンツタイプはまだ大きな市場ではありませんが、昨年9月にプレミアム商品としてパンツタイプを市場に投入したところ、非常に好評をいただいています。続いて2023年2月に確実な予算達成を目指し、はスタンダード層向けのパンツタイプ新商品を市場に投入し、二段構えの商品ラインナップで2023年度は展開しています。ブラジル市場のパンツタイプ構
成比はベビー用紙おむつ全体の15％程度ですが、当社品は発売半年で当社のベビー用紙おむつ全体の約20％まで伸びています。一方、
トルコは、事業買海外事業部が成長を牽引できる

収当初はベビー用紙おむつの高付加価値化を重点的に進めてきましたが、2022年秋からは主力のリキッドカテゴリーにおいても、幅広くプレミアム商品のラインナップを強化した結果、2023年度第1四半期はリキッドカテゴリーは前年対比で2.6倍の売上となっています。当グループで初めて取り扱うカテゴ

土台づくりを推進します

リーでしたが、ようやく花を開き始めたと感じています。
トルコ国内で成功していけば、そこでのノウハウを中国やタイなどにも横展開できると考えています。

で導入が保留される状況が続きました。また、ブラジルのパル

グローバル人財の不足がこれまで当社の課題の一つでもあり料価格の高騰は落ち着きを見せつつあり、今後は収益の改善

当事業の目指す姿

プ価格の高騰、
トルコにおける大幅な現地通貨安とハイパーイ

ましたが、現在、グローバル人財の拡充・強化に向けた人財投も加速していきます。また、現地での地産地消を中心とするこ

当社全体の大きな方針として、紙・板紙からホーム＆パーソナ

ンフレ、原材料の高騰に対し、価格転嫁が追い付けなかったこ

資も大きく動いています。国内マーケティングの4分の1程度をとで、為替リスクを抑えています。ブラジルでは、パルプなどのルケア（以下、H＆PC）
へのウエイトシフトを一層強化するなかとに起因しています。中国の生理用ナプキンは今年度から本

海外要員として派遣する流れもできつつあり、今後はそこが当

原燃料価格が高騰していましたが、今年から価格が下がってで、海外事業部が受け持つ存在感は2022年度以上に大きい

格的に導入を開始しており、また、ブラジルは原燃料価格が落社の大きな強みとなって、海外事業の拡大に向けたサポート力

きており、また、2022年3月から計４回に分けて実行した価格ものとなっています。グループ全体の牽引役になっていくとい

ち着いてきたなかで、昨年段階的に実施した価格転嫁が今年として寄与してくると期待しています。当社の海外展開は、他

改定の効果も、今年度は大きく表れると期待しています。
トル

う目標のなか、2022年度に計画を達成できなかった反省点を

度は通期で寄与する見込みです。また、昨年はタイ国内が黒字

メーカーに比べると後発参入であったことから、後塵を拝していコについても、通貨安や原燃料価格の高騰により収益面では踏まえ、高い目標は残しながらも、原点にしっかり立ち戻って確化し、ベトナムの販売子会社の新設を含めASEAN戦略が進みる部分も否めませんが、コロナ禍を挟んで、生活者のニーズや打撃を受けましたが、その後、価格転嫁の効果が2023年度中実に達成できるレベルの予算に置きなおし、2023年度を起点出しています。
トルコは不安定な経済が続いていますが、引き購買スタイルは大きく変わっています。海外進出と設備投資のには出てくると期待しています。

に海外事業部を大きく飛躍させていきたいと思います。2022

続き付加価値品の拡販を軸に価格転嫁を進めます。

過渡期にある当社は、最新設備の能力の高さを武器に新しい

年度は特に中国、ブラジル、
トルコの3ヶ国で、想定を大きく超市場ニーズに対応できる機動力があることはむしろチャンスにえる環境変化に直面しました。現在は、それら課題を取り入れなると考えています。こうした点を当社の強みとして事業収益

事業を通じた社会課題解決の拡大に向けた取り組みを加速していきたいと思います。

海外事業では、引き続き展開国での事業成長を通じて、地域のた上で新たな対策を講じ、戦略と運営の改善を進めています。

当社の強みと課題

現在、海外の製造販売拠点は5ヶ国、販売拠点は2023年7月

当社の強みは、商品開発力と現地ニーズに合わせるマーケティ

雇用創出と、利益の安定的な地域への還元を実現することがに新設したベトナムを含めて2ヶ国ですが、その周辺国には潜ング力です。今般、マーケティング部門については、H＆PC事業

使命だと考えていますので、まずはしっかりと現地経済に寄与

在的な成長余力が眠っている市場も多くあります。今後、市場へのウエイトシフトの流れのなかで、国内から海外へと一気にシ市場環境認識（機会とリスク）開拓スピードを高められ、かつ、より確実性の高いオポチュニ

フトを進める組織変更を行いました。海外事業の中核を担える

当社はこれまで、海外においては付加価値を高めていくことを施しているタイでの学生向け生理教育、
インドネシアでの妊婦戦略の核と置いてきました。
しかし、コロナ禍を挟んで、消費者さん向けおむつ教育などの活動も継続し、地域社会に貢献で心理にも変容が見られており、例えば中国では、
これまで自分きるよう進めていきます。製品面においては、ベビー用紙おむ

や子どものために、コストを省みずに消費してきた風潮が、品つにおいて伸縮糸ゴムの接着用途に使用しているホットメルト

ティが広がるASEAN地域を重点市場と置き、今後も拡大を続ける需要を取り込みながら、さまざまなリソースを投下していく予定です。特に、現地のマーケティング機能の強化を進めると■ Ｈ&ＰＣ海外事業部 売上高（億円）

同時に、組織変更や新たな販売子会社の設立についても検討

2022年度の経営成果

891
741

していきます。

626

345

345

できることを目下の優先課題と考えています。一方で、現在実質と価格のバランスを考えるコストパフォーマンス重視の姿勢の代わりに超 音 波で接 着できる技 術を新 開 発したことで、に傾いてきていると感じています。ただし、従来通り、品質に関2023年度はプラスチック使用量を削減したベビー用紙おむ

しての妥協はしないという流れは継続していますので、今後、つを各国で発売していきます。また、製品･資材のリサイクル活

さらに価格競争の激化が予測されます。その一方で、価格には動として、ブラジルではベビー用紙おむつの生産過程で発生さほどこだわらず、あくまで品質を重視する層も増えており、
コするロス品回収設備によるパルプ・ポリマーの再利用に加え、2022年度は中国、ブラジル、
トルコが当初目標を下回る結果

ストパフォーマンスを重視する顧客層と、価格はさておき品質

タイ、インドネシア、中国ではベビー用紙おむつの廃棄品を当となりました。中国では生理用ナプキンの内製化を開始した矢重視で購買する層とで、購買心理の二極化が進んでいます。

社関係子会社の大貴が回収し、ペットケア用の猫砂製品の原当社においては、こうした顧客層の変化を見据え、それぞれの材料として再利用する取り組みを開始しています。

先に、ゼロコロナ政策の厳格な統制により小売店の人員不足が発生し、定番採用が決まっていた当社新商品が多くの店舗

49

中国

Integrated Report 2023

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

タイプに合致した商品ラインナップを強化していきます。原燃

Integrated Report 2023

50

SECTION 01

第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み

特集

第5次中計にて海外売上比率目標の達成に向けてそのための土台づくりを進めていきます

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜

複合化※と付加価値化■ 海外売上高構成比（海外売上高）〜財務・会社情報〜※複合化：商品展開の複合展開

海外事業では各国の子会社の状況に応じ､複合化と付加価値化による経営基盤の強化､収益向上を図ります。具体的には、
EICN
（中国）
は、ベビー用紙おむつで築いた高品質ブランドイメージを武器に､フェミニンケア商品・紙製品の拡販による複合化を図ります。2020年に買収したサンテル（ブラジル）
・EITR（トルコ）
は､複合化率は高いなかで、汎用品の構成比が高い
ことから、当社の技術開発の注入による付加価値新商品の発売と拡販を進めています。

7.7%

4.9%

222億円

411億円

第1次中計
（2014年度）

第2次中計（2017年度）

12.1%

11.1%

741億円

626億円

13.8%

891億円

30%
以上

14.3%

複合化事例：EICN（中国）
各国のカテゴリー複合化率■ その他

1,000億円

2021年度
実績

2022年度
実績

第5次中計（2026年度）

基本方針
ASEANの強化

2022年度 中国

入が取りやめになるなど、思うような成果が得られず複合化が進められませんでし47.0%

た。今年度は､ベビー用紙おむつで培った営業力で拡販と売場演出の強化と、生産11.2%

設備の増強により､未充足な商品ライン
ナップを拡充させ、生理用ナプキンの立ち2023年度 中国

複合化と付加価値化

人財の強化

ナ禍のロックダウンの影響により、新規カテゴリーである生理用ナプキンの新規導

73.3%

トルコ

2023年度
見込

■ ベビー

77.6%

ブラジル

タイ
第3次中計
（2020年度）

各国で複合化が進むなか、昨年度はコロ

0.0%

50%

100%

上げを急ぎます。

ASEANの強化
ベビー用紙おむつの需要量が日本の2.6倍（数量ベース）あり、今後、人口増加を見込むASEANを最大の成長市場と位置付
け、
マーケティング・営業部門の人員強化と商品の供給体制を見直し、
スピードを上げて市場開拓を進めていきます。
従来は､インドネシアを除き､ASEAN各国へはタイ国内で販売している商品と同じものを供給してきましたが、ASEAN各国
は、
タイのようにプレミアム商品の需要が見込める国が少なく、スタンダード商品もしくはエコノミー商品の市場が主流であり、各国ごとに市場･生活者ニーズが異なります。そのため､各国での市場開拓スピードを上げるため、以下を進めていきます。

営業・マーケティング部門の人員の増強
ASEANベビー用紙おむつ市場

各国の市場･生活者ニーズに応じた商品の生産供給
当社調べ

当社拠点

51

需要量

●

●

需要量が高く､今後も継続して市

ASEAN需要量の9割を占有する

国名1

インドネシア

624

2

フィリピン

190

3

ベトナム

176

4

タイ

142

5

マレーシア

72

6

ミャンマー

39

マレーシアのニーズに即した商品

10

ラオス

6

ながら市場開拓を進めます。

Integrated Report 2023

販売

フィリピン・マレーシア

順位

(百万枚)

製造

ベトナム：販売子会社の設立●●●

場拡大が見込めるベトナムに新た

上位5ケ国のうち、営業拠点のなに販売子会社を設立（2023年7

いフィリピン・マレーシアは物流面

月）。同国での営業・マーケティン

及び商品面の適正から管轄をタ

グ部門の強化を図り、ベトナムのイからインドネシアへ移管。インド

市場開拓スピードを向上します。

ネシアの営業・マーケティング部

付加価値化事例：サンテル（ブラジル）
サンテル主要カテゴリ売上推移
サンテルの事業基盤

大王グループの技術力

トイレットティシュー・生理用ナプキン・ベビー用紙おむつ
販売伸長推移■ 数量プレミアム商品の販売が純増

統合後、サンテルの主力カテゴリーにて付
加価値アイテムを発売開始していくことで※2021年度実績を100とし、各カテゴリーの数量・金額の伸長率を合計し表示。

2021

■ 金額

主力品種での付加価値化推進

汎用品との相乗効果もあり、販売が大きく伸長しました。

2022

2023見込プレミアムナプキン

プレミアムパンツ門の人員増強を図り、
フィリピン・
展開を図り、物流メリットを生かしトイレットティシュー・
トリプル（3枚重ね）

スタンダードパンツ

Integrated Report 2023

52

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

特集〜大王グループの価値創造ストーリー〜

第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み

付加価値化事例：EITR（トルコ）
EITRの技術

買収前は汎用品が主体のなかで、買収後はベビー用紙おむつ、リキッド商品で付加

大王グループのマーケティング力

価値新商品の開発、拡販を強化しています。原燃料の高騰に伴う価格転嫁と付加

リキッドカテゴリーの販売推移

■ 数量

■ 金額

価値品の拡販により単価改善が進み、売上金額は数量対比で大きく伸長しました。
今後は当社初のリキッドカテゴリーのノウを実行できる体制を整備します。

教育・配置

1. 研修制度の充実

グローバル人財の創出

2. 今後も伸長する海外事業の強化

体制の見直し日本

日本

Komili
エコロジックソープ

海外

高級、高品質だけが付加価値ではなく、新たなる価値の創造

25%

現地での幹部への登用の接着を超音波接着にすることでプラス
チック原料を25％削減。2022年12月に

環境保全活動・海外現地社員との一体化・社会貢献活動

トルコ、2023年2月にブラジルで販売をコスト＋石油由来原料の削減

プラスチック削減率

海外現地社員の研修制度

ベビー用紙おむつパンツタイプの糸ゴム必要な人が手に取りやすい価格設定

新技術 超音波接着のベビー用紙おむつパンツタイプ新発売

ライフプランを考慮した体制

継続的な現地雇用の創出

高機能・高品質の付加価値品の開発に加え、オンコストとならない環境配慮型商品の開発強化。

環境にやさしい

海外キャリア制度の導入

グローバルマインドを醸成しやすい環境の実現

タイ
Komiliプレミアムリキッドソープ

ASEANでのマーケティング、開発力の強化［ トルコ発信 ］
リキッドカテゴリーの大王グループでの横展開

Komili Tea Tree Oil
ハンドソープ〜財務・会社情報〜

る人財の育成に取り組むとともに、外部からもマーケティングなどの専門人財を登用することでスピード感をもって海外戦略▲

2023見込

データ＆インフォメーション

す。若手の総合職社員のキャリアパスに海外勤務を組み入れるなど、異文化のなかにあっても主体性をもってチャレンジでき

3. ASEAN各社への増員
2022

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜

海外事業を拡大するにあたり、ホーム＆パーソナルケア（H&PC）
海外事業に人財をシフトし、海外組織・人財の強化を図りま展開します。
2021

SECTION 04

人財の強化

▲

ハウを活用し、段階的に他の進出国へ横持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

開始し、今後各国に同仕様の商品の展開を進めていきます。

※当社品同サイズ比

EIT（タイ）EIMI（インドネシア）

EICN（中国）

太陽光パネル 追加設置

地域住民向けの工場案内

設立10周年社内イベント

横展開

各国で
展開予定

53

GOO.N FRIEND
パンツタイプPersonal baby TOTAL PROTECT
パンツタイプ

2022年12月トルコ販売開始

2023年2月ブラジル販売開始

Integrated Report 2023

EITI（インドネシア）

EICN（中国）

EICN（中国）

ベビー用紙オムツ廃棄品の再利用

太陽光パネル

南通市開発区政府主催の工場案内

Integrated Report 2023

54

SECTION 01

SECTION 02

SECTION 02

存在意義を果たす

知的資本〜大王グループの価値創造ストーリー〜〜企業価値を高める知的財産戦略〜

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜「やさしい未来をつむぐ種の価値を最大にする」、

源となり得る「種」の価値を高めていきます。知的財産部員

データ＆インフォメーション〜財務・会社情報〜

当社は、世界的な脱プラスチックの潮流を機会としてとらえ、プ
ラスチック代替素材としてさまざまな紙素材・紙製品を展開しています。商品認知度の向上を図るため、当社は2022年2月

今泉 隆司

は、真摯に経営陣や開発・マーケティング・海外拠点などの社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜

1 環境配慮型商品「エリプラシリーズ」の育成・保護

執行役員
コーポレート部門
経営企画本部知的財産部長てのステップにおいて積極的に関わり、当社の将来の収益

SECTION 04

主な取り組みこれが大王グループの知的財産の基本理念です
知的財産（以下、知財）部はイノベーションプロセスのすべ

SECTION 03に脱プラスチック・減プラスチックに貢献する商品を「エリプラ

関連部署の声に耳を傾け、どんな小さな「種」
も見逃さず、シリーズ」
として統一し、新たなブランドを立ち上げました。

キャッチした「種」
を関連部署と「共に創り、共に育てる」と「エリプラシリーズ」のうち、当社の持つ技術を生かした高密度

いう能動的な姿勢で知財活動に取り組んでいます。

厚紙「FSエリプラペーパー」
については、プラスチック代替素材としてユーザー企業への提供のみにとどまらず、機能性やデザインにこだわった紙製ハンガーなどの製品の開発も進め

種を
アイデアに

アイデアを
競争優位性に

競争優位性を利益に●シリーズ全体で特許・意匠30件以上出願済（登録・未公開含む）。
うち、ハンガー関連で意匠権8件登録済●ブランド名、ロゴマークも商標登録済ております。それらのブランド名・ロゴ、技術、デザインを商標、特許、意匠で多方面に保護することにより、当社独自の優位性を守りながら、環境にやさしい商品の生産・販売を通じて、当社の持続的成長と社会の持続的発展に貢献していきます。

「エリプラシリーズ」
に関する紹介ページ

https://www.daio-paper.co.jp/csr/dedicated/environment/

イノベーション創出の支援

良い聞き手、良いアドバイザー

共に創り、共に育てる

攻めも守りも強固に

知財部員は、開発・マーケティング・海外

知財部員は、「アイデア」をさらに当社の知財部員は、知財による攻めと守りを強拠点などの関連部署の声に真摯に耳を傾「競争優位性」へと昇華させるために、固にし、関連部署とともに、自社の商品

け、「種」
をキャッチします。また、外部環境「共に創り、共に育てる」という能動的やブランドを当社の強みに育て上げ、利当社では、他社の権利を尊重し、国内外のブランド戦略と密接に連動したブランド保護活動を進めており、新製品の企画・開発についての情報に対してもアンテナを張な姿勢で関連部署や外部のパートナー

益へとつなげていきます。

段階から競争優位なブランド選定を行い、商品名、製品デザインの抵触調査、牽制効果の高い権利化など、グローバル展開を視り、IPランドスケープなどの分析手法も活と連携します。また、部内横断的に意見［ 攻め ］グローバルな権利活用、積極的

野に入れながら､商標、意匠、著作権による知財ミックス戦略を推進しています。

用しながら、新しい観点や方向性を関連交換し、特許・意匠・商標を戦略的に組部署に提案します。これにより、「種」を、具み合わせた強い権利群を獲得し、当社体的かつ顧客への提供価値の高い商品・にとって最適な知財ポートフォリオを構

サービスの「アイデア」に発芽させます。

築します。

な模倣品対策など

と
「守り」
の知財推進
2 ブランド戦略と連動した「攻め」

近年の当社海外事業の拡大に伴い、「エリエール」
や「GOO.N」
をはじめとしたブランドのグローバル認知が進み､模倣品や類似［ 守り ］各種知財権侵害予防調査、関連部署への知財教育、全社向け知財情報発信など品の流通による事業展開の障害も増加しています。当社ではグループ全体で第三者の製品の市場動向をウォッチングしながら､国内外の自社保有の知的財産権を武器に第三者による権利侵害､不正競争行為に対しては法的措置も辞さず、毅然とした対応で進めています。

経営目線で全社俯瞰できる立場の活用
当社では、経営層に対して知財活動を年2回、経営会議にて定期報告するほか、重要な知財案件についても適宜報告・相談を行っています。そして、2023年4月に知的財産部は経営企画本部の組織下で新たなスタートを切りました。これを機に、経営目

知的財産データ

線で全社を俯瞰できる立場を生かし、より戦略的なイノベーションの推進に貢献していきます。具体的には、知財部員一人ひとりが自身の意識を改革し、担当分野の事業戦略や知財状況を把握した上で、「 競合他社に対してどこで差別化できるか」「どのよ
うに種を育て価値を最大化するのか」という視点を常に持ちながら、関連部署には開発・商品の方向性を、経営層にはビジネスの方向性について提言していけるようなスキームを定着させていきたいと考えます。

1 特許保有件数■ 国内

2 新規事業・環境配慮技術に関する
特許出願の割合

■ 海外
4,889

マテリアリティへの対応
55

グローバル展開の加速

新規事業の創出

循環型社会の実現

事業の収益性を高める、顧客

グローバルでの特許獲得に新規事業のセルロースナノ

環境配慮技術の戦略的特許出への提供価値が 高い商品・よる重要技術の保護

ファイバーやRFID（ICタグ）

願と商品認知度向上のためのサービスの創造や競争優位→ 知的財産データ 1の関連技術の特許出願によ

知財活用り、競争優位の確立に貢献→→ 知的財産データ 2→ 知的財産データ 2→

主な取り組み1→ 知的財産データ 3

Integrated Report 2023

■ 既存事業領域■ 環境配慮技術■ 新規事業

100%

3,849

事業ポートフォリオの戦略的変革性の保護をサポート

5,438

グローバルでの商標・意匠獲得による重要ブランドの保護→

主な取り組み2

主な取り組み1

3 技術分野別YK値ランキング（2023年3月末現在）

衛生用品
医療用品

2,746

清掃用具
第1次中計 第2次中計 第3次中計 第4次中計（2014年度）（2017年度）（2020年度）（2022年度
時点）

第2次中計

第3次中計

第4次中計
（計画含む）

1位
1位
1位

三分野にて
1位を獲得！

【注記】 1.特許保有件数・出願件数などは、社内集計基準の変更などにより、過去に公表した数値と一致しない可能性があります。
2.
「特許保有件数」
は、各中期事業計画の最終年度末における特許保有件数です。第4次中計の数値のみ、直近の年度末の保有件数です。
3.
「新規事業・環境配慮技術に関する特許出願の割合」
は、各中期事業計画期間の3ヶ年の累計出願件数に基づき算出しています。
「環境配慮技術」
は集計を開始した2022年度の件数のみ当グラフに含んでいますが、当社は2021年度以前から環境配慮技術の出願をしています。
4.
「YK値」とは、工藤一郎国際特許事務所による特許の独占排他性の強さを測定した特許技術競争力指標です。

Integrated Report 2023

56

SECTION 03

SECTION 01

社会課題に対応する 〜持続的な成長を支える基盤〜

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

DAIO やさしい未来 2030

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜

大王グループは「やさしい未来」
を実現するための「3つの生きる（衛生・人生・再生）」を、これまで取り組んできた社会課題解決と、世界共通目標のSDGsを連動させて、創業以来、事業推進を支えてきた経営理念の4つの柱を通じて成し遂げます。

事業展開を通じた、SDGsの達成に貢献していきます。

〜財務・会社情報〜

大王グループサステナビリティ・ビジョン「3つの生きる」

1.衛生
人々の健康を守る

D
経営理念
4つの柱と
取り組んできた
社会課題

衛生

2.人生

衛生用品・習慣を普及させて人々の健 康を守り、あらゆる地 域 で 共 生社会を実現します

Dedicated

ものづくりへのこだわり

A

人生の質を向上させる

Attentive

地域社会とのきずな

人生

より良い暮らしができるサービスを提供することで、人々のQOLを向上
させます

I

3.再生
地球を再生する

Integrated

安全で働きがいのある企業風土

O

環境保全に積極的に取り組み、多様な生物が共生・繁栄できる自然豊かな地球に再生（リジェネレーション）
します

再生

Organic

地球環境への貢献

1. 事業ポートフォリオの戦略的変革

4. 地域社会との共生

6. 人権尊重と人財育成、社員への思いやり

8. 気候変動への対応

2. グローバル展開の加速

5. 持続可能なサプライチェーンの確立

7. 公正で透明性の高い経営

9. 循環型社会の実現

3. 新規事業の創出

10. 森林保全と生物多様性の維持

顧客に最も近いメーカーとして、営業理念「自ら生産

創 業 者の信 条「 私の生まれたこの故 郷で公 害 問 題を発 生

行政、地域の皆様はもとより、製紙・流通・加工・企業の原動力は人 という精神の下、1958年（昭和33

したものは自らの手で売る」を実行し続けています。

物流などの関連産業が一体となって取り組んで年）に健康保険組合を設立し、従業員の健康と体力増進をさせ、地域に迷惑をかけるような事業なら、やるべきでない」

社会ニーズをいちはやくとらえ、事業や製品・サービス

きた結 果 、今や創 業の地である四 国 中 央 市は

経営的視点から推進してきました。
また、語学教育や海外留を受け継ぎ、森のリサイクル（植林）と紙のリサイクル（古紙に反映させてきました。

「日本一の紙のまち」にまで発展しました。

学、技術教育など、「 人」の育成に全力を注いできました。

高度利用）などに取り組んできました。

需要に応じた品種シフト
需要に応じた品種シフト

紙・紙パルプ製品
・パルプ製品

事業展開

競争優位を維持
競争優位を維持

加工品
加工品

紙・
紙板紙事業
・板紙事業

H&PC事業
H&PC事業

新規事業
新規事業

新聞
新聞
・洋紙
・洋紙

産業用紙
産業用紙

衛生用紙
衛生用紙

※1 ※1
CNF
CNF

印刷
印刷

段ボール
段ボール

吸収体商品
吸収体商品

※2 ※2
RFID
RFID

高付加価値化
高付加価値化

マーケッ
マーケッ
ト志向の営業スタイル
ト志向の営業スタイル
主な取り組みSDGs達成に貢献

主な取り組み環境にやさしい商品の販売

地域社会の活性化・発展への貢献●環境配慮型（古紙など）
商品●地元取引先との共生●脱プラスチック製品●設備投資による雇用維持・創出●FSC認証紙●紙パルプの産業クラスター形成●減プラスチック

感染症対策商品の販売●マスク・除菌ウエットティシュー・
ペーパータオル

高齢化社会対応商品・サービスの提供●介護者の不安・負担軽減サービス提供●アクティブシニア向けの商品の販売

各生産拠点での地域共生・支援活動●地域経済の活性化●地域一体での生活・灌漑用水などのインフラ整備

※1※1
CNF
CNF
：セルロースナノファイバー：セルロースナノファイバー
※2※2
RFID
RFID
（Radio（RadioFrequency
Frequency
Identiﬁcation）
Identiﬁcation）
：ICタグ
：ICタグ
（非接触型の電子タグ）（非接触型の電子タグ）

主な取り組み主な取り組み人権尊重、ダイバーシティの推進

CO 2排出量削減、吸収・固定化●女性活躍推進（女性管理職比率向上）●バイオマス燃料への転換●男性の育児休暇取得の推進●廃棄物燃料の有効利用●障がい者の雇用●省エネルギー、エネルギー使用効率改善

グローバル人財の育成●語学教育の強化●若手社員の海外研修

働き方改革・健康経営●年次有給休暇取得推進●物流効率向上、モーダルシフトの推進●植林によるＣＯ２吸収・固定化

３Ｒ（リデュース・リユース・リサイクル）●古紙の高度利用●水の循環・再利用●禁煙の推進、
メンタルヘルスケアの充実

57

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

58

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

マテリアリティに対する取り組みとSDGs貢献
大王グループでは、特定したマテリアリティ（重要課題）の解決に向けて、各々の事業戦略や取り組み、及び目標値

経営理念の４つの柱

D
Dedicated

ものづくりへのこだわり

SECTION 02

マテリアリティ（重要課題）【新聞・洋紙事業】

グローバル展開の加速【H&PC国内事業】

新規事業の創出【新規事業】

衛生

人生●生産体制・販売構成の見直し●吸収体事業の国内シェア向上●川下の印刷事業の強化●複合事業モデル確立【産業用紙・段ボール事業】【H&PC海外事業】●展開国での複合化●新規市場に進出し事業基盤を構築

地域社会とのきずな

人生

2021年度実績

2022年度実績

2

2

2

2020年度実績

2021年度実績

2022年度実績

アテントマイスター・プロ資格認定者数 22,000名

1,805名2,778名4,787名

100％
90%
100%

87%
56%
100%

95%
62%
100%

96%
61%
100%

（全社）※1 10.0%（H＆PC）※2 13.0%（係長・主任）※2（係長・主任）※2

女性リーダー層比率
女性リーダー人数
女性総合職比率※2
男性育児休暇取得率※1
100.0%
年次有給取得率※1
90.0%
雇用率※1
2.8%
時間外労働平均（一般社員）※1
10.0h
※2※3
「DaioCareerChallenge」
制度申込者数
通信教育受講補助制度利用者数※2
TOEIC600点以上取得者の比率※2
30.0%
海外勤務経験者によるワークショップ参加者数※2
3年後新卒定着率※4
90.0%
喫煙率※1
22.0％
休業度数率※1
0.69

2.2%
3.5%
9.0%
21名
15.0%
6.3%
67.2%
2.3%
20.8h
20名
158名
14.4%
23名
75.0%
26.1%
1.11

2.8%
5.4%
8.3%
19名
15.8%
28.9%
71.7%
2.4%
22.5h
36名
143名
15.7%
コロナ禍により中止
74.7%
23.9%
1.14

5.2％
5.6%
11.1%
24名
18.4%
79.3%
72.6%
2.2％
19.9ｈ
14名
113名
15.6%
176名
82.2%
30.0％
1.01

10.3%
未達

3.2%
未達

7.0%
達成

15.7%
98.7%
用水 1.6%
COD 3.0%

15.7%
98.4%
用水 5.6%
COD 9.9%

14.2%
97.1%
用水 10.5%
COD 6.0%

増減なし
約30ha

増減なし
約400ha

増減なし
約200ha●CSR調達●森林認証

サプライヤーアンケート回収率
5段階評価で3.5以上の取引先数
国内外での森林認証の維持継続

人権尊重と人財育成、社員への思いやり●ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

女性管理職比率：男性の育児休業取得推進：年次有給休暇取得：障がい者の雇用：時間外労働の削減：人財育成

Integrated
人生

●健康経営
●安全衛生

O

Organic

地球環境への貢献

人生

KPI（2030年度時点）

持続可能なサプライチェーンの確立

I

安全で働きがいのある
企業風土

7●南米チリで地域の農業・酪農を支援する生活・灌漑用水の安定供給●アテントマイスター・プロ資格認定者数：女性活躍推進：社員への思いやり：禁煙の推進：休業度数率

公正で透明性の高い経営●効果的で透明性の高いガバナンス体制の持続的向上

気候変動への対応●バイオマス由来燃料への転換、廃棄物燃料の有効利用など

化石由来のCO2排出量削減（対2013年度比）※5 46%
エネルギー原単位
1%/年削減循環型社会の実現●難処理古紙の利用促進（基幹工場である三島工場板紙への配合率）●ゼロエミッション●水の循環・再利用、適正な用排水処理による排水の浄化

板紙への配合率
再資源化率
用水・排水COD売上高当り
原単位（対前年度比）●南米チリの天然記念物「アレルセ」
を現地NGOと連携し保護●希少淡水魚「カワバタモロコ」
を徳島県と連携し、繁殖・放流

約28,000haを天然林として維持
植林面積拡大15,000ha（2050年度までに）再生

森林保全と生物多様性の維持●海外各拠点での地域発展に貢献➡技術・開発能力の向上、雇用維持・創出

2020年度実績

地域社会との共生再生

SDGsゴール●RFIDによる業務効率化・働き方改革●環境配慮型商品（脱プラスチックなど）の販売●感染症対策商品（マスク・除菌ウエットティシューなど）の販売

CNF商品化分野数

Attentive

事業を通じた主な社会課題解決〜財務・会社情報〜●洋紙から板紙への転抄➡マシン稼働継続による雇用維持●国内での安定供給の継続 ●海外展開の加速

再生

衛生

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜（ＫＰＩ）
を設定しています。

KPI（2030年度時点）

A

社会課題に対応する

持続的に成長する●セルロースナノファイバー（ＣＮＦ）●RFID（ICタグ）

主な取り組みSECTION 04〜価値を提供し続けるための戦略〜

事業戦略

事業ポートフォリオの
戦略的変革

SECTION 03

30%
100%
1%/年削減SDGsゴール※1 KPIにおける2030年目標値及び、2022年実績は連結数字。2020、2021年度実績は単体数値。 ※2 KPIにおける2030年目標値及び、実績値の全てが大王製紙数値。
※3 社内公募制度 ※4 KPIにおける2030年目標値は連結数字。2020、2021、2022年度実績は単体数値。 ※5 基準の2013年以降に当社グループとなった子会社の排出量を含んでいます。

59

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

60

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SDGsの達成に貢献する取り組み

Dedicated〜価値を提供し続けるための戦略〜

グローバル展開の加速
衛生

ものづくりへのこだわり

人生

当社の持続可能な成長

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

エリスハートサポートプロジェクト
社会課題解決●国内でのブランド認知アップ●アフリカ進出の基盤構築●衛生改善（感染症抑止）●職業訓練などへのアクセス

開発途上国において、衛生習慣が普及していないことによる感染症の発症や、教育が十分に受けられないことで自立できず貧困から抜け出せないという社会課題解決に、少しでも貢献したいと考えています。当社は「エリスハートサポートプロジェクト」と称し2018年からアフリカにおいて、布ナプキン作製方法の教育・普及による感染症の抑制や、職業訓練へのアクセス支援などに継続して取り組んできました。2023年度もザンビアで、布ナプキン作製支援や、コミュニティスペースにおけるピア・エデュ

大王製紙 三島工場

ケーター※1育成、性や衛生に関する情報提供・看護師によるカウンセリングなどを実施しています。今後も社会課題解決に向け

マテリアリティ ：た企画と合わせ、国内でのブランド認知アップとともにアフリカ進出への基盤を構築することで、衛生改善・女性の自立支援と事業ポートフォリオの戦略的変革 ／ グローバル展開の加速 ／ 新規事業の創出

当社事業のグローバル展開を並行して進めてまいります。

基本的な考え方大王グループは、お客様のニーズを最も知るメーカーとして、

はやくとらえ、新たな価値を生み出す研究開発とフレキシブル「自ら生産したものは自らの手で売る」
を基本スタンスとし、高品に生産体制へ反映させ、透明性の高い原料調達、品質管理の

質・高付加価値な商品・サービスを提供するとともに、地球環境徹底などに取り組むことで「信頼されるものづくり」
を確立し、と調和した人にやさしいものづくりを目指しています。

企業の持続的成長と社会課題解決の価値共創を実現してい紙・板紙及びホーム＆パーソナルケア商品を生産・販売する総きます。

国内のSNSなどを活用し支援を呼びかけ
当社ブランド価値向上・購入意向向上

https://www.elleair.jp/hs/

布ナプキンをつくるための布やミシンを手配

布ナプキンを作製

現地の女の子に布ナプキンのつくり方を教える

コミュニティスペースで作製した布ナプキンを配布

将来のアフリカ進出に向けての基盤構築と支援国での当社ブランド認知

合製紙メーカーとして、幅広い分野で社会ニーズ・課題をいち※1 ピア・エデュケータとは、仲間に対し教育をする人、仲間に伝える人達のこと。ピアは
「仲間」
「友人」
という意味を指します。
※目標3のターゲット3、目標4のターゲット5、目標5のターゲット1、目標17のターゲット17を取り組みの対象にしています。

経営理念

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ
価値共創

当社の持続可能な成長
新たな価値を生み出す研究開発
透明性の高い原料調達

新規事業の創出
社会課題解決信頼されるものづくり

衛生

当社の持続可能な成長

セルロースナノファイバーの用途開発●新規事業化による事業拡大

社会課題解決フレキシブルな生産体制
徹底した品質管理

人生

社会ニーズ・社会課題を、
自らとらえ、製品やサービスにスピード反映●車・スポーツ・美容など、生活の質の向上につながる分野への環境配慮型商品の展開●化石由来から天然素材への転換

2050年には、関連市場が6兆円規模と見込まれるセルロースナノファイバー（以下、CNF）
において、当社は、紙パルプ製造メーカーとして培ってきた設備、技術、ノウハウなどを駆使した製造開発プロセス、紙パルプにはないさまざまなCNFの機能を生かした用途開発を進めています。また、CNFを使用した軽量化やプラスチック使用量の削減などの低炭素社会の実現に貢献

マーケット志向の営業スタイル 「自ら生産したものは自らの手で売る」

再生

主な取り組みできる素材としてのニーズも高まるなかで、CNFのサンプル提供数も大幅に増加しており、製品開発や採用が進んでいます。
当社の三島工場の多様なパルプの活用とユーザーニーズに応じたさまざまな形態や繊維サイズのCNFを供給できる強みと、
当社ビジョンである「3つの生きる」に基づいて、医療・ヘルスケア、紙・日用品、自動車部材などの7つの分野で商品化を目指しており、これまでに2分野で商品化することができました。新たな用途開発として、国立大学法人東北大学、国立大学法人東京

事業ポートフォリオの戦略的変革
人生

当社の持続可能な成長

大学、国立研究開発法人産業技術総合研究所と共同で半導体材料開発も開始しています。2021年度から稼働している複合

ペットケア用品市場への参入●成長分野での製品化

社会課題解決●３R（リデュース・リユース・リサイクル）

国内の犬・猫の飼育頭数の合計は約1,589万頭 ※1を超えています。ペットの平均寿命の伸長や、ペットの家族化による飼養スタ
再生❷ 紙・日用品 商品化

https://www.daio-paper.co.jp/development/cnf/❸ スポーツ用品 商品化

1

端材を活用することで、環境に配慮したビジネスモデルを確立※2し、環境負荷の低減も並行して進めていきます。
※1 一般社団法人ペットフード協会「令和4年
全国犬猫飼育実態調査」
より※2 環境に配慮したビジネスモデルの確立については→ P79へ
※目標12のターゲット5を取り組みの対象にしています。

システムトイレ用

猫砂/シート

ノーマルトイレ用

猫砂

ペット
シーツ

おむつ

❶ 医療・ヘルスケア

衛生

ジョン」
において、人と多様な生物が共生・繁栄できる社会の実現を目指しています。そこで、エリエールで培ってきた商品開発
想いから、ペットケア用品事業へ新規参入しました。紙製猫砂には、衛生用紙や紙おむつを生産する過程で発生するロス品やIntegrated Report 2023

幅広い用途展開の早期事業化を目指します。

イルの変化により、1頭にかける支出も増え、ペット関連市場は拡大しています。当社は、「 大王グループ サステナビリティ・ビ
力や生産技術を活用して「ペット」と「ペットと暮らす家族」
が心豊かで幸福が感じられるような製品・サービスを届けたいという61

樹脂パイロットプラントを最大限に活用し、CNFの製造技術、用途開発を加速させ、建設資材や機能性添加剤、家電製品など❹ 建材❺ 機能性添加剤

3つの
生きる

2

人生

ウエット
シート

3

❼ 家電

❻ 自動車部材

再生©SAMURAI SPEED2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績 2021年度実績 2022年度実績 2023年度目標 2026年度目標 2030年度目標

CNF商品化分野数

1

1

2

2

2

3

5

7

※目標8のターゲット2、ターゲット4、目標9のターゲット5、目標12のターゲット2、目標17のターゲット16を取り組みの対象にしています。

Integrated Report 2023

62

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SDGsの達成に貢献する取り組み

Attentive

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

地域社会の活性化・発展への貢献
人生

当社グループのフォレスタル・アンチレ（南米チリ）
では、持続可能な森林経営を実践しており、「 森林に関するニューヨーク宣言」に基づき、先住民コミュニティとの対話と権利強化に継続して取り組んでいます。所有山林のあるチリのプランケ市では、毎年乾季の水不足に悩まされており、地域住民の生活用水確保に協力するため、地域一体でのインフラ整備に取り組んでいます。

地域社会とのきずな①住民との対話と社内での検討を通じて、所有する山林内を流れるプキトラウエ川から取水し、約２，３００ｍの送水管を通じてタンクに貯水する設備案を提案し、建設しました。現在チリ政府と同設備を利用した同地区約70世帯へ

マテリアリティ ：の飲料水供給設備建設のための話合いを行っています。

地域社会との共生②所有する山林内に約60箇所ある生活用水や灌漑用水確保のための水源を高保護価値区域として保護してお灌漑用水タンク

地域住民への技能講習の様子

プキトラウエ川の取水口

ロス・リスコス地区の学校敷地内に設置された貯水タンク（２基）

り、必要に応じ取水設備の改善や貯水タンクの提供を基本的な考え方大王グループは、世界8ヶ国に拠点を有するグローバル企業と国内外で、地域住民・学生を対象とした工場見学会や地域コして、世界中から信頼される「良き企業市民」
を目指していまミュニティへの参加を通じて、当社の事業への理解を得るととす。事業活動を通じて地域社会との共生を図りながら地域の発

もに、地域社会との調和のある成長に取り組んでいきます。

行っています。
また、先住民団体へ果物栽培・編み物・料理などの技能講
習や資材の提供、文化活動への協力も行っています。地域
住民が技術・知識を身につけることにより地域の経済的発展に寄与するために、地域の取り組みを積極的に支援します。

展や自己の成長につなげてもらえるよう支援しています。

※目標2のターゲット3、ターゲット4、目標6のターゲット4、目標11のターゲット1、目標17のターゲット16を取り組みの対象にしています。

経営理念

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ

マテリアリティ ：持続可能なサプライチェーンの確立
地域社会との
調和ある成長基本的な考え方大王グループの調達活動は、当社「ＳＤＧｓ

地域社会の活性化・発展への貢献

地域共生・支援活動

健康寿命延伸につながるサービスの提供や地
域包括ケアシステムの構築などを通じて、脆弱層が安心して暮らせる街づくりを目指しています。少子高齢化に対応するため、人々の快適な暮らしをサポートする取り組みを進めています。

各国・各地域の法律や各種の国際規範、ならびに文化・宗教・習慣などを尊重し、グローバルな事業展開を通じて世界中の生活・文化・産業の発展に貢献します。

地域住民や学生を対象とした工場見学会や、地域のスポーツ振興、ボランティア活動などへの参加を通じて、事業への理解を得るよう努めています。各 国・各 地 域の豊かな発 展に寄 与
し地域と共に成長し続けます。

主な取り組み姿勢で取り組んでいきます。

「大王グループ ＳＤＧｓ調達ガイドライン」

貢献などに十分配慮し、企業の社会的責任を果たします。

wp-content/uploads/202105.pdfて公平、公正な取引を行い、お互いの品質・

3. 取引先と協調して事業継続計画の策定や実行状況の把握・推進に取り組み、安定した供給体制の確保を目指します。

持続可能なサプライチェーンの確立 ＣＳＲ調達：「大王グループＳＤＧｓ調達ガイドライン」に基づいた調達

スクがあります。また、排泄トラブルは健康寿命にも影響するという調査結果もあり、介護

人生再生について正しい知識を習得してもらうことを目的に「アテントマイスター・プロ」という資格をチェーン全体でのCSR調達を実現していきます。

5,011人の「アテントマイスター・プロ」を認定しており、2030年度までに22,000人の資格取得を目標としています。
「アテントマイスター・プロ」の取り組みを通して、介護する側・されアテントマイスター プロ

る側どちらにとっても、
「 安心」
で
「快適」
に
「自己実現」
できる排泄ケアを目指していきます。

検索2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績 2021年度実績 2022年度実績 2023年度目標 2026年度目標 2030年度目標

1,805名2,778名4,787名

プライヤーアンケートを実施しており、今回は5段階評価で3.5以上の取引先は61%（回収率96%)でした。評価点の低かった
小規模な取引先に対し、SDGs推進を目的とした説明を実施しており、今後も改善依頼・支援を継続することでサプライ認定する取り組みを進めています。2017年から取り組みを開始し、2023年6月末時点で

1,273名品への不買運動やブランド価値低下などにつながる可能性があります。これを回避するため、人権・環境保全・安全衛生の法令に社会的責任を果たしていくことに取り組んでいます。このガイドラインに沿った調達となっているかを確認するため、毎年、サ員などにアテント※2の紙おむつの正しい使い方や、排泄に関するアドバイス・提案・サポート

465名

人権・環境などにおいて、社会的責任に配慮しない企業がサプライチェーン内に存在しているにも拘わらず放置した場合、当社遵守と公正な取引、さらにBCPや地域社会への貢献などを盛り込んだ「SDGs調達ガイドライン」を策定し、当社と取引先が共えています。これを解決するため、当社は「介護の快護化®」※1をスローガンとして、介護職

6,700名※1「介護の快護化®」とは、介護する側・される側どちらにとっても、
「安心」
で
「快適」
に
「自己実現」
できる排泄ケアのことです。
※2 当社の大人用紙おむつブランド※目標3のターゲット4、目標8のターゲット5、目標11のターゲット3、目標17のターゲット16を取り組みの対象にしています。

Integrated Report 2023

保全、安全衛生および地域社会へのhttps://www.daio-paper.co.jp/

介護する方・される方にとって安心・快適

現場で排泄ケアの知識を持つ人財を増やすことで、ケアの改善を推進する必要があると考63

技術力の向上および発展に取り組みます。

サプライチェーンにおける人権、環境

少子高齢化が進み介護人財が不足することで、介護現場でのケアの質の低下につながるリ

アテントマイスター・プロ資格認定者数

し、持続可能な社会の実現に向けて、主な取り組み自己実現できる排泄ケア「介護の快護化®」の実現

人生

2. 取引先との良好なパートナーシップを構築しよび取引先各国の文化、習慣を尊重

調達ガイドライン」
を基に、右記に挙げる

少子高齢化への対応

衛生

1. 法令、社会規範、社内規則の遵守お12,700名

22,000名

2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績 2021年度実績 2022年度実績 2023年度目標 2026年度目標 2030年度目標

サプライヤーへのアンケート回収率

‐

‐

87%

95%

96%

100%

100%

100%

５段階評価で３．
５以上の
取引先数
（率）

‐

‐

56%

62%

61%

75%

85%

90%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

国内外での
森林認証の維持継続※目標8のターゲット7、目標10のターゲット3、目標12のターゲット4、ターゲット6、目標15のターゲット1、ターゲット2、目標17のターゲット16を取り組みの対象にしています。

Integrated Report 2023

64

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SDGsの達成に貢献する取り組み〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

主な取り組みIntegrated

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

安全で働きがいのある企業風土

人生

持続的な発展に向けて成長エンジンである国内外のホーム＆パーソナルケア事業
（以下、
Ｈ＆ＰＣ）
や新規事業などの拡大のため、多様な人財の育成に重点をおいて取り組んでいます。2019年度に代表取締役社長を委員長とする「ダイバーシティ委員会」を設置し、多様な人財が挑戦・活躍できる風土改革及び、環境整備を進めています。特に、女性の活躍推進については、当社がH&PC事業を拡大・成長させていくにあたり、重要課題の1つであると考えており、女性総合職の採用数を増やすとともに、異業種女性交流研修などの各種研修制度を通じて2030年度までに女性管理職比率を10%(2022年度は5.2%)にすることを目標に取り組んでいます。

マテリアリティ ：これまで、①優秀な人財の採用と育成 ②仕事と育児の両立支援・制度などの導入 ③ダイバーシティに対する社内の理解促▲

人権尊重と人財育成、社員への思いやり ／ 公正で透明性の高い経営

P81〜コーポレート・ガバナンス

進・風土改革を進めながら、次世代の管理職候補である女性リーダー層(係長・主任）を育成しています。引き続き、リーダー層の育成研修の実施や女性管理職のキャリア採用、家庭と仕事の両立におけるジェンダーギャップの改善、アンコンシャス・バイ
アス対策を軸に、女性の活躍を推進していきます。

人財戦略上の課題と対応策、目指す姿
当社グループでは、持続的な成長を目指して「ダイバーシティぐ」を実現していきます。

&インクルージョンの推進」「 人財育成」「 社員への思いやり」のなお、社員のエンゲージメントの向上については、2021年度

各施策に取り組み、人的資本経営を推進しています。

より従来の「従業員満足度調査」
から「エンゲージメントサーベ

また、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めていくことでイ」に変更し、エンゲージメントを可視化して各ユニットの運営

イノベーションを生み出し、企業価値の持続的な向上につな

上の課題などを抽出し、改善に取り組んでいます。

げて経営理念である「世界中の人々へ やさしい未来をつむ

ダイバーシティ推進体制強化●ダイバーシティ委員会設置（2019年）●フェミニンケア商品企画や専門分野などにおいて、意思決定に参画することでのイノベーション（2030年度）●キャリア（女性管理職）採用●次世代リーダー
（管理職）
研修

宣言・表明

女性リーダー層
層（係長・主任）の増加●WEPsへの賛同表明（2021年）●男性育児休暇100%企業宣言（2021年）

外部評価●なでしこ銘柄（2014年・2016年・2018年）●ブルームバーグ男女平等指数（2021年・2022年）❶ 優秀な人財の採用と育成

経営理念●女性総合職（新卒採用者）数の増加（2012年〜）●女性リーダー、異業種女性交流研修の実施（2014年〜）●指定通信教育講座（マネジャーのための基礎知識など）

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ
企 業の持 続 的

アウトカム

女性管理職比率10%の達成❷ 仕事と育児の両立支援・制度などの導入

成長❸ ダイバーシティに対する社内の理解促進･風土改革●GOO.Nすくすく休暇（育児目的休暇）導入（2017年〜）●GOO.Nすくすくはうす（事業所内保育所）
開設（2018年〜）●フレックスタイム制度、テレワーク推進、年次有給休暇取得推進（2020年〜）●男性育児休暇取得推進（2021年〜）

イノベーション
エンゲージメント

2019年度

2020年度

2021年度●アンコンシャス・バイアス研修（2019年〜）●LGBTQの理解研修（2020年〜）●役員・部長職向けダイバーシティ研修（2021年〜）●女性の健康に関する理解促進研修（2021年〜）

2022年度

2023年度

2026年度

2030年度
対象会社

実績（単体） 実績（単体） 実績（単体） 実績（単体） 実績（連結） 目標（連結） 目標（連結） 目標
（連結）

組織の成長

チャレンジ

個人の成長

機会の提供

価値を創造する人財戦略
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
P66

社員への思いやり

P67

2.8%

2.7%

女性リーダー層比率（係長・主任）

11.3%

9.0%

8.3%

11.1%

ー

ー

ー

ー

大王製紙
（総合職）

女性リーダー人数（係長・主任）

16名

21名

19名

24名

ー

ー

ー

ー

大王製紙
（総合職）

ー

大王製紙

女性総合職比率

13.8%

15.0%

15.8%

18.4%

ー

ー

ー

男性育児休暇取得率

4.0%

6.3%

28.9%

82.7%

79.3%

100.0%

100.0%

100.0% 連結会社※

年次有給休暇取得率

78.7%

67.2%

71.7％

75.0%

72.6%

70.0%

80.0%

90.0% 連結会社※

TOPICS 異業種女性交流研修

異業種の9社から女性社員４０名〜４５名が研修に参加し、一緒に課題に取り組み異なる企
業文化に触れ、視野を広げるとともに、リーダーに必要な実践スキルを身に付けています。
メイン研修
（2日間）
、4ヶ月間の課題作成、
フォロー

職になる」
ことを重く考えすぎていないことが印象的で、私自身が無意識に 女性管理職 のハードルを上げていではのネットワーク構築、女性管理職との対談など「異文化」
交流で、日頃の業務とは全く異なる協働だったを通じ、参加者それぞれが「自分らしいリーダー像」

P68

研修参加の感想メイン研修での女性管理職との対談では、皆さん「管理たと気づかされました。課題作成は
「異業種」
というより
のも良い経験です。キャリアや仕事の進め方を考え直すを学んでいます。研修後に職場においてさらなる能

人権尊重

10.0% 連結会社※

2.2%

アップ研修（1日間）のカリキュラムと、異業種なら人的資本への投資

8.0%

2.0%

※連結会社(法定開示義務のある国内連結子会社)

人財育成

P68

5.2%

6.0%

女性管理職比率

貴重な機会になりました。

力を発揮できるようになることを目指しています。
集合研修時の様子

2022年度参加者 サステナビリティ推進部

江藤 美佳※目標５のターゲット１、ターゲット５、
ターゲットC、目標10のターゲット3を取り組みの対象にしています。

65

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

66

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

人財育成
人生

めまぐるしく変化する経営環境や多様化する生活者のニーズなどに柔軟に対応し、「 健全で競争力のある企業」
であり続けるた
め、社員一人ひとりがとことんまで考え抜き、関係者と議論し、日々の課題解決に組織の壁を越えて一体となって取り組むこと

人生

中堅社員

新任管理職研修

健康経営

若手社員
新入社員研修キャリアデザイン研修
指定通信講座受講フォローアップ研修

健 全で競争 力のある企業❶ 自律的なキャリア
形成支援／
階層別教育

「Daio Career Challenge」社内公募制度（2020年〜）
自己申告制度
通信教育受講補助制度
海外勤務経験者によるワークショップ（2018年〜）❷ グローバル人財の育成

語学研修費用補助制度

海外特集「人財の強化」

健康経営

喫煙率

安全衛生

休業度数率※2●リファラル採用制度（2019年〜）●管理職対象の株式報酬制度（2021年〜）●カムバック（退職者再雇用）制度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

2026年度

2030年度

実績

実績

実績

目標

目標

目標

対象会社

20名

36名

14名

−

−

−

大王製紙

通信教育受講補助制度利用者数

161名

158名

143名

113名

−

−

−

大王製紙

TOEIC600点以上取得者の比率

14.1%

14.4%

15.7%

15.6%

16.5%

20.0%

23名 コロナ禍により中止

176名

−

−

82.2%

85.0%

87.0%

75.3%
※1 社内公募制度

75.0%

2021年度

2022年度

2023年度

2026年度

2030年度

実績

実績

実績

目標

目標

目標

30.5%※1

26.1%※1

23.9%※1

30.0%

29.0%

26.0%

0.90

1.11

1.14

1.01

0.90

0.80

74.7%

対象会社

22.0% 連結会社
（大王健保加入会社）
0.69 連結会社※3※2 休業度数率は通年※3 連結会社（国内生産子会社他）

人権への取り組み

19名❸ 3年後新卒定着率※

2020年度実績※目標3のターゲット4、ターゲット6、
ターゲット9、目標8のターゲット5、
ターゲット8、目標10のターゲット2を取り組みの対象にしています。

実績−●リスクアセスメントによる職場改善●グループ会社間相互パトロールの実施●大規模災害を想定した防災訓練●AED救命講習会の開催

2019年度（2019年〜）

2019年度

海外勤務経験者によるワークショップ参加者数

主な実施事項

健康経営銘柄（2019年・2022年）※1 喫煙率の2019年度〜2021年度の実績は、大王製紙単体

人生※1
制度申込者数「DaioCareerChallenge」●全グループ共通の安全活動年度方針の策定（2014年〜）●セーフティウェンズデーの実施（2012年〜）●カウンセリング窓口の設置（2014年〜）●管理職のメンタルヘルスケア研修（2016年〜）●こころのいきいきチェック（ストレスチェッ ）の実施
ホワイト500選定（2017年〜6年連続）

海外現地法人研修

技術系社員海外研修❸ 優秀な人財の採用・確保●「大王グループ健康宣言」（2014年度）●「健康経営委員会」の設置（2018年〜）●禁煙チャレンジ（2019年〜）●「健康相談窓口」の設置（2020年〜）●スポーツクラブの経営／
外部スポーツクラブとの提携❷ 安全衛生の推進

休業災害の低減を目標に、毎週水曜日に「セーフティウェンズデー」（ Web会議）を開催しています。国内の全グループ生産会社（毎回200名以上参加）との一体運営での安全活動です。災害防止の改善取り組みや災害事例に基づく類似災害対策を共有しています。
安全衛生活動「セーフティウェンズデー」の様子

ＭＢＡ取得支援制度

P54

メンタル
ヘルスケア

外部評価

TOPICS 安全衛生活動「セーフティウェンズデー」の実施

TOEIC受験費用補助制度

特集1

進しています。社員とその家族が健康でなければ、モチベーションや集中力が維持できず生産性が低下し、さらには業績にまで❶ 健康経営の推進

標に「グローバル展開を加速していく」
ため、特にグローバル人財の育成に取り組んでいます。

管理職「社員への思いやり」
として、安全・安心を最優先に社員がいきいきと働ける「安全・安心第一で活力のある職場環境づくり」
を推

康で働ける環境を整備しています。また、災害ゼロを目指し、「 安全な意識」「 安全な環境」「 安全な仕事」
を3本柱に、『 事業所内す。当社の描く未来像「やさしい未来」（ 世界中で、衛生習慣・用品が普及している未来や女性が自立している未来）の実現を目

30.0% 大王製紙−

大王製紙

当社グループは、経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」の実現を目指し、2021年5月に「大王グループ サステナ
ビリティ・ビジョン」
を策定しました。同年8月には、人権の保護などに関する原則を定めた「国連グローバル・コンパクト」の趣旨に賛同表明し、10月には国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠した「大王グループ人権方針」を策定しました。当社グループが目指す「やさしい未来」には、すべての人が生まれながらにして持つ自由と尊厳、権利が尊重される社会の実現が必要であると考え、マテリアリティ（重要課題）の一つとして「人権尊重」
を明示しています。今後も大王グループ人権方針の下、グローバルに事業展開を進めるなかで、ビジネスパートナーからの協力も得ながら、人権デュー・ディリジェンスプロセスの確立
や人権尊重の教育の徹底などに取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
人権デュー・ディリジェンスの実施（2022年〜）

90.0% 大王製紙

※3年後新卒定着率は、3ヶ年平均で算出（22年度実績は、18年度〜20年度入社の新卒総合職の3年後定着率の加重平均）。

海外勤務経験者によるワークショップ

社員が海外勤務の実態について理解を深めるために『海外勤務ワークショップ』
を、定期的にオンラインで開催し、海外勤務の社員をパネラーとして、各国の業務内容や職場風景など仕事面からプラ
イベート面まで説明し、パネルディスカッションを行っています。2022年度は計2回の開催で176名の社員が参加し、ワークショップに対する理解度・満足度も約9割と非常に高く好評を得ています。
リモートでの海外勤務経験者によるワークショップの様子※目標4のターゲット3、ターゲット4を取り組みの対象にしています。

Integrated Report 2023

〜財務・会社情報〜

で働くすべての人の安全を守る』
ことを掲げ、日々、安全衛生活動に取り組んでいます。

はじめ紙・板紙の国内需要が年々減少していることから、国内外のH＆PC事業の拡大に重点を置いた施策に取り組んでいま67

データ＆インフォメーション

Officer：総務人事本部長）
を議長に健康経営委員会を継続して開催しており、心身の健康増進の取り組みを通じて、社員が健講補助制度など、自律的なキャリア形成を支援する制度を導入しています。また、デジタル化の進展や人口減少に伴い、洋紙をTOPICS

社会課題に対応する〜持続的な成長を支える基盤〜

影響を与えると考えています。当社グループは、2014年度に「大王グループ 健康宣言」を公表し、CHO（Chief Health

Challenge」（キャリア選択社内公募制度）
や、自己申告制度（所属部署や勤務地などの希望を申告できる制度）、通信教育受❷SECTION 04

社員への思いやりが重要であると考えています。当社は、「自ら考え決断して実行する自律型人財」を育成する施策の一環として、「 Daio Career❶〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

国連
グローバル・
コンパクトへの署名（2021年８月）

大王グループ
人権方針の策定（2021年10月）

人権尊重への取り組み
https://www.daio-paper.co.jp/csr/
integrated/respect/❶ 人権リスクの評価❷ 防止・軽減措置の実施❹ 外部への情報公開❸モニタリング（2022年〜）

ステークホルダーエンゲージメント

苦情処理 メカニズムの整備●内部通報制度（企業倫理ホットライン）の整備●サプライヤー向け
苦情窓口の整備（2023年〜）●SDGs調達ガイドライン策定（2020年〜）

継続的な人権教育・研修（2023年〜）※目標8のターゲット7を取り組みの対象にしています。

Integrated Report 2023

68

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SDGsの達成に貢献する取り組み

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

主な取り組みOrganic

気候変動への対応

地球環境への貢献

人生

ブラックペレットの開発による化石由来CO 2排出量の削減

当社は、「 脱炭素」
を最優先課題として認識しており、2050年度までにカーボンニュートラルを実現するためのロードマップを策定しています。そのなかで、三島工場に3缶保有している石炭ボイラーを停止させること（石炭ゼロ化）に取り組んでいます。施策の1つとして、地域で発生したゴミなどを燃料とするリサイクルボイラーを導入し、地域全体でのGHG排出量を削減するとともに、当社での化石燃料使用量削減を進めています。さらなる石炭の使用量削減のため、丸太から製材する過程で発生する

再生

バーク
（樹皮）
やおがくずなどを利用したブラックペレットの開発にも取り組んでいます。2026年度にはブラックペレットを石炭ボイラーで混焼する試みを開始し、最終的には1缶を完全に

フォレスタル・アンチレの植林地

ブラックペレットで賄うことで石炭ボイラー2缶停止 ※1を実現

マテリアリティ ：

させ、2030年度 化石由来CO 2 排出量削減目標（2013年

気候変動への対応 ／ 循環型社会の実現 ／ 森林保全と生物多様性の維持

度対比：46%削減）を達成していきます。

半炭化

基本的な考え方大王グループは、
１９９３年に製紙業界で最も早く「DAIO地

営に織り込んだ推進体制とするため、「ＤＡＩＯ地球環境憲章」

球環境憲章」
を制定し、この基本方針に基づき事業を通じたも同時に改定しました。今後も、地球環境と調和した持続可能環境問題解決に積極的に取り組んできました。これまでの取な脱炭素社会、循環型社会、自然共生社会の実現に向け、環り組みと2021年５月に策定した「大王グループ サステナビリ

境に配慮した事業活動を行っていきます。

ティ・ビジョン」
でのＳＤＧｓ達成への取り組みとを連動させ、経木質ペレット

循環型社会の実現
再生※1 これまで外部へ販売していた電力（FITバイオマス発電）
を自社で利用する取り組みなどの施策も含め実現※目標7のターゲット2、目標12のターゲット5、目標13のターゲット1、ターゲット2を取り組みの対象にしています。

ブラックペレット

難処理古紙（フィルムやプラスチックなどの異物の混入している処理の難しい古紙など）の利用促進

当社基幹工場である三島工場では、従来､埋立・焼却処理されていた紙ゴミを難処理古紙として回収し、当社独自の処理技術で古紙とそれ以外のフィルムなどに分別することで、古紙は製紙原料として再利用、排出された残渣は発電用リサイクルボイラーの燃料として活用しています。2022年
度は、難処理古紙発生元の国内工場での生産活動が停滞し、難処理古紙の発生量、集荷量が減少

DAIO地球環境憲章
理念

基本方針

し、使用量及び配合率が低下しました。2030年度 板紙への配合率（KPI）
30%達成に向けて、今後は①古紙輸出の市況に左右されない発生元企業とのパートナーシップの強化や環境負荷低減

大王グループは､地球環境と調和したグローバルな事業展開を通じて環境問題に積極的に取り組み、につながる提案購買による新たな種類の難処理古紙の発掘、②耐水・耐油性の難離解古紙やビ持続可能な社会の実現を目指します。

ニール類が混在した雑がみなどが使用可能な設備の導入を検討していきます。

1. 地球温暖化対策の推進
2. 森林保全と生物多様性の維持
3. 資源の有効活用と環境に配慮した資材調達
4. 廃棄物の低減と有効利用

5. 環境負荷低減技術・商品の開発と展開
6. サプライチェーンを含めた環境負荷の低減
7. 法令遵守と積極的な環境コミュニケーション・
地域社会との共生

各方針の
詳細は
こちらから

※基幹工場である三島工場板紙への配合率

難処理古紙の 板紙への配合率

難処理古紙の例〈ビニールが内装された紙袋〉

2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績 2021年度実績 2022年度実績 2023年度目標 2026年度目標 2030年度目標

14.8%

18.7%

15.7%

15.7%

14.2%

15.4%

17.1%

30%

※目標8のターゲット4、目標12のターゲット5、目標14のターゲット1を取り組みの対象にしています。

森林保全と生物多様性の維持
経営理念

再生

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ①大王グループは1993年に制定した「DAIO地球環境憲章」の中で、「 森林保全と生物多様性の維持」
を重要な方針として掲げ、「 大王グループの森林経営に関する方針」に基づ
き、持続可能な森林経営に取り組んでいます。南米チリにあるフォレスタル・アンチレでは、約28,000haの天然林を所有し、寿命5千年以上と言われる天然記念物「アレルセ（パタゴニア・ヒバ）」の保護にも力を入れています。チリ森林公社やNGOと話し合い、専門機関による生息状況調査を実施しています。
また、ドローンを用い上空から施業地域の写真撮影を行い、森林経営が動植物の生態に

未来像
サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

ボーダレスな自然共生社会が実現

世界中がクリーンエネルギーを利用

プラスチックから天然由来素材への転換が進む

自然豊かな地球が再生され､森林面積が復元

悪影響を与えていないかどうかも確認しています。2022年にはロス・ラゴス大学の研究グループに協力し生態調査を行った結果、新たに準絶滅危惧種
「ピューマ
（ネコ科）
」
が、保有山林内

ＧＨＧ排出量削減

Integrated Report 2023

CO2吸収・固定

気候変動への対応

循環型社会の実現

森林保全と生物多様性の維持

持続可能な資源有効活用

持続可能な資源循環

持続可能な森林経営

省エネルギー
エネルギー転換69

環境負荷低減３Ｒ（リデュース・リユース・リサイクル）
素材転換

植林
動植物の保護森林減少に歯止めをかけて、パリ協定が掲げる 1.5 度目標達成を支援するため「森林に関するニューヨーク宣言（New York Declaration
on Forests: NYDF）」に準拠した次の取組みを持続してまいります。
１） 保護すべき天然林は伐採しません。天然林を伐採して農地や植林地に転換することなく天然林エリアとして維持することで天然林および、そこに生息する絶滅危惧種を始めとする動植物を保護し、生物多様性の保全を推進します。
２） すべての人の人権を尊重し、差別や偏見のある行為を一切行いません。また、児童労働、強制労働はこれを一切認めません。
３） 先住民コミュニティとの対話を継続し、森林認証標準（FSCⓇ、
PEFC 等）に則り持続可能な森林経営に努めます。
４） NDPE （ 森 林 減 少 禁 止 、 泥 炭 地 開 発 禁 止 、 搾 取 禁 止 ＜ No
Deforestation, No Peat, No Exploitation＞）方針に示されている基準を遵守して森林拡大に努めます。
５） TNFD（※注 2）に準拠した情報開示を支持し、生物多様性に関する情報開示に努めます。
６） 植林木の生長量拡大のための品種改良に努めると共に、CO2 吸収、固定化に寄与する植林木の生長量拡大と植林地の拡大に努めます。
※注 1）イギリス・グラスゴーで開催された COP26（国連気候変動枠組条約第 26 回締約国会議）の開幕 2 日目となった 2021 年 11
月 1 日に、国･地域の首脳や代表が、2030 年までに森林減少を食い止めるために各国が協力することを宣言。
※注 2）TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures：自然関連財務情報開示タスクフォース）は、組織が自身の経済活動における自然環境や生物多様性に関するリスクと機会を評価し財務に与える影響を開示する枠組みを決めるタスクフォースとして 2021 年 6 月に設立された。β版のレビューを経て2023 年 9 月にバージョン 1 のフレームワークが公表される予定である。

に生息していることが分かりました。今後も関係機関との連携を強化し、持続可能な森林経営と生物多様性の維持に取り組みます。

大王グループの森林経営に関する方針について大王グループは、「森林と土地利用に関するグラスゴー首脳宣言（Glasgow Leaders’ Declaration on Forest and Land Use ）」（※注 1）
を支持し 、2030 年までに森林減少を終わらせることに貢献します。

保有山林内に生息する「ピューマ」大王グループの森林経営に関する方針②「カワバタモロコ増殖・放流連絡会議」のメンバーであるダイオーペーパープロダクツ徳島事業所は、2016年1月に徳島県から譲り受けた200匹のカワバタモロコを工場内の貯水槽で繁殖させ、自然環境への放流を目指して取り組んでいます。最初の2年間は約50匹減少しましたが、防鳥対策や稚魚保護ケースの設置、水温管理などの対策により、3年目から増殖に転じました。2023年6月時点で1,466匹の個体が確認され、さらなる増殖を目
吉野川に生息する希少淡水魚「カワバタモロコ」

指して水質監視や産卵床整備、保護ケースの清掃などの対策を行っています。今後も、自治体や地元企業と連携
し、小学校などでの環境学習にも貢献しながら、社会課題解決に取り組んでいきます。

※目標6のターゲット6、目標15のターゲット1、ターゲット2、ターゲット4、
ターゲット5、目標17のターゲット16、
ターゲット17を取り組みの対象にしています。

Integrated Report 2023

70

SECTION 01

特集

存在意義を果たす

脱炭素社会へ向けた取り組み

SECTION 02〜大王グループの価値創造ストーリー〜

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

大王グループは2021年5月「2050年度カーボンニュートラルを目指す」
ことを宣言しました。

気候変動への対応を経営上の最重要課題の一つとして認識し、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の

これまでも「DAIO地球環境憲章」に則り、省エネルギーの推進やバイオマス燃料の活用など、提言に沿った開示・取り組みを行いながら、引き続きカーボンニュートラル実現に向け策定したロードマップにさまざまな環境配慮の取り組みを進めてきました。

沿って、施策の立案・実行に取り組んでいきます。

第4次中計（〜2023）

第5次中計（2024〜2026）

第6次中計（2027〜2029）

今の技術でできることを実施する期間

2030年度

石炭ゼロ化

FITバイオマス発電の
自家消費切替2040年度化石由来ＣＯ２排出量46%削減（対2013年度）
石炭ボイラー １缶＋α 停止※１

エネルギー転 換

2050年 カーボンニュートラル実現へのロードマップ

多種多様な燃料の利用、新技術の導入により、地域とも連携しながら積極的に化石燃料の削減に取り組む。

リサイクル発電設備新設
バイオマス燃料、廃棄物由来燃料を活用し、石炭使用量を削減

2050年度カーボン
ニュートラル
実現へ

新しい技術に挑戦・実装する期間

２缶＋α 停止

全缶停止

既存燃料から新燃料（水素、アンモニア、メタンなど）への転換

大日製紙（静岡県富士市）の石炭削減
富士地区の石炭ゼロ化

低炭素
燃料

石炭ゼロ化
ゼロエミッションエネルギー

都市ガス、LNGの活用

太陽光発電の導入

再生可能
エネルギー

自家消費メガソーラー発電設備運転開始
大王製紙 川之江工場／可児工場
ダイオーぺーパープロダクツ 島田事業所

新技術の導入（ペロブスカイト、洋上風力など）
による利用拡大

既存設備の効率改善

省エネルギー

エネルギー多消費型産業から脱却

三島工場Ｎ3号
抄紙機停止
省エネルギーの継続実施によるエネルギー使用量削減（1%/年）
南米チリ植林地でのCO 2吸収
植林面積
拡大を開始
15,000ha

炭素固定化

BECCSなどのCCUS情報収集
四国中央市CN協議会（2050年までに）CO 2の削減見込み

4,500
4,000
3,500

GHG排出量削減率
1.6％
CO2削減率
3.2％

3,000
2,500

いわき大王製紙4号ボイラー 復旧※１ 石炭ボイラー停止もしくは、既存ボイラーを活用しつつ石炭から石炭代替燃料への置き換えを想定

石炭代替
バイオマス燃料使用■ 化石燃料由来CO2■ その他GHG

リサイクルボイラー稼働（石炭ボイラー1缶目停止）

6.9％
7.2％
7.0％
12.5％

10.7％

11.5％
16.1％

20.1％

40.6％

1,500

4,000

石炭ボイラー
2缶目停止

3,500
3,000

42.2％

46.0％

1,000

2,500
2,000

67.4％

50.7％

1,500
1,000

68.2％

500

500

83.4％
2013
年度

2021 2022 2023
年度 年度 年度

2026
年度

2029 2030
年度 年度

（千t）
5,000
4,500

23.1％

2,000

0

ＬＣＡに貢献バイオリファイナリー
（バイオ化学品、バイオプラスチック、バイオ燃料など）の開発、実装

・FITバイオマスボイラー
自家消費・いわきリサイクルボイラー

基準

BECCSなどのCCUSの実装
四国中央市CN協議会と協働

セルロースナノファイバーの開発、実装

社外への貢献

（千t）
5,000

ネガティブ
エミッション

2035
年度

2040
年度

2045
年度

2050
年度

0

※基準の2013年度以降に当社グループとなった子会社の排出量を含んでいます。

71

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

72

SECTION 01
存在意義を果たす

特集〜大王グループの価値創造ストーリー〜

脱炭素社会へ向けた取り組み

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

生産本部長メッセージ

脱炭素に向けた潮流のなかで、計画を加速して
カーボンニュートラルに向けた取り組みを進めていく
取締役 常務執行役員
生産部門担当 兼 生産本部長 兼 三島工場長

棚橋 敏勝
石炭からのフェードアウトを前倒しで実施
気候変動への対応は、グローバルでの喫緊課題であり、地球温暖化を引き起こす要因であるGHG（温室効果ガ

省エネ活動も加速ト技術を活用する検討も始まっています。一般家庭から出てくる廃棄物の多くは焼却炉で処理されているものの、その老朽す。この仕様のボイラーは、日本で初めて2023年2月にいわ化により建て替えが必要となる自治体が増えてくるなかで、当き大王製紙に導入して稼働を始めており、既に、
これまで使用社工場から約30キロメートルに位置する香川県三豊市が採用できなかった廃棄物由来の燃料を集荷して使用を開始していしたトンネルコンポストの採用を検討する自治体が、愛媛県、ます。今から、新たな廃棄物由来の燃料の集荷、利用のノウハ

香川県、徳島県を中心に増えてきました。当社ではそうした固ウを蓄積して、三島工場のリサイクルボイラー建設、稼働によ

形燃料を石炭などの化石燃料の代替として調達、利用するこる石炭使用量削減を加速させます。

とで温暖化対策と経済合理性を両立させることができ、自治

今後、日本でも炭素税(カーボンプライシング）
が2028年に導入

体においては安価にごみを処理できると同時にごみを燃料とされる方向で話が進んでおり、
カーボンニュートラルへの取り組して販売することができます。加えて、四国地域ではGHG排出みが遅れれば遅れるほど、カーボンプライシングを含めたコスト

量削減にもつながるため、「 三方良しのサイクル」と呼んで、積高や経営上のマイナスのインパクトが大きくなると考えていま極的なかかわりを続けています。

ス）排出量の削減に取り組むことは、企業として当然のカーボンニュートラルの達成に向けて、生産現場においす。
また、当社がホーム&パーソナルケア事業へのウエイトシフト

また物流面においても、輸送効率を上げながらGHG排出量の責務です。特に製紙業は、現時点では化石燃料に依存して自分たち一人ひとりが実行できる取り組みが省エネ努

を通じて一般消費者へのブランド訴求を高めていく過程では、脱削減につながる「ダブル連結トラック」
を活用した製品出荷のているところが多く、企業として存在し得る経済合理性力です。当社工場では、一つひとつの省エネ努力を積み炭素に向けた取り組み姿勢そのものが当社のブランドイメージ

取り組みなどを始めています。

を伴いながらも、化石燃料からの脱却を意識して2050

重ねる「一から運動」を展開しており、生産現場に従事すにも影響します。カーボンニュートラルを進めていくために必要

年度のカーボンニュートラルを実現することは、必ず達る社員から上がってきた改善提案を自分たちで優先順

な設備投資の優先順位を高く位置付けていますので、投資タイ

成しなければならない課題だととらえています。

位を付けて意思決定、実行する「現場力」
による改善活ミングと費用、
カーボンニュートラル経営と経済合理性のバラン

紙・パルプ製造は多量の水を必要とします。三島工場の位置する当社においては2050年度のカーボンニュートラルの実動がしっかりと定着しています。
「 省エネの推進」についスを見ながら、引き続き迅速な意思決定につなげていきます。

四国中央市は、地形的に降雨の少ない地域であり、国や県から現に向けたロードマップを「石炭からのフェードアウト」ては毎年原単位1%削減の目標を設定していますが、三「省エネルギーの推進」「吸収源の拡大」の３つのアプロー

島工場では原燃料価格の高騰のなかで取り組みを加速

チから策定しており、2030年度までに生産活動におけすべきとの気運が工場全体で高まり、2022年の夏以

カーボンニュートラルは、サプライチェーン全体や地域全体で取こからの用水を利用することで必要な水量を確保してきました。

る化石由来のＣＯ2排出量を2013年度対比で46％削減

降、省エネに関する現場力の改善活動と設備改善を集中り組んでいくことが大切との考え方から、2021年に三島工場

大切な水を有効に利用するために、三島工場ではパルプ・抄紙すること、2050年度にカーボンニュートラルを実現する

して実行した結果、2.5%程度の省エネを実現しました。

の位置する愛媛県四国中央市で「四国中央市カーボンニュートの種類、冷却水など用途に合わせて水の品質を使い分けていことを、
ロードマップの基本方針として掲げています。

こうした取り組みは、大王グループの生産工場全体に展

ラル協議会」
を設立して活動を進めています。当初、当社と丸住ます。そのなかでおよそ1割は使用した水をろ過することで再なかでも特に重要なのが石炭ボイラーの停止に向けた開しています。

製紙株式会社、愛媛製紙株式会社の幹事会社3社で始めたこ

生水として利用しています。

の協議会も、現在は四国中央市地区の一般会員数が24社にま気候変動の影響もあり最近は渇水に悩まされることが増えてで増加しています。これまでに一般会員も含めた協議会を計5きました。2022年度も降雨量の大幅な減少により、通常使用

回開催し、経済産業省や環境省、省エネ関連技術のある事業者

できる水量の35％カットまで給水制限が行われました。当社で取り組みであり、私の管轄するこの三島工場において
石炭ボイラー３缶を、2030年度、2040年度、2050年
度と、10年単位で1缶ずつ停止し、順次、代替発電設備

73

段階的削減が実現する見通しです。

ているリサイクルボイラーは、RPFに加え、これまで単純に焼却されていた廃棄物も有効活用できるボイラーとしていく予定で今後の取り組みに対する課題や想定するリスク

水資源の有効活用の協力と、また先人たちの知識と多大な労力によって、銅山川に地域のカーボンニュートラルにも貢献

新宮ダム、柳瀬ダム、富郷ダムの３つのダムを建設いただき、そに置き換えていく計画を少しでも前倒しにする取り組み

カーボンニュートラルに向けた取り組みを今後さらに加様に協力をいただき、
カーボンニュートラルに関する最新動向、

は、節水や水の再利用の文化が脈々と受け継がれており、過を進めています。

速していく上では、石炭に代わる燃料を安定的かつ安価

省エネ技術に関する情報提供や啓発活動を実施したほか、去からのノウハウの蓄積で、再生水の使用量を3割程度まで引2022年度を振り返ると、コロナ禍での物流の混乱にロに調達し続けることが重要です。三島工場では、石炭ボ

2050年度までのカーボンニュートラルに向けて、2030年度ま

き上げても品質に影響なく操業ができる体制を構築しており、シアによるウクライナ侵攻の影響が加わり、特に2022

イラーを停止する一方で、リサイクルボイラーを建設すでの第1フェーズではバイオマス・黒液・再生エネルギーの利活

このような環境下でも工場の生産設備をフル稼働させたまま、年の夏以降、石炭を中心とした化石燃料価格が急激にる計画があります。これは石炭からのフェードアウトを図用と、既存設備のエネルギー効率の改善に取り組む方向で足お客様への供給を続けることができました。これからも常に節高騰しました。このような急激な環境変化に対し、石炭る上で大きな効果がある施策ですが、製紙産業に拘わ並みを揃えています。行政は補助金などの再エネ導入支援策

水、省エネを意識した操業に取り組んでいきます。

使用量の多い三島工場も原燃料価格高騰の影響かららずその他の産業も含め急速にカーボンニュートラルへの構築・実行を進めており、一方で金融機関は既存技術への資

業績にも大きな打撃を受けることとなりました。こうしたの取り組みが加速していくなかで、
リサイクルボイラー

金供給や排出量の可視化支援を行うことを決定するなど、個社

事業環境の急変を受け、当初2030年度以降に計画し用燃料の調達競争が激化していくことが予測されます。

単体では実現が難しい部分も地域の協議会を通じて取り組め

多くの化石燃料を使用する製紙事業の工場として、カーボンていたFITバイオマス発電用ボイラーの自家消費化を前

燃料の安定調達のための集荷の窓口を広げる施策などる領域が広がっており、地域のカーボンニュートラル協議会、そニュートラルは必ずやり切らなければならないという強い決倒しし、2023年4月から6.3万ｋW相当の電力発電をについても議論を進めています。

してその運営を主体的に行う企業としての期待感も高まってい意、意志の下、環境変化も想定しながら少しでも前倒しで進め

石炭からバイオマス発電に転換し、またN3号抄紙機をリサイクルボイラーの主原料となるのは、一般的には産ると認識しています。

られるよう覚悟を持って、取り組みを進めています。その上で、4月に停止して工場のエネルギー使用効率を最適化しま

業系廃棄物のうち、マテリアルリサイクルが困難な古紙

またもう一つ、地域社会との関わりという点では、今後建設予

お客様にご支持・ご満足いただける商品をお届けできるよう全した。これにより当社全体の石炭の年間使用量は2013

および廃プラスチック類をペレット状に固形化した固形

定のリサイクルボイラーで利用する燃料のなかに、微生物の力

力で頑張っていきますので、引き続きご支援のほどよろしくお年の120万トンから2023年の見込みが95万トンまで、燃料であるRPFです。一方で、三島工場で建設を予定しを使って一般廃棄物を固形化して燃料にするトンネルコンポス

願い申し上げます。

Integrated Report 2023

ステークホルダーの皆様へ

Integrated Report 2023

74

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」への対応〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

シナリオ分析

当社グループは、2021年5月の「大王グループサステナビリティ・ビ
ジョン」の策定と同時に、TCFD（TCFD：Task Force on Climate-

移行リスク

related Financial Disclosures）
への賛同を表明し、TCFDの提移行リスクとしては、1.5℃シナリオでは、国内外

も、燃料転換を含めた取り組みと省の製造拠点によりカーボンプライシングの差はあエネルギーの推進に積極的に取り組るものの、炭素税などの法規制リスク、原材料価みます。

格の上昇リスク、商品のCFP情報に関する対応な

さらに今回、原材料のサプライチェー

どが市場・評判リスクとして影響を受けることを認

ンを今後の市況変化による数量の増識しています。

減も考慮して分析を行い、最大リスク

エネルギー面では、紙・板紙事業のリスクが大半をを分析しました。物流活動を中心とし言に沿った気候変動関連のリスク・機会評価を行い、経営戦略やリ
スク管理などに反映させ、財務上の影響などの情報開示の充実をガバナンス
大王グループでは、取締役会において2021年5月にサステナビリティ戦略である形で、気候変動のリスクと機会の評価、目標・方針設定・戦略策定、及び取り組
み状況は、3か月に1回開催の「サステナビリティ委員会」
で確認・審議していま
行役員、
オブザーバーとして監査役・社外取締役・社外監査役が出席しています。
「サステナビリティ委員会」
での決定事項は、四半期に1回、取締役会に報告し、素化についても取り組み、Scope3をて、2030年度へ向けた削減（2030年度の化石含めたリスク低減を図ります。

は、三島工場を中心としたエネルギー対応のロードマップを見直しました。2023年3月に三島工場
でこれまで外部へ販売していたFITバイオマスボ
イラーの電力を自家消費に切り替えるなど、今後

2030年
1.5℃

2050年
1.5℃

戦略・対応策

●ＧＨＧ排出規制とカーボンプ
ライシングの導入●エネルギー価格上昇による原
価アップ

大

中

●炭素税導入により、各種資材
価格が上昇

中

大

●商品開発段階からGHG排出量がより少ない資材を選定しコスト上昇を抑制

環境対応商品へのシフト●環境不対応商品の販売減●CFP表示遅れによる販売減●エシカル消費による需要減少

ーー●環境対応への設計変更●CFP表示などの推進、対応●再生プラスチック化推進

商品物流を
低炭素エネルギーへ転換●物流手段の低炭素化の取り組みとして新技術の導入など
によるコスト増加
●燃料転換

小

小

●トラックから内航船・ＲＯＲＯ船へのモーダルシフトと輸送距離の短縮の推進、ダブル連結などを推進●今後の自動運転や水素・合成燃料トラックなどの技術革新にあわせて導入を推進

リスク項目

事象の詳細

2030年
4℃

2050年
4℃

戦略・対応策

台風の多発、
集中豪雨の多発●自然災害による生産活動への影響（洪水）●道路・鉄道・港湾設備被害によるサプライチェーン寸断、
商品や原材料輸送の停止

小

小

●ＢＣＰ
（事業継続計画）・ＢＣＭ（事業継続マネジメント）対応の推進

降水・気象パターンの変化や
平均気温上昇●植林地、原料調達先が被害を受け、安定調達に影響が出る

小

小●調達先の多角化による調達の安定化●植林の推進による原材料の調達量の確保●植林する地域・気候に適した樹種の選定、育種
開発

事象の詳細

2030年
1.5℃

2050年
1.5℃

戦略・対応策

CO2排出量削減の義務化
GHG排出量の規制強化
カーボン
プライシングの上昇

さらには、2050年度カーボンニュートラルに向けて取り組みを進めていきます。特に、国内について

事象の詳細●FITバイオマスボイラー自社消費へ転換●太陽光などの再生可能エネルギーの導入●2030年度までにリサイクルボイラーを設置などにより、石炭ボイラー1缶以上停止による化
石燃料から廃棄物燃料への転換●省エネルギー技術導入、投資継続実施●植林面積の拡大●四国中央市カーボンニュートラル協議会などの取り組み推進●リサイクルボイラー・石炭ボイラーでブラックペ
レット燃焼●水素・アンモニア燃焼技術の導入●CCUS（ 四国中央市カーボンニュートラル協議会などでの取り組み）

由来CO 2排出量を2013年度対比で46%削減）
、

技術

す。
「サステナビリティ委員会」
は、代表取締役社長を委員長とし、取締役常務執た原材料のサプライチェーンの低炭

市場・評判

る
「大王グループ サステナビリティ・ビジョン」
を策定しました。それに連動させ占めると分析していますが、国内外のＨ&ＰＣ事業についても対応を進めていき、グループ全体とし

リスク項目

政策・法規制進めています。

1.5℃シナリオ

取締役会全メンバーで気候変動に関する取り組みの実行・進捗を監督、重要事
項は承認・決定しています。
「サステナビリティ委員会」の下部に「ＥＳＧ小委員会」
を設け、その小委員会の下部会として８つの部会があります。気候変動のリスク

物理的リスクと機会に関わる具体的な取り組みは、「地球温暖化対策部会」「TCFD対応部会」

物理的リスクとしては、4℃シナリオでは、国内外グ

さらに、2030年、2050年と進むに「物流GHG削減部会」「森林・生物多様性対応部会」「価値共創部会」
で検討・推

ループ拠点において、渇水、高潮、高波は、立地条

つれ、気候変動の影響により海外の件を踏まえ、大きく影響がないと予想しています。

一部では山火事などが増加すること

一 方 、集 中 豪 雨などにより、工 場 及び 周 辺にてを認識しており、森林資源について、50cm未満の浸水による短期間の物流の寸断リス

調達先の多角化、植林の推進によるクを認識しています。リスク低減のために、物流を調達量の確保、地域・気候に適した樹含めたBCP、BCMの強化、
また、継続的な節水技術

種の選定・育種開発などを進めていの推進、水のリサイクル活用促進に取り組みます。

きます。

の対応」
をマテリアリティのひとつに挙げ、なかでも「脱炭素」を重要視しています。特に石炭ゼロ化の推進は、生産部門担当の取締役常務執行役員を責任者と
画検討会」
でも、
その取り組みを報告、モニタリングする体制としています。

戦略大王グループの国内紙・板紙部門とホーム＆パーソナルケア（以下、H＆PC）
部

1.5℃シナリオ&パーソナルケア（以下、H&PC）事

同時に機会とも考えられ、
カーボンニュートラル実業では、製品パッケージのプラスチッ

現へのロードマップ（P71-72）に示していますようク使用量削減、紙・板紙事業では、脱リオの前提条件として、移行シナリオについては、IPCC（気候変動に関する政に、多種多様な燃料を利用できるノウハウや新技

プラスチック・減プラスチックに貢献

府間パネル）の第6次評価報告書におけるシナリオ（SSP1-1.9、SSP5-8.5）
や術の導入により、積極的に化石燃料の削減に取り可能な製品としての展開、新たな素組み、リサイクル発電設備の導入、太陽光発電の材であるセルロースナノファイバー導入などによるエネルギーの転換や新技術による

（以下、
ＣＮＦ）
についても、軽量かつ省エネルギーを進め、当社だけの取り組みでなく、高強度に貢献するＣＮＦ複合樹脂のつのシナリオを基に、中期（2030年）、長期（2050年）
で分析しました。各シナ

IEA（国際エネルギー機関）のWorld Energy Outlook 2022におけるシナ
リオ（NZE、STEPs）などを参照し設定しました。物理的リスクについては、WRI（世界資源研究所）
が公表するAqueduct、文部科学省 気象庁「日本の気候変動2020」、Four Twenty Seven、Encore、UNEP

Spreading like

Wildfire: The Rising Threat of Extraordinary Landscape Fires
析におけるリスクと機会の財務インパクトは、大：150億円以上、中：50億〜150億円、小：50億円未満、ー：分析中です。

Integrated Report 2023

サンプル供給による用途開発を推進
し、社会への貢献に取り組みました。

め市場に展開することで、「 3つの生きる（衛生・人

さらに、製紙産業における素材を活用

生・再生）」に取り組み、「 世界中の人々へ やさしい

した、バイオリファイナリーの開発に未来をつむぐ」の理念の実現に向けて進めていきも着手し、社会全体での大幅なLCAます。2022年度は、P78の掲載のとおり、ホームへの改善に取り組んでいきます。

需要家の品質要求が変化技術革新による
新商品・サービスの開発

廃棄物、余剰の有効利用
資源効率（2022）などのデータを基にリスク評価を行いました。なお、右記のシナリオ分

地域社会との共存の取り組みとして推進します。
また、環境配慮型商品、環境貢献商品の開発を進機会項目

商品とサービス

一方、1.5℃シナリオにおいて、気候変動リスクは、門について、気候変動による事業への影響を1.5℃シナリオと4℃シナリオの2

75

機会

慢性的

して位置づけ、社内の取締役、執行役員の出席する「生産会議」
や「中期事業計急性的

進し、「ＥＳＧ小委員会」
でモニタリングしています。当社グループは、「 気候変動4℃シナリオ

原料のリサイクル
資材の再利用【紙・板紙部門】●脱プラスチック製品、包装機能材の拡大●ＦＳＣなどの認証品拡大●ＣＮＦ素材、ＲＦＩＤの開発推進、製品拡大●環境配慮型商品（ＦＳＣ商品、
脱プラスチック・減プラスチッ
ク商品）
の需要増加
●環境貢献商品（制汗、防災・避難グッズ商品）の需要増加●リサイクルに対する認識の変化●産業廃棄物を減らす風潮●水資源の節約から節水型商品
の増加

小

小

●バイオ素材、製品の需要増加

ーー●製紙素材を利用したバイオマス化成品、素材の開発、販売拡大●原材料のリサイクルシステム
構築による費用低減●消費者環境政策要求の満足
度向上

ー

ー

●使用済み紙おむつを回収、リサイクルする仕組みの構築●資材を再利用する設備導入●環境配慮型商品の上市【H＆PC部門】●脱プラスチック包装材への転換●マスク、衛生用品などの気候変動対応商品の拡大●制汗商品、熱中症対策商品の開発、販売拡大●水に溶けやすい商品などの開発、節水支援

Integrated Report 2023

76

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」への対応〜大王グループの価値創造ストーリー〜

リスク管理

H&PC商品

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

パッケージのプラスチック使用量削減の取り組み

大王グループでは、気候変動を含むサステナビリティに関する移行リスクは、IEA（国際エネルギー機関）のWorld Energy

総合的な管理は「サステナビリティ委員会」に集約しています。

Outlook 2022におけるシナリオ（NZE・STEPs）など、物理的H&PC部門では、地球環境や人、社会に対して配慮されたものを購入する「エシカル消費」
への意識の高まりから、製品パッ「サステナビリティ委員会」
では、その下部会の「ＥＳＧ小委員会」

リスクは、WRI（世界資源研究所）
が公表するAqueduct、文部

ケージのプラスチック使用量削減に取り組んでいます。

で「地球温暖化対策部会」「 TCFD対応部会」「 物流GHG削減

科 学 省 気 象 庁「日本の気 候 変 動 2 0 2 0 」、F o u r T w e n t y

プラスチック資源循環促進法への対応として、「 2025年度にH&PC製品由来の廃プラ排出単位を2020年度対比10％以上

部会」「森林・生物多様性対応部会」「価値共創部会」
で抽出されSeven、Encoreなどのパラメーター（カーボンプライス・原燃低減」を目標に、以下のような、パッケージの紙化、環境配慮型商品の開発を進めています。

た気候関連のリスクと機会を評価し、「 サステナビリティ委員

料価格など）
を参照し算定・評価を行いました。
「サステナビリ会」
でリスクと機会の対応要素を審議しています。TCFDの戦ティ委員会」
で審議された事項は、四半期に1回、取締役会に報略を策定するにあたり、気候関連リスクの識別・評価のため、シ

告され、当社グループの経営に反映されます。同様に、
コンプラ

ナリオ分析を行いました。そのプロセスとして、まず考えられる

イアンス違反、不祥事を含む経営に重大な影響を及ぼす恐れの気候変動ドライバー（リスク・機会）
を、
（ 1）
移行リスク
（①政策・

あるリスクの識別・評価は、「リスク・コンプライアンス委員会」
で法規制 ②市場 ③評判 ④技術）と（2）
物理的リスク（①急性的審議され、取締役会に定期的に報告され、反映されます。なお、

②慢性的）
、
（ 3）
機会
（①エネルギー源 ②市場 ③レジリエンス「サステナビリティ委員会」と「リスク・コンプライアンス委員会」④商品とサービス ⑤資源効率）に分けて網羅的に抽出して、財で抽出されたリスク・機会は、各々の事務局のサステナビリティ

務に影響を与える項目を整理しました。それらの項目について、推進部と総務部でリスク・機会の抽出の網羅性、対応も含め共影響範囲の特定や不確実性の高/低の評価を行い、さらに定性有され、統合的に管理されています。

製品パッケージの紙包装化

環境負荷低減への取り組み「エルヴェール ペーパータオル」「キレキラ ！
トイレクリーナー」
本体容器

環境に配慮した紙包装パッケージを採用

本体容器の高さと厚みを減らし

プラスチック使用量を削減

的、及び定量的な財務インパクトへの大きさを検討するため、

指標と目標「大王グループ サステナビリティ・ビジョン」に連動させる形

えとN3号抄紙機の停止を完了させました。さらに、石炭の代替で、地球温暖化対策の長期ビジョンとして「２０５０年度 カーボ

としてブラックペレットの開発・混焼に取り組んでおり、2030

ンニュートラルを実現」という目標を設定しました。そのマイル

年度までに石炭ボイラー1缶以上停止の実現を目指していまストーンとして、Scope1+２における「2030年度化石由来

す。自社においては、再生可能エネルギーや低炭素燃料（LNG（2013年度対比）」という目標も設定し
CO 2排出量46%削減など）への燃料転換、省エネルギーを推進するとともに、地域にています。これらを実現に導くための「カーボンニュートラル実

おけるゴミも含め、当社リサイクルボイラーでサーマルリサイク

現へのロードマップ」
では、2050年度までに基幹工場の三島

ルすることで、地域全体でのＧＨＧ排出量削減も進めていきま

工場で保有する石炭ボイラー全3缶停止の方針を掲げ、2030

す。また、植林拡大にも取り組んでおり、最終的にCO 2の排出年度までに1缶以上、2040年度までに2缶目、2050年度まで

削減と吸収・固定をバランスさせて、2050年度までにカーボンに３缶目と、石炭のフェードアウトに向け段階的に停止するといニュートラルを達成していきます。Scope３については、
２０２１

う指標を設定しています。今回、TCFDのシナリオ分析及び、

年度大王製紙単体、
２０２２年度は国内生産会社を追加して算

原燃料市況を踏まえ、石炭ボイラーの停止時期の前倒しを進出が完了しており、今後、グループ全社の定量把握と目標設定めており、FITバイオマス発電の売電から自社使用への切り替に取り組んでいきます。

Scope1+2 目標

2050年度
地球温暖化対策の長期ビジョン

Scope1+2
4,403

4,156

4,061
Scope2400〜 2050年カーボンニュートラルの実現を目指します 〜

Scope1
3,661

2030年度 地球温暖化対策の目標
目標

実績推移

Scope3■ GHG排出量（千トン）
4,518
Scope2509
Scope1
3,878

4,194※
Scope2
667

Scope1
3,491

生産活動で排出するCO 2を2013年度対比で46%削減
2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

紙製品

脱プラスチック・減プラスチック製品の開発・発売の取り組み実績

開発・発売
2 0 2 2 年 2 月「エリプラシ

環境にやさしい『紙』の新ブランド「エリプラシリーズ」

リーズ」
を発売
（10種類）
開

環境省主催「プラスチック・スマート優良事例アワード」受賞

始以降もエリプラシリーズ

当社は、環境省が主催するプラスチック・スマート優良事例の 商 品を拡 充し、現 在 3 1種類まで増加しています。

アワードの「使う・減らす」
カテゴリーにおいて、脱プラスチッ
ク・減プラスチックに貢献可能な製品として展開する「エリ
プラシリーズ」が表彰されました。当社グループは、経営理念『 世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ』の実現に向け、「衛生・人生・再生」の「3つの生きる」
をビジョンに掲げ、事業活動を通じた社会課題解決に取り組んでいます。

実績

2022年度 排出量

Scope３ 2,297千tCO2
カテゴリ別排出量の詳細及び、取引先様との取り組みについては
P79-80を参照

Scope３
取引先様と協力の下サプライチェーン全体でGHG排出量を削減

CNFの開発・発売の取り組み実績
2022年3月に稼働させたCNF複合樹脂パイロット設備を活用し、従来のセルロース濃度55%から67%の高濃度化開発に成功し、「ELLEX-R67」のサンプル供給を開始。ユーザーのサンプル評価を通じた用途開発を推進しています。
その他用途開発事例として、2020年に採用された卓球ラケットメーカーより、2022年9月に新商品『樊振東CNF』が発売。
10月には、
スキー・スノーボードワックス材料として採用、商品化されており、取り組みを進めております。

※2022年度 グリーン電力証書販売分を除いた実質排出量774,158千ｔＣＯ２

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

78

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」への対応〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

Scope3 削減の取り組み
2050年までのカーボンニュートラル達成に向けて、Scope１＋２の削減についてはロードマップで示した通り、地域全体でのGHG排出量削減の活動に取り組んでいます。加えて大王グループでは、サプライチェーン活動を通して排出されるScope３領域のＧＨＧ排出量を可視化するとともに、取引先や競合他社などと協働でのGHG排出量削減の活動を推進しています。

Scope3 物流分野におけるＧＨＧ排出量削減の取り組み
物流分野においては、大王グループ全体で環境に配慮した配送網構築の取り組みを推進しており、具体的に日本においては従来のトラック輸送から内航船・RORO船へのモーダルシフト、鉄道輸送31フィートコンテナの共同活用、他社との共同物流を実施し、サプライチェーン全体の排出量（単位：千ｔCO2）

サプライチェーン全体の排出量

2021年度

2022年度

対象範囲

Scope1

直接排出

3,878

3,491

大王グループ

Scope2

間接排出

509

667

大王グループ

Scope3

その他の排出量

1,782

2,297

購入した製品・サービス

683

1,321

カテゴリ２

資本財

166

124

大王グループ

カテゴリ３

Scope1・２に含まれない燃料及びエネルギー活動

320

123

大王グループ

カテゴリ４

輸送、配送
（上流）

313

408

2021年度は大王単体

カテゴリ５事業から出る廃棄物

26

27

大王グループ

カテゴリ６

出張

2

2

大王グループ

カテゴリ７

雇用者の通勤6

6

大王グループ

カテゴリ８

上流のリース資産

対象外

対象外

輸送、配送
（下流）

91

109

カテゴリ１０販売した製品の加工--

カテゴリ１１

製品の使用

-

-

カテゴリ１２

販売した製品の廃棄

176

178

カテゴリ１３

下流のリース資産

対象外

対象外

カテゴリ１４

フランチャイズ

対象外

対象外

カテゴリ１５

投資

対象外

対象外

革にもつながるダブル連結トラックなどの新たな輸送手段を検討しています。

サントリーロジスティクス株式会社との31フィートコンテナラウンド活用の取り組み

カテゴリ１

カテゴリ９

ＧＨＧ排出量削減の取り組みを進めています。また今後物流業界における外部環境の変化を見据え、トラックドライバーの働き方改

2021年度は大王単体

2022年度国内生産会社追加

2022年度よりサントリーホールディングス株式会社が使用する大阪から東京への鉄道コンテナに、当社グループの紙製品を混載し共同物流を実施しています。加えて関東・関西地区で2022年度国内生産会社追加

ラウンド運行するトレーラー輸送でも空きスペースに混載するとともに、中間地点にある当社拠点をスイッチポイントとして活用し、日帰り運行が 可能となるスキームを新たに構築するな
ど、当該ルートの増便に加えて新ルートの運行を開始していま※大王製紙及び国内生産会社
関係会社間の原反輸送はカテゴリ９に含むす。この取り組みにより年間約216トンのCO 2削減を見込んで

31フィートコンテナへ大王製紙 カラーライナーを積載し輸送
写真提供：サントリーロジスティクス株式会社

おり、2022年度には年間35トンのCO 2を削減しています。また、これらの取り組みは、ドライバーの労働時間削減にもつながり労働環境の改善（働き方改革）に寄与します。

ダブル連結トラック導入の取り組み
物流の2024年問題対応策のひとつとして導入検討を進めている、
ダブル連結トラックの中継輸送実証実験（埼玉―愛媛間約850km）
を
6月5日から4日間の日程で実施しました。ダブル連結トラックは2018

Scope3 環境配慮型ビジネス（リサイクル）
モデルの確立年より一部区間での走行が可能となり、2022年11月には走行区間が拡充されました。これに伴い、当社グループの主要拠点である愛媛

当社Scope3カテゴリ12の主な排出要因は紙おむつの廃棄によるものです。2022年6月に株式会社リブドゥコーポレーショ

県や静岡県からの運行が可能となり、今回の実験実施に至りました。

ン、トータルケア・システム株式会社と共同で、使用済み紙おむつのリサイクル事業に関する研究を開始しました。また、グループ

なお、瀬戸大橋及び明石海峡大橋の走行、四国島内でのダブル連結トに迎え入れた大貴にて猫砂の製造時における、衛生用紙や紙おむつの生産過程で発生したロス品や端材を活用しています。紙ラック輸送は全国初の試みです。2台のトラックを運行させた場合と比おむつの回収フローを通じ、環境配慮型のビジネスモデルの確立を進めることで、ＧＨＧ排出量削減に努めます。

較してCO 2を約40％削減できる見通しです。

大王グループ

リサイクル
パルプ

リサイクル
ポリマー

フラッフパルプ
製造ライン

生産工場

写真提供：青伸産業運輸株式会社

衛生用紙、吸収体、
ウエットティシュー
などの生産ロスや端材(猫砂原料としてマテリアルリサイクル)

2023年7月稼働

使用済み紙おむつ リサイクル事業
処理業者

２０２１年度は三島工場から名古屋向けの紙・板紙製品を内航船にシフトし、
２０１８年度の行田（埼玉県）
向けのＨ＆ＰＣ商品をRORO

紙製猫砂の
製造・販売

紙おむつ

使用済み紙おむつ

内航船／RORO船モーダルシフト

大貴

船にシフトしたものと合わせて、年間約７５２トンのCO 2削減に寄与しました。また２０２２年度より九州及び静岡向けの紙・板紙製品
を内航船にシフトし、年間約２１５トンのCO 2 削減を見込んでお猫砂

紙おむつユーザー

り、継続的なモーダルシフトの推進に取り組んでいます。さら

猫砂ユーザー(原料工程まで戻す)
2022年6月 株式会社リブドゥコーポレーション、
トータルケア・システム株式会社と使用済み紙おむつのリサイクル事業に関する共同研究開始

79

Integrated Report 2023に、2023年度は、三島工場から関東向けフラッフパルプの内航船輸送と可児工場から九州向けの紙・板紙製品の海上輸送に取り組み、年間約574トンのCO2削減を見込んでおります。

回収業者

家庭

病院・施設

家庭

写真提供：大王海運株式会社

Integrated Report 2023

80

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

コーポレート・ガバナンス
当社のコーポレート・ガバナンス体制強化の取り組み〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

取締役会

当社は、コーポレートガバナンス・コードへの対応や社員会の関係性を見直したことなどにより、取締役会によ当社の取締役会は、経営全般に対する監督機能を担し、実効性ある経営体制及び取締役会における実質的外役員・投資家との意見交換などを通じて、継続的にガる業務執行のモニタリング機能を強化し、取締役会がい、経営の公正性・透明性を確保するとともに、法令又な議論を確保するために必要かつ適切な人数で構成すバナンス体制の見直し・強化に取り組んでいます。

主導してサステナビリティ経営を推進する体制を構築しは定款に定める重要な業務執行について意思決定をることを基本としつつ、取締役会における多様性及び専2022年度は、改訂コーポレートガバナンス・コードを踏ました。

行っています。

門性の確保の観点にも十分配慮して決定しています。

まえて、「 取締役会の機能発揮」「サステナビリティを巡

引き続きガバナンス体制の実質面の強化・開示の充実

取締役の人数は、定款で定める員数である15名以内とる課題への取り組み」の観点から取締役会と任意の委化に取り組んでまいります。

2022年度の取締役会の主な検討事項

これまでのコーポレート・ガバナンス強化の主な取り組み
2012
年度

2013
年度

2014
年度

2015
年度

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

第2次中期事業計画

第3次中期事業計画

第4次中期事業計画（〜2023年度）

RestartStep-upMove on

GEAR UP

確かな変革、更なる成長

飛躍と拡大

革進と飛翔

21年〜

佐光正義

中期事業計画の進捗状況及び次期中期事業計画の検討、グローバル戦略、サステナビリティを巡る課題への取り組み状況●ガバナンス関連

ガバナンス強化に向けた委員会体制の見直し、
リスク・マネジメント体制の強化、コーポレートガバ
ナンス・コードへの対応状況●資本政策関連若林賴房

配当政策、資本計画見直し、貸付・債務保証

15年〜

コーポレート・ガバナンス基本方針

コーポレート・ガバナンス基本方針の公表

監督と執行の
役割の明確化

12年〜

19年〜

13名

独立社外取締役の人数●経営戦略関連

次なる成長、新たな未来へ

11年〜

取締役の人数2023
年度

第1次中期事業計画
中期事業計画
社長

2022
年度

21年

16名

12年〜

12名

17年〜

2名

23年

11名

12名

21年〜

3名

4名

17年〜

女性取締役の人数

22年

20年〜

1名

0名

21年〜

取締役会の構成 （2023年7月1日現在）
取締役に占める女性取締役の比率

役員全体に占める社外役員の比率

4名 / 12名

1名 / 12名

7名 / 17名

社外取締役
4名

1名

16年〜

取締役会の実効性評価
指名委員会・
報酬委員会の設置

取締役に占める社外取締役の比率

取締役会の実効性評価
18年〜

指名委員会の設置

指名委員会

21年〜

取締役のスキルマトリクス公表
12年〜

報酬委員会の設置

報酬委員会

19年〜

社内取締役
8名

30

%

女性取締役
1名

8.3

男性取締役
11名

%

社外役員
7名

社内役員
10名

41.2

%

株式報酬制度の導入
各種委員会

20年〜

サステナビリティ委員会
リスク・コンプライアンス委員会

サステナビリティ委員会の設置

取締役のスキルマトリクス （2023年7月1日現在）

08年〜

コンプライアンス委員会の設置

当社が、取締役の知見・経験に基づき特に期待する分野は、以下のとおりです。

19年〜

ダイバーシティ委員会

ダイバーシティ委員会の設置

当社が特に期待する分野
氏名

コーポレート・ガバナンス体制図 （2023年7月1日現在）
選任・解任

監督・意思決定

株主総会
監査

監査役会 監査役

監査

報告

監督

諮問・報告

補助

会計監査人

報告

会計監査

選定・解職

サステナビリティ委員会
リスク・コンプライアンス委員会
ダイバーシティ委員会

Integrated Report 2023

連携

監査役室

報酬委員会
業務執行

81

監査

取締役会 取締役

指名委員会

選任・解任

経営会議
代表取締役社長
諮問・報告

指揮・命令

執行役員

各業務執行部門

グループ会社

監査

内部監査部

役位

独立性

②経営企画・ ③営業・
①企業経営
Ｍ＆Ａ
マーケティング

④製造・
技術開発

若林 賴房

代表取締役社長
社長執行役員

◯

◯

◯

岡崎 邦弘

代表取締役副社長
副社長執行役員

◯

◯

◯

山﨑 浩史

取締役
常務執行役員

◯

田中 幸広

取締役
常務執行役員

◯

石田 厚

取締役
常務執行役員

◯

藤田 浩幸

取締役
常務執行役員

◯

◯

棚橋 敏勝

取締役
常務執行役員

◯

◯

品川 舟平

取締役
常務執行役員

織田 直祐

社外取締役

◯

武井 洋一

社外取締役

◯

平石 好伸

社外取締役

◯

尾関 春子

社外取締役

◯

⑥人事・
人財開発

◯

◯

◯

◯

◯

◯

◯

◯
◯

◯

◯

◯

◯
◯

◯

◯

◯

◯

◯
◯

◯

⑩IT・DX◯◯◯◯⑧海外事業・ ⑨サステナ
国際経験 ビリティ・ESG

◯

◯
◯

⑦法務・
リスク管理

◯
◯

◯
◯

⑤財務・会計

◯

◯

◯

◯

◯

◯

Integrated Report 2023

82

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす

コーポレート・ガバナンス

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

取締役会の実効性評価〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

役員報酬

当社取締役会は、取締役会が適切に機能しているかを定期的に検証し、その結果を踏まえて、課題の抽出及び●2022年度の取締役会実効性評価で抽出した
課題への取り組み

与基準額）を算出します。個別の支給額は、賞与基準額

取締役報酬の基本方針

取締役の報酬などについては、当社の企業価値向上に改善の取り組みを継続的に実施することを目的に、毎年2022年度の取締役会実効性評価において、課題とし資するべく、業績向上に対する意欲を高め、優秀な人財

取締役会の実効性評価を実施しています。

て抽出した「取締役会と下部委員会との関係性の見直を確保するための報酬体系とすることを原則とし、経営し」「経営会議への権限移譲」
については、取締役会付議

環境、業績、従業員に対する処遇との整合性などを考慮●実施方法

事項細則を見直し、下部委員会の取締役会への報告義

して適切な水準を定めることを基本方針としています。

すべての取締役及び監査役を対象に、匿名で自己評価

務を明確に定めることで取締役会による業務執行のモ

アンケートを実施し、外部機関が回収・集計した客観的なニタリング機能を強化しており、また、新たに「審議事

アンケート結果に基づいて、分析・評価を実施するととも項」を追加したことで、取締役会において中長期的な経役員報酬制度の概要に、役員へのインタビューを実施しました。

営課題についての議論を深めるための環境も整ってき●役員報酬の構成ております。

当社の役員報酬は、固定報酬である基本報酬と業績に「取締役会の在り方｣「 取締役会の構成｣「 取締役会の運●今後の課題営｣「 取締役会の議論｣「 取締役会のモニタリング機能｣

事業を取り巻く環境の変化が非常に早くなるなかで、当「取締役・監査役に対する支援体制｣「トレーニング」「株主

社が長期にわたって持続的に成長していくために、サス

（投資家）
との対話｣
「取締役自身の取り組み」「委員会のテナビリティ・IT・DXなどに関する諸課題について継続

運営」という10の観点から、当社取締役会を評価した結

して取締役会で議論するとともに、議論を一層深めてい果、概ね適切に機能しており、十分な実効性が確保できくため、適宜知識習得の機会も設けてまいります。

ていることを確認しました。

績評価ランク別に定めた個別業績評価倍率を乗じることで算出します。前事業年度における連結経常利益が赤字の場合は賞与を支給しません。

●株式報酬の仕組み
取締役の報酬と当社の株式価値との連動性をより明確にし、取締役が株価の変動による利益・リスクを株主の連動する賞与、及び株式報酬で構成され、支給対象者は●評価結果の概要に役位別に定めた役位倍率及び個人ごとに決定する業

役員区分に応じてそれぞれ次のとおりとしています。

皆様と共有することで、中長期的な業績の向上と企業価値の増大に貢献する意識を高めることを目的としています。当社が金銭を拠出することにより設定する信託が当社株式を取得し、当社が各取締役に付与するポイ

基本報酬

賞与

株式報酬

ントの数に相当する数の当社株式が信託を通じて各取取締役（社外取締役を除く）

◯

◯

◯

締役に対して交付される、という株式報酬制度です。

監査役（社外監査役を除く）

◯

−

−

社外役員

◯

−

−

役員区分

●基本報酬･賞与･非金銭報酬の割合の決定に関する方針
業績及び企業価値向上のインセンティブとなるよう、賞
与は連結経常利益額に連動して決定しており、業績向

取締役会の実効性を向上させるための諸施策
当社では、取締役会での本質的で充実した議論を促進
し、取締役会の実効性を高めていくために、社外役員にじめとした以下の諸施策を継続的に実施しています。

●取締役の基本報酬の仕組み
常勤取締役は、役員報酬規程において役位別に定めた一定額を支給します。代表権をもつ場合には、一定の加頻度

内容算を行うものとします。社外取締役の報酬は基本報酬

取締役会前の社外役員
事前説明会の開催

月1回

毎月取締役会開催前に、社外役員を対象とした事前説明会を開催し、上程議案の論点整理
及び上程の背景、目的などの理解を深めてもらうことで、取締役会での本質的な議論の時間を確保するようにしている。

のみとしており、社内に設置された委員会の委員就任

取締役会資料の事前配付及びサマリー資料の運用

月1回

取締役会開催前に資料を事前配付するとともに、議案の概要、背景、目的、リスク対応などをまとめたサマリー資料を使用することで議案のポイントを端的に理解できるように努めている。

年数回

役員が当社事業への理解を深めることを目的に、年数回、工場などの製造現場の視察を実施している。

諸施策

役員による現場視察
社外取締役と監査役との情報交換会の実施
社外役員への
各種情報提供の実施

83

当社事業への理解を深めてもらうための情報提供をは

Integrated Report 2023

年2回

社外取締役と監査役の連携を深めることを目的に、年2回情報交換会を実施している。

随時

経営会議や各種委員会などの社内会議の資料・議事録を共有することで各種案件の検討経緯について把握してもらうよう努めている。また、各種業界レポートや当社のIRの取り組み状
況などを共有することで業界動向や当社事業への理解を深めてもらうよう努めている。

上に伴って賞与の割合が高まる設計としています。
目標とする連結経常利益額（2023年度）達成時の割合（※役位によって若干異なります）

月額

賞与

株式

79%

7%

14%

状況を基準に一定額を支給します。

●業績連動報酬(賞与)の仕組み
単年度の業績目標達成への意欲を高めることを目的として、連結業績指標に応じて支給します。業績指標については、客観性のある業績測定指標である
「連結経常
利益額」
を用いています。前事業年度における連結経常利益額に、役員報酬規程に定める一定の割合を乗じる
ことで基準となる役位の取締役1人当たりの賞与額（賞Integrated Report 2023

84

SECTION 01

SECTION 03

SECTION 02

存在意義を果たす

コーポレート・ガバナンス〜大王グループの価値創造ストーリー〜

任意の委員会の活動

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

IR活動●指名委員会設け、その小委員会では、サステナビリティを巡る動き●IR活動方針

取締役など候補者の指名と取締役などの選解任に対すやマテリアリティと連動する８つの部会（①地球温暖化

当社グループは、「 誠意と熱意」
を社是とし、株主や投資家、アナリストなどのステークホルダーに対し、適時適切かつ公る客観性・透明性を高めるため、取締役会の諮問機関と対策部会②物流GHG削減部会③環境負荷低減部会④

正な情報開示と誠実で積極的な対話を心がけています。当社グループの経営方針や事業戦略の方向性をお示しするとして設置しています。独立社外取締役を委員長とし、委SDGs調達推進部会⑤TCFD対応部会⑥森林・生物多員の過半数を独立社外取締役で構成しています。なお、

様性対応部会⑦価値共創部会⑧ESG情報開示充実部

ともに、いただいたご意見を経営陣（社外取締役を含む）
へフィードバックし、企業活動にも適切に反映するよう努めて社外監査役２名がオブザーバーとして出席することとし会）を設置し、具体的な取り組み及びＫＰ
Ｉ（重要指標）をています。

設定し、施策の審議、進捗確認を通じて目標達成に取り

指名委員会では、当社の取締役及び常務執行役員以上組んでいます。

の執行役員について、候補者の指名とその選解任などに関して、取締役会からの諮問を受けて、当社のコーポ●リスク・コンプライアンス委員会

レート・ガバナンス基本方針に定める指名方針に沿って当社グループのリスクの管理及びコンプライアンスの答申しています。

強化のため、取締役会の下部委員会として設置していまいります。

●主要IR活動及びIR体制
各種イベント開催後には対話内容を経営陣に対して、即座にフィードバックをしています。
活動2020年度

2021年度

2022年度

主要対応者（2022年度）

機関投資家向け個別ミーティング

67

77

91

IR担当部長、課長ます。リスク・コンプライアンス担当取締役を委員長とアナリスト・機関投資家向け決算・戦略説明会

6

6

5

社長、CFO、経営企画本部長●報酬委員会し、その他執行役員等計9名で構成し、社外取締役、常

海外IR※

4

1

2

社長

取締役などの報酬の決定に対する客観性・透明性を確

勤監査役、社外監査役、及び内部監査部長がオブザー保するため、取締役会の諮問機関として設置していまバーとして出席しています。

機関投資家向けイベント（工場案内など）

0

0

3

IR担当部長、課長す。独立社外取締役を委員長とし、委員の過半数を独立

リスク・コンプライアンス委員会では、
リスクの網羅的な

個人投資家向けイベント

0

1

2

経営企画本部長、IR担当部長

社外取締役で構成しています。なお、役員報酬の決定プ

識別・評価、及び対応策の一元的管理、ならびにリスク

ロセスの客観性・透明性をより高めるため、社外監査役の重要性に応じた対応策などについて審議などを行う

２名がオブザーバーとして出席しています。

ことにより、当社グループのリスク管理体制をチェックし報酬委員会では、当社の常勤取締役及び常務執行役員ています。

以上の執行役員の報酬について、報酬決定の方針など

下部組織として、小委員会を設置し、各小委員会はそに関して、取締役会からの諮問を受けて答申していまの取り組み状況についてリスク・コンプライアンス委員

す。また、取締役会にて決議した報酬決定の方針に従会に必要に応じて報告しており、リスクの属性に応じたい、個人ごとの評価・報酬額を決定しています。

具体的な実行策を審議・決定し推進することで、より実※新型コロナウイルス感染症の影響で海外渡航を中止し、オンラインによるミーティングを中心に実施しています。

2022年度の個別ミーティングでは
国内投資家が約75%を占めています。

アジア・オセアニア
13%ヨーロッパ・アメリカ
12%

個別ミーティング
対応エリア
2022年度

国内75%

効性の高いリスク管理が可能な体制としています。
●サステナビリティ委員会

85

当社グループ全体のサステナビリティ戦略(環境・社会・●ダイバーシティ委員会

ガバナンスを考慮した持続可能な企業戦略)を定め、社

性別や年齢、国籍、障がいの有無、採用形態などの要素

会課題の解決を通して当社グループの社会的価値を向に拘わらず、柔軟な働き方を可能とする環境整備など上させるとともに、企業価値の向上を実現させていくこの施策を通じ、当社グループ全体の多様性を実現するとを目的に、取締役会の下部委員会として設置していまため、取締役会の下部委員会として設置しています。代す。代表取締役社長を委員長とし、サステナビリティ推

表取締役社長を委員長とし、取締役常務執行役員など

進本部長を含む全常勤取締役、海外事業部長の計９名の計９名で構成し、社外取締役、常勤監査役及び社外監で構成しています。社外取締役、常勤監査役、及び社外査役がオブザーバーとして出席しています。

監査役がオブザーバーとして出席しています。

ダイバーシティ委員会では、当社グループ全体のダイ

サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する

バーシティ推進の基本方針、重要課題、ダイバーシティ

マテリアリティ（重要課題）の決定、及びマテリアリティに及び働き方改革の推進施策を策定し、取締役会への報対する目標・コミットメント・取り組みを決定しています。

告、
トップメッセージの配信、経営層・管理職・社員へのイ「サステナビリティ委員会」の下部に「ＥＳＧ小委員会」
を

ンプットを通じて施策の実行に取り組んでいます。

Integrated Report 2023

●対話における主なテーマ
・歴史的な為替変動や地政学リスクを発端とする
原燃料コスト高騰への対応
・成長事業であるH&PC国内事業、海外事業の業績及び戦略
・新型コロナウイルス感染症収束後の需要動向
・中期事業計画の進捗
・株主還元の方針

IR資料の詳細は下記のホームページよりご確認ください
https://www.daio-paper.co.jp/ir/

個人投資家説明会の模様

Web形式での個人投資家説明会の模様

Integrated Report 2023

86

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす

コーポレート・ガバナンス〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

役員紹介（2023年7月1日現在）●代表取締役●監査役
代表取締役社長
社長執行役員
ホーム＆パーソナルケア部門管掌

代表取締役副社長
副社長執行役員
営業管掌 兼グローバルロジスティクス本部担当

若林 賴房

岡崎 邦弘

2018年7月 当社常務取締役
ホーム＆パーソナルケア
国内事業部長2019年4月 当社常務取締役
ホーム＆パーソナルケア部門
国内事業部長
2021年4月 当社代表取締役社長
社長執行役員2012年6月 当社常務取締役
2015年6月 当社専務取締役
2016年4月 当社代表取締役専務
2019年4月 当社代表取締役副社長
2021年4月 当社代表取締役副社長
副社長執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

資源購買本部長 兼 コーポレート部門
サステナビリティ推進本部長

コーポレート部門 総務人事本部長
兼 リスク・コンプライアンス担当

2017年5月 当社取締役生産本部副本部長 兼
三島工場長
2019年4月 当社取締役生産部門生産本部
副本部長 兼 三島工場長
2021年4月 当社取締役常務執行役員生産部門担当 兼 生産本部長

2019年4月 当社取締役コーポレート部門
経営企画本部長
2021年4月 当社取締役常務執行役員コーポレート
部門経営企画本部長
2021年6月 当社取締役常務執行役員コーポレート
部門総務人事本部長

山﨑 浩史

監査役（社外）監査役（社外）2008年就任

2016年就任

2020年就任

山川 洋一郎

石田 厚

取締役 常務執行役員

紙・板紙部門 紙・板紙事業部長
兼 コーポレート部門ＩＴ企画本部担当

岡田 恭子

藤田 浩幸

2018年7月 当社執行役員洋紙事業部長
2019年6月 当社取締役紙・板紙部門
新聞・洋紙事業部長
2020年7月 当社取締役サンテル取締役会長
2021年6月 当社常務執行役員サンテル取締役会長●執行役員
常務執行役員取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

品川 舟平

棚橋 敏勝

生産部門担当 兼 生産本部長 兼 三島工場長

コーポレート部門 経営企画本部長
兼 経営管理本部長

2019年7月 当社執行役員生産部門生産本部
三島工場次長〈製造部担当〉
2021年4月 当社上席執行役員生産部門生産本部
副本部長 兼 三島工場長
2023年4月 当社常務執行役員生産部門生産本部
副本部長 兼 三島工場長

2021年4月 当社上席執行役員コーポレート部門
経営企画本部経営企画部長
2021年6月 当社上席執行役員コーポレート部門
経営企画本部長
2022年7月 当社常務執行役員コーポレート部門
経営企画本部長

上席執行役員

執行役員●社外取締役

取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）2022年就任

2020年就任

2021年就任

2021年就任

武井 洋一

長坂 武見

ホーム＆パーソナルケア部門 国内事業部長

2021年4月 当社常務執行役員紙・板紙部門
産業用紙・段ボール事業部長
2021年6月 当社取締役常務執行役員紙・板紙部門
産業用紙・段ボール事業部長
2023年5月 当社取締役常務執行役員紙・板紙部門
紙・板紙事業部長

Integrated Report 2023

監査役（社外）

有安 努

田中 幸広

取締役 常務執行役員

87

監査役

藤井 博充

●取締役

織田 直祐

監査役

平石 好伸

尾関 春子

設楽 裕之

サンテル取締役会長

山上 俊樹

エリエールインターナショナルターキー 代表取締役社長

溝渕 博士

ホーム＆パーソナルケア部門 商品開発本部長 兼 グローバルマーケティング本部担当

柏原 隆久

大王
（南通）
生活用品有限公司 董事長 総経理

玉城 道彦

生産部門 生産本部新素材研究開発室長

吉田 孝

コーポレート部門 ＩＴ企画本部長

小川 満

ホーム＆パーソナルケア部門 国内事業部ヒューマン・ファミリーケア営業本部長

斎藤 真

ホーム＆パーソナルケア部門 海外事業部長 兼 海外事業推進本部長

久米 幸夫

大王
（南通）
生活用品有限公司 董事 副総経理

白峰 幹郎

資源購買本部副本部長〈購買企画部、海外資源部担当〉

今泉 隆司

コーポレート部門 経営企画本部知的財産部長

井川 準一

コーポレート部門 サステナビリティ推進本部 副本部長

矢野 彰久

生産部門 生産本部三島工場長代理〈ユーティリティ部門担当〉

竹島 雅彦

エリエールインターナショナルタイランド 代表取締役社長

藤井 喜継

紙・板紙部門 紙・板紙事業部 新聞用紙営業本部長

長岡 明男

大王パッケージ（株）代表取締役社長

尾﨑 秀司

生産部門生産本部三島工場長代理〈製紙部門担当〉

増田 明央

コーポレート部門総務人事本部総務部長〈四国総務担当〉

小島 武士

コーポレート部門 経営管理本部副本部長

田上 一義

グローバルロジスティクス本部長
Integrated Report 2023

88

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

社外取締役座談会

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

大王製紙の社外取締役4名が、当社のガバナンス体制や経営上の課題などについて、
昨年度のレビューと今後の方向性の2軸で座談会を実施しました。その内容をご紹介します。

2022年度のレビュー

89

入りづらくなったと感じています。各委員会での議論内容

情報量に大きな違いがあるという構造的な課題は私も認へのウエイトを高めていきますし、女性役員比率も30％をの情報共有はもちろん、特に大きな問題についてはタイム

識しています。リスク・コンプライアンス委員会への改組に目指すという方向性が政府からも打ち出されたなかで、監2022年度におけるガバナンス面でのリーに報告いただくなど、取締役会とのさらなる連携強化

ついては、
これまで以上に前広にリスク認識をすることで、査役も含めた取締役会の人数やその構成なども考えてい取り組みについての評価を聞かせてください。

が今後の課題だと認識しています。また、指名委員会・報酬

その対応への検討を加速させていこうとしており、リスク管かなければなりません。当面の喫緊課題は、当然、業績の尾関：昨年度は、
リスク・コンプライアンス、サステナビリ

委員会についても、引き続きコーポレートガバナンス・コー

理に対する意識の向上やその方向性は間違っていません。

立て直しですが、あるべきガバナンス体制についても引きティ及びダイバーシティの3つの委員会について、執行部

ドが求める運用に近づけるための検討を継続していかなけ

サステナビリティ委員会は昨年初めてオブザーバーとして続き検討を続けていかなければなりません。

門の機構と明確に位置付けるとともに体制について見直し

ればなりません。一方で、取締役会でタブレット端末を採用

参加したのですが、国際的に基準や枠組みが整備されてき

織田：昨年私が社外取締役に就任して一番驚いたのが、が行われました。
リスク・コンプライアンス委員会は、前身とするなど、取締役会の運営の効率化は改善が見られたと評ているなかで、サステナビリティ・ビジョンの公表や、2050

取締役会用資料として共有される紙の資料の分厚さと内なるコンプライアンス委員会でも行っていたリスクアセスメ

価しています。

年度のカーボンニュートラル宣言など、サステナビリティに容の細かさです。これは当社が「報告する文化」
を重視してント活動をより強化し、ボトムアップでのリスク抽出に限ら

織田：私は昨年社外取締役に就任したばかりですが、委員対する認識が全社的に認識・共有されつつあることは評価いることの表れでもあると思いますが、報告以上に重要なず、
トップダウンの視点からもさまざまなリスクを洗い出す

会に関して感じたことを申し上げると、特にリスク・コンプラに値すると思います。環境への負荷が相応に大きい製造業のは、取締役会で議論するテーマや論点を明確にした上で方向で軌道修正しています。これら委員会については、各

イアンス委員会やサステナビリティ委員会においては、そとして、
もっと早くからサステナビリティに対する認識・自覚

多角的に議論を深めていくことです。事前に確認すべき内委員会で扱う事項を見直すと同時に、各委員会と取締役のなかで掲げたテーマについて、当社としてどうとらえ進を強めて経営に実装すべきであったという見方も勿論でき

容は取締役会開催前の事前説明で確認し、その上で議論

会での議論との連携のあり方について、今後より具体的にめていくべきかをもう少し社内で十分に咀嚼し議論する過ますが、改革途上ながらも着実に進みつつあり、今後の展を深めていくという意味でも、武井さんがおっしゃったタブ

詰めていく必要があります。試行錯誤を続けながらも改革程を経てから、取締役会での議論に展開してはどうかと考開をさらに注視していきたいと思います。

レット端末の活用によって、この1年でも運営面は少しずつの一歩は踏み出しており、さらなる体制強化に向けて引きえます。取締役会での情報共有・報告は重要ですが、特に続き見守っていきたいと思います。

サステナビリティなど、教科書的にテーマを羅列するのでは当社のガバナンス体制の高度化に向けた

平石：そうですね。私も2年前に参画した当初から、事前説

武井：ご指摘の３委員会については、委員会での社外取締なく、そのそれぞれに対する当社のスタンス、姿勢につい提言があれば聞かせてください。

明会、取締役会当日の資料、そして会議後の議事録に至る役の立場も、従前の委員ではなくオブザーバーに変わり、て、もっと突き詰めた議論を社内で行う余地があると思っ

また社外取締役のなかでも、オブザーバーとして入る委員ています。

武井：取締役会で議論すべき課題が多いなかで、付議事

タブレット端末の活用で、議題の整理・簡略化が進み、運営会を分担する形となりました。そのことで、私自身は、自分

平石：皆さんがおっしゃるように、自分がオブザーバーとし

項の内容や時間配分、形式などは改善が見られています。

の効率化はかなり進展しました。全体的なガバナンス体制

がオブザーバーとして入らない委員会についての情報がて参加していない委員会と、参加している委員会とでは、

今後、当社はホーム&パーソナルケア（以下、H&PC）事業の改善は、一朝一夕にできるものではありませんが、当社改善されてきたと思います。

まで、当社が引き継いできた「紙文化」には圧倒されました。

社外取締役

社外取締役

武井 洋一

尾関 春子

2020年6月当社社外取締役

2021年6月当社社外取締

織田 直祐

就任。弁護士としての専門知役 就 任 。他 社で 法 務 部 門

識を持ち、他社の役員を歴任。

長ならびに役員を歴任。

2022年6月当社社外取締役就任。

Integrated Report 2023

社外取締役

社外取締役

平石 好伸
2021年6月当社社外取締役就任。
外交官として各国大使を歴任。

他社で代表取締役社長などを歴任。

Integrated Report 2023

90

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす

社外取締役座談会

91〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜が受け継いできた歴史や伝統はしっかりと踏まえた上で、外部の優秀な人財を積極的に採用し、本部長・部長職など秀な人財の確保という観点からも、ジョブ型人事制度の採痛みを伴った構造転換を図っていくことが大事だと思いま

世界的な標準となりつつあるガバナンス体制と照らしなが中核的な職務にも登用を進めており、今後の海外進出を見用を含め検討を重ねていかなければなりません。

す。製造拠点については、三島工場に集中することのリスら、ガバナンス改革のスピードを低下させることなく、変え据えても、そうした人財の採用・育成の方向性は間違ってるべき部分は大胆に変革していかなければなりません。改いないと確信しています。一方で将来的なグローバル規模

善の一歩として指摘できるのは、私たち社外取締役の要望

での持続的成長を見据えると、人財の幅もより広く重層的に応える形で、取締役会の場とは別に、代表取締役3名とに考えなければなりません。若い時期に海外経験を積ま

今後の成長に向けて、当社が取り組むべき社会課題やていってはどうかと考えます。

社外役員7名との意見交換の場が数ヶ月に1回の頻度で開せ、グローバル視野を有した人財を本社の中枢に配置する社会が当社に求めていることは何だと考えますか。

織田：当社は今年の組織改正でサステナビリティ推進部を催されるようになったことです。取締役会の議題の枠を超など、そうした中長期でのキャリアパスの構築も重要です。

えて、執行側と意見交換ができる非常に良い機会ですの

そうした人財の育成・登用が企業文化として定着すれば、平石：当社が取り組むべき社会課題は多岐にわたります

めています。社会課題の解決を図る上で、サステナブル経営

で、今後もそうした流れは続けていただきたいと思います。

それはひいては新卒採用者や次期後継者を育成する上でが、２０５０年度カーボンニュートラル宣言の達成に向けて、を強化していくことはとても重要なことだと思います。サス

尾関：タブレット端末はコロナ禍でなかなか入手が困難

も、優秀な人財を惹きつける魅力にもなると考えます。グ

脱炭素や気候変動対策への取り組みは特に重要です。脱テナビリティ委員会も含め、サステナブル経営強化に向けだった事情はあるようですが、社外取締役からの後押しもローバル人財だけでなく、女性幹部の育成も同様です。プ

プラスチックに資する製品も発売しており、環境に資するた体制を整えることで、社会課題の解決につなげていってあり漸く実現し、事務局はもちろん取締役会メンバーなど

ライム市場上場企業として、女性役員や管理職の人数や割技術開発をさらに進めていくことを期待します。人財面でほしいと期待しています。

関係者全員がメリットを深く享受しています。また、武井さ合目標の公表などはそう遠くない将来、迫られてくると思は、多様な人財の確保を進めながら、当社自体が働く人財んもおっしゃったように、当社としてあるべき理想の取締役

いますし、
しっかりと計画して実装化していくことが人財面から見て魅力的な会社であり続けられるよう、人財の能力会についての議論は、業績面での課題が最優先であったた

での今後の大きな課題だと認識しています。

に応じた正当な評価制度を構築するなどの環境整備を進め少し遅れはしましたが、棚上げしているわけでは勿論あ尾関：当社が今後、存続し続けかつ発展するには、今までめることが、広く「人権」の問題に対する当社の回答の一つ

りません。女性役員30％についても、社会的な要求水準がと異なるスキルセットを有する人財を採用し続ける必要がになると考えます。また、自然災害リスクなどに鑑み、防災・

今後低くなることもありません。取締役会の多様性はまだあります。サステナビリティ委員会で「選ばれる会社である

減災対策の強化と同時に、災害発生に対してもレジリエン

まだ足りていませんから、
コーポレートガバナンス・コードのために」というテーマで議論をしていますが、ジョブマーケッ

トなサプライチェーン体制を構築することで、社会的責任

目指す方向性にも沿うよう引き続き議論していくテーマとトで選ばれる会社となる、特に、当社が欲しい人財プールにを果たせるような仕組みづくりも進めていってほしいと思認識しています。

訴求できる魅力のある会社になるために取り組むべき課題

います。

は、多くあります。コーポレート部門はもちろん子会社や各

尾関：社会的課題やリスクマネジメントなどはすでに取り

当社の人的資本戦略についての評価や工場でも、スキルセットの多様性拡充に加え、個々のポジ組んでいるところですが、特に製造面では三島工場にさま

課題はいかがですか。

ションの職責と必要なスキルセットやコンピテンシーを明確

ざまな機能が集中していることのリスクへの対応は重要かにしやすいジョブ型の人事制度を積極的に採り入れること

つ緊急性の高い課題だと私も思います。一方で、当社は今

織田：若林社長がリーダーシップを取って、ペーパーレス

は、重要であると考えます。

後、BtoB中心の紙・板紙からBtoCの家庭・衛生用品分野化への移行に合わせ、「 報告のための仕事」
から
「自ら考え

武井：今年の振り返りとしては、キャリアパスの見直しを図

へと舵を切りました。一般消費財市場での存在感や親近感

H&PC事業や海外進出など、当社のて変革していく仕事」
への取り組みを始めています。やはりり、男性社員の育休取得促進など、評価できる点もありまが高まることが期待されますが、一方で、いま当社が強みを成長基盤強化に向けた提言をいただけますか。

この1年で私が感じたのは、当社はトップダウンで指示されした。他方で、女性管理職やグローバル人財の育成につい発揮している分野に安住することなく、国内人口ピラミッドたことをキチンと進めていくことには長けている一方で、社てはダイバーシティ委員会を中核にさらに強力に検討を進の構造的な変化に伴い、当社が存在意義を発揮し利益の尾関：当社には、例えばフラッフパルプの生産など、他社

員自らが現状に良い意味での疑問を抱きながら変革を進めていく必要性を感じますし、子会社やグループ会社の社

源泉ともなりうるマーケットセグメントの推移や変化についにはないユニークな強みが多々あります。調達から製造にめていくボトムアップでの変革意識は、それに比べると希員の方々のエンゲージメントの向上、さらには技術やデジて、感覚を研ぎ澄ましていく必要があると思います。

至る過程でのこうした当社の強みは持続的成長のために薄であることが否めないということです。社員一人ひとり

タル面での人財投資など、取り組むべき重要課題は多くあ

武井：社会課題とは、当社が自らに起因する課題ではなも有意義と考えます。社内のアイデアも勿論大事ですが、が自ら考え、変革していくそうした企業文化を醸成していく

ると思います。人財戦略についても優先順位をつけて整理

く、外から与えられる課題ですが、社会課題に取り組めば

スピード感をもってさまざまな変化をとらえるためにも社ことは、必ずや企業体質の強化にもつながりますし、そうしした上で、体制を強化していってほしいと思います。特に当社として何とかなるという発想も危ういと思っています。

外の知見も積極的に取り入れてほしいと思います。

た主体性・自立性の高い人財の育成を進める方針に私は強2022年度が厳しい業績となったことで、一所懸命頑張っ

社会の動きや変化がかなりスピードアップしているなかで、

武井：例えば自動車業界では、100年に一度の大変革とく賛同します。

ていらっしゃる社員の皆さんの賃上げを実施できなかった

そこについていき社会課題の「解決」に取り組まなければ、言われるなかで、急速にEVシフトを進める企業と、EVを一

平石：当社は新卒採用者の育成も大切にしながら、同時にことは、社員のモチベーションにも影響したはずであり、優当社は存続しえない状況にある。そうした危機感の下で、つの選択肢としてとらえる企業とがあります。製紙業界もIntegrated Report 2023

クは尾関さんのおっしゃった通りですが、一方で製造現場今後の成長に向けて

ではここ数年いつも水不足にも悩まされており、行政も含めた地域全体で、水資源対策に取り組むような対応も進め推進本部に格上げするなど、サステナブル経営の強化を進Integrated Report 2023

92

SECTION 01

SECTION 03

存在意義を果たす

社外取締役座談会〜大王グループの価値創造ストーリー〜

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

同じような変革が起きており、当初、洋紙・紙で残存者利益

敗から得られた教訓を今後の海外投資などにも生かし同じげようと試行錯誤しており、どん底を経験したことで、ある段階にあります。私自身も今までの実業経験のなかで、事を獲得しながらソフトランディングを企図していた当社は失敗を繰り返さないことと、海外での黒字化については、現意味でレジリエンスが高まった側面もあります。今、新たな業を推進する側として、どうしても目の前のことや過去の今、それが難しくなりつつある一方で、かたや欧米製紙メー地の歴史や社会経済事情に起因するさまざまな紆余曲折

出発点に立ったととらえて、H&PCへのシフトという事業構経験に縛られ、視野が狭くなりがちな部分もありました。今

カーはほとんどが板紙にシフトしています。当社は重点領も織り込んだタイムスパンで考えていくことが大事だと思造の変革に向けて、当社の強みを生かしていってほしいと

度は当社の実動部隊から少し距離を置いた立場から、私の域をH＆PCと位置付け、今後、人財を含めたリソース配分います。

考えます。もう一つ、将来に向けては、一般の消費者や社会

これまでの失敗・成功経験なども踏まえつつ、良い意味でに対して、当社の社会的使命や役割がよりわかりやすいブの刺激を与えられる存在になれるよう、微力ながら努力しを変更していきますが、その過程ではこれまでの「規模の利益」を追求するマインドセットも変革する必要があるように未来の大王グループの姿をランドイメージの構築も必要かと考えます。当社が大切にていきたいと思います。

思います。他方、ESGを重視する流れが今後も続くなかで、どのようにイメージしていますか。

する
「衛生」
「人生」
「再生」
の３つの
「生」
にはとても共感を覚

平石：当社はこの1年の間に直面したさまざまな困難のなえており、今後どのような事業構造であっても、当社が社かで、いろいろな試行錯誤を通じてレジリエンスを高めてき

先んじて対応していくことも求められます。人財やデジタルの活用など、少数精鋭でコア事業に注力し利益の創出に

武井：当社では2000年くらいから、いずれ紙はデジタル会に生み出す価値をよりわかりやすく社会に訴求し続けてたと思います。当社は今後、海外などの新市場への進出や重点を置く、そうした経営の方向性を決めることは、発想転に切り替わっていくことを認識されていましたが、昨今そのいくことが大事だと考えます。

ペットケア用品市場への参入、セルロースナノファイバーな換も含めてその実行力が問われていると思います。

スピードがさらに加速しています。過去に描いていた将来

尾関：30年先、50年先の非常に見通しを立てづらい未来

どの素材開発を通じた新規事業の開拓など、一つひとつ成

織田：内需が停滞し海外に成長機会を求めることや、高付像が、
ここ1〜2年で大幅に前倒しして実現することが求めにおいて、そこでも当社が存続している姿を描くとすると、長するための課題を乗り越えていかなければなりません。

加価値の商品開発で他社との差異化を図りながら、事業られる状況になり、事業ポートフォリオだけでなく事業構造

今とは全く違う事業をやっていてもおかしくありません。
「製

なかでも当社が今後海外進出を進めていく過程では海外

構造を変えていくことが大事です。H&PCや海外に重点領自体を変えることを迫られるタイミングにあるのではない紙」
が社名に含まれなくなる可能性も高いでしょうし、「大

企業のM＆AやPMIなどのさまざまな場面で、私が外交官

域をシフトさせる方向性は間違っていませんが、海外であかと考えています。紙そのものではなくパルプを生かすと王」というブランドをそのときどういう形で世の中に根付か時代に培った海外経験などを生かせる場面もあるかと思いれば、
タイ、ベトナム、
インドネシアなどそれぞれの拠点で一か、セルロースナノファイバーなどの素材を強化するなど、せていたいと願うのか、そういった未来の姿については、今ますので、当社のグローバルな企業価値の向上に寄与する

生懸命事業拡大を図りながらも、ASEAN全体、海外全体、

大王製紙の
「製紙」
の名がなくなる可能性も否定せず、大胆の執行陣だけでなく、そのときに当社を担うであろう若手

ことを通じて、ステークホルダーの皆様からの期待に応え

あるいはH&PC全体で一元的に全体最適の視点からコンな構造転換を検討・実行し、未来に向けた成長を描いてほ

人財にも大いに議論してもらいたいと思います。当社の歴られるよう微力を尽くしていきたいと思います。

トロールする機能が非常に大事になってきます。若林社長

しいと期待しています。

史を振り返れば、創業者、中興の祖と続き2021年度まで業

尾関：当社にとって喫緊の課題は事業の立て直しと強化でがH&PCを管轄する体制になりましたが、私はこのことを前

織田：2022年度は非常に厳しい経営結果となりました。

績を高めてきた後、2022年度に入って大きく業績が下がす。
しかしそれは、ガバナンス改革を緩めてよいというもの

向きにとらえています。個別課題についての議論を尽くし

これまでの延長で「なんとかなる」という状況ではなくなっ

り、時代の流れもあいまってH&PCに大きく舵を切ることにではありません。ガバナンス改革も着実に進められるよう、て答えを見出していくとともに、視野を広く持ち、一元的にたことを、むしろ、抜本的に構造を転換していくための前向なりました。今、当社はその歴史のなかでまさに大きな転換

取締役会を通じ執行陣を見守りながら、積極的に意見や提全体最適を考えるということを併せ持つことが重要だと考きなエンジンに変えていってほしいと思います。カーボン点にあるのではないでしょうか。30年先に当社が何を存在言を述べチャレンジし続けたいと思います。また委員会体

えます。

ニュートラルに向けても、当初は石炭ボイラーを10年間で理由としているのか、
なぜその事業をするのか、当社の不変制も改革の端緒に就いたばかりです。執行陣が方向性を平石：ESG視点が今後ますます重要になるなかで、ESGを１缶ずつ停止する方針でしたが、石炭価格の高騰や急激なのコアバリューは何かが問われると思います。昨年の対談

定めしっかりとハンドルを握って進めるよう、尽力していき実装した経営が企業の基本的な在り方となっていきます。

円安を機に、技術開発も含めて前倒しの方向で進み始めてでも私は「健全な猜疑心と進取の気性」を持った人財の必たいと思います。

H&PC分野での海外進出については、
これまでの成功や失います。保守派が反対しかねない変革も、ここまで厳しい

要性をお話ししました。今の姿の維持に執着することなく、

武井：2022年度は、当社が強みだと思っていた部分が弱状態になると、「やるしかない」に変えられる。そうしたタイ

全く違う事業を始めることも視野に入れ、そうした人財に当みに転じた１年だったと思います。同時に、カーボンニュート

ミングに今、来ていると思いますので改めて「誠意と熱意を社の未来を大いに議論してもらう良い機会だと思います。

ラルに向けた流れに関しては、社内でも自身を変革していく大きなきっかけにもなったように思います。第5次中計のもって３つの生きるを成し遂げ、やさしい未来を実現する」という当社にとっての存在意義を強く意識しつつ、厳しい

最後にステークホルダーの皆様に向けて、その先の将来像が見えづらくなったことで、当社はこれま

状況を前向きなベクトルに変えるための建設的な議論を深一言お願いします。

でとは違う形の将来像を描き、新しいスタンスで計画を立てる状況に追い込まれていると感じています。今後、新たなめ、一人ひとりの社員も自ら主体的・能動的にぶつかってい

93

SECTION 03

Integrated Report 2023

く、
そうした大変革を期待しています。

織田：当社が今後企業価値を高めていくためには、足元の方向性を明確にした上で、ドラスティックな改革を進めてい平石：織田さんのおっしゃるとおり、2021年度の史上最高

この厳しい状況のなかで、その危機感を逆に事業構造の変く当社にとって、私自身は、市場やリーガルなどの視点から益から2022年度は赤字にと急降下したこの経験を今後に革・加速につなげていくことが不可欠だと考えています。中さまざまな意見を申し上げることで、社内全員にとって現生かしていくことが大事です。当社は今、この厳しい状況下

長期の時間軸で、事業構造の変革を見据え、人財基盤を強在のピンチが新たな方向性に向かう前向きな機会となるよで事業構造の特長などを見極めながら今後の改善につな

化して、そうした改革をスピーディーに構築し実行していく

う、貢献していきたいと思います。

Integrated Report 2023

94

SECTION 04

SECTION 01

データ＆インフォメーション 〜財務・会社情報〜

主要財務データ

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

大王製紙株式会社及び連結子会社
3月31日終了事業年度〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜（単位：百万円）

2013/3月期

2014/3月期

2015/3月期

2016/3月期

2017/3月期

2018/3月期

2019/3月期

2020/3月期

2021/3月期

2022/3月期

2023/3月期

売上高407,362

430,054450,239

474,076

477,139

531,311533,890

546,433

562,928

612,314646,213

販売費及び一般管理費

70,44579,892

84,20689,821

95,600110,312104,255

109,677

122,706

124,105

131,641

営業利益
（△損失）

11,577

16,04921,79624,322

23,534

11,061

12,122

30,62836,87337,569▲21,441

経常利益
（△損失）

6,637

11,257

21,783

21,25821,346

12,7799,841

28,111

34,47837,696▲24,050

親会社株主に帰属する当期純利益（△損失）15,1096,293

13,208

14,594

12,136

3,970

4,697

19,19922,11523,721▲34,705

包括利益

22,075

11,82627,942

9,599

14,904

2,734

1,582

13,476

19,98725,088▲18,795

EBITDA

43,63747,18059,13757,72458,24851,17749,86966,714

77,187

84,24529,400

設備投資額

21,72624,94831,58737,30932,45339,52359,59061,93453,41164,16547,857

減価償却費

26,40926,403

27,202

26,98729,016

31,17133,331

31,84334,13737,81043,128

研究開発費

2,149

2,836

2,683

2,791

2,901

3,280

2,809

3,042

3,109

3,547

3,533

営業キャッシュ・フロー

50,80558,09144,74047,01062,93128,28440,28768,01264,21071,395▲26,233

投資キャッシュ・フロー

△ 41,455△ 26,826△ 28,580△ 26,073△ 31,393△ 51,484△ 62,109△ 47,869△ 103,702△ 62,420▲57,950

財務キャッシュ・フロー

△ 13,441△ 37,242△ 29,429△ 17,475△ 22,037

386

65,897△ 14,049

63,589△ 50,609

96,4379,350

31,265

16,16020,937

31,538△ 23,200△ 21,822

20,143△ 39,492

8,975▲84,183

総資産659,112646,112652,744656,310

657,747

686,140

745,866

763,059

849,801

840,441

923,531

純資産

107,969

119,252

164,494

174,819

191,079

193,064

199,338

209,536

246,788266,704

244,670

流動資産

246,258

243,871

252,489

257,154

257,048

256,965

299,650

299,018

328,364

291,300

355,058

純有利子負債

363,533

331,825

292,466

281,456

255,077

279,994

301,906

285,426

299,785

297,445

387,670

現金及び現金同等物

82,45779,046

69,072

72,16982,73360,086

103,407

109,384

130,301

88,897

102,405

発行済株式数（株）

129,018,785

129,018,785

149,348,785

149,348,785

149,348,785

149,348,785

153,713,191

154,531,953

169,012,926

169,012,926

169,012,926

1株当たり当期純利益

126.51

51.52

93.48

100.15

83.28

27.25

31.70

127.91138.73142.91▲209.01

1株当たり純資産

821.21875.391,059.78

1,119.24

1,211.33

1,221.65

1,236.58

1,319.57

1,440.33

1,561.52

1,414.73

8.50

8.50

8.50

10.50

10.50

10.50

10.50

13.50

17.00

22.00

16.00

ROE
（％）

16.8

6.1

10.0

9.2

7.1

2.2

2.6

10.0

10.1

9.5

▲14.0

ROA
（％）

2.3

1.0

2.0

2.2

1.8

0.6

0.6

2.5

2.6

2.8

▲3.8

自己資本比率
（％）

14.7

17.0

23.7

24.9

26.8

25.9

24.9

26.1

28.2

30.8

25.5

ネットD/Eレシオ

3.7

3.0

1.9

1.7

1.4

1.6

1.6

1.4

1.3

1.1

1.6

決算期
事業年度：

フリー・キャッシュ・フロー
事業年度末：

1株当たりデータ
（円）
：

配当金
財務比率：

※1 百万円未満を切り捨てて記載しています。
※2 EBITDA = 経常利益 + 支払利息 + 減価償却費 + のれん償却費 + 負ののれん償却費 + 持分法投資損益※3 2019/3月期より、「税効果会計に係る会計基準」の一部改正を適用しており、繰延税金資産はすべて非流動の投資その他の資産の区分に表示しています。
なお、2018/3月期の連結財務諸表についても改正後の表示方法に組み替えています。

95

Integrated Report 2023

※4 2019/3月期より、利息及び配当金の受取額及び利息の支払額を「営業活動によるキャッシュ・フロー」の区分に記載しています。
2018/3月期の連結財務諸表についても、この区分方法の変更を反映させるため、組替えを行っています。

Integrated Report 2023

96

SECTION 01

SECTION 04

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

連結財務諸表連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度（単位：百万円）

当連結会計年度

前連結会計年度（2022年３月31日） （2023年３月31日）

資産の部
現金及び預金89,165

102,638

支払手形及び買掛金

75,384

88,167

受取手形、売掛金及び契約資産

92,641

106,851

短期借入金

13,73813,659電子記録債権

7,988

10,753

商品及び製品48,00861,061

コマーシャル・ペーパー−

20,000

1年内償還予定の社債

15,00056

1年内返済予定の長期借入金

65,58078,812

未払金

31,02927,596

174

25

7,275

8,947

原材料及び貯蔵品

31,621

43,081

その他

15,06322,002

貸倒引当金

△465

△279

流動資産合計291,300

355,058

固定資産
有形固定資産257,887

273,981△160,706△169,437

97,181

104,544

機械装置及び運搬具

980,885

1,015,112

減価償却累計額△785,957△812,473

194,928

202,639

土地

83,18387,099建設仮勘定

28,634

18,388

その他

34,86839,252

減価償却累計額△17,600△19,817

その他（純額）

17,267

19,434

有形固定資産合計

421,195

432,106

のれん

50,48945,847

その他

31,52938,619無形固定資産合計

82,01884,466

建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

無形固定資産1年内支払予定の長期設備関係未払金

3,133

1,472

契約負債

613

919

賞与引当金

5,550

5,474

156

77

未払法人税等

役員賞与引当金

−

300

その他

27,960

16,235

流動負債合計238,321

252,797

社債

45,00045,136

長期借入金

239,324

324,000

退職給付に係る負債

23,93723,986

役員退職慰労引当金

8160

株式給付引当金

310

521

環境対策引当金

12

12

関係会社事業損失引当金

3736

債務保証損失引当金

固定負債

−

430

その他

26,71031,879

固定負債合計335,415426,063573,736

678,860

固定資産撤去費用引当金

負債合計

投資その他の資産投資有価証券

21,924

21,048

純資産の部

退職給付に係る資産

1,674

1,554

株主資本

繰延税金資産6,322

11,281

資本金

53,88453,884

その他

15,99618,034

資本剰余金55,112

55,112

貸倒引当金

△130

△118

利益剰余金

156,450

117,493

投資その他の資産合計

45,78751,800

自己株式△4,122△3,600549,001

568,373

株主資本合計261,325

222,890

3,445

3,968

219

329

△7,1896,907

固定資産合計
繰延資産

139

99

資産合計

840,441

923,531その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額

1,288

1,026

その他の包括利益累計額合計△2,235

12,231

7,614

9,549

純資産合計

266,704

244,670

負債純資産合計

840,441

923,531

非支配株主持分97

Integrated Report 2023

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

自 2021年４月0１日
至 2022年３月31日（2022年３月31日） （2023年３月31日）

流動負債

仕掛品

持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

当連結会計年度

負債の部

流動資産

SECTION 02

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益又は営業損失
（△）
営業外収益
受取利息
受取配当金
持分法による投資利益
為替差益
補助金収入
貸船料
正味貨幣持高に関する利得
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
貸船に係る費用
その他
営業外費用合計
経常利益又は経常損失
（△）
特別利益
国庫補助金
固定資産売却益
投資有価証券売却益
受取保険金
その他
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
固定資産圧縮損
減損損失
災害による損失
早期退職費用
支払精算金
その他
特別損失合計税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）
法人税、住民税及び事業税
法人税等還付税額
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益又は当期純損失（△）
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）

612,314450,640
161,674
124,105
37,569646,213536,012110,200
131,641△21,441

382
712
95
2,793
281
331
−
2,863
7,460

808
988
184
1,181
277
120
311
2,344
6,216

4,194
378
2,761
7,333
37,696

5,626
511
2,688
8,826
△24,050

513
83
987
2,099
31
3,715

5,680
108
1,518
706
398
8,412

900
510
2,031
350
−
888
140
4,822
36,58812,554△703
865
12,71723,871150
23,721

1,089
5,661
12,660
2,833
909
−
407
23,562△39,201
2,233△275△6,220△4,263△34,937△231△34,705

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

自 2021年４月0１日
至 2022年３月31日

当期純利益又は当期純損失（△）
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

当連結会計年度

自 2022年４月0１日
至 2023年３月31日

当連結会計年度

自 2022年４月0１日
至 2023年３月31日

23,871△34,937

△766
197
1,849
△48
△14
1,216
25,088513
109
15,768△257
916,142△18,795

24,529559△20,2391,444

Integrated Report 2023

98

SECTION 01

SECTION 04

存在意義を果たす

連結財務諸表持続的に成長する〜大王グループの価値創造ストーリー〜

連結キャッシュ・フロー計算書
前連結会計年度〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

投資家情報（単位：百万円）
自 2021年４月0１日
至 2022年３月31日

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失
（△）
減価償却費
減損損失
国庫補助金
早期退職費用のれん償却額持分法による投資損益（△は益）
正味貨幣持高に関する利得
投資有価証券売却損益（△は益）退職給付に係る資産及び負債の増減額
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益
（△は益）
固定資産圧縮損
固定資産撤去費用引当金の増減額（△は減少）
補助金収入
未収消費税等の増減額（△は増加）受取保険金
有形固定資産売却損益（△は益）
有形固定資産除却損
売上債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
未払金の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
その他の資産・負債の増減額
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
補助金の受取額保険金の受取額
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の増減額（△は増加）
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
投資有価証券の売却による収入
無形固定資産の取得による支出貸付けによる支出
貸付金の回収による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少）
長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入社債の償還による支出
非支配株主への株式の発行による収入
自己株式の売却による収入連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
ファイナンス・リース債務の返済による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
超インフレによる調整額
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

SECTION 02

当連結会計年度

自 2022年４月0１日
至 2023年３月31日

36,58837,810
2,031
△513
−
4,450
△95
−
△779
464
△1,095
4,194△2,718510−△281△1,047△2,099
△55
872
6,306
△4,304
9,921△7,510△977△1,740169
80,101
1,561△4,4792,953
2,103△11,964
1,118
71,395△39,201
43,12812,660△5,680
909
4,512
△184
△311
△1,518△261△1,796
5,626
△438
5,661
430
△277
△7,340
△706
△54
1,035
△14,067△23,874
10,020△3,317△976△3,856794△19,083
1,902△5,633
6,029
707△16,437
6,281△26,233

170△63,789
231
1,861△3,314
△664
3,687
−
△602
△62,420

53△46,611277
3,529△2,586△999
998△12,550△62△57,950△6
20,300−△65,157
14,932△15,000
509
248△1,500△1,913△3,352
330△50,609△104△41,739
130,301−318
17
88,897151
163,053
20,000△66,840−△15,056−304−△2,123△3,184131
96,437
1,334
13,58888,897△97
17−102,405

株式の状況（2023年3月31日現在）

発行可能株式総数

300,000,000株

発行済株式の総数

169,012,926株

株主数

24,977名

所有者別株主の分布状況
株主数の比率24,977 名

大株主の状況

株式数の比率

個人その他

95.9％

その他国内法人

50.1%

その他国内法人

2.7％

金融機関

27.4%

外国法人等

1.1％

外国法人等

11.4%

金融機関

0.2％

個人その他

8.6%

証券会社

0.2％

証券会社

1.7%

自己株式

0.0%

自己株式

0.8%

169,013 千株

株主名

持株数（千株）

持株比率（％）

北越コーポレーション株式会社

41,58924.8

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

12,4137.4

大王海運株式会社

8,452

5.0

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

7,126

4.3

株式会社伊予銀行

7,072

4.2

株式会社愛媛銀行

6,920

4.1

愛媛製紙株式会社

5,331

3.2

カミ商事株式会社

4,700

2.8

OASIS JAPAN STRATEGIC FUND LTD.
（常任代理人 シティバンク エヌ・エイ東京支店）

4,700

2.8

農林中央金庫4,110

2.5※ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、信託業務に係る株式数であります。
※ 持株比率は自己株式を控除して計算しています。なお、
自己株式には、株式交付信託及び持株会信託により信託銀行が所有する株式は含まれておりません。

ＲＯＥ・ＰＢＲの推移

株価・出来高の推移
出来高（千株、月平均）

■ 出来高
（左軸）

終値
（右軸）

株価
（円）

500

2,500

400

2,000

300

1,500

200

1,000

100

500

0

2021/04

2021/102022/04

2022/102023/03

0

ROE
（左軸）

PBR
（右軸）

（倍）

20%

2.0

10%

1.5

0%

1.0

-10%

0.5

-20%

2021/04

2021/102022/04

2022/102023/03

0.0※注：社内管理資料にもとづく推定値

99

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

100

SECTION 01

SECTION 04

存在意義を果たす〜大王グループの価値創造ストーリー〜

会社概要

SECTION 02
持続的に成長する〜価値を提供し続けるための戦略〜

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション〜持続的な成長を支える基盤〜〜財務・会社情報〜

第三者保証

会社情報 （2023年3月31日現在）

国内グループ会社の事業拠点

大王製紙では、「大王グループ統合レポート2023」に掲載する、環境データなどのデータについて、信頼性及び正確性を（2023年8月31日現在）

設立年月日

1943年5月5日

資本金

539億円

従業員数

（単体）2,445名、 （連結）12,634名

事業所

東京本社

東京都千代田区富士見2丁目10番2号

四国本社

愛媛県四国中央市三島紙屋町628

高めるため、DNV ビジネス・アシュアランス・ジャパン株式会社による保証を受けています。

製紙

いわき大王製紙（株）福島県いわき市
大日製紙（株）静岡県富士市
3 大津板紙（株）滋賀県大津市
4 ダイオーペーパーテクノ（株）岡山県津山市
5 丸菱ペーパーテック（株）愛媛県四国中央市
12

電話 03-6856-7500

H＆PC生産会社

電話 0896-23-9001
工場

三島工場（愛媛県）、可児工場（岐阜県）

支店

大阪支店、名古屋支店、九州支店（福岡県）

ホームページ

https://www.daio-paper.co.jp

主要営業品目

新聞用紙、コート紙、上質紙、出版用紙、

エリエールペーパー（株）静岡県富士宮市
7 エリエールプロダクト（株）愛媛県四国中央市
8 ダイオーペーパープロダクツ（株）静岡県富士市
9 （株）
大貴 東京都千代田区
6

対象期間

2022年4月1日から2023年3月31日

検証範囲●GHG排出量：Scope1&2&3●廃棄物：廃棄物発生量・廃棄物再利用量●水使用：用水量・排水量●労働災害データ ：休業度数率

印刷
10 ダイオーミウラ（株）東京都墨田区

PPC用紙、
ノーカーボン紙、印刷用粘着紙、包装用紙、特殊機能紙、板紙、各種パルプ、

段ボール

衛生用紙
（ティシューペーパー、

大王パッケージ（株）東京都千代田区
寄居印刷紙器（株）埼玉県本庄市13 上村紙工（株）福岡県京都郡苅田町
14 芳川紙業（株）兵庫県川西市
15 吉沢工業（株）新潟県三島郡
11

トイレットティシュー、ペーパータオル等）、

12

ベビー用・大人用紙おむつ、

旧赤平製紙

生理用ナプキン、マスク等（現エリエールペーパー）流通16

東京紙パルプインターナショナル（株）東京都中央区

17（株）
EBS 東京都中央区

生産拠点
1

三島工場

愛媛県四国中央市

加工

15

2 可児工場1

愛媛県四国中央市

岐阜県可児市19 ダイオーミルサポート東海（株）岐阜県加茂郡川辺町
19

2 20
4

13

18 エリエールペーパーテクノロジー
（株）

14

3

20 エリエールテクセル（株）岐阜県可児市

129 10
2 6 8 11 16
17

エンジニアリング21 ダイオーエンジニアリング（株）愛媛県四国中央市

1

23 5 7 22
18 21

運輸

22 ダイオーロジスティクス（株）愛媛県四国中央市

その他の事業23（株）
エリエールリゾーツゴルフクラブ 愛媛県松山市

海外グループ会社の事業拠点（2023年8月31日時点）

24 フォレスタル・アンチレLTDA.
（チリ）

25 エリエール・インターナショナル・コリアＣｏ.,Ｌ
ＴＤ
（韓国）

31

27

26 エリエール・インターナショナル・タイランドＣｏ.,LTＤ
（タイ）
27 大王
（南通）
生活用品有限公司（中国）

28 ＰＴ．
エリエール・インターナショナル・トレーディング・インドネシア（インドネシア）

29 ＰＴ．
エリエール・インターナショナル・マニュファクチャリング・インドネシア（インドネシア）

25

30

26
28 29

30 オレゴンチップターミナルＩ
ＮＣ（アメリカ）

32

31 エリエール・インターナショナル・ターキー・キシセル・バクム・

ウルンレリ・ウレティムＡ．
Ｓ．
（トルコ）

32 サンテルＳ．
Ａ．
（ブラジル）

101

Integrated Report 2023

24

Integrated Report 2023

102