Konica Minolta Day

人財

2023年12月12日
常務執行役

岡 慎一郎
© KONICA MINOLTA

人財基本戦略© KONICA MINOLTA

中期経営計画における人財基本戦略
人財に関わる将来動向

中期経営計画の基本方針

オペレーショナルDXの進展

事業収益力強化

少子高齢化による生産人口減求められる人財要件の変化

事業の選択と集中強化事業*への資源再配分

オフィス事業の収益堅守

優れた知識・知見や独自のスキルを持ち、課題解決のため自律的な考えに基づき行動できる人財が求められる

人財基本戦略

プロフェッショナル人財集団への変貌*強化事業：インダストリー強化領域、メディカルイメージング、プロフェッショナルプリント© KONICA MINOLTA

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コニカミノルタの人財ビジョン

持続的成長

人々の「みたい」に応え、社会課題起点で顧客との共創による価値創造へ
多様な人財の活躍
エンゲージメント向上

人財同士の緩やかなつながり

自律的成長支援チャレンジ風土
マネジメントの強化

多様な働き方プロフェッショナル人財

組織力の強化

優れた知識・知見や独自のスキルを持ち、課題解決のため自律的な考えに基づき行動できる人財健康経営
コニカミノルタ ６Values© KONICA MINOLTA

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グローバルに広がる多様性ある人財活用
地域別従業員比率31％

当社管理職における女性比率

25％
総従業員数

39,775名
19％

25％

●日本
●欧州
●北米
●アジア (除く日本) /その他

19.8%

20.3%

18%

グローバル
単体

23%以上

26%以上

7.3%
2020年度

9.9%
2022年度

13%

以上

以上

2025年度（目標）

2030年度
（目標）

女性割合

9％

31％
69％

グローバル男女比率

開発部門管理職における女性比率（単体）

●男性
●女性

●男性
●女性

© KONICA MINOLTA

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経営戦略と連動した人財強化施策
目指す姿
選択と集中と事業成長を実現する人財の創出

多様性の確保による経営判断の質の向上

組織・個人のパフォーマンス最大化

人財基本戦略実行に向けた取り組み▍ 事業の選択と集中に向けた人財獲得・育成・活用
 強化事業における人財獲得とシフト グローバルリーダー育成モデルの強化事業への展開 複線型制度による組織力強化と人財獲得▍ 多様性のあるマネジメント育成
 グローバル・女性でリーダーを育成
 持続的成長を実現させる次世代グローバルリーダー育成▍ 組織力の強化
 レジリエンス力向上による変革を成し遂げる経営チームへ
 対話を通じた従業員エンゲージメントの推進© KONICA MINOLTA

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事業の選択と集中に向けた人財獲得・育成・活用© KONICA MINOLTA

強化事業における人財獲得とシフト

成長をけん引する高度専門人財を強化事業へ集中させ、少数精鋭で成長加速
全社における強化事業の採用比率100%

社外からの高度専門人財の獲得

インダストリー強化領域、メディカルイメージング
上記以外全て60%35%

FY23（計画）

FY22（実績）

成長をけん引する高度専門人財インダストリー強化領域

メディカルイメージング 産業VC*上で事業組織を超え技術と顧客を繋ぐ、事業開発推進人財
 産業軸で、戦略策定・顧客関係・技術資産増強を主導する人財

KOL*との臨床における価値共創を支える画像解析、AI、臨床開発に関わる人財*VC：Value Chain*KOL：Key Opinion Leader

社内人財の強化事業へのシフト

強化事業*への人財シフト人数*プロフェッショナルプリントを除く、インダストリー強化領域とメディカルイメージング

 ハイエンド人財の獲得競争が続く中、上期に計画の過半数獲得

39人

45人

FY22（実績）

FY23上期（実績） タレントマネジメントシステムによる高度なマッチングを実現 前年通期の実績を上期時点で上回るシフト© KONICA MINOLTA

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グローバルリーダー育成モデルの強化事業への展開
グローバルリーダー育成モデル
組織・国境を超えて事業の成長を導く
リーダー創出経験

戦略的グローバルアサインメント

オフィス事業で先行導入し25名選抜、リーダー人財可視化
グローバルアサインメントを通じ、国境を超えた活躍を確認
全社横断でのリーダー人財活用も見据え、強化事業へ展開開始
18名選抜
アサインメント開始

リーダー創出教育

IMD*と連携した教育プログラム

人財の絞り込みを実行中

育成モデル
展開へ

メディカルイメージング

インダストリー強化領域

人財の絞り込み（人財要件・成果・アセスメント）グローバル全体の人財から選抜

プロダクション
プリント・産業印刷*IMD：スイスに拠点を置く世界有数のビジネススクールであるInternational Institute for Management Developmentの略称© KONICA MINOLTA

9複線型制度による組織力強化と人財獲得
複線化により、実行力強化と高度専門人財を惹きつける報酬&インセンティブの実現
エグゼンプト（管理職）

エキスパート専門性 執行役員水準の報酬も可能な賃金設計
 外部からの高度専門人財の獲得

自らの専門性を生かして事業に貢献する

エンパワーメントリーダー

ノンエグゼンプト

多様な経験を通しキャリアイメージを具体化

多様な人財の力を引き出し組織に活力を与え実行力を上げる
リーダー＜主なエキスパート認定領域＞
 画像AI 材料要素技術

 光学設計 事業開発 評価・登用基準の見直し、チーム牽引経験を重視
 全課長層へ強化プログラムを実施

マネジメント力© KONICA MINOLTA

10多様性のあるマネジメント育成© KONICA MINOLTA

グローバル・女性でリーダーを育成「Women 2 Lead プログラム」

プログラムのステップ

国境を超えた役割付与

目的

地域内の役割拡大

Phase

3

Leading Business

2023年11月
Phase

2

Leading People

進捗

意思決定の場における多様性の確保と公平性の更なる強化 常に変化し続ける事業環境においても持続的な事業成長に貢献
12名

グローバルで計の女性リーダーを選抜
 IMDと協働し、リーダーシップ開発・キャリア成長を後押しするプログラム

2023年7～9月
Phase

1

Leading Self

2023年4～6月© KONICA MINOLTA

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持続的成長を実現させる次世代グローバルリーダー育成

若手海外派遣のグローバル展開「GLOWプログラム」

目的

進捗

特徴

 世界と戦える真のグローバルリーダーの早期育成

 多様性の理解、グローバルでの仕事の進め方・視点を養う

11名
 第2期 2024年1月以降 10名


第1期 2023年5月～

 派遣のチャンスを自ら掴み、自ら設定した目標に挑む
 海外優秀人財・高度専門人財にも展開する© KONICA MINOLTA

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組織力の強化© KONICA MINOLTA

レジリエンス力向上による変革を成し遂げる経営チームへ
進捗

精神性

知性と思考情動

身体の健康の健康の健康の健康プログラムアウトカム

 役員と役員候補に16ヵ月に渡る強化プログラム実施
 次期幹部候補や主要販売会社幹部にも展開

 医学的知見に基づく4つの健康領域での学びと実践 失敗事例の共有、1人称で考える事例検討会

経営判断の質の向上

経営会議の議論活性化

組織横断的な連携の風土醸成

変革を起こす経営チームへ© KONICA MINOLTA

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従業員エンゲージメントの向上

グローバル

3.5万人がグローバルエンゲージメントサーベイ “Your Voice“

回答

満足度・ロイヤリティスコア

エンゲージメントスコア*1
業界平均

7.7 到達

6.1

6.6

業界上位

25%到達

満足度

7.0

6.7

6.8

6.8

6.4

7.2

6.5

ロイヤリティ
FY17

FY22

FY23

FY25（目標）

FY30（目標）

FY21

FY22

FY23

中期経営計画のエンゲージメントスコア目標達成に向け着実に進捗
エンゲージメント向上
推進ドライバー*2グローバル： 報酬、認知、キャリアパス
日本：キャリアパス、強みの発揮、公平性*1：Workday 社の調査基盤を採用。グローバル従業員意識調査（０～10段階で回答）における「エンゲージメント」についての設問の回答平均点*2：改善することでエンゲ―メント向上への寄与が大きい要素（相関が高い項目）© KONICA MINOLTA

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対話を通じた従業員エンゲージメントの推進

コニカミノルタらしさに根差す会社づくり

グループ全体グループ全体のコミュニケーション促進
 社内コミュニケーション強化
 中期経営計画の浸透活動

事業部や個社でのコミュニケーション強化
各職場改善

弱みサーベイ サーベイやエンゲージメント施策

 タウンホールミーティングで対話促進

対話に基づく職場づくり

各組織・職場における対話促進

対話 従業員コメントを起点にした対話の改善

 AIを活用した優先課題の分析

強みを伸ばす 職場ごとのワークショップ© KONICA MINOLTA

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