協創

熱い8日間の事業創出
ワークショップ。
第1クール

SDGs DX
×

第2クール

第3クール

プロジェクト・デザイン
合宿研修概念図WCA

BMC

事業の実現可能性と価値提案
スキット

要求分析とソリューションの具体化

バリューラダー 因果関係
ループ図

BA

ビジネス戦略の可視化
ブレスト
Pugh

強制連想法

プロトタイピング

アイデア創出・価値デザイン

リスク

WBS
トレーサビリティ

合宿研修

期

PM
FMEA会

（火）
〜14日
（木）
日 ：〈第1クール〉 集合研修 2021年10月12日〈第2クール〉 オンライン研修

10月26日（火）〜27日（水） ＊各クール間にグループ課題も〈第3クール〉 オンライン研修

11月29日
（月）
〜30日
（火）

〈第4クール〉 集合研修

12月13日（月）

募集定員 ：25名（最少催行人数：16名）

ステーク 共感マップ
ホルダー分析

対象 ：プロジェクトをイノベーティブに企画・遂行するリーダーを目指す方

受 講 料 ：440,000円（税込）＊宿泊費は別途お納めいただきます。

As-Isございます。

プロジェクト・デザイン

合宿研修

場 ：集合研修は慶應義塾大学日吉キャンパス協生館
オンライン研修はZoom、miroなどを活用して行ないます。

ペルソナ

現在の姿・問題点＊状況により全日オンライン開催とする可能性があります。
開催方針については、9月中旬を目途に参加者にご連絡します。

招待した第三者に成果世界中を巻き込んだCOVID-19パンデミックにより、日本社会も未曽 ７日間のハイブリッドスタイルでの学習に加え、有の社会変革を経験することとなりました。今まさに、困難な状況の中、 を見ていただける最終プレゼンテーションの計8日間にわたるパワー
従来とは違った視点からイノベーションを生み出すスキルが重要となっ アップした構成といたしました。

申込方法 ：WEBサイトよりお申込ください。

もちろん、研修の成果を実際に組織に適用するための構成は例年のています。
本研修は、複雑な社会の問題に対してイノベーションを創出するプロ とおりです。新しい研究成果やトレンドツールをとりいれたSDM教授陣に過去この研修を修了し実務で活用グラムとして、毎年改善を繰り返しながら、本年度で13回目を迎えます。 よる講義およびワークショップの他、協生館宿泊施設

その実績をご紹介いただきます。
デザイン思考やシステムズ・エンジニアリングに関する理論やツールを用 されている方をゲストに招き、また、普段の業務で出会うことのない異業種のメンバーたちとのアクいて開発されたシステム×デザイン思考と、戦略に基づく新規事業プロ新たな視点や気づきを得ながら学びを進めてジェクトのデザインを、超上流から具体的な要求分析まで一気通貫した ティブラーニングによって、この研修の特徴です。例年、この研修で出会ったメンバーたテーマで学習できるSDMならではのカリキュラムです。本年もSDGsや いくことも、研修期間だけでなDXをキーワードに社会的脅威の中で生き残りをかけたビジネスモデルを ちが同窓会を開くほどの良い仲間づくりになっており、協創します。
昨年度は初めてオールオンラインでの開催となりましたが、グループ共

第11回 2019合宿研修

募集要項

発表

理想の姿・将来像

戦略マップ

親和図

プロジェクト・デザイン

To-Be

CVCA

第13 回 2021

第13回「システム×デザイン思考」を実践に生かす

全てのカリキュラムを修了された方には、最終日に「修了証書」をお渡しします。ご希望の方には最大６７ PDU（E d u c a t i o n , T : ３４ / L :１５/S:18）の 受 講 証 明 、最 大１６．
５ポイントのITCポイント付与証明を発行します。
また、カテゴリー2Bで最３４．
５CDU自己申請することができます。

協創戦略

く、長期にわたる人間関係のネッ
トワーク構築のために本研修をご利用いただいているようです。皆様のご参加を心よりお待ちしております。

本年度は、集合研修とオンライン研修の両方のメリットをとりいれた

大塚 有希子10.12 火 10.14 木
10. 26 火・10.27 水
11. 29 月・11.30 火
12.13 月 計8日間生き残る

第1クールは合宿形式セミナーのため、10月12日（火）、13日（水）は原則として全員、協生館内の研修宿泊施設へ宿泊していただきます。ご希望の方は前後泊も可能です。
また、第4クール12月13日（月）の前後泊もご利用いただけます。
（一人部屋、4,400円（税込）/泊）

なお、本パンフレット作成時点において、新型コロナウイルス感染予同作業のツールを利用したワークショップ、講師陣とゼミ形式で直接議集合研修を含む開催を予定しています。状況によ論できるオフィスアワー、過去の修了者によるメンター参画、現役SDM 防対策を講じた上で、9月中学生によるワークショップ・サポートなどにより、例年にも増して白熱し、 り全てオンラインとなる可能性もあります。開催方針については、旬をめどに確定する予定です。何卒ご理解のほどお願い申し上げます。
レベルの高いアウトプットを仕上げることができたようです。

2021

協生館

「システム×デザイン思考」を実践に生かす【後援団体】

当麻 哲哉

システムデザイン・マネジメント研究所（SDM研究所）とは？
セミナー
コーディネーター

大塚 有希子Yukiko Otsuka

監修

当麻 哲哉

SDM研究所は、企業をはじめ社会のあらゆる組織におけるシステムデザイン・マネジメントの理解とTetsuya Toma

コンサルタント。慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研
究科 非常勤講師、博士（システムデザイン・マネジメント学）、
PMP、CBAP、ITCインストラクター、１級FP

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授、SDM
研 究 所マネジメントデ ザインセン
ター代表、博士（システムデザイン・マネジメント学）、PMP

経済産業省、中小企業庁からの優秀案件採択、表1988年3Mに入社、製品開発スペシャリストとして彰など。金融機関人事部門、戦略企画部門を経日米両国で約20年間、数々のイノベーティブな新て、現在は戦略・マネジメントに関するコンサルティン

製品をグローバル市場に導入、2007年に退職、グ、制度設計および人材開発を行っている。
「組織2 0 0 8 年より大 学 教員、現 在に至る。2 0 1 0〜リーダー養成コース」も担当。SDM研究所の「ビジ2017年PMI日本支部理事、2019〜2020年マサネスデザイン×プロジェクトマネジメントラボ」のリー

チューセッツ工科大学訪問研究員、2020年よりダー。PMP®資格受験対策講座も担当。本研修にPMI本部GAC（PM教育プログラム国際認証機ついてセミナーコーディネーターを務める。

関）ディレクター。著書に『グローバルプロジェクトチームのまとめ方：リーダーシップの新たな挑戦』（監訳、慶應義塾大学出版会）がある。

マネジメント能力の向上のため先端的研究・教育を行い、広く社会の発展に寄与することを目的と

一般社団法人 PMI日本支部
特定非営利活動法人
日本プロジェクトマネジメント協会

して2008年に開設された研究科附属の研究所です。
公開講座・講演会・セミナー等の開催ならびに講師派遣、システムデザイン・マネジメントに関する研究調査、外部機関との研究プロジェクトの推進、国際機関・世界各地域の大学および研究機関との協力・提携ならびに交流などの事業を行っています。

一般社団法人 IIBA日本支部●交通アクセス

特定非営利活動法人
ITコーディネータ協会●お問合せ先東急東横線、東急目黒線※東急東横線の特急は日吉駅に停まりません。

横浜市営地下鉄グリーンライン
渋谷〜日吉 : 急行18分（通勤特急16分）
横浜〜日吉 : 急行12分（通勤特急10分）
新横浜〜菊名〜日吉 : 14分

日吉駅直結

慶應義塾大学
日吉学生部 SDM 担当〒223-8526

一般財団法人 エンジニアリング協会

横浜市港北区日吉4-1-1 協生館2F
Email：sdm@info.keio.ac.jp

Tel：045-564-2518

http://www.sdm.keio.ac.jp/【主 催】

慶應義塾大学大学院システムデザイン
慶應義塾大学大学院システムデザイン・・マネジメン
マネジメント研究科附属ト研究科附属
システムデザイン
システムデザイン・・マネジメン
マネジメント研究所マネジメン
ト研究所マネジメントデザインセンター
トデザインセンター

合 宿 研 修 ス ケ ジュー ル

休憩

休憩「ビジネス・リスク」
都丸「コンテキスト分析」
長谷川

昼食（各自）

昼食（各自）

休憩

休憩

休憩

研修イントロダクション「研修概要および演習テーマ」
大塚「コンセプト定義」
長谷川「ビジネスモデル・キャンバス」
濱

昼食（各自）

昼食（各自）

昼食（各自）「マネジメント・イノベーション・協創・幸せの関係」
前野「価値創出」
長谷川「ビジネスモデル・キャンバス」
濱｢システム思考」
当麻「コンテキスト分析」
長谷川

休憩

休憩

休憩

休憩

休憩

「本質的問題解決を妨げる９の思考のワナ」
米澤「価値連鎖分析」
長谷川「戦略マップ」
濱「トレードオフ分析」
当麻「システムズ・エンジニアリングの要求分析」
長谷川

休憩

休憩

休憩

休憩

休憩

「アイデア創出とチームビルディング」
大塚「プロトタイピング」長谷川「プログラム・デザイン」
濱「因果関係ループ図」
当麻「アーキテクティング」
長谷川

夕食（各自）

夕食（各自）

夕食（各自）

夕食（各自）

グループ・ワーク「フェルミ推定」
長谷川

開講式・事務連絡10:00-10:30

（75分）

−

19:30
21:00
宿泊

グループ・ワーク

グループ・ワーク−ビジネスの実現にむけて−オフィス・アワー

オフィス・アワー

中間発表「調査分析報告」「ビジネスの収益性検証」
都丸

休憩

休憩

中間発表
「調査分析報告」「ビジネスの収益性検証」
都丸

昼食（各自）

昼食（各自）

発表評価および妥当性確認｢ＰＭ・ＢＡと要求分析」
大塚

最終プレゼンテーション

休憩

休憩

休憩

パネル・ディスカッション「ＳＤＭメソッドの適用」「機能要求引出」
大塚

最終プレゼンテーション

休憩

休憩

休憩

パネル・ディスカッション「ＳＤＭメソッドの適用」「ポートフォリオマネジメント」
大塚

研修振り返り修講式

夕食（各自）

夕食（各自）

オフィス・アワー プレゼンテーション準備「思考のワナにハマらないための力を鍛える」
米澤

8:30- 9:00
9:00

12:15

昼食（各自）

（60分）

13:15
14:45

16:30

五藤 洋平

神田通信機株式会社（第12回参加者）

マツダ株式会社（第11回参加者）

多岐にわたる業種の方と同じ目的に対し、多様な意見を出し合って進めていく発想の幅の広さに刺激をうけました。オンライン開催という観点でのツールの活用も非常に勉強になりました。チームで最終日に夜遅くまで成果物を練り上げ、全員でプレゼンした達成感は忘れられないです。

研修では異業種で活躍される研修生から新鮮な刺激を貰いつつ、よりイノベイティブな発想に至るプロセスを実践課題で学ぶことができますし、大舞台での最終発表はTED Talkを思わせる心に残る経験でした。今後は自社製造ラインにSDMを織り込むことで、オンリーワン工場を実現していきたいと思います。

井川 真里

石塚 清香

コカ・コーラボトラーズ
ジャパン株式会社（第10回参加者）

横浜市経済局
（第9回参加者）

経験豊富なプロジェクトマネジメントのプロが講師となり、体験談を交えた講義は大変貴重で勉強になりました。
また、様々な業種の受講生とのワークショップでの新たな視点や気づきもあり、新鮮で刺激的な6日間でした。

16:45
18:15
（75分）

19:30
グループ・ワーク

グループ・ワーク

一つのテーマについて異なる業種の人達と様々なツールや思考法とネットワーキングを駆使しながら「システム×デザイン」していく過程は得難い経験であり、自分の脳細胞が再デザインされたような爽快感がありました。
※フェローとは、過去の修了者によるメンターの中でとくに著しい貢献があった方です。フェローには本年度も受講者をサポートしていただきます。

フェローからのご挨拶

21:00

佐藤 友彰

𠮷武 勇人

宿泊

旭化成株式会社

濱慶應義塾大学大学院システムデザイ
ン・マネジメント研 究 科 教 授 博 士（ システムエンジニ アリング 学 ）、
PMP

慶應義塾大学大学院システムデザイ
ン・マネジメント研究科特別招聘教授
プロジェクトマネジメント/人材育成
コンサ ルタント、プロフェショナル
メンター、投資家

株式会社彩成コンサルティング代表
取締役 PMAJ研修委員会委員、慶應義塾大学大学院・東洋大学 非常勤講師

慶應義塾大学大学院システムデザイ
ン・マネジメント研究科附属システムデザイン・マネジメント研究所 研究員
リコージャパン（株）人財本部 シニ
アスペシャリスト

慶應義塾大学大学院システムデザイ
ン・マネジメント研究科 特任准教授
博士（システムエンジニアリング学）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）
非常勤講師

慶應義塾大学大学院システムデザイ
ン・マネジメント研究科 教授 兼 慶應
義塾大学ウェルビーイングリサーチ
センター長 博士
（工学）

三菱電機（株）を経て現職。専門分野は、イノベー

元アクセンチュア株式会社マネージングディレク

建設コンサルタントで都市計画、交通計画のプロ

慶應SDM研究科システムエンジニアリング学を履

富士ゼロックス株式会社を経て現職。米スタン

キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレーション創出にむけた新価値創造方法論であるシスター。26年10ヶ月にわたるアクセンチュアのキャリジェクトを担当、その後パナソニック株式会社のシス修後、研究員として人材育成と事業創発を同時にフォード大学にて顧客価値分析を活用した事業創校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授、慶應義テムxデザイン思考や、システムズエンジニアリン

アでは、プロジェクトマネジメントグループ統括、SAPテムソリューション部門及び人材開発部門にて、シ行うメソッドを研究・開発している。株式会社リコー出および製品企画プログラムに参画。現在は、慶塾大学理工学部教授を経て現職。著書：「幸せな一般Soichi Yonezawa

SDMのエッセンスが学べると先輩から聞き参加しました。インターバル期間も手厚いフォローを受け「システム×デザイン思考」を深く学べる貴重な3ヶ月間でした。異業種の仲間とその後も交流が続いている点も財産です。

神藤 善行

15:00

米澤 創 一久人

長谷川 廣明Hisato Hama

Hiroaki Hasegawa

都丸 孝之

Takayuki Tomaru

前野 隆司

0の基幹システム要求開発を長年担当し、SDM学を應義塾大学大学院経営管理研究科および複数職場の経営学」（小学館、2019）、「 幸福学×経営進プログラム（ImPACT）のプログラムマネージャー

者、などを歴任。2008年の慶應義塾大学大学院クトを担当。
さらにNTTデータの研修機関である株活用した事業開発型の人材育成プログラムを展の企業にて顧客価値分析を用いた事業創出プロ学」（ 内外出版社、2018）、「 幸せのメカニズム」課長代理級としてSAR衛星を開発。現在は情報処理振興機構

システムデザイン・マネジメント研究科（SDM）
設立

式会社NTTデータユニバーシティを経て、現在は株開。
リコージャパン（株）
では人財開発戦略を担当。 グラムを展開。専門分野は、仮説検証型のアプ （講談社、2013）、「 思考脳力のつくり方」（角川新デジタルアーキテクチャ・デザインセンター有識者会時から教鞭をとっている。 著書「プロジェクトマネ

式会社彩成コンサルティングを設立。専門はプロ

また、ビジネス・システムデザイン研究所™代表とし主任級

18

文庫、2010）など多数。専門は、システムデザイン・行っている。

マネジメント学、幸福学、イノベーション教育など。

イヤーの開拓・評価など。著書「働きながらでも博士号はとれる（研究社、2014）
」

50

26
19て業界を跨いだ地域創生事業支援や、創業支援を （起業デザインラボ、グローバルこと・ものづくり研究

40

50

係長級

事業戦略・プログラム＆プロジェクトマネジメント・

30

37

部長以上

ジェクトマネジメント・事業戦略・人材育成など。
パーソナルスキルなどの研修を推進中。

20

書、2010）、「 脳はなぜ「心」を作ったのか」（ちくま

ジメント的生活のススメ」(日経BP）、「 本質思考ト会の運営）、低コスト部品を調達するためのサプラ

1019レーニング」（日本経済新聞出版社）（第10回参加者）

役職別内訳

ステム開発部門のSE及びPMとして、各種プロジェ議座長、（ 一社）
スマートシティ・インスティテュート

（第11回参加者）●総受講者数227名（第5回〜第12回）男性：女性 ＝ 206：21

プラットフォーム統括、教育責任者、品質管理責任

エグゼクティブアドバイザー、内閣府宇宙政策委

マリン事業本部
新事業開発グループ■過去の受講者

グ。2015〜2019年、内閣府革新的研究開発推

ローチを用いた事業の創出、モノとコトづくりの融合

ヤマハ発動機株式会社

マーケティング&イノベーション本部
マーケティング統括部

本質的かつ説得力のある講義が展開さ 「狙ってイノベーション創出する」といれ、世の中に新たな価値を生み出すこと、 う考え方が、個人的には衝撃的でしそこで必要なことを体系的に学ぶことがた。システム思考×デザイン思考につできます。フェローとして精一杯サポートいて実践的に学べるこの研修は、とてさせていただきます。皆さんとアツい議もハードでしたが、満足度も高く、忘れ論ができることを楽しみにしています。
られない経験になっています。

Takashi Maeno

課長級部会ＷＧ3座長などを兼任。

個人事業主（第12回参加者）

10:30
10:45

最終プレゼンテーション準備リハーサル

白坂 成功

員、経済産業省グリーンイノベーションプロジェクト

坂上 真美

株式会社
野村総合研究所（第11回参加者）

休憩

講 師 プ ロ フィー ル
Seiko Shirasaka

國枝 麻里子本研修にて、 イノベーション創出は、偶然の産物ではない、狙ってイノベイ
ティブに考え、仮説検証を繰返し、初めてたどり着く境地だ 、ということを学び、感銘を受けました。実践型の授業は、刺激的かつ有意義なものでした。

−最終発表−−「システム・アーキテクチャ」
白坂−中間発表−−「ビジネス・リスク」
都丸「ミッション検討」
濱

12/13 月−オフィス・アワー

11/30 火

8日目−

オフィス・アワー

11/29 月7日目

第 4 ク ー ル 集合研修−−システムズ･エンジニアリング−

6日目

オ ン ラ イン−−システム思考−「リフレーミング」
長谷川−
−−−
−

10/27 水第 3クー ル

最 終 発 表の準 備

18:15

10/26 火ンターバル期間中に︑講師・フェローによるフィールドワ ー クとデ ータ 分 析︿ イ﹀各グループ１時間程度のゼミ︵補講・相談会︶を実施

16:45

5日目

オフィス・アワー

15:00
16:30

−戦略策定−

ビジネスモデルの可 視 化

14:45

10/14 木

4日目

オフィス・アワー

（60分）

13:15

10/13 水−デザイン思考−

9:00

12:15

3日目

オ ン ラ イン第 2クー ル

インターバル課題

10/12 火8:30- 9:00

10:45

受 講 者 の コ メント※内容は変更される場合があります

インターバル課題

2日目

インターバル課題集 合 研 修（ 合 宿 ）−チーム・ビルディング−

10:30

オンライン研修※オフィス・アワーは質疑応答や情報共有の場（任意参加）です

第１ク ー ル
1日目

集合研修

行事等

11

プロジェクトマネジャー
グループ長

8

シニアスペシャリスト

7

副部長 5
室長 3
プロジェクトリーダー 2
チーフ 2
技師 2
エキスパート 2
その他（専門職など） 16

業種別内訳

010

20

30

自動車

23

ＩＴシステム19

鉄鋼メーカー

17

精密機械メーカー

17

自動車部品メーカー
国・自治体職員

40

50

26

15

電機・家電メーカー

12

運輸・物流

12

コンサルタント12

商社 10
銀行・保険 10
製造・販売 9
化学メーカー 9
情報通信 7
取引所グループ 7
サービス・病院 3
人材育成 3
医薬品メーカー 2
教育 2
その他 12