中部・北陸ブロック 事例集

Ref#社会的企業名（順不同）

ページ

#27

認定特定⾮営利活動法⼈名古屋ろう国際センター

2#28

特定⾮営利活動法⼈アスクネット

4#29

特定⾮営利活動法⼈こどもＮＰＯ

6#30

特定⾮営利活動法⼈ ing

8#31

特定⾮営利活動法⼈ファミリーステーション Rin

11

#32

ヤマハ発動機株式会社

13

#34

特定⾮営利活動法⼈ G-net

15

#35

特定⾮営利活動法⼈⼦ども＆まちネット

17#33 については別添の「評価の⾼かった事例」を参照のこと。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

1

（認定特定⾮営利活動法⼈名古屋ろう国際センター）#27【基礎情報】
法⼈名

認定特定⾮営利活動法⼈名古屋ろう国際センター

⽒名

キム ナムユン
名和 真未

事業概要

⽇本国内外の聴覚障害者（児）及び広く⼀般の⼈々に対して、聴覚障害者（児）⽀援に関する⼈材育成や情報提供、国際交流⽀援に関する事業を⾏い、聴覚障害者（児）の⽇常⽣活や就労などにかかる問題の改善や解決を図ることにより、聴覚障害者（児）及び社会全体の福祉の向上と増進に寄与することを⽬的とする。

業歴2012 年 12 ⽉設⽴
2016 年 8 ⽉認定 NPO 取得
2012 年〜現在
⽇本⼿話教室開催
外国⼈・⽇本⼈聴覚障害者のための⽇本語教室開催
2015 年 7 ⽉ 6 ⽇
NHK ハートネット TV「キムさんの⽇本語教室」放映2017 年 1 ⽉ 14 ⽇
NHK ろうを⽣きる難聴を⽣きる「もう⼀度学びたい ろう者が通う⽇本語教室」放映【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫
団体や事業内容を外部に分かりやすく説明するため。
≪活⽤法≫
外部に説明するときや紹介するときに使⽤。
【事業⽬標】
⽿が聞こえない⼈が誰とでも意思疎通ができるようになること。
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

ろう児

A

⼀番の受益者だから聞こえるお⺟さん・聞こえないお⺟さん

A

お⺟さんの努⼒が⼦供に⼀番の影響を与えるためお⺟さん

ろう児の家族が必要不可⽋B

共に⽣活をし、⽀える⽴場にあるから掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

2

（認定特定⾮営利活動法⼈名古屋ろう国際センター）【ロジック・モデル】【成果指標】
成果

成果指標

・読解⼒の向上・⾃社制作の読解⼒テスト点数（80 点以上）

・⽇本語能⼒試験 N2 合格・合格率の増加【ロジック・モデル作成のメリット】
・成果がわかる。
・⽬標を共有することができる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

3

（特定⾮営利活動法⼈アスクネット）#28【基礎情報】
法⼈名

特定⾮営利活動法⼈アスクネット

⽒名代表理事 ⽩上 昌⼦
⼭本 和男 城取 洋⼆

事業概要

⼩学校から⼤学まで学校におけるキャリア教育のサポートとして、キャリア教育プログラムの企画・運営、インターンシップ等の体験活動のコーディネートを中⼼に活動している。また、学校と地域をつなぐキャリア教育コーディネーター育成として講座を開催している。その他、愛知サマーセミナー等の教育イベントの実施。

業歴

1999 年、愛知私学教育ネットとして教育イベント⽀援を事業として事業開始。2001 年、愛知市⺠
教育ネットに改名し法⼈化。社会⼈講師を学校に派遣する市⺠講師ナビ事業を中⼼に活動を展開。2004 年、第 1 回教育コーディネーターフォーラム開催。2006 年、教育 CSR 推進事業開始により、アイシン環境学習を三河エリアの⼩学校にてスタート。アスクネットに改名。2008 年、経済産業省「キャリア教育⺠間コーディネーター育成・評価システム開発事業」受託運営（中核コーディネーター）。2009 年〜11 年愛知県「ふるさと再⽣雇⽤基⾦⼈材育成コーディネート推進事業」受託運営。2014 年、第 3 回キャリア教育アワード経済産業⼤⾂賞受賞。

【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫
⾃分たちの活動が社会に対して価値を⽣み出しているかどうか？
⽣み出しているのであればどの程度なのか？を認識し、より価値を⽣み出していくためには、どのようにしていくかを再検討するため。
組織内部で社会的インパクトに係る戦略と結果を共有し、事業・組織に対する理解を深め、意思決定の判断材料を提供することで、事業運営や組織のあり⽅を改善するために⾏う。
≪活⽤法≫
社会的インパクトを最⼤化するために、事業の改善や資源配分の意思決定に活⽤する。
ロジック・モデルを現在作成中である中期ビジョンに活⽤する。
【事業⽬標】
学びあい育ち合う共同体づくり実現のため、アクティベーション（起動）された⼦どもたちを社会に送り出す。
（2022 年までに）主体的な 18 歳を社会に送り出す仕組みの構築と実現
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

児童、⽣徒

A

愛知県内の学校（⼩中⾼）に通う児童、⽣徒

教員

B

⽀援者育成

⼀般社会⼈

B

⽀援者育成

⽣徒、学⽣

B

主体的な⽣徒、学⽣へのステップアッププログラム

企業・法⼈（ステークホルダー）

C

教育資源の提供（キャリア教育コーディネーター）

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

4

（特定⾮営利活動法⼈アスクネット）【ロジック・モデル】【成果指標】
成果

成果指標①主体的な⼦どもたちを社会に送り出す、進学した⾼等実現した地域数と受益者数、講座数

教育の⽬指す教育を学ぶ社会（地域）の実現②主体性の強化、能⼒の獲得「アクティベーション指標（質）」（検討中）※「主体的な 18 歳」の基準のこと【ロジック・モデル作成のメリット】
・事業⽬標へのマイルストーンが明確になる。
・事業ごとの成果をまとめやすくなる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

5

（特定⾮営利活動法⼈こどもＮＰＯ）#29【基礎情報】
法⼈名

特定⾮営利活動法⼈こどもＮＰＯ

⽒名⼭⽥恭平 伊藤暁 ⻘野桐⼦事業概要

名古屋市緑区⼤⾼南地区における⼦どもの社会参画推進事業

業歴2001 年 ＮＰＯ法⼈化
2003 年 ⼦どもの社会参画推進拠点 ピンポンハウス
⼦育て⽀援なごやつどいの広場事業
2006 年 県営住宅での⼦どもの居場所づくり・無料塾
2008 年 名古屋市緑児童館指定管理
2012 年 名古屋市中川児童館指定管理
緑区⼦育てネットワーク事業・⼤⾼南拠点
2013 年 名古屋市⽣活困窮家庭の⼦どもの学習⽀援
2014 年 ⼤清⽔拠点 学び場づくり事業
2015 年 名古屋市⼦ども・⼦育て⽀援センター運営受託
2016 年 こどもとつくる⼦ども⾷堂 さばんなかふぇ【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫
現場感覚による⾃⼰評価・内部評価ではなく、成果に基づく社会的評価の指標を明確にすること。
≪活⽤法≫
・成果⽬標や成果指標を意識した事業設計や運営、組織の在り⽅などの改善に活かすこと。
・成果を⽣み出すために必要な⽀援者スキルを明確にし、コンピテンシーリストの作成につなげること。
・団体内での共通認識、共通⾔語の確⽴と、⼀⼈ひとりが⽬的と役割を意識して⾏動し、よりよい⽀援や取り組みにつなげること。
【事業⽬標】【名古屋市緑区⼤⾼南地区における⼦どもの社会参画推進事業】
⽣活に困りごとを抱える⼦どもたち多い⼤⾼南学区において、⼦どもたちが⽣まれ育つまちに愛着を持ち、住みやすいまちや社会づくりのための取り組みに参画できるようになる。
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

・⼤⾼南学区やその周辺に暮らす⼦Ａ

社会参画の当事者

Ｂ

⼦どもと同様、親も社会参画の当事者であり、ども（0〜18 歳）・⼦どもの親、保護者（家庭）⼦どもの育ちに最も影響⼒をもつ存在
・地域のおとなＢ

⼦ども・親と同様、地域のおとなも社会参画の当事者であり、⼦どもが地域で育つために不可⽋な存在

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

6

（特定⾮営利活動法⼈こどもＮＰＯ）【ロジック・モデル】【成果指標】
成果成果指標①ソーシャルスキルの習得→以下の視点において⼦どもたちの変化を測定する
・⾃尊感情・対等なコミュニケーション・アサーション
・肯定的な態度・聞く姿勢・合意形成・対⽴解決
・社会的提⾔②⼦どもの社会参画→現場で⽣まれる具体的な⼦どもの社会参画モデルの事例収集【ロジック・モデル作成のメリット】
・各拠点において、中.⻑期ビジョンを描くことができる。

・

成果や達成状況が明確にでき、課題整理や事業計画の⾒直しや反映ができる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

7

（特定⾮営利活動法⼈ ing）
#30【基礎情報】
法⼈名

特定⾮営利活動法⼈ ing

⽒名

松岡 万⾥⼦事業概要

⾼齢者の⽣きがいと健康維持のための外出⽀援を養成講座 修了⽣「お出かけ⾒守り隊」により実施。家族、地域、医療、福祉事業者等との連携により、地域包括ケアシステムのネットワークの⼀端を担う市⺠活動として展開。本⼈・家族の⽀援を⾃らの⽼いと死を学ぶ⽣涯学習とし、「寄り添うこころ、⼈の杖」をモットーに⼼の通った地域福祉を実践。

業歴

平成 5 年 12 ⽉団体の前⾝「ing ⾃分育ての会」発⾜
平成 15 年 4 ⽉法⼈格取得「特定⾮営利活動法⼈ ing」発⾜＜以下本事業関連のみ記載＞
平成 26 年 2 ⽉「安城市市⺠活動補助⾦対象事業」採択
平成 26 年 4 ⽉「愛知の課題深掘りファンド」（あいちコミュニティ財団）地域ニーズヒ
アリング調査・先進地⾒学実施
5 ⽉〜事業推進会議開始、9 ⽉〜養成講座開催
平成 27 年 1 ⽉〜結成準備会議開始、5 ⽉「お出かけ⾒守り隊」結成、事業開始
平成 27 年 6 ⽉「コープあいち福祉基⾦ A コース」採択＊実績平成 27 年 5 ⽉〜平成 28 年 1 ⽉
依頼件数 270 件

⾒守り隊員 18 ⼈

⾒守られ会員 20 ⼈

⽉平均 30 件【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫
⾼齢者の⽣きがい、健康維持のための外出⽀援、“お出かけ⾒守り隊”の事業において事業の運営、組織の在り⽅の改善及び、外部に対する結果や得られた成果の開⽰に役⽴てるため。
≪活⽤法≫
１．団体内においては①活動の意義、成果の共有によるやりがいの維持、⼀体感を⽣み出す。
②運営の在り⽅、経費の配分の⾒直しに役⽴てる。
③活動内容、⽬標の共有。
２．対外的には①連携する関連機関や事業所に対しわかりやすく成果を開⽰。
②活動の共感を呼びやすくなり実践したい⼈材や寄付が集まりやすくなる。
③時代に必要とされている社会的価値の発信が可能。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

8

（特定⾮営利活動法⼈ ing）

【事業⽬標】
在宅⾼齢者が豊かな⼈⽣を最期まで送ることが出来るような真の地域包括ケアシステムの構築
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

外出不安、困難を抱える⾼齢者

A

外出できること、⼈と交流したいと思う気持ちが⽣きがいにつながる

軽度認知症発症者

A

外出するのに理由があり願いをかなえることで尊厳と健康を保てる

介護家族

B

安⼼して⽣活、仕事ができ、抱え込まない介護で笑顔を増やすことが在宅介護のかなめであるため⾒守り隊員

C

⼈⽣の予習としてわが⾝に置き換え学ぶことができる事業者（介護・医療・福祉）

C

介護保険で在宅と施設利⽤のはざまでサービスが⾒つからない⼈へのつなぎサービスとして利⽤が必要【ロジック・モデル】

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

9

（特定⾮営利活動法⼈ ing）

【成果指標】
成果成果指標１．利⽤者の⽣活の活発化

利⽤者との会話の量を活動報告書にてスケール表⽰

２．⽣きがい・楽しみのための利⽤

利⽤件数からの内容の抽出

３．やりがい・満⾜感の持続

満⾜度アンケート調査

４．事業者、依頼者との対話⼒向上

インテークに臨める隊員数【ロジック・モデル作成のメリット】
・事業をわかりやすく端的に四⽅（団体スタッフ、⾒守り隊員、依頼会員、事業者）に説明できる。
・将来を⾒据えた成果⽬標を意識して団体運営できる。
・受益者ファーストで常に成果を思考できる習慣が⾝に付く。
・結果に終わることなくその先の受益者のメリットを念頭に置いて事業の⽅向性、進捗状況の管理ができる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

10

（特定⾮営利活動法⼈ファミリーステーション Rin）

#31【基礎情報】
法⼈名

特定⾮営利活動法⼈ファミリーステーション Rin

⽒名

久野明⼦

事業概要

磯畑⾹苗

(1) 多様な家族⽀援事業(⼀時預かり、⽇常⽣活⽀援、病児・病後児保育、DV シェルター、カウンセリング事業等)(2) ⼦どもの健全育成に関する事業(⼦育て広場、⼦どもの遊びの広場、⼦どもの居場所づくり等)(3) 情報収集・整備・提供事業(相談者に伴⾛するシステム作り)(4) 各種ボランティアの養成・研修(5) 次世代育成⽀援のための広報事業(6) 次世代育成⽀援のための企画事業(7) 次世代育成⽀援のための調査研究・政策提⾔事業

業歴2004 年 NPO 法⼈格取得
2005 年事務局 OPEN、つどいのひろば事業開始、情報提供事業開始
2007 年にっしん⼦育て総合⽀援センターの指定管理者となる(〜2021 年)
2011 年親⼦サークル Ma-Rin CLUB スタート
2015 年産後サポート事業⽴ち上げのための活動を開始
2017 年 4 ⽉より利⽤者⽀援事業、産後サポート事業開始予定【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】
≪⽬的≫
事業分析
≪活⽤法≫
・新規事業の道筋について検討付けをする。
・⾃治体や地域住⺠、法⼈の⽀援者への提案資料・報告資料として使⽤する。
【事業⽬標】
安⼼して⼦どもを産み育てることのできる環境を整える
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

・出産直後で地域に頼る⼈のない家庭

A・⼦育ての仕⽅がわからない、地域社会の情報が乏しい。

・育児者本⼈やその家族の⼀時的な体・⽇常の家事育児を担当する親の⾝体的、精神的不安・調不良等で⽇常⽣活に⼿助けを必要負担感が⼤きい。とする家族・⾏政・地域団体
B・地域住⺠

・妊娠期からの⼦育て⽀援施策が地域の実情に追いついていない。

B・⼦育て家庭が地域の活動に参加しない。
・地域にどのような家庭が存在しているかが分からない

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

11

（特定⾮営利活動法⼈ファミリーステーション Rin）

【ロジック・モデル】【成果指標】
成果成果指標・事業を整理することができる

出産前後で困った時に、⼿伝ってもらえる⼈はいますか・事業の流れ(展望)を検討する資料として役⽴つ（いましたか）？という問いに対し、「⼿伝ってくれる⼈は・時代の変化や状況によって、⾒直しするときの資料となるいないし、サービスは利⽤しない」と答えた⼈の割合が少な

・協働相⼿(⽀援者)等に説明する際の資料となるくなっている※・内部のスタッフに対しても事業の意図・⽬的等を伝えやす

法⼈が報告・提案活動を実施した⾃治体等のうち、⾃治くなる体の施策として取り上げられている数
法⼈内で養成した産後サポーターのうち、かつて産後サポート事業を利⽤したことのある⼈の数
出⽣率と希望出⽣率との差【ロジック・モデル作成のメリット】
・事業を整理することができる。
・事業の流れ(展望)を検討する資料として役⽴つ。
・時代の変化や状況によって、⾒直しするときの資料となる。
・協働相⼿(⽀援者)等に説明する際の資料となる。
・内部のスタッフに対しても事業の意図・⽬的等を伝えやすくなる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

12（ヤマハ発動機株式会社）#32【基礎情報】
法⼈名

ヤマハ発動機株式会社

⽒名

⻄嶋良介、⼤⽯容⼦

事業概要

⼆輪⾞事業 （例：オートバイ・スクーター等）
マリン事業（例：漁船・船外機・⽔上オートバイ等）

特機事業（例：スノーモービル・発電機・四輪バギー）

産業⽤機械・ロボット事業
クリーンウォータープロジェクト
業歴1955 年設⽴
⽇本楽器製造株式会社（現ヤマハ株式会社）にてモーターサイクルの⽣産に着⼿
1958 年 Yamaha de Mexico S.A. de C.V. 設⽴
海外での販売を開始【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫
企業活動の判断指標≪活⽤法≫・実施した活動の効果・影響測定
・今後実施する活動へのフィードバック （より効果的な活動）【事業⽬標】【世界の⼈々に豊かさと喜びを】－浄⽔器プロジェクトによりアフリカ・アジアの地⽅に住む村落⺠に安⼼・安全な⽔を供給を通じて－
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

政府の⽀援の届きにくい村の⼈々

A

政府の⽀援が届かないためライフラインである安全な⽔へのアクセスがないため。

難⺠キャンプで暮らす⼈々A

国際社会からの⽀援が届きづらく安全な⽔が届きにくいため。

中央政府・地⽅政府

B

健康⼈⼝増加による経済の活性化と財政負担軽減

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

13

（ヤマハ発動機株式会社）【ロジック・モデル】【成果指標】
成果

成果指標

安⼼安全な⽔の利⽤者増機材設置後の 1 ⽇の利⽤者数の測定

不衛⽣な⽔摂取による病気罹患率の減少

設置前後の病院データ⽐較

⽔汲みのための作業時間短縮

設置前後の作業時間の測定

教育機会の拡⼤

通学率データ（学校との合同調査）【ロジック・モデル作成のメリット】
・⻑期的視点での企業活動の計画⽴案。
・社会的インパクトを指標とした企業活動の展開。
・イノベーションの必要性の認識。
・エコシステムによる企業の持続性。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

14

（特定⾮営利活動法⼈ G-net）#34【基礎情報】
法⼈名

特定⾮営利活動法⼈ G-net

⽒名浅野惠美（インターン事業部）
⽊村愛（就職・採⽤⽀援事業部）

事業概要

インターン事業
就職・採⽤⽀援事業

業歴

2001 年 期間限定団体として G-net ⽴ち上げ
2003 年 特定⾮営利活動法⼈格取得
2004 年 「ホンキ系インターンシップ事業」（⻑期実践型インターンシッププログラム）開始
2011 年 「逆指名型求⼈フェア」事業開始
2013 年 就職・採⽤⽀援事業開始【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫・社会的責任/価値の可視化→ステークフォルダー（⼤学、⾏政、⾦融機関、企業）の提⽰→事業戦略を⽴てるための指標づくり、社内の⽬的意識統⼀
・組織改⾰→事業戦略や具体的打ち⼿の振り返り指標に→PDCA を回せる体制≪活⽤法≫
・経営管理・意思決定→どこに⼈員を割くべきか ・何に時間を割くべきか ・理想のアウトカムから逆算した事業・サービス設計
・資源獲得・成⻑・ファンドレイジング（賛助会員を増やす）
・プロボノの獲得 ・⼤学連携 ・受⼊企業営業 ・委託事業
・年次報告 ・ブランディング【事業⽬標】
意欲ある若者と地域の魅⼒的な企業との出会いを⽣み出し、起業家的⼈材の育成を通した地域活性を実現する。
⼈が集まる岐⾩へ。
【受益者】
受益者

重要度

判断根拠

⼤学⽣

A

・今後の地域、社会を担う⼈材であるから。

企業(経営者）

A・地域経済を回す事業を創り、⼈材を育成する⽴場にある企業(社員)

Bから。

⼤学

B

⾏政

B

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

15

（特定⾮営利活動法⼈ G-net）【ロジック・モデル】【成果指標】
成果①マイプロジェクトを設計できる成果指標①-1．マイプロジェクトを持っている若者の数①-2．⽴案されたマイプロジェクトの数②新しい事業が⽴ち上がる②-1．新規事業が⽴ち上がった数②-2．新規事業に携わる社員数の数【ロジック・モデル作成のメリット】
・事業⽬標に対する成果、という指標を持つことができる。
・成果から⾒て現状の活動が本当に有効なものかを判断することができる。
・成果から⾒て、⾜りない資源を把握することができる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

16

（特定⾮営利活動法⼈⼦ども＆まちネット）#35【基礎情報】
法⼈名

特定⾮営利活動法⼈⼦ども＆まちネット

⽒名

⽔野真由美
⻄村 健

事業概要

⼦どもが健やかに育つまちとは何か、何を備えるべきか、どのようにそれを育んでいけばよいかを⼦ども、若者をはじめ地域に住む⼈々とともに考え、有効な⼿⽴てを構築していくことを⽬的とする。
【こどものまち事業】
⼩学⽣〜⾼校⽣世代を対象に、疑似的な「まち」を形成し、社会の⼀員として⾃⽴し、社会参画につながる機会を提供し、創造する⼒や主体性及び社会性を育むもの。
企画段階から⼦どもたちが主体的に参加し、公共機関や店舗等の運営も⼦どもたち⾃⾝が⾏い、「まち」の中で働くことで対価を得て「まち」で遊び、楽しみながら社会を体験する。

業歴2000 年 6 ⽉ 任意団体発⾜2005 年 7 ⽉ NPO 法⼈格取得
2007 年 12 ⽉ こどものまち事業、初実施
2014 年 4 ⽉ 名古屋市⻘少年交流プラザ運営事業受託
2016 年 8 ⽉ 名古屋市⼦どものまち事業受託【社会的インパクト評価の⽬的と活⽤法】≪⽬的≫・組織内部の意識の共有（当団体で「こどものまち」を⾏う意味を確かめる）
・外部関係者の理解と⽀援の獲得≪活⽤法≫
・事業の⾒直しや改善→今後の事業継続、⾃主事業化
・⼈的、資⾦的⽀援の獲得
・⼦ども、若者の社会参画の促進→⼦どもたちの成⻑や変化が期待できること、成⻑に有効であることの⽴証

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

17

（特定⾮営利活動法⼈⼦ども＆まちネット）【事業⽬標】
⼦どもたちが、将来的に社会課題に⽴ち向かえる社会をつくる
【受益者】
受益者

重要度

⼦ども

判断根拠
事業の影響（成果）が⻑期的に最も⼤きいため・⼩学校低学年◎

・⼩学校⾼学年〜⾼校⽣世代

○

保護者

△

⼦どもたちの⽇常⽣活で⼤きな影響を与える存在

⽀援者
・ボランティア(学⽣/社会⼈)

×・スタッフ×・事業者（協賛企業）

×【ロジック・モデル】

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

18

（特定⾮営利活動法⼈⼦ども＆まちネット）【成果指標】
成果・⼦どもが⾃分で物事を選択できるようになる

成果指標
・出⼝アンケート調査[設問]⾃分で仕事を選び働くことができましたか？
→５段階評価の回答割合
・Web 事後保護者アンケート調査[設問]事業参加後に将来の職業について話し合いましたか？
→５段階評価の回答割合

・⾃分のアイデアを持ち、アイデアを表明

・こどものまちでの新規起業店舗数できるようになる・⽀援者による観察評価（定性評価）→発⾔、作成物の様⼦・⼦ども同⼠で合意形成できる・新規起業店舗の平均⼦ども店員数
・⽀援者による観察評価（定性評価）→発⾔、作成物の様⼦【ロジック・モデル作成のメリット】
・どういった成⻑段階の⼦どもたちに対して、どのような活動を提供すれば良いかが分かる。
・ボランティア等の⽀援者に対して、どのような⽀援を依頼すれば良いか明確になる。
・不要な取り組み、必要な取り組みの整理を⾏うことができる。
・継続的に事業を実施できるようになる。

掲載されているロジック・モデル等はあくまで社会的企業向け実践研修の中で参加者が作成したものであり、必ずしも社会的企業の公式⾒解を⽰すものではない。
今後、継続的に⾒直しを⾏い、改善していくことが期待される。

19