宮崎県版

看護職の働きやすい職場づくり
取り組みレポート 2014宮崎県版

看護職の働きやすい職場作り取り組みレポート 2014
平成 27 年３月発行

発行

宮崎県看護協会
宮崎県ナースセンター
公益社団法人

〒889-2155
宮崎県宮崎市学園木花台西 2 丁目 4 番 6 号
電 話 0985-58-0622
FAX 0985-58-2939

公益社団法人 宮崎県看護協会

公益社団法人宮崎県看護協会

1

看護職の働きやすい職場環境作りに寄せて
公益社団法人 宮崎県看護協会会長

境孝子

少子高齢社会が進む中、安心・安全な社会をめざし看護職の確保・定着を推進するために、県から委託を受けてスタートした「看護職の働きやすい職場環境作り」への取組みは開始から４年が経過しました。この間、本事業の主旨をご理解いただ
きご参加いただいている医療機関の皆様、また、常に暖かくご指導・ご教授いただ
いている佐藤とし子先生・竹中君夫先生、そして、WLB 推進委員の皆様をはじめ、本事業にご支援・ご尽力いただいている多くの関係者の皆様に心より感謝申し上げます。
ワーク・ライフ・バランス（以下、WLB と略）は、協会の理念に明記されているとおり、看護職の働きやすい環境を整備する上で大変重要なテーマです。
深刻な医師・看護師不足から地域医療崩壊の危機が叫ばれ、雇用の質向上のための取組みが動き出して以来、団塊の世代が後期高齢者となる 2025 年まであと 10 年と迫っています。昨年６月には「医療介護総合確保推進法」が成立しました。少子
超高齢多死社会を安心・安全な社会にするために、医療・介護における人材の確保・

1. ワーク・ライフ・バランスの推進を始める前に知っておきたいWLBのあれこれ2.

宮崎県看護協会の取り組みとこれから

3.

参加施設の取り組みとこれから

4.

WLB推進を支援する制度と相談窓口

3

５． 編集後記
６． WLB推進委員メンバー
宮崎県WLB推進事業参加施設
参加年度
平成２４年度定着の重要性は益々高まるばかりです。国を挙げた取組みとして WLB 活動が推進する中で、本事業に先駆的に取り組まれ、大きな成果を挙げられている８医療機関の皆様の職場環境が更に充実し、その活動が県内の医療機関に拡大し、看護職の働

2

平成２５年度きやすい環境が整備されることを心より祈念しています。

設 置 主 体社会福祉法人恩賜財団済生会

宮崎県済生会日向病院

宮崎医療生活協同組合

宮崎生協病院

医療法人宏仁会

海老原総合病院

一般財団法人WLB への挑戦は、そのプロセスにおいて大きな成果がもたらせることを実感した 4 年間でした。本当にありがとうございました。

4

施 設 名

5

潤和会記念病院

潤和リハビリテーション振興財団

平成２６年度

特定医療法人耕和会

迫田病院

医療法人誠和会

和田病院

社会医療法人泉和会

千代田病院

医療法人如月会

若草病院

61

１．ワーク・ライフ・バランスの推進知っておきたいWLBのあれこれ

WLB支援策を考える際のポイント❶ 一時点だけでなく、生涯を通して考える。

1❷ 多様性を認める。個人個人の能力の多元性❸ WLB支援策が円滑に利用できる環境整備、「 おたがいさま」意識の醸成

仕 事と生 活の調和（ワーク・ライフ・バランス:WLB）憲章
ＷＬＢが 実 現した社 会の姿とは看護職の働く環 境はどうでしょうか？
看護職にもWL Bが 必 要です。

「国民一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を社会的には果たすとともに、家庭や地域生活などにおいても、子育て期、中高年期と● 仕事と生活の間で問題を抱える人の増加

いった人生の各段階に応じて、多様な生き方が選択・実現できる社会」である。

※内閣府

仕事と生活の調和推進官民トップ会議（2007 年 12 月）より

● 少子化対策や労働力の確保が社会全体の課題

看護職も残業日勤・夜勤の交代制勤務

W L Bは仕 事と子 育ての両立支援である

緊張感の高い業務
研修・委員会活動「ワーク・ライフ・バランス」は子育てをしている人へのサポートで、子育新人・学生指導てをしている人は、子育てが中心で仕事はそこそこでいいという誤解
WL Bに対する誤解 ②

仕 事と私 生 活の比 重は50：50

家事れ、私生活が重くなると仕事が軽くなるようなイメージからくる誤解

未婚・既婚や子どもの有無、男女や年齢に関係なく、すべての社員（職員）が仕事に意欲的に取り組むことができ、仕事以外の生活も充実させることが重要です。ライフステージの各段階に応じて自身の「ワーク・ライフ・バランス」は変化します。
2

育児
介護

子育て期、中高年期などのライフステージに関わらず一律、画一的なものである

4

etc…

生活では「ワーク・ライフ・バランス」を絵にするとバランスが天秤のように描か

WL Bに対する誤解 ③

3
仕事では

W L Bに対する３つの誤 解について
WL Bに対する誤解 ①

2

ボランティア5

etc…

離 職・退 職へ

看護職の「仕 事と生 活の調 和（ WL B）」とは

6

仕事と仕事以外で取り組みたいこと、取り組む必要のあること、この両者の好循環を実現できるような職場を整備する取り組み＝WLB支援が求められている。
3

１．ワーク・ライフ・バランスの推進知っておきたいWLBのあれこれ

WLB支援の成 功の鍵

W L B 支 援に関する誤解
まずは、WL Bの主旨を正しく理 解することからW LBの取り組みは始まります。

経営状況によっては取り組まなくてよい 。
労働時間短縮が目的である。
子育て支援や少子化対策が目的である。
「ほどほどの働き方」への転換のことである。
WLB支援は制度を導入すれば実現できる。
仕 事 中 心 の ライフスタイ
ルを否定するものである。
WLB 支援はコストがかかる。

WLB支援は、福利厚生施策でなく、社員にとって基本的な「報酬」、時間生産性を高めるための取り組み
時間生産性が高まり結果として労働時間の短縮が実現できるが、時短が主たる目的ではない。長時間労働でない職場でもWLB支援の取り組みが必要

1

経営向上

優秀な人材確保、コスト削減
組織力アップ、ケアの向上

看護部だけでなく組織全体での基盤整備が必要です。
説 明

メリハリのある効率的な働き方の実現がWLB支援実現の必要条件

説 明

何度もね。

説 明

2

WLB支援策
管理者

制度利用者

周囲の職員

計画的な人的資源管理長期的な経営見通し

資料の提示

多様な価値観やライフスタイルを受容できる職場を実現すること3

経営層 ⇔ 看護部 ⇔ 人事・事務部
etc.

経営層へはコストを要する施策は少ない（出所）佐藤博樹・武石恵美子「職場のワーク・ライフ・バランス」日本経済新聞出版社、2010年

W L B 支 援 策と（基盤）（ 人事管理）基 盤 の 部 分とW L B 支 援 策 は 双 方を補う関 係 で W L B 支 援 策・基 盤を支 えるのは、「 おたがいさま」意 識の職 場 風 土です。

ワーク・ライフ・バランス支援策
多様な働き方に関する制度の充実と運用
基盤：人事管理●長時間労働の見直し、休憩、休暇を確実に習得できる職場環境●業務の見直しとチーム医療の推進●専門性・役割・管理に対する適正な評価の導入 ●夜勤手当の適正化等
労働時間・労働者の能力を適切に勘案した業務配分、それに見合った評価制度の構築

それぞれの生活を尊重した お互い様意識 のある職場・風土
4

基盤整備に向けて経営層、事務部門との協働での人的資源計画の策定
経営収支・コストへの配慮

すべての社員のWLB支援が不可欠

制度を活用できる仕事の仕方や働き方への改革が不可欠

基 盤 整 備づくり

WLBに取り組むことは、経 営 戦 略の一つ
組 織 にとって ワ ーク・ライフ・人材の定着

バランスを推 進することは、経営 戦 略の一つになります。ワー
ク・ライフ・バランスの 普 及 に
よって離職率の低下や人材の定着につながることが 期 待されます。こうした人 材 確 保はそれ自体 の 効 果もさることながら、人員体制の余裕 がモチベーションの向上や教育体制の充実や能率の 向 上につながります。より質4

離職率の低下人員体制強化
指導力アップ

人材への投資（人員増・給与アップ）

経営改善

5

人材の育成

組織力アップ
施設のイメージ向上
選ばれる施設へスキルアップ
モチベーションの向上
生産性の向上安全で質の高いサービス
6の高く安 全なサービスを提 供できる場が確保され、生産性や業績の向上が起こり、組織の競争力が高まります。
ワーク・ライフ・バランスは組織の人事戦略・経営戦略的にもメリットの大きい方策です。
5

１．ワーク・ライフ・バランスの推進知っておきたいWLBのあれこれ

WLB支援の成 功の鍵

W L B 支 援に関する誤解
まずは、WL Bの主旨を正しく理 解することからW LBの取り組みは始まります。

経営状況によっては取り組まなくてよい 。
労働時間短縮が目的である。
子育て支援や少子化対策が目的である。
「ほどほどの働き方」への転換のことである。
WLB支援は制度を導入すれば実現できる。
仕 事 中 心 の ライフスタイ
ルを否定するものである。
WLB 支援はコストがかかる。

WLB支援は、福利厚生施策でなく、社員にとって基本的な「報酬」、時間生産性を高めるための取り組み
時間生産性が高まり結果として労働時間の短縮が実現できるが、時短が主たる目的ではない。長時間労働でない職場でもWLB支援の取り組みが必要
すべての社員のWLB支援が不可欠
メリハリのある効率的な働き方の実現がWLB支援実
現の必要条件制度を活用できる仕事の仕方や働き方への改革が不可欠

基盤整備に向けて経営層、事務部門との協働での人的資源計画の策定
経営収支・コストへの配慮

1

経営向上

優秀な人材確保、コスト削減
組織力アップ、ケアの向上

2

看護部だけでなく組織全体での基盤整備が必要です。
説 明

何度もね。

WLB支援策
管理者

説 明

説 明

制度利用者

周囲の職員

計画的な人的資源管理
長期的な経営見通し資料の提示

多様な価値観やライフスタイルを受容できる職場を実
現すること

3

経営層 ⇔ 看護部 ⇔ 人事・事務部
etc.

コストを要する施策は少ない（出所）佐藤博樹・武石恵美子「職場のワーク・ライフ・バランス」日本経済新聞出版社、2010年

W L B 支 援 策と（基盤）（ 人事管理）基 盤 の 部 分とW L B 支 援 策 は 双 方を補う関 係 で W L B 支 援 策・基 盤を支 えるのは、「 おたがいさま」意 識の職 場 風 土です。

WLBに取り組むことは、経 営 戦 略の一つ組 織 にとって ワ ーク・ライフ・営 戦 略の一つになります。ワー
ク・ライフ・バランスの 普 及 に

ワーク・ライフ・バランス支援策
多様な働き方に関する制度の充実と運用
基盤：人事管理●長時間労働の見直し、休憩、休暇を確実に習得できる職場環境●業務の見直しとチーム医療の推進●専門性・役割・管理に対する適正な評価の導入 ●夜勤手当の適正化等
労働時間・労働者の能力を適切に勘案した業務配分、それに見合った評価制度の構築

それぞれの生活を尊重した お互い様意識 のある職場・風土

着につながることが 期 待されます。こうした人 材 確 保はそれ自体 の 効 果もさることながら、人員体制の余裕 がモチベーションの向上や教育体制の充実や能率の 向 上につながります。より質4

人材の定着

バランスを推 進することは、経よって離職率の低下や人材の定4

基 盤 整 備づくり

人材への投資（人員増・給与アップ）経営改善

離職率の低下人員体制強化
指導力アップ

人材の育成

組織力アップ
施設のイメージ向上
選ばれる施設へ5

スキルアップモチベーションの向上
生産性の向上安全で質の高いサービス
6の高く安 全なサービスを提 供できる場が確保され、生産性や業績の向上が起こり、組織の競争力が高まります。
ワーク・ライフ・バランスは組織の人事戦略・経営戦略的にもメリットの大きい方策です。
5

１．ワーク・ライフ・バランスの推進知っておきたいWLBのあれこれ

現状を知るには、看護職のWLBインデックス調査を活用しよう

W L B 実 現のための５つのアクション「看護職のワーク・ライフ・バランス（WLB）インデックス調査」は、【 施設調査】と【職ポイント

1員調査】の２種類の調査を組み合わせてデータを収集することにより、施設側がワーク・ライフ・バランスの制 度を構 築・導 入する段 階から、各 段 階における働く側のワーク・ライフ・バランスの現状を評価できるように作られています。

WLB推進に取り組むには、一定の手順を踏むことが大切です。

調 査 項目と主な分析ポイント＜施設調査＞

アクションは、PDCAサイクルを設問 内容回し続けます。

WLBの実現に向けての第１歩は、施設の基本情報■基本属性■ 看 護 職の属 性■ 看 護 職の勤 務 条 件■ 看 護 職の勤 務 時 間■ 看 護 職の採 用・定 着 状 況■どのような看 護 職の構 成で看 護 業 務を遂 行しているか■看 護 職の働く時 間に関する勤 務 条 件の確 認■看 護 職の働く時 間に関する現 状の把 握■前 年 度の採 用・定 着 、休 職 状 況の把 握

WLB支援制度の導入状況■WLB推 進 体 制■女 性の母 性 保 護のための制 度について■育 児 支 援について■介 護 支 援について■ 各施設のWLB推進体制や取り組み状況を確認■ WLB支 援 状 況を母 性 保 護の観 点から確 認■ 法 律レベルの育 児 支 援 状 況を確 認■ 各 施 設 独自の育 児 支 援の状 況を確 認■ 育 児 支 援に関する支 援 体 制や取り組み状 況を確 認■ 法 律レベルの介 護 支 援 状 況を確 認■ 各 施 設 独自の介 護 支 援の状 況を確 認■ 介 護 支 援に関する支 援 体 制や取り組み状 況を確 認■ 労 働 時 間および 人 的 資 源管 理について■労 働 時 間や人 的 資 源 管 理に関する制 度やその運 用 状 況について確 認■休 業や短 時 間 勤 務により常 勤 換 算マイナスとなった場 合の、人 員 補 充について確 認■ 適正な労働時間管理のための対応状況を確認■ 労 使 関 係 、推 進 体 制を確 認

自施設の「WLBの現状」を正しく理解することです。

WLB基盤制度の実施状況● 労働基準法、育児・介護休業法等、妊産婦の母性保護及び育児・介護中の両立支援制度は就業規則に明文化されているか？
● WLB 支援制度が職員に認知されているか？

設問 内容● 恒常的な長時間労働、超過勤務になっていないか？
● 夜間勤務の過重な負荷はないか？
● 休暇や休憩を確実に取れているか？

現 状 把 握 においての 注 意 点● 職員の声を聞き、職員のニーズに応える機会や風土はあるか？
参 考）看 護 職 のワーク・ライフ・バランス 推 進 ガイドブックP 3 045■基本属性■ 職 員の基 本 属 性 、生 活 状 況■ 家 族 生 活の状 況

現 在の働き方について

■労働時間
■健康状態

■ 各 職 員の時 間 外 勤 務 、夜 勤の実 態 、有 給 休 暇の取 得 状 況■ 現 在のWLB推 進 制 度の有 効 性を確 認し、今後の取り組みを進めていく上での参考とする

WLBの規定要因■ WLBについての評 価■ 職 場や仕 事についての主 観 的 評 価

WLB支援制度の認知■ WLB支 援 制 度の認 知■ 各 職 員 が WLB支 援 制 度や仕 組みを正しく理 解しているかを確 認

WLB支援へのニーズ■ WLB支 援 制 度の利 用・導入希望■ WLB支 援 制 度や仕 組みのニーズを把 握する

インデックス調 査について

63

目的・主な分 析のポイント

職員の基 本
情報● 労働時間や職員の能力に適した業務配分がなされているか？
● 職員の安全の確保、健康管理は行われているか？

2

調 査 項目と主な分析ポイント＜個人調査＞● 労働時間と業務量は見合ったものか？

● 施設状況にあった評価制度が構築されているか？

目的・主な分 析のポイント

h ttp s: / / w w w . n u r se . or . j p / w lb / i n d e x . p h p

6を参 照して下さい 。

7

１．ワーク・ライフ・バランスの推進知っておきたいWLBのあれこれ

WLB実現のための５つのアクションPDCAサイクルでビジョンを実現しよう「あるべき姿」「ありたい姿」
は？

2．宮崎県看護協会のW L B推進事業の取り組みとこれから目

1

的宮崎県看護協会内にWLB推進施設への支援体制を整備し、県内の医療施設等で働く看護職のWLBを図る。

目

2

標

(1) 県協会内に看護職のWLB普及推進の中心的役割を担う人材（WLB地域推進者：推進者）、地域には労働環境改善推進の核となる人材（WLB地域推推進体制づくり

進支援者：支援者）が明確化される。
(2) 看護職のWLB推進ワークショップ（以下ワークショップ）の参加で、看護推進チームのメンバー構成推進チームには、組 織 全 体の各 部 門から参 加してもらいましょう。
看護 部 門 、人 事 事 務 部 門からの参 加は必 須

事業内容

スタッフの 参 加（この 取り組 みを身 近な問 題としてとらえることができ、モチ(1) 看護職のWLB推進ワークショップ（以下ワークショップ）の参加で、看護職のベーションが 高く機 動 力となる）

労働環境が改善された施設が増加する。
(2) 看護職のWLBに関する研修（平成23年度）

メンバーの意思統一

4(3) WLBの推進体制の整備（平成23年度）

W L Bを正しく理 解したうえで自施 設の現 状と問 題 点を把 握し、組 織の目指す姿、実 現 可 能な解 決 策について討 議できることが大切です。

推進チームの公表

3

職の労働環境が改善された施設が増加する。

(4) ワークショップの開催（平成24年度〜）(5) 広報活動

取り組みの経緯

施設内にオープンにする

5

平成22年度● 12月に本事業の企画書を理事会に提出して承認された● 「看護職のWLBに関する緊急調査」を実施し、各施設がWLBに取り組む上での課題としてWLBについての知識不足、組織を挙げての協力体制の確立が上げられた● 大分県看護協会

Let s Challenge!!
8

2p 〜 8p

院長の公認
日本看護協会：「正しく理解しよう！ワーク・ライフ・バランス（WLB）の基本的な考え方」より引用

6

フォローアップワークショップへ参加● 日本看護協会のワークショップ参加の意向調査では、「 参加」を希望したが平成24年度以降の開催となった
9

2．宮崎県看護協会のWLB推進事業の取り組みとこれから

平成23年度

平成26年度● WL Bに関する研 修 会を開 催● ワークショップ参加施設3箇所● 協 会 内に「 看 護 職のW L B 推 進 委 員 会 」を設 置（ H 2 4 年 2 月）し、地 域 推
進 者 及び 地 域推 進 支 援 者を決 定した● 熊本県看護協会

ワークショップへの参 加1● 参加施設への支援● 平 成 2 6 年 1 0 月 1 5 日 、1 6 日にワー
クショップ開催● 平 成 2 7 年 1 月2 9日、フォローアップ
ワークショップの開催

平成24年度2● 「 看 護 職 の 働きやすい 職 場 づくり取り組 みレポ ート2 0 1 4 」を作 成し、広● ワークショップ 参 加 施 設 2 箇 所● 参 加 施 設への支 援● 平 成 2 4 年 1 0 月3 日 、4 日にワー報を行う● 労働局 、宮崎県社会保険労務士会との連携

クショップ 開 催
● 参 加 施 設への支 援

看護師等医療 従 事 者の「 雇 用の質 」の向 上のた め の 企 画 委 員 会（ 主 催：労 働局 ）にワークショップ の 情 報 提 供を行う
企 画 委 員 会 主 催 の 研 修 会で県 内 3 箇 所において本 事 業 参 加 施 設を事例 紹 介する場 ができた

3平成27年度以降● ワークショップ 参 加 の 新 規 施 設 の 募 集を行い W L Bに取り組む施 設を増やす活動を行う● 参加施設への支援● ワークショップ、フォローアップワークショップの開催

4● 労働環境改善支援センターとの連携

平成25年度● ワークショップ 参 加 施 設 3 箇 所● 参 加 施 設への支 援● 平 成 2 5 年 1 0 月2日、3日にワークショップの開 催
平 成 2 6 年 1 月2 2日フォローアッ
プワークショップの開催● 平成25年12月14日に看護職員就労環境改善シンポジウムを開催「 多 様な勤 務 形態 導 入 、拡 充のための職 場 風 土づくり〜働き方の変 革を起こすチームづくり」と題しての講 演と、好 事 例のパネルディスカッションを実施
105

本 W L B 推 進 事 業については 、日 本 看 護 協 会 の「 地 域 へ の W L B 普 及 推 進 委 員 」
で あ る 2 名 の 講 師 の 先 生 に 平 成 2 4 年 度 から 多 大 な ご 協 力 をい た だきワーク
ショップ 開 催・フォローアップワークショップで 講 師として具 体 的で 非 常にわ かりやすい説明と直接的な助言・指導をいただいている。
佐藤とし子先生：I C茨城キリスト教大学院看護学研究科看護学専攻
竹中

6

君夫先 生：日本看護協会看護労働委員会委員
社会医療法人明和会医療福祉センター法人本部人事主幹

11３．参 加 施 設の取り組みとこれから

３）25〜49歳の看護師負担軽減では、「 元気になれる研修会」を3回開催しました。参加者からは、「 話し合いストレス発散ができた。」「 自分たちで出来るこ1とは少しでも改善していきたい。」等の前向きな意見が聞かれました。研修会を継続し「働きがい」へ繋げる様に取り組んでいます。

宮崎県済生会日向病院

４）有給休暇と連続休暇の取得率の向上では、32％から67.8％と向上しました。
個人差および部署間での格差あるのが課題です。

基本情報 （2014年6月1日現在）
許可病床数
主な入院基本料
看護職員数

一般

療養その他

平均年齢：38.3歳

107

97

ー

離職率：9.8％

10：1

８割未満

ー

正職員正）短時間

非）正職員

137

ー

18

看護補助

1 . 事業に取り組んだ動機
看護師確保・定着を図るため職場環境労働環境をつくる必要性を感じ取り組んできたが、時間外勤務が多い、中途退職者、年次有給休暇取得率の低さ、子育て支援出の未婚者への負担等様々な問題が発生していた。院内だけの取り組みでは限界があり、第3者のアドバイスをもらうため参加した。

2５）看護ケアの充実タイムスタディ調査での評価・業務改善実施｛業務委譲・応援体制・記録短縮・フローシート、ケアシート活用｝ラダ−見直し等にて充実を図っている
６）キャリア支援新人看護師臨床看護研修制度、目標管理、認定看護師・専門看護師資格取得制度その他長期研修受講制度、就学のための休暇制度、ラダー制
度、済生会病院での交流研修制度3

4. 3 年間の感 想データー化することで当院の現状を把握する機会を得ることができまし4た。
「 W L B 」と 言 う 言 葉 が 職 員 か ら 聞 か れ る よ う に な り 、「 お 互 い 様 」の 再 確 認
が で き ま し た 。委 員 任 せ で は な く 師 長 を 巻 き 込 み 活 動 で き た こ と は 良 か っ たです。しかし、他部署を巻き込んでの取り組みについては少々力不足だったと

2 . W L B 推 進 体制づくり
先ず看護師長会にてWLBの取り組み目的を説明し協力を得た。事務長・看護部長・看護師長・主任看護師・スタッフの10名にてワークショップ院内推進委員会を立ち上げた。(推進委員会は、月2回開催)

3 . 取り組んだ内容と結果（効果）１）制度周知のため、相談窓口・各種制度および休暇について各部署掲示したことで制度を知り、使いたい制度を選択できるようになりました。

思います。

5. これから取り組まれる施 設にアドバイス5

インデックス調査は、自施設の現状を明確にし、分析できるツールであるので活用するべきだと思います。その結果を真摯に受け止め、前向きに取り組んでいく事が大切です。成果がすぐ出る内容と出ない内容があります。しかし取り組む事で少しずつですが効果はあります。院内営業をして他部門を巻き込んでください。アクションを起こすことで職員は理解を示してくれます。

6２）時間外勤務（前・後）については、実態把握し短縮に取り組みました。全部署にてNO残業デイ設定し、各部署で業務改善（記録時間の設定、業務委託、記録の効率化、終了後退室）を行いました。
1213

３．参加施設の取り組みとこれから

3. 取り組んだ内 容と結 果 （ 効 果 ）宮崎生協病院

１年目は全職員にＷＬＢの周知を行い、働き方について他職種も含め話合い

基本情報 （2014年6月1日現在）
許可病床数
主な入院基本料
看護職員数1ました。取り組みとしてはポートフォリオ、看護ナラティブ、クリニカルラダー

一般療養障害等病棟

平均年齢：34.5歳

124ー

30

離職率：5.6％

7：1ー

10 ：1

正職員正）短時間

非）正職員

看護補助

89ー

11ーの見直しを行い、看護のやりがい（働きがい）は向上しました。
２年目はインデックス調査の結果から働き方、労働環境改善に取り組みました。特に夜勤時の前残業が多く、夜勤時間短縮に向けて業務改善を進めました。
また、ＰＮＳを導入し記録時間の改善を図りました。

2

３年目は14時間夜勤を導入しました。前残業が1時間20分減少し、疲労度も改善しました。

1 . 事業に取り組んだ動機
2006年7対1取得期から、看護職の定着のために二交代夜勤やフィッシュ哲学等に取り組んできました。職員にとって働きやすい職場なのかを客観的に評価

３年を通して「看護職員を大切にする組織」と思う職員が72.2％と増え、24歳以下は100％でした。離職率が5.6％と改善し、勤続年数も9年3ヶ月と定着が進3みました。

し、さらに職場改善を進めるために参加しました。

2 . W L B 推 進 体制づくり
1年目❶ WLB推進の取り組みについて院長、管理部、法人看護責任者会議、看護師長会

4. 3 年間の感 想
看護協会の支援者の方々に支えられながら、3年間取り組むことができ、大変

4

感謝しています。職員一人一人が自分の働き方について考えるようになったのは大きな成果です。

議で説明し協力を依頼した。
❷ 看護業務改善委員会メンバー(看護主任1名、看護副主任3名、総看護師長1名)に総務部長1名を含めWLB推進委員会を立ち上げた。
❸ 毎月1回定例で会議を行い、取り組みを進めた。また推進委員会二ュースを毎回発行した。

5. これから取り組まれる施 設にアドバイス

5

ＷＬＢのインデックス調査は、職員の実態が正確に把握でき、分析を見れば改善の方向性が見えてきます。是非是非、活用されると良いと思います。

2年目
これまで看護部だけの取り組みになっていたので、全職種で取り組めるように院内WLB推進委員会に医師・技術職・事務等の他部署メンバーを入れて、労働安全衛生委員会の後に行うようにした。

63年目
３年目も引き続き労働安全衛生委員会で意見交換した。定期的なニュースの発行は継続して行った。
1415

４．WLB推進を支援する制度と相談窓口

6. 委員会メンバー（順不同）
1

看護職のワーク・ライフ・バランス推進ガイドブックのP.70〜P.71には、情報サイト、助成制度、相談窓口が記載されています。

看護職のワーク・ライフ・バランス推進事業サイト

http//www.nurse.or.jp/kakuho/pc/various/index.html

労務管理・勤務管理の相談
宮崎労働局労働基準部監督課

働き方・休み方改善コンサルタント〒880-0805 宮崎県宮崎市橘通東3丁目1番12号 宮崎合同庁舎
TEL 0985-38-8834（直通） FAX 0985-38-8830

宮崎医療労務管理相談コーナー
宮崎県社会保険労務士会〒880-0878宮崎県宮崎市大和町83番2号

TEL 0985-20-8160

鮫島ビル１FFAX 0985-60-3870

就労環境相談窓口
公益社団法人宮崎県看護協会

看護職員就労環境改善事業事務局（宮崎県ナースセンター）〒889-2155

宮崎県宮崎市学園木花台西2丁目4番6号

TEL 0985-58-4525

FAX 0985-58-2939

松浦康代（県立こども療育センター）
佐藤律子（宮崎市郡医師会病院）
冨田一子（迫田病院）
関本和幸（養護（盲）老人ホーム生目幸明荘）
宮崎県看護協会：境孝子 林チヱ子 永山眞里子 梶田啓
宮崎県福祉保健部医療薬務課：田中美幸 早川俊一

2鳥原由美子

平成 24 年度看護職の WLB 推進委員
松浦康代（元県立こども療育センター）
佐藤律子（宮崎市郡医師会病院）
冨田一子（迫田病院）
関本和幸（養護（盲）老人ホーム生目幸明荘）
宮崎県看護協会：境孝子 林チヱ子 永山眞里子 松元勝子
宮崎県福祉保健部医療薬務課：田中美幸 早川俊一

3鳥原由美子

平成 25 年度看護職の WLB 推進委員
関本和幸（養護（盲）老人ホーム生目幸明荘）
佐藤律子（宮崎市郡医師会病院）
冨田一子（迫田病院）
荒木友子（古賀総合病院）
藤原律子（県立こども療育センター）
宮崎県看護協会：境孝子 田上文恵 林チヱ子 松浦康代
鳥原由美子
宮崎県福祉保健部医療薬務課：坂本三智代 早川俊一

4松元勝子

5

平成 26 年度看護職の WLB 推進委員

5. 編集後記
平成24年度からWLB事業ワークショップに参加した2施設の取り組みをまとめました。この冊子が宮崎県で働く看護職の働き続けられる職場づくりのヒントになることを期待しています。
平成26年度看護職のWLB推進委員会
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平成 23 年度看護職の WLB 推進委員

関本和幸（特別養護老人ホーム悠楽園）
佐藤律子（宮崎市郡医師会病院）
冨田一子（迫田病院）
荒木友子（古賀総合病院）
宮崎県看護協会：境孝子 田上文恵 内田三代子 松浦康代
松元勝子 荒川貴代美
宮崎県福祉保健部医療薬務課：坂本三智代 沼口いつ子

6藤原律子

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