2023

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ワーク・ライフ・バランス

兵庫県

2023
業
表彰企

CONTENTS

ワーク・ライフ・バランス
（WLB）
とは 

2

わたしの就活体験記 4

WLBな会社とは 3

令和5年度ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業（五十音順）▶アイベステクノ株式会社 ▶株式会社ウエルネス 

68▶エム・シーシー食品株式会社 10▶近畿工業株式会社 14▶菊正宗酒造株式会社 ▶キング醸造株式会社 ▶特定非営利活動法人こぐまくらぶ ▶三和鋼業株式会社 ▶株式会社ソーイング竹内 ▶有限会社髙島産業 ▶タジマ食品工業株式会社 ▶医療法人社団はるき小児・矯正・歯科 ▶フジッコ株式会社 ▶不二電気工事株式会社 ▶松谷化学工業株式会社 

これまでの表彰企業一覧 
働くときのルール 

シンボルキャラクターWLB7 

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裏表紙

ひょうご仕事と生活センター
シンボルキャラクター
はぐペン

仕事と生活どちらも大切。

働く人にも企業にとってもメリットが多い
ワーク・ライフ・バランス＝Work Life Balanceについて考えてみましょう。
ワーク・ライフ・バランス（WLB）とは 仕事にやりがいや充実感を感じ、責任を果たしながら、その一Work方で、子育てや介護、家庭や地域での生活、自己啓発などといった、個々の私生活も充実させるという考え方です。
「仕事」と「生活」の「調和」を図ることは、豊かで充実した人生を送るための必須条件なのです。

□ 自分の能力を最大限に発揮できる環境で働きたい□Life□ 効率的に仕事をこなし、プライベートも充実させたい

理解があり信頼できる上司や互いに協力し助け合える同僚と仕事がしたい□ 恋人や友人、家族との時間も大事にしたい□ 結婚しても子どもができても仕事は続けたい□ 自分のことをちゃんと評価してくれる職場で働きたい□ いつも健康で、楽しく働きたい□ 自分の意見を発言できる風通しの良い会社で働きたい

多様な働き方（テレワークやワーケーション）を積極的に取り入れている会社で働きたい□ 従業員を大切にしてくれる会社で働きたい□□ 仕事を通じて、自分自身のキャリア・人間形成を図りたい□ 地域社会にも貢献したい

たくさんチェックしたあなた！
WLBを積極的に推進している会社を選びましょう！

☞

ひょうご仕事と生活センターの企業表彰制度
ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰

ひょうご仕事と生活センターでは、まず、ワーク・ライフ・バランス（WLB）に取り組むと宣言した
県内の企業を「宣言企業」として登録。宣言企業の中で一定の成果を上げている企業を「認定」し、さらに、認定企業のうち先進的な取組で他の模範となるような企業を「表彰」しています。
先進的な取組で他の模範となる企業

表彰企業

一定の成果を上げている
優れた企業

認定企業

WLBに取り組むと宣言した企業宣言企業

この冊子では、この制度の中で表彰された企業の取組を紹介しています。

167社
477社
3,598社

兵庫県内企業・事業所（約20万社）
2023年12月末現在
2※表 彰企業、認定企業だけが使用できるロゴマークです。
求人広告等でこのロゴマークを目印に企業を選びましょう。

会社 」を「 WLBな めのポイント！
た見つける

WLBな会社とは全社的にWLBの実現に向けて取り組んでいる

働きやすくするためのいろいろな制度がある

社内でのコミュニケーションが十分に図られている

多様な働き方ができる
多様な人材を活用している

ここがポイント！

ここがポイント！

ここがポイント！

ここがポイント！

▶経 営トップがWLB実現のためのリーダーシップを発揮している（または理解がある）か。
▶従業員を企業の財産（人財 ）と捉え、大 事にしているか。

▶育 児や介護をはじめ、さまざまなライフイベントに応じたきめ細かい制度が用意されているか。
▶趣 味や自己啓発、家族との 時 間を尊 重した勤 務
形 態や休 暇 制 度などが整備されているか。

▶職 場の中で普 段から十分なコミュニケーションを図るための仕組みづく
りがなされているか。
▶仕 事や私生活の相談にも真摯に乗ってもらえる
メンター制度（先輩社員が後輩社員をサポートする制度）や仕事の改善提案、あいさつ運動等、職場の風通しを良くする制度があるか。

▶年 齢や 性 別などに関 係
なく個人の意欲や能力を重視しているか。
▶女 性管理職登用のための人材育成制度や、能力を正 当に評 価 する仕 組
みがあるか。
▶テレワーク、フレックスタ
イム、短時間勤務正社員など、多様な働き方ができる制度があるか。

兵庫県にはWLBな会社がたくさんあります！
ひょうご仕事と生活センターでは、仕事と生活の両立の促進や多様な働き方の導入など、WLBの実現に向けて先進的な取組を行っている会社を「ひょうご仕事と生活のバランス企業」として表彰しています。これまでに167企業・団体が表彰されています。

令和5年度表彰企業の取組を紹介しています！ →6ページへ
これまでの表 彰 企 業（ 平 成 2 1〜令 和 5 年 度 ）の一 覧は36ページ以 降に掲 載 。
表彰企業の取 組は、ひょうご仕 事と生 活センターのホームページにも掲 載しています 。

ひょうご仕事と生活センター

検索←詳しくはこちら3

わたしの菊正宗酒造株式会社

会話する楽しさから営業職へ誇りを持って販路拡大を目指す

就活
体験 記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

ていた通り時間外労働は少なく、めりはりが利いた働き方ができています。現在は岡山県のスーパーマーケットやドラッグスト
西日本営業部
中四国支店

ア、居酒屋への営業を担当しています。バイヤーさんや商品決定権のある人を訪問し、試飲などを通して自社製品をアピール

山本慶太さん（2021年4月入社）

します。菊正宗製品のおいしさやクオリティーに自信を持って提案できることが誇らしいですし、製品が採用されたときはやりがいを感じます。担当する中四国エリアは開拓の余地があり、

─ど のような業界と職種を目指していたのですか。

これからも取引先とファンを増やしていきたいです。

業界は絞らず自分にとってなじみのある企業を中心に、3年生の夏から冬までに10社ほどのインターンシップに参加しました。当初から志望していたのは営業職です。学生時代に多世代が集まるテニスサークルに所属し、高齢者の方と会話をする時間が楽しかったことから、人とのコミュニケーションが基本となる営業職で働きたいと思いました。

─ 選考を受けた理由と入社の決め手になったことは。
両親が菊正宗酒造のお酒を飲むのを幼い頃から見ており、自分もお酒が好きなので身近に感じていました。創業からたる360年以上の歴史があり、今も江戸時代から続く「樽酒」の製造を続けているという業務内容に興味を持ちエントリーしま
した。面接はコロナ禍にもかかわらず1次から対面で行われ、私生活や人となりに関する話が中心でした。私という人間を「初めはあまり話を聞いていただけなくても諦めずに訪問を続けることで、協力し合えるような関係を築くことができます」と山本さん。

─ これから就職活動をする人へメッセージを。

理解しようとしてくれている感触がありました。空き時間には

就活は4年生の4月までにどれだけ準備できるかが重要

社員の皆さんから声を掛けてもらい、社内の温かい空気も決です。早くから企業研究を始め、インターンシップや企業訪問でできるだけ多くの企業を知っておくと、余裕を持ってスケめ手となりました。

─ 働いてみて感じる仕事のやりがいは。
営業職は残業が多いイメージでしたが、入社前から説明されジュールを立てられますし、優良な企業の見落としも防げます。志望業界が絞れているならその業界について深堀りし、
絞り切れていなくても焦らずに、さまざまな企業を受けながら自分が大切に思う要素を見つけてください。

就活カレンダー
3年生の7月〜 約10社のインターンシップに参加
4年生の4月 約30社にエントリー
5月〜 約15社の選考を受ける
8月 菊正宗酒造から内定をもらう

4が求める人材
菊正宗酒造株式会社く、コミュニケーションを
営 業 職は元 気で明るズ
大切で、営業 先のニー
きっちり取れることがとも重 要です。また、お酒をきちんと把 握するこの雰 囲気を楽しめる
が飲めなくても飲食 の場できます。新しいことにような方であれば 活躍
る気も大 切ですね。
挑戦していこうというやわたしの松谷化学工業株式会社

地元で働きたいと就活をやり直し
飾らずに自分を表現できた企業へ

就活
体験 記

若手 社員が自らの就職活動を振り返ります。

─ 入社の決め手は。
経理部経理課

中村若菜さん（2021年4月入社）

選考時、今までになくリラックスできて、面接でも自分を取り繕うことなく話せました。人事の方や面接官の方のフレンド
リーな雰囲気がそうさせてくれたのだと思います。他の社員の人たちも明るく声をかけてくださり、「ここならやっていけそう。
こんな人たちがいる会社で働きたい」と心から思いました。入─ 志望業界はどのように選びましたか。
安定志向で、入社後はずっと同じ会社で働き続けたいと思っていました。就職活動を始めたのは大学3年生の夏。当社後は希望通り経理課に配属されました。直接利益を生む
部署ではありませんが、社の基盤を整える大事な部署。
もっと経験を積んで、いずれは経理データから経営状況を分析できるようになりたいです。

初から、業績が安定している食品や日用品、
いわゆる消費財のメーカーに絞って企業研究をし、そのうちの何社かはイン
ターンシップにも参加しました。その後、商学部での学びを生かせる仕事ということで、消費財メーカーの経理職を中心にエントリー。金融機関も含めて30社ほど受けました。3年生の冬には、いくつか内々定を頂きました。

─ 松谷化学工業の選考を受けたのはなぜですか。
内々定を頂いたのは全て東京本社の会社でしたが、東京で働く自分がどうしてもイメージできませんでした。ちょうど
コロナ禍が始まった頃で、先が見えない不安も重なり、ずっと地元の伊丹市で暮らしたいと考えるようになったのです。
そこで、4年生の春くらいから就活をやり直すことに。松谷化
学工業は伊丹市では有名な優良企業で、高校生の時から社内のフリースペースで作業。Wi-Fi完備で自由に使用することができます。

─ これから就職活動をする人にアドバイスを。

知っていました。でんぷんや希少糖のメーカーで、もともとの会社を選ぶときに一番大切なことは、その会社と合うか、志望に近く、経理職に配属してもらえる可能性があったので合わないかだと思います。私の場合は、先輩社員の方々の雰囲気が判断基準になりましたが、その基準も人それぞれでエントリーしました。

す。自分に合う会社は必ずあります。周りと比べず、よく考え就活カレンダー
3年生の8月〜 企業説明会やインターンシップなどに参加
消費財メーカーの経理職を中心に、約30社にエントリー
3年生の冬 数社から内々定をもらう
4年生の6月 松谷化学工業の説明会に参加。
エントリーし、選考を受ける
7月末 松谷化学工業から内々定をもらうて入りたい会社を決めてください。

松谷化学工業株

式会社が求める
人材

組織には多様な部署があり、例えば24時間工場を動かす人、営業をする人、経理を担う人など、
ろいろな人で成い
り立っています。
そして、横のつながりや協力がな
ければ組織の成長はありませんですから、周りの。
ために汗をかける
人がいいですね。その上で自分の意見をしっかり言える、
そんな人材を求めています。

5

アイベステクノ株式会社

女性活躍推進で業界をリード
出産後復帰率100％を達成
社員の8割を男性が占める配電・制御盤の設計製造業界において、同社は女性の能力を高く評価。20年以上前から女性社員を積極的に採用してきました。女性が働きやすい職場づくりを推進し、順調に業績を拡大。女子サッカー選手の雇用など、地域貢献でも注目されています。

取組のポイント★文系出身者をCADオ
ペレーターに育成★女 性が働き続けられるよう制度を整備★多 様な人材を受け入れ活性化を図る

CADオペレーターは全員女性。先輩社員がマンツーマンで丁寧に指導するので、文系出身者でも安心です。

文系出身者をCADオペレーターに育成

6において一人前の技術者に育てています。
具体的には、1年間ほどの教育期間を設定し、先輩技術

産業用電気機械器具製造業は、昔も今も男性中心の職者がマンツーマンでCAD操作を指導。その後は社内外の場です。しかし同社は、「女性の感性が設計にも生きる」

研修も利用し、スキルの習得に充てます。本人の希望があとして、1973年の設立当時から女性の活躍を重視。コン

れば、入社前の内定時からアルバイトとして受け入れておピューター支援設計システム（CAD）のオペレーターなど

り、社内業務が経験できます。

に女性を積極的に採用してきました。新卒採用でも、男性

代表取締役社長の梅田晶久さんは「女性社員の頑張りの理系出身者にこだわりません。女性技術職の8割は文系が会社を支えてきたし、他社よりも優れた製品を作り出せの出身です。電気機械の知識ゼロの女性たちを、社内教育

る理由の一つでもあります。女性が働きやすい職場環境を目指すのは当然のこと」と言い切ります。

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

女性が働き続けられるよう制度を整備
数年かけて一人前に育てた女性技術者も、かつては結婚や出産を機に辞めてしまうことが多かったそうです。そこで、2010年には、夫の転勤などで遠方に転居する女性
社員が在宅勤務できるよう、CAD用ソフトとパソコンを貸与する制度を導入。子どもを持つ社員が増えるのに伴い、13年には企業内保育所を開設しました。
近年は、出勤時間を自由に設定できる勤務制度の導入
や残業時間の制限も推進。こうした努力が奏功し、今では出産後の復帰率は100％になりました。

企業内保育所は2013年にオープン。地域住民も利用できます。

こうした取組は、さまざまな形で好影響をもたらしています。CAD用パソコン貸与は、新型コロナウイルス感染症の流行時の業務継続に大いに役立ちました。企業内保育所
は利用者が増えたため規模を拡大。地域住民にも利用してもらっています。

女子サッカー選手を雇用
男性中心で残業が多いことが当たり前とされた業界で、ひときわ異彩を放つ同社。女性社員の活躍に合わせるように成長し、売上高は2000年の13億7,000万円から21年には69億9,000万円まで拡大しています。
19年からは、地元・姫路に拠点を構える女子サッカー

サッカー女子「ASハリマアルビオン」の選手が7人在籍。
業務をこなしながら活躍しています。

なでしこリーグ1部「ASハリマアルビオン」の選手らを雇用。生活を支えることでチームを支援しています。今は7人が在籍し、保育士、事務職、CADや配線の作業などを担当。
現役引退後をにらんだ社会人教育という意味でも、スポーツ界に貢献しています。
プロスポーツと会社員の両方をこなす選手の姿は他の社員にも刺激を与えています。試合応援を通じて新たな交流も生まれ、社員からは「選手が在籍していることで、社内に活気があふれている」という声が上がっているそうです。
一方、社員のやる気を高める手段として、社内イベントを通じたコミュニケーションの促進にも注力。ボウリング大会、毎年恒例の社内運動会。ボウリング大会やバーベキューなど、自由参加の楽しい行事が毎月あります。

運動会、バーベキューなど自由参加の行事を毎月開催しています。家族ぐるみで参加する社員も多く、気楽に話し合える良好な人間関係がはぐくまれています。
21年に姫路工場を増築した際には、社員が休憩や食事に使うオープンテラスをくつろげるカフェ風に改装しました。
「社員が生き生きと働くための投資は惜しみません。会社が成長を続けるためにも、継続していくことが大事」と梅田社長。活気あふれる職場づくりはこれからも続きます。

PROFILE▶事業内容

産業用電気機械器具製造

▶設立
1973年
▶代表取締役社長 梅田 晶久▶従業員数 304人（男性194人、女性110人）▶所在地
姫路市北原1133-1
https://www.ibes-techno.com/
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株式会社ウエルネス

時代に即した業務改善で働く人のウエルネスを重視
幼稚園や保育園、認定こども園などに出向いて体育指導を行うスポーツ事業を核とする同社は、体育会気質を改めようと従業員の声を聞きながら業務の改善に取り組んできました。近年は経営を多角化し、各種の資格取得を支援。高齢でも働けるポストづくりにも努めています。

取組のポイント★グループウエアを導入★メンター制度を導入★事 業多角化でポストづ
くり

学童保育で子どもに体育指導する従業員。教える側の心と身体が豊かになるために、健康経営の充実に取り組んでいます。

働く環境を時代に合わせて改善

さんは振り返ります。

幼稚園や保育園、認定こども園など計180園に出向

その一つとして全員にスマートフォンを貸与。グルー

いて体育指導を実施するほか、体育教室やサッカー教

プウエアを導入し、勤務シフトを見える化したほか、ス室を運営する同社。以前から全社的に禁煙宣言をする

ケジュール管理や業務連絡を迅速に行えるようにしましなど「健康経営」を掲げ 、約10年前から業務改善に取た。また、データをクラウド化したことでテレワークも可り組んでいます。
「当時は体育会系の若い従業員がほ能に。移動時間の短縮や経費削減につながっただけでとんどだったので、楽しければ長時間労働もいとわない

なく、コロナ禍には完全テレワークにスムーズに移行でという雰囲気でした。でも働き方を改めないと、将来的きました。

に採用や雇用継続にきっと支障が出てくる。そう考えて
8改善に乗り出しました」と、代表取締役社長の西尾謙一

メンターがきめ細かくサポート

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

一 方で対 面での交 流が減ったことにより、人間関係が希薄化するという負の作用もありました。以前は従業員が縦割りグループで集まって報告・相談を密にしながら連携してきましたが、コロナ禍でそれができずに不安や悩みを抱える若手従業員が増え、ついには突然の退職者まで出てしまったのです。そのためグループの代わりに、年齢や社歴の近い先輩が若手をサポートするメン
ター制 度を2021年から導入しました。メンターは、支援する後輩の年間研修計画の策定にも参加。きめ細かな支援で若手の着実な成長を促しています。
こうして働く環境が改善されていくと、行政等から認コロナ禍で従業員間の関係が希薄になってきたため、メンター制度を導入しコミュニケーションを図っています。

証や表彰を受けるようになりました。
「従業員のためは
もちろん、採 用の面でも外 部に認められることは大 事 。
他の優秀な企業の取組について勉強できたり、同業他
社との交流も増えたりと、良い機会になりました」と西尾社長は話します。

多角化で働き続けられる会社に同社の従業員平均年齢は35歳。会社の中枢を担う人
材は育っているものの、年齢を重ねると離職する人が多く、設立から40年たったにもかかわらず、定年まで勤め上げた人は今までに一人もいません。
「当社は体育の指業務効率化を推進するグループウエアを導入。いつでもどこでも業務の情報が共有できます。

導者集団の会社なので、高齢になってくると現場での指導業務が難しいという問題がありました。仕事がきつくなり退職する人たちの後ろ姿を見て、何とかしなければと考えました」
そう話す西尾社長が2021年の就任以降進めてきたのが多角化経営です。機能訓練特化型デイサービス施設のほか、アフタースクールや宿泊施設の運営も手がけるように。その上で独自のキャリアプランを構築し、定年まで働けるポストづくりに注力しています。具体的には、
スポーツ事業で経験を積んだ従業員に対して社会福祉士の資格取得を支援し、デイサービス施設の長として現場を統率してもらうというものです。若い従業員も将来の展望を持ちながら安心して働けるようになりました。
社名の「ウエルネス」は「より良く生きる」という意味を持ちます 。
「 お客さまに『 ウエルネス 』を提 供 する会
社だからこそ、働く私たちもそれを実行できる組織でありたいと思っています」と西尾社長。これからも顧客と従業員の双方に、生涯にわたるウエルネスを提供していきます。

現場での業務が難しくなった従業員も展望が持てるよ
うに、介護などの事業多角化で新しいポストを構築しています。

PROFILE▶事業内容 体育教室等の企画・開催
▶設立
1985年
▶代表取締役社長 西尾 謙一▶従業員数 47人（男性35人、女性12人）▶所在地
尼崎市南塚口町1-12-8サウサービル402
https://wellness-kids.jp/
9エム・シーシー食品株式会社

従業員の声を反映した新工場待遇改善で働く意欲が向上
2022年春に操業を始めた同社新工場の建設に当たり、「働きやすさ」を追求しようとタスクチームをつくって現場の意見を反映。動線が良く室温も適切な新しい職場では、作業効率が飛躍的に向上しました。一方、同時期に高卒者の待遇を改善し、離職者の抑制に成功。社内には明るい笑顔が広がっています。

取組のポイント★新工場建設に従業員の意見を反映★食 堂を充 実し、社 内の活気の源に★高 卒者のやる気向上
へ待遇改善

木材をふんだんに取り入れた社員食堂。デザインや設備も従業員の要望が数多く採用されています。

タスクチームで職場環境改善

ようにしました。

スープ、カレー、パスタソースなどのレトルト食品や冷タスクチームは月2回ほど会合を重ね、まず従業員ア

凍食品、缶詰を製造する同社は大正時代の創業で、神戸ンケートを実施。
「動線が長く効率が悪い」「暑すぎて疲を代表する老舗企業の一つです。業績は好調で、2023

れる」といった旧工場の問題点が浮き彫りになりました。

年の創業100周年を前にして神戸・ポートアイランドに新さらにヒアリングなどを行いながら、快適に働けるための工場を建設することが決まりました。

アイデアを出し合いました。建設会社とレイアウトを話し「人に優しい工場にしよう」。経営陣の方針を受け、すぐに取り組んだのが現場で働く人へのアンケートとヒア
リングの実施、タスクチームを発足させることでした。肩10

書、世代、性別を超えて結成し、幅広い要望が反映される合い、調理設備の選定にも参加。他社工場などへの視察も重ねました。
22年春に操業を始めた新工場は、努力のかいあって

作業現場の動線が劇的に改善しました。さらに最新の空

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

調管理システムを導入して室温管理を徹底したことで、工場内は適度な温度を維持できるようになりました。結果、作業効率が良くなり、生産性は飛躍的に向上。残業の削減にもつながりました。ベテラン従業員から「新工場は、作業チームの連携がすごく良くなった。環境が変わると働き方もすっかり変わった」と驚きの声が上がるほどでした。

カフェ風食堂でくつろぎのひととき新工場では、従業員が休憩時間を快適に過ごすための工夫も随所に取り入れました。食堂はカフェ風で、リラックスできる内装に。木材をふんだんに取り入れ、落ち
着ける雰囲気となっています。窓から外を眺められるカ

休憩コーナーは要望の多かった畳敷きに。体を横にしてくつろぎたいという従業員の声から生まれました（畳は異物混入を防ぐため、丈夫な競技タイプを使用）。

ウンター席、数人で向かい合うテーブル席、ミーティングもできる大テーブル席など気分や目的によって使い分けが可能です。
「設計は飲食店専門のデザイナーに依頼しました」と、業務管理部長の小嶋拓さんは話します。
この他、更衣室に併設した休憩コーナーは要望の多かった畳敷きにしました。貴重な休憩時間、従業員は横になったり談笑したりと、くつろぎのひとときを過ごしています。

待遇改善でモチベーション向上
設備の改善だけでなく、待遇や働き方の改革も怠りま

高卒入社の従業員の待遇を改善。入社4年後には大卒の新人と賃金などが並ぶようにしました。

せん。2年前には高卒入社の従業員の待遇改善に踏み切りました。入社から4年間の経験を踏まえ、大卒の新人と賃金などが並ぶようにし、学歴での差を解消。結果、高卒者の離職率は25％から9％に劇的に低下しました。もともと工場長や職場リーダーには多くの高卒者がおり、今後はさらに活躍する人材が出てくると期待しています。
女性の登用にも積極的です。主任・係長級の女性比率は2017年時点で16％でしたが、23年には25％まで増えています。
さらなる働き方改革や職場の改善を進めるため、毎月、親子が楽しむ「ファミリーデイ」の様子。

従業員10人ほどの選抜グループによるワークショップを開催しています。グループ名はきらっと光るエム・シー
シーの略で「キラッシー」。テーマは従業員からの要望で決めており、社内イベント、有給休暇取得の促進策、業務の効率化などさまざまです。メンバーがアイデアを出し合い会社に提案し、社内全体で具体化を検討する流れができています。小嶋さんは「働く現場が生き生きとしている
ことが何より大事。設備、制度ともに絶えず見直していきたい」と、どこまでも前向きです。

PROFILE▶事業内容 食品製造業▶設立
1954年（創業1923年）▶代表取締役社長 水垣 宏隆▶従業員数 312人（男性210人、女性102人）▶所在地
神戸市東灘区深江浜町32
https://www.mccfoods.co.jp/
11菊正宗酒造株式会社

子育てとキャリア形成の両立を目指す取組を推進
ワーク・ライフ・バランス（WLB）の実現に向け、「子育てとキャリア形成を両立できる職場づくり」「男性の育児休業取得率100％」に重点的に取り組んできた同社。その結果、女性の育児休業取得率100％、女性管理職の増加、さらに男性の育児休業取得率80％を達成しています。

取組のポイント★子育てとキャリア形成の両立を目指す★男 性従業員の育児休業取得を促す★従 業員満足度向上委
員会を設置

竹を割り、樽（たる）の箍（たが）を作る荒井さんは、全国でも珍しい女性製樽職人。5年前、契約社員として入社し現在は正社員として働いています。

子育てとキャリア形成を両立

2008年には、採用時に分けていた一般職と総合職の創業360年を超える同社。ビジョンの一つに「挑戦すコースを総合職に一本化しました。また、2020年4月にる人を大切に」を掲げ、伝統的な製法は守りながらも、革は、子どもが小学3年生の年度末になるまで時短勤務が新的な商品も生み続けています。

できるようにしたほか、22年4月にはコロナ禍で暫定的パートも含めた女性従業員の比率は製造業の中では12

リア形成を両立できる職場づくりに取り組んできました。

に導入した在宅勤務を制度化しました。

比較的高く、現時点で44％。製造現場をはじめあらゆる

その結果、2023年8月時点で、10人が時短勤務を、4部署に女性が配属されているため、WLBの意識はおの人が在宅勤務をしています。また、育児休業の取得率はずと各職場に浸透しています。一方で「女性の役職者が100％、育休からの復帰率は毎年100％を達成していま

少なく、女性従業員にとってのロールモデルが不足してす。女性の役職者も着実に増えており、現在管理職42人いる」という課題が積み残されていたため、子育てとキャのうち女性が4人を占めています。

たる

現場でも女性従業員が活躍している同社では樽 酒の

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

伝統を守るため自社で樽作りを行っており、5年前に全国でも珍しい女性製樽職人が誕生しました。前職はアパレ
ルメーカー勤務だった荒井千佳さんは、蔵開きでたる作りの実演を見てその技に一目ぼれし、職人に弟子入りを志願。契約社員での入社でしたが、真摯な姿勢が認められ、現在は正社員として働いています。
「まだまだ見習い。
先輩職人に少しでも近づけるようになりたい」と日々修業に励んでいます。

男性従業員も育児休業取得を同社で掲げてきたもう一つのテーマが「男性の育児休

乳酸菌の力で強い酵母を育む、江戸時代に確立された生酛（きもと）造りでお酒を造り続けてきました。

業取得率100％」です。従来、配偶者出産時に特別休暇（有給）を2日間取得することができましたが、さらに育児休業を取得する人はいませんでした。そんな中、2021
年に当時生産管理グループにいた大原佑介さんが、2カ月の育児休業を取得したのです。大原さんは「自分も育児に参加したいと思って希望しました。育児に関わることで子どもへの愛情が増し、妻とは今後も協力してやっていこうという思いを強く共有できました」と話します。
人事グループでは、男性の育児休業取得者を増やすた
め、男性の育休体験談を社内報で掲載したほか、育児休業取得対象者一人一人に対し、制度の説明を兼ねて取得奨励を目的とした個人面談を実施しました。結果、2020

女性管理職として活躍する猿渡通代さん（左）と、会社初の男性育児休業取得者となった大原さん。

年度まではゼロだった男性従業員の育児休業取得率は21年に30％、22年には80％へと向上しています。
「これまで育休が取りづらかった営業職にも取得者が出てきており、今後は取引先への理解も図りながら100％達成を目指したい」と、総務部人事グループ課長代理の高尾佳史さんは話しています。

従業員満足の取組を会社が主導
同社代表取締役社長の嘉納治郎右衞門さんは2018
年に3つの「向上」の推進を宣言しました。その一つが「従業員満足度向上」で、担当役員と各部門の管理職か育休を2カ月取得した大原さんの体験談を社内報に掲載。

ら成る従業員満足度向上委員会を設置。会社が主導してより働きやすい環境を整備する姿勢を打ち出し、一環として、犯罪被害に遭った従業員のための特別休暇制度、
いったん退職した従業員の復職を認めるリターン制度などが新たに設けられました。今後は、同業他社との交流の場や行政が主催する異業種交流の場を通じて他社の先進的な取組に触れ、取り入れることで、より働きやすい
環境づくりに取り組んでいきます。

PROFILE▶事業内容 酒造業▶設立
1919年（創業1659年）▶代表取締役社長 嘉納 治郎右衞門▶従業員数 219人（男性141人、女性78人）▶所在地
神戸市東灘区御影本町1-7-15
https://www.kikumasamune.co.jp/
13近畿工業株式会社

顧客優先の慣例から脱却
部門間連携で残業削減
決算月の値下げ営業による受注の集中や休日工事などによる長時間残業が常態化していた同社。残業時間を減らすために、「顧客第一の受け身型」の営業スタイルから社内の生産体制を重要視した「提案型営業」への変革を進めました。その結果、残業時間が激減。生産工程の流れがスムーズになった上、売上増にもつながりました。

取組のポイント★決 算月の値下げを廃止し、受注時期を調整★営 業部門と生産部門が情報共有して生産性向上★休 日工事や販促のためのテスト業務を削減破砕機などの製品の顧客立ち合いでのテスト業務は、受注見込みの高い案件だけに絞ることで、担当者の負担が軽減しました。

常態化した残業の削減を目指す
き

同社は、「砕く・剪る・選ぶ」技術を基に、破砕機や選別機といった多種多様なリサイクル機器の開発から製造、メンテナが根付いており、営業担当は売り上げ確保のため顧客の要
望を優先した工期やサービスで営業していたのです」と管理部取締役部長の中島顕さんは振り返ります。

ンスまでを行うメーカーです。近年は機器単体だけでなく、さ働き方改革関連法により20年4月から時間外労働の上

まざまな機器を組み合わせたリサイクルプラント全般の開発限規制が導入されるのを機に、常態化した残業を減らすにも手掛け、事業の拡大により売り上げが増加。
しかし、その分は、社内に根付いた慣例や考え方の転換が必要と判断。営業

残業時間が増え、2016年ごろには1人当たり月平均30時間、スタイルを「顧客第一の受け身型」から生産体制を考慮した多い社員は80時間超にも上りました。

「提案型営業」へと大きく舵を切ることにしました。

このため社長通達で「40時間以上の残業禁止」をルール

14

まくいくはずがありません。
『 お客さまは神さま』という考え方とし、毎週水曜をノー残業デーに設定。しかし残業は減りま

土日祝の割増料金で休日出勤が減せんでした。
「仕事のやり方を変えず、ルールだけ変えてもう同社には長時間残業の元凶となる3つの「残念な当たり

前」が定着していました。
「売り上げ確保のための決算月

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業の値下げで受注が集中」「売り上げ増加による残業増加」「残業手当で生活費を確保」です。これらの負のスパイラ
ルをなくすために策を講じました。
まず、売上予算達成のための慣例だった決算月の値下げを2017年に廃止。例年7月に年間売り上げの4分の1が集中していましたが、廃止後は平準化が図れました。
営業部門と生産部門の情報共有を進めたことも新たな取組です。
「それまで営業担当は工場の生産状況を考えることなく営業していました。機械の製造工程には機械加工、
板金、組み立てという流れがあり、余力がないのに受注すると、最終の組み立て部門にどんどんしわ寄せがいくのです」と中島さん。製造の流れを滞らせないため、数年後ま決算月の売り上げ確保のために慣例化していた値下げをやめた結果、特定時期の負荷集中が解消できました。

で見越した営業側の案件リストと製造側の生産状況を記入する工程表を両部門が共有。互いに連携、調整すること
で予定が立てやすくなり、生産がスムーズになりました。
また、休日出勤を減らすための対策を講じることに。納入した機械の修理などは、納入先が休みで機械が稼働していない日曜や祝休日にすることが多かったため、可能な限り平日に対応したいと顧客に協力を要請。同時に休日の修理については料金を割り増ししました。すると、21年度の休日出勤は前年度から約30％も削減できました。
さらに、販促のために顧客立ち会いの下で行っている
テスト業務は、受注見込みの高い案件のみ対応することに。担当者の業務負荷が軽減され、残業削減にも寄与しま

営業側の案件リストと製造側の生産状況の情報を共有。互いに連携、調整することによって、スムーズな生産体制が構築できました。

した。

残業代減少はベースアップで対応
取組により、2022年の1人当たりの月平均残業時間は16年に比べて実に6割も減少しました。一方で残業が減れば社員の収入も減ります。そこで、賞与の増額や確実な定期昇給などを実施しました。
プラントの販売などで売上高は16年の43.8億円から
取組後の22年には58.7億円にアップ。加えて、スムーズな生産工程の構築や経費削減などのコストダウン効果もあり、安定した収益体制が確保できました。
他にも短時間勤務や5日間の特別休暇の付与など独自

子どもと遊ぶ男性社員。残業削減が成功したことで社員の私生活にもゆとりが生まれました。

PROFILE

リサイクル機器（破砕機、選別機等）の開発、設計、製造、販売、メンテナンス
1953年の育児・介護休暇制度も導入。さらに21年からは土日完▶事業内容

全週休二日制へ移行するなど、働きやすい環境づくりに▶設立▶代表取締役社長 和田 知樹

注力しています。
「今後は基幹システムの導入や既存業務の見直しなどで生産性をさらに向上させたい」と中島さん。顧客にとっても社員にとっても“ハッピーカンパニー”となるべく、まい進しています。

▶従業員数 195人（男性170人、女性25人）▶所在地
三木市別所町巴20
https://www.kinkikogyo.co.jp/
15

キング醸造株式会社

独自の研修制度などで一人一人が輝く職場に「日の出みりん」で知られる同社は1900年に創業した老舗調味料メーカー。
「200年続く企業」を目指し、社内の他部門で働いてみる社員によるオーダーメード研修や自己啓発奨励金制度の導入など独自の取組を実施。社員一人一人が輝き、情熱を持って働ける職場づくりを進めています。

取組のポイント★部 門 間 研 修 制 度を実施
★自 己 啓 発 奨 励 金 制度を導入★担 当 役 員 へ 直 接 提出する自己申告書

若手社員が社内の他部門で短期間働いてみる部門間研修制度。時期や期間も選択できます。

社員の自己実現を後押し
同社が社員の自己実現支援の取組を始めたのは2013年

職場の雰囲気を変えるために何より欠かせないのは「仕事を愛し、個々人が輝くこと」と捉え、まずは社員の自己実現のごろ。新たに掲げた「200年続く企業」という目標の実現に支援に取り組むことにしました。

向けて全社員にアンケートを実施し、社内の問題点をあぶり

オーダーメード研修を実施

出しました。社員らが筆頭に挙げたのが、残業の多さと有給

16と、総務人事部マネージャーの糟谷和子さんは振り返ります。

休暇が取りにくい雰囲気でした。
「残業だけでなく、意味もな

対策の一つが、希望に応じて社内の他部門で1週間程度

く会社に残る“残留”が非常に多かった。有給休暇も上司の顔の短期間勤務をしてみる、若手社員が対象の部門間研修制

色をうかがうような取りにくさがあったようです。まずは社員度です。例えば、商品開発担当が酒の仕込みの現場を学ぶの意識を変革し、会社の空気を変える必要性を感じました」

ため生産本部で勤務し、その経験を商品開発に活かします。

「商品開発部門が提案しても現場がNGを出すことは多い。

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

しかし現場の実情やノウハウを知っていると、何が駄目なのか、どうしたら開発に結び付くかといった考え方ができるよ
うになります」と糟谷さん。
以前から研修制度はありましたが、昇進や異動の時期に行う強制的なものでした。新たな研修は時期や期間、勤務
部署を社員自身が選択します。
「いわば一人一人のオーダー
メード研修。手間はかかりますが、単独の部署では得られないスキルを習得でき、部門間の交流にもつながるのがメリッ
トです。また、他部門での業務を経験することで自分自身のキャリアパスを考える機会になり、仕事への情熱が生まれます」と糟谷さんは話します。

若手から管理職までを対象に、外部講師を招き働き方の研修を実施しています（写真は管理職研修）。

また、自己啓発奨励金制度を導入し、資格試験受験料や交通費を支給することにしました。その結果、食品の総合的な知識を習得する惣菜管理士やソムリエなど、業務に関連する資格取得者が7年間で2倍に。社員の成長を促す投資になりました。
画期的な工夫は他にもあります。仕事の状況やキャリア
プラン、上司に望むことなどを伝える自己申告書制度では、直属の上司に行うのが一般的なところ、同社では経営陣である役員へ提出します。希望を直接上層部に伝えることで、個々の意欲の向上とキャリアプラン実現につながりやすいといいます。

有給休暇の取得率が1.5倍に年間5日の有休取得奨励日を設定し、会社カレンダーに組み込みました。

2022年には社内公募制度をスタートさせました。定期の人事異動とは別に、各部署が人材を公募し、異動したい人が応募する制度です。
「個々の異動希望と職場のニーズとのマッチングで、既に1人が生産本部から情報システム課へ異動しています。このシステムをうまく稼働させていきたいと考えています」と糟谷さん。
全社員アンケートに挙がっていた「有給休暇が取りにくい」という声にも正面から対応し、年間5日の有休取得奨励日を設定しました。その日は有給休暇を取りやすくするため、工場のラインを停止しています。また、社員自身や家族の誕

昔は有給休暇が取りにくい雰囲気がありましたが、大幅に改善しました。

生日などに有給休暇を取るアニバーサリー休暇も新設。こういった多様な促進策が功を奏し、15年の有休取得率43％が22年には63％と1.5倍に上昇しました。また月ごとの残業時間の調査・報告や在宅勤務制度の導入が、残業時間の減少に結び付いたといいます。
男性の育児休業取得や健康管理の推進など、取り組むべき課題はまだあります。今後も社員全員が輝くための職場環
境づくりを積極的に進めていきます。

PROFILE▶事業内容 食品製造業▶設立
1961年（創業1900年）▶代表取締役 大西 浩介▶従業員数233人（男性168人、女性65人）▶所在地
稲美町蛸草321https://hinode-mirin.co.jp/

17特定非営利活動法人こぐまくらぶ

自分を磨き高めながら仕事ができる環境づくり
明石市を中心に、障害福祉サービス事業を展開する同法人。
「自分たちを高める」「磨き続ける」という理念に従い、仕事を充実させるためのきめ細かい研修制度と互いを高め合える人事評価システムの実施、働きやすく休みやすい環境づくりに取り組んでいます。

取組のポイント★研 修および資格取得支援制度を充実★新しい人事評価シス
テムを導入★急 な休みをカバーし合える仕組み児童発達支援事業所に通う子どもを支援するスタッフ。人材を育てて増やすことに注力しています。

研修や資格取得支援に注力
通所施設やグループホームなど、21事業所を抱える同近い3〜9人のグループを作り、毎月、目標達成に関する自法人。社会問題ともいえる福祉業界の人材不足を解消す

己評価を発表し合います。その場では、メンバー間で他のるために、毎年の研修・資格取得支援費用に収益の約1％人に対する評価も行います。上司とではなく、立場の近いを充てることを目指しています。理事長の松本将八さんの者同士で肯定的な意見交換を行うことで、互いに成長して「人材不足から無資格・未経験者の採用が多いが、学べる

いくことが狙い。半年、1年後には目標の再設定を行います。

環境が整っていればやりがいのある仕事になる」という考

また、OJT以外にも多様な研修制度や資格取得支援制

えから、人材育成に積極的に取り組んでいます。

18

修の内容を一新しました。パートから管理者まで全員が3カ
月先、半年〜1年先の目標を設定。役職、職種、経験年数の度を用意しています。介護職員初任者研修、実務者研修を

人を育てるには、未経験でも知識や技術を習得しやすい

受講し、さらに介護福祉士の資格取得へと、次々とステッ

研修制度が欠かせません。そこで、2023年度からOJT研

プアップしていくケースも多く、働き始めてから介護福祉士

に合格した職員は19人。その他社会福祉士や保育士等の令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

国家資格の合格者も10人に上ります。職員のステップアッ
プは収益アップにもつながっています。

新しい人事評価システムを導入
働きやすい環境づくりの一環として、2019年に新しい人 事 評 価システムを導 入しました。一 般 的な人 事 評 価と違い、職員同士が認め合い、褒め合うことに重きを置いたシステムです。年3回、全職員にアンケート用紙を配布し、「笑顔が多い人」「専門的な知識を持っている人」「今輝いている人」などの13項目において、別々の職員の名前を記入、投票します。結果は全体で共有し、上位を獲得した人

職員同士が認め合うことに重きを置く人事評価システ
ムを導入。結果は全体で共有します。

に記念品を贈呈。1位を3度取ると周年記念式典で表彰されます。結果を公表することでそれぞれのモチベーション
アップにつながり、他事業所の職員のことを知るきっかけにもなっています。
職員同士仲が良く、非常に風通しがいいのも同法人の特長です。2010年からは、毎年周年記念としてホテルでの食事会や海岸でのバーベキューを実施。家族も含めた100人超が集まり、交流を深めています。

急な休みを互いにカバー
同法人は、子どもに障害があったり、小さな子どもがい

虐待防止研修の様子。内部、外部の研修が豊富です。

たりする職員が多く、休みやすい環境づくりが必要でした。
「どれほど『 気にせず休んで 』と伝えても、休みづらいと感じる人が多かったようです。私自身も同じ経験をしているので、何とかしたいと思いました」と経営企画課の吉田尚子さんは話します。対策として行ったのは、「こぐま人材バンク」と名付けたコミュニケーションツールの活用。事前に勤務可能な曜日を共有し、急な休みを互いにカバーし合えるシステムです。日頃から職員同士の交流を図っていることで、他事業所への代理出勤も抵抗なく引き受けてもらえるそうです。
その他にも短時間正社員制度の導入、企業主導型保育所の完備などを通じて、仕事と生活を両立できるよう配慮。

毎年開催する周年記念のバーベキュー大会。家族も含めた100人規模で交流を深めます。

今後は趣味や余暇を充実させるために各種サークル活動を計画中です。
「理念の通り、仕事で自分たちを高め、磨き続けながら、個々人の生活も充実させることを常に目指しています。既存の制度も職員の皆さんが望む形に合わせて
どんどん改良し、より働きやすい職場づくりを進めていきたいと思います」と副理事長の中山桂子さん。ワーク・ライ
フ・バランスの取組は、これからも進化を目指します。

PROFILE
▶事業内容
▶創業
▶理事長
▶従業員数

障害福祉事業および保育事業
2002年
松本 将八

199人（男性29人、女性170人）▶所在地
明石市朝霧南町2-1-13 吉川マンション2号室
http://www.kogumaclub.com/
19三和鋼業株式会社

個人に合わせて目標を設定
意欲とスキルの向上を図る
大きいものなら高さ20mを超える大型・特殊扉を、フルオーダーメードで手がける同社。個人商店化していた創業以来の風土を払拭するため、2015年から働きやすい職場づくりを推進。一人一人に寄り添った目標を設定することで、社員の意欲向上とスキルアップを図っています。

取組のポイント★家 内工業から会社組織へ転換★社長面談で社員の思いをくみ取る風土を構築★リモート会議導入で移動時間を短縮

創業者のワンマン経営の手法から脱却し、全社員が役割を自覚する「専門集団」に変わりました。

組織化し業務の流れを再構築

板垣眞輝恵さんが継承してからは、家内工業からの脱却を目

飛行機や船などの格納庫に設置する大型扉が同社のメイン指しました。それまでは創業者に全業務の権限がありましたが、商材。高度成長期だった設立当初は一般的なドアも扱ってい「営業」「業務推進」「製造統括」の3部署をつくって業務を組ましたが、顧客の「あったらいいな」を具現化しようと革新的な織化。各分野をプロフェッショナル化して業務の流れを再構築

製品開発を進めた結果、独自性の高いものづくりを専門とすするとともに、部署を超えて協力・相談する体制を整えました。

るようになりました。数々の特許を取得し、寸法誤差を10mで社長面談で信頼関係を築く

数mmにとどめるような高い技術力と安全性を基盤にフルオー
ダーで大型扉を製作しています。
創業者の卓越したリーダーシップで独自の技術力を高めて20きた同社。2015年にそれまで経理部門を担ってきた長女の社内の組織を整えつつ、社長が率先して社員の意見や思いを聞く面談も始めました。板垣社長は「業務に関して素人だった私にもできることをしようと考えたのが面談。最初は今まで

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

発言できなかった社員たちの希望や思いをボディブローのよ
うに浴びましたが、それらの要望に対して真摯に向き合うこと
で信頼関係を構築していけたと思います」と振り返ります。
面談を受けてすぐに取り組んだのが岡山工場のトイレ改修
や女性用休憩室設置などの設備改修。老朽化した製造機械
や重機は、数年かけて更新しました。また、就業規則を見直し、30分単位で取得できる有給休暇制度や、インフルエンザ予防接種費用の補助制度などを新たに導入しました。その結果、有給休暇を10日以上取得している社員が取組前より24ポイ
ント増えました。
また、本社と岡山工場に距離があるため、コロナ禍を機にリ板垣社長（左）が率先して全社員との面談を実施。社
員の思いを聞くことで信頼関係を築いています。

モート会議を導入。情報共有やメッセージのやり取りが簡単にできるアプリも採用し、離れていてもコミュニケーションが図れるよう環境を整備しました。移動をはじめとする勤務時間の短縮につながり、月平均の残業時間が20時間以上の社員は23ポイント減少しました。

一人一人の働きがい向上へ
年1回の社長面談は方向性がだんだんと変化してきました。
「職場環境が改善するにつれて社員の不満も減少し、逆にこちらの要望や気持ちを伝えられるようになりました」と板垣社長。
「新しく導入する製造機械を2年で使いこなせるようになってほしい」など、一人一人の経験や希望、家庭環境な働き方改革が成果を見せています。土日完全週休二日制も導入しました。

どを踏まえて具体的な目標を設定しています。目標を与えられることで社員はモチベーションが向上、それぞれのステッ
プアップにつながるという好循環が生まれています。2021
年にひょうご仕事と生活センターの支援を得て実施した従業員意識調査では、「新たな技術や知識・技能を得たい」の項目
は「そう思う」と「ややそう思う」の合計が85％に達しました。
近年は所属部長による半年ごとの面談も加わり、より細かな目標設定を行っています。
大型扉の中でも、意匠性に特化した上下開き、中折れの「フォリオアップドア」は、国内では同社にしか製造できない
特殊扉です。また、プロ野球・日本ハムファイターズの新球場

本社、製造拠点、敷設作業現場が離れているため携帯アプリを導入。業務の情報を共有しています。

「エスコンフィールドHOKKAIDO」の大型扉など、同社の製品が一般の人々の目に触れる機会も増えてきました。そうした中で、社員が会社を誇りに思う気持ちが一層高まってきたそうです。板垣社長は「創業から培ってきた技術をベースに、
今まで以上に製品開発に力を入れていこうと考えています。
そのためにも、フルオーダーメードのものづくりと同じように、社員がオンリーワンの働き方を追求できるよう応援していきます」と話しています。

PROFILE▶事業内容 建具工事業、鋼構造物工事業
▶設立
1970年
▶代表取締役 板垣 眞輝恵▶従業員数 23人（男性19人、女性4人）▶所在地
尼崎市久々知西町2-39-2
https://www.sanwa-door.jp/
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株式会社ソーイング竹内

若手社員の提案を採用しフレックスタイム制を導入
播州織の産地、多可町で地域伝統の織りのノウハウを生かした繊維製品の製造販売を行う同社。2018
年に事業拡大のため従業員を増やし、社屋も一新。フレックスタイム制の導入や固定残業制の廃止など、
働きやすい環境の整備を進めています。

取組のポイント★若 手 社 員による「 会
社を良くしよう会」を立ち上げ★フレックスタイム制を導入★コミュニケーションの場づくり

縫製業務を担うミシン場。ガラス張りの開放的な作業部屋、最新機械の導入などで働きやす
い環境を整備しました。

事業拡大を目指し社屋を一新

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事業拡大を掲げ、2018年に従業員を13人から22人に増員。それまで暗くて狭かった社屋は、ガラス張りの

設立は1982年。以前は平屋建ての小さな社屋に十数

開放的な作業部屋を新設するなど、広くおしゃれな空間

人の従業員が働くアットホームな雰囲気の“個人商店”的に改築しました。そして、社屋の一新とともに取り組んだな会社でした。周辺の地域は農業と繊維関係に携わる人のが、ワーク・ライフ・バランスの推進です。

が多く、同社も、農業の合間にミシンを踏む“内職さん”に「以前から社員やパートさんと社長の距離が近く、風通縫製を依頼していました。しかし、繊維産業の衰退や内しのいい会社でした。この雰囲気は守りつつ、事業継続

職さんの高齢化などが進み、事業を継続していくためにのためにも従業員が働きやすい企業へと成長させなけ

は、自社内での縫製要員の育成や最先端機械の導入なればならない。そこで課題を抽出し、解決するための取ど、企業としての成長が必要となっていました。

組に着手しました」と、営業部課長の笹倉清明さんは話

します。

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

若手社員が課題解決策を提案
まず課題として挙がったのが、固定残業制による残業の常態化です。1人20時間程度の残業手当が給料として定額支給されていたため、時間を有効に使う意識が低く、意味もなく会社に残る風潮があったといいます。そこ
で固定残業制を廃止し、残業時間に応じた時間外手当をつけることにしました。すると作業効率が次第にアップ。
コロナ禍によるステイホームの時期と重なったこともあり、ライフスタイルを見直して働き方を変えようという機運が高まってきました。
さらに2020年、若手社員5人をメンバーに、社内の改若手社員をメンバーとする「会社を良くしよう会」。勤
務制度の改善提案のほか、自治体への布製マスクの寄贈など、さまざまなアイデアを実行しています。

善策を提案する「会社を良くしよう会」を立ち上げました。
ここから生まれたのが22年に導入したフレックスタイム
制です。
「あきらめていた時間帯のダンスのお稽古に合わせて出退勤の時間を調整できるようになりました」と、
総務経理課長の稲田陽子さんは笑顔を見せます。
これらの取組の結果、1人当たりの月平均残業時間は徐々に減少。有給休暇取得率は、28.6％から52.6％へとほぼ倍増しました。
また、社 員とパ ート従 業 員 、営 業 部 門と生 産 部 門といった普段の関わりが少ない人たちの情報共有を図る
ため、「会社を良くしよう会」の提案で「ニュースレター」を作成。従業員の間で小さな感謝を伝え合う「1カ月間ダンスの練習に励む総務経理課長の稲田さん。フレッ
クスタイム制の活用で希望のレッスンに行きやすくなりました。

のHappyエピソード」を掲載しました。その他、産休・育休中のパート従業員も一緒に楽しむクリスマス会や毎月の「ケーキの日」、昼食会などを設定し、コミュニケーショ
ンを促進する仕掛けづくりに注力しました。

従業員参加で会社のビジョン作り
2022年に創業40周年を迎えた同社。今後の会社のビジョンづくりを従業員参加で進めました。
「従業員全員が653時間を費やして練り上げました。ワーク・ライフ・
バランスを重視する会社であり続けるため、従業員がど毎月楽しみな「ケーキの日」。社内イベントは産休・育休中のパート従業員も参加できます。

う考えているかを改めて知り、その思いをビジョンに取り入れることができました」
誕生したビジョンは「New Nū Company〜人と想いを縫い合わせ新たな価値を創造する〜」。
「縫う（Nū）」
をテーマに、生地だけでなく人と心も縫い合わせる企業、という意味です。
「今後も表面化していない課題を抽出し、より良い職場環境を目指したいと考えています」と笹倉さんは話しています。

PROFILE▶事業内容 繊維製品製造加工・卸売業
▶設立
1982年
▶代表取締役 竹内 裕児▶従業員数 26人（男性8人、女性18人）▶所在地
多可町中区糀屋90
https://www.sewing-takeuchi.co.jp/
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有限会社髙島産業

従業員同士が助け合える働き続けたい会社に服のリユースやリサイクルを手がける同社は、ブランド、素材ごとに細かく分けて出荷する丁寧な仕事ぶりが高い評価を得ています。その分、人の手に頼らざるを得ないことから、従業員が働きやすい環境づくりを進めるとともに属人化を解消し、助け合う風土の醸成に努めています。

取組のポイント★作 業負担を軽減する
設備を内製化★多 能工化と情報共有を推進★パ ートから正社員に登用

たくさんの服を手早く仕分ける冨田さん。積極的な提案が評価され、23年5月、パートから正社員に登用されました。

80歳を超える従業員も活躍

24

ふ

み

髙島布 后さん。そのような真摯な姿勢が評価され、海外でも同社の評価が高まっています。

廃棄された服を回収し、着られるものは東南アジアな以前から子どものいるパート従業員が多かったこともどの国 々に輸 出 するリユース事 業と、着られない 服にあり、定時で帰ることが当たり前になっていたと言いま

ついては裁断し、機械油などの汚れを取る工業用ウエス

す。それが実現できるのも「培ってきた信頼があるから」（ふきん）などに加工するリサイクル事業を手がけていと髙島専務。
「当社の商品は待ってでも欲しいと言ってます。近年「MADE IN JAPAN」の服は海外で人気がもらえるので、納期についても主導権を握れ、定時内であり、同社ではそうした服をブランドごと、素材ごとに丁働くことができています」

寧に仕分けすることで差別化を図っています。
「分けず

また、作業時に腰に負担がかからないよう、高さを自由に送ると必要とされない服まで交ざってしまい、結局ごに調節できる仕分け台や高齢者も力に頼らず使える裁みを輸出してしまうことになりますから」と専務取締役の断機を独自に開発。働きやすい環境を整えてきたことから、80歳を超える複数の従業員が現役で働いています。

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

多能工化と情報の共有化を進める
しかし、2 0 1 9 年に従 業員の心を一 手に束ねてきた
先代が病を患い出社できなくなると、
トップダウン型組
織のもろさが現れます。仕事が属人化していたため、それを盾にあぐらをかくベテラン従業員が増えたのです。
「コロナ 禍 、厳しい 世 の 中 で す 。会 社を存 続させるた
めに、みんなで同じ方向を向いて力を合わせて頑張りましょう」。髙島専務が風土を変えたい一心で伝えた言
葉に、ベテラン従業員の多くが去り、その一方で若手が入ったことで新陳代謝が進みました。

ウエス加工担当の浅野さん（左）と、渉外業務の奥田さん。ともに80代で現役です。

新しい血に入れ替わったタイミングで、仕事の属人化を排除すべく多能工化と情報の共有化を推進しました。
素材、ブランドで仕分ける作業について誰でもできるようマニュアルを整備。どう分ければいいか分からない服
は足元に置き、1時間ごとに10分、教え合う時間を設けています。
なぜ 分けることが必要か、どうすれば会社の収益につながるかについての情報の共有も行いました。
「服はブランド、素材ごとに100㎏ずつ梱包した袋が250個そろって初めて一つのコンテナで輸出することができます。梱包個数を可視化することで、今どの作業をすべ
きか優先順位をつけて仕事ができるようになりました」。

ウエス加工用の裁断作業。裁断機は安全に作業できるよう自社で開発しています。

利益は決算賞与として従業員に還元するようにしています。

1年でパートから正社員に従業員のモチベーションもみるみる上がっていきました。2022年5月にパートとして入社した冨田和美さん
は、自身がファッション好きであることから「このブランドは別に分けた方が新しい商品になるのではないか」という提案を次々に行い、現在までに7ブランドの提案が採用されました。冨田さんの子育てが来春に区切りがつくことを知った髙島専務が「正社員にならないか」と打仕事の属人化を防ぎ、多能工化を進めるため、業務内
容や生産状況の情報を共有化。

診。入社1年後の23年5月からは正社員として働いています。
「会社に貢献したいという思いがますます強くなりました」と、冨田さんは生き生きとした表情で語ります。
「自分の仕事は社会の役に立つ、だからこそ、この会
社で働き続けたいと思える人を増やしていきたい」と髙
島専務。リユース、リサイクルの価値をさらに高めるとともに、働きやすく、皆で助け合える風土づくりに努めていきます。

PROFILE▶事業内容 中古衣料の輸出、古着の卸売・販売▶設立
2006年（創業1945年）▶代表取締役 髙島 景子▶従業員数 25人（男性7人、女性18人）▶所在地
伊丹市桑津4‐1-20
https://www.tksm3.com/

25

タジマ食品工業株式会社

時差勤務制度の導入で生産増と残業削減を実現
同社は2020年に時差勤務制度を導入し、生産性が向上。同時期に従業員の資格取得を支援する制度もスタートさせ、働きやすい風土が醸成されました。22年には「仕事と生活のバランスを取りつつ一人ひとりがいきいきと働こう」というワーク・ライフ・バランス（WLB）ビジョンを策定し、取組をさらに深化させています。

取組のポイント★時差勤務制度を導入★資格取得支援制度で多能工化を実現★女 性活躍推進グルー
プを立ち上げ

2022年9月に発足した女性活躍推進グループ。6人で自由に意見交換しています。

26

きっかけとなったのは、食品添加物の製造部門の受注残業削減に向け時差勤務を開始が増加し、時間外労働が増えたことでした。そこで導入

日本新薬株式会社のグループ会社として、食感を良くしたのが時差勤務制度。通常の8時半〜17時勤務に加するための各種粉末タンパクや日持ちを向上させるため

え、始業・終業時間を1時間前にずらす早出と、1時間まの食品添加物、サプリメントなどを製造する同社。未就学

たは2時間後ろにずらす遅出の3パターンを2020年4の子どもがいる従業員を対象に有給休暇とは別に年間5月から試験的に取り入れました。2年間の試行期間に現日間取得できる「育児目的休暇制度」や、ライフスタイル

場の従業員から出された声を反映し、結果的には前後にに合わせた働き方を実現するためのテレワークなど、こ

1時間ずらす早出、遅出の2パターンを導入。また、従業れまでも働きやすい仕組みづくりに取り組んできました。

員を新たに補充し、これまで全員が同じ時間帯に取得しさらに、生産性向上と働きやすさを両立する取組を3年ていた昼休みを3チームに分け、ずらして取るようにしま

前から本格化させています。

した。

従来の通常勤務に比べ、製造時間が前後に計2時間

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業増えたこと、昼休みの3交代制によりこれまで機械を止めていた昼の時間も稼働させられることで、製造量の増加に対応できるようになりました。さらに、日曜に行っていた機械の清掃を月曜の早出の時間に済ませるように。
その結果、全従業員の総残業時間は時差勤務開始時から2年間で6割減少。逆に製造量は増え、生産性を向上させることができました。

資格取得の支援で多能工化
時を同じくして、従業員のモチベーションを高めることを目的にスタートしたのが資格取得支援制度です。それまで資格を取得するための受講料は従業員が自己負担

外部講師を招いて開催するワーク・ライフ・バランス研修。他に管理職研修や階層別研修など多彩に実施しています。

していましたが、会社が認める資格については全額補助することにしました。
従業員からの反応は上々で、2020年度は13種類の資格に16人が、21年度は17種類に29人が、22年度は18種類に20人が利用しました。
「製造部門の女性2人がフォークリフトの資格を取得しました。現場でできる仕事が増えたことで多能工化が進み、休みを取りやすい風土の醸成にもつながっています」と、代表取締役社長の田村幸一さんはその効果を話します。

他社の取組を自社に生かす

同じ豊岡市に本社を持つ企業と交流会を開催し、それぞれが導入する制度について情報交換。

こうした取組をさらに充実させるため、2022年4月、
ライフステージが変化しても働き続けられる会社を目指し、「仕事と生活のバランスを取りつつ一人ひとりがいき
いきと働こう」というWLBビジョンを策定。WLB推進室も新たに設けました。
取組の一つとして同年9月に発足したのが、各部署から選ばれた6人をメンバーとする女性活躍推進グループです。キャリア向上をテーマに社外で開催される研修やリーダーシップ研修などに参加し、それぞれが得た情報を会社に持ち帰りメンバーで共有。11月には、外部研修で接点ができた同じ豊岡市に本社を持つ企業と交流会

従業員の業務遂行能力を見える化することで属人化の防止、業務効率化を図っています。

を実施しました。同社が導入している時差勤務制度の情報と、その企業が実施している介護休暇制度に関する情報を交換することで、お互いの制度の充実につなげよう
としています。
「今後も多様なライフスタイルに対応できる制度の導入に取り組むとともに、部署間、個人間で開きのある有給休暇取得の偏りをなくしていきたい」と田村社長。全従
業員がWLBを実現できるように取組を続けていきます。

PROFILE▶事業内容 食品原料、医薬品原料の製造
▶設立
1961年
▶代表取締役社長 田村 幸一▶従業員数 83人（男性55人、女性28人）▶所在地
豊岡市日高町東芝435
https://www.tajima-shokuhin.co.jp/
27

医療法人社団はるき小児・矯正・歯科

働きながら無理なく育児
女性が輝ける環境づくりを
子どもを中心にその両親や祖父母と、3世代で通うケースが多い同医院。25年にわたり地域医療を支え続けてきました。
「スタッフが幸せでなければ、いい医療はできない」という考えの下、妊娠・出産などによる変化に合わせて柔軟に働ける職場環境を実現しています。

取組のポイント★学 校の長期休暇中は診療時間を前倒し★職 種間で業務を共有できる体制づくり★企 業主導型保育園を新設

2016年に開園した院内保育園「こぐまキッズルーム」。明石市初の企業主導型保育園で、地域住民にも開放しています。

長く勤めてもらうためにまず取り組んだのは、有給休暇を取りやすくすることでし女性が働きやすい環境づくりの重要性を同医院が意識した。院長自ら旅行に行くなど連続した休暇取得を推進し、1週始めたのは、1999年の開業間もなくのことでした。当時の職間のバカンス制度を導入。人員を増やすことで2016年には員は新卒の歯科衛生士3人。結婚や出産で離職してしまう可

有給休暇の取得率が100％になりました。翌年には、学校の能性がある女性スタッフに、家庭での育児を経て、パートやイベントや参観日などを考慮した時間単位の有休取得を可

正社員として復職してもらいたいと考えたからです。
「患者さ

能に、さらにその翌年には週休3日制を選択できるようにしまんは、医師ではなく良いスタッフに引かれて来院されます。スした。

タッフに長く勤めてもらえる環境づくりは、医院の存続意義に
28

直結しているのです」と院長の春木隆伸さんは話します。

また、2022年からは、主な患者層である子どもたちが昼間に来院することを見越して、長期休みの診療時間を前倒

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

し。総勤務時間を変えず、終業時刻を19時から17時30分に早めることで、職員の生活に余裕が生まれています。
「患者さんも減らず、ワーク・ライフ・バランスの大切さを実感しました」と春木院長。

雇用形態や職種を超えて連携
現 在 、同 医 院にはパートスタッフを含めて歯 科 医 師 6人、歯科衛生士10人、歯科助手、受付、事務10人が在籍。
2016年に開設した院内保育園の保育士5人と事務3人（うち2人は歯科助手、受付と掛け持ち）を加えると職員は30人を超えます。柔軟な勤務形態を支えているのは、万全のサ

勤務日の交代や急な欠勤の連絡はスマホアプリを活用。お互いにフォローし合っています。

ポート体制です。11人のパートスタッフを含め、勤務日の交代や急な欠勤の連絡はアプリを使い全員で共有。欠勤が出た場合はお互いにフォローし合います。そのために普段から医師が衛生士の業務を、衛生士が歯科助手の業務を行うとともに、受付、歯科助手、事務の職種間で2職務以上をこなせるスタッフを配置。さらに医院のスタッフが子育て支援員の資格を取得することで、保育士が休暇を取得しやすくなりました。
また、キャリアアップをサポートするため、学会や講習会への参加希望者には、参加費も含め交通費と宿泊費を全額負担。その間は勤務扱いにしています。

明石市初の企業主導型保育園

スキルアップのための学会や講習会への参加希望者には、交通費、宿泊費等を全額負担、勤務扱いとしています。

院内保育園開設のきっかけとなったのは、常勤の歯科衛生士6人のうち3人の、ほぼ同時期の妊娠報告です。保育士経験がある職員がいたため、保育園の開設に向け準備を進めました。
「赤字覚悟でしたが、ちょうどいいタイミングで国の企業主導型保育事業がスタート。明石市初の企業主導型保育園となり、助成金により運営費を賄うことができました」と春木院長。12人の定員はほぼ満員。スタッフの子ども6人と地域の子どもたちを預かっています。
こうした取組を続けた結果、職員の79％が子ども2人以上と平均出生率を上回り、現在も4人が産休・育休中です。
「早
いもので最初に産休を取得した職員の子どもは20歳になり、歯科衛生士の学校で学んでいます。働いているお母さんの姿を見てきて同じ職業を目指そうと思ってくれたことが、何よりもうれしいですね」
今後は保育園のお迎え時間に合わせて現在の早番の18時30分終業を基本に変更し、バカンス制度も連続10日間に延長する予定とのこと。患者も職員も、医院に集う全ての人が輝ける職場づくりを進めていきます。

毎年開催の医院旅行。ランチミーティングや子ども連れでの食事会など、楽しいイベントを数多く企画しています。

PROFILE
▶事業内容
▶設立
▶代表理事
▶従業員数

医療歯科
1999年
春木 隆伸
31人（男性4人、女性27人）
明石市大久保町ゆりのき通1-4-2▶所在地
オーズタウンメディカルモール4-102
https://harukidc.jp/
29フジッコ株式会社

心理的安全性が生み出すイノベーションを目指して
ワーク・ライフ・バランス（WLB）を実現するための土台として、心理的安全性の高い職場づくりを推進する同社。誰もが率直に話せる風土が根付きつつあります。また、企業風土改革に向けた思いを従業員に伝えるべく、
トップ自ら社員と対話を重ねる機会を設けています。

取組のポイント★心 理 的 安 全 性 の 高
い職場づくり★各 種 研 修で意 識 改
革★社 長 が 社 員と対 話する機会を設ける

未就学児の子どもを持つパパを対象にした「食育料理研修」。食後はワーク・ライフ・バランスの座談会も開催、交流しました。

心理的安全性の高い職場へ

30

考えから、
「パパ応援休暇（男性が取得できる独自の特別休暇）」の取得を呼び掛けました。

塩こんぶやとろろ昆布、煮豆など、各種食品を食卓に届け

一方で、そうしたWLBの取組を進めていくためには、誰もている同社。かつては、残業が多い、有給休暇や男性の育児が考えていることを率直に話し、自分らしくいられる環境が大休業が取りにくい、女性管理職比率が低いなどの課題を抱え切と考え、2021年に心理的安全性の高い職場づくりに着手ていました。そこで、2017年にダイバーシティ推進の専任組しました。その取組の一つが、全社員を対象にした「アンコン織を新設。係長や主任クラスの女性社員を対象にキャリアにシャス・バイアス研修」です。
「女性だから、男性だからというついて考える女性リーダー研修や、子育て中の従業員が悩み思い込みを持っていませんか」「職場にはどのようなアンコンを相談し合える場づくりなどを進めてきました。また、男性がシャス・バイアスがありますか」など、無意識の偏見について

育児参加することで女性の社会復帰がスムーズになるとの参加者で議論しました。

研修で社員の意識改革を

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

また、管理職を対象に、共に働くスタッフのWLBを考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業務で結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむ「イクボス」の研修も実施しました。
「研修を受けた役員や管理職の意識が変わったことで、取組に弾みがつきました」と人事総務部ダイバーシティ推進グループの中村美理さんは話します。
神戸、東京の2拠点のキッチンで「食育料理研修」を開催。
2023年10月には、未就学児の子どもがいる男性社員16人が参加しました。自身も子育て中のシェフ社員を講師に、料理の基本となるだしの取り方や、小さい子どもも食べやすい

社長が自ら国内全ての工場・事業所を訪問し、社員らと対話を図る「六さん会」。

肉の焼き方などを学びました。料理を終えた後は、東西拠点
をオンラインで結び、「どうしたらWLBを実現できるか」をテーマにした座談会も実施しました。参加した社員からは「普段はなかなか聞くことのできない、先輩パパの育児と仕事の両立の仕方を教わることができました」との言葉が聞かれました。

トップ自ら社員に思いを
同社では創業60周年を迎えた2020年、企業風土改革と生産性向上を一体的に進める経営改革「ニュー・フジッコ」を代表取締役社長の福井正一さんから発信。その中で、生産性

女性リーダー研修の様子。

向上と働き方改革が重点施策に位置付けられました。これらの経営改革の中で、自社の存在価値を改めて見直し会社として目指す方向を示すために、パーパス・ビジョンを策定し、サステナブルなパーパス経営へ転換を図りました。
その思いを全従業員に浸透させるため、福井社長自らが国内全ての工場・事業所を訪問し、社員と対話を図る場を設けました。
「正一」の画数にちなんで「六さん会」と名付けられた場は半年で43回に及び、447人との対話が実現。そこで社員から出された400近い要望に対しても、全て回答したといいます。
一連の取組の成果として、2016年に19.1時間だった1人当たりの月平均残業時間は22年に7.9時間に減少しました。

「ニュー・フジッコ」の取組の一つ、残業削減が軌道に乗ってきました。

また、有給休暇の取得率は21.8％から63.7％へ、女性管理職比率は3.2％から7.2％へと増加しました。
「心理的安全性の高い職場づくりを進めてきた結果、上司が部下の声にしっかりと耳を傾ける風土になりつつあります。
それぞれの従業員が考えを率直に述べ、健全な対立からイノ
ベーションが起こる組織に持っていくことが次の目標です」と同グループ課長の大塚ちかこさん。地に足の着いた取組を着
実に進めながら、次のステージへ踏み出そうとしています。

PROFILE▶事業内容

各種食品の製造販売

▶設立
1960年
▶代表取締役社長執行役員 福井 正一▶従業員数 1,525人（男性911人、女性614人）▶所在地
神戸市中央区港島中町6‐13‐4https://www.fujicco.co.jp/31不二電気工事株式会社

全ての従業員が健康で活躍し続けられる会社へ
近年、新卒採用に注力し、中でも女性の採用を積極的に推進する同社。全ての従業員が健康で、いつまでも活躍できるよう、健康セミナーの実施をはじめ子連れ出勤の容認、妊活や不妊相談ができるクリニックとの提携など、職場環境を整備してきました。ベテランから若手への技術伝承も始めています。

取組のポイント★全 従 業 員 対 象 の 健
康セミナーを実施★子連れ出勤を容認★妊 活や 不 妊 相 談 ができるクリニックと提携

コロナ禍により子どもが通う学校が休校になり、出勤できない社員が出たことから子連れ出勤を可能に。

セミナーを受講した男性の女性理解が進む
協力会社は約700社に上り、全国規模で電気工事を展開する同社。近年は再生可能エネルギー分野におい2023年の新卒者からは初の施工管理も誕生しました。
4年前からは、女性が長く働き続けられる職場づくりを進めています。

ても業績を伸ばしています。快適な空間づくりを提供す

まずは、更年期障害や月経痛などをテーマにした全従るためには自社の環境整備からと、オフィスにはおしゃれ

業員対象の健康セミナーを年3回実施。結果、受講したなデザインの照明器具を設置し、人間の生体リズムに合男性の女性への理解が深まったといいます。
「男性にもわせた調光システムも取り入れています。

更年期障害があることをセミナーで初めて知ったという

近 年 は 女 性を積 極 的 に 採 用して おり、女 性 従 業 員
32が半数を占めています。そのほとんどが事務職ですが、管理職や、女性特有の悩みを知ることができたという人

など、多くの男性従業員が参加してよかったと感想を寄

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業

せています。私自身も大きな心境の変化がありました」と、
職場環境改善に取り組む経営計画室の中西顯さんは話します。

子連れ出勤や妊活を可能に
また、コロナ禍において、子どもが通う学校が休校になり、出勤できない女性が増えたことをきっかけに、子連れ出勤を可能にしました。
「申し訳ないと思いながら休まざるを得ない彼女たちのストレスを軽減するため、日中空いている外勤者の席で過ごしてもらっています」と中西さん。夏休みなどの休

全従業員に有益な健康セミナーを年3回実施しています。

み期間は、学童保育の開始前や終了後に母親の元に来ている小学生もいます。
さらに、クリニックと提携して妊活や、不妊治療の相談
や検査が無料で受けられる福利厚生サービスもスタートさせました。
「私自身も含め、若い世代が今後子どもを持ち、育てながら仕事を続けるには何が必要かを考えて整備しました。提携クリニックを利用する際のプライバシーはもちろん守られます」と経営計画室の中西理紗子さんは話します。近い将来、対象者が現れることを見据えて、企業
内託児スペースを設ける準備も始めているそうです。

2023年に誕生した社内初の女性施工管理（左）。

一方、若手に限らず、介護など高齢者福祉の情報を必要とする世代へのサポートも行っています。従業員が住んでいる全ての市町の介護相談窓口の情報をファイリン
グして打ち合わせスペースに常備。実際に、介護と仕事を両立させている従業員もいます。

幅広い年代が活躍できる職場を従業員の平均年齢は40歳。60歳を間近に控える人も多いことから、組織の高齢化対策も実施しています。長らく中途採用を主体に経験者を雇用してきましたが、2年前からは大学新卒採用を始めました。
「ベテランの従
業員には持つ力をずっと発揮してもらいたい。そして、そのスキルを若い世代に伝えてほしいと思います」と中西顯さん。ベテランの技術や経験を若い世代へと伝承する現場でタブレットを確認する従業員。離れた場所から指示や相談ができるシステムを整備しました。

PROFILE

電気設備・空調工事、省エネルギー化
設計・工事
1957年

ため、離れた場所からもオンラインで画面越しに指示や▶事業内容相談ができるシステムを整備すると同時に、雇用期間の▶設立▶代表取締役 藤田 勝彦

延長も視野に入れています。
「男女共にさまざまな年代の人が、いつまでも元気に、活躍し続けることのできる会社を目指していきたい」と、これからもワーク・ライフ・バランスの取組は続きます。

▶従業員数 25人（男性14人、女性11人）▶所在地
尼崎市武庫之荘6-24-16
http://www.fews.co.jp/33

松谷化学工業株式会社「社員は家族」との思いを次世代に引き継ぐために
創業以来「社員は家族」との思いを大切に守り続けてきた同社。価値観が多様化する中で、その伝統を次世代に継承するため、社員の声を制度に反映したり、他部門を知るための社内大学を開校したりと、さま
ざまな取組を予定しています。

取組のポイント★「社員は家族」という考え方を継承★法律を先取りした制度設計★尊 重、信頼し合える関係をつくる

今春スタートの社内大学のプレ開校として、製造部門を知るための工場見学ツアーを実施しました。

会社の根底に「社員は家族」

家族」という考え方です。
「創業者は戦後の食糧不足の1919年の創業以来、「でんぷん」一筋に事業を発展

時にも、社員だけは食べ物に困らせてはならないと調達させてきました。洗濯のりなどの工業品からスタートし、に手を尽くしたそうです」と話すのは、執行役員管理本

現在では食感やつや、保水性などの特性を加える食品部長兼人事部長の寺園裕之さんです。社内行事には家用でんぷんが主力を占め、近年はでんぷん由来の食物族を招き、節目ごとのパーティーも家族参加で開いてき繊維「難消化性デキストリン」、甘みを持ちながら糖のたこともあり、親子や兄弟姉妹で働く社員、3世の社員吸収を抑える希少糖アルロースなどのでんぷん派生商もいます。
「実は私も2世です」と寺園さん。

品で、でんぷんの新しい価値を創出し続けています。
34

創業当時から会社の根底に流れているのが「社員はおのずと互いに助け合う風土が根付き、働き方改革

という言葉が浸透するずっと前から定時退社が普通で

令和5年度
ひょうご仕事と生活のバランス表彰企業あり、有 給 休 暇 の 取 得も当たり前 。2 0 1 0 年に新 卒 採用を再開して以降、3年以内の定着率はほぼ100％を保っています。

法律を先取りし社員の思いを制度に反映
同社では2010年から、育児休業は子どもが満2歳に達するまで、育児のための短時間勤務制度は小学2年生に達するまで取得可能としたほか、介護休暇については導入当初から有給とし、現在は要支援1から取得可
能で、対 象 者 1 人目から年 1 0日付 与 するなど、常に法律を先取りした制度設計を行ってきました。その狙いについて寺園さんは「いずれ法律もこう変わっていくだろチーム意識の醸成と仲間の個性を知るために、マネジ
メントを体験するボードゲームを部門横断で行っています。

うと考えて法定基準以上の充実した制度とすることで、社 員に大きな安 心 感を与えることができます 」と話します。
一 方で、社員の価 値 観は多 様 化しています 。2 0 2 0
年初頭に始まったコロナ禍で、働き方に対する意識も大きく変わりました。従来の制度では会社の一体感を保つのは難しいと考え、2023年4月、改めて組織や人材面
における課題をあぶり出すべく、従業員意識調査を実施しました。
その結果、若い世代を中心に実力や成果を反映した給与体系を求める声が多いことが分かりました。今後は創業100周年記念旅行で北海道へ。社員旅行にも多くの社員が参加します。

給与制度を見直すほか、次世代のマネジャー候補を育成するための選抜型研修の導入に向け、検討を始めています。

社内大学で他部門を知る
さらに今春には、社内大学を開校します。
「一言で言うなら、お互いを尊重し、信頼し合える場をつくるということです」と寺園さん。本年度はプレ開校とし、製造部門を知るための工 場 見 学ツアーを実 施しました。他 部
門の現場を知ることで縦割りの考え方を打破し、状況をおもんぱかり、助け合う機運が育っていくことを目指し

リニューアルした社員食堂。食事はもちろん、打ち合わせをしたり、作業をしたりする社員も。

ます。
他にも、チーム意識の醸成を目的に部門横断で行う
ボードゲームや、血液型や世代別のフリートークの機会をつくる予定です。
「若い世代に権限を持たせ、教え合
い、学び合う機会を設けることも考えているところです。
一朝一夕にはいかないと思いますが、周りを理解し、助け合う風土が根付くことで10年後には大きな推進力になるはずです」と寺園さんは期待を込めて話します。

PROFILE▶事業内容

加工でんぷん、食物繊維等の製造・販売▶設立
1937年（創業1919年）▶代表取締役社長 阪本 紗代▶従業員数 544人（男性392人、女性152人）▶所在地
伊丹市北伊丹5‐3https://www.matsutani.co.jp/
35

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
事業内容

表彰年度

株式会社
イーエスプランニング

資産運用コンサルティング
事業、駐車場管理運営

伊福精密株式会社

企業名

事業内容

表彰年度

R1

株式会社チャイルドハート

医療、
福祉

H28

金属部品の精密加工

R1

医療法人社団つかさ会
尾原病院

医療業

H24

MHI NSエンジニアリング
株式会社

各種機械、
プラント開発設
計H28

TC神鋼不動産株式会社

不動産デベロッパー

R2

エム・シーシー食品
株式会社

食品製造業

R5

株式会社デンソーテン

電気機械器具製造

H22

川崎重工業株式会社

輸送用機器製造業

H26

トーカロ株式会社

金属表面処理業

H24

キー・ポイント株式会社

情報通信業

H28

株式会社トーホー

業務用食品卸売・同現金
卸売、
一般食品小売など

H30

菊正宗酒造株式会社

酒造業

R5

株式会社トモエシステム

建設機械・農業機械関連
部品の企画、
販売

R3

株式会社協同病理

各種試験・研究受託および医療関連サービス

H21

株式会社ドンク

各種パン、
フランス菓子の製造・販売

H24

小泉製麻株式会社

業務用液体容器、各種繊
維資材の製造・販売

R1

日東物流株式会社

一般港湾運送事業、
港湾
荷役事業、
通関業など

R1

公益財団法人甲南会
甲南介護老人保健施設

介護老人保健施設

H30

株式会社日本政策金融公庫
兵庫県内各支店

金融業

H28

甲南大学生活協同組合

大学生活協同組合、
小
売、
斡旋業、
食堂

H23

株式会社日本ビジネスデーター
プロセシングセンター

IT業、医療事務業、
公共
福祉事務業

H29

神戸化成株式会社

食品用天然色素の製造・販売

R4

ハートスフードクリエーツ
株式会社

給食、
外食、
スイーツの製造、販売

R3

株式会社神戸製鋼所

鉄鋼業

H27

白鶴酒造株式会社

清酒の製造販売

H28

株式会社
神戸デジタル・ラボ

情報サービス業

H22

バンドー化学株式会社

自動車・産業機器用伝動
ベルト、高機能エラストマー製品などの製造、販売

H29

株式会社神戸マツダ

自動車・自動車に関わる
各種サービスの販売

R1

株式会社フェリシモ

ダイレクトマーケティング

H23

株式会社神防社

消 防 設 備の設 計・施 工・
点検および消防・防災用品販売

R2

フジッコ株式会社

各種食品の製造販売

R5

光洋電機株式会社

船舶・陸上用電気材料卸売業

H23

株式会社PLAST

高齢者・障害児の通所施設、福祉用具レンタル店の運営

R1

株式会社伍魚福

高級珍味の製造卸

R2

P&Gジャパン合同会社

日用品・化粧品等の製造・販売

H22

株式会社コベルコE&M

建設業

H27

株式会社ベネスト

ソフトウェア設計・開発・保
守・運用

H29

コベルコシステム株式会社

ITソリューションの設計・開発から運用・保守

H22

株式会社ポータルズ

整骨・接骨・整体院専門のホームページ作成

H30

株式会社
さくらケーシーエス

システム構築、システム運
用管理、
システム機器販
売など

R2

三ツ星ベルト株式会社

自動車、
産業機器用伝動
ベルトなどの製造・販売

H21

ジィ・アンド・ジィ株式会社

旅行、
ITソリューション

R2

株式会社みなと銀行

銀行業

H27

有限会社
システムプラネット

自社開発ソフトの販売・保守

H24

医療法人社団
向原クリニック

在宅医療

H30

昭和精機株式会社

電子・空圧・油圧制御機器の製造・販売

H26

医療法人明倫会

医療業

H22

社会福祉法人神港園

高齢者向け通所・入居施設、診療所の運営

R1

株式会社MORESCO

特殊潤滑油、
素材、
ホット
メルト接着剤などの開発・
製造・販売

R2

医療法人仁風会 小原病院

医療業

H28

モロゾフ株式会社

洋菓子の製造・販売、
喫
茶・レストラン業H21

住友ゴム工業株式会社

タイヤ、
スポーツ用品、産業品の製造・販売

R4

医療法人社団やまだ会
黒木歯科医院

歯科医院

R1

生活協同組合コープこうべ

商品小売業

H22

株式会社ユーシステム

システム開発、WEB制作、
Ｉ
Ｔサポート

H23

神戸

神戸
36

地域

地域

企業名

（地域別、五十音順）

地域

地域

事業内容

表彰年度

医療法人社団むらまつ歯科

総合歯科

R4

メック株式会社

電子基板・部品製造用薬
品の開発、
製造販売、
機
械装置、
各種資材の販売

H26

R4

株式会社ヤマシタワークス

製造業

H26

医療、
福祉

H28

株式会社リベラル

アウトソーシング

H27

株式会社ウエルネス

体育教室等の企画・開催

R5

明石プラスチック工業
株式会社

プラスチック成形加工およ
び金型製造

R2

株式会社栄水化学

建物クリーニング事業、教育支援事業、
学生服リ
ユース事業

H26

アスカカンパニー
株式会社

プラスチック製品の製造

H30

ＳＥＣカーボン株式会社

炭素製品の製造・販売

H25

医療法人社団医仁会
ふくやま病院

医療業

H26

株式会社大智鍛造所

自動車、
農機、
建機の部
品製造

R2

株式会社上林電気商会

電気設備の設計、
施工、
管理

R3

株式会社香山組

総合建設業

R3

有限会社ウェルビー

小規模多機能型居宅介
護施設の運営

R4

株式会社KAWANO

冷凍倉庫の冷凍設備設
計施工、
メンテナンス

R1

医療法人社団栄宏会
栄宏会小野病院

医療業

H29

株式会社
関西スーパーマーケット

飲食料品小売業

H22

医療法人社団栄宏会
土井リハビリテーション病院

医療業

H24

株式会社クボタ
本社阪神事務所

上下水プラント関連設備
の設計、
製造

R3

社会保険労務士法人
オフィスねこの手

人事・労務に関する各種
サポート

R3

三和鋼業株式会社

建具工事業、
鋼構造物工
事業

R5

株式会社
カワサキモータースジャパン

オートバイ、
ジェッ
トスキーな
どの卸売・販売

H24

医療法人財団樹徳会
上ヶ原病院

医療業

H25

川重テクノロジー株式会社

制御システム開発、エレクトロニクス開発、化学分析、受託研
究、評価試験、構造・流体解析

H30

JCRファーマ株式会社

製薬業

R3

キャタピラージャパン合同
会社

建設機械などの開発・製
造

R1

住友電気工業株式会社
伊丹製作所

特殊金属線、粉末合金、焼結製品、ダイヤ製品、化
合物半導体などの製造

H22

株式会社基陽安全保護具製造販売

H27

有限会社髙島産業

中古衣料の輸出、
古着の
卸売・販売

R5

近畿工業株式会社

リサイクル機器
（破砕機、
選別機等）
の開発、
設計、
製造、
販売、
メンテナンス

R5

社会医療法人中央会
尼崎中央病院

医療業

H23

キング醸造株式会社

食品製造業

R5

株式会社ＴＡＴ

卸売業、
商品開発、
新規
事業展開、
コンサルティン
グ、
イベント企画H26

株式会社ケイテック

製品デザイン、3Dモデリング、
3DCG制作、システム開発、
サービスマニュアル制作等

H22

日本盛株式会社

清酒その他酒類の製造並びに販売、化粧品の販
売

R1

公益財団法人甲南会
甲南加古川病院

医療業

H25

株式会社
ビッグバレーインターナショナル

物流・医療分野におけるプ
ログラム開発およびシステ
ムコンサルティング

R3

特定非営利活動法人
こぐまくらぶ

障害福祉事業および保育事業

R5

不二電気工事株式会社

電気工事業

R5

市立加西病院

医療業

H27

一般社団法人フルーリル

保育園の運営

R4

社会医療法人社団正峰会
大山記念病院

医療業

H25

医療法人社団豊繁会
近藤病院

医療業

H22

特定医療法人社団仙齢会
いなみ野病院

医療業

H29

松谷化学工業株式会社

加工でんぷん、
食物繊維等の製造・販売

R5

株式会社ソーイング竹内

繊維製品製造加工・卸売
業

R5

株式会社
松田ポンプ製作所

ケミカルポンプの製造

H26

株式会社大栄螺旋工業

フレキシブルチューブ、
熱交換器の製造・販売

R4

株式会社三井住友銀行
芦屋エリア

銀行業

H23

株式会社土肥富

釣針製造販売H29

学校法人武庫川学院
武庫川女子大学

学校教育

H25

株式会社ハヤブサ

釣り具、
アパレル、ペット用品の製造・販売

R4

神戸

事業内容

表彰年度

株式会社夢工房

ソフトの開発・販売およびシステム構築、
コンピュータに関する教育・コンサルティング

H29

株式会社
ワイドソフトデザイン

情報通信業

H29

Earthink株式会社

食品・雑貨の企画製造、
卸、
貿易、
小売り、
通信販
売

医療法人社団
伊藤歯科クリニック

阪神

企業名

企業名

東・北播磨

阪神

37

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 表彰企業一覧
事業内容

表彰年度

医療法人社団
はるき小児・矯正・歯科

医療歯科株式会社阪技

事業内容

表彰年度

R5

パナソニックエレクトリックワークス
池田電機株式会社

照明点灯装置等、
電気機
器製造

H21

社会インフラ
（電力）
に関わ
る設計、
生産技術、
品質
技術、
システム開発など

H30

日高食品工業株式会社

食品製造

H25

株式會社丸十

精密板金加工、
各種筐体
の組立

R2

株式会社
姫路シティＦＭ２１

姫路市周辺をエリアとする
地域放送局

H30

ヨドプレ株式会社

建築用構造材加工業、
木
材・住設建材販売業ほか

H23

姫路信用金庫金融業

R4

株式会社ワンピース

ECアパレル運営
（婦人
服）

R2

姫路ハウスサービス株式会社

プレハブ・ユニットハウスの
レンタル・販売

R2

アイベステクノ株式会社

産業用電気機械器具製
造

R5

兵庫ベンダ工業株式会社

金属加工、
制作
（映像、
ウェブ、
イベント）
、
研究開発
（海洋・水産）など

R4

株式会社あっぷる

医療、
福祉

H28

株式会社平野組

舗装工事・維持管理業

H25

阿比野建設株式会社

総合建設業

H25

株式会社マインズ

人材派遣

H27

アンサー株式会社

システム開発R2

御国色素株式会社

各種顔料の開発、
製造、
販売

R3

株式会社ウエスト神姫

旅客運送事業H28

株式会社オーシスマップ

測量および建設コンサル
タント業

H23

医療法人社団魚橋会
魚橋病院

医療業

H24

タジマ食品工業株式会社

食品原料、
医薬品原料の製造

R5

株式会社エス・アイ

アウトソーシング、
データ処理、
WEBデザインH21

但南建設株式会社

総合建設業

R3

株式会社エルザクライス（エルザ動物病院グループ）

動物病院運営R2

株式会社巴建設

土木建設工事業

H25

キンキテレコム株式会社

携帯電話ショップ運営、
通
信機器サービスの販売

R4

二デック大豊機工
株式会社

金属加工機械の製造

H23

齊藤鋼材株式会社

鋼材および同製品の加
工・販売

H24

冨士発條株式会社

金属製品加工R3

佐藤精機株式会社

産業機器全般および部品の製造・組立H25

フルヤ工業株式会社

プラスチック製品の開発お
よび製造

H30

サワダ精密株式会社

金属部品の精密加工

R2

三菱電機社会インフラ機器株式会社

電気機械器具製造業

H25

三相電機株式会社

モータ、ポンプの製造販売

R1

明昌機工株式会社

精密機械・機器の製造・販
売

R2

山陽特殊製鋼株式会社

特殊鋼の製造・販売業

H22

医療法人社団
わく歯科医院

歯科医院

R1

サントクコンピュータサービス
株式会社

情報システム・構築・運用・
コンサルティング

H29

株式会社成田総合建設サービス業

R4

昭和瀝青工業株式会社

道路舗装用資材の製造販売

R1

有限会社広田薬局

調剤薬局

H30

社会福祉法人
しらさぎ福祉会

特別養護老人ホームなどの運営

R4

ミツ精機株式会社

航空・宇宙機器部品、医療機器部品等の精密加工

H28

株式会社セイバン

ランドセルの製造・販売

H30

ムネ製薬株式会社

医薬品製造業H26

社会医療法人財団聖フランシスコ会
姫路聖マリア病院

医療業

H24

大和美術印刷株式会社

印刷業

R3

西芝電機株式会社

電気機械器具製造

H27

日本ジャイアントタイヤ
株式会社

建設車両用大型タイヤの製造

H29

日本製鉄株式会社
瀬戸内製鉄所広畑地区

各種鉄鋼製品の製造

R1

中・西播磨

企業名

東・北播磨

但馬
丹波

中・西播磨

淡路

38

地域

地域

企業名

（地域別、五十音順）

各企業の取組内容等はひょうご仕事と生活センターのホームページに掲載しています。

←詳しくはこちら

働くときのルール
働くことは、これからの皆さんにとって大変身近なことです。そのために、必ず知っておいてほしい働くときのルールがあります。
「賃金の支給ルールってあるの?」「残業したら賃金は割増でもらえるの?」「休日・年次有給
休暇はきちんともらえるの?」などの疑問は、しっかり解消した上で働きましょう。

労働契約・就業規則
皆さんも、自分の働く条件は、自分でしっかり
確認する必要があります。

❶労働契約とは、労働者（正社員・アルバ
イトなど働き方を問わず）と会社との間で、働く時の条件について、お互いの合意の上で交わす約束のことです。
❷常時10人以上の労働者のいる会社は、賃金や労働時間などについて定めた就業規則を作成しなければなりません。

退職・解雇❶原則として、労働者には退職の自由があります。
❷契約期間が定められていないときは、少なくとも2週間前までに申し出をすれば、いつでも辞めることができます（会社の就業規則や雇用契約書に退職手続きが定められている場合は、それに従って退職の申し出をする必要があります）。
❸解雇については、社会の常識にかなう合理的な理由がなければ無効です。

労働時間・休憩時間

社会保険❶1日の労働時間は8時間以内、1週間の労働時間は40時間以内とされています（休憩時間除く）。
❷決められた労働時間を超えて働くことを命じられたとき（残業や休日出勤）は、割増賃金も合わせて支払われます。
❸会社は、労働時間が6時間を超えるときは45分以上、8時間を超えるときは1時間以上の休憩時間を、労働時間の途中に与えなければなりません。

社会保険は皆さんの生活を守るための大切な制度です。事前に確認するなどして、きちんと知っておきましょう。
労災保険…勤務中のけが、病気に対し給付されます。
雇用保険…失業した際に給付されます。
健康保険…労働者やその家族が必要な場合に医療給付や手当金が支給されます。
厚生年金保険…労働者が高齢になったり、けがや病気で体に障害が残ったり、遺族が生活に困る場合に備えた保険。

賃金の支給ルール❶都道府県ごとに、賃金の最低額（最低賃金）が保障されています。
兵庫県の最低賃金は1,001円です（2023年10月1日改定）。
❷このほか、特定の産業について、必要と認められる場合に設定される特定最低賃金もあります。

休日・年次有給休暇❶会社は、毎週少なくとも1回、または4週間を通じて4日以上の休日を労働者に与えることが義務付けられています。
❷年次有給休暇は、勤務時間等に応じて取得できます。
❸年次有給休暇は、理由を問われることなく、希望した日に休暇をとることができますが、仕事に支障をきたすとして日の変更を求められることはあります。

けがの補償
仕事が原因のけがには、上記の労災保険が適用され、自分で治療費を負担する必要はありません。

損害賠償
仕事中に会社やお店のものを壊した場合
労働者に過失がある場合は、損害金を求められる可能性があります
が、一方的に損害金額を賃金から差し引くことは禁止されています。

働くときのルールについては、以下の二次元コードを読みこんでください。

兵庫県ホームページ

兵庫県ホームページ「労働関係法令等の紹介」「知っておこう！
働くときのルールのこと」
もっと詳しく知りたい人は…

厚生労働省

厚生労働省

「これってあり?
～まんが知って役立つ労働法Q&A～」「知って役立つ労働法～働くときに必要な基礎知識～」
39

WLB

7

WLB

7

WLB

7

ひょうご仕事と生活センター
シンボルキャラクターたち
はぐペン（ペンギン）

子育て

夫婦共働きで協力しながら子育て中。明るいキャラでムードメーカー

WLB

WLB

7

7

ケアモン（さる）

テレくま（くま）キーライオン（ライオン）

介護

テレワーク

親の介護と仕事を両立。 テレワークを利用して在チームがうまく回るよう常宅勤務。優しい性格でに気を配っている
チームの母親的存在

アクティビー（みつばち）

ヤルぞう（ぞう）

女性活躍

再雇用

毎日、元気に飛び回る。 再雇用制度を利用。技女性社員のリーダーで初能の継承に力を入れるの女性役員候補ベテラン社員

キーパーソン

職場のワーク・ライフ・バ
ランス担当。皆からの信頼も厚いリーダー的存在

フレッグ（カエル）フレックスタイム

フレックスタイム制度を利用。合唱団に参加し、あらゆる所で地域活動

発行／公益財団法人 兵庫県勤労福祉協会
ひょうご仕事と生活センター〒650-0011

神戸市中央区下山手通6-3-28

TEL 078（381）5277
E-mail
URL

兵庫県中央労働センター

FAX 078（381）5288

info@hyogo-wlb.jp

https://www.hyogo-wlb.jp/

2024年 1月発 行