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株式会社クワバラ・パンぷキン

解体工事から最終処分、リサイクルに至るまで、高品質で一貫したサービスを提供
SDGs（持続可能な開発目標）の実現に向けた取り組みが進むなか、建物の解体時に排出される廃棄物のリユースやリサイクルの促進は大きなテーマとなっている。こ
うした社会課題に正面から向き合い、解体工事の現場から搬入される木くずやがれき類、廃プラスチックなどさまざまな廃棄物の処理を手掛け、解体工事から廃棄物処理まで一気通貫の事業を展開しているのが、さいたま市に本社を構えるクワバラ・パンぷキンだ。現在特に力を入れているのは木くずの処理。専用の中間処理工場を加須市と川口市に建設し稼働している。その一風変わった社名の由来や、業界内での自社の特徴や強み、今後の課題や展望などについて、3 代目社長である桑原幹夫社長に株式会社クワバラ・パンぷキン
代表取締役社長

桑原幹夫 氏お話をうかがった。

LEADER'S PROFILE
1976 年 6 月、埼玉県生まれ。若者向けファッション雑誌に記事を寄稿するライターを大学時代に経験。卒業後の 1999 年 4 月、祖父が創業し、当時父が社長を務めていたクワバラ解体（現クワバラ・パンぷキン）に入社。解体工事の現場作業に携わり、各種免許や資格を取得。2005 年より廃棄物の総合中間処理工場「パンぷキン・デポ」での業務管理を担当。2018 年 3 月、代表に就任。2020 年 6 月、埼玉県環境産業振興協会理事に就任。
全社一丸となって目標に取り組めるよう、経営トップとして従業員とのコミュニケーションを第一に心掛けている。趣味は、学生時代から続くヴィンテージ・ジーンズの収集。休日を利用し、東京の原宿や高円寺などのショップなどを巡っている。

当時は、廃棄物処理というと不法投棄問題をはじ一風変った社名に込められた思い──クワバラ・パンぷキンという社名からは、解体工事や廃棄物処理の会社とはまったく想像がつきません。ユニークな会社名には、どのような意味があるのでしょうか。

2めとするマイナスのイメージが業界全体につきまとっていました。社長だった父は、「社会に必要とされる企業として、イメージアップを図りたい」「多くの人に親しみを感じてもらえるようにしたい」との想いから、工場のリニューアルに際し名前の候補をいくつも出し、いろいろと思案していました。

「パンぷキン」という名前は、最初は工場の名前最終的にたどり着いたのが、「パンぷキン」だっに付けました。1991 年 11 月に騎西町（現加須市）たのです。誰もが知っている童話『シンデレラ』にあった廃棄物の中間処理工場をリニューアルし、では、かぼちゃが馬車に化けて、シンデレラを王木くずやコンクリートがれき、廃プラスチックや金子様がいる舞踏会へ連れて行ってくれますよね。

属くずなどを幅広く受け入れられる総合中間処理工廃棄物もリサイクルして、私たちの生活に役立つ場に転換した際、その工場を「パンぷキン・デポ」ものに化けるということを重ね合わせ、この名前と命名したのがきっかけです。に決めたそうです。

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を学び始めた祖父は、戦後間もない 1948 年に解体の事業を引き継いでいます。そして、68 年 8月に与野市（現さいたま市）に設立したのが、クワバラ・パンぷキンの前身である「桑原解体工事」でした。
戦前、解体業は「こわし屋」と呼ばれていたそうです。木造家屋の解体の際、職人が使う道具の一つが「かじや」という、今ではホームセンターなどで見かけるバールという道具です。釘をはさんで抜いたり、テコとして板をはがしたりしなが昭和 40 年代の解体現場ら、家屋を壊していました。私の父は祖父から受──なぜ「ぷ」だけが平仮名なのでしょうか。

け継いだ「昭和 16 年 邦」という銘が入ったか「パンプキン」という表記ではあまりにも普通なじやを、いまでも家宝として大切にしています。

ので、アクセントをつける意味で「ぷ」だけ平仮「邦」とは祖父に解体の仕事を教えた曾祖父の名前名にしたそうです。浦和市・大宮市・与野市の 3から取ったものです。

市が合併してさいたま市が誕生するタイミングに合わせ、2001 年 5 月に「クワバラ解体」だった

──解体業の経営環境は、創業当時と現在とではだいぶ違うのでしょうか。

社名を、現在の「クワバラ・パンぷキン」に改め

昔は運搬手段が限られていたことなどから木材ました。社名を初めて見る人のなかには、「ぷ」だの価格はとても高かったので、中古材の需要が旺

け平仮名なのはミスプリントではないかと思われ盛でした。程度のいい中古材は、新材の 7 割程度る方も多いのですが、印象に残って覚えてもらえの価格で取り引きされていたそうです。戦後の高るので、それもプラスだと考えています。

度経済成長期を経て価格の安い輸入材が大量に入── 会社を創業されたのはお祖父様だったそうですね。

るようになると、中古材の需要は急速に減っていきました。解体する建物も、時代の変化とともに私の祖父が事業を始めたのは、もともと祖母のビル、倉庫、工場、病院といった大規模なものが父が東京の浅草で解体業を営んでいたことがきっ増えていき、77 年 12 月に父が祖父から社長を引かけでした。埼玉には関東大震災を機に引っ越しき継いで以降は解体工事に加え、廃棄物処理業にてきたそうです。祖母との結婚を機に解体の仕事も事業を拡大していきました。

解体工事現場

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廃棄物処理業へ進出し、事業領域を拡大──廃棄物処理業へ進出するために新設されたのが、加須市の中間処理工場「パンぷキン・デポ」だったのですね。

騎西町（現加須市）での廃棄物処理工場用地は祖父の代の時に確保していました。現在の北浦和公園（さいたま市浦和区）がある場所は、以前は埼玉大学のキャンパスだったところで、埼玉大学が現在の下大久保キャンパス（さいたま市桜区）に移転する際、当社が校舎解体を一手に引き受けたことで、用地確保資金の原資になったそうです。

パンぷキン・デポでの作業風景

──産業廃棄物処理についてはどのように行われているのでしょうか。

一般に、産業廃棄物処理業者が自前の重機を活コンクリートをはじめとするがれき類は破砕し、用して解体業に進出するケースは多いですが、当その処理能力は１日当たり 480 トンにのぼりま社のように解体業者が廃棄物処理へ進出するのはす。破砕した後は再生骨材に加工し、土木工事や珍しいケースだと思います。わざわざお金をかけ建築工事の路盤材などとして販売しています。廃て処理工場を建設しなくても、野焼きすれば済む

プラスチック類については圧縮減容が行われ、そような時代だったので、同業者からは「桑原さんれを原料に RPF と呼ばれる固形燃料を製造していは変わってますね」などと言われたそうです。そます。RPF は高カロリーで使い勝手がよく、大手の後、95 年 7 月には栃木県黒磯市（現那須塩原市）製紙会社や建材メーカーなどに石炭コークスの代に最終処分場を建設し、廃棄物処理業者として自替燃料として販売しています。ただし、廃プラス社ですべて賄えるようになりました。

チック類でも塩ビ系の廃棄物については、焼却す──解体工事の具体的な作業について教えていただけますか。

るとダイオキシン類を生成してしまうため、破砕後に最終処分場で埋立処分を行っています。

一般住宅の解体工事は、以前ですと手壊しがメ

木くずについては他社から持ち込まれるものもインでしたが、今ではまず建物内部を手で壊し、幅広く受け入れています。パンぷキン・デポではその後で金属製の大きな爪を使ってモノを挟み込

木くずを破砕した後、主に燃料用の木材チップにむフォークグラブを付けた重機を搬入して、再資加工して、大手セメントメーカーや製紙会社、バ源化しやすく分別して作業を進めていきます。しイオマス発電業者などに販売しています。

っかり分別することで解体工事の工期も短縮され、リサイクル率を高めることにもつながっています。
現在の解体工事の中心となっている大規模建物の場合、特に注意が必要なのは吹付アスベストや石綿含有産業廃棄物の取り扱いです。環境負荷や健康4

一般廃棄物処理業の許可取得に挑戦──木くずについては、2005 年９月に専用の中間処理施設「ほくさいウッドリサイクル」を新設すへの悪影響などから除去や廃棄において法規制や制るなど、かなり力を入れていらっしゃいますね。

限がある石綿を使った建材の除去や廃棄に関して温室効果ガスの排出量の大幅な削減を目指す京は、当社が開発した独自の「かぼちゃ工法」により、都議定書が 2005 年 2 月より発効されることが決

安心・安全を徹底しており、2012 年 10 月には日まり、化石燃料に代わるエネルギーの一つとして本建築センターの技術審査認定も得ています。

注目されていた木材チップの需要拡大を見越し、

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父は木くず専用の中間処理施設「ほくさいウッドリサイクル」（2005 年 9 月稼働）の新設を決断しました。
以前、車を運転していた時、信号機に覆いかぶさるように街路樹の枝葉が伸びているのを見て、木くずの取り扱いを増やしていけば、景気や経済情勢に関係なく、樹木が自然に伸びるのと同様に安定して仕事が発生するのではないかと思いました。枝葉を伐採した際の木くずは、産業廃棄物ではなく、一般廃棄物として扱われます。それらを行政が運営する処理場へ持ち込む場合は、枝の長さを揃え、紐でしっかり縛るなど、細かい決まりが多いです。そうした手間を嫌って野焼きや野積みにされるなど、木くずが社会問題にもなっていたため、産業廃棄物としてだけでなく、一般廃棄物としても木くずの処理を取り扱えるようにしたいと考えるようになりました。

── 一般廃棄物を扱うにあたりどのようなご苦労があったのでしょうか。

最初に加須市に一般廃棄物の許可取得について

写真上：ほくさいウッドリサイクル（加須市）
写真下：川口ウッドリサイクル（川口市）

相談をした時は、「これまでに産廃業者が一般廃棄物も扱うような前例はないので許可は難しい」とび盛んです。伐採や剪定などで木くずが大量に発のことでした。それでも諦めずに何度も相談し、生しており、その処理を担うことを視野に入れて掛け合っているうちに、窓口の担当者が変更にな新設しました。木材チップを製造することから、り、関心をもって話しを聞いてもらえるようにな

川口市の「木質バイオマスの活用促進のための適ったのです。市としても一般廃棄物としての木く格事業者認定制度」第１号に認定されています。

ずの処分については頭を悩ませていたようです。
念願かなって一般廃棄物処理業の許可を取得できたのは 2011 年 3 月 11 日、東日本大震災の当日でした。災害で発生する木くずは一般廃棄物となり、翌４月からは一般廃棄物としての木くずの受待遇改善に取り組み、社内体制を強化
──解体工事から廃棄物処理まで一貫したサービスを提供できるのは大きな強みですね。

け入れを始めることができました。加須市のリサ

建物の解体に関しては、廃棄物を排出する排出イクル率は県内１位、全国５位（2019 年度実績）

事業者の責任が法律で明確に定められています。と、7 年連続で県内トップ、全国ベスト 5 以内にその点で当社の場合、最終的な埋立処分まで行え位置しており、当社も少しは役に立てているかな、ることが安心につながっています。コスト面でも、と感じています。

パンぷキン・デポでの処理作業の現場と密に連携

2020 年４月には、川口市内に新設した木くずしながら分別を行うことで、作業の効率化やコス専用の中間処理施設「川口ウッドリサイクル」がトダウンへつなげられるのが強みです。お客様に稼働を開始しました。川口市内には植木の里とし対して適正な価格提示が可能となり、数多くの支て知られる安行があり、緑化産業が鋳物産業と並持を得られています。

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昨年は東京オリンピック・パラリンピックで国際放送センター（IBC）として使用された施設の解体工事の一区画を、下請けとして受注でき、収益にも大きく寄与しました。

──御社の SDGs との関連について教えていただ
けますか。

2018 年 3 月に私が社長に就任した際に定めた経営理念「価値ある未来と環境を創造する／
Think Future & Environment」と、経営方針「顧客へ価値ある未来を／社会へよりよい環境を／社員へやりがいと幸せを」は、いずれも SDGs との関解体工事現場作業員の皆さん係性がとても強いです。これまで解体工事や産業います。当社では、解体工事の営業や廃棄物を運廃棄物処理という仕事は、どちらかというとあま搬する大型トラックのドライバー、現場のまとめり陽の当たらない産業でしたが、SDGs という世界役であるグループ長などにも女性が起用されてい的な潮流にバックアップされることで、社員一人て、これまでも雇用環境を整備して女性の活躍をひとりの仕事への向き合い方やモチベーションも応援してきました。解体工事や廃棄物処理の作業だいぶ向上してきていると感じます。

計画から必要な作業人員、作業時間などを割り出今後も引き続き木くずの再生処理に注力していし、見積金額を算出する積算という仕事などでも、く考えです。建物のスクラップ・アンド・ビルド

女性のきめ細やかな気配りやサポート力を発揮しが一番盛んに行われているのはやはり東京の山手て、活躍してもらっています。

線の内側なので、できるだけそこでの業務に対応できるエリアに新しい中間処理工場を開設することも検討しています。ほかにも、解体した跡地でますが、何か取り組んでいることがあれば教えてください。の新たな建設需要を掘り起こすコンサルティング

質の高い作業を維持していくためには、人材の活動や新規テナントとのマッチング事業など、こ定着率を高めることが何より重要だと考えていまれまでの枠組みを超えた新たな事業領域にも積極す。私が社長に就任してすぐに取り組んだのが、的に踏み込んでいきたいと考えています。ホーム

現場職人の待遇改善で、それまでの日給制を廃止ページでも掲げている『「壊す」「捨てる」の、そし、月給制を導入しました。職人さんに安心しての先へ』というスローガンを体現できるよう、全長く働ける環境を整えたかったからです。この業

社一丸で取り組んでいきます。

界では昔から日給制が一般的ではありますが、日── SDGs ではジェンダー平等の実現も掲げられていますが、御社も何か取り組まれているのでしょうか。

給制では年末年始の長期休暇がある時期や、天候不順でどうしても現場作業が止まってしまう時期などには収入が大きく減ってしまいます。職人は

当社は埼玉県が推進する「ウーマノミクスプロジェクト」に賛同しており、2017 年 6 月には「埼6──業界全体では人手不足も課題に挙げられてい安定した生活が送れるようになり、従業員の定着率アップにつながったと感じています。

玉県多様な働き方実践企業」として認定を受け、人事面では、新しい評価制度として、上司、同僚、女性も男性も皆が平等に働くことができる環境づ部下など複数のさまざまな立場から 1 人の従業員くりを進めています。現在 125 人ほどいる従業員の評価を行なう 360 度評価制度を導入し、実績にのうち約２割は女性従業員ですから、この業界の見合った賞与を支給するようにしました。以前は会社としては比較的高い割合なのではないかと思社長の何となくといった判断で評価が決められて

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いて、従業員一人ひとりに納得してもらえる明確な基準を設けていませんでした。複数の目から多面的な評価を行い、そうした評価を各自にフィー取 材 後 記

ドバックすることで、モチベーションアップや改武蔵野銀行 与野支店善すべき点への気付きに役立つような仕組みにな

篠田

りました。
また、今年からは新たに役割等級制度も導入し正浩 支店長

株式会社クワバラ・パンぷキン様は解体事ました。従業員を能力・職務・役割などによって業と一般廃棄物・産業廃棄物処理事業に取り細かく区分化した賃金テーブルを初めて作り、業組む、創業から 70 年以上の歴史を数える地

務を遂行する際の権限や責任、処遇などの根拠と元優良企業です。同社では、建物解体から廃なる人事制度を構築することができました。制度

棄物の収集運搬、自社で保有している中間処構築まで 3 年もの時間を要しましたが、従業員の理工場および最終処分場での最終処分、そし役割を明確化し、社員にとっては安心感につながてリサイクルに至るまで廃棄物処理のワンスったと思います。

トップサービスを提供しています。

──将来の会社経営の展望についてはどのように

令和 2 年 4 月に稼動した「川口ウッドリお考えですか。

サイクル」は、最新鋭の設備により、高品質企業が長期的に発展、成長するために大切なこなウッドチップを生産し、廃棄物を資源に変とは、やはり人材の確保です。今まで当社では中える循環型社会を実現しています。

途採用を中心に人材を確保してきましたが、これ解体から新しい価値を創造する同社の取組

からは SDGs への取り組みをさらに強化し、経営

みは、SDGs の考え方にもつながり、更なる事業の発展が期待されます。今後も株式会社理念や経営方針を継承していくうえで、それらをクワバラ・パンぷキン様の益々のご発展にお役まっさらな気持ちで吸収してくれる新卒社員の採に立てるよう、これからも尽力して参ります。

用を進めることが大切だと考えています。将来の経営・企業の継続的な発展を見据えた場合に必要となるフレッシュな人材が入ることで、社内の空新卒社員を採用する環境は整いつつあります。若気や人間関係に刺激を与え、社内の活性化にもつい人を交えつつ、当社ならではの取り組みに挑戦ながるはずです。しっかりした賃金制度や評価制し続けることで、持続的な成長が可能となる会社度を整備することがようやくできてきましたので、づくりを進めていきます。

■ 株式会社クワバラ・パンぷキン
創業：1948 年 11 月

設

立：1969 年 2 月

概要

資本金：1 億円
本社所在地：さいたま市中央区本町西 4-11-10
URL：https://k-pumpkin.co.jp/
事業内容：解体工事業、一般・産業廃棄物処理業取引店：与野支店

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