社 会 性報 告

従 業 員とのかかわりクリモトでは、「人は企業にとって最も重要な財産である。
」という視点に立って、従業員一人ひとりを活かす経営を実践するため、個々の適性や能力等の多様性に応じた施策を実施していきます。

人事の重点施策
クリモトグル ープの事 業 活 動の指 針となる、新ビジョン

公正・透明な人事制度の運営によって、人材の活躍の場を提供していきます。

NEXT100、新中期経営基本戦略を実践し、次の100 年にクリモトでは、公正・透明な人事制度を制定・運営し、活気あおいて持続的成長を実現していくためには、事業活動を支える組織風土づくりと社員の意識・行動改革の実現に努めてる最も大切な経営資源である“人”を大切にし、戦略的に活います。その一環として、人事考課に際し、「目標管理制度」躍の場を提供していくことが必要となります。

を導入しています。目標に向かい衆知を結集し、挑戦してい私達はクリモトグループに勤める従業員に対し、「淡輪宣言」でくことで、会社業績向上と共に、全従業員が誇りと働きがいコミットメントした経営課題解決に努めるとともに、新中期経を感じ、仕事を通じて自己実現を達成できるよう運用してい営基本戦略の実現のため、次の取り組みを行っています。

ます。

Ⅰ．経営戦略に適合する “人”の確保

社会貢献
業績向上・自己実現

経営戦略、事業戦略の実現のため、必要なタイミングに、必要とされるスキル・経験を有した人材の積極的な確保に努めます。

目 標

Ⅱ．組織風土を改革する “人”の活性化

達成行動

結

労働条件向上果

モチベーション向上

人事考課・処遇・能力開発

キャリア形成働きがい、やりがいを感じ、能力を最大限に発揮できるための人事諸施策を実践することにより、人と組織の活人事考課性化をはかり、「改革・挑戦・創造」を重視した活気に満ち溢れた組織風土の醸成に努めます。
Ⅲ．意識改革・行動改革を実践する “人”の育成
個々の自律を促し、自己の成長を介して、組織貢献に寄1.企業が社員に求める成果、行動、能力の意思表示

業績評価部分
【目標達成度評価】
発揮能力・プロセス評価部分【行動プロセス評価】

2.社員のモチベーション向上に伴う生産性や業績の向上
3.社員の能力開発とキャリア形成
4.結果としての処遇への反映ツール与できる人材の育成を行います。

人権尊重への取り組み

21〓人権についての基本的な考え方〓人権研修

クリモトは「企業行動基準」の中で「人権・人格を尊重した7月3日から5日にかけて、2008 年度新任基幹職への研修企業活動」を掲げています。これは、従業員の能力を発揮し会が開催され、その中で7月3日にはクリモトが「同和・人さらに、その力を結集して大きな組織力を生み出すために権問題に取り組むようになった経緯」や「パワーハラスメンは、一人ひとりがお互いの人権を認め合い明るく働きやすいト」等をテーマとした研修が行われました。

職場環境を整えることが重要です。こうした考え方に基づいこの研修によって、このて、クリモトでは同和問題をはじめ、さまざまな人権研修をような人権問題の実現行っています。さらに、「大阪市企業人権推進協議会」「大を知り、自分自身の問阪同和・人権企業問題連絡会」にも加盟し、社内外において題や課題に気づくきっも人権活動を推進しています。

かけができました。

クリモト CSR 報告書 2007-2008働きやすい職場環境づくりを推進します。
〓女性の活躍を支援促進していきます。

2006 年から達成している法定雇用率（1.8%）を本年も上回

性別により雇用や処遇を区別することなく、職域拡大をはかる結果になりました。

り、能力を発揮しやすい職場環境を実現することが大切で今後も引き続き、職場の開拓や受け入れ体制の充実をはかあると考えています。このような思想に基づき、従来より継り、障がいを持つ人にとって、働きやすい職場環境づくりを続的に女性総合職の採用を続けている他、平成16 年度に目指して、さまざまな取り組みをしていきたいと考えていま最初の女性基幹職（管理職）を登用いたしました。今後も、す。

女性の活躍とキャリア形成を促進すべく、環境の整備を実施

経営・マネジメント〓障がい者雇用を促進していきます。

特集

していきたいと考えています。
障がい者雇用の推移

雇用率
雇用者数
2.33（人）10060

2.5（％）
2.05

1.98

80

2.0〓仕事と家庭の両立を支援推進していきます。

1.5

従業員が退職することなく、男女を問わず仕事と子育てを両1.6740200

立させながら、いきいきと働き続けることができるように、育児・介護休業・育児勤務制度などを整備・拡充してきました。さらに、平成 20 年度から取り組むべき課題として、ワー

社会性報告

350.62 0.76
321.0272711120.5
2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年（年度）

クライフバランスの観点を中心にして、「次世代育成支援対※毎年 6月1日現在（障がい者雇用状況報告書より）策推進法」に基づいた一般事業主行動計画を策定しました。
この計画を推進するために、労使からなる「労使専門部会」〓高齢者の雇用を促進していきます。

を設置し、従業員に対するさらなる支援制度の整備に取り組んでいます。

2006 年より、原則希望者全員を再雇用するという「再雇用制度」を実施しています。1年毎の契約更新で、年金の定額ります。勤務形態としては、フルタイム勤務コース、DE 勤務※※支援制度として以下の制度を実施しています※※コース、年間変則勤務コース、ゆとり勤務コース等働き方に【育児休業中や介護休業時に積立休暇の使用を認応じて各種の形態があります。2006 年には、58%の再雇用めています】

率でしたが、2007年度には、71%の方が同制度を利用して、育児休業中の収入の不安を解消するために、有給である定年後も各職場にて活躍しています。

積立休暇の使用を認めています。

環境報告

部分が受給できる年齢まで更新することが可能となってお※積立休暇とは、取得しきれなかった有給休暇を年間102006 年
2007年

定年退職者数4560

雇用者数2643退職者
1917※ 60 歳以降の雇用が法定義務化された後の再雇用者推移

再雇用率
57.7％
71.7％

日間を段階に最大 55日まで積立可能とするもので、有給休暇と同じ扱いの休暇です。上記の他にも、介護、病欠、子の看護休暇の際にも充当可能です。

【配偶者の出産時における特別休暇を拡充しました】
配偶者の出産時における特別休暇が 2日であったものを2008 年より3日間取得できるように改定しました。

クリモト CSR 報告書 2007-200822

社 会 性報 告

従 業 員とのかかわり自己実現に向け社員の能力開発をサポートします。
当社が求めていく基本人材像は「常に問題意識を持ちなが献につなげるべく下記のような教育体系を敷いて運用していら、自ら前向き主体的に行動することによって職場の課題をます。そして、それぞれの職能や階層レベルによってキャリ解決していく人材」と唱っています。その上で、Ｍコース、Ｃアアップをはかり自らの自己実現へと近づいていけるよう、コース、 Ｐコースの各職能に因んだ役割を遂行し、組織貢社員の能力開発をサポートしていきます。

教育体系図
人事制度関連

職階
M コース

自己啓発

社外
研修

CSR関連

※1

マネジ
メン
トス
クール基目標管理制度研
修

次世代型リーダー研修

幹職

新任基幹職研修ヒューマンアセスメント研修

上級中級

技術者
研
修

P役職者
（係長・班長）研修

次世代リーダー研修（組合員版）

P5問題解決研修
C2アセスメント
研修
中間採用者研修

初級

C

定期採用入社3次研修

Pコース

新入社員フォローアップ研修

コース

※2

新入社員ブラザー研修
新入社員導入研修

ニュ
ーライ
フ
研
修
外国語
研
修

公的資
格
奨
励
制度

通信教
育受
講制度

コン
プ
ライアン
ス
教
育

同
和人
権教
育

環境教育※
3

※1: Mコース（基幹職） ※ 2 : Cコース（クリエイティブコース） ※3 : Pコース（プロフェッショナルコース）

新入社員ブラザー制度について
本制度の導入目的は新入社員が会社に入社するにあたって、仕事に付いていけるか、上司や同僚など職場の人間関係がうまく築けるか、生活環境や習慣の変化に対応できるかなどの不安に感じていることを払拭し、職場への受入をスムーズに行うことです。
昨今の少子高齢化時代において、新入社員の定着化や早期戦力化は各職場において重要項目となっています。ブラザー制度によるＯＪＴの徹底をはかり新入社員の能力開発を計画的に行うことで人材育成活動を推進しています。

23クリモト CSR 報告書 2007-2008

安全衛生教
育対外コミュニケーション活動〓国内外各種展示会に出展

大阪商工会議所創立120 周年記念

国内外で開かれた各種展示会に、当社の各事業部やグルー事業として、2001年 6月に開設されプ会社が出展しました。昨今、環境問題に対する関心が高た「大阪企業家ミュージアム」。このまっていることもあり、多くの来場者に当社の地球にやさしミュージアムでは、大阪が輩出したすい機器、新技術を見ていただきました。

ぐれた企業家たちのチャレンジやイノベーションの数々を、その当時の経営・マネジメント〓「大阪企業家ミュージアム」で展示紹介● 2007 年10月30 日〜 11月1日「第 52 回 Chem Show 2007」（ニューヨーク）

時代背景とともに紹介しています。法曹界を出て、栗本鐡工所を設立するとともに、大阪工業会の基礎を作った創業者・栗本勇之助翁も展示されています。

北 米 最大の化 学関連の展 示 会。クリモトおよび特集

粉 体 機 器 を 海 外 に PR。
機 械 事 業 部 とReadco〓社内講演会の開催
当社が2007年4月に大阪大学接合科学研究所に開設した寄Kurimoto,LLCが共同出展。
● 2008 年 4月16 日〜 18 日

「第18 回ファインテックジャパン」（東京）

付研究部門が、開設１年を迎えFPD（フラットパネルディスプレイ）業界世界最大の展示るにあたり、2008年3月17日に会で、日本をはじめ、韓国・ナノ・材料に関する研究発表大パネルメーカーや FPD 関社会性報告会を開催しました。

台湾・中国など世界各国の連企業とのビジネスの場として定着しています。栗本〓クリモト創造技術研究所竣工
2007年 3月、住吉工場内にクリモト創造技術研究所が完成しました。ここでは、社内・グループ会社との連携はもちろ化成工業出展。
● 2008 年 7月２日〜４日「第 21回インターフェックスジャパン」（東京）
医薬品・化粧品を製造・研ら、最新の研究に取り組んでい究開 発するためのあらゆきます。さまざまな部門とのコる機 器・システム・技術がラボレーションが誕生する場となっています。

環境報告ん、各大学や他企業の研究開発機関との連携をはかりなが一堂に集結するアジア最大の医薬品製造技術展示会です。機械事業部・八洲化工機が出展。
● 2008 年７月１２日〜２５日〓ＪＩＣＡ集団研修実施
２００８年７月２日、国際協力機構（ＪＩＣＡ）
が主催する集団研修「安定供給型水力発電コース」の「下水道展 ʼ08 横浜」（横浜）
下水道に関する、設計・測量、建設、管路資器材、下水処理、維持管理、測定機器など、さまざまな技術が一堂に会します。今回は栗本コ一環として、当社住吉工場に海ンクリート工業と栗本化成

外研修生 8 名が工場見学に来ま工業が共同出展。

した。

クリモト CSR 報告書 2007-200824