⼀般財団法⼈
社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

全体会合
2020年10⽉2⽇

本⽇のアジェンダ
1. 法⼈化のご報告
2. 今後の事業計画について
3. メンバーシップ制度について
4. Social Impact Dayの開催について
5. お知らせ© 2020 Social Impact Management Initiative2

法⼈化のご報告© 2020 Social Impact Management Initiative

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VISION / MISSIONVISION
社会的インパクト・マネジメントが実装され、社会課題解決や社会価値創造が⾏われている社会MISSION
あらゆる組織の社会的インパクト・マネジメントを促進するとともに、組織や業界、活動分野を越えた参画・協働を加速する共創基盤を提供します。
© 2020 Social Impact Management Initiative

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団体概要
名称

⼀般財団法⼈社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（英⽂表記：Social Impact Management Initiative）

設⽴

2020年10⽉

登記住所

東京都渋⾕区

代表者

代表理事

設⽴者

ケイスリー株式会社

今⽥克司⼀般財団法⼈社会変⾰推進財団
特定⾮営利活動法⼈ソーシャルバリュージャパン
特定⾮営利活動法⼈⽇本ファンドレイジング協会
株式会社ブルー・マーブル・ジャパン© 2020 Social Impact Management Initiative5

評議員・監事・理事
評議員（順不同）⻘栁 光昌
⼀般財団法⼈社会変⾰推進財団 専務理事

澁澤 健
コモンズ投信株式会社取締役会⻑
シブサワ・アンド・カンパニー株式会社 代
表取締役

有⾺ 充美
⻄武鉄道株式会社 取締役
株式会社プリンスホテル 取締役

⽔⼝ 剛
公⽴⼤学法⼈ ⾼崎経済⼤学経済学部

太⽥ 達男
公益財団法⼈公益法⼈協会

源 由理⼦
明治⼤学 ガバナンス研究科

監事会⻑

教授

専任教授

理事
⻤澤 秀昌
弁護⼠
おにざわ法律事務所代表

伊藤
今⽥
鴨崎
幸地
髙⽊

健（特定⾮営利活動法⼈ソーシャルバリュージャパン 代表理事）
克司（株式会社ブルー・マーブル・ジャパン 代表取締役）
貴泰（特定⾮営利活動法⼈⽇本ファンドレイジング協会 常務理事）
正樹（ケイスリー株式会社 代表取締役）
⿇美（Stem for Leaves 代表）© 2020 Social Impact Management Initiative6

今後の事業計画© 2020 Social Impact Management Initiative

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SIMIの戦略的ポジショニング①• SIMIのVison & Missionの要諦は、「SIM（社会的インパクト・マネジメント）が実装された社会を⽬指し、そのための共創を⽣み出す役割を担うこと」である。
• SIMIの戦略上のポジショニングは、⺠間⾮営利セクター、⺠間営利セクター、公的セクターの「結節点」（クロスセクターのハブの存在）である。
• 複雑化・深刻化する社会課題、そして社会課題として認知すらされていない潜在的諸課題と効果的に向き合うためにセクターの垣根を超えた共創を主体的におこすポジショニングをとる必要がある。
新VISION：SIMが実装された社会（実装を軸）「社会的インパクト・マネジメントが実装され、社会課題解決や社会価値創造が⾏われている社会」

新MISSIONの軸：Proactive（共創を主体的におこす役割）

⺠間非営利セクター

⺠間営利セクター

公的セクター「あらゆる組織の社会的インパクト・マネジメントを促進するとともに、組織や業界、活動分野を越えた参画・協働を加速する共創基盤を提供します」

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ステークホルダー別のニーズ情報の整理
ステークホルダー別のニーズ情報を整理すると、以下のようになる。

SIM/評価ができる⼈材を育成したい／仲介して欲しいSIM/評価実施のための環境が欲しい（ガイド・ツール）

インパクトに基づいた資⾦供給が必要

事業者
マネジメント／評価⽀援（SIM⽀援）

中間⽀援者

⾮営利／営利資⾦提供⽀援（インパクト投資）

資⾦提供者

SIM/評価ができる⼈
材を育成したい資⾦提供プロセスにSIM/評価の視点を組み込みたい

社内でインパクト・アナリストを育成したい

SIM/評価実施のための環境が欲しい（ガイド・ツール）

レポーティング・
情報開⽰に関する⽀援が欲しい

グローバルの最新動向を知りたい

間接⾦融における商品設計⽀援が欲しい⽇本のインパクト・ゴール等を設定して欲しい9ニーズに対する介⼊施策案の対応
ニーズに対する「介⼊施策案（事業）」をマッピングすると、以下のようになる。
これらの施策を実現するための⼤元になるのは、「知⾒の⾼度化」だと考える。
また、個社（特に資⾦提供者）のニーズに対応することで⽣み出されるプロダクト（保証・認証制度など）は業界全体が裨益する公共財になり得るものが多い。
ステークホル
ダー

資⾦提供者

事業者

中間⽀援組織ニーズ

対応するSIMIの事業（介⼊施策）

資⾦提供プロセスにSIM/評価の視点を組み込みたい

事業協賛or事業委託

社内でインパクト・アナリストを育成したい

事業協賛or事業委託

レポーティング・情報開⽰に関する⽀援が欲しい

保証・認証

グローバルの最新動向を知りたい

会員・メンバーシップ

間接⾦融における商品設計⽀援が欲しい

事業協賛or事業委託

⽇本のインパクト・ゴール等を設定して欲しい

事業協賛or事業委託

SIM/評価ができる⼈材を育成したい／仲介して欲しい

⼈材育成（セミナー）

SIM/評価実施のための環境が欲しい（ガイド・ツール）

知⾒の⾼度化インパクトに基づいた資⾦供給が必要

会員・メンバーシップ制度（資⾦提供者向け啓発）

SIM/評価ができる⼈材を育成したい

⼈材育成（セミナー）

SIM/評価実施のための環境が欲しい（ガイド・ツール）

知⾒の⾼度化10

SIMIの取り組み⼀覧
今後３年間に実施予定の取り組み⼀覧（開始時期等は状況を⾒ながら段階的に拡⼤）
取り組み

概要

対象者

会員

SIMIでメンバーシップを構築する。会員には、最新ニュース、プラクティス、交流会、知⾒ 全てのステークホルダーの提供などを優先的に⾏う。

事業協賛

社会実験に知⾒と資⾦を集めながら業界全体が裨益するような共有知（プロダクト）開発を⽬指す

インパクト投資家中⼼→全てのステークホルダーへ裨益

⼈材育成（セミナー）

・普及啓発系のセミナー
・SIM基礎研修他

全てのステークホルダー

保証・認証
レポートまたはSIMプロセスに対する保証＊実施も含めて今後検 （海外で⽤いられている仕組みを輸⼊）。さらに保証者の育成・登録も⾏う
討

保証：事業者、資⾦提供者（⾦融）保証者：中間⽀援組織など

Social Impact Day などのイベント

年次イベント等

協賛：資⾦提供者
イベント参加者：全てのステークホ
ルダー

事業委託

省庁案件の調査委託、⾦融機関案件の調査・実証事業委託

省庁、⾃治体、⾦融機関など

情報公開・発信SIMに関する知⾒や最新情報の公開・発信

全てのステークホルダー

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「知⾒の⾼度化」の源泉と、それによる⾼付加価値サービスの追求•「⾼度化した知⾒」を⽤いて、SIMIの主要なステークホルダーである資⾦提供者、事業者（営利、⾮営利）、中間⽀援者にSIMIならではの⾼付加価値サービスを実施する。

⾼付加価値サービスの提供（対象︓資⾦提供者、事業者、中間⽀援者）

グローバルなネット
ワークへの参画

国内のSIM実践者たちのプラットフォーム

SIMIによる知⾒の⾼度化

IMP、GIIN、SVI等
IMMに関する最新情報・知⾒

IMP: Impact Management Project
GIIN: Global Impact Investing Network
SVI: Social Value International

実践者のSIMに関するニーズ情報、マーケット情報

SIMI中⼼メンバーの専⾨性、リサーチャー・評価研究者との⼈的ネットワーク

IMM：Impact Measurement and Management

インパクト評価・マネジメント（インパクト評価は単なる測定でなく、⼀連のマネジメントのプロセスの中に組み込んで効果を発揮するという、インパクト投資コミュニティの中で育ってきた考え⽅）

GSG・SIIFとの戦略的パートナーシップ、JANPIA・内閣府との接続

GSG： Global Steering Group for
Impact Investing
SIIF：社会変⾰推進財団
JANPIA：⽇本⺠間公益活動連携機構

SIM：Social Impact Management

社会的インパクト・マネジメント

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「知⾒の⾼度化」の具体的な事業（２０２０年度）••

知⾒の⾼度化をベースにした将来的なSIMIの中核事業（2020年度は基本的に仕込み時期）
Webサイトの充実によるコンテンツ開発・普及体制の構築【協賛募集】インパクト投資家を中⼼に渉外チームが事業単位等で協賛を募集。
個社のニーズに寄り添いながら、業界全体が裨益するようなプロダクト開発をプロジェクト化し、同じようなニーズをもつ複数企業からの賛同を具体的に⽰してもらうことを⽬指す。

事業エリア

⽬的

概要

SIMガイドラインの改訂・定義の改訂を含む・IMPによる基本的考え⽅に対応させる

国内におけるSIMの基本的理解をあらゆるステークホルダーで揃えていく

ガイドライン改訂作業と普及（着⼿）⽇本のインパ
クト・ゴール＆メトリ
クス設定• IRIS+の⽇本版• アウトカム・データベースの充実•

国内のインパクト投資やインパクト・マ
ネジメントのボトルネック解消
国内の社会的事業の発展
知の還流の促進⽇本のインパクト・ゴールを設定し、IRIS+の⽇本版を構想。
付随物として、事業者、インパクト投資家に向けた実践ガイド、エビデンスレベ
ルの⾼いアウトカム・デー
タベースを構築など。

クオリティ・コント
ロールの実現SIMに対する信頼性向上

アシュアランス（レポート、マネジメント） システム。
またアシュアラー（保証⼈）の育成、認定制度も検討する。

••（着⼿）アシュアラン
ス（レポート、マネジメント）の導⼊

•
•

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その他事業
n SID（ソーシャルインパクトデイ）• 新⽣SIMIの提供価値（知⾒の⾼度化）コンテンツ化してプログラムを作成（２０２１年1⽉開催予定）
n ⼈材育成（セミナー）• これまで⾏ってきたSIM基礎研修を今後も全国で⾏う予定（オンライン開催）•知⾒の⾼度化からコンテンツを発⽣させセミナーや研修メニューを充実させていく

n SIMの普及啓発や業界全体が裨益する様な調査研究（事業委託収⼊）• 2021年度以降官庁案件への受託などSIMの普及啓発や業界全体が裨益する様な調査研究事業の受託を⽬指す。
n その他• その他各種助成⾦への申請も積極的に申請していく。

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その他事業（体制⾯）
n WG（ワーキング・グループ）・TF（タスクフォース）運営と予算配分について＜基本的な考え⽅＞• WGは、活動を全体戦略と整合させることに重点をおきつつ、WGへ予算配分を⾏いある程度の裁量権をもってもらい活動してもらう。外部の⼈のSIMI参加の⼊り⼝の確保とゆとり幅を設けることで予期せぬインパクトが⽣まれることを想定。
•TFは、今後事務局機能に段階的に統合＜具体的な施策＞• 資⾦提供者WGは全体戦略との⾼い整合性が求められるため、知⾒の⾼度化プロジェクトと連携しながら、資⾦提供者コミュニティからのニーズ集約、活性化や啓発などを⾏う。
•事例蓄積WGは知の⾼度化プロジェクトと⼀体としてを再設計する。

•アワード、緊急時TFは2020年度に関しては事務局と連携しながら活動を実施

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組織図と体制

評議員会
理事会

監事業務執⾏理事（今⽥、伊藤け、鴨崎）
事務局（伊藤え、川合、千葉）

会員制度

SID

事業協賛

営業
ツール

知⾒の⾼度化プロジェクト

事例蓄積

資⾦提供
者WG

ガイドラ
イン・ツール改編TF

コンテンツ
ソース

Web
コンテンツ開発

広報チーム

⼈材育成（セミナー）

アワード、緊急時TF

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メンバーシップ制度について© 2020 Social Impact Management Initiative

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メンバーシップ概要＜メンバーシップ種別案＞
メンバーシップは、「無償」と「有償」の2種類で設定。
1. 賛同メンバー（仮称）社会的インパクト・マネジメント（SIM）に関⼼のある⼈・組織でSIMIの事業や活動に共感・賛同することを表明するメンバー• 会費：無料（インパクト志向原則への賛同が条件など）• 会員特典など：メルマガなどを通じた情報提供など
2. エンゲージド・メンバー（仮称）
会費を払い、SIM推進活動を主体的に⽀えるメンバー• 会費：営利⾮営利問わず、売上別（1億円未満5万円、1億円以上10万円）• 会員特典など：次スライドに詳細掲載© 2020 Social Impact Management Initiative18

エンゲージド・メンバー特典【エンゲージド・メンバー特典案】◯会費個⼈（12,000円）、法⼈：売上別（1億円未満5万円、1億円以上10万円）※営利⾮営利問わず。
◯会員限定の勉強会・交流会
SIMに関する勉強会及び交流会への参加権利。
◯各種割引制度
SIMに関する研修、イベントなどの参加費の割引◯情報発信サービス（法⼈会員のみ）
SIMに関連する法⼈のサービスやイベント情報、求⼈情報などの発信
掲載媒体：本HP、メールマガジン
掲載頻度：年2回まで（追加のご紹介は1回につき3万円）© 2020 Social Impact Management Initiative

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事業協賛の募集【SIMの知⾒⾼度化およびSIMの推進に向けた事業協賛の募集】
事業協賛メニュー1.

SIMやIMM等に関わる具体的な知⾒の⾼度化プロジェクトへの協賛・参画

2.

Social Impact Day等のSIM推進イベントへの協賛・参画

3.

その他、SIM推進に資する事業への協賛・参画© 2020 Social Impact Management Initiative20

今後のスケジュール【新メンバーシップ制度スタートに向けたスケジュール】
新メンバーシップ制度の開始に向けて、移⾏期間を設けます。
（スケジュールイメージ）
2020年10⽉
新メンバーシップ制度の移⾏期開始• 以降、各組織において移⾏期間中に新メンバーシップ制度への移⾏を検討
2021年6⽉末

新メンバーシップ制度※ただし、2021年6⽉末までは「退会」の意思を事務局に届け出た組織以外は、「メンバー（暫定）」として従来通りウェブサイト等への掲載は継続する※移⾏期の期限である2021年6⽉末までに「退会」の意思を事務局に届け出た組織以外は、新メンバーシップ制度（無償メンバー枠）に⾃動移⾏となる。

© 2020 Social Impact Management Initiative21

Social Impact Dayの開催について© 2020 Social Impact Management Initiative

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SIDの開催について
1.

開催時期について
現在、2021年1⽉末を想定し、概要の調整中※当初2020年11⽉と設定していましたが、法⼈化に関わる準備、作業等の事項への対応が必要なこと、また法⼈化後初めてのお披露⽬イベントとなることから、⼗分な準備な準備時間を取るために2021年1⽉末へ時期の変更を⾏います。

2.

開催⽅法についてオンライン開催（同時通訳付き）※2021年1⽉末時点のCOVID-19の収束が予測がつかないため、イベントは完全オンライン開催とします。これまで参加が難しかった全国の⽅々のご参加をお待ちしています。

3.

内容についてSIM推進のために必要な様々なステークホルダーのニーズに応えるイベントと出来るよう、準備を進めています。取り上げてほしい内容、事例等がありましたら、事務局までお気軽にご連絡ください。

© 2020 Social Impact Management Initiative

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お知らせ

© 2020 Social Impact Management Initiative24

11⽉開催のイベントについて
2020年11⽉に、「緊急時における社会的インパクト・マネジメント」についてのイベントを開催します！
（⽇時等の詳細は検討中。決定次第ウェブサイト等を通じてお知らせします。）◆参考：2020年7⽉の開催レポート（全6回）
第1回：https://www.impactmeasurement.jp/info/6384 （残り5回分については、左記URLからリンクで⾶べます）◆2020年7⽉に開催した際には、以下の4名の⽅にご登壇いただきました。

© 2020 Social Impact Management Initiative

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