WORKLIFEBALANCE2021

会社の健康、社員から。社員の健康、暮らしから。

仕事と生活のバランス

vol.50

公益財団法人兵庫県勤労福祉協会

ひょうご仕事と生活センター｜ CONTENTS ｜特集 ｜ 関係者のみに限定しワーク・ライフ・バランス フェスタを開催
フェスタの模様は後日オンライン配信
4│ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰 5│「ワーク・ライフ・バランスキャッチフレーズ」受賞作品発表
6│ワーク・ライフ・バランス神戸地域セミナー 7│事業報告／県政トピックス 8│information

W L B F E S T A 2 0 2 0

関係者のみに限定しワーク・ライフ・バランスフェスタを開催
フェスタの模様は後日オンライン配信「 ひょうご仕事と生活センター ワーク・ライフ・バランスフェスタ」が 11 月20日、兵庫県公館で開かれました。今年は新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、会場への来場は関係者のみとし、当日の様子は後日 YouTube でオンライン配信されました。

「 ワーク・ライフ・バランスキャッチフレーズ 」の表彰では、宮脇健さんの「 会社の健康、社員から。社員の健康、暮らしから。」がグランプリを獲得。高校生を含む受賞者に賞状と副賞が贈られました。さらに、各企業・団体でワーク・ライフ・バランスの推進役を担うた

ひょうご仕事と生活センターは、兵庫県、連合兵庫、県経営者協会、兵庫労働局の協働により2009 年度にめの「キーパーソン養成講座 」を修了した6 社 10 人に修了証が手渡されました。

開設され、全国に先駆けてワーク・ライフ・バランスのこの後、サイボウズ株式会社チームワーク総研シニ推進に力を注いできました。その中で生きがいを持っアコンサルタントのなかむらアサミ氏が、「 with コロナて働き、多様な働き方が選択できる仕組みを先導的に時代での、テレワークを併用した働き方とマネジメント取り入れている企業・団体を「ひょうご仕事と生活のバのコツ」のテーマで特別講演を行いました。

ランス企業 」として毎年表彰しています。

最後に、ひょうご仕事と生活センターの辻芳治セン冒頭あいさつに立った荒木ター長が、「 表彰はゴールではありません。コロナ禍で一聡兵庫県副知事は、「 コロ

働き方の常識が根底から覆されようとしている今こそ、ナ禍により、地方への回帰、絶えず変革を追求し、県内企業の模範となる存在であ働き方改革が進む流れは兵り続けていただきたい。セン

庫県にとっては追い風。テレターとしてもコロナ禍を乗りワーク、オンライン化に取り越えて力強く経営を進めてい組む事 業 所を支 援する ICT

2

は、受賞した15 企業に表彰状が手渡されました。また、

荒木兵庫県副知事

ただけるよう支援を継続してアドバイザーを通じて、新たなワークスタイルへの取組いきたいと思います 」と取組をさらに進めていきたい」と述べました。

へのさらなる支援を約束し、「 ひょうご仕事と生活のバランス企業 」の表彰式で閉会しました。

辻センター長Speciallecture

特 別講演withコロナ時代での、テレワークを併用した働き方とマネジメントのコツ

areanoroWith cサイボウズ株式会社 チームワーク総研シニアコンサルタント

離職率28％から働き方先進企業へ

なかむら アサミ氏

セキュリティー面での不安を克服するには、テレワークのガイドラインを周知させることが必須です。セキュリティー

サイボウズは1997 年に設立されたグループウエアの開を守る上で最も難しいのは、一人ひとりの意識が違うこと。

発・販売・運用の会社です。
「 チームワークあふれる社会を周囲に人がいる場所では取引先に電話しない、公共のＷｉ-創る」を企業理念に掲げ、働き方改革の先進企業としてさＦｉは使わないなどを徹底してください。さらに、情報に関まざまなランキングで高い評価を得ています。

する危機管理や対処方法について明確にすることも重要でしかし、設立当初から働き方改革ができていたわけではなす。例えばスマートフォンをなくしたときは、まず上司に連く、2005 年の離職率は28％もありました。そこに危機感絡し、情報システム担当にスマートフォンの情報を消去してを持ち、「 多くの人がより成長して働ける会社 」へと改革をもらい、次に事象を管理データベースに登録し、警察に連始めました。その取組の一つが、2011 年 2月から本運用絡しなくてはいけません。当たり前のことですが、これらをを始めたテレワークです。

きちんと明示しておく必要があります。

テレワークにはいくつかの障壁があります。一つは環境面での不安。弊社ではまず、テレワークを行う環境に必要場づくりとチームづくりをなハード、ネットワーク、ソフトについてチェックリストを作

マネジメント面での不安も大きいかと思います。普段顔りました。その上で持っていないハードについては貸与し、を合わせないメンバーにいかにしてチーム意識を持っても会社が支給するスマートフォンでＷｉ- Ｆｉが使えるテザリらうか。ベストの方法は、出社とテレワークを併用することング機能を加えたほか、テレビ会議やグループウエアの使です。テレワーク時にはマネジメントしようと考えず、顔をい方をサポートできる体制も整えました。この他、オンライ合わせた時にしっかり会話をして各自の状況を把握するのン上で部署によく来る質問と回答を開示したり IT 窓口を設です。人によってはコミュニケーション方法に得手不得手けたりすると、効率的かつ便利です。

があるので、少人数やメールなど、どのようにすれば意見を情報は伝達するのではなく共有する言いやすくなるかに配慮しましょう。
この他、マネジメントには場づくりとチームづくりも欠か

コミュニケーション面での不安もあります。人は自分とせません。場づくりについては、チームのメンバーが出社し他人との情報量の差を知った時に不満を持ちます。これをている間に毎週 30 分ずつでも1 対 1の雑談の時間を設け防ぐには、情報を伝達するのではなく、皆で共有して最適てみてはどうでしょうか。特に若い社員は他人に対して距な答えを導くという意識に切り替えることが大切です。利離を取りがちなので、それを埋めることにつながります。

用ツールとしては、メールは気軽なコミュニケーションにはチームづくりですべきことは、得手不得手を共有するこ適さないため、チャットやテレビ会議を使うことをお薦めしと。メンバーそれぞれの得意なことと苦手なことを共有し、ます。

役割分担すると良いでしょう。

また、オフィスとオンラインでつながっている仕事場では、より良いテレワークへと育てていくには、社員の声を聞い常に同じ情報を取得できるようにすべきです。さらに、資料て改善を繰り返すことが大切で、それがやがて各社のノウハがそれぞれ個人パソコンにあったり、提案書が部署ごとに違ウになります。制度については人事総務、ツールについてったりすると、各自が一から作成しなければいけません。全

は情報システム、風土については全社員で担い、それぞれての情報を共有し、部署間でも自由に閲覧できるようにす

連携して、全社員の幸福度が上がるテレワークをぜひ見つれば無駄な作業がなくなるはずです。

けていただきたいと思います。

3

ひょうご仕事と生活のバランス企業表彰
受賞団体と主な取組内容（五十音順）
［製造業］

［製造業］

明石プラスチック工業株式会社 （明石市） 株式会社伍魚福

時間をあまり意識しない3Kがしみついた働き方を見直し、年間休日12日増を実現

顧客や従業員・家族にとって｢おもしろい会社｣を目指し働きがいのある職場環境

・５Ｓを始めとする改善活動を年間を通して実施し、３Ｋから脱却
・コミュニケーション室を整備し、筋トレや図書コーナー、休憩スペースとして活用

・従業員から社長あてに WEB 上で多様な提案ができる仕組みを構築し、業務改善を推進
・法令を上回る育児 ･ 介護休業､ 在宅勤務､ 時間単位の有休､５～７連休制度を導入［情報通信業］

アンサー株式会社（姫路市）

見える化で、風通しがよく、愛がある職場づくり
・全社員の残業・有休の見える化で社員同士が声を掛け合い、残業３割減・有休２割増
・毎月、全社員が集まる場を持ち、自分の意思を自由に発表［学術研究、専門・技術サービス業］

ルザ動物（姫路市）
株式会社エルザクライス（エ病院グループ）

子どもに入社を勧めたいと思える会社にするための働きやすい環境の実現
・毎朝業務改善提案の発表を行い、優秀者を表彰。改善策の検討で残業時間 50％減・能力を最大限発揮できるよう分業とキャリア形成支援を進め、働きがいがある環境を実現［製造業］

株式会社大智鍛造所

（川西市）

部署間のコミュニケーション不足を解消し風通
しの良い職場環境づくり
・各部門の代表者会議で情報共有が進み、協力しあえる職場に。
業務も大幅に効率化・担当と上司が「 バディ」を組み品質改善に取り組むことにより不良率、残業時間が削減［建設業］

株式会社神防社（神戸市）

女性が働きやすい職場を目指した結果、社員全員が働きやすい職場に・建 設業のイメージ向上を目指し女性メンテナンスチームを結成、女性現場職員が増加
・有休取得増 ･ 週休 2日を目指し、プロジェクトチームでの取組を実現。男女とも採用が倍増

4（神戸市）［情報通信業］

株式会社さくらケーシーエス （神戸市）
社員一人ひとりが健康を維持し継続して力を発揮できる環境づくり

・集中して作業するための個別スペース｢こもるーむ｣を新設し、生産性が向上
・会 議の廃止・縮小など見直しを行い、年間延べ 1,700 時間削減。時間外 ･ 有休取得率が改善［製造業］

サワダ精密株式会社

（姫路市）

社員の成長を見守り可能性を引き出す職場づくり
・カイゼン委員会を社員が運営。業務改善で残業削減に成果を出した社員に昇給で対応
・社員の自主性を育むことでユニークな提案が行え、受け入れる組織風土が醸成［生活関連サービス業］

ジィ・アンド・ジィ株式会社（神戸市）

長時間労働を改善し働きやすい職場環境づくり
・効率化だけでは残業削減は難しいと判断し、旅行窓口営業時間の１時間短縮、定休日を導入
・煩雑な業務をデジタル化により効率化、営業所の残業時間が 4
年間で大幅に改善［不動産・物品賃貸業］

神鋼不動産株式会社

（神戸市）

「長く」
「積極的に」働き続けることが出来る会社づくり
・若手主体のチャレンジ会議、女性主体のプロジェクトチームを開催し、働き方改革を推進
・働き続けやすい環境整備で、女性の育休復帰率 100％、男性育
休取得率 100％ ( 取得予定者含む )［建設業］［製造業］

姫路ハウスサービス株式会社 （姫路市） 株式会社MORESCO（神戸市）

社員が自分で考えて仕事ができるよう全社員のやりたい事を年次経営計画に反映

健 康 的 な 会 社であり続けるためにハッピ ー
MORESCOを展開

・社員のレベルアップのため複数人による評価制度で、みんなに激励のフィードバックを行い、未来を担う社員を育成
・年次経営計画の継続作成を通じて、みんなで自社の「 強み 」のブラッシュアップと浸透を図る

・有 休取得増や会議を見直す機会にするため8月の会議ゼロを実施
・事 務部門会議を見直し､ 月間 17.5 時間 (50 分×21 名 ) 削減することで有休取得率 42％→ 66.3％［製造業］［卸売・小売業］

株式會社丸十（加古川市）

株式会社ワンピース

（加古川市）WLBの取組や健康経営で、典型的な町工場から働きやすく働きがいのある職場に社員のライフスタイルに合わせた働き方ができる体制を整えた働きやすい会社

・全社一斉の有休取得日を年３日設定、皆勤手当制度を廃止し、基本給を加算
・コミュニケーション費用を予算化し、ランチ会や社内イベントなどで活用

・フラットな組織で、チームごとに自律的に採用活動、予算管理を行い業務を改善
・休暇を自由に選択でき、15 時以降は自由に退勤できるプレミア
ムデーを導入［製造業］

明昌機工株式会社

（丹波市）「時間を大切にする」
ことをWLB推進の要ととら
え全社で活動を展開
・業務チーム毎に「 ムダ時間削減活動 」に取り組み、成果に応じて報奨金を支給
・社員意見を踏まえた独自の時間外 ･ 有休管理システム導入で、各自が労働の状況を把握

WLB
catchphrase「ワーク・ライフ・バランスキャッチフレーズ 」受賞作品発表
2020年度、計2,461の応募作品の中から選ばれた受賞作品を紹介します。

●グランプリ（ 兵庫県雇用対策三者会議賞 ）会社の健康、社員から。社員の健康、暮らしから。

宮脇 健 さん●準グランプリ（ 兵庫労働局長賞・働き方改革賞 ）めざせ！ 仕事と私事の 二刀流！！
●佳作（ 仕事と生活センター長賞 ）テレワーク わたしの「 できる 」が広がった
暮らし、潤う。仕事、はかどる。

今からだって変えられる 仕事も私も生活も●奨励賞（ 仕事と生活センター長特別賞 ）尾ノ上 麗華 さん
近藤 千草 さん
宮脇 健 さん佐藤 ともみ さん※中学生・高校生から応募のあった1,803 作品から選定

自分を想う 相手を想う その気持ちが未来を変える

大門 友里愛 さん

テレワーク 家族の笑顔

白波瀬 芽祈 さん

未来じゃなく、今から始める 働き方改革
垣間見る

久保田 満陽 さん

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WLB Regional seminar

ワーク・ライフ・バランス神戸地域セミナー
コロナ禍におけるテレワークの取組について学ぶセミナーが、10 月13日、Zoom によるオンライン配信で行われました。
Lecture講演withコロナの中での新たな働き方～実践的なテレワークについて～4月の緊急事態宣言を受け、テレワークに取り組む企業が大幅に増えました。テレワークの定義は「 情報通信技術（ ICT ）を活用した、時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方 」です。規程の変更やルールづくりが煩雑になる

クが「 今すぐできる 」「 ツールやルールの整備により実施できる」「 当面は難しい 」に振り分け、できることから始め、ルールやツールを導入して徐々に広げます。

テレワーク導入のプロセスは、目的や方針の下に導入計のを防ぐため、まずは働く「 場所 」だけを変えることから始画を策定し、全社員で共有してトライアル、その検証・評

一番のお薦めは「 半休・半テレ」。最低でも月に1回、半日推進チームを作り、各部署が足並みをそろえて進めること。

めていただきたいと思います。

価を踏まえ本格導入に至ります。その際は全社横断的なのテレワークを半日の有給休暇とセットで取ることで、どの部

また、テレワークの頻度が週１、２回であっても、セキュリ

明日からできるテレワークのポイントは、就業規則は変更必要です。就業規則の一部となるので、労働基準監督署に署でも実施でき、年次有給休暇 5日取得義務も達成できます。

しなくてもできる、その場合に発生する光熱費などは当面会社が負担する、業務を見える化する、の3つです。オンラインでの会議や面談、チャットなどを活用したコミュニケーショ

ン、
web カレンダーによる予定の共有でタスク管理できます。
少ない経費で見える化する方法として、弊社は Zoom を24 時間 365日つないで事務所の様子を映し、出張先やテレワーク先といつでもやり取りできる環境をつくりました。
また、毎朝 15 分程度の朝礼で全員が顔を合わせ、仕事内容を確認しています。

現在の業務を整理し、分析することも重要です。テレワー

Case study

事例発表

ティーや労働時間、勤怠管理については必ずルール決めが届け出るとともに、従業員に周知します。さらにパソコン研修などによるリテラシーの底上げ、相談窓口の設置などに取り組み、自社に合った制度に育ててください。

テレワークは働く人の意識も大事です。孤独を感じる場

合は、ランチタイムを共有したりオフィスと同じ始業・終業時間にして私生活との切り分けを行ったりしながら業務に専念し、自律的な働き方ができる環境を整えましょう。

仕事には、会社に集まって行うことが有効なものと、各自がテレワークで行うのが有効なものがあります。これらを上手に使い分け、ハイブリッドな働き方を目指しませんか。

いまこそ中小企業もテレワーク！

株式会社ワークスマイルラボ
代表取締役

石井 聖博氏

テレワーク導入のきっかけは、子どもの病気などで休みンケートでも「 将来、安心して長く働ける会社だと思いまがちなパートタイマーの離職を防止するためでした。家した 」と書かれるなど、テレワークは大きな武器です。中で仕事ができれば解決するのではと2016 年 4 月、IT 環

途採用にも即効性があり、モデル社員の働き方事例を示境を整えてやり始めたところ、普通にできることに気付きしたところ、応募が約３倍に増えました。

ました。

４つ目として、テレワークができる環境づくりは ICT 化

導入効果として、まず在宅勤務者の通勤時間のロスがの推進につながります。全社的に ICT の活用が進むのでなくなり、昼休みも家事に充てることで生活にゆとりが生生産性が上がりました。テレワーク導入にいろいろな助まれました。次に生産性がアップ。さらに社内の者と在成金や補助金を活用でき、社員を巻き込みやすい状況に宅勤務者がそれぞれできる仕事に集中することで強制的ある「 いまこそ 」、始めてほしいと思います。に分業が進み、残業も半減。1 年後に全社的に取り組んだ結果、残業時間は 40％以上減りました。
最大の効果は、採用力の向上です。新卒者の働き方への関心は年々高まっています。弊社を見学した学生のア

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社会保険労務士法人NSRテレワークスタイル推進室CWO
ひょうご仕事と生活センター外部専門家
武田 かおり氏

ポイントは、いかにコストを抑え、IT リテラシーが低い人にも使いやすいツールを選定するか。さらに、少人数かつ、実際に働き方に困っている人たちで始めることがスピーディーな導入につながります。

事業報告
BusinessReport

ひょうご仕事と生活センター認定・表彰企業学びの会

現場を持つ企業は「ウィズ・コロナ時代」の新しい働き方をどう実現する？

10 月23日に尼崎市総合文化センターで、10 月30

日には姫路労働会館で、認定・表彰企業を対象とした情報交換会を開催。ウィズ・コロナ時代の取組に関するヒントを手にしていただくことを目的に、株式会社キャリア
創研 IAF 認定プロフェッショナルファシリテーターの水江泰資氏の進行で、緊急事態宣言発令時から現在までの対応や変化など各企業が自社の取組を報告し意見を出し合いました。

プレッシャーを感じる 」「コミュニケーションが取りづら緊急事態宣言中に困ったことかった」との声が上がりました。

「 製造部門のため在宅勤務ができなかった 」「 在宅勤緊急事態宣言解除後の変化務としたが、実際は自宅待機の状態だった 」など、テレ「 緊急事態宣言中は在宅勤務を実施できなかったが、ワーク導入の難しさを訴える声が目立ちました。また、今後に備えてできそうな部門から試行を始めた 」という

「 在宅勤務者のフォローを行う人は出社しなくてはいけ企業がありました。
「 事業所内の朝礼や会議のほか、商談なかった 」「 在宅勤務ができた部門とできなかった部門

でも対面ではなく Teams や Zoom 等のオンラインを使の間で不公平感が生まれた」といった部門間の格差に関用している」という企業も。
「 会議時間を短縮した」「テレする声も聞かれました。

ワークが可能な環境を整えたことによって今まで事務所

また、パソコンや携帯電話の機器不足、データの取り扱いやセキュリティーの未整備といったハード面の課題や、「 仕事の成果が分かりづらい 」「 労務管理が難しい 」などマネジメントに関する問題提起も。
このほか在宅勤務を経験した人からは、「 仕事とプライベートの切り替えが難しい 」「 一人で仕事をこなすことにで行っていた業務を社外でこなせるようになった」などの変化を挙げた企業もありました。
参加者アンケートでは「自社でも取り入れられそうなことがあった 」「 頭から無理だと思っていたことも考え方を変えれば実現できると思った」といった声があり、今後の取組の参考にしていただける会となったようです。

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県政トピックス
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問い合わせ先／兵庫県産業労働部政策労働局労政福祉課 ☎078-362-9168  兵庫県

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ひょうご仕事と生活の調和推進認定企業の募集！
「 仕事と生活の調和 」実現に向けて、多様な働き方の導入や、仕事と生活の両立の促進、女性も働きやすい職場づくりなどの取組を実施し、一定の成果を収めている企業・団体を認定します。

認定企業のメリット

表彰企業

127 企業・団体

認定企業
282 企業・団体● 働きやすい職場として県やセンターが情報発信します● ハローワークの求人票や求人広告で PR できます

宣言企業

新卒者の応募が増えた！

2,570 企業・団体

兵庫県内企業・事業所【認定企業の声

社内の雰囲気が良くなり、働きやすい職場になった！

2020 年 11月末現在

対 象】「 ひょうご仕事と生活の調和推進企業宣言 」に登録されている県内事業者で、「 ワーク・ライフ・バ
ランス WEB 自己診断システム」の総合評価等が概ね星印 2つ以上の場合、申請対象とします。
【 応募方法 】以下の書類をセンターまで持参または郵送①ひょうご仕事と生活の調和推進企業認定申請書②労働関係法令等チェックリスト③ワーク・ライフ・バランス WEB 自己診断システムの診断結果の写し※申請書類はセンターのホームページからダウンロードできます【 応募締切 】2021 年 1月20日（ 水 ）センターの主な事業

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阪神事務所〒660-0881 尼崎市昭和通2-6-68
尼崎市中小企業センタービル6階
TEL 06-6481-1888

姫路事務所〒670-0947 姫路市北条1-98
兵庫県立姫路労働会館1階
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至三宮