ソーシャルイノベーションフォーラム2016
⾒見見えない価値を可視化する 　社会的インパクト評価の未来

社会的インパクト評価を推進するためのロードマップ
2016年年9⽉月30⽇日
社会的インパクト評価イニシアチブ事務局
⽇日本ファンドレイジング協会 　事務局⻑⾧長／社会的インパクトセンター⻑⾧長
鴨崎貴泰

社会的インパクト評価の推進に向けて（概要）〜社会的課題解決に向けた社会的インパクト評価の基本的概念と今後の対応策について〜
３．どのように行うのか（評価の方法）	 

１．なぜ必要なのか	 (1)国際的な潮流：資金の出し手の姿勢が変化（より成果を求める流れ）	 
(2)日本の現状：社会的課題が多様化・複雑化。意欲のあるあらゆる主体が	 知恵や技術を最大限発揮し、成長できる環境が必要	 
(3)社会的インパクト評価は社会的課題の解決力を高める礎	 
・評価を通じ事業・活動の内容や方法を不断に見直し、組織運営の改善を	 図ることで組織が成長。	 
・また、説明責任につなげていくことで資金、人材が公益活動に参画し、	 新たな手法を生みだすイノベーションをもたらす。	 	 	 （評価過程（プロセス））	 
報告・活⽤用	 	 
Report	  & 	  Utilize	 	 報告

意思決定への活用	 社会的インパクト：短期、長期の変化を含め、当該事業や活動の結果として生じた社会的、環境的な「アウトカム(効果)」	 社会的ｲﾝﾊﾟｸﾄ評価：社会的インパクトを定量的・定性的に把握し、	 当該事業や活動について価値判断を加えること	 
（社会的インパクト評価の特徴）	 

（ロジックモデルのイメージ）

アクティビティ（活動）≪ 成⼈人病予防のケース≫・セミナー企画・専⾨門スタッフ
育成・資⾦金金、施設・専⾨門スタッフ

例≪ 就労⽀支援のケース≫

・資⾦金金、施設
・専⾨門スタッフ・プログラム企画
・専⾨門スタッフ
育成

アウトプット・セミナー開催回数

・専⾨門スタッフ育成⼈人数

・プログラム参加⼈人数
・専⾨門スタッフ育成⼈人数

（短期）

アウトカム

分析

Assess・健康寿命の延伸
・労働⼈人⼝口の増加
・医療療費の減少

・⾃自⼰己肯定感の向上
・就職活動の開始
・就業・スキル習得によるキャリアアップ
・⽣生活保護費の減少
・税収の増加（評価の意義・効果の例）	 
・事 業 者：人材・資金の獲得、事業改善・組織管理・運営の向上 等	 
・資金仲介者：資金の有効性の根拠、事業・活動の進捗・業績把握 等	 
・資金提供者：支援先の組織、事業・活動内容、実現可能性の判断材料 等	 
（評価の原則（例））	 
・重要性、比例性、比較可能性、利害関係者の参加・協働、透明性	 

事業、ステークホルダーの範囲

評価方法の決定

因果関係の分析

事業の計画段階からロジック
モデル／変化の理論の確認作業を利害関係者がコミュニケーションを図りながら行う。	 

指標・データ入手方法
評価デザイン

定量データ、定性的情報双方を活用することが望ましい。	 

実⾏行行
Do

概要

事前・事後比較 事前・事後の指標値を比較	 
時系列

事業実施前と後のトレンドの変化を比較	 

クロスセクショ
一時点で地域や個人間の事業実施状況とアウトカムの相関関係をみる	 
ン
一般指標

全国平均値などの一般指標値と比較	 

マッチング

実施グループとそれに近いグループを選定し比較	 

実験的手法

無作為割付けにより実施グループと比較グループに分け、その差を比較	 

４．普及に向けた課題と対応策	 	 （課題）	 
①意義や必要性に対する「理解不足」、②手法に対する「理解不足」、③手段	 （ツール）の不足、④基礎的な情報の未整備、資料の不足、⑤評価人材の不足、⑥	 
評価コストの負担と支援の在り方	 	 

従来の「評価」の範囲

評価範囲の決定（分析手法の例）	 	 

（⻑⾧長期）

・市⺠民の予防意識識向上・初期段階での疾患
発⾒見見

Plan

= 事前のセオリー評価

データの収集・測定

・アウトプット評価に止まらず、その先のアウトカムを評価	 
・「ロジックモデル(注)」を活用し「インプット」、「アウトプット」から「アウトカム」に至るまでの論理的な結びつきを明らかにする。	 
⇒事業計画の実効性や事業成果に関する説明責任へ（⇒更なる資源獲得）	 
⇒評価を通じた課題等の発見が、事業や組織運営の改善へ（学び・改善）	 	  (注)：論理関係の説明
インプット

計画

ロジックモデル/セオリーオブチェンジの検討・確認

課題・阻害要因の分析

２．社会的インパクト評価とは	 図

平成28年３月
社会的インパクト評価検討
ワーキング・グループ報告書	 
（対応策：今後１年以内に着手すべき主な取組）	 
①評価普及のためのシンポジウム開催と「評価推進フォーラム」の立上げ	 
②「評価宣言」と「ロードマップ」の作成	 
③評価に関する用語の邦訳と定義の明確化	 
④「変化の理論」「ロジックモデル」等基本ツールの手引書（日本語）整備	 
⑤海外の先行文献のリスト化と主要文献の邦訳化	 
⑥評価の担い手の育成を目的とした講習会の実施とモデル事業	 
⑦評価事例（ﾍﾞｽﾄ・ﾌﾟﾗｸﾃｨｽ）蓄積とピア・レビュー実施による知識共有化	 

普及に向けた課題と対応策（内閣府WG報告書）
課題p 意義や必要性に対する理理解の不不⾜足p ⼿手法に対する理理解の不不⾜足p 標準的な⼿手法や指標、⼿手段（ツール）の不不⾜足p ⼟土台となる⽤用語の定義や海外⽂文献の⽇日本語訳などの、基礎的な情報の未整備、資料料の不不⾜足p 評価⼈人材の不不⾜足p 評価コストの負担や⽀支援の在り⽅方対応策（着⼿手すべき主な取組）
p インパクト評価普及を⽬目的としたシンポジウ
ムの開催と評価推進に関するフォーラムの⽴立立上げ
p 関係者による「評価宣⾔言」と「ロードマップ」の作成  p 評価に関する⽤用語の邦訳と定義の明確化
p ⽇日本語による「ロジックモデル」や「変化の理理論論」等の基本ツールの⼿手引書の整備
p 海外の先⾏行行⽂文献のリスト化と主要⽂文献の邦訳化
p 評価の担い⼿手の育成を⽬目的とした講習会とモデル事業の実施
p 評価事例（ベスト・プラクティス）の蓄積とピア・レビューの実施による知識の共有化

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

2

社会的インパクト評価イニシアチブ設⽴立立検討会合（2016年年6⽉月2⽇日）
約３０団体の代表による意⾒見見交換を実施社会的インパクト評価イニシアチブの設立とシンポジウムの開催（6月14日）
ü 社会的インパクト評価の普及を目的として、2016年6月14日に「Social Impact
Day 2016 − いよいよ動き出す社会的インパクト評価の未来 −」を開催。
ü 参加受付開始から５日で３００名の定員に達するなど、日本における社会的インパクト評価に対する関心の高さと機運の高まりを感じさせた。
ü 評価ツールセットおよび評価実践マニュアルの発表。
ü 日本で社会的インパクト評価を推進するための民間イニシアチブ「社会的インパクト評価イニシアチブ」の設立発表。

4取り組みの紹介： Inspiring	  Impact	
社会的インパクト評価推進にあたっては、民間の推進プラットフォームであるInspiring Impactが中心的な役割を果たしているビジョン：

2022年までに質の高い社会的インパクト評価をソーシャルセクターに普及させる

参画団体：

Association ofCharitable
Foundations

National Councilof Voluntary
Organizations

Building Trust
ChangeCharities
Evaluation
Services

Evaluation
SupportScotland

New
Philanthropy
CapitalSubstance

業界団体（助成財団）

業界団体（非営利組織）非営利組織向け基金

評価機関

評価機関

シンクタンクシンクタンク

事業内容：

1.

社会的インパクト評価の啓発（対事業者および対資金提供者）

2.

社会的インパクト評価の実践支援（Measuring Up!、Impact Hub）

3.

社会的インパクト評価の標準的な評価ツールの開発（Shared Measurement）

出所：http://inspiringimpact.org/※詳細は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング「社会的インパクト評価に関する調査研究」（2016年）参照。

5取り組みの紹介： ロードマップ	
ロードマップが関係者間の合意で作られた上で、戦略的に施策が実施されている
2012年
リーダーシップとカルチャー

ファンダー、コミッショナー、投資家（F, C&I）

社会的インパクト評
価支援
（IMS）

データ、ツール、システム（D, T&S）

SharedMeasurement(SM)

インパクト測定のエビデンスを構築する

2013-15年

インパクト評価の原則を開発する
インパクト評価の原則を受け入れる

2016-22年

増加するインパクトアプローチへのコ
ミットメント

多くのプロバイダーが、インパクト・アプローチを組み込んでいる

業績管理の評価から、測 定に関する明確な定義を 創りだす

インパクト・アプ
ローチのケースを創る

インパクトファン
ダーのコミュニティを形成する

20のファンダーが評価宣言にサインインパクト評価からの失敗と学習のスペースを創出

助成先に対するインパクト評価支援の原則及びガイドラインスが存在する

インパクト評価にアクセスするプロバイ
ダーは、ファンダー
から支援

ファンダーは、自身及び投資先に対するインパクトアプロー
チの価値を認識する

増加するF, C&Isに対するインパクト評価へのコミットメント

インパクトと連携した実践を組み込まれている
ファンダー

共通診断／自己評価が利用可能
用語について合意（インパクト、アウトカム、アウトプット）

インパクト評価アプ
ローチに関する簡単なガイダンスが利用可能

インパクトリーダー
シップが実践される

ファンダーがインパクト報告の原則を受け入れる

何千ものプロバイダーのカルチャーにインパクト・サイクルが組み込まれている。
自分のサービスのインパクトについて、一貫した計画を行い、管理し、測定し、コミュニケーショ ンをとっている。

コミッショナーは、実際（歴史的な）の業績に対する目標をデザインしている。

組織は、自分が必要とする支援にアクセスできる（明確なアクセスポイントを経由して）ファンディングの決定と報告は、インパクトに焦点をあてている

支援のｲﾝﾊﾟｸﾄがレビューされ、その価値が知られている

多くの組織が、インパクト評価アプローチや、使用するD,T&Sの開発方法を知っている

効率的な支援のネットワークが存在する。

適切かつ、 充分な量の、アクセス可能なデータ、 ツール、システムが存在する。

SMのD,T&Sが広範に利用可能プロバイダーが、ツールやシステムの使い方を知っている

Ｄ,T&Sの利用が規範・標準となっている

D,T&Sの市場を育成

政府のデータ共有のパイロット事業

データ共有の青写真

法令により公開され、アクセス可能な政府の主要データ政府のデータにアクセスすることが、標準となっている

SMを複数の分野でテストする

SMの原則に同意す
る

SMのベネフィットと課題をレビューする

SMの青写真に同意する

役に立つエビデンスとの連携によって、組み込まれたSM

インパクト・サイクルは、組織のカルチャーに組み込まれており、プロバイダーへのインパクトアプローチに誘引を与え、支援している。

分野別アプローチにリンクしており、ベスト・プラ クティスに従っている。大半の組織は、必要と される支援のことやその使い方を知っている。

ツールのベネフィッ
トや挑戦をレビューする

Ｆ，C&Isによって活用されるSM

ファンダー、 コミッショナー、投資家の大半は、 イン
パクト・アプローチを採用している。

多くの組織が、自分が必要とするD,T&Sの支援にアクセスするツールに関するガイダンスを提供する

SMチャンピオンとスポンサーが契約する

10年先の目標

SMが傘下の組織、アカデミック、プロバイダー、ファンダー、コミッショナー、投資家の規範・標準となっている

Inspiring Impactが実施すべき優先事項

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

それらは、質、比較可能性の点で標準を満たしており、よいインパクト測定(good impactmeasurement) の実践を支援する。

Shared measurementアプローチが、大半の分野で適用されている。
標準的な手法と指標が利用され、何が作用しているのかについて識別するために共有されている。

Inspiring Impactが実施できる優先事項

Inspiring Impactのスコープの外にある優先事項

6イニシアチブ・メンバー（※2016年年9⽉月26⽇日時点：78団体（うち賛同20） 　順不不同）
事業者

資⾦金金提供者・仲介者＜NPO、ソーシャルビジネス＞
チャンス・フォー・チルドレン、育て上げネット、マドレボニータ、ハンガーフリー
ワールド、PLAS、クロスフィールズ、Homedoor＜企業＞
⽇日本IBM、デロイト  トーマツ、公⽂文教育研究会、三菱菱商事、マカイラ、ジョンソン 　
エンド 　ジョンソン、NEC、フラウ、NTTドコモ
トヨタ財団、パブリックリソース財団、あいちコミュニティ財団、⽇日本財団、佐賀未来創造基⾦金金、地域創造基⾦金金さなぶり、SIP、ARUN、KIBOW、コミュニティ・ユー
ス・バンクmomo、SVP東京、⼤大阪コミュニティ財団＜⾏行行政等＞内閣府

中間⽀支援組織・
シンクタンク  ⽇日本NPOセンター、⽇日本フィランソロピー協会、新公益連盟、全国コミュニティ財団協会、NPOサポートセンター、SVP東京、⽇日本公共政策研究機構、RCF、新⽇日本監査法⼈人、Publico、ファンドレックス、MURC、関⻄西国際交流流団体協議会、⼤大阪NPOセンター、CANPANセンター、ケイスリー、⽇日本サードセクター経営者協会、市⺠民フォーラム21・NPOセンター、⽇日本総合研究所、アカツキ、FDC

評価者・研究者等  ⽇日本評価学会、⾮非営利利組織評価センター、SROIネットワーク・ジャパン、⽇日本ファンドレイジング協会、G8社会的インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会、公共経営・社会戦略略研究所、粉川⼀一郎郎（武蔵⼤大学）、津富宏（静岡県⽴立立⼤大学）、⼩小林林⽴立立明※賛同メンバーは以下の通り。⽇日本政策⾦金金融公庫、助成財団センター、  ⾼高島市、公益法⼈人協会、PwCあらた監査法
⼈人、FC東京、  PHP研究所、クレアン、電通。部署として埼⽟玉県、横浜市、⾼高島市、メットライフ⽣生命より。個⼈人として、経産省省、⽂文科省省、厚労省省、国交省省、JICA、笹川平和財団より。

普及に向けた課題と対応策（内閣府WG報告書）
課題p 意義や必要性に対する理理解の不不⾜足p ⼿手法に対する理理解の不不⾜足p 標準的な⼿手法や指標、⼿手段（ツール）の不不⾜足p ⼟土台となる⽤用語の定義や海外⽂文献の⽇日本語訳などの、基礎的な情報の未整備、資料料の不不⾜足p 評価⼈人材の不不⾜足p 評価コストの負担や⽀支援の在り⽅方対応策（着⼿手すべき主な取組）
p インパクト評価普及を⽬目的としたシンポジウ
ムの開催と評価推進に関するフォーラムの⽴立立上げ
p 関係者による「評価宣⾔言」と「ロードマップ」の作成  p 評価に関する⽤用語の邦訳と定義の明確化
p ⽇日本語による「ロジックモデル」や「変化の理理論論」等の基本ツールの⼿手引書の整備
p 海外の先⾏行行⽂文献のリスト化と主要⽂文献の邦訳化
p 評価の担い⼿手の育成を⽬目的とした講習会とモデル事業の実施
p 評価事例（ベスト・プラクティス）の蓄積とピア・レビューの実施による知識の共有化

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

8

社会的インパクト評価ツールセットの紹介

評価のためのガイドライン、ツールはいろいろあるが…

SOCIAL	  IMPACTIN VESTMEN T	  TASKFORCE
Established	  under	  the	  UK’s

社会的インパクト presidency	  of	  the	  G8
投資市場

資本市場
10

ガイドラインやツールは3つのレベルに分けて整理することができる

評価の原理・原則

評価のプロセス

評価の目的は何なのか
評価に関連する概念はどのように定義されるか
評価はどのような原理・原則に基づき行われるべきか
評価はどのようなプロセス・手順で行うのかそれぞれの手順では何をするのかそれぞれの手順で何に留意する必要があるか

具体的な
アウトカム・指標

評価の対象となるアウトカムは何か
それを何で測定するのか
データはどのように収集するのか
本プロジェクトにて作成するツール11

なぜツールが必要なのか？：評価を実施する上での課題

必要な資金がない

78.7%

必要な専門性やスキルがない

61.4%

どのように測定してよいかわからない

52.9%

何を測定してよいのかわからない

50.0%

資金提供者が無意味な指標での報告を求める

47.0%

出所： New Philanthropy Capital, "Making an Impact", 2012.

12英国の取組み：Shared Measurement

コンセプト

各事業者が目指し、生み出している変化・効果（アウトカム）は、確かに各事業者それぞれで異なる…

でも、中には共通するものもあるんじゃないか？
そういったアウトカムの測り方って、共有（Share）したら役立つんじゃないか？

13英国の取組み：

Shared Measurement

Step1:
共通アウトカムの整理

Step3:
各指標の測定方法

Step2:
各アウトカムの指標

出所： Inspiring Impact, "The Journey to EmploymenT (JET) Framework", 2014.

14

G8社会的インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会の取組み：
社会的インパクト評価ツールセット
ツールセットの3つの要素

ロジック
モデル

指標

測定方法

何を測るか何で測るかどうデータを集めるか

教育、就労支援、地域・まちづくりの3分野でVer.1を作成
15

ロジック
モデル

何を測るか

16

指標

何で測るか

17

測定方法

どうデータを集めるか

18今後の予定既存ツールのブラッシュアップ・継続的更新•

マニュアルの完成•「教育」分野での継続的更新のモデル作り

新規分野でのツール作成
•

文化・芸術

•

環境教育

ツールの活用促進

19

社会的インパクト評価ツールセット掲載先

http://impactinvestment.jp/resource/
http://www.impactmeasurement.jp/about/guidance.html

20普及に向けた課題と対応策（内閣府WG報告書）
課題p 意義や必要性に対する理理解の不不⾜足p ⼿手法に対する理理解の不不⾜足p 標準的な⼿手法や指標、⼿手段（ツール）の不不⾜足p ⼟土台となる⽤用語の定義や海外⽂文献の⽇日本語訳などの、基礎的な情報の未整備、資料料の不不⾜足p 評価⼈人材の不不⾜足p 評価コストの負担や⽀支援の在り⽅方対応策（着⼿手すべき主な取組）
p インパクト評価普及を⽬目的としたシンポジウ
ムの開催と評価推進に関するフォーラムの⽴立立上げ
p 関係者による「評価宣⾔言」と「ロードマップ」の作成  p 評価に関する⽤用語の邦訳と定義の明確化
p ⽇日本語による「ロジックモデル」や「変化の理理論論」等の基本ツールの⼿手引書の整備
p 海外の先⾏行行⽂文献のリスト化と主要⽂文献の邦訳化
p 評価の担い⼿手の育成を⽬目的とした講習会とモデル事業の実施
p 評価事例（ベスト・プラクティス）の蓄積とピア・レビューの実施による知識の共有化

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

21

リソースセンター概要

ツール
セット

事例集

ライブラリー

最新情報

今後の主な取組概要• 事例集及びライブラリー等の充実• 海外文献の翻訳• WEBサイト、SNSの定期的な更新

www.impactmeasurement.jp/
www.facebook.com/impactmeasurement.jp/
socialimpact_jp

22普及に向けた課題と対応策（内閣府WG報告書）
課題p 意義や必要性に対する理理解の不不⾜足p ⼿手法に対する理理解の不不⾜足p 標準的な⼿手法や指標、⼿手段（ツール）の不不⾜足p ⼟土台となる⽤用語の定義や海外⽂文献の⽇日本語訳などの、基礎的な情報の未整備、資料料の不不⾜足p 評価⼈人材の不不⾜足p 評価コストの負担や⽀支援の在り⽅方対応策（着⼿手すべき主な取組）
p インパクト評価普及を⽬目的としたシンポジウ
ムの開催と評価推進に関するフォーラムの⽴立立上げ
p 関係者による「評価宣⾔言」と「ロードマップ」の作成  p 評価に関する⽤用語の邦訳と定義の明確化
p ⽇日本語による「ロジックモデル」や「変化の理理論論」等の基本ツールの⼿手引書の整備
p 海外の先⾏行行⽂文献のリスト化と主要⽂文献の邦訳化
p 評価の担い⼿手の育成を⽬目的とした講習会とモデル事業の実施
p 評価事例（ベスト・プラクティス）の蓄積とピア・レビューの実施による知識の共有化

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

23

評価の担い⼿手育成や事例例蓄積に関する最新動向
1. トヨタ財団：国内助成プログラム＜そだてる助成＞
企画書にロジックモデル作成することが義務付け。
2. ⽇日本NPOセンター：ＮＰＯ事業評価実践のための研修プログラム開発（１）調査事業：NPO法⼈人等による評価活動に関する実態調査（２）育成事業：⾮非営利利事業評価実践者育成のための講師育成研修（TOT）準備（３）普及事業：⾮非営利利事業評価の基礎に関する⼩小冊⼦子の発⾏行行・配布 　 　（「知っておきたいNPOのこと〜～評価編」）  3. 内閣府委託事業「社会的インパクト評価の実践による⼈人材育成・組織運営⼒力力強化調査」
NPO、社会的企業３団体を対象に社会的インパクト評価を実施
4. 内閣府委託事業「社会的インパクト評価の普及促進に係る調査」
全国６ブロック６０団体のロジックモデル作成と評価支援人材の育成

普及に向けた課題と対応策（内閣府WG報告書）
課題p 意義や必要性に対する理理解の不不⾜足p ⼿手法に対する理理解の不不⾜足p 標準的な⼿手法や指標、⼿手段（ツール）の不不⾜足p ⼟土台となる⽤用語の定義や海外⽂文献の⽇日本語訳などの、基礎的な情報の未整備、資料料の不不⾜足p 評価⼈人材の不不⾜足p 評価コストの負担や⽀支援の在り⽅方対応策（着⼿手すべき主な取組）
p インパクト評価普及を⽬目的としたシンポジウ
ムの開催と評価推進に関するフォーラムの⽴立立上げp 関係者による「評価宣⾔言」と「ロードマップ」の作成  p 評価に関する⽤用語の邦訳と定義の明確化
p ⽇日本語による「ロジックモデル」や「変化の理理論論」等の基本ツールの⼿手引書の整備
p 海外の先⾏行行⽂文献のリスト化と主要⽂文献の邦訳化
p 評価の担い⼿手の育成を⽬目的とした講習会とモデル事業の実施
p 評価事例（ベスト・プラクティス）の蓄積とピア・レビューの実施による知識の共有化

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

25

ロードマップの構成要素
①テーマ

2012年
リーダーシップとカルチャー

ファンダー、
コミッショナー、投資家（F, C&I）

社会的インパクト評
価支援
（IMS）

データ、ツール、システム（D, T&S）

SharedMeasurement(SM)

インパクト測定のエビデンスを構築する

2013-15年

インパクト評価の原則を開発する
インパクト評価の原則を受け入れる

2016-22年

増加するインパクト
アプローチへのコ
ミットメント

多くのプロバイダーが、インパクト・アプローチを組み込んでいる

業績管理の評価から、測 定に関する明確な定義を 創りだす

インパクト・アプ
ローチのケースを創る

インパクトファン
ダーのコミュニティを形成する

20のファンダーが評価宣言にサインインパクト評価からの失敗と学習のスペースを創出

助成先に対するインパクト評価支援の原則及びガイドラインスが存在する

インパクト評価にアクセスするプロバイ
ダーは、ファンダーから支援

ファンダーは、自身及び投資先に対するインパクトアプロー
チの価値を認識する

増加するF, C&Isに対するインパクト評価へのコ
ミットメントインパクトと連携した実践を組み込まれている
ファンダー

共通診断／自己評価が利用可能
用語について合意（インパクト、アウ
トカム、アウトプット）

インパクト評価アプ
ローチに関する簡単なガイダンスが利用可能

②ビジョン
（目標）

③アクションプラン④テーマ毎の幹事団体

インパクトリーダー
シップが実践される

ファンダーがインパクト報告の原則を受け入れる

何千ものプロバイダーのカルチャーにインパクト・サイクルが組み込まれている。
自分のサービスのインパクトについて、一貫した計画を行い、管理し、測定し、コミュニケーショ ンをとっている。

コミッショナーは、実際（歴史的な）の業績に対する目標をデザインしている。

組織は、自分が必要とする支援にアクセスできる（明確なアクセスポイントを経由して）ファンディングの決定と報告は、インパクトに焦点をあてている

支援のｲﾝﾊﾟｸﾄがレビューされ、その価値が知られている

多くの組織が、インパクト評価アプローチや、使用するD,T&Sの開発方法を知っている効率的な支援のネットワークが存在する。

適切かつ、 充分な量の、アクセス可能なデータ、 ツール、システムが存在する。

SMのD,T&Sが広範に利用可能

プロバイダーが、ツールやシステムの使い方を知っている

Ｄ,T&Sの利用が規範・標準となっている

D,T&Sの市場を育成

政府のデータ共有のパイロット事業

データ共有の青写真

法令により公開され、アクセス可能な政府の主要データ

政府のデータにアクセスすることが、標準となっている

SMを複数の分野でテストする

SMの原則に同意す
る

SMのベネフィットと課題をレビューする

SMの青写真に同意する

役に立つエビデンスとの連携によって、組み込まれたSM

インパクト・サイクルは、組織のカルチャーに組み込まれており、プロバイダーへのインパクトアプローチに誘引を与え、支援している。

分野別アプローチにリンクしており、ベスト・プラ クティスに従っている。大半の組織は、必要と される支援のことやその使い方を知っている。

ツールのベネフィッ
トや挑戦をレビューする

Ｆ，C&Isによって活用されるSM

ファンダー、 コミッショナー、投資家の大半は、 インパクト・アプローチを採用している。

多くの組織が、自分が必要とするD,T&Sの支援にアクセスする

ツールに関するガイ
ダンスを提供する

SMチャンピオンとスポンサーが契約する

10年先の目標

SMが傘下の組織、アカデミック、プロバイダー、ファンダー、コミッショナー、投資家の規範・標準となっている

Inspiring Impactが実施すべき優先事項

出所：社会的インパクト評価検討WG「社会的インパクト評価の推進に向けて」内閣府 共助社会づくり懇談会（2016年）を参考に一部改変。

それらは、質、比較可能性の点で標準を満たしており、よいインパクト測定(good impactmeasurement) の実践を支援する。

Shared measurementアプローチが、大半の分野で適用されている。
標準的な手法と指標が利用され、何が作用しているのかについて識別するために共有されている。

Inspiring Impactが実施できる優先事項

Inspiring Impactのスコープの外にある優先事項

26

ロードマップ作成スケジュールとアウトプット
スケジュール

アウトプット

8⽉月5⽇日：第１回作業部会•①テーマ、②ビジョンの案を作成

９⽉月上旬：意⾒見見交換会（第２回全体会合） 　 　 　 　 　同⽇日に第２回作業部会開催  ••①テーマ、②ビジョンの確定③アクションプランの検討  ９⽉月末：ソーシャル・イノベーション・ 　 　 　 　フォーラムで発表•①テーマ、②ビジョンに関して発表

10⽉月上旬：第３回作業部会•

10⽉月下旬〜～11⽉月上旬：パブリックコメント募集•③アクションプラン案確定、④幹事団体
検討
イニシアチブWeb上でパブコメ募集

11⽉月下旬：第４回作業部会•

パブコメの内容を反映させて完成

12⽉月：発表•

シンポジウムの開催など

テーマ毎に幹事団体を中心にプロジェクトを組成し、ロードマップの実行フェーズへ27

ロードマップ作業部会（約３０団体）の様⼦子

28

社会的インパクト評価普及に向けたロードマップ（案）：テーマの全体像
テーマ小分類テーマ
1-1

事業者における文化醸成

1

1-2

社会的インパクト
評価文化の醸成

資金提供者における文化醸成

1-3

社会的認知の向上

1-4

2020年までの社会的インパクト
評価の普及

環境整備

2-1

評価人材の育成2

社会的インパクト
評価実践のためのインフラ整備

2-2

評価手法の確立

2-3

評価支援体制（資金面・技術面）の整備

3

社会的インパクト評価の事例蓄積29

社会的インパクト評価普及に向けたロードマップ（案）：①評価文化の醸成
テーマ

テーマ小分類
1-1
事業者における文化醸成

目標• 課題解決を⽬目指す事業者の●割がインパクト志向になり、インパクトサイクルにもとづく事業運営をするようになっている。
• 社会的インパクト評価の実践が、セクター、地域を超えて広がっている。

1
社会的インパクト
評価文化の醸成

1-2
資金提供者における文化醸成• 課題解決を⽬目指す資⾦金金提供者のうち●割がインパクトサイクルにもとづく事業運営をするようになっている。
• 資⾦金金提供額の●割がインパクト志向の団体に提供されている。
• ⾏行行政では、●の省省庁・⾃自治体において、社会的インパクト評価が実施されている。

1-3
社会的認知の向上• 社会的インパクト評価・インパクトサイクルに基づく事業運営が事業者の信頼性と結びつくようになっている。

1-4
環境整備

30

社会的インパクト評価普及に向けたロードマップ（案）：②インフラ整備
テーマ

テーマ小分類2-1
評価人材の育成2
社会的インパクト
評価実践のためのインフラ整備

2-2
評価手法の確立目標• 社会的インパクト評価の⼈人材育成プログラムが開発され研修が実施されている。
• 全国に100名の社会的インパクト評価⼠士が存在し評⽀支援が定着している。
• ガイドライン、⼿手引きが開発され、実際に活⽤用されている。
• 20分野で標準的な指標が整理理、活⽤用されている。

2-3

評価支援体制（資金面・技術面）の整備• 資⾦金金提供者等から評価コスト⽀支援が⾏行行われている。
• 評価⽀支援基⾦金金が設⽴立立され⽀支援が⾏行行われている。
• リソースセンターが継続して運⽤用されている。
• コミュニティによる⽀支援、ピアレビューが31⾏行行われている。

社会的インパクト評価普及に向けたロードマップ（案）：③事例蓄積
目標

テーマ

3

社会的インパクト評価の事例蓄積（システムとデータベース）• 多様な評価事例例の蓄積（100地域1000事例例、各分野×3つ、プロジェクト・プログラム別等）

定期的なフィードバックと改善の仕組み

1

2

社会的インパクト評価⽂文化の醸成

社会的インパクト評価実践のためのインフラ整備

32

ロードマップ作成スケジュールとアウトプット
スケジュール

アウトプット

8⽉月5⽇日：第１回作業部会•①テーマ、②ビジョンの案を作成

９⽉月上旬：意⾒見見交換会（第２回全体会合） 　 　 　 　 　同⽇日に第２回作業部会開催  ••①テーマ、②ビジョンの確定③アクションプランの検討  ９⽉月末：ソーシャル・イノベーション・ 　 　 　 　フォーラムで発表•①テーマ、②ビジョンに関して発表•

10⽉月上旬：第３回作業部会！

10⽉月下旬〜～11⽉月上旬：パブリックコメント募集•③アクションプラン案確定、④幹事団体
検討
イニシアチブWeb上でパブコメ募集

11⽉月下旬：第４回作業部会•

パブコメの内容を反映させて完成

12⽉月：発表•

シンポジウムの開催など

テーマ毎に幹事団体を中心にプロジェクトを組成し、ロードマップの実行フェーズへ33

【問い合わせ先】
社会的インパクト評価イニシアチブ  共同事務局
E-mail: info@impactmeasurement.jp
Web:  www.impactmeasurement.jp