柏野牧夫
NTT コミュニケーション科学基礎研究所
フェロー
柏野多様脳特別研究室 室長

内発的動機が一番強いドライビングフォース．
志の共鳴が
新しい流れをつくる

2021年の世界最大のスポーツイベントの女子ソフトボール競技で，日本代表チームが金メダルを獲得しました．その背景には，優れた技を可能にする脳のメカニズムを解明し，最新の情報技術を用いたトレーニングによってその向上を図るという新たな試みがありました．潜在脳機能という観点から心と身体のメカニズムを探求する柏野牧夫フェローに研究の概要と研究者としてのあり方を伺いました．

自覚できない脳機能を解明し，伸ばす
現在，手掛けている研究を教えていただけますでしょうか．

一方で，潜在脳機能は「身体」と深く結びついています．
例えば，アスリートの神業というのは，いちいち考えなくても瞬時に身体が巧みに動くことで実現されます．音楽を一貫して興味を持っているのは，潜在脳機能，つまり自聴いて感動するときにも，震える，涙が出るといった身体覚できない脳の働きです．日常生活におけるさまざまな活反応がひとりでに生じます．また，身体的な不調は心の不動―状況を把握したり，意思決定をしたり，適切な動作を調にもつながります．心と身体の接点である潜在脳機能のしたり，他者とコミュニケーションしたり，喜怒哀楽を感メカニズムを探求し，より望ましい状態へと導く方法論をじたりといったことは，どれをとっても脳での膨大な情報確立するというのが私たちのめざすところです．

処理の賜物なのですが，そのプロセスの大半は自覚できま

そこには必然的に多様性の問題もかかわってきます．各せん．私たちの「心」は，潜在脳機能によって支えられて人の脳，身体，来歴はさまざまなので，「望ましい状態」いるのです．といっても，ただ 1 つの正解はありません．多様な人々が，2022.7

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それぞれの特性を活かして，能力を最大限発揮し，幸福感徴的に現れるフィールドの 1 つが，私の場合はスポーツだっを得られるようにするにはどうすればよいか．それを考えたのです．当事者の直面するリアルな問題を解決するといるための科学的・技術的基盤を提供したいと思っていう方向を意識しつつ，認知神経科学の基礎研究をやってみます．

ようというわけです（図 1 ）．得られた結果は，論文とし具体的にどのようなアプローチで研究活動を行っているのでしょうか．

性や有効性を検証します．その結果を踏まえてまた次なる問題を深掘りするというループを回します．このようなア

ここ数年は，「逆応用科学」というアプローチを意識しプローチを実践して約 5 年が経ちましたが，幸いトップアています．「基礎から実問題へ」ではなく，「実問題から基スリートをはじめさまざまな現場の方々のご協力を得て，礎へ」という方向で研究を進めるのです．これは単に目的ようやく成果がかたちになってきました．の定まった，射程の短い応用研究をよしとするという意味

基本的なテーマは 3 つあります．まず，技能の熟達とはではありません．
「川の流れについて知りたいなら汲んだどういうことか．その表裏一体として，不調とはどういう水を眺めても無駄だ」と言った先哲がいますが，私たちのことか． 2 番目は，心身相互作用，いわゆるメンタルと呼これまで手掛けてきた認知神経科学研究は，ビーカーの水ばれる問題です．本番であがって失敗したとか，逆にゾーを細かく調べているようなものではないのかという思いを，ンに入って成功したとかいうのはどういうメカニズムか．

次第に抑えきれなくなったのです．その分野で確立された3 番目は，個人間相互作用．チームメイトや相手，観衆と方法論で実験を重ねているうちに，問題設定自体が，実際いった他者の存在がパフォーマンスを左右するメカニズムの人間の営みからみてリアリティのない，的外れなものにですね．これらの問題にかかわる潜在脳機能，つまり無自なっているかもしれません．

覚的なプロセスを解明したいわけですから，本人に聞いてそこでまずは実際の川の流れを見ることに立ち戻ってみることにしました．潜在脳機能や多様性といった問題が特図150て公刊するだけでなく，現場にフィードバックして，妥当2022.7もだめで，なるべく自然な状況で客観的に計測する方法が不可欠です．その方法自体，研究の一部になります．

逆応用科学アプローチによる潜在脳機能の探求

世界最大のスポーツイベントで金メダルに貢献ンジしようという双方の思いが共鳴したのかもしれません．
その後，2017年10月には共同実験協定を結び，「脳を鍛え2021年に行われた世界最大のスポーツイベント（大会）で金メダルを獲得した女子ソフトボール日本代表チームとの実践的な取り組みは大きな成果となりましたね．て，ソフトボールで勝つ」を実践すべく，日本代表チームとともにさまざまな取り組みを行ってきました（図 2 ）．
一例を挙げれば，大会後にテレビや新聞などで「秘密兵器」として取り上げられたピッチングマシン．一見するとたしかに，私たちのアプローチの象徴的な事例にはなりバッティングセンターにある映像付きマシンと大差ないよましたね．もちろん，勝負はときの運ですし，私たちがかうに見えます．しかしこれは，対戦が想定される投手たちかわっていなくても，金メダルは獲れたかもしれません．の，各球種を投げるときのフォームと球質を可能な限り精チームのスタッフや選手の身を削る努力あってのことなの密に再現した「投手シミュレータ」なのです．フォームやはいうまでもないですし．だから結果論で「貢献した」と球質は，国際試合で研究メンバーが撮影した映像が基になっいうのは憚られるのですが，日本ソフトボール協会とは，ています．そこから独自のアルゴリズムで球の回転情報を私たちがスポーツ脳科学研究を立ち上げたころから緊密な解析し，それをプログラム可能なピッチングマシンで再現関係を築いてきたのは事実です．ソフトボールが大会の正しました．このマシンは，矢端氏が当初からおっしゃって式競技に復帰することが決まったのが2016年 8 月．その直いた，「金メダルのためには米国の“動く速球”への対策後から，日本ソフトボール協会の矢端信介選手強化副本部が一番の課題」という問題に対する，認知神経科学的な回長（現：本部長）や宇津木麗華ヘッドコーチらが私たちの答とも呼べるものです．私たちの実験により，優れた打者研究に興味を示してくださいました．新しいことにチャレ

は，投球フォームやリリース直後のボールの軌道の情報を

視線計測

空間記憶

球質計測

上肢運動
2019年 NTT厚木研究所

2017年 群馬2017年 沖縄図2

2018年 米国

2019年 高知

2020年 グアム

女子ソフトボール日本代表チームとの取り組みの様子

2022.751

用いて，無自覚的にボールの到達点を予測していることがウェアラブルセンサやコンピュータビジョンの技術が飛躍実証されました．A 投手のライズボールは球速何 km/h で的に進み，プレイ中のアスリートの動作や生体反応を比較何センチ変化するなどというデータを知っても，打てるよ的自然なかたちで計測することが可能になってきました．

うにはなりません．脳内の予測モデルを精緻化するには，私たちもこのような技術を積極的に取り入れ，あるいは新投球の映像，ボールの軌道，打てたか打てないか，これらたに開発しています．例えば，実戦中のアスリートの心拍の対応関係を何回も経験する必要があります．これを，コ数や身体の動きを計測して，自律神経系の状態とパフォー

ロナ禍で実際の対戦がない中でどうやって実現するか．そマンスとの関係を解析したところ，従来の実験室では見らの答えがこのマシンというわけです．

れなかったような現象が見えてきました．

このマシンの効果を定量的に評価するのは困難ですが，先端的な情報技術は，潜在脳機能を調節して，意識でき大会直前の大事な時期に選手たちが積極的に使ってくれてない動きを改善することにも利用できます．先述の投手シいたという事実が，私たちにとっては何よりもポジティブミュレータマシンもその 1 つですし，VR（Virtual Reality）な評価のように感じられました．

や，動きの可視化・可聴化フィードバックなどを用いたト一流選手の信頼を得るとは素晴らしいですね．改めてこの取り組みにおける学術的意義や社会的意義を教えていただけますでしょうか．

ステムは，実際にトップアスリートの現場で使っていただいて，皆さんの意見を聞きつつ改良を行っています．
このような営みは，直接的にはもちろん，スポーツの世「実問題から基礎へ」をかたちにしたことに第一の意義界を変えることに貢献するでしょう．「心技体」といわれがあると思います．これは言うのは簡単ですが，ちゃんとますが，「体」については科学的トレーニングが普及してやるのは大変です．これまで，認知神経科学の基礎研究といるのに対し，「心」や「技」ではまだまだです．コーチ

実フィールド，例えばスポーツの現場が交わることがほとの成功体験に基づくやり方を選手に押し付けたり，うまくんどなかったのには理由があります．基礎研究者は，問題いかない選手に対しては「センスがない」「メンタルが弱い」

を単純化し，要素に分解し，厳密に統制した実験によってなどと片付けたり，といった例が珍しくありません．「心」

現象の背後にあるメカニズムに迫ろうとします．そういうや「技」を支える潜在脳機能の解明が進めば，各人の特性立場からすると，実際のスポーツはややこしすぎて手に負に合わせて能力を伸ばす体系的で合理的な方法論が主流とえません．単純な視覚刺激に対するボタン押しと，アメリなっていくはずです．

カ投手陣の “ 動く速球 ” を全身で打ち返すのとでは問題の私たちが見据えているのは，エリートスポーツの世界だ

複雑さが桁違いですし，プレッシャーの効果を調べるといっけではありません．アスリートを対象としているのは，潜ても，実験室内で倫理的に許されるレベルのプレッシャー

在脳機能がある意味もっとも純度の高いかたちで現れるかと，金メダルのかかった打席でのそれとは比較になりませらであって，そこで培われた方法論や蓄積された知見は，ん．基礎研究者にしてみれば，実問題では「まともな論文

若年層，高齢者，障がい者など，さまざまな特性や状況のが書けない」ですし，現場からみれば，科学的な知見は「使人々に展開可能だと考えています．

えない」ということになってしまいます．
そこで私たちがめざしたのが，「リアリティを落とさずに基礎研究の俎上に載せる」ということです．これは10年前だったら難しかったと思います．2010年代後半になると，

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レーニングシステムも各種開発しています．このようなシ

2022.7

「面白くてたまらないこと」が
研究の原点
最近は，研究活動にどのような姿勢で臨まれていますか．
「初心に帰る」ということを改めて意識するようになりのように聞こえるかもしれませんが，自分の研究の潜在的な可能性を他者の視点から考えてみる機会にもなると思います．
今後はどのように進んでいかれますか．

ましたね．研究者としてある程度キャリアを積んでくると，ひとヤマ当てたいですね（笑）．学術的にいえば，定説自分の研究でも，他人の研究でも，あまりワクワクするこを覆すとか，新たな概念を打ち出すとか．社会的にいえば，とがなくなってきます．「ああ，そういうやつね」みたいな．

人々の生活を変えるとか，人間観を揺るがすとか．そうい

しかし子どものころを思い返してみると，宇宙，城，歌謡うレベルのことはまだ何も成し遂げてないですから．一方

曲，電気工作など，文字どおり寝食を忘れてのめり込んでで，この 5 年間，新しいことにチャレンジしてきて，これいました．学校の勉強には何の関係もないし，誰かに褒めはかなり面白くなりそうだという手応えも得られました．

られるわけでもない．それどころか，禁止されても止めら

これからは，それを踏まえて，より本格的な探求と展開をれない．純粋に好奇心，面白さといった内発的動機で突き図るフェーズに入ります．私自身の軸足は学術面にあるの動かされていたわけです．ある種，性癖みたいなものに近ですが，社会的，ビジネス的なインパクトも同時に追求しいかもしれません．結局，エネルギーとしてそれが一番強たいと考えています．

いですよね．誰かに言われてやる，今こういうテーマが流

これはもちろん，単独でできることではありません．学

行りだからやる，成果が出そうだからやる，褒められるた術的にも，さまざまな専門分野の研究者が協働することがめにやる，といった外発的動機では，なかなかオリジナリ不可欠ですし，アスリート，チームスタッフ，ビジネスパーティのあるところまで突き詰めていけないように思います．

ソンなど，さまざまな立場の人々の連携が必要です．幸い

ノーベル賞クラスの研究でわりとよくあるのは，本来のなことに，すでにそういうネットワークができており，次専門とは異なる分野に新規参入して間もない時期の成果で第に拡大しています．面白そうなプロジェクトには，立場す．その分野の常識を知らないからこそ，常識を覆すようやバックグラウンドは違っても，志を同じくする人々が自なアイデアが出せるという面があるのでしょう．ある分野然に集まってくるものだということを実感しています．アに精通すると，その分野で確立した手法ありきで，暗黙のスリートにも，メンタリティはほぼ研究者という人も珍しうちに解けそうな問題を設定していることがままあります．

くありません．

本来，まず知りたいことがあって，それに応じて方法を考私が室長を務める研究室は，若手，しかも全く違う分野えるはずなのに，研究キャリアを積むほど，それがいつのから移ってきた人が多いのが特徴です．スポーツとか，音間にか逆転していたりするのです．スポーツ脳科学の研究

楽とか，それぞれ好きでたまらないことがあって，志願しを始めた動機の 1 つには，そういう反省もありました．新て社内外から異動してきたのです．その時点で，内発的動しい方法を考えるのは簡単ではありませんが，その分エキ機は十分ですし，すでに別分野の素養を持っているというサイティングでもあります．

点も有利です．私としては，彼らがリスクを恐れず，本質ただ，単に面白いこと，好きなことをやるというだけで的なテーマにチャレンジできるような環境を用意したいとは，職業としての研究はなかなか成立しません．研究費や考えています．それぞれが新しい人間研究の方法論を生みメンバーを確保するには，さまざまな観点から研究の価値出してくれれば，社会的にも大きな財産になるでしょう．

をうまく説明できることが必要です．こう言うと何か方便

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