東京エレクトロングループ

CSR 目標東京エレクトロングループではCSR活動の進捗を図るため、各部門において重点的に取り組むべき課題を挙げ、年度ごとの具体的な活動テーマと目標を設定しています。またそれぞれの活動は、当社のマテリアリティ（重要課題、P6）と連動してます。

目指す姿／マテリアリティ

テーマ

高品質経営

CSR

高品質経営とステークホルダー
コミュニケーション

2014年度

活動目標と実績テーマ【目標】
CSR推進のマネジメント
高品質経営
【実績】
継続 CSR推進会議の定期開催（年2回）、CSR推進部門の実務担当者による「CSR月次連絡会」を新設
（月1回）
【目標】
EICC®の展開【実績】
継続 EICC®関連セミナーを社内で実施（年2回、計120名が参加）

マテリアリティ（重要課題）： コミュニケーション

ガバナンス／
倫理・コンプライアンス
ステークホルダー
コミュニケーション

社会貢献倫理

マテリアリティ（重要課題）：

ガバナンス／
倫理・コンプライアンス
情報セキュリティ

人事

EHSマネジメント【目標】
外国籍社員新卒採用
人材の多様化事業のグローバル化に伴う人材の多様化【実績】
継続 外国籍社員の新卒採用比率11.1%（2014年4月入社）

安
全製 品 品 質製品ライフサイクル
マネジメント

主要な社会貢献活動の発信範囲の拡充•社会貢献活動の全社方針と実行の基準を設定する•社員ボランティアプログラムの拡充

ダイバーシティマネ 多様な人材を活かし、個人の持つ能力ジメントの取り組み を最大限に発揮させる組織づくり
および異なる価値観 （多様化に向けた従業員の意識改革推進）の理解・尊重
グローバル展開における異なる価値観の理解・尊重（社内の人材交流およびコミュニケーションの活性化推進）【目標】
グローバル展開における異なる価値観の理解・尊重【実績】
達成 異文化理解のための研修実施
労働安全衛生【目標】
健康管理
配慮が必要な社員の把握と適切な対応【実績】
継続 部門長への「健康配慮が必要な社員」の情報提供を開始

ワーク・ライフ・バランス【目標】
職場と家庭の両立支援【実績】
達成 介護支援制度レビュー実施
継続 育児短時間勤務制度利用者数
モニタリング実施

製品安全

【目標】
装置設計の各地域安全法規へのタイ 製品安全
ムリーな対応【実績】
達成
・海外工場の装置出荷安全基準を統一（TS＊1準拠）
・KC-Mark＊2ならびに韓国産業安全保健法への対応

各地域安全法規へ ・顧客RFQ＊による装置安全適合要求のタイムリーな対応への適切な対応
・プロダクトセーフティエンジニアの育成
・新規開発装置の安全適合サポート【目標】
事故未然防止。事故発生の場合、発生 事故防止
原因の追究と再発防止、対策の水平展開と類似事故防止【実績】
達成
・安全巡視、新規Fab安全確認、事故再発防止対策の水平展開
・前年度比TCIR*事故28%減、重度の人身傷害になりうる事故38％減

事故未然防止。
・前年と比較してTCIR事故38%減、事故発生の場合、発 重度の人身傷害になりうる事故50％減
生原因の追究と再発 ・安全巡視、新規Fab安全確認、事故防止、対策の水平展 再発防止対策の水平展開継続
開と類似事故防止

安全教育

【目標】
実技的教育も含めた安全スキルの 安全教育
ボトムアップ【実績】
達成
・上級安全更新教育（8,900名受講）
・作業事故防止意識向上ウェブ教育（のべ15,000名受講）
・交通安全各種ウェブ教育（国内のべ1,100名受講）

実技的教育も含めた 基礎・上級安全更新教育：対象者100%
安全スキルのボトム 受講
アップ
作業事故防止意識向上ウェブ教育：
前年度以上の受講者数を目指す

安全マネジメント【目標】
方針の明確化、活動維持のための組 安全マネジメント
織体制の定着【実績】
達成・グローバル安全会議（今期3回）
・各事業所における安全衛生委員会ならびに各BU会議での安全活動推進の展開と活性化

方針の明確化、活動 ・グローバルEHS会議組織と各社安全維持のための組織 会議でのPDCA
体制の定着
・各国、各地域の安全活動状況の確認と是正

事故防止

EHSマネジメント

社会貢献活動ステークホルダーエンゲージメントの全社方針と実行計画を設定する

社会の変化に即し ・EICC®行動規範との整合性確認
・倫理基準の見直し
た倫理基準

女性が活躍できる環境の整備（現状の把握、課題分析に基づく行動計画の策定）
ワーク・ライフ・バランス＊1 TS：TEL Standardの略＊2 KC-Mark：Korea Certiﬁcation Markの略。韓国の国家統合認証

マテリアリティ（重要課題）：

EICC®のグローバル推進体制構築と教育活動の実施

基本知識の習得および事例を通じた 倫理基準
パワーハラスメント 【目標】
理解の浸透のない職場環境づくり【実績】
達成 国内グループ会社の役員・全社員を対象としたウェブ教育を実施済み
対象者数：国内グループ会社役員・社員約7,400名

活力ある職場の実現

すべての人々が安全と健康を最優先する風土の醸成

EICC®

マネジメント体制 ・現行マネジメント体制のレビュー・レビュー結果に基づく改善計画のの整備、強化立案

マテリアリティ（重要課題）：

多様な人材の活躍

・マネジメントシステムの活用・継続（CSR推進会議、CSR月次連絡会）
・経営会議での定期活動報告

倫理・コンプライアンス教育（確認テ 倫理・コンプライ
倫理・コンプライア 【目標】
スト）を国内外で実施ンス教育
アンス マネジメ【実績】
達成 実施済み（今後も継続）ント
対象者数：国内外グループ会社役員・社員約9,200名（国内：約7,100名、海外：約2,100名）

人材の多様化

働きやすい職場づくりと社員のキャリア構築の支援

活動目標CSR経営【目標】
ステークホルダーエンゲージメント コミュニケーション ステークホルダー【実績】
継続 社会貢献活動の報告範囲拡
エンゲージメント充、社会貢献活動を実施
情報開示

社会貢献活動倫理意識の向上、問題事案への的確な対応、環境の変化に応じた施策の展開

2015年度

職場と家庭の両立 各種制度利用促進に向けた従業員の意識・働き方の改革推進
支援＊RFQ：Request For Quotation（見積もり依頼）の略＊TCIR：Total Case Incident Rateの略。労働時間20万時間あたりの人身事故（OSHA（Occupational Safety and Health Administration）基準）の発生率。

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東京エレクトロングループ CSR目標
目指す姿／マテリアリティテーマ

2014年度

活動目標と実績

2015年度

テーマ

活動目標

調

信頼される
サプライチェーン
マネジメント体制の 紛争鉱物
構築

達

CSR活動のサプライ 【目標】
第2回サプライヤーCSR調査の実施と CSR活動のサプライ 調達額の80%以上を占める取引先に対し第3回サプライヤー
チェーンへの展開チェーンへの展開
CSR調査実施
改善（平均評点の向上）
達成 調達額の80%以上を占める取引先に対し【実績】®
EICC 要求事項に準拠した調査を実施し、改善状況を把握（25%のサプライヤーで改善を確認）

マテリアリティ（重要課題）：【目標】
初回紛争鉱物調査の実施
紛争鉱物
【実績】
達成 調達額の80%以上を占める取引＊1
先に対し初めてCFSI 策定書式による紛争鉱物調査を実施し、CFSP＊2認定製錬所数（117社）などを確認

第2回紛争鉱物調査実施
データ精度の向上

BCP【目標】
第4回調達BCP調査の実施と改善（平均 BCP評点の向上）
確認【実績】
達成 調達額の80%以上を占める取引先に対し調査を実施し、改善状況を把握（41%のサプライヤーで改善を確認）
低評
価サプライヤーに対して改善活動実施

調達額の80%以上を占める取引先に対し第5回調達BCP調査実施

品質向上

【目標】
物損事故削減【実績】
達成 物損事故 前期比7.7%削減

製 品 品 質
サプライチェーンマネジメント＊1 CFSI：Conﬂict-Free Sourcing Initiative（紛争鉱物問題に取り組む組織）の略＊2 CFSP：Conﬂict-Free Smelter Program（紛争鉱物不使用製錬企業プログラム)の略

製品ライフサイクル
マネジメント
紛 争 鉱 物品
質グローバルな
品質改善活動の展開

品質向上

品質文書の整備と定期レビューの見直し お客さま満足度
品質マネジメント 【目標】
向上
【実績】
継続
1.関連する主管部門と連携し、全社で共通する品質文書の整備の継続的実施
2.定期レビューの強化物損事故削減削減計画立案のもと、全社で製品起因の物損事故を前期比20%削減

装置トレーニング 受講者アンケート：
目標：平均4点以上（5点満点）の品質向上
お客さまとサービスエンジニアに装置の安全・安定稼動に必要な知識と操作・メンテナンス方法をトレーニングカリキュラムとして提供し、お客さま満足度向上・サービス品質向上に寄与
お客さま満足度向上 顧客満足度調査：
目標：すべての項目で3点以上を獲得（4点満点中）調査、分析、アクション、レビューの活動を継続的に行い、品質とサービスの向上に努め、お客さまへより一層高い価値を提供

マテリアリティ（重要課題）：

製 品 品 質製品ライフサイクル
マネジメントコンプライアンス
製品貢献

グループ全社で共通する規程・マニュアル類の遵守状況の点検（PDCA）【目標】
製品の環境負荷低減（新規目標の設定） 製品貢献
【実績】
達成 エネルギー（SEMI S23ベース）
10%削減目標の設定（2013年度基準、目標2018年度）
純水10%削減目標の設定（2013年度基準、目標2018年度）

製品の環境負荷低減 現状把握、達成に向けたロードマッ
プの作成

【目標】
製品の中国RoHS＊適合【実績】
達成 製品の中国RoHS適合に関し、海外生産拠点へ活動を展開

製品の中国RoHS適合

グローバル展開【目標】
自主的欧州RoHS対応推進【実績】
達成 各ビジネスユニット代表機種で欧州RoHS適合部品率98.5％以上を継続

自主的欧州RoHS対応推進

各ビジネスユニット代表機種適合
部品98.5%以上を継続【目標】
各国製品環境コンプライアンス【実績】達成 欧州REACH、各国GHS、電池規制、エネルギー高効率化規制、欧州フロンガス規制に継続的に対応、また海外での体制を強化

各国製品環境コン 欧州REACH、各国GHS、電池規制、エネ
プライアンスルギー高効率化規制、欧州フロンガス規制に継続的に対応、また海外での体制を強化
サプライチェーンマネジメントの強化【目標】
省エネルギー化の推進（前年度比１% 削減） 事業所【実績】
達成 目標を設定した国内・海外12事
業所のうち11事業所で目標を達成

省エネルギー化の エネルギー使用量 前年度比1％削減
推進
活動を継続

【目標】
水使用量の削減（2011年度レベルを維持）【実績】
達成 国内・海外で設定した15目標のうち10目標で達成

水使用量の削減

国内：2011年度レベルを維持
海外：基準年度レベルを維持
活動を継続

【目標】
廃棄物リサイクル（国内リサイクル率97%以上を維持）【実績】
達成 国内リサイクル率は98.9%で目標達成。海外地区合計は88.2%と高い
リサイクル率

廃棄物リサイクル

国内：リサイクル率97%以上
海外：前年度以上のリサイクル率【目標】
グリーン調達調達／物流【実績】
達成 調達額の80%以上を占める取引先に対し、第2回年次調査を実施し、改善状況を把握。アンケート回答率100%、46%のサプライヤーで改善を確認

グリーン調達

活動を継続
調査 結 果の分 析から活動を計 画、第3回グリーン調達アンケートを実施、低評価サプライヤーの評価向上【目標】
物流における環境負荷低減【実績】
継続 活動を継続

物流における環境 活動を継続
負荷低減＊RoHS：Restriction of Hazardous Substances（危険物質に関する制限）の略

事業所

環 境

最先端の技術とサービスによる環境問題の解決
調達／物流

マテリアリティ（重要課題）：

製 品 品 質

サプライチェーン
マネジメントEHSマネジメント
製品の環境貢献
製品ライフサイクル
マネジメント省エネルギーの推進
水使用量の削減
廃棄物削減・リサイクル
生物多様性の保全

環境マネジメントシステム
環境マネジメント 【目標】
環境マネジメント【実績】
達成 グループ会社の製造系事業所でのISO14001認証を継続

環境マネジメント 2015年度改訂版への対応
システム

【目標】
環境教育
【実績】
達成 環境適合設計要領の教育を実務管理職向けに実施

環境教育

環境適合設計要領のウェブ教育実施【目標】
環境適合設計【実績】
達成 環境適合設計に関するガイドラインを策定

環境適合設計教育の設計・調達部門への展開【目標】
環境コミュニケーション【実績】
達成 環境・社会報告書を継続的に発行

環境コミュニケー 環境・社会報告書を継続的に発行
ション

【目標】
生物多様性の保全【実績】
達成 ガイドラインに基づき、各地区にて観察会を開催・参加

生物多様性の保全

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ガイドラインに基づき、国内各事業所で生態観察会を複数回実施
シンポジウムの開催
主要地区の保全活動対象リストを作成