2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
ÖzetiOlanaklar› ve Sorumlulu¤u Ba¤daﬂt›rmak

Raporun tamam›, www.pg.com/sr sayfas›nda bulunmaktad›r.

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
Özeti

Sürdürülebilir kalk›nma çok basit bir
kavramd›r. Herkes için, hem ﬂimdi hem degelecek kuﬂaklar için daha iyi bir yaﬂam kalitesi
oluﬂturmay› hedefler.
P&G’nin Amac›
Dünya tüketicilerinin yaﬂamlar›n› iyileﬂtirecek üstün kalitede ve
de¤erde ürünler ve hizmetler üretece¤iz.

Temel De¤erler

Bunun sonucunda, tüketiciler bizi sat›ﬂta, kârda ve de¤erüretiminde liderlik konumu ve çal›ﬂanlar›m›z›n,hissedarlar›m›z›n ve çal›ﬂ›p yaﬂad›¤›m›z toplumlar›ngeliﬂimi ile ödüllendireceklerdir.

Çal›ﬂanlar›

Bu rapor, Küresel Raporlama Giriﬂimi’nin (GRI) Haziran 2000 tarihli
Sürdürülebilirlik Raporlama K›lavuzu’na dayanarak haz›rlanm›ﬂt›r.
GRI’›n hedefi, sorumluluklar›n bilincinde kararlar al›nmas›n›kolaylaﬂt›rmak için, ﬂirketlerin mali yap›, çevre ve sosyal etkinlikler
hakk›ndaki raporlar›n› do¤ru ve güvenilir biçimde oluﬂturmalar›na
yol gösterecek, raporlama konusunda dünya çap›nda uyumsa¤layacak bir sistem geliﬂtirmektir. GRI bu hedefi gerçekleﬂtirmek
için, sürdürülebilirlik raporlar› konusunda çok geniﬂ bir platforma
seslenen bir k›lavuz oluﬂturmuﬂ ve bu k›lavuzu yürürlü¤e koyarken
çok geniﬂ kitlelerle iﬂbirli¤i yapm›ﬂ ve aç›k diyalog yoluna gitmiﬂtir.
GRI bu raporun içeri¤ini do¤rulamaz ve bu belgede yer alanbilgilerin gerçekli¤i hakk›nda görüﬂ sahibi de¤ildir.

on theWeb

GRI hakk›nda daha fazla bilgi için,www.globalreporting.org sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Bu belge, P&G’nin dünya çap›ndaki etkinliklerine iliﬂkin dördüncü
Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu’nun özeti niteli¤indedir. Rapordaki
veriler, 1 Temmuz 2001’den 30 Haziran 2002’ye kadar olan süreyi
kapsar.
on theWeb

Raporun tamam›, P&G’nin web sitesinde yer
almaktad›r: www.pg.com/sr

P&G hakk›nda son haberler, hissedar ve kariyer olanaklar›bilgileri için P&G’nin kurumsal web sitesini www.pg.com veya
Türkçe www.pg.com.tr sitemizi ziyaret edebilirsiniz.
Not: Bu rapordaki veri tablolar›nda yer alan y›llar, 30 Haziran’da biten maliy›llard›r.
Bu raporda ad› geçen markalar, The Procter & Gamble Company’ye ait kay›tl›
markalard›r.

0013-6466

LiderlikDo¤ruluk
Güven
Kazanma Tutkusu
SahiplenmePrensipler
Tüm bireylere sayg› gösteririz
ﬁirketin ve bireyin ç›karlar› birbirinden ayr› tutulamaz‹ﬂimize stratejik biçimde odaklan›r›z
Yenilik, baﬂar›m›z›n temel taﬂ›d›rD›ﬂ dünyaya odaklanm›ﬂ durumday›z
Kiﬂisel uzmanl›¤a de¤er veririz
Hep en iyi olmaya çal›ﬂ›r›z
Karﬂ›l›kl› dayan›ﬂma bir yaﬂam biçimidir

Global Editör: Janice Tarter, ABD
Rapor Ekibi: Javier Arevalo, Venezuela; Bea Buyle, Belçika; Paul vander Mensbrugghe, Belçika; Charles Peng, Japonya; Win Sakdinan,
Kanada; Chris Smith, ‹ngiltere; Robin Tollett, ABD; Pam Wright, ABD;
Keith Zook, ABD
Dan›ﬂman: Zheng "Clara" Tao, Kenan Flagler ‹ﬂletme Fakültesi, ABD
Metin Editörü: Jan Sherbin, Cincinnati, Ohio, ABD
Tasar›m: Andy Ruttle, Ruttle Design Group, Inc., Cincinnati, Ohio, ABD
Rapor ekibi, bu raporun oluﬂumunu verdikleri bilgi, haber veverilerle destekleyen herkese teﬂekkür eder.
Ay›rd›¤› de¤erli zaman›, görüﬂleri ve önerileri için Keith Zook’a ayr›ca
teﬂekkür ederiz.
Temas ‹çinP&G Tüketim Mallar› Sanayi A.ﬁ.
(Türkiye) D›ﬂ ‹liﬂkiler Bölümü
Kosifler Center, A-Blok, Serin Sokak, No:9‹çerenköy 34775 ‹stanbul
Tel: (0216) - 463 8000
Fax: (0216) - 463 8350

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
Özeti

A. G. Lafley’den

Procter & Gamble hakk›nda bilinmesi gereken iki önemli ﬂey vard›r.
Birincisi, tüketici patrondur. Tüm iﬂlerimiz bu basit ilkeye
dayan›r. Tüketiciye, vaat etti¤imiz yararlar› sa¤lad›¤›m›zda, keyifli
ve unutulmaz bir kullan›m süreci yaﬂatt›¤›m›zda, gündelik hayat›
biraz daha iyi, biraz daha kolay, biraz daha sa¤l›kl› ve güvenlik›ld›¤›m›zda kazand›¤›m›z güven, en büyük markalar›m›z›n temeltaﬂ› olmuﬂtur. Bu güveni sürdürmekse daha büyük bir çaba ister;çünkü insanlar›n hayatlar›n› iyileﬂtirmek bir seferlik bir at›l›molmad›¤› gibi, tek boyutlu bir u¤raﬂ da de¤ildir. Dünya çap›ndaki
tüm tüketicilerimizin gereksinimlerini karﬂ›layan ürünler sunmay›
sürdürürken, kurumsal bir vatandaﬂ olarak sorumluluklar›m›z› daaksatmaks›z›n yerine getirmeliyiz.
Bilinmesi gereken ikinci önemli ﬂey ise P&G’nin liderlik konumunda
kalma arzusudur. Bizim çal›ﬂanlar›m›z liderdir. Markalar›m›z daliderdir. Liderli¤i kucaklayan bir kültüre sahibiz ve bu kültür,
sadece iyi ticari sonuçlar getirmekle kalmamakta, sosyal sorumluluk
ve sürdürülebilirlik hakk›ndaki görüﬂlerimizi de etkilemektedir.
Baﬂkalar›n›n sadece sorumluluk gördü¤ü yerlerde, biz yeni f›rsatlararar›z. Uzun vadeli düﬂünür ve plan yapar›z.
Tüketicilerimize gösterdi¤imiz sayg› ve liderli¤e olan yürektenba¤l›l›¤›m›z, finansal performans›m›za da yans›maktad›r. Kesin ve
stratejik kararlar, uygulamada kusursuzluk ve finansal disiplin
sayesinde, tüm hissedarlar›m›z›n ﬂirketimizden bekledi¤i düzenli,
güvenilir kazanc› ve nakit art›ﬂ›n› elde ederiz. Bu sonuçlar, P&G’yi
yeniden liderli¤e yükseltmenin yan› s›ra; sudan geçen hastal›klar,sa¤l›k, temiz su, kad›n sa¤l›¤›, a¤›z sa¤l›¤› ve çocuk beslenmesi gibi
dünyan›n en ciddi sorunlar› hakk›nda baﬂlatt›¤›m›z ve yararl›olaca¤›na inand›¤›m›z uzun vadeli at›l›mlarda da yol almam›z›sa¤lar.
P&G geçmiﬂte hep gelir düzeyi daha yüksek olan tüketicilere,büyük ço¤unlukla geliﬂmiﬂ pazarlara ürün sunmuﬂtu. Sözünü
etti¤imiz uzun vadeli çabalar›n ço¤u, geliﬂmekte olan ülkelerdeki
tüketiciler üzerine yo¤unlaﬂm›ﬂt›r. Bu tüketiciler, gelir düzeyi
yüksek insanlarla ayn› yaﬂam kalitesi arzusuna, ama o insanlardan
çok daha düﬂük al›m gücüne sahiptir. Bu durum yeni sorunlardo¤urmaktad›r. Yeni ürünleri yaratmak, üretmek, da¤›tmak ve
pazarlamak konusunda do¤ru kabul etti¤imiz birçok inan›ﬂ›gözden geçirmek zorunday›z. Gelir düzeyi birbirinden çok farkl›,
co¤rafyalar› birbirinden çok ayr› tüketicilerin yaﬂam kalitesini
yükseltmek için yeni ve yarat›c› çözümler bulmal›y›z. Bunu
yap›yoruz. Baz› geliﬂmekte olan ülkelerde, NutriStar gibi tüketiciye
yarar sa¤lamay› hedefleyen ürünlere ekonomik koﬂullar› ne olursa
olsun tüm ailelerin eriﬂebilmesini kolaylaﬂt›rmaya yönelik en iyiçözümleri bulmak için u¤raﬂ›yoruz.
Sürdürülebilirlik çabalar› geliﬂmekte olan ülkelerle s›n›rl› de¤ilelbette. Ayn› düﬂünce biçimini, geliﬂmiﬂ pazarlarda da yaﬂam
kalitesini yükseltmek ve P&G’nin ticari baﬂar›s›n› art›rmak içinkullan›yoruz. Bunun en iyi örneklerinden biri, menopoz sonras›
osteoporoza karﬂ› geliﬂtirdi¤imiz Actonel adl› reçeteli ilaç.
ﬁimdiden 400 milyon dolarl›k bir marka olan Actonel, hâlâ
büyümekte. Di¤er bir örnekse, geliﬂmiﬂ pazarlarda yer edinmiﬂmarkalar›m›z› nedene dayal› bir stratejiyle pazarlayarak, hem
sat›ﬂlar› art›rmak, hem de geliﬂmekte olan ülkelerde verem gibi,e¤itim sorunlar› gibi problemlerin çözümüne hat›r› say›l›rkatk›larda bulunmak.
Ben, P&G’nin iﬂ yapt›¤› tüm bölgelerde yaﬂam kalitesini yükseltme
ve sürdürme sorumlulu¤umuzu ciddiye almam›z gerekti¤ine
inan›yorum. Bu sorumlulu¤u yerine getirmenin, kuﬂaklar boyu
P&G’ye emek vermiﬂ insanlar›n ulaﬂmak istedi¤i amaca eriﬂmek
oldu¤unu biliyoruz. Bu sorumlulu¤u, ﬂirketimizin 165 y›ll›kkarakterini belirleyen yenilikçi ruh, çal›ﬂma disiplini ve kesin
kararl›l›kla kucakl›yoruz. Bu hedeften dönmeyece¤iz.

A. G. Lafley
Yönetim Kurulu Baﬂkan›,
Baﬂkan ve CEO

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
Özeti

VizyonP&G, sürdürülebilir kalk›nmay› hem ticari bir strateji, hem dekurumsal bir sorumluluk olarak benimsemektedir. Piyasaya, tüm
ekonomik düzeylerdeki tüketicilerimizin s›k›nt›lar›n› ve beklentilerini
karﬂ›layan yenilikler getirerek ticari baﬂar›m›z› art›rabilece¤imiz gibi,
hissedarlar›m›z ve paydaﬂlar›m›z için de her zamankinden dahade¤erli bir ﬂirket haline gelebiliriz. Bu stratejiden yola ç›karak,
markalar›m›z ve temel yeteneklerimizle en yak›ndan ilgili alanlar›nsu, sa¤l›k ve hijyen oldu¤una karar verdik. Bu stratejinin dördüncüy›l›na girdi¤imiz ﬂu s›ralarda, art›k teoriden gerçekli¤e, kavramlardan
piyasaya do¤ru geçmekteyiz. Çocuklar›n beslenmesi ve geliﬂimi,
içme suyunun temizli¤i ve sudan geçen hastal›klarla mücadele
konular›nda ç›¤›r açacak katk›lar yapabilece¤imize inanc›m›z ﬂimdi
eskisinden çok daha güçlü.
Bunlar, küresel önem taﬂ›yan konular. Dünyan›n dört bir
yan›ndaki çocuklar, beslenmelerindeki demir, A vitamini ve iyot
eksikli¤inden kaynaklanan s›k›nt›lar çekiyor. Bunlar›n uzun vadeli
etkileri ise çok büyük. Her y›l, çeyrek milyon çocuk kör oluyor.
Bu tür beslenme eksikliklerinin yaﬂand›¤› bölgelerde, iﬂgücünün
ortalama IQ düzeyi 10 ila 15 puan daha düﬂük. Ölü do¤um,ö¤renme ve geliﬂim bozukluklar› oran›, dünyan›n di¤er bölgelerine
göre çok daha yüksek.
P&G geçen sonbaharda, katk›l› bir içecek kar›ﬂ›m› olan NutriStar
ile Venezuela piyasas›na ad›m att›. Çocuklardaki beslenme bozukluklar›n› giderdi¤i, klinik çal›ﬂmalarla kan›tlanm›ﬂ olan bu ürünün
piyasa geçmiﬂi k›s›tl› ve daha ö¤renece¤imiz çok ﬂey var, ancak
tüketicilerin ürüne verdikleri tepki ve Sürdürülebilir Kalk›nmaya
dayal› ticaret modelimizi gerçekleﬂtirmek ad›na bugüne kadar eldeetti¤imiz sonuçlar, bizi yüreklendiriyor. Önümüzdeki y›l, baﬂka
giriﬂimlerin de ilk ad›mlar› at›lacak.
Bugüne kadar yapt›¤›m›z çal›ﬂmalarda, su, sa¤l›k ve hijyen
sorunlar›na tek baﬂ›m›za çözüm bulamayaca¤›m›z› anlam›ﬂdurumday›z. Sürdürülebilir Kalk›nma çabalar›m›z›n yap›taﬂ› olan
ortakl›klar, ayr›lmaz bir bütünün parças› olma özelli¤ini bugün dekorumaktad›r.
• Guatemala’da sudan geçen hastal›klar üzerinde klinik araﬂt›rmalaryap›lmas› için, Amerikan Hastal›k Önleme Merkezleriyle ortakçal›ﬂmalar yürüttük.

• UNICEF ile güç birli¤i yaparak, geliﬂmekte olan ülkelerde sekiz
milyon çocu¤un verem aﬂ›s› masraf›n› karﬂ›layan bir pazarlama
giriﬂimi baﬂlatt›k.
• Amerikan Pediatri Akademisi’nin katk›lar›yla, aileleri çocuk
aﬂ›lar›n›n önemi konusunda bilgilendirmek için bir e¤itimçal›ﬂmas› yapt›k.
• Bir sivil toplum kuruluﬂu olan TechnoServe ile ortakl›k kurarak,
kahve yetiﬂtiricili¤inin mümkün oldu¤u kadar çok insan için iyi bir
kazanç kayna¤› olmas›na yard›m ettik.
• Polonya ve Çin Sa¤l›k Bakanl›klar› ile birlikte bu ülkelerde a¤›zsa¤l›¤› konusunda bilinçlendirme kampanyalar› yürüttük.
Bu ve benzeri ortakl›klar, P&G’nin çal›ﬂmalar›nda giderek dahabüyük rol oynamaktad›r. Hatta, CEO’muz A.G. Lafley, P&G’nin,s›n›f›n›n en iyisi ortaklar› kendisine çeken bir m›knat›s olmas›n›
istedi¤ini dile getirmiﬂtir. Hedefimiz, çal›ﬂt›¤›m›z her alanda
ortakl›k belirleme, geliﬂtirme ve konumland›rma konusunda
dünyan›n en iyisi olmakt›r. Bu felsefe, giderek temel becerimiz
haline dönüﬂmektedir ve gelecek y›llarda hem Sürdürülebilir
Kalk›nma çabalar›m›z›, hem de ﬂirketin di¤er alanlardakiu¤raﬂlar›n› çok daha etkili ve kapsaml› k›lacakt›r.
Bu baﬂar›m›z ses getirmeye baﬂlad› bile. P&G 2002 y›l›nda Dow
Jones Sürdürülebilirlik Grup Endeksi’nin tüketim mallar› s›n›f›ndakis›ralamas›nda üç y›l üst üste birinci gelmiﬂ oldu. Business Ethics
dergisinin En ‹yi 100 Kurumsal Vatandaﬂ listesinde üçüncü kez ilk
beﬂe girdik. Fortune dergisinin sosyal sorumlulu¤u en yüksek
ﬂirketler s›ralamas›nda üçüncü olduk. Elde edilen sonuçlar, bizi çok
sevindirmekle birlikte ﬂirket olarak belirledi¤imiz hedefi, yani
dünyan›n dört bir yan›ndaki tüketicilerin hayat›n› kolaylaﬂt›rma
amac›n› gerçekleﬂtirdi¤imizi göstermektedir.
Aﬂt›¤›m›z mesafeleri sizinle paylaﬂmaktan mutluluk duyuyoruz.

George D. Carpenter
Kurumsal Sürdürülebilir Kalk›nma Direktörü

Raporun tamam›, www.pg.com/sr sayfas›nda bulunmaktad›r.

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
Özeti

P&G’nin Profili
P&G, dünya tüketicilerinin gündelik hayatlar›n› kolaylaﬂt›ran
güvenilir, kaliteli ürünler sunmas›n›n 165. y›l›n› kutluyor. ﬁirket,
dünya genelinde 160’tan fazla ülkede, aralar›nda Pampers, Tide,
Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers,
Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Actonel, Olay ve Clairol’ünde bulundu¤u 300’e yak›n marka pazarlamaktad›r.
P&G’nin genel merkezi, Amerika’n›n Ohio eyaletinde, Cincinnati
kentindedir. 80’den fazla ülkede tesisi ve yaklaﬂ›k 102.000 çal›ﬂan›vard›r.
P&G halka aç›k bir ﬂirkettir. Hisseleri, New York, Cincinnati,
Amsterdam, Paris, Basel, Cenevre, Lozan, Zürih, Frankfurt, Brüksel
ve Tokyo borsalar›nda iﬂlem görmektedir.
26 Temmuz 2002 itibariyle, ﬂirketin kay›tl› hissedarlar›, Hissedar
Yat›r›m Program›/P&G hisse mülkiyeti planlar› kat›l›mc›lar› vebankalar ya da yat›r›m kuruluﬂlar› nezdinde hesaplar› olanyat›r›mc›lar da dahil olmak üzere toplam 1.004.000 hisse sahibi
bulunmaktad›r.
Bu rapor, P&G’nin dünya çap›ndaki çal›ﬂmalar›n›n özetlendi¤idördüncü Sürdürülebilirlik Raporudur. Bu rapordaki veriler,
1 Temmuz 2001’den 30 Haziran 2002’ye kadar olan dönemi
kapsar. Finansal veriler, ABD dolar› cinsinden belirtilmiﬂtir.
P&G’nin geniﬂleyen global ticaret alan›na uyum sa¤lamak,
yenilikçili¤i ve büyümeyi desteklemek için baﬂlatt›¤› kaynak
de¤erlendirme giriﬂimi çerçevesinde, ﬂirket, iﬂlerini Küresel ‹ﬂBirimleri (Global Business Units) ile yürütmektedir. Bu birimleraﬂa¤›daki gibidir:• Bebek, Kad›n ve Aile Bak›m Ürünleri• Temizlik ve Ev Bak›m Ürünleri• Güzellik ve Bak›m Ürünleri• Sa¤l›k Ürünleri• Yiyecek ve ‹çecek ÜrünleriÖnemli Markalar
Küresel ‹ﬂ Birimi

Önemli Markalar

Bebek, Kad›n ve Aile Bak›m›
Bebek Bak›m›:
Pampers, Luvs, Dodot, Prima
Aile Bak›m›:
Charmin, Bounty, Puffs, Tempo, Codi
Kad›n Bak›m›:
Always, Whisper, Tampax, Lines Feminine
Care, Linidor, Evax, Ausonia, Orkid, Alldays
Temizlik ve Ev Bak›m› Tide, Ariel, Downy, Lenor, Gain, Cascade,
Ace Laundry, Cheer, Bold, Swiffer, Bounce,
Dash, Dawn, Fairy Dish, Joy, Febreze, Ace
Bleach, Era, Bonux, Dreft, Daz, Vizir, Salvo,
Mr. Proper, Mr. Clean, Flash, Fairy Laundry,
Viakal, Dryel, Alomatik, Ivory Dish, Maestro
Limpio, Rindex
Güzellik ve Bak›m
Pantene, Olay, Head & Shoulders, CoverGirl, Clairol Herbal Essences, Max Factor
Cosmetics, Hugo Boss, Secret, SK-II Skin
Care, Zest, Safeguard, Rejoice, Vidal
Sassoon, Clairol Nice ’n Easy, Old Spice
Deodorant, Pert, Ivory Personal Care, Sure,
Camay, Laura Biagiotti, SK-II Cosmetics,
Old Spice Fragrance, Physique, Noxzema,
Giorgio, Muse
Sa¤l›kIams, Eukanuba, Crest, Asacol, Actonel,Vicks NyQuil, Metamucil, Vicks VapoRub,
Fixodent, Scope, Pepto-Bismol, Didronel,Vicks/Wick, Macrobid, PUR, Vicks DayQuil,
ThermaCare, Vicks 44, Kukident, Cacit,
Vicks Sinex, Dantrium, ‹pana, Blend-a-Med
Yiyecek ve ‹çecek
Folgers, Pringles, Sunny Delight, Millstone,
Punica, Torengos

Daha ‹yiye Do¤ru
1837: irket kurucular›
William Procter ve James
Gamble, mum ve sabun
alannda retime balyor

1837

1840

Net ciro
1 milyon dolar

1850

1860

ABD
eyaletlerinde
pazarngeliimi1870

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
ÖzetiTemel Göstergeler
Sürdürülebilirli¤in Temel Odak Noktalar›
P&G’de sürekli, insanlar›n gündelik yaﬂam kalitesini art›racak
yeni ürün ve hizmetler yaratmak için, yenilikçi fikirlerle
kaynaklar› bir araya getirme aray›ﬂ› içindeyiz.
Odak noktalar›m›z ise ﬂunlar:• Su• Sa¤l›k ve HijyenÜrün ve Hizmetler Alan›ndaÖnemli Olanaklar ve Etkileri

Yapt›¤›m›z iﬂlerde sadece kâr de¤il, ilerleme amac› dagüderek hem bugünün, hem de gelece¤in kuﬂaklar› içindaha iyi bir yaﬂam kalitesi sa¤lamay› hedefliyoruz. P&G,
bu hedefi yerine getirebilecek konumdad›r; çünkü dünyaçap›nda, tüm tüketicilerin gereksinimleri ile yak›ndan
ilgilidir.

Sosyal Sorumluluk• Sa¤l›k• Hijyen• E¤itimÇevre Koruma• Su• Kaynak Kullan›m›• At›k Azalt›m›

Ekonomik Geliﬂim• Hissedarlar›n Kazanc›• ‹stihdam• Vergiler, Harçlar ve Ba¤›ﬂlar

Küresel ‹ﬂ Birimlerine (K‹B) Göre Üretim Kaynak ve At›k Özeti
ToplamTüm birimler, aksi belirtilmemiﬂse bin metrik ton
cinsinden verilmiﬂtir. 1 ton = 1,000 kg = 2,205 Ibs

ÜretimSat›lan ÜrünDönüﬂtürülen Kaynaklardan Elde Edilen
HammaddeAt›kToplam At›k Üretimi
Geri Kazan›lm›ﬂ / Tekrar Kullan›lm›ﬂ At›k Oran›Çöpe Giden At›klar
Tehlikesiz Kat› At›k
Tehlikeli Kat› At›k
S›v› At›k (Su Hariç)
Hava Emisyonu**Di¤er
Enerji Tüketimi (105 GJ)
Sera Gaz› Emisyonu**
Su Tüketimi (milyon metreküp)
SARA Tipi At›k (1,000 ton)***K‹B’lere Göre Ayr›nt›l› Bilgi - 2002*

2002

2001

2000

BKAB

KEB

G

S

Y‹

16,15115,80813,936

3,652

8,426

984

1,098

1,992

208

208

476

208

0

0

0

0

798
%54

910
%51

879
%55

504
%55

121
%57

59
%46

33
%51

81
%50

304
19
23
20

376
13
36
15

317
12
39
19

196
8.7
7.9
13.3

37
4.7
6.5
3.4

23
3.8
3.8
0.6

14
0.7
0.8
0.4

33
0.8
4.2
2.1

989
3,309
85
1,274

1,068
3,210
88
1,722

1,080
2,983
87
1,858

614
2,365
56
34

195
419
13
831

44
88
4
346

41
95
2
0

94
342
10
63

* BKAB: Bebek, Kad›n ve Aile Bak›m›; KEB: Kumaﬂ ve Ev Bak›m›; G: Güzellik; S: Sa¤l›k; Y‹: Yiyecek ve ‹çecek** Hava emisyonlar›, parçac›klar, SO2, NOx, CO ve VOC’yi içerir; sera gaz› at›klar› ise yanma sonucu oluﬂan CO2’i içerir.
*** ABD Çevre Koruma Dairesi taraf›ndan ç›kar›lm›ﬂ olan U.S. Superfund Amendments and Reauthorization yasas› çerçevesinde tan›mlanm›ﬂ at›klar.

Anonimﬂirketleﬂme
P&G marka
reklamlar›

1880

Kâr
paylaﬂ›m›

Margarin ve
yemeklik ya¤
sektörüP&G’de araﬂt›rmageliﬂtirmenin baﬂlamas›

1890

1900

1910

P&G ‹ﬂletme
Tüzü¤ü
Kanadapazar›

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
ÖzetiMali Sonuçlar
Hisse baﬂ›na miktarlar hariç,milyon ABD dolar›
olarak verilmiﬂtir.

Net Sat›ﬂ
Pazarlama, Araﬂt›rma ve
Yönetim Giderleri
Gelir Vergileri
Net Kazanç
Hisse Baﬂ›na Net
Kazanç
Toplam De¤er
Uzun Vadeli Borç
Hissedar Pay›

2002
$40,238

2001$39,244

2000$39,951

12,571
2,031
4,352

12,406
1,694
2,922

12,483
1,994
3,542

3.26
40,776
11,201
13,706

2.15
34,387
9,792
12,0102.61
34,366
9,012
12,287

ﬁirket Ba¤›ﬂlar›
P&G ve çal›ﬂanlar›, ﬂirketin iﬂ yapt›¤› tüm bölgelerde iyi bir
vatandaﬂ ve komﬂu olmak konusunda kesin kararl›l›¤a sahiptir.
Topluma karﬂ›, kaynaklar›m›z› – paray›, insanlar› ve enerjiyi – ak›ll›cakullanmak gibi bir sorumlulu¤umuz oldu¤una inan›yoruz.
Bu konudaki mali kararl›l›¤›m›z›, bir dizi e¤itim, sa¤l›k, sosyal
hizmet, kültür, insani yard›m ve çevre örgütüne yapt›¤›m›z destekle
ortaya koyuyoruz. P&G’nin yerel topluluklara yap›lacak ba¤›ﬂlar›
düzenleyen dünya çap›nda, kurumsal bir ba¤›ﬂ sistemi vard›r.
P&G Vakf› ve Kurumsal Ba¤›ﬂlar’›n son üç y›l içinde Kuzey
Amerika’da yapt›¤› ba¤›ﬂlar› gösteren tablo aﬂa¤›dad›r:

Toplam2002$29,587,237

2001$27,503,686

2000$28,292,768

Çeﬂitlilik Verileri ve Küresel ‹ﬂgücü
P&G çeﬂitlili¤i küresel bir strateji olarak alg›lamay› sürdürmekte ve
iﬂgücünün çeﬂitlili¤ini devaml› olarak art›rmay› hedeflemektedir.
Küresel iﬂgücünün cinsiyete göre oran›, aﬂa¤›daki tabloda
verilmiﬂtir:
2002
34.6
41.6

Küresel ‹ﬂgücünde Kad›nlar›n Oran› (%)

YönetimDi¤er Alanlar1

2001
34.5
38.0

1 "Di¤er Alanlar" kategorisi, P&G’nin yeni fabrikalar› hizmete girdikçe geliﬂen küreselbir veritaban›d›r.

Amerika’daki çal›ﬂanlar aras›nda az›nl›k mensuplar› ve kad›nlar›noran›, aﬂa¤›daki tabloda verilmiﬂtir:
2002

2001

2000

16.1
20.3

15.8
18.1

15.9
18.8

34.4
38.0

34.1
38.8

33.7
39.7

Az›nl›klar (%)
YönetimDi¤er Alanlar2
Kad›nlar (%)
YönetimDi¤er Alanlar2

2 ‹dari ve Teknik kadro ve Fabrika Teknisyenleri

Not: Bu say›lar, Clairol ile birleﬂmeden kaynaklanan de¤iﬂimi de yans›tmaktad›r.

‹ﬂ Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Verileri
Personel sa¤l›¤› ve güvenli¤iyle ilgili iki temel ölçüt üzerinden son üçy›l›n küresel verileri, aﬂa¤›daki tabloda gösterilmiﬂtir:
Toplam Kaza Oran›

P&G Vakf› ve Kurumsal Ba¤›ﬂlar’›n 2002 mali y›l› sonuna kadar
dünya çap›nda yapt›¤› ba¤›ﬂ miktar› ise $77,746,930 olmuﬂtur.

Her 100 çal›ﬂandaki yaralanma ve hastal›k oran›

2002
0.67

ToplamP&G’nin ba¤›ﬂlar› ve toplumsal etkinlikleri, tüketicilerin yaﬂam
kalitesini yükseltmek yönündeki ﬂirket hedefinin önemli birbölümünü oluﬂturur. P&G geçen y›l 1,500’den fazla örgüte
P&G Vakf› arac›l›¤›yla destek sa¤lam›ﬂt›r.

2001
0.69

2000
0.79

2001
0.24

2000
0.35

‹ﬂgünü Kayb› Oran›
Her 100 çal›ﬂanda kaybedilen veya yar›m kalan iﬂgünü oran›

Toplam2002
0.27‹hlallerin ve Müdahalelerin Özeti
Son üç y›lda çevre, ulaﬂt›rma ve iﬂçi sa¤l›¤›yla güvenli¤i konular›nda
meydana gelen ihlaller ve müdahalelerin verileri, aﬂa¤›daki tabloda
gösterilmiﬂtir.
2002
2001
2000
Adet
58
73
48
Ceza
$39,026$77,070$13,400

P&G’nin piyasa
araﬂt›rmalar›nabaﬂlamas›920‹ﬂGüvenli¤i
program›n›nFilipinler veA¤›zbaﬂlasa¤l›¤›‹ngiltere Sentetikt›lmas› pazarlar› deterjanlar sektörü

1930

1940

Tide deterjan›n›npiyasayasürülmesi
Denizaﬂ›r›
bölümlerin
kuruluﬂu

1950

Net ciro
1 milyardolar‹lk flüoridli
diﬂ macunuHaz›rbebek bezi
sektörü1960

P&G 2002 Sürdürülebilir Kalk›nma Raporu
Özeti

Sürdürülebilirlik Çal›ﬂmalar›Dünyay› Çocuklara Verin (Give Kids the World) –Rüyalar› Gerçe¤e Dönüﬂtürmek
Tüm yemeklerin zencefilli kekten yap›lm›ﬂ bir kulübede yendi¤i,
Clayton adl› bir tavﬂan›n belediye baﬂkan› oldu¤u, istedi¤iniz zaman
dondurma yiyebilece¤iniz ve her perﬂembe y›lbaﬂ› kutlamalar›n›nyap›ld›¤› bir dünyada hayal edin kendinizi.
Gerçek olamayacak kadar hoﬂ mu geldi kula¤›n›za? Ölümcül
hastal›klar›n pençesindeki çocuklar için yap›lan Give Kids the World,böyle bir yer iﬂte.
Florida’daki Walt Disney World’ün hemen yan›ndaki 20 hektarl›kbir arazide kurulu olan Give Kids the World, ölümcül hastal›¤ayakalanm›ﬂ çocuklar ve ailelerinin rüyalar›ndaki tatil olanaklar›n›sunan, kâr amaçl› olmayan bir kuruluﬂtur. Bu "köy"de kendilerineözel odalar ayr›lan aileler, "krallara lay›k" bir ﬂekilde a¤›rlan›r,
Walt Disney World, Universal Stüdyolar› ve Sea World’e gezmeye
götürülür.
Kuruldu¤u 1986 y›l›ndan bu yana, Give Kids the World 50.000’denfazla hayalin gerçekleﬂmesini sa¤lam›ﬂt›r. P&G’nin kurumsal ba¤›ﬂprogram›, ürün sat›ﬂlar› ve perakendecilerden al›nan paylarla eldeedilen bir milyon dolar›n yan› s›ra, kuruma ürün ba¤›ﬂ›nda dabulunmuﬂtur. Tide, NASCAR yar›ﬂlar›na sponsor olmas› sayesinde,kuruma bir milyon dolar ba¤›ﬂ toplam›ﬂt›r. Bu ve benzeri ba¤›ﬂprogramlar›, köyün y›l boyunca aç›k kalmas›n› ve ailelerin tamamenücretsiz olarak a¤›rlanmas›n› sa¤lamaktad›r.

Safeguard ile CDC, Haiti ve Pakistan’da Hastal›¤a Karﬂ›
Mücadele için Güçlerini Birleﬂtirdi
Geliﬂmekte olan ülkelerde insan sa¤l›¤›n›n iyileﬂtirilmesi, uzun
zamandan beri sürdürülebilir kalk›nman›n ayr›lmaz bir parças›olarak görülmektedir. Daha iyi hijyen, daha iyi büyümeye, daha iyi
e¤itime ve sonunda daha iyi ekonomik geliﬂime önayak olmaktad›r.
Safeguard Antibakteriyel Sabun, Amerikan Hastal›k Kontrol veÖnleme Merkezi’yle (CDC) güçlerini birleﬂtirerek, hijyenin kimi
hastal›klar›n s›kl›¤›n› ve ﬂiddetini azaltt›¤›na dair klinik kan›tlar elde
etmek için Haiti ve Pakistan’da çal›ﬂmalar yapm›ﬂt›r. Söz konusu
hastal›klar aras›nda, s›cak ve nemli iklimlerde s›k rastlanan isilik
ve filariasis (fil hastal›¤›) gibi rahats›zl›klar bulunmaktad›r.
Bu çal›ﬂmalar›n sonucunda, Safeguard gibi bakteri önleyici
sabunlarla her gün y›kanman›n sa¤l›¤a büyük yarar› oldu¤ukan›tlanm›ﬂt›r.
Çocuklara Yeni Bir Baﬂlang›ç Verin (Give Kids a Fresh andCaring Start) – P&G ve Amerikan UNICEF Fonu
P&G ve Amerikan UNICEF Fonu, dünya çocuklar›n›n hayatlar›nda
farkl›l›k yarat›yor. Give Kids a Fresh and Caring Start giriﬂimiçerçevesinde, Eylül ve Ekim aylar›nda Amerika’da sat›lacak
Dawn ve Downy ürünlerinden elde edilen gelirin bir k›sm›(300,000 dolara kadar) dünya çocuklar›n›n hayatlar›n› iyileﬂtirecek.

Give Kids the World talihlisi Vanessa Alvarez,
Tide’›n Winston Kupas›’ndaki sürücüsü Ricky
Craven ile birlikte, Tide yar›ﬂ arabas›n›nyan›nda.

P&G’nin yapaca¤› 200,000 dolarl›k ba¤›ﬂ, Amerikan UNICEF Fonu
iﬂbirli¤i çerçevesinda, Trick-or-Treat for UNICEF e¤itim program›naaktar›lacak. Bu program, genç Amerikal›lar›n dünyadaki tümçocuklar› etkileyen baz› kavramlar hakk›nda bilgilendirilmelerini
hedefliyor. P&G’nin Trick-or-Treat for UNICEF’e bu y›l yapt›¤›katk›lar, geçen iki y›la göre hat›r› say›l›r oranda bir art›ﬂ gösteriyor.
Bu katk›lar, UNICEF ve ortaklar›n›n, sa¤l›k, e¤itim, beslenme,
korunma ve acil yard›m programlar› sayesinde dünya çocuklar›n›nhayat›na daha fazla katk›da bulunmalar›n› sa¤lamaktad›r.
2001 y›l›nda Dawn taraf›ndan düzenlenen Clean Up for Kids
kampanyas›nda Amerikan UNICEF Fonu’na 550,000 dolar ba¤›ﬂtoplanm›ﬂ, bu sayede 1.1 milyon çocuk, çocuk felcine karﬂ›aﬂ›lanm›ﬂt›r.

Olumlu Eylem
Program›Ücretsiz
TüketiciÇevre Denetimi Dan›ﬂma
Hatt›
Program›1970

Dünya Çevre
Merkezi Ödülü
Kad›n hijyenürünleriNet ciro
10 milyar dolar sektörü

1980

Amaç
Bildirgesi

1990

Birinci Y›ll›k Küresel Çal›ﬂanlara hisse
senediÇevre Raporuba¤›ﬂ› Clairol ile
1998Opportunity
birleﬂme
2001
2000 Ödülü
2001

2000