Corporate Social Responsibility

CSRレポート2018

太平洋工業 CSRレポート 2018

企業理念

わが社はメーカーとして
1

技術開発に努め、お客様の要望に応えた高いレベルの商品を提供していきます。

2

人間尊重を基本に、社員が“働く楽しみ”、“創る満足”を得る“場”を提供していきます。

3

地球環境保全に努め、社会から期待される“良い会社”でありつづけます。

経営理念「 オープンでクリエイティブな経営 」「 e-company の実現 」

e-companyとは

e ng ine e r ing

e ff ic ie nc ye c o lo g ye nr ic h技術を売り物に環境に配慮しe - busine ss
ｅビジネス

e mo t io na l

効率的に仕事をし収益を確保しながら

e njo y

豊かな生活を楽しむ

活力に溢れ

01

PA C I F I C の 行 動 指 針

PA C I F I C の 技 術 開 発 指 針

P rinciple

基本

P recision

精密

A ction

実行 自ら考え、自ら実行

A ctive

能動 めざす姿実現に向けての活動

C reation

創造

創造は喜び。
創意工夫をこらすC reative

創造

発想の転換、独創、違いの本質究明

I nnovation

革新

現状維持は後退。
革新で明日を開け

I nventive

発明

特許の取得、差別化、優位性の確保F air ness

公正

事実の把握、客観的基準で判断

F ine

洗練 スマートな技術・製品

I nformation

情報

確実な報・連・相と徹底議論

I mprove

進歩 昨日より今日、今日より明日C hallenge

挑戦

失敗を恐れるな

C omposite

総合

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2018

基本を確認、基本に徹する

高精度加工技術
緻密な現象観察と解析技術の複合・合成・集積CO

イントロダクションNT

企業理念・経営理念

01

目次

02
03

トップメッセージ
会社紹介

1
特集

2
特集

3
特集

E

沿革

05

太平洋工業グループの概要

07

太平洋工業グループの
めざす姿

09

N

4
特集

「PACIFICVALUES」 P11

新型カムリに搭載された

太平洋工業の技術

19

P

マネジメント

CSR活動の実績

21

ガバナンス

23

経済的側面の報告

顧客重視とサプライヤーとの協働

27

社会的側面の報告

従業員とともに29

社会貢献活動31

環境経営の実践

33

地球環境との調和・
コミュニケーション

35

グローバル体制強化

PACIFICSCHRADERで築く

バルブ
世界戦略

15

P

環境的側面の報告

36

第三者意見

プレス事業

財務

プレス事業拡充と

軽量化の
取り組み

17

P

連結財務諸表（要約）37

主要業績サマリー

39
40

会社情報／株式情報

その他の媒体
CSRレポート2018 編集方針
太平洋工業グループは、持続可能な社会の構築に向け、より多くのス
テークホルダーの皆様との双方向コ
ミュニケーションの充実を図るため、2007年から「CSRレポート」
を発行し
ています。
今年で12号目となる2018年度版
は、Webサイトを活用して網羅的に情報を開示するとともに、より多くのステークホルダーの皆様にお読みいただきたい内容を、特集を中心としたダイジェスト版（冊子）にまとめています。皆様の忌憚のないご意見をお待ちしております。

S

製品開発

トップ対談

真のダイバーシティ経営の根幹に流れるT

Webサイト

より広く情報を網羅■WebサイトCSRに関する情報を網羅的に掲載し、当レ

当レポート

重要度の高いものポートでご紹介できなかったCSRの取り組みや、
数値・データ等の詳細を開示しています。
■有価証券報告書
金融商品取引法に基づき、期末時点での企業情報や、事業内容、業績、株式情報、リスク
情報、財務情報などをまとめたもので、文章主体で詳細まで記載されている開示資料です。
対象期間2017年4月1日〜2018年3月31日（一部発行時点での最新情報を記載しています）

対象範囲
発 行 日
発行部署

当社および一部太平洋工業グループを含む
2018年10月31日
太平洋工業株式会社 総務部 TEL 0584-93-0113 FAX 0584-92-1804

参考としたガイドライン

環境報告ガイドライン（2012年版）GRIスタンダード太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201802

トップメッセージ

ものづくりを通して、未来に
経営の質の向上をめざして
当 社 グ ル ー プ は、 長 期 ビ ジ ョン
「PACIFIC

03

を掴みとっていきたいと考えています。

GLOCAL VISION 2020」を掲げ、具体的アクシ

Schraderグ ル ー プ 3 社 の 子 会 社 化により、

ョンプランとして中期経営計画「OCEAN-20」
を

当社の海外拠点は7ヶ国16社となりました。

策定し、達成に向けた諸施策を実施しています。

ますますグローバル化が進み、多種多様な人財

その中で、2018年8月、自動車・産業機械用等や価値観の中で、企業の成長を図っていかなけのバルブ製造及び販売事業を運営するSchrader

ればなりません。グループ全体の普遍的価値観

グループ3社の全株式を取得し、子会社化しまである「PACIFIC VALUES」の「夢と挑戦」「信頼

した。これは、創業以来の基幹事業であるバルブと感謝」という心構えをグループ全体に根付か事業に磨きをかけ、業界におけるリーディング

せ、心を一つに束ね、事業活動のさらなる飛躍

ポジションを確立することを目的としたものでをめざします。

す。長期ビジョンに掲げている「トップクラスの企業が持続的な成長をめざすには、事業活動

GLOCALな部品メーカー」に近づき、企業価値だけではなく、社会的価値を追求することも向上と、事業基盤のさらなる強化につながるもの重要であると認識しています。持続可能な社会と考えています。

を実現するために、環境に優しい製品・工法・

当社のもう一つの事業の柱である、プレス・技術の開発を積極的に行うとともに、事業活動

樹脂事業においては、自動車業界における重要で発生するCO₂やVOC排出量、廃棄物の低減

課題である
「軽量化」
を重視した製品・工法開発をめざした継続的な改善や設備投資に注力してとともに、そ れらの 製 品 の 生 産 設 備 拡 充 をいます。また、SDGsへの取り組みについても、

国内外で推進しており、グローバル生産体制を

今 後 の 経 営 戦 略 に 織り込 み、ア クション を確立しています。

起こしていきたいと考えています。

次世代モビリティを見据え、これまで培って事業活動のさらなる成長や社会的価値向上をきた技術に新しい発想を加え、産学官の連携支える主役は、従業員に他なりません。当社でや他社との協業も行いながら、新技術・新工法

は、多様な人財の考え方や生き方を尊重できるの開発を加速させ、次なる成長へのステップ

よう、子育てや介護など様々なライフステージ

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

向けた新たな価値創造とまいります。
に立つ従業員をサポートする制度の充実に注力しているほか、働き方改革につながる「仕事のやり方改革委員会」を立ち上げ、取り組みを始めています。同時に、「ものづくりは人づくり」の信念のもと、高い職場力を維持するために必要な次世代人財の継続的な育成をグループ全体で推進しています。今後も、従業員がいきいきと働ける環境づくりと、健全な経営基盤を支える
人づくりを進めていきます。
社会から信頼され、期待される企業であり続けるため、未来に向けた新たな価値の創造と、
企 業 経 営 の 質 の 向 上 を 追 求 す る と と も に、
ステークホルダーの皆様との関係をより良いものにしていきたいと考えています。皆様には今後とも一層のご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

代表取締役社長

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2018

04

沿革

イノベーションとグローバル化の推進で当社の歴史は、1930年、自動車産業の先見性を見極め、創業者小川宗一が自動車用バルブコアの国産化に踏み出したことに始まります。その後、自動車用プレス・樹脂製品、電子・制御機器製品、TPMS（タイヤ空気圧監視システム）の開発・生産へと事業を拡大、経営基盤を固めるとともに、海外進出を図り、成長を遂げてきました。

直近では2018年8月、自動車・産業機械用等のバルブ製造・販売事業を運営する、Schraderグループ3社を子会社化し、バルブ事業の拡充を図りました。

長年にわたり培われた「ものづくり」の精神と技術を活かし、環境性・安全性・快適性を重視した工法・技術開発を推進し、2030年に迎える創業100周年に向けてさらなる飛躍をめざします。

創業者 小川宗一

一宮市で毛織業を営む兄の出資を得て、29歳で起業。

「精密時計を造るよりむずかしい・・・」と言われた自動車用
バルブコアの開発に挑み、国産化を果たす。

経営者として天性ともいうべき資質を持ち、太平洋工業

バルブコアとはタイヤに空気を入れるバルブの芯として空気圧を保持する部品。

発展の礎石を築いた。
1930│8太平洋工業合名会社を設立し、自動車用バルブコアの生産を開始

1953│5
パシフィック商工株式会社を吸収合併
1954│7
バルブコアで日本工業規格
表示許可工場に認定
1957
チューブレスタイヤ用
バルブ実用化創業当時の箱入りバルブコア

1936│8
バルブコアの実用新案権を取得

チューブレスバルブ

チューブバルブ

1946│8トヨタ自動車工業株式会社との
取引を開始

1960
1950

1940
1930

1960│11
西大垣工場を新設し、プレス事業を拡充

西大垣工場

05

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 20181977│9
タイヤバルブ・バルブコアの専門工場として美濃工場を新設

1980
1970

トヨペットホイールキャップ

1972│11
北大垣工場を新設し、タイヤバルブ事業を拡充
1974│12
太平洋産業株式会社を設立

1938│4
太平洋工業株式会社に改組し、新工場を建設
1941│3桜井自動車工器株式会社を吸収合併
し、タイヤバルブの生産を開始

1970│8
株式を東京･名古屋証券取引所
市場第一部に上場│12
トヨタ自動車工業株式会社から
トヨタ品質管理賞優秀賞を受賞

1961│1
太平洋精工株式会社を設立

1982│9
プレス用金型の専門工場として養老工場を新設
1984│6
台湾に太平洋汽門工業股份有限公司を設立
1987│5韓国に太平洋バルブ工業株式会社を設立│12
ピーアイシステム株式会社を設立
1988│7
米国にPACIFIC INDUSTRIES USA INC.を設立
1989│3
タイにPACIFIC INDUSTRIES（THAILAND）CO.,LTD.を設立

更なる飛躍をめざす
2000│10
ISO14001の認証を全社取得│12
TPMS送信機の生産開始

2017│10
中期経営計画「OCEAN-20」
策定2002│11
グローバル生産累計バルブコア100億本、
タイヤバルブ50億本達成

TPMS送信機2018│8Schraderグループ3社を子会社化

2004│9韓国に太平洋エアコントロール工業株式会社を設立
2005│4
中国に天津太平洋汽車部件有限公司を設立

九州工場

2006│12
プレス・樹脂製品の生産工場として九州工場を新設

軽量化・特別賞受賞エンジンカバー

2007│2
トヨタ自動車株式会社から軽量化・特別賞を受賞（エンジンカバー）

SCHRADER SAS

2015

2010

2000
1990

1990│11
樹脂製品の専門工場として、
東大垣工場を新設
1996│10
社団法人日本プラントメンテナンス協会からTPM優秀賞を受賞
1997│1
パシフィック・テラハウスを開設
1998│1
トヨタ自動車株式会社からトヨタ技術開発賞を受賞（インモールド転写技術）│6
緑化優良工場として、内閣総理大臣賞を受賞（北大垣工場）
1999│5
ISO9001の認証を全社取得│7
PACIFIC INDUSTRIES USA INC.
を持株会社として、PACIFIC
MANUFACTURING OHIO, INC.
PACIFIC MANUFACTURINGを設立
OHIO, INC.

2010│2
トヨタ自動車株式会社から
品質管理優秀賞を受賞│5
プレス・樹脂製品の生産工場として栗原工場を新設
栗原工場│11
長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」策定
2011│11
中国に合弁会社長沙太平洋半谷汽車部件有限公司を設立
2012│2
トヨタ自動車株式会社から技術開発賞・
部品標準化賞を受賞（2槽式オイルパン・ホイールハブオーナメント）│5
ベルギーにPACIFIC INDUSTRIES EUROPE NV/SAを設立│6
中国に太平洋工業（中国）
投資有限公司を設立
2013│11
樹脂製品の生産工場として若柳工場を新設
2014│1
グローバル生産累計TPMS送信機1億本達成│7
米国にPACIFIC MANUFACTURING
TENNESSEE, INC.を設立│7
中国に太平洋汽車部件科技（常熟）有限公司を設立│10
タイにPACIFIC AUTO PARTS（THAILAND）CO., LTD.を設立
PACIFIC AUTO PARTS（THAILAND）CO., LTD.

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201806

太平洋工業グループの概要

世界四極体制で、GL OCALな事業活動を
事業別概要

事業別セグメントは、プレス・樹脂製品事業、バルブ製品事業、その他（情報サービス）の3事業を展開しています。

事業別売上高構成比

70.7%

プレス・
樹脂製品事業
売上高

832億円

営業利益

バルブ製品事業

1,177億円（2017年度）

20億円

売上高

342億円

29.1%

営業利益

59億円

製品紹介
プレス製品

樹脂製品

フロントピラーロア

ラジエーター
サポートパネル

フロントサイドメンバー

バックドア
オープニング

ホイール
キャップ

フードヒンジ

ラゲージヒンジ

オイルパン

エンジンカバーハイブリッドバッテリーケース

タイヤバルブ製品

バルブコア

制御機器製品

チューブレスバルブ

リリーフバルブ

ホイールアクセントピース

アクセルペダル ナンバーフレーム

T P M S 製品

チャージバルブセンター
オーナメント

鍛圧製品

PHV用スプライン
プレート

送信機
一般ユーザー向けTPMS

チューブバルブ

チェックバルブ

連結業績ハイライト● 売上高● 経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益
経常利益

（億円）

1,177

1,200

（億円）

（%）

94

100

10.0

73

80
800

● 売上高経常利益率

親会社株主に帰属する当期純利益

8.1

7.5

60
5.0
40

400

2.5

20
0

07

,13

,14

,15

,16

,17（年度）太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

0

,13

,14

,15

,16

,17（年度）

0

,13

,14

,15

,16

,17（年度）

行っています。
地域別概要

地域別セグメントは、日本・欧米・アジアに区分しています。

● 地域別売上高● 地域別営業利益

■日本

■欧米

■アジア

● 地域別従業員数

7.2
1,143

257

1,773

13.8

630

80億円

1,177億円

3,622名55.8（2017年度）（2017年度）（2017年度）

290

706

グローバルネットワーク （海外7カ国16社・国内8拠点3社）
August France Holding Company SAS※

Paciﬁc Industries USA Inc.

■Schrader SAS※■■Paciﬁc Manufacturing Ohio, Inc.

■Paciﬁc Industries Europe NV/SA■Paciﬁc Manufacturing Tennessee, Inc.
■Schrader-Bridgeport International, Inc.※■太平洋バルブ工業株式会社

太平洋工業株式会社■太平洋エアコントロール工業株式会社■本社・西大垣工場■東大垣工場■■養老工場太平洋工業（中国）
投資有限公司

ベルギー

■九州工場

■天津太平洋汽車部件有限公司

フランス■長沙太平洋半谷汽車部件有限公司

中国■太平洋汽車部件科技
（常熱）
有限公司

韓国

■栗原工場
■北大垣工場

台湾■■太平洋汽門工業股份有限公司

米国

■若柳工場

日本

■美濃工場

タイ

■■PEC ホールディングス株式会社■太平洋産業株式会社■ピーアイシステム株式会社■■Paciﬁc Industries (Thailand) Co., Ltd.
■Paciﬁc Auto Parts (Thailand) Co., Ltd.

■プレス・樹脂製品事業● 総資産／純資産● ROE／ROA
総資産

ROA

1,596

919

600

,13

,14

,15

,16

,17（年度）

設備投資額

減価償却費

（億円）

10.0

8.5

7.5

1,200

※2018年8月より子会社化

ROE

（%）

1,800

■その他

● 設備投資額／減価償却費

純資産

（億円）

0

■バルブ製品事業

240.0

208.3

180.0

5.4
5.0

120.0

2.5

60.0

0

,13

,14

,15

,16

,17（年度）

0

99.1

,13

,14

,15

,16

,17（年度）※ROAは営業利益ベース

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201808

太平洋工業グループのめざす姿

ものづくりを通して、新たな価値を創出し、「PACIFIC VALUES」
2015年8月、創業85周年を機に、「創業の精神」や「社是」など、私たちの心構え

当社の歴史や、創業者・経営トップら先達の労苦と想いを中心に、
太平洋工業グループ社員が共有していく普遍的な価値観として「PACIFIC VALUES」をまとめました。創業の原点に立ち返り、
グループ社員が共有する「心構え」
を、「夢と挑戦」「信頼と感謝」という言葉で表しました。

長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」達成に向け、

中 期 経 営 計 画 を 推 進 す る 中、 日 常 活 動 に お け る 精 神 的 支 柱、
判断・実行の拠り所としています。

長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」
自動車産業の急激かつグローバルな構造転換、地球規模の環境問題・エネルギー問題、企業の社会的責任、
グローバル化・技術革新など、我々を取り巻く環境は、予想をはるかに超えるスピードで大きく変化しています。こうした環境変化を大きなチャンスと捉え、創業80周年の節目である2010年に、創業100周年に向け長期ビジョンは、CSRを経営の最重要課題と位置付

け、「5つの“シンカ”」
で事業構造を革新し、「融合経営」
による企業価値の向上をめざしています。

ての一里塚として、10年先を見据えた長期ビジョン

信加「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」を策定し、私達グループの夢とミッションを明確にしました。

新化

深化

真価

進化
5 つの“シンカ”

めざす企業像● 企業価値を高め、ステークホルダーにとって“なくてはならないグローカル企業”● オープンでフェアな企業倫理にもとづき、社会的責任を実践する企業● 社員が夢を描き、創造力とチャレンジ精神を発揮し、自己実現・自己成長する企業●“こだわりのものづくり”
で、新しい価値を創造し、地域の発展に貢献する企業
● 5つの
“シンカ”
（深化・進化・新化・真価・信加）を追求する企業

事業の方向性事業領域● 基幹事業としての自動車関連事業領域の拡大● 既存事業の競争力向上で、グローカル経営基盤の強化・拡充● TPMSの世界的トップ企業としての地位を確立● 環境・安全・ITなど自動車の将来ニーズに対応した新技術・新製品・新工法で事業拡充● 新規事業領域の拡大● 新たに生み出す技術と、高度なものづくり力・マーケティング力で新事業分野を開拓● 産学官連携・アライアンスで、新たなビジネスモデルを確立し、新規事業領域を拡大

製品・コア技術● 高度設計技術・加工技術の専門メーカーとして、トップ技術をリード● 環境にやさしい技術・製品・工夫を確立し、環境負荷を画期的に低減

09

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

社会の持続可能な発展に貢献します。
中期経営計画「OCEAN-20」の見直しについて
長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」の実現の強化等が必要であると認識しています。

に向けた具 体 的 なアクションプランとして中 期 経 営 計 画

この様な環境変化をチャンスと捉え、当社は、Schrader「OCEAN-20」
を2017年度に策定し、推進してきました。

グループが展開する米国及びフランスの自動車・タイヤ・自動車業界の環境は、電気自動車・ハイブリッド車・自動空調・産業機械用等のバルブ開発・製造及び販売事業を運転といった次世代モビリティの普及に伴い大きく変化して取 得し、 子 会 社 化しました。 これに伴 い、 中 期 経 営 計 画

おり、当社がこれらの市場の変化に応え、新たな成長を遂げ「OCEAN-20」を見直しました。

るためには、新製品・新技術の深化・拡充、新規顧客の獲得や北米・欧州を中心とした海外拠点の確保、コスト競争力（億円）

2020年度目標（新）1,400億円

1,500

連結売上高

1,550

1,036億円

1,000

海外 32644％億円

連結営業利益率

500

8

％台

ROA（営業利益）

0

7

海外
52％

％台

430

965

1,550億円
海外
57％

580

バルブ・TPMS事業

965

国内 70956％

国内
48％

2016年度 実績

2020年度 目標

2020年度 目標

前回（2017年10月）

今回見直し

国内 プレス・樹脂事業
43％

トップクラスのGLOCALな部品メーカーをめざす

深化

キーワード

ものづくりは人づくり● IoT技術を活用した現場改善の推進と設備保全の強化

QUALITY ＆ COST IMPROVEMENT

進化

技術と海外

● TPSを基本に現場マネジメントレベルを上げ、世界品質を実現

改善する力●“ものづくり革新”と自働化により、高効率な生産性を追求● 材料・設計・工法革新による新技術の創出

革新する力● スリム・コンパクト・フレキシブルなラインの実現

TECHNOLOGY INNOVATION

新化● 環境に優しい次世代製品・工法の開発

新技術・事業を起こす力
BUSINESS DEVELOPMENT

CSRと環境保全

真価
信加

企業価値を高める力
BRAND ENRICHMENT

信頼を勝ち取る力RESPECT ＆ RESPONSIBILITY● ニーズ調査と当社技術の融合による新商品・新市場の開拓● 新拠点とグローバル営業・調達・生産体制の構築● 戦略的なM&Aによるシナジーの創出とアライアンスによる事業拡充● グローバルな成長と利益確保により、企業価値を向上● 環境負荷を軽減し、持続可能な社会に貢献● 太平洋の価値観を共有し、グローカル経営を実現● グループ全体でのCSR・リスク低減活動の遂行● 安全・安心・健康な職場づくりと人財育成の推進● 多様な人財が活躍し、チャレンジできる風土の醸成

TPS…Toyota Production System

CSR…Corporate Social Responsibility

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2018

10

特集

1

トップ対 談真のダイバーシティ経営の根幹に流れる「PACIFIC VALUES」

太平洋工業株式会社代表取締役社長

小川 信也

国立大学法人岐阜大学副学長

林 正子

岐阜大学が注力している多様性人材活力推進のご担当として、「清流の国 輝くギフジョ支援プロジェクト」
や「清流の国 ぎふ女性の活躍推進会議」などで活躍をされている、岐阜大学副学長 林正子（はやしまさこ）
氏をお招きし、真の女性活躍推進や
ダイバーシティを実現するために、企業が克服すべき課題や多様性を活かした人財育成、働き方改革について、社長の小川信也が林副学長と対談しました。

11

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

「地域に生かされている」という意識
小川：当社には岐阜大学出身の社員が多数在籍しており、躍推進の宣言をしていただきましたが、今後は太平洋工業とも、女性活躍推進に向けた取り組みを一緒に行っていきたいと思いますので、どうぞよろしくお願いします。
小川：女性活躍やダイバーシティは、今後も積極的に取り組

地元を代表する大学として、様々な形で大変お世話になってんでいきたいと思います。当社ではワーク・ライフ・バランスいます。

にも力を入れていて、「絆と成長」という言葉をスローガンに

林：小川社長さんには岐阜県の審議会や岐阜大学の経営協取り組んでいます。会社は社員の成長のために人財育成を行議会の委員として、いつも貴重なご意見をいただき、ありがいますが、個々がレベルアップすれば生産性や業務品質が向

とうございます。14年間にわたり、岐阜大学の地域交流協力

上し、早く家に帰って家族とのコミュニケーションを深めるこ会の会長も務めていただきましたね。

とができます。休日は、趣味や自己研鑽、ボランティア活動

小川：地域交流協力会は、産学官連携のはしりで、産学官やスポーツの指導者として、人生の充実感を得る人もいるで融合センターの先生方と知恵を絞り、オープンラボやポス

しょう。このようにして、職場の絆と家庭の絆が強くなること

ター展示会で、企業の皆さんと先生方の交流の場づくりにで会社が成長し、地域社会との絆も深まっていくことで、地努めました。次第に共同研究などの成果が出てきて、地場域全体の発展に繋がると思うのです。

産業である金型について、金型創成技術研究センターをつくっていただきました。今夏、スマート金型研究施設ができたのもうれしかったです。林先生も、地域循環型女性研究者の育成・支援プログラムである「清流の国 輝くギフジョ支援「お互い様」と言い合える会社

プロジェクト」などで、素晴らしいご活躍ですね。

林：この対談の前に、多様な経験を持っている女性社員の皆林：「清流の国 輝くギフジョ支援プロジェクト」
は、岐阜大学、さんとの座談会をセットしていただきました。太平洋工業では、

岐阜薬科大学、岐阜女子大学、アピ株式会社と共に、「岐阜

社員と直属の上司が年に数回、面談をされているのですね。

県を中心とする地域内の女性研究者・女性技術者の流動性を

これはとても大事なことだと思います。社員の皆さんが各ラ高めつつ、安定した活躍の場を確保することで、女性によるイフステージでどのような局面を迎えているのか、そのよう岐阜創生に繋げる」という事業目標を達成するために、様々な情報がしっかりと共有できているという、とてもよい雰囲気な活動を行ってきました。参画している大学や企業がほぼ半を感じることができました。

径10キロ圏内にあり、月1回集まって、具体的な企画から実

小川：上司との面談は、目標管理という形で実施していま施に対してどのように連携を深めていけばよいかという相談す。この半年間をどのような目標で仕事をするか、その相談を定期的に行えたことが良かったです。企業と課題を共有し、をしているのです。もちろん、能力の査定という側面もあり一緒に連携して進めていけるという実感を得ることができましますが、どのようにして部下にモチベーションを与えるかといた。今後は、ワーク・ライフ・バランスや女性が継続して働

うことも、上司側のマネジメントとして重要なことであり、そける制度を、企業と一緒に開発していきたいと考えています。

のためのコミュニケーションの時間なのです。仕事以外でも、

太平洋工業にも女性技術者がいらっしゃいますね。

結婚・子育て・介護などの家庭環境の変化で苦労はないか、

小川：はい、当社にも女性技術者として活躍してもらってい悩みはないかといった話ができれば、上司のアプローチの仕る社員が数名います。デザインや設計の仕事でも、生産技方が変わります。

術や製造の現場に積極的に関わっていく技術者ですから、

林：そのようなプライベートな情報も、こうした機会を通じて男性と同じように現場で仕事をします。理系女子の採用面接

相互に共有できているので、職場の中でお互いを理解しあう

では「爪の間に油が入ってもいいですか？」と質問します。女
性ならではの発想も貴重であり、女性が活躍できる土台を提供していかないといけません。

女性社員との座談会を実施し、当社の取り組みについて林先生よりアドバイスをいただきました

林：面接の時にそのような質問をされるのは、そうした覚悟を持ってきて欲しいということですね。2018年2月に開催された「清流の国ぎふ女性の活躍推進サミット」
では、小川社
長さんに岐阜県経営者協会の会長というお立場で、女性活

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2018

12

特集

1

トップ対談

岐阜大学副学長

林 正子

太平洋工業株式会社代表取締役社長

小川 信也

環境が自然と整っているのですね。座談会出席者には、複数回の育児休暇を取得した方もいらっしゃいました。しかも自然に取得できていたようで、各々の社員が、一人の人間とし多様なものさしを議論する「仕事のやり方改革委員会」て評価され、自然に幸せを追求する権利が与えられているこ

林：今日の座談会の中に、ソフトテニス部のキャプテンがいとを感じました。さらに、社内結婚も多いそうですね。これも、らっしゃいました。試合で職場を抜けるようなことがあっても、会社の中の雰囲気がよい実証例だと思いました。

いつも職場の皆さんに応援してもらい、支えてもらっているこ

小川：女性活躍のための様々な制度は、法律で規定されてとに対し、大変感謝していらっしゃいました。また、キャプテン

いますが、私はやるべき課題の最低限が表現されているにとしてチームをまとめあげる苦労はあるかと思いますが、そう過ぎないと思うのです。当社では、育児休暇取得率100パーした経験から得られたリーダーシップの醸成は、女性活躍推セントですが、「育児休暇や時短勤務を小学生低学年まで対進としても今後の会社生活に大いに活かされると感じました。

象となるようにして欲しい」
といった社員の声に耳を傾け、制

小川：当社では、ソフトテニスをシンボルスポーツとして取り度の拡大を進めてきました。その際には、各職場でサポート組んでいて、男子と女子で10数名、会社の看板を背負ってやカバーができるのか、確認しました。高齢者雇用もそう

トップリーグで戦っています。彼女らは、仕事をする前提でですね。体力が落ちていく中で、今までの時間ではできない、

入社してきていますので、就業時間後に練習をしています。

もちろん残業もできない。そうした人を受け入れる職場を

土日の試合の時には、金曜日から行きますので、その度にどのように作っていくのか。その環境を整え、ポリシーを

仕事の調整も必要です。彼女らの求められる成果は勝利で策定するのは、経営の仕事です。

す。その結果に対して「よく頑張ったね」と肩をたたいてもら林：私は、中長期的な時間軸で見た時に、様々な働き方がう。そういう職場の雰囲気がないと、いいプレイはできませあっていいと思います。例えば育児休暇を取得しても、そのん。職場でのコミュニケーションがあってこそ、彼女らは戦後職場に復帰し、また活躍してもらう。これは社員本人にとえるのですよ。

っても会社にとっても大変よいことだと思います。独身の方林：そうした職場の良好なコミュニケーションが彼女らのモや男性社員でも、自分磨きのための短期留学や資格取得のチベーションに繋がっているのですね。今日の座談会に、車ための休暇、介護休暇を取得することができる。つまり定年

椅子の障がい者の方もいらっしゃいましたが、職場の方々とまでの時間軸で見た時に、「お互い様」と言い合えるような共に、モチベーションを高く持って仕事をされている様子が組織をめざすべきだと思うのです。

伺えました。太平洋工業には、多彩な人財が集まっていて、

小川：「お互い様」
は大切ですね。それは、「これがやれると一律の同じものさしで人財の評価や育成をしているわけではいいね」ということの交換だと思うのです。その根底には、なく、各々の社員の持ち場があり、ご本人たちもその持ち

互いにリスペクトするという感情や思想が流れている。勝手場が全体の中でどのような位置づけなのかを認識して、自なことをやっているだけでは、「お互い様」にはならないです

分自身に自信を持つと同時に、他の方への感謝もあって、から。そしてリスペクトし合える関係になるためには、活発いい意味で照り返しになっている。それがまた、社員の成長

なコミュニケーションが必要です。

に繋がっているという好循環ができていると感じました。
小川：今まで当社では、働き方改革に関連した制度は、法令に先行して充実してきたと自負しています。しかし、やや個別に充実した印象もあったことから、もっと体系的に整理して、個々の社員の満足度を高めるために、組合や社員代表と論議する「仕事のやり方改革委員会」を発足しました。
2018年7月には、「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」が公布されました。今後ますます、経営者と社員、家族も含めたコミュニケーションを高めていかなくてはならないと思っています。
林：そうですね。そのコミュニケーションの基本は、上司との面談です。それにプラスして、やはり女性同士で相談したいという場合もあるでしょうから、女性管理職を育成す

13太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

るとか、ロールモデル的な人財によるメンター制度の導入の成長に繋がると思います。
「信頼と感謝」
は、「和・チームも、今後の検討課題だと思います。

ワーク」
を大切にして信頼関係を築くこと、常に相手の立場に立って考え行動し、自然に「ありがとう」という感謝の言葉が心の琴線に触れるDNA「PACIFIC VALUES」

生まれる風土をつくることです。これは、地域をはじめ様々な
ステークホルダーに対しても、常に「信頼と感謝」
を大切にするという想いがあります。

林：私自身の研究分野は、明治期以降の小説・評論です。

林：このようなＤＮＡを持った会社の一員になることが、社員

特に森鷗外をはじめとする近代日本の作家におけるドイツの思の皆さんの誇りだと思います。だから、皆さんいきいきと活想・文化の受容の意義をテーマとして研究してきました。文学

躍なさっていらっしゃるのではないでしょうか。

研究者としての関心から、対談を始める前に、小川社長さん

小川：2018年8月には、自動車・産業用機械等のバルブをに太平洋工業の社名の由来を質問しましたね。

製造・販売する、Schraderグループ3社を子会社化しまし

小川：創業者の小川宗一は、「The Pacific Ocean」というた。100年以上の歴史を持つ海外の会社をグループの仲間言葉が好きで、世界を相手に事業展開したいと「太平洋工として迎えることは、当社にとって大きな挑戦です。そこで、

業」と名付けましたが、「小川が流れて大河となり、太平洋の当社流に拘らずに、Schraderのいいところを大切にしながら大海原へと繋がっていく。」とも言われています。

「PACIFIC VALUES」の浸透を進めていくことで、シナジー

林：文学を勉強してきた者として、この社名の由来は、心のの最大化を図ることにしました。フランスと米国の会社を加え、琴線に触れるものでした。ワーク・ライフ・バランスやダイ

日本・米国・欧州・アジアの四極体制で業界のリーディング

バーシティの前提というか、根源にある理念そのものだと思ポジションを築くことができ、当社がめざす「トップクラス

います。個々の人間の成熟や成長が、会社への貢献にもなのGLOCALな部品メーカー」の達成に向け、大幅な前進がるし、会社も人を大事にするという相互の営みの中から、家できると確信しています。それをやってくれるのはこれからの庭生活そして地域社会、日本へ国を超えてグローバルにとい若い人たちです。

った営みへと昇華していく。その思いが、既に社名に織り込

林：洞察力と柔軟性あふれる挑戦ですね。ぜひ成功させてくまれていると思いました。

ださい。

小川：創業者の小川宗一が、想いを込めてグローバルな社

小川：先般、森鷗外の若い頃の直筆資料が発見されたと聞名をつけてくれたおかげです。

きました。先生は、ワクワクされたことと思います。私どもも、

林：はい。さらに素晴らしいのが「PACIFIC VALUES」
です。

林先生には、欧州の文化や風土を、文学的視点からご教授

小川：「PACIFIC VALUES」
は、創業85周年の節目を機に、いただくことも増えると思います。その時には、ぜひご指導く

創業者はじめ先達の体験と行動を、太平洋工業グループのださい。今日は本当にありがとうございました。

社員が共有していく普遍的な価値観としてまとめたものです。

林：こちらこそ、どうもありがとうございました。御社のます

私たちの心構えを「夢と挑戦」
・「信頼と感謝」という言葉で表ますのご発展と社員の皆さんお一人おひとりのご活躍を、心しました。
「夢と挑戦」
は、常に夢を持ち、失敗を恐れず挑戦

よりお祈りしています。

する。失敗しても次の夢への糧とし、その夢を追い続けることです。失敗を恐れず挑戦する行動力こそが、企業や個人
岐阜大学副学長
はやし

ま さ こ

林 正子

プロフィール

岐阜大学 副学長（多様性人材活力推進担当）
・地域科学部教授

1987年9月、岐阜大学教養部講師として着任。教養部助教授を経て、1996年10月、地域科学部教授。2010年4月、副学長（男女共同参画推進・環境対策・就職支援担当）、
2014年4月、副学長（多様性人材活力推進担当）、現在に至る。
その間、1994年4月～1995年3月、ドイツ連邦共和国ハイデルベルク大学日本学研究室
客員教授（国際交流基金派遣教授）、2003年11月～2004年8月、ドイツ連邦共和国ライプチヒ大学東アジア研究所
（日本学）
客員教授
（文部科学省在外研究員）。

主な著書に「異郷における森鷗外、その自己像獲得への試み」「郷愁と憧憬の人生と文学―日本近代現代文学小論集」「博文館「太陽」と近代日本文明論―ドイツ思想・文化の受容と展開」
等がある。2017年より、岐阜県公安委員を務める。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2018

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特集

2

グローバ ル体 制強 化

PACIFICSCHRADERで築く

バルブ世界戦略2018年8月31日、当社は、米国とフランスで自動車・産業機械用等のバルブを製造・販売している
Schraderグループ3社の全株式を取得し、子会社化しました。100年以上の歴史をもつSchraderは、自動車・産業機械用バルブ製品のトップメーカーとして、欧米市場で「SCHRADERブランド」を確立し、高いシェアを獲得しています。
一方、1930年に創業し、自動車用バルブコア・タイヤ
バルブ、カーエアコン用バルブ等を生産する当社は、日本・アジア諸国を中心に、「PACIFICブランド」を確立しています。
今回のSchrader3社の子会社化は、当社の中期経営計画「OCEAN-20」
で定めた、「トップクラスのGLOCALな部品メーカー」
を達成するための戦略であり、日本、アジア、北米、 欧州に生産・販売拠点を有する世界４極体制の実現、バルブ事業における世界のリーディングポジション
構築に大きく前進するものです。
今後は、早期のシナジー効果の創出と、バルブ事業の「融合と革新」を促進し、新たな価値を提供していきます。
Schrader SAS● PACIFICPACIFICSCHRADER

バルブコア
PACIFICSCHRADER

PACIFICPACIFICSCHRADER

タイヤバルブPACIFICSCHRADER

PACIFICPACIFICSCHRADER● SCHRADER

PACIFICSCHRADER

チャージバルブ

リリーフバルブ

PACIFICPACIFICSCHRADER

PACIFICSCHRADER

燃料系バルブ

航空機用バルブ

産業機械用バルブ

TPMS送信機

SCHRADER

SCHRADER

SCHRADER

PACIFICPACIFICSCHRADER

PACIFICSCHRADER

PACIFICSCHRADER

SCHRADER

PACIFICSCHRADER
TPMS（タイヤ空気圧監視システム）の進化と拡充小型化・軽量化を実現した
新型スナップインTPMS

15

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

TPMSは、2005年米国での装着法規化を皮切りに、2012年に欧州、その後、
韓国、台湾、ロシアなど、世界的に法規化が進んでいます。1億個以上の巨大マーケットと言われる中国においては、2019年1月より新型車への搭載が決定しました。当社では、中国市場を見据え、先行投資で2014年に中国常熟にTPMS生産拠点を設立し、現在、日本・米国・中国の三拠点生産体制を構築しています。
自動車の安全・安心と環境に貢献するTPMSは、世界中から注目されています。
日本唯一のTPMSメーカーとして、更なるグローバルシェア獲得をめざし、生産能力の増強と、新製品開発を加速していきます。

事業取得の狙いと戦略的意義
PACIFICとSCHRADERでリーディングポジション

創業のバルブ事業に磨きをかける

トップクラスの世界４極：
日・米・欧・アジアの市場・拠点

GLOCALな部品メーカーを目指す

Schrader-Bridgeport
International, Inc.

品目別グローバルシェア
バルブコア

セグメント別売上比率

タイヤバルブPACIFICPACIFICSCHRADER

SCHRADER

SCHRADER PACIFIC
新事業の展開にあたり

バルブ

バルブ
29
%
29%

プレス・
樹脂
プレス・
樹脂 %

71
71%

バルブ

バルブ
38
%
38%

プレス・
樹脂
プレス・
樹脂

海外
海外

日本
日本

PACIFIC
その他

その他

その他

チャージバルブ

62%
62%

国内外売上比率SCHRADER

海外

46海外
%
46%

日本

日本 %
54
54%

53%
53%

47%
47%

取締役常務執行役員

バルブ・TPMS事業部 事業部長
SCHRADER PACIFIC CEO

粥川 久

Schraderは、バルブ事業のパイオニアであり、100年以上の歴史のある会社です。
当社は創業当時より、Schraderを目標とし、近年では互いに意識したライバル関係にまで成長、今でも彼らの高い技術と先進的な取り組みには敬意をもって対峙してきました。そんな中、今回は彼らとともに事業を運営し、バルブのトップメーカー
として共に協力し、成長することになったわけです。
『SCHRADER PACIFIC』の名前が持つ意味は、欧米に高いブランド力を新ブランドの持つSchraderと、日本を含むアジアに強い当社のブランド力を融合し、技術・品質・サービス等、すべてにおける世界No.1バルブメーカーを構築していくものです。
今後は双方の優れた点を取り入れ、シナジー効果を確実かつ迅速に進めていきます。そのためには、まず互いを知り、尊重することが重要です。新しい仲間とともに、持続可能な社会の実現に向け、自動車の安全・安心と、環境に配慮したものづくりをGLOCALに推進していきます。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2018

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特集

3

プレス事 業

プレス事業拡充と軽量化の取り組み
当社グループは、これまで培ってきたノウハウや最先端のプレス技術、生産技術力を活かし、お客様のニーズにお応えした付加価値の高い製品開発を推進しています。
近年は、環境負荷低減を目的として、車両軽量化による燃費向上が自動車業界における重要課題となっており、軽量化と安全性を兼ね備えた製品開発や工法開発、ハイテン材の適用拡大に取り組んでいます。

超ハイテン製品の成形技術開発
自動車の骨格に使われるプレス製品には、従来の材料より軽量ながら剛性の高い「超ハイテン材」の採用が急速に普及しています。
超ハイテン材は、その硬さから精度維持が難しく、高度な成形・型技術が必要です。

当社はCAE解析等を用い、超ハイテン材成形技術を研究し、

冷間プレス・ホットスタンプの両工法での加工を可能にしています。

超ハイテン製品の生産能力増強
超ハイテン製品へのニーズに応えるため、超ハイテン材の成形

超ハイテン製品が可能な大型トランスファープレス設備を導入し、国内外で生産体制を強化しています。
工法

日本
冷間
プレス
CAE解析

ホット
スタンプ

加圧
能力（t）

導入拠点
九州

稼働時期

2500

'14年2月大垣

3000'14年10月

テネシー

3000

'16年5月オハイオ

3000'18年4月

中国

天津

3000

'14年1月

タイ

ラヨーン

3000

'18年6月

台湾

台中

3000

'19年4月大垣500'14年5月大垣

800'16年11月

テネシー

800'18年4月

米国

日本
米国

ホットスタンプとは？
鋼板をそのままの状態でプレスする冷間プレスに対し、
ホットスタンプは、鋼板を約900度まで加熱し、成形しながら急冷をして焼入れすることで高強度（1,500MPaを得る工法です。加熱した材料をプレス成形する
以上）ため、寸法精度を確保しや
すく、複雑な形状の成形が可能というメリットがある
一方で、加熱・冷却時間が発生するため生産効率向上が課題となります。
ホットスタンプ設備

17

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

タイ生産拠点の新設
タイでは既にタイヤバルブ・樹脂製品事業を展開

していましたが、自動車用プレス部品の現調化ニーズの高まりから、新たに子会社Pacific Auto Parts（Thailand）
Co., Ltd. を設立し、2018年6月に稼働を開始しました。3000tプレス機を導入し、拡大す
るASEAN市場での受注拡大を目指します。

3000tプレス機

アルミ部品の軽量化

グランドオープニングセレモニー

軽量化のための車両部品材料として、アルミ材の採用も進んでいます。当社では、FSW（※）工法を活用し、板厚の異なるアルミ材料を接合させる技術を確立しました。アルミ材接合後のプレス成形が可能となったことで、従来、接合のためにラップ（重複）させていた部分が不要となり、軽量化はもちろん、部品点数・金型数・工数の削減が実現しました。

※ Friction Stir Welding（摩擦攪拌接合）の略。高速回転させた棒状の工具を材料と接触させ摩擦熱を利用して材料を接合する工法。

カムリに搭載されたフードロック

鍛圧製品の開発推進と生産体制拡充板金成形の生産性と冷間鍛造の高精度な成形性を併せ持つ板鍛圧技術の開発に注力しており、従来工法
ではできなかった薄肉・軽量な製品の生産を実現しカバー（AT減速機用）ています。鍛圧製品は、ハイブリッド機構向け部品、新型オートマチックトランスミッション部品等に採用されています。今後の事業拡大が見込まれるため、養老工場第二工場を拡張し、2018年2月より稼働を開始しています。

また、米国オハイオ州の拠点でも生産を開始して

おり、グローバル生産拡大を推進しています。

フランジ・ピストン太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2018

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特集

4

製品開発

新型カムリに搭載された
太平洋工業の技術
新型カムリはトヨタ自動車が推進するTNGA（※）を採用した世界戦略車として、ボディ構造・エンジン・デザイン等を一新し、走行性はもちろん、高い安全性の確保や快適性の向上を実現しています。この新型カムリには、当社が各分野において培ってきた技術を結集させた高品質・高性能な製品が搭載されています。
※Toyota New Global Architecture。トヨタ自動車の次世代自動車技術。

オールウレタン エンジンカバー
エンジンの防音とエンジンルームのデザイン性向上のため搭載されている部品。
当社はこの部品をウレタンのみで構成する日本初の技術を開発しました。軽量化と低重心フォルムの実現、防音性向上に貢献するとともに、ウレタンの柔軟性に
より対人衝突事故発生時の衝撃を和らげる役割も果たしています。

TPMS（タイヤ空気圧監視システム）
タイヤ内の空気圧や温度を測定し、異常を運転席前方のディスプレイでドライバーに知らせるシス
テム。当社はこのシステムのうち、タイヤに取り付ける送信機の国内唯一のメーカーです。開発・設計・製造までの一貫したものづくりで高い品質を実現し、お客様からの信頼をいただいています。近年は

オートマチックトランスミッション用ハブ

小型化・軽量化でさらなる進化をめざしています。

ワンショットプレス機と高精度な専用金型により、歯筋が整った歯形をプレス成形で可能としています。

TPMS送信機
ディスプレイに空気圧を表示

19

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

トヨタ自動車「カムリ」

ハイブリッド車用バッテリーケース

トヨタの「グローバルミッドサイズセダン」として、100カ国以上の国や地域で販売されており、累計1,9 0 0万 台 を 売り上 げ ています。

バッテリー性能劣化を防止するための冷却構造
や、高圧電気回路の絶縁対策を考慮したケース

新型カムリは、日本では2017年7月に発売が開始されました。

カバー。当社のプレス技術を活かし、バッテリーの形状に適応した設計となっています。

パワートレイン（駆動）
系

ボディ構造系

カムリの安全性を支える骨格部品
近年、自動車の骨格部品はより高い安全性と軽量化が求められており、当社では超ハイテ

ン材（超高張力鋼板）やホットスタンプ工法を用いたプレス製品の開発を推進しています。カムリの主要骨格部

品には、それらの鋼材・工法を活用した製品が搭載されており、衝突時にキャビンを守る役割を果

新型カムリのボディ構造。
当社製品が多数搭載されています。

たしています。
超ハイテン材を使用した
キックリンフォース

超ハイテン材を用いた冷間プレス工法の開発
軽量化と強度維持を実現する超ハイテン材は、冷間プレスでの形状の造り込みに高度な技術が必要です。当社では、骨格部品「キックリンフォース」の成形において、今までホットスタンプ工法でしかできなかった複雑な形状を冷間プレスで加工する技術を開発しました。これにより、2017年7月、トヨタ自動車より「新型カムリプロジェクト表彰（CE特別賞）」を受賞しました。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201820

マネジメント

CSR活動の実績
2017年度に当社グループが取り組んだCSR活動の成果について、ステークホルダー別にご報告します。

（一部、2018年度の成果もご紹介しています）

基盤となるCSR■ 新中期経営計画「OCEAN-20」の策定・運用開始■ コーポレートガバナンス・コード全73項目遵守に向けた取り組み■ eラーニングを利用したコンプライアンス教育実施（内部統制・情報セキュリティ他）■ 社員向けコンプライアンス便りを毎月発行、

コンプライアンスメールマガジンを月2回配信■ 各工場におけるBCP図上訓練実施
リスクマネジメント報告会■ 外部へのメール送信時のセキュリティ強化■ グループ共通の価値観「PACIFIC VALUES」の周知・定着の取り組み（方針手帳での展開・社内報での継続的情報発信）

コンプライアンス便り

今後の課題■ リスクマネジメント報告会の開催

新中期経営計画「OCEAN-20」達成に向けたアクションプランの実践と、グループ共通の価値観「PACIFIC VALUES」を共有し、海外事業体との連携を強化する。

お客様■ 国内での技術展示会、海外での技術プレゼンを実施（技術展示会：国内2回）■ Pacific Auto Parts(Thailand)Co., Ltd.の工場を設立（稼働開始：2018年6月）

タイ子会社
（PAT）
グランド
オープニングセレモニー■ 養老工場にて鍛圧プレス工場拡張工事が完了し稼働開始■ 米国子会社で、鍛圧製品の生産開始（PMO）、

ホットスタンプ設備導入（PMT）■ 2017年度設備投資額

208億円■ 超ハイテン材の冷間プレス工法開発でトヨタ自動車より「新型カムリ・プロジェクト表彰」を受賞■ TPMS製品を韓国自動車メーカーへ納入開始
トヨタ自動車「新型カムリ・プロジェクト
表彰」■ Schraderバルブ事業取得による競争力強化■ NTTコミュニケーションズ株式会社・岐阜大学とともにAIを用いた製造機械の故障予知実験開始

今後の課題

市場とお客様のニーズに応えるため、産学官との連携強化や専門メーカーとの協業を推進し、新技術・新製品開発のスピードアップを図る。

お取引先様■ CSR調達の推進■ JAMA/JAPIA統一データシート採用による成分情報調査と、フォロー面談の実施■ 主要仕入先様への会社方針説明会や優良仕入先表彰によるパートナーシップ強化

主要仕入先様への会社方針説明会

今後の課題
21■ 主要仕入先様へのCSR・コンプライアンス教育の実施、災害対策底上げとBCP対策支援

仕入先様への成分情報調査を徹底し、グリーン調達を推進するとともに、
主要仕入先様と協力してものづくり力強化とCSR活動のレベル向上を図る。

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

2017年度の主な取り組みと2018年度の目標の一覧はWEBサイトをご覧ください。

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/result/

従業員

■ 労使で
「仕事のやり方改革委員会」を発足■ 女性の育児休業取得と職場復帰率、10年連続100％（2017年度：8名取得（うち男性2名））（雇用率2.32％で5年連続法定雇用率を達成）■ 障がい者雇用促進■ 社内報へ「職場ハラスメント講座」の継続的掲載

福利厚生イベントでの子供向け抽選会

今後の課題

ウォークラリー大会■ 従業員向けの福利厚生イベントやスポーツ大会等を実施

仕事のやり方改革委員会による職場環境改善活動の推進と、様々なライフステージで働きやすい環境を整備する。

株主様■ 年間配当28円（中間14円、期末14円）、配当性向22.7％（日本語版・英語版）発行■ インベスターズガイド■ 招集通知の3週間前発送、発送前ホームページ開示、英文化■ 株主総会の土曜日開催、株主懇談会実施■ 東証プラットフォーム導入■ 名証IRエキスポへの出展
株主懇談会

招集通知

■ 日本格付研究所（JCR）評価「A－/安定的」を維持■ 決算説明会（年2回）、スモールミーティング、個別面談等のIR活動実施（計83件）

今後の課題

株主様との対話を重視したIR活動を継続的に行い、海外の株主様も意識した公正公平な情報提供に努める。

地域社会■ 地域の学校、自治体等に対する寄付、教育・文化・スポーツ支援■ サッカーJ2リーグ「FC岐阜」のオフィシャルパートナー支援■ 次世代育成支援（科学教室、工場見学、産学官連携、インターンシップ、環境講座等）■ 工場周辺・地域のボランティア清掃
社員有志がFC岐阜後援会へ加入

今後の課題■ 地域の方を会社に招き、地域懇談会や見学会を開催

海外事業体も含め、次世代育成活動に繋がる教育支援や、
地域貢献活動、ボランティア活動に寄与し、地域と共に成長することをめざす。

環境■「太平洋里山の森」
活動推進（植樹、オリエンテーリング、木の実や落ち葉を使ったワークショップ等）2017年度は2回開催、参加者合計500名■ CO2排出量削減、軽量化、環境負荷物質削減、廃棄物低減等をテーマとした環境に優しい製品・工法・技術の開発30件（目標の25件を達成）（国内工場使用電力全体の5％を発電）■ 太陽光発電設備の運用
里山の森での植樹活動

韓国子会社の太陽光発電設備

今後の課題（PVI）に太陽光発電設備を導入■ 韓国子会社■ 環境保全意識の啓発のため環境ポスターを募集（2017年度応募総数：22件）

グループ全社員への環境意識定着と環境法令遵守を目標とした活動を実施し、日常業務の中でも環境改善に取り組む。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201822

マネジメントガバナンス

for MANAGEMENT

太平洋工業グループは、経営の効率性と企業活動の公正性や透明性を維持・向上させるためのマネジメント
体制を構築し、CSR経営の継続的な推進を図っています。

取締役および監査役
取締役・監査役

9
■

8
■


■

2
■


■

3
■

1
■

4
■

6
■

5
■

7
■

代表取締役社長
小 川
信 也

1

取締役副社長石 塚
隆 行

2

取締役副社長小 川
哲 史

3

取締役専務執行役員
鈴 木
克 也

4

取締役常務執行役員
粥 川
久

5

社外取締役
黒 川

博

6

社外取締役
本 島

修

監査役
永 田

博

監査役
藤 井

康 彦

7
8
9

社外監査役
高 橋
勝 弘



社外監査役
榊 原
章 夫



2018年6月16日就任の役員

コーポレートガバナンスの基本的な考え方
当社は、コーポレートガバナンスコードの遵守を基本方針

設置、社外取締役と社外監査役を構成員とする協議会の開に据え、ステークホルダーとの信頼関係を築きながら催等、ガバナンス向上に向けた取り組みを実施しています。

企業の社会的責任を果たしていくことが企業価値の向上に

今後もガバナンスの更なる強化をめざし、持続的成長と中長繋がると考えています。東証プラットフォームへの参加、期的な企業価値向上に向けた取り組みを継続していきます。

経営陣から独立した社外役員による「独立相談窓口」のコーポレートガバナンス体制
取 締 役 会 お よび業務執行機関
当社は、取締役会、監査役会等の法律上の機関に加え、戦略会議、経営会議を毎月開催し、取締役会に諮る前に決定過程の合理性を確保しています。

十分審議を尽くすとともに、迅速に経営課題に対処して監査体制としては、監査役制度を採用し、社外監査役

います。また、業務執行を担当する執行役員制度を採用

2名を含めた監査役4名が、内部監査部門と連携し業務のすることにより、監督機能と執行機能を分離し迅速な意思適正を確保しています。

決定を実現しています。そして、意思決定の過程に２名の23

社外取締役を関与させることにより、審議の活性化と意志

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

コンプライアンス

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/

内 部 監 査 お よび監査役監査
監査役会は、常勤監査役2名および社外監査役2名の計の現状・会社が対処すべき課題等についての意見交換、4名で構成されており、監査役の職務を補助するスタッフ

会計監査の内容についての監査報告を受け、その相当性として監査役室を設置しています。

確認および効率的な内部監査のための情報交換等を実施

常勤監査役は、内部監査部門から監査報告等を受け、し、各々連携を図っています。

必要に応じて内部監査部門に対し監査対象部門や重点監

内部監査部門である監査・業務改善推進室（人員4名）

査項目等について指示を行っています。社外監査役は、においては、内部業務監査の実施とともに各部門におけ公認会計士または弁護士としての専門性を活かした助言等

る内部統制の状況を確認し、問題点の指摘・改善勧告をを取締役会等で行っています。

行い、金融商品取引法に係る内部統制監査に万全を期す

また、監査役は、代表取締役、会計監査人および内部

一方、その他の業務に対しても内部監査範囲の拡充を監査部門とそれぞれ定期的な会合を持ち、それぞれ経営行うなど内部統制の有効性を図っています。

株主総会
選任・解任

選任・解任
選任・解任

社外役員協議会〔 社外取締役２名
社外監査役２名 〔
監査役会

取締役会

助言

（取締役７名うち社外取締役２名）

指示・監督

報告

（監査役４名うち社外監査役２名)

監査

補佐

監査役室

会計監査人

上程・報告

報告

経営会議

＊１

戦略会議

＊２

指示・監督

報告

指示・監督

重要案件の付議・報告

CSR 会議リスクマネジメント
会議

各委員会等

執行役員

会計監査

(執行役員10名うち取締役兼務者２名)

監査・業務改善
推進室

内部監査

指示・監督

報告

各事業部・本社部門・グループ会社
連携＊１：社内取締役、常勤監査役および執行役員で構成＊２：社内取締役で構成

内 部 統 制 シ ステム
当社は、「内部統制システムの基本方針」のもと、国内外つ効率的な体制の構築に努めています。

の事業体を含むグループ全体で内部統制システムの充実・

この結果、財務報告に関わる内部統制は有効であると強化を図っています。具体的には、財務報告の適正性確保

判断し、2018年3月31日を基準日とした内部統制報告のための体制、コンプライアンス体制を含む内部統制シス書において、監査法人からも適正である旨の無限定適正

テムの構築・運用状況について、各実施部署・子会社等

意見を得ています。

からの報告内容の検証または実地確認を行い、より適正か

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201824

マネジメントガバナンス

for MANAGEMENT

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

コンプライアンス

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/

CSRマネジメント
当社グループは、社会から信頼され期待される健全な経済・環境・社会との調和を保ち、オープンで公正な事業活動のために、CSRを経営の基礎と認識し、各国・各

コミュニケーションの 充 実を図るとともに、すべての地域のあらゆる事業活動を通じて、社会の持続的な発展

ステークホルダーの皆様とWin-Win関係を構築することに貢献できる「真のGLOCAL企業」
をめざしています。

が最も重要であると考えています。

CSR 推進体制図

CSR マネジメント

CSR 会議おCSR 活動全体の統括・推進機関

株主

客様
技術

取引先

中長期に及ぶリスクの適正管理、緊急リスクへの対応推進機関

人財

品質
原価

●内部統制

●環境保全

●コーポレート・
ガバナンス

各種委員会

ワーキングチーム等

省エネ
地域
貢献
●情報開示

●リスク
マネジメント●コンプライアンス（地 域 ）ーカル

リスクマネジメント会議

環境

グロ

安全

様々なリスクや脅 威 の中で、ステークホル ダーの皆様から信頼・期待される企業であり続けるために、コンプライ
アンスやリスクマネジメ
ント等をすべての 事 業
活動の根幹と位置づけ
ています。

社員

CSR方針

太平洋工業グループ
方針

C
S
R

お客様

株主様

私たちは、
「お客様第一」の精神のもと、お客様から信頼され、満足していただける安全で高品質な環境に優しい製品やサービスの提供に努めます。

私たちは、株 主 の 皆 様からの信頼と期待に応えるため、双方向
コミュニケーションを基本とし、常に長 期的 視 点に立ち、企 業
価値の向上に努めます。

お取引先様

従業員

私たちは、お取引先様を尊重し、対等･公平な立場で強固なパート
ナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざします。

私たちは、人間尊重を基本に、心身ともに健康で安心して働ける
職場づくりと、従業員が働きがいと誇りを持ち、創造力･チャレンジ
精 神を発 揮できる環 境･しくみづくりを推進します。

グローカル（地域社会）
環境

私たちは、環境に優しい製品･技術の開発を強化するとともに、全ての工程において環境
保全と環境負荷削減に配慮したものづくりを推進します。
社会国内外の法令及び社会的規範を遵守し、文化や慣習を尊重するとともに、国際社会への貢献と、地域発展の推進に努めます。
社会貢献

私たちは、地域社会との密接な連携と協調を図り、様々な社会貢献活動を積極的に実施し、「良き企業市民」としての役割を果たします。

リ ス ク マ ネ ジメント
当社グループは、事業活動を継続する上での重要なリスクに対し、適切な対策を講じるためのリスクマネジメント

防止や低減、リスク管理レベルの継続的な向上・改善を図っています。

体制を構築し、リスク低減に向けた活動を計画的に実施

また、国内・海外の子会社においても、各社の状況やしています。活動の進捗状況については、「リスクマネジ事業形態に沿ったリスク低減活動を実施し、リスクマネジ

メント会議」や「リスクマネジメント報告会」
で随時、確認・メントをグローバルに推進しています。

フォローし、全社的な取り組みとして、リスク発生の未然

情 報 セ キ ュ リティ
当社では、サイバー攻撃の高度化・巧妙化などに備え、戦略会議で確認し、システム対策、ルールを継続的に改善

国内外子会社を含めたグループ全体での情報セキュリティ

するとともに、従業員一人ひとりへの徹底を図るための強化対策の重要性を充分認識し、「IT規定」に基づいた様々

教育・啓発等も継続的に実施し、意識の向上を図っています。

な 取り組 みとフォロ ー を 実 施して い ます。 方 向 性 は
25

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

発電機利用訓練

無線機訓練

放水訓練

B CMの 推 進
当社では、大規模な自然災害などの有事に遭遇した場
合、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、事業の継続

BCPの 有 効 性 の 検 証を行 い、 防 災 対 策 の 継 続 的 改 善（BCM）に取り組んでいます。

と早期復旧を可能とするため、BCP（事業継続計画）を策定

また、毎月11日を「太平洋工業防災の日」として、防災し、事業継続の手法・手段などを事前に取り決めておく

意識啓発活動を定期的に実施しているほか、「地震発生時対策を進めています。

の行動基準」の配布など、有事に取るべき行動について

全社一斉防災訓練や、各工場での図上訓練を実施し、周知・徹底に努めています。

コ ン プ ラ イ アンス
当社グループは、公正で誠実な事業活動を行うため、「太平洋工業グループコンプライアンス方針」、「太平洋工Q＆A集を掲載するなど、従業員の意識向上に努めています。

業グループ行動基準」を策定し、その精神を国内外で共有

2016年5月には、従来の社内窓口に加え、経営陣からしています。
「太平洋工業グループ行動基準」
は全従業員

独立した
「独立相談窓口」を設置しました。これにより独立に配布し、職場ごとでの読み合わせ等による周知徹底を行性を高め、更なる通報・相談者の保護をめざしています。

っています。総務部が全社的なコンプライアンス推進を担

通報・相談者の氏名の秘匿性を確保するとともに、通報・い、不正・不祥事の未然防止を図るとともに、コンプライ

相談したこと自体を理由とした不利益な取り扱いを禁止しアンスの浸透・定着に向けた継続的改善に努めています。

ています。

啓発・教育では、階層別教育、専門教育に加え、毎年3月をコンプライアンス推進月間と定め、eラーニングを利用した教育など意識高揚に繋がる取り組みを行っています。また、身近なテーマを取り上げて解説する「コンプラ
イアンス便り」
を月1回、「コンプライアンスメールマガジン」
を月2回全社配信しているほか、社内イントラネット上の「コンプライアンス掲示板」には、教育資料や、事例を集めたコンプライアンス掲示板

太平洋工業グループ行動基準

適 時 適 切 な 情報開示
当社は、透明性の高い企業・財務情報の適時適切なの開催、個別面談や電話会議の要請にもお応えし、個人

開示とともに、重要情報に該当しない内容についても当社

投資家に対しては、名証IRエキスポへの出展や、多くの方

ウェブサイト等での積極的な開示に努めています。

にご出席いただけるよう土曜日に株主総会を開催する

また、アナリスト・機関投資家に対しては、決算説明会

株主総会など、対話を重視したIR活動を推進しています。

名証IRエキスポ2018

決算説明会■ 当社ウェブサイト

http://www.pacific-ind.co.jp

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201826

経済的側面の報告

for VALUE CHAIN

顧客重視とサプライヤーとの協働

太平洋工業グループは、お客様に満足していただける製品・サービスの提供に努めるとともに、お取引先様との強固なパートナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざしています。

世界№1をめざしたこだわりのものづくりを推進
当社は、人づくりこそがものづくりの基盤であると認識

米国拠点
の発表

し、太平洋工業のものづくりDNAの継承と、さらなる進化

中国拠点
の発表

に向けた原価低減に取り組んでいます。トヨタ生産方式によるものづくりを推進し、現地・現物・現認で、
「カイゼン
活動」
を各拠点で実施しています。 大きな効果をあげた改善事例は、海外拠点での事例も含めて、毎年開催される「ものづくりグローカル大会」
で報告しており、情報共有
しています。
2017年度は、事務系スタッフを対象とした「仕事のやり方改善活動」
による業務効率化を進め、製造部門の監督職
は、 マネジメント力 向 上 の ため の 監 督 業 務 強 化 活 動（FMDS）に取り組み、お客様の期待に応えられるものづくりの実現をめざしています。

ものづくりグローカル大会

お客様第一、品質第一
当社は、お客様に満足していただける製品を提供するため、後工程に不良品を流さない「自工程完結」
を基本とし、設計・生産準備の段階から各工程で品質を造り込み、グローバル基準の品質保証体制の構築に取り組んでいます。
職場ごとの品質改善の取り組みは社内展示会を通して情報共有するとともに、品質に関する映像を継続的に放映するなど、品質改善の意識向上を図っています。
品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」
は国内

品質展示会

全事業所で認証取得し、開発から生産に至るまでの一貫した品質保証体制を更に強固なものにしています。

CSの向上
当社では、営業部や品質保証部がお客様から収集した情報をもとに定期的に顧客満足度調査を行い、継続的改善に努めるとともに、お客様からの期待やニーズにお応えするためのCS（Customer Satisfaction）
向上に取り組んでいます。当社の新製品・新技術・新工法などをお客様にご紹介する「技術展示会」
や「技術プレゼン」
等も国内外で多数実施しています。

技術展示会

27

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

ISO9001登録証

お客様とともにお取引先様とともに

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/guest/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/customer/

TOPICS

2017年
“超”
モノづくり
部品大賞
「自動車部品賞」
受賞
PHV用スプラインプレート

公正な取引のために当社は、お取引先様とともに成長し、円滑に事業を推進していくため、良好なパートナーシップに基づいた長期的な共存共栄の実現をめざしています。こうした考えは、「購買基本方針」
として明文化し、当社ホームページ「購買情報」
で公開しています。
また、主要仕入先様に対しては、「会社方針説明会」
を
年に2回開催し、方針や事業の目標、課題の共有化を図っ

モノづくり日本会議と日刊工業新聞社が主催するています。当社の主要仕入先様で構成される「太平洋グロ2017年“超”モノづくり部品大賞で、当社の鍛圧製品

ーカル会」
について

「PHV用スプラインプレート」が自動車部品賞を受賞

は、評価制度を導入しました。この部品は、プリウスPHVのパワフルなし、年に1回優秀な走りを実現する中核部品として採用されています。

仕入先様を表彰する

板厚4mmという薄いハイテン鋼材で、強度と軽量化

な ど、 パ ート ナ ー

を両立しつつ、高精度な成形シップの強化に努めを実現していることが評価さ

ています。

れました。
スプラインプレート

仕入先様表彰太平洋グローカル会の活動「太平洋グローカル会」
は、当社の主要仕入先様36社で構成する団体で、信頼関係の構築と経営基盤の強化、ものづくり力の向上を図ることを目的としています。工場
見学会、安全・品質向上活動、各種勉強会などを共同で実施しており、2017年度は、働き方改革セミナー、BCP（事業継続計画）策定支援勉強会等を行い、企業基盤の強化を図りました。
太平洋グローカル会BCP策定支援勉強会

CSR調達
当社は、サプライチェーン全体でのCSR推進をめざし、

また、「グリーン調達ガイドライン」「仕入先CSRガイドライン」に基づき、継続的な活動を展開

を発行し、環境保全に繋がる調達

しています。

を推進しています。

仕入先様各社では「CSR診断シート」
による自己評価を

なお、世界的な課題である人実施いただいているほか、JAMA/JAPIA統一データシート

権問題や児童労働問題についてはによる納入品の成分情報調査を行っています。紛争鉱物「仕入先CSRガイドライン」におい

問題については、調査専用帳票を利用してサプライチェーてその対応を明記しています。

ンの末端まで遡って調査しており、責任ある鉱物調達を実践しています。

グリーン調達ガイドライン太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201828

社会的側面の報告

従業員とともにfor EMPLOYEES

太平洋工業グループは、「人間尊重」
を基本に、従業員が心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、
働きがいと誇りを持ち、創造力・チャレンジ精神が発揮できる環境・しくみづくりを推進しています。

人財育成の推進「ものづくりは人づくり」をキーワードに、コア人財の確保と次世代人財の育成を推進しています。OJTによる技術・技能の伝承に注力するだけでなく、教育訓練プログラムを通して、職種・階層別教育を実施しています。また、海外短期出向や社内での英会話教室開催、ＴＯＥ
Ｉ
Ｃ受験の促進等、海外で活躍できる人財を育てるための教育にも注力しています。海外事業体においては、自立化をめざし、ローカルスタッフに日本で技術教育を行うなど、グループ全体で人財育成に取り組んでいます。

新入社員研修ワークライフバランスの推進
従業員が働きがいや成長を実感しながら、充実した私生活との両立ができる環境・風土づくりの実現をめざしています。
育児や介護では、法を上回る諸制度の運用とその周知に加え、様々な情報提供を行っており、特に育児に関しては、子育てサポート企業として、厚生労働大臣より
「くるみ
ん認定」
を３回受けています。
有給休暇については、社員1人につき年間12日の取得
目標を3年連続で100％達成しています。今後も育児・介護等との両立支援や休暇を取得しやすい風土の醸成に注力

ワークライフバランス通信（社内報に掲載）

していきます。

厚生労働省より次世代認定マーク「くるみん」を取得しています。

太平洋工業の従業員数
男
人

数

平均年齢
平均勤続年数※2018年3月末

女

従業員の状況

合計

170名

1,517名 （うち管理職3名） 1,687名
40.4歳
15.3年

40.7歳
15.6年

40.4歳
15.3年

育休取得者

育児 女性
育休取得率・復帰率
休業者数
男性 育休取得者

2013

2014

2015

2016

10名

8名

12名

9名

6名

100％

100％

100％

100％

100％

0名

0名

0名

1名

2名

障がい者雇用比率

2.07％

2.04％

2.03％

2.03％

2.32％

高齢者再雇用在籍者数

48名

55名

62名

64名

66名

社員1人あたりの年間有休取得実績
2013

2014

2015

2016

2017（年度）

目標日数

10日

10日

12日

12日

12日

目標達成率

95.1％

97.2％

100.0％

100.0％

100.0％※数値はすべて当社単体

29

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

2017（年度）

従業員と家族を対象とした
福利厚生イベント

従業員とともに

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/staff/

岐阜地区では、職場対抗ソフトバレーボール大会や抽選会イベント、東北・九州地区ではバー
ベキュー大会を開催。会社全体での一体感を醸成する機会としています。

バーベキューの様子（九州地区）「仕事のやり方改革委員会」
キックオフ
仕事のやり方に関して、現場発信型の活動で意識改革や職場環境の改善を図ることを目的として、「仕事のやり方改革委員会」を発足しました。
「改革とは一人ひとりが変わることであり、自分の仕事を見直し、やり方を変え、自己の成長や変化を実感していく」という考え方のもと、全従業員がいきいきと働ける環境づくりのための活動を推進していきます。

女性の活躍推進

仕事のやり方改革委員会

男女問わず、能力のある人財を採用し、業務や個々の成長に必要な教育を行い、キャリア形成を後押ししています。
また、女性活躍推進法に基づき、当社の課題を明確にした上で行動計画を策定し、現在は女性採用者の割合増加のための諸施策を進めています。
今後も、多様な働き方を選択できる職場環境づくりとともに、女性リーダー層の育成とさらなる女性活躍をめざしていきます。

育児休業取得者を対象とした家庭教育研修会

ダイバーシティ（多様性）の推進
個々の多様性や能力を活かして、はつらつと働ける組織をつくることが会社の発展に繋がると考え、個性・価値観・環境づくりに努めています。外国人や高齢者、障がい者の雇用・定着支援にも積極的に取り組んでいます。

文化・慣習・歴史等を尊重し、いきいきと働ける職場

みんなの気づきで安心・安全な職場風土づくり
当社は、安全第一を基本とし、健康で安心・安全に働ける（労働時間100万時間当たりの休業者数）
休業災害度数率グラフ

職場環境の実現に向け、人づくり・環境整備を主体としたグローバルな安全管理活動を推進しています。リスク
アセスメントの取り組みでは、潜在リスクの洗い出しと、顕在化した問題点・課題に優先順位をつけて対策することで、組織的なリスク低減と、労働災害ゼロに向けた
継続的改善を図っています。

●全国製造業

0.94%

1.06%

0.51%

0.51%

0.47%

0.51%

安全な人づくりの面では、「姿勢の教育」
を通じて、危険に気づく・感じる感性の醸成にも努めています。

2013

2014

1.06%

●全国輸送用機器製造業

1.15%

0.41%

0.39%

0.25%

0.00%

2015

2016

太平洋工業

1.02%

0.46%
0.43%

2017（年）

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201830

社会的側面の報告

for SOCIETY

社会貢献活動太平洋工業グループは、良き企業市民として社会との共生を図り、地域や社会から信頼され期待される「真のグローカル企業」をめざしています。豊かな社会の実現と持続的な発展に貢献するため、国や地域に根ざした社会貢献活動を推進しています。

次世代育成
次世代を担う子供達や、学生、研究者を支援する
取り組みを行っています。
夏休み科学教室

夏休み科学教室

工場見学

毎年、地域の小学生を対象に、当社社員が講師となって西大垣・東大垣・北大垣工場では地元の小学生～大学生

科学教室を開催しています。子供たちは発電のしくみを学び、の工場見学の受け入れを行いました。車を身近なものと感

ペットボトルで作った風車で風力発電に挑戦。その電気をじてもらえるよう工夫し、ものづくりへの興味・理解を深め

蓄電池に溜め、自動車模型を走らせるレースも行いました。

るとともに、働くことへの意識向上を図っています。

米国子会社の次世代支援活動
米国子会社では、従業員が「Red
Nose(赤い鼻)」を購入し、売上金を全国の子供に寄付するチャリティー
活動や、地元小学校での教育サポー

実際の車両を使った説明

工場内での製品説明

トボランティア、ボーイスカウトの工場見学受入れなどを実施しました。
チャリティー活動「Red Nose」

地域の学校での出張教育
地域の高校の「ライフデザイン講座」
で、当社のワークライフバランス推進担当者が、その考え方や取り組み事例を紹介しました。また、地域の中学校のふるさとの産業を学ぶ授業では、当社の役員が講演を行い、ものづくりや人づくりについて語りました。 地域の高校への出張教育

小 川 科 学 技 術 財 団（1985年設立）
当社の創業者故小川宗一が創設した（公財）
小川科学技術財団
は、科学技術の振興と地域産業の発展に貢献することを目的に、毎年岐阜県内の大学や高専、高校などの研究者に対し助成金を交付しています。2017年度は28件の研究に対し、総額1,639万円の助成を行いました。（助成金額累計1億5,796万円）
31

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

小川科学技術財団助成金贈呈式

社会貢献活動

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/social/

FC岐阜
当社はサッカーＪ2リーグに所属する「ＦＣ岐阜」
をオフィシャル
スポンサーとして支援しています。2018年6月には「太平洋
工業サンクスマッチ」
を開催しました。

地域振興・スポーツ振興
教育・文化・スポーツ支援をはじめ、地域活性化のための活動を支援しています。
ント

オルをプレゼ

子供たちにタソフトテニス部【女子】

大垣ミナモソフトボールクラブ
大垣市のクラブチーム

日本リーグ1部に所属し、全国の大会で活躍しています。

「大垣ミナモソフトボール

また、ボランティアで地域の小中学生への講習会指導をクラブ」の活動を、地域行うなど、スポーツ振興に努めています。

の企業とともに支援して【男子】

います。2018シーズン

2017年度より東海実業団リーグ1部に昇格し、日本リーグ
昇格を目指して、練習に励んでいます。

からは日本リーグ1部に昇格し、健闘しています。 大垣ミナモソフトボールクラブ

ソフトテニス部女子

寄付活動
2017年度は、本社を構える大垣市の市制100周年記念事業に対し、太平洋工業グループで合計500万円の寄付を行いました。また、地震・水害等で被災した国内外の地域に対して義援金を寄付したほか、公益財団法人オイスカを
通じて、東日本大震災で津波被害を受けた宮城県
名取市の海岸沿いにクロマツを植える活動など、復興支援や環境保全に繋がる活動にも寄付を行っています。

ソフトテニス部男子

十万石まつり地域活性化と交流促進のため、地元イベントに積極的に

西日本豪雨被災地への寄付

社員によるボランティア活動
工場周辺や地域の清掃活動を実施しています。

参加しています。

韓国子会社では、地域の障がい者の活動支援や、福祉施設の清掃などを年4回実施しています。
福祉施設での清掃活動（韓国）

十万石まつりでのよさこい演舞

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201832

環境的側面の報告

for ENVIRONMENT

環境経営の実践

当社では、3つの経営理念のひとつに「環境理念」
を掲げるとともに、社会から期待される“良い会社”をめざし、2つの環境方針を定めて、事業活動のすべての段階で環境保全に配慮し、行動しています。

環境理念

地球環境保全に努め､ 社会から期待される " 良い会社 " でありつづけます｡❶ 日常業務を通じて環境改善に努め全社環境４目標を達成するとともに、環境関連法令を遵守する。
環境方針❷ 環境方針を全社員と仕入先に周知徹底し、環境意識向上を図り、日常業務を通じて環境改善を実施する。

2018年の環境目的・目標
目

1

2

3

4

環境に優しい製品・工法・技術の開発

CO2排出量の削減

廃棄物発生量の削減（マテリアルリサイクル除く）

VOC大気排出量の削減

累計件数：

150件 以上
20％ 削減2007年度比

25件 以上2018年度は2007年度比CO2売上原単位を11％ 削減、排出量 28,836t 以下
CO 売上原単位を38.5ｔ/億円 以下2

2020年度までに73％ 削減2001年度比2018年度は2020年度までに

2018年度は2000年度比2017年度比

30％ 削減標

2018年度の開発件数：

2030年度までに、CO2売上原単位を

当社では、ISO14001の認証取得
はメーカーとしての必須要件として捉え、グループ会社を含めたグローバルな環境マネジメントシステム（EMS）の 積 極 的な構 築と維 持に努めています。

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018目

2015～2020年度までの新技術・新工法開発

ISO14001の取得状況

33

的325t 以内
2.0％ 削減

環境の外部審査と内部監査
当社では、環境マネジメントシステムの適正な運用及び継続的な改善を図るため、「外部機関による審査」と併せ、「内部監査」と「マネジメントレビュー（トップ点検）」を実施しています。2017年9月に外部機関による更新審査及び2015年度版への移行審査を行い、要求事項に適合しているとの認証を受けました。また、内部監査は、相互監査による率直な議論・意見・提案を行う重要な機会とし、全体レベルの向上を図っています。

環境への取り組み

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

CO2 排出量の削減

CO2排出量の推移

当社は、2015年に採択された「パリ協定」に基づ■ 総排出量（kt）● 売上高1億円当たり排出量（t/億円）

き、地球温暖化対策としてエネルギー源の見直しや

30

省エネ設備への転換による省電力化、ＣＯ₂排出量

27

27

27

28

29.9

削減に貢献する製品・工法・技術の開発を推進しています。
2017年度は、物量増により目標未達となったものの、国内全工場でエアー漏れ・油漏れの改善に取り

43.2

43.7 43.7

41.9 43.2

2007
基準年

2013

2015

組み、その他のロス改善と合わせて910ｔのCO₂
排出量を削減しました。海外事業体では、韓国子会社（PVI）において太陽光発電システムを導入しました。
総排出量 目標

25.7kt実績

29.9kt目標
未達成

韓国子会社の太陽光発電設備

売上高
1億円当たり排出量

目標

38.9t/億円

廃棄物の削減39.8t/億円

目標
未達成■ 埋立産廃量（t）● リサイクル率（%）

しています。廃ゴムや樹脂などを中心にマテリアル

1,194

リサイクル化を進めるとともに、総廃棄物排出量の2017年度は、国内全工場で油水分離槽を清掃しま329

した。これにより汚泥廃棄物が一時的に増加し、総廃棄物排出量増加の一因となりましたが、油水分離槽が適切に機能するための必要なメンテナンスです。
実績

91

91

91

91

91

335

315

375

56.3

削減に努めています。

325t

2017

廃棄物関連の推移

再資源化し、埋立廃棄物を削減する取り組みを推進

目標

実績

（年度）

2016

■ 総廃棄物排出量（マテリアルリサイクル除く）（t）

当社は、廃棄物排出量の削減と、発生した廃棄物を

総廃棄物排出量

2014

39.8

マテリアルリサイクル可能なセンターオーナメント

462.5t

2001

429

462.5

24

24

24

24

24

2013

2014

2015

2016

2017

134

121.3

2016

2017

（年度）

基準年

目標
未達成

化学物質管理VOC排出量の推移（t）

当社では、国内外の法令を遵守し、原材料に含ま165れる環境負荷物質の管理・削減を図るとともに、生産

156

151

147

2014

2015

工程で使用する化学物質を適正に管理しています。
工程改善・代替技術の開発に取り組んでおり、塗料の切り替え、塗装レス製品の開発など、VOC削減に努めています。
お取引先様向けには、毎年「JAMA/JAPIA統一
デ ータシート」で成 分 情 報 調 査を実 施しており、未提出のお取引先様にはフォローを行っています。
総廃棄物排出量

目標

123t

実績

ハイソリッド塗料を使用したホイールキャップ

121.3t

2000

2013

（年度）

基準年

目標
達成

※掲載数値は全て当社単体

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201834

環境的側面の報告

for ENVIRONMENT

地球環境との調和・コミュニケーション

環境への取り組み

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

太平洋工業グループは、 自然や地域との 共生をめざし、
生物多様性の保全に向けた取組みや、環境コミュニケーションの充実を図っています。

生物多様性の取り組み
当社は、「生物多様性民間参画パートナーシップ」に参加
し、生物多様性の保全を重視した自然保護活動を推進しています。

太平洋工業里山の森活動
太平洋工業グループは、2009年に岐阜県・大垣市と「企業との協働による森林づくり協定」を締結し、同市上石津町

活動参加者で集合写真の「太平洋里山の森」において、従業員とその家族や地域の方とともに様々な活動を行っています。今後も里山活動を通して、循環型社会や森林・環境問題の理解促進に取り組んでいく予定です。
2017年11月の活動内容（参加者：250名）
実施内容• ヤマザクラの苗木の植樹• 里山の遊歩道を使ったオリエンテーリング

ヤマザクラの植樹• 松ぼっくりやどんぐりを使ったクリスマスリース作り

カワゲラウォッチング

• 木の葉を使ったしおり作り

当社は、本社・西大垣工場に隣接する小学校が実施する• 間伐材を利用した積み木遊び

水質調査「カワゲラウォッチング」をサポートしています。

2018年3月の活動内容（参加者：250名）
実施内容• ヤマザクラの苗木の植樹• 里山の遊歩道を使ったオリエンテーリング• 季節の花の鉢植え体験• 間伐材を利用した積み木遊び

環境コミュニケーション

これは、身近な河川に生息する生き物を採取・観察し、環境保全への理解を深める活動で、当社従業員は小学生と一緒に活動することに加え、川の生き物図鑑の下敷きを寄贈しています。

川で採取した生物の観察

グリーン電力の購入

当社では、各工場の近隣住民や行政担当者を会社に招き、当社は、岐阜県大垣市が進めるグリーン電力活用推進

定期的に地域懇談会を開催しています。環境保全や安全、事業の一環である、グリーン電力の購入に協力しています。

CSRの取り組みを紹介するとともに、工場内や環境設備を

これは、家庭の太陽光発電で発電した電力を市が買い取り、見学していただきます。2017年12月には栗原工場（宮城県）

さらにそれを地元企業が購入し、エネルギーの地産地消をにて地域懇談会を行いました。

推進するものです。当社は2018年3月にグリーン電力

また、当社の環境担当部門

30,000kWhを購入しましは、次世代環境教育として、た。この活動を通じ、太陽光

地域の中学校や大学で出張

発電の普及に貢献し、企業教育を実施しています。

活動と環境の調和をめざし
栗原工場での地域懇談会

35

オリエンテーリングで生き物を観察

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

ます。

グリーン電力の購入

太平洋工業株式会社

株式会社 OKB総研

CSR レポート 2018

第三者意見

社長

五藤 義徳

株 式 会 社 OKB総 研

2018年8月のSchraderグループ3社の子会社化により、

大垣共立銀行のシンクタンクとして、銀行と一体となり、地域の産業・経済および暮らしと文化などについての調査・研究を通じて、産業の振興、企業の発展、および地域の皆様のくらしと文化の向上をめざしている。

御社は画期的な一歩を踏み出されました。バルブ事業における世界的な企業である3社をグループ内に迎えることで、御社は長期ビジョンに掲げる「トップクラスのGLOCALな部品メーカー」へのステップを一段上がられたわけです。
この一歩は御社にとって内外ともに新たな責任と覚悟

従業員が多様化する中で、どのように普遍的な価値をを求められることにもなります。以下では、その中でも共有され、企業の成長につなげられるのか、グローバル

大切だと思われる2点を取り上げたいと思います。

に広がったグループ内で女性、外国人などをはじめとする

1つは、「トップメッセージ」でも述べられている通り、国内外に広がったグループ内で、多種多様な人たちや多様な人財を活かす取り組みのステップアップを期待した
いと思います。

その人たちが持つ多様な価値観の中で、グループ全体で2つ目は、CSRレポートそのものの改善です。同レポートの成長を図っていくことがより一層求められていることには今回より財務情報が盛り込まれました。また、英語版がで す。 そ の た め に、「夢と挑戦」「 信 頼 と 感 謝 」と い う

作成される予定と聞いております。これらの改善は、欧米「PACIFIC VALUES」にまとめられた、御社がこれまでの機関投資家等の間で急速に広がる、企業の事業活動に

大 切 に さ れ て き た 基 本 姿 勢 に つ い て、 新 た に 一 員 とおいて環境や人権（労働環境）へ配慮した取り組みを投資なった3社の従業員をはじめ全グループの従業員に判断に加える「ESG投資」への対応として重要になっていかに浸透させていくのか、それとともにグループ内

くるでしょう。環境や人権への取り組みはSDGs（持続各拠点の優れた点を取り入れ、グループとしてのシナジー

可能な開発目標）と呼ばれる国際的な目標として企業にも効 果 を い か に 上 げ て い く の か が 課 題 と な っ て い ま す。

求められており、そうした取り組みに関する情報を投資

普遍性を守りつつ多様性を活かす挑戦です。

判断に加えるのがESG投資です。

御社では、既にこうした課題の重要性は十分に認識され「トップメッセージ」では今後SDGsへの取り組みを事業ており、国内ではこれまでも地道に取り組まれて来ました。

戦略に織り込むことが述べられておりますが、グローバル

岐阜大学副学長（多様性人材活力推進担当）の林正子様な視点で企業価値を高めるため、英語版を作成したり、との「特集1トップ対談」では、多様性を企業活動に活かす

財務情報等を盛り込むことに加え、具体的にSDGsに沿って取り組みの一つである「女性従業員の活躍推進」が取り御社の取り組みが分かるようなCSRレポートの一層の改善上げられ、多様な働き手が活躍する職場をつくるためが必要です。今回の子会社化でステークホルダーはよりには「コミュニケーション」が不可欠であり、上司と部下

グローバルに広がり、また、CSRの中身も一段上を求められるの面談を重視されていることが紹介されています。

などより重い責任を果たさなければなりません。

御社では、「人財」と言うキーワードに象徴されるように、以上2点を踏まえ、地道に積み重ねて来られたCSRの従業員こそが事業活動やCSRなど会社の取り組みの主役で取り組みの上に、新たな挑戦や工夫を加え、今後も企業あるという考え方を大切にされています。その主役である

価値の一層の向上に努めて行かれることと期待しています。

第三者意見を受けて

CSR担当
取締役副社長小川 哲史

弊社のCSRへの取り組みに対して貴重なご意見をいただき、ありがとうございました。
今回より財務情報とESGデータを巻末に加え、当社の活動を数値でもご確認いただける改善をいたしました。今後はSDGsをいかに戦略に織り込み、どのような取り組みを進めていくか、十分な検討を行い、CSRレポート等のツールでご報告してまいりたいと思います。
ご意見をいただきました通り、海外拠点が増え、人財のグローバル化・多様性をどう活かし、まとめあげていくかは、経営上の大きな課題です。社員同士はもちろん、グループ会社同士でのグローバルなコミュニケーションを活性化し、普遍的価値観「PACIFIC VALUES」の浸透を図ってまいります。
大きな変革期にある自動車業界では、技術開発を含め多くのことが求められていますが、弊社は「ものづくりは人づくり」の考えを重視した経営で、従業員が成長・挑戦できる風土を醸成し、製品開発や企業の社会的価値の向上に繋げてまいります。また、世界四極体制での事業活動を展開することとなり、各地域の皆様や投資家等、ステークホルダーの皆様に信頼をいただける企業でありたいという思いを新たにしております。今後も継続的なCSR活動に取り組み、持続可能な社会の構築に貢献できる新しい価値を創造してまいります。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201836

連 結 財 務 諸 表（ 要 約 ）連 結 貸 借 対 照表

2016（年度）

百万円

千米ドル

2017（年度）

2017（年度）

百万円

千米ドル

2016（年度）

2017（年度）

2017（年度）

支払手形及び買掛金

7,161

7,951

74,847

電子記録債務

6,584

7,655

72,062

短期借入金

3,920

4,021

37,851

1 年内返済予定の長期借入金

1,751

4,582

43,136

未払金

3,879

4,661

43,875

未払費用

1,024

1,122

10,568

未払法人税等

1,475

991

9,336

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金13,737

14,081

132,544

受取手形及び売掛金

16,257

17,592

165,593

商品及び製品

4,008

3,897

36,682

仕掛品

2,210

3,597

33,864

原材料及び貯蔵品

1,773

2,040

19,203

繰延税金資産

1,075

816

7,687

未払消費税等

43

231

2,180

未収入金

2,034

2,483

23,380

預り金

147

330

3,109

その他

494

235

2,220

1,444

1,460

13,746

貸倒引当金

△ 32

△ 41

△ 393

役員賞与引当金

63

48

457

設備関係支払手形

570

122

1,151

流動資産合計41,55944,704

420,784

その他

1,822

4,353

40,977

流動負債合計29,89037,534353,301

885

－

－

固定資産

賞与引当金

固定負債

有形固定資産転換社債型新株予約権付社債

建物及び構築物

17,664

19,943

187,718

長期借入金

17,93421,804205,241

機械装置及び運搬具

24,94827,724

260,958

繰延税金負債

6,784

7,155

67,349

工具、器具及び備品

5,971

5,763

54,247

土地

5,867

5,886

リース資産

398

建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産役員退職慰労引当金

211

206

1,947

退職給付に係る負債

151

303

2,860

55,412

その他

747

697

6,560

377

3,551

固定負債合計26,71330,167283,960

10,554

16,620156,439

負債合計

56,60367,702637,261

65,40576,315

718,327

994

936

8,818

資本金

6,877

7,296

68,683

資本剰余金

7,187

7,606

71,593

利益剰余金

55,686

61,340577,376

投資その他の資産

純資産の部
株主資本

投資有価証券

26,23028,659269,758

自己株式

△ 283

△ 284

△ 2,680

長期貸付金

1,220

3,464

32,606

株主資本合計69,46775,958714,973繰延税金資産

183

221

2,082

その他の包括利益累計額

4,376

4,343

40,881

その他有価証券評価差額金

11,481

12,768120,183

その他

903

975

9,184

為替換算調整勘定

2,040

1,627

15,322

退職給付に係る調整累計額

374

585

5,508

貸倒引当金

△4

△3

△ 34

その他の包括利益累計額合計

13,897

14,981141,014

投資その他の資産合計

32,90937,659354,478

新株予約権

201

232

2,192

固定資産合計99,310114,911 1,081,623

非支配株主持分

699

740

6,966

純資産合計

84,266

91,913865,146

資産合計

140,869

159,615 1,502,408

負債純資産合計

140,869

159,615 1,502,408

退職給付に係る資産連結貸借対照表の米ドル建表示金額は、2018年3月31日現在の為替レートである1米ドル＝110.7円を用いて、円貨額を換算したものです。

37

太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

連 結 損 益 計 算書

2016（年度）

百万円

千米ドル

2017（年度）

2017（年度）

売上高

103,669

117,758

1,063,758

売上原価

86,655

100,675

909,440

売上総利益

17,01417,082

154,317

販売費及び一般管理費

8,352

9,019

81,479

営業利益

8,662

8,063

72,837

受取利息

63

137

1,241

受取配当金

584

662

5,984

持分法による投資利益

399

616

5,566

その他

652

291

2,630

1,700

1,707

15,423

支払利息

150

229

2,072

為替差損

219

33

301

営業外収益

営業外収益合計
営業外費用

その他

34

21

198

営業外費用合計

405

284

2,571

9,957

9,485

85,689

固定資産売却益19－－

投資有価証券売却益

289

－

－

特別利益合計

309

－

－

275

227

2,050

経常利益
特別利益

特別損失
固定資産除売却損
特別損失合計

275

227

2,050

税金等調整前当期純利益

9,991

9,258

83,638

法人税、住民税及び事業税

2,403

1,902

17,185

28

△ 73

△ 662

法人税等合計

2,432

1,829

16,522

当期純利益

法人税等調整額

7,558

7,429

67,115

非支配株主に帰属する当期純利益

33

36

328

親会社株主に帰属する当期純利益

7,524

7,393

66,787連 結 包 括 利 益計算書
2016（年度）
当期純利益

百万円

千米ドル

2017（年度）

2017（年度）

7,558

7,429

67,115724

1,307

12,303

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

△ 775

△ 401

△ 3,780

退職給付に係る調整額

71

209

1,974

持分法適用会社に対する持分相当額

139

△7

△ 68

その他の包括利益合計

161

1,108

10,429

7,719

8,537

77,544

親会社株主に係る包括利益

7,705

8,477

76,999非支配株主に係る包括利益

13

60

545

包括利益
（内訳）

連結損益計算書および連結包括利益計算書は、2017年度期中平均である1ドル＝106.24円を用いて、円貨額を換算したものです。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201838

主要業績サマリー

会計年度

百万円

千米ドル

2012

2013

2014

2015

2016

2017（年度）

2017（年度）

売上高 *1

83,70091,97699,952

106,886

103,669

117,758

1,063,758

営業利益 *1

4,340

5,500

6,962

7,869

8,662

8,063

72,837

売上高営業利益率 (%)
経常利益 *1
売上高経常利益率 (%)
親会社株主に帰属する当期純利益 *1
売上高当期純利益率 (%)

5.2

6.0

7.0

7.4

8.4

6.8

6.8

5,372

7,062

8,691

9,013

9,957

9,485

85,689

6.4

7.7

8.7

8.4

9.6

8.1

8.1

2,807

4,587

6,714

7,114

7,524

7,393

66,787

3.4

5.0

6.7

6.7

7.3

6.3

6.3

EBITDA*1 *2

11,52014,205

13,657

17,03018,557

19,407

175,314

設備投資額 *1

7,820

11,16815,39011,988

16,633

20,832

196,087

減価償却費 *1

6,564

6,996

6,637

8,003

8,414

9,919

89,603

研究開発費 *1

647

735

905

943

1,004

1,112

10,053

百万円

千米ドル

2012

2013

2014

2015

2016

2017（年度）

2017（年度）

総資産96,976

116,562

133,694

129,954

140,869

159,615

1,502,408

純資産

50,96960,64875,45973,24484,266

91,913865,146

49.6

49.5

55.5

55.7

59.2

57.0

57.0

百万円

千米ドル

2012

2013

2014

2015

2016

2017（年度）

2017（年度）

会計年度末

自己資本比率 (%)

キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー *1

9,934

10,689

11,13015,211

14,381

17,944

168,909

投資活動によるキャッシュ・フロー *1(7,405)(10,749)(15,370)(12,754)(16,420)(22,229)(209,242)

財務活動によるキャッシュ・フロー *1(3,195)

5,515（1,812）

（236）

246

5,239

49,318

2,529

(60)

(4,240)2,456(2,039)(4,284)(40,332)

円

ドル

2012

2013

2014

2015

2016

2017（年度）

2017（年度）

純資産 (BPS)

900.891,079.42

1,385.19

1,339.62

1,404.98

1,508.95

14.20

純利益 (EPS)

52.57

85.80

125.47132.42138.08123.53

1.16

配当金

11.00

16.00

24.00

26.00

28.00

28.00

0.26

フリー・キャッシュ・フロー *1

1 株 当 た り デ ータ

主要経営指標

2012

2013

2014

2015

2016

2017（年度）

総資産回転率 ( 回転 )

0.89

0.86

0.80

0.81

0.77

0.78

ROA（総資産営業利益率）(%)*2

4.6

5.2

5.6

6.0

6.4

5.4

ROE（自己資本当期純利益率）(%)*2

6.4

8.7

10.2

9.7

9.7

8.5

2017（年度）

ESGデータ

2012

2013

2014

2015

2016

CO2 排出量 (kt)*3

26

26

27

27

28

29

廃棄物排出量 (t)*3

339

429

335

315

375

462

VOC 排出量 (t)*3

175

156

151

147

134

121

育児休業取得者数 *3

9

10

8

12

10

8

休業災害度数率 (%)*3

0.53

0.51

0.51

0.25

0

0.46

従業員数

3,128

3,264

3,418

3,446

3,511

3,622

注記:
*1 米ドル建表示金額は、2018年3月31日現在の為替レートである1米ドル＝110.7円を用いて、円貨額を換算したものです。
但し、*1のついたものについては、2017年度期中平均レートである1米ドル＝106.24円を用いて換算しています。
*2 各種指標の計算方法
EBITDA = 税金等調整前当期純利益+支払利息+減価償却費 ROA = 営業利益÷
（前期末総資産+当期末総資産）
÷２ ROE = 当期純利益÷
（前期末自己資本+当期末自己資本）
÷２*3 CO2、廃棄物、VOCの排出数値、育児休業取得者数、休業災害度数率は国内拠点のみ（関連会社含まず）を対象としています。

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太平 洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2018

会社情報／株式情報

会社概要
社名 :
所在地 :
設立 :
代表者 :
資本金 :
従業員数 :
事業内容 :
株式上場 :
証券コード :

株式の状況
太平洋工業株式会社
岐阜県大垣市久徳町100番地（本社）TEL 0584-91-1111（大代表）
1930年8月8日
代表取締役社長 小川 信也
72億9,696万円（2018年3月末現在）
1,687名（連結：3,622名）
自動車部品、電子機器製品等の製造
ならびに販売東京証券取引所・
名古屋証券取引所市場第一部上場
7250

本

米

国

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

5,092

8.39

株式会社三菱東京UFJ銀行

2,679

4.41

株式会社大垣共立銀行

2,671

4.40

株式会社十六銀行

2,619

4.32

日本生命保険相互会社

2,359

3.89

太平洋産業株式会社

第一生命保険株式会社

2,349

3.87

ピーアイシステム株式会社

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,011

3.31

PEC ホールディングス株式会社

PECホールディングス株式会社

1,987

3.27

Pacific Industries USA Inc.

太平洋工業取引先持株会

1,895

3.12

岐建株式会社

1,891

3.11

台

湾

太平洋汽門工業股份有限公司

韓国

太平洋バルブ工業株式会社（注）持株比率は自己株式（551,999株）を控除し、小数点以下第3位を四捨五入しております。

所有者別分布状況

太平洋エアコントロール工業株式会社
Pacific Industries（Thailand）
Co., Ltd.

証券会社

自己株式

0.4%

0.9%

Pacific Auto Parts(Thailand)Co., Ltd.
国3,584名持株比率（%）

Schrader-Bridgeport International, Inc.

中

61,268,395株

株主数

持株数（千株）Pacific Manufacturing Tennessee, Inc.

イ

発行済株式の総数

株主名

Pacific Manufacturing Ohio, Inc.

タ

90,000,000株

大株主

グループ会社日

発行可能株式総数

太平洋工業（中国）投資有限公司

個人・その他

天津太平洋汽車部件有限公司

金融機関

21.3%

長沙太平洋半谷汽車部件有限公司

42.9%

太平洋汽車部件科技（常熟）有限公司
ベルギー

Pacific Industries Europe NV/SA

フランス

August France Holding Company SAS
Schrader SAS

外国法人

その他国内法人

22.5%

12.0%

株価

株価

太平洋工業 株価

日経 225

（円）
2,000

（円）
30,000

日経 2251,600

24,0001,200

18,000800

12,000太平洋工業 株価

400

6,000

0

0

売買高

（千株）
8,000
6,000
4,000
2,000
0

’13/08’14/01’15/01’16/01’17/01’18/01’18/08太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201840

ぼくたち、わたしたちの願い。
表紙の絵は、当社社員の子供たちが環境をテーマに描いたポスターです。
かけがえのない地球を守るために何ができるか・・・
親子で会話をしながら環境への関心を高めてもらうことを目的に、社内募集を行い、ロビーに展示をしています。子供たちが絵に込めた心からのメッセージを感じとっていただければ幸いです。

Ⓡ
このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙
認証用紙
)、有害な
VOC（揮発性
このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙(FSCⓇ(FSC
認証用紙
)、有害な
VOC（揮発性
有機化合物）
成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水な
有機化合物）
成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水な〒503-8603
岐阜県大垣市久徳町100番地〒503-8603
岐阜県大垣市久徳町100番地：0584-91-1111（大代表）FAXFAX：0584-92-1804
TELTEL：0584-91-1111（大代表）：0584-92-1804

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し印刷が採用されております。
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