中長期経営目標に沿った ESG への取り組み
社外取締役座談会でしょうか。たとえば中長期経営目標「SUMINOEだと思います。後継者に必要なスキルを定義し、そGROUP WAY 2022〜2024〜2027」（以 下れを兼ね備える人材を育成するための基盤づくり

SGW）策定では、我々がもう少し関与できたのではに、長期的に取り組まなければなりません。

ないかと悔やまれます。次回以降は策定の初動段種田成するという考え方もありますが、私は 40 代くらい情報提供に関する要望としては、会議前の資料提供のタイミングで国内外のグループ会社などでの業を今よりも早めてほしいということ。特に重要な話務も経験させ、それまでの業務とは異なるスキルや題の場合、オンライン会議などで事前説明を受ける知見を獲得し、視野を広げさせることが重要だと思機会もあるとよいと思います。現状は十分な審議時います。

清水 春生

社外取締役

種田 ゆみこ

社外取締役

野村 公平

社外取締役

澁谷 裕子

当社はグローバルに工場を持ち、生産・販売をしているほか、海外への投資も盛んです。それらの戦略を望みます。

をトータルで長期的に管理していくためには、取締事業理解の観点からいうと、2023 年 5 月期は再役会の高齢化も課題に見据えた上で、サクセッショ編後の奈良事業所見学が大いに役立ちました。製

ンプランを含めた人材戦略を策定しなければなりま造業の現場では、安全操業を徹底した上で生産効せん。
澁谷私は、可能な限り候補者をたくさん持っておくこと安全に対する高い意識を確認することができましが重要だと思います。求められる普遍的な資質・能た。今後も、生産現場を見る機会を設けてほしいと力は最低限ありますが、企業の経営戦略は時代に思います。

よって変わります。多くの候補者を持っておき、その種田 グループを理解するための機会は定期的につくって時々に合わせて検討できる余地をつくっておくのがくださっていて、実際にモノ・現場を見てイメージをよいのではないでしょうか。また、多様な候補者を掴むと、議論の解像度が上がりますね。加えて、他育てておけば、将来にわたって幅広い知識・能力を社では取締役会とは別に、社長と社外役員の意見交有した取締役会を構成できると思います。

ガバナンスの実 効性を高め、企業価 値のさらなる向上を実 現換会を実施することがあります。社長・社外役員そ野村

経験を積んでもらうという意味では、幹部社員のれぞれのガバナンスへの理解度や、経営環境・中長方々に取締役会で案件のプレゼンテーションをして期的戦略の認識など、社内役員が同席していると話もらってもよいと思います。人数を絞る必要はありまれることから、取締役会に向けた綿密な準備が窺えしにくいことを含め、お互いに把握する目的で開催すが、将来、経営を担う候補者には、役員がどのようます。

することが多いです。

な議論を交わしているかを見てもらえます。また候

確かに取締役会は時間に制限があり、端的に意見を補者はテーマの説明をし、取締役とともに我々の質外役員にきちんと理解してもらおう」、そして理解が言い立てるにとどまってしまうことがありますが、取問に回答することを通じて、次の経営陣としての経験進めば、より深い議論ができるはずだという認識が締役会以外のインフォーマルな議論の場だと、結論と心構えを養う機会になるのではないでしょうか。

あるのでしょうね。

を出すことに縛られず、深掘りした意見交換ができそれと、社外取締役の多様性も確保できていると思ますね。当社でも今後そういった機会を増やしても重する風潮があり、かなり活発な意見交換がなされいます。年代・性別はもちろん、経営者・弁護士・会らえるとよいのではないかと思います。ていたという印象です。

計士など様々なスキルを持った人が就任しています。

ガバナンス体制や運営に対する評価を聞かせてください。

野村澁谷 私はまだ 1 回しか参加していませんが、当社の取締役会はオープンな雰囲気で、自由闊達な議論を尊種田

事前の情報提供においても工夫がされており、「社種田 そうなんです。当社での社外役員歴が長い方が多清水 私は自動車部品メーカーで海外事業に60 年近く携いこともあり、企業理解に加えて各自の経験に基づわってきました。このバックグラウンドを活かして当く提言がなされています。議長である社長含め、社社に対してできる提言は多く、しっかりと受け入れて内役員のみなさんが毎回、社外取締役からの提言いただいています。

を真摯に受け止めてくださるので、忖度のない議論が行われています。
清水 我々からの質問に対しても毎回的確な回答が得ら
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清水らに内容理解を深めた上で議論に臨めるよう、改善率を高めることが大事です。当社グループの工場の社外取締役一つの事業部で経験を積ませ、その道のプロを育階から関わりを深めていきたいと考えています。

間を事前に確保できているとは言い難いですし、さ野村

種田

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

野村澁谷

今後、どのような部分が当社の課題になるでしょうか。

取締役会の課題をあえて挙げるとすると、取締役会が「承認だけの場」にならないよう、「議論の場」としての機能をさらに強化する余地があるのではない

当社に今後期待することを聞かせてください。
澁谷 インテリアや自動車内装など、事業が景気に左右される側面もありますが、比較的安定した事業を持っていて、事業基盤がしっかりした企業という印象で

清水

2023 年 5 月期の実効性評価でも課題に挙がります。一方で、日本国内でシェアを伸ばすには限界がしたが、サクセッションプランの策定・運用が道半ばあると思います。すでに注力されている海外での事

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

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中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

中長期経営目標に沿った ESG への取り組み

社外取締役座談会

社外監査役メッセージ

業のさらなる飛躍に期待をしています。加えて、海外というフィールドは、人材育成の面でも活かして財務の専門家としての立場から、投資家の利益を守れるよう監査を遂行します。

さらなる企業価値向上に向けて、どのようなことに取り組みたいと考えていますか。

ほしいと思っています。私が海外に出向していた際に実感したのは、自分一人で背負わないといけないことや責任が日本にいるときより大きくなるというこ（株）髙島屋に入社以来、経理・財務を中心に様々な業務を経験し、2023
年 2 月には税理士資格を取得しました。その立場から、会社の意思決定が適とです。海外経験は大きな成長機会だと思います。
野村

海外グループ会社での経験で力をつけた若手社員

澁谷が日本に戻って活躍する、というストーリーもありまちんとした会社だと思っていますが、今後も社会のすよね。

役に立つ製品を生み出し続けるためには、人的資

清水 はい。さらに、その逆も考えられます。海外グルー本、なかでも「多様性」が欠かせません。今後どんなプ会社の社員に日本での経験を積んでもらうなかところに成長機会があるかわかりませんので、そので、当社グループの精神（SPIRIT）を感じてもらい、ために多様な人材を登用し、備えておくということ自国に持ち帰ってもらう。2023 年 6 月にはグルーは非常に大事だと思います。

プ理念やロゴを一新したこともあり、この機会に国種田法か確認すること、経営改善に向けて事業の強みを引き出すこと、投資家の利当社グループはよい製品と人材を持ち、ベースがき益が実現しているかを監視することが自身の役割だと考えています。
国内外グループ会社が多い当社では、グループ会社それぞれにおけるガバナンス体制の構築が重要な課題ですが、年数回のグループ監査役連絡会で各社のガバナンス課題を共有し、グループガバナンスの観点で抜本的解決策を社外監査役

園田 篤弘

議論し、投資家目線で助言できる機会を増やすことが肝要と考えています。
一方、さらなる成長を目指すために海外での事業展開を考えると、グローバル戦略により長けた人材が不可欠です。当社グループの収益の多くは、アメリ

当社にとって今一番の課題はプライム市場での上内のみならず海外グループ会社への浸透を徹底す

場基準を充たすために「流通株式時価総額 100 億

カや ASEAN などに支えられています。そうした意味でも、重要な海外グルーるべきかと思います。

円以上」をクリアすることです。投資家の当社へのプ会社の現地幹部のなかからグローバルな目線で経営に意見できる人材を発

種田 たとえば人材不足による機会損失を防ぐための対策

期待値を高めていくためにも、会社の成長機会とし掘、登用することも重要です。私自身は、投資家との関わりが多いことから、「投として、自社での人材育成はもちろんですが、M&Aての M&Aにぜひ注力していってほしいと考えてい資家目線」
で株主価値を向上させるべく、「物申す監査役」として貢献していきという手段もありますよね。今後も事業に必要なます。私は会計士として、財務的な提言ができるとます。

M&A は積極的に行っていただきたいと思います。

思っています。

澁谷清水

優秀な人材を集めるためには、知名度も大切です。

清 水 長 年 赤 字 だった ア メリカ の 子 会 社、Suminoe

BtoC 企業に比べ、当社のような BtoB 企業は知名

Textile of America Corporation はようやく黒字度で劣る部分があります。そのため、グループ理念化の目処が立ちました。これまでの赤字の原因は原含め、様々な情報を社外に発信していくことも必要

価計算が甘かったことではないかというのが、現地です。こうした取り組みも人材確保や会社の活性化を視察した私の考えです。収益が安定していれば、に繋がるのではないかと思います。

為替変動などの外部影響も、ある程度吸収できま今の若い人にとっては自社が社会課題を解決し、世す。現在、原価管理は改善されていますが、再度同の中の役に立っているということは、働く意欲になりじ状況に陥らないよう注視していきたいと思います。

ますからね。社会的な責任を全うしているというこ

野村 単年度の収益はもちろん重要ですし、経営上黒字はとをどんどん強調していってほしいと思います。

繊維関連ビジネスで培った知見を活用し、透明性のさらなる向上に寄与します。
私は長年、丸紅（株）にて繊維原料・製品の貿易業務に従事し、傘下事業会社の営業戦略策定・ガバナンス強化・内部統制を統括してきたほか、主要事業会社の代表取締役として経営に携わってきました。独立した社外監査役として当社のよりよい経営・運営に積極的に関与できると考えています。
当社では常勤監査役・会計監査人との連携は十分で、忌憚のない意見交換続けてもらう必要があります。一方で長期的視点にやリスク共有ができています。内部監査室とは、現在は常勤監査役を介して連立って、SGW の目標は当社グループの成長のためにあることを、経営陣と従業員全員が念頭に置いて、行動していくべきだと考えています。
「今年度はSGWにおいてどのような位置づけの年か」ということを常に意識した上で、持続可能な成長に向けた経営判断ができるよう、一緒に尽力していきます。

携しており、今後はさらに密に折衝できればと考えています。業務監査に関し社外監査役

片山 貴文ては、取締役の職務遂行の妥当性は十分評価できますが、社外取締役の当社の活動内容への理解がさらに深まれば、より建設的な議論ができるのではと思います。また、国内外各グループ会社のガバナンスポリシーの整備状況にも課題が残ります。各社の自律性を尊重しつつも、グループ全体に適用する一定水準以上のポリシー策定が重要だと思います。
当社の企業価値を向上させるために、ガバナンスの有効性のさらなる向上やコンプライアンス遵守の徹底はもちろん、より社会において尊敬を集める企業となるべく、透明性を高めることにも取り組んでいきたいと思います。

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