東洋紡グループ サステナビリティレポート2021

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東洋紡グループのサステナビリティ
東洋紡グループのサステナピリティ＞

マテリアリティ＞

価値創造ストーリー＞

サステナビリティ・マネジメント

Stakeholder
Stakeholder

ステークホルダーとの対話
ステークホルダーとの対話
ステークホルダー・コミュニケーション＞＞

東洋紡グループ企業行動憲章

Contribution
Contribution事業を通じた貢献
事業を通じた貢献

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トップメッセージ
トップメッセージ

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環境＞

ESGテータ関連

GRIスタンダード対照表

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編集方針

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レポートライブラリー＞

ESGパフォーマンスデータ

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税務方針

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健康経営
地域社会

リスクマネジメント＞

サプライチェーンマネジメント
人材マネジメント

＞

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生物多様性

品質

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ダイバーシティ＆インクルージョン

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水資源[＞

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汚染防止と廃棄物削減
プラスチック資源循環

人権の尊重
安全・防災

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気候変動

>ヽヽヽ9＞マネジメントアプローチ
環境マネジメント

ガバナンス

社会

東洋紡グループ サステナビリティレポート2021
目

次
トップメッセージ
東洋紡グループのサステナビリティ

社

02

会
人権の尊重

81

安全・防災

85

東洋紡グループ企業行動憲章

04

品質

92

サステナビリティ・マネジメント

06

サプライチェーンマネジメント

98

価値創造ストーリー

10

人材マネジメント101

マテリアリティ

12

ダイバーシティ＆インクルージョン

108

女性活躍推進事業を通じた貢献（ソリューション特集）フィルム

17（ソリューション特集）ライフサイエンス 20（概況）フイルム・機能マテリアル

23（概況）モビリティ

27（概況）生活・環境

110

健康経営

112

地域社会

115

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

122

30

コンプライアンス

132（概況）ライフサイエンス34

リスクマネジメント

138

未来をつくる研究開発

38

税務方針

144

イムノアローTM SARS-CoV-2の開発

40

マテリアルズ・インフォマティクスの取り組み

44

ステークホルダーとの対話

ステークホルダー・コミュニケーション

ESGデータ関連
ESGパフォーマンスデータ

47

環境

145

社会

151

ガバナンス

157

活動報告
環

境

マネジメントアプローチ

51

環境マネジメント

53

気候変動

60

汚染防止と廃棄物削減

66

プラスチック資源循環

70

水資源

75

生物多様性

77

-1-

GRIスタンダード対照表

159

編集方針

168

トップメッセージ
2020年9月27日、当社犬山 工湯において火災が発生しました 。この火災により従業貝 二人の尊い命が失われ、 一人が負傷しました。亡くなられたお 二人のこ冥福をお祈り申し上げますとともに、 二度とこのような事故を起こさぬよう、再発防止策を徹底 L,、安全文化の醸成 1
こ努めることを筈います。

人と地球に求められるソリューションを提供し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
2021
年4月から代表取締役社長に就任するにあたり、改めて、 サステナピリティ経営を目指す
ことを宣言します。私たちの経営の目的は、企業理念で示しますように、『順理則裕』（なすべきことをなし、ゆたかにする）の実現にあります。ここで 「なすぺきこと 」 とは、人と地球に求められるソリュ ーションの提供を通じて、持続可能な社会づくりに貢献することです。こうした貢献を通じて、当社グループも持続的な成長を図ってまいります。
しかしながら、東洋紡グル ープの現状に関して、強い危機感を抱いています。火災事故に続き、品質の不適切事案の判明など、製造業と しての信頼を揺るがしかねない事態が出来したことを経営として深く反省し、 2021年度は、信頼の回復を最優先課題として取り組んでまいります。

東洋紡株式会社

代表取締役社長兼社長執行役員

す＇勺郁大
1新型コロナ感染症拡大に対応
まず新型コロナウイルスで亡くなられた方のこ冥福と、治療中の方の 1日も早い回復をお祈りいたします。
新型コロナウイルス感染症の拡大により、経済活動や人々の行動に大きな変化が生じていますが、当社は従業貝の安全確保を最優先とし、感染防止対策を徹底した上で生産活動を続けています。 PCR
検査キット、マスク用不織布など医療分野への貢献とともに、食品包装用フィルムなど巣こもり需要に対応すべく、製品の安定供給に努めています。

I
常に行動のよりどころとなる企業理念体系
当社は 201
9年に企業理念体系を整理しました。この理念体系は、創業者・渋沢栄一の座右の銘の 一つであった 『顛理則裕』を基本と して
います。

Pr
i
n
c
i
pl
e
)である『 順理則裕』 に加え、めざす姿 (
V
i
si
o
n
)、大切にすること (
V
al
u
e
s
)、そして行動指針である 9つの約束 (TOYOBO
理念 (
S
p
i
r
it
)
を制定し、企業理念体系： PVVsとしました。
大切にすること (
V
al
u
e
s
)については、私自身の考えから 「
変化を恐れず、変化を楽しむ』というフレ ーズを捉案したところ、

「
変化を楽し

uesに反映した経緯
むだけでは会社は発展しない。変化をつくろう」という意見が出され、これを企業理念体系の「大切にすること 」 Valがあります。
企業理念体系は言葉だけ覚えても意味がありません。従業員一人一人が本当の意味で企業理念を理解し、日々の行動や判断の『よりどこる」 となるようにしていきたいと考えています。

-2-

I
2030年のめざす姿は、社会と会社の持続的な成長
現在、 2050年にどのような会社になっていたいか、ということを念頭に置き、そのためには 2030年にどうあるべきかを考えています。

2030年のめざす姿を 一言で言えば 「
社会と会社の持続可能な成長（サス テナビリ ティ） 」を実現している、ということです。このめざす姿には 3つの側面があります。
まず l
つめは、車業を通じて社会課題の解決に貢献すること。当社グループのめざす姿「人と地球に求められるソリ ュー ション」 を実現することです。

2つめは当社そのものが持続的に成長で きること。そのために、しっかりとした士台の 上 に成長軌道を描いていかなければなりません。サステナビ リティに桔極的に頁献するために、内部監査、 コンプ ライアンスなどのガバナンスの強化と、組織風土改革、より具体的には、いろいろな意見を自由に出 し合える職場づくりを進めていきたいと考えています。

3つめは現場で働く人が主役であるということ。誇りとやりがいを持って働き続けられる会社でありたい。この 3つの要素がそろっている会
社がめざす姿であると考えています。
東洋紡グル ープは、 2020年 1月、グロ ーパルに要請される事項を踏まえた取り組みを加速すぺく、国連グロ ーパル・コンパク ト※1に署名するとともに、 TCFD※2提言への聟同を表明 しました。人権 ・労働・堺境 ・腐敗防止という 4分野 lO原則に基づいた企業活動を展開することはもちるんのこと、世界共通の 目標である SDGs （持続可能な開発目標）に関しても、当社が持つ・尖った技術 を生かして貢献していきます。
※ 1国連グロ ーパル ・コンパクト※2気候閲連財務悟報同示タスクフォ ースI
マテリアリティの持つ意義を深く考え、必要に応じて見直す「
人と地球に求められるソリ ュー ションを創造し続けるグループ」を実現するために、 サステナ ピリ ティの観点から、 8項目のマ テ リアリ テ
ィを 2020年度に特定しました。マ テリ アリ ティの進捗については、温室効果ガスの削減など、定呈的に計測できるマ テ リアリ ティは着々PIを設定できていないマ テ リアリ テ ィもあります。逆に KPIだけ見ていると全体像を見失いかねませと成果が出ていますが、まだ具体的な Kん。それぞれのマ テ リア リティが持つ意義をしっかりと考え、理解して、さらに深化させる必要があると認識しています。

I
製品のライフサイクル全体を見据えて貢献する
当社グループは、企業理念体系において 「素材＋サイエ ンスで人と地球に求められるソ リュー ションを創造し続けるグループ」になることを掲げています。日々の企業活動の中では、ともすれば目の前のお客さまのことだけを考えがちですが、それだけではなく、バリ ュー チ ェーン、あるいは サ プライチ ェー ン全体を俯敵し、当社の製品をお客さまに使っていただいた後のことまで、製品の ライフサイクル全体を見据
えて課題を解決する。あるいは、どう頁献できるかを考えたい。パリ ュー チ ェーンに関わるすぺての方々、そしてその最後 にいるお客さまの立場で私たちが考え抜くことが、くサス テナビリ テ ィ＞につながります。

I
フィルム事業でプラスチック問題に取り組む
当社グループでは、 フィルム・繊維 ・エ ンジニアリングプ ラスチックなど高分子材料が営業利益の 80％以上を占めており、環境負荷低減 1
こはとりわけ真摯に取り組んでいます。 CO2排出呈削減はもとより循蹂型経済（サー キュラエコ ノミ ー）の定着や生態系への影轡低減の観点から、プ ラスチック関連の諸問題に早急に対処するべく、バイオマス原料の使用、リ サイクル、石油由来原料の使用呈を減らすなどの取り組
みを加速させます。
例えば、食品包装用 フィルムは、寅味期限を伸ばすことによって フー ドロスの削減に頁献できますので、さらに薄い フィルムを開発し、減容化を図ったり、パイオマスやリサイクル素材の利用を進めたり、サーキュラエ コノミ ーの実現に向け、取り組みを強化・拡大します。

r
変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくり」社会に貢献
当社グループに関わるス テー クホルダーの順位づけは非常に難しいながら、私は従業員 ファーストだと考えています。まず従業貝がいて、その先にお客さま、地域社会、そして株主がいらっしゃる。従業貝が正しく行動して初めてお客さまの声に応えられ、地域社会に溶け込んでこそよりよい関係を築けるのだと思います。社会から信頼される企業であり続けるためにも、従業員がいる現場が主役です。

「
変化を恐れ

ず、変化を楽 しみ、変化をつくる 」 を実現するためにも、従業貝 一人一 人が成長し、生き生きと活躍することこそが、会社の発展につながり、ひいては社会のお役に 立つことがより可能になります。そしてよりよい未来のために、当社が持つ知恵やの社会課題を解決することを通じて、社会のサス テナビリ テ ィに頁献していきます。

-3-

尖った技術＂を生かし、多く【東洋紡グループのサステナビリティ】

東洋紡グループ企業行動憲章 (183KB)

東洋紡グループ企業行動憲章
この 「
企業行動悪章」は、東洋紡グル ープ（東洋紡株式会社およびそのすぺての関係会社）のすぺての取締役・監査役および執行役貝・従業員に適用され、 この企業行動悪章で用いられる「東洋紡グループ」 とは、これらすぺての人々を含みます。
私たち東洋紡グループは、「素材 ＋サイエ ンスで人と地球に求められるソリ ュー ションを提供し続けるグループ」になることをめざし、持続原則に基づき、高い倫理観と社会的良識
可能な社会の実現に貢献します。また、人々から信頼される企業としてあり続けるために、次の 10を持って行動します。

l. 持続可能な社会への貢献
私たちは、安全で、ゆたかな未来を創造する製品・ サー ビスを開発、捉供し、持続可能な経済成長と社会的課題の解決に貢献 します。

2.正しい事業慣行
私たちは、正しい競争や取引、黄任ある調達を行い、お客さまやお取引先さまをはじめ社会と健全な関係を保ちます。

2‑l.私たちは、企業秘密や個人情報などの情報を適切に使用、管理します。
2‑
2.私たちは、独占禁止法をはじめとする関連法令を守り、公正かつ自由な競争を行います。
2‑
3．私たちは、適正な取引方針を確立し、持続可能な社会の発展を支える責任ある調達 ・物流を行います。
2‑
4.私たちは、輸出入を行う際には、関係法令を守り、貨物の適正な管理と申告を行います。

2‑
5.私たちは、国内外の公務員、お客さま 、お取引先さまなどとの間で、不正な利益などの取得につながる贈答、接待、金銭、その他の利益の供与または受領などをはじめとする腐敗行為は行いません。

2‑
6.私たちは、政治や行政と透明性の高い関係を築きます。
2‑
7．私たちは、研究開発を通じて得られた成果を知的財産権として保護し、有効に活用するとともに 、他者の知的財産権を尊重します。商標を適切に表示し、東洋紡グループのプ ランド価値の同 上 を図ります。

2‑
8.私たちは、財務諸表の誤りにつながる経理処理は行いません。

2‑
9.私たちは、「順理則裕」 に則って判断し 、社内ルールを守ります。

3. ステークホルダーとのコミ ュニケーシ ョン
私たちは、公正かつ適切な情報開示を行うとともに、東洋紡グル ープを取り巻くス テー クホルダー との コミュニ ケーシ ョンを企業価値の向上に役立てていきます。

3‑l.私たちは、適時、適切に情報開示を行い、社会との建設的な対話に努めます。
3‑
2.私たちは、情報の取り扱いに注意し 、イ ンサイダー取引を行いません。

4 人権の尊王
私たちは、す。

「国際人権章典」や「ビジネスと人権に関する指逗原則」を支持し 、すべての人々の人権を尊重する事業活動を行いま4‑l．私たちは、事業活動において、人種、宗教、性別、年齢、門地、国籍、障がい、性的指向などを理由に娠がらせや差別をしません。また、児童労働、強制労働を排除します。私たちは、事業活動を行う 国や地域の法令に基づき 、団体交渉権や結社の自由を尊重
します。

-4-

5
. 信頼・満足の撰得
私たちは、製品・サ ー ピスの品質と安全性の確保に努め、お客さま・消黄者の信穎と満足を獲得 します。

5‑l
.私たちは、適切な管理体制を構築し、製品・サ ー ビスの品質と安全性の確保を図ります。
5‑2.私たちは、お客さまの満足と信頑を獲得するために、製品・サ ー ピスに関する 正 しく的確な情報を提供します。
5‑
3.私たちは、品質検査などを適正な手順で行うとともに、データなどを適切に取り扱います。
5‑
4.私たちは、社会に貢献する製品の開発に努めます。また、外部資金などの研究黄は適切に管理・使用するとともに、 デー タ結果の捏造、改ざんなどは行いません。

5‑
5.私たちは、お客さまからの問い合わせ、苦情などには誠実に対応 L,、その声を活かした製品づくりやサー ピスの提供に努めます。

6. 従業員の活躍
私たちは、従業員の個性を尊重し、個々の能力を発揮できる働き方をサポー トします。また、健康と安全に配應した働きやすい職場づくりを行います。

6‑l．私たちは、多様な人材が活躍できる環境整備に取り組みます。
6‑
2．私たちは、各種ハ ラスメントなど職場における不当な取り扱いを防止するとともに、雇用管理や処遇における差別的な取り扱いは行いません。

6‑3.私たちは、安全かつ衛生的で、働きがいのある職場づくりに努め、過重労働防止・時間外労働の削減に取り組みます。
7.環境問題への取り組み
私たちは、省 エネルギ ー、使用資源の削減・再利用に努めるとともに、堺境負荷侶減に貢献する製品・技術の開発を進めていきま
す
。

7
‑l
.私たちは、省 エネルギ ー、使用資源の削減・再利用に努め、環境 リスク対策に取り組みます。
8. 社会貢献私たちは、よき企業市民として積極的に社会に参画 し、その発展に貢献 します。

9
. 危機管理の徹底
私たちは、企業活動に脅威を与える反社会的勢力の行動や、 テロ、サイバー攻撃、自然災害などに備えた危機管理を徹底します。

9‑l.私たちは、防災に努めるとともに、緊急事態における危機管理体制を整備します。
9‑
2.私たちは、反社会的勢力とは断固として対決し、関係遮断を徹底します。
9‑
3.私たちは、サイバーセキ ュ リティの確保に努めます。

10. 経営者の責任
取締役および取締役会は、本悪章の精神のもと経営にあたり、グループ全体で課題に取り組みます。あわせて サ プライチ ェー ンにも本窓章の精神に基づく行動を促します。また、本悪章の精神に反し社会からの信頼を失うような事態が発生した時には、取締役および取締役会が率先して問題解決、原因究明、再発防止等に努め、その責任を果たします。

以上

2020年（令和 2年
） l
O月26日
東洋紡株式会社
代表取締役社長

社長執行役員棉曾、成迄-5-サステナビリティ・マネジメント
価値創造の基盤 ESGマネジメント
当社グル ープは、 CSVという考え方が提唱されるはるか前、 1882年の創業時から 、今で言う「社会からの要請に応え、社会課題の解決に貢献する 」 ことで事業を拡大し、成長してきました。また、近年では CSRの観点からの取り組みも環境保全、地域頁献をはじめとして各種展開してきました。
そのような歴史を持つ企業として サステナビ リテ ィに取り組むことは自然であり、 2020年度
から「サス テナビリ テ ィ経営」 を志向し、本格的な活動を開始しました。
当社グループがサス テナプルであるためには、経済価値と社会価値の両立を目指さねばなりません。 2020年4月、サステナビリ ティ推進部を設置 し、 ESG要素の経営や戦略への取り込みと、ス テー クホルダーの皆さまへの情報発信強化を通じ、 二つの価値の創出を 目指しています。特に 2021
年度からはカ ーポン ニュー トラルや サー キ ュラーエコ ノミ ーの実現を目指した活動や全社視点でのリスクマネジメントを本格化します。
サス テナ ビ） テ ィを目指す上で、大きく 二 つの柱があると考えています。まず、 ESGの視点で執行役貝機会とリスクを把握し、経営基盤を強固なものにすること。また、 CSVの視点で事業を通じサステナビ）ティ推進部の担当

た社会課題の解決に貢献し、競争優位を創出する成長ド ライパー とすること。

藤原信也

特に、当社グ

ループが保有するさまざまな技術・サー ビスをソリ ュー ションとして捉供し SDGsの達成に頁献する、例えば環境負荷の低減に寄与することは、企業の存在意義に直接的 につながります。
さらには、多様な価値観を持つことが当たり前となるこれからの社会において、従業員 一人一人が今、取り組んでいることに誇りとやりがいを持つことも非常に重要です。全社に企業理念体系とともにサス テナ ビリ ティの考え方を浸透させ、経営戦略 ・事業戦略とサス テナビリ
ティを統合していくことにも注力し、長期ビジ ョンの実現を目指します。

概念整理

サステナピリティ /CSV/ESG

ナイ
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ポジテイプ
インパクトの促進
社会に i
E
(+)
(
J
)
影響を与えるl.

ネ呵 ィブ
インパクの抑止

l
l

社会に負(
‑)の
し d
ない

-6-

方針・考え方方針：l. 社会の持続可能性に配鹿した経営、ひいては当社の持続可能性を向上させる経営2. 強固な経営基盤を構築するサス テナビリ ティ：経営基盤軸 (ESG)
3. 競争力を強化し、成長をけん引する サステナ ビ） ティ：亭業軸 (CSV)考え方：
当社グループは、 1
882年の創業時から、日本初の民営会社による大規模紡結工場として、衣料用繊維の普及を通じ、社会のよき 一員としてさまざまな課題に取り組んできました。また的代とともに事業を拡大・成長させ、人々のよりよい生活の実現を目指 し、慄境を中心と した
社会課題の解決にも貢献してきました。
そして昨年 (2019年）、企業理念『順理則裕』を再定義し、それをベースに議論を重ね、理念体系 「TOYOBO PVVs」 を再整備しました。議論の過程を通じ、当社グル ープのこれまでの営みは「人と地球の サステナ ビリ ティ」 の確保に貢献することに、その本質があると確信しました。
持続可能な社会の実現に貢献することは、「私たちは、素材＋サイエンスで人と地球に求められるソ リュー ションを創造 し続けるグル ープになります」 という当社グループの Vision （めざす姿）の実現に他なりません。これこそが当社グループの サステナビ） テ ィに対する考え方を示すものです。
同時に、重要なことは、「
持続的な企業価値の向上」です。持続可能な社会の実現に向けた当社グル ープの貢献が、収益となって当社グループの企業価値向 上 につながり、この企業価値の向上 が、当社グループの事業成長を通じて、次の「持続可能な社会の実現」につながります。この正のスパイ ラルを続けることが、当社グル ープが考える 「サステナ ピリ テイ」です。
ステー クホルダーのこ＊期待に応えるために、情報発信を 一層強化するとともに、全社一丸となってこの活動を推進するために、全従業員のサス テナビリ テ ィの 「自分こ・と化」 にも積極的に取り組みます。

I
サステナビリティ・マネジメント体制
当社グループは、ソリ ュー シ ョンを提供することにより、これまで以上に社会課題の解決に貢献することを企図して、 2020
年 4月、組織体制を製品分野別の事業本部からソ リュー ション本部に変更しました。同時に サステナビリ テ ィを経営の根幹に置いて、全社的に推進すべく、 サステナ ピリ テ ィ推進部を設置し、 2021
年4月には社長直略の組織としました。同部では成長戦略ヘサス テナ ビリ ティ視点を織り込む
ための捉言やその実現に向けた施策支援、 ESGに関する社内情報の取りまとめと社内 ・外への発信も強化します。
サス テナ ビリ テ ィを担当する役貝は、サス テナ ピリ テ ィ推進部担当の執行役貝です。
また、横断的に サステナ ビリ ティを推進するため、取締役社長執行役員を委員長とする「サス テナ ビリテ ィ委員会」（事務局：サス テナ ビリ
テ ィ推進部）を設置しています。同委貝会は四半期ことに全社のサス テナ ピリテ ィ活動の進捗を確認しつつ、新たに取り組むぺき課題について、また全社的な＇）スクについても議論しています。議論の内容は、取締役会に定期的に報告します。

マテ リアリテ ィの進捗管理も本体制の下で行っています。
同委員会の傘下に、個々の テー マをより専門的に扱う 9つの委貝会※を設茜、連携しています。
※ 9つの委貝会：安全 ・防災、地球棗境、 PL(
ProductLiab庫 y) /QA (QualityAssurance) 、コンプライアンス、輸出審査、内部統制，悟報、研究開発、

知的財産

-7-

サステナピ リティ推進体制

一

2021年 4月1日付

安全・防災委貝会

濠

地球環境委員会

PL/0A委貝会

コンプ ライア ンス 委貝会
輸出審五委貝会

内部統制委員会

情報委目会

研究開発委貝会

知的財産委目会

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スタッフ部門：ソリューション本部
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製造物

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Qua
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yAssur
ance：
品灯保証）
委目会

イニシアチブヘの参画
国連グローバル・コンパクト (UNGC)
2020年 1月に、 UNGCに署名するとともに、 UNGCに署名している日本企業などで構成される 「
グロ ーパ
ル ・コ ンパク ト ・ネ ッ トワー ク ・ジャパン 」に加入しました 。 これは、黄任ある企業市民としてグロ ーバル
な課題を解決し持続可能な成長を実現するという趣旨に賛同 したためです。また 、 『グロ ーバル ・コ ンパク
ト・ネット ワー ク・ジャパン」の各分科会への参加を適 じて、情報収集を行い El々の活動に生かしています。 2020年度より 、 「ESG」 「サプライチェー ン」 頂t
境経営」 「関西」 「レポーテ ィング研究」などの分
科会に 参加しています。
今後、 UNGCの 1
0原則 1
このっとった取り組みを強化し、持続可能な社会の実現に貢献してい きます。

-8-

W ESUPPORTUNGCの 10原則
原則 l:

人権

人権擁護の支持と尊重
原則 2:

人権侵害への非加担
原則 3
:

労働

結社の自由と団体交渉権の承認
原則 4:

強制労働の排除原則 5:

児童労働の実効的な廃止
原則 6:

雇用と職業の差別撤廃
原則 7:

閑境

慄境問題の予防的アプロ ーチ
原則 8:

環境に対する責任のイ ニシア ティブ
原則 9:

環境にやさ しい技術の開発と普及
原則 1
0:

腐敗防止

強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

I
気候関連財務情報開示タスクフォース (TCFD)
当社グル ープは、「Vision （めざす姿）」として 「素材＋サイ エンスで人と地球に求められる

ソリ ュー ションを創造し続けるグル ープ」になることを掲げ、その 一慄として気候関連の課題
解決につながる製品・サ ー ビスを捉供しています。

2020年 1月に、 TCFD捉言への賛同を表明し、詞提言に黄詞する企業や金融機関からなる
fl"CFDコンソ ー シアム」に参画しました。
現在、当社は茎幹事業を対象と してシナリオ分析 を実施しており、早期の情報開示を目指して
います。

-9-

T
C
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塁9TED

価値創造ストーリー
価値創造のプロセス
価値創造プロセスでは、当社グループの企業理念体系「TOYOBOPVVs」を起点に多様な資本を生かして、事業を通じてどのように価値を生み出し 、全てのス テー クホ ルダーにとっての価値向上につなげているのかを示しています。
このプロセスを通じて、当社グル ープは r
人と地球に求められるソ リュー シ ョン」 を創造し続けるグル ープの実現を 目指し、各種資本へ転
換 ・蓄桔していきます。

「マテリアリティ」については、こちらをご覧ください。

- 10 -

価値創造プロセス

一一

価 値 創造 を 支 え る 資 本
財務資本• 安定的な財務体質

価 値 創 造の 着 眼点

OUTCOME
ステークホルダーに

サ ステ ナブル・ ピ ジョン 2030(
20
21年度中に覺覆予定）

直 接 提 供 す る 価値

中期経営計画I●客 l
問題鱗決震の蠅供（（株）格付投資情報センタ ー格付
評価 A‑)
事業を通じた製造資本

コアテクノロ ジ一

各種資本の蓄積• 国内に 7 生産拠点、

1
5の国地域に生産拠点
ソリ ュー ション事 業 を通 じ た社 会・ 経 済価 値 の 創 造• 設備投資 233 億円 (2020 年度）

価値観・理念＼ぃ︑•

技術 期待に応える 「つくり」パリューチェーン全体を遇じて、品質 ・コスト ・
納期の面から最適な価値を提供

［
従纂員 1

知的資本
• 売上高研究開発賣比率 3.8 %

卜

(
2
0
20年度）

• 主要な研究開発拠点 3 カ所

• コア技術（重合、変性、成形 ・ 加工｀

パイオ）• 取得特許件数 228 件 (202 0 年）

安全 • 安心な•l1 と

卜

人的資本

企業理念体系

製品性鮨 1:/J
Jえ、サービスやソリュ ーション、
ソフトを提供し顧客価値を創造

TOYOBO

働きがい・や りがい

［
取引先 ・
編力企璽】
共存共栄
貪の安 全• 安 心 やtt鰊賓動や水不足といった地球環墳の保全などに貫猷饒麗の鱗決に貫献［地域社会］
地蝙社会との共生• 従業員 1 0,149人 (2021 年3 月末日）
• 女性管理職比率 3 . 1%(202 1 年

I
社 会からの璽 Iに貫かれていまむこれは、

csvの先取りと言えます．

‑② サ ーキュラーエコノミー （循環型 経 済 ）③ 技術革新④ 人口 動態変化⑤ グロ ーバ ル 化 の 進 展⑥ 人権尊重 •D&I 序‑‑• 顧客・サブライヤーとの盗固な関係

あらゆる移動空閏の安全性や快遺性の向上に貫猷• 他企業、大学とのオーブンイノベー

ション• 各橿イ：：シアチプヘの参画

自然資本• エネルギー消賣量 13,166 T
J＇ト① カー ボ ンニ ュー トラル

企纂 I
I饂向上
安定配当

~

外部環境

【株主 • 投賣家 1

社会•関係資本 ~(SDGsなど）

出社のあらゆる価傭創造
活動は『順理則裕』の精津ト

人と地球に求められる
ソリューションを創遭し饒けるグルーブ

SUSTAINABLE
DEVELOPMENT

3月末日）• 研究開発に従事する従業員数

約500人 (2020年 6月時点）

PVV5『
順理則裕」の実現を通じたグループの持続的な成畏j

市場 期待される「もの•こと」（地瞭曝墳 I
サーキュラー エコノミー
讀墳負荷低漏 ・
GHG籐出量剛漏

一

高まる「景壽 J「●●Jのニー ズに貫猷

外部経済の内部化などを通じた各種資本への転換

(
2
0
2
0年度）

マテリアリティ

経営基盤（マテリアリティの前提となる基本事項）⑦ フー ドロス※ダイバーシティ＆インクルージョン- 11 -GOALS｀
I

マテリアリティ
マテリアリティの特定Iめざす姿を実現するために気候変動やプ ラスチックこみ問題などの蹂境問題、そして人権、労働に関する問題など、企業が解決に頁献するぺき社会課題は多岐にわたります。

2020年度、当社グル ープは、ス テー クホルダーの要請 ・期待に応え、当社グル ープのめざす姿 「人と地球に求められるソ リュー シ ョン」を創造し続けるグループを実現するために、 CSVとESGの側面から、 8項目のマ テ リアリ ティを特定しました。当社グル ープの企業活動の基盤であり社会からの要請が大きい 3項目を「経営基盤（マ テ リアリ ティの前捉となる基本事項）

J として整理しました。なお 、特定したマ テ

リアリ ティは、各ス テークホルダー とのコミ ュニ ケー シ ョンとエンゲージメントを通 じて定期的に見直しを図ります。

特定 したマテリア リテ ィ

「人と地球に求められるソリューション』を創造し続けるグループ
クリーンテクノロジー」 r
高いQoLJr新しい移動空間」の実現
未来への責任に基づくイノベーション： r

II

経営基盤（マテリアリティの前提となる基本事項）
回 国 囮

安全・防災・品質I]

I
I

回 コーポレート・ガバナンス

巨 人権の尊重極めて
重要
1回とっての 重要性

ステ ークホルダーに］固 温室効果ガス削減

回

ノリューション提供力（事業を通 じた費献）！回 匡］サブライチェーンマネジメントl
回 環境負荷低減；匡l匡 ］製品のライフサイクルマネジメント

l 図 回 データ・セキュリティ、プライパシ—l巨］ 人材マネジメントl••…………••………••ン．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．l．...．．．...................．.．．．．．•…………••…………•
回 固 コンプライアンス；

重要

東洋紡グループにとっての重要性•.....................,

極めて重要

国 回 ステークホルダー・コミュニケーション>︑

マテリアリテ ィの詳細情毅はこちら

安全・防災 ＞

品質

人権の尊重 ＞

サプライチェーンマネジメント

環境負荷低減 ＞

人材マネジメント

コンプライアンス ＞

ステークホルダー・コミュニケーション

コーポレート・ガバナンスヽ'>

温室効果ガス削減＞>

データセキュリティ、プライバシー
︶

I
目標と K
PI
マテ リア リテ ィ特定に伴い、 2020
年 11
月、取り組み推進のための KP
Iを新たに設定しました。現在継続検討中のものも含め、以下に報告
します。

(2021
年 10月 1
8日現在）

- 12 -

月1
8日
2021
年 10
サステナビ
リティ委員会

東洋紡グループのマテリア
リティ／ KPI・
目標
KPI:違成タイミングは項目ごとに設定
区分

大項目

担当役口
項目

森地加男
代表取締 役 森 再 務執行役只
安全・
保安防災推迫本部長

安全・防災

I
盤

マ
＾
リ
テ

1
. 室大災吾＊数2 労拗災否休棠度数率3. 火災 ・
爆発件数
4. 環境挙故件数

口

荒木良夫
取締 役 兼 執行役貝品質保証本 部畏
生産技術革新部門⑬奇括1 製品串故＊件数
2 製品安全・
品質保証教育の実施状況＊経済産業省が規定する定歪に準じ、 社内基準を
設置

1
. 1
件
2 070
3
. 1
件
f
牛
4
.O

全て毎年目指す目標、届年で築計手故を未 然に防 止する取り組み」の 目標 設定 i
埠 税検 討 中̲J

1 0件／年
2 100%

f
品質 関 連」の目標 設定 は継続検 討中

イ

！
名
る
墓

コー油ノート
ガパナンス

1
牛
2 80%

全て毎年目指す目標

リ

テ

2020
年度実績

1
. 0件／年
2 025以下
3. 0件／年
4. 0件／年＊厚生労働省が規定する定我1
こ担じ、社内基準を
設置

品質

ア

目櫻値

￨

白井正勝
取締 役 兼 執行役貝HR・
コーポレートコミュニケーション部門
碑 括

1 取締役会／委貝会⑪笥催回数
2. 1．
碑 貝ごとの出屈率
3. 取締役会の実効性評 価 内容間示

1 実穎開示2. 実穎開示3. 実効性評佃内容開示

1 25回
2. 統合報告書、 ウェブサイNこ掲冠
3. 統合報告酋、 ウェブサイNこ掲載

白井正勝
取締 役 兼 執行役貝HR・
コーポレートコミ ニケーシ3ン部門
磁 括

1. 人権教育・研修の実施状況1. 単体＊
従業員の20％を対象に1回／年

1
. 24.
1%

t
項
ヽ

＊対象は、東洋紡 （株）、東洋紡STC
（
株
） 、（
株
） 東洋紡システムク
リエート

人権の尊里
202
5年度目標

}）ューショ
ン
提供力

2021年 4月〜 2025中 計 策 定 時 に議 論 ・検討

大田康雄
常務執行役貝イノペーション部門の統括

マ

ァ

J
1
)
ューション
、
提供力
（研究間発｀
知的財産
）

リ

ア

リ

テ
イ

サプライチ
ェーン
マネジメント製品の
ライフサイクル
マネジメント藤原信也
執行役貝
罰達吻 流部の統括

1. （コーポレー団月究において）
ソ
リューション提供力」
1
31
応する
当社が設定するf
SDGs (
6,12,13,14)に加え、持続可能な社会に向けて必要な3,7を加えた対象に負する研究テー
マの割合
2
. （
事業部研究を含め）全社の研究テーマにおける現状を把煙し、全社目揉を設定する
3. 知財惜報の解析 件数
4. 特許権侵吾I
はる挙業中止件数
5 事業部 •OO発部暑との協浜による外国出願案件
決定数
6 ソ
リューシ3/1
嬰秀出願賞の検討完了
7 当社向け知財教育件数、グループ会社向頃 叩
教育件数

1. 2021年度に75％以上(
2025年1
こ90％以上）2 ‑3 年閉目標 20{
牛
4 年問目標 0件
5. 年問目揉 2回
6. 目標 2021
年1祖 末
7. 年問目ほ東洋紡 13
件、グループ会社 6
i
'
t

1
.‑
2
.‑
3 17件

1 CS
Rl
周達アソTート （
隔年実施） の回収率2 物流 （販売）におけるCO2
排出璽（原単位）の

1 90叫人上（実施しない甲な、アンケートで判明した

1 アンケート実施の体制整偏(
2021年度 ：回収率92 %)2 前年度比 06％削減

有所見お取弓l
先さまとのエZfージ兌小
実施）
2. 毎年前年度比 0.
5％削減

削減率

2021年 4月〜 2025中 計 策 定 時 に頃 論 ・ 検 討- 13 -

牛
5 2回
6
.‑
7
. 東洋紡 13件、グループ会社 5件
4

2021
年 10
月1
8日
サステナビリティ委員会

東洋紡グループのマテリア
リティ／ KPI・目標
KPI:違成タイミングは項目ごとに設定

区分

大項目

担当役口
項目

温室効果
ガス削減

環境負荷
低

荒木良夫
取締 役 兼 執行役貝品質保証本部畏
生産技術革新部門⑬奇括目櫻値

1. 温室効果ガス排出墾
2 気候変勤に対する研究閲発投負額
3 TCFO/シナリオ分析の間示

1. 2013年度比 30％削減•
2 （これから協浜／対応）
3 2021年度下期1項又愧且み間始

2020
年度実績

1
. 2013
年度比 26％削減 (90
2千ト
）
ン
2 ‑
3 ‑

• 2 030年度目標

売上忌拡大 (
2030
年度5、
OOO{
邑円
想定）に伴う温室効果ガス排出璽の堪加を見越し、自楳設定荒木良夫
取締 役 兼 執行役貝品質保証本 部長
生産技術革新部門⑪奇括

1 V
O
C
1
i
l
)
質大気排出璽
2 有審物質水域排出望3 排出廃粟物塁
4 最終処分 （埋立処分）率累現寅献裂品・
サービ
ス
5 I

1
. 2014年度比 60％削減•
2 2014年度比 80％削減•
3 2015年度比 15％削減•
4 毎年1
％未渦
5 売上忌比率 40%*（
単体）

1. 2014
年度比 50％削減
2 2014
年度比 53％削減
3 2015
年度比 4％増
4 02%
5 29.9%（エコ（ー トナーシステム•) の拡充

*2030
年度目標

白井正勝

取締 役 兼 執行役貝HR・
コーポレートコ
ミュニケーション部門
虚括

マ
ァ

リ

ア

人材
マネジメントリ

テイ

1 海外基幹人材の日本での研修受講者数
2 従業貝一人当た収沼ク育投資額（教育時閲）
3 誓理臓に占める女性比率の逹成状況
4 年休取得率5. 所定外労慟時間削減（
年闊36
0時闊超の人数／対象者数）
6 男性の育児依甜双得率
7 障力も者雇用率⑪き成状況
8 健康経宮ホワイ ト500
認証取得
9 エガ ージメントサーペイに呈づく従業貝(
/
)
f
働き方肯
定度」
の向上
①「
日常業務のP虹くさがない」の肯定的回答率の② 一人一人の多様な意見や考えを尊里」
肯定的回答率1 1
5人／年
2 50千円／年、21時間
3 5.
0螂 上
4
. 75%
5
. 20
％削減 (
2.
0%)
6. 恨 諏 得 対 象 者0)80%
7 23%
8 取得 ・
維持:
9 ①肯定的回答率の向 l②肯定的回答率の向 l:（
コンプライアンス意溢の向上）
1 コンプライアンスアンケート比率の改き
2 コンプ
ライアンス勉強会（百理者)
O
)
火施回数

1 ・
コンプ
ライアンスを亘視している会社か・
ミニスタディ
の認知度
2 出席者の間示r

白井正勝

取樟 役 兼 執行役貝HR・
コーポレートコ
ミュニケーション部門の統括

全て2025
年度目捺

3. ・
コンプ
ライアンス相談窓口の認知度
コンプライアンス（
コンプライアンス相談窓口の認知度 ・
活用）
3
. コンプ
ライアンスアンケート比率の改き
4 窓口対応1 コロナ祖のため中止
2 24
千円、1654
時問
3 31%
4
. 64%
5
. (
3
.
0%)
6
. 80.0%7 22%
8 ‑9 ①33%②42%

1 そう
思う、 まあそう思う88%
（▼5%)
.
.a %
2 11回間倍 (1,209
人受語） 十全従染
貝向け勁即配信、各栢り
川 卸 籾施回数
13回•利用のしやすさ

4. 対応件数の間示

3
. 92%

5 o
f
牛／年

4 37
件

•利用のい吋さ ： 使ってみたい 62%

5 里大な去令等の過反件数
5. 2件

コンプテイアンス
（
研究間発、
知的財産）

大田康雄
常務執行役貝イノペーション部門の統括

話井 尚毅

執行役貝
企画部門の統括データ・
セキュリティ、
プライパシーi

ステークホルダー
コミュニケーション

l
. ‑
2. ‑
3 ‑

1 1
引報セキュリティ教育実施回数＊
2 享故件数 （悟報溺えい、サーピス停止な
と
'
)•
3
.1
目報セキュリティ対策の廂退＊＊

1 1
9回
i
牛
2 O
3
. サイパーセキュリ
ティ委貝会を中心に検討中＊ 対象は東洋紡（株）、東洋紡STC（株） 、（株）東洋紡システムクリエート＊＊対象は連結子会社（状況を見ながら判断）
具体的な対策：連結子会社への
信 報セキュリティポりシーの展開
・OA/FA
強化策の展開白井正勝

全1. 研究間発の Q A体系にあ＼ナる製品安全と品質確保 1
. 0件1
年
遁反件切
2
. 0件
／年
3 0件I
年
2 各雀庁のガイ
ドラインおよび資金配分機閲ルール
違反件数
4 0件I
年
3 研究データの取悦及凶こooするルール遁反
4 表示物の披措置命令件数取締 役 兼 執行役貝HR・
コーポレートコミュニケーション部門
磁 括

1. プレスリリース件数2. 投資家面談件数
3.従業員 労 働 組合との怒談回数
4 ステーク加防f
ーとのエソf
ージメンH
回数

1 1
5回／年
f
牛／年
2 O
3
. 推進内容の開示

牛全て2021
年度目捺

1
. 75
件／年
2
. 15碍 ／年＊
3. 30
回以上／年
4 2回／年
全て2021
年度目標＊2．
は、21年8月〜22年7月- 14 -

4

1
. 90
件
2
. 144
件
3
. 1
4回
4 2回

1社会的インパクトを踏まえて特定
マテ リアリ ティの特定に当たっては、外部イ ニシアチプや G
RIスタンダー ドをはじめとする 12の国際的なガイドラインなどを参照し、候補となる社会課題を選定しました。
その上で、これらの社会課題に関する正・負のインパクトを社内へのアンケ ー トやヒアリングなどを通じて明確化し、機関投資家などの外部意見も取り入れながら、取締役会でマ テ リア リティを決定しました。当社のマ テ リア リティは「ス テー クホルダーにとっての重要性」 と「当社グループにとっての重要性J の2軸で整理しています。

(2020年 5月22日開催の 取締役会において決定）

1担当役員・ KPI・目標を明確化
2020年 11月には、取り組みの進捗管理を 一層確実なものとするために、マ テ リア リティことに担当役貝を決定し、併せて KPI・目標を策定しました。
なお、「ソリ ュー シ ョン提供力 」 「製品の ライフサ イクルマ ネジメント 」の K
P
I・目標については、次期中期経営計画 (2022年度開始予定）の戦略策定と併せて議論を行い、決定していきます。

特定フロセスグローバルな社会課題の把握・リスト化
直グローパル ・コンパクト｀ GRI
スタンダード． SASBスタンダードなど

社内調査・影響度の判定
役日、従戴員

外部意見の聴取・修正

経営会議での議論を経て、取締役会で決定I
マテリアリティと SDGsとの関わり
2020年6月に特定した東洋紡グループの「経営基盤（マ テ リアリ ティの前提となる基本事碩） 」 と「マ テ リア リティ」 について 、関連する□

S Gs、ESGとの関連を整理しました．
今後、ス テー クホルダー とのコミ ュニ ケーションや外部専門家の意見の取得などを通じ、マ テ リアリ ティをレビ ューする中で、事業活動とSDGsとの関わりもさらに深化させます。

- 15 -

E環 i
n S社 会 Gガバナンス＂ 醤 躙一

関連するESG

関連するSDGsの番号

経宮基盤（マテリアリティの前捉となる基本車項）

E SG

安全 ・防災 ・品質

G

コーポレ ート・ ガバナンス

S

人権の尊重

関連する ESG

関連する SDGsの番号

マテリアリティ

Vぶ）。
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1
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1
4m
"
'

ES

ソリ ュー ション捉供力（事業を通じた貢献）

ES

サプライチェーンマネジメント

ES

製品のライフサイクルマネジメント

E

温室効果ガス 削減

E慄境負荷低減S

人材マネジメン トSG

データ・セキュリテ ィ、 プライ バシ ーSGコンプライアンス

1
2ね
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s I

ステー クホルダー・コ ミュニ ケーション- 16 -

【事業を通じた貢献】
ソリューション特集 フィルム
拡大市場におけるシナジー創出の基盤を構築

I
両社の技術 ・人材を補完し合う
当社グループは、

201
9年度に帝人（株）から株式を譲渡され、同子会社の帝人フィルムソリュ ー

シ ョン（株）をグループの 一員としました。その後、同社は東洋紡フィルムソリ ュー ション（株）と名称変更し、また 2
021年度には当社の既存事業との統合が完了しました。
譲渡契約の締結後から、 P
MI （買収後の統合プロセス）を意識して取り組んできました。具体的には、営業、技術、研究、物流などのプロセスごとに会議体を設置し、両社で頻繁に話し合う機会を持ちました。さらに、全体でも月次の報告会を開催して緊密に情報を共有しました。
課題事項を 一つずつクリアしたことで買収プロセスに大きな支障を来すことはなく、統合完了
後もスムーズに業務を進めることができています。
その背景には、帝人グル ープの企業理念に含まれる「社会と共に成長します」 という考えと、
当社グル ープの企業理念である 『順理則裕』 に、社会の役に立ちながら企業として成長していくという共遜の価値観が含まれていたのも大きいと思います。
代表 取約役 茉 写 務 執 行役員
安全・保安 防災 推進本那長

フィルム・椴能マテ リア）
レソリ ューション本部長

森重地加男

1シナジーの発揮
セラミック コンデンサ用離型フィルムは loT関連の需要が非常に高まっていることから、今後も需要は確実に伸長すると想定しています。
もともと小さいサイズのセラミックコンデンサ向けの製品については当社が強みを持っており、より大きなサイズ向けのポリュ ームゾーン製品は帝人フィルムソリュ ー ション（株）が強みを持っていました。これらが統合によるシナジーが直接的に期待できる分野です。この他にもシナジー を発揮できそうな製品・分野は多数あります。 2020年度には将来の持続的成長に向けてさらに新しい製品開発を進めるため、マ ーケティング戦略部の中にその先々の開発につながるアイデアを検討する部門を独立して立ち上げました。ここから、となり得る種を生み出していこうとしています。

5年先 1
0年先の収益の柱

また、他社がまねできない、当社グル ープ

ならではの製品を供給することを重視し、多角的にシナジーを生み出す可能性を探っていきます。

- 17 -

宇都宮工場
2021年4月 東 洋紡 フィルムソリ ュー ション （株）の手業を統合 し発足

1本部長補佐メッセージ
化学反応を起こす
個人的には、東洋紡のことは以前から知っていましたし、今回の話が出た時はポジテイプに受け止めていました。 一方で、従業貝の中にはどうしてもネガテ イプな気持ちを抱く人もいます
ので、そこに対し丁寧に取り組むという意識は常に持ちながら、階層ことに コミュニケー シ ョ
ンプ ランをつくるなどして準備しました。結果、世界レベルの優れた人材・技術を持った歴史のある会社同士の統合が実現しました。
統合前は、事業構造改革の中で縮小均衡 L,ながら事業を存続させることに注力せざるを得ませんでした。統合後は、持続的に事業を成長させていくための桔極的な投資や長期視点、リスク評価をしながら果敢に戦略を打つ姿勢など、本事業に対する経営スタンスの大きな違いが新鮮でした。
長い間 ライバルとして戦い、互いに違いを出そうとしてきました。だからこそ、それぞれが培った強みを掛け合わせることで化学反応を起こしていきたいと思います。
フィ ルム・梧慈マテ リアルソリ ューション本部畏の補佐
フィ ル ム•徳毎マテ リ アルマ ー ケティング致苺総括部長

能美慶弘
帝人 フィ ルムソリ ュー シ ョン（株） では 代表取紐役社長を務め、東洋 紡と合併後、本部 長補佐と してシナジ一釦」
出に尽力

シナジーポイント製品

シナジーポイント

セラミック コンデンサ用

帝人

離型 フィルム

ら販売

成膜時に コート 層を形成するイン ラインの離型 フィルムで、大きな サイズのポリ ュームゾーンを従来か

東洋紡

非常に小さなサイズのセ ラミックを作るための離型 フィルムを開発→ 組み合わせにより、いるいろな情報 ・技術の共有を可能に

PENフィルム

帝人
東洋紡

束洋紡が持っていなかった耐熱 フィルムを展開
光学用途や一般工業用の フィルムの顕客が多く市場シ ェアも高い→風力発電の モー ターの絶縁などで PENフィルムの需要が増えてきている

PENフィルムと当社グループが強い市場との組み合わせ／原料からの改良により新しい展開を構想
ラ ミネ ー ト缶用 フィルム

帝人

食料品の ラミネ ート 缶用 フィルムを展開

東洋紡

飲料の ラミネ ート 缶用 フィルムを展開→アメリカを中心に缶詰需要の高まりに期待できる- 18 -

I
コスモシャイン SRFiへの投資
テレ ピなどの液晶ディスプレ ーに使用される フィルムであるコスモシャイン SRF.にも引き続き注力していきます。需要は旺盛で、 2020年 7月に増強した犬山工場の生産 ラインが2021年度には本格的に稼働し、より安定的に世界中に供給できる予定です。
ただし、中長期的に需要がいつまで続くのかをしっかり見極める必要があります。液晶ディスプレ ー に代わる競合製品として有機 E
LやマイEDなども登場しており、これらが強みを伸ばしてシ ェアを広げていくかもしれません。また、韓国の液品 ディスプレ ーメーカーが中クロL
国への生産移管を進めており、中 国のメ ーカーがこれから大きなプレゼンスを持つ可能性もあります。これらの動阿をしっかりと 見極めて設備投資および研究開発投資を検討していきます。

.
コスモシャイン SRF

犬山工場に増強した生産ライン

世界 N
o
.
lのグリーンフィルムメーカーへ
フィルム・機能マテ リアル分野では、長期的な目標として「世界 No.
lのグリ ーンフィルムメ ーカー」 となることを掲げています。現在、バ
イオ原料の採用や フィルムの薄肉化・高強度化による原材料使用呈削減、また、 フィルムのマ テ リアルリサイク ル 町やケミカルリ サイクル
恕 2の技術開発などを推進し、サー キュラーエコ ノミ ーの実現や気候変動対策に貢献していこうとしています。こうした、いわゆるグ リーン

フィルムとしてすでに製品化 ・事業化しているのは食品包装用 フィルムですが、この数年注 目度が高まっており、販売呈が順 調に伸長しています。そして、その技術は将来的に 工業用 フィルムなどにも応用していけると考えています。
今後も、より環境負荷の低い フィルムの開発に取り組み、 サー キュラーエコ ノミ ー実現に貢献するさまざまな技術開発に取り組んでいきます。
※ l化学的な組成は変えずに、樹脂材料として再利用すること※2化学反応によって組成を変換 し、原料として再利用すること- 19 -

ソリューション特集 ライフサイエンス
感染症診断分野の強みと成長戦略￨研究用試薬で培ったノウハウを生かして新型コロナウイルスの体外診断用試薬を開発
2020年、新型コロナウ イルス感染症が世界で煽発的に拡大する中、当社は 4月に同ウイ ルスの研究用として新型 コロナウイルス選伝子検査試薬を発売しました。以降、研究の現場で役立てていただいています。さらに、 7月には体外診断用医薬品を 上市し、医療機関や検査機関に供給してきました。
もともと当社は、 1
980年代から還伝子検査に用いられる研究用試薬を製造販売しており、その中には胃腸炎を引き起こすノロウイルスの検査に用いられる試薬がありました。新型 コロナウイルスの検査とも技術的な類似性があったため、これを生かして社会に頁献したいとの思い
年以上、還伝子検査分野の研究開発に継続的にから開発に着手しました。当社はこれまで 20
リソ ースを投入し、技術をプ ラッシ ュアップしてきました。そのため技術基盤が確立できており、今回の開発もスピーディーに進めることができました。
年 6月にはイムノクロマ ト法を用いた体外診断用医薬品の新型 コロナウイ ルス抗原
なお、 2021
検査キッ トも発売しました。

取締役兼常務執行役貝

ライフサイエンスソリュ ーション本部長
大内裕

1より高効率の検査方法を確立するために共同研究を推進
また、2020
年度には検査の信頼性・安全性の向上、そして検体採取から結果判定までの時間短縮を目指した研究にも取り組みました。
結果判定までの時間短縮は、大里の検体検査に対応できるようになり、社会全体での検査の効率化につながります。そのため、検査の次世代型自動化シス テム確立 を目指して、学校法人北里研究所、（株）椿本 チエイ ンとの共詞研究を開始しました。 同研究は、当社がこれまで

1
こ砧究用試薬分野で培った実娯を評価いただき 、北里研究所からお声掛けをいただいたことに始まります。プロジェク トの意義に強く賛同

AMED)の2020年度「 ウイル
し、共同研究に参加する ことを決意しました。なお、本研究は、国 立研究開発法人日本医療研究開発機構 (ス等感染症対策技術開発事業」(3次公募）「
早期・大呈の感染症検査の実現に向けて、新しい検査手法やシス テム等の確立 を目的とする

開発・実証研究支援」 に採択され開始したものです。
この共同研究で採用している検査方法は、「プール法」と呼ばれるものです。今までは 1
人の唾液を採取し、それを 一度テス トし、陽性／陰性を検査していました。しかし、

「
プール法」

であれば、 5人の検体を集め、 一つにまとめたものを検査することができます。仮に 100人の検体を集めたとすると 、通常 l00回検査しないといけないところ 、全員が陰性であれば 20回という 5分の 1の回数で済むというわけです。仮に 一つ陽性が出れば、陽性が出たグル ープの 5
人の検体をもう 1回検査するだけです。大幅に検査の回数を減らすことができるため、効率化
こつながります。
とコス ト節約 1
医療現場だけでなく、迅速かつ 大呈の検査体制が必要とされる空港などでの入国検査や、大規模な国際スポーツイベントなどでの検査体制構築への活用も視野に、本研究を進めています。

- 20 -

I
感染症診断のソリューションビジネスで N
o
.
lを目指す
当社は選伝子検査分野において、 PCR検査用の試栞だけでなく 、その原料も製造しています。例えば、健康診断などで中性脂肪や コ レス テ
ロールの測定に使用される 生化学検査薬の原料では、世界第 2位のシ ェア（当社推定）を誇ります。また、バイオ技術、とりわけ酵素や抗体などの高機能タンパク質に関する技術も非常に高いレペルにあります。例えば、富山大学との共同研究により開発した、「新型 コロナ ウイル

スに対する抗体」を用いた抗原検査キッ トも高機能タンパク質に関する尖った技術が生かされた例です。なお、本製品に使用した抗体は、AMEDの2019年度 「
新興 ・再興感染症に対する革新的医薬品等開発推進研究事業」 (2次公募）「
SARS‑CoV‑
2の臨床現場即時検査法開発に関する研究」に参画し、開発したものです。
これまで感染症に対する世界の注目度は高いものではありませんでしたが、今回の新型 コロナウ イルス感染症の拡大で、グロ ーバルでの対応が求められるようになっています。また 、新型 コロナ ウイルス感染症だけでなく 、鳥イン フル エンザなど、将来パンデミックが発生する
リスクがある感染症が存在しており、その対策は重要な社会課題と見なされています。

今後、当社は感染症診断領域に桔極的に投資し、ターゲットをより広く設定します。そして、国内だけでなくグロ ーバルで、還伝子検査だけでなく診断ビジネス全体を視野に入れ、感染症診断のソ リュー シ ョンピジネス｀における No.
lの地位を目指します。それによって 、感染症まん延という世界的な課題の解決に阿けて 、 これまで以上の貢献を果たしていきたいと考えています。

全自勁還伝子解析装匿 「G E NECUB E•」

（左から）
「
SARS
‑
CoV‑
2De
t
e
ct
i
onKi
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Nse
t
‑
」
「
SARS
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CoV‑
2Detect
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N2se
t
‑
」

総括部長メッセージ
尖った'技術ができるまで当社グループの PCRの歴史は長く、 30年以上 になります。KOD．というプラン ドのPCR用酵素の販売をスタ
ー トし たのが 1995年で、その後プ ラ ッシ ュアップと モデルチ ェンジを繰り返してきました。
PCR試薬の性能を高めるためには、主役となる酵素に加え、この働きを補助する物質も重要です。これらはどちらもタンパク質でできていますので、タンパク質をつくる技術に優れていないと、良い試薬はつくれません。
パイ オ宰業総括部長
茉 パイ オプロダク ト営業部長
パイ オ開発部長

曽我部敦

当社グル ープは長年の研究の中で、タンパク質の機能を高め効率良く生産する技術を磨いてきました。また、得られた高機能なタンパク質を配合することで試薬そのものの性能を高めるとともに、多様な・尖った＂性能の試薬をつくってきました。
これらの成果を認めていただき、試槃の業界では高い認知度を誇っています。アカデミアの先生から最先端の技術を紹介いただ＜延長で、共同開発などをする機会も多いです。

- 21 -

研究用試薬に関する歩み
1982年

制限酵素 3品目の販売から事業をスタ ー ト

1989年

TthDNAPolymerase」の販売開始
当社初の PCR用酵素「r

1995年

yme「
ase」の販売開始、以後改良を継続し現在に至現在の主カプランドである PCR用酵素「 KOO.DNAPol
る

2014年
2020年

ノロウイルスの検査用試薬「ノ ロウ イルス検出キット 」 の販売を開始、以後改良を継続し現在に至る
当社の新型 コロナウイルス選伝子検査試薬が「病原体検出マ ニュアル 2019‑
nCoV」 （国立感染症研究所作成）に準じた方法と して、公的医療保険適用の対象に承認- 22 -

（概況）フイルム・機能マテリアル
成長戦略￨既存製品の売上拡大を図りながら環境対応などの新たな価値提供にも注力 します
当本部は、フィルムや接着、 コー テ ィングに関わる事業が集約されて誕生しました。
今後、パッケ ージング分野では、食品ロスなどが社会課題となる中で、性能と価格競争力を両立 した食品保存用透明蒸着 フィルム エコ シアールgの拡販を進めていきます。 工業用 フィルム分
野では、海外での OEM (
O
r
i
g
i
n
alEquipmentManufacturing) なども活用して コスモ シャィン SRF,の提供能力を強化し、市場シ ェア を現在の 35％から 50％にまで高めていきます。また、セ ラミック コンデンサ用離型 フィルムは敦賀事業所の設備を増強することで旺盛な需要に応え、市場シ ェアを 25％から 30％まで向上させることを狙います。
これら既存製品の売上拡大を追求するとともに、部門の枠を超えた新たな施策も 加速していきます。フィ ルム部門と機能マ テリ アル部門の協業深化もその 一つであり、両部門の情報共有 を深め、販売拡大および業務効率化を図っていきます。また、さまざまな分野の資産を最適に組み合わせることによって、新たな価値・ソリ ュー ションの創造にも挑戦していきます。
さらに、新設された『リ ニューアプル・ リソース事業開発部」と連携しながらバイオマス原料代表取締役兼専務執行役員を使用したポ リマー開発にも注力 し、環境対応製品 ・ソリ ュー ションにおけるグロ ーパル トッ

安全・保安防災推進本部長
フイルム ・
機能マテリアルソ リュ ーション本部長

プラ ンナー となることを目指します。

森重地加男

めざす姿
• 世 界 N o.l の“グ リ ー ン ” フ ィルムメ ー カ ー• 樹脂の総合 プ ロバイダー

く主要製品＞
フィルム、機能マ テ リアル （バイ ロン g .ハー ドレ ンs／化成品加工 ）- 23 -

価値創造フロー口

口

正の影轡強化（機会の増大）
調達■関連マテリアリティ

ESG側面

プロセス

負の影轡抑制（リスクの低減）

口 資源循瑛

I門 ご ： ： サ イ ク ル• ペッ ト ポ ト ルからのリ サ イクル原料を調達 （フィルム）

製造

一
□

口 温暖化防止・ガス コー ジェネレ ーション設備の逗入、石炭からガスヘの燃料転換
口 資源循瑛
•I :：：：サイクルリ サイクル原料再利用

ク リスパーこ、カミシャインこ、スペースク リーンと サイクルク リーン2、
リシャイン g （フィルム）・スペック外製品再使用
コスモシャイン SRF,（フィルム）・ハギプロ レジン ※再使用 (
2021
年 lO
月

本格運用を開始予定 （フ ィルム）※ リサイクル性低下の原因となるフィルムの表面加工を剥がして混じり物の無いPITとした
もの

販売／使用

一
一

口 顧客課題・社会課題へのソリューシ ョン• リサイクル原料の使用や薄肉化などによる省資源化 •GHG排出呈 削 減

熱収縮ポ リエステルフィ ルムスペースクリ ーン
こEl―フ ィルムサイクルクリ ーンs
リサイクル P

環境負荷低減植物由来原料使用 フィルムパイオプラーナ g• 食品の長期保存が可 能になり、食品ロス低減に貢献

透明蒸着フィ ルム エコ シアールこ• 通信関連機器の製品性能向 上 への頁献

超複屈折ポ リエステルフィ ルム コスモシャ インSRF,
セラミック コンデンサ用離型 フィルム

コスモピー）い• 金属代替による軽呈化

共重合ポ リエステル樹脂バイロン g• 溶剤を使用しないことによる環境負荷低減

環境配應型印刷版プリンタイト g、コスモラ イト s

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1
I
こ

I

廃棄／再利用口 資源循瑛

I :：:：:：サイクル
・ シリコン塗エフ ィルムを回収し、再資源化 〈フィルム〉- 24 -

事業プロセスにおける重要なESGテーマ

I
資源循環
製造工程で出た端材や使用後の最終製品を回収・再貧源化した材料を使用することで資源循蹂に努めています。また、製品自体の高強度化や薄肉化によって、使用する資源呈の削減に貢献しています。

I
温暖化防止
発電時に出る廃熱を有効利用できるガス コー ジェネレ ー ション設備の逗入を進めています。また、燃料の石炭からガスヘの転換も推進しています。これらの取り組みによって C
O2排出の削減に努めています。

製品・サービスによって提供する価値

I
食品ロス低減に貢献するフィルム
優れたガスバリア性を持つ透明蒸着フィルム エ コシア ールsは、食品の長期保存に力を発揮
し、食品ロス低減に貢献します。
金属の蒸着処理がなされていないため電子レンジでの加熱にも対応しています。

ェコシア ー ル• を使用した食品包装I
液晶ティスプレイの高機能化を実現するフィルム
超複屈折ポリ エステルフィルムコス モシャイン S
R
F
iは、従来のポリ エステルが持つ複屈折による着色現象を解消した製品です。液晶テレピの大型化やベゼルレス化、パネルのオープンセル化が進む中で高いシェアを獲得しています。

I
省資源に貢献するフィルム
リサイクル原料の使用や薄肉化によって省資源化 ニーズに応えたペットポトルラベル用フ ィルムを開発、捉供しています。例えば、リサイクル PE
Tフィルムサイクルクリ ーンgは、リサイク
ル樹脂の使用比率を世界最高レベルの 80％まで高めながらも、従来製品の性質を保持しています。
また、熱収縮ポリエステルフィルムスペースクリ ーンgは、ポリエステル素材としては世界最薄となる 20μmのフィルムです。これは従来製品の半分以下の薄さであり 、大幅な省資源化に貢献しています。
サイクルクリ ーン・- 25 -Ilo
Tを支えるセラミックコンデンサ用離型フィルム
セラミック コンデンサは、電流を調整 L,たり 、電気を 一時的に蓄積したりする汎用的な電子部品です。さまざまな電子回路に搭載されています。
当社の離型フィルム コスモピールgなどはセラミックコンデンサの製造に不可欠なフ ィルムです。原反の製造から離型層の コー ティング加工まで一貫して対応できる唯一のメ ーカーとして、 loTやAlの普及・進展を支えます。

- 26 -

（概況）
モビリティ
成長戦略
￨環境性能や安全性の向上など 、社会と市場の期待に対してグループのシナジーを発揮して応えていきます
各種の技術革新やコト消黄の高まりなどを背景に、自動車業界は 100年に 一度といわれる変革期を迎え、市場はさらなる拡大が見込まれます。
当本部は、金属部品の代替品として軽呈化・ CO2削減に貢献する エンジニアリングプラ スチッ
ク事業において、世界中の営業拠点からいち早く情報を集約して製品の開発・提案につなげる
仕組みを確立しています。そこから生まれる豊富な素材ラインアップ、そして技術力と細やかなフォロ ーカで拡販を進めていきます。
また、搭乗者の安全を守る エアバッグ事業では、タイの紡糸新工場設立を機にアジア市場でのシェア挽回を囮るとともに、外資系顧客への販促活動を本格化し、売上を 2倍以上に伸ばすことを目指します。

0以上の事業部、総括部から多くの自動車用素材を提供していまさらに、当社グル ープでは 1す。今後、「
モ ピリ ティマ ーケティング戦略部」や「モ ビリティ戦略会議j などのグループ横断の体制•取り組みを推進することでシナジ ー 創出を図っていき、 CASE ※ l 、

MaaS 虹案件へ

常務執行役員

モピリティソリュ ーション本部長
竹中茂夫の参入や、複合材の開発、 M&Aなども推進し、さらなる成長を目指します。
※ lConnected （コネクティッド）、 Autonomous （自勁化）、Shared& Service （シェアリングとサ ーピス）、 El
e
c
t
r
i
c （電動化）の略。自動車に関わる

呈新の技術革新の総称
※2Mob
i
l
i
t
yasaService の略。各種移勁手段をワンストップのサ ー ピスと し て提供•利用するという考え方・仕組み

めざす姿• 世界 No.l のエアバッグ用基布メ ー カ ー• カテゴリ ー トップのエンジニ アリングプラスチックメ ー カ ー• 世界の完成車メ ー カ ー とのパ ー トナ ー シップ構築

く主要製品＞
エンジニアリングプラ スチック、エアパッグ用基布などIめざす姿の実現に向けて当本部では、当社グループが長年培って きた繊維 ・フィルム・樹脂・ヘルスケアなどの素材・技術融合により、社会価値を創出することを目指しています。
将来の モ ビリティ市場が実現しようとする 「車室内空間の快適化・居住化」 「塗装プロセスの排出の大幅削減」 「航続距離延長につながる電黄阿 上」 な
廃止やモノマテリアル化による CO2
ど、お客さま・学術機関・技術補完企業との栢極的な協業により、ト ー タルソリ ュー シ ョンを捉案します。

コンセプト カ ー マ ニ プレ ー ラ 一 •空気を操る．をコンセプ トに 、当社素材 ・技術g

以上搭載されているが50- 27 -

価値創造フロー
ESG側 面プロセス

口

口
正の影轡強化（機会の増大）
調達

■経営基盤
■関連マテリアリティ

負の影轡抑制（ リスクの低減）
環境負荷低減日 化学物質管理• 法規制の順守のための レ ビ ュー や代替品への切り替えを実施

口 資源循環I :：悶：：サイクル• 再生 レ ジンの活用を促進

製造

口 温暖化防止• 効率的生産方法の確立、 エ ネ ルギ ー 省力化の推進

ロ 人材育成• 海外工場のロ ー カル人材採用• 国内外グル ープ会社への技術支援

ロ 労働安全衛生• 事故発生を防ぐための予防保全意識の向 上

販売／使用

口 顧客課題・社会課題へのソリューション
●次世代モビリ ティにおける GHGの排出呈削減
エネルギーの効率化、安全性の向上• 快適車室空間（安全・快適）の実現への貢献

エンジニアリングプラスチック
射出成形用ポリ エステル樹脂バイロペッ トg

1

―
•一
＿
一
一

熱可塑性ポリ エステルエラ ス トマー ベルプ レンg
高機能ポ リアミド樹脂グ ラマイ ドg
高融点ポリアミド樹脂バイロアミド s
熱可塑性スタンパプルシ ー トクイック フォームg
エアパック用ノン コー ト基布・ コー ト基布

園冒
廃棄／再利用111
園1

口 資源循環:：翌イフサイクルマネ• エア パッグ用基布の端材を 回 収・リ サ イクル 、エンジニアリングプラスチックとして再生
・パッケージングフィルムの端材を回収・リ サイクル、
エンジニア リングプラ スチックとして再生- 28 -

I

事業プロセスにおける重要なESGテーマ

I
資源循環
製造工程から出る端材を回収・活用することで、本来は廃棄されてしまう資源のリサイクルに取り組んでいます。例えば、 エアバッグ製造時に出る基布の端材をメ ーカーから回収し、高酎熱性樹脂としてリサイクルしています。また、 一部のパッケージングフィルムの端材についてもエンジニアリングプラスチックの原料として再利用しています。

1温暖化防止当社グループの機能素材（樹脂 ．接着剤 ・フィルムなど）同士を組み合わせることで、自動車製造において最も エネルギーを消黄しているといわれる塗装ラインの工程短縮やプロセス代替を提案、

W
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l
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to
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WheelZeroEmi
s
s
i
o
n
"チャ レンジ※への貫献を目指しています。

※経済産業省が打ち出した世界のエネルギーの製造から車の走行ま での温室効果ガス排出をゼロにする方針

1人材育成
事業のグロ ーパル化が進む中で、海外工場の効率的な運営を実現するためにロ ーカル人材を栢極登用しています。また、国内外グループ会
社への技術支援なども実施し、人材育成を進めています。

製品・サーピスによって提供する価値

I
自動車の軽星化に貢献するエンジニアリングプラスチック
高機能ポリアミド樹脂グラマイド tは世界標準を大きく超える 70％の強化繊維を含有させることにより金属代替材料として十分な強度と大幅な軽呈化に寄与しています。また、高融点ポリアミド樹脂パイロアミド＄は、バイオマス原料を使用しながらも、酎熱性に侵れ、ナイロンの欠点である吸水性も従来の 1/3まで低減しています。
熱可塑性スタンパプルシー トクイックフ ォーム＄は、高い強度・弾性に加え、倭れた耐衝撃性を持ち、軽呈化に貫献しています。自動車構造材への実装も期待されています。
熱可塑性ポリ エステルエラス トマー ペルプレン sは、耐熱性、耐油性などに優れ、加硫ゴムに比ぺて比重が小さく、熱可塑性という特長を生かし、再利用が可能などのメリットがあるため、さまざまな場面で使用されています。

1搭乗者の安全を守るエアバッグ用の原糸・基布
当社グループが供給する エアパッグ用原糸と基布は、世界の全エアパッグの4割に当たる呈に上ります。
また、 エ コクレリ ーフ心は、製造工程から回収した基布の端材を原材料として製造する成形材料
用ナイロン樹脂です。エンジンカバーやエアバッグ収納用カバーの材料として再使用されています。

エアパッグ用基布を提供- 29 -

（概況）生活・環境
成長戦略￨気候変動や水不足など 、地球規模の課題の解決に
独自の技術で貢献していきます
当本部がタ ーゲットとする領域は、身近な 「生活と頭境j です。従来は個々の事業部が個別に戦略を練っていましたが、今後は当本部が情報を集桔し、各事業部・関係会社の技術ス トック
を成長市場にマッチングさせていくための戦略を立案していきます。お客さまや社会から求められる 「モノ ・コト」を実現 し、既存事業のさらなる拡大および新規ビジネスチャンスの創出を加速していきます。
特に、地球規模の問題として喫緊の対策が求められている気候変動をはじめと して、大気汚
染、水不足といった諸課題の解決に、当社独自の膜・フ ィルタ ー技術、機能素材で稿極的に貫献していきたいと考えています。
具体的には、光化学ス モ ッグの原因となる VOEを回収する装置や各種のフ ィルタ ーに加えて、「水」関係の事業にも注力していきます。海水淡水化プラントに用いられる膜に関しては、従来より強みのある RO
膜で 「水不足 」 という課題の解決に貢献してきました。今後は、同じく膜や、産業排水の浄化にも有効な BC膜
海水淡水化に用いられ、より省エネルギ ー性の高い FO

専務執行役員などの開発・拡販にも積極的に取り組んでいきます。

生活・環境ソリュ ーション本部長

祈組織に再編された事業部の特徴を持った商材の技術ノウハウも組み合わせて 「
従来の壁を取西山 重雄

り払う 」 を合言葉にスピー ド感を持って取り組んでいきます。

めざす姿• 世界トップクラスの機能性不織布メ ー カ ー• 環境ソリ ュー シ ョ ン事業の確立• 繊維機能材 x 鹿社力→産業•生活資材才 ー ガナイザー

く主要製品＞

oe回収装置、高機能不織布（自動車部材・資材・フィルタ ー用途など多種）、化合絨綿、スーパー繊維、
海水淡水化膜、排水処理装置、 v
衣料繊維- 30 -

価値創造フロー
ESG側面

プロセス

口

口
正の影轡強化（機会の増大）
調達負の影轡抑制（リスクの低減）

口 資源循環I 製品のライフサイクルマネ• リ ニューアブルな植物由来の原料を使用 〈環境、機能繊維〉• ペッ ト ポ トル からのリ サイ クル原料の使用 〈不織布、機能繊維〉

製造

口 温暖化防止• 装置の改善 、 生産効率向 上 などによる省 エ ネ化 〈不織布〉• 現地生産により輸送に伴う GHG 排出呈 削 減

口 品質・顧客の安全衛生• 定期的なお客さまとの QA

(Qual
i
t
yAssurance:品質保証）ミ ーテ ィング実

施による品質管理強化 〈不織布、機能繊雑〉

口 人材育成• サウジ アラ ピ ア 現地法人における ロー カル人材の桔極雇用 〈環塙〉• 中国現地法人でロ ー カ ル人 材の管理職／営業を登用 〈不織布、機能繊維〉

販売／使用

ロ 顧客課題・社会課題へのソリューション
• 世界に安全な水を供給

海水淡水化 ・排水処理装置 (RO
膜
、 BC膜
、 FO
膜
）
• 有害物質を吸着し蹂境負荷を低減

活性炭素繊維■経営基盤■関連マテリアリティ

Kフィルタ ーぶ v
oe回収装匿

機能性不織布（静電 フィルター 用 エ リ トロンぇ

ジメント

―
＿
＿
一
一

重金属イオン吸着シ ー ト用 コスモフ レッシ ュNANO,)
パグ フィルタ ー用 PPS短 繊 維 プ ロコン s• 高機能、

リ サイクル可能、快適性向 上

三次元網状繊維構造体プレス エアーR
• 軽呈化、省資源化に貢献

スーパー繊 維 イ ザナス＄、ツヌ ーガ＆ ザイロ ンs

園園1
1唇 圏 匿廃棄／再利用

環境負荷低減

口 資源循環• 中空糸膜素材は 、 廃棄後に生分解 可 能 〈慄燈〉

I :：:：イフサイクルマネ
口 地域住民の安全衛生
・土壌汚染の防止、燃焼防有毒ガスの抑制 〈環境〉

- 31 -

環境負荷低減事業プロセスにおける重要な ESGテーマ

I
資源循環
資源循環を重視した原料選定に努めています。例えば中空糸膜の原材料には 、 リニュー アプルな植物由来原料を使用しており、 2010年には、 「パイオマスマー ク」も取得しています。 また、ポリ エステル短繊維には、ペットポトルからリサイクルした原料を使用しています。

I
温暖化防止
製造工程で CO2
排出呈の削減に努めるとともに、海水淡水化プ ラント用の膜などを需要地である中東で製造することで輸送に伴う CO2
排出呈を削減しています。

1人材育成
中東などでの現地法人の設置や、中国 、新興国現地法人でのロ ーカル人材の積極雇用を実施し、産業の多角化や雇用創出に貢献しています。

製品・サービスによって提供する価値I
voeの回収に貢献する活性炭素繊維
Kフィルタ ーこは、当社グル ープが世界で初めて 工業化に成功した独自の活性炭素繊維。同 フィ
ルタ ー を用いた VOE回収装置は国内外で 1,500台以上の納入実績を誇り、大気汚染防止に貢献しています。

K フィルタ 一•VOE 回収装匿1海水淡水化、排水処理に活用される膜
中東の数多くの大型海水淡水化プ ラントにおいて当社グル ープの海水淡水化用 RO
膜が採用され、水不足解消に貢献しています。
また、 RO膜の技術をペースに排水処理用 BC膜も開発。既存の蒸発法と比べ省 エネルギ ー性が高い点が特徴です。

海水淡水化用RO
膜モジュ ール- 32 -

I
有害物質から人体を守るフィルター
静電フィルタ ー用 エ リトロン gは、 マスクや空気清浄機、エア コンなどに使用されます。粉塵、タバ コ、 NOx、 SOx、放射性 ヨウ素、PM2.
5、ウイルスなどから人体を守ります。

1土壌汚染防止などに貢献する不織布原料として再生ポリエス テルを使用した機能性ポ リエステルスパンポンド不織布は、自動車、建設、土木、包装、衛生製品などさまざまな用途で使用されています。
土壌汚染防止をはじめとして、さまざまな観点から環境保全・環境負荷低減に貢献しています。

I
高制菌性能のクッション材
三次元網状繊維構造体プレス エアー＄は、通気性、クッシ ョン性能、透水性、酎久性に優れています。制菌性能も付与しており、病院や 介護の分野でも広く採用されています。

ブレスエア 一•- 33 -

（概況）ライフサイエンス
成長戦略￨他社が追随できない唯一無二の製品を提供し医療の発展 •QOL （生活の質）の向上に貢献 していきます
当本部は、医療•生命科学の領域で「人と地球に求められるソリ ュー シ ョ ン 」 を創造し続けることを使命としています。パイオ技術と膜技術の 二つをコア技術とし、さまざまな技術の融合・シナジー を通じてユーザー課題 ・社会課題の解決を目指していきます。
パイオ分野の診断薬原料事業では、長年培った研究用試桑のノウハウを活用し、さまざまな感
染症の造伝子検査薬とその原料の開発に注力し 、公衆衛生の向上に貢献していきます。また、免疫検査薬の原料となる高機能な抗体のラインアップも拡充していきます。
医薬品事業では、日米欧のレギュレーシ ョンに対応するなどの強みを持つ無菌注射剤の製造受託に特化し、拡大する需要に応えていきます。
医用膜分野では、血液透析をはじめ、血液浄化・抗体医薬プ ロセスなどに当社製品を活用してもらうために、生産技術向上と新たなビジネス モデルの創出に取り組んでいきます。
医療機器分野では、治療の標準化を目指して再生医療材料の拡販に努めます。さらに、他事業取締役兼常務執行役員の商材や外部知見の活用によって研究開発を加速していきます。

ライフサイエンスソリュ ーション本部長

これらの戦略を適じて、他社が追随できない唯一無二の製品の開発 ・捉供を 加速し、医療の発

大内裕L（生活の質）の向上に寄与していきます。
展と社会の OO

めざす姿
• 国内 ト ップの感染症造伝子診断のソ リ ュー シ ョ ンプロパイダー• 世界 ト ップの医用膜メ ー カ ー

く主要製品＞
パイオ（研究用試薬、診断システム、診断薬原料）、医薬品（注射剤などの製造受託）、医用膜（人工 腎臓用中空糸膜、血液浄化用中空糸膜、抗体医菜プロセス用ウイルス除去中空糸膜）、医療機器（神経再生誘濤材、骨再生誘導材、生体適合性ポリマ ー）- 34 -

価値創造フロー
ESG側面

フロセス

n

口

正の影轡強化（機会の増大）

調達負の影轡抑制（リスクの低減）

口 品質・顧客の安全衛生• GMPに基づいた受け入れ試験 〈医薬品〉• イン プラ ントを目 的 とした製 品 に つ いて原料の完全なトレ ーサ ビ リ テ ィを確保

製造

口 労働安全衛生• 化学物質の安全性については 事 前 に レビ ュー を実施

口 品質・顧客の安全衛生• GMPに基づいた厳格な管理 〈医薬品〉
ロ 温暖化防止・高効率機器への更新に よ り省 エネルギー化を推進 〈医用膜〉■経営基盤■関連マテリアリティ

＿
＿
＿
一
円
ごi

口 資源循環I：サイクル●端材などを固収し、原料再生 メーカーに捉供 〈医用膜〉
・ 包装簡素化による包装材使用呈削減 〈医療機器〉
販売／使用

口 顧客課題・社会課題へのソリューション
・ 医療現場での頁献を通じて、 QOLを向上
神経再生誘遥チ ュープナープ リッジ＄
人工腎臓用 中空糸膜

一UBEi
全自動速伝子解析装置 GENEC
無菌注射剤など

園圏
口 品質・顧客の安全衛生• 製 品 の誤使用 を防止する学術支援グルー プを編成 〈医療機器〉

廃棄／再利用＿＿＿
環境負荷低減口 化学物質管理• 有機溶媒などは指定の 引 き取り業者を選定 〈医療機器〉

ロ 労働安全衛生• 有機溶媒 を 扱う現場では排気ダク ト を設置 〈医療機器〉

口 地域住民の安全衛生• 廃棄物は 専門 業者に処理を委託 〈医療機器〉

環境負荷低減- 35 -

事業プロセスにおける重要な ESGテーマ

I
資源循環
医用膜分野では、製造時に端材を回収し原料再生メ ーカー に捉供することで資源循堺を図っています。医療機器分野では、販売時、品質を維持することを大前提とした 上で、 可能な限り包装形態を簡素化することで資源の無駄遣いを防いでいます。

1安全衛生
医薬品分野でGMPに基づいた管理を実施することはもちるんのこと、各分野で製品に応じた取り組みを実施しています。例えば、医療機器分野では イ ンプ ラン トを目的とした製品について原料の完全な トレーサ ビリテ ィを確保しています。また、使用時の誤操作を防止するため

1
こ学術支援グループがユーザー教育を実施しています。

製品・サービスによって提供する価値

1診断を支える酵素・解析装置
生化学診断に用いられる診断用酵素を診断薬メ ーカー に供給し 、世界中の 方々の健康維持に貢献しています。
また、独自の高速核酸増蝠技術によって核酸の抽出から増幅・検出までを簡便かつ短時間に行うことが 可能な全自動造伝子解析装置
GENECU B E~ を提供。治療期間の短縮や薬剤 黄の抑制などに貢献しています。

1新型コロナウイルス研究に役立つ試薬
新型 コロナ ウイ ルス検出キット SARS‑
CoV‑
2Det
ect
i
onKi
tは、独自の酵素を使用し、還伝子抽出工程を最短2分で完了できます。
また、試薬配合を調整して酵素の働きを最適化したことで、抽出した造伝子を増幅する 工程にかかる時間を従来の半分以下 に短縮。抽出から測定までを最短60分以内に完了することができま す。

I
末梢神経の再生を促進させる医療機器
神経再生誘湮チ ュー プ ナ ープリッジgは、外傷などで断裂、欠損した未梢神経の再生を促進させる機器であり、この技術では国内で初めて承認を得た治療用医療機器です。従来の治療のよ
うに健常な部位の神経を採取する必要がないため、手術時間を短縮でき、患者さまの負担軽減にも寄与します。神経再生後は安全に体内で吸収・分解される当社独自の技術です。

ナープ '
Jッジ．

- 36 -

1 透析患者の治療 •QOL向上に貢献する中空糸膜
年々増加する透析患者の治療成績と QOLの向上への貢献を 目指して、人 工腎臓用中空糸膜を提供。優れたる過性能と経時劣化の少ない安定 した老廃物の除去性能を誇り、優れた生体適合性も実現しています。

人工腎臓用中空糸膜を使用した透析器- 37 -

未来をつくる研究開発
当社グル ープは 、 めざす姿を実現するための未来への仕込みとして、イノベー シ ョン活動を桔極的に推進 しています。例えば、カ ーポン ニュー トラルやサ ーキ ュラー エ コノミ ーを実現するためのクリ ーンテクノロジーの研究や、感染症の拡大が危惧される中でますます重要視さ）などれるライフサイ エンス分野の製品開発、さらには、社会のデジタル化によって可能となったマ テ リアルズ・インフォマ ティクス (M[の最先端手法の活用などを進めています。

「イムノアローTM SARS-CoV-2の開発」については、こちらをご覧ください「マテリアルズ・インフォマティクスの取り組み」については、こちらをご覧ください

イノベーション統括役員メッセージ
2030年、東洋紡はどんな事業でどのように社会に貢献するのかr
誰かがやる、ではなく自分がやる」
当社グル ープにとってイノベー シ ョンは競争力の源泉です。近年では、従来よりも長期の視点を重視し、社会課題の解決を意識した取り組みを促進しています。さまざまな部署から集まったメンバーで結成した「みらい価値捉供プロジェク ト」 では、

2030年に東洋紡がどういう「価値を誰に提供したいのか、どういう事業をそこで行っていたいのか」を考える試みも進めています。

「
誰かがやる、ではなく自分がやる」という恵識が根付いてきています。

常務執行役員イノベーション部門の統括
大田康雄

1他社との活発な協働によるイノベーシ ョンの創出を目指して
さらに、オ ープンイノベー シ ョンなど他社との協働にも力を入れています。当社グループは、パリ ュー チェー ンでいえば中央に位匿する会社であり、上流からも下流からも声を掛けていただきやすい立場にあります。つまりオ ープンイノベーシ ョンが生まれやすいという点は強みです。例えば、カ ーポン ニュー トラルをどのように実現するかという点において 、 自社だけでなく、他社に私たちの技術を提供して何かできることはないかという視点でも検討しています。
また、当社のコア技術を応用できるスタ ー トアップ企業とのオ ープンイノベー ションを活性化するため、ベンチャ ーキャピタルを遅じて、先進的な モ ノづくりを行うペンチャ ー企業や大学、研究機関へ積極的に投資をしています。当社グル ープが投資しているベンチャ ーキャピタルの一つに、非常に早い段階の大学発シ ーズを中心とするベンチャ ーに対して研究開発から支援を行い、育成していこうといった意向を持ったファンドがあります。研究開発段階で出た種を大きくしていくという点では、当社グル ープには過去にさまざまな実緩があります。すでに出来上がった開発成果を逗入するのではなく、「共に育てていく 」 という視点をこれからも大切にしていきたいと思います。

その他にも、総合研究所をオ ープンイノベーシ ョンが活性化するような、人が集いやすく、多様なアイデアを出しやすい慄境に整備することを予定しています。さらに 、キャリア人材や多国籍人材、女性が活躍 しやすい制度や施設も整え、ダイバー シティを通じたイノベー ションの加速も図っていきます。

- 38 -

r
事業をつくる」意識を忘れず、失敗を恐れず、あくまで挑戦し続ける
当社グル ープがめざす姿を実現し自身もサス テナプルに成長していくために、高機能フィルムをはじめとする機能性材料、ライフサイエン
ス、環境など、当社グループに優位性があり、市場拡大が見込まれる分野の研究開発を拡大していきます。機能性材料では単に素材ではな
く、お客さまのお困りことに対してマテリアルを起点としたソリュ ー ションを提供できるハイスペックな次世代製品の研究を加速してい きます。 ライフサイエンス分野では当社の主力事業である診断部門にとどまらず、広く「人々のウ ェルピーイング」を支える領域をタ ーゲット

970年代からとした開発を進めています。例えば、当社は人々が心地良いと感じる感覚を定呈・評価するいわゆる快適性工学技術の開発に 1取り組んできました。この技術を心理•生理の評価まで、また対象も衣服から居住空間などに拡大しようとしています。環境分野ではカ ー

ポン ニュー トラルやサ ーキュラ ーエ コノミ ーの実現に向け、当社固有のさまざまなクリ ーンテクノロジーや、バイオポリマーをはじめとしたサステナプル技術、さらに今後は炭酸ガスの 固定化・貯蔵などいわゆる CCUS領域の研究開発をさらに重点化していきます。
私は常に、研究貝の皆さんに 「事業をつくる」意識を持ってほしいと伝えています。また失敗を恐れずチャレンジし、社内だけでなく社
外、特に海外にアンテナやコネクシ ョンを広げてほしいと願っています。
こ れ か ら も 斤r
ymany
,Fa
ilqui
ckl
y」 をスロ ーガンにイノベー ションを加速していきます。

「尖った技術」を生み出すイノベーション創出機関「総合研究所」
1
931年、総合研究所は絨維の研究からその歩みを始めました。以降、 90年にわたって時代のニーズに応えながらフ ィルム、バイオ、高機能製品などへと研究領域を拡大。現在は全社の研究開発基盤としての役割を果たすとともに 、生産部門を有する複合事業所となっています。
研究部門では、約 500人の従業員が基盤技術の強化や融合による新製品・新技術の開発に取り組み、社会の課題解決に貢献できるイノベーテイプな技術・製品・ソリュ ー ションの創出を推進しています。特に、基礎研究を担うコ ー ポレ ー ト研究部門では、立案庇から研究テ ーマとSDGsの 17の目標との関連を明確にするなど 、 2030年、そしてさらにその先の将来を見据えた活動に取り組んでいます。

- 39 -

イムノアローTM SARS-CoV-2の開発
正確・迅速に新型コロナウイルスを検出
早期に陽性者を発見し感染症拡大防止に寄与する抗原検査キットの利用が、海外および日本国
内で広がっています。 2021年 6月、当社グル ープはイムノクロマ ト法による抗原検査キッ ト「イムノアロ ー™ SARS‑CoV‑
2」 を医療機関と検査施設向けに発売しました。
‑ TMJ という名前には、「
イムノア 仁l「
新型 コロナウイルス (SARS‑CoV‑
2) の抗原を矢（アロ ー）のように迅速かつ正確に検出 する」 という思いが込められています。
本製品は、社会からの強い ニーズに応えるためスピーデイーな開発を行いました。開発に携わった研究貝 1
こ話を聞きました。

1社会ニーズに呼応する形で迅速に研究開発を進め、製品化に成功
岡本

当社グループはこれまでにも新型コ ロナウイルスの検出に関して、全自動造伝子解析装

NECUBEiと選伝子検査試薬の開発 ・供給をしてきました。これらに加え抗原検査キッ
置 GE
トができれば、さらに医療従事者の負担軽減やウイルスの拡大防止に貢献できるのではないかと考えました。
西村

PCR検査をしたくてもある程度の規模の病院でないと検査できる装置を持っていません。検査の裾野を広げる意味でも 、装置が不要で小規模なクリ ニ ックでも検査ができる抗原検
査キッ トのニーズは高いと考えていました。
岡本

イムノク ロマト法はもともと基盤技術の 一つとして当社でも研究開発を進めており 、今回の新型 コロナウイルス感染症のパンデミックを機に、それに応用できないかという話になりま した。 一方で、イムノクロマ ト法の製品化自体は今固が初めての経験でしたの で、その辺りは苦労したところですね。
西村

（
左
）
コーポレー ト研究所パイオメディカ ル基盤ユ
ニット兼バイオテクノロジー研究所 新規開
発グループ
岡本淳

開発スピー ドが求められる中、刻々と世間の状況が変わるのに加え、他メ ーカーではす

でにイムノクロマト法での製品化に成功したところもあったので、正直焦りもありました 。 し（右）コーポレー ト研究所 パイオメディカル基盤ユかし、より良いものをお届けするという強い信念を持って妥協せずに最後まで取り組めたとこ

ニット（前職バイオテクノロジー研究所 I
VD

るは、非常に大きな経験になりました。

開発グループ）西村研吾

キットに濃下

キットの中

．

！
ロ

測定したい試料を，嶺幻① 測定対象（ ＊）を含む検体がットに染み込んで渾れる（ ＊）イムノクロマト法は 、毛細管現象を 利用した抗原抗体反応を測定

所定の位置にラインが原理とする迅速診断法の一 つ。 インフ ルエンザ診断、現れたら陽性！

どに用いられ、世界的に普及している診断技術です。従来、新型で検査できる 、特別な機器を必要としないなどの特長がありま

1①目 印（●）力直縁状 こ菫ぶことで、ライカ｛

I
I
:
分〜 1
1
:十分曇

妊娠検査な

コロナウ イルスの検出に用いられてきた PCR検査よりも短い時間

性
・

*
Z
1
1
1
J
1
)

気"””111-1(•細｀イムノクロマト法とは現れたよう l::J
以ふ

キットに含まれる 1
1
t
体 (Y)
に測定対象（ ＊）がキャ ッチされて置縁状に並ぷ- 40 -す。

I
富山大学をはじめとする外部との技術連携やチームワークが鍵
西村

キットの性能を高めるには、感度や特異性の高い抗体と、反応を 可視化するための目印となる粒子が重要です。抗体の開発に当たっては、当社が培ってきた基盤技術に加え富山大学と技術連携を行いま した。こ れにより、多面的な評
価結果を踏まえて、非常に多くの候補の中から短期間で効率良く優れた抗体を選抜することができました尻岡本

いかに感度良く検出するかという点を突き詰めた結果、反応の目印となる粒子も従来のイムノクロマ ト法で使われているものとは異なるものを選びました。優れた抗体と優れた粒子を使用している点が本製品の大きな特長です。
西村

さらに、非特異反応を抑える技術や反応性を上げる技術などを搭載し、キッ トとしての性能を高めています。
岡本

製造に当たっては、初めての経験でしたので何度も試作を繰り返し改善を行いながら、製品化のための技術を確立していきました。

西村

試作の回数など、納期と品質のパ ランスをどう取るかという点で意見が対立することもありましたが、納得のいく製品を出したいという思いは同じでした。その原点にお互いに立ち返り、理解・尊重しながら進めてこられたと思います。
岡本

他社よりも後発だったこともあって、まだ販売できていないという焦りももちるんありましたね。ただし、製品の信頼性をきちんと担保しながらでないと進められないということを、チ ーム全員で重要視して取り組めたと感じます。
西村

メンバー全員で議論を重ね、共通認識を持って進めることができたところが大きなポイントでしたね。その中で、自然と良いチ ーム

ワークが生まれたと感じます。最終的には、それぞれが自分の役割を理解し、誰がどのタイミングで何をするのが良いか、自主的に考えな
がらチ ームとして動けていたとこるが非常に良かったと思います。このような社内外との連携がこのプロジ ェク トの成功の鍵だったと思います。
2※本製品に使用した抗体は国立研究開発法人日本医療研究開発機樺 (AMED)の2019年度「新興 ・再興感染症に対する革新的医薬品等開発推進研究車業」 (次公~)「
SARS‑CoV‑
2の臨床現場即時検査法開発に同する研究J に参画し、開発しました。

1今後もイムノクロマト法を使って感染症や変異ウイルスに素早く対応する
岡本

今回の開発に当たり、抗体や抗原などのパイオ素材は自社で開発しましたが、その他の基材にも当社が開発できそうなものがたくさん使われているという印象を受けました。不織布やメンプレンなどの基材も自社で開発してバイオ素材と融合することで、より特徴的なものをオ ール東洋紡で開発で きるのではないかと思っています。
西村

PCR検査試薬に加えて「イムノアロ ーTM」 をプ ランド化、シリ ーズ化することを通して、当社がライ フサイエンス分野の目標と して掲げている 「感染症分野での幅広いソリ ュー ション提供」 を実現していきたいと思っています。その先の未来については、例えばスタジア
ムに入る前や駅に入る前など、もっといるいるなとこるで簡単に検査できる世の中にならないかなと思っています。
今回は新型 コロ ナウイルスですが、強毒性 イ ンフルエ ンザ ウイルスのような新たな変異ウイルスが流行 した時に 、いち早くこのような検査キットを提供できるよう、抗体の取得・製造技術やイムノク ロマト法関連の開発・製造技術をプラ ッシ ュアップ していきたいです。そうしたことを桔み重ねて、感染症診断のソリ ュー シ ョンビジネスでトップ集団の 一貝となってリ ー ドしていける会社に変革できればと考えています。
いずれにしても、今後もチ ームワー クを大切にしながらやっていきたいですね。

- 41 -

I
開発に携わったメンバー
コーポレート研究所バイオメティカル基盤ユニット

左 か ら 順 に 辻 勝 巳 、 荒 木 め ぐ み 、 岡 本 淳、松 尾 美 穂 、 米 田 圭三
【開発での役割 J• イムノクロマ ト 法基盤技術の開発• イムノクロマ ト 試薬の開発• イムノクロマ ト 試薬の性能評価、臨床試験• イムノクロマ ト 試薬製造技術の確立• 製造移管対応

バイオテクノロジー研究所

つ~ —-

（
上段）左から順に岡田真季、伊藤亜矢子、竹越智子、瀬尾和子、小松智恵、北 林 清子、池端みさえ￨
畑 隆司、柚原光佑、 西村 研 吾 、 枡 屋 宇 洋 、 北 澤 宏 明（下段）左から順に） 1- 42 -

【開発での役割 J• 抗体の開発• 抗体の製造、品質評価• 抗体のスクリ ーニ ング、抗体セッ ト の選定• イムノクロ マ ト試栞の性能評価、臨床試険• 製造販売承認申請対応• 製造移管対応

診断システム事業部

左 か ら 順 に 藤 本 聖 人 、 曽 家 義 博 、 黒 板 敏 弘 、 舛 岡 正二郎 、 渥 美 建 都【開発での役割 J• 営業活動• 学術活動- 43 -

マテリアルズ・インフォマティクスの取り組み
DXで研究開発を変革する
当社グル ープでは変化の激しい時代において、 I
T活用や DXを通じて東洋紡グル ープが持つさまざまなポテンシャルを拡張していくことを目指しています。その 一蹂と して、研究開発におけるマ テ リアルズ・インフォマ テ ィクス (Ml)の活用に取り組んでいます。 Mlとは 、Alや機械学習、統計解析などを活用した情報科学（インフォマ テ ィクス）の手法によって、効率的な材料（マ テ リアルズ）の探索・開発を行うことです。
デジタルの力を活用することで新たなソリ ュー シ ョ ン • 新たなビジネスの創出を加速していきます。

Mlを全社で活用する体制の構築
賽洋紡に最適化された Mlを欄築
主要製品！事業の研究開発プロセスを大きく変革

年度、本社にデジタル戦略部を、総合研究所内に DX
推進室
当社グループは 2020

lをを設置しました。これらの部署が推進役となって当社グル ープに最適化した M
構築し 、主要な製品や車業の研究開発プ ロセスを大きく変革することを目標に取り組みを始めました。まずは 、 2022年度末までに全ての研究員が基本しベルのMlを実験ツ ールと して使いこなせている状況を目指しています。鍵となるのは、
実験データの蓄積とテータの解析です。全研究所の実験記録を継続的に蓄桔 して
i
1
1究開発を
Mlを活用し 1
高度化・効事化．

いけるデータベースの構築を進めながら、解析に必要な 技術の標準化と解析人材の育成を進めています。

lを推進・運用している研究貝に話を聞きました。
総合研究所内で M全ての研究員が基本レベルの Mlを実験ツールとして使いこなせる．

データ解折技清の檬瀑化、人材育成

解析

冨I
l
l

- 44 -

、

I
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i
紺罰匹l
雌
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I
I
I

できるだけ使いやすくすることで社内での活用を促進

私は DX推進室とシミュレ ー ションセンタ ーの2部署に所属しています。 DX推進室では、実際にMlを使用する人と 一緒に解析のための勉強や、解析に必要なソフトウ ェアの構築を行うな
ど、現場でより簡便に Mlが使えるような環境づくりを進めています。私も研究者として実験をしていた経験があるので、これまで Ml
を使ってこなかった人たちがちょっとした抵抗感を持つのは理解できます。だからこそ、プログラムやデジタルツ ールに慣れていない人にもできるだ
け分かりやすく説明し、使いやすい設定とすることを常に意識しています。
シミュレ ーションセンターでは実験をする人と協力しながら Ml
を実際に使用し、活用の幅を広lを組み合わせることで、 より高度な材
げようとしています。将来的にはシミュレ ー ションと M
料開発の支援に取り組んでいきたいと考えています。

コーポレ ー ト研究所
シミュレ ーションセンタ ー
兼総合研究所 DX
推進室
伊藤夏輝

1社内だけでなく 、外部のテータも精査し活用したい‑

私が所属する研究グループでは次世代の海水淡水化膜を開発しています。製膜の条件一つとってもパラメ ータ数がかなり多いので、それを 一個一個検証していくとどれだけ時問があってもを活用していま足りません。そこで、パラメ ータを 一気に整理し最適条件を達き出すために Ml
す。私のグル ープはまだ専入し始めたとこるで、パラメ ー タ整理とデー タ蓄稿を並行して行っています。 DX推進室とも積極的に信報交換し、どんどん良い形にしていきたいと思っています。
将来的には論文や特許などの外部デー タも組み込んで解析をしたいと考えています。社内でのデータ蓄積は確かに重要ですが、やはり外部デー タも積極的に取り入れていくことが大事です。ただし、外部データが全て真実とは限らないので、正しいデータを見極めながら自分たちの解析に活用していけたらと思います。

コーポレー ト研究所
プロセッシング甚盤ユ ニット
澁谷亘史- 45 -

Mlの活用で研究開発に新しい視点が生まれるm『机屈辺氾釦i訊印

lrAII

私は、導電接着剤の研究開発の加速を目的に Mlを活用しています。普段の研究開発とは異なる
アプ ロー チもあり、初めは苦労しましたが、経験則からは選ばない材料を非常に短期間に見付け出すことができました。 Mlの活用が進んでいけば、新入社貝など経験が浅い人でも熟練した経験者と同じように適切な材料設計を海き出すことができるようになると期待しています。また研究開発の効率化により、働き方改革にもつながると感じました。私はチ ームのリ ーダーををこく当たり前に使えるように広めていきたいと思っ
務めていますので、今後、メンバーがMlています。
一方で、研究貝はどこで力呈を発揮していくのかを改めて考える必要があると思っています。

Mlで得られた、従来の知見とは異なる結果に対して、どういうメカ ニズムなのかを解析 ・考察
lを活用 して生み 出された時間を有効活用して、こう した取り組みを促進 しし応用していく。 Mていきたいと考えています。
コーポレ ー ト研究所
ケミカル基盤ユ ニット
入江遅彦

解を導き出すために重要なテータの蓄積

冒‑

私の所属するバイロン技術センタ ーではデー タの「解析」と 「蓄積」の 2軸で M
lの活用を進めています。組成を Mlに入力すれば直ちに物性を推測できるようになることが最終目標です。そのために 、解析手法の最適化と必要なデータの蓄桔を進めています。精度を担保するためには相当な呈のデータが必要なので、年単位でじっくりと取り組んでいく予定です。
事業部ではお客さまから製品に対する要望があった際に、いかに短時間で応えられるかが重要になってきます。これまでは研究員が個人の経験に基づいてトライ＆エラ ー を何度も繰り返しながら必要な解を迫いており 、場合によっては競合企業にスピー ド感で負けてしまったこともありました。 Mlの活用を推進することで、スピー ド感を高め、事業部の競争力向 上 に貢献していきたいと思います。

パイロン ・ハー ドレン技術開発部
バイロン技術センタ ー涙野栄美- 46 -

【ステークホルダーとの対話】
ステークホルダー・コミュニケーション

ステークホルダー・コミュニケーション

考え方・方針束洋紡グループは、『順理則裕』（なすべきことをなし 、 ゆたかにする）との理念に基づき 、企業行動窓章として r
ステー クホルダー とのコミュニ ケー ション ：私たちは、公正かつ適切な偏報開示を行うとともに、当社グル ープを 取 り巻くス テー クホルダー との コミュニ ケー シ
ョンを企業価値の向 上 に役立てて」 いくことを掲げています。当社グループはこの基本的な考えに基づき、情報発信ならびに コミュニ ケー
シ ョン活動を桔極的に展開します。また、活動内容は定期的に経営陣に報告しています。
情報発信に関しては、お客さま、お取引先さま、株主 • 投資家、従業員 、 地域社会等のス テー ク ホ ルダー の皆さまをはじめとして 、 広く社

会全体に、適時・適切・適確に発信することに努めます。
コミュニ ケー ション活動に関しては 、 ステー クホルダーや広く社会との双方向の コミュニ ケーシ ョンに努めることで、信頼関係を築きながら、当社グループに対する正しい理解を促進し、継続的な束洋紡プラ ンドの向上と企業価値の増大を目指します。

情報開示の基本姿勢
当社グル ープは、人々から信頼される企業としてあり続けるために、公正性、公平性に留意し適時適切な情報開示に努めます。また、株主•投資家をはじめとするス テー クホルダー の皆さまとの活発な コ ミ ュニ ケ ー シ ョ ンを図り、企業価値の向 上 に役 立 てます。その中で、以下を心掛けています。

a 社会的責任（説明責任）としての情報開示

b 企業価値を高めるための コミュニ ケー ション
C.企業価値を毀損しないための コミュニ ケーション

く目標＞
社会の 一員として、ス テー クホルダーからの期待に応え、社会課題の解決に向けたパー トナー との協働や操業地域での協調により、地域の持続的な発展に貢献します。

<KPI
と実績＞
取り組み項目• 情親の稿極的な発信、開示の強化• 株主投資家との対話

目標 (2021年度）

KPI
1. プ レスリリ ース件数

l
. 75
件／年

l
. 90件

2.投資家面談件数

2.150件 I
年

2
. 1
44件

3
. 従業員・労働組合との3.30回以上I年

3.14匝l4.2回／年

4. 2回• 従業員との対話• 産官学界との連携、対話

実績 (2020年度）

懇談回数• 地域社会との共生

4. ステー クホルダーとのエンゲージメン ト回数- 47 -

ステークホルダーとのコミュニケーション■ 株主•投資家●決算説明会の開催
通期決算および第 2四半期の決算発表においては、社長自ら業績の説明を行います。加えて、機関投資家およびアナリストなど金融機関を対象とした決算説明会を開催し、社長が決算内容とともに今後の経営方針について説明します。
なお、第 1四半期、第 3四半期の決算発表においては、 テ レフォンカンファレンスを開催し、企画部門統括の取締役執行役貝が業績を説明します。

●I
R情報の発信I
Rウェプサイトでは、日本語と英語の情報開示の充実化、迅速化を進めています。
同サイト には『有価証券報告書 」 「決算短信」 「統合報告書」「財務データ ダウンロ ー ド」な どを掲載し、バックナンバーも揃えています。適時開示資料（決算短信など）は社外公表と詞時に掲載しています。
年度には テレ
また、決算説明会の開催日より 一定期間の間、説明の動画をオンデマンド配信しています。 2019年度には決算説明会、 2020
フォンカンファレンスでQ&Aスクリプトの開示も開始し、公平な情報開示を推進しています。
今後も、株主•投資家の皆さまに便利に利用いただけるよう、資料と機能の充実に努めます。

●株主総会の開催
定時株主総会は、毎年 6月下旬、本社（大阪市）で開催しています。
年 6月24日）では、コロナ禍での開催であったことから、出席に代え、郵送・オンラインでの議決権行使を第 163回定時株主総会 (2021
強く推奨しました。

株式の総数等 (2021年 3月31日現在）

200,000,000株

発行可能株式総数

89,
048,
792株

発行済み株式総数（自己株式203,
350株含む）

57,
447人

株主数

株式の所有者別構成比 (2021年 3月31日現在）

金融商品取引業者

業会社

3.18%

4.53%

株主数

5
7
,
4
4
7人

- 48 -

金融機関

43.41%

■従業員
当社グループは、冊子のグループ報やイントラ ネッ ト、全社掲示板など、さまざまな媒体を通して、会社の経営方針や動きを紹介し コミュ

ニケーシ ョンをとっています。

2021年には、全従業員を対象とする『組織風土・働きがい調査」を開始しました。
回、また r
支部経営協議会」 として全国 8支部で各 l固開催しています。組合側は労働組合（本部）と会社による「中央経営協議会」 を年 1
本部役貝が、また会社側は、中央経営協議会は社長が、支部経営協議会はそれぞれ統括役員が参加します。涌常は対面形式で開催します
年度はコロナ禍であることを鑑み、書面で開催しました。
が、 2020■海外宰業拠点
当社グループでは、事業活動のグロ ーパル化に対応し、海外亭業拠点との コミュニ ケーションに取り組んでいます。
毎年、海外事業拠点のナシ ョナルスタッフが来日し、研修を実施しています。カリキ ュラ ムは英語版と E
l本語版の 2種類があり、以下 3点を目的にしていま す。

a.当社への理解を深めるb.日本側従業員との交流を深める
C. 学んだことを自国で展開する

また、海外業務研修制度があり、選抜された若手従業貝が、 1年間のプログ ラムの中、半年間を海外事業所で過こし、現地のナシ ョナルスタッフと交流しながら、語学や文化、海外業務の基本を学びます。
日常的には、 コロナ禍で国境を超える移動が厳しく制限される中、ウェプ会議等デジタル技術を有効活用し、これまでよりも日本と海外との距離を縮めるように配鹿しています。
これまで毎年、社長が複数の海外拠点を訪問し、駐在貝やナショナルスタッフを激励してきましたが、今後 コロナ禍が長引くことを想定し、オンラインでの懇談会を順次計画中です。

■ステークホルダー
2020年度は、2件の コミュニケーションをとりました。
•

2020年 10月「時代の要請として ESG」
アセッ トマネジメント One （株）運用本部黄任投資グループ チーフ ESGアナ リス ト櫻本恵氏•

2021年 1月 「
三菱商車のサス テナ ピリ ティの取組み」

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三菱商事（株）サス テナビリ テ ィ ・CSR部 長 藤 村 武 宏 氏

アセッ ト
マ ネジメン トOne（株）運用本部黄任投

三 菱商車（株）サステナピ ＇）ティ • CSR 部長藤黄グループチ ーフESGアナリス ト櫻本恵氏

村武宏氏- 49 -

■地域社会
詳しくは、地域社会のペー ジをこ黄ください。

＞「地域社会」については、こちらをご覧ください

社外からの評価 (ESG関連）■ESG指数への組み入れ
2021年 6月、当社は ESG （環境 ・社会・企業統治）投資に関する世界的な株価指数である「 FTSEBl
ossomJapanIndex」の構成銘柄として、初めて選定されました 。
その他、

「
MSCI
E
I本株女性活躍指数 (WI
N)」 にも構成銘柄として採用されています。

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1CONSTITUENTMSCI日本株
女性活躍指数 (
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■その他の評価
当社の取り組みが、以下の評価を受けています。

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「女性活躍推進」はこちらをご覧くださいヽ
'「健康経営」はこちらをご覧ください- 50 -るみて【活動報告：環境】
マネジメントアプローチ
東洋紡グループ地球環境基本方針

1環境理念
我々は、人と地球にやさしい技術をとおして社会に頁献し、地球環境の保全を図り、次の世代に、住みよい地球と豊かな社会を残すよう努めます。

1環境活動方針
技術の開発
東洋紡グループの総力を発揮して、人と環境にやさしい技術（製品と製造プロセス）の開発に取組み、慄境対策を推進していきます。

瑛境保全
製品の開発から設計 ・製 造 ・販売・廃棄 ・回収に至る全ての段階において、環境に及ぽす影轡を予測し、評価 し、低減 し、環境保全に取組みます。

社会への貢献より良い地球環境の実現を目指し、事業を通じてだけでなく、良き企業市民として、社会や地域における粽境保護や生物多様性保全活動への支援・参画 1
こ桔極的に取組みます。

行動指針

(
1
) 考える (thinkof
) ;技術開発と評価
開発・設計での環境技術の開発と環境保全の評価に努めます。

(
2) 大切に する (takecare) ；環境保全と再利用
生産 ・販売・物流 ・廃棄段階での環境技術の開発・向 上及び再利用に努めます。

(
3) 参画する (takepart) ；技術公開と情報提供開発した環境技術の公開と環境情報の提供に努めます。

(
4) 守る (takeup) ；環境湮守と監査
国 ・地方自治体等の衷境規制と自主管理基準の設定・維持に努め、監査を実施します。

(
5) 育てる (train) ；社内外体制
環境に関する社内体制の充実と教育・啓発活動に努めます。

- 51 -

環境管理体制「安全・保安防災 j を経営上の最重要課題と して、さらに強化するため、強い権限を持つ社長直咤の組織として、その機能に特化した 「安
全 ・保安防災推進本部」 を2020年 1
2月 lE付で新設しました。
これに伴い 「
地球環境・安全委員会」 を「安全 ・防災委員会」と 「地球環境委員会」 に再編し、地球環境委員会の 下 に地球環境推進委員会を設置 して地球蹂境保全活動を推進しています。
同委貝会は 「地球環境保全」活動全般について審議および方針を決定し、同推進委員会は具体的事項についても審議・決定し、進捗を管理しています。当社各享業所・ 工場およびグループ会社には、委員会メンバーが赴いてアセスメン トを実施 し、現地の活動状況を点検しています。
気候変動に関しては、「
カ ーポン ニュー トラル戦略検討会議」 および 「カー ボン ニュー トラル戦略検討クロスファンクシ ョンチ ーム」を2021年4月 l日付で設匿しました。 2050年カ ーポン ニュー トラルの実現に向けた当社グループの戦略策定と推進を行ってい きます。
ヽ9「カーボンニュートラル戦略推進体制」については、こちらをご覧ください
体制図

一

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2
1年4
月1
日付

安全 ・防災委貝会

奇地球環境委貝会

コンプ ライアンス委員会

P L/QA委貝会

輸出密賓委貝会

内部統制委員会

研究開硲萎貝会

情報委員会

知的財産委員会‑.,...............................．

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品質保証）委員会- 52 -

環境マネジメント
環境サプライチェーン
当社では、慄境活動を維持・強化することを目的に、グリ ーン調達、グ リーン購入に取り組んでいます。

グリーン調達グリーン購入の推進
環境負荷の少ない原材料を優先的に調達 し、環境保全に栢極的なお取引先さまとともに、持続可能な社会の構築に貢献するため、グリ ーン
調達を推進しています。お取引先さまには下記化学物質含有情報のご提供をお願いしています。
(l) 当社の定める禁止物質が含まれていないこと(
2) 当社の定める有害化学物質の含有里が把握されていること

2018年度には、経済歴業省が主導する製品含有化学物質の情報伝達共通スキ ーム「chemSHERPAi」 をベースに「化学物質含有情報シ ー
先さまに調査を依頼したほか、 2020
年10月には「 CSR調達ガイド ライン」を改定しました。
卜」 を改定し、お取弓 l

2021年度には、法規制などの改正に基づき 「
化学物質含有情報シ ー ト」を改定し、お取引先さまに調査を依頼する予定です。また、 一般購入物品については、「環境ラベル」を活用したグリ ーン購入を推進しています。

「CSR調達ガイドライン」はこちらをご覧ください※＞「物流における省エネの取り組み」はこちらをご覧くださいchemSHERPA,J［
ま、 一般社団法人産業哀境菅理協会の登録詞捺です「

環境コンプライアンス
当社グル ープは、大気汚染防止、水質汚濁防止などについて、法規制基準を守るのはもちるんのこと、継続的な改善の実施により、排出呈削減に取り組んでいます。今後もさらなる壊境負荷低減を行っていきます。

8 2020年度における壊境関連の罰金、処罰はありませんでした。
なお、 2012018〜2020年度の違反件数は、「ESGパフォーマンスデータ」をご覧ください ＞- 53 -

安全環境アセスメント
当社グループの安全粽境レベル向上のため 、安全・防災推進委貝会と地球環境推進委貝会が当社規定による安全環境アセスメントを実施しています。各拠点では、チ ェックリストによる毎年の自己評価とともに、 3年に 1回現地監査を受審し、管理レベルの維持・向上を函っています。

2020年度は、当社 2事業所とグループ会社 8社に対 して現地監査を行う予定で したが、祈型 コロナウ イルス感染症拡大による影轡を受け、
当社 l事業所、グループ会社 3社のみ実施しました。その結果、いずれも安全管理および壊境管理が共に良好であることを確認しました。
過去 3年に監査を実施した事業所
年度

グルーフ会社

東洋紡（株）

監査結果

201
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3事業所

9社

いずれも良好

201
9

3事業所

10社

いずれも良好

2020

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事業所

3社

いずれも良好2018 2020年度の環境関連の事故はありません。

- 54 -

1S014001取得状況
当社グル ープでは、環境管理の仕組みを整備・充実させ、継続的に改善を進めるため、国際規格 I
S01
4001に適合した慄境マネジメントシ
ステムを構築し活動しています。 2021
年 3月末で、 17事業所（グループ全生産拠点の 50%：生産拠点 34事業所の内、 17車業所）が環境マ
ネジメントシステム規格の外部認証を取得しています。

1S014001認証取得事業所
認証取得年月東洋紡（株）事業所
総合研究所（滋賀県大津市）

1
996年 12月

敦賀事業所（福井県敦賀市）

1
996年 12月

犬山工場（愛知県犬山市）

1998年 3月

宇都宮工場（栃木県宇都宮市）

1999年 2月

高砂工場（兵庫県高砂市）

1999年 3月￨
工場（富山県射水市）
富山事業所庄） l

2001
年 7月
2002年 11月

岩国車業所（山口県岩国市）

認証取得年月グループ会社（連結子会社）
東洋クロス（株）樽井事業所（大阪府泉南市）

1
999年 12月

日本エクス ラン工業（株）西大寺工場（岡山瞑岡山市）

2001年 6月PTI
NDONESIATOYOBOFILM SOLUTIONS （インドネシア）

2001
年 6月

御幸毛織（株）四日市工場（三重県四日市市）

2002年 4月

コスモ電子（株）（
三重県四日市市）

2004
年1
月

呉羽 テ ック（株）（滋賀県栗束市）

2005年 6月

東洋クロス（株）岩国事業所（山口県岩国市）

2005年 10月

東洋紡フォトケミカルズ（株）西大寺工場（岡山県岡山市）

2017年 10月

TOYOBOSAHASAFETYWEAVEC
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TD. （タイ）

2019年 5月
2019年 6月

（株）東洋紡カンキ ョーテ クノ（大阪府大阪市）

1S014001認証取得車業所の割合 50% （全 34事業所のうち 17車業所）
グループ会社（持分法適用関連会社｝

認証取得年月2000年 12月

キャストフィルムジャパン（株）敦賀工場（福井県敦賀市）- 55 -

環境教育
当社グループは、従業員の環境意識を向上 させるため、さまざまな教育、啓発活動を推進しています。
環境月間には、毎年外部講師を招いて環境セミナ ー を開催し、多数の従業員が参加しています。また｀各拠点で、当社グループの環境活動を説明するパネルや環境配怠製品の紹介を行う環境展を開催し、従業貝や地域の皆さまに対して当社グループの取り組みを紹介し ています。
その他、祈入社員向け独自カリキ ュラムなどによって、環境教育を推進しています。

瑛境セミナー

2021
年度は新型コ ロナウイルス感染症拡大による影轡を受け、議師と聴講者をオン ラインで結び、セミナ ー を開催しました。画面越しでの聴識となりましたが、 294人が参加し、活発な質疑応答となりました。

201
9年度環脆セミナ ー

2020年度環境セミナ ー2021
年度環境セミナ ー

環境展

201
9年度まで毎年実施してきた堺境展を、新型 コロナウイルス感染症拡大の状況を踏まえ、 2020年度は実施を見送りました。
2021
年度は ウェブを併用した開催に変更しました。
入社時環境教育
年度の受講
入社時教育は、グル ープ会社も含め全ての拠点において 、新入社員だけでなく中途入社の従業貝 に対しても行っています。2020者は 559人となりました。地球慄境保全体制や取り組みについての計画と実結についての説明のほか、環境保全がなぜ重要なのかを 「
東洋紡グループ企業行動悪章」 と紐づけて理解してもらうとともに、東洋紡グル ープの従業貝に期待されることなどが盛り込まれています。

- 56 -

環境配慮製品

1環境配慮製品認定の仕組み
当社グループは『東洋紡グループ企業行動悪草」において、環境への取り組みについて、省 エネルギ ー、使用資源の削減・再利用に努めるとともに、慄境負荷低減に貢献する製品 ・技術の開発を進めていくことを明記しています。
この「哀境負荷低減に貢献する製品 ・技術」 を定義し評価する仕組みが「エ コレビ ュー制度」です。この制度では、当社の製品や技術について、原材料から廃棄に至るまでのス テー ジごとに、「温暖化防止」「
化学物質削減」「
省資源」「
廃棄物削減』「
その他の環境貢献」 の観点で評価を行い、 一定基準以上 の評価を得たものを当社の 「
エコ パート ナー シス テム牽括釦として認定します。また、 エコレビ ュー は、研究開発から製品化に至るまでの各ス テー ジで実施するため、研究開発段階で環境保全の親点から改善が必要と判断された テーマ は、次のエコ レビ ュー 実施段陛までに改善される ことになります。従って、製品や技術を開発しながら、環境に貢献できるよう改善されていく仕組みとなっています。

審査・認定ブロセス●瞬境配慮 1
こて設計 したか

開発担当者• 生物多様性に配慮

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• 輸 送エ ネルギー の削減• 包装材の廃 棄物 削 減

壬麟口咋• 廃菜物の削減

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• 水 使用 の削減 •原 材料の有 効 利用

球球業業施地地事事 実暴

事務局●省エネルギー・ク リーンエネルギーの使用

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• リ サイ クル原料や石油代替原料の使用

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エコレピュー評価項目• 資 源の消費塁の削滋• 長寿 命化• 有害化学 物質の 排出削減
• 生分解性、 リサイ ク ル可能• 地球環境推進委員長

rェコパートナーシステム渇製品」の 2020年度の売上比率は 2
9.9％に
当社は 「
エコ パート ナー シス テム渫栢ふの売上比率を、 2030
年度までに全売上高の 30％とする目標を 立てています (
2015年までは 25%) 。 201
9年度は 30.
4% （売 上高： 606億円）となり、 目標を達成しま した。
そのため、 2030年度までに 40%、 2050年度までに 60％という祈たな目標を設定しました。今後も壊境配
怠製品の創出に取り組んでいきます。
なお、本認定制度の適用範囲をグループ会社へ拡大することを検討 しており、エ コパー トナー シス テム g製品の売上比率をグループ全体で算定するための課題特定に着手しました。

- 57 -

ェコ 9
ゞートナーシステム≪

I
目標と K
PI
•製品・ソ リ ュ ー シ ョ ンを通じ、環境負荷低減と環境保全に貢献する

KPI

取り組み項目

目標 (2030
年度）

・大気と水の汚染防止

・環境頁献製品・サー ピス （エ

•生物多様性への配鹿) の拡充
コパー トナー シス テム g

・売上高比率 40% （単体）

実績 (2020
年度）

・29.
9%

「エコパートナーシステムR製品」評価基準ことの売上高※
エコ パー トナー シス テムsの評価基準には「温暖化防止」「省資源」 など 五 つのカ テ ゴ リがあります。

製品の ライフサイク ル （原材料〜廃棄まで）を六つのス テー ジに分け、各ス テー ジにおける慄境影害を評価し、認定しています。

266億円

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4
1億円
305億円
五つ の評価基準

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回収膿 I
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透明蕉●フィ ルムェコシアー ルR（
フードロス低瀾）

294億円

270億円

リサイクル PETフィルム
サイクルクリーン R（リサイクル樹脂便用）

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Iホロセッ プR
濤水淡水化用逆浸透 (ま、
複数の基準で設定するため重複を含む※図中の売上高1- 58 -

主なエコバートナーシステム i製品
対応分野・市場
温暖化対策

瑛境汚染対策（生態系保全｝

水資源問題対策（水関連製品）

資源循環システム（リサイクル・省資源）

使用材料

用途
リサイクル PE
Tフィルム

リシャイン s

網状クッシ ョン体

プレスエアー g

液状保水材

エスペック g

溶剤回収装置Kフィルタ ーg

火力発電所用排ガス集じん フィルタ ープロコンg

水現像可能凸版印刷材料

プリンタイト g

蒸着 フィルム

エコ シアールg

海水淡水化用 R
Oモジュール

ホロセップg

浄水用 U
Fモジュールデュラ セップg

Tの成形用改質材
リサイクル PE

バイロン ,
RFシリ ーズ

エアバッグ端材のリサイクルナ イロン

エコ クレリ ーフ g

樹脂

その他（環境配急型製品）

リサイクル PE
T絨維製品群

エコールク ラブg

再生 PE
T合成紙

クリスパーg

未利用綿使用の紡績糸

エコ ット gペットボトル再生不織布e‑ポランス g

屋上緑化用資材

コスモジオ g

軽呈・高強力繊維

イザナス g

エコパートナーシステム g 製品一覧

一一

温暖化防止、化学物質削減、省資源、廃棄物削減、その他環境改善に貢献する製品を紹介 します。

ふエコパートナーシステム® 製品（東洋紡）(381KB)- 59 -

ふ

エコパートナーシステム® 製品（東洋紡グループ）(126KB)

気候変動
長期ビジョン •KPI
気候変動に関する国際的な枠組みである 「パ リ協定」 は、気温上昇を産業革命前から 「2℃未満」、で きれば「 l.
5℃」に抑えることを目標

2050年に温室効果ガス (GHG※)の排出呈を実質ゼロ 」 とするための取りに掲げています。近年、詞協定の 目標達成に向けて世界各国で 「組みが加速しています。
当社グル ープではこう した社会環境を重視 し、また気候変動が事業に及ぼす影菩をリスク ・機会の両面 から認識し、 2050年度までに GHGの排出呈を ネ ットゼロ（実質ゼロ）とする 「カーポン ニュートラ ルの実現J を 目標に掲げています。現在、日本経済団体連合会の低炭素社
会実行計画に 日本化学繊維協会を通じて参画し、目標達成に向け取り組んでいます。また、 GHG排出呈に ついては エネルギ ーの使用の合理化等に関する法律 （省 エネ法）および地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）に従い適切に報告しています。
事業活動における GHG排出については、生産活動における生産効率向 上や燃料転換などに取り組むことで排出呈削減を推進するとともに、
太陽光発電などの再生可能エネルギ ーの淳入も進め、 2050年度までにネットゼロを目指します。 また、製品の軽皇化や原材料の見直 し、グリーン物流の推進などに よ りパリ ューチ ェーン全体の GHG排出呈削減に取り組むとともに、当社グル ープ独 自の製品・技術によるソリ ュー
ションを適じた GHGの削減貢献呈拡大を進めます。具体的には、海水淡水化プ ラン トの省エネ化に頁献する RO中空糸膜の開発や、自動車の燃黄向上に頁献する エンジニア リング プラ スチックの軽呈化、風力発電や浸透圧発電に用いられる フィルムや FO膜などの提供、室内光でを分離・回収するカ ーポンリサイクルの技術開発などを進めていき
世界最高ク ラスの高発電効率を誇る有機薄膜太陽電池セルの開発、 CO2ます。これらによって削減で きたGHGを 「削減頁献呈」と して算出 し、 2050
年度までにパ リュ ーチ ェーン全体での排出呈以上 とする ことでカ ーポン ニュー トラ ルの実現を目指します。
※ Gr
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l、2叫こ関する目標
事 業 活 動 か ら の 排 出 の 削 減 （燃 料転換の推進／生産効率の向上／再生可能エネルギーの導入など ）2030年度
2013年度※Scope1：事業者 自らによる匡接排 出

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也社から供綸された電気 ・熱・蒸気の使用 に伴う問篠排出- 60 -

2050年度バリューチェーン全体に関する目標
製品・ソリューションを通じた貫献 （原材料転換／カーボンリサイクル技術／再生可能エネルギー関連部材など）

2050年度
排出量＜カーボンニュートラル戦略推進体制
2021年 4月には、カーポン ニュー トラルの実現に向けた当社グループの戦略策定と推進を目的として、「
カ ーポンニュートラル戦略検討会

議」および「カ ーポン ニュートラル戦略検討ク ロスファンクシ ョンチーム」を設置しました。
統括執行役貝をメンバーとするカ ーポンニュートラル戦略検討会議は、全社一丸となってカ ーポン ニュー トラルの実現に着実に取り組んでいくために 三つの視点から戦略とマイルス トーンを策定します。全社横断的なメンパーで構成されるカ ーポ ンニュー トラル戦略検討クロス ファンクシ ョンチーム は、長期的な視点でイノペーションの促進やア ライア ンスの推進、研究開発の加速、新たなソリ ュー ションピジネスの創出など、実質的な施策に取り組みます。
カーボンニュートラル戦略策定の視点① 当社グループの生産活動に伴う GHG
排出呈の最小化を目指す②当社グループの提供するソリ ュー ション により 、GHG
排出呈削減、ひいてはカーボンニュートラルに貢献する③GHGの分離・回収などの技術開発に注力する分科会「カーボンニュートラル戟略検討会語」
サステナピ l)ティ委員会の分科会として統括執行役目会議メンバーで構成「カーボンニュートラル戦略検討
クロスフ ァ ンクションチー ム 」
リーダー ：
サステナピリティ推進部担当役
事務局：サステナビリ ティ推進部
参画部門：関湮する事業部
研究開発・イノベーション戦略・技術革新統括など- 61 -

TCFDへの賛同およびTCFDコンソーシアムヘの参画
東洋紡グループ は、 2020
年 1月、気候関連財務情報開示タスク フォース (TaskForceonC
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TCFD) の提言へ賛同を表明するとともに、同提言に黄同する企業や金融機関からなる可CFOコンソ ー シアム」 に参画しました。
TCFDは、主要 25カ国 ・地域の中央銀行、金融監督当局などの代表を参加メンパー とする金融安定理事会 (FSB) により設習され、その提言において、企業 ・団体などに対し、気候関連のリスクや機会について情報を開示することを推奨しています。わが国においても、経済産提言への対応に向け整備が進められていま
業省により 「
気候関連財務情報開示ガイダンス (TCFDガイダンス）」が公表されるなど、 TCFD
す
。

V
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) 」として「素材＋サイ エ ンスで人と地球に求められるソリ ュー ションを創造し続けるグル ー
当社グループは、企業の「めざす姿 (プ」になることを掲げています。その 一環として、気候関連の課題解決につながる製品・ サー ビスの提供を通じて、持続可能な社会の実現に貢献するとともに、自らも長期的に成長することを企図しています。 2019年 には、「
地球温暖化に関する長期ピジ ョン」を定め、 2050

年度の温室効果ガス排出呈をネットゼロ (2013年度比）にすることなどを目指しています。
この TCFD
提言への黄詞表明と コンソ ー シアムヘの参画を機に、気候変動がもたらす事業へのリスクと機会について、分析と対応を 一層強化し、関連情報の開示を拡充することで、ス テー クホルダーの皆さまへの説明黄任を果たしていきます。

GHGの削減2020年度に、中問目標 (2030年度）を従来の「 17％削減 (2013年度比）」から「 30％削減 (Scopel+2、 2013年度比） 」へ、短期目標を従来の「年 1％削減 (2013年度比）」から「年 1.
8％削減」へと引き 上 げ、削減活動を加速しています。なお、目標については達成
状況により見直しを行っていく予定です。

2019年度には、当社グループで 4台目となるガスコージェネレーション設備※を敦賀事業所に建設しま した。今後は、 再生可能エネルギーの涌入や COク リ ー燃料への転換の可能性についても検討していきます。
※クリ ーンな都市ガスを燃料とし、発電時に出る廃熱で蒸気や温水を発生させ、生産プロセス・給湯 ．冷暖房などに利用する仕組み

I
GHG排出呈2020年度の排出呈は、 Scopel、 Scope2の合計で約902千トン ‑CO2となり、基準年度 (201
3年度）からは 26％減となりました。 2019年度からの増加は、当社グループに加わった宇都宮工場からの排出呈が追加された影害があります。

GHG排出呈は KPIに設定しており、 引き続き、省 エネ化や生産効率向上、再生可能エ ネルギ ーの導入や燃料転換により目標の達成に向け推進します。

Scope1,
2GHG 排出量（国内•海外）

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2020

（年度）

国内合計：東洋紡（株）と国内連結子会社の合計
海外合計：海外連結子会社の合計- 62 -

Scope3排出置
サプライチェーンにおける温室効果ガス排出呈 (2020年度）
機械・ 骰備・土地等の調達

レレ
レ

Scopel̀2に含まれない
燃料およびエネルギー関連活勧

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1
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冒
一
〇

ノー

原材料・ 資材の調達 ヽ~·•:

機械・ 殷備・土地等のリース
(
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c
o
p
e
l、2に含まれる）

ノー
二
'
＂
←
製品の廃棄
〇 最終製品の廃棄

一

燃料の燃焼等による直接排出

一

一

〇

竜力や蒸気の使用による問接排出R

00 出張雇用者の通勤 コ，へ戸-こ ~←‑￨中間製品の輸送

事業から出る廃棄物

疇製品の組ウ・充填

グど

製品の使用

〇 最終製品の使用←
4i•- `':’'冒国9 ° 最終製品の輸送

図中の〇 〜〇 はScope3のカテゴリです。

OR〇 は当社製品群が中間製品のため算定していません． oecNG)は当社に該当しません。
t対象としています。
本年度より。 も集I※集計範囲

Scopel+Scope2：グロ ーパル、 Scope3 （カテゴリ 3) ：グローパル、Scope3 （カテゴリ 3以外）

東洋紡（株）

サプライチェーンにおいては、原材料の購入 に伴う排出呈が最も多いことから、今後もグ リーン調達を進めていきます。

エネルギー消費量
2020年度の エネルギ ー使用呈は、 13,l
66TJです。生産呈の増加により、昨年度比 10％増となりました。

- 63 -

与

中問製品の加 工ー' 999,

〇投資

｀
一
l
一

資材調達

̲
̲
＿

R リース資産〇 フランチャイズ

物流における省エネの取り組み
物流における CO2
排 出呈原単位を、毎年、前年度比で 0.
5％削減することを 目標としています。

トラック輸送船舶翰送

006年からグリ ーン物流推進プロジ ェク トを立 ち上 げ、品質向物流部門では、 2
上、 コス ト合理性とともに、省 エネルギ ー、省贅原、地球温暖化防止など蹂境保
全に継続的に取り組んでいます。これまで、物流に関わる環境負荷低減のため、事業所の最寄り港を活用することによる輸送距離の短縮や、荷物を効率的に桔み
合わせ、まとめて輸送することによる車両の走行台数削減など、さまざまな取り組みを実施 してきました。また、ト ラックでの諭送よりも エネルギ ー原単位が小さく、 CO嘩出呈の少ない船舶輸送や鉄道輸送の積極的な利用も進めています。

201
4年にはこれらの活動が評価され、 国土交逓省、経済産業省、日本ロジス ティクスシス テム協会、 日本物流団体連合会が共同で実施しているグ リーン物流パー トナー シップ会議にて 「グ リーン物流パー トナー シップ会議特別黄」を受寅 しました。

201
5年度は、原料の一部について、これまで岡山県から福井県ヘ トラ ック輸送していましたが、発地が広島県へ変更されるにあたり、広島
県から福井県へ船舶を使った鞘送へ切り替えを実施しま した。 トラ ックから船舶に変更することにより、 CO2は約 1,000トン 削減 (46％削減）、 エネルギ ー原単位は 3％低減することができています。

201
9年度には、 一部製品の海外翰出において、これまでは福井県敦賀事業所から神戸港ヘト ラ ック翰送していましたが、最寄り港（敦賀港）を利用することで、 CO2は59トン（ 0.
2%削減） 、エネルギ ー原単位は 0.
3％低減することができています。
2020年度には 、大垣倉庫から北陸方面への出荷に対し、敦賀への帰り便を活用 し トラック便数を減らすことで、 CO2は 56トン削減 (02%削減）しました。

また、海外関係会社製品を束京港から宇都宮経由で北陸へ輸送 していたところを、四日市港から大垣経由で北陸へ諭送す.
2％削減）しました。
ることで陸送距離を短縮し、 CO2は78トン削減（0点● ● ● ,

．

l

ト

一r・

オフィスにおける省エネルギーの取り組み
当社グル ープでは、本支社を含むオ フィスにおいて照明器具の L
EDへの転換、 コピー用紙の 削減、社用車の エ コカーヘの転換などを進めています。

再生可能エネルギーの導入
マレ ー シアでは現在、クリ ーンエネルギ ーの導入が推進されています。 TOYOBOTEXT
I
LE(
MALAYSI
A)SDN.BHD．では新工場の建設にあたり、太陽光発電の導入を決定しました。全ての計画が完了すれば、 工場全体で使用する約 7％の エネルギ ー を太陽光発電で賄える予定です。 CO2削減呈は 91
5トン／年で、これは当社グループの エネルギー使用呈の 0.
1％の削減に 相当します。

- 64 -

I
GHG排出呈削減に向けた貢献事例
再生可能エネルギーである、高塩濃度地熱水を利用 した浸透圧発電に注目が集まっています。当社は、この方法に用いられる発電プラントの基幹部に用いられる膜）を開発し、欧州の発電プ ラントで実証実験を行っています。
正浸透膜 (FO
地熱水浸透圧発電は、地下からくみ上げた高塩濃度の地熱水が持つ高い浸透圧を利用します。太陽光や風力に 比べ天候や昼夜に左右されないという特長があり、lM W
規模の地熱浸透圧発電 lプラント当たり、石炭火力発竃と 比べると年間のCO2排出呈を 7,200トン削減で きます。さらに、燃焼時に排出される窒素酸化物
や硫黄酸化物のような有害物質も全く排出されません。

FO膜は、現在、欧州の製塩工場においても高濃度塩水を使用した実証実験を実施しており、早期の実用化を目指 しています。

「環境マネジメント／エコパートナーシステム®」については、こちらをご覧ください ，＞- 65 -

汚染防止と廃棄物削減

6
I
:
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￨
,
品4
￨
ら1
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5
i
1取り組み
当社グル ープの各製造拠点では、生産活動に伴い発生した廃棄物をできる限り有効活用することにより、埋立呈を最小限にとどめるよう活動を進めています。この中で廃棄物の抑制 （リデュース）、再使用（ リユース）、再生利用（リサイクル）に取り組んでおり、排出廃棄物呈15％削減 (2015年度比）、最終処分（埋立処分）率可 ％未満という 目標を 立てています。
※誌廃棄物塑に占める埋立廃棄物塁

2020年度の最終処分率は 0.
2％となり、引き続き目標を達成しました (201
4年度以降、目標達成を継続中）。
,、最終処分率のさらなる低減に取り組みます。
今後も、分別や処分方法の見直 しや再資源化により廃棄物呈を削減 L

ポリ塩化ピ フェニ ル (PCB)廃棄物については、計画的に適正な処分を進めており、 2020年度末までの処分率は台数ベースで 94％となりました。また、現在使用している低濃度 PCB含有電気工作物については、法令で定められた処分期限に間に合うよう更新計画を進めています。
一方で、当社グループは、回収されたペットポトルからっくられるリ サイクル樹脂を化合繊やフ ィルムの原料として活用するなど、早くからリサイクルによる廃棄物の削減にも取り組んできました 。 フィルムでのリサイク ル原料の再利用は年間 800トンとなり、規格外製品の再利用も進めています。また、 エアバッグ製造時に発生する基布の端材をメ ーカーから回収し、高耐熱性樹脂として＇）サイクルしています。
パッケ ー ジング フィルムの端材についても エンジニア リングプラスチックの原料として再利用 しています。

「プラスチック資源循環について」は、こちらをご覧ください
廃棄物処理施設の維持管理に関する情毅

東洋紡 （株）岩国事業所

2019

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

産業廃棄物焼却炉

維持管理の実績
東洋紡（株）高砂工湯

維持管理の実績

維持管理の実績

維持管理の実績※ 2020年度の実穎は、岩国車業所 5月〜 3月、高砂工現4月〜 3月

岩国車業所

2020※

2018

混砂工場

- 66 -

維持管理の実績

維持管理の実績

2021

維持管理の実績

維持管理の実績

一部の化学物質管理
化学物質管理I
考え方・方針当社グル ープは、地球慄境保全、防災、労働安全や健康確保および製品安全のために、製品のラ イフサイクル（研究、開発、設計、製造、販売、使用、廃棄）を通して化学物質の適正な管理に努めています。

I
化学物質管理体制
化学物質を適正に管理するため、当社グル ープでは事業所こと に管理体制を構築した 上で、ソリュ ー シ ョン本部それぞれが管略する事業所
やグループ会社の活動を監督しています。
また 、国 内外の法規制やお客さまからの要請などをもとに 「束洋紡化学物質管理区分」 を定め、取り扱う化学物質を 5段 階 に分類した上で、ランクことに管理内容を定めています。ランク AとBの物質については、リスク評価に基づく審査を行い、リスク回避策が講じられ、 リ
スクカ哨容できると判断した場合のみ取り扱い可能としています。また、現在使用しているランク A、 Bの物質の効率的な使用や代替を進め、当該化学物質全体の使用呈削減に努めています。

化学物質管理体制

一- 67 -

化学物質管理
東洋紡化学物質管理基準

管理区分

ランク

根拠法規制など

A
特に厳重な管理を要すぺきもの

化審法※l、安衛法、毒劇法、オゾン層保證法、化学※2、 PI
C藍など
兵器禁止法、 POPs

BCDE

厳重な管理を要すべきもの

化審法、化管法虹、安衛法、毒劇法など

厳重なばく蕗防止対策を要すべきもの

化審法、化管法、安衛法、毒劇法、消防法など

ばく跨防止対策を要すべきもの

化管法、安衛法など

その他

A D以外

来2

化審法 化学物黄の審査及び製造等の規制に関する法律
POPs （条約） ：残留性有機汚染物黄禁止 ・削減

棄3

PI
C（
条
約
）

来1

有害物質車前通知器務（貿易）来4 化笞法•特定化学物黄の環境への排出星の把握等及び笞理の改菩の促進に OO する法律 (PRTR)I
化学物質管理活動
近年、化学物質はサブ ライチ ェー ンで管理することが求められています。日本でも化学物質の害査及び製造等の規制に関する法律（化審法）やその他の化学物質管理の法規制により要請されるようになりました。また国連は、 GHS （化学品の分類および表示 に関する世界調和
シス テム）を定めています。
このような状況を踏まえ、グ リー ン調達やお客さまへの対応を正確．迅速に行うため、当社では調達から製品の製造・販売に至るまでをカパーする化学物質管理シス テムを海入。法規制対象物質の使用状況調査や、製品中の含有化学物質調査に使用 しています。さらに、調達先が SDS （化学物質の安全データシ ー ト）を作成する際の支援にも活用しています。
また、当社グル ープの事業がグ ローパルに広がっていることを踏まえ、 アジア、欧州、北米、南米の化学物質に関する法規制を参照できる
デー タベースを構築しています。加えて、使用化学物質のリスク把握と低減を目的に、有害化学物質の代替・削減、作業環境 ・周辺環境整備、製品含有化学物質管理などに関するル ールを定めて います。

I
有害化学物質の排出削減
当社グル ープでは、有害化学物質の排出里削減のため、事業所ことに化学物質排出把握管理促進法 (PRTR法）の対象となる化学物質の排出呈・移動呈を算定して届出を行い、毎年公表される全体の結果を分析して自社の排出呈・移動呈の 削減に生かすように努めています。
排出呈の削減は、製造設備・装習の改良や更新、運転条件の改良、当該物質の除去装置の設宣、原料・副原料の代替などにより進めており、削減目標を 201
4年度比で大気への排出呈は 60%、水域への排出呈は 80％に設定し、 2030年度の達成を目指し取り組んでいます。

PRTR対象物質の移動呈・緋出呈の推移
（トン）
年度

移動呈

公共用水域への排出

大気への排出呈

2017

1
,
174

1
54

20

2018

1
,
085

103

12

2019

1
,
1
6
9

95

19

2020

1
,
336

86

21

対象範囲：国内（東洋紡（株） ＋関係会社）- 68 -

土壌への排出埋め立て処分呈

゜
゜
゜
゜

゜
゜
゜
゜

I
大気

化学物質管理NOxおよび SOx排出量の推移
（トン）
年度

NOx

SOX

201
7

969

988

201
8

883

1
,
01
8

201
9

922

959

2020

1
,
2
51

968

対象範匪： 国内（束洋紡（株） ＋関係会社）

フロン排出量の推移
（トン‑
CO2)

フロン緋出呈

年度

201
7

239

201
8

460

201
9

733

2020

452

対象範匪：東洋紡（株）- 69 -

プラスチック資源循環
プラスチック資源循環への取り組み

I
基本的な考え方
近年、これまでは廃棄されていたものを新たな資源と捉えて循環させていく経済シス テム、すなわちサ ーキュラ ーエ コノミ ー （循環型経済）への期待が高まっています。
当社グループは、慄境負荷を低減する製品・技術を栢極的に展開してきました。主力のプラスチック製品では、リサイクル樹脂やバイオマス（植物由来）原料の使用比率の向上、高い機能性を保持するバイオ マスプ ラスチックの実用化に取り組んでいます。
これに加えて、広い視野での技術探索を長年続けています。例えば、米国のパイオ化学ベンチャ ー企業Anellotech社が開発を進める、木材からポリエステル原料をつくる技術もその 一つです。

1体制
こうした取り組みをさらに加速し、持続可能な社会に頁献するために 2
020年4月に新組織「リ ニューアプル・ 1)ソース事業開発部J を発足しました。

2030年までに ポリ エステルのパイオマ ス化およびマ テリアル・ケミ カル リサイクル※技術を確立することを目指します。これにより、廃プ
ラスチック熱回収処理に伴う温室効果ガス排出の削減や、汚染物質排出による環境負荷の低減に貢献 してい きます。
これからも当社グル ープは、

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t
a
l
y
zi
ngCi
r
c
u
l
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rEconomy'のスロ ーガンの下、未来への責任を果たすことで持続的な成長を目指します。
棄マテ リアル リサイクル

フレ ークやベレッ ト化し、樹脂材料として再利用すること

ケミカル リサイクル 化学反応によって組成を変換し、原料として再利用すること

リニューアブル・リソース事業開発部のミッション

再生可能な原料叱D
供給確保

リサイクルに関わる
技術の構築

事業化

※ リニューアブル・リソース
当社グル ープが提供する素材を 「持続可能」なものにするために、パイオ原料への転換やリサイクル資源の活用を推進します。また、これらに関連する技術を自社グループで開発するだけでなく、広く世界から探索していきます。
さらに、他部門と連携し全社的に取り組むことはもちろんのこと、社外の団体や企業とも協働しながら事業化を目指します。

- 70 -

長期的な展望2050年までを視野に入れながら、国内外の行政、業界で設定される環境対応の目標を踏まえて、「2030年」をタ ーゲットに ロー ドマップを策定。世界の事業パート ナーとの協業のもと、ポリ エステルを中心にパイオベース化、またマ テ リアルおよびケミカルリサイクルに関する技術の確立を目指します。各ソリ ュー ション本部とも密に連携し、事業環境の変化にも柔軟に対応してい きます。

2040 50年
循環型経済の実現

2030年
ポリエステルのパイオペース化
およびマテリアル・ケミカル
リサイクル技術の確立

2020年
組織発足、具体的な開発テーマを骰定戦略
プラスチック資源循壊を推進するに当たり、パイオマス化とリサイクルは補完的な関係を担っています。バイオマス化により、限られた石化資源への依存を低減することがで きます。また、リサイクルにより資源の最大限の有効活用が可能となります。当社は 2050年までに全フィルム製品をリ ニューアブル化（リサイクル＋パイオマス）する戦略を進めています。

1戦略 1：ポリエステルのバイオマス化
100％パイオマスプラスチ ックを食品包装用フィルムにA（
フ ランジカルポン酸）に注目しています。 FDCAを当社独自の技術で重合することで、高性能なポリエス テ
当社は、バイオマス原料 FDC
PEF) 」が得られます。 PEFは 100％パイオマスプラスチックであり、かつガスバリア性が良いので、フィル fポリ エチレンフ ラノエー ト (ルムにした場合、内容物の賞昧期限延長やフ ー ドロス低減に役立ちます。

2023年には、世界初となる FDCAの商業プラントを Avantium社が稼働する予定です。当社はこの FDCAを使って PEFフィルムを生産する予定です。

2050年までの全フィルム製品リ ニューアプル化（リサイクル＋パイオマス）を実現するために、今後 PEF以外にもさまざまな取り組みを考えていきます。

- 71 -

戦略 2:マテリアルリサイクル
PETのリサイクル性を高められる触媒を開発
当社が独自に開発したポリ エステル重合触媒 TOYO
BOGSC
a
t
a
l
y
sじは、重金属を含まない、世界初のアル ミニウム系納媒です。 PETはリサイクルのための溶融を繰り返す中で 劣化して しまいます。同触媒は得られる PE
Tが溶融時に劣化しにくいため、リサイクル性に優れます。
すでにポリ エステル世界最大手の lndor
ama社に技術ライセン ス を供与しており、今後は同社とも協力しながら、優れたリ サイ クル性を武器にグロ ーバル展開していきます。

TOYOBOGSCa
t
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s
t
.（写頁手前）は他の触媒

TOYOBOGSCata lyst• を使用して合成したペ ッと比ぺ透明度が南い抱脂が合成されるという特徴

トポト ル

がある

戦略 3:ケミカルリサイクル
アールプラスジャパンの取り組み

Anel
l
o
t
e
c
h社の技術開発において、幅広い使用済みプラスチックを効率的に再資源化できる祈技術が見出されました。そこで、 2020年 6月、当社を含む国内のプラスチックパリューチェーンを構成する 1
2社は、合弁会社として（株）アールプラスジャパンを設立しました。
2021年7月現在、参画企業は 29社へと広がっており、同社は An
e
l
l
o
t
e
c
h社とともに新技術の開発を進めています。
世界で共通となっているプ ラスチック問題の解決に貢献すべく、回収プラスチックの選別処理、モノマー製造、ポリマ ー製造、包装容器製
造、流通、飲料製造などの各業界を超えた連携により、 2027
年の実用化を目指します。

心

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人 三菱ガス化学

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原料

容器・包装

選別・前処理」&T讀 墳 株式会社~

JF E~••と貫•を守る

三友プラン トサーピス

202
1年 7月時点- 72 -

I
プラスチック資源循環に関わる当社の取り組み
リサイクル技術の向上

バイオマス材料の拡大■ケミカルリサイクル■パイオマスプラスチック

廃ブラスチックを原料化し、再生プラ スチックを生産するための技術開発を進める。
その品質は、新品に劣後せず、用途が拡大

大気中の CO2を吸収して育った植物を原料とするため、焼却の際に CO2を排出してもオ フ
セッ トが可能•（株）アールブラスジャパン※ E:ロ•バイオブラーナ ®※■マテリアルリサイクル•バイロアミ ド®※

E
:
:

ポトルt
oボト ルなどのリサイクルを繰り返しても原料の劣化を防ぐため、リ サイクル性向上•アルミニウム系触媒 TOYOBO GSCatalystR※•ポリエチレンフラノエート (PEF) ※E:
n

素材の再利用•エアバッグ端材の回収、再利用 ※•リサイクル原料を使用した包装用・工業用フィルム ※など
参加イニシアチプ

参加イニシアチブ• 日本 パイオ プ ラスチック協会• 日本 プラ ス チッ ク工業連盟• 日本化学工業協会（パイ オプラ利用促進ワ ーキングチーム）（廃ブラ・ケミカルリサイクルウーキン グチ ーム）

ケミカルリサイクル、マテリアルリサイクル、
バイオマスプラスチックは補完的な関係を担う
参加イニシアチブ• CEFLEX
• Pe
t
c
or
eEur
ope

ロ イ 応ニアク
チ
対：
み

環境配慮設計
リデュース
薄型・軽量素材の開発により ブラスチッ ク使用量削減•CLOM A
• Marine‑Biodegradabl
eBiomassPlastics
開発プラッ トフ ォーム

■モノマテリアルソリューション
単一のブラ スチック で構成することでリ サイクル性向上※当社グループでの取 り組み、 製品- 73 -

イニシアチブヘの参画
当社グル ープはさまざまな企業や 団体と協力し、循環型経済の時代にふさわしいプ ラスチックバリ ュー チ ェー ンの構築に貢献するため、各種イ ニシアチプに積極的に参画しています。

I
日本バイオプラスチック協会
パイオプ ラスチック 町の普及促進と試験 ・評価制度の確立 を目的に 1989年に設立された団体です。当社役員が副会長を務めており、幹車会 ・各種委貝会への参加などの協会活動も桔極的JB?Aば；
ば。ば累孟岳:に行っています。
※ 生分解性プラスチックとパイオマスプラスチックの総称

201
9年のア ライアンス設立時からのメンバーです。

L
J
C
L
O

海洋に流出するプ ラスチックこみの削減と資源循環による有効活用を目的に日本で設立された団体で、容器包装などを製造 ・
加工 ・利用するサプ ライチ ェーン全体 (350社以上）が参加するア ライアンスです。当社は戸

I
CLOMA {CleanOceanMaterialA
l
l
i
a
n
c
e
)
同団体に参加する容器包装などの素材製造事業者や加工事業者、利用事業者と連携しながら、代替素材の開発・普及などに取り組んでいきます。

I
CEFLEX (
C
i
r
c
u
l
a
rEconomyforF
l
e
x
i
b
l
ePackaging)
201
9年8月に欧州の コンソ ーシアム CEFLEXに参加しました。 CEFLEXは、 201
7年に設立 され、大手素材メーカー、コンパーター、印刷会社、消黄財メ ーカー、小売業者、リ サイクル会社など、軟包装のバリ ュー

30以上の企業や団体が参画しています。欧州の軟包装分野の循慄型経済の実現を推チ ェー ン全体に関わる 1
進するために、 2025年までに、使用済み軟包装を回収 ・分別 ・リサイクルするためのイン フラ を構築することなどを目標に掲げています。当社グループは CEFL
EXへの参加を通じて、回収シス テムやレギ ュレー シ
ョンなどに関する情報 ・動向を把握しながら技術や製品の開発・提供に注力していきます。

I
PetcoreEurope
欧州の PET
関連企業のバ リュー チ ェー ン全体を網羅する 80以上の企業や団体が参加する コンソ ー シアムです。当社は 2020年1月に入会しました。 Petco「eEuropeへの参加を機に、持続可能な PET製品・技術の開発 ・提供に 一層注力し、人と地球にやさ しい循哀型経済の実現に頁献できるよう努めていきます。

- 74 -

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CEFLEX
AC.......g
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囀
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検O U

水資源
考え方
地球上 に存在する水のうち、人間が直接利用しやすい淡水は約0.
01％に過ぎないと言われています。当社グループでは限りある水資源の使用を最小化するよう努めています。海水淡水化事業など、製品・事業を通じて国内外の水資源の保全に努めるとともに、事業活動においても水の循壊使用を推進し、無駄のない利用を進めています。

体制
水貧源の保全に関しては、サス テナピリ テ ィ委員会傘下に設置の「地球環境委員会」で協議しており、今後方針を決定する予定です。

目標・実績
当社グル ープは、地球蹂境墓本方針の中で 「環境進守と監査」を行動指針としており、国・地方自治体等の環境規制や環境保全協定で定められた規制だけでなく自主管理基準を設定しています。工場などから緋出する水には必要に応じて法令よりも厳しい自主管理基準を設け、除害設備を設置するなどして 、 より環境に負荷を与えないようにして排出しています。
さらに現在、世界資源研究所の AQUEDUCTWa
t
e
rRi
skAt「
asを用いて拠点ことの水リスクについて解析中です。解析後は拠点ことのリスクに合わせた目標と対策を立案してい きます。
取水および排水の実績は以下の通りです。

2017年度から 2020年度の 4年間の、水質、水呈に関する規制違反および事故はありません。

1取水
（千トン）
年度

国内

海外

2017

90,
769

1
,
326

2018

86,406

1
,
162

2019

89,
139

1
,
41
0

2020

83,
411

1
,
061

- 75 -

1排水
（千トン）
年度

国内

海外

2017

87,
762

1
,
258

2018

82,
775

1
,
051

2019

84,
827

892

2020

80,
267

636

製品・技術による水環境問題への貢献

I
海水を淡水化する r膜」が水不足解消に貢献
地球を蚕う屁大な水のほとんどは海水であり、私たち人間が使用できる淡水は限られています。そ のため、淡水が利用しにくい地域は水不足の危機にさらされています。とりわけ中東湾岸地域では目覚ましい経済発展が続き、生活水準が向上し、人口も増加しています。その影轡で、 工業用水だけでなく生活用水の確保も課題となっており、海水淡水化施設釈が吾入が進められています。当社グループは海水淡水化施設に使用される「膜」 を捉供し、こうした地域の水不足解消に頁献しています。
※ 海水淡水化施設：海水中の各種塩類を除去し て淡水 にし、飲料水や工栄用水として供給する施設

I
中空糸型逆浸透膜ホロセップa

当社グループの逆浸透膜 (RO膜） モ ジュール ホロセ ップ gは高い水固収率を誇り、耐垢素性に優れており、塩素殺菌による微生物の増殖抑制が可能 です。逆浸透膜にとって過酷な条件であ
年以上 の使用実る高温・高塩濃度海水の中束湾岸諸国で高品質の飲料水を製造しています。 30
績があり、高評価・高シェアを獲得しています。日本国内でも、日本最大規模の海水淡水化施設に逗入されています。

海水淡水化用 RO膜モジュ ール- 76 -

生物多様性マネジメントアプローチ

I
考え方・方針私たちの蓉らしは多くの化学製品に支えられています。絨維、包装容器、医菜品など、人々の生活に無くてはならないものばかりです。しかしその 一方で、化学製品の原材料や製造工程から副生する有害な化学物質を大気 ・水域・土壌に排出 し、地球環境を汚染することがあれ
ばあらゆる生態系を脅かすことになります。
当社グル ープは、「東洋紡グル ープ地球環境基本方針」の中で 「良き企業市民として、社会や地域における環境保護や生物多様性保全活動への支援 ・参画に桔極的に取り組む 」 ことを掘げており、私たちの事業活動が生態系に与える悪影轡を最小熙にとどめるよう努めています。また、各挺点で地域の清掃活動などの慄境保全活動に取り組んでいます。生物多様性保全の取り組みを強化するため、「
生物多様性保

1本経団連 「
生物多様性宣言（行動指針とその手引き） 」 や環境省 「
生物多様性民問参画ガイドラ イン」
全の行動指針」 を策定しま した。 Eを尊重し、行動指針に基づいて活動を進めていきます。

く生物多様性保全の行動指針＞

私たちは、生物多様性が持続可能な社会に欠かせないものであると認識しています。人と地球に求められるソリ ュー シ ョンを創造し続けるグル ープとして、自らの事業活動が生物多様性保全に与える影轡を理解 し、さまざまな活動を通じて 3つの多様性（種、選伝子、生態系）の保全に取り組みます。
• 当社グル ープの事業活動が生物多様性にどのように依存 し 、また影轡を与えているかの把握に務め、負の影轡を回避もしくは最 小化することに取り組みます。
・ パ リュー チ ェーン全体において、生物多様性保全への配應に努めます。
• 生物多様性に配鹿した製品や技術の開発を推進し保全に頁献します。
• 社員の参画や地域社会・ N GO など多様なス テー クホ ル ダー との連携や協働を通じて、保全活動を支援・推進します。

• 生物多様性に関する国内外の取り決めを順守します。

「東洋紡グループ地球環境基本方針」はこちらをご覧くださいr
東洋紡グループ地球閑境基本方針 1 はこちらをご策ください）

行動指針に基づく活動
下記の活動を r
当社グル ープの生物多様性保全の行動指針に基づく活動 J として設定し、今後、定呈 目標を定め、実編を確認していきます。

• CSR調達ガ イ ドラインの周知や ホワイト物流の推進• 堺境配蔑製品の増加• 各拠点での社会貢献活動• 化学物質や追伝子組み換え体の管理など- 77 -

I
東洋紡グループの事業活動と生物多様性の関わり
当 社 グ ループ の 事 業 活 動 と 生 物 多 様 性 の 関 係 性 を 下 図 の よ う に 整 理 し ま し た 。
また、当社グループの全生産拠点（国内、海外）について、 I
BAT如 を 用 い て 、 拠 点 の 周 固 1km以 内 に 保 全 す べ き 希 少 生 物 や 自 然 堺 境 （ 世 界
自然造産、

IUCN※2保 護 地 域 管 理 カ テ ゴ リ ー I V￨
、 ラ ム サ ー ル 条 約※3湿 地 ） がな い か 調 査 し 、 以 下 の 拠 点 を ピ ッ ク ア ッ プ し ま し た 。

今 後 は 、 当 社 グ ルー プ の 事 業 活 動 と 生 物 多 様 性 の 関 係 性 や 当 社 グ ループ の 拠 点 が あ る 地 域 の 慄 境 を 踏 ま え 、 各 拠 点 で 行 っ て い る 生 物 多 様 性保全活動をさらに強化していきます。
※l I
BAT:l
n
teg「
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edBi
odi
ver
si
t
yAssessmentToolの 略。 国連環境計画 (UNEP) などが参画している世界保護地域 デー タペース

UCN:I
n
t
e
r
n
at
i
onalUnionf
orConserva
t
i
ono
fNa
t
ur
eの略。国家、政府機関、非政府機閲 で栂成される国際的な自然保護ネッ トワー ク※2 I
特に水烏の生息地と して国際的に童要な湿地に詞する条約』 。 さ ま ざ ま な 生 物 の 重 要 な 生 息 地で あり人罰の吾らしを支える※3 ラムサール条約・正式名称は 「巽 重 な 賀 源である湿地 を、国際協力により保全し贅明な利用を進めていくことを目的とし て いる

【リスク・機会】

事業活動と生物多様性の関連性

一エネルギー資源

インブット

置ココ

ZZ
置
璽

事震所所在地の土地利用における
影●（＇）スク）

油、天然ガスなど

金属 ・絋物資源

原油・飲など再生可陀資漏水、喧物由来原料、人払 紙など

藁品 ・
化学物賃

品 ・化学物

紙など

気代変励
環墳
息地の貞久
生物 資源の泣少水など

一外米檀の侵入石油化学製品

フラスチックな ど

各ソリューションの製品（フィルム・機能マテ リア ル 、 モ ピ リ テ ィ 、 生 活 ・環 境 、 ラ イ フ サイエンス）co,、NOx、SOx、ばいじんなど
水への掛出□

BOD, co

BOD、COD

BO D、COD

など

など

など

アウトプット廃棄窃

士壌への排出賣渾露環（リサイクル）

廃棄物の発

廃棄吻

気候変動

｀
エ室効果ガス発生

'
）
ス
ク

躙境負荷

大気、水、土 壌の汚染、 資濃の止＊生田糸 に

J
!
I
:
,
,
;
;.
息地 I
生物資瀑減少，負 41,.

外来種の侵入貫献（機会）
*
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I
‑
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l
l参 t
l
l
l
'
I
‑ヘの
賃蹟

息地損失 ・物賣漂諷少

忌地損矢 • 生物資源減少

外来橿侵入

外来覆優入

気候変動

コ拿効呆ガス削減（エネルギー転換｀雀エネ）、四境配慮裂品の開発

境負荷

貴源遁環、罠稟物削減｀遍切な化学窃賃冒連．円生可能資週の使用、環燒配慮製品の間発

生息地損失・
生物資澱減少など(.
.
1:配）虜墳負碕低減のための活動、 CSR講運ガイド 9インの霞知やホワイト物津 ll)准遭．

ブレスエアー•

纏物由棗属料の使用

j'｀社会貢猷活動、 ぷ林保全活動
遺伝子組み換え体の冒 r

JBI
B (JapanBusinessI
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i
v
eforBiodiversity:一 般 社 団 法 人 企 業 と 生 物 多 様 性 イ ニ シ ア チ プ ） の 「企 業 と 生 物 多 様 性 の 関 係 性 マ ップ」 を参考に作成しました- 78 -

保全すべき自然礫境が周囲にある拠点
I
BAT
評価結果

拠点名

説明

東洋紡敦賀車業所（福井県敦賀市）

種と生息地管理区域

生息地等保護区、国指定鳥獣保護区

東洋紡岩国車業所

晏観保護地域国立公菌の 一部、または国定公菌

東洋クロス岩国車業所（山口県岩国市）

資源保護地域

天然資源の持続的利用のために保護すべき地域

東洋紡高砂工場（兵庫畏高砂市）

天然資源の持続的利用のために保護すべき

資源保護地域地域
東洋紡総合研究所（滋賀県大津市）

種と生息地管理区域

生息地等保護区、国指定鳥獣保護区

東洋クロス樽井事業所（大阪府泉南市）

資源保護地域

天然資源の持続的利用のために保護すべき地域

日本エクスラン工業

天然資源の持続的利用のために保護すべ き

貧源保護地域地域

東洋紡フォ トケミカルズ（岡山梨岡山市）

km以上 (
2km未満）の地点に存在 しますが、今回活動の対象に含めています※東洋紡敦賀再業所、高砂工場：保護すぺき地域は拠点から 1

取り組み
生物多様性への負のインパクトを最小化するため、下記の取り組みを行っています。

I
事業プロセスや製品における貢献
当社グル ープはさまざまな環境保全技術を活用して事業所・ 工場から 出 る排水や排気ガス中の「有害な」化学物質を取り除いた上で排出しています。さらに、それらが極少化できるよう製造工程の改善に努めています。また、誤ってこれらの有害な化学物質を排出することのな
いよう 工程内に監視装置を設置し、日々監視しています。
これからを見据えて、各種製品の製造に使用する原材料として再生可能資源を活用できるような技術の開発や、使用後は自然界に戻る生分
解性プラスチックの開発など、サプ ライチ ェーン全体で環境へ貢献できるよう取り組んでいます。

1和歌山県 r東洋紡みらいの森」での森林保全活動
森林は、生物多様性の保全や地球慄境の保全などの多面的な機能を持ちます。 当社は、和歌山県が主催する 「企業の森」 に参加し、和歌山県中部の山林で 「
東洋紡みらいの森」森林保全活B
Jや 紀 中 森 林 組 合 と 協 力 し動に取り組んでいます。 2006年 の 活 動 開 始 以 来 、 地 元 の 日 高 川 Iて、植樹や下草刈りなどの活動を行ってきました。 2021年 11月にはより豊かな森を 目指して、山桜、クヌギ、 モ ミジなどの広葉梱を補植しました。
この森一帯には野生の鹿が生息しており、樹木の苗を食べることがあります。そこで鹿と樹木との共存のために、「みらいの森」周辺をネット（当社素材 「イザナス呂」使用）で固い獣の侵入を防いでいます。さらに今回の植樹では、苗木に鹿の食害防止 カバーを設置しました。
今後も和歌山県での森林保全活動を通じて、生物多様性や気候変動などの課題に頁献していきます。

- 79 -

苗木に鹿の食害防止カパーを付けている様子
(
2
0
21
年1
1月
）

I
琵琶湖の多様性保全のためのクリーンアップ活動に参加
滋賀県大津市の琵琶湖畔に立地する総合研究所では、毎年、全従業員の半数を超える 6
00人以上が参加 して湖岸を含む 一帯の草刈りやこみ拾いといった環境保全活動を行っています。この活動は多くの黄重な生き物が生息し、人々の水資源でもある琵琶湖や河川、その周辺の慄境保全を目的に約 2
0年問継続しています。 2020年度は新型 コロナウイルス感染症拡大の影轡で従業貝の活動を中 止し ましたが、2021
年度は参加人数を制限するなど感染症対策を考庖した 上

で活動を継続していきます。

「
大津市琵琶湖市民渚掃」活動の様子- 80 -

【活動報告：社会】
人権の尊重

人権の尊重

マネジメントアプローチ

I
考え方・方針人権を尊重することは、東洋紡グル ープが社会の 一員としての百任を果たすとともに、人々から信穎される企業としてあり続けるために欠くことのできない取り組みです。中でも、当社グル ープの重要なス テー クホルダーである従業貝やお取引先さまの権利を尊重することは、こうした方々が自らの能力を発揮し、いきいきと働く上で必要不可欠であると考えています。こうした認識に基づき 、 当社グループは企業
行動悪章の 10原則に 「4 人権の尊重」 「6.従業貝の活躍J を掲げるとともに、関連する事項を 「経営基盤（マ テ リアリ テ ィの前捉となる基本事項） 」 として位置付け、取り組みを推進しています。
こうした姿勢を明確に社内外に示すために、当社グル ープは 2020年 1
月に国連グロ ーバル・コンパクトに署名しました。

「国連グロ ーパ

ル・コンパクト」は、各企業が責任ある企業市民としてグロ ーバルな課題を解決し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する自発的な取り組みです。署名した企業は、

「
人権」

「
労働」 「環境」 「腐敗防止」に関する 4分野 10原則に賛同するトップのコ

ミットメントのもとに、その実現に向けて努力を継続することが求められます。当社グル ープは、国連グ ローパル・コンパクトの 1
0原則や国際的な要求事項を鑑み、2020年 10月、

「東洋紡グル ープ企業行動悪章」 を改定するとともに、「東洋紡グル ープ人権方針」 を策定しました。また当社グループは、事業活動を行う国や地域の最低賃金を定めた法令に従い、給与を支払うことを順守しています。

く東洋紡グループ人権方針＞

VVs』の要である『順理則裕』の精神のもと、 140年近い歴史の中で、その技術を通じて、時代
東洋紡グループは、企業理念体系『 Pのニーズと課題に応え、事業を発展させてきました。
そして現在、r
素材＋サイ エ ンスで人と地球に求められるソリ ュー シ ョンを創造し続けるグル ープ」になることをビジ ョンとして掲

げ、社会の課題解決に積極的に貢献し、社会にとっての価値を創造し続けることにより、「社会をゆたかにし、自らも成長する 」会

社に進化したいと考えています。
「人権を尊重すること」は、当社グル ープが、めざす姿になるために欠かすことのできない要素の 一つであると考えており、
紡グループ企業行動悪章（以下、行動窓章）」および「東洋紡グループ社員行動基準（以下、行動基準） 」 において、「
東洋「
人権・ダイバー シティの尊重」を謳い、人権を尊重し、多様性から生まれる価値を最大化していくことを掲げています。
この束洋紡グループ人権方針（以下、本方針）は、「
行動悪章」、 「行動基準」 に茎づいた人権への取り組み方針について述ぺたもので、当社グループのすぺての取締役・監査役および執行役員・従業員に適用されます。
また、東洋紡グループは、社会のよき ー 貝として、人権尊重の重要性を改めて認識し、役員・従業員を始め、あらゆるス テー クホル
ダーの基本的人権を尊重するよう努力します。

- 81 -l. 人権尊重に関連した規範や法令の遵守
束洋紡グループは、世界の全ての人々が享受すべき基本的人権について規定した r
国際人権章典」、 労働における基本的権利（
結社の自由及び団体交渉権、強制労働の禁止、児童労働の実効的な廃止、雇用及び職業における差別の禁止）を規定した国際労働機関 (I
LO) の「労働における基本的原則及び権利に関する ILO宣言」等の人権に関する国際規範を支持、尊重します。
また、本方針は国連「ピジネスと人権に関する指逗原則」 に則り 、策定いたしました。
当社グループは、事業活動を展開する各国 ・地域で適用される法令を遵守します。なお、国際的に認められた人権と各国・地域の法令に矛盾がある場合は、国際的な人権原則を最大限尊重するための方策を追求します。

2. 事業活動全体を通じた人権尊重の黄任
東洋紡グループは、他者の人権を侵害しないこと 、事業活動を通じて起こり得る人権への負の影轡を最小化すること、そして事業活動を通じて桔極的に人権尊重の実践を広げていくことに取り組みます。

3. 人権デュー・ デリジェンスの実施
東洋紡グループは、人権への負の影轡を最小化するため、人権デ ュー ・デリジェンスを実施することの重要性を認識しています。この認識に基づき、今後、人権デュ ー ・デリジェンスの仕組みを構築します。
なお、仕組みの設計はこれからですが、人権デ ュー ・デリジェンスには、事業活動やパリ ュー チェ ーン上 における人権への顕在
的または潜在的な負の影轡の特定、防止、軽減、 ならびに実施した措置の社内プロセスヘの統合、 また 一連の取り組みを公表することを含みます。

4 是正・救済
束洋紡グループが人権に対する負の影轡を引き起こした、 または負の影轡を助長したことが明らかになった場合は、適切な手段を講じ 、その是正と救済に取り組みます。また、当社グループが直接的に人権への負の影轡を助長していない場合であっても、事業を通じて、当社グループのビジネスパー トナ ー、あるいはその他の関係者が人権への負の影轡と直接的な関連がある場合、人権を尊重し 、 また侵害しないよう、ス テー クホルダー と協力しながら改善に努めています。

5. ステー クホルダー との対話 ・協 議束洋紡グループは、 『行動悪章」、 「
行動指針」、その他の方針・ガイドライン等で規定した取り組みを通じ 、人権尊重の取り組みを推進します。また、当社グループは、顕在化した、または潜在的な人権への負の影轡に関する対応について、関係するス
テー クホルダー との対話と協議を行います。

6. 役貝 ・従業員に対する教育
東洋紡グループは、本方針が企業活動全体に定着するように必要な各種手続きに反映するとともに 、本方針が正しい理解に基づき、実践されるように、役員・従業員に対して適切な教育・研修を行います。

7. 情報の開示
東洋紡グループは、本方針に基づく人権尊重の各種取り組みをウェプサイトや各種レポー トにおいて適時報告します。

8.人権に関する重点課題の選定
東洋紡グループは、社会状況の変化などにより 、取り組むべき人権に関する具体的な課題も変わり得るため、ステ ー クホルダーや外部専門家との対話と協議を行い、重点課題の見直しを図ります。
以上2020年 lO月26日
東洋紡株式会社代表取締役社長社長執行役員

楊曾、成迄
関連す る方針など＞「東洋紡グループ企業行動憲章」：４．人権の尊重、６．従業員の活躍

1体制
当社グル ープは 「
人権の尊重」に積極的かつ体系的に取り組むことを目指し 、 202l年 4月に人事 ・労務総括部に人権を担当するグループを設置しました。
人権に関する責任者は、

HR・コ ーポレ ー トコミュ ニケー シ ョン部門を統括する取締役兼執行役員となります。

- 82 -

I
目標と KPIく目標＞• 東洋紡グル ープ全体で、基本的人権と多様性の尊重に取り組み、従業貝にも研修などを通じ浸透を図ります。
• この取り組みを通じ、公正で、社会から信穎される企業を目指します。

<KPI
と実績＞
KPI

目標 (2025
年度）

l.人権教育 ・研修の実施

l. 単体従業員の 20％を対取り 組み 項 目・ 人権侵害の回 避

l
. 24.
l%

象に 1
回I
年※

状況

• 児童労働 、強制 労働の 禁止

実績 (2020
年度）

・ 人権関連法規制 (r現代奴隷法J など）への対応• 雇用処遇における均等、均衡待遇の徹

底株）、※東洋紡 （株）、東洋紡 STC （（株）東洋紡システムクリエー ト

1取り組み
苦情処理・内部通報制度の設置「苦情処理委員会J や内部通報制度 「コンプ ライアンス相談窓口 」において人権関連の相談・通報を受け付けています。 これらの窓 口を安心して利用できるよう、相談者の氏名などのプ ライパシ ー を守ること、相談・通報により相談者に不利益が生じないことを保証しています。また、 コンプ ライアンスアンケート を通じて人権問題の早期把握 ・解決に努めています。

「コンプライアンス相談窓口」については、こちらをご覧ください「ハラスメント防止の取り組み」については、こちらをご覧ください

労働者の権利の尊重● 結社の自由と団体交渉権の尊王
東洋紡グループは、国連グロ ーパル・ コンパク トヘの参加に基づき、結社の自由と団体交渉権を尊重しています。

TOYOBOPW s」 を実現することを労使共涌の目標と定め、建設的かつ安定した労使関係の構築 1
こ努めています。当社は ユニ オンシ ョッ「
プ制※の労働組合を結成しており、労使で合意した労働協約において 「労働組合への加入が認められている従業員」 は全員労働組合に加入しています。当社労働組合は全ての組合員を代表しており、また労使間の交渉結果は全ての組合貝に無条件 に適用されます。なお、管理職な
どマネジメントレベル以上 の従業貝は労使合意により加入が認められておらず、全従業員の組合加入率は 78.09% (2020年度）となっています。
※職坦において労慟者が必ず労働組合に加入しなければならないという制度●労使の対話VVs」 の実現に向けて労使間で率直な議論を行う場を重ね、社員一人一 人が生きがい・働きがいを持つための基盤づくりを推斤 OYOBOP
回、また 「
支部経営協議会」として全国 8支部で各 1回開催してい進しています。労働組合（本部）と会社による 「中央経営協議会」を年 1ます。組合側は本部役貝が、また会社側は、中央経営協議会は社長が、支部経営協議会はそれぞれ統括役貝が参加します。適常は対面形式で開催しますが、 2020
年度は コロ ナ禍であることを鑑み、書面で開催しました。労使協議では経営状況、賃金増額改定、労働環境状況などの テーマ で議論を行いました。

- 83 -

サプライチェーンにおける人権尊重
2020年 10月に「CSR調達ガイド ライ ン」の見直しを実施 しました。 サプライチ ェーンの中で SDGsを達成していくため、特に人権尊重、
環境配恩を強化した見直しを行い 、 お取引さまの選定にあたって人権に関する事項（児童労働 ・強制労働や L
GBTを含むあらゆる属性の人々への差別を禁止するなど）を考應することを 明記しています。
また、ピジネスパー トナ ー （主要な取引先さま）に対して、「
CSR調達ガイド ライン 」 に基づいた 「
CSR調達 アンケ ー ト」を実施しています。アンケ ー トには人権の項目があり、これらを通じてお取引先さまの人権に関する取り組み状況を確認するとともに、r
人権の尊重」への理解を深めていただいています。アンケ ート は、新規のお取引先さまには取引開始の際に 、既存のお取引先さまには定期的にアンケー トのご協力をお願いしています。

>「サプライチェーンマネジメント」については、こちらをご覧ください「CSR調達ガイドライン」については、こちらをご覧ください

過度の労働時間の削減
従業員が意識を変えて効率的に働き、仕事と私生活の充実を実現できるよう、「
働き方改革」 に取り組んでいます。

「ワークライフバランス」については、こちらをご覧ください

多様性と機会均等の向上
東洋紡グル ープでは、働き方・キャリ ア ・性別・国籍・人種 ・信条の異なる人たちの中にあって、お互いを認め合い、協力して目標に向けた努力をすることが個人と組織の成長に つながると理解しています。異なる意見、多様な人材の存在価値を認め合い、高い目標へと力を合わせて努力することを大切にしています。

「ダイバーシティ＆インクルージョン」については、こちらをご覧ください

労働基準の不順守への対応

コンプライアンスに関わる事

件

国内合計

2019年度

2020年度
00

グローバル

2018年度

00件

2017年度00

三大な法令・ルール違反数

2016年度

00

集計範囲

00

単位

故・車件で刑車告発件数

社内浸透の取り組み
東洋紡グループは、「東洋紡グループ企業行動悪章』の英語版を作成し、世界中の従業貝が同じビジョンを共有できる よう社内浸透に取り組んでいます。
また従業員向けの「東洋紡グル ープ コンプ ライア ンスマ ニュアル」 を通じて、「人権尊重」 「差別禁止」「児童労働・強制労働禁止」 「個

人情報保護」に関するル ールや事例の周知を函っています。
さらに、人権尊重に関する勉強会などを開催し 、従業貝の人権慧識向上を図ってきました。 2019年度には 、グループ会社従業貝を対象と した、外国人労働者の人権に関する教育・啓発を実施し、各社のお取引先さまに対しても取り組みを求めていくよう確認しました。

2020年度には、新入社貝を対象とした研修を実施し、 145人が参加しました。また、人権開題推進委員研修会でも人権に関する テーマ を6人が受講しています。その他、 コンプライアンス勉強会などさまざまな機会で人権について教育 ・啓発を行っています。
取り 上げ
、 2

- 84 -

安全・防災マネジメントアプローチ

I
考え方・方針「安全循生の確保は企業活動の大前提」 であると認識し、「東洋紡グル ープ安全衛生基本方針J の下、従業員の安全確保と衛生環境の向上に取り組んでいます。

2020年 9月 27日に起きた、当社犬山工場における火災、死亡車故の記憶と教訓を風化させないため、 9月 6日の「東洋紡グル ープ防災の日」 を継続し、新たに 9月を防災月間と定め 、 火災を含めた防災に関する啓発を推進します。
保安防災活動を見直し、当社グループ 全 掲 点 が 「
火災に強い現場づくり＋火災に強い人づくり J を継続的に推進し、強靭な生産拠点となることを目指すとともに、社会からの信穎を再び回復できるよう、グループー 丸となって取り組みます。

1体制「安全・保安防災 j を経営上の最重要課題として 、 さらに強化するため、強い権限を持つ社長直咤の組織として、その機能に特化した 「
安
全・保安防災推進本部」 を 2
020年 1
2月 lE付で新設しました。
また委員会については、「地球環境・安全委貝会」を『安全・防災委貝会」「地球環境委貝会」に再編しました。

安全・保安防災に関する取り組みの推進状況は、定期 的に 取締役会にて報告しています。

「安全」「防災」「環境」に関する当社グループ体制
当社

当社グルーブ方針策定・監査サステナビリティ饗員会

活動計画 ・
実施 ・
管理

安全衛 生
委員会

※3

一一
一
（
事務局） 東4※ 1「安 全」「防災Jについて需議、方針決定

※2「
地球棗境J
について審議、方針決定※3具体的事項を11
1'議・
決定し、進捗を管理- 85 -※4活動の支援、情報提供、部門問調整

各社

I
目標と K
PI
く目標＞
• 東洋紡グル ープ全体で、安全の基本を明確にし、徹底的に守り、災害・亭故防止に努めます。

<KPI
と実績＞
KPI

取り 組み項目• 安全文化 の構築• 労働災害の 防止

目標

実績 (2020
年）l. 重大災害※数l. 0件／年l. l
件

2 労働災害休業度数率

2.0.
25以下

2
.0
.
7
0

3
. 火災 ・爆発件数

3.0件／年

3.l件

4 環境事故件数

4.0件／年

4. 0件（
人作業設備の安全化、保安防災推進）

厚生労勁省が規定する定器に準じ、社内至準を設匿

漱重 大 災 害

安全

1安全に関する考え方
当社グル ープは、「東洋紡グループ安全衛生基本方針」 に示す理念と活動方針の下、「安全衛生の確保は企業活動の大前提」を基本に、従業員のゼロ災害実現に向けて取り組んでいます。

I方針
当社グループでは、以下の基本方針等を定め、安全な職場慄境づくりに努めています。

く東洋紡グループ安全衛生基本方針＞

l. 安全衛生理念『安全衛生の確保は企業活動の大前提』を基本に、人間尊重の精神のもと、従業貝の安全確保と衛生環境の向上、健康の増進を桔極的に推進し、明るく、幸せな職場と豊かな社会作りを目指します。

2. 安全衛生活動方針(l) 職場安全の確保

東洋紡グループは、職場での安全保安環境を向 上 させ、ゼロ災の実現に向けて取り組みます。
(
2) 環境衛生の向上と健康の増進

東洋紡グループは、職場の衛生壊境の向 上 を進め、従業員の健康の増進を図りつつ、幸せな職場の実現に向けて取り組みます。
(3) 社会規範の順守

東洋紡グループは、社会ルールを守り、企業が共生できる豊かな地域・社会の実現に向けて取り組みます。

- 86 -

1体制（安全・衛生管理）
く安全・衛生管理体制＞
当社グル ープは、安全・防災委員会の下に安全・防災推進委員会を設喧して安全・防災活動を推進しています。
同委貝会は「安全・防災」活動について審議および方針を決定し、同推進委員会では具体的事項を審議 ・決定し、進捗を管理しています。
委貝会メンバーが当社各事業所 ・工場およびグループ会社に赴いて安全環境アセスメントを実施し、現地の活動状況を点検しています。
安全 ・防災委員会は、専務執行役員を委員長と し、委貝は、各ソ リュー ション本部を統括する専務執行役員、常務執行役員、執行役員で構成されています。また、オプザーバー として監査役および委貝が指名する者が出席し、意見を述べることができます。定例委員会を原則として年 1回、その他必要に応じて臨時委員会を開催し、安全 ・防災活動について審議および方針を決定します。 2020年度は 1回開催しました。
また、下位組織の安全・防災推進委員会は年 6回開催し、活動の進捗状況を管理することとしています。推進委員が、当社の各事業所・工場
およびグループ会社に赴いて安全環境ア セスメントを実施し、現地の活動状況を点検しています。
各事業所・工場では、従業員代表と管理者および専門家の代表で構成された労使合同の安全衛生委貝会において安全 ・防災および衛生に関する事項を毎月調査・審議し、決定事項などは各職場代表から従業員にフィ ー ドパックする仕組みとなっています。
安全・防災推進委貝会や安全衛生委員会には労働組合の代表者も協議に参画することとしています。また、労働組合とは経営協議会を定期的に開催し、経 営側と 組合側で協議する中で、安全・防災・衛生に 関わる事項の進捗や課題に ついても議題 に挙げ協議 し情報共有を図っています。
全ての事業所では、職場における従業貝の安全衛生および健康リスクを リスク アセスメン トの手法を用いて評価し、高リスクに対しては改善を図る活動を実施しています。
安全・衛生に関する取り組みの推進状況は、定期的に取締役会にて報告しています。

1安全の取り組み
労働安全への取り組みとして、「
束洋紡グループ安全衛生基本方針」に碁づいて、以下の取り 組みを進めています。

●人・設価・作業の安全化
重大危険源を特定し、対策を講じて重大災害を防止しています。現場のリスクを把握し、リスクアセスメントや作業研究を行い、設備や作業を改善しています。それらを手順書に盛り込んで教育し、災害を未然に防ぐ取り組みを行っています。災害が発生した場合には、事例研究を行い類似災害の発生を防止 しています。また、他社や他職場で災害が発生した場合には、自らの職場に同様のリスクがないかを点検し、対応しています。
外国人技能実習制度（海外研修生）を運用している事業所では、実習生の安全や生活（ コミュニ ケーション）を確保するために、担当者を配置して日本語教育や生活支援を行っています。
一例として、現場では実習生が安全に作業を行うために、標準作業手順書 (SOP)を翻訳したり、ひらがなでよみがなをふったりして、理解がしやすいように工夫をしています。

●保安防災の推進

2018年に発生した敦賀事業所第二での大規模火災を受け、「
火災＇）スクの点検要領」を用いて当社グル ープの主要な生産拠点を 総点検 し、

生歴現場の消防設備の機能向 上に加え、ダクト火災 リスクの低減対策を推進して います。ま た、 2020年の犬山工場における火災、死亡事故を受けて、第 三者の視点を加えた「防災監査プロジ ェクト 」 を発足させ、火災 リスクの 一層の低減を図っていきます。さらに火災発生の際、自分たちの職場を自ら守ることができるよう、防災訓練の内容も より実践的なものに見直すとともに、全作業貝が訓練に参加できるよ
うに計画しています。
重要な経営課題として、各現場の防災強化に向けた確実な対応を進め、「火災を発生させない 」 「
万が一発生しても人的被害を発生させず、その他の被害も最小限で食い止められる 」現場を 目指します。
自然災害に対しては、建物の酎案補強をはじめ事業所および工場のインフ ラの整備と緊急時の対応訓練などにより減災対応を継続的に実施しています。

- 87 -

● 3S
活動・教育
活動を重点活動とし、安全・防災視点の 3S『
全ての基本は 「心」を込めた 3S
活動から』を、 2021
年度のスロ ーガンに掲げています。全従活動に取り組んでおり、従業員が実感できる活動を推進しています。
業員で 3S
また、全社共通の安全・防災教育体系を整備し、階層ことに必要な安全・防災教育を実施しています。災害の怖さを模擬設備で体験することや、過去の災害事例の振り返りと、風化させないための 「
安全 ・防災知識教育」 を目的とした研修スペースを 、全事業所に設習していきます。

労働災害休業度数率 （国内｝
当社グループ ● 製造業平均

1.
2
0

1
.
20

1.
21

...............................,. ' ' ' '...........,.•=····.............................,,......J
9
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

0
.
3
8

0
.
3
1

2016

2017

201
8

2019

2020

（
年
）

当社グループでは、 「東洋紡グル ープ安全衛生基本方針」にのっとり、ゼロ災害の実現へ取り組んでいます。 2020年の労働災害休業度数率
如 は、事業所構内にある協力事業所も含めて、0.
70でした。

KPI
で重大災害※2の発生件数ゼロを目標としていましたが、 2020
年は犬山工場において重大災害が 1件発生しました 。
※ l労鋤災害休業度数率とは、百万労鋤時間当たりの被災者数を 表したもの※2重大災害 ：厚生労蜀省が規定する定器に準じ、 社内至準を設匿
ヽ9「健康経営」については、こちらをご覧ください

防災

I
防災に関する考え方
2020年 9月 27日に起きた、当社犬山工場における火災と死亡事故の記憶と教訓を風化させないため 、9月 6日の「東洋紡グル ープ防災の日」を継続し、新たに 9月を防災月間と定め、火災を含めた防災に関する啓発を推進します。保安防災活動を見直し、当社グループの全拠点
が「火災に強い現場づくり＋火災に強い人づくり』を継続的に推進 し、強靱な生産拠点となることを目指すとともに、社会からの信頭を再び回復できるよう、グループー丸となって取り組みます。
「安全・保安防災 J を経営上の最重要課題として、さらに強化するため、強い権限を持つ社長直咤の組織として、その機能に特化した 「安

2月 1日付で新設しました。また委員会については 、 「地球環境・安全委員会」を「安全 ・防災委員
全・保安防災推進本部J を2020年 1会」 「地球環境委員会」に再編しました。

- 88 -

1取り組み生産現場には、危険物、毒劇物および大呈の 可燃物ならびに電気設備など 、管理や取り扱いを誤ると大きな事故 1
こつながる多種多様なリスクが存在します。 リスクを全員が理解して、事故をあらかじめ予測 しリスクを低減したり回避したりするための対応を行うことが重要です。
昨年の犬山工場での火災、死亡事故を受けて、第三者の視点を加えた 「
防災監査プロジェク ト」 を発足したり、防災訓練の見直しなどを 行
い上記の 「
保安防災の推進」に取り組んでいます。
経営と しては各現場の防災強化に向けた確実な対応を進め、火災を発生させない、万が一発生 しても人的被害を発生させず、その他の被害も最小限で食い止められる現場を目指します。 201
9年度より「束洋紡グル ープ防災月間」に各工場において、社長も出席する防災大会を開催しています。また専門家を招いての防災セミナ ーを開催し、防災に対する意識啓発を図っています。安全・防災は経営トップのリ ーダー シップが重要であることから経営幹部安全ワ ークシ ョップを開始し、管理職全員を対象とする研修会を立ち上げていきます。
さらに従業員の防災意識を継続的に高めるために全社の安全・防災共通教育体系も見直し、防災に関わるカ リキュラムも充実させました。

● 火災事故再発防止への取り組み
犬山工場火災事故の概要
火災発生時の状況
発生湯所

発生時の経過愛知県犬山市大字木津字前畑 344

9月27日（日）
21
時00
分ごろ

東洋紡（株）犬山工場

包装用フィルム製造ライン

犬山工場内のフィルム製造ラインより出

火

発生日時

2020年9月27日（日） 21
時00
分ごろ

9月28日（月）1時 lO分公設消防による鎮圧宣言
7時45分公設消防による鎮火宣言

被害状況
人的被害

物的被害

死亡 2
人、負傷 l人（いずれも当社従業員）

包装用フィルム製造棟の建屋および生産設備の 一部が損
傷

体制の見直 し2020年9月の火災事故を踏まえ、当社グル ープでは、安全 ・防災に関する体制・教育などの見直しを実施しました。 2020年 12月には、傘
下に 「
保安防災部」 と「労働安全部」 を持つ社長直聘の「安全・保安防災推進本部」 を新設し、同組織が中心となって安全・保安防災のPDCAを回 しています。
また、

事業部門」

「
管理部門 」 「監査部門」が、それぞれの責任を踏まえたリスク低減活動を行う「ス リーラインティフ ェンス J の考え方に基づいた体制を構築し、安全 ・保安防災リスクの低減に努めています。事業部門では、 SMSやEMSに基づく防災総点検、現場総点検を実施、管理部門では、専門的立場で実施状況をフォロ ー します。
リスクマネジメン ト委貝会では、リスクマップに基づき、安全・保安防災推進本部とともに全社レベルでリスク低減を推進します。また取締役会などに、リスク低減のための各種施策を提言します。

教育体系の見直 し
現場の安全教育の充実に加え、マネジメントレペルの教育体系を確立し、全従業貝が 「安全・保安防災を最優先とする行動」がとれるよ
う、意識改革を推進しています。
また 2021年度には、新たに外部機関を活用した階層別安全教育を立ち上げる計画です。まずは役員対象のワ ークシ ョップを実施し、順次その他の階層への教育も実施していく予定です。

- 89 -

現場の防災活動の推進
現場では、安全・安定生産ができる工場を目指 し、ハー ド、ソ フ ト、仕組み、組織の面から対策を実施します。

ハード

安全；設備の リスクを評価し安全化を囮ります
防災 ：火災リスクを評価し、消防火設備を増強します

ソフト

EMS、SMSにより POCAを回し継続的にレベルアップを固ります。全社統一の防災監査基準に従い、現場リスクの見える化を図ります。現場における防災 3Sの推進

教育

経営 トップを含む階層別安全・防災教育で、安全最優先の意識を高めます。
「 事故を風化させない 」 取り組み、研修所設習、全社安全教育、指導員の確保や部門•本部を超えた交流会開催

組織

防災専門家の投入、人員増強、現場の防災要員配置、製造人員の見直し

スリーライン デ イフ ェンス体制

I ソリューショ:ばこ＇技術革新部門

II

安全:はと

道本部

II

:
；
二

I

内部監査部

l

労働安全部・保安防災部~~

・リスク マップぽ・リスク低涯評伝

SMS{IS045001)/ EMS{
IS014001)※リスクマッブはエ湯、芦五ブロジェクトで抽出されたリスクを反昧させ、全社レペルでリスクを低減する

戸ニI＿直閏聾情町疇””t•|」量讃＂壇屠計『M91•-- 90 -

労 働 安 全 ・ 保 安 防 災 ロ ー ドマップ

￨
各年度での
重点課題

￨

￨

2
0
2
1年度

饂観の共有とコミ ュニケーションの再楯築

2023年度• 現湯に下 り て対話 の 定羞• グループ会社への展開• 現場に下りて対話開始• 安全 ・ 防災ワークショ ッ プ• 全社 S MS 、 EMS 仕組み定酒• 安全防災ワークショップ開始

定蓄• 全社 S MS 、 EMS 仕 祖み溝．人づくり交流会定• 全社 SMS 、 EMS ポリシ ー 整理

（人間の行動・童識）￨• 経営トップの決意表明• 安全 ・ 保安防災推迎本部のミッション整理

安全文化の醸成

2022年度IF"罪峰U~
経言トップの決意表明
経雪層の決璽覆明と 行動、愚 じてもらえるリーダシッブの斃襴 （行動璽●、現鳩 との対話）
階層別ワークショッブ （全職位階層→グループ会社・満外拠点 への凰開）

現場リスクの芽を摘む継練的な改讐、異常に気付き、改●できる人づくり

全社リ スクマネジメント
活動と の同期
学習伝承の仕掛け• 海外拠点への展開• 人づくり交流会開始

安全基盤の整備

緊急対応の羞実な実行と日常管題への落とし込み

1• 現湯総点検活動の総括

3
s
・2
,
・ 活動（生塵革新、 小●団 ）（仕組み ・人づくり）￨ 2024年度以降

111点）、防災敦青体系構纂
安全・防災研修所の設置（全1

防災要員配置、組織強化（人員・専l
"
l家確保）

；
:
::
;
:
r
. i

安全・保安防災リスクマネジメントシステムの再構築
全社でリスクマネジメントのサイクルを継続的に回す

RA活 動 の 定着、事例研究の見直し（水平慶 1
1
1の強化）

のク実卜行

防災総点検の見直し
ダクト点検

防災予算l
停 台日程確保

ダクト火災対策

安全・防災中計 （老朽設●リニ ューアル、木遣建屋撤去、 清防設傭更新、他）※1この表現 l;t、安全文化の発展段階を表す 055プラッドリーカープからの引用です※2整理・整頓・渭掃

- 91 -

I

品質

マネジメントアプローチ

I
考え方・方針当社グル ープでは製品・ サー ビスの安全性や慄境への配應、法令等の順守はもとより、高い品質に よるお客さまの涵足と信頼を獲得するため、「東洋紡グループ品質保証基本方針」および 「
東洋紡グループ製品安全基本方針」を定めて取り組んでおり、提供する製品・ サー ビスの品質と安全性確保のために適切な管理体制を構築するとともに品質検査などを適正な手順で行い、 デー タなどを適切に取り扱うよう努めてきました。
しかしながら、 エンジニアリングプ ラスチック事業における品質不適切事案を発生させてしまいました。これらの問題発生を真摯に受け止め、 日常のプ ロセスや管理基準などを ーから見直し、取引先さまをはじめとした全てのス テー クホ ルダーからの信頚を取り戻す

モ ノづくり体制＂の再構築を図っていきます。

く東洋紡グループ品質保証基本方針＞

l. 品質保証理念
私たちは、常にお客さまの視点で、 一人ひとりが品質優先の高い意識を持ち、社会に有用な製品・ サー ビスを安全性と壊境や情報の保護に十分配應 して、開発、提供し、消黄者・お客さまの満足と信頼を獲得します。

2.品質保証活動方針(l) 東洋紡グループは、お客さま及び社会の変化する ニーズを先取りし、お客さまと共に 、喜びを分かち合える品質と安全性を造り込みます(2) 束洋紡グル ープは、製品に関わる関連法規、規格の順守とともに、自主基準を設定し、これらへの適合を図ります(
3) 東洋紡グル ープは、製品の ライフサイクル及びサプライチ ェーンを通した品質保証を進めます

く東洋紡グループ製品安全基本方針＞

l. 製品安全理念
私たちは、人と環境にやさしい技術をとおして、より安全な製品を提供することにより社会に貢献し、 21世紀の豊かな社会作
りを目指します。

2.製品安全活動方針(l) 東洋紡グル ー プは、社会•お客さま ・ 消黄者の変化する ニーズ・期待に応え、安全で信頼性の高い製品・ サ ー ビスを提供します(2) 東洋紡グループは、製品の安全を確保するために 、関連法規、関連規格・基準を順守することは当然、必要に応じてより高い自主安全基準を設定し、これらへの適合を囮ります(3) 東洋紡グル ープは、製品の本来の用途はもちるん、合理的に予見できる誤使用に対しても安全を図ります(4) 束洋紡グループは、製品の開発 ・設計 ・製造 ・販売 ・使用から廃棄に至る全ライフサイクルを通して製品の安全を図ります(
5) 東洋紡グル ープは、全従業員への製品安全意識の高揚を図ると共に、ス テー クホルダーヘの情報提供と教育・啓発に参画します- 92 -

1体制
当社グル ープでは、常設委貝会として PL (ProductLiabil
ity:製造物責任）および QA (QualityAssurance:品質保証）を統括する「PUQA委員会」 を設けています。本委員会は、生産技術革新・品質保証部門の統括取締役を委貝長とし、各事業の黄任者、スタッフ部門

責任者（役員）で構成され、定例委貝会を原則として年 2回、部長ク ラスを推進委貝とした推進委貝会を年 6回開催しています。 2020年度
は計 8回開催しました。
年 4月 1日付で新たに品質保証本部を設置しました。これまで各事業部門（ソリ ュー シ
今回の不適切行為の再発防止策の 一 つとして、 2021
ョン本部）にあった品質保証部門の独立性を担保し 、事業部門に対するけん制機能の強化を函ります。 また、品質保証統括部には、当社グ
ル ー プの製品安全や品質保証に関する 、 当社および関係会社の車業・開発•生産に対する指遥・停止権限を持たせ、引 き 続 き 、適切な品質管理体制の再構築やガバナンスの向上 に取り組むことにより、信頼の回復に全力で努めます。

2021年4月1日付

一
＇
：

‑‑‑‑‑
‑‑‑‑
‑‑‑‑‑‑‑‑‑.‑‑‑.一・ ・―‑‑‑‑‑‑‑ ．．.．．.．．.．.．．．．．．．．. ,＇＇スタッフ部門：：ソリューション本部 ：品質保証本部：：‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑・‑‑・＇‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑ ＇~..........―一・・・・・・・＇

I
目標と K
PI
く目標＞
• サプ ラ イチ ェー ン全体を通じて、 上 流を含めた品質管理と 、 品質における信頼確保により、顧客満足度を向 上 させます。

<KPI
と実績＞
取り 組み項目

KPI

年）
実績 (2020

目標

1．安定供給、顧客課題解決貢献、顧客ニーズ充足

製品事故叫牛数

0件 I
年

0件

2．製品の安全と品質の確保

製品安全・品質保証教育

100%

80%

の実施状況

深製品車故 ．経済産業省が規定する定義に準 じ、 社内至準を設匿- 93 -

1取り組み品質保証 (QA) 活動
従業員が当社グル ー プの開発•生産・販売活動を実行する際の基本的な考え方・行動指針を記し「品質保証マ ニュ ア）いを共有し、当社グループにおける 「モノづくり」の基本的な思想としています。加えて、

f品質保証ガイド ライン」において、品質を担保できる体制の構築を目指して活動しています。 2021年 1月には、品質保証・管理体制の実効性を高める観点から 「品質保証ガイド ライン 」の見直しを行いまし
た。

製品・サ ー ピスことに QA
体系を整備し、そのおのおのの段階で常に品質および製品の安全性を担保できるようにしています。さらに、事業責任者や社内外の関係者、専門家によるチ ェックを幾度となく繰り返し、市場での事故・混乱などが起きないよう万全を尽くしています。

QA
活動の概要

買報▲ー

↑

お='1—; さ：

実行・
実頴の確認

品情

↑

直←

市場

一

お客さま

ヨ
ロ

講入

使用

他社動向

管 理・
技術力の向上

品質評価

社会情 勢

品買評価確認- 94 -

製品安全推進活動
第三者および他部門の品質保証担当者による PL/QAアセスメントを実施し、各部門、グループ会社の PS (ProductSafety:製品安全）活動を確認、改善しています。さらに、 PSとPLのリ スク度合いを 判定する基準を設け、この基準に基づき、製品開発から販売までの各段階で審査を行い、 リスクに事前対応することで、お客さまや従業員に掛かるリスクの低減に努めています。
また、 SOS （安全デー タシ ー ト）の作成支援ツ ールを整備しており、必要に応じてお客さまに SOSを提供しています。
なお、製品安全の確保には万全を期して取り組んでいますが、各事業部において、PL事故が発生した場合を想定した訓練を定期的に実施しています。今後も製品安全をグループ全体の重要な テーマ と捉え、 可能な限り リスク低減を囮り、社会的寅任を果たすよう努めてい きます。

PL
対応の仕組み方針

製品安全施策の一

審薩決定
製品安全施策のー・四竺．.....ー・—.．|．l. ．-1

PL/QAアセスメント

生命倫理審査委員会
製品安全審査-----------------・—- ‑I

PS審査会

一
‑
‑

PL対応1
I
I
練

1S09001取得状況＞

ISO9001認証取得状況は、こちらをご覧ください- 95 -

1品質不適切事案への対応撲滅を目指して2020年度に発覚した事案を踏まえ、お客さま視点でお客さまに安全・安心を約束するモノづくりを目指し、風土、仕組み、意識を 「変える」 ことで、品質不正防止 ・撲滅を目指していきます。
新設した、社長直轄の品質保証本部などからなる「スリ ーラ インディフ ェンス体制 」 の構築や、事業譲受 時のチ ェック体制 ・内部監査機
能・コンプライアンス教育などの強化、内部通報制度の活用推進、人事異動（ロ ーテー ション）の推進、外部専門家を交えた品質プ ロジェ
クトによる品質マネジメント推進体制の強化などを実施していきます。

車案に対する調査・対応状況
今回の問題においては、執行機関からの独立性や公正性を確保すぺく、社外取締役および監査役から構成されるプラナック等事案対応委員会を設匿 し、当社と利害関係のない弁護士と涸査を実施しました。同調査の結果として、原因分析と再発防止策について下表「品質調査結果 （
原因 と再発防止策） 」の報告・提言を受けました。これらの捉言を踏まえ、 順次対応を確実に進めています。

品質調査結果（原因と再発防止策）

I

原因

再発防止策

事業譲受における
チェック体制の不備

Iルール見直しと 運用

事業譲受時デ ュー デ リジェンス実施

監査機能の不備＇

コンプライアンス憲識の低さ1 貝の意識改予

内部通報制度の機能不全＇ 制度の利用に消極的である 実態の原 因

監査範囲の拡大、現場抜き取り抜き打
ち検査の実施コン プラ イアンス研修に よる役貝 ・
従業

究明と対応

担当事業部内の環境など＂

人材交 流、他部門 1こよる監五、本部長ら＇ による監朽

品質不正防止・撲滅に向けた具体的な取り組み

めざす姿：お客さま視点でお客さまに安全•安心を約束するモノづくり

1

不正のトライアングル：【機会】 x【動機】 x【正当化】＋【無知】 ⇒ 4要素への対応（■：現在進行中、口：今後の重点取り 組み）

一一■QA体系順守 （ゲート チェ ック独化）□PL/QAアセスメント見直し■企業理念：『順理則裕」の原点に立ち返る■トップ方針： 「安全品伍先」 の没透 ・徹底•抜き取り・抜き打ち検査を追加■品質データ取り扱いシステム化

【
設備l
※【
安全】＝【
労働】
【環滉）
［ 製品 l口人材ローテーション・禦鱗評価

口品貫関運組織体制強化•スリーラインディフェンス

ロ リスクが見える仕組みの構築□QA敦育ブログラムの強化• 新入社員研修

ロコンプライアンス教育見直し• 現 場リー ダー眉教

•対話・相談できる環境づくり■品質保証マニュアル車例 レポート

• マ ネ ジメ ン ト 層経営唇教百● ルール・専門知識 ・
法律■ P L 事故対応訓練 • PL/QA セミナー

一一

- 96 -など

品質体制再構築ロードマップ

商品ライフサイクルを意識した品質保証の考え方の定

緊急対応

外部認証対応アセスメント見直し

お害さま対応是正対応

品貫 DX 町• ガイドライン

関係会社・濤外事業所への水平震開
品質 DX*事例の水平展開 ⇒ スマートエ湯化加速

標準化l
マネジメント体制（有効性検証）：スリーラインディフェンス体制・リスクマネジメント委員会活動r

着実な品賃保証マネジメント運用 (ISOをツールとして実ピジネスに
品質人材マップ運用、専門職制度などでの専門家育成と積極活用
意識改革

企業理念： 『順理則裕』の原点に立ち返る／「安全最優先」 の浸透・徹底

組織風土・意識改革￨

品質保証は全員活動！の漫透

品貫保証人材の育成・品賢意識の醸成※ DX（デジタルトランスフォーメ ーシ ョン）を活用した品買管理・品質保証- 97 -

サプライチェーンマネジメント

サプラ イチェーンマネジメント

マネジメントアプローチ

I
考え方・方針□当社グループは、サプライチ ェー ン全体で持続可能な社会の発展を支え S Gsの達成に頁献するため、適正な取引方針を確立し、責任ある調達 ・物流を行っています。
、環境配鹿、人権尊重（児童労働・強制労働の禁止や、その実現のため、法令順守、公正な取弓 l

LGBTを含むあらゆる属性の人々への差別

グリ ーン調達ガイドライン 」 を制定しています。
の禁止を含む）などに対応する「 CSR調達ガイドライン」および環境配應のための r
2020年 lO月には近年のグロ ーバルな諸課題を踏まえ、 「CSR調達ガイドライン 」を改定しました。
また、「
企業行動宗章2.正しい事業慣行」 に基づき、正しい競争や取引、責任ある調達を行い、お客さまやお取引先さまをはじめ社会と健全な関係を保ちます。

■当社の基本方針「調達革新」 による全社畢適•最善の戦略的調達を推進します。

l. rォープンドアポリシ ー」 に基づく、優良なお取引先さまとのパー トナ ー シップの強化
新たなお取弓 l
先さまの開拓と調達先評価シス テムにより既存お取引先さまと共有する問題点を顕在化させ、ベクトル合わせを行うこと
で、取り組み体制を強化していきます。

2. マーケットインプライスの創出を目指した原価企画活動（開発購頁）の推進
原価目標を達成するために、標準化やオ ーバースペックの見直しを基本とした組織的 VA、VE活動を推進します。

3. コンプライアンスおよびフ ェアビジネスの徹底
下請法など調達関連法を逹守し 、 お取引先さまとの関係において公正で透明性の高い取り引きを行います。

4. CSR調達の推進「CSR調達ガイドライン」については、こちらをご覧ください ＞

1調達体制
調達・物流部は、当社各事業部（製造・販売・開発）に対して全社調達横串機能として位置付けられ、 WI
N‑
WI
Nの精神を基本として、優良サプライヤ ー を加えた四位一体によるコラポレ ー シ ョン体制を継続的に発展させることにより、相互繁栄を目指し、その結果として当社事業の拡大を支援する組織として運営しています。

「調達体制」については、こちらをご覧ください- 98 -I
CSR調達
当社は法令順守、品質・製品安全の保証、人権の尊重などの社会的黄任を果たすとともに、地域頁献、瞬境保全などを実施することでサブライチ ェーン全体の価値向 上 を目指すため、「
CSR調達ガイド ライン」および「グリ ーン調達ガイド ライン 」 を定めています。これらのガ

イド ラインは ウェ プサイトで公開するとともに、お取引先さまに CSR調達アンケ ー トを実施し、積極的な取り組みを進めていただくように、こ理解とこ協力をお願いしています。
社内調達担当者の研修については、年 1固の コンプ ライアンス マニュ アルの読み合わせ時に行っています。 コンプ ライアンスマ ニュ アルに「5. 責任ある調達 ・物流」 の項目があり、「CSR調達ガイド ライン 」が掘載されています。この読み合わせ時に、調達 ・物流部の各グル

ープマネジャ ーよりガイド ラインの周知徹底を行っています。

「CSR調達ガイドライン」「グリーン調達ガイドライン」については、こちらをご覧ください

I
目標と KPIく目標＞
サプライチ ェーンを通じて、社会 ・深境面への配怠、公正・誠実な取引、人権を尊重した調達 ・物流を実現します。
排出を削減します。
モー ダルシ フ トや積載効率向上などグリ ーン物流を推進し、 CO2

<KPI
と実績＞
取り 組み項目

KPI• 持続可能な責任ある調達・物流の実現

l. CSR調達アンケ ー ト

目標（隔年実施）の回収率• 公正な取引、人権を尊正した取引• 低炭素社会の構築l. 90％以上（実施しない年は、 ア

実績 (2020
年度）l. アンケ ー ト実施の体制
整備

ンケー トで判明した有(2021
年度 ：回収率

所見お取引先さまとの92%)

エンゲー ジメント実
施）

2. 物流（販売）におけるCOztl~ 出呈（原単位）2.毎年前年度比0.
5％削

2.前年度比0
.
6％削減

減

の削減率

1取り組み
CSR調達アンケート
当社は、全世界の主要なお取引先さまに対して、

CSR調達ガイド ライン 」 に基づいたアンケ ー トを実施しています。アンケ ー トを通じて「お取引先さまの CSR活動の状況を確認するとともに、 CSR活動への理解を深めていただいています。
アンケ ー トには慄境や安全、人権、労働、コンプ ライアンス（贈収賄・横領などの腐敗防止を含む）などの社会課題や情報セキ ュ リティに関する項目が含まれており、アンケ ー トを通じてお取引先さまの社会課題に関するリスク評価を行っています。
新規のお取引先さまには取引開始の際に、既存のお取引先さまには定期的にアンケ ー トのこ協力をお願いしています。 2021年度にはアンケ％です。アンケ ー トによって課題が発見された場合は是正措匿を講じていきます。
ー トを実施し、 一次サプライヤ ー※からの回収率は 92
牽調 達 金 額90％の取引先取引の公正性、透明性
当社は健全な取引の基本として、公正さと透明性の確保を徹底しています。お取引先さまから不当な利益や優遇措置を巨的とする贈答 ．接待はお受けしないこととするとともに、事前申請制度を設け、社会的常識を越えない範固であっても疑義を招くような行為が起こらないようチ ェック体制を強化しています。

- 99 -

グリーン調達
当社は持続可能な社会の構築に貢献するため、慄境保全に積極的なお取引先さまとともに慄境負荷の少ない原材料を優先的に調達し、グ リーン調達を推進することを目的に 「グリ ーン涸達ガイド ライン」を定めています。お取引先さまには当社のグリ ーン調達の考え方を理解い
ただくとともに、下記化学物質含有情報のこ＊提供をお願いしています。
(l)当社の定める禁止物質が含まれていないこと(
2) 当社の定める有害化学物質の含有呈が把握されていること

201
8年度には、経済産業省が主淫する製品含有化学物質の情報伝達共通スキ ーム「chemSHERPA:」 をベースに 「
化学物質含有情報シ ート」を改定し 、 お取引先さまに涸査を依穎しました。また、 一般購入物品については、「
環 境 ラベル」を活用したグリ ーン購入を推進して

います。
※

「
ch
emSHERPA,
Jは、 一般社団法人産業哀境笞理協会の登録商慄です「グリーン調達ガイドライン」については、こちらをご覧ください

物流における社会課題の解決
当社は物流における社会課題の解決のため、環境負荷低減や物流の働き方改革への取り組みを進めています。
環境負荷低減に際しては、事業所の最寄り港の活用による諭送距離の短縮、船舶や鉄道への モー ダルシフ ト、積載効率の向上 を進めています。また、他社との共同物 流や共同保管（共同配送、帰り使の活用、共同保管場所確保など）に取り組むとともに、物流実態の見える化のためのシス テム達入を進めています。
また、 国土交涌省・経済産業省 ・農林水産省の提昭する「ホワ イ ト物流」推進運動の自主行動宣言を策定 し、 「ホ ワイト 物流」推進運動事
務局に提出しています。その中で、「物流の改善捉案と協力」「
パレット等の活用」「
船舶や鉄道への モー ダルシ フ トJ「
契約の相手方を遥定する際の法令造守状況の考鹿」 「荷役作業時の安全対策」について取り組み内容を公開しています。

r
ホワイ ト物流」における当社の自主行動宣言の内容
取組項目

取組内容

物流の改善提案と協力

取引先や物流事業者から、改善の提案と協力の要請があった場合は、真摯に協議に応じます。

パレット等の活用

製品荷役の一部についてはパレッ トを活用し、荷役時間を削減します。

船舶や鉄道へのモーダルシフト

長距離翰送について、ト ラ ックから フェ リーや鉄道への転換を行います。また、 工場最寄り港の利用を促進します。

契約の相手方を選定する際の法令遵守契約する物流事業者を選定する際には、関係法令の湮守状況を考應します。

状況の考恵
荷役作業時の安全対策

荷役作業を行う場合には、労働災害の発生を防止するため、安全な作業手順の明示等の対策を講 じます。

自然災害などへの対応
近年、日本各地で地罠や台風、ゲリ ラ奈雨などにより甚大な被害が発生しています。それらへの対応を通じて知見を蓄積し、より安定した調達・物流の実現を目指します。

BCP (
Busi
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an:事業継続計画）の 一環として、サ プラ イチ ェーン全体のリスクの把握 ・管理に努めています。調達では複数地域からの供給、物流では物流業者と連携して代替輸送手段や代替輸送）し ー トの設定を進めています。
直近の新型 コロナウイルス感染症の 流行・拡大により、 一部で供給不安や物流停滞が発生していますが、サプ ライヤ ーや物流業者などから,社内発信すると共に、被害を最小限にとどめるよう代替品、代替ル ー トの活用などの対策を進めています。
情報を収集、 一元管理 L- 100 -

人材マネジメント

人材マネジメント

國"マネジメントアプローチ

I
考え方・方針当社グル ープは、会社の成長戦略を踏まえ、「一人一人が成長を感じ、誇りとやりがいを持って働くことができる」ことを人材マネジメン

トの柱とし、企業理念体系 「TOYOBOPVVs」の実現を目指しています。そのために、従業員の個性を尊重し、個々の能力を発揮できる働き方を サポー トすることで、多様な人材が活躍できる慄境整備に取り組みます。その一例として、人材育成計画を策定 ・開示し、教育投貧額の増加を進めています。 また各種ハ ラスメン トなど職場における不当な取り扱いを防止するとともに、雇用管理や処遇における差別的な取り扱いは行いません。

1体制
人材マネジメントに関する実行責任者は、

HR・コーポレ ー トコ ミュニ ケー ション部門を統括する取締役執行役員白井正勝が選任されています。人事・労務総括部が主体となって、各事業所や関係会社の人事部門責任者と定期的に情報交換・議論の場を設け、人材 マネジメント
関連の施策立案・実行につなげています。年度計画の重点課題については、四半期ことに担当役員に報告し、サス テナ ピリ ティ委員会でも審議しています。また、重要な施策は統括執行役員会議／取締役会に諮っています。

- 101 -

I
目標と K
PI
く目標＞
束洋紡グル ープ全体で、従業員が働 きやすく、また働 きがいを実感で きる、公平性 ・公正性が担保され、多様性や人権に配應された組織体制を構築します。

<KPIと実績＞
取り 組み項目KPI

・ 人材育成（キャリア形成、能力開発）l.海外基幹人材の日本で・ ワークライフパランスの推進• 雇 用 処遇における均等 、 均衡待遇の徹

底・ ダイバーシティ＆インクルージ ョン• 働きやすい職場瑛境の整備（健康づくり）

目標l. 15人／年※

年度）
実績 (2020l. コロナ禍のため開催中
止の研修受講者数

2 従業員一人当たりの教2.50千 F
l／年※
(
21時間）

育投資額

2
. 24千 円／年
(16.
54時閻）

（教育時間）

3.5
.
0％以上※

3.3.1%

4 年休取得率4. 75%※

4. 64%

5.所定外労働蔚間削減（年問 360
時間超の人

5.20％削減 (
2.
0
%
)※

5
. 3.0%

6.休職取得対象者の 80%

6. 休職取得対象者の3. 管理職に占める女性比率の達成状況

数／対象者数）

6.男性の育児休暇取得率

以上、取得日数 20％以

80%、取得日数 12日

上 アップ※

7.健康経営ホ ワイ ト500

7. 取得 ・維 持

7. ‑8
. エンゲー ジメントサ ー

8.①肯定的回答率の向 上

8. ①33%

ベイに基づく従業員の②肯定的回答率の向 上

②42%

認証取得

「
働き方肯定度」 の向上① 「日常業務のやりにくさがない」 の肯定的
回答率
② 「
一人一人の多様な意見や考え方を尊重」の肯定的回答率※ 2025
年度目標

ハラスメント防止の取り組み
当社グル ープでは、ハ ラスメントのない職場環境の整備に努めることが、勤労意欲の増進や仕事のやりがいを萬め、倭秀な人材の確保や育成につながると考え、ハ ラスメント対策にも注力しています。予防対策としては管理職研修を実施することで組織の啓蒙を深める 一方、対処方法と して コンプライ アンス相談窓口や労働組合参加の苦情処理委貝会を周知徹底しており、問題の早期発見・早期解決を 図 っています。

>

「人権の尊重/苦情処理・内部通報制度の設置」については、こちらをご覧ください「コンプライアンス相談窓口」については、こちらをご覧ください- 102 -

人材育成
人材育成に関する考え方
当社グル ープでは、人材を最も重要な経営の源と考えています。多様な個性や意見を持つ従業貝一人一人の成長を サポー トし、社内外で活躍 ・ 自 己 実現できる環境を整えることで、グル ープ全体の存続 • 発展が可能になると考えています。

当社の人材育成は、新入社貝教育から幹部教育まで、陛層別 ・職種別・目的別に定めた教育体系の 下、運営しています。最も重要な経営資源である 「人」 を大切に育てるという考え 方は、当社の長い歴史の中で醸成されており、今では全社の共通認識となっています。この考え
方に墓づき、人材マネジメントに関する実行黄任者である HR・コーポレ ー トコミュニ ケー ション部門を統括する取締役兼執行役員の下、2021年9月には人材育成を専門とするグループを設置し、従業員の能力開発のための研修を稿極的に支援しています。
を実践する人材を育成 し、企業理念 fl"OYOBOPVVs」や成長戦略を実現するための人材育成に力を入れています。
近年においても、 CSV

教育・研修体系9,r,9＇’,＇,＇’,'’',＇’'

各種教育

通信教育． eラーニング:』,＇’,＇,＇,'’,＇,',’,9,＇’’,'，＇,＇’,＇

営業教育基礎

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選抜

海外留学

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短期海外 業務研修

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昇格関連

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社外遍抜セミナー格

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教育・研修関連実績

2020年度実績
従業員一人当たりの研修時間

1
6
.
5時間

従業員一人当たりの教育投資額

2
.
4万円

のべ受講者数

1,793人のぺ研修時間

36,496時間- 103 -

1取り組み当社グループでは、次世代経営人材育成の取り組みとして、選抜した人材に対して、経営幹部育成のための社内外の研修を計画しています。
さらに経験の幅を広げるため、事業運営や経営スタッ フとしての業務を担うことで、経営センスを磨き、 サクセッションプ ランにつなげています。
今後は、人材育成の視点を事業本部や所管部単位でなく全社に拡大するため、ポジシ ョンと人材を見える化し、誰にどのような経験を桔ませるべきかを精緻に見極めていきます。

021年度から、次世代経営人材の育成施策を討議する「人材会議」を開始します。主にマネジメン トポス トの後継
そこで当社グループでは 2者を討議する 「
全社人材会議」 と、主に業務専門性の高いポジションの後継者討議をする 「部門人材会議」 に分け、人材の選定、ロ ーテー
ション、後継者候補の育成施策支援などを討議します。この 二つの会議を連携させることで、人材の発掘と育成を実践し、より効果を高めていきます。
具体的には、全社視点で選抜した人材を対象に海外を含めた桔極的なロ ーテー シ ョンやピジネススク ールヘの派遣などを行っています。
併せて、中長期的な能力向 上のため、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進し、女性活躍推進に加えて、社外の知識や経験を多く取り入れるようキャ リア採用や外国人採用も桔極的に行っていきます。

全社人材会議部門人材会議統括役員・総括部長※2他

連携

スタッフ※3人材

一 一
人材の選定・ 育成 ・人材の選定・ 育成 ・

ローテーション

ローテーション

※1各事業本部や管理部門を統括※2複数事業部にわたって特定分野を総括※3企画・管理 ・人事などの「コーポ レート部門」- 104 -

グロ ーバル人材の育成
当社グル ープでは、国内従業員を対象に、毎年 10人程度を前 ・後期 2回に分けて海外に派遣する 「
短期海外業務研修」 を実施しています。
若手、中堅の従業員にとってグロ ーパルピジネス参画への強い動機付けとなり、また、キャ リアアップの大きな機会ともなっています。
さらに、海外事業所の幹部候補を対象として、日本で教育を受けるナシ ョナルスタッ フ研修を毎年 2回実施しています。当社への理解を深め、日本国内で働く従業員との交流を深めることを目的としています。

従業頁エン ゲー ジメント
企業と従業貝個人は対等な関係として、組織目標の達成と個人の成長のベクトルを 一致させていく必要があります。そのために、 2021
年1
こは全従業貝を対象とする「組織風土・働きがい調査」 を開始しました。
同調査によって定期的に従業員 エ ンゲー ジメントの状況を把握し、従業貝が誇りとやりがいをもって主体的に業務に取り組める慄境を整えていきます。

2020年度は新型 コロナウイルス感染症拡大のため、研修はオン ラインを中心に実施しました。写真は 201
9年度の様子です。

ワークライフバランス

I
ワークライフバランスに関する考え方
当社は、従業貝が意識を変えて効率的に働き、仕事と私生活の充実を図ることができるよう、「働き方改革」 に取り組むとともに、育児・介護、フ レックスタイム、 テ レワ ーク（在宅勤務）などの制度を整備しています。従業貝の ライ フサイクルに合わせた、より柔軟な働き方が可能となる環境を構築して、創造性を高める機会を提供しています。
一人一人が自信と誇りを持ち、安心して、前向きに頑張ることができる会社の基盤をつくると考えています。
東洋紡グループ企業行動悪草では、

「
私たちは、

従業員の個性を尊重し、個々の能力を発揮できる働き方を サポー トします。また、健康と安全に配怠した働きやすい職場づくりを行います」 と宣言しています。

- 105 -

1取り組み当社は、法定を 上回 る内容の 「
育児短時間勤務」「
介護休職J などの制度を達入している他、「フレックスタイム」 などの制度も整備しています。 2019年度からは 「育児休職」を 5E
l問有給としました。制度変更とL併せて、 子 どもが生まれた男性従業員に個別に制度の案内を行ったり、 上司からも取得を勧めることで、男性の育児休職取得を促進しています。

るみ

て

「
男性の育児休職取得は当たり前」となるよう、引き続き奨励していきたいと考えています。
本社および支社では 201
7年度から、総合研究所では 201
8年度から勤務時間を 1
5分短縮しています。
その他の車業所においては休日数を増やしたり、月 1
回以上 の「 ファミリ ーデー （ノ ー残業 デー ）」 を継続

9年度からは本社おしたりするなど、家族だんらんや私生活を充実させるための時問をつくっています。 201
よび支社、 2020年度からは本支社以外の車業所も含めて 「テ レワー ク（在宅勤務）制度」を海入していま

ぶご紀各

す
。

制度利用実績
（年度）

2016

2017
34

女性の育児休職取得率（％）

100

男性の育児休職取得者（人）90lo

女性の育児休職取得者（人）

2019

2018

2020

24

27

30

100

l
o
o

100

2

50

69

男性の育児休職取得率(%}

2

46

80

育児短時間勤務取得者（人）

50

66

75

64

70

年次有給休暇取得率（％）

65

66

68

73

64

•

育児休職取得人数■女性 （人）男性 （人） 』『 女性の取得率(%) . 男性の取得率(
%)

1
0
0.
0
6
9
8
0.
0

2
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6

201
7

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01
8

- 106 -

2
0
1
9

2
0
2
0

（年度

主な支捩制度

多様な働き方の支扱制度

主な制度

内容

テレワーク（在宅勤務）

EI。半 E
1年休、育児および介勤務場所を原則自宅とし、月の取得上限は 5
護短時間勤務やフレックスタイム制度との併用可能。

家庭と仕車の両立支抜制度

フレ ックスタイム

コアタイムを ll
:00 1
4
:
0
0とし、 1カ月単位で管理。 1
990年から達入。

半日年休

年次有給休暇を半 E
l単位で取得可能。 1
990年から達入。

ポランティア休暇

肯年海外協力隊への参加に適用。期間は 、原則として 2年4カ月以内。

育児休職

歳に達する日まで利用可能。
子が 2※休職開始 日から 5日目までの連続 した期間の賃金は有給

育児短時問勤務

2時間を限度として、 1日の勤務時間を 15分単位で短縮で きる。

0:00 l6:
00 （所定の休憩時間を含む）の時間帯は必ず勤務。
ただし、 l（子が小学校 3年生終了時まで）介護休職事例（同一家族の同一疾病）につき 3回を限度とし、最大取得回数は、 1

366日取得できる（分割取得可）。
介護短時問勤務

1日の所定労働時間のうち 2時間を限度とし、 取得回数は 1車例（同一家族の同一疾病）につき 2回を限度とする。

ファミリーテー回、自己の充実や家族だんらんの時間を作り、就業意欲や創造性を
月に 1（ノー残業デー）

高める機会としている。

保育設備

2018年4月、総合研究所内に企業内保育園を設匿。

ベピーシッタ ー

従業貝本人の出張時（かつ、他に適切な保育者が不在の場合のみ）に、会社負担で利用可能。原則 3時間で子が小学校 6年生まで。

- 107 -

ダイバーシティ＆インクルージョン

人材マネジメント

園"

マネジメントアプローチ

I
考え方・方針当社グループでは、働き方・キャリア・性別・国籍・人種・信条の異なる人たちの中にあって、お互いを認め合い、協力して目標に向けた努力をすることが、個人と組織の成長につながると理解しています。
異なる意見、多様な人材の存在価値を認め合い、高い目標へと力を合わせて努力することを大切にしています。
また、東洋紡グループ企業行動窓章で下記のように宣言しています。

6.従業員の活躍
私たちは、従業貝の個性を尊重し、個々の能力を発揮できる働き方をサポー トします。また、健康と安全に配鹿した働きやすい職場づくりを行います。

6‑l.私たちは、多様な人材が活躍できる環境整備に取り組みます。

6‑2.私たちは、各種ハラスメントなど職場における不当な取り扱いを防止するとともに、雇用管理や処遇における差別的な取り扱いは行いません。

6‑3. 私たちは、安全かつ衛生的で、働きがいのある職場づくりに努め、過重労働防止・時間外労働の削減に取り組みます。

1女性活躍推進人事部に女性活躍推進グループを設置し、女性の活躍推進活動に取り組んでいます。各事業所での説明会、上司向けセミナー、キャリアデザインセミナー、女性
リーダー育成セミナ ーなどを継続して開催し、従業貝の意識改革を図っています。

「女性活躍推進」の取り組みは、こちらをご覧ください ＞

総合研究所にある企業内保育園 「 お ー きっず•」- 108 -

I
多様な人材の活躍
当社は、女性活躍推進活動以外にも、 性別や国籍などの達いによることなく能力を重視する評価と処遇を実施するとともに、多様な人材がそれぞれ働きがいを感じながら活躍できる企業風土を醸成しています。

60歳定年退職した従業貝で、本人が希望し、通常勤務が可能と認められた者を再雇用するシ ニア 社貝制度を海入し、雇用を推進しています。再雇用されたシ ニア社員は、若手の育成や技術伝承の担い手として活躍しています。
障がい者雇用率の向上については、全社レベルでの取り組みが必須であるため、年4回開催 している「事業所総務部長会議」において、現状の共有と障がい者採用の積極的な取り組みを依頼しています。労働瑕境の整備として、敦賀事業所、犬山 工場の事務所ではパ リアフリー化されており、その他の事業所についてもパリア フリーを意識した建物への改良を順次進めています。

<KPI
と実績＞
KPI

2025年度目標
2.
3%

障がい者雇用率の達成状況

2.2%

障がい者雇用率の推移.
.
.
.
.陣がい看雇用率

(%)

一

法定雇用率

2
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‑‑‑
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2021.
3
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変更
2.
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2020
.
3.
1

2020年度目標

2021
.
3.
1

- 109 -

女性活躍推進1これまでの歩み・課題
r
採用
』

r
育成」 r
就業継続支扱』の三つの視点で推進

当社グループの女性活躍推進活動は、 2015年度に専門組繊「女性活躍推進グループj が発足したことで本格化しました。
取り組みの開始時には総合職※lの女性が少なく男性中心の組織であったため、女性が活躍・成長できる機会を 十分に提供できていませんでした。そんな状況を打破すべく、まずは女性が活躍できる堺境と組織風土を整備することを目指して、 2020年度までの行動計画を策定しま
した。
用
」

「
女性管理職（マネジャ ー職群）の人数」を 2015年度比で 2倍にし、「総合職における女性比率J を 15％とする目標を掲げ、「採「育成」 「就業継続支援」 という 三つの観点でさまざまな取り組みを推進してきました。その結果、女性管理職（マネジャ ー職群）は3倍の 13人、総合職における女性比率は 17.l％となり 、 目標を達成しました。とりわけ、グロ ーバル コース知新卒採用の女性比率を 40％とすることを採用方針の一つとしたことが目標達成に大きく寄与しました。また、並行して女性の職域拡大にも取り組み、これまで女性総合職がほとんど配属されていなかった営業部門や製造部門への配属を大幅に増やしました。それによって多くの上司 にとって女性活躍が 「
自分こと 」になり、意識改革が進み、組織全体の風土変革につながりました。
しかし、女性管理職比率はいまだ十分高いとは言えず、また、その候補者層が薄いのも課題です。そこで 2020年度には「女性管理職比率」
を当社グループの K
P
Iとして設定。全社を挙げて達成に向け取り組んでいます。
※ lグロ ーパルコ ース初任等級以上の者※ 2全社での活躍を期待するコ ースl'

管理職に占める女性比率■女性管理瞬数 （課長職以上） 女性管理職（マネジャー職群）』

女性管理職比率（課長職以上)...女性管理聴比率（マネジャー職群）

18
32

201
6

201
7

2018

2019

i

4
~

2020

（
年
度
）

主要施策

セミナー（累計）

7回開催
1
9回開催
38回開催

女性リーダー育成（初級／中級）
女性向けキャリアデザイン

上司向け女性部下のマネジメント
ペビーシッター支援制度
出張時のペピーシッター費用

全額会社負担男性の育児休暇 2020年度

取得率

80%

ヒアリング

累計

907人

（
約 150人 1
年：男性含む）究繁竺E；オジェクト 4
期活動継続

のべ 2
26ペア

メンター制度(
6カ月ごとに組み替え、 2年間の実績）- 110 -

企業内保育園設置（総合研究所）

定員

1
0人 :□
喜
ぺ2
5人／3年

1新たな目標・行動計画を策定
2021年4月には、新たな女性活躍推進行動計画をスタ ー ト。 2025年度までの数値 目標として、女性管理職斑比率 50％などを設定するとともに、女性管理職候補をさらに増やし育成するため、グロ ーバルコ ース新卒採用の女性比率40％を継続します。
また、 エ リア コース紅の女性従業員向けに 「キャリア開発支援プログラム」を 2021
年度に開始。 上司とともに 3年間、育成の計画、 OJTをはじめ専門技術 ・知識教育や自 己啓発などをスケジュール化して取り組んでもらい、報告と プラッシ ュアップを毎年繰り返していくというものです。
これまで エリ アコ ースの女性のキャリア開発の道筋が見えにくかったところに道を 示 し、後続の女性従業員の能力発揮を支援します。さらに、部門ごとに女性育成のアクシ ョンプランを作成し実行することにより、現場が主体性を発揮できる活動へとつなげていきます。
年30％への チ ャまた社外のイ ニ シアチ プヘも穣極的に参画する方針です。すでに 一般社 団法人経済 団体連合会（経団連）の掲げる「 2030) 」※6の趣旨に黄固し、レンジ」臨や女性の活躍推進に積極的に取り組む企業の行動原則を示した 「
女性の エ ンパ ワーメン ト原則 (WEPs
同原則に基づき行動するためのス テー トメントに署名しました。こうした活動を適じ、 2
021年度には女性活躍推進に関する 「えるぽし (2段階目） 如」認定の獲得を 目指します。

目標と取り組み内容

管理職※3に占める女性の割合を 2025年度末までに 5.
0％以上にする (2021年 3月： 3.1%)

2
021年 4月〜
2
0
21年 4月〜2
0
21年 4月〜2
0
21年 9月〜20
17年 8月からの取り組みを継綜す る）
管理職およびその候補を対象と した女性＇）ーダー 育成研修を実施する (1
系長およびその候補者を対象と した女性 l)ーダー育成研修を実施する (20
19年 9月からの取り組みを継続する）
マネジャ ー職群相当の女性を中途採用する部門ごとに女性育成のためのア クショ ンブラ ンを立て、実行する総合•米 1 の女性割合を 2025 年度末までに 22％以上にする (2021 年 3 月： 17.1%)

2
0
21年 4月〜2
0
21年 4月〜2
0
21年 4月〜
2
02
1年 4月〜

グロ ーパルコ ース新卒採用の女性比率 40％を維持する
中途採用において女性を積極採用する

20
15年 4月からの取 り組みを継続する）
女性従業口へのフォロー アッブ ・ヒアリングを実施する (キャリア開発支援の 3年間ブログラムを立ち上げ、週用する

男性の育児休職取得率を 2025年度末までに 8OO/o以上にし、取得日数を 20％以上アップする (2020年度： 80%、12日）

2021年 4月〜
2
02
1年 4月〜

対象者に育児休職制度を通知す る(
2019年 4月からの取 り組みを緞続）
対象者の上司宛て 1
こ、部下の育児休職取得奨励案内を送付する (201
9年 9月からの取り組みを継続）※3課長職以上※4各車業所での活躍を期待するコ ース※5経団連が2020年11月に公表した「。新成長戦略』に茎づき、持続可能な成長を実現するための鍵として D&Iをその推進力と位営付けて活動する 目標の一
※620
10年に国連グロ ーパル ・コンパク ト (UNGC) とUNWomenが共同で作成した 「
女性の活躍推進に横極的に取り組む企業の行動原則 J※7えるぽし (2段階目）の取得茎準：五つの認定至準のうち 三〜四つの至準を満たし、その他は 2年以上連続で実緬が改菩していること

1女性活躍推進グループ マネジ ャーメッセージ
ダイバーシティ＆インクルー ジョン (D&I)
を女性活躍からイノ ベー ションを実現し、 サステナプル に企業を成長させていくためには、多様な人材のスキルや知見を活用することが不可欠です。女性活躍推進はその第一歩と位置付け、みんなが自らの能力に気付き、それを発機 会」をつくることに注力しています。
揮できる r
女性活躍推進グル ープは、発足当時からさまざまな視点や経験を持つ男女で構成しており、その多様性をうまく活動に生かせていると感じています。
活動において重視しているのは、従業員の声を 丁寧に聴き、経営陣 にきち ん と届けること。経営陸もその声を大切にし、決定もスピーデイーです。 2018
年度、大津市にある総合研究所内に保育園を開園したのです

Oカ月で実現できました。
が、構想から l
これからも「ポトムアップ」 と 「トップダウン」の両面から、現場も経営も本気で D&Iを加速していける慄
境を整備していきます。

- 111 -

人車・労務総括部人車戦略部
女性活躍推進グループマネジャ
土屋則子

健康経営
マネジメントアプローチ

I
考え方・方針当社グループは、従業員の健康に配鹿した働 きやすい職場づくりを行うため、従業貝の心身の健康保持・増進に向けて取り組んでいます。

201
9年度には、健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」 に着手しました。従業員の健康保持 ・増進、生産性の向上などを通じて組織の活性化や業績向上に寄与する取り組みを推進し、 2020
年度は経済産業省による 「
健康経営優良法人認定制度」の「健康優良法人 2021
」 を取得しました。 2021
年度は上位法人に与えられる 「ホ ワイ ト500」 の認定取得を 目指します。
また当社では、従業員の健康に投貧し、従業員がいきいきと働く活力ある職場であることが、企業の長期的な成長につながると考えており、これまでも会社と健康保険組合が協働し健康支援に取り組んできました。今後ともその取り組みを継続し、さらに 一歩進めた 「健康経営」に桔極的また体系的に取り組むことを目指して 2020
年 3月に社長が宣言する「TOYOBO健康経営宣言」 を策定し、推進体制を構築しました。

<TOYOBO健康経営宣言＞

当社は、企業理念である『順 理則裕』

（なすぺきことをなし、ゆたかにする）のもと 、成長力と安定性を備えた、強い『良い束洋紡」 を目指しています。
会社が力強く成長するためには、 イキイキと頑張る従業員 一人ひとりの力が必要であり 、 会社の成長が、従業貝の働きがいや、ご家族も含めたゆたかさの実感に繋がると考えています。
健 康」 であり、会社として、従業員の健康保持 ・増進に積極的に取り組むことは、重要な経営課
従業貝が イキイキと頑張る源泉は r
題と認識しています。 詞時にこの取り組みは、 サステナ ブルな社会の実現にも寄与すると我々は考えております。
また、従業員自身が「健康」 であることの重要性を自分ごととすることも大切です。
ここに「健康経営」 に積極的に取り組むことを宣言します。

2021年 4月
代表取締役社長
竹内郁夫- 112 -

1社外評価『健康経営優良法人 2021」に選定「
健康経営優良法人 2021（大規模法人部

当社は、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人認定制度」において、
門） 」 として認定されました。
当社グループは、健康経営を推進するにあたり、 2020
年3月に 「
健康経営宣言」 を策定しました。

健康管理最高貢任者 (CHO) である HR・コー ポレ ー トコミュニ ケー ション部門を統括する取締役執行役貝白井正勝の下、労務部、産業
医・吾護職、健康保険組合が連携し、従業員の健康意識の向上や生活習慣の改善、メンタルヘルス対策の強化といった重点施策に取り組んでいます。
年度に当社として初めて健康経営優良法人の認定を受けました。
これらの取り組みが評価され、 2020
今後も従業員の健康保持・増進 1
こ積極的に取り組むなど、健康経営をより 一層強化・推進することで、企業価値のさらなる向上を目指しま
す
。

2021

康経営優良法人
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1体制
＜健康管理体制 ＞
当社グループは r
健康経営」に栢極的かつ体系的に取り組むことを目指し、 2
020年3月に 「
健康経営宣言J を策定するとともに推進体制を

CHO) である HR・コー ポレ ー トコミュ ニケー ション部門を統括する取締役兼執行役貝白井正勝の構築しました。健康管理最高責任者 (下、労務部、産業医・肴證職、健康保険組合が連携し、重点施策に取り組んでいます。

一
一
報告

健康経営
推進体制

rTOYOBO健康経営宣言」における重点施策
百 OYOBO
健康経営宣言」 では、以下の重点施策に取り組んでいます。

l.従業員の健康意識向上（啓発、教育）への取り組み
2. 従業貝の生活習憫改善（運動、食事、禁煙支援など）への取り組み

3. メンタルヘルス対策の強化（高ストレス従業貝・職場への改善対応など）への取り組み- 113 -

1取り組み健康診断
各事業所の産業保健スタッ フを中心に従業員の健診受診率 1
00% （実質）を目指しています。
健康診断は、生活習慣病やがんなど、法定項目以上に充実した検査を実施しています。
がん検診については、健康保険組合と協働で希望者（本人 ・被扶養者）に実施し、家族も含めた疾病の早期発見 ・早期治療に努めています。
産業医は従業貝全員の健康診断結果を確認し君護職と連携をしながら、有所見者への面談と健康指湮を実施しています。必要な場合には診療所での検査・治療、専門医療機関への紹介も行っており、健康に関する相談体制・壊境整備を行い、従業員の健康維持 ・増進を支援しています。また、健康保険組合ではハイリスクアプ ロー チとして特定保健指逗を積極的に行っています。
今後も健康に関する検査や相談の体制 ・環境整備を進め、従業貝の健康維持・増進を支援してい きます。

長時間労働抑制2018年度より、 3カ月連続で一定の基準※を超えた場合、経営会議の場で再発防止策を検討することとしています （全社対象、管理職含む）。また、各事業所において労使で一定の ラインを設定し、長防間労働につながる動きをチェックし、過度な労働時間の削減を進めていとし、 20％削減することを 目標に掲げています。
ます。さらに、所定外労働の対象者数を KP［各事業所で労使が協力し、「
フ ァミリ ーデー （ノ ー残業 デー）」を設定して定時帰宅を促し、自分や家族のために時間を使うキャンペーン

を実施しています。
また 、長時間労働によるメンタルヘルス疾患を防止するために各事業所で、法定以上に厳しい基準を設けて産業医の面談を実施 しています。
※ 所定外在社時間が2カ月連続80
監間超十 3カ月目 45匝間超メンタルヘルスケアヘの取り組み
メンタルヘルスの講師により、年 1
回、管理職向けに研修を実施し、啓発・教育に取り組んでいます。また、各事業所の産業保健スタッ フ(l 5人）による個別の相談対応も行っています。さらに、ストレスチ ェ ックの結果を基に、高ストレス従業貝への個別対応を行っています。今後は、集団分析結果に基づく高ストレス該当職場への対応に取り組んでいく予定です。
また、新型コロ ナ ウイルス感染症対策による テ レワ ーク（在宅勤務）時におけるメンタルヘルスケアについて、セルフケアと ラインケアのそれぞれについて楕報発信し、従業貝の心身の健康維持を支援する取り組みも行っています。

新型コロナウイルス感染症対策
新型 コロナウ イルス感染症対策としては 、テ レワー ク（在宅勤務）

・時差出勤の促進、在社時のソ ー シャルディスタンスの確保、感染予防情報の発信、マスクの配布などを実施しています。

「安全・防災」については、こちらをご覧ください「新型コロナウイルス感染症への対応」については、こちらをご覧ください- 114 -

地域社会
マネジメントアプローチ

I
考え方・方針東洋紡グループは、地域の皆さまのご理解があって初めて亭業活動を行うことができると考えています。地域社会との信頼関係を築き、維持することを企業活動の基本と位置付け、地域の皆さまに必要な情報を公開するとともに、地域活動へ積極的に参加し 、 コミュニ ケー シ ョ
ンを密にすることを重視しています。
社会の 一員としてよりよい社会を築き支えるため、当社グル ープが地域コミ ュニテ ィヘの価値を提供しうると考える、科学技術振興、環境保全、地域社会との コミュニ ケー ションを推進しています。 よき企業市民として果たすべき責任を果たし、未来へ投資することは企業理念『順理則裕』の実践の一つであると考えています。
また、各事業所では操業地域の活性化のため現地人材の雇用を推進しています。

「エリア採用情報」については、こちらをご覧ください ＞
関連する方針 ：ヽ
'「東洋紡グループ地球環境基本方針」＞︶「東洋紡グループ企業行動憲章」：8．社会貢献「東洋紡グループ安全衛生基本方針」

1体制
上記の方針に基づき、各事業所で操業地域との コミュニ ケー シ ョンを図っています。

次世代育成

1次世代育成に関する考え方
東洋紡グループは、「東洋紡グル ープ企業行動悪章」 において 「
私たちは、よき企業市民として積極的に社会に参画し、その発展に貢献します。』と宣言しています。将来にわたり私たちの社会が発展していくためには 、未来 を担う人材を育てることが重要です。そのため、当社グループは公益財団法人東洋紡バイオ テクノロジー研究財団を通じた研究助成などの科学技術振興、スポーツ振興に取り組んでいます。
また、学生の皆さまに職場体験を通じて働くことのイメ ージを持っていただけるようインタ ーンシップを開催しています。

- 115 -

1取り組み科学技術振興東洋紡グループは、財団を涌じて若手研究者を支援することで科学技術の発展に貢献しています。また、産学官の連携を通じて技術 ・産業 ・社会の発展に貢献しています。

若手研究者を支扱し、バイオテクノロジ一分野の発展に貢献する財団
将来にわたってわが国が経済社会的に発展していくためには、高度な科学技術を発展させていくことが重要です。当社は、まだ E
1本でバイオテクノロジーや ライ
フサイエ ンスが新しい分野だった時代からいち早くこの分野に着目してきました。バイオ テクノ ロジ一分野の学際的な調査研究を促進し、その成果によって社

982年 5月に「財団法人束洋紡会に貢献するため、当社が創立百周年を迎えた 1
百周年記念バイオ テ クノロジー研究財団（現公益財団法人東洋紡バイオ テ クノ
ロジー研究財団、以下本財団） 」 を設立 し、以来、研究会やシンポジ ウムの開催、研究助成を行ってきました。設立当初より現在に至るまで、この分野の第一線で活躍されている先生方が本財団の趣旨に黄同してくださり、理事・評議員を務めていただいています。近年は、パイオ テクノ ロジーやライ フサイエンスの分
野が財団設立時に比べて成長したこともあり 、未来を担う若手研究者の支援に活

2020年度長期研究助成受賂者の皆さまと財団関係者

動を集中しています。
本財団の研究助成の特長に、研究費の用途を定めないということがあります。これは、初めて海外へ飛び立つ若手研究者を総合的にサポートしたいという思いからです。助成を受けた方からの報告では、皆さんいきいきと研究生活を送っている様子がわかります。

2020年度は研究助成贈呈者 5人を決定し、総額 2,750万円の研究助成金を贈りました。 2021
年2月25日には、 祈型コ ロナウ イルス感染防止のため、オン ラインで贈呈式を行いました。長期研究助成に関しては、本年度を含めて累計で 21
1人にのぼります。受贈者はパイオ テク
ノロジーの研究分野や教育の第一線で活躍されており 、次世代の育成に頁献したいと本財団の理事・評議員を務めてくださる方もいらっしゃいます。

「公益財団法人 東洋紡バイオテクノロジー研究財団」については、こちらをご覧ください ＞- 116 -

r
滋賀発成長産業発掘・育成コンソーシアム J を通じた、研究開発型創業支抜プログラム r
滋賀テックプランター」
賀ジュニアリサーチグラント」などの支振・次世代育成車業 r
滋「滋賀発成長産業発掘・育成 コンソ ーシアム（以下、同 コンソ ー シアム）」は、滋賀瞑の強みを生かした産業が次々に生まれ、成長していく仕組みをつくり、県内の産業振興と地域の活性化を 目指す産学官連携の組織です。滋賀県に総合研究所と大津医薬工場を置く当社は、同
コンソ ー シアムの趣旨に黄同し、次世代技術やその研究者 ・技術者 ・起業家を育成する研究開発型創業支援プログラム 「
滋賀 テ ックプラン
回より務めています。また、同
ター」およびそのビジネスプ ランコン テストである 「
滋賀 テ ックプラング ランプリ 」のパー トナ ー企業を第 1
コンソ ー シアムが次世代の産業創出のリ ーダーたる人材の育成を 目指し、県内の中高生の研究活動を支援する 「滋賀ジュニ アリサ ーチグ ラ
回よりパー トナー企業を務めています。新型 コロナウ イルス感染症拡大以前には、当社従業貝が成果発表会の審査貝をント 」 においては第 1務めていました。
※2
020年度は新型 コロナウイルス感染症拡大の影響で 「滋賀ジュ ニアリサーチグランいは吾集見送りとなりました。

2021
年7月31日滋賀テックブラングランプリ 2
02
1辰終選考会

東洋紡賞を受賞したレナ ートサイエンスチ ーム代表者とグランプリ審査員を務めた当社常務執行役貝の大田※写頁賑影のためマスクを外しています- 117 -

中高生に特別講義

日経サイエンス r
社会発見！サイエンス講義J を実施

月刊科学雑誌 「日経サイ エンス」の 「社会発見 ！サイエンス講義 J という企画

6日、神奈川県の洗足学園中学高等学校で、で、 2020年 12月 1「
東洋紡の挑戦,た特別講義を行いました。
〜循環型社会への貢献を目指して〜」 と題 L

約 30人の中高生に対して、当社の事業概要、特にプ ラスチックにおける環境対応の取り組みを紹介、またリサイクル技術や植物由来プ ラスチック、生分解性プ
ラスチックについて説明しました。
講義後、生徒からは多くの質問があり、中高生の環境・プ ラスチック問題への関心の高さが伺えました。

「
プラスチック問題について理解が深まった」「
プラス

チックの良さを生かしつつ、環境に優しいものを開発するという考え方が印象に残った」などの感想がありました。

r
日経STOCKリーグ」参加の中学生よりオンライン企業訪問を受けました
2020年 12月 18日、r
日経 STOCKリーグ」に参加している豊島岡女子学園中学校の学生4人のオンライン企業訪問を受けました。

日経 STOCKリーグは、日本経済新聞社主催、野村ホールディングス特別協力の中学生、高校生、大学生を対象にしたコンテスト形式の株式
学習プログラムです。
テーマ は「当社の環境に関する取り組み」で、なぜメカ ニカルリサイクルすると色が付いてしまうの？、植物由来のペッ トポ トル は分解したら土に戻るの？などの質問がありました。
質問に答えるだけでなく当社の印象を尋ねるなど、双方向の コミュニ ケーションをとることができました。
面談後、 「
環境に良いものを作るうとしている姿勢が印象的でした」、「
繊維がメインのイメ ージでしたが、身近なものを多く作っていることに驚きました」などの感想が寄せられました。

スポーツ振興東洋紡グループは、世界で戦う若者を応援するため、以下の活動を行っています。

FCBasaraMainzのゴールドスポンサーに
9年 9月から ドイツ 6部のサッカ ーチーム FCBasa「aMainzのゴー
当社は、 201
ルドスポン サーとし て協賛しています。 FC BasaraMa
inzは、当社広告宣伝活部 SDウエ動でもこ協力いただいたプロサッカ ー選手 ・岡崎慎司氏（スペイン 1
スカ所属）が創 立者の 一人で、「日本人がドイツでサッカ ーを通じて、人として成長ができる場所をつくりたい」という思いのもと、 2014年に発足しました。
」を使っておりがみ教室を開催
同チ ームは、当社素材「オリエステルおりがみ sするなど、地元マインツと共生したスポーツ活動を行っています。

FCBa妥 r
aMai
n
z集合写頁

- 118 -

社会貢献活動
社会貢献活動に関する考え方・方針
東洋紡グループは、素材メ ーカー として地域の皆さまに安心して過ごしていただくためのさまざまな情報の捉供、地域の皆さまへの教育・啓発活動を行うとともに、よき企業市民として地域社会とともに発展していく、元気な街づくりを応援する活動に取り組みます。
当社グループの考え方や事業について知っていただくため、ウ ェプなどを通じ、情報を発信します。
地域の活動への積極的な参加や当社を知っていただく機会の提供を通 じて地域の皆さまと コミュニ ケー ションを図り、そこで得られたもの
を企業活動に生かします。

取り組み
毎年、当社全事業所では地域の活性化に貢献するため文化行事に桔極的に参加したり、地域の皆さまや従業員のご家族に当社グループを知っていただくために見学会等を開催しています

福井テレピ「はじめてばこ」プロジェクトヘ協賛（敦賀事業所）
2021
年から 、福井テ レピの企画「はじめてばこ J プロジ ェク トに敦賀事業所と して協黄しています。
「
はじめてばこ 」 プロジェクトは、生まれてくるすぺての子どもたちを祝福するプロジェク トです。

0年後、 20年後も大切にしたくな「1

る、特別な箱」 を赤ちゃんの生まれたご家庭にプ レゼン トするもので、広島からスタ ー トし全国に広がりを見せています。
「
はじめてばこ」に同梱できる協黄企業商品として、当社ポリ エステルフィルム 「オ リエステル＄」使用の 「においパイパイ袋こ」を提供しています。 これは嫌なにおいを 1
秒でねじって防ぐ防臭袋で、赤ちゃんの使用済みおむつなどを入れるのに活躍することで しょう。

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子 どもの成長とともに 、大切なはじめての記念品で「はじめてばこ」が一杯になりますように 1

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福井オリジナルデザインの「は じめてばこ 」＞「においバイバイ袋®」については、こちらをご覧ください- 119 -

ようこそ富山事業所へ！学生向けに見学会を開催（富山事業所）
2021年 3月 10日、富山県南砺市主催の企業見学ツアーが行われ、同市在住・出身の大学生や高校生 9人が井波工場を見学 しました。また、3月 16日には、私立高岡第一高等学校の 2年生 1
8人が庄）
1
￨
工場を訪れました。
富山事業所長からの歓迎のあいさつと、会社紹介の後、 工場の中を案肉しました。学生の皆さんは実際の機械や製品の近くで、担当者からの説明に耳を傾けていました。見学後には、「一番売れている製品は何か」「どのサッカ ーチームの ユニ フォ ームに素材が使われているか」 「どんな時にやりがいを感じるか」などのたくさんの質問がありました。
今後も富山事業所では、近隣地域の学生の企業見学や就業体験の受け入れを桔極的に行います。

高校で出張授業

PCR検査の実験実習を行いました！ （敦賀事業所）

2021年7月 1
9El、福井県立敦賀高等学校の 2年生 33人を対象に PCR検査の実験実習を行いました。
新型コロナウイルスの診断に使用される PCR
検査がどのようなものであるかを生徒の皆さんに体験 していただき、医学や薬学に対する関心を高めてもらうことを目的としました。

PCR検査の仕組みについて講義を行った後、八つのグル ープに分かれて実際にその検査手順を体験しました。生徒の皆さんは、細かい作業に苦戦しながらも、真剣な表情で実験に取り組んでいました。
今回の実習は、パイオ テクノロジ一分野に興味を持っていただ＜良い機会となりました。

- 120 -

放課後等テイサービスで出前授業を実施（敦賀事業所）
2021年 8月 20日、放課後等デイサ ー ビス「こども発達支援 ルームぷらす up」 （福井県敦賀市）にて出前授業を行いました。今回の授業
は、子 どもたちに地元にある当社を知ってもらい、「働く」ということについて考えてもらいました。

はじめに事業所の概況を説明した後、 三次元網状繊維構造体「プレス エアー＄」の銘柄を当てるクイズを実施。 子 どもたちは、硬さの異なる
四つのクッシ ョンの中から、配布したサンプルと同じものを当てるため、触ったり座ったりしてその違いを比ぺていました。
クイズに 正解すると手をたたいてうれしそうに宮んでいた 子 どもたち 。授業が終わると「東洋紡に ついてよく分かった。楽しかった ！」 と感想を伝えてくれま した
。

ヽ9

■

新型コロナウイルス感染症への対応
新型 コロナウイ ルス感染症の感染拡大に際し、東洋紡グループは保有する製品やサー ビスの提供を通じて社会に貢献 しています。

「新型コロナウイルス感染拡大に伴う東洋紡グループの対応について」は、こちらをご覧ください- 121 -

【活動報告：ガバナンス】
コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガパナンス

マネジメントアプローチ

I
基本的な考え方当社は、企業理念『順理則裕』の 下、長期的な視点で社会課題を見極め、独自技術によりその解決に貢献することが当社の存在恵義と考えています。
当社は、今後も時代の変化に対応し、持続的な企業価値向 上 を図るため、「恵思決定の迅速性と的確性の確保」「
経営の透明性確保」 「公

正性重視」 の考えに 立 ち、株主をはじめとするすべてのス テー クホルダーとの適切な協働に努めます。また、株主に対する受託者黄任 ・説明貢任を果たすことで コー ポ レート・ ガバナンスの実効性を確保するとともに、継続してその向上に取り組みます。

詳細は「コーポレート・ガバナンス報告書」をご覧くださいI
コーポレート・ガバナンス体制
当社は、監査役会設匿会社という形態の 下、執行役員制を海入しています。執行役貝制については経営規則において規定し、取締役会が執行役員による業務執行を監督する体制としています。取締役会による 「意思決定・監督』と執行役貝による 「
業務執行」を明確に分離し、迅速な意思決定と効率的な業務執行ができるガバナンス体制を構築しています。

- 122 -

コーポレー ト・ガパナンス体制 (2021年 6月現在）

会計監査

指名・報馴等諮問委只会 I

諮問

取締役1
1人

※取締役会長、人
社 外 取 締 役2

• うち社外取締役4 人 (36%)• うち女性 1 人 (9%}

答申

＇と査

意思決定 ・
監督 ・
選任・
解任

社長

業務執行

一

報告

• うち女性 0 人 (0%)

輯色

企画 審 議 会

百理審魂会

連攪

迂攪

りステナヒリティ委日会
リスクマネシメン ト委只会
各極委日会

1

内部監査部
内部 監

グループ各社

各会議の開催状況 (2020
年度）

開催回数
取締役会

1
8回

監査役会

1
5回

取締役指名等審議会

5回

役員親酬等諮問会議

3回

統括執行役員会議

31回

サステナピリティ委員会

4回

企画審議会

8回

管理審議会

1
9回

- 123 -

取締役会
取締役会は、 2021
年 6月開催の定的株主総会において、取締役を l
人増員 L
,、 l
l
人（社外取締役 4人を含む）で構成しています。経営慄境の変化に迅速に対応し、黄任を明確にするために、任期は 1年とし、議長は取締役会長が務めます。
「
意思決定 ・監督」 と「業務執行」の分離を 図るため、取締役には、社外取締役に加え、全社的な視点で業務を行う部門を統括する執行役
貝を中心に選任し、個別の事業を担当する執行役員は、各事業部門・専門分野に注力しやすい体制を敷いていますが、取締役が適切かつ円滑に業務執行状況の監督を行うことができるよう、個別の事業を担当する執行役員の中から 1人増員 L,、計 2人としました。
取締役会は、原則毎月 1回開催する他、必要に応じて臨時で開催しています。 2020年度は、法令および定款に規定された事項や重要な投黄案件などを決定するとともに、各事業の業務執行状況の報告を受け、適正な監督を行いました。

主な議題 (2020年度）① 重要な投資案件② 火災ホ故・品質不適切

m案関連③ リス クマネジメン ト関連④ 企業行動憲章の改定・人権方針などの策定⑤ サステナピリティ 関連（マテ リアリティ特定 ・
カーボンニュー トラル対応 など）⑥ 取締役指名等審議会 ・役員報酬等諮問 会議に関する報告⑦ 取 締 役会の実効性評価⑧ 政策保有株式関連（方針、検証）⑨ 緊急安全会議に腑する報告

など

監査役会
監査役は、社外監査役 2人（いずれも独立役貝： 50%）を含む 4人の体制で、取締役会などの重要会議に出席し、必要に応じて意見を述ぺるとともに、各部門の業務監査などを適して取締役の職務執行を監査しています。
会社法に墓づく会計監査は「有限黄任あずさ監査法人」へ委嘱しており、監査役は、会計監査人から監査計画、監査結果の報告を受ける
他、定期的に情報交換会を実施しています。また、内部統制の実効性をモ ニタリングする内部監査部とも情報交換を行っています。

統括執行役員会誨
執行役員は、取締役を兼務する者も含め 20人で構成しています。統括執行役貝が出席する統括執行役貝会議では、取締役会決議事項の事前審議と取締役会より委任された業務執行に関する事項の決定を行っています。
統括執行役員会議の下部機関として、企画審議会、管理審議会を設習し、重要な投資および新規事業案件、重要な投融資案件などをそれぞれ専門的な観点から審議することにより経営に関する リスクを管理しています。
また、執行役貝をメンバーとしたワ ーキンググループを設け、当社グループの将来像などについて議論 l.
,ています。

指名・報酬等諮問委員会
これまで、取締役などの指名・報酬の決定にあたっては、透明性、公正性を確保する観点から、「
取締役指名等審議会」 と「役貝報酬等諮問会議」をそれぞれ設けて審議し、取締役会への答申を行ってきましたが、指名、報酬に関する諮問機関を 一体的に運営するとともに 一層の機能強化と透明性向上を図るため、 2
021年4月 1日付で「指名・報酬等諮問委貝会」に改編いたしました。
指名・報酬等諮問委貝会は、委貝として社外取締役 2人（いずれも独立役貝： 67%) および取締役会長、オプザーバー として社外監査役 l人で構成し、社外取締役が議長を務めます。

- 124 -

I
目標と K
PI
く目標＞
「コーポレ ー トガパナンス・ コー ド」対応、積極的な情報開示などを通じ、公正で透明性の高いガバナンス体制を構築しま す
。

<KPI
と実績＞
KPI

取り 組み項目・ コーポレ ート・ガパナンス強化• 情親開示強化

目標l，取締役会／委貝会の開催

l. 実績開示回数

3. 取締役会の実効性評価

3. 実効性評価肉容開示

内容開示※取締役指名等審議会、役貝報酬等諮問会議- 125 -

ウェブサイトに掲出済．

2.実績開示1. 取締役会： 18回、委貝会※： 7回

2．3

2. l．
の役員ごとの出席率

実績 (2020
年度）

ウェブサイトに掲出済

1体制強化の歩み
当社グループは、 コー ポ レート・ ガパナンス強化に継続的に取り組んでいます。

コーポレー ト ・ガバナンス強化に向けたこれまでの取り 組み

年

1998

取り組み内容とその目的• 倫理委員会（現 サ ス テ ナ ピ リ テ ィ委貝会）を設置

経営の重点項 目として全社的な コンプライアンス活動を推進

2004• 社外取締役を 1 人選任し、取締役任期を 1 年に短縮

監督機能の強化と任期短縮による経営黄任の明確化• 役員関連規定等諮問会議（現指名・報酬等諮問委貝会）を設置

役員報酬などの決定手続きにおける透明性、公平性を確保

2005• 執行役員制度を専入し、取締役を減員

決定 ・監督機能と執行機能を分離

2015• 社外取締役を 2 人に増貝

複数選任による監督機能の強化• 社外役員連絡会を設置

社外役員の機能を活用するため情報交換会を定期的に開催• 取締役等指名審議会（現指名・報酬等諮問委貝会）を設置

取締役の選解任などの決定手続きにおける透明性、公平性を確保

2016• 取締役会全体の実効性について、分析・評価を実施

以後毎年実施 し｀取締役会の課題抽出と改善活動を継続

2018• 社外取締役を 3 人に増貝、全取締役の 3 分の 1 に引き 上 げ

取締役会メンパーの多様性を確保し、さらにガパナンスを強化

2019• 社外取締役を 4 人に増貝（うち女性 l 人）

取締役会メンパーの多様性確保をさらに推進• 役員報酬制度の見直し（譲渡制限付株式報酬の奪入）

中長期のインセン ティブおよび株主との 一層の価値共有2020• 取締役の選任における『決定・監督」と「業務執行」のさらなる分離

2021• 指名 ・ 報酬に関する委員会を 「 指名・報酬等諮問委員会」 に改編。諮問機関を 一 体運営 し 、機能強化- 126 -

1役員の選任に関する方針・手続き
経営陸幹部の選解任および取締役候補の指名については、取締役会の諮問機関と して、委貝の過半数を社外取締役で構成する指名・報酬等諮問委貝会（委貝長 ：社外取締役）を設置しており、同委貝会の審議・答申を踏まえ、取締役会で決定しています。社内取締役候補の指名については、担当分野における知識、経験、実績に加え、全社的な視点を持ち取締役としてふさわしい資質を持った人物を推腔しています。社外取締役候補の指名については、経営を客観的に監督し、企業価値を高めるための豊富な経験と高い見識とを持った人物を推院しています。監査役候補の指名については、監査役にふさわしい見識、能力などに優れた人物を、監査役会の同意の下、推薦しています。
また、経営陣幹部の解任については、不正、不当もしくは背信を疑われるような行為があった時、その他役員としてふさわしくない事由があった時は、指名・報酬等諮問委員会の答申を踏まえ、取締役会で審議し、決定します。

I
役員のトレーニング
新任の取締役・監査役に対して、役割・黄務に関する説明を行うほか、執行役貝や取締役就任時に外部研修プログラムヘ派遣し、必要な知識の習得を支援しています。
また、新任の社外取締役・社外監査役に対しては、会社の事業 ・財務 ・組織などに関する説明を行っています。
さらに、就任後も外部研修プログラムヘの参加を支援するとともに、外部渦師による誦義を開催し、各自が継続的に経営 リテラシ ーを強化できるよう取り組んでいます。

- 127 -

取 締 役 ・ 監 査 役 の 会議 出席状況、スキル (2021年 6月 現 在）出席状況 （出席寧）2020年度

社外独立

年齢性別

当社が求める経験・ 稟養のうち、特に生かすことができるスキル（二つまで（社外役員 1:一つ）表示）擢名 ・
輯酬等 各会慮体の
諮問委員会

゜

鼠畏

取繹役会

楢原誠慈

64歳

男

取締役会

18/
18回 (
100%)

竹内郁夫

5
8歳

男

統括
執行役員
会議

14/
74回 (
700%)

森匝地加男
（新任）

61歳

男

大内 裕
（新任）

64歳

男

大槻弘志

60歳

男

14/
14回 (
100%)

荒木良夫

61歳

男

1
4/
74回 (
700%)

白井正勝

58歳

男

14/
14回 (
100%)

監倉役会

取繹役指名等

役員編酬等

冨羅会

諮問会•

生産技術｀安全、

企粛経宮・経琶戦略

品貴●環

゜
゜

5
/
5回 (
100%) 3
/
3回 (
100%)

。

1
67歳

男

0 72歳

男

0 62歳

女

0 170歳

飯塚康広

゜

18/
18回 (
100%)

5
/5回 (
100%) 3
/
3回 (
1
00%)

男

14/
14回 (
100%)

4
/
4回 (
100%) 2
/
2回 (
100%)

62歳

男

18/
18回 (
100%) 15
/
1
5回 (
100%)

田保 喬幸
（新任）

60歳

男

杉本宏之

0 68歳

男

0 64歳

男

（委員長）

゜
゜

゜

゜

゜
゜

゜
゜
゜
゜

゜
゜

オブザーバー

゜

゜

喜
入江昭彦
（新任）

゜

゜
5
/5回 (
100%) 3
/
3回 (
1
00%)

播磨政明

会計、 財務

゜

゜

18/
18回 (
100%)

桜木君枝

人材開発、 労務管遭

゜
5
/
5回 (
100%) 3
/
3回 (
1
00%)

礫貝恭史

監

゜
゜I
゜
゜

企粛鎗遅、 法務

゜

18/
78回 (
700%)

中村 勝

ぢ集、マーケティン 」

゜＇［

研究開発、知財

18/18回 (100%) 15/1
5回 (100%) 5
/
5回 (
100%)

゜

※2
0
21年 4月より 一体運営に変更- 128 -゜
゜

1役員報酬
l. 基本方針当社における役員報酬制度は、株主総会で決議された報酬額の範固内で、次の方針に従い設計しています。
① 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上につながる動機付けとなること
麟 秀 な 経 営 人 材 の 確 保 に つ な がること
③決定の手続きが客観的で透明性の高いこと
報酬の構成や水準は、当社の経営環境、従業員給与の水準や外部専門機関の調査に基づく他社水準を踏まえて、見直しを行います。

2. 金銭報酬（業績連動部分含む）(l)金銭報酬の構成

取締役（社外取締役を除く）の金銭報酬は、月例の固定報酬とし、次の二つにより構成します。
①取締役の役位別（代表取締役、取締役）報酬②兼務する執行役員の役位別報酬(2) 「兼務する執行役貝の役位別報酬」① 「
役位別の定額部分」および「前年度の全社業績評価および担当部門業結評価を反映させた短期インセン テイプ部分」で構成します。
②全社業績評価の業結指標 (KPI)は、主要な経営指標である連結営業利益とし、具体的な目標設定額については、役貝報酬等諮問会議※に諮問し、その答申を踏まえ取締役会にて決定します。
の改善度などの各部門業績を総合的に勘案して決定します。
③ 担当部門業績評価は、営業利益や ROA④全社業績評価および担当部門業績評価を基に役員報酬等諮問会議司こおいて定められた計算式を用いて、個人別の報酬額を算出し、取締役会において決定します。
⑤取締役会長の報酬は、その職務に鑑み、社長執行役員の報酬に準じます。

3. 株式報酬
持続的な企業価値向 上へのインセン テ イプを高め、株主との 一層の価値共有を推進するため、報酬における 一定の割合を非金銭報酬として、譲渡制限付株式報酬（業績非連動・事前交付型）を年 1回付与します。

4. 報酬の支給割合
執行役貝を兼務する取締役の報酬は、企業価値向 上へのインセン テ イプが適切に働くように設計することとし、執行役貝の役位別定額部
分、短期インセン テイプ部分、非金銭報酬の割合は 7:2:lを目安とします (KPll
OO％達成の場合）。

5. その他(l)社外取締役の報酬は、その役割と独立性の観点から、定額の金銭報酬のみとします。
(2) 監査役の報酬は、各監査役の職務および貢任に応じた定額の金銭報酬のみとし、その役割と独立性の観点から、監査役の協議により決定します。
(3) 取締役会の諮問機関として、構成貝（委貝）の過半数を社外取締役とする役貝報酬等諮開会議※を設置し 、報酬決定の透明性、客観性を確保します。役員報酬等諮問会議叫ま取締役会の諮問を受け、役員報酬の体系、水準、算定方法に加え、役位別報酬の 一部を構成する全社業績評価の目標設定額などについても審議 します。取締役会は役員報酬等諮問会議※の答申を踏まえ、個別の報酬額を最終決定します。
※「
役貝報酬等諮問会議」は、 2021
年4月1日付で 「取締役指名等審議会」と統合し、新たに「指名 ・報酬等諮問委貝会』として発足しました。

- 129 -

1取締役会の実効性評価
当社は、 2021年 1月から 4月にかけて、取締役会の機能をさらに向上させることを 目的として、外部機関の助言を得ながら 2020年度の取締役会全体の実効性に関する分析・評価を実施しました。その概要は以下のとおりです。

実効性分析・評価の方法
取締役および監査役に対し、約 40問のアンケー トを行い、当該アンケ ー トヘの回答は、引き続き外部機関に直接行う方法とした。
アンケ ー ト実施後の分析 ・評価については、取締役会において、外部機関からの集計結果の報告を踏まえた上で実施した。

評価結果の概要l. 分析・評価(l)取締役会の員数や社内・社外の比率、議長の議事運営については、おおむね適切との評価が得られた。

(2) 決定・監督と執行のさらなる分離に向けた取り組みも行われているが、 DX、人材戦略、事業ポー トフォリオなど中長期的な経営課題の解決に向けた議論が不足している。
(3) 火災事故および品質に関する不適切事案については、真摯に受け止め、リスク管理体制の強化およびその進捗確認など、実効性向上に向けた取り組みをさらに推進する必要がある。

2.課題と今後の取り組み
取締役会全体の実効性向上を図るにあたり、抽出した課題と今後の取り組みは次のとおりである。

(l) 安全防災、品質保証をはじめとするリスク管理への一層の対応強化→リスクマネジメント委貝会を設匿し、その活動を監督するなど、グループ全体のリスク管理体制をさらに充実させる。

(2) 当社グループ全体の内部監査機能の強化→内部監査機能を強化するため、取締役会に定期的に内部監査の状況を直接報告する仕組みとする。

(3) ESG、 DX、車業ポー トフォ リオなど持続的な企業価値向 上 に向けた取り組み→継続的な審議が求められる ESG、DX、事業ポー トフォ リオなど中長期的視点の テー マには、必要に応じて取締役会以外の場も別途設ける。
(4) 最高経営黄任者の後継者計画と選任手続きに関する取り組みのさらなる充実→役貝の指名・報酬に関する決定手続きの透明性、公正性、実効性向上を図るため、取締役会の諮問機関の運営を見直す。

(5) 取締役会の議事運営のさらなる効率化→取締役会の運営に関し以下の見直しを行い、 一層の議事運営効率化と経営上の重要案件における 十分な審議時間の確保を図る。
① 付議基準見直しなどによる個別案件の絞り込み② 貧料の事前配布時期の早期化③ 論点整理のさらなる徹底と説明時間の短縮化④ 年間議事計画の設定 （重要 テー マ組み込み）
取締役会は、これらの取り組みを通じて取締役会全体の実効性向上に努めます。

- 130 -

社外取締役メッセージ

モノづくりの原点に立ち返って社外取締役としての姿勢
これまで、企業 ・大学の不祥事の第三者調査委貝会で、不祥事の原因究明や、再発防止策の捉言、自治体の通称 コンプライアンス委員会で、公益通報に関する調査と措置勧告などに取り組んできました。また、企業の社外監査役として取締役の業務執行に関する業務監査、自治体の監査委貝として、会計監査および業務監査に当たっています。
当社とは、社外取締役に就任する前の 6年間、買収防衛策に関する独立委貝会委貝として、株主共同の利益の確保の観点から当社の業務について理解を深めてきましたが、社外取締役に就任して、取締役（社外取締役）
描碧政明

さらに理解を深める必要があると感じています。
私は、全ての株主の共同の利益を代弁する 立場にある社外取締役として、業務執行者から独立 した立場で、企業統治の観点から監督を行うことに努めてまいります。

就任後 1年を経て当社は、『順理則裕』を企業理念に正しい事業活動、 正 しい利益を標榜し、真面目で優良な企業との評価を受けてきました。しかしながら、この 1年、この基本理念に反する不祥事が続き、すでにその対応を開始していますが、 モ ノづくりの企業として失った信頼の回復に全社一丸となって、全力で取り組まなければなりません。そのためにまず今一度 リスクを洗い出し、的確に把握し、その対策を渦じる必要があると考えます。
また基本理念の通り、事業活動とそれによる利益の一部にでも、「なすべからざることをしたこと 」 による利益が含まれることがあってはなりません。
私は、このような観点も踏まえ、当社の業務執行に助言していきます。

取締役会の実効性について
取締役会の実効性を評価する 目的は、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向 上 を促すため、取締役会の機能の向上を図ることにあります。
実効性を担保するための施策として、議事運営の改善や議案として中 ・長期課題への対応、あるいはさらなるリスク管理などを開始していますが、もう 一段の取り組みを促したいと考えています。経営陣は、改定された束京証券取引所の「コ ーポレ ート ガパナ ン
ス・ コー ド」などにのっとり、当社の課題に真蟄に向き合い、実効性の向上を目指していただきたい。私はこの点でも助言していく所存です。

課題への対応
当社にはさまざまな課題がありますが、私は、発生した事案に対する当社の迅速、かつ柔軟な対応を評価しています。また、私たち社外役貝の助言を受け入れる姿勢も十分にあると受け 止めています。これらの対応として設けられる各 プロ ジェクト・各委員会
間に有機的な連係性が生まれ、助言を踏まえた対応の成果が早期に発現することを期待じています。

lも早くメ ーカー としての信頼性を回
当社取締役会としては、常に基本理念に 立 ち返り、諸施策 ・対応を有機的に連係させて、 ＿ E
復させることが急務であり、そのために微力を尽くしたいと思います。

- 131 -

コンプライアンス

マネジメントアプローチ

I
考え方・方針当社グル ープは、『
順理則裕』の企業理念の下、「なすべきことをする 、なすぺからざることはしない 」を匹

コンプライアンスの核としています。

蒼；＂3ク9しーフ

コンフライアンスマニュアル

また、

?0?11
0

「
東洋紡グル ープ企業行動悪章」で宣言した原則に基づき、従業員が守るべきルールを具体的に分かりやすく「東洋紡グループ コンプ ライアンスマ ニュ アル」 にまとめグル ープ従業貝の理解の促進とル ールの周知徹底を図っています。

「
東洋紡グル ープコンプライ
アンスマ ニュア）し j- 132 -

く東洋紡グループコンフライアンスマ ニ ュアル／東洋紡グループ社員行動基準（項目のみ抜粋） ＞ （2020年 11月 1日第十九版）

l. 企業秘密の取り扱い
2 個人情報の取り扱い

3. 公正な取引の実施
4.下請事業者との適正 な取弓 l
5. 黄任ある調達 ・物流

6. 安全保障貿易管理（輸出管理）に関するルール
7.輸出入貨物の管理と無申告輸出入の防止

8. 贈答接待の取り扱い（腐敗防止）
9. 政治献金等の取り扱い
10. 知的財産11. 適正な経理処理
12.契約締結
1
3. 与信管理に関するル ール
1
4.適時 ・適切な情報開示15. インサイダー取引の禁止
1
6. 人権の尊重1
7.品質と安全性の確保
1
8. 製品・サ ー ビスに関する情報提供
1
9. 品質 データ等の適切な取り扱い
20. 研究開発活動に関する）しール
21. お客さま対応
22.職場における多様性の尊重
23. ハラスメントの防止
24.安全 ・衛生25.適正な労働時間管理26. 地球環境に配患 した事業活動
27.社会貢献の推進
28. 保安・防災
29. 海外赴任 ・出張時の注意義務
30. 反社会的勢力等への対応
31. サイ バーセキ ュリテ ィの確保
32.社会のル ール

関連するポリシー ・指針など,「企業活動と医療機関等の関係の透明性に関する指針」については、こちらをご覧ください「開示等の求めを受け付ける方法」については、こちらをご覧ください＞＞「公的研究費の運営・管理体制」については、こちらをご覧ください- 133 -＞

「贈収賄防止ポリシー」「お取引さま等からの贈答接待に関する考え方」については、こちらをご覧ください>「個人情報保護法」については、こちらをご覧ください

ヽ9「東洋紡グループ人権方針」については、こちらをご覧くださいI
推進体制
統括執行役貝会議のメンパーが委員となり、経営の観点からグル ープ全体のコンプライアンスを推進する コンプ ライアンス委員会と、その下に具体的な 取り 組みを検討する コンプ ライアンス推進委員会を匿き、法務 ・コ ンプ ライアンス部がグループ全体にわたって法令順守を推進します。

2020年度は、コンプ ライアンス委貝会を 2回、 コンプ ライアンス推進委員会を 4回開催し、「現場とともに考える コンプ ライアンス」をキャッチ フ レーズに教育、研修、予防措置の実効性向 上 に取り組みました。

p

コンフライアンス推進サイクル
定

ののよ

布せ
配わ
と合発
定 み啓
改 読

DE
る

こ
修
E問
研 僧 発月
会ス発卜底
ニニ強ン諏

発
スイるレ ン
啓 ンンンラよィ
と アアア
アプに デ
イイイン報タィ

ル①②③④⑤⑥⑦

ば こ 九↑ g／/c
問題点の抽出①『
コンプライアンスチェック』②『
コンプライアンスアンケート」③ rコンプ7イアンス相駁窓口 J『
内部監董部による監査』策竺パ勉ア 情 た項

の

画
計
動
活

知
ラ
ラ
周 r︑プ
ラコプスプ
のプ
プ別︳ス
ンンン

ラ 体計

進
推

ス
ン
ァ
ィ 制画

孟m

コ①②

A
問題点の是正①問題の解決と対策の実旅②水平展開③次年度計画への反餃

コンプライアンス相談窓口
当社グループは、グループ全従業員を対象とした内部通報窓 口および コンプライアンス相談窓口を設置しています。職場での法令違反行為や不正行為、競争法に違反する行為や贈収賄・横領などのあらゆる腐敗行為、いじめ・ハ ラスメントなどに関する通報・相談を受け、問題の早期発見、是正や未然防止に努めています。相談窓 口を安心して利用できるよう、相談者の氏名などのプ ライバシ ーを守ること、相談 ・通報により相談者に不利益が生じないことを保証し、匿名での相談も受け付けています。
相談の対象となる項目(l) 法令や社内規定、ルールなどについての違反・不正行為(
2) コンプ ライアンスマ ニュ アル 「社貝行動基準」 に反する行為(
3) 職場における各種ハラスメント(
4) その他違法 ・不正の疑いのある行為など

r
コンプライアンス相談窓口（内部通報窓口も含む）」相談件数
2016年度
20件

2017年度
15件

2018年度

2019年度
35件

32件- 134 -

2020年度
37件

相談の内訳件数

相談内容
パ ワハラ （疑い、該当しなかったもの含む）

lO件

新型 コロナウイルス感染症関係8件

社内ルール違反など

6件

会社のルールなどについての質問

4件

人間関係 ・コミ ュニ ケーション

4件

セクハ ラ

l
件

その他

4件

ヽ
ヽ

「人材マネジメント/ハラスメント防止の取り組み」については、こちらをご覧ください＞「人権の尊重/苦情処理・内部通報制度の設置」については、こちらをご覧ください

I
目標と K
PI
く目標＞
従業員一人一人が法令・ル ールを順守し、透明性のある適切な 対応を行い、倫理的な企業風土 ・文化を醸成します。

<KPI
と実績＞
KPI

目標

実績 (2020
年度）l、 コンプライアンスアン

1. .コンプライアンスを

l. .そう思う、まあそう

取り 組み項目・ コンプライアンス意溢の向上

ケート 比率の改善

2 コンプライアンス勉強会（管理者）、各種研修
の実施回数

•

88%（
▼ 5%)

重視している会社か思う

ミ ニ スタディの認知

• ▼8%

度

2.• 11
回開催 (
1
,
2
0
9人

2.出席者の開示受議） ＋全従業貝向け動画配信、各種研修の実施回数 13回

・ コンプライアンス相談窓口の認知度・活用

3. コンプライアンスアン

3.. コンプ ライアン ス相

ケート 比率の改善

談窓口の認知度

4 窓口対応• 法令順守 と違反報告

3.• 92%• 利用のしや すさ’使ってみたい

• 利用のしやすさ

5. 重大な法令等の違反件

4 • 対応件数の開示

4.37件

5.0件 I
年

5
. 2件※

62%

数
※ 「医薬品の製造受託車業における環境モ ニ タリングの 一部不備』および 「 当社 PBT梱脂「 プラナック •」に閲する不適切車案」

I
2020年度の取り組み
2020年度の窓口への相談件数は 37件でした。そのうち、調査や職場への働きかけなどの希望があったものが2
1件、相談や質問で具体的なアクシ ョンの希望がなかったものが 16件あり、内訳として、パワハ ラ疑いや新型 コロナウイルス感染症に関連した相談事項が多くありました。相談の内容に応じて、問題が認められた場合の是正措置や、処分の勧告、相談者へのアドバイスや質問に対する回答などを行いました。

- 135 -

コンプライアンスマニュアルの改定・周知
全てのグル ープ従業員の理解の促進とル ールの周知徹底を行うため、「東洋紡グル ープ企業行動悪章」 で宣言した原則に基づき、従業員が守るべきル ールを具体的に分かりやすく解説した「東洋紡グループ コンプライアンスマ ニュ アル」 を作成しています。
月のコンプライアンス徹底月問に最新版に改定し、配布するとともに、海外のこのコンプライアンスマ ニュ アル（和・英版）を 、毎年、 lO
各拠点においては、カスタマイズなどを加えた現地版を作成しています。各職場では、マ ニュ アルの読み合わせを通して、「企業行動窓章」を周知しています。
コンプライアンスマ ニュ アルの項目には、腐敗防止、安全・衛生、適正な労働時間管理などが含まれています。

腐敗防止に対する取り組み
当社グル ープは、贈収賄などのあらゆる形態の腐敗行為の防止を コンプライアンスの重要課題の 一つとして位置付けています。特に贈収賄については、ポリシ ーや規定のほか、贈答接待を行う場合の判断や金額基準などの具体的ルールを記載したガイドラインを定め、 コンプラ
イアンスマ ニュ アルヘの記載や各種会議、研修などでの説明を通じて、周知徹底を図っています。また、お取引先さまとの公正で健全な取引関係を 構築するため、贈答接待を受ける場合のル ールとして、金銭・金銭同等物の受領や社会遅念の範囲を超える贈答接待については辞退するとともに、贈答接待を受けた場合の受領報告制度を海入しています。

2020年度は、腐敗行為に関する法令違反や行政処分、従業員の解雇、罰金・課徴金などはありませんでした。
「東洋紡グループ贈収賄防止ポリシー」はこちらをご覧ください

コンプライアンス教育
勉強会やレポー ト発信などさまざまな手段を通じて全体的なコンプライアンス意識向 上 の取り組みを行うとともに、新入社員、営業職、海外赴任者などの階層別、職種別を対象とした研修の中でコンプライアンス教育を実施しています。 2020年度には、現場とともに考える教育の一 つとして 、本部別の勉強会を開始しました。

肥答．接待に関するセミナー

コンプライアンス勉強会の開催
2020年度は 、東洋紡全ての事業所、関係会社 38社の管理者層を対象とした勉強会を 11回開催しました。なお、新型 コロナウイルス感染症対策として、リモ ー トでの開催としました。
コンプライアンス部門と I
T部門のメンパーが誦師となり、不正防止のための管理者の役割、ハラスメントの予防、サイバーセキ ュリテ ィなど,
209人が受渦 しました。また、勉強会の内容を 一般従業員向けに編集した動画を作成し、グル ープ会社も含めて配信を行
をテ ーマとし、 1いました。

ケーススタティ・レポー トの発行違反事例をケ ーススタディ形式で啓発する「コンプライアンスミ ニスタデイ」 （毎月）や、東洋紡グループ内の身近な事例を基 1
こした「注意喚起レポー ト」（不定期）を発行しています。

- 136 -

アンケー トの実施
1
0月の コンプライアンス徹底月間に無記名のアンケ ー トを実施しています。アンケ ー トにおいては、倫理、安全、品質、企業秘密、ハラス
メント、組織風土、相談窓口の利用などに関する コンプライアンス意識調査や職場における コンプライアンス 1)スクの状況確認を行っています。

2020年度は 5,094人の従業員から回答がありました。アンケ ー トの分析結果については、全従業員に開示するとともに、記載された個別の問題や課題について、記入者が特定されない形で関連部門とも情報共有し、状況改善や問題の防止に役立てています。

- 137 -

リスクマネジメント
マネジメントアプローチ￨リスクに関する考え方
当社グル ープでは、リスクマネジメント活動の基本姿勢を示したり）スクマネジメン ト基本方針」 を制定するとともに、事業活動全般にわたって脅威となり得るさまざまな危機を想定し、それぞれのリスク特性に応じた適切な方法でリスク管理を実施しています。また、緊急時
においては、直ちに担当執行役員の指揮下 に対策本部を設置し、迅速な対応により速やかに危機を収束させます。これらの体制の整備と取り組みを通して、お客さま、地域の方々、株主などス テー クホルダーの皆さまからの信頼を確保するよう努めています。

くリスクマネジメント基本方針 ＞

成長を目指し挑戦を続けるために企業価値の毀損を防ぐぺく 、次の適りとする。

1．社会的責任
順理を実践するため、企業活動を通じて世の中の期待に応えること

2.CSV
則裕を実践するため、社会のサス テナビリ ティに貢献する中で東洋紡グループの持続的成長性を高めること

3．管理層の従業員に対する責務および従業員の責務※
管理層は従業員が安心して働ける哀境を作り、各貝は 「自分こと」として企業価値を守ること※ 方針 3については、全従業貝が主体となり 「
安心して勤ける棗境」を作るぺき であるものの、深境整備の一義的蚕任は笞理居にあるとの考 えを社外
ステークホルダーに明示する窓図から 、 『笞理居」との主語を明記。

I
事業等のリスク
当社グル ープの経営成績および財政状態等の状況に重要な影轡を与える可能性があると認識している主なリスクは以下 の通りです。ただし、記載したリスクは当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではありません。
年度末時点において当社グループが判断したものです。
なお、以下の リスクのうち、将来に 関する事項は、 2020

＜既発生 もしくは発生の蓋然性の高い リスク＞
(l) 災害・事故 ．感染症の発生(
2) 政治 ・経済情勢のさらなる悪化(
3) 第三者認証登録内容における不適切行為など

く中長期的なリスク＞(
4)原材料の購入(5) 製品の欠陥など(6) 人材の確保(
7)気候変動(8) 環境負荷(9) 情報セキ ュ リティ(l0) 法規制およびコンプライアンス(ll) 海外での車業活動(12) 訴訟- 138 -

く財務リスク＞(13) 為替 レー トの大幅変動(14) 金利の大幅上昇(15) 株価の大幅下落(16) 固定賀産の減損＞

詳細は「有価証券報告書」の「事業等のリスク」をご覧ください￨リスク管理体制
当社グループは、

2021
年 4月 1
日に、グル ープ全体の リスクを 一元的に管理することを巨的として、社長執行役貝を委貝長とする「リスクマネジメン ト委貝会J を設置しました。本委員会は、統括執行役員会議メンパーおよび委貝長が指名したメンバーで構成され、設置初年度である 2
021年度は、年 4回開催する予定です。
設置に至った背景としては、大きく 2点あります。 1
点目は、経営方針として、これまでの「サバイバル思考」 から 「サス テナ プルJ に転換

020年に当社犬山 工場で発生した火災事故や、 エ ンジニア リングプラスチを図り、持続的に成長できる会社を目指すためです。 2点目は 、 2
ック製品の品質に関する不適切享案を重く受け止め、経営として全社的なリスクを把握し、その未然予防 ・早期発見に努めるとともに再発防止策などを全社で進める体制を構築するためです。
本委貝会では、リスクマネジメント活動（特定・分析・評価・対応）を統括する他、グル ープ全体のリスク管理に関する方針を策定し、実効的かつ持続的な組織・仕組みの構築と運用を目指すことにより、 リスク管理体制の強化に努めていきます。

2020年度は、リスクマネジメント活動を行うための基盤（プロセス・委員会・規定）を整備しました 。 2021年度は、設計した仕組みを運用し、リスク低減に阿けた活動を推進するとともに、 順次、グル ープレベルでのリスクマネジメン トの実現および個別リスクの低減活動を展開していく予定です。
また、統括執行役員会議の下に 「
企画審議会」および「管理審議会」を設け、新規車業案件あるいは重要な投融資案件の実行提案に対して、各部より選出された専門委貝による審議を実施し 、 多角的な視点から経営 リスクを コントロ ールしています。
管 理 体制 ・プロセス

三モニタリング

安全・防災委日会

内部統制委貝会

地球環況委員会

輻委員会

PL/QA委日会

研究開発委只会

コンブライアンス委員会

知的財匿委員会l

サステナピリティ 措遍部

参画 ・
磐告

Iフォローアッ ブ

活動のとりまとめ

各リスク主讐部門
施策検討 ・
震開 ・
モニタ リング

輪出審宜委員会

各リスク内在部門
施策実行 ・自己点検- 139 -

テータ・セキュリティ、プライバシー

データ・セキュリティ 、 プライバシーI
テータ・セキュリティ、プライバシーに関する考え方
社会のデジタル化が加速し、情報の持つ意味合いが重要性を増す中で、必要な楕報を活用して製品や技術の開発を進め、社会や環境に貢献する価値を創り続けていくことは、企業存続の鍵となります。
また 一万で、信報の取り扱いが不適切であれば、機密情報の漏洩や情報シス テムの停止による販売機会の損失や、個人情報 ・顧客情報の流出による法的・社会的な制裁と企業プランドの失墜など、大きな被害や影轡をもたらします。
当社グル ー プが、情報を正しく • 安全に取り扱い、持続的な成長を果たしていくとともに、人々から信頼される企業としてあり続けるため、「情報セキュリ ティポリシ ー」を策定し、全情報資産の適切な管理・活用に努めています。

2020年度には、同ポリシ ーを具体化した個別規程を作成し、全社に公開しました。また、セキ ュ リティポリシ ー解説動画、管理者／利用者
向けガイドライン・教材を作成し、基本ル ールの周知に取り組んでいます。
なお、当社グループ会社の（株）東洋紡シス テムクリ エー トは、 I
SO270Dl※を取得しています。
※惜報セキュリティマネジメン トシステムに関する国際規格の一つ

く情報セキ ュリテ ィポリ シー（項 目のみ抜粋） ＞• 組織的対策• 人的対策• 情報資産管理• 個人情報の取扱い• アクセス制御及び認証• 物理的対策• I
Tツールの利用• I
T基盤の導入・運用• 委託管理• 事故対応＞「個人情報保護方針」については、こちらをご覧ください- 140 -

1体制
当 社 グ ループ は 、 情 報 セ キ ュ リテ ィ対策活動を推進するための組織として、 2018
年 度 に 情 報 委 貝 会 の下 部 組 織 に 「 サ イ パー セ キ ュ リテ ィ委員 会」 を設置しました。

本 委 員 会 は 、 全 社 の 情 報 セ キ ュリテ ィ に 関 す る 状 況 把 握 、 基 本方 針 の 策 定 、 管 理 体制 の 維 持 、 各 施 策 の 実 行 お よ び

監 督 を 実 施 しています。
委 貝 会 で の 決 定 に 基 づ い た 施 策 推 進 の た め 、 実 働 部 隊 と し て 各 チ ーム を 設 置 し て い ま す 。 ま た 、 定 期 的 に サ イバー セキ ュリテ ィ 委 貝 会 を 開
催 して 、 リ ス ク 対 策 の 評 価 を 行 う と と も に 、 情 報 セ キ ュリテ ィ に関 す る 活 動 報 告 を 毎回 実施しています。

情親セキュリティ管理体制図
各 部門 には 「情 報 セ キ ュ リテ ィ 部 門 黄 任 者 」 を 配 置 し 、 必 要 な 情 報 セ キ ュ リテ ィレベル を 確 保 で き る よ う 全 社 を 包 括 す る 情 報 管 理 体 制 を 構
築 しています。
巌高情報セキュリ ティ責任者（担当執行役員）↓基本方針・計画の策定
サイパーセキュリテ ィ委員会（委貝長：デジタル戦略部長）↑↓ 活動支援／報告

管理体制の確立指示↑ 相互運携・教育
・ 訓練・施策・監奎

法 令順守

社内規程

日 い 一部門担 当者 一

一部門担当者 一

け い 一部門担当者 一﹃[ i [ir

情報セ キュリティ
部門賣任者（
担
当執行役貝、各グループ会社主壱者）

事故受付
初動、復 1
日対応

個人惜報管理教育・訓練

報システム運用
車故対応

の担当部門

↑1l1l係者招纂
結果報告

コンピュ ータセキュ リティ・インシデン トレスポンスチーム
情報セキュリティ攀故の影響度に応じて招集される仮想チーム

目標と KPI
く目標＞
サ イ バー セ キ ュ リ テ ィ を 確 保 す る 体 制 を 整 備 す る と と も に 、 従 業 貝 の 偏 報 セ キ ュ リテ ィ に 関 す る 理 解 を 深 め 、 各 種 情 報 の 保 護 を 徹 底 し ま
す
。

<KPI
と実編＞
取り組み項目• サイバーセキュリティの確保• 企業秘密、個人情薇、顧客情醸の保護

目標 (2020年度）

KPIl. 情 報 セ キ ュリテ ィ教育

年度）
実 績 (2020

l
.15回I
年

1
. 19回

2.0件 I
年

2.0件

3. 推進内容の開示

3. サイ パー セキ ュ リ テ ィ

実 施 回 数※1

2.事 故 件 数 （ 情 報 漏 えい、サ ー ビス停止 な
ど
） ※1

3
. 情 報 セ キ ュリテ ィ対策の 推 進※2※ l対象は東洋紡（株）、東洋紡 STC （株）、

委貝会を中心に検討中（株）東洋紡システムクリエー ト※ 2対象は連結子会社（状況を見ながら判断）

具体的な対策 ：連結子会社への．悟報セキュリティポ リシーの展開

・DA/FA強化策の展開- 141 -

1取り組みEUのGDPR （一般テータ保護規則）への対応
EUのGDPR (Gener
alDataProt
ecti
onRegulation:一般データ保護規則）については、対象となる EU域内（ ドイツ・スペイン・スロバキア）のグループ会社に基準策定と教育を行うよう指示しています。

テジタル戦略I
Tの発展によって急速に社会の デジタル化が進んでいます。こうした中で当社グル ープは、パ リュー チェー ン全体をカパーする I
Tシス テム基盤の構築を進めるとともに、デジタル技術を活用したビジネススタイルヘの変革、新たなソリ ュー ションの創出に取り組んでいます。それによって、業務の効率性向上だけでなく、社会やお客さまへの価値提供の強化も囮っています。
また、各種 I
Tツールを活用した営業活動の合理化や、 I
Tを活用した生産管理の高度化、 Alを利用した知的財産管理の効率化など、 I
Tを桔極的に取り入れてピジネスのデジタル化を進めてきました。

2020年4月には、こうした活動を全社的に推進 していくための専任部署として新たにデジタル戦略部を設置しました。今後、 20
2 平を目途にしたロ ー ドマップに従って、グル ープ内の I
Tシス テム基盤を強化し、デジタル トランス フォーメーションを推進していきま す。
デジタル戦略部は、デジタルとピジネスをつなぐ「架け橋」となり、全社、各事業を横断して、組織、ピジネス変革を実施するぺく各取り組みを始めています。今後はさらに全社が相互に連携し、デジタル化の範固・活用度を高めていきます。

主なテジタル化施策の取り 組み状況
• 全社での社内 DX 変革の認知活動を実施• 事業・業務・拠点単位での各業務でのデジタル化によるピジネス変革を推進① セールス（営業活動の見える化）／
マーケティングオ ー トメーション② 研究開発領域での Ml（
マ テ リアルズ ・インフォマ ティクス）の活用③ 生産・品質領域でのスマ ート ファクトリ ー化・予兆検知、品質データ墓盤の構築• DX変革に適応したレガシ ーシス テムのマイグ レー ションの計画と実施• DX人材の育成と推進体制の強化

教育・啓発活動と対策
教育 ・啓発活動の 一壊と して、東洋紡（株）、東洋紡STC （株）、 （株）東洋紡シス テムクリエー トの全従業貝に対して、標的型メ ール攻撃訓練を難易度や題材を変えて年 2回実施する他、情報発信として「サイパーセキ ュリティ通信」を毎月継続して配信しています。また、新たな取り組みとして、教育・啓発活動の理解状況をセルフチェックし、振り返りを行うために、セキ ュ リティ理解度 テストを実施しました。
お客さまの情報および機密を含む社内情報の安全を確保するために、新たな脅威を常に把握し、 OA・F
A※ともに監視強化、脆弱修正、不正侵入防止等の適切な対策を謡じています。
※ DA (
O
f
f
i
c
eAut
oma
t
i
o
n
) ・FA (
FactoryAutomation)

BCP (BusinessContinuityPlan:事業継続計画）

I
BCPに関する考え方・方針
当社グル ープでは、「メーカー としての供給責任の遂行」と

f地域環境や社会との共存 jを両立させることを中核に据えて BCPを策定し、継続的な改善を 行っています。 BCPの中では、危機の発生から収束までにおける部門ことの役割 ・機能について時系列を明確にする形で示しています。また、平常時の備えについても具体的に内容を定めています。

- 142 -

1体制
当社では社長を委員長とするサス テナ ピリ ティ委貝会の 下に設けた 9つの委員会※でそれぞれに関わる リスク要因を把握・確認しており、緊
急時においては、直ちに担当執行役貝の指揮下に対策本部を設置し、迅速な対応により速やかに危機を収束させます。
今後、 サステナビリ ティ委員会の持つ機能のうち、特に リスクマネジメン トを切り出し、管理 ・対応するリスクマネジメント体制を構築設置すべく検討を進めており、どのような状況においても被害を最小限にとどめ、事業の継続が可能となるよう、整備を進めます。
※ 2020
年 12月 1日付で8委員会から 9委員会に再編「サステナビリティ委員会」については、こちらをご覧ください

1取り組み
新型コロナウイルス感染拡大による影響と対応
当社グル ープは、感染症対応として、従業員とその家族の 「安全」「
健康」を最優先し、社会を、会社を守ることを第ー とし、それが事業継続につながると考えています。
直近の新型コ ロナウ イルス感染症の 流行 ・拡大により、 一部で供給不安や物流停滞が発生していますが、迅速にサブ ライチ ェー ンの情報を収集し、被害を最小限にとどめるよう代替品、代替ル ー トの活用などの対策を進めています。

「ウィズ コロナ」「
アフターコ ロナ J において、世の中の価値や課題は大きく変化し、 ニューノーマル（新常態）に向かうと考えられます。当社グループは 「
サステナピリ テ ィ委員会」とその傘下の委員会の活動を通じ、危機に対するレジリ エンス（強靭性）を高め、事業の継続性を強化していきます。

＜従業員の安全確保＞• テ レワ ー ク（在宅勤務）や時差出勤の奨励• 緊急事態宣言発出期間は出社率 20 ％以下を徹底、解除後は従業貝の安全を最優先に段階的に解除• 感染予防対策、感染者発生時対策を徹底

く工場• 生 産活動の 継続性 維持 ＞

• BCPを見直し、稼働• 機動的な在庫•生産調整

く財務＞• 手元資金の確保• 資金創出活動 ： OC l OO

自然災害などへの対応
近年、日本各地で地愛や台風、ゲリ ラ奈雨などにより甚大な被害が発生しています。それらへの対応を通じて知見を蓄積し、より安定した
事業継続の実現を目指します。

BCPは、主要事業所ごとに策定済で、不定期ながら見直しています。昨今の リスクの複雑化・多様化を踏まえ、全社を俯敵した BCPの見直しが喫緊の課題と認識しています。
有事の対応として、全社規定 「リスク管理 ：防災等」 において 「緊急対応 フロー」を 制定し 、被災状況の確認 ・連絡体制 ・全体を指揮する責任者・復 旧作業を行う体制とその役割を定めています。さらに、復旧時の作業手順、被災後の復旧作業の優先順位なども定めています。
また、従業員・家族の安否確認シス テムを達入しています。
工場や事業所の建屋は、 耐窟改修促進法に準拠しています。また生産工場所在地のハザー ドマップを確認し、その災害リスク（洪水や 土砂
崩れなど）には各事業所で対応手順を策定しています。

BCPの一慄として、サプ ライチェ ーン全体のリスクの把握・管理に努めています。調達では複数の国や地域からの供給、物流では物流業者と連携して代替翰送手段や代替輸送）し ー トの設定を進めています。

- 143 -

税務方針
東洋紡グループ税務方針
東洋紡グループ（以下、「当社グル ープ」）は、「）
I
展理則裕」の企業理念のもと、人と地球に求められるソリ ュー ションの提供を通じて社会へ貢献するとともに、当社グループの持続的な企業価値向上に取り組んでいます。
当社グル ープの行う事業活動は、さまざまな国や地域で活動しています。そのため、各国 ・地域で適用される税法や 国際課税ルール等を逹守し、適正な納税を行うことを基本方針とし、各国 ・地域の発展に貢献していくとともに、社会的責任を果たしてまいります。

くコンプライアンス＞
当社グル ープは、事業活動を行う各国・地域において適用される税法・国際課税ルール等を湮守し、適正に申告・納税を行います。また、
当社グル ープは 「東洋紡グループ コンプ ライアンスマ ニュ アルj を活用し、法令造守意識を高め、税務 コンプ ライアンスの維持・向 上 を図ります。

くガバナンス＞
当社グループの税務上のガバナンス体制構築は、当社の財務担当役貝を黄任者として、当社経理部が当社グル ープ各社の経理部門と情報共有を進めながら、効率的な税務ガバナンスの実現に 取 り組みます。
税務面の課題が生じた場合には、当社グループ各社の経理部門から当社経理部へ報告されるとともに、必要に応じて、取締役会等へ報告します。また、改善が必要な場合は、当社経理部および関係部門が改善状況を モニ タリングし、結果を代表取締役社長、財務担当役員、監査役等へ報告します。

く税務プランニング＞
当社グル ープは、事業活動におけるキャッシ ュ・フロー を向上 させるため、公正で適正な税務プランニングを行いますが、法令に基づいて行い、過度な節税を意図した税務プランニングは行いません。

く税務 リスク管理＞
当社グル ープは、税務ポジションが不確実な場合には、外部の専門家への相談や税務当局への事前照会制度を活用することで税務 リスクの最小化に努めます。

く移転価格＞
当社グル ープは、

OECD移転価格ガイド ラインに従い、国外関連者との取引にあたっては、各国の移転価格税制を踏まえた独立企業間価格で行い、適切な所得配分に努めます。また、各国の移転価格税制に基づき適切な移転価格文書を作成します。

く税務当局との関係＞
当社グループは、税務当局からの要請に対し、真摯に対応し、健全で良好な関係の構築・維持に努めます。

- 144 -

【ESGデータ関連】
ESGパフォーマンスデータ
環境（年度）

GHG・エネルギ ー

GHG排出呈GHG排出呈GHG排出呈起因 GHG
排出呈

2018

201
9

2020

820

844

海外合計

63

60

54

58

グローパル

964

904

873

902

国内合計

712

690

678

702

海外合計

21

18

2
1

16

グローパル

733

709

699

71
8

国内合計

1
89

l54

141

142

海外合計

42

42

33

41

グローパル

231

1
96

174

184

グローパル

947.
5

895.
5

866.3

894.
1

CO2

15.
2

7.
7

5
.
8

6.
3

NzO

1.
2

l
.l

l
.
O

l
.l

HFC

0.
1

0
.
4

0
.
1

0
.
4

0.
0

0.
0

0
.
0

0.
0

CH4

0.
2

0.
1

0
.
1

0.
2

SF
6

0.
0

0.
0

0.
0

0.
0

NF
3

0.
0

0.
0

0
.
0

0.
0

グローパル

28.
6

26.
6

2
5
.
5

26.
7

％

グローバル

20.
6

25.
5

28.
l

25.
7

TJ

グローバル

11,840

12,
221

ll,
942

13,
166

国譴

千トン ‑CO2

千トン ‑
CO2

千トン ‑
CO2

CO2

PFC

GHG排出呈売上高原単位

GHG排出呈削減率 (2013年度基準）

エネルギー消黄呈

2017

844

Scope2

非エ ネルギ ー

集計範囲 ※

901

Scopelエネルギ ー

06

国内合計

Scopel,Scope2合計

起因 GHG
排出呈

単位

千トン ‑
CO2

千トン ‑
CO2

千トン—COz/

百万円

東洋紡（株）- 145 -

l
.購入した製品 ・サ

東洋紡（株）

463

489

656

601

束洋紡（株）

57

33

40

83

グ ローバル

60

52

48

54

束洋紡（株）

32

29

30

32

東洋紡（株）

6

1
7

1
7

20

6
.出張

東洋紡（株）

2

2

4

7．雇用者の通勤

東洋紡（株）222゜

東洋紡（株）

1
,
4
1
5

821

907

ー ピス

2.
資本財
3
.Scopel ・2に含まれない燃料およびエ
ネルギ ー関連活動

4.
輸 送 ・配送（上流）
5．事業から出る廃棄物

GHG排 出 呈
(
S
c
o
p
e
3
)（
注
）

8.リース資産（上 流
）

2

千 トン‑
CO2

9．翰送 ・配送（下流）10.
販売 した製品の加工

11．販売 した製品の使用

12.
販売 した製品の廃棄

1
3.リース資歴（下流）14.フランチャイズ
1
5
.投資
（
注
）9、10、12は当社製品群が中間製品のため算定していません。
3、14、15は当社に該当 しません。
8、1
2020年度より 11も集計対象と しています。

- 146 -

1
,
1
78

廃棄物

単位

駆

排出廃棄物呈千 トン

外部再資源化呈

千 トン

最終処分（埋立処分）呈

最終処分率

駆譴

千 トン

％

PRTR法対象物質

単位

集計範固※

201
7

2018

201
9

2020

国内合計

95

99

92

106

海外合計

5

4

5

6

グロ ーバル・

gg

103

97

112

国内合計

79

83

76

102

海外合計

3

3

4

6

グローパル

82

86

80

107

国内合計

0.
4

0
.
4

0
.
2

0.
3

海外合計

0.
0

0
.
0

0
.
1

0
.
2

グローパル

0.
4

0
.
4

0
.
3

0
.
5

国内合計

0.
5

0
.
4

0
.
3

0.
2

海外合計

0.
0

0
.
0

2
.
0

3
.
4

グローバル

0
.
4

0.
4

0
.
3

0
.
4

集計範固※

201
7

2018

201
9

2020

排出呈

1
73

115

11
3

107

移動呈

1
,
1
74

1,
085

1,
169

1
,
336

1
54

103

95

86

20

12

1
9

2
1

大気への排出トン
公共用水域への排出

国内合計

駆逼

゜ ゜ ゜ ゜゜ ゜ ゜ ゜

土壌への排出
埋立処分呈

大気

単位

集計範固※

201
7

揮発性有機化合物 (VOC)排出呈トン

国内合計

SOx排出呈

201
9

2020

103

95

86

969

883

922

1
,
251

988

1,
018

959

968

239

460

733

452

屈譴
NOx排出呈2018

ばいじん排出呈フロン排出呈トン —CO2

東洋紡（株）- 147 -

水

取水呈計

上水道

単位

千 トン

千 トン

集計範固※

千 トン

海水

千 トン

千 トン

89,
139

83,
411

海外合計

1
,
326

1,
1
62

1,
4l
0

1
,
061

グローパル

92,
095

87,569

90,
549

84,
472

国内合計

520

427

422

439

海外合計

1
41

120

グローパル

563

559

32,
504

28,
783

海外合計

699

450

グローパル

33,
1
73

29,
233

2,564

2,
551

海外合計

546

452

グローパル

3,
11
0

3,
003

国内合計

゜ ゜ ゜ ゜
゜
゜

海外合計

その他

千 トン

33,
228

2,
036

3
1,
376

2,422

6
6

53,
650

51
,
638

海外合計

45

45

グローバル

53,
695

51
,
683

国内合計

゜ ゜ ゜ ゜

国内合計

千 トン

2020

86,406

グローパル

河川水

201
9

90,
769

国内合計
工業用水

2018

国内合計

国内合計
地下水

2017

海外合計

54,
980

52,
1
81

グローバル
国内合計
リサイクル呈

千 トン

海外合計
グローバル

- 148 -

60,
277

60,924

46

38

46

38

66,
268

59,
182

゜ ゜

66,
268

59,
182

排水

排水呈計

下水

淡水域

海水域

単位

千 トン

千 トン

千 トン

千 トン

集計範囲※

2017

2018

2019

2020

国内合計

87,
763

82,775

84,
858

80,
267

海外合計

1
,
261

1,
055

892

636

グローパル

89,
024

83,
830

85,
750

80,
904

国内合計

262

355

296

324

海外合計

1
53

l54

67

76

グローバル

415

509

363

400

国内合計

41
,
320

36,
853

36,45235,473

海外合計

l
』08

901

773

51
9

グローパル

42,42837,754

37,
225

35,
992

国内合計

45,
085

44,
269

45,
216

44,
020

海外合計

グローパル

゜ ゜

45,
085

44,
269

6

4

45,
222

44,
024

国内合計
地下水

千 トン

海外合計

グローパル
国内合計
その他

千 トン

海外合計

グローバル
COD,BOD排出呈全窒素排出呈トン

国内合計

全 リン排出呈- 149 -

1
,
0
9
6

゜
゜
゜

1,298

2,
894

450

゜ ゜

46

38

1
,
096

1,
298

2,
940

488

919

972

1,
009

860

1
99

188

1
6
1

156

19

25

25

37

環境会計

単位

集計範囲※

201
7

環境保全コスト（投賀額）
環境保全コスト（費用額）

億円

東洋紡（株）

環境保全対策に伴う経済効果

環境貢献の見える化エ コ パー トナ ー シス テム涅製品売上

高

単位

集計範囲※

億円

2018

201
9

2020

7

11

l
6

6

1
5

23

23

26

1
5

26

20

20

201
7

201
8

201
9

2020

563

552

606

590

27.
8

27.
7

3
0
.
4

29.
9

東洋紡（株）エ コ パー トナ ー シス テムg製 品 売 上

高比率

四遍
その他

環 境 事 故件数

％

単位

集計範囲※

件

グ ローパルF]グ ローパル｀
国；＇

環境法令違反件 数
罰金総計※ 集計範囲東洋紡（株）

東洋紡単体

国内合計

東洋紡（株）と国内連結子会社の合計

海外合計

海外連結子会社の合計

グロ ーパル

国内と海外の合計＊関係会社の建設系廃棄物室を除く
ーは、データな し- 150 -

201
7

201
8

201
9

2020

゜ ゜
゜ ゜ ゜ ゜゜ ゜ ゜ ゜

ESGパフォーマンスデータ
社会（年度）

従業員の状況

単位

集計範固※

女性

2020

3,080

3
,1
08

3
,
1
8
1

3,
365

グロ ーバル

9,572

9,494

9
,
215

1
0,073

1
0
,
149

2,265

2,286

2
,
3
01

2
,
349

2,
479

756

794

807

832

886

3
,
0
21

3,080

3
,1
08

3
,1
81

3,
365

25.
0

25.8

26.0

2
6
.
2

26.
3

65

66

57

40

62

439

460

471

51
6

559

790

804

783

771

775

1
,085

1
,041

l
,027

973

994

642

709

770

881

975

2.
1

2
.1

2.
3

2
.
2

2.
2

585

574

560

572

589

12

12

12

1
4

1
9

597

586

572

586

608

2.
0

2
.
0

2.
1

2
.
4

3.
1

505

490

472

481

498

12

12

12

1
4

1
8

517

502

484

495

516

2.
3

2
.4

2
.
5

2
.
8

3
.
5

80

84

88

91

91

人

％

lO代

東洋紡（株）

(
1
8歳以上）
20代
従業員数（年

30代

人

40代
50代以上
障がい者雇用比率

駆譴％

束洋紡（株）

男性
女性
管理職数

201
9

3
,
0
21

合計
女性比率

代別）

2018

束洋紡（株）

男性

女別）

2017

人

従業員数（地域別）

従業員数（男

201
6

人

合計
女性比率

駆譴

％

束洋紡
男性

（
株
）
、
東洋紡 STC

管理職数（課
長級）

女性

人

（株）、
（株）東洋

合計

紡システム
女性比率

％

クリエー ト男性

管理職数（部長級）

女性

゜ ゜ ゜ ゜

人

合計
女性比率

％

- 151 -

80

84

88

91

92

0.
0

0
.
0

0
.
0

0.
0

l
.l

（年度）
働きやすい職場瑕境単位

集 計 範 囲※

総離職数

2017

201
8

201
9

2020

1
7.
2

1
7
.
4

1
7.
3

1
7
.
5

1
7
.
1

1
7.
9

1
7
.
6

1
6.
6

1
7
.
1

1
6
.
7

合計

1
7
.
4

17
.
4

1
7.
l

1
7
.
4

1
7
.
0

男性

65

58

82

92

106

21

33

34

34

28

86

9l

1
16

126

134

49

32

58

69

70

20

27

2
1

96

9
1

男性
平均勤続年数

201
6

女性

女性

年

人

東洋紡（
株
）

東洋紡
（
株
）
、
東 洋 紡 STC

合計

（株）、
男性

（株）東洋

11

，

合計

60

4l

78

一般社員

24

24

25

98

86

107

106

95

122

110

1
32

106

95

4.
6

4
.1

4.
8

3
.
3

2
.
8

2
.
6

3.
0

紡シス テム
自発的離職数

女性人

クリ エー ト

超過勤務時間(
80時間／月 ）
以 上 の従業員

管理職

人
東洋紡

合計

数

゜ ゜

（
株
）
、

比率

％

東 洋 紡 STC（株）、

年間法定時間外労働(360時 間 超の 人 数 ／ 対 象 者
数
）

（株）東洋
％

四遍

クリ エー ト

月平均超過勤務時間数

有休消化率

紡シス テム

駆逼

時間

1
2.
0

1
0
.
0

1
0
.
3

1
0
.
l

9
.
4

％

64.
9

66.
2

6
8
.
2

7
2
.
5

64.
0

- 152 -

2

男性
育児休業取得
者数

育児休業取得
̲
玄
r
‑

19

24

27

30

合計

36

20

25

77

99

男性 ｀ 日 '

1
.
7

1
.
0

l
.l

46
.
3

8
0
.
0

1
00

100

100

100

100

2
1
.
2

1
7
.4

2
1
.
6

5
7
.
0

85.
0

1
00

100

100

100

100

1
00

95

96

100

100

1
00

95

96

100

100

女性

人

％

東洋紡
（
株
）
、

男性

の復職率

東洋紡 STC

女性

％

（株）、
（株）東洋

合計

紡シス テムクリ エー ト

50

゜

65

74

63

68

合計

50

66

75

64

70

男性

゜ ゜ ゜
゜ ゜ ゜
゜ ゜ ゜
゜
゜ ゜
゜
゜ ゜
゜ ゜ ゜ ゜ ゜

男性
育児のための
短時間勤務措

69

34

女性

合計

育児休業から

50

女性

人

2

置利用者数

在宅勤務制度
利用者数

女性

人

合計
介護休業取得者数
東洋紡
（
株
）
、

介護のための短時間勤務措置
利用者数

人

（株）、
（株）東洋

用者数

紡シス テムクリ エート
組合貝比率

％

1
,
41
5

7
1

630

206

2,
045

8
6
.
2

84.
3

3

東洋紡 STC

介護のための在宅勤務制度利

135

8
3
.
7

- 153 -

84.
l

84.
4

（年度）
単位

採用

集計範囲※

201
6

女性

束洋紡

201
9

2020

114

1
34

172

277

52

65

58

62

102

1
34

1
69

1
92

234

379

38.
8

3
8
.
5

3
0
.
2

2
6
.
5

26.
9

33

52

76

108

183

6

29

19

1
9

43

39

71

95

127

226

1
5
.
4

4
0
.
8

20.
0

15
.
0

1
9
.
0

20

24

24

24

3
1

13

12

15

1
5

13

33

36

39

39

44

3
9
.
4

3
3
.
3

38.
5

3
8
.
5

2
9
.
5

6

8

6

11

l
O

6

1
0

l
O

人

合計

2018

82

男性

採用総数

201
7

（
株
）
、

女性比率

％

東洋紡 STC
（株）、

男性

（株）東洋
紡システム

女性

人

クリ エー ト

中途採用総数
合計

女性比率

％

男性

大卒採用・技
術系（新卒）

女性

人

合計

女性比率

％

東洋紡

男性

13

，

19

17

12

2
1

20

6
8
.
4

52.
9

5
0
.
0

4
7
.
6

50.
0

23

30

28

29

68

20

15

18

1
8

27

43

45

46

47

95

47

33

39

38

28

（
株
）
、
大卒採用 ・事務系（新卒）

女性人

東洋紡 STC
（株）、

合計

（株）東洋
紡システム

女性比率

％

クリ エー ト男性
短大・専門・

女性

人

高校卒（新
卒
）

合計

女性比率

％

- 154 -

（年度）
人材育成・評価・人権単位

従業員一人当たりの研修時間

時間

集計範囲※

2016

束洋紡
（
株
）
、

2017

2018

201
9

2020

1
0
.
8

1
2
.
6

1
4.
l

1
4.
9

1
2
.
8

2.
9

3
.
8

5.
6

3.
7

2
.
4

東洋紡STC（株）、従業員一人当たりの教育投資額

駆

万円

（株）東洋
紡システム

クリエー ト
海外基幹人材の日本での研修受講者数人

グロ ーバル

人

束洋紡

20

｀日；＇

教育・研修関連

のぺ受講者数

※コロナ渦
のため中止

1
,
5
6
4

1
,
558

36,
248

25,
1
20

（
株
）
、
教育・研修関連

のぺ研修時間防間

東洋紡STC（株）、（株）東洋

人権教育・研修の実施状況

四譴

％

紡システム

24.
1

クリエー ト（年）
安全・防災
重大事故件数単位

集計範囲 ※

2016

異常現象・事故件数

3件

異常現象・事故件数

国内合計

協力 =業所災害含む

駆遍

201
9

5

5

2020

2

゜

（環境事故件数） 、 日 '重視する労働災害度数率（休業）2018゜ ゜ ゜ ゜｀日＇

（火災・爆発事故件数）

201
7

被災者数／

0
.
3
8

百万労働肪

゜ ゜
0
.
71

074

0.
31

0.
70

問

（年度）

一

品質

製品事故件数

製品安全・品質保証教育の実施状
況

単位

集計範囲※

2016

2017

2018

201
9

2020

゜ ゜ ゜ ゜ ゜

件
国内合計

1
00

％

｀日'

- 155 -

100

100

loo

80

（年度）
労働衛生

単位

集計範囲※

2016

生活習慣病平均有所

2020

34
.
0

362

3
6
.
7

5
5
.
9

51
l

47.
9

439

4
4
.
6

2
5
.
9

254

25.
7

2
5
.
0

2
4
.
6

31,
5
2
4
,
7
6
0

1
9,434,
872

16,
081,
899

26,724,497

30,843,349

東洋紡（株）

傷病手当金

2019

331

％

喫煙率

2018

3
2
.
6

見率
疾病休業強度率

2017

円

498,
031,550 496,578,
559 5l3,
57l,
7侶

法定給付費

544,
275,419 502,477,
649

（年度）
デー タ・セキュリティ、プライパ
シー

単位

集計範囲 ※

2016

2017

2018

2019

2020

束洋紡
情報セキ ュ リテ ィ教育実施回数

駆遍

回

（
株
）
、

1
7

1
9

2

゜

束洋紡STC（株）、事故件数（情報漏えい、サー ピス

（株）東洋
件

停止など） 、日＇紡システム
クリエー ト（年度）
ステー クホルダー ・コミュ ニケー
シ ョン
プレスリリ ース件数
投資家面談件数

単位

集計範囲 ※

2016

2017

2018

駆譴

m

2019

2020

74

90

l30

144

30

1
4

件

従業員・労働組合との懇談回数

束洋紡（株）

四譴回
ステ ークホルダー との エ ンゲー ジ
メン ト回数

2

｀口：＇

（年度）
社会貢献
社会貢献支出額単位

集計範囲 ※

百万円

国内合計

2016
33

※集計範囲
東洋紡（株）

東洋紡単体

国内合計

東洋紡（株）と国内連結子会社の合計

海外合計

海外連結子会社の合計

グロ ーパル 国内と海外の合計- 156 -

2017
19

2018
30

2019
34

2020
28

ESGパフォーマンスデータ
ガバナンス
（年度）

単位

取締役会

集計範囲※

男性

人

女性
合計

取 締役 数

2016

201
7

201
8

201
9

2020

， ， ， ，

1
0

゜
， ゜
，

11

1
0

10

1
0

lO

，

東洋紡（株）

(
2
)

゜ ゜
(
3
)

(
4)

(
4)

(
4)

独立役員

(
2
)

(
3
)

(
4)

(
4)

(
4)

男性

4

4

4

4

4

女性比率

％

社外取締役

人

゜ ゜ ゜゜ ゜

人

女性

4

合計

監査役数

4

4

4

4

束洋紡（株）゜ ゜ ゜゜ ゜

％

女性比率
社外監査役

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

(
2
)

20

21

21

22

25

人
独立役員
取 締役会／委員会の開催回数

｀
国
；
＇

回

東洋紡（株）（内数）- 157 -

単位

研究開発

集計範固※

億円

研究開発黄

2016

2017

2018

2019

2020

11l

104

llo

117

127

3.
4

3.
1

3
.
3

3
.
5

3.
8

グ ローバル
研究開発黄対売上高比率％

単位

コンプライアンス
重大な法令・ルール違反数

集計範固※

置
日
：
＇
グ ローパル「コンプライアンス相談窓口（内部通報

関係官庁（公正取引委員会など）からの排除勧告件数
不祥事などによる操業・営業停止件数
コンプライアン スに関わる事故 ・事件で

国内合計

件

価格カルテルによる摘発件数
贈賄による摘発件数

海外合計

その他による摘発件数

ヽ
国
'

その他
政治寄付

東洋紡単体

国内合計

東洋紡（株）と国内連結子会社の合計

海外合計

海外連結子会社の合計

グロ ーパル

国内と海外の合計

15

32

2019

2020

35

2

37

゜
゜゜ ゜
゜ ゜ ゜゜ ゜゜ ゜ ゜゜ ゜゜ ゜ ゜゜ ゜゜ ゜ ゜゜ ゜゜ ゜ ゜゜ ゜4l

グ ローバル

業員向け

動画配信

単位

集計範固※

百万円

東洋紡（株）※ 業計範囲東洋紡（株）

2018

24
＋全従

コンプライアン ス勉強会、各種研修の実
施回数

2017

゜ ゜ ゜゜20

窓口も含む） 」運用実結の刑事告発件数2016- 158 -

2016
0.05

2017
005

2018
0.
05

2019
005

2020
0.05

GRIスタンダード対照表
GRI
スタンダード対照表
本対照表は、同ガイド ラインにおいて、当社ウ ェプサイト等での記載箇所を表したものです。

指標の内容

開示

掲載箇所

項目

GRl
102:一般開示車項 2016l
. 組織のフロフィール
102‑
l

組織の名称

会社概要

ヽ'

1
02‑
2

活動、プ ラン ド、製品、サ ー ピス

会社概要

︑︑

製品情報
本社の所在地

会社概要

＞

102‑
4

事業所の所在地

会社概要

＞
ヽ
'

102‑
3

TOYOBOグループヽヽ

所有形態および法人格

会社概要

102‑
6

参入市場

会社概要

ヽ
ヽ

1
02‑
5

有価証券報告書

ヽ
'

会社概要

組織の規模

＞

102‑
7

＞

有価証券報告書

従業貝およびその他の労働者に関する情報

ESGパフォーマンスデータ＞社会

1
02‑
9

サプライチ ェーンサプライチェーンマネジメント ＞

l02‑
l0 組織およびそのサプライチ ェーンに関する重大な変化

＞

1
02‑
8

2021
年 4月、東洋紡フィ ルムソリ ュー ションを吸収合併＞

リスクマネジメント＞

環境マネジメント>

環境＞マネジメントアプローチ

102‑
ll 予防原則または予防的アプロ ーチ

ヽ
ヽ

の参画

＞

サステナビリティ・マネジメント＞イニシアチブへ

102‑
12 外部イ ニシア テイプ

プラスチック資源循環＞イニシアチブへの参画

ステークホルダー・コミュニケーション＞社外から
ヽ9の評価（ESG関連）

ジ・ゼロ」プロジェクトに参加>

ニュースリリース＞経団連が主導する「チャレンニュースリリース＞〜持続可能な物流に向けた取り宣言を提出- 159 -

ヽ'

組みを推進〜「ホワイト物流」推進運動の自主行動

1
0
2
‑
1
3 団体の会貝資格

・ 日本経済団体速合会• 関西経済連合会• 日本化学 工 業協会• 日本パイオプ ラ スチック協会

・ 日本化学繊維協会
・ 日本紡績協会

2. 戦略>

トップメッセージ

l02‑
l4 上級意志決定者の声明

ヽ
ヽ

統合報告書

>

リスクマネジメント>

有価証券報告書

102‑15 重要なインパクト、リスク、機会

3.倫理と誠実性
＞

企業理念

1
0
2
‑
1
6 価値観、理念、行動基準 ・規範ヽヽ

コンプライアンス

102‑1
7 倫理に関する助言および懸念のための制度ヽ／

東洋紡グループ企業行動憲章

4.ガバナンス＞l
02‑
18 ガバナンス構造

コーポレート・ガバナンス

102‑
19 権限移譲

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリティ・マネジメント体制
ヽ
9

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリテ

1
02‑20 経済、環境、社会項目に関する役貝 レベルの責任ィ・マネジメント体制 ＞

10
2‑
21 経済、環境、社会項目に関するス テー クホルダーとの協議

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリティ・マネジメント体制 ＞
コーポレート・ガバナンス ＞

102‑
2
2 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

コーポレート・ガバナンス報告書 ＞
コーポレート・ガバナンス ＞

1
02‑23 最高ガバナンス機関の議長

コーポレート・ガバナンス報告書 ＞
コーポレート・ガバナンス ＞
コーポレート・ガバナンス報告書 ＞

1
02‑
24 最高ガバナンス機関の指名と選出

1
02‑25 利益相反

コーポレート・ガバナンス報告書 ＞

102‑26 目的、価値観、戦略の設定における最萬ガパナンス機関の役割

コーポレート・ガバナンス ＞

1
02‑27 最高ガバナンス機関の集合的知見

コーポレート・ガバナンス ＞

1
02‑28 最高ガバナンス機関のパフォ ーマ ンスの評価

コーポレート・ガバナンス ＞

1
02‑29 経済、環境、社会へのインパク トの特定とマネジメン ト

リスクマネジメント ＞

1
02‑30 リスクマネジメント・プ ロセスの有効性

リスクマネジメント ＞

102‑
31 経済、堺境、社会項目のレピ ュー

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリティ・マネジメント体制 ＞- 160 -

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリティ・マネジメント体制

＞

1
02‑
32 サス テナピリ ティ報告書にお ける最高ガパナンス機関の役割

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリテ
ヽ
ヽ

1
02‑
33 重大な懸念事項の伝達ィ・マネジメント体制

1
02‑
34 伝達された重大な懸念事項の性質と総数>
ヽヽ

コーポレート・ガバナンス

102‑35 報酬方針

コーポレート・ガバナンス報告書＞

コーポレート・ガバナンス報告書>

コーポレート・ガバナンス

102‑
36 報酬の決定プロセス

102‑
37 報酬に関するス テー クホルダーの関与
1
02‑
38 年間報酬総額の比率
102‑
39 年間報酬総額比率の増加率

5. ステークホルダー・エン ゲージメン ト＞

ミュニケーション
地域社会＞

ステークホルダーとの対話＞ステークホルダー・コ

1
02‑
40 ステー クホルダー ・グループのリス ト

人権の尊重＞労働者の権利の尊重＞

ミュニケーション>

ステークホルダーとの対話＞ステークホルダー・コ

102‑
41 団体交渉協定

ヽ9ミュニケーション

ステークホルダーとの対話＞ステークホルダー・コ
ミュニケーション>

1
02‑
43 ステー クホルダー ・エンゲージメン トヘのアプロ ーチ方法>

ステークホルダーとの対話＞ステークホルダー・コ

1
02‑
42 ステー クホルダーの特定および選定

マテリアリティ

102‑
44 提起された重要な項目および懸念

6. 報告実務
有価証券報告書 ＞

102‑
45 連結財務諸表の対象になっている事業体

TOYOBOグループ ＞

102‑
46 報告書の内容および項目の該当範囲の確定

編集方針 ＞

102‑
47 マテリ アルな項目のリスト

マテリアリティ ＞

102‑
48 情報の再記述

該当なし

102‑
49 報告書における変更

該当なし

1
02‑
50 報告期間

編集方針 ＞TOYOBO REPORT 2021 」は 2021
年9月に発

1
02‑
51 前回発行した報告書の日付

行

編集方針 ＞

102‑53 報告書に関する質問の窓口

お問い合わせ ＞

1
02‑
54 GRI
ガイド ラインに準拠した報告であることの主張

GRIスタンダード対照表- 161 -,

102‑52 報告サイクル

GRIスタンダード対照表 ＞

1
02‑55 内容索引
102‑56 外部保証GRl:
103マネジメント手法 2016
1
0
3
‑
l

マテ リアルな項目とその該当範囲の説明

マテリアリティ ＞

103‑2

マネジメン ト手法とその要素

コーポレート・ガバナンス＞マネジメントアプロー
チ ＞
安全・防災＞マネジメントアプローチ ＞
品質＞マネジメントアプローチ ＞

人権の尊重＞マネジメントアプローチ ＞

マテリアリティ ＞
環境＞マネジメントアプローチ ＞
サプライチェーンマネジメント＞マネジメントアプ
ローチ ＞

人材マネジメント＞マネジメントアプローチ ＞
ダイバーシティ＆インクルージョン＞マネジメント
アプローチ ＞

健康経営＞マネジメントアプローチ ＞
地域社会＞マネジメントアプローチ ＞
コンプライアンス＞マネジメントアプローチ ＞

リスクマネジメント＞データ・セキュリティ、プラ
イバシー ＞

103‑
3

サステナビリティ・マネジメント＞サステナビリテ

マネジメン ト手法の評価

ィ・マネジメント体制 ＞

GRl
201 :経済バフォーマンス
201
‑
1

2016
有価証券報告書 ＞

創 出、分配した直接的経済価値

財務・業績 ＞
ESGパフォーマンスデータ＞社会＞社会貢献支出

額 ＞

201
‑
2

気候変動による財務上の影轡、その他のリスクと機会

201
‑
3

確定給付型年金制度の負担、その他 の退職金制度

201
‑
4

政府から受けた資金援助

有価証券報告書 ＞

GRl
202：地域経済での存在感 2016
202‑1

地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）

202‑2

地域コミュニテ ィから採用した上級管理職の割合

GRl203:間接的な経済的インパクト

2016

203‑1

イン フラ 投資及び支援サ ー ビス

203‑2

著しい間接的な経済的インパク ト

GRl204:調達慣行 2016
204‑1

地元サプライヤ ーヘの支出の割合- 162 -

GRl
205:腐敗防止

2016

腐敗に関する リスク評価を行っている事業所

205‑
2

腐敗防止の方針や手順に関する コミュニ ケーションと研修

205‑
3

確定した腐敗事例と実施した措置

コンプライアンス

>

205‑
1

GRl
206:反競争的行為 2016206‑1

反競争的行為、反 トラス ト、独占的慣行により受けた法的措置

GRl
207:税務 2019
税務へのアプ ローチ

207‑2

税務のガバナンス、管理、およびリスクマネジメン ト

207‑3

税務に関連するス テー クホルダー ・エンゲージメン トおよび懸念事項

＞

税務方針

207
‑1

への対処

207‑
4

国別の報告

GRl
301:原材料 2016
使用原材料の重呈または体積

301
‑
2

使用した リサイクル材料

301
‑
3

再生利用された製品と梱包材

ヽ
ヽ

301
‑
1

汚染防止と廃棄物削減

GRl
302:エネルギー 2016
ヽ
ヽ

気候変動

組織内の エネルギ ー消黄呈ESGパフォーマンスデータ＞環境
組織外の エネルギ ー消黄呈302‑
3

エネルギ ー原単位302‑
4

エネルギ ー消黄呈の削減

ESGパフォーマンスデータ＞環境

環境マネジメント＞「エコパートナーシステム®製

製品およびサ ー ビスのエネルギ ー必要呈の削減

品」の2020年度の売上比率はは29.9％に

GRl
303:水と廃水

2018

排水に関連するインパク トのマネジメン ト

303‑
3

取水

303‑
4

排水

ESGパフォーマンスデータ＞環境

303‑
5

水消黄

- 163 -＞

水資源

ESGパフォーマンスデータ＞環境

ヽ9

水資源

＞

303‑
2

水資源

＞

共有資源としての水との相互作用

＞

303‑
1

＞

302‑
5

ヽ9

気候変動

ヽ
'

302‑
2

＞

302‑
1

GRl304:生物多様性 2016304‑1

保護地域および保護地域ではない生物多様性価値の高い地域、もしく

生物多様性

はそれらの隣接地域に所有、賃倍、管理している事業サイ ト

304‑2

活動、製品、サー ビスが生物多様性に与える著しいインパク ト

304‑3

生息地の保護・復元

304‑4

事業の影轡を受ける地域に生息する I
UCNレッドリス トならびに国内保全種 リスト対象の生物種

GRl305:大気への排出 2016305
‑1

直接的な温室効果ガス (GHG) 排出呈（ス コープ l)

気候変動 ＞
ESGパフォーマンスデータ＞環境 ＞

305‑2

気候変動 ＞

間接的な温室効果ガス (GHG) 排出呈（ス コープ2)

ESGパフォーマンスデータ＞環境 ＞

305‑3

その他の間接的な温室効果ガス (GHG) 排出呈（ス コープ3)

気候変動 ＞
ESGパフォーマンスデータ＞環境 ＞

305‑
4

温室効果ガス (GHG) 排出原単位

ESGパフォーマンスデータ＞環境 ＞

305‑
5

温室効果ガス (GHG) 排出呈の削減

気候変動 ＞
ESGパフォーマンスデータ＞環境 ＞＞

オゾン層破壊物質 (ODS) の排出呈305‑
7

窒素酸化物 (
NOxl 、硫黄酸化物 (SOx) 、およびその他の重大なESGパフォーマンスデータ＞環境

ヽ9

305
‑6

大気排出物

GRl306:廃棄物 2020
廃棄物の発生と重大な廃棄物関連の著しいインパク ト

ESGパフォーマンスデータ＞環境

ESGパフォーマンスデータ＞環境

ESGパフォーマンスデータ＞環境＞

汚染防止と廃棄物削減

発生した廃棄物

＞

306‑
3

＞

汚染防止と廃棄物削減

廃棄物関連の著しいインパク トの管理

ヽ
ヽ

306‑
2

ヽ
ヽ

汚染防止と廃棄物削減

ヽ9

306‑
1

306‑
4

処分されなかった廃棄物

ESGパフォーマンスデータ＞環境

＞

306‑
5

処分された廃棄物

ESGパフォーマンスデータ＞環境＞

GRl307:瑛境コンプライアンス

ESGパフォーマンスデータ＞環境

GRl308:サプライヤーの瑛境面のアセスメント

2016

308‑
1

慄境基準により選定した新規サ プラ イヤ ー

308‑
2

サプライチェーンにおける マイナスの衷境インパク トと実施した措匿- 164 -

ヽ9

環境マネジメント＞環境コンプライアンス＞

環境法規制の違反

>

307
‑1

2016

GRl
401:雇用 2016

401
‑
2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

401
‑
3

育児休暇

ESGパフォーマンスデータ＞社会＞人材マネジメント＞ワークライフバランス＞

従業員の新規雇用と離職＞

ESGパフォーマンスデータ＞社会

401
‑
1

GRl
402:労使関係 2016
402‑
1

事業上の変更に関する最低通知期間

GRl
403:労働安全衛生 2018

危険性（ハザー ド）の特定、 リスク評価、事故調査

安全・防災

TOYOBO流モノづくり＞保安防災の取り組み
労働衛生サ ー ピス

安全・防災 ＞

403‑
4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、 コミュニ ケー ション

安全・防災 ＞

403‑
5

労働安全衛生に関する労働者研修

安全・防災 ＞

403‑
6

労働者の健康増進

健康経営 ＞

403‑
7

ビジネス 上 の関係で直接結びついた労働安全衛生の影轡の防止と緩和

安全・防災 ＞

403‑
8

労働安全衛生 マネジメン トシス テムの対象となる労働者

安全・防災 ＞

403‑
9

労働関連の障害

安全・防災 ＞
ESGパフォーマンスデータ＞社会＞

ESGパフォーマンスデータ＞社会

＞

安全・防災

403‑
10 労働関連の疾病・体調不良

ヽ
'

403‑
3

＞

403‑
2

安全・防災

>

労働安全衛生マネジメン トシス テム

>

403‑
1

GRl
404：研修と教育 2016
従業員一人あたりの年間平均研修時間

ESGパフォーマンスデータ＞社会

404
‑
2

従業貝スキル向上のプログラムおよび移行支援プ ログラム

人材マネジメント

>

404
‑3

業績とキャ リア開発に関して定期的な レビュー を受けている従業貝の人材マネジメント

ヽ9

人材マネジメント

＞

404
‑1

>

割合

GRl
405:ダイバーシティと機会均等 2016＞

ESGパフォーマンスデータ＞ガバナンス

ESGパフォーマンスデータ＞社会

405
‑
2

＞

人材マネジメント＞

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス機関および従業員のダイパー シティ

＞

405‑
1

基本給と報酬総額の男女比

GRl406:非差別 2016
コンプライアンス＞コンプライアンス相談窓口

差別事例と実施した救済措置- 165 -

＞

406‑
1

GRl
407:結社の自由と団体交渉 2016
結社の自由や団体交渉の権利が リスクにさらされる 可能性のある事業

人権の尊重＞労働者の権利の尊重

＞

407
‑1

所およびサブラ イヤ ーGRl
408:児童労働 2016
人材の尊重

サプライチェーンマネジメント＞

児童労働事例に関する著しい リスクがある事業所お よびサプラ イヤ ー

＞

408‑
1

GRl
409:強制労働 2016
強制労働事例に関する著しい リスクがある享業所およびサプラ イヤ ー

サプライチェーンマネジメント

ヽ
ヽ

人材の尊重

ヽ9

409‑
1

GRl
410:保安慣行 2016410‑l

人権方針や手順に ついて研修を受けた保安要貝

GRl
411:先住民の権利 2016411‑l

先住民の権利を侵害した事例

GRl
412:人櫂アセスメント

2016

412
‑
2

人権方針や手順に関する従業員研修

人権の尊重

̀

人権 レピュー やインパク ト評価の対象とした事業所

＞

412
‑l

ESGパフォーマンスデータ＞社会412‑3

人権条項を含むもしくは人権スク リーニン グを受けた重要な投資協定
および契約

GRl
4l3:地域コミュニティ
413‑
l

2016

地域 コミュニテ ィとの エン ゲー ジメント、 インパク ト評価、開発 プロ グラムを実施した事業所

413‑
2

地域コミ ュニテ ィに著しい マイナスのインパク ト （顕在的、潜在的）を及ぽす事業所GRl
414:サプライヤーの社会面のアセスメント

CSR調達ガイドライン

414
‑
‑
2

＞

サプライチェーンマネジメント

社会的基準により選定した新規サ プラ イヤ ー

>

414
‑l

2016

サプラ イチェーンにおける マイナスの社会的インパク トと実施した措置

GRl
415:公共政策 2016
ESGパフォーマンスデータ＞ガバナンス

ESGパフォーマンスデータ＞ガバナンス

＞

政治献金

＞

415
‑l

GRl
416:顧客の安全衛生 2016416‑
l

製品およびサ ー ビスのカ テゴリー に対する安全衛生インパク トの評価

416‑
2

製品およびサ ー ビスの安全衛生インパク トに関する違反事例- 166 -

GRl
417:マーケテ ィングとラペリング 2016
製品およびサ ー ビスの情報と ラベ リングに関する要求事項

417
‑
2

製品およびサー ピスの情報と ラベ リングに関する違反事例

417‑3

マー ケティング ・コミュニケー ションに関する違反事例

品質

ヽ9

417
‑l

GRl
418:顧客プライバシー 2016
顧客プライパシ ーの侵害および顧客デー タの紛失に関して具体化した

リスクマネジメント＞データ・セキュリティ、プラ

不服申し 立て

イバシー

＞

4l8‑
l

GRl
419:社会経済面のコンプライアンス 2016
ESGパフォーマンスデータ＞ガバナンス

社会経済分野の法規制違反- 167 -

ヽ
ヽ

419‑
l

編集方針
編集方針
当社グループは、当サス テナビリ ティウ ェプサイトにおいて、サス テナビリ ティ活動を推進し、すべてのス テー クホルダーの皆さまとのよりよい関係を築くため、 ESG情報を中心に、網羅的でわかりやすい情報開示に努めています。
また、当社グル ー プの墓本的な企業椙報は企業情報サイトで 、 業網および財務情報については株主 • 投資家情報 サ イドで開示しているほ

か
、

201
9年度からは東洋紡グループの中長期の成長戦略をこ理解いただくためのツ ールとして、財務情報と非財務情報を l
冊にまとめた「統合報告書」 を発行しています。

I
報告対象期間2020年度 (2020年4月 1日〜 2021
年3
月3
1日
）
※ 一部 2021
年度の活動実結も含んでいます。

I
報告対象範囲
東洋紡株式会社およびグループ会社を含めた連結を報告範囲としていますが、連結での情報収集が困難なものについては、単体もしくは国内グループでの開示としています。いずれの場合も情報ことに対象範囲を記載しています。

I
更新時期
2021年 12月（次回更祈予定 ：2022年 12月）

I
参考にしたガイドラインなど• GRI (Glob
alReporti
ngI
n
it
i
a
t
i
v
e
) 「
GRIサス テナビリ テ ィ ・レポーテ ィング・スタンダー ド」• 環境省「堺境報告ガイド ラ イン 20 1 8 年版 」
• 経済産業省「価値協創ガイダンス 」- 168 -

非財務関連情報

財務関連情報TOYOBO REPORT （統合報告書）

本書では企業価値創造に向けた成長戦略や事業概要を報告しています。
株主•投資家の皆さまをはじめとする ス テ ー クホルダー との対話において栢極的に活用します。

https://www.toyobo.co.jp/sustainability/report/

ウェプサイ トウェプサイ ト

株主•投資家情報

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サステナピリティ
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有価証券報告書https://ir.toyobo.co.jp/ja/ir/library/securities.html

サステナピリティレポー ト
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報告書（株主通信）例 年ll月時点 の ウェブサイ ト「 サス テナ ビリ テいの情報を PDF化しアーカイ ブしたも の

叶 OYOBONOW」

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コーポレ ー トガパナンス報告書
https://ir.toyobo.co.jp/ja/ir/library/governance.html

ファクトブックhttps://ir.toyobo.co.jp/ja/ir/library/fact.html- 169 -