電力系・建 築系
ファシリティマネジメントコース

電 力と建 築 がI Tを支え 、
世 界 を 変 える 。

FACILITY
MANAGEMENTPROFESSIONALNT T データに
電 力・建 築 エンジニアが な ぜ 必 要 なのか
スマホ 一 つで 、あらゆることができ、いろんな人とつながれる。
一 昔 前なら夢のような世界に 、いま私 たちは暮らしている。
そんな 便 利な世 界を実現しているのが、IT の力だ 。
ソフトウェアやアプリケーションなどの IT の進化が、世の中をもっと便 利なものにしている。
しかし、いかに優 れたソフトウェアであっても、それだけでは動かない。
便利なサービスを、絶えず 世の中に送り届けるためには 、決して止まらないデータセンターが必 要だ 。
私 たちのミッションは、このデータセンターをはじめとしたIT の 基 礎を支えるあらゆるファシリティを、生み出し、支え続けること。
NT T データのファシリティマネジメント事業 部に身を置く、
電力・建築 エンジニアたちは 、それぞれの専門性と矜 持を携え 、あらゆるステークホルダーと密に連携をしながら、豊かで調和のとれた社会の実現に向け、

24 時間 365日、その使 命を果たし続けている。

CONTENTS

3

ABOUT FACILIT Y MANAGEMENT 1

9JOB STYLE #01 電力エンジニア

13

PROJECT FILE #01 WHAT ʼS DATA CENTER?

19

TOP MESSAGE ビジネスソリューション事業本部長

5

ABOUT FACILIT Y MANAGEMENT 2

10JOB STYLE #02 建築エンジニア

15

PROJECT FILE #02 NTTDATA 博多駅前ビル災害への対応

21

NEW CHALLENGE

7

BUSINESS FLOW

11

PROJECT FILE #01 三鷹データセンター E ASTプロジェクト

17

PROJECT FILE #03 ICT Work Site プロジェクト®

ABOUT

FACILITY
MANAGEMENT
1

IT 社会におけるファシリティマネジメントとは資産価値を最大化し、企業経営に貢献する「ファシリティマネジメント」。

24 時間 365日止まることのない IT システムには、最適なファシリティの追求が必要不可欠である。

3「ファシリティマネジメント」とは、企業が持ちうる建物等のず、働きやすい環境や交流スペース、アイデア創出の場といっ資産を、経営的視点に立って総合的に企画・管理・活用する事たソフト面の領域においても、ファシリティマネジメントに期待

業活動である。単なる施設管理に留まらず、ファシリティを通じが寄せられているのである。

てダイナミックな企業活動の展開に貢献する取り組みを指す。

特にIT 社会において、より高度なファシリティマネジメントが

18 BUILDINGS

社会や企業環境の変化を鑑みながら、資産価値の最大化を図求められているのがデータセンターだ。今やあらゆる業界で ITることがファシリティマネジメントのミッションとなるのだ。

化が進んでおり、社会的インフラとなるシステムの多くはデー

16 棟のデータセンターと 2 棟のオフィスビル がファシリティマネジメントの概 念は1970 年代 、米国においてタセンターで稼働している。24 時間 365日システムを稼働し続け景気低迷のなかで、ファシリティを有効活用する研究が進めらるために、 データセンターには受変電設備や UPS（無停電電源れたことに端を発する。日本では1980 年代に関 連 団体が設立

装置）、発電機 、空 調設備など、システム専用の設備が設けらされたが、バブル期の当時は老 朽化した 建物を新たに建て替えれている。一般的なビルとは異なる特殊な建物であり、その運る「スクラップ &ビルド」が主流であり、ファシリティマネジメント

営には独自のノウハウが求められる。さらに近年、IT の重要性という考え方が浸透したのは1990 年代以降のこと。経営の最が増すにつれ、データセンターの需要・要求レベルは益々高度適化というテーマにおいて、ビルや工場の有効活用に注目が集化している。目まぐるしく変 化 するITと、 長きを耐え抜く建 造

まるようになり、ファシリティマネジメントという言葉が認知され物。ライフサイクルが異なる二つの存在を併せ持っているのでるようになった。保有するファシリティに対し、きめ細かに情報ある。

を把 握し、投資や修繕などを計画的に実施する。コスト削減やデータセンターは決して止まってはならない。そのためには高生産 性 向上を実現し、企業の競争力を強化するには、経営視

品質な維持管理が必要不可欠だが、稼働にかかる費用の効率点に立ったファシリティマネジメントが欠かせないものとなった。

化もおろそかにできない。その両輪がそろうことでファシリティ

ファシリティマネジメントの対象は土地や 建物に限らない。

の価値最大化を実現できるのである。NTTデータでは、社内に執務空間や生活空間といった環境もファシリティの一つだ。近電力系・建築系のエンジニアを配置することで、専門的かつ経年は働き方改革が活発になっており、ワークスペースの価値創

営的な視点で、スピーディな判断を可能としている。
これが NTT造に対する需要も高まっている。資産というハード面のみならデータの強みである。

全 国各地で 稼働しています。

IBARAKIFUKUOKA
CHIBA

TOKYO
AICHI
OSAKA
HIROSHIMA

4ABOUT

お客様

SI

システム
インテグレーション

Tデ

ファシリティマネジメント

NT T データにおけるファシリティマネジメントとは

営業

電力
エンジニア

建築
エンジニア

維持・管理

電力設計 会社

施工

コンサル 会社

ゼネコン

セキュリティ機器
メーカー

建物設備
保守会社
ビルメンテナンス
会社

ビルフロント
警備会社
人材派遣会社
清掃会社

社

メーカー
重電メーカー会

不動産
デベロッパー

力設計
建 築・設計 会社

協

なぜ NT T データは自社内でファシリティマネジメントを手がけているのか。

ータ

FM

2

データセンターを保有するSIer は一定 数存 在する。しかし自社内に専門のエンジニアを抱えている例はそれほど多くない 。

NT

FACILITY
MANAGEMENTNT T データにおけるファシリティマネジメント
の位置づけ

サブコン

N T T データは官公庁や 金 融 、医 療、交通など、社 会インフステムで、どれほどの信頼性が求められるのか。実現のためにラとなるシステムを数 多く手 がけ ている。これらのようなミッ必要となる設 備 は何か。システムとビルの間に立ち、互いのションクリティカル なシステムの構築において、NT T デ ータは要件を落とし込み 、電源や空 調、セキュリティ等のシステムの基 盤からアプリケーション開 発まで、 一 気通 貫して提 供でき稼働環境を絞り込む。システムとファシリティの情報を常に把る強 みを活かしてきた。この「 基 盤 」こそ 、デ ータセンターに握しているため、仮にデータセンターにトラブルが発生したとしほかならない 。

ても、迅速に判断し手を打つことができる。電力・建築エンジ

NT Tデータは全国に18 棟の自社ビル（総延床 60 万㎡）を保有している。うち16 棟はデータセンターであり、国 内におけるデ5

する運営が可能となるのである。

ータセンター 事 業 者 のなかで、延 床 面 積 で は 国内首位の規

さらに、データセンターの最適化や、ビルの高年次化にとも模となる。他にも、NTT データグル ープ 社員が働くためのオフ

なう集約 統 合といったア セットマネジメントも欠かせない。ビィスビルや 研修 センター、借り入れビル（総延床 40 万㎡）といっルの資産価値を最大化するためには、寿命や用途等を総合的た多くのファシリティを保 有している。これらデータセンター等に鑑みて、投資判断を行う必要がある。デ ータセンター内でのアセットとノウハウを活用して、 NTT データグル ープの事業稼働するシステムのライフサイクルも考慮し、ビル の寿命である

収 益を最 大化させる。それこそが、私 たちファシリティマネジ

約 60 年後まで見据えた計画を立てることも珍しくない。ファシ

メント事 業部に課せられた使 命 なのである。

リティマネジメントは維持管理のような「守り」ではなく、戦略的

ファシリティマネジメント事業部は全国に約 130 人の社員がファシリティマネジメントの 3 段階

ニアを社内に持つ NT T データだからこそ、資産効率を最大化に資産を組み替えていく「攻め」であると言えるだろう。

おり、うち半数が電力や建築設備のエンジニア、残り半分が営

とりわけ日本で培ったファシリティマネジメント事業部が持つ業や不動産管財、ビルマネジメントなどの役 割を担っている。

ノウハウは、海外のグループ会社への展開が期待されている。

エンジニアの役割は、「ビルとシステムの架け橋」となること。

ファシリティのプロフェッショナル集団としてベストプラクティス

SE や 営業部隊が 受注したシステムに合わせ、 データセンター

を提 供し 、魅力的な環境をグローバルに生み出していく。ファにマシン室を構築する場合 、システム要件とファシリティ要件のシリティマネジメント事業部が果たすべき役割は、これからさら双 方を考慮しなくてはならない。どのような課 題を解決するシに大きなものとなるはずだ。

ファシリティマネジメントに対して、建物や設備の保守業務をイメージされる方が 多いかもしれない 。しかしその前提には 経営においてファシリティをどのように戦略的に活 用していくかを考えたうえで、設 計 や構築 、保守の計画の策定が求められている。

STRATEGYTACTICSOPERATION

経営視点でファシリティのあり方を定義し、活用の方向性を探る

ファシリティの設計や構築、
短期から中・長期までの設
備の保守計画の策定

日 常 的 な 設 備 の 点 検 や、補修などのルーチン化され
た保守業務

6

BUSINESS FLOW

ビル のライフサイクル の 起 点となるのが、
建 設 計 画である。ビル の 耐 用 年 数 は およそ建設から保守・運用、解体まで、ビルのライフサイクル
すべてに責任をもって支えていく
データセンターを中心としたビルのオーナーとして建設計画の策定と施工 、そして竣工後の長きにわたる運用を手がけ、役割を終えたビルの解体まで、ライフサイクルすべてを経営視点でとらえ、あらゆる施策の計画・実行を通じて、お 客様に価値を提 供し続ける。

FACTOR.1

経営戦略

ストなどを考慮し、いつ、どこに移転するかについて計画を立て実行する必要がある。

IT 業界を取り巻く状況や お客様のニーズ、ビルや設備の多種多様な要因を多角的に分60 年。 将来における IT 業界及びデータセン

ビル・設備の運用工程において重要になる

ターをめぐる市場動向を予測し、建設計画をのが、それぞれのシステムに最適な時期に、策定する。このような計画策定の前提となる

最適な環境を提供すること。その ために電経営戦略を踏まえ、お客様の要望に基づいのが、ファシリティ全体を包括した経営戦略

力や 空調などの設備の耐用年数（数年〜十て最適な環境を提案し、それをもとに設 計、である。 NTT データが持つすべてのビル、す数年）に合わせ、信 頼 性を維持・向上させる

工 事を行う。システム稼働後は保守業務をべての設備の統合的な戦略が、私たちの手ための更新工事が必要となる。私たちが提実施する。設備の点検、メンテナンス等を定析することで、持続的に収益の創出を可能とする経営戦略の策定が可能となる。

がけるあらゆる業務の前提として求められて供するシステムは決して止まってはならない。

期的に行うことで 最適な環 境を提 供し続け、いる。

そのため、工事中であろうともシステムに電ファシリティの価値最大化に寄与し、お客様

たとえば、ビル解体時には、 24 時間 365日

力や空調のサービスを提供し続ける工夫を行を支えていく。

動き続けるシステムを止めずに、別のビルへっている。点検時、故障時のために設備のこれらの業務の遂行にあたって、私たちはシステムを移転しなくてはならない。そのた

冗長性を担保したり、旧設備から新設備へ

プロジェクトマネージャーとしての責任を担

めにはビルのライフサイクル だ け で はなく、の切り替えを安全かつ容易に行える設計を取い、多くのステークホルダーと協働すること

システムのサイクルを見据えて、安全性やコり、安定した運用を行っている。

で円滑なプロジェクトの推進に努めている。

STRATEGY

ビルのライフサイクル
計画

新築

経営戦略に基づき、設備の機能やスペック、ビルの販売に向けたターゲットを検討する。現状の設備では不十分であると判断された場合は、新規設備の具体的な仕様や、レイアウトの設計、入居されているお客様への影響などを踏まえた工事のス
ケジュールや予算を検討する。またビルに入居されるお客様との打ち合わせを通じて、お客様固有の要望（必要な居室環境やシステム更改の時期、数年後の増床要望 等）を確認し、具体的な仕様を決定していく。このプロセスでは技術的内容をお客様にわかりやすく伝え 、確実な合意形成を図る
ことが重要となる。

24 時間 365日、安心・安全なシステム環境を提供するために、運用中の設備が正常に動いていることを常に監視し、ビル機能を維持するための修繕や設備の整備・更改などの定期的なメンテナンスを実施。また深夜や休日などを含め、急なトラブ
ルや災害、設備の故障に迅速対応するために保守担当者と連携している。さらに設備の保守のみならず、受付、警備、清掃、お客様の窓口等ビルの運営にかかわる業務も重要だ。運営にかかわるお客様の直接の声や、警備・清掃などの委託会社からビルの改善要望を吸い上げ、次の方針策定に反映していくことで、ビルの価値を向上させている。
7

運用

解体

FACTOR.2

FACTOR.3

方針策定

設計

POLICYFORMUL ATIONBUILDING
DESIGN

FACTOR.5

FACTOR.4

保守工事

MAINTENANCECONSTRUCTION

再開発・売却方針策定にて決定した要件（ビルのグレードや設備機能）やお客様の要望に対して、協力会社とともに詳細な検討を行い、具体的な設計条件へ落とし込む。オーナーとしての立場だけではなく、入居されるお客様の立場から要件を整理し、検討・判断する。お 客 様 の要求や 工事条件は案件ごとに異なり、検討項目は法律上の制限から施工難易度の検討まで多岐にわたる。工事全体のプロセスを綿密に計画し、基本設計を行う。担当者はプロジェクトマネージャーとしてお客様・協力会社などのステークホルダー一人一人の意見に耳を傾け、プロジェクトを円滑に進めることが求められる。

予算 、スケジュールなどを踏まえ、設計内容を具体的なカタチにする工程 。入居しているお客様への影響（ 騒音・振動・臭気等 ）を最小限に留めるための対策を、お客様や協力会社と検討して工事を実施しなければならない。工事現場では設計時には把握できなかった事象が起こりうるため、その都
度、素早く状況を把握・評価し、計画に反映しな
くてはならない。また、工 期 内で工事を完了させるためにメーカーや設計会社などの協力会社と密なコミュニケーションを図ることも重要だ。担当者には目的を実現するためのノウハウ、技術的な知
識、的確な手順の理解が求められている。
8

JOB STYLE #01
電力エンジニア
Hiroyuki Yorozu

DEPARTMENT

ファシリティマネジメント事業部
東日本統括部JOINED YE AR

2004 年入社

EDUCATION

工学部 電気設備科卒

ビジネスソリューション事業本部

CAREER PATH
2004

建設担当電力チーム
お 客 様ニーズ に 応じ、自 社 デ ー
タセンターの 電 力 設 備 の 構 築 を行う。1 年 目から主 担 当として、3〜 6 カ月に わ たるプ ロジェクトを
遂行。

2008

電力設備はデータセンターの心臓部

世の中を支える使命感と緊張感

データセンターの動力はすべて電気。常時安定

当社のフラッグシップデータセンターとしてした電力供給がなければストップしてしまいます。

2018 年に竣工した三鷹データセンター EA ST のだからこそデータセンターにはUPS（無停電電源

建設プロジェクトにおいて 、構築・運用のフェー装置）、非常用の自家発電設備など停電に備えズを担当しました。本プロジェクトは工事期間だ

た設備が設置されており、さらに万が一の故障にけでも1年半にわたり、関係者数も作業工数も膨も対応すべく、各設備にバックアップが備え付け

大なもの でした。とりわけ 印 象に残るのが工 事られています。 私たち電力エンジニアは 、データ

現 場のマネジメントで す。いかに詳 細な設計図

センターの心臓部であるこれらの電力設備の信があろうとも、現 場 に 適 合し なければ変更せざ

頼性・経済性を検討し、最適な構築・管理を行るを得ません。あらゆるステ ークホルダーの意っています。

見を踏まえ、現場で適 切な判断を下すことが求

電力エンジニアの仕事は、システム更改などをめられる場面が数 多くありました。

起点にスタートします。設備の耐用年数は 10 〜

デ ータセンターは、今や社会にとってインフ

20 年程度。設備要件やシステムの次期更改等、ラともいうべき仕組みとなっており、その構築やお客様の要望を聞き、設備のスペックやコスト、運用には 、緊 張 感 がともなう局面もあります。

施工のしやすさ、信頼性等さまざまな要素を検討

それだけに、データセンターに入居するお客様のして、更新すべき電力設備の構成を考案します。

サービスが公開されたというニ ュースを目にしその後、基本設計、そして詳細設計を行い、平面

たり、データセンターを介したサービスが世の中

図と工事の手順書を作成。施工を担当する協力に浸透しているのを感じたときに、自分の手がけ会社に工事を依 頼して、進捗を管理 し、完成後る仕事が多くの人の暮らしを支えているという実は保全計画の策定からその実行まで、データセン感を得られ、大きなやりがいとなっています。

CAREER PATH
2003

設備システム構築担当

萬 拓之

電力の技術でデータセンターにイノベーションを建てて終わりではない
育てていく喜びがここにある

電力コンサルティング担当
外資 系 企 業 が 保 有 するデータセ
ンターに常 駐 。課 題 の 解 決 策を
検 討しながら構 築 支 援を行う。ビ
ジネス英 語 、プロジェクトマネジメ
ントスキルを身につける。

大学時代に育んだ専門性を活かす

デ ータセンター や オフィスビル に付 随 する、ビル ディングオートメー
ションシステムという、自 動 制 御を行うビル 設 備 の更 改 支 援を国内 外で行う。

古いビルに新たな息吹をNTTデータが所有するビルはデータセンターと入社7年目に、データセンターの高年次化にとして使われるものばかりではなく、オフィスとして利もなう大規模な空調設備の更改工事を担当しまし

用されるものもあります。私たち建築エンジニア

た 。この工 事には大きな 制 約がありました。そは、これらの建物の設計や、空調、照明などの設れは入居しているお客様のサーバを停止させて備計画、内装デザインなどを通じて、お客様のごはいけないということ。常に空調設備を稼働さ要望を満たす環境を整える役割を担っています。

せ、温湿度環境を一定に保つ必要がありました。

2007

建築コンサルティング担当

データセンターの場合、重要なのがサーバのそこで、これまでの空調方式の変更を検討し、発 する熱を効 率 的 に冷 却 すること。 空 調をはじ

建物全体を一つの水源によって一括で制御する

め、サーバラックの収容などの効率性が重視され「中央熱源方式」から、空気で冷却を行う「個別空ます。実は私は大学時代の専攻が環境・設備計画調方式」に変更しました。この方式はエリアごと

で、空間内においてどのように空気が移動・循環に取り付けることができるため、既 存の空調設するのかをシミュレーションによって検証していた備を稼働させながら工事を行うことができるのため、まさに自分の専門性を存分に活かした仕事です。

ができています。
一方でオフィス設計では、そこで働く人の気持ます。デー タセンターの 温 湿 度環 境を維持しながら、入居しているお客様に納得いただくことがさ、コミュニケーションが活発になるような工夫なでき、なおかつ協力会社が安全に施工できる手順どが求められるため、さまざまな知識を吸収しながであることが求められます。工事期間は2年にわら仕事をする必要がありました。

たり、その間にまとめた手順書も実に1000枚以

このように、両者において求められることは異2010

建設担当建築設備チーム
デ ータセンターの 大 規 模 空 調 更改 工事や、
もともとデータセンターだった 施 設をオフィスビル に移 行する工 事 などを担 当。10 億 円 以
上の 大 型 案 件 のマネジメントスキ
ルを習 得。

その後、基本設計を経て、工事の手順を検討しちに寄り添うことが何より大切です。居心地の良なりますが、共通するのはお客様が求める品質を顧 客所有のデータセンターやオフ
ィスビ ル などへ 、設 備 構 築 支 援やコンサル ティング を行う。主 に
空 調 設 備を担 当。

2014

上。しかしその甲斐あって無事工事を完遂するこ

事業本部事業企画担当とができました。

本 部 のスタッフとしての 仕 事 に 従事。技 術 職 にの み 従 事していると把 握しづらい、全社 的・経 営的な視 点を、業 務を通じて得る。

実現していくこと。お客様の要望に基づき、仕様

日本国内でデータセンターが登場し始めたのはの確認、設計、提案、そして現場での構築の管1990 年代半ばのこと。それから 20 年以上が経過

理、維持・運用まで、一貫して手がけています。

し、大 規 模な更改案件が増 えつつあります。今作って終わりではなく、維持・運用まで手がけるこ

後は、これまでに学んだノウハウを活かして、よりとができる点が大きなやりがいとなっています。

効率的な設計・施工を行い たいと考えています。

2016

2010

建設担当建築設備チーム

建設担当電力チーム

自社ビル の設 備 更 改 計 画 立 案 、
構 築 だけではなく、ビル の 終 局までを見 据えたファシリティデ ザインの 策 定 を行う。ビ ル 運 営 の 戦
略立 案スキルを身につける。

予 算 規 模 10 億 円 以 上 の 大 規 模
案 件で、電 力 設 備 のプロジェクトマネージャーの 役 割を担う。またインドのグ ル ープ 企 業 で の 研 修にも参 加した。

2013

JOB STYLE #02

西日本ビル 担当
自 社ビル に お いて、電 力 設 備 の構 築・維 持・運 用 管 理 に 加 え、
経 営 的 視 野 を 含 むビ ル 全 体 の
管 理 業 務 に従 事。建 物 の 維 持・
運 用の実 務 経 験を得る。

建築エンジニア
高橋 久美子Kumiko Takahashi

ターのライフサイクル すべてに関与します。入居

今後の目標は、新しい電力技術をもってイノベ

2017

工事では顧客から要望を聞き、顧客がほしいもーションを起こすこと。 IT 技 術の爆発 的進化と

新規ビル建設担当

DEPARTMENT

ビジネスソリューション事業本部
ファシリティマネジメント事業部
東日本統括部

三 鷹 デ ータセンター E A S T の 新設に際し、電 力 部 門のプロジェク
トマネジメント業 務 に従 事。電 力
以 外 にも建 物 や ネットワーク、消防 設 備 など、幅 広 い 知 識 を 習得。

JOINED YE AR

2003 年入社

EDUCATION

工学部 建築学科卒のを形にしていくことも大事な役割です。私たち比べると、電力に関する技術は成熟しており、技はプロジェクトマネージャーとしてお客様に寄り添術革新が生まれづらい状況にあります。それでも

い、設備と向き合い、
ファシリティの価値最大化を

広い視野を持って、技術と技術を融合させること目指すことが求められています。

で実現したいと思っています。

910

PROJECT FILE #01
三 鷹データセンター EAST プロジェクト

次世代のフラッグシップとなる
データセンターを構築せよ2018 年 4 月、東京・三鷹に NT T データの新たなフラッグシップとなるデータセンターが誕生した。
この三鷹データセンター EAST 建 設プロジェクトにおいて、基本構想から設計 、建設 、運用マネジメントまでを一貫して担ったのがファシリティマネジメント事業部（ FM 事業部）である。
プロジェクトの過程ではメンバーが議論や 実証実験を重ねながら数々の新機軸を導入した。
これは多くの電力・建 築エンジニアを社内で抱えるNTT データだからこそ実現できたプロジェクトと言える。

KEY PERSON

ビジネスソリューション事業本部

堀口 茂美

ファシリティマネジメント事業部 プロジェクトマネジメント推進担当 部長

Shigeyoshi Horiguchi

2003 年入社（キャリア入社）｜ 工学部 建築学科卒

KEY PERSON

ビジネスソリューション事業本部

藤原 隆太

ファシリティマネジメント事業部 企画担当 課長代理

Ryuta Fujiwara

2005 年入社 ｜ 環境システム学科 建築工学専攻修了

KEYWORD

ランニングコストを大幅削減 。
高い 信頼性と経済性を両立「久しぶりの新規建設案件だけにプレッシャ

化する顧客ニーズに応えるため、高負荷化

電設備を用 意。あらゆるリスクを想定した万や 高 機 能 化 、将 来の 拡 張 性も求められる。

全の仕様と言えるだろう。

籍し、既存施設の更改工事などを通じて工建築の話を理解してもらうには、相当かみ砕事マネジメントの経験も豊富。 実 はリーダーいて説明しなければいけないことがわかってその一方で、 あまりコストをか けすぎると、新機軸はこれだけに留まらない。とくに堀の堀口自身も大手 ゼネコンからの転職組できたのです」

収 益 が 上がらなくなる。 高い信頼性・拡張

口たちが力を注いだのが空調の省エネ化である。データセンターの新設は大きな挑戦でつまりITと建築の間の通訳が必要だった。

性と経済性をいかにして両立させるか。検討ある。一般にデータセンターの消費電力の約はあったが、データセンターを知り尽くしてい建築エンジニアのなかでもプレゼンに定評がーもありましたが、新しいものをゼロから考すべき課題は山のようにあった。

4 割がサーバの冷却に使わ れているとされ、るメンバーが直接工事をマネジメントしたかある藤原が自然とその役割に収まり、説明資

えて作れる。非常にワクワクしましたね」とプ「目指したのは次世代のフラッグシップとなる

これを削減できればランニングコストを大幅

らこそ細部まで手を抜かずに完成させられた料作りや経営陣の説得に奔走した。

ロジェクト全体の指揮を執った堀口は言う。

データセンター。生半可なものではすぐに陳に下げることができる。目を付けたのが、外ことは間違いない。

「今回のプロジェクトではビルのトータルライ

FM 事業部では顧客ニーズの高度化に対応

腐化してしまう。可能な限り未来を先取りすすべく、 2008 年から新たなデータセンター建るとともにサービスや技術革新の変化に対応設の検討を始めていた。そんななかで、既可能な設計を考えました」

存の三鷹ビル の隣に大規模な空き地が出る

まず建物構造は外周部を耐震ブレースで気を活用した自然冷却方式だ。地下の免震一方で、こんな難しさもあったと言う。

フで見てどういう影響が出るのかなど、全体層から取り込んだ外気を対流によってサーバ「総工費数百億円と決して小さくないコストがの事業性まで考慮する必要がありました。工ルームに送り込み、反対側の壁から抜く。気かかるプロジェクト。まずは将来のためにこ事以外の経営的な部分まで視野を広げられ温の高い夏以外の 3 シーズンは外気によってれだけやる必要があるのだということを経営たことは、自分にとって大きな成長につなが陣に了解してもらう必要がありました」

ったと感じます」という情報を入 手 。この土地を2014 年に取固める「鳥かご構造」を採用。柱を少なくする

冷却することにより、年間の電気代を従来比得したところからプロジェクトが動き始めた。

ことで大空間を確保し、良好な地盤を生かしで 3 割以上削減することに成功している。

堀口はFM 事業部の電力・建築エンジニア

たピットレス基礎免震構造により耐震性と経を中心とするプロジェクトチームを編成 。市済性を両立させた。免震ダンパーは横方向

場動向を踏まえ次世代のデータセンターに求だけでなく上下方向の制震も加えることによめられる技術的要素を洗い出し、議論を重り、直下型地震にも万全の対策を取った。

メンバー 一人一人にとっても成 長につながった経験

たとえば 前述した自然空調システムなど、

本プロジェクトには FM 事業部のエンジニ

前例がないだけに本当にうまくいくかどうか

ア30 人以上が何らかの形で関 わった。その確証はなかった。そこで 2 分の1 スケールのモ

全員が多かれ少なかれ「自分の幅を広げる」

デルを作って検証実験を重ねた。具体的な経験をしたに違いない。最後に堀口は言う。

データを積 み 上 げ て効 果を確 認 するととも「今後は三鷹データセンター EASTをデジタル

通 信 回 線 は、 NT T のとう道（ 地 下トンネ

特筆すべきは、これだけの大規模な建設プ

企業や 公共機関のサーバを運用するデー

ル ）から直接引き込むことで断線リスクを最ロジェクトを、大手ゼネコンへの一括発注方

タセンターは、いかなる天変地 異があろうと小化。電源は複数の変電所と接続するほか、式ではなく、 FM 事 業 部のチーム自らがマネのが藤原だった。

も止まってはならない。とりわけ地震大国の外部電源が途絶えた場合に対応するためにジメントして遂行したことだ。 FM 事業部には「チームミーティングと経営会議を行き来する学生さんには、 IT 企業にもこんな面白い仕事

日本では震災への備えが不可欠 。また多様

連続 72 時間の運転が可能な非常用の自家発建築出身、電力出身のエンジニアが多数在うちに、IT 系出身者が大半を占める経営陣にがあることを知ってもらえたらうれしいです」

ねながら基本構想を練り上げていった。

11に、経営陣説得の材料としたのである。
こうした経営陣への説得の場面で活躍した時代のビジネス拠点としてNTTデータのグロ
ーバル 展開を支えていく。その中心を担うのがわれわれＦＭ事業部。電力系、建築系の

約

38,000㎡

三鷹 EASTの延床面積。隣接する三鷹
WESTと合わせると約90,000㎡となり、国内最大級の広さを誇る。
またラック数はEAST だけで5,600ラックとこれも国
内最大級。

72

時間

無給油での 非常用自家発電設備の連続運転可能 時間 。阪神淡路大震災相
当の震度 7 の大地 震でも損傷を受けない免 震 構 造 に加え、無 給 油で 3日間、給油できれば 約 10日間 運 転 可能な発電装 置により、ディザスタリカバリ・BC
P（事業継 続 計 画 ）への対応は万全。

40,000kVA

国内最大級の最大受電容量。 1ラック
当 たり最 大 20kVA の 電 力 負 荷を実 現し、顧客の高負荷化要求に対応する。

12

PROJECT FILE #01

WHAT’S DATA CENTER?
私たちの便利な生活は
データセンターが支えている

製造

金融・保険

鉄道・運輸

電力・ガス

官公庁・公団

電子マネー

クレジットカード

インターネット

SNS

IP 電話

web サイトを閲覧したり、SNS を利用したり、カード決済や 電 子マネーを利用したり……。
こうした皆さんが日常生活で利用するサービスはデータセンターに設置されたサーバを通じて提 供されているのはご存 知だろうか。
もしデータセンターが止まってしまったら、サービスは利用できない。
皆さんの生活と切っても切れない関係。それ がデータセンターなのである。

れらすべてを自前で用意し、運 用していくた

データを盗んだり破壊したりすることはほぼなったデータセンター だ が 、 一 昔 前 まで、めには幅広い分野の専門的な知識が必要に不可能と言っていい。

金 融 機 関 やサービスを提供する企業が自社なってくるのである。

今日、社会インフラとして認知されるようにでサーバを購入し 、自社内で運用するケーたとえば 空調だ。大量の熱を発するサー

害 対 策 だ。 今や 社会インフラとなったデー

スが多かった。しかしスマホをはじめとしたバを集積するデータセンターでは空調の効率

タセンターではどんな状況下でも停止しない

デジタルデバイスの飛躍的な普及や IoT の進性は非常に重要である。部屋全体で空気のことが 求 められ る。とりわけ地震大国の日展にともない、増え続ける負荷に対応するた流れを計算した設計を行い、点検時や 故障

本では震災対策が 何よりも重 要 。そこでデめに、自社内での運営ではなく、データセン

時でも24 時間止めないためのバックアップをータセンターは震災や洪水などの自然災害のター事業者にアウトソーシングする傾向が高設けた設計を行っている。

リスクができるだけ少ないエリアに立地されまたセキュリティという点でも、データセンるほか、建物自体にも最新の耐震 ・ 免 震 工

その理由の一つが、データセンターの運営

ターはあらゆる施策を講じている。不審者の法を採用し、災害リスクを最小化する工夫がには多様なノウハウが必要であることだ。シ出 入りを防ぐため 24 時 間 365 日警 備 員 が 常施されている。

まっている。

豊かな世の中をつくる

そしてもう一つ 、忘れてはいけないのが災

ステムを稼働し続けるためには、
アプリケーシ

駐。入退室管理はカードリーダーなどを利用

大規 模 災 害ではデータセンター自体は無ョンやサーバ 、ネットワークなどの IT 機器を管して行われ 、許可された人間しか立ち入りが事であっても、電 力 会 社 の発電・送 電 設 備

理するだけではない。 サーバを 稼働し続けできないように管理されている。さらにマシが損傷し、サーバ 等の駆動に不可欠な電 力るための電力供給、温度・湿度などの環境をン ル ームへの入 室の際も生 体 認 証 があり、の 供 給 が 一 時 的に止まることも予想される管理する必要がある。加えて、地震や 火災

個々の サーバラックにも厳重に鍵がかけられが、そのための備えもデータセンターには用など万一の災害にも備える必要がある。 こているため、第三者が物理的に入り込んで意されている。
一つはＵＰＳ（無停電電源装置）。これは電流 制 御 部とバッテリで構成され、停電や 瞬

POINT 1

POINT 2立地

建物（耐震性）

震災や水害などの災害危険度が極力少ない
立地がベストだ。三鷹データセンター EAST
は地盤の固い武蔵野台地上にあり、地震・水害などの災害リスクは極めて低い。その上都心からのアクセスも容易な好立地にある。

阪神淡路大震災相当の大地震に耐えうる構造
で ある 必 要 が ある。 三 鷹 デ ータ センタ ー
EAST は地震に強い「鳥かご構造 」に加えて、
水平・上下のダンパーを採用し、直下型地震にも耐えられる耐震性を確保している。

POINT 4

POINT 5DATA
CENTER
データセンター

POINT 3停などの電源トラブルを感知すると瞬間的にバッテリ供給へ切り替え、電源トラブルがサーバなどの IT 機 器 に与える影 響を防ぐ。 長時間の停電時には、バッテリ供給が始まると
非 常 用 の 自 家 発 電 設 備 が 自 動 的 に起 動 する。当社の各データセンターでは、すべてのシステムが稼働し続ける容量を持った非常用の自家発電設備と数十時間の運転に必要な燃料を備蓄し、災害時にも絶対にシステム停止を発生させない体制を構築している。
このようにNTTデータのデータセンターは

電源

空調

セキュリティ

三鷹データセンター EAST は将来を見据え、総受電容量 40,000ｋVA 、ラック当たり20k VAと高負荷 にも対 応。また万 一 に 備えて複 数の変 電 所からの 供 給を確 保 。さらに 72 時間
連続運転可能な自家発電設備も備えている。

サーバ等の IT 機器は常に熱を発 生する。いかに少ない電力で効果的に冷却できるかはCO²削減の観点からも大きなテーマだ。三鷹デー
タセンター EASTは外気を活 用した自然冷却方式により消費電力の大幅削減に成功した。

データセンターには厳重なセキュリティが求められる。24 時間 365日の有人警備体制が敷かれているほか、個人を識別するための生体認
証、不審な動きを監視する監視カメラ等、さま
ざまな対策が施されている。

何重もの構えでリスク対応を行いながら、皆さんの暮らしに不可欠な IT インフラを支えているのである。
13

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PROJECT FILE #02
NTTDATA 博多駅前ビル災害への対応

博多駅前道路陥没事故「想定外」を想定した迅速対応でシステム停止の危機に立ち向かう2016 年11月の博多駅前道路陥没事故。
その影響で当社の博多駅前ビルを含む近隣のオフィスビルに停電が発生した。
同ビルはデータセンターとして企業や公共・金融 機 関のサーバを預かる重要な運用拠点であり、稼働停止は社会的にも大きな損 失を与えかねない。
長期間の停電も予想されるなか、FM 事 業 部は現地の石塚を中心に対策チームを編成した。

KEY PERSON

ビジネスソリューション事業本部

石塚 晶浩

ファシリティマネジメント事業部 第二西日本 FM 担当（中国・九州）部長

Masahiro Ishizuka

2001 年入社 ｜ 工学部 建築工学科卒

KEYWORD
写真提供：共同通信社

システム停止時間

午前 5 時、停電発生
2016 年 11 月8 日、 朝 5 時 。 石 塚 は 携 帯 電
話の呼び出し音で目を覚ました。
「停電が発生しました。すぐに来てください」

NTTDATA 博 多 駅 前ビル に常 駐 する保 守

電 線 からビルへ直接 接 続 する分 岐線を電力

付 かなかった』という言葉をいただきました。

部が立ち上げられた。停電が長期化する可会 社 に作ってもらい、自家発電設 備 が 故 障

当社のパンフレットでは災害時でも止まらな能性があったため、以後はテレビ会議システ

した場 合に応 急 送 電してもらうことを要請し

い信頼性の高さをうたっています。それが嘘た。

ではないことが証明できました」

過ぎには縦横 30メートル、深さ約 15メートル

本社側では事 故後数時間で、災害対策本の巨大な穴となった。自動発電装置用の燃料はビル 内に備蓄されており、数十時間程
度は電力供給を続けることができる。当初は

ムで東京、博多、大阪をつないで、互いに「それまでには回復するだろう」と思っていた

モニター 越しに状 況 を見ながらの対応とな石塚だったが、陥没の拡大を見て考えを改

った。

めた。

本社では、停電が長期化した場合に備え、担当者からの電話だ。時計を見るとまだ朝５「これだけの規模の事故となると復旧に数日、自家発電設備の長期連続運転に必要な条件時。ベッドから飛び起き一瞬で着替えを済ま

もしかすると1 週間以上かかるかもしれない。

の洗い出しが進められていた。浮かび 上がせると、徒歩 10 分の道のりを小走りでビルにそれに備えて次 の手を打っておく必 要があった課題は、自家発電設備用冷却水の温度向かう。原因はすぐに判明した。博多駅前通

るな 」と。

りの陥没事故である。道路の真下で掘り進められていた地下鉄トンネル に土砂が流入し、支えを失った道路が崩落したのだ。

博多、大阪、東京の連携で迅速に対応

データセンターとオフィスがある博多ビルにはUPS（無停電電源装置）と非常用の自家

まず必要なのが自家発電用の燃料の確保

かくしてその日の 夕 方まで には、 自 家 発

もう一つ石塚が改めて実感したのが、日ご電、移動電源車、電力会社の応急送電といろの訓練の大切さだ。

う3つの電源を確保することができた。

「停電時は自家発電設備がちゃんと動くかど
うかが決定的に重要 。当社は毎月、自家発経験で得た教訓を全国へ展開上昇だった。設計を超える長期連続運転で電 機の立ち上 げ 訓 練を行 い、 年に1 回は自分たちの手で電源を自 家 発 電 設備に切り替
えてチェックしています。 そうした日ごろの 訓

は 冷 却 水 の 温 度 が 次 第 に上 昇 する 。 その幸い、陥没事故の復旧は猛スピードで進ため、応急措置として冷却水の水温を一定められ、夜には送電が復旧する見込 みだとに 保 つ工 事を実 施した。しかしここまで 対いう連絡が電力会社から入ってきた。実際に今回の博多の経験は、災害対策をブラッ

策しても自家発電設備自体の故障はいつ発復電したのは日付の変わった11月9日の午前

シュアップ する良い機会ともなった。たとえ生するかわからない。そこで バックアップと

2 時 55 分 のこと。自家 発 電 設 備 の 稼 働 時 間

ば 自家発電設備の予備を配置しておく、燃して移動電源車を手配した。

練 があったからこそスムーズに乗り切れたのだと思います」発電設備が備えられている。停電後、直ちだった。石塚は契約している燃料供給会社数

は約 22 時間に及んだ。電源を電力会社の電料供給会社と優先供給契約を結んで自社専に UP S から 給電 、その 数分 後 には自家発電社に電話をかけ、燃料をローテーション輸送

また今回の事故では、皮肉なことに当ビル

線に切り替え、石塚の長い一日は終わった。

用の燃料を確保するなどである。これらの施装置が 起 動したため 、ビル 内 部 は 1 台のサしてもらう手筈を整えた。博多のスタッフはが契約している最も信頼性 が高いはずの特「何よりほっとしたのは、お客様にまったくご策は全国のデータセンターに展開していく予

ーバも止まることなく平常と変わりない状況

石塚を含めわ ずか 3 人。手が足りないため、別高圧線は切れてしまったが、高圧線には影迷惑をおかけすることなく停電を乗り切れた

定だ。「今回の事故対応の経験で得た教訓を保っていた 。

大阪にいる直属の上長に電話をかけて応援

響が出ていなかった。移動電源車とビル のことです。その日、ビルの利用者の方とちょを全国の自社ビル に展開し 、引き続きお客

しかし最初は数メートル程度だった道路の
穴は、時間の経過とともに徐々に拡大。 7 時
15部隊の 派 遣を要 請 。さらに東 京 本社にも状接続電圧が高圧線と一致したため、高圧線

っと立 ち 話 をする機 会 が あった の で す が、様の事業継続に寄与できるような事業運営に況を報告した。

から給電可能だとわかった。そこで 地 上の『えっ、今このビル停電中なの？ まったく気努めていきたいですね 」

0

博多駅前ビル内データセンターのシス
テム停止時間は０時間。大規模な陥没により道路直下のガス・水道・電気・通信などの管が破損し、その影響でシステム障害を起こした企業等もあった。
そのなかでNTTデータの顧客サーバはすべて平常通りの稼働を続け、あらためてその信頼性の高さを証明した。

3重のバックアップ 電源

NTTデータでは、この事故を教訓として停電に対する備えをさらに強化。まず
自家発電設備は必要台数に予備機1 台を追加した。さらに移動電源車と電力会社の応急送電を加えて3 重のバック
アップ電源を確保 。想定外の事態を考慮した万全の態勢で災害に備えている。

一般家庭

400

軒分

博 多 駅 前ビル の 自 家 発 電 設 備 は4,000kVA の容 量で、 一 般 家 庭 約 400
軒分に相当。博多駅前陥没事故では
約 22 時間安定的に電力供給し、お客様及び当社の事業継続に寄与した。

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PROJECT FILE #03
ICT Work Site® プロジェクト

ITのプロとして、オフィス環境の構築を通じて
新しいワークスタイルを提案する
NTT データが手がけるファシリティマネジメントは、データセンターだけがその対象ではない。
ファシリティとICTを融合したオフィス環境もまた、価 値を高めるべき「資産 」である。
働き方改革の気運が高まるなか、多くの企業がより働きやすい環 境を求めるようになっており、
テレビ会議など ICTを活用したリモートワークの導入や、アイデア創出などを目的にしたオフィス改善の取り組 みを進めている。

KEY PERSON

上田 康一

ビジネスソリューション事業本部 ファシリティマネジメント事業部 営業担当

Koichi Ueda

1992 年入社 ｜ 工学部 機械電気工学科卒

KEYWORDKEY PERSON

下田 昇

ビジネスソリューション事業本部 ファシリティマネジメント事業部 営業担当

Sho Shimoda

2016 年入社（キャリア入社）｜ 工学部 エコロジー学科卒

3

ル ー プ 会 社 まで 導 入 が 進 めら れ るな か、「オフィス」ではなく「ワークスタイル」を提供する「 SWPをお客様の環境に導入できないか」という要望が寄 せられるようになった。これが時流に沿ったワークスタイルを提案したい2016 年 のこと。 後に ICT Work Site の 名 付
オフィスの刷新にはデスクなどの什器やネけ親となる上田はこのようにふり返る。

SWP が 汎 用 的なオフィス環 境を構 築 するットワーク環境構築など、検討すべき対象が「プロジェクトの関係者向けの開発用オフィス

社内向けパッケージ型であったのに対し、ICT

多 岐にわ たり、 初 期 投 資も高 額になりがちを3カ月で構築したい、という依頼でした。
オフ

Work Site は 一 般 法 人 向けの販売も視野にだ。そんなニーズ に応えるサービスが「 ICT

ィスの構築に加え、本社と開発拠点を結ぶテ

入れ、多様な働き方にも柔軟に対応できるオ

Work Site 」である。
これはNTTデータの FM 事業部が提供する
オフィスサービスで、オフィス物件の選定に始
まり、什器選定と設計、インフラ構築、 ICTツ

リットにより、 SIとオフィス環境構築を組み合サービスが、ますます重要になるだろうと感じ

わ せた提案も可能になった。 パ ートナ ーとています」

協業し、 エグゼクティブ向けのハイエンド型

みに注力しては意味がない。 NTTデータがオ2019 年には ICT Work Site 専 属チームが 発

フィスを構築する強みは、ICTとファシリティと足し、本格的に力を入れている。

の融合にあるからだ。
「ライブテレビ会議や サイネージ、調光や 空
調の環境制御システムなど、ハードとソフトの双方を併せ持つ施策を導入してこそ、私たち

レビ会議システムの導入も要件に含まれておーダーメイド型サービスとなっている。導入

り、 ICTとファシリティを融合したSWP に白羽によって実現するワークスタイルを「個人パフの矢が立ったのです」

ォーマンス強化」「チーム連携力強化」「顧ファシリティマネジメントは資産価値の最客様のニーズはどこにあるか、最適なソリュ

客接点強化」の 3つに分類し、デスク、ミーティ

大化をミッションに掲げる。それならば 、オフーションは何か。現在もさまざまな検証を続けているところです」

オフィスの構築は、全社単位で行うものばがオフィス構築に携わる意味があります。おール導入までオールインワンで提供している。

かりではない。受 注したプロジェクトに応じ

ング、ラウンジなど、それぞれのスタイルに沿ィスの 付 加 価 値を高めることもまた、ファシ

お客様は資産を所有することなく、サービスとて、 タイムリーな オフィス構築 が必要とされったエリアを提案する。

リティマネジメントの領域と言えるだろう。開して新しいワークスタイルを取り入れることがる場合もある。社外への SW P 導 入を通じて、「各ワークスタイルについては、SWP の時代か発を担当する下田は 、このサービスの意義

由に働けるワークスタイルに変化し、オフィスできる。

顕 在化してい な いニーズ に 触 れ た 上 田 は、ら有識者を含めたワーキンググループで議論を、お客 様との会話のなかで実感しているとの役割の明確化が進んでいる。意思決定・コ

ICT Work Site の 前 身は 、2011 年に NT T

2017 年に S W P を ベ ースにした「 ICT Work

していました。 今やワーカーは自分で時間という。

ミュニケーション・おもてなし・経営理念の浸データの全 社 オフィス 改 革 施 策によって 生

Site 」を立ち上げた 。そのネーミングには「空場所を選 ぶもの。時 代の流れに沿って、ワー「かつて、 オフィスを 刷 新する目的は『 最適

透などさまざまなスタイルを提供することがより重要となる。

ITツールの急速な進化により、どこでも自み出された「 S W P（ Sustainnovat ive Work

間 だけ ではなく、 ICT を含めたワークスタイ

クスタイルもブラッシュアップしています」と上

化 』と『コスト削減 』がメインでした。 近年は

Pl ace ）」に遡る。この取り組みは、社内のコルまでを提 供する」という狙いが 込められて田は語る。

『社員満足度の向上』や『 採用に向けた PR 』

ファシリティマネジメントの効力は、建物スト削減や業務の見える化を目的に、標準化いる。

サービス開始以来、ICT Work Site はNTTなどの課題解決を求める傾向にあるほか、イばかりに留まらない。オフィスという「場」のしたオフィスを提供する「社内向けレンタルオ

グループ 関連施設を中心に着実に実績を積

ノベーションを生み出す空間としての役割も価値を最大限に引き出すことで、人やビジネ

フィス」として始まったもの。本社を中心にグみ上げている。月額制によるファイナンスメ

求められる。今後は、価値提供を目的としたスをも変える力がある。

172017 年、2018 年、2019 年と売り上げ規模（計画）が約３倍ずつ伸びている。
これは世間からの注目度合いを示しているのではないだろうか。どの企業にお いても社員が働きや すい環境を確保することが求められているのである。

ただし、価値の提案に焦るあまり、 ICT のオフィス を 構 築した 事 例 も 生 まれて いる。

NTT データがオフィスを構築する意義とは何か

倍

30

%

1日の30%、つまりワーカーにとって人生の 30% はどこかのオフィスで過ごすことになる。そのため、その場を提供するということは重要なサービスであり、30%という時間を、ワーカーにとっても企業にとっても魅力があり、最大の価値を創 出できる場とすることが、ICT
Work Siteのミッションとなる。

DIVERSITY
働き方 改革と一様に言われているが、働くスタイル は多様化が進んでいる。
雇用 形 態 や 働く場所 、働く時 間 、働く服 装 等もワーカーや 企 業の価値を最大化するために 変 化している。ICTWork Site は 、その 多様化を支え 、新たな 価 値を創 造し、ワークスタイルを進 化させるファシリティサービスの一
つである。

18

NEW CHALLENGE

N

V

24 時間 、365日。いつ、いかなるときでも稼働を続けるシステムは、社員たちによる日々の 努力と新たな挑戦の積み重ねによって成り立っています。ファシリティマネジメントを通じて、世 の中を支える 8 人の社員たちの挑戦を紹介します。

NEW DATA CENTER 三鷹 EAST プロジェクト

VALUE UP ビル魅力度向上

2018 年に 竣 工した三 鷹デ ータセンター E AST を建 設 するための用地 取 得 から携 わり、ビルの安定運用に向けた日々の運 用業 務 の管 理 、そして FM 事 業 部の 利 益 拡 大に向けた営 業 販 売まで、一貫して担 当しています。当社にとっては十 数年ぶりとなる新たなデ ータセンターの 新設であったため 、さまざまな新しいことにチャレンジすることが でき、大きなやりがいを感じました 。

大屋 博教

Hironori Oya

WORK - STYLE REFORM 働き方改革

W

NT T データ三 鷹ビル の中庭を休 憩スペースとして有 効 利用し、ビルの魅力度向上に向けた取り組みに挑 戦しました。休 憩スペースを具 体 的なカタチにしていくな かで 大 変 だったのが 、入 居 者と完 成イメージを共 有すること。そこで 模 型 やパースを作成 するなど、ビジュアルで見せる工 夫をすることでスムーズに進めることが できました。数々の入 居 者から「ありがとう」と声をかけていただけたことが 印 象に残っています。

山本 侑季

2005 年入社 ｜ 工学研究科 電気工学専攻修了

CONSULTING ファシリティコンサルティングサービス

風 通しが良く、働きや すい職 場づくりに向け、機能 別だった 組 織をエリア別に再 編 成するとともに 、コミュニケー
ション不足 解消 、チーム力最大 化 、時 間・コスト・生 産 性 の意 識 向 上などに取り組 みました 。チャレンジを始めた当初は皆 、半 信半 疑という雰囲気でしたが、程なくしてチームの 一 体 感が 高まる発 言や 行 動が見られ 、多くの社 員から「 誰が何をしているかわかるようになり働きやすくなった」という評価をもらうことができました 。

これまでの蓄 積してきたデータセンターの構 築 や 運 用に関する知 見やノウハウを生かしたコンサルティングサー
ビスの提 供に取り組 んで います。お 客 様 がデータセンターに 関して抱 える悩 みは多 岐にわたっています。満 足いただける提 案をするには、建 築・空調・電 力に関わる技 術 だけでなく、保 守・運 用や不 動産に関わる広い知
識が必 要です。お客 様に信頼されるパートナーとなるためにも常に学 び 続けなくてはなりません 。

羽村 大輔

川島 卓也

Daisuke HamuraI

2004 年入社 ｜ 理工学部 建築学科卒

IoT 省エネルギー

ビッグデータを活 用してデータセンター内の 省エネルギー化に取り組 んでいます。サーバなどの IT 機 器に内 蔵されたセンサーから取 得できる情 報で、データセンター内で起こる温度異常を予見・対処する空調 制 御や、空 調負荷を減らす運 用 条 件の検 討を行っています。新たな取り組みのため、暗中模 索が 続くこともありますが、未 知の分野について勉 強をしながら進めていく楽しさ、0 から1を生み出す 試行錯 誤の毎日に充 実 感を感じています。

黒瀧 晃平

BIM 保守の効率化

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Kohei Kurotaki

B

B

Takuya Kawashima

2016 年入社 ｜ 工学研究科 建築・都市科学専攻修了

2013 年入社 ｜ 工学研究科 電気工学専攻修了

BIG REPLACE 大型機器更改

品 川 T W INSビル におけるターボ 冷 凍 機 の更改工事を担 当しています。この設 備は空 調を目的とした設 備の一つ。近年 、同ビルでは新 築当時から設 置されているターボ 冷 凍 機の段 階 的な更 改 工事を実施しています。今後の事務室・マシン室 販 売 戦 略 に基づき供 給 不足や 過 度な供 給とならないよう需 要 変 動を数パターン想定し、変 動に対応できるような能 力を選 定しています。

田子 千晶

Chiaki Tago

I

2015 年入社 ｜ 工学研究科 建築・都市科学専攻修了

IMPROVEMENT 業務改善

私は BIM の活用に取り組んでいます。BIM（ Building Information Modeling ）とは 、建 物の設 計から維 持管 理までの各フェーズにおける生産 性の向上を目的としたワークフローで、建物のライフサイクル 全 体を管 理するためのあらゆる情報が、三次 元の構 造 物に紐づけられています。現在 、FM 業務の高 度化を目的にBIMを通じて保 守
履 歴管 理 、工事計 画 、L CC（ライフサイクルコスト）策 定など建物運 用段 階での活用にチャレンジしています。

事 業部全 体での業務効率化に取り組んでいます。まずは業 務マッピングによって「業務の見える化」を行いました。
そのうえで 社員へのアンケートやヒアリングを通じて、現在の業 務における課 題を把握し、効率化の方法を検 討しています。業 務 改善、RPA 化 、システム化 、デジタル 化などを通じて既 存 業 務にかかる稼 働を 2 / 3 に減らすことが目標です。その 実現によって、社 員たちの新たな価 値の創造のための時間を生み出すことができるはずです。

奧野 宏将

西谷 佳菜美Kosuke Okuno

2013 年入社 ｜ 理工学研究科 建築学専攻修了

Kanami NishitaniC

2017年入社 ｜ 理工学部 建築学科卒

Yuki Yamamoto2014 年入社 ｜ 工学研究科 環境・エネルギー工学専攻修了

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