サステナビリティガバナンス

サステナビリティと経営基盤

世界が多岐にわたる環境・社会課題に直面するなか、日工グループの持続的な企業価値の向上には社会・環境価値の創造が欠かせないと考えています。ステークホルダーの皆様との継続的な対話を通じて、日工グループのビジョンである「世界を、強くやさしい街に。」の実現を目指します。

サステナビリティと経営基盤

日工グループサステナビリティ基本方針
社会に対する責任
持続可能な社会を実現するため、人権の保護を支持、尊重し企業倫理を高め、バリューチェーン全体で共有するとともに公●

正な事業活動を実践します。
●

新しい働き方を推進し、多様性に富み、健康的で安全・安心かつ働きがいのある職場づくりを実践します。
市場のリーダーとしての役割を認識し、提供する製品やサービス＆ソリューションを通じて、豊かな未来とレジリエントな●

社会の実現に貢献します。
地球環境に対する責任
脱炭素経済への移行を促進し、資源循環の効率化と汚染防止に努め、生物多様性の保全に寄与すべく、地球環境の未来に対●する責任ある企業として行動します。

サステナビリティ推進体制

Creating robust,people-friendly cities around the world.

当社グループのサステナビリティに関する議論を集約、コ当社のサステナビリティに関する課題を議論し、取締役会にンプライアンス・リスク管理委員会と連携し、実行の質・ス報告・提案を行ないます。事務局の要員は、委員長およびピードをさらに高めることを目的として、サステナビリティ委員が統括する部署に所属する5名で、委員会は原則として、委員会を2023年6月に設置しました。

年4回開催します。

サステナビリティ委員会は委員長を取締役経営企画部長とサステナビリティ委員会での役割、機能としては、以下をし、委員は、コンプライアンス・リスク管理委員会委員長で定めています。

財務・人事を統括する取締役副社長を含む経営層4名で構成、役割
1. 長期ビジョンの実現に向けたマテリアリティの特定

3.	長期ビジョンからバックキャストした中期経営計画の叩き台づくり

2.	マテリアリティのリスク・機会の特定、進捗管理方法（指4.	ステークホルダーへの価値提供に向けた体制整備
5.	コンプライアンス・リスク委員会との連携標と目標）の明示
機能
1. サステナビリティ基本方針の策定6. サプライチェーンへの適用（調達ガイドラインの策定）

2. 人権方針の策定、人権DDの実施

7.	人的資本の拡充（エンゲージメント・多様性・ライフサ

3. 腐敗防止（企業倫理）方針の策定

04

サステナビリティガバナンス・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・ 54
ステークホルダーエンゲージメント・ ・・・・・・・・・ 56
カーボンニュートラルの実現

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・

58

4. 方針に基づいた啓発活動の推進

8. ステークホルダーとの対話

5.	環境方針（脱炭素・資源循環・水資源・生物多様性保全）の策定
サステナビリティ推進体制

取締役会

資源循環型経済への貢献 /激甚化災害からの早期復興 / 地域社会との共生・・・ 63

提案・報告

提案・報告

新たな顧客価値の創造・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 65

サステナビリティ委員会

コンプライアンス・リスク管理委員会

人材育成と働きがいの向上

委員長：取締役経営企画部長

委員長：副社長（管理本部長）

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

67

社員座談会・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 71

53 N ikko Corpo ra te R epo r t 2 0 2 3ポート・健康と安全衛生）

委

員：経営層

連携

委

員：経営層

N i kko C o r p o rate R ep o r t 2 0 2 3 54

ステークホルダーエンゲージメント

日工グループの事業はステークホルダーとの信頼の上に成り立っています。事業を通じて社会課題を解決し、企業価値を高めるためには、あらゆるステークホルダーとの積極的な対話を行なうことが重要であると考えています。日工グループが目指す方向や価値創出の道筋に共感を得てステークホルダーの理解をもとに、社会の持続可能性に貢献するとともに企業として持続的成長の実現を目指します。

サステナビリティ委員会と他の委員会・タスクフォースとの連携状況
サステナビリティ委員会の委員5名は、それぞれ以下の役

サステナビリティ委員会の構成員割を担っており、サステナビリティ委員会において相互連携

●

川上 晃一
（委員長） 経営企画・DX・安全衛生を図っています。

●

藤井 博

●

中山 知巳

営業・海外事業

●

山田 和寛

製造・調達

●

川村 克裕

開発・GX（脱炭素）

財務・人事・コンプライアンス・リスク管理（委員長）

ステークホルダーとの価値共創

お客様

マテリアリティの抽出・特定日工グループは2030年ビジョンの策定にともない、に伴い、持続的に企業価値創造するためのマテリアリティを2022年に見直しました。経営理念に掲げる「広く社会から1 国土強靭化

日工グループのマテリアリティナー”となることを使命に自己変革する」ことを念頭にして、カーボンニュートラルの実現

P58

マテリアリティを解決することが、2030年ビジョンの達成●

資源循環型社会の確立

P63につながると考えています。以下の4つのマテリアリティに●新たな顧客価値の創造

P65

おいてKPI（最重要業績評価指標）を設定して、実効性を高●人材育成と働きがいの向上

P67

従業員●

激甚化災害への対応● 事業継続マネジメントの整備● 防災・減災、老朽インフラ対応

世界を、強くやさしい街に。
新たな顧客価値の創造

人材育成と働きがいの向上

M IS S IO N
〈日工が日々果たすべき使命〉

一歩先ゆくエンジニアリングから、社会基盤をアップデートする。

〈提供価値〉S P IRIT〈大切にすべき精神〉

お客様

日工グループが取り組む3つのサステナビリティ課題

1

国土強靭化

2

3 豊かな社会づくり

自然環境との調和

脱炭素社会

資源循環型社会● 水資源● 生物多様性
●

3

●

取引先様

お客様満足の追求

従業員エンゲージメントの向上● 取引先様との協働● 地域社会との共生●

地域社会・未来世代

ステークホルダーとの関係と主な対話チャネル

日工グループの4つマテリアリティ

VALUE

●

株主・投資家〈実現したい未来〉

資源循環型社会の確立

自然災害からの早期復興●

V IS IO N

カーボンニュートラルの実現

2 自然環境との調和参照●

日工グループのサステナビリティ経営

日工グループが取り組む3つのサステナビリティ課題

めると同時に、取締役会でのモニタリングを強化します。

信頼され、お客様とともに発展する“ソリューションパート

豊かな社会づくり

基本理念 〈創業時から変わらぬ価値観〉

55 N ikko Corpo ra te R epo r t 2 0 2 3

サステナビリティと経営基盤

企業を通じて誠実と責任感を持って創意工夫改善に努め社会に奉仕する。

繁栄に邁進する。

適正利潤を上げる。

従業員

ステークホルダーとの関係

ステークホルダーの主な関心事

日工グループは製品とサービスの提供を通じ●高性能・高品質製品の提供●

 心安全を提供するサービ
安ス体制

●
●
●

技術革新へ対応●●てお客様の業務拡大と生産性の向上に寄与しています。
同時にお客様とともに社会基盤整備を通じて豊かな社会づくりに貢献しています。
すべての従業員は最も貴重な資本でもあります。事業を取り巻くあらゆる変化に素早く対応し社会への貢献が持続できる組織づくりや人材育成に取り組んでいます。属性や価値観の異なる従業員の期待に向き合い働きがいのある職場環境の整備に努めています。

主な対話チャネル
●日常の営業・サービス活動●

 種展示会（2022日工メッセ各の開催、2022NEW環境展への出展）

適正な価格設定●

プラントオペレータ研修の提供

課題解決に向けた提案力● 関誌
機（NAP NEWS､BP EYESの編集・発行）

自然災害からの早期復興●

 ikkoウェブサイト
N（One NikkoPlatform) 働における基本的権利の労尊重●

社長と社員グループの直接対話●イントラネット●

成長と自己実現の機会提供●

社内報（トンボ）●公平な機会と公正な評価●●

心理的安全性の高い職場づくり

 標設定・進捗確認、評価フィ
目ードバック● 全操業の徹底と自然環境
安への配慮

●

 語・特別技能研修、自律選択
英型啓発セミナー●

仕事と生活の両立●

業務効率改善運動●

 様性の確保と働き方の選多択肢●内部通報制度●

譲渡制限付株式付与

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