PMBOK®第7版にみる大転換とアジャイルの心との親和性～プロセス重視から原則重視へ、PMBOK®にもアジャイルの心が！？～2021年11月17日 Agile Japan Day2
株式会社マネジメントソリューションズ
Digital事業部 ソリューション推進1部 アカウントマネージャー
渡会 健
takeshi.watarai@msols.com

PMI日本支部 アジャイル研究会元代表
IPA アジャイルWGメンバー※

本資料の一部、または全部の「無断流用」を禁じますが、活用したい場合は是非ご連絡ください。
できる限りご協力させていただきます。

オンライン名刺自己紹介

渡会 健（わたらい たけし）
オンライン名刺

株式会社マネジメントソリューションズ
Digital事業部 アカウントマネージャー

PMI日本支部 アジャイル研究会 元代表(現副代表)

IPA アジャイルWG メンバー
ウォーターフォール＋PM 約20年弱
アジャイルに出会って 約15年弱
アジャイルジャパン様には縁あって６回目の登壇
趣味：ゴルフ、サッカー観戦（レッズ）、写真（下手の横好き）© Management Solutions co.,ltd.

2

所属企業概要
社名株式会社マネジメントソリューションズ （略称：MSOL）

設立

2005年7月 (東証一部：7033)

本社

東京都港区赤坂9－7－1 ミッドタウンタワー29F

支社・
子会社

国内
海外

中部支社
MSOL-TW（台湾法人）
麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司（中国法人）

事業内容

マネジメントコンサルティング
プロジェクトマネジメント実行支援
マネジメントトレーニング

資本金621,130千円

加盟団体

PMI日本支部© Management Solutions co.,ltd.

日本経済団体連合会

日本情報システム・ユーザー協会3マネジメントソリューションズ(MSOL)のソリューション

© Management Solutions co.,ltd.

4よくある２つの誤解①

PMBOK®は“ITプロジェクト”専用！？

© Management Solutions co.,ltd.

よくある２つの誤解①
PMBOK®ではプロジェクトを「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期的な業務」と定義しています。

etc.
※第6版でのプロジェクトの例

PMBOK®での知識体系が適応されるのはITプロジェクトに限らない© Management Solutions co.,ltd.

©PMIよくある２つの誤解②

PMBOK®は“予測型(ウォーターフォール)”専用！？

© Management Solutions co.,ltd.

よくある２つの誤解②・ PMBOK®は予測型のためだけでもアジャイルのためだけのものでもありません

PMBOK®第5版

PMBOK®第6版

PMBOK®第7版(2014年)(2017年)(2021年)

予測型

アジャ
イル

予測型

「アジャイル」という言葉が初めて数か所記載された基盤としてのPMBOK®第6版•••© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

予測型

ハイブ
リット

アジャイル

ハイブ
リット

基盤としてのPMBOK®第5版•アジャイル

基盤としてのPMBOK®第7版

実務ガイド

各知識エリアにおいて、「アジャイル型環境や適応型環境への考慮事項」など、大幅に記載を追記「アジャイル実務ガイド」が副読本のような扱いで発刊
ハイブリッドの定義が「アジャイル実務ガイド」に組み合わせパターンも含めて記載された••予測型やアジャイルなどの開発アプローチに縛られなくなった
ハイブリッドの定義が、シームレスになった

PMBOK®第7版で大きく変わったこと
PMBOK®第7版では開発アプローチに縛られなくなった
プロジェクトの範囲、時間、コストがライフサイクルの初期段階で決定される
開発アプローチ※

予測型

2つ以上のアジャイル要素と非アジャイル要素の組み合わせ※※出典：PMBOK®第7版(英語版)の用語の定義
和訳は非公式

要件が高レベルの不確実性と変動性の影響を受け、プロジェクト全体で変更される可能性がある開発
アプローチ※

ハイブリッド適応型

明確な境界線がない！！

徐々に反復型および漸進型へ基盤としてのPMBOK®第7版「予測型か適応型か」の開発アプローチの選択

自分達の価値実現に向けて「どちらが向いているか」や「どう組み合わせるか」© Management Solutions co.,ltd.

©PMI【ご参考】PMBOK®第7版における「アジャイル」とはPMBOK®第7版では「アジャイル」という言葉を用語集の中で以下のように定義していますAgile
A term used to describe a mindset of values and principles as set forth in the Agile
Manifesto.

アジャイル
アジャイルマニフェストに記載されている価値観と原則の考え方を説明するために使用される用語。
※和訳は非公式

なぜか、日本語版ではアジャイルという用語そのものが記載されていませんでした…
© Management Solutions co.,ltd.

©PMI５つのプロセスが12の原則に！

後ほど詳しくPMBOK®第6版

PMBOK®第7版(2017年)(2021年)

5つのプロセス

12の原則

立ち上げ
計画
実行
監視
コントロールBe a Diligent, Respectful, and Caring Steward

一生懸命、敬意をもって、丁寧に引き受けます（スチュワードシップ）

原則重視へ
Tailor Based on Context

💛 個々の状況（コンテキスト）に基づき調整します

Create a Collaborative Project Team Environment

Build Quality into Processes and Deliverables

Effectively Engage with Stakeholders

Navigate Complexity

Focus on Value

Optimize Risk Responses

💛 協力的なプロジェクトチーム環境を創出します
ステークホルダーと効果的に関わります💛 価値に焦点を合わせます
Recognize, Evaluate, Respond to System Interactions

終結

この様な方針で進めよう！

組織（体系）の相互関係を把握・評価し（それに）対応します

プロセスと成果物に品質を組み込みます

複雑性をうまく乗りこなします（ナビゲートします）

リスク対応を最適化します💛 適用性と弾力性（レジリエンス）を喜んで受け入れます
Embrace Adaptability and Resiliency

この様にすべき！

💛 リーダーシップのふるまいを実践します
Demonstrate Leadership Behaviors

プロセス重視© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

Enable Change to Achieve the Envisioned Future State💛 心に描く将来の状況を成し遂げるために変化を許容します※和訳は非公式10の知識エリアが８つのドメインに！

本日、説明は割愛

PMBOK®第6版

PMBOK®第7版(2017年)(2021年)10の知識エリア

８つのパフォーマンスドメイン

統合

資源

スコープ

コミュニケーション

スケジュール

ステークホルダー

プロジェクトワーク

チーム

デリバリー

測定

不確実性

リスク

コスト

調達

開発アプローチとライフスタイル

品質

ステークホルダー計画© Management Solutions co.,ltd.

©PMI※和訳は非公式その他の変化PMBOK®第6版(2017年)

PMBOK®第7版(2021年)

PMBOKの対象者
主にPM

SponsorPM

Members

テーラリングはテーラリングも考慮しよう！

テーラリング(調整)について

PO

原則！

Tailor Based on Context
個々の状況（コンテキスト）に基づき調整します※和訳は非公式

モデル・方法・作成物について© Management Solutions co.,ltd.

©PMI☑～～～～～☑～～～～～☑～～～～～☑～～～～～☑～～～～～

ほぼ予測型
由来☑～～～～～☑～～～～～☑～～～～～☑～～～～～☑～～～～～

アジャイル由来も予測型由来も区別なく混じっているPMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
12の原則同士をマッピングしてみました。

© Management Solutions co.,ltd.

©PMI※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
１

PMBOK®第7版の12の原則

一生懸命、敬意をもって、丁寧に引き受けます（スチュワードシップ）

本日、詳細の説明は割愛

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」
１

顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。

5

意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。

Be a Diligent, Respectful, and Caring Steward
顧客満足へ！

意欲に満ちた人々

スチュワードシップを構成する４つの要素
誠実さ© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

信頼されること面倒見の良さ

コンプライアンス※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
２

PMBOK®第7版の12の原則

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

協力的なプロジェクトチーム環境を創出します4

ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。

Create a Collaborative Project Team Environment

5

意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。

6

情報を伝える最も効率的で効果的な方法は、フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。

11

最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。

12

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

個人作業

専門性重視
によるサイロ化

個人への責任の集中(失敗を恐れる文化)© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

チーム作業へ

ナレッジ・ノウハウの共有による相互育成

一緒に作業し相乗効果

チームで合意しながら進めるチームでの成果達成(心理的安全性)

チームごとに独自の文化「個人よりチームでの作業の方がより目標を達成できる」と明記※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
３

PMBOK®第7版の12の原則

ステークホルダーと効果的に関わります
Effectively Engage with Stakeholders
ステークホルダーはプロジェクトのライフサイクルを通じて加わったり去ったりする

本日、詳細の説明は割愛

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」
２

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます4

ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。

第７版のプロセス

いつ、どのくらいの頻度で関与したいと思っているかを理解

特定

第6版のプロセス
特定

監視
計画

エンゲー
ジメント

監視

理解

継続・反復的な適応が必要
エンゲージ

ステークホルダー・エンゲージメントを高めるのは、価値の実現を前向きに進めるため！！

分析

メント

優先順位付け© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

各ステークホルダーの立場と見解の様々な側面を分析

全員に直接関与は困難なので、優先順位をつけて対応※和訳は非公式PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
４

PMBOK®第7版の12の原則

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

価値に焦点を合わせます１

顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。

Focus on Value

２

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます

価値はプロジェクト成功の究極の指標です

車(What)が欲しい！

ちょっと違う…

意図しない成果車です！どうぞ！

成果物(What)

意図した成果(Why)

プロジェクト・チームは、成果物から意図した成果(＝価値)を重視に嬉しい！！

恋人とドライブしたい

車です！どうぞ！

真のニーズ(Why)

意図した成果※プロジェクトの目的は、価値のあるソリューションでニーズに対応する望ましい結果を提供すること明記された© Management Solutions co.,ltd.

©PMI※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
５

PMBOK®第7版の12の原則

本日、詳細の説明は割愛

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」
11

組織（体系）の相互関係を把握・評価し（それに）対応します

最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。

Recognize, Evaluate, Respond to System Interactions

木を見て森を見ず(部分最適)

木を見て森も見る(＋全体最適)木(部分)が変化する⇒森(全体)も変化する！
プロジェクトの内外の状況は変化し続ける

さらに…

システム思考！
© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

一部変化したことで全体にも影響が出るので対応し続けよう※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
６

PMBOK®第7版の12の原則

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」
5

リーダーシップのふるまいを実践します

意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。
環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。

Demonstrate Leadership Behaviors

状況B

状況A

唯一のリーダー（PM）＜状況Cプロジェクトに取り組む人は誰でもリーダーシップを発揮できる高い能力を持ち、意欲的な人がいる環境
では協働型の方が集権型より生産性が高い

指揮型

効果的なリーダーシップ型は支援型 状況により適応し変化させる

権限委任型© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

普遍的最善、推奨アプローチはない※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
７PMBOK®第7版の12の原則

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

個々の状況（コンテキスト）に基づき調整します12

Tailor Based on Context

顧客

PJ①

PJ②

顧客

どのプロジェクトもユニークです。

顧客

PJ③

複雑さ

組織

複雑さ

組織

複雑さ

組織

不確かさ

チーム

不確かさ

チーム

不確かさ

チーム

事業環境

事業環境

事業環境

※項目は、PMBOK®第7版に明記

個々の状況に基づいた適応
PJ①の価値実現© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

PJ②の価値実現

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

PJ③の価値実現

プロジェクトの成功は、個々の状況(コンテキスト)に適応して、価値を生み出すことです。

個々の状況(コンテキスト)へのアプローチの調整は、反復的かつ継続的に行います。

※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
８

PMBOK®第7版の12の原則

本日、詳細の説明は割愛

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

プロセスと成果物に品質を組み込みます

３

動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします

Build Quality into Processes and Deliverables

７

動くソフトウェアこそが、進捗の最も重要な尺度です12

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

従来の品質の対象成果物だけ

第7版での品質の対象成果物とプロセス両方欠陥を早期に発見し改善するためには、プロセスそのものも改善しなければならない※アジャイルでのプロセス品質は振り返り・レトロスペクティブ等で担保© Management Solutions co.,ltd.

©PMI※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
９

PMBOK®第7版の12の原則

本日、詳細の説明は割愛

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

複雑性をうまく乗りこなします（ナビゲートします）
Navigate Complexity９

技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が、機敏さを高めます1０

シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です

複雑さは避けきれない！

技術革新

システムの振る舞い

人の振る舞い曖昧さ© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

複雑さの特定に気を配り続け様々な方法を用いて上手く乗りこなすことが重要

不確かさ※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
10

PMBOK®第7版の12の原則

本日、詳細の説明は割愛

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

リスク対応を最適化します９

技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が、機敏さを高めます

Optimize Risk Responses

1２

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

予測型アプローチの場合

適応型アプローチの場合

リスクには危機(マイナス)と好機(プラス)がある
リスクへの対応

プロジェクト全体のリスクを予測し洗い出し対応する。
リストは定期的に見直す。
© Management Solutions co.,ltd.

©PMI

目に見える範囲のリスクを、特定し優先順位をつけ、継続的に対応する。

・回避・エスカレ・転嫁・軽減・受容※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
11

PMBOK®第7版の12の原則

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

適応性と弾力性（レジリエンス）を喜んで受け入れます１

顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。

２

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます３

動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします6

情報を伝える最も効率的で効果的な方法は、フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。

1２

チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

Embrace Adaptability and Resiliency

適応性

短期のフィード
バックループ

弾力性（レジリエンス）

新しい思考や作業方法の活用

継続的な改善適応性→アウトプットよりも成果を重視
透明性の高い計画© Management Solutions co.,ltd.

オープンな対話©PMI

先延ばし限界まで意思決定を延期

定期的な検査・適応

弾力性（レジリエンス）→失敗を許容※和訳は非公式

PMBOK®とアジャイルマニフェストの12の原則
12

PMBOK®第7版の12の原則

関連性の強い「アジャイル宣言の背後にある原則」

心に描く将来の状況を成し遂げるために変化を許容します
Enable Change to Achieve the Envisioned
Future State
従来の変化(チェンジ)
変更管理管理表で監視・コントロール© Management Solutions co.,ltd.

7版での変化（チェンジ）
チェンジマネジメント

望ましい価値を実現する
将来の状況へと移行する

２

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。
変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます８

アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。
一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません

チェンジマネジメントはとても困難だが、重要でやりがいがある

ステークホルダー
エンゲージメント

動機付けアプローチ※ただし短期間で多くの変革は難しい
持続可能なペースで進めよう©PMI※和訳は非公式

まとめ
これまでのPMBOK®

PMBOK®第7版
使える手段が増えた！

予測型

予測型

ハイブ
リット

アジャイル

PMBOK®を予測型開発の拠り所としている人たちに対して、アジャイルを説明する際に、そのPMBOK®をうまく活用できるようになった！
© Management Solutions co.,ltd.

©PMI私の想う、アジャイルの心（ハート）とは「価値を共に創造する」
だって楽しいんだもん© Management Solutions co.,ltd.

ちょっとだけ宣伝
MSOLアジャイル支援メニュー
3つの支援とその相乗効果で効果的な支援を提供します① アジャイルコーチ② アジャイルプロセス改善支援③ チーム立ち上げ支援
etc.

組織適用支援人財育成支援① 組織への導入・定着② アジャイルPMO③ ガイドライン作成支援
etc.

① 基礎研修コース② 中級研修コース③ 実践演習コース

ディシプリンド・アジャイル（DA）をベース
プロジェクトマネジメント協会（PMI）がアジャイルに本格的に取り組むために取り込んだビジネスやプロジェクトの環境にあわせてスケーリングする際の意思決定支援ツールキットです© Management Solutions co.,ltd.

チーム運用支援・豊富なアジャイル開発実践経験に基づくノウハウにて教科書的ではない実践的なサポートを実施
・あるべき論だけではなく、どうしたら実効的な成果を上げられるかという視点で、アジャイルだけに拘りません【基礎】いまさら聞けないアジャイルの実際～最新動向とともに～【2hr】【基礎】アジャイルマインドとアジャイルの実践基礎【1day】【中級】マネジメント視点でみたプロダクトオーナーのお仕事【1day】【中級】マネジメント視点でみたスクラムマスターのお仕事【1day】 （開発中）【中級】マネジメント視点でみた開発チームのお仕事【1day】 （開発中）【実践演習】アジャイルチーム実践演習【2～３day】（開発中）
29ちょっとだけ宣伝

1２月８日（水）15:00-16:30

オンライン開催（無料）株式会社マネジメントソリューションズ
Digital事業部 主催セミナー＆パネルディスカッション
セミナーテーマ「PMBOK®第7版の大転換とアジャイル～プロセス重視から原則重視へ～」【今回の発表内容の拡大拡充版】
パネルディスカッションテーマ「弊社の具体的なお客様の事例（予定）」
登壇者：渡会健https://event-digital.msols.com/1208

他 調整中

株式会社マネジメントソリューションズは、アジャイルを一緒に進めていける仲間を募集中！！
採用ホームページ
https://hrmos.co/pages/msol/jobs/0000080© Management Solutions co.,ltd.

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マネジメントを、世界を動かすエンジンに。
株式会社マネジメントソリューションズ
Digital事業部 ソリューション推進1部 アカウントマネージャー渡会 健
takeshi.watarai@msols.com

PMI日本支部 アジャイル研究会元代表
IPA アジャイルWGメンバー※

本資料の一部、または全部の「無断流用」を禁じますが、活用したい場合は是非ご連絡ください。
できる限りご協力させていただきます。