SDGsについて
そもそもSDGs って？

持続可能な開発目標（SDGs）とは、2001年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2016年から2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さないことを誓っています。SDGsは発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むユニバーサル（普遍的）なものであり、日本としても積極的に取り組んでいます。

受付中

SGDs
講義・講演・ワークショップ

自社の強みがわからない

どんなメリットがあるの？

独自性をアピールしたい !

中小のウチには関係ない？

他社との差別化をはかりたい！

MARUWA

大企業がすることじゃないの？
どう取り組めばいいかわからない？

どう見せたらいいの？

何故SDGsがビジネスチャンスか⁉
「一部の人や国だけが豊かになるのではなく、皆で共に発展していこう」というこの考え方を、取り入れて表明する自治体や企業が増えています。
規模が大きすぎて、自分には関係ないと思っていませんか？実はそんなことありません。
SDGsは明確な数値目標が規定されている訳ではな
く、私たちの暮らしや事業活動に紐づけられる考え方なのです。企業活動をSDGsに紐づけて整理することで自社の強みを再発見したり、各項目の取り組みをPRすることで企業価値を高め、ブランディングにもなります。皆様もぜひ企業活動に役立ててみませんか？

88

ぷりんトーク 2020 冬号 No.

そんなアレコレにお応えします
昨今SDGsの17色のリングバッジを胸につけている人を見かけることも多くなりました。それぞれの色とアイコンには大切な意味があり、それは会社の強みや独自性につながる大きな要素になっていることをご存知でしょうか？
独自の価値を発見するために、SDGsの講演や講義・ワークショップの機会を提供し、企業のブランディングのお手伝いをします。

謹賀
新年お申し込み・お問合せは弊社HP、またはお電話よりご相談下さい

052-802-4141maruwanet.co.jp

編集後記
2020年が始まり、今回は仕様を変えた特別号としてお送りさせていただきました。SDGsに取り組み始めて4年目となり今回は目標・計画をどのようにSDGsに沿って立てたのかを特集しました。SDGsの取り組みの参考にいかがでしょうか？

SDGsを知ろう

外務省プラットフォームページへ▲編集・発行

外 務 省 の 公 式 サ イ ト に、国 内 に お け る
SDGsの取組を紹介するプラットフォームがあります。SDGsについて詳しく知りたい方は、ぜひそちらもご参照ください！

ぷりんトーク No.88
2020 冬号

株式会社 マルワ本社／〒468−0011
名古屋市天白区平針四丁目 211 番地
東京営業所／〒171−0014 東京都豊島区池袋 2−14−2
URL:http://www.maruwanet.co.jp
E-mail:info@maruwanet.co.jp

ご意見・ご要望・ご発注など、お気軽にご連絡ください。
▶この印刷物は社内で余った用紙を使用しています。
▶誰にでも読みやすいＵＤフォントを使用しています。

SDGs大特集2030年に向けて…

Carbon Offsetby MARUWA

有名な会社になるための新事業実行委員会

新年 のご挨拶服部昌城

営業課

11月 ▶第10回ポスターグランプリに入選、受賞。

▶メッセナゴヤ2019にご来場ありがとうございました。
▶高校生の就業体験を実施。

12月 ▶四国SDGs研究会様で中小企業の事例発表。

▶「リ デザイン プロジェクト」受賞者発表会に参加。
▶小牧市のボランティア団体「コトトモ」にて講演。

会社見学
11〜12月

会社見学
受付中

工藤秀幸

▶名古屋銀行さま▶竹田設計工業株式会社さま▶丹羽機材株式会さま▶東海財務局さま▶中小企業基盤整備機構さま▶愛知県立芸術大学さま

纐纈伸太郎

弊社HP、またはお電話よりご相談下さい
052-802-4141

maruwanet.co.jp

９月に新しい期がスタートし、早くも４か月が経過しました。期初に制作課が立てた目標は「徹底した効率UP」。その目標を達成するためには正確な仕事が不可欠です。お客さまの意図を正しく汲み取り、やり直しを削減することでお客さまのストレスも減らせるよう、今年も精進してまいります。

川本和宏

新しく委員会がスタートして４か月間、社員交流の企画運営から会社見学での準備など取り組みました。予定通りに物事をすすめられていないことに反省です。
マルワが取り組む様々なことと社員の働きがいがリンクするように委員会として取り組みを行っていきたいです！

環境負荷低減実行委員会

永田茉奈美

明けましておめでとうございます。今期は環境に優しい『FSC®認証※紙』を推奨しております。FSC®認証※紙についてわかりやすく皆さまに発信できるよう力を入れて参ります。
また『ペーパーレス』として、社内で「不要なプリントアウト０」を目標にしました。今後とも地球に優しい企業として邁進してまいります。
（※ライセンス番号：FSC® C100107）

広報委員会

製造課

「印刷機の大きさに驚いた」「SDGsの取組が参考になった」「考えていたのもよりよい提案、発見があっまの声お客さた」「社員同士仲がよさそう」「完成までの工程の多!
Voiceさに驚いた」など
お申し込みお問合せは松岡恭弘

制作課

御来社ありがとうございました

マルワでは随時会社見学を受け入れております。
実際の印刷機や制作現場をご覧になり、なにかお困りごとの解決のヒントや新しい発見を持ち帰っていただければ幸いです。

お客さまから喜び・感謝を頂くことを目標に今期も頑張っています。新システムに悪戦苦闘していますが、今まで以上に様々なデータを蓄積していき、本当にお客さまが求めていること・潜在的にお客さまが求めていることがより見えるようになってくると思います。本年もよろしくお願いいたします。

新年あけましておめでとうございます。
2019年は「メッセナゴヤ」や「ポスターグランプリ」「ＭＵＤコンペ」などに取り組んできました。
2020年は、より「マルワ」が有名になるよう、新しい事にチャレンジし、一丸となって取り組んでいきます。

働きがいのある環境づくり実行委員会

鳥原久資

What's been up? 2019.11~ こんなことがありました。

特別号

P-B10023

2020年の今年はなんといっても東京オリンピック、パラリンピックの開催。多くの外国人が訪れ、日本中が大きな活気に包まれる年です。そんな節目の年の最初のぷりんトークは新たなページ構成を試みました。環境問題を意識し、発送時にはバナナペーパーの封筒を使えるようにと企画した今回のぷりんトーク。ささやかな試みですが、今年もたゆまぬ挑戦をしてまいります。もちろんマルワの発信はSDGs。持続可能な活動を全社一丸となって発信してまいります。今年もどうぞよろしくお願いします。

SDGsをどのように企業活動に活かしていくのか

マルワのSDGs特集

CO 2Contents

新年の挨拶

2030年に向けて…

明けましておめでとうございます。昨年は多方面の企業さまに協力頂き、ありがとうございました。色々と勉強になりました。今年は協力できる側にまわれるよう、各オペレーターがスキルを積んでいきますのでよろしくお願いします。また、至らない点などありましたら、ご教授お願いいたします。

服部美紗子

明けましておめでとうございます！ぷりん
トークの発行をはじめ、マルワのWebページの管理やマルワの発信を担う広報委員会です。
今回はいつもと少し違う形でのお届けでしたが、いかがでしたでしょうか？今年もお客さまのためになるような、より精度の高い情報の発信を心がけてまいります。

MARUWA社長の「やるぞ！」の大号令でスタートしたマルワのSDGs。
取り組みを始めて今年でいよいよ4年目です。
私たちの取り組みが、皆さまの参考になればと思います。

2017 メッセナゴヤ

2017 玄関マルワ

2018 メッセナゴヤ

2018 イオンモール

2019 メッセ
ナゴヤ

SDGsイベント・講演2019 講義
ワークショップ

2030年の未来を見据えてスタートだ!!
壁ドン！でもいいけど、私も社長と一緒に未来を描きたい
2030年に向けてマルワがどう取り組んでいくのか、SDGsをどのように企業活動に活かしていくのか、その目標・指針・計画をどのように策定したのか紹介します‼

STEP

勉強会

01

そもそもSDGsとは……？

環境省ガイド

今までマルワはCSR（企業の社会的責任）として様々な取り組みを行っ

http://www.env.go.jp/policy/sdgs/index.htmlていましたが、いきなり登場した「持続可能な開発目標」という考え方。

取り組み始めた2017年以、勉強会や何やら難しそうなので、まずは社内勉強会を行いました。

ワークショップを行いました。
（左）環境省から配布された活用ガイド（本編・資料編）を全員に配布し、月1その際に使用した環境省のガイド。
（上）の全社会議時に社長から講義を受けました。

STEP02

棚卸

職場体験

私たちはどんな活動をしているのかを会社の業務・活動をリス

適切な助成金P-00032

認証取得

トアップすることで、100以上のアクションを行っていることにノウハウ気が付きました。
その行動がSDGsの視点で考えたときに17のP-B10023

外注・協力

資材の会社

廃棄方法
最適化

営業

工務

持続的な経営には、会社の強みや独自性を理解し、社会に対しCO 2てどんな影響をもつのかを明確にすることが重要だと考えます。

Carbon Offset
by MARUWA

１つの製品がお客さまの元に届くまでに発生する様々な事業活環境配慮
資材の提案
使用

動、それを工程ごとに分類し、どの部分で独自の付加価値を生み出しているのかまとめました。

STEP

そして“これから”へ

制作
MUD

印刷・加工

（メディア・ユニバーサルデザイン）

シップ

梱包と配送

ボランティア活動

ゴールのどれに該当するのか。整理し、当てはめていきました。

事業の流れとバリュー（付加価値）

インターン

無駄のない配送お客さまへ

女性の活躍推進

他にも様々な取り組みが17のゴールに当てはまりました。
詳しい内容は「サスティナビリティレポート」に載っています。
（下部QRコードよりご覧になれます。
）

バックキャスティング

03「今」から、2030年の未来のマルワを思い描く付箋に課題や「なりたい」を短期目標ではなく、2030年、未来のなりたい「マルワ」の姿を話し合いました。

書いてカテゴリー分け、話部署ごと、大まかな年代ごとに分かれて行った２回のワークショップによって出た社員の意見し合いでグループごとの意を集約し、大きく３つの方針を決定しました。

見を集約。

なりたい「未来の姿」から逆算して現状の課題を発見する手法が「バックキャスティング」です。

1 新たな事業展開のために2 働きがいのある環境づくり

知識・情報をお客さまや社会に発信
みんなが知っている会社

STEP04

3 環境負荷の低減に対する取り組み

全ての社員がやりがいを持ち、いきいきと働ける資源の有効利用・ペーパーレス化

経営計画 サスティナビリティレポートへ
ゴールにたどりつくための目標設定
目標達成に不可欠なのが進捗確認。１年の経営計画にもバックキャスティングで決定した方針を盛り込み、毎月の全社会議で確認します。

2030年のゴールに向けて立てた目標を形にした「経営計画行動方針」（左）と「サスティナビリティレポート」（右）マルワ2019
サスティナビリティレポート