C S R レ ポ ート
CC oo rr pp oo rr aa tt ee SS oo cc i i aa l l RR ee ss pp oo nn ss i i bb i i l l i i tt yy

2 011

太平洋工業 CSR レポート 2011
Contents

05

Page

特集

1

導入

編集方針、目次

01

ごあいさつ

トップメッセージ

02

会社紹介

会社概要・業績ハイライト

03
04

製品紹介

特集

1

トップ対談

東日本大震災を乗り越えて…

09

Page

特集

2

自動車の安全・安心・快適と環境に優しい製品づくり

11

3

2

自動車の安全・安心・快適と環境に優しい製品づくり

09

特集

3

ものづくりは人づくり～品質が支えるグローバルなものづくり～

11

経営理念・ビジョン 企業理念、中・長期ビジョン

13

経営的側面の報告

CSR マネジメント

15

お客様とともに

17

株主・投資家とともに

17

お取引先とともに

17

従業員とともに

19

地域社会とともに

21

環境的側面の報告

環境マネジメント

23

第三者意見

外部機関のコメント26

社会的側面の報告

ものづくりは人づくり～品質が支えるグローバルなものづくり～

05

特集

Page

特集

東日本大震災を乗り越えて · · ·東北工場があったからこそ見えてきた絆

CSRレポート2011編集方針
太平洋工業グループは、持続可能な社会の構築に向け、より多くのス
テークホルダーの皆様との双方向コミュニケーションの充実を図るため、2007年から「CSRレポート」
を発行しています。
5号目となる2011年度版は、Webサイトを活用して網羅的に情報を開示するとともに、より多くのステークホルダーの皆様にお読みいただきたい
内容を、特集を中心としたダイジェスト版（冊子）にまとめています。皆様の忌憚のないご意見をお待ちしております。

対 象 期 間対 象 範 囲発 行 日
発 行 部 署参考としたガイドライン

環境報告ガイドライン（2007年度版）

当レポート
（冊子版）
当社グループのCSRに対する考え方や日々の事業活動に根ざしたCSRの取り組みを、3つの特集と、社会・環境の側面から具体的にわかりやすく紹介しています。

C S R レ ポ ート
Corporate Social Responsibility

2 011

WEBサイト
表紙の絵は、当社社員の子供たちが環境について描いたポスターです。

より広く情報を網羅

2010年4月1日〜2011年3月31日（一部発行時点での最新情報を記載しています）
当社および一部太平洋工業グループを含む
2011年10月31日
太平洋工業株式会社 総務部
TEL 0584-93-0113
FAX 0584-92-1804

かけがえのない地球を守るために何ができるか・・・
親子で会話をしながら環境への関心を高めてもらうことを目的に、社内募集を行い、ロビーに展示をしています。
子供たちが絵に込めた心からのメッセージを感じとっていただければ幸いです。

WebサイトこのCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙 (FSCTM 認証用紙 )、有害な VOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水なし
印刷が採用されております。

〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL：0584-91-1111（大代表）

当レポート
重要度の高いもの005_0365190342310.indd1

FAX：0584-92-1804

2011/10/22

11:12:21

CSRに関する情報を網羅的に掲載し、当レポートでご紹介できなかったCSRの取り組みや、数値・データ等の詳細を開示しています。
CSR・環境情報 http://www.pacific-ind.co.jp/csr/

その他の関連情報

会社情報
IR・投資家情報
製品・技術情報01

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2011

http://www.pacific-ind.co.jp/company/
http://www.pacific-ind.co.jp/investor/
http://www.pacific-ind.co.jp/products/

第 三 者 意 見「今、私達にできることは何か」を一人ひとりが考え、「真のグローカル企業」
への＂シンカ＂をめざします。
株式会社共立総合研究所
太平洋工業の CSR の取り組みに対して、ご意見をいただきました

取締役社長

森

秀嗣

まずはじめに、東日本大震災によりお亡くなりになら

また、これらの活動を推進するのに重要なのは人財れた方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災です。経営の現地化の推進と人財育成、多様性の推進された皆様に心よりお見舞い申し上げます。一日も早いを更に加速するとともに、従業員が活き活きと働ける職

株式会社共立総合研究所

株式会社大垣共立銀行のシンクタンクとして1996年７月に設立。主に東海三県を対象エリアとして地域経済・場環境づくりに努めてまいります。
復旧・復興をお祈り申し上げます。
産業・社会・文化・暮らしなどに関する調査研究活動を行い、特に名古屋経済圏全般、環境問題、NPO等の市民活動、外国人労働者問題などを中心に地域への情報発信を行っている。
今回の大震災は、地震・津波に加え、原発問題や風評被害が重なり、未曾有の大災害に拡大しました。宮城
県栗原市に所在する当社の東北工場は、最大震度７を

1. 東日本大震災での被災地への復興支援について記録しましたが、幸いにも建屋・設備の被害は軽微で、従業員・家族は全員無事でした。

太平洋工業グループは、社会から信頼され期待される健全な事業活動こそがCSRの基礎であると認識し、また、「ものづくり」において人を大切にする姿勢は社内にステークホルダーの皆様とともに持続的に成長していくも向けられており、これまでのCSR レポートでも繰り返しことをめざしています。世界（グローバル）を舞台に成長

特集 1「栗原市長との対談」は、今後の災害時における企業を図り、それぞれの地域（ローカル）の発展に貢献する企報告されてきた「ものづくりは人づくり」という理念の実践の役割を改めて考えさせてくれる報告でした。被災した地域

業、「真のグローカル企業（地域に生きる世界企業）」へのが、国内だけでなくグローバルにも展開されていることが特に立地する企業として自社の事業の復旧だけでなく、御社がシンカをめざし、今後更なるCSR経営の充実と、豊か
集 3 で報告されています。この理念が全社的に取り組まれて行った地域での復興支援は、災害時の企業の役割をよく示しな社会の実現に貢献するものづくりを推進してまいりまいることを実感させてくれる特集でした。

当社グループでは、被災された皆様に少しでもお役にたちたいと、宮城県栗原市を中心に支援を行ってきました。日本の復興にはまだ時間を要すと予想されますが、「今、私達にできることは何か」を一人ひとりが考え、常ています。工場等の操業再開に取り組むことや従業員の安全に前を向き、高い志を持って、復興に向けた継続的な取を確保することは企業の責任の基本です。それに加えて、地り組みと、積極的な事業活動を推進していきたいと考え域に生きる社会の一員、「企業市民」として、地域での助け合ています。

す。皆様の変わらぬご支援、ご指導をよろしくお願い申し上げます。

3. 冊子とインターネットによる CSR 報告についていの一端を担うことが災害時には大切であることが、今回のまた、タイにおいては、大洪水により長期にわたって

今回より CSR 報告が冊子とインターネットによるものと御社の実践を通してよく分かりました。
生産停止が予想されます。災害に備えた危機管理のあの 2 本立てとされました。冊子により簡便で、分かりやすい

今回の震災での御社の取り組みに敬意を表するとともに、り方について、グループ全体で見直しを行い、リスクマ

報告を追求すると同時に、詳細で網羅的な報告をインターネ

ネジメントの強化に努めてまいりたいと思います。
今後とも災害時に企業としての役割を果たせるよう備えてットで提供するという工夫がなされています。これまでも御おかれることを CSR の一つとして期待します。

社の CSR レポートでは毎年工夫が加えられて来ましたが、

現在、自動車産業を取り巻く環境は、新興国の追い上げやエコカーの急速な拡大といった大きな構造変化
により、グローバル競争が激化しています。こうした
2.人を大切にした新商品開発とグローバル生産体制について

今回の冊子とインターネットとの 2 本立ても、昨年の第三者意見で述べた CSR 報告の「見える化」への工夫の一つとし厳しい経営環境の中、生き残りを賭け、昨年、2020年て評価できます。

社の姿勢がうかがえ、本業でのCSR の実践として評価でき
2020」（＝PGV2020）を策定しました。PGV2020で性である即時性と網羅性を活かしてもらいたいと思います。

ると思います。特集 2 では、タイヤの空気圧低下を感知する
は、CSRを経営の最重要課題と位置づけ、「5つの“シ

今後、御社が取り組まれている CSR 活動について、その時々ことで自動車のより安全な走行を実現する、
後づけ可能なンカ”」で事業構造を革新し、「融合経営」による企業価に更新情報があると分かりやすいと思います。また、これまTPMS の開発が紹介されています。これは日々の商品開発
値の向上をめざしています。また、その具体策として、での実績が詳細な数値や事例等で網羅的に示されるとさらCSRを追求し続けている御社の姿勢を映2においても普段に
015年度を最終年度とする新中期経営計画に報告が充実するでしょう。インターネットの強みを活かし「OCEAN-15」を策定いたしました。
した事例だと思います。消費者がより安全で、安心できる商

た今後の CSR 報告に期待します。

特集 2、3 では、「 ものづくり」
において人を大切にする御をめざした長期ビジョン「PACIFIC
GLOCAL VISION

インターネットでの CSR 報告では、インターネットの特品開発に今後も取り組まれることを期待します。

自動車産業に携わる一員として、地球環境問題への対応は最優先課題であり、省資源、省エネルギーに継第 三 者 意 見 を 受 け「環境性」て続的に取り組むとともに、「 安全性」「 快適性」を追求した研究開発、環境に配慮したこだわりのものづ

CSR レポート 2011 は、東日本大震災を受けての当社

また、サプライチェーンを巻き込んだグローカルでのの対応や、ものづくり企業としての CSR の取り組みな

CSR 活動を一層強化するとともに、2010 年 11 月に発くりを推進し、人と地球が共生できる車社会、低炭素社会の実現に貢献してまいりたいと考えています。
ど、より多くのステークホルダーの皆様にお伝えしたい
内容を中心にダイジェスト版としてまとめました。今年
代表取締役社長
度より、冊子と WEB の 2 本立てで網羅的に情報を開示行された ISO26000 に定める事項も参考にしながら、明確な目標設定と PDCA サイクルの実行に努め、CSR 活動の継続的改善を図ってまいります。

し、CSR 活動の「見える化」を図ったことに対して一定の評価をいただきましたが、今後は WEB を活用した更なるCSR 報告の充実に努めてまいりたいと思います。

取締役副社長鈴木 千可司太ート 2011
太平
平洋
洋工
工業
業株
株式
式会
会社
社 CS
CSRRレ
レポ
ポート
2011

02
26

会社紹介

会社概要
社

名

太平洋工業株式会社
PACIFIC INDUSTRIAL CO., LTD.

事業内容

自動車部品、家電製品、電子機器製品等の製造ならびに販売

設立

1930年8月8日

売 上 高

所 在 地

[本社] 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL 0584-91-1111（大代表）

846 億円（’
10 年度連結）585 億円（’
10 年度単独）

経常利益

52 億円（’10 年度連結）26 億円（’10 年度単独）

国内拠点

国内 7 工場

関係会社

国内子会社 4 社
海外子会社 8 社（米国・中国・台湾・韓国・タイ）
関連会社 1 社

代 表 者

代表取締役社長

資 本 金

43億2,000万円

小川 信也

株式上場

東京証券取引所・名古屋証券取引所市場第一部上場

証券コード

7250

社 員 数

1,620名（連結3,120名）■プレス・樹脂製品事業

グローバル
ネットワーク■バルブ製品事業■その他

太平洋工業株式会社■本社・西大垣工場■東大垣工場
■養老工場
■九州工場
■東北工場
■北大垣工場■美濃工場■太平洋バルブ工業株式会社■太平洋エアコントロール工業株式会社■青島太平洋宏豊精密機器有限公司

中国 韓国 日本

■天津太平洋汽車部件有限公司

台湾■■Paciﬁc Manufacturing Ohio Inc.
米国■■PEC ホールディングス株式会社

タイ■■太平洋汽門工業股份有限公司

Paciﬁc Industries USA Inc.

■太平洋産業株式会社■太平洋開発株式会社■太養興産株式会社■ピーアイシステム株式会社■Paciﬁc Industries (Thailand) Co., Ltd.

業績ハイライト

■連結

● 売上高

● 経常利益

（百万円）

（百万円）

● 当期純利益

6,000

100,000

5,281

84,631

（百万円）

4,000

2,969

80,00058,57560,00040,000

■単独

2,637

3,000

0

2,000

1,439

0

20,000
0

,

06

,

07

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09

,

10（年度）● 連結地域別売上高
日本

（百万円）

100,000

北米

アジア-3,000

,

06

,

07

,

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,

09

,

10（年度）-2,000

● 総資産

● 純資産

（百万円）

（百万円）

120,000

,

06

,

07

,

08

,

09

80,00081,93472,31880,00040,00003

39,12640,00033,31030,00020,00040,00020,0000

10（年度）

50,00084,63160,000,10,000

,

06

,

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,

08

,
09

,

10（年度）

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

0

,

06

,

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10（年度）

0

,

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,

08

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09

,

10（年度）

プレス・樹脂製品事業

71.1

%

売上高

製品紹介
太平洋工業グループは、創業以来培った高い技術力とノウハウを活かした各種自動車関連製品を提供しています。

602億円

バルブ製品事業28.5

2010年度
事業別
売上高構成比

%

売上高

240億円

営業利益

営業利益

29億円

22億円

当社はトヨタ自動車を主要顧客とする自動車用プレス・樹脂製品の総合メーカーで、自動車の骨格となる車体部品や、ヒンジ・バッテリーケース等の機能部品、オイルパン等のエンジン周辺部品、エンジンカバー

プレス・樹脂製品事業やホイールキャップをはじめとする樹脂製内外装品の生産を行っています。また、精密プレス技術によるエン
ジン・トランスミッション部品にも参入し、高度加工技術の専門メーカーとして小型化、軽量化、低コスト化はもちろんのこと、お客様のニーズに対応した付加価値の高い製品・サービスの提供に努めています。

センターボデーピラー

リンフォースフード ロックフック

フロントサイドメンバーリア

バックドアオープニング

プ レ ス 製 品

樹脂

製

ハイブリッドバッテリーケース

フードヒンジ

ラッゲージヒンジ

バンパープロテクター

エンジンカバー

スペアタイヤカバー

オイルパン

キャリアプレート

ホイールキャップ

センターオーナメント品

創業製品であるタイヤバルブ製品は、世界№ 1 品質と技術力で国内トップメーカーとしての地位を確立するとともに、グローバル生産・販売体制で、国内はもとより海外でも高いシェアを誇っています。

バルブ製品事業

また、カーエアコン・ルームエアコン等の空調・冷媒を制御する制御機器製品や次世代バルブとして開発したＴＰＭＳ送信機は、お客様のニーズに対応し、次世代技術による更なる進化と、環境に優しい製品開発を推進しています。

TPMS製品タイヤバルブ製品
バルブコア

チューブレスバルブ

チューブバルブ

送信機

制御機器製品リリーフバルブ

家

電

製

品

チャージバルブ

チェックバルブ電子機器製品
電動膨張弁

電動リール

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201104

特集 東日本大震災を乗り越えて ･･･

1

東北工場があったからこそ見えてきた絆

小川 信也

対談

太平洋工業株式会社 代表取締役社長

宮城県栗原市長

佐藤勇

国内7番目の拠点として、宮城県栗原市で2010年5月から稼働を開始
した東北工場は、東北地区顧客のちょうど中間地点という好立地にあります。当社は、栗原市の佐藤市長の熱心な誘致活動もあり、進出を本社決めました。今年3月11日に発生した東日本大震災からの復旧活動を通して、改めて企業と地域のあり方について振り返りました。

出会いが育てた信頼

太平洋工業東北工場

九州

小川： 東北進出を決めた頃は、リーマンショック後の大変厳しい環境下でしたので、投資抑制のため、まずは栗

小川： 3月11日に発生した東日本大震災は、東北地方を原市から土地・建物の賃借契約をさせていただき、素早中心に甚大な被害をもたらしました。改めて心からお見く2010年5月に生産を開始することが出来ました。

舞い申し上げます。

今日の対談にあたり、東北工場開業式の際に佐藤市長か

佐藤： 震災後には、太平洋工業さんから三度にわたり貴ら頂戴した藍染めのネクタイを絞めてきました。

重な支援物資をお送りいただき、ありがとうございまし佐藤： その藍染めのネクタイは、2008年の岩手・宮城た。栗原市民ともども大変感謝しております。

内陸地震で被災した地元の藍染め工房が復興後につくっ

小川： 私どもが東北地区顧客の事業拡大に伴い、進出用たものです。2本入手しましたので、1本はぜひ小川社長

地の検討を開始したのが2009年9月のことでした。栗原

に･･･と思い、差し上げました。

市は立地的に好条件で、はじめて現地にうかがった時に小川： ありがとうございます。これからも大切に使わせは、佐藤市長自ら直々に丁寧なご説明と誠実なお話をしていただきます。

てくださり、信頼できる方だと感じました。
佐藤： 太平洋工業さんの東北進出については、宮城県から紹介がありました。はじめは、ジャストインタイムを導入しておられる会社は合理主義の会社だという個人的な先入観を持っていましたが、小川社長と直接お話をし、そのお人柄や対応を見て、私の印象が誤りであることに気づきました。
地震による部品の落下

予定地は、民間が所有する工場跡地でしたが、良い所も悪い所もすべて正直に申し上げました。駆け引きなしでお話し、理解していただくことが一番だと考えたのです。
05

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

工場近隣の道路被害

東日本大震災とその被害た。幸いにも社員・家族は全員無事で、工場の建物と設

小川： 3月11日の地震発生時はどちらにみえましたか。

朝夕対策会議を開催し、東北工場の復旧支援と全社の生

佐藤： ちょうど市内を移動中でした。強い揺れが6分ほど

産対応の調整に努めました。また、労働組合と賃金交渉続きましたが、その間に地震が3回起きていました。10を早期に妥結し、休業体制に入ることを協議し、仕入先分ほどで市役所に戻り、ただちに被害状況の報告を受け、様の対応も含め、様々な緊急対応を実施しました。

備の損傷も比較的軽微なものでした。地震発生後は、毎午後3時30分には村井宮城県知事に状況説明を終えてい佐藤： 工場はどれくらいストップしましたか。

ました。

小川： 3月14日からトヨタ自動車様をはじめ、お客様の

小川： 被害の状況はいかがでしたか。

ラインがほとんど停止状況となりました。マイコン部品・

佐藤： 栗原市は最大震度7を記録し、被害箇所は多かっ

資材メーカーなどの被災により、4月は20％、5月は40たのですが、建物の倒壊は少なく、死者を出すこともあ％操業を余儀なくされました。自動車業界を挙げての復りませんでした。しかし、市内では電気や水道などのライ

旧支援活動により、予想より早く6月から8割程度の稼

フラインが広域でストップし、約3,000名の被災者を69

働・復旧となりました。

カ所の避難所に8日間から10日間にわたって受け入れま佐藤： 栗原市では、7日間全面停電し、断水は24日間にした。一番長い所では1カ月に及ぶ避難生活になりました。

及びました。4月7日には大きな余震が発生し、その直後

小川： 私は台湾に出張中でしたが、お客様の工場を見学

も電気・水道が止まり、市民は大変心細い思いをしまし

している時に電話が掛かってきて、大地震と津波で車がた。太平洋工業さんと大垣市からの支援は、そんな市民

流されているという一報を受けました。テレビをつけるを勇気づけてくれるものでした。

と凄まじい映像が続いており、驚愕しました。すべての対策本部設置

日程をキャンセルし、翌朝一番の飛行機で日本に緊急帰国しました。

栗原市役所に到着した支援物資

佐藤： 会社の初動対応はどのようになされたのですか。
小川： 社内ルールで災害時の対策本部設置が決まっています。日本にいた副社長が本部長になり、社員・家族の安否確認と東北工場の被害状況の確認に全力をあげまし“必要なものを必要なときに必要なだけ”
小川：“必要なものを必要なときに必要なだけ”というのた。社員の家族からお礼のお手紙を何通も頂戴し、なかにがトヨタ生産方式の考え方です。栗原市とは既に信頼関は近所の方や避難所にもお裾分けして感謝されたという係ができていましたので、支援物資を送る際には、栗原話もありました。この地域の人々は大変素朴で誠実です。

市が一番必要とするものをタイミングよく届けたい・・・と素晴らしい地域に工場進出できたと喜んでいます。

いう思いで連絡をさせていただきました。実際の現状を

佐藤： 電気や水道のめどがついた後、我々は甚大な被害お聞きし、今、本当に不足している物は何か、必要な物を被った南三陸町の被災者を二次避難先として迎え入れは何かが明らかになりました。

ましたが、「栗原の避難所には畳と暖かい布団がある」と感

佐藤： あつかましいと思いましたが、緊急事態でしたの

激しておられました。これが太平洋工業さんからいただいで窮状を訴え、支援をお願いしました。確か3月15日のた布団なのです。
“貧の友は、真の友”という言葉があり第一次支援では、病院や下水の終末処理施設の発電機をます。一番苦しい時に手を差し伸べてくれた友人を私たち動かすのに軽油が欲しいと申し上げました。震災直後は、は生涯忘れません。
“絆”の大切さを改めて痛感しました。

電気、水、燃料との戦いでした。ガソリンも必要でした

小川： 佐藤市長が先頭に立たれ、多くの被災地を自らの足が、病院の灯が消えることだけは避けなければいけませ

で歩き、被災市でありながら被災地を支援されるというおんでした。毛布や食料などを満載した大型トラック2台と、姿に大変感銘を受けました。まさに現地現物でお仕事をさ

軽油を積んだタンクローリー1台が栗原市役所前に到着しれていて、企業経営と通ずるものがあると感じました。

た時は、大きな歓声が沸き上がりました。また、3月24

佐藤： 今回の震災は、大津波による被害が甚大でした。

日の第二次支援では、避難所にいる高齢者たちのために、沿岸地方に比べ被害の少なかった栗原市は、できるだけ敷布団・掛布団・枕のセットなどをいただきました。

自力での復旧・復興に全力を挙げ、一日も早く東北全体

小川： 実は、支援物資の中に私どもの社員や家族に向けが復興できるよう協力していきたいと思っています。

た食料なども入れさせていただきました。東北工場の園部

小川： 我々も日本が早く元気になるよう、継続的な支援

工場長が社員の自宅を回り、一時見舞金とともに届けましを行っていきたいと思います。

その べ太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201106

特集 東日 本 大 震 災 を 乗 り 越 え て ・ ・ ・1

東北 工 場 が あ っ た か ら こ そ 見 え て き た 絆

地 域 と 企 業 は 共 同 体 で あ り 、こ う し た 姿 勢 は 、これからの企業と地域のあり方を探るお手本
宮城県栗原市長

さとういさむ

佐藤 勇 氏1942年7月20日生まれ。
2005年、町村合併後の初代栗原市長として初当選し、現在2期目。
「市民が創る くらしたい栗原」を基本理念に掲げ、「ひとづくり、ものづく
り、ふるさとづくり、小さな日本一を目指して」
市政運営に取り組んでいる。

相互に関係し合いながら、「 共 助 の 絆 」が 深 ま っ て い く
ります。そのためにもリスクアセスメントとマネジメント
レビューを実効し、更なる企業の体質革新に取り組んでいきたいと思っています。
佐藤： 私は、誘致した企業のことが心配で、我が目で確かめたいと各社を訪ねた時に、東北工場の園部工場長の震災から得られた教訓
佐藤： 栗原市自体は、3年前の地震以前より、災害に強ボランティアをしてくれたというのです。彼らには率先しいまちづくりを標榜してきました。防災計画を立て、防て災害廃棄物集積所での仕分けなどを行っていただきま災センターを立ち上げ、現職の警察官である危機管理監

した。地域と企業は共同体であり、こうした姿勢は、こを設け、自主防災組織の輪を広げてきました。今回の地

れからの企業と地域のあり方を探るお手本だと思います。

震の時点でそうした組織が市内全域で生まれていました。

困った時はみんなで助け合うという地域コミュニティの

私が地域の皆さんにお願いしてきたのは、“自分の命は自表れであったと思います。

分で守る、地域の安全は地域で守る”という気概でした。

小川： それらは会社が強制したものではありませんが、

小川： 我々が今回の震災で学んだことは、「訓練・初動・「ぜひボランティア活動をやりたい」というので、くれぐ想定」の重要性です。本社がある大垣も、30年以内にれも安全に気をつけるようにと言いました。社員の親戚

87％の確率で東海・東南海地震の発生が想定されていまや知人の中には大きな被害を受けた方もいました。誰もす。最近、BCP（Business Continuity Plan＝事業継続

が地域のために自分ができることはないかと考え、進ん計画)と呼ばれるリスクを想定した企業活動が必要だといで行動を起こしたのでしょう。

われており対策を進めています。そうした取り組みを進め企業が果たす役割には
「自助」
と
「共助」
があります。災る上で重要なのは、リスクを
「想定」
した日頃の
「訓練」
の繰

害発生時は、地域と企業が連り返しです。これまでも耐震対策や緊急地震速報の導入な携した「 共 助 」が 必 要 で す。

ど危機管理体制の強化に力を入れ、毎年1回、全社員が参地域の被害軽減に協力し、企加する防災訓練を実施してきました。日頃訓練することで業が保有している組織力や資「初動」が早まり、被害を最小限に食い止められるのです。

機材の提供、社有施設の開放

しかし、今回の大震災では想定外のことが連発しました。

など、今後も積極的に協力し

今後はより
「想定」
される範囲を広くし、あらゆるリスクていきたいと思います。

への対策を含めて、
「訓練」
、
「初動」
につなげる必要があ07

話を聞いて感動したことがあります。東北工場の皆さん
が社会福祉協議会に登録し、会社の休業期間を利用して

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

東北工場社員のボランティア

佐藤市長を囲んで
左側は東北工場の園部工場長

大垣で研修中の東北工場社員を激励する佐藤市長

グローカルの精神を地域にもっと深く絆で繋がる強い思いを胸に、一丸となって取り組む東北工場社員

小川： その流れを受け、当社もこの地で更に事業を拡充していく予定です。今後は、今まで以上に地域に根を下ろした事業活動を推進し、栗原市の企業市民として地域活性

佐藤： 2010年の4月、大垣の本社を見学させていただ

化に貢献していきたいと考えています。企業と行政の連き、会社の考え方や様々な取り組み状況をお聞きして、携・絆を更に深め、栗原市とともに成長していきたいと地域とともに企業活動を推進されている会社だと改めて願っています。

感心しました。

佐藤： 地域と企業が縁あって出会い、その繋がりが深い

小川： 私たちは創業80周年を機に策定した長期ビジョン“絆”
へと変わっていく。太平洋工業さんのケースは栗原「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」
で、CSR
（企業の社

市にとっても企業誘致の素晴らしいモデルになると思い

会的責任）
を経営の最重要課題と位置づけています。これます。これからも大きな飛躍を期待しています。

からの企業は、GLOBALな競争に対応できる商品と技術力が求められると同時に、進出した地域でLOCALの幸せにも寄与できる「企業市民」
でありたいと考えています。

●当社の震災時の対応
3/11

佐藤： 地域にとって大きな課題は雇用です。私たちの地

小川： 私どもも企業ですから、生産を通して適正な利益を出し、社員とその家族の生活を守るとともに、国や地方自治体に税金を払っていかねばなりません。地元の方を雇用し、社員･家族が商店街などで買い物をする一方で、教育や介護などで行政や地域のお世話にもなる。相対策本部設置顧客及び仕入先の状況確認

3/14

栗原市、東北工場への第1次支援物資輸送
東北工場は災害特別休暇適用の生まれた地域に残れるようにするには働く場所がぜひ必要です。

東日本大震災発生（栗原市震度7）
社員及び家族の安否確認

域では“学府くりはら”をめざそうということで教育に力を入れています。そうして大切に育てた子供たちが自分

14:46
15:00

労働組合と賃金交渉早期妥結、休業体制へ
3/16

取引先への緊急説明会開催（運転資金貸付制度（つなぎ融資）を適用）

3/18

社員への状況説明会開催

従業員向け地震災害特別貸付金制度スタート
第1次復旧隊派遣
3/22

雇用調整助成金申請

3/23

栗原市、東北工場への第2次支援物資輸送

互に関係し合いながら、「共助の絆」が深まっていくのだ

3/24

東北工場社員による栗原市の復旧支援ボランティアと思います。

4/7

栗原市震度6強の余震発生

4/8

義援金を日本赤十字社を通じて寄付

4/12

第2次復旧隊派遣

4/18

生産停止時間を活用し、社員及び取引先向け教育訓練開始

6月

生産ライン8割稼働

7/4

栗原市へ第3次支援物資輸送

今回の震災から9日後、東北工場の社員に初めてのお子さんが生まれました。震災という厳しい試練を乗り越えて、将来の希望につながる光も見えています。
佐藤： それはうれしい話ですね。希望といえば、トヨタ自動車さんが、東北を国内第三の生産拠点として拡充することを正式に発表され、この地域の希望にもなっています。

全ライン40%稼働開始

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201108

特集 自 動車 の 安 全・ 安 心 ・ 快 適 と2環 境に 優 し い製 品 づ く り

タイヤの空気圧管理はエコドライブへの第一歩

タイヤ空気圧監視システムの新製品「TPMS B-01」を開発
自動車の低燃費、安全走行、タイヤ寿命の長期化に貢献
自動車用バルブコアで創業した当社が、自動車の安全・安心と、

ト・
ピッ ！
ク
中
のコ
全国 館で販売ヤ
タイ

リーズナブルな
価格であなたの車にTPMSを地球温暖化防止のため、バルブに付加価値をつけた次世代バルブとして開発したのが TPMS 送信機です。米国では、自動車の安全性に関する規制から、2007年よりTPMSの装着が義務づけられ、
欧州では、環境問題への対応として 2012 年からTPMS 装着の法規化が決定しました。こうした各国の法規化の流れを受け、当社
は次世代技術による開発を加速し、TPMS の更なる進化に挑戦しています。

タイヤの空気圧低下を知らせる
Tire Pressure Monitoring System
タイヤは正常な状態でもゴムを通って自然に空気が抜けていき、
１カ月で約5～10％も空気圧が低下すると言われています。自分の目ではなかなか気づかない空気圧の低下を、車内にいながら簡単にチェックできる便利なアイテムがタイヤ空気圧モニタリングシステム「TPMS B-01」
です。一般ユーザー向けに、後付で装着できるTPMSとして当社が開発した製品で、ホイールに取り付けるセンサー送信機でタイヤ内の空気圧を検知し、受信機の3色のLED表示（正常・注意・異常）で空気圧の状態をドライバーに知らせるシステムです。空気圧低下を警告することで、走行時の安全・安心を確保するとともに、偏磨

空気圧の状態を正常・注意・異常の3色のLEDでお知らせ
タイヤ空気圧耗抑制によるタイヤ寿命の向上、燃費の悪化防止やCO2排出量の削減に貢献しています。近年、エコドライブの浸透を背景に、タイヤの空気

LED表示

正常（適正）

緑点灯

注意（適正空気圧から15％減圧）

黄点灯

異常（適正空気圧から30％減圧）

赤点灯

圧が燃費に影響することが広く知られ、一般ユーザーにもタイヤ空気圧適正化に対する関心が高まってきています。当社は国内唯一のTPMS送信機メーカーとして、TPMSの更なる進化に挑戦し、自動車の環境性・安全性・快適性を追求したこだわりのものづくりを推進しています。

こんなにマイナス！ タイヤの空気圧が低下すると…
燃費が悪化

タイヤが劣化・損傷

タイヤの空気圧が適正値より不足すると走行燃費が悪くなります。
空気圧50kPa不足の場合 〈車両：排気量2000ccの乗用車〉
出典：㈶省エネルギーセンターJAF■燃費の悪化率

2.5%
市街地

09

4.3%

気 圧は
タイヤの空
くん だよ〜いてけ
自然 に ぬ4.8%

郊外

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

高速道路

空気圧が低下すると、タイヤの負荷能力が低下。
異常発熱による劣化や摩耗が早く生じ、タイヤ寿命が短くなります。

走行安全性が低下
空気圧が低下すると、偏摩耗により走行安全性が低下。
運転が不安定になり危険が生じます。

TPMSで快適・安全・エコなドライブを！

環境にやさしい塗装環境をめざして・・・

ハイソリッド塗料による
VOC 削減の取り組み

VOC排出量は減少傾向

自動一貫生産ラインで大気汚染防止へ■ VOC排出量の推移（t）

当社は、ホイールキャップやエンジンカバーといった自動車用外装部品を生産する際の塗装工程において、VOC（Volatile Organic Compounds：揮発性有機化合物の略）

319

341

346

320
277

264

250
210

を排出しています。これまでも、VOC を削減するため、塗料の洗浄方法の見直しやトルエンレス洗浄シンナーの採用等を進めてきました。現在は、更なる工程改善・代替技術の開発を加速し、環境性能の高いハイソリッド塗料、水溶性塗料への転換を推進しています。

2004

こんなに違う、
ハイソリッドのVOC排出量

2006

2007

2008

2009

2010

2011予想（年度）● VOCとは？
VOCとは、シンナーや溶剤型の塗料に含ま

通常塗料
VOC

2005

れるトルエン、キシレン、酢酸エチルといった揮

VOC

VOC

VOC

VOC

VOC

VOC

VOC

発性有機化合物を言い、環境負荷の高い物質のため、都道府県知事への排出施設の届出や排出ハイソリッド塗料
VOC

VOC

VOC

VOC

55%減

量削減の努力義務が課せられています。

● ハイソリッド塗料とは？
ハイソリッド塗料は、溶剤型塗料に比べ不揮発分の割合が高く、VOCを45％ 以上削減する■ 当社の取り組み
VOC排出量の多い東大垣工場では、環境にやさしい塗装環境をめ
ざして、一貫塗装ラインを構築し、製品品質の向上に取り組んでいます。無駄のない効率的な生産を行うことで、VOCの削減を図っています。従来のエアスプレーから回転噴霧式塗装ガンへの切り替えを行塗料です。塗装条件や塗装環境が溶剤型塗料とほとんど変わらないため、設備改造が不要で、塗料のみの切り替えで VOC 削減を実現できる塗料として注目を集めています。

う等、塗装方法の変更による塗着効率の向上を図るとともに、ハイソ
リッド塗料といった環境性能や安全性の高い塗料への転換を推進し、VOC排出量の削減に努めています。

VOICE
VOICE
技 術 者 の 声

VOC 削減の取り組み
当社では、VOC排出量削減を環境目標に掲げ、様々な取り組みを行っています。今回、塗料の改良・開発を噴霧式塗装ガン重ね、ハイソリッド塗料の量産に成功しました。この塗料を使用することで、製品品質を変えず、現状の約55％の排出量低減が可能となりました。また、無駄な塗料を使用しないという観点から新規塗装設備にこだわりを持
ち、良い製品だけを必要な分だけ生産することにも注力
第一事業部
生産技術部

中村

しています。今後は、溶剤分を極限まで低減した塗料開主任

桂発を進め、地球環境保全に貢献するこだわりのものづくりを推進していきたいと考えています。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201110

特集 ものづくりは人づくり

3〜品質が支えるグローバルなものづくり〜

太平洋工業グループは、日本ならびに海外5カ国（アメリカ・中国・台湾・韓国・タイ）で生産・販売体制を確立し、「世界同一設計」「世界同一品質」の実現に向けたグローバルなものづくりを推進しています。優れたものをつくるためには、優れた人をつくることが不可欠であり、ものづくりの原点は人づくりにあると考えています。

変動に強いラインづくり・人づくり
当社の東大垣工場では、総コスト30％削減をめざす「原革30活動」の一環として、「変動に強いラインづくり・
人づくり」をテーマに「トヨタ生産方式」による改善活動を

リフトレス工場の実現

進めてきました。激しい環境変化（物量・種類）の中で、トヨタ生産方式自主研究会
第28回合同研修会発表

いかに生産性を落すことなく、その変動に追随できるラ
インづくりができるかをキーとして、プレス～溶接～出

多品種混流ライン

荷までの全工程のリードタイム(※1)を短縮し、小刻みにモノをつくる効率的な生産体制を構築しました。改善活
動を通じて、自ら課題を見つけ、自ら改善できる人財が育ってきたことも大きな成果であり、当社のこうした取り組みはお客様にも高い評価を得、「2011年度トヨタ生■ 改善前を100とした低減又は向上率
プレス〜溶接〜出荷のリードタイム100

産方式自主研究会 第28回合同研修会」の代表会社に選定されました。
※1 リードタイム：ライン 運 営にあたり、 全 て の 物と情 報 の 停 滞を時間で表したもの（ 短いほど在 庫が少なく変 動に対 応しやすい）※2 GSPH：Gross Stroke Per Hour（時間当りのストローク）

プレス工程生産性向上（GSPH ※2）100

115

溶接工程生産性向上（労働生産性）
126
100

47
改善前

改善後

改善前

改善後

改善前

改善後

溶接ライン数…35→15ライン（▲20ライン）
溶接ライン占有スペース…2,347→1,322㎡（▲1,025㎡）

ものづくりは人づくり
当社グループでは、「ものづくりは人づくり」
をキーワードに、技術と技能の両輪で四位一体のものづくり(※3)を推進し、従業員一人ひとりのものづくり力の向上と総合力アップに努めています。現地現物による改善、本質を見極め改善のできる人づくりを推進するとともに、技術・技能の伝承に力を入れています。また、各種技能検定・資格試験への挑戦
や、多能工養成を推進するとともに、社内技能コンテストでは、自らの腕を競い合い、「現場力」の維持・向上と従業員のモチベーションアップを図っています。
事業活動のグローバル化が加速する中、海外拠点の現地化は大変重要な課題であり、「ものづくりは人づくり」の考えを継承し、グローバルなものづくりを更に発展させていきたいと考えています。

技能コンテストの風景※3 四位一体のものづくり：安全と環境をベースに、TQM（品質・管理の効率）、TPS（人・仕組みの効率）、TPM（設備の効率）、ISO（情報の効率）を推進する理念
11

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

Pacific Manufacturing Ohio Inc.（PMO社）
米国・フェアフィールド市（1999年設立）
事業内容： 自動車用プレス・樹脂製品、TPMS製品の製造・販売

PMO社では、多様性を尊重し、現地人財の積極的登用と、より人財を活かす事業活動を推進しています。
「自分の担当で悪いものを造らない。次の工程に悪いものを流さない」という自工程完結のものづくりを徹底し、工程
内不良ゼロへの取り組みを推進しています。社内で品質改善コンテストや成果発表会を開催し、品質意識の向上を図るとともに、優秀な改善事例は日本で開催される「ものづくりグローカル大会」
で発表する機会を設け、従業員のモチベーションアップを図っています。現地現物で本質を見極め、問題・課
題を見える化する「KAIZEN」
活動をチーム活動として推進し、お互いが切磋琢磨することでレベルアップを図っています。

VOICE
VOICE
従 業 員 の 声

社内品質改善コンテスト・成果発表会による品質意識の向上｢期待される企業への成長｣の道程として、 社員全員があるべき姿を再認識するとともに、 個性とチャレンジ精神を尊重し、たゆまぬ｢KAIZEN｣を通じ人財育成に努めています。また、お客様に安心してお使いいただける製品を提供するために、品質向上の取り組みとして、自工程完結活動を推進しています。自工程を検証し、 良品条件を整備、 標準作業を徹底して守る、 問題が発生すればすぐ改善される職場環境づくりを

米国PMO社 製造部門（プレス、溶接、製造技術）上級マネ－ジャ－ジェームス ジョンソン

めざしています。私たちは｢理想のモノづくり｣実現に向って、力強くジャンプアップしていきます。

自工程完結活動による金型良品条件の検証

太平洋汽門工業股份有限公司（PVT社）
台湾・台中市（1984年設立）
事業内容： 自動車用プレス製品、タイヤバルブ製品の製造・販売

1984年に初の海外拠点として設立したPVT社は、ものづくり力と生産技
術力を更に向上させるため、生産技術スタッフのグローバル人財育成や、OJTを中心とした技術・技能の伝承に積極的に取り組んでいます。2010年には、生産・物流の効率化を図るため、太平洋工業グループではじめて無人搬送機を導入しました。現地従業員の知恵とアイデアを結集し、改善を繰り返しながら自前のシステムを構築したもので、モートラ・リフトレス化による安全性の向上と合理化を達成し、環境に優しいものづくり現場を実現しました。また、技術部門が中心となって金型の共用化を推進し、國瑞汽車から構内を走る無人搬送機

2010年度
「品質・原価改善の部」
優秀賞をいただきました。

太平洋バルブ工業株式会社（PVI社）
韓国・梁山市（1987年設立）
事業内容： タイヤバルブ製品、制御機器製品の製造・販売

役員・管理職はすべて現地従業員で、日本人出向者は確立しています。また、現場改善のキーマンとなる次世代社長のみというPVI社は、海外会社の中で最も自立化が進監督者の養成を目的に日本で研修を行い、レベルの底上んでいます。材料の現地化による原価低減や、人財育成・げを図っています。徹底した2Sや見える化、現場管理、多能工化を積極的に推進するとともに、各工程で徹底し現地現物の改善手法を学び、ものづくり力の更なる強化をた品質チェックを行い、グローバル基準の品質保証体制を図っています。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201112

サステナブルな成長をめざして･･･

理念・ビジョン
太平洋工業グループは、企業理念をベースに社会の持続的発展に貢献していくことをめざしています。
PACIFIC GLOCAL VISION 2020は、創業100周年への一里塚として、私たちグループの夢と決意が込められています。

web

詳 細 は
W E B で経営計画

➡ http://www.pacific-ind.co.jp/company/plan/

企業理念・行動指針
企業理念

わが社はメーカーとして

1. 技術開発に努め、お客様の要望に応えた高いレベルの商品を提供していきます。

経営理念■ e-company とは
e n g in e e r in g

2. 人間尊重を基本に、社員が“働く楽しみ”“創る満足”を、得る“場”を提供していきます。

e f fic ie n c y

技術を売り物に効率的に仕事をし環境に配慮し収益を確保しながら

ｅビジネス

豊かな生活を楽しむ

e c o lo g y

e n r ic he - b u s in e s s

3. 地球環境保全に努め、社会から期待される“良い会社”
でありつづけます。

e m o t io n a l

enjoy

活力に溢れ

PACIFIC の行動指針

PACIFIC の技術開発指針

Principle

基本

基本を確認、基本に徹するP

recision

精密

高精度加工技術・緻密な現象観察と解析

A

ction

実行

自ら考え、自ら実行

A

ctive

能動

めざす姿実現に向けての活動Creation創造

創造は喜び。創意工夫をこらすCreative創造

発想の転換、独創、違いの本質究明

Innovation革新

現状維持は後退。革新で明日を開けInventive

発明

特許の取得、差別化、優位性の確保

F

airness

公正事実の把握、客観的基準で判断

F

ine

洗練

スマートな技術・製品

I

nformation

情報

確実な報・連・相と徹底議論

I

mprove進歩

昨日より今日、今日より明日Challenge

挑戦

失敗を恐れるなComposite

総合

技術の複合・合成・集積（2010〜12年）「原革30活動」
リーマンショック後の円高に伴う業績への影響を改善するため、「6つの革新」で総コストの30％を削減し、収益構造を革新する「原革30活動」
を推進しています。活動を1年延長し、限られたリソースを最大限に活かし、足元固めの基盤戦略構築と企業構造の画期的革新をめざしています。

1 安全革新2 品質革新3 設計革新4 生産革新5 管理革新6 原価革新6 つの革新で

総コスト30％ 削減■「原 革 3 0 活 動 」の 進 め 方
1. 革新プロジェクトをスタッフの15％（60名）を専任化し活動
2. 既存業務・日常管理を85％の人員で効率化
3. ターゲット車種・製品・工程を、2012 年までに総コストで△ 30％革新
4. 活動を通じ、現地現物で次世代人財を育成

13「オープンでクリエイティブな経営」「e-company の実現」

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

「OCEAN-12」「限られたリソースで成果出し」「CSR・足元固めと技術開発」（1）
CSR ： グループでコンプライアンス（2）
事 業 ：「選択と集中」で連結経営（3）
収 益 ： 画期的原価低減と事業別採算（4）投 資 ： 償却内投資と早期回収（5）
環 境 ： 環境に配慮した製品・工程・工場で CO2 削減（6）
開 発 ： 新技術・材料・工法で低コスト・軽量化開発（7）
財 務 ： 有利子負債の圧縮と IFRS 対応（8）人 財 ： グローカル人財育成、
ワークライフバランス

長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」
長引く不況の中、自動車産業の急激かつグローバルな構造転換、地球規模の環境問題・エネルギー問題、企業の社会的責任、
グローバル化・技術革新など、我々を取り巻く環境は、予想をはるかに越えるスピードで大きく変化しています。こうした環境
変化を大きなチャンスと捉え、創業80周年の節目を機に、創業100周年に向けての一里塚として、これからの10年を見据えた長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」を策定し、私たちグループの夢とミッションを明確にしました。
「長期ビジョン」
は、CSRを経営の最重

新化

深化

要課題と位置付け、
「5つの
“シンカ”
」で
事業構造を革新し、「融合経営」
による

企業価値

信加

企業価値の向上をめざしています。

CSR

真価

進化

ものづくり

人づくり

CSRのトライアングル

5 つ の“シ ン カ ”

中期経営計画「OCEAN-15」
長期ビジョンの確実な実効をめざし、
2015年の事業のあり方を明確にするため、「OCEAN-12」を「OCEAN-15」に改訂しました。

トップクラスのグローカルな部品メーカーをめざす
QUALITY IMPROVEMENT

深化 改善する力● TPS・自工程完結のレベルを上げ、世界品質を実現● 設備保全の強化と無人化を進め、高効率な生産性を追求● 匠の技の継承と先端技術習得による“モノづくり人財”の育成

COST INNOVATION

キーワード
技術と海外
・
ものづくりは人づくり
・
CSRと環境保全

進化 革新する力● 業界をリードする新材料・新工法の確立● 在庫・リードタイムを短縮した画期的ライン造り● 環境に優しい次世代製品・工法の開発

TECHNOLOGY ＆ BUSINESS

新化 新技術・事業を起こす力● 要素技術の複合化による新製品開発に挑戦● CS力のアップとMAAによる事業の拡充● 新拠点・グローバル生産体制の構築

BRAND ENRICHMENT

真価 企業価値を高める力● 財務体質を強化し、資産価値を向上● 環境負荷を軽減し、サステナブルな社会に貢献● 経営を現地化し、グローカル融合経営を推進

RESPECT & RESPONSIBILITY

信加 信頼を勝ち取る力
TPS…Toyota Production System

MAA･･･M&A、Alliance2011年 予測値

V事業 海外16％ 34％

BCP…Business Continuity Plan

T事業
12％

その他1％

海外

売上高
750億円
国内66％

V事業
17％
P事業
72％

40％

売上高
950億円
国内60％

WLB…Work Life Balance

2015年 目標

2015年 目標

その他1％

T事業
11％

● 経営の透明性を高めるCSR・コンプライアンスの遂行● 地域と連携し、リスク管理・BCPを実践● グローカル人財育成をめざしたWLBの推進

連結売上高：950 億円
連結経常利益率 ：6％
海外売上高比率 ：40％
P 事業 … プレス・樹脂加工

P事業
70％

V 事業 … タイヤバルブ・空調バルブ
T 事業 … TPMS（タイヤ空気圧監視装置）

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201114

経営的側面の報告

CSRマネジメント～真のグローカル企業として社会の持続可能な発展に貢献～
太平洋工業グループは、経営の効率性と企業活動の公正性や透明性を維持・向上させるためのマネジメント体制を構築し、CSR経営の継続的な推進を図っています。

ＣＳＲ方針・ＣＳＲの考え方
web

コーポレートガバナンス

詳 細 は
W E B でコンプライアンス➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/policy/➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/

リスクマネジメント➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/

CSRマネジメント

CSR方針

当社グループは、社会から信頼され期待される健全な事業活動

当社グループは、企業のあらゆる活動にCSR視点を取り入れるこそがCSRの基礎であると認識し、各国・各地域のあらゆる事業

ことの重要性を認識し、2010年12月、「太平洋工業グループ

活動を通じて、社会の持続的な発展に貢献できる「真のグローカ

CSR方針」を新たに策定しました。我々の果たすべき使命と役割

ル企業」をめざしています。経済・環境・社会との調和を保ち、オを明文化したもので、この方針に則り、すべての従業員一人ひとープンで公正なコミュニケーションの充実を図るとともに、すべてりが日々の業務の中でCSRを実践し、ステークホルダーの期待にのステークホルダーの皆様とWin-Win関係を構築することが最も応えていくことを目標にしています。

重要であると考えています。
長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」では、CSR
を経営の最重要課題と位置づけ、更なるCSR経営の充実と企業価値の向上をめざしています。
CSR 推進体制図

太平洋工業グループCSR方針▋お 客 様

私たちは、「お客様第一」の精神のもと、お客様から信頼され、満足していただける安全で高品質な環境にやさしい製品やサービスの提供に努めます。

CSR 会議CSR 活動全体の統括・推進機関▋株 主 様

私たちは、株主の皆様からの信頼と期待に応えるため、双方向コミュニケーションを基本とし、常に長期的視点に立ち、企業価値の向上に努めます。

リスクマネジメント委員会

危機管理委員会

コンプライアンス委員会

環境委員会▋従 業 員CSRの考え方お

私たちは、人間尊重を基本に、心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、従業員が働きがいと誇りを持ち、創造力･チャレンジ精神を発揮できる環境･しくみづくりを推進します。

株主

客様
技術

人財

品質

地域
貢献

原価

●内部統制

省エネ

●環境保全

●コーポレート・
ガバナンス（地 域 ）
ーカル

取引先

環境

グロ

安全

●情報開示

●リスク
マネジメント●コンプライアンス

社員

様々なリスクや脅威の中で、ステークホルダーの皆様から信頼・期待される企業であり続けるために、コンプライアンスやリスクマネジメント等をすべての事業活動の根幹と位置づけています。

15▋お 取 引 先 様

私たちは、お取引先様を尊重し、対等･公平な立場で強固なパートナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざします。

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

▋グ ロ ー カ ル（地域社会）〈環境〉

私たちは、環境にやさしい製品･技術の開発を強化するとともに、全ての工程において環境保全と環境負荷削減に配慮したものづくりを推進します。

〈社会〉

国内外の法令及び社会的規範を遵守し、文化や慣習を尊重するとともに、国際社会への貢献と、地域発展の推進に努めます。

〈社会貢献〉

私たちは、地域社会との密接な連携と協調を図り、様々な社会貢献
活動を積極的に実施し、「良き企業市民」としての役割を果たします。

コー ポ レ ー ト ガ バ ナンス
当社は、 経営に対する監視機能強化と経営執行における迅速な対応を図るため、 経営監視機能と経営執行機能を明確に分離して

株主総会

選任/解任

査役2名を含めた監査役3名が、 内部監査部門と緊密に連携し業

選任/解任

選任/解任

います。経営を監視するしくみとして監査役制度を採用し、 社外監
報告

監査役会

務監査を行っています。 事業推進にあたっては執行役員制度を導

監査

監査役3名

入し、 役割・責任の明確化と意思決定の迅速化を図っています。

監査

会計監査人

経営上の重要案件および経営戦略等の審議・検討を行っています。
取締役会は、 経営の基本方針の決定と業務執行の監督を行う機関

報告

CSR・監査室

指示

CSR 会議経営会議 2

リスクマネジメント
委員会
・
環境委員会
・
危機管理委員会・
コンプライアンス
委員会

＊

CSR機能

を7名とし、 取締役任期は1年としています。2010年より、 意思

内部監査決定に第三者の視点を加え、 経営の透明性・客観性を確保するため、 社外取締役1名を選任するとともに、 社外監査役1名を独立役

経営執行機能

重要案件の
付議・報告

執行役員
12名

指示監督

員に選任しています。

報告

上程報告

戦略会議＊1

指示監督

会計監査と位置づけ、 その機能を効果的・迅速に果たすため、 取締役の数

取締役7名（内、社外取締役1名）

指示監督

報告

計監査人等の法律上の機能に加え、 戦略会議・経営会議において

取締役会

報告

顧問弁護士

経営管理組織としては、 株主総会、 取締役会、 監査役会、 会

経営監視機能情報・相談・報告各 本 部・事 業 部・部 門

また、 2011年6月には、 取締役（社外取締役を除く）
・執行役
員に対して株式報酬型ストックオプション制度を導入し、 退職慰労

1 取締役で構成＊＊

2 取締役、監査役および執行役員で構成

金制度を廃止しました。

コン プ ラ イ ア ン ス

リスクマネジメント

当社グループは、 公正で誠実な事業活動を行うため、「太平洋当社グループは、「リスクマネジメント規定」に基づき、 事業活動

工業グループコンプライアンス方針」を策定し、 国内外グループを行う上で重要な影響を及ぼすリスクの抽出・分析・評価・対応をでその精神を共有しています。また、コンプライアンスをステーク実施しています。 関連の委員会組織や部門が行動計画を策定し、ホルダーの期待に応えるという視点でとらえ、 従業員一人ひとりがPDCAサイクルを回すことにより、リスクの未然防止や低減、リス

高い倫理観を持って行動するための指針として「太平洋工業グルー

ク管理レベルの継続的な向上・改善を図っています。

プ行動基準」を作成し、 全従業員に周知徹底しています。
全社的な推進体制として「コンプライアンス委員会」を設置し、Ｂ Ｃ Ｐ（ 事 業 継 続 計 画 ）の 推 進

コンプライアンスの浸透・定着のための推進活動をはじめ、 不祥事の未然防止や早期対応、コンプライアンス徹底に向けた継続的改

当社グループでは、 地震などの自然災害の発生や新型インフル
エンザの感染拡大など、 緊急事態に遭遇した場合において、 平常

善を行い、 一層の定着を図っています。
啓蒙・教育では、 階層別教育、 専門教育、eラーニングに加え、時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、 手段

毎年3月をコンプライアンス推進月間と定め、コンプライアンス意な ど を 取 り 決 め て お く 事 業 継 続 計 画（BCP：Business

識の高揚と浸透に努めています。

Continuity Plan）の対策を進めています。

また、コンプライアンス違反やその恐れのある行為を発見・予見

東日本大震災では、日頃の訓練と初動対応の重要性を再認識した場合、 従業員が通報・相談する窓口として、「倫理・苦情相談

し、防災避難訓練の見直しと、サプライチェーンの確認などを実施

窓口」を設置しています。 通報・相談者のプライバシーを厳守し、しました。今後は、 東海・東南海地震を前提とした震度6弱のリス

通報・相談したことで不利益を被ることがないよう保護しています。

クに対し、想定の見直しとBCPの見直しを行い、危機管理・リスク
マネジメントの強化に取り組んでいきます。

全社一斉防災訓練
年1回、生産ラインを停止し、全社一斉防災訓練を実施

輸出入関連法令教育

太平洋工業グループ行動基準

地震体験車で震度4〜7相当の揺れを体験

6カ国語に翻訳し、グループ会社に展開しています。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201116

社会的側面の報告

お客様、株主・投資家、お取引先とともに太平洋工業グループは、株主・投資家、お客様、取引先との双方向コミュニケーションを重視し、CSR
経営を推進しています。

web

お客様とともに

詳 細 は
W E B で➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/guest/

株主・投資家とともにお取引先とともに➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/shareholders/➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/customer/

お客様とともに

品質 第 一 、 お 客 様第一

世界同一品質のものづくりを推進

当社は、創業以来培ってきた固有・保有技術に磨きをかけ、
お客様

当社は、
人づくりこそがものづくりの基盤であると認識し、太平洋工に喜びと感動を与える“カスタマーディライト世界No.1”の技術開発を業のものづくりDNAの継承と更なる進化に取り組んでいます。
「品質はめざしています。
お客様に満足していただける高品質な製品を提供す

工程で造り込む」という考えのもと、工程内不良低減のための
「こだわ

るため、
設計・生産準備の段階から品質の造り込みを行うとともに、
各

り活動」
や
「自工程完結活動」
を国内外の各拠点で推進しています。現工程で徹底した品質チェックを行い、グローバル基準の品質保証体制

地・現物・現認を徹底し、仕事の改良・改善・改革といった「カイゼンを構築しています。
ISO9001は全事業所で認証取得し、開発から生産活動」
をグローバルに実施し、世界同一品質のものづくりをめざしていに至るまでの一貫した品質保証体制を更に強固なものにしています。

ます。

C S（ 顧 客 満 足 度 ）の 向 上
CAE解析

当社では、
営業部や品質保証部がお客様から収集した情報をもとに定期的に顧客満足度調査を行い、継続的改善に努めるとともに、お客様 から の 期 待 や ニ ー ズ に お 応 え す る た め のCS（Customer
Satisfaction）
向上に取り組んでいます。
当社の新技術や商品企画をお客様にご紹介する「技術展示会」等も定期的に開催しています。
ISO9001登録証

約2,000名が来場した技術展示会
17

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

韓国で行われた技術展示会

株主・投資家とともに適切 な 情 報 開 示 と IR活動
当社は、透明性の高い企業情報・財務情報などの適時適切な開示と、積極的なコミュニケーションに努めています。
投資家の皆様に当社の事業活動に対する理解を深めていただくため、
2011年3月にホー

株主懇談会

ムページの全面リニューアルを行い、「IR・投資家情報」サイトでは、IRに関する多様な情報を掲載しています。
また、
機関投資家への決算説明会は年2回（第2四半期決算、期末決算の発表後）
東京で開催するとともに、個別面談の要請にもお応えしています。
株主総会は、2001年から土曜日開催を継続しており、対話を重視したコミュニケーションの機会・場の拡充を通じて、信頼関係の更なる強化に取り組んでいます。

株主還元
当社は、
利益還元を重要な経営課題の一つとして認識し、安定的な配当の継続を基本に業績および配当性向を総合的に勘案し、剰余金の配当を行っています。
2011年3月期は、1株当たり年間配当金10円（昨年比＋3円）とさせていただきました。
■ 配当金／配当性向
（単独）
中間配当

（円/株）

12

決算説明会

9

10円
5

6

24.1%

3

5

0

IR・投資家情報ホームページ

個人投資家IRフェア

2006

10円
5
38.5%

8円
3

5

期末配当

7円

10円
42.5%
5

4

5
3

2007

2008

配当性向

2009

37.4%
5

（％）

60
45
30
15

0
2010（年度）※2008年度は、当期純利益がマイナスのため配当性向を表示しておりません。

お取引先とともに公平・公 正 な 取 引とお取 引 先 と の 相 互発展

お 取 引 先 へ の C SR 活 動 の 展 開

当社は、お取引先とともに成長し、対等・公平な立場で利益を分かち当社のCSR活動の考え方をお取引先にも共有していただき、サプラ

あえる強固なパートナーシップを築くことが重要であると考え、
長期的イチェーン全体でCSRを推進していくことをめざして、2010年12月にな共存共栄の実現をめざしています。
こうした考えは、「購買基本方針」「仕入先CSRガイドライン」
を策定し、お取引先への説明会を実施しまとして明文化し、
当社ホームページ「購買情報」
で公開しています。

した。
本ガイドラインに基づいてCSRの重要性を認識し、自らCSRを実

主要仕入先に対しては、「会社方針説明会」等を定期的に開催し、方針や事業の目標、課題を共有化して一体化を図るとともに、評価制度を導入し、
優秀なお取引先の表彰を行っています。
主要38社で構成践していただくとともに、各社のお取引先にも同様に展開していただく
ようお願いしています。
2011年度は、お取引先の活動をCSRの観点から評価する
「仕入先

される
「太平洋グローカル会」
は、経営基盤の強化、ものづくり力の向CSR診断シート」
を作成し、CSRの推進状況を自己評価していただきま上を図ることを目的として3部会に分かれ活動し、品質・価格・納期・した。
今後は、お取引先と一体と安全・マネジメント力向上をめざして活動を推進しています。

なって更なるステップ

会社方針説明会

アップを図るとともに、各海外拠点における展開を推進していく予定です。

グローカル会優秀取引先表彰

購買情報ホームページ
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201118

社会的側面の報告

従業員とともに
太平洋工業グループは、「人間尊重」を基本に、従業員が心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、
働きがいと誇りを持ち、創造力・チャレンジ精神が発揮できる環境・しくみづくりを推進しています。

やりがい
自己研鑽

家族・家庭

・趣味
web

詳 細 は
W E B で従業員とともに ➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/staff/
生産性・
人財育成

業務品質・
業務効率

（WLB）

ボランティアワークライフバランスの推進

●ワーク
●ライフ

WLBハンドブック

当社では、従業員が夢や希望を抱き、やりがいのある仕事とワークライフバランスのスローガン

充実した私生活のバランスを取りながら、持っている能力を最◦家族の絆、個 人 の 成 長「 絆 と 成 長 」 ◦職場の絆、会 社 の 成 長

大限に発揮できるような環境・風土づくりに力を入れています。

◦社会の絆、地 域 の 発 展

2010年度からは、毎年11月23日を「ＷＬＢの日」、前後1週間を「WLB週間」と定め、標語やポスター、「私のWLB宣言」の募集を行い、従業員の意識高揚を図っています。更に、
ＷＬＢを理解し、それぞれの立場で「お互い様」の相互扶助が浸透するよう、「ＷＬＢハンドブ

VOICE
VOICE

ック」
を作成し、社内に展開しました。

育児休業取得者の声

また、 働きやすい環境づくりや多様な労働条件の整備など、 法を上回る人事諸制度の変更とともに、 意識改革や仕事の質を高めるための教育・諸施策の実効に努めています。仕事の質を高めるという点では、 新入社員から管理職まで全員に「問題解決能力向上研修」を実施しています。 仕事の中身や質を変えて効率的な仕事を行い、 付加価値の高い働き方ができるよう、 人財育成

人事部

大洞

にも注力しています。
総労働時間短縮の取り組みでは、有給休暇の取得推進（年間10

私は職場の理解もあり育児休業を取得しました。
“共働・共育”（親子が共に汗をかき、共に成長する）というイクメン

日以上/人）
や、長時間労働の削減、ノー残業デーの推進など、適正な時間管理を実施し、働きやすい職場環境づくりに努めています。

岐阜県の男性育児休業事例集に当社が紹介されました孝太

目標を決め過ごすことができました。育児を通じて夫婦互問題解決能力向上研修

いの気持ちを理解し、「家族の絆」もより一層深まったと感じています。今後、仕事で業務効率を高めライフの時間を仕事と育児の両立支援

確保し、良い相乗効果を生み出していきたいと思います。

当社では、従業員が仕事と家庭を両立し、より安心して働けるような育児・介護休業の充実を図っています。育児・介護休業期間は、法定の基準を上回

厚生労働省より、次世代育成支援に積極的な企業として、2008年3月と2011年10月の2回、次世代認定マーク「くる
みん」を取得しました。

る２年間としており、2008年以降は、育児休業取得率は100％となっています。
育児休業取得者に対しては、休業前や休業中、休業後の支援を実施すること
により安心して子育てができ、職場復帰への適応が円滑に行えるよう「育児休■ 育児休業者数の推移■育休取得者（人）業支援プログラム」に取り組んでいます。今後も会社ぐるみ、職場ぐるみの育児支援ができる環境・風土づくりをめざし、新たな取り組みを推進していきます。
64■ 育児休業制度

1978

育児休業期間子が２歳に達するまで育児休業の回数

何回でも取得・変更可能

始業・終業時刻の繰上げ繰下げ、時差出勤

小学校就学前まで（1 日各 60 分）

給付金会社から「育児休業手当金」の支給

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 20118788

■退職者（人）100●育休取得率（%）

100

100

2
13

4

2

7

7

2004

2005

1

9

7

2006

2007

7

2008

2009

8

2010（年度）

（多様性）

ダイバーシティの推進
当社では、従業員は会社の財産であり、その成長が会社の発展に繋がると考えています。真のグローカル企業として発展し続けるた
めには、各国の様々な文化や慣習、歴史、従業員の個性や価値観などの多様性を尊重し、個々の能力を十分に発揮することが重要です。当社では、ダイバーシティ推進の一環として、外国人の正社員
雇用やグローバル人財育成を推進するとともに、障がい者雇用、高齢者雇用、女性活用などにも積極的に取り組んでいます。
障がい者雇用は、法定雇用率の1.8％を達成しており、更なる雇用促進のため、職場環境の整備を一層強化しています。また、意

VOICE
VOICE
中 国 人 研 修 生 の 声

私は、TPA 社で生産技術を担当しており、中国で金型の現調化を推進するこ

欲ある多様な人財が、年齢に関わらずその能力と経験を最大限に発とを目的に日本研修を行っています。プ

揮して活躍できる環境づくり、技術・技能の伝承に努めています。

レス加工における生産技術、プレス金型の造型技術等をOJT 中心に学んでいま■ 太平洋工業の従業員数※2011年3月末

男

女

合計

数

1,448 人176 人

1,624 人

平均年齢38.1 歳

36.4 歳37.9 歳勤続年数

14.6 年

13.4 年

14.5 年人す。今回の日本研修のチャンスを大切にし、自分自身の腕を磨くとともに、帰国後
天津太平洋汽車部件有限公司（TPA 社）からの研修生滕

広超は、失敗を恐れずチャレンジし、TPA 社
を一流の会社にできるよう、仲間と共に頑張りたいと思っています。

人財育成の取り組み
当社は、1992年のTPM活動開始時より、 従業員は会社の財産であるとの考えから「人材」を「人財」と表現しています。階層別・職能別教育、 専門教育、自己啓発などを体型的・継続的に実施するとともに、 厳しい時こそ学びの好機ととらえ、 多様化する時代のニーズ、 当社固有のニーズに応じた教育訓練プログラムを整備し、グローカル人財育成、 次世代人財育成に注力しています。また、「ものづくりは人づくり」 をキーワードに、 座学のみならず 「TPS

自動車構造教育道場」 での実践教育などを実施し、 未来を担うものづくり人財の育成を推進しています。

TPS 道場での実践教育

安心・安全な職場づくり■ 休業災害度数率グラフ（労働時間100万時間当たりの休業者数）●全国製造業

当社は、安全第一を基本とし、すべての従業員が健康で安全・
1.09%

安心に働ける職場環境の実現をめざしています。リスクアセスメント

1.02%を推進し、組織的なリスクの低減と、労働災害ゼロに向けた継続的

0.63%

0.63%

改善を図っています。
また、従業員の心身両面にわたる健康づくりの支援を行っていま

0.55%

0.25%

す。各種健康診断結果に基づき、産業医などによる健康指導や治
2006

2007

太平洋工業

1.12%
0.99%

0.98%

0.48%

0.48%

0.00%

0.00%

2009

2010

0.58%

0.22%

療などの対策を進めるとともに、生活習慣病の予防・改善を目的とした保険指導・食育指導などを行っています。

●全国輸送用機器製造業

2008

（年度）

メンタルヘルスについては、
管理・監督職を対象にメンタ
ルヘルス教育を実施するとともに産業医面談の実施、発症から復帰までの支援のしくみを標準化し、職場管理の重要性
や社員自身のヘルスケアを推進しています。

高血糖改善プログラム
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201120

社会的側面の報告

地域社会とともに
太平洋工業グループは、社会の持続的な発展に貢献するため、「良き企業市民」として積極的に社会貢献活動を推進し、地域の皆様から信頼される企業をめざしています。

web

詳 細 は
W E B で

社会貢献活動
太平洋里山の森➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/social/➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/satoyama/

次世代育成支援として科学教室を開催
未来を担う子供達にものづくりの素晴らしさを伝え、興味・関心を高めてもらう次世代育成支援活動の一環として、㈶大垣市文化事業団と協力し、小学生を対象とした科学教室を開催しました。
“おどろきの風力発電”と題し、
風力発電装置の工作を通して、
ハイブリッド自動車や電気自動車の部品となるモーターの電動機や発電機の機能・仕組みを楽しく学んでいただきました。

産学官連携に貢献
岐阜県は全国的にも有数の金型生産県であり、行政と岐阜大学、金型企業が中心となって2006年に「岐阜大学金型創成技術センター」
を設立し、金型研究がスタートしました。
金型産業の基盤整備・人財育成を狙いとしており、当社も運営資金を寄付し、研究用設備としてプレス機を提供するとともに、共同研究開発を推進し、金型技術の伝承・高度化に貢献しています。

当社が提供するプレス機で学ぶ学生達

小川科学技術財団の活動
当社の創業者である故小川宗一は、科学技術の振興と地域産業の発展に寄与することを目的に、1985年に小川科学技術財団を設立しました。
岐阜県内において、科学技術に関する学術・教育・試験研究を行っている研究者や産業振興団体などを対象に、助成金の交付を行っており、設立からの助成件数は252件、助成総額は7,800万円を超えました。
当社では、科学技術で社会に貢献できる人財を育成していくことも、
ものづくり企業の社会的責任の一つであると考えています。
http://www.ogawa-foundation.or.jp/
21

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

太平洋里山の森活動
2009年から活動を開始した「太平洋里山の森」
は、地域と一体となった総合的な里山づくりを推進するもので、毎年定期的に植樹活動や森林体験活動を実施しています。里山づくりを通じて、
地球環境保全に取り組むとともに、かけがえのない豊かな自然環境を次世代へ引き継ぐための環境教育活動を推進しています。

間伐材を使っ

もみじの植樹活動

た丸太切り体

験

里山教室

ち体験

なめこの菌打

ぎふ清流国体の協賛とスポーツ支援
当社は、2012年に岐阜県で開催予定の「ぎふ清流国体・ぎ
ふ清流大会」のオフィシャルスポンサーとして協賛を行っています。
当社の女子ソフトテニス部は、岐阜県からの強化指定を受
け、清流国体優勝をめざし日々活動しており、
2011年度より念願の日本リーグ昇格を果たしFC 岐阜のサッカー教室。当社は株主として支援し、FC 岐阜を応援しています。

ました。
こうした活動は、地域活性化のための社会貢献活日本リーグ昇格を果たした女子
ソフトテニス部。山口国体では、県代表チームとして、ベスト 8
を勝ちとりました。
http://www.pacific-ind.
co.jp/tennis/

動であり、今後も会社をあげて支援していく予定です。

ぎふ清流国体オフィシャルスポンサー

東 日 本 大 震 災 の 復 旧・復 興 支 援
3月11日に発生した東日本大震災の復旧・復興支援として、
当社の東北工場が所在す

宮城県栗原市に救援物資を送付る宮城県栗原市に対し、軽油や灯油、
食料・飲料水、毛布、布団セット、
タオルケットなどの救援物資を３回にわたり送付しました。
また、従業員のボランティア活動の支援を行うとともに、社内で義援金募集活動を行い、日本赤十字社を通じて寄付しました。
海外会社においても同様に義援金を募集し、寄付しました。
更に、夏場の電力需要不足の対応として、2011年7～9月は「輪番操業」
による休日の変更、徹底した節電・省エネ活動を推進し、自動車業界を挙げて節電対策に協力しまし

社員の震災ボランティア支援

た。

インターンシップ・工場見学を受入れ

大垣市の 十 万 石 ま つ り へ の 参 加

Make a CHANGE Day 活動や工場周辺清掃を積極推進

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201122

環境的側面の報告

環境マネジメント
太平洋工業グループは、自動車産業の一端を担う企業として、地球環境問題の対応に取り組み、
社会・自然との調和を保ちながら環境保全活動を推進しています。

詳 細 は
W E B で

web

環境への取り組み➡ http://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/■ 環境理念と環境方針
当社では、3つの経営理念のひとつに「環境理念」
を掲げています。
地球環境は、
人類および企業にとっても存立の基盤であり、環境保全は責務であると考えています。
社会から期待される "良い会社"をめざし、5つの環境方針を定めて、事業活動のすべての段階で環境保全に配慮し、行動しています。

環境理念｢地球環境保全に努め､ 社会から期待される " 良い会社 " でありつづけます｡｣

環境方針● 環境に優しい製品の提供、および環境負荷の低減に配慮した開発から生産・出荷までの生産活動等を通じて、社会に貢献することをめざすとともに、地域社会との共生を図ります｡● 内部環境監査を定期的に実施し、環境マネジメントシステムの定着と有効性の向上を図り、環境の継続的改善および汚染の予防に努めます｡● 事業活動の諸条件を反映した環境目的･目標を設定し､ 環境保全の向上に努めます｡● この環境方針を全社員および当社のために働くすべての人に周知徹底するとともに、外部に開示します｡● 法規制、地域条例、業界ガイドラインはもとより、当社の自主管理基準を定め遵守します｡■ 環境目的・目標
２０１０年度 環境目的・目標と評価

目的

目標

活動内容

実績

①環境に優しい製品、技術の開発

自動車の燃費向上や軽量化、リサイクルを中心とし2010～2012年度の3年間に9件の 2010年の重点研究開発件数: たテーマで、３件の研究開発を実施。一般ユーザー
重点研究開発を実施する3件向けに開発した「TPMS B-01」
は、2011年3月より全国で販売を開始。

②CO2排出量の削減

2008～2012年度の平均で1990年
全社のエネルギー原単位を
比 7％削減3％削減
2009年度の売上原単位を2012年
CO2排出量21,620t以下
度までに12％削減

夏場の気温上昇や冬場の気温低下により、電力需要が伸びたため、エネルギー原単位並びにCO2排出量とも増加した。

2010年度内に2001年度比 ゴムや樹脂などの廃棄物のマテリアルリサイクル化
により、廃棄物削減が進んでいる。

③廃棄物削減（マテリアルリサイクル除く） 2012年度内に2001年度比60％削減 55％削減④VOC大気排出量の削減

VOC排出量の低減は、塗料のハイソリッド化と水2010年度内に2000年度比
溶性化の技術開発が進展したものの目標未達となっ30％削減た。塗料のハイソリッド化は実用段階に到達。

２０１1 年度 環境目的・目標

目的①環境に優しい製品、技術の開発

2010～2012年度の3年間に9件の重点研究開発を実施する②CO2排出量の削減

23

2015年度内に2000年度比40％削減

2008～2012年度の平均で1990年度比 7%削減

4件

2011年の重点研究開発件数：

32.5

t/億円以下③廃棄物削減（マテリアルリサイクル除く） 2012年度内に2001年度比 60%削減

18,950t以下
2011年度内に2001年度比60%削減④VOC大気排出量の削減

2011年度内に2010年度比2015年度内に2000年度比 40%削減

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

3件

GOOD

○
BAD

排出総量

24,513t ×
2001年度比○

2000年度比

×

68%削減
51%増

CO2排出量

15

%削減

GOOD

BAD

2010年度研究開発課題

目標

CO2排出量原単位

開発件数

評価

1

ワイヤレスエアチェッカー
TPMS B-01 の開発

2

２槽式
オイルパンの開発

3

エンジンカバー樹脂
リサイクル技術の開発

CO 2排出量の削減

2011年度は、TPMSクリー

当社は、自動車部品工業会が掲げる「2008～2012年度の平均値でンルームの空調を灯油式から電1990年度排出量のマイナス7%以下」の目標達成に向け、CO2排出量気式ヒートポンプに変更し、燃削減に取り組んでいます。エネルギー源の見直しや省エネ設備への転換

料転換によるCO₂削減を実施しを図るとともに、物流におけるCO2削減、事務部門ではグリーンITの取りました。また、各工場に電力計組みを強化しています。

測器を導入し、生産設備、原動■ CO2排出量の推移

力の徹底した省エネ・節電活動■総排出量（kt） ●売上高 1 億円当たり排出量（t/ 億円）

24

23

24

26

28

29

29

29

を推進しています。

30
25

46.7 48.2

売上原単位では
健闘
42.1
37.8

2000

2001

2002

2003

2004

2005

■ 2010年度エネルギー別原油換算排出割合

総排出量は
苦戦中

56.5

53.9

2006

2007

2008

電気式ヒートポンプ

24

23

67.4
65.9 65.4 66.1
65.7

1990

CO2排出量削減と省エネ・節電推進

取り組み

41.5

2009

LPG

2%

LNG

3%

A 重油

灯油他

2%

購入電力
76%

17%

（年度）

2010

廃棄物の削減当社は、廃棄物排出量の削減と、発生した廃棄物を再資源化し、埋立廃棄物を削減する取り組みを推進しています。2008年度以降は、廃ゴムや樹脂などを中心にマテリアルリサイクル化を推進し、総廃棄物排出量は大きく減少しています。
■ 廃棄物関連の推移

取り組み■総廃棄物排出量（マテリアルリサイクル除く）（t） ■埋立産廃量（t） ●リサイクル率（%）

1,194

樹脂のリサイクル推進

1,053
907

外観不良等で廃棄となった樹

944

76

80

73

脂性のホイールキャップやエン56

ジンカバーは、東大垣工場内のリサイクルセンターで粉砕・リペ

329

レット加工し、新たな樹脂原料として再生利用しています。

933

樹脂のリサイクル機械

2001

化学物質管理強化を図るとともに、生産工程で使用する化学物質を適正に管理し、環境負荷の高い物質の削減活動を推進しています。工程改善、代替技術の開発を進め、使用量・排出量の継続的な低減に努めています。

81

909
82

291

2002

744
80

58

103

90

2003

2004

取り組み

当社では、国内外の法令を遵守し、製品に含まれる化学物質の管理

1,047

総量は
2001 年の1/3 以下に

80

82

389

376

68

58

45

30

50

42

2005

2006

2007

2008

2009

2010 （年度）

グリーン調達ガイドラインと法規制対応

2011年度には「グリーン調達ガイドライン」を制定し、サプ
ライチェーンも含めた環境保全活動と化学物質管理を強化します。また、 日本の化 審 法 や欧 州REACH規 則、 米 国のTSCA等の諸外国規制に対応すべく、エビデンスのデータベース化を推進しています。

■ PRTR対象物質排出・移動量の推移
トルエンは
過去最低に

■トルエン（t） ■その他のPRTR対象物質（t）

186
28

158
38

158

2004

133
113

110

43

41

120

2005

99

53

37

70

69

62

2006

2007

2008

84
30

80

2009

54
2010 （年度）

環境負荷物質のチェック

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201124

環境的側面の報告

地球環境との調和・コミュニケーション
太平洋工業グループは、自然や地域との共生をめざし、生物多様性保全に向けた取り組みや、
環境コミュニケーションの充実を図っています。

生物多様性の取り組み
太平洋工業グループは、「日本経団連生物多様性宣言」推進パート
ナーズに参加し、生物多様性の保全を重視した自然保護活動を推進しメッセナゴヤ・中国国際
新能源展示会に出展
2010年度は、 名古屋市で開催された生物ています。次世代の子供達に、森林保全の大切さや生物多様性・循環多様性条約第10回締約国会議（COP10）やメ

型社会の意識を高めてもらうため、2009年度より「太平洋里山の森」

ッセナゴヤに出展するとともに、 天津太平洋汽において、植樹活動や間伐体験、森林体験教育といった総合的な里車部件有限公司と共同で、 中国国際新能源展

山づくり活動を推進しています。

示会（エコ展）に出展し、 当社グループの環境

また、大垣市環境市民会議が主催する「水門川いきいきプロジェクト」

に対する取り組みや最新技術を紹介しました。

に参画し、近隣小学校が実施する「カワゲラウォッチング」のサポートを行っています。身近な河川に住む生物を調べ、河川の水質や環境の現状を知り、水質の保全および浄化の重要性を子供達に知ってもらう活動
を推進しています。
カワゲラウォッチング

植樹活動

中国国際新能源展示会
第1回植樹祭で植えた栗の木に大きな栗が実りました

エコ安全ドライブと新エネ・省エネ活動の推進

メッセナゴヤ

地域懇談会の推進

当社は、岐阜県地球温暖化防止条例に基づ

当社では、各工場の近隣住民の皆様や行政担当者を会社にお招き

く活動の一環として、「エコ安全ドライブ」活動をし、定期的に地域懇談会を開催しています。当社の環境保全活動や安推進しています。パンフレットの配布や自己チェッ

全の取り組み、CSRの取り組みをご紹介するとともに、実際に工場をごク等による啓蒙に加え、エコ安全ドライブ運転診覧いただき意見交換を行っています。こうした機会を設けることで、双断を各工場で開催し、従業員一人ひとりが取り

方向コミュニケーションの充実を図っています。

組む地球環境保全活動を展開しています。また、

また、岐阜大学などの近隣大学

岐阜県の地球温暖化防止推進センターより「新において、リスクコミュニケーショ

エネルギー･省エネルギー推進員」に認定され、

ン講義なども行っています。

県内の企業や県民に対し、新エネ・省エネ活動に対する支援や啓蒙活動を行っています。

地域懇談会

エコ安全
ドライブ診断25

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2011

岐阜大学でのリスクコミュニケーション講義

第 三 者 意 見
太平洋工業の CSR の取り組みに対して、ご意見をいただきました

株式会社共立総合研究所
取締役社長

森

秀嗣

株式会社共立総合研究所
株式会社大垣共立銀行のシンクタンクとして1996年７月に設立。主に東海三県を対象エリアとして地域経済・産業・社会・文化・暮らしなどに関する調査研究活動を行い、特に名古屋経済圏全般、環境問題、NPO等の市民活動、外国人労働者問題などを中心に地域への情報発信を行っている。

1. 東日本大震災での被災地への復興支援について

また、「ものづくり」において人を大切にする姿勢は社内にも向けられており、これまでの CSR レポートでも繰り返し

特集 1「栗原市長との対談」は、今後の災害時における企業

報告されてきた「ものづくりは人づくり」という理念の実践の役割を改めて考えさせてくれる報告でした。被災した地域が、国内だけでなくグローバルにも展開されていることが特に立地する企業として自社の事業の復旧だけでなく、御社が集 3 で報告されています。この理念が全社的に取り組まれて行った地域での復興支援は、災害時の企業の役割をよく示しいることを実感させてくれる特集でした。

ています。工場等の操業再開に取り組むことや従業員の安全を確保することは企業の責任の基本です。それに加えて、地域に生きる社会の一員、「企業市民」として、地域での助け合いの一端を担うことが災害時には大切であることが、今回の御社の実践を通してよく分かりました。

3. 冊子とインターネットによる CSR 報告について
今回より CSR 報告が冊子とインターネットによるものとの 2 本立てとされました。冊子により簡便で、分かりやすい

今回の震災での御社の取り組みに敬意を表するとともに、報告を追求すると同時に、詳細で網羅的な報告をインターネ

今後とも災害時に企業としての役割を果たせるよう備えてットで提供するという工夫がなされています。これまでも御おかれることを CSR の一つとして期待します。

社の CSR レポートでは毎年工夫が加えられて来ましたが、今回の冊子とインターネットとの 2 本立ても、昨年の第三者

2.人を大切にした新商品開発とグローバル生産体制について意見で述べた CSR 報告の「見える化」への工夫の一つとして評価できます。

特集 2、3 では、「 ものづくり」において人を大切にする御インターネットでの CSR 報告では、インターネットの特社の姿勢がうかがえ、本業での CSR の実践として評価でき性である即時性と網羅性を活かしてもらいたいと思います。

ると思います。特集 2 では、タイヤの空気圧低下を感知する

今後、御社が取り組まれている CSR 活動について、その時々ことで自動車のより安全な走行を実現する、後づけ可能なに更新情報があると分かりやすいと思います。また、これまTPMS の開発が紹介されています。これは日々の商品開発での実績が詳細な数値や事例等で網羅的に示されるとさらにおいても普段に CSR を追求し続けている御社の姿勢を映に報告が充実するでしょう。インターネットの強みを活かしした事例だと思います。消費者がより安全で、安心できる商

た今後の CSR 報告に期待します。

品開発に今後も取り組まれることを期待します。

第三者意見を受けてCSR レポート 2011 は、東日本大震災を受けての当社

また、サプライチェーンを巻き込んだグローカルでのの対応や、ものづくり企業としての CSR の取り組みな

CSR 活動を一層強化するとともに、2010 年 11 月に発

ど、より多くのステークホルダーの皆様にお伝えしたい

行された ISO26000 に定める事項も参考にしながら、明内容を中心にダイジェスト版としてまとめました。今年

確な目標設定と PDCA サイクルの実行に努め、CSR 活動

度より、冊子と WEB の 2 本立てで網羅的に情報を開示の継続的改善を図ってまいります。

し、CSR 活動の「見える化」を図ったことに対して一定の評価をいただきましたが、今後は WEB を活用した更なるCSR 報告の充実に努めてまいりたいと思います。

取締役副社長鈴木 千可司太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201126

表紙の絵は、当社社員の子供たちが環境について描いたポスターです。
かけがえのない地球を守るために何ができるか・・・
親子で会話をしながら環境への関心を高めてもらうことを目的に、社内募集を行い、ロビーに展示をしています。
子供たちが絵に込めた心からのメッセージを感じとっていただければ幸いです。

このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙 (FSCTM 認証用紙 )、有害な VOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水なし
印刷が採用されております。

〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL：0584-91-1111（大代表）

FAX：0584-92-1804