CORPORATESOCIALRESPONSIBILITY

CSRレポート2019

太平洋工業 CSRレポート 2019

Brand Slogan
ブランドスローガン

思いをこめて、あしたをつくる
私たちは、安全・環境・快適性能向上に寄与する
新事業・新技術・新製品開発を通じて、社会から信頼され、期待される企業として持続的な成長を続けていきたいと考え、その思いを込めて、新たに“ブランドスローガン”を策定しました。
モビリティ社会を見据え、豊かで安全・安心な未来を提案できるものづくり企業、そして、持続可能な社会の実現に貢献する企業をめざして、情熱を持って未来を創造していきます。

Corporate Philosophy
企業理念

わが社はメーカーとして

01

技術開発に努め、お客様の要望に応えた
高いレベルの商品を提供していきます。

01

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 201902

人間尊重を基本に、社員が“働く楽しみ”、“創る満足”を得る“場”
を提供していきます。

03

地球環境保全に努め、社会から期待される“良い会社”でありつづけます。

CONTENTS

CSRレポート2019 編集方針
太平洋工業グループは、持続可能な社会の構築に向け、より多くのス
テークホルダーの皆様との双方向コ
ミュニケーションの充実を図るた
め、2007年 から「CSRレポ ート」をイントロダクション

発行しています。

ブランドスローガン・企業理念

01

目次

02

は、Webサイトを活用して網羅的に

03のステークホルダーの皆様にお読み

トップメッセージ
太平洋工業グループ紹介

05

概要

07

めざす姿

09

価値創造モデル11

特集2したダイジェスト版（冊子）にまとめています。皆様の忌憚のないご意見をお待ちしております。

【その他の媒体】

トップ対談■Webサイト「思いをこめて、あしたをつくる」 13

当レポートでご紹介できなかったCSRの100年企業をめざして

SchraderとPacific一体化で取り組みや、数値・データ等の詳細を開17

Webサイト
より広く情報を網羅

当レポート

製品開発

重要度の高いもの開発者が一丸となってめざす

安全と環境に配慮したものづくり

19■有価証券報告書

マネジメント

金融商品取引法に基づき、期末時点でCSR活動の実績

21

ガバナンス

23

の企業情報や、事業内容、業績、株式情報、リスク情報、財務情報などをまとめたもの
で、文章主体で詳細まで記載されている開示資料です。

経済的側面の報告
顧客重視とサプライヤーとの協働

CSRに関する情報を網羅的に掲載し、示しています。

グローバル体制強化

シナジー効果を創出
特集3

情報を開示するとともに、より多くいただきたい内容を、特集を中心と

あゆみ

特集1

今年で13号目となる2019年度版

27【対象期間】

社会的側面の報告

2018年4月1日〜2019年3月31日

従業員とともに29（一部発行時点での最新情報を記載しています）

社会貢献活動31【対象範囲】
当社および一部太平洋工業グループを含む

環境的側面の報告【発行日】

環境経営の実践

33

地球環境との調和・コミュニケーション

35

第三者意見

36

2019年10月30日【発行部署】
太平洋工業株式会社 総務部
TEL 0584-93-0113 FAX 0584-92-1804【参考としたガイドライン】
環境報告ガイドライン（2018年版）

財務

GRIスタンダード

連結財務諸表（要約）37

主要業績サマリー39

会社情報／株式情報40
太平洋工業株式会社CS
C S R レポート 201902

トップメッセージ

持続的成長を続ける100年企業をめざし、新たな未来の創造に挑戦していきます。

当 社グル ープは、今 秋、新 たな長 期ビジョン

また、もうひとつの事業の柱であるプレス・樹脂「PACIFIC GLOCAL VISION」を策 定しました。

製品事業においては、戦略的な先行投資を行い、「めざす企業像」として、具体的な3つのビジョンを

超ハイテン材加工の冷間プレス・ホットスタンプの掲げており、達成に向けて様々な課題に向き合って設備を導入し、グローバルで生産体制の拡充を図る

いく必要があります。 その課題のひとつとして、とともに、アルミ材成形技術開発や防音・防振技術

SDGｓ（持続可能な開発目標）がありますが、17の開発にも注力し、自動車の軽量化や安全・環境・目標を当社の事業活動に照らし合わせ、マテリアリ

快適性能向上に寄与する付加価値の高い製品を提供

ティの特定を進めるとともに、今後はSDGｓを経営しています。

戦略、事業計画にも盛り込んでいく予定です。
また同時に、長期ビジョン達成のため、中期経営期の中にあり、「CASE」「MaaS（モビリティ・アズ・

計画のローリングを行い、具体的アクションプラン

ア・サービス）」が企業間競争のカギとなっておりまである新中期経営計画「OCEAN-22」を策定します。当社グループ全体で、次世代モビリティを見据した。これまで培ってきた強みを活かして、競争力えた技術開発を加速し、企業価値向上と事業基盤を強化するとともに、ESG（環境・社会・ガバナンス）の更なる強化へとつなげ、持続的な成長を図っての取り組みにも注力し、持続可能な経営を推進してまいります。

まいります。

03

自動車関連業界は100年に一度と言われる大変革

持続的成長のためには、「人財」の成長が必要不

当社グループは2018年8月にバルブ事業強化の可欠であることは言うまでもありません。 当社のため、Schraderグループの3社を子会社化しまし

海外拠点は7ヶ国16社となり、ますますグローバルた。これにより、日本・アジア・北米・欧州に開発・化が進んでいます。この様な中、太平洋工業グルー

生産・販売拠点を有する世界4極体制が実現でき、プの普遍的価値観「PACIFIC VALUES」の“私たバルブ事業における世界のリーディングポジション

ちの心構え”である「夢と挑戦」「信頼と感謝」を構築に大きく前進しました。 お互いに長年培ってグループ全体に根付かせ、同じ価値観で業務に邁進きた技術・ノウハウを尊重し、共有しあうことでよりしたいと考えます。そして、「ものづくりは人づくり」

大きなシナジー効果を生み出し、新たな価値を提供の信念のもと、高い職場力を維持するために必要なできるよう取り組みを進めています。

次世代人財の継続的な育成をグループ全体で推進

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

してまいります。 その取り組みのひとつとして、
西 大 垣 工 場 敷 地 内に「学 習 館 」を開 校しました。
ここでは、長年培ってきた当社の技術を伝承していくた め、ベ テ ラン 社 員 が 若 手 社 員 に 教 育 を行うほか、安全・品質についてより具体的・実践的に学び、パシフィックブランド確立の原点となる施設をめざします。
最後になりますが、新たにブランドスローガンとして「思いをこめて、あしたをつくる ～Passion in
Creating Tomorrow ～」を策定しました。私たちは、これからもモビリティ社 会を見 据え、社 会にとって無くてはならない企業をめざし、情熱をもって未来社会を創造していきたいと考えております。
今後も社会から信頼・期待され、持続的成長を続ける100年企業、そして更にその先をめざして、企業経営の質の向上を追求するとともに、ステークホルダーの皆様との関係をより良いものにしていきたいと考えておりますので、皆様には今後とも一層のご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

代表取締役社長

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201904

太平洋工業グループのあゆみ

イノベーションとグローバル化の推進で更なる飛躍をめざす
当社の歴史は、1930年、自動車産業の先見性を見極め、創業者小川宗一が自動車用バルブコアの国産化に踏み出したことに始まります。 その後、自動車用プレス・樹脂製品、電子・制御機器製品、TPMS（タイヤ空気圧
監視システム）の開発・生産へと事業を拡大、経営基盤を固めるとともに、海外進出を図り、成長を遂げてきました。
直近では2018年8月、自動車・産業機械用等のバルブ製造・販売事業を運営する、Schraderグループ3社を子会社化し、バルブ事業の拡充を図りました。
長年にわたり培われた「ものづくり」の精神と技術を活かし、環境性・安全性・快適性を重視した工法・技術開発を推進し、2030年に迎える創業100周年に向けて更なる飛躍をめざします。

1930／8太平洋工業合名会社を設立し、自動車用バルブコアの生産を開始

1953／5
パシフィック商工株式会社
を吸収合併
1954／7
バルブコアで日本工業規格
表示許可工場に認定

創業当時の箱入りバルブコア

1936／8
バルブコアの実用新案権を取得

1957／7
チューブレスタイヤ用
バルブ実用化

1938／4
太平洋工業株式会社に改組し、新工場を建設チューブレスバルブ

チューブバルブ

1970／8
株式を東京･名古屋証券取引所
市場第一部に上場
1970／12トヨタ自動車工業株式会社から
トヨタ品質管理賞優秀賞を受賞
1972／11
北大垣工場を新設し、タイヤバルブ事業を拡充
1974／12
太平洋産業株式会社を設立
北大垣工場
1977／9
タイヤバルブ・バルブコアの専門工場として美濃工場を新設

1941／3桜井自動車工器株式会
社を吸収合併し、タイヤバルブの生産を開始
1946／8トヨタ自動車工業株式
会社との取引を開始

1980
トヨペットホイールキャップ

1970

1960
1950

1984／6
台湾に太平洋汽門工業股份有限公司を設立

1940
1930

1960／11
西大垣工場を新設し、プレス事業を拡充

西大垣工場

05

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

太平洋汽門工業股份有限公司

1982／9
プレス用金型の専門工場として養老工場を新設

1961／1
太平洋精工株式会社を設立

1987／5韓国に太平洋バルブ工業株式会社を設立
1987／12
ピーアイシステム株式会社を設立
1988／7
米国にPACIFIC INDUSTRIES USA INC.を設立
1989／3
タイにPACIFIC INDUSTRIES（THAILAND）CO.,LTD.を設立

創業者 小川宗一

バルブコアとは一宮市で毛織業を営む兄の出資を得て、29歳で起業。

タイヤに空気を入れる「精密時計を造るよりむずかしい・・・」と言われた自バルブの芯として空気動車用バルブコアの開発に挑み、国産化を果たす。

圧を保持する部品。

経営者として天性ともいうべき資質を持ち、太平洋工業発展の礎石を築いた。

2017／10
中期経営計画「OCEAN-20」
策定

2000／10
ISO14001の認証を全社取得
2000／12TPMS送信機の生産開始
2002／11
グローバル生産累計バルブコア100億本、
タイヤバルブ50億本達成

TPMS送信機

2018／8Schraderグループ3社を子会社化

2004／9韓国に太平洋エアコントロール工業株式会社を設立
2005／4
中国に天津太平洋汽車部件有限公司を設立

九州工場

Schrader SAS

2006／12
プレス・樹脂製品の生産工場として九州工場を新設
2007／2
トヨタ自動車株式会社から軽量化・特別賞を受賞（エンジンカバー）

軽量化・特別賞受賞のエンジンカバー

2015

2010

2000

2010／2
トヨタ自動車株式会社から
品質管理優秀賞を受賞
2010／5
プレス・樹脂製品の生産工場として栗原工場を新設
栗原工場
2010／11
長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」策定

1990

2011／11
中国に合弁会社長沙太平洋半谷汽車部件有限公司を設立

1990／11
樹脂製品の専門工場として、
東大垣工場を新設
1996／10
社団法人日本プラントメンテナンス
協会からTPM優秀賞を受賞

東大垣工場

1997／1
パシフィック・テラハウスを開設
1998／1
トヨタ自動車株式会社からトヨタ技術開発賞を受賞（インモールド転写技術）
1998／6
緑化優良工場として、内閣総理大臣賞を受賞（北大垣工場）
緑化で内閣総理大臣賞受賞
1999／5
ISO9001の認証を全社取得
1999／7
PACIFIC INDUSTRIES USA INC.
を持株会社として、PACIFIC
MANUFACTURING OHIO, INC.
を設立

PACIFICMANUFACTURING OHIO,
INC.

2012／2
トヨタ自動車株式会社から技術開発賞・
部品標準化賞を受賞（2槽式オイルパン・ホイールハブオーナメント）
2012／5
ベルギーにPACIFIC INDUSTRIES EUROPE NV/SAを設立
2012／6
中国に太平洋工業（中国）
投資有限公司を設立
2013／11
樹脂製品の生産工場として若柳工場を新設
2014／1
グローバル生産累計TPMS送信機1億本達成
2014／7
米国にPACIFIC MANUFACTURING
TENNESSEE, INC.を設立
2014／7
中国に太平洋汽車部件科技（常熟）有限公司を設立
2014／10
タイにPACIFIC AUTO PARTS（THAILAND）CO., LTD.を設立
PACIFIC AUTO PARTS（THAILAND）CO., LTD.

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201906

太平洋工業グループの概要

世界四極体制で、
グローバルな事業活動を行っています。
事業別概要

事業別セグメントは、プレス・樹脂製品事業、バルブ製品事業、その他（情報サービス）の3事業を展開しています。

プレス・樹脂製品事業

69.3

売上高

バルブ製品事業

30.5

1,450

%

億円

（2018年度）

営業利益

売上高

1,004 億円 42 億円

%

営業利益

442 億円 60 億円

製品紹介
プレス製品

バルブ製品

フロントサイドメンバー
ラジエーター
サポートパネル

チューブ
バルブ

バックドア
オープニングフロント
ピラーロアアウタ

バルブコア

リリーフ
バルブ

チューブレスバルブ

ラゲージヒンジ

ハイブリッドバッテリーケース

フードヒンジ

オイルパン

チャージバルブ

樹脂製品

燃料系バルブ

TPMS製品

ホイールキャップ

ホイールアクセントピース

鍛圧製品

PHV用
スプラインプレート

センターオーナメント

一般ユーザー向け
TPMS B-11

アクセル
ペダル

TPMS送信機

ナンバーフレーム

エンジンカバー

航空機用バルブ

フランジ・ピストン

連結業績ハイライト■ 売上高■ 経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益
経常利益

（億円）

1,450

1,500

親会社株主に帰属する当期純利益

（億円）

117

120
100

87

80

1,000

60

07

,
14

,
15

,

16

太平洋工業株式 会 社

,
17

,

18（年度）C SR レポ ート 2019

0

8.1

7.5

2.5

20
0

（%）

10.0

5.0

40

500

■ 売上高経常利益率

,
14

,
15

,

16

,
17

,

18 （年度）

0

,
14

,
15

,

16

,
17

,

18 （年度）地域別概要

地域別セグメントは、日本・欧米・アジアに区分しています。

■日本

地域別売上高地域別営業利益

地域別従業員数

298

23.1

1,450

億円

名

56.8

（2018年度）

19.3

グローバルネットワーク

1,908

4,390

103

（2018年度）

442

■アジア

1,195

709

億円

■欧米

（2018年度）

1,287（海外7カ国16社・国内8拠点3社）

August France Holding Company SAS

Paciﬁc Industries USA Inc.

■Schrader SAS■■Paciﬁc Manufacturing Ohio, Inc.
■Paciﬁc Manufacturing Tennessee, Inc.

■Paciﬁc Industries Europe NV/SA■Schrader-Bridgeport International, Inc.

■太平洋バルブ工業株式会社■太平洋エアコントロール工業株式会社

ベルギー
フランス

■■太平洋汽門工業股份有限公司

韓国

中国
タイ
太平洋工業（中国）投資有限公司

太平洋工業株式会社■本社・西大垣工場

日本

米国■東大垣工場■■養老工場

台湾

■九州工場
■栗原工場

■天津太平洋汽車部件有限公司■若柳工場■長沙太平洋半谷汽車部件有限公司■北大垣工場■太平洋汽車部件科技（常熱）有限公司■美濃工場■■PECホールディングス株式会社■■Paciﬁc Industries (Thailand) Co., Ltd.

■太平洋産業株式会社■Paciﬁc Auto Parts (Thailand) Co., Ltd.

■ピーアイシステム株式会社■プレス・樹脂製品事業■ 総資産／純資産■ ROE ／ ROA
総資産

純資産

2,038

（億円）

2,000
1,500

970

500
0

,
14

,
15

,

16

,
17

,

18 （年度）

ROA
（%）

ROE

9.3

10.0

5.7

設備投資額
（億円）

180.0
120.0

2.5

60.0

,

14

,
15

,
16

,
17

,

18（年度）

減価償却費

219.7

240.0

5.0

0

■その他

■ 設備投資額／減価償却費

7.5

1,000

■バルブ製品事業

0

127.0

,

14

,
15

,
16

,
17

,
18（年度）※ROAは営業利益ベース

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201908

太平洋工業グループのめざす姿

ブランドスローガン

思いをこめて、あしたをつくる
私たちは、安全・環境・快適性能向上に寄与する
新事業・新技術・新製品開発を通じて、社会から信頼され、期待される企業として持続的な成長を続けていきたいと考え、その思いを込めて、新たに“ブランドスローガン”を策定しました。
モビリティ社会を見据え、豊かで安全・安心な未来を提案できるものづくり企業、そして、持続可能な社会の実現に貢献する企業をめざして、情熱を持って未来を創造していきます。

「PACIFIC VALUES」

私たちの心構え

太平洋工業グループの社員が共有していく普遍的な価値観を示したものが、「PACIFIC VALUES」です。「創業の精神」や「社是」など、当社の歴史や、創業者・経営トップら先達の想いを中心に、私たちが大切にしたい心構えを「夢と挑戦」、「信頼と感謝」という言葉で表現しています。

長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION」
私たちは、創業80周年の節目である2010年に、体制をはじめ、社会課題に真摯に向き合う姿勢が求め10年先を見据えた長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL

られています。こうした状況の中、太平洋工業グルー

VISION 2020」を策定し、グループの夢とミッション

プは、ものづくりを通じて、新たな価値の創造に挑戦を明確にしました。

するとともに、持続可能な社会への貢献をめざして、

自動車産業は今、100年に一度と言われる大変革

09

長期ビジョンの見直しを行い、「めざす企業像」を明期を迎えており、環境問題をはじめとする社会課題が確化しました。持続的成長を続ける100年企業をめざ

深刻さを増すとともに、企業には、強固なガバナンス

して、新たな未来に挑戦していきます。

vision1

ステークホルダーに信頼され、地域社会に根ざし、共存・発展できる真のGLOCAL企業

vision2

持続可能な社会に向けて、コア技術を活かし、新事業・新製品・新技術を提供し続ける企業

vision3

社員の新しい発想や挑戦を大切にし、仕事と生活の調和が実感できる企業

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

中期経営計画「OCEAN-22」
私 た ち は こ れ ま で、長 期 ビ ジョン「PACIFIC

新製品・新技術の深化、新規顧客の獲得、海外拠点

GLOCAL VISION 2020」の実現に向けた具体的アの確保、コスト競争力の強化などが必要となります。

クションプランとして、中期経営計画「OCEAN-20」

このような環境変化をチャンスと捉え、これまで培ってを策定し、推進してきました。 その取り組みの一つときた強みを活かし、グループの総力を結集して競争力して、2018年8月にSchraderグル ープ3社を子 会を強化していきます。

社化し、同年11月には「OCEAN-20」の目標値を見

また、「OCEAN-22」では、踊り場 政 策として、直しましたが、連結売上高目標が1年前倒しで達成す

ものづくりの足元固めを行い、次なる飛躍に向けたる目途がついたため、このたび中期経営計画をローリ

利益体質の強化と、それを実行する人財育成に注力

ングし、「OCEAN-22」を策定しました。

するとともに、ESG（環境・社会・ガバナンス）の取り

自動車業界は、次世代モビリティの普及に伴い大き組みも強化していきます。

く変化しており、今後新たな成長を遂げるためには、2022年度目標
連結売上高

1,750
7
6

連結営業利益率

ROA（営業利益）

（億円）

1,800

億円

%台
%台

1,350
900
450

1,450億円
442

海外
51％

国内
49％

1,004

1,750億円
海外
56％

国内
44％

545

バルブ・
TPMS事業

1,200

プレス・
樹脂事業

0
2018年度 実績

2022年度 目標

重点取り組み
信

頼

Trust

革

新

Innovation

挑戦

Challenge▶ 収益力確保と企業価値の向上▶ ガバナンス向上とリスク低減▶ ESG経営による事業の充実▶ 開発・技術のイノベーションを実現▶ AIとIoTを活用した生産技術の革新▶ ものづくり改革による高効率なライン造り▶ SDGs目標に向けたグローカル経営の実現▶ ダイバーシティの推進と次世代人財の育成▶ チャレンジできる企業風土の醸成

SDGsの取り組み
私たちは、これまでもCSRを経営の最重要課題と位置づけ、様々な活動に取り組んできました。より良い社会の実現に寄与していくことこそが私たちの使命であり、この考え方は、国連のSDGs（持続可能な開発目標）がめざしている持続可能な社会とも一致しています。今回、有識者のアドバイスも受け、我々の事業活動とSDGsの17の目標との関連を169のターゲットに照らして検証し、合致するものを抽出しました。 今
後は、世界共通の課題であるSDGsを踏まえた戦略を構築していきます。

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201910

価値創造モデル

太平洋工業の価値創造モデル

次世代モビリティ社会において、豊かな生活と環境に「ものづくり」で貢献する会社

ビジネスモデル

社会的課題
気候変動、大気汚染、生態系の破壊
エネルギー資源の枯渇
交通事故、健康への被害

リスク
●
●
●
●
●

社内・社外の経営資源
財務資本

健全かつ安定した
財務基盤

製造資本

生産設備・金型・ものづくりノウハウ

知的資本

開発・評価・解析技術●

機

自然災害などの影響

●

少子高齢化

●

国内外の政治経済情勢●

サイバーテロ●グローバル競争の激化●

会自動車市場の拡大

新興国市場の成長

安全・環境規制の強化

自動車の構造転換
AI・IoTの活用

人財確保・育成

プレス樹脂事業

新規事業
人的資本

国内外のグループ人財

社会・関係資本ステークホルダーとの
連携

自然資本

原材料
エネルギー
資源

バルブ事業

強み
プレス
樹脂事業

●

●

11

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

バルブ：世界No.1シェアと世界４極の生産・販売体制：流体制御・電動制御技術と多彩な製品ラインアップ

バルブ事業

新規事業

軽量・高剛性を実現する超ハイテン材プレス成形技術

ＥＶ技術・フィルム加飾技術・NV性能制御技術●●

TPMS：車載電装技術・圧倒的高品質と世界４極の生産・販売体制●

無線通信技術・センシング技術・AI技術

ブランドスローガン

思いをこめて、あしたをつくる～Passion in Creating Tomorrow～

PACIFIC GLOCAL VISION
めざす企業像・ステークホルダーに信頼され、地域社会に根ざし、共存・発展できる真のGLOCAL企業

・ 持続可能な社会に向けて、コア技術を活かし、新事業・新製品・新技術を提供し続ける企業・ 社員の新しい発想や挑戦を大切にし、仕事と生活の調和が実感できる企業

次世代技術・モビリティで輝きを放ち続けるビジネスへ
中期経営計画

OCEAN-22

SDGsに貢献

2022年度目標

1,750億円
連結営業利益率
7%台
ROA
6％台
連結売上高

(営業利益）PACIFIC VALUES「夢と挑戦」「信頼と感謝」

太平洋工業株式会社

CS R レポート 2019

12

特集

1

トップ対 談100年企業をめざして「思いをこめて、あしたをつくる」「郷土の新聞」
として明治から発行されてきた岐阜新聞。
「ぎふチャン」
として岐阜県民から親しまれてきた岐阜放送。
長きに亘り地元メディアを経営されてきた岐阜新聞社最高顧問杉山幹夫氏をお招きし、
地元メディアの観点からみた太平洋工業や、100年企業をめざす企業としての今後の課題、SDGsの取り組みについて、社長の小川信也と対談しました。

太平洋工業株式会社代表取締役社長

小川 信也

13

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

株式会社岐阜新聞社
最高顧問

杉山 幹夫

地域貢献は太平洋工業のDNA

杉山：科学技術の振興と地域産業の発展を目的に1985年に設立された小川科学技術財団は、毎年岐阜県内の大学

小川：杉山最高顧問には、1989年から15年間、当社のや高専などの研究者に対して助成金を贈って学術研究の社外監査役を務めていただきました。現在もお元気でご活サポートをされていると伺っています。 岐阜県初の科学技躍されていらっしゃいますね。

術財団として30年以上の長い歴史があり、本当に素晴らし杉山：なつかしいですね。太平洋工業とのお付き合いはちい取り組みですので、今後もぜひ継続していただきたいとょうど60年前。 創業者の小川宗一さんとの面会のため、思います。一方、岐阜県と大垣市との協働で「太平洋里山

本社をお訪ねした時からです。 社外監査役時代は、本当の森」活動も展開され、環境にも配慮されています。また、に多くのことを勉強させていただきました。 特に当時のシンボルスポーツのソフトテニスをはじめ、ソフトボールな

小川哲也社長から学んだ経営哲学は、いまだに強く胸にどのスポーツ振興にもご尽力されており、事業活動だけで残り、私の経営の柱の一つになっています。常にみんなのはなく、地域振興にも大いに貢献されていることを高く声を聴く現場主義、優秀な人財をどんどん受け入れて適材評価しています。

適所に登用するといった合理的な経営、新しいものに果敢に挑戦するバイタリティには正直舌を巻きました。そして、

地元メディアへの期待

利益追求だけではなく、次世代育成やスポーツ・地方文化の振興といった社会貢献にもご尽力されていました。現在

小川：2018年12月には、岐 阜 新 聞 朝 刊の経 済 面 特 集の小川信也社長と親子三代（小川宗一、哲也、信也）に「ぎふ財界人列伝」で当社を紹介いただき、ありがとうござ

わたってお世話になり、強いご縁を感じています。

いました。「海原へ」と題した連載では、創業当時から今日

小川：私も現在、岐阜放送の社外取締役を務めさせていたに至るまでの歴史を全12回に亘り、大変わかりやすくまとだいていますが、メディアと製造業の違いやメディアのめていただき、地域や取引先をはじめ、多くの皆様に関心役割など、様々なことを学ばせていただいています。また、を持ってお読みいただきました。

杉山最高顧問は、岐阜県内の諸団体の役員などを歴任さ

杉山：「ぎふ財界人列伝」は、岐阜県内の企業の歴史をれており、そうした地域活動をご一緒させていただく機会

中心に深掘りして紹介する特集記事で、これまで10社程にも、「儲けとるだけではいかんよ」といった教えをいただの企業の連載を掲載してきました。 我々地元メディアのきました。

役割を表現する代表的なもので、しかも、岐阜県の産業

杉山：岐阜新聞では毎年2月、学術・産業・経済・社会事業・振興を図る一助になると考えています。

文化などの分野で、ふるさと岐阜県の発展のために尽力さ

小川：「ぎふ財界人列伝」は、業種を超えて様々な県内企れた方々に「岐阜新聞大賞」をお贈りし、その功績を讃え業が取り上げられていますので、新たな発見や気づきをています。これまで６９回を数えますが、御社のように親子得ることができます。連載後、岐阜新聞さんにもご協力い

三代揃って受賞された実績は他にありません。 皆さん、

ただき、「海原へ」と題した小冊子にまとめ、社員・家族、

素晴らしいリーダーシップを発揮され、岐阜県を代表する関係先に配布しました。 社員にとっても、それぞれの時代

経済人であるとともに文化人であったと思います。

の経営者の想いや経営判断、歴史を知る良い学びの機会

小川：私も産業部門で2018年度の「岐阜新聞大賞」をとなりました。 会社の歴史を認識することから社員としていただき、ありがとうございました。この受賞は決して私の活動の第一歩が始まると思いますので、新入社員にも一人の力ではなく、社員をはじめ、多くの関係者の皆様のこの冊子を読んでもらい、先輩の尊い体験などを学び、お力添えのおかげと感謝しています。祖父の宗一は「尺取吸収してもらうよう努めています。

り虫精神」を経営理念に掲げ、地道に常に前進することをめざしました。 父の哲也は「夢のある経営」を掲げ、ビジョンを持った経営にチャレンジしてきました。私は、持続的な成長を続ける100年企業をめざして、それぞれの国や地域にしっかり根を下ろした「GLOCAL経営」に邁進しているところです。

ぎふ財界人列伝の記事をまとめた冊子「海原へ」

太平洋工業株式会社

CS R レポート 2019

14

特集

1

トップ対 談杉山：若者の活字離れが深刻化しており、まさに多メディ

ダーは欧米、当社グループは日本・アジアと、市場のバッアの時代ですが、この特集が御社のお役に立てたならばティングはほとんどなく、互いの強みを理解し、2つのブラ

大変光栄に存じます。

ンド力の融合に注力しています。現地現物でスタッフ同士

小川：「ぎふ財界人列伝」の連載では、当社のスポーツの相互交流も盛んに行っていますし、テレビ会議なども頻支援として、シンボルスポーツのソフトテニスや「大垣ミナ

繁に行って情報の共有を図っています。世界４極体制の実

モソフトボールクラブ」についても紹介いただきました。

現で、技術・品質・サービスなどすべてにおいて、世界ナ

杉山：昨年、大垣ミナモの1部リーグ開幕戦がナゴヤドーム

ンバーワンをめざしていきます。

で行われましたが、岐阜放送はこの試合で初めて県外での杉山：海外比率も50％を超えたそうですが、今後のグロー

テレビ中継を行い、大きな反響がありました。 私は地元

バル経営をどのように推進されますか？

メディアが果たす役割は、「歴史の記録者、時代の目撃者」

小川：現在、海外7ヵ国に１６拠点ありますが、当社が設立だと思っているんです。地域に密着した報道を行い、岐阜した海外拠点は、太平洋工業独自のものづくりの考え方を県民に広く知らしめていく。これが地元メディアのめざす

現地に浸透させ、各拠点の自立化を促進してきました。シ

姿であり、岐阜新聞・岐阜放送の社会貢献なのだと確信しュレーダーは120年以上の歴史があり、彼らを尊重することています。これからも、郷土・岐阜県に根ざした地域情報が大切です。双方で話し合いを進めながら、グループ全体の発信をめざしていきます。

をグローカルに移行していく工夫を再度考え直し、スピード

GLOCAL第二幕の開幕の象徴、シュレーダー社買収を加速して成果を上げていきたいと思います。グローカルの第二幕がようやく始まったなという手ごたえを感じています。
杉山： 自動車業界は100年に一度の大変革期と言われ、グローバル競争が激化しています。生き残りをかけて太平

杉山：シュレーダーの買収も2018年8月に完了されまし

洋工業が取り組んでおられることは何でしょうか？

たね。 私が社外監査役の時代からシュレーダーの話はよく

小 川：自動 車 業 界では、「CASE」や「MaaS」といった聞いていましたし、常に意識して高い関心をもっておられ技術開発が急務となっています。 当社では、安全・環境・たことを覚えています。

快適性能の向上をめざし、ボディの軽量化技術にこだわる

小川：祖父が創業した当時、バルブコアを日本に供給してとともに、次世代モビリティを見据えた技術開発を加速しいたのはシュレーダーでした。 彼らの高い技術と先進的なています。 当社の強みである超ハイテン材冷間プレス、

取り組みには敬意を払ってきましたし、いつかは追いつき

アルミ材加工技術は、他社に先駆けた技術開発を推進し、追い越せと、常にシュレーダーを目標にしていました。

国内外の生産能力増強・拠点拡充を進めているところで

杉山：そのシュレーダーが太平洋工業グループの一員とす。また、次世代バルブであるTPMS(タイヤ空気圧監視なったわけですが、買収から1年が経過して、今後のシュシステム)も性能向上を図って、AI・IoTにも取り組んでいレーダーとの事業をどのようにお考えですか？

きます。これらは、中期経営計画「OCEAN-22」の施策の小川：現在は双方の優れた点を取り入れ、シナジー効果

中で確実に成果を出していきたいと考えています。

を創出するための一体化活動を推進しています。シュレー

働き方改革と、ものづくりは人づくり
杉山：国内の課題に目を向けると、昨今では「働き方改革」
が注目されていますね。我々メディアは一般的に労働時間が不規則ですので、もっと多様な働き方ができるよう、
時短勤務の導入や地域限定社員など、様々な働き方を社員に提案し対応を進めています。そして多様な人材がた
くさん集まってくることで、お互いに刺激を受けて自己研鑽が進み、長く働くことができる環境を、現場で積み上げていこうとしています。

15

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

太平洋工業株式会社
代表取締役社長

小川 信也

杉山 幹夫

小川：働き方改革は、我々製造業も課題です。 適切な

当社でもSDGsの取り組みを開始し、太平洋工業グループ

労働時間はワークライフバランスの実現にもつながりますの様々な活動について、SDGs貢献領域を特定するロジ

し、プライベートの充実によってリフレッシュし、いきいきとック分析を行った結果、今まで意識せずに行ってきた活動

働くことができます。 人手不足も深刻化しており、今まさ

は、SDGsの達成に幅広く貢献できることがわかりました。

に人づくりが非常に大切であるし重要だと痛感しています。

今後はSDGsに基づいた事業戦略を打ち立て、ステーク

技術・技能の伝承、ものづくり力を高めるため、2019年

ホルダーに向けて発信することが重要となってきます。

8月には「学習館」をつくり、安全・品質・技能を学ぶ教育

杉山：ESGやSDGsは時代のキーワードとなっていますね。

施設を開校しました。

メディアとしても大きな関心事と捉えています。SDGsは

杉山：この対談の前に学習館を見学させていただきました

2030年を目標としていますが、2030年は太平洋工業のが、社内教育を一貫して実施できる施設ですね。 安全の100周年にあたる年ですね。太平洋工業には、これまで培大切さが体感できたり、設備の実機で構造や操作手順がってきた技術を活かし、新たなものをつくりだす技術革新

学習できたり、座学・実技を通して理解度・修得度を高め力があると思います。これからは、まさにSDGsが開発のる教育ができ、素晴らしいと感じました。

テーマになってくると思いますので、社会課題やニーズを

小川：次世代のものづくりを担う人財を育て、より強固な捉え、一人ひとりの発想や情熱でもって、世の中に役立つ事業基盤を構築するため、各種技能の基礎を座学と実技ような開発、ものづくりを進められることを期待しています。

で教育していきます。 今後、海外拠点にも学習館を設置

小川： 私たちは100年企業をめざしていますが、それがする計画をしていますので、こうした取り組みをベースに

ゴールではありません。 持続的な成長をめざして、このたして、我々の保有技術を進化させていきたいと考えていび長期ビジョンをバージョンアップするとともに、ブランドます。 設備は買ってボタンを押せば使えますが、人はボタ

スローガンを策定しました。「思いをこめて、あしたをつくンを押しても動きません。 一人ひとりの心のボタンを押する」、英 語 では「Passion in Creating Tomorrow」と工夫をしていきたいと思います。

表現します。「PACIFIC VALUES」の「夢と挑戦」、「信100年企業への道標となるブランドスローガン

株式会社岐阜新聞社
最高顧問

頼と感謝」は、太平洋工業グループが共有する普遍的な価値観であり、ブランドスローガンは、我々グループは何をめざすのか、あるべき姿を表現したものです。 豊かで安全・安心な未来の実現に向け、一人ひとりが情熱を持って新た

杉山：私はこれからの企業は、どれだけ利益を出したかとな価値創造に挑戦していきます。そして、SDGsも経営のいうことではなく、儲けたお金を何に使うかが経営トップの中に取り込んで強化し、持続可能な社会の発展に貢献して目標になるのではないかと感じています。企業の非財務情

いきたいと思います。

報への関心が高まってきていますね。

杉山：新たな未来へ、そして新たな挑戦に向かって、太平

小川：企業の持続的成長のために、 ESG（環境・社会・ガ

洋の大海原への航海は続きますね。 太平洋工業の更なるバナンス）や国連が提唱する SDGs（持続可能な開発目

発展を岐阜県民の一人として、そして地元メディアとしても標）の取り組みが、企業を評価する指標となってきました。

願っています。

株式会社岐阜新聞社 最高顧問

杉 山

幹 夫

プロフィール
1927年７月31日生まれ。岐阜県出身。’
54年4月に㈱岐阜タイムス社（現岐阜新聞）入社。’
71年２月に㈱岐阜日日新聞社代表取締役社長、㈱岐阜放送代表取締役社長に就任。県内唯一の地方新聞として、また県域放送の岐阜放送（ぎふチャン）として、メディアミックスで郷土に根ざした地域情報の発信を行っている。ぎふチャン「昭 和 がらくた劇 場 」のパーソナリティとしても知られる。これまでに、
中国杭州市栄誉市民、ブラジル文化勲章バンディランテス章、藍綬褒章、勲三等旭日中綬章、岐阜市民栄誉賞をはじめ、数多くの賞を受賞されている。

太平洋工業株式会社

CS R レポート 2019

16

特集

2

グローバル体制強化

SchraderとPacific一体化でシナジー効果を創出
2018年8月にシュレーダーグループ3社を子会社化してから、1年が経過しました。この間、双方の優れた点を取り入れ、バルブ事業の融合と革新、シナジー効果の創出を推進してきました。相互の交流を図り、品質や生産性の向上、コスト削減、技術開発、販路拡大など、M&A戦略が単純な売上の上乗せにとどまらないよう一体化活動を進めています。
具体的なシナジー効果として、金型メンテナンス作業の作業改善、標準化等による省人化や生産性向上、太平洋工業の自動検査機導入による品質向上、不良率・廃却費低減、燃料系バルブの拡販、原価比較による原価低減
アイテムの創出など、モノづくり系と拡販・開発系それぞれの効果出しに取り組んでいます。
今後は更に、相互の技術力と販路を生かした新製品開発、拡販を進めるとともに、設備、知的・人的資産を結集し、早期のシナジー効果の創出を推進していきます。

Schrader-Bridgeport International, Inc.（米国）
アメリカ合衆国

Alta Vista

勤続50年表彰を受けた
r
Ms.Jessee Queene

従業員

Schrader-Bridgeport International, Inc.がアル
タビスタ商工会議所から「2018 Large Businessof the Year」を受賞

地道な“ヒヤリ・ハット
活 動”※ 等の推 進により、2019年3月に災害ゼロを100万時間達成、現在も継続中。

260

名

主な生産品目・タイヤバルブ・バルブコア・エアコン用制御機器部品
・産業機械用部品※重大な災害や事故に直結する可能性がある事
案を検証・改善していく活動

現場でのKAIZEN活動

社員の声
ヒュー・ヘンドリックス

Hugh Hendrix［所［役

属 ］品質保証部
職 ］マネージャー

太平洋工業での研修で学び感じたこと
今回の太平洋工業での日本研修は、お互いの相違点・類似点を理解する上で大変有意義なものでした。両社とも同じ市場で事業展開をしていますが、太平洋工業は少品種大量生産、当社は多品種少量生産というところで、顧客からの要求事項は異なり、生産や検査の方法などにも違いがあることがわかりました。
両社それぞれのやり方に短所・長所があると感じており、これからより大きなシナジー効果をあげていくためには、拠点同士が同等のレベルで議論する場を持ち、積極的に技術の共有や情報の提供をしていくことが必要だと思います。
今回のM&A、そしてその後のコミュニケーションを通して、太平洋工業は大変誠意ある会社だと感じています。これからもコミュニケーションを大切にし、さらにお互いの長所を認め合い、時間と共に理解を深め、尊敬・尊重し合える関係を構築していけることを願っています。

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太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

Schrader SAS（フランス）
チーム・課・部でデイリー、
ウィークリーに行っている
KAIZEN活動

フランス

Pontarlier

年を迎え、2018年には設立120
開催
トを
ン
イベ
記念

従業員

400

イタリアで開催された展示会に出展し、拡販を推進

名

主な生産品目・タイヤバルブ・バルブコア・TPMS用スナップイン/
クランプインバルブ

水素技術関連の技術交流を実施（日本・韓国・フランス）

保有のノウハウをより強固なものにするため、ブザンソン工科大学（ENSMM）とパートナーシップを締結

社員の声
ジャン-ルック・カルマントロン

Jean-Luc Carmantrand
Schrader-Pacific 1周年で思うこと［所［役

属 ］製造部職 ］インダストリアル・
マネージャー

今回のM&Aは、長年競合状態にあった各々の製品や生産工程等の比較検証を可能にする、素晴らしい機会となりました。特に生産・品質・安全等の問題に対して踏み込んだ意見交換が行われ、当社での多くのKAIZENプロジェクトに繋がり、コスト削減という相乗効果も生まれつつあります。
プロジェクト成功のためには、その本質理解と緊密なコミュニケーションが必須ですが、私た
ちは文化や育った環境が全く違います。フランス人が日本人になることはなく、その逆もありません。しかし、両社の強みを合わせて、素晴らしい将来を創るという共通の目標があります。
日本での研修や、日本人スタッフのフランス常駐等、この一年間で様々なコミュニケーションを図り、早期に連帯感の醸成ができました。 それは、誠意に満ち、透明性のある、わかりやすい
コミュニケーションの結果です。 今後、みんなの意見が尊重され、相互信頼に基づいた強力な連携体制構築に繋がっていくと信じています。

太平洋工業株式会社

CS R レポート 2019

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特集

3

製 品開 発開発者が一丸となってめざす

安全と環境に配慮したものづくり
当社は自動車部品メーカーとして、サステナブルな社会の実現のため、自動車に求められる「環境」や「安全」を追求したものづくりを推進するとともに、お客様に満足いただける価値の高い製品を開発するため、加工方法や製造工程の研究・改善に取り組んでいます。

アルミホイール用標準センターオーナメント開発
アルミホイール用のセンターオーナメントは車輪のセンターハブを保護するとともに、車両のサイドビューでブランドマークを示す装飾
部品です。
トヨタブランド車に標準採用されているオーナメントは、従来は、エンブレムを立体的に見せるため、本体と別部品で構成していました。 インモールド転写成形※1は立体形状への適応性に制限がある
工法ですが、印刷による影付けと、印刷柄を正確に製品位置に合わせる成 形 技 術により、従 来 品から見栄えを損なうことなく、エンブレムと本体を一体化する

T O P ICS

2018年度 VA推進優良賞を受賞
この開発は、大きなVAの成果があったとして、2019年2月、トヨタ自動車より「2018年 度VA推 進 優 良 賞 」を受 賞しました。 また、同工法は海外拠点でもグローバルに導入されており、この製品を生産するタイ拠点
は、2019年3月 にTOYOTA DAIHATSUENGINEERING & MANUFACTURING
CO.,LTD.より2018年度の「VA Award」を受賞しています。

ことが可能になりました。これにより、組み立てに必要な部品点数・工数を削減し大幅なVA※2を達成しました。
トヨタ自動車からの表彰状

タイPIT社受賞盾※1 樹脂成形時にフィルムに印刷された絵柄を製品に転写する工法※2 VA＝Value Analysis（価値分析）の略。
「価値」＝「機能・品質」÷「コスト」の関係で製品やサービスの価値を捉え、価値を最大化する（必要機能を得るための最小原価を求める）
ことを目的とする。

三和

剛

設計担当

寺井

大貴

生産技術担当山口真吾

デザイン担当開発者の声

エンブレムと本体を一体化するアイデ
アは、工法上の制約による見栄え低下を理由に、以前は採用に至りませんでした。
今回は、印刷による影付けというアイデアのもと、何度も試作品を製作し、立体的に見えるよう工夫を凝らしたことが功を奏しました。
私たちの所属する部門は、デザイン・
設計・生産技術で構成され、各担当が異なる視 点 で 知 恵を出し合うことで、より良い製品の開発をめざしています。
お客様からの要求に対し、最小のコストで、期待以上のものを提供できるよう、今後も開発・改善に取り組んでいきたいと思います。

19

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

カローラスポーツに当社のフロントピラーロアアウタが搭載されています。

フロントピラーロアアウタへの超ハイテン材採用
自動車の車体骨格部品であり、エンジンルームとキャビンの間にあるフロントピラーロアアウタは、前方衝突から乗員を保護する重要な役割を果たす部品です。 近年、CO₂排出量削減につながる燃費向上や、乗員保護の為の衝突安全性向上が自動車に求められており、車体の軽量化及び強度向上を両立できる超ハイテン材を採用した部品は増加傾向にあります。
超ハイテン材は、成形の難しさから、従来は直線を基調とした部品に採用されてきましたが、今回、曲線、曲面形状のフロントピラー
ロアアウタに適用すべく、CAE解析と、現在までに培った超ハイテン成形技術を活かして新工法開発に成功しました。
これにより、フロントピラーロアアウタの軽量化（従来比：約10％

開発製品のCAE解析減）と衝突安全性向上を実現しています。

開発者の声

CAE解析担当

山田

武史

設計担当

廣瀬

貴之

金型開発担当山田

高裕

深く、長靴のような形状をしたフロントピラーロア
アウタを超ハイテン材で作り出すにはいくつもの課題をクリアする必要があり、とても困難な道のりでした。
何度もCAE解析による成形性の検証を行い、課題をクリアさせることでこの長靴形状を作り出すことができました。 金型での量産確認を行う際には新たな課題も発生しましたが、これまでの超ハイテン技術と経験を活かし課題を克服することができました。
今後も、軽量化や安全性向上への貢献ができるよう、
難成形部品にチャレンジしていきたいです。
太平洋工業株式会社

CS R レポート 201920

CSR活動の実績

マネジメント2018年度に当社グループが取り組んだCSR活動の成果について、ステークホルダー別にご報告します。
（一部、2019年度の成果もご紹介しています）

社内報での「PACIFICVALUES」特集

ブランドスローガン、新ビジョン「PACIFIC GLOCALVISION」、新中期経営計画「OCEAN-22」策定
グループ共通の価値観「PACIFIC VALUES」の周知・定着の取り組み（方針手帳での展開・社内報での継続的情報発信）
コーポレートガバナンス・コード全78項目フルコンプライ
eラーニングを利用したコンプライアンス教育実施（内部統制・情報セキュリティ他）

基盤となる
CSR

社員向けコンプライアンス便りを毎月発行、コンプ
ライアンスメールマガジンを月2回配信
危機管理セミナー実施
SDGｓセミナー実施
CSRレポート2018（日本語・英語）を発行
取締役会の多様性確保
CSRレポート英語版

今後の課題

ぎふ財界人列伝「海原へ」発行

ブランドスローガン・新ビジョン・中期経営計画をグループ全体で理解・共有し、達成に向けたアクションプランを検討・実践する。

国内での技術展示会、海外での技術プレゼンを実施（技術展示会：国内2回、海外1回）
タイPAT社工場稼働、量産開始
西大垣工場の再構築（工場増築、大型プレス機導入）
栗原工場増築工事開始（2020年2月完工予定）
米国PMT社ホットスタンプ製品の量産開始
2018年度設備投資額219億円（昨年比+11億円）

西大垣工場に導入した大型プレス機

標準オーナメントVA開発でトヨタ自動車より「2018

お客様

年度VA推進優良賞」を受賞
中国CPH社、タイPIT社、台湾PVT社がお客様から表彰（詳細は28頁に掲載）
Schraderバルブ事業の取得による競争力強化（取得完了：2018年8月）
技術展示会

今後の課題

当社のコア技術を活かし、お客様と社会のニーズに応える技術・製品開発を推進するとともに、品質にこだわるものづくりでお客様の信頼を獲得する。

主要仕入先様への会社方針説明会

CSR調達の推進
JAMA/JAPIA統一データシート採用による物質調査と提出依頼
太平洋グローカル会の活動支援
主要仕入先様への会社方針説明会や優良仕入先表
彰によるパートナーシップ強化

お取引先様

主要仕入先様の災害対策底上げ
新規事業の開始（アクアビーメス販売）

太平洋グローカル会総会

今後の課題

21

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

仕入先との適正取引の推進、ものづくり力強化、CSR活動の活性化に取り組み、相互に成長できる関係を構築する。

2018年度の主な取り組みと2019年度の目標の一覧はWEBサイトをご覧ください。

WEB

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/result/

福利厚生イベント「仕事のやり方改革委員会」で職場環境改善活動を推進
従業員技能向上のための教育施設「学習館」開校（西大垣工場敷地内）
勤務間インターバル制度導入
女性の育児休業取得率11年連続100％

従業員（2018年度：11名取得（うち3名男性））
障がい者雇用率2.32％ 6年連続法定雇用率達成
社内報へ「職場ハラスメント講座」の継続的掲載

東北地域での従業員向けの福利厚生イベントやスポーツ大会などを実施

バーべキュー大会

今後の課題

ワークライフバランス、ダイバーシティ等の推進により、働き方改革を進めるとともに、創造力、チャレンジ精神が発揮できる環境・しくみを構築する。

年間配当33円（中間14円、期末19円）、配当性向22.8％
株主総会の土曜日開催、株主懇談会実施
招集通知の3週間前発送、発送前ホームページ開示、
英文化（ホームページ開示）
名証IRエキスポへの出展、イベントブースでのプレミアム説明会実施

株主様

日本格付研究所（JCR）評価「A－/安定的」を維持
決算説明会（年2回）、スモールミーティング・個別

名証IRエキスポでのプレミアム説明会

面談等のIR活動実施（計103件）
招集通知

今後の課題

ESG（環境・社会・ガバナンス）に配慮した経営の推進と、財務情報・非財務情報の適切な開示を進め、企業価値の向上を図る。

国内外で地域の学校、自治体等に対する寄付、教育・
文化・スポーツ支援
サッカーJ2リーグ「FC岐阜」のオフィシャルパートナー支援
次世代育成支援（科学教室、工場見学、産学官連携、地域社会

インターンシップ、環境講座等）
国内外での工場周辺・地域のボランティア清掃
地域の方を会社に招き、地域懇談会や見学会を開催

地域の小学生向け工場見学

今後の課題

次世代育成活動に繋がる教育支援や、地域貢献活動、ボランティア活動に寄与し、世界の各地域に根ざし、共存・発展できる企業をめざす。

地域の大学での環境講座「太平洋里山の森」10周年記念活動（記念植樹、木の健康診断、環境クイズ、各種ワークショップ等）
2018年度は1回開催、参加者300名
CO2排出量削減、軽量化、環境負荷物質削減、廃棄物低減等をテーマとした環境に優しい製品・工法・環技術の開発33件（目標の25件を達成）

境太陽光発電設備の運用（国内工場使用電力全体の5％を発電）
環境保全意識の啓発のため国内外で環境ポスターを募集（2018年度応募総数：36件）
タイPIT社社員・家族によるマングローブ植樹
マングローブの植樹活動（タイPIT社）

今後の課題

地域の学生に向けた環境講座を実施

社員一人ひとりが環境に対する高い意識を持ち、日常業務を通じて環境改善活動に取り組むとともに、生産活動における水資源の適正利用を把握するためのしくみを構築する。

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201922

for MANAGEMENT

マネジメントガバナンス

太平洋工業グループは、経営の効率性と企業活動の公正性や透明性を維持・向上させるためのマネジメント体制を構築し、CSR経営の継続的な推進を図っています。

取締役および監査役
取締役・監査役（前列左側より）
社外取締役

片

桐

多

恵 子

社外取締役

本

島

取締役副社長石

塚

代表取締役社長

小

川

社外監査役

高

橋

社外監査役

榊

原

修
隆

行

信

也

勝

弘

章

夫

（後列左側より）取締役常務執行役員野田照

取締役常務執行役員

粥川

取締役専務執行役員

鈴木

取締役副社長

小

川

監査役

永

監査役

藤

久

克

也

哲

史

田

井

実

博
康

彦

2019年6月15日就任の役員

コーポレートガバナンスの基本的な考え方
当社は、コーポレートガバナンス・コードの遵守を基本方

社外取締役と社外監査役を構成員とする協議会の開催、針に据え、ステークホルダーとの信頼関係を築きながら企

女性社外取締役の登用による監督機能の強化等、ガバナ

業の社会的責任を果たしていくことが企業価値の向上に繋ンス向上に向けた取り組みを実施しています。今後もガバがると考えています。 東証プラットフォームへの参加、経ナンスの更なる強化をめざし、持続的成長と中長期的な営陣から独立した社外役員による「独立相談窓口」の設置、企業価値向上に向けた取り組みを継続していきます。

コーポレートガバナンス体制■ 取締役会および業務執行機関
当社は、取締役会、監査役会等の法律上の機関に加え、戦略会議、経営会議及び社外役員協議会を毎月開催し、決定過程の合理性を確保しています。

取締役会に諮る前に十分審議を尽くすとともに、迅速に経監査体制としては、監査役制度を採用し、社外監査役

営課題に対処しています。また、業務執行を担当する執行2名を含めた監査役4名が、内部監査部門と連携し業務の役員制度を採用することにより、意思決定と業務執行の適正を確保しています。

迅速化を図っています。そして、意思決定の過程に２名の23

社外取締役を関与させることにより、審議の活性化と意思

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019WEB

▶ コーポレート・ガバナンス▶ リスクマネジメント▶ コンプライアンス

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/■ 内部監査および監査役監査
監査役会は、常勤監査役2名および社外監査役2名の計会社が対処すべき課題等についての意見交換を行い、会4名で構成されており、監査役の職務を補助するスタッフと計監査の内容についての監査報告を受け、その相当性確して監査役室を設置しています。

認および効率的な内部監査のための情報交換等を実施し、常勤監査役は、内部監査部門から監査報告等を受け、各々連携を図っています。

必要に応じて内部監査部門に対し監査方針や重点監査項

内部監査部門である監査・業務改善推進室（人員5名）

目等について指示を行っています。 社外監査役は、公認

においては、内部業務監査の実施とともに各部門における会計士または弁護士としての専門性を活かした助言等を取

内部統制の状況を確認し、問題点の指摘・改善勧告を行い、締役会等で行っています。

金融商品取引法に係る内部統制監査に万全を期す一方、監査役は、代表取締役、会計監査人および内部監査部

その他の業務に対しても内部監査範囲の拡充を行うなど内門とそれぞれ定期的な会合を持ち、それぞれ経営の現状・

株部統制の有効性を図っています。

主

選任・解任

総

会
選任・解任

報告

監査役会

（監査役４名 うち社外2名)

諮問

取締役会

（取締役8名 うち社外2名）
監査

答申

社外役員協議会〔 社外取締役2名
社外監査役2名 〔

補佐
指示・監督

監査役室

上程・報告

報告
指示・監督

経営会議
会計監査人

報告

会計監査

監査・業務改善
推進室

連携

委員会等

戦略会議

指示・監督

上程・報告

各事業本部・センター・グループ会社
監査・業務改善推進■ 内部統制システム
当社は、「内部統制システムの基本方針」のもと、国内外の事業体を含むグループ全体で内部統制システムの充正かつ効率的な体制の構築に努めています。
この結果、財務報告に関わる内部統制は有効であると実・強化を図っています。具体的には、財務報告の適正性判断し、2019年3月31日を基準日とした内部統制報告書確保のための体制、コンプライアンス体制を含む内部統制

において、監査法人からも適正である旨の無限定適正意見システムの構築・運用状況について、各実施部署・子会を得ています。

社等からの報告内容の検証または実地確認を行い、より適

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201924

for MANAGEMENT

ガバナンス

マネジメントCSRマネジメント
当社グループは、社会から信頼され期待される健全な事

経済・環境・社会との調和を保ち、オープンで公正な業活動のために、CSRを経営の基礎と認識し、各国・各地

コミュニケーションの充実を図るとともに、すべてのステーク

域のあらゆる事業活動を通じて、社会の持続的な発展に貢ホルダーの皆様とWin-Win関係を構築することが最も重要献できる「真のGLOCAL企業」をめざしています。

であると考えています。

CSR 推進体制図

CSR マネジメント
株主

客様
お

戦略会議・経営会議

CSR 会議体

人財

品質

●

省エネ
地域
貢献

原価

●内部統制

●環境保全

●コーポレート・
ガバナンス

各種委員会：会議・職制
●

環境

社会
地域

取引先

安全

日常管理会議体

様々なリスクや脅威の中 で、ス テ ーク ホ ル
ダーの皆様から信頼・期待される企業であり続けるために、コンプライアンスやリスクマ
ネジメント等をすべての 事 業 活 動 の 根 幹と位置づけています。

技術

●情報開示

●リスク
マネジメント●コンプライアンス

リスクマネジメント会議
品質委員会 等

従業 員

CSR方針

太平洋工業グループ
方針

C
S
R

株主様
私たちは、株主の皆様からの信頼と期待に応えるため、双方向
コミュニケーションを基本とし、常に長期的視点に立ち、企業価値の向上に努めます。

お取引先様

従業員

私たちは、お取引先様を尊重し、対等･公平な立場で強固なパー
トナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざします。

私たちは、人間尊重を基本に、心身ともに健康で安心して働け
る職場づくりと、従業員が働きがいと誇りを持ち、創造力･チャ
レンジ精神を発揮できる環境･しくみづくりを推進します。

■ リスクマネジメント

環境

私たちは、環境に優しい製品･技術の開発を強化するとともに、全ての工程において環境保全と環境負荷削減に配慮したものづくりを推進します。
社会国内外の法令及び社会的規範を遵守し、文化や慣習を尊重するとともに、国際社会への貢献と、地域発展の推進に努めます。
社会貢献

私たちは、地域社会との密接な連携と協調を図り、様々な社会貢献活動を積極的に実施し、「良き企業市民」としての役割を果たします。

■ 情報セキュリティ

当社グループは、企業経営を取り巻くリスクが多様化・当社では、サイバー攻撃の高度化・巧妙化などに備え、複雑化する中、事業活動を継続する上での重要なリスクに

国内外子会社を含めたグループ全体での情報セキュリティ

対し、リスクマネジメント体制を構築し、リスク低減活動を強化対策の重要性を充分認識し、「IT規定」に基づいた

計画的に実施しています。各部門において、将来起こりうる

様々な取り組みを行っています。その方向性は戦略会議でリスクを想定し、対策を講じるとともに、「リスクマネジメン

確認するとともに、内部統制やリスクマネジメントとも連携

ト会 議 」で 対 策 のしながら、システム対策、ルールの継続的改善に努めてい進 捗 状 況を確 認・ます。また、従業員一人ひとりへの徹底を図るための教育・

フォローするなど、啓発等も継続的に実施し、意識の向上を図っています。

全社的な取り組み

IT関係国家試験合格者数

として、リスク発生の未然防止やリス
ク管理レベルの向上を図っています。

25

グローカル（地域社会）

お客様
私たちは、「お客様第一」の精神のもと、お客様から信頼され、満足していただける安全で高品
質な環境に優しい製品やサービスの提供に努めます。

太平洋工業株式 会 社

管理職向け危機管理セミナー

C SR レポ ート 2019

情報セキュリティマネジメント

34名

ITパスポート

156名

初級システム・アドミニストレータ

137名

WEB

▶ コーポレート・ガバナンス▶ リスクマネジメント▶ コンプライアンス

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/■ B C M の 推進
当社グループでは、大規模災害などの緊急事態に備え、防災意識の向上を図る啓発活動を定期的に実施するなど、損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための事

BCPの有効性を検証し、防災対策の継続的改善（BCM）

業継続計画（BCP）を策定しています。また、全社一斉防に取り組んでいます。

災訓練をはじめ、毎月11日を「太平洋工業防災の日」とし、発電機利用訓練

AEDを利用した救護訓練

放水訓練■ コンプライアンス
当社グループは、公正で誠実な事業活動を行うため、「太

Q＆A集を掲載するなど、従業員の意識向上に努めています。

平洋工業グループコンプライアンス方針」、「太平洋工業

2016年5月には、従来の社内窓口に加え、経営陣から

グループ行動基準」を策定し、その精神を国内外で共有し独立した「独立相談窓口」を設置しました。これにより独立ています。「太平洋工業グループ行動基準」は全従業員に性を高め、更なる通報・相談者の保護をめざしています。

配布し、職場ごとでの読み合わせ等による周知徹底を行っ

通報・相談者の氏名の秘匿性を確保するとともに、通報・ています。総務部が全社的なコンプライアンス推進を担い、相談したこと自体を理由とした不利益な取り扱いを禁止し

不正・不祥事の未然防止を図るとともに、コンプライアンています。

スの浸透・定着に向けた継続的改善に努めています。
啓発・教育では、階層別教育、専門教育に加え、毎年3月をコンプライアンス推進月間と定め、eラーニングを利用した教育など意識高揚に繋がる取り組みを行っています。
また、身近なテーマを取り上げて解説する「コンプライアン
ス便り」を月1回、「コンプライアンスメールマガジン」を
月2回全社配信しているほか、社内イントラネット上の「コンプライアンス掲示板」には、教育資料や、事例を集めたコンプライアンス便り

太平洋工業
グループ行動基準■ 適時適切な情報開示
当社は、透明性の高い企業・財務情報の適時適切な開資家に対しては、名証IRエキスポに例年出展し対面式で説示とともに、重要情報に該当しない内容についても当社ウ明を実施、登録者へのメールマガジンの配信、多くの方がェブサイト等での積極的な開示に努めています。また、ア

ご出席しやすいよう株主総会を土曜日開催にするなど、対ナリスト・機関投資家に対しては、決算説明会の開催、個話を重視したIR活動を推進しています。

別面談や電話会議の要請にもお応えしています。 個人投

株主総会

名証IRエキスポ2019

決算説明会

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201926

for VALUE CHAIN

経済的側面の報告

顧客重視とサプライヤーとの協働

太平洋工業グループは、お客様に満足していただける製品・サービスの提供に努めるとともに、お取引先様との強固なパートナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざしています。

世界№1をめざしたこだわりのものづくりを推進
当社は、人づくりこそがものづくりの基盤であると認識
し、太平洋工業のものづくりDNAの継承と、さらなる進化に向けた原価低減に取り組んでいます。トヨタ生産方式によるものづくりを推進し、現地・現物・現認で、「カイゼン活動」を各拠点で実施しています。大きな効果をあげた改善事例は、海外拠点での事例も含めて、毎年開催される「ものづくりグローカル大会」で報告しており、情報共有しています。
2018年度は、事務系スタッフを対象とした「仕事のやり方改善活動」による業務効率化を進め、製造部門の監督職
は、マネジ メント力 向 上 の た め の 監 督 業 務 強 化 活 動（FMDS）に取り組み、お客様の期待に応えられるものづく
ものづくりグローカル大会

お客様第一、品質第一りの実現をめざしています。

CSの向上

当社は、お客様に満足していただける製品を提供するた

当社では、営業部や品質保証部がお客様から収集した

め、後工程に不良品を流さない「自工程完結」を基本とし、情報をもとに定期的に顧客満足度調査を行い、継続的改設計・生産準備の段階から各工程で品質を造り込み、グロー

善に努めるとともに、お客様からの期待やニーズにお応え

バル基準の品質保証体制の構築に取り組んでいます。

するためのCS（Customer Satisfaction）向上に取り組

2019年8月には次世代のものづくり人財を育てるためのんでいます。 当社の新製品・新技術・新工法などをお客「学習館」を開校し、「品質道場」を設けました。過去の不様にご紹介する「技術展示会」や「技術プレゼン」等も国内具合品から学びを得たり、お客様の工場のプロセス（後工外で多数実施しています。

程）を教育するなど、具体的な品質の知識を深めることで品質向上に取り組んでいます。
また、品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」は国内全事業所で認証取得し、開発から生産に至るまでの一貫した品質保証体制を更に強固なものにしています。

ISO9001登録証

タイでの技術プレゼン

学習館での教育の様子

27

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

技術展示会

WEB

▶ お客様とともに▶ お取引先様とともに

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/guest/

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/customer/

T o p ic s

海外でのお客様からの表彰実績
長沙太平洋半谷汽車部件有限公司（中国）

Pacific Industries(Thailand) Co., Ltd.（タイ）

太平洋汽門工業股份有限公司（台湾）『優秀サービス賞』（2018年12月受賞）『2018 New Q-Award』（2018年11月受賞）『品質優良賞』（2019年3月受賞）

プレス製品の納入先である広汽
三菱汽車有限公司より、部品供給
力・営業力・良好なコミュニケーシ
ョン 等 の 総 合 的な企業姿勢が優秀であるとして、表彰を受けました。

Auto Alliance (Thailand)Co., Ltdより、クレームゼロの継続ならびにお 客 様が要 求 するレベルの品質保証体制が認められ、表彰を受けました。

台湾本田汽車股份
有 限 公 司より、2018
年1月～12月納品の製品で不良品がゼロであった実績が評価され、表彰を受けました。

公正な取引のために当社は、お取引先様とともに成長し、円滑に事業を推進していくため、良好なパートナーシップに基づいた長期的な共存共栄の実現をめざしています。こうした考えは、「購買基本方針」として明文化し、当社ホームページ「購買情報」で公開しています。
また、主要仕入先様に対しては、「会社方針説明会」を年に2回開催し、方針や事業の目標、課題の共有化を図っています。 当社の主要仕入先様で構成される「太平洋グローカル会」については、評価制度を導入し、年に1回優秀な仕入先様を表彰するなど、パートナーシップの強化に努めています。

仕入先様表彰太平洋グローカル会の活動

CSR調達「太平洋グローカル会」は、当社の主要仕入先様36社で当社は、サプライチェーン全体でのCSR推進をめざし、構成する団体で、信頼関係の構築と経営基盤の強化、もの「仕入先CSRガイドライン」に基づき、継続的な活動を展開

づくり力の向上を図ることを目的としています。 工場見学

しています。

会、安全・品質向上活動、各種勉強会などを共同で実施し環境物質調査については、JAMA/JAPIA統一データており、2018年度は、京都市市民防災センターにて防災

シートによる納入品の物質調査を行っています。紛争鉱物に関する体験型プログラムに参加し、防災意識の向上を図問題については、調査専用帳票を利用してサプライチェー

りました。

ンの末端まで遡って調査しています。また、「グリーン調達

消火体験プログラム

ガイドライン」を発行し、環境に配慮した技術や製品の調達を推進しています。
なお、世界的な課題である人権問
題や児童労働問題については「仕入先CSRガイドライン」において当社の方針や取り組みを明記しています。
グリーン調達ガイドライン

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201928

for EMPLOYEES

従業員とともに

社会的側面の報告

太平洋工業グループは、「人間尊重」を基本に、従業員が心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、
働きがいと誇りを持ち、創造力・チャレンジ精神が発揮できる環境・しくみづくりを推進しています。

人財育成の推進「ものづくりは人づくり」をキーワードに、コア人財の確保と次世代人財の育成を推進しています。OJTによる技術・技能の伝承に注力するだけでなく、教育訓練プログラムを通して、職種・階層別教育を実施しています。また、海外短期出向や社内での英会話教室開催、ＴＯＥ
ＩＣ受験の促進等、海外で活躍できる人財を育てるための教育にも注力しています。海外事業体においては、自立化をめざし、ロー
カルスタッフに日本で技術教育を行うなど、グループ全体
で人財育成に取り組んでいます。

新入社員研修ワークライフバランスの推進

有給休暇については、社員1人につき年間12日の取得目標を設定し、達成に向けて取り組んでいます。

従業員が働きがいや成長を実感しながら、充実した私生

また、従業員の疲労回復と健康のための十分な休息時

活との両立ができる環境・風土づくりの実現をめざしてい間を確保するため、2019年4月から「勤務間インターバル

ます。

制度」を導入しました。
今後も育児・介護等との両立支援や休暇を取得しやす

育児や介護では、法を上回る諸制度の運用とその周知に加え、様々な情報提供を行っており、特に育児に関して

く、健康ではつらつと働けるは、子育てサポート企業として、厚生労働大臣より「くるみ風土の醸成に注力していきん認定」を３回連続で受けています。

ます。

厚生労働省より次世代認定マーク「くるみん」を取得しています。

育 児 休 業 取 得 者 の 声
プレス・樹脂事業本部
第五製造部 製造九課

プレス・樹脂事業本部
第一製造部 製造一課

千葉 直 登わが家は夫婦共働きですが、私が早朝出勤

第三子が産まれるにあたり、約1ヶや夜勤の際は、妻が育児・家事をこなしてくれています。 第三子の出産にあたり、妻が産後少しでも休める様にと、上司に相談すると「育児休業を取得しては？」と、非常に理解ある一言を頂き、2ヶ月間の育児休業を取得しました。これにより、家族で月半の育児休業を取得しました。
休業期間中は毎日積極的に家事・育児をしていましたが、これは想像していたよりも大変なもので、普段の妻の負担や苦労がよく理解でき、感謝の気持ちが強くなりました。

とても穏やかに過ごす時間ができたと同時に、家族の為に仕事を頑張ろうという気持ちが大きくなりました。

今後も仕事とのバランスをとりながら、できる限り家事・育児に協力していきたいと思います。

太平洋工業の従業員数
男性※2019年3月末
女性

1,821名

40.1歳

41.7歳

40.2歳

14.2年

16.5年

14.4年

1,655名

平均年齢
平均勤続年数（うち管理職4名）

従業員の状況

合計

166名

数

人

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

育児 女性
育休取得率・復帰率
休業者数

8名

12名

9名

6名

8名

100％

100％

100％

100％

100％

0名

0名

1名

2名

3名

障がい者雇用比率

2.04％

2.03％

2.03％

2.27％

2.32％

高齢者再雇用在籍者数

55名

62名

64名

66名

82名

育休取得者

男性 育休取得者

社員1人あたりの年間有休取得実績
2014

2015

2016

2017

2018（年度）

目標日数

10日

12日

12日

12日

12日

目標達成率

97.2％

100.0％

100.0％

100.0％

95.8％※数値はすべて当社単体

29

水野 了

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

WEB

▶ 従業員とともにhttps://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/staff/

仕事のやり方改革
仕事のやり方を変え、生産性の向上をめざした働き方を

みんなの気づきの共有と改善で、安心・安全な職場風土づくり

することこそが、自身がやりがいや成長を実感し、私生活

当社は、安全第一を基本とし、健康で安心・安全な職場も充実するという考え方から、当社では、「仕事のやり方の実現に向け、人づくり・環境整備を主体とした安全管理改革」を推進しています。 労使で仕事のやり方に対する、活動を推進しています。 労働災害ゼロに向けた継続的な意識改革や職場環境の改善等を図り、具体的な取り組み

改善として、リスクアセスメントにより潜在リスクを洗い出成果をあげる現場発信型の活動を行っています。

し、顕在化した問題点・課題に優先順位をつけて対策する

改革とは一人ひとりが変わることであり、自分の仕事を見直し、やり方を変え、全員参加の改善活動を継続的に行い、全従業員がいきいきと働ける環境づくりを推進していきます。

ことでリスク低減を図るとともに、重大災害防止に向けた
重点的な改善活動に取り組んでいます。
安全な人づくりの面では、基本に立ち返り「危険予知活動」を通じて、危険に気づく・感じる感性の向上にも努めています。
休業災害度数率グラフ（労働時間100万時間当たりの休業者数）●全国製造業●全国輸送用機器製造業

1.06%

1.06%

太平洋工業

1.15%

0.64%

0.51%

仕事のやり方改革委員会

女性の活躍推進

0.51%

2014

1.20%
1.02%

0.41%

0.39%

0.46%
0.43%

0.25%

0.00%

2015

2016

2017

男女問わず、能力のある人財を採用し、業務や個々の成T o p ic s長に必要な教育を行い、キャリア形成を後押ししています。

学習館を開校また、女性活躍推進法に基づき、当社の課題を明確にした上で行動計画を策定し、現在は女性採用者の割合増加に向けて諸施策を進めています。
今後も、多様な働き方を選択できる職場環境づくりとともに、女性リーダー層の育成と更なる女性活躍をめざして
いきます。

0.54%

2018 （年）2019年8月、西大垣工場敷地内に技能向上や人財育成を目的とした「学習館」を開校しました。
安全・品質・技能をテーマにした3つの道場を備え、ベテラン社員による技能基礎教育（座学・実技）、
問題解決、安全体感教育などが実施できる設備となっています。技能系の従業員を中心に順次教育を進めており、次世代のものづくりを担う人財を育て、強固な事業基盤を構築します。

育児休業取得者を対象とした家庭教育研修会
学習館の開校式

ダイバーシティ（多様性）の推進
個々の多様性や能力を活かして、はつらつと働ける組織をつくることが会社の発展に繋がると考え、個性・価値観・文化・慣習・歴史等を尊重し、いきいきと働ける職場環境づくりに努めています。外国人や高齢者、障がい者の雇用・定着支援にも積極的に取り組んでいます。

実車両やエンジンを使った教育スペース

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201930

for SOCIETY

社会的側面の報告

社会貢献活動太平洋工業グループは、良き企業市民として社会との共生を図り、地域や社会から信頼され期待される「真のグローカル企業」をめざしています。 豊かな社会の実現と持続的な発展に貢献するため、国や地域に根ざした社会貢献活動を推進しています。

次世代育成

工場見学

次世代を担う子供たちや、学生、研究者を支援する取り組みを行っています。
夏休み科学教室
地域の小学生を対象に、当社社員が講師となって科学教室を開催。子供たちは発電のしくみを学び、ペットボトルで作

東大垣工場：
小学生の工場見学受け入れ

フランスSPF社：
大学生向けオープンハウス

国内外の拠点でそれぞれのったプロペラで風力発電を体験、自動車模型を走らせました。

地域の子供たちに対し、工場見学を実施。ものづくりや車を身近なものと感じてもらえるよ
う工夫しています。
米国PMO社：
ボーイスカウト向け工場見学会

海外での次世代支援活動

夏休み科学教室

当社のボランティアクラブは、2018年11月にカンボジアの孤児院を訪問・寄付を行うとともに、子供たちの自立支援を目的とした農場整備等を手伝いました。

地域の小学生の見守り活動

小川科学技術財団

西大垣工場の保安員は、毎朝、工場周辺の交差点で小当社の創業者故小川学生の登校の見守り活動を行っています。この活動に対宗一が創設した（公財）

し、児童からお礼の手紙をいただきました。

小 川 科 学 技 術 財 団 は、
科学技術の振興と地域児童からのお礼の手紙

産業の発展に貢献することを目的に、毎年岐阜県内の大学や高専、高校などの研究者に対し助成金を交付しています。

小川科学技術財団助成金贈呈式

2018年 度は28件 の 研 究に対し、総 額1,645万 円 の横断歩道での安全確保

31

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

助成を行いました。（助成金額累計1億7,441万円）

▶ 社会貢献活動

WEB

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/social/

スポーツ振興支援
地域の少年団から、プロスポーツまで地域活性化や青少年育成を目的として支援を行っています。
当社ソフトテニス部（男子・女子ともに日本実業団リーグに所属）
ソフトテニス部ホームページ：https://www.pacific-ind.co.jp/tennis/
大垣市サッカー少年団が参加する大会への協賛（2018年11月）

大垣ミナモソフトボールクラブの支援

海外での社会貢献活動
海外の子会社でも様々な社会貢献活動に取り組んでいます。
■タイPIT社

サッカーＪ2リーグＦＣ岐阜の
太平洋工業サンクスマッチ（2019年3月）© Kaz Photography/FC GIFU

地域振興活動支援■十万石まつり

近隣小学校13校への文房具・スポーツ用品を寄贈

社員と家族140名でマングローブ
300本を植樹■米国PMO社■フランスSPF社「Red Nose」 活動に賛同※赤い鼻を購入し、売上金を全国の子供に寄付するチャリティー活動

乳がんの啓発活動「ピンクリボン
活動」に賛同する地域のランニ
ングイベントへ女性社員が参加■韓国PAC社■韓国PVI社※

地域活性化と交流促進のため、地元イベントに積極的に参加

寄付活動
2018年度は、水害被災地に対する義援金の寄付や、地域の高校・大学の周年事業への寄付を行ったほか、東日本大震災で津波被害を受けた地域の海岸沿いにクロマツ

重い病と闘う子供や恵まれない家庭の子供に対し、寄付や生活用品を寄贈

3ヶ月に1回のボランティア活動（地域除草、老人療養施設・障がい者福祉施設の清掃等）

を植える活動など、復興支援や環境保全につながる活動にも寄付を行っています。
太平洋工業株式会社

CS R レポート 201932

for ENVIRONMENT

環境的側面の報告

環境経営の実践

当社では、3つの経営理念のひとつに「環境理念」
を掲げるとともに、社会から期待される“良い会社”をめざし、環境方針を定めて、事業活動のすべての段階で環境保全に配慮し、行動しています。

環 境理念

地球環境保全に努め､ 社会から期待される "良い会社"でありつづけます｡

安全・健康・環境の気づきと学びを共有し、
環 境方針

全員参加で具体的な改善活動を継続的に実行

2019年度の環境目標
目

1

環境に優しい製品・工法・技術の開発

2

CO2排出量の削減

3

25件 以上2019年度の開発件数：

2019年度売上原単位(t/億円)
2018年度比

20％ 削減 473t

（マテリアルリサイクル除く）

4
5

生産活動における
水資源の適正利用

ISO14001の取得状況

4％ 削減 38.1t/億円

2019年度廃棄物発生量

廃棄物発生量の削減

VOC大気排出量の削減

標2018年度比2019年度VOC大気排出量
2018年度比

20％ 削減 118t

日常改善活動による水使用量低減に努め、下期より削減プラン及び数値目標を決定

環境の外部審査と内部監査

当社では、「ISO14001」の認証取

当社では、環境マネジメントシステムの適正な運用及び得はメーカーとしての必須要件として捉継続的な改善を図るため、「外部機関による審査」と併せ、え、グループ会社を含めたグローバル「内部監査」と「マネジメントレビュー（トップ点検）」を実施

な環境マネジメントシステム（EMS）のしています。2017年9月に外部機関による更新審査及び積極的な構築と維持に努めています。

2015年度版への移行審査を行い、要求事項に適合しているとの認証を受けました。また、内部監査は、相互監査による率直な議論・意見・提案を行う重要な機会とし、全体レベルの向上を図っています。

T o p ic s

工業用油水の除菌装置「アクアビーメス」の販売を開始
当社は、工場で利用する水溶性切削油・工業用洗浄水・冷却水の除菌装置「アクアビーメス」の販売を開始しました。除菌により、腐敗防止・悪臭抑制の効果があり、油・水の交換サイク
ルを長期化し、資源の有効活用に役立ちます。

33

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019▶ 環境への取り組み

WEB

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

CO2排出量の削減
当社は、2015年採択の「パリ協定」に基づき、エネルギー源の見直しや省エネ
設備への転換による省電力化を推進しています。2018年度は、排出量は目標

CO2排出量の推移■ 総排出量（kt）● 売上高1億円当たり排出量（t/億円）

未達成となったものの、工場内のエアー漏れや蒸気漏れの修繕、工場内照明のLED化、製造作業における能率向上等でエネルギー使用量改善を

27

27

28

29

43.7

41.9

43.2

39.8

2014

2015

2016

2017

31.9

行いました。また、自動車の燃費向上でCO2排出量削減に寄与するため、製品の軽量化も重要課
題としており、アルミ材や、軽くて剛性の高い超ハイテン材を利用した製品開発を進めています。

総排出量

目標

超ハイテン製品の開発

実績

28.8kt目標
未達成

31.9kt

売上高
1億円あたり
排出量目標

実績38.5t/億円

37.4
（年度）

2018

目標

37.4t/億円 達成

廃棄物の削減当社は、廃棄物排出量の削減と、廃ゴムや樹脂などを中心に廃棄物の再資源化を行い、埋立廃棄物の削減に取り組んでいます。 従来、アルミ製品切削時に排出廃棄物関連の推移■ 総廃棄物排出量（マテリアルリサイクル除く）（t）■ 埋立産廃量（t）

される切粉は、切削油を含んだまま売却していま● リサイクル率（%）

したが、2018年度、この切粉をブリケット（圧縮92

し粒状に固めたもの）化する専用機を導入し、圧91

91

これにより工場内で約8,000ℓ/月の油の回収・

335

315

375

再利用が可能となり、新油購入量削減と資源の

24

24

24

24

28

2014

2015

2016

2017

2018

91

縮時に油を搾って回収する方法に改善しました。

循環につながっています。

総廃棄物排出量目標

ブリケット化された切粉

325t

実績

91
462

584.2t

584.2

（年度）

目標
未達成

化学物質管理当社では、国内外の法令を遵守し、原材料に含まれる環境負荷物質の管理・

VOC排出量の推移（t）

削減を図るとともに、生産工程で使用する化学物質を適正に管理しています。
2018年度はVOC排出量の削減目標値は未達と

151

147

なりましたが、工程改善・代替技術の開発に取り

134

140.5
121

組んでおり、ハイソリッド塗料への切り替え、塗装
レス製品の開発などに取り組んでいます。
お取 引先 様 向けには、毎 年「JAMA/JAPIA
統 一 デ ータシ ート」で 物 質 調 査を実 施して います。

VOC排出量

塗装レス製品：オールウレタンエンジンカバー

目標

125t

実績

2014

2015

2016

2017

140.5t

（年度）

2018

目標
未達成

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201934

for ENVIRONMENT

環境的側面の報告

地球環境との調和・コミュニケーション

太平洋工業グループは、自然や地域との共生をめざし、生物多様性の保全に向けた取り組みや、
環境コミュニケーションの充実を図っています。

WEB▶ 環境への取り組み

https://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

生物多様性の取り組み

活動参加者で集合写真■ 太平洋里山の森活動
太平洋工業グループは、2009年に岐阜県・大垣市と「企業との協働による森林づくり協定」を締結し、同市上石津町の「太平洋里山の森」において、従業員とその家族、地域の方とともに環境保全や循環型社会を学ぶ様々な活動を継続的に行っています。2019年3月には、この活動の10周年を記念したイベントを開催し、記念植樹を行いました。10年間の活動参加人数累計は3,800名、植樹本数
は1,665本となりました。今後も生物多様性への理解促進につながる活動に取り組んでいく予定です。

太平洋里山の森活動10周年記念植樹

木製フォトフレームづくり■ カワゲラウォッチング
当社は、本社・西大垣工場に隣接する小学校が実施する水質調査「カワゲラウォッチング」をサポートしています。
これは、身近な河川に生息する生き物を採取・観察し、河2019年3月の活動内容（参加者：300名）

川の状況を知り、環境保全への意識を高める活動

・活動10周年記念植樹
実施内容

で、当社従業員は小学生

・苗木の成長と健康状態を確認する「木の健康診断」と一緒に活動するととも・環境をテーマにした○×クイズに、川の生き物図鑑の下・木製フォトフレームづくり

敷きを寄贈しました。

川で採取した生物の観察

環境コミュニケーション

グリーン電力の購入

当社では、各工場の近隣住民や行政担当者を会社に招

当社は、岐阜県大垣市が進めるグリーン電力活用推進事

き、定期的に地域懇談会を開催しています。 環境への配業の一環である、グリーン電力の購入に協力しています。

慮や安全、CSRの取り組みを紹介し、工場内や環境設備を

これは、家庭の太陽光発電で発電した電力を市が買い取り、ご案内しており、2018年11月には東大垣工場、2019年

さらにそれを地元企業が購入し、エネルギーの地産地消を

2月には養老工場で実施しました。
また、当社の環境担当部門は、次世代環境教育として、地域の中学校や大学で出張教育を行っています。

実 現するものです。 当社は2019年3月にグリーン電力
30,000kWhを購入しました。この活 動を通じて、太陽光発電の普及に貢献し、企業活動と環境の調和をめ

地域懇談会での工場説明（東大垣工場） 地域住民との懇談（養老工場）

35

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

ざします。

グリーン電力の購入

太平洋工業株式会社

CSRレポート2019

株式会社 OKB総研

第三者意見

社長

株 式 会 社 O KB 総 研

2030年に創業100周年を迎える御社は、社会から信大垣共立銀行のシンクタンクとして、銀行と一体となり、地域の産業・経済および暮らしと文化などについての調査・研究を通じて、産業の振興、企業の発展、および地域の皆様のくらしと文化の向上をめざしている。

頼・期待され、「持続的成長を続ける100年企業」をめざし、新たな未来を創造するため、さまざまな取り組みに挑戦しています。今回のCSRレポートでは、御社のそうした未来に向けた思いと行動が「トップメッセージ」を始めとして、各所で言及されています。

五藤 義徳

Schrader社をグループに迎えたことにより、かつての競争相手はシナジー効果の創出に取り組むパートナーとなり

今年度は「持続的成長を続ける100年企業」をめざし、ました。GLOCAL経営の第2の幕開けにふさわしい大きなブ ランドス ロ ー ガン「思 いをこ め て、あし たを つくる

変化であり、この変化に対応できるような経営の質の向上~Passion in Creating Tomorrow~」を新たに策定すが求められています。

るとともに、グループ全社で共有する普遍的価値観としてこれまで双方の優れた点を取り入れ、バルブ事業の作業

PACIFIC VALUES「夢と挑戦」、「信頼と感謝」のもと、改善、標準化等による省人化や生産性向上、品質向上、

新たな長期ビジョンでは、具体的な3つの「めざす企業像」

あるいは製品の販路拡大など生産や販売でさまざまなシナを明らかにしました。 また、中期経営計画においては、

ジー効果が生み出されています。

2020年の目標を設定していましたが、達成への目途がつ

さらに、特集2では、アメリカ、フランスのSchraderグいたため、2022年に達成をめざす新たな目標を設定して

ループ2社での取り組みや社員の声が報告されています。

います。こうした早期での目標達成も100年企業をめざす

人と人の交流や育成によりシナジー効果創出を図る取り組

御社の強い思いと行動の表れでしょう。

みからは、グローバルに広がったグループ各社でそれぞれ100年企業をめざした取り組みの中でも要となるのが、「GLOCAL経営」の一層の充実です。グローバルに広がの地域、ローカルに根ざしながら、人財を大切にする御社らしい姿勢がうかがえます。

ったグループ各社が、それぞれの国や地域に根を下ろすこ

一方、国内ではこれまでと同様に、技術力を活かし、環とに砕身されていることが、岐阜新聞社最高顧問 杉山幹

境に配慮した安全安心な車社会の実現のための取り組み

夫氏とのトップ対談や本レポートの後半のCSR実績報告でを進めていることも報告されています。

明らかにされています。

今後、世界的に広がったグループ全社で、新たに策定さ昨年のSchraderグループ3社の買収によってGLOCAL

れたブランドスローガンのもと、「持続的成長を続ける

経営は第2幕に入りました。その具体的な取り組みとして、100年企業」をめざし、御社のGLOCAL経営が実践され

特集2「グローバル体制強化」では同3社買収後のシナジーていくことで、SDGs（国連の持続可能な開発目標）への取効果創出の取り組みが報告されています。

り組みをはじめとする、100年企業にふさわしいCSRがグ

御 社 の 創 業 時 から の 手 本 で あり、目 標 で あった

ループ全社で着実に進むことを期待します。

第三者意見を受けて弊社のCSRの取り組みに対して、貴重なご意見を賜にする必要性を強く感じ、このブランドスローガンを策定

わり、誠にありがとうございます。 昨年から、グローバ

いたしました。グループの全員がこの思いを共有し、持ル企業として幅広いステークホルダーへの開示責任を

続的成長を続けるものづくり企業として、情熱を持って果たすため、CSRレポートの日本語版に加え英語版を発

明日の未来を創造してまいりたいと思います。

行し、財務情報・非財務情報の開示の充実にも取り組
んでおります。
今年度は、ブランドスローガン「思いをこめて、あした

今回の報告にもありますように、昨年子会社化した
Schraderは、相互の交流を推進し、シナジー効果の創出に取り組んでまいりました。急激にグローバル化が進

取締役副社長をつくる~Passion in Creating Tomorrow~」を新た展する中、人財育成は企業の成長において最も重要と小川 哲史に策定するとともに、中長期ビジョンのローリングを実施なります。「ものづくりは人づくり」の信念のもと、次世したことが大きな変化点であります。現在、自動車産業

代人財の継続的な育成をグループ全体で推進してまいりは、100年に一度の大変革期と言われており、生き残ります。

をかたけたグローバル競争が激化しています。これまで

また、今後は、世界共通の課題であるSDGsを踏ま以上に危機感を持って様々な課題に取り組むのはもちろえた戦略を推進し、サステナビリティ経営を実現してんのこと、太平洋工業グループの一人ひとりが思いを一つまいります。

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201936

連 結 財 務 諸 表（ 要 約 ）連 結 貸 借対照表
2017（年度）

百万円

千米ドル

2018（年度）

2018（年度）

百万円

千米ドル

2017（年度）

2018（年度）

2018（年度）

支払手形及び買掛金

7,951

10,626

95,742

電子記録債務

7,655

8,447

76,105

短期借入金

4,021

4,769

42,970

1 年内返済予定の長期借入金

4,582

5,285

47,618

未払金

4,661

6,509

58,646

未払費用

1,122

2,163

19,493

未払法人税等

991

1,924

17,336

未払消費税等

231

111

1,006

預り金

330

784

7,068

1,460

1,615

14,554

役員賞与引当金

48

60

541

設備関係支払手形

122

127

1,147

その他

4,353

2,727

24,575

流動負債合計37,53445,151

406,806

長期借入金

21,804

51,529464,274

繰延税金負債

6,397

8,181

73,712

役員退職慰労引当金

206

191

1,725

退職給付に係る負債

303

648

5,845

その他

697

1,052

9,486

固定負債合計29,41061,604555,043

負債合計

66,945

106,755

961,850

資本金

7,296

7,316

65,924

資本剰余金

7,606

7,626

68,709

利益剰余金

61,34068,315615,513

自己株式

△ 284

△ 285

△ 2,572

株主資本合計75,95882,973

747,575

その他有価証券評価差額金

12,768

11,480103,434

為替換算調整勘定

1,627

1,015

9,147

退職給付に係る調整累計額

585

431

3,889

その他の包括利益累計額合計

14,981

12,927

116,471

新株予約権

232

274

2,474

非支配株主持分

740

900

8,112

純資産合計

91,913

97,075

874,633

負債純資産合計

158,858

203,831

1,836,484

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金14,081

21,763

196,083

受取手形及び売掛金

17,592

23,949215,777

商品及び製品

3,897

5,863

52,833

仕掛品

3,597

5,393

48,593

原材料及び貯蔵品

2,040

3,414

30,760

未収入金

2,483

3,366

30,329

その他

235

652

5,881

貸倒引当金

△ 41

△ 82

△ 740

流動資産合計43,88764,320579,518

固定資産
有形固定資産

賞与引当金

固定負債

建物及び構築物

19,94323,332

210,222

機械装置及び運搬具

27,72437,002

333,387

工具、器具及び備品

5,763

7,605

68,524

土地

5,886

7,627

68,724

リース資産

377

412

3,712

建設仮勘定

16,62016,197

145,937

有形固定資産合計

76,315

92,178

830,509

無形固定資産合計

936

15,035

135,470

投資その他の資産投資有価証券

28,65926,675

240,340

長期貸付金

3,464

64

579

繰延税金資産

280

273

2,465

4,343

4,473

40,309

その他

975

812

7,322

貸倒引当金

△3

△3

△ 31

投資その他の資産合計

37,71832,296

290,985

固定資産合計114,970

139,510

1,256,965

資産合計

158,858

203,831

1,836,484

退職給付に係る資産

純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額

連結貸借対照表の米ドル建表示金額は、2019年3月31日現在の為替レートである1米ドル＝110.99円を用いて、円貨額を換算したものです。

37

太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

連 結 損 益計算書
2017（年度）

百万円

千米ドル

2018（年度）

2018（年度）

売上高

117,758

145,030

1,305,754

売上原価

100,675

123,417

1,111,167

売上総利益

17,082

21,612

194,587

販売費及び一般管理費

9,019

11,305

101,784

営業利益

8,063

10,30792,802

営業外収益
受取利息

137

90

812

受取配当金

662

624

5,626

持分法による投資利益

616

688

6,199

－

228

2,056

為替差益
その他

291

318

2,868

1,707

1,950

17,563

229

260

2,345

支払い手数料

2

190

1,715

為替差損

33

－

－

その他

19

39

356

営業外収益合計
営業外費用
支払利息

営業外費用合計

284

490

4,417

9,485

11,767

105,948

固定資産売却益

－

132

1,191

特別利益合計

－

132

1,191

固定資産除売却損

227

92

836

特別損失合計

227

92

836

税金等調整前当期純利益

9,258

11,807

106,303

法人税、住民税及び事業税

1,902

2,670

24,047

法人税等調整額

△ 73

372

3,350

法人税等合計

1,829

3,043

27,397

当期純利益

7,429

8,764

78,906

経常利益
特別利益

特別損失

非支配株主に帰属する当期純利益

36

34

306

親会社株主に帰属する当期純利益

7,393

8,730

78,600連 結 包 括利益計 算 書
2017（年度）
当期純利益

百万円

千米ドル

2018（年度）

2018（年度）

7,429

8,764

78,906

その他有価証券評価差額金

1,307△ 1,245△ 11,225

為替換算調整勘定

その他の包括利益
△ 401

△ 577

△ 5,205

退職給付に係る調整額

209

△ 153

△ 1,381

持分法適用会社に対する持分相当額

△7

△ 75

△ 680

その他の包括利益合計

1,108△ 2,052△ 18,493

包括利益

8,537

6,711

60,413

親会社株主に係る包括利益

8,477

6,675

60,093

非支配株主に係る包括利益

60

35

320

（内訳）

連結損益計算書および連結包括利益計算書の米ドル建表示金額は、2018年度期中平均為替レートである1米ドル＝111.07円を用いて、円貨額を換算したものです。

太平洋工業株式会社

CS R レポート 201938

主要業績サマリー

会計年度

百万円

千米ドル

2013

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

2018（年度）

売上高 *1

91,97699,952

106,886

103,669

117,758

145,030

1,305,754

営業利益 *1

5,500

6,962

7,869

8,662

8,063

10,30792,802

売上高営業利益率（%）

6.0

7.0

7.4

8.4

6.8

7.1

7.1

7,062

8,691

9,013

9,957

9,485

11,767

105,948

7.7

8.7

8.4

9.6

8.1

8.1

8.1

4,587

6,714

7,114

7,524

7,393

8,730

78,600

5.0

6.7

6.7

7.3

6.3

6.0

6.0

EBITDA*1 *2

14,205

13,657

17,03018,557

19,407

24,772

223,033

設備投資額

11,16815,39011,988

16,633

20,832

21,970

197,954

減価償却費 *1

6,996

6,637

8,003

8,414

9,919

12,704

114,384

研究開発費 *1

735

905

943

1,004

1,112

1,478

13,310

百万円

千米ドル

2013

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

2018（年度）

総資産116,562

133,694

129,954

140,869

158,858

203,831

1,836,484

純資産

60,64875,45973,24484,266

91,913

97,075

874,633

49.5

55.5

55.7

59.2

57.2

47.0

47.0

2013

2014

2015

2016

経常利益 *1
売上高経常利益率（%）
親会社株主に帰属する当期純利益 *1
売上高当期純利益率（%）

会 計 年 度末

自己資本比率（%）

キャッシュ・フロー
2017

百万円

千米ドル

2018（年度）

2018（年度）

18,941

170,535

営業活動によるキャッシュ・フロー *1

10,689

11,13015,211

14,381

17,944

投資活動によるキャッシュ・フロー *1（10,749）（15,370）（12,754）（16,420）（22,229）

財務活動によるキャッシュ・フロー *1

5,515（1,812）

（236）

246

5,239

フリー・キャッシュ・フロー *1（60）（4,240）2,456（2,039）（4,284）（21,653） （194,956）

円

ドル

2013

2014

2015

2016

2017

2018（年度）

2018（年度）

1株 当 たりデータ
純資産（BPS）（40,595） （365,492）
29,231

263,178

1,079.42

1,385.19

1,339.62

1,404.98

1,508.95

1,590.09

14.32

純利益（EPS）*1

85.80

125.47132.42138.08123.53144.80

1.30

配当金

16.00

24.00

26.00

28.00

28.00

33.00

0.29

主 要 経 営指標
2013

2014

2015

2016

総資産回転率（回転）

0.86

0.80

0.81

0.77

2017
0.78

2018（年度）
0.80

ROA（総資産営業利益率）
（%）*2

5.2

5.6

6.0

6.4

5.4

5.7

ROE（自己資本当期純利益率）
（%）*2

8.7

10.2

9.7

9.7

8.5

9.3

ESG デ ータ
2013

2014

2015

2016

CO2 排出量（kt）*3

26

27

27

28

2017
29

2018（年度）
31

廃棄物排出量（t）*3

429

335

315

375

462

584

VOC 排出量（t）*3

156

151

147

134

121

140

育児休業取得者数 *3

10

8

12

10

8

11

休業災害度数率（%）*3

0.51

0.51

0.25

0

0.46

0.64

従業員数

3,264

3,418

3,446

3,511

3,622

4,390

注記:
*1 米ドル建表示金額は、2019年3月31日現在の為替レートである1米ドル＝110.99円を用いて、円貨額を換算したものです。
但し、*1のついたものについては、2018年度期中平均為替レートである1米ドル＝111.07円を用いて、円貨額換算したものです。
*2 各種指標の計算方法
EBITDA = 税金等調整前当期純利益+支払利息+減価償却費 ROA = 営業利益÷
（前期末総資産+当期末総資産）
÷２ ROE = 当期純利益÷
（前期末自己資本+当期末自己資本）÷２*3 CO2、廃棄物、VOCの排出数値、育児休業取得者数、休業災害度数率は国内拠点のみ（関連会社含まず）を対象としています。

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太平洋工業株式 会 社

C SR レポ ート 2019

会 社 情 報 ／ 株 式 情 報 （2019年3月末）

会社概要
社名 :
所在地 :
設立 :
代表者 :
資本金 :
従業員数 :
事業内容 :
株式上場 :
証券コード :

株式の状況
太平洋工業株式会社
岐阜県大垣市久徳町100番地（本社）TEL 0584-91-1111（大代表）
1930年8月8日
代表取締役社長 小川 信也
73億1,600万円（2019年3月末現在）
2,000名（連結：5,030名）
自動車部品、電子機器製品等の製造
ならびに販売東京証券取引所・
名古屋証券取引所市場第一部上場
7250

本

国

持株比率（%）

6,591

10.84

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,791

4.59

株式会社三菱UFJ銀行

2,679

4.40

株式会社大垣共立銀行

2,671

4.39

株式会社十六銀行

2,619

4.31

日本生命保険相互会社

2,359

3.88

第一生命保険株式会社

2,349

3.86

PEC ホールディングス株式会社

PECホールディングス株式会社

1,987

3.27

Pacific Industries USA Inc.

太平洋工業取引先持株会

1,927

3.17

Pacific Manufacturing Ohio, Inc.

岐建株式会社

1,891

3.11

Pacific Manufacturing Tennessee, Inc.

（注）持株比率は自己株式（552,422株）を控除し、小数点以下第3位を切り捨て

太平洋産業株式会社湾

太平洋汽門工業股份有限公司

韓国

太平洋バルブ工業株式会社ております。

所有者別分布状況

太平洋エアコントロール工業株式会社
Pacific Industries（Thailand）Co., Ltd.

国

証券会社

0.5%

自己株式

1.0%

Pacific Auto Parts（Thailand）Co., Ltd.
中3,684名

持株数（千株）台

イ61,312,896株

株主数

株主名

Schrader-Bridgeport International, Inc.

タ

発行済株式の総数

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

ピーアイシステム株式会社
米

90,000,000株

大株主

グループ会社日

発行可能株式総数

太平洋工業（中国）投資有限公司

個人・その他

金融機関

20.3%

天津太平洋汽車部件有限公司

46.2%

長沙太平洋半谷汽車部件有限公司
太平洋汽車部件科技（常熟）有限公司
ベルギー

Pacific Industries Europe NV/SA

フランス

August France Holding Company SAS
Schrader SAS

外国法人

その他国内法人

20.0%

12.0%

株価
太平洋工業 株価

日経 225

（円）
2,000

（円）
30,000

日経 2251,600

24,0001,200

18,000800

12,000太平洋工業 株価

400

6,000

0

0

売買高

（千株）
8,000
6,000
4,000
2,000
0

’14/08’15/01’16/01’17/01’18/01’19/01

太平洋工業株式会社’19/08CS R レポート 201940

ぼくたち、わたしたちの願い。
これらの 絵は、太 平 洋 工 業グループ従 業 員の 子 供たちが環 境をテーマに描 いたポスターです 。
かけがえのない 地 球を守るために何 ができるか・・・
親 子で会 話をしながら環 境 へ の 関 心を高 めてもらうことを目的に、各 拠 点で募 集を行 い、ロビーに展 示をしています 。
子 供たちが 絵に込 めた心 からのメッセージを感じとっていただければ 幸 いです 。

〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL：0584-91-1111（大代表） FAX：0584-92-1804

https://www.pacific-ind.co.jp

このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙（FSCⓇ 認証用紙）、有害なVOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水なし印刷が採用されております。