社長メッセージSUMINOE GROUPとしてシナジーを最大化
グローバルでの企業価値向上に挑戦していきます。

外的要因をチャンスにする「実力の底上げ」へめとするグループ理念を策定しました。創業 140 年の伝統と革新の両輪から未来に挑戦するSUMINOE GROUP の新型コロナウイルス感染症の影響が長期化したことに加

企業価値を高め、MISSIONを追求し、VISION「時代や地球え、ウクライナ情勢、半導体・部品供給不足による自動車生と調和する『新しい快適のスタンダード』を織りあげよろこび産台数の減少などもあり、中長期経営目標「SUMINOE

広がる未来のくらしをつくる。
」の実現に向け、グループ一体

GROUP WAY 2022〜2024〜2027（以下 SGW）」となって「今まで以上にチャレンジする会社」を目指します。

策定時の目標には達していません。ここ数年の状況を見るそのために、社員全員の意識改革にも力を入れていまと、当社グループの業績は外的要因の影響を大きく受けるす。グループ理念も、「シン・ミライPROJECT」
で行った傾向にあります。この先も様々なリスクに加え、CASEに全グループ会社社員対象のアンケートや社長・役員ヒアよる自動車業界の大変革なども予測されるなか、外的要因リングなどをベースに、若手・中堅社員を中心とした議論をによる事業へのマイナス影響をできるだけ早く把握し、ま重ね作り上げたものです。私自身も住江織物（株）の若手た、プラス影響は最大化していくため、高付加価値製品の社員からベテラン社員までの各世代と直接意見交換を行う

開発や販売網の拡充、成長分野へのシフトなど、「実力の底「ツナグ座談会」を実施したほか、部門間やグループ会社間上げ」を図る必要があると痛感しています。特にCASEにで技術やアイデアを共有、連携する取り組みとして「ツナグよる電気自動車の生産増は、私たちにとって市場拡大の輪ーケーション」も開始しています。

チャンスです。自動車産業の構造転換という大きな流れの今後、社内研修などを通してグループ理念の浸透を図

なか、電気自動車へのシフト率が日本を大きく上回る海外

り、各部門・部署・個人の目標にまでしっかりと落とし込むの自動車メーカーにも積極的にアプローチすることで、当とともに、部門や会社の枠を越えた交流を活性化させるこ社グループのシェアを大幅に拡大することができると考えとで、様々な変革に繋げていきます。ています。そのためにメキシコでの生産増強など、着々と準備を進めています。
このように「実力の底上げ」を確実に進め、企業競争力を高めることが、SGW の「連結売上高 1,000 億円以上、営時価総額を常に意識し、IR 強化と将来を見据えた「種まき」に注力

業利益率 5％以上」という目標達成にも繋がります。仮に私が社長になったのは 2021 年 8 月、プライム市場を売上高が 1,000 億円で営業利益率が 5％なら営業利益は選択した直後で、その実行役を担うことになりました。当時、50 億円となり、外的要因による変動があっても、経営資源株価が 1,461 円にまで下落したこともあり、時価総額を代表取締役社長を最適化し、対応することができます。まずこの水準に達いかに上げていくかは、私の最重要経営課題であり続けて永田 鉄平することを目標に、業績を引き上げていきます。

います。2023 年 7 月14 日時点で株価は 2,584 円にま住江織物株式会社で上げることができていますが、PBR1 倍の基準からする住江織物から「SUMINOE GROUP」へと、時価総額を現状の約 180 億円から300〜400 億円の水準に引き上げることが求められ、まだ道半ばという状況

9

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

M&Aに積極的に取り組んできた結果、国内外を合わせです。それでも着実に一歩ずつ取り組みを進め、IR の充実30 社のグループとなるまでに拡大し、今後、グループシナを図ってきた結果、算定基準日である2022 年 12 月31

ジーの最大化が「実力の底上げ」に大きく寄与すると考えて日時点で「1 日平均売買代金」の基準を充たし、未達の上場います。そこで、グループとしての一体感を高め、シナジー維持基準は「流通株式時価総額」を残すのみとなりました。

をより発 揮 できる体 制 構 築を行うべく、2023 年 6月、こちらも、2024 年 5 月31 日までに充たせるよう、着々と「SUMINOE GROUP」として新たな一歩を踏み出しまし企業価値向上に向けた取り組みを進めているところです。

た。グループ名をアルファベット表記にすることでグローバ

またこの 2 年間で、頭に描いていたことはほぼ具現化でルでの認知度向上に繋げ、業界の先駆者としてのさらなるきたという手応えもあります。その最たるものが自動車内革新と、新規領域の開拓に挑戦する意気込みを表していま

装事業におけるメキシコでの合成皮革工場新設です。北中す。さらに未来を見据え、MISSION「くらしに寄り添う技術

米向けの自動車、特にシートに関する組立工場が集約してとアイデアで人と社会にやさしい空間を世界中へ。
」
をはじいるメキシコという地に製造ラインを新設することは、供SUMINOE GROUP 統合報告書 202310

社長メッセージ

給リードタイムの短縮という点でも非常に有効です。天井でしたが、売上高 948 億 28 百万円、営業利益 12 億 94

ネスの拡大などの「種まき」が芽を出し始めたことから、売材、シート表皮材、カーマット、フロアカーペットなどの自動百万円と、前期比では大幅に利益が改善しました。

上高 990 億円、営業利益 26 億円と2023 年 5 月期と比車内装材をトータルで提供できる、世界でも稀有なサプラセグメント別では、インテリア事業において首都圏を中イヤーである当社グループの特長を大いに発揮し、北中米心とした大型再開発物件の受注などから増収増益になりまでの事業拡大に繋げていきたいと考えています。

した。また、店舗向け設計施工会社の（株）
シーピーオー、サステナビリティ課題への取り組みを強化

そのほか、インテリア事業においては、（株）
シーピーオー

インテリア販売会社の（株）
プレテリアテキスタイルが既存と（株）プレテリアテキスタイルの2社を子会社化し、スペー事業と相乗効果を発揮し、大型店舗で内装材や造作家具なサステナビリティ課題に対する企業としての姿勢を示し、ス デザイン ビジネスを拡大していくという戦略を推し進

どのトータル提案が採用され、市場浸透への第一歩を踏み取り組みを強化するため、2022年6月に「サステナビリティ取り組みを進めています。2023 年は、第三者機関によるめ、それによってインテリア事業の売上高の 1 割以上を当出すことができました。

基 本 方 針 ／ 関 連 方 針」
を、2023 年 6 月に「SUMINOEガバナンス体制の調査と分析を行い、取締役会に結果を報該 2 社が占めるなど、着実に成果を上げつつあります。車

自動車・車両内装事業では、事業構造改革の一環でメキ

GROUP 人権方針」を制定しました。2024 年 1月には「サ告しました。今後は取り組むべき優先課題を選定し、対応両内装事業においても、2022 年 7 月に関織物（株）を子シコ子会社と連携強化した北米子会社に黒字化の目処がステナブル調達ガイドライン」を制定する計画です。人権に方針を策定していく計画です。また、広く社会の変化に対会社化し、より安定的な生産体制を構築したことに加え、関立ったことに加え、グローバルサプライヤーとして北中米関しては、人権デュー・ディリジェンスを実施し、自社事業に応するには、社外のステークホルダーの有用なご意見を経織物（株）が持つ新たな販路を活かし、売上高・シェア拡大市場での拡大に向けた足場を築くことができました。

よる人権への負の影響防止・低減に繋げていきます。また、営に活かすことが重要であるため、社外取締役からは当社に繋げています。各事業で将来を見据えた
「種まき」
を進め

機能資材事業では、中国・ベトナム工場の再編が完了し、サプライチェーン全体で協働して取り組む「サステナブル事業のリスクと機会の客観的視点を取り入れ、ガバナンスてきた結果、新しいロゴとともに記したタグライン「あらゆ2023 年 5 月期からベトナム1 拠点でフル生産しており、調達」
に関しては、当社グループの調達方針とサプライ体制を強化していきます。

る空間に、イノベーションを。
」の言葉を体現する体制を整最適供給体制の構築を進めることができました。

ヤー行動規範の制定に向け準備を進めています。

えることができたと感じています。
また、経営の舵取り役として、コミュニケーションを密に取ることを常に意識してきました。特に役員とは取締役会

環境への取り組みについては、1998 年に「K（健康）K中長期経営目標の進捗状況と2024 年 5 月期の業績見通しや経営会議にとどまらず、情報共有や意見交換を日常的に常に業界の先駆者として新たな時代を切り拓く（環境）R（リサイクル）＋A（アメニティ：快適さ）」を発表して以降、室内環境改善やリサイクル材の活用、環境負荷の引き続き業績の底上げ、利益率をいかに伸ばすかという低 減 など、環 境 保 全 に 積 極 的 に 取り組 ん できました。

ことを最重要視して取り組みを進めていきます。その一つ行い、意思疎通を図っています。なかでも自動車内装事業

SGW で示した取り組みも着実に進めてきました。なか

2022年4月には「第二次環境対策宣言〜 KKR+Aのテーのカギは、北中米の当社 100％子会社 3 社にあると考えを統括する丸山常務とは、北米子会社の黒字化プロセスのにでも「CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売」

マのもとに〜」を策定し、また 2031 年 5 月期までにCO2ています。メキシコ子会社の新工場での生産が本格稼働を検討を重ねており、2024 年 5 月期中に実現できる見込み

ついては、環境性能をより高めた「ECOS NEO™（エコス

排出量を2014 年 5 月期比で 35％削減するという目標

始める今、しっかりと北中米の市場でシェアを獲得できるよです。財務体質強化の方針においても、管理本部長であるネオ）」を発売したほか、自動車内装材としてペットボトルを立て、国内外拠点のエネルギー転換や、当社奈良事業所う一段とギアを上げ、企業価値の向上に繋げていきます。

薄木常務と考えを一つにし、DEレシオ0.5 倍を一つの指を活用したシート表皮「エコニックス」
再生糸「スミトロン 」

やタイ子会社への太陽光発電システム導入など、着実に取事業拡大に向けてグローバル人材の育成も同時に進め、ま標としながら、財務体質の強靭化を進めています。の 拡販にも注力しています。今後も環境対応型製品をり組んでいます。環境商材についても、環境性能をより高た財務体質の改善にも注力し、グローバル市場で存在感を通じて CO2 排出量削減に貢献するとともに、SUMINOE

めるとともにラインアップの充実を図り、グローバル市場で発揮できるための体制・基盤づくりにも力を入れていきまGROUP の事業活動に伴うCO2 排出量も削減するなど、の拡大を目指していきます。また TCFD 提言に賛同し、温す。北中米で得られた知見や成果をもとに、いずれは欧州環境負荷低減に取り組んでいきます。

室効果ガス排出量 Scope1、2に加え、Scope3を算出すへの進出も本格化させたいと考え、それに向けた「種まき」

主要取引先である日系自動車メーカーの生産台数が計「基幹システムによる業務効率改善」
については、第一ス

べく2023 年 6 月にクラウドサービスを導入しました。第の準備も検討していきます。

画より減少したことなどに伴い、期初計画には届きません

テップとして債権・債務および一般会計と生産管理システ

一段階として国内主要 6 事業会社から実施し、2026 年 5

私自身が今後も進むべき方向性や取り組むべきテーマ

ムを住江織物（株）へ導入しており、経営の意思決定の迅速

月期には概ね全体の排出量の算出が可能になる計画で、そを社員に対して明確に示すとともに、積極的にチャレンジし化や一元管理による在庫管理精度の向上、さらには将来にれをもとに具体的施策を検討し、情報開示をしていきます。ていこうという社員の意識改革や育成もしっかりと行い、わたって環境変化への迅速な対応を可能にします。2024

人的資本についてもさらなる取り組みを進めており、グ140 年の歴史に坐するのではなく、常に先駆者であり続年 5 月期は、第二ステップとして子会社への展開を進めてループ理念の再構築や住江織物（株）の「求める人物像」のける気概を持って、SUMINOE GROUPとして新たな時いきます。

策定を行いました。求める人物像である
「自律」
「挑戦」
「共代を切り拓いていきたいと思います。

2023 年 5 月期、営業利益は大幅に改善®

2024 年 5 月期は、先に述べたように日系自動車メー創」の 3 つの項目を支援し、社員が能力を最大限に発揮でカーの生産回復が想定よりも遅れるなど、経済の回復が緩きる職場環境づくりを進めていきます。制度としては、「キャやかであったことから、期初計画としては SGW 策定時計

リア申告制度」
を2023 年 6 月に導入し、部門を越えた異画に届かない数値となっています。一方、これまでに進め動を含めて人材の活性化を促し、企業の成長基盤であるてきたメキシコでの合成皮革の生産増強と北米子会社と「人的資本」の強化を目指していきます。の連携強化、インテリア事業でのスペース デザイン ビジ

11

較して増収増益を見込んでいます。

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

ガバナンスについても、取締役会の実効性確保に向けた2023 年 11 月

住江織物株式会社代表取締役社長

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

12中長期経営目標「2027 年 SUMINOE GROUP のありたい姿」
を明確にし、方針に沿った取り組みを進めています。
2021 年 6 月から中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022〜2024〜2027」（以下 SGW）
を開始し、2 年目を終

課題に対する取り組みと成果：企業ブランド価値の向上
当社グループは、SGW の課題として「企業ブランド価値の向上」を認識し、各取り組みを強化しています。

えました。SGW のなかでは、2027 年のありたい姿を、①売上拡大、成長への基盤がつくられ、②財務体質が改善し、③社員の幸せにつながる職場になっており、④会社と社員のビジョンが共有された状態と定めています。これまで SUMINOEGROUP が取り組んできた ESG 経営のもと、社会のニーズに応える商材の拡販とグローバル経営を推進し、グループ社員全員の力を合わせて、この中長期経営目標に取り組んでいます。

■ グループ理念策定
当社グループは、SGW 目標期間の強化項目として企業ブランディングを挙げています。取り組みを行うにあたり、「企業ブランド価値の向上」
は目標期間後も含めた長期視点で考える必要があることを改めて認識し、当社グループの存在意義やステークホルダーに対する提供価値を問い直すことから始めました。
そこで 2022 年 7 月に
「シン・ミライ PROJECT」（P49）
を立ち上げ、グループの強み・提供価値を抽出するとともに、グより良いビジネスモデルを構築し社会が必要とする企業としてグローバルに成長する● 健全な利益を上げ次の成長への投資をする● ESG 経営を強化する●経営方針

売上拡大、成長への基盤づくり● 社員の幸せにつながる職場づくり●

CO2 排出量の削減、環境対策商材の開発・販売● コスト競争力の強化● オンリーワン商材の開発● 抗菌・抗ウイルス加工商材の拡販

安全・安心な職場環境● 多様な人材の活躍・人材育成● ガバナンスの強化● 基幹システムによる業務効率改善● 企業ブランド価値の向上●課題

SUMINOE GROUP WAY の方針
財務目標●● 成長の基盤づくりに向けた投資計画

財務体質の改善● 在庫回転率アップ● 環境対応型商材の開発と販売促進● 人材育成● 多様な人材の活用（2024年５月※期初計画）

2023 年 5 月

３ヵ年連結収支計画
100,000
90,00086,48080,00070,0001,160 1,350620
2022 年 5 月期
（策定時計画）1109501,2802812022 年 5 月期（実績）

2023 年 5 月期
（策定時計画）1,2941,575

1,960

2024 年 5 月期
（策定時計画）

2021 年 5 月期

インテリア事業
自動車・車両内装事業
機能資材事業

売上高
セグメント利益
売上高
セグメント利益
売上高
セグメント利益※2023 年 7 月 14 日付。

13

SUMINOE GROUP 統合報告書 2023

31,024579
45,102
2,102
3,130
△87

4,000

1,300
2024 年 5 月期（期初計画※）

主なセグメント別数値目標・実績
実績

6,000

2,600 2,7003202023 年 5 月期
（実績）

（単位：百万円）

99,00093,4903,300 3,530

2,520 2,730

81,7132027 年 5 月

親会社株主に帰属する当期純利益（右軸）94,82890,360ステークホルダーに理念・事業を深く理解し共感していただくために、IRや広報活動を強化しています。

2024 年 5 月

経常利益（右軸）

営業利益（右軸）■ IR・広報活動

1,000 億円以上

990 億円

えています。に向けて事業活動を行っていきます。

連結売上高

連結売上高

連結売上高

売上高（左軸）もと、改めて明文化したものです。

グループ理念実現のためにも、引き続きグループ一体となってSGWに取り組み、企業の持続的な成長と社員の幸せの実現● 自己株式の活用

会社と社員のビジョンの共有

2021 年 5 月

今回策定したグループ理念は、SGWでの取り組みにとどまらず、長期的な企業価値向上のためにも必要であるとの考えの

人と社会にやさしい空間を世界中へ 提供する存在になることができ、 よろこび広がる未来 をつくっていくことができると考● 健康に働ける職場環境づくり

934 億円（策定時計画）いくためには、自社の存在意義を世の中に強く発信し、ブランド力を高めていくことが必要であると認識しています。

売上拡大、成長への基盤づくり

社員の幸せにつながる職場づくり

797 億円グループ全体の長期的な企業価値向上を目指し、よりステークホルダーからの共感を得て選んでいただける企業となって「2027年 SUMINOE GROUPのありたい姿」を実現した先に、グループ理念で掲げる くらしに寄り添う技術とアイデアで● DE レシオ改善

連結売上高

SUMINOE GROUP ブランディングの狙い ー長期的な企業価値向上のためにー

2027 年 SUMINOE GROUP のありたい姿

非財務目標● 営業利益率 5% 以上

業活動の基本指針】（P3）を策定しました。

財務体質の改善● 会社と社員のビジョンの共有●目標

ループ理念として、新たに VISION【わたしたちの目指す未来】
・ MISSION【わたしたちが果たすべき使命】
・ VALUE【事2,0000

2023 年 5 月期の IR・広報活動

中立な立場での情報提供のためのスポンサードレポート発行

2022 年 5 月期より、（株）シェアードリサーチのサービスによるアナリストレポートを継続して発行しています。

機関投資家向け：決算説明会の実施、1on1 ミーティング対応

従来より中間・期末の年 2 回、アナリスト・機関投資家向け決算説明会を開催しています。併せて 1on1 ミーティングにも積極的に対応しています。

個人投資家向け：オンライン IR 説明会

当社グループの認知度・理解度向上のため、個人投資家向けのオンライン説明会を開催しました。今後も認知から理解、理解から共感へと繋がるよう、様々な方法を検討しながら定期的に開催します。

メディアへの広告出稿

2023 年 2 月 16 日（木）日経新聞全国版朝刊へ、SUMINOE GROUP の環境への意識をアピールする一面広告を掲載しました。新聞だけではなく、ターゲットに合わせた広告展開を進めています。

各種取材対応

当社グループでは各種新聞・雑誌・web メディアなどの取材に積極的に対応しています。

（単位：百万円）

３ヵ年連結収支計画・実績（2022〜2024）
2022 年 5 月期
2023 年 5 月期
2024 年 5 月期
策定時計画
策定時計画
実績
実績
策定時計画
期初計画※

33,750400
48,9802,800
3,410△14032,811911
45,005
1,127
3,548
△192

34,430450
51,910
3,590
3,680
150

36,598977
54,314
2,230
3,550
90

35,120520
54,170
4,170
3,840
190

36,6401,070
58,800
3,630
3,200
△30

SUMINOE GROUP 統合報告書 202314