伝統的なエンタープライズ企業におけるアジャイルの広げ⽅〜既存組織とのコラボレーション〜
三菱UFJ銀⾏

IT戦略推進部 佐⽵ 朱⾐⼦

三菱UFJインフォメーションテクノロジー
デジタルプロデュース部 髙橋 博実
1Copyright(C) 2021 Mitsubishi UFJ Information Technology Ltd. All rights reserved.
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たかはし ひろみ髙橋 博実
社内のR&D（先進技術調査・開発）を担当
これまでのお仕事
市場リスク計算に関するアプリ開発

社内アプリケーションフレームワーク開発

カンファレンス参加歴2

スマートフォン
アプリ開発(Scrumチーム)

新技術調査、社内推進
MUIT Youtube

JavaOne 2010頃から複数回、Oracle Code One 2019、
Agile Japan2017から毎年参加、Agile Tech Expo 等

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自己紹介
雑誌寄稿
⽇経SYSTEMS 2017年6⽉号「レガシーJava」をモダナイズしよう

外部登壇

JJUG CCC 2018 Fall
Eclipse Cheについて
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JJUG CCC 2019 Spring
Eclipse MicroProﬁleについてAgileTechExpo Episode0
MUITのアジャイル開発の取り組みについて

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JJUG CCC 2020 Fall
Eclipse MicroProfile
進化状況について会社紹介
三菱UFJインフォメーションテクノロジー株式会社設⽴ 1988年6⽉（2009年7⽉1⽇、以下3社が合併）
・東京三菱インフォメーションテクノロジー株式会社
・株式会社UFJ⽇⽴システムズ
・UFJIS株式会社
資本⾦ 181百万円（三菱UFJ銀⾏85%、MUFG15%）
所在地 東京都中央区晴海2-1-40 晴海フロント
従業員数 2,018名（2021年4⽉1⽇現在）

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佐⽵朱⾐⼦ さたけ あいこ（三菱UFJ銀⾏ システム本部IT戦略推進部 IT基盤運⽤戦略Gr/
三菱UFJフィナンシャル・グループ システム企画部 IT基盤運⽤戦略Gr）
2005-2015
UFJ⽇⽴システムズ（現三菱UFJインフォメーションテクノロジー）⼊社→UFJISに出向し、⽇銀インターバンク決済関連の分散システム開発に従事
2010・2012
産休・育休取得
2015-2021
三菱ＵＦＪ銀⾏ システム企画部（現IT戦略推進部）へ出向→システム部⾨におけるアジャイル開発⼿続、UMLガイドの担当へ→現在はシステム部⾨サイドでのアジャイル開発の推進を担当

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会社紹介
三菱UFJ銀⾏設⽴
1919年（⼤正8年） 8⽉15⽇
資本⾦17,119億円（単体）
本店所在地 東京都千代⽥区丸の内⼆丁⽬7番1号
従業員数30,554⼈(2021年3⽉末現在、単体)
⽀店等
国内519、海外107 (2021年3⽉末現在)三菱UFJフィナンシャル・グループ設⽴
資本⾦

2001年4⽉2⽇
2兆1,415億円（2021年9⽉30⽇現在）

商業銀行・信託銀行・証券会社をはじめ、カード会社・消費者金融会社・資産運用会社など、主要金融分野でトップクラスの企業が一体となり、さまざまな金融サービスを提供

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial group目次
n これまでのMUFGのアジャイルへの取り組み
n スマホアプリ開発チームと、既存開発チームとの連携について
n まとめと今後の取り組み

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial group目次
n これまでのMUFGのアジャイルへの取り組み
n スマホアプリ開発チームと、既存開発チームとの連携について
n まとめと今後の取り組み

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial groupこれまでのアジャイル開発への取組（１）
n 年表
2021年
2020年
2018年
・アジャイル2017年
・アジャイル開発・アジャイル開発
⼿続制定（推進チームの許可制）
・内製セミナー開始

・24チーム・8チーム

・POのタスク⼿続制定・10チーム

諸届アプリ

講演会開催
・開発コミュニティ開設
・25チームジャパン登壇当選択制へ）

・1チーム

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セミナー開放⼿続改訂（案件担

2014年

ローコード基盤
市場系システム
その他システム・事業部⾨へ内製・元政府CIO補佐官市⾕聡啓⽒

Mableアプリ

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial group●アジャイル開発⼿続制定・スクラムを元にDA取⼊れ・要件変更しても再稟議不要
・要件定義書の代わりにプロダクトバックログ作成●契約委託先との契約は準委任中⼼これまでのアジャイル開発への取組（２）n 事業部⾨担当者への働きかけ
・案件適⽤時にアジャイルを知らない事業部⾨側に推進担当から説明を実施
１、推進担当から次⻑への説明（1h）（「アジャイル開発とスクラム」を次⻑に渡す）「アジャイル開発とスクラム顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント」
平鍋 健児 著
野中 郁次郎 著

２、部⻑・次⻑へ社外コーチによるアジャイルワークショップ（2h）実施(次⻑の⼿には⼤量の付箋が貼られた「アジャイル開発とスクラム」が…)

３、推進担当と事業部⾨担当者のすり合わせ実施（複数回）→事業部⾨側が気にする「リスク」について安⼼してもらうよう解説「短期間でリリースして品質は⼤丈夫︖」→「品質確保のための仕組みがあります︕」
・内製セミナーを事業部⾨へ開放
・社外有識者の講演会を企画、事業部⾨・グループ会社合わせて300⼈以上が参加
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元政府CIO補佐官
市⾕聡啓⽒講演会「DX時代に必須となる仮説
検証型アジャイル開発概要」

目次
n これまでのMUFGのアジャイルへの取り組み
n スマホアプリ開発チームと、既存開発チームとの連携について
n まとめと今後の取り組み

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n かんたん⼿続アプリ
本⽇お話するのはこちらのアプリの話ですコロナ禍前のことでしたn Mable

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開発の体制と自身の役割とシステム構成Step1
n Step1スマホアプリ単独での開発
l バックエンドは事務で代替
例︓キャッシュカードの紛失の場合

スマホアプリで届け出

クラウド上のシステムで受付

事務センターにて既存システムへオペレーション

n 体制

ディベロッパーPO
スクラムマスターIT関連会社社員、委託先会社の混成
銀⾏事業部の担当
IT関連会社のチーム
委託先メンバー
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ワークフロー、現物⼿配

届け出されたお客様へ現物郵送

開発の体制と自身の役割とシステム構成Step2
n Step2 バックエンドシステムと接続、STP化 ※l 既存システムとの連携、同時開発
例︓キャッシュカードの紛失の場合

スマホアプリで届け出

クラウド上のシステムで受付※ STP化

Straight-Through Processing︓取引に関わるプロセスについて⼈⼿を介さず、シームレスなシステム連携を実現すること

既存システムへAPI連携

ワークフロー、現物⼿配

届け出されたお客様へ現物郵送

n 体制

ディベロッパーPO
スクラムマスター
銀⾏事業部の担当 IT関連会社社員 IT関連会社社員、委託先会社の混成チーム（私）14

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既存システム開発チーム（左記とは同じ会社
だが別部署）

接続先の他システムと同時開発となった際の課題
n アジャイル開発チームは予定が⽴てられないl アジャイル開発なので、先のことは分かりません、約束出来ませんと⾔ってしまう

n 他システム開発チームは、ウォーターフォール開発なので約束の期限通りに進めたい
他システム開発チームから⾒た、アジャイルチームの⾒え⽅は以下l アジャイル開発チームはチーム内に閉じこもっていて何を考えているのか分からない
l アジャイル開発チームは今の状況は教えてくれるが、先の予定は教えてくれない

OʼREILLY社の書籍「みんなでアジャイル」に記載があるような、悪い⽅向に進んでいる兆候が出てしまっていた＞「アジャイルなので」その仕事の仕⽅をしている。それだけだ。
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n 相⼿チームを想いやり、とにかくコミュニケーションする単純接触効果（ザイアンスの法則）の活⽤
l コミュニケーション機会を増やす → 相⼿チームのメンバーの⼈となりを理解→ あの⼈ならここいつも気にして発⾔しているから先に⾔っておこう、調整しよう 等の効果あり
相⼿チーム拠点へ打ち合わせに出向く

⽇々の朝会で互いの状況を会話する

l 相⼿チームがアジャイル開発ではない場合は、期⽇超過と品質不芳での⼿戻りが先⽅から⾒ると⼀番⾟いという状況を理解する
ウォーターフォール型開発の開発プロセスを学ぶ

n こちらのチームのアジャイル開発の取り組み・狙い・フローを説明し理解を促す
n 上記取り組みにより、相互の理解を深め後半はスムーズな開発運営を実現
相互理解、意識共有、各チームそれぞれでの改善を繰り返すことが重要
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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial group目次
n これまでのMUFGのアジャイルへの取り組み
n スマホアプリ開発チームと、既存開発チームとの連携について
n まとめと今後の取り組み

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial groupまとめn これまでのMUFGのアジャイルへの取り組み
・開発⼿続の整備
・社外コーチのプロジェクト⽀援・開発者コミュニティ開設
・有識者を招待しての内部セミナー開催、担当者の外部セミナー登壇
・事業部⾨担当者への説明（社外有識者のサポートを得ながら複数回説明）
n スマホアプリ開発チームと、既存開発チームとの連携について・ねらい、やり⽅の違いを理解し双⽅の進め⽅を継続改善させていくことが重要

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial group課題・今後の取組
n 課題
・既存システム担当とアジャイルシステム担当の意識の分断（スピード感や危機感、トラブルへの感度）
・委託先社員・事業部⾨担当者との相互理解
n 今後の取組・既存開発（分散系システム）チーム開発環境モダン化→マインドセットも重要︕
・メトリクス策定しアジャイル開発の継続的改善
・既存システム担当との相互理解促進

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Copyright(C) 2021 MUFG Bank, Ltd. All rights reserved. A member of MUFG, a global financial group共に変えていく仲間を募集します

変⾰の時期に共に進めていく、Application Developer、スクラムマスター、アジャイルコーチなど、新しい仲間を迎え、進めていきたく宜しくお願いします。

気軽にお声かけ、メールください。

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採用担当 メール：
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statements are based on information currently available to the group and are stated here on the basis of the outlook at the time that this document was produced. In addition, in producing these statements certain
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