Corporate Social Responsibility

CSRレポート2015

太平洋工業 CSRレポート 2015

企業理念
わが社はメーカーとして❶ 技術開発に努め、お客様の要望に応えた高いレベルの商品を提供していきます。
❷ 人間尊重を基本に、社員が“働く楽しみ”、“創る満足”を得る“場”を提供していきます。

❸ 地球環境保全に努め、社会から期待される“良い会社”でありつづけます。

経営理念
オープンでクリエイティブな経営「 e - c o m p a n y 」の 実 現
e-businessenrichｅビジネス

engineering

収益を確保しながら

emotional

技術を売り物 に

ecology

環境に配慮しPACIFICの行動指針

01

enjoy

活力に溢れ

豊かな生活を楽しむ

efficiency

効率的に仕事をし

PACIFICの技術開発指針

P rinciple

基本

基本を確認、基本に徹するP recision

精密

高精度加工技術・緻密な現象観察と解析A ction実行

自ら考え、自ら実行

A ctive

能動めざす姿実現に向けての活動

C reation

創造

創造は喜び。
創意工夫をこらすC reative

創造

発想の転換、独創、違いの本質究明

I nnovation

革新

現状維持は後退。
革新で明日を開け

I nventive

発明

特許の取得、差別化、優位性の確保F airness

公正

事実の把握、客観的基準で判断

F ine

洗練

スマートな技術・製品

I nformation

情報

確実な報・連・相と徹底議論

I mprove進歩

昨日より今日、今日より明日C hallenge

挑戦

失敗を恐れるな

C omposite

総合

技術の複合・合成・集積

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

特集

3

CO NTE NTS

グローカルに活 躍 す る

パシフィックウーマン
P

特集

1

15

トップ対談

未来に向かう心構え。

P

07

特集

2
環境に優しい次世代製品の開発
P

イントロダクション

企業理念・経営理念

01

目次

02

トップメッセージ
会社紹介
特集

1
特集

2
特集

3

13

マネジメント

太平洋工業グループのマネジメント

17

太平洋工業グループの
CSRマネジメント

19

CSR活動の実績
ガバナンス

21
23

経済的側面の報告 顧客重視とサプライヤーとの協働

25

社会的側面の報告 従業員とともに

27
29

03
編集方針

04

会社案内・事業案内

05

トップ対談

未来に向かう心構え。

07

グローカルな社会貢献活動

環境的側面の報告 環境経営の実践
地球環境との調和・コミュニケーション

環境に優しい次世代製品の開発

13

グローカルに活躍する
パシフィックウーマン

15

第三者意見

31
33
34

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201502

トップメッセージ

グローカル経営の追求で新しい価値を創造してまいります。
平素より格別のご理解とご支援を賜り、厚くお礼申し上げます。当社は、日本初のバルブコアの専門メーカーとして1930年に創業し、2015年8月に創業85年を迎えることができました。これもひとえに、当社を支えてくださるス
テークホルダーの皆様のおかげと深く感謝申し上げます。
私達を取り巻く環境は、グローバル競争の激化やエネ
ルギー・環境問題、少子高齢化、価値観の多様化など、社会的課題が深刻化しています。これらの課題を解決し、社会的価値・経済的価値を追求するため、「ものづくりを通じた社会への貢献」に一層取り組んでまいる所存です。
当社グループは、2030年の創業100周年への一里塚として、長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」を掲げ、その具体的アクションプランとして中期経営計画「OCEAN-15」を推進してまいりましたが、目標を1年前倒しで達成できる目途が立ったため、2014年11月にローリングプラン「OCEAN-18」を策定いたしました。
「OCEAN-18」
では、これまで「守りから攻めへの転換」
をテーマに積極的に進めてきた拠点展開と投資の成果を刈り取りつつ、更なる飛躍に向けた成長基盤を築くことを目標としています。グローカル企業への“シンカ”をめざし、飽くなき技術革新と、ものづくり力の強化に努めるとともに、改革のスピードを加速し、グループの総力をあげてステークホルダーのご期待にお応えしていきた
いと思っています。
こうした攻めの体制においても、自動車産業に携わる一員として、地球環境問題への対応は最優先課題であります。自動車の軽量化や燃費向上が求められる中、顧客ニーズに対応した環境に優しい製品・技術・工法の開発は、今後更に加速させていく必要があります。省資源・省エネル
ギーの取り組みでは、2014年度には、国内6工場への太陽03

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

CSRレポート2015 編集方針
太平洋工業グループは、持続可能な社会の構築に向け、より多くのステークホルダーの皆様との双方向コミュニ
ケーションの充実を図るため、2007年から「CSRレポート」
を発行しています。
今年で9号目となる2015年度版は、Webサイトを活用して網羅的に情報を開示するとともに、より多くのステーク
ホルダーの皆様にお読みいただきたい内容を、特集を中心としたダイジェスト版（冊子）にまとめています。皆様の光発電システムの導入が完了しました。2015年度中には栗原工場にも設置を予定しており、災害発生時には地域への電力供給も視野に入れ対応を進めています。今後も、低炭素社会の実現と、人と地球が共生できるサステナブルな社会の構築に貢献してまいります。
グローバル化が加速する中、今後の事業展開において忌憚のないご意見をお待ちしております。
その他の媒体■WebサイトCSRに関する情報を網羅的に掲載し、当レポートでご紹介できなかったCSRの取り組みや、数値・データ等の詳細を開示しています。
■インベスターズガイド
事業概況や財務情報など投資家向けの情報をわかりやす「海外」
は重要な鍵となります。多様な人財の心を一つにくまとめたもので、日本語版と英語版を作成し、開示して束ねるため、当社グループ社員の普遍的な価値観として、います。

2015年8月に「PACIFIC VALUES」
を策定いたしました。

■有価証券報告書

これは、「創業の精神」
や「社是」、当社の歴史を踏まえつ

金融商品取引法に基づき、期末時点での企業情報や、事業内容、業績、株式情報、リスク情報、財務情報などをまつ先達の苦労や想いをまとめたものです。世代・地域・とめたもので、文章主体で詳細まで記載されている開示資

人種を超え、グループ全体でこの価値観を共有し、定着料です。

を図ってまいります。

Corporate Social Responsibility

CSRレポート

2015

また、どのような企業活動においても、基盤となるのは「人財」です。当社グループは、「ものづくりは人づくり」の信念のもと、グローバル人財、次世代人財育成に注力しています。国内では少子高齢化を背景に、女性の活躍が期待されていますが、女性の登用や各種制度の充実、
ワークライフバランスを推進し、多様な人財がグローバ

Webサイト
当レポート

より広く情報を網羅

重要度の高いもの090_0365190342709.indd

1

2015/10/03

11:35:00

ルに活躍できる環境づくりに努めてまいります。
当社グループは、「真のグローカル企業」
への“シンカ”をめざし、更なる革新に挑み続けるとともに、未来に向け新しい価値を創造してまいります。皆様には、今後とも一層のご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

代表取締役社長

対象期間

2014年4月1日〜2015年3月31日（一部発行時点での最新情報を記載しています）

対象範囲

当社および一部太平洋工業グループを含む

発 行 日

2015年10月16日

発行部署

太平洋工業株式会社 総務部
TEL 0584-93-0113 FAX 0584-92-1804

参考としたガイドライン

環境報告ガイドライン（2012年版）
GRIガイドライン（第3.1版）太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2015

04

会社紹介

会社概要
社

名

設

立

太平洋工業株式会社
PACIFIC INDUSTRIAL CO., LTD.

社 員 数1,655名（連結3,418名）

1930年8月8日

事業内容

自動車部品、電子機器製品等の製造ならびに販売

売 上 高

999 億円（2014 年度連結）
620 億円（2014 年度単独）

経常利益

86 億円 （2014 年度連結）64 億円 （2014 年度単独）

所 在 地[本社] 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL 0584-91-1111（大代表）代 表 者

代表取締役社長

小川 信也

資 本 金

43億2,000万円（2015年3月末時点）

国内拠点

国内 8 工場

株式上場

東京証券取引所・名古屋証券取引所市場第一部上場

関係会社

単元株式数

100株

証券コード

7250

国内子会社 2 社
海外子会社 12 社
（米国・中国・台湾・韓国・タイ・ベルギー）
関連会社
1社

グローバルネットワーク■Paciﬁc Industries Europe NV/SA

太平洋工業株式会社■本社・西大垣工場■太平洋バルブ工業株式会社※■東大垣工場■太平洋エアコントロール工業株式会社※
ベルギー■Paciﬁc Manufacturing Tennessee, Inc.※■九州工場■天津太平洋汽車部件有限公司※■長沙太平洋半谷汽車部件有限公司※■太平洋汽車部件科技（常熱）有限公司※■■太平洋汽門工業股份有限公司※■■Paciﬁc Manufacturing Ohio, Inc.※

■養老工場

太平洋工業
（中国）投資有限公司※

Paciﬁc Industries USA Inc.※■栗原工場

中国 韓国 日本

米国

■若柳工場
■北大垣工場

台湾

■美濃工場

タイ

■プレス・樹脂製品事業■■PEC ホールディングス株式会社■バルブ製品事業■太平洋産業株式会社※■その他■ピーアイシステム株式会社※■■Paciﬁc Industries (Thailand) Co., Ltd.※※連結子会社

連結業績ハイライト● 売上高● 経常利益（億円）（億円）● 当期純利益
（億円）

100

1,200

80

86

999

67

80

900

60

60
40

600
40
300

0

20

20

,

10

,

11

,

12

● 地域別売上高

,

13

日本

（億円）

,

14（年度）

北米

アジア

1,200

0

,

10

,

11

,

12

,

, （年度）
14

13● 総資産／純資産

総資産

（億円）

1,500

純資産

1,336

999
1,200

900

900

0

05

,

10

,

11

,

12

,

13

,

14（年度）

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

,

11

,

12

,

13

,

14（年度）● 海外売上高比率
49.5

（%）

50

754

30

600

20

300

10

0

,
10

40

600

300

0

,
10

,

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12

,

13

,

14（年度）

0

,

10

,

11

,
12

,

13

,

14（年度）

製品紹介

プレス・樹脂製品事業

太平洋工業グループは、創業以来培った高い技術力とノウハウを活かした各種

自動車関連製品を提供しています。

プ レ ス・樹 脂 製 品 事 業

バルブ製品事業

68.6%
685億円
営業利益
15億円

31.0%
310億円
営業利益
53億円

2014年度
事業別
売上高構成比売上高

売上高

当社はトヨタ自動車を主要顧客とする自動車用プレス・樹脂製品の総合メーカーで、自動車の骨格となる車体部品や、ヒンジ・バッテリーケース等の機能部品、オイルパン等のエンジン周辺部品、エンジンカバー
やホイールキャップをはじめとする樹脂製内外装品の生産を行っています。高度加工技術の専門メーカーとして小型化、軽量化、低コスト化はもちろんのこと、お客様のニーズに対応した付加価値の高い製品・サービスの提供に努めています。

プレス製 品

センターボデーピラー

ハイブリッドバッテリーケース

フードロックフック

フードヒンジフロントサイドメンバー

ラゲージヒンジ

バックドアオープニング

オイルパン

スプロケット樹 脂 製 品エンジンカバー

バルブ製品事業

スペアタイヤカバー

ホイールキャップ

センターオーナメント

アクセルペダル

創業製品であるタイヤバルブ製品は、世界№ 1 品質と技術力で国内トップメーカーとしての地位を確立するとともに、グローバル生産・販売体制で、国内はもとより海外でも高いシェアを確保しています。
また、カーエアコン等の空調・冷媒を制御する制御機器製品や次世代バルブとして開発したＴＰＭＳ送
信機は、お客様のニーズに対応し、次世代技術による更なる進化と、環境に優しい製品開発を推進しています。

タイヤバルブ製品

電子機器製品

バルブコア

チューブレスバルブ

リリーフバルブ

チャージバルブ

チューブバルブ

電動リール

制御機器製品

チェックバルブ

TPMS製品

送信機

TPMS B-11

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2015

06

特

集

1 トップ対談

未 来 に 向 か う

太平洋工業

代表取締役社長

小川 信也

サッカー元日本代表

FC 岐阜監督

ラモス 瑠偉2014年ＦＣ岐阜の監督に就任されたラモス瑠偉氏をお招きし、同じ岐阜の地で未来を創っていくリーダーとして、大切にしていくべきものについて、社長の小川信也と対談しました。
07

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

FC岐阜監督

心 構 え。

ラモス瑠偉氏プロフィール1957年2月9日生まれ、ブラジル・リオデジャネイロ州出身。’
77年に読売クラブ（現東京ヴェルディ）に入団。’
89年11月に日本国籍を取得し、’94年ワールドカップアメリカ大会アジア予選でドーハの悲劇を経験。
Jリーグではヴェルディ川崎、京都サンガでプレーし、’98年Ｊリーグ引退。
日本年間最優秀選手賞2回、得点王2回、アシスト王3回、ベストイレブン
8回（JSL、Jリーグ通算）。その後はビーチサッカー、フットサル日本代表の選手や監督、東京ヴェルディの監督などを経て、2014年からFC岐阜監
督に就任、現在に至る。2000年に日本とブラジルの親睦交流の功績が認められ、ブラジル政府から「リオ・ブランコ勲章」を受勲された。

サポーター、県民の皆さんの期待に応えられるよう、意期待に応える、という使命
小川：サッカー元日本代表からFC岐阜の監督まで、サッカー界の第一線で活躍を続けられているラモスさんのご経験やお考えから、当社のグローカル経営へのヒントをいただければと思います。まずは監督業としての状況を伺いたいと思います。
ラモスさんが監督に就任されてから、ＦＣ岐阜は大きく変わりました。昨シーズンはチーム成績17位と上昇し、後援会員数は倍増、ホームスタジアム累計入場者数は15万人を超えました。世間の期待や注目度も格段に上がったように感じます。
ラモス：ありがとうございます。もともと、ＦＣ岐阜の監

識改革に取り組んできました。
小川：サッカークラブ同様、私達企業も、社会の期待に応えるために、仕事をしているという気持ちを忘れてはいけないですね。働く人がいて、地域と共に成長していくという視点が必要です。当社がグローカルといっているのは、そのような理念なのです。社員には家族もいます。
地域には仕入先様やお取引先様もいれば、株主の皆様もいます。そして何よりもお客様ですね。そういった当社を取り巻く様々な人達、ステークホルダーと呼ばれる皆様と一緒に成長させていただくことが大切なのです。

一丸となってこそ、難局は乗り越えることができる

督を引き受けたきっかけは、信頼し尊敬している友人の

ラモス：勝敗は重要なことですが、その前提条件としてJトラスト藤澤社長から、「ＦＣ岐阜の監督をやってくれな

チームの一員として頑張ることができるかどうかということ

いか」と突然言われたことです。最初はびっくりしましたね。ずっとJリーグは、関心をもって見ていましたが、ＦＣ岐阜の監督になるとは思ってもみませんでした。しかし、
藤澤社長と話をしていくうちに「故郷である岐阜に恩返しをしたい！子どもたちに夢を与えたい！」という熱い思いに
心揺さぶられました。そこで、一気にクラブの雰囲気を変えるためには、何人かの信頼できる選手と一緒ならと藤澤社長に相談したところ、「どうぞ、やってください」ということだったので、引き受けることにしました。
小川：そうでしたか。
ＦＣ岐阜の最初の印象はどうでしたか。
ラモス：まだプロでの歴史が浅いからかもしれませんが、とにかく選手のプロ意識が低かったです。そこで、私が連れてきた選手達に、ＦＣ岐阜の若い選手達の鏡になって頑張ってくれるようにお願いをしました。試合には勝ち負けがありますから、勝ちたいという姿勢を見せることが大事なのです。太平洋工業も含めて、多くの岐阜の企業、人々がＦＣ岐阜を応援してくれています。勝ち負けも大切なのですが、何よりその前に応援してくれるファンやが大事です。私が東京ヴェルディの常務取締役をしていた時に、ある企業の新入社員に向けた講演をする機会をいただきました。その時に私は、「なぜここにいるの？この会社に入りたくて入ったのでしょう。ならば恩返しをしなさい。必死で仕事をしなさい。そうすれば、必ず誰かがあなたの姿を見ています」と話しました。そのような心がけと行動で、ビジネスマンとして成長していくと思いますね。
小川：ちょうど今、ＦＣ岐阜は苦しい時期を迎えています。
当社も2008年のリーマンショックの時期は、非常に大変だったことを思い出しました。その時に大切だと感じたことは、組織全体で一丸となって、目の前の難題に取り組んでいくことができるかどうかです。そして経営側は、つらい決断をしなくてはならないこともあります。計画してきたことを一時中断したり、積極的投資から償却内投資に切り替えたりして、投資金額を抑制しました。そうすると、現場からどんどん知恵が出てきました。そしてそれが具体化してくると、みんなニコニコ顔になりましたね。やりきれるという自信が出てきて、次の段階に向けてチャレンジす太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201508

まさに今 、 企 業もフェアプレー 精 神が 問われています
べきポイントも見えてきます。そのようにして開発された技
術を、お客様が買ってくださるなど、好循環が生まれるよ
うになってきました。
ラモス：なるほど。やはり組織が一丸となって必死に取り組むことが重要なのですね。私が岐阜に来て良かったと思うのは、小川さんのように素晴らしい経営者の方たちにお会いできたことです。景色がいいとか、食べ物が美味しいなども魅力なのですが、何よりも、支えてくださる
皆様の人間性が素晴らしいと思います。難局を乗り越えるためにはリーダーの人間性は重要ですね。
小川：いやいや、人間性という点では、ラモスさんも素晴らしいと感じています。何人か選手の皆さんとご一緒したパーティの時に、監督自ら率先して、最後の片付けをしておられましたね。ラモスさんはサッカー界のスーパースターではないですか。でもそれに甘んずることなく、選手やサポーターの方々に対する気遣いやおもてなしを常に考え、今ここで仕事ができることへの敬意も忘れない。
そのようなことはサッカーだけではなく、日本社会に必要な共通意識ですね。
ラモス：そうですか。私個人としては、スーパースターなどという意識はないですね。私はＦＣ岐阜の監督なのです。監督という立場でチームを統率し、一丸となってこの難局を乗り越えていくために何ができるのかを模索しています。
小川：サッカーと同じように、我々のようなものづくり企業
もチーム力が重要です。営業や管理部門、開発や生産技術部門、品質保証部門、現場でものづくりに携わる製造部門など、それぞれの部門が流れをもって仕事をしています。自分の工程でしっかり仕事をし、次の工程はお客様と思って仕事を渡すことが大事です。不具合があった時には、真の原因を追究し、再発防止に努めるためには、各部門が役割分担を認識し、目線を合せてコミュニ
ケーションをとり、共通認識を持って取り組んでいくことが大切なのです。そして重要となるのが、社員同士、部門同士の信頼関係です。

フェアと安心感
ラモス：チームメンバー同士での信頼感を醸成するためには、全てフェアにやることが重要です。選手が20人いても、皆同じ実力しかないとすれば、その中でピッチに立つ11人を選ぶしかないのです。その場合、残りのメンバーにも、必ず出場するチャンスを与えるようにします。
そのために心や体の準備をしておく。それがプロなのです。フェアだからこそ、チャンスが来た時にそれを確実に活かせるようにしなくてはならないと思いますね。
小川：まさに今、企業もフェアプレー精神が問われています。最近様々な企業での不正行為が報道されていますが、私たちは先達が築き上げた85年の歴史があるのです。そういった歴史の上に立って、自分達が目指す方向に確実に進むために、不正行為の誘惑に惑わされることなく、正しい道を歩み続ける工夫をしていかなくてはなりません。
ラモス：もう一つ大事なことは09

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

夢 を 実 現して いくた めにも 、人 へ の 感 謝を忘 れずにい たい ですね
安心感です。 外国人選手には、家族も含めて通訳を入れて、いつでも必要な時にはサポートできるようにすることで、いい状態でプレーができるようになります。
また他のチームでプレーしていた選手には、ＦＣ岐阜のチームの方向性をきちんと説明して、その上で彼らの才能が活かせるように自由にプレーできるようにします。この安心感と自由は、私がヴェルディにいた時から心がけてきたことですね。ただし、自由を与える一方で譲らないことも必 要です。 バランスが重 要です。
小川：当社も以前、外国人の方に働いて頂いた際に、双方の意思疎通を図るために通訳を入れたことがありました。その時、本当の問題点を話し合う大切さを感じました。きちんとコミュニケーションができるということでお互
いに安心するのですね。問題点が明らかになれば、制度を変え、環境を整備していくことができます。その結果、外国人の方でも働きやすくなり、彼らからの自発的な提案

変えることも大切なのです。「安全第一」、「品質は工程で造り込む」といった、基本的なことを徹底して教育する
ことが、お客様からの評価につながると考えています。
ラモス：心の教育は重要です。どんなことでも任されたことは集中して、100％の気持ちでやらなくてはダメです。
90分間の試合の中では、集中力が切れてしまうことがありますが、そのような兆候がある場合はすぐに交代させます。これは30歳以上のベテランでも一緒です。そして若い選手を起用する。そうするとチーム全体に緊張感がみなぎることになります。
小川：最近では、様々なプロジェクトメンバーを起用する
時に、どういう能力を持っているかという基準にプラスして、個人の意欲や経験をみるケースも増えてきました。
社歴に重きをおいて起用すると、業務内容には精通しているのですが、なにか仕組みを変えようとした時に、保守的になる傾向が強いのです。それならば、若い人達にを反映しやすくなるのです。
ラモス：そうすれば一気に伸びますよね。サッカー選手
達も一気に伸びます。

「想定外」は、何もしていないと同じ
ラモス：ＦＣ岐阜が目指すサッカースタイルは、Jリーグ発足当時のヴェルディやマリノスのように、観客を魅了しながら勝つというスタイルです。スタイルの確立には時間が必
要ですが、子どもたちに夢を与えることができる、魅力あるサッカーのスタイルを作りたいです。今は、そのようなチームが少なくなってきたように思います。J１にもJ２にもほとんどない。だからこそ、そのようなチームが出てくると面白いと思っているのです。但し、今のチームは失点が多い。しかも、こんなところでミスをするのかという場面がありますね。選手一人ひとりのレベルアップをしていかなくてはならないと思います。
小川：企業経営にも失点はありますよ。不良が多いとか、安全面でトラブルが起きることが失点なのです。そうするとダメージが大きい。そのダメージから立ち直るための時間や費用も莫大にかかります。そうすると、本来やるべき課題ができなくなってしまうのです。そのためには、作業手順や方法を改善していくことも大事なのですが、心を太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201510

チャンスを与えた方がいいと思います。しかし、そのような人達に最低限必要なのが、ものづくりのノウハウや品質管理の仕方、基本的な財務管理などといわれる基礎的なスキルや知識です。このような基礎がないままチャンスが与えられるかというとそういうことはありません。そのような能力を吸収しようという意欲のある人は、ワンチャンスを与えると、ほぼいい成果を出してくれますね。そして、皆から注目されて実力を認められるのです。
ラモス：そうですね。まさにサッカーと同じですね。
小川：事故や不祥事があった時に、想定外だったということを理由にする企業が多いのですが、想定外でしたと

小川：私は現在、岐阜県ソフトテニス連盟の会長を務めています。当社は、今後もソフトテニス部の活動をサポートするとともに、競技の普及につながるような活動を推進していきます。当社の女子ソフトテニス部は日本リーグに昇格し、2014年10月の長崎がんばらんば国体〈成年女子の部〉では準優勝となりました。これも、地域の皆さんの応援のおかげなのです。
ラモス：間違いないですね。ＦＣ岐阜は、今は本当に苦しい時期です。でも私はあきらめません。県民の皆さんがもっと試合を見に来てくれるようにしたい。このＦＣ岐阜
は、ラモスのチームではありません。もちろん藤澤社長

いうことは、私は何もしていませんでしたということだとのチームでもないし、古田岐阜県知事のチームでもない。

思いますね。サッカーでもパスがどこに出るか、ゴール

ＦＣ岐阜は、岐阜県民のチームなのです。そして、小川がどこにあるか、彼らがどう動くかということを想定して、ボールが来た時にさっと体が動けるよう練習をするわけですよね。企業でもさまざまな事態を想定して、そのための訓練をしておくことが大切です。そうすると、起こった時に初動体制で早く動くことができるのです。

さんも含め、素晴らしい人達に応援していただいている
以上、私はなにか恩返しをしたいと思っています。
小川：ラモスさんが来られる前は、サポーターは岐阜市民が多かったのですが、最近では飛騨地域や西濃地域からも応援に行くようになりましたね。
ラモス：そうですね。2015年5月6日のシーズン第12節、

地元に根づく組織として
ラモス：岐阜に来てから、子どもたちとの交流にも積極的

京都サンガＦ.Ｃ.戦は、「太平洋工業サンクスマッチ」として開催していただきました。太平洋工業がメインスポン
サーとなり、ＦＣ岐阜と共同で運営した試合でしたが、西濃地域からも多くの皆様が応援に来て下さいました。嬉しに関わっています。岐阜県と連携した「ラモス瑠偉ふれあ

かったですね。元気をもらいました。

いサッカー教室」では、子どもたちに対して、サッカーの小川：「太平洋工業サンクスマッチ」は、当社創業85周

プレーを教える前に、親孝行をすることや、仲間意識、

年記念イベントの一環として行いました。地域のサッカー人が話している時はちゃんと目をみて話を聞くといった、少年団の皆さんを試合に招待したほか、来場者プレゼン

人間としての基本となる態度や考え方について話すように

トや子供の日を記念した各種イベントを行いました。また、しています。みんな真剣に聞いてくれますね。そのようなハーフタイムには、当社のよさこいソーランチーム「十万活動を通じて、人として正しい道を歩んで欲しいですし、

石熱想舞人」が演舞を披露しました。試合結果は引き分

次世代の岐阜やFC岐阜を担う人材になってほしいと願っ

けで勝ち点1を上げてもらいました。大いに盛り上がるイています。

ベントとなり、「地域を元気にする」というＦＣ岐阜の想いと、私たちの想いが形になったのではないでしょうか。

11

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

がった製品やサービスに対して、感謝の心を持つことがで85年の願いを未来につなぐ“PACIFIC VALUES”

きたかどうかということです。この２つのメッセージを、これからの太平洋工業を担う若い人たちに噛みしめて欲し
いと考えています。

ラモス：今私たちは、県民からの大きな期待とプレッシ
ャーの中にいます。ですからここから這い上がっていくしかないのです。全ては岐阜のために、ラモスや社長や知事のためではない。なぜなら、いつかはみんないなくなるのです。しかしチームは残るのです。企業も同じですよね。
小川：まさしくその通りです。この国際競争時代に、こ

ラモス：私も夢は叶えるものだと思います。人生はチャレンジだと思っていますから。自分の夢をあきらめない。夢を実現していくためにも、人への感謝を忘れずにいたいですね。そして努力は裏切りません。何よりも努力、何よりも感謝です。
小川：「業績が良ければいい企業」という時代は終わっ

れからも永く企業が生き残っていくためには、心をひとつたと思います。しっかりと前向きで、正しいことができるにする目標が必要です。そこで私たちは85周年を節目こと。それでちょっとまずかったら、補正できる力をもってに“PACIFIC VALUES”をまとめました。“PACIFIC

いることが、企業には今要求されています。そのために

VALUES”
は「創業の精神」「社是」「私たちの心構え」

は、信頼感を持って、仕事に取り組む必要性があります。

で構成されています。「私たちの心構え」は当社が創業しその中では、社員一人ひとりが、チャレンジして夢を叶えらてからの85年間、いろんな局面で道を切り拓かれてきた
その時々の経営トップの言葉の集大成であり、グローバルに広がる太平洋グループの従業員が共有するためのものです。整理すると、２つのメッセージに集約できます。１
つは「夢と挑戦」です。夢を持って、その夢に果敢に挑戦することです。もう１つは「信頼と感謝」です。組織自体が成長してきた時に、誰に任せられるか、そしてどのようにしてお客様の信頼を得ることができたのか。またでき上れる制度、今の自分の夢を叶えてもらう組織であること。
その夢はひたむきな努力の積み重ねをしていける環境が大事なのです。それが経営理念である「いいカンパニー（e-company）」といわれる条件だと思いますね。そのために“PACIFIC VALUES”
を拠りどころとし、ステー
クホルダーの方々のご期待にお応えできる企業にシンカすべく、しっかりと取り組んでいきたいと思います。
ラモス：ＦＣ岐阜もこれからです。見ていてください。

創業85周年記念事業として「太平洋工業サンクスマッチ」を開催
当社はサッカーJ2リーグに所属する「FC岐阜」
をオフィシャルスポンサーとして支援しています。

2015年5月、当社創業85周年の記念イベントの一環として、「太平洋工業サンクスマッチ」
を開催しました。近隣のサッカー少年団関係者ら約1,300名を試合観戦に無料招待したほか、来場者プレゼントや各種イベントで試合を盛り上げました。

当社ブースでお子様向けにお菓子の無料
配布を実施©Kaz Photography/FC

GIFU

FC岐阜後援会への支援も実施

入場ゲートにて

来場者5,000名にミニタオルプレゼント

観戦したサッカー少年団の子供たちの感想● プロの試合を観戦できて、勉強になりました。少年団のチームメイトと一緒に観戦できたことがとても嬉しかったです。
（小学生・男子）● 選手達が一生懸命、勝とうとする姿にたくさん勇気をもらいました。
僕も、FC岐阜の選手のように、みんなと心を合わせて試合を頑張りたいです。
（小学生・男子）

ハーフタイムで当社よさこいチームが演舞披露

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2015

12

特

集

2

環境に優しい次世代製品の開発

近年、環境への意識の高まりから、ハイブリッド車、電気自動車、燃料電池自動車など、様々なタイプのエコカーが登場しています。当社では、環境負荷を軽減し、サステナブルな社会の構築に貢献することは重要なCSR活動である、という考えのもと、エコカーへの搭載部品の開発や、自動車の軽量化・燃費向上への寄与、製造工程における環
境負荷物質削減などを意識しながら、次世代製品の研究開発に取り組んでいます。

燃料 電 池 自 動 車 用
リリーフバルブの開 発

2015年“超”モノづくり部品大賞「環境関連部品賞」を受賞

低炭素社会実現の一環として、燃料電池自動車（FCV）の販売が本格的に始まりました。燃料電池自動車は地球温暖化の原因となるCO2を出さず、排出するのは水素と酸素が結びついてできた水のみです。

当社は、バルブ事業で蓄積したシール技術、圧力および流体制御技術を応用し、トヨタ自動車のFCV「MIRAI」の水素配管系に搭載される「燃料電池自動車用リリーフバルブ」が、モノづくり日本会議と日刊工業新聞社が主催する「2015年“超”モノづくり部品大賞」において、「環境関連部品賞」を受賞しました。
燃料電池自動車の動力の核となる水素を安全に管理する機能に貢献する当社の技術が評価されました。

「燃料電池自動車用リリーフバルブ」を開発しました。

リリーフバルブとは、システム内が規定圧力以上になると自動的に開弁して圧力を開放し、また規定圧力以下になると閉弁することで、システム内の圧力異常を防止する安全弁です。燃料電池自動車用リリーフバルブは、システム上流で発生した調圧不良等が原因で、万一700気圧の高圧水素が下流システムに流入した場合でも適正に開弁して水素を放出し、システム

パワーコントロール
ユニットを守る重要な役割を担って
います。

モーター

空気
（酸素）

バッテリー
電気

燃料電池
スタック

高圧水素タンク
70MPa
水素

水

トヨタ自動車「MIRAI」

開発者

リリーフバルブ開発者

バルブ・TPMS事業部
開発部 開発1グループ 主担当員

浅野 和之

減圧弁

圧力調整
燃料電池自動車用リリーフバルブの声

私たちは制御弁の専門メーカーとして、トヨタ自動車
と共に、10年前から当製品の開発を進めてきました。適用ガスとして水素を扱うのは初めてのことで、基礎実験からのスタートでしたが、世界初の量産燃料電池自動車となる「MIRAI」に搭載するため、課題であったコスト低減にも取り組み、量産車に必要な性能と耐久性を実現することができました。
今後も、将来期待される低炭素社会の実現に向け、
FCVをよりいいクルマにしていくために、更なる性能の向上とコスト低減を進めるとともに、FCV車載部品を対象に適用拡大と新規用途に向けた製品開発にも積極的に挑戦していきたいと考えています。

13

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

スナップインT P MS の開 発
TPMS
（Tire Pressure Monitoring System）
は自動車タイヤの空気圧を測定することで、タイヤ偏摩耗等を未然に防ぎ、
燃費・環境性・安全性を向上させるシステムです。

TPMS送信機は、タイヤ空気圧の情報を無線送信する送信部とタイヤバルブを一体化したもので、当社ではナットでホイールに固定する「クランプインタイプ」を採用していました
が、近年、市場ではホイールへの装着が容易な「スナップインタイプ」のニーズが高まってきました。スナップインタイプはゴムの弾性のみで送信機をホイールに固定するため、送信機の質量に走行時の遠心力が加わり、バルブに過大な負荷が加わります。これを軽減するため、送信部の軽量化に加え、バルブ構造やゴム材料を一から見直しました。重心やゴム物性等、多くのパラメータを最適化し、技術確立ができたことで、世界一の耐久性を確保したスナップインタイプTPMSが完成しました。

なお、このTPMSは、ブリヂストンタイヤ館でも発売されており、一般の自動車タイヤに後付けすることが可能です。

スナップインTPMS開発者

開

発

者

の

バルブ・TPMS事業部 技術部 機能設計1グループ 主任

声

廣瀬 陸成

タイヤバルブは、当社の創業製品で、85年間造り続けている基幹製品です。そのタイヤバルブを進化させ、付加価値を与えたTPMSの新規製品開発に携わる事ができ、大変うれしく思います。
開発当初、バルブと送信機の設計は各々別の事業部で手掛けていました。そのため、課題の共有化が円滑に進んでおらず、お客様の求める製品性能が実現できない状況が続いていました。そういった背景から、この製品開発は事業部の枠を超えてプロ
ジェクト化され、バルブ事業部とTPMS事業部
（当時）
が融合し、
「合

ゴムバルブ

ナット

知合力」
で量産化に成功しました。
今回の開発で学んだ仕事に対する姿勢、やり方をさらに深化させ、今後も「もっといい製品」を市場に投入出来る様、開発に取り組みた
いと思います。

スナップインタイプ TPMS

◀ タイヤ内部に装着されたTPMS送信機

クランプインタイプ TPMS

世界でのTPMS法規化の動き
2005年に米国から始まったTPMS装着法規化の流れ

は、世界に拡がりつつあります。当社では、日本・米国・中国での3拠点生産体制を整えており、これからのニーズ拡大に対応していく予定です。
各地域の法規化の動き

欧州
2012年11月

ロシア
2016年
1月予定

中東7か国
2017年予定

TPMS B-11の送信機と表示機

韓国
2013年1月
台湾
2014年11月

北米
2005年10月※中国・日本は法規化検討中

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2015

14

特

集

3

グローカルに活躍する

パシフィックウーマン
現在、当社グループの海外子会社は6ヶ国12拠点あり、多様な人種・文化を持った人財が働いています。それぞれの価
値観やアイデアを活かして大きな価値を創出するためには、ダイバーシティ経営や女性の活躍推進が必要不可欠となってきています。当社グループはこれらを重要な課題として捉え、社員一人ひとりが輝ける風土づくりに取り組んでいます。

米国でのマネージメントのキーポイントは、
やはりコミュニケーションです。
Pacific Manufacturing Ohio, Inc.
（PMO）
経理部シニアマネージャー

Yuki Ono

U.S.A
私はMBA
（経営管理学修士）取得のための留学を機に渡米し、その後、USCPA（米国公認会計士）を取得しました。他の米国企業で経験を積み、2000年に経理マネージャーとして、現PMOの前身会社に入社しました。 以来、米国における新拠点の立ち上げや拡張、吸収合併、J-SOX対応、決算期の変更および決算早期化・同期化など様々な課題に取り組んできました。現在は経理部のシニアマネージャーとして、米国の 新 拠 点 で あ るPMT
（Pacific Manufacturing Tennessee,
Inc.）の立ち上げという新たなタスクに挑戦しています。
「女性」
「海外」
「管理職」という困難の3拍子の中で得た、米国でのマネージメントのキーポイントは、やはりコミュニ
ケーションです。特に日本人は、英語に対する苦手意識が強く、コミュニケーション不足に陥りがちです。実際に必要な知識は中学校レベルの英語で十分で、それよりも大事なこと
は情報共有です。情報の吸い上げにばかり熱心になりがちですが、自分の情報も適切に、且つ、適宜共有することが大切です。
家 庭 で の 一 面

THE
ANOTHER
SIDE
Pacific Manufacturing Ohio, Inc.
取締役社長 林 一也
Yukiさんは、PMOの前身会社の時代から約15年間、経理のマネージャーとして活躍しています。USCPAの資格も取得しており、十分な会計知識に基づいて、業務は正確に、納期遵守で対応してくれています。バイリンガルであることから、
日米の会計士及び親会社である太平洋工業の経理部門とのコ
ミュニケーション、調整も任せており、それらを円滑に行ってくれています。また、日本人出向者に対しては、仕事だけ
でなく、米国での生活面の情報も提供してくれています。
PMOのローカルメンバーの中で、仕事を任せられる、信頼のおける人財の一人です。
15

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

私 の家族は日本人の夫と12歳の男の子プラス猫1匹です。仕事以外では、子供の現地校やコミュニティー
でボランティア活動を行ったり、会社のあるフェアフ
ィールド市の交響楽団で理事を務めたりと、充実した毎日です。また、こちらでは子供のスポーツは練習試合でも家族で観戦するので、時間を見つけては応援に行っています。また、私は、大のオペラファンなので、オペラ鑑賞の世界旅行をするのが夢です。

マネジメントレビュー

ダイバーシティを

M ANAGEMENT R EVIEW

企業の活性化に繋げていくことが重要です。

今後ますますグローカルに事業を拡大していくためには、国籍・性別はもちろん、多彩な価値観を持った人財を採用・登用し、ダイバーシティを企業の活性化に繋げていくことが重要です。
海外会社においては、積極的に国籍や性別などにとらわれない採用と登用が行われており、女性が組織の重要な役割を任せられ、主役として活躍しています。
太平洋工業の本社部門でも3名の女性管理職が活躍しています。現在、政府主導で女性が輝く社会を目指した取り組みが始まっていますが、当社における女性の潜在力は、
全体的にまだまだ活用の余地が大きい状態であると思っています。女性だけに負担がかかりがちな育児や家庭という制約を少しでも和らげるため、ワークライフバランス
施策の導入と柔軟な運用はもちろんですが、それ以上に大切なことは、例えばこの仕管理企画センター

人事部 部長 林 貴久

事は男性、この仕事は女性、という従来からの概念を変革し、ダイバーシティ推進意
識をもっと職場内へ浸透させる施策を推進していかなければならないと考えます。

仕事に対して真剣に向き合い、
強い意志を持って必ずやり遂げるのが私の信念です。
天津太平洋汽車部件有限公司（TPA）
人事総務部 部長

劉献

人事総務部では、主に人事、労務管理、安全、環境に関する法律遵守対応と、TPAと政府との関係構築のサポートを行っています。
中国での労務管理は非常に難しいことで知られていますが、私がTPAに入社した当時は、中国の労働法が新しく改定されたタイミングでした。労働者保護の傾向が強くなったことで、労使間での労務問題が頻発し、法律を遵守しながら、利益確保と正義を守るために苦労しました。
入社して6年が経ちますが、はじめの4年は、このような風土を変えようと努めてきました。ここ2年程で、担当の政府部門
からは当社の労務管理方法に理解を得られるようになってきていますし、社内の風土も良い方向に変わりつつあると感じています。
仕事に対して真剣に向き合い、強い意志を持って必ずやり遂げるのが私の信念です。しかし、厳しい環境の中、ここまで頑張ってこられたのは、周囲の皆さんの理解と、職場のメンバーが一致団結して仕事に取り組む姿勢あってのことです。
今後は、労使双方にとって良い企業風土を醸成し、TPAら
しい企業文化を形成するため、業務に邁進して行きたいと思っています。

CHINA
家 庭 で の 一 面

THE
ANOTHER
SIDE

私 の家族は、中国人の夫と9歳の娘です。共働きのため、娘の世話などは義母に協力してもらっています。義母もキャリアウーマンであったため、いつも私の仕事を理解、応援してくれており、とても感謝しています。ですので、金曜日はできるだけ時間を作り、義母の大好きな麻雀を一緒に楽しんでいます。婦人連合会にも加入しており、女性と児童の権益保護や、自立・独立のためのレベルアップ活動などを支援しています。

天津太平洋汽車部件有限公司
総経理 森 一弘
語学力が不足する私たち赴任者が、会社運営を進めていく中で一番困る事は、中国の習慣を理解する事と法律・規則への対応です。幸い、劉部長が日本留学の経験を生かした和訳をしてくれるため、支障なく業務が遂行出来ています。
今年、創業10周年を迎えたTPA社が、現地化促進を進めていくためのキーマンの一人として、今後の活躍に期待しています。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201516

マネジメント
太平洋工業グループのマネジメント■ 取締役・監査役

代表取締役社長

小川信也

取締役副社長石塚隆行

取締役専務執行役員

大庭正晴

取締役専務執行役員

鈴木克也

取締役専務執行役員

小川哲史

取締役常務執行役員

粥 川

久

社外取締役

黒 川

博※

社外取締役

本 島

修※

監査役

永 田

博

監査役

河 合

智

社外監査役

間仁田

幸雄

社外監査役

高橋

勝弘

2015年6月13日就任の役員※金融商品取引所が定める独立社外取締役■「PACIFIC VALUES」
創業85周年を迎えるにあたり、「創業の精神」や「社是」など、当社の歴

私たちの心構え

史や、創業者・経営トップら先達の苦労と想いを中心に、太平洋工業グ
ループ社員が共有していく普遍的な価値観として「PACIFIC VALUES」
をまとめました。海外売上高比率50％以上、1,000億円企業をめざす今こ

夢と挑戦

そ、創業の原点に立ち返ることが大事であると考え、グループ社員が共有する「心構え」を、「夢と挑戦」「信頼と感謝」という言葉で表しました。

信頼と感謝

長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」達成に向け、中期経営計画「OCEAN-18」を推進する中、日常活動における精神的支柱、
判断・実行の拠り所としてまいります。

「PACIFIC VALUES」の位置付け

PA C I F I C VA LU E S
創業の精神

企業理念

ビジョン

社是

経営理念

中期経営計画

CSR方針

私たちの心構えコンプライアンス方針

価

値

観

体

系

創業の精神
創業者が大切にした想い。
社是
創業時の想いを規律・姿勢としてまとめたもの。
私たちの心構え
社是を実践する上で、太平洋工業グループの全社員が共有していく心構え。

17

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

理

念

行動指針・
技術開発指針

短期計画（会社方針／年度方針）

体

方

系

企業理念
社是を基本として、経営の基本姿勢と使命をまとめたもの。
経営理念
企業理念をベースにした経営トップの想い。
行動指針/技術開発指針
判断・行動する際の基本方針。

針

体

系

ビジョン
10年後のありたい姿。
中期経営計画ビジョンを実現するためのアクションプラン。
短期計画
中期経営計画を踏まえた年度計画。

■ 長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」
自動車産業の急激かつグローバルな構造転換、地球規模の環境問題・エネルギー問題、企業の社会的責任、グローバル化・技術革新など、我々を取り巻く環境は、予想をはるかに超えるスピードで大きく変化しています。こうした環境変化を大きなチャンスと捉え、創業80周年の節目を機に、創業100周年に向けての一里塚として、これからの10年を見据えた長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」を策定し、私達グループの夢

新化

深化

企業価値

信加

とミッションを明確にしています。
長期ビジョンは、CSRを経営の最重要課題と位置付け、「5つの

CSR

真価

進化

“シンカ”」で事業構造を革新し、「融合経営」による企業価値の向上

5つ の“シ ン カ ”をめざしています。

ものづくり

人づくり

CSRのトライアングル■ 中期経営計画「OCEAN-18」
長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」の実現に向けた具体的アクションプランとして、2018年度を最終年度とする
中期経営計画「OCEAN-18」を推進しています。「トップクラスのグローカルな部品メーカー」
をめざし、「技術と海外」「ものづくりは人づくり」「CSRと環境保全」
をキーワードに、長期ビジョン達成に向けた各種施策を5つの“シンカ”で具現化しています。
中期経営計画「OCEAN-15」では、“守りから攻め”へ転じ、積極的な拠点展開と投資を行ってきましたが、「OCEAN-18」では、これまでの投資の成果を刈り取りつつ、将来の飛躍に向けた成長基盤を構築していきます。
2013年度 実績

売上高
919億円

V事業

17％

国内58％

その他1％

T事業
15％

その他1％

T事業
12％
V事業 海外17％ 42％

2018年度 目標

海外
50％

売上高
1,100億円

P事業
70％

国内50％

P事業
67％

8％台
連結売上高 海外売上高比率：50％以上
1,100億円 総資産回転率：1.05 回転以上
2018年度目標

連結経常利益率：

P 事業 ……… プレス・樹脂加工

V 事業 ……… タイヤバルブ・空調バルブ

T 事業 ……… TPMS（タイヤ空気圧監視システム）

トップクラスのグローカルな部品メーカーをめざす
深化

改善する力

QUALITY ＆ COST
IMPROVEMENT

進化

キーワード

技術と海外

CSRと環境保全

真価

信加

革新する力

● 材料・設計・工法革新による新技術の創出● スリム・コンパクト・フレキシブルなラインの実現● 環境に優しい次世代製品・工法の開発

TECHNOLOGYINNOVATION

新化

ものづくりは人づくり● TPS・自工程完結のレベルを上げ、世界品質を実現● 設備保全の強化と自働化を進め、高効率な生産性を追求● 匠の技の継承と先端技術による“ものづくり革新”

新技術・事業を起こす力

BUSINESSDEVELOPMENT

企業価値を高める力

BRAND
ENRICHMENT

信頼を勝ち取る力RESPECT＆ RESPONSIBILITYTPS…Toyota Production System● マーケティング活動による新商品・新市場の企画● 新拠点とグローバル営業・調達・生産体制の構築● 戦略的なM＆A、アライアンスによる事業拡充● 財務体質を強化し、資産価値を向上● 環境負荷を軽減し、サステナブルな社会に貢献● 太平洋の価値観を共有し、グローカル経営を実現● グループ全体でCSR・BCMを遂行● 安全・安心・健康な職場づくりの実践● チャレンジする風土づくりと人財育成の推進
CSR…Corporate Social Responsibility

BCM…Business Continuity Management

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201518

マネジメント
太平洋工業グループの

CSRマネジメント

当社グループは、社会から信頼され期待される健全な事業活動こそがCSRの基礎であると認識し、各国・各地域のあらゆる事業活動を通じて、社会の持続的な発展に貢献できる「真のグローカル企業」
をめざしています。
当社グループの事業活動は、お客様をはじめ、株主様、お取引先様、地域社会、従業員など、当社を取り巻く多様なステー
クホルダーの皆様との関わりの中で進められています。企業価値を高め、CSRを実践していくためには、ステークホルダーの皆様とオープンで公正なコミュニケーションを図り、長期的観点でWin-Winの関係を構築することが重要であると考えています。

CSR方針「お客様第一」の精神のもと、お客様から信頼され、満足していただける安全で高品質な環境に優しい製品・サービスの提供に努めます。

お客様

コミュニケーション方法

技術展示会

顧客満足度調査、国内外での技術展示会、
WEBサイトでの情報開示● 解決すべき社会課題➡ 交通事故の削減

中国での技術展示会

CSR マネジメント
グローカル会会社方針説明会

お

株主

客様
技術

取引先
グローカル会向け
トヨタ生産方式教育

●内部統制

●環境保全

●コーポレート・
ガバナンス

●情報開示

●リスク
マネジメント●コンプライアンス

お取引先様を尊重し、対等・公平な立場で強固なパートナーシ
ップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざします。

社員
様々なリスクや脅威の中で、ステークホルダーの皆様から信頼・

会社方針説明会、グローカル会活動、仕入先表彰、倫理・苦情相談窓口● 解決すべき社会課題

省エネ
地域
貢献

原価

CSR方針

コミュニケーション方法

人財

品質

期待される企業であり続けるために、コンプライアンスやリスク
マネジメント等をすべての事業活動の根幹と位置づけています。

➡ 災害時のレジリエンスの向上

CSR方針

人間尊重を基本に、心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、従業員が働きがいと誇りを持
ち、創造力・チャレンジ精神を発揮できる環境・
しくみづくりを推進します。

監督職前研修

コミュニケーション方法

労使協議会、教育研修、評価面談、安全衛生委員会、倫理・苦情相談窓口、
社内報（毎月発行）、福利厚生イベント
社内報表紙

19

福利厚生イベント

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

● 解決すべき社会課題（地 域 ）
ーカル

お取引先様

環境

グロ

安全

➡ 安全な職場づくり➡ 少子高齢化による労働者不足解消

従業員

アナリスト向け
決算説明会

インベスターズガイド

CSR方針

株主の皆様からの信頼と期待に応えるため、双方向コミュニケーションを基本とし、常に長期的視点に立ち、企業価値の向上に努めます。

株主様

コミュニケーション方法

株主総会、個人・機関投資家説明会、決算説明会、
個別ミーティング、インベスターズガイドの発行（日本語・英語版）、
WEBサイトでの情報開示● 解決すべき社会課題➡ 長期の投資市場の醸成

CSR方針

【環境】

環境に優しい製品・技術の開発を強化するとともに、全ての工程において環境保全と環境負荷削減に配慮したものづくりを推進します。

洗浄処理の環境対応説明

スポーツ地域振興【社会】

国内外の法令及び社会的規範を遵守し、文化や慣習を尊重するとともに、国際社会への貢献と、地域発展の推進に努めます。

グローカル【社会貢献】

地域社会との密接な連携と協調を図り、様々な社会貢献活動を積極的に実施し、「良き企業市民」としての役割を果たします。

コミュニケーション方法

地域懇談会

リスクコミュニケーション、工場見学、地元自治会との交流、地域貢献活動、スポーツ振興● 解決すべき社会課題➡ 地域コミュニティの活性化➡ 気候変動への対応➡ 廃棄物の削減

地域のお祭りへの参加・協賛

CSR 推進体制図
CSR 会議CSR 活動全体の統括・推進機関

リスクマネジメント会議

コンプライアンス委員会

危機管理委員会

情報システム委員会

その他各種委員会

当社では、CSR活動全体の統括・推進機
関として社長が議長を務めるCSR会議、
リスクマネジメント会議のもと、危機管理委員会等の全社の委員会組織において、企業活動全般について法律面や企業倫理面からのチェックを行っています。中長期の重要なリスクの洗い出し、分析、評価、その対策立案、実施により、リスクの低減を図っています。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201520

マネジメント
太平洋工業グループ2014年度

CSR 活動の実績

2014年度に当社グループが取り組んだCSR活動の主な成果について、ステークホルダー別にご報告します。
※一部、2015年度の成果もご紹介しています。

基盤となる
CSR

■「OCEAN-15」のローリングプランとして

中期経営計画「OCEAN-18」を策定、達成に向けた各種施策を実施■ コーポレートガバナンスの強化
管理職向けハラスメント教育 （社外取締役1名→2名へ増員）

コンプライアンス便りを毎月発行、■ 社員向けコンプライアンスメールマガジンを月2回配信

コンプライアンス教育■ eラーニングを利用した

実施（内部統制、情報セキュリティ他）■ 管理職向け

ハラスメント教育実施
BCP図上訓練実施■ 各工場におけるBCP対策支援■ 仕入先様の地震対策底上げと■情報セキュリティ強化のため、事務所出入口への電気錠導入（本社・西大垣・北大垣・東大垣工場）

お客様■ 国内外で■技術展示会を実施（国内：6回、海外1回（中国））

超ハイテン材の加工能力増強・設備拡充
新拠点を設立■ 海外に2つの◦ PACIFIC MANUFACTURING TENNESSEE, INC.
（米国）

テネシー新拠点◦ 太平洋汽車部件科技
（常熟）
有限公司
（中国）

設備投資額153億円■ 2014年度

お取引先様

■
■

紛争鉱物問題への取り組み推進

JAMA/JAPIA統一データシート

説明会開催（講習4回、個別質問会1回、計69社参加、昨年からのべ210社参加）
仕入先様向けリスクアセスメント教育■ 主要お取引先様への■ 仕入先様向け

会社方針説明会の実施

CSR・コンプライアンンス教育実施

21

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

2014年度の主な取り組みと2015年度の目標の一覧はWEBサイトをご覧ください。

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/results

従業員■

新人事制度策定。役職・資格制度、評価制度、賃金制度を見直し（運用開始は2015年度から）■

障がい者雇用推進（雇用率2.04％で法定雇用率2.0％達成）
新人事制度評価者訓練■ 県が取り組みを進める「岐阜県子育て支援企業」への登録
育児休業取得率7年連続100％達成

■ 女性の

株主様

■ 年間配当24円（中間：8円、期末：16円）
昨年比
■

8円増配

インベスターズガイド（日本語版・英語版）

発行
（1回）

■ 招集通知株主総会招集通知

発送前のHP開示、招集通知の

英文化（HP開示）

土曜日開催、総会集中日を避けた
早期開催を実施■ 株主総会の地域社会■

FC岐阜オフィシャルパートナー支援■

次世代育成支援（科学教室、工場見学、産官学連携、インターンシップ、環境講座等）
工場周辺清掃ボランティア

環境■

小川科学技術財団の助成活動（25件の研究課題に対し、助成金1,415万円）■ 大垣市市民環境賞を受賞■ CO2排出量削減、軽量化、環境負荷物質低減、廃棄物低減等をテーマとした

環境に優しい製品・工法・技術の開発（開発件数：30件（目標の25件を達成））
里山での集合写真■ 環境配慮型製品であるTPMS「B-11」の販売開始■ 太陽光発電システムの導入（美濃工場、九州工場）■「太平洋里山の森」
活動推進（もみじの植樹、里山

管理活動、ビオトープ修復）参加者：250名

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201522

マネジメント

太平洋工業グループは、経営の効率性と企業活動のガバナンス
for management

公正性や透明性を維持・向上させるためのマネジメント体制を構築し、CSR経営の継続的なコーポレート・ガバナンス
http://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/
WEB リスクマネジメント
http://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/
コンプライアンス
http://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/推進を図っています。

コーポレート・ガバナンス
当社は、経営に対する監視機能強化と経営執行における迅速な対応を図るため、経営監視機能と経営執行機能

株主総会

選任/解任

度を採用し、社外監査役2名を含めた監査役4名が、内報告部監査部門と連携し業務監査を行っています。事業推進

選任/解任

選任/解任

を分離しています。経営を監視するしくみとして監査役制

監査役会

監査

取締役会

監査役4名
（うち、社外監査役2名）

にあたっては執行役員制度を導入し、役割・責任の明確

取締役8名（うち、社外取締役2名）
指示

監査会、会計監査人等の法律上の機能に加え、戦略会議・経営会議において経営上の重要案件・経営戦略等を審議・検討しています。
取締役会は、経営の基本方針の決定と業務執行の監督を行う機関と位置づけ、経営環境の変化に機動的に対報告

CSR・監査室

指示監督

経営会議＊1

指示監督

戦略会議 2
指示監督

内部監査

経営執行機能応するため、取締役の数を8名、取締役任期は1年として

執行役員
10名

指示監督

よびコーポレートガバナンス・コードへの対応として、平

報告

重要案件の
付議・報告

（うち、取締役兼務者4名）

います。社外取締役については、経営の透明性の確保おCSR 会議

上程報告
＊

CSR機能

報告

上程報告

報告

リスクマネジメント
会議
危機管理委員会・
コンプライアンス委員会
・
情報システム委員会
・その他各種委員会

顧問弁護士

会計監査人

経営管理組織としては、株主総会、取締役会、監査役

報告

会計監査

化と意思決定の迅速化を図っています。

経営監視機能情報・相談・報告

各 事 業 部 門・本 社 部 門・グ ル ー プ 会 社

成27年6月の定時株主総会において１名増員し、計2名＊1 取締役、監査役および執行役員で構成を選任しております。なお、当社の社外取締役2名、社＊2 取締役で構成

外監査役2名は有価証券上場規程第436条の2に規定する独立役員です。

内部統制システム
当社では、2006年5月の会社法施行に対応し、取締役会で「内保に向けた内部統制システムの構築と運用・評価を進め、内部部統制システムの基本方針」
を決議しました。この基本方針のも監査人による有効性評価と監査法人による外部監査を受けていとコンプライアンスの徹底、リスクマネジメントの強化などの体ます。最終的には、財務報告に関わる内部統制は有効であると制を整備し、国内外の全連結対象子会社と持分法適用会社を含判断し、2015年3月31日を基準日とした内部統制報告書を提出めたグループ全体で、内部統制システムの充実・強化を図ってしており、監査法人からも適正である旨の無限定適正意見を得います。更に、金融商品取引法に基づき、財務報告の信頼性確ています。

リスクマネジメント
当社グループは、事業活動を行う上で重要な影響を及ぼすリ

また、国内・海外の子会社においても、各社に統括リスクマネ

スクを把握し、適切な対応をとるため、2008年3月に「リスクマージャーを設置しており、各社の状況や事業形態に沿った活動を

ネジメント規定」「リスクマネジメント実施要領」を策定し、リスク推進し、グローバルでのリスクマネジメントを推進しています。

マネジメント体制を構築しました。危機管理委員会をはじめとする全社の委員会組織や部門が行動計画を策定し、リスクの抽出・分析・評価・対応を実施しています。PDCAサイクルを回すことにより、リスクの未然防止や低減、リスク管理レベルの継続的な向上・改善を図っています。

現場でのリスク抽出

23

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

リスクアセスメント研修会

防災訓練

BCP図上訓練

BCMの推進当社では、自然災害の発生や感染症の拡大など、緊急事態に遭遇した場合、事業資産の損害を最小にとどめつつ、事業の継り、BCP（事業継続計画）の有効性の検証（BCM）を行い、防災対策の継続的改善に取り組んでいます。

続と早期復旧を可能とするため、平常時に行うべき活動や緊急

また、毎月11日を「太平洋工業防災の日」として、従業員の防時における事業継続の手法・手段などを事前に取り決めておく

災意識を向上させるための取り組みを定期的に実施するほか、対策を進めています。

全従業員へ地震発生時の行動基準を配布するなど、ルールや計

年1回の全社一斉防災訓練や、各工場での図上訓練などによ画の告知・徹底に努めています。

コンプライアンス
当社グループは、公正で誠実な事業活動を行うため、「太平

コンプライアンス違反やその恐れのある行為を発見・予見し洋工業グループコンプライアンス方針」を策定し、その精神を国た場合は、従業員が通報・相談する窓口として、「倫理・苦情相

内外で共有しています。また、コンプライアンスをステークホル

談窓口」を設置しています。通報・相談者のプライバシーを厳ダーの期待に応えるという視点でとらえ、従業員一人ひとりが高守し、通報・相談したことで不利益を被ることがないよう保護しい倫理観を持って行動するための指針として「太平洋工業グルーています。

プ行動基準」
を作成し、全従業員に周知徹底しています。
全社的な推進体制として「コンプライアンス委員会」
を設置し、コンプライアンスの浸透・定着のための推進活動をはじめ、不祥事の未然防止や早期対応、コンプライアンス徹底に向けた継続的改善を行い、一層の定着を図っています。
啓発・教育では、階層別教育、専門教育、eラーニングに加え、毎年3月をコンプライアンス推進月間と定め、意識高揚に繋がる取り組みを行っています。また、コンプライアンスに関わる
テーマを取り上げて解説する「コンプライアンス便り」
を月1回、「コンプライアンスメールマガジン」
を月2回全社配信しているほか、社内イントラネット上の「コンプライアンス掲示板」に過去の教育資料や、身近な事例を集めたQ＆A集を掲載するなど、従▲ コンプライアンス掲示板▲ 太平洋工業グループ
行動基準

業員の意識向上に努めています。

適時適切な情報開示
当社は、透明性の高い企業情報・財務情報の適時適切な開示株主総会とともに、重要情報に該当しない内容についても積極的な開示に努めています。
当社ウェブサイトの「Ｉ
Ｒ・投資家情報」
ページには、Ｉ
Ｒに関する
多彩なコミュニケーションツールを掲載し、2014年からはメー
ルマガジンの配信も開始しています。アナリスト・機関投資家向けには、決算説明会の開催や、個別面談の要請にもお応えしています。また、個人投資家説明会、名証IRエキスポへの出展や、多くの方にご出席いただけるよう土曜日に株主総会を開催するなど、対話を重視したIR活動を推進しています。
名証IRエキスポ2015■ 当社ホームページ

http://www.pacific-ind.co.jp
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201524

経済的側面の報告

for Value Chain

太平洋工業グループは、お客様に満足していただ

け る 製品・サ ー ビ ス の 提 供 に 努 め る と と も に、
顧客重視とお取引先様との強固なパートナーシップを築き、サプライヤーとの協働 相互信頼に基づく共存共栄をめざしています。
お客様とともにWEB

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/guest/

お取引先様とともに

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/customer/

世界 No.1 をめざした
こだわりのものづくりを推進
当社は、人づくりこそがものづくりの基盤であると認識し、太平洋工業のものづくりDNAの継承と更なる進化に取り組んでいます。徹底的なムダ排除による原価低減をめざし、トヨタ生産方式によるものづくりを推進しており、現地・現物・現認で、「カイゼン活動」
をグローカルに実施
し、SQCDD※でNo.1のものづくりをめざしています。
2014年度は製品立ち上がりから補給品になるまでの履歴管理を徹底する「母子手帳活動」、「不良
100日ゼロ活動」、「朝市活動」などに継続して取り組
むとともに、新たに、職場メンバーで問題を洗い出し、改善方法を検討する「ブレイクダウン活動」
を開始

海外拠点での改善活動（タイ）しました。また、中期経営計画「OCEAN-18」
で掲げた品質目標を達成するため「SQC活動」
として、技術海外拠点での改善活動（米国）系社員を対象に品質についての教育を行っています。
※SQCDD：Safety（安全）Quality（品質）Cost（価格）Delivery（納期）Development（開発）

安全第一、品質第一、お客様第一
当社は、創業以来培ってきた固有・保有技
術に磨きをかけ、常に進化、イノベーションを追求するクリエイティブ企業をめざしています。新たな価値を創出し、お客様に満足していただける高品質な製品を提供するため、設計・生産準備の段階から品質の造り込みを行▲ ISO9001登録証

うとともに、各工程で徹底した品質チェックを行い、グローバル基準の品質保証体制を構築

海外拠点での改善活動（中国）

しています。ISO9001は全事業所で認証取得
し、開発から生産に至るまでの一貫した品質保証体制を更に強固なものにしています。

CS（顧客満足）の向上
当社では、営業部や品質保証部がお客様から収集した情報をもとに定期的に顧客満足度調査を行い、継続的改善に努めるとともに、お客様からの期待やニーズにお応えするためのCS（Customer Satisfaction）
向上に取り組んでいます。当社の新製品・新技術・新工法などをお客様にご紹介する「技術
展示会」
等も国内外で積極的に開催しています。
技術展示会

25

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

TOPICS

GM社より優良品質が認められました

2014年11月、韓国のPVI社（太平洋バルブ工業株式会社）
がGeneral Motors Company，
LCC（以下GM社）より「GM Supplier Quality Excellence Award」を受賞しました。
これはGM社に製品を納入する全世界の企業の中から、品質実績が優秀な企業に授与される賞で、今回はPVI社のチューブレスバルブ納入不良率が、全世界において1年間0%であったことが評価されての受賞となりました。

★

GM社からの表彰盾

公正な取引のために当社は、お取引先様とともに成長し、対等・公平な立場でまた、主要仕入先様に対しては、「会社方針説明会」
等を定

利益を分かちあえる強固なパートナーシップを築くことが重要

期的に開催し、方針や事業の目標、課題の共有化を図っていであると考え、長期的な共存共栄の実現をめざしています。

ます。当社の主要仕入先様36社で構成される「太平洋グロー

こうした考えは、「購買基本方針」
として明文化し、当社ホームカル会」
は、相互信頼の関係のもとに経営基盤の強化、ものづ

ページ「購買情報」
で公開しています。調達における法令遵守

くり力の向上を図ることを目的として3部会に分かれ活動しておも強化しており、下請法を遵守した公正な取引の徹底を図っ

り、評価制度を導入し、年に1回優秀な仕入先様を表彰するなています。

ど、パートナーシップの強化に努めています。

▼グローカル会安全体感教育

グローカル会リスクアセスメント教育

太平洋グローカル会の活動「太平洋グローカル会」
は、当社に部品や金型などを納入する
主要仕入先様で構成する団体で、各種講演会への参加、工場見学会の開催、安全パトロールの実施、安全・品質向上の取り組
み、危機管理やCSR勉強会を実施するなど、当社と一体となり、様々な活動に取り組んでいます。2014年度は、コンプライアン
ス教育やBCP（事業継続計画）
セミナー、安全体感教育、リスクア
セスメント教育などを実施し、サプライチェーン全体でリスクマネ
ジメント強化に取り組んでいます。

グローカル会会社方針説明会

CSR 調達の推進
当社は、サプライチェーン全体でのCSR推進をめざし、「仕入

品の成分情報調査を行うとともに、

先CSRガイドライン」に基づく継続的な活動を展開しています。

シートを正しく利用するため、お取2011年度からは、仕入先様各社で「CSR診断シート」
による自己引先様への教育を行っています。紛評価を実施、企業体質の強化に役立てていただいています。

争鉱物問題については、お取引先様

また、サプライチェーン全体で環境活動、環境負荷物質管理を推進するため、2011年度に策定した「グリーン調達ガイドラ
イン」
は、内容の見直しを行いながら運用しています。また、
2013年度からJAMA/JAPIA統一データシートを採用し、納入▲ グリーン調達ガイドラインと連携してサプライチェーンにおける透明性を確保し、責任ある鉱物調達の実践に取り組んでいます。
今後も、お取引先様と一体となって環境活動に取り組むとともに、各海外拠点での展開を推進していく予定です。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201526

社会的側面の報告

太平洋工業グループは、「人間尊重」を基本に、従業従業員とともに員が心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、
働きがいと誇りを持ち、創造力・チャレンジ精神が従業員とともにWEB

for Employees

発揮できる環境・しくみづくりを推進しています。

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/staff/

人財育成の推進
当社では、「ものづくりは人づくり」
をキーワードに、コア人財の確保と次世代人財の育成を推進しています。OJTを基本とした技術・技能の伝承に注力するほか、毎年、年間教育訓練プログラムを作成し、職種・階層ごとに教育を実施しています。また、海外で活躍できる人財の育成を目的に、若手社員を対象とした海外短期留学や語学教育を実施するとともに、海外会社で現地人財を採用し、日本で技術教育を行うな
ど、グループ全体でグローカル人財育成に取り組んでいます。
新入社員研修でのグループワーク

ダイバーシティ（多様性）の推進
当社では、従業員は会社の財産であり、個々の多様性や能めています。外国人や高齢者、障がい者雇用等にも積極的に取力を生かして、はつらつと働ける組織をつくることが会社の発り組んでおり、障がい者の雇用率は2.04%と、法定雇用率2.0

展に繋がると考えています。個性・価値観・文化・慣習・歴史％を達成しています。

などをお互いに尊重し、活き活きと働ける職場環境づくりに努TOPICS

女性の活躍推進

新人事制度の導入

全女性従業員のうち、役職に就いている女性は11％
（19名）
で、性別・
年齢に関わらず、その能力と経験を生かせる環境づくりを推進しています。 男女問わず、能力のある人財を採用・選考し、能力に応じた業務の割り振りと必要な教育を行っています。
さらに自己啓発費用補助や資格取得表
新人事制度説明会

彰制度により、自身のキャリア形成への後押しをしています。2013年10月

経営環境の変化により、求める人財像が大きく変化したこと、には、積極的な女性活躍推進への取りまた現在の社会情勢への対応や労働環境の向上のため、以前組みを行う企業として、「ポジティブアクより検討を進めてきた新人事制度を2015年4月1日より導入しション応援サイト」
で、取り組み内容を公ました。新制度は、「提案し行動できる人財の育成」と、「チャレ開しました。今後、女性リーダー層の育ンジする企業風土の醸成」を目的としています。今後は、社員成と更なる女性活躍をめざしていきます。

がより力を発揮してグローカルに活躍し、ワークライフバランスが実現できるよう、新制度の円滑な運用と定着を図っていきます。

太平洋工業の従業員数
男

女

合計

数

1,482 人

173人

1,655 人平均年齢39.4 歳38.4 歳39.3 歳

平均勤続年数

14.9 年

15.2 年

14.9 年人

27※2015年3月末（うち管理職3名）

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

従業員の状況
2010

2011

2012

2013

2014（年度）

育休取得者

8人

10 人

8人

10 人

8人

取得率

100％

100％

100％

100％

100％

1人

0人

1人

0人

0人

障がい者雇用比率

2.03％

2.06％

1.95％

2.07％

2.04％

高齢者再雇用者数

21 人

24 人

33 人

48 人

55 人

育児
休業者数

女性

男性 育休取得者

韓国子会社からの研修生受入れ

ものづくりグローカル大会

先輩社員制度育成成果発表会

両立支援の取り組み

ノートルダム大学（米国）への語学研修

厚生労働省より次世代認
定マーク「くるみん」を取得しています。

ライフステージのあらゆる状況に応じて、仕ワークライフバランスの推進

事と私生活を両立できる制度や教育を整備し、当社では、従業員が夢や希望を抱き、やりがいのある仕事と継続して働きやすい環境をめざしています。育充実した私生活のバランスを取りながら、持っている能力を最大児に関しては、法を上回る諸制度とその周知に限に発揮できる環境・風土づくりに力を入れています。｢絆と成加え、「育児休業支援プログラム」
で育児休業者への教育・フォ長｣ をスローガンに、労使一体でワークライフバランス（WLB）

ローを実施、育児との両立をサポートしています。また、子がを推進し、毎年11月23日をWLBの日、その日を含む１週間を生まれた男性社員とその上司へ「父親のWLBハンドブック」
を送

WLB週間と定め、標語・ポスター・「私のWLB宣言」などを募付し、男性の子育て参画への理解促進と、仕事と子育ての両立

集し、社員の意識高揚を図っています。

によるモチベーション向上の好循環実現を図っています。
更なる両立支援として、2015年3月より通常勤務では留守
家庭保育所等への送迎が出来ないなどの社員には短時間勤務の期間を小学校4年生までに引き上げる等、制度を拡充しました。また、2015年7月には岐阜県が進める“仕事と家庭をともに大切にする職場づくり”に積極的に取り組む企業として「岐
阜県子育て支援企業」
へ登録しました。
介護に関しては、「介護休業ハンドブック」を社内イントラネッ
ト上で公開し、情報提供を行っており、2014年度は1名（男性）が制度を利用しました。

育児休業者への家庭教育研修会

食生活改善指導

安心・安全な職場づくり
休業災害度数率グラフ（労働時間100万時間当たりの休業者数）●全国製造業

0.98%
0.48%

1.05%

0.48%

1.00%

0.53%
0.42%

0.00%

0.00%

2010

2011

●全国輸送用機器製造業

0.94%

太平洋工業

1.06%

0.51%

0.51%

0.47%

0.51%

2013

2014（年）

当社は、安全第一を基本とし、従業員が健康で安全・安心に働ける職場環境の実現に向け、労働安全衛生マネジメントシ
ステムを柱としたグローバルな安全管理活動を推進しています。リスクアセスメントの取り組みでは、潜在リスクの洗い出しと、顕在化した問題点・課題に優先順位をつけて対策すること
で、組織的なリスクの低減と、労働災害ゼロに向けた継続的改善を図っています。また、従業員の心身両面にわたる健康づくりの支援として、産業医による健康指導や食生活改善指導など

2012

を行っています。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201528

社会的側面の報告

グロー カ ル な 社 会 貢 献活 動
社会貢献活動
forSocietyWEB

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/social/

太平洋工業グループは、良き企業市民として社会との共生を図り、地域や社会から信頼され期待される「真のグローカル企業」をめざしています。豊かな社会の実現と持続的な発展に貢献するため、国や地域に根ざした社会貢献活動を推進しています。

夏休み科学教室
小学生を対象に科学教室を開催。ペットボトル
で作ったプロペラを使い、風力発電に挑戦しました。蓄電池に電気を溜め、自動車模型を走らせてカーレースを行いました。

次世代育成

次世代を担う子供達や、学生、研究者を支援する様々な取り組みを行っています。

小川科学技術財団

工場見学
東大垣工場にて地元高校の生
徒・教員らを対象に工場見学を開催しました。ものづくりの工程を紹介するとともに、「働く」ことへの意識向上を図っています。

PIT社学校備品寄贈
タイの子会社では毎年近隣の小学校に、教育備品を寄贈しています。2014年

当社の創業者故小川宗一が創設した公益財団法人小川科学技術財団は、科学技術の振興と地域産業の発展に貢献することを目的に、毎年岐阜県内の大学や高専、高校などの研究者に対し助成金を交付しています。2014年

度は25件の研究課題に対し、総額1,415万円の助成を行いました。2015年度には創立30周年を迎え、記念事業を実施する予定です。

29

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

度はパソコン、テレビ、キャビネット等を寄贈しました。

大垣市民大賞受賞（女子）©Kaz Photography/FC GIFU

FC岐阜
J2リーグに所属する「FC岐阜」をオフィシャルスポンサーとして応援しています。

長崎がんばらんば国体

2015年5月には「太平洋工業サン

準優勝（女子）クスマッチ」
を開催しました。

ソフトテニス部【女子】2014年10月の「長崎がんばらんば国体」【男子】2015年9月の「全日本社会人選手権大会」に岐阜県代表として出場し、準優勝を果たしましにおいて、吉田・宮田ペアが第3位に入賞しました。
「第28回ソフトテニス日本実業団リーグ」でた。宮田選手は、日本代表メンバーとして国際優勝、2015年2月には日本リーグへの昇格を決大会でも活躍しており、2015年6月の「第14回めました。これらの成績が認められ、2015年7月、

チャイナカップ国際ソフトテニス大会」
では、国別「第12回大垣市民大賞」を受賞しました。

対抗団体戦で日本代表チームが優勝しました。

地域振興・スポーツ振興支援
教育・文化・スポーツ支援をはじめ、地域活性化のための活動を推進しています。

十万石まつり地域活性化と交流促進のため、地元イベントに積極的に参加しています。

大垣ミナモソフトボールクラブ
大垣市のクラブチーム「大垣ミナモソフトボールクラブ」

若手社員らによるの活動を、地域の企業とともに支援しています。

よさこい演舞労働組合東北ボランティア
義援金の寄付甚大な災害が発生した際は、国内外を問わず、社内で募った義当社の労働組合員が東日本大震災で被災した地域を訪問し、養殖で利用する網の清掃
ボランティアを行いました。

援金の寄付を行っていす。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201530

環境的側面の報告

当 社 では、
3 つ の 経 営 理 念 のひとつに「環境理念」
を

環境経営の実践

掲 げ るとともに、社 会 から期 待 される“ 良 い 会 社 ”をめざし、5 つの環境方針を定めて、事業活動のすべての環境への取り組み
for Environment

環 境理念

WEB

段階で環境保全に配慮し、行動しています。

http://www.paciﬁc-ind.co.jp/csr/environment/

地球環境保全に努め､ 社会から期待される " 良い会社 " でありつづけます｡● 法規制、地域条例、業界ガイドラインはもとより、当社● 環境に優しい製品の提供、および環境負荷の低減に配の自主管理基準を定め遵守します｡

慮した開発から生産・出荷までの生産活動等を通じて、●内部環境監査を定期的に実施し、環境マネジメントシス

社会に貢献することをめざすとともに、グローカルに地
環 境方針

テムの定着化と有効性の向上を図り、環境の継続的改

域社会との共生を図ります｡

善および汚染の予防に努めます｡● 事業活動の諸条件を反映した環境目的･目標を設定し、●この環境方針を内外に周知し、社員は地域社会の一員

省資源・省エネルギー・再生利用等により､ 環境保全

として、環境活動に取り組みます。

の向上に努めます｡

2015年度の環境目的・目標
目
1
■

2
■

3
■

環境に優しい製品・工法・技術の開発

CO2排出量の削減

廃棄物発生量の削減（マテリアルリサイクル除く）

4■

VOC大気排出量の削減

目

2015～2020年度までの新技術・新工法開発
累計件数：

150件以上2030年度までにCO2売上原単位を20％削減

2007年度比

2030年度までに73％削減

2001年度比

2030年度までに40％削減

2000年度比標

25件以上

2015年度の開発件数：

2015年度は2007年度比CO2売上原単位を8％削減、排出量23,850t 以下
CO 売上原単位を2014年度比1％以上改善
2

2015年度は2014年度比2015年度は2014年度比5％削減（目標325t）
5％削減（目標146t）

ISO14001の取得状況

環境の外部監査と内部監査

当社では、ISO14001の認証取得はメーカーとしての必須要件として捉え、グルー
プ会社を含めたグローバルな環境マネジメ
ントシステム（EMS）の積極的な構築と維持に努めています。

当社では、環境マネジメントシステムの適正な運用および継続的な改善を図るため、「外部機関による審査」と併せ、「内部監査」と「マネジメントレビュー（トップ点検）」を実施しています。内部監査は、相互監査による率直な議論・意見・提案を行う重要な機会とし、全体レベルの向上を図っています。

▲ISO14001登録証

31

的太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

TOPICS

エコシップ・モーダルシフト事業「 優 良 事 業 者 国 土 交 通 省 海 事 局 長 表 彰 」を 受 け ま し た

この表彰は、海運事業者と荷主企業が一体となって、フェリー・コンテナ船等の利用を促進（モーダルシフト）している企業に対し、国土交通省海事局より贈られるものです。当社が2009年より、岐阜県内拠点と九州工場とを結ぶ便を陸送からフェリー輸送へと切り替え、CO2排出量の低減に寄与したことが評価されました。

授賞式

C O2 排 出 量 の 削 減
当社は、低炭素社会の実現に貢献するため、環境省が2014年からスタートさせたキャンペーン

CO2排出量の推移
前年比横ばい■ 総排出量（kt）● 売上高1億円当たり排出量（t/億円）

30

27

26

27

42.0

43.5

43.7

2011

2012

2013

24

24

43.2

41.5

2007

2010

「Fun to Share」に賛同し、エネルギー源の見直し
や省エネ設備への転換による省電力化、ＣＯ2排出量削減に貢献する製品・工法・技術の開発を推進しています。

43.7

また、工場・事務所内の照明を順次LEDに切り替えるとともに、2013年から自家消費用の太陽光

九州工場太陽光パネル

発電システムの導入を進めています。岐阜県内の

基準年

（年度）

2014
※個別

5工場と九州工場で設置が完了しており、2015年
度内には、栗原工場への導入を予定しています。

廃棄物の削減立廃棄物を削減する取り組みを推進

廃棄物関連の推移

しています。廃ゴムや樹脂などを中心にマテリアルリサイクル化を進め■ 総廃棄物排出量（マテリアルリサイクル除く）（t）■ 埋立産廃量（t）● リサイクル率（%）

1,194

82

86

88

91

2001
基準年

91
過去最少

56.3
329

42

31

21

335
24 24

2010

2011

2012

2013

376

361

339

当社は、廃棄物排出量の削減と、発生した廃棄物を再資源化し、埋

429

（年度）

2014
※個別

るとともに、総廃棄物排出量の削減に努めています。
2014年度は、西大垣工場に保管していた5台のコンデンサーや1台のトランス等のPCB電気工作物を、
PCB特措法に基づき適正に処理しました。
お取引先様向け
JAMA／JAPIA統一データシート勉強会

VOC排出量の推移（t）

化学物質管理

250

地道に
削減

当社では、国内外の法令を遵守し、原材料に含まれる環境負荷物質の管理・削減を図るとともに、生産工程で使用する化学物質を適正に管理しています。工程改善・代替技術の開発

165

165

175

に取り組んでおり、塗料の切り替え、塗装レス製品の開発など、VOC削減に努めています。

156

151

2015年1月には、納入品の成分情報調査に採用しているJAMA/JAPIA統一データシー
ト記入方法の勉強会をお取引先様向けに開催し、サプライチェーンも含めた環境保全活動と化学物質管理の強化を図っています。
2000
基準年

2010

2011

2012

2013

（年度）

2014
※個別

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201532

環境的側面の報告

for Environment

太平洋工業グループは、
自然や地域との共生をめざし、

生物多様性保全に向けた取り組みや、
地球環境との
環境コミュニケーションの充実を図っています。
調和・コミュニケーション
環境への取り組みWEB

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

生物多様性の取り組み

当社は、「生物多様性民間参画パートナーシップ」に参加し、生物多様性の保全を重視した自然保護活動を推進しています。

太平洋里山の森活動

カワゲラウォッチング

太平洋工業グループは、2009年に岐阜県・大垣市と「企業との協働によ当社は、本社・西大垣工場に隣接する小学校が実る森林づくり協定」
を締結し、同市上石津町の「太平洋里山の森」
において、施する水質調査「カワゲラウォッチング」
をサポートして様々な活動を行っています。

います。これは、身近な河川に住む生き物を採取し、2014年10月には、過去に植えた苗木が枯れてしまった箇所への植樹や、水質保全や環境の大切さを子供たちに知ってもらう活

ビオトープの修復作業などの管理活動を行いま動で、当社従業員は子した。今後も循環型社会や森林・環境問題の理

供たちの安全を見守り解促進に繋がる活動に取り組んでいく予定です。

ながら、一緒に活動し、毎年全員に川の生き物図鑑の下敷きを寄贈し

植樹活動

ています。

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環境コミュニケーション

カワゲラウォッチングをサポート

大垣市市民環境賞を受賞

当社では、各工場の近隣住民の皆様や

2015年3月、大垣市情報工房にて開催され行政担当者を会社にお招きし、定期的に地た第15回大垣市環境フェスティバルにおいて、

域懇談会を開催しています。環境保全や安当社が「大垣市市民環境賞」を受賞しました。

全、CSRの取り組みをご紹介するとともに、

これは、大垣市環境基本計画に基づく環境

実際に工場を見学いただき、意見交換を施策を積極的に行い、地域の環境保全や環境行っています。

教育に貢献した市民または事業所に贈られる賞で、当社の「太平洋里山の森活動」

また、メッセナゴヤに継続出展するとともに、中学校や大学で出張教育を実施し、次世代環境教育を行っています。
メッセナゴヤ2014「地域の清掃活動」「環境ボランティア活動」「環境に関する地域社会貢献活動」等が評価されたものです。

グリーン電力の購入
当社は、大垣市が進めるグリーン電力活用推進事業の一環である、グリーン電力の購入に協力しています。これは、家庭での太陽光発電で発電・消費した電力を「環境価値」として大垣市が買い取り、さらにそれを地元企業が買い取ることで、エネルギーの地産地消をめざすものです。当社は岐阜大学での環境講座

33

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2015

2015年3月にこのグリーン電力を購入し、生産施設内で利用しました。
当社はグリーン電力の購入を通して地域の太陽光発電の普及・促進に貢献し、今後も良き企業市民として、企業活動と環境の調和をめざしていきます。

太平洋工業株式会社

CSR レポート 2015

第三者意見

創業85周年を迎えられたこと、お慶び申し上げます。創業100周年を視野に、御社は長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」にて夢とミッションを明確にし、様々な“シンカ”に取り組んでいらっしゃいます。ここでは、今回およびこれまでのCSRレポートから読み取れる御社の“シンカ”
について取り上げたいと思います。
株 式 会 社 OKB総 研
大垣共立銀行のシンクタンクとして、銀行と一体となり、地域の産業・経済および暮らしと文化などについての調査・研究を通じて、産業の振興、企業の発展、および地域の皆様のくらしと文化の向上をめざしている。
「地方創生」の時代に地域にとってベストなシンクタンクでありたいとの覚悟を込めて、平成27年7月1日より社名を「共立総合研究所」から「OKB総研」
へと変更した。

１．既に進む“シンカ”

株式会社 OKB総研
取締役社長

五藤 義徳

２．今後期待したい“シンカ”

第一は、グローカル企業としての“シンカ”です。現在、御社次に、今後期待したい“シンカ”を挙げたいと思います。今年の海外子会社は12社にのぼり、2014年度の海外売上高比率はも特集2で取り上げられているTPMSは、今後の御社の経営戦略

49.5％に達し、海外従業員比率は50％を超えています。100周

上重要な製品です。このTPMSの技術的な開発を進めることに年を迎える2030年には、さらにグローバル化が進んでいるでし加え、その利用においても広く社会に普及させる取り組みを期ょう。一方で、ローカル（地域）に根付く“シンカ”も進んでいま待したいと思います。

す。ローカル化は、特集1におけるラモス監督との対談で小川社

アメリカに始まり、欧州や新興国に広がりつつあるTPMS義長が述べられた「働く人がいて、地域とともに成長していく」と務化の流れはいずれ日本にも広がるでしょう。しかし、法制化いう視点のもと進められています。例えば、太平洋グローカル

を待つだけでなく、より積極的に日本社会で普及させるために、会での安全体感教育やコンプライアンス教育など取引先企業と技術的な改善やコスト低減はもとより、その利用を促進する取一体となった取り組みや、小学生を対象にした夏休み科学教室

り組みをCSRとして進めてはいかがでしょうか。例えば、環境の開催、十万石まつりへの参加など、地元に密着した取り組み

価値のある製品を購入するグリーン購入のように、安全性の向が展開されています。このような地域活動は日本に限らず、タ上や燃費の向上といった社会・環境価値を持ったTPMSを装着

イの子会社における近隣小学校との交流など海外でも展開されした車両をCSRとして購入してもらえれば、TPMSの普及を図ており、今後、こうしたローカルに根付くことを目的とした取れるでしょう。環境や安全など社会的に広く共有された価値をり組みが更にグローバルに広がっていくことでしょう。

具現化した製品・サービスを企業が市場を通じて社会に普及さ

第二は、「ものづくりは人づくり」の“シンカ”です。昨年紹介された国内で活躍する女性社員の事例に続き、今年の特集3ではせることは、基準作りが市場競争を勝ち抜くカギになりつつある現在のグローバル市場での新しいCSRとなっています。

海外子会社で活躍する女性社員が紹介されています。女性社員

CSRをコンプライアンスや環境保全だけでなく、より積極的の活躍は、海外子会社でも進んでいるようです。女性社員の活な社会への働きかけとすることは、巻頭のトップメッセージで躍を推進する取り組みは、男性社員、障がいを持つ社員、外国掲げられた「ものづくりを通じた社会への貢献」にもつながると籍社員などあらゆる社員がその多様性や能力を活かすためのダ思います。

イバーシティ経営につながるものです。海外子会社とともに日本におけるダイバーシティ経営の推進を期待したいと思います。

100周年を目指して、さらなる御社のCSRの“シンカ”に期待します。

第三者意見を受けてCSRレポート2015に、貴重なご意見をいただきありがとうございました。当社グループは、長期ビジョン「PACIFIC GLOCALVISION 2020」を掲げ、CSRを経営の最重要課題と位置づけ、「5つのシンカ」
をキーワードに企業価値向上に取り組んでいます。今回のレポートでは、3つの特集を中心に取り組みを紹介させていただきましたが、国内外それぞれの地域に根ざしたCSR活動や、昨年から引き続き特集した女性活躍推進の取り組みに対し、一定の評価を頂けましたことは、大きな励みとなります。また、「今後期待したい“シンカ”」
として、TPMSの普及促進のご意見を頂きました。本業を通じたCSR活動の推進と認識し、TPMSの更なる進化と、より広く社会に普及させる取り組みを検討してまいります。
2014年度はFCVの本格販売が開始され、自動車業界における環境保全への取り組みは新たなステージを迎えています。環境問題をはじめとする社会課題の解決に貢献できるよう、製品・技術の開発を積極的に推進するとともに、社員一人ひとりが仕事のやり方を
CSR担当
取締役専務執行役員

小川 哲史

変え、製品・サービスの付加価値を高めてまいります。また、事業のグローバル展開を進める中、多様な価値観を持つ社員が活き活きと働けるよう、ダイバーシティ経営の実現にも努めてまいります。
今回のCSR活動に対する評価と意見を真摯に受け止め、あらゆるステークホルダーの皆様との対話・連携を深めながら、CSRを経営の基軸として推進してまいります。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201534

表紙の絵は、当社社員の子供たちが環境について描いたポスターです。

Corporate Social Responsibility

CSRレポート

2015

かけがえのない地球を守るために何ができるか・・・
親子で会話をしながら環境への関心を高めてもらうことを目的に、社内募集を行い、ロビーに展示をしています。
子供たちが絵に込めた心からのメッセージを感じとっていただければ幸いです。

www.pacific-ind.co.jp
090_0365190342709.indd

1

2015/10/03

11:35:00

このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙 (FSCⓇ認証用紙 )、有害な VOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水な〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL：0584-91-1111（大代表）

FAX：0584-92-1804〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地（大代表）
TEL：0584-91-1111

FAX：0584-92-1804

し印刷が採用されております。

このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙 (FSCⓇ認証用紙 )、有害な VOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水なし印刷が採用されております。