土地総合研究 2021年秋号

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特 集  ESG と 不 動 産  

総合デベロッパーにおけるサステナビリティに関する
取り組み事例
三菱地所株式会社 サステナビリティ推進部 担当部長  吾田 鉄司
あずた てつじ



はじめに
近年、地球環境や社会の持続可能性に対する危機感の高まりは大変大きな潮流となっており、

丸の内エリアのまちづくりについて、歴史的背景も踏まえもう少し詳述したい。
明治政府から三菱社が払い下げを受けた土地に、 年に国連で採択された 6'*V
（持続可能な開発

日本で初めてのオフィスビル「三菱一号館」を建目標）に定める通り、企業にとってもサステナブ

設したのが丸の内エリアの開発の始まりである。

ルなビジネスモデルへの変革が求められている。

その後、「一丁倫敦（ロンドン）」と呼ばれた煉瓦

当然に、総合デベロッパーも例外ではなく、土造りのオフィスビルによるビジネス街を形成し、地開発、まちづくり、様々な施設の運営管理等の昭和になって百尺（ メートル）のビルが立ち並様々な局面において、持続可能な社会の実現と社

び、高度成長期には世界で有数のビジネスエリア

会価値の向上を目指した事業の推進が求められてに発展した。

いる。

丸の内エリアの開発における大きな転機となっそのような社会の動きも踏まえ、三菱地所におたのが、 年に竣工した丸の内ビルの建替であけるサステナビリティに関する取り組みについて、る。建替発表時から、丸の内仲通りの整備等のハ

具体的な事例を紹介していきたい。

ード面、エリアマネジメントの本格化等のソフト

三菱地所における開発の歴史

面の取り組みを進めた。多様性ある街にすべく、並木道や石畳、人々がくつろげる空間を設け、オ

まず初めに、三菱地所の概要について紹介する。


フィスや金融機関だけでなく、ブランドショップ

三菱地所グループの特徴は大規模、長期的なまや人気飲食店を誘致し、「世界でもっともインタラ

ちづくりにある。丸の内エリア、横浜のみなとみ

クションが活発なまち」をキーワードに、ビジネ

らい、大阪駅北口のグランフロント大阪、仙台のスインキュベーション施設、育児支援施設、無料

泉パークタウン等の開発に長年にわたって関わっ

巡回バス等も整備し、街を大きく変化させた。
（図ており、長期的な視点をもって一定規模の纏まっ

表１）

た土地の開発に取り組み、開発後も「エリアマネ

ジメント」の視点も含めた施設運営を行う点が三現在、三菱地所では、 年に向けて「丸の内菱地所の大きな特徴であり、根幹となる事業であ5H デザイン」をテーマに、人・企業が集まり交わる。

ることで新たな「価値」を生み出す舞台づくりを進めている。丸の内ビルの建替から現在に至るま

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土地総合研究 2021年秋号

大丸有エリアでは旧丸ビルの建て替え着手を皮切りに丸の内再構築（第次開発：年～）に取り組み、ビジネスに特化した街から多様性のある街へと転換させた。

年 丸の内空撮写真

年の丸の内仲通り年 丸の内空撮写真

現在の丸の内仲通り



図表１

で、営業延床面積、事業所数、就業者数といったを受け、そのガイドラインに則って都市計画が進あらゆる指標が向上しており、現在進行中のめられるという仕組みで、行政との連携が図られ「72.<2725&+」プロジェクトも含めて将来的にはている。

更なるレベルアップが見込まれるが、今後は街の他にも環境共生型のまちづくりを推進する団体、多様性の面でも更に進化した取り組みを進め、&2

まちの賑わいを創出するエリアマネジメントの協排出量ゼロ、廃棄物リサイクル ％といった将会等も設立し、三菱地所だけでなく、幅広い関係

来的な (6* 目標も掲げている。
（図表２）

者と共にまちづくりを考えていく手法は、まさに

6'*V で定める「パートナーシップで目標を達成し更に、三菱地所の特徴的なまちづくりとして、よう」
を体現した取り組みである言える。
（図表３）
パートナーシップによりまちづくりを進める公民連携の手法についても説明したい。
丸の内エリアでは、地権者が加入しているまちづくり団体「大丸有まちづくり協議会」
を組成し、まちとしての価値向上、地域コミュニティの発展



三菱地所における(6*、サステナビリティの考え
方次に、三菱地所における (6*、サステナビリテ
ィに関する考え方について説明したい。

を目指している。三菱地所だけではなく、行政や

三菱地所グループは、その基本使命において、地権者を始めとする様々なパートナーと協働でま「私たちは、住み・働き・憩う方々に満足いただ

ちづくりを進めていく考え方で、333（3XEOLF

ける、地球環境にも配慮した魅力あふれるまちづ

3ULYDWH3DUWQHUVKLSV）とも呼ばれている。
「大丸

くりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献し有まちづくり協議会」でまちづくりのガイドライます。
」と宣言している。
（図表４）

ンを策定し、関係する自治体を含む懇談会で承認

土地総合研究 2021年秋号

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図表２

＜パートナーシップによるまちづくり＞
最大の特徴は333（38%/,& 35,9$7( 3$571(56+,36）
一般社団法人／都市再生推進法人 年設立年社団化

大丸有まちづくり懇談会 年組成

大手町･丸の内･有楽町地区まちづくり協議会（大丸有まちづくり協議会

千代田区 東京都 -5東日本

再開発･街づくり
地権者合意形成一般社団法人 年設立

大丸有環境共生型まちづくり推進協会（エコッツェリア協会）
サステイナビリティ
5＆'･環境共生

ＮＰＯ法人 年都132認証取得

大丸有エリアマネジメント協会（リガーレ）

エリアマネジメント運営

大丸有のまちづくりを支える各種団体

大丸有地区
駐車環境対策協議会
年設立

東京駅周辺
防災隣組
年設立

図表３

一社 丸の内ﾊﾟﾌﾞﾘｯｸｽﾍﾟｰｽﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
年設立

一社 大手町歩専道
マネジメント年設立

3

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土地総合研究 2021年秋号

三菱地所グループにおける6'*V／(6*の考え方

三菱グループの経営理念 「三菱三綱領」≒
引用元：KWWSVZZZPLWVXELVKLFRPMKLVWRU\SULQFLSOHKWPO

三菱地所グループ基本使命

私たちはまちづくりを通じて社会に貢献します
私たちは、住み・働き・憩う方々に満足いただける、地球環境にも配慮した魅力あふれるまちづくりを通じて、真に価値ある社会の実現に貢献します。

図表４
 年にわたるまちづくりの歴史の中で、常にグループ全体でより一層推進するために注力して長期的な視点で社会課題の解決に取り組み、社会

取り組むべき「サステナビリティ経営上の重要課にとっての価値を創造し続けることで企業価値を題（マテリアリティ）」を検討するグループ横断の高め存続してきたが、 年に策定した長期経営

ワーキンググループを組成した。ワーキングにお計画においては、経営戦略の大きな柱としてサス

いては、様々な社会課題と 6'*V の観点から、注力

テナビリティを位置付けた。
「社会価値の向上」をして取り組むべきテーマを、 つのマテリアリテ「株主価値の向上」
と共に戦略の両輪と位置付け、

ィ「環境」「グローバリティ」「コミュニティ」「ダ

サステナビリティに関する  年目標として、

イバーシティ」「少子高齢化」「ストックの有効活「三菱地所グループの 6XVWDLQDEOH'HYHORSPHQW

用」「デジタル革新」として特定した。この内容に*RDOV  」 を 制 定 し 、  つ の 重 要 テ ー マ

ついて、社外の有識者とのダイアログを実施し、「 (QYLURQPHQW 」「 'LYHUVLW\  ,QFOXVLRQ 」

併せてマテリアリティごとの機会とリスクを整理「,QQRYDWLRQ」「5HVLOLHQFH」について、より幅広した。

いステークホルダーに、より深い価値を提供することを明確にした。
（図表５）

更に、三菱地所グループが  年に目指すべき姿として「三菱地所グループの 6XVWDLQDELOLW\

次に、サステナビリティに関する  年目標で

9LVLRQ～%HWKH(FRV\VWHP(QJLQHHUV」を制

あ る 「 三 菱 地 所 グ ル ー プ の 6XVWDLQDEOH

定した。
「%HWKH(FRV\VWHP(QJLQHHUV」とは、「様々'HYHORSPHQW*RDOV」の制定過程について説な立場の人たちが、経済・環境・社会の全ての面

明したい。

で持続的に共生関係を構築できる場と仕組みを提まず初めに、サステナビリティを経営に統合し、供する企業になる」という意味で、世の中がどの

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三菱地所グループにおける6'*V／(6*の考え方
三菱地所グループの基本使命 【まちづくりを通じた真に価値ある社会の実現】 の達成に向けて、「社会価値向上戦略」「株主価値向上戦略」を両輪に据えた経営を実践することを長期経営計画にて標榜。

図表５ように変化しようとも、グループとして向かうべ「 三 菱 地 所 グ ル ー プ の 6XVWDLQDEOH

き変わらぬスタンスを明確に示したものである。

'HYHORSPHQW *RDOV 」「１．(QYLURQPHQW」に関する具体的な取り組み

この「6XVWDLQDELOLW\9LVLRQ」を達成す

本章からは、「三菱地所グループの 6XVWDLQDEOH

るための具体的なテーマとアクションを定めるマ'HYHORSPHQW*RDOV」に基づく具体的な取りイルストーンとして 、「三菱地所グループの組みついて、 つの重要テーマの順に沿って触れ

6XVWDLQDEOH'HYHORSPHQW*RDOV」を策定し、ていきたい。

 つのマテリアリティを踏まえて  つの重要テー
マ 「 (QYLURQPHQW 」「 'LYHUVLW\  ,QFOXVLRQ 」＜気候変動対応＞「,QQRYDWLRQ」「5HVLOLHQFH」を定め、より具体的

最初の重要テーマ「(QYLURQPHQW」の中でも「気な取り組みを推進し、幅広いステークホルダーに候変動」に対する取り組みについては、国際的な深い価値を提供する事を宣言した。
（図表６）

最重要課題である事は間違いない。パリ協定に掲

また、これらの取り組みを推進する体制として、げる目標達成、
脱炭素社会の実現に寄与するべく、従前から社長を委員長とする「サステナビリティ

三菱地所では、国際的なイニシアティブ等に認め委員会」を設けており、その内容は取締役会に定られた目標を設定し、様々な取り組みを進めてい期的に報告されている。また、毎年、グループ内

る。

で作成する部門ごとの年次計画においても、サス

具体的には、三菱地所グループ全体の温室効果

テナビリティに関する取り組みを具体的に掲げるガスの排出量削減目標として、 年比で  年

事としており、その達成状況は担当役員の報酬にまでに ％削減、 年までに ％削減という目も反映される仕組みとなっている。
（図表７）

標を掲げている。
（6FLHQFH%DVHG7DUJHWV イニシ

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土地総合研究 2021年秋号

三菱地所グループにおける6'*V／(6*の考え方
長期経営計画にあわせて「6XVWDLQDELOLW\9LVLRQ」「三菱地所グループの6XVWDLQDEOH'HYHORSPHQW*RDOV」を策定。
年に向けたサステナビリティの重要テーマつを特定。

図表６
三菱地所グループにおける6'*V／(6*の考え方「サステナビリティ委員会」「サステナビリティ協議会」にて、グループ全体のサステナビリティ関連事項の議論・報告を実施。また、サステナビリティ専任部署を設け、各社・各部にサステナビリティ推進責任者を配置。
サステナビリティ推進：経営企画担当役員の所管※投資家、,5対応：広報部※株主対応、ガバナンス：総務部

取締役会

報告

監督

サステナビリティ委員会
委員長： 三菱地所㈱ 執行役社長
副委員長 ： 三菱地所㈱ サステナビリティ推進部担当役員
委員： 各事業グループ担当役員、コーポレートスタッフ担当役員、事業中核会社社長
オブザーバー：取締役会長・常勤監査委員 他

サステナビリティ協議会

サステナビリティ
統括責任者

指示

案件の付議／報告

議長 ：三菱地所㈱ サステナビリティ推進部長
出席者：三菱地所㈱ サステナビリティ推進部担当役員、ライン・コーポレートスタッフ部署長、事業中核会社サステナビリティ推進責任者・担当者

図表７

三菱地所㈱
サステナビリティ推進部
担当役員

サステナビリティ推進事務局

サステナビリティ推進責任者・担当者

三菱地所㈱サステナビリティ推進部

三菱地所㈱各部署・
三菱地所*各社担当

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アティブより、科学的根拠と整合した水準としての推進を目標に掲げ、国産材・認証材の活用を進認定されている。
）

めている。

また、事業で使用する電力を再エネ由来のもの

特に近年は「&/7（&URVV/DPLQDWHG7LPEHU）」に移行すべく、5( にも加盟し、 年までにの利用拡大に注力している。&/7 とは、木の板を再エネ率 ％達成を宣言している。この目標を繊維方向が直角に交わるように接着した木材パネ

達成すべく、今年度から、丸の内エリアの約  割ルのことで、従来の木材パネルよりも強度が安定のビルの契約電力を再エネに切り換えており、他し断熱性にも優れていることから、低層の戸建だのエリアも含めると年間使用量として約  億  千

けでなくマンションやオフィスビルなどの大型建

万 NZK もの再エネを調達する見込みである。その築への用途拡大が期待できる建材として注目され結果、今年度の三菱地所グループで使用する電力ている。三菱地所では、専門チーム「&/7 ユニッにおける再エネ比率は約  割に向上する見込みでト」を社内に組成し、&/7 の事業化に向けた研究ある。

開発に取り組み、複数のプロジェクトを進行させ

また、三菱地所の再エネ調達の大きな特徴は、てきたが、取り組みをさらに進化すべく、× や

入居するテナント使用分も含めたビル全体をカバ&/7 を中心とした木質建材等の製材、加工、製造、ーしている点である。現状では、テナントは契約

組み立て、販売まで手掛け新会社「0(&,QGXVWU\

電力を選べない状況である場合が多く、三菱地所（株）」を設立し、鹿児島県湧水町で木材加工工場の取り組みが、テナント企業にとっての &2 削減

建設を進めている。生産ラインでは鹿児島県・宮にもカウントできるため、営業力の強化にもつな

崎県・熊本県産の地元木材を使用することで、持がるものと考えている。

続可能な木材利用の推進に寄与すると考えている。

同じく気候変動に関する取り組みとして、三菱グループ内で &/7 を活用した事例としては、下地

地所は 7&)' に基づく情報開示にも取り組んでい

島空港旅客ターミナルビルや賃貸マンション

る。7&)' とは、金融安定理事会（)6%）により設「3$5.:22' 高森」等があげられる。
（図表９）

立された気候関連財務情報開示タスクフォースの名称で、その提言に沿った一定のフレームワークに基づく情報開示を行うことで、(6* を重視する
投資家の要請に応える仕組みである。
具体的には、

＜生物多様性保全＞
三菱地所では生物多様性保全の取り組みついても積極的に推進している。

将来の気候変動がもたらす財務的な影響を複数の三菱地所が開発に関わった大手門タワー(1(26

シナリオを用いて機会・リスクの両面から説明し、ビルでは、人と自然の共生をテーマにした約

ガバナンスやリスクマネジメント体制と合わせて ㎡の緑地「ホトリア広場」を整備すると共情報開示を行っている。
（図表８）

に、建物の地下に皇居の濠の水を浄化する施設を＜国産木材の活用＞
次に、国産木材の活用について述べたい。日本

設けている。三菱地所では、この施設の設置を契機に、社員参加型で濠の水の浄化に取り組む「濠プロジェクト」を始めている。
（図表 ）

の国土は約  が森林であり、その内 ％は人工

皇居外苑濠の水辺環境は、水質悪化により元来林が占めている。その多くは戦後に植えられ、利の水草類が自然発生できない状態が続いていたが、用適齢期を迎えた樹齢  年以上の人工林が ％

三菱地所では、民間事業者として初めて、皇居外を超えている。これらの木材の利用を拡大するこ苑濠における水辺環境の改善と皇居外苑濠由来のとは、国内の林業振興に役立つだけでなく、国内希少な水草（絶滅危惧種）の復元、保全を目指しの森林の再生を促すことにもつながる。このようた「濠プロジェクト」を立ち上げた。本プロジェ

な課題認識より、三菱地所は持続可能な木材利用

クトは、
環境省、
公益財団法人日本自然保護協会、

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土地総合研究 2021年秋号

環境(QYLURQPHQW
各種イニシアティブへの賛同・加盟・認定取得を通じて、企業姿勢を明確化。
あわせてグループとしての達成目標・各種.3,も策定し、着実な取り組みを進めている。
「&2
&2削減」に関する削減」に関する.3,.3,策定・「策定・「6%7
6%7イニシアティブ」からの認定取得
・ 年月に、グループ全体の&2中長期削減目標が「6%7イニシアティブ」からの認定を取得
・ 年度比で、年までに、年までに削減する目標「再エネ電力使用割合」に関する.3,「再エネ電力使用割合」に関する.3,策定・「策定・「5(5(」への加盟
・ 年月に「5(」への加盟を実施
・ 事業で使用する再エネ電力割合を、年までに％、年までに％とする目標「7&)'7&)'」への賛同
・ 年月に「7&)'」への賛同を実施
・ シナリオ分析を実施し、各シナリオにおける事業への影響の開示を年月に実施「廃棄物」に関する.3,「廃棄物」に関する.3,策定
・ 年までに、リサイクル率・ 年までに、㎡あたり廃棄物排出量を％削減

図表８

環境(QYLURQPHQW
&/7（国産材）活用の推進■背景■目的
木質建材の発明・開発

既存事業の収益性改善

国内森林資源の充実

社会課題の解決

組織能力を活用した新事業

新たな収益源の獲得• 欧州を中心に新たな木質建材（&/7、/9/等）の技術開発が進行、多用途・大型建築での利用が拡大• 木質建材の活用による事業機会の創出、工事費減、工期短縮、収入増による収益改善• 戦後植林された森林が成長を続け、毎年の成長量が消費量を上回っている• 適正な資源循環の促進• 6'*V達成への貢献• デベロップメントノウハウを活かした新領域事業の探索が求められている&/7（&URVV/DPLQDWHG7LPEHU：• 既存事業と異なる新領域・地域での新事業による新たな収益源の獲得

ひき板を横に並べて層ごとに直交させて接着した大版パネル

樹

種

：

スギ、ヒノキ、カラマツ（当社グループで生産している部材では全て、鹿児島県・宮崎県・熊本産の地元木材を使用）

工

法

：

①壁式の&/7パネル工法（共同住宅、ホテル等、壁の比較的多い用途に向く）②軸組工法（木造、鉄骨造等）＋&/7パネル（大スパン、中高層建物に向く）

建物重量

：

木材の比重はコンクリートの約のため、建物重量が約～低減

工

期

：

工場生産、加工される乾式工法のため、現場打ち鉄筋コンクリート造と比較して基礎や躯体工期が約～に短縮

環境負荷

：

製造時の&2排出が軽減され、建物使用時においても高い断熱性能で省エネを実現し、環境負荷がコンクリートよりも小さい

図表９

土地総合研究 2021年秋号

環境(QYLURQPHQW
皇居外苑濠水の浄化施設（大手門タワー・(1(26ビル）●官民連携で社会問題解決に向けた取り組みとして民間で初めてお濠の浄化施設を導入。
●浄化施設の予定浄化量は約万㎥年。
●お濠の水位低下を避けるため、巨大な貯留槽 約㎥ を整備。
●お濠の浄化によって在来種や希少な水草などの生態系の保護に寄与■濠水浄化施設稼働前
撮影■濠水浄化施設稼働後
撮影

図表

環境(QYLURQPHQW
ホトリア広場と濠プロジェクト（環境省、日本自然保護協会等の連携3-）●皇居のほとりに、人と自然の共生をテーマにした、約㎡の緑地：ホトリア広場を整備。
●環境省から皇居のお濠由来の希少な水草の提供をうけ、当社は、民間事業者として初めて、その系統保全を行う。
官民連携による取組。
●社員による大手濠での生物調査、在来種の保護、広場のビオトープへの濠の生物導入・保全などを実施。
●年度はこれまで保全・復元を続けてきた中で東京都レッドリストにて絶滅したとされる「ミゾハコベ」の復元に成功。

図表

85

86

土地総合研究 2021年秋号

国立環境研究所気候変動適応センター（西廣淳室

種社内制度を整備すると共に、女性管理職の比率

長）、
千葉県立中央博物館などの 1*2 や専門機関とを ％に上げる、男性の育児休業取得率を 連携した取り組みで、濠から採取した動植物を、

年には ％にするといった数値目標を掲げてい

建物の屋上に設けられたコンテナビオトープやる。
（図表 ）「ホトリア広場」に移植することで皇居の水辺環

ここでは、総合デベロッパーならではの取り組

境の代替地として域外保全をしている。水草を移み事例を紹介したい。

植した池にはベニイトトンボなどの希少なトンボ

社員の子育て支援は各企業の課題であるが、まちも集まっており、「東京都レッドリスト 」にづくりに取り組むデベロッパーとして、子供の近おいて絶滅種とされる「ミゾハコベ」の復元にもくで働ける保育所付ワーキングスペース「コトフ

成功している。このプロジェクトでは、希少な動ィス～こどもとはたらくオフィス～」を設立して植物をはじめとした水辺環境の保全・復元を図り、いる。この施設では、女性の社会進出をサポート

お濠を中心としてつながる生物多様性のネットワ

すべく、グループ会社と他企業との協業によってークを構築することで、かつてこの地に広がって

安心安全な保育サービスを提供している。子どもいた生態系の再生を目指すとともに、この活動をを勤務地から離れた場所に預けて働くのではなく、さらに魅力的な街づくりにも活かすことを企図し子どもを預けている所で働けるように、託児スペている。
（図表 ）ースの脇にオフィスをつくり、そのオフィスを使って仕事をするという施設である。
（図表 ）「２．'LYHUVLW\ ,QFOXVLRQ」に関する具体的な取り組み＜インバウンド対応＞
直近ではコロナ禍で訪日外国人が大きく減少し＜女性活躍支援＞
ダイバーシティ＆インクルージョンの分野は非ているが、三菱地所では、様々な国籍や言語に対常に多岐にわたるが、三菱地所では、女性が活躍

応し、多様性を受け容れる仕組みづくりが極めてできる環境づくりに積極的に取り組んでいる。各

重要だと考えている。

ダイバーシティ インクルージョン'LYHUVLW\ ,QFOXVLRQ
目標・.3,■社内向け.3,
男性の育児休業取得率
2030年度目標

女性の育児休業取得率
2030年年度目標

100％

100％

平均有給日数女性管理職比率2030年度目標

産休・育休後の復職率2030年度目標

毎年度

10％超

■社外向け目標（一例）
・ ホスピタリティの強化とストレスフリーシティの実現
・ 様々な人のライフスタイルや慣習、宗教、性的指向に向き合う
・ 健康増進を支えるサービス、様々人が活躍できる拠点の整備

図表

12日以上

100％

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ダイバーシティ インクルージョン'LYHUVLW\ ,QFOXVLRQ
子育てしながら働く方の活躍をサポートする「保育所付きワーキングスペース“コトフィス” 」
待機児童問題が着目される中、企業にとって、社員が子育てしやすい環境の整備は喫緊の課題。

丸の内エリアの就業者に対するサービスとして、0-30社が“コトフィスーこどもと働くオフィスー”を新国際ビルに開業
山王パークタワーにも同時開業

主なサービス
託児スペース

図表
三菱地所では、日本政府観光局（-172）からのまで全国各地の関連施設で展示会を行う企画で、運営委託を受け、外国人向け総合観光案内所「-172 年には台湾でも現地とタイアップした展示

ツーリスト・インフォメーション・センター」（以会を開催した。三菱地所では、本コンクールが、

下「-1727,&」）を運営している。高齢者や障がい障がいのある子どもたちの優れた才能を評価・発のある訪日外国人を含む全ての人が利用しやすい

掘・展示する機会になるとともに、芸術活動の裾

ユニバーサルデザインに注力しており、点字に文野が広がることを願い活動を続けている。（図表字を重ね合わせることで、目でも指でも読める新）

しいスタイルの点字「ブレイルノイエ」や点字ブ
ロックの導入し、スタッフは「ユニバーサルマナ「３．,QQRYDWLRQ」に関する具体的な取り組み

ー検定」を受講している。訪日旅行者が快適に利＜インキュベーションオフィスの運営＞

用できる先進的な観光案内サービスとして、日本三菱地所では、新たなビジネスの開発にも力を全国の観光案内所から視察を受け入れるなど、ユ入れており、新丸の内ビルで展開する「(**-$3$1」

ニバーサルデザイン対応の知見を共有することには、丸の内が世界から選ばれる魅力的なビジネスも努めている。
（図表 ）センターであり続けるために、海外成長企業や国
内先端ベンチャー企業を対象に新規事業の創造・＜障害者支援＞

拡大を支援している。入居企業に対して顧客候補

三菱地所では  年以上前から、障がいのある子

や専門家の紹介、イベント開催支援などのサポーどもたちの絵画コンクール「キラキラっとアート

トメニューを提供する「ビジネス開発オフィス」

コンクール」を主催している。全国から応募を受と、起業家や企業の新事業担当者、各分野の専門

けた絵画の中から優秀作品を選び、札幌から福岡家が在籍するビジネス交流の場として、イベント

88

土地総合研究 2021年秋号

ダイバーシティ インクルージョン'LYHUVLW\ ,QFOXVLRQ
訪日外国人をサポートする「-1727RXULVW,QIRUPDWLRQ&HQWHU 7,& 」●当社は日本政府観光局 -172 より委託を受け、
年月より-1727,&を運営。訪日外国人対応を行う。
●障がいのある旅行者やご高齢の旅行者も増加傾向にある

年月「インクル0$58128&+,」監修のもと、ユニバーサルデザイン
対応を強化。7,&スタッフは「ユニバーサルマナ―検定」を受講し、高齢者や障がいのある方を含めて、全ての訪日旅行者が快適に利用できるように努める。

:(%上へアクセス動画・写真の掲示

聴覚支援

点字ブロック

筆談対応アプリ

図表

ダイバーシティ インクルージョン'LYHUVLW\ ,QFOXVLRQ
障害のある子供たちのアートコンクール「キラキラっとアートコンクール 」【概要】●優秀賞作品選出（例年応募：～作品／都道府県）●優秀賞作品展を会場（札幌～福岡）で開催●表彰式を丸ビルホールで開催。

●審査員：社長、学芸員 一号館美術館 、東京藝術大学2-81氏等●年には台湾での当社参画プロジェクト「南山廣場」のオープニング
イベントとして、現地の障がい者支援団体と連携した合同展示会を実施。

図表

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イノベーション LQQRYDWLRQ
大丸有エリアにおけるインキュベーション・ビジネス支援施設の事例

Inspired. Lab

図表やセミナーを通じてネットワークを形成する「東であることから、人の活動を街づくりの中心に据京 F クラブ」で構成されている。

え、さまざまな人・アイデア・コト・モノをまた三菱地所では、（株）電通国際情報サービス

FXOWLYDWH（交わり・耕し・育み・磨く）すること（,6,' ）と共同で日本初のフィンテック拠点

で、次の時代を担うスターが生まれる仕組みを作「),12/$%（フィノラボ 7KH)LQ7HFK&HQWHURI

り上げ、エリア内の既存の取り組みと掛け合わせ

7RN\R）」を運営し、日本におけるフィンテック黎ることによる相乗効果を目指している

明期からフィンテックベンチャーを支えてきた。

プロジェクト活動の中心拠点となるのが、「有楽更に、)LQ7HFK を核とする多様な業種・領域のオ

町『PLFUR )22' ,'($0$5.(7』
」
と、
「有楽町
『6$$,』

ープンイノベーションをより一層加速させ、スピ:RQGHU:RUNLQJ&RPPXQLW\」
である。
「有楽町
『PLFUR

ーディに新規事業創出につなげる枠組みを構築す)22' ,'($0$5.(7』」は、「好奇心が交差する市

ることを目的に、本拠点の運営組織を法人化し「株場」をコンセプトに、誰もが訪れることができる

式会社 ),12/$%」も設立している。
（図表 ）多機能型市場、多彩なイベントを実施できるステージ機能や、物販・展示機能も併せ持ちながら、＜協働・連携によるイノベーション創出＞
三菱地所では、有楽町エリア再構築に向けた先導プロジェクトとして、
有楽町「0LFUR67$5V'HY」

新しい物流の仕組み「産地直送あいのり便」で運ばれる各地の食材を中心に、デリ形式でのメニューを提供している。

という取り組みを推進している。
コンセプトは「街「有楽町『6$$,』」はイントレプレナー（社内起の輝きは人がつくる」。
有楽町エリアは日本のビジ

業家）をメインターゲットとしたワーキングコミ

ネスの中心地でありながら、商業・文化・芸術等、ュニティで、既存の枠に捉われない「個」を育み、多様な機能を併せ持ち、個性的な人々が集まる街

兼業・副業時代に個人が活躍できる拠点を目指し

90

土地総合研究 2021年秋号

イノベーション LQQRYDWLRQ
クリエイティビティを最大化する場の提供#有楽町（年月～）

図表
大丸有6'*V$&7の活動内容及び展開状況
大丸有6'*V$&7５ 概要

概要
開催期間
主催

• 大手町・丸の内・有楽町地区（大丸有エリア）を起点に6'*V活動の推進を図ることを目的に、国連が掲げるの6'*Vのなかから、５つの重点取り組みテーマ（※）を設定、約７ヶ月間に渡って様々な6'*Vアクションを展開する取組。
※サステナブルフード、気候変動と資源循環、:(//%(,1*、ダイバーシティ、コミュニケーション
年月〜月
大丸有 6'*V$&7 実行委員会
三菱地所（委員長）・ 農林中金（副委員長）・ 日経新聞・日経%3（副委員長）
大手町・丸の内・有楽町地区街づくり協議会・大丸有エリアマネジメント協会、
大丸有環境共生型まちづくり推進協会・丸の内熱供給・三菱総合研究所（年度より加入）

取組の狙い 大丸有エリアに立地する企業のリソースを掛け合わせ、
6'*Vに貢献するアクションを通じた仕組みづくり→社会課題解決型のコミュニティ形成
２．6'*V$&7発の3-が自走していく姿を目指す→大丸有を起点に様々な人や地域がつながり、
プロジェクトが走り始めるスタート地点となる。

図表

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大丸有6'*V$&7の活動内容及び展開状況
大丸有6'*V$&7５ 概要

年の取組事例（一部）
6'*V普及啓発イベント

6'*V映画祭

ダイバーシティ研修

フードロス削減実験

高速バスを使った食品物流

皇居外苑濠の環境改善

障がいを持つ方の作品展示

6'*Vをテーマとするアート展示

まちなかや:(%等での情報発信

イ
ベ
ン
ト
系
実
証
事
業
系
情
報
発
信
系

図表
ている。
（図表 ）時の行動内容等を定めた緊急事態対応マニュアルを策定している。
災害が発生した際の対策として、＜大丸有 6'*V$&7５＞

災害から人命と関連施設を守り、適切かつ迅速な昨年より開催している「大丸有 6'*V$&7５」と復旧施策を実行するため、独自の要綱を策定し、いう取り組みについても紹介したい。この取り組平常時からの予防措置、任務分担、訓練計画、災みは、三菱地所と農林中央金庫、日本経済新聞グ

害発生時の応急措置計画、復旧対策など、広範でループを中心に、様々な関係者と協働で実施してきめ細かな対策を定めている。大規模災害発生時

いるイベントの集合体である。
（図表 ）または恐れがある場合に、「非常災害体制」
を発令、「大丸有 6'*V$&7５」という名称は、 つのテー

災害対策本部を立ち上げるとともに、行政・警察・マ「サステナブルフード」「気候変動」「:(//%(,1*」

消防やゼネコン・サブコン、千代田区医師会や医「ダイバーシティ」「コミュニケーション」に合わ

療機関と連携し、帰宅困難者対応や負傷者対応、せてアクションを展開することに起因している。

建物応急危険度判定を実施している。
（図表 ）サステナブルフードとして、社員食堂でのフード

また、三菱地所では、丸の内エリアにおいて、ロス削減実験、ジビエに関する啓発を行ったり、多くの建物で千代田区と帰宅困難者受入施設の協「コミュニケーション」というテーマでは、社会定を締結している。同エリアにおける次世代防災

課題解決に向けたメッセージ性の強い作品を丸の拠点（災害対策拠点）で情報 +8% 機能の実現や、内エリアの各所で上映する映画祭を実施したりと

首都直下地震等に対して ,&7 を活用して効率的にいった活動を実施している。
（図表 ）

情報連携できる仕組みづくりの構築を目指してい
くほか、千代田区、鉄道各社、バス事業者、ビル「．5HVLOLHQFH」に関する具体的な取り組み

事業者等と連携して「災害ダッシュボード」の実＜防災・減災に向けた体制構築＞

証実験を実施している。今後、更なる災害対策強三菱地所では、災害を含むあらゆる危機管理における基本方針・行動指針に加え、緊急事態発生靭化を実現すべく、周辺エリアへの波及効果も視野に検討を深化させている。
（図表 ）92

土地総合研究 2021年秋号

レジリエンス 5HVLOLHQFH
安全・安心 レジリエント なまちづくり：非常災害体制と公民連携した災害時対応の推進「安全・安心なまちづくり」に向けては、丸の内再構築により高い安全性と事業継続性を備えたビルを整備するとともに、公民連携した災害対策体制の強化に取り組むなど、 施設のハード対策だけではない、「レジリエントなまちづくり」を推進している。
【総合防災訓練】【非常災害体制】

毎年月、全役職員とグループ各社社員約名、および関係者が参加する総合防災訓練を実施。（年より開始し、回目）
年度は訪日外国客や外国人ワーカー帰宅困難者受入訓練、95防災車体験等を実施。防災のノウハウを積み重ねる。
民間

医療

行政

千代田区との帰宅困難者収容施設に関する協定を締結：棟（大丸有エリア内保有ビル約棟の内）※2020年月時点

図表

レジリエンス 5HVLOLHQFH
首都直下地震×感染症対策×デジタル化：「災害ダッシュボード」を活用した防災の実証実験
災害ダッシュボード＝災害対策機関での情報共有や帰宅困難者向けの情報発信を行うプラットフォーム
年月災害ダッシュボード、年１月災害ダッシュボード、年月災害ダッシュボードを活用した実証実験を実施■災害時の課題
・ 帰宅困難者の帰宅困難者等受入施設へのチェックインに伴う受付業務の効率化
・ 新型コロナ対応上、対面の受付を減らし、感染症が疑われる方の隔離を行う必要有・ 安全、迅速な帰宅困難者受入に向けた、施設の収容状況のデジタル化とデータ提供

・ 施設滞在者数や周辺道路、建物外構部等に滞留、移動する人流の俯瞰■上記課題を踏まえた今回実証実験内容
・ 千代田区と連携協定を締結した帰宅困難者受入施設における、45コードを活用した非対面でのチェックインアウト▲人流計測センサー イメージ・ 新型コロナ対策の観点から、受入者の健康状態を管理し、個別に連絡が取り得る仕組みを構築
・ 帰宅困難者受入数を俯瞰するグラフや、受入数と連動した満空表示をサイネージや:(%画面にリアルタイムで表示
・ 人流計測データを基にした、屋内外電子地図上での人流の見える化（国土交通省との共同実証実験）▲人流データの見える化▲災害ダッシュボード／デジタルサイネージ版 イメージ
左上ニュース、左下千代田区からのお知らせ、右施設の満空表示▲45コードによるチェックインの様子▲45コードイメージ【主催者】 三菱地所
【参加者】 千代田区、東日本旅客鉄道、東海旅客鉄道、東京地下鉄、東京都交通局、日の丸自動車興業、サンケイビル、
森トラスト、読売新聞東京本社、聖路加国際病院・聖路加メディローカス、大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会、他

図表

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レジリエンス 5HVLOLHQFH
高い安全性と事業継続性を備えたビルの整備■大手町フィナンシャルシティグランキューブ（年月日竣工）の事例
開発計画段階において東日本大震災が発生

・ 防潮板・水密扉の設置、備蓄倉庫や重要拠点の地上階への設置等、万全の水害対策を整備。
・ 民間事業者初となる汚水浄化施設を設置し、災害時に自立可能な電力・水・換気空調システムを装備。
防災拠点ビルとしての役割

外観写真

高度防災都市づくりの重要な拠点であるグランキューブ

耐震性能、水害対策、災害救護機能、帰宅困難者支援機能を強化
・ 帰宅困難者支援機能として約人の収容が可能。
日分の食料や防災物資を備蓄。
・ ビルの事業継続計画を担保すべく、重要なインフラ機能は（非常用発電機室等）全て地上階へ設置
・ 災害救護機能として、近接ビルの国際医療サービス施設と連携し、救護活動支援も実施（総合訓練でも実施）

図表
＜ハード面における防災まちづくり＞

ど、高度防災都市づくりへの工夫を随所に凝らし三菱地所が、丸の内エリアで保有するビルは、ている。また、東日本大震災の際に被災地で入浴

旧耐震基準に基づき設計された物件を含め、建築需要が高まったことを教訓に、地下  メート

基準法（新耐震基準）と同等以上の耐震性能を有ルから温泉を掘削し、温浴施設を設置。有事の際しており、 年以降の超高層建物では、（株）には、災害活動要員等の衛生環境向上のために開

三菱地所設計と策定した法令を上回る独自の耐震放する計画である。
（図表 ）

基準に基づき、通常の超高層ビルの  倍程度の耐震性を確保しており、震度  クラスの極大地震

おわりににおいても継続して在館可能な性能となっている。

ここまで、三菱地所におけるサステナビリティ

中でも、「大手町フィナンシャルシティグランキ

に関する考え方や取り組みについて、具体的な事

ューブ」は、開発計画段階に起こった東日本大震例を紹介しつつ説明した。

災の教訓を活かした、高度防災機能の強化を重視 年の未来に向けて目指すべき姿として、三した設計で、エリア全体の防災性向上機能を担う

菱地所グループでは、サステナビリティビジョン

存在となっている。水害リスク極小化のために、「%HWKH(FRV\VWHP(QJLQHHUV～私たちは、立場

防潮板・水密扉の設置等の止水対策や、備蓄倉庫の異なるあらゆる主体（個人・企業他）が、経済・や重要拠点（受変電設備・防災センター）の地上

環境・社会の全ての面で、持続的に共生関係を構階への設置など万全の水害対策を整備している。

築できる場と仕組み（＝エコシステム）を提供す

また、民間事業者では初となる都心浄化施設を設る企業（＝エンジニアズ）であることを目指しま置し、インフラ供給が止まった場合も電力、水、す～」と宣言している。

換気が全て自立して機能するシステムを備えるな

多様な社会課題の解決に向けての取り組みをよ94

土地総合研究 2021年秋号

り一層加速させていくためには、様々なステーク
ホルダーと一体となって取り組んでいくことが重要である。ステークホルダーとの対話と協働を通じて、社会のニーズや要請と期待に本業を通じて応えるべく、まずは「三菱地所グループの
6XVWDLQDEOH'HYHORSPHQW*RDOV」で掲げる
目標やテーマの達成に向けて着実に取り組み、ス
テークホルダーへの価値提供の最大化と、更なる企業価値の向上を目指していきたい。