事業計画
中期計画
北陸 ろうきんでは、2020 年度 から 2022 年度 までの 3 カ 年 を「第 7 期中期計画」と 位置付 け、お 客 さまに 安心 いただける 金融

第7期中期計画

サービスの持続的なご提供をめざし、主要政策課題に積極的に取り組んでいます。

2021年度

事業計画

2020年度

2022年度

第7期中期計画
すべての働く人のために、「持続可能を実現する」事業運営に取り組みます！
〜ろうきん 未来への「改革」〜
Ⅰ．ろうきん理念の実現

Ⅱ . 持続可能な経営基盤の構築

Ⅲ．信頼される人財育成と管理態勢の強化⑴ ろうきん運動の強化と発展・会員・推進機構・ろうきんが一体となり、ろうきん運動を進めることで連携をより 強 固 なものとし 会 員・ 組 合 員の利用度向上に努めます。
・ろうきんの 理念、ろうきん 運動 の 世代間の継承の強化を図ります。
・ろうきん運動を実践する中で、SDGsの実現に向けた取り組みを展開します。
・労働者福祉事業団体や消費生活協同組合と連携し、労働者自主福祉運動の充実に向けた活動に取り組みます。
⑵ 取引基盤の拡大
・会員、退職者会 や 勤労者互助会等 と連携 し、シニア 層 や 地域勤労者 の 取引拡大に努めます。
・新規会員の拡大に努めます。
⑶ 利用配当を中心とした会員還元の実現・配当性向のあり方について検討します。

⑴ 勤労者の生活応援・可処分所得向上に向けた取り組み
・「生活応援運動」を柱とした、勤労者の生活設計支援・可処分所得向上に取り組みます。
・お客様との生涯取引を目指し、ライフステージに応じた生活設計・資産形成・ローン商品等の推進に取り組みます。
⑵ 良質な商品・サービスの開発および取引チャネルの拡充
・多様化するお客様ニーズに応えるため、ろうきんらしさを追求した商品・サービスの開発に取り組みます。
・FinTech、Web チャネル等インターネットを活用したサービスの拡充を図ります。
⑶ ガバナンスを重視した経営管理・経営管理の充実を図るため、組織体制を見直します。
⑷ 収益確保に係るリスク取得方針（RAS）
・RA（リスクアペタイト）を 行 うため、RAS（リスクアペタイト・ステートメント）を策定します。
⑸ 収益改革・第3次店舗整備計画を策定し、経営資源の効率的な再配分を行います。
・RAF（リスクアペタイト・フレームワーク）に基づき、資金運用収益の確保に努めます。
・経費削減の取り組みを継続します。
⑹ 営業改革・営業力強化に向けた、戦略的な営業体制を構築します。
・職員の意識改革を図り、営業力を強化します。
・事務改革を進めることで「営業力の創出」を図り、提案力を強化します。

⑴ 会員ニーズに応えることが出来る人財の育成
・会員から信頼される人財を育成します。
⑵ 職場風土改革の取り組み
・活気ある職場づくりを目指して「職場風土改革」を実践します。
・公平で働き甲斐のある職場づくりをめざして「働き方改革」を進めます。
・職員 が 健康 で 安心 して 働 き 続 けることをめざして「健康経営」を実践します。
⑶ 事務改革・RPA 等を導入し、業務の効率化を図ります。
・会員事務の負担軽減のため、団体 IB の推進等の支援強化を図ります。
⑷ 管理態勢の強化
・リスク管理態勢の高度化を図ります。
・資産の健全性確保のため、債権管理態勢を強化します。
・災害発生時 の 対応 やサイバーセキュリティ対策等、危機管理態勢を強化します。

2020年度事業計画の主要課題第7期中期計画（2020年度 ~2022年度）の初年度にあたる、2020年度事業計画では、以下の重点施策に取り組みます。
❶ろうきん運動の強化と発展のため、会員・推進機構とろうきんが一体となり、会員・組合員の利用度向上に向けた取り組みを強化します。
❷ろうきん運動を実践する中で、協同組織金融機関としての役割とろうきん SDGs 行動指針に沿った取り組みを展開します。
❸すべての働く人の生活向上を図るため、「生活設計・生活応援・生活改善」を柱とした「暮らしステップアップ運動」を継続し、資産形成支援と可処分所得向上に向けた取り組みを展開します。
❹事業継続に必要な収益を確保するため、経営資源の重点配置と戦略的な営業体制の構築を図ります。
❺「収益改革プロジェクトチーム」を中心に、収支改善に向けた取り組みを進めます。
❻健全経営の実現のため、適正な RA（リスクアペタイト）による必要な収益確保をめざします。
❼お客さまから信頼される人財を育成するため、教育研修の充実や職務経験・役割に応じた研修を実施します。

HOKURIKU−ROKIN | DISCLOSURE 202003

2020年度計数計画● 預金・貸出金計画
預金残高増加目標額

90 億円

残高増加目標額

105 億 9 百万円

新規実行目標額

580 億円
有担保 360 億円
無担保 220 億円

貸出金

事業計画

※上記計画の結果、預金・貸出金の残高は以下のとおりとなります。

（単位：百万円）

期首残高

期末残高

期中増加額

期中増加率

預 金

767,516

776,516

9,000

1.17%

貸出金

434,976

445,485

10,509

2.41%

収支計画

（単位：百万円）

支出の部

収入の部

経常費用

8,383

経常収益

特別損失

6

特別利益法人税等

195

当期純利益
合

8,936

350

計

8,936

合

計

8,936

2020年度事業計画におけるリスクアペタイト
当金庫では、2020年度事業計画の策定にあたり、収益・リスク等の計画・管理の手法として、「リスクアペタイト・フレームワーク（RAF）運営」を行っています。
❶リスクアペタイト・フレームワーク（RAF）の運営「リスクアペタイト・フレームワーク（RAF）」とは、会員の皆さまの信頼に応える健全経営の実現（ろうきん理念の実現）のため、適正なリスクアペタイトによる必要な収益の確保をめざす取り組みです。
また、その取り組みを明文化したものを「リスクアペタイト・ステートメント（RAS）」といいます。
❷2020年度事業計画におけるリスクアペタイト・ステートメント（RAS）（1）リスクアペタイト指針
当金庫は、会員の皆さまの信頼に応える健全経営の実現（ろうきん理念の実現）のため、適正なリスクアペタイトによる必要な収益の確保を目的とします。
（2）リスクアペタイト方針
事業計画達成のために進んで受け入れるべきリスクアペタイトの種類・量は、金融政策・圏内の市況を踏まえ、より多くの収益機会を追求（リスク・リターンの向上）、リスクをコントロールした経営（想定外損失回避）を意識して決定、管理を行います。
（3）リスクアペタイトの具体化
2020年度事業計画で策定した当期純利益を「重要目標達成指標（KGI）」とし、目標達成のためのモニタリング指標を「重要業績評価指標（KPI）」として設定します。同時に目標達成のために必要なリスクアペタイト（リスクの種類と水準）を適正に設定します。

重要目標達成指標（KGI）

04

重要業績評価指標（KPI）

KGI 項目2019 年度

2020 年度

KPI 項目2019 年度

2020 年度

当期純利益

350 百万円

350 百万円

預金純増額

9,000 百万円

9,000 百万円

HOKURIKU−ROKIN | DISCLOSURE 2020

貸出純増額

7,002 百万円

10,509 百万円

貸出金利回り

1.52%

1.39%

余裕金利回り

0.43%

0.43%

資金調達原価率

0.90%

0.87%

総資金利鞘

0.16%

0.14%

預貸率

54.89%

57.37%