令和４年度 交通と健康モニタリング調査 ～高齢者行動調査に関する分析～（要旨）１．調査の概要

２．歩行量データ（令和 4[2022]年）の分析(1)目的（1）歩行量データ（2）おでかけ定期利用と歩行量• 「とほ活」アプリを活用し、市民の歩数や公共交通利用履歴といっ• 有効サンプル 16９人の平均歩行量は 5,185 歩／日、中央値は 4,516• おでかけ定期の利用回数と歩行量の関係をみると、「定期券利用あり」た交通行動と健康に関するデータを調査し分析することで、本市歩／日であった。

は、「定期券非所有者」、「定期券所有しているが利用なし」と比べ、平均が進めてきた公共交通の活性化をはじめとするコンパクトシティ歩行量が多くなっている。

＜令和 4[2022]年の歩行量（歩／日）＞

施策の効果検証及び新たな施策立案の基礎資料とする。
• 今年度は、高齢者行動調査として、平成 28[2016]年、平成＜おでかけ定期券の所有・利用で分類した歩行量の分布＞30[2018]年に続く、パネル調査（調査対象者を固定化[パネル化]し、同じ調査を繰り返し行うアンケート調査）を実施した。

(2）調査方法①調査参加者• 平成 30[2018]年度の高齢者行動調査協力者 459 人（端末調＜平均歩数分布（n=359）＞

査協力者 355 人＋医療費データのみ提供者 104 人）を対象とした（死亡 施設入居者等は除く）。
＜調査対象者数および有効サンプル数＞
種類
端末調査協力者
医療費提供者

依頼対象
355 人
459 人

調査対象
197 人
283 人

有効サンプル16９人
261 人
外出日の歩数②調査方法

外出頻度歩行量169169169• 端末調査協力者に調査用「とほ活アプリ」インストール済みのスマ対象者数ートフォンを配布した。医療費データは平成 27[2015]年～令平均

5,865

0.85

5,185

和 3[2021]年のデータを分析対象とした。

中央値

5,3330.924,516※ ３時点比較のため調査端末の違いを考慮し、外出日の歩数のみの平均歩数に外出頻度を乗じることで平均的な１日の「歩行量」を用いて分析③端末機使用の調査期間• 令和 4 年９月３０日（金）から１０月１４日（金）の 15 日間。

• 定期券の所有有無にかかわらず、調査期間中の定期券利用のあり／な（人）20

しに分類し、その平均値を比較した。

男性• この結果、統計的にみても「定期券利用のある人は、歩行量が多い。」と女性証明される結果（Welch のｔ検定において 10％有意）となった。

15＜お出かけ定期券利用有無で分類した歩数の検定＞
利用なし
定期券所有
定期券
定期券所有
利用あり
計
非所有
利用なし

105

対象者数

8454138

31

平均

4,588

5,464

4,931

6,318

65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

中央値

4,188

4,578

4,350

5,3892016年時点の年齢（歳）

p値

――0

＜端末調査同意者の内訳【年齢・性別】＞＜参考：箱ひげ図の読み方＞
10.056 （Welch の方法）

３．GPS データの分析

４．歩行量の経年変化の分析

５．医療費の経年変化の分析• 中心市街地周辺の徒歩移動計測点をみると、定期券利用ありの【3 時点すべてでデータを取得した 101 人に関する分析】（1）歩行量分類別の医療費の経年変化

人は、富山駅やグランドプラザ周辺を歩いている回数が多い。

（1）おでかけ定期券の所有状況による経年変化• 平成 28[2016]年時点の歩行量で分類すると、6,000 歩以上の分類が• 全体でみると徐々に歩行量が減少する傾向のなかで、定期券を所有し2020 年まで継続して最も低い医療費となっている。4,000 歩～6,000続けている人の歩行量は減少しないが、定期券が所有から非所有に変歩の分類の医療費は 2020 年に 4,000 歩未満の分類よりも高くなって化した人や非所有の人の歩行量は、減少する傾向が見られる。

いるが，それまでは 4,000 歩未満が最も高い医療費で推移している。

定期券非所有 80 人
※中心市街地 400m
以内居住者を除く

450,000

6,000

4,000～6,000(37人)所有→所有(46人)

400,000～4,000(84人)

全体

5,000
非所有→非所有(31人)
所有→非所有(21人)
3,000

300,000

医療費（円/年）

歩行量（歩/日）(101人)
4,000

200,000
150,000

2,000
1,000

50,000※平成 28[2016]年と令和４[202２]年時点の定期券所有状況※非所有→所有３人はサンプル数が少ないため図示していない※2015～2021 年までの医療費を用いて、3 年の医療費平均を使用（例：2015・2016・2017 の平均を 2016 として使用）※医療費は対数正規分布を取るとされているため、単純な平均値
ではなく、期待値を使用

00※中心市街地 400m
以内居住者を除く

6,000～(44人)

250,000100,000

定期券所有
利用なし 47 人

全体(165人)

350,000

2016年

2016年

2018年

2022年

2017年

2018年

2019年

2020年

＜平成 28[2016]年歩行量で分類した医療費の経年変化＞＜定期券所有状況別にみた歩行量の経年変化＞（2）おでかけ定期券の所有状況による経年変化（2）歩行量分類別の歩行量の経年変化• おでかけ定期券の所有・利用状況で分類した医療費の経年変化をみる• 平成 28[2016]年時点の歩行量で分類すると、6,000 歩以上は減と、継続した定期券非所有の人の医療費の増加傾向が顕著である。

少傾向にあるが、全体として歩行量が多ければ、4 年、6 年と経過して• 定期券所有が続いている人の医療費は、増加傾向にあるものの非所有のも歩行量が多いことが分かった。

人と比較すれば、緩やかな増加であり、定期券を利用して公共交通を利用することは健康にも寄与しているものと推察される。

12,00010,000600,000

8,000～(15人)

継続非所有(91人)8,000

利用あり[０～３年](64人)

6,000～8,000(17人)
6,000

全体(216人)

500,000

4,000～6,000(20人)4,000

全体(101人)医療費（円/年）※中心市街地 400m
以内居住者を除く

歩行量（歩/日）

定期券所有
利用あり 27 人

400,000
利用あり[４～６年](61人)
300,000

200,000～4,000(49人)

2,000

100,0000
2016年＜令和 4[2022]年【徒歩】外出範囲（50ｍメッシュ）＞

2018年

2022年

＜平成 28[2016]年歩行量で分類した歩行量の経年変化＞

2※継続非所有：2016 年・2022 年で定期券非所有※利用あり[０～３年]：2016 年・2022 年で定期券所有しており、年間 12 日以上利用した年数が０～３年※利用あり[４～６年]：2016 年・2022 年で定期券所有しており、年間 12 日以上利用した年数が４～６年0
2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

＜おでかけ定期券所有状況で分類した医療費の経年変化＞

令和４年度 交通と健康モニタリング調査 ～中心市街地回遊行動調査に向けた検討、準備～（要旨）2．調査の枠組みの検討

１．令和５～6 年度調査の基本方針（1）基本的な考え方• 参加者全員が自前の体重計で体重を計測し、とほ活アプリに体• 令和 5～6 年度調査においては、「第Ⅱ期 交通と健康モニタリング調（2）データの「見える化」の考え方（アプリの機能改修について）①指標（データ）の設定

査」の完結に向け、「とほ活アプリを用いた交通と健康の『見える化』事• とほ活アプリで提示する「交通行動」と「健康状態」の指標を、次のよう• この参加者について、「見える化」事業の効果分析を行う。

業」の実践をめざす。に設定する。

• 分析にあたっては、「見える化」事業の情報提供の有無での効果• 具体的には、とほ活アプリに歩数などの交通行動指標と身長・体重などの健康指標を取り込み、それらのデータの「見える化」を行い、MM（モビリティ・マネジメント）的な活用を可能とする。

＜「見える化」を行う指標（データ）の設定＞
分類
A 交通行動• このデータの「見える化」により、外出と健康への意識向上、外出頻度の増加を促し、「まちなかのにぎわい創出」と「健康の増進」を図り、コンパクトシティの実現につなげる。
＜とほ活アプリを用いた交通と健康の『見える化』事業（イメージ）＞

B 健康状態指標・データ
歩数（歩/日）
公共交通利
用日数
GPS
体重
医療費

データの取得方法
・既存のとほ活アプリからの取得
・ビーコンまたは IC カードからの取得
・自動（効果検証に活用）・体重計から取得
・参加者の手入力(効果検証に活用)• 体重等の健康状態の指標は、手入力。自動入力は、（iOS）ヘルスケア連＜平均歩数分布（n=359）＞
携と（Android）グーグルフィット連携が可能な体重計に限る。

②「見える化」の方法• 「見える化」については、「①達成ポイントの表示」と「②指標・データの実数表示」を行う。さらに、MM 的な活用を促すため、「③振り返りメッセージ等の表示」の３つの「見える化」を行う。
①達成ポイント表示②指標・データ実数表示③振り返りメッセージ重データを手入力する。

分析を行う。

３．各年度の調査内容（案）（1）令和 5 年度の取組（案）＜令和 5 年度の取組(案)＞
作業項目①アプリ改修関連（4 月～8 月）②モニター募集（9 月）③パイロット調査（9 月～12 月）⑤本格運用に向けての対応（11 月～2 月）⑥とりまとめ（3 月）

実施内容
・「見える化」、・ゲーム性付与、インセンティブ付与の改修 など
パイロット調査を実施するため、50 人程度のモニターを募集。
・アプリ動作確認、など
・指標取得状況の確認、「見える化」（ポイン
ト数や実数の表示）による行動変容の分析
・パイロット調査結果を踏まえた令和 6 年度の本格運用に向けた対応。
・参加者募集イベントの企画、先行的な PR
令和 5 年度調査のとりまとめ（2）令和 6 年度の取組（案）＜令和６年度の取組(案)＞
作業項目
①調査準備
（4 月～5 月）②参加者募集イベントの実施（5 月）＜交通と健康モニタリング調査とコンパクトシティの関係性（概念図）＞③データの取り扱い方• 調査期間は、サーバーに指標データ、及びポイントデータを蓄積、調査期間外は、参加者のスマートフォンにはデータがあるが、サーバーには指標データを蓄積せずに、ポイントデータのみ蓄積。

3③「見える化」ア
プリの本格的運用（6 月～11 月）④「見える化」事
業の効果分析
（6 月～1 月）⑤とりまとめ（2 月～3 月）

実施内容
・「見える化」アプリの本格的運用の準備
・参加者の募集イベントの実施（令和 3 年度のモニター募集イベントの簡易版）
・イベントは、コンソーシアムで運営し、1,000 人の参加者確保をめざす。
・「見える化」アプリの本格的運用（6 カ月）
・2 カ月に 1 回の計 3 回、インセンティブ付与。抽選でポイントに応じた賞品を配布
・データの「見える化」（ポイント数や実数の表示）による行動変容の分析
令和６年度調査のとりまとめ