Corporate Social Responsibility

CSRレポート2017太平洋工業 CSRレポート 2017

企業理念

わが社はメーカーとして
1 技術開発に努め、お客様の要望に応えた高いレベルの商品を提供していきます。
2 人間尊重を基本に、社員が“働く楽しみ”、“創る満足”を得る“場”を提供していきます。
3 地球環境保全に努め、社会から期待される“良い会社”でありつづけます。
経営理念「 オープンでクリエイティブな経営 」「 e-company の実現 」
e-companyとはengineering

efficiency

ecologyenrich

技術 を 売 り 物 に
環境 に 配 慮 し

効率的に仕事をし収益を確保しながらe-businessenjoy

ｅビ ジ ネ ス

豊かな生活を楽しむ

emotional
活力 に 溢 れ

01

PACIFICの行動指針

PACIFICの技術開発指針

P rinciple

基本

P recision

精密

A ction

実行 自ら考え、自ら実行

A ctive

能動 めざす姿実現に向けての活動

C reation

創造

創造は喜び。
創意工夫をこらすC reative

創造

発想の転換、独創、違いの本質究明

I nnovation

革新

現状維持は後退。
革新で明日を開け

I nventive

発明

特許の取得、差別化、優位性の確保F airness

公正

事実の把握、客観的基準で判断

F ine

洗練 スマートな技術・製品

I nformation

情報

確実な報・連・相と徹底議論

I mprove

進歩 昨日より今日、今日より明日C hallenge

挑戦

失敗を恐れるな

C omposite

総合

基本を確認、基本に徹する

太平 洋工業株式会社 CSR レポート 2017

高精度加工技術
緻密な現象観察と解析技術の複合・合成・集積

C

O

P

N

T

E

07

11

社会課題に応える
製品開発

2
特集

13

3
特集

グローバルに広がる
太平洋工業

イントロダクション

企業理念・経営理念

01

目次

02

トップメッセージ

1
特集

04

会社案内・事業案内

05

ものづくりは、人づくり
人づくりは、こころづくり

07

トップ対談

2 社会課題に応える製品開発 11
特集

3 事業編
特集

グローバルに広がる太平洋工業

グローバルに広がる太平洋工業

社会編

P 13

事業編

P 15

社会編

マネジメント

太平洋工業グループのマネジメント

17

太平洋工業グループの
CSRマネジメント

19

CSR活動の実績
ガバナンス

21
23

経済的側面の報告 顧客重視とサプライヤーとの協働

25

社会的側面の報告 従業員とともに

27
29

03
編集方針

会社紹介

S

ものづくりは、
人づくり
人づくりは、こころづくり

1

P

T

トップ対談

特集

P

N

社会貢献活動

環境的側面の報告 環境経営の実践
地球環境との調和・コミュニケーション

第三者意見

31
33
34

13
15
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201702

トップメッセージ

ものづくりを通じて新たな価値
持続可能な社会への貢献をめざ
当社グループは、長期ビジョン「PACIFIC GLOCALVISION 2020」
に対する具体的アクションプランとして
中期経営計画「OCEAN-18」を策定し、達成に向けた諸施策を実行してまいりました。
2016年度は、需要が増加している超ハイテン材
（超高
張力鋼板）
加工技術の開発やホットスタンプ設備の稼働、ＴＰＭＳ（タイヤ空気圧監視システム）の日米中での3拠点
生産体制確立、タイでの樹脂製品の受注拡大、韓国でのアルミダイカスト製品の新工場建設など、各地域・各分
野で高水準の設備投資を行い、飛躍に向けた基盤づくりを行ってきました。それらが順調に稼働することで収益確保と今後の更なる成長の見通しにつながり、格付け評
価が上がるなど、経営の好循環が生まれています。
その結果、2018年を待たずして「OCEAN-18」
目標値
達成の目処がたち、今年10月、ローリングプランとして
新中期経営計画「OCEAN-20」を策定いたしました。策定にあたっては、2030年に迎える創業100周年を見据え、職場ごとに課題やあるべき姿についてディスカッションし、従業員の想いを込めた内容といたしました。
事業活動に注力すると同時に、企業価値の向上をめざした取り組みも行っています。経営の品質・透明性・公平性を重視したガバナンス体制の構築や、コーポレート
ガバナンス・コード全項目の遵守等を推進しています。
社会貢献活動も積極的に行っており、2016年度はタイの事業体でマングローブの植樹を行うなど、海外拠点におけるCSR活動推進の風土も根付いてきています。今後もグループ全体でCSR活動に取り組み、全てのステークホ
ルダーに対して誠実に向き合い、信頼され、期待される企業であり続けたいと考えています。
また、企業が持続的発展を続けるためには、持続可能な社会の構築に貢献しなくてはならないと考え、環境に優しい製品・工法・技術の開発を進めております。燃費向上のための部品軽量化と、安全性・環境性を追求した製品開発、ものづくり改革を加速しており、昨年は、軽03

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

の創造に挑戦し、してまいります。

CSRレポート2017 編集方針
太平洋工業グループは、持続可能な社会の構築に向け、より多くのステークホルダーの皆様との双方向コミュニ
ケーションの充実を図るため、2007年から「CSRレポート」

量化や安全性向上を実現した製品・技術開発に対し、外部から高い評価をいただきました。今後も長年にわたって培った技術をベースに、新しい発想を組み合わせ、次世代を見据えたものづくりで、人とクルマが共生できる
豊かな社会の実現に寄与してまいります。
そうした技術開発や競争力のある企業活動の源泉となるのは「人財」
です。当社グループは2015年、創業85年を機に、国内外を含めた多様な人財の心を一つに束ねるための普遍的な価値観として「PACIFIC VALUES」
を制定
しました。
「夢と挑戦」「信頼と感謝」という心構えをグルー
プ全体で共有し、これに基づいた行動がとれる人財の育成のため、価値観の周知・定着活動に努めてまいります。
同時に、「ものづくりは人づくり」の信念のもと、高い企業力を維持するために必要な次世代人財の継続的な育成に取り組んでいます。特に、海外拠点の自立化を目標としたローカルスタッフの教育には力を入れており、現地を発行しています。
今年で11号目となる2017年度版は、Webサイトを活用して網羅的に情報を開示するとともに、より多くのステーク
ホルダーの皆様にお読みいただきたい内容を、特集を中心としたダイジェスト版（冊子）にまとめています。皆様の忌憚のないご意見をお待ちしております。
その他の媒体■WebサイトCSRに関する情報を網羅的に掲載し、当レポートでご紹介できなかったCSRの取り組みや、数値・データ等の詳細を開示しています。
■インベスターズガイド
事業概況や財務情報など投資家向けの情報をわかりやす
くまとめたもので、日本語版と英語版を作成し、開示しています。
■有価証券報告書
金融商品取引法に基づき、期末時点での企業情報や、事業内容、業績、株式情報、リスク情報、財務情報などをまとめたもので、文章主体で詳細まで記載されている開示資料です。

でマネジメントができる体制構築を推進しています。

Corporate Social Responsibility

CSRレポート

2017

また、多様な価値観を持つ人財が、いきいきと働ける
ダイバーシティの推進、従業員が継続して働ける環境を

Webサイト

整えるための子育てや介護に関する各種制度の充実、働き方改革、ワークライフバランスの取り組みなどに努め、今以上に活力ある組織づくりに取り組んでまいります。

当レポート

より広く情報を網羅

重要度の高いもの092_0365190342910.indd

1

2017/10/18

15:36:39

これからの自動車関連業界は、自動運転やコネクテッ
ドカーの開発、AI・IoTの活用など大きく環境が変化していきます。当社グループは、競争力のある新製品の開発とともに環境変化に耐えうる健全な経営基盤を確立し、持続可能な社会への貢献とステークホルダーの皆様との絆を深める活動に取り組み、企業価値の向上をめざしてまいります。皆様には、今後とも一層のご支援を賜りま
すよう、お願い申し上げます。
代表取締役社長

対象期間

2016年4月1日〜2017年3月31日（一部発行時点での最新情報を記載しています）

対象範囲

当社および一部太平洋工業グループを含む

発 行 日

2017年10月31日

発行部署

太平洋工業株式会社 総務部
TEL 0584-93-0113 FAX 0584-92-1804

参考としたガイドライン

環境報告ガイドライン（2012年版）
GRIガイドライン（第4版）

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2017

04

会社紹介

会 社 概 要 （2017年3月末現在）
社

名

設

立

太平洋工業株式会社
PACIFIC INDUSTRIAL CO., LTD.

社 員 数1,680名（連結3,510名）

1930年8月8日

事業内容

自動車部品、電子機器製品等の製造ならびに販売

売 上 高

1,036 億円（2016 年度連結）
661 億円（2016 年度単独）

経常利益

99 億円（2016 年度連結）69 億円（2016 年度単独）

所 在 地[本社] 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL 0584-91-1111（大代表）代 表 者

代表取締役社長

小川 信也

資 本 金

70億5,896万円（2017年9月末現在）

国内拠点

国内 8 工場

株式上場

東京証券取引所・名古屋証券取引所市場第一部上場

関係会社

単元株式数

100株

証券コード

7250

国内子会社 2 社
海外子会社 13 社
（米国・中国・台湾・韓国・タイ・ベルギー）
関連会社
1社

グローバルネットワーク■Paciﬁc Industries Europe NV/SA

太平洋工業株式会社■本社・西大垣工場■太平洋バルブ工業株式会社※■東大垣工場■太平洋エアコントロール工業株式会社※
ベルギー■Paciﬁc Manufacturing Tennessee, Inc.※■九州工場■天津太平洋汽車部件有限公司※■長沙太平洋半谷汽車部件有限公司※■太平洋汽車部件科技（常熱）有限公司※■■太平洋汽門工業股份有限公司※■■Paciﬁc Manufacturing Ohio, Inc.※

■養老工場

太平洋工業
（中国）投資有限公司※

Paciﬁc Industries USA Inc.※■栗原工場

中国 韓国 日本

米国

■若柳工場
■北大垣工場

台湾

■美濃工場

タイ

■プレス・樹脂製品事業■■PEC ホールディングス株式会社■バルブ製品事業■太平洋産業株式会社※■その他■ピーアイシステム株式会社※■■Paciﬁc Industries (Thailand) Co., Ltd.※※連結子会社■Paciﬁc Auto Parts (Thailand) Co., Ltd.

連結業績ハイライト● 売上高● 経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益
経常利益

（億円）

（億円）

1,200

1,036

親会社株主に帰属する当期純利益

99

100

総資産

（億円）

純資産

1,408

1,500

75

80

900

● 総資産／純資産

1,200

60

900

40

600

20

300

842

600

300

0

,

12

,

13

,

14

● 地域別売上高

,

日本

（億円）

16（年度）

北米

1,200

アジア

1,036

0

,

12

,

13

,

14

,

15

, （年度）
16● 海外売上高比率

0

44.3

30

2,000

300

15

1,000

,

13

,

14

,

15

,

16（年度）

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

0

13

,

14

,

12

,

13

,
14

,

15

,

16（年度）,,

16（年度）

15

日本

北米

4,000

60

600

12

,

（人）

（%）

45

,

,
12

● 地域別従業員数

900

0

05

,

15

アジア

3,510

3,000

0

,

12

,

13

,

14

,

15

,

16（年度）

製品紹介

プレス・樹脂製品事業

太平洋工業グループは、創業以来培った高い技術力とノウハウを活かした各種

自動車関連製品を提供しています。

プ レ ス・樹 脂 製 品 事 業

バルブ製品事業

68.4%
708億円
営業利益
25億円

31.4%
326億円
営業利益
61億円

2016年度
事業別
売上高構成比売上高

売上高

当社はトヨタ自動車を主要顧客とする自動車用プレス・樹脂製品の総合メーカーで、自動車の骨格となる車体部品や、ヒンジ・バッテリーケース等の機能部品、オイルパン等のエンジン周辺部品、エンジンカバー
やホイールキャップをはじめとする樹脂製内外装品の生産を行っています。高度加工技術の専門メーカーとして小型化、軽量化、低コスト化はもちろんのこと、お客様のニーズに応じた付加価値の高い製品・サービ
スの提供に努めています。

プレス製 品

センターボデーピラー

ラジエーターサポートパネル

フロントサイドメンバー

ハイブリッドバッテリーケース

フードヒンジ

ラゲージヒンジ

エンジンカバーホイールキャップ

センターオーナメント

バックドアオープニング

オイルパン

ワンウェイクラッチホールディング

樹 脂 製 品

バルブ製品事業アクセルペダルナンバーフレーム

創業製品であるタイヤバルブ製品は、世界№ 1 品質と技術力で国内トップメーカーとしての地位を確立するとともに、グローバル生産・販売体制で、国内はもとより海外でも高いシェアを確保しています。
また、カーエアコン等の空調・冷媒を制御する制御機器製品や次世代バルブとして開発したＴＰＭＳ送
信機は、お客様のニーズに対応し、次世代技術による更なる進化と、環境に優しい製品開発を推進しています。

タイヤバルブ製品

電子機器製品

バルブコア

チューブレスバルブ

リリーフバルブ

チャージバルブ

チューブバルブ

電動リール

制御機器製品

チェックバルブ

TPMS製品送信機

一般ユーザー向け
TPMS

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2017

06

特

集

1

トップ対談

ものづくりは、人づくり

法相宗大本山薬師寺

太平洋工業株式会社代表取締役社長

管主

村上 太胤

小川 信也
かん す

むらかみたいいん

2016年8月8日に、法相宗大本山薬師寺（奈良市）の管主に就任されました村上太胤師をお招きし、社長の小川信也と対談しました。日本人の「美しいこころ」と「豊かな文化」
を広く伝えるため、「薬師寺まほろば塾」の塾長として、全国各地で「こころのまほろば運動」を進められている
村上太胤師と、「こころ」の大切さなどについて語り合いました。
07

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

人づくりは、こころづくり
日 本 人 の「 和 の こ こ ろ 」を
再 認 識 する 大 切 さ

融合など、様々なものの融合を生み出します。先ほど見せていただいたエンジンカバーなどは、まさにその結晶ではないでしょうか。 軽くて柔らかく、機能も充実している。実際に触れ

小川：村上管主と出会ったのは、もう30年以上前になりますね。

てみて本当にハイレベルな製品であると実感しました。そうい村上：私は岐阜県各務原市にある薬師寺の岐阜別院で生まう技術、日本のものづくりの凄さや日々の努力が滲み出ていたれました。そして9歳から小僧として薬師寺に修行に行きました

ように思います。

が、父があまり丈夫ではなかったものですから、30代の頃に小川：いいクルマを造るためには、同業他社とも切磋琢磨す

各務原に戻って奈良本山と別院を掛け持ちしながら過ごしまし

ることが必要です。一方、品質・コスト、そしてお客様にとった。その時に、各務原のある方から青年会議所に入会するよて使いやすいものへと昇華していく、すり合わせ技術という日う誘われたのです。そして、大垣の青年会議所のメンバーだ

本独特のものづくりが大事です。価値観の融合というと、奈った小川さんにお会いしました。様々な活動をご一緒させてい良には「神仏習合」と呼ばれる独特の考え方がありますね。こただきました。

の間も管主に就任された晋山式では、春日大社の宮司さんが小川：管主は、青年会議所の活動で、岐阜県下のみならず祝辞を述べられていましたね。

多くの所を回られましたね。

村上：薬師寺では、春日大社の宮司さんが最初に挨拶する

村上：そうです。それまではお寺の生活しか知らなかったです

習慣になっています。神様に仕えておられる神官の方々は、からね。様々な経営人、若い人と触れ合う機会がなかったの

本当に精進潔斎して日々お勤めをしておられます。奈良では神で、いろいろと勉強になりました。

仏関係なくお互いに「こころ」の中で敬愛し、尊敬する気持ち

小川：1986年、当社の品質管理全社大会で「人づくりは心づを持っています。このような敬愛や尊敬も、日本人の「和のこくり」と言うお話をいただきました。そこでも「まほろば」の心をころ」として大切なことだと思います。

説かれていましたが、管主がお取り組みになられている「ここ
ろのまほろば運動」は素晴らしいですね。
村上：「まほろば」とは、優れた「美しいところ」という意味です。日本人の「美しいこころ」と「豊かな文化」を広く伝えるた

経営者に大切なのは、
見えないものを感じる能 力

め、全国各地で「まほろば塾」を開催し、宗教やジャンルを超

小川：2015年の創業85周年を機に、従業員が共有していえた各界講師による「こころのまほろば運動」
を進めています。

く普遍的な価値観として「PACIFIC VALUES」をまとめ、現代では、三世代一緒に暮らしている家庭が少なくなり、「夢と挑戦」「信頼と感謝」をグローバルに共有する心構

家族の絆が弱くなってきています。豊かさや便利さの追求もえとしました。100周年をめざすに当たって、改めて太平洋

大事ですが、一方で家族と一緒に過ごす時間を積み重ねてい

工業らしさを従業員に伝える取り組みです。

くこと、常に「こころ」が通じていると実感できることが、日本

村上： 100年続く企業の経営者は、人を大切にするという人の「和のこころ」
を育ててきたと、各地でご紹介しています。

「こころ」をもっていなければ、存続できなかったことと思い

敬い慈しみ思いやる「美しいこころ」、いにしえより日本人が大ます。先ほど工場をご案内いただきましたが、尊敬に値す

切にしてきた和の精神が「まほろばのこころ」です。

る現場でした。毎日繰り返し一生懸命に修練、研鑽を積み、小川：当社では、本社拠点のある大垣をはじめ、近隣地域

密度が濃くなって技術が上がる。そして感性が高まり、ものに居住し、同じような社会で暮らしてきた従業員が大半ですのに対して愛着も生まれる。そういった「生きているものづくり」

で、今までは自然と「和のこころ」の中で仕事が出来ていたのを実感しました。

かもしれません。でも多拠点化を進めグローバル化が進む今、

小川：工場の各工程で行われるバトンタッチは、「つくり」に

従業員の育成ばかりではなく、家族と過ごす時間を考えるな

対しての感謝であり、ものに対する愛着です。ロボットが増

ど、日本人らしい「和のこころ」を大切にする経営が必要とさえてそうしたものづくりへの感性が弱まらないようにしなくてれているように思います。

はいけません。また、非常に高い緊張の中で仕事をしなく村上：「和のこころ」が、人と人の融合、価値観と価値観のてはならない場合もありますが、そのような時には、私たち
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2017

08

特

集

1 トップ対談

法相宗大本山薬師寺管主

村上 太胤

太平洋工業株式会社代表取締役社長

小川 信也「 縁 」つ な が り を 大 切 に す る
ダイバーシティ

マネジメント側で「こころ」のゆとりを感じて気持ちのこもった仕事ができる工夫をしなくてはならないと思います。これは永遠の課題です。
村上：「経営」という言葉は本来宗教用語です。「経」とい小川：トヨタ生産方式では、「後工程はお客様」という言葉

う字は織物の中にある隠れた縦糸を指します。経営者は、があります。これは、単にプレス工程から溶接工程へと部

このような見えないものを感じる能力が必要です。親を敬う、品を手渡していくことではなく、新車をお待ちのお客様に、先輩を敬う、そういう縦の見えないものを大切にする「ここ良品をお届けするという想いを持って、仕事をしていくことろ」が大事だと思います。これは日々の繰り返しの中で、自と捉えています。太平洋工業の部品がついているクルマに然に身についていくものです。

皆さん乗っていただけるということが、私たちのものづくりに

小川：縦糸が目に見えない「こころ」のつながりだとすれば、対する喜びにつながっています。こうした想いを従業員が自

横糸は、環境変化やお客様のニーズに合わせて絵柄を変覚することで、より良い技術開発・ものづくりが生まれるのえていくためのものですね。その絵柄を描けるかどうかも経だと思います。

営者の能力です。これが時代を超えた経営をやっていくこと

村上：「縁」という言葉があります。インドでは寝ている牛を

ですね。

見ると
「これはお婆さんの生まれ変わりだな」「あれはお爺

村上：太平洋工業の「業」は、仏教で使われる「ゴウ」、身さんの生まれ変わりかな」と、そんな風にみているのです。

体と口と心で行う行為を指します。経営者は24時間、会社

生き物全て、動物も含めてみんながつながっているというの営みを身体と口と心で常に考え行動するものです。一方「こころ」があるのです。見えないけれども見える、というで従業員の方は、自分のつくる部品がクルマのどこに使わより感じる。そういうことが「まほろば」であり、日本人が大れているか、全体を把握しながらも、技術や知識だけでは切にしてきた「こころ」です。「縁」も同じ意味で、自分以外なくて、智慧が必要になってくると思います。先ほど、ものの人を大切にするということが、日本人の持っていた「ここと人が一体となっているのを目の当たりにし、技術だけではろ」ではないかなと思います。

なく、「こころ」が発揮されているんだなと感心しました。

小川：自分以外の人を大切にするのは、ダイバーシティそのものですね。女性や高齢者、障がい者、外国人の活用など、多様な人財の活用を進めていくことは、これからの縁やつながり、
人を大切にする｢こころ｣が必要
法相宗大本山薬師寺 管主
村上太胤（むらかみ たいいん）師
プロフィール
1947年3月1日生まれ、岐阜県各務原市出身。
薬師寺まほろば塾塾長
1956年3月27日薬師寺に入山し、橋本凝胤師に師事。
1969年龍谷大学文学部仏教学科卒業。1977年薬師寺執事就任、1996年薬師寺岐阜別院住職就任（現職）。
その後、1998年薬師寺副執事長、2003年執事長、2007年法相宗宗務長、2012年副住職を経て、2016年
法相宗大本山薬師寺管主（現職）、薬師寺まほろば塾塾長
（現職）
へ。
主な著書に
「佛教のエッセンス『般若心経』」「かたよらない こだわらない とらわれない 般若心経の力」「仏
法の種まき」等がある。

09

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

企業の成長に関わる点で大変重要です。グローバル化が進れませんが、もっと視点を高くすると、100年企業に向けてみ、多様な価値観を持った方々と一緒に仕事をすることがまあるべき姿をどう描くかという目に見えない縦糸、「こころ」

すます増えてきています。多様性を許容し、お互いが思いを強くしていくためのプロセスが大切です。愛着をもって、「こ

やりの「こころ」を持って、人と人とのつながりや縁を大切ころ」を大切にしながら進むことで、結果として品質・コストにする価値観を根付かせていくことが重要だと思います。

などの評価につながっていくのだと思います。一歩ずつでも

村上：我々僧侶の世界では、70歳は高齢者ではありません。

歯を食いしばって、目は笑いながら前に行きたいです。

私も昨年ようやく薬師寺の住職になったくらいですからね。

村上：薬師寺では毎年お正月に「開運招福」と揮毫するの文化、宗教や芸術では、本当に全身全霊で打ち込んでいけですが、「運」という字は運ぶということですから、じっとしる体力、気力、技術が充実していて、それを持ち続けるこていたのでは運は開けてこないのです。ものづくりというのとが大切です。仏教では、自分のことだけではなく人のためも同じで、身体も口も心も動かしていく「業」から始まり、開に働く、利他行が一番中心となります。これができるように運につなげていかなくてはならないですね。

なって、ようやく一人前として認められるようになるのです。

小川：開運につなげていくためには、夢を描いて挑戦し、自ら未来を切り開いていく必要がありますね。100年企業に

C SR は「 自 他 合 一 」の 精 神 で向けて、従業員が「こころ」をひとつにして、想いを込めて
一生懸命活動していけば、きっと「開運招福」が訪れるのでしょう。今日は本当にありがとうございました。

小川：昨今注目されているCSRでも、社会のためになることが大切だと思います。企業として、単に儲ければいいというわけではなく、社会に適合しているか、社会の一員であるか、みんなのためになっているか、そういったことが求められています。ステークホルダーから信頼され、期待される企業となるよう、会社を良くしたいという経営の「想い」があるのです。活動メニューや体制だけ考えて実施する、義務や責任のようなものではありません。
村上：「自他合一」ですね。これは、相手とひとつになるという価値観です。社会のために会社の皆さんがやっておられ

CSRは、
良い会社に
なりたいという
経営の想いることが、最終的に自分自身の喜びになり、つながりになっていくということです。そういう感謝の気持ちがあれば、社会のこと、毎日の仕事をしながら、その活動を通じて自身のゆうずう

喜びが感じられる世界がいっぱい出てきます。これは、融通
む げ無碍につながっていく、日本人の「こころ」そのものなのですね。
小川：「里山の森づくり」など、CSR活動に参加した従業員からは、「参加してよかった」、「家族と一緒に過ごせる時間が一つできた」などといった声が寄せられるのです。
そうした活動が、自分の仕事に戻った時に、「やりがいをもってチャレンジした」、「新しい開発ができた」、「早く帰って家族と話そう」というような活力を生む原動力になっていると感じます。そうした従業員の思いや活動を、私たちがきちんと評価していくことで地域との融合もできていきます。
村上：そういう損得を超えたようなことで、みんなが一緒になって集うことが大事です。それで「こころ」がつながりますからね。無駄なものに投資する土壌がないと、文化は生まれてきません。やはり殿様がいた地域は、そのような集いを通じて固有の文化が育まれています。
小川：会社としては、株価や業績で評価されてしまうかもし太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2017

10

特

集

2

社会課題に応える
製品開発
当社は自動車部品メーカーとして、環境負荷を軽減し、サステナブルな社会の構築に貢献したいという考えのもと、
低炭素社会の実現に寄与する製品や、より高効率な加工方法・製造工程を研究・開発しています。また、歩行者・運転者に対する安全機能の向上も重要な課題として認識し、社会のニーズに応えられるものづくりを推進しています。

安全性と燃費向上を両立した軽量化技術
超ハイテン材を用いた冷間プレス工法の開発

車に乗った時の足元付近に位置する骨格部品である、キックリンフォース（以後キックR/F）は、前方衝突からキャビンを守る役割を果たします。命を守る部品として、部品点数を増やし、板を厚くすることで強度を保っていました。

しかし近年は、自動車の環境配慮やCO2排出量削減のための燃費向上、安全性の向上が求められています。そこで、軽量化と強度維持・向上を両立できる超ハイテン材で、キックR/Fを成形する冷間プレス工法を開発しました。CAE解析を繰り返し行い、必要な精度を確保するために、加工中の材料の動きや応力を金型で制御しています。これにより、従来ホットス

タンプ（※）でしかできなかった形状の冷間プレス加工が実現し、鋼板を加熱する電力の削減にも繋がっています。

本部品は、新型カムリ初採用に向け工法開発してきたことが評価され、2017年7月にトヨタ自動車より「新型カムリ・プロ

ジェクト表彰（CE特別賞）」を受賞することができました。

※ 鋼板を加熱した後、成形しながら急冷をして焼入れする工法。冷間プレスに比べ、形状凍結性に優れ、寸法精度確保が容易。

■ 従来品との比較イメージ

強度が弱いため、鋼板を重ねて加工していた鋼板一枚で従来の強度を維持
強度1180MPa級

強度590MPa超ハイテン材強度
440MPa

従来比
開発者 の

質量50%減 コスト30%減

声 プレス樹脂事業部 プレス技術部

粟野 幸生

のびにくくひずみやすい性質を持つ超ハイテン材で、形状が複雑なキックR/Fを成形するのは難しい課題でした。現在、超ハイテン材の工法開発時はCAE解析により、どの部分にどの様な力が作用しているのかを可視化し、これまで各々の経験に基づく「勘・コツ」に頼っていた部分のデータ化・数値化を行っています。
それらの数値から課題の真因を解析し、導き出した最適な工法
を金型に織り込むことにより、精度の良い製品を短期間で造ることをめざしています。
今後も、低炭素社会の実現に寄与できるよう、新たな工法の開発に取り組んでいきたいと思います。

開発チーム

新型カムリ・プロジェクト表彰

11

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

当社の超ハイテン材プレス製品、

レクサスRX

オールウレタンエンジンカバー等が搭載されたトヨタ自動車の新型カムリ

新しい発想で日本初を実現
オールウレタンエンジンカバーの開発

自動車のエンジン上部に搭載される樹脂製エンジンカバーは、防音性能とデザイン性を向上させる目的で、最近では多くの車両に標準搭載されています。

世界的課題であるCO2排出量削減のため、各種自動車部品の軽量化が求められる中、当社もエンジンカバーの基材の薄肉化や基材発泡成形などで改良を進めてきましたが、これ以上の軽量化は従来の工法では限界がありました。

従来のエンジンカバーは樹脂製の基材と防音性能向上のためのウレタンで構成されていましたが、今回開発したエンジンカ

バーは、樹脂製基材よりも軽いウレタンのみで構成されています。これにより、デザイン性や強度などのエンジンカバーとしての性能を確保しつつ、更なる軽量化及び防音性能の向上を実現しています。

また、従来品より柔軟性が高いため、対人衝突事故発生時に人体への衝撃を和らげる効果もあり、安全性能の向上にも役立っています。

■ 従来品との比較イメージ

ウレタンのみで構成することで、エンジンフードが下がり、低重心化と高機能化を実現

ナイロンとウレタンの2層構造

エンジンフード

旧エンジンフード新エンジンフード

基材 ( ナイロン )

オール
ウレタン

吸音材 ( ウレタン )
エンジン

従来比
開発者 の

声

エンジン

エンジン
ノイズ

低フード化

エンジン
ノイズ

質量20%減 コスト20%減

プレス樹脂事業部

樹脂技術部

佐藤 寛之

オールウレタンカバーは、2011年頃より開発がスタートし、2016
年10月にトヨタ自動車が北米で生産する「シエナ」に採用され、量産を開始しました。
開発時には、ウレタンのみでエンジンカバーの機能とデザイン性、組付性を満足いくものにするまで非常に苦労しました。設計チームは専用材料の開発、生産技術チームは金型温度コントロール工程の開発など、オール樹脂技術部として開発を進めてきた結果、課題を克服できました。
今後は、環境への貢献とともに、防音・防振技術を軸にして開発を推進する計画をしています。本製品で培った技術を今後の開発にも生かして、更なる進化を続けていきたいと思います。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2017

12

特

3

集

グローバルに広がる太平洋工業
太平洋工業グループでは、社会とお客様のニーズにお応えするとともに、中期経営計画の達成

事業編に向け、設備投資や生産体制の拡充を行っています。事業編では、各国拠点における直近の事業活動についてご報告します。

▲ 国産化推進賞受賞▲ 太平洋汽車部件科技（常熟）有限公司 開業式

TP MS法制化に向け
生 産体制を拡充
太平洋汽車部件科技
（常熟）
有限公司

2016年9月に開業式を開催し、現在は、日本・米国に次ぐTPMS送信機生産の第三の拠点として、年間350万本の生産体制を整えています。

また、2017年3月には、TPMSの現地生産化におけるコスト削減と日本と同等の品質・納期が高く評価され、広汽豊田汽車

China の仕入先総会において「国産化推進賞」を受賞しました。

タイでプレス事業を開始
Pacific Auto Parts (Thailand) Co., Ltd.

自動車用プレス部品の軽量化や現調化のニーズにお応えするため、タイにおける第二の生産拠点として、Pacific Auto Parts (Thailand) Co., Ltd.を設立し、2017年9月、新工場を建設しました。ASEANでのプレス・樹脂事業の更なる拡充を見据え、今後、順次生産設備を導入し、事業基盤の強化を図っていきます。

Thailand
Pacific Auto Parts (Thailand) Co., Ltd. ▶︎13太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

Japan超ハイテン材採用拡大と量産体制確立
トヨタ自動車が推進する次世代プラットフォーム「Toyota New Global Architecture」適用車種に超ハイテン材が採用され、さらなる生産体制の拡充が求められています。当社は、高強度のプレス製品を生産するため、▲ 東大垣工場3,000ｔプレス設備

超ハイテン材の冷間プレスと、ホットスタンプによる製品開発を推進しており、2016年11月には東大垣工場にてホットスタンプラインの稼働を開始しました。

また、鍛圧プレス事業では、養老工場の増築を行い、生産能力の増強を図っています。
◀︎ ホットスタンプ製品の製造工程

プレス製品の生産拡大

USA

Pacific Manufacturing Ohio, Inc.

超ハイテン材のプレス部品生産体制を拡充するため、プレス工場の増築やプレス機の増設を行いました。2017年度からは、鍛圧プレス事業を開始し、生産拡大とお客様の新規獲得を進めています。

Pacific Manufacturing Tennessee, Inc.

2016年5月、グランドオープニングセレモニーを開催

し、本格稼働を開始しました。北米市場向けの骨格部品やエンジン周辺部品を中心に生産しており、2017年度
よりホットスタンプ設備の導入を予定しています。

▲ テネシー拠点でプレス機が稼働を開始

アルミダイカスト製品
さらなる増産へ

Korea

太平洋エアコントロール工業株式会社

カーエアコン用コンプレッサー部品の一貫生産体制を構築し、現在はエンジン補機部品や電動コンプレッサー部品の生産能力増強に向けて新工場を建設しています。

2017年2月には、納入品質の優秀さが認められ韓国の自動車用エアコンシステムメーカーであるHanonSystemより、「品質革新優秀賞」を受賞しました。
▲ アルミダイカスト製品

トピックス
地域住民雇用で地域発展
2017年5月、韓国の行政区「忠清南道」と太平洋エアコントロール工業株式会社は、外国人投資促進法についての覚書に調印し、地域住民の雇用を積極的に行い、地域発展に向けて誠実に努力することに合意しました。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 2017

14

特

集

3

グローバルに広がる 太 平 洋 工 業

太平洋工業グループでは、事業活動の推進はもちろんのこと、各地域でステークホルダーとの社会編

良好な関係を築くことを重視しています。社会編では、海外拠点の社会との繋がりについてご報告します。

China

従業員同士のチームワーク向上

トに参加

ドアイベン

めのアウト

ク向上のた

チームワー

従業員同士が協力

してボートを漕ぐ競争

長沙太平洋半谷汽車部件有限公司「働きがいがあり、明るく、誇りがもてる会社」づ

くりをめざして、従業員の士気とチームワークを高めるための各種イベントを行っています。

チームに分かれてボートを漕ぐ競争や、メンバー

全員が5ｍの壁を道具を使わずに登りきるチャレンジを行うなど、チームワークを必要とされる課題に挑戦するアウトドアイベントに多くの従業員が参加しました。

とても暑かったけど、植えた木が成長して地球温暖化防止に役立つといいと思います。

植樹活動
参加者の声

マングローブの苗400本を植樹
Pacific Industries (Thailand) Co., Ltd.
2017年7月に従業員とその家族ら110名が参加し、Thailand

とても楽しかったし、木がどうやって大きくなる
か勉強になりました。

バンコク郊外海浜の自然保護地区にマングローブの苗400本を植樹しました。

水生生物のすみかとして、豊かな生態系を育むマン

グローブの森は、近年急速に減少しています。自然環
境の保護と、その意識啓発のため、参加者はお揃いのTシャツを着用し、植樹を行いました。

従業員向け
交流イベントの開催
毎年12月に従業員向けにスポーツ大会と昼食会を

マングローブの植樹

兼ねた「ニューイヤーパーティ」を開催しています。サッカーやポートボールなどで汗を流し、みんなで一緒に昼食をとりながら抽選会などの催しを楽しむイベン

トです。バルブ製品と樹脂製品を生産するPIT社では、
15

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

様子

従業員向

の昼食の
けイベントでこうした機会に事業部間の親睦を深めています。

トピックスグローバルな環境保全活動の展開
太平洋工業では2008年度から「環境」をテーマに従業員の子供たちから絵画を募集してきました。2015年度からはグループ全社に募集対象を広げ、海外の子供たちが環境保全への興味を持つ機会の創出を図っています。2016年度は、日本、台湾、タイ、韓国、米国、中国、ベルギーの子供たちから約90枚の環境絵画が集まりました。

従業員の家族とのコミュニケーション
Pacific Manufacturing Tennessee, Inc.
2016年5月のグランドオープニングセレモニーに先立

ち、家族を招いたオープンハウスを開催し、参加者は昼
食をとりながらゲーム等を楽しんだほか、職場見学も実施し、会社への理解促進を図りました。
Pacific Manufacturing Ohio, Inc.

オープンハウス（オハイオ拠点）

2016年7月にオープンハウスを開催し、従業員とその家族ら約400名が催し物やレクリエーション、食事を楽
しみ、家族団らんの時間を過ごしました。また、「Red

Nose」と呼ばれる、赤い鼻を購入し（売上げは寄付）、それをつけることでお互いに笑顔を贈り合うチャリティー

イベントや、近隣の小学校において登校してくる生徒を笑顔で迎えるボランティアなどを実施しています。

大垣市の高校生
インターンシップ
受入れ点）

dNose」（オハイオ拠チャリティーイベント「ReUSA

地域社会との繋がり
太平洋バルブ工業株式会社
3ヶ月に1回、地域でのボランティア活動を行っています。老人施設の除草作業や土地の整備、児童施設の清掃など、地域のニーズに応じて活動内容を選定しています。
また、2016年8月には岐阜県大垣市にある工業高校からの海外インターンシップ生を受入れ、バルブの製造工程の案内や、海外での働き方について説明しました。
太平洋エアコントロール工業株式会社

地域への

お米の寄付

近隣の村と姉妹提携を結び、その村の農産物の購入、寄付、村民の採用などの支援を行うほか、村の農業祭に参加し村民との親睦を図っています。また、生活環境が苦しい地元地域の人のために、お米を寄付する活動も行

Korea
姉妹提携を
結ぶ
村への寄付

っています。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201716

マネジメント
太平洋工業グループのマネジメント■ 取締役・監査役
9
■

8
■

2
■


■


■

3
■

4
■

1
■

5
■

6
■

1 代表取締役社長

小川信也

2 取締役副社長

石塚隆行

3 取締役専務執行役員

鈴木克也

4 取締役専務執行役員

小川哲史

5 取締役常務執行役員

粥川久

6 社外取締役

黒川博※

7 社外取締役

本島

修※

8 監査役

永田

博

9 監査役

藤井

康彦

 社外監査役

高橋勝弘※

 社外監査役

榊原章夫※※金融商品取引所が定める独立役員

7■■「PACIFIC VALUES」
2015年8月、創業85周年を機に、「創業の精神」
や「社是」など、当

私たちの心構え社の歴史や、創業者・経営トップら先達の労苦と想いを中心に、太平洋工業グループ社員が共有していく普遍的な価値観として「PACIFICVALUES」をまとめました。創業の原点に立ち返り、グループ社員が共有する「心構え」を、「夢と挑戦」「信頼と感謝」という言葉で表しました。
長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」達成に向け、中期経営計画を推進する中、日常活動における精神的支柱、判断・実行の拠り所としています。

「PACIFIC VALUES」の位置付け

PA C I F I C VA LU E S
創業の精神

企業理念

長期ビジョン

社是

経営理念

中期経営計画

CSR方針

私たちの心構えコンプライアンス方針

価

値

観

体

系

創業の精神
創業者が大切にした想い。
社是
創業時の想いを規律・姿勢としてまとめたもの。
私たちの心構え
社是を実践する上で、太平洋工業グループの全社員が共有していく心構え。

17

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

理

念

行動指針/
技術開発指針

短期計画（会社方針／年度方針）

体

方

系

企業理念
社是を基本として、経営の基本姿勢と使命をまとめたもの。
経営理念
企業理念をベースにした経営トップの想い。
行動指針/技術開発指針
判断・行動する際の基本方針。

針

体

系

長期ビジョン
10年後のありたい姿。
中期経営計画ビジョンを実現するためのアクションプラン。
短期計画
中期経営計画を踏まえた年度計画。

■ 長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」
自動車産業の急激かつグローバルな構造転換、地球規模の環境問題・エネルギー問題、企業の社会的責任、グローバル化・技術革新など、我々を取り巻く環境は、予想をはるかに超えるスピードで大きく変化しています。こうした環境変化を大きなチャンスと捉え、創業80周年の節目である2010年に、創業100
周年に向けての一里塚として、10年先を見据えた長期ビジョン

新化

深化「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」を策定し、私達グループの夢

企業価値

信加

とミッションを明確にしました。
長期ビジョンは、CSRを経営の最重要課題と位置付け、「5つの

CSR

真価

進化

“シンカ”」で事業構造を革新し、「融合経営」による企業価値の向上

ものづくり

5つ の“シ ン カ ”をめざしています。

■ 中期経営計画「OCEAN-20」

人づくり

CSRのトライアングル

2020年度目標
連結売上高

長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION 2020」の実現

連結営業利益率

1,400億円に向けた具体的アクションプラン「OCEAN-18」
は2017年度
で目標達成の目処をつけ、ローリングプランとして新中期経
営計画「OCEAN-20」を策定しました。「OCEAN-20」では、

（億円）

引き続き
「トップクラスのGLOCALな部品メーカー」
をめざし、

1,500

1,036億円「技術と海外」「ものづくりは人づくり」「CSRと環境保全」
をキーワードに、投資の成果を刈り取りつつ、将来の飛躍に向けた成長基盤を構築します。また、次世代モビリティを見据え1,000た新技術・新工法の開発、海外拠点の拡充・自立化の推進、
環境・安全・品質・生産性の向上、そして、人財育成とともに、競争力のある原価を実現してまいります。

海外
44％

500

国内

社会から信頼され、期待される企業であり続けるため、ス
テークホルダーの皆様との絆を深める活動に積極的に取り組

56％
0

み、未来に向けた価値の創造と企業経営の質の向上を実現しROA（営業利益）

8％台

326
709

2016年度 実績

35％増
他1

7％台

1,400億円 他5
海外
52％

国内
48％

430

32％増

バルブ・TPMS事業

965

36％増

プレス・樹脂事業

2020年度 目標てまいります。

トップクラスのGLOCALな部品メーカーをめざす
深化

改善する力

進化

キーワード

技術と海外

信加

革新する力

真価

● 材料・設計・工法革新による新技術の創出● スリム・コンパクト・フレキシブルなラインの実現● 環境に優しい次世代製品・工法の開発

TECHNOLOGYINNOVATION

新化

ものづくりは人づくり
CSRと環境保全● TPSを基本に現場マネジメントレベルを上げ、世界品質を実現● IoT技術を活用した現場改善の推進と設備保全の強化●“ものづくり革新”と自働化により、高効率な生産性を追求

QUALITY ＆ COST
IMPROVEMENT

新技術・事業を起こす力

BUSINESSDEVELOPMENT

企業価値を高める力

BRAND
ENRICHMENT

信頼を勝ち取る力RESPECT＆ RESPONSIBILITY● ニーズ調査と当社技術の融合による新商品・新市場の開拓● 新拠点とグローバル営業・調達・生産体制の構築● 戦略的なM&A、アライアンスによる事業拡充● グローバルな成長と利益確保により、企業価値を向上● 環境負荷を軽減し、サステナブルな社会に貢献● 太平洋の価値観を共有し、グローカル経営を実現● グループ全体でのCSR・リスク低減活動の遂行● 安全・安心・健康な職場づくりと人財育成の推進● 多様な人財が活躍し、チャレンジできる風土の醸成
TPS…Toyota Production System

CSR…Corporate Social Responsibility

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201718

マネジメント
太平洋工業グループの

CSRマネジメント

当社グループは、社会から信頼され期待される健全な事業活動こそがCSRの基礎であると認識し、各国・各地域のあらゆる事業活動を通じて、社会の持続的な発展に貢献できる「真のグローカル企業」
をめざしています。
当社グループの事業活動は、お客様をはじめ、株主様、お取引先様、地域社会、従業員など、当社を取り巻く多様なステー
クホルダーの皆様との関わりの中で進められています。企業価値を高め、CSRを実践していくためには、ステークホルダーの皆様とオープンで公正なコミュニケーションを図り、長期的観点でWin-Winの関係を構築することが重要であると考えています。

CSR方針

お客様

P25

展示会でのお客様との交流「お客様第一」の精神のもと、お客様から信頼され、満足していただける、安全で高品質な環境に優しい製品・サービスの提供に努めます。

コミュニケーション方法

顧客満足度調査、国内外での技術展示会・技術プレゼン、イベントへの参加、WEBサイトでの情報開示➡ 交通事故の削減➡ 品質問題を発生させない体制の構築

解決すべき
社会課題
製品検討会

株主

客様
お
技術
安全

取引先

P26

省エネ
地域
貢献

原価

グローカル会向け
AED講習

●内部統制

CSR方針

●環境保全

●コーポレート・
ガバナンス

お取引先様を尊重し、対等・公平な立場で強固なパー
トナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめ
ざします。

●情報開示

●リスク
マネジメント●コンプライアンス

従業 員

コミュニケーション方法

様々なリスクや脅威の中で、ステークホルダーの皆様から信頼・期待される企業であり続けるために、コンプライア
ンスやリスクマネジメント等をすべての事業活動の根幹と会社方針説明会、グローカル会活動、仕入先表彰、倫理・苦情相談窓口、独立相談窓口
解決すべき
社会課題

人財

品質

社会
地域

お取引先様

環境

位置づけています。

➡ 災害時のレジリエンスの向上
 プライチェーンも含めた人権保護の
➡サ
取り組み

CSR方針

人間尊重を基本に、心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、従業員が働きがいと誇りを持ち、創造力・チャレンジ精神を発揮できる環境・しくみづくりを推進します。

運動習慣化キャンペーン

コミュニケーション方法

労使協議会、教育研修、倫理・苦情相談窓口、独立相談窓口、
社内報（毎月発行）、福利厚生イベント、各種表彰制度、健康推進啓発活動
解決すべき
社会課題
19

➡ 安全な職場づくり➡ 少子高齢化による労働者不足解消

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

特定保健指導従業員

P27

東京でのIR活動

株主懇談会

インベスターズガイド2017

CSR方針

株主の皆様からの信頼と期待に応えるため、双方向コミュニケーションを基本とし、常に長期的視点に立ち、企業価値の向上に努めます。

コミュニケーション方法

株主様

株主総会、個人・機関投資家説明会、決算説明会、IRイベントへの参加、個別ミーティング、インベスターズガイドの発行（日本語版・英語版）、
WEBサイトでの情報開示

P24

解決すべき
社会課題

➡ 長期の投資市場の醸成➡ 社会課題解決のための投資の推進

CSR方針

【環境】

環境に優しい製品・技術の開発を強化するとともに、全ての工程において環境保全と環境負荷削減に配慮したものづくりを推進します。

【社会】

国内外の法令及び社会的規範を遵守し、文化や慣習を尊重するとともに、国際社会への貢献と、地域発展の推進に努めます。

P11、31
P24、29【社会貢献】

地域社会との密接な連携と協調を図り、様々な社会貢献活動を積極的に実施し、「良き企業市民」
としての役割を果たします。

近隣小学校の工場見学

P15、29

地域社会

コミュニケーション方法

リスクコミュニケーション、工場見学、地元自治会との交流、地域貢献活動、スポーツ振興、教育機関での出張教育
解決すべき
社会課題

➡ 地域コミュニティの活性化 ➡ 気候変動への対応➡ 廃棄物の削減

CSR 推進体制図

美濃工場

地域懇談会

当社では、CSR活動全体の統括・推進機

CSR 会議CSR 活動全体の統括・推進機関

関として社長が議長を務めるCSR会議、
リスクマネジメント会議のもと、環境委員会や品質委員会、各種ワーキング

リスクマネジメント会議

チーム等の組織において、企業活動全般について法律面や企業倫理面からのチェックを行っています。中長期の重要なリスクの洗い出し、分析、評価、• 環境委員会• 品質委員会 等

その対策立案、実施により、リスクの低• ワーキングチーム 等

減を図っています。

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201720

マネジメント
太平洋工業グループ2016年度

CSR 活動の実績

2016年度に当社グループが取り組んだCSR活動の成果について、ステークホルダー別にご報告します。
（一部、2017年度の成果もご紹介しています）

基盤となる
CSR

■ 新中期経営計画「OCEAN-20」策定に向けた意見交換会の実施■ コーポレートガバナンス・コード全73項目遵守に向けた取り組み■ eラーニングを利用したコンプライアンス教育実施（内部統制・情報セキュリティ他）
リスクマネジメント報告会■ 機密管理規定による、機密文書・情報の管理強化■ 社員向けコンプライアンス便りを毎月発行、

コンプライアンスメールマガジンを月2回配信■ 各工場におけるBCP図上訓練実施■ グループ共通の価値観「PACIFIC VALUES」の周知・定着の取り組み（「語る会」
実施、方針手帳での展開・社内報での継続的情報発信）「PACIFIC VALUES」に■ リスクマネジメント報告会の開催

ついて語る会

今後の課題

海外事業体も含めたグループ全体でCSR活動を強化する。また、新中期経営計画「OCEAN-20」の策定と「PACIFIC VALUES」の継続的な周知・定着活動を行う。

お客様■ 国内での技術展示会、海外での技術プレゼンを実施（技術展示会：国内3回）■ 東大垣工場でホットスタンプラインが稼働開始■ 養老工場にて鍛圧プレス工場の拡張工事を開始
技術展示会■ 2016年度設備投資額

166億円■ 韓国PAC社がHanonSystemより「品質革新優秀賞」を受賞■ 中国PTC社が広汽豊田汽車より「国産化推進賞」を受賞■「4点式ポップアップフードシステム」の開発でトヨタ自動車より「新型レクサスLCプロジェクト表彰」を受賞

トヨタ自動車「新型プリウスPHVプロジェクト表彰」

今後の課題■「ワンウェイクラッチホールディング」の成形開発でトヨタ自動車より「新型プリウスPHVプロジェクト表彰」
を受賞

次世代車両構造を見据えた軽量化技術（新材料、新技術、新工法、新製品開発）の加速化と、IoT、AI、コネクテッドカーを照準とした次世代事業につながる開発テーマの具現化に取り組む。

お取引先様■ CSR調達の推進■ JAMA/JAPIA統一データシート採用による成分情報調査と、フォロー面談の実施■ 主要仕入先様への会社方針説明会や優良仕入先表彰によるパートナーシップ強化■ 主要仕入先様へのCSR・コンプライアンス教育の実施、主要仕入先様への会社方針説明会

今後の課題

21

災害対策底上げとBCP対策支援

環境負荷削減に貢献できる製品・技術を優先的に採用し、またその旨をグリーン調達ガイドラインに織り込み、明示する。

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

2016年度の主な取り組みと2017年度の目標の一覧はWEBサイトをご覧ください。

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/result/

従業員■新「はつらつ職場づくり宣言」を岐阜労働局に登録■ 女性の育児休業取得率

9年連続100％（2016年度は9名が取得）（雇用率2.03％で4年連続法定雇用率を達成）■ 障がい者雇用促進■ 管理・監督職向けメンタルヘルス・ラインケア教育を実施（4回開催、計284名出席）「職場ハラスメント講座」の継続的掲載■ 社内報へ韓国PAC社登山イベント

今後の課題

福利厚生イベントでの子供向け催し■ 国内外の拠点で従業員向けの福利厚生イベントやスポーツ大会などを実施

働き方改革、障がい者雇用、高齢者雇用、女性活躍推進など雇用環境変化に応じて、従業員が働きやすい職場環境づくりを行う。

株主様■ 年間配当28円（中間13円、期末15円）
昨年比2円増配■ インベスターズガイド（日本語版・英語版）発行■ 株主総会の土曜日開催、株主懇談会実施■ 招集通知の発送日早期化、発送前のホームページ開示、英文化（ホームページ開示）■ 名証IRエキスポへの出展
招集通知■ 日本格付研究所（JCR）評価が「BBB+/ポジティブ」から「A－/安定的」に格上げ■ 決算説明会（年2回）、個別IR実施（計74件）

株主懇談会

今後の課題

株主様との対話を重視したIR活動とESG情報開示を更に推進し、株主様からの期待に応える持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた取り組みを実施する。

地域社会■ 地域の学校、自治体等に対する寄付、教育・文化・スポーツ支援■ サッカーJ2リーグ「FC岐阜」のオフィシャルパートナー支援■ 次世代育成支援（科学教室、工場見学、産官学連携、インターンシップ、環境講座等）■ 工場周辺・地域のボランティア清掃

社員有志がFC岐阜後援会へ加入©Kaz Photography/FC GIFU

今後の課題

■ 地域の方を会社に招き、地域懇談会や見学会を開催

海外事業体も含め、グループ全体で次世代育成に繋がる教育支援や、
スポーツ・文化振興に寄与し、地域の活性化と信頼関係の構築をめざす。

環境■「太平洋里山の森」
活動推進 2回開催、参加者合計450名（植樹、しいたけの菌打ち、間伐材を利用したワークショップ、ビオトープ整備）■ 環境目的・目標達成への取り組み■C O2排出量・VOC大気排出量・廃棄物削減等に向けた製品・工法・技術の開発28件（目標の25件を達成）■ 太陽光発電設備の運用（使用電力全体の5％を発電）
九州工場太陽光パネル■ 西大垣工場で重油・LPガスを都市ガス化し、CO2排出量を年間約810t削減■ 国内外の拠点で環境ポスターを募集（応募総数：90件）

タイでのマングローブ植樹

今後の課題■ タイPIT社がマングローブ植樹活動を実施

継続的に環境保全・生物多様性の取り組みを推進するとともに、CO2削減に寄与する製品の開発と廃棄物の削減をめざす。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201722

マネジメントガバナンス
for MANAGEMENT

太平洋工業グループは、経営の効率性と企業活動の公正性や透明性を維持・向上させるためのマネジメント体制を構築し、CSR経営の継続的な推進を図っています。

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

コンプライアンス

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/governance/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/risk/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/compliance/

コーポレート・ガバナンス
当社は、コーポレートガバナンス・コード全73項目の遵守を監査体制としては、監査役制度を採用し、社外監査役2名を基本方針に据え、ステークホルダーとの信頼関係を築きながら含めた監査役4名が、内部監査部門と連携し業務の適正を確保

企業の社会的責任を果たしていくことが企業価値の向上に繋がしています。

ると考えています。本コード適用初年度には、インターネットに

株主総会よる議決権行使、経営陣から独立した社外役員による
「独立相談
窓口」
の設置、社外取締役と社外監査役との定期連絡会の開催等を実施しました。今後もガバナンスの更なる強化を目指し、中長期的な企業価値向上に向けた取り組みを継続していきます。

社外役員連絡会

選任・解任

役会に諮る前に十分審議を尽くすとともに、迅速に経営課題に

取締役会（取締役7名うち社外取締役2名）
指示・
監督

報告

監査役会

補佐

監査役室

会計監査人

な意思決定を実現しています。また、社外取締役2名による監

報告

戦略会議

監査役4名

行の監督を行う機関と位置づけ、業務執行を担当する執行役員

上程・報告

経営会議※1（うち社外監査役2名） 監査

対処しています。取締役会を、経営の基本方針の決定と業務執制度を採用することにより、監督機能と執行機能を分離し迅速

助言（ 社外取締役2名
社外監査役2名 ）当社は、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人等の法律上の機関に加え、戦略会議、経営会議を毎月開催し、取締

選任・解任

選任・解任

指示・
監督

指示・監督

報告

CSR会議
リスクマネジメント
会議
各委員会等

重要案件の付議・報告

執行役員（執行役員10名うち取締役兼務者3名）

会計監査

指示・監督

CSR・監査室

報告

内部監査

督機能を通して、取締役会の意思決定と取締役の職務執行の適各事業部・本社部門・グループ会社
連携

法性を確保しています。

※1：社内取締役、常勤監査役および執行役員で構成

内部統制システム
当社は、「内部統制システムの基本方針」のもと、国内外のこの結果、財務報告に関わる内部統制は有効であると判断し、事業体を含むグループ全体で内部統制システムの充実・強化を2017年3月31日を基準日とした内部統制報告書において、監図っています。財務報告の適正性確保のための体制、コンプラ

査法人からも適正である旨の無限定適正意見を得ています。

イアンス体制を含む内部統制システムの構築・運用状況について、各実施部署からの報告内容の検証または実地確認を行い、より適正かつ効率的な体制の構築に努めています。

リスクマネジメント
当社グループは、事業活動を行う上で重要な影響を及ぼすリスクを把握し、適切な対策を講じるため、「リスクマネジメント規定」
及び「リスクマネジメント実施要領」を策定し、リスクマネジメント体制を構築しています。全社の各部門が、リスクの抽出・分析・評価を行い、リスク低減に向けた活動を計画的に実施しています。活動の進捗状況については、「リスクマネジメント会議」
や「リスクマ
ネジメント報告会」
で随時、確認・フォローし、全社的な取り組みとして、リスク発生の未然防止や低減、リスク管理レベルの継続的な向上・改善を図っています。
また、国内・海外の子会社においても、各社の状況や事業形態に沿った活動を実施し、リスクマ
リスクマネジメント報告会

ネジメントをグローバルに推進しています。

情報セキュリティ

23

近年、サイバー攻撃の高度化・巧妙化など、企業を取り巻くシステム対策、ルールを継続的に改善するとともに、従業員一

情報セキュリティの状況は厳しさを増しています。当社グループ

人ひとりへの徹底を図るため、eラーニング方式による教育・啓は従来からその重要性を認識し、「IT規定」に基づいて、さまざ発等を実施し、意識の向上を図っています。また、国内外の子

まな取り組みを推進しています。取り組みは戦略会議で確認し、会社を含めて、運用確認フォローを行っています。

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

BCMの推進
当社では、自然災害の発生や感染症の拡大など、緊急事態に遭遇した場合、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、事業の継続と早期復旧を可能とするため、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続の手法・手段などを事前に取り決めておく対策を進めています。

放水訓練

年1回の全社一斉防災訓練や、各工場での図上訓練などにより、BCP（ 事 業 継 続 計 画 ）の 有 効 性 の 検 証（BCM）を行い、防災対策の継続的改善に取り組んでいます。

BCP図上訓練

また、毎月11日を「太平洋工業防災の日」として、従業員の防災意識を向上させるための取り組みを定期的に実施するほか、全従業員へ地震発生時の行動基準を配布するなど、ルールや計画の告知・徹底に努めています。

発電機使用訓練

コンプライアンス
当社グループは、公正で誠実な事業活動を行うため、「太平洋

2016年5月には、従来の社内窓口に加え、経営陣から独立し工業グループコンプライアンス方針」を策定し、その精神を国内た「独立相談窓口」を設置しました。これにより独立性を高め、更外で共有しています。コンプライアンスをステークホルダーの期なる通報・相談者の保護を目指しています。通報・相談者の氏待に応えるという視点でとらえ、従業員一人ひとりが高い倫理観

名の秘匿性を確保するとともに、通報・相談したこと自体を理由を持って行動するための指針となる「太平洋工業グループ行動基とした不利益な取り扱いを禁止しています。

準」を全従業員に配布し、職場ごとでの読み合わせ等による周知徹底を行っています。総務部が全社的なコンプライアンス推進を担い、不正・不祥事の未然防止を図るとともに、コンプライアン
スの浸透・定着に向けた継続的改善に努めています。
啓発・教育では、階層別教育、専門教育に加え、毎年3月をコンプライアンス推進月間と定め、eラーニングを利用した教育など意識高揚に繋がる取り組みを行っています。また、身近なテーマを取り上げて解説する「コンプライアンス便り」
を月1回、「コンプライアンスメールマガジン」
を月2回全社配信しているほか、社内イントラネット上の「コンプライアンス掲示板」には、教育資料や、事例を集めたQ＆A集を掲載するなど、従業員の意▲ コンプライアンス掲示板

識向上に努めています。

▲ 太平洋工業グループ
行動基準

適時適切な情報開示
当社は、透明性の高い企業情報・財務情報の適時適切な開示とともに、重要情報に該当しない内容についても積極的な開示に努めています。
当社ウェブサイトの「Ｉ
Ｒ・投資家情報」
ページには、Ｉ
Ｒに関する多彩なコミュニケー
ションツールを掲載しています。アナリスト・機関投資家向けには、決算説明会の開催や、個別面談の要請にもお応えしています。また、個人投資家を対象とした名証
IRエキスポへの出展や、多くの方にご出席いただけるよう土曜日に株主総会を開催するなど、対話を重視したIR活動を推進しています。

株主総会■ 当社ホームページ
http://www.pacific-ind.co.jp
名証IRエキスポ2017

決算説明会

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201724

経済的側面の報告

顧 客 重 視 とサプライヤーとの協働
for VALUE CHAIN

太平洋工業グループは、お客様に満足していただける製品・サービスの提供に努めるとともに、お取引先様との強固なパートナーシップを築き、相互信頼に基づく共存共栄をめざしています。

お客様とともにお取引先様とともに

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/guest/

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/customer/

世界No.1をめざしたこだわりのものづくりを推進
当社は、人づくりこそがものづくりの基盤であると認識し、太平洋工業のものづくりDNAの継承と、更なる進化に向けた

米国拠点
の発表

台湾拠点
の発表

徹底的なムダ排除による原価低減に取り組んでいます。トヨタ
生産方式によるものづくりを推進し、現地・現物・現認で、「カイゼン活動」
をグローカルに実施しており、SQCDD※ で世界No.1のものづくりをめざしています。大きな効果をあげた改善事例は、海外拠点での事例も含めて、毎年開催される「ものづ
くりグローカル大会」
で報告しており、情報共有しています。
2016年度は製品カテゴリ（ショップ軸）ごとの「不具合真因追究活動」
や、事務系スタッフを対象とした「仕事のやり方改善活動」
等に取り組みました。また、技能系監督職を対象に、監督業務の強化で職場の更なる統制と活性化を図る活動を開始しており、お客様の期待に応えられるものづくりの実現をめざしています。
※SQCDD：Safety（安全）Quality（品質）Cost（価格）Delivery（納期）Development（開発）

お客様第一、品質第一

ものづくりグローカル大会

当社は、お客様に満足していただける高品質な製品を提供す

品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」
は国内全事るため、後工程に不良品を流さない「自工程完結」
を基本とし、業所で認証取得し、開発から生産に至るまでの一貫した品質保設計・生産準備の段階から各工程で品質を造り込み、グローバ

証体制を更に強固なものにしています。

ル基準の品質保証体制を構築しています。
2016年度は韓国PAC社が「品質革新優秀賞」
を、中国PTC社
が「国産化推進賞」
を、それぞれのお客様からいただくなど、海外拠点でも品質やコスト削減、納期の遵守などが高く評価されています。

韓国PAC社が「品質革新優秀賞」
を受賞▲ ISO9001登録証

CSの向上
当社では、営業部や品質保証部がお客様から収集した情報をもとに定期的に顧客満足度調査を行い、継続的改善に努めるとともに、お客様からの期待や ニ ー ズ に お 応 え す る た め のCS（Customer
Satisfaction）
向上に取り組んでいます。当社の新製品・新技術・新工法などをお客様にご紹介する
「技術
展示会」
や
「技術プレゼン」
等も国内外で積極的に開催しています。
25

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

技術展示会

TOPICSト ヨ タ 自 動 車「 新 型 レ ク サ ス L C プ ロ ジ ェ ク ト 表 彰 」受 賞

2017年3月、「新ポップアップフードシステム」がトヨタ自動車より「新型レ
クサスLCプロジェクト表彰」を受賞しました。
「ポップアップフード」とは、自動車が歩行者と衝突した際、フードを瞬時に持ち上げることで歩行者の頭部に与える衝撃を軽減するものです。新型レクサ
スLCではフードを4つの支点でポップアップさせる「4点式ポップアップフー
ド」が初採用されました。これにより、搭載スペースの削減による高いデザイン
性の車両の実現と、部品軽量化、歩行者保護性能の向上が可能となりました。

公正な取引のために当社は、お取引先様とともに成長し、円滑に事業を推進していくため、良好なパート
ナーシップに基づいた長期的な共存共栄の実現をめざしています。こうした考えは、「購買基本方針」
として明文化し、当社ホームページ「購買情報」で公開しています。
また、主要仕入先様に対しては、「会社方針説明会」
を年に2回開催し、方針や事業の目標、課題の共有化を図っています。また、主要仕入先様については、品質やコスト・納期等、総合的に優秀な成績を収められた仕入先様を表彰するなど、パートナーシップ
仕入先様表彰の強化に努めています。下請法や自動車産業適正取引ガイドライン等の要請に対しては、顧客と連携し、サプライチェーン全体で取引適正化に向けた取り組みを実施しています。

太平洋グローカル会BCPセミナー

太平洋グローカル会工場勉強会

太平洋グローカル会の活動「太平洋グローカル会」
は、当社に部品や金型などを納入するを実施するなど、当社と一体となり、様々な活動に取り組んで

主要仕入先様36社で構成する団体で、相互信頼の関係のもといます。2016年度は、BCP（事業継続計画）
セミナー、安全体に経営基盤の強化、ものづくり力の向上を図ることを目的として

感教育、地震対策状況の確認アンケートによる現状確認を行い、います。各種講演会への参加、工場見学会の開催、安全勉強

サプライチェーン全体でリスクマネジメント強化の取り組みを行会の実施、安全・品質向上の取り組み、危機管理やCSR勉強会

いました。

CSR調達
当社は、サプライチェーン全体でのCSR推進をめざし、「仕す。紛争鉱物問題については、サ

入先CSRガイドライン」に基づき、継続的な活動を展開していプライチェーンにおける透明性を確ます。

保し、責任ある鉱物調達の実践に

仕入先様各社では「CSR診断シート」
による自己評価を実施し、取り組んでいます。

企業体質の強化に役立てていただいています。また、サプライ

また、世界的な課題である強制チェーン全体で環境活動、環境負荷物質管理を推進するために労働・児童労働問題については策定した「グリーン調達ガイドライン」は、内容の見直しを行い「仕入先CSRガイドライン」
においてながら運用しているほか、2013年度からは、JAMA/JAPIA統

その対応を明記しています。

一データシートを採用し、納入品の成分情報調査を行っていま▲ グリーン調達ガイドライン
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201726

社会的側面の報告

従 業 員とともに太平洋工業グループは、「人間尊重」を基本に、従業員が心身ともに健康で安心して働ける職場づくりと、
働きがいと誇りを持ち、創造力・チャレンジ精神が発揮できる環境・しくみづくりを推進しています。

for EMPLOYEES
従業員とともに
http://www.pacific-ind.co.jp/csr/relation/staff/

人財育成の推進
当社では、「ものづくりは人づくり」
をキーワー
ドに、コア人財の確保と次世代人財の育成を推進しています。OJTを基本とした技術・技能の伝承に注力するほか、毎年、年間教育訓練プロ
グラムを作成し、職種・階層ごとに教育を実施しています。また、海外で活躍できる人財の育成を目的に、若手従業員を対象とした海外短期出
向や語学教育を実施しています。海外事業体においては、自立化をめざしてローカルスタッフの教育に力を入れており、日本で技術教育を行うな
ど、グループ全体で人財育成に取り組んでいます。

海外短期出向の様子

ワークライフバランスの推進
当社では、従業員が働きがいや成長を実感しながら、充実し育児に関しては、法を上回る諸制度とその周知に加え、「育た私生活との両立ができる環境・風土づくりの実現をめざし、児休業支援プログラム」
で育児休業者への教育・フォローを実「絆と成長」
をスローガンに、労使一体でワークライフバランス

施、育児との両立をサポートしています。

を推進しています。

2017年1月には、子育てサポート企業として、厚生労働大臣
より3回目のくるみん認定を受けました。今後も男性が育児参加しやすい職場環境の推進、育児との両立支援、休暇の取得
厚生労働省より次世代認定マーク「くるみん」
を取得しています。

促進に注力していきます。
介護に関しては、2016年度に短時間勤務や介護休業の分割取得を可能にするなど、制度を拡充しました。また、「介護休業
ハンドブック」
を社内イントラネット上で公開し、情報提供を行っており、2016年度は2名が制度を利用しました。
2015年度より、社員1人につき年間12日の有休取得を目標としており、2年連続で目標達成率100％を実現しています。従業員が心身のリフレッシュを図るため、休暇を取得しやすい風土

くるみん認定通知書交付式

太平洋工業の従業員数
男
人

数の醸成に取り組んでいます。

※2017年3月末

女

従業員の状況

合計

170人
1,678 人1,508 人 （うち管理職3名）

平均年齢

40.1 歳40.3 歳40.1 歳

平均勤続年数15.2 年

15.2 年

15.2 年

2012

2013

2014

2015

2016（年度）

育休取得者

8人

10 人

8人

12 人

9人

取得率

100％

100％

100％

100％

100％

1人

0人

0人

0人

1人

障がい者雇用比率

1.95％

2.07％

2.04％

2.03％

2.03％

高齢者再雇用者数

33 人

48 人

55 人

62 人

64 人

育児 女性
休業者数

男性 育休取得者

社員1人あたりの年間有休取得実績
2012

2013

2014

2015

2016

目標日数

10 日

10日

10日

12日

12日

目標達成率

100.0％

95.1％

97.2％

100.0％

100.0％※数値はすべて当社単体

27

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

従業員とその家族を対象とした福利厚生イベント

職場対抗ソフトバレーボール大会や、抽選会、ミニ四駆体験コーナーなど、家族で楽しめるイベントを開催しました。

こども抽選会

ソフトバレーボール大会

ミニ四駆体験コーナー

働き方改革～新「はつらつ職場づくり宣言」～「働き方改革」の推進をめざし、2017年4月に新「はつらつ職場づくり宣言」
を労使で行い、6月に岐阜労働局に登録されました。持続的に発展する企業をめざして一人ひとりが役割を認識して取り組み、多様な人財がそれぞれの能力を発揮し、成長を実感できる働きがいのある職場づくりを推進していきます。

新「はつらつ職場づくり宣言」

新「はつらつ職場づくり宣言」
登録証贈呈式女性の活躍推進

全女性従業員のうち、役職に就いている女性は12.9％（22名）で性別・年齢に関わらず、その能力と経験を活かせる環境づくりを推進しています。
男女問わず、能力のある人財を採用・選考し、能力に応じた業務の割り振りと必要な教育を行っています。さらに自己啓発費用補助や資格取得表彰制
度により、自身のキャリア形成への後押しをしています。
2016年4月からは、女性活躍推進法に基づき、当社における課題や目標などを含む行動計画を策定し、取り組みを進めています。
今後も、多様な働き方を選択できる職場環境づくりとともに、女性リーダ
育児休業取得者への家庭教育研修会

ー層の育成と更なる女性活躍をめざしていきます。

ダイバーシティ（多様性）の推進
当社では、従業員は会社の財産であり、個々の多様性や能ています。外国人や高齢者、障がい者の雇用・定着支援にも力を生かして、はつらつと働ける組織をつくることが会社の発積極的に取り組んでおり、障がい者の雇用率は2.03％と、法定展に繋がると考えており、個性・価値観・文化・慣習・歴史な

雇用率2.0％を4年連続で達成しています。

どをお互いに尊重し、いきいきと働ける職場環境づくりに努め

安全・安心な職場づくり
当社は、安全第一を基本とし、従業員が健康で安全・安心に働ける職場環境の実現に向け、人づくり・環境整備を主体としたグローバルな安全管理活動を推進しています。リスクアセス
メントの取り組みでは、潜在リスクの洗い出しと、顕在化した問安全衛生法に基づくストレスチェック制度の運用にも取り組み、改善を進めています。
休業災害度数率グラフ（労働時間100万時間当たりの休業者数）●全国製造業

題点・課題に優先順位をつけて対策することで、組織的なリスクの低減と、労働災害ゼロに向けた継続的改善を図っていま1.00%

す。また、2016年度は従業員の心身両面にわたる健康づくり

0.53%の支援として、産業医による健康指導や運動指導などのほか、快適な職場環境づくりを目的に、管理・監督職を対象とした「メンタルヘルス・ラインケア教育」を実施しました。また、労働

0.42%

2012

0.94%

1.06%

0.51%

0.51%

0.47%

0.51%

2013

2014

●全国輸送用機器製造業

1.06%

太平洋工業

1.15%

0.41%

0.39%

0.25%

0.00%

2015

2016（年）

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201728

社会的側面の報告

社会貢献活動for SOCIETY

太平洋工業グループは、良き企業市民として社会との共生を図り、地域や社会から信頼され期待される「真のグローカル企業」をめざしています。豊かな社会の実現と持続的な発展に貢献するため、国や地域に根ざした
社会貢献活動を推進しています。

社会貢献活動
http://www.pacific-ind.co.jp/csr/social/
夏休み科学教室

次世代育成
次世代を担う子供達や、学生、研究者を支援する
様々な取り組みを行っています。

工場見学
東大垣工場では地元大学生・高校生・教員らを対象に工場見

夏休み科学教室

学を開催し、西大垣工場では地元の小学生、美濃工場では地域

毎年、地域の小学生を対象に、当社社員が講師となって科学教室を開催しています。子供たちは発電のしくみを学び、ペットボトルで作った風車で風力発電に挑戦。その電気を蓄電池に溜の皆様の見学受け入れを行いました。車を身近なものと感じてもらえるよう工夫し、ものづくりへの興味・理解を深めるとともに「働く」
ことへの意識向上を図っています。

め、自動車模型を走らせるレースも行いました。

地域の高校への出張教育
当社の海外赴任経験者が、文部科学省からスーパーグローバ
ルハイスクールに指定されている大垣市内の高校において、実体験に基づくエピソードを語る授業を行いました。
燃料電池自動車「MIRAI」の見学

美濃工場でからくり体験

タイで学校備品寄贈
タイの子会社では毎年近隣の小学校に、教育備品を寄贈しています。2016年度は学習環境の向上に役立てていただくため、プリンター、
扇風機、スポーツ用品等を地域の高校で出張教育寄贈しました。

小川科学技術財団
当社の創業者故小川宗一が創設した（公財）小川科学技術財団は、科学技術の振興と地域産業の発展に貢献することを目的に、毎年岐阜県内の大学や高専、高校などの研究者に対し助成金を交付しています。2016
年度は25件の研究に対し、総額1,514万円の助成を行いました。

29

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

小学校への備品寄贈

FC岐阜
当社はサッカーＪ2リーグに所属する「ＦＣ岐阜」
をオフィシャルスポンサー
として支援しています。2017年4月には「太平洋工業サンクスマッチ」
を開催しました。
© Kaz Photography/FC GIFU

地域振興・スポーツ振興
教育・文化・スポーツ支援をはじめ、地域活性化のための活動を推進しています。

大垣ミナモソフトボールクラブ

十万石まつり大垣市のクラブチーム

地域活性化と交流促進「大垣ミナモソフトボーのため、地元イベントにルクラブ」の活動を、積極的に参加しています。

地域の企業とともに支援しています。

寄付活動

ソフトテニス部

養老町が主催する「養老改元1300年祭事業」に対し寄付を行うなど、地元地域の行事運営に協力しています。また、公益財
団法人オイスカを通じて、東日本大震災で津波被害を受けた宮
城県名取市の海岸沿いにクロマツを植える活動など、
環境保全や復興支援につながる活動にも寄付を行っています。

学生への指導 ▶︎
養老町への寄付

社員によるボランティア活動
当社のボランティアクラブは、バザー等の収益で継続的にカンボジアへの支援を行っており、2016年度はカンボジアの孤児院を訪問し、寄付を行ったほか、農業用水を確保するため池をつくるための支援を行いました。
また、当社の社員で工場周辺や地域の清掃活動を定期的に実施するな
ど、ボランティア活動を推進しています。

【女子】日本リーグ1部に所属し、2016年12月の大会では2年連続で日本リーグ3位入賞を果たし、当社ソフトテニス部女子で歴代最高の成績を収めています。また、ボランテ
ィアで地域の学生の指導を行うなど、スポーツ振興に努めています。
【男子】2016年度より東海実業団リーグ2部に昇格
し、2017年11月に行われる入替戦で1部への昇格を目指しています。

カンボジア孤児院へ寄付

除草作業

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201730

環境的側面の報告

環境経営の実践
当社では、3つの経営理念のひとつに「環境理念」
を掲げるとともに、社会から期待される“良い会社”
をめざし、2つの環境方針を定めて、事業活動のすべての段階で環境保全に配慮し、行動しています。

for ENVIRONMENT
環境への取り組み

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

環境理念

地球環境保全に努め､ 社会から期待される " 良い会社 " でありつづけます｡❶ 事業活動を通じて環境改善に努め全社環境４目標を達成するとともに、環境関連法令を遵守する。
環境方針❷ 環境方針を全社員と仕入先に周知徹底し、日常業務を通して、
環境意識向上を推進する。

2017年の環境目的・目標
目

1

2

3

4

31

環境に優しい製品・工法・技術の開発

CO2排出量の削減

廃棄物発生量の削減（マテリアルリサイクル除く）

VOC大気排出量の削減

的目

2015～2020年度までの新技術・新工法開発
累計件数：

150件 以上2030年度までに、CO2売上原単位を20％ 削減2007年度比

25件 以上2017年度の開発件数：

2017年度は2007年度比CO2売上原単位を10％削減、排出量 25,660t 以下
CO 売上原単位を38.88ｔ/億円 以下2

2020年度までに73％ 削減2001年度比2017年度は2020年度までに

2017年度は2000年度比2016年度比

30％ 削減標325t 以内を維持
3.9％ 削減（目標123.3t）

ISO14001の取得状況

環境の外部審査と内部監査

当社では、ISO14001の認証取得はメーカーとしての必須要件として捉え、グルー
プ会社を含めたグローバルな環境マネジメ
ントシステム（EMS）の積極的な構築と維持に努めています。

当社では、環境マネジメントシステムの適正な運用及び継続的な改善を図るため、「外部機関による審査」と併せ、「内部監査」と「マネジメントレビュー（トップ点検）」を実施しています。2017年9月に外部機関による定期審査及び2015年改訂版への移行
審査を行い、要求事項に適合しているとの認証を受けました。
また、内部監査は、相互監査による率直な議論・意見・提案を行う重要な機会とし、全体レベルの向上を図っています。

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017C O2 排 出 量 の 削 減

CO2排出量の推移

当社は、2015年に採択された「パリ協■ 総排出量（kt）● 売上高1億円当たり排出量（t/億円）

定」に基づき、地球温暖化対策としてエネ

30

ルギー源の見直しや省エネ設備への転換

28

26

27

27

27

43.2

43.5

43.7 43.7

41.9

43.2

2007

2012

2013

2015

2016

39.3t/億円 43.2t/億円

目標
未達成

による省電力化、ＣＯ2排出量削減に貢献する製品・工法・技術の開発を推進しています。
2016年度は、西大垣工場で乾燥炉熱源として使用していたLPガスおよび重油を都市ガスに転換しました。これにより、年間のCO2排出量を810ｔ削減しました。
目標

実績

23.9kt総排出量

都市ガスを利用したボイラー

28kt

売上高
1億円当たり
排出量

目標
未達成

基準年

目標

2014

実績

（年度）

廃棄物の削減廃棄物関連の推移

当社は、廃棄物排出量の削減と、発生■ 総廃棄物排出量（マテリアルリサイクル除く）（t）

した廃棄物を再資源化し、埋立廃棄物を■ 埋立産廃量（t）

削減する取り組みを推進しています。廃● リサイクル率（%）

クル化を進めるとともに、総廃棄物排出2016年度は、西大垣工場に保管してい台を、PCB特措法に基づき、適正に処理しました。

樹脂の再生ペレット

325t

339

329

たPCB電気工作物であるコンデンサー26

目標

91

91

91

91

335

315

375

56.3

量の削減に努めています。

総廃棄物排出量88

1,194

ゴムや樹脂などを中心にマテリアルリサイ

実績

375t

2001

429

24

21

24

24

24

2012

2013

2014

2015

2016

（年度）

基準年

目標
未達成

化学物質管理VOC排出量の推移（t）

当社では、国内外の法令を遵守し、原材料に含まれる環境負荷物質の管理・削165減を図るとともに、生産工程で使用する

175

156

151

147

134

2013

2014

2015

2016

化学物質を適正に管理しています。工程
改善・代替技術の開発に取り組んでおり、塗料の切り替え、塗装レス製品の開発など、VOC削減に努めています。
お取引先向けには毎年「JAMA/JAPIA
統一データシート」
で成分情報調査を実施

2000

しており、未提出のお取引先様にはフォ

学物質管理体制を強化していく予定です。

VOC排出量目標

125.9t

実績

（年度）

基準年

ローを行っています。今後は提出状況や内容に応じて個別に面談を行うなど、化

2012

ハイソリッド塗料を使用したホイールキャップ

134t

目標
未達成

※掲載数値は全て当社単体

太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201732

環境的側面の報告

地球環境との調和・コミュニケーション
太平洋工業グループは、自然や地域との共生をめざし、生物多様性保全に向けた取り組みや、
環境コミュニケーションの充実を図っています。

for ENVIRONMENT
環境への取り組み

http://www.pacific-ind.co.jp/csr/environment/

生物多様性の取り組み

当社は、「生物多様性民間参画パートナーシップ」に参加し、生物多様性の保全を重視した自然保護活動を推進しています。

太平洋里山の森活動
太平洋工業グループは、2009年に岐阜県・大垣市と「企業との協働による森林づくり協定」を締結し、同市上石津町の「太平洋里山の森」
において、従業員とその家族や地域の方と共に様々な活動を行っています。昨年度の活動内容は以下の通りです。
2016年11月の活動（参加者：250名）
活動参加者で集合写真

実施内容 • やまぐりの苗木の植樹• ビオトープの水路づくり• 里山から出る間伐材を使った写真立て作り• 木の葉やどんぐりなどを使ったクリスマスリース作り

2017年3月の活動（参加者：200名）

やまぐりの植樹
間伐材の積み木遊び

実施内容 • やまぐりの苗木の植樹• ビオトープの整備・補強• 里山から出る間伐材を利用したしいたけの菌打ち体験• 間伐材を利用した積み木遊び

しいたけの菌打ち体験

今後も里山活動を通して、循環型社会や森林・環境問題の理解促進に取り組んでいく予定です。

環境コミュニケーション
当社では、各工場の近隣住民の皆様や行政担当者を会社にお招グリーン電力の購入
当社は、大垣市が進めるグリーン電力活用推進事

きし、定期的に地域懇談会を開催しています。環境保全や安全、業の一環である、グリーン電力の購入に協力してい

CSRの取り組みをご紹介するとともに、実際に工場内や環境設備をます。これは、家庭での太陽光発電で発電・消費し見学いただきます。2016年11月には北工場・美濃工場で、それぞた電力を「環境価値」として大垣市が買い取り、されの地域の方をお招きし、意見交換を行いました。

らにそれを地元企業が買い取ることで、エネルギー

また、メッセナゴヤに継続出展するとともに、中学校や大学で出張の地産地消をめざすものです。当社は2017年3月

教育を実施し、次世代環にこのグリーン電力30,000kWhを購入し、大垣市

境教育を行っています。

よりグリーン電力証書の交付を受けました。グリーン
電力の購入を通して地域の太陽光発電の普及・促進 に 貢 献し、
企業活動と環境の調和をめざします。
美濃工場での地域懇談会

岐阜大学での環境講座

33

太平洋工業株式会社 CSR レ ポ ー ト 2017

グリーン電力の購入

太平洋工業株式会社

CSR レポート 2017

第三者意見

CSR レポートは今回で 11 号目の発行を迎えます。太平洋工業株式会社では、CSR
活動の推進において、ステークホルダーとの双方向のコミュニケーションが非常に重要であると認識されており、本 CSR レポートをコミュニケーションツールとして大いに活用されています。以下では、CSR レポートに掲載されている取り組みの中から、特に注目すべき点について取り上げたいと思います。
株式 会 社 OKB総 研
大垣共立銀行のシンクタンクとして、銀行と一体となり、地域の産業・経済および暮らしと文化などについての調査・研究を通じて、産業の振興、企業の発展、および地域の皆様のくらしと文化の向上をめざしている。

■評価したい点
トップメッセージでは、2018年度を最終年度とする中期経営計画の目標値達成に目処が立ったことから、2017年10月に新たな中期経営計画「OCEAN-20」を策定されたことが紹介されています。社会から信頼され期待される健全な事
業活動こそがCSRの基礎であると捉えている御社において、
具体的アクションプランである中期経営計画に早い進捗で目処を立て、前倒しで新たな計画を策定された果敢な経営姿勢
は、大いに評価したいと思います。また、新計画は、策定にあたり、創業100周年をも見据え、職場ごとに課題やあるべき姿について議論し、従業員の思いを込めた内容とされています。
「ものづくりは人づくり」を信念としている御社らしい「人」に重きを置いたアプローチであると思います。引き続きステークホルダーとの親密なコミュニケーションを図り、グループを挙げてCSR活動に取り組まれていくことを期待しています。
特集１のトップ対談では、村上管主と小川社長が「こころ」の大切さについて語り合う内容となっています。他人を思いやる「こころ」や、社会に役立つ仕事をしていることが自分自身の喜びとなる「こころ」などを従業員が育み、根付
かせることが大切であり、この「こころづくり」が「ものづ
くりは人づくり」を具現化し結果として企業の成長に繋がるというものです。また、村上管主が「仏教では、自分のことだけでなく人のために働く、利他業が一番中心になります」とおっしゃっています。これは、企業経営におけるCSRの考え方に通じるものです。宗教と企業経営は、どちらも「人」と「こころ」が重要であるという点において共通するものがあり、大変興味深い内容であったと思います。
特集２では、事業活動を通じたCSRの取り組み事例が紹介されています。一つは、超ハイテン材を用いた冷間プレス工法の開発で、もう一つは、日本初の技術であるオールウレタ
ンエンジンカバーの開発です。いずれも、取引先から求められる高い品質の維持・向上を図りつつ、軽量化や電力使用量株式会社 OKB総研
社長

五藤 義徳

の少ない工法の開発により、環境負荷の軽減を実現させています。低炭素社会の実現に寄与する製品を開発されたことを評価したいと思います。常に新しい技術や製品の開発にチャレンジしている御社には、社会に役立つ製品を開発していくという強い思い（こころ）が育まれており、「ものづくり」の結果として結びついています。「人」の育成が企業価値の向上にしっかりと繋がっていると実感しました。
特集３では、御社グループの海外拠点が取り組んでいる
CSR活動が紹介されています。タイでは従業員らによるマングローブの植樹や社員向け交流イベントが実施され、また、
中国、米国、韓国でも、それぞれの地域の実情に応じたボラ
ンティア活動などが行われています。グローバルに事業展開している企業は、多様な価値観を持った人々と協働していく必要があります。海外拠点でのCSR活動は、お互いを思いやる「こころ」の醸成に大いに役立ち、また、国際社会という重要なステークホルダーとのコミュニケーションの充実の観点からも効果的であり、評価したいと思います。今後も、海外拠点を有する企業のモデルとなるよう、積極的な取り組み
を期待します。
■今後に期待したい点
環境への取り組みとして環境理念に基づく方針を定め、定量的な目標の設定が行われています。しかしながら、高い企業理念に基づく目標設定や社会情勢の変化等もあり、結果として目標の未達成項目が散見されます。御社がグループを挙げて推進しているCSR活動に対する様々な取り組みは、大いに評価に値するものであり、これに定量的な目標の達成が加わることで、より一層CSR活動への評価が高まるものと思います。
引き続き、ものづくりを通じて新たな価値の創造に挑戦
し、持続可能な社会の実現を目指し努力されることを期待します。

第三者意見を受けて

CSR担当
取締役専務執行役員

小川 哲史

CSRレポート2017に、貴重なご意見をいただきありがとうございました。報告書でご紹介した当社の取り組みに対し、一定の評価をいただきましたことは今後のCSR活動の取り組みへの大きな励みとなります。
ご意見をいただきました環境目標の未達成に関しましては、事業環境の変化に影響されることなく目標を達成できるよう、取り組みを進めてまいります。また、低炭素社会の実現に貢献することはメーカーとしての重要な役割と認識し、今後も軽量化や低燃費に寄与する製品・工法・技術開発に注力してまいります。
現在の自動車業界は大きな変革期を迎えており、多くの課題を克服していかなくてはなりません。そのためにも、「ものづくりは人づくり」の考えのもと、人財を基軸とした経営を行ってまいります。また、従業員の個性や創造性を尊重しながら、自己変革を促す風土・チャレンジする風土を醸成することにより、企業基盤の強化を図ってまいります。
当社は新中期経営計画「OCEAN-20」の達成のため、グループ全体で歩みを進めるとともに、今後も継続的なCSR活動に取り組み、新しい価値を創造してまいります。
太 平 洋 工 業 株 式 会 社 CS R レ ポ ート 201734

ぼくたち、わたしたちの夢。
表紙の絵は、太平洋工業グループ従業員の子供たちが環境について描いたポスターです。
かけがえのない地球を守るために何ができるか・・・
親子で会話をしながら環境への関心を高めてもらうことを目的に、各拠点で募集を行い、ロビーに展示をしています。
子供たちが絵に込めた心からのメッセージを感じとっていただければ幸いです。

www.pacific-ind.co.jp

このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙 (FSCⓇ認証用紙)、有害な VOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水な〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地
TEL：0584-91-1111（大代表）

FAX：0584-92-1804〒503-8603 岐阜県大垣市久徳町100番地（大代表）
TEL：0584-91-1111

FAX：0584-92-1804

し印刷が採用されております。

このCSRレポートには、森林に配慮して適切に管理された森林認証用紙 (FSCⓇ認証用紙)、有害な VOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する水なし印刷が採用されております。