Change mindset from player to leader!

次 世 代 リ ー ダ ー 研 修
プレイヤーからリーダーへ！

次世代をになうリーダーのために…。
For the leaders of the next generation...

研修講師 略歴/実績
松山 淳 MATSUYAMA JUN
研修講師/⼼理カウンセラー /瞑想指導者
早稲⽥⼤学LRC （Life Redesign College）講師
1968年 東京都生まれ
1992年 成城大学文芸学部卒
約9年間JR東海エージェンシー（広告代理店）に勤務。
2002年 アースシップ・コンサルティング設立。
2016年より３年間、産業能率大学（経営学部・情報マネジメント学部）講師
ナチュラル・メディテーション・ジャパン主宰し瞑想を指導「ビジネスリーダーの自己成長を支援し、人と組織を笑顔にすることで、世界へ “ピース・オブ・マインド”を広げる」を理念に、個別相談（面談・電話）、講演、研修、執筆活動など幅広く活動中。
【研修実績】【資格】◆日本MBTI協会認定 ＭＢＴＩユーザー（Japan-APT 正会員） アマゾンジャパン/HONDA/パナソニック/楽天/レノボ・ジャパン/◆日本メンタルヘルス協会認定
基礎心理カウンセラー
クラレ/NECフィールディング/日本臨床工学会/国立熊本大学/【著作】『君が生きる意味』（ダイヤモンド社）『「機動戦士ガンダム」が教えてくれた新世代リーダーシップ』（SBクリエイティブ）『バカと笑われるリーダーが最後に勝つ』 （ソフトバンク新書）『真のリーダーに導く７通の手紙』（青春出版社『「上司」という仕事のつとめ方』（実務教育出版）

コロプラ/杉並区役所/トリンプ・インターナショナル・ジャパン/
カブドットコム証券/サザビー・リーグ/市光工業/ヒロセ/
東広島青年会議所（JC）/高崎青年会議所（JC）/経済人コー円卓会
議事務局/三鱗印刷/東京商工会議所 / 国立大学 / 地方自治体/財団法
人海外産業人材育成協会（ベトナム人経営者対象）/三井住建道路 /大成ロテック /コープ静岡/茨城県信用組合/ヒロセ・タイランド（バンコク）

ほか多数

次世代リーダー研修〈方針と目的〉〈リーダーとしてのマインドセットを身につける byポジティブ・アプローチ〉
次世代リーダーとしておさえておきたいベーシックな知識（セルフ・アウェアネス、リーダーシップ、チーム・ビルディング、マインドフルネス） をバランスよく習得する基本的な研修です。本研修の目的は、講義とワークを繰り返すプログラム構成で、リーダーとしてのマインドセット を身につけることです。
第２の目的は、メンタルが強くなる「心理的柔軟性」（Psychological flexibility ）「メタ認知能力」 を高めることです。自己を客観視する「メタ認知能力」は、レジリエンスを高めメンタルを安定させる効果があります。「心理的柔軟性」「メタ認知能力」 を高める具体的なスキルは、マインドフルネス瞑想 です。よって、本研修では、マインドフルネス瞑想に取り組みます。

セルフ・アウェアネス

リーダーシップ

Self-awarenessLeadership
マインドセット

Mindset
チームビルディング

マインドフルネス

Team building

Mindfulness

研修の基本方針として「ポジティブ・アプローチ」 の立場をとります。「ダメ」なところに焦点を当てて、改善させようとするのが「ネガティブ・アプローチ」であれば、「ポジティブ・アプローチ」 は、人材の「よい」ところをクローズアップし、互いに認め合うことで人材力を高めます。

リーダーシップ開発〈なぜ、今、マインド・セットなのか？〉
昨今、マインドセットに重きを置いたリーダー研修が行われるようになっています。理由は、３つあります。
❶明⽇からすぐに役⽴つスキルより、リーダーとしての「⼈間性」「⼈徳」の⽅が⼤切だから。
❷スキルは⾼いが、⼈徳がなくチームをまとめられないリーダーが増えているから。
❸スキル習得型の研修では、⼈間⼒のともなったリーダーを育成できないから。
本来であれば、以下の図にある通り、「スキル・セット」と「マインド・セット」の双方をバランスよく兼ね備えた人材が優れたリーダーになっていきます。「スキル・セット」の習得を目的とする研修は、効果が実感しやすく受講生から高い評価を受ける傾向にあります。一方で、マインド・セットを育もうとする研修は、すぐに効果を実感できず、低い評価を受けるため、どうしても後回しになりがちです。
しかし、コロナや戦争が発生する混沌とした社会・時代において、リーダーとしての「人間性」「人徳」の重要性は高まるばかりです。よって、次世代といわれる階層に対して、早い段階からリーダーとしての「マインド・セット」を身につける必要があるのです。

≪スキル・セット≫≪マインド・セット≫・コーチング・思考様式

・ロジカル・シンキング

・価値観

・プレゼンテーション etc.

・信条/哲学メタ認知能力を高める〈チームづくりを体験しメタ認知力を育む〉
組織行動学者のD.コルブは、「経験学習モデル」を提唱しました。コルブの理論に従えば学習効果を高めるには、内省をし、その内容をいかに教訓化（言語化）できるかにかかっています。この内省から教訓化のプロセスにおいて、自己を客観視する「メタ認知能力」が育まれていきます。
「メタ認知」をするには、常に自問自答し続けることです。そこで本研修では、チーム単位になって様々なワークを行い、机の上に「メタ認知」を促すサインを置いて、受講者にメタ認知を意識化し続けてもらいます。

経験学習モデル

経験実践

学習

内省

メタ認知サイン（チーム名）
今、私はチームのためにベストを尽くしているだろうか？
メタ認知

メタ認知
⾃分を、もうひとりの⾃分で認知/観察できる⼒

教訓

⾃問⾃答

研修プログラム ５つの軸
セルフ・アウェアネス（自己認識）とは、自分に意識を向けた自己理解のプロセスと結果です。セルフ・アウェアネスは、自己を客観的に見られるメタ認
知能力と深い関わりがあり、リーダーには求められる資質です。

Develop a leadership mindset.
経営学・組織論の基本コンセプトを講義＆ワークを通してバランスよく学び、リーダーとしてのマインドセットを⾝につける。

セルフ・アウェアネス

リーダーシップ

チーム ビルディング

マインドフルネス

本研修では、性格検査エゴグ
ラム（TEG:東京大学医学部開発）を使用し、自身の性格を明らかにします。その後、「強み」をシートに記入し、グループワークの場で、他者からフィードバックをもらいます。

昨今、メンタルタフネスを養うためにリーダーの必須スキルとなっている「マインドフルネス瞑想」 に取り組みます。マインドフルネス とは、『「今・ここ」この瞬間の自分に気づき、思いやりに満ちている心の状態』 を意味します。

「強いチームはどうつくられるのか」「どんなリーダーがチームに求められるのか」 。
この観点からチームビルディングに関する研究論文を紹介し、基本的な理論とあわせながら講義します。

その後、「フラフープ落とし」「ブレスト」「マシュマロタワー」 など、チームビルディングにおける基本的なワークを行い、チーム形成を体験的に理解していきます。

リーダーシップに関する基本的な理論を講義形式でお伝えします。「PM理論」「SL理論」「サーバント・リーダーシップ」 など、リーダーシップ研究の歴史的な流れをおさえて解説していきます。
グループ・ワークでは、90個の「リーダーとして大切にしたい言葉」 の中から、特に大切だと思うものを、まず個人で５つに絞ります。その後、グループ・ディスカッションを行い、３つの言葉を選び出し、グループ発表します。

フィロソフィー
リーダーとしてのマインドセットを意識化するために、「リーダー哲学 ３か条」を明文化し、個人発表します。

今、世界中のビジネス・リーダーたちが、自己を客観視する「メタ認知能力」 を高めるスキルとして「マインドフルネス瞑想」 を、日々、実践しています。

研修で行うワークの内容☆性格検査エゴグラム（TEG:東京⼤学医学部開発）
エゴグラムは、心理学の交流分析理論に基づく検査です。その人の性格特性と行動パターンを見ていきます。
検査の結果と解説書「エゴグラム早わかり」を参考しながら、自身の「強み」をシートに記入します。その後、グループワークの場で、自身の「強み」について発表します。他のメンバーからフィードバックをもらい、「強み」の意識化を図っていきます。

セルフ・アウ'アネス☆「リーダーシップ・キーワード」テスト（5分）
リーダーシップを発揮する時に大切にしたい90のワードの中から、大切だと思う言葉を（要素）まず個人で５つに絞ります。時間は５分です。
その後、グループ・ディスカッションを行い、メンバーの中で、特に大切だと思う言葉（要素）を３つに絞り込みます。そして、その結果を、全員の前でグループ発表します。

リ"ダ"
シ%
プチ"
ムビルデ'ング☆「マシュマロ・タワー」（18分）×２回
パスタ（20本）、ひも（90cm）、マスキングテープ（90cm）、マシュマロ（１個）、はさみ（１つ）を各チームに配ります。１８分の時間で、パスタを組み合わせて、高い塔を作ります。天辺にマシュマロを付けて自立させるのが目標です。
簡単なようで難しく、自立させられないチームが続出します。１回目の反省点をメンバーで話し合い、２回戦目にのぞみます。
チームビルディングのワークでは、その他「ブレスト」などに取り組みます。

マインドフルネス☆マインドフルネス瞑想（３分）×３回
心理的柔軟性「メタ認知能力」を高めることを目的に、マインドフルネス瞑想にとくり組みます。次の３つの瞑想を実践します。
❶⿐の呼吸の瞑想：⿐を出⼊りする呼吸にひたすら意識を向けて瞑想を深めます。
❷丹田瞑想：おへその下（丹田）に意識を向けて取り組む瞑想です。
❸耳の瞑想」講師が鐘を鳴らします。その音に意識を向けて瞑想をします。

フィロソフィー
「リーダーの哲学」☆「リーダー哲学 ３ヶ条」
研修で学んだことをふりかえりながら、明日から大切したい「リーダーの哲学」を明文化します。
書いた内容を個人発表し、マインドセットをより強化します。

研修 タイムテーブル

10:00

講師挨拶・研修概要説明・アイスブレイク（40分）

10:40❶セルフ・アウェアネス〔⾃⼰分析:エゴグラム〕（40分）

11:20

ストレングス・ダイアローグ（40分）

12:00

昼休み（60分）

13:00❷リーダーシップ（80分）講義＆グループワーク➡休憩（10分）

14:30❸チームビルディング（80分）講義＆グループワーク➡休憩（10分）

16:00❹マインドフルネス瞑想 （50分） ➡休憩（10分）

17:00❺フィロソフィー 「リーダーの哲学」個⼈発表（50分）

17:50

質疑応答・まとめ（10分）

18:00

終了

研修費用 御見積【例】
次世代リーダー研修受講者25名《例》
適格請求書発⾏事業者：T4810105985140

御⾒積書
件名：次世代リーダー研修（２５名）

東京都⽬⿊区緑ヶ丘１−６−４
アースシップ・コンサルティング

代表 松⼭ 淳TEL:(03)6456-4341■下記の通り御⾒積申し上げます。

御⾒積合計額\247,500 （税込）

項⽬

仕様

講師料

受講者数:25名

エゴグラム質問紙
エゴグラム解説書

数量単位

単価⾦額

1式

TEG3（東⼤式エゴグラム）

25部

\300

\7,500「エゴグラム早わかり」⾦⼦書房

25部\300\7,500

1式\10,000\10,000

研修資料・備品費\200,000

⼩計\225,000

消費税（10%）\22,500

合計\247,500■個⼈事業主のため、源泉徴収税（10.21%）へのご対応のほど宜しくお願い申し上げます。
■宿泊・交通費は別途申し受けます。

本資料について御質問があれば、いつでもご連絡ください。
メール：jmatsu@earthship-c.com 電話：（03)6456-4341