WAS IST IN UNSEREMZERTIFIZIERUNGSPROGRAMM 2020 ENTHALTEN?

Assess & Address

Unser Ansatz zur Bekämpfung von Kinderarbeit,
Zwangsarbeit, Diskriminierung sowie Gewalt undBelästigung am Arbeitsplatz in der Landwirtschaft

Menschenrechtsverletzungen sind bei der Produktion vieler der­weltweit am häufigsten gehandelten Waren – von Kaffee, Kakao undTee bis hin zu Holzprodukten und Palmöl – weit verbreitet. Obwohl
in den ­letzten ­Jahrzehnten Fortschritte erzielt wurden, gibt es invielen dieser ­Lieferketten immer noch Kinderarbeit, Zwangsarbeit,­Diskriminierung sowie Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz.
Die Gründe dafür sind vielschichtig – mehrdimensionale Armut, fehlendersozialer Schutz und fehlende Gesetze sowie systemische Ungleichheit sind
nur einige der Faktoren. Wenn wir allein das Thema Kinderarbeit betrachten, erkennen wir das Ausmaß des Problems. Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) schätzt, dass weltweit 152 Millionen Kinder in K
­ inderarbeit
verwickelt sind, von denen etwa 71 % in der Landwirtschaft arbeiten.
Viele dieser Kinder arbeiten oft lang und unter gefährlichen Umständen.
Zwar wurden und werden diese Ungerechtigkeiten von der Rainforest
Alliance nie toleriert, doch haben wir durch unsere langjährige Erfahrung
gelernt, dass es nicht ausreicht, diese Menschenrechtsverletzungen in
unserem ­Standard einfach zu verbieten. Offene Verbote, die, wenn sie
gebrochen werden, zu sofortiger Dezertifizierung (Entzug des Zertifikats) führen, haben sich als kontraproduktiv erwiesen. Tatsächlichführt dies häufig zu verdeckten Missbräuchen, was es den ­PrüferInnen
und uns erschwert, sie aufzudecken, wodurch das ­Problem fortbesteht.
Aus diesem Grund fördert unser Z­ ertifizierungsprogramm 2020 einen
Ansatz diese Probleme besser einzuschätzen und anzusprechen (Assess& Address). Dieser neue, risikobasierte Ansatz konzentriert sich auf Prävention, ­Engagement, V­ erbesserung und Anreize für die LandwirtInnen
und Unternehmen, diese P­ robleme anzugehen, anstatt sie zu verbergen. Er steht auch im Einklang mit dem wachsenden internationalen
Konsens über bewährte ­Praktiken bei der S­ orgfaltspflicht im Bereich derMenschenrechte, wie er in den L­ eitprinzipien der Vereinten Nationen fürWirtschaft und Menschenrechte und den L­ eitlinien der Organisation fürwirtschaftliche Zusammenarbeit und ­Entwicklung für multinationale
Unternehmen festgelegt ist.

Wie funktioniert dieser Ansatz?
Unser Ansatz Assess & Address erfordert, dass ZertifikatsinhaberInnen
einen internen Ausschuss einrichten, der für die Bewertung und Minderung der Risiken von Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Diskriminierung sowieGewalt und Belästigung am Arbeitsplatz verantwortlich ist. Der Ausschuss überwacht den Betrieb oder die Betriebsgruppe auf Anzeichen
dieser Verstöße und hat Zugang zu Schulungen, um gegebenenfalls
Abhilfe zu schaffen. Die Korrekturmaßnahmen müssen einem neuen

Foto: Charlie Watson

Korrekturmaßnahmen-Protokoll der Rainforest Alliance folgen. Die Rainforest Alliance wird auch Risikokarten nutzen, um Länder und Sektoren
zu identifizieren, in denen strengere Maßnahmen zur Risikominderung
erforderlich sind. Im Rahmen unserer Lieferkettenanforderungen müssen
die ErstverarbeiterInnen zertifizierter Rohstoffe das Assess & Address
System auch in ihren Einrichtungen implementieren, wenn das Risiko von­Menschenrechtsverletzungen als hoch eingestuft wird.
Ohne die Lösung der Grundursachen von Menschenrechtsverletzungenwerden die Probleme nicht verschwinden. Aus diesem Grund fördert die
Rainforest Alliance die Zusammenarbeit zwischen zertifizierten ­Farmen,Regierungen, der Zivilgesellschaft und Partnern in der Lieferkette,
um diese Probleme gemeinsam zu lösen. Landwirtschaftliche Betriebekönnen Informationen über die Fortschritte, die sie machen, mit ihren­Lieferkettenpartnern austauschen und von ihnen weitere Unterstützung
bei der Lösung des Problems erbitten, um dieses Gefühl der gemeinsamen Verantwortung zu fördern.

Entscheidung für eine kontinuierliche
Verbesserung statt Pass-FailBei unserer Neukonzeption der Zertifizierung entfernen wir uns von derIdee, dass die Zertifizierung nur eine Reihe von Pass/Fail-Anforderungenist. Indem wir mit den landwirtschaftlichen Betrieben und Unternehmen zusammenarbeiten, um Menschenrechtsprobleme im Laufe derZeit zu beheben, anstatt ihnen bei Verstößen sofort die Zertifizierung zuentziehen, bauen wir auf bestehenden Ansätzen zur kontinuierlichen
Verbesserung zum Schutz von Kindern und ArbeiterInnen auf, denen die­Zertifizierung helfen soll. In schweren Fällen können Sanktionen wie Sperren und ­Dezertifizierung weiterhin angewendet werden.

Was ist anders als bei unseren bisherigen­Standards?
Der 2017er-Standard für nachhaltige Landwirtschaft von Rainforest
Alliance hatte für all diese Fragen einen einfachen Verbotsansatz.
Der UTZ-Verhaltenskodex hingegen verlangte bereits, dass Betriebe undBetriebsgruppen mit einem Risiko für Kinderarbeit einen kommunalen
Verbindungsbeamten ernennen, der für die Verhinderung, Überwachungund Beseitigung von Kinderarbeit verantwortlich ist. Der 2020er-Nachhaltigkeitsstandard von Rainforest Alliance baut auf dem UTZ-Ansatz
gegen Kinderarbeit auf und geht noch weiter, indem er das Assess &Address System auf Zwangsarbeit, Diskriminierung sowie Gewalt undBelästigung am Arbeitsplatz ausweitet. Es ist das erste Mal, dass auchDas Zertifizierungsprogramm 2020 von Rainforest Alliance | Bewerten und adressieren

die Lieferkettenanforderungen Kriterien für ErstkäuferInnen e­ nthalten,um Menschenrechtsverletzungen anzugehen. Der neue Standard bietet
auch mehr Anleitungen zur ­Umsetzung des Ansatzes sowie verschiedene
Instrumente, um ZertifikatsinhaberInnen dabei zu unterstützen.

Welche anderen Interventionen von Rainforst
Alliance unterstützen diesen Ansatz?
Über die Zertifizierung hinaus fördert die Rainforest Alliance dieMenschenrechte auch durch andere strategische Interventionen.
Zum ­Beispiel durch Lieferketten-, Landschafts- und Gemeindeprogramme zur Bekämpfung von Kinderarbeit an der Elfenbeinküste,Ghana und Uganda. Mit diesen P­ rogrammen wurden Gemeinde- undBezirksausschüsse eingerichtet, die die Bauerngemeinschaften beim
Zugang zu Bildung und dörflichen Spar- und Kreditprogrammen unterstützen. Die Ausschüsse sensibilisieren auch für Kinderarbeit und motivieren die Gemeinschaften, ihre Kinder zur Schule zu schicken. Wir stellenfest, dass das System zur Bekämpfung von Kinderarbeit umso nachhaltiger ist, je integrierter die Lieferkettenprogramme in der Gemeinde oder inder weiteren Umgebung sind. Wir prüfen derzeit, diese Programme auchauf Asien und Mittelamerika auszuweiten.
Ein weiteres Beispiel ist unsere Arbeit zur Förderung der Geschlechtergleichstellung und der Stärkung der Rolle der Frau in der Landwirtschaft,
was für die Bekämpfung von Kinderarbeit, Zwangsarbeit, ­Diskriminierung
und Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz von w­ esentlicher Bedeutung
ist. Im Rahmen unseres Programms für Sektorpartnerschaften haben wir
uns zum Beispiel dafür eingesetzt, die örtlichen ­Verbänden der International Women’s Coffee Alliance in Honduras und Uganda zu stärken, waszu einem besseren Zugang weiblicher Akteure in der Lieferkette zu Inputs,
Ressourcen und Entscheidungen geführt hat.

JUNI 2020

Ist dies für bestimmte Kulturen oder Länder
­besonders relevant?
Kinderarbeit gibt es in vielen verschiedenen Sektoren und Regionen,in denen mehrdimensionale Armut herrscht. Ein besonders großes
Risiko stellt sie jedoch im Kakaosektor an der Elfenbeinküste und inGhana sowie an Orten dar, an denen Familien mit ihren Kindern zur Ernte­einwandern, wie z. B. Kaffeefarmen in Mittelamerika und Haselnussanbaugebiete in der ­Türkei. Zwangsarbeit ist ebenfalls weit verbreitet– jedes Land oder jede ­Kulturpflanze, das/die stark auf Leiharbeitskräfte
zurückgreift, i­nsbesondere auf Arbeitsmigranten und Arbeitskräfte,die über ­Drittanbieter eingestellt werden, ist gefährdet. ­Diskriminierung,Gewalt und Belästigung am ­Arbeitsplatz treten besonders häufigbei schutzbedürftigeren Bevölkerungsgruppen auf, darunter Frauen,­Kinder und Jugendliche, MigrantInnen und indigene Völker.

Möchten Sie mehr darüber erfahren?
In einem Pilotversuch testet die Rainforest Alliance mit Unterstützung
von Marktpartnern derzeit den Ansatz Assess & Address im zentralamerikanischen Kaffeesektor und im westafrikanischen K­ akaosektor. Lesen Siemehr über diesen Ansatz und was Sie in ­unserem neuen Zertifizierungsprogramm erwartet.
Bei speziellen Fragen senden Sie uns eine E-Mail an cs@ra.org.

Neugestaltung der Zertifizierung unddes Zertifizierungsprogramms 2020
Die Neugestaltung der Zertifizierung ist unsere langfristige Visionfür die Zukunft der Zertifizierung. Sie ist Teil unserer umfassenderen
Strategie bei der Rainforest Alliance, den Wandel durch unsere vierHauptarbeitsbereiche voranzutreiben.
Im Juni 2020 unternimmt die Rainforest Alliance mit der Veröffentlichung ihres Zertifizierungsprogramms 2020 den ersten Schritt auf
ihrem Weg zur Neugestaltung der Zertifizierung . Wir arbeiten andiesem neuen Programm seit 2018, als sich die Rainforest Allianceund UTZ zusammenschlossen.
Das Zertifizierungsprogramm 2020 – einschließlich eines neuen
Standards für nachhaltige Landwirtschaft – ist eine einzigartige
Gelegenheit, die Art und Weise, wie die Zertifizierung funktioniert
und wie sie den vielen Menschen und Unternehmen auf derganzen Welt, die sie nutzen, einen Mehrwert bietet, wirklich zu­verändern.

Die Rainforest Alliance arbeitet mit der nationalen Lehrergewerkschaft
Ugandas zusammen, um LehrerInnen darin zu trainieren, SchülerInnenzu ­identifizieren, die möglicherweise in Kinderarbeit verwickelt sind,und die außerschulische Unterstützung zu bieten, die erforderlich ist,um Kinder ganztägig ins Klassenzimmer zu bekommen.

Zwischen Juni 2020 und Mitte 2021 wird die Rainforest Alliance dasneue Programm, einschließlich eines umfassenden Schulungsplans, weltweit einführen. Die Prüfungen (Audits) für das neueProgramm beginnen Mitte 2021.

Vereinigte Staaten:

Die Niederlande:

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1013 AA, Amsterdam

125 Broad Street, 9th Floor
tel: +1 (212) 677-1900
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De Ruyterkade 6

tel: +31 20 530 8000
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