第５回 サステナブル経営基礎講座
サステナブル経営により未来を見る（新たなビジネスチャンスの創出）
2020.11.5

Copyright©2019 SuMPO All Right Reserved©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPOＳｕＭＰＯサステナブル経営基礎講座資料
ダウンロードありがとうございます
今回はＳｕＭＰＯサステナブル経営基礎講座資料のダウンロードありがとうございます。
ダウンロードいただいた本資料は、基本的にご使用可能です。ご使用の際には出典の記載をお願いします。
ＳｕＭＰＯでは、「心豊かな未来社会」を実現するための手段として「サステナブル経営」の導入推進を進めております。「サステナブル経営」の在り方を模索し、これを広く国内外に普及させていこうと考えています。
様々なニーズの講演依頼をお受けしております。サステナブル経営基礎講座でお話しさせていただきました内容を基に、項目の絞り込み、内容の追加等も可能ですので、ご興味がございまし
たら、事務局までご連絡をお願いいたします。

【お問合せ先】
一般社団法人サステナブル経営推進機構 (SuMPO：さんぽ)〒101-0044 東京都千代田区鍛冶町２－２－１ 三井住友銀行神田駅前ビル
TEL：03-6672-3948 E-mail : kikaku@sumpo.or.jp URL：https://sumpo.or.jp©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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自己紹介
＜SuMPO概要＞©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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自己紹介
＜経歴等＞
壁谷武久
一般社団法人サステナブル経営推進機構 専務理事
１９５９年 愛知県生まれ
元経済産業省２００７年４月～２０１９年９月まで一般社団法人産業環境管理協会にて、ＬＣＡ
事業、地域・産業支援事業に従事。
２０１９年６月一般社団法人サステナブル経営推進機構を設立し、同年１０月前職
業務の事業譲渡を受け、事業開始。
近時、「カーボンフットプリントプログラム」の事業化や「地力型地域循環経済社
会」の提唱のもと豊かな地域・産業づくりのための支援事業を展開。
現在は、ＥＳＧ、サーキュラーエコノミーの概念も取り入れたサステナブル経営の推進を通じて、「心豊かな未来創り」を実現しうる新たなビジネスモデル創出支援にチャレンジ中※１• 「地力型地域循環経済社会」とは、地域固有の地域資源（自然資源、人的資源＜外部からの受け入れ人材含
む＞、社会資源＜外部からの立地企業含む＞、人工資源等）を評価・活用して、国等の補助金に依存する他力型でなく、地域の構成員、プロジェクトの構成員が自らの創意工夫や合意形成のもとで「地域事化」、「自分事化」して施策や事業の実現に向け活躍できる地力型の産業・雇用創出社会をいう。

3©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPOＳｕＭＰＯ概要（設立令和元年6月26日、開所同年10月1日）

さんぽ

わざ

心豊かな未来をSuMPOの業
で創ります

経営方針

マーク部分は、様々な「人」をイメージした楕円形を色々な色と大きさで表現し、その人たちが横並びになって手を携え、気楽な気持ちで前向きに散歩しているイメージを表現し、ゆっくりと歩んでいく様子を信頼感あるようシンプルにシンボル化したものです。

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ＳｕＭＰＯ事業概要
ＥＳＧ・ＣＥ時代のサステナブル経営をライフサイクル思考
で推進します。
LCA評価業務（LCCO２算定、環境影響評価）
プロジェクト評価
改善提案

【A】
改善

エコリーフ環境ラベル（エコリーフ／カーボンフットプリント）

評価・検証
現地調査

【C】
検証評価

政策評価業務環境負荷削減効果
経済波及効果ライフサイクル
思考に基づく
定量評価・分析の業

【P】
企画立案

政策支援
【D】
実行支援

シーズ・ニーズ調査
ビジョン、計画策定

ビジネスマッチング
支援

政策支援業務
民間ビジネスモデル
創出支援業務©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブルリカバリー
加速する人口爆発的増加、物質的経済発展、地球温暖化の進展、貧困格差など、地球規模での人間が関わる社会問題は、拡大化し、複雑化 ⇒ 「櫂より始めよ」
コロナ後

コロナ後
コロナショック

サステナブルリカバリー「新しい経済の形」模索

経済停滞
環境良化

経済優先、リバウンド

ＳｕＭＰＯ
心豊かな未来の創造
サステナブル経営・3密回避社会（距離を離す）⇒親密社会（距離感を縮める）
・即レス（迅速な意思決定）優位社会
・ＥＳＧ情報開示による企業価値の向上
・ＣＥ型製品・サービスに関するビジネス
モデル
・地域ポテンシャル活用（リモートワーク）

世界共通目標「パリ協定」、「SDGs」

将来世代へのバトンタッチ©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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基礎講座の構成
テーマ：「サステナブル経営で拓く未来」
第１回 地球と共に 過去から現在を学ぶ
地球の有限性に気づき、持続可能な発展（sustainable development） を目指すに至った歴史を学ぶ
第２回 世界共通目標（ＳＤＧｓ、パリ協定）の達成に向けて
ＳＤＧｓ、パリ協定の概要とともにその達成に向けた国内外の様々なイニシアティブ（率先行動や施策：ＥＳＧ経営、サーキュラーエコノミー政策等）の動向を事例を交えて学ぶ
第３回 サーキュラーエコノミー時代がやってきた
ＥＵ発信のサーキュラーエコノミ－、コロナ禍でも進軍！従来の３Ｒ政策の何が変わるのか？中小企業も巻き込んだＥＵ成長戦略が「サステナブル経営」をどう促進するのかについて学ぶ

第4回 ＬＣＡ手法を活用したＥＳＧ、ＣＥ対応＜エコリーフ環境ラベルプログラム＞
近時、ＥＳＧ（投資・対応）が本格化する中で、建築資材領域をはじめ、ＬＣＡ（ライフサイクルアセ
スメント）手法を用いた定量型環境ラベル需要が急速に高まっている。その背景について学ぶ
第５回 サステナブル経営により、未来を見る（新たなビジネスチャンスの創出）
環境・社会制約の中にあって、ＥＳＧ対応、ＣＥ対応を通じた新たなビジネス創出の機会創出と先進事例について学ぶ
第６回 ＳｕＭＰＯサステナブル経営成長支援プログラムについて
全４回で学んだ基礎講座の内容を基に「サステナブル経営」についての企業・業界内部での研修会、ワークショップなどＳｕＭＰＯの支援プログラムについてご紹介します。
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7第３回 サステナブル経営基礎講座
サステナブル経営による新たなビジネスチャンス©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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はてなに？

企業、経営、そもそもその目的って何なの？

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企業は何のために存在するのか？
・
・
・
・
・

企業とは何を理解するには、企業の目的から考えなければならない。
企業の目的は、それぞれの企業の外にある。
事実、企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。
企業の目的として有効な定義は一つしかない。
すなわち、顧客の創造である。
ピーター・ドラッカー「我々の事業は何か？」
第１の質問 われわれの使命は何か
ー わが社が社会で実現したいことを言い表すこと
第２の質問 われわれの顧客は誰か－ 特定の人に特定のことを提供し、特定の満足を提供すること
第３の質問 顧客にとっての価値は何かー お客様が望んでいること
第４の質問 われわれの成果は何か
ー 仕事の結果、組織の外で起こる変化
第５の質問 われわれの計画は何かー マーケティング 、イノベーション、人、金、物、生産性
社会的責任、利益©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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三方よし
近江商人の経営哲学のひとつとして「三方よし」が広く知られている。「商売において売り手と買い手が満足するのは当然のこと、社会に貢献できてこそよい商売といえる」という考え方。
「買い手よし」「売り手よし」「世間よし」（出典：三方よしを世界に広める会）（画像：伊藤忠商事㈱ＨＰ）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営とは？

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持続可能な発展とは？（1987年）■持続可能な発展（sustainable development）とは、
１９８７年に、国連「環境と開発特別委員会（委員長：ブルントラン
トノルウェー首相）」の報告書（Report: “Our Common Future（邦題：われら共有の未来）”）において提案、定義されたのが最初である。
「将来世代の欲求を満たしつつ、現代世代の欲求をも満たすような発展」
１．生態系の臨界容量の枠内で生きるということ
２．社会的、経済的、エコロジカルなゴールをバランスさせる「生態系の維持能力の中で生活しながら、人類の生活の質を改善する
こと」「持続可能な発展とは、地球の有限性を前提とし、南北間格差の縮小と貧困問題の同時解消を目指した発展」©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナビリティとは？
・サステナビリティ（sustainability）とは？
直訳すると「持続可能性」。自然環境や人間社会などが長期にわたって機能やシステムを失わずに、良好な状態を維持させようとする考え方

経

・
・
・
・
・

都市
ジェンダー
教育
難民
健康

社

会

・
・
・

済

環

飢餓・貧困
労働環境
社会保障

境
・ 気候変動（温室効果ガス）
・ 生物多様性・ 森林伐採、海洋汚染 等々©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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環境・経済・社会領域をめぐる変遷

2015年

2012年 京都議定書達成

パリ協定（気候変動）
サーキュラーエコノミー（欧州資源循環政策）

京都議定書発効⇒気候変動対策本格化⇒貿易障害
欧州ＲｏＨＳ指令、ＲＥＡＣＨ規則（化学物質含有規制）
1997年 京都議定書採択（COP３）
1997年～ リサイクル法（容リ法、自動車、家電・・）
1987年 持続可能な成長宣言
1996年 循環経済ビジョン（ＭＥＴＩ）⇒ ３Ｒ政策の推進
ストックホルム宣言
1992年 リオサミット
成長の限界（ローマクラブ）

1950年代～

1972年
1972年

パリ協定スタート

2020年

社会
主に
経済

2005年
2005年

七大公害（水質、大気、振動、騒音・・）

1990年

バブル崩壊

1992年

2000年

MDGs（途上国憲章）2011年 東日本大震災

2003年

SRI浸透

環境経営（ＥＭＳ）

1971年～スミソニアン合意⇒変動相場制
1973年、78年オイルショック「使い捨て」文化～1990年

2006年

2002年～07年
いざなみ景気（聖域なき構造改革）

1986年～90年 バブル経済：資産価格高騰
1985年 プラザ合意（ドル高是正⇒円高）⇒ グローバル展開へ移行
1955年～
・高度経済成長

福島原発事故ビッグバン：
金融機関の連鎖倒産

1997年

PRI（責任投資原則）⇒⇒ESG投資主に
環境

2015年 SDGs
2020年 コロナショック
2015年

GPIF、PRI署名⇒サステナブル経営
2008年 リーマンショック
2009年～ アベノミクス

2015年以降

1990年代後半

地球環境

経済

社会

2020年
2050年カーボン
ニュートラル宣言

経済
社
会

環
境

社会

環境

トリプルボトムライン

経済
ＥＳＧ経営、サステナブル経営©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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SDGs時代のサステナブル経営
・ 地球環境の制約の中で、・ 世界共通の社会課題の良化を長期的な思考をもって目標
化し、・ 次世代に継承できる公正なる事業を営むSDGsウェディングケーキモデル

気候変動
陸上資源

海洋資源
教育

ジェンダー

保健

地球環境

環境

水・衛生

貧困

不平等

飢餓

経済成長
と雇用

経済
インフラ、産業化
イノベーション

平和

社会 エネルギー

都市

消費
と生産

パートナーシップ

ストックホルム・レジリエンス・センター所長であるヨハン・ロックストローム氏が作成©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営とは？
「サステナブル経営」に関する様々な定義『サステナブルを経営の根幹に据えて、現在だけではなく将来にわたり、事業を通して社会の持続可能な発展と企業の持続可能な成長を成し遂げていく経営』 （某Ａ社）「サステナビリティ経営とは、企業にとって気付いていなかったニーズに出合うことであり、社会から見れば気付いていなかったソリューションに出合うこと（某Ｂ者）
サステナビリティ経営の本意は時間的観念にとどまらない。企業が地域、社会、地球規模でさま
ざまなステークホルダーとの関係性を強め、ステークホルダーに配慮しながらビジネスを展開することが、その真髄（某Ｃ社）

将来の世代の ニーズを満たす能力を損なうことなく、現在の世代のニーズを満たしていくアプ
ローチ慈善活動でなく、サステナビリティを切り口に企業としてプロフィットも生み出す（某Ｄ社）

持続可能な社会の発展と企業の成長、そのため社会課題等のニーズの把握（リスクと機会）、
ステークホルダーとの関係性強化、現在だけでなく将来世代ニーズも満たす、慈善活動ではない！プロフィット（利益）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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企業経営とサステナビリティ
経営陣
ＥＳＧ情報発信、
社会課題と世界共通目標
ステークホルダーとの対話
リスク・コミュニケーション ・投資家
（SDGs、パリ協定等）への対応
・気候変動
・NPO・NGO
企業理念
・貧困・格差・金融機関
経営課題・事業への・少子・高齢化
・顧客
ステークホルダー
組み込み
・自然災害
・サプライヤーの評価
経営戦略
・疫病（コロナ等）
・・・（サステナブル経営戦略）
・・・

リスク

事業戦略

・社会的課題・ニーズへの対応の遅れ
・ステークホルダーへの情報提供不足により適切な評価が得られない・Ｅ（環境）、Ｓ（社会）Ｇ（ガバナンス）対応の遅れ
・異分野連携や新規参入を阻害する社会システム
・人材・資金等の制約により対応が困難 等

社会的課題対応型
ビジネス

機会・社会貢献等の本業化
・長期的思考に基づく目標設定達成のためのビジネス戦略の着手・サーキュラー型モノづくり、シェアリング、
アップサイクルなど新業態の拡大
・バリューチェーン構築のための共創ビジネスの創出
・デジタル化、プラットフォームとの連携

企業経営のサステナビリティへのシフト
事業及び社会の未来像/バックキャスティング

金融・投資市場における新たな価値評価©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営例
サーキュラーエコノミーの行動を組み込んだビジネスモデル構築
経営陣

役員会

中手企業等においては、内部タ
スク等により対応

CSR・SDGｓ部門
リスク・機会
管理委員会
各部門

原材料のリサイクル材への代替・安定調達の実現
・再資源の利用・原料化・製品数削減
・素材の安全性

調達
廃棄物100％再利用
・回収・リユースリサイ
リユース・
クルシステム製品開発
リサイクル
・部品再利用・再資源化・再資源化のサーキュラ―
容易性

資源・エネルギー、
CO2排出量のゼロ化
・環境配慮設計

エコノミー

使用

製造

・省エネ・省資源・廃棄物削減製品寿命の延長、顧客との長期的関係構築
販売・輸送
・製品改修
・輸送基準順守・省エネ、省資源
・包装材・包装資材の原料化・再資源化
・所有からシェアリングへの転換
・製品のコンパクト化

環境ガバナンスの強化
・マネジメント方針
・管理体制の構築
・予算、人員の決定・リスク・コミュニケーションの強化
リスク・機会管理委員会の設置・リスク・機会管理体制の運営
・マテリアリティ分析
・各部門のモニタリング、有事対応策検討
・検討WG等の設置
部門リスク・機会管理、報告・PDCAの運用・部門リスク・機会管理委員会へ報告

企画管理・広報部門
・ホームページ、ＥＳＧコミュニケーショ
ンレポート、統合レポート
トップを含めた全社員が一丸となった取組
社員へのインセンティブ制度
リスク・コミュニケーションの強化
情報発信
リスク・コミュニケーション
ステークホルダーの評価©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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企業のサステナビリティ評価の仕組みの構築
投資家
消費者

金融機関
金融（投融資等）を通じた
サステナブル経営の促進

製品性能（価格、品質、性能）＋サステナブル
性能（環境指標：定量型）
情報発信

サプライチェーンを通じた社会課題解決の高サプライヤー 度化

地域社会

地元（同志）
事業者

共創ビジネス開拓

NPO/NGO

評価

企業

先進的な取り組
みへの協力・参加

自治体

顧客

サステナブル意識の啓発

企業と地域関係者とのコ
ミュニケーションの構築

従業員
地域住民

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地方自治体におけるサステナブル経営

新たな活躍の場

地元経済の活性化

豊かな生活環境

長期的思考に基づく行政サービスの持続的、かつ安定的な提供
主張をヘッドとした
タスクチーム
広域・隣接する自治体との行政
サービスのシェア、連携＜コロナ後のパラダイムへ転換＞

経済・産

地方圏
住民

デジタル化の徹底推進による事務作業の効率化

地域振興

市民
生活部

建設部

局/教育委

局
連携事業の拡大

ワークライフバランス
ワークライフミックス

地元企業

計画

局

都市部
住民

新たな公共私の協力関係を構築

業振興部
他自治体

分散

員会

環境政策
局

自立（地力）分散型、縦割り排除、過去と未来をつなぐ
新たな経済的価値の創造（地域経済を成立させる自然資本、
社会的インフラの在り方再考）

民間事業参入によるサービスの充実化

住民
NPO/NGO
多様な主体との連携

外部サービ
ス、知見

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ＳｕＭＰＯビジョンで目指すサステナブル経営とは？

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環境制約の必然性
世界人口が爆発に向かい、気候変動による経済損失を実感する中、自然資本の在り方を再認識し、環境制約の下での新たな経済の形を模索していく。コロナは、その気づきの歴史的機会❔ 目指す姿©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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経済成長の指標に対する考え方の見直し
世界最速の成熟化（高齢化、経済成長の鈍化等）を迎える日本経済、コロナ後のリカバリーの方
向性は、従来型の経済優先ではなく、新たな人類のライフスタイルの創造の中で模索していく。

現行資本主義の限界

定常状態の模索
心豊かな社会❔

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ＳｕＭＰＯの考える「サステナブル経営」／理念のもとサステナブル経営とは子や孫が大人になったときにもに自慢できる社会（企業）創り
そのためには、何を考えなくてはならないのでしょうか?
Wishing the future to be a brilliant Islands even by
the time when children and grandchildren become an adult…

Copyright at Emile H. Ishida, Earth Village Research Lab. LLC©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPOＳｕＭＰＯの考える「サステナブル経営」／理念のもと
環境と経済の限界を超える経営の仕立て直し（Refining)「サステナブル経営」の推進✓ 間を埋める『ものつくり』や『サービス』が求められる時代(ちょっとした不自由さや不便さを知恵や知識や技で乗り越える暮らし方のかたち）✓

人は益々、自然やコミュニティー無しでは生きて行けない時代

SDGsを羅針盤として、LCAを定量的な基盤として、
サステナブル経営のための自主事業や共創事業を展開したい
イノベーションは、テクノロジーだけでは起こり得ない。
心豊かに暮らすという「暮らし方のか・た・ち」が原理なのである＝「サステナブル経営」の原理
Copyright at Emile H. Ishida, Earth Village Research Lab. LLC©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

「サステナブル経営」から見えるビジネス領域©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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SDGsを巡る機会とリスク
Business & Sustainable Development Commission

ビジネスと持続可能な開発委員会
自社競争力を活かした
社会課題解決

ビ
ジ
ネ
ス
機
会

「食料と農業」「都市と都会のモビリ
ティ」「エネルギー及び原材
料」「健康及び福祉」

企業

人権問題、環境問題
労働問題、腐敗等への対応

１２兆ドル／年間の価値創出
３億8,000万人の新規雇用創出

リ
ス
ク
対
応

レピュテーション（評判）の維持リスクの回避（出典）http://report.businesscommission.org/uploads/Japanese.pdf©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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市場規模試算（ビジネスと持続可能な開発委員会）（出典）http://report.businesscommission.org/uploads/Japanese.pdf©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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市場規模試算（国内民間機関）

出典：「ＳＤＧｓビジネスの可能性とルール形成」（2017年12月 デロイトトーマツ）より抜粋©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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未来像から生まれるSDGsビジネス市場
１． SDGsは、2030年の「未来像＝あるべき未来像（理想）」を全世界が合意した絵姿。
２． この未来像は、これまで人間の欲望を満たすための利己的な市場ではなく、全世界の社会課題を克服する利他的な市場。
３． 社会的にも公正、適正な事業機会。

投資家評価、プラットフォーマーによる適正管理・監視

SDGs

SDGs市場（社会課題領域）

目
標
達
成
軸

パリ協定実施期間

既存市場の延長（物質的要求領域）
2015年

2020年

時間軸

2030年
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バックキャスト手法による創造的ビジネスチャンス
付加価値領域

豊かな暮らし「制約（問題）を肯定して受け止め、
その制約の中で解を見つける思考法」

地球環境制約（石田秀輝氏）

心豊かな未来像

バックキャスティング（ｂａｃｋｃａｓｔｉｎｇ）
イノベーティブな思考
地球環境制約

豊かな暮らし現在の延長線上に描かれる
未来像

現在

フォアキャスティング（ｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ）
出典：石田秀輝、古川柳蔵著「バックキャスト思考」を基に作成

時間軸©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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本業周辺から本業へ

CSR（Corporate

SocialResponsibility）：企業の社会的責任

コンプライアンス（法令順守）や、環境マネジメント、フィランソロピー（社会貢献的活動）など本業の周辺としての活動

SRI（社会的責任投資）※１の対象※１ SRI（Socially responsible investment：社会的責任投資とは、市場メカニズムを通じ、株主がその立場・権利を行使して、経営陣に対し、CSRに配慮した持続可能な経営を求めていく投資のこと

資源
調達

原料・
部品

生産

販売

消費

廃棄

バリューチェーンCSV（Creating

SharedValue）：共通価値の創造

本業＝事業そのものでの戦略的展開

PRI（責任投資原則）※２に基づくESG投資※次ページの対象※２ PRI（Principles for Responsible Investment:責任投資原則）とは、2006年当時の国際連合事務総長であるコフィー・アナンが金融業界に対して提唱したイニシアティブ。機関投資家の意思決定プロセスにESG課題（環境、社会、企業統治）を受託者責任の範囲内で反映させるべきとした世
界共通のガイドライン的なもの。国連環境計画（UNEP）、国連グローバル・コンパクトが推進©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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心豊かな未来像とサステナブル経営（ＳｕＭＰＯ）
企業の持続可能な成長を支援するため、ポスト成熟化社会における新たな業態づくりとESG（環境、社会、統治）に対応できる基盤強化の双方を同時に実現する経営手法をSuMPOの目指
すサステナブル経営
機会創出
自社競争力を活かした社会課題解決

心豊かな

リスク対応
レピュテーション（評判）の維持、向上リスクの回避2020/11/10©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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はてなに？

サステナブル経営ってなんで重要なの？
ＳＤＧｓコンパスにみるサステナブル経営の意義©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営はなぜ重要か？（ＳＤＧsコンパスより)
将来のビジネスチャンス

企業の持続可能性に関わる価値の増強

ステークホルダーとの関係の強化、新たな政策展開との歩調合せ
社会と市場の安定化

共通言語の使用と目的の共有

地球規模の課題解決は、新たなイノベーション市場機会創出（例）— 省エネルギー、再生可能エネルギー、エネルギー蓄積、環境配慮型建物（「グリーンビルディング」）、
持続可能な輸送の促進に資する革新的な技術— 従来の製造・加工に代わる、情報通信技術（ICT） とその他の技術を活用した排出量および廃棄物の少ない製品— 保健医療、教育、エネルギー、金融、ICT

バリューチェーンでの対応が進むことで売上向上、 新規市場開拓、ブランド力強化、操業効率の向上、 製品イノベーションを促進等、価値創造
世界中の政府等の施策展開は、財政的価値推進力 を強化（例）－ 企業にとって、外部不経済を内部化－ 従業員の労働意欲、協働、生産性を職場で向上－ 消費行動において、商品選択の判断に寄与

自社の優先課題との整合により法的リスクやレピュテーション（世評・評価）リスクを解消し、様々なステークホルダー とのより良い関係を構築（例）－ ステークホルダーとの信頼関係の強化、操業についての社会的容認の拡大－ 法的リスク、レピュテーションリスク、その他のリスクの軽減－ 法整備により発生し得るコスト高騰や制約に対する対応力（レジリエンス）の構築

SDGs 達成のための投資は、事業成功の軸の後押し（例）－教育を強化することで熟練性と忠実さを有する従業員の育成－ジェンダー格差の解消および女性の地位向上の促進－地球の許容力に見合った経済活動により生産に必要な天然資源を持続的に確保－事業活動において発生し得るコストやリスクの軽減

SDGsは、共通の行動枠組みと言語を定義。 企業は、SDGs関連の自社の影響や業績に関し、ステークホルダーとより継続的・効果的に対話をすることができ、企業と政府、市民社会団体、 企業等との連携強化に役立つ。
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サステナブル経営の導入
基本的事項©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営の導入
０．理解する
社内研修（経営者、従業員、業界内等）

基礎講座のレベル

１．優先課題の整理（１）経営課題と社会課題の抽出（会社の事業に直接関係する機会とリスク）（会社の事業に間接的に関係するステークホルダーからのニーズ）（２）優先課題の特定（７．への反映）
２．目標設定と経営統合（１）目標設定とＫＰＩ（２）目標設定のアプローチ（３）経営への統合
３．コミットメントとコミュニケーション（１）コミットメント（２）コミュニケーション（ＳＤＧｓコンパス等参考にＳｕＭＰＯ作成）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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１．優先課題の整理©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）経営課題と社会課題の抽出①
ロジックツリーを活用した課題抽出（進め方：ワークショップ）

投入（Input）：
経営資源のうち、例えば、SDGsの目標達成に 対して正または負の影響を与え得る製品、技術、ノウハウ、考え方は何か
活動（Activity）：
機会は、強化・拡大、リスクは、縮小・削減のためにどのような取り組みを行うか？
産出（Output）：
その取り組みによって、何が生み出されるか結果（Outcome）：
ステークホルダーに対して、社会、環境、経済、それぞれの面でどのよう な変化がもたらされるか
影響（Impact）：
その結果がもたらす変化とは何か©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）経営課題と社会課題の抽出②
マテリアリティの抽出・整理進め方（例）
ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー
に
と
っ
て
の
重
要
度

CSR等の視点で取り組むべき領域

新たな最重要課題
として本業で取り組むべき領域① 評価対象テーマの決定・GRI評価開示項目等参考に項目選
定② 社会の声の収集と社外有識者等の意見交換を通じた初期評価
・アンケート・有識者ヒアリング
・ステークホルダーミーティング

取り組む優先順位の低い領域

自社経営課題として取り組むべき領域③ 最終評価・最重要領域の絞り込み④ 目標設定（KPI）

自社経営にとっての重要度©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）経営課題と社会課題の抽出③
サプライチェーン→バリューチェーンの課題抽出（進め方：ワークショップ）

例えば、SDGsの目標達成に向けて貢献する可能性のある自社の中核的能力（コア・コンピ
テ ンシー）、技術および製品構成を洗い出す

機会（強化・拡大）（事業の上下流との連携、研究開発）（例）環境負荷の低い製法、材料の使用
バリューチェーン
資源
原料・
生産
販売
調達
部品

消費

廃棄

リスク（削減・縮小・改善）（調達先の見直し、省エネ省資源技術の導入等）（例）化石燃料依存型エネルギーの使用、所有による無駄
例えば、SDGsの目標に、負の影響を与えている 、あるいは与える可能性のある各企業の活動©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（参考）マテリアリティマトリックス（出典：セブン＆アイホールディングスHP）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（参考）未来像実現に関わるリスクと機会（出典：花王サステナビリティデータブック２０１９抜粋）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（参考）バリューチェーンマッピング

社名

会宝産業株式会社

創業

1969年 5月

代表者

代表取締役会長 近藤典彦
代表取締役社長 近藤高行

所在地〒920-0209
石川県金沢市

事業内容

自動車リサイクル・中古自動車部
品の輸出・販売
・自動車リサイクル事業（国内、海外）
・中古車、使用済自動車の買取・中古自動車部品、中古車の販売、
輸出
・自動車リサイクル技術者の教育・研修・農業

出典：会宝産業

https://kaihosangyo.jp/©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（２）優先課題の特定
判断基準
＜機会＞
—成長する可能性や、その影響から利益（経済性）を得る機会を評価（例）創意工夫の機会、新しい製品やソリューションの開発の機会、新しい市場領域を開拓する機会など＜リスク＞— 現在および将来的な負の影響の規模、強度並びに可能性 を検討（例）新しい規制、 標準化、需要超過（原料、労働力）、サプライチェーンの変化、ス
テークホルダーからの圧力、または市場力学の経時的変化－これら負の影響が企業にとってコストやリスクになる可能性も検討

幅広く、厳密化せずに抽出©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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２．目標設定と手段©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）目標設定とＫＰＩ①
開発目標の設定

機会対応

優先課題
戦略項目

リスク対応

新領域のビジネス機会

バリューチェーン対応©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）目標設定とＫＰＩ②
KPI（主要業績評価指標）

汚染防止、普及件数、対話、社会
活動参加、表彰、社員教育等

社会

水、エネルギー、資源、
CO2

環境

経済

自社売上げ、利益、税金支払い
サプライチェーン業績等

持続可能な開発の経済的・社会的・環境 的な側面すべてを対象に自ら決定した優先課題
全体を網羅 する目標を設定
具体的かつ計測可能（数値化）で期限を区切ったターゲッ トの基盤となるKPIをいくつか選択
持続可能な開発テーマに対する影響を最も良く表現するいくつかの主要指標©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）目標設定とＫＰＩ
ベースラインを設定
優先課題の各戦略項目でまとめた対応項目について、影響評価に基づき目標にベースラインを設定することが重要。
ー特定の時点：女性役員の数 2020年末／2013年末（ベー スライン）40%増加目標
ー特定の期間：平均水使用量 2006年～2008年／2018年～2020年＝50%削減目標
ー特定のベースライン： 短期的な変動の影響を排除する（選択の仕方と選択の理由について透明性を確保することが重要）
ー進捗状況のモニタリング：
報告情報の一貫性や妥当性を左右する合併、買収、撤退などの動向を考慮するといった場合には、ベースラインを算定し直す
目標のタイプ

絶対目標
（KPI考
慮）

安全衛生事象 の発生率を
2015年から2020年までに30%削減する

相対目標
（原単位
目標）

企業の単位売上高に対する
スコープ1の温室効果ガス
排出量を2014年から2018年までに25% 削減する

©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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参考：目標設定（出典：大日本印刷HP）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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参考：目標設定（出典：大阪ガスHP）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（２）目標設定のアプローチ方法
インサイド・アウトアウトサイドイン

目標設定に対して、内部中心的なアプローチ

目標設定に対して、外部環境や外部者意見を取り入れることで長期的思考が可能なアプローチ

現行事業の延長の目線で設定（フォアキャスト思考）
ー 内部的に設定
ー 企業の達成度に関する過去のデータ、現在の潮流、将来予測に基づくー 同業他社の達成度および目標を基準に評価

自社の周りに従来見えなかった社会的ニーズ対応型の新たなビジネス機会を見出す。
その上で、自社のリソースを活かし、同様の意向を持った他
社との共感を元に共創ビジネスを生み出す。

外部環境・外部者の意見を取り入れて設定（バックキャスト思考）ー 外部評価ー 国内外の社会的ニーズ（ＳＤＧｓ等）対応
ー 科学及び外部データに基づく指標
ー 長期的思考に基づく設定©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（３）経営への統合
財務目標

主導

戦略目標

業務目標

ビジョン／使命

持続可能な目標の事業、長期戦略
への統合

CEO・経
営幹部

取締役
会

定着ポイント１

主導

・ 事業として取り組むことの明確な根拠
・ 企業価値の創造をもたらすこと
・ 他事業への補完効果
共通理解の醸成

部門 定着ポイント２ 部門

部門

部門

部門

・ 全社的な達成度の審査や報酬体系を整備すること
従
業
員

従
業
員

従
業
員

従
業
員
従
業
員

従
業
員

従
業
員

従
業
員

従
業
員

従
業
員

従
業
員

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（３）経営への統合
事業戦略
企業風土

に組み込むには、全部門が一体となって取り組む

事業展開

主体的な取組み

研究開発部

主体的な取組み
主体的な取組み 人事部

事業部

部門横断的
持続可能性に関する協
議会、 委員会またはプロジェクトチームを設立

外部の専門家やス
テークホルダー
主体的な取組みガバナンス体制に
取締役会レベルの持続可能性委員会
主体的な取組み

事業部

供給管理部

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（３）経営への統合
2014年に実施されたある調査によれば、 調査対象となった3万8,000人の企業の役員・管理職およびオピニオンリーダーのうち、90%が持続可能性の課題は企業単独では効果的に対処することはできないと回答－バリューチェーン・パートナーシップ
バリューチェーン内の企業が相互補完的な技能・ 技術・資源を組み合わせ市場に新しいソリューションを提供

協働
パートナーシップの取組推進－セクター別イニシアチブ
業界全体の基準・ 慣行の引き上げと共通の課題の克服に向けた取組みにおいて、 業界のリーダーが協力—多様なステークホルダーによるパートナーシップ
行政、民間企業および市民社会組織が力を合わせて複合的な課題に対処©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（参考）部門別の目標設定例
2018年度企業経営課題

KPI：SDGsの目標12に貢献➢ 製品中の有害化学物質を段階的に縮小し、2020年までに全廃➢ 2018年度までには有害化学物質を洗い出し、可能なところから使用を禁止し、代替物質を発掘
権限委任項目部門管理課題部門管理課題研究開発部門サプライチェーン管理部門

製品に使われていることが明らかになった有害化学物
質の代替物質を2018年度までに発掘仕入れた製品・部品に使われている有害化学物質をす
べて洗い出し、可能なものに関しては2018年度までに廃止

権限委任項目
個別のターゲット

個別のターゲット

研究開発者
担当する製品・部品に使用されているとことが明らかになった有害化学
物質について、2018年度までに代替物質を発掘

部品仕入れ担当者
すべての仕入れ口座について2018年
度までに有害化学物質に関する仕入れ方針を徹底©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（参考）サステナビリティの企業経営への統合

関係領域

内容

具体的な統合業務

１．経営方針・戦略

・経営方針等に、非財務・社会課
題対応等価値を組み込む◆ 経営理念、ビジョン、経営戦略、ＫＰＩ◆ 情報開示・コミュニケーション（投資家、
ステークホルダー）

２．組織マネジメント

・経営の事業判断、人事評価、組織統制に、非財務・社会課題対応
等価値を組み込む◆ 組織管理◆ 予算管理◆ 役員報酬、人事評価◆ 意思決定システムの構築◆ 事業判断基準への組み込み

３．サプライチェーンマ
ネジメント

・品質・価格のみならず非財務・
社会課題対応等の価値創造に向け取引先も含めたＥＳＧ管理を実現
する◆ サステナブル調達基準◆ サプライチェーン上のリスク・機会管理©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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３．コミットメントとコミュニケーション©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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（１）コミットメントの公表
メリットとデメリット〇メリット：－持続可能な開発に関する企業の志をアピール可能－目標の達成度を公表することで企業としての信頼・信用を高める。
－従業員のやる気の喚起や取引先の信頼を得られる－ＥＳＧ対応等、国内外のステークホルダーとのコミュニケーションが可能となる〇デメリット：－達成できなかった場合には、社会的な批判の対象となる可能性がある－同様の志を有する事業者との協働事業作りのきっかけとなる
コミットメントの公表
ステップ
３
開発目標
コミット
メント

投資家・金融機関
取引先（仕入先・得意先）
行政機関

消費者（顧客）

PDCA
持続可能性

地域社会
従業員
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（２）コミュニケーション➢ 自社の社会課題への貢献➢ 戦略や達成度についてコミュニケーション

持続可能性
に関する
報告

ウェブサイト、ソー
シャルメディア、イベ
ント、製品・サービス
表示、市場、宣伝

主要な
ステーク
ホルダー

➢ 信頼の醸成と社会的評価の向上

持続可能な意思決定プロセスを支援し、組織発展を促進し、達成度を向上させ、ステークホルダーと協働し、投資を呼び込む等のための戦略的なツール©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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まとめ：サステナブル経営への移行
持続可能性

・
・
・
・
・
・
・

リニア思考
極端なエコ神話
利益（※）なき企業経営
偽善的社会行動
内向き思考
価値＝担保主義
・・

・
・
・
・
・
・
・

ＥＳＧ、ＣＥ対応

サーキュラー思考
説明可能な環境指標
社会的評価＝自社利益
長期的社会理念行動
アウトサイドイン
無形価値評価軸
・・

中期目標

中期目標

ＳＤＧｓ、パリ協定
通過点
未来予想図（社会、環境、自社経営目線）

ゴール地点

自己及び外部評価

・達成度、新規課題・目標設定

成長を実感し、成果を未来に繋ぐビジョン及び行動計画の策定
将来を語り、その実現のために動く

課題分析・マテリアリティの抽出

行動と情報公開

ＬＣＡ／エコリーフ
今を知り、今を見せる

現状分析（自社経営及びステークホルダー目線）

スタート地点長期思考
人口爆発・経済成長⇔地球環境の限界、物質依存型経済発展の限界（様々な制約条件）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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次回予告

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第６回 ＳｕＭＰＯサステナブル経営成長支援
プログラムについて
全５回で学んだ基礎講座の内容を基に「サステナブル経営」についての企業・業界内部での研修会、ワークショップなどＳｕＭＰＯの支援プログラムについてご紹介します。

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ＳｕＭＰＯ支援サービスのご案内
基礎講座を聴講の皆様へ
ＳｕＭＰＯでは、「サステナブル経営成長支援プログラム」として以下の有償サービスを提供
しておりますので、ご利用ください。
段
階

区分

内容

目的

有償
無償

対象

開催形式

備考

１

サステナブル経営基礎講座 現在、開催中「サステナブル経営」で未来
を拓く

顧客開拓

無償

不特定

オンライン

内部講師

２

企画セミナー「サステナブル経営」に関わるセミナー、シンポ企画

ニーズに合わせたイベント企画により自社の取組発信

有償

不特定

リアル、オ
ンライン

外部講師

３

派遣セミナー

各社のニーズに合わせたセミナーＥｘ：経営者向けセミナー：社内勉強会

意識醸成、社内学習（研修）有償

団体・グルー
プ・個社対応リアル、オンライン

内部講師派遣４

グループワーク

自社の課題抽出、優先課題の設定、目標設定ネスモデル構
築、経営統合、未来設計

グループワークを通じた目標
設定（ビジョン作成）、気づ
きの機会創出

有償

団体・グルー
プ・個社対応

リアル

内部講師

５

環境指標専門研修①
入門

ＬＣＡ概論、カーボンフット
プリント等

環境指標の基本知識を習得

有償

団体・グルー
プ・個社対応

リアル・オ
ンライン

ＬＣＡ・ＣＦＰ
コンサルタント

６

環境指標専門研修②
実践

ＬＣＡ・カーボンフットプリ
ント算定

環境指標の一つＬＣＡ習得

有償

団体・グルー
プ・個社

リアル

ＬＣＡ・ＣＦＰ
コンサルタント

７

サステナブル経営導入支援コンサル（調整中）

ビジョン作成行動計画策定行政申請作成支援

目的に応じて対応

有償

団体・グループ・個社

リアル

経営コンサルタント

８

サステナブルレポー
ト作成

目標設定と進捗報告

情報開示による企業レピュ
テーションの向上

有償

個社

リアル

経営コンサルタント※「基礎講座」で取り扱った領域をはじめ、顧客ニーズ、レベルに合わせた研修、セミナー等、随時相談承っておりますので、次ページの照会窓
口担当者までお問い合わせください。
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ＳｕＭＰＯ／２０２０プラン

国・自治体

産業支援
機関等

事務局×会員×会員プロジェクト
の創出

コンサル
タント

有識者

サステナブル経営
プレイヤー
自主事業の拡充

・事務局、会員からの提案によるプロジェクト創出

ＳｕＭＰＯ
事務局（WLBの実現）

・サステナブル経営導入促進プログラム（新規）・エコリーフ環境ラベルの普及・拡大
・エコプロ２０２０、エコプロアワード（新展示会企画中）

会員間の交流促進と共創機会の創出
・新生神田塾（クローズ型）
・セミナー・サミット（オープン型）
・ステークホルダー（有識者）ミーティング
・会員合宿／海外視察

2020/11/10

会員活動©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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会員事業
目的：会員事業を通じて共創ビジネスの創出を目指す• 神田塾（6回／年程度 無償／会員優先）
定期的に会員を中心に互いに学び、刺激しあう“神田塾”を開講。今後、10年、100年先の未来社会を見据えて機智に富んだゲストを招き、話題提供及びゲストも交えた参加者相互の交流を行う• 心豊かな未来ビジネスシンポ（2回／年 有償／会員無償）「サステナブル経営」について思考し、計画し、実行するための会員同士の自由な語り合いの場。共感する新たなプレイヤーの発掘を目的として開催する• 合宿（2回／年 参加費実費／会員のみ）「同じ志を持つ仲間と強いネットワークを形成し、新たな価値を創造できる共創ビジネスの創出を目指す」ため、地域と触れ合い、会員・スタッフ相互の信頼関係を形成する。
• ステークホルダーミーティング（1回／年 無償／会員のみ）
ＳｕＭＰＯの取組みをつぶさに報告し、経営理念の実現との観点から客観的に検証する場を設け、ご示唆いただいた意見等を次のステップに活かす• スタッフとの交流会（参加費実費／会員のみ）
賀詞交歓会・納涼会・大忘年会を通じて、スタッフと会員との意思疎通を綿密にし、会員のスタッフとの共同プロジェクト創出のきっかけとする©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO67

ＳｕＭＰＯ／心豊かな未来ビジネスシンポ企画案
テーマ：

サステナブル経営でESG・CE時代を駆け抜ける
日時：2020年11月26日(木)14:00～
開催規模:オンライン開催
参加費 :3,000円／人（ＳｕＭＰＯ会員・行政機関：無料）
基調講演
ＳｕＭＰＯ
専務理事
壁谷武久
招待講演
株式会社ニューラル 代表取締役CEO 夫馬賢治 氏
パネルディスカッション
パネラー
・株式会社 神戸酒心館
代表取締役社長 安福武之助 氏・リファインホールディングス株式会社 代表取締役社長 川瀬泰人
氏・株式会社ニューラル
代表取締役CEO 夫馬賢治
氏・ＳｕＭＰＯ専務理事
壁谷武久
ファシリテータ
ＳｕＭＰＯ
理事長
石田秀輝
©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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さんぽ

わざ

心豊かな未来をSuMPOの業で創ります

一般社団法人サステナブル経営推進機構〒101-0044 東京都千代田区鍜冶町2-2-1
三井住友銀行神田駅前ビル
ホームページ

https://sumpo.or.jp

本件に関する照会窓口
経営企画室：堀田、戸川
連絡先：０３－６６７２－３９４８
E-MAIL：kikaku@sumpo.or.jp©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO