2021 年度

大東企業
いいね！探しプロジェクト「新型コロナウイルスの影響と対応」
大阪産業大学経営学部経営学科
矢寺ゼミナール学生
大東市
大東商工会議所

はじめに「大東企業 “いいね！” 探しプロジェクト」は、だいとう産業活性化協議会（大東商工会議所、大東市、

2021 年度

大阪産業大学）の一つのプロジェクトとして、大東市内の企業のご協力のもと、大阪産業大学経営

大東企業いいね！探しプロジェクト

学部経営学科矢寺ゼミナールの学生を中心に行われております。このプロジェクトをとおして、大「大東企業の新型コロナウイルスの影響と対応」

阪産業大学の学生の地元企業についての認識を高めるとともに、調査協力企業に対しては、学生が企業のどのような所に魅力を感じているのかを明らかにすることによって、自社の良いところを再確認し、さらに大東市内の企業の新規雇用促進に繋げることを目的としています。
2021 年度のプロジェクトは、大東企業の新型コロナウイルス対応をテーマにスタートしました。

-目 次-

2021 年 9 月下旬から、学生（18 名）が、企業を訪問、職場見学、インタビューを行いました。本報告書は、調査によって明らかになった、新型コロナウイルスの影響と対応についてまとめたものです。
新型コロナウイルス感染症による影響が長引き、様々な対応をする中で、本プロジェクトにご賛同いただき、ご協力を賜りました多くの皆様に、改めて感謝を申し上げたいと思います。
昨年度から新型コロナウイルスの影響や企業の対応については、各種メディアで報じられることが多く、学生たちも見聞きする機会は多かったと思いますが、実際、現場に足を運び、直接、社長や従業員のみなさまがたから話を聞くことができたことで、より現実を把握できたのではないか、

0

はじめに

1

株式会社アートウインズ

5株式会社 アカカベ

9アッセンブル産業株式会社

13

共栄化成株式会社

17

ひらかたパーク

メディアでは語られることのない苦労や工夫を知ることができなのではないか、と考えております。
プロジェクトを通じて、学生たちの「企業を見る目」が少しでも良い方向に変わることを願って止みません。
今回の活動と本報告書が、学生自身のみならず、ご協力いただいた企業様をはじめ、大東市内の企業様のお役に立てることができましたら幸いです。
今後ともご協力、ご指導賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
大阪産業大学経営学部経営学科

准教授

矢寺 顕行

報告書作成
大阪産業大学経営学部経営学科矢寺ゼミナールメンバー
青木 稜真

飯島 由利恵

井上 初音

上谷 瞭雅

大岡 希美

笠嶋

梶

岸本

匠

佐々木 皓清

澤田 拓已

竹瀬 悠葵

田畑 雅希

中西 悠大

馬場巧 空登

宮崎 海成

吉田 康平

米本夏 望

拓真

田淵 聖茉

0

凜

01 株式会社アートウインズ
事例紹介

株式会社アートウインズは 1995 年 10 月に設立された。主な事業内容は、製品開発段階における試作・開発支援事業であり、家電から光学・精密機器、自動車、雑貨、建築材料まで、多種多様なアイテムのデザインモデルやワーキングサンプル、注型品を製作している。デザインの検討や平面
情報の 3D データ化、実製品のモデル製作は、高品質、高精度、短納期である。また、発注モデルのデザイン提案、設計上の提案に対応して、試作品制作におけるコストの削減に成功している。

❶バーチャルな営業の仕方の工面るため誰が話しているか分からないという様なことが多くあった。逆にメリットとして、実際にサンプルを提供することはできないが業者やメーカーへの資料を Zoom を通して共有ができるといった点は同社にとって便利な機能であった。
さらに、同社は営業面でのダメージももちろん少なくなかった。苦労したことは他❷機械の進化によるリモートでの操作社との商談数の減少であった。コロナによ↑コロナ禍により生まれた製品※組み立ててマスクの中に入れるとリップなどがつかなくなる

り展示会・商談などのリアルな活動が制限され外部企業とのかかわりを持つのが難し

同社ではコロナウイルスによってどのよ

く な っ た。だ が、イ ン タ ー ネ ッ ト な ど のうな影響を受け、どのような対応をとるこ

ICT の活用によってこれを補っている。例とになったのだろうか。コロナ禍で対面でえば、「CEATEC AWARD」という情報通信の仕事は制限されてしまっている。多数のネットワーク産業協会・電子情報技術産業

会社がリモートワークを推奨している中、協会・コンピューターソフトウェア協会がわずかながらではあったが同社でもリモー

毎年 10 月に幕張メッセで開催するアジア

トワークを取り入れていた。同社では主に最大級の規模を誇る IT 技術とエレクトロ

Zoom を使い、多 数 の 業 者 や メ ー カ ー と 製

ニクスの国際展示会がある。ここでも、コ造したサンプルを映像や画面共有で発信しロ ナ ウ イ ル ス の 全 世 界 的 な 拡 大 に よ り、ていた。同社がリモートワークを使用してバーチャルでの開催となっている。対面でいて感じたデメリットは、業者やメーカーの 活 動 が 不 可 能 な 場 合 は、こ の よ う に、の人たちは顔を出すのを拒むため何をしてICT を活用した商談会を実施する事で新たいるかわからないという事や複数の人がいな営業の仕方の工面を行っている。

1

ICT の活用による対応の他に、銀行が仲続いて、同社では他企業やメーカーとの介役、つまり仕事の発注と受け取る間の役

リモートワークを通じた商談において、情目をし、受注につなげるという方法もとら

報 漏 洩 の 対 策 を 行 っ て い る。具 体 的 に は、れた。コロナ禍で受注をうけることが難し

個人ファイルでの管理、データの外部持ち

い中、銀行が企業と企業をつなぐことによ

出しの禁止の 2 つである。従業員のセキュり、企業側には商談が成立し、銀行にとっ

リティ教育として個人ファイルでの管理にて は、資 金 需 要 が 生 ま れ る と い っ た

ついては、特定の人や従業員の人が見るこ

Win-Win の関係が成立する取り組みである。

とができる個人フォルダーを作り管理する

こうした様々なインターネットやバーチャことで不特定多数の人に情報が漏れないよルなど外部とのかかわりを有効活用し商談

うにパスワードをかけるなどの対策を行っの数を保っているものの、やはりコロナウている。さらに、リモートワークでの業者

イルスからの影響は少なくはないため、コやメーカーとの商談以外は会社からパソコ

ロ ナ 前 の 商 談 数 か ら お よ そ 30％ 減 少 し てンを外部に持ち出すことを禁止している。

しまっている。

こうした対策もあって、これまで同社にお2❸コミュニケーションの重要性
従 業 員 は コ ロ ナ 禍 で の 感 染 症 対 策 の 為、を未然に防ぐための対策として、同社では、を創る』を掲げ、世の中がコロナウイルス

近年、技術の進歩によって、リモートで社内コミュニケーションは目に見えて減っ

普段からの会話の積み重ね、コロナ禍を乗で暇になっている間は仕事がなかったが、工作機械のメンテナンスもできるようにているそうだ。機械化が進む社会において、り越える努力の重要性を強調する。仕事が収束に向かっている今、営業面で社会が忙なった。物を作り出す工作機械のメンテナ

あまりコミュニケーションを取らなくてもリ モ ー ト に な り、会 社 に 出 社 で き て い な

しい時には積極的に営業を取るように心掛

ンスは直接人が行わず、リモートワーク・

良いと思う人がいるが、その反面、やはりかった状態から急に出勤しなければならな

けてしているそうだ。

インターネットを通して会社や業者から遠コミュニケーションをとれる場があった方い、という状況になった時、急に会社に来コロナウイルスによってパンデミックが隔での操作・メンテナンスができる。今後が従業員間での仲は深まるものである。

て何をすれば良いのだろうといった不安感

起きてしまったあとの社会の事をポストコ

いて情報の漏れは起こっていない。

は、コンビニや飲食店でみるセルフレジの同 社 は コ ロ ナ 以 前 に、会 社 の 敷 地 内 でがある。だが、そういった事象も日ごろのロナ社会、パンデミック以前の社会の事をように AI の導入が進み、従業員がいなくバーベキューを行ったり、金沢の観光地へ、研修で工場に設置されている工作機械を誰

プリコロナ社会という。そんなパンデミッてもインターネットを通してリモートで操

研 修 を 行 っ た あ と、バ ス で の 研 修 旅 行 や、もが使えるようにしておく事で、不安感をク後のポストコロナ社会の今、新しい働き

作・メンテナンスができる時代が近くまで飲み会などで従業員同士でコミュニケー

軽減できた。いつ何が起こるか分からない方と言った意味で｢ニューノーマル｣という来ていることは明確だ。

ションを取れる場を積極的に設けていた。

現代社会でも、それに伴った磐石な対応を言葉がある。

とることの出来る会社だといえる。

代表取締役である小林氏によると、｢他のコロナ禍で外出自粛・時短営業で日本のしかしそんな中、コロナ流行に伴い、飲多くの企業が経済的に大きな影響を受け、食店や旅行会社は大人数を受け入れること会社と比べて大きく何かが代わったといえリモートワーク、オンライン会議といったを制限されてしまった。だが、従業員同士

る よ う な こ と は あ ま り な か っ た｣と 仰 っ て方法が注目を集めたが、同社では、そうしはソーシャルディスタンスを考慮しながらいたが、確かに他の会社と比べてしまえば、た対応はあまり多くはなかった。実際の現も積極的なコミュニケーションの場を作場での仕事がメインとしており、休むことり、従業員個人同士でのサイクリングなどなく交代で出勤・時間差出勤をして仕事をのイベントも行っていた。

行っていたためである。

コミュニケーション不足によるトラブル❹新しい働き方を目指して

打 撃 は 少 な か っ た の か も し れ な い。だ が、展示会などの制限、商談のオンライン化な

同社はコロナウイルスによって従業員とどの、大きなシフトチェンジは行われていのコミュニケーションの手段、取引先とのる。｢その時々に必要な、社会が求めている営業における利便性、会社が得ることがでも の を 作 る｣、そ ん な、新 し い 物 を 生 み 出

きるはずだった利益を奪われ、どれだけ多し て い く 会 社 だ か ら こ そ、新 し い 働 き 方、大な影響を受けてきたかがわかる。前文以ニューノーマルにすぐに切り替えることが外にも、自身での健康管理、電車やバスな出来たのかもしれない。

どの公共機関は避け、車や自転車などで会社に来てもらうようにしていたそうだ。また、パート従業員は、コロナ以前のシフトとは違い、それぞれ順番ごとに休みをとってもらうようにしていた。そういった影響があってもなお、会社のスローガンである『TRAIAL ONE ｢世界ではじめてのひとつ｣

34

02 株式会社アカカベ
事例紹介~ 暮らしと “つながる” ドラッグストア、アカカベ ~1954 年の創業以来、「地域医療に貢献すること」を理念に、地域とのより強いつながりを築き❷地域のインフラとしての使命を果たすために
新型コロナウイルスが大阪に感染拡大しどの行政や医療機関、学校等にマスク６０

た当初、マスクやアルコール、消毒液が不万枚の他、防護服や消毒液、体温計、フェより良いサービスの向上と、大阪府内 500 店舗を目指している。医薬品から化粧品・日用雑貨・足し、手に入れることが困難となった。そイ ス ガ ー ド、ゴ ー グ ル な ど 寄 付 し、2020

食品まで、さまざまな商品を取り扱う同社だが、新型コロナウイルスによって大きな影響を受けた。

こから、マスクなどを求めて早朝から店舗

年 12 月 20 日第３波時には感染対策設備をの前に長蛇の列や大量購入をする人々も現備えた移動型診療所「モバイルクリニック」

われた。同時に、そのような行為が難しい

を国立病院機構大阪医療センターに寄贈しとされる高齢者や勤め人はマスクを買うこた。また、行政からの依頼を受けて在宅療とができない状況も生まれ、入店制限、個養者への食料品、日用品の支援対応、ホテ搬送した。こうすることでいち早くマスクを数制限、開店時にマスクを販売しないなど

ル療養者へは薬剤師が電話で服薬指導や処

店頭に並べることができた。

の対策を行った。緊迫した状況が続く中で、

方箋対応を行っていた。

ながら、店舗展開を広げてきた。地域のインフラとしての店舗運営、超高齢化社会を見据えた取り組みにもいち早く着手し、すべての人が健やかに暮らせる地域社会を実現するためこれからも❶マスクの神の決断
2020 年 1 月 15 日、日本で初めて新型コ
ロナウイルスの感染者が報告された。そこから日本中に感染が広まり、大阪でも感染

代表取締役社長の皆川友範さんに当時のマスクをはじめとする衛生商品の調達に注

普段現場に立つことのない本社の方々も者が大幅に増加した。1 月 29 日から 6 月

心 境 を 伺 っ た。「通 常 で は 考 え ら れ な い ス

力すると共に、店舗で働く従業員を感染か第一線に立ち、全社協力体制の下、従業員

13 日が第１波とされている大阪ではマス

ピード感で、大きな数量の仕入れを決断す

ら守るための対策にも力を入れた。

が一丸となって大東市をはじめ大阪府内をクが日々不足し、手に入らなかった。そんる必要がありました。また、新規の会社と地域のインフラとしておこなったこと支えた。その結果が「感謝の言葉」というな中、マスクを手に入れることに奮闘した。

の取引も必要になる中で、商品が確実に納は、通 常 の 営 業 面 で の 努 力 だ け で は な い。

形でたくさん届き、それが大きな達成感と社長自身が陣頭指揮をとり商品調達に奔走

品される確約はなく不安もありましたが、

第１波、２波の間で、大阪府・府内各市な次への活力になっているという。

すると共に、日本ではマスクが手に入らな

あの時は怖さよりも「自分たちが何とかしいと判断した同社は海外に製造拠点を求めないと」という使命感が勝っていたと思いた。この決断には「取引先に逃げられるかます。どこにも売っていないマスクがアカもしれない」、「大量に入手したにもかかわカベに行けば店頭に並んでいる、お客様からず在庫が余り損失額も大きくなるかもし

ら は 本 当 に 喜 ん で い た だ き ま し た。」と 当れない」など様々な懸念があったが、その時を振り返った。この時マスクの調達を極

リスクを背負いながらもマスクの入手に成めた皆川社長は周囲から「マスクの神」と功した。

言われていたという。

一般的には、店頭に並ぶ商品は物流会社を経由して各店舗に配下される。しかし、この時は店頭での欠品ゼロを目指し、できるだけ早く店舗にマスクを届ける必要があった。そのため社長をはじめとする本社の社員、各店舗の店長らが自ら物流センターに商品を取りに行き、そこから各自、自家用車で店頭へと56

❸「ありがとう」があふれる企業
同社は、ドラックストアを軸にスポーツ配布については、エッセンシャルワーカー

話し合いや会議などを直接会ってするこ

ジムや飲食店など多彩な事業を展開していである自分たちとそのご家族を感染から守とが難しくなったので社長自身が従業員にる。コロナ禍で外食する機会が減り、多くり、地域のインフラとして店舗の営業を継対して現状や今後の話をオンデマンド動画の飲食店が閉店や休業、時短営業を余儀な続するために取られた対応でもあった。

にして配信していた。ほかに、Zoom などをくされたが、同社が経営している飲食店もリモートワークやサテライトオフィス

使 い、な る べ く 多 く の 対 面 で の 話 し 合 い がその一つである。同社では、飲食店でアル（企 業 の 本 社・本 拠 地 か ら 離 れ た 場 所 に 設

で き る 機 会 を 作 っ た。そ の よ う な 機 会 を 多

バイトをしている人達の雇用を守るため置されたオフィスのこと）での勤務を実施

く 設 け る こ と に よ り、コ ロ ナ 渦 で 今 ま で 通に、希望するスタッフに対しては、コロナするために、2020 年 9 月に勤務ルールをり と は い か な い が、そ こ で モ チ ベ ー シ ョ ン

禍で繁忙となったドラッグストア部門で就策定し、その月に勤務ルールの見直しをしを落とすことなく仕事をすることができた。

業をしてもらうなどの対応を取った。

た。そこから 2021 年 4 月に新たに勤務ルー

最 後 に、35 歳 で 社 長 に な っ た 皆 川 友 範

ドラッグストアでは、商品の欠品に対しルの見直しをした。勤務ルールの主な見直社長は「数字」にこだわっていて「口だけてお客様が声を荒げることも稀にあり、従しとしては、Zoom 利用時のルールで複数ではなく結果で示す」というような考えを

業員の心のケアが課題となっていた。そこでの参加において、時間制限なく使うことお持ちである。アカカベさんの社内対応をで同社はお客様からの感謝の声をポスター

が で き た。参 加 案 内 で は メ ー ル や ラ イ ン

調べてみて従業員だけでなくその家族や地にし、店頭に掲示。従業員からは、感謝のワークスで案内することで、より分かりや域の方々にもマスクの配布や職域接種など声の共有により力をもらったという声も多すくした。どの会社にも言えることではあを実施している面など、とても優しい会社

るのだが、リモートワークなどは始めたてであると感じた。

くあった。これは、同社の経営方針 (「あ❹従業員にやさしい社内改革

りがとう」があふれる企業 ) を実現できての会社が多い中でこのように課題を話し社内の対応として第一に挙げられるのは、合って、対応をすることは重要であった。

コロナ禍をターニングポイントと捉えた同従業員の健康チェック及び感染対策の徹底

新型コロナウイルスのワクチンに関して社の挑戦として、新しいエリアへの積極的なだ。具 体 的 な 例 と し て は、電 子 体 温 計 を 健接種率をできるだけ上げたいということで、出店が挙げられる。コロナの影響で都心繁華康 管 理 用 に 貸 与 し、出 勤 前、37.5℃以 上 の接種時間を勤務時間として扱うように指示

街立地の家賃が下がったこともあり、現在三熱があった場合、出勤を控えて上長に相談をした。職域接種の取り組みとして、従業員・店舗、来春にはもう一店舗出店の予定である。

す る こ と と し た。ま た 国 内 出 張 を 禁 止 し、

家族取引先の方にワクチンの職域接種の機

出店地域の拡大によって、同社の企業理念、

３密となる場所への外出も控えさせた。第会を提供し７月、8 月で約 500 名が接種完了「一人ひとりが輝き、支え合う」が大阪全体

二に挙げられるのは、感染対策の例としてし て い た。さ ら に、ワ ク チ ン 検 査 キ ッ ト をに浸透していくことを目指している。

は会食の人数制限や、ソーシャルディスタ

福利厚生の一環として希望者の従業員への同社では、このように従業員はもちろんのンス・消毒手順の徹底をおこなった。そして、

割 引 提 供 を し た。こ の よ う な 対 応 を 見 て とこと、地域の一人ひとりを大切に思い、地域

従業員とそのご家族分のマスクを無料で配ても迅速であり従業員の方々やその家族のの 暮 ら し に 貢 献 す る こ と に よ っ て、地 域 に布した。無償分がなくなった場合には従業方々を思いやっていて大事にしていること

とってなくてはならない存在となっている。

員の優先購入を可能とした。マスクの無料を感じた。

いるのではないかと考える。

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03 アッセンブル産業株式会社
事例紹介❷コロナがもたらした従業員への影響

アッセンブル産業株式会社は、主に金属製品の板金加工から梱包出荷までを一貫して生産を行っている。「きづいてきずき、きずいてきづく」を経営理念とし、お客様第一の思想のもとで、お客最後に、財務的な影響である。同社がコ「コ ロ ナ の 対 策 を し て い な い」と 竹 原 社

ロナ禍の中、影響を受けたのは、業務だけ長はいう。この言葉の背後には、メディア

一貫して生産できることであり、通常では製品の塗装や組立などで個別かかる費用や手間などをで は な く、財 務 面 で も 影 響 を も た ら し た。

を賑わすようなリモートワークなどの対応一括で行うことで削減し、一貫生産だからこそできる品質の向上とコスト削減を提案する。

先ほど説明したように、コロナの影響で仕を、現場で作業をしなければならない中小事 量 が 減 少 し、売 り 上 げ が 減 少 し て い る。

企業では行うことができないことや、コロ

このような中、政府からコロナの影響を受

ナの対応は当然のことであり「対策」としけた事業者に対し、事業の再起の糧となるて取り上げるものではないという謙遜で持続化給付金を配布するという制度が実施あったのだろうと私たちは考えている。対された。同社も持続化給付金を利用しなが策はしていないと言われたが、まるっきりら、厳 し い 状 況 を 現 在 も 乗 り 越 え て い る。

前と同じように作業するわけにもいかない

しかし、持続化給付金にも限度があるので、し、変化せざるを得なかった部分もある。

もっと企業に対し、お金を借りやすい状況

まず、先にも取り上げたマスクでの作業になればよいと考えている。例えば、銀行である。コロナ禍においてマスクをつけるからの融資などは、企業に対し、今までよことが最低限必要なこととなり、工場内でり借りやすい状況になればと代表取締役の作業をする時でも外さずに作業をしてい竹原さんは思っている。銀行の融資以外にる。熱い工場内でマスクをつけて今まで通は、国の機関で保証協会というお金を貸しりの作業は厳しいところがあるので、体調てもらえる機関があり、以前より借りやすが悪くならない程度に下げたりもしているい状況にはなっているが、3 年で返済しなそうだ。その中でも、もっとも徹底して意

いといけないという決まりになっている。

識していたことは、マスクの着用、マスク

この３年という期間が延長されれば、企業が出来ないという環境を避けるようにしたの負担は低減されるという。

ことである。

様がより使いやすいような品質の高い製品を提供し続けることで、社会貢献と社員ひとりひとりの成長を目指している。同社の強みは、製品の板金加工から塗装、組立、梱包出荷までの工程を❶コロナがもたらした会社全体への影響とは？
多 く な い。業 務 以 外 で は、製 品 を 制 作 し ていく上での材料の入手が困難になっている。
例 え ば、木 材 を カ ッ ト し 刷 毛（は け）塗 り
で塗装する製品において、板材を使用する
が、そ の 板 材 が 入 手 困 難 と な っ て い る。理由 は、使 用 し て い る 木 材 が、主 に 東 南 ア ジ
アなどの海外から輸入しており、コロナの影響で入手困難となり、価格も高騰したた
アッセンブル産業株式会社がコロナで受た め で あ る。木 材 以 外 に も、仕 事 上 で 使 用

け た 影 響 は 大 き く 分 け る と、第 一 に、コ ロ

する鉄の材料なども軒並み高騰している。

ナ前と比べて仕事の勢いがなくなり、それ作業の面で影響が大きかったのは、マスが継続している状況であるということ、第クをつけて作業しなければならなくなった

二に、マスクをつけて作業をしなければなことだ。コロナの影響で、感染を予防する

ら な く な っ た こ と、第 三 に、財 務 的 な 影 響

ため、マスクをしないといけない状況が続の３つだ。

いていることもあり、仕事をする上で、マ

同社では、コロナ前と比べて仕事の勢い

スクなしで作業ができない状況が続いていがなくなり、それが継続している状況だとる。同社ではコロナに感染した従業員はいいう。同社では、2020 年の末ごろからコロなかったが、もし従業員が感染した場合は、ナの影響で仕事量が減少し、売り上げも例

作業に支障が出る場合がある。例えば、商年に比べ減少している。2021 年の夏ごろに品の納入日が急ぎの場合は、作業に支障が学校や教育機関で使用するタブレットの収出ることがある。急ぎの納入以外の、ゆと納庫を作成する新たな仕事があったが、全りのある場合は、1 人くらいなら問題がな

体的には仕事量はコロナ前と比べてあまり

いそうだ。

9

清潔にするということも防止対策として行われた。約 10 人が同じ工場内で働いているが、その中で、工場の入り口に消毒液を設置したこと、工場内で使う共用の手袋は乾燥させ、清潔に保つということを意識をしたこと、溶接マスクを使用するときにもマスクをつけ、できるだけ、顔が当たる
部分の接触をなくすようにしていたこと、などである。当然これらの対応は、コロナ

10禍の中でこれまで以上に意識されることに2 工程目は焼付塗装である。焼付塗装とは、なったものである。

金属製品に対応する塗料を塗布し、塗装皮こうした条件で感染防止を徹底するため用が掛かり、その設備を導入するための新会社全体に関わる部分では、他の企業と膜（熱硬化性樹脂）を一般的には 140 度以に、マスクやこまめな消毒といった基本的

たな場所も必要となってくるからだ。現在の 関 わ り 方 が 大 き く 変 わ っ た。例 え ば、出上で焼付乾燥し塗膜を硬化させる方法であな感染防止策や、元々共通で使用していたの時代の流れとしては粉黛塗装が主流に張に行くことがあったとする。コロナ前でる（右画像参考）。3 工程目は製品の組み立

手袋は、個々で持ち合わせて使用すること、なってきており、新たな設備を導入するな

は、代表取締役の竹原さんが直接企業に訪て、4 工程目は梱包となっている。製品に軍手等は塗装の乾燥炉で乾燥させ水分を蒸ら全自動のロボットを導入できればと考え問していたが、コロナが流行りだしてからよっては 3 工程目がない製品もあれば、4発させるなど、様々な対応を行っていた。

ている。しかし、それらを導入するには多はオンライン上でのやり取りが増えている。

工程目だけ行う製品もある。

このように、大東市内の身近な町工場で額の費用と設備の導入が必要となり、現在

開ける努力をし、作業を行っていた。

画面上ではなく直接顔を見て、実際に会う

工場は特別広いという訳では無い。1 工

もコロナの影響は間違いなくあり、現場で雰囲気を大事にしたいとおっしゃっていた。

程目だけを行う工場と、2 から 4 工程目のの作業という状況においても、コロナ対策

工場内の密対策だ。アッセンブル産業の従

3 つの工程を行う工場の 2 つの工場を持ちが徹底されていた。

業員は 10 人程度であり、１人でも抜けてし合わせていて、後者の工場は前者の 2 倍近

まうと仕事が出来なくなってしまう。しかし、くの広さを持つ。

もともと 10 人程度ということで、人数制限

先述のように、元々従業員数が少ないこの必要はなかったが、夏場の作業では、熱中ともあるが、コロナ対策として人数制限を症対策も兼ねて作業に支障が出ない範囲での水分補給を欠かさず行っていた。

❸コロナがもたらした工場内への影響とその対策ら、本格的な設備を導入するには多額の費の課題となっている。
今回の企業訪問で、竹原さんは人とのコ
ミュニケーションをとても重要視していることが、とても強く感じられた。コロナの影響で、以前と比べてコミュニケーション❸将来に向けて考えている経営方針の変化や今後の対応とは？

を取る機会が少なくなっていると竹原社長することは厳しい。必要最低限の人数で作

アッセンブル産業株式会社が今後に向けだ い た 理 由 は、大 学 生 と の コ ミ ュ ニ ケ ー

業を行っており、最後の組み立て、梱包作て考えている経営方針は、新たな分野へのションの場を大切にしたいからだと答えて

業では人手不足を感じることもあるとい進出だ。同社では現在、粉黛塗装に対応でくださった。大学生と出会う機会はあまりう。商品やその数により状況は異なってくきる設備を導入することで、新たな業種になく、コミュニケーションを取れるのはとるが、どうしても人員が足りないという場

進出することを目標としている。

てもありがたいと思ってくださっていたよは感じている。企業訪問を受け入れていた

合には、塗装の作業をしたのちにその作業

粉黛塗装というのは、例えば、完成した作業現場での対応について、より詳しくを一旦止めて、全員で完成品の梱包に取り商品を白色に塗装する状況で、通常の塗装はないし、コロナを見ていくと、工程ごとの対応が見えてくる。

掛かることもある。ちなみに塗装は止めてでは綺麗に白という色を出すことが難しい

何もできないとおっしゃられた。竹原社長

しまうと生産性が落ちてしまう。

ことがある。そこで、通常の塗料とは別にの懐の深さが、訪問を受け入れて下さった
一番の理由だろう。

まず、同社の作業工程について簡単に説明をしておきたい。作業工程は４つに分か他の直接的な対応としては、それぞれ工粉黛塗装の塗料を使用することで、通常のれ て い る。1 工 程 目 は 金 属 の 板 金 で あ る。

場入口付近に消毒液の設置、工場内での恒塗料では出すことのできない綺麗な白色を板金とは、常温で金属等に型を押しつけて常的なマスク着用の義務付けがある。同社

問題なく出すことができ、塗装の品質を上

目 的 と す る 形 状 を つ く る。｢塑 性 加 工｣と 呼が行う作業はほぼ全てが流れ作業である。

げることができる。

ばれ、金属をはじめとする固体が、一定の流れ作業では、従業員同士の間隔を取りず

このような粉黛塗装という新たな分野

力によって変形すると元に戻らないという

らく、また、作業スペースの都合上、アクを、同社は現在導入しているが、その設備

性質（塑性）を利用した加工方法である。

リル板を設置することも難しい。極力間をはまだ十分だとは言えないそうだ。なぜな11うだ。断ってしまうのもあまりいいことで

12

怖がってばかりでは04 共栄化成株式会社
事例紹介

共栄化成株式会社は、1972 年 7 月 1 日に創業した、プラスチック射出成形品といわれる再生ペット成形、2 色成形・異材質成形などの製造業を営む企業である。
「 お客様・社員・地域、そして地球まで、共栄化成（株）と関わったすべての人が栄え、幸せであるように。」という経営理念のもと、お客様の幸せ・社員の幸せ・地域の発展の為又、リサイクル成形を通じて地球環境保護のため、社内一丸となって努力している。

❶コロナによる売り上げへの影響❷コロナ禍でもポジティブなマインド
先行きの見えないコロナ禍で、経営難や働とが伝わってきた。インタビューをした 2

き方が大きく変わる企業が少なくない中、ネ人以外にも会社内ですれ違うすべての人がガティブなマインドで仕事をしている人が多気持ちのいい挨拶をしてくれた。

くなっている。しかし共栄化成ではそうした

このようなことから職場内での環境が素

ネガティブな声は聞かれず、むしろポジティ

晴らしいものであると感じた。この職場のブに考えている人が多いのだという。

素晴らしい環境が共栄化成のポジティブな

そのわけは、売上としては確かにコロナ

マインドに関係している。

昨年度売上は一昨年の約 10％減少した。

により例年よりもインフルエンザなどの流前と比べて落ち込んでいるものの、国から主な取引先の自動車業が半導体不足や遠距行病を発症する人が少なかったことで薬剤の補助金によってあまり給料に影響しな

離移動の制限により自動車自体の売り上げの包装紙事業なども売り上げが減少した。

かったことである。また工場の稼働率が下が減少、それによって各自動車メーカーの共栄化成株式会社の主な製品である虫よけがったことで休日が増えて、うれしく感じ

生産が停止し自動車のエアコンなどのセン

ネ ッ ト（画 像②）防 虫 材 売 上 は 一 昨 年 の 約

ターコンソール部分のパーツ（画像①）の10％増加した。なぜなら、コロナ禍における

この 2 つの要因以外で印象深かったのが染拡大を防止する対策である。主な対策と需要が減少した影響である。また、コロナ

おうち時間の増加に伴い自宅での作業が増え

職場の雰囲気、環境、社長の人柄が大きくして、マスクの着用、消毒、出社記録、事禍に伴う一般家庭での収入が減少したこと自宅の害虫対策に目を向ける消費者が増加し関係していると感じた。話をしてもらった

務室や食堂等のアクリル板の設置と椅子をによって車の全体の購入数が減少し需要がたため虫よけネットの消費が増えた。

代表取締役の松原美奈さん、営業部の松原

離すなどのソーシャルディスタンス、休憩❸コロナ禍における勤務形態の変化
コロナ禍以前の勤務形態と比較して一番る従業員もいた。

変化したところは、新型コロナウイルス感

減少したことも挙げられる。また、医療メー

また中国で生産されていたコロコロ（画像

海さんの 2 人はとても気さくにどんな質問時間を増やし、2 組に分けるなどといったカーでは一見コロナの影響で来院者が増え③）がコロナの影響で輸入が止まり、そしてでも答えてくれた。また、新入社員や若い

基本的な感染対策を行っている。

それに伴い医療器具などの売り上げが上が中国での生産が中断した。その結果コロコロ

人たちの考えや気持ちを気にかけているこることが予想されたが病院内でのコロナのを共栄化成で新しく製造した事により売り上

感染を危惧する来院者が来院頻度を減らしげが上がった。また共栄化成で新たに普通にたことにより薬剤の包装紙などの消費が落部屋に置いてもお洒落なデザインのコロコロち込んだ。そして、コロナ対策で手洗いう

や立ったまま掃除のできるサイズの大きいコがいやマスクの着用がより強化されたこと

ロコロを製造した事も大きな要因だと言える。

画像①センターコンソール

画像②虫よけネット

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画像③コロコロ14❹今後について呼びかけ、社内にも忘れた場合のストックて 通 勤 さ せ る と い っ た 対 策 を 行 っ て い る。

事業面においては、コロナ以前に行って現在も出口の見えないコロナ禍の影響がを常備するといった対策を行っている。新

これによって電車内での三密を回避するこいた事業を引き続き行っていくという事続いているが、これまで通り感染対策を徹型コロナウイルスの感染が拡大し始め、マとができる。事務社員はリモートワークなだ。一方、コロナ禍の影響を受けて続けて底し、営業面ではこれまでの事業を引き続

スクの入手が困難になったときには、中国

どの在宅勤務は行っていない。その理由といきたいと感じたことがある。それは遠方

き行い、コロナ禍の中から見出した遠方のからの独自ルートでマスクを取り寄せ社員

しては 2 つある。まず、事務社員の人数がの取引先との際にリモートでの話し合いの際リモートでの会議といった新たなスタイに配布していた。また、出社記録については、

2 人 で あ る。そ し て、工 場 勤 務 の 社 員 の 休継続である。県をまたぐ移動が緊急事態宣ルも取り入れつつ、一番の影響である売り

訪問者に記入を促している。訪問者のほと憩時間中に 24 時間稼働している工場を回す

言などでできない状況であった際に行われ上げの減少を改善に向けて取り組んでいんどは記入してくれるが、稀に記入漏れがためという理由があるため、リモートワー

たことであるが、今後も続けていきたいとく。また、コロナ禍がもう少し落ち着けば、あ る。記 入 漏 れ は 今 ま で 何 度 か あ っ た が、クは行われていなかったが、他社との打ちのことである。

社員間での親睦も深めより一層強固となっ

訪問者に感染した方は出てきていないので合わせの場合は、オンラインで行っている。

感 染 対 策 の 面 に お い て も、こ れ ま で に未だ大きな問題にはなっていないという。

このように、コロナ禍であっても勤務形行ってきた感染対策を引き続き徹底してい共栄化成の社員数は約 40 人弱である。そ態はほとんど変化していない。それに、社

くとのことである。一方で、この先どこまの半数が中国人だが、中国からの派遣では内で未だ一人の感染者も出ていない。そのでマスクを着用しての業務を続けなければな く、日 本 に 永 住・定 住 し て い る の で コ ロ

理由は、社員の自宅から職場までが近く電ならないのかなど、先の見えないコロナ対ナ禍による入国制限や隔離期間とは無関係

車通勤の三密を回避できるという利点があ策に関しての不安もあるようである。

で あ る。ま た、ほ と ん ど の 社 員 が 地 元 に 住る。だが、このような結果になっているの業務面以外では、社員間でのコミュニん で お り、電 車 通 勤 の 社 員 は 少 な い。数 人

は社員一人一人が呼びかけ、そのルールをケーションを増やしていきたいというものの電車通勤の社員には、社用車を貸し出し守って行動した結果である。

が あ っ た。中 で も 新 人 社 員 と の コ ミ ュ ニ

た社員同士の連携で事業を行っていくことだと考えられる。

ケーションの面では従来、新入社員が入社すると歓迎会をおこなっているとのことだ
が、コロナ禍の影響により、飲食店に対して の 酒 類 の 提 供 自 粛 や、時 短 営 業 の 要 請、人数制限などの制度化により、新入社員歓
迎会などが行えない状況が続いている。このような要請が解除されれば、新入社員歓
迎会を行ってより一層親睦を深めていきた
いとのことだ。また、会社自体もこのまま現状維持だけではなく、会社を大きくしたいという声があった。具体的には、金型部門を設けることや、第二工場を設立したいなどがあった。

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05 ひらかたパーク
事例紹介

ひらかたパークは、大阪府枚方市枚方公園町にある、京阪レジャーサービスが運営する遊園地である。1910 年（明治 43 年）に「香里遊園地」として開園し、後の 1912 年（大正元年）に「ひらかたパーク」として開業した。同社は、現在まで営業し続けている日本の遊園地の中では日本最古である。
アトラクションをはじめ、イベントやプール、スケートなど、さまざまな娯楽があり、「安心・夢中・想い・発見・平等」を大切にし、お客さまに笑顔と感動を与えている。テーマパークは新型コロナウィ
ルスの影響を大きく受けた業界の１つで、ひらかたパークも例外ではない。

❶新型コロナウイルスによる影響
ひらかたパークは、新型コロナウィルス

ひらかたパークに来園していただいた。

により多大な影響を大きく分けて、２つ受

２つ目は、従業員の働き方に対する影響けていた。１つ目は、パークの営業面につだ。ひらかたパークの職場は事務所とパーいてだ。来場者数・売り上げは例年に比べク内に分かれている。事務所勤務では在宅て 大 き く 減 少 し た。臨 時 休 業 の 回 数 は、勤務やオンライン会議などが取り入れられ2020 年の春に 1 回、21 年の春に 1 回の合た。加 え て、出 張 の 制 限 な ど を 行 っ た こ と計２回実施され、来場者数は、前々年比かから、イベント会社など遠隔地の企業とのら約 5 〜 6 割減となった。

調整でも、オンライン会議を活用していた。

ひらかたパークの来場者数は昨年に比べ着用をお願いしている。園内に仮設の手洗

緊急事態宣言などでイベントが急にキャ

ただし、全ての会議がオンラインになったて約半分にまで減少した。インバウンド傾

い場やアルコール洗浄剤を設置している。

ンセルになったことで、イベント会社とのわけではない。会議内容によって対面が必

向は海外からのお客様がいないため同じく安心して園内をご利用していただくため、日程の調整などに多く影響を受けた。イベ

要な場合は３密にならないように行ってい減少。売上利益としても同様に大幅に落ち

新型コロナウィルス接触確認アプリ

ントが急になくなったことを、イベント会

る。これからコロナウィルスが終息した際ている。営業面に関しては休業しているた「cocoa」と、大阪コロナ追跡システムの利

社と日程の調整もオンライン会議などで対は、必要に応じてリモートワークを取り入めイベントは中止や調整をしている。しか用をお願いしている。

応をせざるをえなくなった。

れていく。

し、コロナの面で困ったことは、お客様に

コロナ禍における集客を得るための策略

エンターテインメントを届けられないこと

としては、cm でのイベントの宣伝や、ＳＮＳが最大の問題とのこと。

を使いグッズ販売などを宣伝している。入園❷誰もが安心できるパークづくり

ひらかたパークはお客様に来ていただ

西日本遊園地協会の「遊園地・テーマパーき、エンターテインメントを届けることがクにおける新型コロナウィルス感染拡大予本望であったため、コロナ禍でお客様が来防ガイドライン」に従って営業するにあた

会社内でのコロナのルールとしては検券の販売については、販売枚数を制限してお園できなかったことは、ひらかたパークにり様々な変化があった。他社ではコロナウィ

温・消毒・体調管理を徹底している。コロり「アソビュー！」または「ローソンチケッ

とって一番営業面で困ったことだった。たルスの影響を受け時差出勤を取り入れていナ対策を徹底しているので現段階で従業員

ト」で事前購入とのこと。営業時間についてだ、こうした状況の中でも、ひらかたパー

たが、ひらかたパークではもともと担当部の中に感染者はいない。仮に感染者が出たは、現在 10:00〜17:00 で日により変更がある。

クを選んで来園していただいているケース

署 に よ っ て 出 勤 時 間 が 異 な っ て い る た め、

場合は会社にすぐ連絡することを徹底して休園日は不定休で主に夏休みなど混雑時を除もある。それは、地元の団体のお客様であ以前から、出勤の分散がおこなわれていた。

いるので安心できる。コロナ対策は、1 月

き、水曜の場合が多い。

る。遠出を避ける場合が多いなか、近場の20 日現在では、６歳以上の人はマスクの1718

❸感染者 0 の徹底した対策❹将来の方向性パーク内での対策はもちろんのこと、従業員

同 社 で は、SNS に も 力 を 入 れ て い る。

ひらかたパークは、コロナの影響を受けパークではコロナの長期化が懸念されていの雇用形態においても変化があった。それは、Twitter（＠hirapar̲pr）は 2013 年 1 月から、て売上が前々年比で約５〜６割減少していたが、現在ではコロナワクチンの３回目のバイトの雇用を調整することである。コロナ禍

Instagram（＠hirakatapark）は 2016 年 12 月

たため何かお客様に喜んでいただけるもの

接種も始まっており、11 月 17 日現在ではで会社の売り上げが下がっているということから開設されている。パークの普段の様子や、はないかと考えていたところ、オンライン

18 人 ま で 減 っ て き て い る。世 間 的 に は、は、従業員に支払う給与にも影響してくる。そイベントやローズガーデン、イルミネーショ

ショップという案が出た。コロナが流行す2021 年の冬も第６波が来るといわれていのため、適正な人数を雇うこととなった。

ンなど、さまざまな写真を投稿している。そる前にはオンラインショップはなく、現地る。そ の 要 因 は 大 き く ２ つ あ る、１ つ は、社内でのコロナ対策については、「遊園地・して、コロナ禍でもひらかたパークのことをに来てもらって商品を購入してもらう一般

若い世代がまだ十分にワクチン接種が行わ

テーマパークにおける新型コロナウィルス感

皆様に忘れられないようにと、休園中にも投的な形で行っていたが、コロナの影響で入れていないことだ。11 月 1 日公表時点では、染拡大予防ガイドライン」に基づいて実施さ稿を欠かしていなかった。それらの投稿には、園者数の半減、営業時間の短縮など現地で12 〜 19 歳で男性約 40％、女性 35％で 40れた。同社では、コロナの感染者は今のとこ「早く開園して欲しい」というコメントが多は売れ行きが悪くなっていたため、オンラ〜 60 代の接種人数の半分にも満たない人

ろ出ていない。それだけしっかりと対策をさく寄せられた。この SNS は、お客さんにとっインショップを開設した。現地に来られな数しか摂取されておらず、コロナウィルス

れているということだ。もし感染者が出たりて、パークに遊びに行けなくても雰囲気を楽い他県の方や海外の方、医療従事者の方やに無関心な若者がマスクを着けていなかっクラスターが発生したりした場合は、ガイド

しむことができた。そして従業員にとっても、そのお子さんなどひらかたパークに行きたたり、電車などの空間で、大声で話していラインに従い臨機応変に対応する。

コロナ禍で営業ができなくてもお客さんに楽くても行けない人に利用してもらいたいとたりする様子をよく見かけることがある。

しんでもらおうと、SNS に投稿することで、いう気持ちで設立した。

次に、社内での会議については、会議内
容ごとに分けられている。対面が必要な場

モチベーションを保つことができたのだ。

2 つ 目 の 要 因 は、オ ミ ク ロ ン 変 異 株 だ。

さらには新たな試みとして、VR を導入し注目されているのはその感染速度だといわ合は会議室が密にならないように人数を守

こ の よ う に 同 社 で は、パ ー ク 内 と は 別 にようという声があった。VR とは、バーチャ

れ て い て、そ れ は 南 ア フ リ カ で 急 速 に 広り、対面が必要でない場合は、リモートワー

しっかりとしたコロナの対策を実施、徹底しルリアリティーの略で、ゴーグルのようながっている。それらの要因に対応するためクをしているスタッフとオンラインで会議ている。これにより、社員の感染者数０といものをつけ、現実ではないがあたかも現実に も、社 内 で の ル ー ル や お 客 様 へ の 配 慮、をすることもある。

う数字を出すことができ、パークに訪れるおかのように、五感を含む感覚を体感してもアルコール消毒などを徹底的にしなければ就活生に対しての会社説明会は、個別に客さんも安心して楽しむことができるのだろ

らい楽しむものだ。VR は現実のようにリアならないと思う。いつまた、変異株が日本実施した。合同説明会を予定していたがコう。そして、パークに遊びに行くことができ

ルで、実際にそこにいるかのように思わせに来るかもわからない状況で、働くことはロナの影響を受け、個別に対応した。説明ない人も SNS で楽しむことができるのだ。

ることができる。例えばジェットコースター

自分にも危機が及ぶが、それでもお客様の会当日は、アルコールによる手指の消毒やだと、乗り物に乗っている景色と変わらず、笑顔のためのパークにするため、いつ終わ検温を実施した。さらに個別説明会の人数

高さと速さを感じることができ、ジェット

るかわからない今の環境を乗り越えるためを上限 2 人にするなど、対策を徹底した。

コースターが苦手な方でも VR で体験してに、ひらかたパークのこれからを守るため

新入社員に関しては、研修内容は通常とみて、どのような乗り物なら乗れるかを考に働いている。

比べて変化はない。しかし新入社員の方は、えて、パークに来ていただいた際にスムー「実 際 に 現 場 に 出 て 研 修 を し た が、お 客 さズに目的の乗り物に向かえるので、効率的んが少ないので思った以上に業務に慣れなに楽しんでいただくことができる。

い」と感じたそうだ。

そのような考えが出ている中、ひらかた

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