ヨコオの価値創造

トップメッセージする環境下でも柔軟に対応可能な、強靭な事業体制を確

創業から1世紀を超え、次の100年も必要とされる企業へ
GO BEYOND~Challenge the Next Stage~
株式会社ヨコオ
代表取締役兼執行役員社長

徳間 孝之

立しようというものです。
これら「進化経営」と「重層化経営」の推進により、中期経営指標「ミニマム10」（営業利益成長率・売上高営業利益

2023年3月期業績と現状認識・見通し率・自己資本利益率（ROE）・投下資本利益率（ROIC）を2023年3月期においては、新型コロナウイルス感染症は10％以上確保）の達成を目指しています。

総じて沈静化傾向となりましたが、世界経済がコロナ禍で2024年3月期より特に注力しているのが、「人的資本経営」受けたダメージからの回復は道半ばでした。特に、自動と「資本コスト経営」の取り組みです。人的資本経営では、車業界のように、グローバルに広がる緻密なサプライ

ヨコオグループ「人権方針」（P.47を参照）の制定など人チェーンを基盤とする産業は、調達・物流の正常化に長権尊重の取り組みを着実に進めるとともに、新設した「人期間を要しました。

財育成センター」主導でトップガン人財の育成と全社員のまた、ロシア・ウクライナ情勢や米中間の対立の深まりに業務遂行能力・スキルの底上げに努めています。資本コ加えて、世界各国における急速な物価上昇が、世界経済スト経営では、競合他社や類似企業も参考にしつつ当社の減速をもたらしました。コロナ禍における巣ごもり需要

グ ル ープ の 資 本コストを 算 定したうえで、 中 期 的 にやテレワーク需要などで特需的に活況を呈した半導体業

ROIC10％の達成を目指しています。これまでの損益偏重界は、景気減退に伴って年度後半から急減速しました。

から資本効率性重視へと舵を切り、いわゆる逆ROICツ

このような状況の中、当社グループの連結売上高は、大リーなどの手法を用いながら、投下資本から得られる利幅な円安の継続もあって海外売上高が順調に伸長し、過益を最大化するべく取り組んでいます。

去最高を更新する77,962百万円（前期比16.6％増）となり「進化永続企業」の実現に向けて、中期経営指標「ミニマム10」の達成を目指します。

新企業理念体系● パーパス：人と技術で、いい会社をつくり、いい社会につなげる。

永続的な進化を実現し、次のステージへ。
実績と業績見通し、その先の目指す姿についてもお知らせします。

経営基本方針● ビジョン：社会ニーズのその先に、人と技術で挑戦し、「新しい」を生み出し続ける進化永続企業。
● バリュー：Respect（尊重）・Fairness（公平）・Ownership（当事者意識）・Challenge（挑戦）・Innovation（革新）です。言い換えれば、製品・技術、マーケットを含めた事業構造に加え、拠点の最適配置・生産工程・加工技術やITの積極導入により事業運営プロセスを大きく創り変

進化経営

重層化経営

当社は、2022年の創業100周年を機に、次の100年に向え、それらを動かす人材の多様性を広げつつ、より高度● プロダクト・イノベーション

けた新たな企業理念体系として、「パーパス（存在意義）」、なプロフェッショナル集団へと高めていくことです。マネ● プロセス・イノベーション「ビジョン（目指す姿）」および「バリュー（価値観）」を制定

ジメント・イノベーション（経営・事業運営の革新）は、しました（P.2を参照）。これらを実現するための経営方針

これら３つのイノベーション施策の対象である要素や体として、「進化経営」と「重層化経営」を掲げています。

制、さらに施策自体のマネジメントを大きく変えることで、「進化経営」は、当社が創業以来掲げる「常に時代の先駆「進化経営」の具現化をさらに加速しようというものです。

者でありたい」というスローガンの通り、先へ先へと絶えもう一方の「重層化経営」は、経営の安定性・全社収益構ず進化していこうというものです。これを具現化するため造の安定性を高める、つまり持続可能性を向上させること● 営業利益成長率の施策が、プロダクト・イノベーション（事業モデル・製品・を目指しています。当社をとりまく経営環境はドラスティッ● 売上高営業利益率

事業構造の革新）、プロセス・イノベーション（事業プロクに変化し続けていますが、事業構造（業界／顧客／技術セスの革新）、パーソネル・イノベーション（人材の革新）／サプライチェーンなど）を重層化することにより、激変

11ヨコオ統合レポート 2023

直近の経営成績と見通し● 事業構造（業界／顧客／技術／サプライチェーンなど）の重層化● パーソネル・イノベーション

世界的パラダイムシフト／ドラスティックな事業環境・競争環境激変に対応可能な事業体制確立● マネジメント・イノベーション

ミニマム10の実現● ROIC（投下資本利益率）● ROE（自己資本利益率）

10%以上
ヨコオ統合レポート 202312ヨコオの価値創造ました。無線通信機器は前期比でわずかに減収となりましに強く根付かせる、良い機会だと思っています。当社のたが、車載通信機器／回路検査用コネクタの両セグメント

DNAとは、「自らの強みを活かして新分野・新市場を果が過去最高を記録しました。営業利益は、回路検査用コ敢に開拓するチャレンジ精神」、「収益性・成長性が見込ネクタセグメントが上期に著しい利益を上げたものの、下めなくなった事業からは戦略的に撤退し、事業を常に生期は半導体検査需要の縮小を受け急減速し、車載通信機成発展させていく柔軟性」であり、そしてそれらの根源に器セグメントが多額の営業損失となったこともあって、新ある「しぶとさ」「したたかさ」だと考えています。当社の中期 経 営 計 画の目標（72億円）からは大きく乖離した

歴史を振り返ってみてとりわけ深刻だったのは、1970年4,739百万円（同1.2％増）となりました。

代末の経営危機と2008年リーマンショック後の世界経済

当社創業から101年目となる、進行中の2024年3月期は、縮小期です。前者は、当社内で「第2の創業」と呼んでいこの逆風下の事業環境が続いており、2023年11月時点る大変革を断行しました。CTC事業やFC事業はこの時にの業績予想値は、連結売上高750億円（前期比3.8％減）・始めた事業で、これらがけん引役となって、事業構造の営業利益2億円（同95.8％減）という、極めて厳しい状況大転換を実現しました。リーマンショック後には、受注がに直面しています。
「VCCS」（前期までの「車載通信機器」

それ以前の70％水準まで縮小したため、それまでの拡大からプラットフォーム事業を分離）セグメントが受注変動・路線で膨らんだ固定費構造を抜本的にスリム化するととも海上運賃の正常化および事業構造改革により営業黒字をに、「進化経営」の3つのイノベーション施策により新たな回復しましたが、半導体不況の長期化から「CTC」（前期

売上を創出し収益体制を再構築して、「重層化経営」の施までの「回路検査用コネクタ」）セグメントが売上高半減と策で事業運営・業績の安定性を向上させてきました。

なり営業赤字を避けられない見込みです。ファインコネク

半導体需要・半導体検査需要は、今でこそ落ち込んでい※1※2

ステークホルダーの皆さまとともにサステナブルであるために会に貢献し、その地域の皆さまに歓迎され、喜んでいただけること。ステークホルダーの皆さまを含む世界中の人々の生命基盤である環境について、気候変動などの解決に、グローバル社会の一員として貢献していくこと。そ私は、2007年に社長に就任した時から「『いい会社』を創ういった考えから、「環境」「地域社会」「多様性と包摂性」

タ（FC）事業の売上低迷で、「FC・MD」（前期までの「無ますが、今後ますます進展するCASE ／MaaS ／AI／りたい」という想いを、グループの全従業員に事あるごとの3つを重要課題として設定しています。

線通信機器」から先端デバイス事業を分離）セグメントも、5G／IoTなどの先進的アプリケーション領域では、より高に伝えてきました。私の考える「いい会社」とはサステナビリティ課題への取り組みは事業の運営と一体営業赤字となる見通しです。

度でより多くの半導体が使用されることを考えれば、近い■お 客さまからは「ヨコオと取引していて良かった。もっとであり、途切れることなく継続していかなければなりませ

将来、再び増加に向かうものと予想しています。その時ま創業以来のDNAを再確認し行動へけ継いできたDNAを再確認し、それを行動で示してさら■お 取引先さまからは「ヨコオの仕事をしていて良かった。

プラン」です。経営トップだけでなく、役員クラスから部したたかに次の手を打ち、回復・飛躍の機会を確実に捉もっと貢献できるよう頑張ろう」と言っていただけるよう長クラスまでも対象として、サクセッション・プランの策えていきたいと考えています。

な会社定に取り組んでおり、これにより、当社の持続可能性の■ 地域社会からは「ヨコオがこの町にいて良かった。是非※1 自動車の新しいトレンドであるConnectivity（接続性）／Autonomous（自動運転）／ Shared（共有）／ Electric（電動化）の頭文字を取った造語。
※2 Mobility as a Service（サービスとしての移動）▼ 新中期経営計画期間における業績推移〈2023年3月期〉

売上高
（百万円）

■新中期経営計画

90,0008,000

80,000

7,000

連結売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

13720億円
72億円
70億円
50億円

ヨコオ統合レポート 2023

■通期業績

779億円
47億円
56億円
31億円

ん。そのために力を入れているのが、「サクセッション・で、当社グループの本領を発揮して、しぶとく耐えつつ、このように非常に困難な局面に直面してはいますが、私自身は決して悲観していません。むしろ、当社が創業以来受拡大しよう」と言っていただけるような会社

営業利益（百万円）

70,0005,000

50,0004,000

40,0003,000

30,0002,000

20,0001,000

10,00020年3月期21年3月期22年3月期23年3月期実績
期初予想／実績 期初予想／実績 中計目標／通期実績

無線通信機器営業利益

回路検査用コネクタ
車載通信機器
営業利益期初予想／目標

0

がっていくと考えています。

るような会社■そ して最も重要なことは、ヨコオグループの従業員に「こヨコオグループは、パーパス／ビジョン／バリューを行動の会社に勤めていて良かった。もっと頑張ってさらにいで具現化するべく、あらゆる企業活動の基礎・根幹となるい会社にしよう」と思ってもらえるような会社ガバナンス体制を充実させてまいります。

そういう会社が本当に「いい会社」だと思っています。

そして、次の100年においても必要とされる企業になるた
め、事業活動を通じて気候変動などサステナビリティ課題

6,000

60,0000

うちの子供をヨコオに入社させたい」と言っていただけ向上、そして当社が目指す「進化永続企業」の実現につな「いい会社」にしていくためにすべきことは、私たちヨコオに取り組み、グローバル社会の持続可能な発展に貢献しグループの国内外の役員・従業員が安心・信頼に基づき、てまいります。

国籍や性別などにかかわらず、やりがいや充実感を持って働けるようにすること。お客さまにより多くの満足を感株主さまをはじめステークホルダーの皆さまにおかれまし

じていただけるように、技術を高め、高い品質の製品・サーては、今後とも倍旧のご愛顧とご指導・ご鞭撻を賜ります

ビスを提供し続けること。自分たちが依って立つ地域社

よう、よろしくお願い申し上げます。

ヨコオ統合レポート 202314