CSR REPORT 2024

人に、社会に、喜びや勇気、驚きや発見をもたらす。
まちの景色をつくり、地域社会を活かし、人と人をつなげる。
建築にはそんな力があります。

1924 年の創業以来、建築ともに歩んできた私たちは、
これからも「人やまちを元気にする」建築を提案します。
CSR REPORT 20242

私たちは日常の中で出会う人たち
関わりを持つ地域を元気にすることを心から望んでいます

私たちは建築をつくる仕事を続けながら、未来社会を構想しています。それは人間だけでなく、生態系を構成するすべての単位にとって幸せな未来でなくてはなりません。そのために、
これまで蓄積したさまざまな経験・知恵・技術を活用して創造的なデザインを導き出しています。さらに、それに留まることなく、新たな価値を創り出し、社会に希望をもたらすためにチャレンジを続けています。

2024 年は安井建築設計事務所創業から 100 周年の年です。これまで業務運営においては、
建築の品質と業務の信頼性、それを支えるチーム一人ひとりの資質を高めることに心を留めてきました。そして私たちは、日常の中で出会う人たち、関わりを持つ地域を元気にすることを心から望んでいます。ぜひ、建築がもたらす喜び、建築がもたらす社会の希望を皆様と分かち合いたいと願っています。
安井建築設計事務所 代表取締役社長 CEOCSR REPORT 2024

3

YASUI AT
A GLANCE
1924

443

人
（2024 年 4 月現在）

技術者数

年創業

100

207

人
（2024 年 4 月現在）

397

2024 年

創立

一級建築士

社員数

人
（2024 年 4 月現在）
周年

公共プロジェクト件数

4000

件以上
（2024 年 4 月現在）

BIM 本格稼働

2007

年から

CSR REPORT 2024

4

CSR 対談

小林いずみ氏×佐野吉彦社長

佐野吉彦

1954 年神奈川県出身、兵庫県西宮市に育つ。1997 年安井建築設計事務所代表取締役社長に就任。東京理科大学理事、（社）
BIM 教育普及機構理事長、NPO
法 人 取 手 ア ート プ ロジェクト
オフィス理事長。日本建築士事
務 所 協 会 連 合 会 会 長、大 阪 府
建 築 士事 務 所協会 会 長などを歴任。2019 年日本建築学会賞、
2022 年黄綬褒章受賞、アメリカ建築家協会名誉フェロー会員。

企業にとって、もっとも大切な経営資源である人財＝社員が安全・安心に働くことができ、一人ひとりの能力や感性が活かされる職場環境や制度はどのように整備・改善されてゆくのか。ダイバーシティ＆インクルージョンをテーマにした講演活動の多い実業家の小林いずみ
氏と、当社代表取締役社長 CEO の佐野吉彦が、建築界の課題や今後について語り合った。

小林いずみ
1959 年東京都出身。実業家。
メリルリン チ日本 証 券 株 式 会
社 代 表 取 締 役 社 長、第 5 代 多
数国間投 資 保 証 機関長 官などを歴任。ウォールストリート・
ジャーナル『Top 50 Women
to Watch in 2005』 を 受 賞。
現在、みずほファイナンシャル
グループ、ANA ホールディン
グス、オムロンなどの社外取締役を務める。

CSR REPORT 20245

小林：トップとして社員の皆さんが意見をぶつけ合う場づくりを推し進めているのでしょうか。
佐野：場をつくって議論を促しますし、そこに私が加わる
こともあれば、チームリーダーがその場をつくることもあります。
小林：とても魅力的な職場ですね。ところで会社には設計者以外にも、事務系の仕事の方もいらっしゃると思います。
佐野：設計は意匠、構造、設備、積算など、事務方も広報や総務、データマネジメントなど専門性があり、それぞれ依って立つプライドのようなものがあるので、それをどうかけ合わせるか、ですね。
小林：今「かけ合わせる」とおっしゃいましたけど、その辺りもいわゆる大手と違います。佐野社長はかけ合わせることが価値を生むと認識されていますが、一般の企業はこのことにようやく気づきつつあります。
東京事務所の新オフィスは 3 フロアのうち 1 階
は地域の方々やまちとつながりながら、私たちも自らやりたいことを実践する学びや創造の場として「美土代クリエイティブ特区」を設置。

佐野：建築は一品生産の側面が強いので、かけ合わせをしかけ合わせることで価値が生まれる
小林：現在、社員は 400 名ほどとうかがいました。このくらいの数だと、それぞれの社員がどんな人か、社長自身わかるのではないでしょうか。一人ひとりを見ることができるという意味で、非常によい規模と環境だと思います。
佐野：設計者には、それぞれ個性やプライドがありますが、皆が活き活きできるように、できるだけ対等に、フラットに議論ができるように努めています。
小林：全員が同じであることを是とする組織では、個々の能力や個性がなかなか活かしづらいですし、企業が大きくなると、仕事が流れ作業になることもあります。でも、建築
設計事務所は一人ひとり表現したいものを持っている方々の集まりですよね。

ないとなかなか解けない問題があります。我々が得意としている空港施設の設計も、最初は日本に前例がなかったので、おのずと議論を重ねることになります。
小林：それは素晴らしいですね。みんなで答えを見つける
ことは仕事として楽しいし、人の考えを聞くことで、自分自身も成長するという…。
佐野：経験を通じてそれぞれの個性は変わり、深みを増してゆきます。その変化はクライアントにとってもよいことで、クライアントの期待に応えるためにも、設計者が成長し続けることは極めて重要だと思います。
小林：羨ましい職場です。
佐野：議論する基盤と、成長しようというスタッフの自発性にずいぶん助けられています。

佐野：工房制度を採っていたルネサンス時代から、フランク・ロイド・ライトのように師弟でものづくりをする近代があり、時代とともに変遷はありますが、よいものをつくるた
めに対等に議論し、手を動かす。建築家はそれを引き継いでいるところがあると思います。

多様性が、固定観念を解き放つ
小林：社員の男女比はどのような状況ですか。
佐野：女性が 3 割ほどでしょうか。今、建築学科で学ぶ女
CSR REPORT 20246

性の比率が 3 〜 4 割です。以前は女性の建築家の細やかな小林：まさにダイバーシティ＆インクルージョンですね。同

感性は住宅向きといわれたりしましたが、男性でもそういうじような人が集まると、同じ発想になりがちですが、そこにセンスがある人はいますし、女性が高層や大型建築を手が違うバックグラウンドの人が入ることで、新しいものができけるなど、性差はなくなってきていますね。

あがる。それは企業にとって大きな価値です。

小林：女性が高層や大型建築を設計する際、何かハンディ

佐野：社外の設計事務所と仕事をしても、それは感じます。

はあるのでしょうか。

小林：日本人同士でも、ですか？

佐野：ハンディはないですね。これまでは先入観が邪魔し

佐野：考え方やデザインの傾向の違う設計事務所と一緒にていたところがあったかもしれません。
小林：私は各地でダイバーシティや女性の活躍の話をして仕事をすると、問題の解決の仕方ひとつとっても、いろいろ発見があります。

いますが、最終的には女性、男性ではなく、個人がどういう感性を持ち、何を得意とするか、それに尽きると思います。
佐野：かつてはクライアントの責任者が圧倒的に男性だったので、女性が出ると信用してもらえないことが、どの世界でもありました。女性のリーダーが増えてきたことで、やりやすくなっているとは思います。
小林：建築現場でも、女性のハンディはなくなっているのでしょうか。
佐野：現場の仕事は体力を条件とするわけではありませんから、施工現場でも女性は増えています。現場の雰囲気もだいぶ変わりつつあります。
小林：ゼネコンさんも、必死で女性リーダーを育てようとしていますね。
佐野：数値目標を設定しながらやっている面もありますが、今後 10 年で現場を担う女性はだいぶ増えていくでしょう。

建築は、地域を活き活きさせるもの
小林：平河町から神田美土代町への移転には、どういう経緯があったのでしょうか。
佐野：ワンフロアが広く、仕事をしやすい環境を探して見つけたのが、神田でした。1 階はまちにひらいたスペース、2、3 階は広い執務スペースになり、部署同士がもう少し近くで仕事をできるようになります。大阪本社もそうですが、神田もグランドレベルでまちと接しているので、そこは大きな魅力です。
小林：神田といえば、お祭りのイメージがあります。
佐野：平河町もビルの前を山王祭の神輿が通っていました
が、神田は神田祭。庶民的な土地柄です。我々に限らず、設計事務所がまちとつながることは大事なことなので、その辺りは意識的にやっていこうと思っています。

小林：外国人はどうですか？

小林：まちとのつながりというと、どんなことが考えられる

佐野：いろいろな国の人が働いています。海外プロジェクトのでしょうか。

の場合、日本人スタッフより慣れがあるかと思いますし、新佐野：設計事務所は世界各地で仕事をしますが、自らの地

しい視点を提供してくれます。

域への貢献をつい忘れがちです。我々の専門能力を還元し、小林：外国人が入ることで、チーム全体の雰囲気が変わる

その地から知恵をいただく、そういう互恵性があってよいとことなどもあるのでしょうか。

思っています。

佐野：皆が私たちの固定観念を解き放ってくれることで、

小林：神田は昔ながらの店や住宅が残っているので、そうなあなあではない設計プロセス形成につながっていると思したものをより魅力的にする提案をすることで、まちが活性います。

化されるといいですね。

同じような人が集まると、同じ発想になりがちですが、そこに違うバックグラウンドの人が入ることで、新しいものができあがる。それは企業にとって大きな価値です。

CSR REPORT 20247

佐野：すでに 3331 Arts Chiyoda など、地域で活動して新たな価値が生まれる。そういう事例はありますか。

いる団体とも連携していますが、地域に熱い眼差しを注い

佐野：荒川修作さんと協働した「三鷹天命反転住宅」は、でいる企業も多いので、いろいろ一緒にできる気はしていす。また、各地で鉄道の駅を設計しているので、まちの新

小林：地元愛の強い方々と、地の利で来た地元意識の薄い

たな玄関口をどうデザインするか。住民とともに将来像を方々のあいだに安井さんが介在することで、それぞれが神考えるなどしています。

田のよさを認識できるかもしれません。

小林：どんな建物か、だけでなく、将来、どう暮らしたいか

佐野：移転先は古い神田とオフィス街のエッジなので、上まで話をされるのですね。

手い位置取りができると互いをつなぐことができるのではないか、と。

三鷹天命反転住宅〜 In Memory of Helen Keller 〜：現代美術家、荒川修作
氏の哲学を具現化、実際に住まう集合住宅として荒川修作＋マドリンギンズと当社が設計を担当し三鷹市に建設された。

穏やかな住宅街を少し息づかせる役割を果たしたと思いまます。

佐野：この辺りは数値的に還元、分析できない部分です。地
方の未来はデータだけ見ると、悲観的かもしれません。ただ、

小林：平河町とはまた違うでしょうから、どう展開するか、建築ができることによって、人が集まり、産業が生まれるわ

楽しみです。

けですから、建築は転回点になり得ます。

佐野：地域の活動を支える施設をつくることで、間接的にそ

小林：どこも地方創生はなかなか上手く行っていませんが、の地域を活き活きさせること。それが建築の本来の役目で、建築をきっかけに変われば、おもしろいですね。

建築は各地の将来に責任を負っています。と同時に自分の足元を大切にすることも大事なことで。
小林：たとえば地方や海外で設計をするとき、どのくらいま
ちや人の特徴を考えて図面を起こすのでしょうか。
佐野：限られた時間で、いかに深堀りできるか、ですね。
仕事が継続すると経験を次に活かせるので、できるだけ長く地域に関わり、人間関係をつくりたいとは考えています。
小林：設計作業はその土地の文化を深掘りする仕事でもあるのですね。建築は、土地の景観に合うものをつくるというイメージを持っていましたが、社会学的要素もありますか。
佐野：新たな知恵を提供し、そのまちが描けていなかった
未来をつくるきっかけになることが大切です。今ある条件に合うものだけをつくるなら、
遠方から行く意味はありません。
小林：外国人が入ることでの変化にも通じますが、別の視点で見出したまちの魅力を、地元の方々に気づいてもらうという……
佐野：知恵を交えることはとても大切です。人と人との交わりは可視化しにくい部分もあるのですが、建築ならそれができるので。
小林：建物を媒介に、地域に思いがけない化学反応が生じ、竣工後もコミットし続ける
小林：設計する際、どのくらいの時間軸でコミュニティなどを見ながら計画するのですか。
佐野：建物によりますが、今、できた建物はしばらく手を加えなくても 10 年くらいは有効です。その後は所有者が代替わりするかもしれないし、たとえば庁舎が庁舎として使われなくなる可能性もあるでしょう。建築はそのあり方が必ず変わっていくものなので、竣工後、モニタリングしながら関わっていくことが大事なことです。
小林：つくった後も地域にコミットし、古くなっても次にど
ういう価値を生み出すか、考えていくのでしょうか。
佐野：工場や都市計画ではマスタープランをつくりますが、
なかなかその通りにはいかないものです。クライアントのビジネスにもいろいろ変化が生じます。そのとき、守るべきことを守りながらチューンアップする必要があります。
小林：ビジネスも組織も生きもので、社会や環境のニーズに応じて変わる必要はあるものの、本質として自分たちが何を提供するか。その柱を持って対応するのがビジネスだと、私は話しています。
CSR REPORT 20248

佐野：我々は「人やまちを元気にする」というメッセージを持っています。竣工後 10 年で、人の流れやニーズが変わったときも、人やまちを元気にする建築であるかに照らし合地域の活動を支える施設をつくることで、間接的にその地域を活き活きさせること。それが建築の本来の役目で、建築は各地の将来に責任を負っています。

わせて、手直しをしていきます。
小林：建築を訪れるとき、5 年、10 年前と町はどう変わったかを見ることも、外の人間にとって、実は楽しみなことです。
築 58 年のビルに学ぶ
小林：今はどこの業界もサステナビリティを口にしますが、工学的知恵と社会学的知恵を組み合わせて考える。いずれをむき出しにして広さを確保し、吹き抜けで上下をつなぐな

サステナビリティは矛盾も孕む非常に難しいテーマです。建にしても喫緊のテーマです。

ど、工夫をしています。いろいろ知恵を巡らすことは、設計築業界でサステナビリティに貢献するというと、具体的には者の学びにもなるでしょう。

どのような方法があるのでしょうか。

小林：今後、職人さんを育成する上では現場を見る、仕事に触れる機会を持つことが、日本の将来にプラスになると

小林：楽しみですね。ぜひ拝見したいです。

佐野：戦後の日本の建築は、古くなったら新しくすること思うのですが。

が前提でした。それは戦後が焼け野原から始まったからで、

佐野：我々の仕事は経験と想像力に基づいて図面を描くこと

佐野：教育の中でいろいろな職業を知る機会があるといいですが、実際、竣工した建物がどう使われるかはわからないですね。今、建築業界全体で次世代を育てることが我々の

ところがあります。そのズレが学びで、面白さでもあります。

使命です。

小林：計算しきれないものが出てくることを楽しむので本来、日本の伝統的な家づくりはそうではありませんでした。
まだスクラップアンドビルドの流れはあるものの、きちんとつくってきちんと維持管理すれば、建物は世間が思う以上にもちます。今、日本の建築文化、まちづくりが持つサステ
ナビリティに立ち返る必要があるかもしれません。
小林：では、海外の建築と比較して、日本の建築が誇れる
ことはどんな点でしょうか。
佐野：ひとつは丁寧なものづくり、そしてデリケートな素材選びをしてきたことですね。ただ、世代交代がままならず、職人不足が深刻なので、今後どうなるか。時代に合わせたものづくりを考える必要があるでしょう。
小林：教育関係者とのあいだで話題になるのが職人不足の問題です。日本は学歴を重視する傾向がありますが、一流

小林：古い家屋を改築したいけれど、その技術を持つ人がすね。建築はきっちり図面を引いて、その通りにすることいないという話もあり、よいものを残すためにも技術の継が重要なのだろうと思っていましたが、そこから派生する

承は必要です。新オフィスのビルは築 58 年だそうですが、ものが、より価値を持っているという。

そういう建築を使う魅力と難しさは何でしょうか。

佐野：人生、思い通りにいかないこともありますが、思った

佐野：今の建築はスリムで階高がありますが、古い建築は以上に進むこともある。建築の仕事にも、そういう要素が往々にして階高が低く、柱が太いです。天井を張らず躯体あるんです。
1898 年に妻木頼黄の設計で建てられた半田赤レンガ建物（愛知県）
は、全体の耐震補強や外装改修がおこなわれ、市民に親しまれる「観光拠点」として生まれ変わった。

の職人になることは豊かなことで、社会への貢献も大きいです。ただ、社会全体の価値観が変わらないと、職人の技の継承は難しいかもしれません。
佐野：男性が主だった職人の世界に女性や外国人が加われるようにする、あとはデジタルでどこまで作業を合理化するか。人口減少社会、成熟社会で作業量を軽減するために、
CSR REPORT 2024

9

安井建築設計事務所の CSR

CSR REPORT 202410

I. 建築の品質と業務の信頼性

品質マネジメントシステム

健康で安全な生活の基本である住環境の創造・維持において、建築士事務所は重大な職責を担っています。そのために、企業ならびに所属する社員すべてが職能

長 年 に わ た り、 建 築 設 計 に か か わ る さ

倫理とコンプライアンスに基づいて業務を遂行します。設計監理を通して蓄積しま ざ ま な 専 門 技 術 の 向 上・ 開 発 に 努 め、た経験と知識をベースに、さまざまな分野の専門家との間に信頼のネットワーク

ISO9001 に基づく品質マネジメントシスを構築し、価値のあるソリューションを提供します。

テムを通して、高い品質と信頼性を目指して取り組んできました。引き続き良質な建築設計およびそれに付帯するサービスを追求し、その能力を社会の繁栄のために活用

法務関連冊子の発刊や講習会の実施

安井マニュアルします。

顧問弁護士へ問い合わせをおこなっ

品質マネジメントシステムの根幹とた情報を月に 1 度社内配信をおこななる業務手順書である安井マニュア

い、情報共有をするとともにそれらをルは 1999 年 6 月に制定、これまでまとめたテキストの発刊や、顧問弁護

24 版の改訂を重ねています。

士による法務講習会の実施を定期的におこなっています。

社内で配信している法務情報をまとめた冊子「建築の設計や監理 民法や建築士法等に関わる疑問
法律に基づく回答」。これをテキストとした講習会を定期的に実施。

CSR REPORT 202411

事例：エービーシー商会 本社ビル

千代田区初の BELS 認証、最高ランク星 5 つを取得

デジタルデータを活用して、あらゆる社会課題を解決

東日本大震災後、旧耐震基準で建築された建物の安全性を考慮したエービーシー商会は「社員を守る安全な本社ビル」

・中間期には、一日最大 60％のエネルギー低減効果のある
内階段を利用した自然換気システム。
・中空層にアルゴンガスを注入し、外側に熱反射ガラス、内側に Low-E ガラスを用いて遮熱効果を高めた高性能複層ガラス。
・エアコンと比べて気流感や温度・湿度のムラが少なく、空気の乾燥を抑える床輻射空調。
・自然採光を確保したオフィス空間に導入した、昼光セン
サーと LED 照明。

だけではイメージしづらい点は VR ゴーグルで建物を体感してもらいました。火災や地震など非常時を想定したバーチャ

2007 年 の 導 入 以 来、BIM を 活 用・ 推 進 し てきた当社が設計・監理を担当し、国土交通省のBIM モデル事業に選ばれたのが 2020 年 6 月に本社ビルが竣工したエービーシー商会です。

熊本大学大西康伸研究室
共同研究
電子報告書

e
安井建築設計事務所

建物オーナー

IoT 環境センサー

ビル管理会社

管理対象建物 A

ビル管理担当者（日常点検・
修繕履歴入力）BuildCAN：BIM モデルを活用した従来の施設維持管理システムに、空間の快適性とエネルギー低減のための機能、建築データの一元蓄積・管理機能を付加したシステム。BIM データと IoT 環境センサー情報を可視化することで、エネルギー分析もおこなうことができる。当社が開発し、2018 年からサービスを提供。

どは、当社の環境・設備部と武蔵野大学の金政秀研究室との共同研究でおこなっています。
オフィス環境を改善し、省エネ行動を促す目的で導入したのが、社内の各オフィスフロアに設置したセンサーです。温湿度センサーや二酸化炭素センサーの数値は、タブレット

ビーシー商会の執務空間には内階段や吹き抜けなど、図面するデータベース機能を持つソフトです。

IoT 環境センサー

管理対象建物 B

インターネット（クラウド）

端末で誰でも見ることができます。

素材・備品選びなどをシミュレーションできる点です。エー

にして、建築に関わるあらゆる属性情報を統合

暗号化通信

BEI 値 0.5 以下を実現し、BELS 認証最高ランクの星 5 つを取得した新社屋は、年間約 57％の電気使用量を削減しました。

BIM のメリットは、設計段階では想像しにくい空間構成や、ピュータ上に三次元モデルをつくる設計ツール

施設
管理 DB

自然エネルギーと省エネ技術の活用により、千代田区初の個々が快適な場を選択できる、幅のある執務環境

BIM（Building Information Modeling）は、コン

BIM モデル＝建物 DBセンサー
情報 DB

を目指すと同時に省エネと快適性・生産性の両立を掲げ、計画・設計段階から下記の設備を検討しました。

BuildCAN

BuildCAN サーバー・LCC・中長期修繕計画
・モニタリング・ビッグデータ解析
・人工知能…

ル避難訓練も、動画でその動線を確認できるように、具体化・視覚化できる点が三次元データの強みです。
データベース機能により、建物情報を一元管理できること
も BIM のメリットです。竣工後、建築マネジメントシステ（ビルキャン）を導入したエービーシー商ム「BuildCAN」
会と当社とビル管理会社は、3 社で建物の運用・維持・管理の合理化、効率化に取り組んでいます。クラウド上に蓄積した建築データと IoT 環境センサーを連携した情報の分析な

温熱感覚は個人差が大きいにも関わらず、オフィスでは均一に設定されがちです。執務環境にバリエーションをつくりつつ、空調運転の最適化をはかるために、設計チームはさまざまな提案をおこないました。
竣工後も省エネ活動を継続した実績が評価され千代田区温暖化配慮行動計画書制度の特別賞を受賞しています。
企画・設計・建築から解体・廃棄まで、建物の生涯にかかる総費用＝ライフサイクルコスト（LCC）における設計・
施工費は 25 ％に過ぎません。残りの 75 ％を占める修繕・改修費、清掃・水道光熱費を含む維持管理費＝ランニング
コストの見直しは、地球温暖化防止のための CO₂ 削減、省資源化の観点からも企業に求められています。
デジタルデータの適切な活用は社会課題を解決するという思いとともに、当社は今後も BIM の活用に取り組んでいきます。
CSR REPORT 202412

情報の適切な管理技術や能力を培う基盤づくり

経営の透明性を高めるとともに、プロジェクトに関する情報セキュリティ対策を確実

社員の技術力向上のための教育を充実させに行い、顧客や社会の高い信頼に積極的に応えます。そのために当社法務・コンプラています。各階層に求められる知識や能

イアンス室では、情報管理体制の強化に加え、社員一人ひとりが持つべきコンプライ

力、スキル習得のための各種研修の主催や、アンスに関する意識の共有化をはかることで、顧客の信頼に応えつつ円滑に業務を推

研修への参加派遣を実施しています。

進できるよう努めています。

セキュリティ研修の実施

若手への技術の継承、教育

社員の情報セキュリティ意識を高め、組織風土改革に参加している社員た

業務リスクを低減するための情報

ちが作成した「人やまちを元気にする

セキュリティ研修を半年ごとに実施

ハンドブック」と「設計業務リスト」

しています。

を活用し、社員同士の情報共有をはかり、若手社員が自ら考え行動できる設

セキュリティ研修（講義）2018 年 9 月開催
2019 年 9 月開催
セキュリティ研修受講状況（e ラーニング）

2023 年 6 月実施 受講率前年比 1 ％増加

2022 年 10 月実施 受講率前年比 6％計者になることを目指しています。
社内システムを運用管理する中で、サイバー攻撃を防ぐためにシ
ステムによってセキュリティリス
クを完璧に防御することは難しいとされています。当社では 2018
年より情報セキュリティ研修や訓練を定期的に実施しており、研修増加後の訓練では年々成果をあげて2022 年 2 月実施

いることが実感できます。この研

セキュリティ訓練（標的型攻撃訓練メール）

際に被害にあったことを想定した

2023 年実施 開封率前年より 2％減少
2021 年実施 開封率前年より 3％減少
2020 年実施 開封率前年より 8％減少
2019 年実施（CSERT）を準備しています。

修を形骸化させないことと、実訓練など考慮した社内体制つくり

ICT・データマネジメント部
部長 細谷和男

キャリアアップの取り組み

社員のコメント
新入社員研修では、企業理念やビジネススキルにはじまり、現場見学や先輩社員との座談会により配属後の働くイメージを持つことができました。またデジタル
デザイン研修で学んだデジタルスキル
は、配属後すぐに役に立ちました。
̶̶̶

新入社員集合研修、新入社員指導員
制度、新入社員フォローアップ研修、

新入社員指導員制度では、指導員や上司

キャリア採用社員研修、スキルアッのもとで、実務を通して自分の専門設計

プ研修、BIM 研修、デジタルデザイ
ン研修、社内研修・オープン参加部内
研修（CPD 対象）、資格取得支援、技の基礎や、他部門設計との関わりを学ぶことができ、より早く設計業務プロセスを理解することができました。
̶̶̶術フォーラム、社内表彰制度、海外ト
レーニー制度

実務が忙しくフォローアップ研修に出るのは正直少し億劫でした。しかし、参加すると自分の業務経験を振り返り、今後のキャリアを考える良い機会となりました。また、同期と集まり同じような経験や悩みを持っていると分かり安心しました。

CSR REPORT 202413

II. 社会と環境のサステナビリティ

企業と地域のリスクマネジメント

持続可能なパートナーシップの構築

どの職業の事業活動にもさまざまなリ

事業継続方針を策定

相互信頼関係に基づき、お互いの技術スクがあります。それを事前に的確に安井建築設計事務所は、「建築創造活力の向上をはかるとともに、共に成長企業としての社会における価値を高め続け把握することで、迅速なリスクマネジ

動を通して、顧客と社会が求めるもの

できる持続可能な関係を構築するためます。建築士事務所として社会において有メントを目指します。さらに、そのたを的確に実現する」理念のもと、建築に、サプライチェーン全体での付加価

めの日常からの事業継続力を高める体

設計と周辺分野で活動しています。も値向上に努めます。また、さまざまな制づくりと社内意識共有を整えます。

し建築物の事業継続性能が不足すれ

ステークホルダーとの対話を大切に、ビジネスにおいては、さまざまな影響

ば、それは、人命・財産の喪失や、社会・社会全体の成長と繁栄に貢献していくの極小化と早期復旧および再発防止に

経済の停滞に帰結します。従って、事ことを目指します。

努める取り組みが重要ですが、地域に業継続は建築物の重要な特性であるとおける災害・危険に対しても同じ観点

私達は捉えています。さらに、当社は践をおこないます。それは最も重要な企業

から、企業としての積極的な提言と関建築設計にたずさわる企業として、設の価値になるはずです。

与をおこないます。

計事務所の業務全般における事業継続用な存在であるために、率先して責任を果たし、模範となるよう努めます。さらに、これからの地域や社会がサステナブルであるために、企業としても、またいろいろな専門家と連携しながら、積極的な提言と実の重要性を認識しています。
事業継続への取り組み

事業継続のための取り組み

パートナーシップ構築宣言

建築設計にたずさわる企業として、設1. 活動の目的共に成長できる持続可能な関係を構築

計事務所の業務全般における事業継続の重要性を強く認識し、建築設計の専
門性を活かした事業活動と社会貢献を実現すべく、従前より事業継続体制の強化をはかっており、2022 年 3 月、一般社団法人レジリエンスジャパン推進協議会から、事業継続及び社会貢献の区分にてレジリエンス認証の認定を受けました。

災害から利用者・建築物・地域社会を守れる建築設計サービスの提供
2. 達成の手段
建築設計の専門性を活かした事業
活動と社会貢献の両面での活動
3. 平常時– 建築設計サービスにおける事業継続の視点での顧客提案やサービス提供– 社会貢献活動における建築設計と事業継続の２つの専門性を活かした貢献
4. 発災時– 事前準備した規則や計画にもとづ
く自社の事業活動の水準維持と早期復旧– 専門領域での安全確認や修繕助言による地域社会や顧客施設の早期復旧するために、サプライチェーン全体での付加価値向上に努めており、内閣府
や中小企業庁などが推進する「未来を拓くパートナーシップ構築推進会議」「パーの趣旨に賛同し、2022 年 1 月、
トナーシップ構築宣言」を公表しています。

CSR REPORT 2024

14

豊かな森を未来に引き継ぐための取り組み

建築に「木を使う」ことが当たり前の時代になりました。だからこそ、一人ひとりが森林の現状を知り、木を「伐る、使う、

事例：高島市の森林を軸に、原木生産者、製材所、植える、育てる」というサイクルを正しく循環させていくことが必要です。

工務店とのパートナーシップ

当社は高島市の森林を軸に、原木生産者、製材所、工務店と協働で森づくり活動をおこなっています。川上から川下まで

建築主と循環プロセスを共有し流域をデザインする一気通貫して森づくりをおこなうことができる数少ない建築設計事務所となり、また将来的には企業の森林貢献サスティナ
ビリティパートナーシップ協定の締結を目指しています。

国土の 2/3 が森林であり、うち 4 割以上が人の手で植えらける必要があります。そのために、地域の木を積極的に使い、ただ「木を使う」だけでなく、建築主とともに森林に入り、れた人工林で、多くの木が 60 年以上育った利用期を迎え地域の林業を活性化させ、森林を手入れし、若い木を育て活用する木の伐採や製材加工に立ち会うなど循環プロセスています。しかし、外国産材の輸入や規格化の遅れにより、るというサイクルを循環させることが大切です。

を共有することを大切にし、共に森林や林業が抱える課題

使いごろの木が伐られることなく残され、若い木が育たな

キーワードは木材の地産地消です。地域産材を活用すればを深く知ったうえで、共につくった建築に愛着を持てるようい状態となっています。このままでは持続可能な森林がなくなってしまいます。建築に「木を使う」機会が増えた今、輸送時の CO2 削減効果が狙えます。私たちは公共建築のみな活動をしています。

課題を解決していかなければなりません。

ならずさまざまな建築物や工作物を、それぞれの地域にお「木を使う」ことは「気を遣う」こと。建築に「木を使う」

いて地域産材でつくることに取り組んでいます。実情に沿っことを通して、豊かな森を未来に引き継ぐだけでなく、先森林は木材供給だけでなく、CO2 吸収による地球温暖化防た森林資源の活用のために、地域産材の流通の仕組みを地人が育んできた木の文化を見つめ直し、ものを大切にする

止につなげたり、雨水を土壌に蓄えたり、生物多様性を守っ

域ごとに理解し、建築に余すことなく「木を使う」ことを積

心や地域への愛着心を育むなど「気を遣う」ことのできるたり、災害を防止するなど多面的機能を有しており維持し続極的におこなっています。

人財育成にも繋げています。

高島市朽木桑原で原木伐採の様子を見学。山主の方から山の成り立ちや林業の現状、原木、年輪などについての説明を受け、倒木実演を体験。

製材作業所ではモルダーや木材の各部についてのレクチャー受け、製材作業を見学。

工務店では 1/2 サイズのモックアップで納まりを検討、貫工法で木材を組み立てる様子を見学。

CSR REPORT 202415

環境危機に向けてのアクション

地球温暖化は、環境の大きな危機をはらんでいます。低炭素化・循環・自然共生社
会の実現を目指して、設計監理業務の中でさまざまな取り組みをおこなっています。
一方で、サステナブル社会の実現には、生活やビジネスにおける意識の転換が重要です。
その視点から、組織内外のネットワークを通じてさまざまな機会で、市民やステーク
ホルダーとの対話を重ね、啓発をはかります。

環境への貢献環境に関する受賞

当社本社・大阪事務所において、温室効果ガス排出量削減に向け

カーボンニュートラルへの取り組みを宣言たカーボンニュートラルな都市ガスや CO₂ フリー電気を導入し2021 年にはカーボンニュートラルへの取り組みを宣言しました。

ていまいます。あわせて年間約 270 トンの CO₂ 排出削減に貢献

美しい自然を保ち、人が健康で快適に暮らせる、環境にやさししています。

い建築、そしてまちづくりを実現するために、カーボンニュート
ラ ル ／ ゼ ロエミッション を 基 盤 にお い て 活 動します。また、

ESG や TCFD （ Task Force on Climate-related Financial
Disclosures）を踏まえ、カーボンニュートラル社会の実現へ向けて、以下の観点から、わたしたち及びクライアントの取り組みを推進しています。

–

環境に配慮した業務活動の推進
業務活動における温室効果ガスを削減します。環境負荷の少ないモノとサービスの活用、ペーパーレスなど廃棄物の削減に取り組みます。

–

包括的な環境イノベーション提案とカーボンニュートラル化
支援
都市及び建物のライフサイクルにおいて、カーボンニュー
トラルに資する包括的な提案をおこない、クライアントのビジネスの脱炭素化を支援します。

–

カーボンニュートラル実現のための適切な提案
建築の分野を超えたチームは、適正な環境技術・システ

久光製薬ミュージアム。省エネと創エネを合わせて省エネ率 103％の「ZEB」を佐賀県で初めて達成、BELS の認証を受けている。

★省エネ大賞
JR 九州社員研修センター（ZEB-Ready）★カーボンニュートラル賞
久光製薬ミュージアム（ZEB）
高島市庁舎新館（ZEB-Ready）
大阪工業大学梅田キャンパス OIT 梅田タワー
ヨンデンビル新館★おおさか環境にやさしい建築賞（旧大阪サステナブル建築賞）
サクラクレパス大阪工場 新本部棟
大阪工業大学梅田キャンパス OIT 梅田タワー
hu+gMUSEUM ( ハグミュージアム )産業技術総合研究所関西センター★緑の都市賞
東京ワールドゲート 神谷町トラストタワー★大阪サステナブル建築賞
あべのキューズタウン
ジオ彩都いぶきの森
大阪初芝学園北野田キャンパス
金蘭会高等学校・中学校★環境・省エネルギー建築賞
ドームシティガスビル
日本アイ・ビー・エム大阪南港ビル
大阪ターミナルビル

ム評価によるカーボンニュートラル化と省エネルギー化／

ZEB 化を提案します。
CSR REPORT 202416

省エネルギーセンター会長賞

JR 九州グループの 2050 年 CO2 排出実質ゼロを目指す中で整備された同施設は一部を利用者参加型の社員研修センターの ZEB 化推進と利用者参加型省エネ活動

省エネ設備とし、省エネ活動を皆で感じられる仕組みを実現した取り組みです。

九州旅客鉄道株式会社 / 株式会社安井建築設計事務所 /JR 九州コンサルタンツ株式会社

同施設に導入した自然換気システムは、自然換気の有効性を自動判断し、ランプの点灯とともにアナウンスが流れ、講師や研修生が自らの手で窓を開閉するといったコミュニケーション型の仕組みになっています。このような仕組みにより自らが省エネ活動へ参加していることを実感させ、省エネに対する教育の寄与にもつながっています。

Low-E 複層ガラス、高効率空調設備の導入や冷温水送水温度の設定など空調設備の省エネ対策、使用頻度に応じた照明計画、給湯設備の省エネ対策など、一次エネルギー使用量に対して約 57% の削減を達成し JR 九州初の ZEB READY の認証を受けています。

CSR REPORT 202417

III. 人の力を育て、活かす責任

生き生きとした組織づくり

所属する社員が、優れた品質を実現することと、家族を大切にすることはどちらも大切です。このふたつの目標を無理なくこなせるように、積極的に支援しています。す社員一人ひとりの個性、多様性に応じて働でにさまざまな支援制度を円滑に運用しており、さらに衛生委員会では、統括安全衛

くことができる環境・制度づくりを推進し

生管理者・産業医・衛生管理者を選任し、安全衛生活動の継続的な改善・向上、また、ています。実務能力向上、マネジメント力の育成の機会を設けるほか、心身ともに健

長時間労働面談・健康診断、メンタルヘルスセミナーの実施などにも取り組んでいます。
安全で安心して働ける職場環境とは、人が成長するための基盤であると考えています。

康で働きがいのある職場づくりをおこなっています。
休暇に関する制度と取り組み

福利厚生制度
育児休業、子の看護休暇、介護休業、★育児休業
保育所に入所できない等の場合、子どもが 3 歳に達するまでは育児休業の取得を可能としています。（法令では 2 歳に達するまで）介護休暇、短時間勤務・時差出勤勤務、有給休暇の取得促進、保存休暇制度、在宅勤務・テレワーク、フレックス制
度、確定給付年金制度、確定拠出年金
制度、長期障害所得補償保険（GLTD）
産業医による相談窓口設置とメンタ
ルヘルス研修の実施

1 年に 1 度のストレスチェックテス
ト実施のほか、産業医による個別面
談、管理職向けのメンタルヘルス研修の実施をおこなっています。

第一子誕生を受け、子供の成長や育児に対して関わりたく、2 か月の休暇をいただきました。
「生きる」ということに向き合えたことは、感慨深い経験となり、設計者としても場所に対して優しさを持つことの大事さに改めて気づかされました。立場上、長期離脱が難しい中で育休取得できたの★子の看護休暇中学校就学の始期に達するまでの子どもを養育する社員を対象。（法令では未就学児までの子どもを養育する社員が対象）★年次有給休暇
半日のほか、時間単位での取得が可能。
★保存休暇
未取得で時効消滅する法定年次有給休暇
を保存休暇として繰越し積立て、本人の傷病や家族の介護、本人または配偶者の出産、子の看護に使用できる保存休暇制
度を 2019 年 4 月に設立しました。

は、周りの協力あってこそだと感謝しております。今後も、子供の成長を見守りながら、仕事との両立を行いたいと思います。
大阪事務所設計部
主任 石井佑介

CSR REPORT 202418

適切な人事評価と配置

多様な人材の育成

社員一人ひとりが働きがいと誇りを持ち、多様な社内外研修制度やグローバルに活躍できる人材の育成に向けた取り組みを推進

仕事を通じて成長することを重視していましています。育成プログラム・制度として世代を問わず、能力拡大のための人事ローす。そのために年齢や性別、国籍に関係なテーション制度を取り入れています。また、ビジネススキル、能力開発を体系的に習く活躍できる機会を提供し、また、能力・得できる全社教育・育成プログラムとして全社員を対象に外部研修制度も導入してい業績を公平に評価する制度運用・人事配置ます。

に努めてきました。

面談・目標策定の実施

社内人事研修制度の実施

半期毎に面談をおこなって課題を共有し、マネジメント研修、階層別研修、個々が自らの目標をもって積極的に業務に人事研修取り組む仕組みを設けています。
支援制度
海外赴任者向け語学研修、TOEIC
受験の奨励設計部として業務に携わり、一からの計画検討、建築主との密な打合せ、
行政協議等、自部署では経験できないことに取り組みました。実際に設計を行ったことで、設計フローを深く認識する機会となり、全ての設計プロ
セスにおいて現在行っているコストマ
ネジメントに直結していることを再認識しました。また建築主との密な打合せにより直にプロジェクトに対しての思いを感じることができたのは貴重な経験でした。この経験は自身の強みにもなったと感じてます。
大阪事務所コスト計画部
主任 湯井奨三CSR REPORT 202419

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

女性の活躍推進については、積極的な採用・育成、そして出産後もキャリアを継続できる環境の整備などの諸施策を進めています。さらに外国人社員の積極的採用、国内外のインターンの受け入れ、障害者雇用、定年の引き上げなどもおこなっています。
また、常に健全な職場環境を維持することに努め、各自の人権を尊重し、不当な差別やハラスメントにつながる行為は一切おこなわないよう取り組んでいます。ハラスメント防止研修の実施や人権相談窓口の設置など、企業の社会的責務として課題解決に取り組んでいます。

管理職に占める女性労働者の割合

ハラスメント研修の実施
全社員向けに弁護士による定期的な0%2016 年

ハラスメント研修を実施しています。

5%2023 年

人権相談窓口15%（目標）2030 年

社員による人権相談窓口を設置し、事業活動に関わる人権問題に対応する仕組みを設けています。
礼拝室の設置大阪事務所のオフィス内にイスラム教徒向けの礼拝室を設置しています。

私は毎日 5 回礼拝しています。業務時間内には 2~3 回礼拝する必要がありスペー

係長級にある者に占める
女性労働者の割合（2023 年）

労働者に占める
女性労働者の割合（2023 年）スも必要なので、入社前に会社と相談しました。入社初日
から社内の休憩室内に礼拝

19%

25%

室を備えていただきました。
おかげで初日から毎日欠かさず落ち着いて礼拝でき、とても働きやすく感じています。
大阪事務所国際部

Zahra Dhia Imtinan

採用における男女別の競争倍率（2023 年）

男性：15.6 倍
女性：12.4 倍

男女別の採用 10 年前後の継続雇用割合（2023 年）

男性 57%
女性 82%CSR REPORT 2024

20

IV. 地域社会とともに地域活性化への貢献、芸術・文化への支援

当社は「人やまちを元気にする」をコーポ「地域連携・社会とのつながりを大切に」との思いから、地

レートメッセージに掲げており、地域の活動への参画や支援、文化の醸成を積極的におこない、CSR で標榜している各項目を実

元のまちづくり組織に参画。毎秋オープンハウスで事務所を開放、音楽文化の熟成を目的にコンサートを開催しています。

践しながら、社会の繁栄に寄与しています。

オープンハウス＆イケフェス

展覧会の企画運営・協力「生きた建築ミュージアムフェスティバル大阪」の運営に携2017 年に開催された安井武雄展「建築家・安井武雄の創わるほか、行事企画・オープンハウスなどに積極参画して造力−近代大阪の精華−」をはじめ、建築関連だけでなくいます。オープンハウスは本社・大阪事務所で 2008 年のさまざまな分野の展示企画への図面・資料協力などをおこ

開催から 2023 年で 16 回目を数える取り組み。

なっています。

地域行事への協力

音楽文化の醸成：平河町ミュージックス

地元のまちづくり組織である北大江地区まちづくり実行委員

平河町ミュージックスは、東京事務所を中心に地域と連携

会に参画し、同委員会が毎年秋に主催するイベント「北大江

しながら、音楽の新しい挑戦を支援し、芸術文化の醸成にたそがれコンサート WEEK」にも参画・連携しています。

寄与しています。2010 年より開催、これまで 53 回の公演を重ねています。

地域課題の追究
急激に進む人口減少、少子高齢化社会の時代に都市・建築

若手アーティストへの支援がどのように変わるのか、近い将来に必要なものとは何か。

「取手アートプロジェクト」や「学生ワークショップ」などさまざまなテーマの研究をおこなっています。

芸術・文化への協賛・運営協力をおこなう中で、若い世代の活躍を支援しています。

2023 年 の オ ー プ ン ハ

ウスは「かたちのいみ」
展と折り紙建築のワー
クショップを開催。

2024 年 1 月、東京事務所を平河町から神田美土代町に移転。移転後も平
河町ミュージックスとして開催していく予定。

CSR REPORT 202421

国際交流への貢献

国際交流を通して、国際的視野、海外文化への理解、国際的に活躍できる人材育成の推進のため、海外研修生の受け入れ、国際会議の運営、海外大学の寄附講座、
海外フォーラムでのセミナーや出展に積極的に参画しています。

海外フォーラムでの協力

UIA、ARCASIA、Docomomo
International Conference、
Vietnam Japan Architecture Forum
PhuongDongUniversity

ヴルカヌス・プログラムのインターンシップ経験者のコメント

広州大学 ほか
寄付講座
ハーバード大学
海外研修生の受け入れ
ヴルカヌス・プログラムや国際建築活動支援フォーラムを始め、さまざまなつながりからの研修生受け入れをおこなっています。
★ヴルカヌス・プログラム
2006 年から研修生の受け入れを開始をし、これまで 9 ヵ国、15 人の研修生を受け入れています。

2017 年 1 月から 7 月までの期間、安井建築設計事務所での日本での経験は私のキャリアで最も刺激的で充実したものでインターンシップに参加し、大規模なプロジェクトに携わりした。安井建築設計事務所での経験では、マスタープラン、ました。特に、自国ベルギーでは経験できないような、東京

建築、インテリアデザインに関するスキルの習得、文化やデ

オリンピック関連のターミナル設計や他の著名なプロジェク

ザインのルーツに触れることができました。主な学びはマストに参加するなど貴重な経験ができました。高層ホテルコン

タープラン、建築デザイン、ファサードデザイン、インテリア

ペや新潟の複合ビルのデザインを通じて、手描きの図面や模デザイン、BIM、コミュニケーションスキル、文化的スキル、型作成などの大学での技術を活かし、BIM のスキルも向上さ

異なる言語でのコミュニケーション。これらのスキルは現在、せました。デザインだけでなく、日本語でのコミュニケーショ

世界的ホテルグループの国際プロジェクトマネージャーとしンやプロフェッショナルなチームワークも学ぶ機会となり、て活かされています。ヨーロッパの地域を担当し、新しいホ

これらの経験を活かし、現在は日本のアトリエ事務所でプロ

テルプロジェクトに関与しており、デザインや建築によってそジェクトリーダーとして働いています。

の場所ならではの体験を創造することに情熱を注いでいます。

Joachim Nijs

Carlos Conejo Peñuela

CSR REPORT 202422

専門能力を活かした次世代育成

将来の持続可能な社会、望ましい社会
は、次世代によって担われます。その観点から、必要な専門知識や情報の提供、キャリア選択支援、職業観の醸成に努めています。

次世代育成への貢献
小学・中学・高校・専門課程の学生、地域住民を対象に、出前授業やワークショップの開催、内閣府男女共同参画
局が推進する「リコチャレ」（理工チャレンジ）にも参画しています。

子どもたちが建築設計に興味を持ってもらえていることを改めて実感した。子どもたちの思いにこたえられるよう精進して仕事に取り組んでいこうと思う。
リコチャレ当社担当者
̶̶̶
サントリーをイメージさせる模様が所々に散りばめられていて興味深かったです。
また、ホール内の設計の美しさに改めて感激しもう暫く席に座ったまま眺めていたかったです。舞台からの眺めも忘れられない思い出となりました。
サントリーホール親子見学ツアー参加者

写真上：社長自らが先生となり、小学生を対象にした特別授業では初めての BIM 体験をおこないました。
中：当社が設計にかかわっているサントリーホー
ルで、親子見学ツアーを開催。設計者の案内のもと、普段は入ることのできないバックヤードやステージに子どもたちも大興奮のツアーとなりました。
下：夏のリコチャレでは設計事務所の視点から見て・触れて・体感 するプログラムでの出展をおこなっています。

CSR REPORT 2024

23

安井建築設計事務所は 2024 年に創業 100 周年を迎えました。企業としての社会的責任（CSR）を果たしながら、建築設計監理を通した社会

質の高い教育をみんなに
次世代を担う人材の育成、地域・社会の発展に取り組んでいます

課題の解決と価値の創造に取り組んでまいりました。
社会から信頼される企業であり続けるために、具体的には右の項目においてこれまでおこなってきた取り組みの水準をより高め、SDGs が目指す持続可能な社会実現に向けて貢献します。

ジェンダーを平等に実現しよう
個々の個性、多様性に応じて働くことができる環境・制度づくりを推進しています
働きがいも経済成長も
社員ひとりひとりが心身ともに健康で、働きがいのある職場づくりを目指しています
産業と技術革新の基盤をつくろう
建築設計にかかわるあらゆる技術の向上、開発、普及にチャレン
ジしていきます住み続けられるまちづくりを
地域や環境に配慮した建物づくりを行うとともに、環境・地域・社会・まちの課題に対し事業活動・非事業活動を通じ、解決に向けたソリューションを提供します
つくる責任つかう責任

ISO9001 に基づく品質マネジメントシステムを構築し、安全かつ良質な建築設計に取り組んでいます

気候変動に具体的な対策を
低炭素、循環、自然共生社会の実現を目指してさまざまな取り組
みを進めます平和と公正をすべての人に
品質経営を実践し、法令・社会規範の遵守、コンプライアンスの維持・向上の推進など、企業としての社会的価値を高めていくとともに、社会的責任を果たしていきますパートナーシップで目標を達成しよう
サステナブル社会の実現に向けた取り組みを推進するため、さまざまなステークホルダーとの対話を重ねていきます

CSR REPORT 2024

24

CSR REPORT 2024

25

安井建築設計事務所
CSR レポート 2024 に対する第三者意見
高岡 美佳
立教大学経営学部
教授
評価できること
建築を通して「人やまちを元気にする」という安井建築設

また、デジタルデータを一元化して建物の運用・維持・管理

人材ポートフォリオの導入やリスキリング（学び直し）に

計事務所の経営理念がわかりやすく伝えられている良いレに活かすことで、将来にわたって建物から生じる環境負荷

加えて重要視されているのがダイバーシティ＆インクルーポートだと思います。トップメッセージにあるように、建築を低減させることも可能でしょう。このような新たな技術

ジョンです。安井建築設計事務所は、かねてよりこの点

は建物をつくるだけでなく社会や地域の未来をつくることに初期段階から積極的に取り組んできた企業カルチャーとに力を入れていることで定評があり大変心強く感じます。

が本来の役割です。本レポートを読むと、優れた建築には、本業を通じた CSR 活動を高く評価したいと思います。

今後も、国籍・性別・年齢だけでなく個人のライフスタイル

ⅡおよびⅣのパートでは、地域を含む社会と地球環境の持や価値観の多様性を尊重し、新たなビジネスの開発や業務〈社会が向き合う課題を的確に解決して人々に前向きな目標と健全さを与える力〉があること、そして、同社がその信念のもと、創業から 100 年にわたり事業を営んできたことがわかります。ステークホルダーの生の声や現場の写真が数多く掲載されており、顔の見える報告書となっている点も特徴です。
本 レ ポ ー ト で は、 安 井 建 築 設 計 事 務 所 の CSR 活 動 が続可能性への貢献が描かれています。事業継続の仕組みを整備していること、木造・木質建築が当たり前となった時代への対応として原木生産者・製材所・工務店と協働で森要望したいことづくり活動を行なっていること、本社・大阪事務所でカーボ

今回が初めての CSR レポートの刊行とのことですので、ンニュートラルな都市ガスや CO2 フリー電力を導入して環境危機への具体的なアクションをとっていること、地域活「Ⅰ . 建築の品質と業務の信頼性」「Ⅱ . 社会と環境のサステ

性化や芸術・文化支援を目的として事務所のオープンハウ「Ⅳ . 地域社
ナビリティ」「Ⅲ . 人の力を育て、活かす責任」

スやコンサートを実施していることなどが、それです。一つ会とともに」の４つの柱に沿って紹介されています。

ひとつは地道な活動となりますが、いずれも建築設計事務

Ⅰのパートでは、1924 年の創業以来、同社が最も大切にし所としてよく考え抜かれた適切な社会・環境貢献活動だとてきた建築の品質と業務の信頼性を確保するために、建築設計にかかわる専門技術力の向上や ISO9001 にもとづく品の生産性向上に取り組んでいただくことを期待します。

考えます。安井建築設計事務所の社会的責任意識の強さを高く評価したいと考えます。

次回以 降、より一 層記 述 が 充 実することを 期 待します。
次回のレポートでは、貴社の経営理念や長期ビジョンをふまえたサステナビリティ方針や CSR 重要課題（マテリア
リティ）を策定・公開するとともに、中期経営計画と期間や目標値をあわせたサステナビリティ活動のアクションプランを策定・公開いただきたいと考えます。今回のレポートで掲載している環境負荷低減に関わる数値（CO2 削減など）

や人的資本経営に関わる数値（女性管理職比率、男女別採

質マネジメントシステムの運用に熱心に取り組んでいる様子

最後になりますが、Ⅲのパートおよびレポートの前半に掲

用倍率など）などはアクションプランと紐付けて掲載できが見て取れます。事例として掲げられている 2020 年 6 月

ますし、一方で、マテリアリティとの関わりで不足してい竣工のエービーシー商会本社ビルは、安井建築設計事務所

載されている小林いずみ氏と佐野吉彦社長の CSR 対談では、社員一人ひとりが安全に働くことができ、個々の能力る指標についても明確になりますので、データ収集や分析・が得意とする BIM を活用して設計・監理を行ない国土交通

や感性が活かされる職場づくりについて取り上げています。

公開が進みます。サステナビリティ活動に関する考え方や省の BIM モデル事業にも選定された建物です。設計段階で昨今、人的資本経営すなわち人材を「資本」としてとらえ、

データの開示は、ステークホルダーからの期待に応えることは想像しにくい空間構成や素材・備品選びを BIM によってその価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向シミュレーションすることでクライアントとともに交流が活になると同時に、PDCA を回すことを通じて貴社のサステ

上につなげる経営のあり方が注目を集めています。人的資ナビリティ活動の実効性を高めることにつながりますので、発で創造的なオフィス空間をつくりあげることができます。

本経営のポイントはいくつかありますが、リアルタイムでのぜひご検討ください。
CSR REPORT 2024

26

第三者意見を受けて
高岡 美佳先生にはたいへん貴重なご意見やていね
いな評価をいただき、感謝申し上げます。
安井建築設計事務所は「人やまちを元気にする」
を 使 命 と し、 大 切 に し て い る 4 つ の 柱 を 軸 に、
社会的課題に正面から取り組んできました。そして創業 100 周年という節目に、これまで企業として果たしてきた社会的責任を言語化して 101 年
目以降の方向性を探るきっかけとしたいと考え、

CSR レポートを発刊するに至りました。したがって、
これからが始まりだととらえています。

CSR レポートは、さまざまなステークホルダーに対して自社の取り組みを説明することにより、社会的責任を負う姿勢や方向性を示すもので、社会に誇るべき成果の発表が目的ではないと認識しています。ご指摘をいただいた、「経営理念や長期ビジョンをふまえたサステナビリティ方針や CSR
重要課題」「中期経営計画と機関や目標値をあわせたサステナビリティ活動のアクションプラン」の策定については今後さらに議論を重ね、行動達成度の評価指標とあわせてステークホルダーにわか
りやすい、正確な開示方法を模索していきます。
安井建築設計事務所は、これからも企業理念の実
現に向け、当社だからこそできる社会貢献のあり方を模索し、PDCA を回しながら社会の一員として広く信頼されるよう努力し続けます。

株式会社安井建築設計事務所
執行役員 広報・CSR 部担当
山浦 晋弘
CSR REPORT 2024

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会社概要
名称

株式会社

本社

大阪市中央区島町 2 丁目 4 番 7 号

設立

1924 年（大正 13）4 月 1 日

安井建築設計事務所

安井武雄建築事務所創設

1951 年（昭和 26）1 月 16 日
株式会社安井建築設計事務所に組織変更
創業者

安井武雄

資本金

8,000 万円

社員数

443 人（2024 年 4 月現在）
一級建築士 207 人（2024 年 4 月現在）

拠点

大阪、東京、名古屋、福岡、仙台、
台北、ホーチミン

安井グループ

株式会社安井ファシリティーズ

Yasui Sekkei Vietnam, Ltd.
海外提携先

上海：株式会社大島設計
北京：有限会社 AGC 都市計画
ハノイ：VNCC（ベトナム・ナショナル・
コンストラクション・コンサルタント）

2024.4