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クライアントから選ばれる！
プロデュース力アップ講座
ようこそ！ 情熱のセミナーへ。

Produced by 情熱ブランディング・プロデューサー／エサキヨシノリ @情熱の学校1

第一回：
プロデュース力って何？
「選ばれる！」ための鉄則とは。

２

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あなたが、これから参加するセミナーはプロデュース力についての「？」を明らかにしながら、ー、ばュ
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あなたが、あなたの力で、クライアントから選ばれるプロになるためのセミナーです。

あなたが、これから参加するセミナーはプロデュース力につ８クライアントから選ばれるプロデュース力アップ講座

全１０回のプログラム

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プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。
「選ばれる！」ために「オリジナルであれ」「選ばれる！」ために「コンセプトメイキング力を極めろ」「選ばれる！」ために「プラン二ング力を仕切れ」「選ばれる！」ために「ディレクション力を磨け」「選ばれる！」ために「お金を生み出す仕組みを創れ」
クライアントは今、自社の付加価値アップに何を求めているのか？
自分ブランドを言葉化せよ！（「選ばれる！」ための実践型ワークショップ1）
言葉化したブランドをプレゼンせよ！（「選ばれる！」ための実践型ワークショップ2）
言葉化したブランドコンセプトを魅せる化せよ！（「選ばれる！」ための実践型ワークショップ3）

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クライアントから選ばれるプロデュース力アップ講座

今回のプログラム1

プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

第一回目は、本セミナーの総論として、クリエイターにとって必要なプロデュース力について明らかにし、さらに、クライアントに「選ばれる！」ための考え方や仕事の進め方についてトータルにお伝えいたします。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そして・・・、 エサキ・セミナー恒例！
セミナー中ドラマの設定をお伝えします。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

中小企業のブランド創りをデザインの現場からサポートする彼は、独立５年目。名前の通り熱き男ではあるが、自身の仕事に関して、もう一皮剥ける必要があるかもね？という２６歳である。
ブランド創りデザイナー

熱喜 チシオ
中小・零細企業のブランド創りを会社の情熱を形にする事を通じて実現するプロデューサー。チシオにとっての先輩＆良き？相談相手
情熱ブランディング
プロデューサーである。

エサキヨシノリ

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

地元密着のスイーツ屋さん
エリオス・オーナーシェフ

春野 太陽
大阪市東住吉区で地元密着型のスイーツ屋さんを営む春野氏。味良し、サービス良しで、地元の固定客が付き、徐々に売り上げを伸ばし今秋リニューアルオープンをする事に。それにあわせ自店のブランディングを決意した若きオーナーシェフである。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

それでは、僕、熱喜チシオが一年前に大きな問題に直面した所から物語をスタート致しましょう。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

当時の僕は、ある不動産販売会社のブランディング・プロジェクトを成功させ、ちょっと有頂天になっていました。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そんな時、大阪市内に店を構える地元密着型のスイーツ屋さん、そのオーナーシェフから、お店のリニューアルオープンを機に、トータル・ブランディングに挑戦したい。との相談を受け、正直、俺の時代がやってきた！って思ったんです。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

しかし、彼のお店を訪ね改めて話を聴いてみると・・・、僕の中のポジティ
ブは急降下。あまりの多くの想いと多くのやりたい事を矢継ぎ早に語るオー
ナーシェフを前に、僕は、何をどこから始めればいいのかわからなくなってしまったんです。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

とりあえずオーナーシェフからのリクエストをノートに写し、その日のミーティングを終え帰社。でも、その時点で、「これは無理だ」って思ってしまいました。
だって・・・、

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

これはデザインの領域を超えていると思ったからです。

派手でなく５年後にはお店のロゴを変えたい

梅田で出店したい

包装紙やパッケー

でも強インパクトでジをデザインし直したい

先代の想いも引き継ぎたい

お店のリニューアルオープンを機に広報にも力を入れたい

トータルブランディング

販促プランも考え直したい
プレゼン資料もつくって欲
しい

商品名も考
え直したい

これまで取引あるクリエイターとも上手くやって欲しい

HPも作り直したい

店頭のデザインもして欲しい
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そんな時、プロデューサーとしていろいろ教えてもらっている先輩、エサキヨシノリさんが事務所に遊びに来てくれました。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

中小・零細企業のブランディング
プロデュース

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

中小・零細企業経営者さん向け
企業ブランド創りセミナー
販促強化セミナー 営業強化セミナー
社内コミュニケーション強化セミナー

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

クリエイターさん向け
営業力アップセミナー
プロデュース力アップセミナー
企画書作成・プレゼン力アップセミナー

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そんな、エサキさんに僕が直面している問題について相談してみる事にしました。
するとエサキさんは・・・、

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

確かに、それは一見クリエイターの領域を超えているかもしれないな〜。でも、これからのクリエイターは、自分の仕事を通じてクライアントが抱える様々な問題を解決できる、そんな度量も持つべきだと思うんだ。と言う事で、チシオくんが、これからの仕事の領域を広げ、君自身の価値を更にアップするためにもプロデュース力についての話をする事にしよう。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

僕の価値をアップするためのプロデュース力？！

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そっ！クライアントから選ばれる
クリエイターになるために是非とも持っていると良い、プロデュース力？！
その話をしよう！

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

まずは、チシオくん（クリエイター）が直面している状況をみてみよう。

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

クリエイターの役割（チシオ認識）
今回の問題をどう乗り切るのか？その答えを見付けるために、クリエイターの役割についてのチシオくんの認識を、はじめに聞いておこうか。

クリエイターの役割

クライアントから依頼された案件を創る仕事

クライアントクリエイター２９

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

クライアントからの依頼内容に問題ありなるほど！しかし今回のクライアントからの依頼内容が明確でないため、クリエイターとして何を創るべきなのかが見えづらいって訳か。

１．やりたい事がたくさんありすぎる
２．現在、未来、どちらの話か解らない
３．言ってる事に辻褄があわない
４．身内が抱える問題が見え隠れ
５．予算とスケジュールが足りない
６．・・・etc

クライアントクリエイター３０第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

クライアントに対する想い（チシオ認識）
そんな中、チシオくんは、クライアントに対し、こんなふうに思ってしまったりするんだよね。

何をどうしたいのか？
まとめてから依頼してほしい！

クライアントクリエイター３１

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

ホント、そうなんです！
自店のブランディングをやろうとしているのに、なぜ、依頼内容が明確にならないのか？それが僕には理解できないんです！

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

明確になれない理由とはでは、クライントからの依頼内容が、なぜ明確にならないのか？その理由を見ていく事にしよう。 エサキが考える理由の、ひとつ目が・・・、ブランディングの作業をイメージできていない。
✦ブランディングから何が得られるのか？
得たいのか？が実はよく解っていない。
✦クリエイターに何を、どこまで依頼すればいいのか実は解っていない。
✦故に、ついつい、不明確な依頼。
クライアントクリエイター３３

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

明確になれない理由とは
そして、こんな理由もある・・・、多くの課題克服をブランディングに託したくなる✦目先の売り上げアップ✦広報、販促、商品開発の話✦良い人を紹介して欲しい話✦社内コミュニケーション問題の話✦既存クリエイターとの関係の話
クライアントクリエイター３４

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

明確になれない理由とはさらに、実は多くの経営者が・・・、自分では決断できない。
ブランディングに関して、クライアントは自分では、どうしていいか解らない／できないから、わざわざ予算を掛けてクリエイ
ターに依頼する。

クライアントクリエイター３５

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

明確になれない理由とは
つまり、クライアントとは、それらの「明確になれない理由」を実は抱えつつ、クリエイターと相対するものなんだ。と言う事を念頭に置く必要があると、僕は思うんだ。

実はレベル
ブランディングで求めたい成果がある

実は他の課題も山積み

しかしだからブランディング作業がイメージできない

多くの課題克服をブランディングに託したい

実は、代表として抱えている大きな責任故に自分では決断できないと不安がある

クライアントクリエイター３６

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

実は、クリエイターに求められる役割
そして、クライアントが実は、クリエイターに求める役割とは・・・、実はクリエイターに求めるレベル

クライアントから依頼された案件を創る仕事だけでなくクライアントが実は抱えている多くの課題をも克服するために代表として抱えている大きな責任と不安に負けない最善の決断を導いてくれる役割を実はクリエイターに期待しているクライアントクリエイター
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

実は、クリエイターに求められる役割なので、クリエイターが実は応えるべき役割は・・・、そして、その役割を全うする事で、「選ばれる存在」になるんだなぁ〜。
実はクリエイターが応えるレベル

クライアントから依頼された案件を創る仕事だけでなくクライアントが実は抱えている多くの課題を選びたくなるも克服するために代表として抱えている大きな責任と不安に負けない最善の決断を導く仕事をクリエイターとして提案・提供するクライアントクリエイター
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そんなもんなのかな〜？？

ははは、実は、現実は、理屈ほど、簡単なもんじゃ〜ない。
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

なんで現実は、簡単じゃ〜ないの？
実は、クライアントが求めるレベルの役割だけを全うしようと頑張れば、それだけ、以下のような問題に直面するケースがあるんだよね〜。

✦クライアントと共に、その先が見えなくなる。
✦クライアントからの要求に応えようとするあまりクライアントから依頼された案件を創る仕事自分にも、スタッフにも無理をさせてしまう。
だけでなく✦ついつい利益よりクライアントへの間違った貢献意識を大切にしてしまう。
クライアントが実は抱えている多くの課題をも克服するために✦なーなーの関係になってしまうと、仕事のやり方もなーなーになり、プロジェクト自体もなーなーになってしまう。
代表として抱えている大きな責任と不安に負けない最善の決断を導く仕事をクリエイターとして提案・✦万が一、クライアントが求めるレベルが深すぎた
提供する
時、クリエイターが立ち入るべきでない渦の中クライアントに巻き込まれる場合もある。

クリエイター４０第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

なんで現実は、簡単じゃ〜ないの？と言った具合に、現実は、簡単ではなく時に、支点を失った、やじろべえみたいにぐらつくものだ。だから本当の意味で「選ばれる」ためには以下の事をしっかり憶えておくといいよ。

クライアントが求めるレベルを重んじるあまり、プロジェクトの行くべき方向を間違えてクライアントから依頼された案件を創る仕事はいけない。
だけでなくクライアントが実は抱えている多くの課題をクライアントは神様ではなく、も克服するためにクライアントは迷える子羊である。
代表として抱えている大きな責任と不安に負けないだから、クリエイターとしての立ち位置最善の決断を導く仕事をクリエイターとして提案・提供するを見失う事なくクライアントを導く。

クライアントクリエイター４１

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

なんで現実は、簡単じゃ〜ないの？
そして、クリエイターとしての立ち位置を見失う事なくクライアントとプロジェクトを理想の形に導くために、クリエイターは・・・、プ ロ デュ ース 力を高め、発揮するべき！
クライアントから依頼された案件を創る仕事だけでなくクライアントが実は抱えている多くの課題をも克服するために代表として抱えている大きな責任と不安に負けない
最善の決断を導く仕事をクリエイターとして提案・提供するクライアントクリエイター４２

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

プロデュース力を発揮する。
それが「選ばれる」クリエイターになる秘訣なのかー。なるほどー、でも僕にはまだ、プロデュース力が何なのか？がよく分からない。

プロデュース力って何ですか？

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

プロデュース力とは良い質問だね！ そもそもクリエイターにとってのプロデュース力とは（エサキ解釈）

プロデュース力とはプロジェクトをゴールに導く力
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

プロデュース力とはさらに言うならば、プロジェクトをゴールに導く力は、「四方にとっての良し」に繋がる力であるべきだね。

プロデュース力とはプロジェクトをゴールに導く力
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

プロデュース力とはその四方とは、以下の通りだ！

プロデュース力とはクライアントクリエイター

四方良し

スタッフ

クライアントの顧客
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

プロデュース力とは
そして「プロジェクトをゴールに導く」ためには、「四方良し」を念頭に以下の要素に目を配りながら進めて行く力が求められるんだ。

プロデュース力とは「四方良し」を念頭にプロジェクトをモノ
ジョウホウ

ゴールに成果物に満足する導く力コンセプトメイキング

価値が伝わるプランニングヒト

携わる人が満足する

カネ

儲けにつながる

ディレクション
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

わー、無理無理ムリムリ！！
なんか頭ゴチャゴチャになってきた！
結局、僕は何をすれば良いんですか？

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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

プロデュース力とはプロジェクトをゴールに導く力を養うために、以下を意識し、強化する必要があるんだ。

プロデュース力とは四方良しを念頭にプロジェクトをゴールに導くために、★ クリエイターが先頭に立ち★ 四方のために 今 何を 決断するかを★ 絞り込み・企てに換え・伝える力
コンセプトメイキング

プランニングディレクション

をアップする事が大事なんだ！！
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第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

それでは、ここから四方良しを念頭にプロジェクトをゴールに導くための、結果、クライアントから「選ばれる！」ためのプロデュース力アップの鉄則を説明しよう！

５０プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち★ 四方のために 今 何を 決断するかを、★ 絞り込み・企てに換え・伝える力
コンセプトメイキング

プランニングディレクション

まずは！「クリエイターが先頭に立ち」に関する鉄則！

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プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち
鉄則１： あなたがプロジェクトを指揮するとコミットせよ！
クライアントからプロジェクト依頼を請けた時点で、その陣頭指揮はクリエイターである、あなたが執るとコミットして下さい。もちろん依頼者であるクライアントは最終決定権を多くの場合に持つべきですが、ブランディング作業において「迷える子羊」であるクライアントに最終決定までのプロセスの先導を委ねてしまうのはNGです。
【明日からできる練習法】
そのためには、日頃から、お仕事の、あらゆる局面において、「自分◉◉、◉◉◉◉？」と自問自答する練習をしておきましょう。

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プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち
鉄則２： あなたのブランド・コンセプトを持つ！
もし、あなたがクライアントの立場でブランディングを依頼するクリエイターを探しているとしたら、A：仕事にポリシーを持ち表現している人 B：していない人（仕事っぷりは同じ）のどちらを選びたいですか？ おそらく答えは「A」。そしてポリシーを明確にし、それをアピールしている人こそ、ブランド・クリエイターであり、クライアントは、その価値を求め、依頼してくるはずです。是非、自身のブランドコンセプトを持ち、オンリーワンのクリエイターとしてしっかり歩みを進めましょう。
【明日からできる練習法】「他人の事はわかるけど、自分の事になるとダメ！」という言い訳から、さよならするぞ！と決意しましょう。

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プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち
鉄則３： あなただけのオリジナル・メソッドを創れ！
クリエイターにとって、自分の仕事（提供するサービス）においてメソッド（◉◉式ブランディング手法など）を持つ事も大切です。そして、それはクライアントとの出会いで言っておく事、お金との向き合い方、クライアントやスタッフとの関係づくりなどにも影響する手法となれば、仕事の流れもスムーズになる事でしょう。自分だけのパターンを持つ事で、あなた自身のセールスポイントも明確になり、他に伝わり易くなるものです。
【明日からできる練習法】
現在のあなたの仕事の流れとそれぞれのフェーズでの仕切り方を、見直して紙に書き出してみましょう。

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プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち
鉄則４： プロジェクトは誰のもの、誰が育てるかを正す！
もしこんな質問をあなたが、されたら、どう答えますか？
Q： プロジェクトは誰のもの？ 誰が育てるべきなのか？

CLIENT?

PROJECT? CREATOR【ヒント】
例えば、子どもの教育現場において、子どもは、誰のもの？誰が育てるべき？
両親？それとも学校？ そんな話と重ね合わせて考えてみてください。

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プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち★ 四方のために 今 何を 決断するかを★ 絞り込み・企てに換え・伝える力
コンセプトメイキング

プランニングディレクション

次は！「今 何を決断 実行するかを」に関する鉄則！

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プロデュース力アップの鉄則★ 四方のために 今 何を 決断するかを
鉄則５： 四方の関係性とWin-Winの青写真を描け！
プロジェクトを進める上で、クライアントとクライアントの先の顧客、さらに、あなたのスタッフ、そしてあなた自身にとってのWin-Winの形を、あなたが創り出す事が大切です。それぞれにとって価値あるプロジェクトにするために、 それぞれの登場人物、関係性を理解し、誰に対し、どういうWinを提供すれば相乗効果で全員にとってのWinになるのか？を常に考えておきましょう。
【明日からできる練習法】
あなたの今の仕事に登場する人物たちを観察し、彼らの価値観や仕事の仕方、コミュニケーションのクセなどを捉えてみましょう。

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プロデュース力アップの鉄則★ 四方のために 今 何を 決断するかを
鉄則６： 未来も、過去もない！ 今を見よ！
クライアントやスタッフは、時として思考の中でタイムスリップをします。
見えない未来を心配したり、終わった過去の失敗がトラウマになっていたり、「もし、市場が◉◉にならなかったら、どうする？」「もし、クライアントが賛成してくれなかったら、どうする？」「もし、あの時のような状態になったら、どうする？」意思決定上必要のない「タラレバ」は無視してください。
大切なのは「今」から視点をずらさない事です。方向性が決まり、準備ができたら後は、決断するのみです！
【明日からの練習法】
プロジェクトをプランする際は、プロジェクトが重視すべき「時」を明確にしていきましょう。

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プロデュース力アップの鉄則★ 四方のために 今 何を 決断するかを
鉄則７： 決断とは、断つ事を決めると書く！
プロジェクトの先頭に立ち、プロデュース力を発揮すると次第に、皆があなたに決断を迫ります。その際、プロジェクトに関わるすべてを叶える決断をしようと思わないでください。決断はあくまで「断つものを決める」。「今、プロジェクトにとっていらない事（モノ）」「今、チームにとって不必要な事（モノ）」「今、リーダーである、あなたの判断を鈍らせる事（モノ）」から断つ事で見えてくる「進むべき道」だけを決めるという考え方も頭の片隅に置いておいてください。
【明日からの練習法】
普段から、あなたの身の回りの「断つべき事（モノ）」からさよならする習慣をつけてできるだけシンプルな仕事の仕方を心掛けましょう。

５９

プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち★ 四方のために 今 何を 決断するかを★ 絞り込み・企てに換え・伝える力
コンセプトメイキング

プランニングディレクション

さらに！「絞り込む力／コンセプトメイキング」に関する鉄則！

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プロデュース力アップの鉄則★ 絞り込む力／コンセプトメイキング
鉄則８： コンセプトは必ず、あなたが創る！
プロジェクトを、より良いゴールへと導くために「コンセプト」は必要不可
欠です。コンセプトなしのプロジェクトは、そのプロセスと結果に多くの不具合と不幸を招きます。そんな事態にならぬよう、コンセプト・メイキング
は、まずプロジェクトが始動すると同時に明確にしてください。そして、それを中心になって創るのは先導役であるクリエイターです。

【明日からの練習法】
例えば、電車の中吊り広告、雑誌広告などのクリエイティブを見て、「コンセプトは、何だろう？」と考えるクセをつける。

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プロデュース力アップの鉄則★ 絞り込む力／コンセプトメイキング
鉄則９： 何をコンセプト化するのかを知れ！
コンセプトは感覚や根拠のないセンスで創るものではありません。あくまでロジカルに、関わるすべての人に対して説得力のある（プロジェクトの軸としてふさわしい）ものでなくてはなりません。そんなコンセプトを「何」をベースに創るのか？それを明確にする必要があるでしょう。例えば、商品の優れた機能？ サービスを開発した人々の技？ 社長の創業動機？

【明日からの練習法】
何をコンセプトとするのか、その糸口は、クライアントの話の中にあります。
日頃からクライアントの話を、しっかり聴く事を心掛けましょう。

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プロデュース力アップの鉄則★ 絞り込む力／コンセプトメイキング
鉄則１０： ὲけ！聴け！聞け！
前項でクライアントの話をしっかり聴く事で「何をコンセプトとして形にするべきなのか？」が見えてくると言いました。しかし、単に聴くだけでは充分ではありません。ポイントは３つのキクテクを駆使する事です！①ὲく（的を射た質問のテク）②聴く（本質を聴き取るテク）③聞く（そのまわりの空気を察知するテク）クライアントから発せられる言葉を多面的に捉えクライアントさえも気付いていない（言われると納得する）本質をつかみコンセプト化する事こそ、大切だからです。
【明日からの練習法】
日頃から身近にいる人々の話を３つのキクテクをイメージしながらὲき、聴き、聞く練習を重ねましょう。

６３

プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち★ 四方のために 今 何を 決断するかを★ 絞り込み・企てに換え・伝える力
コンセプトメイキング

プランニングディレクション

まだまだいくぜ！「企てに換える力／プランニング」の鉄則！

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プロデュース力アップの鉄則★ 企てに換える力／プランニング
鉄則１１： コンセプトを軸に、素直にプラン化！
プランニングをする際に、最も大切な事は「コンセプト」をそのまま素直に落とし込むという事です。戦略・戦術における（いわゆる）５W１Hを考える時、制作スタッフ、クライアント側のスタッフ、予算、スケジュールを決める時も「コンセプト」からぶれていないか？ まずは、その事をしっかり管理しながらプランニングをしてください。

【明日からの練習法】
表紙→はじめに→リクエスト確認→現状把握→課題抽出→課題克服の →課
題克服のための戦略・戦術→スケジュール→スタッフ→予算→終わりに この流れは暗記してください。

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プロデュース力アップの鉄則★ 企てに換える力／プランニング
鉄則１２： 時間と空間と人間の「間」をプランせよ！
プランニングをする際、もうひとつここで挙げておきたい大切な事は、時間と空間と人間の「間」をプランする事です。例えば、商品ブランディング作業において、その商品を何時から何時までの間に、どんな育て方をするのか？ 発売キャンペーンでのコミュニケーション動線上でどのような展開を仕掛けるのか？ プロジェクトに関わる人々との関係を、どのように構築し機能させていくべきなのか？など。 すべては「間」をどうするかです。プランが絵に描いた餅にならぬよう「間」に目を向けてみてください。
【明日からの練習法】「間」をプランする＝ストーリーを考える と言う事。 あなたのプランにストーリーがあるか？確認してみてください。

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プロデュース力アップの鉄則★ クリエイターが先頭に立ち★ 四方のために 今 何を 決断するかを★ 絞り込み・企てに換え・伝える力
コンセプトメイキング

プランニングディレクション

最後は！「伝える力／ディレクション」に関する鉄則！

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プロデュース力アップの鉄則★ 伝える力／ディレクション
鉄則１３： 監督でなく、GKの役割でディレクション！
ディレクション（対関係者コミュニケーション）はプロデュース力の中で最も難しいと言ってもいいでしょう。なぜならプロジェクト全体を仕切る現場で常に、その能力が問われるからです。そこでディレクションをする立場のあなたに知って頂きたい考え方をお伝えします。それは（例えばサッカーに例えるなら）あなたは、チームの監督ではなく、同じピッチに立つゴールキーパー（ＧＫ）であってください。そしてチームと共にピッチに立つＧＫとして彼らのナイスプレイを引き出すアクションに徹する！という事です。
【明日からの練習法】①絶妙なパス ②的確な支持 ③ファインセーブ この３つの言葉を頭に入れておいて下さい。

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プロデュース力アップの鉄則★ 伝える力／ディレクション
鉄則１４： 伝えたか？、ではなく、伝わったか？！
ディレクションを行う際、対関係者への「報連相」は、必ず「伝えたか？」ではなく「伝わったか？」を重視し行ってください。そしてその考え方をチームメンバー（クライアントも含め）全員に周知させるため、リーダーである、あなたが日頃の対関係者コミュニケーションにおいて徹底するようにしてください。

【明日からの練習法】
昔：口は災いのもと。→ 今：メールこそ災いのもと。ちゃんと話ましょう。というエサキ創作ことわざを憶えておいて下さい。

６９プロデュース力アップの鉄則

まとめ
鉄則１：
鉄則２：

あなたがプロジェクトを指揮するとコミットせよ！
あなたのブランド・コンセプトを持つ！

鉄則３：
鉄則４：
鉄則５：
鉄則６：

あなただけのオリジナル・メソッドを創れ！
プロジェクトは誰のもの、誰が育てるかを正す！
四方の関係性とWin-Winの青写真を描け！
未来も、過去もない！ 今を見よ！

鉄則７：
決断とは、断つ事を決めると書く！
鉄則８：
コンセプトは必ず、あなたが創る！
鉄則９：
何をコンセプト化するのかを知れ！
鉄則１０： ὲけ！聴け！聞け！
鉄則１１： コンセプトを軸に、素直にプラン化！
鉄則１２： 時間と空間と人間の「間」をプランせよ！
鉄則１３： 監督でなく、GKの役割でディレクション！
鉄則１４： 伝えたか？、ではなく、伝わったか？！
７０第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

そしてプロデュース力を養う鉄則を教えてもらった僕は、改めて今回のブランディング依頼について、春野さんが、今 何を 決断すべきか！僕が絞り込み・企て・伝えながらリードしていこう。
そう思いました。
７１

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

で、僕は何から春野さんをリードすればいいんだ？

そうだなー！まずは、チシオくんの仕事に対する考え方・やり方など、君でなくちゃできない「オリジナル」をちゃんと解ってもらう事だろうね。
７２

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

オリジナル？

そう！オリジナル！！と言う事で、次回「選ばれる！」ために「オリジナルであれ」で、またお会いしましょう！
７３

第一回：プロデュース力って何？「選ばれる！」ための鉄則とは。

エサキさん、若干、熱苦しいっす・・・。

2

クライアントから選ばれる！
プロデュース力アップ講座

へ、つづく。
７４