＜編集発行＞
公認会計士
税 理 士 林 光 行 事 務 所〒543-0073 大阪市天王寺区生玉寺町

1 －1 3 サンセットヒル
０６(６７７２)７７７００６(６７７２)７７４０
ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｓｈａｒｅ．ｇｒ．ｊｐ／
ＴＥＬ
ＦＡＸ－「シェアリング」は、共有すること、分かち合うことを意味しています －第５９号

２０２０年４月｢ お そ れ ｣所長
｢おそれ｣ の感情は、生命が常に危険にさらされていた石器時代にプログラムされたもので、危うい状況へ
アラームの警報だそうです。今、具体的に、何がどの程度に危険なのかが分からないまま、警報が鳴り続けています。

％
総乗船者 人3711 100＝％人(内訳)
無感染 2999 81
感染者 712 19％
総感染者 人712 100＝人％(内訳)
無症状 331 46
発 症 381 54

林

光行

％
総発症者 人381 100＝人％(内訳)
退院等 362 95.0
治療中
8 2.1
ご逝去
11 2.9・

おののでは、警報音に恐れ慄くばかりでなく、それが伝え今、私たちは、クルーズ船の乗船者と同じように一・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・人一人が慎重に行動すれば、感染爆発・医療崩壊を招ようとする具体的危険は何なのか、考えてみます。
１００年前、人類がウイルスを知らなかった第１次世

くことなく、適切な治療を受けることも可能です。伊･界大戦当時のスペイン風邪。日本では約２年間に２度

仏･英のような感染者死亡率１０％を超える事態にはなのピークがあり、死者は３９万人(全人口死亡率０.６８

りません。長期戦ですが、自身と大切な人を守るため％)。人口の４２％が感染し、社会的免疫が生じて終息｡に感染せず、させないよう、慎重に行動しましょう。

現状を放置すれば似た経過を辿り、生活も経済も大打

私たちは、同じ船に乗る者同士として協力し合いま

こうむ

撃を蒙ることになる。警報はこれを伝えるのでしょう。 しょう。大震災の後、道路・鉄道の復旧に、コンビニ等
しかし、現在の人類は、ウイルスに対する知見を蓄の再開に､多くの人が汗を流し､日常生活を取り戻す

えており、ワクチン・治療薬の開発も期待することがために努めたように､今､私たちも力を合わせ､各々のできます。また、私たちは個々人が行える対処方法を、 持ち場を守り、お互いの日常生活を支え合いましょう。
ダイヤモンド・プリンセス号の経験から学ぶこともでき

もともと私たちには、自然から与えられた寿命があます。当初無防備だった乗船者は、コロナに気付いたります。２０１８年に日本で亡くなった人は１３６万人で後は ｢３密｣ を避け、手洗い等を励行し、また適切な治死亡率は１.１％ です。人知の及ばない自然を畏れ、行療を受けました。結果、発症等の状況は次の通りであうべきを為した上で、起きる結果は受容れましょう。

おそ・ ・ ・ ・ ・ ・・

うけいり、感染者に対する死亡率は１.５％です(４月７日現在)。 今ある人生に感謝を捧げつつ、生きたいと思います。

～ ＣＯＮＴＥＮＴＳ ～５月 － ９月 の 税 務◯ 交流 第５０回 堀田建設株式会社 ・・・・・・・

２

５月１１日 ４月分源泉所得税の納付(以降毎月１０日)期限◯ 経営倶楽部 第１０４回 ｢働き方改革｣・・・・・・

４

６月 １日 ３月決算法人の確定申告期限◯ 経営倶楽部 第１０５回 ｢貞 観 政 要｣・・・・・・

６

３０日 ４月決算法人の確定申告期限◯ 税制トピックス～令和２年からの所得税・・

８

◯

９

～ふるさと納税限度額・・◯ 新型コロナウイルス緊急支援策(融資)・・・・・ １０◯ 新型コロナウイルス緊急支援策(労務)・・・・・ １１◯ 社福トピックス～2040 年問題・・・・・・・ １２◯ 寄稿 ～「コロナウイルス禍に思う」
・・・・・・ １３

７月１０日 ６月分及び年２回払の源泉所得税の納付期限(納期の特例の場合１～６月分)
社会保険報酬月額算定基礎届提出期限
労働保険料の年度更新期限
１５日 所得税予定納税額の減額申請期限◯ 寄稿 ～「ホスピタルフットボール」
・・・・・・ １６

３１日 ５月決算法人の確定申告期限◯ ＫＳ経営研究会 ｢ なんとかなる なんとかする｣・ １８

８月３１日 ６月決算法人の確定申告期限◯ 合宿レポート・・・・・・・・・・・・・・・ ２０◯ いま 思うこと伝えたいこと・・・・・・・・・ ２１

個人事業者の２年分消費税の中間申告期限
９月３０日 ７月決算法人の確定申告期限

シェアリングレター５９号

今回は、大正１５年創業、愛媛県八幡浜市で建築、土木業を営む堀田建設株式会社の代
表取締役の菊池泰行社長(６５歳)にお話しを伺いました。堀田建設様とは平成２０年に民事再生手続開始申立てのお手伝いをして以来のお付き合いで、林光行は再生手続認可決定以降、監査役を務めさせて頂いています。当日はインタビューのためにわざ
わざ八幡浜から車で大阪まで来てくださいました。取材の後は、菊池社長のファン？も交え、楽しい食事会をさせて頂きました。

( 税理士・中小企業診断士 前田有太可 )✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽－ 創 業 が大 正 １５年 とは歴 史 がありますね。

入金ペースには影響がないということで。さらに、地元｢ 海事工事といって、海底の岩石をならして港湾の基が 『堀田建設がここにないといけん』 と思って、後押礎作りを行う事業を、創業者が個人で始めたのが最初ししてくれたことも大きいですね。｣

です。以降、昭和２５年に会社組織になり、創業者から★ 地域でトップクラスに数えて私は４代目の社長になります。海事からスター－ 再生認可決定後に菊池さんトした当社ですが、現在は土木と建築が主体です。｣

が社長になられましたが、どのよ★ 平成２０年６月に民事再生

うに決められたのですか？

－ 現在の業績はどれくらいですか？

｢クジ引きです(笑)。候補は私を含めて３人でしたが、｢ 売上が年６０～６５億円、利益が１～２億円といったと他の二人はクジを引かなかったんです（笑）
。｣

ころです。ピーク時は売上１５０億円になり、愛媛県下－ 社長になってなさったことは？

ではトップクラスでした。ところが、売上を追いかける｢ 地域でトップクラスにならねばならんということであまり利益率の低い工事を受注、加えて建設資材の高す。トップクラスというのは、工事技術者や施工能力が騰により、資金繰りが火の車となり、平成２０年６月にトップクラスだということです。民事再生とは、いわば民事再生手続開始申立に至りました。｣

倒産ですから、役所にも同業者にも舐められていたし、－ そのときからですね、私どもとのお付き合いは。

民間は発注してこなくなった。トップクラスになるた｢ そう、弁護士の高階貞男先生に申立代理人になってめに、平身低頭まではいかなくても周囲と仲良くしないただき、財産評定や再生計画をご担当された林光行

がら力を蓄えました。｣

先生と知り合ったというわけです。｣★ 約束は守る★ 堀田の七不思議｢ それから、建設業者には、中にはゴマ化す業者もいま－ 民事再生が成功された理由は？

すが、『約束は守る』ことを大事にしました。そして、｢ それは、高階先生や林先生に見てもらったことが一① 残った社員が食べていけるようにする ② 協力業者

番でしょう(笑)。なぜ復活できたかは ｢堀田の七不思さんに迷惑をかけない ③ 絶対再生債務を返済する議｣ ともいわれました。大きな理由の一つは、社員の給とにかく、この３つの約束を守るということですね。｣

料を大幅に切り下げたにもかかわらずほとんど辞めな★ 技能職が多いことが強み

かったというのが大きい。おかげで、当時受注していた－ 御社の特色、強みは？

工事のすべてをこなせたのです。最近になって、給料は｢ 人がいること、つまり、技能職が多いことでしょうか。

ようやく当時の水準に戻せました。｣

一般的にゼネコンというのは、社内に技能職が少なく、｢ さらに落ち込んでいた社員たちに ｢なんとか頑張ろ専門業者さんの協力を得ることが大切な仕事です。うう！｣ と励まして、引っ張ってくれた仲間の存在があっ

ちはそこが違います。当社のある愛媛県の西部地区はたこと。それに、協力業者さんや材料業者さんにも、協専門業者が少ないこともあって、当社で抱えているん

力して頂けたこと。これまでの分の払いはできないけです。社員１４５人のうち、技能職が４０人、土木と建築

ど、これからの仕事は現金払いにしましたので、結果、の現場監督が６０人、営業１５人、残りが事務です。｣

な

―

２ ―

シェアリングレター５９号－ その技能職が多いことによるメリットは？

昔は、高望みして、良い大学で専門を勉強した人の採｢ そうですね。最近では災害対応ができるということ用を考えていましたが、今は素人で３０歳、４０歳でもですか。ただ、大掛かりなものは少なく、３０００～５０

やる気があればＯＫにしてます。社員は平均５０歳代で、００万円位の工事が多いです。施工がやりにくい場所も高齢化が進んでいます。６０歳代も多い。現役で同じ仕あります。｢そんなにお金出せないが、堀田がやってく事をする限りは、６０歳過ぎても賃金は下げない。社風

れんと困る…｣ と言われて、知恵出してやっているんでに合った人は辞めずに、長く勤めてくれてます。

す。地域貢献の一面もあるので、この仕事はやる、これ

また、現場に少しずつですが女性も入ってもらってはやらん…という選り好みはできんのです。｣

います。女性が入るとなぜか仕事の効率が上がるんで－ そこが、地元に信頼されているわけですね。

すよ。男性社員は張り切ってええとこ見せようとする｢ 公共事業が多いので、売上が急減することはありまんでしょうか(笑)｣せん。仕事ができる人間がいて、経験があって等となる－ コロナウイルスの影響はいかがですか？

と、当社が受けることも多く、結果的に、『堀田さん、 ｢ この３月までに完成した公共工事については予定通
頑張ってるね。
』と言われたりします。｣

りなのですが、新しい年度の工事については不透明に－ ところで、社長のご出身は？

なってきました。｣｢ 生まれも育ちも八幡浜で、本籍・現住所が変わってい★ 王道を進むないのが自慢です。小さい頃はやんちゃしてた。よく－ 今後の会社の将来像は？

｢やいと(お灸)するよ！｣と怒られていました。｣｢ 正直、なかなか描けないのですが、大事なことは『王－ 活発な幼少期からそのまま大人に？

道』を進むことかなと思います。つまり、良い技術者を｢ 僕は流されやすいタイプなんで育てて良い仕事をする、そして次の仕事を確保するとすよ(笑)。中学のときは『サインいうことでしょうか。高齢化をどうするかなど課題ははＶ』が流行っていたので、バレ多いですが…。｣

ー部、高校は『柔道一直線』の影★ 林光行から一言クジ引きで社長になられたという菊池社長のお人柄。
他の役員さんから ｢それは、社長がしないとイカンやろう｣ と言われても ｢また俺かよ｣ と笑顔で返しておられます。毎月一度の取締役会でも、上下隔てなく、大切な
議題についても和気藹々と議論しておられます。
一言で言うなら、｢人の和｣ が素晴らしい会社です。
そして、民事再生で迷惑を掛けた筈の下請業者からも発注主からも信頼されておられます。
また、毎月の損益・資金管理、人事評価等を始め、なすべきことをコツコツと実行しておられることが安定した業績に繋がっていると思います。｢何事にも真面目に笑顔で取り組むこと｣。
なかなかできないことです。これからも、笑顔で成長し続けられる堀
田建設にエールを送ります

響で柔道部に。最初の練習で『地獄車』『二段投げ』とかして先輩に ｢ふざけるな｣ とぶん殴られたり(笑)。その頃、田中角栄の日本列島改造論が一世を風靡し、大学は福岡の土木系の学部を選びました。大阪等の関西志望が多い中、皆とは違う方に行ってみたかった。大学でのクラブは測量研究会。これが完全に失敗やったんですよ。土木の男ばかりで…。遊ぼうと思ったら手相研究会とか色々あったんですけど(笑)。
だから結構硬派やったんですよ。やむを得ず硬派です
けど(笑)。作業服と草履で過ごした大学時代でした。｣－ これまでご苦労されたことは？
｢ うーん、それがないんですね。良い縁に恵まれているというか。これまで、胃が痛くなったり、眠れなくなったことも何度もありますが、もう、なんでかは忘れてしまいました(笑)。｣堀田建設株式会社★ やる気があればＯＫ！
－ 求人はどのようにされていますか？
｢ 毎年の採用はしようとしていますが、なかなか来てくれんのですね。特に地元の子は県外志向ですし。

―■本社 愛媛県八幡浜市郷1番耕地12番地1■兵庫支店 兵庫県尼崎市開明町2丁目35番地1■伊方支店、宇和島支店■ホームページ https://hotta-grp.co.jp/

３ ―シェアリングレター５９号

第１０４ 回経営倶楽部

令和元年１０月２６日

中小企業の｢働き方改革｣～満足度も業績も上がるやり方指南～
講師：特定社会保険労務士 松井 一恵 先生
今回は、前号で ｢働き方改革｣ について記事を書いていただきました松井一恵先生にご講演をお願いしました。関西を中心に２００社余の中小企業にかかわってこられ、企業
顧問や労務管理に従事するかたわら、男女共同参画やプラチナ (シルバー) 世代の社会
参加、就労支援などの社会課題に取り組んでおられ、｢職場を元気に｣ を目標に活動されています。語り口調は大阪のおばちゃん！？ 会場は終始和やかな雰囲気でした。
以下、ご講演の一部をご報告いたします。

( 河崎 千恵子 )□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

恒例の自己紹介タイムでは ｢３６協定を初めて聞い－ 長時間労働について(松井先生談)

た｣ ｢働き方改革聞いたことあるけど営業さんが仕事し心疾患でお亡くなりになった４６歳男性の奥様。お姑にくくなった｣ 等の声が。｢そういう事業所さん伸びしさんから ｢あんたの責任、私が横におったら４０代で死ろたっぷりやん｣ と嬉しそうに語る松井先生。全員がグなせるようなことはしなかった｣ と責められ、いたたま

ー・チョキ・パ

れず、過労死ではないかと相談に来られました。そしてーで解答する

長時間労働が労災認定され、そのことは社労士として質問では、なはガッツポーズですが、奥様に ｢お父さんが横で笑ってんと正解者にいてくれた方が幸せだった｣ と言われました。

は プレゼント

働き方改革を社員さんにお話しすることがあります。

まで用意されていました。

｢ええねん俺ら関係ない。残業代で暮らしてるねん｣ と❖ 働き方改革関連法 ❖言います。亡くなられた後に困るのはご家族です。時間

働き方改革関連法が２０１９年４月１日に施行されまは１秒たりとも後に戻れません。お金のことは後で何した。中小企業は、２０２０年４月に時間外労働の上限規とかなるとお話しします。

制、２０２１年４月に同一労働同一賃金、２０２３年４月に❖ 働き方改革関連法の具体的内容 ❖月６０時間超の時間外労働割増率についての猶予措置❑ 時間外労働の上限規制の設定(５８号１１頁)

廃止が施行されます。

原則は月４５時間・年３６０時間ですが、従前は、臨時❖ 働き方改革の目的 ❖的な特別な事情のある場合(特別条項付)、年間６か月

働き方改革の目的は、『一億総活躍社会』の実現に向まで上限がなく、長時間労働の温床となっていました。

けた取組みであり、｢労働者一人ひとりが働き甲斐のあ

今回、下記のように上限が設けられました。

る職場を作り、人手不足を解消することが究極の目的｣

１) １か月１００時間未満(休日労働含む)｢今の若い人は自分のやりたいことを求めています。個２) ２～６か月平均８０時間以内(休日労働含む)

性や価値観を知ることが大事｣ だとおっしゃいます。

３) １年間７２０時間以内(休日労働含まない)

労働力不足解消の取組みとして下記が挙げられます。
１) 今まで労働市場に縁のなかった人々に社会参画し時間外労働・休日労働に関する労使協定※(３６協定)
を労基署に提出することによって発効。
※てもらい、働き手を増やす。

労使協定：従業員の過半数で組織する労働組合(なけ２) 子どもを産み、育てやすい環境を整備することで出生率を上げる。

れば従業員の過半数代表者)との書面による協定❑ 月６０時間超の割増賃金の猶予措置廃止

３) 効率の良い働き方で労働生産性を向上する。

時間外労働が１か月６０時間を超えた場合、５０％以

また、労働力不足解消に立ちはだかる３つの課題は、 上の率で計算した割増賃金を支払う規定は、当分の間、① 長時間労働 ② 硬直した働き方 ③ 正規労働者

中小企業については不適用でしたが、２０２３年４月１と非正規労働者の待遇格差 です。

日以後撤廃されます。

―

４ ―シェアリングレター５９号❏ フレックスタイム制の清算期間の延長☞ 同一労働同一賃金についての具体例

フレックスタイム制とは、始業や終業の時刻を従業員

１) 業績への貢献度に応じて賞与を支給している場合の決定に委ねる仕組みです。清算期間における平均労ＯＫの例 正社員、パートタイマー、アルバイトにかか

働時間が１週４０時間以内であれば、法定労働時間枠(１
日８時間１週４０時間)を超えて就業が可能となり、時間外割増は不要となります。

わらず販売成約件数によって賞与を支給
ＮＧの例 賞与の支給基準が販売成約件数であるのに、
短時間労働者には賞与が支給されない

１) 労使協定を締結します。清算期間が１か月超であれば、労働基準監督署への届出が必要です。

２) 役職手当(店長手当)を支給している場合
ＯＫの例 正社員の店長に毎月１万円、労働時間が３/

２) 清算期間は最長３か月(従前は１か月)４である契約社員の店長に毎月７，５００円支給

３) 残業代は３か月ごとに計算し、実働が４０時間×清ＮＧの例 同じ役割の契約社員の店長には支給しない

算期間の暦日数÷７を超えた分について支払います。 ❖ 松井先生おすすめの制度 ❖但し、各月の週平均労働時間が５０時間を超えた場合～お金をかけずに社員満足度を上げる環境の整え方～

は各月単位での残業代と時間外割増の精算が必要。

☞ ｢近距離手当｣ は社員に好評

多様な働き方を推奨する ｢働き方改革｣。休業、短時通勤手当が会社の負担になっている

間だけでは女性活躍実現は難しいのです。育児休業かだけでなく、社員にとっても長時間の通らの復帰はフレックスタイム制を導入して出退勤時間勤が負担になっているかもしれません。

の調整で育児時間を確保しつつ、フルタイムでの職場復強制はできませんが、長距離通勤がきついと思ってい帰をしやすい環境を整えます。｢女性にとって働きやす

る社員もいる。
会社は通勤手当のコストを下げたいと目

い職場は、全員にとって働きやすい職場論んでいる。これを一挙解決するには ｢近所に引っ越しだと思います｣ の言葉に同感です。

てくれたら手当｣ を支給。これを機に一人暮らしを始め❏ 同一労働同一賃金

たり、会社の近所に自宅を購入するなど社員の人生の同一労働同一賃金とは、短時間労働者・有期雇用労働

転機にも影響を与えたようです。｢長すぎる通勤は人生

者と正規雇用労働者の不合理な待遇格差を禁止するたの浪費でした｣ という感想を漏らした社員も。

めに均等・均衡ルールを整備することです。人的な定義☞ ｢副業禁止｣より｢副業解禁｣(仕事の内容と責任の度合い、人事異動の有無、範囲の新たな知識や技能を修得することができ、自らがや違い等)、給与手当の定義 (基本給の決め方、各手当のりたいことにチャレンジできる副業解禁は、実は福利厚

定義、賞与・退職金の決め方等)で差をつけるなら、｢パ生になります。但し、結果として長時間労働になり、健ートだから｣ ｢アルバイトだから｣ という以外の合理的康を害したり、ミスや遅刻で本業に支障が出る可能性

な理由が必要です。また、説明を求められた時には、そがありますので、予め届け出制や禁止事項等、副業するれに応じる義務があります。同一労働同一賃金達成の場合の手順を就業規則に定めておきましょう。

ために正社員の待遇を引き下げることはできません。
労働条件の不利益変更は労働者との合意が必要です。
＜均等・均衡待遇関係＞
区分

仕 事 の 内 人事異動の容 と 責 任 有無・範囲
正社員と同視すべき者
同じ
同じ
正社員と職務が同じもの
同じ
異なる
正社員と職務も異なるもの
異なる
異なる

福利厚生
施
設
職務関連 仕 事 に 更衣室・の も の 不 可 欠 休憩室等
賃 金

教育訓練

◎

◎

◎

△

○

○

△

△

○

◎差別的扱い禁止 ○実施義務・機会付与義務 △努力義務－♪ 感想には、｢元気と勇気をもらった｣ ｢専門書では分かり難いところも解決した｣ 等々、パワフルで飽きさせない話術に魅せられました。ありがとうございました。

Office M 特定社会保険労務士 松井一恵著｢ ブラック企業 ｣ とゼッタイ言わせない
松井式 超！働き方改革

５ －シェアリングレター５９号

第１０５ 回経営倶楽部

令和２年２月８日
じょうがんせいよう

今求められるリーダーのあり方 ～帝王学の教科書『貞 観 政 要』に学ぶ～
しょうへい

まさし

講師：昌 平 塾主宰 内田 昌之 先生
今回は、泉先生からご推挙のあった ｢昌平塾｣ を主宰されている内田昌之先生をお招きしました。膨大な中国古典を易しく紐解く先生の講義は ｢わかりやすくかつ面白い｣ と大変評判です。当日は、弊所職員が章ごとにレジメを朗読したり、皆で素読をしたりと、寺子屋のような雰囲気となりました。ご講演の一部をお伝えいたします。

（ 砂川 奈津美 ）□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■■□■□■□■□
じょうがん

かんげん

❖『貞 観 』という時代
たいそう❖ 諫言(諫める言葉)について
り

せい みん

唐の第２代皇帝、太宗・李 世民が｢良薬は口に苦くして病に利あり、忠言は耳に逆らいて行い
け ご

治めた ｢貞観 ｣ (６２７～６４９)というに利あり｣ (孔子家語)

時代は、中国史上稀にみる泰平の世｢嫌な直言もしっかりと受け止めよう｣ と自ら胸襟をであったと伝えられています。稀代開き、｢知りて寝黙するなかれ｣ と臣下の者に ｢諫言｣ を奨の名君と謳われる李 世民ですが、皇励した太宗。しかし、多くの臣下は口をつぐむばかり。

帝になるまでの道は決して明るいも｢なぜ沈黙を守るのか｣ という太宗の質問に魏徴は、のではありませんでした。

｢①意志の弱い者、②仕えて日が浅く、自分に信頼があ

しんもく

隋の最後の皇帝を退かせ、唐王朝るか測れない者、③自分の今の地位が大事な者 は、口

太宗・李世民立国のために多くの軍功を上げた世民。その評判は、初
こ う そ

えん

を開くことなどできない。｣ といい、続けて ｢諫言は諫代皇帝の父 高祖 ・李 淵 を上回ります。次期皇帝の座言する側からするとバクチの様なもの。下手に口を出を奪われることを恐れた兄弟は、密かに世民暗殺を企し、主の逆鱗に触れてその地位どころか首まで飛ぶのてます。しかし、世民はそれを事前に知り、躊躇しつつでは…と恐れる。好むと好まざるとに関わらずその立も、先手を打ち兄弟を殺させました。

場に立てば、できるだけ安全なバクチを打つでしょその後、父より皇帝の位を譲られ ｢太宗｣ となった世民ですが、やむを得ないとはいえ、兄弟殺しは彼の心中に一生の汚点を残しました。終生名君たらんと努力し、う。｣ と太宗に説きました。(家康も ｢諫言は一番槍より難し｣ という言葉を残してましたね…)
し ゃ し

貞観の世が落ち着いて気持ちが緩み、太宗が奢侈 に善政に励んだのも、この償いだったのかもしれません。 流れかけた際も、魏徴は強く諫めます。心打たれた太宗
その太宗と、名臣たちとの問答や言行を収録したのは、｢その言は強く、道理が正しいことを悟った。仕官が『貞観政要』です。太宗が没して５０年程経ってから、に命じて記録させた。どうか千年の後の者が、これによ

ごきょう呉兢という歴史家によって編纂されました。

って、名君の義を知って欲しいものだ｣ と、己の愚行を❖ 名臣功臣たち

認め、直ちに改めることを誓いました。

太宗が名君となることが出来たのも、その魏徴が太宗より先に死んだ時、太宗はこんな言有数の ｢名臣｣ 達が支えたからこそ。そのぼ う げ ん れい

とじ ょかい葉でその死を悼みました。有名な三鏡の話です。

ぎ ちょう

いに しえ

筆頭が房玄齢と杜如悔です。一方、魏徴「それ銅をもって鏡となせば、もって衣冠を正すべし。古をは最初敵方の謀臣でしたが、その剛直なもって鏡となせば、もって興替(興亡盛衰)を知るべし。人性を見出した太宗に側近として召し抱をもって鏡となせば、もって得失(己の良い所、悪い所)をえられ、終生その知遇に応えました。後

明らかにすべし。朕つねにこの三鏡を保ち、もって己が過

こうたい

ま

こ う ぼ う せいすい

そ せい

世に残る ｢人生意気に感ず、功名誰か復ちを防ぐ。今、魏徴殂逝して、ついに一鏡を失う。」
かん ぎ た い ふ

た論ぜん｣ (男たるもの意気に感じて事諫義太夫だった魏徴が死んだことで、己に対して厳をなすのだ。功名手柄など、我が念頭にしく諫言をしてくれる一番大事な鏡(人の鏡)を失ってない)という魏徴の詩にも、彼の意気込しまった…どれほど強く魏徴を信頼していたかが窺え

みが感じられます。

る話です。

―

６ ―

シェアリングレター５９号❖ 人材の登用について
まつりごと

よう

❖ 太宗の苦悩う｢政 をなすの要は人を得るにあり｣名君と謳われた太宗

ようてい｢政治の要諦は、なによりもまず人材を得ることだ｣でしたが、後継者選びでと考えた太宗。その登用にあたっては、徳行と学識の二は苦労します。嫡男のしょうけ んつを基準とし、その上で ｢徳は才の主、才は徳の奴なり｣ 。 承乾は乱行重なり、庶まず第一に人格を重んじたといいます。また、善き人材
けんたい

民に格下げ。次男の秦がおりませんと嘆く臣下には、｢なんの代にか賢なからは策略好きの野心家でその危うさを案じられ、結果ごん｣ (どんな時代にも、人材はいる)。大臣の責は賢才をく平凡でおとなしい三男の治に決まります。この件で探し出し、君に推挙することだと諭しました。

深く苦悩した太宗は ｢三子のやることはあの通り。もはじ

また、時に太宗がある臣下の行いに不満を言った際、 や心中、頼る者なし｣ と、一時は自殺も考えました。
｢彼の長所がまだ発揮できていません。
君は ｢その長を用❖ 一休和尚の教え

いずしてその短を見る｣ ばかりで、推薦人を詐欺師扱いさ｢実は…私も昔、自殺を考えたことがありました。｣

れる。承服しかねます｣ と魏徴に言われます。太宗はも講義終盤、話は先生ご自身のことへと移っていきます。

っともだとうなずきました。

｢会社の経営が上手くいかず、借金も１億３千万円に現在の企業においても、有能な人材に不平を抱かせ膨らみました。苦しくて、『今死んだら、保険が出るしるだけで、その人材を使いこなせないのは大きな損失な…』と考えましたが、ある言葉が留めてくれました。｣

です。手持ちの人材をいかに活用するか。
“ 短所を見る｢昔、一休さんの今際の際、弟子が『もし大変なことな ”と言っても、短所に目をつぶるというわけではながおきたらどうしましょう』と問い、一休さんは『そのく、長所を発揮させる使い方を考えるのがトップの務時は、文机の引き出しに書置きを残しているから、それめなのでしょう。

を読みなさい』と、息を引き取ります。しばらくして、

いまわ

本当に大変な事態になった時、弟子が文机の書置きを読むと…ひらがな 6 文字で、
“ な･ん･と･か･な･る ”。｣｢その言葉を知っていたから、死なずに今ここにいます。｣ まさに、古の鏡(歴史)が先生を救ったのです。

❖ 常に名君たらんとした李世民
内田先生のお話を通して『貞観政要』を理解していく❖ 名君の心得～治世に大切なこと

につれ、私の脳裏に浮かび上がってきたのは、生まれな｢君は船なり、人(人民)は水なり、水はよく船を載せ、またよがらの聖人君子でなく、兄弟殺しという大きな悔根をく船を覆す｣

抱きながらも、理想に近づくよう厳しく己を律してい船(君主)が正しい政治を行わなければ、水(人民)はた太宗の姿です。時に間違い、時に自殺を考えるほどに荒れ狂い、あっという間に船を転覆させます。また、水苦悩する…太宗が血の通った生身の姿で書かれているがなければ船は動きません。太宗はこれを十分に理解からこそ、『貞観政要』は後世の為政者の心を掴み、時しょう

して、｢わが心は称(秤)のごとし｣ (私の心は秤のようなものだ)と、公平無私に政治にあたるよう努めました。

代を経た今も愛読されているのでしょう。
最後に先生は ｢この話を、国のトップや自分の上司にまた、｢安きに居て危うきを思う｣ (国が安泰な時こそ、心を引き締めて政治にあたらなければいけない)や、当てはめて批判するだけでなく、自分はどうかということを考えながら読んでほしい｣ と結ばれました。

｢大事はみな小事より起こる｣ (小事にも２種類ある。一つは全くの小事。もう一つはそのまま放置しておけば、組織や集団にマイナスの波及効果を及ぼす恐れのあるもの。この両者の識別が肝心)等、大国を舵取りする上で

昌平塾※開催は毎月、原則第 土曜と次の火曜（講義内容は同じ）
第 土曜日 ： ～ ： 大阪国際交流センター
次の火曜日 ： ～ ： クレオ大阪中央
お問い合わせは uchida1943@maia.eonet.ne.jp まで

大事な言葉を数多く残しました。

－

７ －シェアリングレター５９号

働き方改革を後押しする等の観点から、個人所得課税の見直しが平成３０年度の税制改正で行われ、今年度の税制改正でも未婚のひとり親等に対する所得税制上の措置が講じられました。いずれも令和2年分から適用されますので、皆様に影響のある今年の所得税について取り上げます。他に、多くの方が関心をお持ちの、ふるさと納税についても記載します。

( 税理士 林 幸 / 税理士・ＣＦＰ 小林 匠 )✠✡✢✣✤✥✦✧✩✪✫✬✭✮✯✰✱✲✳✴✵✶✷✸✹✺✻✼✽✾✿❀❁❂❃❄❅❆❇❈❉❊❋❦❧❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢✡✠✸✠✡✢✣✤◇ ◆ ◇ ◆ ◇ 令和２年からの所得税 ◇ ◆ ◇ ◆ ◇❒ 基礎控除の引き上げ

働き方の多様化を踏まえ、働き方改革を後押しする

基礎控除について、控除額が一律１０万円引き上げら等の観点から、特定の収入にのみ適用される給与所得

れて４８万円になりました。また、基礎控除は所得の多控除及び公的年金等控除の控除額が一律１０万円引き

寡によらず一定額が所得から控除されていましたが、下げられ（控除が減り税金が増えるので、納税者に不利

高所得者には税負担を軽減する必要が乏しいのではなとなります）、どのような所得にでも適用される基礎控

いかとの指摘がなされてきたこと等を踏まえ、合計所除の控除額が１０万円引き上げられました（控除額が増

得金額が２,４００万円を超える個人については、その合え税金が減るので、納税者に有利となります）。給与所

計所得金額に応じて控除額が徐々に減り、合計所得金

得控除・公的年金等控除が基礎控除へと振替されたイ

額が２,５００万円を超えると基礎メージです。

控除の適用はなくなりました。

※個人住民税の基礎控除額はそれぞれ４３万円、２９万円、１５万円

基礎控除の変更に伴い、下表各控除の適用は改正後の所得金額以下かどうかで判定することになりました。

※給与所得と年金所得の両方がある場合は片方のみ控除が減額❒ 給与所得控除の引き下げ

控除の種類

・控除額が一律１０万円引き下げられました。
・給与収入が８５０万円を超える場合の

改正前

改正後

寡婦（寡夫）控除

３８万

４８万

勤労学生控除６５万

７５万

控除額の上限が１９５万円に引き下げ

配偶者控除 ※

３８万

４８万られました。

扶養控除

３８万

４８万

❒ 公的年金等控除の引き下げ※配偶者特別控除の対象となる配偶者の合計所得金額

世代内・世代間の公平性を確保する観点から、要件は４８万円超１３３万円以下になりました。

・控除額が一律１０万円引き下げられました。
・公的年金等の収入金額が１,０００万円を超える場合の控除額については、上限が設けられ１９５万５千円と❒「所得金額調整控除」の創設
給与等の収入が８５０万円超の場合は給与所得控除が１９５万円で頭打ちになりますが、なりました。
・公的年金等に係る雑所得以外の合計所得金額が子育て等に配慮する観点から２３歳

１,０００万円超から２,０００万円以下である場合の控未満の扶養親族や特別障害者である

除額は上記から一律１０万円、同様に合計所得金額が扶養親族等を有する者等に負担増が２,０００万円を超える場合はさらに一律１０万円、引生じないよう ｢所得金額調整控除｣ がき下げられました。

創設されました。

―

８ ―シェアリングレター５９号

・本人が特別障害者に該当する

総勘定元帳について、「電磁的記録の備付け等」を行

・年齢２３歳未満の扶養親族がいるっていること。

・特別障害者の同一生計配偶者や扶養親族がいる②その年分の所得税の確定申告書等の提出を、その提上記のいずれかに該当する場合、総所得金額の計算
で給与等の収入金額（その給与等の収入金額が１,０００

出期限までにｅ－Ｔａｘを使用して行うこと。
❒「ひとり親控除」の創設

万円を超える場合には、１,０００万円）から８５０万円をこれまで、ひとり親であっても、離婚・控除した金額の１０％相当額が、給与所得の金額から控死別であれば寡婦 (夫) 控除が適用されて除されることになりました（上限１５万円）。

いましたが、未婚の場合は適用がなく、【 例 】給与収入１,２００万円の場合婚姻歴の有無によって控除の適用が異なっていました。

(１,０００万－８５０万)×１０％＝１５万円

また、男性のひとり親と女性のひとり親で寡婦 (夫) 控を所得金額調整控除として控除除の額が違うなど、男女の間でも扱いが異なっていま❒ 青色申告特別控除の引き下げした。そこで、全てのひとり親家庭に対して公平な税制

青色申告特別控除について、取引を正規の簿記の原支援を行う観点から、婚姻歴や性別にかかわらず、生計則（網羅性・検証可能性・秩序性を満たした正確な会計を同じとする子 (総所得金額等が４８万円以下) を有す

帳簿を作成すること）に従って記録している場合の青る単身者について、同一の｢ひとり親控除｣ (控除額３５

色申告特別控除の控除額は５５万円 (改正前６５万円)万円) が適用されることとなりました。

に引き下げられました。ただし、取引を正規の簿記の原

また、寡婦 (寡夫) 控除の見直しが行われ、ひとり親則に従って記録している者であって、以外の寡婦については、引き続き寡婦控除として、控除

次のいずれかを満たす場合の控除額

額２７万円を適用することとし、子以外の扶養親族を持は６５万円とされました。

つ寡婦については、男性の寡夫と同様の所得制限 (所得①その年分の事業に係る仕訳帳及び５００万円以下) が設けられました。

✠✡✢✣✤✥✦✧✩✪✫✬✭✮✯✰✱✲✳✴✵✶✷✸✹✺✻✼✽✾✿❀❁❂❃❄❅❆❇❈❉❊❋❦❧❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢✡✠✸✠✡✢✣✤

すが、住民税から最大限控除できる寄付金上限に引っ｢ふるさと納税はいくらまでしたらいいですか？｣ と質問を受けます。｢えっ、いくらでもいいですよ｣ という答は野暮で、知りたいのは、ふるさと納税した額から
２,０００円を差引いた残りを住民税から全額控除できる額のことです。すると、｢２,０００円で返礼品を受け取れて得｣ で、個人的にはお勧めしませんが、地域振興に役立っていると考えると、まぁいいかと思っています。
❒ ふるさと納税による控除額 ⇒下記①②③合計です。
税 目

計

算

式

❒ ふるさと納税控除対象上限の概算計算⇒計算は簡単ではありません。その年の所得から所得控除額を引いた総所得金額がわからなくては計算できません。総所得金額は、所得税と住民税では控除額に差があるため同じではありません。
ただし、所得税率と住民税所得割額がわかれば概算できます。関心のある方は、所得税率が何％かを調べ、市区町村から６月頃に届く住民税納税通知書で住民税所得割額を見つけてください。

所 得 税 (寄附金－2,0 0 0 円 )×所得税率①
控除 ＊各個人により所得税率は異なる❒ ふるさと納税控除限度額上限⇒住民税所得割額×０.２÷

住民税②(寄附金－2,0 0 0 円 )×1 0 ％基本控除③

かかるのは住民税所得割額の２０％です。

(９０％－所得税率)＋２,０００円

住 民 税 (寄附金－2,0 0 0 円 )×( 9 0 ％－所得税率 )特例控除 ＊控除上限は住民税所得割額の2 0 ％さらに、控除対象となる寄附金額は、所得税は総所得金額の４０％、住民税は総所得金額の３０％が限度なので

―

所得金額

税率

900万円以下

23％

195万円以下

5％

1,800万円以下

33％

330万円以下

10％

4,000万円以下

40％695万円以下

20％

4,000万円超

45％

９ ―シェアリングレター５９号
号

緊急支援策・融資等

新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、経済に多大な影響が出ています。ここでは、業況が悪化した中小企業・小規模事業者に対する緊急支援策の内、融資制度等資金繰り支援をご紹介します。 ( 鶴澤 健太郎 )✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽

新型コロナウイルス感染症特別貸付～無担保
新型コロナウイルス感染症による影響を受け、業況が悪化した事業者が、既存借入と別枠で無担保借入をすることができます。
以下では、個人事業主等幅広く借入することができ

適用要件は下記のとおりです。
①個人事業主(小規模に限る)：要件なし②小規模事業者(法人事業者)：売上高△１５％減少③中小企業者(上記①②を除く者)：売上高△２０％減少※小規模要件：卸・小売・サービス業は従業員が５名以下、それ以外の業種は２０名以下の事業者

る日本政策金融公庫(国民事業)について取り上げます。

信用保証協会利用の融資の特別追加保証☐ 主な融資条件等

民間金融機関からの信用保証協会の保証付融資につ【融資対象】直近１ヶ月の売上高が前年または前々年の同期と比較して５％以上減少の場合。また業歴１年
１ヶ月未満の場合等は、直近３ヶ月平均等と比較。
【融資限度額】６,０００万円(別枠)【金 利】１.３６％ 但し３,０００万円までは融資後３年間は △０.９％⇒０.４６％【借入期間】設備２０年以内、運転１５年以内
内据置期間最大５年☐ 借入申込み手続き
下記の書類(日本政策金融公庫
ＨＰからダウンロード可能)を日本政策金融公庫各支店の「申込相談係」宛に郵送することで受付されます。
・借入申込書 ・最近２期分の確定申告書、決算書
・新型コロナウイルスの影響による売上減少申告書申込みが初めての場合には、履歴事項全部証明書(法人)の他、「ご商売の概要」または「創業計画書(事業開

いて、一般保証とは別枠の特別保証制度があります。
☐ 適用要件等❍セーフティネット保証４・５号【保証対象】
４号：全都道府県で売上高が前年同月比２０％以上減少の場合
５号：指定５８７業種で売上高が前年同月比５％以上減少の場合【保 証 率】４号：１００％ ５号：８０％【保 証 枠】４・５号の合計で最大２.８億円❍危機関連保証【保証対象】売上高が前年同月比１５％以上減少の場合【保 証 率】１００％【保 証 枠】上記セーフティネット保証とはさらに別枠
で最大２．８億円☐ 制度利用手続き
認定申請書を本店等所在地の市区町村に提出します。
銀行等民間金融機関でも代理申請の受付可能です。

始間もない場合)」を添付します。
審査後、既往借入のある方については、電話で通知さ

個人事業者・中小企業等向け給付金

れ、正式な借入手続きをすることになります。また、初特に厳しい状況にある中小企業・小規模事業者・フリ

めての場合は、本人確認や事業の状況等に関する追加ーランスを含む個人事業者等に対して、事業全般に使書類を持参の上面談を経て決定されることになります。 える新しい給付金制度が設けられます。
☐ 給付対象者等

特別利子補給制度 ( 詳細検討中 )上記制度及び商工中金の「危機対応融資」による融資【給付対象者】２０２０年１月から１２月までのいずれか子融資｣と言われているのは、この特別利子補給制度のの月の売上高が前年度比５０％以上減少の場合【給付額算出式】前年の総売上(事業収入)－(前年同月比△５０％の売上×１２ヶ月)【給付限度額】法人:２００万円 個人事業者:１００万円

適用を受けることで、３年間は結果的に利息支払額が０☐ 申請手続きを受けた後、３年間３,０００万円までの支払利息と同額の補給を受けることができる制度です。｢実質的な無利になるからです。

経済産業省に設けられる当制度の事務局に申請を行

具体的な手続きについては、詳細が固まり次第中小企業庁ＨＰに公表予定です。

います。インターネットでの手続が原則となります。
(※編集部注：この頁は令和２年４月８日現在の情報です)― １０ ―

シェアリングレター５９号

労務面では、対象が全業種に拡大されたコロナウイルスにか

緊急支援策・労務

かる｢雇用調整助成金(特例 )｣と、正規・非正規に関係なく、

フリーランスにも支給される ｢小学校休業等対応助成(支援)金 ｣を紹介します。( 社会保険労務士 上野 渉 )✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽

雇 用 調 整 助 成 金 (特 例）

小 学 校 休 業 等 対 応 助 成 (支 援 ) 金

コロナウイルスの影響により、直近１か月の生産量

新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、小学や売上高が前年同期と比べて１０％(５％)以上減少し、校等が臨時休業した場合等に、その小学校等に通う子

事業活動の縮小を余儀なくされ、雇用調整を行わざるの保護者である労働者の休職に伴う所得の減少に対応を得ない事業主に対して、平均賃金の６割以上支払っするための助成(支援)金です。

た休業手当等の一部を助成するものです。休業(従業員☐ 対象者となる保護者 ～ 共通 ～を休ませる)の他、出向措置や教育訓練を行う場合も対象になります。また、４月１日から６月３０日は緊急対応期間として、雇用保険未加入者も対象とし、条件が緩和され、助成率もアップしました(ゴシックで表示)。
☐ 助成額 (表中ゴシックは４月１日から６月３０日)
助成対象額等助成率と対象外になります！

支給限度日数の世話を行うことが必要になった方です。
①新型コロナウイルス感染症に関する対応として、臨時休業等した小学校等に通う子②新型コロナウイルスに感染した等の理由で、小学休業手当。教育訓練実施の場合の賃金相 (中小企業 )※
当額、出向の場合の出向元事業主負担額 ２/３⇒４/５
但し助成額の上限は１人日額８,３３０円
なお、休業手当を年次有給休暇で使用する (大 企 業)
１/２⇒２/３
教育訓練を実施したときの加算 (額 )対象となる保護者（労働者）は、下記のいずれかの子

1人1日あたり
1,200円
1年間で100日※

一人も解雇しなければ ⇒ ９/１０

校等を休むことが必要な子☐ 支給要件 ～ 有給休暇を取得させた事業主 ～正規・非正規雇用を問わず労働基準法の年次有給休
暇とは別に有給の休暇を取得させた事業主です。
☐ 支給要件 ～ フリーランス ～委託を受けて個人で仕事をする保護者で、子の世話を行うために契約した仕事ができなくなった方です。
☐ 助成額 (支援額)☐ 休業等実施計画届及び支給申請～事後提出
通常は、休業前に初回の休業等実施計画届を提出することが必要ですが、特例により ｢事後提出｣ が認められます(令和２年６月３０日まで)。つまり、令和２年１月２４日以降既に実施した休業等については、計画届・申請書 (計画終了分)をまとめて提出できます。
主な提出書類は下記のとおりです。
・休業等実施計画届・事業活動の状況に関する申出書
・雇用指標の状況に関する申出書・計画一覧表(様式は厚生労働省ＨＰからダウンロードできます)

その他の書類として、・休業協定書・労働者代表選任届・就業規則・履歴事項全部証明書(法人)が必要です。
提出先は各都道府県労働局です。大阪府の場合は、大阪労働局助成金センター(TEL：06-7669-8900)です。
☐ 提出書類の注意点

対 象 者 等

支 給 額≪有給休暇を取得させた事業主≫
正規・非正規雇用労働者（雇用保険未加入者も含む）

日額８,３３０円（上 限 ）≪ フリーランス ≫・個人で就業する予定であった場合・業務委託契約等に基づく業務遂行等に対して報酬が支払われており、発注者から一定の指定を受けているなどの場合就業できなかった日について1人1日当り
４,１００円(定 額)☐ 対象範囲と申請期限等対象となる期間は、令和２年２月２７日～同年３月３１日(６月３０日まで延長される予定 )です。
申請期限は令和２年６月３０日まで。お問い合わせ先は ⇒ 学校等休業助成金・支援金受付センター
TEL:0120-60-3999 ( 受付時間：9 時～21 時 ）(※編集部注：この頁は令和２年４月８日現在の情報です)

休業等実施計画届及び計画一覧表等は、判定基礎期間( 賃金締切期間１か月分) ごとに提出することが必要です。支給申請期間は２か月以内なのでご注意！

❖ ご質問・お問い合わせは ❖上野渉社会保険労務士事務所 まで℡:072-242-7721― １１ ―

携帯:090-5979-7298

シェアリングレター５９号

現在、我が国では「地域共生社会」の実現に向けて取り組みが進められています。
「地域共生社会」の実現は、「ニッポン
一億総活躍プラン」（平成２８年６月２日閣議決定）で謳われ、厚労省がその具体化に向けた改革を進めています。
この「地域共生社会」が提案される背景には、厚労省ＨＰによれば、「高齢化や人口減少が進み、地域・家庭・
職場という人々の生活領域における支え合いの基盤が弱まってきて」いることが掲げられています。ただ、「なぜ？」必要なのか分かり難いので、少し掘り下げて考えてみたいと思います。
( 税理士 林 竜 弘 )****************************************************************************************************◆２０２５年問題から２０４０年問題へ◆社会保障給付費の推移と財源議論の出発点は、人口の推移と見通しです。以下は、社会保障給付費の推移（概要）は下表のとおりです。

後期老年人口区分（単位：兆円） 1990 年
国民所得額（Ａ）
346.9
給付費総額（Ｂ）
47.4(内訳)年金
23.8
医療
18.6
福祉 他
5.0
(Ｂ)÷(Ａ)
13.7 %

前期老年人口

国民所得額に対する社会保障給付費の総額の割合は国立社会保障・人口問題研究所による２０４０年の日本の将来推計人口（Ｈ２９年推計）です。
２０４０年

2000 年
386.0
78.4
40.5
26.6
11.3
20.3 %

2010 年
361.9
105.4
52.2
33.6
19.5
29.1 %

2019 年
423.9
123.7
56.9
39.6
27.2
29.2 %

３０％に迫っています。このまま推移すれば給付費が増大し、国民負担率がさらに増加することは明らかです。

生産年齢人口しかし、その負担を現役世代がまともに背負い込む
ことには無理があります。また、日本の財政赤字は恒常
人口：万人

年少人口
100

90

80 70

60 50

40

30

20

10 0

0

10

20

30

40 50 60

70

80 90

100

化しており、公債残高は増加の一途を辿っていますので、財源にも限りがあることは明らかです。とはいうも同研究所の推計によれば、今後、人口減少はさらに加のの社会保障制度が機能しなくなることは避けなけれ

速し、その中で高齢化はますます進行し、団塊ジュニア

ばならず、受益と負担の均衡がとれた持続可能な社会世代が高齢者（６５歳以上）となる２０４０年頃には、高保障制度の確立を図るための措置として、平成２５年に齢者人口はピークを迎えることが見込まれています。

は「持続可能な社会保障制度の確立を図るための改革

他方で、生産年齢人口（１５歳～６４歳）は、減少の一途の推進に関する法律」が制定施行されています。

を辿るものと見込まれています。このような人口構造◆「我が事・丸ごと 地域共生社会」の変化は、私たちの社会生活に大きな影響をもたらす

政府では様々な議論が為されていますが、要するに、｢高齢者が急増して介護需要が増大するけれどお金もことは想像に難くありません。
今後惹起されると見込まれる諸問題に対処するため人も足りないので、それに見合う十分な医療・介護サーに政府は様々な検討を行っています。総務省の地方制

ビスの提供はできない可能性が高い｣ というのが本音度調査会では、「人口減少が深刻化し高齢者人口がピーのようです。その時になって困らないようにするためクを迎える２０４０年頃から逆算し顕在化する諸課題との仕組みとして「地域共生社会」が提唱されていますが、その対応について」討議が進められ、「中間報告」（令和

その実現に至る具体策が示されていないのが現実です。

元年７月３１日）が公表されています。同報告書では、今後様々な打開策が示されると思いますが、人口動

様々な視点から課題と方策が示されていますが、高齢態の大きな変化を受けて、社会福祉事業の担い手が不者が急増していく局面において、サービスの担い手で足するようであれば、規制改革により実施主体の自由ある人材が減少していくと、様々な問題が顕在化して化が図られるかもしれません。

くることを指摘しています。端的には、介護需要の増大

変革の荒波にもまれながらも、２０年後も、社会福祉に対してサービス供給が追い付かず、このまま放置す

法人が社会福祉の主役として活躍しているように体制れば介護崩壊の可能性さえあるということです。

の整備を図る好機として頂ければと思います。

― １２ ―

シェアリングレター５９号

コロナウイルス禍に思う
コスモス法律事務所
弁護士 四宮 章夫 様
１ コロナウイルスとはすことができず、死に至ることがある。
若者でも劇症化することがあるが、それは、抗Ｔ細胞抗体等の抗体医薬品を投与した際に起こり得る即時反応型の副作用のサイトカインストームによるとも考え

１８９７年にコッホ門下の北里柴三郎を含む研究者が、 られており、ともあれ、若者も油断大敵である。
こうていえきろ か き

口蹄疫がシャベラン濾過機は通過するが北里濾過機に２０２０年３月１２日、ＷＨＯ(世界保健機関)のテドロス

は一部補足される病原体によって引き起こされること事務局長は、｢新型コロナウイルスはパンデミックと言えに気づいた時が、ウイルス発見の瞬間であった。

る｣ と述べて世界的な大流行にな

人のウイルスでは、１９００年に黄熱病ウイルスが、１９０９年にポリオウイルスが発見され、人は、１９３３年に発明された電子顕微鏡により初めてタバコモザイクウ
イルスを視認することができた。

っているとの認識を示し、各国に対して対策の強化を訴えた。
パンデミックとは、｢南極大陸を除く全大陸の人間に広まった新種の感染因子｣ を言う。

１９５２年にＴ２ファージというウイルスにつき、ＤＮＡ

２０２０年４月３日ＮＨＫは、新型コロナウイルスの罹患がその本体であることが証明され、その後ＲＮＡ(核酸)者が世界で１１０万人を超えたと報道しており、既に封を本体とするウイルスの存在も確認された。

じ込めに失敗していることは明らかである。

ウイルスは、ＤＮＡまたはＲＮＡがカプシドと呼ばれる外殻に包まれ、その外側に皮膜のあるものとないものとがある。コロナウイルスは皮膜のあるＲＮＡウイルスで、皮膜についた花弁状のスパイク突起が太陽のコロナに似ていることから、その名が付けられた。
ウイルスは、他の生物の標的細胞内に核酸を侵入させて、核酸を複製するとともに、タンパク質を合成して、両者を組み合わせて子ウイルスを組立て、当該細胞からこれを放出するというサイクルで、増殖する。

ちなみに、２０２０年４月４日午後現在の、主要国の患者数と死亡者数は次の通り(米ホプキンズ大集計より)。
国名
罹患者数
米国
２７８,４５８人
スペイン １２４,７３６人
イタリア １１９,８２７人
ドイツ
９１,１５９人
フランス
８３,０２９人
中国本土
８２,５４３人イラン
５５,７４３人
イギリス
３８,６９８人

死亡者数
７,１５９人
１１,７４４人
１４,６８１人
１,２７５人
６,５２０人３,３３０人
３,４５２人
３,６１２人

死亡率
２.５７％
９.４２％
１２.２５％
１.４０％
７.８５％
４.０３％
６.１９％
９.１０％

ところで、我国は４月４日午後８時半現在のデータとして、患者数３,３２０人、死亡者数８１人(死亡率２.４４％、

２ 新型コロナウイルス (SARS-CoV-2/COVID-19)
今話題の急性呼吸器疾患は、ニドウイルス目、コロナウイルス科のＳＡＲＳ関連コロナウイルス属の新型コロ
ナウイルスにより引き起こされ、ＳＡＲＳコロナウイルスとの類似性から SARS-CoV-2/COVID-19 と呼ばれる。

クルーズ船関係者等を含む)と発表しているが、同月３日

米大使館は、日本の検査対象者限定の政策に懸念を示し、日本滞在者に帰国を促した。
３ ＳＡＲＳとＭＥＲＳの経験

新型コロナウイルスが、体内で増殖し、ある一定量よＳＡＲＳコロナウイルス (SARS-CoV) による重症呼吸器り増えると、免疫細胞の異常な活性化により、サイトカ症候群は２００２年と２００４年に全世界で感染が拡大し、インストーム(編集注感染細胞から分泌される免疫細胞を活性世界３０国で８,４２２人が感染、９１６人が死亡した。Ｗ化させる物質 異常増加すると臓器組織に重大な障害を招く)

ＨＯは２００３年７月に封じ込めに成功したと発表したが発生して、肺組織を破壊し、心筋機能をも障害するこが、２００４年にも１４例の発生の報告がある。

とが死因となるが、体内での増殖の速度が遅く、免疫力■ＭＥＲＳコロナウイルスによる重症呼吸器症候群はが高い人は、サイトカインストームを発生させるまでの２０１２年に発生し、現在なお流行中、２０１９年現在迄

時間内に、有効な免疫反応 (抗体を作るなど) が発生し、 の診断確定患者は約２７国、２,４９４人、８５８人が死亡した。こちらは封じ込めに失敗した例である。
ウイルスを駆逐することができる。
一方、免疫能力が低下している高齢者だと、サイトカ

しかし、致死性の高いウイルスは感染者を短期間で死

インストームの発生までの間に有効な免疫反応を起こに至らせる結果、子孫を残すのに必要な子ウイルスを作― １３ ―

シェアリングレター５９号

ることができないので、遺伝子の変異により致死性をドイツでは、高危険地域を訪れた人は、症状がなくても低下できることがウイルスの生き残りの条件となる。

希望さえすれば、コロナウイルスの検査を受けることがまた、世界中に感染が広がり、集団のある程度の人ができ、その数は１日１万２０００件を超えていたことか

免疫能を得て､集団的免疫状態が生まれると､集団感染

ら、発見される罹患者の数は多いが、未だに、致死率をの恐れと致死性が低下し、ヒトからヒトへの連続的感染

著しく低い数字に留めることができている。

を起こすことがなくなる(

編集注

スペイン風邪の場合、日本でこれに対し、我国での検査対象者数は、未だに極めては罹患率４０％で集団的免疫が得られたようである)。

限定されており、多くの罹患者数と死亡者数が統計かその間に有効な医薬品の開発も期待できる。

ら漏れている恐れがあることから、前記の通り、米大使

１９１８年１月～１９２０年１２月にかけて発生したスペ館も懸念を表明しているところである。

イン風邪では、世界で５億人が発病し、１,７００万人か

現在世界各国が、国境閉鎖に近い政策をとると同時

ら５,０００万人あるいはそれ以上が死亡した後に、集団に、国内においては外出を制限するための様々な施策

的免疫状態が生まれたとみられている。

を講じているが、その目的の一つは、患者数の急増によ

新型ウイルスに対する現在の対応策は、その感染がる医療崩壊を防ぐことにある。

減少すると期待される ｢気温が上がる季節｣ が到来する人の交流を制限し、感染の速度を緩めても、やがて制までの間､ゆっくり蔓延させ､その間に ｢いつの間にか限を緩和した後には再び罹患者は急増するので、彼此ひ し免疫がついた｣ 人を増やす一方、医療体制の整備を行い、 の間には、罹患者総数の違いはないとされている。
集団的免疫状態ができるのを待つというものである。
４ 私たちにできること

しかし、スペイン風邪が流行した際、罹患者の多くが死亡したのは、医療が世界的に崩壊し、栄養失調、過密

同じように体内にウイルスが入る場合でも、一度に大な医療キャンプや病院、劣悪な衛生状態が細菌性の重複量に入るのと、そうでないのとでは、サイトカインスト

感染を促進した結果であると考えられており、人の交ームが発生してしまうまでの時間に大きな差が生じる

流制限は、初期の患者急増により早々と医療崩壊が発ので、先ずは、大量のウイルスを浴びないことが重要で生することを防ぎ、本格的流行に備えて医療体制を確あり、具体的には、換気の悪い密閉空間、人が密集する

立するまでの時間稼ぎの施策でもある。

場所、密接した近距離での会話の『３つの密』を徹底的もっとも、人の交流制限は、国民総生産を激減させ、に避けることだと言われている。次に、免疫力を高める

経済、社会に大打撃を与えるので、無制限に続けること必要があり、十分に睡眠をとることと、は不可能であり、医療体制の確立後は、これを緩和する

ストレスを軽減することが肝要である。

必要がある。

５ 問われる各国の政治

当初の制限期間がいつまで続くのか、その間の生活① 日本の場合

ヘの影響を国民はどこまで甘受すべきか、国民の生活

アメリカには、健康に関する信頼できる情報の提供と、 支援のために政府は何をしてくれるのかなどを、政府

健康増進を目的とした連邦政府機関のＣＤＣ (アメリカ

は国民に具体的に説明する必要があるが、安倍政権は

疾病管理予防センター) が存在する。

相変わらず ｢思い付き・お題目政治｣ を繰り返すばかり

ＣＤＣは、感染症対策として独立の権限を持って、筋道立った選択を行うことができた機関であるのに、経で、彼の発言の中身は常にくうそ空疎である。

済中心主義のトランプ大統領のために、その力を発揮

安倍首相の提唱により、できなかったことは残念であるが、日本では、非専門家

小・中・高校の学校閉鎖がや自称専門家その他の多くのステークホルダーがいて、 始まった３月２日以降の人の交流制限の間における、制様々な政治忖度が絡み合って、国としての有効な政策

限緩和後に急増すべき罹患者治療のための医療体制のを採れていないことから、我国でも「日本版ＣＤＣ」の構築に関して、３月２７日に確認された、感染者１００人

設立の必要性を認める人々が増えている。

以上の都道府県からの報告状況は次のとおりであった

例えば、新型コロナウイルスが広まる初期の段階で、 (３月２９日 日経新聞より)。

― １４ ―

シェアリングレター５９号

地 域 入院患者
北海道
４０人
東京都 ２２３人
愛知県 １００人
大阪府
８３人
兵庫県
９６人

確保病床 目標病床 人工呼吸器
２５０床
なし
非公表
１４０床 ４,０００床
未把握
２００床
２５０床
未把握
６００床 １,０００床 １,０００台
２４６床
２５４床
２４１台

この表は、東京では、確保されていたコロナ専用病床
１４０床を超える入院患者が既に存在していたことを物語り、厚生労働省が示した計算式によれば、ピークを迎える時の全国の入院想定患者の総数は約２２万９５００人であるが、そのための病床数を確保できる見通しがあるとしたのは神奈川県と岡山県のみであった。
厚生労働省は旗を振るだけで、病床確保などは専ら都道府県に委ね、国自身としての具体的な施策は何ら講じていない。菅義偉官房長官は、４月３日の記者会見
で２万５０００床を超える病床と８,０００台を超える人

イタリアは、国家経済の破綻により、医療機関の整備に十分な税金が投入されていなかった。その結果、急増する患者の多くを救うことができず、トリアージにより見捨てた患者を死に至らせてきた。
国民一人当たりの医療費の比較を示しておく 。
スイス
米国

９,６７３.５２
９,４０２.５４

ノルウエー ９,５２２.２２
スウェーデン ６,８０７.７２

フランス
イギリス

４,９５８.９９３,９３４.８２

ドイツ
日本

５,４１０.６３
３,７０２.９５

世界保健機関のデータベース２０１４年ＵＳ＄為替ベース

米国の医療費が高いが、前述の医療保険制度の欠陥と照し合せると、富裕層が自らのために高額医療費を負担していることを意味する。
また、医師や看護師は、コロナウイルスとの戦いに勝ち抜くための重要な資源である。

工呼吸器を確保したと説明したが、詳細は開示されてキューバは国民一人当たりの医師数が世界一多い。
経

いないばかりか、厚生労働省がピークとして考えてい済的に貧困な共産主義国家が国民の支持を得るためにる罹患者数への対策として不十分である。

採った、教育と医療の無償化がもたらした結果であり、新型コロナウイルス感染者のオーバーシュート (爆発的患者急増) に備えるのは、国の責任である。
既に、医療の現場は、極度に疲弊していると聞く。

コロナウイルスについては、自国民だけでなく、感染者が出てカリブ海沿岸諸国で相次いで受け入れを拒否していたクルーズ船を受け入れているし、医療の崩壊が起

また、経済、社会生活への打撃を少なくするためには、 きたイタリアの他、ベネズエラ、ジャマイカなどにも医人の交流制限の厳格化と緩和とを交互に繰り返す必要 師団を派遣している。
があるが、より効果的に行うためには、予め国民にその医師の増加による医療費の抑制のために、全国の大サイクルの考え方を周知し、厳格化の折にも、緩和期に学医学部の学生数の増加を制限している日本では、新おける経済、社会活動に備えさせる必要があるが、安倍型コロナウイルスの患者が急増した場合、果たして、十政権からはそのような情報発信もない。

分な医師、看護師数を確保できているのであろうか。

② 医療費負担に関する各国制度

各国が公表しているデータは必ずしも正確とは限ら

医療費に関しては国民皆保険制度が導入されておれ

ないが、コロナウイルス禍を冷静に観察していれば、そば、例え、コロナウイルスに罹患しても、検査を受け、 れぞれの国の医療面での問題点が浮き彫りにされてくると考えられる。
陽性であれば直ちに治療を受けることができる。
６ 結語

また、イギリスやキューバのように医療は無料とされている国もある。

新型コロナウイルスは、我国のそして世界各国の政治

他方、アメリカは、医療保険制度体制が真実、国民の幸福のために役立っているかを明は民間の手に委ねられ、無保険者が多いほか、保険に加らかにするリトマス試験紙でもあるように思われる。

入していても、自己負担が必要な治療費が高いために、我国のマスコミは、新型コロナウイルスについておど

コロナウイルスの検査を受けるための治療費さえ捻出

ろおどろしく報道したり、政府関係者の中身のない発の自信のある国民は５２％にしか過ぎない。

表を繰り返し報道するばかりで、この機会に見え隠れ③ 医療水準及び医療機関の整備状況

する我国の医療体制の問題について、一向に掘り下げ

患者に治療費の必要がなくても、充実した医療機関

ようとはしない。野党の問題意識も低い。

の整備がなければ、患者を救うことができない。

せめて私たちはその点を考えてみたいものである。

― １５ ―

シェアリングレター５９号

ホスピタルフットボール

できた気がしました。この経験が、｢ホスピタルフットボール｣ を実現したいという私達

リトルドア

尾関 泰輔 様誰もが簡単にできるボランティア活動を
妻と私は、リトルドアという団体名で、病気で入院している子どもとその家族を支援するために、いろいろ

夫婦の背中を押しました。

ＡＹＡ病棟の子ども達とそして、もう一つの出会いが｢ＡＹＡ病棟｣ の設立でした。

な活動を行っています。きっかけは、１５年前に当時｢ＡＹＡ世代｣ というのをご存じでしょうか。１５才～３７歳の次女が急性白血病で７ヵ月間入院し、付き添った０代の思春期から青年期を指すのですが、この世代は子ことです。入院中、友達や兄弟は感染症予防のためお見どもと大人の狭間で、心が非常に揺れやすい時期です。

舞に来られません。
子ども達は一日の大半をベットの上

それ故、命にかかわる病気になると、ただでさえ不安定で過ごします。その時に、子ども達にとって入院生活でなだけに、自暴自棄になって命を絶ったり、治る可能性

一番辛いことが、痛みではなくヒマを持て余すことだのある治療を拒否したりして、他の年齢層より低い治と知りました。そして、時々ボランティアさんが届けて癒率になっています。それをなんとかしようと、都島のくれる小さなイベントを、とても楽しみにしていたこと

大阪市立総合医療センター(妻が活動している病院)に、も強く心に残りました。

日本で２番目の ｢ＡＹＡ病棟｣ が設立されました。それが子どもが退院後、妻は病院の絵本の読み聞かせボラン

２０１８年４月です。そして、入院中の子ども達と外の世

ティアに参加。そこから少しずつ活動は広がり、一緒に界をつなぐ取り組みをしたい、という病院側の想いと、｢リトルドア｣ を設立しました。

私達の想いが合致し、活動の一歩が踏み出されました。

私達の活動は、自分が持っている ｢時間・お金・手間｣

子ども達を司令塔に！

を少しだけおすそ分けすることで参加できる、そしてアメフトは、体と体が激しくぶつかるタックル等、ボ｢無理なく・楽しく・簡単｣ に続けられる、を基本コンセ

ールを使った格闘技のようなイメージがありますが、じプトにしていますが、その中の一番新しい活動が、今回

つは、選手の役割が高度に細分化されていて、攻撃のたご紹介する ｢ホスピタルフットボール｣ です。

めの作戦作りが最も重要なスポーツです。私達が実際に

糸賀亨弥氏との出会いやっているのは、腰につけたフラッグ(長い布)を敵側が始めたきっかけは、車いすアメフトの普及活動を行っ
いとがきょうやている糸賀亨弥氏※が、｢病院の中でアメフトをしませ引き抜くことをタックルの代わりとし、安全にプレイできるようにしたフラッグフットボールです。

んか｣ と私に言った一言でした。糸賀氏は、天理大学の試合はラグビーやサッカー

アメフト部の監督を務めていた時、試合中の事故で車いのように常に動いている状態

す生活を余儀なくされた教え子に、もう一度アメフトをではなく、攻撃と守備のターンさせてやりたいとの思いから、独自に車いすアメフトをが決まっていて、毎回作戦を※開発された方です。
（ 戦後福祉の父｢近江学園｣ の糸賀一組んでからプレイが始まりま雄氏は、糸賀亨弥氏の大叔父にあたります）

す。 ｢ボールを持ってラン・近

提案を頂いてから、車いすアメフトを体験したのです

くの味方にパス・遠くの味方にボールを持った選手のフラッグが取られたら作戦失敗！

が、その時に私達は目から鱗が落ちる体験をいくつもパス｣ の攻撃パターンを組み合わせたフォーメーションしました。ひとつは、競技に使用する(作戦)で、敵の守備を突破し、ボールを前に運ぶ。私達

スポーツ用車いすの想像以上の操作感はその ｢作戦｣ を病院の子ども達に作ってもらい、試合のよさ。そして、一緒にプレイしていを動かす司令塔の役割を担ってもらおうと考えました。

た人達に障がいがあるということを、

ホスピタルフットボールの活動について

競技中全く気がつかなかったこと。大

活動は２０１８年７月に永大産業㈱さんのご支援を受

袈裟な表現をすると、多様性(ダイバシけスタートしました。まず、毎月、糸賀氏や大学生・社ティー)とは何かを体で感じることが会人チームのメンバーに応援に来ていただき、子ども達― １６ ―

シェアリングレター５９号と一緒に作戦を考えることから始めました。それから、お母さんのレスパイト支援を

病院の窓から見える近くのグラウンドを借り、そこでフ

実は、この ｢ホスピタルフットボール｣ の活動には、もラッグフットボールチームのメンバーに、子ども達が立うひとつ ｢子どもを看病するお母さんを支えるボランてた作戦で実際の練習や試合をしてもらいました。豆

ティア体制を全国に作る｣ という目的があります。

粒ほどの大きさでしかその様子は見られませんでした

子どもの看病をするのはお母さんです。子どものベが、そこで自分の作戦が試されているのを見てもらうッドの隣で寝泊まりができる病院は、お母さんが３６５ことで、実際に外の世界とつながっている感覚を持っ日２４時間付添います。付きっきりなので、他の家族のてもらえればと考えたので世話は勿論できません。お父さんは忙しく働き子ども

す。もちろん、試合の様子はのお見舞に来ることができない、お母さんは、家に帰る

ビデオに録り、自分の立てたことができない…そんな生活を長く続けていると、家作戦の成否を見てもらいま族は崩壊してしまいます。

した。

(右図は作戦図)甲子園ボウルへ

先程のＮＰＯ法人 ｢全国病院ボランティアネットワー●：ボールを持って走る〇：敵を邪魔し攪乱するク｣ は、入院中の子ども一人に、約３０人のボランティア

さらに初年度は、入院中活動に参加し、退院した男子がつく、カナダの病院のような状態を作ることを目指し中学生を、毎年１２月に開催される学生日本一決定戦ています。そうなれば、ボランティアの人が１時間子ど｢甲子園ボウル｣ に招待しました。
｢甲子園ボウル｣ はアメもと遊んでいる間に、お母さんはお風呂に入って、ご飯

フトファンの一大祭典でもあるので、午後の決勝戦に向を食べ、寛ぐことができます。いわゆるレスパイトケア

けて、さまざまな招待試合や交流のイベントも開催されという支援です。更に半日あれば、お母さんは自宅に帰ています。一緒に甲子園球場のグラウンドを歩き、試合って他の家族の世話をすることもできます。

前の興奮した雰囲気を感じてもらって、試合を観戦。初こうした状態を作るためには、ボランティアを集めなめて、生の試合を楽しんでもらうことができました。まければなりません。そして、効率よくベッドサイドに派た、大会関係者の方とも繋がりができ、私達の活動に賛遣する体制を整えなければなりません。運営する仕組

同し、協力していただけることとなりました。

と組織が必要であり、それを維持するためにはお金が二年目は活動を更に進化させました

必要です。そのお金を、ホスピタルフットボールの活動

二年目の２０１９年は、１１月にフラッグフットボールを全国に広げることで作りたいのです。

の大会を、天理大学の人工芝のグラウンドで行いました。

三年目となる今年は全国に活動を広げます

雲ひとつない秋空の下、６チーム、総勢１５０名、小学生

現在（２０２０年３月）、全国にこの活動を広げていく

から大人のメンバー全員が、ＡＹＡ病棟の子ども達が立ための組織づくりと仕組づくりを行っています。

てた作戦を使って、思いっきり試合を楽しんでいまし今年はホスピタルフットボールクラブを立ち上げ、全た。またこの時は、参加者、入場者から入場料の替わり

国のアメフトチーム、フラッグフットボールチームに参に一律５００円を集め、ＮＰＯ法人 ｢全国病院ボランティア

加を呼びかけます。クラブに参加したチームには、それネットワーク｣ に寄付しました。そして、この年の甲子

ぞれの地域でチャリティーマッチを行っていただいて、園ボウルでは、甲子園のオーロラビジョンの大画面で ｢ホ１２月に、フラッグフットボール日本一決定戦を ｢甲子園スピタルフットボール｣ を紹介することもできました。

ボウル｣ で行うことが目標です。
ホスピタルフットボールを、
アメリカンフットボールの普及と病院ボランティア活動の発展を同時に叶える仕組として育てて行きたいと考えています。
体制が整いましたら改めてご案内させて頂きます。
その際にはご協力宜しくお願い申し上げます。
ホスピタルフットボール
https://hospitalfb.jimdofree.com/― １７ ―

シェアリングレター５９号

Ｋｅｙ for Ｓｕｃｃｅｓｓ

第３４回ＫＳ経営研究会

KS経営研究会は、｢開業支援講座｣ ｢よくわかる！経営基礎講座｣(講師林光行･幸)修了生で構成されている会です。
情報交換や発表会を通して会員同士の切磋琢磨を図り、ビジネス拡大、交流の機会を持つことを目的としています。

今回のＫＳ経営研究会は、全員入室時手洗い及び消毒、マスク着用で開催されました。発表は３８期の安美ちゃんこと榊原安美さんです。
現在は、社会福祉法人青葉仁会の副総合施設長です。海外移住を経て、５年前に社会福祉の道へ、激動の半生を歩んでこられました。安美さんの ｢なんとかなる。なんとかする。｣ というかっこいい男前人生の真髄の一部をご紹介します。

（ ４１期 公認会計士 美馬知美 ）☆★ 安美さんの生い立ち ☆★

お父様は ｢そんなこと、かめへん。将来は、障がい者

小学生の頃から活発でした。放課後は、いつもランド

も普通の職場で働く時が来て、作業所は必要なくなる。

セルを運動場に置き忘れるほど男の子との遊びに熱中。 それを目指してやっているんや｣ と言われたそうです。

ご両親は養護学校(現 特別支援学校)の教員でした。

そして安美さんは、夢を具体的に実現するために、お父様が ｢養護学校の生徒が、学校で学んで自分の可能大学を選びます。条件は、①長期派遣留学制度がある

性に気が付いても卒業後に行くところがない。何もで②留学先の単位が認定される ③留学により留年しない

きない在宅の障がい者になってしまう。これでは自分④海外派遣提携校が多い等の要件を満たす大学 です。

達教師がやっていることは自己満足に過ぎない。一生

希望する海外の大学に留学するために、安美さんがかけてするのが教育だ｣ と、同僚３，４人で社会福祉団

自分に課した目標は ｢留学試験に受かること｣ と ｢成績体『青葉仁の会』を設立されたのは、安美さんが５歳の上位になること｣ でした。この目標を達成するために、時でした。その後も施設開設のため奔走されました。

ほとんどアルバイトをせずに、ひたすら、ひたすら勉強

そんな中、一人っ子の安美さんは、お母様が帰る７時に集中した大学生だったそうです。そして、無事に留学半までの時間を自由に好きなことを見つけて楽しんで試験に一位で合格。
希望するカナダの大学に留学します

いたそうです。一番好きなことは、一人で自転車の遠乗(夢に向かってまっしぐらに進む安美さんは、本当にりに出かけること。いつも元気で自立心にあふれた女｢かっこいい！男前！｣ です)。

の子でした。

☆★ ２つの大学の卒業証書そして就職 ☆★

中学生の頃には ｢グーニーズ｣ ｢サウンド･オブ･ミュー

日本の大学では ｢英語専攻｣ でしたが、カナダは英語

ジック｣ などの外国映画や、マイケル･ジャクソンの海外

ネイティブの人ばかりです。そこで、ハードルの高い英音楽に熱中します。映画 ｢サウンド･オブ･ミュージック｣

語ではなく、｢読めばわかるやろう｣ と ｢ＩＴ｣ 関係の授は１００回程見たそうです(半端ない！)。そのうち、映業を専攻します。実際は｢わかりません｣を連発し、沢山

画や音楽の中にある都会の雰囲気にあこがれて、｢外国教えてもらったそうです。この ＩＴの知識が、仕事につで暮らす｣ ことを決心します。

ながっていきます。

☆★ 高校進学そして海外留学 ☆★

日本の大学とカナダの大学を、日本２年→カナダ

ここからが安美さんの本領発揮です。

１.５年→日本０.５年→カナダ１年の計５年間往復し、そ自分で海外研修制度のある高校を見つけてして、日本とカナダの大学両方の卒業証書を受け取りま進学します。そうして、高校１年生の夏、1 か月間、カした(パチパチパチ 👏 )。
卒業後、｢海外で働くにも日本のことをナダのバンクーバーへ海外研修に行きました。

次は大学受験。このとき、進路に迷いが生じます。好ちゃんと知らないといけない｣ と日本のきな ｢英語｣ の道を進もうか、それとも、お父様の施設

外資系ＩＴ企業に、次に実家の近く(奈良)のＡＩ研究所を手伝うために ｢福祉｣ にした方がいいのか。お父様にに勤めます。そして２０代後半に、やっぱり ｢外国で試相談しました。｢福祉学科に行った方がいい？｣したい｣ 気持ちが強くなり、カナダ移住を決心します。

― １８ ―

シェアリングレター５９号☆★ 念願の海外移住へ ☆★

２０１５年４月５日、日本に帰国した安美さん。翌日か１年余りして厳しい移民申請も晴れて許可され、夢ら出勤し、青葉仁会の福祉の現場に入ったそうです。

叶ってバンクーバーに移ります。ところが仕事がなかな

家では、久しぶりに、お父様お母様そして安美さんのか見つかりません。正社員を目指して頑張りましたが、 親子三人の生活です。安美さんが大学入学のため実家採用はなく、海を見ながら ｢あきらめて帰ろうか｣ ｢何をを離れて以来です。安美さんにとって、幼い頃からお父しに来たんだろうか｣ と考えたそうです。そこは ｢なん様は ｢自分の目指す夢(福祉)に邁進する人｣ だそうです。

とかなる。なんとかする｣ 安美さん。閃いたのはパート

お互いに自立した関係なので、家でも、お父様を、肩書の仕事を探すことでした。

の ｢理事長｣ と呼んでしまうそうです。

パートの職は沢山ありました。３か月目、そのように、｢親子関係が強すぎない｣ ことは、一緒

幸運なことに、住んでいるマンションの隣に仕事をする上で、お父様のことを ｢上司｣ として、客のビルにあるＴＶ･映画製作会社に採用されました。面

観的に見ることができて、とてもよかったそうです。

接時、女性社長が ｢Ｗｅｌｃｏｍｅ ｔｏ Ｃａｎａｄａ！｣ と声を掛☆★ 仕事とは ☆★

けてくれました。安美さんは、自分が初めて ｢カナダで安美さんは、職場が ｢企業｣ から ｢福受け入れてもらえた｣ と涙が出そうになったそうです。 祉｣ の場になってから、｢仕事｣ の意味
そして、この会社で頑張ろうと決心しました。

に対する考え方が変わったそうです。かつては ｢自分を．．．
そこは、社員２０人ほどの会社です。しかも隣です。 試す場｣ ｢自分が輝くための舞台｣ でしたが、福祉の仕事．．．．．．
２日目には正社員になりました。最初は雑用ばかり。ど では、第一に利用者さんが ｢輝くこと｣ ｢自信がつくこ
んな仕事もこなさなくてはなりません。でもしんどいと｣ が大切だと感じました。目的によって ｢仕事｣ の意

時も ｢Ｗｅｌｃｏｍｅ！｣ と言われた時の気持ちがいつも心に味が変わることに気が付いたそうです。

あったそうです。そして、決心します。｢この会社の顔

ここで、｢あなたにとって仕事とは｣ について、グルーになる｣。クライアントからも、上司・同僚からも信頼

プで話し合いました。｢生活の糧｣ ｢生きがい｣ ｢社会に貢されることをめざします。その頑張りが認められて、念献｣ ｢新しいものを生み出す｣ ｢人と繋がる場｣ ｢能力を願のプロジェクトコーディネーターになりました。

開発する場｣ などいろいろな回答がありました。

高級スーパーで買い物をしたり、メキシコ旅行に出か｢あなたにとって仕事とはなんですか？｣

けたりするようになり、｢この国でやっていける｣ と実☆★ 安美さんのこれから ☆★

感し、｢永住しようか｣ と思い始めていました。

経営基礎講座で ｢経営者になってください｣ と林光行

そんなカナダに来て１０年たったある日のこと。今か先生に言われたことが印象に残ったそうです。｢経営者ら５年前の１月末に、突然お父様から一通のメールが届像｣ を模索中ですが、｢なんとかなる。なんとかしてききます。｢帰ってこないか・・・・父より｣た｣ 経験を生かして、職員の方と ｢一緒に考え、一緒に初めてのお父様からの帰国要請にびっくりします。

実現したい｣ と語る安美さんでした。
∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*∼*
どんな困難にもめげずに綿密な計画とたゆまぬ努力、そして、おおらかに人生を受け入れてきた安美さん。
｢目標に向かって進んでいく｣ 勇気とパワーをもらいました。さばさばした男
前の話術に、笑いあり感動
ありの３時間でした。あり
向かって左から 2 人目が安美さん
がとうございました。

｢なにがあったんだろう｣☆★ 日本帰国そして福祉の道へ ☆★
｢人が足りへんねん｣ ｢民間企業とのやり取りをしてほしい｣ とのことでした。これまでずっと ｢好きなことをしなさい｣ と後押ししてくれたお父様の人生で初めての要請です。｢日本に戻って、福祉施設を手伝う｣ ことを決心します。
｢２か月で帰国しないといけない！｣ でも安美さんはも社会福祉法人青葉仁会

う次のことを考えます。その時の一番の課題は、愛犬を日本に連れて帰ることだったそうです(過去を振り返らず前に進む安美ちゃんに ｢男前！｣ と拍手です)。

本部：〒630-2152 奈良市杣の川５０番地１
電話0742-81-0420(代表)― １９ ―

http:www.aohani.com

シェアリングレター５９号

2 0 2 0 年の林事務所新年合宿は、｢ロッジ舞洲｣(ＩＲ・万博が予定され号ている大阪・舞洲！) で１泊２日でした。事務所愛に溢れたみんなの
ふみ か

様子を入所２年目の 青木 史華が(一部ですが)レポートします。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
大阪出身の私も初めて訪れる舞洲。朝向かうバスに光行さんが、お客様と私たち職員の ｢成長｣ と ｢幸福｣揺られながら、遠足みたいで楽しいな～♪という気持を心から願っていることを改めて感じました。

ちと「どんな２日間が始まるんやろう…」とドキドキ。

◆ シェアリングレターは何のため？

合宿が始まり、まずはひとりずつ『合宿に期待するこ

入所して私が思ったのは、シェアリングレターってこと・今の気持ち』のシェア(発表)。
「合宿って何するんんなに大変なんや!!です。発行するきっかけや、レイアやろう？」と私と同じ思いの人や、「普段全員の顔を一ウトにこだわる理由など、林幸が話してくれました。今

度に見る機会が少ないので、みんなと仲良くなれたらまでシェアリングレターを仕事の一環としてドライにいいな～」と言う職員もいました。

捉えていましたが、今はひとりでも多くの方の勇気付◆ 林事務所の現状けだったり、お役に立てたり、そういうものになれれば

ゆ た か

ゆき

次に、前田有太可から、事務所の現状を ｢経営環境｣

いいなぁと思うようになりました。

｢事務所の強み・弱み｣などに分類してパワーポイント◆ 林事務所をどんな事務所にしたい？

で説明。元々オープンな運営の林事務所ですが、さらに次に、「どんな事務所にしたい？」を話し合いました。

事務所のことをよく知れて嬉しかったです。税理士試

お客様に対しては、「信頼関係を築き誠実に対応する。

験の受験者が年々減少している現状やＡＩ化のことな

お客様の困り事に素早く対応する」等、みんなが日頃おど、普段は考えないことを知るいい機会でした。

客様のことを想って仕事をしていることが伝わってき◆ 事務所理念て、胸が熱くなりました。私は総務なので、普段はお客

お昼も食べてちょっとウトウト…し始めたときに、いきなりフルーツバスケットがスタート！突然始まったゲームにどんなルールやったっけ？と戸惑いつつも、みん

な子どもみたいにはしゃぎました。

様と直接接する機会は少ないのですが、みんなを陰な
がらサポートしたいという思いが強くなりました。
事務所内については、「意見が言いやすい関係。繁忙期に助け合える関係。高い能力・短時間勤務・高い給与」

そして、林光行(所長)からのお題、｢最近笑ったこと｣｢嬉しかったこと｣ ｢幸せだと思うこと｣ をひとりずつシ
ェアしました。ひとりの｢幸せ｣をみんなにシェア(分か等々。ここぞとばかりに、私もたくさん言いました(笑)。
◆ 合宿を終えて、ひとりずつの感想…
盛り沢山の２日間を終えての感想は、｢司会や書記なち合う)することで、みんなが幸せになった時間でした。 ど普段見れない姿が見れてよかった｣ ｢お客様に何がでその後、事務所理念「お客様の成長と幸福に貢献する｣

きるかじっくり考えられた｣ ｢理念は広くて深い｣ ｢難とはどういう意味か？の話し合い｡｢お客様のお役に立しい理念など笑顔で話せてよかった｣ 等。視点が違う皆って喜ばれること。それが自分自身の成長と幸福に繋の感想を聞くことや自分の気持ちをシェアすることでがる｣｢経営者だけでなく社員やその家族も幸福にする

気持ちに整理がつくことも勉強になりました。

こと｣ 等。中には ｢お客様の耳が痛いことも言わなけれ中でも、昨年脳内出血で入院した光行さんが以前のゆきばいけない！｣ という意見もありました(笑)。

ように話す様子を見て「涙が出そうになった」という幸毎週朝礼で唱和している事務所理念。わかったようなさんの言葉が、私の心に響きました。頭は疲れましたが、顔をして唱和していましたが、改めて、深いなぁ～と思

達成感と皆とひとつになれた一体感がありました。

いました。
さらにグループディスカッションで深めます。
「成長とは何か」がお題のグループは、｢できなかったことができるようになること｣ ｢気づく(視野が広がる)こと｣｢精神的なことも含めて成長とは変わること｣ ｅｔｃ…

― ２０ ―

シェアリングレター５９号

今は、図書館等も休館していて、外にも連れて出づらい状況で、また、『コロナうつ』になる人もいるという
ひ と ご とじ ぶ ん ご と

🌏 他人事でなく自分事に工藤 浩子 様ニュースに、娘は気分が滅入ってきていたようでした。

最初に中国で新型コロナウイルス感染が広がったニ

私の実家のある鳥取は、まだ感染者が出ていないの

ュースを報道で知った時、私の反応は、「お気の毒だけで、孫を外に連れて行けると思ったようです。お彼岸でど、大阪に住んでいる私に影響はないよね」というまさ

お墓参りをしたいなと思っていた私は、即ＯＫ。二日後に「対岸の火事」といったものでした。それから２か月に車で、娘と孫二人と私の四人で帰省しました。

の間に毎日の生活もすっかりコロナ一色となって、い七ヶ月の孫は、畳の上で喜んでハイハイをし始め、上ろいろなことで不安を感じます。情報の伝わる速さがの孫は、長靴をはいて波打ち際ではしゃいでいました。

格段に進んでいるのと、国境を超えた人の移動もより

娘は気分転換できたようです。私は、八日間の孫孝行で、頻繁になっているので、遠くの国の出来事もすぐに身すっかり疲れましたが、幸せな時間をもらいました。

近の出来事になるのだと思い知りました。普段は、自分

🍴 くいだおれの街大阪は セリフォス 平田 絹江 様の事で精一杯で、世の中の出来事も多くのことは「私に大阪くいだおれの街も今は閑散。ガ～ラガラ！！

は関係ない」と思っていたことを猛反省しています。

同業者と会うと「コロナ、どう？」と聞くのが昨今の

世の中の課題で、自分が役に立つことがあるならば、 挨拶です。道頓堀他３店舗経営の飲食店オーナーも、積極的に貢献すること、そういうことを日頃から家庭「毎日２０万以上の赤字や！」とのこと。(何言ってます

でも話題にして、他人事でなく、自分事として世の中のねん！中国人観光客で今迄しこたま利益を得てますや

困った出来事を考える習慣を、我家の既ん。日本人そっちのけで！！)と心で叫びたいです！！

に成人した子供たちとのやり取りの中

当店のような小さなスナックでも、他店でバイト切りされて面接に来る女子(３５歳以上)が多いです。

でも少し意識をして、親子とも身につけ

災難は背中合わせ…日頃の努力がもの申すですもんていきたいです。
🙊 いつもの日常が戻りますように 富田林市 Ｔ Ｈ 様
我が家は夫も私もいつも通り仕事があり、特別に生ね！ 今回のコロナ不安、不運ですが、心に手を置いて反省してみてもいいのではないでしょうか？
日本人は強いんやで！大阪人あきんどはもっと強い活の変化はなく過ごせています。
私が新型コロナ流行でしんどいなと思うのは、人によって反応の仕方が違うのでどういう考えをしている

んやで！と私の余語です。
👒 今保育園は…その有り難さ痛感

大阪市 Ｓ Ｔ 様方かわからない時は、とても慎重になり、疲れてしまい

私は民間の認定こども園で働いている保育士です。

ます。例えば、私が難波に買い物に出かけると言うと、幼稚園・小学校が休園、休校になる中、保育園は休園に「この方は今の時期に非常識と思うだろうか」と考えなることもなく、いつもと変わらずに過ごしています。

てしまい、新型コロナ流行以前ではたわいなくできるとは言うものの、いつも以上に手洗いや話が緊張感を伴うことになります。もう余計なことを

手指消毒をしたり、窓をこまめに開け換気考えるのが嫌で話す事をやめて、たくさんの事に口をしたり、玩具の消毒などしています。
その他、保育環境や保育内容を見直したりと業務はつぐんでしまいます。
国レベルでも個人レベルでも、色んな事が内に向かっているような閉塞感を覚えます。早く新型コロナ流行が収まり、いつもの日常が戻りますように祈ります。

増えていますが、子ども達が安全に過ごすために今できることを意識しながら毎日を過ごしています。
仕事を持つ保護者にとって保育園が閉まってしまっ

石田 洋子 様

たら一大事！働けません。私も子育てしながら働く母「鳥取、行かなぁい？」と三月上旬、娘から電話がありの一人なのでその有難さを痛感しています。一日も早ました。 娘は、育休中です。四才の上の孫は保育園にく穏やかに安心して過ごせる日がくることを祈ってや通っていますが、『家庭で保育できる方はご協力くださみません。一人一人が今できることを意識して…コロい。
』ということでお休みしています。

ナウィルス感染拡大が抑えられていきますように。

🐫 孫たちと過ごした幸せな時間― ２１ ―

シェアリングレター５９号

🧻 人の強さ温かさに感動

南 智奈美 様学校休校になった時はとても驚きました。そして、学🚫 切迫したヨーロッパ
しとう

童は？保育園は？私の仕事は？と頭に浮かびました。コ
こふうかん

糸東流空手道国際虎風舘舘長 冨山 惠嗣 様

ロナウイルスは治療薬も無く対症療法のみ。重症化す

今や世界中がこの新型コロナウイルスで大変です。

れば、呼吸器を装着するリスキーなウイルスであり、子中国の数字がどこまで信用出来るのかはともかくとし供達がかかり重症化してしまったらどうしよう？と子て、イタリアの死亡者数は中国を超え、他のヨーロッパ

供の心配が先に立ちました。仕事を休むことによって、の国々でもどんどん増えつつあります。イタリア、スペ

職場に迷惑がかかること、収入が途絶えることも思い

イン、フランス等は既に封鎖状態ですが、我がイギリスましたが、何より子供の命を優先したいと強く思いまでも今週(３月２３日)から外出禁止になりました。
私も、 した。実際は、学童と保育園は休みにならなかったので、３月の第２週末のベラルーシ訪問が最後で、スイス、ク

今まで通りの生活を送れています。

ウェート、ニュージーランド、オーストラリア等５月中

わが家は夫か私が休みの時は必ず子供達を休ませて旬までの訪問指導が全てキャンセルになり、それに続います。学童や保育園の先生も子供を家において働き

くカナダ訪問も現状では危うくなりそうです。

に来ているかもしれないし、先生方に対し有り難く、申イタリアの二の舞を踏まないように、食料品店や薬し訳ないので少しでも協力したいという思いからです。

局等の必需品以外の店は全て営業停止、二人を超える

また、近所のママ友で足りないマスクやトイレット

人の集まりも禁止、開いている店も混みあわないようペーパーを分け合ったりと、みんなで助け合う気持ちに入店人数の制限をして、他人が２メートル以内に近が溢れていました。こんな状況でも人間の強さ温かさ

づかないようにしています。

に感動し、自分が恵まれている幸せを感じる事が出来

この切迫したヨーロッパと比べると、日本は危機感ました。まだまだ不安も強いですが、周りと協力し冷静が少ないですね。

に対応していきたいと思います。

☕ 協力しあって乗り切りましょう！ 池田 宗和 様💰 アイデアという武器でポジティブに 飯田 祐士 様

昨年９月に転職して平城宮跡歴史公園内にあるカフ

弊社は現時点で昨対売上４０％ダウンとなっており、

ェ、レストラン、お土産屋さんのマネージャーをしていその内訳は、４分の３が海外客の減少によるもの、４分ます。入社時は、仕組み作りで業務改革してきました。

の１が日本人客の買い控えです。 店舗の集客も通常の１月から軌道にも乗り始めたところにこのコロナウイ

５０％〜６０％ダウンと厳しい状況が続いています。

ルス。リスクヘッジということで当然お店も閉めまし

２０２０年１月度まで順調に昨対比越え売上を確保、資たが、家に閉じこもっていられない

金繰も安定しており、新たな借入をしなくても乗り越子供達が公園に遊びに来ることからえられると思っていましたが、林光行先生からの(関与

カフェだけオープンして休憩スペー

先向け)メール文中の「赤字になると驚くスピードで減スを提供しています。

っていく資金」等の言葉に、資金繰りに対しての認識がお土産屋に商品の回収に来ている業者さんに話を聞

少し甘いのではないかと思い再考しました。

くと、当然どこも売れておらず、今後再開しても売れる

資金難になると借入もできなくなる可能性が出て、か分からないから賞味期限の短い商品、製造ロットの経営者としてのメンタル維持も過酷な状況。壁（厳しい大きい商品は当分製造しないそうです。

現状）にドリル（資金）で穴を開け、光（未来）を見た

仕事をして２４年目で最大の出来事。そんな中でスタ

くても、肝心のドリルがなく、「お先真っ暗」。最悪スタ

ッフには普段できないことを頼んだりして仕事を作り、 ッフの雇用もままならず、大切に育て上げてきた我がまた、今も乗り切らないといけないですが、その先を考

分身達も放出し、経営者としての鎧がどんどん剥されえ、回復した時の販促を考えたりしています。

ていくんだなと思うと非常に怖いと思いました。

何かあったときはお互い様。協力しあって乗り切っていきましょう！

そこで今後の考え方（動き方）として、１つ目は万が一のことが起こっても十分対処できるよう最大限資金― ２２ ―

シェアリングレター５９号

力を上げる（借入）準備、２つ目は過剰仕入にならない
取組で今後のマイナスを最大限抑えること、３つ目は、収束した際にスタートダッシュできる様、売上を維持

でも人がいなくなれば経済もいっそう悪くなるだろもしくは上げるための新たな前衛的戦略の準備。４つ

うと複雑な思いがしました。何が正解かわかりません。

目はこの厳しい状況を最前線で感じているスタッフの早く新型コロナが落ち着く事を願っています。

メンタルを維持（上昇）させる新たな試み。

🏫 急に決まった休校に娘たちは

小林 華奈 様１、２はどちらかというと守備的ですが、守備的なこ

今我が家には１４歳と１２歳の娘がいます。休校要請とのみでは乗り越えられないと思うので、アイデアとで姉妹ともすぐに学校が休みに。私も夫も変わらず毎いう武器をできるだけこの機会に持ち、どんな厳しい

日仕事へ行けているので、昼ごはんを出勤前に用意し環境でもポジティブに、考え抜いた先にある自分たちなければなりません、あー給食… 娘たちは日中２人での今後を信じ、乗り切ろうと思っています。

毎日家で過ごしています。感染に用心し、外出せず通学🐤 みんなで自分に出来ることをが無いしで体力が落ちてそうです。急に決まった休校。

小川 有紀 様

“わらしべ長者”の話のように「転んでもただじゃ

感染が気になって友だちにも会いづらいようです。

起きない」そんな部分を見つけては、オリンピック以新型コロナウィルスという、防ぎようのない感染症

上の個人の成長、世界が一つになれるチャンスとしてのどうしようもないという事態をどうやり過ごすか。

見ています。大相撲の静けさから、古来よりの「悪いいつ終息するのか、このまま新学期が始まらなかった物を封じ込める願いが込められている」ことを初めてらどうなるのか、漠然とした不安があります。今朝はテ知りましたし、国技であることを誇りに思いました。

レビ報道を観て、娘たちが外出をやめました。本屋へ行

医療従事者の方々への差別がある中、海外では拍手くのもためらっています。これ以上感染が広まらないで讃える動画も流れました。医療従事者

よう心がけたいとは思いますが、閉じ込められているの家族は彼らの仕事を陰で支えています。

ような気にもなります。感染された方々の１日も早い

桜や鳥にも思いを馳せます。ただ咲いて回復と感染拡大の収束を願います。

いるだけ、さえずっているだけでも、希望を与えてく🍳 どんな状況でも子どもは成長する

青木 和巳

れます。桜が全く咲かなかったり、鳥があちこちで落

休校のニュースが入ったその夜、卒業を控えた小学

ちていたりしたら希望なんて見出せないと思います。

６年生の息子に、確定申告の繁忙期なので残業が続く

みんながみんなのために自分に出来ることをやるだ

こと、私に１日３食分の食事を息子に用意する体力がな

けなんだな、と思い、レジの人やバスの運転手さんにいこと等々説明をしました。洗濯物や食器片づけなど、

ありがとうと言ってます。

家事の手伝いは毎日してもらっていたものの、料理は👪 経済への影響も考え複雑

大阪市 Ａ Ｈ 様

一切教えていませんでした。意外にも「食事を３食自分

今、やはり新型コロナの影響が心理的に日々大きくで作る」と言ってくれたので、任せることに。その晩、なっていくように感じています。

冷蔵庫や食材棚の在庫の説明をし、スマホに料理レシ

個人的には、息子が４月から大学３回生で就活が始まりますが 大不況と言う言葉を目にする数が増えてきて
就職氷河期の時のようにはならないかと心配です。

ピのアプリをインストールして、「これから１か月程、どうかよろしくお願いします」と頭を下げました。
小学校で友達と過ごす残り少ない時間を突然奪われ主人はインドネシアに海外赴任中ですが、入国制限たことに心配もしましたが、こんな状況でも子どもはの対象になっていて帰国は難しいです。医療も遅れて日々成長しているんだなぁと元気をもらいました。

いるので新型コロナにかからないよう願っています。
平日に用があり天王寺に行きましたが、休日の様な人の多さにびっくりしました。春休みになり、若い人、親子連れの人が多く、新型コロナって嘘だったの？と錯覚しました。

ホテルや飲食の方と話をすると「リーマンショックと震災を合わせたよりひどい」とのこと(よう書かんわ～でしたが…)。
今回、アドラー心理学・親子関係プログラム・パセージをされている高橋さと子さんを通じ、またその他多くの方々がご寄稿くださいました。やむを得ず割愛させて頂きましたこと、ここにお詫び申し上げます。

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シェアリングレター５９号

第１０６回経営倶楽部は、西村由美先生による ｢ コミュニケーション研修 ｣ です。
皆様は、仕事に限らず日常生活で、｢ 言ったはずが伝わっていなかった ｣ ｢ 聞いたとおりにしたのに違うと言われた ｣ 等の経験はありませんか。このような意思疎通のずれは、業務に支障をきた
したり、深刻な人間関係のトラブルに発展することも少なくありません。
これらのミス・コミュニケーションが何故起こるのか、普段の伝え方の癖やコミュニケーションエラーの解決
方法を、さまざまなワークを通じて、楽しく体感しながら学んでいただけます。新鮮で、まさに ｢ 目から鱗 ｣ の体験となること請け合いです。多くの皆様のご参加をお待ちしております。
□ 講 師 株式会社美キャリア 西村 由美 先生□ テーマ あなたの『 それ！』伝わってますか？～ 職場で使えるブラインドコミュニケーション ～□ 日 時/場 所 未定 (開催日時等は決まり次第ＨＰ及び個別にご案内させていただきます)❖ お問い合わせ・案内ご希望は ⇒ TEL０６－６７７２－７７７０／info@share.gr.jp まで

第１０６回経営倶楽部のご案内◇◆ 社会福祉法人会計簿記 第１６回 認定試験は、２０２０年１２月６日 ( 日 ) です ◇◆申込期限は１１月９日 (月) 詳細は ⇒一般財団法人総合福祉研究会 http://www.sofukuken.gr.jp/⇒ 受験用学習教材には ▽▲ 社会福祉法人会計 簿記テキスト ▽▲《 入門編・初級編 》《 中級編 》《 上級 ( 簿記会計 ) 編 》《 上級 ( 財務管理 ) 編 》※ 社会福祉法人会計基準について、全く初めての方でも理解できるように、基本的な考え方を簡潔でわかりやすく解説しています。また、実務で役立つ例題や、練習問題を多数収録して、社会福祉法人会計を体系的に学習することができます。
※ 初級編・中級編・上級( 簿記会計) 編は、六訂版が出版されています。
※ 上級( 財務管理) 編は夏頃に四訂版を出版予定です。実務にも役立つように書いています。

◇◆ ご希望の方にお送りさせて頂きますので、ご一報ください ◇◆林事務所では、関与先様宛に①社会福祉法人様向け ②一般企業様向けにメール
ニュースをお送りしています。
お問い合わせは ⇒ sunagawa@share.gr.jp
YUKI のつぶやき★今年も桜が咲きました。満開の桜★確申期突入の２月後半。大阪府の感染者は１人でした。

はまるでピンクの綿雲が浮かんでいそんな中、林(光行)は、全員にマスク配布や連日コロナ情るよう…天国を思わせます。毎年と違うのはコロナウイル

報メール。｢皆それぞれ自分で気を付けてるよ～あんまり

ス一色だということ。｢ものをこわがらな過ぎたり、こわ

仕事の邪魔しないで～｣ が私のその時の本音。でも倒産会がり過ぎたりするのは易しいが、正当にこわがることはな

社をいくつも見てきた光行は、事業所に感染者が出るリス

かなか難しい｣。物理学者寺田寅彦 (１８７８〜１９３５ )の言葉

ク、世界同時不況のリスクがあると手紙を書きます。準備

ですが、同感です。私のモットーは ｢適当｣ と ｢いいかげん｣。 がかかりましたが、何とか関与先様宛にお送りしました。
｢適にして当を得｣ ｢丁度良い加減｣ の意味で、“ぴったしカ

影響の少ない会社さんも借入等を真剣に考えられるようンカン”の行動を目指していますが、確かに難しい…誤解になり、私自身も｢こわがらな過ぎ｣だと反省しました。

を恐れずに言うと、私は、情報は“ぼんやり”聞く。前のところで、いつになく各国首脳の演説を見る機会があり

めりにならず瞑想状態で(だからぼぉ～っとしてると言わました。感銘を受けた演説は、親しい友人に話すように等れるのかな？)。人知の及ばないことがあるし、事実の断片

身大で自分の言葉で語り、現状と今後の方向性、今何を為にすぎない情報はそこそこに…。次に、“完全”は無理だ

すべきかを根拠を基に説明。懸命に働いている医療従事者から適当に。でも、人がいいと言うことはとりあえずやる。 や公務員等への感謝と信頼の言葉。国民全てが仲間、仲間
そして敵視しない。どんな時にも一番大事にしたいのはとして一緒に乗り越えようというメッセージ…etc。多く“人間らしさ”。最後に、この世で起きることを引き受けの民主主義国家首脳の演説に共通しています。国民性？そる覚悟。これさえあれば少しも怖くない！

れとも民主主義の積重ねの歴史の違いでしょうか。( 幸 )公認会計士･ 税理士 林光行事務所
大阪市天王寺区生玉寺町１-１３サンセットヒル〒 543-0073
http://www.share.gr.jp/
TEL 06-6772-7770
FAX 06-6772-7740

ゆき公認会計士・税理士

林

光行

税

理

士

林

幸

税理士･中小企業診断士

前田 有太可

税

理

士

林

竜弘

税

小林

公認会計士

理

士

匠

草加 美香

☆ シェアリングレターのモットーは「わかりやすく役に立つ・生の情報と声・気さくでざっくばらん」などです。
☆ 次号は２０２０年１０月発行予定です。ご意見や日頃感じておられることなどお寄せください。⇒ ｉｎｆｏ＠ｓｈａｒｅ．ｇｒ．ｊｐ☆ 購読料をカンパして頂ける方は、林光行事務所の郵便振替口座までお願い致します。⇒口座番号００９５０－３－１４４９９― ２４ ―