特集

企業内診断士のパラレルキャリア

第2章

複業人材チームで取り組む
企業支援
松本崇さん

鈴木友也

東京都中小企業診断士協会

たしかに，一昔前までは，企業内にいる限「距離や時間の制約を超えることで，支援り勤務先で中小企業診断士の知識を生かすとできる企業がたくさんあります」
そう語る松本崇さんは，不動産デベロッパいう選択肢が主流であった。 1 つの会社に勤ー勤務の傍ら，企業支援をはじめ幅広い分野めている限り，他の会社では仕事をしてはいで活躍する気鋭の若手診断士である。2020年

けない。また，診断士活動を生業とするならに個人事業主として「pfwork」（ピーエフワー

ば，独立して外に出る。そういう考え方が一ク）を創業，現在は複業人材チーム「BRMz」

般的だっただろう。それが今日では， 1 つの（ビーアールエムズ）の共同代表として企画仕事をしていて， 1 つの勤務先があっても，運営も手がける松本さんに，中小企業診断士複業という形で企業の外に出てビジネスをすのパラレルキャリアと今後の働き方の可能性ることができる。
「企業内でも，時間の都合をつけることで，について伺った。

1 ．中小企業診断士とパラレルキャリア⑴

診断士資格を活用しながら勤め先以外で仕事ができる。そんな時代だから，もう垣根はなくなってきていると思っています」

企業内診断士の診断士活動とは松本さんが実感しているように，中小企業「企業内診断士か独立診断士か，のように診断士の立ち位置も，今や二者択一というわ区別するではないですか。ずっとそれに違和けではなくなってきたといえよう。

感がありました」と松本さんは言う。
⑵

自己研鑽としての資格取得
松本さんは大学卒業後，不動産デベロッパーに入社。オフィスビルの営業や事業企画部署を経験後，現在はグループ会社に出向し，J REIT（不動産投資信託）の IR 室長・企画部マネージャーを務めている。企画や財務会計など専門スキルとキャリアを着実に積み上げる一方，新卒で入社した会社に愛着を持ちながらも，企業に勤め続けるうえで，ある思いがあったという。
「これからの人生100年時代，長く主体的にpfwork 代表の松本崇さん
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働くために，常にスキルのアップデートをし
企業診断ニュース

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第2章

複業人材チームで取り組む企業支援なければならないことは間違いない。私たち研修プログラムの開発など多くの案件に携わくらいの世代は皆，そう思っているのではなった。
あくまで「自身が目指すスキルアップについでしょうか」
松本さんが中小企業診断士の勉強を始めたながるかどうか」を仕事選びの軸としているのも，ビジネスに関する知識をより広く学びという。そのため，診断士活動という枠にはたいという自己研鑽のためであった。通勤電こだわらず，「中小企業診断士として複業を車や昼休憩の合間に事例を 1 つ頭の中で解い行うというより，中小企業診断士でもある私てみるなど，日中の隙間時間を勉強に充てなが複業を行っているというイメージ」と自身がら，2019年度診断士試験に合格。翌年 7 月の立ち位置を表現している。
2020年春といえば，ちょうど新型コロナのに診断士登録を行った。

2 ．専門性を広く生かす環境づくり

感染拡大が始まり，診断士界隈でもリアルの交流が激減した時期である。診断士同士のつながりや接点の持ち方にも転換が求められる

対社内：新しい働き方の提案と実現

中，松本さん自身も「一緒に何かに取り組む2022年の現在でこそ，企業の副業制度化もことで生まれるつながり」の重要さを実感し珍しいことではなくなり，副業のハードルはたという。プロジェクトメンバーやチームと随分と低くなった。しかしながら 4 ， 5 年前して物事に取り組む過程で，気の合う仲間をともなると，松本さんの周りでも必ずしもそ見つけることや学びを得る機会につながった。

ういった環境が整っていたわけではなかった。

そういった企業外での横のつながりこそが，「引き続きこの会社にいたい，貢献したい今でも複業活動の土台となっているそうだ。

⑴と思っていても，できることが自己研鑽くらいしかないというのはもったいない。会社外⑶

対社外：チームで取り組む支援体制

でのビジネスを通じて得た経験をスキルアッ

普段から依頼案件は断らないように心がけプにつなげられるのだとしたら，会社にとっているという松本さん。しかしながら，個人てはプラスではないか」

事業主として複業をスタートさせて 1 年たっ

松本さんを含め同年代の 4 人で行っていた

た頃，活動を順調に広げていく一方で，一人社内勉強会の発案で，2017年に人事部へ副業

ではとても手に負えない規模の案件が舞い込制度化を提案することになった。初めは思うむなど個人であることの限界も次第に見え始ように受理はされなかったが，翌年，翌々年めたという。若手複業人材チーム「BRMz」と形やメンバーを変え提案を続けた。社内のの構想は，実務従事で知り合った同期仲間と賛同も得られ，次第に気運が醸成され，2020年，副業が制度化され，提案が実を結んだ。の勉強会から生まれた。
「Business Research by Millennial and Z

社内で副業が解禁されたのは，奇しくも松本generation」の頭文字を取り，ビジネスの現さんの診断士試験合格直後のことであった。

場に近く社会貢献意欲も強いミレニアル世代や Z 世代を集めたチームを組織する。中小企⑵業診断士を複業人材としてチーム化すること複業開始と環境変化
松本さんは2020年 7 月の診断士登録に先駆で，個人で受けた依頼案件の時間的な制約とけて，同年 5 月に個人事業主として「pfwork」

質的な担保を，その時々に対応可能な人材とを創業した。 屋号に込められた 2 つの意味
「professional work： 専門性」 と「portfolio

専門スキルの共有を行うことで解決しようとwork：複業」が表すように，診断士登録 1 年

ジを立ち上げ，本格的なスタートを切った。

目から企業の経営支援に加え，書籍の執筆や「複業人材でチームを組めば，どのような企業診断ニュースいう狙いであった。2021年 7 月にホームペー

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特集
図表BRMz の支援体制
BRMz

①依頼

お客様事務局

所属メンバー✓ お客様の依頼を踏まえて最適なプロジェクトチームを結成し，支援を行います✓ 支援内容やその方法は，プロジェクトチーム・お客様両者合意の上で進めます②チーム結成サポート✓ プロジェクトチーム組成後も，BRMz事務局が支援状況を把握し，必要に応じてサポートいたします③支援プロジェクト
チーム
出所：https://brmz.jp/brmz/

依頼が来ても受けられる人がきっといる。支っているため，基本的にはオフィスで仕事を援の種類や支援先を限定しないことで，企業することが好きな人が多く，テレワークや在としては安心して依頼ができるはず。その企宅勤務が一般化してきている中でも，そのう業に合う人材をチームとして必ず出しますとちオフィスに戻ってくるでしょうという考えコミットすることが，企業としても助かるだ方が根強かったりします。私自身，たしかにろうと思ったのです」

オフィスに価値はあると思う一方で，会社の複業人材の組織化は，企業側にとってもメ外にはそうでない価値観の人もたくさんいるリットが大きい。企業が複業人材を探すときことを，複業を通じて実感しています。両者には，相性も含めてある程度の目利きをしなの価値観をしっかり認識したうえで，今後のければならない。その過程から請け負うことオフィスの在り方を考えていく必要がありまで，企業側の負担軽減ができればよいという。

す。 1 つの会社にしか勤めていないと，業界複業人材というキーワードの今後の広がりの常識のようなものに縛られる傾向があるよ

を見据え，複業の事例やノウハウなど情報発うに感じます」

信も積極的に進めている。加えて，2022年春

複業を通じて会社の外に出て，多様な経営からはコミュニティメンバーの本格募集も開者と話をする機会も多い。診断士同士の横の始している。

つながりや，他の士業との接点もある。会社

3 ．複業時代の企業内診断士の可能性⑴

専門性をいかに企業へ還元するか複業が勤務先へ与える影響として，明確なの中にいるだけだと出ないような話題や意見，生まれ得ないような視野や人脈を勤務先に還元することが，企業内と企業外を行き来できる複業人材に期待される役割の 1 つであるといえよう。

シナジー効果を証明することは実際のところ簡単ではない。「このスキルが上がったから⑵

遠隔地の企業への支援

この仕事ができるようになりました」とはな

昨今では，案件や専門人材のマッチングプ

かなか断言できないためである。複業人材がラットフォームも多数存在している。営業活

企業に与える影響にはどういったものがある

動や新規案件獲得にも活用しやすい環境となだろうか。

った。松本さんにも実際の支援実例を挙げて「私の勤務先は不動産会社でオフィスを扱いただいた。

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企業診断ニュース

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第2章

複業人材チームで取り組む企業支援ます」

いなばハウジング株式会社は鳥取県鳥取市の工務店である。松本さんはマッチングプラ

現在の複業の在り方をそう捉えながら，企ットフォーム「スキルシフト」を通じてデジ業内におけるパラレルキャリアについて，松タルマーケティングの支援をすることになっ本さんはさらにこう続ける。

た。「今までの営業ではダメだから，長い目で見て SNS を使っていきたい。今度はホーム人で，『自分に何ができるのだろう』と考えページもリニューアルしたいから力を貸してている人は多いのではないでしょうか。まだほしい」と，Zoom を利用したオンラインミ顕在化していないかもしれませんが，自身のーティングであったが，経営者の熱意や積極持つ専門性が求められる場面はきっとあるは性をはっきりと受け取ることができたという。

ずで，今後もさらに増えると思います。そう

東京と鳥取。どうしても会うことが難しいなったときに，『企業内診断士だから支援で場合でもお互いの信頼関係を築くことで，距きません』とか『離れているから支援できま離が離れていても，初めての人であっても，せん』というのはやはりもったいないと思い画面越しのコミュニケーションで支援が可能ます」「診断士資格取得後も企業に勤務している中小企業診断士が企業内の枠にとらわれず，なことを実感できたそうだ。
「これからの複業の在り方として，都心と広く社会に出て活躍の場を広げていく。松本地方という組み合わせはますます広がっていさんのこれまでの経験やビジョンを伺いながくと思います。私自身，物理的に離れていてら，近い将来の働き方，中小企業診断士のパも企業支援ができるのだと自信になった経験ラレルキャリアの在り方に関するヒントが見でもありました」

えてきたように思った。

マッチングプラットフォームは比較的単発の案件が多い中，松本さんは自治体とのつながりも深めながら，現在も鳥取県での企業支援に継続的に携わっている。
⑶

専門性を生かすチャンスはいくらでもテレワークや在宅勤務をしているのならば，たとえば18時に勤務先の仕事を終えた瞬間に複業を始めることも可能だ。移動時間もなく，切り替えの時間もごくわずか。以前であれば，勤務先から支援先への移動など，訪問を行うために発生する時間的，距離的制約がどうしてもあった。当然，支援先の企業によっては訪問が必要なこともあるが，オンラインミーティングが受け入れられやすい世の中になったことはたしかである。こういった環境変化

松本崇

鈴木友也

（まつもと たかし）
東京大学経済学部卒業後，不動産デベロ
ッ パ ー に 入 社。 営 業， 事 業 企 画，JREIT の IR などに従事。2020年に個人事業主として pfwork を創業。同年中小企業診断士登録を行い，複業で企業支援を開始。2021年には複業人材集団の BRMz を共同で設立。複業人材チームでの企業支援や，複業人材で作るコミュニティの企画運営を行っている。

が複業に与えた影響は計り知れない。
「今や，距離や時間をある意味では跳び越えることができるようになったわけです。その障壁がなくなったことで新たに支援ができ，助かる企業がたくさんあるなら，私たちはその機会を積極的に活用したほうがよいと思い（すずき ともや）
名古屋大学文学部卒業後，教育系出版社に入社。全国の学校・学習塾対象出版物の物流，生産管理を担う。2021年中小企業診断士登録。

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