13
Nov. 2021

02│特集

第5回「グローブシップ株式会社お取引先Webセミナー」

07│支店へようこそ！（福岡支店）
08│お客様とともに歩む
10│グローブシップ ナウ！
12│日本史の中のスーパーフード

TO P M E S S A G E

特 集

第 5 回「グローブシップ株式会社お取引先 Web セミナー」

対 談

この1年半あまり、新型コロナ感染症の拡大防止に向けた試行錯誤がな

コロナ禍でビジネスのデジタル化が推進され、期せずして働き方も大きく変革。
それに伴い、オフィスの在り方や働く人の意識も急速に変化しています。第 5
回「お取引先 Webセミナー」では、コクヨ株式会社ワークスタイル研究所所長の山下正太郎氏と弊社の専務取締役・管理本部長の佐藤武男が、「働き方改革とニューオフィス」
をテーマに対談。その内容をダイジェストでご紹介します。

ィ型」の働き方を迫られるように働き方とともに、そうしなったということですね。働き方

た「ジョブ型」の雇用形が大きな転換点を迎えている今、態がますます一般化する

私たちはどんなことを心掛けるべはずです。

きでしょうか。

佐藤 その時、オフィス

山下 オフィスで自然に営まれては働く人にとってどんないたコミュニケーションが、テレ位置づけになりますか。

ワークによって大幅に減りました。

山下 社員がどこでどれだけ働くと顔を合わせるために出社をする

それをオンラインでどう補うかをかを自分で決めるようになれば、というハイブリッドな働き方がス

考えることは、非常に重要なテー会社は毎日通う場所ではなくなりタンダードになるのではないかと

マの 1 つだと思います。

ます。だからといって、もちろん私は考えます。

オフィスが不要になるわけではあ佐藤りません。オンラインでは難しい

GAFA のような企業でも働き方

意思疎通をするために集う場所とに変化が生じていますか。

ワークスタイル／ワークプレイスの変化
OLD NORMAL

メンバーシップ型
企業管理
新卒採用×OJT
時間管理
リアル至上主義

ハイコンテクスト：空気／背中

分業／専業／グローバル

NEW NORMAL▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲矢口敏和

コロナ禍で培った経験と知見を活かす

代表取締役社長

働き方改革とニューオフィス

セミナー動画公開サイト https://www.globeship.co.jp/seminar 期間限定：2021 年 11月1日～ 30日

ジョブ型
セルフマネジメント

能力採用×ジョブディスクリプション

成果管理
デジタルミックス

ローコンテクスト：言葉／ルール

DIY ／兼業／ローカル

コロナ禍になって以降、テレワークの普及が働き方にもたらした影響と、オフィスの滞在時間とコミュ
ニケーション量を増やすことで社「意志疎通の場」としてのオフィスの重要性が増す

佐藤 これからの働き方やオフィ員の創造性を刺激しようとする

佐藤 当社では最近、働き方改革

して、依然として重要な役割を担

山下 オフィスでの活発なコミュ

スの在り方について考えるのがこ「イノベーション型」に大別されまの一環として本社オフィスをリニい続けるでしょう。

ニケーションを通じて社員の創造の対談の目的です。山下さんは昨す。欧米諸国の企業の大半は「フューアルしました。その目的は、

佐藤 対面でのコミュニケーショ

性を発揮させようとする GAFA

今のオフィス環境の変貌をどうご

レキシビリティ型」ですが、GAFA

ワクワクする職場づくりによって、ンは、議論をしながらアイデアをも、リモートワークをする必要性

覧になっていますか。

（Google、Apple、Facebook、

創造性を発揮しやすい環境を整え活発に出し合うためにも不可欠でに迫られてからは、ハイブリッド

山下 これまでの歴史をざっと振Amazon の総称）に代表されるテることです。具体的にはフリーア

すね。

の働き方を指向するようになりま

り返ると、20 世紀になって登場

ック系企業では、「イノベーショ

ドレス制を導入し、社員が 1 人で山下 コロナ禍で広がったテレワ

した。例えば Google は大規模なしたオフィスは当初、伝票処理をン型」によって社員のクリエイテ

集中するための空間や、リラック

ークは、家族と過ごす時間を増やオープンオフィスを解消し、集中するタイプライターを打つためだ

ィビティを刺激しようとしている

スしながらコミュニケーションをすなどして働く人の幸福感を高めして作業をするための場所や、議けの空間でした。戦後になるとそのが特徴です。

図れるスペースなどを設けました。

得ることが明らかになりました。

論のための場所といった特定の機

こで働く人の快適性が考慮される

佐藤 日本人には「フレキシビリ

これはワークプレイスの改革です

ニューノーマル時代にはテレワー能に特化したスペースを設け、社ようになり、1990 年代に至ると

ティ型」
より、
「イノベーション型」

が、ワークスタイルという面では、クがさらに定着し、他のメンバー

員がオフィスに赴く理由を明確に

インターネットやモバイル技術がの方がマッチしそうですね。

今後世の中ではどのような変化が発達。オフィス以外でも働けるよ

山下 場の空気を敏感に察しつつ生じると思われますか。

今、多くの企業がAfterコロナ

うになったことから、ワークライ

周囲の人と融和しようとする日本を見据え、業務のデジタル化や新

山下 旧来の日本企業では、総合

フバランスに目が向けられるよう

人に、自己管理型の「フレキシビ

職として採用され異動を繰り返しになりました。そしてここ 10 年

リティ型」は馴染みにくいかもしながら働く「メンバーシップ型」

ほど、単にワークライフバランス

れません。しかし、グローバル化と呼ばれる雇用が主流でしたが、スのレベルアップや新規サービスを図るというより、ワークの中にや多様化の進展により、相手の言近年は「ジョブ型」と呼ばれる形の開発に注力しているところです。

ライフの要素を取り込んだり、ラ外の気持ちを汲むといった日本的態が増えつつあります。これは職そのことを通じて弊社がお客様にイフの中にワークのための場を置なやり方は次第に通用しなくなっ務の内容や立場を明確にする雇用いたりする動きが世界的に見られてきています。そこにコロナ禍がで、評価されるのは働きぶりではるようになりました。そのような起きて、テレワークが急速に普及なく成果ですし、働き方も社員のきご指導・ご鞭撻を賜れますよう、

働き方は、働く場所と時間を自らすることになりました。

自己管理に任されます。今後は前心よりお願い申し上げます。

選択する「フレキシビリティ型」

佐藤 否応なく「フレキシビリテ

述した「フレキシビリティ型」のされた結果、社会のさま
ざまな様相が一変しました。企業においては、「社
員の働き方」と「組織の運営の仕方」の変化が顕著です。多くの企業が働く時間と場所を固定せず、テレワークやリモート会
議を推奨するようになりました。
オンラインの活用は
組織内の意思疎通を促し、時間と場所に縛られない
働き方は社員の意欲を高めます。生産性アップの手段ともなり得るこの新しい働き方がさらに浸透すれば、オフィスの役割にも大きな変化が生じる可能性があります。

たなビジネスモデルの構築を急いでいます。弊社もコロナ禍で得た経験や知見を活かし、既存サービ

とって真の戦略FMパートナーとなり、これまで以上にお役に立つ
ことができれば幸いです。引き続2

今回のWebセミナーの対談は、コクヨビル内の開放的なスペース「COMMONS（コモンズ）」にて実施しました。

GS way vol.13 November 2021 3

第 5 回「グローブシップ株式会社お取引先 Web セミナー」

ニューオフィス時代の
わが社の取り組み

測る要素の 1 つにしようとする動きも現れるようになりました。
佐藤 当社のコーチング研修で、「会社にとって自分はどういう存在か」ではなく、「自分の人生の中で会社はどういう存在か」と発想を転換して捉えることの重要性が説かれ、多数の社員が感銘を受け
当社専務取締役・管理本部長 佐藤武男ていました。これは「幸福とは何か」を真剣に模索する社員が多くしています。

なったことの表れだと思います。
山下 働き方改革によって残業を

コクヨ株式会社
ワークスタイル研究所所長／ WORKSIGHT編集長

山下正太郎氏やました・しょうたろう コクヨ株式会社にて、戦略的ワークスタイル実現のためのコンサルティ
ング業務に従事。2020年よりワークスタイル研究所所長。2011年、グローバルでの企業の働き方とワークプレイスをテーマとしたメディア「WORKSIGHT」を創刊。2019年より京都工芸
繊維大学特任准教授を兼任。

働く人の幸福度が高まれば業務生産性も向上する

抑止され、早く帰宅するようにな

佐藤 ハイブリッドな働き方が当

で幸せになれるものではありませたり前になる時代には、社員のモん。何よりも大切なのは「自分らチベーションを維持する手立てもしく働く」ことですが、ハイブリ

社員が働き方を自己管理しなけれ様変わりしそうですね。

ッドな働き方は、その実現に近づばならず、会社側は社員の幸福を

山下 最近は社員が抱く幸福感がくために決して悪くない手段です。

高めることに目を配る。これが会強いほど、業務生産性も高まると

佐藤 最近は「社会のためになる社にとって不可欠な時代になるの考える企業が増加しています。

仕事をしたい」と考える若い社員ですね。コロナ禍を経験して学ん

個々の社員の幸福度を、生産性をも多くいます。そうした社員の内だことや、山下さんからの貴重な面に考慮した働き方をさせてあげったからといって、人はそれだけ弊社では中期経営計画の一環で新しい働き方について検討を重ね、現在、具体的な働き方や、仕事の進め方の改革を進めています。Webセミナーの後半では、先の対談を受け、3 人の部門長より「これからのニューオフィス時代において、弊社どのようなサービスでお客様のお役に立てるのか」という観点でお話しします。

向かって左から
常務取締役 営業本部長

瀬本陽一郎

執行役員
FMグローバル事業部長

諸橋勝悟
工事部長

元澤弘幸
ロボットFM開発部長

渡辺健一郎

近づくべく、今（現状）を徹底しる職場）」を目指します。委員会

提言を踏まえ、私たちは引き続き

３つのワークビジョンと働き方改革のゴールて分析して課題を抽出、「ワークを中心に業務の特性を細分化し、られれば、生産性の向上も期待で次世代のよりよいオフィス環境や

瀬本 弊社では 10 月より本社オスタイルの変革」を通じて働き方

これらに適したワーキングエリア

きるということですね。

そこでの働き方について、多角的フィスを大幅にリニューアルいたを改革していこうというものです。

やミーティングエリアなどを創出

山下 テレワークの普及で会社とに考察していきたいと思います。

しました。この取り組みは全社横

2020 年 10 月には、社内に働きするなど、社員の納得できるワー「社員の幸福感」の距離が生まれた結果、「これは本日は本当にありがとうございま

断的なプロジェクトとして「働き方改革委員会を設立し、「ワーク

クスタイルの基本計画を策定しま

本当に自分のしたい仕事なのした。

方分科会」で取りまとめ、FM グ

スタイルの変革」で実施する 3 つした。

●「ウェルビーイング」（社員の幸せ）を軸に考える時代。自分のライフスタイルが充実している社員ほど、仕事ができたり、会社に対するコミットメントが高い。

か？」と自問する

ローバル事業部、工事部が主体との施策を打ち出しました。1 つ目

元澤 工事部では、策定された基ようになった人もなって実施しました。

が、コミュニケーションの拡大を本計画を元に、工事を実施しましたくさんいます。

諸橋 今回のリニューアルは、弊目的とした「出会いを作るオフィ

た。工事部員が 3D CAD による●仕事面だけで生産性を図るのことが厳しい時代に。社員がいきいきと働けるようにするには、社員個人に仕事の生産性を高める理由を求めず、企業側が仕組みとして、どのようにして高めるかの観点を持つことが大切。

働く人たちの心が社の働き方改革に基づくものです。

ス」。2 つ目は、アイディアのわ

立体図面を作成し、そのイメージ離れるのを防ぐた

私どもの働き方改革では、３つのくオフィスを目的とした「出社し画像を社員全員で共有。オフィス

めにも、企業には目指すビジョン「現場力強化／サたくなるオフィス」。さらに 3 つ改革の意図や目的を理解してもら

本気で社員のウェービス向上に繋がる WS（ワーク

目が、最適な場所で働く、ABW※

いました。並行して業者手配や工ルビーイングを高スタイル）」「社員が生き生きと働を目的とした「フリーアドレス・事費を算出し、工事に着手しまし

める努力をするこ

ける WS」「収益向上につながる

テレワーク」です。この 3 本柱をた。

WS」を掲げております。これは、基に、最終的なゴール「創造性の瀬本 オフィスの環境は、ニュー

未来を見据えた「ありたい姿」に発揮と生産性の向上（ワクワクす

オフィス時代においても、安全で※「Activity Based Working（アクティビティー・ベースド・ワーキング」の略。
「時間」と「場所」を自由に選択できる働き方のこと。

GS way vol.13 November 2021 5

ニューオフィス時代の「生産性の向上」についての考え
新しい生産性の概念▼

キーワード「ウェルビーイング（well-being）」
身体的・精神的・社会的に良好な状態にあること。最近では、“自分も地球も大切にする” という意味合いを含んでいる。

4とが求められます。
佐藤 これからは

コクヨビル（東京・品川）は、働き方の実験場「THE CAMPUS（ザ・キャンパス）」として、オフィスとショールームをリニューアル。2021年2月にグランドオープンしました。

第5回「グローブシップ株式会社お取引先 Web セミナー」

福岡支店

安心できる感染症対策が大切だと

ビル管理会社からSFM（戦略FM）パートナー会社へ思います。この観点から渡辺部長
はどのようにお考えでしょうか。
渡辺

施設管理

ロボット FM 開発部では、実現として、①ロボット協働（DX
清掃オペレーションの確立と組み込み）、②感染症対策（抗菌コー
ティングによるクリンリネスオフ
ィスの実現）を推進しています。
施設ワーカーに安全安心を提供す
ることは、私ども戦略 FM パート
ナーとしての大事な役割だと考えています。

経理・財務系

福利厚生系

IT系

FM業務の分類

除菌・抗菌対応までを含めた包括的なクリンリネスメンテナンスのノンコアビジネス

総務・人事系

ファシリティ支援業務

施設維持保全（メンテナンス）関係業務
施設法定点検・管理業務
施設の資産管理・エネルギー管理

防火管理サポート
オフィス運用管理（オペレーション）関係業務
オフィスレイアウト変更・オフィス移転対応

オフィスサービス支援業務

オフィスビジネスサポート（総務・人事・庶務の総合支援）
館内物流（メールサービス）会議室の予約・設営・AV関連設定

社宅・寮の管理支援
総合受付サービスの業務
コンシェルジュ業務
翻訳サービス業務

防災対策支援業務

オフィスの安全対策
関連法令対応支援
防災用品・災害備蓄品の選定・調達

防災訓練・社員教育
消防計画・BCP策定支援

環境支援業務オフィスの環境管理
オフィス除菌・抗菌・清浄サービス
省エネサービス

オフィスの環境管理ツールの研究オフィス快適空間の研究

次世代を見込んだ
新たな FM 戦略

討している企業様が多くなって

渡辺 ロボット FM 開発部は FM

瀬本 ニューオフィス時代を迎え、きました。工事部では、お客様業務における DX 推進こそが大各事業部の今後の事業展開についの会社やそこで働く皆様がよりきな役割だと考えています。今後て教えてください。

一層活躍できる職場環境づくり

は、ロボット IoT を起点に新たな諸橋 私どもは「戦略 FM パートのお手伝いをしてまいります。

付加価値を持つ FM サービスを展

業務に誇りと責任を持ち自発的に行動ができる支店に全国に広がるグローブシップグループのネットワークをご紹介いたします。

うちの自慢
の
スタッフで
す
■福岡女学院出張所
設備職 辰島美紀

グローブシップ㈱福岡支店の前
身は、1976 年に㈱ビル代行が博多地区で物件管理を開始したことに遡ります。その後、地域に根差したサービスで成長しつつ 1999
年に現拠点へ移転。2015 年の㈱ビル代行と㈱日本ビルサービスの担当。
入社約1年半、設備職を現場
女性 ならではの視 点でとして、責任者を補助する立場りが細やかな 気遣 いや目配
。また、お客様からも好評ですが務も対応でき、活躍の幅設備だけでなく清 掃業
広いところが強みです。

統合により福岡支店に昇格しましは即日の現地訪問です。お客様かた。現在、従業員 58 名、計 93

らのご要望には常にフットワー

件の建物を管理しています。管轄

ク良く対応し、直接顔を合わせて

エリアは九州 7 県と沖縄県及び山ご要望をうかがうことを心掛け

口県の一部。清掃をはじめ設備管ています。そのために支店も現場ナー（SFM）」として、今後もお客

建物はお客様にとって、大きな開してまいります。例えば、「Whiz理、警備・管理サービス、各種工も、風通しの良い職場づくりを意

様の施設用途に最適なファシリテ

資産。その資産を守りどのようにシリーズ」を活用した清掃業務提事を協力パートナーと臨機応変に識し、課題発生時には皆で解決すィマネジメント（FM）メニューを価値を高めるかが大切だと考えて案及び営業・導入支援により、省連携・対応し、広域のカバーを実る た め 意 見 を 共 有 し な が ら、展開いたします。また、お客様のいます。当社の工事部は、一般的

人化・効率化に貢献すること。ま現しています。

日々、業務に取り組んでいます。

本業以外のビジネス（＝ノンコアなゼネコン、サブコン等と違い、た「デルフィーノ」施工等、クリコロナ禍では、緊急事態宣言と「一人ひとりが自分の業務に誇ビジネス）を SFM 戦略メニュー

ビル管理会社の目線と工事会社のンリネス関連サービスメニューへまん延防止等重点措置が交互に繰

りと責任を持ち、自発的に行動でとしてアウトソーシングいただけ

目線という複眼的な判断が可能でのさらなる展開。さらに新たなビり返され、お客様先への訪問もまきる活気ある支店を目指したい。

るよう、そのサービス内容を構築す。その特性は、何でもすぐに工

ジネスモデルや商材を発掘し、供まならない時期もありました。し今、何をするべきかを能動的に考中です（図参照）。

事―という手法はとらず、部品給スキームの確立により、DX 化

かし各現場では常に衛生対策を徹え実践できるチーム作りにつな

次世代を見込んだ新規 FM 戦略

交換や整備などで施設を長く大切を推進してまいります。

底し、サービスをいつも通りにおがるよう、今後も愚直に業務遂行

では、
「環境」
「ロボット・ICT」「防に利用いただきたいという考えが瀬本 当社では今後も、感染症対届けし続けてきました。また、テ

していきます」と、支店長の高橋

災」の各支援ソリューションを連根底にあります。工事は本当にす策を含めた安全安心を大前提とす

ナント様からは執務室への消毒業

晋は話します。

携させ SFM を成立させるべく研べき時期にご提案する。そのためる業務遂行を行い、各事業部では、究してまいります。

にはお客様の立場に立って「修繕DX 化、省人化を図りながら精度

元澤

昨今、社内コミュニケー計画」「改善提案」をし、計画的かの高い作業、手法の開発・導入を

ションを活性化し、生産性を高つ有効的な設備投資のお手伝いを進めてまいります。

めようと、職場環境の改革を検してまいります。

6

ありがとうございました。

戦略FM（SFM®=Strategic Facility Management）
当社独自の総合FM事業です。SFMでは、お客様の企業・施設形態・用途にマッチした、トータルFMメニューを展開します。またコアビジネス以外のすべてのアウトソーシング化を含めた戦略的ソリューションを提供。快適環境の創造とお客様の利益向上をご提案します。

福岡支店
支店長 高橋 晋
失敗を恐れず、1 歩でも前へ。各人が常に意識して行動すれば、停滞こそあっても後退はしません。
「今までこうしていた」ではなく、「今後はこうしていくべき」と皆が意識し前進することが大切だと考えています。

務のお問い合わせが増加しました

支店情報

ので、訪問時には除菌抗菌対応のグローブシップ株式会社

最新商品・サービスのご紹介を欠■所在地：福岡県福岡市博多区博多駅前

かしませんでした。
同支店が特に大事にしているの

3-26-23福岡支店

太陽生命博多ビル■管理物件：93 件■従業員：58 名（パート含む）

GS way vol.13 November 2021 7

Vol.4
東京ダイヤビルディング（東京都）

国内最大級の免震、
データセンター対応ビル

わりました。

「グローブシップの大きな特徴は、24 時間 365 日

皆さんを同じ会社の一の稼動を支える信頼性の高い電源社員として捉えており、設備と大容量の非常用発電機を設

日頃より綿密な連携を置していること。災害による停電取りながら業務を行っへの備えだけでなく、法定点検時ています。当社の社員にも電源の供給が可能です。さら同様に全体会議や法定に、事務室からコンピュータ室へ

点検の勉強会、新人研と用途変更が容易にでき、多様な修、救命講習等にも参ニーズにも対応。１～５号館すべ加していただいておりての電気室を３階に配置し、１階ます」（ダイヤ ビルテと地下１階には止水板を設けるな

ック東京ダイヤビル管

ど洪水対策も万全です。

理事務所所長・永井寛之様）。

時代が求めるサービス提供を目指して

ダイヤ ビルテック株式会社営業部マネジャー 星野信二様（左）と、
ダイヤ ビルテック株式会社東京ダイヤビル管理事務所所長 永井
寛之様（右）、GS東京ダイヤビル出張所所長 楢崎茂雄（中央）グローブシップ東京ダイヤビル

ど、ファシリティマネジメントに先進技術を取り入れる試みも進め

出張所所長の楢崎茂雄は「これほられています。

日本最大規模の免震構造と、データセンターにも対応している大容量で信頼

東京ダイヤビルディングは高度

どの規模のデータセンターを設置「ロボットが稼働している間に、性の高い電源設備を備える東京ダイヤビルディング。その施設管理を担当さな電力供給能力と信頼性の高い非できる高度な設備を持ったビルは人の手によってプラスαの清掃がれているダイヤ ビルテック株式会社東京ダイヤビル管理事務所所長の永井寛

常時バックアップ設備を備えてい他にはないので、設備管理者としできるメリットを実感していま之様と営業部マネジャーの星野信二様に話をおうかがいし、グローブシップ・

ますが、予期せぬトラブルを未然て貴重な勉強の機会をいただいてす」と、ダイヤ ビルテック営業部

東京ダイヤビル出張所所長の楢崎茂雄が業務について説明します。

に防ぐための管理や緊急対応にはいると感謝しています。今後も、マネージャーの星野信二様は話し

マンパワーは不可欠。そこで、グ信頼に応えられるよう、スタッフます。

（積層ゴム）と壁型粘性オイルレ

ローブシップの設備管理スタッフ一丸となり努力していきたいで「当初はデータセンター専用ビ

スダンパーを設置するなど、工事

16 名がダイヤ ビルテックの派遣す」と語ります。

ルとして始まり、約 40 年間オフ

東京駅から直線距離で 1.6㎞。

の総面積約 6 万 8,000㎡に及び社員として業務を行い、迅速かつ2020 年 8 月から、共用部の清ィスビルとして安全・安心・快適

地下鉄八丁堀駅や茅場町駅に程近

免震改修工事としては日本最大規

きめ細かな対応ができる体制を構

掃には自動清掃ロボット「Whiz iな環境を提供してまいりました。

Building Profile

い隅田川沿いには、かつて倉庫建模でした。その高い耐震性能と安築しています。

（ウィズアイ）」を 2 基導入するな

グローブシップさんとともにさま

東京ダイヤビルディング

築群が立ち並んでいました。

全性は、東日本大震災でも実証さざまなテナントからのニーズに応

東京ダイヤビルディング１号館

れています。24 時間稼働するホ

えて成長することができました」

は、この地区の再開発に伴いコン

ストコンピュータなどが設置され（星野様）

ピューター・データセンター専用た建物の機能を停止させることな

今後もお客様との信頼関係に支のビルとして 1973 年に竣工しく、〝居ながらできる免震工事″とえられながら、次世代を見据え社ました。その後、２、３、４号館

しても話題を呼びました。

会のニーズに応えるサービスを目

国内最大級の免震構造を保有■所在地：東京都中央区新川 1-28-23、24、25、38■敷地面積：2 万 611.62㎡
延床面積：11 万 9,299.64㎡■主要用途：データセンター、テナントオ
フィス、貸し会議室、物販・飲食店等を増築。1990 年には５号館を新設しています。

8

こうして、東京ダイヤビルディ

指していきます。

ングはデータセンターとしてのみ

2001 年には１～４号館のリニ

ならず、最新の情報通信技術に対ューアルに伴って、建物の免震化

応し、かつ災害発生時にも事業・工事が行われました。具体的には、業務の継続を可能にするＢＣＰ対建物の基礎と杭の間に免震装置

応のオフィスビルとして生まれ変

出張所概要
東京ダイヤビル出張所■受託内容：設備管理、清掃管理、警備、
新しいセキュリティ設備を整え、お客様の安全と安心を守る

受付

GS way vol.13 November 2021 9

GSWAYマインドを現場で実践

本社の働き方改革推進のために部支店・優秀出張所表彰式

大幅リニューアルとフリーアドレス制導入

当社では中期経営計画の一環として、全社的に「働の作業による事故の防止などを徹底し、お客様に安心していただける業務を心がけたい」と語りました。

７月21日に本社９階で、「2020 年度 部支店・優秀
提供してまいります。 そして支店・出張所に対してき方改革」を推進するなか、本社において、主に営はさらに役立つ本社となるよう目指します。

業部門のある5 ～ 7 階を2021 年 10 月に大幅にリニ※関連記事：「特集（2 ～ 6 ページ）」をあわせてご覧ください。

出張所表彰式」を開催しました。今年度は、65 の支
店・出張所が部・支店表彰や総合賞を受賞。その中で、営業九部や文芸春秋本社ビル出張所などの受賞者がスピーチを行い、喜びを口にしました。社長の矢口ューアルしました。そして、これに伴いフリーアドレ

からは「膨大なデータを分析し、客観的、公平に採点・ス制を導入しました。各階には、通常業務を行う「フ評価された結果なので、受賞された皆さんは誇りを

リーアドレス席」、集中して業務に取り組む「SOLO

持ってほしい。引き続き安全面に気を付けつつ、日々

ブース」、Webミーティング等で使用する「防音BOX」、少人数で使う「ミーティングブース」をそれぞれ設置し、業務目的別に利用できるオフィス環境を構築しました。 新しいオフィス空間は、これまで

災害リスクに全社体制で備え各階で使用していたハイキャビネットを7 割削減して、営業本部・管理本部合同BCP訓練

スペースを創出したものです。今後は、個人用ロッカーを活用しながら、ノートパソコンや資料をフリー

当社では 10 月24 日、「営業本部・管理本部合同

アドレス用の専用バッグで持ち運び、業務を遂行しBCP 訓練」を実施しました。当日は対象となる部門ていきます。

より約 170 人が参加。訓練では「首都直下型巨大地

フリーアドレス制の導入では、オフィスを有効活用

震が発生し、ライフラインは復旧したが、公共交通

できるほか、社員同士のコミュニケーションが活性

機関がストップしている」と想定しました。

化し、今まで以上に業務において連携を取ることがまた 本 年 は 新 た に、
「 防 災 情 報 提 供 サ ービス

できるようになりました。

（Bois）」を導入し、既存の「社員安否確認システム」

GS の「働き方改革」では、オフィス環境と業務手とあわせて活用し、より実践的な訓練としました。

順の両面からを変革することで、一人ひとりの生産設置した災害対策本部へのスムーズな報告だけでな性を高め、お客様へのサービスを迅速かつ効果的にく、拠点への徒歩経路、お客様先との情報共有など、
緊急時の対策としてあらためて確認しました。今後、災害時にも安心してお任せいただけるよう、全社を押印のための事務負担軽減
契約締結を「クラウドサイン」に移行

契約手続きのスピード向上、印紙税の削減、捺印の手間削減を目的として、当社では、2021 年９月から「電子契約」を導入しています。 電子契約とは、
インターネット上で契約を締結することを意味します。
実際に電子契約を行う際には、「クラウドサイン」（運
営会社：弁護士ドットコム）というサービスを利用し約書や請求書を電子化してまいります。何卒ご理解挙げて取り組んでまいります。

とご協力のほどよろしくお願いいたします。
電子契約のメリット
１.締結スピードUP

２.コストの削減

郵送の手間がなく、契約締結までの時間を大幅に短縮

印紙・郵送・印刷・保管費用などが不要３.紛失リスクゼロへ

４.押印のための出社が不要

データはクラウド上に保管。 リモートワークでも契約締紛失・破棄などがなくなる
結が可能

新サービスご紹介

抗ウイルスの新習慣「ドクターハドラス」
当社では、抗ウイルス・抗菌の新習慣として、「Dr.
Hard Lass（ドクターハドラス）」をご案内していまも塗布できるため、さまざまな場で活用が可能です。
現場に合わせたご提案から施工まで、当社が一貫して行いますので、営業担当者へお気軽にお問合せください。

す。 本商品は国内で開発されたガラスコーティングています。

剤で、対象面に塗布することで空気中の水分に反応「クラウドサイン」は、契約締結から契約書管理まし、高純度のガラス皮膜を作ります。汚れや傷を防で一括で行う、“クラウド型の電子契約サービス” でぐだけでなく、抗ウイルス抗菌効果も期待できます。

す。お客様のご利用については、面倒な登録などはトイレや窓をはじめ、床、取っ手などの各種素材に●二次元バーコードより、関連の資料と説明動画がご覧いただけます。

一切不要で、費用が発生することもありません。
契約締結には「①当社からのメールを受信」「②契
約書確認、合意」「③締結後書類を印刷、PDF で保管」の手順がございます。今後、順次お客様との契

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クラウド
サイン
動画

クラウド
サイン
資料

編集後記―「第５回お取引先セミナー」の中でコクヨ株式会社の山下正太郎様と対談しました。その動画収録のため、コクヨの品川本社を訪れ、新たな働き方のオフィスをご案内していただきました。コクヨ社のオフィスは「経験の拡張」というコンセプトをベースに機能を実装したオフィスをフロア毎（南館4F～9F）に展開しており、その斬新さや働きやすさに大変驚きました。対談した山下様は、欧米の企業の多くのオフィスの視察を通じて、イノベーションと生産性向上を目指すオフィスのあり方についての深い知見をお持ちで、素晴らしいお話が聞けました。山下様によると、出社勤務と在宅勤務の組み合わせであるハイブリッドワークは、GAFAでさえ試行錯誤をしておりまだ正解がありません。これは会社毎に自分たちで最適な解を求めていくしかないと思いました。弊社も最適な解を求めて、
働き方改革やハイブリッドワークを進めていきます。
（管理本部長 佐藤 武男）

GS way vol.13 November 2021 11

「人生100年」時代、アクティブ・ハンドレッドを目指そう！

其の十三

女忍者・望月千代女と天狗倒しの秘術
永山久夫 食文化史研究家◆ 女忍者の「天狗倒し」おそろしや
戦国時代のような大乱世になると、信じられないようなパワーを持った女性が出現する。そのいい例が、甲斐ち

超人的な身体能力を持つのが女忍者で、時には、何日も天井裏に忍び込んで情報集めをしたりするが、そのような時に用いるのが忍者兵糧丸である。

（山梨県）に登場した望月千

直径1センチほどの丸薬代女という女忍者、つまり「く

で、1日に5、6個食べれば空のいち」である。武田信玄に腹もおこらず、体力の維持に仕え、男など足元にも及ばぬ

役立つという宇宙食みたい

大活躍。しかも、美人で男ど

なもの。

よ め

もを惑わす妖しさがあった。

原料は寒ざらしの米粉、そ女忍者特有の術に「天狗ば粉、かつお節の粉、うなぎ倒し」がある。男に襲われて、の白干し粉、梅干しの肉部

組み敷かれたような場合、女分などで、これらに酒を加えはあきらめたふりをして、全身ながら混ぜて丸薬を作り、蒸の力を抜く。男は鼻の下をのして天日干しに作る。忍者のばして、押さえ込み、着衣を身体能力を高める上で役にはぎ取ろうとする。

立つ丸薬だ。

次の瞬間、パチンと不気炭水化物やタンパク質、ビ

味な音がして、男は目を廻しタミンなどがバランスよく含て硬直してしまう。女忍者がまれているサプリメントのよう

両手で男の両耳を力まかせな丸薬である。
千代女は、信玄の死後はに強打したのである。男は脳甲斐を去って信州（長野県）

震とうを起こし、気を失ってしに行き、姿を消している。
どこかで庵をむすび、薬草などまう。
この鼓膜破りが「天狗倒し」というくのいちの術だ。女忍者の方から、男を色気で誘い術をかける場合もあった。

摘みながら暮らし、思わぬ長寿に恵まれたと伝えられている。

◆ 宇宙食のような忍者兵糧丸
武田信玄に仕える女忍者の千代女は、美女で構成すみ こる「歩き巫女」集団を束ねる隊長。巫女は白衣の旅装束で身をかため、占いや祈とうをし、神託を告げたり、場合
によっては、武家に呼ばれてセクシーに踊ったりもする。

GS way13 号

2021 年 11月15日発行

発行：グローブシップ株式会社

写真：mbbirdy/E+/gettyimages ※本誌記事・写真の無断転載・転用・複写複製（コピー）を禁じます。

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永山久夫 食文化史研究家 1932年生まれ。古代から明治時代までの食事復元研究の第一人者。長寿食や健脳食の研究者でもあり、長寿村の食生活を長年にわたり調査している。
『「和の食」全史』ほか著書多数。

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