平成 30 年４月２日
各位
会社名

株式会社三十三フィナンシャルグループ

代表者名

代表取締役社長

コード番号7322

渡辺三憲

東証・名証第一部「株式会社三十三フィナンシャルグループ」の設立及び第１次中期経営計画の策定について
株式会社三重銀行（取締役頭取行（取締役頭取

岩間

渡辺三憲、以下、「三重銀行」といいます。）と株式会社第三銀

弘、以下、「第三銀行」といい、三重銀行と第三銀行を総称して、以下、「両行」といいます。）は、本日、両行の完全親会社となる「株式会社三十三フィナンシャルグループ」を設立し、東京証券取引所市場第一部及び名古屋証券取引所市場第一部に上場いたしました。また、2018年４月から2021年３月までの３年間を計画期間とする第１次中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
１．株式会社三十三フィナンシャルグループの概要（１）商号

株式会社三十三フィナンシャルグループ（英文名称：San ju San Financial Group,Inc.）

（２）代

表者

代表取締役会長

岩間弘（第三銀行取締役頭取）

代表取締役社長渡辺三憲（三重銀行取締役頭取）（３）本店所在地

三重県松阪市京町510番地（４）本社所在地

三重県四日市市西新地７番８号（５）設 立 方 法

共同株式移転による完全親会社（持株会社）の設立（６）事 業 内 容銀行、その他銀行法により子会社とすることができる会社の経営管理及びこれに付帯関連する一切の業務（７）設立の目的

統合の相乗効果の発揮により、三重県、愛知県及び近接地域における経済活性化の実現に向けて地域との信頼関係を更に強化し、お客さまから愛され、お客さま、地域とともに成長する金融グループを目指します。

（８）資 本 金

100 億円（９）上場取引所

普通株式：東京証券取引所市場第一部及び名古屋証券取引所市場第一部
第１回無担保転換社債型新株予約権付社債：東京証券取引所

1２．役員体制
当社役員の陣容は次のとおりであります。
代表取締役会長

岩間 弘

代表取締役社長

渡辺 三憲

取締役

谷川 憲三

取締役

種橋 潤治

取締役兼執行役員

井口 篤

取締役兼執行役員

山本 隆司

取締役兼執行役員

藤田 隆弘

取締役兼執行役員

堀内 浩樹

取締役（監査等委員）

坂本

取締役（監査等委員）

藤原 信義

取締役（監査等委員）

野呂 昭彦

取締役（監査等委員）

古川 典明

執行役員

片岡新二

執行役員

逵中敏治

執行役員

東海悟

執行役員

川瀬和也

康隆

（注）取締役（監査等委員） 藤原 信義、野呂 昭彦及び古川 典明は、会社法第２条第15号に定める社外取締役であります。
３．平成31年３月期通期（平成30年４月１日～平成31年３月31日）の連結業績予想
当期の通期業績予想は、決定次第、公表いたします。
４．当社グループの中期経営計画
中期経営計画は、本ニュースリリースの別紙「株式会社三十三フィナンシャルグループの設立および第１次中期経営計画について」をご参照ください。
以【本件に関するお問い合わせ先】
三十三フィナンシャルグループ 経営企画部

TEL：059-357-3355

三重銀行 総合企画部 広報室

TEL：059-354-7172

第三銀行 総合企画部 広報課

TEL：0598-25-0363

2

上株式会社三十三フィナンシャルグループの設立および第1次中期経営計画について

2018年4月2日

目次
Ⅰ 株式会社三十三フィナンシャルグループの設立について
1. グループの経営理念

P 1

2. グループの概要

P 2

3. 経営統合の基本方針とビジネスモデル

P 3

4. グループの強み

P 4

Ⅱ 第1次中期経営計画について
1. 中期経営計画の概要

P 5

2. 中期経営計画の基本方針および基本戦略

P 6

3. 地域経済活性化への取組み

P 10

4. グループ計数計画

P 11

5. シナジー効果についてP 12

6. 子銀行の主な取組み

P 13

Ⅰ 株式会社三十三フィナンシャルグループの設立について

1. グループの経営理念

社名

経営理念

シンボルマーク

地域のお客さまから愛され信頼される金融グループとして、地域とともに成長し、活力あふれる未来の創造に貢献します。

【コンセプト】「33」をモチーフにした2羽の鳥のシンボルマーク。
この2羽の鳥は三重銀行と第三銀行を表すとともに、地域のみなさまと三十三フィナンシャルグループを表現するものです。
ともに大空へ羽ばたく姿は、地域と三十三フィナンシャルグループの成長と活力あふれる未来を描いています。
1

2. グループの概要
経営管理態勢概 要
本店所在地（登記上の住所）

本社所在地（本社機能）

株主総会

三重県松阪市京町510番地

取締役会

三重県四日市市西新地7番8号

指名委員会

ALM・リスク
管理委員会

グループ
経営会議

コンプライアンス委員会

代表取締役会長 岩間 弘
（第三銀行 取締役頭取）

監査等委員会

報酬委員会

代表者
代表取締役社長 渡辺 三憲（三重銀行 取締役頭取）

資本金

100億円

設立日

2018年4月2日

経営企画部

リスク統括部

営業企画グループ

コンプラ
イアンス
統括部

融資企画グループ

株式会社三重銀総研
三重銀総合リース株式会社

上場証券
取引所

東京証券取引所
名古屋証券取引所

株式会社三重銀カード
三重銀信用保証株式会社
三重銀コンピュータサービス株式会社

人事
総務部

業務
統括部

市場グループ

監査部

IT事務企画グループ

三銀ビジネス・サービス株式会社
三銀コンピューターサービス株式会社
三銀不動産調査株式会社
三重総合信用株式会社
第三カードサービス株式会社
三重リース株式会社2

3. 経営統合の基本方針とビジネスモデル
三重県に本拠地を置く最良のパートナー同士が協働することで、地域とともに持続的に発展するビジネスモデルの実現を目指します。
経営統合の実現

持続的発展に向けたビジネスモデルの実現

三重県に本拠地を置き、経営理念をともにする

地域活性化に向けた取組みによる地元のお客さま、地域経済の成長

最良のパートナー同士の統合

経 営 統 合 の基 本 方 針

1. 経営環境の変化に対応した新たなビジネスモデルを確立し、三重県、愛知県および近接地域での競争力を高めます。
2. 中小企業や個人のお客さまへ高度な金融サービスを提供し、地域経済活性化に貢献します。

圧倒的なリレーションの構築
お客さまへの貢献

多様なソリューションの提供

お取引の発展

3. 従業員のモチベーションを高め、全役職員が互いに尊重し、新たな文化を確立することで、一体となって成長戦略にチャレンジします。
4. 両行の強みを最大限に活かすとともに、合理化・効率化により、統合の相乗効果を最大限に発揮します。

安定した収益の確保による三十三フィナンシャルグループの成長

34. グループの強み
33FGは魅力的な営業基盤と三重県での確固たる存在感を有しており、両行の強みと高い補完関係を存分に発揮して、地域のお客さまをご支援してまいります。

店舗ネットワーク

三重銀行の強み

第三銀行の強み

33FGの強み

三重県北部を中心とする
きめ細やかな店舗網

三重県中南部を中心とし7都府県に跨がる広域な店舗網

三重県、愛知県および近接広域地域をカバーし、両行合わせて173店舗（三重県内では最大の121店舗）のネットワーク
三重県で存在感ある金融グループ
預金 ：3.4兆円

貸出金 ： 1.3兆円

貸出金 ： 1.2兆円

貸出金：2.5兆円

事業先
ネットワーク

大企業、中堅企業を中心とするお客さま

中小企業、個人事業主を中心とするお客さま

多種多様な規模、業界、特徴を有する
約2万先のお客さまネットワーク

専門的な金融ノウハウ

高度な専門性を要する
ストラクチャードファイナンスなどのソリューション力

必要以上に担保・保証に依存しない事業性融資を可能にする目利き力

お客さまの多様なニーズにお応えする
多岐にわたる金融仲介機能

預金、貸出金*1： 1.7兆円

三重県におけるシェア*2県内預金 9.2兆円
うち33FG 2.4兆円
県内貸出金 4.0兆円
うち33FG 1.3兆円： 1.7兆円

預金

預金*1 2017年3月末時点。預金は譲渡性預金を含む*2 金融ジャーナル社「金融マップ2018年版」をもとに三十三フィナンシャルグループにて作成

4

Ⅱ 第1次中期経営計画について

1. 中期経営計画の概要

ビジョン

質の高い地域ナンバー1金融グループ
地域のお客さまと圧倒的なリレーションを構築し、お客さまの経営課題やニーズに対して多様なソリューションを提供することで地域に貢献する信頼度ナンバー1の金融グループを目指します。

第1次中期経営計画（2018年4月～2021年3月）

次期中期経営計画（2021年4月～2024年3月）

統合効果を早期実現・最大限発揮しつつ、強固な経営基盤を構築する
ことで、質の高い地域金融グループを目指す期間

両行の強みを完全に融合させ、本格的な成果を実現し、更なる成長へ挑戦する期間

本中計のテーマ

統合効果の早期実現・最大化

強固な経営基盤の構築

完全融合
本格的な成果実現
更なる挑戦

地域とともに成長し続ける
統合効果の早期実現・最大化
強固な経営基盤の構築
2018年4月～

2021年4月～

52. 中期経営計画の基本方針および基本戦略
基本方針

基本戦略
法人のお客さまリレーションの構築

ソリューションの提供

効率化と最適化 事業性評価に基づく本業支援を通じた事業性貸出先数の増加
 地域経済活性化に向けたお客さまとの接点拡大

個人のお客さま 対面・非対面を融合したお客さまとの接点拡大
 休日営業の拡充による利便性向上

 ライフステージに対応した多様なソリューションの提供

 ライフニーズに対応した商品・サービスの提供

 ノウハウを相互活用した多様なソリューションの提供

 お客さま本位の営業スタイルの確立

強力な営業体制の確立

 営業人員の戦略的配置、店舗の効率化

ローコストオペ
レーションの実現

 ノウハウ共有による本部業務等の共通化

 高いコンサルティング力を有する人材の育成

 スケールメリットによるコスト削減

 実効性の高いガバナンス態勢の構築

強固な経営基盤の構築

 適切な内部管理態勢等の構築
 新グループのプレゼンス強化6

2. 基本戦略 ～リレーションの構築～
三重県、愛知県および近接広域地域を網羅する店舗網の形成により、お客さまとの接点拡大を図り、最初にお声がけいただける信頼関係づくりに尽力いたします。
店舗の利便性向上

お客さまとの接点拡大

 三重県北部を中心とするきめ細やかな店舗網と、三重県中南部を中心とし広域に跨る店舗網を融合することで、より身近で便利にご利用いただけます。

法人のお客さま ：理解の深化、応対力の強化

三重

店舗数

愛知
北勢

中勢

南勢

伊賀

東紀州

他
名古屋 名古屋
合計
市内
市外 都府県

三重銀行

57

43

635-1688275

第三銀行

64

2221114618

1621698

合計

12165

27

14963424

1018173※2018年3月末現在●◆ お客さまの理解の深掘り• 両行共通のリレーションシート（事業性評価シート）の導入・改善を通じた、お客さまに対する理解の深化 応対力の強化• 多様化するニーズにお応えする各種専門チームの創設による、お客さまへの応対力の強化

東京（2店舗）愛知（34店舗）

岐阜（2店舗）
◆

大阪
（7店舗）
◆◆

●

◆ ◆◆◆◆◆◆

奈良（2店舗）◆和歌山（5店舗）◆◆◆◆

個人のお客さま ：チャネルの利便性向上
 対面チャネルの利便性向上• 休日営業チャネルの相互活用による機能強化• ローンプラザ・ほけんの窓口との連携による相談機会の拡大

三重（121店舗）

 非対面チャネルの拡充● ：三重銀行◆ ：第三銀行• FinTech等の新たな技術を活用した、スマホ決済やモバイルバンキング等の取組み強化• ATMの相互開放によるATMネットワークの拡充

7

2. 基本戦略 ～ソリューションの提供～
お客さま一人ひとりのライフステージにおける多種多様なニーズにお応えすべく、総合的な金融サービスをご提供します。
ソリューション力の強化に向けた取組み

ライフステージに合わせた多様な商品・サービスラインアップ

法 人 のお 客 さ ま
個 人 のお 客 さ ま

創業期

成長・安定期

再生・転換期

創業に向けた資金、ノウハウの総合支援

ビジネスマッチングや資金調達手法の最大活用

事業再生・承継ニーズへの専門コンサルティングの提供• 創業資金融資• 成長、事業拡大資金融資• M&A、事業承継支援• 創業ノウハウ提供• 販路拡大、海外進出支援• 事業再生支援

専門知識を有する人材の増員、育成により、ライフステージに応じた課題解決型提案力を強化• 創業計画策定支援• 成長分野支援ファンド出資• 経営改善計画策定支援• 補助金、専門家活用支援• ストラクチャードファイナンス

• 転廃業・事業整理支援

 ライフイベントに応じたコンサルティング力の強化

独身層

ファミリー層

退職・シニア層

高いコンサルティング力を有する人材の育成により、就職や結婚、退職などのライフイベントに応じた提案力を強化

利便性の高い金融サービスの提供

ライフイベントに応じた商品・サービスの充実

豊かな生活を過ごすための退職世代へのサービス提供

 ノウハウを相互活用した対応力の強化
両行間の連携強化により、ノウハウを相互に最大限活用できる体制を整備
 本部フロント支援部門の機能強化

 多様なチャネルを通じた商品・サービスの提供
両行の休日営業店舗やスマホアプリ、インターネットバンキングなどの多様なチャネルを通じた利便性の高い金融サービスの提供• スマートフォン決済サービス、アプリバンキング• 少額投資商品（つみたてNISAなど）• マイカーローン、フリーローン• 住宅ローン、教育ローン• 資産形成商品（積立型投資信託、iDeCoなど）• 保障性保険（収入保障、医療など）、貯蓄性保険• 年金口座• リバースモーゲージ、空家活用ローン• 退職金運用• 資産承継サービス（遺言代用信託など）

8

2. 基本戦略 ～効率化と最適化／強固な経営基盤の構築～
強力な営業体制の確立とローコストオペレーションの実現による効率化・最適化を推進しつつ、新グループのプレゼンスを高め強固な経営基盤を構築します。
効率化と最適化
強力な営業体制の確立• 営業人員の戦略的配置• 最適な対面、非対面営業体制の構築• 高いコンサルティング力を有する人材の育成

強固な経営基盤の構築
実効性の高いガバナンス態勢の構築• 持株会社による管理・監督機能の発揮• グループ間の緊密な連携によるグループ経営管理態勢の構築

適切な内部管理態勢等の構築
最適化• グループ横断のリスク管理態勢の構築• 改善方法の積極的な提言やフォローアップの実施を通じた
内部監査機能の強化

効率化
新グループのプレゼンス強化• 一体感のある企業文化の醸成と、両行の強み共有の促進

ローコストオペレーションの実現• 本部機能集約や業務改善などオペレーション改革によるコスト削減• 店舗軽量化によるローコスト運営の実現• スケールメリットによるコスト削減• 人材交流、外部への人材派遣、女性が働きやすい制度など多様なキャリアパスの提供• 働き方改革による組織の生産性向上• ブランドの確立、およびブランド力の浸透・向上に向けた取組み• 地域に対するCSRの取組強化

93. 地域経済活性化への取組み
地域経済に密着した金融機能の発揮を通じて、活力あふれる未来の創造に貢献いたします。

• 必要以上に担保・保証に依存しない資金供給• 地域の中小企業の事業再生、経営改善を支援• 外部専門家と連携した専門知見、ノウハウの提供• 多様なファイナンス手法を活用した
創業資金供給• ビジネスプランコンテストを通じた
創業支援• 次世代経営者育成支援を通じた事業継続性の向上

事業再生・
経営改善支援創業支援

後継者育成・
事業承継支援地域資源の最大活用

成長分野・地場産業支援• 魅力ある特産品の全国発信• 地元企業の観光消費取込み支援、外部企業と連携した観光コンサルティング

経済圏を越えるマッチング推進• M&Aや相続対策などの事業承継支援• 医療・福祉、環境・エネルギーなど成長分野の発展支援• 農林漁業の6次産業化支援、地場産業の競争力強化支援• ネットワークを活用した経済圏を結ぶ商流拡大支援• 商流、情報、人材など多岐ネットワークを活用したビジネスマッチング• 地公体や地元商工会議所との連携による取組み強化

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4. グループ計数計画

地域経済活性化に向けた取組み

2017年3月期 （実績）
三重

地元*事業性貸出先数（* 三重県＋愛知県）

2018年4月～2021年3月（3年累計）

第三（期末先数）

6,401先18,960 先

12,559先（年間）

創業ファイナンス支援先数

88先
636件

410件

1,120 先1,046 件

4,200 件

（年間）

事業承継支援件数

140件

179 件

2017年3月期 （実績）

財務目標

当期純利益

39件

三重第三32億円

32億円＋1,100 先

159 先

71先
（年間）

ビジネスマッチング対応件数（2018年3月期比）（単純合算）

64億円

1,200 件2021年3月期（二行合算）

85 億円
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5. シナジー効果について新たなビジネスモデルの実現により統合効果を最大限に発揮し、3年目に4.6億円のシナジーを実現することで、2021年3月期の当期純利益は85億円を目標とします。
当期純利益（二行合算）

21億円の増益

85億円

成長の内訳
2024年3月期
（概算）

2.5億円

9億円

2.1億円

6億円

4.6億円

15億円

収益シナジー
店舗ネットワーク、休日営業チャネルの相互活用
デリバティブ等クロスセルの推進強化
M&A・事業承継の取組み強化
市場運用の実質一体化による高度化 など

64億円

2021年3月期（計画）

コストシナジー
重複店舗・店舗外ATMの効率化
調達・外部委託業務の共通化バック事務の共通化
商品、キャンペーンの統一化 など

シナジー効果合計
2017年3月期（実績）* シナジー部分は税効果を除く

2021年3月期（計画）

子銀行の成長12

6. 子銀行の主な取組み：
お客さまとのリレーションを構築し、最適なソリューションを提供するビジネスモデルの更なる深化に取組み、お客さま、地域経済の成長に貢献いたします。
主要施策

計数計画（三重銀行）【法人のお客さま】

リレーションの構築• 本部の営業支援部門強化による新しいお客さまとの取引拡大• リレーションシート（事業性評価シート）の活用
による、顧客の課題把握、発掘力の強化

実績
17/3
（単年）

計画
18/4～21/3（3年累計）（期末先数）

地元*事業性貸出先数

6,401 先＋900 先（ * 三重県＋愛知県）（年間）• 本部の営業支援部門強化による高度なファイナンス案件への取組強化• ライフステージに合わせた課題の把握とソリューション提案への取組強化

ソリューションの提供

88 先

370 先

636 件

2,400 件

創業ファイナンス支援先数（年間）

ビジネスマッチング対応件数【個人のお客さま】（年間）

リレーションの構築• IB、アプリバンキングの機能強化による利便性向上• ローンプラザの休日営業を活かした総合金融サービスの提供（第三銀行の「ほけんの窓口」との連携）• 税制優遇制度も活用した資産形成アドバイス
力の強化• 退職後の生活を安心して豊かに過ごすための商品・サービス強化（リバースモーゲージ「天晴人生」、遺言代用信託 等）

ソリューションの提供

事業承継支援件数140 件

実績
17/3（単年）
当期純利益

32 億円

600 件
計画
21/3（単年）

40 億円

13

6. 子銀行の主な取組み：
お客さま一人ひとりのライフステージに応じたニーズや課題に一丸となって対応することで、地域のお客さまのご支援に尽力いたします。
主要施策

計数計画（第三銀行）【法人のお客さま】

実績
17/3（単年）• リレーションシート（事業性評価シート）の活用に基づく本業支援• 三重県中南部地域活性化推進プロジェクトの推進
お客さま営業店計画18/4～21/3（3年累計）（期末先数）

プロジェクト体制

地元*事業性貸出先数

専担推進チーム

12,559 先＋200 先（ * 三重県＋愛知県）

地区営業部

企業支援部

審査部

営業推進部

ソリューション営業部

総合企画部• 経営改善計画の策定先に対する包括的な本業支援• 法人FA*1、ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ営業、ﾃﾞﾘﾊﾞﾃｨﾌﾞ各チーム設置による営業体制の強化 など

（年間）

71 先

750 件

410 先

1,800 件

創業ファイナンス支援先数（年間）

ビジネスマッチング対応件数【個人のお客さま】• お客さまの生活をワンストップでサポートすべく、 「暮らしのコンサル」広場を中心とした対面チャネルの利便性・機能性向上
コミュニティスペース
遊ぶ ファミリーイベント
マイカー/フリーローン
借りる
住宅/教育ローン
NISA, iDeCo
増やす
投信積立
店舗・渉外・ネット連携強化
休日・夜間営業拡大
医療・介護保険
相続対策
給与保障
備える
遺す
遺言信託
• ライフプランナー、SAM*2増員によるライフプランニングのサポート力強化• モバイルアプリなどデジタルチャネルの強化• 豊かなセカンドライフ応援などお客さまニーズに応じた商品サービスの拡充 など*1 FA：Financial Advisorの略、法人のお客さまを対象とする資産運用提案に特化したチーム*2 SAM ：Sales Area Managerの略、個人のお客さまを対象とするコンサルティング営業チーム（年間）

事業承継支援件数 *339先実績
17/3（単年）
当期純利益

32 億円

600 件
計画
21/3（単年）

45 億円*3 本計画において、事業承継にかかるより幅広い取組みを推進すべく、定義および集計方法の見直しを実施

14

本資料には、将来の業績に関する記述が含まれております。これらの記述はリスクと不確実性を内包しており、将来の業績を保証するも のではありません。 将来の業績は経営環境に関する前提条件変化等に伴い目標対比変化することにご留意下さい。本資料は、当社に関する理解を深めていただくための資料であり、投資勧誘を目的としたものではありません。