OSGレポート

2022
2022 年 11 月期

〜 豊かな未来づくりと、地球・社会との共存へチャレンジ 〜

ごあいさつ

オーエスジーグループは1938年の創立以降、砥石でタップを研削する技術をはじめとした独自の技術と製品開発により、付加価値の高い製品とサービスを提供
し、
グローバルに事業を拡大してまいりました。
2022年度はロシアによるウクライナ侵攻が契機となり、世界情勢に混乱が生じた一方で、
コロナ禍により抑え込まれてきた社会経済活動の正常化が進み、2023年度に向けて明るい兆しが見えてきました。世界経済を取り巻く事業環境は引き続き
不確実性の高い状況が続くと予想されますが、オーエスジーグループの「地球会社」という企業理念のもとに築きあげた製造・販売・技術サポートのグローバルネット
ワークを生かした事業活動を続け、より高みを目指してまいります。
近年、自動車関連産業では自動車のEV化に伴う業界再編が起きています。さま
ざまなリスクを伴う一方で、
オーエスジーグループが注力している微細精密加工向け製品に新しいビジネスチャンスも生まれています。
また、以前から注力してきた航空機産業関連製品についても、今後の需要回復が業績へプラスに働くことが予想されます。そのような環境の中で現在、中期経営計画「Beyond the Limit 2024」を推進しています。1年目にあたる2022年11月期は、売上高と経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益が過去最高を記録しました。更なる成長が望める事業環境を生かし、企業体質の強化と全体最適による持続的な企業価値向上を図ります。
長期ビジョンにおいては、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレー
ヤーを目指すとともに、
カーボンニュートラル時代に向けて、「 地球に優しい会社」という基本コンセプトのもと、環境配慮型製品の開発も積極的に行っていく方針です。
オーエスジーグループ一丸となり、ステークホルダーの皆様に信頼いただけるブランドを確立し、持続的な企業価値向上に取り組んでまいります。当報告書がオーエス
ジーグループの活動に対する、皆様のご理解の一助になれば幸いです。
今後ともステークホルダーの皆様の格別のご支援とご理解をお願い申し上げます。

1

OSG Re port 2022

石川 則男大沢 伸朗

代表取締役会長 兼 CEO

代表取締役社長 兼 COO

OS G Rep ort 2022

2

P URPOS E
世界のモノづくり産業を地球規模で支え、持続可能な社会の実現を目指します。
オーエスジーグループは切削工具の製造・販売を行う総合工具メーカーです。
オーエスジーを支えてくださっているステークホルダーの皆様と豊かな事業環境のおかげで、
グローバル企業として世界にチャレンジし続け、日本が世界に誇る"モノづくり"を支えてきました。
これからも企業の成長、
ステークホルダーの皆様への貢献、
そして社会の持続可能な発展の実現を目指し、世界中のモノづくりの現場に最適な切削工具をお届けし続けることが、
私たちオーエスジーの使命だと考えています。

CONTENTS
OSGの価値観

OSGの価値創造を支える基盤

OSGの企業データ

7

ESG経営の推進

25

10年間の主要財務データ

53

財務・非財務ハイライト

11

環境

27

連結財務諸表55

価値創造プロセス

13

社会

35

会社情報

58

ガバナンス

43

最大化させる強み

15

リスク・コンプライアンス

49

バリューチェーンの深化

17

役員紹介

51

培ってきた経営資本

19

中期経営計画23

OSGの価値創造

ごあいさつ

1

社長メッセージ

Purpose3

History

5

価値創造を

編集方針

将来の見通しに関する免責事項

オーエスジーでは、株主や投資家をはじめステークホルダーの皆様を対象に、「OSGレポート」
を発行して
います。
「OSGレポート2022」は、オーエスジーの企業理念、財務情報に加え、中期経営計画をはじめとするループの将来の業績に関する計画・戦略・見通

経営戦略、そして持続的な成長の基盤となるESG情報等の掲載範囲を広げ、統合報告書として作成しました。

し・経営に関する取り組みなどのうち、歴史的事編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）が公表した「国際統合報告フレームワーク」を参考にして実でないものは、将来予測であり、これらは現在入手可能な情報に基づいた仮定及び判断です。

います。

3

本レポートに記載されているオーエスジーグ

なお、
オーエスジーのホームページ内投資家サイトではニュースリリースや決算発表に関する最新の情報を

実際の業績は、
オーエスジーグループを取り巻く

公開しております。
また、
オーエスジーのサステナビリティサイトではステークホルダーの皆様に向けた情報

経済情勢、需要や商品の価値、新しい商品の開の更新を随時行っています。
是非、本レポート及びホームページを併せてご覧ください。
今後も読者の皆様のご期待発・販売や原材料価格・為替レートの変動などにに沿える情報の発信に努めてまいります。

より、これらと異なる結果となる場合があります。

OSG Re port 202 2

HP URL：https://www.osg.co.jp/

P H I L O S O P HY
ツールコミュニケーション
私たちの製品は、
お客様とのコミュニケーションから生まれます。
お客様から信頼され、心から満足していただける製品とサービスを提供するために、工具を通したお客様との対話を最も大切にしています。

地球会社
総合工具メーカーとして、人々のくらしに欠かせないさまざまな製品づくりに携わり、世界32カ国に製造・販売・技術サポート体制を築いてきました。
今後もさらに地球規模で事業を展開し、世界のモノづくり産業に貢献いたします。

shaping your dreams
お客様一人ひとりの夢をカタチにしたい。
その思いを原動力に挑戦を続け、世界のモノづくり産業を地球規模で支えてまいります。

MISSION
カーボンニュートラル時代に向けて世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ
オーエスジーグループはカーボンニュートラル時代に向けて、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーを目指しています。
このビジョンにはお客様にとって「なくてはならない存在でありたい」という思いを込めています。
中期経営計画「Beyond the Limit」
では、2022年から2024年をStage1とし、強固な企業体質を構築するうえで、2024年11月期にROA15％、営業利益300億円の数値目標を掲げています。
更なる成長を目指していくために「地球会社」という企業理念のもと、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

OS G Report 2022

4

OSGの価値観

HISTORY
オーエスジーは、1938年東京に創立して以降、砥石でタップを研削する技術をはじめとする
さまざまな独自技術の開発により生まれた革新的な製品と、新たな販売ルートの開拓を通じて、世界の切削工具市場を切り拓きました。
創業当時から受け継がれている チャレンジ精神 が、独自の高い技術力や世界32カ国のグローバルネットワークなどの現在の企業価値を支える原動力となっています。
今後もさまざまな課題に 挑戦 していくことで、地球規模での更なる発展を目指します。

創業期

1960-1970年代

国内で初めて研削タップを開発

世界のオーエスジー を目指して
1961年
1963年
1967年
1968年

1938年 株式会社

大沢螺子研削所を設立

1943年 愛知工場を建設（現オーエスジーアカデミー）

1951年 事業グループとして有限会社大高精工所（現 大高精工株式会社）を設立

創業者 大沢秀雄

豊川工場操業開始
オーエスジー株式会社に改称
大池工場操業開始
OSG Tap and Die, INC.（現OSG USA, INC.）（アメリカ）
設立
初めての海外営業拠点

1970年 大宝精密工具股份有限公司（台湾）設立
初めての海外生産工場

1971年 豊橋工場操業開始
1974年 OSG Ferramentas de Precisão
（現OSG Sulamericana de Ferramentas）（ブラジル）
設立

買収したグループ会社

1973年 OSG Tap and Die（現OSG USA, INC.）がタップメーカーであるソスナー社を買収

1979年 卸売代行店として機械工具卸売業を大宝産業株式
会社が開始

製品ラインナップ展開

1938年 タップ、ダイスの製造開始
1942年 ねじゲージの製造開始
1956年 転造丸ダイスの製造開始

1970年 ハイスエンドミルの製造開始

社会背景
航空機や船舶などの需要から戦後の復興や三種の神器の登場により工具需要が高まる。

5

OSG Re port 2022

東京オリンピックを契機に増加したカラーテレビをはじめとした3Cの普及や高度経済成長が工具需要をけん引。先進国では大量生産のための金型加工が求められるようになる。

1

3

OSG Tap and Die（現OSG
USA, INC.）（アメリカ）

アジア統括会社 OSG Asia Pte Ltd.
（シンガポール）

5
NEO新城工場

2
OSG Ferramentas de Precisão
（現OSG Sulamericana de
Ferramentas）（ブラジル）

4欧州統括会社 OSG Europe S.A.（ベルギー）

1980-1990年代

2000年以降

多品種少量生産体制の確立へ

1国1代理店 を徹底し、M&Aを拡大

1981年 東京証券取引所、名古屋証券取引所市場 第1部に上場

1982年 新城工場操業開始
1990年 八名工場操業開始
1993年 アジア統括会社

OSG Asia Pte Ltd.
（シンガポール）設立

1995年 欧州統括会社 OSG Belgium S.A.

（現OSG Europe S.A.）（ベルギー）設立

1997年 大宝 (東莞) 模具切削工具有限公司（中国）設立

1986年 ビットメーカーの株式会社青山製作所を買収
1994年 Herramientas Metalicas de Corte, S.A. de

C.V.（現OSG Royco, S.A. de C.V.）（メキシコ）
を
買収

2000年
2001年
2004年
2006年
2007年
2014年
2020年
2023年

ISO14001認証を国内9事業所で取得
欧士机精密工具（上海）設立
デザインセンター完成
グローバルテクノロジーセンター完成
ISO9001認証を全製品を対象に取得
第102期決算で連結売上高1,000億円達成
NEO新城工場完成
創立85周年を迎える

2000年 Thrane Tools A/S（現OSG Scandinavia A/S）
（デンマーク）を買収

2003年 VUMAT S.R.L.（現OSG ITALIA S.R.L.）（イタリア）
を買収

2004年 Sterling Die, Inc.（現OSG USA, INC.）（アメリカ）
を買収

2005年 株式会社ノダ精工（現ノダプレシジョン株式会社）を買収

2006年 株式会社日新ダイヤモンド製作所（現株式会社日新
ダイヤモンド）を買収

2016年 Amamco Tool & Supply Co., Inc.を買収

1980年 超硬エンドミルの製造開始
1984年 ドリルの製造開始
1987年 カッターボディの製造開始

石油危機などを起点とした省エネの影響で「重厚長大」から「軽薄短小」へ。工具業界は自動車産業と機械部品産業、金型
産業の減産が影響に出る。
国際競争力を維持するために、“多品種少ロット”、“高品質・短納期”を追求する。

2013年 A-TAPの販売開始
2014年 製品ブランド「Aブランド」を発表

デジタル化が進み、人々はより便利で豊かな生活を追求するよ
うになり、従来とは異なるフレキシブルな考え方が求められるようになる。
半導体製造装置や産業用ロボットの普及、電子機器の精密化が進み工具需要の裾野拡大。

OS G Rep ort 20226

社長メッセージ

OSGの価値創造

Beyond the Limit

代表取締役社長 兼 COO
おお

さわ

のぶ

あき

大沢 伸朗

7

OSG Re port 2022

Beyond the Limit

長期ビジョン達成に向け、強みである「現場力」を生かし今までの常識に囚われず、自分に限界を設けず、自らの殻を破ることに挑戦する
オーエスジーグループは、
カーボンニュートラル時代に向けて、長期ビジョンである「世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ」を目指し、
中期経営計画Beyond the Limit 2024
（以下
「中計」
）
を推進しています。
長期ビジョンは期間が2030年までに3つのステップに分かれており、社会環境に応じて顧客ポートフォリオを変化させ、企業体質の強化を行うとともに、全体最適による企業価値向上を図る考えです。
これらを踏まえて、
大沢社長に強みとなる事業モデル、
中長期的な業界認識、
サステナビリティへの取り組み、
ステークホルダーとのエンゲージメントなどについて聞きました。

事業モデルと中長期的な業界認識、機会とリスク機関周りの部品加工が無くなるリスクがある反面、EV化に伴う新たな部品加工の機会が生まれます。加工の高精度化、そして−最初に、
オーエスジーグループの強みの源泉である事業モデ

部品の小径化・軽量化の傾向を踏まえると、
オーエスジーグループ

ルを説明してください。それらを踏まえて、中長期的な業界認識、が強みを生かせる微細精密加工向けが新たなビジネスチャンス

そして機会とリスクについて聞かせてください。

になり、この機会を取り込む準備はできています。
また、
コロナ禍

オーエスジーの創業製品は、金属加工において穴の内側にねじで航空機関連産業向けが一時的に大きく落ち込みましたが、足元山をつくるタップという工具です。創業当時は砥石で研削する日本で底打ちの兆しが見えてきています。以前から航空機関連産業

製のタップがなく、国産で高品質な研削タップを作ろうと考えたの向けに注力していることもあり、今後の需要回復局面でオーエスが創業時の目標でした。その過程で得たタップの製造技術を生か

ジーグループの業績にプラスに作用すると考えています。

して、金属を削って成型するエンドミル、円形の穴をあけるドリルなど特殊品と標準品で製品領域の拡大を図りました。工具の母材−前期の中計1年目は売上高と経常利益、親会社株主に帰属すについては、靭性や耐摩耗性があるハイスや高速切削加工に適しる当期純利益が2018年11月期のピークを超えて、過去最高でした超硬の丸棒を独自開発し、丸棒を加工する生産設備についてもた。自動車と航空機産業の生産回復が本格化しない中、ピーク更内製化しています。それらの耐久性を高める独自のコーティング

新を果たせた理由は何ですか。

技術など、さまざまな強みを持つ事業モデルにより、付加価値を高めています。

前期の製品別売上高を見ると、
タップとドリルが過去最高でした。
ドリルの特殊品は自動車関連産業向けが多いですが、航空機関連事業モデルの進化に加えて、「 地球会社」という企業理念のも

産業向けも大型機は需要が鈍いなど、関連産業における生産の伸と、1968年のアメリカ・シカゴの「OSG Tap and Die, Inc.」設立

び悩みが影響したのは事実です。
その一方で、
一般部品産業向けや機を皮切りにグローバル展開を進めてまいりました。
また日本のバ械部品産業向けに拡販を進める「Aブランド」の標準品売上高比率

ブル崩壊後である1990年代当時は、「出稼ぎ地球会社」のスロー（今期実績27%）が大きく伸び、
自動車関連産業と航空機関連産業

ガンが掲げられ、“出稼ぎに行くように海外に活路を見いださないの影響をカバーしました。
世界32カ国のネットワークをもとに、
流通とオーエスジーグループの成長はない”という考えが経営のス

組織である「A−Club」
を強化してきた成果も現れています。

ピード感を高め、中国やインド、欧州などへの事業展開を加速させ中計の最終年度2024年11月期に50％と見ていた自動車関連のました。2022年11月期（以下「今期」）時点において海外売上高

顧客売上高比率は前期に50％を切り、前倒しで達成しました。
利益比率は、約65％まで伸びています。
中長期的に、切削工具業界は世界のモノづくり産業でグローバ

面においても、生産性向上を目的とする「OSG4.0」の実証工場として2020年5月に稼働を開始したNEO新城工場の増産効果などがリズムが問われると予想しています。自動車関連産業で大きな再寄与しました。
「Aブランド」の標準品売上高比率は2024年度に30％、編が起きており、大手の自動車メーカーがEVへ開発を移行させる

2027年度に40％へ高める戦略を引き続き進めてまいります。

中、現在のEV比率は10％にも満たず、
およそ90％は内燃機関車です。今後、内燃機関車の生産が人件費の安い第3国に展開すると−「Ａブランド」は顧客が簡単に工具管理を行えるように、多種予想される中、工具メーカーにも同等のサービスが求められてい多様な被削材や加工条件で優れた機能を発揮する万能切削工具ます。発展途上国の生産ラインに内燃機関車の工場が移管されたの提供が目的ですが、微細精密加工業界向けの売上高を2030年

際、どれだけの工具メーカーが対応可能でしょうか。
オーエスジー

11月期に全体売上高の30％（今期実績16％）に高めるにあたり、グループが「地球会社」という企業理念のもと推し進めてきた積極

どのような強みがあるか聞かせてください。
またこの分野の収益的なグローバル展開が自動車関連産業再編の波をプラスに変換

性は他と比べてどうでしょうか。

し、顧客から選ばれる工具メーカーになることを確信しています。

微細精密加工向けの小径工具は半導体製造装置部品やモビリ

自動車のEV化は、駆 動源がバッテリーに変わる部分で内燃

ティ、EVのモーター類、精密金型、また医療機器やロボット関連

OS G Rep ort 2022

8

OSGの価値創造

社長メッセージなど中長期的に成長する分野を多く抱えています。
ここを伸ばす可能です。
手作業で行うことが多い切りくず除去作業が削減されるにあたり、オーエスジーグループの強みを挙げるとすれば、一つ目

ことで「作業環境の改善」が期待できるうえ、加工環境に合わせたに加工領域で求められるタップ・ドリル・エンドミルの3製品領域を

被削材や切削条件への対応領域が広がりました。
資源利用や循環持つこと、そして二つ目に工具の母材がハイスと超硬の二本立ての観点においても、工具の長寿命化や省資源化につながるコー

であることです。
タップで世界トップシェア（約30％超）を持ち、顧ティングと再研磨の比率を2027年度に15％へ高める考えです。

客に総合提案ができるメーカーであるからこそ、微細精密部品の2023年1月には、ESG投資を行う世界中の機関投資家やサプ

ねじ切り加工をする場合は最優先でオーエスジー製品に引き合いライヤーとのエンゲージメント要請がある、CDP気候変動2022でがくる傾向がうかがえます。

マネジメントレベルの「B」
スコアを初めて取得しました。
「B」
スコ

微細精密部品は小型で大量生産の加工領域であるため、生産

アは機械業界及びアジア地域平均の「C」スコアを上回るもので地はアジアや中国に集中しています。加工に使われる工作機械はす。長期的に、欧米の顧客は工具サプライヤーの環境経営も加味

自動旋盤が多いのですが、ここは日本の小型精密工作機械メーした総合評価に変わる可能性もあり、今後はさらに上の「A」
スコ

カー数社が圧倒的な世界シェアを握っています。中国の超大手顧アを目指します。

客の中には、自動旋盤1,000〜2,000台を工場に並べて同時加

地域貢献のための事業として、障がい者への就業機会をつくる

工しているため、切削工具メーカーは供給力も必要とされます。
こべく、特例子会社である「オーエスジーアクティブ株式会社」をス

こでは高速加工が必ずしも求められないため、超硬だけでなく、靭タートさせました。特例子会社になることで、
オーエスジーグルー

性が高いハイス素材の切削工具も求められています。

プ全体の障がい者雇用を創出し、安心して働くことができる職場

オーエスジーグループはタップで世界最高レベルの生産体制を環境を整備し、それぞれの特性に合わせて仕事をマッチングさせ持ち、多種多様な製品群をそろえ、さらに工作機械メーカーとの協ています。
また、東三河と遠州地域を合わせた三遠地域を拠点とし業を行うなど、顧客に総合的な加工提案をできるという強みがありているプロバスケットボールチーム「三遠ネオフェニックス」のトッます。販売組織についても、現場に近い事業所を有していることか

プスポンサーとして地域社会の活性化も図っています。オーエス

ら、競合先と比較して優位であると認識しています。

ジーグループが目指す企業価値の一つに、 魅力ある企業として

また、
微細精密加工向け小径工具は、他製品よりも原価に占める原材料費比率が低いことから収益性の向上も期待できます。

の発展 があります。地域との共創実現のために、足元で実現可能な社会貢献活動に幅広く取り組むことで、社会の持続的な発展に貢献し続けたいと考えています。

長期ビジョンにつながるマテリアリティと具体的な取り組み−長期ビジョン
「世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャ
ル・プレーヤーへ」を達成するため、設定した8つの重要課題（マテ−サステナビリティ経営の取り組みとして、人的資本の活用がリアリティ）
でチャレンジングな課題はどれでしょうか。それらの取必要とされています。中計では、社員一人ひとりのパフォーマンス

り組みについても聞かせてください。

を最大化するため、①限界を超える、②限界を設けない、③自らの長期ビジョンの冒頭に カーボンニュートラル時代に向けて と殻を破る、④今までの常識に囚われない、の4つのポイントを挙げあるように、8つのマテリアリティの中で「気候変動への取り組み」ていますが、今後の人的資本活用においての課題は何でしょうか。

はオーエスジーグループのみならず、全ての企業が果たすべき重オーエスジーグループは今期末で連結従業員数が7,543名、
この要な課題です。現状でCO2排出量のScope3算出はできていませ

うち国内グループ社員が約4割、海外グループ社員が約6割です。

んが、Scope1と2は2030年度に2019年度比で30％削減し、海外展開を加速する過程において、私も会長の石川も出稼ぎ部隊

2050年度にはカーボンニュートラルの達成を目指します。
これらの1人でしたが、実体験から学んで成長したことが多かったと感じに関わる具体的な取り組みとして、2023年春頃から、オーエスています。
社員にはこうした経験をしてもらい、
キャリアパスの人事

ジーグループ専用の太陽光発電所にて発電された電気がオフサ

方針体制を保つことが従来以上に大切です。
今後は国内グループ

イトPPAとして、国内4箇所の工場に20年間にわたって供給されの幹部育成も重要ですが、ローカル社員にオーエスジーグループ

ます。太陽光発電由来のCO 2フリー電気の活用によって、年間の企業哲学を学んでもらう幹部育成も必要不可欠です。
海外の重要2,000トンのCO2排出量削減につながります。

拠点に日本から社員を派遣しますが、今後は日本人幹部でなく、また、
環境配慮型工具などの取り組みも積極化します。
具体的にローカルの幹部をどれだけ増やせるかが課題です。組織リーダー

高能率・多機能転造タップとして、
S-XPFの進化版であるAブランドへの助言として、「1人でできることには限界があり、いかにチーム

製品「A-XPF」を製品化しました。
タップ加工のトラブルで多いの内の個々の能力を見極めて、自分が持ち合わせていない他人力をは、折損や欠け、ねじ精度の不良などですが、主なトラブル要因は最大化するか」ということを伝えています。
チームに人財が足りない

加工時に発生する 切りくず からきています。転造タップは、切りくのならば、外にいる周囲の人財を巻き込むことが必要です。

ずが発生せず、顧客の設備運用が効率化され、使用電力の抑制が

9

サステナビリティ経営における人的資本活用の課題

OSG Re port 2022

また、
オーエスジーグループは65歳定年制ですが、今後の会社

Beyond the Limit

社内では、毎年12月に社員に向けて社長講話を行っています。
国内の工場や事業所を回り、社員に会社方針や目標を説明します。
コロナ対策を取りつつ生の声を届けたいと思い、
リアル開催も再開いたしました。そこで私はそれぞれの工場や事業所で4つの数字を社員に問いかけました。4つの数字とは中計のKPIである、①2024年11月期の営業利益、②ROA（営業利益ベース）、③タッ
プ世界シェア比率、④微細精密加工の顧客別ポートフォリオ比率ですが、まだあまり浸透していない印象です。中計の目標達成に向けて、社内のベクトルが揃うように繰り返し同じメッセージを社員に伝え、当事者意識を高めることが重要と考えます。今期は売上高や経常利益など過去最高でしたが、他地域に比べて日本は唯一、業績が最高に届きませんでした。さらに、2024年度の第一に選んでいただけるメーカーであり続けるには、
ステークホルダーとのエンゲージメントが
重要です。

我々の目標
（営業利益300億円、ROA15％など）に対しても、
現状は満足できる水準ではありません。
オーエスジーグループの強みである「現場力」
を支える社員は、「今月の生産目標」など目先の数字への理解も含めて、中長期ビジョンの浸透なくして、限界を超えた向こう側を見ることは難しいと感じています。
また、社員持ち株会への加入率はグループ全体で50％をやや下回っています。加入率を増やしていくことも、社員への当事者意

人生は長くなる傾向にあります。生産現場はデジタル化で見える識ややる気の向上に結びつくと考えています。社員も重要なス化が進んでいますが、人財の見える化が遅れています。そのため、テークホルダーであり、今後の対話やエンゲージメントを通して、グループ横断的な適材適所の人員配置、業務と人財のマッチング

一人ひとりのスキルアップを果たしながら、企業価値の向上につができていません。
タレントマネジメントの仕組みとリスキリング

なげていくことが必要です。

ができれば、「この社員にこうした活躍が期待できる」など、マッチングが効果的となります。次世代の育成とともに経験豊富な社員が生き生きと働ける仕組みづくりに取り組みたいと考えています。

−2020年の社長就任時の抱負として、100周年を迎える2038
年に「今以上に輝いている会社へ」と語りました。 今以上に輝いている会社 とは、どのようなイメージでしょうか。最後に自身の経

ステークホルダーとのエンゲージメントについて営者としての責任も含めて、メッセージをお願いします。
オーエスジーグループの中には親子三代にわたり働いていた−中長期的な企業価値を高め、ESG経営を推進するためには、だく社員もいるほど、地元では親しまれています。入社を決めていステークホルダーとの対話・エンゲージメントが重要です。エン

ただいた際に「オーエスジーで働くのが夢でした」と言われたこと

ゲージメントで伝えたいメッセージ、心掛けていることがあればに経営者としての喜びを感じました。
オーエスジーグループは社

教えてください。

員のニーズに寄り添った制度・運用や福利厚生が充実しており、機関投資家の株主様へは年に最低2回、私が出向いて対話・エン

働きやすい環境だという声を聞きます。100周年に限らず、10年、ゲージメントを行っています。機関投資家の中には、企業価値を考20年先もオーエスジーグループが成長し、 第一に選んでいただ

える際にオーエスジーグループを資本財メーカーと認識される方けるメーカーであり続ける ことが、「今以上に輝いている会社へ」もいますが、実際には切削工具は消耗品のため、我々は「消費財の根底にあります。
これを根付かせるには、
ステークホルダーの皆メーカー」と言えます。

様にとって、唯一無二の存在になることが必要です。

自動車のEV化はリスクに違いありませんが、EV化による新たな先代会長である故大沢輝秀は、1996年に「地球会社」「 健康

機会もあり、
オーエスジーグループの中長期的な成長性を妨げる

会社」「環境に優しい会社」の3つを宣言しました。ESG経営の概念

ものではないと考えています。新しい事業領域の戦略も含めて、将などほとんどなかったこの時代に、3つの宣言を踏まえて世界基準

来の価値創造ストーリーを評価していただけるように着実に対話

でオーエスジーグループの経営の基礎を支えた精神は、脈々と現を続けてまいります。

在に引き継がれています。

株主還元も前期に公約配当性向を30％から35％へ引き上げ

ここにおいて、
私の経営者としての責任は長期ビジョンに基づいたており、今後は40％を目指します。
また、
オーエスジーグループへ

今後の道筋を社員に示し、しっかり導くことで、企業価値向上につの関心を持っていただけるように個人株主様を増やす施策も考えなげることです。
ステークホルダーの皆様におかれましては、末永ています。

くオーエスジーグループの成長に伴走していただければ幸いです。

OS G Rep ort 2022

10

OSGの価値創造

財務・非財務ハイライト
財務ハイライト
売上高［百万円］

営業利益［百万円］
営業利益率［%］

過去最高142,525

150,000

24,000120,000
90,00021,89820,00025

16,00020

12,00060,00030,000
0

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

30

15.4

15

8,000

10

4,000

5

0

2018

2019

2020

2021

0
2022（年度）

営業利益（左軸）
営業利益率（右軸）フリー・キャッシュ・フロー［百万円］
自己資本比率［%］

1株当たり当期純利益（EPS）
［円］
100

180

80

150

60

120

40

90

5,000

20

60

0

0

30

-20

0

25,00020,00072.0

15,00010,000-5,000

8,004

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

過去最高
171.5

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

フリー・キャッシュ・フロー
（左軸）
自己資本比率（右軸）

非財務ハイライト
廃棄物排出量［t］
リサイクル率［%］

CO2排出量［t］
CO2排出量の生産高原単位［t/百万円］
60,0003.047,81850,00040,0002.0

30,0001.5

20,0001.0

0.89

10,000
0

2018

2019

2020

総排出量（左軸）
生産高原単位（右軸）

11

2.5

OSG Re port 2022

2021

0.5
0

2022（年度）

2,500

125

2,072.2
2,000

100

99.7

1,500

75

1,000

50

500

25

0

2018

2019

2020

廃棄物排出量（左軸）リサイクル率（右軸）

2021

0

2022（年度）

EBITDA［百万円］
EBITDAマージン［%］親会社株主に帰属する当期純利益［百万円］
自己資本利益率（ROE）［%］
総資産利益率（ROA）［%（］ 営業利益ベース）

過去最高

35,00032,39650

28,00040

21,00030

過去最高18,00016,53415,00025

12,00020

9,000
14,000

22.7

7,000
0

20
10

2018

2019

2020

0

2022（年度）

2021

30

10.7

6,000

10.0

EBITDA（左軸）
EBITDAマージン
（右軸）

10
5

3,000
0

15

2018

2019

2020

0

2022（年度）

2021

親会社株主に帰属する当期純利益（左軸）自己資本利益率（ROE）（右軸）
総資産利益率（ROA）（営業利益ベース）（右軸）

総資産［百万円］
自己資本［百万円］

1株当たり配当金［円］
配当性向［%］

250,000

228,852

200,000

164,659

60.0

60

100

45

75

30

50

150,000
100,000

0

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

0

地域別従業員数［人］

計7,543

8,000

6,000

4,000

2,000

2020

2021

0

2022（年度）

2019

2020

米州

欧州・アフリカ

2021

1,147

3

アジア

2022（年度）

100

5
4

3,194

日本

2019

取締役人数［人］
社外取締役構成比率［%］

1,837

1,365

2018

2018

25

1株当たり配当金（左軸）
配当性向（右軸）

総資産
自己資本

0

35.0

15

50,000

4
3
57.1

2

60
40
20

1
0

80

2018

2019

2020

2021

0

2022（年度）

社外取締役（左軸）
社内取締役
（左軸）
社外取締役比率（右軸）

OS G Rep ort 2022

12

OSGの価値創造

価値創造プロセス
企業理念「地球会社」を核に、オーエスジー独自の高付加価値な製品とサービスを世界中に届けることを通じて、サステナブルなモノづくり産業に貢献します。

INPUT

BUSINESS PROCESS

財務資本 P.19■ 総資産 228,852百万円■ 自己資本比率 72%■ 営業キャッシュフロー 20,175百万円

ツールコミュニケーション

人的資本 P.20■ 従業員数PHILOSOPHY

連結 7,543人

地球会社

日本 3,194人、
米州 1,365人、
アジア 1,837人
欧州・アフリカ 1,147人、■ 教育に関する費用

2,006万円

製造資本 P.21■ 生産拠点 33拠点 ＊連結のみ■ 設備投資額 8,600百万円
知的資本

P.4

マテリアリティの解決
P.25-26

強みを生かすバリューチェーン
P.22

調達／研究開発・設計／受注／生産・品質／

4,071百万円■ 特許保有件数 449件
■ 開発技術者 53人・設計技術者 138人
■ 研究開発費

社会関係資本 P.22
■ 海外拠点数 57社 ＊連結子会社のみ■ オーエスジーブランドタグライン

自然資本 P.22■ エネルギー 1,057,923GJ

販売・物流／アフターサービス
P.17-18

価値創造を最大化させる強み
ツールコミュニケーション／
グローバルネットワーク／製品の多様性
P.15-16

価値創造を支える基盤
コーポレートガバナンス、
社会・環境への取り組み
P.27-52

Beyond the Limit 2022-2024（Stage1）
13

OSG Re port 2022

Beyond the Limit 2025-2027（Stage2）

人的資本■ 平均勤続年数

17.9年

製造資本
■ 製品数 約37,550点＊カタログ掲載の標準品工具のみ

377種■ 2022年度 Aブランド売上比率 27%■ 2022年度 新製品リリース＊タップ・ドリル・エンドミルの売上に占める
Aブランドの標準品売上比率

社会関係資本「オーエスジーブランド」の工具は常にお客様から高い評価をいただき、日本が世界に誇る モノづくり に貢献してまいりました。

No.1（推定33%）■ タップ国内シェア率 57.8%■ タップ世界シェア

自らの殻を破って今までの常識を打破していく﹂

知的資本

P.23-24﹁限界の向こうへ︑限界を設けない︑

グローバル 31,659千本＊2022年11月期 通期実績

オーエスジーグループは進化を続けます︒

日本 14,956千本というスピリットをグループ全社員に浸透させて︑■ タップ生産本数

Beyond the Limit

お客様
取引先
従業員
株主・投資家地域社会■ 既存製品の強化

タップ世界シェア 40％（2027年）■ 顧客別ポートフォリオの変化

微細精密加工向け売上高比率

30％以上（2030年）■ プレミアム工具ブランドの拡大

世 界 の モノ づ く り 産 業 に 貢 献 す る

財務資本■ 売上高 142,525百万円■ 海外売上比率 64.9%■ 営業利益率 15.4%■ ROE 10.7%■ ROA 10.0%（営業利益ベース）

OUTCOME

エッセン シャル・プレ ー ヤ ーへ

中期経営計画OUTPUT

Aブランド標準品売上高比率

40％（2027年）■ コーティング・再研磨比率の向上

10％（2024年）■ 女性活躍の推進

女性管理職比率 7％（2025年）■ CO2排出量の削減▲30％（2030年）

カーボンニュートラル達成（2050年）■ 配当性向

35.4%（2023年）＊日本機械工具工業会より引用

自然資本

99.7%
47,818t■ 廃棄物リサイクル率■ CO2 排出量

Beyond the Limit 2028-2030（Stage3）

OS G Rep ort 2022

14

OSGの価値創造

価値創造を最大化させる強み
オーエスジーではPHILOSOPHYである「ツールコミュニケーション」を大切に、持ち前のグローバルネットワークを駆使してオーエスジー独自の高付加価値な製品とサービスを世界中に届けていくことを通じて、全てのステークホルダーへ期待を超える価値を提供し続けます。

ツールコミュニケーション
「ツール」
とは、
オーエスジーグループが世界の市場に向けて提供している切削工具のことです。
オーエスジーグループでは、地球規模の発想ができる人財を一人でも多く育成し、世界産業の発展に寄与する
努力を重ねることによって、
オーエスジーグループの
「ツール」
は、
産業

提案力

創造力

の多様化が進む世界のあらゆる国と産業で使用していただけるよう地球会社になると考えています。
オーエスジーグループでは
「ツール」
を通じて、
社員の一人ひとりが世界のお客様との「コミュニケーション」
を深めて地球規模で事業を展開し、いくことを最大の使命としています。
高品質で高性能な製品をつくり

世界のモノづくり産業に

出す確かな
「技術力」
と真摯な姿勢で粘り強く顧客ニーズに応える
「対

貢献します

応力」
、
期待の先を行く
「提案力」
と
「創造力」
、
お客様とのコミュニケー
ションを土台に、４つの力を掛け合わせ、お客様の夢をカタチにするこ

対応力

技術力

とで、
モノづくり産業の発展と豊かな未来の実現に貢献し続けます。

グローバルネットワーク
オーエスジーグループは、
1968年、
アメリカ・シカゴに最初の海外現比率は2022年11月期
（以下
「今期」
）
において64.9%まで伸びました。

地法人を設立して以来、世界32カ国に製造・営業拠点を展開してまい

海外拠点に知識が豊富な設計担当者や営業担当者を置くことでサ

りました。
高品質、
短納期、
高コストパフォーマンスのオーエスジー製品

ポートが充実しています。
オーエスジーグループは今後もお客様のパーはグローバル市場においても高い評価をいただいており、海外売上高

トナーとして積極的にグローバルネットワークを拡充してまいります。

日本

オーエスジー
グループ含む欧州・アフリカ

27社

18社

＊

米州

10社

アジア

アジア

日本

25%

35%
地域別
売上高
比率

欧州・
アフリカ

米州

20%

20%

20社

アジア

日本

25%

42%
地域別
従業員数
比率

＊連結子会社のみ

15

OSG Re port 2022

欧州・
アフリカ

米州

15%

18%

製品の多様性
世界のモノづくり産業を支える確かな技術力により、高精度・高能率加工を実現したオー

転造工具

エスジー製品。創業以来の主力製品であるタップをはじめ、ドリルやエンドミル、転造工具

7%と、さまざまな用途で使用される工具を製造しています。
また高付加価値な製品の供給に向

その他

け、工具の材料となる超硬合金をグループ内で調達する他、工具の耐久性を高めるコー

10%

ティングを独自に開発・製造しています。
自社製生産設備は、柔軟な生産体制と高い生産性を実現しています。

ミーリング
カッター

19%

ねじ切り工具

35%

製品別
売上高
比率

ドリル他
切削工具

29%
■ タップ
タップは、
めねじ
（穴の内側のねじ）をつくる工具で、幅広い産業の精密ねじ穴加工において重要な役割を担います。小径から大径までさまざまなラインナップをそろえ、世界トップレベルの品質で競争力のある創業以来の主力製品です。
日本では、1910年代から1920年代頃に 切削タップ"が登場しますが、
オーエスジー創業期の需要に伴った航空機などの精密加工には適しておらず、外国製の 研削タップ"が使用されていました。そこで創業者・大沢秀雄の「国産の研削タップを作りたい」という想いでオーエスジーのタップが誕生しました。

■ドリル
ドリルは、穴をあける工具です。少しの誤差も許されない高度な加工技術を要求される自動車部品や航空機部品向けなど、高精度で付加価値の高い製品の開発と販売を通じ、お客様から高い評価を得ています。
タップでめねじ（穴の内側のねじ）をつくる場合、
前もって被削材に下穴をあけておく必要があります。
オーエスジーでは、タップを使用していた既存ユーザーからのニーズにお応えするべく、長時間安定した高速加工が可能な高付加価値のドリルを開発・製品化しました。

■ エンドミル
エンドミルは、金属を削り出して形にする工具です。
例えばプラスチック金型、プレス金型などにも使用されます。
加工製品の小型化・軽量化・コスト削減など、時代の要求に対応するため、加工精度や耐久性に優れた超硬エンドミルのニーズが高まっています。
1950年代頃アメリカでは、大量生産を行うためエンドミルの需要が爆発的に増え、自動車や家電、
プラスチック産業において使用されていました。
オーエスジーグループではアメリカへ進出した直後にその需要をキャッチし、日本も必ず同じ状況になるとの見込みから開発・販売を開始しました。

■ 転造工具転造ダイスは、おねじ（ボルト側のねじ）をつくる工具です。丸棒状の素材に転造工具を左右から押し付けて移動させ、ねじ山を転写します。オーエスジーグループではお客様の使用目的に応じた製品の製造、販売を行っています。
今期は注力市場である北中米において、連結子会社であるOSG EX-CELL-O GmbH製CNCスプラ
インラックダイス用転造機を活用し、ラック形転造ダイスの受注拡大へとつなげました。

■ インデキサブルツール
インデキサブルツールは、金属を削って金型や機械部品を加工する刃先交換式の工具です。エンドミルが仕上げ加工に使われるのに対し、インデキサブルツールは主に荒加工で使用されます。
また、
ソリッド工具は刃先が傷んだら再研磨をしますが、インデキサブルツールの場合は傷んだ刃先（インサート）を交換して使用します。
オーエスジーグループでは、ねじ山加工用やミーリング加工用、穴あけ加工用の刃先交換式工具を提供
しています。

■ ゲージ
ゲージは、ねじや穴などの精度を検査する工具です。製品の高精度化、国際規格への準拠が進む中、精度検査は大変重要な工程となっています。
タップやダイスは数ミクロンの精度を追求しますが、ゲージは誤差を1ミクロン以内に留めなければならないほど高い精度が要求されます。そのため、ゲージの開発は研削技術の向上にもつながり、
タップやダイスの品質にも反映しています。
オーエスジーグループは切削工具だけでなく、測定工具の分野においても世界トップクラスの品質を誇っています。

OS G Rep ort 2022

16

OSGの価値創造

バリューチェーンの深化
オーエスジーグループでは、母材の生産、調達から生産設備の開発、
コーティングや再研磨などのアフターサービスに至るまで、
グローバルに独自の事業活動を行っています。
バリューチェーンの6つの要素全てにおいて、総合切削工具メーカーとして圧倒的な強みを持っています。

具体的な取り組み
カーボンニュートラル達成に向けた調達活動においてはリサイクル素材の調達

サプライヤーと良好な関係を築き、複数社からの購買を推進することでリスクヘッジをしています。超硬工具においては、国内グループ会社で母材の生産・調達が可能となっています。また、グローバルな最適地調達を行っています。

使用と拡大を図り、環境配慮型素材への置き換えを推進しています。
また調達におけるリスク回避として、
安定的な調達を実現するためにサプ
ライヤーと連携してBCPの実効性を強化します。
さらに新規購買先開拓や代替品評価を行い、複数社購買を進め、供給の柔軟性を高めます。
他にも材料等の適正在庫の維持管理・流通在庫の活用に取り組み、ビジ
ネス環境の変化にも柔軟に対応できる運用の構築を進めています。
持続可能なサプライチェーンの構築が求められている中でサプライチェー
ン全体でのCSR活動の把握とサポート、責任ある鉱物調達に努め、社会のニーズに応えていく必要があります。

具体的な取り組み
単一工具種だけではなく総合的な加工相談へ対応するため、取り扱う全工具の開発・設計をアカデミーに集約し、スピーディーかつ高レベルな総合

研究開発
設計

工具の開発・設計及びコーティング開発などを行うエンジニアを１つの拠点（アカデミー）に集約することで顧客の課題を迅速に解決します。
また、海外主要拠点のエンジ
ニアを育成し、現地対応、
グローバルな技術
トレンドやニーズの把握を行っています。

提案を実現しています。
さらに工具形状に加え、素材・コーティング等の要素技術も開発や提案ができるようにアカデミー内には素材・コーティングの研究・開発 部門も配置しており、素材・工具形 状・コーティングが三位一 体となった設計・開発が可能な環境を整えています。
製品開発のスピードアップのためにCAE解析を積極的に利用し、試作仕様
絞り込みによる製品開発期間の短縮・論理的エビデンスの取得、試作品廃棄ロス削減を実現しました。
そして海外における技術サービスレベルを維持するため、アカデミー出身のエンジニアを全世界に配置し、世界７カ国にテクノ
ロジーセンターを展開しています。

具体的な取り組み
中期経営計画「Beyond the Limit」の目標でもあるタップ世界シェア40%超を目指し、
高付加価値製品の更なる拡販を行ってまいります。
目標を受注

Aブランドをフラッグシップ製品として数万点に及ぶ標準品の供給体制を備えています。
また、顧客の個別ニーズに対応可能な特殊品の受注力を培ってまいりました。
グローバ
ルに裾野の広い部品産業の顧客などに高いシェアを有しています。

達成するためには産業の潮流に対応した受注システムの強化やデジタルを駆使した営業体制の確立を進めていく必要があります。今後はAブランド
製品増加に向けた流通戦略を進め、微細精密分野における新規顧客の獲得を拡大してまいります。
またオーエスジーグループの製品シリーズは多様化しており、細かなニーズにお応えしています。
営業・技術で同じシステムを使うことでお客様情報を一気通貫で共有し、ニーズの深堀りも行っています。
また自動作図システムなど、ハード面を充実させることにより、提案力の後押しを図っています。

17

OSG Re port 2022

具体的な取り組み
過去と同様のルーチンワークとなっている生産性の低いデータ集計やグ
ループ会社の品質保証体制、
機械保全能力の独り立ちの改善を進めてまい生産
品質

日本のマザー工場は、
デジタルデータを活用した生産管理・計画により、納期対応力向上とアウトプット最大化を推進しています。
また、海外市場に最適化した生産をサポート
し、海外生産製品の品質維持のため、
グロー
バル品質認証体制を推進しています。

ります。オーエスジーグループの生産工程では、昨今のこの業 界の生産ス
ピードに対して遅い機械で対応している部分があります。
今後は順次、生産設備を最新の設備へアップデートし、同時に労働力不足の対策として省人化や自動化設備の導入が必要です。
またデジタルを駆使した生産の見える化により、納期対応力の向上とアウ
トプットの最大化を図っています。
今後成長が見込まれるEV関連及び5G関連の分野をはじめ、さまざまな新しいニーズが見えてまいりました。
そこに向けて工具の小径化・高精度化を進めており、安定した品質でグローバルに生産を行っています。
それに伴って世界同一基準での品質管理能力も整えてまいります。

具体的な取り組み
販売部門ではGXやDXに対応するためデジタルを駆使した営業・マーケ
ティング活動を進めています。
昨今のEVの台頭や資源高騰などによるさま

販売
物流

グローバルなWebオーダーシステムにより、受注・見積りへの対応、発送業務の効率化を図っています。
また、全世界での標準品10万点在庫体制をデータで一元管理しています。
データをもとに在庫管理を行うことで、生産のコントロールや迅速な発送対応が可能です。

ざまな変化に対応すべく、将来の成長分野・新分野をリサーチし、積極的にアプローチしています。
物流部門ではBCP対策の推進として国内・海外の各拠点の在庫量の適正化を行い、リスクの分散を図っています。
また梱包副資材の脱プラ対応など梱包副資材の環境配慮をしています。
梱包副資材はリサイクル化を実施し、プラ廃却品を使用せず、リサイクルしています。
さらに納品書・出荷案内書や段ボールの材質を見直し、紙・段ボールの厚さを薄くしました。
同時に重量が軽くなったため輸送時のCO2排出量削減が可能となり、トラックへの積載効率の改善にもつながりました。
また、
自動製函機・自動梱包機を導入し、作業の自動化も進めています。

具体的な取り組み
より良いアフターサービスを行うためには、
顧客の加工現場の詳細を把握することと本質的なニーズを共有することが必須です。
工具メーカーが行う

アフター
サービス

グローバルな流通・販売組織により世界中の顧客への再研磨・コーティングサービス
を行っています。また、対面型の営業フォローアップにより、顧客への最適な加工条
件・スペックの提案が可能です。総合切削工
具メーカーならではの一貫したグローバル
サポートを行っています。

高品位なサービスの付加価値として、加工現場での最適化を提案し、顧客の生産性の向上に貢献しています。切削加工を熟知した工具メーカーの豊富な知識を生かし、
使用状況や摩耗状況の確認によって最適な工具仕様及び加工条件を提案します。
そして常に最新の研削技術や表面処理技術を提供
しています。再研磨では小径工具・超深穴 加工用工具・焼結体工具などの難しい研削加工が課題ですが、着実に小径工具や超ロング工具、
CBN・DIA
工具への対応可能範囲を拡大しています。
またコーティング分野では、切削
工具以外へのコーティング技術を確立すべく、金型・部品へのコーティングに市場を拡大しています。
さらにグループ内の再研磨工場とコーティング工場
で技術を連携し、更なる強固な体制を整えています。

OS G Rep ort 2022

18

OSGの価値創造

培ってきた経営資本
財務資本
財務の基本方針
オーエスジーグループは、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーとして、社会の持続的な発展に寄与するために企業価値向上及び持続的成長の実現を必須とし、成長分野への投資を実行し、株主の皆様へ長期的かつ適正な利益還元を行いながら、健全で強固な財務基盤を確立することを財務の基本方針としています。
資金調達の柔軟性及び資金調達コスト低減のために、安定した高格付けの確保・維持を重要な経営目標とし、外部格付機関から長期発行体
格付を毎年取得し、2023年3月末現在のオーエスジー長期発行体格付は「A」格付を取得しました。

株主還元方針強固な財務基盤のもとで高収益を実現
2022年11月期（以下「今期」）
はタップ・ドリルの売上等が牽引し、売上高1,425億円、純利益165億円と、ともに過去最高を記録しました。
海外売上高比率は64.9％と好調に推移し、地域別にみると円安の追い風もあり、
米州、
欧州・アフリカ、
アジアともに2桁の伸び率となりました。
連結ベースの総資産は2,288億円で、前期末と比較して190億円増加しました。為替の影響もあり棚卸資産等が増加したことで、流動資産が132億円増加しました。
また、機械装置及び運搬具の増加及び繰延税

配当性向は、公約配当性向30%を2022年度から35%に引き上げました。今後は業績の推移を見ながら40%の配当性向を目指します。
また、
自己株取得は、資本の状況・業績動向、
オーエスジーグループの株価水準・成長投資機会・資本効率向上等を考慮し、機動的に実施してまいります。
●

2022年度：35.0%●

2023年度（予）：35.4%

金資産等の増加により、固定資産は58億円増加しました。
一方負債合計は520億円で、前期末と比較して29億円減少しました。
短期借入金及び1年内償還予定の社債が減少したこと等で、流動負債が20億円減少しました。
また長期借入金が減少したこと等で、固定負債が8億円減少しまし
た。
当期末の純資産は1768億円、
うち自己資本は1,646億円、自己資本比率は72％、
ROA（営業利益ベース）
は10.0％、
ROEは10.7％となりました。

グリーンボンドによる資金調達
オーエスジーグループは2023年4月に、切削工具メーカーとしては世界初となるグリーンボンド発行による資金調達を行いました。発行額は50億円、発行年限は5年です。
オーエスジーグループはグリーンボンドの発行にあたり、国際資本市場協会（ICMA）
による「グリーンボンド原則（Green Bond Principles）
2021」
及び環

地域別売上高比率

境省の「グリーンボンドガイドライン2022年版」に適合しており、
４つの要件
日本（1.調達資金の使途、
2.プロジェクトの評価と選定のプロセス、
3.調達資金の管

35.1%

理、
4.レポーティング）を定めたグリーンボンド・フレームワークを策定しました。

アジア

25.5%

上記「グリーンボンド原則（Green Bond Principles）2021」及び「グリーンボンドガイドライン2022年版」への適合性及び透明性の確保ならび

海外
売上比率

に投資家への訴求力向上のため、第三者機関である株式会社日本格付研

64.9%

究所（JCR）
より「JCRグリーンボンド・フレームワーク評価」の最上位評価である「Green 1（F）」の評価を取得しています。

欧州・
アフリカ

米州

19.6%

19.8%

調達した資金は、省エネルギー及び環境配慮型の製品に該当するプロジェクトに関する設備投資資金及び研究開発資金に充当する予定です。
オーエスジーグループは中期経営計画「Beyond the Limit 2024」を実現するため、成長戦略とESGの取り組みを結び付けることで創出する企

自己資本比率/純資産

純資産

1,500
1,000

1,383
70.4

1,406

0

2018

1,401

2019

1,548
68.6

67.8

500

業価値の最大化に向けて邁進してまいります。

自己資本比率

［億円］
2,000

1,768
72.0

［%］
74

中期経営計画「Beyond the Limit 2024」（以下「中計」）
70

64.6

66

2020

62
2022 ［年度］

2021達成に向けて 詳細はP23
オーエスジーグループは2022年1月に、中計を発表し、新たな目標に向
かってスタートを切りました。
“Stage1”として、2022年11月期から2024年11月期までの3年間で、事業効率の再強化に注力し、収益性を改善し、安定して利益を生み出せる企業
体質の強化を図ります。
企業として求められる在り方を維持するために、社会や事業環境のニーズを配慮しながら中計に目標達成に向けた施策を実行し、カーボンニュートラル時代に向けて世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャルプレーヤーであり続けます。

19

OSG Re port 2022

人的資本
人的資本の基本方針“企業は人なり”−人財能力の有効活用と、社員のウェルビーイングを目指し、安心して仕事にチャレンジできる環境を目指します。
新型コロナウイルス感染症の拡大による急激な事業環境の変化の中で2022年からスタートした中計では「Beyond the Limit」
を合言葉に自らの殻を破ることの重要性をメッセージとして伝えています。
これまでの常識に囚われず、
常に自己変革に挑戦し続けることで、変化を恐れずにチャレンジできる環境・風土を目指します。

ダイバーシティチャレンジとコミュニケーション
社員に期待する能力として「オーエスジーグループの７つの人財」
を掲げ

国籍・性別・人種・障がいなどの有無に関わらず、多様な人財がそれています。
その中でも、
脈々と受け継がれているのは「チャレンジ」と「コ

ぞれの個性を生かし、能力を十分に発揮できるよう「ダイバーシティ＆ミュニケーション」です。
前述した中計の「Beyond the Limit」
でも掲げて

インクルージョン」の推進をテーマに働きやすい職場環境の整備に取いる これまでの常識に囚われず、
常に自己変革に挑戦し続けることで、り組んでいます。

変化を恐れずにチャレンジすること を大切に、
昨今の時代や事業環境

女性活躍推進を重要課題として位置づけ、一人ひとりの女性が安心の変化に臆せずチャレンジする力が求められています。
企業として目標をして生き生きと働き続けることで、能力を最大限に発揮しキャリアアッ

達 成していくためには、グループ会社、部門、チーム、個々といった枠をプできることを目指しています。

超えたコミュニケーションは必要不可欠です。

また、海外から特定技能１号取得者の雇用や研修生の受入れ実施

また等級別の社員教育、
Ｅラーニングを活用したリーダー教育、
通信など、
グローバルな人財活用にも取り組んでいます。

教育制度や資格取得奨励金制度等の自己啓発により社員一人ひとりの成長をサポートしています。

新卒採用の男女比率

男性

女性

［人］
80
60

12.1

40

7
11.1

7

4

20
0

15.6

ワークライフバランスの向上に向けた

女性比率
［%］
20

18.0

9

9.7
3

10

0

月にフレックスタイム制度の導入、2022年４月には在宅勤務制度を導入しました。
社員がより活躍し、充実した生活を送ることができるよう

56

38

41

28

2018

2019

2020

2021

0
2022 ［年度］

通信教育費用資格取得奨励金

オーエスジー安全健康経営宣言

2,006

厚生労働省の安全健康優良企業認定を取得しました。トップコミット

語学研修補助費用

2,000

500

に
「女性活躍推進法」「次世代育成支援対策推進法」に基づいて同1029

教育に関する費用

1,000

オーエスジーグループではワークライフバランスの向上を目指し、誰もが仕事と家庭を両立できる環境づくりに努めています。
2019年4月

［万円］
2,500

1,500

制度改正と啓蒙活動 詳細はP36

1,456
302
366

1,673
1,293
300
381

931

787

612

474
378
79

2018

2019

2020

668

1,152

476
528

458

2021

2022 ［年度］

394

キャリアデザインを描ける仕組みづくり

取り組んでいます。

詳細はP372022年10月に安全健康経営白書2022を発刊し2023年３月には、メントのもと、社員のウェルビーイングを追求し、社員・家族・お客様・地域・社会・地球の豊かな未来づくりに貢献します。
近年では、
生活習慣
病の若年齢化や年齢に伴う安全衛生リスク、
コミュニケーション機会の減少によるメンタルリスクなどの課題に対する取り組みを強化しています。
社員が生き生きと活躍できる環境を作り、生産性向上を進めてまいります。

これからの人的資本経営

オーエスジーグループでは「キャリアプラン申告制度」により、定期社員の能力や経歴などを見える化した「人財スキルマップ」
により、的に自身の社内でのキャリアプランを描く機会を設けています。業務

最適な人財を最大限に活用する 適材配置 をグループ横断的に行う上で必要とされる知識やスキルを学ぶ「リスキリング」を推進し、一人サポート体制の構築と人財育成の実現を目指します。
働き方や考え方が当たりの生産性向上のため、資格取得や通信教育を活用した自己研鑽

多様化する時代において、社員はもちろん、リーダーにはさまざまなやスキルの見える化を進めます。個々の社員が自身のキャリアを描き変化に対応するための知識やスキルがより重要になってきました。
同時に成長していける制度構築を目指し、適材適所への人員配置により、企次世代リーダーの育成や多様性のある働き方の検討、社員のモチベー

業成長への貢献を高めてまいります。

ション向上につながる人事制度の見直しにも取り組んでまいります。

OS G Rep ort 2022

20

OSGの価値創造

培ってきた経営資本

製造資本
製造資本の基本方針
創業者の「顧客に喜ばれる製品を提供する」の基本方針のもと、時代のニーズに沿った高品質かつ高付加価値のあるモノづくりをするため
高効率な生産体制の発展を行ってまいりました。2014年に採択したタグラインである“shaping your dreams”には、モノづくりを通して心から満足いただける製品・サービスを提供することで、お客様の夢を実現するという強い決意と覚悟が込められています。
これに基づいて、
お客様対応力の向上を目指してまいります。

デジタル生産で見える化を推進
マザー工場である国内の4工場では現場力を後押しするデジタル化を積極的に進め、設備稼働・工程負荷・工程進捗・製品流動等の製造情報をリア
ルタイムで見える化しています。見える

工程別進捗状況可視化

化した情報は、問題点の分析や対応・改善のスピードアップにつながっており、生産性が大幅に向上しました。
2020年に稼働を開始した主力工場“NEO新城工場”では多品種少量生産

工程別（到着時／完成時）
遅れ状況可視化

新大池工場 完成イメージを実践し、「現場力を後押しするデジタル化」を推進して、納期対応力で他社との差別化を図っています。過去より蓄積してきた生産ロジックとデジタルツールを融合させて最適組み入れを実現し、ボトルネック工程からのアウトプット増加と週末72時間複数ロットの連続稼働が可能となりました。外部の生産改善パッケージ導入ではなく、社内で独自に考案したさまざまなアイディアを結集したオーエスジー流のデジタル化は発展途上ですが、今後は同工場で得たデジタル化の知見を他工場へ展開し、将来的には海外工場をつなげたワンファクトリー化を目指しています。

設備投資
［百万円］
20,00017,13915,00012,500
9,895

10,000
5,000
0

8,600
5,555

2019

2020

2021

2022

更なる進化に向けた取り組み
人財不足の課題に対し、製造方式においては、ロボット導入や無人運転等を行い、自動化のスピードを加速させる必要があります。複合
加工の場合は工程連結をし工程を統合することによって、複数の工程を1台の設備で加工を可能にし、加工時間と段取り時間の短縮を目指します。
また、工機工場に生産技術部を設け、全世界の最先端技術を探し、社内導入していく体制を設けました。
中計達成に向けて“微細精密加工”分野の発展の鍵となる超硬エン
ドミル生産能力増大のため、大池工場及びグループ子会社であるエス
デイ製作所の新工場建設プロジェクトがスタートしました。
NEO新城
工場で確立されたデジタル生産方式をさらに深掘りし、大池工場は

連結業績
［百万円］
150,000

100,000

50,000

0

売上高
（左軸）

営業利益
（右軸）

126,964
19,554

13,686

126,156
104,389

親会社株主に帰属する当期純利益
（右軸）
［百万円］
142,525 145,000 35,000

21,89824,00025,000

16,105
16,534

8,397

16,20010,9892020

2021

15,000
50,00

5,640
2019

2023 ［年度］
（予想）

2022

0
2023 ［年度］（予想）

徹底した省人・自動生産工場、
エスデイ製作所はデジタル化を生かした多品種小ロット生産工場として生産分業化をし、供給能力をさらに

中期経営計画「Beyond the Limit 2024」（以下「中計」）強化します。

達成に向けてまた環境に配慮し温室効果ガスの「排出量」を削減するため、「環境に優しい会社」という理念のもと各プロセスに「省資源・省エネルギーの推進」「廃棄物削減」「超硬素材リサイクル活動」に取り組み、生産性の最大化と環境対策を両立した最新鋭の工場を目指します。

中計達成に向け、成長産業向けとなる微細精密工具の増産計画を
グローバルで進めています。
デジタル生産体制は、
国内マザー工場を中心に海外拠点へ展開を進めます。
主力製品であるタップの世界シェア40％に向けては世界生産の半数に及ぶ国内の八名工場を軸とし、世界9カ国での生産分業、最適地生産をしています。
ROA向上に関しては、
総資産回転率を製造部門のKPIに掲げ、管理・改善しています。

21

OSG Re port 2022

知的資本
知的資本の基本方針・強み
オーエスジーの研究開発活動はアカデミー内のデザインセンターとRDセンターを中心に行っており、
長期的な基礎研究については、大学や国公立の研究機関と共同研究を行っています。
デザインセンターは、製品開発や改良を行っており、切削試験専用の各種最新工作機械及び評価設備を有し、多様な使用条件下での切削試験による製品開発への迅速なフィードバックと、工具性能を最大限に生かす加工技術の開発をしています。
RDセンターは、
コー
ティングの研究開発及び窒化処理等の表面改質技術、
高速度鋼及びダイス鋼材料の開発改良技術及び熱処理技術の研究開発に取り組んでいます。

オーエスジーの付加価値

中期経営計画「Beyond the Limit 2024」達成に向けて注力している「Aブランド」は、
A-TAPの開発から始まりました。
既存用途

中計の基本戦略であるAブランド、
微細精密

別製品仕様のブラッシュアップに新たな技術を掛け合わせた結果、幅広い

加工向け売上の増加に即した製品開発を進め

被削材や切削条件において安定したねじ加工を実現するA-TAPが完成ると同時に、
ESG経営の推進をすべく、
SDGs達

しました。
A-TAPに取り入れられた新たな技術は、全取り扱い工具の開発

成につながる社会課題解決への貢献を目的と/設計者をデザインセンターという組織として１つの拠点に集約したことして「環境に優しい製品開発」
を掲げ、
エコプロ

で生まれたものであり、タップ以外の製品でも「ファーストチョイスはAブラ

ダクツ評価基準を設定し、新製品開発時に達ンド」と認知いただけるよう製品展開を進めてまいります。

成すべき指標としています。
環境配慮製品例

社会関係資本
ステークホルダーとの対話
社会関係資本の基本方針・強み
オーエスジーは“shaping your dreams（お客様の夢をカタチに）”というスローガンを掲げ、お客様の夢を実現し、さらにその先の社会でどのような価値をもたらしていくのかを常に意識して、事業を通した地球・社会の持続的な発展に貢献してまいります。
またオーエスジーグループでは新しい事業領域の戦略も含め、将来の価値創造ストーリーを評価していただけるように、株主や投資家の皆様と定期的に対話をすることを大切にしています。新型コロナウイルス感染症の状況を踏まえつつ、
2022年7月より海外IRを現地で再開しました。
貴重なご意見を経営陣にフィードバックすることで、経営の改善を図っています。

1968年に海外へ進出して以来、32カ国にグローバルネットワーク

主なIR活動

実績を築いてまいりました。今後もオーエスジーに関わる世界中のス

決算説明会

2回

テークホルダーの皆様から信頼される「OSGブランド」を目指して、

機関投資家との個別ミーティング

159件

豊かな未来づくりと、
地球・社会との共存へチャレンジし続けます。

海外IRでのミーティング

17件
2023年2月10日現在

自然資本
環境基本理念自然資本の基本方針・強み
オーエスジーグループでは、「環境に優しい製品づくり」
を環境活動における理念として、
モノづくりにおける省エネ化・効率化を実現する新製品や新サービスの開発及び提案に取り組んでいます。環境負荷を軽減するために、各プロセスにおいて「省資源・省エネルギーの推進」「廃棄物削減」「超硬素材リサイクル活動」などにも取り組んでいます。

● 経営基本方針との調和を図りながら地球環境を保全し、自然との共生を基本的責務との認識に立ち行動する。
● 三つの宣言（1996年10月）「地球会社」「健康会社」「環境に優しい会社」

を企業倫理に基づき広く情報を公開する。
社会に貢献する商品・サービスの提供を図るとともに環境への配慮を重要課題とする。
● 社会規範を順守し、コミュニケーションを通じて力を合わせ調和のとれた持続可能な発展に貢献する。

OS G Rep ort 2022

22

OSGの価値創造

中期経営計画
オーエスジーグループは2021年度より経営体制を一新し、新たな経営体制のもと中期経営計画「Beyond the Limit 2024」（以下「中計」）をスタートさせました。
初年度は事業効率の再強化に注力した結果、ROA10%（営業利益ベース）と計画通りに推移しました。
引き続き収益性を改善し、強固な企業体質をつくるとともに、
カーボンニュートラル時代に向けて世界のモノづくり産業に貢献してまいります。

基本方針● 世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーとして変身するため、長期ビジョンを3つのステージに分けて最初の3年を「Beyond the Limit 2024」
として、体質強化を図ります。
●3つのステップで、社会環境の変化に対応するよう、2030年までに顧客別ポートフォリオ構成を変化させていきます。
●カーボンニュートラル時代に向けて、グループ会社一体となって全体最適を目指した企業価値向上への取り組みを行います。

Beyond the Limit 2022-2024（Stage1）

カーボンニュートラル時代に向けて

Beyond the Limit 2025-2027

Beyond the Limit 2028-2030（Stage2）（Stage3）

世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーへ
オーエスジーグループの企業理念である地球会社のもと、持続的な企業価値向上（サステナビリティ）に向けてESG経営を推進します。

＊ROA（％）＝営業利益÷総資産×100 300億円

15.0％
営業利益

（2024年11月期）

ROA

161億円

顧客別
ポートフォリオ

中期経営目標

218億円

タップ
世界シェア

ROA
（営業利益ベース）

15%

7.9％

微細精密加工向け

30%以上

40%

営業利益

カーボンニュートラル
貢献企業へ

300億円
2021

2022

2024目標基本戦略 事業効率の再強化を行い、安定して利益を生み出せる企業体質の強化を行います。
●タップ世界シェア40％●収益性と事業効率を改善し、強固な企業体質を作る●顧客別ポートフォリオ構成は●Aブランドの標準品売上高比率40％●Aブランドの標準品売上高比率30％●コーティング・再研磨比率15％●コーティング・再研磨比率10％●デジタルなモノづくりの

微細精密加工向けを30％以上に●顧客のカーボンニュートラルに貢献する企業へ

グローバル展開と最適地生産●微細精密加工向け売上拡大

エネルギー産業向け売上拡大●微細精密加工向け・エネルギー産業向け・

航空機産業向け売上拡大●デジタルを駆使した営業及び生産体制の確立
一般部品産業

自動車関連

一般部品産業

自動車関連

一般部品産業

自動車関連

20％

50％

23％

40％

25％

30％

微細精密加工

航空機・
エネルギー
関連

微細精密加工

航空機・
エネルギー
関連

微細精密加工

航空機・
エネルギー
関連

20％

10％
23

OSG Re port 2022

25％

12％

30％

15％

■ Aブランド戦略
Aブランドはオーエスジーグループの最新技術を駆使して、さまざまな被削材に対応し、幅広い加工を実現するために開発されたプレミアムな工具ブランドです。
オーエスジーグループではこのAブランドを中計の重要戦略の１つとして、切削工具の標準品（カタログ品）におけるAブランドシリーズの展開を推し進めてまいりました。2013年にAタップを初めて発売して以降、Aドリル、Aエンドミルと開発が進み、製品ラインナップの拡充が進んでまいりました。Aブランドは幅広い産業で使用されており、
注力している微細精密加工向けにおいての拡販にも寄与しています。
中計のStage2（2025〜2027年）にはタップ・ドリル・エンドミルの売上に占める
Aブランドの標準品売上高比率40％を目指します。高品質・高性能な工具を求めるお客様の声にお応えすべく、引き続きAブランドの拡販を進めてまいります。

目標［ Aブランド標準品売上高比率 ］

30%

27%

中計のStage1（2022〜2024年）の目標として、
タップ・ドリル・エンドミルの

目標

目標

実績

● 進捗

40
40%%

売上に占めるAブランドの標準品売上高比率を30％とする数値目標を掲げています。2022年11月期は日本のみならず、北米や欧州、中国など海外でもAブランドの売上が順調に伸びた結果、同売上高比率は27％となりました。
2023年11月
期は前年の売上増加を上回る目標を目指して取り組んでまいります。
2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027 （年度）■ 微細精密加工向け
中計の重要戦略の１つとして、
タップ・ドリル・超硬エンドミルにおいての微細精密加工向けのシェアアップを図っています。
今後成長が見込まれる5G・半導体産業・
ロボット・自動化関連・機械部品産業・モビリティ産業・医療産業などでは、精密加工を必要とする部品加工が多く、小径工具の需要が高まっています。
このような産業に対して新規開拓を推進すべく、新たな営業組織を立ち上げて活動しており、新規ユーザーの獲得につながっています。
この活動を日本のみならず、グローバルにも積極的に展開しています。
微細精密加工向けの市場は今後も拡大することが見込
まれ、中計のStage3（2028〜2030年）の最終年度となる2030年11月期には、同
売上高比率30％を目指します。
オーエスジーグループの強みであるグローバル
ネットワークを通じた営業の受注力と顧客の納期に合わせた製造の対応力、現地における技術サポートを生かして、
今後もシェアアップにつなげてまいります。

目標［ 微細精密加工向け売上高比率 ］

30%

目標

25%

目標

● 進捗

20%

実績

16%

中計のStage1（2022〜2024年）の目標として、顧客ポートフォリオ構成に占める微細精密加工向け売上高比率を20％とする数値目標を掲げています。2022年11月期は精密部品加工が必要なお客様の新規案件獲得が進んだ結果、同売上
高比率は16％となりました。2023年11月期は更なる売上の増加を目指して、国内のみならず海外での案件獲得にも積極的に取り組んでまいります。
2020

2021

2022

2023

2024

2025

2027

2028

2030 （年度）■ コーティング・再研磨
オーエスジーグループは切削工具の再研磨、再コーティングを通じてリサイクルに取り組み、循環型社会を目指したビジネスを展開しています。
再研磨やコーティングの技術は、お客様の生産性向上やコストダウンに寄与する他、工具の長寿命化を実現することで、環境負荷を低減させます。

● 進捗

中計のStage1（2022〜2024年）の目標として、切削工具の再研磨とコーティングの売上比率を10％とする数値目標を掲げており、
2022年度の同比率は7％の結果となりました。2023年度は工具以外の医療機
器や電子部品向け耐水コーティング事業の展開も進めてまいります。

OS G Rep ort 2022

24

OSGの 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤

ESG経営

ESG経営の推進

将 来の予測が 困難な時代において、長期的に持続可能な企 業価値の最大化を目指してオーエスジーはES G経 営を推 進しています。
そのうえで、取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を特 定し、
ステークホルダーの皆様へ公表しています。

サステナビリティ基本方針
オーエスジーグループは､独自の高付加価値な製品とサービスを通じて、世界中のサステナブルなモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤーとして、社会の持続的な発展に寄与することを目指します。
サステナビリティ委員会では、ESGに関施策などについて審議し、活動状況を定サステナビリティ委員会（四半期に１回開催）

取締役会
会

委員長：社長長

委期的に取締役会へ報告します。
サステナビリティ推進のための施策は、

社

報告・承認

連した課題、方針やビジョンの徹底、重要員：担当役員、各部門長

事務局：経営企画室長

内

サステナビリティ委員長である社長の決定

容：サステナビリティ関連の方針・取り組みなどに関する審議、決定及びレビュー報告のもと、各組織の部門長（ESG責任者）
及び推進担当者が実行しています。

企画立案
推進・実行

各部門の推進担当者はサステナビリティ

経営企画室（サステナビリティ管理責任者）

に関する理解度の足並みをそろえるため、活動の進捗状況を定期的に報告するととも各部門長（ESG 責任者）に、他のメンバーとも意見交換を行いマテ

ESG推進担当

リアリティの達成に向けて取り組みを進めています。

マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス
企業価値の最大化に向けて、
オーエスジーグループが優先的に取り組むべき8項目のマテリアリティを特定しました。

STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

マテリアリティ
候補の抽出

マテリアリティ候補の評価・分析

経営陣による
妥当性評価

マテリアリティの特定

マテリアリティの評価プ

8項目のマテリアリ

ロセス及び分析結果の妥

ティを特定しました。

フレームワークやガイド

分野を抽出したうえで、重要度評価を行い当性を検証し、優先的に

本 マ テリアリティのラインなどを参照しなました。
「ステークホルダーの 重 要 度 」と取り組むべきマテリアリ

特定プロセスは、適宜

がら、環境・社会・経済「オーエスジーグループの重要度」の2軸でティを確認しました。特定

課題の見直しを行い、面での 課 題を抽 出し評価し、優先順位づけを行っています。

したマテリアリティは、経適 正 に 評 価 、分 析を営層による審議のうえ、取行ってまいります。

ました。

特に高い

STEP1で抽出した課題の中から、特にオーエスジーグループの事業に関連性の高い

ステークホルダーの重要度

GRIスタンダードやSDGsなどの国際的な高い

25

OSG Re port 2022

マテリアリティ（重要課題）の特定

オーエスジーグループの重要度

締役会による承認を受け
ています。

特に高い

オーエスジーグループのマテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ

気候変動への取り組み
TCFDへの賛同を表明し、気候変動による事業影響への適応に努めるとともに、脱炭素社会へ寄与する事業活動の推進や、温室効果ガス排出量削減に取り組んでいます。

2022年の取り組み
カーボンニュートラル時代に向け、環境配慮型の製品開発やオフサイトPPAによる太陽光発電由来のCO 2フリー電気の活用を強化しています。今後は
CO 2 排出量のScope3算出とCDPでの「A」スコア
取得を視野に入れた取り組みを進めてまいります。
P.33-34

働きがいのある職場環境の整備
社員一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、多様性を生かして、能力を最大限発揮できる環境を整備します。

重要なステークホルダーである社員一人ひとりが快適な職場環境でパフォーマンスを最大化するため、ワークライフバランスの向上を目指した制度運用と、多様化する働き方や考え方に対応できるリーダーの育成を行っています。
P.36

障がいのある方々が働きやすい環境づくりを進める

障がい者雇用への取り組みだけでなく、支援機関・支援機構とも連携し、会合にも障がい者雇用推進のため、2022年12月に切削工具業界では初となる特例子会社オーエスを支援しています。
オーエスジーは法定雇用率の達

ジーアクティブ（株）を設立しました。
ともに働く社員として、障がいのある方に配慮し、生き積極的に参加するなど、地域の障がい者雇用の推進
成・維持だけでなく、障がい者雇用を通じて地域貢献・

生きと働ける環境を整備しています。

社会貢献を進めてまいります。

安全健康経営

ウェルビーイングを追求し、社員・家族・お客様・地域・「健康会社」として、従業員が安全・健康であることを重要な経営課題ととらえ、「従業員の健ガンに、社員一人ひとりが元気に働ける環境づくり

康増進」「快適で安全な職場環境づくり」を推進します。

P.38

2022年度を安全健康経営元年としました。
「社員の社会・地球の豊かな未来づくりに貢献する」をスローに取り組んでいます。
P.37

豊橋総合体育館で開催された三遠ネオフェニック

地域社会貢献 ①スポーツ振興への取り組み

スの試合において、「みんな笑顔に！〜そして未来へ

東三河地域と遠州地域を本拠地としているプロバスケットボールチーム「三遠ネオフェました。会場では福祉施設の物販会も行い、
スポーニックス」のトップスポンサーとして地元プロスポーツを応援しています。
また、無料観戦招〜」と題し、ハンディキャップのある方を無料招待しツを通じた地域貢献となりました。

待イベントを開催し、地域の活性化につなげています。

地域社会貢献 ② 医療機関・施設への応援
新型コロナウイルス感染症対応への応援として、医療従事者へ防護服やマスクの寄付、近隣

新型コロナウイルス感染症対策として、東三河地域の医療機関に医療従事者用マスクを寄贈いたしました。
また、社会福祉施設12カ所へ、必要とされていた物品を寄贈しました。

地域の職域接種の運営に協力しました。障がい者支援施設へ什器等の備品を定期的に寄贈するなど、あたたかい地域づくりに貢献しています。

コーポレートガバナンスの充実
取締役会は独立性の高い社外取締役が過半数を占め、経営監督機能を十分に発揮できる体制となっています。
コーポレートガバナンスを充実させる仕組みとして、
グループ全体で企業倫理遵守の行動指針を共有し、意識向上を図っています。

サステナブルファイナンス
KPI達成状況をモニタリングし情報開示するために、「ESG評価型資金調達」を契約しました。
また、投資に関わる資金調達の際には、「サステナビリティリンクローン」「グリーンボンド」
等のサステナブルファイナンスの導入を検討し、ESG/SDGs経営の高度化に尽力します。

取締役会のジェンダー・ダイバーシティの実現、実効性確保及び機能向上を図るため、女性の社外取締役
1名を選任し、取締役会実効性評価を実施しました。
また、
グローバルにステークホルダーの皆様の理解を深めるため、
コーポレートガバナンス報告書の英文開示を行いました。

P.45

2022年度は「グリーンビルディング」「環境配慮型製品」への投資資金調達のためのグリーンボンド発
行に向けた準備期間でした。
切削工具業界として世界初のグリーンボンド発行により、
オーエスジーのESG
への取り組みを一層加速させ、資本市場及びステーク
ホルダーへ幅広く訴求してまいります。

P.19

OS G Rep ort 2022

26

OSGの 価 値 創 造 を 支える基盤

環境

ESG経営

持続可能な環境・社会づくりの実現に向け、環境に配慮した事業活動を行います。

基本的な考え方オーエスジーグループは、地球環境の保全が人類共通の重要な課題であることを認識し、｢環境基本理念｣に基づいて、資源の環境スローガン

効率的な利用や環境に配慮した製品づくり、お客様への環境に環境に優しい会社・環境を大切にする文化

優しい製品･サービスの提供などに積極的に取り組み、環境負荷低減と資源循環型社会の構築を目指します。

環境方針
オーエスジーグループでは、本部環境委員会を設置して、社内近い部署が環境マネジメントの主体となり、環境マネジメント活

横断的に環境戦略を立案し、積極的に環境問題の解決に取り組

動はトップマネジメントとして環境担当役員、統括環境管理責任んでいます。環境マネジメント体制は、環境負荷の大きい現場に部署として品質保証部が体制をつくって活動しています。

環境マネジメント体制図

トップマネジメント
環境担当役員

統括環境管理責任者
品質保証部

本部環境事務局

統括環境管理責任者

本部環境委員会

専門委員会

事業所環境管理責任者（事業所環境事務局）

環境内部監査チーム

事業所環境委員会

No

環境目的
項目

1

省エネルギー

2

エコプロダクツ3

エコファクトリー＊環境活動のレベルアップ

27

OSG Re port 2022

2022年度内容

目標値

2023年度
実績値

目標値

１.0％削減1.2％削減１.0％削減1,118GJ/月削減

1,360GJ/月削減

1,118GJ/月削減

環境に優しい製品開発

34点

45点

35点＊

環境に優しい製品づくり

37点

74点

38点＊

総エネルギー使用量削減（エネルギー源：電気・重油・LPガス）
総使用量BM：95,676GJ/月

オーエスジーグループ基準点数化（満点60点）

オーエスジーアクティブ㈱大高精工㈱事業所
本社工場
東栄工場

本野ケ原センター事業所

豊川工場事業所
スポーツスクエア事業室

本社事業所

アカデミー事業所㈱青山製作所

大池工場事業所
大高精工㈱大池工場

豊橋工場事業所
大高精工㈱豊橋工場

新城工場事業所
サプライチェーン マネージメント
推進グループ ロジス新城
オーエスジーコーティングサービス㈱大高精工㈱ 新城工場㈱青山制作所 新城工場

八名工場事業所

2022年度環境実績及び2023年度目標

環境教育／教育体制図／ISO14001取得状況
環境教育

教育体制図

自覚教育

新任管理監督者はISO14001のマネジメントシステムを理解

力量教育
社内教育

し、
環境内部監査員として活躍してもらうために、
力量教育を実施

ニーズ別教育して社内認定しています。
また、各事業所の環境担当者には幅広く環境法の基礎的な知取引・外部業者教育

環境教育

識を習得してもらうため、環境法規制教育で知識と実践的な力量

自覚教育の向上に取り組んでいます。
緊急時に対する対応訓練についても

社外教育

各事業所の担当者への周知徹底を行っています。

力量教育
ニーズ別教育関連会社の環境マネジメントシステムの構築状況
ISO14001取得状況
2000年

11月

オーエスジー㈱ 9事業所

2007年

10月

㈱青山製作所2004年

10月㈱ノダ精工（現：ノダプレシジョン㈱）

2008年

10月

大高精工㈱

2005年

12月

三和精機㈱ 滋賀製作所

2008年

10月

大宝産業㈱

2007年

10月

日本ハードメタル㈱ 九州工場

2014年

6月

日本ハードメタル㈱ 本社・本社工場

事業のマテリアルバランス
オーエスジーグループは、低炭素社会の実現と資源循環型社会の構築に貢献すべく、事業活動におけるさまざまな環境への影響を把握・管理し、エネルギー使用量の削減や製造プロセスで発生した廃棄物を再資源として使用する等の努力を続けています。
資源採取・原料製造

INPU T

エネルギー資源採取
原料（製錬）（天然資源・エネルギー等）
エネルギー

購入電力

商

210t

都市ガス

113m3

用水／上水

105,458m3

工業用水18,631m

井水

4,325m紙（コピー用紙Ａ4換算）

303万枚

保管（加工）

生産高

環境に優しい製品開発
省エネ、省資源（高能率、長寿命）
環境負荷低減（乾式工具）

油剤（切削、研削油）

廃棄物
売却量

909t

達

1,159.5t

最終埋立量

3.7t

入り口管理
合計

グリーン調達源（内PRTR対象物質）

289百万円リサイクル量調

3

原材料（金属素材）

53,814百万円

包装用品

設計開発

3

資

OU T PU T（廃棄物、水域・大気等への放出）
製品

OSG

104,534千kwh

LPG／空調社

製
1,771t水域への排出造

環境に優しい製品づくり
環境負荷削減

222t
544kL

梱

2,072t

排水量128,414t＊排水は主に生活排水です。
＊排水量＝用水の使用量としました。実際の排水は、水溶性クーラントへの使用や空調使用の蒸発等により使用量の50〜60％と推測されます。

包削減活動
環境負荷削減大気への排出エネルギー起源のCO²
販売サービス

お客様廃棄

製品

リサイクル、廃棄生産

47,818t

OS G Rep ort 2022

28

ESG経営

環境

環境会計
環境会計システムは、環境省の「環境会計ガイドライン」を参考

過去3年間のコストと効果の推移にしています。
「 2030年までに持続可能でより良い世界を目指す
国際目標」であるSDGsや、「 環境・社会・ガバナンス」を表すESGに関わるものです。環境会計を通じて、環境保全活動に取り組む
オーエスジーグループの姿勢と考え方をステークホルダーの皆様にご理解いただき、社会との更なる良好な関係性の向上を目
指します。

［千円］

2020年度

2021年度

2022年度

1.積極的コスト

223,52051,026

68,8272.維持コスト

66,326

63,82474,9893.環境損失補償

0004.環境保全効果

37,16912,10333,4312022年度のコストと効果の詳細

■コスト

［千円］
分類

項目

具体的な取り組み内容

設備等の投資金額
0①公害防止コスト
1. 環境目的達成に向けた「積極的コスト」②地球環境保全コスト

68,827

熱源機・変圧器・空調更新、照明LED化等

0③資源環境コスト小計

2. 環境マネジメントシステムの「維持コスト」①環境保全活動に伴う人件費

環境事務局経費、マネジメント運用経費

13,500②環境教育・同資料作成コスト

セミナー参加、環境報告書

2,723③環境監査関連費用

外部審査費用、登録維持費用

816④環境関連法規制対応コスト

特定化学物質測定等

1,478⑤廃棄物処理及びリサイクル費用

廃棄物処理費用

52,404⑥循環測定費用

各種環境測定、分析費用

4,068⑦社会活動における環境保全コスト

日本機械工具工業会環境委員会活動費用
小計

3. 環境損失補償費用

68,82774,9890

土壌汚染、自然破壊修復コストなど
小計

0

合計

143,816

■効果

［千円］
分類

4. 環境保全効果

項目
環境改善効果の合計

具体的な取り組み内容
熱源機、変圧器、空調更新、LED照明による省エネ

設備等の投資金額
33,431

CO ² 排出量低減
環境負荷の継続的改善を進めるため「エネルギー使用の効率

比11％増加した影響により生産原価単位で前年より2％増加し化」と「省エネ設備への代替化」を重点項目として全事業所を挙げました。CO ² 総排出量は生産増加と排出係数に伴い21％増加して活動しました。熱源機、変圧器、空調機更新やクーラントや室温の最適化による省エネならびに全社でLED化を実施した結果、生産高原単位は、前年度の21.3%から19.7%へ7％改善する結果となりました。CO ² 排出量の生産高原単位は、排出係数が前年対29

OSG Re port 2022

ました。
また、
トップランナー機器を更新するなど対応しましたが、今年度はCO ² 総排出量の削減には至りませんでした。今後も活動を活性化させ、環境中期計画に基づき、計画的に省エネに取り組んでまいります。

エネルギー使用量

CO² 排出量［GJ/百万円］［%］［t/百万円］

1,200,000

30

60,0001,000,000

1,027,255

1,061,271

915,000

966,38624.3

1,057,923

25［%］
53,00150,000
0.95

1.2

1.07

49,7680.87

40,16947,818

1.0

0.89

0.8

20

40,00015

30,0000.6

400,000

10

20,0000.4

200,000

5

10,0000.2

800,000
18.4

600,000

0

19.7

18.4

2018
電気

21.3

2019

2020

重油（発電・冷暖房）

2021

LPガス

0
2022 ［年度］

0

0.86

2018

都市ガス
（左軸）

39,6222019

総排出量（左軸）

2020

02022 ［年度］

2021

生産高原単位（右軸）

生産高原単位（右軸）製品ケースの統廃合によるプラスチック使用量の削減
タップ・エンドミル・ドリルの多品種化に伴い、ケースや包装形態もり組んでいます。

多様化している一方で、マイクロプラスチックによる海洋汚染が世界的な問題となっており、
プラスチック使用量の削減が急務です。

2021年より対象の78種類中20種類の包装形態の順次統合（集約）を開始しました。
この取り組みで最終的には年間の廃プラスチッ

オーエスジーグループでは包装ケースやラベルの統一など、よりク排出量である12トンの削減ができる見込みです。

環境負荷の少ない新規ケースの導入や包装フィルムへの切替に取コンプレッサー稼働による省エネ活動

停止

Aエリア

メイン
コンプレッサ
22kW

第3定温室

オーエスジーではコンプレッサーを稼働させてエアー供給を行って

材料
梱包
エリア

おり、機械とコンプレッサー稼働状況を把握し、最適な条件でコンプレッサーを稼働させて省エネ活動を実践しています。
このような活動

機械加工

Bエリア
第1定温室

第2定温室

開発テスト

機械試運転

断続的に少量使用として、夜間の機械稼働状況を把握し機械が夜間稼働しない工場にはエアー供給を止めて、夜間稼働をしているエリアもエアー使用量は常時

少量のため、小型のサブコンプレッサーを稼働することにより電力量を抑えています。

閉夜間
電動ボールバルブで
管路を遮断

また、
この活動は2022年度 日本機械工具工業会 第7回環境活動交流会にて環境活動賞を受賞しました。

起動
サブコンプレッサ
2.2kW

資源循環の取り組み
廃棄物について、
ゼロエミッション活動を推進してきました。
再利
用、再生利用による資源が循環する仕組みをつくり、排出されるごみを適正に処理する体制を確立し、2005年からリサイクル率99％以上を実現しています。
リサイクル率［%］2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

99.8

99.7

99.7

99.8

99.7

廃棄物排出量と有価物比率

リサイクル重量
金属屑（売却）

661.1

廃砥石（リサイクル）

41.5

紙ダンボール（売却）

47.2

廃プラ
（リサイクル）54.2

廃油（売却、
リサイクル）

477.1

木屑（リサイクル）

83.5

油泥（売却、
リサイクル）

211.5

その他（リサイクル）58.8

廃珪藻土（売却、リサイクル）

433.1

総再資源化重量

［%］

［t］

2,500

100

160,000

2,000

2,064

1,863

2,069

80

1,629
60

1,500

［%］
152,130

140,000

144,173

120,000
100,000

50

45

46

45

44

40

500

20

0

0
［年度］

2018

2019

廃棄物排出量（左軸）2020
有価物比率（右軸）

2021

2022

4.0
122,134
3.2

2.7

80,0001,000

2,068.5t

排水量

［t］
2,165

［t］

119,847
2.6

2.5

128,414

3.5
3.0
2.5

2.4

2.0

60,0001.5

40,0001.0

20,000

0.5

0

2018
排水量（左軸）

2019

2020

2021

0
2022 ［年度］

生産高原単位（右軸）

OS G Rep ort 2022

30

ESG経営

環境

環境負荷物質の管理
オーエスジーグループでは、汚染防止の取り組みとして、各事PRTR対象化学物質

業所ごとに緊急事態訓練等を実施し、油の流出、漏えい時の対策

マンガン
5.2
（2%）

ニッケル
1.5
（1%）

バナジウム
30.2
（14%）

確認に取り組んでいます。
これらに合わせて、製造工程において取り扱う化学物質の中で取扱量
コバルト 222.3トン/年
54.4
（24%）

PRTR制度の対象となっている化学物質を把握しており、対象化
学物質クロム、モリブデン、コバルト、バナジウム、マンガン、ニッケルの6種類（右図参照）の取扱量を把握しています。

クロム
72.4
（33%）

モリブデン
58.6
（26%）

グリーン調達オーエスジーグループの環境方針であるサプライチェーン全体

部材や製品を優先して調達・購入するために、適切な製品含有化のグリーン化を念頭に、お客様に「環境に配慮した製品」を提供す

学物質の管理及びグリーン調達自己評価の実施などを行い、オーることを目的にしています。

エスジーグループとお取引先が一体となったグリーン調達推進に必要な資源の調達において、人や環境に与える影響の少ない取り組んでいます。

環境配慮型の製品・サービス
オーエスジーグループでは、環境に優しい製品づくりやお客様への環境に優しい製品の提供に努めています。再研磨・再コーティング
事業の充実や、高速切削、長寿命高能率、省資源化した製品の開発を通じて環境負荷低減に積極的に取り組んでいます。
■超硬リサイクルの推進回収

超硬工具には、
タングステン・コバルト等の希少資

お客様
超硬工具ユーザー

源が原料に含まれており、
オーエスジーグループ全体で超硬製品のリサイクルに取り組んでいます。
使用済み工具をお客様から回収し、希少金属をリサイクルすることで素材として再生して資源を有効

レアメタル
タングステン鉱石
希少資源

資源

回収
精錬メーカー
資源

日本ハードメタル
超硬合金素材メーカー
製品回収メーカー

製品

活用し、お客様のCSR活動やゼロエミッション推進に役立てるよう取り組んでいます。

回収
資源■再研磨・再コーティングサービス
タップ・エンドミル・ドリル等の切削工具は使用を＊再研磨の場合

繰り返すと摩耗して切れ味が悪くなりますが、再研磨

依頼

により新品同様にその切れ味がよみがえります。必要に応じて再コーティングも可能です。

青山製作所
ORS

納品

依頼
納品

オーエスジーグループでは再研磨・再コーティン
グをグループ会社で行っており、お客様のご要望にOCS

依頼

お応えしております。
納品＊再コーティングも
必要な場合

OCS
納品
依頼

Before31

OSG Re port 2022

After

＊再コーティングのみの場合

お客様環境配慮した製品開発

製品名

インデキサブルフラットドリル PDZまたは先端が超硬ドリル形状のヘッド交換式ドリルが主流
φ16以上の座ぐり加工＊を行う際に超硬ソリッド工具、となっています。超硬部分の価格が非常に高い、
もしくは何度も再研磨をして使用するため、工具管理が手間となっ

課

ています。

題

また、
従来ドリルでは加工ワークの底面段差が大きく、次工程にて段差を取り除く加工が必要になります。
旋削加工においては、
穴加工、内径、
端面とそれぞれ違う工具を使用する必要があり、必然的に工具本数が増えてしまいます。
そこで、加工に応じて刃の交換をすれば使用することができ、多くの工具を所有しなくても済むインデキサブルのフラットドリル開発に着手しました。
＊ねじやボルトの頭部分が出っ張らないように埋め込むための穴を加工したり、ボルトやナットの締め付ける力を均一化して締結力を確保する目的で平坦に加工すること

加工能率と工具寿命をカバーしたインデキサブルフラットドリル PDZには3つの大きな特長があります。

切りくず分断性に優れたインサート形状を採用

1

切れ刃に対して大きく盛り上がったマッスルブレーカ＊を採用することで切りくずをカールさせて、優れた切りくず分断性を実現しました。 ＊マッスルブレーカ：オーエスジーでの呼称

開発品

切りくず排出性に優れた溝仕様

2

溝表面を研磨することで、切りくずの流れをスムーズにして排出性の向上を実現しました。

インサート配列の最適化

3

インサートの配列方法を最適化することで、中心刃の刃先への加工負荷が低減しました。加えて旋削加工においても内径・端面加工が可能で、工程集約が可能な仕様です。

ワーク正回転（ドリル=固定）

ワーク逆回転（ドリル=固定）

❺
❶
❸

❷
❹

❶むくからの穴あけ ❷内径旋削❸端面旋削 ❹端面旋削 ❺外径旋削

開発者の声

現在、切削加工においては、高能率や高精度、長寿命といった要求だけではなく、SDGsへの取り組みの中で、廃棄物をどれだけ削減できるかなど、環境負荷に配慮したプロセスも求められるようになりました。
インデキサブル工具を検討することで、お客様にとって廃棄物の削減につながります。複合加工
による工程集約を実現することで、従来加工から生産性を落とさずに加工できる可能性が見えてきました。
今後もESG経営推進の一環として、地球に優しい製品を通じて社会に貢献していきます。
デザインセンター 開発グループ インデキサブルツール開発チーム 菅沼 充

OS G Rep ort 2022

32

ESG経営

気候変動におけるリスクと機会 - TCFDへの対応

オーエスジーグループにとって気候変動は事業の持続的成長に影響を与える重要課題であると認識しています。
2021年10月に賛同したTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言を踏まえ、気候変動シナリオ分析に着手し、以下の枠組みで取り組みを進めています。
また、2022年12月にCDP（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）によるフィードバック評価を受けました。
CDPとは国際的な環境に関する評価機関で、評価は8段階で行われています。
オーエスジーは初めて評価を受けスコア「B」の評価を受けました。
今後はスコア「A」
を目指し、環境への活動をより一層推進してまいります。

1.ガバナンス／リスクマネジメント
オーエスジーでは、気候変動問題を重要な経営課題の一つとして位置づけ、気候関連の課題は「サステナビリティ委員会」の委員

当者が実行していきます。
リスク及びコンプライアンス管理委員会では、気候変動リスク長である社長が監視、監督責任を持っています。

をはじめとした自社全体のリスクについて、事業への影響度をも「サステナビリティ委員会」では、気候変動をはじめとするESGとに優先度を評価します。

に関連した課題、方針やビジョンの徹底、重要施策などについて審議し、活動状況は定期的に取締役会へ報告します。

気候変動に関するリスク・機会のモニタリングについては、サス
テナビリティ委員会、
リスク及びコンプライアンス管理委員会、安サステナビリティ推進のための施策は、サステナビリティ委員

全衛生委員会が連携して進めています。

長である社長の決定のもと、各部門長（ESG責任者）及び推進担
サステナビリティ推進体制図

報告・承認

取締役会
会

長

社

長

報告

サステナビリティ委員会（四半期に1回開催）

リスク及びコンプライアンス管理委員会（四半期に1回開催）

委員長：社長委 員：担当役員、各部門長
事務局：経営企画室

委員長：社長委 員：担当役員、各部門長
事務局：法務室
連携

報告
企画立案
推進・実行

経営企画室
安全衛生委員会（サステナビリティ管理責任者）
各部門長（ESG 責任者、
リスク・コンプライアンス責任者）
ESG推進担当、
リスク・コンプライアンス推進担当

2.戦略とシナリオ分析
1.5℃シナリオ、4.0℃シナリオを選定し、下記シナリオを参考にリスク、機会及びその対応について検討を行いました。
［参考にしたシナリオ］1.5℃シナリオ ： IEA NZE2050 など

4℃シナリオ ： IPCC RCP8.5 など

リスクとその対応策
小分類

タイプ

リスク

影響度

炭素税等による製造・開発・生産・調達コストの増加

大化石燃料発電への規制強化

化石燃料発電関連の工具需要減、開発・製造コストアップ

中技術

再エネ、省エネ技術の普及

開発・製造コストの増加

中

再エネ市場動向の注視、需要の増加が見込まれる切削工具へ開発
リソースの投入

市場

環境負荷の少ない製品への移行
EV化、燃料電池車の拡大

環境に配慮できていない製品・サービスの売上減少
ガソリン車向けの工具需要減少

中大

環境対応型切削工具の開発
ガソリン車以外への開発、設計リソース投入

評判

顧客、投資家の変化

非財務情報開示不足による企業価値低下、受注機会喪失
環境に配慮できていない事業の規模縮小
資金調達コストの増加

中中
中

積極的な情報開示、CDP質問書への回答
事業ポートフォリオの最適化検討（小径微細工具）
ESG／SDGs評価型融資の導入

異常気象の激甚化

サプライヤー見直しによる調達コストの増加
サプライヤ―の被災による資材調達難、
生産停止、
生産遅延
自社工場の被災による生産設備の損傷、生産停止、生産遅延、有害物質の流出

中急性サプライヤー全体でのBCP検討（調達先の自然災害リスク、物流リスク、
原料調達リスク把握等）
サプライヤーの多角化
BCP策定・見直し、具体的な設備対策、
生産拠点の分散化、有害物質等の管理徹底

慢性

平均気温の上昇

空調エネルギーの増加
従業員の労働環境悪化

中
中

電力、水不足による生産停止

中

政策・
法規制
移行リスク
物理リスク

＊時間軸については、2030〜2050年を想定しています。

33

対応
CO2排出量の削減目標を設定する
工場でのCO2フリー購入、オフサイトPPA、
カーポートPPA導入
エコファクトリー推進（自社製工作機械のエネルギー効率化、設備の運用改善、見える化）
ターゲット市場の変更に合わせた製造品目の見直し

GHG排出に関する規制の強化

OSG Re port 2022

大中

高効率空調機の導入
工場における省人化・自動化推進（自動測定・自動包装）、安全健康経営推進、
工場内温熱環境の改善
自社発電設備、蓄電池の導入、工場・事務所での使用電力・水の使用量低減

機会とその対応策
タイプ

小分類

政策・法規制GHG排出に関する規制の強化

炭素税を加味した投資回収年数（ICP）の整理による投資ハードルの低下

中インターナルカーボンプライシングの導入

再エネ、省エネ技術の普及

再エネ、省エネ技術に関する工具の需要増加

中

省エネ設備、
再エネ関連向け工具の開発、販売拡大

再生可能エネルギーの拡大

太陽光発電パネル・洋上風力の開発が増え、エネルギー事業の需要増加

中

蓄電池、
再エネ、
水素関連向け工具の開発、販売拡大

環境負荷の少ない製品への移行

長寿命製品の需要拡大

中長寿命製品の更なる品質強化、
開発、
販売拡大

EV化、燃料電池車の拡大

電池開発促進による精密な金型加工の需要増加

大微細精密加工分野の販売拡大

EV充電器、蓄電池の需要増加

大

EV充電器、蓄電池向け加工工具の開発加速

半導体、
コネクタ、
電子部品市場増加による小径工具（微細加工）の需要拡大

大

小径工具の開発、
投資拡大、
販売増強

技術
移行リスク

市場

機会

影響度

対応

加工時間短縮、能率アップ工具の開発

物理リスク

評判

顧客、投資家の変化

積極的な情報開示によるステークホルダーからの評価向上

中ESG／SDGs評価型融資の導入

急性

異常気象の激甚化

自然災害が起きた際の防災関連製品やサービス等の需要増加

中

防災関連向け工具の開発＊時間軸については、2030〜2050年を想定しています。

3.指標と目標
CO2排出量の削減
オーエスジーは、
2022年1月に発表した中期経営計画「Beyond the Limit 2024」において以下の目標を掲げています。

・ 2030年度目標：2019年度比30%削減

・ 2050年度目標：カーボンニュートラル達成

2023年度はCO2排出量のScope3算出とCDPでの「A」
スコア取得を視野に入れた取り組みを進めてまいります。
カーボンニュートラル宣言（目的達成に向けたCO2削減イメージ）［t］

CO2排出量（t）

50,000

△10％
達成

△20％
達成

△30％
達成

40,00030,000△100％
目標達成
20,000

Scope1・Scope2・Scope3
10,00002019＊2030年度までにScope3の算定・評価

2021

2024

2027

2030

2050 ［年度］

2019年度CO2排出量
Scope1（社有車ガソリン使用量）

515t

Scope2（電力使用量）

49,768t

Scope1、Scope2計

50,283t

S T E P1 減らす（省エネ）S T E P2 創る

S T E P3 生かす

製造プロセスの省エネ化

クリーンエネルギーの利活用

CO2フリー電気

・自社工場での生産活動におけるエネルギー効率の向上のための高効率設備の導入や取り組み・カーボンニュートラル達成のために、充分な省エネ水準を満たす高効率設備への投資
・省エネルギーのための新プロセスの研究開発

・太陽光発電設備等の導入
・自社の事業活動にて利用する電力のクリーンエネルギーへの転換のための設備導入や取り組み

・再生可能エネルギー由来
電力の購入
・カーボンオフセットプラット
フォームの検討

OS G Rep ort 2022

34

OS Gの 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤

ESG経営

社会

お客様、お取引先、従業員、地域社会など、ステークホルダーの皆様へ広く社会的責任を果たします。

オーエスジーグループが求める人財像と人財育成
オーエスジーグループは、企業価値を最大化させる
人財の育成と自己啓発やチャレンジ精神が尊重される

オーエスジーが求める7つの要件

社風を目指して、2013年に人事制度を刷新し、社員を・グローバル・チャレンジ精神・リーダーシップ

・フォロワーシップ ・イノベーション

無限の可能性を秘めた財産である と位置づけまし・コンセプション能力

・コミュニケーション

た。人財の能力開発と向上に努めることを人財育成理念として掲げ、高度なモノづくりに向けて7つの人財要役割責任と求められる能力件に基づき人財育成を行っています。

管理監督者

高度専門職

［各階層教育・セミナー］

働き方や考え方が多様化する時代に対応できるリー

所長
Eラーニング受講

執行役員

ダーの育成として、特に重要とされるコミュニケーショ
ンやマネジメント、ハラスメント、傾聴についてEラーニ

部長

ングを活用し、職務に生かせる教育を実施しています。

課長

また、次世代のリーダー育成の取り組みとして、昇格施しています。

係長
Eラーニング受講

係長・所長●プレゼンテーション●部下指導●コーチング●対人折衝 など

全ての教育において、中期経営計画と人財育成方針のベクトルを合わせ、継続的な人財育成プランの確立を目指します。

9等級●マネージャー理論●会社の経営●マーケティング
●部下育成 など●習熟した専門知識と熟練技能●係の方針への直接貢献

5等級

技 能・技 術修や自己研鑽のための150講座以上の通信教育を実

管理能力時に求められる要件・求める人財像についての集合研［等級別スキルアップ研修］

班長●習熟した専門知識と熟練技能●班の方針への直接貢献（集合教育）●新任職制教育●マネジメント研修●安全特別教育

Eラーニング受講

4等級

職制候補者

●評価・フィードバック●コミュニケーション●ハラスメント●メンタルヘルス●ストレスチェック など

一般職

3等級 ●高度な業務を単独で遂行
2等級
入社者●基礎的業務を単独で遂行

新社員受入れ教育・中途社員受入れ教育●基礎的業務の遂行

チームワーク能力

指導・統率能力全階層社員（環境・安全・ハラスメント・コンプライアンス・リーダー育成・通信教育・職場内教育等）

新入社員教育プログラム
新入社員教育では「職場で成長するための起点づくり」をテーマに、「導入教育」と「職種別専門教育」
を実施しています。
導入教育では、高卒新入社員にはマインドセットに重点を置いて 社会人としての心構え・行動の習得 を、
大卒新入社員には 実務で成果を出すための心構え・知識の習得 に重きを置いたカ
リキュラムを組んでいます。専門教育では配属部署ごとに教育を分け、実践的なスキルを身につけます。
また、会話や協力を必要とするグループワークも数多く取り入れ、
コミュニケーション能力を高めること
で、人的ネットワークの第一歩である同期間の人間関係を築いています。新入社員の年代、配属先に即した最適な教育を提供し、全員が成長できるよう後押ししています。

VO I C E

私のモットーは「人財開発の火を消さない」です。人財開発の業務に携わり、６年が経過しました。近年、経験による習得から、
コンテンツで習得する時代への変化を実感しております。それでもマニュアルでは解決できな
いことが人との関わり方です。全ての人財研修のゴールは対話です。研修成果は、何か１つ気づきを持ち帰っていただき、そして実行して評価につなげていきたいと思っています。チームのメンバーは常に、「見てほしい、
聞いてほしい、わかってほしい」の3望心理を求めています。
この欲求が満たされた時、チームの主体的な成長につながります。
仕事やプライベートに対する価値観の多様性を許容しつつ、全員がチームとして目標を達成するための応援団が人財開発だと思っております。
「研修と評価」のつながりをゴールに、
これからも挑戦していきます。
人事総務部

35

OSG Re port 2022

人事・人財開発チーム 馬飼野 謙一

ワークライフバランス
2022年4月より「ワークライフバランスの向上」と「BCP対策」とが生まれた男性社員へ育児休業取得の意向確認を必ず行い、希してスタートした在宅勤務制度は少しずつ活用され始めています。

望者には個別相談を実施しています。実際に希望者は、収入減やまた、分割有給の取得可能時間が１時間単位に変更になった

職場への影響、休むことによる評価への影響などについて不安をことで、育児・介護だけでなく、個人の通院や所用のために幅広く抱えている社員が多いと感じます。休業取得での課題や現状の把活用できるようになりました。
メモリアル休暇（誕生日休暇）の取握を行ったうえで、希望者が不安なく職場の理解を得て制度を利得範囲を誕生日前後4週間ずつ（トータル8週間）に期間を拡大し、用しやすくなる環境づくりに注力してまいります。

より取得しやすい制度としています。
4月と10月に育児・介護休業法の改正があり、「産後パパ育休」

女性活躍推進法及び次世代育成支援対策法に基づく目標の創設により家庭と仕事の両立、高齢化社会における介護や共働
き世帯の働き方・休み方の幅が広がってきました。育児休業につい

2025年3月31日までにては、現状、女性の取得率100%に対し、男性の取得率は5%と未目標：男性における育児休業取得率を10%とする

だ低い状況です。
オーエスジーでは、2025年に10%を達成できる（2022年11月30日現在5%）ように男性の育児休業促進への取り組みを始めています。

10%

その第一歩として、育児休業を取得するメリット、取得期間、申5%

請方法、給付金について社内報への掲載を行い、全社員を対象に0

育児休業制度についての社員への周知に注力しています。子ども

UP !

10%

5%

2022

2023

2025 ［年度］

2024

ワークライフバランスの制度活用者事例
男性の
育児休業
取得者の声

一生に一度しかない子どもの幼い頃をできる限り一緒に過ごしたいと思い育児休業を取得しました。最初のうちは任せた仕事が不安でしたが、日が経つにつれ家事の大変さを感じ、子育てを経験した方々に対する尊敬の気持ちが大きくなりました。何よりも子どもとの時間を楽しく過ごすことができたので、男性はもっと育児休業を取るべきだと感じています。

育児休業は病気等と異なり事前に計画が立てられますが、それでも現実は引継ぎに苦労しました。そのため、上司の声

普段の業務において簡単な打合せでも議事録をしっかりと残すことや、補助担当を付けて常に業務の大まかな内容を職場内で理解しておく必要性を感じました。

積み立て年休の利用条件の拡大
労使での年休取得推奨を年間70％以上と定め、年休取得率の有給休暇取得率推移（%）［%］
100向上を進めていますが、失効する年休の積立制度を設定し、積立75

日数を最大30日から40日へと変更しました。
また、利用条件の拡50大を行い、私傷病や家族の介護のために活用できるよう内容の充25

実・拡大をしました。

0

71.6

73.6

72.8

69.1

2018

2019

2020

2021

73.8

2022 ［年度］

キャリアとリスキル
適材適所への人員配置、業務上で必要とされる知識やスキルを学ぶ「リスキリング」を推進し、一人当たりの生産性向上のため、より実務やキャリアと連動した制度を目指します。
社員自身が自分のキャリアについて考え、定期的に3年後・5年
後・10年後について希望を提出する「キャリアプラン制度」を実施
しています。
また自身のキャリアを見据えたスキルアップに対して会社がサポートする「資格取得奨励金制度」の他、171種類の講座の中から選択し自主的に学びを深めていく「通信教育制度」が相互的な作用として働き、社員がやりがいと意欲を持って働ける仕組
みづくりを追求しています。

キャリアプラン申告制度
キャリアプラン申請

●３年後

●５年後

■リーダー希望

●10年後

■海外出向

■職場異動希望

社員データベース

資格取得奨励金制度
社員のスキル・モチベーションアップのため業務に関連した資格・部門として必要とする資格の取得を推奨しているものに対し、資格の合格時に資格に応じた奨励金と受検料の支給を行う

通信教育助成制度
自己啓発的な知識やスキルを学ぶツールとして、171種類の通信教育講座をそろえ、期限内に受講と成績条件を満たせば、受講料の助成を受けることができる

OS G Rep ort 2022

36

社会

ESG経営

安全健康経営への取り組み ー ウェルビーイングを追求する
オーエスジーは、1996年に「健康会社」を宣言して以来、社員

地球のウェルビーイングを追及することが重要であると考え、「安全

一人ひとりが元気に働ける環境づくりを目的とし、健康な身体づくりのサポートや仕事と治療の両立支援など、多くの施策を講じてきました。

健康経営」を宣言し推進しています。
安全健康経営推進マネジメント体制図
トップマネジメント
代表取締役社長

新型コロナウイルス感染症の拡大による急激な環境の変化の
中で、
「安全」と
「健康」の両面から社員・家族・お客様・地域・社会・職

安全健康経営宣言

安全健康推進事務局
安全健康推進チーム

場

社員のウェルビーイングを追求し、社員・家族・お客様・地域・安全管理委員会
衛生管理委員会

社会・地球の豊かな未来づくりに貢献します

安全体感研修特別教育

交通立哨

新入社員安全教育

危険を体感し安全意識向上を促す

作業に必要な法定教育

社員・地域の交通安全を啓発する

安全の基礎を学ぶ

身近な健康相談窓口の設置

新型コロナウイルス感染症対応

健康な食事の提供

コミュニケーションの促進

バランスのとれた社食提供

社員・家族参加の福利厚生

安 全
朝来た体で
夕方帰る

会社の
取り組み
健 康
心身良好に
活躍できる
環境づくり

産業医・カウンセラー・ヘルススタッフ対応 安心な職場づくりのための職域接種

社員の
行動変容

安全意識向上心身健康増進

働きやすさ
健康の感受

社員・企業・社会

働きがい
生きがいの充実

ウェルビーイング

持続的な成長

人権の尊重に対する取り組み
オーエスジーグループ人権方針「2022年３月オーエスジーグループ人権方針」を策定しました。

37

場環境を確保します。

オーエスジーグループ及び全社員は、国の内外を問わず、人権を尊

人権啓発の推進・向上に向け、社内報で人権課題を取り上げ、労重し、関係法令・国際ルール及びその精神を遵守するとともに、社

働環境における課題の発生予防に努めています。
また、ハラスメン

会的良識をもって持続可能な社会の創造に向けて自主的に行動しト防止のため、全社員へのハラスメント教育を行っています。ハラス

ます。
また、人種、信条、肌の色、性別、宗教、国籍、言語、身体的特メントに関する相談・苦情などに対する専用窓口を設置し迅速な対徴、財産、出身地等の理由で嫌がらせや差別を受けない健全な職応ができるよう、相談体制を強化しています。

OSG Re port 2022

女性活躍推進オーエスジーでは、「ダイバーシティ＆インクルージョン」の推進

女性活躍推進法に基づく目標

をテーマに社員が仕事と家庭を両立し、より活躍できる雇用環境

2025年3月31日までに整備を行うため、女性活躍推進法に基づく目標を右のように掲げています。一人ひとりの女性が安心して生き生きと働き続けること
で能力を最大限に発揮しキャリアアップできることを目指してい

目標：係長級に占める女性割合を7%とする（2022年11月30日現在4.06%）

UP !

10%

ます。

5%

また、女性の健康・ハラスメントについて知識を深め、職場のコ
ミュニケーションを円滑にすることを目的とし、全社員に対し、
「女

4.06%

0

2022

性の健康」
「マタハラ・パタハラ」教育を実施しました。
中計においては、ESG経営を具現化させていくことを方針に掲
げ、パイオニアとしての活躍を期待し、サステナビリティ推進メン
バーに８名の女性を起用しました。
一人でも多くの女性リーダーが誕生し活躍できるように積極的な女性の採用、女性活躍に関する実態や意識の把握と開示、社内周知、教育を積極的に行ってまいります。

7%

2023

2025 ［年度］

2024

女性従業員・女性管理職
［人］
400

4.06
3.3

3.28

300
200

2.66

2.66

324

333

［%］
4
3

345

329

344

100

1

0

2018

2019

女性従業員数（左軸）VO I C E

2

2020

0
2022 ［年度］

2021

女性管理職比率（右軸）

サステナビリティ推進の業務は、想像以上に会社を客観的な立場で見て、広い分野の業務を理解する必要のある業務だと感じています。今までと違った視点でさまざまな部門の役割を考えることができ、とても刺激になっています。私自身は2度の育児休業と復職を経て、今も育児をしながら従業員の皆さんをサポートする
労務チームのリーダーを担当しています。仕事と家庭を両立している経験を生かし、さまざまな部署で活躍する幅広い年代の女性メンバーとも意見交換をしながら、オーエスジーならではの女性の活躍の場を広げてい
ける活動をしたいです。
人事総務部

人事・労務グループ

労務チーム

経営企画室 サステナビリティ推進担当

源 裕子

障がい者雇用への取り組み
オーエスジーは障がい者雇用をさらに推進するため、2022年

障がい者雇用率推移

12月に切削工具業界では初となる特例子会社オーエスジーアク［%］

ティブ（株）
を設立しました。過去より法定雇用率は達成しています

4が、特例子会社を設立したことにより、障がいがある方々の各個人

3の状況に合わせた勤務時間の設定などを行い、より働きやすいと感じてもらえる環境を作ることができました。
オーエスジーでは、障がいがある社員も一緒に働いています。状況に応じて一定の配慮は必要になりますが、周囲の方の理解と助け合いでチームの一員として生き生きと働くことができます。障がいのある方々がそれぞれの場所で躍動し、輝き、喜びを感じながら仕

2.2

2.6

2.2

2.8

3.1

3.0
2.2 2.6

2.3

2.3

2
1
0

2018
法定雇用率

2019

2020

2021

2022 ［年度］

オーエスジーグループ雇用率

事ができる環境づくりを目指しています。
また、特例子会社オーエスジーアクティブ（株）は、地域の社会福祉法人や各行政機関とも連携し、障がい者雇用推進のための講演活動を行ったり、社内で障がいのある方々が実際に働いている姿を見ていただき、地域全体の障がい者雇用の推進にも協力しています。法定雇用率が現行の2.3%から2024年に2.5%、2026年には2.7%に引き上がるため、
オーエスジーグループは今後も社会的責任として法定雇用率の達成・維持を前提として積極的に地域貢献・社会貢献を推進してまいります。
OS G Rep ort 2022

38

ESG経営社会

お客様満足度の追求
オーエスジーグループでは、対面セミナーだけでなく、どこからでものまでさまざまです。内容によっては、設計・開発部門に確認するも参加できるWebセミナーを定期的に開催しています。
セミナーでことや、営業と連携を取って、営業社員にお客様への訪問を依頼すは、
アンケートを通じて受講されたお客様の満足度やお気づきの点るなど個々のお客様に適した最善の対応を心掛けています。
また、をキャッチし、お客様の声をセミナーの改善や製品の恒常的な品質応答率を管理し、適切な人員配置をすることでお客様をお待たせす

改善や製品開発に活用しています。今後も、対面セミナーでは、リアることがないように努めています。

ルだからこそ体験できる内容を提供し、Webセミナーでは、
デジタ

さらに、チャットでのお問い合わせにも対応し、電話だけでなく、

ルならではの利点を生かすことを意識して、お客様に寄り添った情

インターネットからもお気軽にお問い合わせいただける体制を整

報を提供できるように心掛けてまいります。

備してお客様満足度の向上を目指しています。
「 困ったときはオー

コミュニケーションダイヤルでは、日々100件以上お客様からのエスジーに相談すれば解決できる」と思っていただける存在でありお電話によるお問い合わせに回答しています。お問い合わせ内容

続けられるように、今後もカスタマーファーストでコミュニケーショ

は、基礎的なものから実際の加工に即した具体的で難易度の高い

ンダイヤルを進化させてまいります。

VO I C E

オーエスジー技術相談窓口には、毎日たくさんのご質問が寄せられます。ねじ規格の寸法、エンドミルの切削条件、最適なドリルの選定など内容は多岐にわたり、初めて工具にふれる新入社員の方から切削加工50年のベテランの方まで、お電話をくださる方の経験もさまざまです。
「お客様が今困っていらっしゃることは何なのか」「何をお知りになりたいのか」を常に考え、お求めの回答ができるよう心掛けています。
また、
オーエスジーグループの工具を使用した時の良い点や悪い点など、現場の生の声を聞かせていただける大変貴重な場でもあります。
グローバル企画部

企画推進グループ カスタマーファースト推進チーム 近藤 美加代

品質マネジメント体制
オーエスジーグループでは、国際的な品質マネジメント規格であセスにおいて、認証を受け、継続しています。
また、2018年には、航るISO9001の認証を1998年に八名工場にて初めて取得しまし空宇宙産業における特有要求事項が追加された品質マネジメント

た。
その後、適用範囲を広げ、現在では、国内主要工場を含む全プロ規格であるJISQ9100の認証を取得し、継続しています。

品質スローガン

品質方針

品質第一に徹し顧客の信頼と満足を得る品質を提供する

1. 顧客及び社会から満足される品質を提供する

そのために品質マネジメントシステムの有効性について

2. 業務の標準化を推進する

継続的な改善を推進する

3. 不適合品の次工程流出を防止する
4. 納期通りに製品を出荷する
5. QCサークルと５S活動をレベルアップする

OSG品質体制認定制度
オーエスジーグループでは、世界共通品質を目的とした独自の品業者とコミュ二ケーションを取りながら提出されるエビデンスをも質体制認定制度を設け、国内・海外グループ会社の品質維持・向上とに、顧客より要求された品質を安定して供給するための仕組みに努めています。品質体制認定制度とは、材料入荷（又は再研削依と、正しく製品を評価するための技能の双方を品質監査という手法

頼品）
から製品出荷、
アフターフォローまでの品質管理が、日本のマで評価を行っています。

ザー工場と同等であることを認定する制度です。評価については、3
現主義（現地・現物・現実）を基本とし、資格認定されたオーエス
ジーグループの品質監査員が現地に赴き、各責任者及び担当者・作39

OSG Re port 2022

オーエスジー流のモノづくりを世界各国のグループ会社へ定着させるための活動を今後も展開してまいります。

QCサークル
オーエスジーグループでは、従業員一人ひとりが問題を解決する力をつけることを目的としてQC
サークル活動を実施しています。
また、問題解決能力の向上だけでなく、チームで問題を解決することによるコミュニケーション能力向上も目指しています。製造部内ではQC活動を実施することで生産性向上を目指しています。
また、部門を横断した活動や他部門への横展開も目的としています。チームで解決したテーマはQCサークル全社大会として、成果を発表しています。

QCサークル 推進事例発表会

サプライチェーンマネジメント
オーエスジーグループは「世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤー」として、サプライチェーン全体で人権・環境問題
等の課題解決へ取り組み、社会的責任を果たしていきます。

CSR調達ガイドラインの制定｢調達基本方針｣に関わる行動指針として、｢オーエスジーグルー
プCSR調達ガイドライン｣を制定し、サプライヤーとの共有ならびにガイドラインに沿った取引を進めています。
オーエスジーグルー
プとサプライヤーがともに社会的責任を果たすための右記９項目を定め、責任あるサプライチェーンを構築します。

・ガバナンス／BCP

・ 品質／安全性

・ 人権

・ 環境／生物多様性

・ 労働／安全衛生

・ 情報セキュリティ

・ 公正な企業活動

・ 地域社会との共生・サプライチェーン／紛争鉱物

ガイドライン活用による持続可能な調達活動
2022年には「オーエスジーグループCSR調達ガイドライン」に基組みへの理解を深めていただくことを目的としています。サプライ

づくCSRセルフアセスメントのアンケートを実施しました。
これは、ヤーとのコミュニケーションを深め、持続可能な社会となるCSR活

サプライチェーンにおけるCSRの取リ組み状況を把握するとともに動をともに推進します。

サプライヤーにオーエスジーグループのCSR調達の考え方や取リ

アンケート調査の実施

今回の平均得点率

国内主要サプライヤーを対象に、取り組み状況に関するアンケート調査を実施しました。

地域社会コーポレートガバナンス
100%
75%

人権

50%

・実施期間：2022年7月〜9月

25%

サプライチェーン

・調査対象：原材料・資材の主要なサプライヤー117社

労働0%（回答率：約82％）
・回答社数：96社
アンケート分析・評価を実施しフィードバックしています。
アンケート調査先の拡大、質問
内容の検討など継続的な充実を図ります。

情報セキュリティ

環境

品質・安全

公正な企業活動

社会貢献活動「地域技能者活用事業」若者技能士の育成

未来のモノづくりへ

モノづくり産業を担う人財が地域技能者の指導により資格取得

ポイントを教え、機械加工を中心に練習を行いました。学生たちすることを目的に豊川市が実施している「地域技能者活用事業」

が目を輝かせながら取り組む姿が印象的で、学生からは社会人生にオーエスジーグループが選ばれました。オーエスジーから3名

活や切削工具についての質問もありました。オーエスジーグルー

が講師として豊川工科高等学校へ出向き、普通旋盤3級合格を目

プは未来のモノづくり産業を支える若き技能士の成長を応援して指し、指導を行いました。安全作業、時間短縮や効率、精度を出すいます。

地域社会貢献オーエスジーでは毎月ゼロの日に各事業所の安全衛生委員会と地域交通指導員が中心となり交通事故の防止、そして大切な社員・地域の方々を守るために「交通立哨」を行っています。
この「交通立哨」を通して、人命尊重「安全・円滑かつ快適な交通社会の実現」を目指し、交通事故の撲滅を図る運動をしています。
地域技能者活用事業の様子

OS G Rep ort 2022

40

社会

若手社員座談会

社 員から見るオーエスジーの働き方
オーエスジーはグループ全体で、マテリアリティ（重要課題）の1つに「働きがいのある職場環境の整備」を掲げています。
社員一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、能力を最大限に発揮し、自らの殻を破ることに挑戦し続けることで、
中期経営計画「Beyond the Limit」（以下、中計）を通じた長期ビジョンの実現を目指しています。
今回５名の若手社員が集まり、仕事のやりがいやチャレンジする風土、課題などについて話し合いました。

伊東 正樹（中部営業部 豊川営業所）

杉浦 圭一（デザインセンター 穴加工グループ タップ設計チーム）

澤野 歩＊（人事総務部 人事・労務グループ 人事・人財開発チーム）

澤野：人事総務部の人事・人財開発チームで採用や教育を担当
しています。オーエスジーは人を軸とした組織運営を行っており、魅力的な人が多く、社員に優しい会社である点に魅力を感じ、2015年に新卒で入社しました。
まず、皆さんの自己紹介をお願いします。

杉浦 佑輔（生産技術部 機械設計グループ 設計チーム）

田中 愛子（経理部 経理グループ 財務・会計チーム）＊ファシリテーター

械部（現：生産技術部）へ異動になりました。
：2017年に新卒で入社し、現在はアカデミー内のデザイン
杉浦（圭）
センターでタップの設計業務を行っています。自分を高めたいとの思いから自動車メーカーへ出向し、工具関係の技術員として経験を積ませてもらいました。生まれも育ちも

伊東：豊川営業所で営業をしています。海外の大学を卒業したの豊川で、オーエスジーのインターンシップに参加した際、
アで、英語を使って海外で働きたいと思い、グローバル展開

カデミックかつアットホームな雰囲気が気に入って、入社ををしているオーエスジーに2017年に新卒で入社しました。

決めました。

工具の知識のみならず、幅広い知識と経験を積んだうえで、海外勤務にチャレンジしたいと考えています。

田中：2019年10月に中途入社しまして、経理部の財務・会計
チームで税務関係の仕事をしています。前職は出身地の神：2023年4月で入社8年目になります。最初は超硬エンドミ
杉浦（佑）

奈川県の企業で経理をしていました。仕事の幅を広げたい、

ルの製造技術課に配属となりましたが、機械設計に興味が経験を積んで成長したいとの思いで地元を離れ、Iターン転あり、キャリアプラン申告で社内向けの機械を生産する機職を決意しました。

41

OSG Re port 2022

澤野：働きやすさや働きがいを感じると、生き生きと仕事ができて、生産性も向上すると思います。日頃の業務を通じ、どのように感じていますか。

を下げる必要があり、省人・省力化関連の開発案件が増えると思うので、自発的にチャレンジしたいです。
：タップは2027年に世界シェア40％を目指しています。目杉浦（圭）

伊東：社内の雰囲気がとても良いです。時には上司や先輩から率標の達成には、お客様のリピート率を高めつつ、特殊品の直なアドバイスをいただくこともありますが、理不尽なこと

拡販も必要です。設計の管理システムから外れている特殊を言われたことはありません。若手でも自分の意見を受け品を標準リピート品と同じようにシステム管理することで、入れてもらえて、サポートしてもらえる風通しの良さがあり

アウトプットの迅速化と生産効率の改善に貢献したいです。

ます。部課長とも距離が近く、大沢社長からも気さくに声をかけてもらえるのはオーエスジーの魅力の1つだと感じています。
：各工場の製造現場で自分が手掛けた機械が並んでいると、杉浦（佑）
達成感を感じます。機械を効率的に設計するためにも、自由に働く時間を決められるフレックス制度は良いと感じています。自分の意志で勤務時間を決められる体制は、社員の前向きな姿勢を後押ししてくれます。健康面においても、
安くて美味しい社員食堂はありがたいです。
：駐車場が事務所と近いところが嬉しいです。デザインセン
杉浦（圭）
ターも風通しが良く、部長、課長も一般職と同じフロアに席があり、気楽に話ができる環境にあります。
オーエスジーは東三河に拠点が集中しているので、設計と製造現場との横のつながりも業務のやりやすさにつながっています。
また
最近は男性社員の育休取得の取り組みが促進し、より福利厚生が豊かになっている印象です。
田中：製造現場は3交代勤務制のためフレックス制を導入しておらず、営業はお客様の業務時間に合わせる必要があるなど、部署間で格差があるものの、在宅勤務制度は大変助かっています。明日は天気予報が雪なので、在宅勤務の予定です。
今は前職では挑戦できなかった業務を担当しています。新
しいことに挑戦できる環境で仕事がとても楽しく、毎日が充実しています。
澤野：長期ビジョンの実現に向けて、オーエスジーはチャレンジする人を応援しています。挑戦したこと、したいことがあれば教えてください。
田中：私の部署は自発的に挑戦し、他部署との交渉なども自由に行える環境にあります。例えば 、経産省主導のカーボン
ニュートラル推進税制に関して、さまざまな部署と連携することで、税制メリットを享受することができました。
オーエ
スジーは社員の自発的な業務をサポートする風土が 備わっているように感じます。
伊東：尊敬できる上司や先輩のように、自分自身もチームを持っ澤野：最後に皆さんの思うオーエスジーの課題や提案などありましたらお願いします。
伊東：男性社員も育休の取得しやすい環境になりました。
しかし、
豊川営業所は私と所長の2名体制なので、制度があっても取得は難しいと思います。人数が多い営業所においても、育休を取得する社員の業務を誰がカバーするのか、会社としてもバックアップ体制の構築などを考えて欲しいと思います。
：育休を取得する場合、基本給の約7割しか支給されません。
杉浦（圭）
若手社員で奥さんが専業主婦の場合、生活が苦しくなる家
庭もあるのではないでしょうか。産休や育休を取得した女
性の営業担当者の事例もないので、今後のビジョンを示して欲しいと思います。また、キャリアプラン申告は、公募制であるならば人財の適材適所が進むのではないでしょうか。
：生産技術部でできることは製造原価を低減させることです。
杉浦（佑）
そのためには、現状の加工工程の見直しや加工機の開発、さらには従来の方法や社員の考え方の変化が求められます。こうした変化に対応すべく一人ひとりが常に新しいことに挑戦すること、製造部と一体になって開発を進めることが大切だと思います。
：出向していた自動車メーカーでは、１カ月に１度、上司と杉浦（圭）対話する機会がありました。全社的に上司と部下が意見交
換可能な定期的な機会を設けて欲しいです。上司と直接話すことで、会社の数値目標の浸透や組織の一体化が図れると思います。
また評価や昇格の判断基準が社員に浸透し、よく理解できれば自分は何を求められているのかわかる
ので、目標が立てやすく、
より意欲が湧きます。
伊東：中計は浸透が図られていて、失敗を恐れない風土が強固になっています。社長講話などを通して、数値目標を意識する人が増えています。私自身も中計の目標に向けて一人の社員として注力するべきと考えています。
しかし、中計の数
値が社員の目指すゴールや評価と紐付いていないように感じるので、会社全体で意識していけるようにならなくてて、マネジメントすることを経験したいと思っています。そしはいけないと思います。人事評価に関しては、基準も大切て、一人前に仕事ができる自信がついた頃に、海外勤務にですが、上司による成果を含めた総合評価も有効のように挑戦したいです。

思います。

：昨年は生産設備のローディング装置の開発を担当しました。
杉浦（佑）
初めて挑戦する開発案件でしたが、周りの皆さんに助けら澤野：本日は貴重な意見をありがとうございました。今回の座談会を通じて、オーエスジーの働きやすさ、風通しの良さをれ、完成させることができました。今後は中計で掲げている

再認識しました。いただいた課題や提案を人事制度に生ROA（営業利益ベース）15％を目指すためにも、製造原価

かし、一緒に成長できる会社を目指したいと思います。

OS G Rep ort 202242

取締役会議長・社外取締役対談

ガ バ ナン ス

社外取締役

代表取締役会長 兼 CEO

社外取締役

指名・報酬委員会委員長

取締役会議長

指名・報酬委員会副委員長

榊

佳之

石川

則男

高橋

明人

取締役会議長と社外取締役による座談会

オーエスジーのガ バナンス改 革と取締役会 の 機 能 発 揮
ガバナンス改革の取り組みと成果
石川：2016年以降、創業家の求心力を保ちながら上場企業として相応しいガバナンス体制の構築を目指してまいりました。
2016年当時の取締役会は14名中10名が社内取締役でしたが、現在では取締役の総数は7名、その過半数である4
名は独立した社外取締役という構成です。取締役会の独立性は大きく向上しています。
榊：これまでのガバナンス改革に社外の立場から関与してきま
したが、今の取締役会は社外取締役が過半数であり、7名のうち5名は非業務執行取締役です。指名・報酬委員会は非業務執行取締役の５名で構成され、委員長及び副委員
長ともに社外取締役が務めています。会長、社長は指名・報酬委員会の構成員ではありません。

43

OSG Re port 2022

高橋：オーエスジーのガバナンスのもうひとつの特徴は、海外子会社を含めたグローバルガバナンスの実効性が高いことです。海外拠点の現場におられる方々に対して、社外の立場から疑問に感じる点や理解が及ばないところは積極的に質問をしています。社外からの突拍子もない質問に一つ一つ回答するのは面倒な部分もあると思いますが、そうした対話を通じて見落とされているリスクや機会を見いだすこともあると考えます。社外の視点を生かすという経営の意思を強く感じており、信頼感を持ってモニタリングできています。
石川：グループ会社に適用するオーエスジーマネジメントシステ
ムに絶えず改良を加えています。
グループ会社の財務デー
タを月次で確認するので、投資判断もスピード感を持って行えます。管理会計システムの整備に加えて、コンプライア人固有の間違いを起こしやすくなるので、
欧州・アジア・米州

ンスや内部統制についてもグループとしての一体感を持における地域統括会社では現地の社外人財に経営を監視

たせています。私や大沢社長が現地に出向いて経営層やしてもらう仕組みを作っています。本社の役員会に国際性管理職と同じ目線で経営方針や事業計画について対話をを持たせることも重要ですが、地域統括会社の役員構成に重ねることも大切です。人種や文化的な背景が異なる方々

も社外の目を入れる工夫を重ねていく必要があります。

に対して、明確なルールとフラットなコミュニケーションが欠かせないと考えています。

高橋：指名・報酬委員会が設置され、社外取締役が中心となって、取締役会からの諮問内容を議論しています。報酬制度に関しては、業績連動報酬の算定式が明確に決まって、開示もリーダーシップと取締役会の多様性なされており、恣意性が排除されています。今後は資本生
産性やESG関連指標を業績連動報酬の評価基準として加石川：オーエスジーには代表取締役が二人いて、私が会長兼CEOえるかどうかを議論する必要はあると認識しています。指として取締役会議長を務めています。社長兼COOである

名については、執行部から提示された人選について違和

大沢さんは執行役員会の議長です。執行の監督とオーエス

感があれば積極的に質問するなど、指名プロセスにしっか

ジーが向かう大まかな方向を決めることが私の役割で、大沢り関与することが大切だと考えています。

さんは執行に関する全ての権限を任されています。金額が大きい場合は会長決裁が必要という会社もあるかもしれま
せんが、
オーエスジーでは執行に関する権限と判断は社長
兼COOに一元化されており、業務執行と監督を明確に分担することで間違いが起こりにくい体制にしています。
高橋：CEOとCOOの位置づけは会社によって異なりますが、それぞれの権限が曖昧だと社内の意思疎通が複雑になる懸念があります。オーエスジーでは、お二人が信頼関係のもとで支え合って車の両輪のように機能しているので健全な経営ができていると考えます。

榊：指名・報酬委員会が設置される前は、社外取締役が報酬や指名の決定プロセスに関与することは難しかったのですが、トップの独善ではなくプロセスに社外の視点が入ることで、
ステークホルダーへの説明責任が果たせると感じています。後継者の育成計画や次世代経営層の人財プールの拡充などの議論も深めたいと考えています。
石川：CEO、COOに加えて執行役員の業績評価と報酬額についても委員会に諮問しています。執行役員の業績評価基準として、売上高伸び率、営業利益額、営業利益率の3つの指標があります。委員の方々には、時代の変化に合わせた評価

榊：前会長がCEOのときに石川さんが社長兼COOを務めて指標や報酬の考え方についての議論を期待しています。監おられたので、その経験を踏まえてガバナンスの強化に取査等委員会の機能や役割についてはどうお考えでしょうか。

り組んでこられました。現在のオーエスジーにおいては、社
外取締役が過半数を占める取締役会を置くガバナンス体制が最善ではないかと思われます。取締役会の多様性についても、構成人数を絞り込みながら多様性を確保するという課題に取り組んでまいりました。現在の社外取締役はジェンダーの多様性も確保されておりますが、これからは製造業としてイノベーションの誘発につながる技術開発やグローバルな経営戦略などの視点がより一層重要になってくると感じています。
高橋：私も、取締役の人数には自ずから一定の制限がある中で、
オーエスジーでは健全な多様性が確保されていると考えます。社外取締役同士の議論に加わっていると、私自身が触発されることも多いので、多面的な知見を執行サイドに提供できているのではないでしょうか。榊さんが示された
イノベーションを誘発できる技術・製品開発やグローバル
経営についてのスキルは今後必要なピースだと思います

高橋：非常勤の監査等委員の立場では必ずしも現場の状況をダイレクトに把握できない場面もあり得るため、常勤の監査等委員とのコミュニケーションが重要だと考えています。個
人的には内部通報制度の通報内容や件数に注目しています。
ここ数年間で表面化した製造業界における品質保証問
題は、声を上げられる文化が根付いていないことが指摘できます。不祥事が起きても早期かつ適切に対処されるカル
チャーがあるかどうかが重要ではないでしょうか。
榊：外部監査人との情報連携、常勤監査等委員との対話、内部監査部門からの定期的な報告などを通じて社内で何が起きていて、早急に対処すべき課題が何なのかを把握するよう努めています。海外拠点数も増えているので、内部監査の一層の充実が求められますが、月次の管理会計データが翌月には確認できており内部監査の実効性向上に寄与しています。

が、製品開発ではもっと開発現場に近い技術アドバイザー

石川：社外取締役が過半数を占める取締役会がきちんと機能すのような立場でその知見を発揮してもらう、
グローバル経るためには、取締役一人ひとりによる不断の努力が必要で営に関しては、グループにおいて例えば海外経験の豊富なす。
これからも最適なガバナンスの在り方を継続的に見直方を中心に次世代経営人財プールを一層拡充するというして、株主様をはじめステークホルダーの皆様のご期待に選択肢もあると思います。

応えてまいります。

石川：海外での事業展開が拡大してくると海外出身の経営者の見識や知見は絶対に必要です。
日本人だけの発想では、
日本

OS G Rep ort 2022

44

OS Gの 価 値 創 造 を 支 え る 基 盤

ガ バナンス

ESG経営

実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の整備と充実に継続的に取り組んでまいります。
■コーポレート・ガバナンス体制

基本的な考え方オーエスジーグループは、「 地球会社」という企業理念の下、法令と株主総会

社会的良識に従い公正で透明な企業活動を行うことが、経営の基本で選任・解任あるとともに、企業の継続的な発展と企業価値の増大に資するものと考えています。この目的を実現するためには、効率的で透明性のある

選任・解任

経営組織の確立等によるコーポレート・ガバナンスの充実が、重要な

諮問・答申

取締役会
〈取締役（監査等委員を含む）〉

経営課題であると認識しています。

報告

また、コーポレート・ガバナンスを充実させる仕組みとして、企業倫

リスク及びコンプライアンス
管理委員会

理を高めるための具体的な行動指針である「OSG Philosophy」及び「オーエスジー企業倫理綱領」を、オーエスジーを含む全グループ会

選定・解職

サステナビリティ委員会

社の取締役、執行役員及び従業員に示し、コンプライアンス意識の向上を図っています。

報告

代表取締役
指示・監督

企業統治体制の概要

経営会議

報告

指示
執行役員

コーポレート・ガバナンス体制として、監査等委員会設置会社を選択し、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しています。業

監査

指示・監督

務執行は執行役員が行い、取締役会は、経営の意思決定及び業務執業務執行部門（子会社を含む）

行の管理監督を行う体制とし、取締役会の役割を明確にしています。
取締役会は、業務執行を行う執行役員を兼務する取締役（監査等委員である取締役を除く）を2名とすることで、意思決定の強化を図りつつ、監査等委員である取締役5名のうち社外取締役を4名とすることにより、取締役7名中4名（過半数）が社外取締役という体制とし、外部から■取締役の専門・得意分野（スキルマトリックス）
製造・技術
〇

COO
大沢 伸朗

〇

確化のため、執行役員制度を導入しています。執行役員は、取締役会で決められた方針のもと、業務の執行に専念し、機動的かつ迅速化と効率化を図っています。
取締役会
7名中4名が社外取締役

4

名

3

富吉

剛弘

〇
常勤

〇

〇

〇
委員長

〇

〇
副委員長

〇

〇

〇

〇

営業／
マーケティング

経営全般〇

また、経営環境の変化への的確な対応と業務執行の機能・責任の明

指名・
報酬委員会

監査等委員

CEO
石川 則男

の視点を生かし、取締役会の透明性、独立性及び経営監督機能を高め
ています。

〇

名

社外・独立
榊

佳之

〇

監査等委員

社外取締役

社内取締役

業務執行取締役

社外・独立
高橋

明人

社外・独立
原

邦彦

社外・独立
山下

45

OSG Re port 2022

佳代子

〇

〇

〇

企業統治体制の採用理由
選任・解任

現在のコーポレート・ガバナンス体制とすることで取締役会における経営の意思決定機能及び業務執行の管理機能の充実、経営効率の

指名・報酬委員会

向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能となっています。
また、5名の選任・解任

取締役（うち4名は社外取締役）で構成する監査等委員会が、代表取締

監査等

監査等委員会〈監査等委員である取締役〉

監査等委員会室役及び執行役員の職務執行及び業務や財政状況の監査等を行っています。当該社外取締役4名全員が上場規則に基づく独立役員であり、これら独立性の高い社外取締役を含む5名の監査等委員である取締

連携

情報収集

役が取締役会の構成員として、経営監督機能を十分に発揮できる環境にあるため、経営の透明性、適正性を確認、確保するコーポレート・ガ

会計監査

バナンス体制であると考えています。

会計監査人
連携

指名・報酬委員会

経営監査室

取締役・執行役員等の指名及び報酬に関して、独立社外取締役の適

弁護士、税務顧問

助言・相談

切な関与・助言を得ることで取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化することを目的に、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しています。指名・報酬委員会は、監査等委員である取締役で構成されており、5名中4名が独立性の高い社外取締役で、委員長は社外取締役が務めております。
取締役候補者の選任と指名に関しては、オーエスジーの取締役としてふさわしい豊富な経験、高い見識、高度な専門性を有する人物を候補者とし、これを指名・報酬委員会へ諮問し、その答申を受けたうえ
ガバナンス

多様性

務

リスク管理

法

融

国際性

金

財務／会計

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

報酬決定の手続きについては、P48の役員報酬の報酬決定手続きをご参照下さい。

〇〇

で、取締役会において決定を行います。

〇

委員会の名称

指名・報酬委員会

全委員

5名

社内取締役

1名

社外取締役

4名

社外有識者

0名

委員長（議長）

社外取締役

〇

〇

〇

〇
＊2023年2月17日現在

OS G Rep ort 2022

46

ESG経営ガ バナンス社外取締役の選任理由と兼職の状況
社外取締役

監査等委員

選任理由

兼職の状況

長年にわたる学識経験者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、独立し
榊

佳之

〇

た立場で取締役会に出席しオーエスジーの経営の監査・監督に寄与するものと判断しております。
また、関係会社、主要な取引先の出身者等ではなく、一般株主との利益相反性のおそれがないと判断し、選任しております。
長年にわたる弁護士としての職歴を通じて、豊富な経験と高い見識・専門性を有しており、法律の専門家として、独立した立場で取締役会に出席しオーエスジー

高橋

明人

〇

の経営の監査・監督に寄与するものと判断しております。
また、関係会社、主要な取引先の出身者等ではなく、一般株主との利益相反性のおそれがないと判断し、●株式会社オリエンタルコンサルタンツ
ホールディングス社外取締役●東亜石油株式会社社外取締役

選任しております。
長年にわたる学識経験者及び企業経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有
原

邦彦

〇

しており、
独立した立場で取締役会に出席しオーエスジーの経営の監査・監督に寄与するものと判断しております。
また、関係会社、主要な取引先の出身者等ではなく、
一般株主との利益相反性のおそれがないと判断し、選任しております。

●国立大学法人東海国立大学機構
名古屋大学大学院
情報学研究科価値創造研究センター特任教授

長年にわたる公認会計士としての職歴を通じて豊富な経験と高い見識・専門性を有しており、会計及び税務の専門家として、独立した立場で取締役会に出席しオー
山下

佳代子

〇

エスジーの経営の監査・監督に寄与するものと判断しております。
また、
関係会社、
主要な取引先の出身者等ではなく、一般株主との利益相反性のおそれがないと判●株式会社ソトー 社外監査役●株式会社ＦＵJI 社外監査役

断し、選任しております。
＊2023年2月17日現在

取締役会実効性評価
オーエスジーは、
取締役会の機能向上を図るため、2022年度より取締役会の実効性に関する分析及び評価を実施しております。
2022年度の実効性評価は、客観性・透明性を担保するため、外
■実施内容

対象者

部機関のサポートを受け、2022年6月に実施し、2022年8月の臨時取締役会において、分析・議論・評価を行いました。以下のとおり、評価結果の概要を公表いたします。
■評価結果

全取締役会メンバー
監査等委員でない取締役2名
監査等委員である取締役5名（うち社外4名）
合計7名

アンケートの回答からは、取締役会の求められる運営とその対応について肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確保されていると認識いたしております。
一方で、支援体制の充実化、
内部監査部門との連携、
株主等投資

評価方法

無記名方式によるアンケート

家との対話内容の共有、社外取締役間の意見交換などについてさらに踏み込んだ意見が出され、取締役会の機能の更なる向上、
議論の

47

実施期間

アンケート回答期間（2022年6月10日〜6月24日）

質問概要●取締役会の構成●取締役会の運営●取締役会の議論●取締役会のモニタリング機能●社外取締役（監査等委員含む）のパフォーマンス
に対する支援体制●取締役（監査等委員含む）●トレーニングとの対話●株主（投資家）●自身の取り組み●指名・報酬委員会
●総括

評価方法

アンケート結果は外部機関にて取り纏め実施し、取締役会において、分析・議論・評価

OSG Re port 2022

活性化に向けた課題についても共有いたしました。
■実効性向上に向けた取り組み
今後、
オーエスジーの取締役会では本実効性評価を踏まえ、課題について十分な検討を行ったうえで迅速に対応し、取締役会の機能を高める取り組みを継続的に進めてまいります。

役員報酬
報酬体系
取締役
（監査等委員である取締役を除く）
の報酬は、
固定報酬、
変動報酬である業績連動報酬、及び譲渡制限付株式報酬から構成されています。
監査等委員である取締役の報酬は、業務執行を行う他の取締役から独立した立場にあることを考慮して固定報酬のみで構成されています。
■固定報酬
固定報酬については、2016年2月20日開催の第103回定時株主総会の決議により定められた報酬総額の上限額
【取締役
（監査等
委員である取締役を除く）：年額396百万円、監査等委員である取個人評価賞与・対 象 者：常務執行役員
・算定方法：個人の業績貢献度による定性的評価に応じて個人評
価賞与を支給します。但し上限は50百万円とします。

締役：年額84百万円】の範囲内において決定します。

■譲渡制限付株式報酬■変動報酬
変動報酬については、
2019年11月期より、
法人税法第34条第1項第3号に定める利益連動給与に該当する利益連動賞与及び個人評価

・対象者：取締役（監査等委員である取締役を除く）
・2019年2月16日開催の第106回定時株主総会の決議により定められた報酬総額の上限額【取締役（監査等委員である取締役を賞与を支給しています。

除く）：年額200百万円以内、発行又は処分されるオーエスジーの利益連動賞与・対 象 者：業務執行役員である対象取締役及び常務執行役員
・算定方法：利益連動賞与支給額＝普通株式の総数は年100,000株以内】の範囲内において決定します。
これはオーエスジーの企業価値の持続的な向上を図るインセンティブの付与及び株主の皆様との一層の価値共有をすすめ

連結営業利益×役位別賞与基準係数

ることを目的としたものであります。

（下表）
但し上限は700万円とします。
役位別賞与基準係数
役

位

係

数

代表取締役会長

0.365%

代表取締役社長

0.405%

常務執行役員0.162%

報酬内容の決定方針
取締役の報酬等の内容の決定方針については、取締役会の委託を受けた代表取締役がオーエスジーの報酬等の内容の決定に関する方針案を作成し、これらを独立社外取締役を過半数とする指名・報酬委員会へ諮問し、この答申を受け、取締役会の決議により決定しています。

報酬決定手続き■固定報酬、
譲渡制限付株式報酬

■変動報酬

取締役
（監査等委員である取締役を除く）の報酬額は、取締役会の変動報酬である業績連動報酬は、
取締役会の委託を受けた代表

委託を受けた代表取締役がオーエスジーの定める基準に基づき報酬

取締役が前述の利益連動賞与及び個人評価賞与の算定方法に基額案を作成し、これを指名・報酬委員会へ諮問し、この答申を受け、取づき賞与案を作成し、これを指名・報酬委員会へ諮問し、この答申を締役会の決議により決定しています。
監査等委員である取締役の報酬受け、取締役会の決議により決定したうえで、支払総額に対して定額は、監査等委員である取締役の協議により決定しています。

時株主総会の決議により承認を受けています。

なお、
役員退職慰労金については2005年2月19日開催の第92回定時株主総会終結の時をもって役員退職慰労金制度を廃止しております。

株主等との建設的な対話に関する基本方針
代表取締役社長をトップとして、
経営企画室がIR活動に関連するIRを実施した部門が必要に応じ、取締役会や経営幹部会へフィード

部署を統括し、日常的な部署間の連携を図っています。経営企画室

バックしています。投資家との対話の際は、決算説明会やスモール

では、投資家からの電話取材やスモールミーティング等のIR取材を

ミーティングを問わず、
オーエスジーの持続的成長、中長期におけ積極的に受け付けるとともに、決算説明会を四半期に1回開催し、る企業価値向上に関わる戦略を対話の軸とすることにより、インサ経営トップが出席する決算説明会を半期に1回開催しています。
まイダー情報管理及びフェアディスクロージャールールに留意していた、株主の皆様との対話において把握された意見・懸念の結果は、ます。

OS G Rep ort 202248

リスク・コンプライアンス

ESG経営

リスク・コンプライアンスに対する基本的な考え方
オーエスジーでは、企業経営の透明性、公平性を高めるために迅

リスク管理を効果的かつ効率的に実施するための「リスク及びコン

速な情報開示に取り組むとともに、グループ経営の健全性の確保とプライアンス管理委員会」を設置し、リスク管理に対する基本方針

企業倫理の確立のためのリスク管理体制の整備を図るため「リスク及び体制の策定、各リスクの重大性、緊急性等の評価に応じた対管理規程」を制定しています。
また、当該「リスク管理規程」により、策の検討及び決定等の必要な措置を速やかに講じています。

リスク管理方針

リスク分類表オーエスジーグループでは、事業活動において発生しうるリスクの

リスク区分

リスク名称

発生の防止、発生したリスクの対応及びリスク管理のための体制の整備を行い、業務の円滑な運営に努めております。
リスク区分は、外経済情勢・市場動向
外部環境に起因するリスク

原材料の調達動向

部環境に起因するリスク、業務プロセスに起因するリスク、内部環境

気候変動・自然災害・パンデミックに起因するリスクと区別しており、経営者が財政状態、経営成績及び市場への安定供給

キャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識

従業員の労働環境

業務プロセスに起因するリスク

している主要なリスクは、
右記表のとおりです。

従業員の安全健康管理
情報セキュリティ
コーポレートガバナンス・財務リスク

内部環境に起因するリスク

人財確保・人財育成
交通災害

BCP
オーエスジーグループでは、近年予想される南海、東南海トラフ

平時では、毎月開催される安全衛生委員会において、危険作業、地震に対してBCPを策定し、訓練や教育を行っています。
さらに、大危険個所などの洗い出しを行い、自然災害や人災による生産活動

規模な災害が発生した場合でも市町村や国の救援体制が整うまへの影響を軽減できるように取り組んでいます。

で、各事業所の従業員への水・食料などの生活環境を常に確保し、備えています。
また、新型コロナウイルス感染症についても、2020年発生当初
より対策チームを立ち上げ、日々変化する情報をとらえ、国内のみ
ならず、海外においても迅速に対応してまいりました。職場では、感染防止や差別防止のための啓もう活動を行い、感染者の発生時には、自治体や病院、検査機関と連携を図っています。製造現場では交代の勤務シフトを変更することで接触機会を減らす工夫を行い、工場の稼働を止めないための対策を実施しています。

BCP訓練

業務災害発生件数推移

全社安全衛生委員会構成

［件］

定期開催

本部安全衛生委員会

25

衛生管理委員会

安全管理委員会20

15

災害発生時開催

15

ゼロ災ミーティング

109

本宮センターOSG Re port 2022

［年度］

アカデミー

休業災害

本野ケ原センター

不休業災害

2022

社

2021

本

2020

大池工場

2019

豊川工場

49

2018

豊橋工場

0

新城工場

6

八名工場

6
5

事業所安全衛生委員会

10情報セキュリティ
オーエスジーグループでは、お客様にご満足いただける製品・

テラシーの向上を継続的に実施しています。
年々変化するサイバー

サービスを提供するために、高度情報化社会における情報資産を犯罪の手法に対して情報システムリスク評価を実施し、リスクのある

事故・災害・犯罪などの脅威から守り、
お客様ならびに社会の信頼部分は逐次対策を講じています。
万一被害にあった場合の影響範囲に応えるべく、
情報セキュリティ基本方針を定め、
情報セキュリティのの最少化、業務継続性の確保までを視野に必要な投資を行ってい強化に取り組んでいます。
事故等の内的リスクを最少化するため、取ます。
社員のリテラシー向上施策としては、
昨今のサイバー犯罪の傾り扱う情報資産の機密レベルに応じた、法令、契約上の要求事項の向を把握する啓もう教育、標的型メール訓練などを通じ、社員一人遵守の徹底を全社員に対して行っています。外的リスクに対する備

ひとりの高度情報化社会に準じた能力維持に努めています。

えとしては、情報システムのリスク評価・対策、社員のセキュリティリ

コンプライアンス
基本的な考え方「オーエスジー企業倫理綱領」
を設け、オーエスジーグループで理規範は、オーエスジーグループの役員及び従業員が企業活動を働く全ての取締役、執行役員及び従業員が法令や社会的規範を守行ううえで、
誠実かつ適切な行動を適宜・迅速に行うための行動のり、社会的良識に基づいた企業活動を行うための、価値観・倫理観

拠り所となる指針を、
企業行動規範はオーエスジーグループの役員を定め徹底しているものです。
「オーエスジー企業倫理綱領」
は、企及び従業員が企業活動を行ううえで、企業倫理規範を実践するた

業倫理規範と企業行動規範の２部から構成されています。企業倫

めの具体的な行動基準を定めています。

コンプライアンス推進

推進体制図

法改正などにも対応しながら、適切に「オーエスジー企業倫理綱領」の運用・見直しを行い、新入社員教育をはじめとした研修及び

報告・承認
取締役会

リスク及びコンプライアンス管理委員会（四半期に1回開催）

職能教育の一環において、設計・開発及びコンプライアンスに係る職場への異動時に教育施策を取り入れて、社員のコンプライアンス

会

長

社

長

委員長：社長委 員：担当役員、各部門長
事務局：法務室
内 容：リスク及びコンプライアンス関連の方針・取り組み等に関する審議、決定及びレビュー報告

意識を高めております。
「遵守」
「 厳守」
「ルール強化」
といった決まりごとを徹底させるだけでなく、教育を通じて自社に対する誇りを持
たせ、
社員一人ひとりのコンプライアンス意識の醸成と理解の促進を図っております。

企画立案・推進・実行
リスク及びコンプライアンス管理委員会（リスク及びコンプライアンス管理責任者）
各部門長（リスク・コンプライアンス責任者）

内部通報制度
オーエスジーグループでは、企業活動全般での組織的またはリスク・コンプライアンス
推進担当

内部通報体制図
通報者

個 人 的 な 法 令 違 反 行 為 、個 人 的 な 法 令 違 反 行 為 、不 正 行 為 、「オーエスジー企業倫理綱領」違反行為に関して、「 社内通報規程」を設けて社内・社外を問わず通報の受付あるいは相談の適正な処理の仕組みを定めております。通報者あるいは相談者からの通報により調査チームにて事実関係調査を行い、調査の結果、必社内窓口（人事総務部・法務室・経営監査室）

社外窓口（弁護士）

通報・相談受付書作成

要に応じてオーエスジーグループ各社の定める就業規則の処罰の条項を適用するとともに、再発防止措置を講じております。内内部通報統括責任者（人事総務部長）

部通報統括責任者は、再発防止措置を講じた後も、再発防止措置が十分に機能しているかを確認し、通報者あるいは相談者の調査チーム設定（事実関係調査）

保護と法令違反行為等の防止及び早期発見ならびに是正コンプライアンス経営の強化に資することを目的としております。

当該会社の取締役会及び監査等委員会

リスク・コンプライアンス委員会

OS G Rep ort 2022

50

役 員 紹 介 （2023年2月17日現在）

取締役

代表取締役会長兼最高経営責任者（CEO）

代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）

石川

大沢

則男

富吉

剛弘

1983年 5月 OSG Tap and Die, Inc.
（現OSG USA, INC.）出向
1995年10月 同社副社長
1999年 8月 OSG Europe S.A.取締役社長
2001年 2月 取締役
2003年 2月 執行役員
2004年 2月 取締役
2007年 2月 代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）
2017年 2月 代表取締役社長兼最高経営責任者（CEO）
2021年 2月 代表取締役会長兼最高経営責任者
（CEO）
（現在）

1997年11月 Norman Taps and Dies Limited（現 OSG UK Limited）出向
2003年10月 OSG UK Limited代表取締役（現任）2004年12月 OSG Europe S.A.代表取締役社長
2010年 2月 常務取締役
2014年 1月 OSG Europe S.A.代表取締役会長（現任）
2016年 9月 （公財）大澤科学技術振興財団理事長（現任）
2018年 2月 常務執行役員
2019年 2月 取締役専務執行役員
2021年 2月 代表取締役社長兼最高執行責任者
（COO）
（現任）

1982年 4月 野村證券（株）入社
2016年10月 オーエスジー株式会社入社
新規事業室長2017年 2月 執行役員新規事業開発担当
2018年 2月 執行役員経営企画室担当
2020年 2月 新規事業室
2022年 2月 取締役（常勤監査等委員）（現任）

取締役（監査等委員）

取締役（監査等委員）

取締役（監査等委員）

高橋

原

山下

明人＊

2000年 4月 弁護士登録
2005年 4月 ニューヨーク州弁護士登録
2009年 9月 高橋・片山法律事務所設立、同代表（現任）
2015年 3月 日本カーボン（株）社外取締役
2015年12月 （株）ACKグループ（現（株）
オリエンタ
ルコンサルタンツホールディングス）社外取締役（現任）2018年 2月 オーエスジー（株）取締役（監査等委員）（現任）
2022年 6月 東亜石油（株）社外取締役（現任）51

伸朗

取締役（常勤監査等委員）

OSG Re port 2022

邦彦＊

1998年 6月 （株）
デンソー取締役
2002年 6月 同社取締役退任
2010年 7月 （大）豊橋技術科学大学テーラーメイ
ド・バトンゾーン教育推進本部特命教授
2016年 4月 同大学副学長（研究力強化担当）
2018年 5月 （大）名古屋大学特任教授（イノベーション戦略室）
2018年 6月 （大）豊橋技術科学大学名誉教授
2020年 2月 オーエスジー（株）取締役（監査等委員）（現任）
2020年 4月 （大）東海国立大学機構名古屋大学大学院情報学研究科価値創造研究セン
ター特任教授（現任）佳代子＊

1996年 4月 公認会計士登録
2006年 4月 山下公認会計士事務所設立、同代表（現任）
2008年 4月 税理士登録
2015年 6月 （株）
ソトー社外監査役（現任）（株）F U J I 社外監査役（現任）
2022年 2月 オーエスジー（株）取締役（監査等委員）（現任）

＊社外取締役

執行役員

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

大沢

大沢

竹生

二朗

秀朗

光志

取締役（監査等委員）

榊

佳之＊

2004年 5月 （大）東京大学名誉教授
2008年 4月 （大）豊橋技術科学大学学長
2012年 4月 （公財）大澤科学技術振興財団評議員
2014年 4月 監査役
2014年 7月 （学）静岡雙葉学園理事長
2016年 2月 オーエスジー（株）取締役（監査等委員）（現任）

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

彦坂

米田

近田

光義

能崇

幸典

執行役員

執行役員

Jeffrey Tennant

久留

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

鄭

石田

俊弘

鈴木

康司

補欠の監査等委員である取締役

林

良嗣＊

1992年 4月 名古屋大学大学院教授
1992年 7月 世 界 交 通 学 会（World Conference on
Transport Research Society）
理事（現任）
名古屋大学大学院環境学研究科長
2006年 7月 （大）2013年 7月 世 界 交 通 学 会（World Conference on
Transport Research Society）
会長
2016年 4月 （大）名古屋大学名誉教授、（学）中部大学総合工学研究所 教授
2017年 6月 富士電機（株）社外取締役（現任）2019年 3月 ローマクラブ（The Club of Rome）日本支部代表（現任）2019年 4月 同済大学（中国）世界交通研究センター
共同センター長・客員教授（現任）2019年 6月 清華大学（中国）傑出客員教授（現任）
2020年10月 ローマクラブ（The Club of Rome）本部執行役員（現任）
2021年 4月 （学）中部大学持続発展・スマートシティ
国際研究センター卓越教授
（現任）

杉原

健也

承鎭

修

執行役員

増岡

仁史
OS G Rep ort 2022

52

財務データ

1 0 年 間 の 主 要 財 務デ ータ

2013/11

2014/112015/11

売上高

88,378101,031111,917

売上原価

52,77758,061

61,865

販管費及び一般管理費

22,77425,55428,454

営業利益

12,827

17,415

21,597

経常利益

13,91017,56821,510

8,619

9,989

12,518

営業キャッシュ･フロー

16,171

19,68819,588

投資キャッシュ･フロー△2,972△3,119△16,976

財務キャッシュ･フロー△9,423△12,813△6,216

減価償却費

6,716

6,830

7,705

EBITDA

19,54424,24629,302

設備投資額

5,876

7,327

12,487

従業員数［人］

5,118

5,233

5,569

総資産

134,503

142,302

155,129

純資産

87,621

100,943

113,637

有利子負債

29,06320,00920,195

自己資本80,02491,458102,56690.76

105.20131.78

純資産［円］

842.71

963.15

1,079.12

配当金［円］

30.00

34.00

46.00

海外売上高比率［%］

53.5

54.6

57.8

営業利益率［%］

14.5

17.2

19.3

自己資本利益率（ROE）
［%］

11.9

11.7

12.9

総資産利益率（ROA）［%］営業利益ベース

10.0

12.6

14.5

総資産利益率（ROA）［%］当期利益ベース

6.7

7.2

8.4

自己資本比率［%］

59.5

64.3

66.1

EBITDAマージン
［%］

22.1

24.0

26.2

配当性向［%］

33.1

32.3

34.9

タップ

28,92434,65538,239ドリル

20,72423,60025,743

エンドミル

20,85722,886

26,554

転造工具

7,681

9,165

9,921

測定工具

1,232

1,419

1,538

その他

8,958

9,304

9,919

日本

41,922

46,65948,150米州

16,093

18,236

21,758

7,827

9,879

11,382

22,53426,25630,626

親会社株主に帰属する当期純利益
事業年度

事業年度末

当期純利益［円］
1株当たり情報

経営指標

製品別売上高

外部顧客への売上高

欧州･アフリカ
アジア

53

OSG Re port 2022

（百万円）

2016/112017/112018/112019/112020/112021/112022/11

105,561

120,198

131,368

126,964

104,388

126,156

142,525

59,17969,711

74,83373,28165,71576,96983,45928,13531,34934,01534,12830,27633,081

37,166

18,246

19,13722,52019,554

8,396

16,10521,89817,813

19,14422,567

19,7108,950

16,141

23,648

10,134

13,993

14,71013,686

5,639

10,98916,534

16,333

20,82020,125

19,261

17,03826,982

20,175△16,843△7,566△13,351△20,314△17,133△6,961△12,170△778△11,137△4,723

3,465

9,658

△14,264△14,740

7,885

8,612

9,100

9,522

10,518

10,591

10,49826,132

27,74931,621

29,076

18,915

26,69632,396

13,394

9,494

11,464

17,139

9,895

5,555

8,600

5,866

6,611

7,020

7,236

7,173

7,489

7,543

156,081

166,712

178,054

190,414200,112

209,757

228,852

103,059

128,394

138,354

140,658

140,179

154,800

176,838

33,506

16,325

15,612

26,782

41,76930,751

25,57092,216

115,810

125,332

129,078

129,338

143,811

164,659110.59153.70150.47140.06

57.94

112.63171.54

1,024.34

1,191.65

1,279.29

1,328.08

1,327.22

1,472.45

1,721.14

50.00

46.00

47.00

47.00

22.00

36.00

60.00

55.3

57.6

58.4

57.3

59.4

61.8

64.9

17.3

15.9

17.1

15.4

8.0

12.8

15.4

10.4

13.5

12.2

10.8

4.4

8.0

10.7

11.7

11.9

13.1

10.6

4.3

7.9

10.0

6.5

8.7

8.5

7.4

2.9

5.4

7.5

59.1

69.5

70.4

67.8

64.6

68.6

72.0

24.8

23.1

24.1

22.9

18.1

21.2

22.7

45.2

29.9

31.2

33.6

38.0

32.0

35.0

33,94838,17541,72939,89533,671

43,23950,37426,70931,66236,81136,14729,48435,721

40,982

24,83727,09027,917

26,69021,21924,006

26,383

9,443

10,218

10,645

9,973

7,947

10,052

10,616

1,478

1,625

1,757

1,946

1,712

1,747

1,991

9,143

11,424

12,50812,31010,354

11,387

12,17648,257

51,63955,28754,72542,81648,93550,85819,47821,413

22,68023,152

18,81821,91527,845

12,26818,177

22,13420,893

19,396

24,57328,96425,55628,96831,26628,19323,35630,732

34,856OS G Rep ort 2022

54

財務データ

連結貸借対照表

（百万円）

（百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度

前連結会計年度 当連結会計年度（2021年11月30日） （2022年11月30日）（2021年11月30日） （2022年11月30日）

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金46,795

46,697

支払手形及び買掛金

5,244

5,887

受取手形及び売掛金

23,531

26,885

短期借入金

2,329

677

1年内償還予定の転換社債型新株予約権付社債

1,670

−

1年内返済予定の長期借入金

1,615

1,019

未払費用

7,593

8,894

未払法人税等

3,156

3,105

有価証券
商品及び製品101

028,55333,238

仕掛品

6,566

8,641

原材料及び貯蔵品

7,718

10,146

その他

2,669

3,731

役員賞与引当金

貸倒引当金

△179

△374

その他

115,757

128,967

流動資産合計371
3,809

25,83023,765

固定負債

固定資産

5,000

5,000

58,09560,635

長期借入金

20,136

18,873△33,903△35,923

繰延税金負債

1,630

1,799

社債

有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額

24,191

24,712

退職給付に係る負債

788

879

機械装置及び運搬具

138,413150,853

債務保証損失引当金

38185

減価償却累計額△105,813△116,113

32,60034,739

建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

その他
固定負債合計工具、器具及び備品

9,653

10,497

負債合計

減価償却累計額△7,575△8,386

純資産の部

工具、器具及び備品（純額）
土地
建設仮勘定
その他
減価償却累計額

1,533

1,511

29,12628,24854,95752,014

2,077

2,110

株主資本

15,95016,006

資本金

12,23913,044

2,687

2,840

資本剰余金

12,968

13,792

1,627

1,666

利益剰余金

120,192

132,320△879△1,013

自己株式△1,041△6,388

株主資本合計144,359

152,768

778

852

3

0

△1,32911,038△547

11,890その他（純額）748653

有形固定資産合計

78,25581,062

のれん

4,638

4,402

その他

1,276

1,396

為替換算調整勘定

無形固定資産合計

5,915

5,799

その他の包括利益累計額合計

10,988

12,178

4,292

4,800

純資産合計

154,800

176,838

970

1,946

負債純資産合計

209,757

228,852

出資金
長期貸付金

484

562

繰延税金資産

2,551

3,833

108

189

その他

1,867

2,133

貸倒引当金

△445

△443

投資その他の資産合計

9,829

13,023

退職給付に係る資産

固定資産合計資産合計

OSG Re port 2022

繰延ヘッジ損益

非支配株主持分

投資その他の資産投資有価証券

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

無形固定資産55

流動負債合計282
3,938

94,00099,885

209,757

228,852

連結損益計算書/連結包括利益計算書

連結損益計算書（百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度(自 2020年12月１日
至 2021年11月30日)(自 2021年12月１日
至 2022年11月30日)

売上高126,156

142,525

売上原価

76,96983,459

売上総利益

49,18659,065

販売費及び一般管理費

33,081

37,166

営業利益

16,10521,898

受取利息

178

397

受取配当金

63

110

仕入割引

38

49

持分法による投資利益

−

2

為替差益

32

718

その他

1,025

1,168

営業外収益合計

1,338

2,446

支払利息

255

285

売上割引

706

−

営業外収益

営業外費用

持分法による投資損失
その他
営業外費用合計

4

−

335

410

1,302

696

16,141

23,648

固定資産売却益213−

特別利益合計213−

貸倒引当金繰入額−

170

債務保証損失引当金繰入額−

100

特別損失合計−270

16,35423,378

経常利益
特別利益

特別損失

税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税

5,567

7,292

法人税等調整額△514△1,091

法人税等合計

5,052

6,200

当期純利益

11,302

17,177

非支配株主に帰属する当期純利益

312

642

親会社株主に帰属する当期純利益

10,98916,534

11,302

17,177

連結包括利益計算書
当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定

△317

6

3

△3

5,850

13,364

△7

△21

5,528

13,345

16,83030,523

親会社株主に係る包括利益

16,35728,972

非支配株主に係る包括利益

473

1,550

持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）

OS G Rep ort 2022

56

財務データ連 結 キャッシュ・フ ロ ー 計 算 書（百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自 2020年12月１日（自 2021年12月１日

至 2021年11月30日）

至 2022年11月30日）

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益

16,35423,378

減価償却費

10,591

10,498

795

881

92

151

のれん償却額
貸倒引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）

127

80

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△16

△40

△0

147

△242

△508

255

285

4

△2

固定資産売却損益（△は益）

△213

−

売上債権の増減額（△は増加）△2,448△1,466

棚卸資産の増減額（△は増加）

1,864△5,269

仕入債務の増減額（△は減少）

243

247

未払費用の増減額（△は減少）

1,227

853

その他

1,081

△1,620小計

29,71827,617

債務保証損失引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
持分法による投資損益（△は益）

225

500

△257

△296

法人税等の支払額△2,703△7,645

営業活動によるキャッシュ・フロー

26,982

20,175

定期預金の預入による支出△5,014△7,783

定期預金の払戻による収入

3,559

5,188

投資有価証券の取得による支出

△190

△560

利息及び配当金の受取額
利息の支払額投資活動によるキャッシュ・フロー

投資有価証券の売却及び償還による収入
有形固定資産の取得による支出

0227△5,555△8,600

有形固定資産の売却による収入

1,000

1,161

無形固定資産の取得による支出

△235

△264

子会社株式の取得による支出

△346

△981

その他

△180

△558

△6,961△12,170

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
転換社債型新株予約権付社債の償還による支出
短期借入金の純増減額（△は減少）△30△2,2058

146△9,079△2,137

自己株式の取得による支出△2△5,953

自己株式の売却による収入

397

516

△2,440△4,357

非支配株主への配当金の支払額

△323

△359

その他

△308

△359

財務活動によるキャッシュ・フロー

△14,264△14,740

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,224

3,098

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

6,981△3,63733,29940,354

長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出

配当金の支払額

現金及び現金同等物の期首残高
新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

57−△2,515OSG Re port 2022

73−

40,35436,717

会社情報

会社概要
商

号

（2022年11月30日現在）

オーエスジー株式会社

資 本 金

130億44百万円

OSG Corporation

従 業 員

連結7,543名

事業内容

切削工具・転造工具・測定工具・工作機械・本社

愛知県豊川市本野ケ原三丁目22番地

設立

1938年3月26日

単独1,899名

機械部品の製造販売、工具の輸入販売

株式の状況（2022年11月30日現在）

100株

発行可能株式総数

200,000,000株

単発 行 済 株 式 総 数

99,182,517株

上 場 証 券 取 引 所

東京・名古屋両証券取引所

株

7,918名

証

6136

主

総

数

所有者別株式分布状況（1単元の株式数100株）
個人その他
303,886単元

30.67％

金融機関
330,444単元

33.35 ％

金融商品取引業者
21,877単元

2.21％

外国法人等
229,470単元

23.16％（注）1. 単元未満株式は含まれていません。
2. 自己株式は「個人その他」に含まれています。

その他の法人105,139単元

10.61％

元
券

株
コ

式
ー

数
ド

大株主の状況
株主名

所有株式数
（千株）

所有株式数比率（%）

14,483

15.10

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

5,861

6.11

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

3,986

4.15

オーエスジーエージェント会

3,356

3.50

NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE FIDELITY FUNDS

2,970

3.10

オーエスジー持株会

2,621

2.73

公益財団法人大澤科学技術振興財団

2,350

2.45

株式会社三井住友銀行

2,100

2.19

野村信託銀行株式会社（投信口）

1,844

1.92

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140051

1,824

1.90

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）（注）1. 所有株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。
2. 上記以外に自己株式 3,241千株があります。
3. 所有株式数比率は自己株式を控除して算出しております。

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