Sustainability Report 2023
ファイントゥデイグループ サステナビリティレポート

Purpose
わたしたちのパーパスは、世界中の誰もが、素晴らしい一日を紡ぎ、いつまでも美しく、豊かな人生を送れるようにすることです。

わたしたちが培ってきた美意識は、人々が毎日をより生き生きと感じられるお手伝いをします。
わたしたちの製品・サービスは、心にも身体にも環境にも、健全な豊かさをもたらします。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

01

わたしたちのチームは、真・善・美を体現し、人と地球のために一丸となって行動します。

お客さまの素晴らしい一日のために、わたしたちは高1

お客さまへの想い・
高品質

Values2

い品質の製品やサービスをお届けします。お客さまが求めていることの本質を理解し、俊敏かつイチガンで取り組み、お客さまがより豊かさに包まれる毎日を実現します。

わたしたちが培ってきた美意識を礎に、地

わたしたちが培ってきた美意識

3

フロンティア精神

球環境を大切にし、わたしたちに関わる全ての人の期待に真摯に応えます。気高く誠意を持って行動し、現在と未来も人々の心と体を豊かにします。

わたしたちは、開かれた心を持って多様性を尊重し、そこから生まれる価値観、意見を原動力としてパーパスに向かって挑戦し続けます。

Contents
目次

イントロダクション

ガバナンス

01

Purpose/Values

環境
23

54

組織体制について

27

02
03

目次／編集方針04 ファイントゥデイグループの今ファイントゥデイグループのサステナビリティ
05 トップメッセージ08

中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2030」

09 マテリアリティ
10
11
15
16
18

ステークホルダーエンゲージメント

中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗

サステナビリティマネジメント

Focus 1

ファイントゥデイグループの R＆D

Focus 2ファイントゥデイインダストリーズにおける

24

環境基本方針気候変動への対応

循環型社会形成への取り組み

社会
30
31
34
36
39
43
46
49
50
52

環境・社会側面の取り組み

品質保証

お客さまへの適切な情報提供
人権の尊重

従業員の雇用・登用とDE&I
従業員の能力開発

ワークライフバランスの推進
労働安全衛生56
57
59

コーポレートガバナンス

リスクマネジメント
コンプライアンス

情報セキュリティ

データ集
61
64
70
70

ESG データ

GRI ガイドライン対照表

外部イニシアティブへの参画／
外部からの評価

会社概要

労使関係

サプライヤーとの関わり

コミュニティとの協働

編集方針
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

02

事業活動とESG（環境・社会・ガバナンス）活動を経営の両輪としているファイントゥデ

イグループは、ステークホルダーの皆様との対話を深めることを目的に、「サステナビリティレポート」
を初めて発行しました。本レポートの前半パートに当たる「イントロダクション」「ファイントゥデイグループのサステナビリティ」
では、経営トップのメッセー
ジを紹介するとともに、パーパスとバリュー、中長期ビジョン、研究開発活動や生産活動など、ESG 活動を報告する上での前提となる情報を掲載。また、
「環境」
「社会」
「ガ

バナンス」
の各パートにおいては、GRIスタンダードなどを参照し、ESG 側面に関わる
個別の活動を可能な限り網羅的かつ具体的に報告しています。ステークホルダーの皆様との対話は、事業を成長させ、ESG 活動をステップアップしていくために不可欠なものであり、今後も積極的に情報を開示していきます。

発行年月2023 年 5 月 31 日
※ 本レポートは株式会社ファイントゥデイホール
ディングスが発行する初めてのサステナビリ
ティレポートです。

報告対象期間

2022 年度（2022 年 1 月 1 日～12 月 31 日）※ 一部対象期間外の情報も掲載しています。

報告対象組織株式会社ファイントゥデイホールディングスおよびグループ会社12社（日本2社／中国2社／APAC（Asia-Pacific Regions）8社）

本文中の
主語表記

参照した
ガイドラインなど

株式会社ファイントゥデイホールディングスに関わる事項は「株式会社ファイントゥデイホール
ディングス」「当社」、グループ全体に関わる事項
は「ファイントゥデイグループ」「当社グループ」、
株式会社ファイントゥデイに関わる事項は「株式会社ファイントゥデイ」「ファイントゥデイ」と表記
し、これらに該当しない場合は個別に主体を明示●●

Global Reporting Initiative「GRIスタンダード」
Task Force on Climate-related
Financial Disclosures（TCFD）
フレームワーク

組織体制についてファイントゥデイグループは、���� 年 � 月に株式会

社資生堂および株式会社エフティ資生堂から、吸収分割によりパーソナルケア事業を引き継ぎファブレスメーカーとして事業を開始しました。

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

2021 年 7 月 1 日～2023 年 3 月 31 日

環境

社会

ガバナンス

データ集

2023 年 4 月 1 日～

事業内容：パーソナルケア製品のマーケティング・販売

事業内容：パーソナルケア製品の生産・マーケティング・販売���� 年 � 月 � 日には、株式会社資生堂から同社久喜工場における事業を取得し、独自の生産拠点を確保しました。これにより、生産・販売の一体体制が研究開発、購買、生産を業務委託

整い、研究開発や購買も含めた一貫したビジネスシ

ステムの構築に向け、着実に進展しました。���� 年
下半期には、株式会社資生堂の完全子会社 Shiseido（株）
ファイントゥデイホールディングス（株）資生堂（株）
ファイントゥデイ※（株）
ファイントゥデイ
インダストリーズ（株）ファイントゥデイ

Vietnam Inc.の事業の譲渡も予定しています。また、研究・開発拠点についても内製化の準備を着実に進Fine Today
Hong Kong Ltd.

めています。

なお、当社グループは独立して事業活動が可能な体制を構築するため、���� 年 � 月 � 日以降も、一定

Shanghai FTS
Cosmetics Co., Ltd.

条件のもと、一定期間において株式会社資生堂から
FineToday Holdings Sustainability Report ����03

APAC 子会社

業務のサポートを受けています。

（株）資生堂へ委託していた主な業務
研究開発

購買

生産

Fine Today
Hong Kong Ltd.

（株）資生堂
ベトナム工場2023 年下半期予定

APAC 子会社

Shanghai FTS
Cosmetics Co., Ltd.

ファイントゥデイグループの業務販売

マーケティング

ファイントゥデイグループの業務
研究開発※ ���� 年 � 月 � 日に、商号（会社名）
を「株式会社ファイントゥデイ資生堂」
から「株式会社ファイントゥデイ」に変更しました。

購買

生産

販売

マーケティング

目次

ファイントゥデイグループの今

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

アジアのグローカル企業としてお客さまの毎日を豊かにする「日用美品」を提供
ビジネス

お客さまが真に求めるパーソナルケア製品を提供

アジアのグローカル企業として19の拠点を設置た高品質な製品を提供。美意識を礎にフロンティア精神を発揮し、「アジ

マーケティング拠点を設置。アジア地域のグローカル企業として、お客さま

パーソナルケアの領域で、お客さまが求めていることの本質を理解し

アNo.1 のパーソナルケアカンパニー」へ成長することを目指しています。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

04

ネットワークブランド

スキンケア、ヘアケア、ボディケアの分野で「日用美品」を展開
ファイントゥデイグループが提供するのは単なる日用品ではなく、お客さまの毎日を豊かにする「日用美品」。展開する「スキンケア」「ヘアケア」「ボディケア」の各ブランドは、お客さまから確かな支持を得ています。

日本

ボディケア

10

（2023年4月時点）の多様なニーズにお応えする製品を提供しています。

ヘアケア

拠点

中国・APAC

日本国内のほか、中国、APAC の国や地域に合わせて19 の販売・ブランド

スキンケア

9

売上高

1,000 億円超

（2022 年度）

海外売上高比率50% 超（2022 年度）

拠点

グループ従業員数

約

1,900 名グループの地域別女性従業員比率

日本

中国

APAC

5割 6割 8割

（2023 年 4 月時点、役員・派遣社員は除く）

トップメッセージ

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

事業とESG を経営の両輪として世界の持続可能性の実現に寄与します
ご挨拶
株式会社ファイントゥデイ
ホールディングス代表取締役 CEO

小森 哲郎

ステークホルダーの皆様には、日頃からファイントゥデイグループに対するご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。

当社グループは、2021 年 7 月に株式会社ファイントゥデイ資生堂として創業後、これまで着実に事業規模を拡大してきました。現在、技術開発か

ら生産、販売に至るまで一体となった自律的な経営体制の確立に向けた株式上場を目指して、サステナビリティに向けた取り組みも含め、従業員一丸となって企業価値向上に努力していく所存です。

パーパスは「ファイントゥデイ号」にとっての北極星
当社グループは、株式会社資生堂と株式会社エフティ資生堂からパー取り組みを、スピード感を持って推進していますが、一方で、それによるサ

ソナルケア事業を引き継ぐ形で2021 年 7 月に事業をスタートしました。多方々の範囲も拡大しています。あらゆるステークホルダーの方々から、よは世界中の人々の「素晴らしい今日」のために、美意識を礎にした心と身

プライチェーンの拡大に伴い、当社グループが接するステークホルダーのり一層の信頼を得るとともに、社会の一員としての責任を果たすために、事業運営と一体で気候変動への対応やサプライチェーンにおける人権問

題などに更に主体的に取り組み、その情報を積極的に開示する必要があ

FineToday Holdings Sustainability Report 202305を確保することができました。引き続き2023 年度も、当面の目標である

ると認識しています。

本レポートにおいては、情報開示の一環として、持続可能性
（サステナ

ビリティ）
に関連した内容を中心に現在の取り組みを紹介しています。本

レポートにより、当社グループに対する読者の皆様のご理解が深まれば、この上ない喜びです。

長く続いたコロナ禍はようやく落ち着きを見せ始めましたが、原料価格の高騰や不安定な外国為替など事業環境には依然変動要素が多く存在しています。当社グループはかかる状況下でも、2022 年度において増益様性に富んだ組織、そして飽くなきフロンティア精神を原動力に、私たち
体を豊かにする製品・サービスをお届けしています。

2022 年 7 月には創業 1 周年を機に、社名の由来ともなった「世界中トップメッセージ

全ての人に『素晴らしい一日』を」という思いを、より洗練した形で言語化

当社グループにとっての在意義）と「バリュー」（わたしたちの価値観）を定めました。日本ならでは事業運営とESGの推進はし、目指すべき方向性を明確にするために、「パーパス」（わたしたちの存の美意識や真・善・美を大切にしつつ、各国・地域のニーズに沿ってロー

カライズした製品を提供することで、パーソナルケア領域における、アジ

ア地域のグローカル企業のロールモデルとして、サステナブルな発展を遂げていく決意を込めています。

これらの策定に当たっては海外のグループ会社を含む従業員が中心となって主導しました。パーパスは私たち「ファイントゥデイ号」
が、��� 年先も私たちの子どもや孫世代に敬愛される企業グループであるための航海をする上での北極星です。自分たちがつくり上げたパーパス＝北極星のもと、従業員一人ひとりが航路を見定め、あらゆるステークホルダーの皆様へ持続的に価値を提供し続けていく所存です。

当社グループにとっての ESG の位置付け
パーパスを起点として、世界中の誰もが心豊かに、毎日を前向きに過ごせるよう挑戦を続ける当社グループにとって、事業運営とESGの推進は、どちらが欠けても会社が成り立たない、経営の両輪を成すものです。
FineToday Holdings Sustainability Report ����06

イントロダクション

サプライチェーン上で多くのステークホルダーと関わる日用品事業では、関係するステークホルダーの皆様に対し、事業面のみならず、環境、人権をはじめとしたサステナビリティの面でもどのような価値を提供できるのかという点が非常に重要であると考えています。パーパスと密接に紐付き、機能的価値にとどまらず情緒的価値も伴った製品の提供や、各

種 ESG 施策の実行により信頼・共感・感動を獲得する。これにより、人・社会・環境へのポジティブなアクションにつながるような行動変容をステークホルダーの皆様と共に生み出していく。そして更なる事業発展やESG の位置付け

パーパス経営の両輪を成しています。

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

パーパス経営の基本コンセプト

ガバナンス

データ集

目次

トップメッセージ

高レベルな ESG の推進へ向かう。こうしたサイクルを生み出すことで、ファイントゥデイグループのサステナビリティ

対する受容性の相違など）を踏まえた施策を自律的に考察し、実行して財務・非財務を統合した企業価値の向上を目指します。

いく体制を整える必要があると課題認識しています。

ESG の具体的な取り組み

議論する場を設けることで、サステナビリティに向けた取り組みの広がり

持続可能な企業であるためには、世界のサステナビリティに寄与する存在でなければならない。こうした考えのもと、当社グループは創業以来、サステナビリティ経営に向けた取り組みを継続的に強化してきました。

2022 年度には、パーパスとバリューの実現に向け2030 年度までに取り組むべき中長期ビジョンとして、「ガバナンスの原則」「ピープル」「プラネッ

各国・地域との連携をより一層密にするべく、お互いの情報を共有し、と深みを更に増していきたいと考えています。

※ 175 カ国、10 万社以上が登録する世界最大のサステナビリティ評価機関。

事業運営において目指すもの
当社グループは、創業間もないものの 1,000 億円超の売上規模を有しト」「共栄」の4つの領域を柱とした、「Fine Today & Tomorrow 2030」を策ており、大企業とスタートアップ企業の要素を併せ持つ、いわ ば「Big

ステークホルダーの皆様に持続的に価値を提供していくためのロード

また、日本、中国、APAC（Asia-Pacific Regions）の3 極でグローバルに

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

インダストリーズとして新たなスタートを切りました。同年度下半期にはベトナム工場の譲受も予定しています。また、研究・開発拠点についても内製化の準備を着実に進めています。

これらの取り組みを経て、各国・地域の市場ニーズに合わせた高品質で多様な製品の適量供給をより一層迅速・柔軟に行うために、技術開発

から生産、販売に至るまで一体化したビジネスシステムの構築に注力し、サプライチェーン全体の最適化を推進するとともに、当社グループの強みである、多くのお客さまに支持いただいている各ブランドの競争力を、更に進化させていきます。

これまでの事業拡大に伴い、発足時に約 300 名だった従業員数も2023

年度中には海外も含めたグループ全体で約 3,000 名となる見通しです。

Venture」です。

こうした状況では、部門、階層などを越えてチームとして自律的に課題解マップと位置付けており、現在、このビジョンに沿ってさまざまな取り組み

競争力のあるブランドを展開し、50%を超える海外売上高比率を有する

ジョンが促進され、グローカルなイノベーションが生まれていくと考えてこれまでの主な成果として、マテリアリティ（重点課題）の特定、国連グ製品を展開するなど、現地のニーズに迅速に対応する柔軟な事業推進体

定しました。私たちはこの「Fine Today & Tomorrow 2030」
を、あらゆるを推進しています。

ローバル・コンパクトやRSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）
を含む国際規範への賛同、GHG排出量の算定、TCFD提言への賛同と「TCFDレ

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

07

イントロダクション

一方で、そういったブランドでも、各国・地域に合わせてローカライズした制を構築しています。

その状況を踏まえ、中長期ビジョンにおいては、2030 年度までに目指決に向かっていくことが極めて大切です。その中で自然な形でインクルー

います。一例として、生産拠点のファイントゥデイインダストリーズには「モノ申す工場」の機能も期待しており、いち生活者でもある工場従業員の目線から、容器包装や中身についての改善提言を行うなど、組織の枠を越えた課題解決に取り組んでいます。

ポート」の発行、SBT認定取得に向けたコミットメントレターの提出などがあす姿を「アジアにおいて世界から期待されるグローカル企業のロールモ

上位25%に入る評価を得ることができ、シルバーメダルを獲得しました。

現に向け、まずは第 1のステップとして自律的な事業運営を早期に確立

イントゥデイグループは、先行きが不透明で将来が見通せない世の中に自律的な事業運営に向けては、事業を開始してから約 2 年の間に、さ題を乗り越え、航海を続けてまいります。ステークホルダーの皆様には引ります。このほか2022年に初めて受審したEcoVadis※からは全対象企業の中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2030」
においても、「ガバナンスの原則」「ピープル」「プラネット」「共栄」の4つの領域それぞれでKPIをデル」と定め、そこに至るステップを全社で共有しています。目指す姿の実

し、アジアを中心に更なる成長を目指していきます。

定めて目標達成を目指します。更に、人権方針の制定やワーキンググルー

まざまな領域において基礎が整ってきました。2022 年度には APACの10

一方、会社の規模が急拡大する中で、今後はベストプラクティスのシステムの内製化も完遂しました。更に2023 年度には、生産拠点として

プの立ち上げなど、人権への取り組みも強化しています。

水平展開と同時に、国・地域ごとに、それぞれの実情（ESG の取り組みに拠点がグループに加わったことをはじめ、日本を含む11の国・地域のIT
株式会社資生堂から久喜工場を譲り受け、4月に株式会社ファイントゥデイ

100 年先の世代にも敬愛される企業グループとなるべく、私たちファ

おいても、パーパスとバリューをコンパスとしながら、さまざまな経営課

き続きのご指導、ご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
株式会社ファイントゥデイホールディングス
代表取締役 CEO

中長期ビジョン「Fine Today & Tomorrow 2030」

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

アジア No.1 のパーソナルケアカンパニーへの成長を目指し、全てのステークホルダーへ継続的に価値を創出
ステークホルダーへの提供価値

真・善・美を体現

グローカル企業として、ありのまま

Principles of Governance

ガバナンスの原則

ピープル

信頼される存在になります。

相互に関係性を深めます。

パーパスの追求

透明なガバナンスからも信頼を獲得します。

倫理的な行動リスク・機会の統合

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

08

世界経済の成長エンジンであり、豊とした地域の持続的な発展と、ビジネスの成長を両立させます。

2030 年に向けた
わたしたちの約束
いつまでも美しく、豊かな人生を送れるために

プラネット

かな自然に恵まれるアジアを中心

Fine Today & Tomorrow

世界中の誰もが素晴らしい一日を紡ぎ、Planet

人と地球のために一丸

全ての人々を尊重し、ステークホルダーの誰からもの姿で道徳的に正しいことを追求

し、調和した美しさを育むことで、誰

Peopleバリューチェーンを通じて環境負荷を半減します。

人権の尊重

DE&I の重視

健康と安全の向上

人財の育成・確保

心・身体・環境に健全な豊かさをアジアを中心とした地域の多様な民族や文化、価値観を尊び、誰もが自分らしく働き暮らすことを支援し、人々と深いつながりを創造します。

Prosperity

共栄

一人でも多くの生活者に素晴らしい今日を届けます。

気候変動への対応

自然・生物多様性の保全

経済的な貢献の拡大

生活者の満足度向上

循環型社会の追求

水・大気等への配慮

製品のイノベーション

コミュニティの支援

美意識により毎日を生き生きと急速かつ複雑に変化する社会の中で、満たされていない課題の本質と向き合い、日用美品を通じてより良い一日を届けます。

マテリアリティ

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

継続的な価値創造の基盤となる
18 のマテリアリティを特定
マテリアリティ特定プロセス

マテリアリティ・マトリックス

から、4つのステップで取り組むべき18 のマテリアリティ（重点課題）
を2022 年に特定しました。国際社会の動向

トゥデイグループにとっての重要度」の両面から整理し、必要なアクションを検討しています。

サステナビリティ分野における国際規範やガイダンスを鑑み、経営ビジョンの実現やSDGs への貢献などの観点や事業変化などを踏まえ、今後も必要に応じて見直しを実施していきます。

Step

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

09

Step

Step

2

社会・事業インパクトの分析

マテリアリティの3 妥当性・優先度の特定
4

マネジメント会議（執行役員会）・
取締役会での承認

マテリアリティ

国連グローバル・コンパクト、ISO26000、GRIスタンダード、SDGs、各 ESG 評

社外専門家の意見も踏まえ、「ステークホルダーへの責任」と「価値創造の実現」
を軸に、Step 1で抽出したマテリアリティが事業に与えるインパクトの大きさを検討。

Step 2で行ったインパクト分析の結果をもとに、マテリアリティ・マトリックスを作成。ステークホルダーからの要求度が高く、事業に与えるインパクトの大きい18 のマテリアリティを特定。

特定した 18 のマテリアリティをマネジメント会議（執行役員会）
と取締役会

で承認。

● 気候変動への対応● 水資源の保全● 気候変動への対応

価機関の評価項目などを参考にマテリアリティ候補をリストアップ。

ステークホルダーにとっての重要度

Step

1

取り組むべき社会課題の抽出

中長期的な戦略実践に当たって重要となるESG課題について、「ステークホルダーにとっての重要度」と「ファイン● 水資源の保全● 自然環境への配慮● 環境汚染の防止 ● 廃棄物の削減● お客さま満足度の向上● 人権の尊重
コンプライアンス順守 ● ● DE&I の重視● 透明なガバナンス体制● 情報セキュリティ● 責任ある調達● 製品の安全衛生● 労働安全衛生● 責任あるマーケティング● 魅力的な職場環境

ファイントゥデイグループにとっての重要度● 環境汚染の防止● 廃棄物の削減● 自然環境への配慮● 人権の尊重● DE&I の重視● 労働安全衛生● 魅力的な職場環境● 人財の育成・確保●
製品のイノベーション● 人財の育成・確保● コンプライアンス順守● 透明なガバナンス体制● 責任ある調達● 製品の安全衛生● 情報セキュリティ● お客さま満足度の向上● 責任あるマーケティング● 製品のイノベーション

ステークホルダーエンゲージメント

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

ステークホルダーとの対話で得た声をサステナビリティ活動に反映

地域社会、
NGO・NPO

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

企業市民として地域社会やNGO・NPO の活動に積極的に参画し、健全で持続的な社会の実現や環境課題の解決に貢献しています。

「ファイントゥデイグループ 社会貢献方針」にのっとった社会貢献活動
現金寄付、製品寄付
ボランティア活動
外部有識者とのダイアログ

●

お客さま

（生活者）

お客さま窓口や各種ソーシャルメディアを開設し、さまざま

お客さま

なお客さまとの接点を拡大。お客さまの声に真摯に耳を傾

地域社会、
NGO・NPO（生活者）

け、製品やサービスの品質マネジメントに反映することで、その信頼に応えています。
対話の
方法・機会

小売業、
卸売業

●

の開発、サービスの向上につなげています。
●●●

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

するサプライヤーとサステナブルで責任あるサプライチェーンの強化に取り組んでいます。

「ファイントゥデイグループ サプライヤー行
動基準」の順守を含む基本取引契約の締結●※ 製品に関するパッケージ、原材料などの生産用材、OEM・ODMなどの完成品のサプライヤー。

●

国内外の関係法令・ルールの順守はもとより、行政機関と連携して、社会課題の解決や国際社会の持続的発展に貢献しています。
対話の
方法・機会

行政機関

新製品・マーケティング説明会
マーチャンダイジング提案会
製品勉強会

サプライヤー※ 「ファイントゥデイグループ 調達方針」にのっとり、志を共に
対話の
方法・機会

行政機関
小売業、
卸売業

●

●

お客さま窓口ソーシャルメディア

小売業、卸売業の声に真摯に耳を傾け、製品の改良や新製品
対話の
方法・機会

10

●

対話の
方法・機会

従業員

●
●

意見交換
自治体などが主催するイベントへの協力

性別、国籍、宗教、障がいの有無、性的指向などに関わりな

く、多様な人財が異なる強みを活かして自律的に活躍できる組織を目指しています。
●

サプライヤー

対話の
方法・機会

従業員
業界団体、
アカデミア
など

業界団体、
アカデミア
など

●
●
●

エンゲージメントサーベイ
内部通報・相談窓口
リーダーシップ開発
バリューやLeadership Behavior の
浸透セッション、グローバル会議

知識共有、意見交換を広く活発に行い、ともに社会や業界の発展に貢献しています。
対話の
方法・機会

●
●

情報収集
意見交換

中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

中長期ビジョンの 4 領域 16 項目ごとに KPI を設定しPDCA サイクルを回すことで、着実に活動を推進
2030 年の目指す姿とストーリー
Principles of Governance

ガバナンスの原則

倫理的な行動コンプライアンス違反を許容せず、また未然に防止する組織風土が醸成されていること。
私たちは、どのような国・地域や環境においても、道徳的に正しいことを追求し、公明正大にビジネスを行います。

社内外の問題について、誰もが組織を信頼して声を上げ、透明なガバナンス

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

11

リスク・機会の統合

パーパスの追求

問題が解決する仕組みが構築されていること。

私たちは、組織や会社の壁を越え、より良いビジネス慣行を常に追求できる仕組みを構築していきます。

バリューチェーンを通じて、リスク・機会を察知し、早期に対応する体制が構築されていること。
私たちは、人々の日々の暮らしを支えるため、ビジネスによる負の影響の最小化と正の影響の最大化を図ります。

社員一人ひとりがパーパスを拠り所とし、あらゆる行動と意思決定を実践していること。
私たちは、さまざまな地域に住む人々の暮らしを、美しく豊かにするために、
常にパーパスを中心に考え行動します。

※ ファイントゥデイグループ内で定めている対外公表すべき行為、取締役や執行役員が違反を起こし、会社経営を揺るがす行為。

戦略 KPI と2030 年の目標値
重大なコンプライアンス
違反※件数

0

件

グローバル内部ホットラインの相談数のうち、解決された割合

100%

リスクマネジメント委員会において、長期的なリスク・機会を分析し、適切な対策が実行された割合

100%

エンゲージメントサーベイでのパーパス・ビジョンに対する
肯定回答率

88

pt

関連するSDGs

目次中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

2030 年の目指す姿とストーリー
People

ピープル

人権の尊重

DE&I の重視

健康と安全の向上

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

12

人財の育成・確保

バリューチェーン全体で、誰一人取り残されず、全ての人々の人権が最大限に尊重されていること。
私たちは、アジアを中心とする原料調達や、製造・販売に至るまで、全ての人々を大切にして素晴らしい一日を届けます。

多様性を配慮した公平な環境で、バリューチェーン全体で全ての人々が最大限の力を発揮できていること。

私たちは、国籍も価値観も多様なアジアを起点に、誰もが安心して自分らしく働き、

環境

社会

戦略 KPI と2030 年の目標値

サプライヤーを含む社内外の人権リスクを把握し、適切な対策が実行された割合

100％

エンゲージメントサーベイでの「心理的安全性」のスコア、「人間関係」
と
「承認」
の平均値

78

pt

お客さまにより良い価値を提供します。

女性管理職割合

バリューチェーン全体に関わる人々が、ディーセントな労働環境※において、エンゲージメントサーベイでの「ディーセントワーク」のスコア、「やりがい」と「健康」の平均値

毎日の仕事に取り組んでいること。

私たちは、各国・地域の職場が衛生的で安全だからこそ、心も体も地球も美しく豊かにすることに誇りを持って取り組みます。

一人ひとりが前例や経験のないことに挑戦し、自律的かつ一丸となって社内外に良い影響を発揮していること。

私たちは、人と地球のことを考え、ひるまず挑戦することで、自分の成長を実感できるような組織風土をつくります。

※ 働きがいのある人間らしい仕事。より具体的には、自由、公平、安全と人間としての尊厳を条件とした、全ての人のための生産的な仕事。
出典：国際労働機関 https://www.ilo.org/tokyo/about-ilo/decent-work/lang--ja/index.htm

ガバナンス

30

%

80

pt

労働災害発生件数（休業災害）

0

件

Values & Leadership Behavior が行動で示されている（浸透している）
社員の割合

95

%

83

pt

エンゲージメントサーベイでの「自律的成長」のスコア、「成長機会」と「挑戦する風土」
の平均値

データ集

関連するSDGs

目次中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

2030 年の目指す姿とストーリー
Prosperity

共栄

経済的な貢献の拡大

生活者の満足度向上

持続的に利益を生み出し、事業活動を通じて社会課題の解決に貢献し続けていること。

私たちは、多くの生活者と共栄関係を築くために、ビジネスの利益を未充足の課題解決に再投資していきます。

世代を超えた生活者のアンメットニーズを解決する

ブランド独自の製品・サービスを届けていること。

私たちは、お客さまの一日一日をより美しく豊かにし、日々の暮らしの満足感を高める事で、ブランドと生活者の信頼関係を構築します。

製品のイノベーション

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

13

コミュニティの支援

世界中の一人でも多くの人に素晴らしい今日を届けるため、絶え間ない価値革新に挑んでいること。

私たちは、肌や髪をすこやかに輝かせる機能性や技術の進化はもちろん、喜びや感動をもたらす情緒価値も磨きつづけます。

事業活動を展開している地域社会の一員として、コミュニティの発展に貢献していること。

アジア各国・地域に広がる拠点や工場周辺のコミュニティの発展を、
持続的なビジネス成長によって支援していきます。

環境

社会

戦略 KPI と2030 年の目標値

内部目標のみ設定

内部目標のみ設定

内部目標のみ設定

内部目標のみ設定

ガバナンス

データ集

関連するSDGs

目次中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

2030 年の目指す姿とストーリー
Planetプラネット

気候変動への対応

自然・生物多様性の保全

循環型社会の追求

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

14

水・大気等への配慮

ライフサイクルにおけるGHG（温室効果ガス）の排出削減、および気候リスク最小化と気候機会の最大化に貢献していること。

環境

社会

ガバナンス

戦略 KPI と2030 年の目標値

GHG 排出量42

私たちは、事業のあり方を地球起点に再構築することで、アジアを含む多くの生活者の% 削減（2021年比）（2050年にカーボンニュートラルを実現）

バリューチェーンにおける生態系影響評価とインパクトの低減を実現していること。

サステナブルなパーム油の調達

気候変動リスクを低減できます。

私たちは、例えば認証パーム油を使うことで、東南アジアの森林保全とビジネスの発展を両立することができます。

循環型社会システムを構築し、サステナブル容器を含む資源循環率を向上させていること。
私たちは、例えばプラスチックの使用量削減やリサイクル率向上により、アジアを含む海洋汚染の低減に貢献できます。

事業に関わる水や自然環境へのインパクトを最小化した事業活動を行っていること。

私たちは、節水につながる製品を通じて、世界人口の半数に及ぶ水ストレス問題の低減に貢献できます。

100%

サステナブルな容器包装

100%

水原単位利用10% 削減（2021年比）（工場の水モニタリング100%）

データ集

関連するSDGs

目次

サステナビリティマネジメント

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

トップマネジメントを中心とする
サステナビリティ推進体制を整備
ファイントゥデイグループは、ESG に関するリスクの把握・評価やサステナビリティ活動における方針・計画の策定などを担う組織として、ファイントゥデイの代表取締役 社長 兼 CEO が責任者を務める「リス

サステナビリティ推進体制（2023 年 5 月時点）
（株）
ファイントゥデイホールディングス 株主総会

クマネジメント委員会」「倫理・コンプライアンス委員
会」「ESG 委員会」を設置しています。

ESG 委 員 会 のもとには「ESG 推 進 会 議」と「ESG

ワーキンググループ（WG）」を設置。各部門が実行するサステナビリティ活動計画のフォローや、注力テー

マに関する実行計画の策定などついて中心的な役
割を果たしています。

またファイントゥデイグループでは、役員、本部長の報酬決定に当たり、サステナビリティに関する指FineToday Holdings Sustainability Report 2023

15

ファイントゥデイグループ（国内外グループ会社 12 社）（株）
ファイントゥデイホールディングス 取締役会
報告

代表取締役 社長 兼 CEO

マネジメント会議（執行役員会）

日本
リージョナル会議

中国
リージョナル会議（株）
ファイントゥデイ

リスクマネジメント委員会
報告

APAC
リージョナル会議

倫理・コンプライアンス委員会

リスクマネジメント委員会／
倫理・コンプライアンス委員会
開催頻度
委員長

構成メンバー

事務局

主な役割

ESG 推進グループ※ 2023 年度は下半期から運用を開始し、実際の報酬反映は 2024年度からです。初年度の指標は EcoVadis 評価結果とエンゲー
ジメントサーベイ結果の 2つを予定していますが、追加の指標や導入時期は今後検討していきます。

ESG 推進会議

ファイントゥデイ本部長、その他指名された者●●●

ESG 委員会
開催頻度
委員長

標を反映する制度を導入※しています。

（株）ファイントゥデイ 代表取締役 社長 兼 CEO●

法務グループESG 委員会

四半期に1 回

構成メンバー
主な役割

四半期に1 回（株）
ファイントゥデイ 代表取締役 社長 兼 CEO
ファイントゥデイ本部長
●

●

人権 WG

社会貢献 WG

気候変動 WG

SBT WG

リスクの管理方針・計画の策定、運用
インシデント発生時の緊急事態対応
倫理・コンプライアンスにかかる重要事項の調査
コンプライアンス教育の PDCA に関する審議●●

パーパス、中長期ビジョンの実現に向けた実行計画の策定
気候変動を含むESG 戦略・投資についての議論
ESG 推進会議から上程された事項の審議・決定
グループ全体のサステナビリティ活動
推進状況の確認目次

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ファイントゥデイグループの R＆D

Focus

1

“グローカルなニーズ対応”を実現する
研究開発体制を構築

アジア地域のグローカル企業のロールモデルを組んでいます。同本部では 3 年間の中期計画を策定

目指すファイントゥデイグループは、事業展開エリア

し、2024 年度末までに「アジアにおけるグローカルを提供し続けていくために、新技術や製品・ブランド

目標に、人的リソースの拡充や組織改編などを計画のお客さまの多様なニーズに応える製品・サービスの開発から生産、販売まで一貫したビジネスシステ

ムの構築を進めています。

この一環として、2021 年度からファイントゥデイのR&D 本部が中心となり、研究開発体制の整備に取り

中期計画の概要と進捗

企業として求められる研究開発」
を実践することをグローカル企業としての開発体制の実現に向けて的に推進。パーソナルケア領域において、より多くのを占めるのが中国とAPACの海外です。現在、海外にお客さまから支持される企業グループへの発展に挑戦しています。

ファイントゥデイグループの売上高比率の50% 以上

年度ごとの取り組みテーマを設定。“グローカルな

おいては日本市場で培ったブランドを他の市場向けにニーズ対応”の実現に向けて研究開発体制を着実

お客さまのニーズをきめ細かく把握・分析することで、2022 年度～2023年度は当社グループとして独立しアレンジして提供していますが、今後は各国・地域のにステップアップしていきます。

よりお客さまに寄り添った製品・サービスを展開してた研究開発体制を構築する期間と位置付け、そのたが個別にニーズを収集し、日本国内のR&D 本部と連品質保証、技術知財を担当する人財の拡充、必要な開発・提供できる体制の整備を大きな目標として掲げ

報システムの構築なども進めています。

いくことを目指しています。将来的には、現地の拠点携しながら各国・地域オリジナルの製品やサービスを

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

16

こうした目標のもと、R&D 本部の中期計画ではています。

めの基盤を整えてきました。これまでにR&D、薬事、許認可の取得などに取り組んだほか、組織体制・情研究開発中期計画における取り組みテーマ
2021 年度

研究開発機能の内製化に向けた基盤整備

2023 年度

ファイントゥデイ
グループ独自の研究開発体制の構築

2024 年度

アジアにおける
グローカル企業として求められる
研究開発の実現

Focus 1

イントロダクション

ファイントゥデイグループの R＆D

環境

社会

ガバナンス

データ集

中国

日本

基盤技術の応用

基盤技術の確立

日本で研究開発した技術基盤を応用し、中国、APAC 各拠点での市場ニーズに即した製品を開発

グループのリソースを活かして更なる成長へ

現在、R&D 本部には、化粧品メーカーのほか原料メーカーなど、さまざまな組織の出身の研究員が所属しています。このように多様な経験を有する人財が互いに刺激し合える環境は、製品・サービスの開発を進める上で大きな強みとなっています。

また、化粧品向けの高い要求品質・量産スピードにていくことも可能となりました。

今後は、各機能の連携を更に強化し、ファイントゥ

デイグループの強みを最大限に活かすことで、お客さまへの価値提供、そして次なる成長につながるイノ
ベーションを加速していきます。

対応できるファイントゥデイインダストリーズ
（旧・株式

推進体制

APAC

ブランド価値の発展とシーズ開発の推進

R&Dにおける中期計画を推進していくために、研究基盤技術を応用し、現地お客さま起点での製品を開発

価値開発研究においては、株式会社資生堂から継承な技術（シーズ）の開発研究も不可欠です。とくに、FineToday Holdings Sustainability Report 2023

パーソナルケア領域を含む化粧品や医薬品の業

イグループ独自のブランド価値をお客さまにお届けす

製品開発に活かしている企業が少なくありません。

また、製品自体の品質や安全性、機能だけでなスの拡充を進め、中国・APACでの更なる成長に

く、ご使用いただいた際にブランド価値を体感していただける情緒的価値の創出も重要です。そのた生まれた製品を、スピード感を持って市場に提供し一方、新たな製品開発の基礎となる中長期的したブランド価値を実現する技術を大切にしながらる技術開発の確立を目指しています。

に加わったことで、基礎研究や新たなアイデアからめ、その情緒的価値をお客さまに伝える技術の開発やノウハウの向上にも注力しています。

も、パーソナルケア領域で支持される、ファイントゥデ

会社資生堂の久喜工場）
が2023 年 4 月からグループ

価値提供の基盤となるグループの強み

開発の中心的なテーマとなるのが「ブランド価値開発研究」と「シーズ開発研究」
です。このうち、
ブランド

17

目次

ファイントゥデイグループの強み

将来のグローバル製品展開
基盤技術を応用し、現地お客さま起点での製品を開発

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

界においては独自の基幹技術を有し、競争力ある

当社グループも人財や設備をはじめとするリソー資する技術開発に取り組んでいきます。

多様な人財

化粧品メーカー、原料メーカーなど
多様な組織の出身の研究員が所属

高効率の生産ライン

ファイントゥデイインダストリーズは化粧品向けの高い要求品質・生産スピードに対応イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

ファイントゥデイインダストリーズにおける環境・社会側面の取り組み

Focus

2

環境負荷の低減と従業員の安全に配慮しながら高品質な製品の生産を追求

2023 年 4 月、ファイントゥデイグループで生産機能を担う株式会社ファイントゥデイインダストリーズ（FTI）
が事業を開始しました。

1983 年に稼働を開始した、株式会社資生堂の久喜工場を前身とするFTIは、美意識に徹底的にこだわり、

お客さまの毎日を美しく豊かにする高品質なパーソナルケア製品の生産を追求。そのものづくりの過程においては、地域社会の一員として、環境負荷の低減や安全・安心な職場環境の整備に注力しています。

技術開発から購買、生産、販売、マーケティングまで一貫したビジネスシステムの構築を目指す当社グループの中で、FTI は確かなプレゼンスを発揮しています。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

18

FTI の概要

商号
所在地
代表者

事業内容

大株主および
持株比率

株式会社ファイントゥデイインダストリーズ（英語表記：Fine Today Industries Co., Ltd.）
埼玉県久喜市清久町 5 番
代表取締役 CEO

両角 浩人

パーソナルケア製品等の生産

株式会社ファイントゥデイホールディングス
100％

創立記念式典時の集合写真

データ集

目次

Focus 2

ファイントゥデイインダストリーズにおける環境・社会側面の取り組み

環境マネジメント

FTI における主な教育・研修のテーマ●

エネルギー資源の保護や気候変動対策を含む環境管理のための実績や計画の共有

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

●

コージェネレーションシステムを導入（ガスタービン式：１基）

2004 年～ 2007 年●

照明器具を交換（40W 型蛍光灯約 3,000 台を省エネ型に交換）

2005 年●

高効率型コンプレッサーへ更新（4 台）2006 年●

変電所の変圧器を更新（2 台）

計画的な環境投資によってCO2 排出量を削減

2010 年●

倉庫棟へ太陽光照明を設置（82 台）

取得を継続しています。

Today & Tomorrow 2030」の中で「プラネット」を取り2012 年●

定期的なチェック体制を整え、環境法令を順守

な投資によってCO2排出量の削減に取り組んでいます。

FTIは、
（株）
資生堂の久喜工場として運営されていた1997 年に国内化粧品業界で初めてISO14001の認証を取得しました。ISO14001 に基づきPDCA サイク

ルを回すことで、環境に関する管理体制を強化するとともに、継続的な負荷の低減に取り組んでいます。

ISO14001 については、外部機関による年 1 回の定期維持審査、3 年に1回の更新審査を受審し、認証

環 境 負 荷 が 大 きい 生 産 部 門 が 主 体 と な り、ISO14001 に基づいて環境法規制などの順守状況を●●●

廃棄物の分別、省エネ、ペーパーレス化への協力依頼
原料・薬剤の事業所外への流出防止対策の周知

アイドリングストップへの協力依頼

環境負荷低減ファイントゥデイグループは中長期ビジョン「Fine

組みの柱の一つに掲げており、FTIにおいても計画的

データ集

CO2 削減に向けた主な設備投資
2001 年

ISO14001 に基づき継続的に環境活動を改善

2015 年●

風力＆太陽光ハイブリッド街路灯を設置
吸収式冷凍機からヒートポンプ式冷凍機へ更新●

コージェネレーションシステムを更新（ガスエンジン式：2 基）●

ブライン冷凍機を更新●

半製品タンクから充填ラインへの給液接続方法を変更（給液配管自動接続機を撤去し、人手で給液ホースを接続する運用へ変更することで、給液配管の熱水洗浄回数を削減。熱水使用量の減少によりCO2 を削減）

2016 年●

第 4 工場棟変電所で標準型油入変圧器をスーパー高効率油入変圧器へ更新（3 台）2017 年●

第 4 工場棟の生産用冷凍機を更新、同棟をLED 化

ました。この発電システムにより発生する廃熱は、生産

2018 年●

LED 化を推進

研修を実施しています。各部門で多様な業務に従して利用しています。そして、この発電システムの安定2019 年●

一部の使用電力を水力発電由来電力へ切り替え（3,455 千 kW）

を高めることで、環境負荷の低減を進めるとともています。また、自然災害などにより長時間の停電や評価し、法令順守を徹底しています。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

19

イントロダクション

従業員の環境意識を高める教育・研修を推進

FTI では、従業員を対象にさまざまな環境教育・

事する従業員一人ひとりの環境保全に対する意識に、地域社会との良好な関係の維持・構築を図っています。

コージェネレーションシステムの更新

2001 年に導入したガスタービン式の発電システムを、
2012 年にガスエンジン式 2 基の発電システムに更新しエリアで使用する温水や蒸気を生成するための熱源と的な稼働がエネルギーロスの少ない製品生産を支え
計画停電が発生しても電源を確保することができ、約900kWの電力供給を担っています。

●

2022 年●●●全ての使用電力を水力発電由来電力へ切り替え（目安電力：9,799 千 kW）

オフセットクレジット（Jクレジット）を適用（CO2 排出権を購入）
第 5 工場棟変電所の変圧器を超高効率変圧器へ更新

エネルギー棟のコンプレッサーをインバーター制御式に更新（1 台）

目次Focus 2

イントロダクション

ファイントゥデイインダストリーズにおける環境・社会側面の取り組み

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

有害廃棄物の管理

減容処理

PRTR 法対象物質の管理

大気

例：一次電池（アルカリ・マンガン電池）⇒選別⇒非鉄精錬（亜鉛回収）の工程を経て適切に処理

PRTR 法（特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律）に基づき、製造あるいは使用した特定化学物質の名称および取扱量を、埼玉県環境部大気環境課へ毎
年 6 月中に報告。

土壌汚染の防止●2021 年度に調査を実施し、基準値内であることを確認。各建屋
内外排水配管、工場敷地内（構内）の埋設配管などは、適時更新工事を実施。

大気・水質汚染の防止●

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

20

棄物の削減を進めるとともに、化学物質を取り扱う●

FTI は、製品の生産工程や社員食堂で発生する廃企業として有害化学物質の適正管理に努めています。また、土壌汚染や大気・水質汚染を防止するため、法令などに沿って定期的な環境調査を実施しています。

生ゴミ処理機

関連する環境作業手順書に則してそれぞれ処理しています。

●

●

データ集

FTI の環境関連データ（2022 年 1 月～12 月）●

廃棄物の削減ガバナンス

廃電池は産業廃棄物業者へ依頼して適切に処分。

●

廃棄物の削減や化学物質の適正管理にも注力

社会

目次

環境

環境活動のシンボル・
風力＆太陽光ハイブリッド街路灯「風太 21」（2010 年 12 月設置）

リサイクルセンター

環境

事業所内のリサイクルセンターに各種破砕機や圧縮機を導入。
廃棄物の一部を圧縮・減容処理し有価化。

ドラム用洗浄機を導入。従来、廃棄していたポリマードラム・金属ケミドラムは、内部を洗浄して有価化。

主に社員食堂で発生する生ゴミは、生ゴミ処理機で微生物処理
し減容。

●

生産工程で発生するNOx、SOx などの大気汚染物質や、排水に含まれる有機物質などは、設備や技術を導入し、法令で定められた基準値や自治体と取り決めた協定値以下まで低減させた上で排出。年 2 回の NOx 濃度測定、5 年に1 回の煤塵濃度測定を実施。
生産排水は、排水処理施設で活性汚泥処理。法規制値以下に処理し、下水道へ放流。

騒音の防止

●

●

配送トラック、従業員が利用するマイカーともに事業所内でのアイドリングストップを徹底。

工場敷地境界線での騒音レベル計測を年 1 回実施しており、2022 年度も基準値内であることを確認。

NOx 排出量24.15tSOx 排出量なし

PRTR 法対象物質

PRTR 法対象物質排出量 23.24t

廃棄物

廃棄物排出量1,762.5t

リサイクル処分量

1,762.5t

非リサイクル処分量

0.002t
恒温槽の処分時に発生した保温材でアスベストを使用

埋め立て廃棄物

0t

廃棄物のリサイクル率99% 以上

水

総取水量
総排水量

235,090m3
203,882m3

Focus 2

ファイントゥデイインダストリーズにおける環境・社会側面の取り組み

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

安全・安心な職場環境整備
労働安全衛生法令を踏まえた独自のルールを運用

多様なお客さまから支持される製品を安定的に提供していくためには、その製品の生産に関わる各従業員が安心して働き続けられる職場環境の整備が不可欠です。

FTIでは、法令に則した独自のルールを定め、職場環境の安全化に取り組んでいます。その一環として、職場の設備、取り扱う化学物質、および作業に起因する危険源の抽出とリスクアセスメントを実施

し、危険箇所の除去や危険度合いの軽減につなげています。また、生産現場で多く発生する事故や各種シャンプーの生産工程

労働災害を疑似体験することで、労働災害のメカニズムを学び、発生防止を図る教育を実施しています。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

21

FTI の従業員関連データ（2023 年 4 月時点）
女性 366 名

男性 315 名

従業員数（役員・派遣社員は除く）

681 名

明るく広々とした社員食堂

安全体感研修

障がい者雇用率

3.97%

環境

イントロダクション

Environment

環境
23
24
27

FineToday Holdings Sustainability Report 202322

環境基本方針気候変動への対応

循環型社会形成への取り組み

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

環境

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境基本方針ファイントゥデイグループ 環境基本方針
基本理念

行動指針

ファイントゥデイグループは、美しい地球環境を将来世代へ引き継ぐため（1）気候変動への取り組み
事業活動とバリューチェーンを通じて、省エネルギー活動の推進と気候変動の原因となるGHG（温室効果ガス）排出量削減に取り組みます●

持続可能な社会の実現に、事業活動と地球環境保全の両立が、大切だと考えています。パーソナ

ルケア商品を通じて、世界中の人々に「素晴らしい今日」
をお届けすると共に、将来世代の人々の生活を美しく豊かにするために、事業活動を通じた
地球環境保全に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

●

企業の社会的責任

ファイントゥデイグループは、企業の担うべき社会的責任を認識し、地球環境の保全のための法令や国際ルールの遵守、社員への環境教育、地域

社会との協働の他、積極的な情報開示などの環境コミュニケーションに取り組んでいきます。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

23●

重点分野と基本姿勢（2）生物多様性保全への取り組み
自然資本の調和的かつ持続可能な利用を促進するため、事業活動とバリューチェーンを通じた生物多様性影響の評価に努め、そのマイナス影響の低減に取り組みます（3）水の持続可能な管理事業活動とバリューチェーンを通じて、取水、排水の両面から、水資源の持続可能な利用と管理を行います（4）循環型社会構築への取り組み
持続可能な消費を推進するため、事業操業、製品使用、使用済み製品を含む製品ライフサイクルにおいて、資源の適正な管理・効率的な利用、廃棄物の削減に取り組み、サーキュラーエコノミーの実現に貢献します（5）大気の保全ならびに化学物質管理
事業活動とバリューチェーンで使用する化学物質等の確実な管理を通じて、環境負荷の低減と汚染の防止に努めます●

環境管理体制ファイントゥデイグループは環境管理体制を構築し、PDCA サイクルを通じた、その維持と向上に継続的に取り組んでいきます

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

環境

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

気候変動への対応
基本方針
ファイントゥデイグループは、「ファイントゥデイグループ 環境基本方

針」に基づき、社会的責任として環境保全に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。

中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2030」の中で、気候変動問

題への対応を重点分野として定め、重要な経営課題の一つとして取り組みを強化しています。

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）への対応
ファイントゥデイは、2022 年度に8 本部、9 部門が参加する部門横断のファイントゥデイでは、パリ協定の水準に整合した GHG（温室効果ガ「気候変動ワーキンググループ（WG）」
をESG 委員会（→P15）の下に設ス）排出削減目標の策定に向け、「SBTワーキンググループ
（WG）」
を設

めとする気候変動対策を推進しています。

算定（→P61）を完了しました。

置。気候関連リスクと機会の特定、財務影響評価、シナリオ分析をはじ
Web サイトTCFDレポートhttps://www.finetoday.com/jp/sustainability/environmental/climate/

気候関連リスクと機会
気候変動 WG を通じて8 本部、9 部門から集約した気候関連リスクや機会に関する情報は、当初 71 項目にのぼりました。この 71 項目それぞれについて財務影響を評価し、ファイントゥデイの分類で「中」以上と評

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

24

SBT（Science Based Targets）への対応

価した気候関連リスクと機会を「重要度がある項目」（リスク：5 項目、機会：5 項目）としています。

置。6 部門、2 工場の協力を得てScope 1、2、3 に関わるGHG 排出量の今後は、中長期を含む具体的な削減目標の策定と、目標達成に向けた計画の立案に着手していきます。

環境

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

目次

データ集

気候変動への対応
重要度がある項目

リスク

項目

売上項目

財務影響※1
費用項目

投資項目

短期

時間軸※2
中期

長期

○

○

○

○

サプライチェーンの分断による輸送
遅れ、販売機会喪失、物流拠点の製品棄損などによる資産喪失

中

平均気温の上昇秋冬期向け製品の需要減

中炭素税

輸送コストの上昇

小～中○

国の気候変動政策

物流の低炭素化、原価高騰、脱炭素施策によるコスト増

小～中低炭素製品への購買変化

代替原材料、製品 LCA（ライフサイク
ルアセスメント）の低炭素化推進に伴うコスト増

○

大

中

概要

売上項目

気象災害

災害時使用可能製品の提供

小～中

干ばつ

水が要らない製品の需要増

小～中○

平均気温の上昇エチケット製品の需要増

小～中

○

○

低炭素製品への購買変化

低炭素製品の提供による売上増加○○

脱炭素取り組みの評判影響

組織、製品の低炭素配慮を通じた
ブランド力 / 企業価値向上※1 ファイントゥデイでは財務影響を、一年間に発生する収入・費用をベースとし、売上項目、費用項目、投資項目の項目ごとで
「大」
「中」
「小」
と判定する基準金額を定め、評価を行っています。
※2 ファイントゥデイでは時間軸について右記の通り定めています。短期：2022～23 年（評価実施時期）中期：2030 年頃 長期：2050 年頃

移行リスク

移行リスク

巨大台風・
豪雨・洪水

項目

物理リスク

物理リスク

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

25

概要

機会

中

財務影響※1
費用項目

投資項目

短期

時間軸※2
中期

長期
○
○

大

○
○

○

小～中
小～中

○

○

○

環境

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

気候変動への対応
気候変動に対する戦略的な考え方

今回の評価とシナリオ分析の実施を通じて、「巨大台風・豪雨・洪水」

といった極端な異常気象の増加に伴う、気候変動の物理的リスクからの影響は免れないことが明らかになりました。一方、全体として気候変動

気候関連リスクのマネジメント
気候変動 WGで特定した気候関連リスク5 項目は、特性に応じて「リス

はファイントゥデイ製品にとって、必ずしもマイナスばかりではないとい

クマネジメント委員会」、ESG 委員会傘下の「気候変動 WG」
「SBT WG」の3

今後、ファイントゥデイでは長期的に世界が 1.5℃／ 2℃の平均気温上

リスクのうち、唯一「財務影響：大」かつ「時間軸：短期」と評価した物う傾向が見えてきました。

組織が中心となり対応を推進することとしています。

昇レベルとなるシナリオ下においては、低炭素製品の開発や、事業操業

理的急性リスク「巨大台風・豪雨・洪水」
については、現状、物流倉庫のす。また、4℃の平均気温上昇となるシナリオ下では、前出の対応に加え施していますが、今後は自然災害リスクを管轄するリスクマネジメント委

全体での GHG 排出量削減の推進が、より重要になってくると考えていまて、極端な異常気象の中でも人々の快適な暮らしに役立つ製品の開発も、重要度が増してくると認識しています。

分散（東日本エリア／西日本エリア）や在庫の積み増しなどの対策を実員会が主体となって、対応を進めていくことになります。このほか、「平
均気温の上昇」や「低炭素製品への購買変化」のリスクについては気候

変動 WG を通じて、「炭素税」
や「国の気候変動政策」へのリスクについては SBT WG を通じて対応を推進します。

これからも、気候関連リスクに対するレジリエンスを高める活動を推進するとともに、TCFD 提言に沿った情報開示を継続していきます。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

26

リスクマネジメント委員会を主体とした気候関連リスクへの対応
ESG 委員会
気候変動 WG

リスクマネジメント
委員会

気候関連
リスク

組織全体
のリスク

個別評価

評価結果を
統合

総合評価

リスク特性に応じ推進母体を割り振り

リスクマネジメント
委員会事務局
気候変動 WG
SBT WG

環境

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

循環型社会形成への取り組み
基本方針
ファイントゥデイグループは、「ファイントゥデイグループ 環境基本方

針」
を定め、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。
循環型社会の実現は、気候変動問題への対応と同様、重要な経営課題の一つです。中長期ビジョン「Fine Today & Tomorrow 2030」に沿って、資源の効率的な利用やリサイクルに注力しています。

容器包装における取り組み
ファイントゥデイグループは、容器包装の環境負荷低減に取り組んでいます。例えば、自然由来の成分を使用したヘアケアブランド
「スーパー

ガラス

紙製容器

プラスチック製容器包装

2021 年度※

2022 年度※

110,390kg

102,189kg

4,532kg

3,486,029kg

4,260kg

3,484,604kg※ 容器の排出年度ではなく、容器包装リサイクル法への申請年度。

販促物における取り組み
ファイントゥデイは、小売店などでの製品販売をサポートする各種の販売促進ツールを製作しています。こうした販促物は、売場でお客さま

マイルド」のボトル※は、環境に優しいサトウキビ由来の植物プラスチックに製品の情報や世界観を伝えたり、陳列を補助したりする重要な役割を製品にはパッケージに使用した資源の種類に関する情報を記載していしかし販促物は、使用が終わると廃棄され、予定どおりに使用されず

を約 96% 使用しています。また、容器包装のリサイクルを促進するため、

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

27

再製品化を委託している容器包装の排出量＜ファイントゥデイ＞

ます。

ファイントゥデイは、容器包装リサイクル法に基づき、製品容器に使用した資材の量を毎年●不要なものの滞留をなくす活動

これまで販促物在庫が長期滞留するという問題がありました。そこで、活用が見込めない販促物については廃棄することとし、活用開始の翌日から実際に使うものと使わないものを分別。使わないものは毎月計

画的に廃棄処理する対応を数年間かけて実施してきました。
これにより、
長期滞留する販促物の削減とともに販促物全体の廃棄量の削減につながっています。
●

販促物の効率的な発注

販促物は、必要量が必ずしも事前に明らかにならないという特性があります。そのため、製作した販促物の数量と、実際に使用する数量との間にギャップが生じるという課題があります。そこでファイントゥデイでは、営業部門とマーケティング部門の連携の在り方を見直し、実際の売場の情報を多く持つ営業部門が、販促物の数量に関する意思決定を行う体制

担っています。

を整備。販促物を効率的に活用することで、無駄の削減を図っています。

に廃棄されるケースもあります。そこで販促物の廃棄量の削減や、販促●物に使用する素材の変更を積極的に推進しています。

無駄な資材を使わない工夫

販促物の梱包を改善することで関連資材の削減も進めています。例えば、「フロア販算定し、同法で定められた指定法人へリサイク

販促物の廃棄量の削減

売台」
は、梱包時に使用する段ボールを開※ ボトル販売は中国のみ。

ら、販促物とその関連資材の廃棄量の削減に取り組んでいます。

売台として使用できる構造とすることで、販ルを委託しています。

ファイントゥデイでは、当社の前身である（株）
エフティ資生堂の時代か梱後にほぼ廃棄することなく、そのまま販促物に使用する資源量を削減しています。

フロア販売台環境

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

循環型社会形成への取り組み
販促物の廃棄量※＜ファイントゥデイ＞
廃棄量2019 年度
100

2020 年度
103

2021 年度
109

2022 年度
25

2019 年度、2020 年度は（株）
エフティ資生堂のデータ、2021 年度は同社のデータを含む。
※ 2019 年度の実廃棄量を100 とした場合の指数。

販促物の素材の見直し

ファイントゥデイの販促物の素材は紙が中心ですが、プラスチックや金PICK UP（株）
エフティ資生堂の時代から販促物配送の効率化によるトラック利紙製のフックを使用したハンガーディスプレイの実用化に成功

用量の削減に取り組んでいます。従来、販促物の店舗への配送は、業界

りやすいことが大切です。ファイントゥデイは脱プラスチックの一環として、

ユニ・チャーム（株）と同じ日に同一の店舗に販促物を届ける際は同一梱

店頭での製品ディスプレイは、お客さまにとって製品が見やすいこと、手に取ハンガーディスプレイのフック部分を紙製のものに変更する検討を進めていましたが、耐久性の確保が実用化に向けた課題となっていました。そのため、全国の約30の店舗にご協力いただき、2022年1月から数カ月間かけて、強度・湿度への脆弱性などの耐久性テス

各社と同様に単独で行っていましたが、2019 年 6 月以降、ライオン（株）、
包での共 同 配 送を実 施。
梱包材の使用量削減に加え、配送の効率化によって属を使用することもあります。とくにプラスチックについては、2022 年 2トを実施。その結果、フックに人がぶ

トラック利 用 量 が削 減さ

国際ルールを制定することが決議され、海洋生態系保全の観点などからのある製品については、フックが「前量の削減にもつながって月に開催された国連環境総会においてプラスチック汚染の防止に向けてつかることによって折れたり、重量ました。こうした試行錯誤を経て、ガーディスプレイ（吊り下げ什器）」があります。ハンガーディスプレイのインリップ」（リップクリーム）を対象

ハンガー（フック）部分は、多くの場合プラスチックでできていますが、
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

2022 年 1 月より、可能なものについてはプラスチック製から紙製のハンガーに変更するなど、脱プラスチックの取り組みを進めています。

れ、物 流 由 来 のCO2 排 出

のめり」になったりすることが分かりその使用の削減や適切な廃棄が求められています。

店頭で使用される販促物の中に、製品を吊り下げて陳列する「ハン28

販促物配送の効率化

います。

同年秋から、一部店舗の「ウオーターPICK UPに紙製のフックを使用したハンガー

髪の不快をスッキリ！
節水に役立つ製品「FRESSY」
を提供

ディスプレイを設置しています。店舗をはじめ多くの関係者の協力を得て、今後も脱プラスチックに向けた取り組みを一歩ずつ前へ進めていきます。

3 社の販促物を同一梱包した配送段ボール「FRESSY」は、水のいらないタイプのシャンプー
紙製フックを使用したハンガーディスプレイ

（ドライシャンプー）です。使用方法は、適量を頭皮と髪全体にスプレーし、軽く頭皮をマッサージした
あと、乾いたタオルで拭き取ります。髪の不快を手軽にスッキリできるだけでなく、節水に役立つ製品

です。

社会

イントロダクション

Social

社会
30
31
34
36
39
43
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

29

46
49
50
52

品質保証

お客さまへの適切な情報提供
人権の尊重

従業員の雇用・登用とDE&I
従業員の能力開発

ワークライフバランスの推進
労働安全衛生労使関係

サプライヤーとの関わり

コミュニティとの協働

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

品質保証
基本方針
ファイントゥデイグループは、パーパスとバリューに基づき、「ファイン

生産機能を担うファイントゥデイインダストリーズでは、工場での適正な製造基準を定めた「GMP（Good Manufacturing Practice）」
を順守し、製品安全に関する教育・研修
ファイントゥデイは、日々のお客さま対応情報を経営陣や関連部門にトゥデイグループ 品質保証の基本指針」
を制定しています。この方針に、高品質なものづくりに努めています。

共有するとともに、製品安全に関する意識の向上を図っています。

証の考え方と責任を規定しています。

検査はもちろん、経験を積んだ従業員による官能評価も実施。小さな異理業務を適正かつ円滑に遂行するため、規程や手順書を定めており、そ製品の企画、設計、量産、流通・物流、販売後の各段階における品質保

品質保証に関連するファイントゥデイグループのバリュー

お客さまへの想い・高品質●●

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

30

ファイントゥデイインダストリーズにおける品質管理

お客さまの素晴らしい一日のために、高い品質やサービスをお届けします。

お客さまが求めていることの本質を理解し、俊敏かつイチガンで取り組み、お客さまがより豊かさに包まれる毎日を実現します。

品質マネジメントシステム
お客さまに満足いただける製品を提供し、またお客さまの信頼を獲得するため、ファイントゥデイグループは独自の品質マネジメントシステム（QMS）
を構築中です。近い将来、マネジメントレビューを実施して、客観的な判断に基づきガバナンスを効かせます。

生産工程では何重にもわたるチェックを実施しており、機器を用いた

変も見逃さない体制を構築しています。また、工場内は衛生管理レベル

を分け、レベルごとに服装や持ち込み可能物などを厳密に規定して管理しています。

また、ファイントゥデイが製造販売元となるのを機に品質保証・安全管

れらに基づき、教育・研修を実施しています。

品質課題・製品事故への対応
ファイントゥデイグループの製品に関する品質課題や製品事故が発生した際には迅速な対応が求められ、規程や手順書および関連マニュアルに基づき適切に対処することとしています。

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

お客さまへの適切な情報提供
基本方針
ファイントゥデイグループは、自社の製品・サービスに関する広告、表薬品等の適正広告基準、景品表示法、JAAA

まに販売する全ての製品について、正確な表示を徹底するとともに、節業務ルールで定めています。

度ある広告・宣伝を行っています。

ファイントゥデイにおいても製品表示品質の管理体制を構築し、表示が関連法規に準拠していること、お客さまにとって分かりやすく認識しや

Web サイトでの情報提供

ファイントゥデイグループは、化粧品等の適正広告ガイドライン、医示、宣伝などについて、パーパスとバリュー、「ファイントゥデイグループ

倫理行動指針」（→P57）にのっとり、関連法規を順守しています。お客さ※1

ガイドライン、WOMJ※2

ガイドラインなどにのっとってコミュニケーションを図ることを社内の※1 日本広告業協会（Japan Advertising Agencies Association）。
※2 WOMマーケティング協議会（The Word of Mouth Japan Marketing Association）。

すいものであることの確認を徹底しています。表示や広告内容を確認す

字幕入りCM の導入て表示品質を判断できるよう、行政主催の講習会や各種外部セミナーにに不安がある方々をはじめ、より多くの視聴者に情報を届けるための有専門能力の維持・向上に努めています。

て字幕付きCM を放映できる枠は「ネットタイム枠」「ローカルタイム枠」

る専任スタッフは、最新の法解釈や行政・社会動向の変化を的確に捉え参加するほか、適宜、外部専門家へのヒアリングや行政への相談も実施。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

31

広告に関する取り組み

音声を文字化して画面に表示する字幕付きCM は、聴覚障がいや聴力効な手段です。従来、一般社団法人日本民間放送連盟の取り決めによっに限られていましたが、2022 年 10 月からは全ての放映枠で字幕付き
CM の受け入れが開始されました。

これを受けてファイントゥデイは、2022 年 10 月 14 日に放映を開始したヘアケアブランド「TSUBAKI」の新 CM 以降、全テレビCM に字幕を導入しています。
Web サイト

字幕付きCM の放映を開始

https://www.finetoday.com/jp/news/newsrelease/20221013/

ファイントゥデイグループは、広告だけでなく、ブランドサイトやSNS 公式アカウントなどの自社媒体、社外のメディアなどを通じて、多角的に製品・サービスに関する情報を発信しています。

また、2023 年 6 月にはファイントゥデイの公式サイト内に「お客さまサポート」ページを開設します。各ブランド、製品やその使用方法などについての FAQ（よくあるご質問）を掲載しているほか、電話やメール、チャットの各種お問い合わせ窓口を紹介予定です。

パッケージに関する取り組み
製品パッケージ上の各種表示について、お客さまが製品の特徴などを正確に理解できるよう、ファイントゥデイは表示内容や表示方式を定期的に見直しています。

販売国・地域の言語での表示

製品の使用方法や成分は、販売する現地の言語で表示しています。表

示内容については販売国・地域の法規に従い、必要な情報が伝わるように努めています。

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

お客さまへの適切な情報提供
ユニバーサルデザインの採用

SNSでお客さまからのご質問やご要望を受け付けています。これまで同取扱店などについての「問い合わせ」
が約 9 割、そのほか製品の不具合、（JIS）による規格内容に基づき、製品パッケージへのユニバーサルデザ

経営陣や関連部門に共有し、より良い製品の開発やサービスの向上など

どへの
「お褒め」
が約 1 割でした。

ファイントゥデイは、日本化粧品工業会による指針や日本産業規格

インの採用を進めています。

例えば、風呂場や洗面所で同時に使用する頻度の高いシャンプーやコンディショナー、ボディソープなど、形状が似ている容器については視覚障がいがある方々が安心して製品を使用できるように「触覚識別表示」を採用。現在、中国・APAC 向けの製品でも同様の表示をしています。

ボディソープ

リンス

シャンプー

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

32

様、窓口に寄せられた VOC（お客さまの声：Voice of Customer）
を毎日、につなげていきます。

2022年度は累計8,490件のVOCを受け付けました。このうち、使い方、

VOC（お客さまの声）を製品・サービスに反映する体制
ファイントゥデイは、これまで外部に委託していたお客さま窓口業務を内製化し、2023 年 6 月から「ファイントゥデイ お客さま窓口」
として開設

します。

同窓口では、「お客さまの素晴らしい一日のために、お客さま一人ひとりの声に真摯に向き合い、応える」
をモットーに、電話、メール、チャット、

今後もお客さまが相談しやすい環境づくりを目指すとともに、VOC への誠意ある迅速な対応に努めていきます。

VOC を製品・サービスに反映する体制（2023 年 5 月時点）
工場

お客さま
触覚識別表示例
シャンプーとコンディショナーは容器とディスペンサー天面の突起の有無、シャン
プーとボディウォッシュは突起の形で識別。

品切れ・品揃えなどへの「不満」、再販希望などの「要望」、製品の効果な

VOC を製品・サービスに反映

電話
メール
チャット
FAQ サイトSNS

ファイントゥデイ
お客さま窓口ブランドプロデュース部
コンシューマーセンター

・お客さま窓口のマネジメント

・関連部門との情報共有・連携
・VOC 収集・分析・活用

身体トラブル・製品トラブル時

品質保証部

・トラブル（身体・製品）への対応方針の判断、対応内容の決定
・品質向上

R＆D
デザイン
クリエイティブ
マーケティング
営業
店頭
リスクマネジメント委員会（対策本部を含む）

社会

イントロダクション

お客さまへの適切な情報提供
広告・表示に関する教育・研修
ファイントゥデイは、役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員を対象としたリスクマネジメント研修で「広告・表示における表現」について取り上げています。2022 年度は、ジェンダーに関する表現やモラル・配慮に欠ける表現などを研修テーマに組み込みました（→P56）。

このほか、ブランド担当者約50名を対象とした教育も実施しています。

2022 年度は「広告代理店とのパートナーシップ構築法」と題して、広告制作業務の実務におけるポイントを指導。また、製品開発部門による「商

標セミナー」も実施するなど、商標に関する基本的な知識を説明するとともに適切な活用への理解を促しました。

●●●

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

33

2023 年度以降の教育・研修実施計画（テーマ）

医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律
景品表示法

業界団体の自主規制（化粧品等の適正広告ガイドライン） など
マーケティングに関する主要指標
マーケティングコミュニケーションに関する規定・自主的規範の違反事例の総数0件

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

人権の尊重
基本方針
ファイントゥデイグループは、人権に関して「世界人権宣言」「経済的、社会的及び文化的権利に関する国際規約」「市民的及び政治的権利に関する国際規約」「労働における基本的原則及び権利に関する国際労働機関（ILO）宣言」などの国際基準を重要なものと認識しています。また、
近年は強制労働や児童労働だけでなく、社会構造の変化や多様な価値観に起因するハラスメントなど、人権課題への関心が世界的に高まっています。これら課題の解決に向けて企業が果たすべき責任は重く、適切な対応を怠ることは、深刻な企業リスクにつながる可能性があります。

ファイントゥデイグループは、全ての事業活動は人権尊重の上に成り立っていることを認識し、国連が定めた「ビジネスと人権に関する指導原

則」
に基づいて
「ファイントゥデイグループ 人権方針」
を制定しています。

また、当社グループのマテリアリティにも「人権の尊重」を掲げているほか、「ファイントゥデイグループ 倫理行動指針」（→P57）
でも、あらゆる差

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

34

別や虐待、モラルハラスメントを絶対に行わず、決して許さないことを定めています。

ファイントゥデイグループ 人権方針（前文）

私たちファイントゥデイグループは、私たちの社会における存在意義である「パーパス」、大切にする価値観「バリュー」
に従って、わたしたちの事業活動のバリューチェーンに関連する全てのステークホルダーの人権を尊重することを約束します。

私たちが提供する日用品は、世界中の生活の隅々にまでいきわたり、

衛生環境の改善や心身の健康を増進することで、人々のウェルビーイン

グを促進します。そのため、私たちは、社会の持続的な発展への貢献と、イノベーションを推進するため、ステークホルダーとの協力や多様性を受容する文化を重要と考えています。

一方、製品ライフサイクルのなかで様々な負の影響を与えうることも認識しています。私たちは日用品の提供者としての責任を追及するため、社員、生活者、地域社会、ビジネスパートナー、サプライヤーをはじめ、バリューチェーンにおいて関わる、すべての人々の人権を尊重します。
Web サイトファイントゥデイグループ 人権方針

https://www.finetoday.com/jp/sustainability/esg-list/

人権マネジメントシステム「ESG 委員会」（→P15）の下に「人権ワーキンググループ
（WG）」
を設置

し、ファイントゥデイグループの各部門に対して人権尊重の徹底を促しています。同 WG は四半期に1 回開催しており、人権に関する現状把握や

評 価、改 善 計 画の策 定、従 業 員に対する教 育 計 画のほか、サプライチェーンにおけるリスク評価と対応方針などについて議論しています。

2023 年 4 月からグループに生産機能が加わったことを受けて、今後はサプライヤーとの対話などにも注力していきます。

●
●
●
●
●

2023 年度に計画している取り組み

人権デュー・ディリジェンス

ファイントゥデイ全従業員を対象とした eラーニング
人権に関する戦略 KPI の設定

サプライチェーンを含む苦情処理メカニズムの整備

サプライヤーの状況把握（EcoVadis 受審経験の有無など）

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

人権の尊重
人権に関する教育・研修
ファイントゥデイは、2022 年度において全従業員を対象とした「人権・ファイントゥデイグループは、サプライチェーンにおける人権デュー・

ハラスメントの防止
ファイントゥデイグループは、「ファイントゥデイグループ 倫理行動指コンプライアンス研修」
をeラーニングで実施しました。また、とくに理解

ディリジェンスを段階的に進めています。

業員を対象に外部講師によるセミナーを開催しました。

調査を実施しました。このアンケートを初期アセスメントとして、回答結

メントを絶対に行わないこと、決して許さないことを定めています。

た課題への対応方針を検討・実施していく計画です。

ローバル外部ホットライン」に通報することが可能です。これらの通報窓

み状況を把握するため、当社グループとの取引状況などに応じて、例に関する通報を受け付けており、海外のグループ会社を含むグローバ

を深める必要があるSCMや法務、人事、サステナビリティ関連部門の従人権に関する教育・研修の実施状況（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

eラーニング

役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

対象者

ハラスメントに対する理解促進、内部通報窓口の周知

テーマ

380 名

受講対象者数（99%）
受講者数（受講率） 376 名
外部講師セミナー
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

35

人権デュー・ディリジェンス

対象者

SCM、法務、人事、サステナビリティ関連部門の従業員

実施回数

2回

テーマ

受講者数

人権の基本理解、過去事例の共有、企業に求められる対応の周知

62 名

ファイントゥデイでは、2023 年 3 月に全従業員を対象としたアンケート果を分析し、社内の人権に関する課題を抽出しました。今後は、抽出しこれと並行して、グループ各社のサプライヤーの人権に関する取り組

EcoVadis もしくはそれと同等の第三者が実施するサステナビリティ評価の受審を依頼する予定です。製品のパッケージ、原材料などの生産用材やOEM・ODM などの完成品を扱う購買部門（→P51）と人権 WG が協働で、受審結果や回答を分析し、課題事項がある場合は、その是正を促す
PDCA サイクルを確立・実行することを検討しています。また、是正措置については、第三者監査を利用して講じることを検討しています。
人権に関する教育・研修の実施状況（2023 年度）＜ファイントゥデイ＞

eラーニング

対象者

テーマ

受講対象者数

業務委託社員を除く全従業員

ビジネスと人権
438 名

（98%）
受講者数
（受講率） 431 名針」（→P57）
で、人種や性別、年齢、国籍、宗教、障がいなどを根拠とす

るあらゆる差別や虐待、またセクシュアルハラスメントやパワーハラス
このような行為があった場合、「グローバル内部ホットライン」
または「グ

口は、ハラスメントのほかにも法令違反やその他の社会的信用を失う事

ルの全従業員が利用できます。寄せられた通報・相談に対しては、通報者のプライバシー保護に配慮しながら、窓口担当部門が対応しています。
ハラスメントについての通報窓口
グローバル内部ホットライン●●

グローバル外部ホットライン●

匿名での相談・通報が可能です。

雇用契約形態を問わず全従業員が利用できます。
通報者が不利益を被ることはありません。

人権インシデントの状況＜ファイントゥデイグループ＞

2022 年度において強制労働、児童労働、人身売買に関わるインシデント
はなし

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

従業員の雇用・登用とDE&I
基本方針
ファイントゥデイグループは、パーパスに掲げた「世界中の誰もが、素晴らしい一日を紡ぎ、いつまでも美しく、豊かな人生を送れるようにするこ

従業員採用
ファイントゥデイグループは、多様な価値観やバックグラウンド、スキルを持った人財を採用することが、イノベーションを生み出し、当社グルーと」を実現するために、DE&I（多様性、公平性、包摂性）
を全ての活動の基

プと社会の持続的な成長につながると考えています。そのため、個人のP57）にも、人種、皮膚の色、性別、年齢、言語、財産、国籍、出身国、宗教、

また、選考においても業務遂行能力に関連しない事項は評価要素から本としています。加えて、「ファイントゥデイグループ 倫理行動指針」（→
民族、社会的出身、政治的見解、障がい、健康状態、性的指向などを理由とする、あらゆる差別や虐待、モラルハラスメントを絶対に行わないこと、
決して許さないことを定めています。

ます。グループ全体の従業員約 1,900 名のうち4 割超が日本以外で働き、従業員の多様化がますます進んでいます。また、ファイントゥデイでは、新卒採用とともにキャリア採用を積極的に実施しており、多様な従業員の国内外の各グループ会社において、多様な国籍や文化的背景を有する

人財を積極的に採用しています。外国籍の人財を採用する際は、在留資格などの入国管理制度を順守しています。

多様性を尊重し、公正に従業員を採用することを基本方針としています。

障がい者の雇用除外しており、これらを厳密に実践するため、選考を担当する社員に対しも「Inclusion」、すなわち「多様な従業員の包摂」に注力しています。このてトレーニングを実施しています。

約

コラボレーションが新たな価値創出につながっています。このように、

1,900

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

DE&I はグループの持続的な成長のためにも重要なテーマであるため、マファイントゥデイ新規採用者数

テリアリティの一項目として掲げています。

30 歳未満30 ～ 50 歳
50 歳超（）内は全新規採用者数に占める割合。

一環として、障がい者の採用と活躍支援に取り組んでいます。採用活動

や業務適正に応じて活躍の場を創出しています。

名（2023 年 4 月時点、役員・派遣社員は除く）

新規採用者数（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2030」に沿って、DE&Iの中でに当たっては、個々に異なる“強み”を持つ人財を採用し、スペシャリティ

従業員数＜ファイントゥデイグループ＞

現在、当社グループには日本、中国、APAC に合わせて19の拠点があり

36

外国籍人財の雇用

161 名

37 名（23%）

105 名（65%）
19 名（12%）2022 年 1 月には視覚に障がいのあるヘルスキーパー（企業内理療師）の有資格者を採用。社内マッサージルームのコンセプトや仕組みづくりを含む開設準備から始まり、その後の運営も任せています。

更に同年 8 月以降、世界でも活躍しているパラアスリートを2 名採用しました。普段一人で競技と向き合うパラアスリートが従業員とつながりを感じられる機会を積極的に設け、自身の活躍が従業員に勇気を与えるという実感を得ながら競技に専念できる環境をつくっています。

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

従業員の雇用・登用とDE&I
定年退職者の再雇用

国内各社においては、60 歳で定年を迎えた後も高い就労意欲を持つ社員に活躍の場を提供する定年後再雇用制度を導入し、経験豊富なシニ

ア人財の活用を進めています。

定年後再雇用制度利用者数＜ファイントゥデイ＞

11

国内各社は、正社員だけでなく、有期契約社員や派遣社員も雇用しています。これらの社員に対しては、法令などの定めに従って適正な雇用契約を締結し、処遇・管理することとしています。また、契約期間が通算 5年を超える有期契約社員から申し出があった場合には無期契約への転換を進めています。

報酬水準・体系

ファイントゥデイグループは、「ファイントゥデイグループ 倫理行動指針」

ファイントゥデイグループは、各国・地域の法律が定める最低賃金額や所定労働時間などを順守するだけでなく、各国・地域の労働市場におい（→P57）の中で「公正な人事評価に取り組む」
ことを定めています。このて競争力のある報酬水準・体系となるよう配慮しています。報酬額の決

公平性・公正性の確保に努めています。

の報酬データベースを参照しており、定期的に報酬額を見直しています。

方針に基づき「人事ポリシー」
を制定し、社員の評価・処遇などにおける名（2022 年度）

有期契約社員・派遣社員の雇用

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

37

評価・処遇

人事ポリシー

定過程では、行政機関などが公表する各種の賃金統計や外部調査機関

これらに加え、年功的な要素を排除し、役割・職責や成果に応じたメリ

ハリのある報酬体系としています。ベース給与は役割・職責ごとに定めており、算出方法に男女などで格差はありません。また、給与・賞与および評価・昇給などの体系は、イントラネットで社員に公開しています。

●

社内外における処遇の公正性を確保し、社員の納得度を追求した●

先入観や印象による評価を排除し、客観的事実に基づいた透明

労働機関
（ILO）
宣言」
にのっとり、法定最低賃金を順守するとともに、同

●

目標管理
（業績）
とコンピテンシー（行動発揮）に則った評価を行う。

適用することとしています。

●●

制度運営を行う。

性の高い評価に努める。

評価や昇格等の基準を社員へ開示するとともに、評価を社員にフィードバックする。

1年に1回以上の評価面談のみならず、日々の対話を通じて支援・育成を行う。

ファイントゥデイは、「労働における基本的原則及び権利に関する国際一資格・職務レベルにおいては同一の報酬体系（同一労働同一賃金）を社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

従業員の雇用・登用とDE&I
男女の平均年間賃金比率※（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞
全社員

階層

管理職層

アシスタントマネージャー層

スタッフ層

男性
100
100
100
100

女性
70
96
91
86

※ 男性の平均額を100 とした場合の比率。
男女間の差異は、主に役職の違いによるベース給与の差異、超過労働時間の差異、各階層内の人員構成比率の差異によるものです。

ファイントゥデイグループでは、年齢や国籍などさまざまな人財が活躍しています。社員がそれぞれの個性を活かし、能力を最大限に発揮できる
よう、職場環境の整備や各種支援制度の拡充を進めています。

現在は女性従業員の活躍支援に注力しており、グループの管理職に占める女性の割合を2028年度までに25%とする目標を掲げています。更に、

性自認や性的指向による差別やハラスメントをなくし、従業員がありのま

まの姿で職務に当たれるよう、LGBTQ+ に関する啓発などにも取り組んでいます。

また、ファイントゥデイでは、入社後のギャップを軽減し、多様な人財の異動における配慮採用と活躍を促進する観点から、社員が知人や友人を紹介できる「社員

きな影響を与える異動が発生する場合は、会社と組合の両者が誠意を一定の条件のもとで報奨金を支給しています。被紹介者にとっては、社

ファイントゥデイでは、事業所の新設や移転に伴い、従業員の生活に大持って協議・決定することを労働協約で定めています。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

38

多様な従業員の活躍支援

紹介制度」
を取り入れています。被紹介者が入社した場合、紹介者には
風や働き方、業務の内容を事前に確認できるため、入社後のギャップも少なく、スムーズに業務に取り組むことが可能です。なお、応募手続き後は、選考の公平性を保つべく、通常のキャリア採用と同様の基準および選考プロセスで対応しています。

地域別女性従業員比率＜ファイントゥデイグループ＞
中国

日本

APAC

5 6 8
割

割

割 （2023 年 4 月時点、役員・派遣社員は除く）

上級管理職（役員は除く）における女性の割合＜ファイントゥデイ＞

15.20%（2022 年度）

従業員の活躍を支援する主な取り組み＜ファイントゥデイ＞【研修・講演会】●

女性の健康課題（月経／更年期障害）についてのセミナー
動画の共有「国際女性デー」社内講演会・トークセッションの開催

●

【制度】
●
●

●
●

●

コアタイムのないフレックスタイム制度の整備

在宅勤務／テレワークを自由に選べる勤務スタイルの整備
男性従業員の育児休業取得の促進

女性の健康課題（月経／更年期障害）に関する改善サポートプログラムの導入

社員の同性パートナーが、異性の配偶者と同様の福利厚生などを受けられることを就業規則に明記

目次

社会

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ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

従業員の能力開発
外第 3フェーズな人に育つ環境づくりを目指しています。

第 2フェーズ

2030」
では、「人財の育成・確保」
を目標の一つに設定し、教育・研修をはじめとする能力開発に注力するとともに、エンゲージメントの状況を

第 1フェーズ

サーベイなどで定期的に把握し、更なる改善に活かしています。また、フェーズに区切り、各フェーズのテーマを定めています。株式上場までの第 1フェーズ「わくわくⅠ」においては、働くエネルギーの源泉となる従業組織や社会にポジティブなインパクトを与え続ける環境の実現を目指しています。

「わくわくⅠ」
独立のために●●

人事基本制度の構築と充実

安心・安全：やりがいと心 理 的 安 全 性 の向上

第 2フェーズ「わくわくⅡ」

アジアで成功している
グローカル企業●●

成長の機会

働きがいのある
職場・環境「わくわくⅢ」

アジアのグローカル企業のロールモデル●●●

組織への参画・貢献
社会への貢献マイパーパスの実現

従業員自身の自己実現や心理的安全性が十分に高められ満足している状態
1

自身の心理的安全

組織・社会への帰属意識

外

心理的安全性外第 3フェーズ

自己実現

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

39

い、その達成を目指しながら、自身が働く意義（マイパーパス）も意識し、第 1フェーズ

時間

株式上場

やりがい
︵わくわく︶

こうした取り組みを通じて、全ての従業員が会社のパーパスと向き合

現在

内

組織・
社会発展への意欲策を展開しています。

Profitable
Growth

スタンドアローン化が奏功した日本企業

人事施策に関しては事業を開始した 2021 年から2030 年までを3つの員一人ひとりの「やりがい」と「心理的安全性」の向上に焦点を当てて施

アジアにおいて成功しつつある
グローカル企業

自己実現

2030 年をターゲットとする中長期ビジョン「Fine Today & Tomorrow

アジアにおいて世界から期待される
グローカル企業のロールモデル

やりがい︵わくわく︶

地域を越えて全ての人財が自律的に考え行動し、いきいきと輝けるようやりがいと心理的安全性の向上イメージ
組織・社会発展への意欲

ファイントゥデイグループは、人種や性別、年齢、国籍を問わず、国や人事施策の 3フェーズ

企業価値

基本方針

内

組織や社会の発展への貢献意欲や帰属意識を持ち、他者にも影響力を発揮している状態

1

自身の心理的安全

2❶と❷の状態は性質が異なる
ため、それぞれ異なる支援やスキルのエンハンスが必要
組織・社会への帰属意識

心理的安全性外社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

従業員の能力開発
能力開発支援制度

教育・研修体系（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

ファイントゥデイは、全ての職種を対象とする階層別研修に加え、個々職種共通の専門性を高める職種ごとの研修プログラムや意欲ある人財の学習を●プとマインドセットの習得を促しています。また、これら全ての研修におワークショップなどの機会を設けています。

●

オンボーディング

一般社員

いて、「一人ひとりの原動力や価値観」と「会社のパーパス」の接点を探る
海外派遣プログラム

ファイントゥデイグループの海外売上高比率は 50% を超えており、今

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

40

後更にその比率は高まると考えられます。

こうしたなか、ファイントゥデイは、グローバルリーダーへと成長することが期待される若手社員の育成と、国・地域を越えた一般社員同士の人

財交流の促進を目的に海外派遣プログラムを実施しています。同プログ

コーチング

選抜

ガバナンス・コンプライアンス
必修研修

新任職制
トレーニングキャリア開発プレマネージャー
トレーニング
セルフ
リーダー
シップ

55

●

ビジネス基礎研修●●

マーケティング
アカデミー

自己啓発
支援

35

外部
eラーニングセールスアカデミー

デジタルアカデミー

海外派遣プログラム

3 年目研修新入社員研修eラーニングオンボーディング支援

望するコースを選択して履修できるeラーニングサービスを導入していリエンテーションを実施しています。更に、必要な社内知識を取りまとめについて学べる環境を整備することで、一人ひとりが
「学び」
を楽しみ、

います。

社員のスキルアップ支援を目的に、およそ17,000 の学習コースから希ラムは、指定プロジェクトに従事することに加え、赴任先での ESG 関連ます。社員が時間や場所に関わりなく、何度でも、興味・関心のある分野

ラムを利用し、シンガポールの APAC 地域統括会社で活躍中です。

日々の業務やキャリア形成に活かすことを期待しています。

活動にも参加することが特徴となっています。2022 年度は 1 名がプログ

専門スキル

キャリアデザイン研修︵ 歳以上︶

社員を3 階層に分け、それぞれ「セルフリーダーシップ」「コーチング」「アッパーマネジメント」研修を実施。各階層に求められるリーダーシッ

ビジネススキル

ライフプラン研修︵ 歳以上︶

階層別研修

階層・コース別

選択

アッパー
マネジ
メント

管理職

支援する自己学習・成長支援プログラムなどを整備しています。

必修

キャリア入社した社員がスムーズに業務になじめるよう、入社時にオた「ナレッジサイト」を構築。キャリア人財が自由に利用できるようにして

社会

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環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

従業員の能力開発
2022 年 9 月に実施した調査では、日本、中国、APAC の各国・地域で、社員 1 人当たりの平均教育・研修時間／費用＜ファイントゥデイ＞

21.15 44,621
時間円（2022 年度）

エンゲージメントの向上
従業員が重視する「やりがい」
や「心理的安全性」は、本来、それぞれに達成の基準や必要となる環境が異なります。また、自信やキャリアにつながる能力開発はもちろん、互いの多様なあり方を認め合い、多様性を受け入れる風土づくりなども欠かせません。

そこで、ファイントゥデイグループでは、グループ共通の行動指針「Leadership Behavior」に こうした 考 え を 明 記。今 後、Leadershipのトップから改善のためのアクションを提示。個々の社員も、組織改善取り組んでいくことを確認し合いました。

のための行動宣言「WeDo」
を掲げて取り組んでいます。

部門を越えたコミュニケーションの促進

勉強会を開催。更に、階層別研修においても、このツールを活用して、に営業担当者に向けた情報共有を目的としていますが、職種に関係なくし、各従業員の自律的な行動につなげています。

も役立てています。こうした場での交流が、業務や趣味のつながりが生

また、調査実施の前に、同ツールの使い方を従業員にレクチャーする

組織改善に向けたそれぞれのアクション宣言を登録するワークを実施

Global 会議

ファイントゥデイでは毎月 1 回、「ICHIGAN 会議」
を開催しています。主全従業員が参加し、その月に新たに入社した社員などの紹介の場としてまれるきっかけにもなっています。

また 2022 年 度 は、労 働 組 合 と人 事 本 部 が 協 力し、新 た に「Fine

ファイントゥデイグループでは、日本、中国、APAC の全従業員が参加

Community」を 立 ち 上 げ ま し た。Fine Community は、“Work hard,

このうちG3 会議は、国・地域を越えた相互コミュニケーションの機会と味嗜好を持つ仲間を見つけ、つながりをつくることを目的とした社内コ

する「G3 会議」「タウンホール会議」
を定期的に開催しています。

Play hard together!（よく働き、よく遊ぼう！）”をスローガンに、共通の趣

Behavior を個々の行動として浸透させる取り組みに注力していきます。

して開催しているものです。社内交流の活性化や協力体制の強化につな

ミュニティです。

通じて、エンゲージメントの状況を定期的に把握しています。

え、国・地域を越えたベストプラクティスを共有。新しいアイデアの創出

科系など多岐にわたる48 サークルが立ち上がり、209 名が参加意思をエンゲージメントサーベイ

員から経営陣への質問をジャンル問わず受け付け、回答しています。

め、社内 SNSで全社に活動状況を発信しています。

また、定期的なエンゲージメントサーベイやグローバルでの会議などを
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

41

いずれも約 90% の回答率となりました。得られた結果をもとに、各組織には、地域ごとの懇親会も実施。2023 年度に向けて、更に一丸となってファイントゥデイグループは、外部ツールを利用したエンゲージメント

げることを目指しています。またタウンホール会議では、戦略や業績に加や相互理解の促進を目指しています。これらの開催に当たっては、従業2021 年 7 月の事業開始以来、これらの会議は原則としてオンライン形

サーベイを、全従業員を対象として半期に1 回実施しています。働きや式で実施してきました。しかし、2022 年 12 月に開催した G3 会議では、に現状の課題を自覚させ、自律的な改善を促す上でも重要な取り組みの全従業員が初めて一堂に会しました。当日は他の事業所に所属する

すさなどの状況を客観的に評価するのはもちろん、グループ内の各組織と考えています。

新型コロナウイルス感染拡大の防止策を十分に講じた上で、日本国内
同僚と挨拶する姿や、参加者の多さに驚く様子も見られました。会議後2022 年 12 月に実施した全社員アンケートの結果、すでに運動系、文示しています。参加者は各サークル専用のチャットグループで親交を深社会従業員の能力開発

PICK UP

創業 1 周年を迎え、全従業員を巻き込んでグループの「バリュー」を制定

ファイントゥデイグループは、2022年7月1日の創業1周年に合わせて、「パーパス（わたしたちの存在意義）」と「バリュー（わたしたちの価値観）」を制定しました。なかでもバリューは、グローバルの全従業員を巻き込んでキーワードを抽出し、決定したものです。当 日 開 催した「G3会議」
では、このバリュー

を従業員に披露するとともに、地 域ごとに趣 向を凝らした記念品を従業員に贈呈しました。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

42

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ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

社会

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ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ワークライフバランスの推進
基本方針

国内各社では、コアタイムのない「フレックスタイム勤務制度」と、自宅

ファイントゥデイグループは、育児や介護などのライフイベントとキャリ以外でも自由に働く場所を選べる「テレワーク制度」を整備しています。

いきいきと働ける環境を整えることが、個々の成長はもちろん、職場での入。業務に集中しやすいスペース、ゆったりした雰囲気でアイデアを生

ア形成を両立させられる職場、従業員それぞれのライフスタイルに沿って

パフォーマンスの向上につながるものと考えています。そうした考えから、当社グループは「魅力的な職場環境」の構築をマテリアリティの一つと位
置付け、従業員の多様な働き方を支援する各種制度を整備しています。

多様な働き方を支援する制度
ファイントゥデイグループは、仕事とプライベートのバランスが取れた生活を送り、メリハリのある働き方ができるよう、さまざまな施策を講じています。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

43

時間や場所にとらわれない働き方の支援

また、ファイントゥデイは本社オフィス内に「フリーアドレス制度」
を導み出すためのスペースなど、仕事内容に応じて最適な環境を選択できるようにしています。これによって社内コミュニケーションの活性化や部門を越えた協業の促進につながっています。

主な制度の概要＜ファイントゥデイ＞
制度

年次有給休暇
夏期休日
リフレッシュ休暇制度

フレックスタイム勤務制度

ファイントゥデイグループは、年初に年次有給休暇の取得を促す通知

テレワーク制度

年次有給休暇取得の促進を全社に発信するとともに、有給休暇取得計画の策定を促しています。

また、社内 SNS においてリレー形式で充実した休暇の過ごし方を共有する「みんなの素敵なお休み計画」企画を展開するなど、休暇を積極的に取得する風土の醸成に努めています。
年次有給休暇取得率＜ファイントゥデイ＞

65.6%（2022 年度）

副業制度

概要

勤続年数や入社月に応じて最大 21 日を付与。10 日以上付与された従業員は、当該年度のうちに必ず5 日は取得することをルール化。
日曜、土曜のほかに5 日間の休日を付与。

勤続 10 年以降 5 年ごとに5 日間または 10 日間の連続休暇が取得可能。旅行などの費用も補助。

コアタイムなしで1 日最低 1 時間勤務することを条件に利用可能（労働時間は 1 日単位でなく1 カ月単位で管理）。

育児、介護などの事由を問わず、回数制限なく利用可能。
自宅以外での勤務も可能。
従業員の副業を認める条件や副業時の取り扱いを整備。従
業員の健康や安全、社会的信用および社内の機密を守るた
めに、就労形態、就労先、就労見込み時間などを事前に申告し、会社が確認・許可することで副業が可能。

社会

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環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ワークライフバランスの推進
育児・介護を支援する制度
ファイントゥデイグループは、子育てや家族の介護が必要な従業員向けに法定を超えた長さの休業を取得できる制度などを設け、社内に周知しています。また、ファイントゥデイでは「育児期にある従業員の転居を伴う異動に関する運用ガイドライン」
を定め、育児時間や介護時間を取得している従業員は、本人の意向に応じて転居を伴う異動の対象外にする制度も整備しています。

育児休業後の職場復帰の支援

ファイントゥデイは、女性従業員が妊娠中から出産後の職場復帰までのプロセスを上司と確認し合える「チャイルドケアプラン」というプログラムを用意しています。これによって、従業員の妊娠や出産、育児に対する不安を軽減するとともに、上司が交代した際も情報を共有することで、ス

ムーズな職場復帰を実現しています。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

44

育児休職取得率（女性）＜ファイントゥデイ＞

100%（2022 年度）

主な制度の概要＜ファイントゥデイ＞
制度

育児支援

育児休業制度

産前休暇・産後休暇

育児休暇

育児時間制度
育児期の従業員への補助金

看護休暇制度育児を目的とした
配偶者同行制度概要

法定を超えて子が満 3 歳になるまでの通算 5 年まで取得可能。
特別な事情がある場合は、同一子につき3 回まで取得できる。
注：育児休業中は無給となるが、雇用保険から育児休業給付金が支給される。

産前 6 週間は有給の産前休暇、産後 8 週間は有給の産後休暇が取得可能（一部無給）。
注：無給部分は、積立休暇や年次有給休暇を利用することも可能。

子が満 3 歳になるまで最大 2 週間まで取得可能（休暇期間は有給）。従業員のパートナー（配偶者など）の出産に際しては、別途 5 日以内の特別休暇（有給）を取得できる。
法定を超えて子が小学校 3 年生（9 歳の 3 月末）
まで1 日最大 2
時間まで勤務時間を短縮可能。子が 1 歳に達するまでは、短縮した勤務時間のうち1 時間分は有給。

子を扶養する従業員に対し、カフェテリア制度※の 1 項目として、子を保育園やベビーシッターに預ける際の保育料や、子の教育費を補助。
小学校入学前の子の病気・怪我の看護や、子の健康診断・予防接種のために、1 時間単位で有給休暇を取得可能。
注：子が 1 名であれば年間 5 日（40 時間）、2 名以上であれば10 日（80 時間）まで、法定を超えて有給で取得できる。

小学校 3 年生以下の子を持つ従業員は、パートナー（配偶者など）が国内で転勤する場合にパートナーの転勤地へ同行し、その近隣事業所でキャリアを継続することが可能。

制度

介護支援

概要

介護の対象者は、従業員自身の家族だけでなく、パートナー（配偶者など）の家族も含む。

介護休業制度
介護休暇制度介護をする従業員への補助金

要介護状態の家族 1 名について、回数制限なし（1 回 1 年以内）で取得可能（通算 3 年以内）。

要介護状態である親族の介護のために、1 時間単位で取得できる有給休暇。対象親族 1 名につき年間 5 日（40 時間）まで、有給で取得可能。
カフェテリア制度※の 1 項目として、要介護認定を受けた家族への介護サービス・施設料を賄うための手当を支給。

※ 企業が従業員にポイント制で提供する福利厚生制度。従業員は付与されたポイントの範囲で希望するサービスを選択できる。

社会

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ワークライフバランスの推進
その他の制度ファイントゥデイは、配偶者の海外転勤、ボランティアへの参画など、さまざまな場面を想定した支援制度を充実しています。
主な制度の概要＜ファイントゥデイ＞
制度

配偶者の海外転勤に伴う休業制度

ボランティアのための特別休暇制度（ソーシャルスタディーズデー制度）

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

45

概要

従業員のパートナー（配偶者など）が海外へ転勤する場合、パートナーの勤務地への同行を前提に3年以内の休業を許可。
従業員が平日に社会貢献活動に取り組む際、年間 3 日まで有給休暇を取得可能。

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

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目次

社会

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社会

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目次

労働安全衛生基本方針
ファイントゥデイグループのパーパスは「世界中の誰もが、素晴らしい一日を紡ぎ、いつまでも美しく、豊かな人生を送れるようにすること」です。

この考えのもと、「ファイントゥデイグループ 倫理行動指針」（→P57）に「健

康的で安全な職場環境と、社員のゆとりと豊かさの充実に努める」
ことを明記しているほか、「労働安全衛生方針」を策定し、従業員の健康の維持・増進や安全・安心な職場環境・風土の構築に注力しています。

また、労働安全衛生方針では、「誰もが健康的で安心して働くことのできる職場」
を目指すことを掲げています。この方針に基づき、職業性疾病の予防、適正な職場環境の形成、従業員による自主的な健康管理の支援など、労働安全衛生に関する各種施策を積極的に展開しています。

労働安全衛生方針

ファイントゥデイグループは、誰もが健康的で安心して働くことのできる職場を目指します。

このため、次の事項に取り組みます。

1．働く全ての人々の安全・安心な労働環境を実現します。
2．休業災害ゼロを目指します。

3．労働安全衛生マネジメントシステムに対する要求事項を順守します。
（製造部門を有する事業所のみ）

4．すべての職場でリスクアセスメントを実施し、労働災害の未然防止に努めます。

5．労働安全衛生マネジメントシステムを継続的に改善し、労働安全衛生のレベルアップを図ります。
（製造部門を有する事業所のみ）
6．労働安全衛生活動を推進する上で、全従業員との協議や関わり、正しい考
え方や文化を尊重します。

労働安全衛生の推進
ファイントゥデイは、衛生委員会を設置しています。議長は人事本部の役職者から選出し、その他人事本部から担当者 2 名、産業医 1 名、社員からも代表者 3 名を選出して計 7 名で運営しています。毎月 1 回以上開催する同委員会のもと、労働安全衛生に関する各種の施策を推進しており、2022 年度は同委員会を12 回開催しました。

また、2023 年 4 月にファイントゥデイグループの企業となったファイン

トゥデイインダストリーズにおいては安全衛生委員会を設置し、毎月 1 回

以上開催しています。
「休業災害ゼロ」を目標に掲げ、危険個所や不安全行動の改善を行い、重大事故の防止に努めています。

●●●

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

46

●
●

●

衛生委員会の主な議題（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

職場巡視結果の共有と課題への対策

長時間労働の抑制（該当人数、産業医面談の実施状況など）
健康診断の予約・受診状況
労務災害の発生状況

産業医から提供された情報の共有（健康診断結果に対する所見、熱中症や季節性感染症への注意喚起など）
健康保険組合から提供された情報の共有

社会

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ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

労働安全衛生労働災害の発生状況（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞
労働災害発生件数0件

時間損失負傷災害件数率（LTIFR）

0

労働災害強度率

就業上の疾病発生率（OIFR）

0

0

労働安全衛生に関する教育・研修
ファイントゥデイでは、労働安全衛生に関する意識の向上や注意すべき

内容の共有などを目的に、従業員向けのオンライン研修を開催しました。
労働安全衛生に関する教育・研修の実施状況（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

eラーニング

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

47

対象者

役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

受講対象者数

380 名

受講者数（受講率） 376 名（99%）

労働安全衛生の確保
ファイントゥデイグループは、健康的で安心して働くことのできる職場環境の実現に向けて、さまざまな側面から施策を実施しています。
長時間労働の抑制

ファイントゥデイでは、36 協定によって1 カ月当たりの時間外労働時間の上限を80 時間と定め、個々の社員がこれを超えて働くことがないよ

う、管理の徹底と業務の効率化に取り組んでいます。労働時間が上限を超えていたことが確認された場合は、人事部門が該当する社員の上司にヒアリングし、原因の究明と改善に向けた具体的対策を検討・実行しています。

また、繁忙期などによる一時的な業務負荷の上昇や偏りも過重労働の原因となることから、各プロジェクトの繁忙状況と人員配置を確認の

健康診断

国内各社の全社員が健康保険組合に加入しており、毎年 1 回実施する定期健康診断の対象となります。診断の項目は、「会社が法令に基づき実施義務を負う定期健康診断の項目（法定項目）」と「健康保険組合が、がん検診を中心とした任意で受診可能な健康診断の項目（法定外項目）」
からなり、このうち法定項目は受診が必須となることから、社内周知などを徹底しています。

また、受診後に要医療、要再検査、要精密検査の指示が出た社員に対しては、産業医との面談や再検診の実施など、必要な措置を講じています。加えて、24 時間健康相談が可能なサポートダイヤルも設置しています。

海外の各グループ会社においても、現地の法令に基づき、適切に健康診断などを実施しています。

上、その時点の業務負荷に見合った要員を確保できていないと判断した

ストレスチェックテストなども検討しています。

テストを毎年 1 回実施しています。2022 年度の受検率は 87%で、そのうしました。見やすいインターフェースで、個々の労働時間をリアルタイムのあった社員へのケアを行っているほか、リーダーシップ研修の強化な場合は、業務の部分委託や派遣サービスの利用、新たなツールの整備
これら取り組みの一環として、2022 年度に新勤怠管理システムを導入で確認できるほか、月の労働時間が一定の値を超えると自動でアラートも発信され、各部門の労働時間管理の徹底と効率化に役立っています。

ファイントゥデイは、派遣社員を除く従業員を対象にストレスチェック

ち9% が「高ストレス者」と診断されました。この結果を踏まえ、面談希望
どを通じて、職場におけるストレス要因の軽減に取り組んでいます。

社会

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環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

労働安全衛生
女性の健康課題の改善サポート

健康・メンタルヘルス相談窓口の設置から、外部の健康課題改善サービスを導入し、社員に提供しています。

内外に設置し、健康とメンタルヘルスに関する質問や相談を受け付けてファイントゥデイでは、女性特有の健康課題への対応を支援する目的

健康課題改善サービスによるサポート内容
月経
プログラム
更年期
プログラム

●
●

●
●

月経について学べる全社員向けオンラインコンテンツの提供

オンライン診療を活用した婦人科受診と低用量ピルの服薬支援

女性の更年期について学べる全社員向けオンラインコンテンツの提供

オンライン診療を活用した婦人科受診と漢方薬などの服薬支援

健康キャンペーンなど

健康保険組合が主導して、社員の健康維持・増進に向けたキャンペーン

などを適宜実施しています。
主な取り組み（2022 年度）

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

48

歯科検診キャンペーン

社員の歯科検診費用の一部を補助

インフルエンザ予防

社員とその家族のインフルエンザ予防接種（任意接種）費用の一部を補助（ファイントゥデイでは社員本人の予防接種費
用の全額を補助）国内グループ会社の派遣社員を除く従業員が利用できる相談窓口を社います。一部の窓口は 24 時間・年中無休で対応しており、電話やメールなど多様な方法で相談することができます。

相談者の秘密は厳守され、相談者の承諾なしに職場や上司に相談内容が明かされることはありません。全ての従業員が気軽に窓口を利用できるよう周知を図っています。

健康・メンタルヘルス相談窓口への相談例
健康全般

メンタルヘルスの悩み

●
●
●

●
●

今、気になっている症状がある
専門医の意見が聞きたい
適切な病院が知りたい
ストレスや不安がある

最近、気分がすぐれない

PICK UP

従業員向けの社内マッサージルームを設置

従業員の健康促進や生産性向上を目的として、ファイントゥデイの本社オフィスにマッサージルーム「Re-fine」
を設置しています。室内にはヘルスキーパー（あん摩マッサージ指圧師の国家資格者）が常駐しており、施術はもちろん、体調管理のコツや健康に関する最 新 の 研 究 成 果 の 紹 介 など、毎日がより健やかになるよ

うな情報を社内 SNS に発信しています。このほか、本社以外に勤務する従業員に対しても、民間のリラクゼーションサロン

を利用する際の費用の一部を補助しています。

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

労使関係
労使間協議の実施
ファイントゥデイは、労働組合との間で「事業の社会的使命を認識し、企業の健全な発展と社員の経済的、社会的地位の維持向上に努め、誠意と信頼を基調とした労使関係を堅持する」
ことを労働協約書の前文で確認しています。これをもとに双方の立場を尊重しながら、経営協議会や労使検討会、労働三役（委員長、副委員長、書記長）との協議の場を設け、労働環境をはじめとする労使間の各種課題の解決を図っています。2022●

ファイントゥデイにおける企業と労働組合の関係性

従業員エンゲージメント調査の結果を踏まえた今後の施策

トップマネジメントと従業員の対話
ファイントゥデイでは、代表取締役 社長 兼 CEOと従業員が雇用形態に

年度は、労使協議会を1 回開催しました。

よらず直接・双方向で対話する機会を積極的に設けています。

に関する国際労働機関
（ILO）
宣言」
などの国際基準を重視しており、海外

ティング」をはじめ、部門別懇親会、現場訪問などを約60回にわたり実施。

構築・維持に努めています。

従業員も経営方針などに対する意見や質問をCEO に直接伝えました。

また、ファイントゥデイグループは、「労働における基本的原則及び権利拠点においても各国・地域の労働法規を尊重しつつ、健全な労使関係の
なお、労働組合はユニオンショップ制を採用しており、2023 年 3 月末現

在、全ての一般社員（管理職を除く正社員）が加入しています。また、2023
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

49●

労使協議の主なテーマ（2022 年度）

年 4 月 1 日に（株）
資生堂から譲渡を受けた、パーソナルケア製品などの生産事業を運営するファイントゥデイインダストリーズ
（FTI）
の一般社員

も、同様に労働組合に加入しています。

労働協約の対象となる従業員数＜ファイントゥデイ＞

224

名（2022 年度）

2022 年度は、CEO が従業員と1 対 1で直接対話する「One on Oneミー

CEO は各従業員のキャリアや現在の業務などについて質問を投げ掛け、これらの対話は、多様なバックグラウンドを有する従業員の考え方など

を経営が把握し、相互にコミュニケーションを深める貴重な機会となっています。また、従業員からも「経営や今起きていることについて自分事として捉えられるようになった」など、好意的な反応を得ています。

引き続き、さまざまな意見交換の場を設けるとともに、今後は海外拠点の現地従業員やFTIの従業員との対話の機会も増やしていく予定です。

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

サプライヤーとの関わり
基本方針
原材料メーカーや各種資機材の調達先をはじめとするサプライヤー

は、お客さまの毎日を豊かにする製品やサービスを提供し続けていく上で重要なパートナーです。ファイントゥデイグループは、各サプライヤーとの対話と協働を通じてサプライチェーンを強化するとともに、コンプラ

イアンスや人権、環境保全などあらゆる面で責任ある調達活動の推進に取り組んでいます。

ファイントゥデイグループでは、こうした考え方を各サプライヤーと共有し、共に調達活動を推進していくために、「ファイントゥデイグループ

調達方針」「同 持続可能な原材料調達ガイドライン」
を制定しています。

また、これら方針やガイドラインに基づき、サプライヤーへの具体的な要

調達理念

私たちは、
「世界中の誰もが、素晴らしい一日を紡ぎ、いつまでも美しく、豊かな人生を送れるようにすること」というパーパスのもと、調達活動を通じて、以下の実現を目指します。
「最適なコスト」と「最高の品質」、「タイムリーな商品・サービス」
の提供。

●
●

準の順守を求める項目を契約書に盛り込み、サステナビリティへの取り
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

50

組みを強化しています。

人権を尊重した社会と、環境を配慮し人も地球も美しく共生する持続可能な社会。

私たちは、上記理念の下、こころざしを共にするお取引先と以下の方針
で取引を行います。

基本方針●

請事項をまとめた「ファイントゥデイグループ サプライヤー行動基準」
を定めています。サプライヤーと新たに取引契約を締結する際は、行動基

ファイントゥデイグループ 調達方針

●

●

●

●

よきパートナーシップの構築
私たちは、強固な信頼関係を基盤にお取引先と新しい価値をともに創造（共創）し、互いに進化・発展していくことを目指します。
公正な購買取引
私たちは、公正・透明・自由な競争、ならびに適正な取引を行います。

契約の履行
私たちは、高い透明性と倫理観に基づき購買取引に関わる契約・ルー
ルを厳守いたします。
責任ある調達の推進
私たちは、お取引先と法令遵守・労働慣行・人権尊重・紛争鉱物・環境保全など社会の持続可能性責任の遂行にかかわる姿勢を共有し、取引先にその自発的な取り組みを促します。

多様な価値観の尊重
私たちは、お取引先の異なる価値観に共感し、いままでにない新たな発想やイノベーションを創出していきます。

ファイントゥデイグループ サプライヤー行動基準の主な要請項目［Ⅰ］ 法令等の遵守［Ⅱ］ 腐敗防止

1．贈収賄・汚職等の禁止

2．公正さを欠く贈答接待の禁止
3．不正な取引の禁止［Ⅲ］ 人権の尊重

4．情報セキュリティ、知的財産・
機密情報・個人情報の保護
5．情報公開1．差別の禁止

5．労働法令の遵守

3．強制労働・人身売買の禁止

7．先住民の権利の尊重

2．虐待・ハラスメントの禁止
4．児童労働の禁止［Ⅳ］ 安全かつ健康的な労働環境
1．安全かつ健康的な施設
2．労働災害・疾病の予防

6．労働組合を結成する自由
8．移住労働者
3．災害対策［Ⅴ］ 環境保全［Ⅵ］ 品質保証とトレーサビリティの確保［Ⅶ］ 救済措置［Ⅷ］ 協力事業者への要請

Web サイト●●●ファイントゥデイグループ 調達方針

ファイントゥデイグループ 持続可能な原材料調達ガイドライン
ファイントゥデイグループ サプライヤー行動基準

https://www.finetoday.com/jp/sustainability/esg-list/

目次

社会

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

サプライヤーとの関わり
サプライヤー行動基準の順守状況の確認
ファイントゥデイグループは、2023 年 4 月から生産も行うメーカーとな

りました（→P03）。サプライチェーン全体で責任ある調達活動を推進していくために、製品のパッケージ、原材料などの生産用材や、OEM・
ODM など完成品のサプライヤーとは取引基本契約にサプライヤー行動
基準の順守を謳い、取引基本契約を締結しています。今後その順守状況を確認するモニタリングを段階的に実施することを検討しています。

具体的には、当社グループとの取引状況などに応じて、EcoVadis もし

くはそれと同等の第三者が実施するサステナビリティ評価の受審を依頼。製品のパッケージ、原材料などの生産用材やOEM・ODM などの完成品を扱う購買部門と、人権ワーキンググループ（→P15）が協働で、受審結果や回答を分析し、課題事項がある場合は、その是正を促すPDCA

サイクルを確立・実行することを検討しています。また、是正措置については、第三者監査を利用して講じることを検討しています。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

51

なお、2022 年度に実施したサプライヤーに対するサステナビリティ評

価において、是正措置の対象となるハイリスクサプライヤーは確認されていません。

2022 年度サプライヤーアセスメントの概要

業務委託先である（株）資生堂が実施し、ファイントゥデイグループに関わるサプライヤーに限定したアセスメントの結果です。
対象となるサプライヤーのうち、サプライヤー行動基準に署名したサプライヤーの割合

対象となるサプライヤーのうち、環境、労働、人権のいずれかに関する条項を含む契約の割合対象となるサプライヤーのうち、CSR 評価を受けているサプ
ライヤーの割合対象となるサプライヤーのうち、CSR 実地監査を受けている
サプライヤーの割合

監査や評価を受けたサプライヤーのうち、是正措置の対象となったサプライヤーの割合

※

100%

持続可能な調達には人権問題が深く関わります。ファイントゥデイでは、2022年度、全従業員を対象に「人権・コンプライアンス研修」
をeラー

ニング形式で実施したほか、ビジネスと人権に関してとくに理解を深め100%る必要のある部門の従業員を対象に外部講師によるセミナーを2 回に100%

また、2023年3月にはファイントゥデイの全従業員を対象に、人権・コン

0%0%※ 製品に関するパッケージ、原材料などの生産用材、OEM・ODM などの完成品のサプライ
ヤーに限る。

持続可能な原材料調達
ファイントゥデイグループは、製品の主要原材料の 1つとしてパーム油を使用しています。パーム油の搾油や、その供給源であるアブラヤシの栽培に関しては、環境、人権などの面からさまざまな課題が指摘されていることから、ファイントゥデイは 2022 年 4 月にRSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）に加盟しました。

教育・研修

分けて実施しました。

プライアンス研修と合わせてサプライチェーン上に潜む人権問題の調査も含めたアンケートを実施しました。このアンケートを初期アセスメント

として、回答結果を分析し、社内の人権に関する課題を抽出しました。
今後は、抽出した課題への対応方針を検討・実施していく計画です。
参照

P35

人権に関する教育・研修の実施状況

社会イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

コミュニティとの協働
基本方針
ファイントゥデイグループは、中長期ビジョン「Fine Today & Tomorrow

2030」の中で、生活者をはじめとする各ステークホルダーとの共栄を目標の一つとして掲げ、コミュニティとの協働に積極的に取り組んでいます。

こうした活動を着実に推進していくために、「ファイントゥデイグループ

ファイントゥデイグループ 社会貢献方針

私たちは、「世界中の誰もが、素晴らしい一日を紡ぎ、いつまでも美しく、豊かな人生を送れるようにすること」というパーパスを掲げ、その実現に向けて活動しています。

社会貢献活動においても、常にパーパスについて考え、パーパスおよび各ブランドが掲げるブランドパーパス実現に貢献することを目的として、コミュニ
ティを支援します。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

52

重点領域

活動検討・実施判断の視点
●

美しさと
豊かさ

次世代の
支援

環境・自然

地域の
生活者支援

●
●

●

●

重点領域の活動を通じて、パーパスまたはブランドパーパス実現に貢献する。
社員がバリューを実践する活動である。

社会インパクトと企業価値を両立する視点を持つ。

NPO/NGO を含むさまざまなステークホルダーと協働し、それぞれの強みを生かす。
社員が持つスキルやノウハウの提供を含む、経営資源を有効に活用する。

社会貢献方針」
を2023 年 3 月に制定。
「美しさと豊かさ」「環境・自然」「次

主な寄付実績（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

動を進めることで、社会インパクトの創出と企業価値の向上に取り組んで

神奈川県世代の支援」「地域の生活者支援」の4つの重点領域を中心に継続的な活
います。

推進体制
ファイントゥデイグループ 社会貢献方針の制定に合わせて、実行のための「社会貢献ワーキンググループ（WG）」
を発足させました。同 WG は、「グループの社会貢献活動に関する情報の収集と共有」「グループの社会貢献支出総額の把握」「社会貢献活動に対するガバナンス機能の構築」
をミッションとしています。WGのメンバーは、担当領域における社会貢献活動の推進や情報収集を担っており、グループ会社などが一定額以上の寄付を行う際はその実施可否の審議に参画することとしています。

また、2023 年度は従業員個人やチームの社会貢献活動を表彰する「FT&T※表彰制度」
を新設しました。こうした制度も活用してグループ全体でパーパスの実現に寄与する社会貢献活動を促進するとともに、適切に情報を収集できるガバナンスシステムの構築を目指しています。

※ Fine Today & Tomorrow。

寄付先●

千葉県我孫子市

特定非営利活動法人
フローレンス
特定非営利活動法人
Living in Peace

9 製品（計 52,002 点）
を寄付

内容

●

12 製品（計 7,122 点）を寄付●

こども宅食事業に対して現金 100 万円を寄付●●

1 製品（408 点）を寄付
こどもプロジェクトに対して現金 100 万円を寄付

社会貢献活動に対する受賞一覧（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞
表彰機関・団体

内閣府

紺綬褒章
https://www.finetoday.com/jp/news/newsrelease/20220902/
感謝状
https://www.finetoday.com/jp/news/newsrelease/20220316/

神奈川県
千葉県我孫子市

Web サイト内容

感謝状
https://www.finetoday.com/jp/information/20221227/

ステークホルダーとのコミュニケーション

https://www.finetoday.com/jp/sustainability/social/stakeholders/ガバナンス

イントロダクション

Governance

ガバナンス
54
56
57
59
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

53

コーポレートガバナンス

リスクマネジメント
コンプライアンス

情報セキュリティ

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

コーポレートガバナンス
基本方針
ファイントゥデイグループは、「透明なガバナンス体制」
をマテリアリティの一つに位置付けています。これからも経営の透明性・公正性・迅速性の維持・向上を図るとともに、お客さま、取引先、従業員、株主、地域社

会、地球など全てのステークホルダーと対話し、その結果を更なる改善

ファイントゥデイグループのコーポレートガバナンス体制図（2023 年 5 月時点）

ファイントゥデイグループ（株）ファイントゥデイホールディングスに活かすことで、中長期的な企業価値の最大化に努めていきます。

執行状況報告コーポレートガバナンス体制

業となることを目指しています。株式上場も目標の一つとし、その基準を満たすコーポレートガバナンス体制の整備を加速させています。
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

54

持株会社であるファイントゥデイホールディングスは、2023 年 4 月に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。取締役会の中核機能である「経営の監視・監督・評価によるモニタリング機能」
をより強化することが狙いです。

選・解任

取締役会

サステナビリティに関する事前審議（株）
ファイントゥデイ
指示

ESG委員会

報告・指示

報告・指示

連携

監査等委員会報告
報告

連携

リスクマネジメント委員会

監査

連携

連携

報告

ファイントゥデイグループ 各事業部門

弁護士
警察
その他外部専門機関
グローバル
内部ホットライン

監査

会計監査人

連携・助言

内部監査室

倫理・コンプライアンス委員会
報告・指示

報告

監査

意見交換

代表取締役

ファイントゥデイグループは、（株）
資生堂から引き継いだパーソナルケ

ア事業を当社グループ独自のビジネスモデルへと昇華させ、自立した企

選・解任

株主総会

通報・調査

連携

グローバル
外部ホットライン
通報・調査

目次

ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

コーポレートガバナンス
取締役会
ファイントゥデイホールディングスの取締役会は、業務執行取締役2名、社外非業務執行取締役 3 名、社外監査等委員取締役 4 名の計 9 名（うちファイントゥデイホールディングスの監査等委員会は、全4名の監査等委員取締役で構成されています。このうち2 名は当社の独立性基準を満独立社外取締役は 2 名）で構成されています。

たす独立社外監査等委員取締役です。

る重要事項を決定しています。併せて、各取締役の職務執行状況、グルーを監査しています。監査等委員取締役、会計監査人、また内部監査部門

原則として毎月 1 回開催しており、経営戦略や経営計画、経営に関す

プ会社における重要な業務執行の状況、コンプライアンスやリスク管理の状況などについて報告を受け、グループ経営全般を監督しています。

また、会社経営にかかる重要な方針も必要に応じて討議するほか、執行側への助言などを通じて、更なる経営監督機能の強化を図っています。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

55

監査等委員会

同委員会は監査方針、監査計画などを定め、取締役などの職務執行である内部監査室の間では、それぞれの監査の独立性に配慮しつつ、年間監査計画や監査結果についての意見交換を行うなど、相互に連携を図っています。

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

リスクマネジメント
基本方針
企業を取り巻くビジネス環境が複雑化・多様化するなか、ファイントゥデの速やかな実施を促しています。なかでも重点リスクとして定義した ��
項目については、同委員会の事務局が主導し、組織横断的に対策を実施しています。
「適切な保険」「リスク軽減策実行」
を対応の�本柱として、

ファイントゥデイグループは、リスクマネジメント体制の強化に向けて顕在化が危ぶまれると評価したものから対策を強化しています。

教育・研修を実施しています。

����」
においても、「リスク・機会の統合」
を重要な�� 項目の�つに掲げて主管部門および支援部門をあらかじめ定め、緊急時は承認プロセスを省についての eラーニングを継続的に実施していく予定です。また、BCP 訓

今後も、企業価値向上を阻害するさまざまな不確実要素をグループ

今後は株式上場企業として基準を満たす全社的リスク管理体制を構

リスクマネジメントに関する教育・研修の実施状況（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

イグループはパーパスや経営戦略に即したリスクマネジメント体制の構築・強化を進めています。また、中長期ビジョン「Fine Today & Tomorrow

います。

一体となって適切に管理することで、リスクが顕在化し危機が生じた際の損失を最小限に留めるとともに、ステークホルダーの資産・利益を守ります。これによって企業の社会的責任を果たし、持続的に企業価値を高めていきます。

緊急時には緊急対策本部を立ち上げて対応します。リスクごとに対応の略できるようにするなど、より迅速な対応が可能な体制を整備しています。
築すべく、段階的に整備を進める計画です。
とくに高リスクと考える重点リスク

重点リスク�� 項目のうち、以下 � 項目を高リスクとして優先的に対応。
●●

リスクマネジメント体制
FineToday Holdings Sustainability Report ����56

リスクマネジメントに関する教育・研修

ファイントゥデイグループは、「リスクマネジメント委員会」
を、倫理・

●

自然災害

品質保証トラブル
風評トラブル

リスク管理体制の高度化に向けた段階的取り組み（3ステップ）コンプライアンス委員会、ESG 委員会と並ぶ独立組織として位置付けて➀インシデントの発生件数、財務影響を把握できるレポートラインを確立。
定量的なリスク指標に基づき、アセスメント精度を向上。

トゥデイホールディングスの代表取締役および取締役会に報告され、また随時、内部監査室と共有をしています。

➁メガトレンドや国際機関が発行するレポートなどで指摘された長期リ
スク、外部有識者の意見を踏まえ、リスク対応の強化が企業価値の向上につながる「機会」
を特定。IR 資料の内容を充実。

出したリスクやその評価について、対応方針を策定するとともに、予防策➂事業計画の KPI・予算および非財務指標とリスク指標を連動させ、統合管理できるようダッシュボード化を推進。

います（→P��）。同委員会での審議・報告内容は、必要に応じて、ファイン

同委員会は年 � 回開催し、ファイントゥデイグループの各事業部門が抽���� 年度以降は、リスクアセスメントの結果に基づき、重要なリスク

練、リコール対応訓練の実施も計画しています。

eラーニング

対象者

役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

実施回数

�回

受講対象者数

��� 名

受講者数（受講率）

��� 名（��%）ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

コンプライアンス
基本方針
ファイントゥデイグループは、コンプライアンス順守を経営上のマテリ

アリティの一つに掲げています。各国・地域の法規や社内規則を順守す

るのはもちろん、より高い倫理観を持って業務に取り組めるよう、役員・従業員が実践すべき具体的な行動を「ファイントゥデイグループ 倫理行動指針」
として定めています。

ファイントゥデイグループ 倫理行動指針（抜粋）
ファイントゥデイグループ倫理行動指針は、ファイントゥデイグループで働

く一人ひとりがとるべき行動の指針を定めたものです。国ならびに地域の法令や社内規則の遵守はもちろんのこと、より高い倫理観をもって業務に

1. 私たちは、職場におけるすべての人たちの人格、個性、およびその多様性を尊重し、ともに育ち、育てあうように努めます。

ファイントゥデイグループ全社員は、持続的発展を目指して行動します。

3. 私たちは、健康的で安全な職場環境と、社員のゆとりと豊かさの充実に努めます。

1. 私たちは、常にお客さまの視点に立ち、真に満足していただける安全で優れた商品とサービスの研究、開発、製造、販売に努めます。

1. 私たちは、有形・無形資産、資金などの資産を最大限にいかし、持続的な企業価値の向上に努めます。

取り組むための具体的な行動指針を定めています。

お客さまとともに

2. 私たちは、お客さまと接するあらゆる機会に、お客さまの満足と信頼を高められるように誠実に行動します。

3. 私たちは、ファイントゥデイグループのすべてのブランド価値を高めることに努めます。

取引先とともに
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

57

社員とともに

1. 私たちは、取引先を適切に選び、公正・透明・自由な競争、ならびに適正な取引を行います。

2. 私たちは、公正さを疑われるような贈答や接待をしたり、受けたりしま
せん。
3. 私たちは、こころざしを同じくするすべての取引先を尊重し、お互いの持続的な発展に努めます。

2. 私たちは、誠実に仕事へ取り組むとともに、公私のけじめを守ります。

株主とともに

2. 私たちは、企業統治と内部統制に関するルールを遵守し、適正な会計処理を行います。

3. 私たちは、株主や投資家との対話を大切にし、信頼を得られるように努めます。

社会・地球とともに

1. 私たちは、すべての国や地域それぞれの法令を遵守し、人権尊重はもとより高い倫理観を持って行動します。

2. 私たちは、独自の厳しい基準に沿った環境対応を推進し、生物多様性に配慮しながら、人も地球も美しく共生する持続可能な社会をめざします。
3. 私たちは、広く社会と双方向のコミュニケーションを充実させ、協働して社会的課題解決に努めます。

目次

ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

コンプライアンス
コンプライアンス体制
ファイントゥデイグループは、「倫理・コンプライアンス委員会」
を、リス

クマネジメント委員会、ESG 委員会と並ぶ独立組織として位置付けています（→P54）。同委員会での審議・報告内容は、必要に応じて、ファイン

トゥデイホールディングスの代表取締役および取締役会に報告され、また随時、内部監査室と共有をしています。

同委員会は年 4 回開催し、倫理・コンプライアンスに関わる重要事項を調査・企画・立案しています。また、適宜、各部門に対して指導・助言

しています。

現在は、株式上場企業として基準を満たす法令順守体制の確立に取り組んでおり、コンプライアンス状況のモニタリング強化や、反社会的勢

力との関係・取引行為の排除に向けた統制活動強化などに注力しています。

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

58

コンプライアンスに関する教育・研修
ファイントゥデイグループは、役員・従業員の意識を高め、継続的にコンプライアンス体制を強化していくために、教育・研修制度の拡充を進めています。

コンプライアンスに関する教育・研修の実施状況（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

eラーニング

対象者
テーマ

受講対象者数

受講者数（受講率）

役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

倫理行動指針に対する理解促進、内部通報制度の周知、反社会的勢力との関係排除、インサイダー取引・贈収賄の禁止
380 名

376 名（99%）

従業員ヘルプライン
ファイントゥデイグループは、グローバルの従業員を対象として、法令違反、ハラスメント、その他社会的信用を失う恐れがある事例を発見した時に通報・相談できる窓口を開設しています。

寄せられた通報・相談に対しては、プライバシー保護に配慮しながら窓口担当部門が対応しています。その際、必要に応じて関係者への事実確認調査を実施し、コンプライアンス違反などの事実が確認された場合
は、行為者に対して就業規則に定める懲戒処分を行います。経営に影響を及ぼす懸念のある事項は各部門から経営層へ速やかに報告します。

また、コンプライアンスに関する重大な懸念事項は、倫理・コンプライアン

ス委員会を通じて経営層へ報告し再発防止に努めることとしています。

各通報窓口については、公正な調査解決ルート、通報者・相談者に不利益な取り扱いの禁止、また通報・相談内容の秘密保持について明示した規程のもとで運用しています。規程の内容や窓口ごとの相談受付方

法については、eラーニングやイントラネットによって従業員に周知して

います。

通報窓口

グローバル内部ホットライン

グローバル外部ホットライン

利用対象者

グループ従業員

グループ従業員

匿名相談

可能

可能

相談方法

メール、手紙

メール

受付窓口

内部通報事務局（ファイントゥデイ法務グループ）

外部の法律事務所

コンプライアンスに関する主要指標（2022 年度）＜ファイントゥデイグループ＞
コンプライアンスホットラインへの相談件数0件確認された腐敗行為の件数0件確認されたコンプライアンス上の重大懸念事項の件数

0件

ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

情報セキュリティ
基本方針
ファイントゥデイグループは、「ファイントゥデイグループ 倫理行動指針」（→P57）の中で機密情報や個人情報の漏えい、紛失などが生じない

よう、これらの情報を適正に管理し、不適正な利用はしないことを定めています。この指針のもと、「ファイントゥデイグループ 情報セキュリティ
ポリシー」などの各種規程・ルールを制定するとともに、情報管理の重要性と責任について全事業所の従業員と共有することで、保有する重要な情報資産を守り、適切に管理しています。

●
●
●
●

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

59

●
●
●
●
●
●

情報セキュリティに関する規程・ルール

情報セキュリティポリシー
情報システム管理規程
情報システム利用規定

BYOD（業務で使用する従業員個人所有の情報機器）、
外部記憶媒体、情報端末、ウイルス対策、
ソフトウェアに関するルール
機密情報管理規程

ファイントゥデイグループ 情報セキュリティポリシーに定める項目

1．目的
2．定義

企業の責務と認識し、個人情報保護方針を制定しています。

5．教育・点検・監査社・各種キャンペーンなどの施策企画では、この方針と関連法規などを

7．従業員等の義務

めています。

4．外部委託先の評価
6．具体的な手続き

情報セキュリティ体制
ファイントゥデイグループは、グループ全体の情報資産と情報システムの取り扱いに関する包括的な責任者として、統括最高情報セキュリティ
責任者（Chief Information Security Officer：統括 CISO）を設置し、強固な情報セキュリティ体制の構築に取り組んでいます。

グループ各社は、社内に情報資産と情報システムの取り扱いに関する管理責任者を配置し、機密情報管理、個人情報保護、情報システム管理、

プライバシーポリシー

実施、教育・訓練などを実践しています。また、これらの活動を統括 CISO

個人情報保護規程

特定個人情報取扱規程

ファイントゥデイグループは、個人情報を安全・安心に取り扱うことを

3．情報セキュリティの推進体制

情報資産取扱規程
個人情報保護方針

個人情報の取り扱い

情報セキュリティ対策に関する規程類の整備・運用の徹底、安全対策のが監督し、適宜必要な指示などを行っています。

更に、グループ全体の情報セキュリティ体制を継続的に強化していく

ために、情報セキュリティに関する会議体を定期的に開催しています。

この方針は全グループ会社に対して適用されています。グループ各

踏まえ、個人情報の取り扱いについて個別の方針や利用規約などを定Web サイト株式会社ファイントゥデイ プライバシーポリシー
https://www.finetoday.com/jp/privacy-policy/

ガバナンス

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

目次

データ集

情報セキュリティ
情報セキュリティインシデントへの対応
ファイントゥデイグループは、先進的なゼロトラスト・セキュリティモデ

ルを適用しており、情報セキュリティインシデントへの対策を強化しています。例えば、業務システムを通じた機密情報への不正アクセスを防止するた め にアクセス制 限 な どを設 定しているほ か、SOC（Security

Operation Center）
を設置し、外部からの脅威の監視やサイバー攻撃の検出・通知を24 時間 365日行っています。また、グループ内の各通報窓口において、情報セキュリティ関連の通報も受け付けています。

2023 年度には、情報セキュリティインシデントに対応する専任のチームとして、CSIRT（Computer Security Incident Response Team）体制を整えました。CSIRT は、ファイントゥデイの IT 部門、総務部門、広報部●●●

CSIRT の役割

平時の訓練やチームメンバーへの教育による対応力の向上
情報セキュリティインシデント発生時の各種対応のリードと被害の最小化（社内外との連携）
社内外の一元的な報告窓口
被害
最小化
教育・
啓発

検知・
警戒

事故
前提

ナレッジ
蓄積

報告窓口

門から選出されたメンバーで構成されています。有事の際に速やかな行動・対応ができるようにすることが重要と考え、仕組みづくりにとどまらず、平時からメンバーは情報セキュリティインシデント対応に関

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

60

する専門的な教育や訓練を継続的に受けることを予定しています。重

大なインシデントが発生した際には、グループのサイバーセキュリティ

情報セキュリティの侵害またはその他のサイバーセキュリティ
インシデントの総数

0件

会社のデータ侵害の影響を受けた顧客の総数

0件

顧客の個人情報の漏洩に関する情報セキュリティ違反の総数

0件

情報セキュリティ違反またはその他のサイバーセキュリティ
インシデントに関連して支払われた罰金／罰金の総額0円

情報セキュリティに関する教育・研修
ファイントゥデイグループは、役員・従業員に対する教育・研修を実施し、情報セキュリティに関するインシデントの未然防止とマネジメント

体制の強化に努めています。ファイントゥデイでは、サイバー攻撃のサイバーセキュリティアセスメントの受審
ファイントゥデイは、2022 年度に第三者からのサイバーセキュリティに責任者であるファイントゥデイの CIO（Chief Information Officer）の発関するアセスメントを受審しています。成熟度を客観的に評価し、その結的に、今後は事業部門を交えた訓練も実施する予定です。

変化するサイバーセキュリティの脅威への対抗に努めています。

令のもと、緊急即応体制を敷いて対応します。更なる対応力向上を目

情報セキュリティに関する主要指標＜ファイントゥデイグループ＞

果をもとに更なる向上のためのアクションを定義し実行することで、日々一つである「標的型メール攻撃」への対策訓練を2023年度中に新たに実施することとしています。

情報セキュリティに関する教育・研修の実施状況（2022 年度）＜ファイントゥデイ＞

eラーニング

対象者

役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

テーマ

情報セキュリティ侵害の防止

受講対象者数

受講者数（受講率）

380 名

376 名（99%）

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ESG データ
ファイントゥデイグループの ESG 関連データを掲載しています。

報告対象期間：2022 年度（2022 年 1 月 1 日～ 12 月 31 日）※ 対象が異なる場合は各データの備考欄に記載しています。

グループ基本データ

2022 年度
50% 超

海外売上高比率
拠点数

グループ従業員数
グループの地域別女性従業員比率

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

61

備考

1,000 億円超

連結売上高

国内
海外

日本
中国

APAC

19 拠点
9 拠点

10 拠点

2023 年 4 月時点
役員・派遣社員は除く

6割

2023 年 4 月時点
役員・派遣社員は除く

8割

CO2 排出量

2021 年度

Scope 1
Scope 2

Scope 1+2

2023 年 4 月時点

約 1,900 名
5割

環境関連

Scope 3

ファイントゥデイインダストリーズの環境データ

368,825t-CO2e
6,764t-CO2e
2,150t-CO2e
8,913t-CO2e

2022 年度
24.15tPRTR 法対象物質排出量23.24t

1,762.5t

非リサイクル処分量

0.002t

埋め立て廃棄物

廃棄物のリサイクル率
総取水量
総排水量

備考

なし

廃棄物排出量リサイクル処分量

Scope 2 はマーケットベース
Scope 3 はカテゴリー 11 を除く

359,912t-CO2e

NOx 排出量SOx 排出量

備考

1,762.5t
0t

99% 以上235,090m3

203,882m3

恒温槽の処分時に発生した保温材でアスベストを使用

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ESG データ
社会関連

2022 年度

お客さまへの情報提供

マーケティングコミュニケーションに関する規定・自主的規範の違反事例の総数
人権

eラーニング受講者数（受講率）

外部講師セミナー（2 回）受講者数

ビジネスと人権 eラーニングの受講者数（受講率）

強制労働、児童労働、人身売買に関わるインシデント
雇用・登用とDE&I
新規採用者数30 歳未満30 ～ 50 歳
50 歳超

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

62

ファイントゥデイ

備考

年次有給休暇取得率

0件

376 名（99%）
62 名

431 名
（98%）
なし

161 名

37 名
（23%）

105 名
（65%）
19 名
（12%）

ファイントゥデイ
役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員
ファイントゥデイ

2023 年 3 月実施
ファイントゥデイ

ファイントゥデイ
（ ）内は全新規採用者数に占める割合
2023 年 5 月時点

上級管理職（役員は除く）における女性の割合

11 名

15.20%

ファイントゥデイ

社員 1 人当たりの平均教育・研修時間／費用

21.15 時間／ 44,621 円

ファイントゥデイ

定年後再雇用制度利用者数
従業員の能力開発

ファイントゥデイインダストリーズ

3.97%

2023 年 4 月時点

ファイントゥデイ

備考

65.6%

ファイントゥデイ

労働災害発生件数

0件

ファイントゥデイ

労働災害強度率0

ファイントゥデイ

育児休職取得率（女性）1.17%

障がい者雇用率

ワークライフバランス

2022 年度

労働安全衛生労働災害度数率

時間損失負傷災害件数率（LTIFR）
就業上の疾病発生率（OIFR）

100%

0
0
0

eラーニング受講者数
（受講率）

376 名
（99%）

労働協約の対象となる従業員数

224 名

対象となるサプライヤー※のうち、サプライヤー行動基準に署名したサプライヤーの割合

100%

対象となるサプライヤーのうち、CSR 評価を受けている
サプライヤーの割合

100%

監査や評価を受けたサプライヤーのうち、是正措置の対象となったサプライヤーの割合

0%

労使関係

ファイントゥデイ

ファイントゥデイ
ファイントゥデイ
ファイントゥデイ

ファイントゥデイ
役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員
ファイントゥデイ

サプライヤーとの関わり 製品に関するパッケージ、原材料などの生産用材、OEM・ODM などの完成品のサプライヤーに限る。

対象となるサプライヤーのうち、環境、労働、人権のいずれかに関する条項を含む契約の割合対象となるサプライヤーのうち、CSR 実地監査を受けている
サプライヤーの割合

100%

0%

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

目次

ESG データ

寄付

主な寄付対象2022 年度
神奈川県

9 製品（計 52,002 点）を寄付

特定非営利活動法人
フローレンス

こども宅食事業に対して現金 100 万円を寄付

千葉県我孫子市

特定非営利活動法人
Living in Peace

ガバナンス関連

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

63

取締役会の構成
監査等委員取締役の人数
リスクマネジメント

eラーニング受講者数（受講率）

独立社外取締役
業務執行取締役

社外非業務執行取締役
社外監査等委員取締役
独立社外監査等委員取締役

コンプライアンスホットラインへの相談件数

・1 製品（408 点）を寄付
・こどもプロジェクトに対して現金 100 万円を寄付

9名
2名
2名
3名
4名
4名
2名
376 名
（99%）

コンプライアンスeラーニング受講者数
（受講率）

12 製品
（計 7,122 点）を寄付

2022 年度

コーポレートガバナンス
取締役の人数

備考

備考

ファイントゥデイホールディングス

ファイントゥデイホールディングス

ファイントゥデイホールディングス

ファイントゥデイ
役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員確認された腐敗行為の件数確認されたコンプライアンス上の重大懸念事項の件数

情報セキュリティ

2022 年度

備考

376 名（99%）

ファイントゥデイ
役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

0件
0件
0件

情報セキュリティの侵害またはその他のサイバーセキュリティ
インシデントの総数

0件

会社のデータ侵害の影響を受けた顧客の総数

0件

顧客の個人情報の漏洩に関する情報セキュリティ違反の総数

情報セキュリティ違反またはその他のサイバーセキュリティ
インシデントに関連して支払われた罰金／罰金の総額
eラーニング受講者数（受講率）

ファイントゥデイグループ
ファイントゥデイグループ
ファイントゥデイグループ

ファイントゥデイグループ

0件

ファイントゥデイグループ

0円

ファイントゥデイグループ

376 名
（99%）

ファイントゥデイグループ

ファイントゥデイ
役員、派遣社員、業務委託社員を除く全従業員

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

GRI ガイドライン対照表
本レポートの開示内容とGlobal Reporting Initiative「GRIスタンダード」の対応関係を記載しています。
一般開示事項 2021
1．組織と報告実務

指標

2-1

組織の詳細

2-2

組織のサステナビリティ報告の対象となる事業体

2-3

報告期間、報告頻度、連絡先

2-4

情報の修正・訂正記述

2-5

外部保証

2．活動と労働者
2-6

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

64

活動、バリューチェーン、その他の取引関係

2-7

従業員

2-8

従業員以外の労働者

3．ガバナンス
2-9

ガバナンス構造と構成

2-10

最高ガバナンス機関における指名と選出

レポートの掲載箇所

指標

会社概要（P70）

2-11

最高ガバナンス機関の議長

編集方針（P02）
Web サイトお客さまサポート2-12

インパクトのマネジメントの監督における最高ガバナンス機関の役割

2-13

インパクトのマネジメントに関する責任の移譲

編集方針（P02）
組織体制について
（P03）

該当なし
―

組織体制について（P03）
ファイントゥデイグループの今（P04）
ステークホルダーエンゲージメント（P10）
サプライヤー行動基準の順守状況の確認（P51）

2-14

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

2-15

利益相反

2-16

重大な懸念事項の伝達

―

2-17

最高ガバナンス機関の集合的知見

サステナビリティマネジメント（P15）
コーポレートガバナンス（P54）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス
（P57）

2-19

報酬方針

ファイントゥデイグループの今（P04）
従業員採用（P36）
多様な従業員の活躍支援（P38）
ESGデータ
（P61）

―

2-18
2-20
2-21

最高ガバナンス機関のフォーマンス評価
報酬の決定プロセス

年間報酬総額の比率

レポートの掲載箇所

サステナビリティマネジメント（P15）
コーポレートガバナンス（P54）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス（P57）
サステナビリティマネジメント（P15）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス（P57）
サステナビリティマネジメント（P15）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス（P57）
サステナビリティマネジメント（P15）
コーポレートガバナンス（P54）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス（P57）―

サステナビリティマネジメント（P15）
コーポレートガバナンス（P54）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス
（P57）
―
―
―
―
―

目次

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

GRI ガイドライン対照表

4．戦略、方針、実務慣行

2-22

2-23

2-24
FineToday Holdings Sustainability Report 2023

65

指標

持続可能な発展に向けた戦略に関する声明

方針声明

方針声明の実践

レポートの掲載箇所

指標

トップメッセージ（P05）

Purpose/Values（P01）
中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2023」（P08）
環境基本方針（P23）
人権方針（P34）
労働安全衛生方針（P46）
調達方針（P50）
社会貢献方針（P52）
倫理行動指針（P57）
外部イニシアティブへの参画／外部からの評価（P70）

中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗（P11）
サステナビリティマネジメント（P15）
気候変動への対応（P24）
循環型社会形成への取り組み（P27）
品質保証（P30）
お客さまへの適切な情報提供（P31）
人権の尊重（P34）
従業員の雇用・登用とDE&I（P36）
従業員の能力開発（P39）
ワークライフバランスの推進（P43）
労働安全衛生（P46）
労使関係（P49）
サプライヤーとの関わり（P50）
コミュニティとの協働（P52）
コーポレートガバナンス（P54）
リスクマネジメント（P56）
コンプライアンス（P57）
情報セキュリティ
（P59）

2-25

マイナスのインパクトの是正プロセス

2-26

助言を求める制度および懸念を提起する制度

2-27

法規制遵守

2-28

会員資格を持つ団体

5．ステークホルダー・エンゲージメント
2-29
2-30

ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ
労働協約

レポートの掲載箇所

中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2023」（P08）
環境基本方針（P23）
品質課題・製品事故への対応（P30）
VOC（お客さまの声）
を製品・サービスに反映する体制（P32）
ハラスメントの防止（P35）
労使関係（P49）
サプライヤー行動基準の順守状況の確認（P51）
コーポレートガバナンス（P54）
従業員ヘルプライン（P58）
外部イニシアティブへの参画／外部からの評価（P70）
品質課題・製品事故への対応（P30）
VOC（お客さまの声）
を製品・サービスに反映する体制（P32）
ハラスメントの防止（P35）
労使関係（P49）
サプライヤー行動基準の順守状況の確認（P51）
コーポレートガバナンス（P54）
従業員ヘルプライン
（P58）
該当なし
―

ステークホルダーエンゲージメント（P10）
労使関係（P49）

目次

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

GRI ガイドライン対照表
マテリアルな項目 2021
3-1
3-2
3-3

指標

マテリアルな項目の決定プロセス
マテリアルな項目のリスト

指標

201-1

創出、分配した直接的経済価値

201-2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

201-4

政府から受けた資金援助

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度

202：地域経済でのプレゼンス2016

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

66

202-2

地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）
地域コミュニティから採用した上級管理職の割合

203：間接的な経済的インパクト2016

203-1
203-2

インフラ投資および支援サービス

著しい間接的な経済的インパクト

204：調達慣行 2016

204-1

205：腐敗防止 2016

指標

地元サプライヤーへの支出の割合

レポートの掲載箇所
ファイントゥデイグループの今（P04）
ESGデータ（P61）
気候関連リスクと機会（P24）――――
コミュニティとの協働（P52）――

レポートの掲載箇所
コンプライアンスに関する主要指標（P58）
ESGデータ
（P61）

205-1

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

205-3確定した腐敗事例と実施した措置

206-1

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置

該当なし

207-1

税務へのアプローチ

―

207-3

税務に関連するステークホルダー・エンゲージメントおよび懸念への対処―

206：反競争的行為 2016

201：経済パフォーマンス2016

202-1

マテリアリティ（P09）

中長期ビジョン
「Fine Today & Tomorrow 2030」（P08）
中長期ビジョンの実現に向けた目標と進捗（P11）
サステナビリティマネジメント（P15）

マテリアルな項目のマネジメント

経済

201-3

マテリアリティ（P09）

レポートの掲載箇所

207：税金 2019
207-2
207-4

税務ガバナンス、管理、およびリスクマネジメント
国別の報告

サプライヤー行動基準の順守状況の確認（P51）
コンプライアンス（P57）
ESGデータ
（P61）
該当なし

―
―

環境
301：原材料 2016

指標

レポートの掲載箇所

301-1

使用原材料の重量または体積

―

301-3

再生利用された製品と梱包材

FTI の環境関連データ（P20）
再製品化を委託している容器包装の排出量（P27）
ESGデータ
（P61）

301-2

使用したリサイクル材料

―

目次

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

GRI ガイドライン対照表

302：エネルギー 2016

指標

302-1

組織内のエネルギー消費量

―

302-3

エネルギー原単位―

302-5

製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

302-2
302-4

組織外のエネルギー消費量

エネルギー消費量の削減

303：水と排水 2018

―
―
―

303-1

共有資源としての水との相互作用

―

303-3

取水

FTI の環境関連データ（P20）
ESGデータ
（P61）

303-4

排水

303-5

水消費

304-1

保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト―

生息地の保護・復元

―

303-2

排水に関連するインパクトのマネジメント

304：生物多様性 2016

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

67

レポートの掲載箇所

304-2
304-3
304-4

大気・水質汚染の防止（P20）

FTI の環境関連データ（P20）
ESGデータ（P61）―

活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパクト―

事業の影響を受ける地域に生息するIUCNレッドリスト
ならびに国内保全種リスト対象の生物種―

305：大気への排出 2016

指標

レポートの掲載箇所

305-1

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 1）

ESGデータ
（P61）

305-3

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 3）

ESGデータ
（P61）

305-5

温室効果ガス（GHG）排出量の削減

305-2
305-4

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ 2）
温室効果ガス（GHG）排出原単位305-6

オゾン層破壊物質（ODS）
の排出量

305-7

窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重大な大気排出物306：廃棄物 2020
306-1

廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいインパクト306-2

廃棄物関連の著しいインパクトの管理

306-3

発生した廃棄物

306-4

処分されなかった廃棄物

306-5

処分された廃棄物

308：サプライヤーの環境面のアセスメント2016308-1

環境基準により選定した新規サプライヤー

308-2

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置

ESGデータ（P61）―――

FTI の環境関連データ（P20）
ESGデータ（P61）
容器包装における取り組み（P27）
販促物における取り組み（P27）
廃棄物の削減（P20）
容器包装における取り組み（P27）
販促物における取り組み（P27）
FTI の環境関連データ（P20）
ESGデータ（P61）
FTI の環境関連データ（P20）
ESGデータ（P61）
FTI の環境関連データ（P20）
ESGデータ（P61）―

2022 年度サプライヤーアセスメントの概要（P51）
ESGデータ
（P61）

目次

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

GRI ガイドライン対照表
社会
401：雇用 2016

指標

401-1

従業員の新規雇用と離職

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

401-3

育児休暇

402：労使関係 2016

新規採用者数（P36）
ESGデータ
（P61）―

育児休職取得率（P44）
ESGデータ
（P61）

404-2
404-3

指標

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合

405：ダイバーシティと機会均等 2016405-1

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

405-1

基本給と報酬総額の男女比

402-1

事業上の変更に関する最低通知期間

―

403-1

労働安全衛生マネジメントシステム

403-2

危険性（ハザード）の特定、リスク評価、事故調査

労働安全衛生方針（P46）
労働安全衛生の推進（P46）

406：非差別 2016403-4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション

労働安全衛生の推進（P46）407：結社の自由と団体交渉 2016

403：労働安全衛生 2018

403-3
403-5

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

68

レポートの掲載箇所

労働衛生サービス

労働安全衛生に関する労働者研修

403-6

労働者の健康増進

403-7

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和

403-8
403-9

労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者
労働関連の傷害403-10 労働関連の疾病・体調不良
404：研修と教育 2016404-11 従業員一人あたりの年間平均研修時間

労働安全衛生の推進（P46）
労働安全衛生の推進（P46）

労働安全衛生に関する教育・研修（P47）
労働安全衛生に関する教育・研修（P47）
労働安全衛生の確保（P47）

ファイントゥデイグループの今（P04）
FTI の従業員関連データ（P21）
新規採用者数（P36）
地域別女性従業員比率（P38）
上級管理職の女性従業員比率（P38）
ESGデータ（P61）
男女の平均年間賃金比率（P38）
ESGデータ
（P61）
―

407-1

結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー

―

408-1

児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

該当なし

409-1

強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

該当なし

410-1

人権方針や手順について研修を受けた保安要員

―

411-1

先住民族の権利を侵害した事例―

408：児童労働 2016

該当なし

410：保安慣行 2016

社員 1 人当たりの平均教育・研修時間／費用（P41）
ESGデータ（P61）―

差別事例と実施した救済措置

409：強制労働 2016―

能力開発支援制度（P40）406-1

サプライヤー行動基準の順守状況の確認（P51）
労働安全衛生の推進（P46）

レポートの掲載箇所

411：先住民族の権利 2016

目次

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ集

GRI ガイドライン対照表

412：人権アセスメント2016

指標

412-1

人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所

412-2

人権方針や手順に関する従業員研修

412-3

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要な投資協定
および契約

レポートの掲載箇所
人権に関する教育・研修の実施状況（P35）2022 年度サプライヤーアセスメントの概要（P51）
ESGデータ（P61）
人権に関する教育・研修の実施状況（P35）2022 年度サプライヤーアセスメントの概要（P51）
ESGデータ（P61）―413：地域コミュニティ2016
413-1
413-2

地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施した事業所
地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）
を及ぼす
事業所

―

414-1

社会的基準により選定した新規サプライヤー

―

414-2

サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置

414：サプライヤーの社会面のアセスメント2016

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

69―

415：公共政策 20162022 年度サプライヤーアセスメントの概要（P51）
ESGデータ
（P61）

415-1

政治献金

―

416-1

製品およびサービスのカテゴリーに対する安全衛生インパクトの評価―

416：顧客の安全衛生 2016416-2

製品およびサービスの安全衛生インパクトに関する違反事例―

417：マーケティングとラベリング2016

指標

417-1

製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項

417-2

製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

417-3

マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例

418-1

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化した
不服申立

418：顧客プライバシー 2016

レポートの掲載箇所
容器包装における取り組み（P27）
Web サイトでの情報提供（P31）
パッケージに関する取り組み
（P31）
―

該当なし

該当なし

目次

データ集

イントロダクション

ファイントゥデイグループのサステナビリティ

外部イニシアティブへの参画／外部からの評価
ファイントゥデイグループは、「世界中の誰もが、素晴らしい一日を紡ぎ、いつまでも美しく、豊かな人生を送れるようにすること」というパーパスのもと、サステナビリティ経営を推進すべくマテリアリティを特定し、事業活動を通じた社会課題の解決に取り組んでいます。その一環として、
国際的なイニシアティブにも積極的に参画しています。また、サステナビリティ活動に対して、外部機関から評価を得ています。

イニシアティブ
への参画

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

2022 年 6 月に賛同表明

国連グローバル・コンパクト

2022 年 4 月に署名
併せてグローバル・コンパクト・ネット
ワーク・ジャパンにも加入＜ファイントゥデイ＞

RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）

2022 年 4 月に加盟
＜ファイントゥデイ＞

FineToday Holdings Sustainability Report 2023

70

社会

ガバナンス

データ集

会社概要
商号

株式会社ファイントゥデイホールディングス（FineToday Holdings Co., Ltd.）
本店所在地＜ファイントゥデイ＞

外部評価

環境

EcoVadis

175カ国、10 万社以上が登録する世界最大のサステナビリティ評価機関である
EcoVadisから2022 年 6 月 に評 価 対 象
企業の上位 25% 以内に相当するシルバーに認定 ＜ファイントゥデイグループ＞

女性のエンパワーメント原則（WEPs：Women’s Empowerment
Principles）

2022 年 3 月に署名
＜ファイントゥデイ＞

東京都港区港南二丁目 16 番 3 号

品川グランドセントラルタワー 18 階
代表者

代表取締役 CEO
事業内容

小森 哲郎

パーソナルケア製品の生産・

マーケティング・販売等
事業開始年月日
2023 年 1 月 1 日

株式会社資生堂は、株式会社ファイントゥデイホールディングスの株式の20.1%を保有し、間接的にパーソナルケア事業を合弁事業として展開しています。

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