特集：企業内診断士・孤軍奮闘記

第3章

変化を求めて組織の外へ―
お茶当番 OL が診断士になったら中村 かおり
東京都中小企業診断士協会／香川県中小企業診断士協会

私は生まれも育ちも神奈川県海老名市。親“マスコミ畑”での夫婦生活 5 年目。家庭族は皆，東京か神奈川在住という生粋の関東人だが，現在の住まいは四国の香川県高松市

崩壊を恐れた私たちは，夫の故郷・香川へのU・I ターンを決意する。雇用の少ない地方だ。

で何とか得た再就職先は，主に中小企業を対主に中小企業向けに人材育成支援を行う任象とした人材育成支援団体だった。

意団体に勤務し，「営業・マーケティング」

ビジネスや経営について何一つ心得ていなをテーマとしたビジネススキルセミナーなど

い私が，中小企業の人材育成の支援に関わる年間20本以上の事業を担当。企画，講師の選ことになる―。そのことへの危機感から，定・交渉，集客，当日の運営などの業務にあ中小企業診断士の勉強をスタートさせた。

たっている。
図表 1

1 ．危機感から決意した診断士資格取得⑴

これまでのキャリアの変遷

新聞記者

まったくの異業種からの転職
元々，「ビジネス」や「経営」とは縁遠い仕事ばかりをしてきた。

書籍編集者

大学卒業後，就職した先は，発行部数でギネス記録を持つ大手新聞社。記者として事件，事故，行政などを取材しながら，「図々しさ」

テレビ局記者や「打たれ強さ」ばかりを身につけた。天皇
陛下から幼稚園児まで，会う人の肩書も年齢も千差万別。大企業の経営者と会っても「いい意味で」緊張せずにいられるのは，この頃人材育成支援団体職員の経験が大きい。
その後，出版社の書籍編集者，テレビ局の記者へと職を変え，20代半ばで先輩記者だっ⑵

元記者，「お茶当番 OL」になる

た現在の夫と結婚。長時間の深夜・休日労働

いざ新たな職場に入ってみると，そこは女はもちろん，各々の転勤により夫婦別居も当性職員のみが「お茶・郵便当番」を分担するたり前，という生活が続いた。

旧態依然とした環境だった。始業前の雑巾が「そろそろきちんと一緒に住もうか」

けや夕方の食器洗い，郵便物の取りまとめな

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ど，補助的な業務は全て女性職員が担当する。

心を生む。ポーターやコトラーなどの古典か

しかしそれはつまり，試験勉強のための時らいま流行りのものまで，これまで見向きも間確保が容易であることも意味していた。わしなかった「ビジネス書」を積極的に手にすずかばかりの出張と残業，そして飲み会をこるようになったのも，資格取得がもたらしたなしながら，幸運にも恵まれて 1 次試験， 2“成果”だ。

次試験ともに 1 回で突破することができたのだ。

図表 2

2 ．静かだが確かな変化

関係先幹部の話

共通言語がもたらす作用

もちろん，試験に合格しただけで何かが勝手に劇的な変化を遂げるということはない。

知識による補完

特に，地方の組織で職員わずか20人余り，その半数が大企業からの出向者かつ男性管理職という環境で，採用 1 年目の女性職員が資素早く正しい理解

格取得を機にダイナミックな変革を主導していく……というのは，あまりに現実離れしたストーリーだ。
しかしそれでも，静かな，そして確かな変化は訪れた。

⑵

濃密な異業種交流で情報・人脈の拡大
2 次筆記試験に合格した後，私がまず始めたのは同期合格者との交流であった。
⑴

経営者との共通言語を獲得

口述試験当日は「オフ会」と称し，試験会

そもそも私の場合，資格取得の最大の目的場近くのファストフード店にてイベントを開は「ビジネスや経営についての体系的な知識催。 イ ン タ ー ネ ッ ト 上 の 交 流 サ イ トを得て，業務に差し支えないレベルに達する（Facebook） を通じて集まった数十人ものこと」であったが，それは十分に達成された。

同期と，試験会場の雰囲気や試験官の印象，何と言っても，関係先企業幹部との会話が劇試験の手応えなどについて情報交換を行った。

的にスムーズになったのだ。

その後も，受験生を支援するボランティア

ドメイン，セグメンテーション，シナジー効果―。

活動をはじめとして，研究会やセミナーなど診断士が集まる場所には，県内外を問わず積

普通のビジネスマンであれば一度は聞いた極的に顔を出している。

ことのあるこれらの用語を，それまで事件・大手メーカー社員，コンサルタントファー事故の現場ばかりを飛び回っていた私は，恥ム勤務，銀行員，弁護士，公認会計士など，ずかしながら全く知らなかった。診断士試験

企業内診断士の“本業”は多種多様だ。業種に向けて勉強を始めてから，それらを即座にや職種に加え，年齢も性別も全く異なる仲間理解しイメージできるようになったことはもとの意見交換は，利害関係を離れた「同志」

ちろん，その幹部が言わんとする内容や企業だからこそ色濃く経験できる。の状況について，相手に全てを語らせずともこの中で，企業における人材育成のリアル頭の中の知識で補完し，話を進めることがでな状況など，勤め先の業務に役立つ情報が得きるようになった。これは，私にとって大きられる機会にも多く恵まれた。さらに，これな変化である。

らの人脈を通じてセミナー講師を紹介してもまた，新たな知識の習得は次なる興味・関12

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らい，自社事業での新たな企画の実現につな2016．11

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変化を求めて組織の外へがるというケースまで出てきたのだ。

せられた申し込み数は前年度の倍以上。この「人脈が命」

ことは，私にも上司にも大きなインパクトを独立か企業内かを問わず，診断士すべてに与えた。

とって，人との繋がりがとても重要になるとその後，パンフレットの作成法について同いうことを，このとき肌で実感させられた。

僚から意見を求められることが多くなった。
職場の全てのパンフレットが変わったわけで⑶

知識活用で「能動的な」組織の歯車にはないが，写真を活用したり，字の大きさや現在，私が職場で担当しているビジネスス配置を工夫したりするなど，改善を重ねる職

キルセミナーの事業はいわゆる「無形財」のサービスであり，しかも参加費は数万円と，員が明らかに増えてきたのだ。
組織全体を左右する意思決定に関与していなくとも，そして組織のダイナミックな変革なかなかの高額商品だ。
よって，パンフレットなどの有形物に信頼に直接はつながらなくとも，企業内診断士と感や高級感を持たせて訴求するといった工夫して何らかの良い変化をもたらすことはできが求められるが，残念ながら職場ではこれまる―。“パンフレット事件”は，そうしたで，そのあたりが全く重視されてこなかった。

「変化」を自らの手で起こしていく楽しみを私が採用された当時，前任の担当者も周りの味わう契機となった。

同僚も，白地にたった一色で細かい文字ばかりを印字した無味乾燥なものしか作っていな

図表 4かったのだ。

情報・人脈拡大

そこで上司の許可を得て，試しに 1 つのセミナーのパンフレットのみ，いままでと同じ価格でフルカラー印刷が可能な別の印刷会社で作成してみることにした。レイアウトは他資格取得で生じた変化

経営者との共通言語知識の活用

機関で開催されている同価格帯のセミナーのものを参考にしながら，デザイン性を重視。

業務上の成果紙も少し厚めにして，高級感が感じられるものへと工夫を施した。
図表 3

新しいパンフレットの工夫

3 ．目指せ，「お茶当番 OL」からの脱出

旧新

紙の厚さ

普通

厚め

これらの経験をきっかけに，「診断士とし紙の色白

白てもっと成長していきたい」，「より深く経営

インクの色単色

フルカラーに関わりたい」という思いは，日に日に強くレイアウト

文字のみ・単調

デザイン性重視なっていった。
組織の今後の方針について議論する場では積極的に意見を出し，逆効果だと感じる上司

すると，そのセミナーだけ面白いように参のアイデアには“少しだけ”遠慮しつつも口加申し込みが相次ぐ，という事態が起こった。

を挟む―。記者時代に鍛えた「図々しさ」「参加者が会場に入り切らなくなるから，と「打たれ強さ 」 を存分に発揮し， ついにそろそろ申し込みを締め切るように」という“補助的な業務に従事する女性職員”という指示を受けつつ，最終的にそのセミナーへ寄枠を大幅にはみ出す事態となった。

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組織に求められる役割と自分がありたい姿

手の診断士仲間との交流も欠かさない。そのとの差はますます広がっていく。その格差にほかにも経営コンサルタントや士業が集う会悩む日々が続いた。

合には積極的に顔を出し，情報収集や人脈の構築に努めている。

組織のためにも，自分のためにも，ポジションを大きく変えるべきときかもしれない―。

さまざまなタイプの先輩方から伺うノウハ

そんなときにふと頭に浮かんだのが「独立」

ウは，独立診断士としてのスキルアップ法やの 2 文字だった。

仕事獲得のコツから過去の失敗談まで，何度聞いても新たな気づきが得られるものばかり⑴

週末ごとに情報と人脈の出稼ぎだ。

独立を決意した 4 月以降，その足がかりの⑵1 つとして精力的に参加することとなったの

人脈・実績が依頼を生む
その結果，ありがたいことに企業内診断士が，協会のマスターコースや部会活動だ。
現在参加しているのは，東京都中小企業診でありながら仕事の依頼を多数いただくこと

断士協会中央支部のマスターコース 2 つと部にもなった。その内容は，雑誌の記事や書籍会活動 1 つ。また，気がつけば協会内外の研の執筆，企業の支援業務，調査事業，そして究会やプロジェクトグループなど， 6 つのグ講師業と，多岐にわたる。「果たして私などループでも活動することとなった。に務まるだろうか」と不安に感じるほど責任

図表 5の重い案件も多々あるが，先輩方からのご指参加団体

導をいただきながら新たなことにチャレンジ

マスター
コース

BCNG（経営革新のコンサルティング・アプローチ）

できる機会は，これ以上ない宝物となっていWBS（女性のビジネス支援）る。

部会活動

東京協会中央支部 総務部

さらに，成果物を目にした別の先輩から，「こちらでもやってみないか」などと新たなフレッシュ診断士研究会
研究会

プロジェクトチーム
その他

依頼をいただくことも増えてきた。これらのMPA〜中小企業診断士研究会

経験を通じて，自分は今後どのように成長し中小企業政策研究会ていけるのか。その可能性の広がりにワクワ

ふぞろいな合格答案

ク感がとまらない。
多くの物事を吸収して，人としても診断士受験生支援団体「タキプロ」としても成長する。そして，中小企業の活気取材の学校ある「変化」を通じて地域を元気にしていく―。これがいまの私の目標であり，大きな原動力となっている。

参加の判断基準は，「行きたいと思えるかどうか 」，「物理的な交通手段があるかどうか」のみ。とにかく先入観を持たずに興味・関心の赴くまま動いている。 生まれつきの「石橋を叩かずスキップしながら駆け抜ける」性格と，記者時代からの「情報は足で稼中村ぐ」のモットーにより，東京，名古屋，大阪（なかむら かおり）神奈川県出身。大学卒業後，読売新聞やNHK の記者等を経て，現在は企業の人材育成を支援する非営利団体に勤務。
2016年中小企業診断士登録。社会保険労務士試験合格。

へと，週末ごとに“情報と人脈の出稼ぎ”をしている状況だ。
もちろん，地元・香川県の協会にも所属し，独立診断士として活躍されている先輩方や若14

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