2008年度（09年3月期）
2008年度（09年3月期）

決算発表と中期経営計画説明
決算発表と中期経営計画説明

2009年 5月 12日
横浜ゴム株式会社
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd目次
１．０８年度決算と０９年度業績予想について
２．ＧＤ１００ ＰｈａｓｅⅡについて
・GD100 ｢ビジョン｣と｢基本方針｣
・Phase I の総括
・Phase II 定量目標
・Phase II 課題とテーマ「高質な成長」
・Phase II ｢高質な成長｣
・ＣＳＲへの取り組み
・タイヤ成長戦略／ＭＢ成長戦略
・技術戦略／基盤強化

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd2008年度決算と2009年度業績予想

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd■2008年度連結損益実績及び2009年度連結業績予想
単位：億円
2008年度
2009年度
売 上 高実 績

増減率

業績予想

増減率5,173

-6.2%

4,900

-5.3%

（利益率）

2.5%

営業利益

128（利益率）

0.1%

経常利益

4（利益率）-1.1%

当期純損失/利益

▲ 57

3.5%
-61.3%

170

32.7%

2.4%
-98.5%

120

－1.4%
－70－

■2008年度期末配当（予定）単位：円（1株当り）

第2四半期末期末年間

2008年度
2009年度
6.00
4.00（予定）
4.00（予定）
6.00（予定）
10.00（予定） 10.00（予定）※08年度期末配当は定時株主総会に付議
4 / 35All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

中期経営計画
中期経営計画

Phase
Phase IIII

2009年 5月 12日
横浜ゴム株式会社
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

中期経営計画中期経営計画

Phase
Phase IIII
ＧＤ100 「ビジョン」と「基本方針」

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

GD100 「ビジョン」と「基本方針」■創業１００周年にあたる２０１７年に企業価値・市場地位において、独自の存在感を持つ企業価値・市場地位において、独自の存在感を持つグローバルカンパニーを目指します
グローバルカンパニーを目指します■長期財務目標（２０１７年）

売上高：１兆円
売上高：１兆円

営業利益：営業利益：１０００億円
１０００億円

営業利益率：営業利益率：１０％
１０％

■基本方針
・良いモノを、安く、タイムリーに・良いモノを、安く、タイムリーに・トップレベルの環境貢献企業になります・トップレベルの環境貢献企業になります・高い倫理観を持ち、お客様最優先の企業風土を作り上げます・高い倫理観を持ち、お客様最優先の企業風土を作り上げます7 / 35All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

中期経営計画
中期経営計画

Phase
Phase IIII
GD100 Phase I の総括

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,LtdPhase I の総括
・旺盛な世界需要を背景に順調に成長⇒2007年度には過去最高の連結売上・連結営業／経常利益を達成
・2008年度は原材料高騰、為替変動、世界同時不況の影響によりPhase I の最終目標には及ばなかったもののこの３年間でグローバル化や内部改善は着実に進捗－ 内部改善による営業利益率向上 （2007年度：６.０％を達成）－ 生産能力の増強（グローバル化、高付加価値商品生産能力）－ BRIC’sを中心とした海外販売拠点の設置拡大－ 技術開発能力の拡充（グローバル対応、環境対応）

9 / 35All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,LtdPhase I の総括■ Phase I の３年間に新たに設立・増強された拠点
日本
乗用車用タイヤ工場拡張（新城南）
建設車両用タイヤ工場拡張（尾道）ＭＢ(ホース)工場拡張（茨城）※建設中

スペイン
プルービンググラウンド契約

▲

●■
インド
タイヤ事業会社設立

●■
▲

生産拠点
マーケティング拠点
Ｒ＆Ｄ拠点

■

●

● ●●
■▲

タイ
乗用車用タイヤ工場拡張
タイヤ事業会社設立
タイヤ販売会社設立
ＭＢ（ホース組立）工場拡張
プルービンググラウンド設立
天然ゴム加工工場 ※建設中

中国
トラック・バス用タイヤ工場設立（蘇州）
タイヤ販売会社設立（上海）ＭＢ(コンベアベルト)工場設立（山東）ＭＢ(ホース組立)工場拡張
フィリピン
乗用車用タイヤ工場拡張
ブラジル ■
タイヤ事業会社設立
ベトナム
二輪用他タイヤ工場新設

10 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,LtdPhase I の総括■ タイヤ生産能力の拡大 （単位：万本）
Phase I の３年間で全体の生産能力は１９％拡大
海外での生産能力比率は２５％から３４％に増加

国内

海外工場
三重三島
新城
新城南
国内 計
米国（PC）
米国（TB）
フィリピン
中国（PC）
中国（TB）
タイ（PC/LT）
タイ（TB）
海外 計
合計

2005年
590
1,390
1,350
75
3,405
540
50400
13030
1,150
4,555

2006年
590
1,390
1,350
95
3,425
540
50500
190
35
30
1,345
4,770

2007年
590
1,390
1,370
105
3,455
560
50
660
230
130
35
1,665
5,120

PC：乗用車用タイヤ LT：ライトトラック用タイヤ TB：トラック・バス用タイヤ

2008年
590
1,390
1,410
200
3,590
560
50
690
300
20
180
35
1,835
5,425
11 / 35

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,LtdPhase I の総括■ Phase I 定量実績
単位：億円

2006年度

2007年度

2008年度

2008年度実

実

実目績

（対前年伸長率）

売 上 高

110.1%

4,9745,173

331

標

93.8%

6.0%

4.0%

（経常利益率）

経常利益

5,514

211

績

110.9%

4.2%（営業利益率）

営業利益

績

5,600
2.5%

128
4.6%

6.3%

350
0.1%

201

252

2006年度

2007年度

2008年度

2008年度

実

実

実

目

績

4

4.8%

績270

績

標

連結営業利益率

4.2%

6.0%

2.5%

6%以上

ＲＯＡ（営業利益）

4.1%

6.2%

2.6%

6%以上

有利子負債残高

1,675億円

1,656億円

1,794億円

1,800億円以下

総資産回転率

0.96回

1.04回

1.03回

1回以上

Ｄ／Ｅレシオ

0.9倍

0.9倍

1.3倍

1倍以下
12 / 35

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd中期経営計画
中期経営計画

Phase
Phase IIII
GD100 Phase II 定量目標

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,LtdPhase II 定量目標
■ ２０１１年度定量目標
・連結売上高・連結売上高５５００億円
５５００億円・連結営業利益・連結営業利益

３８５億円
３８５億円

・連結営業利益率
・連結営業利益率

７％７％

・３年間のフリーＣ／Ｆ
・３年間のフリーＣ／Ｆ

３００億円以上
３００億円以上

在庫等の資産圧縮、原価低減による収益性の向上によりPhase III 以降に備えた財務体質の強化を図る＜前提条件＞
・為替レート： ＵＳ＄＝９５円、ＥＵＲ＝１２５円
・原油価格（WTI）： ＵＳ＄ ７０／ＢＬ

14/ 35All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

中期経営計画
中期経営計画

Phase
Phase IIII
GD100 Phase II 課題とテーマ「高質な成長」All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,LtdPhase II「高質な成長」■ Phase II 外部環境予測
世界経済が危機前の成長軌道に戻るには一定の時間を要する
中国など新興国からの経済回復や新エネルギー産業の成長など世界経済の再成長には様々なシナリオが想定される

Phase II では 環境の変化にゆらぐことのない｢質｣を追求し基盤を強化することで Phase III 以降のさらなる飛躍に臨む

Phase II テーマ：「「 高質高質 なな 成長成長 」」
16 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

ＣＳＲへの取り組み
ＣＳＲへの取り組み～経営の｢質｣を高める～経営の｢質｣を高める

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

ＣＳＲへの取り組み～経営の「質」を高める

横浜ゴム・グループはCSRを社会からの信頼と定義し横浜ゴム・グループはCSRを社会からの信頼と定義し環境と人を大切にする
環境と人を大切にする
社会から信頼される企業を目指します
社会から信頼される企業を目指します
GD100基本方針
良いモノを、安く、タイムリーに良いモノを、安く、タイムリーにトップレベルの環境貢献企業になります
トップレベルの環境貢献企業になります
高い倫理観を持ち、お客様最優先の企業風土を作り上げます
高い倫理観を持ち、お客様最優先の企業風土を作り上げます

Phase II では更に、社会から｢ゆるぎない信頼を得られる企業｣を目指し環境、品質、安全、コンプライアンス、リスクマネージメント等への取り組みの「質」を高めていく
18 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

ＣＳＲへの取り組み～経営の「質」を高める■ Phase II における主な取り組み

環
環境境－ 環境貢献技術の開発と環境貢献商品の拡大（ 新商品：100% 全商品：85%【 2017年までに全商品100％達成 】）－ 全世界の生産拠点で完全ゼロエミッション達成、CO2排出量削減－ ｢YOKOHAMA 千年の杜｣プロジェクトのグローバル展開・推進

社会・人社会・人－ CSRへの取り組みの拡大展開（ 海外グループ会社、調達先様 等）－ 地域との相互理解・情報共有の推進（地域活動、イベント開催 等）－ コンプライアンスの更なる徹底と内部統制の強化
19 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltdタタイイヤヤ成成長
長戦戦略略～事業の｢質｣を高める～事業の｢質｣を高める

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

タイヤ成長戦略～事業の「質」を高める

環
環境境貢
貢献
献商
商品品ののグ
グロ
ローーバ
バルル展
展開
開・エコフラッグシップタイヤ「dB Super E-Spec (※)」の欧米市場発売をはじめ、環境貢献商品をグローバルに展開
・｢dB Super E-Spec｣：
原材料における非石油系資源の使用率を８０％に高め安全性や快適性を犠牲にすることなく当社のエコタイヤシリーズの中で最高の省燃費性能を実現した究極のエコタイヤ(※) 国内名「ＤＮＡ ｄＢ Ｓｕｐｅｒ Ｅ-Ｓｐｅｃ」

21 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

タイヤ成長戦略～事業の「質」を高める

グローバルな新車装着活動による認知度向上
グローバルな新車装着活動による認知度向上
・Phase I の３年間で欧米カーメーカー４社との取引を新たに開始
・高性能フラッグシップタイヤ｢ADVAN｣によるグローバルな新車装着活動をさらに強化し海外市場におけるブランドイメージと認知度の向上を図る

22 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

タイヤ成長戦略～事業の「質」を高める

ロロシ
シアア事
事業
業のの強強化化・持続的な成長が見込まれるロシアにおいて生産拠点を早期に設置しゆるぎない市場地位を獲得する
・ロシア南西部リペツク特別経済区に環境に配慮したタイヤ工場を建設

ロ シ ア に お け る 販 売 本 数 推 移 （単位：万本）
ロ シ ア に お け る 販 売 本 数 推 移 （単位：万本）
200
200（2011年稼動開始予定）
100
100

・2005年に設立したタイヤ販売会社
によるマーケティングを更に強化しロシアを戦略的中核市場と位置付ける

00

2006年
2006年

2007年
2007年

2008年
2008年

2009年
2009年
（ 見込）
（ 見込）

23 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

タイヤ成長戦略～事業の「質」を高める

Phase
PhaseIIIIにおける増産計画
における増産計画
・独自技術｢小規模工法｣による弾力的な増産投資を経済環境に応じて最大限活用
・先行して需要回復の見込まれる中国ではフレキシブルな増産投資を引き続き実施予定－ 乗用車用タイヤ 生産能力 ３００万本 → ４１０万本／年へ

・世界需要の動向次第で、その他の増産投資をタイムリーに再開－ タイ （乗用車用タイヤ） ３，７００本／日－ 尾道 （建設車両用タイヤ） ６００ｔ／月

等
24 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

タイヤ成長戦略～事業の「質」を高める

グローバル市場における地域事業体制の強化
グローバル市場における地域事業体制の強化
・マーケティング機能の各地域への移行をすすめ
市場特性に合った商品の開発・提供を推進
・提携先との委託生産含め、柔軟な現地調達を実施し世界各地域におけるタイムリーなタイヤ供給体制を構築
・海外新人研修の制度化や、海外グループ社員の日本への派遣などを通じて、グローバル人材の育成を図る

25 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

Ｍ
ＭＢ
Ｂ成
成長長戦戦略略～事業の｢質｣を高める～事業の｢質｣を高める

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

ＭＢ成長戦略～事業の「質」を高める

成
成長長分
分野
野ににおおけけるるググロ
ローーババルル展展開開・ドイツに設立するＭＢ事業会社を通じてホースや海洋商品(※)など欧州市場でのマーケティング力を強化
ホース事業では、欧州での組立拠点の設置も視野に入れアジア、北米に続くＭＢグローバル化の柱に育成

・新興市場においてはコンベアベルトや海洋商品を戦略商品とし生産・販売体制の構築を推進(※) マリンホース、空気式防舷材 等27 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

ＭＢ成長戦略～事業の「質」を高める

環境を軸とした新規事業への取り組み
環境を軸とした新規事業への取り組み
成長を続ける自然エネルギーなどの環境貢献産業や電子材料の分野において、独自技術の応用による新規事業開拓をグローバルに取り組む－ 太陽電池向け高性能シール材－ 自動車向け構造用接着剤(※)－ 電子材料向け接着剤

等(※) 従来の溶接に較べて車両の軽量化を実現するものです。

28 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

技技術術戦戦略略～二つの柱～二つの柱

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd技術戦略～二つの柱環環 境境 貢貢 献献 技技 術術
・商品使用時の消費エネルギー低減(転がり抵抗の低減や軽量化)を最優先課題とし、全商品の環境性能向上に技術資源を集中・タイヤの空気透過を抑制する
新素材のインナーライナーの採用を拡大、適正な空気圧を維持し燃費悪化の抑制(ＣＯ２の排出抑制)や軽量化に貢献する(※)(※) エコフラッグシップ「ＤＮＡ ｄＢ Ｓｕｐｅｒ Ｅ-Ｓｐｅｃ」に採用

30 / 35

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

技術戦略

～二つの柱

「良いモノを、安く、タイムリーに」「良いモノを、安く、タイムリーに」・商品の企画開発力強化と、徹底した原価低減への取り組みによりお客様にとって価値ある商品の提供を目指す
・価値ある商品を持続的に、タイムリーに提供していくため｢基礎技術｣｢商品化技術｣｢量産化技術｣を強化－ 市場分析・商品企画力の拡充－ グローバルな評価体制の構築－ 商品・市場にあわせた最適工法の開発－ 技術人材の育成、技術・技能の伝承
31 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd基基盤盤強強化化～経営の｢質｣を高める～経営の｢質｣を高める

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd基盤強化～経営の「質」を高める

国
国内
内事
事業
業のの構
構造
造改改革
革・営業体制・自系列販売網の強化・効率化を目的に国内市販用タイヤ販売事業を再編、経営基盤を強固なものとする
さらに2011年までに国内市販用タイヤ販売事業を３社体制に再編予定
・ＭＢ事業では、国内の支店を廃止すると共に、流通網を見直す
さらに社内組織の見直しを行い、抜本的な改革を進める
・経営資源の最適な再配分の観点により、航空機用タイヤ事業からの撤退を決定

33 / 35
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd基盤強化～経営の「質」を高める

ムムダダ取取りり活活動
動のの新新フフェェーーズズ
・全社を挙げての｢ムダ取り活動｣への取り組み（2006年～）
・Phase II においては、従業員の意識変革をさらに進め、独自の従業員参加型活動を通じて｢ムダ取り活動｣を当社の企業文化

Phase I でのムダ取り活動効果額 （億円）

企業風土として育成する
200－ 見えないムダ取り(※)－ ムダ取り発見隊－ ムダ取り改善表彰制度－ GD100アイデアコンテスト

1000

2006年度
2006年度

2007年度
2007年度(※) 業務能率やモチベーションの阻害要因となる｢見えないムダ｣を見つけ出し改善する活動

2008年度
2008年度

34 / 35

All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd

中期経営計画
中期経営計画

Phase
Phase IIII

本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。
また、本資料に記載されております計画や見通し、戦略など歴史的事実でないものに関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであり、潜在的なリスクや不確定な要素を含んでおります。
実際の業績は様々な要因によりこれらの結果とは異なることがありますことをご承知おき下さい。
All rights reserved,Copyright©2009 ,The Yokohama Rubber Co.,Ltd