特集：人と組織を変えるワークショップ―診断士だからできるわくわくイノベーション

第1章

ワークショップの成り立ち―企業における可能性

林
東京都中小企業診断士協会

省吾

城南支部ワークショップデザイン研究会

最近，企業の人材育成に関連する話題で，ここで，あえてワークショップという言葉「ワークショップ」という言葉を耳にする機の原点と，企業研修に適用する意味を考えて会が増えています。
Google の期間指定で「企業研修みます。日本語で「ワークショップ」と検索
ワーク

すると，グループで課題に取り組む意味で使ショップ」と検索してみると，2010年では約われていることが多いですが，「workshop」22,000件がヒットしたのに対し，2014年ではと英語で検索すると，小さな工房の意味でよ約93,300件でした（2015年 7 月時点）。概算

く使われています。の数字ですが，世の中で企業研修とワークシ「workshop」 とは文字どおり，「work」 とョップを関連させた話題が広がっていると考「shop」 をつなぎ合わせたもので， 何かしえてもよいでしょう。

らの作業（work）をしながら物を売る（shop）

なぜ，企業研修の世界にワークショップが広がっているのでしょうか。本稿では，そもという，工房で何かを作りながら販売する小さな店のような意味があるようです。

そもワークショップとは何か，その効果や将ワークショップでは，その商品が作られる来性などについて，さまざまな方面で議論さ過程をお客さんに見せることができます。おれているワークショップの定義と，特に企業客さんは，ただでき上がった商品を選ぶのでにおける活用と効果を述べたいと思います。

はなく，その作られる過程を共有できます。
だからこそ，その商品に愛着を感じ，付加価1 ．ワークショップの原点値を認識できるのです。
このことから，本来のワークショップには，一般的に企業研修で導入されるワークショ何かが作られる過程を共有し，その価値を認

ップは，参加者が数人のグループを作り，与識するという特徴があると理解できます。

えられた問題の解決方法を考え，その結果を発表する順序で行われます。
このような場合，過去から企業研修でよく行われてきたグループワークと何が違うのか，と疑問を持たれる方もいるでしょう。実際，ワークショップが企業に広く浸透するにつれ，従来からのグループワークとは区別がほとんどつかなくなっています。求められる目的が達成できれば，それでよいのかもしれません。
企業診断ニュース

ワークショップの様子
2015．113

特集
くなったのかもしれません。特に21世紀に入2 ．演劇とワークショップり，リーマンショックや東日本大震災などの読みきれないリスクが起こり，商品のコモデ工房付きの小さな店で行われる「作る過程ィティ化やグローバルでの競争激化が進みまを共有する」というワークショップの本質と，した。現在まで結果を残してきた方法が，こ何かを作り上げる過程としてかかわっているれからは通じなくなる恐れがあります。のが演劇の世界です。演劇では，その作成やこの雰囲気を打破するために，多くの企業演技の訓練においてもワークショップが行わがスローガンとして，イノベーションを叫んれています。

でいます。このイノベーションの定義は広い

演劇では，単に脚本に沿った演技をするだですが，企業という組織がこれまでにはなかけではなく，役になりきるための過程が重要った動きを起こし，その継続性を高めることなのかもしれません。俳優が映画の製作前に，と捉えられます。実はこの活動とリンクして，役になりきるために生活を変えたという話をワークショップに組織変化を期待しているこ聞くことがあります。きっと，脚本にはない，とがしばしばあります。

役が持っている背景に近づく過程を大切にしイノベーションには，これまでにない新しい知識や経験が必要です。ワークショップでているのでしょう。
諸外国では，この本質を活用し，学校で演は，新しい何かを作る過程を経験し，これま劇の授業をしています。演劇は人の行動や感でにはなかった知識や視点，価値観を手に入情を表現するものですので，それについて考れることができます。今日，企業で採用されえる機会を作る目的なのでしょう。このようることが多くなったワークショップには，将に，演劇のプロフェッショナルが実施するワ

来が読みにくい時代に，新しい経験から未知ークショップは学びの場にも広がっており，の問題に挑戦する知識や意識を手に入れるこ

今日では，新しい学びを得る目的で，さまざとが期待されているのだと思われます。

まな分野で採用されています。

4 ．企業でのワークショップの活用
これまでも企業研修として，グループで話し合い，ゴールに向かってタスクを行うグループワークは実施されてきました。では，昨今のワークショップとどこが異なるのか，その成り立ちから考えると，グループワークは1 つの成果にたどり着くことが前提とされる
一方，ワークショップは向かうべき方向のみが示された状態で，答えにたどり着くかどう

演劇ワークショップの様子

3 ．新しい学びを作り出すワークショップ

かが未知のままであると言えます。
ワークショップは，その場に偶然に何かができ上がる経験を大切にしています。経験は教育の現場で実施されていたワークショッ

人によって受け取り方が異なるため， 1 つにプは，大人の教育として企業への導入が進ん定義することはできません。また，何もできでいます。知識を得るための座学形式の教育ないままで終わることもあり，本来のグルーだけでは，予想できない変化にさらされるビプワークに比べると，参加者はやりきった感

ジネスの世界に対応できる人材の育成が難しじを必ずしも得ないことがあります。

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企業診断ニュース

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第1章

ワークショップの成り立ち

このような不確定要素を含むワークショッ

次の図に示すように，人は 3 つの知識に取プですが，その成り立ちや本来の意味が考慮り囲まれています。しかし，人は自分自身でされず，グループワークと同じものと一部認存在を意識していない知識は利用できません。

識されていることも事実です。

対話を通じて知識の存在を確かめ合うことで，新しいアイデアを考える知識基盤を作ります。

ワークショップとは存在すら知らない知識

1 ．他者との対話を中心にする
2 ．必ずしも１つの正解を求めない

存在は知っている知識

3 ．何かを作る経験から学びを得る
詳しく知っている知識

4 ．偶然に起きることを大切にする
5 ． 1 つの結論にたどり着くとは限らない

5 ．ワークショップの活用について注意しなければいけない点として，知識のこれまで，ワークショップの成り立ちや学共有を促進しようとすることのみに注力し，びへの活用，企業への展開などについて述べ参加者たちの自由な思考を奪うような進行はてきました。ここからは，ビジネスの世界に避けなければいけないことが挙げられます。

おいてワークショップがどのように活用され参加者が自律的に知識を交換し，偶然に現れているのか， 3 つの領域について述べていきた新しい知識を拾い上げる自然なプロセスがたいと思います。

求められます。
新しい製品やサービスを創出するワークシ⑴

新しい製品・サービスのアイデア創出
常に新しい商品・サービスを世の中に送りョップの進行の切り口としては，次のようなものがあります。

出すことが求められる企業では，多くのアイデアが必要です。創造性を発揮し，新しい製【テーマ】

品やサービスのネタとなるアイデアを多く短

健康に関連する商品の新しいコンセプト期間に創出する方法として，ワークショップ【概が行われています。

参加人数：15名

また，中長期的に組織の創造性を高めるた

要】

開催時間： 3 時間

めにも，ワークショップは活用されます。そ【内容】の成果にはこだわらず，どちらかと言えば，⑴

説明

参加者の創造性の向上を重視します。組織の本ワークショップの目的，ルールなど

創造性向上は，将来，新しい製品・サービスを説明する。目的やルールなどは，事前を創出し，企業にプラスの貢献をすることがに企画ミーティングを開き，進行責任者期待されます。

があらかじめ決めておく。

創造性を高めるワークショップを設計する

⑵

場をほぐす

うえで大切なことは，参加者が未知の知識に「あなたにとって理想的な健康管理と触れるように仕掛けることです。参加者同士は何か？」について対話をする。

が対話というコミュニケーションを通じて，⑶お互いに知らなかったことを共有し，知識力思考を高める
健康に必要なものをできる限り多く出して整理する。重要な言葉をいくつか選を高めることを促進します。
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ぶ。
⑷

アイデアを出す「複数の重要な言葉から連想する，新目的志向進行が固定しい商品のコンセプトは？」について，会議
対話

参加者同士がブレインストーミング形式

ワーク
ショップで対話をしながら進める。
⑸

アイデアを整理する
出てきたアイデアを面白さ，実現性などの点で整理する。
⑹

目的なし
進行が不明確雑談

アイデアを図や絵にする一番良いと思われるアイデアを図や絵組織のコミュニケーションの問題を解決すなどで表す。

るワークショップを例えるとしたら，「会議⑺と雑談の間にあるもの」と言えます。企業な全体共有
良いとされたアイデアを共有する。

⑻

まとめどの組織では，目的を持った会議が頻繁に行われます。また，仕事を離れた雑談もあるでワークショップで新しく得た知識が何かを共有する。

しょう。
それぞれ組織のコミュニケーション方法ではありますが，本質的に不十分です。会議はこのようなワークショップでは，できる限目的志向が強すぎて，本音での会話が抑えらり参加者の思考を阻害することがないように，れがちです。一方、雑談は目的がないため，自然体での対話から始めます。

1 つの方向にお互いが考えを出し合うには十また， 新しいアイデアの発想を促進する分ではありません。

「適切な問い」の設定も重要です。
「適切なワークショップは，会議と雑談の間として問い」とは，テーマの本質に触れながらも明対話を促進し，組織のコミュニケーション問確な限定をせず，参加者にアイデアを生み出題のような一律的な解決方法が見えないテーす余裕を与えます。これは，ワークショップマに対し，参加者の知恵を出し合うことを目の実施前に企画会議で検討されます。

指すものです。

実施後には，創出されたアイデアをもとに，もっとも大切なのは，参加者同士の共感をさらに実現性を高めたアイデアを考えること生み出すことです。参加者が共通の価値観をを継続します。重要なのは，アイデアをすぐ感じ，同じ方向に向かっていることを認識でに評価せずに，それを出発点として新たなアきれば，組織の一体感は増します。共感とは，イデアを継続的に検討することです。すべて

必ずしもすべての人が同じ案に賛成しているのアイデアが実際に有効になることはありまことではありません。組織の中の違いを認識せん。いくつかのアイデアの種を育てるアフし，違いを乗り越えて達成すべきものが何かターフォローが必要になります。

を，対話を通じて確認することです。

⑵

ちの考えの本質に触れることになるため，フ

このようなワークショップでは，参加者た組織を活性化させる組織の問題は，コミュニケーションの不足ァシリテーションは注意深く行う必要がありに帰結することが多くあります。ワークショます。場をほぐし，対話を活性化し，本音をップは，参加者が安心できる場を用意し，組引き出す設計とファシリテーションが成功す織の本質に迫る対話を促進することで，問題れば，短時間でも多くの成果を得る力をワー解決への道筋を発見します。

クショップは持っています。

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第1章⑶

人をつなげ，新しい行動を促す

ワークショップの成り立ち

ションは，言語を中心に身体的な表現などア

ワークショップは人と人とをつなげ，ネッナログ的なものです。インターネットを通じトワークを広げることにも役立ちます。ビジ

たデジタルなコミュニケーションだけでは，ネス上のネットワークを広げるためのイベン

その人の感情や思いを正しく伝えることは難トをしばしば目にしますが，すべてが効果的しいでしょう。ましてや，相手の感情を揺さではないかもしれません。

ぶることはできないと思います。

このような会合は商材を売れる相手を探しこれまで，私たちは効率化を求めすぎてきたいなど，具体的な目的がある場合には役立たのかもしれません。過去，私たちは経済がちますが，目的が明確でなく，これから行動発展し，ビジネスが拡大するとともに，社会を起こす場合や，パートナーを探したい場合が便利になっていくのを感じることができまなどには，単にイベントに出席して名刺を交した。しかし現在，その流れは停滞し，ビジ換するだけでは，話は進まないでしょう。

ネスにおいては新しいものを創造する機会が少子高齢化，人口減少やグローバル化など，減り，組織内のコミュニケーションが少なくこれからの社会は従来と様相を大きく変え，なり，人と人とのつながりが希薄になってい多くの課題がある一方，ビジネス上のチャンます。

スも存在します。その中で，既存の習慣を維

このような状況の中で，私たちが前向きな持し，企業の枠組みにはまっているだけでは，未来を手に入れるきっかけとして，ワークシ

新しい行動は起こせません。

ョップが行われています。論理的，効率的に昨今，未来のあるべき姿を考えるワークシ

物事を処理していた時代から，すべての人がョップが，さまざまな組織を超えて行われて思いや共感を大事にすること，知識を交換し，います。経験していない問題や課題に対して，共創することで新しいものを創造する時代へ

自分たちの考えや思いを共有し，何ができるの変化が望まれています。のかを探す体験を通じることで，一緒に行動したい仲間が見つかる場合があります。

本章では，耳にする機会が増えてきたワークショップの原点や，その可能性について述

新しいビジネスを企画するパートナーを探べました。次章からは，具体的にワークショしたい，社会的な問題を解決する仲間を見つップを活用し，さまざまに活動している方々けたい，などの目的のためにもワークショッが自らのワークショップについて紹介します。

プは行われています。

6 ．なぜ，ワークショップを行うのか
ワークショップの成り立ちから，演劇と教育での活用，そして企業における活用などについて述べてきました。ワークショップは，参加する人たちの対話を通じて新たなアイデアを発見し，共感を得ながら次への行動を促すものです。では，なぜワークショップである必要があるのでしょうか。
現代は技術が発達し，コミュニケーションの方法や範囲が，過去に比べて格段に進歩しました。しかし，その内容にあまり変化は感じられません。そもそも人間のコミュニケー
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林省吾（はやし しょうご）
成蹊大学工学部卒業後，富士通株式会社に勤務。知的財産業務，特に新商品や新サービスを検討するワークショップ企画，実施を担当。2008年中小企業診断士登録。
2012年から東京協会城南支部で，ワークショップデザイン研究会を主催，企業で応用できるワークショップを実践的に研究している。
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