＜ 編集発行＞
公認会計士
税 理 士 林 光 行 事 務 所〒543-0073 大阪市天王寺区生玉寺町

1−13

サンセットヒル

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第３９号

２００９年１０月

数字の意味を考える

所 長

林 光 行

鳩山首相が、2020年までに1990年比で温暖化ガスをさて、鳩山内閣の支持率。毎日新聞によると72％あ25％削減すると宣言しました。この宣言は米中などをり、これは小泉内閣の85％に次ぐ高支持率だとのこと

含む主要排出国が参加することが前提であり、日本だです。しかし、今回の鳩山内閣の高支持率にも、前回けが取り組むというものではありませんが、国際社会の小泉内閣の高支持率にも、私は何とも言えない違和

から大きな評価を受けました。

感を覚えました。１億総懺悔ではありませんが、世論

ざんげ

とうしょ

地球温暖化が、多くの島嶼国を水没させ、大規模なが一方向に向きすぎると感じたのです。

砂漠化を招くなど、地球規模で取り戻しようのない環

その上、両内閣が目指すのは、まったく逆の方向で境破壊を進行させることは、多くの科学者の共通認識

す。85%と72％という数字からすると国民の過半の人だと思われます。人の住める地球を保つために、温暖が、まったく逆の政策を支持していることになります。

化対策には、積極的に取り組むべきでしょう。

一体、これは何を意味しているのでしょうか。

他方、25％の削減をすると１世帯当たり年間可処分

両内閣の共通点を探ってみると、｢変革｣という点に所得が22万円減るという試算があり、負担増が心配だ

ありそうです。多くの国民が、方向性はともかく現状とマスコミでは言われています。しかし、日経新聞論を打破する大変革を望んでいる。それが｢自民党をブ説委員の塩谷氏によると、これはとんでもない誤解だ

ッ壊す｣小泉氏を支持し、｢政権交代｣を目指す民主党

そうです(2009年9月27日付け日経朝刊)。

を支持したのだ。そう考えると腑に落ちます。

試算の出所は経産省で、毎年1.3％ほどGDPが伸びる

国民は｢変革｣を支持したが、政策の細目までを支持と想定すると、排出削減策をまったく講じない場合にした訳ではない。だとすると、民主党は、具体的施策

は可処分所得が90数万円増えるが、25％の排出削減をについて改めて世論に耳を傾けるべきです。そして私すると増加は70万円余りに止まり、その差が22万円だ

達も、変革内容に対して鋭敏な選択眼を養うべきでしというものです。数字の意味するところが違います。

ょう。私達の選択が、これからの日本を決めます。

〜 ＣＯＮＴＥＮＴＳ 〜

１１ 月 − ３ 月 の 税 務○ 交流 第32回 堀江オルゴール博物館 ･･････○ 経営倶楽部
第64回 戦後日本の何が問題か ････････････
第65回 強みを活かした企業経営の取り組み･･○ 再生現場から見える経営管理の要 ･･････････○ 最近の税制改正から ･･････････････････････○ ヘルメット相談会「役員給与の損金不算入」･･○ 税制を考える〜安心で幸せな未来のために〜･･○ 新公益法人制度〜どちらに移行？〜 ････････○ 労務管理＆社会保険ワンポイント・ナビ ････
○ 第13回ＫＳ経営研究会 ････････････････････○ 寄稿「商売にとって一番大切なもの」････････○ 祝島への誘い ････････････････････････････○ 特集 新政権に思う ･･････････････････････○ ＡＮＡセミナーの感想とご案内 ････････････

２

11月２日 ８月決算法人の確定申告期限
10日 10月分源泉所得税の納付(以降毎月10日)

４
６
８
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１１
１２
１４
１５
１６
１７
１８
２０
２３

―

１

30日 ９月決算法人の確定申告期限
１月４日 10月決算法人の確定申告期限
12日 12月分及び年２回払の源泉所得税の納付
20日 納期及び納期限特例の源泉所得税の納付
２月１日 11月決算法人の確定申告期限
支払調書・法定調書合計表の提出期限
給与支払報告書の提出期限(各市町村)
償却資産税の申告期限(各市町村)
３月１日 12月決算法人の確定申告期限
15日 Ｈ21年分所得税、贈与税の確定申告期限
31日 １月決算法人の確定申告期限
Ｈ21年分個人消費税等の確定申告期限―

シェアリングレター３９号

交流

財団法人 堀江オルゴール博物館

第３２回

今回の交流は、西宮市苦楽園にある「財団法人堀江オルゴール博物館」にお伺いしました。林幸以下１０名で博物館を訪問し、館内に展示されている素敵な形をしたオルゴール（ここでは自動演奏楽器全般のことを指します）や、からくり人形を目で楽しみ、１００年前の音色を耳で楽しみ、最後にお庭も歩かせていただきました。そして、理事長の松浦眞理子さんに、オルゴール博物館の歴史、３６０台ものオルゴールを収集された故堀江光男氏(理事長のお父様)
堀江オルゴール博物館 正面玄関のお話をお聞きしました。

（公認会計士･税理士 小幡寛子・河野けい子）✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽✽♫ 堀江光男氏

堀江オルゴール博物館は、1993 年に一般公開され、前理事長の堀江光男氏（明治４４年生まれ）は、一

1997 年に博物館として認定されました。一昨年９６才

た ち

本気で向こう見ずな性質で、若い時から音楽と機械がで亡くなられましたので、お大好きな方だったそうです。７０才を過ぎ現役をリタ会いして情熱あふれたお話をイアされた頃、オランダのオルゴールに出会ったのが聞けなかったことが残念です。

最初で、それからは、「あれも欲しい、これも欲しい、

ロビーに人懐っこく優しい笑

ああ、思いがつのる」と、世界各地のオルゴールの収

顔のお写真、お庭には自作の集が止まらなくなったそうです。複雑怪奇にさえ見え石像が飾られてありました。

る精巧なオルゴールのメカニズムに興味津々で、ユニ♫ １８世紀末から２０世紀初頭までの約３６０台

ークなオルゴールが手に入るたびに装備を分解して、庭園にある石像

堀江オルゴール博物館は、六甲山麓の閑静な住宅街
たたず「こんなおもしろいものはない、オルゴールに惚れとの佇まいに、しっくり溶けこんでいました。重厚な渋るのや」と、日がな眺め

い茶色の荒削りな岩肌の館は、建物もひとつの楽器とていらっしゃったそうで考えられ、湿気対策などいろいろな工夫がされている

す。真理子さんが帰ってそうです。

前理事長のお写真と、
現理事長、林幸みると、廊下の隅にしかまた、中には曲名の分からない曲もあるなど、研究寝る場所がないほど家中する時間が欲しいことや、ロマノフ王朝最後のロシア

オルゴールになっていた

皇帝ニコライ二世が愛用した貴重なものもあるので、そうです。

オルゴールの扱いは大変な気遣いだということも理事♪『堀江オルゴール館物語/ロマノフ家のオルゴール』

長からお聞きしました。女性に付き添って「しぶしぶ表題は、
中村嘉人著(未来社刊)の本のタイトルです。

オルゴール館に来られた男性も、帰られる時は皆さん

オルゴールに惹かれた前理事長を、少しでも知りたくがニコニコ満足されています」とお話をされる理事長て読みました。オルゴール産業は、エジソンの蓄音機の笑顔も、とても素敵でした。

発明により、わずか１００年で滅びてしまったことを♬ 巨大なストリートオルガン体験

知りました。また、「あの時代が作り出したもの、あの入館するとすぐロビーがあって、家具やミニ建築物

時代だからこそ出来た、
あの時代にしか出来ない、人々のようなアンティークオルゴーの心がオルゴールを生み出した、その遠い昔の哀愁をルが何台か展示されています。

おびた調べのオルゴールの、はかない運命に惹かれた

ガイドしてくださる素敵な女性のだ」という文章が心に響きました。

(中田さんです)が登場して、い戦争を駆け抜けて生き残ってこられた前理事長は、

よいよ見学時間の開始です。まご自身の人生とオルゴールの運命とを、どこか重ねらず、小型の手廻しオルガンの演れていたのかもしれない、と感じました。

奏。大音響にびっくり！

―

２

―

中田さんと
手廻しオルガンシェアリングレター３９号「どうぞ」と言われて何人かが実際に手廻し体験し♬ オルゴールは日本語て記念撮影。続いてその後ろの天井まで届きそうな壁

何台かのオルゴールに“Orgel”と表示してありまし一杯のストリートオルガン（手廻しオルガンの一種）

た。日本各地に伝わっていくうちにオランダ語のオルの演奏です。演奏に合わせ人形が動き、太鼓まで鳴る

ゲルが訛ってオルゴルになりました。オルゴールは日仕掛け。なんだか胸がドキドキ、

本語なのです。英語では、Music

自然と笑みがこぼれます。裏に手Box と言います。家庭のオルゴー

廻しのハンドルがあり、順番にルというと、箱に入ったもので、次々手廻し体験。一体何曲あるの

手の平サイズの玩具のようなイメだろう？と思うほど、廻すたびにージですが、かつてのものは、時違う曲を奏でます。

計職人が作っていた高価な楽器でした。人類初めての自動演奏器がオランダ在住の真理子さん一家
をお父様の光男氏が訪ねられたと理事長とストリートオルガンの前でオルゴールだったのです。また、き、道端でストリートオルガンの演奏に遭遇、真理子

中世ヨーロッパの時代は特許の時代で、職人任せだっさんに「あれを譲ってもらえないかと聞いてくれ」とたため、時間に関係なく作られていたので技術が競わ

耳元で囁かれ、「何てこと言うの！」とびっくりしながれ、魂が込められていました。
命が宿っているのです。

かな

らも聞きに行き、もちろん叶わず、それで諦めたと思だから、音色が繊細で優美であり、収集されたオルゴ

いきや、その後いつの間にか製造元を突き止め、特別

ールがすべて演奏可能な状態であることに驚き、納得に作ってもらわれたそうです。ストリートオルガンにしました。
♫ 博物館と庭園との融合

は、「1991 MITSUO HORIE」の刻印があります。
♫ 時を超えて奏でる世界のオルゴールの旋律

独特な気品がただよう本物の美術館で、典雅な音楽

ロビー奥の素敵なステンドグラスの扉を開けると、堂でした。格調のある別世界に浸って、優雅で贅沢な

本館１階〜３階です。この博物館の魅力は、数多くの時間を過させていただきました。時を隔てて、前理事

オルゴールを見るだけでなく、その優しい音色を聴く

長に見初められた世界のオルゴールの演奏は、月ごとことができ、さらに音が鳴るしくみも丁寧に解説してに変わるテーマに沿った曲目が披露され、季節感も味いただけることです。

わえます。澄んだ音色に酔いしれたら、アルファ波の各階で沢山のオルゴール演奏を聴かせていただきま

揺らぎに癒されます。

した。その音色は、木の香りに満ちた部屋の空気を揺

また、本館の３階からし、私たちの心を震えさせました。オルゴール１台

らは大阪湾一望の景色

ずつに思い入れがあって、それぞれが物語を持っていが見え、ふと下を覗くるのだと感じました。

とすばらしい庭園が広庭園から見た博物館

円筒にピンを取り付けたシリがっていました。特別企画として、毎年秋の１月間（今ンダーオルゴールと、円盤にピ

年は１０月３１日〜１１月２９日まで）庭園が開放さンを取り付けたディスクオルゴ

れていて、見事な紅葉を観賞しながら庭園を散策でき

ールの演奏は、ミニ楽団がいる天井の照明ようでした。円盤型ディスクは、正面玄関の大扉の紋

るそうです。絶好の機会です。ぜひとも多くの方に足様のイメージでもあり、天井の照明の傘にも使われて最後になりましたが、ガイドをしてくださった、中いました。また、可愛いからくりオルゴールは、北海を運んでいただきたいと思います。
田様、石原様、本当にありがとうございました。

道の廃材で作られたそうで、物語になっていて、まばたきの動きまでわかる技術に拍手が起こりました。元
気がでます。その他に、蓄音機、プレーヤーピアノ、
ヴァイオリン自動演奏楽器などを楽しみました。

―

３

http://www.orgel-horie.or.jp/
兵庫県西宮市苦楽園４番町７－１
ＴＥＬ.0798－70－0656（ナレオルゴール）
定員 30 名の為予約要（当日予約可）月曜休み―

シェアリングレター３９号

第６４回 経営倶楽部

平成２１年４月１１日『戦後日本の何が問題か』～ これからの時代を切り拓くために ～講師： 四方修 先生

まさに「歯に衣を着せずに警鐘を乱打された」ご講演でした。この強力なメッセージは、レジュメの冒頭にある「私の人生の特異性とそこから得たもの」
から最後の「少年非行の原因」に至るまで沢山散りばめられていました。警鐘を感じ取っていただけるには、四方先生のお人柄や歩んでこられたご経験を抜きに語ることはできません。どうか、心身を持って話をされた強いメッセージを感じ取っていただければと思います。

（公認会計士 塩尻隆夫）□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

私が四方先生と初めてお警察官僚の時代には売春の取り締まり、大臣秘書官会いしたのは、株式会社

をはじめ様々なご経験を積まれたそうです。特に先輩

ジャパン・メンテナンス（総合ビルメンテナンス事業

が旧内務省出身の「器の大きな人」に恵まれたことでを行う東証一部上場、現イオンディライト株式会社）「やはり志の大きな人間でなければ駄目だ」というこの監査に従事していたときです。片や会計監査人の一とに確信を持たれたそうです。また、警察官は人の知担当者、片や監査先の社長という訳です。当時は日本らない所で努力されていることを知ったそうです。

四方先生のお人柄の会計基準の改定が激しくなってきた頃で、自社の利

さて、グリコ森永事件の後「第２の人生は大阪でし益の数字を説明できない上場会社の社長がいらっしゃたい」と思われたこともあり、民間人になられてからるという状況にもかかわらず、四方先生は自社の売上は大阪を中心に活動されています。
関西国際空港の役員時代には日本の技術力の素晴らと利益の数字を把握されている社長さんでした。
四方先生は、「他人の言葉を極力引用しない」「心身しさを感じるとともに、国家プロジェクトであったはを持って話をする」ということを大切にされているよずの関空が第３セクター方式となり、寄り合い所帯か

うに、自分自身に対する厳しさを感じさせる面があり

らくる運営の難しさを学ばれたそうです。その後、株ながら、表情や視線にやさしさや温かさを感じさせる

式会社ジャパン・メンテナンスを７年で上場、経営破方でいらっしゃいます。

たん直前のマイカルの社長をお引き受けになり、社風◎私の人生の特異性とそこから得たもの？？

刷新に取り組まれるも、格付け機関であるムーディー
ズに２段階も格付けを引き下げられる経験をされたそ

レジュメの冒頭にこの言葉を選んでおられるのは、うです。まさに、数字重視のアメリカ的合理主義を実

四方先生ならではないでしょうか。
四方先生は旧制中学３年生の頃（15 歳頃）に終戦を感されたわけです。そして、金融機関がもっている不迎えます。それまで軍国主義の影響を受け、特攻隊員

良債権を回収する債権回収代行という仕事をされていとして死ぬことを意識されたそうですが、敗戦後に革ますが、四方先生は「もっと早く相談に来ていただけ

新運動あるいは平和運動を見て、国を憂うという気持

たら、倒産せずに済んだのに・・・。
」と思われる会社

ちが育ったそうです。四方先生は、青年団長のご経験がいっぱいあるとおっしゃいます。
さて、四方先生は今の日を通じて、運動家のリーダーが占領政策に反対してい戦後日本の何が問題かるだけで愛国心が足りないと感じたそうです。

本を覆っている諸問題を運動家の経験のある四方先生が警察官僚への道を志考えるには、占領政策、それを理解･認識しなかった国されたのは、国を憂う気持ちから「これから国づくり

民、占領政策が残した悪弊を是正することを怠った政が始まる中で警察が変な方向に進んではならない」と治に行きつくとおっしゃいます。占領政策では、特に考え、国家公務員である警察上級職の試験を受けられ「新しい憲法」と「教育内容と教育制度」が大きな影たそうです。

響を残しているとご指摘されました。

−

４

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シェアリングレター３９号

警鐘１

人権･自由･平等についていい加減な理解になっていないか？

明治天皇の教育勅語は、本来宗教が担っているはずの宗教倫理教育が、日本では昔から根付かなかったた

四方先生は「新しい憲法によって、『主権在民』とめ、「教育でしか道徳を教えることができない」というされたものの、国家の政治の基本となっている『主権』

ことでできたものであると四方先生はおっしゃいます。

の理解がハッキリしないのではないか」「憲法によっ【教育勅語の１２の徳目】て与えられた人権・自由・平等とは本来何なのである

こうこう

かハッキリしないのではないか」と疑問を投げかけらゆうあいれます。かくして自由は奔放に、平等は悪平等に、自ふうふ の わ夫婦ノ和

由も平等も「人の権利」と化し、憲法３章の「国民のほうゆう の しん

権利と義務」のうち「義務や責任」の影が薄くなった

けんそん

孝行
友愛

朋友ノ信
謙遜

はくあい

のではないかと指摘されます。

博愛

しゅうがくしゅうぎょう

修 学習業「裁判員制度の運用が始まりましたが、皆さんは自ち の う けいはつ

由・平等・人権を正しく理解しているのでしょうか？」
この問いかけにはドキッとさせられました。

義勇

広く全ての人に愛の手をさしのべましょう
勉学に励み職業を身につけましょう
知識を養い才能を伸ばしましょう

法律や規則を守り社会の秩序に従いましょう
正しい勇気をもって国のため真心を尽くしましょう（資料：国民道徳教育協会による現代語訳）

四方先生は、
今の日本を覆っている最大の問題は、「小志化（少子化ではありません。日本人の志が小さ

敗戦後、GHQ（連合国軍最高司令官総司令部）は、教育勅語が神聖化されていることを問題視し、その後、文部省が朗読と神聖的な取り扱わないことを決定し、くなっているのではないかという危惧を表現された言衆議院及び参議院では排除や失効の決議が行われ、教葉です。
）」と「個中心」であると指摘します。

育勅語は廃止となりました。

四方先生は、これからの時代を切り拓くためには、さらに四方先生はこう続けます。しかし、戦前の日初等教育から高等教育まで「信頼と尊敬される国民作

本の教育の良いところも含めて全部消されてしまいまり」を目標に、明確な教育方針と教育内容・学校制度した。教育勅語に代わる「道徳律」が戦後教育の中でを策定することが大切であると提言されます。

示されずに来たので「人間のあり方」がよく分かってこれを実現するためには、小志化と個中心の是正がいないと指摘されました。

必要であると主張されます。

議論の底が浅い

大阪の商業精神に「個利よりも他利」という言葉が四方先生が新聞を読んでいると「毎日イライラしている」「世の中の動きはおかしあります。
四方先生は、「人間は他人から肥やしをもらい」「新聞の切り抜きは反論したくなる記事ばかりでって育つ以上、自分は他人にとって良い肥料であるある」「議論の底が浅い」ということをご講演の冒頭でか？」ということをご自身の人生のモットーとして大おっしゃいました。
「議論の底が浅い」という一言は、切にされているそうです。
警鐘３

自分の言動をつつしみましょう

広く世の人々や社会のためになる仕事に励み
ましょう

ぎゆう

日本人の志が小さくなっていないか？個中心になっていないか？

友達はお互いに信じあって付き合いましょう

こうえきせい む

遵法ました。本当にそうかも知れません。

夫婦はいつも仲むつまじくしましょう

人格の向上につとめましょう

じゅんぽう

方が、理解が曖昧ではないか」という問いかけもあり

兄弟姉妹は仲良くしましょう

徳器 成 就公益世務「軍国少年よりも戦後民主主義の教育を受けた人の

警鐘２

知能啓発
と く き じょうじゅ

親に孝養をつくしましょう

全ての警鐘に通じる四方先生のお人柄や歩んでこられ日本ほど教育問題に無関心な国はない

たご経験に裏付けられた極めて重みのある一言として受け止めました。

四方先生は、「国民の教育」が国家の最も大切な責務であるという自覚がハッキリしない、６・３・３制という学校制度の是非が討議されていないと指摘されます。また、会場から「教育勅語」（教育ニ関スル勅語）
に関する質問の際、四方先生は「すばらしい要点を突いた質問だ」というような表情をなさっていました。

−

５

四方 修 先生（昭和５年生まれ、京都府出身）
元大阪府警察本部長。
本年 4 月 1 日から、経営不振であっても優れた技術や潜在的将来性のある事業の強化・支援に取り組む
ために『株式会社四方事業ファンド』の代表取締役
として、新たな活動に取り組んでおられます。

−

シェアリングレター３９号

第６５回 経営倶楽部
平成２１年７月４日『強みを活かした企業経営の取り組み』～強みと弱み・機会と脅威の分析を中心に～ 講師：公認会計士 塩尻隆夫
９０年代以降、企業経営を取り巻く環境が激変し、過去の成功体験が通用しなくなっています。このような時代にこそ、客観的に自己と取り巻く環境を分析し、取り組むべき課題を鮮明にする必要があるようです。孫子に｢彼あやを知り己を知れば百戦して殆うからず｣という言葉があります。では、いかにして彼を知り、己を知り、課題を明確にするのか。それをテーマに、｢SWOT分析｣を切り口として今回の経営倶楽部は進められました。講師は久しぶりに弊事務所の職員＝塩尻隆夫です。

（藤原 良樹）□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□□■□■□■□■□■

はてさて、「SWOT分析て、何やねん」という人も多いの成功体験からくる傲慢さから自社における弱みを克(私もですが･･･)ということで、
SWOT分析について理解

服できず、経営破綻に至ったと見ることもできます。
次のクロスSWOT分析図に見るように、SWOT分析によするところから経営倶楽部はスタートしました。
SWOT分析
とはSWOT分析とは環境分析を通じり分析した４つの要因を組み合わせることにより、自て経営上の課題やマーケティング上社資源をうまく活用して変化する

S W O T 分析の課題を特定するための枠組みで、環境の中で生き残るための効果的で分かること内部環境要因である強み(Strength)と弱み(Weakness)、 な戦略目標を探ることができます。
外 部 環 境 要 因 で あ る 機 会 (Opportunity) と 脅 威

枠内が戦略立案の着眼点です。
クロス SWOT 分析図(Threat)のそれぞれの英語の頭文字４文字をとって

機会

脅威

強
み

自社の強みとの適合性の高い事業機会は？

自社の強みにより脅威の発現をどう抑えるか弱み

事業機会を取込むためどう弱みを克服するか

脅威に対する脆弱性を防衛するには？

SWOT分析と呼ばれています。
内部環境

外部環境

強み／Strength

機会／Opportunity

弱み／Weakness

脅威／Threat

ＧＭ破綻の原因を

ＧＭは2008年まで７７年間

身近な企業のうち、キリンビ

S W O T 分析で探る

世界一の販売台数を誇る自動ールの例を通じてSWOT分析の作

車メーカーでした。
しかし、
2008

成過程を体験しました。キリン

SWOT分析
を体験する

年に販売台数世界一位の座をトヨタに明け渡し、そのビールのデータは次のようになっています。

わずか一年後の2009年の６月１日に連邦倒産法第１１キリンビールのデータ

章の適用を申請して実質的に経営破綻に陥りました。

① ビール業界でキリンはラガー、一番絞り、淡麗の３銘柄で全体の３７％の出荷量(2000年データ)② 食生活の洋食化により、スーパードライのようにキレのあるライトなビールが売れるため、そのセグメントでキリンは発泡酒の淡麗を投入し実績をあげている③ 発泡酒等の新ジャンルに積極的に進出④ 2002年に海外の会社に対して営業活動で得られる資金よりも多額の投資を行なった⑤ キリンは2006年にアサヒを抜いて業界首位になる

ＧＭ破綻の理由は、SWOT分析を行うことにより探ることができます。それが次のSWOT分析の表です。
内部環境

外部環境

強 み
高いｼｪｱ・大型車や高級車

機 会
政府の支援・ 戦略的提携

弱 み
悪評･高コスト・ 財務内容
販売戦略・・・

脅 威
法規制･金融・危機･消費者の環境への関心

さて、このキリンビールの戦略策定の前提となった

SWOT分析の結果から、ＧＭは自社の強みに特化して強み・弱み、そして機会と脅威を分析すると、つまり大型車や高級車に｢選択と集中｣を行っていたが、それSWOT分析すると、どうなるでしょうか。結果は次頁のが時代の流れに逆行する (顧客のことを考えていなようになります。
人のライフスタイルの変化がキリンビールの戦略にい)ものであったということが分かります。また、過去

−

６

−

シェアリングレター３９号

強み

機会

ＧＭの失敗例と似通っていますが、百貨店業界の低発泡酒１位、ビール２位の高いシェア、国内ビール市
場で有利な商品構成、協和
発酵との合併の相乗効果

健康志向、酒類嗜好の多様化、発泡酒、新ジャンル新製品投入が続いている、原材料価格が下落迷は顧客のニーズの変化を百貨店が適切に汲み取れず

弱み

脅威

ニーズを経営戦略に反映させる試みも見られます)。
今

Ｍ＆Ａにより負債比率が上昇

金融危機による不況、少子高齢化による国内市場の縮小、飲料業界の競争激化に百貨店という業態にこだわり続けていることが原因ではないかと考えられます(最近ではメンズ館等顧客
後の百貨店業界の動向に注目していきたいと思います。
▻―＋―＋―＋―◅

大きな影響を与えていることがよくわかります。この

今回の経営倶楽部で、企業経営においては、顧客の事例を通じて経営戦略を立てるためには、顧客のニーニーズを理解し、これに応えることが重要であると改ズを適切に汲み取ることが重要だと再認識しました。

めて認識することができました。顧客が求めているの

休憩をはさんで、いよいよケース
スタディーです。題材は大阪の百貨店。現在の百貨店業界は、他の小売

ケーは、その製品やサービスの形態ではなく、提供される

ス

機能から受ける便益なのですが、企業側は、ついつい

スタディー

こだわ

提供している製品・サービスの形に 拘 ってしまいま

業にシェアを奪われて１１年連続で売上が減少し、少す。 所長も指摘するかつての映画産業が「映画」館になくなったパイを百貨店同士が奪い合っている状況で拘って、テレビの前に衰退したように、かつての鉄道す。その中で、もし自分が大阪の百貨店の店長である

産業が「鉄道」に拘って、「輸送」に対するニーズを取なら、自店の環境を SWOT 分析して課題を特定し、生きりこぼしたように。顧客のニーズを汲み取るために、残るためにどのような戦略をとるか、それが課題です。

営業マンにどのような能力が必要か今一度考えること、

参加者４７名が５つのグループ(高島屋、H２O リテイ

顧客に必要とされる営業マンの育成に力を注ぐ必要がリング(阪急、阪神)、大丸、三越伊勢丹、近鉄百貨店

あることの問題提起が講師の塩尻よりなされて今回の＝阿倍野店)に分かれ、みんなで意見を出し合いながら
SWOT 分析を行い、その結果をもとに経営戦略を練りま経営倶楽部は終了となりました。
＜ケーススタディー発表の概略>

す。各グループでは、賑やかな意見のラッシュ！ 皆

三越伊勢丹
・高級なイメージを持つブランド力を生かしてギフトに力を入れる(他人に対してだけでなく自分にご褒美)
・店員の教育の充実。どこの売り場の店員に聞いても店のことを知っているさん、こんなに話の好きな人たちだったのかと驚くほど。とても楽しいひと時でした。
普段消費者として百貨店を利用しているために、消H2O(阪神、阪急百貨店)

費者目線でそれぞれの百貨店ごとの強みや弱み、機会｢百貨店という業種はもう駄目やろ。
百貨店という名前

・乗降客の多さを生かすため一杯飲み屋を一階に設置
・阪神百貨店と阪急百貨店をゴンドラでつなぐ(笑)
・人の流れが悪いため(地下が複雑)改善する
・阪急・阪神がそれぞれ若者向け、中高年齢層にターゲットを絞って特化するを変えて違う商売をしよう｣などの百貨店自体に否定

高島屋や脅威について活発な意見の交換が行われました。中には｢普段百貨店には行かない｣｢百貨店は中途半端｣

・業務提携する H２O に戦略は任せる(笑)
・堺の町の活性化に貢献するために堺東高島屋は残す
・高島屋のショップチャンネルを放送する
・高島屋のテーマソングを作り、消費者の耳に名前を浸透させる的な意見も。統計上だけでなく百貨店の利用が減っているということを実感しました。
約４５分間、各グループが練った戦略を発表しました。発表内容の概略は、右の通りです。

近鉄百貨店(阿部野店)

くターゲットを絞った店作り(専門店等)②地域密着型

・近鉄百貨店のブランド力が弱いので名称を変える
・動物園や美術館を含めて楽しい安らぎのある街作りに貢献する(近鉄不動産の街作りのノウハウを生かす)の店作りが共通しています。これは、消費者目線では

大丸

従来の百貨店への憧れやブランド力がもはや薄れてい・外商のデータを生かしてネット販売等に力を入れる
・品揃えを絞り込んで販売する(百貨店形態からの脱却)
・特にメンズものに力を入れる(草食系男子の増殖)
・イベント等を通して文化の発信に力を入れる

数々のユニークな戦略を見てみると①百貨店ではなるため、経営戦略を転換する必要があると見ていることがわかります。

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７−

シェアリングレター３９号

再生現場から見える経営管理の要
昨今の不況のあおりを受けて、厳しい経営環境にある会社もおありかと思います。
ここでは、私どもが経験した最近の企業再生の事例を紹介させていただきます。
事例を通じて何か気付かれることがありましたら幸いです。(中小企業診断士 前田有太可)Ａ社の事例

地場で堅実にサービス業を営ん(3) しかし再生手続によっても、過去の粉飾のためにでいたＡ社は、新本社の取得資金、免除益に課税が生じるほか租税債務が過大であり、Ａ社自力による再生は不可能である。

そして事業拡大資金などのために、借入金が増加し始(4) 雇用を守るには、スポンサーの協力を得て新会社めました。優良な得意先を持ち、決算書によれば売上で事業を継続し、Ａ社は清算するしかない。

が毎期８千万円増加して年商１３億円。利益も毎年２〜３千万円を計上していました。伸び盛りのＡ社に金(5) いずれにせよ、早急に財務・損益の実体を明確に融機関も融資を増加させていきました。しかし、借入

し、債権者に事の経緯を報告するとともに、経費削金が増加し続け、とうとう元利返済が困難になってき減などの具体的行動を開始する必要がある。
❐ 意思決定情報の欠如と経営者の保身 ❐

たＡ社は顧問弁護士の門を叩きます。この弁護士さん

Ａ社にはほとんど帳簿がなく、まさに、どんぶり勘を通じて私達の事務所に相談にこられました。
お話を伺いますと、実は売上げはそんなに増えてい定でした。
羅針盤もなしに航海するような状況でした。

ない。銀行用に売上げを水増ししており、約８億円が再生に向けて最低限、月々の損益と資金実績の把握

正味の年商だとのこと。しかし、最近５年間で借入金が必要です。しかしＡ社の場合、そのためには、帳簿が５億円近く増えて１５億円になり、その返済のための整備から始める必要がありました。現金預金の出納に資金不足に陥ったとのことです。しかし、堅実なサ

帳や売掛金の管理表など最低限のものの記帳方法からービス業でそんなに資金が必要なはずがありません。

始め、月次決算を行える体制整備が必要です。

そこで決算書を見せて頂きますと計上されている借しかし、社長は改善に向けて一向に動く気配があり入金は１０億円。実はこの決算書は粉飾されていたのません。スポンサー企業との話し合いはおろか、月々です。調べてみると、毎期１億円近い大赤字というのの記帳資料すらなかなか出していただけません。社長が実態でした。
社長はうすうす赤字だとは思いながら、は、過去の粉飾が明確になること、私財提供を迫られ安易に借入ができるため、放漫経営を続けていたのでそうなことなどを恐れ、借入金や租税債務の返済を止す。月次決算は行わず、年に１度辻褄合わせの決算をめたまま、なんとか現状で事業が継続できないかと考組んでいたので、社長すら実態が分からなくなってい

えていたのです。結局、経費削減等の具体的行動を起たのです。

こさないまま、とうとう銀行から差押えを受け、会社は事実上破産してしまいました。

❐ 再 生 へ の 道 ❐私達の試算では、経費を圧縮しても営業利益は年１

会社の財務実態を把握できないことから対策が実施〜２千万円が精一杯で、金利を差し引いた経常利益はされず、また危機的状況にあっても経営者が決断を下

５千万円の赤字でした。そこで、弁護士さんと私達がさないことから破綻に至ったのがＡ社の事例です。

考えたのは、次のようなことです。

Ｂ社の事例(1) 巨額な粉飾によって借入を受けており、詐欺とみ旺盛な住宅需要に支えられ建設業界向け資材のレンタル業を営むＢ社の経営は、節税策を懸命に検討するほど好調なされる可能性がある。社長は役員辞任・全個人資産の会社への提供などにより責任を取る必要がある。 でした。節税のため金融機関から勧められるレバレッ(2) 源泉所得税等の未納が１億円あり、売掛金や預金

ジドリース、投資信託、保険等の金融商品を借入金にを差し押えられる恐れがあり、これを回避するには、よって次々に購入します。借入が容易であったことか

民事再生手続に拠らざるを得ない。

ら、経費も水ぶくれし、とうとう減価償却費を計上し

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8

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シェアリングレター３９号

なくても僅かな利益しか計上できない事態となりまし

交際費の原則禁止、レンタル資産の償却方法・耐用年た。金融機関がその内部留保の薄い決算に警戒感を強数の見直しなど、多岐にわたって見直しました。そうめ、そこへ「リーマンショック」による経営環境の変

して、単月で利益を出せるようになるまで、僅か数ヶ化がＢ社を襲います。住宅需要の急速な減退から売上月のことでした。

が落ち、金融機関が建設業界への資金供給を絞ったこ

これまで１ヶ月以上遅れて作成されていた月次の試とから、新規借入れができずに資金繰りが悪化してい算表も翌月中旬にはできるようになりました。月次のきました。そのときに、弁護士さんを通じて依頼があ

財務管理は、前月までの実績に上記の改善策による効り、私どもの再生支援が始まりました。

果を反映して、年度の決算損益、キャッシュフローが❐ 再生へのステップ ❐どうなるかを毎月検討しました。毎月の試算表をなめ

Ｂ社は、このまま借入ができないと半年も資金がもるように見回し、ＢＳ、ＰＬの改善点がないか懸命に探しました。

たないという状況でした。会社の方には再生には次のＢ社は金融機関等に試算表を毎月提出していました。

ようなステップがあることを理解して頂きました。
(1) 約定どおりの借入返済を続けながら、新規に借入金融機関は毎月の試算表を見ることで、改善策の取りれ、ないし借換を実行し、徐々に借入金残高を減ら組みの進捗とその効果を把握し、Ｂ社に対する見方をす。不要資産を売却し、借入金を減らす。

少しずつ変え、ついには、いくつかの金融機関から借換等に応じる動きが出てくるようになりました。

(2) 新規借入、あるいは借換に応じてもらえなければ、返済期間を延ばして月々の返済額を減らす、リスケ

以上のように、Ｂ社は自社の危機的状況を把握し、ジュール（略してリスケという）の交渉を行う。

すみやかに改善策を実施しました。また、改善結果を(3) 多数の金融機関と交渉が難航する場合、中小企業

織り込みながら、年度の最終利益やキャッシュフロー

再生支援協議会等を利用してリスケの交渉を行う。

を予測し、さらに改善策を打つというサイクルを繰り(4) 年間返済可能額に比して借入金が過大である場合、 返して事業の立て直しに成功することができたのです。
借入金のカットが必要となる。(3)と同じく中小企
業再生支援協議会等を通じて借入金のカットを行

財務面の立て直しをしてう。民事再生法等を使う場合に比べて、「民事再生も、事業を立て直さなけれ

法申立、事実上の倒産」などの情報が外部に出ない

ば、企業は往々にして数年ので、信用維持による取引の継続がしやすい。

後に危機を迎えます。事業戦略を支える意思決定情報(5) 民事再生法等の利用は事業毀損の可能性があるもは、しっかりとした計数管理から導かれることをいずのの、債権者に対し透明性を確保でき、また法的拘れの事例も示しています。この不況の中でも確実に利束力があるため、手続きを進めやすい利点がある。

益を出している企業は例外なく計数管理をしっかりな

そこで、まず、(1)が実現できるように努力し、だめさっておられます。
具体的には以下のようなことです。

なら(2)、(3)の手段を取ろうということになりました。

経営の意思決定には計数把握が要(かなめ)(1)年度計画を組み、月次予算を設定すること。

(1)を実現するためには、減価償却費計上前の経常利益、 (2)月次決算を行い、売上、原価、固定費の予算と実績
すなわち年間キャッシュフローが借入金残高の１０分を比較し分析し差異原因を検討すること。

の１以上出ていることが重要です。すなわち、借入金(3)商品製品群ごとに原価を把握し、月々の粗利益の増を１０年以内で返済できるかということです。金融機減について、その原因を把握すること。

関はこれをリスケ可能の目安としています。

(4)月次決算を基に当期末までの損益及びキャッシュ❐ 財務面のみならず事業面の立て直しが必須！ ❐フローの予測をすること。

売上が低下している中、利益を確保するために改革(5)取り巻く環境（業界、得意先、仕入先及び金融機関が始まりました。役員報酬の大幅カット、社員希望退の情勢）を分析し、損益及びキャッシュフローの予職者募集、基本給のＸ％カット、外注費の一律Ｘ％カ

測に反映させること。その結果から課題を特定し、ット、不採算事業の廃止、本社移転、営業所の統合、解決策を実行できる体制があること。

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9

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シェアリングレター３９号

最 近 の 税 制 改 正 か ら経済危機に対する税制上の措置として、「租税特別措置法の一部を改正する法律」が公布・施行されました。この改正は、「サンセット通信」
で既にお伝えしておりますが、改めて最近の税制改正とあわせてご紹介いたします。
過去のサンセット通信は弊事務所のＨＰでご覧いただけます。

（税理士 村上里佳）

４．欠損金の繰戻還付制度

１．住宅取得等資金の贈与が２年間

中小法人等の平成２１年２月１日以後に終了する各

５００万円まで非課税に
平成２１年１月１日から平成２２年１２月３１日ま事業年度に生じた欠損金額がある場合には、欠損金がでの間に、２０歳以上の人が、父母や祖父母などその生じた事業年度の前事業年度に納付した法人税から還直系尊属から住宅取得（居住用家屋と同時に取得する付を求めることができます。

敷地及び居住用家屋の増改築を含む。
）のために金銭の５．非上場株式等に係る相続税の納税猶予制度

贈与を受けた場合には、５００万円までの部分については贈与税が非課税となります。

後継者である相続人が、相続により非上場会社の株式を取得し、一定の要件を満たす場合には、その後継したがって、従来の基礎控除額１１０万円とあわせ者が納付すべき相続税のうち、その株式（発行済議決て６１０万円まで贈与税が非課税となり、相続時精算権株式等の３分の２を限度。
）の課税価格の８０％に対課税にあっては特別控除額３,５００万円（住宅特例を応する相続税の納税が猶予されます。

含む。
）とあわせて４,０００万円まで贈与税が非課税

この制度の適用要件である「経済産業大臣の認定」となります。

を受けるには、計画的な承継に関する取組に関して「経２．中小企業の交際費の済産業大臣の確認」が必要ですが、この制度の施行直定額控除限度額が６００万円に後（平成２０年１０月１日から平成２２年３月３１日

中小法人（資本金の額又は出資金の額が１億円以下まで）に相続が開始した場合等は「確認」を受けていの法人）の交際費について、平成２１年４月１日以後

なくとも認定の対象となる場合があります。

に終了する事業年度から、定額控除限度額が４００万

この制度の適用の有無にかかわらず、平成２０年１

円から６００万円に引き上げられました。つまり、支０月１日から平成２１年３月３１日までの間に亡くな出した交際費等の額のうち、６００万円以下の金額のられた方が、非上場株式を有し、その代表取締役であ

１０％相当額と、６００万円超部分の金額との合計額

った場合等は、その相続税の申告期限が平成２２年２が損金に算入されないことになります。

月１日まで延長されます。

３．研究開発に係る税額控除限度額が６．土地等を先行取得した場合の課税の特例
平成２１年１月１日から平成２２年１２月３１日ま法人税額の３０％に
平成２０年度の改正で税額控除上限が拡充された研での期間内に土地等を取得し、その取得した事業年度

究開発税制ですが、更に以下の拡充が図られています。

の終了の日から１０年以内に、所有する他の土地等を法人税において、試験研究費の総額に係る税額控除売却したときには、その土地等の取得価額を限度とし制度等について、平成２１年４月１日から平成２３年て、売却益の１００分の８０（平成２２年に取得した

３月３１日までの間に開始する事業年度における税額

場合は１００分の６０）を減額することができます。

控除限度額が、当期の法人税額の２０％から３０％に減額された部分は取得した土地等の取得費から控除す

引き上げられ、平成２１年度、２２年度に生じる税額る扱いとなるため、売却するまで課税を繰り延べられ控除限度超過額（税額控除対象額が控除限度額を超えることになります。
この適用を受けようとする場合には、取得日を含むた部分）について、平成２３、２４年度において税額

事業年度の確定申告書の提出期限までに、この特例の控除の対象とすることになりました。
所得税においても、同様の措置が講じられています。

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適用を受ける旨の届出書を提出する必要があります。

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シェアリングレター３９号
工事現場でﾍﾙﾒｯﾄをかぶった人達が相談し合っているｲﾒｰｼﾞで、現場のｽｷﾙｱｯﾌﾟを図る
ため実施しているｱｼｽﾀﾝﾄの自主勉強会です

平成２１年度は、再び『法人税』を取り上げました。職員の知識のレベルアップのためにと、税理士の古田が「講師やるよ～」と言ってくれたのです。しかも贅沢なことに１回ではなく、１年を通して、実務ではどのように取り扱われているのかを具体例を交えて、毎回テーマを変えて説明してもらうことになりました。その中でも複雑で判断の難しい『役員給与の損金不算入』について、一部を抜粋して御報告させて頂きます。
（丸山 晃希）Ａ．事業年度開始の日から３月を経過する日までの損金算入される役員給与
従来、法人税法上、定時定額の報酬にあ

改定、臨時改定事由どちらにも該当しません。従てはまらないもので、退職金以外のものはって、増額支給した分の 10 万円×４ヶ月＝40 万

全て損金不算入とされていました。
平成 18 年４月１日

円は、定期同額給与に該当しないため損金不算入

以降に開始する事業年度から、損金算入される役員給になります。

与は、① 定期同額給与、② 事前確定届出給与、③ 利

Ｑ２ ４月と５月は、月額 50 万円支給し、６月から益連動給与の３つとされ、損金算入される範囲が明確

10 万円増額し、月額 60 万円を支給しました。

になったのです。なお、利益連動給与は、主に上場企

Ａ．事業年度開始の日から３月を経過する日までに業等の場合のみに該当しますので説明を省略します。

された改定で、４月と５月は 50 万円、６月以降は定期同額給与とは？

60 万円と毎月同額が支給されているため、定期同支給時期が１月以下の一定の期間ごとの額給与に該当し、損金算入されます。

給与（定期給与といいます）、かつ、その事業年度内のＱ３ 賞与について、事前確定届出給与に関する届出各支給時期における支給額が同額である給与をいいまにおいて6 月分及び12 月分のいずれも100 万円です。定期同額給与の増減が税務上認められるのは、次届け出ましたが、実際に支給した金額はいずれもの場合です。

150 万円でした。

（イ）事業年度開始の日から３月を経過する日までにＡ．届け出た金額と異なるため、事前確定届出給与された定期給与の額の改定に該当せず、150 万円×2 回＝300 万円が損金不算（ロ）役員の職制上の地位の変更、その役員の職務の入になります。届け出た金額と異なると、全額が内容の重大な変更等によりされたこれらの役員

損金不算入になりますので、要注意！！

にかかる定期給与の額の改定（臨時改定事由）

Ｑ４ 月額 60 万円支給し、その後業績が著しく悪化（ハ）法人の経営の状況が著しく悪化したこと等によしたため、経営責任をとる必要があり、10 月からりされた定期給与の額の改定（業績悪化事由）

月額 40 万円に減額しました。

事前確定届出給与とは？

Ａ．事業年度開始の日から３月を経過した後の改定ですが、業績悪化事由に該当するため、損金算入

役員の職務につき所定の時期に確定額を支給する旨の定めに基づいて支給する給与で、期限まされます。業績悪化事由には、経営状況の悪化に

でに納税地の所轄税務署長に届出をしているものを伴い、株主や債権者等の利害関係者との関係上、いいます。これにより役員賞与の損金算入が認められ減額せざるを得ない場合も該当します。

ることになりました。ただし、定期給与のない非常勤

なお、役員給与の改定には株主総会の決議が必要で役員で、非同族会社の場合には、届出は不要です。

あり、その議事録等を作成しなければなりませんので、役員給与の判 定

手続的な要件にも留意する必要があります。

0

感 想

基礎を勉強したところで問題を解いてみました。事業年度が４月１日〜３月 31 日の場合、以以前から今回の内容は、分かりにくいとこ

下の役員の報酬はどうなるのでしょうか？

ろだなあと思っていましたが、実務の具体例を交えて

Ｑ１ 業績の向上に伴い 12 月支給分以降の報酬を 10

わかりやすく説明してもらいましたので、「あっそうか！ なるほど！」と理解が深まりました。

万円ずつ増額しました。

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シェアリングレター３９号

税理士 林 幸素朴な考えですが、｢人は皆、幸せを願っている｣とすれば、「誰もが幸福を追求できる機会を与える」ことこそ政治の役割だと思うのです。そのためには、貧富の差を縮めること、やり直しのきく社会の仕組みづくりや誇りの持てる仕事機会の創出、安心できる社会保障制度などが必要ではないかと思います。それらを実現するには、所得の再配分機能や税収確保など、税制の役割が重要だなあと改めて感じます。私たち税理士は、税制改正に対応し、いかに節税のお役に立てるかに日々注力するだけでなく、税制の制度設計にも関心を向けるべきではないでしょうか。そこで、試みにそのあたりを書いてみようと思います(表は財務省データから作成しました)。
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提案Ⅰ 相続税の最高税率を元に戻しては？

提案Ⅱ 所得税の分離課税を総合課税に

１．相続税の申告が必要だったのは 4.2％

１．１億円超の所得の人の税負担は 20％台

１年間に亡くなる方（平成19年は約111万人）につ「所得が年間1億円を超える人の所得税・住民税(以下いて、相続税の申告が必要となるのは、平成19年で言所得税等と略します)の負担はいくらぐらいと思う？」

えば46,820件、約4.2％に過ぎません。残りの95.8％のと聞くと、ほとんど「50％ぐらいかな？」との答が返方の財産は､基礎控除額（5000万円＋法定相続人1人ってきます。
「いえいえ25％程度ですよ」と答えると皆1000万円）以下だったということです。

一様に、「えっ、嘘〜！」と驚かれます。

また、平成19年分の課税価格（基礎控除及び小規模

２．10年前に最高税率65％が50％に宅地等の特例適用後）の総額は10兆6,216億円で、相続

かつては93％の時代もあった所得税等の最高税率

税額は1兆2,635億円、課税価格に対する平均負担率はは、小渕内閣時代、恒久減税と銘打った定率減税とセ約12％となります。

ットで、65％から50％に下げられました。この恩恵を２．わずか0.08％の層の最高税率を下げた

受けた人は課税所得2千万超の約18万人です。仮に1億小泉内閣時代の平成15年、相続税及び贈与税の最高税率が70％から50％に引き下げられました。この減税円の所得の人は1,500万円の減税です。減税規模は約6,000億円、10年間にすると約6兆円になります。
生活しておです。また減税の恩恵を受けたのは、主に課税価格10金が残る、所億円超の層と思われ、19年分で言えば897人で、亡くな得の多い人たった方全体のわずかに0.08％に過ぎません。

ちはどんどん

課税価
格区分

税額合計

課 税
価格計

平 均
負担率

裕福になって

件数

割合

億円

件

％

億円

百億円

％

いると肌で感

〜3
〜10
〜50
50 超

39,147
6,776
860
37

83.61
14.47
1.84
0.08

2,811
5,218
3,520
1,086

5 兆 633 兆 281 兆 38
34

5.0
15.9
25.5
32.3

じます。
一方、

給与所得者数︵単位百万人︶

規模は1,650億円程度、６年間にすると約1兆円だそう

8
１年を通じて勤務した
民間給与所得者給与収入(H19)

7
6
5
4
3
2
1
0
1

3

5

7

9

15

25

年間給与収入（単位百万円）

給与所得者の多くは年収 400 万円以下なのです。
３．税負担が50％以上の人はいない
さて、最高税率50％というのは、あくまで課税所得３．最高税率を元に戻せば経済活性化にも役立つ
相続時精算課税制度等、高齢者の保有財産を次世代が1,800万円を超えた部分について50％であって、例えに移転しやすくして経済活性化を促すさまざまな措置

ば給与所得で夫婦子供２人の場合、課税所得が2,000が講じられてきました。最高税率を上げ、寄附を奨励万円と言えば、給与収入は約2,600万円で、所得税等はするシステムを作れば、消費や寄附が増え、経済活性

約720万円､税負担は約28％です。

化にも効果があるのではないでしょうか。

４．上場株式等の配当及び譲渡は税率10％

また「子孫に美田を残さず」と言います。有り余る

次に、最高税率50％というのは、給与所得や事業所

財産が若者を駄目にするということです。多額の財産

得などの総合課税の対象となる所得に対してであり、をお持ちの方には、ぜひ寄附をして世の中に還元して土地建物等や株式等の譲渡、上場株式等の配当などは頂きたいと思います。

分離課税で、現在、10％か20％なのです。

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シェアリングレター３９号

特に、上場株式等の配当及び譲渡については、相続

欧米ではさまざまな政策目的に応じて用いられて税の減税と同じく平成15年以降、「貯蓄から投資へ」のおり、アメリカでは、勤労所得税額控除及び児童税額

掛け声の下、20％から10％の税率になりました。また控除の適用件数はそれぞれ約2,300万件、約3,200万件、昨年の金融危機を受け、平成23年まで延長され、譲渡平均受益額は各20万円、15万円となっているとのこと

損失と配当所得との損益通算が認められています。

です(2006年度)。

「何故こんな金持優遇？」と思うのですが、「税制を考３．「子供手当」は「ばらまき」？

える国会議員や税制調査会の委員はお金持だからな

民主党が子供手当を打ち出したとき、正直「ばらま〜」とぽつりおっしゃった財務省出身の先生の言葉をき？」とがっかりしました。ですが、元々高額所得者

思い出します。新政権になって変わるのでしょうか。

ほど所得控除による税金の減額が多いこと､給付づき

５．諸外国は総合課税が主流

税額控除は年末調整や確定申告に縁のない非正規社員

ちなみに、欧米主要国のほとんどは、金融商品にかなどの低所得者層には適用されにくい等を考えると、かる所得は総合課税、
つまり累進税率課税だそうです。

子供手当を直接支給することは、給付づき税額控除の上場株式等の配当及び譲渡所得を総合課税に、ある代わりとも考えられ、社会全体で子育てを支援する方

いはかつてのように35％の分離課税選択にしてはいか

策のひとつとして、これもまた有りかな？と思います。

がでしょうか。

提案Ⅳ 基礎控除を上げ給与所得控除を見直す
現在、日本における課税最低限は、定率減税廃止な≪利子・上場株式等の配当及び譲渡にかかる課税比較≫
日本
20％
源泉分離
10％申告分
離又は申告
不要選択可

利子
配当
株式
譲渡

10％
申告分離

アメリカ

イギリス

ドイツ

フランス

どの影響を受け、
主要国中最低レベルになっています。

総合課税

総合課税

総合課税

総合課税

《夫婦子２人の給与所得の場合の課税最低限の比較》

総合課税

総合課税

総合課税

総合課税

総合課税

短期保有
等以外非
課税

26％申告
分離

総合課税

日本
所得税325 万
住民税270 万

アメリカ

イギリス

ドイツ

フランス

378 万

410 万

289 万

490 万

単身者の課税最低限は114万円ですが、｢38万円じゃ

提案Ⅲ 所得控除を給付づき税額控除にないの？｣と不思議に思います。
実は財務省が公表する

１．日本では所得控除を差引いて税金がかけられる

課税最低限は、給与所得者なのです(基礎控除38万円+

日本での所得税等の計算は、所得からさまざまな所

社会保険料控除11万円+給与所得控除65万円)。
勤務先に言われ、社員から外注になった人が増えて得控除を差引いた後の課税所得に税率をかけます。
給
与
収
入

-

給
与
所
得
控
除

きました。社員の時とさほど変わらない収入なのに、
=

合
計
所
得

-

所
得
控
除

=

課
税
所
得

×

税
率

=

税
額

給与所得控除分が増税になり、住民税や多額の国民健康保険料がかかることを思い、胸が痛みます。
かつては「クロヨン(所得の補足率が給与:事業:農業《所得控除の例》基礎控除、配偶者控除、各種扶養控除、社会所得が9:6:4)」と言われ、給与所得控除の根拠にもさ保険料控除、生命保険料控除、医療費控除、寄付金控除etc

れたようですが、所得の補足率を理由にするのはおか

すると、所得の高い人ほど所得控除による税金の減しいと思います。

額が大きいことになります。例えば、現行の扶養控除基礎控除(課税最低限)は、憲法25条の生存権、すなの38万円(住民税は33万円)は、最高税率の高額所得者

わち「健康で文化的な最低限度の生活を営む権利」でにとっては18万５千円の減税効果があるのに対し、最ある最低生活費を保障する見地から設けられてい低税率15％の低所得者は５万２千円です。

るはずです。事実、かつては最低生活に必要な生活費さらに課税最低限より低い所得の人にとっては、所を元に算出されていたのです。現在の基礎控除38万円(住民税は33万円)はいかにも低すぎます。

得控除の恩恵を受けていない結果になります。

基礎控除を大幅に引き上げ、その分給与所得控除を

２．欧米では給付づき税額控除がある
給付づき税額控除とは、税額から控除し、控除しき減額したらいかがでしょうか。また、給与所得控除の適用上限を設けてもいいのではないかと思います。

れない人には給付する制度です。

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１３

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シェアリングレター３9 号

従来の公益法人は、平成２５年１１月３０日までに、公益社団法人
または公益財団法人（以下「公益認定法人」）に移行するか、あるいは、一般社団法人または一般財団法人(以下「一般社団法人等」)に移行するかの選択を迫られています。今回は、どちらに移行するかについての判断基準や移行に必要な作業などについて記載します。
( 税理士・公益法人アドバイザー 古田 茂己 ）✠✡✢✣✤✥✦✧✩✪✫✬✭✮✯✰✱✲✳✴✵✶✷✸✹✺✻✼✽✾✿❀❁❂❃❄❅❆❇❈❉❊❋❦❧❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢✡✠✸✹✺✻✼✽☆

公益か一般か そのメリットとデメリット

公益認定法人と一般社団法人等の、各々の法人形態のメリットとデメリットは以下のとおりです。
摘要

メリット

☆

特例民法法人の移行に必要な作業など

公益認定法人への移行認定の申請書を提出するまでにしなければならない項目
おおむね以下のとおりです。

デメリット① 事業の整理と事業区分（公益事業などの区分）

公益認定法人
一般社団法人等・「公益」という称号 ・公益認定の基準の全てをが 使 用 で き る の 継続的に満たさなけれで、社会的信頼面 ばならない
・認定取消し時、公益目的で有利・税務上の優遇措置 財産を一ヶ月以内に寄附しなければならないが受けられる② 予算書・決算書の２０年度公益法人会計への適用

・社会的信頼面で不利にな・事業や法人運営等 る可能性があるが自由である・税務上の優遇措置が受け・原則、行政庁から られない監督を受けない
・申請時に「公益目的支出

最初に、事業の整理と事業区分にとりかかります。

計画」を作成しなければならない

従来の公益法人が、公益認定法人あるいは一般社団③ 財務に関する公益認定基準への適合性の確認④ 機関設計（理事会、代表理事、評議員(会)など）⑤ 定款変更の案の作成⑥ 移行認定書の作成（添付書類含む）
この事業区分に応じて「財務に関する３つの公益認定基準」に適合するのかどうかを仮判定します。また、法人の機関を決定し、その機関設計や公益目的事業などに沿った新しい定款を作成します。
一般社団法人等への移行認可の申請書を提出するまでにしなければならない項目

法人等のどちらを目指すかは、その法人の収入源・現おおむね以下のとおりです。

在行っている事業などを基に考えますが、享受できる① 事業の整理と事業区分（実施事業などの区分）メリットだけで判断するのではなく、法人の目的や存② 予算書・決算書の作成

在意義などを考慮し、公益認定法人か一般社団法人等のどちらがその法人にとってふさわしいのかを判断し公益か一般か④ 機関設計（理事会、代表理事、評議員(会)など）⑤ 定款変更の案の作成て、進む方向を決めるべきものと思われます。

☆

③ 公益目的支出計画の作成（これがポイントです）

望ましい法人は？

⑥ 移行認可書の作成（添付書類含む）✠✡✢✣✤✥✦✧✩✪✫✬✭✮✯✰✱✲✳✴✵✶✷✸✹✺✻✼✽✾✿❀❁❂❃❄❅❆❇❈❉❊❋❦❧

従来の公益法人のうち公益認定法人に移行するほう

現状では、移行認定及び移行認可の申請書の提出件が望ましいと考えられるのは、次のような法人です。

数はかなり少なく、様子見の法人が多いものと思われ① 収益事業を行っていない法人ます。いずれにせよ、移行には膨大な資料作成が必要② 寄付金収入がないと法人として存続が困難な法人です。申請手続の支援をさせて頂き実感したことです

他方、次のような法人は、一般社団法人等に移行すが、特に公益認定法人を選択する場合、決定事項も多るほうが望ましいでしょう。

く書類作成には多大な時間を要します。定時社員総会① 公益目的事業の支出が法人全体の支出の２分の１などが年に一回であることを考えますと、法人の事業以下になる法人

区分を明確にし、どちらに移行するかについて、早期② 事業・法人の運営について監督されたくない法人−に意思決定されることが望ましいと思われます。

１４−

シェアリングレター３９号

労務管理＆社会保険

ワンポイント・ナビ ＮＯ．６
✍ ＰＯＩＮＴ① 従 業 員 が新 型 インフルエンザに罹 ったら？！

国立感染症研究所の調査による定点あたりの報告数（1 週間の 1 医療機関当たりへの受診
患者数）が、全国平均で１.０を上回り、新型インフルエンザ流行期に突入したと発表されました。今回は、新型インフルエンザに感染した従業員の給与についての対応や、従業員を休業させた場合に支給される助成金について説明します。

✍ ＰＯＩＮＴ② 出産育児一時金の支給額と支給方法が変わります！
出産される方の経済的負担を軽減し、安心して出産できる環境を整備するという観点から、出産育児一時金が見直されました。今までのように出産費用として事前に多額の現金を用意する必要がなくな
ります。ただし、平成２３年３月末までの暫定措置ですのでご注意ください。

（社会保険労務士 樋笠泰子)✽ インフルエンザで休業する従業員の給与は？

✽ 出産育児一時金の支給額が４万円ＵＰ！

新型インフルエンザ（Ａ／Ｈ1Ｎ1）は、感染症予防

従来、出産育児一時金は、出産にかかる費用を病院法第６条に定める新型インフルエンザ等感染症と位置へ支払った後に、健康保険や国民健康保険に申請し、付けられ、感染した場合は入院・自宅療養など行政の事後被保険者に支給されていました。

指導に従わなければならないため、出社してはいけま

今回の見直しで、平成２１年１０月１日から平成２せん。この場合の休業は、感染予防法に基づく休業の３年３月末までに出産される方は、健康保険や国民健ため無給となります。

康保険から病院に直接一時金が支払われる（直接支払では、家族が感染している従業員を休業させた場合制度）ため、事前に現金を用意する必要がなくなり、はどうでしょう？ 濃厚接触の可能性が高いと判断さ

出産時の経済的負担が軽減されます。また、支給金額

れ、行政の指導による自宅待機の場合は、前述と同じも現行の３８万円から４２万円に引き上げられました

く無給となります。

（産科医療補償制度に加入していない病院で出産した

一方、会社の自主的な判断で従業員を休業させた場

場合は、現行３５万円から３９万円に引き上げ）。

合には、明確な規定がありません。しかし、労働基準＜直接支払制度の事務フロー＞

法第２６条では、「使用者の責めに帰すべき事由によ被保険者る休業の場合は、平均賃金の６０/１００以上の休業手
当を支払わなければならない」と定めています。会社⑧ ③の明細書の金額が４２万円未満の場合は、窓口へ明細書を提出②出産の自主的な判断による休業は、使用者の責めに帰すべ
した神戸市を管轄する兵庫労働局でも、休業手当の支払い義務が生じる可能性が高いと回答しています。

健康保険又は国民健康保険

整助成金及び中小企業緊急雇用安定助成金の支給要件を緩和する特例が創設されました。新型インフルエン⑤費用請求

新型インフルエンザ対応の緊急性を踏まえ、雇用調⑨４２万円との差額を返金⑥支払✽ 新型インフルエンザ特例（雇用調整助成金等）③明細書の交付①保険証の提示・入院き事由に該当すると判断され、今春多くの感染者を出⑦支払

ザの影響で売上が前月比５％以上減少するなどの支給要件に該当し、休業、教育訓練等を実施して従業員の病院

雇用を維持した事業主に対して助成金が支給されます。

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支払機関

詳しい手続きについては、健康保険又は国民健康保詳細については、
厚生労働省のＨＰをご覧ください。
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/06/h0626-4.htm④費用請求

険の窓口や出産される病院などでご確認ください。

１５―

シェアリングレター３９号
ＫＳ経営研究会は、｢開業支援講座｣｢よくわかる！経営基礎講座｣

Ｋｅｙ of Ｓｕｃｃｅｓｓ(講師林光行・幸)修了生のみで構成されている会です。情報交換や発表会を通して会員同士の切磋琢磨を図り、ビジネス拡大、交流の機会を持つことを目的としています。

今回のＫＳ経営研究会は、大阪市西区で東芝の代理店を経営されている株式会社東興社
代表取締役 塩見敏彦さん(第15期)の発表です。主に空調設備を取り扱っておられ、来年で創業６０周年を迎えられます。
塩見さん曰く、小学校から大学まで徹底的に遊んだそうです。
虫捕りの話でよろしければと発表をお引き受け下さいました。

(第12期生 林竜弘)

❑ 観察力と体力と創意工夫の融合で提案営業！ ❑❑ 虫捕りの極意❑
子供の頃、虫捕りが得意で、近所の人気者でした。

大学では理工学部機械工学科で熱力学の勉強をしトンボの王様といえばオニヤンマ。傷つけずに捕るました。卒業後は、設備関係の会社に籍を置いて５のがプロの仕事です。ポイントは法則を知ること。

年ほど空調設備の勉強をしました。
自分で設計して、じっとオニヤンマの行動を観察していると、５ｋｍ

自分で施工するという仕事が面白くてずっと続けて四方を回遊していることがわかります。特いたかったのですが、父の命令で今の会社に戻りま

徴を知ればあとは簡単。定点で待っていれした。戻ってからは、空調営業部で営業に携わりまば必ず戻ってきます。近くまで寄って来たときに捕したが、得意先は自分で開拓するように言われまし獲します。絶対に網の中心で捕れるときしか網を振た。後に入社してきた同期の友人と２人で、毎日飛りません。メスを捕まえればオスは楽勝で、交尾に込み営業に出掛けました。営業の仕方など誰にも教寄って来たところをすかさず捕獲します。セミも然えてもらえず、理科系出身で酒もタバコもダメだっ

ふた なり。セミは賢くて、二鳴きもすればどこかへ飛んでたことから当初は苦労しましたが、自分達で工夫を行ってしまいますが、鳴いている間は無防備です。

凝らして順調に得意先を増やしていきました。

鳴いている間が勝負！網は、エビ捕り用のものを使しかし、代理店の資格だけで生き残れるほど甘い用します。セミの体が引っ掛かり易いからです。網

業界ではないので、常に新規事業に取り組みつつ、の口を絞って釣竿の先に付け、幹の形にピッタリ合

小さいながらも骨のある会社作りを目指しています。

うように輪を曲げておけば少しくらい❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢

虫捕りで培われた観察力の鋭さと“必ず捕る”という集

横に回り込まれても捕り逃がしません。

中力が経営に活かされていると感銘を受けました。

❑ ONE FOR ALL, ALL FOR ONE. ❑また、独自性を活かした設備工事の提案営業のほか、常高校時代にラグビーと出会い、ラグビー部の門をに新しい事業構想を練り続け、内装工事や断熱材の販売に叩きました。練習は過酷で、今でこそ水分補給は当も取り組んでおられるとのこと。景気の良し悪しに翻弄さたり前ですが、当時はぶっ倒れるまで水を掛けてもれることなく、積極的にリスクに立ち向かい、経営者としらえませんでした。ラグビーは試合中に選手の交替ての職責を果たそうとしておられる姿勢には脱帽です。

がなく体力が必要とされるため猛練習をしました。

株式会社 東興社
創立 昭和 26 年 2 月 23 日
〒550-0002 大阪市西区江戸堀 2 丁目 5 番 3 号
http://toukosya.co.jp/

公立高校で部員が少なかったため試合では頭脳プレーで対戦し、近畿大会で準決勝進出を果たしました。

【 第２２期 よくわかる！経営基礎講座】← 開業支援講座が新しくなりました！！
☆対象：自信を持って独立・開業したい方、事業の見直しをしたい方、経営に必要な知識を身につけたい方☆日時：｢事業構想編｣ 平成 21 年 11 月 12 日〜12 月 17 日 18:30〜21:00 毎木曜日全５回（受講料 25,305 円）〜事業目的、経営戦略の立て方、考え方やスキルを学び、事業概要計画(構想編)の作成を行います。
｢事業計画編｣ 平成 22 年 1 月 14 日〜 2 月 4 日 18:30〜21:00 毎木曜日全４回（受講料 20,685 円）〜決算書の見方と利益計画の立て方や経営に必要な手続きなどを学び事業計画書作成を行います。
☆場所：Ａ´ワーク創造館
http://www.adash.or.jp
ＴＥＬ: ０６-６５６２-０４１０☆講師：林 光行・林 幸☆お問い合わせ：林光行事務所 ＴＥＬ: ０６-６７７２-７７７０

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シェアリングレター３９号

寄 稿 商売にとって一番大切なもの「実は、判っていなかった･･･。」
奈良ロイヤルホテル 山下 明 様
平成２１年度は、１００年に一度と言われる不況と５月から始まったインフルエ
ンザの影響で世の中は大変な状況です。当社では、インフルエンザの影響により年間売上の３％がキャンセルで無くなりましたが、不況を押し返して頑張っています。
さて、ここでは、平成２１年度の予算組みのヒアリングで、商売にとって一番大奈良ロイヤルホテル

切なものが実は判っていないことに気が付いたことを報告させて頂きます。

✠✡✢✣✤✥✦✧✩✪✫✬✭✮✯✰✱✲✳✴✵✶✷✸✹✺✻✼✽✾✿❀❁❂❃❄❅❆❇❈❉❊❋❦❧❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢✡✠✸✹✺✻✼✽

大不況に備え準備

まず経費カットから社員の一言褒められるのは予算達成した時“１００年に一度の”不況は、サブプライムローン

同じような質問を新たな人達にも投げかけ誘導しと云った詐欺に近い金融の仕組みで自滅したリーマます。ところが、２月５日の宿泊部のヒアリングのＹ

ンショックなどから、昨年の末には決まっていました。

主任の一言がアホな自分に気付かせてくれました。

２１年度に備え、深刻さの度合いは予想出来ません

山下「君は会社でどんな時が一番嬉しい？」でしたが、経費のカットや資金の手当などを進めてい主任「褒められた時です。
」山下「それはどんな時？」ました。少しシンドイですが当たり前のことでしょう。

主任「予算を達成した時です。
」山下「･･･。
」(絶句！)

お客様に何を提供するか

なんと、私は“お客様に喜んで頂く行為を褒めず”、

ピンチをチャンスに“予算達成した時に褒めていた”のです。

一方では、社長とは、「こう云った悪い状況を幸い

林光行先生に、私がこの会社に雇って頂いた６年前として、本当に生き残るための方策を根元から見直せに「アンタんとこのホテルはお客様に喜んでもらうしる機会だよ」と話し合っていました。

かないやんか」と言われた言葉の深みに辿り着いた一そこで、平成２１年度の予算組みに際して、宿泊瞬でした。

部・スパ・宴会・婚礼・料飲４店舗の責任者に向けて

実は「自部門はお客様に何を提供するか」「お客様に何を持って帰ってもらうか」「自分は何のために在るのか」の３点の議論から始めました。最初は社長からの「なぜそう考えるの」
、
「なぜ」
「なぜ」
「なぜ」の問い
かけから責任者の考え方の掘り起こしです。

目的は「予算達成」を一番にしていた！

私は普段から、綺麗言でお客様に喜んでもらうと言いながら、実は「予算達成」に一番の価値観を持っていたのです。多分、他の商売でも「顧客満足度」がキーワードになっていますし、皆さんは追い求めているつもりだと思います。しかし、会社をやっていく上で『お客様の喜びが我が喜び』に気付くことの価値観の中心はそこには無いケースが大半だと確

私のスタンスは「お客様に喜んでもらい、それが、サービス業に携わる喜び。そこでの自己実現」やん。

信しています。

この１点を追い求める

お客様に
喜んで頂く

判らんかい！「そこの所に、このヒアリングをキッカ

当社は築２５年目と古いホテルで、宿泊の天井は低

ケに自ら気が付いたら自分のものになる。そっちへシ

い、設備面は弱いと云った沢山のハンディキャップをッカリ誘導したろ」といったところです。

抱えています。それを補ってなお安定して継続するに記録に残っているだけで、社長＋私と部門責任者のは「持っている枠の中で、最大限にお客様に喜んで頂

３人で１２月は１０回、１月は１０回、同じような話く」この１点を追い求めることです。それで会社が成しを繰り返しました。

り立たないなら元々何をしても存在出来なかっただ１月のヒアリングでは「だんだん気が付いてきたや

ろうし、必ず成り立つと信じています。
だって、大半の会社は「お客様に喜んでもらう」こん」だったので、２月はいよいよ主任級の担当者も交とに真の価値観を置いていないんだもん！

えてのヒアリングを開始です。

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シェアリングレター３９号

今年の事務所旅行先候補に、私の故郷「山口県熊毛郡上関町祝

いざな

祝 島 へ の 誘 い 島が挙がっている」と聞き、とても驚きました。
周囲１２ｋｍの小さな島は観光地でもないし、特別なものが在るわけでもありません。唯一特別なことと言えば、２８年前に浮上した原子力発電所の建設予定地を対岸に持つ島であり、漁業権の補償金も受け取らず、生活と自然を守るため原発建設反対の姿勢を貫いていることかもしれません。以下、祝島の歴史に詳しい橋部さんのご寄稿と林幸の祝島レポート、そして紙面をお借りして私の思いなどを掲載させて頂きます（祝島については祝島ＨＰをご覧ください http://www.iwaishima.jp/）。
（益田みどり）＊ 神の島・万葉の島 ＊＊ ＊ ＊ ･田郷の伊賀彦を以て祝として祭らしむとあります。つ山口県上関町教育委員長 橋部好明 様「こんにちは、益田です。」「アレッ、みどりちゃん

まり、その祝のいる島が祝島と呼ばれるようになったとも言われます。

だ。」で始まった今回のお出会い。

祝島から姫島、国東半島への航海が、先史・古代に「お初にお目にかかります林でおける九州へ渡る主要かつ最短コースであって、祝島す。」と妙齢の美人。「・・・・・」 はその最後の中継的寄港地であり、航海の平安を祈る

橋部さんと田舎のおじいさんは戸惑ってしための島であったと思われます。祝島は風光明媚、“練まいました。聞けば、来月（10 月）

り塀”という独特の建築物とともに故事来歴も多く残に会社の旅行で祝島を訪ねたいとされた自然と歴史がいっぱいの南国調の明るい島です。

のお話。その節、祝島のご案内を〜とおっしゃられる

また、深山には紀元前２世紀に、初めて中国大陸をので、思わずみどりちゃんを見れば見覚えのある笑顔

統一した秦の始皇帝が、方士徐福に命じ探し求めたとでニコニコ。断われませんでしたね。

いう不老長生の秘果「コッコー」が実り、使えば中風

帰り際、“シェアリングレター”を出されて「ぜひ、にならないという「蓬の杖」も有ります。

ご投稿を」の依頼。まっ、どうにかなるだろうと引きでは皆さんにお会いできる日を楽しみにしています。

受けたものの、格調高い機関誌に戸惑って筆が進みま（橋部さんの祝島フォト情報 ⇒ http://iwai-island.jp/）

せんでしたが、〆切間近の由、駄文で恥を忍びます。

＊ 林 幸 祝島レポート ＊＊ ＊ ＊ ･

山陽本線柳井港駅前の柳井港から一日二便の定期船

祝島の朝。夕べの磯の匂いを含んだ湿った空気とは“いわい”に乗って、室津半島に沿って下り、上関をうって変わって、からっとして気持ちがいい。思わず経て岬を幾つか回るとぽっかりと浮かぶ島影。約 65 分

深呼吸したくなります。どこまでも澄み渡った青空。

で祝島に到着します。祝島は波高い周防灘の東端に位

綿菓子をちぎったような雲がところどころに浮かんで置している周囲 12 ㌔の孤島で、古来行き交う船の航行います。そして穏やかな海。海のある風景ってこんな安全を守る神霊の鎮まり給う島として崇められて来まにも和むのかと。「あそこが原発予定地」と指差されした。このことは都にも広く聞こえていて、万葉集にたところ。本当に祝島の居住区域の目の前。
「まさかこ

は祝島(伊波比之麻)が詠まれています。

んな近くに？嘘でしょ！」と思うのです。

「家人は 帰りはや来と 祝島

練り塀に囲まれた、当り前のようにゴミひとつ落ち

斎ひ待つらむ 旅行くわれを」ていない「あいろ（路地）」を抜けると、ぱっと視界「草枕 旅行く人を 祝島が広がり、山の上までまっすぐ伸びる石段が続きます。

幾代経るまで 斎ひ来にけむ」
その名の由来ですが、「祝」とい石段の途中でおばん(おばさん)が二人立ち話。「あんた誰や〜」と、昨日バイクで颯爽万葉の碑

う語は古代からの神職の名称の一つで、<ほうり>ともと通り過ぎた島唯一の女漁師さ言い、祝部とも称しました。この語の初見は、＜日本ん。みどりちゃんがぶっきらぼう

書紀＞に仲哀天皇（南九州の熊蘇征伐のため九州に下に「益田」と答えます。「えっ？

られた 14 代天皇）が正月条で、海路安全を祈るため卯

みどりちゃんかいのう」

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石 段

シェアリングレター３９号と、差し出されたビニール袋には、湯がいた海老がどっさり。透明なピンク色で温かい。言われるまま、ひとつ殻ごと頂く。むっちりした身でしかも柔らかい。
美味しい！！ 「何しとん？」「何しに来よった？」「母さん元気にしちょるか？」･･･おばんたちとみどり
ちゃんの会話はやがて解読不明に･･･
石段を登りきって木々の茂みから出ると、太陽は「まだ夏だよ〜」と言いたげに間近に感じられます。祝島❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢❋❊❉❈

大人のみなさんへ
あなたがた大人が死んだ後も、わたしたち子供はこの地球で生きていかなくてはならないのです。
･･･あなたがた大人は、絶滅した動物をどうやって生きかえらせるか知らないでしょう。
どうやって緑の森をよ
みがえらせるのか知らないでしょう。だから、お願いです。大人のみなさん、どうやって直すのか分からないものをこれ以上壊し続けるのはやめてください。
❋❊❉❈❇❆❅❄❃❂❁❀✿✾✽✼✻✺✹✸✷✶✵✴✳✲✱✰✯✮✭✬✫✪✩✧✦✥✤✣✢❋❊❉❈の家並み、港、海、島また島を一望に見渡せる位置に、お墓が整然と並んでいます。亡くなっても島の人たちを見守っているよう・・・
桟橋あたりに戻り、今回何かとお世話に原発建設予定地 田ノ浦

なるえべす屋さんに漁船を連ね、埋立て工事反対を力の限り訴える、船着くまでに、戸口やいっぱいの祝島のお母さんたちに対し、中国電力の社

道端で立ち話する人、 員が「原発ができたら、あなたの子どもたちも(働きに)祝島 集落を一望

石に座り込んで話し合う人などいろんな人から声をかけられました。驚く

帰って来ますよ」と説得したと聞いて、祝島出身の私は、怒りがこみ上げ、涙が出てきます。

べきことに、もう皆 10 月に私たちが訪ねてくるのをご存知なのです。島の情報は早い！

沢山の皆さんに事実を知ってほしいと思います。祝
島の人たちが自分の利益を得るためではなく、自然を

前夜は毎週月曜日の島内デモの日。島民500人余りと守り未来の子供たちに健やかな地球を受け継がせるたいうのに100人を超える人たち。その中に入れてもらっめに闘っていることを。現地で阻止行動をしている、て“あいろ”という“あいろ”を歩きます。お年寄り

山戸孝さんの呼びかけを掲載したいと思います。

が多いのに足の速いこと！カメラを向けるテレビ局の▻ ― 山戸 孝さんの呼びかけ ― ◅人たちと３人の警官も一緒に歩きます。
「原発はんた〜

瀬戸内に残された豊かな海が、今、原発のために埋めい」の次の「エイエイオー」の掛け声が、何故か民謡立てられようとしています。1982 年に上関町に原発建の一節のよう･･･あくまで静かなデモなんです。

設計画が持ち上がってから、地元住民は賛否の対立に苦

瀬戸内海に浮かぶ島また島の風景を楽しみながらの

しんできました。そして原発予定地の対岸わずか 3.5 ｋ

船旅、のどかな祝島のたたずまい。それより何より島ｍに浮かぶ祝島では、住民の 9 割が計画に反対し続けての人たちの情の深さに癒された下見でした。
（林 幸）

きました。原発建設予定地周辺は豊かな漁場であると同＊＊ ＊時に、小型の鯨のスナメリが群れをなして泳ぎ、天然記＊ ふるさと祝島＊･下見から帰った２日後の９月

念物のカンムリウミスズメの生息が確認されるなど、希

10日に中国電力が海の埋め立て

少な動植物の宝庫でもあります。しかし昨年山口県は、工事に着手。平均年齢65歳の島

原子炉設置許可申請すら出されていない状況で埋め立

民が連日朝早くからその阻止行ての許可を出してしまいました。

原発阻止行動動に出掛けていることを聞くたびに胸が痛みます。

そして今、中国電力は島民に対する説明も対話もない

自然を破壊してまで必要な原発でしょうか。安全な原

まま、海の埋め立てと原発の建設を強行しようとしてい発なら都会で建設したほうが送電線も不要だし、電力ます。私たちは自分たち自身の命や生活を守るため、生を無駄にすることもないのにどうして？と思います。

活の糧である美しい海や豊かな自然を守るために、中国

以下は 1992.6.11 リオデジャネイロ国連「地球サミ

電力の埋め立ての強行に抗議しています。

ット」
でのカナダの 12 歳の少女のスピーチの一部です。

−

１９

ぜひ建設中止を求める全国署名にご協力ください。

−

シェアリングレター３９号
多くの投稿を頂き、ありがとうございます。やむを得ず割愛させて頂きましたこと、ここにお詫び申し上げます。(編集部)

ただ批判するだけなら誰でもできる。そうではなく★ マリッジブルーにならずまずはお手並み拝見
初の本格的政権交代が実現しました。これは小泉人て、何が問題なのか、問題解決のためにはどのような気、郵政解散で圧勝した自公政権が数の力を背景に国選択肢があるのか、皆で一緒に考えて行きたい。そし民感情を無視した政策を次から次へと行ってきたこと。 て新しい政権が「日本を良くする」道を踏み外さない
安部・福田・麻生内閣の民意なき政権引継ぎと各閣僚

ようしっかりと監視したいと思います。
会社員 池田 久美子 様のオウンゴール的ミス発言の連発や特に後期高齢者医療制度への対応が酷すぎたこと･･･etc。国民のやり切★ 間違った判断は即改め、生きたお金を使えれない思い、怒りが爆発した結果だと思います。

「死に金は使うな、生きた金を使え」と、浪速っ子の

自公政権のツケは内政・外交ともに課題が山積して父がよく言います。高速道路無料化・子ども手当てなおり鳩山政権の舵取りは非常に難しいものと思われま

どは、生きたお金になるのでしょうか？「安もん買い

すが、アメリカ大統領交代時も百日はハネムーン期間の銭失いにはなるな」と、浪速っ子でなくとも思うこ

として政権を見守る例があることから、マリッジブルとです。間違った判断は即改め、決して過ちを肯定しーにならず、まずはお手並み拝見といたしますかね。

ないでください。全てが再生不能になります。
自殺者の増加をご存じでしょうか？決して我がまま

会社役員 山田 文俊 様

身勝手で死を選んだ人たちではないのです。政治家や★ よい意味で「変わった」と実感できる政治を期待
細川連立政権が誕生した時、私はまだ１０代でした

官僚の過ちを肯定する歪んだ判断の結果ではないのでが、両親がテレビの前でけっこう盛り上がっていた記

しょうか。お笑い文化の浪速っ子の私が笑い抜きで語憶があります。その後は「どこに入れても頼りないし、るのは、笑えない現実があるからです。
枚方市 鈴木 東子 様

何も変わらない」と言っていたように思います。
私自身も政治に興味もなく、ただ小泉さんには、初★ 税金をムダにせず「国民が幸せな日本」を民主党政権が誕生してまだ10日ですが、既に国の方めて首相っぽいと感じたものの、「なしくずし的に戦争できる国」になっていくようで嫌な感じがしました。 向がぐっと変わったのが感じとれます。私には今のと私は「戦争をしない国、平和を守る国」というところ

ころ概ね好ましい方向だと思えています。とりわけ「温は日本が本当に誇れるところだと思っています。

室ガス25％削減」の宣言は嬉しいものでした。

民主党がマニフェストをアピールし出してから、情新政権に期待することは、私たちの納めた大事な税報は主にテレビという受け身な私も、政治に興味が出

金をムダにせず、「国民が幸せな日本」を目指して貰いてきました。今回の選挙で初めて「投票で政治が変えたいということです。ちょっとワクワク、少しハラハられる」という実感が出ました。その結果どう変わる

ラしながら今後の動向を見守っていきたいと思います。
会社員 60 歳 女性

かはわかりませんが、「変わった」ということを生活や福祉で実感できるよう、新しい政権に期待しています。 ★ 「規制改革会議」を見直すべき整骨院勤務

2002年以降、タクシーの参入規制の緩和は、車両台

学生 松本 旭子 様

数の増加による過当競争を招き、乗務員の賃金が低下★ 批判するのは待って、一緒に問題解決を
私を含め多くの国民の「こんな日本はもう嫌だ」としました。10月１日施行のタクシー新法は、最低賃金いう思いがひとつになり、ついに政権交代が実現しま

法違反と社会保険未加入を処分対象にし、道交法も取した。けれどもスタートしたばかりの政権に批判的な締りが強化されます。規制緩和に不況続きで、そのう意見を述べる人達を見ると、「お願いだから批判をする

え更に厳しい監督監視により事業者も経営困難に陥りのは待って」と言いたくなります。せっかく政権交代

そうです。産業界代表、学識経験者等の政府の「規制したのだから、皆でもう少し様子を見守り、様々な問

改革会議」を直ちに見直していただきたいです。
ヤマト交通㈱ 坂東 幹雄 様

題を解決できるような環境を整備しましょうよ。

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シェアリングレター３９号★ 心の広場のような公共施設を新政権にして頂きたいのはやはり環境問題。そして、
ほっと出来るようなお金かけずとも入れる心の広場の★ 困った人が実際に使える制度にような、勿論環境に優しい公共施設を作って欲しいで息子の同級生が、ＤＶで生後 5 ヶ月の子どもを連れす。子供も大人もいろんな人々と関われ話せる場所とて、逃げ回ってきて助けを求めてきました。割れたガ

なれば、世の中も、人と人との繋がりがもっと増えて、ラスを首元に突きつけられたり、赤ちゃんを平気で邪助けあう世の中になると思います。

魔だとソファーから落としたり･･･とのこと。遠くは九新型インフルや地震対応など、日本も敏速に動いて州まで親戚や友人の家を転々としてきたそうです。

欲しいです。結論出すのが日本は遅いと思うので。

紹介した行政のＤＶ相談では「かくまってくれる所

ともあれ熊ちゃんを始め、民主党はやってくれると期待していますので、宜しくお願いします！！

があるだけまし」と言われ、相談を諦めてしまったとか。行政の相談窓口が役に立たないのがわかりました。

保育士 36 才 女性

生活保護の申請にはどこかに住んでいないといけな★ 本気で25％削減し、循環型社会をい。社会福祉協議会での貸付 10 万円も大阪府の母子家「CO2排出量90年比25％削減」が気になります。25％本

庭への転居費用貸付の 26 万円も、仕事をしていること

気で削減するなら、石油中心消費社会を根本から変えが前提。家もない、お金もない、乳児をかかえて仕事ていく必要があると思います。それが何処まで本気なもできない者はどうしようもないのです。

のか？「エコで循環型社会に変えていく」と言う言葉

結局、友人・知人らの協力で当座のお金や生活物資の美しさに私達が結果的に騙されないか心配です。

を工面し、住居も確保、市会議員に頼み生活保護申請

例えば原発。民主党のある方は、原発開発は必要と明言されていました。原発が循環型社会に即したエネしました。生活保護も申請後 2 週間かかるという。全
くの文無しは飢え死にするところです。

ルギー源でないのは確かだと思うのですが･･･。

使える制度を根本から考えて欲しい。生活保護申請とはいえ、本気で循環型社会を目指して、政治・経済が変わっていけば、私達個人も価値観が変わり、まに手を貸してくれた市会議員は議会に持ち込むとのこと。それなら私は街頭でビラまきでもするかな。

さに足るを知る生活になるのかもしれません。様々な懸念がありつつも、そんな希望を抱いています。

会社員 釜野 邦子 様
★ 心ある子育て支援を

薬剤師 41歳 女性★ おじさん世代を活かした子育て支援を

玄関前に目印に置いている鉢植えの植木。手のひらサイズだったのが、だいぶ背丈がのび、新芽もあちこ

８月末で主人が退職しました。夫の退職で軽い鬱にち出てきているのを発見。私が気付かずとも、毎年新なった友人曰く、｢決してランチを作るな｣と。ランチ

芽が出て成長していたんだと感慨深い思いがしました。

は妻の一日を束縛する。なるほどとうなずきます。

新政権が誕生し、政治にうとい私も日々のニュース

そういえば子供手当や公立高校の無料化など、子育などで国の施策の変化を感じます。今まで気づかなかて世代には有難いでしょう。でも子育て現役の時に私った様々な問題を目にし、その解決に向かっている政が欲しかったのは駆け込み寺のような、子育てでちょ

治家の姿が新鮮に見えるのは私だけでしょうか。

っと手を貸してもらったり、話を聞いてもらったりしてくれる人であったり場所でした。

実は、ずっと気がかりなことがあります。それは子
供たちのことです。子供達は決して勝手に大きくなっ

世にはこれから、元気な我家の夫のような人が増えていくことはありません。気がつけば成長していたとてきます。子育て世代とおじさん世代をつなぐシステいうような植木の新芽のようなわけにはいかないので

ムができたら、子供を育てやすい環境となるでしょう。 す。心ある子育て支援を、さまよう親へのフォローを、それは少子化を防ぎ、ゆくゆくは活力ある社会となっ

何よりも、地に足をついた暮らしを全うできる施策を、ていく。現実化できないかと考える昨今です。

今、元気いっぱいの政治家の方々にお願いしたいです。
尼崎市 次田 賀都代 様

外国人と日本人が気軽に集まる場作りに奮闘中の女性

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シェアリングレター３９号

国会中継でよくある足の引っ張り合いはいい加減にやめて（←レベル低すぎです！）、各政党が協力して真剣に日本の経営について考えてほしいです。そのため★ 政治主導で予算編成が本当に出来るか？
十数年まえ、当時の通産省の産業政策や工業標準化にも私たちはもっと率直に声をあげていく必要がある(JISの策定)の予算に関する仕事を、ある業界団体の委んでしょうね。現場の声・意見を取り入れることので員として関わりました。業界団体の常務理事はご多聞きる政治だけが日本を良くしていくんだと思います。

にもれず元官僚で、前年の実績をいかに積み増すかがぬくもりの会 林 かずこ 様★ 「教師の免許更新制」の再検討を大問題というような典型的な公益法人活動でした。

民主党マニフェストに「コンクリートではなく人間

多くの委員が時間と労力を費やして得られる補助金。
国家の予算がこのように手間暇をかけて積み上げられを大事にする政治にしたい。･･･国民の皆さんの目線でていくことに唖然としたことを覚えています。

考えていきたい。･･･その新しい優先順位に基づいて、政治主導で予算を組み替えると訴えていますが、

子育て・教育、年金・医療、地域主権、雇用・経済に、様々な事業の必要性や優先度を勘案して組み替える膨

税金を集中的に使います。
」という下りがありました。

大な事務量に耐えきれるのでしょうか。新政権に期待

この基本姿勢であるなら本当に期待したいと思います。

を寄せつつ、本当に大丈夫なのか心配しています。

▽ところで、「美しい国」を掲げた安倍政権が作った教

大阪市 加藤 純一 様

育再生会議。教育の専門家がほとんどいないそこでの議論は、我々教師には、机上の空論に思えました。そ★ 省庁や部局間の連携で実効性ある社会保障を
社会保障のあり方を見直してほしいと思います。本

の政権は間もなく退陣し、免許更新制度は残りました。

当に支援を必要とする対象への適切な保障が行われる

多くの教師は、経済状況の厳しい社会を背景に、多ように、セーフティネットの仕組みが改革されること。 種多様な問題を抱えた教育現場で、困難な状況に置か社会不安の増大を防ぐだけでなく、いったん困難な状

れた子どもたちと一生懸命関わっています。更新費用況に陥っても、再チャレンジを支援する施策と組み合を負担させ、年間 30 時間の研修が、どれ程のメリット

わせることで、結果的に社会保障費が抑制されます。

があるか疑問です。子どもや教師にとって本当に必要

例えば「教育訓練を受けるための一時的な生活保障」 な制度を検証し、免許更新制度の再検討を期待します。
などが考えられますが、教育をその後の仕事に結びつ▽次に「子ども手当」。家族に支給される点に危機感をける仕組みが重要なので、経済と雇用・福祉行政等の抱きます。経済的に大変な家庭を支えるなら、今未払連携も必要だと思います。全ての分野で縦割りの弊害問題が深刻な給食費や学校への諸費などを含め教育費を廃し、省庁や部局間の連携を進めることによって、を無料にする、幼稚園・保育所・学童の施設の拡充や現場での実効性が発揮できる政策を望みます。

充分な人員配置を行う等、もっと全体の枠組みや制度

ＮＰＯ法人スタッフ 白砂 明子 様を見直すべきだと思います。私が勤務する学校だけでも年間 1 億 3 千万円。この資金を、教育費が先進国中★ 現場の声・意見を取り入れる政治を
今回の総選挙を通して、今までどれほど政治に無関

最下位に位置する日本の教育に分配して下さい。

心だったか痛感しました。自分自身が生まれ育ち、そ▽最後に「安全を第一として、国民の理解と信頼を得して人生のほとんどを過ごしているこの国のことに対ながら、原子力利用について着実に取り組む」というして無責任すぎたなと。どこかで「どうせ、変わらな方針は是非とも見直して頂きたいです。

い」と諦めていたところもあったなぁと思います。

原発建設予定地の上関町祝島は生活権を奪われよう「ぬくもりの会」の活動を通して、現場を知らない政としています。人の生活を奪ってまでも原子力利用に治家や官僚の手によって作られた政策がいかにズレて取り組むというのでしょうか。八ﾂ場ダムの中止を打ちいるか実感しています。どんなに素晴らしいマニフェ

出した決断力を評価します。原発建設に関してはなおストや政策・法律があっても、現場で活きてこなけれ

さらの慎重さで厳重な検証・調査を行って下さい。
学校教師 岸本 智恵美 様

ば、ただのスローガン・言葉でしかありません。

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シェアリングレター３９号❑ 友人に２年前からＡＮＡの参加を勧められていま

今一番強く感じていることは、どんな自分であろう

したが、“本来の自分を知る”って…。自分で良く解と素直に表し、自分の殻を破ることによって、相手もっているのに、これ以上何を知るの？そんな必要があ

素直に自分の中に入ってきてくれるということです。

るの？と思っていました。でも対人関係で悩み、あた

今までは自分の過去や経験を他人に話さず、話すこ

ふたしていた私を見て、再度ＡＮＡへの参加を勧めてとが格好悪いと思っていましたが、今までの自分の失くれました。解っているようで、本当は一番解ってい敗や経験こそがとても貴重な財産です。失敗も成功もない自分を知ることが恐くて、参加をするのを拒んでその時の感触を常に感じていきたいと思います。
大宅 佐保子 様

いたのかもしれません。
いつも自分に自信が持てず、周りの顔色を見ておど❑ 仕事でも家庭でも上手くいかなかった時、ついつおどしていた…。
それが自分の本来の姿だと信じ込み、

い誰かのせいにしていました。そして、自分を素直に愛してくれている大切な人達にさえバリアを張り、疑相手に見せず、自分を演じることがいつのまにか習慣って生きていました。何より自分自身のことが大嫌い

づき、それが人間関係を良好に保つものという観念をになっていました。

生みだしていたように思います。

ＡＮＡへ参加して、今は自分のことが愛しい…。そ「自分らしく生きたい」。そのためには、自分に正して、私のことを想って愛してくれている人達のこと

直に、そして、自分の想いをストレートに相手に伝えを信じて、素直に受け入れたい。私も愛したいと思えることが必要だと思いました。
自分の人生を振り返り、
自分を客観的に観ることで、るように変化しています。自分自身や大切な人を失う

新たな自分に出会えるきっかけを頂いた研修でした。

前にＡＮＡと出会えて良かったです。
出合 美帆 様植木 康充 様❑ 人と話すのが苦手で、頭の中がすぐ真っ白になる❑ 忙しい日々の中で、こんなに「自分」のことばか自分です。しかし、何かを変えてみたいという思いでり考えてよいのだろうかと思うほど、自分三昧の日々

来たからには…と無我夢中で話していたと思います。

を過ごすことができました。
とても贅沢な時間でした。
自分自身に正直になり、素直に気持ちを表現するこ考えがまとまらないままに話すこともありましたが、自分の考えを口に出すことで、自分の中にある別の何とは、私にとって難しいことでした。素直に自分の気かを上手く引っぱり出すきっかけになると気付かせて持ちを表現される参加者の姿に心を惹かれました。
また、何の利害関係もないトレーナーやアシスタン

くれました。
栩野 誠人 様トそして共に参加する仲間たちが、「私」の話しに耳❑ こんなにも、ありとあらゆる感情を出した３日間を傾け、「私」を見つめ、自らのことを語ることを通は今までになかったと思います。いえ、もしかしたらじて、私にたくさんの贈り物を下さいました。感謝で感じていても、そのことに気付かず、また振り返るこす。
野上 知恵子 様ともないまま過ぎて行っていたのかもしれません。
ア ナ

ANAセミナーのご案内 ～人生をより豊かに、より幸せに生きたいと思っておられる方のためのセミナーです。大切な自分のために、ほんの少し時間をあげてみませんか♪～✧２００９年１１月 ANA✧
日程：11 月１日(日)・２日(月)・３日(祝)会場：林事務所セミナールーム
費用：７万円(林事務所からの紹介は６万円)―✧２０１０年２月 ANA✧
日程：２月 11 日(祝)・12 日(金)・13 日(土)➛お問い合わせは林事務所
林 幸・河崎まで TEL 06-6772-7770

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シェアリングレター３９号

第６６回経営倶楽部では、熊田あつし氏にお話しして頂きます。
熊田あつし氏は、第４５回衆議院議員総選挙において、３回目の挑戦で初当選しました（大阪１区・私達は“くまちゃん”と呼んでいます）。約６年前に初めて出会った時の彼の印象は、一言で言うと“政治家らしくない”、つまり押しやあくの強くない、爽やかな好青年でした。その後、１日10 回を越える辻立ちや自転車での街宣活動を通じて生活者の思いを直接聞いたり、水谷修さんを始めさまざまな人との出会いを通して、彼は人間的にも大きく成長したと思います。そんな彼のフレッシュな報告を聞きたいと思います。民主党を“頼りない”とお思いの方も自民党支持という方も奮ってご参加ください。多数の皆さまのご参加を心よりお待ち申し上げております。
□ テーマ ｢新人議員が見た 永田町と霞が関」□ 講 師 衆議院議員 熊田 あつし氏
□ 日 時 平成２１年１０月１７日（土） 講演会：午後１時３０分～５時
懇親会：午後５時３０分～□ 場 所 大阪府社会福祉会館５階 (地下鉄谷町六丁目駅4番出口南へ200ｍ 徒歩3分 TEL：06-6762-5681)□ 会 費 講演会 5,000円
懇親会 4,000円
懇親会会場：かみなり亭(TEL：06-6768-3549）

第６６回経営倶楽部のご案内❖第６７回経営倶楽部 ⇒平成２２年２月６日(土)午後１時３０分〜５時 大阪府社会福祉会館５階
経済・経営評論家 泉 和幸先生による新春特別講演を予定しております。
詳細は１月中頃ＨＰをご覧ください。
お問い合わせは
TEL06-6772-7770
E-mail:maruyama@share.gr.jp （担当：丸山･河野･河崎）まで▽▲出版物紹介▽▲『 改訂版 新しい公益法人制度−設立・移行・会計・税務の手引き 』
著 者 公認会計士・税理士 林 光行
税理士 林 幸公認会計士・税理士 小幡寛子
税理士 古田茂己◇公認会計士・税理士 林 光行事務所 編 ◇実務出版株式会社 発行
昨年出版致しました『新しい公益法人制度』の改訂版を本年 11 月に発刊いたします。
この度の改訂は、移行にあたり行うべき作業項目や移行のスケジューリングを追加し、公益目的支出計画や税制の部分などをより充実しました。特例社団法人・特例財団法人の皆様を始め新たに一般社団法人等の設立をお考えの方にお役に立てるものと思います。

税理士

社会保険労務士

税理士

公認会計士 税理士

公認会計士

税理士

中小企業診断士

税理士

公認会計士 税理士

職 員 一 同村 上 里 佳樋 笠 泰 子橋 本 雅 世

小 幡 寛 子

塩 尻 隆 夫

古 田 茂 己

前 田 有太可

林

林

幸

光 行

謹啓
平素は お世話になり誠に有難うございます
さてこの度 弊事務所の林竜弘が税理士の登録を終え今後は 税理士として業務に従事させて頂くこととなりました どうか従来同様
よろしくお願い申しあげます
謹白

事務所

･

･

今春、大阪経済大学大学院の修士課程を修了し税理士登録の資格を得て税理士として業務に携わることになりました
長い長い下積み期間でしたが無事に登録できましたのもこれまで見守って下さっていた皆様のお蔭と改めて深く感謝申し上げます
今後も少しでもお客様のお役に立てますよう「庶民の生活を守る税理士」として懸命に仕事に取り組んでまいります 何卒
ご指導ご鞭撻を賜りますよう
心よりお願い申し上げます林
竜 弘

改訂版は 11 月に発刊予定です。
◈ ↔ ▷ ▸ ▹ ► ↢ ↤ ↩ ↫ ⇠ ⇤ ▻ ▬ ↚ ↜ ↞ ↢ ↤ ↩ ↫ ⇠ ⇤ ╾ ╼ ┅ ▬ ↚ ↜ ↞ ↢ ↤ ⋉ ⋈ ┉ ⋆ ┉ ⋈ ⋊ ⇢ ⇝ ⇁ ⇀ ↮ ↭ ╍ ⊸ ⊶ ⇥ ⇢ ⇝ ⇁ ⇀ ↮ ↭ ↮ ↭ ╍ ⊸ ⊶ ⇥ ⇢ ⇝ ⇁ ⇀ ↮ ↭◈ ↔ ▷ ▸ ▹ ► ↢ ↤ ↩ ↫ ⇠ ⇤ ▻ ▬ ↚ ↜ ↞ ↢ ↤ ↩ ↫ ⇠ ⇤ ╾ ╼ ┅ ▬ ↚ ↜ ↞ ↢ ↤ ⋉ ⋈ ┉ ⋆ ┉ ⋈ ⋊ ⇢ ⇝ ⇁ ⇀ ↮ ↭ ╍ ⊸ ⊶ ⇥ ⇢ ⇝ ⇁ ⇀ ↮ ↭ ↮ ↭ ╍ ⊸ ⊶ ⇥ ⇢ ⇝ ⇁ ⇀ ↮ ↭☆税制に「幸福」を持ち出すのは何となく気恥ずかしいと思っていました。
1976年、ヒマラヤの秘境ブータンのワンチュク国王(当時21歳)が「GNH(国民総幸福量)が大切」と非同盟諸国会議で発言。その後、国民の幸福とともに、自然環境保全の元、経済成長も実現したと注目を集めているそうです。
編 集 後 記☆GNHにはチベット仏教の利他心が根底にあり「どうすれば他者を救うことができるか･･･考え自ら行動する。そうして得られた他者の幸せは自らの喜びとなってはね返ってくる」とあるそうです。日本でも「友愛」を説く首相が誕生。みんなで「幸福って何？」と議論し研究し、本気で取り組む時がやってきたのではと思います。(林 幸)☆「今思うこと、切実な問題として解決してほしいこと、訴えたいこと」など、どしどしお寄せください。⇒ｉｎｆｏ＠ｓｈａｒｅ．ｇｒ．ｊｐ
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