“FURUNOを知ってほしくて”企業CMを放映しています！

統合報告書

2024

当社にとって企業ＣＭは一般の方々に楽しんでもらうためのサービスのひとつです。広告を介したコ
ミュニケーションの積み重ねが、企業が長く成長し続けるための財産になると考えています。今回新たに阪神電車の交通広告媒体を採用し、駅構内でのポスター掲出や車両内の広告ジャックを実施しました。神戸三宮駅や大阪梅田駅のほか、本社がある兵庫県を中心に交通広告を掲出することにしたのは、将来ともに働く可能性のある就活生の認知度向上も強く意識しています。企業広告内で使用している「ふるの？ふらないの？FURUNO！」という耳馴染みの良いキャッチフレーズは、社名の認知度向上だけでなく、「やるの？やらないの？」と迷ったときにも果敢に挑戦する当社の前向きな

企業CMは
Webサイトでも公開中！

姿勢を表現しています。今後も事業ビジョンである「安全安心・快適、人と環境に優しい社会・航海の実現」
を目指すとともに、企業ブランド価値の向上に努めてまいります。

〒662-8580 兵庫県西宮市芦原町9番52号
TEL 0798-65-2111（代表）◎本報告書に記載されている情報は、2024年9月9日時点のものです。
◎本報告書に記載されている社名、製品名は、一般に各開発メーカーの登録商標または商標です。
カタログNo.CA000002378

編集方針
●

統合報告書の発行にあたって●FURUNOは、
ステークホルダーの皆さまに
当社の中長期的な利益の拡大と継続的な企
業価値の向上についてご理解いただきたいという想いから、
財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」
を発行しております。
今年度は企業価値向上の考え方を価値創造
プロセス図で新たに示し、具体的な取り組みを掲載しています。今後も皆さまとの対話を重ね、ご意見・ご要望に応えてまいります。

財務情報

対象範囲

IR・投資家情報サイト

CSR・環境サイト

https://www.furuno.co.jp/ir/

https://www.furuno.co.jp/csr/（有価証券報告書、
決算短信など）社会、環境、ガバナンスの情報を詳細に開示しています。

対象期間2023年3月1日〜2024年2月29日、一部2024年3月以降の最新の内容を含みます。

報告の対象範囲および関連データについて
は、FURUNOグループ（連結35社）
としていますが、一部は日本国内のグループ会社
のみを対象としています。
●

非財務情報
統合報告書

●
●

情報開示体系●

お問合せ先

古野電気株式会社〒662-8580 兵庫県西宮市芦原町9-52 TEL：0798-65-2111
（代表）

発行時期

2024年9月

見えないものを見るために。

〈 FURUNO のロゴについて 〉〈 FURUNO のマークについて 〉

FURUNOは、
世界ではじめて魚群探知機を実用化して以来、漁船からプレジャーボート、商船向け電子機器の開発へと拡大しながら、海をテーマに発展してきました。信頼性を感じさせる深いマリンブルーのロゴ「FURUNO」
は、
船舶用電子機器を中心にグローバルに展開する企業イメージを表現しています。

FURUNOのマークは、
以下の3つのモチーフをもとにデザインされました。
1.「FURUNO」の頭文字である「F（＝ｆ）」
2.魚群探知機用超音波振動子の指向特性
3.尾びれでつながった二尾の魚
加えて、尾びれに相当する箇所は万国共通の電気のシンボル「Z」になるよう工夫されています。

FURUNOは、「 海中や船の周囲の状況」「地殻変動」「 人々の健康状態」など“見えないものを見えるようにする”ことで、安全安心で快適な社会の実現に貢献します。

CONTENTS
02 CEO MESSAGE
06 FURUNOのあゆみ

01

02

03

04

FURUNOの挑戦

持続的な成長のためにセグメント概要

成長を支える基盤

08 船舶のDX（デジタルトランスフォーメーション）
10 海のDX（デジタルトランスフォーメーション）（リモートサービス）への変革
12 攻めのサービス
14 ものづくりのスマート化
15 陸と新分野へ

18 価値創造プロセス

30
31
34
35

38
40
41
48
49
54

20 マテリアリティ

22
24
26
28

経営ビジョン
超長期方針
中期経営計画
CFOメッセージ

事業概況
舶用事業
産業用事業
防衛装備品事業、
無線LAN・ハンディターミナル事業
36 FURUNO At a Glance

技術領域
製品品質
ガバナンス報告社外取締役メッセージ
人的資本の活用
環境報告

05

06

社会とともに

財務・非財務データ

60 地域とのかかわり

66 直近11年間のデータ
68 財務諸表01CEO MESSAGE

ずっと社会の役に立つ
FURUNO
当社は、1948年に世界で初めて魚群探知機の実や防衛装備品事業などにも広げてまいりました。

用化に成功し、勘と経験だけが頼りとされていた

ここでも、常にお客さまの声に耳を傾け、ともに考

漁業界に一石を投じ、以来、漁業の近代化と発展

え、困りごとの解決に結びつけていく姿勢が活かに貢献してきました。
コア技術である、されております。

● 全方位で遠距離から魚群を探知できるスキャニ

ングソナーや、潮の流れを深さ別に測定する潮当社は、2030年までに目指す姿を示した経営ビ

流計に代表される水中音響技術

ジョン「FURUNO GLOBAL VISION “NAVI● 深夜や霧中で航行中の船舶同士の衝突防止にNEXT 2030”」
を2019年に公表し、その達成に向貢献する航海用レーダーや、船舶同士あるいはけ努めています。
そのビジョンの基本方針におい陸上との連絡を可能にした無線通信技術ても「SDGsを積極的に取り入れる」
としています。

● 洋上での自船位置を正確に計測するGNSSを利用した衛星測位技術

いかに時代が移り変わろうとも、持続可能な社会の構築を意識し、「新しい価値を生み出すことによこれらを軸に、日本から世界に事業展開し、また漁り、社会の役に立つ」という創業時からのマインド

業の近代化のみならず、大型船舶などの商船市場を持ち続けてまいります。

やプレジャーボート市場にも進出し、お客さまに

世の中の変化は、
より速く、より激しくなり、将来とって「なくてはならない」多くの電子機器を提供の予測は困難な時代になっていくと思われます。

し、世界のFURUNOを名実ともに実現してまいり

そ の ような 状 況 下 で も 、「 なくては ならな いました。

FURUNO」
であり続けるため、進むべき大きな道標が必要だと考え、1948年の創業から約100年を当社には、「現場種技（げんばしゅぎ）」という言葉

迎える2050年の未来を想定し、未来の社会におが広く浸透しています。
これは、当社の創業者がいて貢献していきたいテーマを設定しました。
それ作った言葉です。新商品、新技術の開発において、が「100年企業VISION：海の恩恵をすべての生きアイデアや行き詰まりを感じた時に、現場に行けるものへ」であります。
創業以来、海に育てられてきば答えは見つかる、という意味を持っています。現た企業として、海の恩恵をすべての生きるものが場におけるお客さまとの対話の中で、新たな開発

受け、さらに海へ恩返しする未来を目指し、創造し3.社員の幸福は会社の発展と共にあるや解決のシーズ（種）をいかにして見抜くことがでていきたいと考えています。

私たちFURUNOグループは、企業が社会の中で果たすべき役割を「新しい価値を生み出すことにより、社会の役に立つこと」と考えており、この想いを経営理念として掲げ、全社員がもっとも大切にすべき価値観と位置づけて
います。

きるか、
その感性を磨き上げることの大切さを表しています。それこそが当社に受け継がれている
DNAです。
この「現場種技」が、私どもの強みであると考えています。
また、事業活動領域の応用範囲を、産業用事業

02

経営
理念

代表取締役 社長執行役員 兼 CEO

1.会社存立の原点は社会の役に立つことであるる
2.経営は創造である03フェーズ２中計のKPIは、2025年度までに自己資本経の提供が可能になると考えております。
すでに取り組み常利益率10％以上、配当性向30％以上としています。1

を進めている自律航行の研究開発に加え、漁船同士で2023年度（2024年2月期）は、創業以来、初めて1,000年目となる2023年度はKPIを達成する結果となりましのセンシングデータの共有化による効率的な操業支援

億円の壁を超える売上高を達成し、当期純利益も過去たが、経営ビジョン“NAVI NEXT 2030”で掲げる売上や、魚種判別と海況予測を組み合わせた漁獲・漁場の予最高を記録しました。舶用分野においてはコロナ禍以

高1,200億円、営業利益率10％の目標に向けては、
この測、
またセンシングと連動した操業記録の電子化による降、海上荷動き需要が増加し、GHG（温室効果ガス）排収益水準を引き続き維持していくことが不可欠です。

漁獲量管理など、漁業の効率化や水産資源保護につな

出量削減に向けた対応としての代替燃料船を含め、新造

2024年度以降のフェーズ２中計においても、そのためがる、当社だからこそできるデジタルを活用した新たな船の発注件数が増加しています。
また為替も円安が進むに取り組むべき課題は決して少なくありません。

事業展開の実現を目指し、取り組みを鋭意進めてまい

2023年度の業績についてなど、市場環境は大きく変化しています。
そのような背景ります。

のもと、旺盛な需要に応えるため、かつてない増産体制強化に取り組んでいます。

を構築し、生産量を大幅に高めました。
また同時に原材

特にメンテナンスを中心としたサービス事業について

料コストの上昇にも、販売価格の適正化を進めて対応しは、商船向け市場におけるシェアの高まりから、案件数ました。部材調達が困難となり、生産が思うように進まが増加し、売上は順調に拡大しています。
ここからさらフェーズ２中計の２年目となる2024年度（2025年2月

質を維持すべく、在庫の増加要因の分析や検証を行い、なかった苦しい時期もありましたが、調達先など多くのスに売上を拡大させていくため、リモートでのモニタリン期）は、「舶用DXの推進」「在庫の適正化」に力を入れてそこから適正な在庫水準を定め、あるべき水準に落とし

テークホルダーの皆さまの協力をはじめ、グループ一丸グ機能を搭載した機器を普及させることで、効率的かついきます。
当社グループは、
コンテナ船やタンカーといっ込むオペレーションを推進してまいります。

となり、国内外のさまざまな部門が連携し取り組んだこ

高品質なサービスを提供し、顧客満足度も向上させてた商船から漁船、
プレジャーボートと、船舶関連の主要とで達成できた結果と受け止めています。

いきたいと考えています。
リモートモニタリングによる速な市場に機器やサービスを提供しています。大量の船のやかな機器の状態把握、そして当社の最大の強みであ航海情報や漁獲情報等のセンシングデータを集約し、る「グローバルなサービスネットワーク」
をフルに活用し得られたビッグデータをAI解析することで、新たな価値

中期経営計画について

また、2023年度は、市場の旺盛な需要に応えるためにでグループ全体の在庫も増加しました。健全な財務体た対応により、
これまで以上に安心して機器を使っていただける、新たな価値提供に向けた取り組みを進めてい04

増産を進めることで、売上は大きく増加しましたが、一方

2024年度の取り組み

経営ビジョン“NAVI NEXT 2030”の達成、
また企業価

ます。

値のさらなる向上には、利益率の改善が特に重要なポ「サステナブル経営の実行」については、人的資本の強未 来に向かう

行動指針

イントと認識しています。2023年度〜2025年度（2026

化や気候変動対応など、
サステナビリティに関する取り

年2月期）の3年間を対象期間とするフェーズ２中期経組みを推進し、当社の競争力、強靱性の強化を図ってい私たちは、未来をしっかりと
見据え、
理想やビジョンを明らかにしながら、その実現に向けて邁進します。

営計画（フェーズ２中計）は「利益水準の向上」「売上規

きます。2023年度は、
まずサステナビリティに関する取

最良に挑む

模の拡大」
「サステナブル経営の実行」の３つを主要施

り組みを網羅的に管理する体制を整備しました。今後策とし、2023年度はその初年度でした。

は価値創出の源泉である人財に対する取り組みを進め

私たちは、あらゆる企業活動の質において、常に最良のレベルを追求します。

「利益水準の向上」の取り組みとしては、生産活動におていきます。人的資本の強化に向け、働き方の見直しをけるコストダウンや、品質ロスコストの削減、在庫の適はじめ、エンゲージメントサーベイによる従業員の意識正化などを進めています。

や潜在的な課題の把握、
またD&I（ダイバーシティ＆イ「売上規模の拡大」
では、販売価格の適正化、舶用ＤＸに

ンクルージョン）の推進に向けた施策の計画と実行に向よる競争力ある新商品の開発、サービス事業の収益力

けた専任組織の起ち上げなど、準備を進めています。

独 創を貫く
独創性はFURUNOが創業以来最も大切にしてきたアイデンティティです。私たちは、これを企業活動全般にわたってさらに重視し徹底します。

率 直を好む
私たちは、社会に対して素直な姿勢で、誠実に真摯に向き合います。

05

FURUNOのあゆみ

1990

2000

2020

商船でも安全安心な航海を支える舶用で培った技術を
車載器や医療機器へ展開し、人々の安全・健康に貢献

安全安心・快適、
人と環境に優しい社会・航海の実現

年〜

古野電気創業ストーリー「みえないものをみる」
技術で漁業を近代化

1938
1948

年〜

年〜

1970

年〜

年〜

年

1938年、古野清孝が長崎県口之津町（現在の南島原市）に古野電気の前身である「古野新たな市場、分野への本格参入

電気商会」を創業。ラジオ修理業に始まり、漁新分野への挑戦

経営ビジョン“NAVI NEXT 2030”の開始
事業ビジョン「安全安心・快適、人と環境に優しい

船の集魚灯の修理等を請け負っていた。戦後の食糧難の最中、「 魚がいる所には泡が出る」

舶用事業では商船市場へ参入し、

舶用機器で培った技術を活かという漁師の言葉をきっかけに、魚群探知機

GMDSS（全世界的海上遭難安全し、カーナビゲーション用GPS

社会・航海の実現」
は、「FURUNOのすべての事業

システム）や 、船舶の機関制御機

受信機やデジタル放送設備向

は、海でも陸でも、安全安心かつ快適であることを前提に、人と環境に優しい社会や航海の実現を目

漁業の近代化を世界に向けて発信の開発に着手した。清孝は、弟の清賢とともに幾度となく船上実験を重ね、1948年に世界初期の魚群探知機

で初めて、魚群探知機の実用化に成功した。
世界初魚群探知機の実用化に成功世界の“FURUNO”へ器、通信機器などをすべて統合し、けのGPS応用製品、ETC車載

すべての情報を1箇所で管理／操器などのITS機器を開発。
また、指す」という、“私たちが最も優先する価値”を表現作できるようにしたIBS（総合化ブ

独自の超音波技術、電波技術しています。
これまでFURUNOが事業活動で重リッジシステム）
を開発。
陸上分野で

などを用い、骨密度測定装置や視してきた「安全安心」「環境」という提供価値を、は、舶用機器で培った技術を活か

血液分析装置などの医療機器「安全安心」
と
「快適」、
「環境」
と
「人」
の視点へ拡大し、GPS機器の開発に取り組んだ。

を開発した。

し、既存事業での顧客提供価値の拡充や周辺領域
での新規事業育成を推進していきます。

1972年、魚群探知機部門で米国海洋電子機器協会（NMEA）最優秀メーカー賞を受賞。1977年、船舶用電子機器では歴史も実績もある英国のデッカを抜き、船舶用レーダー部門で最優秀メーカー賞を受賞。また、1974年にはノル
後、1978年にアメリカ、翌1979年にはギリシャにFURUNOHELLAS S.A.を設立

イギリスに子会社を設立し、本格的に海外進出を始めた。

オランダにFURUNO
EUROPE B.V.を設立

150

韓国にFURUNO
KOREA CO., LTD.を設立

140

﹇売上高
︵億円︶
﹈

130
1,200

ドイツにFURUNO
DEUTSCHLAND GmbHを設立

イタリアにFURUNO
ITALIA S.R.L.を設立

120
110

〈 業績の推移 〉

1,000

フランスにFURUNOFRANCE S.A.S.を設立

フィンランドにFURUNO
FINLAND OYを設立

売上高
（単体）
800

経常利益
（連結）

600

デンマークにFURUNODANMARK A/S
を設立◆スウェーデンに
FURUNOSVERIGE ABを設立

中国（香港）に
FURUNOCHINA CO.,LIMITEDを設立

100
90

◆

売上高
（連結）
経常利益
（単体）

◆英国にFURUNO（UK）LTD.設立◆兵庫県三木市に三木工場完成80

スペインにFURUNO
ESPAÑA S.A.を設立

70
SOUTH WINGを開設

60
50

米国にFURUNO
U.S.A., INC.設立

400

40
30

初の海外現地法人
FURUNO NORGE A/Sをノルウェーに設立

200

20

兵庫県西宮市に
本社移転

10

0

0

0

3

0

2

3
2
0
2 22
0
2 21
0
2 20
0
2 19
0
2 18
0
2 17
0
2 16
0
2 15
0
2 14
0
2 13
0
2 12
0
2 11
0
2 10
0
2 09
0
2 08
0
2 07
0
2 06
0
2 05
0
2 04
0
2 03
0
2 02
0
2 01
0
2 00
0
2 99
9
1 98
9
1 97
9
1 96
9
1 95
9
1 94
9
1 3
9
9
2
9

9

1

-200

1

1
9
9
1 90
9
1 89
9
1 88
9
1 87
9
1 86
9
1 85
9
1 84
9
1 83
9
1 82
9
1 81
9
1 80
9
1 79
9
1 78
9
1 77
9
1 76
9
1 75
9
1 74
9
1 73
9
1 72
9
1 71
9
1 70
9
1 69
9
1 68
9
1 67
9
1 66
9
1 65
9
1 64
9
1 63
9
1 62
9
1 61
9
1 60
9
1 59
9
1 58
9
1 57
9
1 56
9
1 55
9

1

06

﹇ 経営利益︵億円︶﹈

目標値
売上：1,200億円
営業利益率：10％

ウェーにはじめての子会社を設立。
その

-10
-20

07

01
FURUNOの挑戦

01 FURUNOの挑戦

FURUNOの挑戦

1

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

無人運航船の実用化を目指す
FURUNOはMEGURI2040に参画し、「2025年までに無人運航船を実用化する」という目標に向けて、技術・ルール・社会的理解の3分野にチャレンジしています。

ゼロ

海の事故を０に！
船舶のDX（デジタルトランスフォーメーション）〈 技術 〉

完全自動運航が一部可能な自動化レベルへの到達〈 ルール 〉

規制緩和を通じた継続的な社会実装の実現 と 国際規格化による国際競争力の強化〈 社会的理解 〉 将来世代への啓発活動を通じた、無人運航船への理解醸成

内航海運の船員は半数以上が50歳以上であり、人員不足が大きな課題と

FURUNOの取り組み

なっています。また、海難事故の原因の約7割から8割がヒューマンエラーに1

起因しているといわれています。FURUNOは、
自動運航船がこうした課題の解決策の一つになると考え、その実現に向けて取り組んでいます。

MEGURI2040 第２ステージでは、航海系および機関系の無人運航機能を備えた新造コンテナ船と主に航海系の無人運航機能を備えた既存コン

テナ船および既存離島航路船の３隻に、弊社開発の自律航行システムを搭載しま

将来の船に向けて：自動運航船とは？

自動運航船に搭載される自律航行システムにおける“ステータス管理”を担当しています。
ステー
タス管理は、自律航行システムの健全性や海況などの周囲環境に基づき、正常に自動運航できす。
本船上の自船周囲の情報把握(認知)、衝突危険検知および避航航路提案を含る状況かどうかを判定する機能です。
システムがむ自動運航機能(判断・計画)の開発を担当し、第1ステージで当社が担当してこな

自動運航を継続できない状態と判定した場合に自動車の自動運転の実現に向けた取り組みと同様に、海上かった避航提案機能も加えた、輸送においても自動運航船の実現と普及に向けて、環境整

認知・判断・計画までの自律航は、認知・判断・計画の役割の一部を人間が補助するよう警 告を表示します。判定を 誤 れ ば 、衝 突

備や技術革新の機運が高まり、船舶事業各社や官庁が一体行システムのパッケージ提供をとなり実証事業が進んでいます。FURUNOでは、
これまで目指します。
また、複数の自動運結する可能性も培ってきた舶用電子機器や通信の技術をベースに、
より安全

航船（フリート）の運航を支援すある重要な機能で効率的な船舶の航海支援および自動運航船の実現に向け

海難事故ゼロに向けてであり、取り組みるための陸 上 支 援センターて、
新たな技術革新に取り組んでいます。

新たな顧客価値から描く、
デジタル化の未来

事故や座礁に直（Fleet Operation Center)の

認知支援

自動
運航

分析し
判断する

情報を
統合する

みえない
ものをみる

判断支援

運航支援

開発も新たに担当しています。

2がいを感じています。

2024年7月に当社に新設した陸上支援センター
手前は特定船舶の航行を支援するブース

技術の国際標準化の多くは、欧州によって定められたルールの後追いとなっている現状があり、いかにルール形成を主体的に仕掛け、産業力強化を実現するかが課題となっています。
MEGURI2040では、無人運航船の安全性評価事業の実績を基に、
無人運航船の安全性ガイドラインを作成し、国際合意を得ることで、我が国の海事産業力強化の実現を目指しています。
当社は、
従来の

支援

1

支援

これまで培ってきた舶用電子
機器や独自のセンサー技術を生かして周辺状況の把握へとつなげる“認知支援”2

自動運航に向けて

リアルタイムで取得したセンサー
情報を分析し周辺状況把握の結果に基づいた避航操船をサポートする“判断支援”

航海計器に加えて、これらの新しい機器のルール整備にも貢献しています。

「みえないものをみる」はFURUNOの事業テーマでもあります。船舶の自動運航に向けてFURUNOが貢献できるフィールドとして、2つの支援の展開を目指「海の事故0」に向けた段階的な取り組み

日本海事協会のイノベーションエンドースメントにて、
以下の３つの製品・ソリューション認証を取得しています。

● AR（拡張現実）技術を活用して大型船舶の航行・操船支援を● VR（仮想現実）技術を用いて自船周囲状況を俯瞰しながら中・長距離

ゼロ

しています。

無人運航船の実証実験に成功

操船計画の立案を支援する「VRナビゲーションシステム」
（開発中）

する
「ARナビゲーションシステム」（型式：AR-100M）※2019年に株式会社商船三井（本社：東京都港区、代表取締役社長：橋本剛）
と共
同で開発

当社は、
公益財団法人日本財団が実施する
無人運航船プロジェクトMEGURI2040にお● LiDAR・カメラ・サテライトコンパスTMで得た情報から岸壁と船体の正確な相対距離と相対角度を計測し、自動着岸時に自律操船制御システ
ムへ必要な情報を提供する「離着岸支援システム」
（開発中）

ける
「無人運航船の実証実験にかかる技術開発共同プログラム」の２つのコンソーシアムに参加しました。
その中で、国内30社で構成
離岸操船・湾内航行・沿岸航行・着岸操船といった一連の航海を
無人運航システムで実現されるDesigning the Future of Full

遠隔操船の非常対応システム

Autonomous Ship
（以下 DFFAS）
コンソーシアムの一員として、主に船上の自動航行システム、
陸上の非常対応システムの開発などの役割を担いました。
同コンソーシアムは、
2022年2月26日から3月1日にかけて、
東京港〜津松阪港の区間で無人運航船の実運用を模擬した実証実験に成功しました。

08

ARナビゲーションシステム

VRナビゲーションシステム

離着岸支援システム09

01 FURUNOの挑戦

FURUNOの挑戦

2

船舶だけじゃない！
海のDX（デジタルトランスフォーメーション）

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

FURUNOでは、獲る漁業と育てる漁業（養殖業）の2つの側面から、DXを活用した新たな取り組みを進めています。

スマート漁業
定置網モニタリングシステム

地球表面積の約7割を占める海は、私たちの生活に深く関係しています。一方で、未知の領域も多く、持続可能な水産業の実現のために

世界の海はさまざまな問題を抱えています。
そんな海の世界を変える切り札がDX（デジタルトランスフォーメーション）です。

漁獲量の減少、海洋環境変化による生態系の変化など、水産業はいろいろな

世界中の海に広がるFURUNOの機器とお客さまとをデジタル技術でつなぎ、海洋データを集約することで課題に直面しています。
また、社会・行政からの資源管理型漁業への関心が高

海の豊かさとそこに生きる人々の暮らしを守り続ける。

まっており、
その対応が求められています。FURUNOでは、さまざまな漁業現そんな未来を見据えて「海のDX」への挑戦が始まっています。

場で使われる漁船から得られたデータを活用したスマート漁業を推進し、水産業の業務の効率化も含めて、資源管理型漁業の実現に向け取り組みを進

定置網内に設置された計測ブイから音響エコーなどの情報を陸上に送信・クラウドに保存することで、
モバイル圏内ならいつでもどこでも魚や網の反応などが閲覧可能となります。本システムにより漁業者の皆さまが最適な出港・揚網のタイミングを判断することが可能となり、操業効率向上のほか、無用な出船を防ぐことができるためエネル
ギーの効率使用にも役立っています。
また、収集したデータを活用し、資源管理型漁業の推進につなげていきます。

めています。
創業以来、漁業者の皆さまの近くで漁業の近代化に貢献してきた
FURUNOだからこそできることがあると考え、これからも、幅広く「持続可
能な水産業の実現」に貢献する製品・サービスを展開してまいります。

持続可能な漁業の実現と水産業の成長産業化に貢献すべく、FURUNOの漁労機器の強みを活かしたIoTサービス（漁視シリーズ）の開発
舶用機器事業部
水産システム開発課

狭間 拓人を行っています。従来は漁業の現場でしか活用していなかったデータをネットワークを介してつなぐことで、新たな顧客価値の創出と水産現場の働き方改革を促進いたします。

閲覧用Webアプリ

養殖支援
持続可能な魚食文化のために
舶用機器事業部
養殖支援事業推進室

海洋資源の枯渇が世界的に問題となる中、持続的に安定した漁獲・食の供給が求められており、養殖がそれらを補っています。養殖分野では、給餌コスト

熊倉 駿による経営圧迫や後継者不足から養殖業者の減少が懸念されています。魚食文化に寄与してきたFURUNOだからこそ、この問題の解決に貢献できると考え、養殖支援事業を展開しています。

FURUNOの取り組み

FURUNOだから実現できる、海のDX
当社の舶用機器は世界中のさまざまな船舶で活躍しており、国境を超えてお客さまと私たちとをつなぐ接点となっています。
これは他社には真似できない当社の強みです。海上の通信環境が劇的に変化する中、海と陸とがシームレスにつながる世界が目の前まで来ており、
これにより船上でのみ活用されてきたデータも収集が可能となります。
そして、収集した精度の高いデータを分析生簀内養成魚の分布水深・遊泳速度・魚体組成、水温や潮汐などセンサー
データの分析から、魚類の生態行動をデータ数値化できるようになりました。
今後は、このようなデータを科学的根拠に基づいて分析し、養成管理の新たな価値創出に取り組んでまいります。

労働力不足が叫ばれている昨今の養殖現場において、作業の標準化・効率化が求められており、今まで以上に促進していく必要があると痛感しております。
そのためには、経験・勘・コツからの脱却＝ノウハウのデータ取りと定量化が必要であり、だからこそ、DXが重要だと理解しています。管理や現場の垣根なく、誰もがデータを見て改善・効率化につなげられるような、直感的にわかりやすいアウトプットを目指し、少しでもお客さまに有用と感じていただけるデータ支援ができるよう、
引き続きまい進してまいります！

し、これまでにない新しい顧客体験や価値に代えていきたいと考えています。

海のDXで描く未来
2023年には、FURUNOのDXを推進するプロジェクト「DX侍」が始動しました。短
中期では、舶用主要3市場である商船、漁業、レジャーを、「 海運DX」、「 水産DX」、「ボート遊びDX」と再定義し、FURUNOのDXが進むべき道を描いています。また、中長期では、「社会課題DX」
として、海・水をテーマにした新しいビジネス機会の検討を始めています。まずは既存事業周辺から、収集したデータを活用し、これまでとは異なる市場や顧客に対して提供できる価値の検討や、その価値創造に必要なデータ

養殖管理支援アプリAqua Scopeでデータ分析を支援
当社が提供している魚体重推定システムと連携した新機能として、養殖管理に必要なデータを統合して表示できる養殖業者向けアプリ「Aqua
Scope」
を2024年1月にリリースしました。
養魚管理データの見える化を図ることでお客さまのニーズに合った最適な養魚管理を実現します。

超音波技術を活用して生簀内を可視化（ノルウェーでの取り組み）
サーモン養殖で有名なノルウェー。
子会社
FURUNO NORGE A/Sとともに最先端の研究・開発を展開しており、フィールドテストや情報交換を推進しています。
また2023年には超音波を用いた新たなセンサーをノルウェーで行われた養殖関係の展示会に出展いたしま
した。
平均魚体重や分布水深、遊泳速度を常時モニタリングできるため、来場者から高い評
価を得ました。

生簀内のエコー画像

セットについて議論を進めています。

10

11

01 FURUNOの挑戦

FURUNOの挑戦

3

攻めのサービス（リモートサービス）への変革

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

リモートサービスの要「HermAce」
HermAce(ヘルムエース)は船内ネットワークにおけるセキュリティを担保しながら、
デジタルツイン技術を用いて船舶に搭載されている電子機器の状態を陸上から遠隔監視できるリモートモニタリングツールです。
FURUNOの航海機器や通信機器のデータを
リアルタイムに収集・配信・通知・監視できるため、陸上から運航中の船舶を迅速にサポートすることが可能です。
メーカーならでは「より迅速に」に応えたいの豊富な経験と技術的な知見をデジタル化したサービスナレッジを具備しており、詳細で適切なトラブルシューティングを提供す
FURUNOは常に最適なパフォーマンスで製品をご使用いただくため、舶用機器事業部の管轄下において日本国内34拠点、海外るためアラート発生時にはお客さま自ら迅速に初期対応を行うことができます。
また、HermAceはお客さまのニーズに応じて、航22拠点のグループ会社と代理店による1国1拠点制度の導入により、世界中のお客さまの船に出向いて、迅速で高い品質の保守

海機器情報の配信やENCチャートの自動更新、遠隔でのソフトウェアアップデート、
さらには航海情報記録装置(VDR)年次性能

サービスを提供しております。
私たちは「より迅速に」というお客さまからのご要望に応えていくため、強みであるグローバルなサー

試験
（APT）
の時間短縮にも貢献します。

ビスネットワークを活用した保守サービスに「リモートサービス」
を加えることで、“攻めのサービス”を実現してまいります。
HermAceは、FURUNO HELLAS S.A.（※1)が日本やノルウェーなどのFURUNOグループ会社の支援を受けて開発した、
サイバーセキュリティ&リモートモニタリングプラットフォームです。
サイバーセキュリティに関するIACS UR E26/27規則(※2)に準拠した当システムは、2024年7月1日以降に契約されるすべての新造

グローバルネットワークを活用したリモートモニタリング

FURUNOHELLAS S.A.
社長
Theodoros
Katemidis

船に設置される予定で、近年着目されている船上のサイバーセキュリティを担保するだけでなく、航海機器情報の提供による本船運航のモニタリングやトラブルシューティングのサポートを可能にし、VDRの年次検査をリモートで実施するなど、お客さまのニーズに広く合致する多機能ボックスとして貢献します。
HermAceの採用は約1000隻を数え、FURUNO HELLAS S.A.のR&Dチームは、各ユーザーからのコメントや要望を収集し、継続的に機能改善および追加に取り組んでおります。

※1 FURUNO HELLAS S.A.：ギリシャ所在のFURUNOグループ会社※2 IACS UR E26/27：IACS（International Association of Classiﬁcation Societies：国際船級協会連合）
によって発行された、
サイバーセキュリティに関する統一規則● 陸上から、
航海機器の状態をリアルタイムにモニタリング

アジア
オセアニア

12社
（連結11社/関係1社）● リモートアクセスによる設定の確認と更新

古野電気㈱および5社（連結4社/非連結1社）

欧州● 予兆保全による消耗品の交換時期推奨

日本● 航海データの自動集計・レポート作成● FURUNOの技術的知見をデジタル化したトラブルシューティング

米州● VDRの年次検査時間を短縮

2社

19社

● セキュリティを担保した上で安全運航に必要な航海機器情報を取得可能（連結2社）

世界初、船級LR“Digital Twin READY”認証取得（連結18社/関係1社）

現実空間にある船上機器の稼働状態を仮想空間（Digital Twin）
にて再現し、機器の軽微な変化を検出、
不具合診断、
予測するHermAceシステムのプロバイダー“Digital HealthManagement Provider”として当社はLloydʼs Registerから、その品質と信頼性につき、認証を受けております。
子会社・駐在員事務所

関係会社

主要代理店

お客さまの運航を止めない迅速なサービスの提供に向けて前提を見直すことで生まれたリモートサービス

船舶に取り付けられる舶用機器には、安全安心な航行を保証するために設計から生産まで徹底した品質管機器に故障や不具合が発生した際に訪船して行うこれまでの保守サービスでは、洋上からのご依頼に対しては寄港時に訪船でき理を行っておりますが、
それでも故障などが発生してしまいます。
しかもそれらは洋上で発覚することが多るまで対応できず、時間を要することが課題となっていました。FURUNOではこの現地対応という前提を見直し、離れていても迅

く、本船の寄港を待って、寄港地にて訪船サービス（調査や修復）を行っておりました。
しかし近年の通信技術の発達により、本船が洋上にいながら搭載機器の状態監視や調査ができ、さらに陸から機器のリモート

速にサービスを提供できるよう、
リモートで状態監視や操作ができるシステムを開発。
サイバーセキュリティ対応のインターネット

操作を行って修復することも可能となってきました。洋上での不具合に対し、機器の状態をリモート監視す通信によるリモートサービスを実現しました。
リモートサービスにより、機器の状態を連続的に監視することで、劣化状態の把握や予知が可能となり、また遠隔操作で不具合箇所の特定・調整ができるほか、
プログラムのアップデートも技師の訪船なしに洋上で行うことができるようになります。

12

ることはもちろん、
当社でしかできない「装備機器のリモート操作」
を駆使して調整やプログラム変更を行う
執行役員
舶用機器事業部
サービス統括部長など、随時、どこからでも迅速に対応することは、
お客さまはもちろん、サービスにかかわる者にとっても長年

森 健一

止めないサービスを提供してまいります。
今まさに“攻めのサービス”への改革が始まろうとしています。

の夢でした。
当社のグローバルネットワークとリモートサービスとを掛け合わせることで、お客さまの運航を

13

01 FURUNOの挑戦

FURUNOの挑戦

4

ものづくりのスマート化

FURUNOの挑戦

FURUNOの舶用事業における国内唯一の生産拠点として、
舶用電子機器（レーダー、ソナー、魚群探知機、衛星通信装置、航法装置等）の製造を行っている三木工場で、スマート工場の実現に向けた取り組みを進めています。

02 持続的な成長のために

503 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

陸と新分野へ

DXの先のSXへ、持続可能な建設業に挑戦
建設テック

三木工場では、
FURUNO GLOBAL VISION “NAVI NEXT 2030”においてFURUNOのものづくりが目指す姿「変化に柔軟な工作業員の高齢化や人員不足、また猶予期間が終了し2024年から全場」「開生販一体工場」の実現に向けて、
短サイクルものづくり（KPIとして、2020年2月期比で2025年に生産リードタイム1/2）
を目面的に適用となる時間外労働時間の上限規制により、業務の効率指した取り組みを行っています。
まずは、第1段階として製造工程の見直しを実施。
ものづくりの清流化の妨げとなっている工程内化・省人化は喫緊の課題になっています。
アナログな業務をデジタルの「ムダ」などの現状把握に努めました。2023年からは、第2段階としてスマート工場の実現に向けた具体的な取り組みが始まり化・DX化していくことは、効率化だけでなく、労働生産性を高めるこました。工場内の大部分で生産活動の可視化・数値化が完了し、工程内の課題を可視化するのと同時に、実施した改善活動が有効とにもつながります。
それにより新3K（給与、休暇、
希望）
を実現し、
誰

に作用しているかをモニタリングすることもでき、日々の改善活動の継続につながっています。
これからも、お客さまが必要な時に、もが生き生きと働ける環境づくりに貢献できればと考え、
持続可能な必要なものを、高品質かつ低価格でお届けできるよう、
スマート工場の取り組みを推進してまいります。

建設業を支えるテクノロジーやサービスの事業を立ち上げました。

導入事例・製品紹介※SX：サステナビリティ・
トランスフォーメーション

スマート工場の実現に向けた取り組み

見たかったものが見える

モノが流れる工場

FURUNOは「みえないものをみる」
舶用センシング技術を提供してい●計画サイクルを上げて、必要なモノを必要な時に生産●時間単位の生産計画により不要な滞留をなくし、製造LT1/2を実現

舶用機器事業部
三木工場
スマート工場構築
PJ責任者

勘場 義弘

日々完結生産ますが、建設現場では、まだまだ現場での目視確認が基本です。現場に行かなくても情報が見える化できれば、移動時間やコストの軽減に

リニア鉄道現場の業務支援
長距離にわたるトンネル工事現場にWi-Fiシステムを導入しました。現場業務のデジタル化支援で、業務の効率化に貢献しました。

つながります。現場事務所や本社側で、現場の情報が手に取るようにわかり、施工の指示や判断ができます。
そのような令和時代の建設現

スマート工場構築ＰＪは、
これまでの改革活動とは違いモノづくり全体を対象に活動を行ったことで、さま●計画どおりにモノづくりを着手・完了●営業要望に対する生産能力を確保

ざまなプロセスにおける課題に対し部分最適ではな

ム」
や可視化ツールである「Bluetoothによる作業員や重機のリモー

く全体最適を意識した目標や施策を設定することがトモニタリングシステム」
を提供させていただいています。
これからも

でき、
これが現在の成果につながっていると考えてい異常が分かる現場●見通しのよい現場づくりで、一目で異常を見える化

場を実現すべく、現在は通信インフラの「建設現場向けWi-Fiシステます。
ＰＪを通じて、
このような全体最適を見極め、改

建設現場のお客さまにとって真に価値のあるサービスを展開してま革をリードできる人財を一人でも多く育成できるよう

いります。

心掛けて、
さらに改革を進めていきます。

●自動認識技術により、進捗・実績をデジタルで定量的に把握
建設現場のDXと言えばFURUNO、と言っていただくにはまだほど遠いで す が 、少しず つ 業 界 の 方々にも技術研究所
ビジネスラボ

現場可視化ツール「MDOS」
現場可視化ツール「MDOS」とは、天井に設置した全方位カメラやBOXカメラで取得した映像から人の動きをAIで抽出し、人の滞在や移動を自動で判断するシステムです。
このシステムとPJで取り組んだ作業工数を自動で取得する仕組みを連携させることで、製品の工数バラツキが発生する要因を簡単に確認することが可能になりました。
工場では日々カイゼンを行うカイゼンサイクルにこの仕組みを活用することで、納期遵守率の維持・向上、工数削減に努めています。

石野 祥太郎知っていただき、製品・サービスをごStarlinkとの連携で支援範囲が拡大
携帯電話がつながらない山岳現場でのWi-Fiシステムの導入が可能となり、災害復興やダム・鉄塔工事など、さまざまな現場で活用いただけるようになりました。

利用いただいています。千里の道も一歩ずつお客さまと着実に、業界の変革に向けた取り組みを進めてまいります。

主に通信インフラの開発を担当しています。建設現場の過酷な環境に耐
同

山本 淳弘

えられるよう、製品品質にこだわった開発を心掛けています。

主に可視化ツールの開発を担当して天井のカメラで撮影されている作業風景
同宮崎 翔太
MDOSを活用した改善活動の様子

14います。多くの現場で使っていただ
き、業界スタンダードのサービスにしていきたいです。

土木現場向けに
リモートモニタリングシステムを提供
大型の現場内で作業員の入退管理や坑内での位置情報を提供。
安全安心な現場環境づくりに貢献しています。

15

01 FURUNOの挑戦

安全安心の洋上風力発電事業と漁業との共生国内の洋上風力発電市場
はこの一年で大きく動き始
執行役員
舶用機器事業部
副事業部長 兼営業統括部長洋上風力発電古野 清志

脱炭素社会に向けた取り組みが進められており、洋上風力めました。既に幾つもの海域利用事業者が確定し、今後も拡大が見込まれて

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

世界中の人々のQuality of Life向上
生化学分析装置・試薬

います。
FURUNOが顧客に提案する「安全安心な海域管理」と「漁業との共生発電が再生可能エネルギーの主力電源になり得ると期待

02 持続的な成長のために

世界中で急速に高齢化が進んでおり、
また、医療格差が策」
は、創業以来培ってきた技術と信頼を活かして、日本の大きな課題であるエ

大きな課題となっています。FURUNOでは舶用事業でされています。
洋上風力発電事業への参入にあたり、
これま

ネルギー安全保障と持続的な沿岸漁業実現の両立に挑戦するソリューション

培った技術と現場種技（げんばしゅぎ）の精神を医療業でに培った海での技術とノウハウを活かし、設備建設前のです。
ヨーロッパの洋上風力プロジェクトにおいて、海域管理システムで多くの界にも活かし、特に発展途上国・新興国の医療機関に寄アセスメントに有用な機器提供から運用開始後の海域管るスマート漁業の提案を実施しています。
海洋を利用する皆さまのベストパート

り添ってこれらの地域に最適な検体検査ソリューション

理まで、トータルで支援するビジネスモデルを提案します。

ナーであり続けようとするFURUNOの“新たな挑戦”に取り組んでまいります。

を創造しています。
また、生み出したソリューションによる実績を持つノルウェー／ＶＩＳＳＩＭ社との協業やサステナブルな漁業を実現す

高品質の検査結果を世界の隅々にまで提供し、人々のQuality of Life向上に貢献します。
インドネシアの病院内

安全安心

漁業との共生 FURUNOの洋上風力ソリューション

安全で利便性の高い社会の実現のために
時刻同期
地上デジタル放送や5Gモバイル基地局・消防や警察などの業
務用無線・電力・証券取引所などでは、
ナノ秒〜マイクロ秒オー
ダーの時刻精度で設備が制御・運用されています。衛星からの信号を用いて、原子時計並みの時刻情報を提供するのが時刻同期用GNSS受信機の役割。重要インフラの運営・維持に
FURUNOの高精度な時刻同期技術が貢献しています。

快適無線で一人ひとりを笑顔に

地上デジタルテレビ放送送信所

無線LANアクセスポイント
オフィスや学校などで多台数端末の同時安定接続などの高品質を有し、
快適な無線インフラの提供に貢献しています。

物流の2024年問題への対応
FLOWVIS（車両入退管理サービス）

つくば市教育委員会では、2000年代中頃から学習用端末
最大127台
同時接続可能（）

アクセスポイントACERA1台あたり16を用いた授業を実施できるよう、
ICT（情報通信技術）の環高速道路で実績のあるETC認証の技術と、カメラによる車

境づくりに取り組んできました。
現在では、市内合計45校、両番号の読み取りとを組み合わせた複合認証により、車約750クラスの普通教室と体育館などを含む特別教室にア

両を「確実に」検知・識別します。入退場車両のデータを取クセスポイント「ACERA」を設置してネットワークを構築し得・記録し、
ゲートや電光掲示板などの周辺機器を制御す

ています。
また、
統合的に管理運用できる無線ネットワーク

るシステムです。
セキュリティ対策、受付自動化による業務

管理システム「UNIFAS（ユニファス）」を導入することで、効率の向上・コスト削減などの【現場課題】
を解決します。

トータル1,000台規模のACERAを集中管理することができ

また、トラックドライバーの待機時間の削減や取得データ

るようになっています。

を活用した物流DXなどにより、2024年問題対応を中心と※フルノシステムズHPのつくば市教育委員会事例紹介より抜粋

した【経営課題】の解決にも貢献します。

17

02

01 FURUNOの挑戦

持続的な成長のために

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

FURUNOグループは、経営理念である「会社存立の原点は社会の役に立つことである」「 経営は創造である」「 社員の幸福は会社の発展と共にある」を実現していくため、現場種技（げんばしゅぎ）の実践による顧客ニーズの把握と、それに応いります。

BUSINESS MODELOUTCOM E

INPUTFURUNOが実現する社会現場種技（げんばしゅぎ）
財務資本：・健全財務体質（純資産614億円）
・自己資本比率：53.4％

安全安心・快適、
人と環境に優しい社会・航海の実現

世界各地へ足を運び顧客との対話や現場観察を重ねることによって顕在的・潜在的な
ニーズ
（種）
を発掘

舶用
事業

人的資本：

多様な価値観やスキルを持つ人財

技術開発力（SPC&I）

・経営理念を実践するグローバル人財・連結従業員数：3,356名（国内：2,139名、海外1,217名）

コア技術を海のDXなど
新分野に活用

S

知的資本：

・水中音響、衛星測位、無線通信のコア技術
・海外開発拠点：4社

社会関係資本：ローカル グローバルなパートナーシップ
・90ヵ国を超える販売地域
・販売拠点：国内5社、海外33社
・サービス拠点：世界56ヵ所

社会課題の解決を目指して海難事故と海洋汚染の防止● 水産資源保護● 船員・漁業者の高齢化に対する支援や人員不足の解消● 人々の健康と福祉の向上● 激甚化する
水害被害に対する
課題解決への貢献● 環境に優しい製品づくり● 地域社会との
共存共栄

海

陸

【商船向け事業】
安全で効率的な航行【漁業向け事業】
安全操業と水産資源の持続的な利用【プレジャーボート向け事業】
安全で快適な
ボーディング【ヘルスケア事業】
人々の健康と福祉の向上【ITS・GNSS事業】
安全で利便性の高い社会【無線LAN事業】
快適無線でつながる、
ひろがる社会●

Sensing

既存技術の
不断の向上

海洋ビジネス発展に貢献してきた技術開発力

06 財務・非財務データ

える技術開発力、それらを実行する人財の育成・支援を軸に、社会課題の解決と当社自身の成長の両立を実現し続けてま

価値創造プロセス

安定した財務基盤

05 社会とともに

I

Integration

P

C

Processing

Communication

人財の育成と多様性の尊重自ら判断・行動し、価値創造できる
人財の育成

産業用
事業

FURUNOGLOBAL VISION“NAVI NEXT 2030”

OUTPUTFURUNOが提供する
グローバル・ニッチトップな製品・サービス海

大型商船をはじめ、漁船や小型ワークボートなどの船舶に、さまざまな船舶用電子機器・サービスを提供しています。

商船向け：世界シェア

無線LAN
事業

FURUNO
他社

59 %D&Iの推進による多様な人財の活躍

41%※

事業テーマ：みえないものをみる

顧客から信頼され続ける
安定した品質陸

他社

51%

FURUNO

49%※※各社売上データから
当社試算値※商船向けレーダー（2019年データ）

製造資本：

漁業向け：世界シェア

ヘルスケアやGPS(GNSS)・ITS機器など、安全安心で、快適な暮らしを実現するための機器・サービスを提供しています。

・生産拠点：日本、
中国
・設備投資額：38億円、実験艇：3隻

会社存立の原点は社会の役に立つことである
自然関係資本：海洋と人々との豊かな関係

18

経営理念

通信

医療

車両
管理

教育

経営は創造である
社員の幸福は会社の発展と共にある

19

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

マテリアリティ
サステナビリティに対する基本的な考え方
当社グループは、
経営理念を実現することでさまざまな価値を提供してきました。特に「社会の役に立つ」
ことはFURUNOの存在意義そのものであり、
今までも、そしてこれからも社会の役に立ち続けるため、
事業を

構成要素

取り組み

対象施策

通じた持続可能な地球環境・社会への貢献と、持続的な企業価値向上に取り組んでおります。
社会課題の解決に資する新たなイノベーションを創出し、「社会価値と経済価値が一体となった価値」を提供することで、当社グループも持続的に成長していく、
この循環を回し続け、大きくしていくことが、経営理念を実践する当社グループのサステナブル経営の姿であると考えております。

事業推進の
ための
経営基盤の

ガバナンス体制
社長を委員長とする「サステナブル委員会」
を設置しました。
当委員会は、
当社グループのサステナビ
リティに関する取り組みを総合的に把握し、とりまく状況を踏まえ、課題や取り組みの方向性や優先度について審議を行います。
また、必要事項については取り組みの具体化に向け、各主管部門・執行機関に指示・提言を行い、社会課題解決への取り組みを促進させてまいります。

保全と活用

多様な人財の採用、人財の育成、生産性を高める働き
方による企業競争力の強化●●

舶用DXをはじめとした新たな事業創出に向けたDXの
推進

●

●

知的財産の取得、活用による企業競争力の強化●●

適法性、適正性、効率性およびリスクマネジメントを追求
すると同時にステークホル
ダー への 説 明 責 任を果た
し、透明性の高い経営を実現するガバナンスの実施●

ダイバーシティ＆インクルージョンの
推進

DXの活用

※p.41 コーポレート・ガバナンス体制図参照

知的資産の活用

持続可能な成長を支えるFURUNOのマテリアリティ

コーポレート・ガバナンス

マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティ（重要課題）の特定にあたっては、SDGsの169のターゲットと当社の主力事業である舶用
事業と関係の深い水産業、海運業における社会課題を抽出しています。抽出した課題に対し、経営理念
やFURUNOグローバルビジョン “NAVI NEXT 2030”との整合性などの観点から、当社グループの持続的な成長を図るために取り組むべき課題の選定を行いました。

海洋・
地球環境の

取り組み
船の自律航行による海難衝
突事故回避の実現● 海難事故に起因した重油漏れ、荷物流出などによる環境汚染の防止●漁 労 機 器デ ータの 漁 獲 情報を活用した管理型漁業の支援● 養殖業支援による養殖魚の生産高増加の支援●「地球環境の保全」「 循環型
社会の形成」「生物多様性の維持」の3つを重要な軸としたCO2削減、廃棄物リサイク
ル、省エネ設計などの環境負荷の少ない製品づくり

●

●

海難事故、
海洋汚染の防止保全●

水産資源保護と食料需要増加への対応●

環境に優しい
製品づくり

20

対象施策

定置網遠隔システム実用化、漁業組合との協業● コア技術を活用した養殖業者向け事業の展開

GHG削減目標設定と施策実施
開発プロセスにおける消費電力削減● 工場内の資材、廃棄物削減、
簡易梱包化

地域社会の
発展

経営と執行の分離による経営
監督機能および業務執行機能を高めるガバナンス体制● 取締役会および監査役会の実
効性の確保● サステナビリティ含むリスク管理体制の整備関連法令や国際的経済制裁などに基づいた厳格な該非判定、取引審査の実施●

安全保障
輸出管理の徹底

構成要素

取り組み

MEGURI2040への参画を通じた研究開発活動の推進

船員・漁業者の高齢化・人員不足の解消

地域社会との
共存共栄●

取引先へのCSR勉強会開催
GHG削減の協力要請

最新情報の収集と速やかな社
内展開● 関係省庁との連携による安全保障体制の強化

対象施策●

無人運航船の実現、
陸上からの操船支援、
リモート管理による業務負荷の低減● 勘と経験に頼らない、
海況予
測・漁場予測などのデータを用いたスマート漁業実現の支援●

持続的な漁業の実現を通じた漁業者支援● 文化振興、
環境保全などの分野で地域に根ざした社会
貢献

●

●

●

DX侍プロジェクト始動
（スマー
ト漁業、
養殖支援、
リモートモ
ニタリング等）

●

●

持続可能な
調達の推進

D&I推進の専任組織の組成
全社研修の実施

特許審査による特許侵害防止の取り組み● 新規事業をサポートする知財
ポートフォリオ拡張● 海外知的財産権の強化

取引先との定期的な戦略や方針等の共有による相互理
解の深化● サプ ライチェ ーン 全 体 のCSR活動の推進
●

●

構成要素

●

MEGURI2040への参画を通じた研究開発活動の推進● 定置網遠隔システム実用化、漁業組合との協業

洋上風力ソリューションの提供「海を未来にプロジェクト」
の
開始

●

21

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

経営ビジョン

2050年
FURUNOグループは、2018年12月3日に創業70周年を迎えました。
これを機に2030年までの目指す姿を示す新たな経営ビジョン「FURUNO GLOBAL VISION “NAVI NEXT 2030”」を策定しました。
当社では、経営理念と行動指針を普遍的な価値観とし

2030

Ocean 5.0に向けた取り組みて尊重しつつ、2030年までの目指す姿を「事業ビジョン」と「人財・企業風土ビジョン」
で構成する新たな経営ビジョンとして明示

年度

これらすべてのフェーズが完結する
2031 年 2 月期の成長目標

し、その実現に向けた諸活動を展開することを通じて、顧客提供価値と企業価値の両面を持続的かつ発展的に高める方針です。

1,200 億円
営業利益率10 ％新規事業構成比率 30 ％
売上高

取引先

顧客

経営理念

地域
社会

株主

● 会社存立の原点は社会の役に立つことである● 経営は創造であるフェーズ● 社員の幸福は会社の発展と共にある

事業テーマ● みえないものをみる

従業員

変わる

行動指針
● 未来に向かう● 最良に挑む● 独創を貫く● 率直を好む

地球
環境

2027年2月期〜2031年2月期

あるべき企業規模・収益性・事業構造を実現

事業ビジョン

人財・企業風土ビジョン

安全安心・快適、

VALUE through GLOBALIZATION and SPEED

人と環境に優しい社会・航海の実現「FURUNOグループのすべての事業は、海でも陸でも、経営理念ならびに行動指針を普遍的な価値観として尊重した上で、事業ビジョンの実現に向けて重点的に強化・評価する基軸として、3つのポイントを定めました。

“安全安心”かつ“快適”であることを前提に、“人”と“環Value ― さらなる価値共創への挑戦

境”に優しい社会や航海の実現を目指す」という、“私た

私たちはビジョンを深く理解し、高い自律性を持って行動していくことで、社会へのさらなる価値を、
FURUNOグループに関わるすべてのステークホルダーと「ともに」創り上げていきます。

ちが最も優先する価値”を表現しています。私たちは、
この事業ビジョンを新たな道しるべとして、既存事業での顧客提供価値の拡充や、周辺領域での新規事業の育成

Globalization ― グローバリゼーションの浸透を推進していきます。FURUNOグループは今後も、創立

私たちはグローバルマインドセットを醸成し、ビジョン実現に向けて、社内外の資源を所属、地域、国などの属性に依らず最適かつ最大限に活用いたします。

当初からの価値観を大切に受け継ぎながら、企業運営
ならび に事 業 活 動 の 基 本 方 針 に、国 連 が 採 択した
SDGs（持続可能な開発目標）の考え方を積極的に取り入れることにします。

Speed ― 迅速かつ柔軟な判断と行動
私たちは変化することに躊躇せず、新しい時代を創り続けることを目指します。

フェーズ

つなぐ
2024年2月期〜2026年2月期

技術と事業の柱・収益構造の構築に向けた行動

フェーズ

変える
2021年2月期〜2023年2月期

事業の体質改善による資源の捻出・体力強化

中期経営計画22“NAVI NEXT 2030”の実現は、上の3つのフェーズに分けて段階的かつ速やかに挑む方針です。

23

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

超長期方針

海の恩恵をすべての生きるものへ

FURUNOは2048年に創業100周年の節目を迎えます。
そのを設定しています。
これは、当社が進化し続け、社会の役に立

未来に向けた超長期方針として、「100年企業VISION：海のつ企業であり続けるための道しるべとなるものです。

恩恵をすべての生きるものへ」を策定しました。
また、2050年

私たちが目指すのは、「 海の恩恵をすべての生きるものが受に到来するであろう世界を当社が予測して描いた未来社会

け、さらに海へ恩返しする未来を創造すること」。
これから、他「Ocean 5.0」
においてFURUNOが貢献できる重要なテーマ

社との共創を含めたさまざまな可能性を模索しながら、ビ

2050年の世界を予測して描いた
未来社会

ジョンの実現に向けた取り組みを展開していきます。

おいしい魚をいつまでもすべての人に※経済価値、社会価値は「生物多様性」と共通です。

※経済価※経済価
経値 社会価値は
値、
社会価値は
社会
価値
値「
海の資源
海の資源
資源」
と共
と共通
共通
通です。
です
す
※経済価値、「海の資源」と共通です。

24

25

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

中期経営計画中期経営計画フェーズ

中期経営計画

2「つなぐ」

フェーズの概要

2「つなぐ」の振り返り

2024年2月期は、フェーズ2 初年度としての取り組みを実行してまいりました。

2023年2月に2024年2月期〜2026年2月期までの3年間を対投資を推し進め、企業価値を向上させてまいります。経営指標

象期間とする中期経営計画（フェーズ２）を策定いたしました。

としては利益の確保に加え、資本効率の観点から、自己資本フェーズ ２では利益水準向上の取り組みとして、フェーズ 1で経常利益率向上による企業価値の増大に努めてまいります。

2024年

未達に終わった施策を完遂させるとともに、売上規模拡大に

また、株主還元にあたっては連結配当性向を重要な経営指標

2月期の実績

よる利益の確保も進めてまいります。
また、将来成長に向けたとしています。

自己資本経常利益率

14.4

%

配当性向

30.4

%

技術と事業の柱・収益構造の構築に向けた行動

目標とする経営指標（KPI）
フェーズ２の最終年度にあたる2026年2月期には、次のKPIを安定的に継続できる経営基盤を構築いたします。

利益水準の向上
生産リードタイム短縮を図る合理化策の水平展開等により工場稼働率を向上させるとともに、販売価格

自己資本経常利益率

2026年
2月期の目標

10

配当性向

%以上

※

※2010年2月期から2018年2月期の平均自己資本経常利益率は6%30の適正水準への調整や収益性による取り組み案件選別を継続しました。また、信頼性評価展開による故障の未然防止強化および品質の安定性向上やロスコスト率低位安定を図るとともに、サイバーセキュリ
ティ対応や製品安全に対する体制強化に取り組みました。
２年目となる今期は、引き続き工場の生産効率%以上向上に向けたスマート化を推進し、また品質の安定維持に努めてまいります。加えて、在庫関連費用の抑制に向け、在庫水準の適正化を進めてまいります。

売上規模の拡大

主な基本施策リモートサービス推進によるサービスおよび機器拡販機会の創出や養殖事業をはじめとした新規事業の推進、顧客との直接取引による関係強化を目的に欧州販売代理店の買収等を実施しました。また、自律航行

利益水準の向上支援システムや漁業データ活用クラウドサービスの開発継続、実践投入を進めました。
２年目となる今期
は、舶用事業におけるプレジャーボート向け戦略商品を上市し、米州を中心に販売拡大を進めてまいりま

体質改善・体力強化による収益性改善に焦点をあてたフェーズ1の取り組み（品質水準向上、在庫適正す。欧州とアジアでは、各地域の販売子会社間の連携強化によるデリバリーも含めた販売体制の最適化に化、商品開発機能・総合モノづくり機能の最適化）の継続および強化（水平展開による対象範囲拡大）によより、各地域におけるさらなる競争力強化を推し進めてまいります。保守サービスにつきましては、サービス

るコストダウンを目指します。

品質および作業効率の向上に向け、当社グループ独自のサービスノウハウを集約したデータベースの構築に取り組んでまいります。

売上規模の拡大
将来成長への投資を進めていくさらなる原資獲得に向け、リモート管理による高品質なサービスの提供、
舶用Digitalizationなどを中心とした舶用DXの推進、成長期待事業へのリソース投下などを推し進め、売上規模の拡大を目指します。

サステナブル経営の実行
事業を通じた持続可能な社会への貢献と、持続的な企業価値向上を実現すべく、当社グループとして取り組むべきマテリアリティを特定しました。また、気候変動対応に向けたGHG（温室効果ガス）排出量削減目
標設定のほか、人財育成やその環境整備の方針を定め、中期人財戦略を策定しました。
これらの取り組み

サステナブル経営の実行に対するガバナンス体制の構築を進め、サステナブル委員会の設置を決定しました。
２年目となる今期は、
新たなガバナンス体制のもと、特に人的資本に関する取り組みを充実させ、企業風土ビジョン浸透を通じた未来に向けた将来事業の道標となる長期方針を表明し、戦略的な投資枠を活用した事業創出の強化、新規

風土改革、チャレンジ意欲向上に向けた社内制度改革、多様な人財の確保と多様な人財が成長・活躍でき事業・領域拡大事業の早期事業化、人財投資 、
ダイバーシティなどを推し進め 、サステナブル経営の実現をる風土の醸成に向けたD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の推進等に取り組んでまいります。

目指します。

26

27

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

CFOメッセージ
今後の財務目標

経営成長の実現に向けて取締役 常務執行役員 CFO

和田 豊

2025年2月期の見通しとして、売上はグループ全体で2026年2月期までの3年間を対象期間とする中期経営

1,170億円を見込みます。また、営業利益は65億円、当計画フェーズ ２では技術革新・収益構造構築に向けた期純利益の予想は40億円としています。

取り組みを実施し、利益水準の向上や売上規模の拡大

当社は2030年までの目指す姿を示す経営ビジョン

を目指しています。継続して、
フェーズ２目標である「安「FURUNO GLOBAL VISION “NAVI NEXT 2030”」

定的に自己資本経常利益率10%以上を計上」、「配当性を2018年12月に策定し、2031年２月期の成長目標は、

向30％以上を継続できる経営基盤の構築」の達成を目

連結売上高1,200億円、営業利益率10％、新規事業構指します。

成比率30％としております。

今後のPBR向上について

財務戦略の基本方針
FURUNOグループでは中長期的な視点で投資とリスク管理を行います。
リスクには収益チャンスの獲得に踏み込む

さらなるPBR向上に向け、ROEの向上を目的とし、〈振また、利益増加のための売上規模の拡大策としては、引り返り〉にて述べました利益向上策に加え、資本効率をき続きリモートサービス推進によるサービスおよび機意識・重視したROIC経営の導入、舶用ＤＸに貢献する

器拡販機会の創出や養殖事業をはじめとした新規事

新たなサービスのひとつとしてのデジタルを駆使した業の推進、また自律航行支援システムや漁業データ活

リモートサービス、
リモートモニタリング等を活用した用クラウドサービス関連システムの開発継続や実践投

高度で効率的なサービスによる利益向上を図ります。

入を進めてまいります。

ROIC経営についてことも包含し、将来の成長の機会を犠牲にしない方針です。

資本効率を意識した経営への改革と効率性を重視しログラムや管理体制の構築などに取り組んでおり、中た企業文化の醸成に向けて、ROIC経営の導入を進め

期経営計画フェーズ 3にて導入する予定です。企業価ています。現在、ROIC経営の社内浸透に向けた教育プ

値の向上につながる経営を進めてまいります。

振り返り
成長投資と資本政策

2021年２月期から2023年２月期までの３年間を対象

事業セグメント別の業績は、舶用事業および産業用事とする中期経営計画フェーズ １のテーマ“変える”を念業が増収増益、無線LAN・ハンディターミナル事業が

当社は、GNT(Global Niche Top)のポジションを発展の採用を含む人財投資を進めます。
また、更新時期を迎頭に事業の体質改善による経営資源の捻出・体力強化

文教向けの無線LANアクセスポイントの販売減少によ的に維持すべく、引き続き技術を強みとして、社会貢献

えた設備の刷新をはじめとしたインフラ整備などとのに努めました。その時期に生じた世界的な半導体等のり減収減益となっております。

にまい進したいと考えています。“NAVI NEXT 2030”

投資バランスを考慮し、業績の成果に応じた安定的・継のありたい姿として掲げている「安全安心・快適、人と環続的な株主への利益還元を実施してまいります。

部材不足、長納期化の影響からの脱却を目指して、中期経営計画フェーズ２を開始しました。そして“つなぐ”

利益水準向上策としては、販売価格の適正水準への調

境に優しい社会・航海の実現」
を目指すには、戦略投資・をテーマとするフェーズ２の1年目である2024年２月

整や収益性を確保すべく取り組み案件の選別を進めま研究開発・設備投資・人財投資・ダイバーシティの推進期を終えました。

した。
さらにサイバーセキュリティ対応や製品安全に対は重要との認識です。

する体制を強化すべく信頼性評価を展開し故障の未然

具体的には、
リモート管理による高品質なサービスの防止を強化、品質の安定性向上やロスコスト率低位安

提供、自律航行技術をはじめとした舶用DXの推進、養高を背景に未生産のキャッチアップに注力し、生産リー定を図りました。また、売上規模の拡大策として顧客と殖事業や建設テック事業などの育成事業へのリソース

ドタイム短縮を図る合理化策の水平展開により工場稼の直接取引による関係強化を目的に欧州販売代理店

当年度２月期は、旺盛な需要環境の中、高水準な受注残投下などを推し進めます。
配当

収益構造の改革としての採算性精査により、リソースの働率を向上させ、受注残高の消化を推し進めました。

の買収等を実施しました。

その結果、売上が、1,148億円（対前年比25.8％増加）、

これらの取り組みの効果もあり、2024年２月期末時点で営業利益65億円（対前年比327.8％増加）、当期純利益

ROEが11.0％となり、当社の認識している株主資本コス

62億円（対前年比362.8％増加）と、売上と当期純利益

トを上回ったことにより、結果的にPBRが１倍を超えたとについては過去最高水準となりました。

考えております。
継続した市場からの評価やさらなるPBRを継続できる経営基盤の構築」を目指しております。事向上を目指し、
引き続きまい進していく所存です。

業安定・拡大のための内部留保や上記の成長投資およ配分を継続して見直し、収益の棄損回避や投資原資の

株主還元

研究開発費

成長投資

内部留保

配当性向30%以上(以下とのバランスを考慮）捻出を図り、防衛装備品事業やヘルスケア事業など、今後市場の成長が見込まれる事業にリソースを集中させ、収益の向上を図ります。
また、株主還元策として、「 安定的に配当性向30%以上

び社員育成、能力向上のための機会創出や多様な人財

28

営業キャッシュフロー● 高品質なサービス（リモート感知など）● 舶用DX(自律航行支援技術、
漁業データ活用クラウドシステムなど）● 育成事業（養殖事業や建設テック事業など）● 成長期待事業（防衛装備品事業やヘルスケア事業）● 人財投資（教育/育成、採用など）● インフラ整備（更新時期を迎えた設備の刷新など）

29

03

01 FURUNOの挑戦

セグメント概要

02 持続的な成長のために

舶用事業
舶用
その他

産業用

防衛装備品

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

関連するSDGs

無線LAN・ハンディターミナル（百万円）

120,000

1948年に世界で初めて魚群探知機の実用化に

100,000

事業概況

成 功して以 来 、F U RU N Oはさまざまな航 海 機80,000

当社グループは、「 安全安心・快適、人と環境に60,000

優しい社会・航海の実現」を事業ビジョンに、

40,000

お客さまや社会に貢献できる事業活動を目指しています。

20,0000器、通信機器の開発に努め、お客さまのニーズに応えてきました。今では大型商船をはじめ、漁船向けや小型ワークボートなど、広範囲にわたるさ
まざまな船舶に、安全安心で効率化を支える機
2022年2月期

2023年2月期

2024年2月期

器・サービスを提供しています。
舶用機器事業部長

セグメント別売上高構成比

舶用

86

矮松 一磨

商船向け事業％
安全で効率的な航行のために●主な製品：レーダー、魚群探知機、スキャニングソナー、AIS（船舶自動識別装置）、ECDIS（電子海図情報表示システム） ほか

安全で効率的な航行への貢献を使命として、
ヒト・モノを運ぶ
さまざまな商船に、各種航海機器・通信機器を提供。
さらに、新造船向けのビジネスで築いたトップシェアの実績とグローバ
ルネットワークを活かし、船舶のライフサイクルの維持管理を

産業用

8％

支援する事業を展開しています。

リベリア籍船の年次性能試験において、●主な製品：ETC2.0/ETC車載器、GPS(GNSS)受信機、
生化学分析装置 ほか

防衛装備品

航海情報記録装置(以下、VDR）の年次性能試験（以下、3％APT）の代替手段としての「HermAce」利用は、以前より
パナマ籍およびマーシャル諸島籍の日本海事協会登録船で承認を取得していましたが、今回新たにリベリア主管庁においても承認されました。

●関連技術：水中音響関連技術、
GNSS関連技術 ほか

無線LAN・
ハンディターミナル

当社システムにてリモートでの遠隔実施が可能に

3％

VDRの年次性能試験APTは、有資格者（以下、エンジニ

FURUNOが開発した船舶向けサイバーセキュリティ＆リモートモニタリング
プラットフォーム「HermAce(ヘルムエース)」ア）によって毎年本船に訪問して動作と航海情報の記録

船舶に搭載した当社の航海機器や通信機器のデータをデジタル
ツイン（仮想空間に再現した複製）技術を用いてリアルタイムに陸上で収集・保存・監視するサービスです。

て事務所にいながらVDRのデータ抽出が可能となり、を確認する必要がありましたが、船舶に「HermAce」が搭載されている場合においては、オンライン環境を使用しAPTの代替手段となりました。
このことにより、訪船による調整やエンジニアの訪船にかかる時間が低減でき、検●主な製品：アクセスポイント、ハンディターミナル ほか

査コストの削減が期待されます。

※構成比は2024年2月期売上高より算出（小数点以下切り捨て）

30

31

01 FURUNOの挑戦

漁業向け事業

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

ワークボート向け事業
安全操業と水産資源の持続的な利用のために海上業務の安全安心のために

創業以来、漁業の近代化や効率操業を支える漁労機器を提供

官公庁船や港湾海洋・作業船などのユーザーに革新的かつ信してきました。これまで世界各国で培ってきた漁業コンサル

頼性の高い製品を継続的に提供しながら、顧客の安全安心・

ティング力と革新的かつ市場に最適な製品・サービスの提供

快適に貢献する事業を提供しています。

を通じて、資源管理型漁業の発展に貢献する事業を展開しています。

スマート漁業の実現に向けて官公庁をはじめ、これからの市場もFURUNOはサポート

近年の海洋環境の変化により、漁業を取り巻く環境についての不透明感が海上における取り締まりや海難救助などを担う海上保安庁の巡視船艇や、強まっています。FURUNOは漁業のDX化を推進し、この不確実性に向き

港湾での監督および調査などの業務を担う港湾業務艇、将来の船員を育合っていきます。当社は、2023年に魚群探知機や潮流計から得たデータを成する各教育機関の実習船や練習船など、多くの官公庁船にもFURUNO

DX化し、操業分析、人財育成、操業計画や資源把握の基盤となる船舶向け製品を採用いただいています。さらに、これから拡大する洋上風力発電市

データ収集システム「漁視 TMダイアリー」の提供を開始しました。“データで場で活躍する作業船やCTV（洋上風力発電設備向け作業員輸送船）の安

見えないものを見る新たなステージへ‑” 当社はこの潮流を牽引してまい

全航海も、FURUNOは強力にサポートしてまいります。

ります。
最新のスマートブリッジを搭載した漁船（トルコ）

プレジャーボート向け事業

出典：海上保安庁ホームページ(https://www.kaiho.mlit.go.jp/soubi-yosan/sentei/ship.html)

保守サービス向け事業
安心で快適なボーディングのために製品がお客さまのお役に立つことを保証するためにスポーツフィッシングボートやセーリングヨット、クルーザー

グローバルにまたがるサービスネットワークを活かし、世界最などプレジャーボートのユーザーに革新的かつ信頼性の高い

高水準の技術サービスと法定検査を適時・的確に提供し、いつ・製品を持続的に供給し、より安全安心で快適なマリンライフを

どこでも製品が最高のパフォーマンスを発揮、維持できる事業提供するための事業を展開しています。

を展開しています。

2023年度NMEA最優秀商品、最多6部門受賞 1971年から53年連続受賞

安心のグローバルサービス体制

2023年度のNMEA（National Marine Electronics Association、

全世界に顧客を持つ商船部門では、効率のよいサービスを提供する

米国海洋電子機器協会）において全18部門中6部門で最優秀商品賞

ために、
「SMS
（Service Management System）」というオンラインシを受賞しました。当社は、1971年度にNMEA最優秀メーカー賞「魚群ヨーロッパ

ステムを導入しています。
SMSはWeb上で閲覧できるデータベース

北 米

東アジア
FURUNO 欧州

FURUNOR
サービ
サービス
サービスセンター

FURUNO U.S.A.

日本

探知機部門」を受賞して以来、53年連続で表彰されています。今回ので、製品サポート履歴や故障予防策、サービスの進捗や結果報告書な

受賞は、米国のプレジャーボート業界で高い評価を得ていることの証

どの情報をストックしています。
問題点や気づきなどがあった場合は、

FURUNO
シンガポールとして大変な栄誉と受け止めるとともに、今後もマリンレジャーの多営業やサービス部門、開発・品質部門へとフィードバックされ、品質の東南アジア・南アジア・オセアニア

様なニーズに応じた事業展開と商品・サービスの提供を通じて、米国改善や業務品質の向上に役立てています。
機器修理の依頼を受けた

中東・アフリカ
中南米

主要サービスセンター
商船対応海外子会社

32

のみならず世界中の舶用電子機器ユーザーの期待と信頼に応えてま際は迅速に修理作業が行えるよう、各国で最適化したスペアパーツいります。

キットを備え、
サービス需要に対応できる体制を整えています。

商船サービス代理店
スペアパーツ流通
ネットワークFURUNOのサービスネットワーク

33

01 FURUNOの挑戦

産業用事業

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

防衛装備品事業

関連するSDGs

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

関連するSDGs〈ヘルスケア事業・GNSS事業・ITS事業〉

舶用電子機器のコアテクノロジーであるセンサー技術・信号処
理技術・情報通信技術を駆使し、防衛省向け水中音響機器・舶用事業で培った技術を基に、ヘルスケア事業、GNSS事業

GNSS関連機器・デジタルマップ装置などの研究開発に努め、国（時刻同期・チップ＆モジュール）、ITS事業（料金機械・ETC・民の安全安心につながる商品・サービスを提供しています。

動態サービタイゼーション）の3事業で構成され、情報通信分
野などへ展開。人々が安全安心で快適な暮らしを実現するため

航空・防衛事業部長

宮﨑 健志の機器・サービスを提供しています。
システム機器事業部長

延廣 幸雄

水中音響関連技術
ヘルスケア事業

FURUNOが手掛けてきた水中音響技術をベースに、独自の技術開発を進めてきました。当事業部では、現在、USV無人水上艇あるいはUUV無人潜水艦搭

生化学自動分析装置・試薬
健康診断でも測定される血糖、中性脂肪、尿酸、
γ-GTPなどのなじ載を視野に入れ、いち早く機種の低消費電力化、小型軽量化および送受波器の高耐圧化に対する検討に着手し、それらの技術取得に成功したものから順
次製品への展開を図っています。

み深い項目をはじめとして、100種類以上の項目を測定できる精密医療機器です。病気の診断や治療効果のモニタリング、未病の発見と、幅広い項目を幅広い用途で使用できる装置です。FURUNOでは、東南アジアにおいてFURUNOブランドの装置と試薬の組み合わせから得られる高品質な測定結果を提供することで、医療環境の無線LAN・ハンディターミナル事業

関連するSDGs

向上に貢献しています。

無 線 通 信 技 術を活 かし、ネット接 続 の 利 便 性を高める無 線

GNSS事業

LANアクセスポイントや無線ネットワーク管理システムを提供して い ま す。ま た 、新 た に 利 用 可 能 に な っ た 無 線 規 格 の車載･産業用IEEE802.11ahを活用して、社会課題を解決する、IoT分野のV2X向けの高精度2周波GNSS受信チップ“eRideOPUS 9”の提供を開始しまし通信システムとして展開していきます。

た。補正データなしで位置精度50cmDRMSを実現、自動車の安全性向上・交通

株式会社フルノシステムズ 代表取締役

事故の削減に貢献します。

中谷 聡志

時刻同期
2周波GNSS受信機が複数の世界的基地局ベンダーの5Gプロジェクトに選定さ

IoTゲートウェイ対応11ahアクセスポイントれ、2023年から納入を開始しました。世界最高水準の時刻精度と、都市部での精度劣化を抑える独自の技術にくわえ、L1信号が受信できない万一の事態が起き

IEEE802.11ah対応のアクセスポイントは、920MHz帯の電波を使うことでてもL5信号の受信でサービスを継続する堅牢性が高く評価されました。

半径約1km範囲での長距離通信が可能となります。
この利点を活かし、農園や漁場、工場、自治体の河川見守りなどでの実証実験が進んでおり、社会インフラを支える役割が期待されています。

ITS事業
ITS（Intelligent Transportation Systems）による情報通信技術を駆使して、次世代ハンディターミナル ﬁnpad Ag1

人、道路、車両をネットワークで結び、高速道路上での渋滞の解消など、社会課題に貢献します。
高速道路料金支払いの端末であるETC2.0/ETCの製造・販売に加え、ETC認証の技術を応用した車両入退管理サービスで物流の2024年問題への対応に寄与
していきます。

34

ハンディターミナルは、バーコードを用いたデータ管理システムとして役立っていますが、これまで培ったノウハウ、
ミドルウェア製品と新しいプラットフォー
ムを融合することで、ブラウザを用いた業務システムとの連携やアプリケー
ション追加による機能の拡張など、お客さまの活用の幅を広げ、新たな価値を提供いたします。

35

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

2023年度 FURUNO At a Glance
非財務データ

財務データ
売上高

営業利益

海外向け売上比率

1,148

65

億円

68

億円

海外拠点

$

￥

23
33

%

従業員数

の国と地域

連結

拠点

海外
従業員

3,356
1,217

人

人

（2023年度末時点）（海外グループ会社）

商船レーダーの世界シェア

セグメント別売上構成
防衛装備品
無線LAN・
ハンディターミナル

産業用

CO2排出量(Scope 1+2)

特許件数

管理職 男女構成比率

舶用

86

世界
No.1

％

41

%

PBR

￥

配当額 / 配当性向

海外重要ポジションに占める
現地化比率

健康経営 ホワイト500
連続取得年数

￥

件

96：4
※単体

2024年2月末時点の保有件数

男性育児休業取得実績

￥

￥

純資産

自己資本経常利益率

614 14.4
億円

株価
BPS

％

中期経営計画 フェーズ 2におけるKPI：10%以上

36

1,302

千t

￥

￥

2.9

1.2

倍

BPS=1株当たりの純資産

60 30.4
円

％

79

％

6

年連続

63

％

※単体

37

04

01 FURUNOの挑戦

成長を支える基盤

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

技術領域

技術領域

1

水中音響

Underwater Acoustics

超音波は直進性が高く、魚や海底にあたると反射して元の場所に戻ってきます。
この性質を利FURUNOのコアコンピタンス

用し、魚群にあたって跳ね返る

みえないものをみる

往復時間から距離を割り出し「SPC＆ I」は、古野電気が提供する価値の源泉＝コアコンピタンスを表しており、ます。検知した魚の大きさをセS

ンチメートル単位で計測するな
ど、
資源管理型漁業にも貢献すSensing

センシング / 信号処理 / 情報通信る技術となっています。

という３つのコア技術に、事業で培ったI

知識・経験・スキル・ノウハウを統合 (Integration)することにより、お客さまに役立つさまざまなソリューションを提供します。

P

Processing

2

Satellite Positioning

Integration

C

衛星測位

大海原を航行する船舶にとって位置測定

Communication

はなくてはならないものです。
その技術を担っているのは、
GNSS(全地球航法衛星システム)を利用した位置測定技術です。位
置測定だけでなく、高精度な方位や、
GNSS

みえないものをみる

衛星が持つ正確な時刻を計測・利用しています。

FURUNOは創業以来、挑み続けてきました。徹底して現場を見つめ、そこに見合う技術で問題を解決する。世界初の魚群探知機の実用化も、この姿勢から生まれました。
FURUNOが提供するのは、
ただ可視化するための製品ではありません。今まで見えなかったものが見えるようにな
ると、今まで見えなかった可能性が見えてくる。
それは、機器を使う人だけではなく、その先にいる多くの人々の生活までも変えていく。
FURUNOの見えないものへの挑戦に終わりはありません。FURUNOはそこで暮らす人々の目線に立つことで、そこにある課題を、今まで見えなかった可能性を見つけ出していく。私たちはこれからも、人々の暮らしに寄り添いながら、見えないものとの出会いを創り続けていきます。

3

無線通信

Wireless Communication

電波は、海上通信においては欠かせません。中波・短波から超短波、マイクロ波による衛星通信など幅広い通信技術を保有しており、それらを総合的に活かしています。
また、他船の動きや海上での障害物を探知できるため安全航海に必須の技術となっています。

見えないものを見るために38

39

ガバナンス報告

製品品質

お客さまとの信頼関係を構築するため、世界中のお客さまの声を真摯に受けとめ、基本的な考え方製品開発からサービスまですべての部門が、より高品質な製品・サービスの提供に取り組んでいます。
すべてのステークホルダーの期待や信頼に応えるべく、「 継続的に企業価値を向上させる」
ことがFURUNOの経営の基本です。
これを実現するため、経営活動においては適法性、適正性、効率性を追求すると同時にステークホ

徹底した品質管理で安全安心を提供

ルダーへの説明責任を果たし、透明性の高い経営の実現に努めています。

当社は、「“ 製品の品質」
は「仕事への取り組みの品質」
によってつくられる”ことを理念に、
お客さまに
「満足」
いただける製品・サービスを提供し、社会から「信頼」される企業であり続けることを目指しています。具体的な取り組みとして、品質マネジメン

コーポレート・ガバナンス体制

トシステム（ISO9001）
を基準に、過酷な環境でも適合するよう、独自に構築した「適正品質基準」
や「開発段階ごとの信頼性

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでい評価手法」を取り入れ、設計から開発、調達、生産などあらゆるます。また、経営の健全性や透明性を高めるため、任意の指名・報酬諮問委員会およびコンプライアンス委員会を段階において、品質の維持・管理を行っています。
また、商品の設置するなど、ガバナンスが機能する組織体制を構築することによりリスク回避や不祥事防止に努めています。ま安全性を正確に評価するため、自社内に温度や湿度・振動などによる環境試験をはじめ、各国のEMC※規格に基づく試験・評価が行える環境を整え、厳しい試験を行うことで、お客さまに安心してご使用いただける商品づくりに努めています。

た、
コーポレート・ガバナンス強化の観点から、経営と執行を分離し、取締役会の意思決定・監督機能と経営方針・
自社内にEMC試験環境を完備

戦略立案機能に重点を置いた体制強化を図るとともに、業務執行機能を強化することで、事業環境の変化に迅速
適切に対応できる体制を構築しています。

※他の機器や人体へ影響をおよぼすとされている電磁波干渉の試験

コーポレート・ガバナンス体制図（2024年5月末現在）

製品品質の維持・向上への取り組み

株 主 総 会三木工場では、各製造工程において、製造方法および検査基準を明確に定めるとともに、製品の生産履歴や製造設備点検

議案上程・報告

履歴を管理するトレーサビリティシステムを構築しています。
製造時期、製造工程での合否判定などの品質記録は、
このシ

取締役会
答申

付議・報告
報告

このほか三木工場では、海外製を含め、新商品に採用するす

推進

代表取締役
社長執行役員 兼 CEO
意思決定
を補佐

は、全数検査を実施することで高い信頼性を確保しています。

監視

経営会議

経営報告会

認する振動・衝撃試験や温度・湿度試験など、さまざまな試

報告

内部
監査

各業務執行部門/グループ会社

内部監査室

連携

コンプライアンス
委員会

連携

報告

法務室

電子機器の電磁波対策状況を測定し製品の安全性・信頼性を確認する電磁環境試験、過酷な環境に対する耐久性を確

連携

会計
監査

調査
調査

監査

通報

フルノほっとライン

社外弁護士

環境試験

リスク管理
委員会

連携

報告

ど、厳格な品質確認を実施しています。
自社製造工程において
内部統制
委員会

選任・解任

監督・選定・解職

報告

メーカーの品質管理体制および現地生産品の審査を行うな

監査役会

監査

報告

指名・報酬諮問委員会

サステナブル
委員会

選任・解任

諮問

目として管理しています。
べての新部品は受け入れ検査をするとともに、事前に現地報告

会計監査法人ステムの運用上欠かせないデータであり、生産活動の重要項

選任・解任

連携

業務執行

験を行い、製品のさらなる品質の向上に努めています。

40

41

01 FURUNOの挑戦

取締役・監査役会 実効性評価

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

役員報酬・ガバナンスデータ

取締役会の実効性

取締役の報酬の基本方針

当社は、課題や改善点を抽出し、取締役会の実効性を高める

たことに加え、取締役相互のガバナンスも機能しており、相当

取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分機能するよう株主利益と連動した報酬体系とし、ための取り組みにつなげることを目的に、年1回取締役会の程度の機能を果たしている旨の自己評価が得られました。全

個々の役員の報酬の決定に際しては、各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としております。
また、取締役の報酬

実効性評価を実施しております。評価にあたっては、2023年

体の評価としては、複数の意見・指摘のもと、引き続き改善がは、固定報酬、業績連動報酬および株式報酬により構成しております。なお、社外取締役についてはその職務の特性に鑑み、固度は、全取締役および監査役に対し、前年、期初に実施した求められる点があるものの、経営課題の共有と取り組みの重定報酬のみを支払うものとしております。

実効性評価のためのアンケートへの「回答」あるいは「意見」

要性が議論されなければならない取締役会で、形式的では「提言」
を受けて実施した施策の評価とともに、関連する重要なく自由闊達で建設的な議論がなされている状況を踏まえ、会議体の運営等にかかる評価、ならびに自由記述となる「取

当社の取締役会全体の実効性は確保されている、との認識

締役会全体の評価」を設問としてアンケートを実施、集計結をいたしております。
この分析・評価結果を受け、今後さらに果の取りまとめ、およびその分析を行いました。
その結果、取審議を深めるべき重要な経営課題について、計画的に取り締役会に加え、経営会議、CXO会などの重要諸会議体の運組みを強化していくよう意思統一を図っております。

役員別の報酬構成
報酬
の種類

対象者
社内
取締役

社外
取締役

監査役

○

○

○

報酬の概要

営事務局による改善取り組み内容が一定程度の評価を受け
固定報酬

監査役監査の実効性
当社は、監査役会設置会社の形態を採用し、監査役は、取締

代表取締役および社外取締役と定期的に意見交換を行うと役会をはじめとする重要会議への出席、重要書類の閲覧、ともに、内部監査室、会計監査人と十分な連携をとり監査の子会社への往査、取締役・部長へのヒアリングなどを通じ、実効性を確保しております。

・支給総額は、株主総会において承認された報酬枠内で決定。
・個別月例基本報酬として、役位・職責に応じて総合的に設定。

業績
連動報酬

○

・毎事業年度の業績を意識させるため、業績指標の達成度合いに基づき決定。
・報酬算定方法：前事業年度の親会社株主に帰属する連結当期純利益 3％。
・各人への配分は、役位、職務内容、責任度合い、所管部門の主要目標の達成度合い、
会社業績への貢献度合いなどを考慮。

株式報酬

○

・株価変動のリスクとメリットを株主と共有し、株価と企業価値向上への貢献意欲を高めるため、譲渡制限付株式を割り当て。
・割当株数は、取締役の前年報酬総額の一定割合を基準に、所定算定方式から決定。

客観的・合理的な監査を実施しております。また、監査役は、役員のスキルマトリックス
当社は、2021年3月1日より、経営と執行を分離させ、より高持ち、知識、経験、能力に秀でており、取締役会において、適い次元での執行のスピード化を図ることとし、経営は4名の宜・適切な見解を示していただくなど、その役割を十分発揮

常勤取締役と3名の社外取締役、計7名にて実践され、社外していただいております。
また、社外監査役2名のうち、1名は監査役2名を含む3名の監査役による経営の監視機能を確

弁護士の資格を、もう1名は公認会計士の資格を有しており、保しております。社内取締役４名のうち1名は中途入社者でそれぞれ取締役会において適宜有益な発言をいただいておあり、他社勤務経験を有しております。社外取締役3名はいずります。

れも過去に他の上場会社等において、経営者としての実績を

取締役・監査役のスキルマトリックス
注 ◎…主スキル/経験、○…副スキル/経験（主・副合計で最大3個まで記載）
研究開発・
生産技術

法務・
リスク管理

人事・人権

○

○

地 位

氏 名

企業経営

代表取締役
社長執行役員 兼 CEO

古野 幸男

◎

取締役
常務執行役員 兼 CTO

石原 眞次

取締役
常務執行役員 兼 CFO

和田

取締役
常務執行役員

矮松 一磨

社外取締役

樋口 英雄

◎

○

○

社外取締役

香川 進吾

◎

○

○

社外取締役

久保 雅子

◎

地 位

42

販売・
マーケティング

豊

氏 名

○

飴谷 樹德

社外監査役

村中

社外監査役

山田 昌吾

○

○

販売・
マーケティング

財務・会計

法務・リスク
管理

◎

グローバル
経験

○

徹

◎
◎

○

項目

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

取締役会
取締役数

11

10

6

6

7

社外取締役数

2

2

2

2

3

取締役会の開催回数

13

12

12

13

13

取締役出席率

96.5

91.7

100.0

92.0

94.9

取締役の平均在任年数

10.2

10.8

13.2

14.2

14.3

監査役会

◎
◎

○

IT・DX

○

◎

企業経営

監査役

財務・会計

グローバル
経験

ガバナンスデータ

○

監査役数

3

3

3

3

3

○

社外監査役数

2

2

2

2

2

○

監査役会の開催回数

14

14

14

14

14

監査役会の平均出席率

97.6

97.6

100.0

100.0

100.0

6

6

6

6

6

取締役の報酬
（百万円）

159

232

235

234

210

監査の報酬
（百万円）

39

39

39

38

35

非上場株式

8

8

8

9

9

非上場株式以外の株式

14

14

12

12

12

指名・報酬諮問委員会
指名・報酬委員数

政策保有株式（銘柄数）

43

01 FURUNOの挑戦

コンプライアンス

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

役員一覧

社長を委員長とし、外部委員
（弁護士）
を含めた
「コンプライアンス委員会」
を設置。
「FURUNOグループ行動規範」
を倫理基準として、継続的に法令、企業倫理、社会規範などを遵守する風土の浸透・定着を図っています。

取締役

コンプライアンス教育・啓発
コンプライアンス意識の向上を図るため、FURUNOグにつながるようにしています。なお、「コンプライアンス・ハ

ループの役員・従業員を対象とするさまざまな階層別研修

ンドブック」については、英語版・中国語版も制作し、海外や、テーマ別研修、eラーニングによるコンプライアンス教

拠点の従業員にも展開・共有を図ることにより、コンプラ育を実施しています。また、各職場で従業員がコンプライ

イアンス教育などに活用できるようにしています。

アンスについて自由に意見を交換する「職場勉強会」の機
経会も設けています。さらに、毎年10月をFURUNOグルー

歴

プにおける「コンプライアンス推進強化月間」
として、社長メッセージの配信、啓発ポスターの掲示、「コンプライアンス・ハンドブック」の音読放送を実施しています。その他、社員の意識レベルの測定と職場の実情把握を目的とする

1971年3月
1984年9月
1987年3月
1987年5月
1990年5月
1999年5月
2007年3月
2021年3月

帝人株式会社入社
当社入社
当社管理本部副本部長
当社取締役
当社常務取締役
当社専務取締役管理担当兼東京支社長
当社代表取締役社長
当社代表取締役社長執行役員兼CEO（現任）「コンプライアンス意識調査」を定期的に実施し、多面的な分析を行うことにより、得られた結果が組織運営の健全化
中国語版コンプライアンス・ハンドブック

代表取締役
社長執行役員 兼 CEO

古野 幸男

リスクマネジメント
当社グループの経営に重大な影響を与えるリスクに対して、子会社を含めた当社グループ全体におけるリスクを洗い出し、その低減を図るとともに、緊急事態が発生した場合に被害を最小限に抑える体制を整備・維持しています。
また各リスクを適切に管理するため、社長を委員長とする「リスク管理委員会」を設け、講じている対応策の効果も踏まえ、リスクが顕在化する可能性と業績に与える影響度を整理し、全社的リスクの評価や重要性の判断、
各リスク対策の主管部門および各対策機関を定め、リスク低減に努めています。

安全保障貿易管理
当社では社長を最高責任者とした輸出管理体制を構築し社内においては、経済安全保障輸出管理の重要性を理ています。国際情勢に沿って変化する我が国や米国、欧州

解・浸透させるために、社内通知やeラーニング教育を実などの輸出規制や制裁措置の動向を常時確認し、商品や施するほか、自主管理の状況を検証するため内部監査を技術が規制に該当するかどうかの「該非判定」や取引の合毎年行い、体制の維持管理に努めています。さらに、当社

法性・妥当性を審査する「取引審査」を、監督官庁との緊密

輸出管理の方針を、国内外の子会社・販売会社・主要代理な連携のもとに実施することで、我が国の安全保障ならび店へも伝達し、
グローバルにリスク管理を進めています。

に国際的な平和と安全に寄与しています。

取締役
常務執行役員 兼 CTO

情報セキュリティ対策

経

常に進化するサイバー攻撃に対しては、ゼロトラスト環境

システム的な対策（多段防御）の構築（EPP、EDR、XDR）など、万全を期しておりますが、
それでもシステム的な対策だけでは完全に防御することが難しいため、eラーニングや社内での教育により、従業員のセキュリティ意識・注意力の向上を図っています。また、インシデント発 生 時や早 期 警 戒 対 応 には 、C S I RT
（シーサート：セキュリティ対策専門チーム）により、継続

CSIRT体制構築による早期発見・被害拡大の防止

情報セキュリティ
対策

石原 眞次

歴

1985年4月
2006年2月
2007年5月
2016年5月
2018年3月
2021年3月

取締役
常務執行役員 兼 CFO

経
当社入社
当社舶用機器事業部開発部長
当社取締役
当社常務取締役
当社舶用機器事業部開発設計統括部長
当社取締役常務執行役員兼CTO（現任）歴1982年4月
2003年3月
2007年5月
2015年3月
2015年9月

取締役
常務執行役員

和田 豊

当社入社
当社舶用機器事業部船舶営業部長
当社取締役舶用機器事業部船舶営業部長
当社取締役舶用機器事業部副事業部長
当社取締役舶用機器事業部副事業部長、東京支社長
2016年5月 当社常務取締役東京支社長、
舶用機器事業部長付
2018年5月 当社監査役
2023年5月 当社取締役常務執行役員兼CFO（現任）

経

矮松 一磨

歴

当社入社
当社舶用機器事業部営業企画部長
当社取締役舶用機器事業部営業企画部長
当社取締役舶用機器事業部副事業部長
当社上席執行役員舶用機器事業部事業部長
当社常務執行役員舶用機器事業部事業部長
2024年5月 当社取締役常務執行役員
舶用機器事業部長(現任)
1984年4月
2006年3月
2009年5月
2021年1月
2021年5月
2024年3月

従業員のセキュリティ意識・注意力の向上的な監視・情報収集、インシデント対応を行い、被害拡大防止・早期鎮静化を図っています。

44

45

01 FURUNOの挑戦

社外取締役

社外取締役
経

社外取締役
経

2004年 6月 オムロン株式会社執行役員業務改革本部長
2007年 6月 同社執行役員常務事業プロセス革新本部長
2008年12月 同社執行役員常務事業プロセス革新本部長
兼グループ戦略室長
2009年 3月 同社執行役員常務グループ戦略室長
2011年11月 ソロエル株式会社社外取締役
2012年 3月 同社取締役
2012年 6月 東洋ビジネスエンジニアリング株式会社（現ビジネスエンジニアリング株式会社）社外監査役
2016年 5月 当社取締役（現任）
2016年 6月 東洋ビジネスエンジニアリング株式会社（現ビジネスエンジニアリング株式会社）
社外取締役
（現任）

香川 進吾

社外取締役

経

経

歴

1981年 4月 富士通株式会社入社
2012年 4月 同社執行役員ネットワークサービス事業本部長兼映像ネットサービス事業部長
2012年 6月 同社執行役員アウトソーシング事業本部長
兼映像ネットサービス事業部長
2015年 4月 同社執行役員常務インテグレーションサー
ビス部門副部門長
兼ネットワークサービス事業本部長
2016年 4月 同社執行役員専務／最高技術責任者
デジタルサービス部門長
2018年 4月 株式会社富士通総研代表取締役社長
2020年 4月 APAMAN株式会社特別顧問（現任）
2020年 5月 当社取締役
2020年10月 株式会社DigiIT（現SS Technologies
株式会社）
代表取締役
2021年10月 SS Technologies株式会社取締役会長
2022年 5月 ミニストップ株式会社社外取締役（現任）
2023年 1月 株式会社エイチ・アイ・エス社外取締役（現任）1984年4月
2009年3月
2016年6月
2021年3月
2023年2月
2023年5月

46

飴谷 樹德

歴

社外監査役
経

当社入社
当社舶用機器事業部国際部長
当社理事 舶用機器事業部国際部長
当社経営企画部次長
当社監査役補佐
当社常勤監査役（現任）

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

久保 雅子

歴

2011年6月 オムロンパーソネル株式会社取締役
2015年4月 同社代表取締役社長
2018年4月 オムロン株式会社執行役員、
オムロンエキスパートリンク株式会社
代表取締役社長
2022年4月 京都女子大学地域連携研究センター
特定教授（現任）
2022年6月 日東工業株式会社社外取締役（現任）
2023年6月 公益財団法人京都オムロン地域協力基金
専務理事（現任）
2024年5月 当社取締役（現任）

監査役

監査役

03 セグメント概要

執行役員

樋口 英雄

歴

02 持続的な成長のために

村中 徹

歴

1995年4月
2007年4月
2014年5月
2015年6月
2016年6月

社外監査役
経弁護士登録（大阪弁護士会）（ 現任）
同志社大学法科大学院兼任教員
当社監査役（現任）株式会社スズケン社外監査役
株式会社カプコン社外取締役（現任）

上席執行役員

執行役員

大矢 智資

徳田 浩二

人事総務部長舶用機器事業部
副事業部長 兼 開発設計統括部長

執行役員

執行役員

古野 清志

上村 貴典

舶用機器事業部
副事業部長 兼 営業統括部長

舶用機器事業部
三木工場長

執行役員

執行役員

岡田 勉

森 健一

技術研究所担当
技術研究所長舶用機器事業部
サービス統括部長

執行役員

執行役員

髙木 淳

延廣 幸雄

経営企画部長システム機器事業、
航空・防衛事業担当
システム機器事業部長

山田 昌吾

歴

1996年4月 公認会計士登録（現任）2013年7月 山田昌吾公認会計士事務所所長（現任）2014年3月 東洋炭素株式会社社外監査役
2015年3月 東洋炭素株式会社社外取締役
2015年6月 株式会社コンテック社外取締役
2020年1月 TOMOE VALVE INDUSTRY PTE LTD 取締役COO
2022年1月 TOMOE VALVE INDUSTRY PTE LTD
取締役（現任）2022年5月 当社監査役（現任）47社外取締役メッセージ

人的資本の活用【人事基本方針】

人 的 資 本 経 営について
当社グループは、経営理念である「会社存立の原点は社会の役に立つことである」「経営は創造である」「社員の幸福は会社の発展と共にある」
を実現することでさまざまな価値を提供してまいりました。
「社会の役に立つ」
ことはFURUNOの存在意義そのものであり、これからも社会の役に立ち続けるためには社会課題の解決や新しい価値創出の担い手である「人財」の活躍が不可欠であります。
そのため、当社グループでは「人財」を最も重要な経営資本と位置づけており、2030年までに達成したい当社グループの人財や企業風土の在り方を「人財・企業風土ビジョン」
として定めております。
このビジョンに基づき、「人財」の価値を最大化する人財戦略を策定・実
社外取締役

樋口 英雄

社外取締役

香川 進吾

社外取締役

久保 雅子

行してまいります。

人財・企業風土ビジョン

Habitの打破で、さらなる「不易流行」の実践でD&Iを推進し、一段上の変革へのチャレンジを

大きな成長を実現する

経営理念の実現へ

VALUE through
GLOBALIZATION and SPEED

古野電気は、ここ2〜3年で、長期計画

古野電気は「 高い技 術力」、
「 顧 客に密このたび、定時株主総会を経て社外取“NAVI NEXT 2030”の策定、執行役

着した営業力」、そして「グローバルでの締役に就任しました。

員制度の導入など経営の仕組み改革に販売力」において優れていますが、社会私は新卒で入社した会社を退職した後、“NAVI NEXT 2030”では、「経営理念」
ならびに「行動指針」を取り組 んできました 。かつ 2 0 2 3 年 度

全体を見据えた最適化やスピード化な

家事育児期間のキャリア中断、時短勤務

普遍的な価値観として尊重した上で、事業ビジョンの実現に向けて次の3つのポイントを重点的に強化・評価していきます。

は、好 調なマーケット状 況および円安どの変革（「不易流行」の経営）により、という働き方を経て、その後約30年間はで推 移した為 替の後 押しもあり、過 去

さらなる大きな発展が期待できると考人材ビジネスやシェアードサービス会

最高売上と大幅な収益拡大を達成する

えています。長年培ってきた経営力と事社で、営業から経営まで携わってきましことができました。しかしながら、あら業力をベースにもつ古 野 電 気に、社 外た。今は大学でキャリア教育と社会人をゆるステークホルダーの皆さまのご期

取 締 役としてワールドワイドの活 動で対象とした「女性のためのリーダー育成

待に応えるためには、現 状のレベルに形成した人脈と見識を通じて、古野電コース」の運営に取り組み、管理職を目留まるのではなく、継 続した成 長の実

気を取り巻く課題抽出ならびに課題解指す女性たちの自己肯定感を高め、これ

現と長期計画で掲げた収益目標の早期決の変革提言を行うとともに、ステークからの活躍の後押しをしています。

達成が求められます。

ホルダーの多面的な視点で時には内部

そのキャリアから、私は当社グループにそのためには、特に、①今までの延長線では言いにくい発 言や指 摘を行い、聖おいてダイバーシティ＆インクルージョ

上ではないグローバルでのガバナンス

域のない本質に切り込むことを心掛け

ンを推進することで、一人ひとりの価値強化および変革、②チャレンジングな目ております。

観を尊重しやり甲斐のある組織風土を標設定（現状のポジションに甘んじるの

現在はVUCAの時代、変革なくして企醸成し、結果として経営理念である「新ではなく、世の中の変化を的確に捉え、業の成 長はありえないとまで言われ、しい価値を生み出すことにより、社会の

スピード感を持った姿勢）とその実行をますます聖域なき本質の議論が重要に役に立つ」につなげたいと考えていま

強力に推進する風土変革の醸成が必要なってきています。世の中の潮流と変化す。それが私のミッションであり、さらにです。私自身、従来より社外取締役としの 兆しを会 議で 紹 介するとともに、レボードメンバーの一人として、コーポレーての視 点と外 部での経 験などから、積ポートにまとめ共 有することにも取り

トガバナンスの一翼を担い、当社グルー

極的に意見・提言を行ってきましたが、組んでいます。経営における新たな気づプの持続的成長と企業価値の最大化に

今後は一層、変革とそこに向けた気づき

きや変革への活力が生まれ、不易流行寄与できるよう提言してまいります。

を感じてもらえることに焦点を当てた姿

を経営スタイルとした企業文化醸成に勢で取り組んでまいります。

つながることで、大きな飛 躍が 実 現で

Value
わたしたちはビジョンを深く理解し、高い自律性を持って行動していくことで、社会への更なる価値を、
フルノグループに関わるすべての
ステークホルダーと「共に」創り上げていきます。

Globalization
わたしたちはグローバルマインド
セットを醸成し、ビジョン実現に向けて、社内外の資源を所属、地域、国などの属性に依らず最適かつ最大限に活用いたします。

Speed
わたしたちは変化することに躊躇せず、新しい時代を創り続けることを目指します。

きると考えています。

48

49

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

人財戦略の主な取り組み

人財戦略
現在、当社グループはフェーズ２中期経営計画（2024年2月期〜2026年2月期）に取り組んでおり、主な基本施策として、「利
益水準の向上」「 売上規模の拡大」「サステナブル経営の実行」を掲げています。
これらの基本施策と連動する形で、「 人財育成1

け、経営戦略と密接に連動した人財戦略を実行してまいります。

人財・企業風土ビジョン

人財育成方針社内環境整備方針

さらなる価値共創への挑戦

2030”達成に必要な人財・企業風土ビジョンの従業員

人財戦略の策定・実行に活かすために従業員エンゲーへの浸透に向けた取り組みを行っています。具体的にジメントサ ー ベ イ「 F - V o i c e 」を 実 施 してい ます。

は、社 長をはじめとする経 営 TOPによるタウンミー「F-Voice」を通じて、当社グループ組織・人財の現状把ティングを開催し、従業員との直接対話を行う中で、人握・分析・改善アクションのサイクルを実行し、人財・企財・企業風土ビジョン浸透を図っております。また、こ業風土ビジョン実現につなげていきます。

具体的施策

高い目標を掲げ社会への貢献と幸福のためにグローバル視点で価値共創に挑戦する人財を育てる

1. Valueの取り組みの効果を測定し、次のビジョン浸透施策や当社グループのグローバルビジョン“NAVI NEXT

方針/社内環境整備方針」に基づいた人財戦略および人事施策を策定しております。
フェーズ２中期経営計画の目標達成に向VALUE through
GLOBALIZATION and SPEED

人財・企業風土ビジョンの浸透

2

主要KPI（2025年度目標）

75％
89％

国内：

● ビジョン浸透に向けた経営TOPとの対話の「場」
づくり● エンゲージメントサーベイ● 海外現地法人スタッフに対するビジョン教育の実施「バリューの実践」のポジティブ回答

海外：チャレンジ意欲の向上

多様な人財が能力を最大限発揮できる安心で快適な環境を提供する

2. Globalization

人財育成方針・社内環境整備方針について
具体的な内容グローバリゼーションの浸透

グローバル規模での人財情報の把握と人事制度の整備●価値共創できる人財を創りだす戦略的かつ計画的な人財の発掘と育成●次世代のグローバル経営リーダーを育成する●本社人財のグローバルマインドセットを醸成する●社員一人ひとりの多様なキャリア観に応じた活躍領域の拡充を尊重・支援する人事運営●“NAVI NEXT 2030”ビジョン推進に向けた正しい理解の浸透および意識改革、
行動変革●価値共創の源泉である多様性の確保および多様性を活かす取り組みを推進する●健康経営の推進●

3. Speed
迅速かつ柔軟な判断と行動

6

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

2
中期経営計画における人財戦略5
グローバリゼーション
浸透に向けた環境整備

チャレンジ意欲の向上

34

土が必要です。
この考えに基づき、マネジメント層に対は「チャレンジ目標」を導入し、各社員が目標設定する

し、部下のチャレンジ意欲を高めるためのマネジメント

際に、部署方針に基づく目標だけでなく、グローバルビ

力強化を行っています。具体的には組織力強化に向け

ジョン“NAVI NEXT 2030”を前提とした自発的に挑たキャリアサポートやコーチングによるビジョン共有・

戦したい目標も設定できる仕組みを構築しています。
こ

対話力強化です。
これらの取り組みにより、マネジメン

れらのように、
ソフト・ハード両面で、社員一人ひとりがト層から部下のチャレンジ意識向上・行動変革を促し、思い描く多様なキャリア挑戦をサポートする各施策をひいては会社全体のチャレンジ意欲の底上げを図って実行することにより、自律的に価値共創に向けた行動

います。また、社内インターンシップ制度を推進しておができる人財の育成を進めていきます。

具体的施策

人財、
企業風土ビジョンの浸透

健康経営の推進る機会の提供を行っています。
さらに、人事考課制度でり、本人希望によってさまざまな部署で業務を経験す

1

7

価値共創の実現には、チャレンジが賞賛される組織風

社員一人ひとりの能力の最大化と能力・適性に応じた人財配置の最適化

3● 社内インターンシップ制度の推進●エンゲージメントサーベイ● マネジメント力強化による意識・行動変革「イノベーション」項目のポジティブ回答

国内：

海外：

社員一人ひとりの能力の最大化と能力・適性に応じた人財配置の最適化
社員一人ひとりの能力の最大化と能力・適性に応じた人

２中期経営計画では競争力強化に向けたDXを推進して財配置を実現するため、ジョブローテーションを通じており、それをリード・実行するDX人財の育成に向けた取幅広い経験を持った人財の育成を積極推進しておりまり組みを行っております。具体的には、DXを主導する複す。具体的には職能別に担当役員をリーダーとする人財数名の推進リーダーを選任の上、全社DXプロジェクト育成委員会を定期開催し、対象層別に視野・経験の拡の推進に取り組んでおり、プロジェクトの実践を通じた

大につながる人財配置の検討・決定を行っております。

DX人財育成を図っております。
さらに、全社員を対象と中長期目線で社員一人ひとりのスキルや経験・適性などしたDX教育も実施しており、DX推進のための基礎能力を考慮したローテーションを実施することで、社員一人向上と企業文化の変革に着手しております。

ひとりの能力の最大化を図っております。
また、
フェーズ

具体的施策

経営人財の育成●● 若手相談員によるキャリアサポート支援

主要KPI（2025年度目標）● 人事ローテーションの推進● キャリアチャレンジ制度の導入● DX人財の強化

50

61％
64％

主要KPI（2025年度目標）●人事ローテーション実績

60件
51

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

人財戦略の主な取り組み
D&I 推進課

4

メッセージ

経営人財の育成
働き方改革や女性活躍推進の取り組みによって、さまざまな制度の見直しや働き方

フェーズ２中期経営計画に掲げるサステナブル経営の施しております。
これらの研修は社内だけでなく、他社の導入が進み、制度面では働きやすい会社になる一方で、社員が望んでいるのはD&I実現のためには優秀な経営人財を継続的に育成するの優秀人財との交流を図りながら次世代経営候補者育観点からの会社の風土改革であり、まだまだ成長の余地があると感じています。今後ことが重要です。当社グループでは一般層から経営者

成を積極的に展開しております。また、部門長以上の各は、私たちD&I推進課が中心となり、社員とともに「多様な人財の挑戦と活躍の機会

候補層（執行役員）まですべての人財層に対し、階層区

ポジションに対するサクセッションプランとして、各候創出」を目指した環境整備および施策の展開に努めてまいります。専任組織として分を設け成長ステージごとの期待役割に沿って継続育

補者別の育成計画に基づいて実務課題の解決経験によD&I推進課が設置されたことは、
まだスタートラインではありますが、社員と会社の成していく教育体制を構築しております。具体的には選る育成機会を付与しており、経営者候補である執行役

双方にとって大きな一歩になるよう、信念をもって取り組んでまいりたいと思います。

抜型育成施策として、若手社員を対象に管理職候補の員に対しては、執行役員就任時に次期取締役候補者とえるぼし認定（２つ星）

早期育成を目的とした若手選抜研修を実施し、幹部層して必要とされる視座とビジネススキルの付与を目的には、経営視点の醸成を目的とした幹部選抜研修を実に、トップマネジメント研修を実施しております。

女性の活躍支援に取り組む企業として厚生労働大臣が認
定する
「えるぼし
（２つ星）」
を取得しました。

具体的施策● 新任執行役員向けトップマネジメント研修実施● サクセッションプランの策定● 選抜型育成研修制度の実施（一般層・幹部層）

5

主要KPI（2025年度目標）●教育費用

2023年度比

10％以上増加

グローバリゼーション浸透に向けた環境整備

7

人事総務部 D&I推進課
古澄直子 楢嵜有紀

健康経営の推進
当社グループは、社員一人ひとりが心身ともに健康で、優良法人（ホワイト500）」に2019年度から6年連続でイキイキと働き続けられる社内環境を目指しておりま認定されております。また、1日1回のラジオ体操や定期す。それを実現するため、2018年3月に「FURUNO健

的な社内ウォーキングイベントなどの取り組みが評価

康宣言」を制定し、健康管理体制を強化するとともにされ、スポーツ庁が主催する2024年「スポーツエール
カンパニー（ブロンズ）」に認定されました。今後も戦略

当社グループは世界中に、関係会社・代理店を含めた販は４名です。
また、育成面の新たな取り組みとして、若手従業員の健康意識向上に向けた取り組みを推進してお売・サービス網を築いており、海外売上比率は6割以上社員を対象に、
グローバルな環境で専門性を磨き、成長ります。また、2022年9月には、当社グループが実施す的な健康経営に取り組み、FURUNOの持続的成長にとなっております。
フェーズ２中期経営計画の達成には、する場を提供する「海外インターンシップ制度」
を計画しる各種健康施策が健康経営におけるどの課題の解決

つなげてまいります。

各地域におけるグローバルな販売・サービスの推進が不ております。
自主応募制とすることで、若手社員の海外でにつながるかを体系的に整理した「健康経営戦略マッ可欠であり、
これらを担うグローバル人財の採用と育成

活躍したいというチャレンジ意欲に応え、自律的な成長プ」を策定し、従業員の「健康」を強く意識した経営にに努めています。具体的な取り組みとして、採用面においを促すとともに、
グローバルな経験を持つ人財を増やす

取り組んでおります。運動支援、禁煙支援、メンタルヘては本社外国人採用を強化しており、2023年度の実績

ことで、全社的にグローバル風土の醸成を図ります。

ルス対策、疾病予防対策、食事支援および女性の健康支援などの取り組みを通じて、組織の活性化と生産性

具体的施策

主要KPI（2025年度目標）● 海外インターン制度の導入● 海外インターン制度実施人数● 外国人採用の強化

2025年度末時点累計

5人の向上、ウェルビーイングの実現を目指します。なお、当社はこれまでの健康経営への取り組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で進める
「健康経営
具体的施策

6

プ「スマイル プロジェクト」を立ち上げ、当事者の視点に向けて「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」
をからキャリアアップや仕事と家庭の両立に関する課題掲げております。その実現のため、多様な人財の確保とを抽出し、施策の立案を行いました。そのプロジェクト

成長・活躍を促進する風土の醸成に向けた取り組みをを起点とし、2024年度には専任組織としてD＆I推進課

進めており、全従業員を対象に、eラーニングによるD＆Iを新設し、女性リーダー育成研修や管理職向けダイバー研修を実施したほか、女性の採用および男性育児休業

シティマネジメント研修等を行っております。FURUNO

取得の推進を強化しております。2023年度には部門横は「ダイバーシティ＆インクルージョンの推進」に向けた

断の女性メンバーによる社長直轄のワーキンググルー

各種施策の展開を一層加速してまいります。

具体的施策● 女性リーダー育成研修の導入● 女性採用の強化● D＆I研修の実施（管理職/全従業員）● 男性育児休業の推進

52「健康経営優良法人」認定取得● 中途入社者に対し本社管理スタッフとの定期面談実施

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
フェーズ２中期経営計画では、サステナブル経営の実行

主要KPI（2025年度目標）● 新卒採用に占める● 健康経営優良法人認定制度における

主要KPI（2025年度目標）●ストレスチェックの

受検率

90%以上

人権の尊重
従業員の人権意識の高揚を図るため、全従業員を対象ました。互いに尊重と敬意の心をもって接することを心としたeラーニングや、新入社員・管理職などに対する掛け、ハラスメントのない健全で快適な職場環境のも人権研修を実施しています。毎年12月の人権週間にと、従業員が安心して業務に精励できるよう望みます。

は、社長が直接従業員全員に人権啓発に関するメッ

FURUNOでは、同和問題をはじめ、障がい者、外国人、LGBTQなどに関するあらゆる差別をなくし、相互に共● 女性幹部社員比率

女性採用割合セージを配信し、人権について考える時間を意識的に

5%以上

15%以上

設 け て い ま す 。ま た 、2 0 2 2 年 1 2 月 に は 新 た に存し得る豊かな社会の実現に向けて、啓発活動を今後「FURUNOグループハラスメント防止方針」を制定しも継続してまいります。

53

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

環境報告

環境方針

生物多様性の維持に向けて

FURUNOは環境への配慮を重要な経営課題の一つと認識し、「 地球環境の保全」「 循環型社会の形成」「 生物多様性の維持」の3つを重要な軸として、環境負荷の少ない製品づくりを進めるとともに、事業活動における環境負生物多様性の維持に有効なさまざまな環境配慮活動

います。また、サプライチェーンからの情報収集を含め荷の低減に取り組むことで、持続可能な社会の実現を目指しています。

のうち、製品自体やその生産工程からの有害物質の排た適切な化学物質管理を進め、関連規制を順守するた

除と、お客さまがFURUNOの製品を使用いただくことめの取り組みを重ねています。

を通じた水産資源管理への貢献が重要であると考えて持続可能な社会● 省エネルギー●化学物質のリスク管理●化学物質規制の順守●水産資源管理に役立つ機器・シ

地球環境の
保全

● GHG
（温室効果ガス）の循環型社会の形成

リスク管理

気候変動にかかわる基本方針や重要事項は、「 サステ

当社グループは、経営に重大な影響を与えるリスクにナブル委員会」にて審議・決定するとともに、定期的に対し適切に管理するため、社長を委員長とする「リスク

取締役会に報告しています。

管理委員会」を設け、全社的リスクの評価や重要性の気候変動に関する方針・目標の策定や取り組み全般は判断など、リスク低減を図っています。

「ISO14001環境事務局」が統括しており、目標の進捗

気候変動にかかわるリスクに対しても、リスク管理委員●廃棄物の削減

状況等を適時「サステナブル委員会」に報告する体制と会において、ISO14001環境事務局と連携し、必要に●資源の再使用しています。

排出削減

ステムの提供を通じた持続可能な漁業、
海洋環境保全に貢献

生物多様性の
維持

ガバナンス

● 省資源

応じて各主管部門・執行機関への指示・提言を行い、リ●リサイクルの推進

スクの低減を図っています。

気候変動に関するガバナンス/リスク管理体制

地球環境の保全に向けて
当社環境方針に基づき、環境保全に取り組むとともに

取締役会
ラルを目指し、※省エネ法 に対応し、2010年からは中長期的に前年度

Scope１、Scope２については、2030年度、50%削減

比1%減を目標に、CO 2 排出の削減に取り組んできまし(2013年度比)の達成に向けて取り組む。

たが、気候変動への対応が急務となった情勢に対応す

Scope３については、
サプライチェーンにおける他社とべく、2024年度からは、「フルノカーボンニュートラルプ

協力し、自社内でも可能な削減を継続する。

ログラム」と題して取り組みを進めることとしました。同としています。

プログラムにおける目標は、2050年カーボンニュート※エネルギーの使用の合理化及び非化石エネルギーへの転換等に関する法律

気候変動に関する監督

報告

監督

サステナブル委員会
委員長：社長
気候変動を含む社会課題への取り組みに関する審議

主要3事業所※1から排出する廃棄物の分別を徹底する

報告

報告

循環型社会の形成に向けてに努めています。各事業所で契約している処理業者に

ISO14001環境委員会

ために、当社では廃棄・リサイクル量の計測と監視を継対しては、現地での確認を定期的に実施するなど、適委員長：環境担当役員

続的に実施しています。また、それ以外の国内支店・営正管理を図っています。

気候変動に関する目標策定・取り組み推進

リスク管理委員会
連携

委員長：社長
気候関連リスクを含む、全社のリスク対応等の管理

業所や関係会社・事業所においても、行政許可業者との廃棄物処理契約締結や産業廃棄物管理票（マニフェスト）の管理を徹底することで、廃棄物処理法※2の順守

54

※1
※2

西宮事業所、三木工場およびフルノINTセンター
廃棄物の処理及び清掃に関する法律55

01 FURUNOの挑戦

製品含有化学物質規制への対応

03 セグメント概要

02 持続的な成長のために04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

事業活動における負荷低減

EUで施行されている電気・電子機器に対する含有化装置も導入しました。また、電気・電子機器業界を含め学物質の使用規制であるRoHS指令は、2019年7月か

た多くの業界標準となりつつあるchemSHERPA（含ら1 0 物 質 規 制 が 開 始されており（ E U 官 報：( E U )有化学物質情報伝達共通スキーム）は、舶用機器、
シス

2015/863）、当社でも該当する機器に関しては対応を

テム機器の両事業部での導入が完了し、順次運用を進

主要3事業所では、事業活動におけるインプット・アウトプットを把握することで、実施しています。2019年度には10物質規制への対応

めています。

各工程において効率的な環境負荷低減に努めており、2023年度分は下記のとおりです。

環境負荷の全体像を強化することを目的として、
フタル酸エステルの測定
IN PUTOUTPUT
研究・開発

698 万kWh

電力（購入）

シップリサイクル条約
廃船により船舶を解体する際、環境・人体への悪影響がでも2019年3月に批准し加入書を提出するなど、各国懸念される有害物質が含まれている恐れがあることかでの対応が進められ、本条約は2025年6月26日に発ら、2009年5月に国際条約で「シップリサイクル条約」が効することになりました。当社ではすでに、顧客からイ採択され、条約発効後、500国際総トン以上のすべてのンベントリ情報提出の要望があれば対応できる体制と船舶にインベントリ※保管が義務づけられることとなりなっています。

18 万m3燃料（軽油、ガソリン）

61 kl※インベントリとは、13物質の量と使用場所を記載した一覧表

総排水量

調達

14 t

32,983 m3322t

リサイクル量269t

営業・

リサイクル率84 %サービス

廃棄物最終処分量

53 t

33 千m3

水

2,889 t

廃棄物総排出量製造

コピー用紙ました。その後、2018年12月にEUで条約同等内容のシップリサイクル規則の適用が開始されたことや、
日本

ガス（都市ガス、LPG）

温室効果ガス（CO2）
総排出量※集計対象：本社（西宮事業所）、三木工場、
フルノINTセンター※集計対象期間：2023年3月1日〜2024年2月29日

化学物質リスクアセスメント
2022年の労働安全衛生法の改正に伴い、化学物質管に従って、労働者の健康管理とともに地球環境への影理が法令準拠型から自律管理型へ変更されるなど、化響も踏まえて実施する必要があります。当社での、化学学物質に対するリスクアセスメントの実施が強化され物質におけるリスクアセスメントの手順を定め、適切にています。リスクアセスメントに必要な化学物質の毒対応しています。

CO2 排出量（t-CO2 ）2022年度、GHGプロトコルガイダンスに準拠した、おおよそのCO 2排出量

CO 2排出量（ｔ-CO 2）

性レベルの判断は、国連で定められたGHS※分類区分

Scope 1 0.24％
Scope 2 0.73％※GHS(Globally Harmonized System of Classiﬁcation and Labelling of Chemicals)とは、化学品の危険有害性ごとに分類基準およびラベルや安全データシートの内容を調和させ、世界的に統一されたルールとして提供するものです。

Scope 3
（上流：カテゴリ8まで）

Scope 3

環境配慮製品について（下流：カテゴリ9〜15まで）

設計プロセスの中で環境基準を設け、国内外の環境法規制に対応しながら、省資源化や省エネル
ギー化などの具体的な数値目標を設定し、目標達成に向けた開発に継続的に取り組んでいます。

Scope 2 約4,500 t-CO2
Scope 3(上流のみ) 約184,000 t-CO2
Scope 3(下流のみ) 約436,000 t-CO2

最終確認

環境配慮設計69％

30％

Scope 1 約1,500 t-CO2

製
造

妥当性確認

詳細設計

基本設計

要求仕様

製品企画

環境配慮の目標設定および環境設計アセスメント

56

57

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

地球環境の保護

循環型社会の創造

主要3事業所における、電力やガスの使用に伴うCO2排出状況の推移は下記の通りです。

2021年度は、新研究開発棟SOUTH WINGの完成に

CO2排出量と原単位推移
900

7.4

754

745

7.4

709

710

700

686

717

698

6.9

600
500

4.32

4.22

400

5.2

4.22

4.0

300

7.00

2.83

85

84

84

84
82

1.00

0

0.00

2019

2020

2021

※排出量の換算には関西電力の係数を使用

400

48.0

54.0

373.0

2022

80

78

56.0

74

59.0
53.0

364.0

42.0
332.0

316.0
292.0

100

2018

87

86

2.89

2.00

2017

87

300

200

2016

（％）
90

89

3.00

2.89
2.54

2015

500

4.00
3.5

2.84

2014

リサイクルの推移

（t）

5.00

3.44

2013

ます。また、新型コロナウイルス蔓延中は廃棄物処理

5.5
5.1

4.58

2023年度からはこれを再開し、適正に処理が行われていることを確認しています。

6.00

5.7
4.58

伴い、什器等の排出が増加したことにより、一時的にリサイクル率が低下しましたが、その後は改善しており

8.00

753

7.3

700

現地での業者の作業確認などが困難な状況でしたが生産高原単位（t-CO2/億円）

807

8.0

06 財務・非財務データ

9.00※
CO2排出量（千t-CO2）

817
800

（千t-CO2）（t-CO2/億円）

電力量（万kWh）（万kWh）

05 社会とともに

50.0

88.5
55.1

67.8

53.1

302.0
271.0

200

244.5

247.7

258.3

269.2

リサイクル量（ｔ）

2023
（年）

リサイクル率（％）

40

0

2023年度の3事業所での電気使用量は、前年度比3％

トラルプログラム」と題した取り組みを開始し、一層の程度減少しましたが、関西電力の係数が3.0から3.6にCO 2 排出削減に取り組みます。2023年度はガス空調上昇した影響から、CO 2 排出量としては14％増加しまの置き換えに際しての電化などを進め、併せてフロンした。しかし、生 産 高 の 増 加 により生 産 高 原 単 位 は類の削減や漏洩リスクの低減を図ることで、Scope１

14%減少となりました。

の削減に取り組みました。また、2024年度からは再生

省エネへのこれまでの取り組みに加え、2050年カーボ

エネルギー由来の電力調達を進め、Scope２の削減に

ンニュートラルの達成に向けた「フルノカーボンニューも取り組んでまいります。

6050

廃棄物処分量（ｔ）

100

70

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023
（年）

● 電子部品の調達難による影響

2021年度からの世界的な電子部品調達難およびその用は増加傾向となっています。
これに連動してGHGプ

解消に伴い、事業活動における部材の調達費用も不安

ロトコルにおけるScope 3カテゴリ1のCO2排出量も増定な動きとなっています。直近では部材確保のため費加となっています。

Scope 3 カテゴリ1の推移

58

2019年度

約120,000 t-CO 2

2020年度

約120,000 t-CO 2

2021年度

約140,000 t-CO 2

2022年度

約180,000 t-CO 2

2023年度

約180,000 t-CO 2※2次データによる算定結果となっています。
1次データ算定を進める取り組みを2024年
度以降、進めていく予定です。

59

05

01 FURUNOの挑戦

社会とともに

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

スポGOMIワールドカップ兵庫STAGE

地域とのかかわり海を未来にプロジェクト

日本財団が主催するスポGOMIワールドカップ兵庫が当社を取り巻く地域の方々と一緒に海の問題に前向STAGEに協賛し、当社からは2チームが出場しました。

きに取り組んでいきたいとも考えています。身近なこと

企業活動として大きな目線で海の問題を解決していくからコツコツと、継続的に、私たちの大好きな海を守ることもFURUNOのミッションですが、社員一人ひとり活動を行っていきます。

特設サイトをご覧ください

約100名の参加者と西宮浜一帯を清掃

分別も各チームで実施

当社から出場した2チーム

海洋インフォグラフィックコンテスト‐小学生の自由研究を応援‐ほしい。そして一緒に海の問題解決を考えていきたい。

をわかりやすく伝えています。当社からは古野電気賞の授 与のほか、作 品 展 示の協力、受 賞 作 品のノベル好きになったものは 守りたいと思う。

ンフォグラフィックコンテスト」に協賛しています。本コ

ティ化なども行っています。

一人でも多くの行動を後押しすることでンテストでは小学生の海に関する自由研究を美術学生

身近な海の魅力を伝えることで 好きになってもらう。

「FURUNO 海を未来にプロジェクト」と題し、がインフォグラフィックに仕上げ、さまざまな海洋問題

そんな想いで海と日本PROJECT in 東京主催「海洋イ〜活動の想い〜
当社は長きにわたり海に育てられてきた企業として、

未来の海を担う子どもたちにもっと海のことを知って

豊かな自然を守り、啓発・技術の両面から「海を好きになってもらう活動」や海を未来につなげていきます。

「海を守ろうとする活動」を推進しています。

「さかなのおにいさん かわちゃん」をFURUNOの公式アンバサダーに！
2023年8月より、さかなのおにいさん かわちゃんを公

なに関するクイズやワークショップなどを通じて、子ど式アンバサダーに起用し、「 子どもがさかなを好きになもたちに海の魅力や楽しさをお伝えしています。

れば海の未来は豊かになる」をテーマに身近なおさか

古野電気賞プレゼンターの矮松常務執行役員

こども食堂- FURUNOのネットワークを活かして、子どもたちにおさかなの魅力を-

私の仕事はテレビやラジオでさかなの魅力を伝えたり、絵本や歌を描き歌うことで、子どもたちがさ

全 国の漁 港に拠 点を持ち、漁 業 関 係 者と深いつながりを持っている

かなを好きになるきっかけを作ることです。小さい頃、父親に連れていってもらった釣りの楽しさやFURUNOは、
こども食堂への支援を開始しました。
「 水産業に携わる皆旬のサンマの味に季節を感じたこと、豊かな自然体験を未来の子どもたちにも残すために海の大切さを「オモロく」伝えています。FURUNOさんと一緒に「未来の海を守る」ためのお手伝いをさせていただきます。

古野電気賞 インフォグラフィックポスター

古野電気賞受賞の今西奏大さんと飯田あささん

公式アンバサダー「さかなのおにいさん かわちゃん」▶

さんと子どもたち、両方を笑顔に」をモットーに、人と人とを「つなぐ」活動を推進しています。子どもたちにお魚をもっと好きになってもらうこと
で、漁師〜地域〜家族の絆を活性化する活動を目指しています。

当社が紹介する漁業関係者支援サイト

ご協力いただいた養殖業者さんと当社社員

全国漁港めぐり市Webサイト
全国に営業所を展開する当社のネットワークを活かし、お付き合いのある全国各地のお客さまと、そこで扱われる魅力的な海産物を紹介する場所を作りました。
どんなときも漁業者に寄り添うFURUNOであ
西宮市の小学校での環境学習イベント（西宮市立瓦木小学校）

60

阪急西宮ガーデンズ15周年イベント

西宮神社での地域向けイベント

りたい。
そして、
ひとりでも多くの方においしい魚が届きますように。

61

01 FURUNOの挑戦

FURUNOグループのクリーンアップ活動

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

挑戦する人たちへの支援

FURUNOグループでは、世界中で海を守る活動に取り組んでいます。

世界最高齢での単独無寄港太平洋横断達成：堀江謙一さん

日本 ゴミ拾い ジョギング「プロギング活動」

海洋冒険家、堀江謙一さん。サンフランシスコを出発し2022年5月より、当社の有志メンバーが集まり活動てから6 9日間の航 海を経て、世 界 最 高 齢（ 8 3 歳 ）でしています。地域の方や社員間での新たな交流の場

ヨットによる単独無寄港の太平洋横断を達成しましに！笑顔で環境問題を解決に導く、新感覚のSDGs

た。堀江さんは幾度もの単独太平洋横断、単独での無スポーツに取り組んでいます。

寄港世界一周を成し遂げており、後世に伝えるべきその実績と経験の重要性を感じ、
リアルタイムで航海状
況を把握できる、衛星を活用した当社のトラッキングシ

FURUNO HELLAS S.A.
（ギリシャ）

ステムで協力しました。

のビーチクリーンアップ
堀江 謙一さん2023年11月FURUNO HELLAS S.A.はMegalo
Kavouriビーチで、清掃活動を行いました。海洋ゴ
ミのモニタリングに協力し、海岸沿いの廃棄物の種類や発生源をデータ収集しました。

世界一周への挑戦をサポート：MILAI 101
ダブルハンド世界一ヨットレース「GLOBE 40」に挑戦し、「 世界にチャレンジする素晴らしさ」「 夢は実現できること」を次 世 代 につないでいきたいというチーム
MILAIの想いに共感し、サポートしました。

FURUNO FRANCE S.A.S.
（フランス）のビーチクリーンアップ

FURUNO FRANCE S.A.S.は、海洋の生物多様性と沿岸の自然生態系保護を目的として活※GLOBE 40：Class 40 によるダブルハンド（2人乗り）世界一周ヨット
レース。
2022年6月にモロッコ・タンジェをスタートし、全8レグを走ったのちにスタート地点へ戻る。
コースの総距離は約30,000海里（約55,560ｋｍ）、期間は9ヵ月にも及ぶ。

動しているWings of the Oceanとパート
ナーシップを締結し、海洋環境保護活動に使われる船に当社の電子機器を提供しました。
2023年6月に、Arcachonビーチで清掃活動に参加しました。

おさかな部オンラインスクール

学生ヨット大会に協賛「全日本学生ヨット選手権大会」、「 兵庫ジュニアオー

盛り上げ、この貴重な場が継続できるようにサポート

プン選手権」、「 海の甲子園」に特別協賛しています。海することも当社の使命と考えています。

に育てられた企業として地域とともに海のスポーツを
さかなや生き物をきっかけに、◯子どもたちが自分の“好き”に自信を持ってほしい。
◯自分の“好き”を周りの人に伝えられるようになってほしい。
◯そのための方法やポイントを学んでほしい。
そんな想いから、子どもたちが同じ“好き”を持つ友だち・仲間を作る特別スクールを
公式アンバサダー「さかなの全日本学生ヨット選手権大会

兵庫ジュニアオープン選手権

海の甲子園

おにいさん かわちゃん」とともに開催しています。

62

63

01 FURUNOの挑戦

次世代育成支援

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

地域とのかかわり小学生に向けた海の安全安心を支える「お仕事体験プログラム」

企業との連携「たのしみや、にしのみや」
フェスティバル

日本財団が推進する「海と日本PROJECT」に参画し、海もたちに実際に海に関わる仕事を体験してもらうことで2024年4月に行われた阪神園芸株式会社主催の「たのわるさまざまなイベントを開催。当社は海の魅力を伝えのお仕事体験プログラムを実施しています。本プログラより学びを深めます。2年目となる2023年度は最新の魚

しみや、にしのみや」
フェスティバルに共催として参画

るトークショーなどを行い会場を盛り上げました。西宮

ムは「海と共に生きること、環境を守ること、海からいた

体重推定システムで魚の重さを計測し、AIの基本原理をし、運営・サポートを行いました。本イベントは、2025年

阪急や無印良品など近隣の企業と連携し、地域と密着

だく恵み」など多くの学びが詰まった取り組みです。子ど学びながら養殖漁業の課題解決にチャレンジしました。

に市制100周年を迎える西宮市の記念プレ事業としてした活動を推進しています。

位置づけられており、「スポーツ」や「食」、「 環境」にまつ

子どもたちと講師役の社員

最新のシステムを使用して魚のサイズを計測

漁業者さんへのオンライン取材
難しい問題にも元気に答える子どもたち

中学校への「出前授業」

最後はみんなで集合写真。世界に一つだけのオリジナルエコバッグを作りました

主催の阪神園芸をはじめ、総勢約50人の運営の皆さんと人が自然に集まり、つながる場「うまいもんマルシェ」

地 域 の 次 世 代 育 成を目的 に武 庫 川 女 子 大 学 が 主 催 する
「MUKOJO ミライ☆ラボ」に参画し、近隣の中学生を対象に出前授業を実施しています。
本プログラムは、理系出身の女性が仕事を選んだきっかけや現在の仕事内容、やりがいなどを伝えることで理系の職業への興

2022年1月より本社SOUTH WING前において、朝カだけでなく地域の方々にもご利用いただいています。

フェ企画としてスタートした「うまいもんマルシェ」。

列に並んでお話ししたり、一緒にランチを楽しんだり。

1店舗から始まったこの取り組みは、今では約30店舗

一人でも多くの方の“交流のきっかけ”になることを目のキッチンカーが訪れるようになりました。当社の社員指しています。

味・関心を高め、将来の自身のキャリアプランを考えるきっかけになることを目的に取り組んでいます。

芦屋市立精道中学校での出前授業

高等学校との連携
いちにし2023年度より、西宮市立西宮高等学校（通称：市西）お知識を活かした助言を行っています。東校では、数理・よび西宮市立西宮東高等学校（通称：東校）と連携し、科学コースの１年生を対象に、「 探究の時間」で、当社

理系人財育成をサポートしています。文科省よりSSH

社員による「研究テーマ設定の考え方」の講演および(スーパーサイエンスハイスクール)の指定を受けた市

気象分野への助言を通し、生徒の探究心向上に協力し西では、当社社員が運営指導委員として、企業の専門ています。

キッチンカーを目当てに自然と人が集まります

キッチンカー出店時の様子（本社SOUTH WING前） 新鮮な野菜の販売も社員による音楽イベントの開催
社員で構成された当社軽音楽部は、企業クラブとして
1968年に創部し、活動休止を経て2000年からビッグバンドスタイルに変更して活動を再開しました。“音楽を通して地域に貢献すること”を目標に掲げ、阪急西宮ガーデンズなどの商業施設での演奏会や、「みやっ
こSWING DAY」など地元西宮で開催されるイベント
市西：兵庫「咲いテク」
事業の一つ「五国SSH連携
プログラム」でのディスカッション（本社SOUTH
WING）

64

東校：探究活動発表会（本社SOUTH WING）の実行委員会としての活動など、地域の皆さまから愛される活動を続けていきます。

阪急西宮ガーデンズでの演奏会

65

06

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

財務・非財務データ
直近11年間のデータ

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

百万米ドル※1

売上高

75,66685,96689,72078,67479,05082,10883,06682,25584,78391,325

114,850

818

営業利益

1,492

1,799

2,911

1,534

1,992

4,771

2,411

3,740

2,532

1,523

6,519

46

経常利益

2,396

2,840

3,362

1,458

1,857

5,112

2,702

4,779

3,717

2,593

8,169

58

親会社株主に帰属する当期純利益

△660

△909

2,624

1,262

1,236

4,026

2,041

3,946

2,814

1,348

6,238

44

総資産

80,074

83,79578,46475,724

76,773

79,22376,13382,24885,973

106,396

114,370

815

有利子負債

15,477

13,663

16,736

14,881

13,706

12,982

9,906

9,956

9,602

19,317

17,417124

純資産

38,01137,30536,581

36,321

38,55941,53942,24445,69247,88052,50361,434438

営業活動により増加したキャッシュ
（純額）

1,209

2,913

1,258

6,417

5,142

4,903

8,041

8,512

6,193

△6,4922,713

19

投資活動により減少したキャッシュ（純額）△2,793△3,974△2,612△4,152△3,404△2,912△3,175△4,553△4,389△3,027△ 3,589

△ 26

3,229

△2,227

2,811△2,201△1,542△1,251△4,194△850△3,518

8,263△ 3,557

△ 25

△20.9

△28.9

83.3

40.1

39.3

127.8

64.8

125.2

89.2

42.7

197.6

1.4

配当金

8.0

8.0

10.0

8.0

10.0

25.0

20.0

40.0

40.0

25.0

60.0

0.4

純資産

1,163.5

1,169.7

1,148.2

1,141.8

1,212.3

1,307.2

1,330.5

1,438.9

1,518.0

1,651.0

1,932.3

13.8

2.0

2.1

3.2

1.9

2.5

5.8

2.9

4.5

3.0

1.7

5.7

自己資本利益率（ROE）

△1.9

△2.5

7.2

3.5

3.3

10.1

4.9

9.0

6.0

2.7

11.0

自己資本比率

45.8

44.0

46.1

47.5

49.8

52.0

55.1

55.1

55.7

49.0

53.4

研究開発費

5,237

4,539

4,786

4,253

4,470

4,707

4,266

5,303

5,458

5,694

5,987

43

設備投資

2,649

3,060

3,521

3,863

3,036

2,595

3,245

4,235

4,670

2,207

3,350

24

減価償却費

2,038

2,586

2,721

2,924

3,225

3,093

3,246

3,160

3,161

3,061

3,413

24

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

連結従業員数（人）

2,815

2,930

2,905

2,894

2,920

2,957

2,926

2,978

3,065

3,310

3,356

単体従業員数（人）

1,695

1,745

1,740

1,731

1,713

1,712

1,729

1,722

1,765

1,794

1,927

単体女性社員の割合（%）

27.8

28.4

28.4

28.5

28.9

29.1

28.7

28.5

28.8

28.8

28.6

単体女性管理職の割合
（％）

1.8

1.8

2.0

2.4

2.1

3.1

3.0

2.9

3.3

4.4

4.2

取締役数
（うち社外取締役）

10 (0)

11 (1)

12 (2)

12 (2)

11 (2)

11 (2)

10 (2)

10 (2)

6 (2)

6 (2)

7 (3)

監査役数
（うち社外監査役）

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

3 (2)

連結特許保有件数

670

763

849

1,020

1,185

1,198

1,190

1,232

1,302

1,313

1,302

主要拠点 のCO2排出量（千t-CO2）

4.6

4.6

4.3

4.2

4.2

3.4

2.8

2.8

2.9

2.5

2.9

主要拠点※2の廃棄物総排出量 (t)

373

364

332

316

375

355

321

312

336

313

322

損益状況（百万円）

財政状態（百万円）

キャッシュ・フロー状況（百万円）

財務活動により増加（減少）
したキャッシュ（純額）
1株当たり情報（円）
当期純利益

主要財務指標(%)
売上高営業利益率

研究開発・設備投資・減価償却（百万円）

非財務データ※2※1 2023 年度の期中平均レート：1ドル＝140.32 円 ※2 集計対象：本社（西宮事業所）、三木工場、INT センター

66

67

01 FURUNOの挑戦

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

財務諸表【連結貸借対照表】（単位：百万円）

2022年度（単位：百万円）

2023年度

2022年度

2023年度

負債の部

資産の部

流動負債

流動資産
現金及び預金15,376

11,786

支払手形及び買掛金

6,435

5,582

受取手形、売掛金及び契約資産21,537

24,621

電子記録債務

9,693

9,011

【連結損益計算書】（単位：百万円）

2022年度

2023年度

売上高

91,325

114,850

売上原価

56,947

72,255

売上総利益

34,37742,594

販売費及び一般管理費

32,85336,075

減損損失

営業利益

1,523

6,519

受取利息

54

104

受取配当金

125

147

商品及び製品

1,076
19,705

1,054
26,979

仕掛品

4,229

3,624

原材料及び貯蔵品

16,75915,483

その他

3,872

3,104

短期借入金
1年内返済予定の長期借入金

8,009
202

6,001

持分法による投資利益

86

98

3,208

為替差益

366

補助金収入

228

912

2,610

契約負債

2,756

2,483

賞与引当金

2,193

2,696

未払法人税等その他

2023年度

税金等調整前当期純利益

2,443

8,170

減価償却費

3,061

3,413

24

12

貸倒引当金の増減額（△は減少）△1851

賞与引当金の増減額（△は減少）

91434

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

1144

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）△6144

製品保証引当金の増減額（△は減少）

△238

△ 60

621

受取利息及び受取配当金

△180

△ 251

514

支払利息

401

390

1,263

1,878

支払利息

104

132

固定資産除却損

18

火災損失
その他

営業外収益合計

流動資産合計△277
82,280△ 369
86,285固定資産
有形固定資産製品保証引当金

872

830

その他

6,448

6,961

流動負債合計

37,52539,385

営業外費用合計
経常利益

132

売上債権及び契約資産の増減額（△は増加）△ 1,769△ 1,616

棚卸資産の増減額（△は増加）△ 13,155△ 3,678

仕入債務の増減額（△は減少）

2,507△ 2,510

未払金の増減額（△は減少）

△ 43

△ 595

12

未払費用の増減額（△は減少）

53

566

ー

25

未収消費税等の増減額（△は増加）

70

57

機械装置及び運搬具
（純額）

6,895

6,904

長期借入金

897

925

繰延税金負債

3,596

3,639

95

263

228
8,169

11,106

8,207

363

205

退職給付に係る負債

3,154

3,211

その他

1,744

1,925

12

30

建設仮勘定
その他（純額）

2,428

3,018

有形固定資産合計

13,914

14,751

無形固定資産のれん
ソフトウエア
その他
無形固定資産合計

負債合計

16,36813,55053,89352,935

純資産の部
819

1,047

3,121

3,719

93

135

4,034

4,902

投資その他の資産投資有価証券

3,087

4,101

退職給付に係る資産

1,100

1,685

繰延税金資産固定負債合計

412

1,300

株主資本
資本金

7,534

7,534

資本剰余金

9,289

9,304

利益剰余金

33,37538,508

自己株式

△175

△ 162

株主資本合計50,02355,184

975

1,638

貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計

68

1,584
△17
6,167
24,116
106,396

1,359
△ 15
8,432
28,085
114,370

為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分

1,974
△860
2,089

4,546
△ 328
5,856

389

393

純資産合計

52,50361,434

負債純資産合計

106,396

114,370△ 393

有給支給取引に係る負債の増減額（△は減少）

712

△ 407

その他

234

746

△ 5,879

4,358

238

309

利息及び配当金の受取額

1

1

13

32

86

‑

投資活動によるキャッシュ・フロー

固定資産売却損

2

7

投資有価証券評価損

43

7

減損損失

24

12

その他

6

利息の支払額△ 86△ 65

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）△ 765△ 1,889△ 6,492

2,713

定期預金の預入による支出

△ 100

△ 43

定期預金の払戻による収入

76

131

有形固定資産の取得による支出△ 1,616△ 1,6783

有形固定資産の売却による収入

2335△ 1,672

営業活動によるキャッシュ・フロー

子会社株式売却損

特別損失合計163

31

無形固定資産の取得による支出△ 963

税金等調整前当期純利益

2,443

8,170

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出

△ 191

‑

法人税、
住民税及び事業税

1,496

3,469

その他

△ 253

△ 361

法人税等調整額△469△ 1,528△ 3,027△ 3,589

法人税等合計

1,027

1,940

当期純利益

1,416

6,229

短期借入金の純増減額（△は減少）

8,007△ 2,00867△9

長期借入れによる収入

3,000

300

1,348

6,238

△ 1,308△ 210

非支配株主に帰属する当期純利益または純損失
親会社株主に帰属する当期純利益【連結包括利益計算書】
当期純利益（単位：百万円）

2022年度

2023年度

1,416

6,229

その他の包括利益

その他

464

特別利益合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

154

契約負債の増減額（△は減少）

その他

特別損失

土地

△ 109

小計

固定資産売却益

建物及び構築物
（純額）

193
2,593

特別利益

固定負債

営業活動によるキャッシュ・フロー

104

営業外費用

貸倒引当金

（単位：百万円）

2022年度

営業外収益

電子記録債権【連結キャッシュ・フロー計算書】

その他有価証券評価差額金

321

662

為替換算調整勘定

3,064

2,562

退職給付に係る調整額

△460

532

持分法適用会社に対する持分相当額

45

23

2,970

3,780

4,386

10,009

親会社株主に係る包括利益

4,282

10,005

非支配株主に係る包括利益

1044

その他の包括利益合計
包括利益

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

長期借入金の返済による支出
配当金の支払額△ 946△ 1,105

リース債務の返済による支出

△ 420

△ 527

その他

△ 68

△5

財務活動によるキャッシュ・フロー

8,263△ 3,557

現金及び現金同等物に係る換算差額

1,397

909

141

△ 3,524

返金及び現金同等物の増減額（△は減少）

13,864

14,683

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

575‑

非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額

102‑

14,683

11,158

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物の期末残高

（内訳）

69

01 FURUNOの挑戦

会社情報

02 持続的な成長のために

03 セグメント概要

04 成長を支える基盤

05 社会とともに06 財務・非財務データ

グローバルネットワーク

2024年2月29日現在

子会社・駐在員事務所

関係会社

主要代理店

会社概要
社

名

設

立

本社所在地

古野電気株式会 社

アジア

FURUNO ELECTRIC CO., LTD.

12社

本

金

古野電気㈱および
従業員数

5社

587人

〒662-8580

連結子会社 35社

TEL.0798-65-2111（代表）

従 業 員 数

連結3,356名

非連結子会社 1社（連結4社/非連結1社）

欧州

従業員数

19 社

7,534百万円

グループ会社数

2,139人

米州

2社（連結2社）（連結18社/関係1社）

従業員数

従業員数

111人

519人

関係会社 2社

単体1,927名

欧

株式情報

日本

（連結11社/関係1社）

1951年（昭和26年）5月23日

兵庫県西宮市芦原町9-52
資

オセアニア

2024年2月29日現在

証券コード：6814
上場金融商品取引所：東京証券取引所
プライム市場

株主名

持株数
（千株）

自己株除く
保有比率
（％）

古野興産株式会社

4,186

13.25

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,447

10.91

発行済株式の数：31,894,554 株

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

1,665

5.27

自己株式：306,209 株

古野電気取引先持株会

1,078

3.41

第一生命保険株式会社

1,000

3.17

州

アジア・オセアニア

FURUNO（UK）LTD.
FURUNO NORGE A/SFURUNO DANMARK A/SFURUNO SVERIGE AB
FURUNO FINLAND OYFURUNO POLSKA Sp. z o.o.
FURUNO DEUTSCHLAND GmbHFURUNO EUROPE B.V.
FURUNO FRANCE S.A.S.
˜
FURUNO ESPANA
S.A.
FURUNO ITALIA S.R.L.
FURUNO HELLAS S.A.
FURUNO（CYPRUS）LTD
EMRI A/STELKO A/S
Telko International AB
S.A.S. ROBIN MARINEFURUNO LEASING LTD.

古野(上海)貿易有限公司
古野（大連）科技有限公司
孚諾科技(大連)有限公司
古野香港有限公司
東莞古野電子有限公司
古野中国有限公司

日米
PT FURUNO ELECTRIC INDONESIAFURUNO KOREA CO., LTD.
FURUNO SINGAPORE PTE LTD
FURUNO ELECTRIC（MALAYSIA）SDN. BHD.
ELECTRONIC NAVIGATION LIMITED州

FURUNO U.S.A., INC.
FURUNO PANAMA, S.A.

（億円）
1,200

地域別売上高

1,000

本

800

マリサット通信サービス株式会社
株式会社フルノシステムズ
フルノライフベスト株式会社
株式会社フルノソフテック
ラボテック・インターナショナル株式会社

600
400
200
0

2019 2020 2021 2022 2023（年度）
日本

米州

欧州

アジア

その他

株主名簿管理人：みずほ信託銀行株式会社
発行可能株式総数：120,000,000 株

株主数：9,018名

国内主要拠点株式会社三菱UFJ銀行

個人その他（自己株式を含む）
9,752,586株（30.57％）

外国法人等
4,247,557株（13.32％）

総株数31,894,554株

金融機関
10,885,024株（34.13％）

992

3.14

みずほ信託銀行株式会社退職給付信託
みずほ銀行口942

2.98

再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行
証券会社
958,995株（3.01％）
その他国内法人
6,050,392株（18.97％）

株式会社日本カストディ銀行（信託口4）

809

2.56

エコー興産有限会社

560

1.77

SMBC日興証券株式会社

458

1.45

海外主要拠点本社（兵庫県西宮市）

FURUNO U.S.A., INC（アメリカ）FURUNO発祥の地は長崎県になりま

1978年サンフランシスコで設立、1998

す。1961年に兵庫県西宮市に移転し、こ

年にワシントン州カマスに移転し、北米

こを本拠として60年以上にわたり事業を

および中南米・カリブ海域の販売拠点と展開しています。

して活動しています。

三木工場（兵庫県三木市）

FURUNO NORGE A/S（ノルウェー）

敷地面積67,000㎡を有し、船舶用電子

初の海外子会社として1974年に設立。

機器の生産工場としては、世界トップク

遠洋漁船や油ガス田の作業船など、各種

ラスの規模を誇る国内主力工場です。航船 舶 の 活 動を半 世 紀 以 上にわたりサ

海機器、漁労機器をはじめ、船舶用電子ポートしています。

機器生産の約７割を担っています。

FURUNO・INT センター
（兵庫県西宮市）
陸上・産業用電子機器を取り扱う拠点として、商品企画から開発、製造、販売といった一連の活動を行う組織体制と、充実した研究開発設備を備えています。

70

FURUNO HELLAS S.A.
（ギリシャ）
2009年に設立。世界最大級の海運産業を擁するギリシャで船舶の安全航行を支え、またレジャーボートや漁船向けなど幅広く販売・サポートをしています。

71