2021年度

SDGs・ESGの取り組みについて
2022年4月25日〒223-8503 神奈川県横浜市港北区箕輪町1-18-12 TEL: 045-562-8111（代表） https://www.koeitecmo.co.jp/©コーエーテクモゲームス All rights reserved.

コーエーテクモの精神

創造 と貢献新しい価値を創造して、社会に貢献する「創造と貢献」の精神のもと、新しい価値を創造して、世界中の皆様の心の豊かさや幸せに寄与貢献していくことが私たちの存在意義です
コーエーテクモグループは ESG に積極的に取り組む経営を行い、長期的に SDGs を達成していくことを企業目標にしています

マテリアリティ（重要課題）の設定

経営基本方針最高のコンテンツの創発
素晴らしいコンテンツを通じて、お客様に最高の感動を提供する

取り組みにあたり５つのマテリアリティを設定し、それぞれを推進していくことで、持続可能な社会の実現に貢献し、企業価値の向上を図ります

コーエーテクモグループのマテリアリティ

成長性と収益性の実現

環境

経営基盤を安定化させ、更なる発展を目指す社員の福祉の向上
業績と福祉の向上により、活力に満ちた魅力ある企業となる

新分野への挑戦
社会にとって役に立つ新しさの実現にチャレンジし続ける

社会ガバナンス
創造と貢献

製品サービス人環

境施

ENVIRONMENT策

2021年度実績● 省エネ・高効率のオフィス環境○地域冷暖房方式の採用 (KT ビル )● 自社ビルの緑化○日吉本社のオフィス内に植栽を設置 (KT ビルに続いて 2 拠点目 )大事に守り、伝えていく● 社員食堂・寮・社宅・保養所の充実○自社所有の社宅ビルを新たに 2 棟建設（69 部屋）● 電力消費モニタリング○主要 4 拠点 ( 日吉本社、第 2 ビル、ジェミニビル、KT ビル ) での電力消費モニタリングを実施

省エネ、省資源化を推進し、環境に配慮した効率的な経営を行います● サーバ仮想化、システム化推進による電力抑制○業務遂行支援と高いセキュリティを両立した、当社独自のコミュニケーションツール・ゲーム開発支援システムを開発し、運用（80 環境以上）○物理サーバで稼働していたゲーム開発支援用ツールを仮想環境で稼働する新しい開発支援システムに移行 (10 環境以上 )○老朽化した物理サーバーの仮想化・集約、クラウド環境への移行● 高効率な IT 機材の導入、省電力化による○老朽機材で稼働していたシステムを廃止・統合・移行し、物理サーバを削減 (30 台以上 )「脱炭素」化「CO2」削減への貢献● 社内会議のペーパーレス化○取締役会、経営会議のペーパーレス化 (A4 用紙換算で年間 1,303kg 相当 )● ゲームマニュアルの電子化○電子化移行済 ( 紙マニュアル 6g、2021 年度販売本数 813 万本換算で 49t 相当 )● DX によるペーパーレス化の推進○電子請求書システムの導入 ( 電子化率 94%)

○電子契約書システムの導入 ( 年間 1,000 件超 )○ゲームモニター業務のワークフロー化によるペーパーレス化 (100%)「 K Tビル 」のサスティナビリティ
当社は、2020 年 1 月に竣工したコーエーテクモゲームスの新本社ビル「KT ビル」( 横浜・みなとみらい ) において、サスティナビリティの実現に積極的に取り組んでいます。
「 KT ビル」で培ったサスティナビリティのノウハウを自社所有オフィスに展開し、グループとして省エネ・高効率のオフィス環境を実現します。

省エネ設備の導入

オフィス内の照明には LED 照明を採用し、トイレ・洗面台に節水型の設備を導入しています。

● 環境関連事業への寄付・投資・支援活動の拡充○山階鳥類研究所、経団連自然保護基金への寄付を実施● クールビズ・ウォームビズの拡充○通年ノーネクタイ勤務の実施● TCFD 等に基づく気候変動に関わるリスク及び収益機会に関する開示○必要なデータを収集し、充実した開示を行えるよう検討中

緑化への取り組み

外壁・外構に多種多様な植栽を整備することで、周辺環境に配慮し、都市の景観に彩りを加えています。オフィス内では各フロアに生きた植物による室内庭園を設置し、役職員が快適に過ごせる創造的な職場環境を実現しています。

自社所有物件による「 社員の福祉の向上 」
コーエーテクモグループは経営基本方針として「社員の福祉

地域冷暖房システムによる省エネ

横浜・みなとみらい地区は、冷暖房・給湯等に利用する冷水・蒸気をエネルギープラントで集中的に製造し、エリア内の施設に供給する地域冷暖房システムの導入によって、省エネルギーで環境にやさしい都市開発を推進しています。
「 KT ビル」では、地域冷暖房システムとフロア全体の空気を押し上げる床下吹出空調を組み合わせ、さらなる省エネ・高効率の空調システムを運用しています。

エネルギープラントで集中的に作られた冷 水や 蒸 気 が、地下の配管を通じて各施設に供の 向 上」をかかげ、そ の 取り組 み の１つとしてオフィス、寮・社宅・保養所等施設を自社で所有しています。自社所有の強みでオフィス内にもグリーンエリアを設けています。

ある行き届いた維持・管理・改善によって、役職員に快適なオフィス環境・福利厚生施設を提供しています。グループ内に専任 部 署「不 動 産 部」を設 置し、国 内・海 外 の 不 動 産 運 用と自社利用物件のファシリティマネジメントを担当しています。2020年の「KT ビル」に続き、2021 年度は自社所有物件の拡充として、東神奈川に 2 棟の寮を竣工し、寮と社宅を合わせて 360 室が用意されています。

給されています。

東神奈川に 9 番目、10 番目となる新しい２棟の寮が完成しました。

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ENVIRONMENTENVIRONMENT

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社会

施

SOCIETY

私たちにできることを社会の一員として、学術振興や地域・社会貢献、災害支援などに取り組みます策

2021年度実績● 業界団体のガイドライン・レーティングの遵守○当社ゲームソフトについて、国内・海外での審査機構 (CERO、ESRB、PEGI など )によるレーティング審査を実施● ゲーム依存症、ガチャ問題への対応○一般社団法人コンピュータエンターテインメント協会 (CESA) のガイドラインに沿った課金制度を運用。品質管理部門において、同ガイドラインに基づいたガチャ検証を実施○自社サイト「GAMECITY」
においてゲーム関連 4 団体合同での「ゲームを安心・安全に楽しんでいただくための取り組み」
についての啓発動画と CESA サイトへのリンクを公開● 商品の社会的品質の向上○品質管理部門において、ユーザービリティ専門チームを設置するとともに、機能的なバグから地域文化、社会的問題までを踏まえた QA ナレッジをデータベース化● 学術振興、地域・社会貢献、災害支援活動の継続○地域の小・中学校において、ゲームクリエイターの仕事についての職業教育活動（「まちの先生」）を実施○ゲームソフト開発分野における未来の人材育成を目的として、大学での経営トップ・技術者による講演会を開催 (3 大学 6 講演 )○慶應義塾大学の寄付講座「日吉学」、グローバル・パスポート・プログラムへの寄付を実施○日本シミュレーション＆ゲーミング学会 (JASAG) や科学技術融合振興財団 (FOST)への助成を通じて、シミュレーション & ゲーミング分野の研究活動を支援● 災害義援金、救援金の寄付活動○2021 年７月および８月の豪雨災害に対し、100 万円の義援金を寄付○ウクライナ人道支援のため約 50 万ドルの義援金を寄付○東日本大震災に際し、『 赤い羽根「震災ボランティア・NPO サポート募金」』に合計 1 億円の拠出 (2011 年、2012 年 )○横浜市に新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) 対策用医療用物資1 億円相当を寄贈（2020 年）○京都府に新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) 対策支援
「京都市文化芸術活動緊急奨励金」
に対し、3,000 万円を寄付 (2020 年 )学術振興活動への取り組み
エンタテインメントコンテンツ産業においては、次世代を担う人材の育成が必要不可欠です。コーエーテクモグループは、ゲームソフト開発、最新技術に関する教育、シミュレーション＆ゲーミングに関する研究支援などの学術振興活動を継続的に行っています。

職業教育活動による地域貢献

大学での講演会や説明会

ゲームクリエイターの仕事について理解を深めてもらうためのいて大学で講演会を実施しています。これまでに東京大学、慶習センターで、また横浜市では箕輪小学校、日吉台中学校におしました。

毎年地域の小・中学校に「まちの先生」として講師を派遣し、職業教育活動を行っています。2021 年度は足利市の生涯学
いて「まちの先生」の活動を行いました。

ゲームソフト開発や AI・ゲームエンジンなどの最新技術につ

應義塾大学、京都大学、早稲田大学、東京工業大学で講演等をシミュレーション＆ゲーミング分野の研究活動支援

日本シミュレーション＆ゲーミング学会 (JASAG) や科学技術融合振興財団 (FOST) への助成を通じて、シミュレーションやゲーミングを教 育・学 術 分 野に応 用し、科 学 技 術と人 間 社

会・文化が融合した豊かな世界を創造するために支援を行って

い ま す。当 社 代 表 取 締 役 社 長 襟 川 陽 一 が 理 事 長 を 務 め る

FOST で は、2007 年 度 より、最 も 優 れたシミュレー ション＆ゲー ミン グ の 研 究 者 を 表 彰 する FOST 賞 を 開 催して おり、2022 年 3 月に第 15 回 FOST 賞授賞式を行いました。

2021年度は当社のスタジオからオンラインで講演をしました。

〈 2021 年度講演内容 〉「シブサワ・コウのゲーム開発」：
襟川陽一 ( 株式会社コーエーテクモホールディングス代表取締役社長 )「まちの先生」では、受講いただいた方々から好評をいただいています。

05「ゲームエンジンのデザイン」：
三嶋寛了 ( 株式会社コーエーテクモゲームス執行役員フューチャーテックベース長 )オンラインで開催されたFOST賞授賞式。左上から時計回りにFOST理事長の襟川陽一、新人賞の横山実紀氏、審査員長の白鳥令氏、FOST賞と社会貢献賞

SOCIETYをダブル受賞した鈴木研悟氏。

人

施

PEOPLE策● 各種社員教育の実施○研修制度の実施 （新入社員研修、フォローアップ研修、ブラザー制度、中途入社者研修、階層別研修、管理職研修、プロデューサー研修、テーブルマナー研修）○さまざまな学びの場を用意 （外部講師講演会、専門知識・最新技術等の社内講習会・勉強会、社外セミナー派遣、英会話講座、通信教育）

だれもが 笑 顔に多様性を尊重し、福祉の向上と人材育成を図ることで、働きがいのある職場を実現します

2021年度実績○コンプライアンス研修（ハラスメント研修、知的財産（商標・特許）研修、契約法務研修）○最先端会議への出席（CEDEC、海外視察研修（SIGGRAPH、GDC 等））●多様な働き方を可能とする
環境・制度整備○リモートワーク環境の整備（SSL-VPN、コミュニケーションツール・ビデオ会議システム、通信回線増速、セキュリティー対策）○ウィズコロナにおいて出社・在宅を効率的に運用するハイブリッド勤務体制の構築（コアタイムなしフレックスタイム制・時短勤務制度の導入、在宅勤務手当の付与）○育休・産休制度の積極運用（産休の復職率：100％、育休の取得率：80.0％［男性 76.9%、女性 88.9%］、育休の復職率：80.0％［男性 100%、女性 88.9%］）○有給取得率 73.3％○制度を整備し、70 歳までの就労機会を確保● 長く働ける職場○2021 年度離職率 4.2%（過去 3 か年の平均離職率 4.0%）●業務効率化の推進によるワークライフバランスの実現○ハイブリッド勤務体制の導入、業務効率化、DX 化の推進、労務管理支援機能の提供による労働時間の削減● 複線的なキャリア形成の推進○高度な専門知識・技術・実務経験を有する人材をエキスパート職群として処遇し、専門性を高めるための制度を整え、活躍を促進○新会社コーエーテクモクオリティアシュアランスを設立し、必要性が拡大する品質管理（QA）業務について、従業員の登用・処遇制度（QA スペシャリスト）、ゲーム開発者の新たなキャリアパスを整備○QA スタッフのトレーナー制度、新人研修プログラムの導入○社内公募制度を設立

多様性の要：女性の活躍○50 代社員向けのキャリアステージ研修を実施

女性経営者の活躍● 海外開発子会社の人材育成○積極的な人材育成により開発体制を強化し、海外開発子会社での CG 制作を推進● 女性管理職・役員比率の向上○女性取締役比率 16.7％（2022 年 3 月末現在）

代表取締役会長である襟川恵子は、夫である代表取締役社長襟川陽一と共に、創業者として経営に携わりつつ、CG デザイン、ファイナンス、人事、福利厚生の拡充など、多様な仕事を行いながら、家庭との両立を果たしてきました。世界初の女性向けゲームを作り、マルチメディア展開のためのルビーパーティーブランドを立ち上げるなど、世の中のバリアを打ち破わたりゲームソフトの著作権保護と業界の国際的な発展のために尽力し、7 つの社団法人や公益法人の設立に従事した功績から、2015 年に藍綬

● 外国籍人材の採用拡充○新卒採用における外国籍人材の採用（2019 年度 15.6%、2020 年度 15.8%、2021 年度 16.0%）● 待遇・インセンティブ○5 年連続のベースアップを達成

褒章を受章しました。2021 年にはソフトバンクグループ株式会社の社外取締役に就任するとともに、経済雑誌 Forbes の「2021 Asia's Powerなど、女性経営者として活動の幅をさらに広げています。

ワークライフバランスの実現

コーエーテクモグループでは、女性のキャリア形成、ワークライフバランスを支えるための制度整備に取り組んでいます。育休・産休制度を整備するとともに、男女ともに取得を推進する風土づくりや社員一人一人の女性管理職・役員比率の向上

コーエーテクモグループの行動規範において社員への公平な評価・処遇を掲げ、昇進、登用においても実力本位で平等な機会を確保しています。社員が働きやすい互助組織「KT 会」でのワーキングママ・パパのコミュニティ『ペンギンのえる施 策を実 施することで、女 性 活 躍、女 性 管 理 職・役会』の活動があります。
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当社の取締役は12名中２名が女性です。
写真上は代表取締役会長 襟川恵子、
右は取締役 襟川芽衣。

キャリア形成を踏まえた復職支援に取り組んでいます。出産祝金制度（第一 子に 10 万 円、第 二 子に 20 万 円、第 三 子 以 降に 200 万 円）や、社 員 のPEOPLE○女性管理職比率 7.3%（2022 年 3 月末現在）○CG 部門の女性リーダー比率 32.7％（2022 年 3 月末現在）

り、コーエーテクモグループの女性の活躍を牽引しています。また、長年にBusinesswomen 2021」「50 Over 50: Asia 2022」に 選 出 さ れ る○当社グループのゲーム開発職（プログラマー、プランナー、CG デザイナー）1,489 名のうち 405 名（27.2%）が海外開発子会社の人材（2022 年 3 月末現在）○コロナ禍で可能なイベントとして、業績達成記念の無料ランチ提供を実施○奨学金返済サポート制度を運用○基本給平均 23% の増額と新卒初任給 29 万円への引き上げ、特別賞与の支給を実施● 社員のサポート体制の整備○コミュニケーションツール、グループウェアにおいてハラスメントの相談窓口を追加開設● 健康経営の推進○メール・オンライン相談によるカウンセリングサービスの導入● 出産祝金制度○支給実績：第一子（10 万円）：18 件、第二子（20 万円）：14 件、第三子（200 万円）： 2 件

職場環境の整備に加えて、女性社員のキャリア促進を支員比率の向上に努めます。

○報奨金・業績表彰制度により、成績優秀な開発者・プロジェクトを厚遇○新型コロナウイルス職域接種（会社関係者含み 3 回）、インフルエンザ予防接種の実施

PEOPLE08

製品/サービス
PRODUCTS / SERVICE

世 界にワクワクを届ける
知的財産を尊重し、当社の強みを生かしたオリジナリティーのある製品 / サービスを提供します施策

2021年度実績● タイアップによる地域貢献、地方創生事業○タイアップによる地方自治体の啓発活動（火災予防、暴力追放、交通安全）への協力を実施● コラボレーション戦略の推進○映画、TV ドラマ、舞台、イベントなど多方面とのパートナーシップ展開を実施● 専門技術の追求（CG 制作）○フォトリアル系からトゥーンシェーディングまで、全方向の CG テイストに対応し、多様なビジュアル表現を追求○地方創生事業において各地域のニーズに応じたタイアップを展開○各専門機能別にチーム・ユニット体制を敷き、知識の共有と長期計画を策定○最新ソフトウェアツールや汎用テクスチャ、3D モデルの活用● 独自のゲームエンジン「Katana Engine™」の活用○データ制作を簡略化する当社独自の制作環境を多数整備し、大幅な業務効率化を実現● 外部クリエイターとの協力による文化多様性を踏まえたテイスト、クオリティ実現への取り組み○ゲーム開発において、著名な映像監督、アクション監督、造形師（スカルプター）、コンセプトデザイナー、ライティング・ディレクター等を起用し、AAA 品質の実現に向けたフレームワークを構築● 知的財産に関するリスクマネジメント強化○特許、商標取得の推進による自社権利の保全○著作権登録制度の活用（主に中国）○知的財産に関する社内研修の実施● 自社及び他社の知的財産権の尊重○特許に関するライブラリ・調査レポートの作成● 著作権侵害に対する毅然とした対応の継続 ○当社著作権侵害アプリの削除対応○各種媒体における当社著作権侵害のモニタリングと削除要請○訴訟対応の強化

知識への誘い、学びの入り口

タイアップによる地域貢献、地方創生事業地方自治体、学校、公共交通機関、地域を代表する企業・製品と当社 IP とのタイアップに2021年10月、当社代表取締役社長の襟川陽一がゲームクリエイよる地域貢献、地方創生事業を積極的に行っています。

ター「シブサワ・コウ」として初めて手がけた『川中島の合戦』の発売から40年を迎えました。
「信長の野望」「三國志」の歴史シミュレーションゲーム、「真・三國無双」「仁王」のアクションゲーム、「ライザのアトリエ」のロールプレイングゲーム、「金色のコルダ」の 女性向け

＜2021 年度の主な取り組み＞ゲームなど、様々なジャンルで成長してきました。2022年のNHK大河ドラマ「鎌倉殿の13人」では、シブサワ・コウがゲームで培った3DCG地図の監修として参加しています。今後も、オリエンタルな歴史、文化をテーマにしたエンタテインメントコンテンツを創発し、社会

上：歴史シミュレーションの原点『川中島の合戦』
右：まもなく発売となる最新作『信長の野望･新生』に貢献してまいります。

N H K 大 河ド ラ マ

鎌倉殿の13人

パートナーシップ／
コラボレーション戦略の推進
映画、TVドラマ、舞台、イベントなど多方面とのコラボレーション戦略を推進し、グローバル・パートナーシップの強化に取り組んでいます。映画では、『 映画 真・三國無双』が国際共同制作で作られ、中国、香港、台湾、日本で公開されました。

『三國志 覇道』

地域行政に協力して制作した当社 IP を活用した啓発ポスターの例。

・神奈川県暴力追放推進センター、神奈川県警察本部とコラボし、暴力団追放啓発ポスターを作成
・横浜市交通局、横浜中華街（横浜中華街発展会協同組合）と連携し「『三國志 覇道』デジタルスタンプラリー in 横浜」を開催『信長の野望・新生』 ・栃木県足利市の協業による交通安全ポスターを作成
・岐阜関ケ原古戦場記念館のイベント「ＭＥＥＴ三成ｉｎ関ケ原２０２１」の開催に併せてスマホスタンプラリー「『信長の野望･新生』スタンプラリーｉｎ岐阜・滋賀」を開催『戦国無双５』・総務省消防庁とのタイアップ企画として火災予防を啓発するタイアップポスターを作成
・島津家の邸宅「世界遺産 仙巌園」にてコラボイベント「『戦国無双５』と戦国島津」を開催『金色のコルダ スターライトオーケストラ』

・「横浜×『金色のコルダ スターライトオーケストラ』1 周年キャンペーン」を開催

PRODUCT / SERVICE

10ガバナンスGOVERNANCE

施策

2021年度実績● プライム市場に即したコーポレートガバナンス体制の構築○自己株式の公開買付けとユーロ円建転換社債型新株予約権付社債を組み合わせた流通株式比率向上施策を実施● コーポレートガバナンス・コードへの対応○取締役のスキルマトリックスの策定

共 有される志
コーポレートガバナンスと IR の強化に努め、企業価値を向上します○支配株主との取引を適切に監視・監督するため、独立社外取締役のみで構成する特別委員会を設置○役員の指名・報酬に関して、代表取締役と独立社外取締役で構成する指名報酬委員会を運用● 取締役会の機能強化○社外取締役 1 名増員 (4 名 /12 名が社外取締役 )● 経営方針・戦略の可視化・文書化○中期経営計画を策定し、社内外に公表○取締役会の実効性評価 ( 自己評価 ) を通じて、継続的な改善を実施○基本理念、経営計画の浸透を図るため、原則月 1 回、経営トップからグループ全役職員へのビデオメッセージを配信○取締役会の決定に基づき、経営に関する全般的事項を協議決定する会議として原則週 1 回経営会議を開催○決算説明会において SDGs・ESG の取り組みについて開示● IR 活動による株主・投資家との対話○機関投資家、アナリストとの積極的な個別ミーティング ( カンファレンス含む )を実施し、当社の経営計画、業績、価値創造モデルの理解を促進○経営トップによる決算説明会 ( 中間、期末 )、CFO・経営企画部による決算説明ミーティング ( 第 1、第 3 四半期 ) を双方向のウェビナー形式で開催○公益社団法人日本証券アナリスト協会の広告・メディア・エンタテインメント
業種において、ディスクロージャー評価 5 位を獲得

●コーポレート・IR サイトの社内評価と改善を実施

プライム市場に対応したコーポレートガバナンス体制
当社は 2022 年の東京証券取引所の市場区分の見直しに伴い、プライム市場に上場しました。プライム市場上場により、グローバルな投資家との建設的な対話や、より高度なガバナンス体制の構築を通じて、企業価値の向上を図ります。SDGs の達成に向けた取り組みを進め、社員の多様性を尊重し、働きがいのある職場環境を実現します。オリエンタルな歴史、文化をテーマにしたエンタテインメントコンテンツを創発し、社会に貢献し

年 3 月 31 日 現 在 )。当 社 は、支 配 株 主（株 式 会 社 光 優ホールディングス）を有する上場会社ですが、指名報酬委員会と特別委員会を設置することで社外取締役による監督体制を強化し、持 基 準（35％ 以 上）を充 足するため、2021 年 12 月に自己 株トリックスの策定、特別委員会の設置を実施いたしました。引き

続き、プライム市場 の 上場企業として、コーポレートガバナン

ス・コードを踏まえたガバナンス体制の強化を進めます。

GOVERNANCE

指名報酬委員会
代表取締役 3 名社外取締役 4 名

少数株主の利益を保護するガバナンス体制を整備しています。

デジタルエンタテインメントカンパニー」を目指します。

2021 年度は、社外取締役を 1 名増員し、取締役のスキルマ

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当社取締役 12 名のうち 4 名が独立社外取締役です (2022

流通株式比率の向上策

コーポレートガバナンス・コードへの対応ガバナンス体制の模式図

社外取締役の活用によるガバナンス整備てまいります。日本を代表するグローバル企業として、「 創造と貢献」の精神のもと、長期ビジョンとして掲げる「世界 No.1 の○外部サイト評価会社による評価を実施し、社内評価基準を見直し

当社はプライム市場区分における「流通株式比率」の上場維

諮問

諮問

取締役会

答申・提案

取締役 12 名
うち、社外取締役 4 名
女性取締役 2 名

特別委員会
社外取締役 4 名

答申・提案

代表取締役社長式の公開買付けとユーロ円建転換社債型新株予約権付社債の発行を実施しました。
この組み合わせによるスキームは本邦初で、株 式 会 社 キャピ タル・アイ が 選 定 する「キャピ タル・アイ【指名報酬委員会】【特別委員会】

新株予約権付社債部門 の「 特別賞 」を受賞するなど、資本市により当社グループの役員の指名・報酬に関する答申を行うとの取引を適切に監視・監督するAwards 」“BEST DEALS OF 2021”において、転換社債型代表取締役と独立社外取締役で構成し、代表取締役社長の諮問

独立社外取締役のみで構成し、取締役会の諮問により支配株主場で高い評価をいただきました。

GOVERNANCE

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