2014年10月16日
証券
証券コード
ド 9948
東証第1部、札幌

２０１５年２月期 第２四半期 決算説明会

2014年7月25日にオープンしたスーパーアークス室蘭中央店（株式会社ラルズ）

株式会社アークス
代表取締役社長 横山 清

Always Rising Community Service

２０１５年２月期 第２四半期 業績サマリー
２０１５年２月期 業 績 予 想（１）損益計算書（２）主要５社の部門別売上高・前年比（３）主要５社の状況（４）貸借対照表（５）２０１５年２月期 業績予想
株式会社アークス
取締役常務執行役員
古川 公一
ARCS COMPANY,LIMITED 20141

（１）損益計算書
Always Rising Community Service◆売上高、経常利益は過去最高◆
売上高
営 業 利 益経 常 利 益四半期純利益金額
2,283.1 億円
65.1 億円
76.4 億円
42.0 億円

前年差
前年比予想差予想比
0.06億円
100.0％ △26.8億円
98.8％
1.3億円
102.2％
0.1億円
100.3％
6.2億円
億円
108.9％
1.4億円
億円
102.0％
11.4億円137.4％
2.0億円
105.0％

売上高
既存店売上高・前年比はほぼ前年同水準（99.3％）、新店効果等により売上高は微増収
ラルズは既存店売上高・前年比100.7％（U：99.4％、F： 97.4％、道北：97.1％、東光：99.4％ ）販管費
新店増加等により経費が増加（新店・改装 前年同期９店→今期11店）。設備投資額は
前年差+14.8億円
営業外損益ラルズの貸倒引当金（預託敷金）の戻入益3.6億円
当期純利益前年２Ｑに計上したラルズ課徴金の反動増12.8億円

2ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（２）主要5社の部門別売上高・前年比生鮮食品
120.0%

ラルズ
福原
東光ストア

115 0%
115.0%

120.0%

ユニバース
道北アークス
道北アクス

110.0%

105.0%

105.0%

100.0%

100.0%

95.0%

95.0%

90 0%
90.0%

90 0%
90.0%

85.0%

85.0%
４月

５月

６月

７月

ラルズ
福原
東光ストア

115 0%
115.0%

110.0%

３月

Always Rising Community Service

一般食品

８月

３月

４月

※売上高前年比は全店ベース。ユニバースにはリッツ・コーポレーション分を含んでおりません

５月

６月

ユニバース
道北アークス
道北アクス

７月

８月

生鮮食品

４月に一時的な反動減があったものの、５月以降は100％をはさんでの展開
３月～８月累計（５社計）で前年比101.2％

一般食品
般食品
３月は駆込み需要により前年比110.8％、４月は反動減により前年比88.0％、３月～8月累計で前年比98.1％（５社計）５月以降の回復鈍く ５～８月累計の前年比は96 6％ （５社計）５月以降の回復鈍く、５～８月累計の前年比は96.6％
特に米の前年比は、３月117.4％、４月62.1％、５～８月84.1％ （５社計）と増減幅が大きい
3ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（３）主要５社の状況
ラルズ

Always Rising Community Service

 既存店売上高(前年比)１Ｑ：101.7％、２Ｑ：99.8％、２Ｑ累計：100.7％。各月全て各社の合計値を上回って推移
 売上総利益率25.2％(対前年＋0.3Pt)、販管費率20.9％(対前年▲0.4Pt)、経常利益3,057百万円、対前年＋889百万円、対計画＋284百万円とグループ全体の上半期を大きく牽引ユニバ スユニバース
 ２Ｑ累計の前年比は、売上高102.4％、経常利益91.4％と、３月に子会社化したリッツ社開店費用の影響等により増収減益。リッツ社等を除いた前年比は売上高100.3％、経常利益98.8％
 リッツ社を含む全体の計画比では、売上高99.0％、経常利益99.8％と、ほぼ計画通り福原
 売上総利益の前年比99.7％(売上総利益率の前年差＋0.5Pt)、販管費の前年比99.5％(販管費率の前年差＋0.4Pt)、経常利益の前年比103.5％、前年差＋26百万円。販管費の減少により経常利益は増益

道北アークス 売上総利益の前年比105.4％(売上総利益率の前年差＋1.3Pt)、販管費の前年比103.4％(販管費率の前年差＋0.8Pt)、経常利益の前年比121.3％、前年差＋106百万円。販促の見直し等により経常利益は大幅増益。

東光ストア 売上高の前年比は99.3％、好調だった前年には届かなかったが、前々年比では100.7％
 経常利益も同様に前年比91.0％、前々年比102.3％
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ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（４）貸借対照表
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総資産1,873億円 （前期末比 105.5％、前期末差97億円）

純

資産

1,128億円 （前期末比 102.6％、前期末差28億円）

自 己 資 本 比 率60.2％ （前期末62.0％、前年同期末59.8％）

有 利 子 負 債

111億円 （前期末比88 0％ 前期末差88.0％、前期末差▲15億円）

手許現金同等物は前期末より87億円増加し、320億円
 前期２Ｑ：261億円→前期末：232億円→今期２Ｑ：320億円
 株主還元、設備投資、M&A、内部留保へ充当

株価、時価総額、株主還元（自己株式の取得）
 株価
前期２Ｑ末 1,791円→2014/2期末 1,869円→今期２Ｑ末 2,200円→直近（2014.10.9) 2,284円2014年9月30日 2,329円 東証上場来最高値を更新
 時価総額
前期2Ｑ末 995億円→2014/2期末 1,039億円→今期2Ｑ末 1,223億円→直近（2014.10.9） 1,293億円
 自己株式の取得
2014年10月15日 1,000,000株を取得。発行済株式総数に対する割合は1.76％

5ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（５）２０１５年２月期 業績予想
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2014年7月25日公表予算（単位：百万円）

売上高

営業利益

経常利益

当期純利益

金額

459,610

13,555

15,117

6,741

前年差

5 218
5,218

119428365

前年比101.1％

100.9％

102.9％

105.7％

ベルプラス（2014.9～15.2月）

金額

20 39020,390345383259

負ののれん発生益
及び段階取得差益

金額－－－（※１） 3,000

金額480,000

13,90015,50010,000前年差

25,608

464

811

3,624

前年比

105.6％

103.5％

105.5％

156.9％

既既存アークスグループ（ベルプラスを除く）

連結合計（※１）3,000百万円の内訳：負ののれん発生益2,500百万円、段階取得差益500百万円（※２）設備投資額：第２四半期（実績）3,725百万円、通期(見込み）9,575百万円
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ARCS COMPANY,LIMITED 2014

Always Rising Community Service

アークスグループの取り組み（１）八ヶ岳連峰経営の拡大（２）マインド＆アグリーメント（３）増税後の状況
増税後 状（４）総攻撃株式会社アークス
株式会社アク代表取締役社長 横山 清
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ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（１）八ヶ岳連峰経営の拡大
Always Rising Community Service小売業界の再編（2014年１月～）
2014年1月
2014年3月
2014年5月
2014年8月2014年9月

H2Oリテイリングとイズミヤの経営統合発表
イズミとスーパー大栄の資本業務提携発表
アークスとベルプラスの経営統合発表
プ経営統
イオンが首都圏SM連合創設発表
マークスが経営統合を発表（東北地方のスーパー4社）
マクスが経営統合を発表（東北地方のス パ 4社）
アークスとベルプラスが経営統合
イオンがダイエーの完全子会社化を発表
ローソンが成城石井の株式取得を発表

ベルプラスとの経営統合（2014年9月１日）
売上高5,000億円体制へ
東北エリアにおける売上規模は2,000 億円が視野に8
ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（２）マインド＆アグリーメント
アークスグループ役員合宿研会を開催（2014年9月）

Always Rising Community Service

アークスグループの成長エンジン
個別企業のメリット追求

エリア毎のシナジー追求＜今年度のテーマ＞
１兆円企業へ①グループガバナンスの在り方～今後の成長戦略・グループシナジーの追求
追求～②次期カード戦略の方向性③ＡＡＯ開発プロジェクトの具体的検討（※）

アークスグループ
事業基盤強化・
ガバナンス強化ナン 強化-平等主義の徹底-Mind & Agreement アークスグループ全体～心と意見の一致～のシナジー追及

アークスグループの業績向上

アークスグループ全体で追及すべきシナジー、仕組構築：カード、新規事業、情報システム、人事制度、後方業務集約、商品・資材調達、等々④次期基幹システムの考え方

エリア毎に追及すべきシナジー、仕組構築：東北３社のエリア戦略、ベルプラスとジョイスの統合、北海道エリアと東北エリア、等々

子会社毎に追及すべきシナジー、仕組構築：子会社毎（エリア固有）の営業基盤の強化、顧客支持の拡大、等々（※）ＡＡＯとは「Ａｒｋ（ｓ） Ａｍｂｉｔｉｏｕｓ Ｏｍｎｉ ｃｈａｎｎｅｌ」の頭文字をとったものです。

⇒過酷な状況下でも更なる成長を実現～一度決めたことはグループとしての実行あるのみ～
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ARCS COMPANY,LIMITED 2014

（３）増税後の状況
Always Rising Community Service2014年7月 日本経済新聞による横山社長インタビューでのコメント
大都市と地方の賃金水準の差
消費者は６月中・下旬頃から財布の紐を締め始めた？
→ 今日現在では業界の一般的な見方として定着

今後の経済環境、消費者の消費動向への影響
北海道では電力料金増（家庭用15.33％、企業向20.32％値上げ）
激変緩和策：11月～３月は家庭用12.43％、企業向16.48％の値上げ

ガソリン代は高水準（昨年１Ｌ150円台 今年１Ｌ160円台）
ガソリン代は高水準（昨年１Ｌ150円台→今年１Ｌ160円台）

エネルギー
コストの増加ストの増加

円安の進行に伴う輸入価格の上昇
エネルギーコスト・人件費等の諸経費負担増に伴う商品価格の逓増
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（４）総攻撃
Always Rising Community Service

プラザ札幌店の閉店（ラルズ）
プ ザ札幌店 閉店（ズ）消費動向の変化
スーパーアークス室蘭中央店の開店（ラルズ）
ズ
地方都市における新しい店舗の形態
2014年６月 プラザ札幌店 閉店
酒販部門の直営化（ラルズ）
戦略部門
コンシャス・カンパニーへ周辺環境すべてがステイクホルダー
2014年７月 スーパーアークス室蘭中央店 開店
一・三・五の壁を突破
経営戦略、組織・管理・情報システム等の仕組みを再構築して次なる成長ステージへ
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