人的資本に関する情報開示と人を大切にする経営株式会社 白山
経営管理部本部付顧問

今井 朋人 氏

「人を大切にする経営」とは、従業員やその家族、顧客、協力会社、地域社会、株主など、企業に関わる全ての人々の幸福を追求する経営のことである。ある著名な経営者は、「経営者が最も大切にするべきものは、人の心だ」と述べている。社員の満足度や幸せこそが最大目標であり最大成果だとする考え方もある。このような考え方に基づいた経営を実践することにより、社員のモチベーションや生産性は向上する。効率化・収益化が妄信される時代、本当に大切なものは人である。

人的資本に関する情報開示ガイドライン「ISO 30414」の重要性
本 年、 小 生 は「ISO30414 リ ー

ガイドラインのことであり、内部及ド コ ン サ ル タ ン ト / ア セ ッ サ ー」

び外部のステークホルダーに対する人的資本として開示される情報に（ISO30414 規格に対するコンサル

人的資本に関する報告のための指針

は、人材育成の費用や時間、女性管タント認定資格）を取得した。このである。労働力の持続可能性をサ

理職の比率、従業員満足度などがあ資格は、企業での ISO30414 の導ポートするため、組織に対する人的る。人的資本開示義務は、企業の価入において、コンサルティング、監資本の貢献を考察し、透明性を高め値や将来性を評価する指標であると査、認証を実施するに充分な知識やることを目的として策定された。

同時に、企業経営者がどれだけ人をつながる大切な資産を言う。

能力を備えているとの認定である。

人的資本とは、従業員が教育や研大切にする経営をおこなっている

ISO30414 と は、2018 年 12 月

修や日々の業務等を通じて蓄積するか、自社の取り組みや課題を把握し、に国際標準化機構（ISO）が発表し企業の非財務的資産であり、且つ、改善する機会を得ることだと理解すた「人的資本」に関する情報開示の中長期的な競争力や持続的な成長にべきだろう。

人的資本という概念は、2021 年

本可視化指針」により、次第に注目ストーリー性を持たせることで、ス

6 月、事業環境の変化や経営戦略のが集まり、2023 年 3 月期決算以降

テークホルダーとの相互理解やニー転換に伴って施工されたに改訂コーから大手企業 4000 社に人的資本のズの充足に繋げることを意識していポレートガバナンス・コードにおい情報開示が義務化されるようになっる。今後当然、人的資本に関する情て新規原則として追加されたのを機た。人的資本情報開示を義務化され報開示が義務化されていない中小企に拡がりをみせた。その後、2022

た大企業は、開示を行う際、自社の業にもこうした姿勢は波及していく

年 8 月に政府が公開した「人的資情報を整理し開示情報に自社なりのだろう。

人的資本の潮流

ビジネスコミュニケーション

2023 Vol.60 No.122人的資本開示によりステークホルダーが得られるもの
働く者は誰もが自分が所属する企・他社との比較を通じて、人的資本経営者業の経営方針や、人的資本への考え・自社が人的資本に対し適切な投資方について確認したいだろう。
「人を行えているか否かを測る、 も的資本についての当社の考え方を教のさしえてください」と問われた際、言葉に詰まるわけにはいかない。従業員だけでなく、株主、求職者等も企業の人的資本への取り組みには関心をへの適切な投資（給与、福利厚生、研修内容等）ができるを得られる

・人事の経営に対する取り組みと貢・適切な投資を通じて、自社の成長献を見える化できるを持続させることができる
・経営を引き継げる後継者を育成す

従業員ることができる・適切な投資や経営改善を通じて、抱いている。
ステークホルダーは、ISO30414

より良い給与や待遇、成長機会を得られる可能性がある

人事部の基準にそって開示された企業の人・様々な社員に関する指標（生産性、的資本に関する取り組みから、それエンゲージメント、採用、離職者、ぞれに何を知ることができるだろう

労災状況等）を定量化することでか。私は次のように考察する。

時系列的・客観的に見ることが可

【社外】

【社内】

能となり、経営改善に繋げられる

株主（投資家）・自社を客観的に評価することができる

・投資先を短期的な目線ではなく、中長期的な成長可能性から評価することができる
顧客・自社の取り組みを開示することで、中長期的な成長可能性を把握することができる
求職者
・労働環境や待遇、将来的な成長可能性を知ることができる

社員ひとり一人の知識や能力「資本」として捉えた人事戦略を目指して
当社は、本年で創業 77 年目を迎組織に成長することができた。

なったことを改めて感じている。

えた。多くの先達・取引先・株主に互いに感謝しながら働き続けるこ

今後も総務、人事に関わる責任者

よって支えられ、当社への就職を希とができる状況を創り、持続的な企として、社員ひとり一人の知識や能望する新卒者、長年にわたり貢献を業価値の向上に繋げたいとの思い

力を大切な「資本」とみなし、企業果たしているベテラン社員、専門的が、冒頭で触れた ISO30414 リー

価値を高める人事戦略を実践したい

な 知 識 を 持 つ 研 究 者 や 高 度 人 材、ドコンサルタント / アセッサー取得と考えている。

キャリア採用者等多彩な人材が集うのための学習のモチベーションと

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ビジネスコミュニケーション

2023 Vol.60 No.12

良い企業とは？人を大切にする経営を実践することで良い企業になる
良い企業は、適正価格で製品やサーところで、小生は「人を大切にすいう考えを再認する。自社に関わるビスを顧客に提供する。そして良いる経営学会」の会員である。この学

人々の幸せを追求し、実現すること企業では、従業員が心理的にも物理会では、企業が大切にするべきものを最優先することで、愛社精神（エ的にも安心安全が確保された環境のは次の５つだとしている。

ンゲージメント）が深まる。そして、下、使命感を持って共通の目標に向① 社員とその家族エンゲージメントを持って働くことかって進むことができる。協力会社② 協力会社の社員とその家族で、働くこと自体に喜びを感じるこに対しては、取引を通じて事業発展③ 顧客とができ、その結果として業績向上の機会を提供する。社会に対しては、④ 地域社会の人々や成長・拡大等をもたらすのだ。

環境改善や雇用確保、税金納付で貢⑤ 株主、支援機関

因みにこの学会では、「 画一的な献する。そして株主に対しては、配私は、この学会の活動に出席する当金で報う。こうした健全なエコシたびに「人、とりわけ社員とその家かれた事業環境の中で、人を大切にステムの一員として存在するのが良族の満足度や幸せを最大の目標・成する経営を行うことにより、企業はい企業であることの証明である。

果とする経営」を追求するべきだと継続可能となる」としている。

正解は存在しない。それぞれが置

経営資源の砦は「人」である
経営資源とされている「ヒト、モ売り先が無くなる瞬間もある。モノ・る。経営の意義が継続することにあノ、 カ ネ、 情 報 」 の う ち、「 モ ノ、カネを手に入れた喜びは一瞬で去るとするならば、企業を継続させるカネ、情報」が溢れる現代では、多り、さらに多くを求める貪欲へのスエンジンは人だ。

くの企業はボラティリティの高い需イッチが押されるだけだ。

給環境にさらされている。

幸せの定義が、「人に愛されるこ一方、「ヒト」はどうだろう？人と、人に褒められること、人の役に繁忙な日々が続いていたとしては機能性・利用価値で評価する対象立つこと、人から必要とされること」

も、突然、ラインを止めざるを得なではなく、関係性の中で組織を支えならば、「人を愛し、人を褒め、人い時がある。販路を分散し、リスクる要（かなめ）である。つまり、組を頼り、人を必要とする」ことは周ヘッジしているつもりでもすべての織の中に存在することに価値がありの人を幸せにするのだ。
経営に関わる者は、常に他の人を幸せにすることを優先的に考え行動するべきである。幸せになった周りの人が幸せを返してくれるのである。結果、全体が幸せになるという循環が生まれる。
人的資本経営とは人を大切な資本と捉えている。つまりは組織が互助・感謝を伝えることの発信源となる活動を継続することで、事業は発展する。私は常にそのように考えている。

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2023 Vol.60 No.124