盤経営者も︑労働組合も積極推進
いくら政府が音頭をとっても社会が動かないケlスは多い︒しかし︑今回は企業経営者や労働組合も︑このム1プメントに乗ってきている︒
企業経営者の団体の一つである日本経済団体連合(経団連)は︑ワーク・ライフ・バラン
スの日壊を﹁多様かつ柔軟な働き方の実現﹂として︑﹁仕事の費を上げ︑企業の生産性向上︑ひいては国全体の成長力を引き上げることが可能にな

では︑ワーク・ライフ・バランスの主人公である個人はどうだろう︒政府や労使団体の旗振りの勢いまでには︑踏み出せてはいないようだ︒
ここまで見てきたように︑現在プ1ムのように湧き起こっているワーク・ライフ・パラ究所(HRI)では︑共働きの若い夫婦を対象としたワlク.ライフ・バランスに関するインタビューを昨年実施し︑彼らの本音を探った︒
璽ワIク・ライフ・アクロバツ

現︑女性の就労継続支援と再 ンスは︑少子化や女性の労働雇用の推進などを示した︒
力確保など︑まずは女性の働一方︑働く者の団体である き方のフレキシビリテイに端日本労働組合総連合会(連合) 緒を設けていることが多い︒
は︑﹁すべての働く人々がやり 育児支援や短時間労働︑在宅がいのある仕事と充実した生 勤務やテレワ1クの活用に関活との両立について︑自分の する施策が事例として多いの意思で多様な選択が可能となは︑その表れと言えよう︒
る社会︑それを支える政策やしかし︑働く女性たちは︑不システム︑慣行が構築されて 安なくワlク・ライフ・バランいる社会﹂をワ1ク・ライフ・ スを享受し︑働きがいをもっバランス社会ととらえ︑﹁働き て仕事に打ち込み︑育見など方改革﹂として積極的に推進 の家庭生活の充実にも満足で活動を始めている︒
きる状況にあるのだろうか︒
盤主人公の﹁咽人﹂は?
ヒューマンルネッサンス研

彼らのワlク・ライフ・バラン
スは︑ぎりぎりの綱渡り状態にあるということだった︒夫の多くは︑仕事に軸足を残しつつ︑なんとか育児を支えようと頑張っている︒妻の多くは︑どうしても育児や家庭に軸足を置きがちになり︑仕事よりも育児を優先しがちな暮らし方となる︒夫婦それぞれに︑我慢と工夫を重ねつつ︑なんとかやっているという現状が︑彼らの本音として聞き取れた︒アクロバティックな縞渡りのバランスのようだ︒(n=2497)(n=1558)

男性

未就学児を持つ男性(n=222)(n=939)女性

宋就学児を持つ女性(n=106)

璽理想も現状も仕事重視

団理想も現状も生活霊視

圏理想は生活霊視だが甥状は仕事重視

口その他(f珪想Jまたは環状jについて「どちらともいえないJとした回答者)

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生活霊視
園理想も仕事重視だが現状.

〈図表 2)

九七百万三 ν!

一品.)<記L~

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その結果を一言で言えば︑トaz

る﹂施策として企業の労使聞における新たな自律的な働き方への挑戦と位置づけた︒そして斗ワーク・ライフ・バラン
ス推進に向けた企業の行動指針(全日項目ごを掲げ︑経営トップのリーダーシップ発揮︑メリハリのある働き方の実cがL 記 正 二 子 …

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図表1は︑昨年HRIで実施したアンケート調査でのワーク・ライフ・バランスに関する質問の結果である︒これからも︑仕事に就いている男女
では︑女性の方が生活重視になりがちであるし︑特に未就学児を持つ女性では︑仕事をあきらめて育児などの生活優先にせざるを得ない様子がわかる︒
璽男の働き方改革こそ鍵
こうして当事者の若い夫婦たちの本音を聞き出している
うちに︑ワーク・ライフ・バランスの実現は︑﹁男たちのワーク・ライフ・バランス﹂にかかっている部分が大きいと感じるようになった︒もちろん︑女性の育児支援や短時間労舗の施策推進には大きな効果がある︒しかし︑そこにはまだまだ︑育児や家庭のことは﹁女性の仕事﹂という観念が根を下ろしている︒
程度問題もあろうが︑やはり男が育児や家事も共に支えるという価値観が広がらないと︑本物のワlク・ライフ・バランスは実現しにくいように感じられる︒このような簡き方の改善には︑個人レベルをJ
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討すど不安な中で一一﹁
ワlク・ライフ・バランス(WLB)﹂という言葉を目や耳にすることが多くなった︒
仕事生活を優先し過ぎてしまいがちな生き方を改善し︑もっと家庭や自分の生活も充実させようという考え方のようだ︒とても素晴らしい話だが︑実現の見通しはどうだろう︒
そして︑なぜ今このような言葉が叫ばれるようになったのだろう︒
昨年末には﹁仕事と生活の調和(ワ1ク・ライフ・バランス)憲章﹂と﹁仕事と生活の調和推進のための行動指針﹂が︑政府・労働組合・経済団体・自治体トップの合意のもとに策定された︒そこでは︑週印時間以上働く労働者の割合(叩・8%)の半減︑保育サービスを受ける3歳未満児の富合(加・3%)の犯%への引き上げ︑第1子の出産後も女性が働き続ける率(犯%)の日%への引き上げ︑そしてなんと男性育児休0・5%)を叩%ま業取得率(でに引き上げるなどの叩年後の数値目標も掲げられた︒そして︑その実現に向けて︑今年1月には内開府に﹁仕事と生活の調和推進室﹂が立ち上げられ︑政府のワl ク・ライフ・バランス推進の勢いは急速に高まりつつある︒まさに今年は﹁ワーク・ライフ・バランス元年﹂なのだ︒
全体rツ'

超えて︑職場レベル︑会社レベル︑社会レベルでの﹁鋤き方改革﹂も必要だ︒今のままでは︑バランスのために一時的にでも仕事から遠ざかってしまうことが︑将来のキャリアへの損失︑少なくとも得にはなりにくい事情がある︒
盤男の子育てと新たなマ 1ケ
そのような現状と問題意識から︑H Rーでは若い共働き夫婦の特に夫に向けて︑﹃男たちのワl ク・ライフ・バランス﹄(幻冬舎ルネッサンス)という本を先月上梓した︒その︑中では︑図表2に示した﹁父親タイプ診断チャート﹂により︑今の自分から予想される父親タイプを判定し︑各タイプ別に男のワlク・ライフ・バランスを︑どのようにスタートさせたらよいのかというヒントを提案している︒
このような男のワlク・ライフ・バランスへの動きは︑まさに始まりつつある︒特定非営利活動法人フアザlリング・ジャパンが先月実施した﹁子育てパパ力検定﹂もその一つだ︒全国7カ所で約1000人の父親が受験したという︒
また︑子育て情報雑誌は女性向けが常識であったのに対し︑イギリスの人気男性向け子育て雑誌﹃F Q﹄の日本語版FQJAPAN﹄も評判と﹃なっている︒本格的に男のワーク・ライフ・バランスが進み始めると︑新たな﹁男の子育てマーケット﹂が生まれることは確実だ︒かなりの有望市場となることは間違いない︒
男たちのワlク・ライフ・バ
ランス実現は︑これまでの働き方の延長纏上には想像しにくい︒しかし︑それなくしては﹁ワlク・ライフ・バランス社会﹂の実現は困難だ︒働き方のイノベーションは大きな社会テ1 マだ︒(オムロン・ヒューマンルネッ
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2008年 4月

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