私流「経営者の十戒」
株式会社白山代表取締役社長

米川 達也 氏

倒産する中小企業の増加
企業の倒産が 17 カ月連続で増加、昭和 53 年（1978 年）、倒産者のい』という思いが自らと自社の立て2023 年 8 月 に は 760 件 と 前 年 の自殺が相次いだ。前年、自ら会社を直しの原動力になっているそうだ。

55% 増となっている。政府施策の倒産させていた野口誠一さんは「会その「八起会」の代表世話人をつ無利子無担保融資（ゼロゼロ融資）社が倒産したからと言って、何も死とめる友人から、スピーチの依頼がが終了し、返済が開始されたことでぬことはない」と思い立ち、倒産経来た。「倒産者同士が助け合う会か一気に中小企業の倒産が増えたので験者同士が助け合うために「八起会」

ら、倒産させないために経営者がなある。

を設立した。今や倒産者同士の助けすべきことは何かを学ぶ会に変えた

倒産した企業の社長の会がある。

合いに留まらず、経営の悩み相談をい」というのである。私のささやかその名も「七転び八起き」から取っ受ける「倒産 110 番」は年に数万件な経験が役に立つならお手伝いさせた「八起会」だ。の相談を受けている。
『ひとりではなてもらおうと考えている。

「申し上げにくいんですけど、当こには「東京中小企業再生支援協議たちの仕事ですが…。
」と暗に清算の行としてはもうこれ以上の支援はで会」と書かれ、担当の名前と電話番道を選んだ方が楽なのではないかときかねます。
」

号、簡単な地図まで手書きで書かれほのめかすような口ぶりである。

経営破綻の淵で副社長として入社してから 1 年。ている。

前職の人事担当者から、今度再就それまで営業活動をしていた私がそ2013 年の年の瀬、これが私がま職を斡旋する先が破綻寸前などといろそろメインバンクの支店長とも関だ入社して間もない白山製作所（当う話は聴いていなかった。むしろ技係を作らなくては、と挨拶に行った時）が破綻の淵にあることを知った術力に優れて非の打ちどころのない冒頭、初対面の支店長から発せられ瞬間である。支店長に言われるまま、素晴らしい会社だと聴いて胸をおどた言葉の意味が私には分からなかっ年明けすぐに必要な書類を揃えて「支らせて入社したのだ。それが破綻寸た。分からないまま茫然と立ちすく援協議会」（略して支援協と呼ぶ）に前って…。

んでいると、担当者が小さな紙を行くと、分厚い資料に目を通した支持ってきて、「とにかくここに行っ援協の担当者から、「どうします ? もて相談してください。先方には既にうほとんど終わっていますけど。支伝えてありますので。」という。そ援しろといわれれば支援するのが私2

ビジネスコミュニケーション

2023 Vol.60 No.12

事実の前に立ち尽くす
売上高 34 億円に対して、当期純巨大企業でのサラリーマン生活しかなっていて、いよいよ会社が危ない損失 27 億円、有利子負債 30 億円、してこなかった私には皆目見当がつことは社員の誰もが感じていたはず

債務超過 21 億円。再生計画に先立かなかった。

だ。ここで突然社長が代わり、今まち精査した驚くべき財務状況を前

社員は皆不安そうな顔をしていでの役員が全員いなくなったところに、果たして「覚悟だけで」社長をる。一体この先どうなるんだろう。

で、本当にこの会社は存続できるの引き受けた私に乗り越えられるのだ

長い間給与をカットされ、ボーナスだろうか。多くの社員が当時そうろうか̶。それまで NTT というが支給された日も記憶のかなたと思っただろう。

米川流「経営者としての十戒」
まず最初に何をすべきか。具体的はない。単なる選択の問題である。

く、悶々と悩みしゅん巡する私らしなアクションに入る前に自分の姿「逃げる」か「逃げないか」の二択い姿もオープンに見せてしまう。

勢、態勢をしっかり確立しておかなのうち、「逃げない」を選ぶことを「決④「必死のコミュニケーション」をくてはならない。そう考えた私は、める」だけで腹が座り落ち着く。

心がけよ。

会社再生にあたって、自分に課す戒③ 経営者である前に、いつも、誰に私が最も重要視したのがこれだ。

めを 10 個、いわば「経営者として対しても「米川達也」であり続け家族と言えども、「あうん」の呼吸の十戒」を定めて、自分の行動指針る。

は難しい。いわんや他人の集まりでとすることにした。

自分が自分らしくある、というこある会社においてをや、である。時とが心理的安全性の基本だと言われ間とエネルギーをかけて「必死のコるが、これは経営者とて同じこと。

ミュニケーション」を心がけないと見栄やプライド、立場や関係性から部下との信頼関係は築けないと知る①「転原自在」と思え。
私の生き方の師、大和信春さんの造語で、「何とかするのは自分だ」 「自分らしくない判断」をしてもロべし。という意味。ここでいう「転原」とクなことはない。ガラにもなく威勢⑤ コミュニケーションのコツは全は物事が達成される最初の発端とな

よく白黒をつけてみせるのではな

力で聴くこと。その時の相手の気るポイントのことである。その「転原」は自分の中にある、という考え方だ。
②「困難・トラブルから逃げず、正面から向き合う。」ことを先ず決める。
逃げる方が楽だと思ったら大間違い。後ろから姿の見えない未知の何かが迫ってくるほど恐ろしいことはない。一方困難やトラブルに真正面から向き合いじっくり眺めると、必ず弱いところ、攻め所があるものだ。
「逃げるが楽、立ち向かうが苦」でビジネスコミュニケーション

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3

持ちになり切ること。
④の必死のコミュニケーションの手法は、「傾聴̶聴くこと」に尽きる。相手（部下）は上司の話など聴きたくないものだ。自分の話を最後まで聴いてほしいのだ。人は自分の話を聴いてくれる人を信頼する。そしてそういう人の話は最後まで聴くものだ。そうやって信頼関係を築いていく。
⑥戦略、方針、経験談を、何度聴いても面白いストーリーにして話せ。
魅力的なストーリーは人を惹きつけ、人の思いを一つにして、行動にかりたてる力を持つ。ワクワクする

ようがいまいが全て社長の責任だ、

ような、誰もが聴きたくなるようなという覚悟をもつことが必要だ。
「私夢のある物語を、たとえそれが会社にも」といってはならない。責任は再生の話であっても、聴かせるよう「私に」あるのだ。にしたい。とを決めた。待ち受けるどんな困難⑨ 全ての社員に何らかの優勝体験も受けて立つ覚悟が固まった。もはをさせる。冷めた社員の心に炎をや怖いものはない。やっと本当の経点す。

営者に近づいたのかもしれない。

⑦ 会社の将来の姿を明言する。
私の場合は、大胆にも破綻の危機に瀕する中で「5 年で再生完了、7優勝体験をすることが大きなモチ年で上場する。
」と言い切って、全社ベーションアップにつながるように員の前で何度も発表した。
自信があっ仕立てる。ただしそれ以上に大事なたわけではない。全社員と約束するのは、「感謝する気持ち」が飛び交ことで、自分を崖っぷちに追い込み、う職場にすること。人から賞賛され逃げ道を断つためだ。しかし、決めることを望むのではなく、惜しみなた途端に具体的な計画を立てること

く人に感謝し、人を賞賛して、人のができ、この効果は大きい。繰り返「優勝」を祝福する気持ちが広がる

して唱えているうちに真実になってような職場風土を作ることができれいく。結果的に上場はいまだ実現しば、暗いトンネルからの脱出も決していないが、「5 年で再生」は実現して不可能ではないはずだ。

た。50 点といったところだ。

⑩「絶対に会社の存続と社員の生活い出す。
この十戒を胸に、私は前に進むこ入社して 10 年余が過ぎた。突然会社が破綻の淵にあることを聴いてから既に 9 年が経った。結果的に、倒産の危機に瀕した会社は生き残り、現在では健全な経営環境を取り戻すまでになった。データセンタで多用される多心光コネクタ部品（MT フェルール）は、世界 2 位のシェアを占めるまでになった。この
奇跡的な再建の主役は、社員であり、お客様であり、パートナー企業の⑧ 会社で起こることの全ての結果を守りぬく」強い意思をもって、責任は自分にある、と知る。

何があってもあきらめずに、明る「社長の教祖」と呼ばれた経営コく前進する。

ンサルタントの一倉定氏は、「電信私の妻が発明した言葉─「明る柱が高いのも、郵便ポストが赤いのく」「あせらず」「あきらめず」。全

も社長の責任だ」という言葉を残して A で始まるので、我が家では「3A」ている。電信柱や郵便ポストはともと呼んでいる。苦しかった時期、家

かく、会社で起こることは知っていを出るときに妻が私に「今日も 3A4よ」と言って送ってくれたことを思方々である。
そして、私が自分の経験や能力を超えて、会社の復活を多少なりともリードできたとすれば、それはここに掲げた、私流「経営者の十戒」のおかげだと思っている。

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