第６回 サステナブル経営基礎講座
ＳｕＭＰＯ
サステナブル経営成長支援プログラム
2020.12.14

Copyright©2019 SuMPO All Right Reserved©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPOＳｕＭＰＯサステナブル経営基礎講座資料
ダウンロードありがとうございます
今回はＳｕＭＰＯサステナブル経営基礎講座資料のダウンロードありがとうございます。
ダウンロードいただいた本資料は、基本的にご使用可能です。ご使用の際には出典の記載をお願いします。
ＳｕＭＰＯでは、「心豊かな未来社会」を実現するための手段として「サステナブル経営」の導入推進を進めております。「サステナブル経営」の在り方を模索し、これを広く国内外に普及させていこうと考えています。
様々なニーズの講演依頼をお受けしております。サステナブル経営基礎講座でお話しさせていただきました内容を基に、項目の絞り込み、内容の追加等も可能ですので、ご興味がございまし
たら、事務局までご連絡をお願いいたします。

【お問合せ先】
一般社団法人サステナブル経営推進機構 (SuMPO：さんぽ)〒101-0044 東京都千代田区鍛冶町２－２－１ 三井住友銀行神田駅前ビル
TEL：03-6672-3948 E-mail : kikaku@sumpo.or.jp URL：https://sumpo.or.jp©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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自己紹介
＜SuMPO概要＞©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

2

自己紹介
＜経歴等＞
壁谷武久
一般社団法人サステナブル経営推進機構 専務理事
１９５９年 愛知県生まれ
元経済産業省２００７年４月～２０１９年９月まで一般社団法人産業環境管理協会にて、ＬＣＡ
事業、地域・産業支援事業に従事。
２０１９年６月一般社団法人サステナブル経営推進機構を設立し、同年１０月前職
業務の事業譲渡を受け、事業開始。
近時、「カーボンフットプリントプログラム」の事業化や「地力型地域循環経済社
会」の提唱のもと豊かな地域・産業づくりのための支援事業を展開。
現在は、ＥＳＧ、サーキュラーエコノミーの概念も取り入れたサステナブル経営の推進を通じて、「心豊かな未来創り」を実現しうる新たなビジネスモデル創出支援にチャレンジ中※１• 「地力型地域循環経済社会」とは、地域固有の地域資源（自然資源、人的資源＜外部からの受け入れ人材含
む＞、社会資源＜外部からの立地企業含む＞、人工資源等）を評価・活用して、国等の補助金に依存する他力型でなく、地域の構成員、プロジェクトの構成員が自らの創意工夫や合意形成のもとで「地域事化」、「自分事化」して施策や事業の実現に向け活躍できる地力型の産業・雇用創出社会をいう。

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基礎講座の構成
テーマ：「サステナブル経営で拓く未来」
第１回 地球と共に 過去から現在を学ぶ
地球の有限性に気づき、持続可能な発展（sustainable development） を目指すに至った歴史を学ぶ
第２回 世界共通目標（ＳＤＧｓ、パリ協定）の達成に向けて
ＳＤＧｓ、パリ協定の概要とともにその達成に向けた国内外の様々なイニシアティブ（率先行動や施策：ＥＳＧ経営、サーキュラーエコノミー政策等）の動向を事例を交えて学ぶ
第３回 サーキュラーエコノミー時代がやってきた
ＥＵ発信のサーキュラーエコノミ－、コロナ禍でも進軍！従来の３Ｒ政策の何が変わるのか？中小企業も巻き込んだＥＵ成長戦略が「サステナブル経営」をどう促進するのかについて学ぶ

第4回 ＬＣＡ手法を活用したＥＳＧ、ＣＥ対応＜エコリーフ環境ラベルプログラム＞
近時、ＥＳＧ（投資・対応）が本格化する中で、建築資材領域をはじめ、ＬＣＡ（ライフサイクルアセ
スメント）手法を用いた定量型環境ラベル需要が急速に高まっている。その背景について学ぶ
第５回 サステナブル経営により、未来を見る（新たなビジネスチャンスの創出）
環境・社会制約の中にあって、ＥＳＧ対応、ＣＥ対応を通じた新たなビジネス創出の機会創出と先進事例について学ぶ
第６回 ＳｕＭＰＯサステナブル経営成長支援プログラムについて
全5回で学んだ基礎講座の内容を基に「サステナブル経営」についての企業・業界内部での研修会、ワークショップなどＳｕＭＰＯの支援プログラムについてご紹介します。
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おさらい
＜サステナブル経営基礎講座

全5回＞©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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持続可能な発展－地球と共に生きる－
1972年／ローマクラブ
デニス・メドウズ
アメリカ環境学者

地球環境サミット

1987年／国連環境と開発特別委員会
グロ・ハーレム・ブルントラント
ノルウェー首相（医師）

成長の限界

識者

優先課題

理念

気付き？

⇒

1992年

セヴァン・カリス・スズキ（カナダ）

持続可能な発展（Sustainable Development）「将来世代の欲求を満たしつつ、現代世代の欲求をも満たすような発展」

政府機関

⇒

2002年
コフィ・アナン国連事務総長（ガーナ）

企業経営者及び市民

2019年／国連気候・行動サミット（ニューヨーク）COP25（マドリッド）
グレタ・トゥーンベリ
スウェーデン環境活動家

行動
現在／ＥＳＧ、サーキュラー
エコノミー（ＣＥ）

目標設定

2015年／国連持続可能の開発会議
ＳＤＧｓ採択／ＣＯＰ２１
パリ協定採択2012年 ホセ・ムヒカ

エクアドル大統領（1971年～ダボス会議：スイス）
クラウス・シュワブ（スイス経済学者）が設立©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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企業経営を取り巻く世界潮流
カーボンニュートラル２０５０
未来

2030年を目標年とした全人類共通の目標
持続可能な発展（sustainable development）

コロナショック

ＥＳＧ投資本格化
2015年09月
世界最大の機関投資家ＧＰＩＦ（※１）
ＰＲＩ（※２）に署名※１※２

年金積立金管理運用独立行政法人（日本）
責任投資原則（投資家の基本行動原則）

資源価値循環政策

サステナブル経営戦略

２０１５年 パリ

ＳＤＧｓ

国連加盟国

2015年9月25日採択

193か国

2015年12月
欧州委員会（ＥＵ）「サーキュラーエコノミー（ＣＥ）パッケージ」発表

協定
2015年11月採択©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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転換（コロナショック）⇒サステナブルリカバリー
加速する人口爆発、物質依存型経済モデルの崩壊、気候変動による自然災害の多発、現行資本主義の限界など、地球規模での人間が関わる社会問題は、コロナ禍にあっても拡大化し、複雑化⇒ 転換！！「新しい経済の形」を生み出す出発点となることが肝要
コロナ後

コロナ後

コロナショック
サステナブルリカバリー「新しい経済の形」模索

経済停滞
環境良化？

経済優先、リバウンド

ＳｕＭＰＯ
心豊かな未来の創造

サステナブル経営
・長期的思考に基づく経営戦略
・目標設定（未来予想図）達成のための優先課
題（機会とリスク）の設定
・多様なステークホルダーとのエンゲージメン
トの形成
・新たなバリューチェーンの形成のための協調

世界共通目標
「パリ協定」、「SDGs」

将来世代へのバトンタッチ©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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「サステナブル経営」へのアプローチ
１．長期的思考に基づく経営戦略
・コロナ後の社会変容（分散、自立化）
・ＳＤＧS、パリ協定など国際潮流への対応
・ＥＳＧへの率先対応（経営評価）
・サーキュラーエコノミ－への転換（デジタル／グリーン）・レジリエンス（防災、防疫）

２．目標設定（未来予想図）達成のための優先課題（機会とリスク）の設定・社内、業界、サプライーチェーン全体の課題洗（無駄）洗い出し
・目標設定、優先課題「マテリアリティ」の設定
・経営への統合

３．新たなバリューチェーンの形
成のための協調・共創型ビジネスモデルの追求
・「地域経営」＝「民」＋「官」
・レジリエンス

の４
形．
成多
と様
情な
報ス
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ク
ホ
ル
ダ
ー
と
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エ
ン
ゲ
ー
ジ
メ
ン
ト

投資
家

金融
株主

取引
先

・コミットメントと
情報開示

消費
者

従業
員

他企
業

地域

自治
体

ＮＰ
Ｏ

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ＳｕＭＰＯ
サステナブル経営成長支援プログラム©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営の継続的実践とチャレンジ
持続可能性

・
・
・
・
・
・
・
・

経済優先
リニア思考
極端なエコ神話
社会貢献＝ボランティア
短期的思考
インサイドアウト
資本価値
一極集中

・
・
・
・
・
・
・
・

コロナ後

新しいライフスタイル
サーキュラー思考
説明可能な環境指標
社会的評価＝自社利益
長期的思考
アウトサイドイン
社会価値
自立分散

未来のあるべき姿（社会、環境、自社経営目線）

ゴール地点

中期目標
自己及び外部評価
中期目標

ＳＤＧｓ、パリ協定
通過点・達成度、新規課題・目標設定

成長を実感し、成果を未来に繋ぐ

ビジョン／行動計画の策定
将来を語り、その実現のために動く共創のための機会創出

課題分析・マテリアリティの抽出
コミットメントと情報公開
今を知り、今を見せる

現状分析

ＥＳＧ、ＣＥ対応（自社経営及びステークホルダー目線）

スタート地点長期思考

人口爆発・経済成長⇔地球環境の限界、物質依存型経済発展の限界（様々な制約条件）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営成長支援プログラム
世界潮流を知り、未来を描く

未来像達成のための諸課題の抽出、優先課題の選定

経営統合・事業化・コミッ
トメント（情報開示）

長期的な思考で、社外環境を知り、自社の未来像を探る

企業内、外部環境から自社の抱える社会
課題・経営課題から事業機会を模索

開発目標（ビジネスモデル）の経営計画
への落とし込みと実現行動

リスクと機会から新たな事業機会のコンセプトを探る
ＳＴＥＰ１：情報収集

実
施
事
項

展
開
イ
メ
ー
ジ

ＳＴＥＰ４：行動計画

ＳＴＥＰ２：
未来予想図／課題抽出◆ サステナブル経営に関わ ◆ 未来のあるべき姿の作成
る様々な基礎知識・情報 ◆ 優先課題の抽出を習得する◆ マテリアリティの設定

ＳＴＥＰ３：中期目標◆ 優先課題の解決に向けた目
標設定（自社の持つリソースと併せてビジネスモデルの検討）

コンサルティング事業＜基本知識と外的環
境の習得＞
・外的環境
・経営課題
・サステナブル経営
・座学と現場視察＜未来予想図、課題抽出、マテリアリ
ティ検討＞・グル－プワーク・ステークホルダーミーティング＜環境指標の策定＞
・ＳＣＯＰＥ１－３の把握
・専門家派遣＜目標設定＞
・経営統合
・環境負荷削減目標等ＫＰＩの設定◆ ビジネスモデルを自社の経営計画に落とし込み、その実現方策を探る（他社連携、技術開発、設備投資、市場開拓等）◆ 公的支援策や金融支援の方策を探る◆ 情報開示、コミットメント

・課題解決のためのアイディアからビジネスモデル（イメージ）⇒ビジネスモデル（事業化計画）

優先
課題

解決
策

ビ
（ジ
イネ
メス
ーモ
ジデ
）ル

ニーズ
検証

事業化
マッチ
ング

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ＳｕＭＰＯ支援サービスのご案内①
ＳＴＥＰ１：情報収集⇒講師派遣と企画・運営サービス

サステナブル経営を目指そうとする企業、団体やサステナブルな地域の構築を目指す自治体等
において、経営者、従業員、首長、職員のターゲット別にセミナー・研修の開催支援を行う（主なテーマ：サステナブル経営、ＳＤＧｓ、ＥＳＧ投資、サーキュラーエコノミー、地域循環経済、新エネルギー導入、資源循環、脱炭素、分散化・自立化等）
段
階

区分

内容

１

セミナー、研修
講師派遣

２

セミナー、研
修
企画・運営

目的

価格

対象

方法

備考

「サステナブル経営基礎講座」「学ぶ」「サステナブル経営」に関する背景、潮導入のための内部コンセ
ンサス、モチベーション
流、事例、展開方法についての座学①持続可能性をめぐる歴史の形成②持続可能性をめぐる世界潮流（ＳＤＧs、
サーキュラーエコノミー等）の概要③ライフサイクル思考に基づくサステナ
ビリティ④サステナブル経営の導入方策

講師派遣料

個社または業
界団体

オンライン
又はリアル

経営企画室

「サステナブル経営」に関連するセミナー、研修のオリジナル企画＜関連テーマ＞・ＳＤＧs、気候変動
・ＥＳＧ経営、サーキュラーエコノ
ミー、環境配慮設計
・地方創生、自立分散型社会づくり、
地域産業活性化、新エネルギー導入
・ＬＣＡ、環境負荷情報の見える化（ＬＣＡコンサルティングプログラ
ム参照）

企画料

リアル、
オンライ
ン

経営企画室
コンサル
ティング事
業部
ＬＣＡ事業
部

個社、業界団体、自治体等における集合型セ
ミナー、研修の企画・運営
をワンストップで提供

時間単価×
時間数

（外部講師
招聘費＋会
場費＋内部
講師派遣費
＋広告費＋
企画料）

経営者向け／
従業員向け

個社・業界団体、国・自治体等©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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セミナー・研修テーマ（参考）＜講座の主なプレゼンテーマ＞
１．パラダイムシフト（環境・社会・経済を巡る変遷）
２．地球環境の限界とサステナビリティ“サステナビリティ”“地球環境問題”の歴史、背景等を学ぶ

３．世界共通目標（ＳＤＧｓ、パリ協定）とその達成に向けた国際的イニシアティブ
４．ＥＳＧ投資とサーキュラーエコノミー
５．カーボンニュートラル２０５０、カーボンプライシン
グへの対応

世界潮流（政策、市場の動向等）、企業・地域経営を取り巻く外的環境等を学ぶ

６．地方創生、分散型エネルギー導入、地域循環経済のためのサステナビリティ
７．脱炭素、資源循環、分散化と経済活動

国内の政策課題を中心に、自治体・地域企業の動きを学ぶ

８．企業経営の本質
９．サステナブル経営とそのメリット
10．サステナブル経営導入の進め方
11. サステナブル経営の取り組み事例“サステナブル経営”の導入
手順を学ぶ

12. 各種事例（海外、国内）紹介

依頼者の問題意識、対象（経営層、従業員、住民等）レベルに応じて柔軟に内容を構成します。
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ＳｕＭＰＯ支援サービスのご案内②
ＳＴＥＰ２：未来予想図と課題抽出⇒ワークショップ、事前調査、現地視察企画運営サービス
長期的思考に基づき、ゴールたる未来予想図を描き、その実現に向けて生じる課題の抽出（機会とリスク）を行う。これらの課題を経営、ステークホルダーの双方の観点から優先事項を整理し、マテリアリティを設定する。
マテリアリティに基づき、課題解決のための方策を探り、環境負荷の削減目標等の目標設定を行う。

段
階

区分

内容

目的

価格

対象

方法

備考

３

グループワーク
講師派遣「サステナブル経営目標設定ワークショップ」の企画運営①未来予想図の作成②課題の洗い出しと優先課題の設定③課題解決のための手段、指標の検討（ＳＤＧSマッピング）「探る」、「考える」
経営者、従業員が全体でグループ別で検討し、発表した結果を基に、提案
する。

ファシリ
テータ、サ
ポーター派
遣

個社または業
界団体

オンライン
またはリア
ル

経営企画室
コンサル
ティング事
業部

個社、業界内の課題やニーズなどプログ
ラム導入をヒアリング、アンケート等の手法を使って取りまとめる。

「探る」
経営者、従業員の行動の前に共通の情報を整備す
る

調査工数に
基づく

座学のみならず、国内外の先進的な企業等の視察を行うことで、共創の機会を演出する。

企画料

４

５

事前調査・分析

視察・合宿ツアー企画・運営「サステナブル経営」に関連する先
進事例視察＜関連事項＞
・国内及び海外（先進企業、各種機関、イベント視察）

経営者向け／
従業員向け

時間単価×
時間数
個社または業界団体

ヒアリング、 コンサル
アンケート ティング事
業部

個社、業界団体・グルー
プ・自治体等

リアル、

受託単価×
時間数

（必要経費
＋企画料）

経営企画室
コンサル
ティング事
業部

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未来のあるべき姿を探るためのアプローチ方法
インサイド・アウトアウトサイド・イン

現在及び過去の業態を分析し、今後の動向と道筋を予測し、同業他社を基準に表買うする従来型アプローチ（受動的防御行動）・サプライチェーン、業界追従型。内部中心的なアプ
ローチをとる従来手法では、資源・エネルギーや気候
変動、海洋汚染等の制約要件を克服することが困難
・「暖簾」を重視することで共助、共創の新しいチャレ
ンジモデルが浮かばない

予測達成度を大幅に上回る目標や、達成させる道筋もはっきりしない目標を設定する新しいアプローチ

世界的／社会・環境ニーズ
目標：外部の社会的・世界的なニーズに基づいて設定

未来のあるべき姿

自社・業界周辺のニーズ

目標：内部のみで設定
・過去の実績・データ、現在把握可能な潮流、マーケット等の将来トレンド・同業他社の達成度や目標を相場観に評価

現在とのギャップ
・課題

課題解決のためのアクション（システム、価値観、テクノロジー）
行動指針

・人類共通目標（ＳＤＧｓ、パリ協定）
・これらの目標設定の背景となっている科学的な論拠、外部データ
・長期的思考に基づく経営姿勢
・投資家、金融の評価指標（ＥＳＧ）
・新しい付加価値行動（サーキュラーエコノ
ミー）から生み出すイノベーションの可能性（能動的率先行動）
・長期的思考 ・世界共通課題は公正かつ公平な新たなビジネス領域。社会的称賛やリスク回避に繋がるため現状の本業とは別に新しい領域として目標設定
・企業は現状の達成度と求められる達成度のギャッ
プを埋める行動が必要

出典：ＳＤＧｓコンパスを基に筆者加筆修正作成©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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外的環境（地球環境）
人口爆発
エコロジカルフットプリント
世界の人の生活を支えるには 地球1.7個分が必要 私たちの生活は、地球が生産・吸収できる能力を超えてしまっている。
プラネタリーバウンダリ

経済成長の限界

カーボンバジェット（温室効果ガス累積排出量上限）

2020.1

ダボス会議（世界経済フォーラム）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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外的環境（ＳＤＧｓ）
国連開発計画（ＵＮＤＰ）によれば、ＳＤＧｓの野心的な目標達成が達成されるならば、労働生産性の向上や環境負荷提言等を通じて、外部経済効果を考慮し、２０３０年
までに年間１２兆ドルの新たな市場が生まれうるといわれている。

ゴール（17）（達成目標）
ターゲット（169）（行動目標）

インジケータ―（232）（達成度を測るための評価尺度）（出典：外務省ＨＰ）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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外的モデル（サーキュラーエコノミー）
海外労働環境資源・エネルギー等の投入

途上国
新しい経済発展の形
化石燃料

海外工場

鉱物資源

極小

原料

部品

原料

部品

自然環境
（陸域・海域）

自然環境（陸域・海域）

再生可能
エネルギー

化石由来
エネルギー
排出

再生

製造

資源

排出

製造

使用

使用

消費

消費

海外労働環境

中古品
再生化

廃棄０または極小©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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外的環境（サーキュラーエコノミ－の襲来）
地球全体
自然環境の劣化
生物多様性

２０５０年、世界人口は約９７億人
ＣＯ２の発生抑制

気候変動
自然災害の多発

コロナ拡大
先進富裕国を支える貧困途上国
モデルの崩壊金融資本主義の崩壊
化石資源の座礁資産化

環境・社会抑制の中での稼ぐ力を生み出す企業経営戦略への転換
サーキュラーエコノミー型への転換（無駄から新たな価値の発掘）・長期的思考での経営戦略
・社会・環境制約を前提としたビジネスモデル
・徹底した再エネ、再資源、バイオシフト
・サプライチェーン（ライフサイクル）全体での無駄の洗い出しと価値化追求
・製品のライフサイクルの長寿命化⇒ 一時的には、新製品の販売抑制⇒ 長期使用可能な高付加価値製品への移行⇒ 顧客との関係性の重視（メンテナンス、サービス）⇒ 供給目線から需要面目線に・新たなエコシステムの構築（エンゲージメントの促進）
・デジタル対応「モノ」から「コト」
・コロナによる社会変容（ライフスタイルの変容に合わせたビジネスモデルの転換）

欧州／サーキュラーエコノミー政策への対応
・ＥＵ政策は、自国には産業政策であるが、他国には、環境規制で市場締め出し対策
・プラスチック包装の全廃（２０３０年）、再生プラの使用
促進／プラスチック包装の課税⇒ 欧州市場でのビジネス環境に従属⇒ 市場からの排除
・国際的イニシアティブによりバランスすることが重要（政策監視と対話）日本

海外資本（水、食料、木材等）への依存脱却
自然資本ポテンシャルに見合ったライフスタイルの創造
自立分散化の促進によるバランスある国土利用©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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コロナによる社会変容（ＰＥＳＴ分析）
政治 ( Politics )経済 ( Economics )・金融資本主義の在り方見直し
・民主主義の意思決定の遅滞対応露呈
・危機下での政府の役割の重要性堅持、地方分権・大国（米中）の分裂など世界的意思決定の困難さ
・大恐慌⇒復活のシナリオ
・グリーンリカバリーの政策展開（自国経済優先）
・個人監視の横行・途上国開発支援の遅れ

・サプライチェーンの分断
・市場の縮小化、接触型産業（飲食業、娯楽産業）、

社会 ( Society )技術 ( Technology )・リモート化、オンライン化（テレワーク、遠隔授業・医療等）
・コミュニケーションの重要性認識・ワークとライフの地理的分散化可能
・地方での就業、地方への転職、移住、関心の高
まり、地域の魅力最大化
・レジリエント意識の高まり
・共助、利他性、互酬性などが組み込まれた社会・デジタル化による労働環境の変化
・サステナビリティ（持続可能性）意識の向上

・デジタルフォーメーションの加速化、不可逆的・医療、衛生技術の向上
・非接触型装置等の開発

移動型産業（交通、観光・リゾート業等）の経
済活動抑制
・新しいライフスタイル対応需要の発生－リモート・オンライン等分散型機材、サービ
ス業等－３密対策需要（デリバリー、衛生用品等）
・地域循環型経済への期待の高まり（出典：ＮＥＤＯコロナ禍後の社会変化と期待されるイノベーション像の一部修正、加筆）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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外的環境（コロナ後の「新しい経済の形」の兆候①）
デジタル
シフト

◎AI、位置情報システム◎テレワーク、定常作業の自動化◎ロボティクス、物流の無人化、キャッシュレスなど非接触技術活性化◎プラットフォーマー（ＧＡＦＡＭ）によるビックデータの集約化

次のシート

地球環境問題への意識高揚ライフスタイ
ルの変化

次のシート

集中型から
分散型へ

産業構造の
変化
◎大都市一極集中型から分散・ネットワーク型へ◎業務機能、住居機能のローカルへの移動＜分散ネットワーク型の利点＞◎職場ー家庭「分散型システム」リモート・テレワークにより、自由で弾力的な働き方／仕事と家庭・子育て・介護の両立◎都市ー地方「分散型システム」地方にいても大都市圏と協働、連携が実現オフィスや仕事場の地域配置◎経済に変わる幸せ指数（出典：ＮＥＤＯコロナ禍後の社会変化と期待されるイノベーション像の一部修正、加筆）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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外的環境（コロナ後の「新しい経済の形」の兆候②）
産業構造の変化＜通信インフラ整備の加速化＞◎通信強化（クラウド化、情報保護、高速化・低遅延化、同時多数接続）、インフラ整備が急務＜持続可能社会の実現＞◎CO2の排出抑制型社会システムの構築◎移動の変化:海外渡航＝最小限、在宅勤務の一般化による通勤の減少◎大量生産大量消費からの脱却◎リサイクルが可能な材料や製品に期待＜自給型サプライチェーンの構築＞◎生産拠点の集中度が高い製品・部素材◎国民が健康な生活を営む上で重要な製品・部素材（健康・医療）◎自給型生産拠点の整備（国内消費は、国内生産）＜中小企業経営の改善＞◎本当に人々が必要とするモノしか売れない◎外出規制から輸送機器(自動車、航空機)が不振◎スタートアップ企業との共創

地球環境問題への意識高揚＜新型コロナウィルス感染と地球環境問題の関連性への意識＞◎脱炭素 ⇒ 化石燃料依存からの脱却／再生可能エネルギーへのシフト◎資源循環 ⇒ 地下資源の有限性に配慮した地上資源の循環活用／サーキュラーエコノミーの実現／新たな資源循環モデル◎地域循環経済モデル ⇒ 地域資源を活用した自立型経済©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

23

未来のあるべき姿（出典：野村グループＨＰ）©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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未来のあるべき姿とマテリアリティ（重要性）

高
ス
テ い
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー
へ
の
影 低
響 い

＜リスク＞
自社内の意識啓発を図り、リスクの最
小化を図る

＜機会＞
率先領域として新たなビジネスモデル構築のためのアイディアだしを行い、事業化を目指す
（未来予想図、中期目標設定）＜継続監視＞
今後の動向に注意を払いつつ、課題として記録しておく＜情報開示＞
自社の優位性を活かしうるようにス
テークホルダーに啓発していく

劣位

優位
当社にとっての重要度©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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未来のあるべき姿とロジックモデル（ビジネスモデル化）
未来予想図※実際は複数あることを想定
2030年までに「水資源の希少性が進むことから、大量の水に依存しない事業モデルへの転換」
Input（投入）
自社の経営資源のうち、この未来予想図実現のために機会とリスクを与えうる製品、技術、ノウハウ、考え方は何か？
Activity（活動）機会を確実にしていく上での課題と、リスクを軽減していくための課題は何か？
その課題克服のために何を行うことが有効か？
Output（結果）
売上、削減結果
Outcome（成果）
結果分析を基とした自社経営戦略への反映、ステークホルダーへの発信
Inpact（影響）途上国への社会ビジネス展開による問題解決©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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ＳｕＭＰＯ支援サービスのご案内③
ＳＴＥＰ３、４：目標設定と行動計画⇒環境負荷の削減目標等策定、ＦＳ調査・ビジョン策定支
援、サステナブルレポート作成
目標設定のうち、環境指標については、ＳｕＭＰＯの業であるＬＣＡ（ライフサイクルアセスメント）を用いた専門的な数値目標の設定をその削減方法と共に探ります。
最終目標（未来予想図）に向けて、中期のビジョンや行動計画、あるいはサステナブルレポートによる環
境、社会、経済等に関するコミットメント、達成状況の情報開示を支援します。

段
階

区分

内容

目的

価格

対象

方法

備考

６

環境指標専門
研修①入門

ＬＣＡ概論、カーボンフットプリント等

環境指標の基本知
識を習得

団体・グ
ループ・
個社対応

リアル・
オンライ
ン

ＬＣＡ・Ｃ
ＦＰコンサ
ルタント

７

環境指標専門
研修②実践

ＬＣＡ・カーボンフットプリント算定

環境指標の一つＬ
ＣＡ習得

ＬＣＡコンサルティングプログラムの価格設定による

団体・グ
ループ・
個社

リアル・
オンライ
ン

ＬＣＡ・Ｃ
ＦＰコンサ
ルタント

８

目標設定、ビジョン作成等
各種調査分析

ＫＰＩの作成実態調査、ＦＳ調査、
ビジョン作成、行動計画策定
行政申請作成支援

目的に応じて対応

受託単価×工
数

団体・グ
ループ・
個社

リアル

コンサル
ティング事
業部

９

レポート作成「サステナブル・環境レポート」等の作成

情報開示による企
業レピュテーショ
ンの向上

受託単価×工
数

主に中小
企業

リアル

コンサル
ティング事
業部

©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO27

KPIの設定
KPI（主要業績評価指標）
・持続可能な開発の経済的・社会的・環
境 的な側面すべてを対象に自ら決定した優先課題全体を網羅 する目標を設定
・具体的かつ計測可能（数値化）で期限を区切ったターゲッ トの基盤となるKPIをいくつか選択・持続可能な開発テーマに対する影響を最も良く表現するいくつかの主要指標

汚染防止、普及件数、対話、社会
活動参加、表彰、女性役員登用率、
社員教育等

社会

環境
水、エネルギー、資源、CO2

経済
自社売上げ、利益、税金支払い
サプライチェーン業績等©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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環境指標（ＬＣＡ：Life Cycle Assessment）
製品のライフサイクル

ＬＣＡとは製品のライフサイクルにおける、投入資源、環境負荷
およびそれらによる地球や生態系への環境影響を定量的に評価する方法「ゆりかごから墓場まで」定量的に評価する。
（インベントリ分析＋環境影響評価 （インパクト
評価））

インプット

資源採取

アウトプット（インベントリ）（インベントリ）製造

資源

大気、水域への放出

使用

エネルギー

固体廃棄物、 製品

廃棄→より環境負荷の少ない方向へ生産を移行する。

（地球）環境への影響

ＬＣＡの実施手順概略 （ＩＳＯ１４０４０）
ＬＣＡの利用Ⅰ 目的と範囲の設定
ＬＣＡを実施する目的とその適用範囲を明確化する。

ＬＣＡの対象となる製品やサービスに関して投入される資源やエネルギー（インプット）及び生産又は排出される製品・排出物（アウトプッ
ト）のデータを収集し明細表を作成する。

Ⅲ インパクト評価
インベントリ分析で得られた環境負荷データの明細表をもとに、地球温暖化や資源消費などの各カテゴリーへの環境に与える影響を定量的に評価する。

Ⅳ

Ⅱ インベントリ分析

例
結
果
の
解
釈

設定した目的に照らし、インベントリ分
析やインパクト評価の結果を単独に又は総合して、評価、解釈する。

・環境配慮型製品の開発
・省エネ・省資源への応用・サプライチェーンマネ
ジメントへの活用
・ホットスポットの改善
・情報開示、削減貢献によるＥＳＧ対応等©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営におけるＬＣＡの活用・用途
企業

ＣＥ対応（循環配慮型製品の開発）

自社経営

サプライチェー
ンマネジメント
ＥＳＧ対応（情報開示）

国際基準対応LCAの活用・用途

ＳＤＧs、パリ協定
目標達成
投資家

マーケテイング（販売促進）

環境ラベル（ＣＦＰ、エコリーフ）

サステナブル
人材育成

サステナブル
購入

社

大学生、消費者等会©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナビリティレポート項目例
１

経営責任者のコミットメント□重要な環境課題への対応に関する経営責任者のコミットメント

２

ガバナンス

□事業者のガバナンス体制□重要な環境課題の管理責任者□重要な環境課題の管理における取締役会及び経営業務執行組織の役割

３

ステークホルダーエンゲージメ
ントの状況□ステークホルダーへの対応方針□実施したステークホルダーエンゲージメントの概要

４

リスクマネジメント□リスクの特定、評価及び対応方法□上記の方法の全社的なリスクマネジメントにおける位置付け

５

ビジネスモデル□事業者のビジネスモデル

６

バリューチェーンマネジメント□バリューチェーンの概要□グリーン調達の方針、目標・実績□環境配慮製品・サービスの状況

７

長期ビジョン□長期ビジョン
□長期ビジョンの設定期間□その期間を選択した理由

８

戦略□持続可能な社会の実現に向けた事業者の事業戦略

９

重要な環境課題の特定方法□事業者が重要な環境課題を特定した際の手順□特定した重要な環境課題のリスト□特定した環境課題を重要であると判断した理由□重要な環境課題のバウンダリー
参考：環境報告ガイドライン2018年度版©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

31

サステナビリティレポート項目例
10

事業者の重要な環境課題□取組方針・行動計画□実績評価指標による取組目標と取組実績□実績評価指標の算定方法□実績評価指標の集計範囲□リスク・機会による財務的影響が大きい場合は、それらの影響額と算定方法□報告事項に独立した第三者による保証が付与されている場合は、その保証報告書

①

気候変動

温室効果ガス排出／□スコープ１排出量 □スコープ２排出量 □スコープ３排出量原単位□温室効果ガス排出原単位エネルギー使用 □エネルギー使用量の内訳及び総エネルギー使用量□総エネルギー使用量に占める再生可能エネルギー使用量の割合②

水資源□水資源投入量 □水資源投入量の原単位 □排水量 □事業所やサプライチェーンが水ストレ
スの高い地域に存在する場合は、その水ストレスの状況

③

生物多様性

□事業活動が生物多様性に及ぼす影響 □事業活動が生物多様性に依存する状況と程度□生物多様性の保全に資する事業活動 □外部ステークホルダーとの協働の状況

④

資源循環

資源の投入／□再生不能資源投入量 □再生可能資源投入量 □循環利用材の量 □循環利用率（＝循環利用材の量／資源投入量） 資源の廃棄／□廃棄物等の総排出量 □廃棄物等の最終処
分量

⑤

化学物質

□化学物質の貯蔵量 □化学物質の排出量 □化学物質の移動量 □化学物質の取扱量（製造量・使用量）⑥

汚染予防

全般 □法令遵守の状況大気保全 □大気汚染規制項目の排出濃度、大気汚染物質排出量水質汚濁 □排水規制項目の排出濃度、水質汚濁負荷量土壌汚染 □土壌汚染の状況
参考：環境報告ガイドライン2018年度版©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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未来のあるべき姿を検討する上での参考図書
地球環境問題（無尽蔵な自然資源の略奪）

現 行

金融・グローバル資本主義（富の溢れるところで富が回る）

コロナショック
移 行（脱炭素へのトランジション）

新しい経済の模索
未 来へ

ニュー資本主義

心豊かな2030年の暮らし

社会的共通資本脱成長経済へ©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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まとめ
・加速する人口の爆発的増加、物質的経済発展、これによる地球温暖化の進展と貧困格差など、地球規模での人間が関わる社会問題は、拡大化し、複雑化
・コロナは、こうした社会問題を一蹴するかのごとく、一時的に世界経済の今に警鐘を発し、今、我々は、「コロナ後」の「新しい経済の形」を人類の英知を集めて模索する局面にある。
・リバウンドして、元の経済活動を引き継げばさらに問題が悪化し、経済活動や人類はもとよりあらゆる生命体が存亡の危機にさらされる。
・「パリ協定」、SDGs（Sustainable Development Goals 持続可能な開発目標）は数少ない全人類
共通の目標
・すでに動きつつあるESG投資やＣＥは、具体行動として、「環境」による経済抑制ではなく、「新たな経済活動」を生み出すための新たなチャレンジ
・「サステナブル経営」は、持続可能な社会の実現であり、将来世代へのバトンタッチを負荷なく行うためのアプローチ
・「新しい経済の形」は、大企業よりもむしろ中小企業や地域社会など意思決定の早い領域でポテンシャルが高い
・「心豊かな未来」の場は、ローカルにあり©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO34

ＳｕＭＰＯ／尖った企業経営者集団©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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基本理念及びビジョン
基本理念
心豊かな未来をSuMPOの業で創ります

ＳｕＭＰＯ２０３０ビジョン
２０３０年を通過点として、「心豊かな未来社会づくり」を目指す。２０２２年までに経営基盤の骨格を確立

持続可能な社会づくり

共創

業の研鑽

ロゴマーク
マーク部分は、様々な「人」をイメージした楕円形を色々な色と大きさで表現し、横並びになって手を携え、前向きに散歩しているイメージを表現し、ゆっくりと楽しく歩んでいく様子を信頼感あるようシンプ
ルにシンボル化したもの。読みは「三方良し」の「さんぽ」でその精神で前に進みます。

©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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サステナブル経営で実現する「心豊かな未来」
長期的思考で自社の持続可能な成長を目指し、地球環境問題はじめ様々な社会課題に真摯に向
き合い、新しい経済の在り方に着目したビジネスモデルの実践を通じて「心豊かな未来」創りを実現する経営手法をSuMPOの目指すサステナブル経営とする。バックキャスト思考、ライフサ
イクル思考、マッチング思考、３つの業で臨みます。
持続可能性

心豊かな未来像「Cradle to Cradle（ゆりかごからゆりかご
まで、サーキュラーな資源、エネルギー循環）」「課題解決のための行動計画の策定と実践（共創）」

豊かな暮らし目標設定

地球環境制約「制約（問題）を肯定して受け止め、
その制約の中で解を見つける手法」

地球環境制約

現在

豊かな暮らしフォアキャスティング（現在の延長線上の発展）
長期思考

2020/12/24©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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ＳｕＭＰＯ事業部門
ＥＳＧ・ＣＥ時代のサステナブル経営を
ライフサイクル思考で支援します。
コンサルティング事業部

民間ビジネスモデル
創出支援業務・資源循環モデル形成事業
・サステナブル経営支援事業

政策支援・評価業務
・国等からの受託事業
・革新技術の社会実装事業
・再エネ等導入検証評価事業

ＬＣＡ事業部

LCA評価業務
製品性能＆環境性能の両立支援

ＥＳＧ経営＆
ＣＥ型ビジネスモデルの実践支援（LCCO２算定、環境影響評価）

・ライフサイクルベースでの環境影響評価、指標づくり
・Scope1.2.3、削減貢献

エコリーフ環境ラベル（エコリーフ／カーボンフットプリント）・算定ルール（ＰＣＲ）に基づく国際規格（ＩＳＯ）対応ラベル
・ＥＳＧ、ＣＥ対応©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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会員事業（会員資格は、会員・スタッフ推薦）
目的：会員事業を通じて共創ビジネスの創出を目指す• 神田塾（6回／年程度 無償／会員優先）
定期的に会員を中心に互いに学び、刺激しあう“神田塾”を開講。今後、10年、100年先の未来社会を見据えて機智に富んだゲストを招き、話題提供及びゲ

１１月／心豊かシンポストも交えた参加者相互の交流を行う• 心豊かな未来ビジネスシンポ（2回／年 有償／会員無償）「サステナブル経営」について思考し、計画し、実行するための会員同士の自由な語り合いの場。共感する新たなプレイヤーの発掘を目的として開催する• 合宿（2回／年 参加費実費／会員のみ）

１０月／沖永良部合宿「同じ志を持つ仲間と強いネットワークを形成し、新たな価値を創造できる共創ビジネスの創出を目指す」ため、地域と触れ合い、会員・スタッフ相互の信頼関係を形成する。
• ステークホルダーミーティング（1回／年 無償／会員のみ）
ＳｕＭＰＯの取組みをつぶさに報告し、経営理念の実現との観点から客観的に検証する場を設け、ご示唆いただいた意見等を次のステップに活かす• スタッフとの交流会（参加費実費／会員のみ）

７月／ステークホルダーＭ

賀詞交歓会・納涼会・大忘年会を通じて、スタッフと会員との意思疎通を綿密にし、会員のスタッフとの共同プロジェクト創出のきっかけとする©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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海洋プラスチック回収を体験する
鹿児島県沖永良部島。我が、ＳｕＭＰＯ石田理事長が移住した島周囲約５０kmの小島で、海岸線は、サンゴ礁が隆起した美しい地形とエメラルドグリーンの美しい海。
が、浜辺は、海洋を浮遊するプラスチックごみで溢れていて、マイクロプラスチックや注射針など信じられない光景でした。島北岸の「内喜名浜」にてクリーンビーチの活動を続ける「うじじキレイ団」に入団し、海岸ゴミの回収を体験。子供たちの指導に従い、ヤドカリの住まいを壊さないように「マイクロプラスチック」を回収する作業は、いろんな思いを受け止めるに十分な体験でした。
2020.11.15©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO40

ＳｕＭＰＯ会員のチャレンジ

・先端モノづくりを支えるアップサイク
ル事業
・未利用資源＋バイオマスによる新素材
ビジネス
・分身ロボットによる社会参加支援事業（就業支援）
・サステナブル人材の大学と社会の橋渡し事業（人材）・長寿命住宅の屋台骨事業

東京
栃木
茨城
佐野 茨城結城
結城
埼玉
入間

伝統技術と先端技術の融合／共創事業

神奈川
相模原

秋田
能代

神奈川
川崎

東京
伝承技術×デジタル×自然＝サステナブルな酒造り
環境共生住宅で街再生

福井

下関
北九
州
社会課題解決コンサルテーション

神戸
大阪

世界の「衛生・環境
・健康」ビジネス

バイオエコノミー
未来創生（森林資源）

会津
喜多
方

富山
高岡

滋賀
栗東

和歌
山

名古
屋

東京
サーキュラー型資源循環モデル形成

金属資源循環による震災再興

宮城岩沼

循環リゾートワーケーション

沖縄
名護©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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会員及び会費等
１．対象
法人及び事業主、これを支援する産業支援機関（国、自治体）、有識者
２．入会資格・ＳｕＭＰＯ事業参加者（エコリーフ環境ラベルプログラム登録企業、団体／エコプロ展・エ
コプロアワード関係企業、団体）・会員及びスタッフから推薦のあった有識者、企業、団体
３．会員特典各種会員事業（次ページ）参考
４．入会金及び会費
会員区分
正会員

賛助会員

特別会員

細区分

入会金

会費（年額）

中小企業※1

２０,０００円

１口５０,０００円（１口以上）

大企業※2

５０,０００円

１口５０,０００円（２口以上）

個人事業主

１０,０００円

１口１０,０００円（１口以上）

地方公共団体2021年度まで免除

2021年度まで免除

商工団体・公益法人・NPO法人等
大学・研究機関等

2021年度まで免除

2021年度まで免除

2021年度まで免除

2021年度まで免除

有識者

（免除）

（免除）

専門家※3

（免除）

（免除）

※１ 中小企業基本法に定める中小企業者（中小企業基本法に定める「小規模企業者」は中小企業に含めるものとする）※２ ※１の中小企業以外の企業法人※３ ＳｕＭＰＯが別途設置する（仮称：ＳｕＭＰＯアドバイザー制度）に属する個人©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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活動紹介サイト等
ＳｕＭＰＯウェブサイト
https://sumpo.or.jp/

新着情報、コンサルティングサービス、環境ラベルプログラ
ム、イベント情報等

ＳｕＭＰＯ フェイスブックページ
https://www.facebook.com/sumpo2019
会員情報、イベント情報、施策展開の現場情報、ＳｕＭＰＯ
スタッフ情報等

YouTube【ＳｕＭＰＯチャンネル】
https://www.youtube.com/channel/UCTETxl9DopZFwh_I6vSym5Q
サステナブル経営基礎講座、心の豊さシンポ、新生神田塾ほか、動画情報©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO

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さんぽ

わざ

心豊かな未来をSuMPOの業で創ります

一般社団法人サステナブル経営推進機構〒101-0044 東京都千代田区鍜冶町2-2-1
三井住友銀行神田駅前ビル
ホームページ

https://sumpo.or.jp

本件に関する照会窓口
経営企画室：堀田、戸川
連絡先：０３－６６７２－３９４８
E-MAIL：kikaku@sumpo.or.jp©2020 Copyright. All Rights Reserved. SuMPO