特集

企業内診断士のパラレルキャリア

第3章

SDGs 支援で高める
自身のサステナビリティ
太田宜志さん福田浩之

大阪府中小企業診断協会「企業の経営者や従業員から，行政や非営で産業調査や経済研究，自治体や企業の各種利団体の職員，市民まで，多様な立場や考え計画策定支援業務に従事している。華々しいを 持 つ 人 々 が， 世 の 中 を 良 く す る た め に
SDGs という旗印に集まってくる。それは素経歴に見えるが，失敗の連続だったと笑う。

晴らしいことだと感じています」

ュニケーションに苦手意識があり，支店に配「恥ずかしい話なのですが，もともとコミ「SDGs は魔法の言葉」と語る太田宜志さん

属されたとき，受け答えがうまくいかず，いは現在，パラレルキャリアとしての活動のほとんどを SDGs に注いでいるが，興味を持ちつも問題を起こしていました」

始めたのは診断士登録後の2018年だという。

研究所の先輩から「ためになるから勉強してそこから数年で，講演や執筆，勉強会開催なみたら」と勧められたのが診断士資格だった。

ど，サステナブル経営／SDGs 研究会代表と勉強を始めて，組織の中で自分に求められるしても精力的に活動するに至ったきっかけやことがようやくわかり始めたという。

「自分には強みがない」と悩んでいた時期に，思い，パラレルキャリアに対しての考え方な「私は相当な問題児だったのだと気づきまどについて話を伺った。

した。今振り返っても，よくそんな状態で置いてもらえたなと。『何もわかっていなかったことがわかった』ということです」

2 ．SDGs で仲間と出会う⑴

足踏み状態の 1 年目
太田さんは，2017年に診断士試験に合格してから本格的に活動するまではブランクがあったという。
サステナブル経営／SDGs 研究会代表の太田宜志さん

1 ．失意の時代に出会った診断士資格
太田さんは地方銀行に入行後，支店，本部「実は，資格を取ったから 1 人でできると思ってしまって，入会金を惜しんで初年度は診断協会に入会していなかったのです。組織
からの期待要件は診断士試験の勉強でつかんだのですが，コミュニケーションがダメなま
ま 1 年が過ぎてしまいました」

勤務を経て，2012年より系列のシンクタンク
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企業診断ニュース2022．4

第3章

⑵

SDGs 支援で高める自身のサステナビリティ

2019年に大阪府協会へ入会し，研究会立ち上

SDGs は魔法の言葉
そんな中，SDGs にのめり込むきっかけとげのきっかけとなる新人向けコミュニティなる出来事が起こる。勤務先で自治体向けの「ゆるつなカレッジ」（以下，ゆるカレ）にコンサルタント業務を行った際，自治体担当者から「これから SDGs は自治体の仕事と全も参加することとなる。

部ひもづけられる」と聞かされ，「そんなに⑶大事なことなのか 」 と思い勉強を始めた。
SDGs に関するあらゆるコミュニティやワー

まなコミュニティに顔を出し続けているうちクショップに参加したところ，思いがけないに，太田さんには 1 つの考えが湧いていた。

出会いがあったという。

「中小企業診断士×SDGs で何かコミュニテ「主催者も参加者もみんな良い人ばかりなィを立ち上げられないか」。それを後押ししのです。私のような変わった人間が入っていてくれたのが，ゆるカレだった。っても，何も文句を言わず優しく聞いてくれ「オフラインで開催されていた第 4 講までる。『失敗しても良い，人はみんな欠陥もあのワークショップや飲み会を通じて，ぼちぼる』というような雰囲気。
『こんなにも虚心ちと『こんなことをやってみたいのだけど』

坦懐にさまざまな話ができて目標共有ができる SDGs はすごい』と素直に思いました」と周りのメンバーに声をかけていました。そ多様な人たちとオープンマインドで話すと，勇者に仲間たちが集う
暇さえあれば SDGs や診断士関連のさまざの中で数名の方に『太田さん，それはやったら良い。ついていきます』と言われて。てっ物事が前に進む。太田さんのコミュニケーシ

きりその場で調子を合わせているだけだと思ョン能力を向上させた大きなきっかけであり，SDGs が「ジブンゴト化」された瞬間だった。っていたのですが」「社会的に何か意義があることに向かってなった。そのときに，某国民的ロールプレイ活動すると，楽しく過ごせるし自信もつく。

ングゲームになぞらえ，「勇者」をこの指と今風にいうと『ウェルビーイング』なのかもまれ方式で募るイベントが行われた。その場しれません」
SDGs にはさまざまなゴールがあるため，で，太田さんは自分のやりたいことを発表し第 5 講はコロナ禍でオンラインでの開催とた。

仕事も含めて，SDGs にひもづけられるよう「私が手を挙げたら，本当にその人たちがになれば，自分がやっていることが社会的についてきてくれたのです。とてもありがたい意義のあることだと感じられるし，新しいイ経験でした」

ノベーションが起きる可能性もある。
「ビジネスの共通言語かつビジネスを超えた社会貢献にもなります。行政や非営利団体，市民の方も含めて，みんなが目標を共有できるとすれば，本当にこれほどわかりやすくて，

3 ．研究会の立ち上げと実践⑴

みんなで作ったビジョンとミッション
2020年 5 月にまず SDGs の勉強会を結成し，良いものはない。ステークホルダーが連携する手段，まさに共通言語という意味で SDGs

ミッションなど理念的な部分を詰めていった。

は『魔法の言葉』だと思います」「せっかく作って 1 年で解散するのも嫌で4 ヵ月間ワークショップを重ね，ビジョンや魔法の言葉に魅了された太田さんは，コミすから。みんなで共有できるビジョンは何か，ュニティへ積極的に参加し続けた。そこで出かなり議論しました。そして，『関西からサ会った大阪府中小企業診断協会会員の誘いでステナブル経営の成功企業を100社出す』と「中小企業人づくり研究会」を見学。そこでいう壮大なビジョンができました」

も出会いに恵まれ，刺激を受けた太田さんは，
企業診断ニュース

発足当初から15名もの立ち上げメンバーが2022．49

特集いたため，ミッションも重要と考え，「学びわりで全体研修と個別検討会を繰り返しながを深める」，「実践する」，「発信する」，「つなら，ビジョンとドメインの策定まで支援した。
「土曜日の半日× 6 回と平日 1 時間× 4 回，がる」という 4 つの活動方針を決めた。
時間をかけてメンバーみんなの考えをじっ従業員の方を交えながら進めました。平日はくりと聞きながら調整し，ルールなどを少し業務の関係上，管理職中心としましたが，土ずつ決めていく。一見遠回りに見えるその過程が， 9 月の研究会立ち上げ時からの一貫し曜日は全員参加。本当に気合が入っていました。半年間の研修を経て，最終的に SDGs のた動きにつながっているのだろう。

ジブンゴト化，自分たちの仕事の意義を感じ「今までコミュニケーションで失敗続きだていただけたと思っています」

ったから，慎重に慎重を重ねて，ダメな自分実践的な取組みができたおかげで， 今はSDGs 宣言策定までの期間をイメージしながを見せないように頑張りました」

らスムーズに支援できるようになったという。
「勤務先での仕事においても『ここはもっと厚く説明しよう』『ここはもっとコンパクトで良いだろう』など，加減ができるようになりました。これは複業で感じた効果の 1 つでもあります」⑶

相手の期待を把握する従業員を巻き込みながらの SDGs 支援は，簡単ではないはずである。企業支援においての気づきや心がけを聞いたところ，「期待要件にどうやって応えるかが大事」だという。
「やはり我々の自己満足的な考え方で進めてしまったところもあると思うのです。初めてやることですし，相手の出方も加減もわかりませんが，自己満足で終わってしまったら意味がなくて，相手の期待要件を上回りたい。
4 つの活動方針（出所：サステナブル経営／SDGs 研究会
Web サイト https://sustainablemanage.org/）

本当に『コンサルティングの基本のキ』ですが，そうするには経験値が必要だと改めて思いました」⑵

最初に相手の期待をしっかり把握する。こSDGs 支援の実践に挑戦
野心的なビジョンを掲げていたことで，思わぬ実践の機会が訪れた。協会の先輩診断士

れは勤務先の仕事においても重視するようになった心がけである。

から，「ぜひうちの会社（アークハリマ株式会社）で，SDGs の導入支援をやってもらえ⑷ないか」と声をかけてもらえたのだ。

中小企業にとっての SDGs 推進の意義とはまだまだ駆け出しで，定まったコンテンツ太田さんが考える， 中小企業にとってのSDGs 推進の意義は 2 つある。 1 つは自分たがあるわけではないことや実験的企画である

ちの実現したい理念やビジョン，事業そのもことを了解してもらい，2021年夏から半年間のを，わかりやすく社会課題の解決に結びつの社員に対する研修が始まった。

ける翻訳ツールとしての使い方。もう 1 つは，運営メンバーをはじめ，総勢12名が入れ替
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従業員の方々に仕事に対しての誇りを持って企業診断ニュース

2022．4

第3章

SDGs 支援で高める自身のサステナビリティものの見方ができます」

もらうことである。
たとえば，経営者や営業担当者は自社製品何かに執着しやすいと自らを分析する太田がどのように役立っているか理解しやすいが，さんにとって，さまざまなコミュニティに身製造現場の社員は目の前の部品を作ることにを置くことで拠って立つ縁を増やせたのは，必死でそれどころではない。営業も製造も品精神衛生上も良かったと語る。

質管理も，SDGs を通して自分たちの仕事が⑵果たしている役割を知ることで，たとえ小さやりたいことで縁を広げる
複業を行うにあたって，何から手をつけれな下請けであっても，それが社会の欠かせないインフラを担っているなどの意義に気づけば良いのかを聞いてみた。

るのだ。

「本業の収入があるという強みに感謝し，「SDGs を学ぶことで，自分の仕事が社会のそれを生かして，まずは自由な時間に生産性どこかに役立っているという誇りを持つことを気にしすぎずに自分のやりたいことを温めができ，生き生きと仕事ができれば本当に素て突き詰めるのが良いと思います。自分の強晴らしいことです」

みが磨かれることで，それが必要とされる時機がきっと来ます。私にとってはそれがたまたま SDGs だったのです。SDGs を通してお手もちろん，現状に満足するだけではなく，自社が従業員や下請け，孫請けに対して不当な労働搾取を行っていないか，環境に悪影響を与えていないかを確認する観点でも SDGs

伝いさせていただくと，巡り巡って自分が困は生かせるという。て，やって良かったと思う瞬間です。本当に「中小企業も，SDGs を盾に取って元請けと『情けは人のためならず』です」

ったときに助けてくれるケースも本当に多く現在は，研究会活動などで得た知見をベー交渉するしたたかさが必要だと思います」

スに，SDGs を切り口とした新たな支援メニ

4 ．新たなパラレルキャリアの形

ューを勤務先においても試行しているという。

⑴とで自らのサステナビリティを高める。生きやりたいことを突き詰めて，縁を広げるこ

自らのサステナビリティを高める
太田さんは収入を得る副業活動はしておら生きと語る太田さんを通して，新たなパラレず，自己効力感，社会貢献を主目的としてパルキャリアの形と魅力を感じることができた。

ラレルキャリアを歩んでいるというが，これは「自身のサステナビリティを高めることにほかならない」と語る。
「先の見通せない世の中になっていますし，さまざまなリスクもあって，今歩んでいる道を諦めざるを得ないことがあるかもしれません。そのときに，それ以外のコミュニティや考え方など，それこそ縁（よすが）がなかったら本当に困ります。非営利活動でも何でも太田宜志

福田浩之（おおた たかし）
地方銀行入行後，支店・本部勤務を経て系列シンクタンクにて調査研究業務に従事。2018年中小企業診断士登録。2020年「サステナブル経営/SDGs 研究会」
（大阪府中小企業診断協会登録） を設立。 中小企業向けにSDGs をわかりやすく解説するとともに，企業の実践を支援している。

良いと思うのですが，組織に身を置いている自分とは別の形で活動することによって，それが結局，自身のサステナビリティを高め，活躍の場を広げることにつながる。何かあったときでも『何とかなる』というマインドが身につきますし，組織に対してもフラットな（ふくだ ひろゆき）
1974年生まれ。関西大学工学部卒業。専
門商社で営業に従事。地元・大阪に貢献する活動を模索中。2021年中小企業診断士登録。

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