特集

魔法の習慣12第3章

他策なかりしを信ぜむと欲す―和歌山県知事

仁坂吉伸さん酒井達也

東京都中小企業診断士協会中央支部

1 ．危機管理でリーダーシップを発揮
新型コロナウイルス感染症が，まだ全国に拡大する前の2020年 2 月13日以降，和歌山県の病院で，医師や入院患者，家族らに感染者が出た。しかし，ほかの地域に飛び火させる

そのような中，今回，危機管理でリーダーシップを発揮した仁坂さんを取材し，自身の経験と考え方，日頃から大切にしている習慣について話を伺った。

2．
「何でも屋」の経験と比較優位

ことなく約 3 週間で安全宣言を出すことがで仁坂さんは， 東京大学経済学部卒業後，きたのは，和歌山県知事，仁坂吉伸さんのリ1974年に通商産業省に入省した。仁坂さんは，ーダーシップがあったからだ。

「通商産業省時代は『何でも屋』だった」と仁坂さんは，通商産業省（現：経済産業省）かつての自身を振り返る。

入省後，製造産業局次長，駐ブルネイ大使な固定的な仕事があまりないため，何でも勉どを務めた後，地元の和歌山県に戻り，2006

強しないといけなかったし，かけ声だけでは年12月の和歌山県知事選挙で初当選した。現何も進まなかった。目標を立て，その目標ま在，4 期目を務めている。

での課題を探り，解決すべきおおよそのター現在も，和歌山県の新型コロナウイルス感ゲットを考えなければならない。そのため，染症対策をはじめ，行政全体の陣頭指揮を執与えられた日々の仕事さえ淡々とこなしていり，多忙を極めている。

れば，自分の仕事ができたということにはならなかった。「何でも屋」になる必要があったのだ。
このように，通商産業省で知識や行政手法を身につけていったが，仁坂さん自身には，当然のことながら県庁での仕事の経験はなかった。
そのため，和歌山県知事である現在は，通商産業省で身につけた知識や行政手法を駆使することによって，県庁の職員の仕事に対し，どのような付加価値を与えることができるか

2020年 2 月16日の新型コロナウイルス感染症発生に関する知事記者会見。左が仁坂さん（提供：和歌山県庁）
12

企業診断ニュースを常に意識しているという。
仁坂さんは，自身と職員の仕事を比較し，2020．10

第3章

他策なかりしを信ぜむと欲す

それぞれの優位性を生かしながら職員全員の力を高め，統率している。そして，普段の取り組みの中で，新しい行政手法も取り入れながら，一生懸命に和歌山県知事としての業務を務め上げる。
これが，仁坂さんの和歌山県知事としての仕事である。

3 ．己の判断軸
和歌山県議会での仁坂さん（提供：和歌山県庁）「和歌山県の勢いを取り戻さないといけない」
これが，仁坂さんの和歌山県知事になろうとした理由であり，現在進行中の目標でもある。

4 ．ターニングポイントは「ない」
和歌山県知事を務めている中で，ターニン

仁坂さんは，自分が通商産業省に入省した頃から，和歌山県知事になるまでの間の和歌グポイントがあったかどうかを伺うと，「ありません」と仁坂さんは即答する。

山県内のデータを作成してみた。すると，県「私の場合，ターニングポイントはあるは

内総生産の伸び率は全国で最下位，製造品出ずがない。スランプを感じている暇もない。

荷額は下から 4 番目であったことに気がついしたがって，何もありません。
『和歌山県のた。

勢いを取り戻すためにはどうしたらよいか』「なぜ，このようなことになってしまったということの論理的な組み立てがあって，そのか。そのことを論理的に考えないといけなの組み立てのもとに出てくる一つひとつの仕い。そして，障害となっているものを取り除事が，日々の仕事となっています。その日々

き，うまくプロモーションできるよう，行政の仕事を必死になって務め上げていくのが，手法を最大限駆使して，和歌山県の勢いを取私が辞めるまでやり続けなければいけないこり戻そうとしています。これが現在，取り組となのです」

んでいることです」

仁坂さんは，己の判断軸に従い，論理的な和歌山県知事を14年間務める中で，重要な組み立てのもとに導き出される日々の仕事に判断を下すときには，仁坂さんは「和歌山県常に全力で取り組んでいる。だからこそ，タの勢いを取り戻すためにはどうしたらよいか，ーニングポイントといったものは生じ得ないということを論理的に組み立てればよいわけのである。

です」と語る。
その一方で，「自分のために仕事をするのはやめよう」と意識している。つまり，「自分が和歌山県知事を続けるためには，どうし5．
「信じようと思う」こと
では，座右の銘を仁坂さんに聞いたところ，たらよいか」と考えることは一切やめよう，これも特にないという。しかし，「あえて言という判断軸を持っているのだ。

うとしたら」と前置きをしつつ，「誠心誠意」「和歌山県のために役に立つであろうことと「他策なかりしを信ぜむと欲す」の 2 つををしっかりとやる。それで認めてもらえなか挙げた。「誠心誠意」は言うまでもなく大事ったら，そのときは辞めればよいと考えていとしつつ，「私は陸奥宗光が好きなのです」ます」と語る仁坂さん。
企業診断ニュース

2020．1013

特集
した考え方の習慣が，重要となってくるのではないだろうか。

6 ．役に立つ 3 つの言葉
「和歌山県にとって，何をどう考えたらよいか。このことを県民の皆さんや全国の方々に発信するために，和歌山県庁のホームページ上で『知事からのメッセージ』を書いています」

定例会見をする仁坂さん（提供：和歌山県庁）

このメッセージは，仁坂さんが自身で作成「他策なかりしを信ぜむと欲す」とは，和し，政策からテレビの話題まで，和歌山県に歌山県出身で，明治時代の外務大臣，陸奥宗関係するものを幅広く取り上げている。
2019年 7 月 1 日の「知事からのメッセー

光が執筆した外交記録『蹇々録』（けんけんジ」では，「再び君，死にたまふことなかれ」ろく）の一節である。
問題に直面したとき，その問題の解決のための選択肢が複数出てくる。これらの選択肢を掲載している。その中で「役に立つ 3 つの言葉」を挙げている。の中に，メリットだけがあり，デメリットがこの「役に立つ 3 つの言葉」は，仁坂さんないものはない。すべての選択肢に，メリッ自身が昔から考えていたものであり，人にもトもあれば，デメリットもある。

勧めていることだ。

仁坂さんは，和歌山県知事として，和歌山県にとって一番良いと思われるものを選択し，決断しなければいけない。そのときは，「ほかに案はなかったのだ」と，つまり「他策なかりしを」信じようと思うのである。

⑴

日々の感激
1 つ目の役に立つ言葉は，「日々の感激」である。
誰もが大成功を求めて頑張ろうとするが，陸奥宗光は，当然のことながら「他策」が本当に大成功だという話は多くない。そのたあることもわかっている。そのうえで「信ぜめ，毎日がつまらなくなり，それでやる気をむと欲す」，つまり「信じようと思う」と言なくしていると，仕事や人生に対するモチベっている。さまざまな選択肢が頭の中に浮かーションがなくなっていく。仕事や人生に対ぶが，これが一番良いと考えたら，あとは決するモチベーションがなくなってしまうと，断をする。決断をしたら，それが一番良いと結果的に大成功につながるようなことまでな思うしかないと覚悟するところが立派なのでくなっていく。

ある。仁坂さん自身も，いつもそう心がけて日々，一生懸命に努力をしていたら，そのいたいと思っている。

うち大成功もあるかもしれないし，ないかも「『信じます』とは，誰でも言うことができしれない。 そのとき， モチベーションは，ます。
『信じようと思う』のが立派で，すご「日々の感激」で高めればよいのではないか，いことなのです」というフレームワークである。

新型コロナウイルス感染症が全国的に広が「毎日生活をしていると，楽しいこともあり，前例のない思い切った決断を迫られる事るし，いいなと思うことがあります。それが態も起こることが考えられる。このようなとたとえ小さなことであったとしても，あまりきだからこそ，さまざまな選択肢を考え抜い気にしない。『今日はあの人がにっこりと笑て決断し，それを「信じようと思う」。こうってくれたから良かったな』と言えることが14

企業診断ニュース

2020．10

第3章

他策なかりしを信ぜむと欲す大事です。それを人生の糧として，頑張り続ちが頭の中だけで考えた政策よりも，実業界けたらよいのではないでしょうか。大成功がのほうがもっと効果的なことをやっている場ないから，つまらない人生なのだと思わない合もあったという。
そのため，中央官庁や県は常に謙虚な姿勢ほうがよいでしょう」

を持ち，現場で直接実業をやっている人たち⑵

もうすぐ終わるを尊重することが非常に大事だと教わったと

2 つ目の言葉は，「もうすぐ終わる」であいう。
「現場で立派に務めている人の知恵を借りる。
仁坂さんは，通商産業省時代，法律案の準ながら，もし，その人がさらに知恵を必要と備では非常に多くの作業が必要なため，夜中している様子があったら，それを新たに足す。

や明け方まで仕事をしていた。
「今日も残業か，これが腕のいい中小企業診断士の仕事なので明日も残業か」と思うと，自分の精神がまいはないでしょうか」ってくる。そのときに，「この辛い作業も，「腕のいい中小企業診断士」になるために，いつかは終わるのだ」と仁坂さんは考えるよ

中小企業診断士として日々全力で臨むことはうにしていた。

言うまでもない。そのうえで，さまざまな選辛いことや嫌なことが続くと，耐えられな択肢を考え抜いて決断したことを「信じようくなって心の病になってしまうことが多い。と思う」こと，「日々の感激」，「もうすぐ終「もうすぐ終わる」という考え方は，辛いこわる」，「まあいいか」の言葉の重み。現場をとや嫌なことに直面したときに，心の病を防尊重しその取り組みから学ぶこと。
私は，これらの仁坂さんの言葉を心に深くぐためにも有用なのである。

留めたいと思った。
⑶

まあいいか
3 つ目の言葉は，「まあいいか」である。
失敗をすると悔やむが，もう失敗してしまったことは，悔やんでも取り返しがつかない。
したがって，次で取り返すために頑張ろうと思えばよいのであって， 失敗を「まあいいか」と思えばよいのである。
「いつまでもくよくよしていると，心が壊れてしまう」ことから，仁坂さんは「まあいいか」を人にも勧めている。
「日々の感激」，「もうすぐ終わる」，「まあいいか」，これら 3 つの言葉は，自分の心を支えるための「魔法の習慣」といえるだろう。

7 ．現場の人たちを尊重する
インタビューの最後にあたり，中小企業診断士へのメッセージを伺った。
仁坂さんが通商産業省での経験から知った

仁坂吉伸

酒井達也

（にさか よしのぶ）
和歌山県知事。1950年和歌山県和歌山市生まれ。東京大学経済学部卒業後，1974年通商産業省入省。経済産業省製造産業局次長， 駐ブルネイ大使などを務め，2006年12月から現職で 4 期目。

（さかい たつや）
1989年和歌山県生まれ。東京大学経済学部卒業。2020年中小企業診断士登録。企
業内診断士として活動の方向性を模索中。

ことは，行政の現場は実社会であり，自分た
企業診断ニュース

2020．1015