特集

元気な中小企業訪問記15

第4章

創業100年超老舗製罐メーカーの職場活性化―
愛知県

側島製罐株式会社

向井裕人

福岡県中小企業診断士協会

会社名：側島製罐株式会社
代表者：代表取締役社長 石川 浩章
資本金：4,900万円
従業員：34名
所在地：愛知県海部郡大治町西條附田90 1
連絡先：TEL：052 442 5111
U R L：https://sobajima.jp/

加えて，結婚式の引出物として缶需要が高まり，売上を伸ばした。
当時は 6 月のお中元前から年末のお歳暮の時期まで忙しく，始業前の朝出勤に加えて，夜は 3 時間ほどの残業が毎日続いた。11月，12月には土日が全部出勤日となる状態だった。
忘年会を開く余裕もなく，新年会で 1 年の労をねぎらうのが通例となっていたという。

側島製罐は，主に食品用の一般缶を作る製罐業の会社である。売上高は20年前がピーク⑵

1990年代後半からは，虚礼廃止の流れでおで，その後は現在まで需要の減少や代替品の台頭により右肩下がりが続いてきた。

需要の減少

中元やお歳暮の需要減少が続き，現在では薬売上高の減少が続く中，従業員の有志で経品やお菓子向けの缶が主力となっている。20

営理念となるミッション・ビジョン・バリュ

年前にピークだった売上は，現在ではその 3ー（以下，MVV）を策定。従業員の価値観を分の 1 にまで減少し続けてきた。

共有していくことで，会社の活力を取り戻しそのような状況の中で，事業承継を予定してきた。2021年度の売上高は，20年振りに前ている石川貴也氏に職場活性化への取組みに年比超えを達成した（このページ以外の画像

ついて話を伺った。

はすべて側島製罐株式会社提供）。

1 ．100年企業⑴

創業からの歴史

同社の創業は1906年で，116年の歴史を持つ。
創業のきっかけは，養蚕業向けのブリキ缶を作ったことである。その後は缶の防湿性，遮光性を生かして，乾パン，お茶，海苔，かつお節などの生活用品向けの缶を製造，販売してきた。
戦後の高度成長期には，お中元やお歳暮に
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左：石川社長，右：石川貴也氏

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第4章

創業100年超老舗製罐メーカーの職場活性化

ビジョン「宝物を託される人」になるため，

2 ．会社を良くしたい

メンバー全員でバリューのキーワードのアイ⑴ 「みんながどう幸せになるか」に集約や選定を重ねて，MVV が完成した（図デアを出し，会議室で議論を重ねた。最終的貴也氏は大学卒業後，日本政策金融公庫に表）約 9 年間勤務。内閣官房への出向を経験した
後，側島製罐を事業承継するため，愛知県へ図表戻ってきた。

側島製罐の MVV＜MISSION＞

公庫で中小企業を支援しているときも家業「世界に can を」は気になっていたが，承継するつもりはなか＜VISION＞った。しかし，父の石川浩章社長が体調を崩「宝物を託される人になろう」

したときに，今までお世話になってきた従業＜VALUE＞

員の人生を支えることが自分の人生であるべ「歴史を超える価値をつくろう」

きだと決意し，事業を引き継ぐことになった。

「自分の言葉で熱く語ろう」

2 年前に入社したときには社内はバラバラ，「まっすぐやろう」

全員が個人事業主のような感じで，あいさつ「高め合うために，分かち合おう」

もなかった。上司の顔色だけを見て暗い顔で「笑顔に全力でコミットしよう」

仕事をしている印象だった。
自分の会社で働く人たちには幸せになってほしい。貴也氏は，この思いで業務改革を進

プロジェクトメンバーには，MVV 説明会

めたが，100年以上経営理念や社是がないまで全従業員に向けたプレゼンテーションをおま「言われたこと」だけをやってきた会社で，願いした。

「やらされ」改革を進めても，その場しのぎ人前で話す機会が少ないからためらわれるの「パッチワーク」にしかならない。貴也氏と貴也氏は考えていたが，思いもよらず当然は，会社の軸となる経営理念を作ることが喫のように受け入れてくれた。それは，バリュ緊の課題であると感じた。

ーで掲げた「自分の言葉で熱く語ろう」に自ら挑戦していきたいからだった。

⑵

MVV をみんなで作成

説明会では「みんなで一緒に良い会社を作経営理念は必要だが，従業員のみんなが納得し腹落ちしている必要がある。会社から与りましょう」と周りを巻き込み，説明者としての責務をまっとうしてくれた。

えられただけでは，主体性を持てない。それ
では「やらされ」の域を出ず，幸せになってほしいという思いとずれがある。
そこで貴也氏は，「自分が働く会社がどうあるべきか，一緒に考えよう」と呼びかけて，
MVV 策定プロジェクトを開始した。
MVV 策定チームには，従業員の半数近い12名が集まった。会社を変えていきたいという思いを持ったメンバーだ。
ミッション，ビジョンは，貴也氏が会社の歴史や，従業員みんなへのヒアリングを重ねて作成した。

MVV 策定プロジェクトのミーティング
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特集
こうした気づきや意識の変化を講話として

3 ．MVV 策定活動後の変化伝えることで，みんなから称賛が得られる。
このような取組みで，バリューが深く浸透しMVV 策定プロジェクトに参加した加藤浩係ていった。
今までは 1 人ひとりが，別々の考えや価値長，澄川幸範氏，古田美千子氏に話を伺った。

観を持って仕事をしていた。発展途上ではあるものの，貴也氏は，会社の一体感が醸成され始めていると感じている。

左：澄川氏，右：加藤係長⑴

can 製造課・加藤係長
加藤係長は勤続32年のベテランで，製造ラ朝会での MVV 講話の様子インを担当している。入社以来，経営理念などの言葉を聞いたことはなかったという。入⑵

物流管理課・澄川氏社したときは年々，売上高が増える時代であ澄川氏は，同社に転職して勤続11年目になったため，社内で言われた言葉は「早く 1 つる。物流管理課に所属しており，製造した缶でも作れ」だった。

を客先へ配送，納品する。

「正直，バリューを決めているときは，何工場で働いたのは同社が初めてだったが，とも思っていませんでした」と加藤係長は言殺伐とした雰囲気だと感じた。製造ラインのう。しかし， 5 つのバリューが完成後，それ人たちとも，仕事で必要な最低限の言葉を交がビジョンやミッションへとつながったときわすだけだった。に言葉の重みを感じたという。

貴也氏から経営理念を「みんなで作る」と今は朝会のときに， みんなが持ち回りで聞いたときは，作ってそれで終わりになるだ「MVV 講話」を行っている。仕事の中でバリろうと考えていた。それでも，会社を変えた

ューに沿って良かったと感じたことを，みんなの前で報告するのだ。こうした活動が，決いという熱意を持った呼びかけに期待して，澄川氏は MVV 策定チームに参加した。

められたルールを守ることへの意識向上につバリューを策定し，その浸透が進んでいくながってきている。と，澄川氏は同僚の良い行動に気づけるよう今まで機械に不具合が生じたときは，機械になった。MVV がなかった今までは，同僚のを止めずにライン上の不良製品を取るような良い面に気づけていなかったのかもしれない。

ことをしていた。これは非常に危ない動作で，バリューによって評価すべき行動の指針がは安全ルールに反している。バリューの 1 つでっきりしたことで，お互いを認め合う文化がある「まっすぐやろう」が浸透することで，できていると感じている。

ルールを守る意識が高まり，自然と機械を止めるように変わってきた。
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配送作業でフォークリフトを運転するときは，ヘルメットの着用が必要であるが，以前

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創業100年超老舗製罐メーカーの職場活性化は守られていないことがあった。MVV 講話
を通じてバリューが浸透していくことで，気がつけば，物流管理課の同僚も，そして自分もヘルメットをきちんと着用するようになっていた。
⑶

can 推進課・古田氏
古田氏は，営業職として 4 年前に採用された。前職は介護の仕事だったため，営業としての仕事を側島製罐で一から覚えてきた。
当時の営業課には 3 人の上司と先輩がいたが，人によって仕事の考え方や進め方がバラバラだった。そのため，営業として独り立ちした後でも， 顧客対応の判断に困ることが多々あったと古田氏は振り返る。
会社に対して就業規則などをきちんと整備してほしいと訴えていたとき，「自分が働く会社がどうあるべきか，一緒に考えよう」という呼びかけを聞いた。古田氏は，自分たちで会社を変えられる，変えたいという気持ちが高まり，MVV 策定プロジェクトチームの募集に手を挙げた。
バリューを作っていく議論の中で，それぞMVV をまとめた小冊子とバリューの行動指針例

れの人の仕事の内容によって，着眼点が違うことが新鮮だった。今までのコミュニケーシ
ョンでは知ることができなかった同僚たちの⑷

会社の雰囲気が変わる
MVV 策定後に一番大きいと感じた変化をこだわりや大切にしているものが見えてきて，3 人に尋ねると，全員一致で「あいさつ」だ

職場が前よりも楽しくなってきた。と答えてくれた。 今までは「おはよう 」 や以前は課内でルールが決まっても，徐々にそれが守られなくなり，気がつけばルールが「おつかれ」といったかけ声が少なく，あいさつを返さない人もいた。

自然となくなってきた。バリューが社内に浸バリューの「笑顔に全力でコミットしよ透していくことで，「まっすぐやろう」の行う」の中で，「あいさつや感謝を伝える」こ動指針である「率先垂範しよう」が実行されとが行動指針として挙げられている。すぐにてきた。決められたルールがきちんと守られできることとして，みんながあいさつに取りることで，以前よりも仕事がしやすくなった。

組んだ結果，会社の雰囲気が目に見える形でこれまでは，新しいことをやるように言われたときには，「やれというなら，やります」というスタンスだった。しかし，今では意識が変わり，そのような考えはなくなってきた。
きっと，MVV が浸透したことで互いの価値観が擦り合わされ，互いにその必要性がわかるようになったからだと古田氏は感じている。
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良くなったのだ。

4 ．元気の源は「熱い思い」から
元気のある会社とは組織が活性化されている状態だと筆者は考えている。
組織の活性化には「経営理念」，「モチベー2022．821

特集ション」，「コミュニケーション」の 3 つが大切だといわれている。貴也氏は，MVV 策定を通してモチベーションやコミュニケーションの向上も実現してきた。
しかし，貴也氏は，「MVV は組織改革の道具ではない」と言う。経営者にとってだけ都合の良い経営理念や MVV を決めてしまうと，従業員への浸透は難しい。
従業員が元気に，そして幸せになることを実現するためには，従業員も経営方針の策定に参加することでオーナーシップを持ち， 1人ひとりに「熱い思い」を語ってもらえることが大事だと言う。
社内の雰囲気は変わった。あいさつが増え，お互いを認め合い，協力し合える元気な職場へと変わりつつある。
2021年度決算では，20年振りに前年売上高超えが実現した。MVV を策定してからまだ1 年，側島製罐のこれからの活躍，そして新しい歴史が楽しみだ。

向井裕人（むかい ひろひと）
名古屋大学大学院修了後，自動車メーカ
ー子会社で溶接工場・塗装工場の生産準備のデジタル検討， 3 D CAD ソフトウ
ェア開発に従事。現在は経営企画室で企画に従事。2020年中小企業診断士登録。
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