― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉 キユーピー株式会社
ロジスティクス本部 推進統括部 岩田 真一 03-3486-3069（メディア関係の方広報部 田中 友紀 03-3486-3051）

キユーピー株式会社
取 組 概 要物流面

人流面

無駄のない配送の構築：無駄のないｺｰｽ、高い車両効率、納品時間短縮

2020年夏の交通混雑緩和に貢献すべく、準備委員会を設立①混雑・規制を避ける
交通規制の条件を特定し、混雑・規制されるコース、時間帯、日を極力避けた配送を工夫する

効率的にお届けするため着荷主様に対して啓発
・事前のご注文・制約のある配送 を行う（時間指定不可、早朝、深夜など）

実
施
内容②翌々日納品③簡易な検品レス
ＡＳＮ(事前出荷情報)活用

確実なお届け荷受業務の省力化

・配送車両の効率化

・ドライバー負荷軽減

・中１日を利用し、臨機応変に調整

・納品時間の短縮
・素早く荷下ろし、戻る

全てのお客様にお届けできるよう、行政・業界と連携し、加工食品物流を効率化・強靭化①重点取組地区をまたぐ4ルートで、時間帯をずらし配送影響を確認→混雑回避の効果と、発着拠点での備え（・課題）が明らかになった②18年お盆から繁忙期毎に実施。車両確保が厳しい中、お届けできた③運用方法を固め、テスト実施、検証。荷受業務の省力化へ

啓発活動

働き方への 通信環境の サテライト環境
整備
意識改革推進の整備
生産本部
生産体制の構築

営業本部のコアメンバー
販売体制の構築
委員会
人事・総務・ロジ グループ各社の受注と物流体制の整備 働き方制度 危機管理 体制づくりの整備 体制の構築

実施
内容■働く時間の柔軟性
・フレックスタイムの実施■働く場所の柔軟性
・在宅勤務 ・テレワーク
・サテライトオフィスの活用を実施

2020年夏に向けて、最も効率的な働き方を一人ひとりが考え、活用できるようにする

上記の取組をスムーズビズキックオフイベント や ロジスティクスカンファレンスにて紹介

― スムーズビズ 先行取組企業 ―― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
シックス・アパート株式会社 広報担当 壽（ことぶき）
03-6261-4640 / pr@sixapart.jp

シックス・アパート株式会社
取 組 概 要出社不要の働き方 SAWS

必要な時のみ出社。地方への移住が進み、他社・自治体との連携も。

● 社内推進:2016年夏のEBO（従業員買収）による独立時、以前の1/3サイズのオフィスへの移転とともに開始。半期で4千万のコスト削減に繋がる。
● 自由な働き方を支援: 業務環境作りのための手当（1.5万/月）を全社員一律で支給。
● 目的は個人のQOL向上: 残業時間はSAWS開始以前より少なかったため変わらず。通勤が無くなりQOL向上に。
各地で働く社員

都外在住、帰省・旅行先でのワーケーション「必要な時のみ出社」の対象は全社員。
出社は月1-2回程度のため、社員の半数以上は長野、茨城、群馬など都外に在住。
帰省や国外旅行中のワーケーションも頻繁に実施。

普及啓発＜自治体＞

青森県や秋田県大館市などの自治体とテレワーク推進の取組を実施

2018年6月
青森の中学生向け
キャリアセミナー@神保町オフィス

2019年8月
高校生向けWeb制作講習会@青森商業高校

2019年8月
秋田県大館市サテライト
オフィス事業に参加し現地で子連れワーケーション

災害時事業継続（BCP）

サイト安定運用を支援

当社の主要製品であるウェブサイト構築システム「Movable Type」は国内各地の自治体や省庁で利用されている。緊急時こそ重要なウェブサイトの安定運用を支えるのは当社の責務。
2019年8月
セミナー開催北鹿新聞に掲載

クラウドを活用し社員の安全確認と事業継続の仕組みを構築することで、災害時にも利用者サイトの継続的な情報発信を支援。

― スムーズビズ 先行取組企業 ―― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
東急株式会社 人材戦略室 労務企画グループ
０３－３４７７－６１３８

東急株式会社
取 組 概 要
取 組 内 容 ・ 運 用 上 の 工 夫

社 内 推 進 体 制・スマチョポイント累積者への特典配布
・ワーケーションイベントなど働き方の選択肢の拡充・浸透⇒総合的・継続的に柔軟な働き方を選択できるきっかけ作り
従業員

効 果 ・ 実 績

お客様・オフピーク乗車、シェアオフィスの早朝利用等で特典付与
・朝活講座の実施⇒通勤時間帯の多様なスタイルを提案

従業
員

お客様

・スマートチョイス浸透率８３％・朝方勤務実施者
・テレワーク実施者
・休暇取得者

１日平均160名
１日平均121名
１日平均143名

・時差ビズ臨時列車
・臨時列車乗車特典付与
・オフピーク活動参加者

約1,800名/日（2路線合計）
約2,700名（8日間合計）
１．３倍（前年同月比）

２０２０年夏に向けた取組― スムーズビズ 先行取組企業 ―●従業員へ都心への出社を可能な限り避ける働き方を選択するよう働きかけ●お客さまへオフピーク通勤に向けた鉄道会社ならではの施策・働きかけ⇒お客さまと従業員双方に働きかけ、2020年夏の交通混雑緩和に貢献

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
東京地下鉄株式会社 広報部
中川・山口 ０３－３８３７－８２７７

東京地下鉄株式会社
取 組 概 要時差Bizに関する取組
１ オフピークプロジェクトの実施（１）東西線オフピークプロジェクト（２）豊洲、新橋オフピークプロジェクト
２ 臨時列車の運行

日比谷線、半蔵門線、南北線で計５本の臨時列車を運行
３ 混雑の見える化「東京メトロアプリ」、東京メトロ
ホームページで混雑状況を掲出

４ その他の取組■ サテライトオフィスサービスの実証実験■ キッズルーム併設ワークスペース「room EXPLACE」における料金割引キャンペーン実施
最寄駅：東西線東陽町駅、門前仲町駅

room EXPLACE 内観■ アウトドア・フィットネスクラブ「greener」における朝活レッスンの実施
最寄駅：東西線妙典駅

自社社員の取組

TDMに関する取組

時差始終業及びテレワーク取得の促進

2020年夏に向けた会場最寄駅でのオフピーク施策（１）本社部門における期間中の取得促進

・東京ベイゾーン：月島、辰巳、新木場
・スタジアムエリア：外苑前、青山一丁目、北参道、
明治神宮前（２）一部現業部門におけるトライアルワークブース 外観

greener内観― スムーズビズ 先行取組企業 ―― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
日本電気株式会社 カルチャー変革本部
宗 由利子 smartwork@rise.jp.nec.com

日本電気株式会社
取 組 概 要・テレワークの実践

実施概要

結果

 目的：東京2020大会期間の働き方を予行演習

 参加人数 ： NECグループ全体 41,286名
NEC 16,495名（社員の8割以上）



働き方改革の推進・定着化
東京2020大会期間に向けた課題の洗い出し
BCPを想定した働き方実践と課題洗い出し

 5日連続 or 5日以上実施した人： 原則、全社員が連続１週間の在宅勤務を実施

 NECのテレワーク実施者の 51%

 周辺事業場に1,800席超の終日利用可能なサテライトオフィスも用意
A~Dから選択して連続1週間在宅勤務

 一部派遣元会社との覚書締結などにより、派遣社員のテレワークトライアルを実施

・物流のトライアル実施概要
 チャレンジウィークのTSM*試行への参加〈社内推進体制〉*交通システムマネジメント

結果 東京都内一部配送便の出発時間を早め交通混雑を回避 幹線着時間と幹線中継では概ね定時刻に到着を確認
 交通混雑に伴い影響するエリア・ルートを特定
その他
 G20大阪サミットにて期間中の交通規制に対応し、納期変更等により期間中の出荷量を50％削減（前年比）
 事前準備により効果的に出荷をコントロールできることを確認

・人の流れへの対応：働き方改革担当部門
・物の流れへの対応：サプライチェーン担当部門
・顧客との調整：営業部門〈運用上の工夫〉・毎月のSmart Work Weekで環境整備促進とテレワークしやすい雰囲気づくり・セミナーを実施し啓発・理解促進（テレワーク未経験の社員・サプライチェーン関係各社・お客様）

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―アサヒビール株式会社〈問 合 せ 先〉
アサヒビールグループホールディングス株式会社 応報部門
電話 ０３－５６０８－５１２６

取 組 概 要東京2020大会開催期間中の交通緩和の取り組み物資の移動は3割以上の分散・削減を目指す～テレワークやフレックスを活用し、人の移動の削減も目指す～
1.実施項目・物資の移動に関わるもの：物資の移動における分散・削減のシュミレーション
・人の移動に関わるもの ：社員のテレワーク推進

2.実施内容・物資の移動：2020年の大会期間中、物資の移動の３割以上の分散・削減を目指してシュミレーションを行う。
・人の移動：2020年夏に向け、本年期間中に本社内勤者462名を対象に、テレワーク推進
期間の取組を案内し 、ポスターでも周知。
推進期間終了後にアンケートを行い、テレワーク拡大に向けた環境整備に活用。

3.ポイント1都４県での原材料や商品など物資の移動において、大型トラック台数を３割以上の削減・分散を目指すため、・東京港で受入している原材料の一部や輸入商品の大部分の受入時期を前倒しする。
・輸入商品の受入港を東京港以外へ変更する。
・東京港から茨城工場へ搬入している原材料、工場から都内配送センターへの転送および該当エリア内のお得意先様への配送をピーク時間帯以外へ変更する。

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
e-Janネットワークス株式会社 経営管理グループ
佐藤香織 ０３－６６９１－１１８６

e-Janネットワークス株式会社
取 組 概 要１. 人の流れに関する取り組み• 全社員のテレワーク実施
２. モノの流れに関する取り組み• 納品書類のペーパーレス化
３. テレワークの普及、啓発に関する取り組み• 製品無償提供キャンペーン
• 実施ノウハウの社外発信

運用上の特徴と工夫
全社員
テレワーク
実施

納品書類
ペーパーレス化• スムーズビズ、テレワーク・デイ
ズ2019に参加/実施目標
設定/２ヶ月前から準備• コワーキングスペース利用手配/フレックスタイム制の導入• 紙の納品書類をメール送付/DVD納品データをダウンロード形式に変更/自社でシステムを開発〈会社紹介〉
設立：2000年3月6日
事業内容：
テレワークプラットフォーム
無償提供• 自社製品「CACHATTO」の「CACHATTO」 のキャン
トライアルキャンペーンを実施
企画/開発/販売
ペーン
従業員数：93名(19年10月)
実施• 自社のテレワークに対する〈社内推進体制〉
ノウハウ
取り組みをWebサイトに掲載• 「テレワーク推進チーム」が社外発信（社員インタビューなど）中心となって社内推進実績と効果• 実施率：98.8％
取組に関するブログより• 郵送件数:約100件/月↓
5件/月にhttps://www.e-jan.co.jp/workstyle/?catid=5• 申込件数：90件• 掲載記事：7件

2020年夏に向け、テレワークのモデルケースを目指して全社的に取り組みを拡大
定期的/継続的にテレワークを実施可能な環境を作り、社外への積極的な情報発信にも取り組む

CACHATTO製品情報
https://www.cachatto.jp/※中央官庁・自治体・民間企業など累計53万ユーザー利用

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント（2019.11.18） 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―問合せ先オリンパス株式会社 人事 ダイバーシティ
沖元 享正 ０３－３３４０－２２８４

オリンパス株式会社
取 組

概 要〈社内推進体制〉
 人事部門とSCM部門が両輪となり、製造・調達・営業・秘書・内部統制などの関係部門にも協力を依頼

1. 人の流れに関する取組
 管理職から率先した在宅勤務取得促進
 フレックスタイムによる時差出勤※SCMとは、サプライチェーンマネジメントの略で物流部門のこと。

人事「朝イチ・Go!! フレックス運動」
 年休計画化と5日間のクリエイティブホリデー

SCM

2. 普及啓発 ポスター掲示や関係会社への働きかけ

関係する部門3. モノの流れに関する取組〈運用上の工夫〉

輸送検証実験を実施①国内輸送
 輸送時間などのデータ取り②国際輸送
 配車やコンテナ積出時間の調整
 渋滞回避ルートやフライト調整③過去の国際大会事例の検証

 在宅勤務の促進は、管理職から取り組むのが効果的 ポスターやサイネージなど視覚的な促進を加えた
 物流は本番を想定した、計測・実証実験に取り組んだ〈効果・実績〉
7/26 16:25 状況

 管理職の在宅勤務実施アンケートの結果、利用者の30%が通勤時間の有効活用と疲労軽減利用者の23%が集中して業務ができた等と回答し、全体の84%が効果を実感したコメントであった。
2020年夏の取組み意向は、モバイルワーク、時差出勤、年休取得を利用するとの回答を得られ、風土醸成のきっかけとなった。

 輸送検証実験の結果、大きな混乱はなく、スムーズな物品移動ができた。輸送時間の計測にも大きな問題は出ないことを確認できた。

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18)

推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
京王電鉄株式会社 経営企画部
古賀 睦昌 ０４２－３３７－３０３５

京王電鉄株式会社
取 組 概 要

沿線の方々に向けた取組
鉄道の利用者のオフピーク乗車等の取組

サテライトオフィス「KEIO BIZ PLAZA」の取組

夕間時間帯の時差通勤を促進することを目的に、「京王ライナー時差Biz号」 を新宿発京王八王子行、橋本行でスムーズビズ期間中に臨時運行

会員制サテライトオフィス「KEIO BIZ PLAZA」にて会員登録なしで手軽に施設を利用できるキャンペーンを展開

期間中、合わせてポイントキャンペーンや、福引ゲームを開催し、得点に応じてトレーディングカードをプレゼント

京王八王子と聖蹟桜ヶ丘のショッピングセンターに無料のワークスペースを設置▼トレーディングカード「新線新宿駅新都心口」と「中河原駅臨時口」の改札の営業時間を、それぞれ7時30分から6時45分へ、7時から6時30分へ早めた▼京王ライナー時差Biz号▼告知媒体

本社社員に向けた取組
スムーズビズ期間中に、本社社員に向けて、これまでも推進している「働き方改革」を強化する方向で施策を実施。
また新しいワークスタイルを社内に定着させる契機として、各施策に取り組んだ【①】本社入退館時刻の変更
入館時刻を８時→7時へ、退館時刻を22時→21時に変更（21時以降の残業を原則禁止）し、朝型勤務を推奨【②】フレックスタイム制度の利用推奨
スムーズビズ期間中のフレックスタイム制度の利用を推奨するとともに、E-ラーニング等を活用してフレックスタイム制度の活用方法を再周知【③】サテライトオフィス利用推奨
沿線に３か所（新宿・調布・多摩センター）あるサテライトオ
フィスの利用および外出先への直行・外出先からの直帰を推奨

実績結果

当社の働き方改革に向けた取組

取組内容
７時～８時の間に始業した延べ人数

２０１９年
（対前年）

950人
（+19人）【①】本社入退館時
刻の変更【②】フレックスタイム
定時（１８時）前に制度の利用推奨
退社した延べ人数

8741人（+361人）【③】サテライトオフィ
スの利用推奨471人（+122人）

延べ利用人数

本社勤務者参加型

働き方改革
これまでの働き方を見直すことで、誰でも健康で安心して働くことができる環境を整備し、仕事に対するモチベーションや業務効率の向上を図る
新しいことにチャレンジする意欲の創出や個人のワーク・ライフ・バランスを充実させ、経営の安定やより良い人材の確保・定着につなげる▼告知媒体

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
京浜急行電鉄株式会社 広報部 報道課
０４５－２２５－９３５０

京浜急行電鉄株式会社
取 組 概 要従来からの「通勤時間をズラすオフピーク」に加え、「列車種別をズラすオフピーク」出勤の提案。

■混雑を平準化できないかというお客さまへの思いから開始■アプリ「KQスタんぽ」を活用し混雑緩和！

■車掌の作業を増やすことなく普通列車に乗車している
人だけにポイントを付与！

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
コニカミノルタジャパン株式会社
マーケティング本部 オフィス事業統括部
牧野 陽一 080-9364-2065

取 組 概 要 人の流れ① コア日（7/25、9/5、9/6）の出勤抑制、本社一斉テレワーク【効果】
浜松町オフィス
通常入館率② 急なBCP（社配PC非所持時対応）の業務遂行支援
重要なICTコミュニケーション・コラボレーションシステムに簡単にアクセス可能な耐水性の名刺サイズのQRコード票を配布※本画像では一部を隠しています 普及活動に関する取組：実績

左には歩道・左に停止した車向け

後方に停止した車向けに社有車にスムーズビズと2020TDMの推進ステッカーを貼り付けた普及〈社内推進体制〉〈運用上の工夫〉 経営トップ・人事・総務・情報システム・マーケティング・ 出社が必要になる社員数を事前に確認
ソリューション企画・営業・サービス・業務の各部門から参画
 負荷なく円滑に取り組むために本社一斉テレワーク時の執務室は日毎の入替制で実施

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―TDMテレワーク 実行委員会（23社連合）〈問 合 せ 先〉
TDMテレワーク実行委員会 アステリア株式会社
TEL：03-5718-1297 FAX：03-5718-1261
E-mail：press@asteria.com

取 組 概 要「TDMテレワーク」とは首都圏IT系企業を中心とした23社連合によるテレワーク実施＆推進の取組

来年夏の交通混雑緩和への貢献に対して、中小規模の企業が集まり各社のノウハウを共有しながらテレワークに取り組み一定の成果をあげる、ため、アステリア社の呼びかけに応じた23社が連携し「TDMテレワーク」という取組を実施した。

[記者発表会]＜参加企業＞株式会社アクティオ, アステリア株式会社, あっと株式会社, 株式会社アトラエ, 株式会社ヴァル研究所,キーウェアソリューションズ㈱, 株式会社クロスコンパス, さくらインターネット株式会社,シックス・アパート株式会社, 株式会社ジャパンスコープ（Amel&web ala moda）, ストリートアカデミー株式会社, 株式会社ツナグ・ソリューションズ, 株式会社TRASTA, 株式会社プレシャスパートナーズ,ボーダー株式会社, 株式会社ホワイトプラス, 株式会社mannaka, 株式会社ユーグレナ, 株式会社ラバブルマーケティンググループ, ラムリサーチ株式会社, 株式会社リンクバル, 株式会社ローカルワークス, 株式会社Waris

主な取組とその成果

7/22-9/6のスムーズビズ推進期間中、社内テレワーク推奨並びに、発信🔶 7月前半 賛同23社でリモートチームを結成。オンラインでプロジェクト遂行
🔶 7月21日 全賛同企業が集まり記者発表会実施
🔶 7月26日 子連れテレワーク実施＜猛暑・台風テレワーク＞35度以上の猛暑日予報が出た場合はテレワークを推奨し猛暑日は3-5割の社員がテレワークを実施。台風15号が上陸した際には7名のみが出社し残りの63名はテレワークを実施。
ーアステリア＜テレワーク利用率向上に＞多様な働き方を尊重すべく「さぶりこ」と名付けたテレワークやパラレルキャリアの推進など社員が働きやすい環境、制度の整備に注力。テレワークの利用率が4割から5割超（今夏）にアップした。
ーさくらインターネット＜個人の裁量でテレワーク実施＞台風
15号や猛暑、子育てなどの家庭の事情や前後の業務の都合に応じて50名ほどが自由にテレワークを実施。台風時は自宅勤務に切り替え約3時間の作業時間を確保。
ーアトラエ

7/16 テレワーク委員会発足

7/23 子連れテレワーク実証実験

夫婦で自宅勤務とファミリーデー[オンラインMTG][記者会見直前MTG][子連れテレワーク
実証実験]＜制度・運用を見直すきっかけに＞テ ＜他業種の取組が参考に＞休暇取得者
レワークは以前より社内に浸透済み。 が半数、時差ビズ25名、関東外への出これを期に制度や運用を見直すきっか 張者が77名など、TDMへの貢献はでけができた。台風時にはテレワークを きた。TDMテレワーク連合では、業種利用した社員が5割程度。電話対応は 違いの他社での取組が自社での規定の午後から悪天候時の留守電に切替えた。参考に。
ーヴァル研究所
ーラムリサーチ
ロンドンでワーケーション

60代ベテラン社員が介護と両立― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
株式会社伝三郎商会
東京事務所 ０３－５５４８－０７１３

株式会社伝三郎商会
取 組 概 要課

題

解決策

重点取組地区における、交通混雑緩和
・TDMの趣旨を理解し、TSMの実施内容を熟知する事業者は少数
・各社が個別に対策を行っても効果は限定的で、混雑緩和は難しい
配送マッチングアプリを使った、新しい配送の仕組み
・TDM、TSMを熟知した「幹事配送会社」が配送をコントロール
・貨物をまとめ（共配）、混雑時間帯をさけて配送（平準化）・配送の受発注は、マッチングアプリを通して公正かつ公平に行う
・「幹事配送会社」は、配送条件を設定し「配送会社」へ配送を依頼
・「配送会社」は、配送条件通りに配送することでTDM、TSMに協力【推進体制】
・伝三郎商会：2020年夏、推進機関へマッチングアプリを無償貸与
・推 進 機 関：荷主と配送会社に、本仕組みへの参加を呼びかける
幹事配送会社を選定し、配送を取りまとめる

重点取組地区における、車両台数の削減、交通混雑緩和へ
目標【期待効果】①配送の波動の平準化②受発注業務の効率化③荷主と配送会社の歩み寄り④合理的で無駄のない取引⑤安心、安全かつ対等な取引

TDM
荷主

TSM
配送会社

重点取組地区内の配送先
TDM

混雑

TSM
推進機関

荷主

幹事配送会社
特積
宅配

A社

C社

B社

D社

E社

引き取り・荷受け
まとめ

マッチング
配送会社
幹事配送会社

一般配送会社

混雑
重点取組地区内の配送先 緩和

レガシーとしてのアプリの普及へ
本仕組みが「配送の波動の平準化」に寄与することにより、今後広域エリアでのアプリの普及が見込まれ、日本の物流をより効率化する効果が期待できる。

― スムーズビズ 先行取組企業 ―― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
東武鉄道株式会社 人事部
03－5962－2151

東武鉄道株式会社
取 組 概 要

■集中取組期間における取組■
従業員○【オフピーク通勤の実践】全本社員の就業時間を一律で繰上げ・繰下げ○【休暇の取得奨励】１日単位・時間単位の休暇取得の呼びかけ

物流○【頻度削減】自販機納品やごみ回収頻度の削減

普及啓発
活動

○【キャンペーンの実施】時差Biz快適通勤ポイント付与キャンペーンの実施○【啓発活動】スムーズビズに対する鉄道利用者への啓発活動を実施

部門を超えてスムーズビズに対する全面的な協力体制を展開

従業員○オフピーク通勤
のべ9,470人○休暇取得
本社員の9割超が休暇を取得（約700人）

スムーズビズの取組に関して、社内会議や労使の話し合い等を設けて、実効性のある取組にするべく、各施策を展開した
普及啓発
物流
活動

○飲料自販機の納品回数のべ36回削減○廃棄物回収のべ14回削減○グループ会社への取組波及 32社○時差Bizキャンペーン（朝のｽｶｲﾂﾘｰﾗｲﾅｰ・TJﾗｲﾅｰ）
対象列車乗車人員 31,791人○スムーズビズポスター掲示
17駅・1,550両○フリー広報誌への特集記事掲載 66,300部○列車内PR映像放映 ９分ごとに1回のポップアップ

― スムーズビズ 先行取組企業 ―― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
凸版印刷株式会社 情報コミュニケーション事業本部
総務部 瀧野 03-5840-3111

凸版印刷(株) 情報コミュニケーション事業本部
取 組 概 要

人 の流れ

オフピークへの取組（働き方改革）に関する取組① 意識
経営者による『働き方改革宣言』
勤務制度

ツール

② 制度

③ 環境
評価制度

モ ノの流れに関する取組

普 及啓発
に関する取組

テレワーク
トライアル

ワークプレイス

BCP推進部門を中心に物流会社も含めたプロジェクトを編成
既存BCPの品目重要度から都心に納入している 対象業務把握
特定業務の得意先様にTDMに対する得意先意識・動向調査

ポスター掲示、販売部門への意識付け
広範囲な得意先様への意識・動向調査で 販売部門への意識付け

社内TDM
プロジェクト― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉

東京ガス株式会社 東京2020オリ・パラ推進部
担当：芳賀、木内 03-5400-3813
東日本旅客鉄道株式会社 総合企画本部
担当：大野、村井 03-5334-1119

浜松町駅周辺ＴＤＭプロジェクト
取 組 概 要

■ＪＲ浜松町駅を利用する近隣各社と協力した混雑緩和に向けた取組
目標：東京２０２０大会に向けた取組として、ＪＲ浜松町駅における「午前８時台の10％程度の混雑緩和」
人の流れに関する取組
駅の混雑緩和

①浜松町駅周辺ＴＤＭプロジェクトの発足（他企業への働きかけ）②プロジェクト参加企業によるトライアル集中実施。
（①休暇取得、②テレワーク、③時差出勤など各社状況に応じて参画）③プロジェクト参加企業のトライアル結果の把握・大会時の取組に反映。

・お客さまへのフィードバック掲示①ポスターの掲出およびアナウンスの実施。
②駅構内でのポケットティッシュの配布を実施。（時差出勤のご協力依頼を記載）
ポケットティッシュ
③駅ご利用者への取組み結果のフィードバックの実施（ポスター掲出）
配布等による普及啓発活動〈実績・効果〉 企業連携により大きな効果〈ＰＪ推進体制〉
時間別駅ご利用者数
・7月24日に休暇取得、テレワーク、時差出勤等を実施
40,000－12％
浜松町駅近隣各社

普及啓発に関する取組

30,000

フィードバック

ＪＲ東日本

効果検証

東京ガス

・近隣各社への呼びかけ
・近隣各社への呼びかけ
・駅での混雑緩和の呼びかけ
・休暇取得、テレワーク等の実施
・駅の利用状況特別調査、検証 ・効果検証・改善策検討

20,000

7月24日8時台

10,0000

2018年7月25日

2019年7月24日

― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―〈問 合 せ 先〉
日本マイクロソフト株式会社
マーケティング＆オペレーション本部
山本 築 ０３－４３３２－５３００

MINDS
取 組 概 要

異業種連携によるミレニアル世代の働き方改革推進コミュニティ
MINDS (Millennial Innovation for the Next Diverse Society)
Mission
すべての個人が自分らしく働く社会を実現する
Vision
業界、会社の枠を超えたミレニアル世代から多様性ある働き方を日本社会に浸透させる

職場環境

知所属

評価軸

満足度

時間・場所に制約されない柔軟な働き方

わくわく”学び続ける
マインドセット

一生一社でない
柔軟な所属の仕方

一次元でない多次元的な評価軸

多様な“チョイス”できる働き方のモチベーション

和歌山県でのワーケーションの実証実験

ミレニアル世代限定のキャリアセミナー開催

パラレルキャリアの考察
インタビュー実施

360度評価の実施

世代間でのモチベーションの可視化

業界、会社の枠を超えたミレニアル世代が多様性あるコミュニティで創造性を高め日本社会のイノベーション創出に対してNew Work Style を実行する

― スムーズビズ 先行取組企業 ―― スムーズビズ推進期間結果公表イベント(2019.11.18) 推進大賞受賞企業の取組紹介 ―𠮷江社会保険労務士事務所〈問 合 せ 先〉
𠮷江社会保険労務士事務所
𠮷江修 ０９０－１６０７－２１９８

取 組 概 要・完全オフピーク・テレワーク/サードプレイス業務促進
・コピー、印刷の抑制と伴うゴミ排出量の削減
・HP取組提示等顧客理解促進
なぜ取り組んだのか・士業の「紙文化」への将来的な懸念・全国対応が求められる業務上の機動力
・少数であるが故のどこにいても業務対応が必要

スムーズビズは事業運営上マストな取組みであった

テレワークなどはすでに複数企業への導入実績があったため、制度自体は小規模転用を図るだけ〈運用上の工夫〉・ビデオ会議推進による生産性への影響対応
・電子契約～電子請求など業務を電子化・行政書類も電子認証取得
による電子申請化〈効果・実績※2018年→2019年測定時期〉 30
・ピーク時移動：25回→０回
・印 刷 回 数：10回→０回
20（完全ペーパーレス）
10・電子外契約：5件→１件（公共団体のため先方様式を優先）
0・電子外請求：15件→０件（全クライアントの協力）

2018年

2019年

小さな企業でも工夫次第で様々な取組みが可能であり、個人事業主や士業一人一人の広がりにより大きな力にして行きたい