SDGsを羅針盤に企業の価値を創造する
十六フィナンシャルグループ＊特別企画

座談会

Round-table Discussion

十六フィナンシャルグループ

一般社団法人中部SDGs推進センター

代表取締役社長

代表理事

池田 直樹

戸成 司朗 氏

一般社団法人 中部SDGs推進センター 代表理事 戸成司朗氏をお招きし、十六フィナンシャルグループ 代表取締役社長 池田直樹とSDGsをテーマに意見を交わしました。
（モデレーター十六フィナンシャルグループ サステナビリティ統括室室長

塩崎 智子）

一般社団法人中部SDGs推進センターとは2019年に戸成氏ほか民間企業出身者３名により設立された一般社団法人で、ＳＤＧｓの普及啓発に関する事業、調査・情報収集に関する事業、人材育成・交流連携に関する事業など、ＳＤＧｓ達成に向けた企業、行政、非営利活動団体へのコンサルティング事業を行う。

十六フィナンシャルグループ＊特別企画

座談会

Round-table Discussion「リスク回避」と「機会の創出」、SDGsには守りの視点と攻めの視点があるのです。

◉座談会メンバー化をはじめとした環境問題への取組みが企業に求められるようになり、ＣＳＲ（企■登壇者

一般社団法人中部SDGs推進センター
代表理事

企業を取り巻く環境は刻一刻と変化しています。1990年代以降、地球温暖戸成 司朗 氏

十六フィナンシャルグループ
代表取締役社長 池田 直樹〈モデレーター〉

十六フィナンシャルグループ
サステナビリティ統括室室長

塩崎 智子

業の社会的責任）という用語が浸透しました。最近では、投資の意思決定において環境・社会・企業統治の3つの視点を重視する「ESG（Environment・Social・Governance）投資」が広がりつつあります。そして、SDGs（ 持続可能な開発目標）の策定、パリ協定の採択によって、持続可能な社会に向けた企業が果たすべき役割は一層明確になりました。
そこで、一般社団法人中部SDGs推進センター代表理事 戸成 司朗氏をお招きし、十六フィナンシャルグループ代表取締役社長

池田 直樹、サステナビリティ統括室室長 塩崎 智子とともに「企業がSDGsに取り組む意義やサステナビリティに関する地域金融機関グループの役割」などについて意見を交わしました。

SDGsでリスク回避と機会創出・価値創造を実現●戸成代表理事（以下、敬称略） 企業がSDGsに取り組む意 義は大きく二つの視 点があります 。一つ目はリスク回避です。取り組まないと顧客を失う、資金が得

本日は、一般社団法人中部SDGs推進センられない、人 材が集まらない、そして場 合によってはター代表理事の戸成司朗様をお招きし、十六フィナン

行政指導を受けるなど事業活動が継続できなくなるとシャルグループ代表取締役社長の池田直樹とともに、いう経営リスクを負います。二つ目は社会の期待に応

SDGsに関するご意見、ご見識を賜ります。サステナビ

えることで成長可能性の高いビジネスモデルが構築

リティへの取組みは、企業の経営戦略にとって重要なできる機会を創出できることです。SDGsは２０３０年の課題になりつつありますが、取り組む意義についてど世界の「あるべき姿」を明確にして重点目標とアクショのようなことが考えられるでしょうか。

ンプランを明示したものです。
１７の目標と１６９のター●塩崎ゲットを自分の言 葉に翻 訳し、消 化して読 み 替える

すればするほど影響や負荷が大きくなりますのでスケことで、SDGsを経営の羅針盤にすることができます。

ジュールを決めて戦略的に行うべきです。

その羅針盤をもとに、自社がどこに向かうのかを経営● 池田

戦略に落とし込むことで、自社の価値創造ストーリーを堅中小企業でもこの１、２年で急速に意識や関心が描けます。SDGsには守りの視点と攻めの視点がある高まっていると感じています。一方で、何から取り組んのです。

でよいかわからないという企業も少なくありません。そ● 池 田 サステナビリティへの取 組 みは、従 来まで

こで、当社グループでは、昨 年１１月より、ＳＤＧｓに関のCSR的な取組みから、企業の成長戦略の中心となするコンサルティングサービスの提供をはじめました。

る取組みに変わってきています。それぞれの企業が本

このサービスでは、お取引先の「ＳＤＧｓ宣言」の作成業を通じてサステナビリティに取り組むことが、結果としをサポートしており、リリース以降すでに２００先を超えて強みとなり、ビジネスチャンスを生みます。一方で、脱るお取引先にご利用いただいています。そして、この炭素などは取り組まなければビジネスが成り立たなくなサービスを提供する過程で明らかになった課題を解るリスクもあり、企業の本気度が試されることになるで決するために、さまざまなソリューションをご用意していしょう。
このようなサステナビリティに取り組む意義を当ます。
もちろん、金融機関グループとしてお取引先の社グループの役職員がしっかりと理解したうえで、お客取組みを支援するためのファイナンス商品も幅広いラ

さまや地域に伝えていかなければならないと考えていインナップで提供できる体制を整えています。当社グます。

ループもお客さまとともに考え、新たなビジネスへの挑

当社グループの主 要なお取引先である中戦や、時代に合ったビジネスモデルへの変革をサポー

価格決定力を持つ持続可能な企業を育てるトしていきたいと考えています。
●戸成

一番大切なことは、自らが価格決定力を持つビジネスモデルを構築することです。価格競争に陥サステナビリティへの取組みは、上場企業やることは避けなければなりません。製造業で考えると大手企業から、サプライチェーンを通じて中堅中小企

B to B と B to Cで違うと思われます。B to Bであれ業にもその影響が広がりつつあります。

ば一番は独自性の高い製品づくりが基本にあります。

●塩崎

上場企業がESGの開示について取り組む

まずは１社依存からの脱却を目指し、次にSDGsからのは、投資家や顧客への対応として必須であり、サプ見える将来産業のサプライヤーに挑戦することです。

ライチェーン全体での開示が求められるなかで、中堅また、難しいですが、できるだけ完成品メーカーへの中小企業にとっては、サプライヤーとなるための取引道を探ることも大切だと思います。B to CではSDGsを条件として絶対クリアしなければならない課題です。

よく読み込んで自社のコアコンピタンス（企業の中核と対 応を求められるのは時 間の問 題であり、後回しになる強み）が活かせる市場を探索し、進出することが●戸成

一般社団法人中部SDGs推進センター
代表理事

戸成 司朗 氏
1972年
2007年
2007年
2013年
2019年

TONARI Shiro

株式会社西友 入社
株式会社西友 執行役副社長 退任 （35年間勤務）
住友理工株式会社 CSR部長、アドバイザー
NPO法人中部プロボノセンター 共同代表理事（現任）、中京大学大学院
一般社団法人中部SDGs推進センター 代表理事（現任）客員教授

十六フィナンシャルグループ＊特別企画

座談会

Round-table Discussion

大切です。今後の日本の製造業は自社の人的資本と意義としては、環境問題、人権問題、地域の社会課題知的資本を分析・評価、そして強化し、成長戦略を立に対して、自らの負荷の軽減、地域の持続可能性向て、グローバルニッチで生き残る道を探るべきだと思上に貢献することだと思います。

います。そして製造業に限らず、お客さまや社会の課一方、銀行は、欧州でも日本でも両替商から銀行業題を深く理解し、「社会への感度」を高めて、お客さまに転換し、為替をはじめ、現在に至るまでお金の移動自身も認識していない潜在的欲求への想像力を持つを担ってきました。
しかし、デジタル革新により支店やことが必要です。例えば、コアターゲットの明確化、
グ他行の支店でのデータのやり取り、インターネット上のローバルニッチ産業、多様なライフスタイルへの理解な財産的価値である仮想通貨など、新たな環境変化がどがカギになります。

起きています。
また、融資においても資金調達手法の●池田そういう意味では、金融機関グループもこれ多様化など、変化が起きています。

までのように財務中心に企業を見るのではなく、ビジネ

その意 味で広 義のサステナビリティを考える時 、スの強 靭 性や持続可能性などの視点を持たなけれ２０３０年の地域金融機関グループはどのような意味ばならない時代になっていると感じています。そのためで社会から必要とされているかを考えることが急務でには、当社グループにとっての最大の経営資源であるはないでしょうか。今こそ持続可能な成長戦略として「 人 材 」の育 成が最も重 要だと考えます。お客さまと「価値創造ストーリー」をグループ内で議論し、ステー強固なリレーションシップを構築し、幅広い課題解決にクホルダーに公表する時だと思います。

努められる人材、例えば、グループ内外の多くの人々●池田を巻き込み、お客さまのために汗をかける人材を多くえた競争の熾 烈 化など、地域金融機関グループを取育てたいと思います。

り巻く環 境が大きく変 化し、これまで私たちの成 長をきょうじん

金融緩和政策の長期化や業種・業態を越し れつ支えてきた、いわゆる預貸金ビジネスも、収益面、機能

地域金融機関グループの使命は持続可能な企業を育て、地域の持続可能性に貢献する存在になること面で高い成長を望むことが困難な時代になってきました。人口減少や少子高齢化が進み、経済の成熟期を迎えるなか、お金を貸すだけでなく、お客さまが目指す姿を一緒に考えて付加価値を提供することで、存在価値を発揮することが求められています。
これからは、金融仲介機能の発揮はもとより、強み地域金融機関グループには、今後どのようである地 域の人 材、情 報やネットワークを活 用し、サな形で存在意義を発揮することが求められるのでしょ

ステナビリティやＳＤＧｓ、カーボンニュートラル、地方創うか。

生への取組み、さらにはDXやGXに対応した快適な

●塩崎

●戸成

狭義の意味でのサステナビリティへの存在

サービスの提供を通じて、お客さまや地域の成長に向十六フィナンシャルグループ
代表取締役社長

池田 直樹
1980年 4月2008年 6月
2012年 4月
2013年 6月
2013年 9月
2014年 6月
2021年10月

IKEDA Naoki

株式会社十六銀行 入行
同行 取締役名古屋支店長
同行 取締役名古屋営業部長
同行 常務取締役事務部長
同行 常務取締役
同行 取締役副頭取
株式会社十六フィナンシャルグループ 取締役社長（現任）
株式会社十六銀行 取締役（現任）けて取り組むことが重要だと考えています。

MDGs（ミレニアム開発目標）の後継として位置づけら地方創生は、地域に良質な雇用を生み出すれたため、発展途上国支援の要素が色濃く残りましことが最初の課題だと思います。そのために、地域金た。今後SDGsへの取組みは、気候変動問題への対融機関グループは持続可能な企業を支援・育成して応としての温室効果ガス削減、生態系保全、そして格良質な雇用を生み出し、地域の持続可能性に貢献す差の解消問題としての人権デューディリジェンス、さらることで、自らも持続可能な成長を目指してもらいたいにＤＸの進展により情報セキュリティーなどが強化されです。

るでしょう。
より社会のパラダイムシフトが進み、SDGs●戸成

当 社グループ では 、ベンチャー 企 業 へに忍ばせてあった、エネルギー革命、モビリティ革命、の 積 極 的 な 支 援・育 成を目的 に 、投 資 専 門 会 社

地産地消社会への動きが表面化すると思います。
フロ「 N O B U N A G Aキャピタルビレッジ」を設 立していまントランナーになるためには、今から十分な準備をするす。
また、地域企業や行政のデジタル化およびDX推必要があると考えます。

進などを目的とした「十六電算デジタルサービス」の●池田、●塩崎事業開始、まちづくり会社「カンダまちおこし」の設立ないました。

●池田

本日は貴重なお話をありがとうござ

ど、持株会社体制のもとで新規事業への参入による事業領域の拡大にも取り組んでいます。
これらは一例ですが、私たちはグループ経営理念のミッションである「お客さま・地域の成長と豊かさの実現」を「パーパス（存在意義）」と位置づけ、これからもグループで有する機能を最大限に活用した総合金融サービスを提供していきます。そのためには、「パーパス」を原動力として、地域の社会課題の解決に取り組み、社会的価値を創出していく「サステナブル」という視点と、当社グループの事業の成長や役職員の成長・活躍により経済的価値を創出していく「グロース」という視点により、地域・社会のフロントランナーとして、常に頼りにされる存在であり続ける必要があると考えています。
●塩崎

SDGsへの取組みは今後どのように発展していくとお考えですか。
●戸成 ２０１５年に採択されたSDGsはそれ以前の（2022年10月3日、十六フィナンシャルグループ本店にて）十六フィナンシャルグループ
サステナビリティ統括室室長
十六銀行

サステナビリティ推進部部長

塩崎 智子

SHIOZAKI Tomoko