特集 ソーシャルビジネスの現状と支援のあり方

第３章

社会課題を希望へ変えていく

株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役副社長

鈴木 雅剛 氏中村 友一

千葉県中小企業診断士協会

世の中には，気候変動・貧困・ホームレス・人権・就労支援・地域課題など，多くの社会課題が存在している。

⑴ 「ボーダレスカンパニオ」とは同社ではグループの事業会社をカンパニオと呼んでいる。カンパニオとは，カンパニー

株式会社ボーダレス・ジャパンは，そのような社会課題を解決したいと考える起業家の（会社）の語源となったラテン語で，「パンを分かち合う仲間」を意味する。

プラットフォームである。すでに同社を介し「メンバー各自が主役のフラットな組織をて，132人の社会起業家が誕生している（2023

作りたかったのです。創業者風は永遠に吹か年10月時点）。本章では，同社代表取締役副せられるが，いかに早くなくせるかにチャレ社長の鈴木雅剛氏に具体的な取組み内容や，ンジしています。共同で社会を良くしていく

そこにかける思いなどを伺った。

仲間たちという意味を込めて，グループではなく，カンパニオと呼称することにしました」と創業メンバーであり株主でもある鈴木氏は語る。
同社の株主は鈴木氏のほか，田口一成代表ともう１名の計３名であるが，株主としての権利を行使したことはこれまでに一度もない。
「株式は既得権になります。最初にリスクを取って出資した人間が永遠に稼げることに，違和感があるのです。既得権とせずに共有資本と考えれば，たくさんの人に貢献できます」

ボーダレス・ジャパン代表取締役副社長の鈴木氏

同社では，新規事業会社の立ち上げにあたり，創業資金として500万円を資本金として１．ボーダレス・ジャパンの仕組み拠出している。この資金を同社では「ペイシェントマネー」（社会起業家が忍耐強くチャレ

同社は一般的な企業の概念では，ホールンジし続けることを支えるためのお金）としディングカンパニーといえる。同社が出資し，て，配当やエグジット（投資回収）を求める各社が各社会課題解決のためのビジネスをことはない。

行っており，2023年12月現在，51の事業を展

カンパニオでは，互いに支え合い，高め合開している。また，同社には「カンパニオ」，い，社会的インパクトを最大化するための仕「恩送り資金」という特徴的な仕組みがある。

組みを作っている。創業資金や起業プログラ10

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社会課題を希望へ変えていく

ムの提供から始まり，黒字化プロジェクト，がら生徒へ学ぶ楽しさを教えていた。一方で，マーケティングや会計・労務などを支援する

外に目を向けると通勤電車に乗る大人たちが，経営のバックアップオフィス，起業家の「孤ひどくつまらなそうに見えた。

独」による行動停滞を防ぐための仲間との相「みんなが素敵な力を持っているはずなの互支援などが用意されている。にもったいない。世の中には働きたくても働けない人がたくさんいるのに。みんなが働く⑵ 「恩送り資金」とは意義をきちんと持てる，そんな社会を作れな

前述したカンパニオのもう１つの仕組みが，「恩送り資金」である。各事業会社が売上の１％を拠出することで，新たな起業家の創業いか」
そう考えたことが今日に至るきっかけとなっている。

資金とする仕組みだ。応援出資を受けた起業家も同様に，創業後は売上の１％を拠出する⑵ 「ソーシャルビジネス」は楽しい側に回り，次の起業家を支えていく（図表）。

同社では，「ソーシャルビジネス」を「非この「恩送り資金」は，経営バックアップ効率なものを含め社会を再構築するビジネス」の運営資金などにもなっている。また，出資と定義する。「今の世の中は経済効率を求め，を受けた起業家は，いつでも好きなときに全稼げないものが置き去りにされています。取

株式を買い戻すことも可能としている。資本り残されている人々や地域がみんなでできる構成に対する制約はなく，自己資金や他社かことを持ち寄り，どうやれば一緒にハッピーらの資本を入れることも起業家の判断で行えになれる状態を作れるかを考える。これがる，きわめて自由度の高い設計となっている。

ソーシャルビジネスの根本的な考え方です」と鈴木氏は語る。

図表 「恩送り資金」イメージ図「修行僧みたいだ」，「ソーシャルビジネスは自己を犠牲にして，一生懸命に社会のために頑張っている」などのイメージを持たれていることに危機感を感じるという。
「普通に楽しく一生懸命に仕事をしているだけです。困っている当事者の人たちを巻き込み，力を合わせ，みんながハッピーになる。
その構造をビジネスの力で実現している。それぞれが将来に対し希望を持てる社会を作る

出所：株式会社ボーダレス・ジャパンのはすごく楽しいものです」

２．
「ソーシャルビジネス」への思い

３．ソーシャルビジネス起業家を支援

田口代表とともに同社の経営に今日まで携

同社では，社会に与える影響を最重要指標わってきた鈴木氏に，ソーシャルビジネスに「ソーシャルインパクト」と設定しており，取り組むきっかけや思いを伺った。

その中には新たに生まれた雇用や解決できた項目の数だけではなく，同社を介して生まれ⑴

今日に至るきっかけた「社会起業家の数」などもある。

鈴木氏は，社会課題についての自身の原体同社の社会起業家の支援策として，「ボー験はないという。学生時代にアルバイトで塾ダレスアカデミー」と「インキュベーションの講師をしていた鈴木氏は，創意工夫をしなプログラム」がある。

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特集
⑴

⑶

ボーダレスアカデミーソーシャルコンセプト

ボーダレスアカデミーは，「社会課題解決同社の起業支援策において特徴的なものにに取り組むため起業準備をしている方」，「す「ソーシャルコンセプト」がある。「事業は捨でに NPO・一般社団法人等を立ち上げていててもいいが，夢は捨てるな」と鈴木氏は言て事業のブラッシュアップをしたい方」，「ソーう。

シャルビジネス・社会起業に関心があり学ん「事業計画においては，まず解決したい社でみたい方」などを対象とする社会起業家養会課題の景色が具体的になっていて，対象の成所である。

当事者が明確に定義されているか，が一番大２日間の「集中講座」でソーシャルビジネ事です」

スの基礎を学び，その後の３ヵ月間でビジネ

対象の当事者についても「ペルソナというスプランを完成させる「社会起業伴走プログよりも実在の人物です。誰々というところにラム」により，自身のソーシャルコンセプトちゃんとフォーカスが当たっていないと，どとビジネスコンセプトを作り上げる。

うリーチすればよいのか読めません」と言う。
対象が不鮮明だと，誰の，どのような状況を，どう変える仕組みを作るのかがぶれてしまうからだ。
同社においては社会課題を解決するためにビジネスがある。このため社会課題の解決につながらないと思えば，ビジネスプランの見直しを検討することになる。ソーシャルコンセプトが第一義なのである。
ソーシャルビジネスを支援する外部専門家へのアドバイスを鈴木氏に伺ったところ，次のように熱く語ってくれた。

ボーダレスアカデミーの講義の様子（画像提供：株式会社ボーダレス・ジャパン）「稼げる，稼げないといった経済目線で支援しないでほしい。社会課題を解決するためのビジネスは難しいに決まっています。社会⑵インキュベーションプログラムの問題を解決してみんなが希望を持てる，そアカデミーが同社の内外問わず起業予備軍の状態をきちんと理解してあげてほしい。そを対象としているのに対し，インキュベーショして一緒に実現していくパートナーになってンプログラムはボーダレスカンパニオの中でもらいたいのです」

起業するプログラムである。
「ソーシャルコンセプトの設計」からスタートし，「ビジネスモデル」，「収支計画」，「事４．社会を変えていく業計画」を作成する。最終的には社長会での同社は現在，「ボーダレス・アライ」，「ふプラン発表を経て会社を設立する。その際にるさと納税 for Good ！」などの取組みを開は，カンパニオより創業支援として500万円始している。

が拠出される90日間のプログラムである。
起業のためにはカンパニオの社長47名全員⑴

新しい仲間「ボーダレス・アライ」（2023年12月現在）の賛同が必要で，１人で「希望をつくる仲間になりませんか」。同社も反対があれば起業できない仕組みとなってのホームページにある言葉である。アライといる。多数決ではない点も同社の特徴である。

は，「賛同し，支援する人」のことをいう。

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社会課題を希望へ変えていく「カンパニオをグループとしてとらえると，くりをするようになってもらいたい。併せて内向きで閉じた世界になってしまいます。感

納税者に，自身の住む町の税金の使い方に対覚的に閉じた世界は発展しなくなります。そしても関心を持ってもらうことが狙いである。

こで外に開こうと考えたのが，ボーダレス・アライです。ボーダレス・ジャパン，カンパニオに共感してくれている人が，全員社会起５．取材を終えて業家になるわけではありません。消費者とし鈴木氏は事業会社のポイントとして，ソーて貢献してくださる方もいますが，もう少しシャルコンセプトにこだわりながらも利益を関与したいと考えてくださる方もいます。そ出すことが大事だという。稼いだお金をどうのような方たちと力を合わせて取組みを加速使うかが経営哲学であり，経営者は「社会のさせる仕組みが作れれば，と考えました」

プロデューサー」だという。

鈴木氏はアライメンバーとして個人だけで『９割の社会問題はビジネスで解決できる』。

なく，学校などの教育機関や自治体なども想これは同社代表取締役社長である田口氏の著定している。

書のタイトルであるが，鈴木氏の話を聞いて現時点でアライメンバーに対して，「起業家のプラン発表会参加」，「アライ限定イベンいると，どんな社会課題もビジネスで解を得られるように思える。

ト」などが用意されている。ボーダレス・ジャ

同社の経営理念「SWITCH to HOPE ～社

パンの活動内容を双方向的に発信することで，会の課題をみんなの希望に変えていく～」，ボーダレス・ジャパンを応援してもらう。そこれこそがまさしく，ボーダレス・ジャパンれと同時に，良い社会づくりのための仲間をの存在意義なのであろう。

増やしたいと考えているのだ。
⑵ 「ふるさと納税 for Good！」での取組み
同社は「自分の納税先を，自分の意思で選ぶ」というふるさと納税の本来の趣旨を発揮する仕組みが必要と考え，2023年11月に「ふるさと納税 for Good!」の提供を開始した。
これはクラウドファンディングの仕組みを活用し，地域が解決したい課題や税金の使途を明確にすることで，より多くの人が社会課題に関心を持ち，積極的にかかわることができる機会を作るというものだ。
同サイトを見てみると，「for 高齢者の生きがい」として「鹿児島県宇検村

おばあ・おじいの『人生が輝く』職場づくり」，「for 夢を見つける機会」として「宮城県女川町

奨学金で，子どもたちの学ぶ機会を守りたい」など，多数の案件が並んでいる。
そこには，ふるさと納税で寄付されたお金が具体的にどのように使用されるかが記載されている。納税者が税金の使途に関心を持つことで，それぞれの市町村がより良いまちづ鈴木 雅剛（すずき まさよし）
2007年，株式会社ボーダレス・ジャパンを同社社長の田口一成氏とともに創業。代表取締役副社長。環境省
事業「アフターコロナ・ウィズコロ
ナ時代のサステナブルな社会の在り方に係る研究会」委員就任（2020年）。

中村 友一（なかむら ゆういち）
法政大学卒業後，地域金融機関勤務を経て，2023年より中小企業支援業務に従事。得意分野は事業承継と資金繰り支援。2013年中小企業診断士
登録。

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