14Mar. 202202│特集

新教育研修制度で組織の成長を

08│お客様とともに歩む
10│支店へようこそ！
11│グローブシップ ナウ！
12│日本史の中のスーパーフード

特 集

新教育研修制度で組織の成長を

1

マネジメント力と現場力の向上で頼れる戦略 FMパートナーになる
グローブシップがお客様に対して、高度なサービスや提案をし続けていくためには、人
材育成と人材確保が不可欠であり、働く社員が幸せであることが極めて大事だと考えています。そこで一人ひとりの成長のために、それぞれの求められる役割が発揮できる

よう、教育制度を抜本的に見直しました。当社では教育研修を「コストでなく将来に向けた成長のための投資」と考え、推進しています。今号ではその内容をご紹介します。

て社員研修や業務改善に注力し、配慮しました。今後は管理職向け

マネジメント研修と専門スキルにのマネジメント教育も充実させ、

2022 年 4 月、グローブシップ

ついては特に力をいれるようにな

誰もが快適に働ける職場づくりを

は経営統合してから 8 年目を迎えりました」と専務取締役・管理本

推進していきます」（佐藤専務取ます。お客様に対しては、より一部長の佐藤武男は話します。

締役・管理本部長）

社員の意欲を高める教育で業務の安全性と生産性を向上

GS教育体系
コース
業務種別
階層

新入社員コース
コース
担う役割の難度

清掃業務コース

設備管理コース

FMコース

マネジメントコース
Mc4
Mc3

管理(上級)
管理(中級)

保守管理業務管理

管理(初級)

Ec4

清掃業務管理

上級

C3

中級
※行動規範
※GSWAY※規定･法令初級

キャリア採用

N2

新卒採用

N1

各職種の業務レベルに応じた育成要件の明示で成長を促す
当社はこれまで、クリーンクル
ー職や設備職などの専門研修を安※施設全体の最適化管理※人材育成（マインド）

Ec3

C2

Ec2

C1

Ec1

※清掃作業
※清掃業務管理※人材育成（マインド）

FM1※設備運転･調整※設備点検修繕業務※設備管理業務管理※人材育成（マインド）

Mc2
Mc1※経営（マインド）※営業（マインド＋スキル）※事業体の管理※部門の管理※出張所の管理※人事労務管理※人材育成（マインド＋スキル）

りスムーズになりました」と、教アップに対するモチベーションが育研修部長の渋谷昌和は教育を行高まり、定着率の向上につながる

う部門を統一したことのメリット

ことも期待されます」（渋谷教育を説明します。

研修部長）

層の業務効率化につながるような

2022 年度には、職種ごとの各こうして社員が高いモチベーシ

全品質推進部が、新人研修や課長

前述したように、2022 年度か社員が自らの現在レベルを客観

イノベーティブな価値提案をして階層に求められる役割と能力を明ョンで働くようになり、各出張所

研修などの階層別研修、コンプラ

らは各職種の各階層で必要とされ的に確認し、常に成長を実感できいく方針です。

確にするとともに、各種研修プロの “ 現場力 ” が引き上げられるこ

イアンス研修や人事考課研修といる知識やスキルが細かく設定されるようにするのがこの教育改革の「それを達成するには、あらゆ

グラムの内容を刷新。教育制度のとで、業務の生産性と品質が向上。

った専門研修を教育研修部が個別る方針で、教育研修部ではまず、主眼の一つで、階層のレベルアッる階層の社員が判断力と実行力を抜本的な改革を行うこととしましその結果として、戦略 FM パートに担ってきました。しかし、教育

多数の社員が従事するクリーンク

プは上長との面談を通じて本人が高め、業務速度をアップさせなけた。

ナーとしての信頼性をますます高を施す部門は単一である方が社員

ルー職と設備職の教育体系を再整納得した上で実施されます。年間

めることが、新しい教育制度の大にとってカリキュラムの全体像を備。業務の難易度や責任の重さにの目標や、さらに長期のキャリアきな狙いです。

把握しやすく合理的との観点から、

応じ、クリーンクルー職を 3 段階、パスを見据えた目標を立てることればなりません。そこで当社は近最近は一部業務のロボット化な

年、『教育は “ コスト ” ではなく “ 投ども進められていますが、業務の資 ”』との認識に立ち、お客様へ「人の力」に負う部分を少しでも2020 年 10 月から展開されて2021 年度に教育を行う部門を一

設備職を 4 段階に分類し、レベルで、より確実なステップアップをのサービス向上、提案力強化、人減らしたい。人手不足が深刻な昨い る「GS 標 準 オ ペ レ ー シ ョ ン

元化。専門性の高い警備に関連すごとに求められる要件を具体的に図れるようにすることも、新しい材定着化のために、以前にも増し今の状況下では、社員の定着率を（GSOP）」では、各現場の GS オ

る研修のみ安全品質推進部で行わ示しました（図参照）。

教育体系の特長です。

高めることも重要な課題です。

ペレーターと呼ばれるリーダー役

れ、それ以外のすべての研修が教「各レベルに、知識・技能・判「離職の主な要因は処遇への不が、職場内コミュニケーションの育研修部によって実施されるよう断力（考える力）・意欲等の基準を満よりも、自身の将来像のイメー促進を主導しながら情報共有を徹になりました。

設け、その基準をクリアするためジのしにくさや、職場での円滑な底し、業務品質の標準化に努めて「社員の教育成果は総合的に評の研修カリキュラムを実施します。

人間関係の築きづらさなどにありいます。GSOP には、現場力を価されるので、技能や知識の習得

これはビル管理業にとって最も重ます。それを踏まえ、新たな教育強化すると同時に、次代の出張所

状況を教育研修部が一元的に把握要な事故防止の徹底と、お客様へ

制度では社員が個々のステージに長候補である GS オペレーターの、することで、より的確な考課を行の高品質なサービスの提供に寄与

おいてどんな知識やスキルを習得

現場責任者としての資質を育成すえます。また、教育に関するさまするものです。また、新卒や中途すべきか可視化し、次のステップ

る目的もあります。

ざまな意思決定が早くなりましたで入社した新入社員は、細かな目し、研修の日程調整なども以前よ標が示されることで自身のレベル

専務取締役・管理本部長 佐藤武男

2に向かう意欲を引き出せるように

教育研修部長 渋谷昌和

GS way vol.14 March 2022 3

新教育研修制度で組織の成長を

2

管理者層の能力を高めるためのGSマネジメントスクールを開設
管理者層を対象とする新たな教育研修制度「GSマネジメントスクール」
が2022 年 2月にいよいよスタートしました。スピード感を持ちながら、当社のマネージャー全体の教育を体系化していきます。

している出張所長と、いずれ所長

務管理上の具体的な課題についてになる副所長に管理者教育を施す

グループで考察するという実践的現場で各種業務を担う社員のスことで、現場力の底上げを図るつな作業を経験することで、現場でキルやモチベーションを引き上げもりです」と、管理本部顧問の柳直面する多様な課題に対処する力るためには、その社員をマネジメ

田繁は話します。

が養われるはずです」（柳田管理

自律的に問題解決できるマネージャーを養成

ントする管理職の能力と意識も高めなければなりません。

出張所所長・副所長向け研修は

本部顧問）

5 時間× 6 回の計 30 時間が予定

講師は基本的に、グループワー

そこで当社は、管理者層を対象

され、対象者約 150 名を 5~6 ク

クの課題となるテーマを提示するとする新たな教育研修制度「GSラスに分け、比較的少人数の集合以外に受講者に指示をしたり教えーニングを積み重ねた管理者は、任の重い業務を担ってもらうなど、最適化も担うことになります。こマネジメントスクール」を開設。

研修形式で行われます。

たりすることはなく、受講者一人「直接的なビル管理業務上の課題

部下の意欲を高めることにも意識ちらからの積極的な提案活動が加柳田顧問（写真下段・中）を講師に迎えた「所長マネジメント研修」には首都圏の各出張所長27名が参加。グループワークではＫＪ法を用いて意見を集約、思考を整理しました。研修初回となるこの日は、「管理とは何か」にまで立ち返り、認識を新たにしました。

2022 年 2 月に、各出張所の所長

その内容は基本的にグループワ

ひとりが「自ら考えること」が求のみならず、例えば部下が退職をが向くようになるだろうと柳田顧

われば、お客様は私どもの業務におよび副所長を対象とする研修をークとし、クラスをさらに数名のめられるのがこの研修の最大の特願い出た際、本社に欠員の補充を問は考えています。

満足を感じ、それまで以上に信頼スタートさせることとなりました。

グループに分け、柳田顧問をはじ長です。

依頼する前に『なぜその社員が辞「将来的にはすべての管理職にめとする担当講師が、現場で実際「グループで時間をかけて話しめたくなったのか』の原因を掘りプログラムを提供しますが、まずに起こり得るさまざまな問題を課合えば、たいていは教科書に記載は当社のおよそ 9 割の社員を管理題として出題。その問題が起きた管理本部顧問 柳田繁

4

してくださるようになるはずです」（柳田管理本部顧問）

下げ、その職場の雰囲気の改善に

マネージャー全体の教育を体系化されているような模範的な答えに努めるといった抜本的な対策が打「この研修を受けて『管理』能力は、ここにご紹介した出張所長・要因をグループディスカッション

行き着くものです。しかし、ただてる能力が醸成されることになを高めた出張所長・副所長が、単副所長を対象とする研修を「レベによって分析し、有効な対応策を

教科書を読んで学ぶのとは違い、る」といいます。

にお客様から委託された業務を遂

ル 1」と位置づけており、今後、

立案して発表します。

グループワークを通じて自分たち

当社は「ダイバーシティ推進室」

行するだけではなく、お客様の施本支店課長向けの「レベル 2 」、「ファシリテーター、書記、プの仮説検証が間違っていなかったを開設し、多様な社員が力を発揮

設に関して修繕や改善すべき点を

本部部長・支店長向けの「レベルレゼンテーターなどの役割は持ちのだと確信すれば、大きな自信をできる職場の創造にも注力してい自発的に見出して、より快適なビ

3」、執行役員向けの「レベル 4」、

回りなので、いろいろな立場でデ持つことができるでしょう。そう

ますが、自律的な問題解決ができル環境にするための提案ができる

取締役向けの「レベル 5」の研修ィスカッションに参加することにした訓練を通じて、自律的に問題る能力を備えた現場管理者は、「そようになると大きな期待を寄せてを漸次導入していく計画で、初任なります。テキストに沿って講師解決できるマネージャーを養成すの社員がどうすればもっと活躍でいます。
『管理』とは作業指示書に管理者から経営幹部に至るマネーが一方的に講義をするのではなかることがこの研修の目的です」ときるか」を広い視野で考え、例え書かれていることを実施するだけ

ジャー全体の教育を体系化していなか内容が身につきませんが、業

柳田顧問は話し、このようなトレば希望する女性社員には、より責ではなく、お客様のために仕様のくことになります。

「GS マネジメントスクール」で

GS way vol.14 March 2022 5

新教育研修制度で組織の成長を

3

お客様にも提供されている
研修センターの充実した施設と講習準備期間を経て2022年1月2日

少人数で効果的に学習することが強化しています」と、佐藤部長はに完全施行され、事業者が当該労できました」とのコメントをいた

研修メニューのさらなる拡充を実働者に特別教育を行うことが義務

だいています。

行しています。

多彩な実機を兼ね備えるグローブシップ研修センターでは、安全管理に関する知識を実務に即した形で習得することが可能です。研修施設や講習などでも、お客様に貢献しています。

研修メニューのさらなる拡充を見据えるにまちまちですが、ここで主な設場に配属されてもすぐに戦力とな論と実践の両面から学べるよう、

り得るスキルを身につけられま

研修棟と訓練棟からなるグローブ

す」と、教育研修部部長の佐藤幸シップ研修センター（千葉県柏市）夫は研修センターの特長を説明しを設置。基本研修、清掃技術研修、ます。

ローブシップ研修センターでは、や講習といった学習機会をご提供

専門教育の達成基準「フルハーネス型墜落制止用器具することでも、お客様に貢献してクリーンクルー レベル1 行動力、実行力の養成の取扱い作業特別講習」（1 日コーいます。

クリーンクルー レベル2 専門知識・能力の向上

ス）を開設。同月 19 日には、お「自然災害の頻発やコロナ禍な

クリーンクルー レベル3 現場全体の管理客様である東宝ファシリティーズ

どの影響で、多くのお客様から不設 備株式会社の 9 名の現場ご担当者様

測の事態への対応力を問われるよ

設 備 レベル2 専門知識・能力の向上

が同講習を受講され、「参加者のうになりました。そこで、総合防設 備 レベル3 高度な業務の遂行多い一般的な外部講習と異なり、

災訓練や感染症対策などの研修も設 備 レベル4 施設管理の最適化

レベル1 行動力・実行力の養成

通年採用者研修

スキルを均質化し即戦力として現場へ配属
当社では現在、毎月15名程度を通年採用枠として受け設備技術研修、警備保安研修、消実機が設置されたこのような訓防設備研修をはじめとする多彩な練施設は、他にあまり例がありま

教育研修を実施しています。そのせん。そのため、当社のお客様が訓練棟は、ビルなどで実際に使わ研修センターを利用して社員にビに応じて研修内容を見直したり、れている電気、衛生、空調設備等

ル管理の初期教育や安全教育を施を備え、機器の扱いや安全管理に関する知識を実務に即した形で習「実際の設備の種類は建物ごと

このように当社では、研修施設

備を一通り学んだ社員は、どの現

当社はビル管理業務の基本を理得することが可能です。

づけられました。それを受けてグ

教育研修部部長 佐藤幸夫という出張所からの声に応えるべく、現場業務に即した研入れています。4月からは、この通年採用者を対象とした研修を、グローブシップ研修センターで実施します。配属先

修を強化。現場への配属前に、基礎知識と技術習得を目

では即戦力として活躍できるよう、カリキュラムを見直し、的とした研修を実施します。

研修期間を長くしました。

最近では、経験者だけでなく業界未経験者にも採用の

さらに、これに続く設備業務・清掃業務などの専門研修

門戸を広げているため、入社段階では技術力や知識の理も大きく見直しました。従来の階層（初級・中級・上級）で新たな教育メニューを採り入れた解度が一人ひとり異なります。これまでは現場への配属を求められるスキルを可視化。各階層で必要な基準を明確

いち早く対応し、OJTを推進してきた部分が多かったので化しています。自分に不足している項目を補い、現場でいすこともあり、ニーズは年々増しりしています。例えば、厚生労働

すが、「より多くの現場に適応できる技術をもった人材を」っそうの安全品質の向上を目指します。

ています。

省は高所作業で使われる安全帯の

当社は、ビル管理に関する法制

規格を変更し、2019 年 2 月より度の改正にもいち早く対応。必要

墜落制止用器具の装着を義務化。

e ラーニング研修

独自のコンテンツで自発的な学習を後押し

フルハーネス型墜落制止用器具の取扱い作業特別講習の様子。東宝ファシリティーズ様からは、「社内メンバーだけでの開催でリラックスをして受講できました」との声をいただきました。

6

当社ではこれまで、ビル管理業務など技術面での教育

130程の動画コンテンツを用意しています。社員は自発的研修についてはグローブシップ研修センターを活用し、理に学ぶことができますが、業務の性質によってはPCを持た論と実践に分けて実施してきました。実効性の高い研修にない社員もいるため、現場でのミーティング時にも使える

するには、研修に充てる期間も重要となりますが、研修中

よう2022年度中にはコンテンツをクラウドにUPする予定

は自身の持ち場を離れることになります。そこで改めて研です。動画を最後まで見ると、理解度を判定するためのテ

修の在り方を見直し、理論（座学）については「eラーニン

ストが表れます。これを全問クリアできた場合のみ、次のグ」を強化。研修時間をスリム化できるため、業務への影過程に進む仕組みとする予定です。また今後は、一人ひと

響をより少なくします。

りの理解度や感想、受講結果を分析し、分析結果から対「eラーニング」は独自の内容で、社内ポータルサイトに応に至るまで一元管理することを検討しています。

GS way vol.14 March 2022 7

Vol.5
駒澤大学 （東京都）

歴史的建物と先進施設が共存する大学キャンパス

内で最も安全な建物として、災害

駒沢キャンパス（種月館／ルーフテラス）

Building Profile

時には事業継続と復旧の拠点とすることを目的に免震構造を導入。
１階には災害時に対策本部を配置する部屋を設け、向かい合う低層棟には災害用備蓄倉庫を整備しています。
「種月館の大教室は、災害時に帰宅が困難になった学生の宿泊場所となることを想定しています」

所長の石井宏樹。

（総務局長 土合一夫様）

大学入学者選抜期

さらに、自然エネルギーを活用

間には、通常時とした省 CO2 対策の他、自律型水異なる配慮も必要

冷式空調制御システムや BEMS ※となります。受験の導入といったエネルギー管理の生からの多様な要

歴史ある建物と環境に配慮した最新設備やＢＣＰ機能を合わせ持つ講義・最適化が評価され、国土交通省の望に、入学者選抜

厚生棟など、さまざまな教育施設を有する「駒澤大学」の施設管理について、「平成 26 年度住宅・建築物省 CO2

本部と連携して迅総務局長の土合一夫様及び管財部長の川合竜一様に話をおうかがいし、先導事業」に採択されました。

速に対処します。

グローブシップ・駒澤大学出張所所長の石井宏樹が業務について説明して深沢キャンパスには大学院の講管財部長 川合竜一様（左）と、総務局長の土合一夫様（左から２番目）と、
総務部長 浜門真吾様（右から２番目）と、
出張所所長 石井宏樹（右）「入学者選抜日に義室や研究室、公開講座などを開雪が降った際には、グローブシッ

せます。また、階層ごとに学修、催するホールを、玉川キャンパス

プのスタッフが自発的に除雪作業調査、研究などの概念を設け、上鋭の校舎が共存しています。

にはグラウンドや体育館などのスをしてくれていました」（土合様）

層階にいくほど、図書の専門性を「禅文化歴史博物館」は、1928

ポーツ関連施設を設置しています。

こうした臨機応変な対応は、お2022 年に開校 140 周年を迎（昭和３）年に図書館「耕雲館」と駒澤大学は箱根駅伝や大学サッ

客様との信頼関係に基づいた業務「大学の施設管理で最も重要なえる駒澤大学は、長い歴史と伝統して建設され、東京都の歴史的建カーでの活躍でも知られますが、連携から生まれます。管財部には、のは学生の安全。これからも建物

野尻寮：の中で、時代に応じた学問・研究

造物に選定された趣のある建物。

こうしたクラブ活動や学部生の体グローブシップ社員が出向しておの安全性を踏まえたうえで、新し富浦セミナーハウス：の場を提供してきました。現在は、一般の人が来館する他、学生たち

育の授業も玉川キャンパスで行わ

り、部内の定例会議に参加する他、い時代に即した教育環境を整備す

７学部 17 学科と大学院９研究科のイベントなどにも利用されます。

れています。

他大学の施設見学に同行することる必要があるでしょう」（川合様）

15 専攻を擁し、総学生数は１万2018 年に供用を開始した「開日々、多くの学生が行き来する

校 130 年 記 念 棟（ 種 月 館 ）」は、

各キャンパスでは、安全を重視し「スタッフには2022年6月竣教員、職員の皆様の声を聞き、安世田谷区内に、駒沢・深沢・玉地下１階・地上９階建てです。最た施設管理を目指して設備管理や工、同年 10 月の供用を目指して

全で利用しやすい環境整備を目指

川の３つのキャンパスを設置し、大 400 人を収容できる大教室や清掃業務が行われています。
「目

建設中の、新図書館の施工打ち合したサービスを継続していきます。

近隣には駒澤大学高等学校もありゼミ・グループワークに使用する視による巡回を徹底し、校舎やグ

わせにも参加してもらい、設備管ます。

小教室、多目的ホール、学生食堂

ラウンドに潜む異常を早期発見す

理者の立場から助言をもらってい全学部生が学ぶ駒沢キャンパスなどを設置。学生たちが授業の合ることで、学生の安全を守ることます」（管財部長 川合竜一様）には、教室棟や講堂、図書館、本間に憩うスペースも設けられてを心がけています」と話すのは、新図書館は、「智の蔵」をコンセ

部棟などがあり、伝統的な建物といます。

複数の大学で施設管理の経験を持

プトに、建物の中央部に書架を集つグローブシップ駒澤大学出張所

中配置し、図書の開架率を向上さ

駒澤大学

いきます。

■所在地：

駒沢キャンパス：

東京都世田谷区駒沢 1- 23-1

深沢キャンパス：

東京都世田谷区深沢 6-8-18

玉川
 キャンパス：東京都世田谷区宇奈根 1-1-1
長野県上水内郡信濃町野尻 29-2
千葉県南房総市富浦町多田良1254-5

駒澤大学高等学校：

東京都世田谷区上用賀 1-17-12

駒澤大学附属苫小牧高等学校：
北海道苫小牧市美園町 1-9-3■主要用途：教室、ホール、食堂、体育館

他

ＢＣＰの拠点となる講義・厚生棟

4,000 名を数えます。

新たな大学のシンボルとなる最新
8

自然通風・自然換気などの省CO2対策が施され、環境にも優しい学生の憩いの場（種月館／ラウンジ）

また、種月館は駒沢キャンパスもあります。

※ビルエネルギーマネジメントシステム（Building and Energy Management System）の略

高める構成とします。

今後も大学施設を利用する学生、出張所概要
駒澤大学出張所■受 託サービス：設備管理、清掃管理、警備■配 置人数：設備管理 12 名、清掃管理
50 名、警備 15 名、事務 1 名

GS way vol.14 March 2022 9仙台支店

マルチスキル人材を育成し幅広いご相談に対応する

全国に広がるグローブシップグループのネットワークをご紹介いたします。

労災防止と安全衛生への意識をますます高める
2021年度グローブシップ品質向上・安全衛生大会
2021 年 10 月、本社にて「2021 年度グローブシ
ップ品質向上・安全衛生大会」を開催しました。
当日は役員をはじめ部長・支店長、営業本部の課
長以上、本社安全衛生委員及びグループ会社の代表など、約 124 名（リモートでの参加者を含む）が
うちの自慢
の
スタッフで
す

り立ちは、㈱ビル代行の仙台営業所を原点とします。2010年に大手ビールメーカーの工場清掃業務を受託したことに伴い、人材と業務機能を拡充。2015年にはグロ2016年より順次受託させていーブシップの仙台支店に昇格し、ただいた、JR仙台駅に隣接する

今に至ります。

エスパル仙台、ホテルメトロポリ

同支店の管轄エリアは、東北地域

タン、イーストゲートビル等の複経済圏の要衝である宮城県を中心に、合施設の 設備管理は、築年数の大福島県を除いた東北5県が対象です。

きく異なる施設を１つの出張所で現在62名の従業員が所属してお管理するため、サービス品質の均備管理をはじめ、各種工事、清掃の業務を担っています。

10ンバ
仙台支店スタートからのメル建るビーで、管轄エリア内にあ１
物は、2011年 の震 災の 際はて回認し棟ずつ建物の状態を確を担った。現在、大型 工事 関連
支
く、当。お客様からの信頼も厚。
ラン
店内でも頼りにされるベテ

ローブシップ㈱仙台支店。その成り、約70件の管理物件に対して設

仙台支店
支店長 高橋 修
何事にもチャレンジ精神をもって取り組んでいます。建物管理に関わらず、日常の些細なことでもお気軽にご相談ください。支店一同、コアビジネスを支えるた
めのお手伝いをいたします。

■主任 中野渡 至

杜の都、仙台に拠点を構えるグ

質化を常に心がけています。
支店長の高橋は「コロナ禍の業参加。大会では、社長の矢口が開会の辞を述べた後、安全品質推進部から、「環境負荷低減におけるGSの取り組み」「電気設備管理の『 重要性 』『 やりがい』」をテーマにした話がありました。

自主的かつ積極的に取り組むことを誓いました。

なかでも、昨今のビル施設では 24 時間 365 日無また、「労働安全衛生標語」の表彰式も行いまし

停電が当たり前になっている現状を踏まえ、停電事た。今年度はエントリーされた 1,062 作品の中から、故によるリスクの大きさを共有。 停電点検作業など

最優秀賞を３作品、優秀賞３作品、佳作４作品を選定。

具体的な技能の必要性を再確認しています。

大会の最後に取締役の東条より「今回の標語を胸に参加した社員の代表者からは、労働安全宣言が読み上げられ、労働災害防止と安全衛生活動を今後も横浜市が推進するＳＤＧｓ

刻み、全員で災害ゼロを目指していきたい」と閉会の辞が述べられました。

Ｙ－ＳＤＧｓには、「安全衛生管理、健康経営」「多「第５回Ｙ－ＳＤＧｓ認証事業者」に認定

様な人材の活躍」「女性の活躍促進」などの対象と当社横浜支店は、2021 年 12 月に横浜市から「Ｙ衛生優良企業公表制度認定を取得」「外国語対応や－ＳＤＧｓ認証事業者」として認証されました。これ

障がい者、高齢者向けバリアフリー設備を設置」なは、同市の「ヨコハマ SDGs デザインセンター」とど、当社の実践内容が評価されました。

なる項目があります。これに対し、それぞれ「安全連携し、ＳＤＧｓの達成に向けた取り組みを積極的にグローブシップ横浜支店では、環境にも配慮した進めている事業者に対して、横浜市から贈られたも取り組みを持続させることで、多くのビルオーナーのです。

様に新しい価値を提供し続けてまいります。

務で特に気づいたのは、フェイスト

特に、受注割合が高い設備管理ゥフェイスでのコミュニケーションのでは、BCPの観点から現場同士大切さです。同じ思いを共有してでの連携体制を構築。有事の際のいくためには、お客様や現場に出

環境負荷低減を軸とした洗剤の使用基準対応にも備えています。これに加向いて直接伝えるようにしていま

え青森・秋田といった遠隔地のおす」と、その重要性を語ります。

グローブシップでは、行動規範「GSWAY」の活環境に配慮した洗剤を具体的には、人体・建材にとってリスクのある塩酸を含んだ洗剤の使用を停止し、有機酸や無機酸入りの洗剤を推奨。業務品質向上に効果的な洗剤を選定しました。

動目標として「環境配慮」を掲げています。この考

主に水回りの清掃に使用される洗剤の使用基準を

客様に対しては、各地域の協力パ

今後は、複数業務や作業を担っえに基づき、使用する洗剤などについて禁止及び推明確にすることで、グローブシップが目指す環境負ートナーとのフォロー体制を強化していけるマルチスキルを持った人材奨するものを選定し、2022 年３月から全社で実施し荷低減に取り組んでいます。 今後も、
「脱炭素社会ています。

の育成に力を注ぐ方針です。

ております。

の実現」や「3R の推進」に貢献していく所存です。

「東北エリアでは、当社の認知度

支店情報はまだ低いため、支店が一丸となっグローブシップ株式会社て今後も積極的にアピールをしてい■所在地：宮城県仙台市青葉区一番町

く必要があります」と語るのは、着任2年目の高橋修支店長。

2-8-15仙台支店

太陽生命仙台ビル■管理物件：70 件■従業員：62 名（パート含む）

編集後記―弊社では「働き方改革」の一環としてフリーアドレス制を本社に導入しました。①コミュニケーションの拡
大 ②アイデアの沸くオフィス ③最適な場所で働く（ABW）
をコンセプトとして「一人ひとりの創造性の発揮と生産性の向上」を目指しています。フロア毎にイメージカラーを選定し、ミーティングスペースやコミュニケーションエリアを大幅に増やすとともに、
集中作業用の１人用ブース、
Web会議用の防音ブースなどさまざまな高機能デスクを導入しました。新
しくなったオフィスを活用するにあたっては「同じ席に二日続けて着席しない」「居場所を在籍アプリで登録する」など新し
い働き方のルールも定めました。コロナ禍で社会が大きく変化しており、新しいオフィスを通して意識改革も行い、「働き方改革」の中身を深めていきたいと思います。
（管理本部長 佐藤 武男）

GS way14 号
2022 年 3月18日発行
発行：グローブシップ株式会社 総務部
東京都港区芝 4-11-3 芝フロントビル
TEL.03-6362-9701
写真：WESTEND61 ／アフロ
※本誌記事・写真の無断転載・転用・複写複製（コピー）を禁じます。

GS way vol.14 March 2022 11

「人生100年」時代、アクティブ・ハンドレッドを目指そう！

其の十四

将軍の妻・北条政子の烈女食
永山久夫 食文化史研究家◆ 夫の愛人の家を打ち壊す
NHK大 河ドラマで 活 躍 中 の 北 条 政 子（11571225）は、鎌倉幕府の初代将軍となった源頼朝の正室。彼女は美女であったが気性が激しく、頼朝もかなり夫の頼朝と共に強気と度胸で、幕府の発展に尽力してきた政子に、大きなピンチが襲いかかってきた。頼朝の死去である。
夫の死によって幕府体制に隙が生じると、朝廷軍が手を焼き頭が上がらない。

政権奪還のチャンスとばかり

当時は一夫多妻も珍しくなに、討幕の兵をあげた。これをかったが、彼女は夫の浮気を見て、東国の御家人たちは動許すことはなかった。頼朝が揺した。

政子の眼を盗んでひそかに愛

この大ピンチを収拾したの人をつくったことがあった。結が、烈女の政子である。幕府

果はもう大変！ 政子は男共をの武士たちを集め、仁王立ち

引き連れて夫の浮気相手のした政子は涙ながら声を上げ屋敷を襲撃し、家を叩き壊して訴えた。

てしまったのである。

「よく聞くがよい。わが夫のこれも夫への愛情が深かっ

頼朝の恩を忘れて、宮方につたからで、頼朝も彼女を深くくならそれでもよい。敵となる

好ましく思っていた。

か、鎌倉にとどまるか、今この荒々しい政子のエネルギー
源は、武士と同じ山盛りの玄この演説に武士たちは感動

米飯が中心。玄米だからビタし、涙を流しながら一緒に戦ミンB1が豊富にとれ炭水化物の利用効率を上げ、強固うことを誓った。幕府軍は京都に攻め上り、討幕軍を破な行動のエネルギー源となった。

って鎌倉幕府の力はいっそう強固になり、武士の時代と玄米飯に味噌汁と梅干し、肉や魚料理がつく。肉はまきがりなった。これが承久の乱（1221）。

夫が巻狩で仕留めたイノシシやシカ、野鳥などで、武士政子の好物は「かい餅」と呼ばれるそば餅で、これにのタンパク質の供給源として欠かせない。魚貝は鎌倉の味噌をつけて食べていた。そばには不老成分のルチン海でとれたものだ。

が多く、政子は当時としては長命で69歳で頼朝のもと◆ 好物はそば粉でつくった「かい餅」
タンパク質をしっかりとらないと、敵を倒すパワー源
である筋肉は増えない。政子も夫と共にジビエ（野生の獣肉）を食べて、筋肉を鍛えていたようだ。

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場ではっきりせよ！」

へ旅立った。

永山久夫 食文化史研究家 1932年生まれ。古代から明治時代までの食事復元研究の第一人者。長寿食や健脳食の研究者でもあり、長寿村の食生活を長年にわたり調査している。
『「和の食」全史』ほか著書多数。