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ソーシャルメディア

動画共有サイトをめぐる動向と今後の展望
第清水計宏●有限会社清水メディア戦略研究所

代表取締役社長

部

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ネットビジネス動向

非定型の動画コンテンツが存在感を増す
新しいビジネスモデルではユーザーの権利も重視
定型コンテンツから非定型コンテンツへ

テンツは、一定の時間割に縛られず、非定量的な「非定型米国のテレビ/ラジオ業界団体であるNAB（Nationalコンテンツ（atypical content）」の割合が増えている。特

Association of Broadcast：全米放送事業者協会）のデに、オンライン系のコンテンツの多様なフォーマットにより、

ビッド・レア会長は、年次イベントであるNAB 2008（4月オンデマンドで配信されることが多くなっている。

12 〜 17日）のオープニングセレモニーで、動画共有サイト視聴する装置も、従来はテレビ番組ならテレビ、ラジオYouTubeについて触れながら「テレビやラジオが時代遅れ番組ならラジオだったが、オンライン系コンテンツの視聴になっていないか」という業界の危機感について語った。

は、PC/Mac、デジタルテレビ、iPod/iPhone、携帯電話、「YouTube が、これまで見てきた世界とは異なることにそのほかのモバイル端末と年を追って多様化している。

誰もが同意するだろう。このことは、テレビ/ラジオ放送これらのコンテンツでは、ライブ感や手を加えられないに対してある種の疑問を起こさせる。YouTube やインターナマの感じが求められ、ユーザーである視聴者は、これまネット、携帯電話、iPodなどにより、放送モデルが破綻をでにない面白さと、共感・共鳴、連帯感を求めている。作品

きたしてはいないか？

テクノロジーと文化の変容によっとしての完成度が低くても、視聴者の共感を誘ったり、こて、もはや放送業界は今日的な存在ではなくなっているのれまでにない視点からの描写であったりすれば、ケータイだろうか？」小説やYouTubeで視聴回数を稼ぐ個人制作の動画のようレア会長の講演自体はこの疑問を打ち消す内容となっていたが、業界の危機感は現実問題として深刻化している。というのも、テレビ/ラジオの視聴時間はじりじりとイに、高い商品価値と経済効果を持つようにもなる。

ライブビデオや見逃し番組の配信サービスもンターネットに奪われており、その影響でコンテンツの視2007年以降、オンラインビデオの世界には、動画共有サ聴形態だけでなく、コンテンツの在り方そのものまでが影イト以外に新たな流れも生まれている。米国の「Ustream.

響を受けているからである。

TV」や国内の「NODERA.TV」のように、専用ソフトは不ユーザーはコンテンツをただ消費するだけでなく、コンテンツの生成・作成にもかかわるようになり、UGC（User

要で、誰でも簡単にライブビデオをストリーミング配信できるサービスも浮上してきた。

Generated Content）/CGM（Consumer Generated

Ustream.TV は、視聴者とチャットしたり、視聴者からMedia）が既存のコンテンツと肩を並べるまでになった。

投票を受け付けたり、ブログにビデオを貼り付けたりが無「法人企業」ではなく「個人」の資格でコンテンツの制作・料でできる。NODERA.TV には、16 の分割画面があり、発信を行うことが一般化しており、メディアの中央集権構1つの面に1人の映像が表示される。1つの画面内で最大造は崩れてきている。

16人が同じ時間を共有できる。配信側と受信側にページそれだけでなく、ビデオの投稿ができる動画共有サイを分けることなく、1つのページで完結するようになっておトの台頭とオンライン配信ビデオにより、コンテンツは「非り、24 時間、どこにいても、ライブで映像を配信できる。

定型化」「ナマモノ化」してきており、従来のコンテンツ・また、テレビで見逃した番組を放映後に一定期間ネットプロバイダーの領域から外れている。従来、テレビ/ラジ視聴できるサービス「hulu.com」が、米国で 2007年 11月

オ番組だけでなく、映画、音楽、新聞・雑誌・書籍は、タイにベータ版で開始され、2008 年 3月から正式にスタートしムスケジュールに従って、配信・配給・流通され、視聴者・観た。このサービスは、米メディア企業大手のニューズ・コー

客・購読者に届けられてきた。つまり、一定の時間割に沿っポレーションとNBC ユニバーサルの合弁企業フル（Hulu）た「タイムスロット・コンテンツ（time-slotted content）」で、が運営し、YouTubeにも公式なhuluチャンネルが設けら定期的・定量的な性質を持っていた。しかし、いまやコンれている。

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41-第2008 の基調講演において、Hulu.com のサービスをパソ

年 1月から本格化し、国内では NTTドコモの携帯電話でコン向けだけでなく、携帯電話向けなど、マルチプラット視聴ができるようになった。これは、RTSP（Real Timeフォームに広げていく方針を示した。すでに、ニューズ社

Streaming Protocol）ストリーミングに対応し、世界で 1とNBC の両テレビ局とソニー・ピクチャー・テレビジョンの億台の 3 G 携帯電話からYouTubeビデオを楽しめる。そほか、15 を超えるケーブルテレビ・ネットワーク、大手映画

れだけでなく、直接ビデオを投稿することが可能で、レー会社 5 社（Fox、MGM、ソニー・ピクチャーズ、ユニバーサル・ティングやコメント付けもできるようになった。米国、日本

スタジオ、ワーナー・ブラザーズ）と独立系映画会社のライのほか、英国、フランス、イタリア、スペイン、ドイツ、オラオンズゲートとともに、スミソニアン・ネットワークス、ワール

ンダ、ロシア、ポーランド、カナダ、メキシコ、ブラジル、香港、ド・レスリング・エンタテインメント（WWE）など、約 50 社の台湾、オーストラリア、ニュージーランドの17か国で提供しコンテンツを取り扱う。テレビ番組は 250タイトル以上、映ている。言語も、英語、フランス語、イタリア語、スペイン語、画は 100 本以上あり、その後も増え続けている。

ポルトガル語、ドイツ語、オランダ語、ロシア語、ポーラン

クライアント同士の P 2 Pネットワークを使う動画配信

ド語、中国語、日本語の11か国語に対応する。

サービスとして、Joost やBabelgumに代表されるインター

無 料 の 動 画 ホスティング サイトとして 巨 大 化し たネット動画サービスも立ち上がっている。そのほか、デザYouTube だが、ビジネスモデルについては模索中である。

イナー・アパレルブランドとして知られる米トミー・ヒルフィ

YouTubeを傘下に持つ米グーグルのエリック・シュミット

ガーが、ソニー BMGヨーロッパと提携して、2008 年 4 月CEO（最高経 営責任者）が言うように、「YouTube は放からTommyTVをスタートさせた。このサイトでは、音楽送ではなく、急に拡大した新たな現象」であり、それだけイベント、コンサートのライブ配信に力を入れ、アーティスに、「収益を上げるための完璧なソリューションは見つかっトへのインタビューやコンサートの舞台裏まで見ることがたとは言えない」状態が続いている。これには、YouTubeでき、音楽の興奮をわかち合える。に投稿されるビデオクリップの中に著作権違反の懸念が巨大化するYouTube のビジネスモデルあったり、YouTube/Google自身がビデオコンテンツの取り扱いと管理に習熟していなかったりといった理由もあこのように新たな潮流も生まれる中にあって、2006 年かる。しかし、YouTube/Google は、YouTube の収益確保

ら2007年にかけて一大ブームとなった動画共有サイトは、を2008 年の最優先課題としており、新たな広告モデルがこの1年で陶太が進んだ。国内ではニコニコ動画、海外で導入され、次期ビジネスモデルの糸口が見つかる可能性もはYouTube が抜きん出ており、投稿される作品の質・量と出てきている。

ともに、ほかのユーザーと連携・共感できるソーシャル性において他サイトを圧倒している。

ユーザーの権利の拡大に取り組む

YouTube は 動 画 共 有 サ イト の 定 番 と な り、Fox

YouTube がサービスを開始したのは 2005 年 12月だが、Interactive Media、Yahoo! Video、MySpace Video、企業として設立されたのは 2005 年 2月である。すでに創MSN Video などの強力な競合を引き離している。著作権

立 3 周年を迎えたことになるが、YouTube 内に広告の場を侵害問題は、各国で依然としてくすぶり続けているものの、正式に設けられたのは 2007年第 3 四半期になってからでコンテンツや商品・サービスの国内・海外プロモーションにあった。

欠かせないサイトとして見直されるようにもなっている。

広告収入の配分は、コンテンツを提供しているパート

ユーチューブの発表によれば、サイトには 1分ごとに10ナー企業および公式スポンサーだけにではなく、個人の時間を超える動画がアップロードされ、1日当たりのビデ投稿者へも広がっている。2007年 12月から、ビデオ投稿

オ投稿数は数十万本、視聴クリップ数は数億本、月ベース者が収入を得られる「YouTube Partner Program」を拡のユニークビジターは約 6850 万人、ページビューは 37億大し、米国とカナダのユーザーについては自由に参加でき件に上る。ユーザーの月平均視聴時間は 54 分となっておるようにした。このパートナープログラムによって、2008 年

り、すべての年代にほぼ均等に視聴者は分布している。

4 月16日にはすでにパートナーに対して 100 万ドル（約1億米国はもとより、すでに約 20 か国にサイトが存在する。

500 万円）以上を配分したと発表している。たとえば、ユー

また、当初「YouTube to Go」の名称でアナウンスされ1

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たモバイル向けサービス「YouTube for Mobile」も2008

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フル社の CEO を務めるジェイソン・カイラーは、NAB

リ・バラノフスキーが投稿した「Break a Leg」シリーズは

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1200 万以上の視聴回数を稼ぎ出し、彼はこれにより1600するユーザーも増えてきた。その中でもニワンゴが運営しドルを受け取っているようだ。ているニコニコ動画が群を抜いている。

ネットビジネス動向

同プログラムが最初に発表されたのは 2007年 5月のこ

ネットレイティングスが 2007年 12月に発表した、同年 10とで、当初はアクセス数の多い一部の人気コンテンツ投稿

月の家庭からの動画サイト利用調査によれば、ニコニコ動者への収益還元策として開始された。これまでは限定的画の1人当たりの平均利用時間は 2 時間 50 分と動画サイに適用されていたものが、北米在住者であれば誰でも申ト中で最長で、YouTube（1 時間 6 分 53 秒）の 3 倍近くにし込めるようになった。

なっており、1人当たりの利用回数も平均 8 . 09 回と、2 位ユーザーは、投稿したビデオに広告をつけることを選択のYouTube（5 . 43 回）を大きく引き離している。

すれば、そこに挿入される広告収入の一部を受け取ること

ニコニコ動画は、初音ミクとねこ鍋のヒットの震源地にができる。このプログラムは北米だけのものでなく、ほかもなり、国内の動画共有サイトとして、順調に会員数を伸の国と地域にも拡大しつつある。最近になって、英国、アばしている。ニワンゴの発表によれば、そのID 登録者数

イルランド、オーストラリア、そして日本にもこのプログラム

は 2008 年 3月20日に 600 万人を突破した。月額 525 円のが適用された。

「プレミアム会員」は約19 万 3000人、携帯電話向けの「ニビジネスモデルの確立に向け、違法ビデオのフィルタリ

コニコ動画モバイル」の登録ユーザー数は約126 万 2000

ングシステムについても、当初の計画からは遅れたもの人となっている。3月22日にはコメント数が 10 億の大台をの、2007年 10月からベータ版の運用を始めた。この技術超えている。

は「Video Identification Database」と呼ばれ、投稿動画

ニワンゴは、3月5日に「RC 2」から「SP 1」に、ニコニコと著作権者から提出された作品のフィンガープリント（電動画をバージョンアップし、システムを増強し、機能強化

子指紋）とを照合する方式を採用している。違法性のあるを図った。このことで、愛好者はさらに増大している。バー

コンテンツが見つかった場合、著作権者の選択によりそのジョンアップに合わせて、動画作成ソフト「ニコニコムービデオの投稿を拒否するか、もしくはビデオの視聴から得ビーメーカー」が無償配布された。動画に文字や音声を入られたグーグルの広告収入を著作権者が受け取ることがれたり、動画素材をテンプレートとしてユーザー同士が共できる。これにより、不正動画に一定の対応策がとられた有できるようなり、オリジナルコンテンツを手軽に作る環ことになる。ただ、コメントや批評を書き込む目的で、著境が前進した。H. 264 の投稿・再生に対応したことで、専作権のある動画を投稿するユーザーの公正使用権が制限用投稿サイト「SMILE VIDEO」への1日当たりの平均動されるといった懸念もあり、新しいサービスに古い考え方

画投稿数は約1 万となり、従来（約 6500）の1 . 5 倍に増加を持ち込んだと批判する声もある。

した。

このフィルタリング技術では、著作権者があらかじめ作ニコニコ動画には、コメント欄に専用コマンドを入力す品を提出する必要があり、コンテンツプロバイダーにとっると、動画にさまざまな仕掛けを挿入できるニコスクリプトては高めのハードルだ。そのため、実際に認証されるケーの機能がある。この機能についても、3月13日から拡張さスは少なく、現実問題としてテレビ番組では難しい。

れ、動画内にクリックできるボタンを設置できる「@ボタン」

このことを別の視点から見れば、YouTube/Googleには「新しいモデルでは、ユーザーの権利の拡大に取り組まなければならない」（エリック・シュミット）という意思が反映されていると受け取ることもできる。

ニコニコ動画の利用が群を抜く
国内に目を向ければ、アッカ・ネットワークスが運営するや、得点や投票結果などをユーザー単位で集計できる「@スコア」の機能などが追加されている。

投稿サイトの成功要因は自由と評価
国内では、YouTubeを追って数々の動画共有サイトが誕生したが、「自由度」があり、同感覚の同世代から「評価」されるニコニコ動画がいち早く軌道に乗った。

「zoome」、アスクドットジェーピーの「Askビデオ」、フジテオンライン上のコンテンツやアプリケーションは、既存のレビラボ LLC 合同会社の「ワッチミー！TV」、サイバーエーものを単純に移植すればいいわけではない。アクティブメ

ジェントの「AmebaVision（アメーバビジョン）」など個性ディアとして、ユーザーに参加意識を芽生えさせることが的な動画共有サイトがある。最近では、中国の動画共有サ必要である。そして、共有・共感、コミュニティ、リンケージ、イト「優酷網（Youku）」や韓国の「Pandra.TV」にアクセス

コラボレーション、オープン性、さらにサービス当初は、イ

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第るデジタルミレニアム著作権法（DMCA）がない日本では、などの要素も必要になる。

権利者との紛糾を避け、ユーザーが個別に著作権者の利用許諾を得ることが事実上困難である。このため、動画共有サイト運営者が、ユーザーに代わって、音楽の著作権には個人的な自由（freedom）と社会的な自由（liberty）と管理事業者である日本音楽著作権協会（JASRAC）の利いった分け方のほかに、以下の 3 つの種類があり、これが用許諾を得る方法を採るケースが増えている。

サイトの進化にも影響を与える。

2007年 4 月に動画共有サービス「Yahoo! ビデオキャス

1つ目は「肉体的・行動的な自由」であり、人間が生来ト」のベータ版提供を開始したヤフーは、2007年 7月に持っている束縛からの解放欲求である。ときに反体制的正式版に移行するのに合わせて、JASRAC が管理する音な色合いを帯び、インモラルな感情ともつながっている。

楽著作物の利用許諾条件に同意した。ソニーも2008 年 2

2 つ目は、「精神的・感情的な自由」であり、自らの感情や月、動画共有サービス「eyeVio（アイビオ）」にユーザーが感性の解放だ。3 つ目は「知識と知性の自由」である。こアップロードした動画の楽曲著作権管理と運用について、れら３つの自由には連続性がある。つまり、コミュニティJASRACと契約を締結した。これに続いて、ニワンゴも運営でユーザーの「自由」を進化させるということは、最2008 年 4 月に、ニコニコ動画でJASRAC が管理する楽曲初に実現する肉体的・行動的な自由から、次第に軸足を移の著作権使用料を支払う包括契約を結んでいる。

し、内面的・精神的・感情的な自由をサポートして、社会性・永続性・継続性につなげていくことが求められるのだ。

音楽著作権への対応は、一定の評価がされているようだ。
だが、動画共有サイトやUGCを扱うサイトなどソーシャ最初から、きっちり・潔癖・高潔さを求めて消毒臭くなっルメディアにおいて求められることは、無名の作家・制作ては、若年層は「ひいて」しまう。ニコニコ動画は、サイト者・作曲家・演奏家である個人の権利の確保であり、評価・デザインから運営手法に至るまで、その「ゆるさ」が魅力収益の還元である。

であり、成功要因の1つになっている。

ニコニコ動画に 2007年 9月20日に投稿され、初音ミクニコニコ動画の再生にオーバーラップされるコメント機がブームとなるきっかけにもなった「みくみくにしてあげ

能では、ほかの視聴者・ユーザーがどのようにそのビデオる♪」は、すでに約 431 万6000 回も再生されている。さら

クリップを見ているかについて、その一端を知ることがでに、この音楽に初音ミクの 3 Dアニメが付いた「3 D みくみきる。これが、ライブ感やほかのユーザーとのつながりをくPV♪」が同年 10月25日に投稿され、こちらも約161 万醸し出している。だが、この機能を嫌う人も少なくないし、1700 回再生されている。

コメントは表示させないで見ることもできる。とはいえ、万現時点では、動画共有サイトの収益性が高くないため、人に好まれる機能ではなく、若者層が強く共感できる機能

こうした個人ユーザーの権利はあまり明確にされていなこそ、コアメンバーを育て、他サービスと差別化するためい。しかし、コンテンツ共有・投稿サイトにおいて、個人のの条件にもなるはずだ。

オリジナリティの証明、著作権の保護、評価プログラムと新しいサービスには新しいビジネスモデル

収益の還元プログラムは、避けて通れない課題である。
このことは、より多くのユーザーに受け入れられ、サービ

米グーグルのエリック・シュミットCEO が頻繁に主張

ス運営を安定させるだけでなく、事業を成長軌道に乗せしているように、 動画共有サイトというものは、「newるための新たなビジネスモデルとも直結していくはずであmodel」（新しいモデル）であり、「new phenomenon」（新る。これまでの経済は、リアルな社会を経済圏とする企業たな現象）である。そのため、本来であれば著作権についが主体となってきたが、今後は、ウェブサイトやオンラインても、新しい解釈、新しい法律、抜本的な見直しが求めらサービスが経済圏を広げていき、新たな経済市場を生みれる。コンテンツホルダーである企業の権利や利益だけで出していく。同時に、ネットオークションに代表されるようなく、オリジナル作品を制作・投稿する個人の権利や利益な個人間の経済も発達していくことになる。

もしっかり確保されるべきなのだ。

ネットビジネス動向

ただし、コミュニティ運営においても言えることだが、ユーザーの「自由」を進化させることが求められる。自由1部

ンモラリティ（不道徳・不純・ふしだら）、反体制、反社会的動画共有サイトも、試行錯誤を続ける中で、徐々に収益

しかし、法制度の整備は時代の進歩に遅れることが常を確保できるビジネスモデルを確立し、世界的な規模で人であり、そのためにサイト運営者・権利者・ユーザー間で軋と人を結びつけるソーシャル性を高め、個人の自己実現と轢や摩擦が生じることになる。セーフハーバー法を提供す

才能報酬をサポートしていくことになるだろう。

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