G4デジタル技術と経済・金融研究会

社会課題解決のための共創の方法論を考える
2020/11/18

島裕アジェンダ•「国際的社会課題解決」の時代•

オープンイノベーション2.0•「共創」の方法論
気候変動、人口増加と高齢化、水資源・食料不足、パンデミックなど地球規模の社会課題解決に市民、政治、経済の注目が集まる中、いま改めて技術実装のあり方に焦点が当たっている。これ
らの課題は、科学技術の対象としても価値観の観点でも複雑かつ複合的であり、その解決には国家、企業、専門家、市民などマルチステークホルダーの「共創」が不可欠と考えらていれる。
一方で現状ではこの「共創」は十分に機能しているとは言い難い。果たして何がボトルネックなのか？どうすれば実効的な「共創」を推進できるのか？今般は「共創」のあり方の潮流を踏まえた上で、今後の推進主体のあり方並びに「共創」の持続可能性について考察を行いたい。

「国際的社会課題解決」の時代

SDGs報告2020（出所）国際連合広報センターHP 「持続可能な開発目標（SDGs)報告 2020」（https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/sdgs_report/）C40 Cities Climate Leadership Group（出所）C40Cities HP（https://www.c40.org/cities）

自然災害の現状（出所）JICA広報誌mundi 「特集 防災〜命と暮らしの基盤をつくる」（2017年10月）（https://www.jica.go.jp/publication/mundi/1710/ku57pq000022jpbu-att/02.pdf#page=2）

グローバルなリスク（出所）World Economic Forum 「The Global Risks Report 2020」（http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risk_Report_2020.pdf）

ESG投資（出所）一般財団法人日本経済研究所

価値づくり経営研修レジュメより

ESG投資の現状（出所）一般財団法人日本経済研究所

価値づくり経営研修レジュメよりつくりたい2050年の社会（出所）CHANCE事務局（JST） 「つくりたい2050年の社会〜水・食・資源から」（2020年3月）（https://chance-network.jp/doc/CHANCE_0428-compress.pdf）

コレクティブ・インパクト

異なるセクターから集まった重要なプレーヤーたちのグループが、特定の社会課題の解決のため、共通のアジェンダに対して行うコミットメント

私
input

仕事output

中長期的目標outcome

長期的目標

impactコレクティブ・インパクト＜アプローチ＞① その課題に取り組むために関わりうるあらゆるプレーヤーが参画すること② 成果の測定手法をプレーヤー間で共有していること③ それぞれの活動が互いに補強し合うようになっていること④ プレーヤー同士が恒常的にコミュニケーションしていること⑤ これらすべてに目を配る選任のスタッフがいる組織があること（引用）「コレクティブ・インパクト実践論」井上英之、ハーバードビジネスレビュー（2019年2月号）

科学／テクノロジー／エンジニアリング

ScienceTechnology

自然を真似て作る（真似る・作る）

自然を理解する（分ける）

Engineering

人工物を創造する（生み出す）

有用性に付随する価値基準／主観（規範性・功利性・企業倫理（道徳的規準））

（出所）Sidewalk Labs HP（https://www.sidewalklabs.com）（2020/11/17）

野中郁次郎先生「賢慮のリーダーシップ・倫理観の必要性」
小泉英明先生「自己中心主義から利他主義（Altruism）への転換」（出所）Future Center Alliance Japan HP https://futurecenteralliancejapan.org/urgent-proposal-200505（2020/08/17）

オープンイノベーション２．０

技術の複合性Cognitive Science
Data Science / Systems Engineering
Computer Science / ICT
Mechanical Engineering
Material Science
Feasibility
Availability

Viability
Sustainability

Valueシステム・アーキテクチャ

出所：内閣府「Society5.0実現に向けたデータ基盤連携現状と課題」（2018年1月）

機能的技術

実装的技術

出所：文部科学省ムーンショット型研究開発制度「ムーンショット目標1」 （2020年2月）
https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/concept1.pdf

（出所）経済産業省「ものづくり白書（2018年版）」（2018年5月）

モノからコトへ

Value Proposition

Hardware Services

DataSystem

オープンイノベーションの潮流

Open Innovation ≠ Purpose

Open Innovation =Processオープンイノベーションの類型（１）手段探索型共同技術開発cf. 産学連携、他社ライセンスイン、ベンチャー企業のM&A（２）目的探索型

アイデアの創出・事業構想

cf. ワークショップ、アイデアソン、ハッカソン（３）事業拡張型

標準化、知財のオープン化
cf. コンソーシアム、リビングラボ

オープンイノベーション（手段探索型）（出所）経済産業省、NEDO「オープンイノベーション白書」、2016年7月）

オープンイノベーション（事業拡張型）（引用）産業構造審議会産業技術環境分科会基準認証小委員会 「今後の基準認証の在り方答申」（2017年11月）（引用）経済産業省 産業標準化法施行パンフレット 「はじまります！新たな分野の標準化」（2019年7月）

出所：経済産業省「Society 5.0時代の オープ
ンイノベーション、スタートアップ
政策の方向性」（2019年3月）

オープンイノベーションの潮流

オープンイノベーションの潮流
要因
目的

OI 1.0• 研究開発効率の向上• 新規事業の創出

OI 2.0• 社会的な共通課題の解決• エコシステム連携• １対１の関係性

主導

• 企業

特徴

• 市民・ユーザーはOIプロセスには参加しない• Win-Win関係の構築
民間企業主導であるため、互いに利害関係を満たすWin-Winとなる必要がある

企業、大学・研究機関、政府・自治体、市民・ユーザーなど多様な関係者が多層的に連携・共創し合う循環体制• 市民・ユーザー• 市民参加型、共創性

市民・ユーザーもプロセスの中に巻き込み、共にイノベーションを創り出す• オーケストレーション

共通の課題認識を持つ利害関係の異なる複数のプレイヤーを同じ目標・方向に向かって協奏する（出所）経済産業省局技術振興・大学連携推進課「オープンイノベーション白書」（2016年7月）

オープンイノベーション・エコシステム

仮説のデザインと目的の構想

問いの探索と現実の分析・洞察（シナリオプランニング、アブダクション）

前競争ステージにおける共創を実践するための「仕組み」が必要。

（フィールドワーク）

試行と妥当性検証（プロトタイピング）

マルチステークホルダーを束ねる「プルーラル」な組織体とそのマネジメントのための方法論が求められる。
（出所）Future Center Alliance Japan ホームページに筆者加筆

防災ISO（出所）東北大学災害科学国際研究所

今村文彦「防災ＩＳＯ規格活動の開始〜防災イノベーションに向けて」JST産学連携ジャーナル（2020年9月）

リビングラボ

エンドユーザーの巻き込み実生活への実装
共創バリューチェーン全体の参加
適切なイノベーション手法（出所）ENoLL プレゼンテーション資料より

「共創」の方法論

ビジョンの共有（出所）CHANCE事務局（JST） 「つくりたい2050年の社会〜水・食・資源から」（2020年3月）（https://chance-network.jp/doc/CHANCE_0428-compress.pdf）

システムとして見る

目的

構成要素の関係性

全体俯瞰

多視点

構造化
思考の型

可視化

目的の経営「目的」→「意志」→「行動」「意志はある目的の自覚より起こり、その目的を達することによって消滅する。
（略）合目的的作用というものが成立するには、その終わりに現れるものが始めに与えられたものでなければならない。」
西田幾多郎「叡智的世界」（西田幾多郎哲学論集Ⅰ、岩波文庫）

目指すゴールのギャップ

大目的
社会善
共有価値
全体最適

理念の実現

持続可能性

(収益)の探求

社会課題の事業の成功

解決

活動の実践

事業開発

利害調整・合意形成

課題分析、啓発啓蒙

共通言語？

製品開発

イノベーション

目的の構造インパクト（影響）

アウトカム（帰結）

共通善

目的（為すべきこと：意味・意義）【抽象⇔具体】【抽象】意志

駆動目標（プロジェクト）（行為：経験知）

アウトプット（結果）

問題点の集まり
問題点の集まり【具体】

解くべき課題（合意された意思）問題の本質に対する直観と共感
現状

【具体】

信頼イノベーション・マネジメントシステムの標準化（出所）FCAJ「イノベーションの場のインパクト」より抜粋（2020年3月）（https://futurecenteralliance-japan.org/recent-activity/emic）

イノベーションの場の構成と要素（出所）FCAJ「イノベーションの場のインパクト」より抜粋（2020年3月）（https://futurecenteralliance-japan.org/recent-activity/emic）

EMIC（Evaluation Model for Innovation Centers）モデル（出所）FCAJ「イノベーションの場のインパクト」より抜粋（2020年3月）（https://futurecenteralliance-japan.org/recent-activity/emic）

EMIC（Evaluation Model for Innovation Centers）モデル（出所）FCAJ「イノベーションの場のインパクト」より抜粋（2020年3月）（https://futurecenteralliance-japan.org/recent-activity/emic）

EMIC（Evaluation Model for Innovation Centers）モデル（出所）FCAJ「イノベーションの場のインパクト」より抜粋（2020年3月）（https://futurecenteralliance-japan.org/recent-activity/emic）

マルチステークホルダーによる共創に向けて社会実装に向けたシステム
構想力技術実装力（行為・経験の共有）

倫理・規範

場の組織能力・エコシステム

コミュニケーションと問いコミュニケーションの形態
討論

どちらの立場が正しいかを決める話し合い

議論

合意経営や意思決定のための納得解を決める話し合い

対話

自由な雰囲気のなかで行われる新たな意味づけをつくる話し合い

雑談

自由な雰囲気のなかで行われる気軽な挨拶や情報のやりとり（出所）安斎勇樹・塩瀬隆之著「問いのデザイン」（2020年6月・学芸出版社）

問い：

人々が創造的対話を通して認識と関係性を編み直すための媒体
問う側

問われる側

機能

質 問

答えを知らない

答えを知っている

情報を引き出すトリガー

発 問

答えを知っている

答えを知らない

考えさせるためのトリガー

問 い

答えを知らない

答えを知らない

創造的対話を促すトリガー（出所）安斎勇樹・塩瀬隆之著「問いのデザイン」（2020年6月・学芸出版社）

皆さんにお伺いしたい3つの問い

１

わが国が社会課題解決のビジネス化において競争力を発揮する上で何が不足しているのか？

２

わが国がOI2.0を推進する上でのボトルネックは何か？どうすれば乗り越えられるのか？

３

社会課題解決に取り組む際のドクトリンは何か？（規範、ビジョン、功利性、経済性 etc.）