中期戦略「CS B2024」 進捗

2024年5⽉9⽇
代表取締役社⻑© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

佐々⽊ ⼀郎1

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中期戦略⾻⼦と進捗© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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ビジョンと中期戦略
2030年のビジョン達成に向けて策定した中期戦略（FY22-24）は2年が経過し、今年度が最終年度。事業ポートフォリオと経営基盤の変⾰に取り組んでいる

中期戦略 CS B2024

ブラザーグループ ビジョン

ビジョンの実現
CS B2024 “あたらしい未来へのテイクオフ”

あり続けたい姿
世界中の “あなた” の⽣産性と創造性をすぐそばで⽀え、社会の発展と地球の未来に貢献する価値の提供⽅法

産業⽤領域の⾶躍に向けて 産業機器事業の⼤幅成⻑
 ドミノ事業の成⻑加速

多様な独⾃技術とグローバルネットワークを強みに、お客様の成功へのボトルネックを⾒つけ解消する事業ポートフォリオの変⾰ プリンティング領域の変容に向けて
未来の事業ポートフォリオに向けて

持続可能な未来に向けた経営基盤の変⾰ カーボンニュートラルに向けた環境への取り組み

注⼒領域● 産業⽤領域のかけがえのないパートナーになる● プリンティングのオンリーワンを極め、次を切り拓く© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

 P&S事業のビジネスモデル変⾰の加速

BVCMの進化 お客様とのつながりの強化・拡⼤

従業員のチャレンジ⾏動促進

従業員エンゲージメントの向上

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ブラザーグループでは、2030年に向けたブラザーグループビジョン「At your side 2030」を策定し、2022年度よりスタートしています。
「At your side 2030」では、2030年に向けてお客様にどのような価値を提供していくのか考え、ブラザーの存在意義を再定義した「あり続けたい姿」を起点に、どのような⽅法で価値を提供するのか（「価値の提供⽅法」）、何を実現するのか（「注⼒領域」）を⽰しています。
「At your side 2030」の実現に向け、2022年度に中期戦略「CS B2024」を策定し、最初の3年間で取り組むテーマを定めました。
「CS B2024」では、「産業⽤領域の⾶躍」や「プリンティング領域の変容」などの「事業ポートフォリオの変⾰」と、「持続可能な未来に向けた経営基盤の変⾰」を重点テーマに掲げ、取り組みを進めてきました。
ここからは、「CS B2024」の2年⽬にあたる2023年度、および2024年5⽉9⽇時点までの進捗について、ご説明します。
■ブラザーグループビジョン「At your side 2030」 説明資料
https://download.brother.com/pub/jp/corporate/vision/atyourside2030-p.pdf■中期戦略「CS B2024」 説明会資料
https://download.brother.com/pub/jp/news/2022/220511cs-b2024-p.pdf

3

中期戦略 CS B2024
業績⽬標と為替換算値
中期戦略公表時の2022年5⽉以降、急速に円安が進⾏。オリジナル⽬標を⾜元の為替⽔準に換算すると、売上収益は⼤きく膨らむものの、営業利益率とROEはほぼ変わらない

売上収益

CS B2024 業績⽬標
【オリジナル】

CS B2024 業績⽬標
【為替換算 参考値*1】

為替前提
1USD=108円 / 1EUR=125円

為替前提
1USD=145円 / 1EUR=155円

8,000億円

9,540億円

産業機器︓1,000億円
1,000億円
P&S︓4,300億円

内訳
ドミノ︓（重点事業）

営業利益率

ROE

10.0%以上

約10％

10.0%以上

約10％（7.0%以上）（当期利益率*2）

産業機器︓1,035億円
1,180億円
P&S︓5,400億円

内訳
ドミノ︓（重点事業）（約7％）（資本コストを上回る⽔準）*1︓為替換算参考値は、23年度の最新推定における外貨建て売上収益/売上原価/販管費を基とするJPYに対する為替感応度を⽤いた試算です。
*2︓親会社の所有者に帰属する当期利益率（法⼈税率30％を前提）© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

4「CS B2024」の業績⽬標についてです。
左側は、2022年5⽉に公表したオリジナルの業績⽬標です。
期間中、円安が急速に進⾏していることに鑑み、オリジナルの⽬標を⾜元の為替⽔準に換算した参考値を右側に記載しています。
結果、売上収益は⼤きく膨らむものの、営業利益率、ROEについては同⽔準です。

4

CS B2024 業績⽬標（為替換算値）とFY24予想
売上収益は、主に産業機器事業における市況悪化および回復遅れの影響を受けるものの、営業利益については⽬標達成を⽬指す
重点事業の売上収益

全社のCS B2024⽬標（為替換算値）とFY24予想
CS B2024業績⽬標【為替換算 参考値】
売上収益

9,540億円

8,800億円

営業利益率

約10%

10%

ROE

約10%

6.8%

FY22
実績

9,540

8,229

1,035
613

1,008 1,096

営業・サービス⼈員の拡充、新拠点の⽴ち上げを着実に実施し、市況回復時に需要を取り込む

1,180 1,137（億円）

 P&S事業

8,800

5,149

5,400 5,228

10.0%

6.1%

FY23
実績

CS B2024
⽬標（為替換算値）© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

FY23は、中国を中⼼とした市況
低迷の影響を受け⼤きく苦戦

DPは期待値に届かないものの、
C&Mや消耗品は堅調に推移
周辺機器や消耗品・アフターサービスの収益を最⼤化

4,967

約10％

752
431

 ドミノ事業

9.3％

売上収益・営業利益率
8,153

 産業機器事業

FY24予想

（億円）

FY24
予想

FY22
実績

FY23 CS B2024 FY24
予想
⽬標
実績
（為替換算値）

市況悪化の影響を受け、製品本体は軟調だったものの、消耗品販売は堅調
MIF*拡⼤に向け本体販売を強化。
つながる施策と業務⽤ラベリングを
継続強化*Machine in Field:本体の設置台数

5

続いて、2024年度の業績予想についてです。⾜元の為替⽔準で換算した参考値との⽐較です。
全社では、売上収益 8,800 億円、営業利益率 10 ％、ROE 9.3 %となる⾒込みです。
売上収益は、主に産業機器事業における市況悪化および回復遅れの影響を受けるものの、営業利益率については⽬標達成を⽬指します。
重点事業である産業機器事業、ドミノ事業、P&S事業の売上収益の推移についてです。
・産業機器事業（マシナリー事業）
2023年度は、中国を中⼼とした市況低迷の影響を受け、苦戦しました。
引き続き営業・サービス⼈員の拡充、新拠点の⽴ち上げ等を着実に実施し、市況回復時に需要を取り込めるよう万全な体制を構築します。
・ドミノ事業2023年度は、DP製品本体の販売が期待値に届かなかったものの、
C&M製品本体や消耗品が堅調に推移しました。
周辺機器や消耗品・アフターサービスによる収益最⼤化を進めます。
・P&S事業2023年度は、市況悪化の影響を受け、製品本体の販売が軟調だったものの、消耗品の販売は堅調に推移しました。
2024年度は市場での稼働台数（MIF）の拡⼤に向け、製品本体の販売を強化するとともに、
MPSやサブスクリプションサービスなど「つながる」施策の強化と業務⽤ラベリング拡⼤に引き続き注⼒していきます。

5

事業ポートフォリオの変⾰に向けて© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

66産業⽤領域の⾶躍に向けて
産業機器｜製品ラインアップの強化
CS B2024がスタートした2022年度以降で、⼯作機械のほぼすべてのラインアップを刷新。
U・Hの新シリーズを投⼊し、同時5軸加⼯に対応したモデルも拡充
 C00制御からD00制御に刷新（Fシリーズ除く）

Sシリーズ

Wシリーズ

標準モデル
New ５AX

パレットチェンジャー搭載

W1000Xd2

New ５AX

R450Xd1/R650Xd1
New

New

Fシリーズ

Mシリーズ

Hシリーズ

F600X1

M200Xd1/M300Xd1

H550Xd1

⾼剛性

複合加⼯機
New ５AX© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

５AX …同時5軸加⼯対応モデル

Rシリーズ

⼤型ワーク⽤S300Xd1/S500Xd1/S700Xd1
New ５AXNew …2022年度以降の新製品

New

横形マシニングセンタ
New ５AX

Uシリーズ

New

多⾯加⼯
U500Xd1

New

New ５AX

周辺機器
ロータリーテーブル
T-200A/T-200Ad

New

ローディングシステム
BV7-870Ad
New

7

ここからは、事業ポートフォリオ変⾰の「産業⽤領域の⾶躍」に向けて、産業機器事業の取り組みをご紹介します。
⼯作機械「SPEEDIO」の開発スピードをこれまで以上に加速し、2022年度以降、ほぼすべてのラインアップを刷新しています。
2022年度に新規投⼊した同時５軸加⼯機や多⾯加⼯機に加え、2023年度にはSPEEDIO初となる横形マシニングセンタを投⼊するなどラインアップを拡充し、⼤型ワークや複雑形状の加⼯が可能となりました。

7

産業⽤領域の⾶躍に向けて
産業機器｜ターゲット市場⼤幅なラインアップ強化・刷新により、⼤型ワークや複雑形状の加⼯が可能に。
30番⽴形MC*1の枠を超えた価値提供を通じ、近接領域への積極的な事業拡⼤を図る
ラインアップ強化によるリーチ市場拡⼤のイメージ*2

 ラインアップの強化により、⼤型ワーク・複雑形状加⼯・複合加⼯・⾃動化への対応が可能に
横形MC市場45軸加⼯市場 3

複合加⼯
市場

2 ブラザー 5
40番⽴形
MC市場

2

Wシリーズなどの⼤物対応モデルの投⼊や加⼯能⼒向上 で 40番MCを置き換え

3

複雑な形状の加⼯が可能な同時5軸モデル で5軸加⼯市場 へ

4

40番が中⼼の横形MC市場に
30番横形のHシリーズを投⼊

５MCに旋盤の機能を備えたMシリーズのラインアップ強化 で 複合加⼯市場へ

６

周辺機器やロボットとの組み合わせによるソリューション提案 で ⾃動化市場 へ

１30番⽴形
MC市場 ６

⾃動化市場*1 マシニングセンタ

1 ラインアップ拡充 で 30番市場でのシェア拡⼤*2 実際の市場のサイズを表しているわけではありません© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

8「SPEEDIO」の⼤幅なラインアップ強化・刷新により、⼤型ワークや複雑形状の加⼯が可能となったことで、⼩型の30番⽴形MCの枠を超えた価値提供を通じ、近接領域への積極的な事業拡⼤を図ります。
当社のメイン市場である30番⽴形MC市場におけるシェア拡⼤に加え、Wシリーズを中⼼とした⼤物対応モデルにより、40番⽴形MCからの置き換えを図ります。
また、複雑な形状の加⼯が可能な同時5軸対応モデルを増やすとともに、横形MC市場に対しては、30番横形のHシリーズを、複合加⼯市場に対しては、MCと旋盤の機能を合わせ持ったMシリーズなど、市場やお客様のニーズに合わせた価値提案を⾏います。
加えて、周辺機器や他社製ロボットとの組み合わせによる製造⼯程の⾃動化ソリューションの提供にも注⼒していきます。

8

産業⽤領域の⾶躍に向けて
産業機器｜製造・販売拠点の増強
重点地域の中国・インド・⽇本において、FY22-23にブラザーテクノロジーセンター（BTC）を
5か所、事業所・営業所を6か所開設。インドの新⼯場は、24年12⽉の稼働に向けて建設中
天津

FY23開設BTCグルグラム

BTC南京

武漢

FY23 開設

FY23開設

⻄安⼯場

無錫
上海
寧波

FY23開設

重慶

台州
広州

FY23開設FY23 BTC化

北関東
東京
静岡
本社/刈⾕⼯場

広島 ⼤阪

合肥

アーメダバード

BTC仙台

FY23 BTC化

BTC九州
FY23 開設

FY22開設東莞厦⾨

FY22開設

バンコク

インド⼯場

建設中、24年12⽉稼働予定

ブラザーマシナリー（インド）
BTCベンガルール
FY22設⽴・開設© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

ブラザーテクノロジーセンター（BTC）
事務所・営業所
製造拠点
BTCの役割︓・ ショールーム機能
・ ディーラーへの現地機械販売
・ ディーラーへのメンテナンス技術サポート

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販売⾯では、重点エリアである中国・インド・⽇本において、新拠点の開設や既存拠点へのショールーム併設（ブラザーテクノロジーセンター化）といった営業・サービス基盤の強化を進めています。
2022年度以降、ブラザーテクノロジーセンターを5か所、事業所・営業所は6か所開設しました。
製造⾯では、市場成⻑が期待できるインドにおいて新⼯場の建設を開始し、2024年12⽉に稼働予定です。

9

産業⽤領域の⾶躍に向けて
ドミノ事業｜製品ラインアップの強化⼯場のラインの⾃動化・省⼈化を実現する製品・ソリューションの提供により、顧客価値を向上
ドミノとブラザーの協業により新製品や新たなアプリケーションを継続開発・投⼊
⼤⽂字⽤プリンタ Cx350i

カートリッジ式プリンタ Gxシリーズ

Gx350i⼆次元バーコードや曲⾯などへの印字が可能

Cx350i

建材への印字が可能

カラーインクに対応【印字対象】⾷品包装、梱包箱、飲料・医薬品⽤容器【印字対象】段ボール、建材（⽯膏ボード・⽊材）• 従来モデルの2倍の幅広印字が可能となり、⼆次元バー
コードの印字に対応• 吐出距離の拡⼤により、⽸底などの曲⾯印字が可能• ケーブルなど⼯業⽤途への印字が可能• 従来モデルと⽐較し、⾼速かつ⻑時間連続印刷が可能• ⿊/⾚/⻘/緑のインクに対応• 植物由来の油性インクの活⽤による環境負荷低減

⾼性能⾼速サーマルプリンタ Vxシリーズ

モノクロデジタル印刷機 K300

• フルモデルチェンジにより、さらなる⾼速印字を実現• 機能性・使いやすさを向上• 世界初︕ラベル
レスペットボトルのキャップへ可変情報を印字するアプ
リケーションを提供

Vx150i© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

⾷品包装フィルムへの
賞味期限・ロット番号の印字

K300

ラベルレスペットボトルライン
での印字

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ドミノ事業では、ドミノとブラザーの協業により新製品を継続開発・投⼊しています。
2022年度以降の主な新製品としては、
⾷品包装や飲料・医薬品の容器に製造番号などを印字するカートリッジ式プリンタの機能を拡張し、曲⾯印字が可能なヘッドや、従来モデルの2倍の印字幅に対応したヘッドを投⼊しました。
⽯膏ボードや⽊材などの建材に⾼速で24時間連続印刷するお客様に向けては、
13⽇間連続印刷が可能な（従来機は連続8時間）⼤⽂字⽤プリンタを投⼊しました。
また、⾼性能⾼速サーマルプリンタをフルモデルチェンジし、印字速度・機能性・使いやすさが向上しました。
モノクロデジタル印刷機においてはK300を投⼊し、世界で初めてラベルレスペットボトルのキャップへの可変情報の印字を実現するなど、製品ラインアップやアプリケーションを拡充しています。

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産業⽤領域の⾶躍に向けて
ドミノ事業｜製造⼯程全体での価値提供
⼯場のラインの⾃動化・省⼈化を実現する製品・ソリューションの提供により、顧客価値を向上
個々の製品への印字から梱包・出荷まで、お客様の製造⼯程全体での価値提供に注⼒ コーディング・マーキング機器に加え、⾃動化ソフトや周辺機器によるソリューションを提供
印字データを製造基幹システムに連動する⾃動化ソフトを提供することで、⽣産性・トレーサビリティー向上に貢献

読み取りカメラや画像診断装置の認証技術を⽤いて、印刷結果を読み取
り、正しく印刷されているかを⾃動で検出し、印字内容の信頼性を向上 印字検査機 Rシリーズ

Domino Automation

基幹システムプリントコントロールシステム
画像
診断

画像
診断

画像
診断

容器・パッケージへの
賞味期限・ロット番号の印字

トレイ・ケース・ラップ等へのQRコードの印字

パレットへのラベル印刷・貼り付け製品＆⼀次容器・包装

⼆次梱包

三次梱包

© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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また、印字機器本体のみならず、印字結果の画像診断をする周辺機器や、印字データなどを基幹システムへ統合する⾃動化ソフトなど、製造⼯程全体でのソリューション提供にも注⼒しています。

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プリンティング領域の変容に向けて
環境認識と施策
プリンティング市場を取り巻く環境変化をとらえ、プリントボリュームの多いお客様をメインターゲットに新製品投⼊や“つながる”施策を展開し、収益⼒強化を⽬指す
⼩型複合機・プリンターを取り巻く環境

市場縮⼩・印刷量減少・消耗品純正率低下とプリンティング市場は厳しい状況だが、⼩型機を取り巻く環境は優位な⾯もある
集中印刷 ➡
分散化印刷

在宅需要
の定着

モノクロ ➡
カラー

インクタンク
市場の拡⼤

本体使⽤期間の⻑期化による市場稼働台数の維持

 施策
本体販売

プリントボリュームの多いお客様をターゲットに本体販売を強化し、将来の消耗品販売を⽀える市場での本体稼働台数（MIF）を拡⼤• 先進国ではハイエンドモデル、新興国ではインクタンク等のTCO*モデルなど、市場ごとの⾼PVユーザー向け施策を強化• クラス最速の印字速度や⼤容量トナー・⾼耐久のモデルなど、競争⼒のある新製品を投⼊
FY22以降の主な新製品
カラーレーザー
SMB向け

つながる

SOHO向けモノレーザー
SMB向け

つながる施策の強化により、消耗品販売を下⽀え

インクジェット

SOHO向けA3モデル→詳細は次項参照*Total Cost of Ownership© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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続いて「プリンティング領域の変容」に向けた取り組みをご紹介します。
プリンティング市場は、ペーパーレス化などの流れを受け、市場縮⼩・印刷量減少・消耗品純正率低下と厳しい状況ですが、⼩型複合機・プリンターにおいては、オフィスでの⼤型複写機による集中印刷から⼩型機による分散印刷の流れや、
コロナ禍を経て在宅需要が定着したこと、カラー印刷需要や新興国におけるインクタンク市場の拡⼤など、優位な⾯もあると認識しています。
また、本体使⽤期間が⻑期化しており、消耗品販売を下⽀えしています。
このような環境変化をとらえ、プリンティング市場における勝ち残りを⽬指し、収益⼒強化を図ります。
本体販売においては、2022年度以降も、⾼耐久で競争⼒のある新製品を継続投⼊しており、レーザー・インクジェットともにプリントボリュームの多いお客様をターゲットに販売を強化し、将来の消耗品販売を⽀える市場での本体稼働台数（MIF）の拡⼤を⽬指します。
同時に、つながる施策の強化により、消耗品販売を下⽀えします。

12

プリンティング領域の変容に向けてつながるとは/⽬標と進捗
お客様・ブラザー双⽅にとって中⻑期的なメリットのある
つながるビジネスモデルへの転換を進めているP&Sの「つながる」とは製品やサービスを使うお客様と直接コミュニケーションできる状態を作り、優れた顧客体験や価値を提供し続けること

契約型のつながり
MPS（マネージド・
プリント・サービス）

⾮契約型のつながり

サブスクリプション
サービス

⾼

お客様の使⽤状況に応じた提案ができる状態

お客様の保有機器に基づいて提案ができる状態
低

つながりレベルTCO*1の低減、消耗品購⼊の負荷軽減、⻑期延⻑保証やポイントプログラムへの加⼊、

お客様のメリット︓

ブラザーのメリット︓消耗品の純正率向上による収益性確保、お客様の使⽤状況などのデータ分析による提供価値の向上など、LTV*2の向上



双⽅のメリット︓

使⽤済み製品の回収・リサイクル促進によるサステナビリティへの貢献

キャンペーンや最適な新製品情報の受領 （契約型のみのメリットを含む）

つながり数 ⽬標と進捗

欧州MPS（契約型）の事例

（万台）
3,000

337

• コピアディーラーなどのチャネルを介して契約し、従量課⾦（1枚当たり）で消耗品・サービスを提供• ブラザーのプラットフォームを利⽤し、消耗品が少なくなるとブラザーから⾃動で配送

26%

16%
390

492

673

FY21実績 FY22実績 FY23実績 FY24⽬標© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

＊1:Total Cost of Ownership＊2:Life Time Value MPS契約者は、純正率100％
 従来の箱売り型と⽐較し、プリントボリュームが多い

FY30⽬標13

P&S事業では、従来の箱売りのビジネスモデルから、お客様とつながるビジネスモデルへの転換を進めています。
「つながる」をキーワードに、契約型・⾮契約型ともに、お客様と直接コミュニケーションができる状態を作ることで、優れた価値を提供することを⽬指しています。
契約型は、MPSやサブスクリプションサービスなどを指し、⾮契約型は、お客様に製品の使⽤状況や保有機器に応じた提案ができる状態を指します。
「つながる」ことで、お客様のTCO低減や消耗品購⼊時の負荷軽減などに貢献でき、ブラザーとしては、消耗品の純正率向上による収益性向上などが期待できます。
また、製品の回収・リサイクルが促進され、サステナビリティへの貢献にもつながります。
2023年度は前年度から26％増の492万⼈のお客様とつながり、価値提供・提案ができる状態にあり、2030年度に3,000万⼈とつながるという⽬標に向け、さまざまな施策を展開しています。
BtoB向けの欧州MPS（マネージドプリントサービス）においては、
消耗品の純正率が100％であるだけでなく、⾮契約者⽐較し、カラーレーザー・モノクロレーザーともにプリントボリュームが多く、消耗品による収益確保に効果があることが確認できています。
P&S事業の製品⼒および収益性の強化と、ビジネスモデル転換を同時に実現することで、プリンティングの変容についても加速させていきます。

13

プリンティング領域の変容に向けて2030年に向けたグローバル製造体制
アジアの主⼒⽣産拠点はコスト競争⼒の追求に加え複合機能化を進め、欧⽶は循環型の地産地消⽣産、⽇本はインクジェット⽣産基盤としての体制構築を⽬指す

アジア︓
複合機能⼯場への変容

欧⽶• グローバル市場向けの⾼いコスト競争⼒• インク・レーザー・ラベリングいずれのカテゴリーも⽣産できるBCP⼯場• 再⽣エネルギー活⽤および省エネ技術⼯場

循環型地産地消⽣産
⽇本

インクジェット⽣産基盤

欧⽶︓
循環型地産地消⽣産体制の実現

アジア• 消耗品再⽣に加え、本体再⽣まで視野に⼊れた
循環型⼯場• 消耗品の地産地消⽣産による域内BCP⼯場

複合機能⼯場⽇本︓
インクジェット⽣産基盤の再構築• ⺠⽣⽤/産業⽤インクジェット基幹部品の⾼度かつ効率的な⽣産体制• 産業⽤印刷製品の試作・⽣産⼀貫体制© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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P&S事業の製造⾯においては、2030年に向けた地域ごとの製造拠点の位置づけを明確化しました。
アジアは、これまで推し進めてきたコスト競争⼒の追求に加え、BCP対応としてさまざまな製品カテゴリーを複数拠点で⽣産できる体制の構築や、
太陽光パネル設置による再⽣エネルギーの活⽤および省エネ技術の積極導⼊など、複合機能⼯場への変容を⽬指します。
欧⽶は、消耗品の地産地消や回収・リサイクルに加え、製品本体の再⽣まで視野に⼊れた
地域内の循環型⼯場を⽬指します。
⽇本は、インクジェット基幹部品の⾼度かつ効率的な⽣産体制と、産業⽤印刷製品については試作から⽣産までの⼀貫体制の構築を進め、インクジェット⽣産基盤としての役割を果たすことを⽬指します。

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プリンティング領域の変容に向けて製造拠点の強化
インクジェットの製造拠点を中⼼に拡張し機能を強化

 フィリピン⼯場の新⼯場棟が完成• P&S製品を⽣産するブラザーインダストリーズ（フィリピン）の新⼯場棟が2024年1⽉に完成

 星崎⼯場でインクジェット基幹部
品の⽣産⾃動化へ• 投資額︓約90億円（太陽光パネル設置費⽤含む）• 星崎⼯場の新⼯場棟が2023年1⽉に完
成• 複合機能拠点として事業環境の変化に柔軟に対応• ブラザーグループ初の免震構造

⽣産能⼒の増強

さまざまなP&S製品の柔軟な⽣産

部品・製品の倉庫機能によるBCP対応

太陽光パネルによる再⽣エネルギー活⽤• インクジェットの⽣産基盤として、基幹部品の⽣産を集約し、⾃動化ラインの導⼊など
により、⽣産効率・品質のさらなる向上を⽬指す

星崎⼯場 新⼯場棟（第13⼯場）

ブラザーインダストリーズ（フィリピン）新⼯場棟（第3⼯場）© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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このようなグローバル製造体制構築に向けた活動の⼀環として、2024年1⽉に、ブラザーインダストリーズ（フィリピン）の新⼯場棟（第3⼯場）が完成しました。
新⼯場棟では、さまざまな種類の製品の⽣産が可能であることに加え、BCP対応として、部品や製品を保管できる倉庫機能を兼ね備えています。
また、屋上⼀⾯に太陽光パネルを設置し、年間最⼤発電量は3,736MWh/年とブラザーグループ拠点における総発電量の約4割を占めることになります。
⽣産増への対応のみならず、複合機能拠点として、今後の事業環境の変化に柔軟に対応していきます。
また、2023年1⽉に完成した星崎⼯場の新⼯場棟（第13⼯場）では、
⺠⽣⽤・産業⽤のインクジェット基幹部品の⽣産集約を進めるとともに、⾃動化ラインを導⼊するなど、⽣産効率や品質のさらなる向上を⽬指しています。

15

未来の事業ポートフォリオに向けて
インクジェット製品群の広がり
P&S事業のみならず、事業の枠を超えてインクジェット製品の提供価値を拡⼤
事業の枠を超えて広がるインクジェット製品群
⽤途/カテゴリ

製品事業

コーディング・マーキング機器

ドミノ【トピックス】FESPA* 2024 出展• 産業⽤印刷領域であるガーメントプリンター、
⼤判プリンターの他、オフィス向けプリンターや布プリンターなどを展⽰

産業⽤
コーディング系• 事業の枠を超え、さまざまな製品を組み合わせたクロスセルでの価値を提案

パッケージ
デジタルラベル印刷機

サイン
⼤判プリンター

グラフィック系
テキスタイル

マシナリー

ガーメントプリンター
布プリンターグッズ

昇華型熱転写プリンター© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

*︓毎年欧州で開催される世界最⼤規模の産業⽤印刷、テキスタ
イルの展⽰会。2024年は3⽉19⽇〜22⽇の4⽇間の⽇程でオランダアムステルダムにて開催されたP&Sドキュメント系
⺠⽣⽤

P&H

インクジェット複合機

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未来の事業ポートフォリオに向けては、インクジェットを核とした提供価値の拡⼤を⽬指しています。
マシナリー事業において、サイン・ディスプレー⽤途向けの⼤判プリンターとして、2024年4⽉にラテックスワイドフォーマットプリンターを発売したほか、P&H事業においては、ロール状の布に印刷できる布プリンターや、布製品のみならずマグカップなどに図柄を転写できる昇華型熱転写プリンターを2023年に発売しました。
また、世界最⼤規模の産業⽤印刷・テキスタイルの展⽰会であるFESPA 2024に出展するなど、事業の枠を超えたインクジェットの新規商品開発や、クロスセルでの幅広い価値提案を強化しています。

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未来の事業ポートフォリオに向けて
マテリアリティ解決につながる新規事業の創出
マテリアリティ解決につながる新たな価値提供に向けて、燃料電池や空調機器などでの事業拡⼤を⽬指す ⽔素燃料電池・蓄電池ハイブリッド
UPS「ACUPSシリーズ」を発売

 スポットクーラー「Pure Drive PD3」が省エネ⼤賞を受賞• ⽔素と空気中の酸素を燃料として発電する燃料
電池とリチウムイオン電池をハイブリッド化したバックアップ電源を2023年10⽉に発売• 当社の独⾃技術「TWIN AQUA」を採⽤。フロンレスであることに加え、排気の乾球温度が外気温以下となる排熱レスであり、エアコン⽅式の約5分の1の低消費電⼒を実現したスポットクーラー• 成⽥空港の滑⾛路設備のバックアップ電源として採⽤• ⽔素利活⽤を推進する
ブラザーの取り組みを「PureEne」と名付け、活動を強化

ACUPSシリーズ• 省エネルギーセンターが主催する「2023年度
省エネ⼤賞」の製品・
ビジネスモデル部⾨にて「資源エネルギー庁
受賞製品（右）と設置例（左）⻑官賞」を初受賞

 チームで使える⼿書きノートアプリ「BuddyBoard」を有償化• ⼿書きメモをリアルタイムに共有でき、リモートワークの効率化に貢献する
iPad⽤⼿書きノートアプリ• 従業員による新規事業提案制度から2021年に事業化、2022年に法⼈向け有償サービスとして提供開始© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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新規事業の取り組みです。
ブラザーは、2018年にCO2を排出しない環境にやさしい⽔素燃料電池を事業化しましたが、2023年に、⽔素燃料電池とリチウムイオン電池をハイブリッド化したバックアップ電源「ACUPSシリーズ」を発売し、成⽥空港において滑⾛路設備のバックアップ電源として採⽤が決定しました。
また、燃料電池を中⼼とした⽔素利活⽤を推進するブラザーの取り組みすべてを象徴するブランドとして「PureEne」を⽴ち上げ、活動をさらに強化していきます。
空調機器においては、新たに開発したパーソナル排熱レス&フロンレススポットクーラー「Pure Drive」シリーズの「PD3」が⼀般財団法⼈省エネルギーセンターが主催する「2023年度 省エネ⼤賞」の製品・ビジネスモデル部⾨にて、最⾼賞に次ぐ「資源エネルギー庁⻑官賞」を初めて受賞しました。
エアコン⽅式の約5分の1の低消費電⼒であり、フロンレスで環境に配慮した製品であることに加え、従来モデルから本体サイズがコンパクトになり、フォークリフトだけでなく⼯場や物流倉庫の牽引⾞や搬送機器などに広く搭載可能であることが⾼く評価されました。
さらに、従業員による新規事業提案制度から事業化した⼿書きノートアプリ「BuddyBoard」については、
法⼈向けの有償サービスとして提供を開始しています。
今後も、マテリアリティ解決につながる新規事業の創出・育成に注⼒していきます。

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持続可能な未来に向けた経営基盤の変⾰© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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持続可能な未来に向けた経営基盤の変⾰DX戦略の推進
DX戦略の3つの柱それぞれで取り組みが進⾏。
DXコア⼈財の育成カリキュラム修了者の約8割がDX関連業務に従事

 DX戦略の3つの柱と進捗
DXコア⼈財の育成カリキュラム修了者の約8割がビジネスDX・オペレーショナルDXのプロジェクトを含むDX関連業務に従事❶ビジネスDX❷オペレーショナルDX

強靭かつ持続可能なサプライチェーンの構築「つながる⼯場」「みえる⼯場」「とまらない⼯場」の実現

各事業のビジネスモデル変⾰[FY23実績] 以下を含む計7件の主要プロジェクトが進⾏中[FY23実績] 以下を含む計6件の主要プロジェクトが進⾏中• ⽣産・物流・販売・在庫のグローバルデータを可視化・⼀元化• 有事のストック部品の調達・供給プロセスを確⽴• 調達体制の可視化に向けたベンダーツリーを作成中• 各事業における「つながる」施策拡⼤のための1to1マーケティングの仕組みを構築中❸DX基盤構築• グローバル統合データ基盤を導⼊• DX⼈財育成の継続・強化*DXコア⼈財 オペレーショナルDXやビジネス
DXを含むグローバルなデータの⼀元管理・活⽤のための基盤
システムを導⼊ FY24より順次運⽤開始＊ブラザー⼯業

デジタルの徹底活⽤と⼈財育成[FY23実績]• ⽣成AIの活⽤による業務効率化の推進* コア⼈財を5タイプから7タイプに拡⼤し育成 1期⽣︓147名修了、2期⽣︓96名受講中

デジタル活⽤推進リーダー
全従業員

 FY22︓28名、FY23︓26名が研修受講 ブラザー⼯業の全部⾨に対して実施

 FY22︓約3,000名、FY23︓新⼈・中途社員が基礎研修受講© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

 ⼀般業務におけるChatGPTや、
ソフトウェア開発におけるCopilotなどの社内利⽤を開始
 社外向け活⽤の際のガイドラインを制定

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経営基盤の変⾰としては、DXを進めています。
ブラザーのDX戦略は、各事業のビジネスモデルや業務プロセスの変⾰を⽬指す「ビジネスDX」、
強靭かつ持続可能なサプライチェーンの構築を⽬指す「オペレーショナルDX」、これらを実現するため、データ活⽤基盤の構築とDX⼈財育成を推進する「DX基盤構築」の３つの柱で構成されています。
2023年度は、ビジネスDXにおいては、P&S事業・P&H事業を中⼼に各事業における「つながる」施策拡⼤のための
1to1マーケティングの仕組み構築を進めました。
オペレーショナルDXにおいては、サプライチェーンマネジメントの無駄をなくし、お客様へ必要な価値をいつでもお届けできる体制の構築に向け、在庫や⽣産・販売状況をデジタルで可視化しグローバルで⼀元化するなど、さまざまな取り組みが進展しました。
DX基盤構築においては、オペレーショナルDXやビジネスDXを含めグローバルに散在するデータの⼀元管理・活⽤のためのグローバル統合データ基盤を導⼊し、2024年度からの運⽤開始に向け準備を進めています。
また、DX⼈財育成では、「DXコア⼈財」「デジタル活⽤推進リーダー」「全従業員」の階層ごとに、教育を継続・強化しています。
加えて、2023年度よりChatGPTやCopilotなどの⽣成AIの業務活⽤を開始するなど、さらなる業務効率化を進めています。
DXコア⼈財の育成カリキュラムを修了した1期⽣の約8割が、DX関連業務に従事しており、今後も⼈財育成とDXの各取り組みを連携・加速させていきます。

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持続可能な未来に向けた経営基盤の変⾰
⼈的資本
従業員のチャレンジ⾏動促進とエンゲージメント向上を⽬指し、FY23に「⼈事ポリシー」を策定し、新たな⼈事制度を導⼊ ⼈事ポリシーの策定と⼈事基幹制度の変更*
⼈事ポリシー*ブラザー⼯業

従業員の「真の⾃律と挑戦」を⽀え、多様性を尊重するとともに、成果と貢献に正しく報いる

役割等級制度の導⼊
従来の経験年数を重視した職能等級制度から、担う役割を重視する役割等級制度へと変更することで、実⼒に応じた役割の付与と⼈財の最適配置を推進
階層ごとの⽬指す姿【若⼿層】 育成・早期抜擢【ミドル層】 優秀⼈財の確保【管理職】 パイプライン強化【シニア層】 戦⼒強化

段階的な65歳定年延⻑
2026年度から段階的に定年延⻑を進め、2029年度に満60歳になる従業員は65歳定年に移⾏ 多様な働き⽅を⽀援する制度の導⼊と施策の実施*
新制度●スーパーフレックス制度 ●社内複業制度●ベビーシッター利⽤⽀援制度 ●不妊治療休職・休暇制度施策●⼥性管理職候補育成プログラムの継続実施 ●健康や介護の理解促進プログラムの実施

 「健康経営銘柄2024」 に選定
（3年ぶり5度⽬）

 従業員エンゲージメント調査の実施• ブラザー⼯業においてFY22より開始し、FY23は調査対象をグループ全体に拡⼤。今後も継続実施予定• 各拠点において調査結果を分析しエンゲージメントの向上に向けた施策を実施、好事例はグループ内で横展開予定© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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⼈的資本においては、従業員のチャレンジ⾏動促進とエンゲージメント向上を⽬指し、新たに「⼈事ポリシー」を策定するとともに、新たな⼈事制度を導⼊しました。
基幹制度としては、2023年度に新たに役割等級制度を導⼊し、従来の経験年数を重視した職能等級制度から、担う役割を重視するよう変更することで、実⼒に応じた役割の付与と⼈財の最適配置を促進します。
これにより、⼈事ポリシーで掲げた、従業員の「真の⾃律と挑戦」を後押し、⾼い成果を創出する⼈財を早期抜擢することで「成果と貢献に正しく報いる」ことを実現します。
合わせて、65歳定年への移⾏に向け、2026年度から段階的に定年延⻑を進め、シニア層のさらなる活躍を推進します。
これらに加え、フレックス制度のコアタイム廃⽌や、社内複業制度の導⼊、⼥性管理職候補育成プログラムの継続実施など、多様な働き⽅を⽀援する制度の導⼊や施策を実施しています。
また、従業員エンゲージメント調査については、ブラザー⼯業では2022年度よりスタートしましたが、2023年度はグループ全体に対象を拡⼤しました。
各拠点において調査結果を分析した上で施策を実施し、好事例はグループ内で横展開するなど、グループ全体でのエンゲージメント向上を⽬指します。

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マテリアリティとサステナビリティ⽬標© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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マテリアリティとサステナビリティ⽬標
マテリアリティ
⼈々の
価値創出の
⽀援

社 会 発展

多様な⼈々が
活躍できる
社会の実現

責任ある
バリューチェーン
の追求

地球 未来

CO2排出削減

資源循環

2024年度 ⽬標

実績• 産業機器事業におけるお客様の⽣産性向上、CO2排出削減に貢献するための製品性能の優位性確保• 2022年度以降、⾼い環境性能と⽣産性を誇る、SPEEDIO
シリーズの新製品計10機種を発売• P&S事業におけるお客様のLTV向上に向けたお客様と直接「つながる」ための基盤の構築• 各地域におけるサブスクリプションサービスをはじめとするお客様と双⽅向でつながるための取り組みを強化• グローバルベースでの従業員エンゲージメントの可視化と調査スコアの向上• ブラザー⼯業において2022年度より従業員エンゲージメント調査を開始。2023年度は調査対象をグループ全体に拡⼤• 海外拠点責任者の現地登⽤を促進するための⼈財育成
およびガバナンスの強化• 海外主要拠点における⼈事施策の現状把握と課題抽出を元にした幹部⼈財の育成推進・サクセッションプランの実施• 管理職の健全なジェンダーバランスに向けたパイプラインの強化および多様な働き⽅を実現する環境整備*• より柔軟な働き⽅を実現する⼈事制度を追加・改定*• ⼥性管理職候補育成プログラムの継続実施*• 多様な働き⽅を推進するための健康や介護に関する理解促進
プログラムの実施*• サプライヤーに対する⼈権リスク評価の拡⼤• ⼀次サプライヤーに対するサプライチェーン⼈権デューデリジェンスにおいて、対象事業・サプライヤーの拡⼤、及び実効性担保• 責任ある鉱物調達のための調査を継続実施• RBA ゴールド認証を取得したグループ⽣産拠点数3拠点• 2022年度のP&Sのベトナム⼯場でのRBAゴールド認証取得に続き、2023年度はP&Sの中国深圳⼯場、およびフィリピン⼯場においてRBAプラチナ認証を取得し、⽬標を前倒しで達成• さらに、2024年度に星崎⼯場においてもプラチナ認証を取得• [スコープ1,2] 2015年度⽐47%削減• [スコープ3] ⾃助努⼒での15万t削減対策の実施• [スコープ1,2] 電⼒使⽤の効率化や太陽光発電の導⼊などの省エネ・創エネ施策を実施し、2023年度の削減⽬標を達成
⾒込み• [スコープ3] 新製品の省エネ性向上を中⼼とした施策を計画通り実施するとともに、2024年度の追加対策を検討• 製品に投⼊する新規資源率 81%以下• ⼀部製品におけるリサイクル材使⽤やリサイクル可能な緩衝材への変更などの施策を実施し、2023年度⽬標を達成⾒込み*ブラザー⼯業© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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マテリアリティとサステナビリティ⽬標に関する2023年度の実績をまとめたものです。
2022年度に設置したサステナビリティ委員会（委員⻑︓社⻑）において、全社横断でこれらの活動を推進しており、順調に推移しています。

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財務⽅針

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財務⽅針（中期戦略資料より抜粋）
資本の有効活⽤によりビジネスの成功とサステナビリティへの貢献を両⽴することで、継続的な株主価値の向上を⽬指す
株主価値の向上に向けた財務⽅針の全体像

利益成⻑• 成⻑戦略の実現• 収益性の維持・向上

通常投資

ROEの向上
資産効率向上

株主価値
の向上

株主還元

サステナビリティへの責任・貢献© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

資本コスト
最適化

サステナビリティ
⽬標の達成• B/Sを意識した事業経営• 有利⼦負債の活⽤

未来に向けた先⾏投資• マテリアリティ解決に向けた取り組みの推進

事業ポートフォリオの変
⾰、環境への取り組み、BCP等の⻑期的な視点での投資やM&A等の戦略投資枠• ESG推進による⻑期株主の信頼醸成

24「CS B2024」説明資料で開⽰したスライドの再掲です。
「未来に向けた先⾏投資」を実施しながら、利益成⻑を図るとともに、資産効率の向上や、資本コストの最適化などを進め、ROEの向上、安定的な株主還元、さらにはサステナビリティへの責任を果たすことで、株主価値向上を⽬指しています。

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財務⽅針
キャッシュアロケーションと先⾏投資枠（中期戦略資料より抜粋）「CS B2024」の3年間で、1,500億円の先⾏投資枠を設定。
通常投資と合わせ、計2,300億円の投資を予定
キャッシュアロケーション

未来に向けた先⾏投資の内訳
テーマ
事業

有利⼦負債

未来に向けた
先⾏投資

1,500 億円

プリンティング
領域の変容に
向けて

変⾰

⾃⼰資⾦

未来の事業
ポートフォリオに向けて

通常投資

800 億円

2,000 億円

環境への
取り組み

変⾰

運転資⾦等

持続可能
未来 向
経営基盤

2022-24年度の実質営業キャッシュフロー*

産業⽤領域の⾶躍に向けて

お客様との
つながりの
強化・拡⼤

配当
*リース債務の支払いを除く

合計

追加還元

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主な内容

⾦額

• 産業⽤領域の販売・サービス拠点増強• マシナリー・FA領域の⽣産能⼒強化• インクジェット開発・⽣産拠点
拡張

500億円

• M&A等の戦略投資枠

300億円• 製品の地産地消およびサーキュラーエコノミーの実現に向けた⼯場投資• グループ拠点での創エネ設備導⼊• 環境配慮型の新社屋の建設• サプライチェーン強靭化（⼯場拡張、複合機能化）• DX投資（お客様とのつながり基
盤構築、基幹システム刷新）

700億円

1,500億円

25「CS B2024」で開⽰しているキャッシュアロケーションと先⾏投資枠です。
ブラザーグループでは、未来に向けた先⾏投資枠として、 「CS B2024」の3年間で、1,500億円を設定しており、「事業ポートフォリオの変⾰」と「経営基盤の変⾰」のための投資を確実に実施していきます。
通常投資の800億円と合わせて、計2,300億円の投資を予定しています。

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財務⽅針
投資の進捗
CS B2024の投資計画は意思決定ベースのため、⽀払い時期が中期戦略期間外となる場合があるものの、M&A等の戦略投資を除くと概ね計画通り進捗
最新予想

CS B2024計画（FY22-FY24）

未来に向けた
先⾏投資(戦略投資枠を除く）

1,200 億円

1,126 億円

FY24の計画
231 億円FY25以降の計画
508 億円FY23までの実績
571 億円

通常投資

通常投資

920 億円

未来に向けた先⾏投資（M&A等の戦略投資枠）

FY24の計画
349 億円

未来に向けた先⾏投資（M&A等の戦略投資枠）

300 億円

300 億円

2,300 億円

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FY23までの実績
387 億円

未来に向けた
先⾏投資(戦略投資枠を除く）

800 億円合計

年度ごとの⽀払い額

投資枠

合計

2,346 億円

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現時点では、総投資枠2,300億円（未来に向けた先⾏投資︓1,500億円、通常投資︓800億円）のうち、2023年度までに約1,000億円の投資を実施しており、M&A等の戦略投資枠（300億円）を除くと、概ね計画通りに進捗しています。

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財務⽅針
未来に向けた先⾏投資
未来に向けた先⾏投資として、設備投資を中⼼に進捗
内容

事業
変⾰
持続可能
未来 向
経営基盤 変⾰23年度末状況

⽬的・備考

総投資額*

星崎⼯場 新⼯場棟

完成/稼働• 産業⽤領域の⾶躍に向け、産業⽤インクジェット⽣産基盤を強化• BCP対策として、ブラザーグループ初の免震構造を採⽤

約100億円P&S フィリピン⼯場
新⼯場棟

完成/稼働

• プリンティングの変容に向け、製品販売の増加に対応• サプライチェーン強靭化のため、部品・製品の倉庫機能も兼ね備えるなど、BCP対策を強化

約80億円

マシナリー 産業機器
インド新⼯場

建設中• 産業⽤領域の⾶躍に向け、⼯作機械の新⼯場を建設• 成⻑が期待されるインド市場のお客様に、より短納期で製品をお届けできる体制を構築

約25億円

ニッセイ 新⼯場棟

完成• FA・ロボット向けの売上拡⼤に向け、⻭⾞の⽣産能⼒を増
強

約16億円

港⼯場 新倉庫建設決定• 産業⽤領域でのビジネス拡⼤にともなう製品や部品の保管需要の増加に対応• BCP対策として、床⾯を⾼くし津波のリスクに対応

約45億円

瑞穂⼯場 新社屋

建設中• ブラザーグループの環境対応フラッグシップ施設として、省エネ
設備導⼊や太陽光パネル設置、敷地内緑化を実施
約450億円• 活発なコミュニケーションによる新技術/事業の創出を⽬指す

太陽光パネル設置

各拠点で対応• 上記を含む各拠点へ太陽光パネルを設置• 稼働に必要な電⼒の⼀部を再⽣エネルギーでまかなうことで、 約15億円
掲げるカーボンニュートラルの実現に貢献

基幹システム刷新完了• 当社、亜州⼦会社、⽶州統括会社において、DX投資として基幹システム及び業務プロセスを刷新

約30億円*2022-24年度以外の投資額を含む© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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未来に向けた先⾏投資の進捗をまとめたものです。
右側に記載の総投資額は、2023年度以外の投資も含みます。
2023年度は、産業機器のインド新⼯場や、本社地区において瑞穂⼯場の新社屋の建設を開始したほか、DX投資や環境投資を積極的に進めました。

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財務⽅針
資本コスト・株価を意識した経営
中期戦略の財務⽅針をベースに、「資本コスト・株価を意識した経営」を深化
項⽬

現状

⽅針

株主資本コスト: 7〜10％
資本コスト

資本収益性指標

株主還元⁃ CAPMで計算⁃ 計算タイミングや計算前提の違いにより変動があるため、レンジで捉えている 事業成⻑により健全にROEを向上させることを基本⽅針とする 中⻑期的に資本コストを上回るROE10％以上を⽬指すROE 過去5年平均*: 8.1％

1株当たり配当 FY22 : 68円
FY23 : 84円(予定)FY24 : 100円(予定)⁃ 業績状況等を踏まえ、増配を予定

PBR 過去5年平均*: 1.05倍
市場評価

直近 :

1.08倍

- 業績の回復により、直近のPBRは1倍超に*2019年度〜2023年度までの5年© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

 有利⼦負債も活⽤しながら事業ポートフォリオ
変⾰を進め、株主資本コスト低減を図る

 安定的かつ継続的な株主還元を実施する
 業績の状況等に応じて追加的な株主還元を検討、加えて⾃⼰株式の取得については機動的に実施する 「CS B2024」の財務⽅針に従い、継続的な株主価値の向上を⽬指す 収益⼒の向上や成⻑投資の継続による事業
ポートフォリオ変⾰の推進により、PBRのさらなる向上を図る28「資本コスト・株価を意識した経営」について、現状の認識と⽅針についてご説明します。
資本コスト
現状の株主資本コストは約７％〜10％と認識しています。
CAPMをベースに計算していますが計算のタイミングや前提の違いにより変動があるため、レンジで捉えています。
引き続き、有利⼦負債も活⽤しながら、事業ポートフォリオの変⾰を進め、株主資本コストの低減を図ります
資本収益性指標
ROEの過去5年間の平均は8.1％です。
事業成⻑により健全にROEを向上させることを基本⽅針として、継続的にエクイティスプレッドを確保できる⽔準のROE（10％以上）を⽬指します。
株主還元
安定的かつ継続的な株主還元の実施を基本⽅針としています。
また、業績の状況等に応じて配当⽔準の引き上げも含めた追加的な還元を検討していきます。
加えて、⾃社株買いについても、機動的に実施します。
2022年度は1株当たり68円の配当を実施しました。
2023年度、2024年度については、業績状況等を踏まえ、増配を予定しています。
市場評価
PBRは過去5年間の平均では1.05倍、2023年度末時点では約1.08倍となりました。
収益⼒の向上や成⻑投資の継続による事業ポートフォリオ変⾰の推進により、PBRのさらなる向上を図ります。
中期戦略「CS B2024」の財務⽅針に従い、ステークホルダーの皆さまの期待に応え、持続的な成⻑と企業価値向上を実現するために、
資本コスト・資本収益性を意識した経営をより⼀層深化させていきます。

28

ロゴ

今後も引き続き、ご⽀援をよろしくお願いいたします。

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【参考】ブラザーの事業領域
ビジネス領域

事業

分野（主な製品・サービス群）

ニッセイ

産業⽤領域

マシナリー・FA
領域

産業機器

⼯業⽤
ミシン

産業⽤印刷
領域

⺠⽣⽤領域

ホーム・
カルチャー
領域

（プリン
ティング&
ソリューショ
ンズ）

⻭⾞
減速機

⼯作機械

⼯業⽤ミシンコーディング・
マーキング機器

デジタル印刷機

ガーメント
プリンター

ドミノ

P&S ラベリング

プリンティング
領域

⼯業⽤
ミシン

ガーメントプリンター
業務⽤
ラベリング
汎⽤
ラベリング

通信・プリンティング

業務⽤ラベル
プリンター

モバイルプリンター

ラベルライター

プリンター

複合機

P&H

（パーソナル&ホーム）

N&C（ネットワーク&コンテンツ）

家庭⽤ミシン

カッティングマシン

通信カラオケ機器© 2024 Brother Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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