特グローバル経営管理の課題と集
経理財務の役割
Interviewーー財務幹部へのインタビューを通じてーー

花王

資生堂

住友スリーエム
日東電工

ハイアール
アジアインターナショナル

日立建機

村田製作所

横河電機

（企業名 50 音順）

今回︑外資系日本法人を含む日本の著名な企業のCFOの方々に︑グローバル連結経営管理における各企業の課題とこれからの取り組み︑という視点でインタビューをする
貴重な機会をもった︒
インタビューに際して︑①﹁グローバル対応に対する各企業の考え方﹂
︑②﹁連結ガバナンスのあり方﹂
︑③﹁連結ベースの管理会計への取り組みについて﹂︑④﹁それらを支える会計情報であり会計情報システムの役割﹂
︑⑤﹁経理・財務部門の役割・機能・人材﹂という︑大きく五つのテーマに焦点を当てた︒

そこで︑インタビューでお聞きした生の声を元に︑日本企業が抱えている課題︑今後へ向けての進もうとしている方向性について整理をしてみる︒

中澤 進

日本ＣＦＯ協会主任研究委員

あるとの認 識 を、各ＣＦＯの方々が共様性（ダイバーシティー）をキーワード

グローバル化への対応に関しては多グループ内での価値観の共有を図ってが「ＸＸウェイ 」という ものを 通 して、文 化の確 立については、多 くの企 業

通して語られた。

にインタビューを行った。

グローバル対応に対する考え方「弊社では﹃ダイバーシティ﹄と言って﹃Ｘいる。 どこの国の人というよりも、｢Ｘ人として﹄、という意識は高いのかな

ル 化 の 同 義 と し て 使 って い る 企 業 もの取り組みは理念の共通化 と｣ 、さらなる強化を図ろうとしている企業もあり、と思う と｣ 、その浸透についてかなりの自信を持った企業もあれば、 こ｢ れからい る 」と、ま さ に 多 様 性（ ダ イ バ ー シ

あった。ただし、 日｢ 本の企業という文化を持って多 様 性を求めなければ、安グローバル化のステージによって温度ティー）という言葉そのものをグローバ

易に現地と合わせるだけになってしま差が見られた。

具 体 的には、各 分野におけるグルー

う と｣いう発言から伺えるように、まずは個人・会社のアイデンティーが重要で

CFO FORUM ● 24

経営スタンスが見てとれる興味ある言

また、グローバル化に対 する企 業のた。これは筆者も常日頃から感じる所

直さなければいけない」という声もあっもってくるかというのはちょっと考 え

チャ下 手。だから、どこまで形 式 知に

形 式 知 に も って く る のって メ チ ャ クの活動をしている。ただし、「日本人はの経 営 管理のバイブルを作 成する、等

プポリシーを策 定していく、拠 点 経 営て多様性への対応を試みている。

ローカルリーダーとしての育成を通じ

ｎｄステ ー ジ と して、現 地スタッフのいような企業」では、グローバル化の２

一方、「無国籍で、国籍を感じさせなる日本企業としても学ぶべき所が多い。

この考え方は比較的現地法人を重んじ中でその仕組みを作り上げてきている。

るを得 ない面があるが、永 年の歴史のる。管理モデルとしては複雑にならざ

応するものとの線引きを行うとしてい持つものと地域のバリエーションに対数 値 を）積み上げるという 段 階の中でけで損益を考えられない」
、
「
（管理用の

昔のようにリーガルエンティティーだ

勘定のような形で見られることを目標

務上）になる」、「グループ全体が本支店の設定）というのは大きな問題（国際税を評 価 するとプライシング（ 移 転 価 格「リーガルエンティティー個々で業 績

いていく という 感じ。会 計、勘 定 科 目

いうことで、全部、連結で品種ごとに、 系にして一体として動かしている。管にしている」、「それぞれ部門、会社で損そのものを経営管理基盤のインフラのすべて取 れる仕 組みを 作った。
（ 中 略 ） 理会計の枠組みの中から財務会計を抜益を取っていたが、それではいけないと

デ ータとして 使っている 」、「 管 理 ＰＬに使えるような財務会計の勘定科目体

いに揃 えよう としている」、「管理会計とやっていた。これからは下まできれいて、そこから下は 自 由に 使いなさい「開示情報まではしっかり押さえておまれていた。

勘定科目の統一は当然のごとく取り組

この企業は長年の海外展開の歴史で徹として一致しておれば（多様性への対応

トがあって、政策、戦略が企業グループ「お客様から受け入れられるプロダク化を目指す企業が先達として参考にす

製造業の強さの源を見ることができた。 ている。これから本格的なグローバルは）問題ない」という言葉から、日本のるに当たっては、そのステージがどこに業の海外ビジネス展開の歴史に依存しいる反 面、その取 り 組みレベルは 各 企

く当たり前のこととして取り組まれて各企業ともグローバルへの対応はご報告、税務対応では重要になるが、管理ように、リーガルエンティティーは財務

分 離になる」という 発 言から見られる

また「移転価格を考えた場合は、財管

ティーは管理より報告用」などである。

う 存在を無視する。リーガルエンティ

は、個々のリーガルエンティティーといグローバル化という 多様性への対応にものにビルトインされていると同時に、している」等、会計情報が経営管理その様 性の一つの基盤としてがっちり 存 在

会計情報がグローバリゼーションの多つ（財務会計と）はまったく一緒。
（中略）

を入れるので科 目 体 系 自 体は、この二も、基本的に米国会計基準の勘定科目であり、日本企業の課題でもある。

葉があった。

底したプロセスの標準化・ＩＴ化を推進

会計上はグループ全体を一つの企業体

も会計情報の役割を意識している企業

ややもすると会計情報に対する価値と見なし、事業・製品を軸にリーガルエ

方に大きくシフトしていることがわか

観が低くなりがちな日本企業にとって、もあることがわかる。

る。もちろん、地域特性が強い業種・業

今後の会計情報の活用方法についてはンティティーを横断して管理する考えあるかを十分に吟味する必要がある。

連結管理会計の視点①しており、多 様 性に影 響を受けないオ
ペレーションモデルを確立しており、その前提があってこその発言であろう。

次に、グローバル展 開の中での連 結

態は拠 点のリーガルエンティティーが一考を要するところである。

︱︱ 企業の枠組を超えて在 し て い な い と 考 え て い る。 中 国 でベースの管理会計について各企業がど事 業活動の軸となり、その場合は経営「グローバルという市場そのものは存あったり、日本であったり、ラテンアメのような視点でアプローチを行ってい︱︱フォーキャスティング情報の重要性

連結管理会計の視点②リカだったり、それぞれに 市 場 があっ

連結経営管理モデルである。

となる。事業セグメントが地域という管理上もリーガルエンティティーが軸ほぼ全てのＣＦＯから異口同音に語るか見ていく。

る」︱︱ 外 資 系 企業のＣＦＯの言葉でら れ たのは、リ ーガルエンティティーて、その総 和 がグローバルと 考 えていある。グローバル化 という と、とも す

計情報であることは言うまでもないが、ここで使用する数値情報の基本は会理からの脱却であった。以下、いくつか

各 企 業 とも その重 要 性 を 高 めてお り、 スティング情報の重要性を挙げたＣＦると同一プラットフォームを一義 的に （会社という法的枠組み）を軸にした管想定しがちであるが、同社は、その中での発言を拾ってみる。

もう一つの共通項として、フォーキャ

製品技術や管理手 法において、共通で

25 ● CFO FORUM

「年初に立てた

Ｏが多かった。
社単位での個別最適、業績評価は好ま

プライチェーンが通 常 となる中、各 会

計 画 に 対 し て、 しくないことを多くの日本企業が理解

今のフォーキャいる。

た価値観は欧米企業では常識となって（実績ではなく） してきたということであろう。こうしストがどうなの

花王 株式会社

氏

執行役員 会計財務部門統括

青木和義

株式会社資生堂

取締役執行役員 最高財務責任者

氏

財務・ＩＲ・情報企画・内部統制 担当

西村義典

そうした価値観へ企業グループ全体をて、直接本社の取締役会に提案して承認を得ると今回インタビューした各ＣＦＯ共に、「 フォー キ ャス
もっていくには一筋 縄ではいかなかっは、標準化が不可欠です。弊社のグローバル対応

質 的な予 算になっている」、「確 定注文している。フォーキャスティングが実

報 を 日 常 管 理 としている 企 業 が 多い。

業においてもフォーキャスティング情

ま た、外 資 系 企 業 は 元 よ り、日 本 企

もっていました。混在した状況の中で、徐々に日

ば れ、買 収 し た 欧 米 企 業 は、別 の 文 化 と 内 容 を

アジア各国のグループ会社は、「ミニ花王」と呼中で 行っています。太い幹の部分は東 京の本 社

SOXの対応も、現地とのコミュニケーションの共 有 す る 会 議 を 開 い て い ま す。 同 時 に、Ｊ者が日本に集まり、翌年の経営方針や目標数字を

現 地 の 責 任 者 が 東 京 の 本 社 オ フ ィス に 来

ティングの仕組
たこと、あるいは現 在 も 挑 戦中であるが 十 数 年 か ら な く な っ た。 す べ てビジネススピードの一層の加速と不 透

本 をヘッドクオーターとしての位置 づけに変え

主導、ローカルの部分は、必要に応じて現地に任体での成長の追求です。これに対応するに

み を 毎 月、一年いう仕組みにしています（年度計画は本社の国際る。その数 字で 生 産へつな ぐ。
（ 中 略 ） 明感が増加する中、年度予算を軸としフ ォー キ ャス ト・ビ ジ ネ ス に なっていて実績を見ながら経営を遂行していくています。

定科目をグローバルに統一しました。

会計については、二〇〇八年度に会計基準や勘せるという形です。

また、一年に一回、日本も含めた全世界の責任

あまり予算という概念がなくなってきという従来型の管理モデルが間尺に合

ただし、世界中で起こるすべてに会計のヘッドた形のマネジメントに変えています。

ている。今後の経営管理のポイントはわなくなってきているということであクオーターが責 任 を持つことはできません。ビ
ジネスを実際に行っているのは現場ですから。

と、年 初の予 算 策 定 という プロセスはで日 常のオペレーションを 回 す 」な どアップのためのえば受注精度そこでは、例

管理会計は、それぞれの利益要因の貢献度合い

トムアップはかなり近いものになりました。

細な計画 を積み上げました。トップダウンとボ

トップダウンで出し、現地ではそれに基づいて詳す。マネ ジメントのク オリティは上げるけ れ どを 押 しつけ て は お か しい、とい う 側 面 も あ り まているから買ったにもかかわらず、資生堂の価値いうケースがあります。資生堂にない価値を持っは、「資生堂にない価値を持っているから買う」と報の精度アップが極めて重要な時代と残っている ものの、日 常 管 理はフォー

営業のコミット

を数字で説明できなければ役に立ちません。中も、その会社のもつカルチャーを大切にしていく

集計自体は月次でやるが、ある程度、週キャスティングの数 字をベースに行っ

メント力あるい

でも原価計算を中心とした管理会計手法は、そのという考え方が必要だと思います。

一方で、例えば弊社のＭ＆Ａの実施目的の中にている企業が多い。

は本社でのマー

会社の経理の本当の実力を表します。

先日、Ｋ― という三カ年計画ガイドラインを

グローバル展 開に当たり、海 外 企業

ケット分 析 力

なってくる。

と伍して戦うにはグループ・グローバル

続けていきたいと思います。

今後も、文化と数字の双方を大事にした経営を等の強化が求います。

世界 中でその実 力 を高めていきたいと思ってでの 経 営 資 源 の 最 適 活 用 は 必 至 と なはリーガルエンティティーを超えたサめられる。

次ぐらいで現場は見ている。その数字－る。特にグローバルビジネスにおいて15ストに対しても管理ＰＬを作り上げる。 る。その結果、フォーキャスティング情

予 測 情 報の精 度アップ」、「フォーキャ

先 をローリング。ＢＳ、ＰＬまで 作 成も、多様性を尊重しながら、グループに通底する外の現地法人に関する重要な意思決定は、2と語っていた。

かということ」、海

Case

事業企画部が取りまとめる）。

ローバル化とは、海外を含めたグループ全1

花王ウェイの価 値 観 に乗 せて一元 的に標 準 化 し

グ

Case

CFO FORUM ● 26

うに部分最適から全体最適に作り替えとなる連結ガバナンスへの取り組みにつグローバル対応、連結経営管理の基盤

理におけるリーガルエンティティーかるかに 腐 心している。これは、経 営 管等、全体最適の概念を如何に浸透させていくかが、今の課題だと考えている」

いてはどうだろうか。ここでは価値観・らの脱却と相通じるところである。

連結ガバナンスへの取り組み

言語も異なる各国の子会社にどのよう

住友スリーエム 株式会社取締役 兼 常務執行役員 財務、人事、情報システムおよび総務担当

日東 電工 株式会社

取締役兼執行役員ＣＦＯ氏

七 四 年 に ベル ギ ー に 製 造 工 場 を 作 って い ま す。

武内 徹

できるだけやってもらったほうがいい。

す。各国のあるローカルエリアに、それぞれの市

当時は、必要に迫られてお客様とともに海外へ出氏

あるいは効かせていこうとしているか
日本 人はサポート役 として、日本との場 が あ り、そ の 総 和 が グロー バル と 考 え て い ま

昆 政彦という観点で話を進めた。グローバル連携があるので絶対に必要」とは、連結す。 お 客 様 の 要 求 は 地 域 に よっ て 異 な り ま す。 て、日本人がリーダーシップをとって現地の人とな方法でガバナンスを効かせているか、 「企業理念が理解されれば現地の人に化対応と表裏一体の議論でもある。
ガバナンスの強 化とグローバル化への仕 事 をしていまし た。グロー バル化のファース

その ものは 存 在 していないと 考 えています。海外展開は早く、一九六九年に台湾に、社 は グ ルー プ 会 社 の 大 半 が 海 外 に あ り ま「部門というより 機能単 位で、権限や対応に関しての現地スタッフと日本人すべてを同一のプラットホームでアプローチする

友スリーエムでは、グローバルという市場役割をグループ全体で統一していこうの位 置 付けの一つの考 え方である。そ弊ということ」、「同一の基幹システムによ事の仕方はすべてコンピュータでやる

しないという ことがある。しかし、仕定 着しないから、教 えてもそれが定 着されるのではないだろうか。そこで壁いう 考 え方がある」という 言 葉に代 表拠するのではなくルールに依拠するといずれにしても、「（我社では）人に依では非 効 率 になり ます。統一化 させて 攻 めるべ

められます。すべてを各国の要 求に合わせたのとはいえ、グローバルで闘うには、効率性が求さまの要求が多少異なってくるということです。

しかし、技術は同じでも、製品の展開中にお客在りようでしょう。多国 籍のリーダーが十分に人の若手社員が育つ。そんな姿も、今後の一つの向 かっていま す。ローカルリー ダーの下で日 本の経理を、少しずつローカルに任せていく方向にダーの育成に尽力。長 く 駐在させていた日本人

せ ん で し た。そ う し た 反 省 の 下、ロ ー カ ル リ ー

しかし、この段階でローカルリーダーは育ちまようになっているので一緒」と、プロセとなるのが、「日本人は形式知にもってき部分と、各ローカルに任せる部分の線引きが、活躍できる、国籍を意識させないような企業であん、要となる“技術”はあります。

ス・ルールを整備してＩＴ化を推進する

くるのがメチャクチャ下手」という問題

グローバル競争でのカギになると思います。

セス・ルールの統一を挙げている。

ことで属人性から極力脱却しようとしである。日 本 企 業にとっては、今 後のこの連結ガバナンスにおけるプロセ

す。このＰＬでは、製品軸で世界中すべてのＰＬ

ション Ｐ Ｌ ”を 最 上 位 の Ｐ Ｌ に 位 置 付 け て い まば、グループ会社との勘定はほとんど本支店で消入。ＥＲＰ を 使いつつ勘 定 科 目 を 統一していけりたいと思っています。

ス・ルール議論の際に各ＣＦＯが異口同が出てきます。経営、事業に携わる人は全員、こえ、連 結 決 算 や 期 末 決 算の 苦 労 か ら 解 放 さ れ る

弊社では、社内管理会計用の“コントリビュー

同 じ で（ 現 地

音に内部統制の重要性を語った。代表

のＰＬを見にいきます。ただしこれは過去のデー

大きなチャレンジであろう。

は ）個 別 最 適的な言葉を二つ紹介する。

かわなければ全 体 最 適に 向が、ＩＴ化されており、いろいろなプロ

議 論である 」、「生産・販 売・在 庫 仕入 等の標準化のツールというか、表裏一体のい。 我 々 は、 「 本 来、内 部 統 制 というのはプロセスでしょうか。

理 財 務 や ＩＴの ノ ウ ハウ の 見 せ どこ ろ で は な いタ（予測財務諸表）を出すべきだと思います。経には、将来に繋がる意思決定をサポートするデー

タです。この先、経理・財務が真に経営に資するテージができていくことを期待しています。

ル 作 り を す る 中 で、グロー バル 化 の セ カ ン ド ス

で使う基本コードの使用を開始しました。

ツールになります。二〇一三年四月から、世界中

海 外 の 経 理 と 話 し 合 い な が ら 自 分 た ちのルー
負けてしま

セスが 標 準 化 されているので、大 きな

ま た、日 本 本 社 に 世 界 中 で 使 え る ＥＲＰ を 導しか考えない。 み ん な、とい う の は なている。また、「国間とか、人種間の差（中略）離職率が高く、日本人のように

トステージです。

4

やり方も、お客様には受け入れられない。もちろ

住

Case

りプロシージャとして統一されている。 の前 提 として、このＣＦＯは 各 種 プロ

3

う」
、
「 どのよ

27 ● CFO FORUM

Case

逸脱が起きる
ことはあり得
ない」
日本企業で
はＪ Ｓ
- ＯＸに

企業では、経 理財 務 をアウトソースす
ると、経理財 務が社 内になくなるという 話がある。本 来であれば、ビジネスサポートの部分は一番重要で、これはア
ウ トソースな んか 絶 対 に あ り 得 ない。

よ り 内 部 統 制 （中略）そうした考えは会計を使おうとしていない典型だ ｣こうした言葉は、これからの経理・財がいささか後ろ向きに捉えら氏

アジアインターナショナル株式会社

ハイアール

ＣＦＯ経理本部長

萬成 力洋電機からハイアールに転籍した時、ハイ日

アールから強調されたのは、「文化の融合」

日立建機 株式会社

財務本部 経理部長

奈良尾智宏

氏

立建 機では、グローバル化に「 ダイバーシ

ティ
（多様性）
」の取り組みを推進しており、

現地スタッフの幹部への登用、女性社員の増加と三でした。中国、日本、東南アジア各々の文化を尊

管理者への登用を進めています。

スピリット」という企業理念です。こ「 Kenkijinの 理 念 の も と で 世 界 中 の 皆 が 仕 事 を し て い く。

そ の た め の 手 段 と し て 活 用 し て い る の が、性を求める。

り、日立建機グループ共通の文化をもって、多様た上で多 様 性 を求めなければなりません。つまただし、個人でも組織でも、自らの文化を築い重しながら、どう融合させて経営に反映し、強み

実 際、今 回 インタビューを 行った 企

最 も驚いたのは管理会 計の充 実ぶりです。グ

地域別・商品別のメッシュで提供されるため、中ローバルでＥＲＰを使って 材 料 仕入 から販 売 まことをやらざるを得 ない と｣ 明 確にビ
ジネスサイド、あるいは管理業 務 全般

国本社のマネジメント層は、毎週、現場とほぼ同

経 理財 務 部 門の役 割について、日本

加えてグローバル化への対応という翌月一日には前月の経 営 データ が経 営層に提 供レベルの情 報 を得て経 営 判 断 を下せます。使わ計では、グローバルで横串を刺すには、会計基準

元 帳システムまで完 全統 合しています。管理会

まず、そこから始めていこうと考えています。

企業と外資系企業を経験している二人視点では、 日｢ 本人を海外へ送り込むと同時に海外からの人員を受け入れていされます。財務会計のタイミングは少しずれま使ってビジネスに対 して、どう 切 り 込

理財 務 部 門における責 任 者が数 字 をいる。
（ 中 略 ）日 本 企 業の問 題 点 は、経無、解 釈の違いのよう なものを感じて大きく違うのはＣＦＯという概念の有中堅と呼ばれ

若いときから

外勤務経験者。

職は、みな、海て い る 、｣ 経｢
理関 係の管理が 標 準 と なっなることが、日本が将来的にグローバル競争に勝に対して、我々一人一人が、答えを出せるように

今も私が抱き続けている問題意識です。この問いばならないのか」――それは、中国企業に移った「なぜ、（海外の経営を行うのが）日本人でなけれという流れになります。

じ仕組みを持つ体制作りを目指しています。

統一しつつあるのも狙いの一つです。どこでも同す。販売システム、生産システムをグローバルで

ステ ムで や れ ば、内 部 統 制 も 同 じ よ う にで き ま

なく、すべての業務の標準プロセスを作り同じシ

とって、ことに内部統制は重要です。経理だけでロセスが似ています。販 売 会 社 を有する我々に

経営管理の面からは、制度会計では、勘定科目・のＣＦＯの言葉を紹介しておこう。

る。結果、グローバルでのコミュニケー

や 会 計 コ ー ド・処 理 方 法 な ど す べ て 統一が 必 要

んでいく かという、ビジネスに対 するるころまでにち残っていくために求められるように思います。

いうのが根本ですので、「全世界共通システムを」建機ビジネスは世界中、どこでもビジネス・プ

で、現在進行形で取り組んでいます。

質問力の低さだと思う 、｣ 米
｢ 国企業では、経理財務に対するステイタス、注目

必ず海外に出人 に 依 拠 す るので は な く ルールに 依 拠 す る と度が明らかに一段、違う。
（中略）日本のれる数字は財務会計の中で仕訳された数字です。

「欧米企業と伝統的な日系企業の経理

すが、整合性はとれています。

でＥ２Ｅ（エンド・トウ・エンド）ベースの収支 がの知識・経験を求めている。

である 、｣ 海｢ 外に行くと経理だけではなくて、管理部門の総大将で、いろんなに替えていくことができるのか。それが、我々に今 後は連結ガバナンス強 化、特に人 材務部門の役割、あるいは人材育成の一つ6課せられた課題だと認識しました。

Case

確保が困難なアジア圏への進出の際に、 業の中でも、 ア｢ カウンティングスキルを持ったビジネスパーソンが経理マンれている側面が5

財務の役割、会社における位置づけで、 シ ョ ン は 英 語

成についてのインタビュー結果である。

最後に経理財務部門の役割、人材育

経理財務部門の役割と人材育成

あろうし、すべきである。

内部統制は欠かせないツールとなるであ る。 し か し、 の方向性をも示している。

Case

CFO FORUM ● 28

方々のインタビューや専門家によるセミナーなど、経営管理の現場にある文字通り生の声を動

画（会員専用）でお届けしています。

今後も随時、CFOや経理財務幹部の方々の対談・インタビュー映像をアップしていく予定です。

CFO.jpサイトにお立ち寄りいただき、有益な情報を共有してください。

（※）
企業名50音順

http://www.cfo.jp

株式会社村田製作所

代表取締役副社長

藤田能孝

氏

横

横河電機 株式会社

氏

執行役員 経理財務本部長

穴吹淳一

河電機は、石油精製等プラントの制御シス

テム分野の仕事が全体の八五％を占め、そ一方、ＩＴは共通言語です。グローバルな資源

ど、ビジネスのグローバル化が先に進みました。

エンジニアリングチームで 仕 事 が進められるなの主力ビジネスが拡大しているのは海外市場（海の 中 に 入 れ る べく、世 界 中 で 役 割 分 担 す る。生それを支えるコーポレート機能（経営管理や経理ていくこと」です。現在、販売の九〇％は海外で産、販売、資材調達、当然経理など、すべてを一つ

財 務 等 ）が ビ ジ ネ ス にい か に 追 い 付 き サ ポ ー ト

外 売 上 約 六 六 ％、従 業 員 の 半 数 以 上 が 外 国 人 ）。

の基幹システムで動かしています。システムを一し、全社をリードしていけるのかが課題でもあり

すが、生産は七七％程度が国内です。
「製造力」をつにすることで、受注から生産、納期回答の仕組ます。海外拠点の個社・法人が力をつけるにつれ

世界 中の品 種 別、事 業 部 別 に、受 注、売 上、注 残を高める「見える化」が不可欠です。また、グロー

全体最適に作り替えていくには、標準化と透明性

バルでの経理財務は、あたかも一つの組織のようにならなければ機能しません。

役職があり、機能があります。しかし、残念なが欧米企業には、いわゆるＣＦＯという確固たるロフィットセンターの部門 損 益とそれ を連 結しいく かという、「 ビ ジ ネスに 対 す る 質 問 力 」が 低ら日本では、私も含め、経理財務部門の責任者が目 的は グローバル化ではなく 最 適 化です。どい。今後はもっと、「数字を使ってビジネスを攻た世界連結品種別損益を作成し、業績評価を行っ

こに経営の資源や役割を置くのが最適か。今 後める力」を身につけていきたい。それこそが真の数字を使ってビジネスに対して、どう切り込んでも情勢に合わせて、グローバルな視点で見た最適グローバル化に繋がる道だと信じます。

ています。

ものにして一体化して動かしています。毎日、プ

は、財務会計の勘定科目体系を管理会計に使える

経理財 務はできるだけシンプルに。勘 定 科目

が、毎日、更新されています。

理したデータが、翌日にはすべて日本にきます。 て、部分最適に陥りがちです。それらを束ねて、みなど、すべて標準化されます。世界中で売上処そうした環境下で、外国人を中心とした多国籍の姿は、「 各 地 域 に最 も 適 切 な 資 源 を配 置 し田製作所が考えるグローバル企業の本来の7

競争力の一つの源泉と考えているからです。

村

Case

8

かりとした取り組みをしていることがそこで共通に語られているのは、リー印象深かった。

なる 会 計 情 報の元 締 めとなる 経 理・財ガルエンティティーを超えた全体最適す と｣いった発言が目立った。連結ガバ
ナンス、グローバル経 営 管 理の基 盤 と務部門にとって海 外 勤 務、英語は必須という視点であり、プロセス・ルールに基盤により連結グループでの経営資源依拠したオペレーションである。そのの時代になってきたのであろう。

抱えている課題について、CFO・経理財務幹部のCase

な資源配置をしていきたいと思います。

29 ● CFO FORUM

個社を超えた全体最適を目指して

む8名の方の、インタビュー抄録も文字媒体で掲載しております。企業の取り組み事例やの最適活用が可能となり、異人種・異文

横河電機穴吹氏（※）のインタビュービデオがご覧いただけます。また、花王青木氏を含

今 回のインタビューでは、外 資 系 企

ハイアールアジアインターナショナル萬成氏、日立建機奈良尾氏、村田製作所藤田氏、化という多様性を超えた事業活動に可

本特集にご登場いただいた、資生堂西村氏、住友スリーエム昆氏、日東電工武内氏、業に一日の長があるものの、グローバル● セミナー・研修動画をはじめ役に立つコンテンツが満載！

能になるということである。

● 本稿インタビュー内容全て WEB 動画にてお届けします

化に歴史のある日本企業は極めてしっ情報サイト CFO. jp がオープン！