健康経営に関する取組み

Copyright ⓒ Prime Assistance Inc. All Rights Reserved健康経営の意義
ＳＯＭＰＯグループの経営理念である「お客さま視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献」することを実現するためには、その原動力である社員と家族の心と体の「健康」が大切である。当社はその考えに基づき、社員一人ひとりが心身ともにより良い健康状態でパフォーマンスを高め、働きがいを実感できる環境づくりを目指す。

当社の存在意義の発揮、持続的な成長のため、生産性の向上と社員の心身の健康維持・増進を経営の重要なテーマの一つと位置づけ、健康経営に取り組む。

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経済産業省「必須の企業戦略としての「健康経営」」より抜粋

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プライムアシスタンスの推進体制と取得認証制度
健康経営推進体制

取得認証制度
2017年～健康企業宣言「銀」
2019年～健康企業宣言「金」
認定団体：健康保険組合会東京連合会

2018年度～ 5年連続認定

2021年～

健康経営優良法人（ホワイト500）

スポーツエールカンパニー
認定団体：スポーツ庁

認定団体：経済産業省

Copyright ⓒ Prime Assistance Inc. All Rights Reserved2プライムアシスタンスの健康経営が目指す姿（戦略マップ）
SOMPOのパーパス（SOMPOグループ全体）
OUTCOMESOMPOグループ
健康宣言

健康経営で解決
したい経営課題
健康関連の最終的な目標指標

人的資本（従業員エンゲージメントなど)

お客様への価値提供

社会課題の解決

SOMPOグループは、「お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献」するために、社員とその家族の心と体の健康を大切にします。
① 当事者意識を尊重し、社員一人ひとりのミッションや働き方に応じた主体的な健康活動を支援します。
② 多様な才能や強みを表現できる場を用意し、健康的で能力を発揮しやすい環境により、個人そして組織の生産性向上を図ります。
③ 社員の働きがいの向上や新たなイノベーションの創出により、今よりも健康で元気な社会の実現に貢献します。

当社が成長するうえで重要な「創造性・生産性の向上」を目指すためには、社員およびその家族の幸福の基礎である「健康」の維持向上が不可欠と考え、社員がいきいきと、やりがい・充実感をもった人生（会社生活＋プライベート）を送ることができる環境を創出するために『 健康経営 』 を推進する。
心の健康の維持・増進（総合健康リスク）

ワークエンゲージメント（Q12スコア）

体の健康の維持・増進（健診有所見率等）

プレゼンティーズムの改善（WLQ-Jスコア）

アブセンティーズムの低減（離職率/シフト充足率等）※（）内は指標の例

従業員等の意識変容・行動変容に関する指標

生活習慣の改善（運動習慣者比率/喫煙率）

各種受診率の向上（定期健診/ストレスチェックなど）

治療状況の改善（精密検査受診率/特定保健指導実施率）

働き方改革の推進、適切な就労環境の確保（総実労働時間/有給休暇取得率）※（）内は指標の例

ヘルスリテラシーの向上

健康投資(各種施策）

健康課題

・社員の健康リテラシー向上施策（Eラーニング・動画配信等）
・健康マスター検定受検推進
・社内外へ向けた健康情報発信

喫煙率の改善健康の維持・増進のためのポピュレーションアプローチ
・運動習慣定着に関する施策
・食生活改善に関する施策
・女性の健康支援
・睡眠に関する施策
・その他各種イベントの実施

運動習慣比率疾病予防におけるハイリスクアプローチ

健康投資実施体制の構築

活力ある労働環境の確保

・生活習慣病高リスク者フォロー
・高ストレス者フォロー
・禁煙、受動喫煙対策
・予防接種費用負担
・その他の疾病予防・健康経営に関する調査分析（データヘルス等)および戦略立案
・産業医等専門人材との連携
・ストレスチェック、定期健診、各種検診、人間ドック等の実施・過重労働対策（労働時間抑制・休暇取得推進）
・ノー残業デーの推進
・Uniposの利用推進

ヘルスリテラシー向上

感染症予防

メンタルヘルス不調者の発症健康課題と主な効果検証指標
・当社社員の生活習慣と生産性（WLQ-Jスコア）に相関がみられることから、「心と体の健康の維持・増進」を最重要課題として取り組む。
・ウエルビーイング（社会的・身体的・精神的に健康である状態）とエンゲージメントには高い相関関係が確認されており、健康経営の実践により社会的・身体的・精神的に健康である状態（ウェルビーイングな状態）を作り、エンゲージメントの向上につなげる。
重点取組課題

設定KPI

目標値

2022年度

2021年度

2020年度

2019年度

90.0％以上

93.9%

97.2%

97.3%

91.8%

2 総合健康リスク 120以上の部

０部

0部

0部

0部

ー

3 メンタル休務者 新規発生者数

対前で減少

ー

ー

1 ストレスチェック受検率
心の健康の維持・増進

体の健康の維持・増進

その他

対前で減少 対前で増加

4 定期健康診断受検率

100%

100%

100%

100%

100%

5 定期健康診断 精密検査受検率

70%以上

64%

52%

55%

39%

6 特定保健指導実施（終了）者（終了率）

90%

集計中

72.3%

70.3%

45.5%

7 適正体重維持者率（BMIが18.5～25未満）

70％以上

61.80%

58.5%

61.9%

65.1%

8 喫煙率

17.0％以下

17.9%

18.0%

19.8%

20%

9 運動習慣者比率

10％以上

6.3%

6.8%

8.0%

13.0%

10 インフルエンザ罹患者発生率

10％以下

1.2%

0.0%

0.0%

ー

11 年次有給休暇の平均取得日数

12日以上

15.9日

15.3日

15.6日

14.8日

０人

5人

0人

0人

5人

12 年間長時間残業（360時間超）人数

6,7：各項目対象者/40歳以上

重点取組課題の効果検証
ワークエンゲージメントの改善
プレゼンティーズムの改善
アプセンティーズムの低減

設定KPI

6,7以外：各項目対象者/全社員

目標値

2022年度

2021年度

2020年度

2019年度3.70以上

3.33

3.39

3.38

ー

94.0%以上

93.4%

94.0%

94.0%

92.8%

①離職率

①12％以下①13.8％

①8.8％

①8.1％

①12.3％②シフト充足率②95％以上②93.1%②93.6％②95％以上②95％以上エンゲージメントスコア（Q12スコア）
パフォーマンス総合評価（WLQ-Jスコア)

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Q12スコア：12項目の設問を用いて従業員のエンゲージメントを測定する指標（5段階）
WLQ-J：Work Limitations Questionnaire 健康問題による業務生産性低下率を測定する指標（100％が最も生産性が高い状態）
シフト充足率：着信呼数の予測に対し、応答できるコミュニケーターを用意できているかを計る指標（100％は最も高い状態）

4具体的な取り組み
維心持の・健増康
進の（１）メンタルヘルス対策
ラインケア/セルフケア研修の実施、メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種の資格取得奨励、メンタルヘルス不調者への産業医・保健師による面談、メールカウンセリングによる健康管理体制の充実、法令以上のストレスチェックの実施 など（２）生活習慣病・重症化予防
健康投資項目体の健康の維持・増進

eラーニングを活用した健康リテラシー向上（受講率91.7％）、健診管理システムGrowbase（グロウベース）を活用した再検査/精密検査受診率向上施策・データ分析、健康に関するコラムの発信 など（３）プレゼンティーズム対策
各種セミナーの実施（快眠セミナー（受講満足度95％）、肩こり・腰痛セミナーなど）（４）運動習慣の向上
ヘルスアップ月間の実施（参加率34.5％）、ビデオオンデマンドの活用、SOMPOグループ横断のウォーキングイベントへの参加、地域運動イベントへの協賛・参加 など（５）禁煙対策
就業時間内完全禁煙化計画の実行、健保による禁煙推進事業の情宣など（６）感染症予防その他

制度整備（テレワーク、特別休暇付与など）、感染症防止グッズの設置、抗原検査キット配備、インフルエンザ予防接種費用全額会社負担（社員・扶養家族）など（７）労働対策
ノー残業デー、休暇取得推進、長時間残業の警告メール自動配信、安全管理（労災防止）教育（度数率2.22） など

費投用資（１）生活習慣病・重症化予防対策：650万円
Copyright ⓒ Prime Assistance Inc. All Rights Reserved（６）感染症予防：500万円
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