特集：魔法の習慣11第2章

理念の共有で日本一になった
社員卓球チーム―リコー卓球部監督

工藤一寛さん

徳植義人

神奈川県中小企業診断協会

2018年に創部60周年を迎えた株式会社リコー卓球部は，この年，創部以来の快挙を成し遂げた。 7 月に，卓球アマチュアの国内トッ1 ．選手を信頼した結果の優勝

プリーグの前期日本リーグで，初の優勝を果

日本の卓球競技の最高峰リーグである日本たした。その後，10月には，全日本卓球選手

卓球リーグは， 1 部と 2 部に分かれ， 1 部は権（団体の部）でも優勝。そして，12月には，8 チーム， 2 部は10チームで構成される。

年間チャンピオンを決める日本リーグプレー

1977年に開始され，約40年の歴史を持つ。

オフ大会である内閣総理大臣杯ファイナル 4

リコー卓球部は，2018年に創部60周年を迎を制して， 3 大タイトルを獲得。日本一のチえた。工藤さんが監督に就任した2014年よりームになった。

前は， 1 部と 2 部を出たり入ったりするチー日本リーグの優勝常連チームは，プロ契約ムだった。工藤さんは2018年の成績を「この選手を多く抱えている。一方，リコー卓球部優勝は選手を信頼した結果です」と言う。の選手は，全員が社員である。当然，毎日午

工藤さんの指導方針は，選手を信じ，自主前 9 時から午後 5 時半までは，ほかの社員と性を重んじること。2018年のシーズン前に同様に業務に従事するため，練習時間は多く「監督の私からでなく，選手自らが『今年は取れない。ほかのチームに比べて練習条件はどうしても優勝を目標にやりたい』と言って恵まれているとはいえない。

来ました」と笑顔で語る。

そのような状況の中，どのように弱みを克服して日本一のチームを育てたのか。リコー
卓球部監督の工藤一寛さんに話を聞いた。

2 ．仕事と卓球の両立が我々の責任
日本卓球リーグに参加するチームのほとん
どは，企業チームである。優勝回数が多い企業チームは，プロ契約選手をチームに入れている。プロ契約をした選手は，卓球を仕事として，卓球に専心できる。
一方，リコー卓球部の選手は，全員が社員。
各々職場で仕事に向き合う。結果，練習時間は平日 3 時間，基本的には合宿で会社を休むこともない。試合の前日も午後 5 時半まで仕ファイナル 4 優勝の表彰式（写真提供：卓球王国）
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事をする。選手たちはその状況を，「我々には，2019．10

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理念の共有で日本一になった社員卓球チーム

企業スポーツとして，仕事と卓球を両立するという強い責任感があります」と前向きに受け止めている。工藤さんは「ただ，明らかに練習量は少ない。高校や大学のときに比べても半分以下ですから」と笑う。
卓球の団体戦は 4 〜 6 人で戦う。 1 人が強くてもチームとしては勝てない。勝つ秘訣を工藤さんに聞くと，「特別なことは行っていません」と返ってきた。毎年， 1 人枠で選手採用を続ける中で，できることを継続してやり，チームの総力を高めてきたのだ。

3 ．監督に就任して抱えた 3 つの悩み
工藤さんも卓球選手としてリコーに入社しリコー卓球部監督の工藤一寛さん工藤さんは自信を完全になくしてしまった。

た。選手引退後，助監督兼コーチの時に，当2 部に降格したときに，日本リーグの専務時の監督が課長職から部長職に昇格。助監督理事であった佐藤真二さんから，「何かうまだった工藤さんが後任に指名された。

くいっていないのではないか」と声をかけら「監督をしていますが，私は課長職でもなれた。工藤さんが抱えていた悩みを打ち明け

く平社員です。果たして，そういう人間が会たところ，次のようなアドバイスを受けた。

社を代表するクラブの監督をやって良いの「リコーには，部長や課長はいくらでもいる。

か」と，自信が持てずにいた。

受付に行って『部長を出してください』と言また，実力はあるが，練習に専心しない選っても，名前まで伝えなければ誰も来ない。

手や，勝手な行動をとる選手への対処に苦心

しかし，『卓球部の監督をお願いします』とした。「選手とのコミュニケーションには少言ったらお前が呼ばれるだろう。もっと自信し苦労しました。衝突まではいきませんが，を持って，選手，OB や，上に気を使わず，もめることがありました。私にも言いづらい堂々とやったらどうだ」

部分があったからだと思います」と振り返る。

この助言をきっかけに，工藤さんは気持ち監督にはマネージャー的な仕事が多いことが変わり，自分の意見が言えるようになった。にも驚いた。営業部署に所属し，空いた時間「監督として心構えができた」と振り返る。に，リクルート活動，会社への申請，遠征のホテル予約，領収書を集めての精算など多忙だった。卓球部の将来像や，企業貢献拡大な4 ．社員の鏡といわれる選手

どには手を付けられず，ジレンマを感じた。

強いチームづくりのため，選手時代の経験

監督就任後，最初のビッグタイトルであるも生かし，自分の考えを信じて，工藤さんは

前期日本リーグで 7 戦全敗の 8 位となり， 2新しい取組みを行った。

部に降格してしまった。周りからは，「強いチームづくりにおいて，選手の獲得は重要選手はいるのに。 監督が悪いのではないのな要素である。リコーは，卓球部に受験枠とか」と厳しい批判の声を受けた。

して毎年 1 名を設定している。

監督 1 年目に入社し，大きく期待していた「以前の選手の中には，正直，練習に身が選手がシングルスで 1 勝も挙げることができ入っていない選手もいました。私が，監督とず， 2 部に落ちるきっかけになってしまった。

して責任を持って推薦する選手は，そうあっ

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2019．109特集
5 ．選手をリスペクトし自主性を尊重
監督の指導方針は，選手を信じ，自主性を重んじること。そして，メンバーのことを決して悪く言わないことだ。
「勝った負けたで一喜一憂して，戦術的なことで叱ったりしません。皆小さい頃から日本のトップでやってきています。自分でわか全日本卓球選手権（団体の部）で初優勝を決めた瞬間。
鹿屋選手と抱き合う工藤さん（写真提供：卓球王国）っています」と選手へ敬意を表す。
選手への個別の声かけは，あまり行わない。
選手が落ち込んでいたり，迷っている様子があったりしたときだけ声をかける。てほしくないと思いました」
社員として，仕事と卓球の両立を基本とす「普段，私はそういうことをしないから，べきとの考え方を明確にした。今までも行っ選手は私の気持ちを感じ取ってくれます。選ていたが，改めて人事部門と連携して，初め手の表情を見ると，私もわかります」

から受験希望者には，卓球と仕事を両立させること，卓球部を引退しても社員として仕事選手の気持ちに寄り添った指導が，信頼関係を醸成し選手の自信も育てた。
練習も，キャプテンが中心になって変えてを頑張ってもらう方針を伝えた。
入社してくる選手の意識が，以前とは変わきた。限られた時間の中で，効率的な方法をった。両立の意識を最初から持った選手は，取り入れている。分単位の練習メニューを決業務後の少ない練習時間だからこそ，真剣にめ，ストップウォッチで測る。従来は，壁に練習に取り組んだ。これまでの選手とはまっ掛かっている時計を見て，休憩を取っていた。

たく違っていた。

休憩が長引くこともあった。時間管理を精緻

また，嬉しい誤算だが，プロでも通用する化したことで，練習の質が高まり，技術力が実績のある選手もリコーを選んでくれた。Tついた。何より， 1 つひとつのプレーに対すリーグからの熱烈なオファーや， 3 倍近くのる集中力が高まった。

収入を断って来てくれる選手もいた。

卓球は，相手との距離が近く，心理戦の側こうして，社員である卓球部員の存在意義面が強いスポーツである。自分の卓球についを理解し，精一杯卓球に向き合う実力のあるての自信，集中力の強さが，試合の流れを作選手が集まってきたのだ。

る。工藤さんが生んだ変化が，次の変化を生その変化は，卓球面だけではない。
「選手の職場の上司や周りの人から，『卓球も頑張って，仕事も頑張って，本当に素晴らしい。
社員の鏡だ』と，よく連絡をいただくようにみ，チームの強さになっている。

6 ．理念を共有してチーム行動を変えるなりました。嬉しくなります。本当に信頼でリコー卓球部が日本一になれたのは，工藤き， 人間的にも素晴らしいメンバーたちでさんが，自分たちの弱みを踏まえ，会社，選す」と，誇らしげに語ってくれた。

手の幸せをどう高めるかを考えて，卓球部の選手が職場の人たちに受け入れられている

存在意義を「仕事と卓球の両立」と定義したことは，選手のプレーも変える。
「上司や同僚，ことに始まる。その結果，採用する選手人材応援してくれる社内の人たちに喜んでもらうが変わり，職場での好循環，練習面での好循ために勝ちたい！」と答えるようになった。

環を生んだ。何か 1 つの特別なことがあった10

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理念の共有で日本一になった社員卓球チーム

わけではない。
毎年，仕事と卓球の両立を理念として共有できたメンバーが入ることで，チームの組織風土が醸成されていった。2014年以降入社の6 人のメンバーは，限られた時間の練習方法を変え，集中力をつけ，技術を磨いた。
また，日頃からお世話になる職場の上司，同僚からの多くの応援に応え勝ちたい，監督からの熱い信頼に報いたいという気持ちをエネルギーに変えた。一球一球への高い集中力，ファイナル 4 で初優勝。信頼し合えるメンバーに胴上げされる工藤さん（写真提供：卓球王国）

勝利への高いモチベーションが，勝利をもたできていたものを，これからはしっかりと戦らした。
工藤さんも，「私が監督になってから入社してきた選手の活躍で優勝できました。このことは，私にとってすごく自信になっていま略として考えながら運営していきたいと思っています」
工藤さんは，その抱負を熱く語ってくれた。
日本一のチームになり，リコーの顧客，各す」と，最高の笑顔を見せる。
工藤さんは，日本一のチームを作るために地の自治体などから，サインの依頼や卓球教何か革新的なことをしたわけではない。メン室開催のオファーが来ている。今年の12月に

バー 1 人ひとりと目指す姿を共有し，メンバは，愛媛県西条市の小学校で子どもたちの卓ーを選手として尊重する。メンバーの気持ち

球教室が予定されている。に寄り添い声をかけることを，工藤監督は毎

次は，勝つだけでない企業スポーツの姿を，工藤さんが見せてくれることを楽しみにした

年試行錯誤しながら続けた。
これらが，日本一のチームを作った「魔法い。の習慣」である。

7 ．企業スポーツの価値拡大を工藤さんは，今年 7 月 1 日付で，新部署に異動になった。人事本部本社統括部である。
リコー文体クラブの責任者である辻和浩さん（リコー人事本部長），当時，卓球部部長だった遠藤秀信さん（リコーテクノロジーズ株式会社社長）の後押しがあり，新しい役割を手に入れた。

工藤一寛

徳植義人

（くどう かずひろ）
1976年生まれ。1999年株式会社リコーに入社，リコー卓球部に入部。選手として活躍後，2014年監督就任。

監督就任時からやりたかった卓球部の戦略的運営の強化と，会社への貢献や地域などへの貢献の拡大が，次の新しいミッションとなる。
そして，企業スポーツの価値向上を目指す。
「卓球というコンテンツを使って，企業スポーツの本質を踏まえ，社会貢献，ブランド価値向上，広告宣伝など，今まではたまたま企業診断ニュース（とくうえ よしひと）
1964年生まれ。事務機メーカーにて原価企画，海外工場畑でモノづくり，環境経営を学ぶ。2019年10月中小企業診断士登録予定。

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