十六総合研究所

創立10周年記念

特別企画

座談会

十六フィナンシャルグループの10年後を語る。

◉座談会メンバー

株式会社十六フィナンシャルグループ

ＩＭＤ（スイス）教授・一橋大学名誉教授・経営学者

池田 直樹 氏一條 和生氏代表取締役社長

十六FGエグゼクティブ・アドバイザー

本年6月に十六フィナンシャルグループのシンクタンクである十六総合研究所が創立10周年を迎えました。
これを記 念し、世 界 最 高 峰 のビジネススクー ル I M D（ I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e f o r M a n a g e m e n t
Development）で日本人として唯一教授に就任されている世界的経営学者であり、当社グループのエグゼクティブ・アドバイザーの一條 和生氏をお招きし、十六フィナンシャルグループの池田社長とともに「当社グループの10年後」をテーマに座談会を開催しました。
（モデレーター／十六総合研究所

取締役社長

佐竹 達比古）十六総合研究所

創立10周年記念
特別企画

十 六 総 合 研 究 所 創 立10 周 年 を 記 念し、スイスの I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e f o r M a n a g e m e n t
D e v e l o p m e n t（ 以下、I M D）教 授・一 橋 大 学 名 誉 教 授・経 営 学 者 の 一 條 和 生 先 生をお 迎 えし、十 六フィナンシャル グル ープ（ 以下、十 六 FG）の 池 田 社 長とともに、世界や日本 経 済 の10 年 後を見 据えたうえで「当 社 グル ープの10 年 後 」をテーマにお 話を 伺 いました。

20年来の交流から● 一 條 先 生（以下、敬 称 略）： 課長時 代の池エグゼクティブ・アドバイザーに

田社長に、「じゅうろくビジネススクール」の主任 講師をご依 頼されたのが 初めての出会いで● 佐竹： 一 條 先 生と池田社 長は旧知の 仲とす。今から23年も前の出来事です。これからの伺いましたが、どのようなつながりがあったの金融機関の法人ビジネスは、ビジネスリーダーでしょうか。にお金を提 供 するだけではダメで、経 営の 発展に寄 与する経 営知 識を提 供すべきだという池田 社 長 の 考えに大いに共 感しました。これは現在の十六FGの設立にもつながる考えですが、当時は非常に革新的でした。
私は恩師、野中郁次 郎 教 授と共に知識 創造
理 論の 発 展に努めてきました。その理 論の 最大の論点は、企 業が 社会に提 供する本質的な価 値は 製 品 やサービスではなく、その中 核を構成する知識だという考えです。当時の池田課長から語られた「じゅうろくビジネススクール」の構 想は知 識 創造 理論の実 践に他ならず、即断で 講 師のご依 頼をお引き受けしました。まＩＭＤ（スイス）教授・一橋大学名誉教授・経営学者
十六FGエグゼクティブ・アドバイザー

一條 和生氏ICHIJO Kazuo

1958年生まれ
1982年

一橋大学社会学部卒業

1987年

一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了

1995年 ミシガン大学大学院にて Ph.D（経営学）取得
一橋大学国際企業戦略研究科教授・専攻長を経て2022年4月より現職
知識創造理論、リーダーシップ、企業変革、ナレッジマネジメントなどが主な研究分野

たそれ 以 上に、おもてなしのスピリットにあふれた池田社 長のお人柄に惹かれ、ほぼ 同世代だということもあって、ビジネスを超えた友 人
関 係と言っても過言ではないほどの親 近 感を持ったことも、これまで交流が 続いてきた大きな理由ではないかと思います。

⃝ 池 田： ありがとうございます。一 條 先 生にザーとして当社グループの懇 談 会や研 修にては 2 0 0 0 年 6月から2 年にわたり開 催しました

ご登 壇いただくなかで、どのようなことをお感「第１期じゅうろくビジネススクール」においじになりましたか。て、主任講師をお願いしました。
当 時 、私は十 六 銀 行で 法 人 部 営 業 渉 外グ

● 一 條： 十六FG の皆さんの、故 郷への思い

ループの課長をしており、お取引先の後継者やの強さにまず心を打たれます。それこそ地域社

若手経営者の方に本当に役 立つ学習の場をご会へ金融を通じて貢献する地方金融機関に働提供したいと思い、その講師を探しまわっていく方として非常に重要なことではないかと思いたところ、新進気鋭な若き経営学者と評されてます。また人間的にも思いやりに満ち、何 事にいた一條先生とめぐり合いました。

も真 摯な姿 勢で取り組む方が多いように思い

当時、学者と言われる方は研究熱心であってます。そのため、一 緒に気 持ちよく仕事ができも、実 際 の 企 業などに赴いて研 究される方は珍しかったと思います。ところが、一 條 先 生は海 外を飛び 回って研 究もされながら、大 手企業などのコンサルティング、研修トレーニング、講演活動など、積極的にフィールドワークもされるなど、リアルタイムのビジネスの世界で 大変活躍されていましたので、まさに意中の講師だと直感し、すぐにお願いしました。予想通り、
一 條 先 生の講 義は、受講された方を魅了し、大変好評を博しました。
その頃から懇意にさせていただいており、その後の第３期、第4期の「じゅうろくビジネススクール」でも主任 講師をお願いしました。今では世界 的 経 営学 者になられてさらにご活躍されるなか、当社グループのエグゼクティブ・アドバイザーに就任していただき、役員研修の講師などもお願いしています。

●佐竹： 一條先生がエグゼクティブ・アドバイ

株式会社十六フィナンシャルグループ
代表取締役社長

池田 直樹氏IKEDA Naoki

1980年 4月

株式会社十六銀行 入行

2008年 6月

同行 取締役名古屋支店長

2012年 4月

同行 取締役名古屋営業部長

2013年 6月

同行 常務取締役事務部長

2013年 9月

同行 常務取締役

2014年 6月

同行 取締役副頭取

2021年10月

株式会社十六フィナンシャルグループ 代表取締役社長（現任）
株式会社十六銀行 取締役（現任）十六総合研究所

創立10周年記念ます。金 融 機 関というと、経 済 価 値の追 求に最も高い 価 値を置く、g re e d y（貪 欲）なイメージを持つ方が 社会には少なからずいるように思いますが、そのようなイメージの世界とは対 極にあるのが十六FGだと思います。
地 域を守る、というと保守的な感じがするかもしれませんが、十六FGの皆さんは変 革にも前向きだと思います。
一 例を挙げれば、十六 F G の誕 生 後、全社員が 持株 会社である十六FGに転籍するという非常に大きな変革が受け入れられたことです。もちろん、いろいろな葛 藤もあったとは 思いますが、革新 性も備えた方が多いからこそ、と思います。

役 職 員の 意 識 改 革・行 動 改 革 を は か り
地 域 総 合 金 融 サ ー ビス 業へ

特別企画制へ移行した経緯や思いについてお話し願います。

⃝ 池 田： 十 六 銀 行 は 、明 治 1 0 年（18 7 7年）10月の 創 業 以降、地 域において、本 業である金融仲介機能の発揮に大きな役 割をはたしてきました。
私が入行（198 0 年）した後に、金融自由化やグローバル化の波が押し寄せ、その後も金融 業 界を取り巻くさまざまな規制が緩和または撤 廃されました。
こうした 経 営 環 境 の 変 化やお 客さま・地 域 の ニーズ が 多 様 化 するな かで、十六銀 行グループは新会社設 立をはじめとして業容 拡大や新 規ビジネスにチャレンジしてきました。
十六FGの設 立は、地域 総合 金融グ● 佐 竹： 2 0 21年 10 月1日に 株 式 会 社 十 六ループとして新 規事 業への参入による事 業 領フィナンシャルグループを設 立し、持株 会社体域の一層の拡大や役職 員の意識改革・行動改革、グループ 経 営資 源の最 適化などをはかることを目的に決断したものです。なかでも、最も重 視したのが 私たちの意識改革と行動改革です。地 域 総合 金 融サービス業への転 換をはかるために、全 役 職 員に対し、銀 行 中心 の意識から脱却し果敢なチャレンジによる意識・行動改革の必要性を繰り返し発信してきました。
本 年 4月には全社 員が 持株 会 社である当社に株式会社十六総合研究所転籍しましたので、社員一人ひとりが多様 性を取締役社長

発 揮 するなかで、たゆまぬ 創 造と革 新を 一層

佐竹 達比古 SATAKE Tatsuhiko推し進めていきたいと考えています。

地 域 社 会 への強いコミットメント、g reedyさとは異なる真 摯な姿 勢をこれからも常に大事にしていってほしいと思いますが、その 一方 で「健全なる強い危 機感」を持たなければいけないと思います。岐阜を中心とした地 域 社 会でリスペクトされ 、高い信 頼性を獲 得している十六FGですが、その心地よさに浸って、自社に急 速に迫っている危機に対して鈍感

コア 事 業 だ け で は
未 来 が ない とい う
健 全 な る 強い 危 機 感 を 持つ

● 一 條： 十 六 F G の 皆さんには、であってはいけません。「わかってい景）の中 で 起こっているのです。地域を 超 えた地 銀 の 再 編 成 が 起こるのも、このような劇 的な変化を考えれば、不思議ではありません。
そのような意 味 で、十六 F G の 設立は 必 然 です。しかし大事なことは「実 行」。設 立で満 足してはいけません。十六FGの設立でめざしたことを確実に実行すべく、十六FGで働く人々が 設 立でめざしたことを「自分ごと化」することが必要です。
そ のためには、会 社 の 体 制 が 変る」という返事が返ってくるかもしれませんが、わったように、一人ひとりが 変身することが必

中途半端な危 機 感では不十 分です。何しろ、要でしょう。視 野を縦にも横にも広げると、全かつての本 業である金融仲介機能を発揮する

く異なる世界が見えてくるはずです。縦は、経だけでは未来がないことが明らかだからこそ、営者の立場に立つこと、横は、自分の担当業務十六FGの設立が決断、実行されたわけですかを超えた視 点を持 つことで視 野を広げることら。コア事 業 だけでは 未 来 がないということが できます。岐 阜を中心とした地 域 社 会を愛です。

するからこそ、そこから一歩離れた立場で地域

また バブル 崩 壊 、低 金 利 時 代と、次々に大社 会を客 観 視するという姿 勢 が大 切です。ぜきなネガティブファクターが金融機関を襲い、ひ、自分たちの世界を広げて、革新に挑戦してそれが急 速な人口減少というコンテクスト（背ほしいと思います。

十六総合研究所

創立10周年記念● 佐 竹： 本 年 2 月 に 当 社 グ ル ー
プ が 公 表 し た「 長 期 ビ ジ ョ ン『16Vision-10』」と「第2次中期経営計画」についてお聞かせください。

⃝ 池 田： 持 株 会 社 体 制 へ の 移 行と大 変 化の 時 代 に 合 わ ない 経 営 が「 失 わ れ た 年 」を 招い た

特別企画

30

同時に、グループ経営理念を制定し、当社の存 在意義、すなわちパーパスを「お客さま・地域の成長と豊かさの実現 」としました。私 たちを取り巻く環境が劇的に変化し、先を見 通すことが困 難な時 代において、このパーパスを実現するためにはどうすればよいか経営陣を中心に議論を重ねました。

ました。
こうした活動のもと、全役職 員が同じベクトルに向かって挑戦し続けていくことで、一 歩 先を行き、いつも地 域の力になる企 業グループをめざしていきます。また、この 長 期ビジョンの前半5か年を計画期間とする第2次中期
経 営 計画を「1s t s t age」とし、10 年後のなりたい 姿からバックキャストで描いた4つの基本 戦略を推 進していくことで 長 期ビジョンの 実 現をめざします。

● 一 條： 綿 密な計画を立てることにその 結 果、数 年 先をイメージした 緻 密な計

時 間とエネルギーを注ぐのではなく、10 年 後画を策 定 するよりも、私たち自身の意 思で 未のなりたい姿を描き出し、その上でその実現に来を描き、その実 現に向けて主体 的に変 革し向けて主体的に変革していこうとした、長期ビていくことが 大 切であるとの 結 論に至りまし

ジョンと中 期 経 営 計 画を策 定したというアプた。そして、10 年 後のなりたい姿であり、今後ローチは、大 変化の時にはまさに未 来 創 造ののグル ープ 経 営の 羅 針 盤となる「長 期ビジョアプローチとして適切と考えます。

ン『16Vision-10』」を策 定し、そのテーマを日本が「失われた3 0 年」という長期低 迷の「一歩 先を行き、いつも地域の力になる」とし時代を招いてしまったのは、「over-planningました。

over-a nalysis over- complia nce」と表現

先ほど申し上げた意 識 改革・行動改革のたされるような経 営を行っていたからです。計画

めには、チャレンジ 精 神あふれる行 動 力が必も、分析も、そしてコンプライアンスも、もちろ要です。本 年 4月には、全社員の当社への転籍

ん大 切ですが、過 度にやり過ぎてしまった。仕と合わせ22年ぶりに人事制度を刷新し、社 員事をサボっていたわけではありません。皆、一それぞれに自身のめざす姿やチャレンジしたい

生 懸 命に働いていました。それなのにうまくいことなどを表明してもらい、主体的な行動を促かなかったのは、何が起こるかわからない大変す仕組みとしたほか、シンボルマークを統一し化の時 代に合わない経 営を行っていたからです。そこから脱却した長期ビジョンと中期経 営計画を私は高く評 価します。
ただし、役員研修（エグゼクティブ・リトリーとビジョン実現をめざした活動とを密にリンクト）で感じたことですが、それでは10年後の未させるのは当たり前です。こうした点も今後の来に向けて何を行うのかという点で、まだまだ課題と考えています。

改善 の 余 地があります。新しい事 業 構 想に不可欠な柱は3つあります。１つ目はカスタマーズ

10年後のなりたい姿から描いたペインの 解 消 、つまり顧 客 の 悩 み・課 題の 解

４つの基本戦略決です。顧客にはもちろん、個人も含まれます
し、法 人、地 域 社会も含まれます。２つ目はカ● 佐竹： 中期 経 営 計 画の４つの基 本 戦 略にスタマーズペインを解消するためのユニークなついて詳しくお聞かせください。

テクノロジーです。３つ目は持続的な収 益を上げる仕 掛けです。役 員研 修での議 論を拝見す⃝ 池 田： まず、１つ目はトランスフォーメー

るに、１つ目のカスタマーズペインの解 消はだション戦 略です。DXを中心にビジネスモデルいぶ、クリアになってきたのですが、まだ２つを変 革し、生 産 性の向 上に努めることで サス目のテクノロジーが 弱いので、結果として３つテナビリティを実現していきます。現在、ソフト目の仕掛けづくりもまだまだ満足できない、とバンク社から人材を受け入れており、協業によいった状況ではないかと思います。

るDXの高度化をはかっている最中です。組 織

またDX、SD G sなど、会社が 重 視している改正も実施し、グループ全体のシステムを俯瞰

経 営 課 題と、こうしたビジョン実 現の活動、としながら、システム投資の全体最 適をめざしてりわけ顧客のために行われる活動が十 分にリいます。

ンクしていません。十六FG内部ではソフトバン

２つ目はヒューマンイノベーション 戦 略 でク社との連 携を活かして、こうした問題 意識のす。パーパスやサステナビリティを実 現するたもとに着実に進化が生まれていると思います。

めには 役 職 員それぞ れ の 能 力を 最 大 限 発 揮

しかし、それをもっと顧客のためにも進めていし、自立的に活躍できる組 織 環 境の整 備が大かなければ いけないと思います。今 やI M Dで切だと考えています。先ほどの人事制度の刷新は世界 のビジネスリーダーに、DXを個別に考はこの一環です。

えるのではなく、それを 企 業 の競 争 戦 略に完

３つ目はマーケットインアプローチ戦 略で全にビルトインすべきだと教 えています。DXす。最適な営業態勢の構築をはかるなか、コアとSD G sが十六 FGにとって重要ならば、それビジネスの深 化に加え、事 業領 域 拡大や新 規

十六総合研究所

創立10周年記念
特別企画

事 業の 探 索により、お客さまや地 域の多様な社グループの成長と社会課 題の解 決を高い次ニーズに応えていきます。本 年7月には株 式会元で実現させていきたいと考えています。

社日本M＆Aセンターホールディングスとの合弁会社であるNOBUNAGAサクセション株式● 一 條： 十六FGでは、革新的な動きが着実会社を設 立しました。M& A専業事 業 者のノウに進行しているということですね。十六 FGがハウと知見を活用しながら、地元企業の課題で新しい事 業や制度の実 験 場、プロトタイプ・テある経営承継に本気で向き合っていきます。

スティングになり、そこでの学びを積極的にお４つ目は 地 域 プロデュース戦 略です。地 域

客さまに展 開していくことが必 要ではないでのサステナビリティとレジリエンスといった課しょうか。成 功もあれば、場 合によっては失 敗題に対して、当社グル ープが 持 つ幅 広 い 事 業から学 ぶこともあるかもしれません。十六 F G

領 域を最 大限に活かし、新たな地域像を構 築が実際に行っているのですから、説得力がありしていきます。当社は、本 年3月に募 集のあっます。ぜ ひとも、もっともっと色々な実 験に挑た岐 阜市 本 庁 舎 跡 活 用 事 業に係る公 募 型プ戦してほしいと思います。そうしたことをやりた

ロポーザル へ 参加した結果、優 先 交 渉 権 者にい！と年齢を問わず社員がどんどんと手を挙げ選定されました。今後は、グループ 経営戦略をるようになっていくことで、新しい十六FGも根具現化する新本部ビル「16FGオフィス＆パーづいていくのではないでしょうか。

ク」開 業 に 向 け た 各 社 機 能 や 設 備 の 検 討 を●佐竹： 最後に、次の10年後を見据えて十六行っていきます。
この 4つの 基 本 戦 略 の 実 践とともにサステナビリティ施策に積極的に取り組むことで、当FG やグループ会社に期待することについてお聞かせください。

新本部ビル「16FGオフィス＆パーク」のイメージパース図ベーションを 起 こしてほし いと 思 います。新しい地域 金融のあり方、日本の地域で暮らす新しい幸福のあり方とそれを実現する十六FGの新しい生き方を示してください。10 年 後、そうしたイノベーションの 結 果、十六 FGが世界でも注目される金融 機関になる。それくらいの大きな 野 心 を持ってもいい ので はないでしょうか。シンガポールの小さな開発 投資銀行であったDBSが、デジタル時代、そしてS D G s の時 代 の 金 融 機 関として世界的に注目を浴びているように。もちろん、名声はイノベーションの実 行の成果であって、それが究 極目標になってはいけません。我々の力でより素晴らしい日本を作り上げる。それぐらいの大きな気 概を持って、十六 F Gで 働く皆さん全

この 地 域 に 貢 献 し た い と い う 想 い を 胸 に
お 客 さ ま や 地 域 と と も に 成 長・前 進 し てい く

● 一 條： 10 年を 使って是 非 ともイノ

職 員が共 有し、自分ごととして受け入れ実 行することで、存 在 意 義（パーパス）が実 現されます。当社では、パーパスを原動力として、社会的価値の創出（サステナブル）と経済的価値の創出（グロース）を実現し、地域 社会に貢献していく循環を「16 Group Energ y」と呼んでいます。
私たちには、生まれ育ったこの地域に貢献したいという共通の想いがあり、当社グループの全員がこの想いを胸に「16G roup E ne r g y」を発 現していくことで、お客さまや地域のみなさまとともに成長し、ともに前進していきたいと考えています。

● 佐竹： 本日は誠にありがとうございました。

員に、未 来 創造のためのリーダーシップを発揮してほしいと思います。
期待しています。

⃝ 池 田： 一 條 先 生 からは、
「どんなに素 晴らしい変 革プ
ラン であっても人々に受 け入れられ なけ れ ば 成 果 は 出ない」という 考え 方 を 教 わりました。
長 期ビジョンや中期 経 営 計
画 に お ける 経 営 戦 略 を 全 役

2023年11月3日

十六フィナンシャルグループ本店にて