EUROPEAN INSTITUTE FOR ENERGY RESEARCHEUROPÄISCHES INSTITUT FÜR ENERGIEFORSCHUNGINSTITUT EUROPEEN DE RECHERCHE SUR L’ENERGIEEUROPEAN INSTITUTE FOR ENERGY RESEARCH

地域統合的ｴﾈﾙｷﾞｰ計画とｼｽﾃﾑ･ﾓﾃﾞﾙのﾌﾚｰﾑﾜｰｸ作成方法論としてのOTSM－ＴＲＩＺと ｸﾗｼｶﾙ TRIZの可能性
The Fifth TRIZ Symposium
Atom Mirakyan, Nikolai Khomenko, Laurent Lelait and Igor Kaikov
SEP 2009, in Ranzan-machi , Japan
和訳：海野 誠 （川崎重工）

ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝの概略• 地域統合的ｴﾈﾙｷﾞｰ計画（ＲIEＰ）• OTSM-TRIZ と 持続可能な発展• ＲIEＰに対する OTSM-TRIZ の役割と利用ツール• モデル化
• 実施内容と結果• OTSM-TRIZ と MCDA
• 結論

2009, September, The Fifth TRIZ Symposium, Japan

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エネルギーと環境に関する計画策定
さまざまなﾌｫｰｶｽ・ﾚﾍﾞﾙで技術的ｻﾌﾞｼｽﾃﾑ 計画策定
特定のｾｸﾀｰ・部門での 計画策定
需要／供給側面での計画策定
統合的ｴﾈﾙｷﾞｰ計画策定

地域 メタボリズム社会2009, September, The Fifth TRIZ Symposium, Japan

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地域統合的ｴﾈﾙｷﾞｰ計画 (RIEP)
地域統合的ｴﾈﾙｷﾞｰ計画
地域統合的ｴﾈﾙｷﾞｰ計画 (RIEP) とは、環境にやさしく、技術的な信頼性があり、社会制度的に健全で、社会的に許容され、かつｺｽﾄ効果がある解決案で、ｴﾈﾙｷﾞｰ供給と多様な需要のﾍﾞｽﾄﾐｯｸｽのものをみつけるためのｺﾝｾﾌﾟﾄであり、そこでは、定義された地域での、長期的な持続的発展を追及している。
ＲIEＰは以下の機会を提供する• ｴﾈﾙｷﾞｰ計画立案者が、複雑で不確定な課題を、構造化し、全体的で明瞭な方法で提示する。
• 関係者たちは、それをレビューし、理解し、計画の意思決定へのｲﾝﾌﾟｯﾄを提供する。
供給側計画

二次ｴﾈﾙｷﾞｰ

一次ｴﾈﾙｷﾞｰ
地域資源の抽出ｴﾈﾙｷﾞｰ
市場／輸出入

需要側計画

変換
発電所
ＣＨＰ
ﾋｰﾄﾎﾟﾝﾌﾟ

最終ｴﾈﾙｷﾞｰ
伝達と分配

配電
暖房ﾈｯﾄﾜｰｸ2009, September, The Fifth TRIZ Symposium, Japan

有効ｴﾈﾙｷﾞｰ

最終ﾕｰｻﾞｰ
機器

有効ｴﾈﾙｷﾞｰ

水ﾎﾞｲﾗ
電灯
・・・・

温水
ひかり・・・・

活動
人口増大
収入増大
・・・・

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ＲＥＩＰ 計画手順のPHASE I

PHASE II

一般概要
PHASE III

PHASE IV

Organize
ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟを
MCDA
Workshop
HIRP& DAM
Definegoals
組織する 目標とﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ
Feedback &system
loops
Structuringのﾙｰﾌﾟ問題をｼｽﾃﾑ条件
boundaries
Problems
を定義する
構造化する
OTSM-TRIZ
CompileﾃﾞｰﾀﾍﾞｰｽをMethods and tools
方法論とﾂｰﾙ
Specifydatabase
シナリオと集積する
scenarios
Feedback
戦略をﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ
&strategies
Modelling
loops
ﾓﾃﾞﾙ化する
策定するのﾙｰﾌﾟ
Evaluate
ｲﾝﾊﾟｸﾄをthe
impacts
Sensitivity
感受性をOrganize
analysis
ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟを評価する
Steps
Workshop
ステップ
分析する
組織する
Feedback ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ
Select strategies
loops
LEAP & Co.
戦略をのﾙｰﾌﾟ
OTSM-TRIZ
選択する
Compare
選択肢をoptions比較する
Monitoring
OTSM-TRIZ
モニタする
意思
Decision maker
意思Interested
Decision maker
関係者
participant
決定者
決定者
Implementation
実施する
Planer &立案者
立案者
Interested
Planer &experts
Planer &立案者
関係者と専門家最終
participantExpertsexperts...
End-userと専門家と専門家
利用者

Preparation& Orientation
準備とｵﾘｴﾝﾃｰｼｮﾝDetailed analysis
詳細分析2009, September, The Fifth TRIZ Symposium, Japan

Prioritization & Decision
Implementation& Monitoring
優先付けと意思決定実施とﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ

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OTSM-ＴＲＩＺとｸﾗｼｶﾙ TRIZには「持続可能な発展」に関する一般的ｱｲﾃﾞｱを提供する実用的ﾂｰﾙがある。
OTSM-TRIZ ﾂｰﾙ :「持続可能な発展」• TRIZ 理想性の法則• ｱﾙﾄｼｭﾗｰのﾊﾟﾜﾌﾙ思考の図式.

たとえば• 次世代における将来のﾆｰｽﾞを考慮した開発•OTSM 問題フローﾈｯﾄﾜｰｸ・ｱﾌﾟ
ﾛｰﾁとARIZ または „Tongs“ ﾓﾃﾞﾙ.

• “グローバルに考え、ローカルに行動せよ”•負のｼｽﾃﾑ手法 と技術ｼｽﾃﾑ完全性の法則•OTSM の初期状況の迅速分析

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ｸﾗｼｶﾙ TRIZ: ﾊﾟﾜﾌﾙ思考の図式

階層反-ｼｽﾃﾑ：
そのｼｽﾃﾑの進化に挑戦するｼｽﾃﾑ
反-ｼｽﾃﾑanti

ｽｰﾊﾟｰ反-ｼｽﾃﾑ

ｼｽﾃﾑ

ｻﾌﾞ時間
過去
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現在

未来
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ｱﾙﾄｼｭﾗｰのﾊﾟﾜﾌﾙ思考の図式 – 無限
ｸﾗｼｶﾙ ARIZ と OTSMの 問題ﾌﾛｰﾈｯﾄﾜｰｸ (PFN)ｱﾌﾟﾛｰﾁ は、「考える方式」をマネジするツールである

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ＲIEＰに対する OTSM-TRIZ の使命・役割•

計画の対象を明確に特定し研究する。

•

現実から、マスター･ﾓﾃﾞﾙへ、そしてさらに正式ﾓﾃﾞﾙへの転換を支援する。

•

全ての計画手法をシステムとして統合し、部分的解決策を開発しさらにそれらを満足できる解決策に収束させる。

•

効率的な計画プロセスを提供し、計画プロセスにおける利害関係者間の合意を得る。

•学習プロセスを支援する。

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9問題解決プロセスにおける“Tongs”モデル

初期状況
初期
状況 （ＩＳ）
記述(IS) DESCRIPTION

障害（＝矛盾）

最も望ましい結果

最も望ましい結果を実現することを妨げているもの（記述）

Conceptual
概念的解決案
Solution（記述）
DESCRIPTION

我々が乗り越えるべき具体的な障害は、具体的な問題の根にある。
障害の根には、隠された「矛盾」が存在する。
すべての矛盾の最も深い根は、自然界のプロセスと人類の願望との対立である。
それ故に、問題解決とは、「人類と自然との関係の調和」である。
その結果として、我々は「持続的発展」を得ることができる。
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10ｹｰｽｽﾀﾃﾞｨにおける“Tongs”ﾓﾃﾞﾙ

PS
状況“Tongs”

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矛盾

解決の原理

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PS11学際的な“問題のﾈｯﾄﾜｰｸ”
本ｹｰｽｽﾀﾃﾞｨで用いたものの部分

例えば、第三者を巻き込む:
環境影響評価 についての独立の専門家または科学研究機関

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“問題のﾈｯﾄﾜｰｸ”

PS (問題解決)
複雑な、学際的またはﾌｧｼﾞｰな問題状況“問題のネットワーク”

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解決すべき問題

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ＲIEＰ計画における知識処理のOTSM-TRIZ ﾓﾃﾞﾙ
実施した
Implementedsolution
解決策

Problem owner

問題の当事者
Problem問題
Initial問題のunderstanding
of当初の理解the problem

MCDAMDCAOTSM-TRIZ
ＯＴＳＭ－ＴＲＩＺ
expertの専門家

Conceptual
解決策のsolution
ｺﾝｾﾌﾟﾄ

分野を限定しない
Domainfree tools for
OSTM－ＴＲＩＺのKnowledge
processingof OTSM知識処理ツール
TRIZ
Inferring
推論(Analysis, Synthesis)（解析、統合）問題解決または標準的解決策

知識のKnowledge
acquisition
獲得問題に関連する情報

Special knowledge
解決策に関連する
relevant to solution

特別な知識

ＲIEＰの詳細解析についての見方
Problemrelated
問題にknowledge

関連する知識Generalknowledge
一般的知識2009, September, The Fifth TRIZ Symposium, Japan

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14MDR: ﾌﾗﾝｽ地域のｹｰｽｽﾃﾃﾞｨにおける評価 (目標) ﾊﾟﾗﾒｰﾀｰ
地域の持続的発展

ｴｺﾛｼﾞｰ

社会と制度

権限付与

受容

技術

信頼性

国内、国際的、地域的な目標の調和
排出物

経済効率性

運用
ｺｽﾄ
水収支

資本ｺｽﾄ

利益最大化

保護
地域

この MDR は、“Tongs” ﾓﾃﾞﾙ (簡易化したｸﾗｼｶﾙ ARIZ)と OTSMの問題ﾈｯﾄﾜｰｸ法とを相補的に用いた結果得られたものである。
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15既存の解決策または提案された標準的解決策における、当初の障害または潜在的な対立部分的または潜在的解決策

技術的障害

環境的障害

既存の水力発電の利用の増大

X

X

東部ＰＡＣＡでの新規火力発電所の建設

X

X?

輸出

経済的障害

社会的,制度的
障害

期間的障害
X?

X?

X

X

太陽光発電,風力その他の DGの設置増大

X

風力に対しXDSM 法,
ｴﾈﾙｷﾞｰ負荷経営

X?

X

X?

…
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16統合化、対話型ｴﾈﾙｷﾞｰ計画におけるモデル作成手順(OTSM-TRIZ ﾂｰﾙは、現実からﾏｽﾀｰ・ﾓﾃﾞﾙ、正式ﾓﾃﾞﾙへの変換を支援する)
抽象概念化

言語
ﾓﾃﾞﾙ

部分的ﾓﾃﾞﾙ

メンタルﾓﾃﾞﾙ

言語
ﾓﾃﾞﾙ

部分的ﾓﾃﾞﾙ

現実
メンタルﾓﾃﾞﾙ

言語
ﾓﾃﾞﾙ

承認
問題とゴールの関係

Planning
計画策定
tool
ツール

Reality

メンタルﾓﾃﾞﾙ

緩和

承認

ソルバー

結果

マスターモデル

正式ﾓﾃﾞﾙ

利用可能な情報、資源など

検証、確認

部分的
ﾓﾃﾞﾙ

柔軟性と複雑性の低減、 形式化と操作可能性の増大••

将来計画の品質は、マスターモデルの品質に強く依存する。
上記のすべての定性的手法（すなわちOTSM-TRIZ）を利用してﾏｽﾀｰﾓﾃﾞﾙが適正に作られなかった場合には、その後の計画策定ツールとしてどんな解析的アプローチを用いても、得られる結果は適切でもなく、有用でもないであろう。

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17「パワフル思考」のより進んだ図式
要素+ 重要特性 (機能) = システム

現実

想像

階層性
反対-逆
時間
抽象化のレベル確率
客観性のレベル
価値の変化・多様性
不可能-可能原因-効果のリンクの壊れている所∞
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地域ｴﾈﾙｷﾞｰ･ﾓﾃﾞﾙの設計
尺度• 時間的視野, 時間的分解能• 地理的カバー範囲• セクター的な分解能• エネルギーシステムの分解能• …

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地域の 参照エネルギーシステム (一部分)
Activities

ulations

Sectors

Pop
En ulatioe
Inc r g y npoRe me ricegFuelGa (oil)sHeatElectricityWasBi teomHy assde
So ro Pola rwer
W i a dia rntion… dUseful Energy

Final Energy

MechSp .powaceLig e He rht
atAircPa onds . t i ti o
Pr ran nnoc sp inWa ess ort grm Hew a at…
ter

Secondary Energy
E lec
Im . alspo o
Im rted Imp/
poG ExHe rted as p
atoil

Primary Energy

Generation…
Waste
Elec.motors
WindHeating

HydroPowerHouseholdLighting

CHPTertiary
Photovoltaic

Air conditioning…

Distribution &Industry

Industry
process HeatingTransmissionAgriculture

Gas
Heat
Electricity

Cars

Oil

RailTransportation

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20結果の一部: 評価パラメータの一つ
ピーク・パワー要求

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代替的アプローチ HIPRE (階層的選好度分析)による結果
優先度と感受性をあわせたグループの解析

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まとめ•

OTSM “問題/解決策ネットワーク” は、初期状況の解析法を提供し、そこでは、顕在的・潜在的なすべての問題と、部分解や標準解を考慮することができる。

•“問題ﾈｯﾄﾜｰｸ”と組み合わせた“Tongs” ﾓﾃﾞﾙは、 MDR の確立、障害の特定、モデルの構築などを支援する。

•

その他の OTSM-TRIZ ﾂｰﾙは、解決策の確信的な組合せを開発したり、それらを統合したシステムに収束させることを助ける。

•OTSM-TRIZ ﾂｰﾙを、その他の計画策定ﾂｰﾙと相互補完的に利用することは、統一的、長期的で、持続可能な地域ｴﾈﾙｷﾞｰ計画を開発するための、一貫したﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑを提供する。

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Thank you for your attention“Think Globally, Act Locally”(David Ross Brower, 1912 - 2000)
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