TO P M E S S AG E

売上高・営業利益・経常利益においてそれぞれの立場で成長に貢献

４期連続過去最高を達成

当社は2022年４月に東証スタンダード市場及び名証メイン

2023年度を振り返りますと、新型コロナウイルス感染症の５市場へ上場いたしました。上場への準備期間、そして上場後の類移行により、経済・社会活動の正常化が進むとともに、景気は2期を経て、社内が大きく変わったと感じます。それは、体制構緩やかな回復基調となりました。一方で、ウクライナ情勢の長築や制度整備の面にとどまりません。会社を支える従業員の期化、中東情勢の緊迫化による資材・原料価格の上昇、資源・エ「意識」もまた変化しています。

ネルギー価格の高止まり、円安の進行や物価高等、景気の先行

当社の基幹は木材チップの製造拠点である各工場です。工きは依然として不透明な状態が続いています。
そのような経済情勢の中、当社グループはバイオマテリアル工場でなくてはならない」という意識とプライドを持って業務事業と資源循環事業の中心的な事業における拠点の拡大・拡にあたっていることを強く感じます。何よりも優先される安定充を進めた結果、当連結会計年度の売上高・営業利益・経常した品質の製品製造、
「 整理」
「 整頓」
「 清掃」
「 清潔」
「しつけ」に利益において４期連続過去最高を達成することができました。

「セーフティ」を加えた６S活動の実践、お客様をお待たせしな

売上高は前連結会計年度比8.4%増の87億5,3６２万円、営業い、また心地よくご来場いただくための挨拶やサービスの工利益は10億3,9６８万円で前連結会計年度比23.9%増、経常夫に一段と高い意識を持っています。それに加え、作業効率の利益は前連結会計年度比18.7%増の12億4,618万円となり向上や省エネ、温室効果ガス（GHG）削減のための新たなアイました。

デアや改善提案等、従業員一人ひとりが「会社の顔である工場を自分たちが作っている」という自覚を持っています。

これらの要因としては、まず2022年に開設した2つの工場、成 長 戦 略・ビ ジ ネ スモ デ ル

場長をはじめ工場勤務の従業員皆が「上場企業にふさわしい価値創造ストーリー

一人ひとりが、Introduc tion

岐阜県大垣市の岐阜第二工場と埼玉県入間市の西東京工場

こうした姿勢がまさに当社の業績を積み上げているのであが非常に順調に稼動していることが挙げられます。新しいエリり、各工場の努力・貢献には、経営者として本当に頭が下がる

アにおける量的拡大の経営戦略が売上増につながっています。

思いです。言うまでもなく、他部門の従業員においても同様

また、円安等による輸入燃料（PKS：パームヤシ殻、ペレット）で、一人ひとりがそれぞれの立場で会社を作り、成長に貢献しの価格高騰の影響により国内の木材チップへの需要が増加しています。ていることです。バイオマス発電所の燃料には、輸入燃料・間伐材・国内燃料チップがあります。PKSの価格について、2017年昭一が立ち上げた小さな製函工場からスタートしています。創は1ｔ当たり約1万1,400円でしたが、2023年は2万円を超え業からの四半世紀は新たな商材の開発・展開、大口顧客の獲ています。輸入燃料ではバイオマス発電所の収益が非常に厳し得、伊勢湾台風での被災、木質再資源化事業への進出、現在にくなってきたと言えます。当社の事業は国内で木質廃棄物を再続く基幹工場の開設と激動の時代でした。その時代において資源化した燃料チップを製造していますが、現在これらの燃料も、当社の大きな「財産」は常に未来を見据え挑戦する開拓者チップの受注は増加しています。

精神と、なによりも志を同じくする従業員であったでしょう。今セグメント別の状況としては、当社の主力事業であるバイオ後も、創業時から受け継ぐスピリットを大切に、未来に向けてマテリアル事業が売上高62億7,535万円（前連結会計年度比グループ一丸となって歩んでいく所存です。

12.7％増）、資源循環事業がセグメント売上高15億6,117万円（前連結会計年度比1.0％増）となりました。資源循環事業の売上高はほぼ横ばいとなっていますが、2023年8月に新拠点

財 務 パ フォ ー マ ン ス・企 業 情 報

当社は、1947年にまだ20代の青年であった創業者 故山口

サ ス テ ナ ビ リティ

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024

初の中 期 経 営 計 画 を 策 定 ︒

新 し い 経 営 体 制 の 下 ︑さ ら な る 事 業 拡 大 と 企 業 価 値 向 上 を 図 り ま す ︒

05

ト ッ プ メッ セ ー ジとなる千葉県柏市の柏リサイクルガーデンが稼働を開始しており、今後はプラスに影響してくると考えています。
FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024

06

Introduc tion

きれば、フルハシＥＰＯはより一層強靭な組織になります。目標

初となる中期経営計画「Fuluhashiに向かって主体的に行動することは、先に述べた「自分が会社Sustainable Plan 80th」を策定を作る」という意識そのものであり、従業員が楽しく、充実感を持って仕事ができることにつながると考えています。
中期経営計画「Fuluhashi Sustainable Plan 80th」の中度とし、設立80周年となる2028年３月期を最終年度とする

心戦略は事業の量的拡大、すなわち再資源化工場の増強で４ヶ年 の 中 期 経 営 計 画「 F u l u h a s h i S u s t a i n a b l e P l a n

す。4ヶ年合計で約100億円を投資し、中日本及び東日本を中80th」を策定いたしました。当社は木質資源の有効利用の心に工場を新設、年間100万ｔの木質バイオマス取扱量体制リーディングカンパニーとして、木質資源を軸にしたサーキュを目指します。現在の取扱量が年間約55万ｔですから、ほぼ倍ラーエコノミー・再生可能エネルギー時代を牽引してまいりま増という意欲的な目標です。新規工場開設計画は順調に進捗す。そして設立８０周年に向け、国内木質バイオマスの量的拡しており、2024年10月には愛知県一宮市に愛知第八工場、次大を図り、木質バイオマス発電・熱利用等、木質バイオマスの年度には名古屋工場（仮称）、神奈川県平塚市に湘南リサイク

付加価値化に挑戦します。これまでも社内的には中期の目標ルガーデンが開設予定です。
この中期経営計画を達成するために、当社では2024年4月は存在しましたが、このように「中期経営計画」として公表する

造ス
スト
価値創造トーリーー

当社はさらなる成長と飛躍を目指し、2025年３月期を初年ESGへの真摯な取組みが企業のサステナブルな成長には不可欠に組織改編を行いました。新たに私を本部長とする「経営戦略ものとしては今回が初めてとなります。

ト結果も踏まえ、2024年４月に従来62歳であった定年を65歳まで延長しました。今後も従業員の声にしっかりと耳を傾け、本部」を新設し、既設の管理本部、営業本部、生産本部と併せ４せる期間でゴールを定めることで、「 1年後にはどの地点にい本部制としました。経営戦略本部には既設の経営企画部のほ先ほど述べたように、新体制では経営戦略本部の下にサスないといけないか」「 そのためには今何をしなくてはいけない

か、当社が今後の経営戦略の肝だと考える「事業開発部」とテナビリティ推進室を置いています。当社は資源循環や再生か」が明確になります。経営層だけでなく、全従業員が2028年「サステナビリティ推進室」を新設しています。新経営体制の下可能エネルギー推進に直接的に携わる企業ですから、本業をまた、これは当社に限ったことではありませんが、自然災害のゴールを意識して自ら動きだす、そういった効果も期待してで経営基盤を強化するとともに拠点展開のスピードを加速さ拡大していくことがサステナブルな社会の構築につながっては企 業 経 営 のうえで避けて通 れな いリスクです。当 社ではいます。従業員が経営者と同じ目線で業務に取組むことがでせ、さらなる事業拡大と企業価値の向上を図ります。

います。

BCP（事業継続計画）を策定し、自然災害時にも事業継続ので長には不可欠であることも認識しています。

中期方針

戦略

● 木質資源を軸にしたサーキュラーエコノミー・再生可能エネルギー時代の牽引● 増収・増益・増配・従業員還元のサステナビリティ企業へ● 事業戦略（量的拡大）による増収・増益● 累進配当を基本方針とした株主還元

営業利益す。ひとたび大地震が起きれば、倒壊した家屋等の廃木材、いいては特に力を注いでおり、「 2030年までにScope1+2排出わゆる災害廃棄物が大量に発生します。このような災害廃棄量 ※を50％削減し、フルハシＥＰＯ100周年の2047年にカーボ物の受け入れ等、地域社会の安心・安全を守るために当社がンニュートラル達成」という目標を策定しています。2022年にできることについて考え、行政等と災害時連携体制を構築しては代表取締役副社長を責任者とする「カーボンニュートラルプいくことも今後進めていきたいと考えている課題です。

ロジェクト」を立ち上げ、事業活動に伴うGHG排出量の把握と当社の事業は、環境保全、資源循環、カーボンニュートラル省エネ診断の実施、製品のLCA（ライフサイクルアセスメント）といった社会が抱える課題に直結するものです。今後も世のの実施といった精密な現状把握に加え、省エネ性能が高い設中に真に必要とされることにフォーカスし、企業経営に取組む備への入れ替えの推進、工場重機の電動化、CO 2フリー電力ことが社長としての私の責務だと考え、力を尽くしてまいりまの導入拡大、より環境性能の高い営業車両への切り替え等のす。ステークホルダーの皆様には、フルハシＥＰＯの成長に大いGHG排出量削減対策に順次取組んでいます。にご期待いただくとともに、引き続きご支援のほどよろしくおROEす。当社は業種柄歴史的に男性が多い企業ですが、私個人としては、女性や若い世代にも経営に近いポジションで活躍しても150 億円

30 億円

15 %超

〈 2028年3月期目標 〉〈 2028年3月期目標 〉〈 2028年3月期目標 〉

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024

社会生活の継続にも尽力しなくてはならないと認識していま

当社では気候変動対策としてのカーボンニュートラルにつ人財の確保・育成、ダイバーシティの推進も重要な課題で売上高きる体制を整えていますが、社会のインフラを担う企業として願いいたします。

代表取締役社長

財 務 パ フォ ー マ ン ス・企 業 情 報● サステナビリティ戦略（ESG等）による企業価値向上

軟な制度作りを進めてまいります。

サ ス テ ナ ビ リティ〈 中 期 経 営 計 画 〉 Fuluhashi Sustainable Plan 80th

それぞれに合った形で働き、個々の力を存分に発揮できる柔成 長 戦 略・ビ ジ ネ スモ デ ル

性別、年齢、国籍、障害の有無等様々な背景を持つ従業員が、当社の中期経営計画は4ヶ年としていますが、ある程度見通一方で、ESGへの真摯な取組みが企業のサステナブルな成07らいたいと考えています。また、当社では従業員へのアンケー※ Scope1･･･燃料の使用や工業プロセス等において事業者自らが直接排出するGHG
Scope2･･･他社から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴って間接的に排出されるGHG

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 202408

VA L U E C R E AT I O N P RO C E S SIntroduc tion

価 値 創 造プロセス
私 たちは 、地 球そして自 然 の 一 員であ ることを 常 に 意 識し 続 けることで 、地 球 環 境 の 視 点 から 真 に 必 要 な
ものを 、お 客 様 の 企 業 価 値 向 上に役 立つ 製 品・サービ スとして創り出し 、子ど もたちが 安心して暮らすことので きる持 続可能 な 社 会 の 実現を目指し 、事 業 活 動を展 開します 。

●●

総資産事業 活動

世のため

10,416百万円

法令遵守の徹底と自己資本比率

公正・公平な経営の実践

バイオマ テリアル
事 業45.2%●

全国製造拠点数

16か所

人のため

人的資 本
●

当社工 場で木 材チッ プ に加工・製造し販売

地域社会の処理受託と加工 ・製 造 製 品の販 売によるダ ブルイ ンカム

地 球 のためバイオマス発 電 事 業への 参 画

男性72.7％／女性27.3％●

資源循環社会の実現

持 続可能 な 社 会 の 創 造

自然 資 本総エネルギー投入量

82,890GJ(発熱量)
原材料投入量509,459t●

水資源投入量59,022㎥

09

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024

工場展開 14工場◆

愛知県 5工場 ◆ 岐阜県 2工場◆

三重県 1工場 ◆ 静岡県 1工場◆

千葉県 2工場 ◆ 神奈川県1工場◆

埼玉県 1工場◆●

職場環境づくり誰もが働きやすい職場づくり

営業利益
894百万円
経常利益
1,137百万円

社会●広島県 1工場

優良産廃処理業者認定の取得件数
9件

人のため

資 源循環事 業P.26）●資 源循環事 業（環 境 物流事業P.16）（19,148t●P.17）

住宅建設現場等から排出される木製パレット等の物流機器の製造・販売、各種建設副産物（廃棄物）を収集運搬し、中古物流機器のリユース・リニューアルサービス、当社工場で中間処理による再資源化を行う

使用済み木製パレット等の再資源化処理を建設副産物の再資源化

強 み確立された高効率な集荷システム

中古物流機器の買取・販売によるコスト・環境負荷の削減〈 価値 創 造の基盤 〉

コーポレート・ ガバナンス

廃棄物発生抑制量
505,685t※バイオマテリアル事業、資源循環事業における再資源化量

社員のため従業員●●

環 境物流事 業●

再資源化処理を含めた物流ソリューション

女性管理職比率4.6%
月平均残業時間
17時間

負の側面
●

GHG排出量4,884t-CO2e※Scope1, 2排出量の合計（※Scope2排出量はマーケット基準で算出

P.27）

FU LU H A SH I Spir its
経営 理念

●

愛知県 1工場 ◆ 千葉県 2工場含めた総合的なソリューションを提供
強 み

被災地への義援金

地球環境

工場展開 3工場◆

地域貢献活動(地域清掃等)の実施

地球のため

▲

●

川崎バイオマス発電所

売上高7,177百万円●

廃棄物排出量3,774t※最終処分量（埋立）と焼却処分量の合計

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024

財 務 パ フォ ー マ ン ス・企 業 情 報●

CEPO半田バイオマス発電所

◆

●

●

社 員のため

産官学連携案件数
3件

バイオマス発電事業への参画◆●

サ ス テ ナ ビ リティ

東海木材資源リサイクル協会への加盟

原料チップ…… 75,865t●▲

全国木材資源リサイクル協会連合会、

◆

財務資 本

地 域住 民（▲●燃料チップ……410,672t

社会の実現

労災・事故のない社会・関連 資 本◆

積極的な拠点展 開

カーボンニュートラル

従業員数（臨時従業員含む）
男女比率

●

強 み

安心・安全の確保

311人
●

●

木質バイオマスの再資源化▲

特許保有件数3件

P .15）

木質廃棄物の再資 源化処理を受託し、2か所
（子会社）

●

世のため廃棄物排出事 業者等から海外製造拠点数

知 的資 本バイオマテリアル事 業

成 長 戦 略・ビ ジ ネ スモ デ ル●

OUTCOM E●▲

製造資本（OUT PUT

スト
価値創造ス
トーリ
リー
ー

財務資 本

マテリアリティ（ P.11）▲

IN PUT10

M AT E R I A L I T Y

当 社 の 経 営 理 念「 世 のため人のため

地 球 のため社 員 のためIntroduc tion

マ テ リ ア リ ティ
持 続 可 能 な 社 会 を 創 造しま す 」を 実現 するため 、優 先 的に取 組むべきマテリアリティ（ 重 要 課 題 ）を6つ 特 定しました 。
特 定に当たっては国 際 基 準（ G R Iスタンダード等 ）をもとに 、事 業 活 動を行ううえで の中 長 期 的なリスクは何か 、木 質再資 源 化ビジ ネスのリーディングカンパ ニーとしての 強 みやノウハウを 通じて解 決すべき社 会 課 題は何か 等 の 観 点で検 討しました 。
これら６つのマテリアリティは 、中 長 期 的な 視 点で 社 会 の 持 続可能 な 成 長と企 業価 値 向 上のため 、取 組みを

経営理念

マテリアリティ特 定プロセス

世のため
(社 会)

事業活動による社会的な影響や、社会の情勢が当社に与える影響、そしてステークホルダーが当社に求めるものについて、幅広い社会課題から絞り込みまし
置づけ、分析を行いました。
マテリアリティの特定後は、それぞれのマテリアリティに基づいた取組み等を的に見直しを行います。

課題の抽出

社会課題のリストとして幅広く活用されている「GRIスタンダード」の項目より、下記観点から当社に関連する課題を抽出。
①バ リュー チェーン 分 析 ……バリューチェーン 全 体 の 社 会 影 響 の 洗 い 出し
②ステークホル ダー 分 析…… 各ステークホル ダー の 課 題 、当 社の対応

インパクト評 価

きく影響を与える項目を絞り込む。さらに優先順位づけをし、「経営理念」に沿って整理し、当社のマテリアリティとして特定。

ステップ 3

レビュー・承 認

特定されたマテリアリティについてステークホルダーへヒアリングを行う。その後経営層との意見交換にてさらにブラッシュアップし、取締役会にて承認を得る。

取 組み の 進 捗 管 理

具体的な取組み項目を決定し、課題解決に向けて事業戦略へ取り込み、PDCAサイクルにて進捗を管理。

ステップ 5

継 続 的な見 直し

社会情勢や当社経営戦略等に合わせて、継続的に見直しを行う。

11

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024●「優良産廃処理事業者認定制度」への対応● 岐阜県、千葉市、広島市、神奈川県における優良認定の取得

P. 24● 健全性・効率性及び透明性を高めた経営体制の構築● eラーニングによる社内研修の実施

P. 2 5● 拠点展開による地域経済への貢献

人のため(地 域 社 会)

地域社会の安心・安 全 の確保● 振動・騒音・粉塵等への対策並びに工場災害・事故の防止による地域住民の生活環境の保全● 災害廃棄物の受け入れ等災害時連携の推進● 自主的な近隣清掃活動の実施● 柏リサイクルガーデンの開設による地域経済及び

P. 26

地域雇用の活性化● 地域清掃活動等による社会奉仕活動の実施● カーボンニュートラルプロジェクトの活動継続・発展

カーボ ン
ニュートラル

地 球のため(地 球 環 境)

社会の実現

資 源循環
社 会の 実 現● 再エネ・カーボンニュートラル燃料・EV等導入及び省エネによる自社のGHG 排出量の削減● バイオマス発電（再生可能エネルギー）拡大への貢献◆CO２フリー電力の導入◆電動重機導入の促進◆

省エネ診断の実施◆

省エネ設備への更新

P.19
P. 20

● 柏リサイクルガーデンの開設及び● 再資源化量拡大により社会の廃棄物発生削減に貢献

2022年開設工場の取扱量増加に伴う再資源化率の向上

P. 2 3（前年度比36,637t増加）● 環境安全衛生委員会主催の指差し呼称コンテスト

労災・事故のな い● 労働災害の発生防止

職場環境づく り● 安心・安全・快適な職場環境の整備

社 員のため(従 業 員)● 安全パトロール● 安全運転講習等の実施による事故発生防止への貢献● ヒヤリハット報告の回収や6S活動による職場環境の整備・改善

誰もが働きやすい
職 場づくり● ダイバーシティ、働き方改革の進展

P. 2 5● 定年制度の延長

P. 26

P. 2 5

FU LU H A SH I EP O R EP O RT 2024

財 務 パ フォ ー マ ン ス・企 業 情 報

ステップ 4

持続可能な社会を創造します

ステップ1で抽出された項目のインパクトを評価し、特に大きく影響を受ける又は大関連ページサ ス テ ナ ビ リティ

ステップ 2

社員のため③ 経 営・事 業 分 析 ……………将 来 発 生 する可能 性 のある経営 課 題

実践

地球のため

ステップ 1

法 令 遵 守 の 徹 底と公正・公平な経 営の202 3 年 度の 関 連する取 組み

取 組み 事 項成 長 戦 略・ビ ジ ネ スモ デ ル

また、本マテリアリティは社会情勢の変化や経営戦略の変更等により、継続人のため設定し、PDCAサイクルを回して進捗管理を行っています。

世のためた。そして、その中で特に影響度・優先度の高いものを当社のマテリアリティと位マテリアリティ

造ススト
価値創造
トーリリーー

推 進していきます 。

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