「多様な社員全員が成長し、活躍する会社」の実現に向けて

MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社
執行役員（ダイバーシティ&インクルージョン担当）

本島

なおみ

2022年2月2日

AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

４

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャーAGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャーＭＳ＆ＡＤグループの事業領域

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3

ＭＳ＆ＡＤグループのこれまで1918年
創業
1893年
創業
1918年
創業

2008年設立三井海上

三井住友海上グループ
ホールディングス
2001年発足

住友海上

グループホールディングス

2001年発足

あいおい損保
1897年
創業
1897年
創業

千代田火災

三井住友海上2001年発足
2010年発足

ニッセイ同和損保

同和火災

あいおいニッセイ同和損保

2000年開業
1996年
設立

ニッセイ損保

2010年社名変更
MD&ADインシュアランス

三井住友海上大東京火災

2010年
MS&ADグループ発足

三井ダイレクト損保
三井ダイレクト損保

2001年発足
三井みらい生命
住友海上ゆうゆう生命
大東京しあわせ生命
千代田火災エビス生命

三井住友海上きらめき生命

2011年発足

2001年発足

三井住友海上あいおい生命あいおい生命2005年社名変更
2002年開業
三井住友海上シティインシュアランス生命

三井住友海上メットライフ生命

2011年社名変更

三井住友海上プライマリー生命

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ＭＳ＆ＡＤグループの現在Copyright© MS&AD Insurance Group Holdings Inc. All rights reserved.

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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援①早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャーMS＆ＡＤグループの価値創造ストーリー
グループ
ミッション

グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支える

社会課題

レジリエントで2030年に目指す社会像 サステナブルな社会社会をとりまく
多様なリスク・気候変動・大規模災害・サイバーリスク
・少子高齢化 等

MS&ADのビジネスモデル

安定した人々の生活活発な事業活動
安心・安全の提供

経済的な負担を小さくする

社会との共通価値を創造（CSV）

グローバルな保険・金融サービス事業
5つの事業ドメイン
国内損害保険事業
国内生命保険事業

リスクの発現を防ぐ・影響を小さくする

海外事業

リスクを見つけ伝える新しいリスクに対処する
事故のない快適なモビリティ社会を作る
レジリエントなまちづくりに取り組む「元気で長生き」を支える
気候変動の緩和と適応に貢献する
自然資本の持続可能性向上に取り組む「誰一人取り残さない」を支援する

金融サービス事業
リスク関連サービス事業

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女性登用度はD&Iの試金石
現在（2021年7月1日現在）
取締役会
メンバー

30%以上

28.6%

役員

2025年度末まで

2030年度末まで
役員

30%以上

26%

※取締役会メンバー：取締役・監査役

現在（2021年4月1日現在）／ 役員：取締役・監査役・執行役員

2030年度末まで

ライン長
8.3%

管理職

15%以上
（「グループ国内保険会社５社＋持株」合計目標）

管理職
16.1%

30%以上
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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャーどう高める？ 女性の管理職志向＜労働時間＞＜職場環境＞※数値は、「あてはまる」「どちらかというとあてはまる」の合計

仕事と家庭の両立が困難になるから職場で期待されている（%）

将来のキャリアにつながる仕事をしている
（%）

86

72

74
51

70％

上司はあなたの育成に熱心である（%）

自分からアイデアや企画を提案している
（%）

75
69

出典：令和2年5月 独立行政法人国立女性教育会館「『男女の初期キャリア形成と活躍推進に関する調査』結果ー入社5年で何が変わったのかー」より、当社作成

6347

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10女性の初期キャリア形成に向けた課題

 早帰りを徹底する 社員区分を統一する
 一人ひとりの活躍をサポートする
 能力開発で可能性を広げる 経験・価値観を広げる多様性を尊重する企業カルチャーを創る
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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる５

多様性を尊重する企業カルチャー早帰りを徹底するＭＳ

早帰りを徹底する

原則19時

ＡＤ

前退社
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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャー社員区分を統一する

ＭＳ

社員区分を統一する

総合社員コース
グローバル

活躍のフィールド （転勤範囲）
全世界①グローバル型

ワイドエリア②全国型③標準型（国内の一定地域において転居を伴う異動あり）

エリア

転居を伴う異動は原則なし

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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャー一人ひとりの活躍をサポートする

マネジメント層の意識改革

ssignment

iasommunication

ＭＳiversity & Inclusion
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一人ひとりの活躍をサポートする

目標達成への上司のサポート

ＭＳＡＤ

職場での期待を受け、明確な目標を掲げ、キャリアビジョンを描き、上司がサポートし、成長やチャレンジを後押しする
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一人ひとりの活躍をサポートする

社内トレーニーとして他の職場を体験

国内：696人
うち、女性：

ＭＳＡＤ

海外：87人484人／年
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一人ひとりの活躍をサポートする

ＭＳ

新たな仕事に挑戦する制度ＡＤ

社内公募（求人型）89人／年
社内ＦＡ（求職型）23人／年
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一人ひとりの活躍をサポートする

ＭＳ

ロールモデルによるサポートＡＤ ロールモデルとの交流会（月1回開催、約100人/回 参加）

 女性営業社員サポーター
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一人ひとりの活躍をサポートする

働き続けられる制度
結婚

妊娠～出産

育休中

勤務地域変更制度
退職後の希望復職制度
上司面談

育児休業

産前・産後休暇

上司面談
出産・育児ハンドブック
産婦人科オンライン
育休取得者の職場への要員サポート
育児休業中の臨時在宅勤務
自己学習・会社の動向把握
保活 （育児）
育児休業給付金Copyright© MS&AD Insurance Group Holdings Inc. All rights reserved.

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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャー能力開発で可能性を広げるＭＳ

国内外への留学

ＡＤ海外事業研修
MBA取得
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能力開発で可能性を広げる

デジタル技術を活用するスキルの向上

提携大学の当社独自プログラム

300

ＭＳ

ＡＤ

人超／年

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能力開発で可能性を広げる

Digital Innovation Challenge Program

約2,800件のアイデア応募28件の実現に向けて取組み中
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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

4

女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャー経験・価値観を広げる

ＭＳ社外カルチャーの経験

社外への出向

ＡＤ

約840人

管理職に占める社外カルチャー経験割合 30%以上（2025年度）※三井住友海上目標
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経験・価値観を広げる

社外カルチャーの経験ＭＳ

 短期プロボノ 副業・兼業
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経験・価値観を広げるＭＳ

社内横断勉強会テーマ 気候変動と気象 サイバーセキュリティ
 資産形成・金融リテラシー
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経験・価値観を広げる

社外での知見を深める

異業種交流型研修ＭＳ 巻き込む力・ファシリテーション
 ディベート・リーダーシップ
 新規事業共創シミュレーション
 デザイン思考ワークショップ
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31経験・価値観を広げる

自己啓発のための休職制度

自己啓発
休職制度

ＭＳ

 持続可能な開発に関する研究
 発展途上国における政治・経済の発展に関する研究
 弁護士、税理士などの国家資格の取得
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経験・価値観を広げる

ＭＳ

社内副業

ＡＤ

地方から本社業務にリモート参画
 保険金支払いデータの分析画面作成
 自然災害対応の業務プロセス改善
 スタートアップと連携した企業開拓
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AGENDA
1

ＭＳ＆ＡＤグループとは？

2

なぜ必要？ 保険業のＤ＆Ｉ

3

どう高める？ 女性の管理職志向

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女性の初期キャリア形成支援① 早帰りを徹底する② 社員区分を統一する③ 一人ひとりの活躍をサポートする④ 能力開発で可能性を広げる⑤ 経験・価値観を広げる

５ 多様性を尊重する企業カルチャー多様性を尊重する企業カルチャーを創る

経営層と若手のゼミ（e-ビジネスゼミ）
役員5名 社員31名

テーマ

 持続的な企業価値向上に向けた人財戦略とは？
 「入社したい」と思わせる会社とは？
 ＭＳ＆ＡＤグループの株価をどのようにして上げるか？
 “やらせない”改革 真のグローバル企業を目指す
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35多様性を尊重する企業カルチャーを創る

ＭＳ

男性の育児休業１カ月

取得率 78％（平均17.5日）
１カ月取得人数

82人※2021年6月～2022年1月 三井住友海上調査より

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 早帰りを徹底する
 社員区分を統一する
 一人ひとりの活躍をサポートする
 能力開発で可能性を広げる 経験・価値観を広げる 多様性を尊重する企業カルチャーを創る

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37「多様な社員全員が成長し、活躍する会社」の実現へ・・

ご清聴ありがとうございました。

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