＜ 編 集 発 行＞
公認会計士
税 理 士 林光行事務所〒543‑0073 大阪市天王寺区
生玉寺町 1‑13 サンセットヒル
ＴＥＬ ０ ６ ( ６７７２ ) ７７７０
ＦＡＸ ０ ６ ( ６７７２ ) ７７４０
「 シ ェ ア リ ン グ 」 と は 、「 共 有 す る 」「 分 か ち 合 う 」 と い う 意 味 で す 。 h t t p : / / w w w . s h a r e . g r . j p

第２７号
百舌が枯木で２００３年４月

所 長

林 光 行

「百舌(もず)が枯木でないている」という、サト戦争を国際紛争の最終決着手段としていた２０

ウ・ハチローの詩があります。自分を取り巻いて世紀は、幾多の大戦争を経験しました。しかし２１いる百舌や綿引車や水車。何ひとつ以前と変わら世紀の今も、人間同士が殺し合い、憎悪を拡大させ、ない情景なのに、足りないものがある。兄(あん)新しい流血を呼び起こしています。そのひとつが、さの薪を割る音が無い。
そして｢兄さは満州へ行っ

一昨年９月の同時テロだったと思います。そして今、

ただよ 鉄砲が涙に光っただ 百舌よ寒いと鳴く

イラクで新しい血が流されています。

でねえ 兄さはもっと寒いだぞ」と歌います。

何時になれば、紛争解決を戦力に委ねるという哀そして今、同じように夫や子供が傍にいない寂し

しさに、決別できるのでしょうか。国籍や人種、宗さを、何十万もの人達がアメリカやイギリスで味わ教によって分断されていた私達が、同じ血と肉、喜っています。そんな人達に心を残しながら、戦場でび悲しみを分かち持つ人間同士として、繋がり合う

逝った人達がいます。そして愛しい人の死に涙して世界を築くこと。それは単なる夢物語でしょうか。

いる人達が、英米にも、イラクにもいます。

ジョン・レノンは｢IMAGINE｣の中で歌っています。

一昨年９月１１日のテロで肉親を失った人で、対「あなたは、私を夢想家と言うかもしれない。

イラク戦に反対している人もいます。「私のようにでも、私一人が夢を見ている訳じゃない。

悲しむ人を、これ以上増やさないで！」 愛しい人

いつの日か、あなたも夢を共に描いてくれたら、を喪(うしな)った心の疼(うず)きが、伝わってくるよ

世界中の人が、平和に生を分かち合うだろう」

うな気がします。

私は夢を描き続けたいと思います。しかし、夢を

このような人々の悲しみを、どうしたら癒せるの現実にするための叡智とともに、夢を語る勇気、人でしょうか。戦争指導者には、このような悲しみを間を信じる勇気も必要だと思います。そんな叡智と作り出すことはできても、癒すことはできません。 勇気を、共に創り出して行きたいと思います。
〜 ＣＯＮＴＥＮＴＳ 〜○ 交流

フェニックス電機株式会社

４ 月 − ９ 月 の 税 務
２○ 経営倶楽部

04 月 30 日

２月決算法人の確定申告期限

05 月 12 日

４月分源泉所得税の納付

第４０回「あなたにもできますビジネスコーチング」

４

05 月 15 日

労働保険料の年度更新

第４１回「幹部教育の手順と人材育成について」６

06 月 02 日

３月決算法人の確定申告期限○ エクセルワンポイントレッスン

８

06 月 10 日

５月分源泉所得税の納付（以降毎月 10 日）○ 平成１５年度税制改正の概要

１０

06 月 30 日４月決算法人の確定申告期限○ 相続時精算課税制度

１２

07 月 10 日

６月分源泉所得税の納付○ 上海視察旅行１４○ ２００３年新年合宿レポート

１６

07 月 31 日

５月決算法人の確定申告期限○ 総報酬制について

１８

09 月 01 日

６月決算法人の確定申告期限○ ｢ビジネス簿記入門｣出版･ＫＳ研究会のお知らせ

１９

個人事業者の 15 年分消費税の中間申告○ パセージ体験記

２０

特別土地保有税（取得分）の申告・納付○ ＡＮＡセミナーの感想とご案内

２１（納期の特例の場合１〜６月分）

09 月 30 日− 1 −７月決算法人の確定申告期限

シェアリングレター２７号

交流

第２１回

今回は、兵庫県姫路市にあるフェニックス電機株式会社（以下フェニックスと略します）の斉藤定一社長を訪問させていただきました。フェニックスは異例のスピードで企業再建を果たし、平成１４年１１月１４日に JASDAQ 市場に再上場されました。
既にマスコミで何度も取り上げられていますので、ご存知の方もいらっしゃるかと思います。会社の経緯と、斉藤社長へのインタビューをご紹介します。
（中小企業診断士 前田有太可）
１０年７月）終結させました。

上場、そして会社更生法手続申立
フェニックスは昭和５１年にハロゲンランプの生産販売を目的に設立され、当時手作りの高級品であったハロゲンランプ市場において、他メーカーに先

斉藤定一社長は、中村氏から、当初事業管財人代理として、更生計画認可決定後は社長としてフェニックスの経営を任されました。

駆けて量産化に成功し、高いシェアを獲得しました。

何か燃焼しきれない思いでフェニックスへ

ところが売上の９０％を輸出に頼っていたため、昭――どんなお気持ちでこちらに来られたのですか？

和６０年のプラザ合意以降の急激な円高と安価な中「川崎重工を５８歳の定年で辞めて、縁あってナム

国製品の台頭により、成長にかげりが出始めました。

コに入社しましたが、なにか燃焼しきれない思いがその後、平成元年１２月に店頭市場に上場、株式市あり、この話があったときはすぐに引き受けました」

場から得た資金を海外子会社への投資や、量産化へ――以前はどんなお仕事を？

の設備投資に費やしましたが、明確な製品・販売戦「大学卒業後、川崎重工に入社して、オートバイを略を欠いたため、いずれも失敗。そして、当社単体設計していました。ところが、２８歳のとき、アメの業績悪化に、業績不振の子会社に対する資金負担

リカの販社に出張を命ぜられて、そのままアメリカも加わり、平成７年１１月に会社更生手続開始申立に１０年間滞在することになりました。
」に至ったのです。この時に裁判所から保全管財人に――ええ？それはどうしてですか？

選任されたのが弁護士の四宮章夫先生で、調査委員「北米で工場を立ち上げることになったんですよ。

には林光行が選任されました。

日本の自動車、二輪メーカーでは初めてでした。若

四宮先生と林は３０年程前に倒産研究会で出会い、造のくせに単身米国自動車会社の社長と会って、本以来数々の倒産事件等で一緒に仕事をさせて頂いて社の了解を取らないまま業務提携をしたり、まあ、

います。また、フェニックスとは、調査報告書の提いろいろ無茶しましたわ。
」

出以後、幹部研修等をさせて頂き、現在は監査を担ＩＳＯ取得、再上場目指せ

当させて頂いています。

――斉藤さんがフェニックスに来られたとき、会社わずか２年４ヶ月で更生手続終結

はどんな状態でしたか？

平成８年１０月にゲームメーカー大手ナムコ社長「何も無い、何も出来ていない会社でした。これはの中村雅哉氏が事業管財人として就任。フェニック

まず会社に『縦串』を通さんといかんと思って、着スは中村氏から２２億円の融資と９５００万円の出任早々ＩＳＯ９００１を取れ！と言うたんです。
」

資を受け、更生債権の一括返済を行い、通常１０年――「縦串」とはどういう意味ですか？

以上かかる更生手続を、わずか２年４ヶ月で（平成「『縦串』というのは、会社全体に一本貫くマネジメ− 2 −シェアリングレター２７号

ントシステムのことです。ＩＳＯも資格取得が目的に取り入れたのが『トレースバックシステム』と『多ではなく、そのシステム構築が本来の目的でした。
」

品種混合仕上工程ライン』です。
」「『残って良かった、入って良かった』と言える会社――それぞれを説明してもらえますか？

にすることが私の役割だとみんなに宣言しました。

「『トレースバックシステム』
は製品一個ずつに固有

また、人間いくら頑張れと言っても、夢が無いと前の番号を付け、どの工程をいつ誰がどの機械で処理に進めないでしょ。そこで『再度上場する』というしたかすべて追跡できるようにし、かつ、オンライ

目標を早くから掲げました。その実現を社員に実感

ンで品質をモニターできるようにしたシステムのこしてもらうために法制化されたばかりのストックオとです。このシステムを開発したことにより、ひとプションも取り入れました。
」

つの組み立てラインに同時に１０種類以上のランプを流すという『多品種混合仕上工程ライン』が可能

徹底的に議論した中期経営計画になったのです。
」――でも、それだけでは会社は動きませんよね。
「もちろん、そうです。みんなで中期計画を作りま

回転寿司から着想した。これまでどこが良くなかったのか、これから「このラインを思いついたのは、いわゆる「回転寿どうしたらいいのかを６０数回のミーティングと３司」でしてね。お客様の注文に応じて、さまざまな回にわたる合宿を重ねて徹底的に議論しました。そ寿司がラインを流れている。これがうちでもできん

こで、大量生産型から多品種少量生産・研究開発型

かというわけで、早速社員に見に行かせて自社で開企業へと変身し、経営資源をプロジェクター用ラン

発したのです。このシステムのおかげで、顧客の細プに集中するという方向の意思統一を図りました。

かな要望に応じた製品をすぐに生産でき、かつ、製それだけでなく、年度毎のマイルストーンを設け、品不良が出てもその製品がいつどこでどのような工目標利益をオーバーした分の一定額は賞与で分配す程を経たのかが追跡できるようになったので、顧客るようにしました。もっとも、最初のうちは達成でへの対応度は飛躍的に向上しました。
」

きるよう意図的に目標を低めにしましたけどね。
」――将来の製品戦略は？

――そのとき、ＥＲＰ（業務統合システム）とか直「今、当社の主力製品であるプロジェクターランプ

接原価計算を導入されましたよね。それはどういうはあと５年でしょう。ただ、これらの技術を生かし意図だったのですか？

た新規分野の需要が掘り起こされると考えていて、「当時、経営に役に立つ原価計算がまるでできてい大型テレビへの応用に取り組んでいます。プラズマなかった。仕入、生産、在庫、販売、財務がそれぞに勝つようなものを作れとハッパをかけています。
」

れバラバラで管理されており、意思決定に必要な情報が取れなかったんですな。それでこれらの業務が統合できるＥＲＰと直接原価計算を導入しました。
」

小さいほど有利――中小企業の経営者に一言アドバイスを。
「これからは小さいほど有利だと思います。今まで小回りを利かせて顧客の利便性を向上させる

大企業でしか利用できなかった情報が、ＩＴやイン――現在の戦略をお聞かせください。

ターネットの普及で簡単に利用できるわけですし、「大事なことは当社固有の競争戦略を持つというこ

身軽な中小企業の方がすぐに動ける。自社で足らなとです。うちは『小回りを利かせて顧客の利便性をいことは他の中小企業と連携すればいいんです。
」

向上させる』ということに経営資源を集中しています。競合他社は規模は大きいんですが、逆にうちの▼ 斉藤社長の時折見せるいたずらっ子っぽいイキ

ような小回りは真似できません。
」

イキした目が印象的でした。
『ヤンチャおやじ』（社「小回りを利かすには、お客様が要望しているもの

長、失礼！）のチャレンジが従業員を惹きつけるんをすぐに製品化、生産しないといけない。そのためだなと感じました。ありがとうございました。▼− 3 −シェアリングレター２７号

第４０回「あなたにもできますビジネスコーチング」
平成 14 年 10 月 19 日
第４０回の経営倶楽部のテーマは「あなたにもできますビジネスコーチング」。講師は林光行です。
良いコミュニケーション作りをするための実習、実際のコーチングのデモンストレーションと、とても有意義な時間がもてました。その実習内容や私が感じたことをご紹介いたします。

（東上 麻里）*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

す。
さらに自分の価値観に基づいて判断し、勝手に色々コーチ(coach)とは、元々４頭立ての４輪大型馬車のな脚色をしてしまいがちです。だから、なかなか相手意味で、馬車で乗っている人を目的地（その人が行きの話を正確に聴き取れないのですね。相手の言いたいたい場所）へ連れて行くということだそうです。つまことをちゃんと理解するためには、「あなたの言いたりコーチングとは課題を整理して本人の望んでいる目

いことは、こういうことですか？」と再確認すること

標を引き出し、自発的にその目標に向かうようサポーが大切だと感じました。

コーチングとは？

トすることなのです。
「馬を水飲み場まで連れて行くこ

さて次の実習です。林が事務所職員の上原の前につとはできるけれど、馬に水を飲ますことはできない」

かつかと歩いて行き、「僕と君とは対等な関係なんだという諺を林は比喩として使います。相手に何かをさよ」と言いました。にこやかに話しているように感じせようとしてもその人が望まないことであれば受け入るかもしれませんが、実は横柄な態度で、大声で上かれられないでしょう。本人が「どうしたいか」が大切らものを言っています。言われた上原は「全然対等ちだということですね。

がうやんか〜」と答えました。上原は言葉の内容ではコーチングは、特に企業の中でも、人間関係を円滑なく、相手の態度から発信されるメッセージを受け取に進めることが強く求められる中間管理職の方が部下ったのです。私たちが他者からのメッセージをどのよの方と接する時に有効な技法です。

うなところから受け取っているのかについては、* ボディ・ランゲージ → ５５％

コーチングに入る前に（姿勢、ジェスチャー、視線の合わせ方など）*-*-*-*-*-*-*-*-** 声の調子 → ３８％

良いコミュニケーション作りは、お互いが相手の話* 言葉 → ７％

をちゃんと向き合って聴こうとすることから始まります。安心して話せる環境をつくり、誠意をもって聴くという研究報告があります。
「言いたいことがちっとも（傾聴する）ことが大切なのですね。

伝わらないという人は、もしかしたら隠している本心「皆さんは日頃どれだけ相手の話を聴いているでしがボディ・ランゲージを通して相手に伝わりすぎていょうか？」林の問いかけで実習が始まりました。皆のるのかもしれませんね」と林は言います。ボディ・ラ

前で 1 人が思いつくまま３分ほど話をします。他の人

ンゲージって本当に重要なんですね！

はその話を一所懸命に聴きます。その後、個々に「あなたの言いたいことは〜 ですね」と、話し手の伝

コーチングの実演*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

えたいことと一致しているかを確認します。
その結果、

さて、いよいよコーチングの実演です。まず勇気あ

約３割の人しか一致していませんでした！どうして目る二人が手を挙げて皆の前に出ます。林は出て来られの前の人の話が正確に聴き取れないのでしょうか？

たお二人を相手にコーチングを始めました。周りで見人の能力は、次のとおりだと言われています。

ている人達は、「どのように相手の話をひきだすの？」* 話す→ 1 分間に１００字程度「どんなふうに問題解決するのか？」と興味津々です。

* 聴く→ 話す速度の４倍以上

コーチングにはさまざまな技法がありますが、今回* 考える → それらを遙かに超える速度

はリアリティセラピーの５つのステップ（次表）に添

人は聴く以上の速さで色々なことを考えているのでって、解説をまじえながら進めていきました。

− 4 −シェアリングレター２７号

コーチングのすすめ方
ステップ

１
ステップ

２
ステップ

３
ステップ

４

ステップ

５

信頼関係を作る <ＲＥＬＡＴＩＯＮ>→ 傾聴、受容的なボディ・ランゲージ
得たいものの明確化 <ＷＡＮＴＳ>→ 具体的にどうなりたいのか？本当に欲しいものは何か？
現状の明確化 <ＤＯＩＮＧ>→ 得たいもののために、
現在どんなことをしているか？
自己評価 <ＥＶＡＬＵＡＴＩＯＮ>→ 現在していることは、
得たいものを得るために役立っているか？
計画をたてる <ＰＬＡＮＮＩＮＧ>→ これからどうしたらよいか（具体的な行動、今していることを やめる のではなく新しい行動を する ）穏やかで、安心して話すことのできる雰囲気でした。
同じようにＢさんへのコーチングも実演されました。
対話の中で、林は自分の意見を押し付けたりはしま
せん。
「何が問題なのですか」「どうしたいのですか」と聴くだけです。答は本人の中にあるのですね。ですから、ステップ２以降を自分自身でするセルフコーチ
ングも可能なわけです。自問自答しながら、からまっ★ それではＡさんとのやりとりをご紹介します

た糸がほどけるように目的地（解決策）が見えてくる

林「どうしたのですか？」のではないでしょうか。

Ａ「実は会社の上司のことで、悩んでいるんです」
林「どんなことですか？」感

Ａ「誤解されていて、気持ちが伝わらないのです」

想*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

林の誘導で自己洞察が深まり、問題と目標が明確に

林「具体的に言うと、どういうことですか？」

なって、自ら答を導き出したＡさん、Ｂさんの「あれ？

Ａ「上司が私の仕事をちゃんと評価しないんです」

私は答を知っていたんだ」という表情がすごく印象に

林「Ａさんはどんなふうにしてほしいんですか？」

残っています。他にも自分の対人関係のパターンや特Ａ「ちゃんと仕事を評価してほしいと思います」

徴などを客観視できるチェックシートや、言葉に感情

林「なるほど、ではそのために現在どんなことをしをのせる実習など、とても参考になりました。紙面のていますか」

都合でご紹介できないのがとても残念です。

Ａ「与えられた仕事はきっちりとやっています」
林「仕事をするだけで評価してもらえるようになるでしょうか？ノルマをこなしても、上司はそれ*‑*‑*‑*‑*‑*‑*参加された方の感想*‑*‑*‑*‑*‑*‑*☆話を聴く、という行為の中で、人の感情の部分を感じることに意識が偏っていて、内容を覚えていないこを当然のことと考えるのではないですか」とに気づいた。

Ａ「・・・・・・・」
林「上司の評価を得るために、もっと他にすることはありませんか？」小島 路広 様☆人との付き合いで問題になっていることの解決策は自分自身の中にある。自分自身についてじっくり考え

Ａ「まずよい関係を作って、話し合うことですかね」てみるのも大切。何をすべきか具体的に書き出し、出林「そのために、具体的にどんな行動をしますか？」

来ることから行動してみる。

立岡 久仁子 様Ａ「そうですね・・・」
林「例えば昼食を一緒にとるというのはどうです☆実物のコーチングを目の前で見せて頂き、大変参考になりました。仕事上で役立てることはもちろんできか？」Ａ「それならできそうですね。では週に一回一緒にると思いますが、コーチングのステップは友達関係の更なる改善に役立つと思います。

ランチミーティングをします」

八上 雅也 様というように、Ａさんとのコーチングは進んでいきま☆人と物は変えられない、自分が変わらなければ･･･

した。時間にすると２０分くらいでしょうか。とてもわかっているがなかなか出来ない。 中井 俊樹 様

− 5 −

シェアリングレター２７号

第４１回 島田信愛 ＳＭＳＳの真髄を語る

平成 15 年 2 月 16 日

〜幹部教育の手順と人材育成について〜
のぶよし

公認会計士 島田信愛 先生
第４１回経営倶楽部は、新春恒例である公認会計士 島田信愛先生の特別講演でした。島田先生はご自身の著書である「管理者ノート」（第２６号参照）の各ページを関連付けながらご講義くださいました。紙面の都合上すべてをご紹介することはできませんが、その一部を掲載させていただきます。

（税理士 橋本雅世）

講演の冒頭、島田先生は、経営とは「１．志 ２．

２２なら大卒、それ以上なら中途採用というわけだ。
」

仕組みづくり ３．人材の育成」であるとお話し下さなるほど！さらに「組織図には必ず作成日を記しておいました。

く。そうしておけば、あと２年で総務部長が定年にな

志

志とは「経営理念」です。何のるとしたら、２年の間に次の総務部長を決めなあかん

ためにその組織が存在するのか？

とわかるんですわ。だから、組織図は経営の地図といその組織の目的は何なのか？

うわけだ！」と組織図の重要性を説かれました。

それを決めるのは経営者です。
ですから、経営理念は、経営者の人生観や社会性、使命感等から生まれてきます。

２．月次管理諸表
月次管理諸表について、①連月表であること、②勘定科目に一連番号が付されていること、③資料作成上の留意点（１５の原則）が大切であるとお話ください

経営者は経営理念を実現するために仕組みづくりをしなければなりません。
例えば、生産や販売、内部管理の仕組
みをつくるということです。

ました。ここでは、資料作成上の留意点（１５の原則）
についてご紹介します。

仕組み
づくり

▼ 資料作成上の留意点（１５の原則）

仕組みづくりには次の３つが大切だと島田先生はおっしゃいます。
▼ 仕組みづくり３つのポイント
１． 経営を支える４点セット
２． 月次管理諸表
３． 会議のすすめ方

１．経営を支える４点セット
経営を支える４点セットとは①職員連名表、②職員
組織図、③業務分担表、④職制と身分の峻別です。
これらの中で島田先生は、②の職員組織図について
大阪自彊館の事例を挙げられました。組織図には部署名だけでなく、全職員の名前が記入され、名前の下に①標題は表の内容を表すものであること②締切り時点を明示すること③作成年月日と作成者名が明記されること④単位を明示すること⑤表の各行に一連番号を付して、会議の進行を促進す
ること⑥作成部門又は製品ごとの作表にはその名称を明記す
ること⑦摘要、備考を設けること⑧記号はなるべく統一し、特殊な記号を使用したときは注記をつけること⑨必要に応じて作成者の意見をつけること⑩用紙の大きさを統一すること⑪余白があるときは切り取らないで残すこと⑫コピーをするときは綴代を考慮すること⑬編綴するときは目次をつくり、一連の頁をつけること⑭編綴するものにはあらかじめ穴をあけること⑮絵になる、見やすい、引き立つ工夫をすること

年齢と勤続年数が記入されています。
「年齢から勤続この中の「⑭編綴するものにはあらかじめ穴をあけ

年数を引いてみなさい。その答えが１８なら高卒だ。

ること」という原則についてのお話が印象的でした。

− 6 −シェアリングレター２７号

教育と訓練（
訓練への６段階）」
それは、「穴を開けること」
を全職員に周知徹底させて、 「
受講者・
職員

講師又は
経営者・
管理者

んだと思うでしょ。皆さんもこんなことは当たり前や

①知らない
教育
②知っている③わかっている④できる
ＯＪＴ
訓練⑤実行している
ＳＭＳＳ ⑥続けている

教える
わからせる
できるようにする
実行させる
続けさせる
当たり前にすると思われるかもしれませんが、資料作成上の留意点の教育とは常に予め資料に穴が開いているのが「当たり前である」という状態にするのには実に３年もかかったというお話でした。
「ひとつ穴が開いていなかったら、給料の高い役員が自ら穴を開けなあかん。ところが部屋の壁には『生産性向上』と書いてあるんですわ。何やってる１５項目ができているか、一度チェックしてみてくだ区分①「知らない人に教える」、②「知っている人にわか

さい」とおっしゃいました。

らせる」、③「わかっている」を「できるようにする」、

３．会議のすすめ方

ここまでは教育です。島田先生はご自身がなさってお「会議を定型化することが大切だ」と島田先生はおられるゴルフを例に挙げられました。
「私はゴルフのっしゃいます。
「まず会議規程を作るんだ。
その規程に本をたくさん読みました。だからやり方はわかってる

その会議の目的、開催時期、責任者、議長、メンバー、んです。でも実際ゴルフをしてみると、打てない。そオブザーバー、議案、さらに議事録の有無、保管場所、れを打てるようにすること、ここまでが教育ですわ。
」

最終決裁者を定める。すべての会議について定めるん

訓練とは

ですよ。
」 それによって誰がどんな責任を負うのかが

さらに進んで、④「できる人に実行させる」、⑤「実行している人に続けさせる」、⑥「続けている」状態を明確になるということです。
次に会議召集通知や会議議事録等の各様式の定型化についてのお話しです。その中で会議召集通知には必「当たり前にする」、それが訓練です。
ＯＪＴとＳＭＳＳ

ず「前回議事録の実行確認」が第一号議案に挙がってそして、島田先生は、「④実行させる」「⑤続けさせいなければならないとおっしゃいます。
「言いっ放し、る」のはＯＪＴ、「⑥当たり前にする」のがＳＭＳＳの聞きっ放しはいけない。毎回、会議の冒頭に前回議事目的なのだとおっしゃいます。
（ＳＭＳＳは Shimada’s

録の実行確認を行うことが大切なんだ。それを定型化

Management Service System の略称です）「当たり前にすするんです。
」とお話ししてくださいました。

るとは、やらないと気持ちが悪いと感じる状態にすることを言うんだ、それがＳＭＳＳの目的なんです。
」と説明してくださいました。

経営者が人材を育成するにあたって大切なのはＯＪＴ（On the Job
Training）であると島田先生はおっしゃいます。ＯＪＴとは、①仕

人材の
育 成

事をしながら、②仕事を通じて、自分自身のことに置き換えて考えてみますと、朝、事務所に出勤して誰かに会えば、「おはようございます。
」とあいさつしますが、確かにこれって当たり前になっています。そして、しないと気持ちが悪いですよね。なるほど「当たり前にする」ということが少しわ③現場で、④上司、先輩から、⑤日常、不断に、⑥意
識的に、⑦無意識的に、行われる教育・訓練であるということです。

かったような気がしました。
講演当日である２月１５日は島田先生の満８２歳のお誕生日。初めて島田先生にお目にかかった私は、お歳をお聞きしてビックリ！ ピンと伸びた背筋、厳し教育と訓練は違う
島田先生は「教育と訓練は違う」と図を示して説明

い口調で熱く講演なさる姿、とても８２歳にはお見受けできないのです。でも、時折お見せになる優しい笑

してくださいました。
（参照：右上図）
教育は講師が、訓練は経営者・管理者が担当します。

顔が失礼ながらとても可愛く感じられました。

受講者・職員は図の①から⑥までの６種類に分類する☆参加された方の感想文は私共のホームページでことができます。

見ることが出来ます。
（http://www.share.gr.jp）− 7 −シェアリングレター２７号

ぐっちの エクセルワンポイントレッスン
前号で事務所内「エクセル」講習会の内容の一部を掲載し、好評でしたので今回はその続編です。
（関口 政秀）Ⅰ．コメントの印刷実務でエクセルを使っていると、セルにコメントを入れたい時がありますね。
入れたいセルで右クリック、【コメントの挿入】を選択で、簡単にコメントを挿入できます。使われた方も多いのではないでしょうか。
ですがこのままではせっかく入力したコメントは印刷されません。そこで、コメントを入力したセルで再度右クリックで【コメントの表示】を選択、これで画面セルＥ４の合計範囲が矢印と枠で示されているに現れます。さらに【ファイル】−【ページ設定】−【シート】を選択して、印刷−コメントにあるドロッ
プダウンリスト（▼をクリック）から、【画面表示イメ

計算式の入っているセルを選択して、【ツール】−ージ】を選択してください。
（初期設定は（なし）にな【ワークシート分析】−【参照元のトレース】を選択っています。
）これで晴れてコメントが印刷されます。

しましょう。計算元が矢印と枠で表示されます。同様

ちょっとした時に使いたい機能ですね。

に逆パターンの参照先のトレース機能もあります。
また、ツールバーを常に表示させておくと、いつでもすぐに使えて便利ですね。 【[ワークシート分析]
ツールバーの表示】を選択して活用しましょう。
参照元のトレース（Ｔ）

参照元のトレースを選択

参照先のトレース（Ｄ）

画面表示イメージ

エラーのトレース（Ｅ）
すべてのトレース矢印を削除（Ａ）▼をクリックして【画面表示イメージ】を選択

数式の検証（Ｆ）[ウォッチ]ウィンドウの表示（Ｗ）
選択してワークシート分析のワークシート分析モード（Ｍ）
ツールバーを表示させよう

Ⅱ．参照元のトレース
計算式を入力したときなどは、本当に計算したい範[ワークシート分析]ツールバーの表示（Ｓ）

囲を指定してくれているのか心配になるときがありますね。計算式や関数が入力されたセルをダブルクリッ

Ⅲ．Shift を押しながらドラッグ〜データの入替〜

クすると、参照元をきちんとビジュアルで表示してく２行以上に渡ってデータを入力している場合、デーれますので非常に便利です。一つや二つの計算式を確

タを昇順や降順に並べ替えたいときがありますね。し認するだけでしたら、これでもＯＫですが、エクセル

かし、エクセルでは２行以上に渡ってデータを入れてを活用しようとすると山ほどの計算式を入力します。

いると、
【データ】
−
【並べ替え】の機能が使えません。

そういったときに活用すると便利なのが、参照元のト

このようなときに皆さんはどうされていますか。当事

レース機能です。セルに入力した計算式の範囲を視覚務所では、コピーや貼り付けの機能を使ったり、再度的に表示してくれます。

入力し直したりと個人によって操作がバラバラでした。

− 8 −シェアリングレター２７号〜 番 外 編 〜 番 外 編 〜 番 外 編 〜「
パス」って何？〜ファイルの住居表示って！〜
降順に
並べたい

Windows では、ファイルのある場所を、「パス」で表
しています。つまり「パス」とはファイルのある場所を表している住居表示みたいなものです。
例えば、左下図「C:¥WINDOWS¥ﾃﾞｽｸﾄｯﾌﾟ¥原稿」は、Ｃドライブの中の WINDOWS というフォルダの中のﾃﾞｽｸﾄｯﾌﾟというフォルダの中の原稿というフォルダの中に

このような時は（上図参照）、８・９行の２行を選択
して、選択した行の境界線にマウスを持っていって、あるということを表しています。

アドレスバーに「パス」
を表示させようShift キーを押しながら挿入したい５行目と６行目の初期設定の状態ではアドレスバーにはフォルダの名

間にドラッグします。そこで、マウスをはなすと行が前しか表示されない設定になっています。つまり、今挿入されます。是非使ってみたい便利な機能ですね。

開いているファイルがどこにあるか、画面を見ただけ
ではわからない状態になっています。これがパソコン

Shift を押しながら５行目と６行目の境界線にドラッグをやり始めたばかりの初心者にとってはやっかいな大きな壁の一つです。
「わたしは今どこ？」状態で、なかなか理解しづらい原因になっています。
アドレスバーにパスを表示させる設定にしておきましょう。そうすることによってパソコンの中身（フォルダの階層構造、別名ツリー構造）が、徐々に理解できるようになります。
【マイコンピュータ】−【ツール】−【フォルダオ
プション】−【表示】−【アドレスバーにファイルの

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− 9 −シェアリングレター２７号

平成１５年３月に国会で平成１５年度税制改正法案が可決・成立しました。今回の改正は研究開発・設備投資など企業の競争力強化、財産移転の円滑化、証券税制の簡素化など皆様の業務だけでなく、生活に関係することまで含まれています。紙面の都合上そのうち特に皆様に関係すると思われる内容を記載します。
（税理士 古田 茂己）

法 人 税

者（所得税の規定となります）が、平成１５年４月

関 連

１日から平成１８年３月３１日までの間に、取得価額が３０万円（現行１０万円）未満の減価償却資産（１）交 際 費 等 の 課 税 の 緩 和
法人が支出する交際費等について、期末資本の額を取得した場合には、取得価額の全額を一時の損金に応じて一定の控除額を超える部分は損金の額に算として処理することができます。

入しないこととなっていますが、平成１５年４月１（４）Ｉ Ｔ 投 資 促 進 税 制 の 創 設日以降開始事業年度から３年間、その控除額が以下

平成１５年１月１日から平成１８年３月３１日の表の様に改正されます。この改正によって資本金までの期間内（但し、平成１５年４月１日以後に事が１億円以下の法人まで交際費等の損金算入が認め

業年度が終了する場合に限る）に，青色申告していられることとなりました。

る中小法人及び従業員１０００人以下の個人事業

また定額控除限度額内の支出であっても支出額２者が、ＩＴ関連機器及びソフトウェアを取得した場

０％相当額を所得に加算されていましたが、今回の合、その取得価額の５０％相当額の特別償却と取得改正により軽減され支出額１０％相当額が所得に加価額の１０％相当額の税額控除のどちらかを選択算されることになります。

することができます。減税の対象となるＩＴ関連機
定額控除限度額器には、パソコン・プリンターだけでなく事務用機

期末資本金額

改正前

改正後

5,000 万円以下

400 万円

400 万円

5,000 万円超
1 億円以下0400 万円

1 億円超

0

0

器（デジタル複写機）も含まれ、また自社利用のソ
フトウェアも対象となっています。
税額控除は、その事業年度の所得に対する税額の２０％相当額を限度とし、控除しきれない金額は翌期一年だけ繰越すことができます。
また資本金が３億円以下の法人については、ＩＴ（２）同 族 会 社 の 留 保 金 課 税 の 軽 減 な ど
資本金１億円以下の法人（以下「中小法人」という）で自己資本比率（自己資本／総資本）が５０％

関連機器及びソフトウェアをリースした場合には税額控除の対象になります。

以下である法人に対して、平成１５年４月１日から（５）試験研究 費総額の一定割合税額控除税制

平成１８年３月３１日の間に開始する事業年度では試験研究費の総額の売上高に対する割合（以下

同族会社の留保金課税の規定の適用が停止されます。

「試験研究費割合」という）に応じて、試験研究費

自己資本比率の判定では、同族関係者からの借入の総額に対して以下の控除割合を乗じて計算された特別税額控除が認められます。但し、現行の増加

金は、負債とはせず自己資本に含めます。
この改正は、資金調達の環境の悪化に対応し、中試験研究費の特別税額控除と選択適用です。

小企業の自己資本を充実させるためです。なお、昨※試験研究費割合が１割以上・・・１０％

年に改正された５％軽減措置は廃止されます。

※試験研究費割合が１割未満・・・８％と試験研（３）少 額 資 産 の 損 金 算 入 制 度 の 拡 充

究費割合の２割の合計額の割合

中小法人及び従業員１０００人以下の個人事業

但し、当初３年間は控除割合に２％上乗せされま−10−シェアリングレター２７号

す。なお、その事業年度の所得に対する法人税額のから転勤命令などやむを得ない事由により住宅を居２０％相当額を限度とし、控除しきれない金額があ住の用に供しなくなった後、その事由が解消し、再れば翌期一年だけ繰越すことができます。

びその住宅に入居した場合には、一定の要件を満たせば、その再入居以後住宅ローン控除の再適用を受

証 券 税 制けることができるようになります。

関 連（１）上 場 株 式 等 の 譲 渡 益 課 税

消 費 税 等 の 関 係

平成１４年１２月３１日で源泉分離課税は廃止になりました。平成１５年１月１日以降上場株式等の（１）中 小 事 業 者 に 対 す る 特 例 の 縮 小

譲渡した場合に課税する税率は、現行２６％が２

消費税等で免税となる適用上限が１０００万円

０％（住民税含む）となります。優遇措置として平（現行３０００万円）に引下げられます。また簡易成１５年１月１日以降５年間に限り、株式等を譲渡課税制度適用上限が５０００万円（現行２億円）にした場合における税率は１０％（住民税含む）とな

引下げられます。この変更は、平成１６年４月１日

ります。一方、長期所有上場特定株式等の譲渡に係以後に開始する課税期間から適用されます。

る１００万円特別控除及び一年所有上場株式等に係（２）申 告 納 付 制 度 等る譲渡所得に対する暫定税率の特例は廃止されます。

①前課税期間の年間納税額が６千万円（地方消費税

平成１４年１２月３１日までに株式を購入（１０含む）を超える場合には、中間申告納付を毎月（現００万円まで）し、平成１７年１月１日から平成１

行３月ごと）行い、原則として前課税期間の確定納

９年１２月３１日までの間に売却した場合に、その税額の１２分の１ずつ申告納付することになります。

売却による利益を非課税とする緊急投資優遇規定は、②課税期間を３月とする特例に加え、新たに課税期そのまま継続されます。

間を１月とする特例が加わります。

（２）配 当 課 税 の 見 直 し③事業者が消費者に対して販売等を行うに際し、予

平成１５年４月１日以降に支払われる一定の上場め取引価格を表示する場合には、消費税等の額を含

株式等の配当については、２０％の源泉徴収（所得めた総額の価格を表示することが義務付けられます。

税１５%、住民税５%）されることにより課税関係が①と②の規定は、平成１６年４月１日以後に開始終了となり、確定申告が不要となります。更に、優する課税期間について適用され、③は平成１６年４遇措置として平成１５年４月から平成２０年３月ま月１日から適用されます。

では源泉徴収税率が１０%となります。なお配当所得について、従来の総合課税を選択することができまそす。その場合は配当控除が適用されます。

の他（１）外 形 標 準 課 税
平成１６年４月１日以降開始事業年度から資本金

所 得 税 関 係

が１億円以上の法人に対して、法人事業税の一部変更の形として外形標準課税が導入されます。

（１）配 偶 者 特 別 控 除 の 適 用 制 限
平成１６年分以降の所得税について、配偶者控除（２）中 小 企 業 再 生 円 滑 化 税 制と配偶者特別控除の二重適用ができなくなります。

経営が苦しくなった法人に対し、その法人の社長

給与収入が１０３万円超１４１万円未満の配偶者に等が自らの私財をなげうって、個人保証債務を履行適用される配偶者特別控除は残ります。

し求償権を放棄し再建を目指す場合など、その私財（２）住 宅 ロ ー ン 控 除 の 再 適 用 の 認 容の譲渡益に対する所得税の非課税と認定される運用

住宅ローン控除の適用を受けていた者が、勤務先基準が緩和され、明確にされました。

−11−

シェアリングレター２７号「相続時精算課税制度」

税理士 武田清明先生

第３９回経営倶楽部（２６号参照）で「間違っていませんか？あなたの相続対策」と題してご講演下さった
税理士 武田清明先生に、今年度の資産税関連の改正点について解説して頂きました。
（２）適 用 手 続

は じ め に今年度の税制改正では、経済全体の活性化を視野に本制度の適用を受けようとする受贈者（子）は、そ入れた様々な措置が講じられています。とりわけ、高の選択に係る最初の贈与を受けた年の翌年２月１日か齢者の保有資産を次世代へ移転しやすくするための相ら３月１５日までの間に所轄税務署長に対してその旨

続税・贈与税の一体化と軽減措置は住宅投資に活気をの届出を贈与税の申告書に添付することにより行いまもたらし、住宅需要の拡大に大きな効果があるものとす。本制度は、相続時まで継続適用されます。

期待されています。本稿では、この「相続税・贈与税（３）適 用 対 象 財 産

一体化課税制度」（仮称「相続時精算課税度」）につい贈与財産の種類、金額、贈与回数には、特に制限は設けられておりません。ただし、納付税額が発生しなて検討したいと思います。

くても申告は必要です。

「相続時精算課税制度」創設の背景
ここ数年来、高齢者はかなりの資産を有しているが（４）税 額 の 計 算
イ．贈与税額の計算

これを消費に回してはくれず、逆に若い世代は消費を

贈与財産の累計が非課税枠２５００万円を超えるとしたくてもその資金がなく、結果として消費の停滞が納付税額が発生します。納付税額は、非課税枠超過部生じていると言われています。

分に一律２０％の税率を乗じて算出します。なお、本そこで高齢者が保有する資産をより早い時期に次世制度を選択した受贈者(子)が本制度に係る贈与者(親)代に移転させることが出来れば、その資産を有効活用

以外の者から贈与を受けた場合には、その贈与財産のすることにより経済社会の活性化に寄与することが期合計額から基礎控除額１１０万円を控除し、改正後の待できるのではないかということから、新しい税制の贈与税の税率を乗じて贈与税額を計算します。
既 贈与額
今回贈与額
2000 万円← 1000 万円 →
←
非課税枠
→
課税対象
2500 万円
500 万円※{(2000 万＋1000 万)−2500 万}×20％＝100 万仕組みが創設されることとなりました。

「相続時精算課税制度」の概要
生前贈与については、贈与時に贈与財産（非課税枠
２５００万円）に対する贈与税を支払い、相続時にその贈与財産と相続財産を合計した価額を基に計算した相続税額から既に支払った贈与税額を控除することにより、贈与税・相続税を通じた納税をするという制度です。なお、現行制度との選択が可能です。

今回納付贈与税額(100 万円)
ロ．相続税額の計算
本制度を選択した受贈者(子)は、本制度に係る贈与者(親)からの相続時に、それまでの贈与財産と相続財
産とを合算して現行と同様の課税方式により計算した（１）適 用 対 象 者
本制度の適用対象者となる贈与者は６５歳以上の親で、受贈者は２０歳以上の子である推定相続人（代襲相続人を含む）とされます。受贈者は兄弟姉妹が別々に、贈与者である父・母毎に選択が可能です。また、受贈者は養子でもよいのですが、孫養子は相続時２割加算の対象となります。

※(累計贈与額−2500 万)×税率(一律 20％)＝

相続税額から、相続時までに支払った贈与税額を差し引いて算出します。その際、相続税額から控除しきれない本制度に係る贈与税相当額の還付を受けることができます。
なお、相続財産と合算する贈与財産の価額は、贈与時の時価とされます。

−12−

シェアリングレター２７号

住宅取得資金等に係る相続時精算課税制度の特例

わが国には高齢者を中心に巨大な金融資産があると相続時精算課税制度の特例として、自己の居住の用言われていますが、これを税収に結びつけるのは容易に供する一定の家屋を取得する資金又は一定の増改築

なことではありません。ところが、保守的な高齢者か等の為の資金の贈与を受ける場合に限り、６５歳未満

ら消費意欲の旺盛な若年層（２０歳以上）に財産を移の親からの贈与についても適用されるほか、これらの転させることになれば贈与という財産移転時に少々目

資金の贈与については非課税枠が３５００万円とされをつぶっても、これが消費に回されれば所得税も法人ます。この特例の適用期間は平成１５年１月１日から税も、更には消費税にも課税のチャンスが生まれます。

平成１７年１２月３１日までです。

もちろんこれは税収だけでなく、経済発展にもつなが

なお、現行の「住宅取得資金の贈与を受けた場合のることとなり、国もここに大きな期待をもっています。

贈与税額の計算の特例(５分５乗方式)」については、
平成１７年１２月３１日まで経過措置として残されます。また平成１５年１月１日以後に贈与により取得し

相 続 税 法 の そ の 他 の 改 正（１）税 率 の 改 正た住宅取得資金等について、現行の特例の適用を受け相続税・贈与税ともに最高税率を７０％から５０％た者は、当該贈与を受けた日の属する年以後５年間は、に引き下げるとともに、税率の区分についても相続税･当該贈与に係る贈与者からの贈与について、相続時精贈与税ともに６段階に簡素化されます。
（下記参照）

算課税制度を選択することが出来ません。

（２）相続税額の２割加算の対象者の拡大
相続税額の２割加算の対象者に、被相続人の養子と相続時精算課税制度の選択の有利・不利なったその被相続人の孫（代襲相続人を除く）が追加

相続時精算課税制度は、生前贈与でも相続でも合計されました。
（平成１５年４月１日以後の相続等に適用）の負担税額は同じになります。通常の贈与であれば毎（３）贈与税の更正等の期間制限の延長

年基礎控除額(１１０万円)を利用することが出来ます

贈与税について、更正等の期間制限（時効といわれが、相続時精算課税制度の選択後はその贈与者からのているもの）
が法定申告期から６年(改正前は３年又は贈与につき基礎控除額が利用出来なくなりますので５年。偽り、不正を除く)に延長されました。

「税額的」に有利になることはありません。

（４）情 報 開 示 制 度 の 創 設

有利・不利ということを考えると、贈与財産の時価

相続時精算課税制度が創設されたことに伴い、相続評価の問題です。相続財産と合算する贈与財産の価額税の申告に際して必要となる他の共同相続人等の過去は贈与時の時価とされていますので、贈与時から相続の贈与税の申告内容について、相続人等が請求すれば時までに贈与財産の価額が値上りする場合には、相続請求後２ヶ月以内に税務署長がそのための必要最小限

時精算課税制度を利用して贈与しておいた方が有利にの情報を開示することとなりました。

なります。逆に値下りする場合には、相続時精算課税〔参 考〕

制度を利用しての贈与は不利となります。

改正後の相続税の税率(Ｈ15.1.1以後相続開始分)
金額区分

改正後の贈与税の税率(Ｈ15.1.1以後贈与分)
税率 金額区分1,000万円以下の金額

10% 200万円以下の金額

3,000万円以下の金額

15% 300万円以下の金額

精算課税制度を選択すると、贈与者(親)の相続時に相5,000万円以下の金額

20% 400万円以下の金額

続税がかかるか否かにかかわらず、２５００万円（住1億円以下の金額

30% 600万円以下の金額

3億円以下の金額

40% 1,000万円以下の金額

3億円超の金額

50% 1,000万円超の金額

自社株のような場合には、会社の成長を期待して将来の後継者などに早めに贈与しておくことも有効ですが、現在の景況では、その予測も極めて難しいです。
ただ、贈与を受ける立場の者からみた場合、相続時宅取得資金の場合は３５００万円）までの受贈財産を好きなように使えます。小さなマンションであれば買える額ですから、経済効果はかなり大きなものになると考えられます。

−13−

シェアリングレター２７号

他の会計事務所の方々と平成１４年１２月１１日から３泊４日の日程で、㈱ウェーブ主催の上海視察旅行に参加しました。
現在、中国で一番活気があると言われている上海ってどんな街なのか、街の雰囲気はどうなのかと観光気分で参加したのですが、期待以上のもので「百聞は一見にしかず」という諺を改めて痛感する貴重な旅行でした。

上海市内の状況（税理士 古田 茂己）
上海では見るもの全てびっ
くりすることばかりでした。

中国進出の苦労話

最初に訪問しましたプラ
スチック加工メーカーの方

まずびっくりしたのは、上海ではどこでも人またから、当初の立ち上げ時のお話を伺い、言葉では言人と、街では人が溢れかえっていることです。すごい尽くせないほどのご苦労があったということを知い人のエネルギーと活気を感じました。一番感動しり感銘を受けました。中国に進出するのも甘い気持

たのは、街の夜景が大変きれいだったことです。照ちでは成功できないことを思い知らされた感じでし明が明るくほんわかとした光で、建築物の形もきれた。ここに抜粋してその方の話をご紹介します。

いでなんともいえない雰囲気でした。

「今から８年程前に、電機メーカーが中国進出する空港と市内を結ぶ道路は片道３車線以上で、またにあたり、日本の納入業者全員が集められ、『上海に超がつくほどの高層マンションがあちらこちらで建ある地場業者では、私達の品質を確保することは不築中で、大都会だなあと思いました。

可能だから協力して欲しい』という話でした。集っ上海市内は渋滞がひどく、交通法規はあるのかな

た納入業者はどこも協力するとは言いません。そこ

あと思うほどで、上海では車の運転はしたくないとで個別折衝となり、私たちも『とりあえず上海に見思いました。上海の道路では勇気のある人が一番とに行くだけならまあいいか』と思い、電機メーカー

言われており、歩行者が車道を渡るのに、歩行者がの資材部の人たちと一緒に来ました。
」

一歩踏み出し、車がスピードをゆるめたら歩き出し「最初の印象は、本当にここで物が出来るのか。今(歩行者の勝ち）、
車がスピードをゆるめなかったら、でこそ高速道路がありますが、当時、道路はほとん

歩行者は止まります(車の勝ち）。道路の真ん中で車ど舗装されていませんでした。また工場関係の建物を見ながら車道を横切ろうとしている人を何度も見は皆無で本当に 田舎 でした。私の幼少の頃の約かけましたし、乗っていたバスも「今赤信号だった

４０年前の日本と比べてもひどい状況でした。それのでは」と思うことが何回かありました。

で『止めたほうがよい』と思いました。しかし社長

視察先は、中国進出の日本企業５である私の父が『やる!自分が日本で仕事を始めた時

社と日系企業に関与している日本のよりはまだましだ。
』と言って進出することになりま

会計事務所２ヶ所と現地の会計事務所１ヶ所です。

した。それから企業設立許可の取得など全てが初め

視察企業の規模は日本でいう大企業が２社、残り３てのことなので苦労の連続でした。日本での常識は

社は中小企業で、業種は全て製造業でした。

ここでは通用しなかった・・・」

視察の印象

強く印象に残ったことは、中小企業は「上海進出

私はこの方の話を聞いて、中国に進出するのに大に失敗したら日本の本体もダメになる」という危機

変なご苦労があったことのほかに、太平洋戦争で焼感からか必死に仕事されていることでした。

け野原になった日本が奇跡的な復興を遂げた理由がまた現地責任者の方は日本人ですが、皆さん元気

分かったような気がしました。同じ日本人として、に仕事されているのを拝見でき、嬉しく思いました。

当時の日本人はなんとすごい人達なのかと尊敬の念

そして皆さんから元気を頂きました。

を抱きました。

−14−

シェアリングレター２７号

仕事の意識は欧米人

中国人には、終身雇用の考えはほとんどないそ③納期が短くて、対応が出来ない場合④品質のよい材料が現地調達できない場合（日本かうです。自分の能力を高めて給料のいいところに転ら調達すればかえってコストがかかります）

職するのは当然という考え方です。上海の労働者のまた、中国企業の製品の品質は、過去に比べずい

平均月給が１０００元（約１６０００円）です。週

ぶん良くなっています。ですから、大手メーカー等

休２日制で土・日曜日出勤した場合は、残業代を支の中国進出に伴い、生産拠点を移したとしても、高払うことになっています。管理職になると月給が２品質であることは言うまでもなく他に何か特徴がな

０００〜３０００元になります。ですから中国人のければ、将来そのメーカーからの受注がなくなる可親は子供に管理職に就かせたいがために、いい大学

能性もあることを考慮しなければならないでしょう。

に行かせようとします。
意外なことに（？）上海の失業率は高く、日本並

中国進出時の注意点

中国進出時に気をつけることは、①債権の回収、みの５％以上となっているそうです。日本人と同様②コミュニケーション、③法律の運用の３点です。

に３Ｋ(きつい・汚い・危険)の仕事を嫌がる傾向が

まず、債権の回収ですが、すべての視察先の方がおっしゃるには中国では債権回収が大変だというこあるそうです。
中国人の理想とされる就職は、まず日系企業に就とです。物を納入しても「お金がないので支払いは職し、社内教育を受け、自分の能力できません」と平気で言われるそうを高めます。ただ能力を高めても日です。だから視察先では、取引先を系企業では能力に応じて給料があが

ほぼ１００％日系企業に限定して、らないので、欧米企業の給料の高い債権回収に伴うリスクを回避されてところに転職します。日系企業は責いました。

任も給料もあいまいですが、欧米企人の問題は、現地の人に溶け込ん業は責任と給料が明確なため、中国でいくこと、なるべく通訳を介さず人には、欧米の考え方が受入れやすにコミュニケーションをとることでいそうです。ただし転職一年目に結果を出さないとす。通訳に任せていると「お願い」がいつの間にか

翌年の給料はダウンするというリスクはあります。

「命令」になってしまうことが多々あるそうです。

中国では上海が含

また、日本でも言えることですが、労働者を叱るとまれる沿岸部と内陸

きは、誰も見ていないところで叱り、褒めるときは賃金の地域格差が大問題

部との賃金格差が大問題となっています。同じ仕事

皆の前で褒めることが大切だとおっしゃいます。

をしても上海だと５万円で、内陸部だと２千円程度

最後の法律の運用については、日本では考えられにしかならないことがあるそうです。実際、ある視ないことですが、一つの法律が成立しても、その法察先で、「うちで働いている２０歳そこそこの女子律に対する解釈が地域によってまちまちで、何通り社員の給料が、田舎で働いているお父さんの５倍くもの解釈が存在することがあり得るということです。

らいということもあります」と話しておられました。

ですから、進出した地域の法律の解釈・運用を確認

中国に進出するメリッ

しながらそれに適した行動をする必要があるという中国進出はメリット？

トは、人件費が安く、工ことです。

場の建設費用が安いことです。そのメリットが享受㈱ウェーブの中島さんは、本年も 6 月に米国、７月

できない場合は進出しても成功し難いと思われます。

に中国への視察旅行を企画されています。３年前サン

例えば次の場合、日本の方が有利と思われます。

フランシスコの会計事務所視察に参加し、とても良い①自動化された機械で作られる製品の場合刺激を受けました。その節はありがとうございました。

②人件費部分で安くなった金額よりも輸送費が高く参加ご希望の方は下記にご連絡ください。
（林 幸）

全体のコストが高くなる場合◎㈱ウェーブ中島さん⇒susumu@scwave.co.jp−15−シェアリングレター２７号

今年の合宿は１月１１・１２日に生駒セミナーハウスにて行われました。今回初参加の私は、とても緊張していました。というのも、昨年８月に入所したばかりで、合宿のことを全く知らなかったからです。合宿という名前から、堅苦しくて、張り詰めた雰囲気の中で行われるのかと想像していました。しかし、始まってみると、誰もが意見を言いやすく、笑いがあり、雰囲気が明るいことに驚き、私は安心して参加することができました。自分の今すべきことが明確になり、事務所の皆とまた一段と打ち解けた気がします。1 泊２日の日程が、短くて愛しく感じられる楽しい合宿でした。

合 宿 幕開け

（丸山 晃希）次に、会計事務所

古田の進行のもと、合宿がスタートしました。今の気持ちを１人

会計事務所業界について

業界の現状についてずつが発表します。
皆の今の気持ちは、「不安が５０％

認識を深めるため、皆で業界誌を読み意見を交換しまある」という人が大半を占め、不安を抱きながらの参した。その資料には、各会計事務所の収支の現状、お加であることを知ってビックリ！！「何をやらされる

客様から何を求められているのか、また、税理士法人のだろう？」「合宿という名前だけにしごきがあるののことについても書かれていました。私には、まだ意では？」と、初参加の私は、極度の不安に陥りました。

味が理解できず、
少し取り残された気分になりました。

その中で、「皆との距離が縮まればいいなあ」という心

税理士という職業に憧れて会計事務所に来たのに、温まる発表もあり、ホッとしつつも、不安を拭い去る「何も勉強していないなあ。なぜ税理士を目指していことができない幕開けでした。

るのだろう」と考えました。大学４回生の時に、資格５年後の林事務所

第一のテーマは、「５年があると将来役立つと思ったというのもありますが、後どんな事務所になってい

商業高校時代に習った簿記の勉強を再びしたくてしょうがなかったのです。同じ勉強を始めるなら目標が欲るか。どんな事務所にしたいか」です。
まず、２０周年記念誌に掲載した、前田作成（１９

しいと思い、その時に思い浮かんだのが税理士という９８年時点）の「１０年後の林事務所」の記事を改め職業でした。これからは、社会人として、会計事務所て皆で読み直しました。すると、事務所の移転が実現の業界の現状や社会の動向などを意識しようと思いましており、皆が「すごい！！」と大絶賛。また、電子した。
第二のテーマは、「事務所

申告、各種証明書の電子化、ペーパーレス化等の実現もほぼ予測通りで、前田の 先見の明 に感心。シェ
アリングレターの発行や経営倶楽部の開催、ホームペ

事 務 所の目標

目標」の設定です。２つのグループに分かれて話し合いました。

ージの運営などがますます盛んに行われており、「このアシスタントのグループでは、スキルアップをはかままいけたらいいなあ」という意見がありました。

るためにはどうすればよいかを考えました。
「誰がど次に、２年前の合宿で作成された『５年後の林事務

んな仕事をしているのか知りたい」「仕事上の悩みを所』が皆に配られました。そこには、「組織風土面は、

相談したい」など、様々な意見が飛び交いました。疑職員が元気に仲良く働き、有用情報と元気情報を発信

問点をアシスタント同士で話し合い、共に解決していし続けている。業務面は、お客様の成長と幸福のため

こうと考えました。
そこで出た意見が、「現場の事例研に専門家としてのサービスを提供している。法務会計究会」です。それなら「現場だけにヘルメットをかぶ分野、社会福祉会計分野において日本で有数の事務所

らないと」という発言に一同納得！文句なく「ヘルメとして活動している」と書かれていました。２年前にット相談会」という名前に決まりました。私は、まだ立てた計画でできているところとまだできていないと誰がどのような仕事をしているのかを知らないので、ころをチェックし、「お客様のことを第一に考え、お客皆の仕事内容を知る良い機会ですし、少しでも分かれ様と共に成長する」ということを再確認しました。

ば電話の応対もスムーズになると思いました。

−16−

シェアリングレター２７号

開催は、月１回、講師は交代制で行います。内容は、月次処理で困ったことの改善方法や各自が新しく勉強したことを皆の前で発表するというものです。知識の共有化が図れ、人前で話しをすることも勉強できるという点で、一石二鳥のスキルアップ効果！良いテーマがあれば、随時メールで意見交換を行い、決めていこうということになりました。
業務職員のグループの目標は、質、量ともに「さす第三のテーマは「個人目標」のが！」と思わずにはいられないボリュームです。合宿がもう１日あればまだまだ出てきそうな勢いでした。

個 人 の目標

設定です。
「２００３年 私の計画表」と題した紙に、今年一年の事務所全体の予定、［業務職員目標］

自分の具体的な目標に対する行動計画を書き込みます。

＜営業・サービス面＞①仕事のメニュー作成 ②書籍の出版 ③名簿の充実④情報提供 ⑤顧客と改善目標をアグリーメントする

そして最後の欄には、「来年の今」自分自身が目標を達成している姿を思い浮かべながら、「〜を達成でき、笑
っている私」と文章を添えて発表です。生き生きと発⑥顧客アンケートの作成表している皆の顔は、自信に満ち溢れていました。私

＜組織体制面＞①ＩＳＯ９００１への取組 ②社会福祉法人の実行体制

も、皆とともに「来年の今」喜びを分かち合って、自分に自信を持つためにも「自分もやらなきゃ乗り遅れ③職員各自のレベルアップ

る。
」「しっかりしなくては！」という思いが駆け巡り
検討

各グループで決まったことを発ました。

表し合い、今年１年の目標と課題

発表後、一人ひとりと目と目を合わせ握手する者、が出揃いました。一つ一つの発表を振り返り、実現す

抱き合う者、涙を流す者。今ここにいる喜びを分かちるためには今何をすべきか、することによってどうい合い、最後は円陣を組み、職員がひとつになって今年

う利点があるのか、他に提案はないのかを検討しまし

１年の成功を祈りあいました。
今回の合宿で一番印象に残た。その結果、アシスタントのグループは、「ヘルメッ
ト相談会」の他にも専門学校の実務講座や、林のＡ’

合宿を終えてったことは、グループで決め

開業支援講座に参加したらよいのではないかという意

た事務所の目標を皆の前で発表したことでした。
私は、見がでました。
「是非やりたい」という声もあり、それ人前で発表することに極度の苦手意識があり、緊張しはアシスタント皆にとってのスキルアップにつながるて何も言えなくなるのです。この時も、発表することということで早速とりかかることにしました。

なんて嫌だと思っていたのですが、なぜかやってみよ明日改めて、担当や具体的なスケジューリングを行うと思いました。それは、やはり、事務所の皆が暖かい人達だからできたんだろうなあと思います。それでうことになり、合宿一日目は終了しました。
事務所目標を具体的にスケジも、発表している時は汗が滝のように流れ落ちてきまュールに組み込む作業にとりかした。人前に出ることが苦手ですが、すこしずつ挑戦

かりました。誰がするのか、いつ行うのか、いつまでしていこうと思います。今まで避けてきたことをやろに終わらせるのか、を話し合いました。日程を決める

うと思える自分は、この合宿で大きな一歩を踏み出しことによって絶対実行しようとする意気込みです。

た気がしています。今年決めた目標を達成してやるん

二

日

目

今年１２月には、２５周年記念を兼ねて書籍出版記だ、と強く思いました。心に残る暖かい合宿でした。

念パーティーを開くことを決めました。記念パーティ

林事務所が、人と人とのつながりを大事にしている

ーや事例研究会、経営倶楽部、誕生会の各幹事もスム

暖かい事務所である限り、事務所の勢いは止まらない、ーズに決まりました。

そんな気がします。

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シェアリングレター２７号

新年合宿レポート(16〜17 頁)でご紹介させて頂きました「ヘルメット相談会」が遂に動き出しました。自分達（アシスタント一同）が自ら進んで決めたヘルメット相談会。みんな「何かを得たい」という気持ちでいっぱいです。開催は基本的に月１回で時間は１時間。担当は持ち回りで、私は今年１年総幹事を担当します。今回は、私が担当しました『総報酬制の導入』についてみなさまにご報告させて頂きます。
総報酬制とは 健康保険と厚生年金保険の保険料に（河崎 千恵子）

給与と賞与の関係によって保険料はどう変わるの？

ついて、賞与も月額の給与と同一の保険料率を適用す

これまでの年収に対する給与と賞与の割合によってるという制度です。平成１５年４月（５月納付分）かは、平成１５年４月以降の保険料の負担額が増加する

ら開始されます。

人と反対に減少する人が出てきます。例えば厚生年金導入の理由 賞与に対し、健康保険だけでなく厚生年
金保険についても保険料を徴収されるようになったのは平成７年４月からのことですが、それでもなお、賞与に対する保険料率は、給与（標準報酬月額）に対する保険料率に較べ、極めて低い料率が適用されてきま保険の場合には、月収総額対年間賞与額が１０対３であるという指標に基づき決定されたものです。この結果、年収に占める賞与の割合が３割以上だった人は、
現在より保険料負担が増加し、３割以下だった人は保険料が減少することになります。

した。したがって、同じ年収であっても年収に占める賞与の割合が高い場合は保険料が低くなり、逆に、年収に対する賞与の割合が低い場合は保険料が高くなっていました。
そこで、これらの不公平を是正するために、賞与と給与に同率の保険料率を乗じることにより保険料を徴収する『総報酬制』が導入されることになりました。
総報酬制の導入前と導入後の料率は？ 次表のように、給与（標準報酬月額）と賞与にかかる保険料率が同率となり、実質的に年間総収入に対して保険料を負

賞与明細を見てビックリ！ 経営に与える影響も多大！

--***-- 例えば年収５２０万円のサラリーマンの場合を、賞与の比率を変えて比較してみました --***-例１）標準報酬月額36万円・賞与88万円（賞与約2.4ヶ月分）→ 保険料は同じ

導入後
導入前

給与にかか
る保険料

賞与にかか
る保険料

年間合計

年間増減額

940,896
1,116,720

191,664
15,8401,132,560
1,132,5600※事業主負担分と本人負担分は折半であり、介護保険料は含まれておりません。
（以下同じ）

担するようになります。また、給与に対する料率は、導入前の料率よりも引き下げられています。なお、保険料の負担額は、事業主と被保険者とで折半です。
保険料料率
健
康
保
険
厚
生
年
金

給 与
賞 与
給 与
賞 与

導 入 後
標準報酬月額×82／1,000
標準賞与額×
82／1,000
標準報酬月額×135.8／1,000
標準賞与額×135.8／1,000

導 入 前
標準報酬月額×85／1,000
賞与支払額×
8／1,000
標準報酬月額×173.5／1,000
賞与支払額×
10／1,000※これまで賞与については、介護保険料（４０歳以上６

例２）標準報酬月額30万円・賞与160万円（賞与約5.3ヶ月分）→ 保険料は増加

導入後
導入前

給与にかか
る保険料

賞与にかか
る保険料

年間合計

年間増減額

784,080
930,600

334,900
28,8001,118,980
959,400

159,580例３）標準報酬月額44万円・賞与なし→ 保険料は減少

導入後

給与にかか
る保険料

賞与にかか
る保険料

年間合計

年間増減額

1,149,984
1,364,880‑‑‑‑‑‑

1,149,984
1,364,880△214,896

５歳未満）と児童手当拠出金（全額事業主負担）は徴収導入前

されていませんでしたが、導入後は、賞与についても介◆昨今の事業悪化等により賞与が支払われていない

護保険料（8.9/1000）と児童手当拠出金（0.9/1000）が場合には、結果として総報酬制導入により、保険料は減徴収されることになります。

少となります。

−18−

シェアリングレター２７号

年金に与える影響は？ 今まで、賞与から徴収され手続チェックポイント ①算定基礎届の算定対象ていた厚生年金保険料は、年金額に反映されません

月が４･５･６月に変更（導入前は５･６･７月）
され、でしたが、導入後は反映されることになります。

提出期間が７月１日〜７月１０日となります。

また、在職老齢年金の年金支給停止額は、月収を②これまでは総額で行っていた賞与届が、被保険者基準に決定されており、年収が同じでも、賞与の割

各人ごとの標準賞与額（千円未満を切捨てた額）を合によって支給停止される額に違いが出ていました。

届出ることになります。また、健康保険では２００

導入後は、標準報酬月額と前１年間の標準賞与を１万円、厚生年金保険では１５０万円を上限とします。

２で割った額を合計した「総報酬月額相当額」を算自分で資料を作成し、人前で話すのは初めてです。
本当に貴重な体験でした。「ヘルメット相談会」では、知識だけではなく、いろんなものを得ることができます。仲間と分かち合える場でもあります。こ
れからも、知識を得ながらリラックスできる空間でありたいと思っております。

出し、これと年金額をもとに支給停止額を決めることになります（１年間の賞与の実績を基準とするため平成１６年４月からの実施）ので、賞与で年金額を調整するということはできなくなります。

ビジネス簿記入門 出版しました。
この度、税務研究会出版局から林幸が藤本清一先生との２度目の共著を出版いたしました。
題名は「会社実務に活かすビジネス簿記入門」です。
前回の「やさしい演習実務簿記」がベースですが、簿記を勉強する人が、この本一冊あれば完全独習できるよう、簿記の勉強法−パワーアップ簿記−や検定試験
合格の秘訣−必勝検定−なども盛り込んでいます。
普段教えていることでも本にすることの難しさを今回も感じましたが、本になったらやっぱり嬉しい！お声をかけて頂けるからこそ！とまたまた感謝です。
（税理士

林

「
会社実務に活かす【 本書の特徴 】
ビジネス簿記入門」□本書は、簿記を勉強する人、
日商簿記３級をめざす人が、無駄なく、確実に簿記を身につけることができるように工夫し、作成してあります。
□「コメント」や「実務上の取扱い」を設け、実務に即した解説を充実させています。
□「基本問題」は簡単な数字を用い、基本が理解しやすい
藤本清一・林 幸共著
よう工夫してあります。
□「検定実力問題」でワンラ 税務研究会出版局
Ｂ５判３１０頁
ンク上の実力が養えます。
定価本体 2,000 円＋税

幸 ）【第１１期開業支援講座のご案内】
開催日：平成 15 年 6 月 24 日〜7 月 29 日 全 6 回

開業支援講座（Ｋ.Ｓ.）
経営研究会発足！

Ａ’（エイダッシュ）ワーク創造館（財団法人大阪生
涯職業教育振興協会）で、林 光行と林 幸が開業支援講座の講師をさせて頂くようになって早や６年。修了

毎週火曜日 午後６時 30 分〜８時 30 分
特 徴：◇経営の「いろは」が学べること◇光行＆ゆきのライブであること◇お互いに意見やアイデアを出し合うことで戦略や構想がより深く明確になること◇課外授業〜終了後の講師との飲み会が好評

生同士のネットワークが広がるのが嬉しい限りです。
さて、昨年の忘年会で話が出た修了生の体験発表会−Ｋ．Ｓ．経営研究会−がいよいよ実現するそうです。
世話人代表のトミーこと富田修氏に代わり、日時をお知らせします。
プレゼンテーター募集中だそうです。
修了生同士というアットホームな空間で発表することを通じて、新たな地平が切り開かれるかも知れません。
【
第１回 Ｋ.Ｓ.経営研究会】□日時：
平成１５年７月６日（日）
13：
30〜17：
30□会場：
林事務所会議室（
サンセットヒル 5 階）であること−などなどです。
◇これまでの経営を見直し、自信をもって経営していきたい方、「経営」ってどういうことか知りたい方にもおすすめです。
受講料：30,000 円（教材費等 1,000 円含む）
講 師：林 光行・林 幸⇒Ａ ワーク創造館 ＴＥL０６-６５６２-１５４９
ＵＲＬ http://www.adash.or.jp/−19−シェアリングレター２７号

子育てが楽しくなるセミナー 「パセージ」 に参加して「子育てだけでなく、親子や夫婦、職場の人間関係にも役立つセミナーがあるけど行ってみない？」と林光行と幸に勧められて、東上と私(青木)はアドラーギルド主催のパセージというセミナーに参加しました。パセージは、育児で困っていることについて、受講生と講師が車座になり話し合う形で進められました。

（青木 和巳）〜子育てが苦痛な私がパセージへ〜

られないことでした。パセージでは原因を聞いてどち

７歳と５歳の子供がいる私は、言うことを聞かない

らが悪いかを判断をするのでなく「二人で解決しよう

子供に対してイライラした毎日を過ごしていました。

としている姿」に目を向け、親が手を貸さないで子供パセージに参加して親が子供の行動に対してどう考にまかせたり、あるいは喧嘩そのものに注目するのでえ、どう接するかや子供がその親の言動からどう感じ、はなく「表現のしかたがわからなくて喧嘩になってし何を学ぶかなどを話し合うことで、子供の視点を持つ

まう子供」の話を聞いて一緒に考えてあげたりするこことの大切さや、そのための具体的な方法を知ること

とも勇気づけることなのだと教えてもらいました。

ができました。

〜子供達との関係が変わった！〜〜マイナスの感情を手放せた！〜学んだことを実践し私が変わっていくことによって、例えば兄妹喧嘩を目の前にしてどうしたらいいか？

子供との生活や反応が変わってきました。まず、私は「静かにしなさい！」と大声で怒ってばかりいた私に怒らなくなり、子供達の話を聞くようになりました。

対して、パセージではお互いがマイナスの感情（この子供たちは私の変化に敏感で「ママ、最近怒れへんよ

場合は怒りや悲しみ）を持っている時は、いったんそなぁ。何で？」と聞いてきます。

の場を離れて、気分を落ち着かせては？と提案してく

私自身は気持ちが楽になり、子供達は自分で考えてれます。それは親がマイナスの感情を持って子供に接行動をし始めました。パセージに行く度に「子供はこすると、子供も同じようにマイナスの感情で反応し、んなふうに感じてるかもしれないんだ」と思ったり、悪循環に陥ることもあるからです。

「こんな方法で話すとうまく伝わることもあるよ」ととは言っても「その場を離れて気分を落ち着かせる
なんて無理〜！」というのが今までの私でした。すぐさま「子供が泣いて私の所にきたら？」とか「車の中だったらその場を離れられない」「喧嘩をやめてもら
わないと困る場所だったら？」という色んな疑問がわいてきます。その一つ一つに「みなさんならどうしますか？」と聞いたり「こういう方法もあるので試してみませんか？」と語りかけてくれました。例えば運転中の車の中で喧嘩が激しくなれば「車を停める」。たったそれだけで喧嘩して泣き喚いてた子供達が「ママ、どうしたん？」と泣き止むこともありました。

教えてもらい、あんなにも嫌だった、「子供と向き合う
時間」が多くなりました。

〜パセージを修了した現在〜「こうすればいい」という答えはないし、うまくいかない時もあるけれど、「この方法はあかんかったなぁ、
次はこうしてみよう！」と楽しんで子育てをしています。何よりも、親のエゴをぶつけて子育てをしていた
私が、「一緒に協力しあって生きていく対等の仲間だ」と感じて子供達と生活するようになってきました。
私と同じように「子育てが苦手」と感じていたり、
子供とどう接していいのか分からないという方は、一〜子供を勇気づけるって？！〜度パセージを体験してみてはいかがでしょうか？

お互いに気分が落ち着き、親がマイナス感情を持たないで子供と接することができると、次は勇気づけを始めようです。私が考えていた「勇気づける」という【パセージ（Ｐａｓｓａｇｅ）とは？】アドラー心理学に基づく親子関係プログラムです。
詳しい内容・日程等は下記をご覧下さい。

のは褒めたり励ましたり慰めたりすることだったので、兄妹喧嘩をしている子供を『勇気づける』なんて考え−20−

http://member.nifty.ne.jp/adler-guild/シェアリングレター２７号◆「ＡＮＡ」を体験して、前よりも自分が受け入れら

この気づきを残りの人生に活かし、周囲を明るくし、れる様になりました。良くも悪くも自分だということ「終り良ければ良い」のフィナーレを飾りたい。又、に気づき、逃げないということが少し、前よりも出来

ＡＮＡ中、世代を超えての人間同士としての話し合いる様になったかな？と思います。

が出来、若い仲間が出来たことを、喜んでいます。若い人の「気」、「情熱」、「向上心」に迫っていきますの

うたぐってかかるのも自分、素直になるのも自分。

で、今後共交流をお願いします。

そこから、なりたい自分へのステップをふみたいです。

ユニークで、有益な研修なので、同年輩の仲間を１

佐藤 秀明 様人でも２人でも誘いたい。この年齢層こそ今までの振◆この３日間は、これまでになく凝縮されたものでし

り返りが最も必要だし、最後のチャンスだと思うからた。参加を決める前は、連休を全てつぶすなんて･･･です。

という抵抗もありましたが、今となってはつまらない

富田 修 様◆「自分自身を好きになりたい」と思って参加しましことで悩んでいたなと思います。
ＡＮＡは気づきのセミナーということだったので、た。初日。幼い頃には出来ていた、わからなければ聞気づくことだけを期待していました。しかし、気づき

く、思った、感じたまま言葉にするということが今はの結果の副産物はとても大きなもので、胸のつかえが出来ない自分がそこに居ました。
それは何？ 私の観念取れたような、すがすがしいような気がしています。

とは？といろいろ気づかされました。

外を歩くときも、少し前までは地面を見ていること

３日間は子供の頃に戻ってみよう!!感じたまま、素が多かったのに、今では顔を上げて景色を楽しむよう直に･･･すごく楽になれました。これなんですね。私はになりました。姿勢も良くなって、身体と精神は表裏

ここに居る。ということを表に出すことにより、周囲一体だな、と実感しています。

にも存在を認めてもらうことが出来る。

菅生 早映子 様

今まで経て来た経験・環境etcから生まれた観念があ◆私の干支は午。６０才になる今迄、ただ人参に向っり、それが自分自身なのだから。今私はここに居る。

て走って来ただけで自らを振り返ることがありません

自分をもっと愛することが出来ればみんなのことも愛でした。わずか３日間のＡＮＡで立ち止まり、意外なすることが出来るんだ!!そのことに気づいた自分はす

自分を発見し、大切な所で周囲に迷惑をかけてきた思

ごいね！と思います。おめでとう!!［私］（笑）ハハハいがあります。

立田 京子 様アナ

Ａ Ｎ Ａ セミ ナ ―の ご 案 内
人生をより豊かに、より幸せに生きたいと思っておられる方のためのセミナーです
２００３年８月ＡＮＡ
日 程：８月１５日(金)・１６日(土)・１７日(日)２００３年５月ＡＮＡ
日 程：５月３日(祝)・４日(日)・５日(祝)お申し込み・お問合せ

会 場：林事務所セミナールーム
費 用：７万円（林事務所からの紹介は６万円）

林 幸・河崎まで TEL06−6772−7770

ＡＮＡは Awareness for New Actions の頭文字。
「新しい行動への気づき」という意味です。
気づき方はさまざま。共通しているのは自分や人に対する自信や信頼が深まり、自分や人が好きになることです。興味のある方はぜひ受講してみてください。

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シェアリングレター２７号

第４２回経営倶楽部のご案内(株)日本総合研究所で人事管理のコンサルティングを専門に取り組んでいらっしゃる中小企業診断士の大久保修三先生を講師にお招きし、近年の人事制度の変化によって取り入れられつつある「成果主義人事」や「年俸制」の動向とその問題点を考え、何が真の動機付けになるのかについて、わかりやすくお話し頂きます。是非お誘い合わせのうえお越しください。
□テーマ 「これからの人事制度のあり方〜こうすれば、社員がやる気になる！〜」□講 師

中小企業診断士 大久保 修三 先生□日 時

平成１５年４月１９日（土）□場 所

社会福祉会館 （地下鉄谷町線：谷町六丁目駅下車、Tel：06-6762-5681）□会 費

講演会５,０００円◇第４３回以降の経営倶楽部◇□研 修

午後１時３０分〜５時３０分

懇親会４,０００円（午後５時４５分〜 於：かみなり亭）◇第４３回 ７月１９日（土）▼お問い合わせは ⇒ TEL06-6772-7770

第４４回 ９月２７日（土）◇E-mail:maruyama@share.gr.jp (担当:丸山･林直輝)まで

士

公認会計士・税理士

林

林
光
行

幸

謹啓 平素はお世話になり 誠に有難うございます
さてこの度 弊事務所に 税理士 橋本雅世を迎えましたのでご紹介申し上げます
一般企業で経理を経験した後 職業会計人として五年間の実務経験を積み この度縁あって 弊事務所に入所致しました 向上心あふれる女性です
私ども同様 お付き合いを賜りますよう
どうかよろしくお願い申しあげます
謹白

税

前田有太可

理

中 小 企 業 診 断 士

職 員 一 同

古 田 茂 己税理士林 光 行 事 務 所
マックインターナショナル㈱本年一月 林事務所に入所致しました 橋本雅世です﹁手に職をつけたくて﹂というのが 税理士試験を勉強し始めたきっかけでした
勤めながらの受験は大変でしたが 実務に携わることによって 興味をもって 勉強することができました
税理士資格を取得して 二年が経ち 最近 ようやくお客様とのやりとりが楽しくなって参りました
プロとしての厳しさを持ちつつ 柔軟な思考で本質をとらえることができる 税理士になりたいと思っております
まだまだ 未熟者ではございますが 日々研鑽を積んで参りたいと思っております どうか よろしく
ご指導ご鞭撻を賜りますよう心よりお願い申し上げます橋本 雅世☆おすすめの本 『光とともに･･･ 〜自閉症児を抱えて〜』 著者：戸部けいこ 発行所：㈱秋田書店
事務所で回し読みし、感動の涙を流しました。第一巻から第三巻まであります。ぜひお読み下さい。
最近のことですが、ある日、母が急に、米軍機による空襲を語りだしました。まるで虫けらのように追い回され逃げ惑った体験。その悔しさや深い悲しみ。
そして以前は、「日本は間違ってはいなかった」という話が多かったのが、「当時（戦前）は、私らと同じような思いをした人々がいることに思い至らなかったんや。戦争はあかん。
」と涙ながらに言います。
今イラクでは想像を絶する爆弾の雨によって私たちと同じ大切な命が失われています。違う場面で出会ったら編集後記

抱擁し合えるかも知れない生身の人間同士が「正義」のためや恐怖に駆られて戦っています。胸が痛みます。
人は思い込みが強すぎると現実が見えなくなります。
一番やっかいな思い込みは「正義」ではないでしょうか。
「正義」の名の下に人は平気で人を殺めたりします。
「正義」と武力の前には無力であることを噛みしめながらも、自分の思い込みに気づき、お互いを理解し合い信頼しあう
ことからしか、平和は得られないことを改めて思う今日この頃です。 (林 幸)☆昭和２０年の終戦から５８年。戦争を経験された方も既にご高齢です。
「私の戦争体験」の投稿を募集しています。
また日頃感じておられることなど、どしどしお寄せください。E‑mail：yuki@share.gr.jp URL：www.share.gr.jp〒543‑0073 大阪市天王寺区生玉寺町１番１３号 サンセットヒル Tel：06‑6772‑7770 Fax：06‑6772‑7740☆なお、購読料をカンパして頂ける方は口座番号00950−3−14499 林光行事務所の郵便振替までお願い致します。

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