大学体育研究報

42：37 − 46，2020

告筑波大学アスレチックデパートメント発足の経緯とその足跡
高木英樹1），山田晋三1），佐藤壮二郎1）The launch of Athletic Department in the
University of Tsukuba and its activity status
Hideki TAKAGI1）, Shinzo YAMADA1）, Sojiro SATO1）

Ⅰ．はじめにⅡ．大学スポーツの振興と産業化に関する社会的背景と政策決定過程

2018 年 4 月に筑波大学アスレチックデパー
トメント（AD）が正式発足して 2 年が経とう筑波大学 AD 発足に至るまでの大学スポーツとしている。この 2 年弱の間に，いわゆる日本の振興と産業化に関する様々なイベントを時系版 NCAA と呼ばれる一般社団法人大学スポー

列で表１にまとめた。第 2 次安倍政権発足後，ツ協会（UNIVAS）が発足（2019 年 3 月）し，いわゆるアベノミクスの「三本の矢」の「第三大学スポーツの活性化が話題となり，いくつかの矢」として日本経済再生本部が策定した日本の大学において AD が設立される一方，大学ス再興戦略において，2015 年度改訂版（2015 年ポーツにおける不祥事が相次いで発生してマス6 月）の中に，「スポーツを産業の創出・育成コミの注目を集めるなど，大学スポーツに関すにつながるビジネスシーズと捉え，地域経済のる光と影が鮮鋭化した。筑波大学 AD において活性化や新たなビジネスモデルの展開などにもは，AD 発足後，手探りの 2 年間であったが，つながるよう，様々な取組を促していく」といようやく目指すべき方向性が見えてきたので，う文言が盛り込まれた。続く 2016 年度の改訂

これまでの筑波大学 AD 発足の経緯とその足跡版（2016 年 6 月）には，スポーツの成長産業について報告する。なお，本報告書は，スポー化の一環として，「大学スポーツ振興に向けたツ庁委託事業「大学横断的かつ競技横断的統括国内体制の構築」が政策課題として位置づけら組織（日本版 NCAA）創設事業」に関する平成れた。これらの政策決定と軌を一にして，経済29 年度 14）及び平成 30 年度 15）の報告書を参照

産業省はスポーツ庁と共同で「スポーツ未来して作成した。

開拓会議」を開催（2016 年 2 月）し，2016 年6 月には「スポーツ未来開拓会議中間報告〜スポーツ産業ビジョンの策定に向けて〜」が公表 2） されている。一方，スポーツ庁も「大学1 ）筑波大学アスレチックデパートメント
Athletic Department in the University of Tuskuba― 37 ―

スポーツの振興に関する検討会議」の第 1 回に貢献する」，2019 年 3 月 1 日に設立された。

会合を 2016 年 4 月に開催し，それ以降計 5 回

UNIVAS の初代会長として早稲田大前総長，鎌の会合が持たれて，「大学スポーツの振興に関田薫氏が就任し，顧問には元日本サッカー協会する検討会議最終とりまとめ〜大学のスポーツ会長の川淵三郎氏、副会長には元女子マラソンの価値の向上に向けて〜」が 2017 年 3 月に公選手の有森裕子さんらが就いた。発足当初の陣された。この最終とりまとめにおいては，容として，197 の大学と 31 の競技団体等が加「大学横断的かつ競技横断的統括組織（日本版盟の意思を表明したが，筑波大学は加盟を見送NCAA）の在り方」に関する提言がなされ，こる決定をした。

表8）

れ以降日本版 NCAA の設立に向けた取り組みが産官学の協力のもと加速する。加えて，最終Ⅲ．筑波大学 AD 発足に向けた学内での取り組み

とりまとめの中で，検討課題として以下の７項

筑波大学では，スポーツ庁の動きを先取り目が挙げられ，1．大学トップ層の理解の醸成，する形で，すでに 2010 年からトップアスリー

2．スポーツマネジメント人材育成・部局の設トの育成・広報・社会貢献に取り組む全国初

置，3．大学スポーツ振興のための資金調達力の大学組織として「筑波大学スポーツアソシの向上，4．スポーツ教育・研究の充実や小学校・エーション（TSA）」を設立し 10），体育会所属中学校・高等学校等への学生派遣，5．学生アチームのユニフォーム・カラーを統一させるなスリートのデュアルキャリア支援，6．スポー

ど，これまでも大学スポーツの価値向上に積極ツボランティアの育成，7．大学のスポーツ資的に取り組んできた。このような先進的な取り源を活用した地域貢献・地域活性化，特に 2 番組みに対して，米国アンダーアーマーを日本で目の項目に関しては，米国大学の AD をモデル展開する株式会社ドームは，賛同・支援の意をとしたスポーツ分野を統括する部局を大学内に示し，筑波大学との間で 2016 年 10 月に包括設置する必要性について提言している。そして協定 11） を締結した。本協定には，筑波大学とこの提言実現に向けた具体的な施策として，スアンダーアーマー（株式会社ドーム）がパート

ポーツ庁は「大学横断的かつ競技横断的統括組ナーシップを組み，体育会各部の運営における織（日本版 NCAA）創設事業」の公募を行い，モデルケースの確立および大学スポーツの産業2017 年 9 月に筑波大学を含む 8 大学（青山学化を目指すことが謳われている。さらに本協定

院大学，大阪体育大学，鹿屋体育大学，順天堂

では，既に米国アンダーアーマーと連携して大大学，筑波大学，日本体育大学，立命館大学，学スポーツの産業化を実現しているテンプル大早稲田大学）を選定し，大学スポーツ・アドミ学と「日本の大学スポーツに関する調査」といニストレーターの配置や先進的モデルの形成のうテーマで共同研究を行うこととなり，大学ス促進を図ることとなった。その後，2018 年度ポーツが抱える健康リスク，法的リスク，財務は 15 大学，2019 年度は 13 大学が選定され同リスクの管理・統治方法について検討し，日本事業が展開されている。の大学における理想的なスポーツ部局のあり方

以上様々な会議体での議論を経て，当初の目を継続的に議論することになった。

標であった日本版 NCAA と言われる「一般社そして本共同研究に関しては，2016 年 12 月

団法人大学スポーツ協会（UNIVAS）」が次のにテンプル大学ジャパンキャンパスにおいて中ような理念を掲げ，「大学スポーツの振興によ

間報告会 9）を，さらに 2017 年 3 月にはアメリり，『卓越性を有する人材』を育成し，大学ブカンセンター JAPAN において，「Japan Collegeランドの強化および競技力の向上を図る。もっSport Research Project・米国大学における学生てわが国の地域・経済・社会のさらなる発展

競技者に対する教育マネジメントの現状分析― 38 ―

表1

アスレチックデパートメント発足まで（2015 年 6 月〜 2018 年 4 月）の経緯〜日本版大学体育局（AD）モデルの構築に向大学スポーツの歴史や現状に関する調査結果をを開催

踏まえ，日本における AD の組織作りを 4 つのしている。本最終報告会では，日米で実施したステージに分けて提案した。具体的には，ADけて〜」というテーマで最終報告会

1）― 39 ―

は，学長直轄の組織として設置し，暫定アスレム代表取締役を客員教授待遇で任命した。

チックディレクター（Transitional Director ofアスレチックデパートメント設置準備室の開Athletics）」を中心に，組織ミッションやビジョ設以降，9 月には外部から異なる専門分野を持ンの作成など，組織の基礎作りを行う。そのつ山田晋三氏と佐藤荘二郎氏の 2 名のスポー

後，正式にアスレチックディレクター（Director

ツ・アドミニストレーターを招聘し，さらに大of Athletics），副アスレチックディレクター

学院生や他学群の教授陣も加えながら，2018（Associate Athletic Directors） を 任 命 し，AD

年 4 月の AD 正式発足に向けて，全学的な取りのさらなる組織化及びスポーツプログラムの拡組みとしてプロジェクトを実行していった。そ大を図っていくロードマップが示された。の具体的な取り組みとして，まず大学の象徴とこの最終報告会と連動した筑波大学内での組織改革として，2017 年 3 月 23 日に「スポーツなる「スポーツエンブレム」（図 1）の策定を行った。

イノベーション開発研究センター」を産学連携

スポーツエンブレムの作成に関しては，筑波本部下の組織として設置することが公表 12） さ大学芸術専門学群の協力を仰ぎ，体育専門学群れた。本センターは，日本版 AD の筑波大学にや体育会などの枠を超え，大学が一体となっておける設置・推進と日本版 NCAA の創設を支これを創作する枠組みを作った。その結果，筑援し，スポーツ産業の活性化，スポーツ・アド波大学のスポーツを学内外に伝えていくためのミニストレーターの育成，国際共同研究や企業シンボルとして，校章である「五三の桐」の伝との共同研究の推進を図り，持続的な日本の活統・硬質さ・まじめさを基調とし，「IMAGINE性化を目指すとともに，大学における学生へのTHE FUTURE.」という大学が掲げるスローガ教育的支援の充実に資することを目的した組織

ンに込められた未来構想・新しいフォルム・創である。

造性等のコンセプトを併せ持ち，逆三角形の力

スポーツイノベーション開発研究センターが強いたたずまい，トロフィーのようなずっしり設置された時期は，折しもスポーツ庁によっとした重厚感，そして未来に向かって切り進むて「大学スポーツの振興に関する検討会議・最スピード感を表現したデザインが出来上がっ終とりまとめ」が公表された直後であり，スた。

ポーツ庁の政策に沿う形で筑波大学内における次に筑波大学における体育会運動部活動の抱AD 設置に向けた作業が加速していった。そしてスポーツ庁が大学等を委託先として公募した（2017 年 6 月）「大学横断的かつ競技横断的統括組織（日本版 NCAA）創設事業」に対して筑波大学も応募し，その結果，取り組みの独自性や実現可能性が評価され，前出の 7 大学とともに，筑波大学の取り組み 5）が採択（2017 年 9 月）されるに至った。さらに本事業の公募から採択に至る間にも，筑波大学は独自の取り組みを進め，「アスレチックデパートメント設置準備室」を Japan College Sport Research Project の最終報告書 1） の記載に沿う形で，学長直轄の組織として 2017 年 8 月に設置し 13），暫定アスレチッ
クディレクターとして，安田秀一株式会社ドー― 40 ―

図1

新たに作成された筑波大学
スポーツエンブレム

える現状の課題を把握・共有することを目的と加者の様々な意見の中から「ビジョン」と「ミッして，各運動部の指導者を対象としたアンケーション」の中核となる概念やキーワードを抽出

ト調査を実施した。アンケートの内容は，「安した。

全対策・リスク管理」，「成績管理や学業支援」，

まず「ビジョン」については，未来を構想「会計」，「コンプライアンス」，「監督・コーチし，その実現に挑むフロントランナーとしての処遇や選手の勧誘」「スケジュール」，，「広報」，「日本中のモデルであり続ける」ということに「施設」について質問をし，各運動部活動の現加え，AD がつくばの研究や地域を繋ぐ「架け状と課題を把握した上で，集約したデータに基橋」となって欲しいという思いを込め，さらにづいて具体的な対策を検討した。

筑波大学のスローガンである「IMAGINE THE

その後，継続的な運動部に対する面談やアンケート調査，練習見学などを経て，米国大学のFUTURE。」を盛り込むことに関して，参加者の総意が得られた。

AD をモデルとして「チームスポーツ」で「球また「ミッション」については，「AD が学技」，さらに男女を持つチームを優先しながら，生に何を提供するのか」あるいは「使命として「大学の価値を高めるために一緒に取り組んで何を掲げるのか」が明示されるべきとされ，こいきたい」という強い意思を持った指導者のいれらについては，「心身共に充実した学生生活」

るチームを中心に，競技力や発信力を加味しなを提供し，「筑波大学に来てよかった」，「よりがら AD に参加するチームの選定を行った。そ成長することができた」と学生に感じてもらうの結果，「男子ハンドボール」，「女子ハンドボー

ようにするということが AD の「使命」となるル」，「硬式野球」の 3 チームが筑波大学 AD のとの結論に至った。
「心身共に」という言葉に設立と同時に「AD チーム」となり，「男子バ

ついては，米国 NCAA の「ミッション」としレーボール」，「女子バレーボール」についてもて示された「Well-Being」を参考にしており，準備期間を経てその後 AD チームとして追加さ「心」も「体」も「安全対策」も含めて充実しれた。

た学生生活を送れるようにという意味合いが込

そして 2017 年 12 月 5 日には，学長，各部のめられている。

部長および監督の出席のもと，男子ハンドボー

また学生から「繋がり」というキーワードがル部，女子ハンドボール部，硬式野球部とアス挙げられ，AD を通して様々な繋がりを学内外

レチックデパートメント設置準備室との間で，に提供していくということが大切であり，部の各部がアスレチックデパートメントによって提壁を越えた学生アスリートの交流や一般学生と供される支援と AD に対して負う義務についての繋がり，あるいは地域や企業関係者との繋が明記した「合意書」に署名を行う調印式を執りりを構築することによって，大学の持つ資源の行った。

価値や可能性を最大化することが，AD の大きAD チームが選出された後，まず「AD は学な「使命」であろうという結論に達した。

生たちに何を提供すべきか」を明らかにする

加えて人材育成面では，「師魂理才」という「ビジョン」「ミッション」の策定に取り掛かっキーワードが挙げられた。これは筑波大学の人た。2017 年末より 2018 年 1 月にかけて，筑波材育成における基本理念を示したものであり，大学副学長，アスレチックデパートメント設置「親や先生のように人に接する心や人々をまと準備室，AD チーム指導者および学生アスリー

める力を持ち，かつ合理的な問題解決の才能をトで意見を出し合い，筑波大学 AD の「ビジョ持つこと」を意味したものである。AD においン」と「ミッション」について 4 度に渡って議ても，この「師魂理才」の精神を持って，人材論を重ね，多様なバックグラウンドを持った参育成に取り組むべきとの結論に至った。

― 41 ―

また 2018 年 1 月には，筑波大学，テンプル学内業務部門，スポーツ運営部門の 3 つの部門

大学，ドーム社との共同研究プロジェクトとが置かれ，それぞれ図 2 下に示すような業務をし て 進 め て き た Japan College Sport Research担当することとなった。

Project の研究成果に基づいてディスカッショ

また既に雇用されていた 2 名のスポーツ・アンするセミナーを，2018 年 1 月 16 〜 20 日に，ドミニストレーターに関しては役割分担を明確

インディアナポリスにて開催された「NCAA化し，山田晋三氏は副アスレチックディレク

Convention 2018」の会場内で実施した。詳しターを務めながら，主に部活動のマネジメントに譲るとして，および学内連携に責任を持ち，佐藤荘二郎氏は本セミナーには，アスレチックデパートメント

学内の一般学生や地域，学外団体を意識したマ設置準備室のメンバーの他，日本版 NCAA のネジメントを担当することとなった。この両ア設立準備局の担当者および日本の大学で AD のドミニストレーターが，それぞれの分野を主導

くは，松元らによる報告書

3）設置を検討している大学関係者などが参加し，しながら，相互に連動する形をとる体制を整え

NCAA の役割や機能，組織構造について理解をられたため，内部的活動から広報までがスムー深めるセッション（1 日目）や，AD，カンファズに連動するようになった。

レンス，コミュニティ，教員などとの関わりに発足以後の具体的な活動履歴に関しては，表ついて理解を深めるセッション（2 日目）を開

2 に時系列にまとめて示す。トピックスとして催したほか，インディアナ大学・パデュ−大学

は，2018 年 5 月より，筑波大学 AD 所属のアインディアナ校にて，スポーツチームが利用すスレチックトレーナーとして山元勇樹氏（日本るトレーニング施設やスタジアム，アリーナなスポーツ協会公認アスレチックトレーナー）をどを視察し，施設の管理や運営方法について質採用し，各部のアシスタントトレーナーや監督疑を行い，米国の大学におけるスポーツ施設のと連携し、より安全で健全な大学スポーツを実状況について理解を深め，本場アメリカの大学現するための陣容を整えた。また 2018 年 10 月

スポーツの実情に関する情報収集を実施した。

より「自由科目（特設）」として，「スポーツがさらに，2018 年 3 月には，テンプル大学ジャ変われば，大学が変わる」という科目名で全学パンキャンパスにおいて，「大学スポーツ振興対象の授業（秋 AB，10 回）を開講した。本授に関する共同研究フェーズ II」の報告会が行わ

業には，安田秀一（ドーム代表取締役 CEO），れ，筑波大学 AD 発足に向けた具体的な提言等

三沢英生（東大アメフト監督），落合陽一（筑がなされた。

波大学学長補佐）などの多彩な講師陣によって授業が展開され，大学スポーツの価値や学内でⅣ．AD 正式発足およびその後の活動履歴進んでいる大学スポーツ改革の実態を学ぶ良いアスレチックデパートメント設置準備室の設機会となった。さらに芸術専門学群生の協力を立後，8 ヶ月の準備期間を経て，2018 年 4 月

得て筑波大学 AD チームのニックネームおよび1 日に筑波大学 AD は正式発足した。2018 年 4

マスコットキャラクターの制作に取り組み，最月からの AD の組織体制については，図 2 に示

終候補作品の 3 作品ができあがり，その中からすように産学連携本部内に設置され，産学連携学生アスリート，学長・副学長，一般学生・教本部長の直轄部局で，かつ学長の意思が反映さ職員の 3 つの投票枠を設けて，投票を実施したれる組織として位置付けられた。また AD 内にところ，ニックネームとして「OWLS（アウルは，アスレチックディレクター（山田幸雄体育ズ）」，マスコットキャラクターとして「コズミ系教授）と副アスレチックディレクター（山田くん」が最多得票を集めて選出され，以後 AD晋三氏）の役職が配置され，その下に渉外部門，チームの試合時の応援や各種 SNS における PR― 42 ―

図2

筑波大学 AD の位置づけ及び内部組織図活動に一役買っている。

参加することを見送ったことが挙げられる。前

その他，AD 正式発足後の重要なトピックス

述のごとく，筑波大学はスポーツ庁などと連携として，2019 年 3 月に設立された一般社団法し，日本版 NCAA の設立に向けて共に構想を人大学スポーツ協会（UNIVAS）に筑波大学が練り，行動をともにしてきたが，結果的に筑波― 43 ―

表2

筑波大学 AD 発足後の活動履歴

成果を挙ーツア― 44 ―

のか。大学スポーツと学連の関係も同じ構図がある」
つまり，本来大学スポーツ協会は，大学スポーツの改革に取り組む意思のある大学の集合体であるべきだが，実態は大学と競技団体が加盟し，並列の関係に置かれている。それでは，学生の安全安心や学業両立を優先した取り組みができないところに問題があると学長は指摘した。当時の AD スタッフは，学長の主張に一理あるとする考えと，UNIVAS の中に入って内から改善すべきではとの考えもあったが，最終的には，筑波大学はこれまでの研究成果や積み上げてきた議論をもとに，理想の大学スポーツのあり方を追求することを選択し，UNIVAS 不参加を決定したわけである。しかしながら，UNIVAS が掲げる理念と筑波大学 AD の理念には大きな隔
図3

筑波大学 AD のマスコット（コズミくん）

大学が UNIVAS に参加しなかった理由について触れておく。UNIVAS に参加するか否かの最終決定を下す権限を持つのは，学長であり，今たりはなく，今後も UNIVAS と協働しながら，大学スポーツの改革に取り組む姿勢に変わりはない。
Ⅴ．おわりに回の不参加を決定するにあたって，学長は AD

筑波大学 AD の発足に関わる社会的背景とそチームの監督はもとより，筑波大学体育会系クの足跡について概観したが，今まで日本になラブを指導する大多数の指導者の意見を参考にかったものを創出するということは並大抵の事した。その上で，UNIVAS 参加を見送った理由ではなく，関係したすべての方々の苦労が伺わとして，メディア（日本経済新聞 2019 年 3 月れる。AD 発足は，筑波大学の長きにわたるス

1 日）の取材対して以下のように回答している。

ポーツ部活動の歴史において，おそらく開学以「各競技の学生競技連盟（学連）が大学と同来のエポックであり，さらに日本の大学スポー格の正会員になっている。UNIVAS は学生の成ツにおいても，今後多大な影響を及ぼしていく長を一番に考える組織のはず。それなら各学校に違いない。我々の目指す大学スポーツの健全長が主体になるべきだ。学連が学生のことを考化と大学スポーツ価値の最大化に向けて，筑波えないとは言わないが、中央競技団体の傘下に大学 AD は今後も歩みを続けるが，我々の残しあり、どうしても試合実施が優先し、競技力た足跡が大学スポーツの改革の方向性を示す道アップが目的になる」

標となることを願うものである。

「日本高野連は投手の球数制限を提案した新潟県高野連に再考を求めた。あれが各校の校長

文献リストが生徒の健康や将来を考えての提案だったとし

1） ア メリカ ンセン ター Japan：アメ リカ大たらどうか。もし高野連が拒否したら絶対に筋使館協力シンポジウム：米国大学におけが通らない。大会の円滑な運営のためにできたる学生競技者に対する教育マネジメント

組織が、なぜ学校や学生を支配する権威となるの現状分析〜日本版大学体育局（AD）モ― 45 ―

デ ル の 構 築 に 向 け て 〜，2017 年 3 月 29https://www.tuj.ac.jp/jp/news/2016/12/日，https://americancenterjapan.com/

19/tuj-hosts-college-spor t-joint-research-

event/201703295035/

project/，2016 年 12 月 19 日

2） 経済産業省，スポーツ庁：スポーツ未来開10）テンプル大学ジャパンキャンパス：大学ス

拓会議中間報告〜スポーツ産業ビジョンのポーツ日米共同研究フェーズ II 最終報告

策 定 に 向 け て 〜．https://www.meti.

会を開催 ~ 筑波大×米テンプル大×ドーム

go.jp/press/2016/06/20160614004/（アンダーアーマー）．https://www.tuj.ac.

20160614004-1.pdf，2016 年 6 月 20 日

jp/jp/news/2018/04/04/the-japan-college-

3） 松 元sport-phase-ii-final-report/，2018 年 4 月 4剛， 松 尾 博 一， 山 田 幸 雄：Japan日College Spor t Research Project-NCAAConvention 2018 におけるセミナー．大学

11）筑波大学：「筑波大学スポーツアソシエー
シ ョ ン 」 の 設 立 に つ い て．https://www.

体育研究，40：75-81，20184） 文 部 科 学 省： ス ポ ー ツ 基 本 計 画．2017

tsukuba.ac.jp/public/press/100722press_01-1.pdf，2010 年 7 月 23 日．

年 3 月，https://www.mext.go.jp/sports/

12）筑波大学：筑波大学×アンダーアーマー

content/1383656_002_300000714.pdf
5） 文部科学省：大学スポーツ振興の推進（筑（株式会社ドーム）包括的パートナーシッ

波 大 学 の 取 組 ）．https://www.mext.go.jp/

プ協定を締結．https://www.tsukuba.ac.jp/

sports/b_menu/houdou/29/09/__icsFiles/

news/n201611151200.html，2016 年 11 月

afieldfile/2017/09/14/1395745_006_1.pdf，

15 日．

2017 年 9 月 14 日．

13）筑波大学：スポーツイノベーション開発研

6） 文 部 科 学 省： 平 成 30 年 度 国 立 大 学 改 革究センターを設立．https://www.tsukuba.

強 化 推 進 補 助 金 計 画 調 書（ 筑 波 大 学 ）．

ac.jp/news/n201703231754.html，2017 年 3https://www.mext.go.jp/component/月 23 日．

a_menu/education/detail/__icsFiles/14）筑 波大学：「ア スレ チッ クデパ ートメ ン

afieldfile/2018/10/19/1410223_4.pdf，2018

ト 設 置 準 備 室 」 を 設 置．https://www.

年 10 月 19 日，

tsukuba.ac.jp/news/n201708021337.html，
2017 年 8 月 1 日．

7） 内 閣 府： 日 本 再 興 戦 略 2016．https://
www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/15）筑 波 大 学： ス ポ ー ツ 庁 委 託 事 業： 成minutes/2016/0602/shiryo_04-1.pdf，2016

果年 6 月 2 日．

prev_spor ts/comp/a_menu/spor ts/8） ス ポ ー ツ 庁： 大 学 ス ポ ー ツ の 振 興 に 関報

告書．https://www.mext.go.jp/

micro_detail/__icsFiles/afieldfi

する検討会議最終とりまとめ〜大学

le/2018/06/14/1406134_007.pdf，2018 年 6の ス ポ ー ツ の 価 値 の 向 上 に 向 け て 〜．

月 14 日．

https://www.mext.go.jp/sports/b_menu/

16）筑波大学：平成 30 年度「大学横断的かつshingi/005_index/toushin/__icsFiles/afield

競技横断的統括組織（日本版 NCAA）創設

file/2017/03/10/1383246_1_1.pdf，2017 年事業」筑波大学成果報告書．https://www.

3 月 10 日．

mext.go.jp/prev_spor ts/comp/a_menu/9） テンプル大学ジャパンキャンパス：筑波大

spor ts/micro_detail/__icsFiles/afieldfi

x 米国テンプル大 x アンダーアーマー 大学

le/2019/06/12/1417767_15.pdf, 2019 年 6

スポーツ日米共同研究 中間報告会を開催．

月 12 日．

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