株式会社ワコールホールディングス
第74期定時株主総会

 第74期事業報告の内容、連結計算書類の内容並びに会計監査人及び監査役会の連結計算書類監査結果報告の件
 第74期計算書類の内容報告の件

第１号議案

定款一部変更の件

第２号議案

取締役７名選任の件

第３号議案

監査役１名選任の件

招集ご通知52、53ページ

第74期（2021年4月1日～2022年3月31日）
 事業報告の内容、連結計算書類の内容報告の件

 計算書類の内容報告の件

営業の概況および連結損益計算書（米国会計基準）
米国や欧州は新型コロナウイルス感染症による経済活動の規制緩和に伴い改善するも日本においては経済活動が長期的に制限された結果、厳しい状況が続く•

ワコールは主要チャネルの売上が低調に推移する
一方、自社ECが過去最高の売上を更新•

欧米は感染症流行前の水準を上回る。

•ピーチ・ジョンは話題性の高いマーケティング施策
により来店客数が増加•

ワコールは収益構造改革を進めるも、感染症の長期化に伴う影響が続く•

欧米は増収効果により大幅な増益•ピーチ・ジョンは増収効果により高い利益水準を確保

営業の概況および連結損益計算書（米国会計基準）•

有価証券・投資評価損益（純額）については、評価損6.4億円を計上（前期は103.9億円の評価益を計上）

一株当たり当社株主に帰 属 す る
当期純利益

74円04銭38円53銭 減

資産合計•771億93百万円（269億52百万円）

借入金の返済により短期借入金が減少

株主資本合計•

195億16百万円）

借入金の返済による現金及び現金同等物が減少

負債合計•

3,032億45百万円（2,230億05百万円（73億93百万円）

当期純利益の計上や為替換算調整勘定などの変動

一株当たりの株主資本3,628円56銭（174円38銭）

97億45百万円■ 守山流通センターの増築工事■ 子会社における情報システム投資■ 所有不動産の維持補修工事
守山流通センター（増築後）

第74期の期末配当
1株あたりの配当金（1株あたりの年間配当金30円50円）

配当お受け取り開始日

6月6日

役員賞与について業績等を勘案し、当期に係る役員賞与はありません。

第74期

ご説明を終わらせていただきます経営戦略フレーム｢VISION2030｣
ならびに中期経営計画（2023年3月期～2025年3月期）

初めての“下着ショウ”開催（1952年）

戦後の混乱期において、世の女性はその輝きや本来の美しさを失っていた。日本が一日も早く敗戦から立ち直り、社会が明るさを取り戻すためにも、女性が活力を取り戻すことが大切に思えた。（創業者 塚本幸一）

不透明感の増す現代において、ワコールグループだからこそ、提供できる価値世界中のあらゆる人々の豊かな生活に貢献すること

画一的な外見美ではなく、内面も含めた自分らしさの実現をお手伝いすること

環境や人権などさまざまな社会課題の解決に努めること

創業以来、はじめて経営理念の枠組みを変更
創業の精神を軸に、現代社会で果たすべき使命「ミッション」を定義

ミッション
ひとりひとりが 自分らしく美しく いられるように世の中が 自信と思いやりに あふれるようにからだに こころにいちばん近いところで 寄り添い続けます

使命「ミッション」

創業の精神＜目標＞＜社是＞＜経営の基本方針＞

ワコールグループ経営理念

新たなる価値創造へ
中長期経営戦略フレーム「VISION2030」を策定

創業の精神

中期経営計画中長期
経営戦略フレーム「VISION2030」

ミッション

「VISION 2030」 目指す姿
高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する
中長期経営戦略フレーム「VISION 2030」
経営戦略

マテリアリティ（重要課題）
役員・従業員の行動指針

「VISION 2030」 経営戦略
革新的な視点で新たな価値を生み、持続的成長を実現する
国内の収益性向上と事業領域拡大
サステナ
ビリティ
経営の推進

海外事業の拡大と高収益構造への変革
グループ経営力の強化

資本効率の高い経営への転換

事業領域（今後、強化するカテゴリー）「美」 「快適」 「健康」

2030年までに解決を目指すマテリアリティ（重要課題）
顧客満足度の最大化
持続可能な社会の実現

コーポレートサステナビリティ
企業収益の向上・
持続的な成長顧客

顧客への提供価値の最大化

従業員

従業員ひとりひとりの成長と、働きがいの高い組織の構築

環境

次世代に向けた地球環境の保全

社会

すべての人が自分らしく活躍できる社会の実現

ガバナンス

持続的成長の実現に向けたガバナンスの強化「VISION 2030」 計画ロードマップ
ROE
10%

ROE
8%
ROE
6%
売上収益

2,200億円

事業利益

160億円

2025年3月期

売上収益

売上収益

2,500億円

事業利益

220億円
2028年3月期

2,700億円

事業利益

270億円
2031年3月期● 上記計画は、国際財務報告基準（IFRS）に基づき作成しております。

中期経営計画 経営指標
2023年3月期計画

2025年度3月期計画

売上収益

2,050 億円

2,200 億円

事業利益

70 億円

160 億円

営業利益

65 億円

165 億円

税引前当期純利益

80 億円

180 億円

親会社の所有者に帰属する当期利益

55 億円

125 億円ＲＯＥー６％● 上記計画は、国際財務報告基準（IFRS）に基づき作成しております。

中期経営計画で目指す姿『VISION2030』の実現に向けた礎を築く。
グローバルベースでブランドを展開するものづくり企業として、多くの人々の豊かな生活に貢献するとともに、持続的な成長が可能な高収益企業への転換を果たす。

2023年3月期～2025年3月期 中期経営計画 コア戦略
国内事業

レジリエントな企業体質への転換

海外事業

グローバル成長の加速

サステナビリティ

財務

マテリアリティに対する取り組み推進
資本コストを上回るROEの創出

コア戦略: レジリエントな経営体質への転換（国内事業）
国内事業
レジリエントな企業体質への転換
ワコール

CX戦略とマーケティングイノベーション（再成長の実現）
CX戦略の推進

再成長の実現

ブランド力・商品開発力の強化
人材開発と組織開発

コスト構造改革の継続（収益性の向上）

国内
子会社

不採算事業の対処（収益性の向上）

CX戦略：デジタルを軸にした顧客コミュニケーションの強化
デジタル技術を用いて、一人ひとりのお客さまとチャネルやブランドを横断してつながり、顧客ピラミッドを拡大
CX戦略➀
店舗価値の向上3D
smart＆try（2025年3月期）

CX戦略➁
EC強化

顧客データ
実店舗

会員売上比率44%→60%へ

自社
EC「深く、広く、長く」それぞれのお客さまにあった
顧客体験価値を提供

CX戦略➂
データの分析・活用

コア戦略: グローバル成長の加速（海外事業）
海外事業
グローバル成長の加速

グローバルでのDX加速（CX戦略の推進）オフラインとオンラインを融合した顧客体験価値の向上デジタルマーケティングの強化による新規顧客の獲得

データ活用・CRM強化による既存顧客のロイヤル化

コア戦略: グローバル成長の加速（海外事業）
米国
ワコール

 デジタルと自社ECへの積極投資により、EC成長を目指す
・「デジタルフィッティング」アプリの活用による、CXの向上
・サイトの利便性向上や物流強化を通じた、EC売上比率の向上

IO社

 マーケティング強化によるブランド力向上を通じた顧客数の拡大
 当面はブランド認知拡大に向けた積極投資を継続
生産・物流・在庫管理など収益改善に向け取り組む（米国ワコールとのシナジー発揮）

コア戦略: グローバル成長の加速（海外事業）
ワコール
ヨーロッパ 英国：自社EC・3D smart & tryを活用したCX戦略の推進
 欧州：成長余地の大きいドイツ市場の展開を強化

中国
ワコール

 顧客や流通チャネルの特性に応じたブランドや商品の展開
強化
 高付加価値商品の展開とオフラインとオンラインの連携、CRM活動の強化による顧客拡大

 ＥＣ事業における中間層の獲得に向けた、新たな商品戦略の展開

投資と株主還元計画（2023年3月期～2025年3月期）

3カ年創出
キャッシュ

550億円～

成長投資

200億円
株主還元

株主還元

純利益
約270億円
減価償却費 約180億円
政策保有株式売却
100億円～

成長投資

資産の効率化・
負債の活用

既存投資

300億円
3カ年の配当金総額 200億円
23/3期の自社株買い 100億円

成長投資（新規事業への投資機会検討）

もしくはもしくは追加還元

資本効率の向上

200～300億円

実効性向上に向けた取り組み
グループ経営の推進
グループ力の強化

1

 中長期計画の実現に向け、実効性の高い事業運営体制を構築
 取締役会の実効性向上に向けて、報酬制度の見直しに着手

経営体制の見直しと事業責任者の明確化

CEOおよび国内その他事業

代表取締役
社長執行役員

安原 弘展

国内ワコール事業

海外ワコール
事業

代表取締役
副社長執行役員（㈱ワコール社長）

取締役
常務執行役員グローバル本部長

伊東 知康

矢島 昌明

CFO

取締役
副社長執行役員
グループ管理統括担当

宮城 晃

実効性向上に向けた取り組み
2

役員報酬制度の継続的改善
2021年
6月～
2022年以降
検討中

3

譲渡制限付株式報酬制度を導入
役員報酬諮問委員会での検討事項• 基本報酬、業績賞与及び株式報酬の構成の見直し• 業績賞与の算定方式の見直し

取締役会の多様性確保

 取締役会の専門性、独立性、多様性の高度化を図る
 女性の活躍推進を含む社内の多様性の確保についても継続して実施