SNBL
ESG Data Book
2023

株式会社新日本科学
SHIN NIPPON BIOMEDICAL LABORATORIES, LTD.

目次

Contents

基本情報
Basic Data

サステナビリティの基本方針

Sustainability Policy

P04

マテリアリティMateriality

P06

ガバナンス
Governance

コーポレートガバナンス

Corporate Governance

P14

リスクマネジメント

Risk Management

P23

コンプライアンスCompliance

P25

情報セキュリティ

Information Security

P26

動物福祉

Animal Welfare

P27

環境マネジメント

Environmental Management

P28

気候変動対応Response to Climate Change

P29

省資源・汚染防止

Resource Conservation / Pollution Prevention

P31

水資源

Water Resources

P32

生物多様性保全

Conservation of Biodiversity

P33

人的資本経営

Human Capital Management

P37

人権

Human Right

P44

労働安全衛生Occupational Safety and Health

P46

サプライチェーンマネジメント

Supply Chain Management

P48

社会貢献活動Corporate Citizenship

P49

環境
Environment

社会Social

外部評価 Index and Recognition

P50
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編集方針

Editorial Policy

新 日 本 科 学 の ESG デ ー タ ブ ッ クは 、 当 社 の サステ ナ ビ リ ティ の取組みに関心を持っている幅広いステークホルダーの皆様に向けた コ ミ ュ ニ ケ ーシ ョ ン ツ ー ル とな っ て い ま す 。 ESG ト ピ ッ ク ご とに整理し、参照しやすくしています。

We published the ESG Data Book as a communication tool for a wide range ofstakeholders interested in our sustainability initiatives. Referring to multiple ESG
reporting guidelines, it is organized by ESG topic for easy reference.

統合報告書2023やウェブサイトと合わせてご覧いただくことで、当社が創造している社会的価値をより深く理解していただくことを目的としています 。

It is intended to be viewed in conjunction with the Integrated Report 2023 and our
website to provide a deeper understanding of the social value we are creating.

Period covered

報告対象期間April 1, 2022 to March 31, 2023

2022年度（2022年４月1日～2023年3月31日）

Some of the most recent information on our activities and initiatives are also
included.

但し、活動や取組みの記載の一部は、対象期間以前からの内容
および直近の内容を含みます。
第三者保証

本 レ ポ ー ト に 記 載 さ れ て い る 環 境 パ フ ォ ー マ ン ス 指 標 に つ い て 、 Independent assurance
SGS ジ ャ パ ン 株式 会 社 によ る 独立 し た 第三 者保証 を 受け て います 。 The environmental performance indicators marked with a check mark (☑) in this
保証対象の指標には、第三者保証マーク（☑）を表示しています。 report are independently assured by SGS Japan Inc.

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サステナビリティの基本方針

Sustainability Policy

新日本科学は、「環境、生命、人材を大切にする会社であり続ける」の理念のもと、企業の持続的成長にサステナビリティ推進の取組みが重要であると強く認識し、持続可能な社会の実現に貢献します。サステナビリティの推進に当たっては「新日本科学サステナビリティ基本方針」を基軸とし、社員一丸となって取組みを進めています。

SNBL’s corporate philosophy is to be a company “committed to the environment, life,and people”. Guided by these principles, we are keenly aware of the importance ofefforts to promote sustainable corporate growth and helping the realization of asustainable society. SNBL’s Sustainability Policy is the cornerstone on which all of
our employees work together to pursue sustainability initiatives.

１．マテリアリティの特定と事業を通じた環境・社会課題の解決

1.

自社の財務的影響に加えて、環境・社会的影響を考慮したダブルマテ
リアリティの考え方に基づき、事業を通じて環境・社会課題の解決に貢献することで、持続的な企業価値の向上を目指します。

Based on the idea of double materiality, which considers the environmental andsocial impact in addition to the financial impact on the company, we will help toaddress environmental and social issues through our business with the aim ofenhancing sustainable corporate values.

２．ステークホルダーとの双方向の対話を通じた信頼の獲得

2．Earning trust through two-way dialogue with stakeholders

積極的かつ公平な情報開示に努め、ステークホルダーとの双方向の対話を通じて、社会からの要請に応えていくことで、信頼される企業を目指します。

We will seek to respond to social demands through proactive, fair disclosure andthrough mutual dialogue with our stakeholders, thereby earning their trust as acompany.

３．サステナビリティの社内浸透

3．Instilling a culture of sustainability across the company

社員へのサステナビリティ教育を促進し、社員一人ひとりがサステナ
ビリティ推進を実践します。

We will promote sustainability education for employees, and every employee will put
sustainability into practice in their work.
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Identifying materiality and addressing environmental andsocial issues through business

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サステナビリティ推進体制

Sustainability Management Structure

当社グループは、各事業活動の意思決定にサステナビリティに関するリスク・機会を組み込んでいます。

We incorporate sustainability-related risks and opportunities into the decisionmaking process for each of our business activities.

当社は、グループ全体のサステナビリティへの取組みを中長期的な視野で体系的に拡充し推進させていく目的から、当社取締役
会の任意の諮問機関としてSDGs委員会を設置しました。

We have established the SDGs Committee as a non-statutory advisory body to theBoard of Directors with the aim of systematically enhancing SNBL Group-wide
sustainability management from a medium-to-long-term perspective.

SDGs 委 員 会 は 毎 月 開 催 さ れ 、 取 締 役 会 の 監 督 ・ 助 言 の も と 、
サステナビリティに関するリスク・機会やマテリアリティ（重要課題）の特定、サステナビリティに関する方針および戦略 、非財務KPI・目標の設定等について審議しています。

The Committee meets monthly and, under the supervision and advice of the Boardof Directors, deliberates on the identification of sustainability risks, opportunities,
and materialities, the establishment of sustainability policies and strategies, and thesetting of non-financial KPIs and targets.

SDGs 委 員 会 に て審議され たサ ス テ ナ ビ リ テ ィ に 関 す る 方 針 や重要事項等は取締役会にて上程されます。取締役会にて決定した方針や戦略は、各組織の目標に落とし込まれ 、活動の結果が取締役会にフィードバックされる仕組みを構築しています。

Sustainability-related policies and important matters discussed by the SDGs
Committee are submitted to the Board of Directors. The policies and strategies areincorporated into the goals of each department, and the results of activities are fed
back to the Board of Directors.

取締役会・基本方針、重要事項の決定
・取組みの監督

Board Meeting

サステナビリティに関する基本方針、重要事項の上程
SDGs委員会••

Decisions on policy, critical matters
Oversight of initiatives

Reporting on basic policy and critical matters regarding sustainability

・基本方針の審議・策定
・重要事項の審議

SDGs
Committee

5••

Policy deliberation and formulation
Deliberation on critical matters

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マテリアリティ（重要課題）

Materialities (Priority Issues)

当社は、持続的な企業価値の向上に向けて 、「事業を通じた社会課題の解決」および「社会要請に応える経営基盤の強化 」の２つの観点からマテリアリティを特定しています。これらのマテリ
ア リ テ ィ に 取 り 組 む こ と は 、 SDGs 達 成 と 持 続 可 能 な 社 会 の 実 現にも寄与するものです。

We have identified materialities from the two perspectives of ‘Addressing Social
Issues through Business' and ‘Strengthening Management Base to Meet Society’s
Demands' in order to enhance our corporate value in a sustainable manner.
Addressing these materialities will also contribute to achieving the SDGs andrealizing a sustainable society.

事業を通じた社会課題の解決
Addressing Social Issues through Business

社会要請の応える経営基盤の強化
Strengthening Management Base to Meet Society’s Demands

創薬と医療技術向上の支援（医薬品アクセスの向上）

働く楽しさを実感できる組織づくり

Supporting Drug Development and Improving Medical Technology(Improving access to medicines)

Creating an Organization Where People canEnjoy Their Work

健康な人生の提供（ウェルビーイングな暮らし）

DX/RPA推進によるビジネスの進化

Wellbeing Lifestyle

Evolving the Business through Digital Transformation andRobotic Process Automation

美しい地球環境の保全

ステークホルダーエンゲージメントの向上

Preserving the Beautiful Natural Environment

Enhancing Stakeholder Engagement

企業理念を実現するガバナンスの構築
Building a Governance Framework for Realizing
the Corporate Principles
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マテリアリティの特定プロセス

Process of Identifying Materiality

STEP 1 社会課題・社会要請の把握と集約 Gauging and aggregating social issues and demands
各種ガイドライン（SDGs、GRIガイドライン等）や、ESG評価機関の指標、日本政府のガイドラインなどを参考に、事業を通じて解決する「社会課題」および経営基盤の強化に向けた「社会要請」を洗い出し、類似項目の整理や当社への関連性を加味し30項目に集約。
We identified "social issues" to be solved through our business and "social demands" to strengthen our management foundation, referring to various guidelines (SDGs, GRI
guidelines, etc.), indicators of ESG evaluation organizations, and Japanese government guidelines. Using these guidelines, we identified social issues to be addressed
through our businesses and social demands to strengthen the management foundation. We then grouped similar items and considered their relevance to the company andfinally aggregated them into 30 categories.

STEP 2 重要なステークホルダーの特定 Identifying key stakeholders

各事業部を交えて、当社の重要なステークホルダーを特定するとともに、ステークホルダーからの期待・要請を整理。
With the involvement of each business division, we identified key stakeholders of the company and sorted out stakeholder expectations and demands.

STEP ３ 優先度の高い課題・要請の抽出 Identifying high-priority issues and demands
当社の将来ありたい姿を踏まえて、30項目の「社会課題」および「社会要請」に対する、当社へのリスク・機会を検討の上、優先度の高い課題・要請をマテリアリティ候補として抽出。
In light of what the company is aiming to become, we examined risks and opportunities for the company corresponding to the 30 categories, from the perspective of social
issues and social demands. The SDG Committee, an advisory body to the Board of Directors, then extracted high-priority issues and demands as materiality candidates.

STEP ４ マテリアリティと機会・リスク・KPIの特定 Identifying key issues, opportunities, risks, and KPIs

抽出したマテリアリティ候補について、機会・リスク・目指す姿を整理の上、重要な７項目をマテリアリティとして特定。
After reviewing the opportunities, risks, targets, and KPIs of the extracted candidates, the Board of Directors identified seven categories as key issues (materiality).
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機会とリスク（1）Risks and Opportunities(1)マテリアリティ

主な機会

主なリスク

Materiality

Opportunity

Risk

創薬と医療技術向上の支援（医薬品アクセスの向上）
Supporting Drug Development andImproving Medical Technology(Improving access to medicines)•

新たな創薬モダリティの開発加速による非臨床試験の需要の増加

Increasing demands for nonclinical studies, backed by further
accelerated R&D activities related to new modalities.

•

製薬企業のCROへのアウトソーシング化の加速
Accelerating outsourcing trends in pharmaceutical industry.

•

超高齢化社会に伴う社会保障費増加による健康寿命の延伸、
未病ニーズの拡大

健康な人生の提供（ウェルビーイングな暮らし）

Increasing demands related to presymptomatic diseases as healthy
life years gets extended while social welfare spending augments in the
super-aging society .

Wellbeing Lifestyle•

リアルワールドデータ（RWD）の利活用による新規市場の獲得
Expanded penetration of new market, by making a full use of realworld data (RWD) .

•美しい地球環境の保全
Preserving the Beautiful Natural
Environment

カーボンニュートラル実現に寄与する、地熱発電（再生可能エネルギー）の事業機会の拡大

Expanding business opportunities for geothermal power generation(renewable energy) which will contribute to realize carbon-neutrality.

•

異常気象に適応できる事業体制の強化
Improving business framework to adapt to extreme weather.

8•

顧客ニーズへの対応力不足による信用力の低下
Fallen credibility due to a lack of capability to meet clients’ needs.

•

次世代の非臨床試験技術への対応の遅れによる競争力の低下

Deteriorated competitiveness as the company fails to keep up withchanges in next generation nonclinical trial technologies.

•

ウェルネスプログラムにおける消費者ニーズとのミスマッチ

Mismatch between wellness programs offered by the company andactual needs of customers .

•RWDの利活用システムの開発・整備や制度変更への対応の遅れによる市場獲得の失敗

Failed market penetration due to a delay in development andpreparation of RWD usage system and in responding to changes inregulations .

•気候災害の激甚化による事業被害の発生

Occurrences of damages on business as climate disasters become
exacerbated.

•

環境規制強化による対応費用の増加

Increased costs to meet stricter requirements of environmental
regulations.

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機会とリスク（2）Risks and Opportunities(2)マテリアリティ

主な機会

主なリスク

Materiality

Opportunity

Risk•
働く楽しさを実感できる組織づくり
Creating an Organization Where
People can Enjoy Their Work

優秀な人材獲得の機会•

Opportunities to attract top talent.

•

Increased costs due to intensified competition for human resources.

働きがいのある職場環境の整備を通じた社員の生産性、モチベーションの向上

Enhanced productivity and motivation of employees throughimprovements of working environments with greater job satisfaction.

DX/RPA推進によるビジネスの進化
Evolving the Business throughDigital Transformation and Robotic
Process Automation••

ステークホルダー
エンゲージメントの向上
Enhancing Stakeholder Engagement

Building a Governance Framework
for Realizing the Corporate
Principles•

Deteriorated competitiveness due to delay or failure in implementationof digital transformation.

単純作業から解放された社員のモチベーションの向上

ステークホルダーとの関係強化による新規事業機会の獲得、信用度の向上持続可能な調達体制の構築による災害時等におけるレジリエンス（回復力）の向上

強固なガバナンス体制を確立することによる安定的な事業基盤の構築

More stable foundation of business backed by creation of solid
corporate governance system.

•

Loss of outstanding talent and decline in productivity and motivation of
employees as the company fails to improve working environments

Improved operational productivity and communication with clients.

Greater resilience against disasters and such, as sustainableprocurement system is built.

企業理念を実現する
ガバナンスの構築

職場環境の整備不足による優秀な人材の流出、生産性・モチベーションの低下•

Enhanced trust between the company and stakeholders and morechances for new lines of business.

••

業務生産性、顧客とのコミュニケーションレベルの向上

Increased motivation of employees as they become free from
repetitive and menial tasks.

•

人材獲得競争激化によるコストの増加

ESGを中心とした社外評価の向上•

9

ニッチなニーズ対応に伴う費用の増加
Increased costs to address niche demands.

•

事業活動、サプライチェーンの広域化による、モニタリング
コストの増加

Augmented monitoring costs as areas of business and supply chains
expand.

•事業環境の変化に適切に対応出来ない場合に発生する事業遅延や信用力の低下

Fallen credibility and delay in business plans due to company’s failure
to adapt to changing business environments•

内部統制の脆弱性による事業継続リスクの発生、予期せぬ損
失の発生

Occurrences of unexpected losses and business continuity at risk,
due to weak internal controls.

•

Improved external recognition especially from ESG perspectives.

DX対応失敗または遅れによる競争力の低下

コンプライアンス違反による企業信頼度の低下
Diminished credibility due to compliance violations.
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非財務KPI（1）Non-financial KPI(1)サブマテリアリティ

KPI（指標）目標

Sub-materiality

KPI (indicators)

Target

創薬と医療技術向上の支援（医薬品アクセスの向上） Supporting Drug Development and Improving Medical Technology (Improving access to medicines)
非臨床試験における時間価値の創出•

Creating time value in the nonclinical testing•
ダントツのCROに向けたサイエンス力の向上
Improving scientific capabilities to become the number one
CRO•

非臨床試験のリードタイム短縮
Shorter lead time for nonclinical study

FY3/2026: Submission of final report draft in 6
weeks at the earliest

学会/ 論文発表数•

Number of conference presentations and publications ofarticles•

資格の取得

アンメットメディカルニーズへの貢献•

Number of nasal formulations approved utilizing ournasal dosing platform

バイオベンチャーのサポート•

ウェルビーイングの実現

FY3/2031: 2 or more•

Developing hospitality mindset

2028年度：３本
FY3/2029: 3

従業員満足度調査•

Employee satisfaction surveys•

従業員エンゲージメント調査•

顧客満足度調査•

実績管理
Checking Results•

Customer satisfaction survey

実績管理
Checking Results

Employee engagement surveys

おもてなしマインドの向上

2030年度：２件以上

Wellbeing Lifestyle•
Realizing wellbeing•

Number of funds established in the Gemseki

Supporting bio-venture companies

健康な人生の提供（ウェルビーイングな暮らし）

Gemseki 事業での組成ファンド数

FY2028：DABT(1)の取得人数10名
FY3/2029: 10 employees with DABT(1) credential

当社の経鼻投与プラットフォームを活用した経鼻剤の承認件数Helping meet unmet medical needs

2028年度：学会発表年間40回/論文発表年間13報

FY3/2029: 40 conference presentations and 13 article
publications annually

Obtaining qualifications•

2025年度：最短6週間での最終報告書草案の提出

実績管理
Checking Results(1) Diplomate of the America Board of Toxicology

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非財務KPI（2）Non-financial KPI(2)サブマテリアリティ

KPI（指標）目標

Sub-materiality

KPI (indicators)

Target美しい地球環境の保全

Preserving the Beautiful Natural Environment•

Scope1&2&3•

Scopes1,2, and 3•
カーボンニュートラルの実現

Checking Results(1)SNBL カーボンニュートラル指標•

SNBL carbon neutral indicator•

Realizing carbon neutrality

CO2環境効率•

再生可能エネルギー生産量

サーキュラーエコノミーへの移行••

水資源の再利用率••

Number of fully farmed Japanese eel produced

Becoming nature positive(1) Scope3はFY2025までに算定(2) 新日本科学単体

完全養殖ウナギの生産数

実績管理
Checking Results

Percentage of water resources reused

ネイチャーポジティブへの移行

2028年度：3,000万kWh
FY3/2029: 30 million kWh

Water environmental efficiency•

Shifting to a circular economy

水環境効率

2030年度：50%改善（2020年度基準）
FY3/2031：50% improvement (Base year: FY3/2021)

Amount of renewable energy produced•

2030年度：ネットゼロ(2)FY3/2031: Net zero(2)CO2 environmental efficiency•

実績管理(1)

実績管理
Checking Results•

2026年度：年間10万尾
FY3/2027: Annual production of 100,000 eels

Scope 3 emissions will be determined by FY2026/3

SNBL on a non-consolidated basis

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非財務KPI（3）Non-financial KPI(3)サブマテリアリティ

KPI（指標）目標

Sub-materiality

KPI (indicators)

Target働く楽しさを実感できる組織づくり

Creating an Organization Where People can Enjoy Their Work•
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進•

Percentage of women in managerial positions•

Promoting Diversity & Inclusion

管理職に占める女性の割合

FY3/2029: 30% or higher

社員の育児休暇取得率•

Percentage of employees taking childcare leave•
人的資本経営の推進•

一人当たりの研修時間数
読書習慣の浸透••SNBL健康経営推進指標（10項目）•

Promoting health and productivity management

SNBL Health & Productivity Management indicators (10items)

社員と会社の共成長

従業員満足度調査•

DX/RPA推進によるビジネスの進化試験データのデジタル化

•

•

実績管理
Checking Results•

実績管理
Checking Results

Evolving the Business through Digital Transformation and Robotic Process Automation•

Study records digitalization

従業員エンゲージメント調査
Employee engagement surveys

2026年度：各指標の目標達成(2)FY3/2027: Achievement of target for each indicator(2)Employee satisfaction surveys

Achieving growth of both employees and the company

実績管理
Checking Results(1)

健康経営の推進•

実績管理
Checking Results(1)

Development of a reading habit

2028年度：100% の継続
FY3/2029: Maintaining 100%

Training period per person

Promoting human capital management

2028年度：30% 以上

2023年度：120万枚（33%）削減(2021年度基準)

紙資源の削減枚数•

Number of sheets of paper saved

FY3/2024: Reduction of 1.2 million sheets (33%) of
paper resources (compared to FY3/2022)(1) 年間読書量７冊以上の社員割合(2) 当社ウェブサイト参照

Percentage of employees who read at least 7 books a year
Please refer to our website https://www.snbl.co.jp/esg/esgdata/#s2
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非財務KPI（4）Non-financial KPI(4)サブマテリアリティ

KPI（指標）目標

Sub-materiality

KPI (indicators)

Targetステークホルダーエンゲージメントの向上

Enhancing Stakeholder Engagement

顧客利益の最大化•

顧客満足度調査•

Customer satisfaction surveys

Maximizing customer profit•

Sharing growth with business partners

Percentage of suppliers who agree to the Suppliers
Code of Conduct

株主価値の向上••

実績管理
Checking Results

投資家ミーティング件数•

Number of investor meetings

Increasing shareholder value

企業理念を実現するガバナンスの構築

Checking Results

サプライヤー行動規範への同意率

取引先との成長の共有

実績管理

実績管理
Checking Results

Building a Governance Framework for Realizing the Corporate Principles

取締役および監査役の取締役会出席率

取締役会の機能向上•

Enhancement of the function of the Board of Directors

Board meeting attendance of Directors and Audit &Supervisory Committee Members

公正な事業活動の推進•

コーポレートガバナンス・コードへの適合•

Checking Results (maintaining 80% or higher)•

Conformity to the Corporate Governance Code

Promotion of fair business activities

コンプライアンス行動指針研修の受講率

コンプライアンスの遵守•

Commitment to compliance

Percentage of employees who take part in the
Compliance Action Guidelines training13

実績管理（80% 以上を維持）

実績管理（100% を維持）
Checking Results (maintaining 100%)

•

100％
100%

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コーポレートガバナンス

Corporate Governance新日本科学は、企業価値をより一層高めるため、経営の健全化、効率化、透明性の向上、コンプライアンス体制の強化を図り、実効性のあるコーポレートガバナンスを実現していくことを基本方針としています。

SNBL had adopted the fundamental policy of developing sound management
practices, improving efficiency, enhancing transparency, strengthening its
compliance framework and achieving effective corporate governance, in order tofurther enhance its corporate value.

コーポレートガバナンス体制 Corporate Governance Structure (as of June 30, 2023)

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取締役会（1）

Board of Directors(1)

取締役会に関する考え方

Approach to the Board of Directors

取締役には、社内および社外ともに、国籍、経歴、性別を問うことなく、人格・見識に優れた人物であることを求めており、取締役会のダイバーシティに関するポリシーを策定しています。

For its Board of Directors, the Company seeks persons of excellent character andinsight from inside and outside the Company, regardless of their nationality,
personal history, or gender in accordance with our diversity and inclusion policy.

その上で、業務執行を担当する取締役については、豊富な業務
上の専門的知識と経験を有する人物を候補者とし、社外取締役については、出身分野における豊富な知識と経験を有する人物を候補者としています。

On this basis, for directors in charge of business execution, we have selectedcandidates with extensive business expertise and experience, and for outside
directors, we have selected candidates with extensive knowledge and experience intheir fields of expertise.

当社では、8名の取締役が選任されており、決議事項以外の業務執行については、経営の機動性と柔軟性を高めるため、社外取締役以外の各取締役4名および執行役員16名（うち1名外国人）がそれぞれ業務執行を担当しており、その多くが会社組織上、各事業部門の長を務めています。

The Company has appointed eight directors to the Board. To enhance the agility
and flexibility of management regarding business execution other than matters forresolution, each of the four directors who are not external directors, and 16
executive officers (including one non-Japanese officer) are responsible for the
execution of their respective business operations, and many of them also serve as
the managers of divisions under the organizational structure of the Company.

取締役会のダイバーシティに関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/9a7af5b994794040306d24636c07989e.pdf

Board of Directors' Diversity Policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-9_BOD-Diversity-Policy_Oct-2021.pdf

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取締役会（2）

Board of Directors(2)

取締役

役職

Directors

Current position

永田 良一

代表取締役会長兼社長 CEO

出席回数（2022年度） Attendances (FY 3/2023)

取締役在任年数Years asa Director

報酬委員会

CG・指名委員会

Board of Directors

Remuneration
Committee

Corporate Governance &Nomination Committee

SDGs Committee

42年

14/14回

2/2回

42 years

14/14

2/2

--

--

3/3回

12/12回

3/3

12/12

3/3回

12/12回

3/3

12/12

--

--

--

取締役会

Ryoichi Nagata

Representative Chairman,
President, and CEO

高梨 健

代表取締役副社長

19年

14/14回

Ken Takanashi

Senior Executive Vice President

19 years

14/14

永田 一郎

取締役副社長Ichiro Nagata

Executive Vice President

角﨑 英志

専務取締役

Hideshi Tsusaki

Executive Managing Director

福元 紳一

社外取締役

Shinichi Fukumoto

Independent Director

山下 隆

社外取締役

Takashi Yamashita

Independent Director

花田 強志

社外取締役

Tsuyoshi Hanada

Independent Director

戸谷 圭子

社外取締役

Keiko Toya

Independent Director--

3年

14/14回

3 years

14/14

5年

14/14回

5 years

14/14

8年

14/14回

2/2回

3/3回

8 years

14/14

2/2

3/3

8年

14/14回

2/2回

3/3回

8 years

14/14

2/2

3/3

3年

14/14回

2/2回

3/3回

3 years

14/14

2/2

3/3

2年

14/14回

2 years

14/14

--

--

16

--

SDGs委員会---12/12回
12/12

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取締役会（3）取締役
Board of Director

Board of Directors(3)単位

2020年6月末

2021年6月末

2022年6月末

2023年6月末

Unit

As of June 30, 2020

As of June 30, 2021

As of June 30, 2022

As of June 30, 2023

7

9

9

8

4

5

5

4

3 (42.9%)

4 (44.4%)

4 (44.4%)

4 (50.0%)0 (0%)

1 (11.1%)

1 (11/1%)

1 (12.5%)

0 (0%)

0 (0%)

0 (0%)

0 (0%)

55.6

56.3

57.3

58.9

単位

2020年３月期

2021年３月期

2022年３月期

2023年３月期

Unit

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

13

13

13

14

98.6

100

100

100

167,812

176,206

237,670

278,813人
person

うち社内取締役

人

Internal directors

person

うち独立社外取締役人

Independent directors

person

うち女性取締役

人

Female directors

person

うち外国人取締役
Non-Japanese directors

人
person

平均年齢歳

Average age of directors

age

取締役会開催数
Number of board meetings

取締役会出席率
Board of meeting attendance

回
session%

取締役の報酬額（総額）千円

Director remuneration (Total)

thousand yen

17

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取締役報酬（1）Remuneration of Directors(1)

役員の報酬決定にあたっての方針と手続各取締役の報酬額は、会社法所定の手続に従い、株主総会決議で定めた全取締役の報酬の総額の範囲内で、任意の報酬委員会において原案を作成し、取締役会に対して答申しており、代表取締役社長は、取締役の報酬額の決定について取締役会の委任を受けて、報酬委員会からの答申内容の範囲内で、決定しています。
取締役の報酬は、会社業績や経済情勢、個々の職責・実績等を総合的に勘案して決定します。

1.基本方針当社の取締役（業務執行取締役のみならず社外取締役も含む。
以下同じ。）の報酬等に関しては、2003年６月25日開催の株主総会において取 締役報酬月額40,000千円以内（使用人兼務取締役の使用人分給与相当分は含まない）と決議されている。
この決議に基づき、個々の取締役の報酬等の内容の決定に際しては、各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針とする。
具体的には、当社の取締役の報酬は、基本報酬と業績報酬により構成されるものとする。

Determining Remuneration Amounts and Calculation Methods
Remuneration amounts for each director are determined in accordance with Companydesignated procedures within the range of the total amount of remuneration for all
directors set forth by resolution of the General Meeting of Shareholders.
Specifically, the non-statutory Remuneration Committee prepares a draft which it
submits to the Board of Directors. The President & CEO is delegated by the Board of
Directors to determine the amount of remuneration for directors within the scope of theamount submitted by the Remuneration Committee.
The remuneration of directors is determined after comprehensively taking various
factors into account, including company business performance, economic conditions,and the responsibilities and achievements of each individual.
1. Basic policy
Regarding the remuneration of the Company’s directors (including external directors in
addition to executive directors; hereinafter the same), the monthly remuneration of
directors was set to no greater than ¥40,000,000 per month (not including the amount
paid as employee salary for those directors serving concurrently as employees) byresolution of the General Meeting of Shareholders held on June 25, 2003.
Based on this resolution, the Company’s basic policy is to set an appropriate levelbased on each director’s duties when determining the remuneration of individual
directors.

Specifically, the remuneration of the Company’s Directors consists of basic
remuneration and performance-linked remuneration.

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取締役報酬（2）Remuneration of Directors(2)2.報酬（金銭報酬）の個人別の報酬等の額の決定に関する方針（報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む）
当社の取締役の報酬は、個々の職責に基づく基本報酬に会社
業績や経済情勢、実績等に基づく業績報酬を総合的に勘案して決定され、月例の固定報酬として支給されるものとする。
３.取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する事項
取締役の個人別の報酬等の額については、社外取締役が構成員の過半数を占める報酬委員会が、取締役会からの諮問を受けて、会社業績、経済情勢、各取締役の職責、実績等をふまえて審議を行い、その原案を作成し、取締役会に対して答申を行うものとする。
代表取締役社長は、取締役の個人別の報酬等の額の決定について取締役会の委任をうけて、報酬委員会からの答申内容の範囲内で、決定するものとする。

2. Policy for determining the amount of remuneration (monetary remuneration) for
individual directors (including the policy for determining the timing or conditions for
granting remuneration, etc.)
The remuneration of the Company's Directors is determined by comprehensively
taking into consideration the basic remuneration based on their individual
responsibilities and the performance-linked remuneration based on the Company’sbusiness performance, economic conditions and results, and is paid as a fixed monthly
remuneration.

3. Matters concerning decisions on the details of remuneration paid individually to
directors
Regarding amounts of remuneration for individual directors, the Remuneration
Committee, of which the majority of members are external directors, receives
consultation from the Board of Directors, reviews the Company’s businessperformance, economic conditions, and the responsibilities and achievements of eachdirector, prepares a draft and submits it to the Board of Directors.
The President and Representative Director is delegated by the Board of Directors todetermine the amounts of remuneration for individual directors and makes thedetermination within the scope of the details submitted from the Remuneration
Committee.

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取 締 役 会 の 実 効 性 評 価 （ 1 ） Evaluation of effectiveness of the Board of Directors(1)
取締役会の審議、業務遂行等に関して、任意のコーポレートガバナン
ス・指名委員会が取締役・監査役に対する評価アンケートを作成・実施するとともに、代表取締役会長兼社長による各取締役への個別面談を実施しております。アンケート調査の内容はコーポレートガバナンス・指名委員
会で審議し、取締役会でも内容を共有することで取締役会の審議の活性化等に資する改善を進め、取締役会の実効性を高めています。

To assess the effectiveness of deliberations by the Board of Directors and the execution ofbusiness decisions, the non-statutory Corporate Governance & Nomination Committee draws up
and conducts an evaluation survey of Directors and Corporate Auditors, and the Representative
Chairman, President & CEO also conducts individual interviews with each director.

１．評価方法1. Method of evaluation

以下の方法で評価を実施しました。なお、当社では取締役会機能をモニタリングする役割として社外取締役が半数以上を占めるコーポレートガバ
ナンス・指名委員会があり、2023年３月期の取締役会実効性評価についても同委員会主導による評価を継続しております。

Evaluations were conducted using the following method. SNBL has a Corporate Governance &Nomination Committee, a majority of whose members are External Directors, which is responsible
for monitoring the functioning of the Board of Directors, and, as in previous years, this committee
played a leading role in evaluating the effectiveness of the Board of Directors during the fiscal year
ending March 31, 2023.

•

•

•

•

•

全取締役及び全監査役に対し、取締役会の構成、運営状況及び審議内
容等に関するアンケートを作成・実施。

The results of the survey are discussed by the Corporate Governance & Nomination Committee
and shared with the Board of Directors, which leads to improvements that help revitalize thedeliberations conducted by the Board of Directors and consequently, to enhance its effectiveness.

•

A survey of all Directors and all Corporate Auditors, covering topics such as the compositionand operations of the Board of Directors as well as the content of deliberations, was drawn up
and conducted.

•

The Representative Chairman, President & CEO played a central role in considering theevaluation results with full-time Directors.

•

The results of deliberations by the Corporate Governance & Nomination Committee werediscussed by External Directors only.

•

The results of the questionnaire were discussed at a meeting of the Corporate Governance &Nomination Committee.

•

The results of the evaluation of effectiveness were shared at a meeting of the Board of
Directors and discussions were held on progress in comparison with the previous fiscal year’s
results and issues that need to be addressed in the future.

代表取締役会長兼社長を中心に評価結果に関する常勤取締役による検討を実施。

コーポレートガバナンス・指名委員会の審議結果について、社外取締役のみでの議論を実施。
アンケート調査の結果をコーポレートガバナンス・指名委員会において審議。
取締役会において実効性評価結果を共有するとともに、前年度の結果と比較した進捗及び今後の課題について議論を実施。

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取 締 役 会 の 実 効 性 評 価 （ 2 ） Evaluation of effectiveness of the Board of Directors(2)２．評価結果の概要

2. Summary of evaluation results

2023年３月期の取締役会の実効性は適切に確保されていると判断しました。全ての項目において高評価(3/4段階) が付けられ、全体としては前年より改善傾向にはあるものの、事業環境や経営陣に求められる課題が変化する中で、実効性の更なる向上に向けて今後も継続的に取り組むべき課
題があることを認識しました。

It was determined that an appropriate level of effectiveness of the Board of Directors was achievedin the fiscal year ended on March 31, 2023.

前年度取締役会実効性評価において確認された課題への対応状況や取組み、及び評価結果は以下の通りです。
•

•

•

•

•

グローバルビジネス専門の社外取締役や企業経営に豊富な経験を持つ
顧問のアドバイスを経営戦略会議等も活用し、積極的に取り入れることで審議の充実を図りました。

Although a high evaluation (3 out of 4) was achieved in all areas, and there was an overalltendency for improvement compared with the previous year, it was recognized that there are still
issues that need to be addressed in the future to further improve effectiveness, given the changes
in the business environment and in the issues management is required to tackle.
The actions and initiatives taken to address issues identified in the previous fiscal year’s
evaluation of the effectiveness of the Board of Directors and the evaluation results are as follows.
•

Efforts were made to enhance deliberations through the utilization and active incorporation of
the advice of External Directors who are experts in global business and advisors withextensive experience of corporate management as well as management strategy meetings,
etc.

•

Efforts were made to enhance and facilitate the deliberation process at meetings of the Boardof Directors by frequently creating opportunities for prior consultations on important matters.

•

専門性の高いTR 事業の内容を説明する機会や社外取締役だけの会議の場を設けるなど、情報の共有・コミュニケーションの促進に取り組みました。

The Company formulated the 2028 Vision with three key initiatives: strengthening investment
for growth , digital transformation, and improving human capital, and clearly set out financial
and non-financial KPIs.

•

新たに中長期的な価値創造への道筋を記載した統合報告書2022 の発行を行うと共に、決算説明会・株主/ 投資家との対話 ・地域社会貢献活動に関するメディアなどを通じた情報発信等を行いました。

Efforts were made to encourage information sharing and communication, including creating
opportunities to explain activities in the highly specialized TR business and opportunities formeetings of External Directors only.

•

The Company published the Integrated Report 2022 describing for the first time the path ofvalue creation in the medium and long term, and it also held financial results briefings,
engaged in dialogue with shareholders and investors, and disseminated information about its
regional community contribution activities though the media, etc.

重要案件については、取締役会にて事前協議の機会を頻繁に設けることで、審議プロセスの充実と円滑化を図りました。
「成長投資の強化」「DX 推進」「人的資本の向上」の３つの取組みを重点的に推進する2028Visionを策定し、財務・非財務KPI を明確に
しました。

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スキルマトリクス
取締役

役職

Directors

Current position

永田 良一
Ryoichi Nagata

高梨 健代表取締役会長兼社長
CEO
Representative Chairman,
President, CEO, and CHO

代表取締役副社長

Ken Takanashi

Senior Executive Vice
President

永田 一郎

取締役副社長Ichiro Nagata

Executive Vice President

角﨑 英志

専務取締役

Hideshi Tsusaki

Executive Managing
Director

福元 紳一

社外取締役

Shinichi Fukumoto

Independent Director

山下 隆

社外取締役

Takashi Yamashita

Independent Director

花田 強志

社外取締役

Tsuyoshi Hanada

Independent Director

戸谷 圭子

社外取締役

Keiko Toya

Independent Director

Directors’ Qualifications Matrix
会社経営
Corporate
Management

✓

グローバル
ビジネス

技術・
研究開発

GlobalBusiness

Technology
andresearchdevelopment

✓

✓

財務・会計
Financialaffairs andaccounting

人事・労務
人材開発
Human
resources,
labor andstaff
development

法務・
リスク管理
Legal affairs
and riskmanagement

✓

環境

社会

Environment

Social

✓

内部統制・
ガバナンス
Internal
control
andgovernance✓

主な資格
Main qualifications

医師
Physician

米国公認会計士
✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓
✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓
✓

✓

✓

✓

22

✓

✓

✓

✓

✓

U.S. Certified
PublicAccountant

医師
Physician

獣医師
Veterinarian

弁護士
Attorney-at-law

公認会計士
CPA

税理士
Certified Tax
Accountant

学者
Scholar (Global
Business)

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リスクマネジメント

Board of Directors

当社は、事業活動に関する社内外の様々な不確実性を適切に管理し、経営戦略や事業目的を遂行していく上で、リスクマネジメ
ントが不可欠なものと認識しています。

We recognize that risk management is an essential initiative to appropriately control
the various internal and external uncertainties related to our business activities andto carry out our management strategies and business objectives.

リスクマネジメント体制 Risk management structure

取締役会 Board of directors
監督・助言

報告 Reporting

全社リスクマネジメントの審議 Deliberations on company-wide risk management（リスク管理体制・方針）(risk management system and policy)

経営会議（社内取締役）
Board meeting (Internal directors)

執行役員会議

全社重要リスクの共有

Corporate officer meeting

報告・提案

Supervision and advice

Sharing of company-wide material risks

モニタリング・リスクコントロールの指示

Reporting and proposals

Monitoring and directing risk control

各事業領域のリスク

全社共通のリスク
Company-wide risks

Risks in each business area

リスク責任者：事業担当役員

リスク責任者：事業担当役員

Responsible manager:
Executive officer in charge of each businessResponsible manager:
Officer in charge of each field

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リスク評価Risk Assessment

リスクが発生した場合の影響度と発生可能性をそれぞれレベル分けして、各リスクの評価を行っています。

Each risk is assessed by dividing the impact and likelihood of occurrence of the risk
into different levels.

影響度 The degree of impact
事業継続性

評判（レピュテーション）

金銭的影響

Business continuity

Reputation

Financial loss

事業免許の取消し・１か月以上の業務の停止

信頼の大幅な失墜（信頼回復に１年以上）1億円～

License cancellation /Suspension of business for 1 month or more

Significant loss of trust (more than 1 year to restore trust)≧ 100 mill. JPY

１週間以上の業務の停止

信頼の失墜（信頼回復に数か月）～1億円

MediumSuspension of business for 1 week or more

Loss of trust (Several months to restore trust)＜ 100 mill. JPY

小
Small

数日程度の業務の停止

信頼の失墜の可能性は低い～5,000万円

Suspension of business for few days

Likelihood of loss of trust is low＜ 50 mill. JPY

大
Large

中

コントロールレベル

Risk control level

低Low

リスクの全体像の把握が出来ておらず、場当たり的な対応となっている。

中

リスクをコントロールもしくは低減するための主要な要素を特定し、対策を講じている。

MediumPossible events are not understood, and responses are ad hoc.
Key elements to control / mitigate risk are identified and addressed.

高リスクを把握しており、判断者が満足する範囲内にコントロールされている、もしくは受容可能な範囲にある。

High

Risks are known and are controlled to the satisfaction of the decision maker or are within acceptable limits.
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コンプライアンス

Compliance

当社は、コンプライアンス行動指針に則り、役職員一人ひとりがコンプライアンスの意義を十分に理解し、企業活動のみならず、
社会生活においてもコンプライアンスに沿った行動をとることのできる企業文化の醸成に努めています。

We strive to foster a corporate culture in which every officer and employee is fully
aware of the rationale for compliance and consistently acts in line with the SNBL
Compliance Code of Conduct, not only through their corporate activities but also intheir personal lives.

コンプライアンス行動指針

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2019/06/5e400d4f51a09c1808680b9a87a8645c.pdf

Compliance Code of Conduct

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/12/ac4a1d0eb76cb8434b3f192c5abe35e7.pdf

贈収賄および汚職防止に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/d59de67b6c06fd044c5e0d329fe209d6.pdf

Policy on the Prevention of bribery and corruption

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/13fc89d1ed9da70471264dde35091d35.pdf

内部通報および報復禁止に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/38a9e6ec22519d784e461ad63c7f0ee7.pdf

Whistleblower and Non-Retaliation Policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-12_Whistleblowing-and-Prohibition-of-Retaliation-Policy_Oct-2021.pdf

税務に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/b0b17f9372360f9d91b7195d82000669.pdf

Tax policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-13_Global-Tax-Policy_Oct-2021.pdf

単位2020年３月期

2021年３月期

2022年３月期

2023年３月期

Unit

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

重大な法令違反、事件・事故発生件数件

Number of serious violations of law or incidents and accidents

case

汚職贈収賄の件数

件

Number of penalties for bribery and corruptioncase

競争法違反件数件

Number of anti-competitive practices

case

行政処分件数件

Number of administrative actions

case
25

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情報セキュリティ

Information Security

当社は、倫理綱領に「業務上で知り得た個人と企業の秘密保持の厳守」を掲げ、情報セキュリティへの取組みを、安定した事業活動に不可欠の要素と認識しています。
1.

2.

3.

We are committed to protecting the privacy of all information, personal and corporate
in our Employee principles. We recognize that information security initiatives are
essential for the sustainable enhancement of our corporate value.

当社は「SNBLセキュリティ基本方針」を策定すると共に、「ビジネスセキュリティ対策基準」と「コンピュータシステ
ム情報セキュリティ対策基準」を設けています。両基準については、情報技術の進展に合わせて、適宜見直しを図っています。

1.

情報セキュリティ委員会を設置し、情報セキュリティに関わる取組みを強化しています。
セキュリティ要求事項を周知徹底するために、全従業員を対象として、情報セキュリティ研修を実施しています。

In addition to establishing the “SNBL Security Standard Policy”, we have alsoestablished the “Standard Business Security Measures” and the “Computer
System Data Security Measures”. Both measures are reviewed as necessary tokeep pace with developments in information technology.

2.

We have established an Information Security Committee to strengthen our
information security initiatives.

3.

Information security training is provided to all employees to ensure that they arefamiliar with security requirements.

SNBL セキュリティ基本方針

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2024/01/5654aa4d8cd7e93f6d462d9d14ad39d1.pdf

情報開示に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/540d1f33e9120f74dd87121ddcb77357.pdf

Policy on Information Disclosure

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-10_Information-Disclosure-Policy_Oct-2021.pdf

サイバーセキュリティに関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/9898b9fc7cb1322d3dcac7e8fb88c433.pdf

Cyber Security Policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-14_Cybersecurity-Policy_Oct-2021.pdf

情報セキュリティ重大事件・事故件数
Number of serious incidents and accidents involving information security

情報セキュリティ研修受講率
Attendance rate of information security training単位

2020年３月期

2021年３月期

2022年３月期

2023年３月期

Unit

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

0

0

0

0

100

100

100

100

件

case
%
26

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動物福祉Animal Welfare

当社は、「動物の愛護及び管理に関する法律」、「実験動物の飼養及び保管並びに苦痛の軽減に関する基準」、「厚生労働省の所管する実施機関における動物実験等の実施に関する基本指針」
および日本学術会議が策定した「動物実験の適正な実施に向けた
ガイドライン」、米国の「The Guide for the Care and Use ofLaboratory Animals」に基づき「動物実験に関する規程」を制定しています。

We have established regulations on animal research on the basis of the “Act on
Welfare and Management of Animals”, “Standards relating to the Care and Keeping
and Reducing Pain of Laboratory Animals,” “Basic guidelines on animal research at
the institutions under the jurisdiction of the Ministry of Health, Labour and Welfare,”“the Science Council of Japan’s Guidelines for Proper Conduct of Animal
Experiments,” and “the U.S. Guide for the Care and Use of Laboratory Animals.”
Furthermore, the company raises and keeps animals properly with due
consideration of their physiology, biology, habits and other attributes in line with theprinciples of the 3Rs, the internationally accepted basic philosophy on animal
research. We have a feeling of gratitude toward the animals we use for scientificstudies. We hold an animal memorial service twice a year to express our gratitude
to the animals and to wish them peace of mind.

その上で、国際的に普及している動物実験の基本理念である「3Rの原則」に則り、動物の生理、生態、習性などを十分に配慮した
適正な動物の飼養・管理を行っています。さらに、動物に対する感謝の念をもって科学上の利用に努めており、年２回、動物感謝祭を執り行っています。

For the third-party evaluation, SNBL obtained accreditation from AAALAC
International, an international accreditation body and nonprofit organization
headquartered in the United States, in 2011. Today, all facilities of the SNBL Groupraising and keeping animals undergo regular inspection visits to update theiraccreditation.

第三者評価としては、2011 年に国際的な認証機関である
AAALAC International（米国に本部を置く非営利団体）による認証を取得しました。現在、当社グループの動物飼育施設はいずれも定期的に訪問調査を受け、認証を更新しています。

動物福祉への考え方と取組み

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/c727c444cdcfc97e46238f2e66ba5a0d.pdf

Concepts and initiatives for animal welfare

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-15_SNBL-Attitudes-and-Efforts-on-Animal-Welfare_Oct-2021.pdf

実験動物愛護理念

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2019/05/animal-welfare.pdf

動物実験に関する規程

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2020/03/2a0c6d5e43ef7b15b9285a8e75656495.pdf

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環境マネジメント

Environmental Management

当社は、企業理念「環境、生命、人材を大切にする会社であり続ける」に基づき、企業の持続的成長に地球環境の保全が重要であると強く認識しています。

Our corporate philosophy is to be a company “committed to the environment, life,and people.” Guided by these principles, we are keenly aware of the importance ofenvironmental preservation.

当社のありたい姿を定めた2028Visionでは、「美しい地球環境の保全」をマテリアリティの1つに位置づけて、地球環境の保全に取組んでいます。

In our 2028 Vision, we have positioned "Preserving the Beauty of the Natural
Environment" as one of the materialities, and we are working to preserve the global
environment.

環境に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/f0d522f087386b30681360c7cd2eee86.pdf

Environmental Policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-1_Environmental-Policy_Oct-2021.pdf

環境マネジメント推進体制 Corporate Governance Structure (as of June 30, 2023)
取締役会

Board of directors

報告 Reporting

監督・助言 Supervision and advice
SDGs委員会

SDGs Committee

結果の取り纏め・方針の提案

監督・助言

Compile results and propose policy

環境委員会
進捗の共有・確認

Environmental Committee

連携

Checking progress

各拠点

Supervision and advice

Coordination

Each business location

拠点毎に責任者を配置
Assign a responsible person at each business location
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気候変動対応（1）Response to Climate Change(1)「環境に関するポリシー」を基に、気候変動対策として温室効
果ガスの排出量削減への主体的な取組みを進めています。2030年
度までに新日本科学単体の国内事業活動におけるScope1及びScope2排出量において、「カーボンニュートラル」の実現を目指しています。また、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に賛同し、気候変動が事業活動にもたらす影響に関する適切な情報開示に取組んでまいります。

Based on our "Environmental Policy," we are proactively working to reducegreenhouse gas emissions as a measure against climate change. We aim toachieve "carbon neutrality" in terms of Scopes 1 and 2 emissions in our domestic
business activities by FY2030.

We also support the recommendations of the TCFD (Task Force on Climate-related
Financial Information Disclosure) and will work to appropriately disclose information
based on the TCFD framework.

TCFDフレームワークに基づく情報開示

https://www.snbl.co.jp/esg/tcfd/

Information Disclosure Based on TCFD Framework

https://www.snbl.co.jp.e.aoy.hp.transer.com/esg/policies/

温室効果ガス排出量（GHG）削減のアプローチ
１．回避
1. Avoid

２．削減
2. Reduce

３．代替
3. Substitute

４．相殺
4.Compensate

Approaches for reducing greenhouse gases

事業活動の意思決定にライフサイクルでのGHG排出量に及ぼす影響を考慮し、影響がより小さくなるように取り組みます。
When making business decisions, we consider the impact of life-cycle GHG emissions and show preference to those actions with a lower GHG emissions impact.

排出を回避できない場合には、エネルギー効率化および省エネルギー活動、または業務の見直しおよび最適化を通じて、GHG排出量の削減に取り組みます。
Where we cannot avoid emissions, we reduce GHG emissions through energy efficiency and conservation activities or operational optimization.
排出を回避または削減できない場合には、従来型のテクノロジーに代えて低炭素テクノロジーの活用、または従来型のエネルギーに変えて低炭素およびカーボンフ
リーなエネルギーの調達を促進します。
Where we cannot avoid or reduce emissions, we substitute conventional technology and energy choice with low-carbon technologies and low-carbon/carbon-free energy.
排出を回避、削減または代替できない場合には、炭素除去、カーボンオフセットの購入を通じて、残りの温室効果ガス排出量を相殺します。
Where we cannot avoid, reduce, or substitute emissions, we neutralize remaining GHG emissions through the use of greenhouse gas removal technologies and thepurchase of carbon offsets.
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気候変動対応（2）Response to Climate Change(2)単位

2020年３月期

2021年３月期

2022年３月期

2023年３月期

Unit

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

10,806 ☑

11,561 ☑

14,623 ☑

--3,176 ☑

3,145 ☑

5,389 ☑

t-CO2--

7,630 ☑

8,416 ☑

9,234 ☑

Scope3

t-CO2

--

--

246 ☑

312

Category 5

t-CO2

--

--

115 ☑

155

Category 6
従業員一人当たり温室効果ガス排出量

t-CO2

--

--

131 ☑

157

14

15

12

Scope1&2 (Market-based)

t-CO2

Scope1t-CO2

CO2排出量Scope2CO2 Emission

GHG Emission per Employee
A重油 Heavy Oil

エネルギー
Energy11,648

16

t-CO2
kL

--

1,021 ☑

1,014 ☑

1,823 ☑

軽油 Light Oil

kL

--

18 ☑

17 ☑

22 ☑

ガソリン Gasoline

kL

--

23 ☑

24 ☑

25 ☑

灯油 Kerosene

kL

--

78 ☑

70 ☑

74 ☑

LPガス LPG

1000㎥

--

16 ☑

18 ☑

35 ☑

都市ガス City Gas

1000㎥

--

4☑

4☑

3☑

電力使用量 Electricity
電力発電量（再生可能エネルギー）

MWh21,665

21,114 ☑

18,591 ☑

24,372 ☑

MWh10,344

10,32810,751

9,579

0.80

0.72

0.65

0.58

1.25

1.40

1.54

1.72

100

110

123

Electric Power generated （Renewable Energy）
CO2排出原単位 （CO2排出量/売上高）
CO2 Carbon Intensity (CO2 Emissions/Revenue)

t-CO2/百万円
t-CO2 / million yen

環境効率

CO2環境効率（売上高/CO2排出量）

百万円/t-CO2

Intensity

CO2 Environmental Efficiency (Revenue/CO2 Emissions)million yen / t-CO2

CO2環境効率指数
CO2 Environmental Efficiency Index

基準年：FY3/2020
The base year：FY3/2020

30--

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省資源・汚染防止

Resource Conservation/Pollution Prevention「環境に関するポリシー」を基に、事業活動に伴って発生する
廃棄物の抑制と再資源化に取り組んでいます。

Based on our "Environmental Policy," we are proactively working to reduce andrecycle waste generated in the course of our business activities.

事業活動で使用する化学物質については、リスク管理を徹底し、人の健康と周辺環境へのリスクを抑制する予防活動に取り組んでいます。

We thoroughly manage the risk of chemical substances used in our businessactivities. We are engaged in preventive activities to control risks to human healthand the surrounding environment caused by chemical substances.

1.

2.

3.

「特定化学物質管理規定」を策定し、法令及び標準操作手順書に沿った特定化学物質の管理、取扱いを徹底しています。
特定化学物質の管理責任者を配置し、安全管理業務を総括的に管理、監督しています。

取扱者に対しては事前に教育を実施し、取扱いの際は適切な保護具の着用を徹底するとともに、定期的に作業環境をモニタリングしています。

1.

We have formulated "Regulations for the Management of Specified Chemical
Substances" and manage and handle specified chemical substances inaccordance with laws, regulations, and standard operating procedures.

2.

We have appointed a person responsible for the management of specified
chemical substances to comprehensively manage and supervise safety
management operations.

3.

We provide prior training for those who handle the product and ensure that theywear appropriate protective equipment when handling the product. In addition,
the Health and Safety Committee regularly monitors the work environment.

単位

2020年３月期

2021年３月期

2022年３月期

2023年３月期

Unit

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

産業廃棄物発生量 Industrial Waste generated

t

159

160

178

287.6

廃棄物

再資源化量 Recycled

t

159

160

178

288

Waste

最終処分量 Landfilled

t

0

0

0

0

うち特別管理産業廃棄物 Of which, Specially Controlled Industrial Waste

t

27

25

26

25

mg/L

1.2

1.4

2.6

1.3

水質汚濁
Water Pollution

生物化学的酸素要求量（BOD） Biochemical oxygen demand (BOD)
31

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水資源

Water Resources

当社は、水資源は事業継続に不可欠な資源であることを強く認識しており、水の効率的な使用や再利用を通じた水の使用量削減、水の適切な処理に努めています。

We are strongly aware that water resources are indispensable for business
continuity, and we are striving to reduce water consumption through efficient use
and reuse of water as well as appropriate treatment of water.

社内における水の持続可能性に関する意識を高め、水利用に関する定期的なモニタリングを通して、水資源の利用効率の改善、使用量の削減に取組んでいます。

We are working to raise awareness of water sustainability within the company, andthrough regular monitoring of water use, we are working to improve the efficiency ofwater resource use and reduce the amount of water used.

取水量および排水量
Water Intake & Discharge

市水水資源

City Water

Water Resources

井水Well Water

温泉水
Hot Spring Water単位

2020年３月期

2021年３月期

2022年３月期

2023年３月期

Unit

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

1000㎥

613

683 ☑

667 ☑

1,167 ☑

1000㎥

9

8☑

8☑

55 ☑

1000㎥

547

608 ☑

580 ☑

889 ☑

1000㎥

57

67 ☑

79 ☑

223 ☑

42.10

45.20

37.58

46.53

23.75

22.12

26.61

21.49

100

120

97

水使用原単位 （水使用量／売上高）㎥/百万円

Water Use Intensity (Water use/Revenue)㎥ / million yen

環境効率

水環境効率 （売上高／水使用量）

Intensity

Water and Environmental Efficiency (Revenue/Water use)

百万円/千㎥
million yen / 1000㎥

水環境効率指数

基準年：2021年３月期

Water and Environmental Efficiency Index

The base year：FY 3/2021

32

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生物多様性Conservation of Biodiversity

生態系の破壊や生物種の加速度的な絶滅に伴う生物多様性への影響は地球環境保全のための重大な課題の一つです。当社は、「環境に関するポリシー」を基に、自然資源の保全と有効活用への取組みを通して、生物多様性の保全に貢献してまいります。

メディポリス指宿の森林自然資本
杉（すぎ）椚（くぬぎ）
檜（ひのき）桜（さくら）
紅葉（もみじ）
銀杏（ぎんなん）梅（うめ）躑躅（つつじ）
紫陽花（あじさい）
古々椰子（ここやし）
海紅豆（かいこうず）
椿（つばき）
山茶花（さざんか）
雑木（ぞうき）胡桃（くるみ）丹波栗（たんばくり）欅（けやき）The impact on biodiversity caused by the destruction of ecosystems and theaccelerated extinction of species is one of the critical issues for the conservation of
the global environment. Based on our "Environmental Policy," we will contribute to
the preservation of biodiversity through our efforts to conserve and effectively use
natural resources.

Natural Capital of Medipolis Ibusuki Forest

Japanese cedar
Sawtooth oakJapanese cypress
Cherry blossom
Maple
GinkgoJapanese plum

AzaleasHydrangea
Coconut palm
Cockspur coral tree
Camellia
Sasanqua camellia
Miscellaneous trees
WalnutJapanese chestnut

Japanese elm
33

167,100
23.000
1,500
500
300
300
300
10,000
4,500
40
40
100
150
53,300200
50
10,000
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持続可能な森林経営

Sustainable Forest Management

当社が2004年に取得したメディポリス指宿は、その敷地面積の内、森林面積がその約9割（300ha）を占めています。森理経営
においては、地元の指宿森林組合とパートナーシップを組んでいます。間伐などの日々の森林管理を組合の専門家に委託すると同時に、当社保有の森林から発生した間伐材を森林組合に提供しています。当社の森林から生産された木材が地元の小学校の建築材として活用されるなど、地域林業にも貢献しています。

We acquired a vast site on a hilltop called “Medipolis Ibusuki” in Ibusuki City,
Kagoshima Prefecture, in 2004, of which forests occupy 90% (300ha) of the wholesite. In forest management, we have formed a partnership with the local forestry
association which is responsible for daily forest management such as thinning, andwe provide them with timbers from our forests free of charge. Those timbers areused for various purposes, such as building materials for local elementary schools
and contributing to the development of local forestry.

2022年からは成熟した木の伐採と植樹による山の空気の入替えを進めています。成熟したスギ人工林を伐採し、クリ、モミジ、ツバキなどの花粉が少ない苗木への植替えを進める本取組みは、林野庁が進めている「花粉発生源スギ人工林減少推進計画」にも寄与するものです。

From 2022, we are proceeding with the replacement of mountain air by cutting down
mature trees and planting trees. This initiative to clear mature cedar plantations andreplace them with low-pollen saplings such as chestnut, maple, and camellia trees
will also contribute to the "Plan to Promote the Reduction of Pollen-producing Cedar
Planted Forests," which is being promoted by the Japanese Forestry Agency.
By the end of 2023, a total of 62,480 trees have been planted in an area of 37 ha.
Over the three years to March 2027, 77,800 trees are planned to be planted in anarea of 38.9 ha to promote the conversion to a diverse and healthy forest with low
pollen content.

2023年末までに合計37haの区域で62,480本の植栽を実施しています。2027年３月までの３年間をかけて38.9haを対象に77,800本の植栽を計画しており、花粉の少ない多様で健全な森林への転換を進めています。

2024年度

2025年度

2026年度FY3/2025

FY3/2025

FY3/2025

対象区域

Planting area

10.8 ha28.1 ha

植栽本数

Number of trees planted

21,60056,20034

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第三者検証（1）Third-party Verification(1)35

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第三者検証（2）Third-party Verification(2)36

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人的資本経営（1）

Human Capital Management(1)

当社は、「人材」を社会の財産である「人財」とするために、社員の生きがい・働きがいを向上させることで、社員一人ひとりの夢の実現を応援しています。当社の理念に共感する多様な人材が集まり、当社で働くことを通して自己実現を達成するとともに、幅広いステークホルダーの皆様への価値を創出する、この好循環を推し進めていきます。

We support each employee in the realization of their dreams by improving theirmotivation and job satisfaction, to turn human resources into human capital, which
are society’s most important assets.
We will promote a virtuous cycle in which the diverse human capital that share ourphilosophy gather and achieve self-fulfillment through their work at SNBL while
creating value for a wide range of stakeholders.

人財戦略Vision Human Resources Strategy Vision

社員と会社が共に成長し、幸せの連鎖を創造する組織
An organization where employees and the company grow together and promote happiness

従業員の生きがい・働きがいの向上 Improvement of employees’ motivation and job satisfaction
個々の社員

組織

Individual employees

Organization

夢の実現

価値の創出

Realization of their dreams

従業員エンゲージメント・生産性の向上

Value creation
Employee engagement/increased productivity

人的資本経営の取組み Human capital management initiatives
働きやすい環境の整備
Creation of comfortable
work environments

成果にバランスする
報酬制度
Performance-based
compensation system

企業理念の浸透Spreading corporate
philosophy

独自の人材育成
SNBL’s cultivation ofhuman capital

健康経営の推進
Promotion of health andproductivity
management

スローガン：わたしも幸せ、あなたも幸せ、みんな幸せ
Slogan: I am happy, you are happy, everyone is happy
37

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人的資本経営（2）Human Capital Management(2)当社は、「人財マネジメントに関するポリシー」をベースに、人財戦略Visionを掲げ、人的資本経営に取り組んでいま
す。
1.

2.

3.

4.

5.

Based on our "Policy on Human Capital Management," we have set forth our Human
Capital Strategy Vision and are committed to human capital management.
1.

働きやすい環境の整備：安全衛生面に配慮して、健康で安全に作業が実施できるような環境を整備しています。
成果にバランスする報酬制度：「報酬規程」および「昇格要件」が社内で公開されており、年功序列的ではなく、社員の多様性が公正に評価され賃金体系を構築しています。

2.

企業理念の浸透：企業理念を明確にした理念手帳を作製、全社員に配布しています。企業理念は当社HPにも掲載し、広く社会に理念経営の重要性を唱えています。

3.

独自の人材育成：社内に設置した教育機関「SNBLアカデミー」を主軸に、新入社員から管理職・経営職候補まで幅広い人材を育成する複数のプログラムを展開しています。

4.

健康経営の推進：36協定等法令遵守はもちろんのこと、
非管理職の残業時間および管理職の時間外勤務は、経営理念会議（毎月開催、全常勤役員が出席する会議）において状況が報告され、法定よりも厳しい基準で従業員の健康サ
ポートを実施しています。

5.

Creation of comfortable work environments: In the workplace, we also pay attention
to health and safety, creating an environment where work can be carried out in ahealthy and safe manner.
Performance-based compensation system: “Remuneration Regulation” and“Promotion Requirements" are disclosed internally. We have established an evaluation
system that is not based on seniority, but rather on fair assessment of employee
diversity and individual performance.
Spreading corporate philosophy: We produced a corporate philosophy handbook
and distributed it to all employees. addition, we have posted this information on our
website to advocate the importance of management by philosophy to society at large.
SNBL’s cultivation of human capital: SNBL Academy, an in-house training academy,runs multiple programs for the development of a wide range of employees, from newhires to candidates for managerial-level positions and managers.

Promotion of health and productivity management: In addition to compliance withlaws and regulations such as the 36 Agreement, overtime hours are reported at theManagement Philosophy Meeting (a monthly meeting attended by all full-time Directors
and Officers), and employee health support is provided according to stricter standards
than legally required.

人財マネジメントに関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/5e5b24c3e55cc74b999daf46b6422d88.pdf

Human Capital Management Policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-4_HR-Management-Policy_Oct-2021.pdf

38

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人的資本経営（3）Human Capital Management(3)当社では、女性活躍の推進をダイバーシティ＆インクルージョンの最重要課題と認識し、2029年3月までに管理職に占める女性の割合を30%以上とする目標を掲げています。
•

•

•

•

入社時から管理職登用へのキャリアイメージを持ってもらうべ
く、会社説明会などで女性管理職が積極的にロールモデルを説明しています。

We have recognized women’s empowerment as a top priority issue for diversity andinclusion. We have set a goal of increasing the percentage of women in management
positions to 30% or more by March 2029.
•

Female managers actively explain their role at recruitment briefings and otherevents to ensure that employees have an image of their career path tomanagement positions from the time they join the company.

入社時に全ての社員を対象に女性活躍推進に関する研修を実施
しています。

•

We conduct training on the promotion of women’s empowerment for all employees
when they join the company.

管理職候補人材を早い段階から社内で発掘し、登用を見据えた人材プールを戦略的に作っています。

•

We identify potential candidates for management positions from an early stage
within the company and strategically create a human resources pool.

昇進・登用にあたって、ライフイベント等により一時的に業務に制限がかかる社員についても、その要因で不利にならないよ
うに、能力に応じて適切に評価しています。

•

When promoting employees, we evaluate them appropriately according to theirabilities so that they are not disadvantaged due to life events or other factors that
temporarily limit their work.

柔軟な働き方を支える制度

キャリア支援制度

Systems to Support Flexible Work Styles

Systems to Support Diverse Careers➢ テレワーク勤務 Systems for working remotely➢ 複線型人事

Allowing employees to choose multiple career tracks➢ フレックスタイム制度 Flexible hours➢ 職種の転換

Request job changes➢ 時差出勤 Staggered working hours➢ 勤務地の限定 Designate desired working locations➢ 時間帯での有給休暇 Hourly paid leave➢ 再雇用➢ 事務所併設託児所 Daycare center attached to the office➢ 資格取得の支援➢ 保育料補助制度 Childcare subsidy system➢ 学位取得に向けた社内奨学金
39

Seek re-employment after mandatory retirement
Support for Qualifications
In-house scholarships for degree acquisition

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人的資本経営（4）Human Capital Management(4)従業員数（連結ベース・パート除く）
Number of employees (consolidated, exc. part-timers)

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

985

986

994

1,208

女性従業員数（比率） Of which, female (proportion)--

417 (42.3%)

423 (42.6%)

516 (42.7%)

外国人従業員数（比率） Number of non-Japanese employees (proportion)--

204 (20.7%)

196 (19.7%)

175 (14.5%)

1,008

1,071

516 (51.2%)

573 (53.5%)

従業員数（単体ベース・パート含む）

911

Number of employees (unconsolidated, inc. part-timers)

女性従業員数（比率） Of which, female (proportion)965

454 (49.8%)

従業員数（単体ベース）

720

Number of employees (unconsolidated)

479 (49.6%)
747

765

819

女性従業員数（比率） Of which, female (proportion)

305 (42.4%)

310 (41.5%)328 (42.9%)364 (44.4%)

外国人従業員数（比率） Number of non-Japanese employees (proportion)

12 (1.7%)

15 (2.0%)

16 (2.1%)

19 (2.3%)

障がい者雇用数（比率） Number of employees with disabilities (proportion)

37.0 (3.82%)

39.0 (3.76%)

40.0 (3.80%)

41.5 (3.75%)

30歳未満（うち女性人数） Under30（of which, female）

124

(70)

136

(76)

152

(87)

171

(105)

30代（うち女性人数） 30s（of which, female）

213

(104)

208

(99)

206

(99)

198

(95)

40代（うち女性人数） 40s（of which, female）

258

(109)

273

(110)

269

(112)

284

(122)

50代（うち女性人数） 50s（of which, female）

93

(20)

94

(23)

95

(27)

115

(38)

60歳以上（うち女性人数）60 or older（of which, female）

32

(2)

36

(2)

43

(3)

51

(4)

高齢者（60歳以上）雇用率 Employment rate of older employees (60 and over)

4.4%

年齢構成別人数 Employees by age groups

40

4.8%

5.6%

6.2%

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人的資本経営（5）Human Capital Management(5)2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

109

133

121

160

19 (17.4%)

24 (18.0%)

26 (21.5%)

39 (24.4%)

63

59

80

87

女性マネージャー数（比率） Number of female managers (proportion)

10 (15.9%)

11 (18.6%)

16 (20.0%)

16 (18.4%)

部長相当職以上（うち女性人数）Head of department（of which, female）

--

(--)

--

(--)

24

(7)

30

(6)

--

(--)

--

(--)

56

(9)

57

(10)

--

(--)

--

(--)

13

(4)

7

(2)

管理職数 Number of experts (including managers)
女性管理職数（比率） Number of female experts (proportion)
管理職（マネージャー）数 Number of managers

課長相当職（うち女性人数） Section chief（of which, female）
新規マネージャー登用社員数（うち女性人数）
Employees newly appointed to managerial positions（of which, female）

平均年齢 Average employee age

40.3

40.1

40.1

40.5

男性 Male

42.5

42.3

42.4

43.1

女性 Female

37.3

36.9

37.0

37.4

11.2

12.1

12.1

11.8

男性 Male

12.2

13.2

13.3

13.1

女性 Female

9.9

10.5

10.6

10.3

勤続年数 Employee Tenure

年度内入社社員数（うち女性社員数）New hires during the fiscal year（of which, female）

66

(35)

66

(27)

73

(44)

91

(50)

新卒採用人数（うち女性社員数）New graduates hired（of which, female）

30

(17)

50

(24)

52

(34)

39

(29)

中途採用人数（うち女性社員数）Mid-career employees hired（of which, female）

36

(18)

16

(3)

21

(10)

52

(21)

38

(20)

45

(17)

54

(33)

33

(19)

離職者数（うち女性社員数） Employee turnover（of which, female）

離職率 Turnover rate

5.9%

6.4%

7.2%

4.3%

新卒3年離職率 Three-year turnover rate for new graduates

6.6%

8.4%

15.2%

16.3%

41

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人的資本経営（6）Human Capital Management(6)2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

4,820

5,030

5,321

5,564

男性平均年間給与（千円） Average annual salary for males (thousands of yen)

--

--

5,941

6,320

女性平均年間給与（千円）Average annual salary for females (thousands of yen)

--

--

4,505

4,706

--

--

75.8%

74.5%

有給休暇取得率 Paid leave taken

57.9%

55.3%

61.0%

61.1%

有給休暇平均取得日数 Average days of paid leave taken

10.3

9.5

10.6

11.6

平均残業時間（月平均）Average monthly overtime (hours)

16.9

18.9

25.2

24.4

女性育児休暇取得率 Percentage of eligible staff taking maternity leave

100%

100%

100%

100%

男性育児休暇取得率 Percentage of eligible male staff taking paternity leave (2)

30.0%

88.0%

100%

100.0%

男性育児休暇取得率 Percentage of eligible male staff taking paternity leave (3)

--

--

--

64.7%

男性育児休暇平均取得日数 Average days of childcare leave taken by male staff

--

5.4

10.0

24.0

育休からの復職率・定着率 Return to work after childcare leave (retention rate)

100%

100%

100%

100%

介護休暇制度利用者数 Employees using long-term care leave system

1

0

0

1

ボランティア休暇取得者数 Employees taking volunteer leave

0

0

0

0

平均年間給与（千円） Average annual salary (thousands of yen)

男女間賃金差異 Male-female salary differential (1)(1)同一労働に賃金の差は無く、男女間賃金差異の主な要因は、女性の方が育休取得期間が長く、時短勤務適用者が圧倒的に多いなど、総労働時間の差によるものです。管理職における男女間賃金差異は90%を超えており、育休を取得する女性管理職が含まれることや年齢分布を考慮すると、男女間の格差はほぼ解消していると考えています。
There is no wage difference for equal work, and the main reason for the wage difference between men and women is due to differences in total working hours, with women taking longer periods of maternity leave and more women
applying shorter hours. The wage difference between men and women in management positions exceeds 90%. Considering the inclusion of female managers who take maternity leave and the age distribution, we believe that thegender wage gap has largely been eliminated.
(2)配偶者が出産した男性社員のうち、育休取得可能期限までに育休を取得した者の割合

Percentage of male staff whose spouse has given birth who have taken maternity leave by the available maternity leave deadline(3)「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（令和5年4月1日施行）第71条の４第１号に従い算出した割合

Percentage calculated in accordance with Article 71-4(1) of the Ordinance for Enforcement of the Act on Childcare Leave, Caregiver Leave, and Other Measures for the Welfare of Workers Caring for Children or Other Family Members (effective 1 April 2023).

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人的資本経営（7）従業員満足度調査 Employee satisfaction score

Human Capital Management(7)

(1)

2020年

2021年

2022年

2023年

2020

2021

2022

2023

3.2 / 5

3.1 / 5

4.2 / 5

4.2 / 5

--

--

26.4%

23.5%

17.1%

16.2%

17.4%

18.4%

従業員エンゲージメント調査 Employee engagement rate (2)持株会加入率 Percentage of employees joining Employee Stock Ownership Association(1)2021年までは全62問、2022年以降は全57問から成る５段階評価調査における平均点

Average score in a 5-point scale survey. Total of 62 questions in the survey until 2021 and 57 questions in the survey after 2022.
(2)従業員エンゲージメント調査において、肯定的な回答をした職員の割合

The figures represent the ratio of staff members responding positively to questions about employee engagement in the survey.

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人権

Human Rights

当社は、「人権尊重に関するポリシー」を制定しています。

We have established a "Policy on Respect for Human Rights.”「ビジネスと人権に関する指導原則」の理念に賛同し、「国際人権章典」および「労働における基本的原則および権利に関する
国際労働機関（ILO）宣言」等の人権に関する国際規範ならびに国内の関連法令を遵守し、役職員、取引先、地域コミュニティ等の全ステークホルダーに対して人権を尊重した事業活動を推進しています。

In support of the principles of the “Guiding Principles on Business and Human
Rights,” we comply with the “International Bill of Human Rights,” the “International
Labour Organization (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at
Work,” and other international human rights norms, as well as relevant domestic
laws and regulations, and promote business activities that respect human rights forall stakeholders, including officers, employees, business partners, and local
communities. We promote business activities that respect human rights.

人権尊重に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/7d599aeb43916f7a8bb8e5ceb1c0f00d.pdf

Policy on Respect for Human Rights

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-2_Respects-for-Human-Rights-Policy_Oct-2021.pdf

差別およびハラスメント防止に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/212dec351a33711f663845806fc23f14.pdf

Discrimination and Harassment Prevention Policy

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-3_Prevention-of-Discrimination-and-Harrassment-Policy_Oct2021.pdf

役職員個人および新日本科学の政治参加に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/e4d6be4b4c185d71ec916033bc1fdd05.pdf

Policy on Political Participation by Individual Executives andEmployees and SNBL

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-6_Political-Involvement-Policy_Oct-2021.pdf

内部通報制度相談件数 Number of consultations through internal reporting system

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2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

0

0

0

0

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通報窓口の設置Internal/External Point of Contact

当社は、匿名での相談も可能な、業務における不正、ハラスメ
ント、労働関連、健康関連、人事評価に関する相談窓⼝を複数設置しています。

通報における対応フローの概要図
Whistleblowing Procedure Flowchart

通報者 Whistle-blower

また別途、社内外に内部通報窓⼝を設置しており、通報があった場合は内部監査部が事務局となり、総務人事担当役員が委員長を務める内部通報対応委員会を設置し対応することで、不正行為の未然防止、早期発見および是正を図っています。

通報受付窓⼝（社内外に設置）
Internal/External Point of Contact

A number of points of contact for consultation, where reporting may be madeanonymously, are established within the company to accept reports concerning
fraud, harassment, labor and health issues, and personnel appraisals.

内部通報対応委員会において対応
Action by Internal Whistleblowing Committee

Internal and external points of contacts for whistleblowing are also established.
Once a report is accepted by the Internal Audit Department, the Internal
Whistleblowing Committee, chaired by an officer responsible for generaladministration, and HR is set up to properly investigate the case and takeappropriate actions to prevent and detect fraud early and to implement corrective
measures where deemed necessary.

取締役会による対応（必要に応じて）Action by Board of Directors where necessary

是正措置 Remedial Action

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労働安全衛生（1）Occupational Safety and Health(1)

当社は、企業理念「環境、生命、人材を大切にする会社であり続ける」の基、人材を大切にするという理念を具現化する一つの方策として、健康経営の取組みに注力しています。

We have been extensively working on promoting health management as a measurethat embodies our company's philosophy of valuing people.
In order to preserve the health and wellbeing of our employees, which are
indispensable for a happy life, the CEO, also serves as the Chief Health Officer(CHO). We promote health management, support employees in maintaining andimproving their health, and build an organization where each and every employee
can perform efficiently.

幸せな人生には欠かせない社員の健康を守り抜くために、CEOである代表取締役社長が最高健康責任者（CHO）を兼務し、健康経営を実践するとともに、社員の健康保持、健康増進をサポート
し、社員一人ひとりが効率的にパフォーマンスを発揮できる組織を構築しています。

健康経営取組み体制 Risk management structure
最高健康責任者（CHO） Chief Health Officer (CHO)
代表取締役会長兼社長（医師） President and CEO (medical doctor)
経営理念会議Management Philosophy Meeting

取締役副社長（医師）

総務人事本部長

Executive Vice President (medical doctor)

General Manager of Personnel Division

健康管理課（保健師）

総務人事本部

Health Management Unit (public health nurse)

General Affairs and Human Resources Division

メンタルヘルス委員会

安全衛生委員会

Mental Health Committee

Health and Safety Committee

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労働安全衛生（2）Occupational Safety and Health(2)2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

FY 3/2020

FY 3/2021

FY 3/2022

FY 3/2023

長期欠勤・休職者数 Employees on leave of absence

--

--

26

18

労働災害発生件数 Occupational accidents

10

0

11

12

死亡災害事故 Fatal accidents

0

0

0

0

メタボ率 Obesity rate

11.6%

13.6%

12.7%

13.1%

糖尿病リスク Employees at risk of diabetes

9.2%

9.4%

7.6%

10.6%

高血圧リスク Employees at risk of hypertension

7.0%

9.4%

8.9%

10.0%

脂質リスク Employees at risk of arteriosclerosis

31.2%

25.4%

25.3%

27.3%

運動習慣割合 Habitual exercise ratio

24.0%

22.0%

23.6%

24.0%

二次健診受診率 Rate of follow-up health examinations

72.8%

68.6%

72.6%

76.0%

健診受診率 Rate of health examinations

100%

99.9%

100%

100%

ストレスチェック受検率 Stress check participation rate

99.1%

100%

100%

100%

高ストレス者割合 Employees with high stress

12.0%

8.6%

11.8%

11.9%

13.2%

15.4%

12.4%

11.0%

生活習慣病対策 Measures to prevent lifestyle-related diseases

メンタルヘルス対策 Mental health measures

喫煙対策 Measures to prevent smoking
喫煙率 Smoking rate

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サプライチェーンマネジメント

Supply Chain Management

当社は、サプライヤー行動規範を制定しています。サプライ
ヤーの皆様に本規範の遵守をお願いするとともに、相互信頼に基づく持続可能なパートナーシップ関係を構築し、責任ある調達活動を推進しています。

We have established a “Supplier Conduct Code.” We ask our suppliers to comply
with this Code of Conduct and promote responsible procurement activities bybuilding sustainable partnership relationships based on mutual trust.
We identify suppliers that fall into the following categories as critical suppliers andassess their sustainability risks with GCNJ's CSR Procurement Self-Assessment
Questionnaire.

以下の項目に該当するサプライヤーを重要サプライヤーとして特定し、サステナビリティリスクの評価（GCNJのCSR調達セル
フ・アセスメント質問票）を実施しています。

•

Suppliers with large purchase amounts•

購入金額が大きいサプライヤー•

Suppliers supplying equipment of high importance•

重要性の高い機器・部品等を供給するサプライヤー•

Suppliers supplying equipment that cannot be substituted•

代替不可能な機器・部品等を供給するサプライヤー•

Suppliers with high risk of being unable to procure in the future•

今後、調達ができなくなるリスクが高いサプライヤー

サプライヤー行動規範

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/1459771b312a0ac4e8ed78e43fce9f94.pdf

Supplier Conduct Codehttps://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-5_Suppliers-Code-of-Conducts_Oct-2021.pdf

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社会貢献活動

Corporate Citizenship

当社は、当社スローガンである「私も幸せ、あなたも幸せ、みんな幸せ」な社会の実現に向け、当社の人材や技術、専門性、不動産など自社が既に保有する有形・無形の経営資源を有効活用し、企業市民の一員として社会貢献活動を実施します。

SNBL established its Social Contribution Policy as a step toward a society where
the company’s slogan of “I am happy, you are happy, and everyone is happy” canbe realized. According to this policy, priority is given to the following three areas:
access to healthcare, access to education, and conservation of regional andenvironmental resources and enhancement of their sustainability.

当社は「社会貢献活動に関するポリシー」を制定し、「保健医療へのアクセス」、「教育へのアクセス」、「地域・環境資源の保全と持続可能性向上」を優先活動分野として選定しています。その取り組みにあたっては、状況に応じ、新日本科学単独ではなく、国や地方自治体、業界団体、地域コミュニティなどの各ステークホルダーと連携して、課題解決への貢献を図ってまいります。

Since its founding, SNBL has been committed to CSR activities based on a feelingof gratitude and understanding that the company is supported by its surrounding
environment, local communities, customers, business partners, employees,
stockholders, and many other kinds of people.

社会貢献活動に関するポリシー

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2021/11/91e19dd74f045aa251d906b8cefd38d4.pdf

Policy on Social Contribution Activities

https://www.snbl.co.jp/cms/wp-content/uploads/2022/07/E-7_CSR-Activities-Policy_Oct-2021.pdf

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外部評価

Index and Recognition

当社は持続的な企業価値の向上に向けた取組みと情報開示を積極的に推進しており、さまざまな外部機関より評価されています。
（2023年12月現在）
We are actively promoting initiatives and information disclosure to enhance our corporate value in a sustainable manner. We have been evaluated by various externalorganizations. (As of December 2023)
プラチナえるぼし認定
Platinum Eruboshi Certification

健康経営優良法人2023（大規模法人部門）（ホワイト500）

なでしこ銘柄2022
Nadeshiko Brand 2022

2023 Certified Health and Productivity Management
Outstanding Organization (Large Enterprise Category)(White 500 Company)

AAALAC完全認証

FTSE Blossom Japan Sector Relative Index

Full AAALAC International Accreditation

JPX日経中小型株指数（2022-2023年度選定）
JPX-Nikkei Mid and Small Cap Index(FY3/2023-FY3/2024)

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