Chapter 02

Our Strategy

企業文化の醸成

企業文化における進化

健やかな組織文化を実現するための施策

向け、グローバルで活躍できるリーダーシップのある人材の育成は重要だと考えています。経営人材の強化および継続的な人

オリンパスでは、企業変革の一環として健やかな組織文化の実現を目指し、取り組んでいます。健やかな組織文化を健やかな組織文化の実現に向け、グローバル共通の人事制度材育成、リーダーシップや実行力強化に向けた研修等を実施しの構築や人材育成を目指しています。また、経営戦略の達成にています。

実現するためには、会社のニーズと従業員の日々の経験の両方に目が向けられる必要があり、この 2 つの要素のバランスが取れたとき、私たちの組織は健やかな状態であり、私たちは自身の可能性を最大限に発揮することができます。従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンスを発揮できる文化をつくることで、持続的に成長でき、私たちの存在意義「世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現」が実現できると考えています。

当社の目指す企業文化

取り組み

概要・目指す姿

タレント& サクセッション

適所適材を実現することで経営人材の強化を図り、執行役、部門長、機能長のタレント& サクセッション

マネジメント

持続可能な企業経営をサポート

マネジメントプロセスの 導 入 完 了 。年 次 サイクル

するため、従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンス

グローバルで後継者候補のプー ルを構築し、必要で、タレントパイプラインの見直し・議論を実施な能力開発をすることで、相応の経験を持つグロー

部門長、機能長以下のポジションにおけるタレントを発揮できる文化」と定義しており、この文化の実現のためには

バルタレントを適所にアサイン& サクセッション マネジメントや体系的な評価・人

オリンパスは健やかな組織文化とそれを支えるリーダーが、経6 つの要素が必要だと考えています。現在、6 つの要素のさらな営戦略の実現を後押しする重要な要因になると考えています。

る向上のため、グローバルで取り組みを進めています。

当社が目指す健やかな組織文化は「私たちの存在意義を実現

1

健やかな組織文化

材育成に取り組む
オリンパスで活躍するリーダーにとって最も重要なコンピテンシー・モデル

マインドセットと行動を表す 10 個のコンピテンシー

GLCMをグローバルで公開
Global 360フィードバックを導入（ GLCM ）を定め、リーダーシップ能力の開発をサポート研修プログラムをグローバルで開催

4

グローバルラーニング・

社員一人ひとりが成長意欲を持ち、自発的に学習・グローバルにリーダーシップを発揮し、重要なビジリーダーシップ開発

成長し続ける組織的学習文化を創出

ネススキルを獲得するプログラムの開発と実施

グローバルにおけるリーダーのキャリア開発を支援

実行力強化研修の実施

全世界の管理職ポジションに対し、そのポジション管理職層の報酬体系の共通化

1

私たちの存在意義を実現するため、

4

グローバル・リーダーシップ・

1

4

グローバル・レベリング

従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンスを発揮できる文化

2

Purpose-driven
1
影響力を与える
リーダーシップ
リーダーが明確な戦略を示し、オリンパスの未来を導く

2

People-centric3

コラボレーション

外部・顧客志向

進捗と今後の取り組み

4

5

6

権限委譲

チャレンジ

ワーク・ライフ・

できる風土

バランス

部門や地域を顧客や市場の誰もが決断し、多様な考え方を魅力的な職場環境

超えた連携、トレンドを押さえ、責任をもつことが大事に、新しいの整備とともに、オープンで建設的新たな発想を大事認められ、自身のチャレンジができる従業員のウェルな議論の実現に将来のビジネスキャリアパスを風土を醸成

ビーイングも大切にニーズに応える

描いていく

私たちのコアバリュー（日々の行動の指針）の職務の大きさに応じたレベルを決めることで、グ各種制度およびポリシーの導入時に、段階的に本コループ全体の組織の階層構造をより明確化

ンセプトを適用

グローバル・パフォーマンス・

地域や国によって異なる評価制度を、すべての地域

目標設定、期中レビュー、評価に関する制度およびマネジメントの統合をカバーした一貫したアプローチへと移行プロセスのデザインを完了

グローバルレベ ルで適所適材のアサインメントをシステム構築およびトレーニングプログラムの企画可能にすると同時に、フィードバックと学習を促進すと導入準備を実行

4

る企業文化を醸成

グローバルに統合された

地域ごとに分散していた人材情報管理システムを基本的な従業員データ等の集約が完了

人材管理システム

単 一 のシステムに統 合することで、人 材 情 報をグ

パフォーマンスや研修の管理等、さまざまな人材情ローバルで管理し、グローバルでのタレントマネジ報の集約に向けた取り組みを継続

2

メントを図る4日本の人事制度改革

非管理職層の人事制度を管理職層と同じく職務型制度改定に向けた労働組合との合意、導入に向け人事制度へと統一する

た準備

人事処遇に関する基準の統一化を通じ、より公正な基本的にグローバル統一となる等級・評価制度の適所適材を実現する

改定と導入に向けた準備と実施

標準化された基本的な組織におけるさまざまな課題を改善していけるよ

実践ツールを作成し、公開

働き方の推進う、マネージャーやチームメンバーに実施してほしい

2021 年 7 月よりe ラーニング研修を開始、グローバ施策を検討し、その手順書となる実践ツールを作成

ル規模で展開145

グローバル共 通 の 実 行 力 強 化を図るべく、ワーク健やかな組織文化の実現のために必要な6 つの要素と私たちのコアバリュー

1

Olympus Integrated Report 2022

34

マスタークラス

366

2

5

6

ショップや e ラーニングでの研修を実施
メドテック業 界 のトレンドや 新たなビジネス、リーグローバルシニアマネジメントを中心としたトップリー

ダーシップに関する専門的知見の習得を目的とし

ダー約 300 名を対象に毎月実施

た外部有識者によるテーマ別講演会の開催

67

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Our Strategy

企業文化の醸成

コアバリューサーベイ
オリンパスのコアバリューサーベイは、健やかな組織文化づくり

また、42 の項目のうち、39 の項目で前回のサーベイより改善がコアバリューサーベイの見られ、当社の企業文化の向上に向けた取り組みは着実に進捗

フォローアップ施策していると考えています。という私たちの目標を支える、従業員エンゲージメントの重要

現在、サーベイの結果を受け、複数の組織階層でトップダウ当社が目指す健やかな組織文化を確立するために、各職場ですなツールです。従業員の声に耳を傾け、その体験や求めるものンとボトムアップの両面から組織のあるべき姿とのギャップをぐに実践できるアクションをツールとして紹介しています。よりを会社が知る手段となっています。

埋めるためのアクションプランを策定し、グローバルで展開してコミュニケーション能力の高いチームの構築、チームメンバー

2021 年の 8 〜 9 月には、3 年ぶりにコアバリューサーベイをいます 。そ れぞ れの 地 域を中 心に、各 部 門や 機 能にお い て 、とマネージャー双方へのフィードバックの改善、ワーク・ライフ・実施しました。43 の国と地域、18 の言語で実施され、回答率はサーベイから抽出した課題を改善するためのアクションを実行

バランスを向上するためのヒントやコツ、より効率的な会議の86% でした。コアバリューを理解していると回答した従業員のしていきます。今後は定期的にアクションプランの進捗と改善実施方法など、従業員やマネージャーがすぐに活用できるよう、割合は 78% 、エンゲージメントに関して肯定的に回答した従業度合いを確認することで、より健やかな組織文化の実現を目指社内イントラネットにて公開しています。

員の割合は 67%と、前回のサーベイより改善が見られました。

してまいります。

例えば、部門や地域を超えた連携を加速するため、部門横断「 Olympus的な知識や情報の共有を目的として、2021 年より、Exchange 」という取り組みを開始しました。毎回、あるテーマに沿って従業員がプレゼンテーションを実施し、全世界の従業2021 年の結果（グローバル全体）員が自由に参加することが可能です。従業員が当社の事業や市

86 %

78 %

67%

39/42

回答率

コアバリューを理解しているとエンゲージメントに関して2018 年のサーベイと比較（ 2018 年のサーベイと回答した従業員の割合肯定的に回答した

して 2021 年のサーベイで比較して、▲ 3% ）（ 2018 年のサーベイと従業員の割合改善した質問項目比較して、9% 改善）（ 2018 年のサーベイと場環境、各機能についての理解を深めることができます。

COLUMN

グローバルで活躍できる比較して、3% 改善）

リーダシップのある人材の育成に向けた研修
当社では、グローバルで活躍できる人材の創出とそのための育成機会を推進しています。従業員や現場リーダーたちは共に学

FY2023
コアバリューサーベイの変遷

FY2022

コアバリューサーベイを〜FY2021

43 の国と地域、18 の言語で実施

2020 年の開始以来、実行力強化研修に参加した強化を図っています。組織を率いるリーダーを対象としたグロー

従業員数 *

バルリーダーシップ研修では、グローバル規模でのコラボレーアクションプランの進捗状況の確認

ションやリーダーシップコンピテンシーのさらなる発揮を目指し、定期的にパルスチェック組織全体としての成長力の強化を図ることを目指しています。

改善度合いを継続的に確認6,000人

び合うことで、プロフェッショナルスキルやパーソナルスキルの策定したアクションプランの実施（簡易的なサーベイ）を行うことで、目標とする企業文化を定義「 Olympus Exchange 」の取り組み事例（テーマ：健やかな組織文化の実現に向けて）

さらに、組織変革の推進のために、すべての従業員の実行力強化は重要であるという考えの下、リーダーシップコンピテンシーやビジネス実行力の向上を目指した研修も世界中の全従サーベイの結果を分析し、業員を対象に実施しています。現在までに約 6,000 名が参加し2018 年に初となるグローバル統一の取り組むべき課題を抽出

従業員コアバリューサーベイを実施

それぞれの地域が中心となり、ました。

サーベイ結果を分析し、取り組むべき各機能・部門においてアクションプラン課題を抽出を策定

切にしていますが、同時に、グローバル・メドテックカンパニーとし課題を改善する取り組みを各地域でトップダウンの視点のアクションプランて円滑な国際コミュニケーションも不可欠であると考えていま実施も追加し、アクションプランを確定す。日本では、英語力の向上や異文化理解の支援を行うグローバ

当社では、各国・各地域の従業員の言語や文化の多様性を大ルコミュニケーション力強化プログラムを行っており、2020 年の4,500人
2020 年の開始以来、グローバルコミュニケーション力強化プログラムに参加した
従業員数 **2022 年 3 月末時点

開始以来、約 4,500 名以上の従業員が参加しています。

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Olympus Integrated Report 2022

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