統 合 報 告 書

INTEGRATED REPORT

2023
健全な水と環境を次世代に引き継ぐ株式 会 社 NJS〒105-0023

東京都港区芝浦一丁目1番1号

TEL：03-6324-4355

FAX：03-6324-4356

https://www.njs.co.jp/

Purpose

健全な水と環境を次世代に引き継ぐ

私たちの生活に欠かせない大切な水ですが​
この地球環境も水の存在によって創造されました。​
水を守ることは私たちのくらしを守ることであり、​同時に、地球環境を守っていくことでもあります。​
いま、気候変動、資源の枯渇、生物多様性の損失など​
水と環境に関するさまざまな課題が顕在化しています。​
NJSは、水と環境の技術、サービス、価値の創出により​健全な水と環境そしてサステナブルな社会の創造を推進します。

Mission & Vision​
Mission
水と環境のサービスを通じて、​豊かで安全な社会を創造する​

MissionVisionグローバルに活躍する​

Vision​Values

水と環境のリーディングカンパニー​

Values・お客さま第一主義​
・プロフェッショナリズム​
・ダイバーシティ​・チャレンジ精神​・誠実さと倫理観​

Brand Message​
水と環境の​

Consulting & Software01

NJS Integrated Repor t 2023

02

CONTENTS

Section 1 ................................ 05

NJSとは（企業概要）............................. 05

イントロダクション

財務ハイライト ...................................... 06

Section 2 ................................ 07

トップメッセージ

トップメッセージ ..................................... ０７

成長の軌跡 ........................................... 13

Section 3 ................................ 12

NJSの価値創造

価値創造プロセス ................................ 15
価値創造の源泉（NJSの強み）............. 17
マテリアリティ ....................................... 19
ステークホルダー・エンゲージメント .... 21
水と環境の事業課題 ............................ 23

Section 4 ................................ 26

成長ビジョン／数値目標 ...................... 27

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

財務戦略 ............................................... 31

事業戦略 ............................................... 29

オペレーションカンパニー .................... 35
編集方針​
本統合報告書は、株主・投資家の皆様をはじめとする、さまざまなステークホルダーへの情報開⽰と対話を促進することを⽬的に制作しています。​​

参照指針・ガイドライン​

コンサルティング
（災害対策）............... 37

Section 5 ................................ 34

ビジネス領域の拡大と強化

コンサルティング
（経営・環境）.............. 39
コンサルティング
（改築更新）............... 41
ソフトウェア ........................................... 43

・国際統合報告フレームワーク​

インスペクション ................................... 45（国際統合報告評議会（IIRC））​

グローバルビジネス ............................. 47

・持続的な企業価値の向上と⼈的資本に関する​研究会報告書（経済産業省）​・⾦融庁⾦融審議会ディスクロージャー​

コーポレートガバナンス ........................ 51

ワーキング・グループ報告書（⾦融庁）​
・気候関連財務情報開⽰タスクフォース（TCFD）​

社外取締役メッセージ .......................... 53

最終報告書および関連⽂書​

監査役会メッセージ .............................. 55

・温室効果ガス(GHG)プロトコル​（World Resources Institute）​​​

報告対象期間​2022年12⽉期（2022年1⽉1⽇〜12⽉31⽇）​
ただし、⼀部に上記期間外の情報を含みます。​​

Section 6 ................................ 50

価値創造を支える
ビジネス基盤

​役員一覧 ............................................... 57
役員報酬、機能評価、建設的対話 ........ 59
コンプライアンス .................................. 61
リスクマネジメント ................................ 62
コーポレート・サステナビリティ ............. 63
人的資本戦略 ....................................... 65

将来情報に関する注意事項​

地域社会とともに ................................. 69

本統合報告書に開⽰されているデータや将来予測

グループ企業一覧 ................................ 71

は、本統合報告書の発表⽇現在の情報、合理的であると判断する⼀定の前提に基づいており、既知および未知のリスクや不確実性およびその他の要素を内包しており、これらの⽬標、予想の達成、将来の業績を財務サマリー ......................................... 73

確約するものではありません。​
本統合報告書利⽤の結果⽣じた、いかなる損害についても、当社は⼀切責任を負いません。重要な変更事象等が発⽣した場合は、適時開⽰等にてお知らせ
します。​

Section 7 ................................ 72

企業情報データ

非財務サマリー ..................................... 75
会社データ ............................................ 76
各種認定一覧 ....................................... 77
編集後記 ............................................... 78

03

NJS Integrated Repor t 2023

04

1

Section

イントロダクション

NJSのビジネス活動​

財務ハイライトROE

水と環境の​

Consulting & Software
NJSは1951年の創設以来、地域における上下

自己資本比率7.8

5年総合利回り

81.7

%

147

%

比較指標

配当込TOPIX

水道の整備と水と環境を支える技術と人材の育成を推進してきました。いま、新たなインフラマ
ネジメントの時代を迎え、NJSは水インフラのさらなる高度化・効率化と地域の安全確保に向け

受注高

います。

117％

売上高

（億円）

国内

海外

200

て、下記の5つの事業領域でチャレンジを続けて

%

188

178

167

（億円）

184

182

国内

海外

200
183

150

150

100

100

50

50

その他

190

193

192

2020

2021

2022

173

ビジネス領域別売上高（2022年12月期実績）
5
0

4
3
2

0
2018

2019

2020

2022

2021

2018

2019

2022年12月期
売上高

192 億円

1

親会社株主に帰属する当期純利益およびROE
（億円）

20

純利益

ROE
（右軸）

17

17

1 Consulting

（%）

（億円）

20

240

19

19

自己資本および自己資本比率
自己資本

180

15

148 億円10

2 Software

5

11.1
8.6

9.0

9.3

81.7
75

78.0

78.5

75.6

100

215

201

193

181
71.8

上下水道などの調査・計画・設計・監理

（%）

230

17

15

自己資本比率
（右軸）

10

120

50

5

60

25

0

0

7.8

情報システムの調査・開発・構築・運用​

5 億円
3 Inspection

点検調査サービスとシステムの開発・販売​

7 億円

0
2018

2019

2020

2022

2021

1株当たり年間配当金および連結配当性向
（円）

1株配当

配当性向
（右軸）

80

4

75

Operation

上下水道などの事業運営サービス

65
60

11 億円

45

（%）

50.0

2,400

期末株価

2021

2022

株主総利回り
（右軸）

37.5

1,800

25.0

1,200

（%）

240
2,041
1,814

1,934

2,036
180

1,587

138.2
120.4

22.8

5 Global

上下水道などの海外プロジェクト推進​

2020

32.1

30.8

28.6

40

2019

株価および株主総利回り
（5年）
（円）

41.4

55
50

0
2018

146.8
135.6

120

103.0
20

12.5

600

0

0

60

21 億円
0
2018

05

2019

2020

2021

2022

0
2018

2019

2020

2021

2022

NJS Integrated Repor t 2023

06

Section2

トップメッセージ

トップメッセージ
1 2022年12月期を振り返って

人的資本については、連結従業員数が前期比200人増の1,137人となりました。NJSのビジネスは何よりも人的資本に依2022年12月期の業績については、堅調な業績を維持しなが存しています。人手不足社会の中で人材の確保・育成の重要性

ら変化するビジネス環境に対して着実な手を打つことができたは益々高まっています。水と環境のビジネスをともに取り組む人と考えています。

材を着実に増やしていきたいと考えます。

受注高・売上高は好調であった前期と同等の水準を維持し、純利益は17.3億円を確保できました。純資産については過去最高の15.8億円の増加となりました。
これにより、
財務健全度の指標

2 NJSの成長の軌跡

である自己資本比率は81.7％となりました。
業務内容については、
インフラの老朽化に対応した施設の点

NJSは戦後まもない1951年、新しい社会の建設には近代的検調査と改築更新に関わる設計業務が堅調です。また気候変動な上下水道の普及が欠かせないとの認識から、上下水道の普及に伴い増加している豪雨災害に対応して浸水対策業務が増加し発達とこれを支える技術者養成を目的に設立されました。

ています。気候変動の影響の多くは「水」の問題として現象化し日本で最初に創業した水のコンサルタントであり、当時は上ます。水と環境のコンサルティングとソフトウェアの力を最大限

下水道などの計画や設計を民間に委託するという考えがなく、に発揮し対応していきたいと考えます。

仕事をいただくのに大変苦労しました。
「ただでもいいから仕事

技術開発の面では、水面を走行する水上走行ドローンと潜水式の水中ドローンを開発しリリースしました。これまで点検する

創業の精神として今日まで受け継がれているものに、「勇往邁ことができなかった、水が流れている下水道管や施設の調査が進」「技術者養成」「仕事に感謝」があります。勇往邁進は、意気に可能になり注目されています。下水道管の水位等を計測するス

感じれば思い切ってやってみる、
チャレンジ精神です。技術者養カイマンホールについては、急増する雨水災害対策ツールとし

成は、技術者なくして上下水道の普及も社会の発展もないといて、農業用溜池や用排水路などへの適用が広がっています。イ

う、人材育成を最優先する経営方針。仕事に感謝は、仕事をさせ

ンフラ老朽化対策と災害対策は昨今の最大課題であり需要がてもらえることに感謝しお客様に誠心誠意尽くすというサービ

拡大する見込みです。2022年12月にインフラ老朽化時代に対ス精神です。
これらは現在もNJSの体質の基盤となっています。

応したインスペクションビジネスの拠点として大田区羽田旭町に

1951年の創業からの今日の歴史の中で、顕著なマイルス「NX羽田ビル」
を建設しました。技術開発とインスペクションビ

トーンは3回あったと考えています。
１つ目のマイルストーンはジネスをさらに加速します。

1970年です。この年の公害国会を契機に経済成長優先の政策

経営面では、2022年4月に東京証券取引所の市場再編に対から環境保全を重視する政策に転換し、下水道事業の急速な進応しプライム市場に上場しました。プライム市場の特性を生かし展につながりました。日本の下水道普及率は1970年の16％かてブランド構築、企業価値の向上、人的資本の強化を推進しまら2010年には75％まで急伸し、これに合わせてNJSの上下水す。資本政策面では（株）
水道アセットサービスと冨洋設計（株）

道整備の計画・設計の業務が急拡大していきました。

のグループ化を実施しました。資本効率の向上を図るとともに
水と環境のビジネス推進体制の強化を図ります。

代表取締役社長

村上 雅亮

07をさせてください」と自治体を回ったとのことです。

２つ目のマイルストーンは2010年です。2010年は日本が明
確な人口減少社会に突入した年です。そして2011年に東日本

組織体制面では、開発本部に地域・エネルギー開発部を開設

大震災、2012年には中央自動車道笹子トンネル天井板落下事しました。これからの社会課題の解決は地域社会に焦点をあて故が発生し、災害対策やインフラ老朽化に対する社会の関心がた地域のニーズに基づく対策が不可欠となります。
こうした地域高まりました。上下水道事業の課題も、普及促進から維持管理、

マネジメントや地域での効率的なエネルギー開発に関するプロ

災害対策、老朽化対策にシフトしていく多様化が進みました。こジェクトに取り組みます。

れに対してNJSは、
ソフトウェア、インスペクション（インフラのNJS Integrated Repor t 2023

08

Section2

トップメッセージ

調査・点検）、
オペレーションなどのビジネス領域の拡大を図り、営の分野も含めた対応が必要になっています。2023年6月に政海水温も最高値を更新し豪雨も多発しています。生活や健康をとなるリソースがあると考えています。人的資本については、連関連する技術開発を推進しました。2017年にはブランドメッ

府は、水分野における官民連携事業を促進する新しい政策

支える基盤として水と環境の重要性はますます高まっています。

結従業員数は現在1,200人に達し、主要資格保有者は430人、セージを刷新し「水と環境のコンサルティング&ソフトウェア」と「ウォーターPPP」
を打ち出しました。事業運営の分野における民

水と環境をめぐるビジネス環境ですが、今日の特徴は、
気候変厚い技術者集団を有していることがNJSの優位性です。知的資

しました。

間リソースの活用が期待されています。NJSは新たなビジネス

動や災害激化などの社会課題が増大している一方で、インフラ本については、水インフラに関する高い計画・設計技術があり、環境に積極的に対応して、健全な水と環境の創造に貢献するとの老朽化や職員の減少など事業が抱える課題が顕在化していインスペクションに関する多数の特許を取得しています。社会関ともに成長を実現していきたいと考えます。

ることと言えます。増大する社会課題への対応を強めながら、事係資本については、全国の自治体との顧客関係があること、地

3つ目のマイルストーンは10年後の2020年と考えています。
2020年は新型コロナウイルス感染症のパンデミックが始まった年であり、日本が2050年のカーボンニュートラルを宣言した

NJSは2021年、創立70周年を機にパーパス「健全な水と環

業の持続性向上を図っていく必要があります。
こうした中でも新元企業はじめ幅広い企業とのパートナー関係を構築しているこ年です。また、気候変動に伴う、熱波、干ばつ、豪雨による災害も境を次世代に引き継ぐ」
を定めました。次の世代そしてその次のしいトレンドが明確になりつつあります。まず
「運営」
に焦点をあ

とがあげられます。

顕著になりました。
こうした社会課題の増大と深刻化に対し持続世代まで視野に入れて、健全な水と環境をまもり引き継いでいてる、課題解決を推進する事業運営をつくる、
インフラによる機

ビジネスの観点からのNJSのアドバンテージは、
コンサルタン

可能な事業としていくためには、テクノロジーだけでなく事業運

く、
これがNJSの社会的存在意義と考えています。

能やサービスを重視する、次に「地域」に着目し地域の経緯や実トの枠を超えて、
ソフトウェア、インスペクション、オペレーショ

情に応じたソリューションを構築する、
そして
「協創」
、
行政だけで

ン、
グローバルと幅広く展開していることです。ソフトウェアは、なく市民や民間も一体となって協創の体制を目指すことです。

経営管理から施設管理、
災害対策まで幅広い分野に13システム

2023年6月には、こうしたトレンドを受けた政策スキームを有し、ユーザー都市数は260都市に及びます。インスペクショ「ウォーターPPP」
が公表されました。民間リソースの活用によりンは、ドローンなど世界初の革新的技術を開発し提供していま

水分野の課題解決と官民連携事業を推進するものです。政府にす。こうしたテクノロジーはオペレーションカンパニーを推進すよる実施目標は、2030年までに水道100件、下水道100件、工る有力な武器となります。

「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」

2020 パンデミックの終息を契機とした第３の成長期に基づく活動と●持続的な企業価値向上に多様化する社会課題や事業の持続性向上に対応した
オペレーションが必要● オペレーションに対する民間リソースの活用ニーズが拡大邁進してまいります。

● オペレーションを中心にビジネスの拡大と強化を実現

2010 多様化する課題に対応した第２の成長期●

災害激化やインフラ老朽化に対応してプロジェクトの多様化と拡大

業用水25件です。
水と環境をめぐるビジネス環境は、多様な課題が増大する中ションを置き、
オペレーションを通じてソリューションを推進しま

で新しい局面を迎えています。キーワードは
「運営」
「 地域」
「協

す。オペレーションに取り組むことにより、コンサルティングでは創」
であり「官民連携」です。これに対応したビジネスの創出や再地域課題の解決により力を発揮できるようになり、
ソフトウェア構築が求められています。

ではより効果的なデジタルソリューションを提供でき、
インスペ● ソフトウェア、
インスペクション、
オペレーションのビジネス拡大

ヒストリカル
マイルストーン●クションではさらに高精度な情報を効率的に収集できるように

ブランドメッセージ「水と環境のコンサルティング＆ソフトウェア」を展開

1970 インフラ整備の進展に対応した第１の成長期●

1970年の公害国会以降、環境問題の関心高まり
下水道事業が進展●

下水道普及率、1970年16％、2010年75％●

普及率の向上にあわせて、
インフラ整備の計画・設計の業務拡大

1951 創業

オペレーションカンパニーとは、ビジネスの中心にオペレーなると考えます。オペレーションの取り組みは、社会からの要請

4 オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

であり地域への貢献であると同時に、NJS自身を強くし企業価値を高めるものと位置づけています。

今日の水と環境の課題解決にはテクノロジーとしてソリュー

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略の数値目標は、ションだけでなく、地域の実情に応じたソリューションづくり、ソ

2030年期での売上高330億円、営業利益40億円、純利益25億リューションを推進する官民一体のチームが必要になっていま

円、
従業員数1,600人としています。

す。民間企業にはテクノロジーの提供だけでなく、事業運営の担●日本で初の水コンサルタントとしてスタート●

創業の精神：勇往邁進
（チャレンジ精神）、技術者養成、仕事に感謝（サービス精神）い手としての役割が求められています。社会課題に対するソリューション機能と事業の効率化と持続性向上を推進するオペ

5 持続的成長に向けたマテリアリティ

レーション機能が求められていると言えます。NJSは、両機能を兼ね備えた企業体を「オペレーションカンパニー」
と定義し、
オペ

NJSはオペレーションカンパニーを目指す成長戦略と社会のたな成長を模索する動きが強まっています。パンデミックは、社

レーションカンパニーに向けて成長するビジョンを描いていま

サステナビリティの向上を一体的にとらえ、
マテリアリティ（重要会経済に深刻な影響を与えましたが、同時にデジタルシフトがす。オペレーションカンパニーの実現を通じてビジネス全体の拡課題）を設定していく必要があると考えます。具体的には、パー2023年5月に新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位進展し健康や環境に対する意識が高まるなど、社会システムや大と強化を図ることができると考えます。

パス「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」のもとで6項目のマ

置付けが2類相当から5類に移行され、
パンデミック収束後の新価値観に変化をもたらしました。その中で2023年の夏は気温も3 水と環境をめぐるビジネス環境

09

NJSには、
オペレーションカンパニーに向けてアドバンテージ

テリアリティを設定しています。

NJS Integrated Repor t 2023

10

Section2

トップメッセージ

SectionNJSのマテリアリティ

6 ステークホルダーの皆様へ
イノベーション
プロアアクティブ

健全な水と環境
地域との協創社会貢献

ダイバーシティ
コーポレートガバナンス

価値創造

2022年度末の水道の普及率は98％、下水道の普及率は81％、類似事業を含めた汚水処理人口普及率は93％に達しています。
しかし一方で、気候変動や災害激化など社会課題の増大やインフラの老朽化など事業が抱える課題が顕在化してきま基盤強化した。水と環境のビジネスとは、人々の生活に不可欠な水と環境をそれぞれの時代や状況に応じて整備し対処していくサービス

まず、社会のサステナビリティの基盤である環境保全についであり、永遠に終息することはありません。とりわけ気候変動のては、NJSのアイデンティティである「水と環境」のビジネスを強進行や新型感染症の流行という生活や健康が脅かされる今日に化し進化させることが最重要と考えます。また、直面している災

おいては、
そのニーズはますます高まっていくと考えます。

害対策への対応も欠かせない課題です。

3

NJSの価値創造

その課題解決には、テクノロジーだけでなくマネジメントの分成長の軌跡 .............................................. 13

次に、地域に立脚し地域の課題に取り組むこと、
とりわけイン野の対応が重要になり、地域ごとのソリューションの構築が必要

価値創造プロセス ................................... 15

フラ老朽化問題や経営・運営問題は重要です。行政、市民、民間であり、行政だけでなく市民や民間も含めた一体的体制が必要

価値創造の源泉（NJSの強み）................ 17になっています。
この状況に対応するコンサルタントの仕事は確

マテリアリティ .......................................... 19の協創体制も欠かせません。
こうした活動のエンジンとしてイノベーションを推進するこ

実に拡大していくと考えます。NJSが取り組んでいる「水と環境と、新しい社会価値の創造を目指して技術とシステムの高度化・のコンサルティング&ソフトウェア」のビジネスはまさに今後のインテグレーションを推進する必要があります。創業以来の伝統成長が見込める有望分野と言えます。

であるチャレンジ精神で技術やビジネスに挑戦していくことも重要になっています。

像を見たいと思います。本流・支流とさまざまな流れのある中で将来に向かうトレンドをつかみたいと思います。私の好きな言葉には、より明確な当事者意識が必要であり、主体的に思考し行動に「１本の木だって35億年の歳月を生き延びてそこに生えていするプロアクティブ集団となることが欠かせないと考えます。コる」があります。高い視座をもって思考することにより新しい見ンサルタントの仕事は顧客の指示や意向に沿って動くことが大方や発見があります。これは、フランクルの「人生の意味は自分勢であり受動的な体質を持っています。オペレーションカンパ

だけで完結するものでなく、常に周囲の人、社会との関係から生ニーに向けてはより主体的な思考と行動が必要であり、
リスクも

まれる」
と重なるところがあり、
NJSの創業者である板倉誠の「自とれる体質が求められます。

分の人生は自分のためにあるべしと思うな、世間の人に役立つ

やはり人材であり、多様な人材の確保と育成は不可欠の課題でべく、その道具として生まれてきたと思えばうらやむことも腹の立つこともない」ともつながっています。

す。価値観の多様化が進む中で人材育成を進めるには、一人ひ全体の流れを認識し、その中でNJSの果たすべき役割を明確

とりの多様性を認めウェルビーイングを高める中で成長意欲やにしてNJSの成長を実現したいと思います。そして生命が受けエンゲージメントを醸成していく必要があります。働きやすい職継がれていくように、
次世代にバトンを受け渡していかなければ場づくりと教育研修制度の充実を図っていきます。

ならないと思っています。

水と環境という社会影響の大きいビジネスには、高いコーポ

引き続き、ステークホルダーの皆様との対話を重ねながらレートガバナンスに基づく社会的信用の構築が不可欠となりま

パーパス「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」に基づく活動とす。内部統制を高め経営の効率化を推進するほか、
コンプライ

持続的な企業価値向上に邁進してまいります。一層のご支援・ごアンスの徹底、
リスクマネジメントを推進します。

協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

11

水と環境の事業課題 ............................... 23

NJSの経営者として私は、出来るだけ大きなスコープで全体

そしてオペレーションカンパニーとして事業運営を担っていく

オペレーションカンパニーとしてビジネス拡大を支えるのはステークホルダー・エンゲージメント ....... 21

NJS Integrated Repor t 2023

12

Section

3

NJSの価値創造

成長の軌跡
脱炭素

社会課題の増大

災害対策（地震、浸水）NJSは戦後まもない1951年に創業した日本で最初の水のコンサルタントです。新しい社会には近代的な河川や海等の水質保全

上下水道が不可欠との思いから、上下水道の普及発達

都市の健全な発展と公衆衛生の向上事業が抱える課題の 顕在化（億円）

創業の精神は「勇往邁進」「技術者養成」「仕事に感

インフラ老朽化事業運営の新しいトレンド

250と上下水道技術者の養成を目的に設立されました。

財政逼迫・職員減少
（%）

ウォーター
PPP

100

213億円

200

80%

80

189.5億円

75%

は、人材育成、仕事に感謝は、
サービス精神です。
成長の軌跡は、
水と環境をめぐる課題とNJSの売上

2023計画
199.2億円謝」
です。勇往邁進は、チャレンジ精神、技術者養成

高、下水道普及率の経緯を示しています。上下水道の本来の役割は都市の健全な発展と公衆衛生の向上ですが、
1970年の公害国会により河川や海等の水質保全が求められるようになり、下水道事業が急拡大しました。
これにあわせてNJSの業務も急増しました。
2000年代に入るとインフラ整備のピッチはダウン
しNJSの売上高は急減しました。その後、2010年に
日本は人口減少社会に入り、2011年に東日本大震
災、2012年に笹子トンネル天井板落下事故が発生し

62%
150

60

140.6億円ます。上下水道事業の課題も、維持管理、災害対策、老朽化対策に移行し多様化しました。これに対して
NJSは、
ソフトウェア、
インスペクション、
オペレーショ
ンなどの技術とビジネスの拡大を図り、売上高の伸120.0億円

長を図りました。2017年にはブランドメッセージを刷
新し「水と環境のコンサルティング&ソフトウェア」
とし

44%
100

40

ビジネス領域の拡大

29%

2020年になると、新型コロナウイルスのパンデミッ
クが発生し、2050年のカーボンニュートラルが宣言さ

インスペクションれ、
健康問題や環境問題が深刻さを増しました。
上下水道事業も、事業の持続性向上とともに社会

オペレーション
50

売上高
（億円）
下水道普及率（％）

課題への対応が必須となりました。その中でいま、
テ
20

42.0億円16%

クノロジーだけでなく事業運営においても民間のリソースを活用する動きが強まっています。

ソフトウェア

今後とも、気候変動により水と環境に関する取り組みの重要性はますます高まり、
コンサルタントを中心

グローバル ビジネス

5.1億円

ています。

とする水と環境のビジネスは拡大する見込みです。

0.4億円
0
1952

創業

1951

年

13

1960

1970

1980

1990

インフラ整備に対応したビジネス拡張

2000

2010

2020

課題の多様化に対応した拡大期

2022

（年）

0

オペレーションカンパニー
による成長期NJS Integrated Repor t 2023

14

Section

3

NJSの価値創造

価値創造プロセス
パーパス：健全な水と 環境を次世代に引き継ぐ
ビジョン：グローバルに活躍する 水と環境のリーディングカンパニー
外部環境の変化

経営資本

マテリアリティ

成長のための戦略

価値創造

財務資本

健全な水と環境により持続可能な社会をつくる

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

水と環境のビジネス拡大
上下水道売上うち、災害対策

製造資本

安全で活力ある地域を地域とともにつくる

事業運営型ビジネス拡大
社会課題の解決

社会課題の増大● 気候変動の進行

知的資本

社会価値を創造する
イノベーションを推進する● インフラ老朽化● 職員減少ソフ トウェア

人的資本

主体的に思考し行動する
プロアクティブ集団の形成● 地域との協創

インス ペクション

社会関係資本● PPP/PFIの推進

自然資本

コンサル
ティング

ソフト
ウェア

11.2億円オペレーション拠点数 26ヶ所
運営関連売上新たな社会価値の創造
開発投資額
特許出願数

プロポーザル提案数

グローバル

オペレー
ション

インスペク
ション

論文･研究発表数

人材投資額

ステークホルダー・エンゲージメント
従業員

株主・投資家

パートナー
企業

106件
68件

多様な人材の確保と育成
従業員数

コーポレートガバナンスに
より社会的信用を高める

6.2億円
43件

プロアクティブ集団の形成

ウェルビーイングを高め
多様な人材を育成する

お客様

15

オペレーションカンパニー

オペレ ーション
グロ ーバル

新しいトレンド● 事業運営改革

水と 環境のコンサルティン グ&ソフトウェア
コンサ ルティング

事業課題の顕在化● 財政逼迫事業の持続性向上

NJSの ビジネス● 災害の激化● 資源の枯渇

192億円
28.8億円

1,137人
4.6億円

コーポレートガバナンス
推進コンプライアンス研修受講率

91.4％

地域社会

NJS Integrated Repor t 2023

16

Section

3

NJSの価値創造

価値創造の源泉（NJSの強み）
NJSは、上下水道インフラの計画・設計および水と環境のコンサルタントとして創業しましたが、上下水道事業の進展や地域のニーズに対応して、ソフトウェア、
オペレーション、
インスペクションなどの分野の技術とサービスを創出してきました。
また、海外にも積極的に進出し90ヶ国以上の業務実績をあげてきました。
こうした幅広い分野における業務対応力、技術力、国内外の業務実績がNJSの強みになっています。
さらに、ユーザ視点に基づく使いやすく多様なソフトウェア、世界初の管路内点検ドローンなど、次世代を切り拓く技術の創出もNJSの成長の原動力になっています。

NJSのリソースNJSのビジネス

人的資本
連結従業員数
有資格者数

コンサルティング

1,200人
430人

浄水場 約300ヶ所

下水処理場 約600ヶ所

ソフトウェア
経営〜施設管理 13システム
ユーザ都市 260都市

知的資本

オペレーション

インフラの設計・管理技術
特許出願数

43件

業務受託 約100都市

包括民間委託 6都市7事業

コンセッション 1都市

社会関係資本全国の自治体に実績
多様なパートナー企業

17

グローバル

インスペクション
世界初の管路点検ドローン
世界初の水上走行ドローン
高性能水中ドローン

海外業務実績 90ヶ国以上
アジア、中東、
アフリカ
中南米など

NJS Integrated Repor t 2023

18

Section

3

NJSの価値創造

マテリアリティNJSでは、「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」というパーパスのもとに、
水と環境のサービスを通じて持続可能な社会の創造に取ネスの持続的な価値向上を図る重要課題として6つのマテリアリティを特定しています。

マテリアリティの特定プロセス
水と環境の事業環境、今後のトレンド、NJSの成長戦略、企業リソースなどについて整理し、

課題分析

社会貢献、価値創造、基盤強化の基本方針を設定

審議決定

健全な水と環境● 地域との協創●

イノベーション
● プロアクティブ
●

社会貢献

価値創造

化、
この段階にて社内の幅広い層との意見交換会を実施し、マテリアリティに関する認識を高めるとともに取り組み方針を整理しました。

取り組みの観点および目標設定●

SDGｓ、CGコードなどから重要課題に対応するキーワードを抽出

テーマ検討

マッピングした６つのテーマに対してマテリアリティを文章特定されたマテリアリティに対して、具体的な取り組みの観

NJSにおける創業の精神、
ビジョン、パーパス、成長戦略のほか、KW設定

社会における重要性

り組んでいます。持続可能な社会の基盤である「水と環境」
自体がNJSのビジネスであることが大きな特徴です。その上でNJSのビジテーマからマテリアリティへ

テーマのマッピング●

キーワードをカテゴライズし、
カテゴリ別にテーマを設定、ダイバーシティ
ガバナンス

点を明確にするとともに2030年の目標を設定しました。

基盤強化

設定したテーマを社会における重要性、企業における重要性からマッピング

NJSにおける重要性

代表取締役社長を委員長とするコーポレートサステナビティ委員会で審議し、マテリアリティを特定し、取締役会で決定

コーポレートサステナビティ委員会の構成は、P63のコーポレート・サステナビリティの項で記載しています。
テーマ

健全な水と環境

地域との協創イノベーション

プロアクティブ

ダイバーシティ

ガバナンス

19

マテリアリティ

健全な水と環境により持続可能な社会をつくる

安全で活力ある地域を地域とともにつくる

社会価値を創造する
イノベーションを推進する

主体的に思考し行動する
プロアクティブ集団の形成

ウェルビーイングを高め
多様な人材を育成する

コーポレートガバナンスにより社会的信用を高める

取り組みの観点●

水と環境のビジネスの推進●

災害対策ビジネスの推進●

気候変動対策ビジネスの推進●

インフラ老朽化対策ビジネスの推進●

地域に拠点を置くビジネスの推進●

地域づくりを推進する活動の促進●

技術開発の推進（開発投資額）●ビジネス開発の推進●

価値創造とチャレンジの精神●

主体的に思考し行動する精神●

プロポーザルの促進（提案数）●

論文･記事発表の促進●

多様な人材の採用（採用人員）●

成長を支援する研修（費用・時間）●社員エンゲージメントの向上●

内部統制と経営の効率化●

コンプライアンスの推進●

リスクマネジメントの推進

関係するSDGs

2030年目標（2022実績）
上下水道業務売上高：330億円(192.3億円）
災害対策売上高：50億円(28.8億円）

運営関連業務売上高：60億円(11.2億円）
オペレーション事業拠点：50ヶ所(26ヶ所）

研究開発投資額：15億円(6.2億円）
研究開発費売上高比率：4.5%(3.2%）

プロポーザル提案数：200件(106件）
論文･研究発表数：100件(65件）

連結従業員数：1,600人	(1,137人）
人材育成投資額：7億円 (4.6億円）

内部統制システムの確実な運用
コンプライアンス研修受講率：100%(91.4％）

NJS Integrated Repor t 2023

20

Section

3

NJSの価値創造

ステークホルダー・エンゲージメント
企業における持続的な価値創造は、企業活動に関係する多くの皆様のご支援とご協力、そして社会との信頼関係に基づいて実現されます。

持続的な企業成長

ステークホルダー・エンゲージメントの基本方針

健全な水と環境を支える持続可能な上下水道事業の創造

1. ステークホルダー・エンゲージメントを推進するステークホルダーは、
おお客様

客様、従業員、株主・投資家、パートナー企業、地域社会の皆様とします。

当社は、お客様、従業員、株主・投資家、パートナー

2. ステークホルダーの皆様の状況やニーズの把握に努めます。このため

企業、地域社会のステークホルダーの皆様に、
活動目

定期的な情報提供、対話、
アンケート、苦情承り、通報制度の整備を推進

的や活動状況についてお伝えし、皆様の声に真摯にします。

耳を傾けご要望に応えていきたいと考えています。

3. ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを大切にします。

ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを重4. お客様、従業員、株主・投資家、パートナー企業、地域社会のステークホ

ねることでステークホルダーの皆様とともに新たなルダーの皆様に対するエンゲージメント戦略を策定し計画的に推進し社会価値の創造を目指してまいりたいと考えます。

ます。

従業員

株主・投資家ステークホルダーとの関係性
NJSでは、お客様の事業の状況やニーズを把握したうえで積極的

お客様な情報提供やご提案をすることにより、的確な技術とサービスをお客様に提供することで、お客様との長期的な信頼関係構築に努めてまいります。

NJSでは、日々の仕事の中で従業員一人ひとりがやりがいを感じ成

従業員

長し続けることができるように、風土の醸成、心理的安全性の確保、働く環境の整備、
リスキル研修、
コミュニケーションの促進に努めてまいります。

NJSでは、株主・投資家の皆様へのタイムリーかつ公平で正確な情報

株主・投資家開示に努めています。また、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るべく、株主・投資家の皆様との建設的な対話に取り組んでまいります。

NJSの事業を支える
ステークホルダー

パートナー企業●

展示会、技術説明会

います。ドローン等の展示会や説明会、雑誌・ウェブの活用●

論文発表、雑誌寄稿も促進しています。業務に関する顧客満足調査も実施してい●ウェブサイトます。

●

顧客満足度調査担当●

社長の方針説明会

成長戦略説明会、社内報、各種研修会、
ワンオンワンミーティン●

社内報、
ポータルサイトグ、従業員サーベイを実施し、コミュニケーションを促進しました。

●

レベル別の社内研修会

急速な物価高に対して従業員の生活を守るため月額給与の●ワンオンワンミーティング

増額を実施しました。

●

従業員サーベイ、通報制度担当●

投資家向け説明会●

投資家とのミーティング

明会
（年２回）
、不定期の投資家との意見交換を行っています。新●ウェブサイト聞等の取材対応のほか、ラジオ番組に社長が２回出演し、幅広い

●

株主総会

層への訴求に努めました。

●

統合報告書

担当

業界紙・専門誌への投稿、PR

オペレーション分野の事業拡大に向けて、水と環境に関する同

業界団体活動育成と関係構築を進めています。
また公平･公正･誠実な対応と法令遵●連携事業手法の定式化

守による信頼関係を構築してまいります。

●

協力会社向け標準仕様書●

対外苦情受付窓口●

地域イベントの参加、協賛●

地域の環境保全活動

地域社会●

従業員のボランティア活動●

災害時の支援活動●

地元企業との交流一体で進める事業であることから、地域の環境保全活動や地域社会とのコミュニケーションを促進する活動を推進し信頼関係の構築に努めてまいります。

21

一人ひとりが成長できる魅力ある職場の創造

活動実績
日常的な営業では、改築更新と雨水対策の提案を強化して要があるとの観点から、信頼し合いともに繫栄できるパートナー企業の

NJSでは、水と環境の事業が地域社会を支えると同時に地域社会とパートナー企業

日常的な営業活動

●

地域社会

従業員

●

NJSでは、水と環境の事業は幅広いパートナーと協働で取り組む必ともに成長し繁栄する水と環境のビジネス創造

安全で活力ある地域を地域とともに創造

エンゲージメント手段●

株主・投資家
社会価値創出による中長期的な企業価値の向上
パートナー企業

地域社会

ステークホルダー

お客様

事務所、水道本部、開発本部

人事総務部

積極的な企業情報の提供、業界紙・専門誌への投稿、決算説

企画広報室

業種、異業種、地元企業との関係構築を積極的に進めています。
同様に協力会社の育成・強化および公正で誠実な関係構築を推進しています。
担当

事務所、水道本部、管理本部

企業活動への反映
積極的な社会課題への対応や技術開発の成果を通じてお客様の事業に貢献する企業イメージが形成されつつあります。今後、提案やコミュニケーション活動を一層強化していきます。

社員の成長とモチベーションの向上があってこその企業成長との認識が浸透しつつあります。引き続き、
コミュニケーションの促進、処遇や働く環境の改善に取り組みます。

株主・投資家の皆様との対話を通じて企業成長に対する貴重なご意見をいただきました。今後、論点を明確にして分かりやすい説明に努めます。これらの活動が株価にも反映されると考えます。

同業種、異業種、地元企業等に対してNJSの取り組
み方針が浸透しつつあり、継続的な関係構築に努めます。協力会社については、適正な管理と育成の両面で対応していきます。

地域が主催するイベントに参加・協賛するほか、災害時支援協

水と環境の課題解決には地域の生活者視点での対定の締結を進めています。
また、地域再生に貢献する多様な事業

応と地域社会と一体での対応が不可欠であり、地域との発掘と支援を推進しています。

の信頼関係構築に努めます。また、地域での活動を通担当

事務所、水道本部、管理本部

じて技術とサービスの強化を図ります。

NJS Integrated Repor t 2023

22

Section

3

NJSの価値創造

水と環境の事業課題
地球は水の惑星と言われています。太陽系の惑星の中で唯一海のある惑星で、地球表面の70％ほどを海が覆っています。海水の質量は地球の質量の0.02％ととても少ないです
が、地球システムに重大な影響を与え、他に類を見ない独自の環境をつくってきました。海の存在により、地球内部が冷やされ、プレート運動が起こり、磁場が形成されます。磁場は有害な宇宙線や太陽風から地球を守っています。
そして、水の存在のもとに生命が誕生しました。シアノバクテリアが増殖すると光合成により酸素が増加し、多様な生物の誕生と進化につながりました。地球環境にまず影響を与えたの
は
「水」
、次いで
「生命」
、そして
「地球」
と
「水」
と
「生命」が相互に関係しながら、今日まで46億
年、36億年の歴史を紡いできました。
今日の水と環境の取り組みについては、この地球システムの視点と生活システムの視点が不可欠になっています。地球システムの視点からは、温室効果ガスの排出削減と気候変動に伴う災害激化への対応が必須であり、循
環型経済による環境負荷の低減も課題となります。生活システムの視点からは、インフラ老朽化対策、事業運営の効率化、地域連携などが課題になります。
地球規模の問題には地球規模の時間がかか

社会課題の増大（地球システムの視点）●

気候変動に伴う自然災害の激化
気温が1℃上昇すると大気中に含まれる水分量は6%から7%

推進していく必要があり、水と環境のインフラ事業について増加するとされています。2023年の夏は歴史的な猛暑となり、も率先した対応が求められています。とりわけ、浄水場や下水

同時に、
インド、
カナダ、
リビア、
ニューヨークなどに豪雨・土砂災

処理場は大量のエネルギーを消費することから省エネの推進

害をもたらしました。
リビアのデルナ市では「砂漠の大洪水」
がが求められるほか、敷地や施設上部を利用した太陽光発電あ

発生し、12万人の市民が暮らす都市で死者・行方不明者が合わ

るいは下水汚泥の有機物を利用したバイオマス発電が期待せて1万人を超えました。

されています。

日本においても、
線状降水帯による浸水被害や土砂災害が頻繁に発生しています。1時間当たり50mm以上の豪雨が発生す
る回数はこの50年で1.5倍になっています。
中長期的には、雨水を排水・貯留するインフラの整備やスポンジシティの建設が求められますが、当面は地域における浸水リスクを明らかにして、避難計画や減災対策を推進する必要があります。日本では、2027年度を目標に1,100の都市で、想定される最大降雨での浸水想定区域図の作成を推進
しています。

汚泥処理センターの卵型汚泥消化タンク

リビアの大洪水で浸水する都市

50mm/時以上降雨頻度

年間回数

●

5年平均

500

持続可能な社会の構築には、限られた資源を有効に使用し、再利用や再生利用を促進し、廃棄物を減らすことにより、天然資源の保全と環境負荷の低減を図っていく必要があります。

400

これは現下の資源・エネルギー価格の高騰に対しても、重要な対策になっています。

300

その中で肥料原料の国際価格高騰に対して、
下水汚泥に含まれるリンや窒素の資源価値が注目されています。特にリンにつ200

いては、下水汚泥年間発生量230万トン中に、約5万トンを含有100するなど、肥料利用での高いポテンシャルを有しています。国はります。NJSのパーパスは「健全な水と環境を
0

次世代に引き継ぐ」
ですが、健全な水と環境をつくる次世代の人材を育成することもNJSの重要な仕事です。

循環型社会の構築●

1976 1980

1990

2000

2010

2020

肥料原料の確保の観点から、
下水汚泥の肥料利用を積極的に推進することとしています。

温室効果ガスの排出削減
2021年に英国で開催されたCOP26で、世界の気温上昇を

1.5℃以内とすることが合意されました。世界の気温上昇は既に
1.09℃上昇しています。また、気候変動に伴う熱波、干ばつ、大雨の多発に対して、温室効果ガスの排出削減は急務となっています。
日本は、2050年カーボンニュートラル、2030年温室効果ガ
ス排出量2013年比46%削減を表明しました。
脱炭素および循環型社会に向けた取り組みを社会全体で

23

下水汚泥の肥料を利用した農園

NJS Integrated Repor t 2023

24

Section

3

NJSの価値創造

水と環境の事業課題

Section

事業課題の顕在化（生活システムの視点）●

インフラの老朽化●

人口減少や社会構造の変化

2021年には和歌山県和歌山市（六十谷水管橋）
で供用中の

わが国は国全体の人口減少が進行する中で、地方における人

水管橋が突然崩落し衝撃を与えました。高度経済成長時代に整口減少と高齢化、そして生産年齢人口の減少が加速していま備されたインフラの老朽化が進んでいます。水道管は全体74万す。人口減少は、
事業収益の減少だけでなく、稼働率の低下や処kmのうち、14万kmが耐用年数の40年を経過した老朽管 、下理コストの増高につながります。また、
自治体職員の減少に拍車

水道管は全体49万kmのうち、3万kmが耐用年数の50年を経をかけ、事業運営をますます厳しいものにします。

過した老朽管であり、今後急増していく見込みです。

地域の水と環境を守るインフラについては、人口減少や生産計画的な更新が望まれますが、一方で更新に伴うコスト、自治

年齢人口の減少に対応した、施設の再編・再構築・ダウンサイジ

体の財政状況、事業実施体制などの面からは、耐用年数に基づ

ング、広域化・共同化、運搬給水や個別処理への転換、民間リ

く単純更新は難しい状況にあります。インフラの機能、劣化状

ソースの活用など、事業の効率化に向けた取り組みが不可欠と態、事故リスク、管理コストなどを総合的に勘案して更新計画をなります。

策定する必要があります。資源の循環利用や環境負荷の低減の観点から、
既存ストックの活用促進の要請もあります。

また、地域再生に向けた地域の資源や産業を活用した事業、地域主導型の再生可能エネルギー事業、
多様な地域づくりの事

インフラの整備状況と状態を的確に把握し、将来の健全度と業との連携が重要になっています。地域におけるさまざまなイリスクを予測し、戦略的な更新を実施する、管理・更新一体マネ

ンフラを統合的に管理・運用するバンドリング事業も有効な方法

ジメントの実現が必要になっています。

とされています。

4

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

成長ビジョン／数値目標 ...................... 27
事業戦略 ............................................... 29
財務戦略 ............................................... 31

人口減少に対応したシステムと事業運営の構築、地域の実情やリソースを生かした事業展開、民間を含む多様な分野やセクターとの連携が重要な事業課題となっています。

六十谷水管橋の崩落事故（国土交通省ウェブサイトより）

国内人口の推移

（百万人）
130

0〜14歳

15〜64歳

65歳以上

97.5
老朽化が進む管路施設
錆が発生している水道管（左）と地下水が浸入する下水道管
（右）

65.5
32.5
0
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060
社人研人口統計資料をもとに作成

25

NJS Integrated Repor t 2023

26

Section

4

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

成長ビジョン／数値目標
水と環境をめぐるトレンド

こうした状況とトレンドの中で、水分野の官民連携事業の促

オペレーションカンパニーに向けたビジネスの再編と強化

今日の水と環境をめぐるビジネス環境の特徴は、社会課題進を図るスキーム＝ウォーターPPPが推進されています。ウォー

社会課題の解決と事業の持続性向上を実現する、オペレー

オペレーションカンパニーを目指す取り組みを通じて、健全の増大と事業が抱える課題の顕在化の中で、新しいトレンドがターPPPの政府実施目標は、2030年までに、
水道100件、下水道

ションカンパニーの構築に向けて、NJSのビジネスを再編成しな水と環境、地域課題の解決、事業の持続性向上を実現すると台頭しつつあることです。

100件、工業用水道25件です。

強化します。

ともに、企業価値の向上、ビジネス領域の拡大、社会的信用の

１点目は
「運営」
です。今日の上下水道事業は社会課題の解決と事業の持続性向上の同時遂行が求められており、これを実現する技術だけでなく事業運営が必要になっていることから、運営の重要性が高まっています。

コンサルティング、
ソフトウェア、
インスペクション、
グローバル

事業運営の課題と求められる形向上を図ります。

のビジネスをオペレーション機能と連携することにより、
ソリュー

上下水道事業のこれからの事業運営には、社会課題の解決

ション機能の向上とオペレーション機能の充実を図ります。

と事業の持続性向上が求められ、同時に民間リソースの効果的的な経緯と実情に応じた対応が必要であり、地域ごとのソリューションの提供が必要になります。

な活用が必要になります。

NJSのビジネス

これを踏まえ、事業運営の新しい形態として、ソリューション

性向上も市民や民間との協力体制が不可欠です。セクターをできます。NJSでは、
これを「オペレーションカンパニー」
と定義

越えた
「協創」
が事業遂行を円滑かつ効率的にします。

し、これを目指す成長戦略を構築しています。

INPUTており、民間企業が主体的な役割を担う事業運営と言うことがコンサルティング

• オペレーション
カンパニーを目指す
成長戦略

オペレーションカンパニー

ソフトウェアコンサル
ティング

インスペクション
オペレーション

事業課題の顕在化

施設老朽化、職員減少…

新しいトレンド運営

課題解決を推進する事業運営

地域

地域の実情に応じたソリューションの提供

協創

行政･市民･民間による協創の推進

27

官民連携事業の推進• 企業価値の向上• ビジネス領域の拡大• 社会的信用の向上

インスペク
ション

数値目標

事業運営の課題
社会課題の解決

ソリューション
の機能

オペレーション
の機能

事業の持続性向上
民間リソースの活用

オペレーションビジネスの拡大と関連するビジネス領域全体の強化によって、2030年売上高330億円を目指します。
制度利用実績

民間が主体的役割を担う事業運営

新しいスキーム
ウォーターPPP

オペレー
ション

ソフト
ウェア

• 健全な水と環境• 地域課題の解決求められる事業運営の新しい形態

課題の増大
気候変動、災害激化…

グローバル

グローバル

水と環境をめぐるトレンド

社会課題の増大事業の持続性向上

水と環境のConsulting ＆ Softwareの機能とオペレーションの機能を兼ね備えたものが求められ

3点目は
「協創」
です。社会課題の解決も地域インフラの持続社会課題の解決OUTPUT

2点目は「地域」
です。課題解決も持続性向上も地域の歴史

オペレーションカンパニー

制度

2022年12月期（実績）

2023年12月期（予想）

2030年12月期
（目標）

売上高
（億円）

192.3

213.5

330

営業利益
（億円）

19.3

26.5

40

純利益
（億円）

17.3

18.0

25

連結従業員数
（人）

1,137

1,200

1,600

NJS Integrated Repor t 2023

28

Section

4

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

事業戦略
成長ビジョンの実現に向けて、7つの戦略を推進していきます。

また、新たに発生する課題については、その解決に求められ

特に、オペレーションカンパニーに向けて、業務の形態や段階るスピード感に応じて、C
（評価）
➡A
（改善）
➡P
（ 計画）
➡D
（実

（業務創出、コンソーシアム組成、資金調達や契約・交渉面の支

行）
やＯ
（観察）
➡Ｏ
（状況判断）➡D（意思決定）
➡A
（行動）
を使

援）
に応じて最適な提案やサービス提供が可能な経験者を優い分けて実践し、より付加価値の高いサービスを提供していき先的に採用します。

ます。

また、地域におけるコンサルタントとの提携やパートナー企業の育成、現場における人員確保策により必要人員を確保して戦略2 ビジネス領域拡大に向けた体制強化

いきます。

オペレーションカンパニーの業務は、従来の自治体の取り組みを支援するソリューション型の業務に加え、ウォーターPPP事

専務取締役

若林 秀幸
オペレーションカンパニーとは、事業運営を担うことができる企業体であり、企業運営を通じて社会課題や事業体が抱える課題の解決を推進します。
NJSはオペレーションカンパニーを目指してビジネス領域の拡大とオペレーション、
コンサルティング、
ソフトウェア、インス

戦略１  リソースとビジネスの最大限の活用

コンサルティング事業

アセットマネジメントの構築・運用
災害対策に関する調査、計画、設計

ソフトウェア事業

インフラ管理システム構築・運用
防災・減災システム構築 運用

インスペクション事業

インスペクションサービス
ロボティクスによるインフラ管理

グローバル事業

海外コンサルティングサービス（ODA）
海外インフラ管理システム構築・運用

加・拡大する必要があります。

を育成する必要があります。

これらを効果的かつ戦略的に推進する組織を創設します。

確保に向けた活動に加え、トレーナー・トレーニー制度や管理

戦略3 技術やシステムの強化とインテグレーションの推進

職研修のさらなる充実により、
コミュケーションやエンゲージメ
ントの向上を図るとともに顧客ニーズに対するプロアクティブ

テグレーションを推進します。

監理、管路・施設維持管理資格）の取得、事業運営の実践に基技術についてづき事業体の推薦を受け、国土交通省が任命するPPPサポー

当社はこうした課題に対し、人材とコンサルティング、
ソフト

さらに、VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代に◦事業運営に連携した計画、アセットマネジメント、防災計画、
危機管理計画の構築と運用

システム◦新たなニーズに対応した社内システムのバージョンアップや新機能の開発おいて多様化する社内外の事業環境の変化や新たなニーズに◦高度化・省力化を目的としたAI活用と新たな技術開発の推進

対して、これまで蓄積したリソースを最大限に活用し、さらなる◦施設の運用や劣化状況を把握するインスペクションシステ

最適化や効率化を目標に柔軟に対応していきます。
特に、2023年6月に公表されたウォーターPPPは、水分野における官民連携事業を促進するスキームであり、民間のリソースを活用した管理・更新一体マネジメントによる事業課題の解
決と効率化の実現を目的としています。
当社は、これをオペレーションビジネスを拡大する重要な機会と捉え、新たな技術やビジネス領域の拡大に積極的に取り組

ムの開発

インテグレーション◦オペレーションの最適化と効率化を目的としたデータ運用シ
ステムの構築◦継続的改善のためのインテグレーション（情報連携、統合イ
ンターフェースなど）の推進◦ドローンなどのインスペクション技術の幅広いインフラへの適用

んでいきます。現在、グループ会社のNJS・E&Mが19都市でこれらのビジネスの実現に向けた7つの戦略を次に示します。

これまでのウェルビーイングの取り組みや心理的安全性のになっています。

供してきました。

オペレーション事業充した上で、
これまで以上に能動的に思考し、行動できる社員

なる効率化や他業務への連携を反映したシステム強化とイン

ウ、技術開発を通じて、有機的かつ複合的なソリューションを提管理・更新一体マネジメント
地域ニーズに基づく事業創出理”と“更新工事の調整、履行管理”等の業務分野を新たに追減少、脱炭素化と循環型社会の構築等の課題はますます深刻

強化するビジネス分野とその内容を次に示します。

事業内容

社員の育成・教育は、
これまでの外部講習、社内研修等を拡事業運営の実践を通じて得られた技術や新たなニーズ、
さら

ウェア、
インスペクション、
オペレーションで培った技術やノウハ

事業分野

業の担い手としての“事業計画、アセットマネジメント、維持管

水と環境のインフラが直面する施設老朽化、災害激化、人口ペクション、グローバルのビジネスの強化を図っていきます。

強化するビジネス分野と内容

戦略5 人材育成と必要な資格取得の奨励

展開中の料金徴収、工務、会計、
データ運用等のアウトソーシン
グ型ビジネス、高知県須崎市他5都市で従事するコンセッショ
ン、管路包括業務等の事業運営型ビジネスで得られた多くの実績・知見・ノウハウやパフォーマンス向上策をウォーターPPPな対応ができる組織づくりを推進します。
また、事業領域の拡大に伴い、必要な資格（CMR、総合技術

ター登録社員の増員等により企業価値と信頼性を高めていきます。

戦略6 積極的な情報収集・交換とビジネス提案
オペ―レーションビジネスや地域ニーズに対応するための取り組みは以下のとおりです。
◦国・関係機関・自治体と積極的なコミュニケーションを図り、情報を収集します。
◦関係機関や顧客に対し、民間企業としての要望やビジネス提案を積極的に行います。

戦略7 情報発信と地域パートナー企業との連携
従来のコンサルタントの枠を超えた新たな取り組みは次のとおりです。

戦略4 人材の確保・育成
ビジネス領域に必要な人員は、新卒、第2新卒、中途採用者を中心に今後も継続して確保していきます。

◦事業運営の担い手を目指すことをウェブサイト、各種メディア等を通じて広く社外に情報発信します。
◦オペレーションカンパニーの実現に向け異業種や地域における関係企業との連携、効果的なM&Aを推進します。

やその他のビジネス分野へ最大限に活用していきます。

29

NJS Integrated Repor t 2023

30

Section

4

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

財務戦略
積極投資により成長を果たし目標を上積み

オペレーションカンパニーの成長に向けて、研究開発と人材への積極投資を推進します。

現在のビジネス領域別の構成比で見ると、コンサルティング

営資源を、
オペレーションカンパニーへの成長に向けた事業開が90％以上を占めており、
ソフトウェア、
インスペクション、
オペ

発、
ソリューション開発、人材育成に活用していく方針です。

レーションの新規事業は、まだ大きな収益源とはなっていませ

具体的には、2022年12月期の研究開発投資実績6.2億円

ん。一方で「オペレーションカンパニーを目指す成長戦略」におに対し2030年までに15億円規模まで拡大する計画です。まいて示したとおり、PPPの拡大は今後10年間のトレンドとしてた、人的資本の強化に対する投資については、4.6億円を7億

確実なものとなっています。我々コンサルタントがPPP事業で円に拡大します。

運営を担うプレーヤーに成長できるかの転換期にあると言え
ます。

成長戦略」
では、2030年の目標を連結売上高330億円、営業利（百万円）

1,500,000

1,500（経営管理・情報管理統括）

900
734,672

オペレーションカンパニーに向けた投資拡大

ため、いまは積極的に将来に向けた投資を拡大する時期だと考水と環境のインフラ事業は、施設の老朽化、大雨等の災害激えています。維持管理の時代のニーズに対応した、
ソフトウェ

化、人口減少による料金収入の減少と財政の逼迫など多くの

ア、
インスペクション、
オペレーション等の新規ビジネスや災害課題に直面しています。日本では蛇口をひねれば飲める水が出対策、脱炭素化、DX等の技術開発にリソースを集中させ、今後て、生活排水は見えないところで処理されて川や海の環境が守の成長のドライバーとしていきます。

660,404

686,888641,153600

した。2021年11月に公表した「NJSグループPLAN2030」に対海外ビジネスの方針

618,000

当社は、1970年代から他社に先駆けて海外ビジネスを展開
してきました。主に発展途上国や振興国の上下水道インフラ整300

0

益40億円、親会社株主に帰属する当期純利益25億円と定めまして、売上高目標を30億円上方修正しました。

1,200

蒲谷 靖彦

これらの投資により事業ニーズの拡大に対応し成長を図ります。2023年8月に公表した「オペレーションカンパニーを目指す

研究開発投資の推移
常務取締役管理本部長

ルティングで得られる実績やノウハウ、キャッシュフロー等の経

備にODA（政府開発援助）プロジェクトに準備調査、詳細設計、
2018

2019

2020

2021

2022

2030

当社は他社に先行して20年以上前から、維持管理と運営管施工監理等で参画しています。これら日本政府の資金援助案件で進出した東南アジア、
南アジアの各国で、現地資金やPPPによられていますが、50年後・100年後にもこの便利な生活を維持

このため、2023年10月には、保有する賃貸不動産2件を売理の技術開発とビジネス展開を行っています。これらの分野でするためには、上下水道システムを健全な状態で保つ技術の却しました。旧本社ビル等を資産運用として賃貸していました

はM&Aや異業種企業とのJoint Ventureも積極的に取り入れ

海外ビジネスにおいては、為替変動や治安、政府の安定性、継承と開発を続けていかなければなりません。

が、水と環境のビジネスに資金をシフトさせる意味で整理してています。特にインスペクション分野では、2019年の日本X線

法令や税制の恣意的な運用、感染症の流行、地政学的リスクな

います。

検査
（株）
の株式取得に始まり、成長分野への投資を積極化しど、国内業務に比較して多様なリスクを抱えています。ODA以

一人当たり売上高てきました。

外のプロジェクトが増加するにつれ、当社の海外ビジネスのリ売上、利益の5年前比較
200

30

売上高約15％増（左目盛り）

35

150

22.5

30

29.0

31.4
28.1

27.5

コンサルティング分野では、政府の国土強靭化や管理・更新
29.1

15

（右目盛り）

20

7.5

会計期

10
5

0

2013

2015

2017

2019

2021

0

NJSは70年以上の歴史を通じ、技術で上下水道の発展を支

0

2019年

2018

2019

2020

2021

2022

また、事業の拡大に伴い人材の確保と育成の重要性を痛感しえてきました。現在は社会全体が上下水道の重要性を認識し、ています。当社のビジネスは技術サービスであり、技術者の質とビジネスも拡大基調にあります。2018年～2022年までの5人数が成長の制限要因となります。上図は当社単体の一人当た

年間の平均連結売上高はそれ以前の5年間と比較して15%り売上高を示したものです。コンサルタントの1人当たり売上高

約1.5倍

増、営業利益は約2倍、純利益は約3倍となりました。ROEではは2千万円～3千万円ですが、
NJSはほぼ上限の3千万円で推移

4.3％から7.5％に向上しています。

しています。当社のビジネス形態では、人的資本が、その他の資

今後もさらにインフラのサステナビリティ向上に対するニーズは増加すると考えます。このニーズに技術の面で応えていく

31

2020年

2021年

2022年

本と比較して、直接的に成長の原動力となります。今後の成長のためには人材への投資拡大が不可欠となっています。

2023年

項目

スクはますます大きくなっています。成長分野の拡大と、リスクの評価と管理の重要性が増しています。
2020年以降コロナ禍により、当社でも渡航が制限される等により海外ビジネスは縮小を余儀なくされてきました。感染症

資本関係の移動を伴う投資一覧

1550

一体型マネジメント推進の施策を受け今後5年間は拡大を続け、オーガニックな成長が見込まれると考えています。コンサ25

純利益約3倍100（百万円）

るプロジェクトが増加しています。

リスクに対応した海外戦略の構築を進めているところです。

（事業領域）

目的、事業内容

NXK
株式取得

Inspection

非破壊検査事業をグループ企業化

CPS設立

Operation

下水道コンセッション事業への参画させます。インドでは、現地法人NJS Engineers India Pvt. Ltd.

his設立

Inspection

北海道インスペクション事業の拡大（NJSEI）
が、現地資金や欧米の資金援助によるプロジェクトに

NJSC合併Global

海外事業の経営統合とリソースの国内外共通化

多数参画しています。2022年12月期の売上高は約9.5億円程

FINDi設立

Inspection

ドローンインスペクションの拡大

度で、為替の影響を除いて直近5年間で約2．
3倍に成長してい

FCC
株式取得

Consulting

上下水道コンサルティング事業の拡大
農水コンサルティング事業の拡大

SAS連結
子会社化

Inspection

アセットマネジメント業務の拡大

NJSEI増資

Globalインド・コンサルティング事業の拡大

まず、成長分野として、中国を抜いて人口世界一の大国となったインドとその周辺の南アジア地域を重点分野として成長ます。今後インドの上下水道のマーケットは拡大が予想され、2030年までに現在の約2倍の規模まで拡大する計画です。
そのために、人材、資本、ガバナンスの3点でNJSEIの体制強化に努めています。人材面では処遇や条件を見直し、優秀な社員の獲得に努め、社員数が600人を超えています（2023年7月

NJS Integrated Repor t 2023

32

Section

4

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

財務戦略
末現在）
。資本の面では、2023年7月には約2.4億円の増資を重要な投資の決定にあたっては、
主要な部門の責任者が参加

実施し、大型のプロジェクトに対応できるようにしました。ガバナする経営会議にてその妥当性を議論し、取締役会での審議を経ンスの面では日本人役員と現地の役員の役割分担を明確にし、て実行されます。投資のリターンに加えて、社会的意義や企業

月例マネージメントミーティングを開催するなど、
コミュニケー

理念との整合性を評価することに留意しています。新しいことにションの強化に努めています。

果敢に挑戦することで社会課題を解決することが当社の理念でリスクマネジメントについては、海外業務と国内業務のシーあり、財務・投資戦略の原則であると考えています。

ムレス化に努めています。政変や顧客の都合によりプロジェクトの遅延が珍しくない海外事業では、その間の待機費用が利益を業績連動と長期安定を両立した利益還元

圧迫します。また、
コロナ禍では業務が一斉にストップする事態

NJSは長期安定した利益還元の維持を基本方針としていまも発生しました。国内と海外でより柔軟に、経営リソースを配分

す。また、2018年以降は業績の拡大を反映させ、5年間連続しできる仕組みが必要となります。2020年には、それまで分社化て増配とさせていただきました。

Section5

ビジネス領域の拡大と強化していた海外部門を、NJSと会社合併により統合しました。プロ

還元の方法については、内部留保が順調に積み上がっていジェクト経験を国内外の技術者と共有し双方のビジネスを発展ることを背景に、継続的な配当による利益還元を原則としていオペレーションカンパニー .................... 35ました。2017年以前は配当性向が80％を超える期も多かった

コンサルティング
（災害対策）............... 37

海外ビジネスはODAプロジェクトから、現地化にビジネス形のですが、2018年以降業績と純利益が急拡大したことから、コンサルティング
（経営・環境）.............. 39

態がシフトするものと考えています。今後はビジネスの現地化

配当性向30％～50％を一つの指標として設けました。これにに対応した管理と評価の体制を構築することが課題と認識してより、業績を反映させつつ長期安定した利益還元を実現していいます。そのため、現地とのコミュニケーション強化、
NJSEIをはきます。

させるためです。

じめとする現地法人の管理強化等を推進します。

グローバルビジネス ............................. 47を向上させ、新たな株主の参加を促進することで、流動性リスク

おり、過去90ヶ国以上で業務経験を有する点は、当社グループの低下を図ることを目的に株主優待制度を導入しました。株主の大きなアドバンテージとなっています。利益面だけで考える

優待制度導入から2ヶ月ほどで株価が約1.5倍にアップし、大きと海外業務の収益率は国内と比較して低く、効率が悪く見えまな効果を得られました。

盛となっており、今後の成長分野であると考えています。

パーパスと社会インパクトに基づく投資評価
当社グループでは、投資の判断にあたり、投資分野の売上高成
長率、利益率、ROIC等の投資に対するリターン、
水と環境のビジネ
スにおける重要性、
社会インパクト等を総合的に検討しています。
(1) パーパス・ミッションとの整合性の検討(2) 社会的なニーズおよびマーケット状況の判断(3) 計画の評価
  販売計画、人員・調達計画の妥当性検討
  収支計画の妥当性検討

ソフトウェア ........................................... 43
インスペクション ................................... 45

さらに、2023年6月末より、マーケットにおける当社の認知度

わが国で海外の上下水道整備を経験した技術者は限られてすが、海外の上下水道に係るニーズはコロナ禍を経てさらに旺

コンサルティング
（改築更新）............... 41

今後も、業績連動と長期安定の両方を充足する株主還元により、株主価値の増大を図っていきます。
株価の推移（2022年8月～2023年8月）
NJS株価

日経平均(参考)

（円）

日経平均
（円）

4,000

50,000
約1.5倍

3,000

43,7502,000

37,5001,000

31,250(4 )投資予想リターンの評価
  ROE、ROICの算定
  調達コストの妥当性検討

33

20,0000

2022年8月

2023年2月

2023年5月

2023年8月

NJS Integrated Repor t 2023

34

Section5

ビジネス領域の拡大と強化

オペレーションカンパニー

む運営であることです。また、バンドリング手法を取り入れて漁テムの構築・保守まで自治体のニーズに応じた幅広いサービス

管理と更新の一体型マネジメントによりインフラの課題を解決し、水と環境のオペレーションカンパニーを目指します。

業集落排水とごみ処理クリーンセンターの運営を組み合わせ事を提供しています。これらのサービスを各都市の庁舎や浄水場

業の効率性を向上しています。コンセッション対象施設の点検調などに常駐して提供することで、常に最新の情報を保持し、施設査ではドローンなどの新技術を活用し安全性と効率性の向上をの状況もきめ細かく把握しています。

図りつつ施設の状態をチェックしています。
上下水道施設の管理は主に維持管理業者が、更新は建設会
社やメーカーが実施しますが、NJSでは更新計画や維持管理計

常務取締役（技術開発・新事業統括）

土屋 剛の災害時対応、交通安全啓発活動や清掃活動等への参加など
を通じて地域に貢献しています。

画の立案、事業監視を通じて管理と更新の双方に携わり、事業

今後の取り組み方針として、
リアルタイムに把握できる施設

運営型ビジネスに業務拡大してきました。事業運営型ビジネスや会計等のデータに基づく修繕・改築の判断支援など、アセットの取組み方針は、①コンサルタントとしての優位性（総合性、中マネジメントに資するソリューションの提供を図ります。こうした立性、独立性）を生かした事業運営を行う、②これまで積み重ね取り組みにより、事業運営型ビジネスとの融合を推進し、オペてきたアセットマネジメントのスキルと多様な開発システム・ソ

レーションビジネスを展開します。このため、各種ソフトウェアもフトウェアを活用する、③従来にない革新的な点検調査システ

駆使しながら、
アウトソーシングビジネスを担う最前線の現場とムにより調査の効率化と高度化を図り上下水道事業の課題解

そこから得られるデータを生かすコンサルティングのさらなる

決と効率化を実現した事業運営ビジネスを展開したいと考えて連携を進めます。

います。

オペレーションカンパニーを目指す成長戦略

また、スタッフの現地における採用と育成、応急給水支援等

また、災害の激化、頻発化が進行しているため、緊急時における自治体職員との緊密な連携、備蓄された資機材の効率的なアウトソーシング型ビジネスの取り組み方針

今日の水と環境の事業環境の特徴は、社会課題の増大、事業の民間のリソースを活用し、社会課題への対応と事業の持続性

課題の顕在化、
これらの課題に対応していくことが新しいトレン向上を図るものです。事業運営というマーケットの創出であるグループ会社のNJS・E&Mでは北海道から九州まで19都市

地域に根差したサービスの提供や活動を主体としつつ、一方ドであると考えています。社会課題としては、気候変動、自然災

一方、民間企業の役割や責任も重くなり高いレベルの運営スキにおいて上下水道事業の料金徴収に加え、給排水工事の審査で各種研修のほか、19都市の各営業所の人的交流や相互研修

害の激化、人口減少、天然資源の枯渇が進行しており、水と環境

ルや人材の確保が必要になると考えています。

などの工務、予算・決算作成支援などの会計、施設の点検などなどを進め、現場が停滞・閉塞感を感じることのない、一人ひとりが成長できる職場環境を目指します。

の事業においても対応が求められています。また、上下水道事

NJSでは事業環境の変化やウォーターPPPなどのトレンドをの業務を実施しています。コロナ禍において自治体職員の感染業自体の課題も、人口減少に伴う使用料収入減少、
自治体職員

ビジネスの機会と捉え、2023年8月に「オペレーションカンパ

症の罹患時に当社がカバーしたり、当社の社員が感染した際にの不足、インフラの老朽化が顕在化しており、地域との連携もニーを目指す成長戦略」
を公表しました。成長戦略は、事業運営

は他都市の営業所から支援要員を派遣するなどの対応もして課題となっています。

の担い手として組織体質の強化を図るとともに、オペレーション

きました。こうしたアウトソーシング型のビジネスは対応できる

これらの課題に対応しながら事業の持続可能性を高める手ビジネスの拡大とNJSのビジネス領域全体の強化を図ることを自治体職員の減少等により、今後ともますます、拡大、多様化す法として、2023年6月に政府は「PPP/PFI推進アクションプラ目的にしています。特に、オペレーションビジネスの拡大についると予想されます。

ン」
を改訂し「ウォーターPPP」
を打ち出しました。ウォーターPPPては、
これまでのオペレーションサービスの経験を基にウォー

現状で料金徴収業務の民間委託は浸透してきていますが、工は、政府が新しい資本主義の中核となる、官民連携の柱に位置

ターPPPなどの「事業運営型ビジネス」と料金徴収などの「アウ

務や会計、施設の点検なども担える点が当社の強みとなってい付けたPPP/PFIを水分野で促進する事業手法であり、事業運営

トソーシング型ビジネス」
を推進します。

ます。

事業拠点

料金管理

財務会計

市民窓口

システム構築

このほか、
NJSのグループ会社であることを生かし、設計や工事業運営型ビジネスの取り組み方針
現在のNJS事業運営型ビジネスは、山形県鶴岡市、愛知県豊事のほか、点検・調査等の維持管理を含む施設データ、あるいは会計データの管理およびその効率的な運用を図る各種シス

田市、みよし市、三重県四日市市、山口県宇部市、高知県須崎市の6都市7事業で下水道の管路・ポンプ場・処理場について包括的管理並びにコンセッション事業を実施しています。
高知県須崎市では、わが国で唯一の管路施設を対象とした事
業期間約20年の下水道コンセッションとして、公共下水道等施設運営事業に代表企業として参画しています。また、下水道と周辺インフラを統合して管理する形式で、まさにウォーターPPPを先取りした事業です。
事業の特徴は、下水道の処理規模が小規模で、管路施設を含35運用など、対応能力の向上に努めます。

事業体のニーズに対応した幅広いサービス
V

O

I

C

E

事業立ち上げに携わり、コンセッションの意義を体感
私は高知県須崎市のコンセッション事業の担当者として、事業初年度から3年間現地に常駐し、主に管路維持管理を担当しました。本事業では管路の点検・調査に高解像度カメラやドローンを導入し効率的で安全な維持管理を実践しています。自治体では従来手法や委託に頼った維持管理を行う中、新しい技術を積極的に導入できることは、民間企業の強みであり、その結果、作業の効率化や安全性を高め、事故を未然に防止するという成果を得られたことに、
コンセッションの意義を感じました。

東京総合事務所PM2部

清水 則年

NJS Integrated Repor t 2023

36

Section5

ビジネス領域の拡大と強化

コンサルティング
（災害対策）

内水浸水予測技術

災害に強いコミュニティづくりのために、災害対策におけるソリューションの拡大と強化に努めます。

「SkyManhole®」
による水位計測システム「SkyScraper®」
RMと流出解析ソフトを融合させ、高精度なシ
ミュレーションによる浸水予測を行います。その結果を活用する
ことで、浸水対策施設の効果を的確に把握し、効率的な対策を立案します。
また、対策効果の改善にも活用できるよう、自治体の職員が容易にシミュレーション可能なサービスを提供します。
内水浸水想定区域図とシステム体系

浸水予測情報提供サービス

東京総合事務所流域水防部長

遠藤 雅也

NJSでは、全国で毎年発生する浸水被害に対し、最新の情報

地域の雨水排水施設には、容易に調査員が近づけない場所が技術を活用した浸水対策を提案しています。NJSが提供する浸数多くあります。管口カメラや調査環境に見合うドローンの活用

水情報対策を基に、減災を目的とした短期対策の効率化や防災により、悪環境に設置された施設の現況を安全かつ確実に把握に寄与する長期対策の精度向上を実現します。

することが可能です。

浸水情報対策としてNJSが提供するサービスにより、
これま

被災時には調査環境もさらに悪化することが考えられ、これで内水浸水対策で抱えていた課題の解決が可能となります。

ら調査技術を活用することで、応急対策や施設の早期復旧を

NJSが開発したクラウドサービス
SkyScraperによる現況施設調査

高精度・高効率な解析システムの構築

SkyScraperを活用した
内水浸水予測技術

浸水対策施設の運転効率化による被害軽減

リアルタイム施設運用システム（SkyScraper EM）

避難行動や被害軽減のための
浸水予測情報の活用

浸水予測情報提供サービス（SkyScraper RM・RI）

水予測技術を組み合わせた精度の高い浸水予測を行い、対策施設の運転効率化や市民の避難行動を支援します。
浸水予測情報提供システム

ライセンス管理

Internet

リアルタイム施設運用システム
刻一刻と変化する降雨に合わせたポンプ場の運転やゲートの操作ができれば、浸水被害を今まで以上に軽減できます。NJS

管口カメラ

点検ドローン

では「SkyManhole®」
による水位計測システムにより、これら施設に流入する水路や管路の水位情報をリアルタイムに提供します。
リアルタイム情報による運転操作の最適化により浸水被害を軽減します。
V

水上走行ドローン

水中ドローンNJSの浸水対策の構成

37

アクセス制御1時間先までの降雨予測情報、
リアルタイム水位情報、
内水浸

職員PC・タブレット

施設調査システム

NJS提供サービス

精度の高い現況施設調査
被災状況の早期把握

避難支援
応急対策
早期復旧

流出解析モデルを実装支援します。

内水浸水対策の課題とNJS提供サービス

短期的対策
＜減災＞

解析サーバー

施設調査システムによる現況施設調査

情報活用による浸水対策の推進

内水浸水対策の課題

NJSデータセンター

O

I

C

E

未来の生活を守る重要な仕事
私は主に下水道の計画分野を担当し、下水道施設の整備計画から浸水や地震などの災害対策など業務

浸水情報対策
効率的な現況施設調査
精度の高い内水浸水予測
リアルタイム施設運用
浸水予測情報の提供

長期的対策
＜防災＞
浸水対策施設グリーンインフラ
脱炭素対策の種類は多岐にわたります。最近では、雨水管理総合計画策定業務を担当し、浸水対策優先度を決める指標の一つとして、様々な浸水シミュレーションから内水浸水予測を行いました。情報提供サービスの根本となる浸水予測ではシミュレーションモデルの構築や再現性の確認などで膨大な時間と労力がかかります
が、未来の生活を守る重要な仕事にやりがいを感じています。

東京総合事務所
流域水防部

柴田 朝葉

NJS Integrated Repor t 2023

38

Section5

ビジネス領域の拡大と強化

コンサルティング
（経営・環境）経営と環境を両立したコンサルティングを提案することにより、上下水道の持続的発展に貢献していきます。

の経験や知識を有する職員は限られています。
NJSは、地方公営企業法の適用を受けた上下水道の経営・会計について日常の会計処理から年間スケジュールで取り組む

NJSは、施設の技術的特徴や地域特性により、導入可能な技術を選定し、導入に向けたロードマップをカーボンニュートラ
ル計画として策定する支援を行います。

決算処理や予算編成等まで包括的に支援します。
上下水道の経営・会計業務への支援

エネルギーPPP導入支援
再生可能エネルギーの導入にあたっては、民間企業の先端技術の導入や創意工夫が期待できる官民連携手法（PPP）の適用が有効です。その中でも、近年は公共施設への太陽光発電の導入にあたっては、PPA（Power Purchase Agreement）
事業を適用する事例が増えてきており、上下水道事業においても有効な手段となっています。PPA事業は、第三者モデルと開発本部コンサルティング部長兼も呼ばれ、水道管理者、下水道管理者が保有する施設の屋根

地域・エネルギー開発部長

や遊休地をPPA事業者に貸し与え、PPA事業者負担で発電設

有我 清隆

備を設置し、発電した電気を水道管理者、下水道管理者に売却するモデルとなります。発電により得られたCO 2 排出削減量

経営と環境の最適解の提案から、下水道はバイオマス、窒素、リン等の資源循環を図る上で老朽化施設の改築更新費用の増加、人口減少による料金・使の要になっています。これら環境に係る取り組みは、新たな費用

用料収入の減少に加え、電力をはじめとする近年の物価上昇に負担を招くこともあり、取り組みを進める障害となっています。

より、上下水道事業の経営は、新たな局面を迎えています。ま

NJSは、上下水道の持続的な発展と地球環境の保全に貢献た、上下水道事業に携わる地方自治体の職員数は、減少の一途するため、経営と環境の最適解を提案します。

をたどっており、
ピーク時の6割程度とされています。民間企業
側も人員不足が顕在化してきており、官民双方の人員不足により事業運営は困難さが増してきています。

ウォーターPPP導入支援・実施支援

カーボンニュートラル計画
上下水道施設のカーボンニュートラルを実現するためには、（令和5年改定版）」を決定し、上下水道の分野で管理と更新を過程で大量のエネルギーを消費しています。
「2050年カーボン一体として民間事業者が運営する「ウォーターPPP」の積極的

ニュートラル宣言」
を受け、エネルギー消費量の削減とともに、な導入を図る方針を公表しました。

再生可能エネルギーの創出を図り、上下水道のカーボンニュー

NJSは、
これまで多くの地方自治体において包括的民間委

トラルを進めていくことが求められています。物質循環の面で託やDB（設計・施工一括発注方式）、DBO（DBと運転管理のは、人間社会が自然から取り込んだ資源が汚水として集まること

一体型発注方式）などの多種多様な官民連携事業の導入支援

力料金とCO2排出量削減の実現が可能となります。

省エネの取り組みに加え、再生可能エネルギーの導入が必要

PPA事業の導入にあたっては、可能性の検討を行い、導入のです。再生可能エネルギーは、それぞれ適用条件があり、技術有効性を確認した上で、PPA事業者の募集・選定・契約を行う必的な適用可否や採算性を評価する必要があります。

要があります。

上下水道施設に導入が想定される再生可能エネルギー

NJSは、官民連携手法導入支援と上下水道施設の電気設備の設計ノウハウを生かし、上下水道施設等へのPPA事業の導入を支援しています。

2023年6月に日本政府は「PPP/PFI推進アクションプラン

一方、環境を考えた場合、上下水道は浄水処理、下水処理のは、水道管理者、下水道管理者に帰属することとなるため、電上下水道施設の設計に強みを行ってきました。また、高知県須崎市で実施されているコン
環境、経営の最適解の提案

セッション事業に代表企業として参画しているほか、下水処理場や下水管路施設の包括的民間委託にも参画しています。これらの経験を生かし、上下水道事業の課題や地域の実情に応じたウォーターPPPの導入支援・実施支援を行います。

V

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I

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E

コンサルタントを超えて、常に新しいことにチャレンジ
私が所属する地域・エネルギー開発部は、2022年4月に上下水道事業の脱炭素化やPPA事業に取り組
むために設置されました。現在は主に、太陽光発電（蓄電池）、水力発電、風力発電、
バイオガス発電のほか、事業運営および会計業務支援

39

下水熱、汚泥利活用等処理場における再生可能エネルギー施設の導入可能性検討しています。また、
これ

また、下水道事業においては、
この数年で地方公営企業法のらの導入可能性検討業務に加え、実際に太陽光発電のPPA事業などにおいて発電事業者として参画する適用を受け、官庁会計（単式簿記）
から企業会計（複式簿記）によ準備を進めています。日本政府は2050年のカーボンニュートラル達成を目標に掲げています。目標達成

開発本部

る会計処理に移行しています。地方自治体の会計処理は、基本には、排出量の削減と同時に上下水道が持つポテンシャルを活用した創エネが必要不可欠です。創エネは地域・エネルギー開発部

的に官庁会計
（単式簿記）
で行われており、企業会計（複式簿記）

経済性を兼ね備えていなければ持続困難です。

芦沼 完太

NJS Integrated Repor t 2023

40

Section5

ビジネス領域の拡大と強化

コンサルティング
（改築更新）

管理・更新一体マネジメントの実現

限られた執行体制および事業費の中で、予防保全管理に基づく最適な改築更新による老朽化対策を推進します。

NJSでは、アセットマネジメントの構築を通じて維持管理と改築更新の最適化＝管理・更新一体マネジメントの実現を図っています。
維持管理と改築更新のマネジメントサイクルにおいて、Planレベルの統合化とケース別シナリオ作成、
シュミレーションにより、最適案を選定します。
管理・更新一体マネジメントの実施は、ウォーターPPPでも必須項目に位置付けられています。

アセットマネジメントを推進する
情報プラットフォーム
アセットマネジメントの効果的な推進には、施設情報や維持管理情報の運用が不可欠であり、そのためのデジタル情報基
盤＝プラットフォームの構築が必要になります。
NJSでは、2006年より管路と処理施設を対象にした、施設のライフサイクル全期間における情報を管理・運用するデータプ
ラットフォームを構築しています。このプラットフォームを活用することにより、データの活用が促進されるだけでなく、自治体、維持管理会社、建設会社などの効率化と生産性向上が可能になります。本システムは、現在137都市にサービス提供しています。

東京総合事務所副所長・
アセットマネジメント１部長

増屋 征訓
アセットマネジメントによる上下水道事業の最適化に向けたNJSの取り組み
インフラの老朽化が社会問題になっていますが、厳しい財政
事情、人口減少、職員不足という状況のもとで、地域に必要なインフラ機能を維持していくためには、
より戦略的かつ計画的な対策＝アセットマネジメントが必要になっています。

点検・診断・予測の高度化・効率化
NJSでは、従来型の定性的な診断だけではなく、AIやIoTセ

インフラの改築更新はインフラの機能健全化を図るだけでンサーを活用し、デジタルデータに基づく定量的な診断を確立なく、人口減少などの地域ニーズへの対応およびDXや省力化

し、診断精度の向上と効率化を実現しています。

など機能高度化を推進するものであり、同時に気候変動など

上図はAI技術を活用し、画像解析による管路の劣化診断の精度向上・効率化を実現するものです。

図は、インフラの健全度と基準健全度を維持するためのコス

下図はIoTセンサーを活用し、振動の傾向管理と周波数解析にトをモデル化したものですが、インフラ管理の最適化には、下記よる設備の劣化状態の精度向上・効率化を実現するものです。

の対応が重要になります。
◦健全度低下の把握（点検・診断・予測）

社会課題の対応を通じた事業価値の向上の社会課題に対応するチャンスでもあります。
NJSでは、改築更新を通じた積極的な社会課題の対応により、上下水道事業の事業価値向上を推進します。

BIM/CIMによる効率化と品質向上
NJSでは、BIM推進室を設置しBIM/CIMに関する技術開発・ノウハウの蓄積を行い、積極的に活用することにより、作業の効率化を図っています。
また、BIMによる3次元モデルの構築は、モデルと連動したAIによる管路画像解析による劣化診断

設計の正確性を担保することにつながり、設計の品質向上に寄◦修繕と更新の対象、時期、方法の選択（管理・更新の一体的な与します。

マネジメント）◦社会課題の対応を通じた事業価値の向上
NJSでは、
アセットマネジメントの構築を通じてこれらを推進しています。
インフラの健全度低下とコストモデル

設備振動解析によるよる劣化診断
V

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E

待ったなしの施設老朽化対策
上下水道の施設は老朽化が進み、今後20年間で多くの施設が更新時期を迎えます。限られた予算や人的制約の中で対応するため、改築更新計画の策定が必要となります。NJSはDXの分野で独自のソフトウェ
ア、独自の点検調査機器を開発しており、効率的かつ高精度な劣化診断と顧客の事情に合わせた計画策定を支援しています。また、振動解析による動的設備の自動劣化診断システムの開発にも携わっています。

41

処理場の設備をインターネットでつないで監視し、クラウド上で解析するシステムです。新しいインフラ管

東京総合事務所

理の姿を創造していきたいと思っています。

アセットマネジメント1部

川高 大佑

NJS Integrated Repor t 2023

42

Section5

ビジネス領域の拡大と強化

ソフトウェア
インフラ管理から都市の防災・減災、事業運営を実現するソフトウェアサービスを提供しています。

防災・減災システム
ゲリラ豪雨等の局所的な集中豪雨が頻発しており、浸水被害

営をサポートします。蓄積データを分析するためのノーコード
ツールと連携し、迅速な意思決定の支援に取り組んでいます。

を防止および軽減するための対策が必要です。防災・減災シス
テムでは、国土交通省がオープン化している雨量・水位等のデータを活用し、
データ管理機能を提供しています。インフラ管

インフラ管理のデジタル変革を加速するためのAI解析技術

理システムとの連携により管路施設のデータを基に浸水を予の開発を進めています。特にインフラの異常箇所特定に係る生測することが可能であり、3D都市モデル「PLATEAU」
を用いた

産性を向上する取り組みを強化しています。ユーザと連携し解浸水状況の把握等のソリューション開発に取り組んでいます。

析精度の向上に取り組んでいます。

マンホール蓋裏に設置できるIoTセンサー「SkyManhole® 」との連携により、広範囲の管内水位を観測し、地域の安全性確保を図る防災・減災への対応を強化しています。

開発本部システム開発部長

大西 明和

AIの活用

◦下水管路の異常箇所を特定するために、撮影した管内画像による異常箇所を判定する解析AI◦雨天時に汚水管路の流量が増水するエリアを絞り込むための解析AI

事業運営システム

クラウドソリューション

インフラ管理の財源確保が厳しさを増す中、インフラ管理シ

また、生成AIの活用が進む中、SkyScraper®のデータ基盤と

NJSの各ビジネスを横断する基幹システムとして、独自に開また、国が推進するプラットフォームとの連携やオープンデー

ステムと連携する、資産管理、会計管理、料金徴収の製品を有し連携する生成AIを導入し、インフラ事業運営の効率化・高度化

発した統合型インフラ管理システム「SkyScraper®」の活用を進

タの積極活用により、
ビジネス領域の拡大に取り組んでいます。

ており、各事業量や財政シミュレーションにより合理的な事業運を推進します。

めています。ユーザへのクラウドサービス提供も強化しており、年間約200件のシステム構築・運用支援業務を通じて機能開発

インフラ管理システムを進め、業務ノウハウを基にサービス開発に取り組んでいます。

インフラの老朽化が進む中、施設情報を一元管理し、点検結

ソフトウェアの特徴として、
アプリケーション機能は、インフラ

果に基づく修繕等を行い、施設の安定稼働やコストの最適化に管理から防災・減災、事業運営まで対応しています。プラット

設備ー事業量シミュレーション

製品構成は、処理施設に係る設備管理、設備の運転監視、管路施設の管理、管内異常診断をラインアップしており、
データ活

ソフトウェアビジネスは、自社クラウドサービスでのアプリ
ケーション提供を中心に事業を展開し、コスト縮減・納期短縮に用基盤上のAI解析技術と連携した劣化予測などソリューション
開発に取り組んでいます。

防災・減災

取り組んでいます。

インフラ管理システム

事業運営

取り組みます。

フォーム機能は、
データ収集、AIによる解析、活用環境の整備を進め、ユーザ都市のDXをサポートしています。

インフラ
管理

防災・減災システム

AI解析

事業運営システム

施設管理

画像解析

雨水管理

資産管理

意思決定

管路管理

運転監視

水位観測

会計管理

料金徴収

異状箇所

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E

インフラDXのフロンティアを目指す

データ活用

SkyScraper®は「インフラ管理の全ての機能を一つのプラットフォームで」をコンセプトとしています。施
データ解析

データ収集

データ活用基盤

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AI

設情報、浸水リスク、会計、料金管理等、非常に幅広い機能を備えています。われわれ開発者はインフラ建設と管理、運営までゼロから勉強しながら開発を進めます。もちろん生成AIの導入検討やBIM/CIM等の新しいアプリケーションにもキャッチアップしないといけません。社会インフラは製造業等と比較すると個別対応が多く、システム化が難しい分野です。
しかし、この分野でフロンティアとなることにやりがいを感じてい開発本部システム開発部

ます。

山田 敦

NJS Integrated Repor t 2023

44

Section5

ビジネス領域の拡大と強化

WATERiⓇ（ウォーターアイ）

インスペクションンです。国産水中ドローン製作の4番目の会社として市場参入

見える化から、測る化、そしてDXへの取り組みを進めています。

しています。

ウォーターアイは、NJSグループで開発している水中ドローDX（デジタルトランスフォーメーション）
これまでのインフラ施設の点検調査は、人の目で見ることが主な方法でした。
特に下水道管渠の調査は、内部映像を見て不具合箇所を特ウォーターアイの特長は、
これまで潜水士が作業していた目視による点検調査を安全に実施できることと、水中だけではな
く気相部分の撮影も同時にできることです。これにより、配水池
4面、取水管および雨水管2,300m、吐口3ヶ所の調査を実施しています。

定しています。
この見える化による判断から、不具合の大きさや傾きなどを計測（測る化）
して評価する方法を構築しています。
この測る化には、数値データが必要になります。これまでに紹介した点検調査機器で取得した高解像度のデータを活用して3D画像を作成します。
これにより、経年変化を数値で捉えることが可能となります。
この変化を把握することで、最適なタイミングで施設を直すことができます。
将来的には、多くの下水道事業体で構築されている下水道台

インスペクション開発担当 兼帳システムとこの3次元モデルが連携することで、地中の雨水・開発本部 ドローン開発部長

汚水等の管渠の埋設状況が、地面を透過して表示され、調査、

稲垣 裕亮

ウォーターアイ「FF1」

設計、施工といった各プロセスにて有効に活用され、下水道事
業の
「持続」
と
「進化」
への取り組みにつながると考えます。

新たな点検調査機器「ルーシー」の開発

Air SliderⓇ（エアスライダー）

お掃除ロボットのように、自動で管内の撮影ができる点検調

エアスライダー（飛行型専用ドローン）
は、2017年2月に試作

開発期間中、下水道、農業、電力インフラ施設を対象として査機器の開発を（株）
スギノマシンと実施しています。

機（口径400mm～1,500mm対応）の第1号が完成し、20202019年に約7,000m、2020年に約20,000mの点検調査およ

ルーシーの主な特徴は、以下です。

年までに筐体素材の変更や機体サイズの設計変更、通信装置

び実証試験を行ってきました。

●

作業員が人孔に入らなくてよいの改良を複数回行い、2021年3月に量産機である
「Fi4
（ファイ

●

操縦しないため、作業員は別の作業ができる

フォー）」が完成しました。図1にこれまでの開発機体の変遷を示●

途中で機材が止まっても回収が容易

します。

●

ある程度の堆積物は乗り越えられる管内画像の3D化

他事業への展開と官民連携
インスペクション事業にて開発しているエアスライダー、ウォータースライダーなどの点検調査機器や映像データから得1号機（2017年）

4号機（2018年）

5号機前期モデル（2019年）

5号機後期モデル（2020年）られるモデル化技術などは、上下水道事業だけではなく、農業

2021年製品名Fi4

水利施設、電力施設、道路施設などでの活用が可能です。点検

図1：Air SliderⓇ これまでの開発機体変遷調査を起点に、他事業への展開を進めていきます。
また、官民連携では、開発している技術を活用し、NJSグルー

Water Slider （ウォータースライダー）Ⓡ

自動走行調査ロボット「Lucy」

ウォータースライダーは、エアスライダーの機体にフロートVを取り付け、プロペラの推進力により、水上走行し、撮影用のカ

新たな挑戦

メラにより対象物の内部を撮影します。
（画像1参照）

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E

千里の道も一歩から開発、三次元データ化による計測などに日々取組んでいます。

により操縦します。電波が途絶するような曲部や段差がある場

新技術の開発は、多様化する社会的課題の解決に貢献する意義を感じるとともに、冒険心を掻き立てら合は、区間を分けて調査します。直線形状であれば、1,000mまれる仕事です。

での調査が可能です。本機の調査実績は、2020年～2021年

45

O

私たちは水中構造物や暗渠などの調査を見るだけではなく、測るという視点でドローンなどのロボット

ウォータースライダーもエアスライダーと同様に、無線通信の2ヶ年で約30,000mとなっています。

プが主体となった事業運営を提案していきます。

画像1：ウォータースライダー

私たちの技術が電力施設や海洋調査などの他事業や、日本と同様にインフラ点検調査に課題を抱える国でも活躍する日を目指して挑戦し続けます。

開発本部ドローン開発部（㈱FINDi出向）

高木 圭太

NJS Integrated Repor t 2023

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Section5

ビジネス領域の拡大と強化

グローバルビジネス
現地と一体になった海外ビジネスの拡大と、インフラ管理システムの展開に努めていきます。

また、気候変動対策として、世界の上下水道施設における再現地法人の育成と連携の強化

生可能エネルギーの利用や廃棄物の再利用による温室効果ガ

当社が2007年に設立したインドの子会社NJSEIは社員数

スの排出抑制と吸収促進、さらに水不足地域における効率的

600人を超え、右肩上がりの成長を続けています。中国を抜いな水運用、洪水など防災を考慮したコンサルティングを実施して人口が世界一になったインドの上下水道ニーズは今後ともます。

旺盛であり、NJSEIは引き続き現地の水と環境の改善に貢献するとともに、事業拡大を図ります。インドでも有数のコンサル

サステナブルな上下水道運営の支援
途上国においては、財源や人材が不足しがちで、上下水道事業の運営や施設の維持管理に多くの課題があります。運営・維

ティングファームとなったNJSEIは優れた人的資本・知的資本等を有しており、当社の有するさまざまなリソースとのシナ
ジーによって、双方のビジネスの発展を促進します。

持管理が十分でなければ地域の上下水道はサステナブルに機能できません。
取締役グローバル本部長（海外事業統括）藤川 賢吾
海外業務の事業環境

会社のNJS Engineers India Pvt.Ltd.
（NJSEI）
が現地の水と世界では気候変動により洪水や干ばつが激化し、水問題が深刻化しています。特に途上国では、人口増加による水不足に見舞われています。

NJSインフラ管理システムの海外展開

当社は、JICAによる技術協力プロジェクトを通じて、ハンズ

途上国では上下水道の施設整備ニーズが旺盛ですが、あるオンで現地職員の能力強化に貢献しています。具体的には、上程度整備が進んだ地域では、古い施設の更新ニーズが強まっ

下水道施設の運転・維持管理や、財務管理、顧客管理に関するており、これからは途上国においても先進国と同様に維持管理

技術指導・支援です。今後とも現地事業体の運営・維持管理能

や更新の時代となる見込みです。

力の強化に努め、現地の健全な水と環境の実現に貢献します。

NJSには、上下水道施設を効率的に管理するSkyScraper ®

環境のコンサルタントとして地域に貢献しており、順調に業績などの上下水道インフラ管理システムがあり、また、管路内なを伸ばしています。

ど狭い空間を調査するドローンなども日本では広く利用されもう一つの強みは、当社が開発しているクラウド型インフラています。

ユニセフによれば、世界で20億人が安全に管理された飲み管理システム「SkyScraper®」などの上下水道インフラ管理シ

これらの技術を海外に展開することにより、事業経営から施水を使用できず、36億人が安全に管理されたトイレを使用でステムと、オペレーションカンパニーとして今後強化される運設管理・災害対策関連まで、業務効率化をサポートします。そのきないと言われています。また途上国では、上下水道施設が整

営・維持管理の技術です。

ためにまずNJSEIを通じてインドでの技術普及とともに、海外備されても事業体の運営、維持管理能力が脆弱で、地域住民に適切なサービスを提供できない例が多く見られます。

拠点であるシンガポールでの事業展開を推進します。
マダガスカルトアマシナの浄水場調査

また、当社のSkyScraper ®インフラ管理システムを世界に

海外コンサルティングサービスの推進

安全な水へのマテリアリティ

た。上記の強みを生かして、2030年には売上高を40億円にします。
そのための戦略は、次のとおりです。

グローバルビジネスにおける上下水道事業の当社の海外事業の売上高は、2022年12月期に22.8億円でし

アクセス向上上下水道インフラの整備は巨額の資金が必要なため、資金展開し、効率的な施設管理を促進します。
当社は上下水道の運営や維持管理を実施するオペレーショが不足する途上国においては主に先進国の支援
（ODA）
で実施

ンカンパニーを目指しており、日本の運営・維持管理技術を海されます。当社は日本のODA実施機関である国際協力機構

外に展開することによって、海外の上下水道事業のサステナビ（JICA）の業務を通じて、世界の水環境改善に貢献しています。

リティを高めていきます。

海外業務の成長戦略
現地法人

途上国

中進国以上

海外拠点の育成

上下水道
インフラ整備

更新・維持管理NJSEIの成長支援
人的資本等の連携
その他地域の人材育成、活用

コンサルティング
（調査・設計・施工監理等）

NJSインフラ
管理システム

技術支援（運営・維持管理等）

オペレーション
カンパニーの技術活用

気候変動対応

ドバイ周辺国の領域拡大

特に当社の実績が多いアジア、中東、
アフリカの途上国では、今
上下水道事業のサステナビリティ
改善

後とも多くの水に関するニーズがあるため、それらの地域の水気候変動への取り組み

問題の解決に取り組みます。

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海外の水道事業体の成長に貢献
近頃、海外業務の提案書を作成する機会が増え、そのことにやりがいを感じています。対象国には未成
し、水道事業体を成長に導くためのストーリーを描きます。技術提案に留まらず、組織・人材育成、財務などを含む総合的なコンサルティングの提案が求められ、また、実務でも浄水場や管路などのモノの整備に留して、途上国の開発支援に積極的に取り組んでいます。

まらず、組織・ヒトの育成に貢献できる点が海外業務の醍醐味と感じています。

当社の強みは、世界の90ヶ国以上でコンサルタントとして上グローバル本部
エンジニアリング部

下水道の調査、計画、設計、施工監理や事業体の運営・維持管

47

O

熟な水道事業体が多く、経営課題もさまざまですが、提案書では本邦ODAによりこれら課題にアプローチ

NJSは、「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」
をパーパスと理能力強化支援を実施した実績です。特にインドでは、現地子V

林 健太
パレスチナの下水処理場、小学生の見学
NJS Integrated Repor t 2023

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Section5

ビジネス領域の拡大と強化

グローバルビジネス

NJSEI

常に挑戦し、進化する会社として
NJSEI 取締役

ウダイ・ケルカー
NJS Engineers India Pvt. Ltd. (NJSEI)は、NJSの子会

ムンバイでは下水処理水の飲料水への再生利用に関する社として2007年に創業したインドの上下水道コンサルタン

プロジェクトを実施しています。ムンバイは増加する水需要トです。

に対応するために新たな水道水源が必要であり、高度処理し気候変動で環境問題が顕在化し、社会が大きく変動する現

た1．
2万m3/日の処理水を飲料水として活用する取り組みは在、
クライアントは常に困難な課題に直面しています。そのた

インド初の試みとなります。これによって、SDGsの6つ目のめクライアントは、
確かな技術力とイノベーティブな解決策を目標「安全な水とトイレを世界中に」を達成することを目指し提供するパートナーを求めています。その役目を担うのが私ます。再生水の利用については、市民の理解を得るために広たちです。私たちは、
これまで培ってきた技術力を基盤とし報活動も予定しています。

て、創造的で既成概念にとらわれない思考で解決に導きます。

さらにNJSEIは、業務領域を拡大するために、上下水道だ

NJSEIの重要な実績の一つに、JICA円借款事業によるヤけでなく灌漑や農水等のプロジェクトへの参画や、欧米等のムナ川流域諸都市下水等整備事業（Ⅲ）
があります。処理能
力56万m3/日とインド最大級の下水処理場を建設し、インドの首都ニューデリー周辺の衛生環境改善に寄与しています。

コンサルタントの設計支援業務にも挑戦する予定です。
我々は、「 健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」ために、日々業務に取り組んでいます。

また、ベンガルール上下水道整備事業では78万m3/日と大Section6

価値創造を支える
ビジネス基盤
コーポレートガバナンス ........................ 51
社外取締役メッセージ .......................... 53
監査役会メッセージ .............................. 55
役員一覧 ............................................... 57
役員報酬、機能評価、建設的対話 ........ 59
コンプライアンス .................................. 61
リスクマネジメント ................................ 62
コーポレート・サステナビリティ ............. 63
人的資本政策 ....................................... 65

規模な浄水場建設に取り組んでおり、インドのハイテク産業

地域社会とともに ................................. 69の中心地であるベンガルールへ水道を供給する予定です。

グループ企業一覧 ................................ 71

加えてNJSEIは、下水処理水の再生利用を目的とした高度処理施設の設計を数多く手掛けています。そのうちの一つであるインド有数の繊維会社Welspun社向けの処理施設
は、インド政府からNational Water Awardの最優秀賞を受賞しました。現在、インド政府の委託を受けて、下水の再生利用に関するガイドラインを作成しており、インドの水環境の改善と水資源の有効活用に貢献しています。

ヤムナ川流域諸都市下水道整備事業

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ベンガルール上下水道整備事業

NJS Integrated Repor t 2023

50

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

コーポレートガバナンス
実効性のあるコーポレートガバナンス体制を構築することにより、企業価値を高めていきます。

コーポレートガバナンスに関する基本方針
NJSは、「企業は社会の公器」という考え方に基づき、株主や●企業情報を適切に開示し、企業経営の透明性を確保する●

取締役会は、株主に対する受託責任・説明責任を踏まえ、戦略

お客様をはじめとするさまざまなステークホルダーとの対話を等の大きな方向性を示し、適切なリスクテイクができる環境

通じて説明責任を果たし、透明性の高い事業活動を心掛け、公整備を行い、独立した客観的な立場から経営陣に対する実効正かつ誠実な行動を迅速に行っていくことで、企業価値を高め性の高い監督を行うていくことが重要であると考えています。

●

そのため、コーポレートガバナンスを重要な基盤と認識し、執行を監査する監査役会を基礎として、当社グループ全体について実効性のある体制の構築・強化に努めています。
また、
コーポレートガバナンスの充実を図るため、以下の取り組みを行っています。

主と建設的な対話を行う
コーポレートガバナンス体制図
当社グループは、取締役会による業務執行の管理監督と監議をコーポレートガバナンスの中心とし、会計監査人と監査役
営会議は原則として月1回開催され、本社、事業本部、事務所、●従業員、顧客、取引先、地域社会などのステークホルダーによグループ会社からの業務報告を受け、重要な事項の意思決定

るリソースの提供や貢献の結果が企業の持続的成長につなを行っています。

がることを認識し、ステークホルダーとの適切な協働に努める

グループ全体に関わる戦略や業務執行の重要事項を決定し、取締役の業務の執行を監督する。

監査役会

議長：常勤監査役
常勤監査役1名、社外監査役2名

取締役の職務の執行の監査および会計監査人の監査の方法と結果の確認を行う。

経営会議

議長：代表取締役
取締役5名、執行役員18名、常勤監査役1名

グループ全体の業務執行に関する重要な事項の審議・報告を行う。

報酬・指名諮問委員会

議長：代表取締役
社内取締役2名、社外取締役3名

取締役および執行役員の報酬および指名に係る審議を行う。

議長：代表取締役

Section 1 ................................ 05

コンプライアンスに関する取り組み状況の評価および改善策の審議と指示を行う。

内部統制委員会

議長：代表取締役
取締役5名、関係執行役員2名、経理部部長1名、常勤監査役1名

内部統制システムの有効性評価、整備、維持、継続的な改善提言等によって同システムの維持向上を図り、内部監査の計画および実施評価と改善・措置の審議を行う。

サステナビリティ委員会

議長：代表取締役
取締役5名、部門責任者

グループ全体のサステナビリティ活動の計画および推進状況の評価を行う。

コンプライアンス委員会

社内役員
56% 5名

株主総会

監査役会

取締役会

監査役室

代表取締役社長

顧問弁護士

コンプライアンス
委員会

内部統制委員会

通報窓口
（弁護士）

法務
コンプライアンス室

内部監査部

取締役5名、関係執行役員2名、常勤監査役1名

取締役独立性比率（独立社外取締役構成比率）

コーポレートガバナンス体制図活動

議長：代表取締役
取締役9名、監査役3名

会が連携し会計監査を実施しています。取締役会、監査役会、経株主の権利を尊重し、平等性を確保する

構成

取締役会

査役
（会）
による監査、業務執行取締役と執行役員による経営会

●

会計監査人

機関

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、株

グループ全体に関わる戦略や業務執行の重要事項を決定し、取締役の職務の執行を監督する取締役会と、取締役の職務の各機関の構成と活動

取締役ダイバーシティ比率（女性構成比率）

44% 4
社外役員

11% 1
女性

名

名

報酬・指名
諮問委員会

経営会議

サステナビリティ委員会

本社・事業本部・事務所・グループ会社

51

NJS Integrated Repor t 2023

52

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

社外取締役メッセージ

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

井上 克彦

山田 雅雄

⼩幡 康雄

小西 みさをNJSは、1951年にわが国最初の上下水道コンサルタントとNJSは、グローバルに活躍する水と環境のリーディングカン

近年、気候変動の影響による熱波や干ばつ、大規模な水害・地域の下水道インフラを支える事業運営の担い手になるオ

して上下水道の普及促進と技術者養成を目的に設立されましパニーとして、そのサービスを通じて、「健全な水と環境を次世

土砂災害等の自然災害が頻繁に発生しています。安全な水環

ペレーションカンパニーを目指すためには、地域コミュニティやた。1950～1970年代の高度成長期には高まる上下水道整備

代に引き継ぐ」というパーパスを掲げています。最近の事業環

境社会の実現のために水と環境のコンサルタントとして長い

一般社会を含めた幅広いステークホルダーとの信頼関係の構のニーズに対応し、コンサルタント会社としての基盤を築き、境などを踏まえ、ウォーターPPPなどの事業運営の担い手の機歴史を持つNJSに期待される役割はより大きくなっています。

築がますます重要になります。その信頼関係の構築のために

1980～1990年代においては事業の拡大・海外事業への参能を核としたオペレーションカンパニーを目指すというNJSの日本政府が推進するウオーターPPPは、加えて設備老朽化・人は、自社のパーパスである「健全な水と環境を次世代に引き継入、2000年代以降はサステナブル社会に向けた事業の転換

強みを生かした成長戦略を策定しました。

口減少・資源枯渇と厳しさが増す水環境事業運営に対し、民間

ぐ」
から逆算した安全・安心な事業活動を推進することはもちろを図ってきました。このように事業環境の変化に対応し成長を

NJSの社会的責任はますます大きくなります。地方自治体にリソースを活用して課題解決、事業の持続性向上を目的としてん、並行して透明性のあるコミュニケーションを展開すること続け、現在は水と環境のソリューションパートナーとして、「健全

代わる水事業の運営は、地方自治体だけではなくエンドユーザ

います。NJSはこうしたトレンドに積極的に取り組み事業運営をが求められます。ステークホルダーへのタイムリーな情報公

な水と環境を次世代に引き継ぐ」
をパーパスに掲げています。

からの信頼が必須条件であり、連結子会社あるいは異業種企担うオペレーションビジネスの拡大を通じて「オペレーションカ

開、そして対話の機会を増やすことで、結果として信頼づくりに

そして、これからのさらなる事業環境の変化に対応するべく、業との共同事業になります。エンドユーザの信頼を得るには、ンパニー」への成長を目指します。NJSグループはコンサル

つながり企業のブランド力を高めることができます。

NJSの強みである既存のコンサルティング、
ソフトウェア、イン

まずNJSのしっかりした情報発信が必要です。また共同事業のティング（インフラ管理）・ソフトウェア・インスペクション技術で一方で、信頼関係を構築するためには、社員一人ひとりのスペクション、グローバルの各ビジネスの強化・拡大に加え、オ基盤となる、柔軟でしっかりとしたグループ全体での包括的なの強みのほか、各地の上下水道事業運営管理を受託しており、リーダーシップの発揮が欠かせません。具体的には、社内におペレーションビジネスを積極的に拡大し、事業運営の担い手のコーポレートガバナンスを確立し、構成企業全体に徹底する必豊富な経験、実績を有しています。オペレーションビジネスのけるパーパスおよびそれを全うするためのValues（価値観）
へ

機能を核とした「オペレーションカンパニー」を目指すという成要もあります。

拡大には、技術システムの一層の改善・開発による強化、およびの一層の理解と浸透を促す仕組みが必要になります。例えば、対応可能な人材の確保、育成が急務となってきます。

NJSのValuesの一つに「チャレンジ精神」という項目があり、変長戦略を策定しました。次のステージに向けては、ビジネスの拡このコーポレートガバナンスの確立は、新規分野の開拓に必大のみならず、人材の確保・教育・エンゲージメントの強化、技術

要なパワーとその実行基盤の両方が整っていること、全ての構

また自治体・異業種・地域企業パートナーとの協働関係の構化する事業環境に対し常に改革し、前進するチャレンジ精神をやシステムのさらなるレベルアップが不可欠となります。

成員にオペレーションカンパニーを目指すという意識の共有化

築、ユーザからの理解と信頼の確保が必須であり、地域に応じ尊重することを強調しています。オペレーションカンパニーをまた、上下水道インフラ事業を支えるというNJSの社会的責が図られていることが重要です。社外取締役として、私は上下てAI・カーボンフリー技術等を利用した効率的かつ経済的、持目指す新たな目標を掲げたこのターニングポイントこそ、さら任を果たすためには、各部門ビジネスのユーザからの信頼を更水道事業の運営あるいはアカデミアの経験を有効に活用し、オ

続可能な運営システムを提案・実現できる高い意識を持った人なる社員の意識改革を行いリーダーシップを発揮できる環境に高めなければなりませんし、事業拡大のためにはグループ会

ペレーションカンパニーとして必要なコーポレートガバナンス

材集団に進化する必要があります。グローバル面では、気候変づくりに取り組むことが必要です。その結果、社内のコンプラ社との連携の強化、関連分野他企業とのアライアンス等も、今を確立し、NJSのパーパス実現に向けて努めていきます。

動の影響、人口の増加、農業利用の増大等で淡水循環の停滞

イアンス意識も高まり、
ステークホルダーとの信頼関係の構築

まで以上に必要になると思われます。社外取締役として、自身による水不足は深刻な問題となっており、NJSは「オペレーショにつながり、社会が安心してオペレーションを任せることがでの経験を生かし、グループ会社間のエンゲージメント強化、

ンカンパニー」
としてサービスを通じて地域に安全・安心な水をきる企業として認知されることが期待できます。

コーポレートガバナンスの確立、パーパスの実現への提言、そ提供することで、安全な国際社会の創造への貢献も期待でき

社外取締役としては、オペレーションカンパニーを目指すた

して設立100周年に向けた、さらなる企業成長と改革にともにます。社外取締役として、オペレーションカンパニーの実現のために、パーパスおよびValuesのより一層の浸透によりイノ努めてます。

めの事業戦略および人材、体制強化の推進状況の妥当性を詳ベーションが起こり、リスクが生じにくい組織になるよう、組織

細にフォローし、企業価値の向上に向けて必要な提言を行って改革および事業戦略の実効性についてモニタリングしながらいきます。

提言を行うという役割を果たしていきます。

53

NJS Integrated Repor t 2023

54

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤監査役会メッセージ
オペレーションカンパニーを目指すNJSをコーポレートガバナンスで支えますMessage

監査役の活動状況（1）
重点監査項目の変更

監査役の主な監査活動としては、下記の項目について常勤監

オペレーションビジネスの拡大に準じて監査役監査計画に査役、社外監査役との間で職務分担を定めて実施し、意見表明・おける重点監査項目を以下に示す項目に適宜変更し、視点を提言を行っています。特に⑨の会計監査人との連携について変えて監査を行います。

は、会計監査人である東陽監査法人による監査計画の説明、決① 経営環境の変化への適応

算レビュー報告等の定期的な協議のほか、東陽監査法人による② オペレーションカンパニーとしての社会的役割の実現

往査の立会等を通じて緊密な連携を保ち、積極的に意見・情報③ NJSグループ一体経営の推進

交換することを心掛けています。また、近年は子会社数の増加④ 子会社におけるコーポレートガバナンスの強化に伴い、⑤子会社との情報交換を監査活動に組み入れました。
① 取締役会や経営会議その他の重要な会議への出席

常勤監査役

寺山 寛

監

査

役

監

田中 敏嗣

査

役

渡邊 貴信

② 社長・専務との意見交換

コーポレートガバナンス体制の高度化に合わせ、監査役会の③ 社外取締役との意見交換

みではなく内部統制機能を所管する部門監査体制について④ 取締役・執行役員との意見交換

も、NJS業務の拡大・複雑化に対応した高度化を図るべく検討・⑤ 子会社との情報交換

議論・提言を行い、その結果を新たなコーポレートガバナンス⑥ 監査役の補助使用人との情報共有

体制に反映していきます。

⑦ 重要な文書の閲覧⑧ 本社、事務所、国内子会社、海外子会社等執行現場への往査⑨ 会計監査人との連携

はじめに

監査役会は、執行現場の実情を直視した監査活動を行うとと（2）監査体制の強化（3）
監査活動の強化監査役の監査活動としては、①子会社との情報交換強化、②⑩ 内部監査部および法務コンプライアンス室との連携

国内子会社および海外子会社等の重点往査、③社外取締役と⑪ 上記⑩以外の本社管理本部各部との連携の連携強化、④会計監査人との連携強化を促進し、その結果を

NJSのパーパスは「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」
でもに、内部監査部門とのさらなる連携強化等、内部統制システ

あり、水と環境のサービスを通じて豊かで安全な社会を創造す

ムも利用しながら、実効的かつ効率的な監査を行っています。

ることをミッションとしています。この度、NJSを取り巻く事業

具体的には、監査役会が策定した監査役監査計画において、環境の変化に積極的に対応し、企業価値の向上を図ることを目

下記の3項目を重点監査項目とし、これらに関連する執行部門

NJSは、オペレーションビジネスの拡大と関連するビジネス的として「オペレーションカンパニーを目指す成長戦略」
を公表

から直接報告を受けるほか、内部監査部門等の内部統制機能

領域全体の強化によって、2030年の売上高330億円を目指す

NJSは、事業環境の変化に積極的に対応し、企業価値を向上しました。

を所管する部門からの報告等を受けて、監査を行います。

こととしています。その時点の従業員数は、2022年実績のするためにオペレーションカンパニーを目指すことに舵を切り① 法令・定款等の順守体制の状況および規程類の有効性

1,137人から1,600人に大幅に増えるとしており、子会社数もました。今後、NJSの社会的責任はますます大きくなり、拡大す

個々のスキルを発揮し、オペレーションカンパニーを目指す② 経営リスクの予防状況

大幅に増加することが予想されます。

る株主やその他のステークホルダーとの信頼関係の構築が重NJSをコーポレートガバナンスで支え、企業不祥事の防止と長③ 内部統制システムの構築・運用状況

監査役会は、社外取締役との連携を強化しつつ、監査役の期的な企業価値向上を推進し、株主やその他の利害関係者（ス
テークホルダー）の利益の最大化に貢献します。

監査役会の開催状況
監査役会は、原則として毎月1回開催されるほか、必要に応じ監査役会の組織と運営方針

新たなコーポレートガバナンス体制に反映していきます。

コーポレートガバナンス体制の高度化

NJSはこれまでも社外取締役・社外監査役を積極的に招聘要となります。監査役会としては、社会的責任を全うするためにするなど、コーポレートガバナンス体制の強化に取り組んでき経営基盤となるコーポレートガバナンス体制の高度化が速やましたが、オペレーションカンパニーを目指すことに伴いコー

かに確立できるよう効果的な監査を実施し、意見表明・提言にポレートガバナンス体制の高度化が必要となってきます。

努めていきます。

て随時開催しています。監査役会においては、監査年度初めに監査役会としてもコーポレートガバナンス体制の高度化の

NJSは監査役会設置会社であり、監査役会は、現在、常勤監

策定した監査役監査計画に基づく監査の実施状況を相互に確ため、右記の対応を推進し、経営の適正性の確保および透明性

査役の寺山 寛、社外監査役の田中 敏嗣、渡邊 貴信の合計3名

認し、監査結果の共有と意見交換を行っています。また、経営上の向上に資する高度なコーポレートガバナンス体制を構築し、の監査役で組織されています。監査役会は、取締役会による会の重要なテーマを選定し、執行部門などから直接報告を受け、その継続的な発展に努めていきます。

社の経営、業務執行を監督する機関として活動しています。

意見交換を行っています。

55

おわりに

NJS Integrated Repor t 2023

56

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

役員一覧
役職
氏名

代表取締役社長

専務取締役

常務取締役

常務取締役

取締役

取締役

社外 独立役員
村上 雅亮

若林 秀幸

蒲谷 靖彦

土屋 剛

1975年４月
当社入社

1985年４月
当社入社

1990年４月
当社入社

1993年４月
当社入社

2003年４月
東京総合事務所長

2004年３月
九州総合事務所
下水部長

2009年４月
東京総合事務所
設計三部長

2009年４月
東京総合事務所
設計四部長

2007年３月
執行役員
九州総合事務所長

2013年４月
東京総合事務所
設計二部長

2013年４月
仙台事務所長2012年３月
常務取締役

2013年４月
執行役員
大阪総合事務所長

2015年４月
執行役員
札幌事務所長2014年３月
代表取締役社長（現任）

2020年３月
取締役西部支社長

2020年３月
取締役管理本部長

2022年３月
常務取締役
国内事業統括2022年３月
常務取締役
管理本部長、
経営管理・情報管理統括（現任）

2004年３月
取締役東京支社長
2007年８月
取締役東部支社長

略歴

2023年3月
専務取締役
国内事業統括（現任）

2014年４月
執行役員
仙台事務所長
2020年３月
取締役東部支社長
2022年３月
常務取締役
技術開発・
新事業統括
（現任）

井上 克彦

1993年10月
日本ヒューム管（株）（現日本ヒューム
（株））入社
2009年6月
Nippon HumeInternational LTD.
代表取締役社長
2011年3月
日本ヒューム（株）国際事業部長2015年6月
同社執行役員
国際事業部長2015年9月
同社執行役員
国際事業部長兼セグメント部長
2018年1月
同社執行役員
九州支社長

藤川 賢吾

1993年４月
当社入社
2017年３月（株）
NJS
コンサルタンツ
技術一部部長2017年12月
同社代表取締役社長
2020年11月
執行役員
グローバル本部長
2021年３月
取締役
グローバル本部長
2022年３月
取締役
グローバル本部長
海外事業統括
（現任）

取締役

取締役

取締役

社外 独立役員

社外 独立役員

社外 独立役員

山田 雅雄

小幡 康雄

小西 みさを

2003年４月
名古屋市
上下水道局長
2007年４月
同市副市長
2011年９月
中部大学客員教授
2012年４月
名古屋市立大学
特任教授（現任）
2013年６月
名工建設
（株）
監査役
2016年４月
当社取締役（現任）

1975年４月
日本鋼管（株）（現JFEエンジニア
リング
（株）
）
入社
2004年４月
同社エネルギー本部
電力営業部長
2008年４月
同社常務執行役員
2009年４月
同社監査役

1999年３月
ソフトバンク（株）（現ソフトバンクグループ（株））広報室課長代理

常勤監査役

寺山 寛

1984年４月
当社入社
2002年10月
東京総合事務所
設計一部長

2003年９月
2006年４月
アマゾンジャパン
（株）仙台事務所長（現アマゾンジャパン（合））2010年４月
PRマネージャー
河川事業本部長
2013年４月
同社経営メンバー兼広報本部長

2012年１月
内部監査部長2011年４月
2014年４月
ジャパン・2017年１月
執行役員
パイプライン・AStory合同会社
内部監査部長エンジニアリング
（株）
代表社員
（現任）
（現JFE
2020年３月
aLLGANz（同）
パイプライン
（株）
）
（現任）
代表社員
（共同代表） 常勤監査役
代表取締役社長（現任）
2016年４月
当社取締役
（現任）

監査役

監査役

社外 独立役員

社外 独立役員

渡邊 貴信

田中 敏嗣

1992年４月
日本ヒューム管（株）(現日本ヒューム
（株）)入社

1988年４月
日本セメント（株）(現太平洋セメント（株））入社

2018年１月
同社セグメント部長

2014年３月
太平洋セメント（株）中央研究所
第２研究部部長

2019年４月
同社営業本部副本部長
2021年３月
当社監査役（現任）
2021年６月
日本ヒューム（株）執行役員
営業本部副本部長（現任）

2020年4月
日本ヒューム（株）
経営企画部部長
2021年４月
同社技術開発センター長
2021年６月
同社執行役員
技術本部長
2022年2月
コンフロンティア（株）代表取締役社長

2022年３月
当社取締役（現任）

2023年３月
当社監査役（現任）

2021年6月
同社取締役
常務執行役員2023年６月
日本ヒューム（株）取締役常務執行役員（現任）

2023年3月
当社取締役（現任）
2023年4月
日本ヒューム
（株）
専務取締役
（現任）
専務執行役員

資格

スキルマトリクス

57

技術士
技術士
技術士
技術士
（下水道）
（総合技術監理部門） （総合技術監理部門） （総合技術監理部門）
技術士
（下水道）
技術士
（下水道）
技術士
（建設環境）
一級建築士
技術士（廃棄物管理計画）
技術士
（下水道）

経営・事業戦略

●

●

●

●

技術・品質管理

●

●

●

●

海外事業

●

営業・マーケティング

●

財務・会計

●

●

人事・人材育成

●

●

IR・PR

●

●

技術士
（上水道および 技術士（下水道）
工業用水道）
MBA

●

●

●

●

●
●

●

●

●

●

技術士
（下水道）

●

●

●

●

●

●

●
●

●
●

●
●

●

NJS Integrated Repor t 2023

58

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

役員報酬、機能評価、建設的対話
コーポレートガバナンスの強化に向けて、役員報酬制度の整備や取締役会の機能評価、
ステークホルダーとの建設的な対話に取り組んでいます。

役員報酬2022年12月期

NJSの取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るイ●

業績連動報酬
（賞与）

ンセンティブとして十分に機能するよう、株主利益と連動した

業績連動報酬のうち賞与は、事業年度における業績評価を報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては各職責指標として、報酬・指名諮問委員会で審議の上で決定し、事業を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としています。

年度終了後の一定の時期に支給します。

●

取締役報酬

●

取締役会の機能評価結果

テーマ

構成・規模

項目

課題

対策

2021年3月より、女性の取締役が1名選任されたものの、取締役会にけるジェンダーや国際化の点でダイ
バーシティを推進する余地がある。
また、取締役のスキルについても、人材育成系、
ファイナ
ンス、グローバルビジネスなどに知見を持つ人材の登用も進めるべきとの意見があった。

今後取締役の選任議案の上程にあたっては、
より多様な人材の登用に努めることとした。

リスク管理体制

グループ会社が増える中、子会社や関連会社における業務上のリスクに関する情報が、取締役会に確実に報告されるシステムが必要との意見があった。

当社では、毎月の取締役会で全連結子会社の月次報告を行っている。2023年から子会社報告の中でリスク情報に関する項目を設け、確実に情報が当社取締役会に集約されるようにした。
また、
リスク管理規程を改定し、グループ会社のリスク
情報報告ルートを明確にした。

後継者育成計画への対応

後継者計画に対して、育成計画の進捗状況に関して取締役会の監督が十分でないとの意見があった。
また、グループ会社のマネジメント人材に関する育成について議論が不十分との意見があった。

報酬・指名諮問委員会において、グループ会社のマネジ
メント人材育成を含め、適宜育成状況の報告および審議を行うこととした。

取締役会構成

非金銭報酬（株式報酬）

取締役（社外取締役を除く）の報酬は、固定報酬（月額報酬）

株価上昇および企業価値向上への意欲を高めるため、
取締役

と変動報酬
（賞与と株式報酬）により構成し、報酬・指名諮問委（社外取締役を除く）にポイントを付与し、取締役退任時に株式員会で審議を経て決定します。社外取締役の報酬は、固定報酬給付信託によるポイントに対応した株式および金銭を給付しまのみとしています。

す。ポイント数は、報酬・指名諮問委員会で審議し決定します。

監査役の報酬については、固定報酬のみとして監査役の協議題

議題

議で決定します。
役員報酬支給額（2022年12月期実績）
役員区分

支給人員(人)取締役（うち社外取締役）

報酬等の種類別総額

支給総額(百万円)

建設的な対話

固定報酬(百万円)

業績連動報酬(百万円)

株式報酬(百万円)

11
（4）

159
（３３）

４３
（ー）

１３
（ー）

２１７
（３３）

当社はステークホルダーとの対話の機会拡大とエンゲージ

また、当社のインフラ関連コンサルティングというビジネス

メントの向上に努めることをコーポレートガバナンスの最大のは、日常生活で目に触れることのない上下水道施設を対象とし監査役（うち社外監査役）

3
（２）

３３
（１５）

ー
（ー）

ー
（ー）

３３
（１５）

取り組み方針としています。決算説明会（年2回）、投資家とのている点、ものづくりではなく目に見えない技術サービスであ

個別ミーティング
（随時）
等を通じて株主・投資家との建設的なる点から、具体的な業務内容が想像できない方が多いのが現

合計（うち社外役員）

１４
（６）

１９２
（４８）

４３
（ー）

１３
（ー）

２５０
（4８）

対話を推進しています。説明会等では、決算の状況説明に留ま実です。そのため業務内容を詳しくご説明することに力を入れらず、人材育成や技術開発の方針および状況等、非財務情報のています。これらとは別に、年1回、投資家向けに当社の技術を開示の充実に努めています。

紹介する技術説明会も開催しています。

決算説明会の様子

投資家・報道機関向け説明会

機能評価
当社は毎年、監査役を含む全役員にアンケートをすることにじて対外公表し、取締役会の監督機能が十分に働いているか、

より、取締役会の実効性を評価しています。評価の項目は①取株主および投資家の皆様に開示することに努めています。開示

締役会の構成・規模について、②取締役会の運営について、③にあたっては、社外役員の独立した立場での評価を重視し今後取締役会の議題について、④取締役の機能や役割についてのの取締役会の運営に反映させています。

4つのテーマで全27項目について行います。
また、取締役会の機能評価の結果は当社ウェブサイト等を通59

2022年12月期の機能評価は2023年1月に実施しました。
評価の結果、今後の課題とされた項目は右記のとおりでした。

NJS Integrated Repor t 2023

60

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

コンプライアンス

リスクマネジメント

コンプライアンスを徹底し、適正、適切に事業を遂行しています。

想定リスクの設定と権限・責任の明確化により事業リスクに対応しています。

NJSグループは、法令順守に留まらず、社会規範や良識も含
めて企業倫理に基づく事業活動を⾏っています。当社の事業領リスクマネジメント方針（3）
コンプライアンス推進に係る取り組み
コンプライアンス研修・勉強会

品質マネジメントシステムの構築と運用

企業の不祥事がその存続を揺るがすケースが多発していま

コンサルタントの設計瑕疵により多額の損害賠償を求めら域である⽔と環境のインフラは、公共性が高く、さまざまな法令

役員および社員のコンプライアンス意識を向上させ、決してす。また、地震・津波・豪雨等の自然災害や感染症の流行が経営れるケースがあります。当社は、品質リスクを最も重要な事業により事業の⽅針、品質の確保、競争原理の順守等が規定され法令違反を起こさない企業風土をつくりあげるために、階層別に大きな影響を及ぼすリスクとなっています。当社のリスクマ

リスクであると認識し、品質マネジメントシステムの構築、運用ています。市⺠⽣活と密接に関連した事業であるため、コンプの研修およびグループ会社の研修を行っています。

ネジメントの基本方針は、次の3点にまとめられます。

に力を入れています。

ライアンスを徹底し、適正、適切に事業を遂⾏することは、会社役員・幹部社員を対象としたコンプライアンス研修では、外部の持続的な成長・企業価値向上の基礎となる重要な経営課題と講師を招いて当社に深く関わる独占禁止法、刑法、不正競争防認識しています。

止法をはじめ、他社で発生した具体的な不祥事事例に基づくリ

この認識に基づき、社内外にNJSコンプライアンス経営宣スク管理の実務や労働問題等について学んでいます。

①リスクを想定しリスクが顕在化した場合の対応シミュレー

品質の確保は、業務成果のレビューや顧客満足度調査など

ションを行うことにより行って い ます 。特 にレビュー につ い て は 、セ ルフレ②リスクが発生した場合、または可能性のあるリスクに関する

ビュー、本社レビューを業務開始時、中間時点、完了時のそれ

情報を確実に伝達、分析すること

ぞれで実施しています。また、コンサルタントが作成した設計

⾔、NJS倫理規程を公表し、社員の社会的な責務を明確にしてまた、毎年、
コンプライアンスに関するテーマを定め、NJSグ

います。また、
コンプライアンス体制の整備と社員への意識浸ループ全体を対象としたコンプライアンス勉強会と理解度確認

切な対応を行うことながるケースもあることから、工事発注前に自主的に過去の設

透のためのさまざまな取り組みを⾏っています。

テスト、さらに企業倫理、ハラスメント、情報管理を題材としたE

あらかじめ取締役会にて議論した上で事業リスクを設定し、計成果の点検も行っています。

ラーニング研修も取り入れ、
コンプライアンスに対する意識やそれぞれ責任部門を定め、またはマネジメントシステムを構築

レビューはシニア世代の熟練の技術者が行っています。当社

理解を深める取り組みを行っています。

して対応しています。緊急事態が発生した場合には、危機対策

は2019年に70歳定年制度を導入しレビューアーの確保に努

本部を社内に設置して、弁護士等の外部専門家と連携して危めています。

（1）
行動指針
NJSグループは、「NJS倫理規程」の精神に則り定めたグルー
プ共通の基準「NJS企業倫理行動指針」
に従い行動しています。

コンプライアンス意識調査③責任と権限を明確にすることでリスクの影響範囲に応じた適機解決、再発防止、関係官庁の対応、情報開示等の対応にあた

この行動指針では、「事業活動」「、会社と社会の関係」「、会社とコンプライアンスに関する社員の現状認識と課題を把握し、社員の関係」の3つの柱に対して役員および社員が順守すべき

今後のコンプライアンス活動の推進に役立てることを目的とし

当 社 は「 誠 実 さと倫 理 観 」を 社 員 が 尊 重 す べ き 価 値 観

基本的な事項を定めています。また、当社は、コンプライアンスて、
コンプライアンス意識調査を実施しています。調査は全て匿（Values）
として設定しています。ステークホルダーに誠実であ

徹底のための仕組みや社員が順守すべき具体的なルールを定名で行い、調査結果はコンプライアンス活動に反映しています。

ることを基本原理としてリスク管理を実践しています。

めた「コンプライアンスプログラム（マニュアル）」を策定し、定期的に改訂を行っています。

品質マネジメントシステムは、1年単位で目標設定、品質管ります。

理活動実施、活動評価、経営層によるレビューを行い、継続的に改善しています。

危機管理対応体制図（4）
コンプライアンス通報・相談窓口NJSグループは、不正行為の早期発見と是正を図り、
コンプ（2）
コンプライアンス推進体制

図書の不具合が、顧客の工事発注後に発覚し大きな問題につ

リスク想定

リスク情報の伝達

緊急事態対応ライアンス経営の強化に資することを目的とした「公益通報者

順法経営の徹底を図るため、当社代表取締役社長を委員長

等保護規程」
を制定し、コンプライアンス違反や違反行為をコンプライアンスリスクとするコンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスに関知った社員が、直接、コンプライアンス担当部門や社外の弁護

財務リスク

する諸問題
（是正処置および再発防止策）の審議、
コンプライア士に通報・相談できる窓口を整備しています。この窓口は、当社

ンスに関する 取り組み状況の確認・評価・改善指示等を行っての役員および社員だけでなく、派遣社員、退職後１年以内の退います。2022年のコンプライアンス委員会は、3月、6月、9月、

職者、グループ会社および協力会社の社員も利用することが11月の4回開催しています。

できます。
すが、その多くはコミュニケーション不足に起因し、コンプライアンス違反に該当するものはありませんでした。

リスク管理責任者

他社

労務リスク
情報セキュリティリスク

協力
会社

社員

環境リスク

ここ数年の通報・相談件数は毎年10件程度で推移していま

危機対策本部

顧客

災害・感染症リスク
品質リスク

部門長
管掌役員

リスク管理者● 緊急事態の解決

地域社会● 再発防止の検討

報道● 関係官庁対応● 広報PR・開示

通報・相談件数の実績

61

2020年

2021年

2022年

9件

11件

7件

弁護士等 専門家

NJS Integrated Repor t 2023

62

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

コーポレート・サステナビリティ
事業環境に的確に対応し企業活動のサステナビリティ向上を図る。

水サステナビリティ課題に挑戦
事業活動の基本方針は、上下水道サービスの安定供給を支え、次世代に継承していくことです。施設の老朽化や大雨等の当社は上下水道の専門家として、計画、建設、維持管理、改築
更新の、インフラのライフサイクルにおける全てのフェーズに対応したサービスを提供しています。

TCFDに基づく開示(1) リスクと機会(2) リスク管理

NJSグループはコンサルティングを主要な事業としているた

NJSグループは、気候変動に関するリスクについて上述のサ

災害激化、脱炭素化等、上下水道事業の課題は山積していま

水は生活に欠かせないインフラであり、安全・安心な上下水

め、気候変動がNJSの資本やサプライチェーンに与える影響は

ステナビリティ委員会にて事業単位で評価し管理しています。

す。これらの課題に適切なソリューションを提供することがNJS

道サービスの維持は持続可能な成長の最低限の基盤となるも限定的です。NJSグループは、水と環境のソリューションパート

評価結果のうち重要と判断された内容は取締役会に報告し審の存在意義であると言えます。

のです。当社は、ライフサイクルを通したインフラマネジメント

ナーとして、気候変動により上下水道施設が被る災害リスク、議されます。

を推進し、社会のサステナビリティ向上に貢献しています。

温室効果ガス排出等に係る法令変更に伴うリスク、脱炭素ビジ

水と環境の事業においてクリティカルな問題は人的資本の強化と地域との連携です。当社は、環境・社会・ガバナンスに、人材・コミュニティの軸を加え、「 ESG+2経営」でサステナビリ
ティ課題に取り組んでいます。

ネスの拡大に対する機会損失リスクに対応し、次世代型インフサステナビリティ推進体制
コーポレート・サステナビリティの課題への取り組みを推進するため、社内にサステナビリティ委員会を設置して情報の集約、

カーボンニュートラルの実現に向けて取り組み課題の策定および事業のモニタリングを行っています。

気候変動の影響が深刻化し、温室効果ガスの排出削減が世コーポレート・サステナビリティ委員会は常勤の取締役と関界的な課題となっています。当社は①炭素マネジメント、②地係部門の責任者により構成されます。委員会で協議した重要域マネジメント、③雨水マネジメントの各事業で気候変動対策

事項は取締役会に報告され議論されます。

に取り組んでいます。

2022年12月期の委員会における主要な課題は、2021年

炭素マネジメントでは、上下水道の脱炭素化や再生可能エネ

11月に発表した「NJSグループPLAN2030－脱カーボン時代

ルギーの導入等のコンサルティングと、施設を活用したエネルの成長戦略－」
に対する取り組み方針等でした。2023年12月

ギー開発を推進しています。
地域マネジメントでは、エネルギーと資源の地域内循環により、活力ある地域づくりに取り組んでいます。
雨水マネジメントでは、浸水対策、シミュレーション、
リスク情報の発信等の事業を推進しています。

インフラマネジメントを通じて事業の持続性向上
現在の国内業務売上高で最も大きな割合を占めるのが施設の改築・更新・維持管理に関する調査、計画、設計業務です。

ラマネジメントの創出に努めてます。
気候変動に対するリスクと機会リスク
脱炭素関連の技術やサービスの開発の遅れによる競争力の低下

気候変動に伴う自然災害の激化に対応した災害対策業務

再生可能エネルギー導入、脱炭素化計画業務等での競合他社に対する劣後の拡大●点検調査において、効率やエネルギー消費で優位なツールの出現●●

ソフトウェアにおける気候変動データ管理機能の競合他社に対する劣後●

気候変動に伴う災害に対応した技術およびサービスやソフトウェア開発の●遅れ
人材育成の遅れや適切な事業パートナーとの連携不⾜による競争力の低下●

エネルギー管理や脱炭素技術の開発に関する人材育成の遅れ

期では、これに加えてマテリアリティの設定を大きなテーマと●行政や異業種（プラント、
ロボティクス、DX関連等）との連携不⾜して議論を進めました。

当社の温室効果ガス排出削減の取り組み不⾜に基づく受注機会の減少

サステナビリティ推進体制図

機会●

温室効果ガス排出削減の取り組み不⾜による顧客からの発注制限●

入札等評価点の低下による受注減少

雨水管理関連事業のコンサルティング業務拡大

施設の脱炭素化促進による新たなコンサルティング業務の需要拡大●

脱炭素化の促進によるコンサルティング業務拡大●

施設の省エネや創エネに関する調査・設計業務拡大

インスペクション、オペレーション業務の脱炭素化に関する需要拡大●

低炭素化に向けた点検調査サービスやツールの需要拡大●

運転管理の効率化、
スマートメーター導入、脱炭素化支援
の需要拡大

取締役会
報告
コーポレート・サステナビリティ委員会
サステナビリティ責任者（代表取締役社長）
常勤取締役・部門責任者
指示・監督(3) 指標と目標
気候変動関連のリスクおよび機会の測定・管理に用いる指標

GHG排出量推移（Scope２）

は、管理本部にて検討し、取締役会において審議されます。な

審議・報告

お、NJSグループは、「再エネ100宣言 RE Action」に参加し、各部門・グループ会社

事業活動における電力使用量を2030年までに全て再生可能
エネルギーに転換することを宣言しています。再生可能エネル
ギーへの転換を通じて2050年のカーボンニュートラル達成にコミットしていきます。

63

NJS Integrated Repor t 2023

64

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

人的資本戦略
人的資本経営 ～ヒト育て・ヒト育ち～

2021年の創業70周年を機にパーパス「健全な水と環境を次経済のソフト化・デジタル化が進行する中で、企業の成長を世代に引き継ぐ」
を定めました。NJSのパーパスには、次世代の左右する無形資本の重要性が高まっていますが、この無形資社会まで視野に入れて「水と環境」に取り組むことと次世代の本を創出する源泉が人的資本と言えます。コンサルタントに

水と環境を担う人材を育成することが含まれています。水と環

とっても人的資本は全ての活動の基盤となるものです。

境を守ることは人を大切にすること

確保（ダイバーシティ）と同時に企業ビジョンの明確化（ブランであり、水と環境を担う人材を育成す

ドの構築）が必要になっています。

今日の人材をめぐる状況の特徴は、生産年齢人口の減少、価値観の多様化、人生100年時代（超高齢化社会への対応）など

ダイバーシティの推進と働き方改革
事業環境の急速な変化に対応していくため、多様な人材のNJSは、多様な専門分野、異業種経験者、女性、外国人を積ることでもあります。

であり、これを受けて雇用をめぐる環境も、従来の終身雇用かP.67では、
NJSの人材育成に関連し極的に採用しています。また、水と環境を通して社会課題に取らジョブ型雇用に向かう潮流、人材不足の市場環境や兼業副業て、研修制度や各種研修を受講した若り組む企業ビジョンを明確にして採用活動を進めています。

の受容などに伴う人材流動性の高まり、やりがいや社会貢献を

手社員の生の声をご紹介いたします。

少子高齢化社会のもとで、人材確保の厳しさが増していま

管理本部人事総務部長す。一方、環境問題や災害問題に対する社会の関心は高まって

小林 崇

おり、
「 水と環境」に取り組む企業ビジョンと事業内容を前面に重視する意識の向上など、変化しつつあります。
NJSは創業以来、人材育成を経営の柱にしてきました。また、障がい者雇用率の推移
2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
年度

1.37%

3.14%

3.20%

3.03%

2.62%

2.43%

出し、意欲ある人材の確保に努めています。多様な人材確保を目的に、女性、外国人の採用や異業種経験者の採用を強化して

人的資本経営への取り組み方針
NJSの人的資本戦略は、パーパス「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」のもとに、人材のウエルビーイング（心身の健康と幸福）の実現と水と環境を担う人材の育成を基本方針とし、
「採用」
「育成」
「処遇」
「組織」
の各項目で方針を明確にして取り組んでいます。

います。同時に、社員の個性や多様性を生かした事業や取り組みを創出し、事業と職場のダイバーシティを推進しています。
従業員データ（単体）（期末）

NJS 人的資本戦略

項目

NJSパーパス「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」

歴史の変動期-社会状況

人材のウェルビーイング実現

従業員数
（名）

水と環境を担う人材の育成

ウクライナ危機人材に関する社会状況
生産年齢人口の減少

雇用に関する事業環境
ジョブ型雇用の潮流
人材流動性の高まり

多様な人材を採用しダイバーシティを推進

採用

パーパスの発信により水と環境を担う人材獲得アウトカム
社会価値の創造人材の強みを発見
し持続的な成長を支援

育成

水と環境の技術習得、リーダーシップ育成

水と環境の担い手育成

ウェルビーイング重視の処遇と報酬の実現
創造的活動の支援、
心 理的安全 性の
確保

処遇

組織

活躍できる場の提供、
キャリア形成の支援

セルフマネジメント、
自律 的な関係の
構築

合計

534

556

580

男性

435

458

468

女性

99

98

112

７

８

３

42.３

43.0

42.9

人的資本の拡充

企業文化の醸成

管理職割合
（%)
（正社員）

男性

97.9%

97.4%

96.9%

女性

2.1%

2.6%

3.1%

合計

18

30

25

16

25

18

2

5

7

25

14

21

18

12

17

7

2

4

14.3%

11.1%

13.6%

新卒採用人数
（名）
男性
（正社員）
女性
合計

中途採用人数
（名）
男性
（正社員）
女性
新卒3年後離職率（3年前入社）（％）

障がい者雇用について

育児休業取得実績
育児介護休業法の改正に伴い、男性社員の育休取得者数が増加しました。今後も産後パパ育休、育児休業の分割取得などの制度周知とともに、本人・職場への支援策を充実させていく予定です。男性の育児休業については、取得率100％を目指します。
制度利用実績
制度

性

2020
年度

2021
年度

2022
年度

育児休業制度
利用者数
（名）

男

4

3

12

女

4

3

8

男
育児休業の
取得平均日数
（日） 女

12.3

16.0

11.5

290

308

278

育児休業
取得率
（%）
産前産後休業
利用者数
（名）

男

55.6

72.7

81.8

女

100.0

100.0

100.0

女

3

3

6

NJSはハンディキャップの有無にかかわらず、活躍できる職場環境を整備しています。2017年からは農園を活用した障が社会貢献意識の強まりい者雇用に取り組んでいます。2022年度の障がい者雇用率
健康と安全の確保

働き方改革

心身の健康と安全の確保

場所や時間にとらわれない働き方

健康増進とウェルビーイング

65

2022

平均年齢
（歳）
（正社員）

価値観の多様化
人生100年時代

２０２１

外国人従業員数（名）

COVID-19パンデミック
気候変動の進行２０２０

は2.43％です。

デジタル技術による生産性向上

NJS Integrated Repor t 2023

66

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

人財資本戦略
幅広いニーズに対応した研修制度
建設から維持管理の時代への転換、事業課題の多様化に対ジメントに関する研修にも力を入れています。各分野の技術士

応し、業務領域の拡大を図っていくためには、継続的なスキルなどの資格取得をサポートする勉強会のほか、研究発表会など

習得が欠かせません。NJSは、新入社員からエキスパートまで、への参加・発表も奨励しています。

幅広いニーズに対応した研修を実施しています。
テクニカルスキルとしては、各分野の技術研修、トラブル事

Grow Our Business Skill

例研究、
また、新任管理職研修、OJＴトレーナー研修など、マネ

NJSの人材育成

新入社員研修特に入社1～2年目の研修やOJTトレーナー研修は若手社

水道本部水道７部

員の早期離職を防止し、離職率の低下につながっています。

キャリアステップに対応した研修制度

荒井 晴絵

OJTトレーナー研修

水道本部水道5部

石川 遼平

新入社員研修ではお客様対応、社会人としての心構え等

トレーナーという立場になり、勉強になることがたくさんあを教えていただきました。協議に参加する際、未熟ではりますが、特に次の２点が印象的です。

あったと思いますが教えていただいた言葉遣いや名刺交①仕事を効率的にこなすための自分なりのノウハウをト換の仕方等を思い出しながら実践していました。経験を積レーニーに伝える際、自分の仕事のやり方を改めて言語

み、客先対応等少しずつ自信を持ってできるようになって化・具体化・可視化することで頭の中がスッキリするきたと思います。まだまだ上司にお世話になりっぱなしで②トレーニーに物事を伝える際、自分が奥深くまでしっか

すが、少しでも早く独り立ちできるよう初心を忘れず頑張

り理解できていない箇所に気づく

りたいと思います。

新任管理職研修広島事務所グループリーダー 林

達也

管理職は、
チームにビジョンを共有して成長をサポートし、能力を向上させるとともに共感を得て目標を達成することが必要と考えます。また、課題に直面した際、意思決定が大きな影響を及ぼすことを認識し、それを乗り越えるための創意工夫やチーム、組織と調整し、解決することが重要と考えます。私は、チーム全体として、挑戦できる環境があり、思いやりや配慮の気持ちを持ち、責任を果たすことで喜びを分かち合えるようなチームをつくたいです。

入社1～2年目への研修

OJTトレーナー研修

NJSの新入社員研修として、導入研修とフォロー研修を含め

従来OJTは業務の中で自然と行われてきたものですが、先て7つの研修を実施しています。入社直後にNJS部門研修、ビ

輩社員が多忙で時間が取れないことや教える側のスキルや知ジネスマナー研修、
ビジネスシミュレーション研修、5月に安全識が不足しているなど新入社員の教育がうまくいかない課題

管理研修を導入研修として行い、入社1ヶ月後のフォロー研修、が生じてきました。そこでNJSでは「OJTトレーナー研修」
を

技術力とは専門知識の多さはもちろん、専門知識を基に技術士の勉強は、移動中（通勤時、出張時）の時間も活用半年後、2年目のフォロー研修と続きます。

2016年から開始しました。この研修のポイントは新入社員で発注者の要望や業務目的を理解し、最適解を提案しながしていました。

ら業務を遂行する力だと思います。発注者側の要望に対通勤で往復1時間、出張で往復数時間の勉強時間が確保
でき、時間の有効活用ができていたと思います。

めにはコンサルタントの視点で判断し業務を遂行していく

移動時間の有効活用は、仕事にも使えると改めて感じて、

技術研修（上水道） 水道本部水道3 部

加藤 慶生

技術士勉強会（上水道） 水道本部企画戦略部

西山 優輔

社会人のスタートをスムーズに切ることや職場の環境に慣はなく、新入社員のトレーナーに対して指導方法を身に付けてしてすぐに応じるのは簡単ですが、より良い成果を得るた

れていくことの後押しを行いつつ、実務を経験した上で定期的もらうことにあります。
トレーナーが技術のみならずマインド面ことが重要だと、日々の業務や先輩社員の姿を通じて感

移動中
（出張時）
は、資料チェック等を行うことを心掛ける
ようになりました。

に集合し、同期で情報共有する場を多く設定することで、3年以から新入社員を支援することで、新入社員の不安を解消し、職じています。技術力を上げるためには、自分自身が経験を内の低離職率の実現につなげています。

場環境に慣れる支援をすることで、能力を引き出し、1年後にはわっていきたいと思います。

ある程度「独り立ち」
することを目指します。

積むことが必要不可欠だと思うので、さまざまな業務に携

技術研修（下水道） 東京総合事務所AM1部

安齋 功樹

２０２２年度社員研修（下水-中級
（計画）
）
を受講し、
自分がい

技術士勉強会（下水道） 東京総合事務所PM2 部

髙橋 真子

私は技術士試験の科目のうち、口頭試験が関門で専門用ま定義する技術力は３つあります。

語が瞬時に出てこない、用語の意味が正しく回答できな①傾聴力：先方が抱えている顕在的な課題や潜在的な課題

いことに苦労しました。口頭試験の模擬面接は４回ほど実を会話の中から汲み取る力。②計画力：下水道事業は、多岐施していただき、技術士勉強会講師の皆さんにおいては、にわたるため、
関連する計画と連携・調整する力。③専門力：

辛抱強くご教授いただき、大変感謝しています。何事も基当たり前ではありますが、下水道全般の知識および自分の本が一番大切だということを痛感しました。この経験を通

専門分野
（計画系）
の知識。本研修は、
今後自分が目指すべ

して、以前より臨機応変に協議等のお客様対応ができてき技術者像を再確認する貴重な機会となりました。

いると思います。模擬試験の日は憂鬱でしたが、頑張って良かったです。

67

NJS Integrated Repor t 2023

68

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

地域社会とともになどに携わり、地域の安定した生活基盤を支えます。

水インフラのオペレーションを核として、さまざまな地域ソリューションを提供し、地域社会の維持・発展に貢献していきます。

高知県須崎市にて運営している下水道コンセッション事業で優れた実績を持つ企業や個人との交わり、
まちづくりに熱意

は、資源リサイクル施設や埋立処分場などの運営業務にも取りを持って取り組んでいる地域の方々や自治体職員の方々と組んでいます。

の交流を行い、NJSの貢献領域を広げていきます。

地域インフラ群のオペレーションを先導することにより、NJS

まちは、皆でつくり、育てていくものです。成熟したまちの取り組みや貢献が認知される機会が増え、企業のブランド価には、独自のカルチャーが生まれ、これが人を引き付け賑わ

値の向上につながります。

いが生まれるものです。NJSは、交流・関係人口の増加と地タウンマネジメント

地域社会の持続・発展のためを築くための重要なステップとなります。NJSは、
これらにもフラ分野を超えた連携を促進し、ビジネスの長期的な安定取り組み、持続可能なビジネスモデルを構築していきます。

性を確保します。

地域ソリューションの提供は、地域の方々をはじめ、さまざま整備されたインフラの老朽化が進むなど、地域は多様な課題

な企業・団体等と連携し、持続可能な解決策をともに模索してを抱えています。水インフラは、地域の人と暮らしを支える不いくアプローチが必要となります。地域のさまざまな主体との可欠のインフラのため、
このオペレーション事業には安定した協業により地域人材・技術の育成に取り組むとともに、地域ソ需要が見込まれます。

リューションの提供を通じてNJSのビジネス領域の拡大と企業

NJSは、水インフラのオペレーション事業を核として、さまざ

地域社会貢献活動

構築することにより、地域連携の強化を図り、地域インフラ

NJSグループは水と環境に関する出前授業、地域におけ群のオペレーションをより効率的に持続することが可能となる清掃活動や、検針員業務時の防犯パトロールなどの地域ります。

社会貢献活動を行っています。また、災害時における迅速な調査・ 復旧のための支援協定を公益社団法人全国上下水ビジネス領域の拡大と企業価値の向上

人口減少の加速により地域の活力が低下し、高度成長期にます。
地域社会のニーズに合ったサービス提供のため、水イン

不可欠となります。地域企業や関連団体とのネットワークを西澤 政彦

域活性化のため、まちのカルチャーや魅力の紹介にも努め

タウンマネジメントは、地域社会の発展と持続可能な未来

タウンマネジメントも、地域の方々や事業者等との連携が管理本部事業戦略室長

情報を収集・診断する技術との連携、エリアマネジメントの道コンサルタント協会の会員として72都市（2022年8月30日現在）、当社グループで10都市（2021年12月末現在）と締結するなど、地域との連携を重視しています。
今後とも、引き続き地域社会への情報発信、市民、行政機
関、大学、研究機関などとの連携を進めていきます。

収益の増大を実現し、企業価値の向上を図ります。

まな地域ソリューションを提供し、地域社会の持続と発展に貢献していきます。特に、水インフラ近縁の地域インフラ群 ※１に地域インフラ群のオペレーション

地域のまちづくり勉強会で講師を務める様子

水インフラ分野を超えた連携

おいて、保有するノウハウ等を活用したオペレーションの効率

地域インフラ群を包括的に管理する取り組みは、社会的・経化に取り組むほか、地域の維持・発展に貢献できるタウンマネ

済的な側面で多くのメリットをもたらします。NJSの技術と経験

NJSが保有していない技術や人材、考え方を持つ他分野

ジメント 分野への参画も模索していきます。

を活用して、老朽化した地域インフラ群の点検・調査・保守業務の企業や、新技術の導入に取り組むスタートアップ企業等と※２

地域ソリューションの分野イメージ（例）の連携により、地域ニーズにきめ細かく対応できる可能性があります。
スマートフォンを活用し地域住民などと協働してインフラ

小学校の社会科授業支援（下水処理場見学）

V

O

I

C

E

事業領域の拡大と企業価値の向上に取り組んでいます
業戦略室は、NJSの新たなビジネスとして、以下の地域ソリューションの提供を通して、事業領域の拡大と企業価値の向上にチャレンジしています。
1つ目は、地域インフラ群のオペレーション。NJSが有する水インフラの技術と経験を活かし、他業種と連携して事業を創造します。2つ目は、まちづくり。まちづくりに水インフラは不可欠であり、連携可能で※１ 既存の行政区域に拘らない広域的な視点で、道路、公園、下水道といった複数・多分野のインフラを「群」として捉える概念※2 まちづくりをマネジメントすること69

す。地域の維持・発展にビジネスを通して貢献し、相乗効果を図ります。これらは、水インフラ事業を核とす

事業戦略室

るNJSだからこそ取り組むことが可能です。NJSはこれからも地域社会の持続と発展に貢献します。

久田 友和

NJS Integrated Repor t 2023

70

Section6

価値創造を支えるビジネス基盤

グループ企業一覧
出資割合

社名

主要な事業内容
水と環境のインフラに関するコンサルティング等技術サービス

株式会社NJS

コンサルティング
国内

海外

ソフト
ウェア

●

●

●

株式会社NJS・E&M

100%

上下水道運営サービスのアウトソーシング

オリオンプラントサービス株式会社

100%

電気設備の調査、計画、
設計コンサルティングサービスNJS Engineers India Pvt. Ltd.

100%

インドにおける上下水道事業に関するコンサルティングサービス●NJS USA Inc.

100%

米国における 都市開発などのコンサルティングサービス●

日本Ｘ線検査株式会社

100%

鋼構造物およびコンクリート構造物の非破壊検査および診断調査

株式会社クリンパートナーズ須崎

100%

須崎市公共下水道施設等運営事業

株式会社北王インフラサイエンス100%

上下水道、農業用排水施設、発送電施設等インフラの調査点検

株式会社FINDi

100%

インフラ施設の点検、調査、解析および診断等●

株式会社水道アセットサービス※1

100%

上下水道等のアセットマネジメント関連
サービス（台帳整備、3D化等）●

コンフロンティア株式会社※250%

インフラの脱炭素化コンサルティング、
脱炭素資材の開発等●

冨洋設計株式会社※3

100%

上下水道、農業施設に関するコンサルティング等技術サービス●

インスペ オペレー
クション ション
●

●

●

●

●

●

Section7

企業情報データ
財務サマリー ......................................... 73●

非財務サマリー ..................................... 75
会社データ ............................................ 76

●

●

●

各種認定一覧 ....................................... 77
編集後記 ............................................... 78※1 2022年12月期より連結対象子会社

71

●

●

●

●

●

●

●

※2 2022年2月設立（持分法非適用関連会社） ※3 2022年6月株式取得によりグループ会社化

NJS Integrated Repor t 2023

72

7

Section

企業情報データ

財務サマリー
第63期

第64期

第65期

第66期

第67期

第68期

第69期

第70期

第71期

第72期

第73期

2012年12月

2013年12月

2014年12月

2015年12月

2016年12月

2017年12月

2018年12月

2019年12月

2020年12月

2021年12月

2022年12月

受注高

（百万円）

15,387

18,14919,20817,13913,363

18,24016,684

17,831

18,82718,18518,448

受注残高

（百万円）

18,782

21,89426,35325,76722,866

24,73923,331

23,982

23,97323,12319,191

売上高（百万円）

13,60515,15914,85917,84916,402

16,587

18,265

17,341

18,951

19,315

19,231

売上総利益

（百万円）

4,110

4,017

4,788

5,610

4,604

5,131

7,363

6,913

7,400

7,574

7,526

営業利益

（百万円）

1,325

873

1,299

1,876

774

1,239

2,887

2,256

2,469

2,758

1,934

経常利益

（百万円）

1,421

965

1,375

1,892

835

1,244

2,893

2,311

2,507

2,859

2,012

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

727

513

538

974

314

710

1,927

1,677

1,703

1,929

1,726

総資産額

（百万円）

20,644

20,972

22,12822,381

22,752

21,77925,23525,54425,66727,51628,178

売上高総利益率

（%）

30.2

26.5

32.2

31.4

28.1

30.9

40.3

39.9

39.0

39.2

39.1

売上高販管費率

（%）

20.5

20.7

23.5

20.9

23.4

23.5

24.5

26.9

26.0

24.9

29.1

売上高営業利益率

（%）

9.7

5.8

8.7

10.5

4.7

7.5

15.8

13.0

13.0

14.3

10.1

総資産利益率

（%）

3.6

2.5

2.5

4.4

1.4

3.2

8.2

6.6

6.7

7.3

6.2

ROE

（%）

4.8

3.3

3.3

6.0

1.9

4.3

11.1

9.0

8.6

9.3

7.8

自己資本比率

（%）

74.7

75.9

73.4

73.4

71.2

76.2

71.8

75.6

78.5

78.0

81.7

有利子負債

（百万円）

2

1

0

11

5

1

8

32

23

9

8

営業活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

1,498

317

1,155

897

1,797

△ 672

3,761

239

2,500

227

1,953

投資活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

972

△ 214

△ 135

△ 288

958

638

△ 226

△ 224

△ 371

△ 551

△ 950

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

△ 428

△ 409

△ 390

△ 404

△ 432

△ 412

△ 391

△ 535

△ 852

△ 556

△ 866

（日）

27.9

31.6

21.3

28.1

16.6

32.9

29.1

34.9

25.0

62.2

27.8

設備投資額

（百万円）

61

163

92

200

85

131

168

211

206

807

878

減価償却費

（百万円）

108

116

127

140

136

140

162

189

188

218

270

研究開発費

（百万円）

214

168

292

368

358

362

734

660

686

641

618

１株当たり当期純利益

（円）

74.61

52.65

55.26

99.93

32.27

72.88

197.74174.88178.67202.40181.03

１株当たり純資産額（円）

1,581.86

1,633.11

1,666.35

1,686.03

1,661.89

1,702.70

1,858.94

2,026.16

2,112.60

2,250.65

2,413.81

１株当たり配当金
（年間）

（円）

4,400

40

40

44

44

40

45

50

55

65

75

配当性向

（%）

59.0

76.0

72.4

44.0

136.4

54.9

22.8

28.6

30.8

32.1

41.4

ROA

（%）

6.4

4.2

5.9

8.4

3.4

5.7

11.4

8.8

9.6

10.0

6.9

ROIC

（%）

5.9

2.9

3.1

7.0

2.8

5.2

10.9

7.7

8.5

8.6

4.8

受注高

（百万円）

11,008

11,335

12,471

14,0708,630

15,643

13,523

15,902

17,29016,612

17,088

受注残高

（百万円）

8,988

10,338

11,91913,682

10,692

15,77515,086

16,77518,65919,115

17,187

売上

（百万円）

9,693

9,985

10,89012,306

11,62010,56014,208

14,206

15,407

16,156

16,717セグメント利益

（百万円）

1,135

1,208

1,585

1,692

1,063

886

2,663

2,229

2,626

2,483

2,199

受注高

（百万円）

4,379

6,813

6,736

3,069

4,733

2,597

3,160

1,929

1,537

1,573

1,360

受注残高

（百万円）

9,794

11,556

14,43312,084

12,174

8,964

8,244

7,207

5,313

4,008

2,003

売上

（百万円）

3,797

5,060

3,866

5,432

4,638

5,809

3,840

2,906

3,318

2,930

2,283

セグメント利益

（百万円）

139

△ 388

△ 329

136

△ 356

253

123

△ 80

△ 244

180

△ 364

売上債権回転日数

セグメント別情報：
国内

海外

73

NJS Integrated Repor t 2023

74

Section

7

企業情報データ

非財務サマリー

会社データ（2022年12月31日現在）

区分
製造資本

知 的資本

人的資本

項目

単位

第71期

第72期

第73期

2019年12月

2020年12月

2021年12月

2022年12月

国内事務所数※

ヶ所

14

14

14

15

国内出張所数※

ヶ所

49

48

48

49

国内オペレーション拠点数

ヶ所

18

23

24

26

国内グループ会社主要事業所数

ヶ所

5

5

6

10

海外事務所数（インド除く）

ヶ所

6

6

6

5

海外現地法人数

社

2

2

2

2

社内成果品発表会発表件数※

件

32

29

35

33

社内技術研修会※

件

18

22

57

103

研究論文発表※

編

24

18

16

25

講演活動※

件

38

30

17

33

海外学会等発表※

件

―

―

17

10

特許件数※ 注1

件

9

31

34

43

連結・正社員数

人

814

867

934

1,137

連結・契約社員数

人

382

434

426

412

単体・正社員数

人

487

534

556

580

単体・契約社員数※

人

168

293

284

265

※

発行可能株式総数 ：・ 32,000,000株

社名

株式会社NJS（エヌジェーエス）
英語表記：NJS CO., LTD.

株主数

本社所在地

〒105-0023 東京都港区芝浦1丁目1番１号
浜松町ビルディング14階
TEL：03-6324-4355
FAX：03-6324-4356

代表代表取締役社長（％）

創立

1951年9月3日

上場市場

東京証券取引所プライム市場（証券コード：2325）

発行済株式の総数 ：・ 10,048,000株(自己株式 484,409株を含む）

所有者別株式分布の推移

村上 雅亮

100

資本金

520,000,000円

従業員数

連結 1,137名
単体580名（2022年12月末時点）

年間売上高：・ 3,263名

32.3

30.9

31.2

31.7

31.9

13.1

12.9

11.9

12.2

13.9

38.1

38.4

36.6

36.4

36.3

75

金融機関

金融商品取引業者
その他の法人50

25

19,231百万円（2022年12月期）
0

1.1

1.5

0.9

1.0

外国法人等
個人その他

1.0

15.6

16.4

19.3

18.8

16.9

2018

2019

2020

2021

2022

所有者別状況
株式の状況（１単元の株式数100株）
政府及び
地方公共
団体

区分

外国法人等

金融機関

金融商品
取引業者

その他の
法人

個人以外

個人

個人
その他

計

単元未満
株式の
状況(株)

%

1.7%

2.1%

2.6%

3.1%

株主数

(人)

―

12

17

28

65

1

2,833

2,956

―

男性育児休暇取得率

%

50.0%

55.6%

72.7%

81.8%

所有株式数

(単元)

―

16,983

1,004

36,501

13,955

1

31,997

100,4413,900

女性育児休暇取得率※%

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

%

ー

ー

ー

57.9%

所有株式数
の割合

(％)

―

16.91

1.00

36.34

13.89

0.00

31.86

100.00

―

%

4.8%

14.3%

11.1%

13.6%

ポイント

36.4

36.6

39.5

38.2

人

291

333

340

351

ポイント

ー

10.4

10.7

10.1

日本ヒューム株式会社

東京都港区新橋五丁目33-11

3,420,000

35.76

%

3.2%

3.0%

2.6%

2.4%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

東京都中央区晴海一丁目８-12

GHG排出量（CO2換算）

t-CO2

369.1

415.3

448.2

420.1

1人当たりCO2排出量

t-CO2

0.551

0.592

0.610

件

1,399

1,427

1,347

男女賃金格差※※離職率（3年以内）

年間一人当たりCPDポイント

※ 注2

技術士数※
高エンゲージメント指数※ 注3

障がい者雇用率※
注4

注4

社会関係資本 国内受注件数※
海外進行中プロジェクト件数

氏名又は名称住所

所有株式数（株） 所有割合（％）
691,200

7.23

0.572

600,000

6.27

1,345

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)

東京都港区浜松町二丁目11-３

533,900

5.58

株式会社みずほ銀行

東京都千代田区大手町一丁目５-５

248,000

2.59

HSBC PRIVATE BANK (SUISSE) SA
GENEVA - SEGREG HK IND１CLT ASSET(常任代理人 香港上海銀行東京支店)

９-17 QUAI DES BERGUES 12 01
GENEVA SWITZERLAND(東京都中央区日本橋三丁目11-１)

244,600

2.56

ＮＪＳ社員持株会

東京都港区芝浦一丁目１-１

221,100

2.31

重田 康光

東京都港区

140,900

1.47

大迫 英子

東京都世田谷区

102,400

1.07

CBS/IICS CLIENTS(常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行)

PARQUE EMPRESARIAL LA FINCA PASEO
CLUB DEPORTIVO１ - EDIFICIO４, PLANTA２28223 POZUELO DE ALARCON (MADRID),
SPAIN(東京都千代田区丸の内二丁目７-１)

100,800

1.05

6,302,900

65.91

146

159

164

134

SkyScraperR保守・クラウド契約数 注5

団体

96

124

133

137

ドローン管路調査距離
（年間）

km

7.0

20.3

20.0

34.4

※
ガバナンス等 取締役独立性比率（社外取締役割合）

%

33.3%

33.3%

30.0%

44.4%

※
取締役ダイバーシティ比率（女性割合）

%

0.0%

0.0%

0.0%

11.1%

コンプライアンス研修受講率

%

―

97.8%

77.4%

91.4%

リスク管理－設計レビュー実施率※

%

92.8%

94.1%

95.7%

96.3%

リスク管理－顧客満足度(5段階)※

点

4.1

4.0

4.2

4.2

（注） ※は単体の数値。“ー”
は未集計。
1. 特許件数は出願中およびPCT特許の国内移行申請を含む。
2. CPDポイントは技術士継続研鑽制度の数値（総合職のみ）。研修や論文執筆等の研鑽を数値化したもの。
3. 高エンゲージメント指数は外部サービスによる算出値に基づく。 4. GHG排出量は海外事業所を除く、Scope1・2の数値。
5. SkyScraperR保守・クラウド契約数には、保守契約等のないユーザを含まない。

大株主の状況

CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE,
CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERALCANARY WHARF, LONDON E14 ５LB(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店)(東京都新宿区新宿六丁目27-30)

件

75

株式情報

※

女性管理職比率※

自然資本

会社概要

第70期

計
注）
所有割合は自己株式を除外した発行済株式数に対する割合を表示しています。

NJS Integrated Repor t 2023

76

Section

7

企業情報データ

各種認定一覧
適用規格

マネジメントシステム名

ISO9001：2015
JIS Q9001：2015
品質マネジメントシステム

ISO14001：2015
JIS Q14001：2015
環境マネジメントシステム

ISO55001：2014
JIS Q5501:2017
アセット
マネジメントシステム

登録番号
（登録日）

方針

品質要求を満たし、
QC16J0025
顧客から信頼される（2000/10/13）
会社を目指すEC16J0019（2002/9/4）

環境に配慮した事業活動を推進

顧客のアセット
AS15J0006
マネジメントを（2015/12/22）
支援する

適用範囲

登録組織

上水道、工業用水道、下水道、利水一般、河川、環境、廃棄物に関する企画、経営支援、調査、研究、計画、設計および官民連携に関するコンサルティング、情報システムの構築・運営サービスによる支援、並びに工事監理

開発本部、品質監理部、内部監
査部、水道本部、札幌事務所、仙台事務所、東京総合事務所、
名古屋総合事務所、大阪総合事務所、広島事務所、九州総合事務所

上水道、工業用水道、下水道、利水一般、河川、環境、廃棄物に関する企画、経営支援、調査、研究、計画、設計および官民連携に関するコンサルティング、情報システムの構築・運営サービスによる支援

管理本部、開発本部、グローバ
ル本部管理部、内部監査部、東京総合事務所環境マネジメン
ト部

上水道、工業用水道および下水道におけるアセットマネジメント（経営支援、調査、計画、設計および官民連携に関するコンサル
ティング、情報システムの構築・
運営サービスによる支援、並びに料金徴収に係る包括委託）

開発本部、品質監理部、内部監
査部、水道本部（企画戦略部、水道3部、水道4部、水道5部、
水道7部）、東京総合事務所（下
水道部、アセットマネジメント1部、アセットマネジメント2部）、
名 古 屋 総 合 事 務 所（ 下 水 道部）、大阪総合事務所（下水道部、アセットマネジメント部）、九州総合事務所（下水道部）

ソフトウェアの受託開発および運用保守● パッケージソフトウェアの開
発、販売、導入支援および運用保守● クラウドサービスのソフトウェ
ア開発、提供、導入支援および運用保守

情報セキュリティ
マネジメントシステム

JIP-ISMS 517-1
ISMSクラウド
セキュリティ認証

Pマーク
JIS Q15001
個人情報保護
マネジメントシステム

77

顧客資産の
IC18J0474
保護に対する（2019/3/29） 物理的・技術的な管理策を実施する

クラウドサービスにSC21J0018
係るセキュリティを（2021/8/19）
確保する

第10840448号

個人情報、個人番号
および特定個人情報の適切な保護どへの関心が高まっていることから、ESG情報の開示の重要性が高まっています。
これに対応し当社
では2022年から統合報告書を発刊しています。
本統合報告書の編集にあたっては、2022年版をさらに発展させ、水と環境の事業課題と当社のサステナビリティ課題への取り組みと成長戦略をご理解いただくことに重点を置き、次の事項に取り組みました。
① マネジメント層によるブランドメッセージの充実
当社のビジネスは水と環境のインフラを対象としています。インフラは生活に欠かせないものでありながら、
エンドユーザである住民が意識的に購入・消費するものではないため身近なものではありません。当社のビジネスはこの統合報告書を手に取っていただいた方にとって馴染みのないも
本報告書では経営陣や現場を率いるマネージャーによるテーマ別のソリューション解説に多くの紙面を割きました。社会の課題解決に見えないところで貢献するNJSを見える化することにこだわりました。
また、マネージャーによる解説に加えて、若手社員の声を収録し、NJSでの仕事を身近に感じてい
ただけるように努めました。
② マテリアリティの体系化と選定プロセスの明示
重要課題（マテリアリティ）
を再度整理し、より明確に企業としての取り組みテーマを体系的に説明しました。昨年までは事業環境と組織課題の分析に基づきマテリアリティを設定していましたが、コーポレートサステナビリティ委員会での議論を経て、SDGｓおよび当社のパーパス・事業戦略との関係性を踏まえて再構築しました。
また、
マテリアリティに対応したKPIとそのための取り組みを整理して記載しています。さらに、
マ

開発本部システム開発部

総 合 イン フラ 管 理 シ ス テ ム
SkyScraperRのサービス提供（クラウドサービスプロバイダ対
象サービス）NJSプラットフォー 開発本部システム開発部
ムにおけるFC（施設管理）、PL（管路管理）、EM（運転管理）、
RM（雨水管理）、EA（財務管理）
当社の全ての組織および個人情報の取り扱いに関連する全ての事業活動に適用し、当社の事業活動に従事する全ての従業者

当社は2002年に株式を上場し、2022年で上場20周年を迎えました。
この20年で企業の情報開示に対する要請は大きく変動しました。地球温暖化が世界的な課題となり、水環境・生態系の保全なのだと思います。

●

ISO/IEC 27001:2013
JIS Q 27001:2014

編集後記

テリアリティの継続的な見直しの仕組みとしてコーポレートガバナンス委員会による議論と取締役会の審議のそれぞれのプロセスを明確にしました。
③ 財務・非財務のKPIの積極的開示
当社は2023年8月に「オペレーションカンパニーを目指す成長戦略」
を公表し、2021年11月に公表した成長戦略において300億円としていた2030年連結売上目標を、30億円上方修正し330
億円としました。背景としては2023年6月に日本政府が発表した「PPP/PFI推進アクションプラン」
における上下水道分野における官民連携（PPP）
事業の拡大推進があります。
PPP事業の拡大に対応し、売上目標の達成に向けた取り組みを事業戦略と財務戦略に落とし込み、研究開発投資や人材育成投資等の分野別に財務・非財務両面のKPIを検討しました。
本統合報告書の内容は、経営会議、取締役において何度も議論を重ね、分かりやすさと正確性の向上に努めました。当社は今後も、
ステークホルダーとの建設的対話の拡充に努めてます。

NJS Integrated Repor t 2023

78