価値創造の基盤

長 期 的 な 企 業 価 値 向 上 に は 、 健 全 な 経 営 を 維 持 するガ バ ナンス の 構 築 や 環 境 ・ 社 会 を 意 識した 経 営 が必要です。
これらについて当社の考え方をご紹介します。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

GOVERNANCE

株主総会

ガバナンス

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、株主を含めたすべての利害関係者の期待と信頼に応え、継続的に企業価値を向上させていくためには、
機動性や効率性を図りつつも健全性や透明性のある経営を行っていくことが重要であると考えております。コーポ

選任・解任

経営監督
取締役会(8名のうち社外取締役5名)
経営の最高意思決定機関、執行役の選解任、業務執行の監督等
報酬委員会

監査委員会

指名委員会

取締役、執行役の個人別報酬議案の決定など

取締役の選解任議案の決定

取締役・執行役の業務執行監査
会計監査人の選解任議案の決定

報告

指示
監査委員会監査
補助業務の指示

選任・解任
業務執行

監査

執行役会

取締役会から委任された業務の執行の重要事項決議
会社を代表し、取締役会から委任された業務の執行

コーポレート・ガバナンス体制

指示

当社は、経営監督と業務執行の分離がコーポレート・ガバナンスの中核を構成する重要な要素であると考え、

報告

指示

執行役社長

報告

報告

連携

会計監査人

連携
連携

経営監査室

内部監査、監査委員会監査補助

会計監査

部門長会

業務執行に関する重要な事項についての報告・協議・決議

指示

指名委員会等設置会社を採用しております。

内部監査

報告

指導助言

各執行担当部署• 経営監督機能

相談

顧問弁護士

取締役会
取締役会は、少なくとも年９回以上定期開催し、法定事項の決議のみならず、持続的な成長と企業価値の向上に繋がる重要な経営方針・戦略の策定及び業務執行の監督等を行っております。

■ 各委員会等の構成員の状況• 各種委員会各委員会の委員構成及び議長の属性

各委員会の機能と構成
指名委員会

株主総会に提出する取締役の選任及び解任に関する議案の内容を決定する機関であり、社外取締役2名を含む取締役3名により構成されております。

報酬委員会

取締役及び執行役の報酬に関する指針を策定の上、個人別の報酬を決定する機関であり、社外取締役2名を含む取締役3名により構成されております。

監査委員会

取締役及び執行役の業務執行に関する妥当性、適法性、適正性についての監査、並びに株主総会に提出する会計監査人の選任及び解任に関する議案の内容を決定する機関であり、原則毎月1回開催されます。公認会
計士1名及び弁護士1名を含む社外取締役3名により構成されております。

全委員(名)

常勤委員(名)社内取締役(名)社外取締役(名)委員長(議長)

指名委員会

3

0

1

2

社外取締役

報酬委員会

3

0

1

2

社外取締役

監査委員会

3

0

0

3

社外取締役

• 執行役の兼任状況
氏名• 業務執行機能

代表権の有無取締役との兼任

指名委員との兼任

報酬委員との兼任

使用人との兼任

鈴木

雅哉

あり

あり

なし

あり

なし

田村

咲耶

あり

あり

なし

なし

あり

甲田

哲也

なし

なし

なし

なし

あり

の推進責任及び監督責任を負っております。

田浦

秀俊

なし

なし

なし

なし

なし

執行役会

普川

泰如

なし

なし

なし

なし

あり

北下

浩市

なし

なし

なし

なし

あり

当社は、執行役の中から代表執行役2名を選任しています。代表執行役は、業務執行最高責任者として当社を代表し、取締役会の決議に基づき委任を受けた業務を執行します。
また代表執行役は、取締役会に対し、業務執行状況及
び月次決算の状況について毎月1回報告及び説明する義務を負っています。執行役は代表執行役を補佐し、業務執行

代表執行役及び執行役により構成され、取締役会の決議により委任を受けた業務執行の重要事項を決議します。
部門長会
部門長により構成され、業務執行の重要事項についての報告、協議及び決議を行います。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

価値創造の基盤

価値創造の基盤

レート・ガバナンスは、当社の経営を行う仕組みであり、今後も強化・充実に努めます。

選任・解任

■ 各社外取締役の所属委員会と選任理由
所属委員会
氏名

指名
委員会

報酬
委員会

監査
委員会

独立
役員

［ 取締役会の実効性評価 ］
適合項目に
関する
補足説明

当社独立役員
岸田 雅裕

◯

◯

◯

合同会社INTEGRITY
代表社員

鷺谷 万里

◯

◯

◯

◯

◯

TMI総合法律事務所
大阪オフィスパートナー

当社独立役員

当社独立役員三浦 洋◯◯

公認会計士三浦洋
国際マネジメント事務所所長

当社独立役員中島 潔◯◯

マクニカホールディングス
株式会社
取締役会長

当社は少なくとも年１回、取締役会において全て
選任の理由
経営コンサルタントとして、企業経営やマー
ケティング施策に関して専門的な知識と豊富な経験を有しており、これらを当社の経営に活かしていただきたいため、社外取締役に選任しております。
また、同氏は独立した立場
で取締役会に出席し、適切な意見表明を行う
ことで取締役会の経営監視機能を担っており、独立性の基準及び開示加重要件のいずれにも該当しておらず、当社が株式を上場する東京証券取引所が定める一般株主と利益相反の生じるおそれがあるとされる事項にも該当していないため、独立性を有していると判断し、独立役員に指定しております。
弁護士としての専門的な知識と豊富な経験を有しており、
これらを当社の経営に活かしていただきたいため、社外取締役として選任
しております。
また、同氏は独立した立場で取締役会に出席し、適切な意見表明を行うこと
で取締役会の経営監視機能を担っており、独立性の基準及び開示加重要件のいずれにも該当しておらず、当社が株式を上場する東京
証券取引所が定める一般株主と利益相反の生じるおそれがあるとされる事項にも該当していないため、独立性を有していると判断し、独立役員に指定しております。
複数のIT関連企業においての経営幹部としての幅広い見識と豊富な経験を有しており、これらを当社の経営に活かしていただきた
いため、社外取締役として選任しております。
また、同氏は独立した立場で取締役会に出席し、適切な意見表明を行うことで取締役会の経営監視機能を担っており、独立性の基準
及び開示加重要件のいずれにも該当しておらず、当社が株式を上場する東京証券取引所が定める一般株主と利益相反の生じるおそれがあるとされる事項にも該当していな
いため、独立性を有していると判断し、独立役員に指定しております。
公認会計士として専門的な知識と豊富な経験を有しており、これらを当社の経営に生かしていただきたいため、社外取締役として選任しております。
また、同氏は独立した立場で取締役会に出席し、適切な意見表明を行うことで取締役会の経営監視機能を担っており、独立性の基準及び開示加重要件のいずれにも該当しておらず、当社が株式を上場する東京証券取引所が定める一般株主と利益相反の生じるおそれがあるとされる事項にも該当していないため、独立性を有していると判断し、独立役員に指定しております。
経営者として幅広い見識と豊富な経験を有しており、これらを当社の経営に活かしていただきたいため、社外取締役として選任しております。また、同氏は独立した立場で取締役会に出席し、適切な意見表明を行うことで取締役会の経営監視機能を担っており独立性の基準及び開示加重要件のいずれにも該当しておらず、当社が株式を上場する東京証券取引所が定める一般株主と利益相反の生じるおそれがあるとされる事項にも該当していないため、独立性を有していると判断し、独立役員に指定しております。

議により選任または解任されます。

の取締役による取締役会の実効性についての評価を実施し、それに基づき出席者で議論して取締役会

社内取締役候補者選任基準

機能の更なる向上を図るとともに、必要に応じてそ• 当社の業務に関し専門知識を有することの内容の開示を行います。

• 経営判断能力及び経営執行能力に優れていること

当社は、取締役会としての実効性に関し、各取締• 指導力、
決断力、先見性、企画力に優れていること

役の自己評価をベースに、取締役会にて分析・評価• 取締役としてふさわしい人格・識見を有することを実 施い たしました。当 社 取 締 役 会としては、構 成• 取締役としての職務を遂行するにあたり健康上の員の多様性が 確保され、取締役会の支援体制も十支障がないこと分になされている状態で活発に議論が 行われており、全体として概ね実効性が確保されていると評価

社外取締役候補者選任基準

い たしました。今 後、継 続して検 討すべき事 項とし• 独立性判断基準に定める独立性を有する者であることて、サステナビリティに関する取組状況の監督、委員• 社外取締役としてふさわしい人格・識見を有すること

会の活動状況共有の方法、及びより実効的な議論を• 社外取締役としての職務を遂行するにあたり健康上行うための取締役会運営方法のあり方等が挙げら

あるいは業務上の支障がないことれており、これらの結果分析を踏まえまして、実効性執行役選任基準を更に高めるための取り組みを推進して参ります。

• 以下の各分野での専門的な事業経験［ 経営幹部の選解任と取締役候補の指名に関する— テクノロジー及びマーケティング

方針と手続 ］

— 国際的な事業運営

当社は、指名委員会等設置会社としての会社形態— 物流及びサプライチェーンの下、取締役の選任及び 解任に関する議案の内容— 金融及び会計については、指名委員会が決定し、株主総会にて選— 法律及び知的財産■ 取締役のスキルマトリックス
氏名

鈴木 雅哉
田村 咲耶

企業のCEO・
マーケティング サプライチェーン
経営トップ

IT・デジタル

●

財務・会計

●
●

伊勢 智子

●

鷺谷 万里

●

●

●

●
●

三浦 洋

Barry Greenhouse

法務・
リスクマネジメント

当社の事業に精通し、当社の経営管理を適切に遂行する能力を有しております

岸田 雅裕

中島 潔

グローバル

●

●

●
●

●

本表は、各取締役に対して特に期待する分野であり、各取締役が有するすべてのスキルを示すものではございま
せん。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

価値創造の基盤

価値創造の基盤
当社独立役員伊勢 智子

任決議されます。執行役については、取締役会の決• より良いサービスを創造するための好奇心と想像力〈報酬構成〉• チャレンジ精神及び不断の実行力［ 株主との建設的な対話に関する方針 ］［ 内部統制 ］
経営監査室

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上

構成されます。継続的な成長と中長期的な企業価値のためには、常日頃から株主と建設的な対話を行うこ

金融商品取引法における「内部統制報告制度」に向上に資する報酬とするために、以下の考え方で構とが重要と考えています。そのため、IR担当の執行役

対応する組織として、内部統制システムが適切に機成比率を設定しています。

経営管理部門長とIRを所管するIR・広報グループを能しているか、不正が 行われていないか、改善すべ

また、取締役または執行役が法令・定款に違反する行為• 業績向上及び企業価値向上に向けたインセンティブ

中心とするIR体制を整備し、当社への理解を深めてもき事項はないか等を独立した立場から検証すべく、を行った場合等には、取締役の解任議案の決定または執付けとなるよう、年間報酬額に占める変動報酬（月次

らうために、
インサイダー情報を管理しつつ、株主・投各部門に対して定期的に業務監査を実施していま

行役の解任決議にむけた審議を行えることとしています。

報酬の業績連動報酬、株式報酬）の比率を設定する

資家との対話を合理的な範囲で積極的に行っています。監査を通して顕在化した問題点は、被監査部門

す。個別面談以外の対話の手段としては、アナリスト

に対してその場で改善勧告を行うほか、監査委員会

向け決算説明会を半期に1回以上行うほか、個人投及び 代表執行役に報告され、適時の改善が なされ

資家説明会を年1回以上開催することとしています。

ています。

• 世界において良い文化を作り出すための敬意あるコミュニケーションとリーダーシップ

価値創造の基盤• 役位ごとに適切な報酬構成比率を設定する［ 取締役・執行役の報酬方針 ］
報酬決定の手続き〈月次報酬〉

当社は、報酬委員会が役員報酬に関する指針を策

月次報酬は固定報酬、業績連動報酬で構成されまた、当社では、対話を通じて把握した株主・投資家

また、経 営 管 理 部 門 及び 経 営 監 査 室が 中 心とな

定し、個人別の報酬を決定しています。
また、意思決定ます。固定報酬は各執行役が担う役割及び職責に対の意見や懸念点については、IR所管部門から適時にり、定期的な研修や監査を通じて、関係各部門及びの透明性・公正性を担保するため、当社報酬委員会規

して支給を行い、市場水準等を勘案し、役位・在任年

経営陣に報告される体制を整備しています。

当社子会社に対して、内部統制システムの重要性と則により、報酬委員である取締役本人の報酬等に関数に応じて支給しています。業績連動報酬は、連結する決議には、当該取締役本人は参加していません。

営業利益の計画達成率と個人評価に基づき支給額を決定します。

取締役の報酬
執行役を兼務する取締役の報酬につきましては、〈株式報酬〉

コンプライアンスに 対する意 識 の 向 上 に 努 めてい［ 少数株主保護 ］

ます。

当社は、当社独自の経営判断を行うことができる状況を担保するため、取締役会の構成において、親［ 反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方及び会社の役員又は従業員を兼務する取締役について

その整備状況 ］

下記「執行役の報酬」に記載の構成としています。執

株式報酬は、中長期的な企業価値向上、また株主は1名、当社とGraingerグループ企業とのサービス

当 社は、反 社 会 勢 力との 関 係を一 切 排 除するた行役を兼務しない取締役の報酬につきましては、独との価値共有への意識づけを図るためのインセン契約に基づき親会社の役職に就任している取締役

め、コンプライアンス・トレーニング・マニュアル 及立性を維持し、業務執行と分離して経営を監視する

ティブと位置付けており、執行役の役位に基づく基についても1名であり、将来においてもあわせて半びビジネス・コンダクト・ガイドラインを制定し、「いため、固定報酬（月額報酬）のみの支給としています。

準額及び連結営業利益の成長額に基づき付与数を数に満たないよう留意することとしております。

かなる場合においても、そうした勢力や団体に対し

決 定します。毎 年1回、譲 渡 制 限 付 株 式にて付 与さ
執行役の報酬

れ、退任後に権利行使できる設計としています。

〈基本方針〉• 当社の継続的成長と中長期的な企業価値向上に〈報酬決定のプロセス〉

資するものであり、かつ当社の企業理念と行動規

当社は、指名委員会等設置会社であり、執行役の範に整合するものであること

報酬は報酬委員会が決定しています。

• 経営戦略及び会社業績目標の達成を強く動機づける業績連動性の高い報酬制度であること〈報酬の返還等（マルス条項）〉• 業績及び中長期的な取り組みを、役員の報酬に反当社は、執行役に対して付与される株式報酬につ映したものであること

いて、財務諸表の重大な修正、当社の内部規程に対• 株主と利益・リスクを共有し、株主価値向上の意識ては毅然とした態度で臨み、一切関わりを持たず、［ 政策保有株式 ］

不 当 な 介 入を許すことなく、断 固として排 除する」

当 社 は、現 在 政 策 保 有 株 式を保 有しておりませことを基本姿勢として定めています。社内体制といん。今後につきましても、中長期的に当社の企業価

たしまして、対応統括部署及び責任者を定め、普段値向上に資すると認められる場合を除き、政策保有より所轄警察署や顧問弁護士等の外部専門機関と株式を保有しない考えです。なお、政策保有株式をの連携を図るとともに、講習会の受講等を通じて情保有した場合の議決権行使につきましては、発行会報の収集に努めています。また、コンプライアンス・社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に繋トレーニング・マニュアルには、暴 力 的な行 為 や 不がるかどうかを判断基準として適切に行使する所存

当な要求があった場合の対応を定めており、これらです。

は、全従業員向けに年1回以上実施されるコンプラ

する重大な違反、当社の事業やレピュテーションにを高めるものであること

対する重大な損害又はリスク管理に重大な欠陥、そイアンス講習の中で、反社会勢力対応に関する講習［ 情報開示 ］

を実施して徹底を図るなど、会社全体として反社会• 報酬委員会での審議プロセスを通じて、ステークの他の当社規程に定める事象が発生したと当社報

迅速、正確、公正、継続を基本に、金融商品取引法

ホルダーへの説明責任を果たしうる客観性、透明酬委員会が判断した場合に、マルス（譲渡制限期間等の関連法令及び東京証券取引所の定める規則を性及び公正性が担保されたものであること

中の没収）を可能とする条項を設定しています。

遵守し、適時適切な情報開示を行ってまいります。

勢力に対する適切な対処に取り組んでいます。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

価値創造の基盤

当社執行役の報酬は、月次報酬及び 株式報酬で

持続的な成長を実現する

DIRECTORS
取締役一覧

取締役兼代表執行役会長
報酬委員

鈴木 雅哉

取締役
指名委員会 委員長
報酬委員

取締役兼代表執行役社長

田村 咲耶

岸田 雅裕

経営体制の構築取締役
指名委員会 委員長
報酬委員

取締役
報酬委員会 委員長

岸田 雅裕

鷺谷 万里

2023年は田村さんを新しい社長（COO）に選任

意味のある議論ができるか」が重要です。私は25年

取締役
監査委員会 委員長
指名委員

伊勢 智子

取締役
指名委員

取締役
監査委員

Barry Greenhouse

三浦 洋

取締役
監査委員

中島 潔

することができました。

にわたり、経営コンサルタントとして多くの企業経営継続した成長を目指すためには、新しい挑戦を続者に助言を行ってきました。また、私自身、グローバ

ける必 要が あり、当 社ではおよそ1 0年 周 期で経 営

ル・ファームの取締役や日本法人責任者として、企業トップが交代することが望ましいと考えています。そを変革し成長させるリーダーを務めました。その両のため、2019年末から鈴木さんの後継者の検討に方の経験から取締役と執行が上下でも対立でもなく着手し、2023年度はすべての取締役が指名委員会

フラットに議論ができる環境の重要性を痛感しましに加わり、議論を行ってきました。

た。社外取締役として私に求められていることは、客

田村さんは中途入社で社歴が浅いながらも、コロ観的な目で経営執行について適切な質問をし、懸念

ナ禍でのサプライチェーンの混乱や2022年に稼働があれば適宜意見を述べ、助言を行うことだと考えした猪名川ディストリビューションセンター立ち上げています。グローバル企業への経営戦略に関する助の困難を乗り越えてきました。現場の意見に耳を傾

言経験、自社の執行とガ バナンスの実践、エグゼク

け、粘り強く課題解決に取り組む田村さんの姿勢とティブサーチ・ファームで日本企業のガバナンス強化

マネジメント手腕を私たち社外取締役は評価していと向 上 に も関 わってきた 知 見から、MonotaROのます。

取締役会の実効性向上にも注力していきます。

［経歴（頁外遷移）］
https://corp.monotaro.com/ir/management/management_03.html

次の10年間をサポートする取締役会の運営を目

私は2012年から取締役を務めており、
MonotaRO

指す点で指名委員長としての目標は、取締役が建設のこれまでの成長を支える顧客視点の徹底や挑戦的に貢献できる仕組み作りと、将来の社外取締役候

心、スピード感あふれる経営姿勢を理解しています。

補 者 のプ ー ル 作りだと考えています。教 科 書 的 な風通しが良くチャレンジングな企業文化を尊重しなルールの整備に終わらせず、実質的な議論ができる

がら、客観的なモニタリングと適切な助言を行うこと

健全なコーポレート・ガバナンスの構築を目指して

で、持続的な成長に貢献していきます。

います。

一方で、独立性の観点からは長期間社外取締役を

田 村COO就 任 による新 経 営 体 制 へ の 移 行を経務めることには課題もあると認識しています。取締役て、2024年度以降もさらなる成長を実現できるようとしての私の使命は、今後も取締役会が効果的な存に取締役会は建設的な支援を行います。私自身は、在であるように引き継いでいくことです。そのためにMonotaROが 既 存 の 成 功 パターンに 過 剰 適 合 せ社外取締役の議論が執行の細部やリスク面に偏り、ず、時代の変化に対応できるように適切な揺らぎを成 長 の 妨げ に ならないようバランスをとる役 割を内在させているかという観点を持ちながら助言して担っていると考えています。

いこうと考えています。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

価値創造の基盤

価値創造の基盤

経営の健全なガバナンスには「いかに取締役会で

企業価値向上につながる

MonotaROの挑戦を支える評価制度の構築

実効性の高い監査体制の構築
取締役
監査委員会 委員長
指名委員

取締役
報酬委員会 委員長

伊勢 智子

鷺谷 万里

ますし、物流拠点や海外子会社の視察において現場の私は弁護士として約20年にわたって企業法務を委員会の監査では、監査役設置会社における監査企業に身を置き、マネジメントの立場で様々な産業や仕組みやマネジメントの実態に触れることができます。

取り扱っています。主な取扱分野は、
リスクマネジメと異なり、取締役会が設置する内部統制部門を通じ企業規模の顧客に対して総合的なITソリューションを

こういった活動で得られた知見を通じて、取締役会ではント、訴訟・紛争解決ですが、その他幅広い分野を取て行うことが 想 定されています。従 いまして、監 査

提案、販売する仕事に従事してきました。

本質的な議論ができるようになっていると感じます。

り扱っており、海外でビジネスを展開する日系企業

委 員 会による監 査 の 充 実を図るた めには、内 部 統

MonotaROは、創業時から、テクノロジーを駆使

私は2022年から報酬委員会の委員長を務めていまのサポートも数多く行っています。MonotaROで制部門の充実と同部門との緊密な連携が欠かせまし、競争優位性のあるプラットフォームを確立、維持しす。役員報酬制度の改定は前任者の岸田取締役が委

は、そのような私の弁護士としての知見を活かし、社せん。そこで、より実効的、効率的な監査を実現するてきています。顧客の購買活動における飽くなき利便

員長であった2021年に実施されました。報酬委員会

外取締役および監査委員として、経営に対して助言

た め、MonotaROの 監 査 委 員 会 は、2 0 2 2年 か性向上のため、技術革新の動向を見据えながら、自らの重要な役割の一つとして、委員は会長、社長を含むを行うほか、経営の監督を行うことにより、持続的なら、内 部 監 査を担い 監 査 委 員 会 事 務 局を担 当してを進化させ続けることに成功してきた企業だと言える

全執行役の個人評価について議論し、最終評価を決定

成長と中長期的な企業価値の向上に寄与することい た内部監査室と、金融商品取引法上の内部統制でしょう。そのため、当社の経営陣はITリテラシーも高します。OKR（Objectives and Key Results=目 標

が、私の役割であると考えています。

を担う内 部 統 制 事 務 局 の 統 合を、経 営 陣に 対し提く、技術に関しては実践を通じた経験知を持ち合わせと主要な結果）を用いて実施していますが、執行役によMonotaROの 取 締 役 会 は、独 立 社 外 取 締 役 が言 してきまし た。こ れ を 受 け、MonotaROで は、ています。

る取り組みについては、特に難易度の高いものであれ過半数を占める非常に独立性の高い 機関となって2023年に両組織を統合する形で新たに設置されこのことを踏まえ、ITバックグラウンドを持つ社外取ばあるほど、複数年にわたる活動の結果、成果が出ており、常に自由闊達な意見を促す雰囲気の下、建設た経営監査室が監査委員会事務局を担うことにな

締役としては、個別具体的な技術的内容よりも、むしろくるものも少なくないため、中長期的視点をもって適的な議 論が 行 わ れています。取 締 役 会には 必 要にりました。2 0 2 4年 度 は、経 営 監 査 室 のさらなる充技術を活用した新規取り組みへの考え方や実施状況、

切かつフェアに評価するように心がけています。

応じて執行役も出席し、社外取締役が執行役から直実と連携強化にも注力し、より充実した実効性の高

そして、技術に投資、実装して得られた効果といったよ

なお、役員報酬制度は優秀な経営人材のリテンショ

接 業 務 執 行について報 告を受け、助 言を行う場 面

い 監 査を行える体 制を構 築していきたいと考えてうな経営視点で自らの知見を踏まえ、
モニタリングと助ンと新規採用のためには極めて重要な要素であるたも少なくありません。また、私は、監査委員会が年にいます。

言をするよう心掛けてきました。

め、市場における競争力や公平性を定期的に報酬委員

2回 実 施する執 行 役インタビューなどで、執 行 役 や

2024年は、新たな社長が就任し、執行役も一部

MonotaROのビジネス・モデルは一見シンプルで会で確認しながら必要に応じて更新していく予定です。

部門長と直接対話を行っています。これらのやり取

変 更となるなど、経 営 体 制 に 大きな 変 化 が ありまはありますが、EC分野でオペレーショナル・エクセレン

2024年度は、会長・社長をはじめ、社外取締役も一りを通じ、私は、MonotaROの社員は、皆それぞれした。

スを追求し続け、顧客の満足度を向上させながら、企部変わる節目の年です。昨年度に、取締役会実効性評に起業家精神と、失敗を恐れず新しいことにチャレ社 外 取 締 役および 監 査 委 員 会 委 員 長として、私業として成長し続けることは決して容易ではありませ

価プロセスを丁寧に行い、新体制のもとでさらに有効

ンジ する 精 神 を 有してい ることを 感じてい ます。

は 、新 た な 経 営 陣 によるチャレンジを支えるべく、ん。外部環境の変化や経営陣の取り組みを理解し、適な取締役会運営ができるよう、改善策について議論をMonotaROが 持 続 的 に 成 長し続けている背 景 に

経 営 に 対する助 言を 行うとともに 、適 切 な 監 督を切に社外取締役として機能を発揮するためには、対話重ねました。当社の取締役会は、メンバーが互いに傾は、これらの精神を後押しする社内風土が あり、か行 い 、経 営 陣 による適 切 なリスクテイクを 支 えるを重ね、現場を訪れてオペレーションの実態を把握す

聴し、自由に意見を述べることができる雰囲気が以前

かる社内風土は、MonotaROの強みのひとつであ成 長 の 基 盤 づくりに 貢 献していきた いと思っていることが前提となってきます。そのため、当社の社外取からあります。社外取締役としてはモニタリング機能をると考えています。

ます。

締役は就任後、まず監査委員に任命され、少なくとも年発揮しつつも、経営陣が企業価値向上に資する新たな私 は2 0 2 0年3月 の 取 締 役 就 任 時より監 査 委 員に2回の全執行役との個別対話を通じて事業における取り組みに積極的に挑戦し続けられるよう、発言し、後を務め、2021年3月からは監査委員会委員長を務取り組みやリスクについての理解を深めることができ

押ししていきたいと思います。

めています。指 名 委 員 会 等 設 置 会 社 における監 査

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

価値創造の基盤

価値創造の基盤

私は社外取締役に就任する以前は複数の外資系IT

■ 優先取り組み分野とSDGsの関わり

SUSTAINABILITY
サステナビリティ

優先取り組み分野

作業部会

関連するSDGs

気 候 変 動 対 策としての 二 酸 化
炭素排出量の削減
CO 2排出削減・資源循環部会

社長メッセージ
当社は持続可能な社会の実現に向けて、気候変動や人権問題など社会問題にも配慮した上で成長を継続できるよう、自らが主体性と一層の覚悟を持って取り組みを継続していきます。
当社はかねてより、災害時の物資の供給や地域社会でのボランティアなどの活動をしてきました。2021年にサ荷の低い物流オペレーションの推進や、環境・人権にも配慮した調達網を確立するためのガイドラインの配布などを進めています。

環境や人権に配慮した産業社
会 の 発 展 に 向 け た サプ ライ
ヤーとの協調サステナブル調達推進部会

ダ イ バ ー シ ティ&イン ク ル ー
ジョンの推進ダ イバ ーシ ティ＆ インクル ー
ジョン部会

環境配慮型商品の開発と提案

環境配慮型商品部会

価値創造の基盤

価値創造の基盤

ステナビリティプロジェクトを立ち上げ、温室効果ガス(GHG)排出量の抑制、廃棄物の削減といった、
より環境負

廃棄物削減・リサイクルを通じた資源循環型モデルの実現

気候変動対策では、2030年までにCO 2排出の絶対量50％削減（2020年比）を目標としています。主要物流3拠点の使用電力を再生可能エネルギー由来に切り替えました。また、自社物流拠点では、設備のコンプレッサー
圧を最適化することや、屋根に断熱塗装を塗布することにより空調設備使用を抑え、使用電力を抑制するなど、達成に向けて取り組みを進めています。
また、ダイバーシティ&インクルージョンの推進では、従来からのビジネスコンダクトガイドラインに沿った差別のない職場環境に加え、女性をはじめ多様性に富んだ人材の活用やそのための支援制度・人材育成制度の構築

代表執行役社長以下のメンバーで構成されるサステナビリティ委員会を社内の中核組織と位置付け、取締役に取り組んでおり、それらの運用を通じ、持続的な成長に向けて、より強い企業体質を作ります。
MonotaROがよりよい未来に少しでも貢献できるように、また、これからの10年、20年後に私たちの事業が世界のお客様に価値あるものとして認めていただけるよう、今後も世の中の変化を観察・傾聴し、持続可能な社会の実現に向けて行動していきます。
代表執行役社長■ サステナビリティの推進に向けた体制
会への定期的な報告と議論を行っています。実際の取り組みにおいては、各重要課題に関する作業部会が推進し、担当部門の部門長から任命した部会長と、各部会で選任した実務リーダーを中心に展開しています。

田村 咲耶

取締役会

■ MonotaROが取り組む重要課題（マテリアリティ）

経営監査室❶ 環境や人権に配慮した産業社会の発展に向けたサプ
ライヤー様との協調❹ 廃棄物削減・リサイクルを通じた資源循環型モデルの実現❷ 気候変動対策としての二酸化炭素排出量の削減❺ 環境配慮型商品の開発と提案

監査
定期報告

支援

サステナビリティ委員会

連携

社外発信

事務局
連携・情報共有・推進サポート❸ ダイバーシティ&インクルージョンの推進

定期報告・推進サポート

CO2排出削減・資源循環部会■ 重要課題(マテリアリティ)特定のプロセス❶ 社会課題の認識

サステナブル調達推進部会(サプライヤー様との協調)

ダイバーシティ＆インクルージョン部会

環境配慮型商品部会

高

プロジェクトメンバーおよび経営陣で、「SDGsの17の目標と169のターゲット」と「事業」との繋がりを検討しました。事業のプロセスや事業におけるバリューチェーンなどを念頭に、SDGsの目標・ターゲットの実現に貢献❷ 優先度の設定「社会からの期待度」および「当社にとっての重要度」の2軸に基づき課題を整理する方針を決定しました。
外部コンサルタントの意見も踏ま社会からの期待度

できそうなアクション案をリスト化し、合計114案を分類・整理しました。

え、
プロジェクトメンバーでの議論、経営陣の議論を経て、マッピングと重要課題の候補選定を実施しました。

❸ 特定

●

GHG(主にCO2)排出削減●

廃棄物削減とリサイクル●

環境配慮商品の提案・開発

●

●

●

●

ガバナンス・コンプライア
ンス強化●

データセキュリティの強化●

BCPの強化(事業継続)●

地域社会への貢献●●●

テクノロジーで高レベル経済性の構築(資材調達ネッ
トワークの変革)
環 境・人 権 などに 関するサプライヤー様との協調
ダイバ ーシティ& インク
ルージョンの推進(マテリアリティ)を特定・決定しました。

中

レジリエントな サプライチェーンの構築
従業員の健康と安全

当社にとっての重要度（ 2024年2月時点）• MSCI ESG Ratings：A、MSCI日本株女性活躍指数 (WIN)：認定、•えるぼし

女性活躍推進法に基づき、厚生労働大臣から女性活躍推進の優良企業として評価され、認定マーク「えるぼし」の最高位（三ツ星）を取得しました。

配送の効率化

当社経営戦略との関連性を評価し、取締役会の決議を経て、重要課題■ 社外評価•くるみん

次世代育成支援対策推進法に基づき、「子育てサポート企業」として厚生労働大臣から「くるみん」2023年の認定を受けました。

• 健康経営優良法人2024（大規模法人部門）に認定
高

健康経営に関する取り組みの実施状況が優良な企業として、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に認定されました。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

企業の社会的責任としてのサステナビリティの取り組み

持続可能な成長を続ける基盤としてのサステナビリティの取り組み■ CO2排出削減■ ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）の推進●

屋根断熱塗料塗布の効果●

無人エリアの照明の照度適正化

MoRE！ プロジェクト
3つのスローガン

気候変動リスクの原因の一つとなる二酸化炭素排多様性から革新的・創造的な発想を得てイノベーションを起こし続け、さらなる会社の成出を抑制・削減しつつ、事業価値を継続的に成長させ

長と産業社会全体の発展を実現させるため、D&Iを推進しています。当社の強みである「おるべく、二酸化炭素排出量を計測し、削減効果を打ち2021年7月31日 未塗装 茨城中央SC（茨城県）
サーモグラフィー画像

出せるアクションを策定し実行していきます。

照度適正化前し続けられる職場環境作りに取り組んでいます。
採用ページではD&Iのコンテンツを公開し、当社の風土や取り組みの周知に取り組んで

CO2排出削減目標

同日同時 塗装済み 笠間DC（茨城県）
サーモグラフィー画像

おいて、2030年までに2020年比で総量の50％削減
算定CO 2排出量（t-CO 2）
スコープ

カテゴリ

2020年

2021年

2022年

Scope1

燃料の消費

10

2

15

Scope2

電気・熱の利用

2,687

3,919

3,817

2,697

3,921

3,832

照度適正化後■ 廃棄物削減・資源循環

詳細はこちらD&Iページnote monotaro

発生する消耗品や、販売不可商品などがあります。
使用期限がある商品については、セールにより販売可能期間内に売り切ることを目指しています。

センターでの使用です。
「 正しく、安全に、約束通り、安他 の 販 売 不 可 商 品として、使 用 期 限が 切 れ たもく、商品をお届けし、改善し続ける」のミッションのものや不具合、在庫管理上のミスにより破損したものと、生産性向上のために棚搬送ロボットや荷合わせ装などが あります。物 流オペレーションを見 直すとと置などのマテハンを活用しています。電力使用によるもに、破 損を防ぐ 取り扱 い の 教 育 や 掲 示 物 による

CO2の排出を削減するため、当社では再生可能エネル

周知など、不要物の排出を防ぐ取り組みを行っていギー由来の電力への切り替えを行いました。

ます。
また、運用上やむを得ず発生する不要物のうち、
リ対象拠点（2023年時点）

茨城県・笠間ディストリビューションセンター（以下、笠間DC）、

サイクル可能な段ボールや廃パレットなどを、廃棄茨城県・茨城中央サテライトセンター（以下、茨城中央SC）、

棄物および一般廃棄物、ならびに有価物に分けて管• 2022年7月から、笠間DC、茨城中央SCにて再生可能エネルギー
由来の電力プラン（トラッキング付き）に切り替え• 2023年1月分から、猪名川DCは、FIT非化石証書（トラッキング付き）
を活用■ 省エネルギーの推進

https://recruit.monotaro.com/diversity/
https://note.com/monotaro_note/m/mf1c70adc36de

MoRE！
ちがいを価値に障がい者が活躍できる職場の開拓、定着支援の強化● 採用担当の増員、採用チャネル拡大● 定着支援の強化（ジョブコーチ、職場実習の受け入れ）● 理解促進教育コンテンツの拡充（受け入れ側）● 先進企業との意見交換、当社における改善ポイントの整理・改善実行MoRE！
みんなで一緒に多様性を理解しあう教育機会の創出、テーマの拡大● 介護、障がいの知識の教育（生活相談員など）MoRE！
働き続けたい会社にキャリア意識・働きがいを向上させる取り組み● 意識調査・分析、
改善施策実行

女性応募者数向上への取り組み● 応募者への当社の魅力、働きやすさの発信
多 様 性 の 定 義 の 明 確 化とD&I指 標 の 確 定、推 移 のレ
ビュー

両立支援の強化（働き続けられる選択肢を増やす）
子育て：育休復帰者フォロー、
ウェルカムバック制度(もう一度働ける)、ベビーシッター利用支援事業などの検討● 介護：基礎知識、社会資源などの勉強会など●■ サステナブル調達の推進
お取引先様との協調に基づき、環境や人権に配慮した産業社会の発展に向けた調達方針・ガイドラインを策定し、遵守に向けた施策を実行します。
以下の4点を主要方針とし、調達ガイドラインを定めました。

物の処理及び清掃に関する法律にもとづき、産業廃兵庫県・猪名川ディストリビューションセンター（以下、猪名川DC）

●

共存共栄

●

人権と労働環境への配慮●

法の遵守、機密保持●

環境への配慮

理しています。資源の再生可能性を高めるための分

ガイドライン・調達方針は、お取引先様に配布し、賛同と自己点検アンケートの実施をお願いしています。

別を行い、その中で利用可能な物については社内利

今後は、自己点検アンケートの分析、遵守に向けた監査プロセス、改善支援の検討を進める予定です。

用などを進めています。

ガイドライン・調達方針全文はこちら(日本語版)

他にも、不要物の有効活用の取り組みとして、農•空調に使用する電力量を抑えるため、建物全体への林 水 産 省 が 進 める「 食 品 ロス 削 減 国 民 運 動（NO-温度影響が大きい屋根部分に断熱塗料を塗布し高温

FOODLOSS PROJECT）」に賛同しています。地域になるのを抑えることで、物流施設全体の空調設備のの福祉協議会と連携し、フードバンクに提供するこ

節約、電力使用の低減を図っています。

とを2023年9月より始めました。
（ 現在は猪名川DC•棚搬送ロボットを活用することにより、在庫保管区域を拠点に、兵庫県川西市・猪名川町と提携）

note

2023年の取り組み例

当社が排出する不要物にはパレットなどの運用上当社の事業で使用する電力のうち、その多くは物流

D&I

https://corp.monotaro.com/ir/upload_file/m010-m010_03/20230329_procurement_policy.pdf■ 環境配慮型商品の購買サポート
お客様におけるSDGsへの取り組みを促進するための商品やサービスを提供することで、次世代のMonotaROの強みを作ります。
環境配慮型商品を見つけやすくする取り組みとして、
特集ページを公開し、各種環境ラベル（第三者機関認定）
を取得

では無人になるエリアが存在します。電力使用のモニしている商品を紹介しています。加えて、ECサイト(monotaro.com)や購買管理システムの一部において、属性検索

タリングを行い、照明の照度を抑えることで無駄な電の項目に環境配慮ラベルの絞り込み機能を追加し、お客様の環境への取り組みを間接資材からサポートします。

力の使用を低減しています。

また、
プライベートブランドにおいても、環境配慮型商品の開発に向けたチーム体制を構築し取り組んでいます。

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MonotaRO 2024

MonotaRO 2024

価値創造の基盤

価値創造の基盤

います。
また、外部SNS「note」を活用し、D&Iの取り組みの発信を行っています。

事業活動に伴うGHG排出量（Scope1＋Scope2）に合計互いを認め合う文化」を力に、「もっと(more)」私たちの個性を最大限に活かしあい、活躍