令 和 4 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

高 齢 社 員 の豊かな経験と技術に学び一人ひとりが成長できる職 場 環 境 を構築

定年65歳。希望者全員70歳まで再雇用。その後は、希望者全員、年齢上限なく再雇用。現在の最高年齢者は75歳

定年・継続雇用制度Ⅰ

本事例のポイント競争
 力と技術力強化のため他社を退職した高度な技術を持つ高齢者を積極的に採用する﹁技師長制度﹂を整備。社員や協力会社からし、特にこのじて地域社会への貢献を目ざしてきた。

設した。

２０ １ 年 か ら 希 望 者 全 員 歳 ま で の 再 雇
用 制 度 を 導 入。 歳 で 定 年 を 迎 え た 社 歴 が70

新卒 入 社 の 社 員 に 入 社 直 後 か ら ５ カ 月 間 教
育 訓 練 を 実 施 す る﹁ ト ー ケ ン ア カ デ ミ ー﹂

継者育成に注力している。

長 く 経 験 豊 富 な 高 齢 社 員 が、 再 雇 用 後 は 後65「人を大切にして企業を継続させることが社）年からは高齢者の積員を幸福にする」という経営信念のもと成長を続け、２００８（平成ちかった経験や技術が活かせる職場づくりを進め、同時に 若手育成にも力を注 いでいる。
「人生１００年時代をいかにして元気に過ごすか」という思いのなかで、社員一人ひとりを大切にする健康経営 を推進し、全社一丸となった活動を展開している。

27

極的な雇用に取り組んできた。高齢者が長年つ20ラル採用制度﹂を２０２１︵令和３︶年に創月の創立から半世紀にわたって業容を拡大）年

POIN
T

技術者などを推薦・紹介してもらう﹁リファ45

年は、建設総合サービス業を通株式会社トーケンは、１９７０（昭和12建設 現 場 の ラ イ ブ 映 像 か ら 状 況 を 把 握・ 分
析 す る な ど I T 化 を 推 進 し、 高 齢 社 員 の 移している。

を ２ ０ ２ ０ 年 か ら 開 設。 若 手 の 教 育 を 徹 底

345人 （6.0％）
4人 （4.8％）
4人 （4.8％）
訳 ） 60〜64歳
65〜69歳
70歳以上

15®

総合建設業
（建設総合サービス業）
業種

優秀賞（石川県金沢市）

株式会社 トーケン

株 式 会 社 ト ー ケ ン ︵石川県金沢市︶

社員数
84人（2022年4月1日現在）
60歳以上 13人
（内1970（昭和45）年
創業

厚生労働大臣表彰
フィール

企業プロ

2022.10 12

組んでいる。

動負担の軽減や現場作業の危険回避に取りす高齢者介護施設紹介事業は企業イメージの向に貢献するグリーンビズ事業や社会貢献を目ざコン」として地歩を固めてきた。なかでも環境どを展開。地域に貢献する「地域スーパーゼネ設紹介事業に進出、２０２１年には障害者就労にも取り組み、２０１２年業の柱を打ち立てる経営方針のなか、地域貢献人材育成と並行して、多柱経営と称した新事8開発事業（商業店舗開発、宅地・工業団地開発）、施設、病院や集合住宅建設）をは じ め 、 不 動 産した。本業である建設事業（社屋 や 工 場 、 商 業

後１９７５年に株式会社トーケン に 社 名 を 変 更れた北陸東レハウジング株式会社 で あ り 、 そ の小松マテーレ株式会社の関連会社 と し て 設 立 さ

同 社 の 前 身 は、 １ ９ ７ ０ 年 に 地 元 企 業 の 現 ・めとした必要な教育訓練を充実させ、地元の協だと考え、新卒採用を強化しつつ技術力をはじ改革を行った。社員の人材育成こそ喫緊の課題ある。現会長は社長に就任時より、さまざまなて招へいされて同社に入社した経歴の持ち主で長自らも、他社で定年まで勤めた後、社長としの採用を含め高齢者雇用に注力しており、現会同社は企業競争力強化を目ざして、外部からた。
高齢社員には、それまでつちかってきたキャた社員や再雇用者のモチベーションが向上しる制度を導入した。これにより高齢期に近かっ２０２１年２月に就業規則を改定し、定年を改善の内容

賃貸管理事業（賃貸マンション管理）、グリー力業者を率いてしっかりと工事を管理監督でき

金沢本社（上）、小松本社（下）歳までの希望者全員を再雇用す

70
理等各部門の指導役とし、一人には若手を指導すらを技師長に任命して、機械・電気設備、品質管には入社の声かけを行った。入社が実現すると彼かけあうとともに、すでに定年退職している人材役社員に対しては定年後に同社に入社することを験豊富な高齢者だ。会長自身の出身会社や同業現人材育成のにない手として目をつけたのが、経▼多様な勤務形態ある。

躍に向け、 歳までの選択定年制度を検討中で社長が決定する。現在、さらなる高齢人材の活れた役割と貢献度をもとに経営トップの会長と用するなどしている。再雇用者の処遇は与えらか、適性を考えて新規事業や社会貢献事業に起リアを継続させて後継者育成に努めてもらうほ

歳に延長、▼定年の延長と継続雇用制度（１）制度に関する改善

ンビズ事 業（屋上・壁面緑化）、 高齢者介護施る人材の育成に取り組んできた。

Ⅳし、会社を大きく成長させた。

で建設会社としての同社の企業イメージを一新材として抜擢。新しい事業への進出は、それま代の女性社員をそれぞれ事業の中心をになう人

60

月に高齢者介護施高齢 者 介 護 施 設 紹 介 事 業 や 障 害 者 就 労 支 援事 業 な ど の 社 会 貢 献 に つ な が る 事 業 で は、支援事業にも進出した。この二つの分野には代女性社員が中心となって活Ⅲ歳以上の社員は人で ・上に大きな役割を果たしている。

経験豊富な躍 し て お り、 業 績 と 企 業 イ メ ー ジ の 向 上 につなげている。
人中、高齢化の状況、職場改善等の背景と進め方

社員数15設紹介事業（高齢者介護施設の相 談 ・ 紹 介 ） な

企業の沿革・事業内容

1365

75605Ⅱ60５％を占めている。最高年齢者は 歳である。

84

る企業内アカデミーの校長を委嘱した。

70

定年後の再雇用については、一般社員と同様

13 エルダー

令和 4 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集株 式 会 社 トーケン

長職は自身が担当した二つの建設現場（大きなクレームとなった失敗例と同社初の超大型工事歳の女性社員がセンター長をまかされており、相談者からの感謝の言葉が、やりの成功例）を披露し、それぞれの体験から得た事業では、労働時間が少ない勤務の２種類を設定しておがい・生きがいにつながっている。また、地域のフルタイム勤務と、所定労働日 数 ま た は 所 定り、本人のライフスタイルに合わ せ た 勤 務 形 態

教訓を伝え、中堅や若手社員の共感を呼んだ。

２０２０年に、現場技術者育成のための社内▼トーケンアカデミーの開設

共生社会実現を目ざした障害者就労支援事業
歳の女性社員が細やかな気配りを発揮し、「休みがちだっ研修所「トーケンアカデミー」を開設した。こ「Buddy（バディー）」では、技術力と与信力向上のため、大 手 ゼ ネ コ ン をた子が仕事を楽しみ、毎日来るようになった」

ルタイム勤務。顧問は常勤ではな く 、 週 数 日 やの も と、 社 員 に 意 識 改 革 を う な が す と と も に、「企業が成長するも停滞するも人」という信念ムに沿って現場研修も行いながら仕事に備えて研修を行うプログラム。新入社員はカリキュラタートできるよう、入社後５カ月間にわたって定年退職した人材を技師長や顧問として招く「技師長制度」、「顧問制度」を２００８年から導入した。技師長は週休 日もし く は 日 の フ
月数回の頻度で若手や中堅の指導 に あ た る 。 技いく。
また、新入社員だけでなく若手社員もフォ

大手ゼネコン退職後、校長をまかされた技師

自ら研鑽の場とする「胎動塾」を２００８年に人が、経営のトップからテーマとともに指るため業務上の体験や考え方について社内での得でき相乗効果は大きい。また、全員参加であのはもちろん、プレゼンテーションの技法も習マに沿って学習を深めるため、知識が身につくるほか、動画配信も行っている。発表者はテー

リモート形式で各事業所や現場からも参加でき

形 式 で 行 っ て い た が、IT 環 境 の 充 実 が 進 み、して自身の知識や経験を伝えるだけではなく、社への定着効果も期待される。技師長は講師とも含め社内につながりができることで職場や会て一緒に学ぶことで同期意識も醸成され、講師者としての自覚や意識の向上につながる。加えく、自身のキャリア形成の参考にもなり、技術は教わる内容が直接現場で活きるだけではな務も担当している。受講する若手社員にとって名されて間長は建設関連資格を数多く持ち、建物の診断業

師長や顧問は社内研修会の講師と し て も 活 躍 し（２）高齢社員を戦力化するため の 工 夫▼社会貢献事業で高齢女性が活躍社員が抜擢され、活躍している。 高 齢 者 介 護 の理解が広がり、刺激となっている。若手や中堅育成計画やカリキュラム、教材作成もになう。に貢献しており、それぞれの事業 で 代 の 女 性悩みに応えるため設立した高齢者 介 護 施 設 紹 介

にとっては能力向上の絶好の機会となり、また、また、各種資格（建築士や施工管理技士）取得員が登壇することも多く、校長や講師の高齢社ている。トーケンアカデミーの講師には高齢社

ベテランや高齢社員にとっては経験やノウハウ

高齢社員の発表テーマはさまざまで、ある部醸成する効果がある。

を目ざす若手に受験勉強についても指導を行っ

二つの地域貢献部門を創設して 地 域 共 生 社 会分の発表を行うもの。かつては集合ローアップの対象となる。

▼胎動塾スタート

れ は、 新 入 社 員 が 現 場 監 督 と し て 安 心 し て ス

63という指導員の声にやりがいを感じている。

▼技師長制度・顧問制度を選択することができる。

683024

伝承の場となり、世代を超えたチームワークを障害者就労支援事業「Buddy」生産作業の様子スタートさせた。社員のなかから毎月２人、年3ており、各分野のレベルアップに貢献している。

260

2022.10 14

いる。

り、お互いのモチベーション向上 に つ な が っ て員にとっては若手社員の育成がやりがいとな

ト５００認定）。

受 け て い る（ ２ ０ ２ １ 年 か ら ２ 年 連 続 ブ ラ イ

年連続で経済産業省の健康経営優良法人認定をまざまな取組みも評価され、２０１９年から４若手社員が懸命に追いかけていることがうかが仕事の醍醐味を話す。高齢社員の背中を中堅やで き、 私 の 働 き が い に つ な が っ て い ま す 」 と、新しく入社した人にもノウハウを伝えることが挑 戦 し て 会 社 に 貢 献 し て く れ て い ま す。 ま た、

（３）雇用継続のための作業環境の改善、▼福利厚生健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み共有の円滑化のために、２０１７年から本格的制とした。そのため、建設現場と 本 社 間 の 情 報

２０１４年から金沢本社と小松 本 社 の ２ 本 社なっている。さらに、コロナ禍前は、お花見や手渡され、全社員が拍手で祝福するのが慣例と得や結婚・出産などの慶事の祝い金が社長からの月に誕生日を迎える社員に記念品や、資格取ざし、地域の未来を牽引する役割をになってい決して変化を恐れず「社員が主役の企業」を目もあって、時代が大きく変化しつつあるなかで、これまで経験したことのないコロナ禍の影響える。にIT 活用を強化した。建設現場に高性能ライ温泉地での忘年会、ゴルフコンペ、ボウリングる同社。さらに、高齢社員が経験や技術を活か

毎月１回開かれる全社員参加の例会では、そブカメラを設置して遠方の現場に 移 動 せ ず と も大会などのレクリエーションにも力を入れておし、若手や中堅社員の手本となれる職場環境を▼ IT 活用の取組み

本社内で状況が把握できるようにしたほか、テり、 社 員 間 の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 促 進 の 場 と創出するなかで、多様な人材が力を合わせて「し（６）今後の課題

レビ会議システムや音声・ビデオ通話、タブレッなっている。

職場づくりを目ざしていく。また、時代の変化

なやかな強さ」を発揮し、だれもが活躍できる
現場管理や設計部門では、技術者の高齢化にを敏感にとらえながら、常に新しい事業に取り（４）そのほかの取組み

ト、スマートフォンなどを活用しコミュニケーションの充実を図っている。また、現場ライブともない、人材確保が困難となっている。そこ組み、地域共生社会の実現に貢献する、という倍ズーム）や高解像度、全方位確認機能などにより、高齢社員は現場映で、２０２１年より採用活動の強化を目的に、カメラのズーム機能（像から状況を把握・分析して現地の監督者に適他社を定年退職した後、同社に入社し、現在目標を掲げている。

る。以前は、健康管理に対する社 員 の 意 識 は 低「現は技師長を務める酢馬峯男さん（ 歳）は、社員や関係者から知人などを紹介してもらうかったが、人間ドック受診費用を 全 額 会 社 負 担

会長から『ぜひ当社に来てほしい』と打診され切なアドバイスができるようになっている。としたほか、定期健康診断にがん 検 診 や 歯 科 検て入社し、「社員の健康が会社を元気にする」との考えのもと、２０１８年から社員の健 康 を 会 社 で サ

により２０２２年春にはま みね お

人の高齢技術者が入社。
技術力の強化や技能の継承につなげている。
（５）高齢社員の声
す

年以上が経ちました。技術継承の75ポートするための「健康経営」に 取 り 組 ん で い「リファラル採用制度」を導入した。この制度

診を追加するなど取組みを強化し た 結 果 、 健 康

15 エルダー

2

ために指導してきた中堅層は多くの資格取得に

12▼健康経営の推進

令和 4 年度 高年齢者活躍企業コンテストに対する意識が高まった。なお、 こ の ほ か 、 さ

若手を指導する酢馬峯男さん（中央）60特集