ひむか支部
第１号議案

第１０回定時総会議案

2022年 度 （ 第 ９ 期 ） の 活 動 を 振 り 返 っ て (案 )１、はじめにているため、実施時期や⽅法を⾒直す必要があります。

コロナ禍もワクチンの普及や重症率の低下等を受けて、

３、「経営指針の成文化と実践の推進」を

経済活動の拡⼤に舵を切り、同友会活動においても感染対振り返って策を徹底した上でのリアル開催や会員訪問を実施できる状

経営指針をつくる会《理念編》に０名、経営指針をつく

況となりました。⼀⽅で2021年度の振り返りにも記載しる会《⽅針・計画編》に１名(目標各２名以上ずつ)が受講た国際情勢の先⾏き不安が引き続いており、経済活動や安をしました。知り合う会等で経営指針経営について、学ぶ全保障に影を落としています。

きっかけづくりをする計画でしたが、報告者の背景を知る

同友会では、「１社もつぶさない」を合⾔葉に、会員同ことに重点が絞られ、経営指針経営を学ぶきっかけとまで⼠が励まし助け合いながら、同友会活動と経営の不離⼀体は至りませんでした。コロナ禍において、経営指針経営のを目ざして活動を続けています。

体験報告をオンライン等で実施する計画でしたが未実施で2022年度の⽀部活動として特筆すべきは、①年間計画した。経営指針の⼤切さとその実践を伝える場づくりが課の段階で例会や学習会の目的や位置付け、担当者を明確に題です。

したことにより、今までと⽐較して各⾏事の作り込みや運営に良い結果をもたらしたこと、②⻘年部会活動やフォー

４、「地域に若者を残す活動の推進

ラム実⾏委員会への積極的な参加が徐々にではあるが⾒ら－採用し、共に育つ企業づくり」を振り返ってれるようになったこと、③例会と学習会において、⾏政や2022年度宮崎同友会の共同求⼈活動への参加企業は⽀⾦融機関による報告の機会をつくることができたこと、等

部内参加目標１社以上に対して０社でした。各会員への共が挙げられます。

同求⼈活動に対する認識はどの程度であるか︖認識を⾼める場があったか︖等、今後に向けた課題です。⼈が⾜りな

２ 、「 お 互 い の 経 営 体 験 の 交 流 の 場 の 充 実 」 をいと悩む会員はとても多いですが、共同求⼈には参加しな振り返っていというギャップが存在するのが実態です。

例会について、計画したスケジュールをほぼ達成するこ

ひむか⽀部初の試みとして、宮崎北⾼校1年⽣とのＳＤと が で き ま し た 。 会 員 の 参 加 率 30%は ク リ ア し た も の のＧｓをテーマとした地域探求連携事業にひむか⽀部から６参加者が固定メンバー化しており、全会員への拡がりが課社(うち１社は⾼鍋信⽤⾦庫)の参加がありました。初めて題です。ゲスト参加者については０名の場合もあり会勢拡⼤のためにも対策が急務となります。例会後の幹事会では、「内容が良かったのに、これだけの⼈数ではもったいなの開催ということもあり、企業側・学校側ともに⼿探りではありましたが、他校も含め、今後更に発展させて地元中小企業の存在感を⾼めていく必要があると感じました。

い」の声が良く聞かれますので、多くの⽅に参加してもら新富町ルピナス⽀援学校の⾒学会に会員５名が参加しまうことが望まれます。
９⽉に⻘年部会との合同例会を⾼鍋町にて開催しました。
⻘年部会から多数の参加があり、参加者60名（内ゲスト2名）での開催ができました。丁寧なつくり込みがされておした。それぞれの企業が障がい者雇⽤に向けてどう取り組むべきか考える良い機会となりました。

５、「会員の参加率の向上」を振り返って

り、ひむか⽀部として今までにない参加者数での開催で学⽀ 部 会 員 の参 加 率 目 標 30％ に 対 し て 、 ４ 回 の 例会 を 通びも⼤きかったです。しかし、ひむか地域からのゲスト参し て 参 加 率 が 35.4％ で し た 。 ⽀部 会 員 の 参 加 率 は、 さ ら加を増やす努⼒が⾜りませんでした。

なる向上を目ざし、各会員が皆でゲストを誘っていく循環

2021年度から継続して開催しているＳＤＧｓの学習会をつくりたいと考えます。

について、最低必要⼈数が確保できないことで中止、他の景況調査の回答状況については、4-6⽉期／13件40.6％、⾏事へと振替になりました。地域のニーズに合ったテーマ

7-9⽉期／９件29.0％、10-12⽉期／13件41.9％、1-3⽉設定、参加呼びかけの⼿法、思いの伝え⽅等、2023年度期／12件38.7％でした。分⺟が少ないひむか⽀部ですのに向けて⾒直す必要があります。

で 、 毎 回 10件 以 上 の 役 員 か ら の 個 別 で の 呼 び か けが 回 答

また、年間スケジュールにおいて随時開催としていた⾏率 に 影 響 し てい る と 思 わ れ ま す。 回 答 率 50％ を 目ざ し て事、特に新会員オリエンテーションの開催が後回しとなっ丁寧に呼びかけを続ける必要があります。

-1 -第 31回 み や ざ き 中 小 企業 経 営 フ ォ ー ラ ム で は 、 会 員 の例会のゲスト参加率(例会１回当たり約２名)となってお参加は16名51.6％と過去と⽐較して良い参加率でした。

り会員外への⽅への広がりに欠けている現状です。2022

要因は会歴の浅い会員の参加率向上にあります。フォーラ

年 度 は 、 第 31回 み や ざ き 中 小 企 業 経 営 フ ォ ー ラ ムを 増 強ムの中⾝が上⼿く発信されたこと、フォーラム実⾏委員かの中心に据えた活動の結果、参加者の内１名が入会となりらの直接の呼びかけが⼤きかったと思われます。

ました。フォーラムへのゲスト参加者増が今後の⽀部会員増につながることを改めて実感させられました。

ＬＩＮＥ等でも案内を⾏っていますが、反応があまり無いように感じられます。十分な情報発信ができていない、現在、組織率が特に低い⻄都地区での会員増強への取り等の不備・不⾜も１つの要因です。また、地区活動等の小組みについて、当地の他団体との交流計画をしていました

グループ活動を充実させることで、きめ細やかな声掛けがが、2022年度において実現に至っていません。2023年度推進できると考えられますので小グループ活動の継続発展以降他団体との交流も視野に入れて活動を展開していきまも必要と考えます。

しょう。
現会員の学びのニーズに応える内容になっているか︖地

６、「産学官⾦および他団体との連携の強化」を域の事業者から求められる内容になっているか︖地域課題

振り返っての改善に資する内容になっているか︖等、⽀部活動のビジ

地元⾦融機関の⾼鍋信⽤⾦庫から報告者を招いての例会

ョンや在り⽅の再確認が必要ではないかと思われます。まを開催することができました。

た、会員企業が目を引く存在になっているか︖も重要な要関連して３．で述べた宮崎北⾼校との地域探求連携事業素であると考えます。にも⾼鍋信⽤⾦庫の参加協⼒を得られました。⾼鍋信⽤⾦

９、「同友会活動の推進を⽀える体制を庫及び⾼鍋信⽤⾦庫が開催している次世代経営者の会と様強固にする」を振り返って々な事業で連携を図るきっかけとなる１年でした。
地元商工会議所、商工会、ＪＣ、ロータリークラブ等にひむか⽀部運営を担う⼈材、そして、県理事候補の育成

は⾏事の案内を継続していますが、特に関係づくりが進んについて、⻘年部会やフォーラム実⾏委員会への参画も活だとはいえない状況です。これまでの経緯や窓⼝を整理し⽤していくことに関しては進展がありました。また、委員て、今後の交流の深化につなげていきましょう。

会活動について、会員の参加は低調なままです。①各企業

学校関係や⾏政との関係づくりをこゆ財団との交流を通のニーズから委員会活動へと誘導する、②自社の問題点をしてやっていこうと計画しましたが、2022年度は目に⾒解決する⼿がかりを得る為の動機付けとする、等の場づくえる進展はありませんでした。

りが必要と考えます。
会内キャリアパスの策定も⼀つのアイデアとして検討す７、「全国へ学びの視野を拡げる」を振り返ってる必要ではないかと考えます。

全国規模や九州規模の⾏事への参加者は、年間通して延10、「５年後のひむか⽀部のビジョンを描く」をべ５名でした。

振り返って参加報告を発表する場を設けて、会員による成果の共有や参加への関心を⾼める工夫が必要だと考えます。

第９期幹事会では、会員数増強、フォーラムへの取り組み等話しあってきました。2023年度は、ビジョンづくり

８、「ひむか⽀部地域内での会員の組織率をにも取り組んでいきましょう。

高め る」 を 振り 返 って2027年 ３ ⽉ 末 の 目 標 指 標 (会 員 85名 、経 営 指 針 経 営 実

2022年度32名からスタートしたひむか⽀部でしたが、践企業30％、⿊字企業60％以上)の進捗については、設定２名(6.3％)の入会、２名(6.3％)の退会があり、増減なしの⾒直し、どのように数値を確認するか検討していきましの32名で2022年度を終えました。

ひむか支部ょう。

第 ９ 期 （ 2022年 度 ） 活 動 の 記 録

１．支部会員数の推移
4⽉

5⽉

6⽉

7⽉

8⽉

9⽉

10⽉

11⽉

12⽉

1⽉

2⽉

3⽉

⽉初会員数

323232323232323131313132

入会

数

１0００0００0００１０２

退会

数

１0０0０0１０００００２＊期末会員数32名-2 -合計２．例会等の開 催

12月望年会

第９回定時総会
５⽉18日(初)ﾎﾃﾙ四季亭で

12⽉7日(水)19名

内訳︓ひむか9名(28.1％)+他⽀部1名+来賓3名+

３⽉15日(水)6月学習会
新富町総合交流ｾﾝﾀｰきらりで

⾼鍋町中央公⺠館で３．幹事会の記 録

いる」

第１回
町⻑

⿊⽊敏之⽒
第２回

内訳︓ひ むか12名(38.7％)+他⽀部11名+ゲスト14名
第３回
23名

第４回

⾼鍋信⽤⾦庫

常務理事

近藤真司⽒

宮崎県中小企業家同友会

代表理事

那須久司⽒

第５回
第６回

代表取締役

第７回

８⽉３日(水)Zoom会議で９⽉７日(水)Zoom会議で10⽉５日(水)Zoom会議で11⽉２日(水)Zoom会議で参加︓5名(1000％)

会員企業1名+⾦融機関2名

第８回

ひむか⽀部＆⻘年部会合同９月例会

12⽉7日(水)ｶﾌｪﾚｽﾄﾗﾝHatsuneで参加︓4名(80.0％)
60名

第９回

「 全 社 ⼀ 丸 と な っ て つ く る 10年 ビ ジ ョ ン と は ︖ 〜 九 州
代表取締役社⻑

１⽉６日(⾦)Zoom会議で参加︓5名(100％)+ﾌｫｰﾗﾑ実⾏委員⻑

沖縄ブロック2030 vision 作成過程で気付いたこと〜

第10回

⽳井憲⼀郎⽒

１⽉26日(⽊)

わか寿司で

参加︓3名(60.0％)+次期幹事予定者1名(熊本同友会)

第11回内訳︓ひむか13名(41.9％)＋⻘年部会16名＋２⽉７日(⽕)Zoom会議で参加︓5名(100％)

他⽀部17名+他県同友会11名+ゲスト2名

第12回

２⽉17日(⾦)

新富町総合交流ｾﾝﾀｰきらりで参加︓4名(80.0％)＋次期幹事予定者1名

11月例会
11⽉28日(⽉)

Zoom会議で参加︓4名(80.0％)

田中陽⼀⽒

内 訳 ︓ ひ む か 14名 (43.8％ )＋ 他⽀ 部 5名 +ゲス ト 1名+㈱キューケンシステム

７⽉６日(水)参加︓5名(100％)(㈱お りなす建材 代表取締役・県北⽀部)

ﾎﾃﾙ泉屋+Zoom会議でZoom会議で参加︓5名(100％)+ﾌｫｰﾗﾑ実⾏委員1名

関と連携して取り組めること」

9⽉30日(⾦)

６⽉１日(水)参加︓5名(100％)「強靱な企業づくりと地域づくりにいま企業家が⾦融機㈱ひょっとこ堂

ﾎﾃﾙ四季亭で参加︓5名(100％)

８月例会
⾼鍋町中央公⺠館で５⽉18日(水)参加︓4名(80.0％)(㈱ ⿊⽊ 本店 代表取締役会⻑・ひむか⽀部)

８⽉30日(⽕)

5名

内訳︓ひむか5名(15.6％)

37名「私たちの未来、⼈⼝減少社会は可能性と希望に満ちて⾼鍋町

10名

３月交流会

⾦融機関6名

６⽉14日(⽕)

カフェレストランHatsuneで

内訳︓ひむか9名(29.0％)＋ゲスト1名

ﾎﾃﾙ泉屋で

第13回

15名

第14回づくり〜」代表取締役

Zoom会議で参加︓5名(100％)＋次期幹事予定者1名「業界の常識を吹き⾶ばせ︕〜若者が魅⼒を感じる企業㈱中岡工業

３⽉１日(水)
４⽉５日(水)Zoom会議で参加︓5名(100％)＋次期幹事予定者1名

中岡登志⽒

第15回

内訳︓ひむか7名(22.6％)＋他⽀部2名+ゲスト2名+

５⽉８日(⽉)Zoom会議で参加︓5名(100％)＋次期幹事予定者1名

会員企業4名

-3 -

期首会員

入会率

ひむか支部 会員数及び入会率・退会率の推移

退会率

35

30.0%
3130

28

30

29

31

32

29

25.0%

20.7%
入会
率

15.0%

％

17.2%
16.1%
13.3%

10.3%

10.0%

10.3%

（ ）

20.0%
17.9%

（ ）

25
期
首会 20
員
数
15
人

30

29

32

10.0%
10

10.0%
6.7%

6.9%

6.5%

6.5%

6.3%

7.1%

5.0%

6.3%

5
3.4%

3.2%

0

0.0%
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度ひむか支部 例会への支部会員の平均参加者数と参加率の推移
40

50.0%

45.0%
35

41.3%
40.0%

30
34.5%

33.6%

35.0%
30.3%

25

30.2%
30.0%
23.7%

20

25.0%

20.0%
12
11

人

101010

10

15.0%

10

97

10.0%

5
5.0%
0.0%
000.0%
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
年度

参加者数（人）

12

10

10

9

10

70

10

11

参加率（％）

41.3%

34.5%

33.6%

30.3%

34.7%

23.7%

0.0%

30.2%

35.4%

-4 -

支部
会
員
平
均
参
加
率

（ ）

15（ ）

支部
会
員
平
均
参
加
者
数

35.4%

34.7%

％

第２号議案

2023年 度 （ 第 10期 ） の 活 動 方 針 と 活 動 計 画 (案 )活動スローガン域の学校などに対して地元中小企業の魅⼒を発信する活『新たな10年に向け、動を探っていきます。また、Ｕターン等の中途採⽤者にとって魅⼒ある企業つくりと情報発信にも努めていきま

経営と同友会活動の不離⼀体を⽰していこう︕』

す。
また、2022年度に引き続き、宮崎北⾼校普通科１年はじめに⽣との「地元企業研修」が８⽉からスタートします。⾼2023年度も引き続き、新型コロナウイルスによる経済校⽣が地元企業について研究を⾏い、我々企業に自分たへのダメージや国際情勢の動き等の不確定要素が経営環境ちが考えた SDGs を提案し、具体的な取り組みについてに多⼤な影響を与えることでしょう。そのような中でも我⼀緒に考えていきます。地元企業を⾼校⽣に知ってもら々経営者は、事業の存続と発展、雇⽤の確保に責任を持っう機会です。地域に若者を残す活動の⼀環として取り組て取り組まねばなりません。同友会での学びと実践は、そんでいきましょう。の⼤きな⼿助けとなります。

３）全国へ、県全体へ学びの視野を広げます

私たちは、⽀部創設以来、以下の４項目を目指して活動

オンラインでの開催が⼀般になった今、全国⾏事や中を進めてきました。

同協⾏事への参加のハードルはかなり低くなりました。

（ １ ） 私 た ち は 、「 同 友 会 理 念 」「 労 使 ⾒ 解 」 を 自 社 に ⽣

しかし、参加は⼀部に限られており、会員への拡がりにかし実践し、いかなる環境変化にも対応できる強靭欠けます。せっかく得た学びを会内で共有できるよう交な 企 業 (21世 紀 型 中 小 企 業 )づ く り を す す め て い き

流会等で報告や意⾒交換を⾏っていきます。

ます。
（２）私たちは、より多くの⼈びとが、豊かな暮らしを展

２、「増やす」

開し、維持できる地域づくりをすすめていきます。

同友会で⼀緒に学び実践する仲間を増やすことで地域の（ ３ ）「 企 業 づ く り 」「 地 域 づ く り 」 を 両 輪 と し 、 そ れ を活性化に貢献します。また、関わる⼈が増えることで会活⽀える「⼈が育つ環境づくり」を自社や同友会内外動の質向上と幅の拡⼤を図ります。

においてすすめていきます。

１）広報・発信を強化します。

（４）私たちは、⽀部活動を通じて、⼀⼈ひとりと向き合⽀部の活動が会員に十分知られているとはいえない現い、顔の⾒える同友会づくりをしていきます。

状です。SNS でより多くの会員に活動内容を発信します。

こ れ ら を 進 展 さ せ る に 当 た り 、「 強 く な る 」「 増 や す 」

広報戦略委員を中心に学びや交流の雰囲気を伝えていき「つなぐ」の観点から2023年度(第10期)の重点活動項目ます。

をまとめました。

⼀⽅で、会員訪問や小グループ活動による直接的な交流にも継続して⼒を入れていきます。会員の悩みやニー

１、「強くなる」ズをくみ取っていきます。

いかなる環境変化にも対応できる強靭な企業(21世紀型

２）会員が参加したくなる活動の展開

中小企業)づくり を目ざす私たちは同友会の学びを実践し例会を４回開催(内、１回は⻘年部会との合同例会)して結果を残していかねばなりません。会内外から⼀目置かます。同友会の基本である経営指針経営、共育ち、仕事れる存在となります。

づくり等をテーマとします。例会への会員参加率40%

１）経営指針の成文化と実践の推進、以上、各回ゲスト３名以上を目標とします。

互いの経営体験の交流の場の充実。

また、会員間の交流を深める目的で知り合う会・交流

会員同⼠での経営指針の交流を深めることを通じて、会を開催します。気軽に参加できる雰囲気の場を設ける

各社が経営指針の⾒直しを図り社員と共有化する活動をことで参加者を増やします。2022年度まで開催してい進めます。

た学習会については、４回の例会づくりに集中するため、新会員や会歴の浅い会員に指針経営の重要性を伝える現時点では予定しておりません。

ため、知り合う会等で指針経営について学ぶ場づくりを

３）地域内での会員の組織率を高めます。

していきます。何のために経営指針を成文化するのかを期末会員数35名を目指します。

改めて問いかけ共有します。

会歴の浅い会員でもゲストを誘いやすい様に知り合う

経営指針づくりやそれを⽣かした経営をテーマとする会・交流会を企画して、例会への参加に繋げていきます。

例会を開催します。

会員はそれぞれ、商工会議所、商工会、ロータリークラ

２）地域に若者を残す活動の推進

ブ、ライオンズクラブ等にも所属しています。経営につ2021年度からこゆ財団との交流を継続しており、地いて学びたければ同友会という意識付けをすることで、-5 -地区活動について、尾鈴地区、⾼鍋地区、新富・⻄都

ゲスト獲得につながると考えます。
４）⻘年部会との合同例会の開催

地区(もしくは合同)で⽉１回以上集まり、会員訪問やランチミーティング等を実施します。

2022年９⽉に開催された⻘年部との合同例会においては、ひむか⽀部単独の例会と⽐較して、①多数の参加地区会と並⾏して、テーマや委員会活動毎にグループ者による活⼒、②つくり込みに多くの⼈と時間をかけたを設けます。共通する課題や興味を深めて⾏きます。例

質の⾼い例会づくり、が実現したと考えます。⽀部会員会や学習会づくりにもつながると考えます。小グループやゲストにこの雰囲気を提供するために、2023年度も活動(地区別、テーマ別)、新会員オリエンテーション開催

⻘年部との合同例会を開催します。開催⽉はフォーラムの担当者を明確にして活動の継続を図ります。
⽀部会員が気軽に参加できる親睦交流会を定期的に開参 加 ゲ ス ト を 入 会 に つ な げ る機 会 と す る た め に 11⽉ に催します。

開催を予定します。

例会づくり等の運営に携わる会員を増やすことで、自３、「つなぐ」主運営ができる体勢を整えていきます。

横のつながり(会員企業同⼠、他団体、産官学⾦)と縦のひむか⽀部、そして宮崎同友会を⽀える⼈材を育ててつながり(各企業の継続発展、同友会づくりと地域づくり)いき、⽀部幹事や理事を継続的に選出していける体制をを築きます。

つくります。

１）産官学⾦及び他団体との連携

３）10年後のビジョンを描きます。

2022年度は、⾼鍋信⽤⾦庫から報告者を招いての例

ひ む か ⽀部 が 10年 後 に ど う あ り た い か ︖ 会 員企 業 各

会開催や⾼鍋町⻑による例会報告、宮崎北⾼校とのＳＤＧ々 、 地 域 との 関 係 性 を 考 慮 して ⽀ 部 設 ⽴ か ら 10年 の 節

ｓ学習会への参加が実績として挙げられます。

目にこれからの10年後を考えていきます。

⾼鍋信⽤⾦庫には次世代経営者の会があり、活動を通2025年度のみやざき中小企業経営フォーラムをひむじて交流を深めていきましょう。

か⽀部にて設営するという目標に向けて、2022年度に２）持続可能な組織運営に取り組みます。

作成下３ヶ年計画(幹事会で共有)の⾒直し、そして実現

地区活動や交流会など気軽に参加できる雰囲気の場をへの取り組みを⾏っていきます。

設けることで参加者を増やします。

■活動計画
4月
県行事

5月

10月

支部行事

7月

8月

9月

例会交流会

暑気払い

例会

12月

1月

2月

3月

例会

交流会

県総会

支部行事

県行事

6月

11月

フォーラム

新春経営者交流会

例会(青年部会合同)

望年会

-6 -

第 ３ 号 議 案 2023年 度 (第 10期 )ひ む か 支 部 幹 事 の 選 出 に つ い て【2023年度(第10期)ひむか⽀部幹事推薦名簿】(敬称略

⽒名50⾳順)１．小原農園代

表小原拓也(⾼鍋地区)・新２．㈱島⼦商店

代表取締役会⻑

川上幸⼦(尾鈴地区)・再３．㈲⻫田商事

代 表 取 締 役

齋田知明(⻄都・新富地区)・再４．㈲日⾼設備工業

代 表 取 締 役

日髙憲⼀郎(尾鈴地区)・再５．あんしんサポート㈱代 表 取 締 役

平⼭雅史(尾鈴地区)・再６．㈱松浦牧場

取松浦千博(⻄都・新富地区)・再第４号議案

締役

その他

MEMO

-7 -

同友会の理念● 三つの目的 ●１．よい会社をつくろう

２．よい経営者になろう

同友会は、広く会員の経営と知識を交流して、同友会は、中小企業家が自主的な努⼒によって、企業の自主的近代化と強靭な経営体質をつくる

相互に資質を⾼め、知識を吸収し、 これからのことをめざしています。

経営者に要求される総合的な能⼒を⾝につけることをめざします。

３．よい経営環境をつくろう
同友会は、他の中小企業団体とも提携して、中小企業をとりまく、社会・経済・政治的な環境を改善し、中小企業の経営を守り安定させ、日本経済の自主的・平和的な繁栄をめざします。

● 自主・民主・連帯の精神 ●○ 自主︓会員経営者の自主性を尊重し、他のいかなるところからも⼲渉や⽀配を受けません。

○ ⺠主︓会員の要求や意⾒にもとづいて会の運営をし、⺠主的なものの⾒⽅や考え⽅を積極的に広めていきます。

○ 連帯︓経営者として全⼈格的完成をめざしての会員同⼠の相互の⾼まりあいから⽣まれる深い信頼を⼤切にし、あらゆる階層の⼈たちと⼿をとりあっていきます。

● 地域とともに歩む中小企業 ●-8 -