第 25 回 通常総会議案書（日時） 2024 年 5 月 29 日（水）10：30～12：00（会場） 生活クラブ千葉本部 ３F ホール

総会後

交流報告会

13：00～14:３0

総会式次第１．開会
２．理事長挨拶
３．来賓挨拶
４．議長選出５．書記任命６．資格審査７．議事審議８．閉会

審議事項
第 1 号議案
第 2 号議案

2023 年度活動報告
2023 年度決算報告

第 3 号議案

2024 年度活動方針（案）

第 4 号議案
第 5 号議案

2024 年度予算（案）
第 26 回通常総会 表決者定数の決定第6 号議案

議案議決効力の発生

監査報告

1 号議案【2023 年度振り返り】
Ⅰ．目指したい方向性
第 5 次中計（2023 年度～2025 年度の 3 年間）の１年目、下記の項目で取り組みます。
（※W.Co は、ワーカーズ・コレクティブの略記）
１）社会ニーズをとらえ、地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
２）W.Co の内実を高め持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り W.Co の社会化を推進します。
３）広報政策を戦略的に展開し、W.Co の社会化を後押します。
４）生活クラブ千葉グループおよび WNJ・協同組合陣営との連帯を積極的に進めます。
５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等との協働・連携を進めます。
６）働く人の協同組合として、働く人の労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めます。
７）法制化と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
８）資金運用について学びます。
９）W.Co 千葉県連合会の連携共同事業を促進します。

Ⅱ．事業計画
１） 社会ニーズをとらえ、地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
【設立推進計画】※囲み文は、2023 年度事業計画

１．設立を目指したい事業①少子高齢化に対応した食と地域福祉の融合事業、仕入れ・製造・加工・物流・配食・生活支援サービスをつなげる新規モデル事業の設立を推進します。
②地域の見守りたすけあいの仕組みづくり・街づくりを描いて、市場調査や資金の調達・人材の育成・事業計画などについて、生
活クラブ生協（千葉）や社会福祉法人風の村と協議の場を設定して進めます。
③若い人の働く場を作り、次世代に運動を繋げます。
２．新たな分野の調査研究①生活支援総合事業（移動サービス・配食サービス・エンディング事業・居場所事業）を念頭に、地域ニーズや地域活動の拠点の選定などを調査します。
②W.Co の資源を活用した事業展開、既存事業所との連携や複合サービスの創設を研究します。
③W.Co の適正を生かせる地域密着型のサービスや機能などを調査します。
３．設立の進め方①居場所事業やこども食堂での地域活動員を組合員から募集します。
②東葛エリアの「キッチンカーで GO！」の実施では、柏ブロックと実行委員会形式の協議の場を設置して進めていきます。
③ワーコレの価値を再認識していく為の内部研修を企画し次世代の育成に務めます。
④「コールセンター・ワーカーズ」新規設立に向けた調査項目を受託部会でまとめて実施し、虹の街に報告・提案していきます。
⑤生活困窮者自立支援事業の W.Co の参入については、柏市中核支援センターあいネットとういずとの間で可能性をさぐります。
⑥柏センターでの新規事業を継続して支援していきます（食支援活動センターまほろば；コミュニティキッチンというコンセプトを掲
げてこども食堂や食のある居場所づくりなど多世代が食でつながるコミュニティづくりのツールとして配食サービスを展開する）。

1 号議案―1

1 号議案

1. 設立を目指したい事業設立•運動推進会議を毎月開催し、労協法人関連、コールセンター関連、就労支援関連、まほろば設立支援のそれぞれの報告、学習会やイベントの進捗などを検討してきました。
風の村との 2 者協議会を開催し、課題の共有や連携事業の可能性について話しあいました。

２．新たな分野の調査研究①ういずが行った食をともなう居場所へのアンケート（休眠預金助成金事業「多世代が食でつながるコミュニティづくり」の実行団体として実施対象：県内の活動団体と自治体/回答 51 件）の分析結果を部会でも共有しました。（なお、調査結果は 3 月 20 日千葉大で開催された食でつながるフェスタで報告。分析報告者/千葉大学清水洋行教授）②まほろばは、食のある居場所から新たな生活支援サービスとして、見守り配食サービスの展開を視野に、食支援活動を行っています。設立でも、食と福祉の融合•複合サービスのモデル事業になるように立ち上げを支援してきました。
③設立支援で検討された事業•コールセンター•就労準備支援事業• 居場所事業

３，設立の進め方①居場所づくりについて、複数の問い合わせがあることから、相談会という形で居場所つくりの交流会を 1 月と 3 月の 2 回、おおたかの森デポー組合員室で開催しました。生活クラブ組合員
向けに柏ブロック松戸ブロックに協力を頂きチラシを配布して広告しています。参加者は、常時4～6 名で関心も高いため今後も継続していきます。
②東葛エリアですすめている「キッチンカーで GO」は、柏ブロックのマルシェと共に 11 月 25
日開催（詳細は後述、東葛エリアの報告による）しました。
③次世代のための内部研修は、未達成で終わりました。
④コールセンターの調査は、神奈川、東京、埼玉の状況をオンラインで聞き学習し、千葉ではどのようにできるかをまとめていく段階です。
⑤風の村と 2 者懇談会で可能性をさぐっています。
⑥学童のお弁当や柏センターからの配達エリアで非 OCR の惣菜受注などの取組を開始し、事業の進捗を生活クラブに報告しながら、高齢者向けの配食サービスへの事業展開も視野に準備を進 めています。1/9 に一般社団法人まほろばとして法人登記が終了し、コミュニティキッチンというコンセプトを掲げてこども食堂や食のある居場所づくりが地域に定着し持続可能となるような支援を行ってきています。連合会も、若い人が働き続けられる環境を整えサポートしていきま す。

２） W.Co の内実を高め、持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り、W.Co の社会化を推進します。

1 号議案―2

1 号議案

W.Co が蓄積してきたスキルと実効性をさらにアップするために、経済の担い手としての価値の共有と経済的効果に繫がる研修などを行い、専門部を中心に事業と活動に繋げていきます。異業種の相互連携を進めます。

【事業推進計画】
１．専門性を持たせた事業力を強化します。
食部会① 各事業所参加の料理講習会をリアルで開催する。それぞれのレシピを持ち寄り、スピリッツの食材を使って研修し事業所の運営に取り入れて役立てる事が出来るようにします。
またパーティ料理などの研修も行い、発注があった時に対応できる体制を整えます。
② インスタグラムを積極的に活用し、千葉においても共通の#～で発信します。
③ 新規設立事業を進めている「食支援活動ｾﾝﾀ－まほろば」を食部会としても立ち上げの支援をしていきます。

１．生活クラブ千葉グループ秋の交流会が１０月２９日開催され、料理の提供をしました。コロナ後、久しぶりに開催されたので、見栄えの良い料理となるよう容器などを工夫し、概ね好評でした。
しかし、リモ－トでの打ち合せだったため、細部までの確認が充分に出来ず、料理に事業所名を入れる事などは対応にバラつきがでました。研修が出来なかった影響もありパ－ティ料理向きで ないメニュ－になってしまったり、今後の課題もあります。コロナ禍で、ここ数年パーティ料理等の料理実習もできませんでした。２月２６日に調理実習を行うことができました。レシピを見ているだけでは、味加減や細かい手順などが伝わりませんが、実際に集まってやることにより、学べることが沢山ありました。
２．２月２６日に行った、調理実習での料理を全員で写真を撮り、インスタグラムへ載せられるように勉強会をしました。
３．「まほろば」が設立されました。食部会でも見守ってきました。

受託部会① 生活クラブ虹の街の政策に協力しつつ、積極的な提案も行ないます。適時協議会を開催し、意思疎通を行なっていきます。
2023 年度は新規受託事業としてコールセンターW.Co の可能性調査を設立推進部と協力して実施します。
② デポー事業受託の樹と配送 W.Co の共通する課題（配送・共済関連業務等）を通して意思疎通を図っていきます。⇔情報共有して③ コロナ禍で途絶えていたデリバリーセンターや生産者交流等を虹の街の計画と連携して実施します。
④ 労働者協同組合法対応について比較的安定的な受託部会 W.Co が率先して移行実施するための情報共有を行なっていきます。

１．コールセンターW.Co について神奈川•東京のコールセンター運営中のW.Co、埼玉の直営担当者の聞き取りを行ないました。今後、受託部会での討議を経て虹の街との W.Co 運動推進PJ
での検討課題として提案していきます。
２．部会での情報共有を図りました。具体的事業での協業としてデポー配送事業への配送W.Co
1 号議案―3

1 号議案の関与ができました。今後より政策的な共通課題の洗い出しが必要かと思います。
３．飯能 DC の見学会に虹の街事務局企画に同行する形で実現できました。
４．結が率先して 23 年度 11 月に労働者協同組合法の法人格移行を実現しました。
あい、みらい、樹も移行特例期間の 25 年 10 月までに移行できるか、検討中です。

みんなの福祉部
① 部会内の事業内容は異なりますが、それぞれの活動を通じて、各事業を継続するための地域ニーズをきめ細かく集
め、共有します。
② SNS などを活用し、地域や若い人たちに、私たちの事業を広げるための方法を考えます。

① 各事業所の体験から見えてきたことを共有することで、お互いの仕事への理解が深まりました。問題点やニーズなど、共有することを続けています。
② 今年度は、検討できませんでした。

２．「地域社会への関与」をエリア活動から発信し、W.Co 運動の社会化を推進します。
また、研修を通して人材の育成をすすめます。
東葛エリア① コロナの状況を見ながら、リアルでの事業所間の相互交流を実施し、活動を広げて行きます。
食支援活動センタ－「まほろば」の支援をします。
② 「キッチンカ－でＧＯ！」の実施に向け、東葛エリアの生活クラブ虹の街組合員や他団体と一緒に話し合いながら計画をして行き、ワーコレの活動への理解を深めます。開催場所については、若者や子育て世代が参加できるような所を選定し、情宣をしっかりとします。
③ ワーコレカフェの開催に向けて方法を考えます。
京葉エリア① 組合員にワーコレの働き方を知ってもらえる企画「はたらこカフェ」を開催します。
② 地域にワーコレを広め、運動への共感が広がるように地域イベントへの参加を企画します。
下総エリア①働きやすい環境づくり（勤務時間、職種など）を考えます。
② 地域の人たちの居場所づくりに参加し、子ども食堂、地域食堂を開催します。事業所の活動を通して組合員との交流を進めます。
③ 東日本大震災を忘れることなく、情報を発信し続ける活動を進めます

東葛エリア①リアルでの相互交流とエリア会議を 3 月 14 日に「紙ふうせん」を訪問し実施しました。B
型作業所の見学をし、その後「紙ふうせん」の歴史や事業内容、B 型の運営の方法などを話して貰っていろいろな事を知る良い機会となりました。久しぶりのリアル会議で話し合いも順調
1 号議案―4

1 号議案にすすみ、お互いの理解も深まったと感じました。
「まほろば」についてはエリアでの報告を受けて進捗状況を確認してきました。
②今年度で 3 回目となる「キッチンカ－でＧＯ！」は初めて虹の街柏ブロックの企画と共に実施
し、組合員さんに配布品仕分けなどの協力も得て、晴天にも恵まれ広い年代層の方々に喜んでいただく事が出来ました。しかし今回はワーコレのチラシ配布の準備が出来ず、アピ－ルの機会を作る事が出来なかったのが課題です。
Ⓒワーコレカフェは開催できませんでした。
京葉エリア① 12 月 3 日虹フェスにて働き方のアンケートを活用しながらワーコレの働き方を伝え、組合員の身近な事業所の案内もできました。
千葉、ベイの組合員の働き方をテーマとした企画（働き方カフェ、はたらこカフェ）に、ワー

コレの認知、メンバー募集を目的に参加しました。できることを仕事にしたい方や、子どもがいる働き方などライフスタイルに合わせた働き方の話し合いの場となりました。
② 11 月 5 日ぽっぽの市（稲毛）に参加し働き方のアンケートを活用しながらワーコレの働き方を伝えました。（アンケート回収 14 枚）働き方の共感は得られましたが、すでに働いている方がワーコレの働き方に魅力を感じて仲間になってもらうにはどうすすめていけばいいのか
課題です。
下総エリア
①ボランティア活動助成金を活用して地域に事業を知ってもらう活動をしました。小さい子供がいても働ける勤務時間を提案したり、都合の悪い日をカバーしあって働きやすい環境を整えました。
②みんなの食堂、子ども食堂を毎月開催しました。
Ⓒ「下総エリアのワーカーズと佐倉ブロックがデポーから発信する防災への備え」3 月 9 日木
刈デポーコミュニティスペースにて開催、ワーカーズ•コレクティブという働き方と事業所の紹介と共に、生活クラブの消費材の備蓄を上手く回転させていく方法を提案しました。

３）広報政策を戦略的に捉えて展開し、W.Co の社会化を後押しします。
１．連合会機関紙「わくわ～く」を虹の街組合員と作り、様々な職種の事業所を知ってもらい、自身の学習材料としても利用します。
２．HP の編集・更新作業を都度行い、新しい情報の閲覧ができるようにします。
３．SNS の利用法など事業所の広報について学習の機会を検討します。
４．新規事業の立ち上げを広報の側面から応援します。

1. 連合会機関紙「わくわ～く」を虹の街組合員と作り、121 号デポー特集•122 号地域とともに成長してきたワーカーズを発行しました。今年度も新たな編集委員の募集を行ないまし
たが申込がなく昨年度からの編集委員 3 名と機関紙づくりを行なっています。
2. HP には発行した「わくわ～く」に掲載しきれなかった内容も含め、閲覧できるようアップ

1 号議案―5

1 号議案

しています。事業所の内容も随時更新しています。
3. 広報の学習や研修について具体的な計画はできていません。
4. 新たなW.Co「まほろば」の記事を虹の街コルザに掲載しました。

４）生活クラブ千葉グループ、WNJ、協同組合陣営との連携を進めます。
１．連絡会研修会等でのノウハウの共有とスキルアップ・街の縁側・居場所づくりからのＷ．Ｃｏの地域展開と存在感を示します。
２．WNJ と連携して法制化運動や社会課題に取り組みます。
・全国会議に参加します・各種委員会に参加します・研修会等への参加を後押しします３．協同組合陣営との連携を深め、相互研修や、活動交流に参加していきます。
４．W.Co ができる被災地の復興支援を考えていきます。

１．安心システム推進会議（安心システムをどう広めていくかを 4 団体、風の村、虹の街、街ネット、ワーコレで運営。風と虹で 200 万円以上、街ネット 10 万円、ワーコレ 5 万円を拠出し運営費に充てた。）に参加してきました。会議では、安心ケアシステムを推進する風の村の10 拠点を中心に報告がなされてきました。デポー木刈ではこの間街の縁側として推進メンバー
がサポートしながら街の縁側の形がつくられてきています。2024 年 1 月に安心システム実践交流会が開催されました。リアル開催としては 4 年ぶりとなる学習会でしたが、地域課題やその解決についてグループワークで話合いが持たれ安心システムの学びの場となりました。ワーコ
レは、独自の手法で、子ども食堂やみんなの食堂という名称で、食事の提供をしながら街の縁側を非営利市民事業にしてきています。連合会としては、今一度、グループで安心システム推進会議の目指す方向性や成果をどこに求めるのかの確認が必要になっていました。次年度計画を協議する中で、4 者それぞれが抱える事情や目的に齟齬がでてきたので、1 月 30日に臨時 4 者懇談会を開き、お互いの意見を持ち寄りました。会議では、安心システム推進会議を発展的に解消し、今後は、風の村の拠点での居場所づくりについてはコミュニティケア街 ネットとの委託契約で安心支援システムが推進されていくことが確認され、会議は終了し閉会しました。
２． 1 月に全国会議 in 埼玉が開催され、第２分科会にＷ.Ｃｏ樹と第４分科会にＷ.Ｃｏ紙ふう
せんが登壇しました。千葉からの参加者は総勢 41 名で、社会的連帯経済の学びや異業種交流の場となりました。
また、食の連携連絡会、配送受託事業会議、福祉事業会議に参加し、それぞれの情報の共有 をしました。
３．
•生活クラブ千葉グループ協議会（ちば社会的連帯経済研究所）が開催したフォーラム「台所と学びとシスターフッド～日米女性の暮らし方から考える」に、参加しました。（2/15）• 共済連が主催する福祉たすけあい交流会に連合会からも 3 名が参加しました。（3/２６）

1 号議案―6

1 号議案•ちば社会的連帯経済研究所の研究誌作成会議の参加、つながる経済フォーラムちば開催（2024年
7 月）に向けた会議に参加しました。
• 協同労働の協同組合ネットワークちばの一員として会議に参加し、どのようなことを連携していくことが出来るのかを話す場となっています。今年度は、労働者協同組合法の活用について千葉県行政書士会と意見交流がありました。全国の労働者協同組合法人への移行団体や新規 取
得団体の情報や千葉県の労働者協同組合オンラインセミナーでの協力などを確認しました。
•生活クラブ千葉グループの活動が１８年経ちました。新年交流会（コロナ禍後は秋の交流会）、
安心システム、街の縁側の活動等、共通のテーマで活動してきましたが、次年度は、統一的なテーマを再整理し、活動の在り方を見直します。各団体が地域で顔の繋がる関係を深め相互に事
業協力発展につながるような活動をめざします。
４．WNJ の食ワーカーズ連携連絡会が開催した高橋徳治商店の学習会に、食の事業所が参加しむました、剝き茶豆を利用して被災地支援をしました。

５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等とも協働・連携を進めます。
１．生活クラブ生協千葉や WNJ、協同労働ネットワーク千葉、関東事業団（労協）との連携を深め、意見交換をしながら提案
力を高めて行政への提言を行い千葉県域での法制化を推進します。
２．行政との協働事業や補助金事業も視野に、情報の収集と受け皿の準備を進めます。
３．持続可能な地域社会の実現に向けて、民間企業、NPO 等との事業連携を検討します。

１．1 月 17 日千葉県主催の労働者協同組合オンラインセミナーでワーカーズ•コレクティブ結

労働者協同組合が事例報告をしました。厚生労働省主催の労働者協同組合周知フォーラムに参加 しました。
２．補助金事業の情報を収集し配信しました。
３．Ｗ.Ｃｏ子ども食堂連絡会で、好事例や助成金情報を共有しました。また寄付食材の調達と配布で連携しました。

６）働く人の協同組合として労働が適正に評価される仕組みづくりに取り組みます。
１．労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めるために、プログラム評価制度について学び、目的やゴールを明確にして、労働力の適正評価の仕組みづくりを進めます。
２．事業の結果や成果を可視化し、W.Co の働き方の優位性や特異性が実感できる講座や研修会を開催します。
３．連合会託児システムを「共に働く」の連合会支援の一つに位置付けて新たな形を再考していきます。
４．「共に働く」を考えていきます・他の連合組織の取り組み、千葉県内の生活困窮者支援事業所の取り組みやユニバーサル就労について継続的に学習します。

1 号議案―7

1 号議案
１．労働力の適正評価の仕組みづくりを進めることができませんでした。

２．わくわ～くの編集会議では、毎回、テーマに合わせて事業所から講義をお願いしてきました。
これが、W.Co の働き方や優位性•特異性のミニ講座ともいえますが、事業の結果や成果を可視化することや学習会の開催はできていません。広報紙わくわ～くでそれぞれの分野の紹介をすることで優位性や特異性を紹介するに留まっています。
３．連合会託児システムの利用は今年度はありませんでした。支援体制についても再検討が必要 です。
４．全国会議の＜第４分科会 ともに働く＞でW.Co 紙ふうせんが〈第２分科会

地域とつながり食事業の拡大•継続をしていこう！〉で W.CO 樹のボナペティが登壇しました。
他の連合組織の取り組みもわかり、学習の場となりました。

７）労働者協同組合法と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
１．受託部会が中心になって労働者協同組合法へ移行について学びます。
２．インボイス制度について、理解を進めます。

１．2023 年 11 月にワーカーズ•結が労働者協同組合法人に移行しました。ワーコレ千葉県連

合会では第 1 号です。受託部会では、今後移行する予定の事業所の確認をしています。
２．まだインボイス制度が整っていない状況があるので、連合会は、今年は登録を控えました。

８） 資金の運用について学びます。
・クラウドファンディングについて、学びます。
・新たな起業支援策を設立推進部会と共に模索します。

• これまでの座学による起業講座に変えて、組合員向けに居場所交流会を設立推進部会で企画しました。組員募集の新たな切り口として、また体感•実践型の起業講座として、期待が持てる企画となっています。交流会を継続しながら新たな起業支援策を参加者と共に模索していきます

1 号議案―8

1 号議案

Ⅲ．組織運営
１）理事会体制を維持します
・中計の初年度、理事会体制の振り返りを行い、課題を抽出します。
・組織運営の柱に専門部会とエリアを置きます。
・エリアを東葛・京葉・下総の 3 つに分けて、ワーコレの社会化とワーコレ運動の推進を活動の基本に置きます。
・専門部会は、食部・受託部・みんなの福祉部会・広報部会と設立支援部会とします。
・広報部会の中にわくわ～く編集会議を置きます。HP のリニュアル、各種リーフレット作成を順次進めます。
・設立支援部は、設立推進計画と労働者協同組合法を推進する部とします。
２）役員体制を理事長１名 副理事長２名とします。
次年度時期改選期までの 2 年間を過渡期として、副理事長をエリア理事と専門部理事から各 1 名選出し理事との兼任とします。
3）リーダー層や理事に向けても研修を企画実施します。諸資源の活用システムや、講師登録制度を整備します。

１）千葉県庁への理事変更届提出後、理事人数が定款の理事定数に満たないことを指摘され、理事を追加するか、定款の変更をするか、検討してくださいとの指導がありました。今後を考慮し、10月に臨時総会を開催し、定款第 13 条の理事定数 9 人～15 人を「6 人以上、監事 1 人以上」に変更にすることを提案し、承認を得て変更しています。併せて、任期 2 年の起算時期を明確することも提案し承認を受けましたが、こちらについては、定款変更までは必要ないとの県庁の判断もあり変更に至りませんでした。
中期計画に従い、次年度、今後の組織体制について PJ 等を設けて将来の組織の在り方について話し合っていきます。
２）役員体制は、理事長は 1 名、副理事長は専門部理事の兼任の 2 名（食部、広報）で構成しました。
３）コロナ禍等の影響もありましたが、リーダー研修•理事研修は数年に渡り開催されていませんので、次年度は、開催を検討します。

Ⅳ．事務局計画
事務局体制の拡充を図ります。
１）事務局体制を拡充し連合会の中間支援機能を高めていきます。
２）共同購買事業の業務を遂行します。
３）福祉事業（エッコロ・共済・託児）の業務を遂行します。
４）ワーコレの社会化を目指し、ワーコレ法学習会やワーコレを広める活動の企画提案、起業講座の開催や講師派遣などを行います。

１）事務局体制の拡充を図り、連合会の中間支援機能の向上に努めました。
1 号議案―9

1 号議案

２）共同購買事業の業務を遂行しました。
３）福祉事業（エッコロ•共済•託児）の業務を遂行します。
生活支援事業所•こども食堂開催事業所連絡会を年 4 回開始して、情報の共有と課題の把握と改善に努めました。
４）エリア活動を通じて、ワーコレを広める活動の推進に努めました。

Ⅴ．経営計画
１）会費収入① 新規設立による会費収入を高めます。
② 既存事業の事業拡大と健全経営を支援することで分配率を高め会費収入を高めます。
２）事業収入共同購買の利用を促進し事業収入を高めます。
３）会計
ＮＰＯ法人の会計基準を遵守します。

１）会費収入
① 会費収入を高めました。
② 既存事業の事業拡大と健全経営を支援することで分配率を高め会費収入を高めました。
２）事業収入共同購買の利用促進に努めました。
３）会計
インボイス制度の影響を調査しました。

1 号議案―10第 3 号議案【202４年度事業計画案】

Ⅰ．目指したい方向性
第 5 次中計（2023 年度～2025 年度の 3 年間）の２年目、下記の項目で取り組みます。
（※W.Co は、ワーカーズ・コレクティブの略記）
１）社会ニーズをとらえ、地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
２）W.Co の内実を高め持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図りW.Co の社会化を推進します。
３）広報政策を戦略的に展開し、W.Co の社会化を後押しします。
４）生活クラブ千葉グループおよびWNJ・協同組合陣営との連帯を積極的に進めます。
５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等との協働・連携を進めます。
６）働く人の協同組合として、働く人の労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めます。
７）法制化と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
８）資金運用について学びます。
９）W.Co 千葉県連合会の連携共同事業を促進します。

Ⅱ．事業計画
１） 社会ニーズをとらえ、地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
【設立推進計画】
１．設立を目指したい事業
設立・運動推進会議を毎月開催し、居場所事業、生活支援サービス事業、就労支援…B 型就労事業所、コールセンター事業、ステーション事業、などの新設を目指し検討します。

２．新たな分野の調査研究
昨年、虹の街との間で始まったワーコレ PJ や今年度に設置予定の事業別分科会等での協議と並行しながら、W.Co の適正を生かせる地域密着型のサービスや機能などを調査します。

３．設立の進め方
起業講座として、昨年からはじめた居場所交流会を継続します。東葛エリアだけでなく他のエリアでも交流会や相談会、学習会、ワークショップなどを開催し、ワーコレを広める活動を推進します。
第 3 号議案―1

第 3 号議案•労働者協同組合法での新規設立を伴走します。
•Ｂ型作業所の設立と運営について、学習会を開催します。

２） W.Co の内実を高め、持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り、W.Co の社会化を推進します。
W.Co が蓄積してきたスキルと実効性をさらにアップするために、経済の担い手としての価値の共有と経済的効果に繫がる研修などを行い、専門部を中心に事業と活動に繋げていきます。異業種の相互連携を進めます。

【事業推進計画】
１．専門性を持たせた事業力を強化します。
食部会
１．今年度も料理講習会を開催します
パーティ料理など様々な発注に対応できるように、また開発中の半調理品を使ってみて、各事業所で使えるように研修します。
2 インスタグラム•フェイスブック•ブログを使いこなしていけるように、研修を行います。
3 「まほろば」が設立され、食部会とも連携していきます。
４

美味しいお店見学会を行い、事業の参考にします。

受託部会
１．生活クラブ虹の街の政策に協力しつつ、積極的な提案も行ないます。適時協議会を開催し、意思疎通を行なっていきます。2024 年度は新規受託事業としてコールセンターW.Co の実現に向けて活動します。
2 受 託 W.Co 相互の異業種間の意思疎通を図ります。
3 実開催での他W.Co、生産者等との交流を企画します。
4 労働者協同組合法対応について、結に続き各事業体で移行の検討を進めていきます。

みんなの福祉部会
昨年の１２月、担当理事から辞任の申し出がありました。これを受けて、理事会•部会で話し合い、担当理事の復帰を待ちつつ、いつでも再開できるゆるやかな状態のままで維持して部会活動を休止します。
※なお、生活支援事業所連絡会•こども食堂連絡会は、これまで通り年 4 回開催し、情報の共有や学習会•視察研修会等を実施します。
（生活支援事業所/紙ふうせん•ういず•回転木馬•わっ
ふる、エッコロコーディネーター/配送のあい、結、みらい•回転木馬。こども食堂連絡会/ういず•
回転木馬•風車•紙ふうせん）

第 3 号議案―2

第 3 号議案

２．「地域社会への関与」をエリア活動から発信し、W.Co 運動の社会化を推進します。
また、研修を通して人材の育成をすすめます。
東葛エリア①エリア会議や事業所見学などをリアルで開催して、エリア内の事業所の活動を知る機会を作れるように努力します。
②「キッチンカ－で GO!」の活動を続けて行きます。実施する時には東葛エリアの生活クラブ虹の街組合員や他団体などと話し合いながら一緒に計画出来るように考え、ワーコレ活動への理解 を深められるようにします。
地域への情宣ができるようにチラシなどの作成をします。
エリアの事業所に活動の大切さを理解して貰えるように、話し合いをして行きます。
Ⓒワーコレカフェについては、意見交換をしながら検討して行きます。
京葉エリア①組合員に向けてワーカーズの働き方の周知活動を行います。
②地域にワーコレを広め、運動への共感が広がるように地域イベントに参加していきます。

下総エリア① 働きやすい環境づくり（勤務時間、職種など）を考えます。
②地域の人たちの居場所づくりに参加し、子ども食堂、地域食堂を開催します。事業所の活動を通して組合員との交流を進めます。
Ⓒ「災害はいつ起こるかわからない」ということを忘れることなく、もしもの時に備えて、拠点となれるよう情報を発信し続ける活動を進めます。

３）広報政策を戦略的に捉えて展開し、W.Co の社会化を後押しします。
1. 連合会機関紙「わくわ～く」を虹の街組合員と作ることを継続していきます。新たな編集委員の募集方法を検討し、W.Co を知ってもらう機会を増やします。
123 号労働者協同組合法特集
124 号エッコロ、生活支援ワーカーズ
2. HP の管理•更新作業を随時行ないます。各エリアでの活動など情報の閲覧ができるようにします。
３．SNS の基礎から活用まで、各事業所が参加できる学習の機会を検討します。

第 3 号議案―3

第 3 号議案

４）生活クラブ千葉グループ、WNJ、協同組合陣営との連携を進めます。
１．
「生活クラブ千葉グループ」は、生活クラブ生協を軸に食の安全、環境保全、子育て、地域福祉などの活動と事業から、当事者である一人ひとりが担い手となり、地域に多様な資源とネッ
トワークを生み出すことを目的に活動してきていますが、コミュニティの持続可能な発展に資するには、グループや事業所が垣根を越えてこれまで以上に連携協力関係を深めていくことが必要となります。2024 年度からは、県内５つの地域に地域協議会を設置し、生活クラブ千葉
グループ団体の各事業所が参加しますので W.Co の各事業所も積極的に参加し、エリア理事も参加します。
秋の交流会はワーコレ間の事業連携でオードブル等のパーティ料理の提供をします。
２．WNJ と連携して法制化運動や社会課題に取り組みます。
•各種委員会に参加します•研修会等への参加を後押しします３．協同組合陣営との連携を深め、相互研修や、活動交流に参加していきます。
４． W.Co ができる被災地の復興支援を考えていきます。

５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等とも協働・連携を進めます。
１．生活クラブ生協千葉や WNJ、協同労働の協同組合ネットワークちば、関東事業団（労協）との連携を深め、意見交換をしながら提案力を高めて行政への提言を行い千葉県域での法制化を推進します。
２．行政との協働事業や補助金事業も視野に、情報の収集と受け皿の準備を進めます。
３．持続可能な地域社会の実現に向けて、民間企業、NPO 等との事業連携を検討します。

６）働く人の協同組合として労働が適正に評価される仕組みづくりに取り組みます。
１．労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めるために、プログラム評価制度について学び、目
的やゴールを明確にして、労働力の適正評価の仕組みづくりを進めます。
２．事業の結果や成果を可視化し、W.Co の働き方の優位性や特異性が実感できる講座や研修会を開催します。
３．連合会託児システムを「共に働く」の連合会支援の一つに位置付けて新たな形を再考していきます。
４．「共に働く」を考えていきます
第 3 号議案―4

第 3 号議案•他の連合組織の取り組み、千葉県内の生活困窮者支援事業所の取り組みやユニバーサル就労•Ｂ型作業所について継続的に学習します。

７）労働者協同組合法と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
労働者協同組合への組織変更期間満了までに、受託部会を中心に移行について理解し、進めていきます。

８） 資金の運用について学びます。
•人•モノ•金の実質的な支援の仕組みづくりの一つとして、クラウドファンディングについて、学び合います。
• 生活クラブ共済連のつながりづくり助成への応募を検討しながら、新たな起業支援策を設立推

進部会と共に模索し、居場所や新たな生活支援サービスの創設を目指します。

Ⅲ．組織運営
1） 理事会体制を維持します•組織運営について、あらためて学習会を開催します。
•理事会･事務局体制についてプロジェクトで話し合っていきます。
•エリアは東葛•京葉•下総として、地域にワーコレを広める活動を推進します。
•専門部会は、食部会•受託部会•みんなの福祉部会•広報部•設立支援部会とし、それぞれの活動を行ないます。
•広報部の中にわくわ～く編集会議を置きます。
•設立支援部会は、設立推進計画と労働者協同組合法を推進する部として、新たなW.Co の立ち上げや労働者協同組合法人格取得について推進します。

2） 役員体制を理事長 1 名、副理事長 2 名を継続します。
•前年度より、副理事長 2 名は専門部理事を兼任します。

3） 理事研修を企画実施します。
第 3 号議案―5

第 3 号議案

Ⅳ．事務局計画
事務局体制の拡充を図ります。

１）事務局体制を拡充し連合会の中間支援機能を高めていきます。
２）事務局に、ワーコレ相談窓口を置いて、各種相談を受付けます。
３）設立運動推進部の事務局として、ワーコレを広める活動や、交流会•視察研修会•
起業講座等の企画運営や講師の派遣等のマネージメント業務を行います。
４）福祉事業（エッコロ委託事業•託児制度）の業務を遂行します。
５）共同購買事業の業務を遂行します。

Ⅴ．経営計画
１）会費収入
① 会費収入を高めます。
② 既存事業の事業拡大と健全経営を支援することで分配率を高め会費収入を高めます。

２）事業収入共同購買の利用を促進し事業収入を高めます。

３）会計
ＮＰＯ法人の会計基準を遵守します。

第 3 号議案―6

第4号議案

2024年度予算案

科目
会
費
収
入

備考

2024年度予算

正会員会費

4,000,000

賛助会員会費760,000

合計

4,760,000

共同購買事業

2,900,000

事 活動推進事業業
収 設立推進事業
入
福祉事業

連携事業

協同・コーディネート事業・講師料・展示会手数料他

共済事業

W.Co共済事務委託料

教育研修事業

90,0000

起業講座 、各種学習会

30,000エッコロ管理費

200,000

ガイドブック売上等

20,000

合計

3,240,000

収入合計

8,000,000

事業人件費

理事活動費、交通費

配送料
事務委託費

共同購買事業

その他

配送委託費
共同購買事業委託費（システム・発注・事故対応）60000/月
食の共同事業会議

郵送料・振込手数料

1,410,000
720,000
30,0002,160,000

合計
連携事業

700,000

保険料等

0

事
エリア活動費 東葛・京葉・下総業
活動推進事業 部会活動費 食・受託・くらし文化
経
対外活動費 関連団体関係出席・交通費
費
合計

150,000

設立推進事業 講座事業経費 新規事業立ち上げ支援

100,000

福祉事業費

エッコロ請求実務・コーディネーター会議・交通費30,000

理事研修講師料等の謝金

100,000

広報印刷費・編集委員活動費、交通費

250,000

エッコロ

教育研修事業
広報

諸経費

60,00030,0003,490,000

合計
人件費

管
理
費

60,000

役員報酬

6月より理事長5万円 副理事長3万円

1,380,000

事務委託費

月18万円×12ヶ月

2,160,000

賃借料

250,000

通信費

120,000

事務用品費

事務文具 備品PC関係

185,000

総会費用

議案書費用、講師謝礼

50,000ＷＮＪ、NPOクラブ、アーシアン、市民セクター、せっけんの110,000

社会保険料

100,000

会議費

資料印刷代、会場費、ZOOM,google使用料金

30,000

教育文化費

女たちの21世紀、社会運動購読料、冊子購入

5,000

福利厚生費

慶弔費・連合会託児システム

30,000

支払手数料

振込手数料

20,000

租税公課

市県民税

70,000

関係団体負担金街、JFSA、ユニバーサル就労ネットワーク千葉
法定福利費

管理費合計

4,510,000

経費合計

8,000,000

2024年度単年度収支0

第５号議案
第６号議案

第５号議案

第２６回通常総会 表決者定数の決定

2025 年度の定数は、2025 年 3 月末日の正会員数とします。

第６号議案

議員議決効力の発生

各号の議決の本旨に反しない範囲での字句の修正を理事会に一任します。

第5号議案・第6号議案