２０１８年の就任 後、整形外科診療や高齢 者 救 急などの機 能を強 化、１年で経 営を黒 字 化した神 成

文 裕 理事 長。 年５月に新 病 院に移 転し、ＡＩ問診や事前Ｗｅｂ問診などＩＣＴ活用を推進した、新しい時 代の病 院づくりに邁 進 する 代の若きリー
ダーは、「医療・介護の連携モデル」の構築をめざす。

December 2021

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神成文裕
医療法人社団鴻愛会
こうのす共生病院 理事長

撮影＝原恵美子

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医療と介護の壁をなくし地域包括ケアを担う新たな連携モデルをつくる

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KorihFumi

病院トップ のCool Head,but Warm Heart

経営者魂
49

Vol.

病院トップのCool Head,but Warm Heart―― 大学病院で整形外科医としてグが年でした。
つくるとなる地域包括ケアシステムを術件数や救急搬送の受け入れ件数しゃらに働くことで整形外科の手知るよい機会になりました。私自医療と介護との間にある問題点をを訪問し、現場の声を聞くことで、した。医師の立場として介護施設社会福祉法人の副理事長に就きまは大学に所属しつつ、グループの人を運営していて、２０１５年に神成指針を設定しました。めざす方向る」を言 語 化した病 院 理 念と行 動

病 院 名の 由 来でも ある「 共 に 生き

就 任 し、 グ ル ー プ の 理 念 で あ り、せんでした。同年９月には院長に円の赤字を解消しなければなりまに、病院単体での年間５０００万ことがわかりました。それととも横行など、さまざまな問題がある間を惜しんで勉強しました。もちスキルアップが必要と考え、寝る解決のためには経営者としてのる不満を聞いて回りました。

また、スタッフの想いや感じていい か を ひ た す ら 伝 え 続 け ま し た。

面談し、どういう病院をつくりたを掲げました。その後、全職員と③積極 的 に シ ス テ ム 導 入 を 進 め、スマートホスピタル化を図るた。理事長に就任して３年が経過

デジタル化やシステムの導入でしの課題解決のための手段の一つがにとって重要な経営課題です。こ職場であること──この２点は私

フが働きがいを感じ、働きやすいビスの向上、②一緒に働くスタッ神成

目新しいことを取り入れています。

つ、システム導入ではＡＩ問診など

院内をみると設備投資ができな

身が鴻巣市出身なので、当時から性として、ろん臨床を行う医師として、がむま す。 医 療 者 は「 医 療 が 川 上、 介

救急医療に携わっていたなかで２を大幅に増やし、経営上は黒字化

いつかは当院で働くことは頭の片①医療・介護連携のモデルケース

含めた内科、救急医療を行う急性護 が 川 下 」と 考 えがちです が、私いことによる老朽化や、法人とし隅にありましたが、そのタイミン

見もしっかりと取り入れていく双期、リハビリや療養環境調整を行の考えでは「介護が川上にあって、することができました。

しましたが、電子カルテやＰＡＣ方向のコミュニケーションを円滑う回復期、そして自宅や介護施設それを下支えするように医療があ

０１８年に民間病院の理事長に就②２次
 救急病院として急性期〜回復期を担い、整形外科と高齢者Ｓ、ＡＩ問診システム、電子マネーにすることを 重 要 視 していたので必要な医療を受けることができる」べきと確信しています。てのビジョンが不明確であり、ス決済、インカム、ファミレスの呼で、業務用ＳＮＳのアカウントをる訪問診療体制の構築を進めてい

訪問診療や介護施設での看取り任しましたが、何から取り組まれび出し機能を参考にした待合シス全職員に配布しました。この取ります。また、健診・人間ドックセ支援はすでに始めていますが、まだ救急を強みとするテムも導入しました。また勤怠管組みが、新規システムを矢継ぎ早ンターも開設しましたので、地域職種間連携・施設間連携・情報共タッフの閉塞感やハラスメントの理システムや薬剤業務支援システに導入できた結果につながったもでの予防医療にも貢献したいと考有などさまざまな課題を抱えていでしたので、他業種のシステムやがあり、お金をかけられない状況してきました。新病院の移転計画

考えた機器もかなり積極的に導入は、業務用ＳＮＳで情報を積極的の院内クラスターが発生した時に年末に新型コロナウイルス感染症のと考えています。また、

な ぐ、 共 に 生 き る 地 域 をつ く る 」

介護の壁をなくし、人とヒトをつ法 人 の ミ ッ シ ョン に、「医療とと言われる医療と介護の連携モデしながら、将来の日本の当たり前ます。新病院をプラットフォームと介護グループを母体に地域の急性期医療を担う介護・福祉、医療、教育事業を展開

ネットでの情報検索を参考にしな現場主義。信念を持ちながら、形にするために柔軟な発想力を持つこと。その想いをガス欠させず、心を燃やし続ける。

られました。

Q10 病院トップとしてふさわしい素養は？

がら、費用対効果も意識して現場過去。ターニングポイントに戻って違う選択をした結果が、今にどうつながっているかを知りたい。

Q6 人生で最も影響を受けた人は？

介護とは日常の生活が困難にコロナ禍で会えていない、カンボジアの姉妹病院、アルコール共生病院のスタッフたち。

5ムマシンがあったらQ5 タイ行きたいのは過去？ 未来？

なった 人 を 支 え 護 る こ と で あ り、Q9 今一番会いたい人は誰ですか？

年 月、新病院に移転しま

納豆巻きとネギトロ巻き。

――

スパイスカレーづくり。夜中につくるとストレス解消になります（笑）。

医療とは病気になった人を治した

Q8 人生最後に食べたいものは？

21した。どういった病院にしていきQ4 今はまっているものはありますか？

り、癒やすことで日常の生活に戻1日分の野菜が摂れる100％ジュースを毎食飲む。に落とし込んでいく、完全にアイスタッフが患者さんや仲間のために、自立して働きかけをしてくれることが多くなったこと。

してさしあげることだと考えていQ7 日課はありますか？

デア勝負でした。

Q3 最近うれしかったことは？

整形外科や透析患者さんもする元気グループの一法人が運営する。
2005 年から地域の急性期医療を担ってきたが、18 年に体制を一新。医療、介護、福祉サービスを一体して提供できるよう取り組む。理念は「苦しみや悲しみを癒し、希望にお手伝いする あなたと共に生きる病院」。許可病床数 102 床（急性期一般入院料4 70床、地域包括ケア病棟32床）。
https://kouaikai.jp/に発信することで苦難を乗り越え①医療の質と患者さんサー―― 病 院の方 向 性として挙 げた一

ムやスタッフの業務効率の改善を年のえています。

ましたか。

かんなり・ふみひろ● 2008 年、埼玉医科大学医学部卒業、同大学国際医療センターで初期研修医として勤務。
10 年、同大学病院整形外科学教室に入局、同院や大学関連病院に勤務。
15 年、同センター救命救急科助教、社会福祉法人長寿村副理事長就任。
18 年、
こうのす共生病院理事長・整形外科部長に就任。同年 9 月〜 20 年 9 月まで院長を兼任。
現在も同センター救命救急科非常勤医師として勤務、同教室医局員として在籍。
日本整形外科専門医・指導医

ルを発信していきたいと思います。

父と兄が複数の社会福祉法

Profile● 医 療 法 人 社 団 鴻 愛 会 こうのす共生病院という想いがあります。

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家族、父からは「人のために働け」と言われ続けていた。言われ続けていると自分の考えになってくるものだなと思い、言い続けることの重要性を感じ、実行している。

また、法人としての運営方針や何かに集中するとほかのことを忘れてしまうこと。

たいと考えていますか。

Q2 弱点を１つ教えてください。

新しいシステムを導入する意義を超ポジティブ。ネガティブなことも突き詰めていき、ポジティブに変えてしまう。

神成

Q1 自分の性格をひと言で言い表すと？

しっかりと現場に伝え、現場の意

10問10答

Q&A

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働きやすい︑働きがいのある職場つくりが必要

経営者魂