ミクニ CSR報告書

MIKUNI Group

2022

目

社長挨拶

次

ENVIRONMENTAL

PROFILEContents

Message from Top Management

目 次

01

社長挨拶

02

会社情報

03

沿

05

革

ミクニグループ

07

ビジネスモデル09

CSRへの取り組み11

重要課題の特定および経営戦略

13

カーボンニュートラルへ向けた取り組み

15

電動化をビジネスチャンスに

17

デジタルトランスフォーメーション

19

ステークホルダーエンゲージメント

21

環境

ENVIRONMENTAL

E

S G

SOCIAL

持続可能な社会づくりに向けて
GOVERNANCE

M I KU N I C S R

株式会社ミクニ代表取締役社長

編集方針

統合マネジメント体制

23

本報告書は、
ミクニグループのCSRへの取り組みについて紹介し、

目標と実績

25

ステークホルダーの方々とのコミュニケーションを図り、ミクニグル

順守評価 / 環境会計27

改善事例発表 世界大会

28

ープへの理解を深めていただくために発行しました。

本報告書の対象組織

SOCIAL

本報告書における理念、方針等はミクニグループ共通のものであり、活動報告は原則として連結会社の活動を記載しています。グラフや表社会などにおいて
「ミクニ」
「国内」
「海外」
と表記している場合は、各々「ミク

従業員と共に

29

地域社会と共に

37

仕入先と共に39

ニ単体の数値」「ミクニを除く日本国内に所在する連結会社の合計数
値」「日本国外に所在する連結会社の合計数値」
を表しています。

本報告書の対象期間
本報告書は下記の期間を対象としています。

G OV E R N A N C E

ただし、過去の経緯・データや最近の事例を表示することが適当である場合は、この期間以外の内容を報告しています。

ガバナンス

2021年4月1日〜2022年3月31日

コーポレート・ガバナンス

41

取締役、監査役のスキル・マトリックス

42

コンプライアンス / リスク管理体制

43

事業継続
（危機管理体制・BCP分科会)

44

グループをあげて貢献します

発行時期
今回発行：2022年9月
次回発行：2023年9月予定

日頃よりミクニグループの活動に多大なるご支援を賜り、厚く御礼申し上げます。
ミクニは2022年3月に持続可能な社会の実現を目指し「2050年カー
ボンニュートラル」を宣言しました。グループでの CO2排出の実態を把握し具体的な取り組みを進めていくため、今回の「CSR報告書」で定量的情報に加え従業員の声、健康経営やダイバーシティへの取り組み、各地域での社会活動についても報告させていただきます。コー
ポレートガバナンスにつきましては、取締役、監査役のスキル・マトリックスを掲載しましたので、体制の妥当性をご確認ください。
感染症の拡大、地政学上のリスクにより事業環境は複雑化しており、はグループでの Scope1、Scope２に加え Scope3の CO2排出量を企業には決めたことをやり切る力が求められています。
「CSR報告書」

報告させていただき、定量的情報の充実を試みています。

を通じて、そうした意思がグループ全体で共有されていることをステー

Scope3はカテゴリ11（販売した製品の使用）が大部分を占めます。

クホルダーの皆様にご理解いただければ幸いです。同時に、職場の仲

このため、ミクニでは電動車向け製品の割合を 2030年までに四輪車間の寄稿を読んだ従業員がこれまで以上に共感と誇りをもって活動に向け売上高の 70%以上にすることを目標に掲げました。一方で、電動臨むようになるものと期待しています。

車を唯一の解とは考えておらず、これまで培ったリソースを活用し今後

ミクニグループはこれからも持続可能な社会づくりに向けて、自らのも多様な選択肢に応えてまいります。加えて、開発時に CO2を排出し社会的責任に真摯に向き合い、業界や地域での存在価値を高めていない「カーボンゼロ開発」にも取り組みます。

くよう活動を展開してまいります。変わらずご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

参考にしたガイドライン
本報告書は、下記のガイドラインを参考にしています。

DATA

データ

01 |

社外からの評価45

ミクニグループISO取得状況

46

マテリアルバランス

47

データ集

48

MIKUNI 2022 CSR REPORT● 環境省：環境報告ガイドライン（2018年版）● GRI：サステナビリティ報告スタンダード● 日本自動車部品工業会：CSRガイドブック(2010年)

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 02

会 社情 報Corporate Information

会社概要※2022年3月現在

会社名

株式会社 ミクニ

創立

1923年10月1日 （大正12年）

設

立

1948年10月1日 （昭和23年）

代表者

生田允紀

代表取締役社長■ 貸借対照表

上

東京証券取引所プライム市場上場（単位：百万円）

100,000

生田久貴

東京都千代田区外神田6-13-11
22億1,530万円

主要な
事業内容

（百万円）

3,295

51,010

固定資産

47,41745,906

199

0

資産合計

93,891

96,917

3,495

流動負債

31,21833,55311

固定負債34,276

31,4441,814

純資産

28,396

31,918

1,669

負債及び純資産合計

93,891

96,9173,495

自己資本比率

29.4％

32.1％

―

822.12円

925.67円―

18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 22/3
(参考)

（百万円）

5,000
4,000
3,000

1株当たり純資産

1,000
018/3 19/3 20/3 21/3 22/3 22/3
(参考)ミクニグループは多方面で事業を展開していますが、事業の構成は次のとおりです。
各種エンジン用電子制御燃料噴射関連機器、気化器、ポンプ類などの自動車部品を開発、82製造しています。特に強みを持つ「エンジン制御技術」は CO２削減に大きく貢献するため、業界からの期待が高まっています。

四輪車用製品 > > >電子制御
スロットルボデー

樹脂インテーク 電動オイルポンプ
マニホールド

可変バルブ
タイミング

バキュームポンプ

長年培ってきた流体制御、電磁駆動、適合技術などをベースに、システムや車両全体での評価・解析を行い、環境を意識した高性能な自動車製品の開発に取り組んでいます。省エネと低エミッションを実現するための数多くのシステム製品をラインナップしています。

for Automobiles

2%

5%
3%

8%
for Motorcycles / Power Products

2021年度連結売上

二輪車･特機用製品 > > >電子制御
スロットルボデー

増減額

46,474

各種四輪車・二輪車・汎用エンジン用の燃料供給装置類・エンジン機能部品類、並びに航空宇宙用機器・部品・材料、芝刈り機・芝管理機械の輸入販売

2022年3月末

流動資産■ 営業利益(連結）

ガス機器用制御機器類、福祉介護機器、噴霧機器の製造販売

2021年3月末

5,000

2,000

事業領域

2022年3月期決算

150,000

資本金場

2022年3月期の期首より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用しているため、下記の2022年3月期実績は当該会計基準等を適用した後の値となっています。同基準適用前の数値を（参考）に掲載しております。

■ 売上高(連結）

代表取締役会長

本社所在地

財務ハイライト

樹脂インテーク
モジュール

エンジンコントロール
ユニット

82 %

808億円

生活
環境

ガス立ち消え安全装置をはじめとするガス制御機
器、風呂・トイレ・キッチンなど家庭内の水まわ

8

航空機
部品

2
5
3

りに関する機器の機能部品、燃料電池用補器部品などを開発、製造しています。

ガス立ち消え安全装置

ガス比例制御弁

水電磁弁グループ会社のミクニエアロスペース (*1) では、
大型鍛造品、複雑な形状の大型精密鋳造品を米国メーカーなどから輸入し、航空宇宙事業を手掛ける国内大手重工業メーカーや関連する企業群向けに販売しています。
*1 2022年4月1日ミクニより分社

グループ会社のミクニグリーンサービスでは、ゴルフ場やスタジアム向けの芝管理機械等を国内外のメーカーから仕入販売及びアフターメンテナ
ンスをしています。

グループ会社のミクニライフ＆オートでは、身障者の運転を補助する運転補助装置や車いすでの乗降をサポートする移乗補助用品などを製造販売しています。

大型二輪車用の吸気系、動弁系製品から小型二輪車用の燃料噴射システムまで幅広い製品を世界各地で開発し、製造販売しています。
海外ではそれぞれのグループ会社で開発、製造した製品を各地の顧客に直接販売しています。また、船外機用でも吸気系、動弁系、ポンプ系の製品を船外機メー

2022年3月期決算

カー向けに供給しています。

03 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT

| 04

沿

History革

ミクニ 99年の歩み

1923年に合資会社三國商店として創立、

Mikuni's 99 Years of History

輸入販売業としてミクニの歴史がスタート
1936年の工場稼働以来、「ものづくり」を中心に、時代の変化に応じて成長を続けています。

国内工場設立1944
小田原工場(現小田原事業所)が
生産を開始

1923

1950
第二三國商工株式会社を
三國商工株式会社と商号変更

ソレックス社
（フランス）と技術提携、ソレックス型気化器の生産を開始

合資会社三國商店を創立。
自動車・自転車及びその部品を輸入

SIT社（イタリア）と技術提携、立ち消え安全装置の生産を開始

1980
蒲田工場を矢板に移転、矢板工場が生産開始

1972
東北三國工業株式会社を設立

1987
三國R・K精密株式会社を設立

下段へ

1955

1933
株式会社三國商店を設立、合資会社の業務一切を継承

1988

1948
企業再建整備法により、第二三國商工株式会社(蒲田工場および貿易部門)と株式会社三國製作所(小田原工場)の2社に分割して発足

1936
蒲田工場が生産を開始

ミクニパーテック株式会社を設立
貿易業務を新設立の三國商工株式会社に譲渡
東京証券取引所の市場第2部に上場

1949
台湾三國工業股份有限公司を設立

1939
三國商工株式会社と商号変更

グローバル展開

国内グループ会社設立
2002

東北三國工業株式会社を
株式会社ミクニアデックと商号変更

矢板工場の開発・生産を株式会社ミクニアデックへ移管

ドイツ・フランクフルトに
ミクニヨーロッパGmbHを設立

ミクニタイランドカンパニーリミテッドを設立

1991

相良工場生産開始

2003

1994
天津三国有限公司を設立

浙江三国精密機電有限公司を設立

上海三国長航機械電子有限公司を設立

台湾三國工業股份有限公司を
台湾三國股份有限公司と商号変更

三國工業株式会社を
株式会社ミクニと商号変更

成都三国紅光機械電子有限公司を設立
新本社ビル完成株式会社ミクニアデックを吸収合併
三國通商株式会社を吸収合併
上海三国長航機械電子有限公司を
上海三国精密機械有限公司と商号変更

2006

2010

P.T ミクニインドネシアを設立

三国(上海)企業管理有限公司を設立

成都三国紅光機械電子有限公司を
成都三国機械電子有限公司と商号変更

2013

2007

東京証券取引所プライム市場に指定替え
株式会社ミクニエアロスペースを設立

エバスペヒャー ミクニクライメット
コントロール システムズ株式会社を設立

株式会社ニッシン自動車工業の株式取得（子会社化)

2008
インドにミクニインディア
プライベートリミテッドを設立

ミクニメヒカーナS.A.de C.V.を設立

東京証券取引所の市場
第１部に指定替え

2022

2014

三國商工(株)を吸収合併

1996
南京金城三国機械電子有限公司を設立

2015

旭エアーサプライ株式会社の株式取得（子会社化）
ソウル支店設立
2016
株式会社ニッシン自動車工業を株式会社ミクニライフ＆オートと商号変更
株式会社ミクニグリーンサービスを設立
2019

パリ支店設立05 |MIKUNI 2022 CSR REPORT

ミクニタイランドカンパニーリミテッド

上海三国精密機械有限公司

ミクニメヒカーナS.A.de C.V.

P.T ミクニインドネシア

天津三国有限公司

成都三国機械電子有限公司

浙江三国精密機電有限公司

ミクニインディア プライベートリミテッド

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 06

ミクニグループ
Mikuni Group11

COUNTRIES and REGIONS⑭

MEG(ドイツ)

パリ支店

MID

天津三国

④

南京三国

⑤

成都三国

①

⑧

MKI

⑨

⑪

MAC LA⑫

MAC Chicago

⑬

MMEX

三國R・K(韓国)

ソウル
支店

⑩

MIT

BA SES上海三国/企業管理

⑦

②

38

ミクニ(日本)

③

浙江三国

⑥

台湾三國

生産拠点

販売拠点

私たちの海外戦略はアメリカ、
ヨーロッパ、そしてアジアとほぼ全世界へと向けられています。
全世界でのグループネットワークの確立、人事交流による技術の活性化を目指しています。

ミクニの拠 点

本

社

自動車

生活機器

航 空機

〒101-0021 東京都千代田区外神田6-13-11

Mikuni Corporation

IS014001取得

自動車関連品販売
生活環境機器販売

海外グループ会社

IS045001取得

ミクニグループの総合的な企画、営業拠点の中心としての役割を担います。

アジア

小田原事業所（R&D拠点） 自動車① 三国(上海)企業管理有限公司〒250-0055 神奈川県小田原市久野2480
ISO9001取得

OverseasIS014001取得

IS045001取得

上海三国精密機械有限公司② 成都三国機械電子有限公司

総合的な技術開発拠点⑧ Mikuni（Thailand）Co.,Ltd.

自動車⑨ PT. MIKUNI INDONESIA自動車⑩ MIKUNI INDIA PRIVATE LIMITED

自動車

（MIT）

自動車

（MKI）

自動車

（MID）

菊川事業所 自動車
〒439-0019 静岡県菊川市半済2828
ISO9001取得

IATF16949取得

IS014001取得

自動車

生活機器

IATF16949取得

IS014001取得

IS045001取得

生活機器・機能要素製品の技術開発拠点及び主力工場

販売拠点

07 |

Sales Oﬃces

自動車

自動車関連品事業：東京支店、浜松支店、岡崎支店、大阪営業所、広島事務所、ソウル支店、パリ支店

生活機器

生活環境機器事業：名古屋営業所、グローバル営業グループ

MIKUNI 2022 CSR REPORT

自動車

生活機器

〒020-0756 岩手県滝沢市大釜高森58-1〒020-0698 岩手県滝沢市外山309番地
ISO9001取得

盛岡事業所・大釡工場ISO9001取得

IATF16949取得

IS014001取得

クリーンルームを持つ精密品組立工場

生活機器④ 天津三国有限公司

自動車⑤ 南京金城三国機械電子有限公司

自動車

IS045001取得⑥ 台湾三國股份有限公司

自動車⑦ 三國R・K精密株式会社

生活機器（MAC LA）⑫ Mikuni American Corporation（MAC Chicago）⑬ Mikuni Mexicana S.A.de C.V.
（MMEX)

自動車■ 株式会社ミクニライフ＆オート

その他

販売会社
自動車

自動車

■ 株式会社ミクニエアロスペース

航 空機

航 空機

■ 旭エアーサプライ株式会社

航 空機■ サンライズメディカルジャパン株式会社 その他
自動車

自動車

欧 州
（MEG）

■ ミクニパーテック株式会社

コントロールシステムズ株式会社⑪ Mikuni American Corporation⑭ Mikuni Europe GmbH

製造会社

■ エバスペヒャーミクニクライメット

北・中南米

IS045001取得

二輪車製品・四輪車製品の主力工場

盛岡事業所・滝沢工場③ 浙江三国精密機電有限公司

国内グループ会社 Japan

自動車

生活機器

サービス会社■ 株式会社ミクニグリーンサービス

芝管 理■ 株式会社ミクニザイマス

その他■ 三國リビングサービス株式会社

その他

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 08

ビジネスモデル
Business Models

経営資本（INPUT)

ミクニグループの製品は、最終製品を使われるお客様（エンドユーザー）の安全に関わります。そのため、

人的資本
従業員

ビジネスモデル (自動車関連品事業 ）2022年3月末時点

7,350名2,048名（単体）

社会・関係資本

知的資本

製造資本

顧客である最終製品の製造会社と協力して何度も性能や耐久性などの試験を繰り返します。自動車の販売国数 31カ国・地域

特許461件 実用新案
含む
研究開発費 5,368 百万円

設備投資 3,163 百万円

よそ２年にもなります。車に乗る方に安全に乗り続けていただくため、顧客が車の販売を終了したあとも場合、その期間（量産するまで）
は四輪自動車ではおおよそ３年、オートバイなどの二輪自動車ではおお一定期間製品を作り続けます。
100年に一度と言われる自動車産業の大変革期に際し、100年前の創業者の先見の明に想いを寄せ、過去を超え、突破力をもって新しい時代に挑戦します。そして、顧客や仕入先との強力な絆のもとに、車に乗る方に安全と快適をお届けします。私たちは、自動車産業の一員であることに誇りをもっています。

経済主体別バリューチェーン概要マップ

バーチャル重要な環境課題

・気候変動
・生物多様性・気候変動
・車の電動化・気候変動
・エネルギー問題
・車の燃費・電動化

・気候変動
・資源循環
・車の燃費・電動化

・気候変動
・資源循環

リスク

・環境規制強化
・資源枯渇
・コロナウイルス感染

・環境規制強化・法令違反の発生
・大規模災害による被災
・コロナウイルス感染

・環境規制強化・法令違反の発生
・大規模災害による被災
・コロナウイルス感染

・環境規制強化・大規模災害による被災
・コロナウイルス感染

・自然災害
・廃棄物
・コロナウイルス感染

仕入先

ミクニ

顧客

最終消費者

顧

客

仕様検討

売り込み

機 会

ミクニ

試作
納品

仮金型

量産

確定
受注

本工程

納品

保証期間

終了

ジャスト
インタイム

補用工程

本金型
本工程

DX

成立見込
込
コスト

基礎開発

試作
納品

仮工程

ダイカスト金型
社会情勢

・環境規制車の拡販

試作
納品

受注

製造工程

技術動向

・環境技術向上
・受注量増

協議

性能試験

先産量行

更に上流の事業者

認録登証

バリューチェーン

バーチャル(MBD)

試作、性能試験
バーチャル検討

仕様検討

3〜5年

量産

補用生産

終了

四輪：３年、二輪：２年

長く時間をかけているケースもあります

経営資本
マテリアルバランス

資源投入

最終消費者

販売
顧客
物流

仕様検討：顧客が計画している新製品へミクニ製品を搭載するための性能や寸法など詳細な仕様を、顧客と協議しながら作成します。
廃却

ミクニグループ

排出受注：顧客から、
ミクニ製品を採用する方針である旨の通知を頂きます。ミクニはこの時点を「受注」と認識しています。

物流
仕入先
物流
更に上流の事業者

基礎開発：ミクニは特定の自動車会社の系列に属さない独立系自動車部品製造会社であり、独自の判断に基づいて将来の製品に向けた基礎開発を行っています。その期間は３〜５年程度が一般的ですが、もっと長い期間をかけているケースもあります。

試作、性能試験、バーチャル検討：ミクニの製品はアルミダイカスト製の本体(日本産業規格-JISに従い「ボデー」と表記します)を機械加リサイクル

リサイクル事業者

工し、さまざまな部品を組付けて製造するものが多いですが、
このアルミダイカストで使用する金型は非常に高価であり製作に時間がかかりますので、最初は既存製品用の金型を流用したり砂型を用いるなど仮金型による試作品を製作します。最近では、
この段階の試作品を製作せず顧客と共同でコンピュータを用いて仮想的（バーチャル）に性能試験を実施するケースが増えてきています。これをモデル
ベース開発
（MBD）
といいます。次に、新たに製作した金型を用いてボデーを製作し、仮設の製造ラインにて少量の試作品を製作します。
この試作品を用いて顧客が試作車を組み立て、実車による性能試験を行います。最後に、専用製造ラインを設置して量産品と同等の試作品を製作します。顧客も同様の専用製造ラインを設置し、販売するものと同等の車を生産して様々な性能試験を行い、最終的に販売先各国の制度に基づいて認証登録が行われます。
量産：顧客から週次または旬次(10日毎)にて何日何時に何個納入するかの指示（確定受注）を受け、指示に間に合うように製造ラインの能力や仕入先の能力を勘案して製品を製造し、納入します（ジャストインタイム）。多くの場合、確定受注を受けてから仕入先へ手配したのでは間に合わないため、顧客の長期発注予定と長年の経験に基づいて先行して仕入先に発注します。量産の期間は、車の売れ行きやモデルチェンジの期間などにより変動します。
補用生産：車はとても寿命の長い製品です。エンドユーザーの方に長い期間安心してお使いいただくために、車を構成するミクニの製品も耐久性能が求められています。それでも万が一故障してしまい、交換が必要となったときのために、顧客と協議し必要となる数量を予測して生産します。受注した際には、性能を検査して出荷します。

09 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT| 10

C SRへの取り組み
CSR Approach

基本的な考え方 / 企業理念

対処すべきCSR課題

ミクニグループは、「安全と品質」「コンプライアンス」「健康と教育」をすべての活動の基盤とし、業界や地域社会において存在価値

ミクニグループの連結売上高の約８割を自動車関連品事業が占めます。ミクニも属する日本自動車部品工業会 (JAPIA) では、顧客とを認められる持続可能な高収益企業を目指して事業活動を推進しています。事業活動のみならずすべての活動において、現在及び将の CSR に関するコミュニケーションに基づき、「CSR ガイドブック」（2010 年最終改定）を発行しています。同ガイドブックは、日本

来のステークホルダーに対するグローバル企業としての責任を認識し、コンプライアンス行動規範などの各種方針を定め、グルー

経済団体連合会の企業行動憲章や国連が採択した SDGs 達成に向けた取り組みとも整合しており、
ミクニグループは「CSR ガイドブッ

プの従業員一人ひとりが、これらの方針に忠実に活動に取り組んでいます。「私たちは地球的視野にたち、人と技術を活かし豊かな社

ク」に示されている内容が顧客のみならず社会から期待される CSR 課題であると考えます。ミクニグループは日本自動車部品工業会

会づくりに貢献します」という企業理念に忠実たらんとする意思が方針等の底流をなしています。

の「CSR ガイドブック」に示されている８分野を「対処すべき CSR 課題」と認識し、活動を行っています。

(※)

1. 安全と品質

私たちは地球的視野にたち、人と技術を活かし豊かな社会づくりに貢献します。

5. 情報開示

ミクニグループの製品、商品、サービス
（以下
「製品」

ミクニグループは、株主、投資家をはじめとするスといいます）
は、お客様（納入先）とその製品を利用さ

テークホルダーの皆さまにご理解を深めていただくれるお客様（エンドユーザー）の安全に関わります。

ため、適正な情報開示を適時かつ公平に行っていく「安全と品質」
をすべての事業活動の基盤の一つとことを基本方針としています。この基本方針に従い、し、品質マネジメント活動を通じ、すべての製品の安ホームページや報道機関その他の様々な手法を用全と品質の向上に努めています。

いて皆さまへ情報を提供しています。このCSR報告
書も情報開示の一環です。

2. 人権と労働6.リスクマネジメント

ミクニグループは、世界人権宣言及び国際労働基準

ミクニグループの事業活動に対する多方面のリスを尊重し、児童労働・強制労働・差別などの人権侵害

ク発生要因を把握、分析し、リスクの顕在化の回避

又はそれに準ずる行為を禁止しています。
「 健康とへ向けて取り組むとともに、リスク顕在化の際には教育」
をすべての事業活動の基盤の一つとし、労働人命保護を最優先としたうえで損失を最小限に抑え

安全衛生マネジメント活動などを通じ、派遣社員や事業継続させる体制を整備し、運用しています。

業務委託を含むすべての働く人の労働環境の向上に努めています。
小田原市上空経営方針
MANAGEMEN T POLICIES● “お客様第一”を心がけたマーケットから学ぶ経営● 安全と環境に配慮した品質第一のものづくりとサービスをする経営●「生きがいのある企業」を目指す経営

行動指針

ンを定め、気候変動などの各種環境課題の解決や、との共生を図るべく地域のイベントに積極的に参加

環境基本理念及び環境方針に加えて長期環境ビジョ

企業市民として、各々の事業所が所在する地域社会

異常気象などによる事業への悪影響の最小化に努めするほか、各事業所での催しに地域の方々をお招き● 夢を持ち、自己変革にはげみ、目標に対しチャレンジする経営して、コミュニケーションを図っています。

● つねにお客様の満足を考えよう

ある化学物質を特定し、安全な管理を行っています。

ならず、環境や健康に深刻な影響を与える可能性が● つねに改善・改革・創造をしよう● つねにプラス思考で考えよう● つねに高い倫理観を持ち相手の立場でものを考えよう● つねに目標は明確に高くかかげよう

4.コンプライアンス

8. CSR課題の自社及び仕入先展開「コンプライアンス」をすべての活動の基盤のひと

企業理念やコンプライアンス行動規範などに基づく各種研修を通じて、CSR の基本的な考え方を全従

派遣社員や業務委託を含むすべての働く人のコン

業員に浸透させています。また、仕入先 ( 取引先 )企業ステーツメント

夢をかたちに ときめきに

つと位置づけ、コンプライアンス推進活動を通じ、

CORPORATE STATEMENT

Making Dreams Exciting Reality

プライアンス意識の向上に努めています。また、の皆さまに対しても、「仕入先 CSR ガイドライン」

制度に実効性を持たせるため、通報者への不利益を発行して CSR 課題をご理解いただくとともにサを禁止した内部通報制度を運用しています。

プライチェーン全体で認識の共有を図っています。

※各種方針

11 |

7. 社会貢献ています。また、各国・地域の環境法令等の順守のみ● 法を遵守し自主性と相互信頼を重んじ、相手を尊重する経営

GUIDELINES FOR AC T ION

3. 環 境MIKUNI 2022 CSR REPORT

・コンプライアンス行動規範及びコンプライアンス行動宣言

・ ディスクロージャーポリシー

・ 品質基本方針

・ 災害対策基本方針及び災害対策行動指針

・ 安全基本理念及び安全衛生方針

・ 情報セキュリティ基本方針及び情報セキュリティ行動指針

・ 環境基本理念及び環境方針

・ 調達方針及び仕入先CSRガイドライン

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 12

重要 課 題の特定および 経 営戦 略
Identifying Priority Issues and Strategy

事業等のリスク

対処すべき課題

ミクニグループでは取締役、執行役員等で構成されるリスク管理委員会が多方面におけるリスク発生原因を把握、分析しリスクの顕

ミクニグループは「ものづくり」を基盤とした持続可能な高収益企業を目指し、「安全と品質」「コンプライアンス」「健康と教育」を在化を回避するとともに、リスク顕在化の際の損失を最小限に抑える取り組みを実施してきました。2022 年 4 月には地球、社会のすべての活動の基盤とし、先述のリスクに対する以下の課題に対処していきます。

持続可能性の観点からリスクをとらえなおし、リスク管理委員会をサステナビリティ委員会に改め、リスク管理にとどまらずサステナ
ビリティを推進する体制としています。前ページに記載した「対処すべき CSR 課題」も考慮した上で、ミクニグループの財政状態、
経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。

事業等のリスク 8 項目

優先的に対処すべき 重要課題 6 項目
1.

地球と社会の持続可能性を高め、自らも発展するというサイクルの実現

2.

開発力、競争力を高める活動の継続

3. ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進

1.

新型コロナウイルス感染症に関するリスク

4.

2.

地政学リスクとそれに伴うエネルギー価格の変動リスク

5. キャッシュ保全と資金の安定調達

3.

地球環境に関するリスク

6.

4.

競合・需要変動等に関するリスク

5.

為替・金利などの金融市場変動によるリスク

6.

製品の品質に関するリスク

7.

大規模災害に関するリスク

新型コロナウイルスの収束が見通せないなか「with コロナ」
を前提とした事業の推進

中期経営計画に基づき以下の施策を実行することで課題に対処していきます。

重点的に取り組む 施策 7 項目

8. グローバルな事業展開に関するリスク経営戦略（中期経営計画）

1.

2050年カーボンニュートラルを目標にした活動

2.

経営資源の最適配分3.

長期的な開発戦略に基づく製品開発の効率化

4. グローバル市場における存在価値向上を目指した顧客戦略、生産戦略
5.

2013 年にスタートさせた長期経営計画「VISION 2023」を2021 年に見直し、中期経営計画「VISION 2023 Final STAGE」

従業員エンゲージメントの向上

重点目標 3 項目を推進しています。「VISION 2023 Final STAGE」においては、

1.
企業価値
の向上

右に示す３つを目標に活動を展開しています。さらに、事業戦略、
地域戦略、人事戦略においては、右記の３つを戦略の柱とし、戦略

7. ステークホルダーの期待に応える財務戦略
2.
財務体質
の健全化

3.
利益確保、
利益率向上

2.
競争力
の向上

3.
人的資本
経営の推進

の推進に取り組んでいます。
戦略における3 本の柱
1.
経営資源
の最適配分

逆境にあっても、改善は決して止まらない
上海三国精密機械有限公司 TPM推進室
室長

競争力と自己変革力の強化を目指したＤＸ

6. エンゲージメントを向上させる人材戦略

TCFDに基づく開示
気候関連財務情報開示タスクフォース (Task Force on Climate related Financial Disclosures : TCFD) 勧告による推奨開示に基づき、下記の通り開示します。

ガバナンス
2022 年４月に、取締役会の諮問機関であるリスク管理委員会をサステナ

ミクニグループの主要事業である自動車関連品事業については、電動車向け製品の割合を 2030 年までにミクニグループの四輪車向け売上高の連を含む総合的なリスク及び機会を評価・管理する仕組みとしています。

70% 以上に高めるという目標を設定し、製品開発及び販売などの戦略を進めています。気候変動リスクを考慮した中長期の事業戦略の策定、気候
変動リスクによる財務への影響の分析を進めており、次期の中期経営計画

LU Min

私たちは気を緩めず、コロナの予防対策を継続しました。

略

ビリティ委員会に改め、取締役会の監督のもと、ミクニグループの気候関陆 敏2021 年は上海三国にとって非常に厳しい 1 年でした。昨年のコロナの状況は基本的に落ち着く傾向にありましたが、戦に反映させるよう議論を進めています。

リスクマネジメント

測定基準(指標）とターゲット

コロナは私たちに大きな影響を与えましたが、私たちはコロナのため足を止めたわけではありません。私たちは可能な激甚化する気象災害などの物理リスクについては、サステナビリティ委員

2050 年カーボンニュートラルを目指し、中間目標として 2030 年までに限りの改善を実施しました。重点的な改善に加え小さな改善を積み重ね、線の改善に転換し、最終的に面の改善に

会の災害対策部会にて対応しています。燃費や排出ガスなどの規制強化や

Scope1 と Scope2 の排出量およびミクニグループがコントロールできる

繋がることを心がけて改善をしてきました。例えば、生産能力向上に向けた改善では、ボトルネック工程の調査分析

四輪車、二輪車の電動化といった事業のリスクについては、企画部門を中Scope3 排出量をそれぞれ 2016 年比 50% 削減する目標を取締役会にを通じて、設備プログラム、作業のやりにくさ、刃物、加工手法、段取りなどを改善してきました。これらの改善を

心に対応を検討し、開発、販売部門と連携をとるとともに取締役会での審て決定しています。具体的な内容につきましては、次ページのカーボン

議を経て経営計画へ反映させる仕組みとしています。

ニュートラルへ向けた取り組みの項をご参照ください。

通じて生産能力が向上しただけでなく、各部門と連携することで各ボトルネックに対する改善能力も向上しました。
品質面では砥粒バリ取りの改善を行い、最終的に工数削減も達成できました。また、汎用治具の一括段取の改善もWe areMIKUNI
13 |MIKUNI 2022 CSR REPORT行い、母型間の切り替え時間を大幅に短縮できました。
今後、改善により多くの時間と精力を費やすために、新入社員への教育を効率化してまいります。管理者は従来よりも生産性改善に時間をかけ、より多くの小さな改善を積み重ねていきます。

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 14

カーボンニュートラルへ向けた取り組み
Initiatives for Carbon Neutral

2021年に策定した長期環境ビジョンに基づき、2022年3月に開催した取締役会にて、ミクニグループは 2050年度カーボンニュート
ラルを目指すとする長期環境目標を決定しました。なお、ミクニグループではコントロールが困難であるため Scope3のカテゴリ10
および 11を削減目標から除外していますが、これらを削減するために電動車向け製品開発など削減へ向けた活動を行っています。
詳しくは次項「電動化をビジネスチャンスに」をご参照ください。

CO2排出量（グローバル）
ミクニグループの CO2 排出量は下図の通りです。
Scope1+2 排出量について、2020 年度はコロナ禍による休業が多く生産が減少していましたが、2021 年度は生産が回復したため排出量が増加しています。

長期環境ビジョン/目標

Scope3 排出量については、今回初めて開示します。ミクニグループの事業に関係するカテゴリの内、長期環境目標にて除外した
カテゴリ10、11 以外の値です。

ビジョン： 国や地域、お客様の環境課題に向け、価値のある存在であり続けます｡

長期環境目標CO2

NEUTRAL

2030年度

2050年度

CO2

目標１

Scope

CO2

1 2

Scope

CO2排出量50

CO2

CO2排出量（グローバル）

目標3

3

2021

CO2排出量

50

％
削減

％
削減

(CO2吸収量でのオフセットを加えて)

Scope1+2+3

2021

CO2総排出量（Scope1+2）

64,344 t-CO2e

開発拠点では％削減

カーボンゼロ

％
削減

0

開発

CARBONNEUTRAL

Scope 170,00060,000

Scope 250,00040,000

海外

海外

スコープ 123排出量30,00020,00010,000カーボンゼロ開発 : R&D拠点である小田原事業所のScope1およびScope2について2030年度カーボンニュートラルを目指す

0

国内

国内
ミクニ

ミクニ

2020

2021

Scope 3 (*1)
*1 Scope3対象カテゴリ：カテゴリ１〜７、12
年度

具体的な取り組み
ミクニグループ全体で統括されたカーボンニュー
トラル へ の 取り組 みを推 進 するため、カーボン
ニュートラル部会をサステナビリティ委員会の傘下に設置し、また実務を担当するサステナビリティ推進室を設置して右記に示すような活動を進めていきます。

We areMIKUNI
15 |MIKUNI 2022 CSR REPORT

CO2総排出量（Scope1+2+3）

471,121 t-CO2e

t-CO2e(2016年度比、原単位にて)100

CO2排出量（グローバル）

Scope1+2(カテゴリ10,11を除いた)(2016年度比、原単位にて)

100

目標2

※具体的な数値は巻末のデータ集をご参照ください。

CO2排出量（グローバル）

取り組み方法：例：

1.

使用するエネルギーの総量を削減

生産方法の変更、省エネ効果が高い設備への変更など

2.

化石燃料を再生可能エネルギーへ転換

化石燃料を再生可能燃料や電力へ転換

3.

再生可能電力の導入(1) 再生可能電力の自社発電

太陽光発電システムの導入など(2) 再生可能電力の購入

グリーン電力への転換

カテゴリ４

カテゴリ７

カテゴリ５

カテゴリ１２

カテゴリ3

Scope3

2021

カテゴリ６

カテゴリ
２

CO2排出量（Scope3）406,777 t-CO2e

Scope3 カテゴリ1: 購入した製品やサービス
Scope3 カテゴリ2: 資本財
Scope3 カテゴリ3: Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー活動
Scope3 カテゴリ4: 輸送、配送（上流）
Scope3 カテゴリ7: 雇用者の通勤30年後も感銘を受けたい

川野 ちづるエネルギー削減と環境保護

株式会社ミクニ サステナビリティ推進室

KAWANO Chizuru

ミクニタイランド 人事部門

Scope3
内訳

スコープ 3排出量

カテゴリ１นางสาว วีรยา อุทธุระ
Ms. Weeraya OOD-TURA

温暖化による自然への影響はとても大きいと感じています。
リスク管理業務に取り組む傍ら、プライベートでアウトドアな

現在、エネルギーは経済成長の多くの側面で重要な役割を担っています。ますます拡大する産業界、運輸業界などで、趣味で自然の美しさに感銘を受けてきた私は、気候変動による天災のニュースを見る度に心が落ち着かなくなります。

エネルギー需要の増加に伴い、エネルギー価格が上昇しています。そのため、ミクニタイランドでは、休憩をとるとき

豪雨が降れば業務にて従業員の安否を確認し、プライベートでは豪雨によって山の土砂崩れが起き訪問予定の山のなど使用していないときは電気を消したり、エアコンの温度を25℃に調整するなど、電気資源の無駄使いを抑え、省山行ルートが無事か気になります。冬季の雪崩情報も多くなっており、確実に私たちを取り巻く環境は変わってきていま

エネに重点をおいています。環境保護の面では、廃棄物の種類によってはリサイクルできるものもあるため、廃棄す

す。今まで当たり前にあると思っていたものが、この先も同じように維持される保証はないと改めて実感します。過去にる前に分別することによって廃棄物を削減しています。また、紙の代わりに電子形式の文書を使用することで、紙の幾何かの絶景と巡り合う機会に恵まれたことに感謝しつつ、30年後も今ある美しい絶景を目の前にして感銘を受けら

使用量を減らしています。そして最も重要なことは、組織には森林再生のための CSRプロジェクトもあるということです。

れるよう改めてカーボンニュートラルに真摯に取り組んでいきたいとの思いを強くしています。

みんなに省エネと環境保護を意識させるのは大切だと考えています。

We areMIKUNIMIKUNI 2022 CSR REPORT| 16

電 動 化をビジネスチャンスに

Turning electriﬁcation into new business opportunities

ミクニの要素技術を活かした電動車向け製品の先行開発に経営資源を戦略的に投入NEW

Products for automobiles

電動車10%

EV用
アクセルペダルモジュール

内燃
90%
ブレーキ負圧生成用
電動バキュームポンプ

電動パワートレイン・NEW

e-Axle潤滑・冷却用

2021 年度

内燃
30%
電動車

電制オイルポンプ70%

モータ・バッテリー・インバータ

e-Axle用

冷却水制御用電制バルブ

電制パーキングロックアクチュエータ

カーボンニュートラルに向けた製品開発
株式会社ミクニ 開発本部
プロジェクト推進室兼モータ開発部第１グループ 研究員

金澤

電動車向け製品開発について

富洋

KANAZAWA Tomihiro

株式会社ミクニ 開発本部
コンポーネント開発部第７グループ 研究員

環境問題に対する意識の高まりもあり、街でハイブリッド車や電気自動車を見かける機会が増えています。
これらの車We areMIKUNI17 |MIKUNI 2022 CSR REPORT

2030 年度

石口 翔一
ISHIGUCHI Shoichi

100年に一度の変革期を迎え、求められる自動車用製品も変化が始まっています。

両には走行用モータが搭載されており、発熱するモータの冷却や駆動するギア潤滑用のオイルを供給するために電制

2030年には自動車全体の60%程度を電動車が占めるという予測があり、ミクニとしても電動車向け製品の割合をオイルポンプが使用されています。
また、今後、
自動運転が普及すると、駐車時に車体が動かないよう自動的にロックす

70%以上にすべく開発に取り組んでいます。

る機構が必要となるため、現在開発中の電制パーキングロックアクチュエータの採用機会が増えると予想しています。

私の所属するコンポーネント開発部 第7グループでは、電動車向け製品のひとつとしてCCV(冷却水制御バルブ)の開

これらの製品にはBLDCモータ(ブラシレス直流モータ)を搭載し、高効率・小型化・低消費電力を実現、
カーボンニュー

発をおこなっています。電動車向けCCVに求められる機能は、モータやバッテリーなどへの冷却水流路を切り替えるこ

トラルに向けた電動車を支える製品となっています。

とであり、熱マネージメントに有効な製品となります。付加価値として、低消費電力、低圧損、小型・軽量が挙げられ、
これ私たちモータ開発部は、製品をいち早くお客様に使用していただくため、MBD（モデルベース開発）
を積極的に行ってらの課題を高水準で達成することにより製品価値を高めるとともにカーボンニュートラルに貢献していきます。

います。シミュレーションを活用することでより短期間で開発を行うことができますし、試作回数低減にも寄与していま本製品においては、ICE（内燃機関)向けCCVとしても2014年より日本で初採用いただいた実績のある製品となってす。現在はモデルを活用したソフトウェア開発も行っており、製品化までの更なる効率化を図っています。

います。

ミクニはポンプやモータ、
コントローラのハードウェア、
ソフトウェアといった各分野の技術者が揃っており、若手も様々な

暖気効率を高め実用燃費を向上可能な製品として、CO2排出量低減に早期より貢献しています。様々なニーズに応え意見を聞きながら開発を行っています。新しいデジタル技術とこれまで培った要素技術を基に、今後もカーボンニュート

るべく、製品ラインナップも充実しており、新規開発にも柔軟に対応可能な技術力を有しております。

ラルに貢献できる製品の開発を進めていきます。

We areMIKUNI

ICE向け製品で構築したミクニのコア技術を昇華させ、電動車向け製品に展開することでより一層カーボンニュートラ
ルな社会の実現に貢献致します。

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 18

デジタルトランスフォーメーション
Digital Transformation

ミクニのデジタルトランスフォーメーション
ミクニの DX は、将来のものづくりのデジタル化をバックキャストして、お客様に新たな価値を提供することを目的とした 活動を推進しています。

2022

MIKUNI

5

将来の3DAモデル正図面化をバックキャストした取り組み

現在の自動車開発は、3次元CADデータを活用した開発形態に移行しています。将来、お客様からの図面指示が3DAモデル(3次元製品情報付加モデル)になると想定して、それをバックキャストした取り組みを推進しています。

6サイバー世界におけるマシンリーダブルなデータ連携による自動化

現モデルに付加される情報(アノテーション)の表示には、ヒューマンリーダブル(人が読んで理解できる)に加え、マシンリーダブル(マシンが読んで理解できる)であることが必要です。
3DAモデルを軸としたデジタルモデルチェーンと、設計検証や生産準備工程におけるマシンリーダブルによる自動化によって、品質向上、時間削減や新しい付加価値を生み出します。

1

ミクニDXビジョン

ミクニDXは、あらゆるプロセスの時間を縮めると共にお客様始めグループ内外とデジタルデータで繋がることで競争力と存在価値を高めます。

2

ミクニDXの全体像
MIKUNI DX

PLM
※1

お客様

事業企画

事 業
構 想

先行開発

モデルデータ

仕入れ先
協業パートナー

※2

ERP

生産
計画

バックオフィス
Back oﬃce● ペーパーレス● データ連携
● 自動化

製品設計
金型設計
工程設計

3Dデータ

フロント
ローディング

モデルデータコンカレントな
エンジニアリングチェーン

Product
Lifecycle
Management

つながる工場
※3

設備機器

調達

M ES

生産

納入

Manufacturing
Execution
System● 情報共有● コミュニケーション● 温室効果ガス (GHG)
排出量データ算出

Enterprise Resource Planning

シームレスなサプライチェーン※1：製品ライフサイクル管理 (Product Lifecycle Management) 製品の企画開発から廃棄までの一連のプロセスを管理する手法※2：企業資源計画 (Enterprise Resource Planning) 企業の経営資源を管理するためのシステム※3：製造実行システム (Manufacturing Execution System) 製造工程を可視化し、作業者への指示や支援などを行うシステム

3

ミクニDXは会社の「コア」＝「ものづくり」のデジタル化

ミクニDXは、会社の「コア」
である「ものづくり」
プロセスのデジタル化を中心に推し進め、バックオフィス業務のデジタル化も同時並行に、それぞれの活動を連携させながら推進します。

4

ミクニものづくりデジタルツイン構想

ものづくりのデジタル化は、現実世界のできごとがサイバー世界にデジタルデータ化されるデジタルツイン(デジタルの双子)が具体的な取り組みになります。
実際のプロトタイプやアセットに投資する前に、製品ライフサイクルを通して、製品および生産システムをシミュレーション、
予測、最適化するのに活用します。

19 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT| 20

ステークホルダーエンゲージメント
Stakeholder Engagement

ミクニグループを取り巻く社会と共存・共生し持続的に成長していくため、創立 100 周年となる 2023 年を目標とする中期経営計
画「VISION2023」を掲げて、活動を展開しています。持続的発展が可能な社会に貢献する企業として認められ、必要とされるにはステークホルダーとの対話はもちろん、喜んでいただける製品を作り続けることが重要と考えています。そのためには今後においてもステークホルダーとの対話からニーズを的確に把握し、地域や社会の課題に取り組み、経営方針の一つである「安全と環境に配ステークホルダー

ミクニグループの主な責任・ 品質、コスト、納期等あらゆる顧客満足度向上
・ お客様への適切かつ迅速な対応、サポート
・ 製品に関する正確・適切な情報提供

・ 日常の営業活動（随時）
・メール配信、Webサイト
（随時）
・ 展示会

・ 企業価値の維持、向上
・ 企業情報の適時、適切な開示・ 利益の適切な還元

・ 株主総会（1回/年）
・ 決算説明会（2回/年)・ 有価証券報告書の発行（1回/年）
・ コーポレート・ガバナンス報告書発行（1回/年）

従業員

・ 環境課題に関する知識向上
・ 人権の尊重・ 安全確保と健康維持、増進への促進
・ ダイバーシティの促進

・ 事業所対話（2回/年)
・ 教育/研修の実施
・ 労使協議会
・ 目標管理面接（2回/年）
・ イントラネット（随時）

仕入先・ 公平、公正な取引・ グリーン調達推進に向けての支援、協働
・ 適切な情報提供、共有

・ 日常の調達活動（随時）
・ 仕入先説明会 （随時）

地域社会・ 事故、災害の防止、環境の保全
・ 地域社会への貢献活動
・ 文化や慣習の尊重と発展への貢献

・ 工場見学や施設開放（随時）
・ 社員の地域貢献活動（随時）・ 各種共済（随時）

行政・ 法令の遵守・ 税金の納付
・ 政策への協力

・ 各種届出、調査、アンケートへの回答 (随時）・ ヒヤリング・情報提供
（随時）

所属団体

・ 団体の目標達成への協働
・ 要求事項の順守

・メール配信、Webサイト（随時）・ セミナー、研修会への参加
（随時）

環境

・ 温室効果ガス排出量の削減
・ 省エネ、省資源、リサイクル推進・ 有害化学物質の削減

・ 各種法規制への対応（随時）
・ 環境報告書の発行（1回/年）
・ 環境保全活動（随時）

お客様

慮した品質第一のものづくりとサービスをする経営」を推進し、企業理念にある「豊かな社会づくり」に寄与することを目指すべき目標として活動に取り組んでいます。
株主/投資家

お客様

株主・投資家・金融機関

ミクニグループは、自動車関連、
生 活 環 境 機 器、コンシューマ製品、福祉介護機器、航空宇宙関連、
ゴルフ場・緑地関連商品などを取り扱っており、ミクニグループのお客様は、個人及び多岐にわたる法人のお客様になります。

株主数は 7,184 名。発行済株式
総数は 3,400 万株。主な所有者
別持ち株比率は金融機関・金融
商品取引業者 42％、個人その他 が 41％、外 国 法 人・そ の 他の法人が 17% となっています。
（2022 年 3 月末現在）

従業員
ミクニグループの従業員は、連結で 7,350 人（内、常時雇用者
5,077 人）、単体では 2,048 人（内、常時雇用者 1,571 人）です。
（2022 年 3 月期末現在）

地域社会
ミクニグループは、国内外で広く事 業を展 開しています。それぞれの地域で築かれた文化や慣習に倣い活動を行っています。

お客様
従業員

地域社会

仕入先
ミクニのステークホルダー

所属団体

行政
環境

所属団体
ミクニグループの事業は多岐にわたることから、様々な団体に所属しています。それぞれの団体とはコミュニケーションを通じ良好な関係を築くべく活動を行って
います。

21 |

MIKUNI 2022 CSR REPORT

金融機関

仕入先

株主

購入品調達にあたっての調達方針を制定し、自社ガイドラインに基づくグリーン調達及び紛争鉱物規制対応を推進しています。

行政
ミクニグループは海外でも事業を展開しています。内外の法令や規制への対応はもちろん必要に応じコミュニケーションを通して順法に努めています。

環境

ステークホルダーとの対話の機会

地球環境保全活動は、経営上最重要課題であることを認識しています。持続可能でありつつ発展する社会の実現に向け、環境方針に基づきすべての生産活動
及び製品において環境保全を推進し、取り組んでいます。

主な対話の方法・機会（頻度）

MIKUNI 2022 CSR REPORT

| 22

E

環

境

Environmental

統合(EHS)マネジメント体制 (国内）

安全、環境を発展の礎とし、高品質企業を構築する

代表取締役社長をトップマネジメントとし、ミクニ各事業所及びミクニパーテックを統括する統括マネジメント管理責任者（取締成都三国機械電子有限公司（成都三国）安全環境室主任(係長格)张 篪
ZHANG Chi

役）のもと下図の体制を組み、環境及び労働安全衛生活動を進

安全、環境保護は生産経営過程における核心的価値として、企業行動の根、発展の礎である。

めています。各事業所マネジメント管理責任者と各事業所環境

1、安全、環境意識の強化：

事務局及び安全衛生推進事務局が参画する環境 / 労働安全衛生

安全、環境は企業の質の高い発展の前提と基礎であり、我々は安全・環境保護の重要性を高度に明確にし、安全
生産、環境保護意識を継続的に強化し、各段階、各方面の安全管理を強化しなければならない。

会議にて環境及び労働安全衛生活動に関する議論や進捗の監視

十分な準備をして、有効な対策を実施し、安全、環境リスクの発生を厳重に防止する。

を行っています。活動結果はマネジメントレビューにてトップマ

2、監督責任を履行し、安全の主体的責任を厳格に実行する：

ネジメントへ定期的に報告されます。重要な課題については、責任の実行は安全生産の核心であり、各種労働災害を根絶やし、死傷事故と環境事案を抑制する。責任を各部署、取締役会や執行役員会にて議論され経営に反映されます。

各従業員が担い、安全に対する主体的責任を履行し、安全投資、安全訓練、基礎管理、応急救護を確実に実行する。
3、環境安全リスクの除去に全力を尽くす：■ 統合マネジメント(EMS,OH&SMS)体制図

ISO45001、ISO14001 マネジメントシステムを基準として、制度を整備し、監督管理と環境管理能力を強化し、トップマネジメント※2022年3月末時点での名称で記載しています

環境保護と安全管理を規範化し、環境保護施設の稼働を強化する。重度大気汚染緊急対応計画を厳格に実行し、統括マネジメント管理責任者
法規制責任者

菊川事業所
マネジメント管理責任者

小田原事業所
マネジメント管理責任者

重点地域の環境保護要求も厳格に実行する。無組織排出 ( 処理施設を通さない排出、漏洩 ) と有害廃棄物の管理統括事務局を強化し、汚染物質の排出を効果的に制御し、すべての環境保護リスクを排除する。環境保護指標の基準に対す

統括内部監査事務局

る厳しいマネジメントシステムを構築し、精密に管理し、環境保護の責任を厳格に評価し、環境保護の安全を確保

盛岡事業所
マネジメント管理責任者

本社
マネジメント管理責任者

We areミクニパーテック
マネジメント管理責任者

MIKUNIする仕事が漏れないようにする。
その後、安全・環境活動の継続的かつ円滑な発展を確保し、会社が高品質で持続可能な発展を実現するために努力する !

各事業所の下に、事業所に所在する部署、事業所内に所在する協力会社や業務委託先、安全衛生推進事務局、環境事務局、安全衛生委員会、
内部監査チーム、防災委員会、法定管理者が所属する。

マネジメントシステム課題「重要課題の特定および経営戦略」の項に記載した

優先的に対処すべき重要課題

QHSE文化の確立に対して、環境と労働安全衛生のマネジメントシステ

ム運用上の課題を突合した結果より、当社を取り巻く外部および内部の課題に分類をした上でより重要度の高い優先課題を特定しました。
EMS OH&SMS

外部課題

○

環境技術の開発

○

車の燃費

○

危機管理の強化

○

車の電動化

○

情報管理の強化○

新型コロナウイルスの国内外感染拡大○○

製品品質の向上(開発・生産・販売・サービス)○

各種法令及び関連する要求事項の目まぐるしい変化○○

ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底○

想定外の自然災害の発生○○

安定した収益と成長○

燃料を含む材料の不足／価格高騰○

ＥMS：環境マネジメントシステムで対応する課題

ミクニインディア(MID) 施設部門課長○

この言葉は、MMEX の品質、健康、安全、環境（QHSE）に対する価値観を表しています。
このコミットメントは、お客様、従業員、請負業者、株主、そして私たちが生活し働く地域社会にとって最大の利益となるものです。このことは、2021 年の実績として、休業災害（LTI）ゼロ、導入 1 年後の ISO14001 外部審査○

化学物質の適切な管理と汚染防止○○

新型コロナウイルスの社内感染防止○○

サステナビリティ意識強化○○

二酸化炭素排出量の削減とEHSの意識向上

Jorge CAMACHO

働く環境を守ることに全力を尽くします」。ホルヘ・A・カマーチョ M.

○

安全・安心な労働環境の促進

品質、労働安全衛生、環境、総務人事部門「すべての工程に品質を。MMEX では、従業員の健康、安全に対して妥協はしません。私たちは、自分たちが生活し、EMS OH&SMS

内部課題

気候変動・エネルギー問題

ＯH&SMS：労働安全衛生マネジメントシステムで対応する課題

ミクニ メヒカーナ(MMEX)
マネージャー

Jorge Camacho

での不適合ゼロ、IATF/ISO9001 システムの再認証で実証されています。

We areMIKUNIMMEX は 2020 年から統合マネジメントシステム（IMS）の構築を開始し、2023 年までに ISO-45001：2018の認証を取得し、IATF、ISO9001、ISO14001 の認証を一つの IMS で維持し、MMEX の全スタッフがコミットして確固たる QHSE（品質、労働安全衛生、環境）文化を確立する計画を持っています。

Vir Vijander Singh
Vir Vijander SINGH

MID は、環境、労働安全衛生 (EHS) 基準の改善に継続的に取り組んでいます。ISO 14001:2015 および ISO
45001:2018 の認証企業として、毎年新しいベンチマークを設定することが私たちの道徳的な義務です。さらに、2050 年までに二酸化炭素排出量をゼロにすることを目標に、二酸化炭素排出量の削減に取り組んでいます。
従業員の労働安全衛生基準について、MID は労働災害事故ゼロ、環境に優しい衛生的な職場作りに取り組んでいます。これは、教育訓練と従業員のスキル開発によってのみ可能です。新入社員への DOJO トレーニング、MID
55 規則、TPM-SHE( 安全、衛生、環境 ) の柱への社員の参加、月例安全委員会、EHS 監査、トップマネジメン
トレビューなど、私たちは EHS 意識向上のために組織の各層を巻き込み、相談し、参加させる場を提供しています。

We areMIKUNI23

MIKUNI 2022 CSR REPORT

また、適用されるすべての法的コンプライアンスを、機能横断的なチームとともに厳守しています。
これらの活動を通じて、私たちは MID が自動車産業界で最も働きやすく、最も収益性の高い自動車会社になることを強く信じています。

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 24

Environmental

目標と実績 (ミクニ単体）
活動項目

環境影響
物質削減

3

環境配慮設計

2

低減
CO2

1

2

活動内容概略目 標

1. 生産性向上

生産時の効率以外に間接生産性にも目を向け、DXをも活用して業務効率向上を図る

2. 不良、クレーム削減

工場内外で出る製品不良を削減することで、再生産や廃却などのロスを防止する

3. 故障低減

生産設備、ユーティリティ、インフラ（ITを含む）4. 物流改善

物流（上流、下流及び社内）における効率的搬送

5. 売上高増

ミクニの環境配慮製品の売上高を上げる

6. VA/VE

生産性向上や製品不良が出にくくするための提案と実施

1. 軽量化製品、部品の材料や小型化することで軽量化し、燃費向上、生産性向上などに貢献する

2. プラットフォーム化

部品の標準化を図ることで設計効率や生産性を向上させるための設計を行う

実 績

長期目標
（2030年度）
2016年度比※1 LCA（ライフサイクルアセスメント）：製品による環境負荷を、原料の調達から製造、使用、廃棄に至るすべての過程で分析し評価することをいいます。

限界利益原単位 ※1
0.519ｔ/百万円①開発部門による推進活動

50アイテム取り組み項目（具体例）

目 的

94アイテム

環境保全対応

省資源化

グリーン設計（製品アセスメント）（小型化、希少資源の最小、直行率向上）

LCAの考え方に沿った製品開発設計（解体物の分別、
リサイクルの容易性）

PRTR法及び有機溶剤中
毒予防規則該当物質含有品の1品目代替完了

各種活動詳細②活動目標と実績

環境負荷物質対応、燃費向上、VAVE

基準年として、2030年度までに温室効果ガスを50％削減/2050※2、電動化製品開発等を環境配慮設計項目として選定し活動を進めてきました。

■ ＣＯ２排出量

長期使用化（長寿命により資源使用最小化、修理交換容易化、
メンテナンスフリー、
ロバスト性向上）（製品等の破壊の容易性・処理時の安全性配慮）

目 標

実

績

94アイテム50アイテム以上に対応すべくCO2削減､生産性向上､開発効率アップ

宣言」に賛同し2022年3月に開催した取締役会にて「2016年度を省エネルギー化・効率化（使用時・運搬時、製造時の省エネルギー化）

廃棄処理容易化

環境配慮設計2021年度は､ＬＣＡの考え方からミクニの製品が開発･生産段階及

ミクニは日本政府が2020年10月に発した「カーボンニュートラル

（規制化学物質不使用・有害物の減少化・代替化・熱・音・振動の発生抑制）

解体容易性

び市場などで環境に対しどの程度影響があるかを検討し､その結果

CO2削減

上記実績を取り組み項目と具体的なグリーン設計活動項目を分類すると以下のようになります。

※2 VAVE（Value Analysis、Value Engineering）：コストダウンの手法の一つです。
排出量合計 (Co2-ton)
目標削減率 ％(原単位)（Co2-ｔon）

ループのCO2削減目標として改めて設定しました。使用するエネ

実績削減率 ％(原単位)30,000100.0

92.9

10,000

102.5

96.4
90.3

89.3

85.7

102.8
82.1

80.0

50.0
17,54818,557

18,23017,637

15,361

長期使用化 0.9%

B.M

40.0

2019

2020

2021

3.8%

軽量化
2.8%

不具合削減
2.8%

4.7%

2030

工数削減

（年度）

環境負荷
12.3%

50.0%

VAVE

17.9%

3

新規開発
32.1%

拡販
9.4%

省エネルギー
・効率化

環境保全
16%

0.0
2018

プラットフォーム
燃費向上

0
2017

廃棄処理容易化

0.9%

省資源化
13.2%

16,74002016■ 環境配慮設計活動項目分類

解体容易性 0.9%

97.3

比率

総排出量

100.0

20,000■ 取り組み項目別分類

120.0
（％）

102.9

で売上が回復していない影響により原単位目標を達成できません
2016年度から減少しています。

またグリーン調達では、製品に使用されている環境負荷物質の削減・全廃を目標設定し取り組んでいます。

50％減

労働安全衛生法又はPRTR法※4などで規制される物質の含有品を代替、削減でした。但し、各種改善活動の成果により総排出量は基準年である進等により製品製造時の省エネルギー化、製造の容易性等をグリーン設計活動として実施しました。

活動内容

2.8%

環境、人体に影響を及ぼす化学物質の廃止
又は安全なものへの代替化又は量を削減

度のミクニ単体の実績は、回復基調にありつつもコロナ禍以前ま

適な耐用年数を保証する製品を生産しています。

増1.067t/百万円

1. 環境影響物質削減

短い時間で達成させる」活動を、より一層充実させます。2021年

高性能で高品質な製品により環境へ及ぼす影響を最小化し、最化等を通して環境に配慮しています。また、製品に含まれる環境

ＬＣＡ※1 の考えをもとに燃費向上・軽量化・省エネ・排ガス向上・CO2 削減及び製品プラットフォーム推

自動車関連、ガス関連ともに規制に基づき対応完了いる「すべての改善（ムダやロスの削減）」
や「あらゆるプロセスを

タ(気化器)で培った技術をもとに制御の高度化、高機能化、軽量2016年度比MBD※2、デジタルツイン※3などにより効率化を図る

ルギーの削減を主とする活動方針に変更は無く、従来より行って負荷物質の管理・削減(汚染予防)に向けても積極的に取り組み、

17.9％

減
限界利益原単位 ※1
0.853ｔ/百万円

3. 開発効率向上

年度までにカーボンニュートラルを実現させる」ことをミクニグ

四輪車・二輪車の排気ガス浄化や燃費改善などに対し、キャブレ

短期目標（2021年度）
2016年度比※1. 限界利益原単位：総排出量 / 限界利益（売上−変動費）※2. MBD：モデルベース開発 (Model Based Development)※3. デジタルツイン：仮想空間上に現実世界を再現し、対応させること※4. PRTR 法：特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律

1

環境配慮設計

15.1%

開発効率
17.0%

環境影響物質削減

様々な環境規制で指定される物質について、製品の品質や安全

2021 年度は有機溶剤中毒予防規則、及びPRTR 法に指定されに最大限の配慮をしつつ廃止や代替化を進めています。

ているノルマルーヘキサン含有品の1 品目を規制物質非含有のものに代替しました。

省資源
省エネルギー
長寿命 など「今よりもっと」環境に配慮したものづくり
材 料

生産性

3R

性 能

物 流

その他

3R: リユース(再利用)・リデュース(減量)・リサイクル(再資源)25 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT| 26

Environmental

順守評価 (ミクニ単体）

改善事例発表 世界大会

各事業所における水質及び排ガスを測定した結果（平均値）を以下に示します。

ミクニグループは、お客様やお客様の製品を使われるエンドユーザーの皆さまの期待に応えるべく、日々品質向上や生産性向上へ向け

1

た改善活動に取り組んでいます。グループ会社ごとに取り組んでいる改善活動のなかでも優秀な事例を発表する場として「改善事例発水 質

表世界大会」
を毎年開催しています。
「改善事例発表世界大会」
では、日本語、英語、中国語、ヒンズー語、タイ語、インドネシア語、スペイン

水質汚濁防止法に基づく最終排水口での水質測定結果（測定業者からの計量証明書より）

評価

語など様々な言語が飛び交い、ミクニの製品、商品、サービスへの信頼を高めるための活発な議論がなされています。また、仕入先協力(mg/L)(mg/L)

6.0〜8.2

54以下

54以下

測定結果

7.5

1.3

1.0

基準値

6.0〜8.2

18以下

18以下

風景を撮影したビデオを提出し、そのビデオを評価する方式で開催しました。

測定結果

7.1

2.2

6.7

盛岡事業所
滝沢工場

基準値

6.1〜8.3

24以下

24以下

日本から参加した「ミクニサプライチェーン本部滝沢工場製造第１グループ」
が2020年度に引き続き第１位を獲得しました。

測定結果

6.9

7.5

14.3

盛岡事業所
大釜工場

基準値

6.1〜8.3

16以下

24以下

測定結果

7.0

9.6

13.1

菊川事業所

2

COD

基準値

小田原
事業所

●本社並びに支店営業所については下水排水のため、測定は実施していません。

BOD

pH

会
「風の和」
からも参加を募り、ミクニグループでの改善事例を仕入先と共有しています。
2021年度の改善事例発表世界大会もコロナ禍の影響で集まることができず、2020年度に引き続き参加した全22チームが各々に発表

22

大 気

大気汚染防止法に基づくばい煙発生施設での測定結果（測定業者からの計量証明書より）

菊川事業所

冷温水
発生機
コージェネ

府令に基づき規制の適用が猶予されています。
●菊川事業所では燃料に LNG を使用しています。コージェネレーションシス

盛岡事業所
滝沢工場

テムは微量の潤滑油が燃焼室に浸透する構造となっており、その潤滑油の燃焼によるものが測定値に含まれています。
●小田原事業所、本社並びに支店営業所については大気汚染防止法に基づ

NOx

基準値

―

猶予

猶予

測定結果

―

20.3

0.003未満

基準値(N㎥/h)

ボイラー●ミクニで使用しているボイラーはすべて小型ボイラーに該当するため、

SOx

盛岡事業所
大釜工場

ボイラー
冷温水
発生機
ボイラー

(ppm)

ばいじん
(g/N㎥)―

100以下

0.08以下

測定結果

―

35.9

0.002 未満

基準値

0.2 以下500以下

0.04以下測定結果

0.09 未満

277.5

0.003未満

基準値

2.55以下

猶予

猶予

測定結果

0.01

72

0.01

基準値

0.21以下144以下

0.24以下

測定結果

0.02

65.5

0.01

基準値

0.46以下

猶予

猶予

測定結果

0.01

43

0.01

KAIZEN

Presentation World Meeting 2021

teams

評価

インド：3チーム

タイ：2チーム

インドネシア：2チーム

中国：6チーム

日本：8チーム

メキシコ：１チーム

菊川

タイ

小田原
CEO

く特定施設を設置していないため、測定を実施していません。

盛岡【特記事項】 1. 上記データは年間平均値を示します。 2. 基準値は各事業所における自主管理基準値を使用しています。

環境会計 (ミクニ単体）

改善活動

環境保全活動を効率的・効果的に維持推進するため、環境維持・対策のための環境保全コスト

改善活動は世界大会に参加するチームだけが行っているのではありません。

を定量的に把握し、公表しています。

世界大会には参加しませんでしたが、下記の様な改善活動がミクニグループ各社で数多く実施されています。

分（１）
事業エリア内コスト
生産・サービス活動により事業エリア内で生じる環境負荷を抑制するための環
境保全コスト類

投資額（千円）

大気汚染・水質汚濁防止活動（定期分析含む）
騒音・振動防止活動
公害防止設備の保守・点検（浄化槽関連含む）

45,677② 地球環境保全活動

地球温暖化防止活動
省エネルギー活動
オゾン層破壊防止活動

52,285（２）
上・下流コスト

廃棄物再資源化リサイクル活動
廃棄物処理施設の保守・点検、エネルギーの発生抑制

環境マネジメントシステムの維持
従業員への環境教育

43,057② 環境改善対策コスト

事業所敷地内の自然保護緑化・維持清掃

32,719③ 環境負荷監視のためのコスト

水質、大気、騒音振動、土壌、PRTR等監視

4,067

（５）
環境損傷対応コスト

自然破壊修復、損害保険

1. 新製品の長尺シャフトの製造工程において、工作機械の刃の可動範囲の制限からバリ取りの効率が悪く、100％
同時に作業効率も上がることがわかりました。作業効率を 220 個 / 時間を 880 個 / 時間と４倍に引き上げ、生産の
2. インターナルブローチ部の段取り工程が月 200 回以上発生し、不良品が 100 件前後発生していました。この問

We areMIKUNI

題を改善するために、すべての工具分類管理を行い、注文型番と工具分類後のサフィックスに基づいて的確な選択と使用を行い、段取り不良が「0」という最終結果を達成しました。直接改善金額は６０００元 / 年に達しました。

5
200
合

MIKUNI 2022 CSR REPORT

LI Xian li

安定性を最大限に確保できるようになりました。その結果、経済効率は 52,800 人民元に達しました。

① 環境マネジメントシステムの整備と運用のためのコスト

地域環境美化地域環境支援・寄付

李 显丽

天津三国有限公司 製造部１課１系
班長

8,764
47,946（４）
社会活動コスト

生産性／品質の向上の品質保証ができない状況でした。実験と試行錯誤を経て、卓上グラインダを使うことで効率的にバリ取りができ、グリーン購入活動

生産・サービス活動により上・下流で生じる環境負荷を抑制するためのコスト（３）
管理活動コスト

主な取り組み内容① 公害防止コスト③ 資源循環コスト

27 |■ リモートによる世界大会表彰式

計234,720MIKUNI 2022 CSR REPORT

| 28

S

従 業 員と共にｗith Employees

人権と労働

健

康

経営方針に「『生きがいのある企業』を目指す経営」を掲げ、「人権と労働」を尊重し、従業員一人ひとりを大切にしています。
就業規則には、「世界人権宣言及び国際労働基準の尊重」「児童労働・強制労働などの人権侵害又はそれに準ずる行為の禁止」を明確に記載しています。ミクニグループコンプライア
ンス行動規範・行動宣言にも「人権尊重」「差別禁止」を明示しており、定期的な研修を通じて従業員の意識を高め、人権が尊重される風土づくりを進めています。

1

健康経営

ミクニグループは、人的資本経営における重点項目の一つに「健を展開しています。

康経営」
を位置づけ、すべてのステークホルダーのWell-beingを

健康経営への取り組みは国内のみならず、海外を含むミクニグル

達成し持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。

ープ全体の活動としており、今後も従業員の健康維持、増進をサ「健康経営宣言」を掲げて従業員一人ひとりの健康に対する意識ポートし、経営力をより一層高めてまいります。

を向上させるとともに、健康保険組合と協力して、様々な取り組み

2

健康経営の推進体制

ミクニグループでは執行役員を健康経営担当役員に指名し、方針

1

ミクニグループの従業員の概要

健康経営担当役員（執行役員）の徹底や様々な施策を実行してきましたが、活動をさらに発展させるべく、2021年度にダイバーシティ推進室を設置しました。

ミクニグループの2022年3月31日時点における従業員数及び地域別割合は下記のとおりです。

事務局：コーポレート本部

ミクニ健康保険組合
オブザーバー：ミクニ労働組合

各事業所・現法： 安全衛生委員会■ ミクニグループ従業員（地域別）

同左

同左

2022年3月31日時点※連結会社合計
常時雇用＋臨時雇用従業員

3
ミクニ

ミクニグループの活動骨子と主な活動は以下の通りです。

28%

海外
66%

従業員数

7,350 名

主な活動

①従業員の健康実態の継続的な把握
国内

6%③従業員の健康を向上させるための環境整備● 毎年実施する健康診断の受診率100%● 社員食堂における健康メニューの提供● 二次健診受診の推進● 騒音や臭気などの職場環境の改善● 運動会やダイエットイベントなど運動機会の提供②従業員の健康リテラシーの向上● 成人病など健康セミナーの開催

2● 禁煙活動など啓発イベントの実施

有給休暇● 感染症に感染するリスクを低減させるための情報提供■ 縄跳び大会
上海三国

ミクニ ( 単体 ) の有給休暇平均取得日数の推移は右記のグラフのとおりです。
ミクニグループの２０２1 年度有給休暇平均取得日数は下記のとおりです。

■ 有給休暇平均取得日数の推移 ( ミクニ単体）
(日)
20
15

■ 有給休暇平均取得日数
全グループ

ミクニ

国内

海外

11.6

15.1

11.4

10.0

10

14.1

14.1

10.6

11.2

14.3

10.9

「健康で働きやすい職場環境」に向けて

15.1
12.4
11.9

ミクニパーテック株式会社 総務・経理グループ
グループリーダー

11.3

和昭

ITO Kazuaki

私たちミクニパーテックは、ミクニグループの一員として日々「ものづくり」に取り組んでおります。

5
0

伊藤

ここで働く従業員は近隣の市町から毎日通勤をしていますが、労働力人口の減少もあって新規の採用活動は難しくなっており、人材の確保が大きな課題となっています。そんな中、現在いる従業員の長期定着とパフォーマンスアップに
2017

2018
ミクニ(単体)

2019

2020

よる労働生産性の向上を目指し、ミクニと同様に健康経営に取り組んでいます。

2021

私の所属する総務・経理グループでは、健康経営の活動として健康診断の二次検査受診率向上や場内の休憩所

1,000名以上の民間企業（※）

新規設置や整備、他にもミクニと連携した禁煙施策「スモークゼロ活動」をこれまで進めてきました。

※ 厚生労働省就労条件総合調査より

また、最近では場内の騒音・臭気などの発生源対策を行い実際に働いている職場環境の改善を図る為の活動も開We areMIKUNI29

MIKUNI 2022 CSR REPORT

始しています。
これらの活動を進めて行くことに加え、新たな活動も考え取り入れていくことによって従業員が「健康で働きやすい職場環境」となるよう今後も取り組んで行きたいと思います。

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 30

ｗith Employees

ダイバーシティへの取り組み

2

両立支援

ミクニは、人的資本経営へのアプローチとして、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことにより、中長期的な企業価値向

すべての従業員がその能力を十分に発揮し、仕事と家庭とを両立することができる働きやすい職場

上に繋げ、経営戦略とビジネスモデルに合致した人材戦略の構築を進めています。

を整えるため、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を掲げています。

そうした中、ダイバーシティの推進を一つの資本増強策として捉え、女性、外国人、様々なキャリアを持つ中途採用者等、新卒に限らず通年

女性の育休取得率

100％ 100％での採用を行い、多様な人材が活躍できる環境整備に取り組んでいます。2021年7月にはダイバーシティ推進室を設置し、推進体制を整えると共に、健康経営、社員エンゲージメントの向上を掲げ、改革と教育の両輪で、今後も多様化を促進していきます。

ダイバーシティへの取り組み

佐々木

株式会社ミクニ ダイバーシティ推進室係長

育休取得後 復帰率

朗典

SASAKI Akinori

ミクニのダイバーシティへの取り組みは人材の成長を促し、価値創造につなげていく、人的資本経営の一部であり、男性の育休取得者数5名

2021年度実績

家庭と仕事を両立

堀川 亜也斗株式会社ミクニ 菊川工場製造第１グループ
ラインリーダー(班長)

HORIKAWA Ayato

私は今年の 4 月より製造グループのラインリーダーを担当しています。

私の所属するダイバーシティ推進室は、人事総務室と共にその活動を推進しております。

そして今年の 4 月に子供が産まれ 2 児の父になり、7 月より1ヵ月間育児休暇を取得させて頂きました。ラインリーダー

当室における取り組みでは、雇用対象のダイバーシティ（女性活躍、シニア社員、外国籍の方、障がい者等）だけ

は育児休暇を取得しづらいといったイメージをお持ちの方もいらっしゃるかと思いますが、ミクニには取得する事ができではなく、働き方のダイバーシティ促進の観点から、より働きやすい環境や制度を整えていくことも大きな課題としてる文化があります。

います。

7 月からの 1 カ月間は妻と子供たちとかけがえのないとても有意義な時間を過ごす事ができました。休暇取得中の私

ミクニでは働きやすい環境づくりの一環としてテレワーク、時差出勤を制度化しました。その他に新型コロナ感染時のの業務は計画的にフォローされ、支障なく遂行して頂きました。結果として家庭を犠牲にする事なく、家庭と仕事を両特別休暇、産前・産後および育児休業、育児短時間勤務、育児スライド（時差）勤務、不妊治療休暇、看護・We areMIKUNI

介護休業および短時間勤務、配偶者の海外赴任への帯同を目的とした休職、ボランティア休暇などの制度があり、都度活用されております。

立する事ができました。
私がラインリーダーでの育児休暇取得の先駆者となりましたのでミクニは今後も、『誰もが自由に育児休暇を取れ、働きやすさを提供し続ける会社』であり続けると確信しています。

なお、人的資本経営で力を入れているのが健康経営とエンゲージメントであり、後者については、2022 年 2 月に全社員を対象に実施したエンゲージメントサーベイを皮切りに、2 年間のエンゲージメント向上プログラムがスタートしました。本プログラムはサーベイの実施で組織の課題を明確にし、それを職場内で共有し、改善ということを繰り返

We areMIKUNI

し進めていくもので、その一連の活動を通じて前述に挙げた課題の解消にも繋げていくことを期待した取り組みです。

3

外国籍従業員の活躍

従業員に「これまでと比べてより職場の風通しが良くなり、働きやすい会社になった」と言ってもらえるように、事務ミクニでは国籍に関わらず採用しており、外国籍の従業員は営

外国籍の方の活躍

局として本活動を推進していきます。

業、開発、IT、管理など、多部門で活躍しています。上級管理職は10名

国内で1名ですが、優秀な社員の登用を進め、増加させることを目標に掲げています。

1

女性活躍推進4
職群転換、教育を推進しています。

ミクニグループでは障がいを持った数多くの従業員が様々な部

9.0％）と輸送用機器製造業平均の1.9%を上回っておりますが、

2018年にはえるぼし最高位3を取得後、以後認定を継続するな門で活躍しています。ミクニライフ＆オートでは、福祉車両をは引き続き現状より増加させることを目標に掲げ、女性社員の採用、ど、社外からも評価を頂いています。

じめとする福祉介護事業を通じ、お客様のニーズに応えるべく、■ 女性従業員比率

ミクニ単体

障がい者の活躍

ミクニの女性上級管理職比率は単体で3.6％（グループ全体では■ 雇用している障がい者数 ( 連結 )
全グループ

ミクニ

国内

海外

66

25

20

21

障がいを持った従業員の経験や知見が活かされています。

女性活躍推進法に基づく行動計画は、
厚生労働省「女性の活躍推進企業データ
ベース」
をご覧ください。

直近5年間の採用実績（2018〜2022年8月）

すべての人に移動の自由を株式会社ミクニライフ＆オート 技術品質部豊明分室

前田 桃子
MAEDA Momoko

全グループ

ミクニ

国内

海外

全従業員

33.9%

22.5%

28.5%

39.3%

常時雇用者

35.7%

19.9%

26.7%

44.7%

臨時雇用者(派遣社員を含む)

29.8%

31.0%

33.9%

29.1%

創業からずっと手動運転装置の製造販売及び架装一本、という会社イメージを思っていましたが、紆余屈折を経て現在の

管理職

13.0%

2.4%

10.3%

21.1%

職場には色々なバックグラウンドの方が一緒に仕事をしており、想像していたより変化の大きな会社だなと思いました。

上級管理職（課長以上）

9.0%

3.6%

3.6%

13.8%

初級管理職
（係長、班長など）

16.2%

1.4%

14.8%

27.1%

ミクニグループの一員である㈱ミクニライフ＆オートのお仕事の一端をご紹介させて戴きます。
私は身体障がい者の自動車手動運転装置に関する仕事をしています。現在は架装作業（実車への商品取付作業）が主です。

私たちがつくっている製品が、実際に使われている場面に立ち会ったときや街中でミクニライフ＆オートの架装をした車とユー
ザーさんを見かけたときはうれしくなって、ついつい凝視してしまいました。
仕事内容では、自社製品の設計・製造・販売・取付を一貫して行っているので、エンドユーザーの顔が見えるモノづくりができます。一緒に働く人は多様で身体障がいがある従業員もいますが、障がいがあっても本当にできないことはあまりないのでは？と思ってしまうような会社の在り方を体現している方が多くいる環境だと感じました。だからこそ、ユーザーに寄り添っWe areMIKUNI31 |MIKUNI 2022 CSR REPORT

た視点で製品をつくれる魅力の一つではないかと思います。
会社のミッションである「すべての人に移動の自由を」はこの会社だからこそ重みをもって掲げられるのだと思います。ミク
ニライフ＆オートの魅力を端的に表す言葉で私は気に入っています。

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 32

ｗith Employees

安全衛生

1

5

労働災害

事業所、グループ会社ごとに労使共同の「安全衛生委員会」を組織し、従業員の労働安全衛生環境のミクニグループでは通勤中の被災（通勤災害）
を含む労働災害ゼ

明した通り、労働災害が発生した際には被災者の治療と災害の拡向上に努めています。

ロを目指して活動していますが、2021年度にはグループ全体

大防止を最優先とした上で発生原因の分析を進め再発防止策を定期的に職場を巡回（安全巡視）
して安全を確認するとともに、労働災害発生時には原因を調査し、対で39件（内、休業を伴うもの7件）
も発生しました。その内の約半策定し、グループ全体で情報を共有して同類の労働災害の発生を策をグループ全体に展開しています。ミクニは、グループ全体でISO45001認証を取得する活動を進数が業務中に被災したものですが、ほとんどは非定常業務を行っ予防しています。

めています。

ていた際の転倒や挟まれなどによるものです。前のページでも説
ミクニ

国内

海外

労働災害度数率(*1)

0.405

0.000

0.957

0.490

労働災害強度率(*2)

0.019

0.000

0.191

0.010

*1 労働災害度数率：100万延べ労働時間あたりの休業を伴う労働災害による死傷者数*2 労働災害強度率：1000延べ労働時間当たりの延べ労働損失日数

安全衛生委員会

労使共同の「安全衛生委員会」
において安全衛生に関する議論を

グループ全体未然防止に努めています。ミクニ各事業所、グループ各社の安全毎月行っています。在宅勤務が普及して出社する従業員が少なく衛生活動の情報を整理し、グループ全体の安全衛生体制の向上

なっていますが、「 普段と違うこと」に特に注意して安全巡視を毎に役立てています。

労働災害の無い会社を目指して

月行い、危険個所の把握と改善の進捗確認を通じて、労働災害のนางสาว จิราพร สินสุวงศ์วฒั น์

ミクニタイランド 労働安全衛生、環境部門
班長

Ms. Jiraporn SINSUWONGWAT

ミクニタイランドは、労働災害の無い会社を目指して安全文化を浸透させ、製造工程と人の安全の両面で安全を重視することによって、操業の安全に注力しています。それでも、今年も労働災害が発生してしまいました。不安全作

2 労働災害の再発防止と情報共有

業の発見と改善を積極的に支援し、従業員や社内で働く人々に安全意識を浸透させるための活動、研修、ツールの開発と普及を通じて、社内の安全文化を高めています。社会的、環境的責任を担って事業運営するという決意のもと、労働災害発生時には、被災者の治療と災害の拡大防止を最優先

グループ各社で発生した「労働災害」「 通勤災害」
は速やかにグルに対応します。そのうえで発生原因の分析を進め再発防止策を策

ープ全体で共有され、各拠点で未然防止活動が行われます。

定し、同類の労働災害の発生を予防しています。ミクニ各事業所、仕事に起因する健康リスクの評価を実施し、労働安全衛生マネジメントシステムの基準や衛生的で安全な職場づくり

We areMIKUNIのためのガイドラインを策定するなど、発生しうる健康課題の予防と対策を計画しています。今年は、従業員が心身ともに健康な会社であるために、法令を厳格な順守を含む継続的な改善を行うなど、労働安全衛生および環境をカバーする責任ある活動を強化しました。

3 リスクアセスメント
安全巡視とは別に、労働災害につながる危険源やリスクを特定、労働安全衛生分析 、評価する「労働安全衛生リスクアセスメント」を実施し、危険林

株式会社ミクニグリーンサービス 業務グループ
グループリーダー

度の高い項目から順次対策を実施しています。

保則

HAYASHI Yasunori

ミクニグリーンサービスでは、6 月に職場安全教育として「労働安全衛生講習」を行いました。
営業現場に於いては、トラックの運転、商品の取り扱い（芝刈り機など作業機）、作業工具・電動工具の扱いなどを。
営業事務に於いては、空調、照明、事務所設備（トイレ、洗面など）の「事務所衛生基準規則」などを。

4 機械保全に関する資格

これらを中心に、ミクニのリスク管理体制の説明を交えながら講義いたしました。
しかし、残念ながら本年度は 2 件の労災事故が発生し、1 件は軽微であったが、もう 1 件は障がい等級 12 級にあ工場で使用する機械のメンテナンスを行う能力を認定する国家免許制度に合格した者には「設備取扱い免許証」
を発行し、年１回

たる大きな事故が発生してしまいました。軽微な 1 件は経験の浅い高齢者による、刃物取り扱いの不注意によるもの

資格である機械保全技能士の有資格者は、日本国内で848名、海実施する定期教育の受講を義務付けています。
「設備取扱い免許でした。重度の 1 件は中堅ベテランの、 慣れ

外における同様の公的資格の有資格者は77名です。

証」
は現在242名が保持しています。

社員への指導、慣れ・自身の能力の過信など熟練社員への指導を含め、労働安全衛生に関しては、繰り返し継続
して取り組み、社員全員の意識に深く浸透させる必要性を感じました。

その他、ミクニでは産業ロボットやクレーン作業など不安全行動の結果、重大な怪我につながるリスクのある作業に対し、「重大なWe are

怪我につながる作業の社内免許制度」
を2019年度より実施して

MIKUNI

おり、公的資格の他に社内用作業認定制度を設けています。社内からのムリな作業工具の使用方法によるものでした。経験不足のまた、就労環境に於いても改善は必要です。例えば営業現場では、トラックへの商品積載固定に堅牢な荷締め機を採用することで、安全性を確保し効率を上げ、疲労を軽減させる。事務所では適切な空調、照明を維持するなどで作業効率を上げる。等々の改善も継続的に行うことの重要性を意識し、労働安全衛生に取り組んでいきます。

■ 社内免許証サンプル

33 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT| 34

ｗith Employees

教

育

2

ミクニグループでは、従業員一人ひとりがより一層活躍できるように、「健康と教育」
を経営の基盤の一つに据えて、グループ各社でさまざまな研修を実施しています。

1 研修実施状況
ミクニグループ全体で、延べ44,830名の従業員に対し、延べ1,665講座を開催しています。これは従業員一人当たり約6講座にあたります。なお、
この従業員には契約社員や派遣社員も含んでいます。また、それ以外にも希望者に対してOFFJT講習や通信教育なども実施しています。
勤務時間中に実施した研修の分類④人事

品質を確保するためのルールを繰返し学習する他、取り扱う製品

就業規則や労働契約、賃金制度や人事考課制度、従業員のキャリの構造や品質を確保するための重要な工程など実技講習を交えアマップなどすべての従業員に関連する研修の他、部下育成や評て研修を実施しています。また、労働安全衛生にも関係しますが、定方法などの管理職研修、適切な労働時間管理やハラスメント防製造装置や検査装置などの使い方の実技講習などを通じ、製品止などのコンプライアンス研修、管理職向けのメンタルヘルスな品質の向上を図っています。

ど従業員各自や組織力の向上へむけた研修を実施しています。

②労働安全衛生⑤コンプライアンス

延べ受講人数

一般

437

6,171

OFF-JT講習など

品質と製品安全

463

8,210

通信教育など労働安全衛生

367

8,208

人権と労働

21

2,261

返し実施し、各個人のスキルのレベルアップを図っています。

禁止、優越的地位の濫用の禁止などの個別研修も実施していま

人事

61

4,070

その他、労働安全衛生マネジメントシステムの基礎やリスクアセ

す。加えて、定期的なアンケートなどによりコンプライアンス意識

環境

177

3,582

72

6,579

スメントの実施方法、安全保護具の取り扱い、労働安全衛生法令の実態把握も行っています。

リスク管理

9

829

情報管理

31

4,599

調達

27

321

1,665

44,830計

講座数①品質と製品安全

講座数

コンプライアンス（企業倫理）

勤務時間外に実施した研修等

研修の内容など

87330

新入社員などの初めて工場に配属される従業員を対象とした安ミクニグループコンプライアンス行動規範に基づき、法令順守に全研修を実施しています。また、配属後も定期的にワンポイント

限定せず企業倫理を含めたコンプライアンス研修を毎年繰返し実

レッスンや危険予知(KY)講習など、様々な場面で安全研修を繰り施しています。業務上必要な者を対象とした贈収賄や利益相反のや各種規制など、労働安全衛生マネジメントシステム向上のための研修や訓練を実施しています。日本においては、全国安全週間
や全国衛生週間などの機会に全社で労働安全衛生に関するルー計417

ルの確認や認識の確認を行っています。

⑥リスク管理、情報管理
近年自動車関連会社を含む多くの会社にサイバー攻撃が行われていますが、社内メール利用者全員を対象として、定期的に疑似標的型ウイルス対策訓練を実施するなどにより、情報リテラシーの向上

一般に努めています。また、自然災害やサイバー攻撃などを想定した事

環境▪ 企業理念、経営方針、行動指針▪ 計数、会計▪ 環境基本理念・環境方針▪ 省資源、廃棄物削減、廃棄物管理▪ CSR全般▪ その他(他に含まれない項目)▪ ISO14001全般▪ 適切な化学物質管理▪ 内部統制▪ 温室効果ガス排出削減▪ 生態系の保護▪ 社内ルール(5Sなどを含む)▪ 環境関係法規、環境汚染防止▪ 緊急事態対応(環境)

品質と製品 安 全

コンプライアンス▪ 品質基本方針▪ ISO9001全般▪ 製品安全▪ その他(品質と製品安全項目)▪ 品質規格(IATF、航空宇宙品質システムなど）▪ 品質管理▪ コンプライアンス行動規範、行動宣言 ▪ 反社会的な団体との関係の遮断▪ 贈収賄などの腐敗防止▪ 内部通報制度▪ 輸出貿易管理▪ その他(コンプライアンス項目)▪ リスク管理全般▪ ISO45001全般▪ 緊急事態対応(労働安全衛生)▪ 事業継続計画、緊急事態対応▪ 労働安全衛生関係法規▪ メンタルヘルス▪ 安全で健康な労働環境▪ その他(労働安全衛生項目)

人権と労働■ 玉掛け・クレーン作業講習

職場での実務を伴いながら訓練を行うOJT(On-the-Job-Training)の他、製品構造や品質管理、環境保全、ITスキル、計数知識など幅広い分野について、社内講師によるOFF-JT講習を実施しています。また、従業員の自発的なスキルアップを支援するために通信教育講座の紹介や受講料の補助なども実施しています。

▪ その他(リスク管理項目)(災害等のリスクへの備え)

情報管理▪ 国際人権章典、国際労働基準▪ 情報セキュリティ基本方針、行動指針 ▪ その他(情報管理項目)▪ 人権の尊重▪ 適切な情報管理▪ 差別やハラスメントの禁止▪ 自社及び他者の知的財産の保護▪ 児童労働・強制労働の禁止▪ 適切な情報開示(品質情報などを含む)

人事▪ 人材育成、部下育成⑦OFF-JT講習など

リスク管 理▪ 労働安全衛生リスクアセスメント▪ 適切な労働時間の管理する研修も繰返し実施しています。

▪ 会社の不利益となる取引や行為▪ 安全基本理念、安全衛生方針

権利と義務態への対応力の向上を図っています。
自社および他者の知的財産権の保護を含む適切な情報管理に関（利益相反）の禁止

労働安全衛 生▪ 就業規則、労働契約、従業員の業継続計画に基づく緊急事態対応訓練も定期的に実施し、緊急事③環 境
環境目標の達成に向けた研修や訓練を繰り返し実施し、各個人の調達▪ 賃金制度▪ 優越的な地位の濫用の禁止▪ 人事考課制度、キャリアマップ▪ 紛争鉱物など社会的問題の原因▪ その他(人事項目)となる原材料の不使用▪ グリーン調達▪ サプライチェーンのCSR推進■ 設備取扱い免許証 ( 社内免許証 ) 講習

スキルのレベルアップを図っています。環境マネジメントシステム▪ その他(調達項目)■ 新入社員向け研修の基礎やルール、環境法令や各種規制、温室効果ガス削減に向けた活動、化学物質や有害・生物医学的廃棄物の取り扱い、利害関係者からの要求事項など、環境マネジメントシステム向上のための研修を実施しています。また、環境汚染などの緊急事態が発生した場合を想定したマニュアルに従い、毎年関係部署による訓練を実施しています。

35 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT| 36

地 域 社 会と共にwith Local Communities

寄付など

地域貢献

グループ会社各社より自治体や福祉団体、施設などへ寄付を行っています。

●ミクニ菊川事業所は菊川市と、大規模地震などの災害が発生した際あるいは発生の恐れがあるとき、ミクニ菊川事業所の施設●ミクニタイランドは、アユタヤ地区にCovid19対応として暫定を市民の避難場所として活用することに加え、同事業所が保有的に設置された病院へ食糧と飲料水を寄付しました。

している食料、燃料などを提供するほか、車両などを貸与する

また、所在するアユタヤ地区の労働安全活動に参加し食糧となど応急対策等の支援に関して基本的な事項を定めた「災害飲料水を寄付しました。

時の支援に関する協定」を 2022 年７月に締結しました。

●ミクニインドネシアは、非政府組織(NGO)や近隣の村の道路整備、洪水被害支援として金銭を寄付しました。
●ミクニインディアは、インド会社法のCSR規定に従い首相国民■ 食料提供ミクニタイランド■ 近隣の村の道路整備
ミクニインドネシア●ミクニ小田原事業所は、事業所内に「おだわら SDGs 推進自動販売機」を設置するなど、おだわら SDGs パートナーとしておだわら SDGs 活動に貢献しています。

救援基金に、過去3年間の平均純利益の2%を拠出しています。

■ 菊川市との協定の締結式
ミクニ 菊川事業所■ おだわら SDGs 推進自動販売機
ミクニ 小田原事業所●上海三国は、所在する金橋経済開発南区のチャリティセールに参加する福祉団体へ寄付しました。

スポーツ振興●浙江三国は、村委員会と共同で生活困難者を見舞いました。
また、消防士へ弔慰金を贈呈しました。

●ミクニは、プロラグビーチームの釜石シーウェイヴズ、静岡●ミクニパーテックは近隣市の竜巻被害に対し義援金を寄付しました。
●ミクニ労働組合は、主要事業所に所在する各支部より計5カ所の福祉施設へ寄付や、生活困窮者へ食糧支援を行いました。また、日頃からの支援活動に対し、岩手県社会福祉事業団より感ブルーレヴズ（旧、ヤマハ発動機ジュビロ）や、プロサッカ
ーチームのジュピロ磐田をオフィシャルサポーターとして応■ 義援金を寄付
ミクニパーテック

援しています。
●ミクニ小田原事業所では、小田原ラグビースクールやソフト

謝状を頂きました。

ボールチームに練習用グラウンドを開放し、地域のスポーツ振興に協力しています。

ボランティア

文化振興

ボランティア活動もグループ会社各社にて活発に活動しています。

●ミクニ小田原事業所は、小田原音楽フェスティバルに参加・協賛しました。

●上海三国は、近隣の地下鉄駅の清掃活動を定期的に行っています。

●ミクニ小田原事業所は、2022 年 5 月８日に開催された●浙江三国は、二輪車安全運転指導のボランティアを実施しました。

「ウクライナ人道支援チャリティ・コンサート」に協賛しました。

●成都三国は、会社周辺の歩行者通路に乱雑に駐車されていた●ミクニ小田原事業所は、小中学生を対象とした「おだわらス

シェアサイクルを所定の駐車エリアへ移動するなどの環境整

マートプロジェクトシティ ポスターコンクール」の協賛企業

備を実施しました。
●ミクニライフ&オートは、近隣の小学校の福祉車両見学・体験
授業に福祉車両を2台持ち込み、手だけでアクセル・ブレーキ■ 清掃活動上海三国■ 安全運転指導
浙江三国を動かす手動運転装置や車いすの収納、運転席への乗り込みとして、毎年賞品を提供しています。

©2022 オフィス・ナイトウ■ 小田原音楽フェスティバル
ミクニ 小田原事業所

その他

方などの体験学習を実施しました。
●ミクニ労働組合は、近隣市役所周辺のカーブミラー清掃や、列●ミクニヨーロッパは、所在地の警察組合会報誌に年２回スポ

島クリーンキャンペーンの清掃活動を実施しました。

ンサー広告を掲示しています。

●ミクニタイランドは、従業員の希望者による献血活動を実施し●ミクニライフ & オートは、全国脊髄損傷者連合会とその地域

ました。

支部である埼玉県脊髄連合会、奉仕団体の東京新宿ライオ●ミクニ菊川事業所は、25年にわたる献血活動への協力に対し、
日本赤十字社より金色有功章を授与されました。

■ 小田原ラグビースクールへグラウンド開放
ミクニ 小田原事業所■ シェアサイクルの整理
成都三国■ 福祉車両見学・体験授業
ミクニライフ & オート

ンズクラブの障がい者支援支部活動に協賛しています。
●ミクニ菊川事業所は、菊川市からの依頼により工場見学バス
ツアーに協力しました。
●ミクニは、大学や高等専門学校等の学生チームがフォーミュ
ラスタイルの小型レーシングカーの開発・製作を競う、公益■ 工場見学バスツアー
ミクニ 菊川事業所■ 学生フォーミュラに出展した
ミクニブースの様子

社団法人日本自動車技術会 (JSAE) 主催のコンテスト「学生フォーミュラ」を 2018 年より支援しています。

■ 献血活動
ミクニタイランド

37 |MIKUNI 2022 CSR REPORT■ 日本赤十字社より頂いた金色有功章
ミクニ 菊川事業所

MIKUNI 2022 CSR REPORT| 38

仕 入 先と共にｗith Suppliers

持続可能な調達
ミクニグループは日本自動車工業会(JAMA)、日本自動車部品工業会(JAPIA)による「CSRガイドブック」の発行、紛争鉱物調査、
GADSL*1への対応といったサプライチェーン全体を見通したCSR活動を参考に、持続可能な調達に努めています。自らの調達がサプラ
イチェーンに与える影響を顧みながら、ミクニは独自の調達基本方針を掲げるとともに、仕入先とは「ミクニ仕入先CSRガイドライン」「グリーン調達ガイドライン」
を共有しています。

*1 GADSL : Global Automotive Declarable Substance List

( グローバルな自動車産業共通の管理すべき化学物質リスト）

1

ガイドライン及び各種調査

CSRガイドライン

グリーン調達ガイドライン

従来より仕入先各社と共に取り組んできた活動の内、CSR に関連「環境配慮型製品をお客様に提供するため、法的に規制されていする内容をまとめた「ミクニ 仕入先 CSR ガイドライン」を 2020

る化学物質
（環境負荷物質）に対し、削減と管理の方法を定め、全年 7 月に発行しました。
ミクニグループだけでは達成することが世界対応を行うものとする」というグリーン調達の基本方針及び困難な、現在及び将来世代に対する「企業の責任」を果たし、持続環境基本理念・環境方針に従い、グリーン調達活動を行っていま可能な社会と共存する事業活動とするためのガイドラインです。

す。対象とする環境負荷物質は、自動車産業の世界標準である2010 年に最終改定された JAPIA（日本自動車部品工業会 ) 発行

GADSL掲載品目を基本とし、掲載されていない各国環境規制やの CSR ガイドブックをもとに、顧客各社が求める CSR 項目を加

顧客要求仕様を加えています。これら方針に基づいたグリーン

味して作成しています。
とはいえ、内容のほとんどは仕入先の皆さ

調達ガイドラインを発行し、仕入先各社には環境負荷物質不含

まに以前から個別にお願いしてきた内容をまとめたものとなって有 の エ ビ デ ン ス と し て 、I M D S *2 へ の 情 報 登 録 、又 はいます。例えば、このページに記載している化学物質管理 ( グリーJ A M A / J A P I A 統 一デ ータシート( 2 0 2 0 年 1 0 月1日以 降はン調達ガイドライン）や紛争鉱物対応（紛争鉱物調査）などです。

JAPIA統一データシート)による報告に協力いただき、環境負荷

2022 年 7 月「ミクニ仕入先 CSR ガイドライン」項目ごとの実施

物質の排除/低減を図っています。

状況について、主要仕入先へ自己評価アンケートによる調査を実*2 IMDS: International Material Data System(ドイツ自動車工業会が中心となって開発されたサプライチェーン環境情報伝達システム）

施しました。今後さらなる向上へ向けて仕入先と共に活動していく
予定です。

紛争鉱物調査ミクニグループの製品の一部は錫、タンタル、タングステン、金(紛争鉱物3TG)及びコバルトを含む部品や原材料を使用しています。仕入先各社に協力いただいて責任ある鉱物イニシアチブ(RMI)の統一書式の紛争鉱物報告テンプレート(CMRT)による調査を実施し、その結果を顧客へ報告しています。

2

仕入先との協業

仕入先協力会「風の和」

SCMシステム

ミクニの主要な仕入先約100社が参加する仕入先協力会「風の自動車産業では、サプライチェーン管理システムの導入が進め和」を組織し、会員相互の親睦を図るとともに、分科会など、製品られています。ミクニにおいても、日本の自動車産業で広く採用や経営の質の向上へ向けたさまざまな活動を行っています。

されているサプライチェーン管理システムを導入し、一次仕入先

現在活動している分科会● DX分科会
製造装置や製造工程の監視・制御などのデジタル化を主とした改善活動● 省エネ分科会
カーボンニュートラルに向けた、製造分野の省エネをのみならず、二次以降の仕入先の情報も収集し、地震や風水害、感染症などが発生した際に、速やかに仕入先の状況を把握し、必要に応じて対応できるように体制を整えています。2021年度では、自然災害、感染症等における仕入先への影響確認を計27回実施させて頂きました。更なる早期状況把握を図るべく改善を進めています。

主とした改善活動● BCP分科会（事業継続のページに詳細を記載）
災害に強いサプライヤーを目指し、事業継続計画(BCP)の作成を通じて収益性と社会的地位の向上を図る活動

39 |MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT

| 40

G

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

基本的な考え方取締役、監査役のスキル・マトリックス

私たちミクニグループは、豊かな社会づくりに貢献することを企

企業経営・
組織運営

業理念とし、「ものづくり」
を基盤とした持続可能な高収益企業を目指しています。コーポレート・ガバナンスに関しましても、企業生田允紀

理念と目指す企業像に適した体制を整え運用することが重要と

取締役

コーポレート・ガバナンス体制

徹

藤森

聰

人事・労務・
人材開発

〇

〇

〇

取締役会が業務執行の決定及び監督を行い、監査権を有する監査役が取締役の職務執行を公正に監査する体制がミクニに適している

監査役

〇
〇

〇

委員
委員

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

委員長

鈴木孝男 ※〇〇

委員

山田秀雄 ※

〇

椎名

〇

茂 ※

〇

〇

委員

〇
〇

〇

〇

〇

鈴木和重

〇

〇

〇

下山秀弥 ※

〇

〇

〇

〇

〇

司 ※
〇

山内純子 ※〇〇（注１）
上記の一覧表は各氏の経験等に加え期待するスキル項目を記載しており、各氏が有するすべての知見、経験を表すものではありません。（注２）※は社外役員であり、独立役員であります。

取締役、監査役の選任に当たっては備えるべきスキルを明確にし、スキル・マトリックスにおいて各取締役、監査役のスキルが適正に組み合わされていることを確認しています。

〇

指名・
報酬委員会

髙島正之 ※

宮島との判断から、監査役会設置会社としています。

IT・DX

〇

〇

白石真澄 ※

コーポレート・ガバナンスの体制につきましては、ミクニグループの事業に精通した取締役と独立性を有する社外取締役から構成される

技術
グローバル・（生産・開発・ビジネス
イノベーション)

〇

〇

杉山一郎
橋本

財務会計・
資本政策

〇

生田久貴

考えております。

法務・
内部統制

取締役

経営陣幹部・取締役及び執行役員の指名・報酬につきましては、過半数が独立社外取締役で構成される任意の指名・報酬諮問委員会が取締役会の諮問に応じて取締役会に助言、提言する仕組みとしています。上記のほか特に重要な事項に関する検討に当たっては社外の深い見識を活かすため、社外取締役、監査役と代表取締役による「意見交換会」を設けています。

生田 允紀

効率的な業務執行と責任の明確化のために執行役員制度を採用し、執行役員への権限委譲を進めています。業務の適正を確保するた

生田 久貴

杉山 一郎

橋本 徹

藤森 聰

めに、取締役、執行役員等で構成されるコンプライアンス委員会が「コンプライアンス行動規範」を作成し、教育活動などを通じてコンプ
ライアンス遵守を確認しています。同様にサステナビリティ委員会がリスク発生要因を把握し、リスク顕在化の際の損失を最小限に抑える訓練を実施し、リスク管理体制を整備しています。
髙島 正之【会社の機関・内部統制の関係を示す図表】

2022年6月末時点

独立役員

鈴木 孝男

独立役員

山田 秀雄

独立役員

椎名 茂

独立役員

下山 秀弥

独立役員

宮島 司

独立役員

山内 純子

独立役員

白石 真澄

独立役員

監査役

株主総会
選任・解任

報告
連携

会計監査人

監査法人日本橋事務所

報告

連携

選任・解任

報告

監査

監査役会(4名)
内3名
社外監査役

連携

選任・解任

監査

各スキルを備えるべきとした理由
当スキルを備えるべきとした理由

指示

内部監査室

選定・解職・監督

連携

代表取締役社長

報告

執行役員会(15名)

コンプライアンス委員会
サステナビリティ委員会

業務執行経営トップ診断
助言・指導

鈴木 和重

指名・報酬諮問委員会

報告

モニタリング
顧問弁護士
顧問税理士
外部専門家

諮問

内5名
社外取締役

報告
連携

答申

取締役会(10名)

モニタリング
各本部・事業部

モニタリンググローバル経営会議

企業経営・
組織運営

大きな変革期にある産業のなかで、幅広い事業領域について重要な経営判断、意思決定を行い、当社の「経営理念」
を実践するためには、組織

法務・
内部統制

業務の適正を確保するための体制を整備し、コンプライアンスを重視する企業風土を定着させるには、法務・内部統制の分野において豊富な

財務会計・
資本政策

財務報告の信頼性を確保するとともに、長期的な資本政策を立案、推進するには、財務会計・資本政策の分野において豊富な知見とスキルを

人事・労務・
人材開発

持続可能な高収益企業となるには、的確な人事機能を組織に定着させ、多様性を確保し、長期的に人材を開発する必要があり、人事・労務・人モニタリンググローバル・
ビジネス

グループ会社

技術（生産・開発・イノベーション）IT・DX

運営を含む企業経営について豊富な経験とスキルを有する人材が必要であると考えるため。

知見と経験を有する人材が必要と考えるため。

有する人材が必要と考えるため。

材開発について豊富な経験と知見を有する人材が必要と考えるため。
各国経済が密接につながり、経営環境が激しく変化するなか、グローバルでの経営体制をより効率的に運営するためには、海外でのマネジメ
ント経験、海外事業に関する豊富な経験とスキルを持つ人材が必要と考えるため。
四輪車、二輪車の電動化に対応するのみならず、
ガス制御製品においても長期環境ビジョンに基づき2050年までにカーボンニュートラルを実現するには、生産、開発において専門的な知識とスキルを豊富に有する人材が必要と考えるため。
IT技術の活用、DX推進によりすべての業務プロセス時間を短縮し、多方面の情報を効率的に活用するとともに、業務を絶え間なく変革し生産性を継続的に高めていくには、情報技術分野における専門的な知識、経験とスキルを有する人材が必要と考えるため。

内部統制体制41

MIKUNI 2022 CSR REPORTMIKUNI 2022 CSR REPORT| 42

Corporate Governanceコンプライアンス

事業継続「法を遵守し自主性と相互信頼を重んじ、相手を尊重する経営」という経営方針のもと、ミクニグループ共通の「コンプライアンス行動規

巨大なサプライチェーン網を有する自動車産業では、ジャストインタイム方式が機能しており、一地域の災害や感染症による都市封鎖な範」及び「コンプライアンス行動宣言」
を制定し、常にコンプライアンスを優先して活動しています。ミクニグループのコンプライアンス

どが世界中の自動車生産に影響する事態が生じています(2007年新潟中越沖地震、2011年タイ洪水など)。サプライチェーンとしてのは、法令等を守るだけにとどまらず、「 高い倫理観を持って企業活動を行うこと」
をいいます。その実現には教育や体制といった目に見え

事業継続性を向上させるため、仕入先各社とも協力して事業継続活動を推進しています。

るもの以上に風土や雰囲気といった目に見えないものが重要な役割を果たします。このため、ミクニでは代表取締役社長をはじめ、機会があるたびに「ミクニのコンプライアンス」の重要性を説き、グループ内の従業員一人ひとりの意識向上に努めています。

取締役会

内部通報者

コンプライアンス委員会

危機管理体制1

ミクニグループの経営に重大な影響を及ぼす国内外での「広域発覚あるいは予見、予告（以下、危機の発生）に際しては、代表取締

災害」 「大規模事故」「コンプライアンス違反事件」「犯罪及び紛役を本部長とする危機管理総合対策本部を設置し、全社の知見を争・テロ行為等」「その他重大な問題」などの重大な危機の発生、動員し迅速かつ適切に対応する体制を敷いています。

危機管理総合対策本部

外部弁護士事務所

委員長及び事務局
コンプライアンス担当者

内部通報制度コンプライアンス・マニュアル

外部弁護士事務所及びコンプライアンス委員会事務局内に内部通報窓口（ヘルプライン窓口）を設置し、従業員のみならず、仕入先(取引先)などからの通報も受け付ける体制となっています。

ミクニグループに属するすべての者のコンプライアンス意識の浸透及び向上を目的として「コンプライアンス・マニュアル」を作成し、配布しています。

＜内部通報窓口の情報＞
https://www.mikuni.co.jp/esg/purchase/に公開しています。

反社会的勢力の排除
ミクニ及びミクニグループは、反社会的勢力との関係を遮断します。
仕入先(取引先)及び従業員に対しては、反社会的勢力と関係していないことの誓約書の提出を義務付けています。

各本部等 対策本部 (地域型)事業所長などを本部長とする対策本部

各本部等 対策本部 (組織型)

本部、事業部の長を本部長とする対策本部

グループ会社 対策本部

全社一斉防災訓練

グループ会社の代表者を本部長とする対策本部

危機管理体制とリスク管理体制

東日本大震災、
タイの洪水で得た知見を引き継ぎ、発展させるた

ミクニグループにおいては、重大な危機の発生に対する対応を危機管め、2012年から「全社一斉防災訓練」
を毎年１回以上実施してい理体制が担当し、それら危機に対する事前対策や影響が比較的小さいます。過去の事例にとらわれることなく、様々な状況を想定し、発危機についてはリスク管理体制やコンプライアンス体制などが担当し生時の初動、復旧対応を検討、危機管理体制の実効性を確認して

ています。

います。

危機の発生に対し、危機の内容に応じたリスク管理体制やコンプライ
アンス体制の組織が実務を担うフレキシブルな体制を敷いています。

2

BCP分科会

ミクニの仕入先協力会「風の和」にBCP分科会を設け、「儲かるBCP」 BCPを作成するだけではなく、訓練や実際の災害などに適用して不リスク管理体制
ミクニグループのリスク管理については、取締役会が責任を負っています。通常業務におけるリスクは各執行役員が責任を負いますが、各執行役員の管掌を超えた広範囲に及ぶリスクに関しては、包括的にサステナビリティを推進する為に設置した「サステナビリティ委員をテーマに2014年度より毎年10社程とBCP作成活動を実施して足部分を分析し、新たにBCPに反映させるといった継続的な改善活います。BCP分科会の活動を1年間継続して自社のBCPを作成した

動BCM（事業継続マネジメント）へ発展させることが重要とミクニ

仕入先を「BCP Meister」®に認定し、翌年以降のBCP分科会にアドでは考えています。ミクニでは、BCMを展開して顕著な効果をあげバイザーとして参加していただいています。

た仕入先やBCMを継続的に展開して特異な効果をあげた仕入先を、四つ星BCP Meister、五つ星BCP Meisterに認定する制度を会」
において議論され、対応を進めます。

管理すべき主なリスク
1
2

気候変動
災害

90%
80%
70%
60%

3

情報

4

海外危機管理など

その他、各執行役員が責任を負うリスクには以下のものがあります。
・競合、需要変動等に関するリスク：営業部門
・為替、金利などの金融市場変動によるリスク：財務部門
・製品の品質に関するリスク：QMS 事務局-ISO9001/IATF16949（自動車関連品事業、生活機器関連品事業）-ISO9001/JISQ9100 （航空機部品輸入販売事業）
・環境に関するリスク：EMS 事務局-ISO14001
・労働安全衛生に関するリスク：OH&SMS 事務局-ISO45001
・原材料等に関するリスク：調達部門

MIKUNI 2022 CSR REPORT

継続力強化計画の認定を受けました。

100%

サステナビリティ委員会

43 |

設けています。2020年3月、BCP分科会が経済産業省の連携事業■ ミクニ仕入先 ( 協力会 ) の BCP 作成率

取締役会

55%

50%
40%

46%

59%
51%

65%
57%

67%
70%

76%

80%

75%

78%

81%

2020

2021

2022

85%

30%
20%
10%
0%

2016

2017

2018

2019

実績

2023
（年度）

目標

MIKUNI 2022 CSR REPORT

| 44

データ

Data

社外からの評価

ミクニグループISO取得状況
２０２2年7月末日現在

1

女性活躍推進地域
会社種別

認証取得状況
連結
有無

議決権の
所有割合

株式会社ミクニ連結

100%

いわて女性活躍認定企業

ミクニパーテック株式会社

連結

100%

自動車

ミクニ盛岡事業所は、女性の活躍推進に積極的に取り組む企業として、

株式会社ミクニ ライフ＆オート

連結

100%

その他

株式会社ミクニエアロスペース (*1)

連結

100%

航空機

ISO9001
JIS Q 9100

旭エアーサプライ株式会社

連結

100%

航空機

ISO9001
JIS Q 9100

「小田原Lエール」（ 小田原市女性活躍推進優良企業認定制度）の最高位

サンライズメディカル ジャパン株式会社

連結

51%

その他

ゴールドステージに認定されています。

エバスペヒャー・ミクニ・クライメット・コントロールシステムズ株式会社

非連結

13%

自動車

株式会社ミクニ グリーンサービス

連結

100%

芝管理

株式会社ミクニ ザイマス

非連結

100%

その他

三國リビングサービス株式会社

非連結

33%

その他

天津三国有限公司

連結

100%

自動車

成都三国機械電子有限公司

連結

100%

自動車

浙江三国精密機電有限公司

連結

100%

えるぼし
女性が活躍できる環境を整え、一定の基準を満たしているとして、女性活躍推進法に基づく認定「えるぼし」の最高位 ３ を2018年に取得し、以降認証を継続しています。

「いわて女性活躍認定企業」の最高位ステップ２に認定されています。

会社名

事業区分

品質
QMS

環境
EMS

労働安全衛生OH&SMS

ISO9001
IATF16949

ISO14001

ISO45001

ISO9001

ISO14001

ISO45001

ISO9001
IATF16949

ISO14001

ISO45001

IATF16949

ISO14001

ISO45001

生活機器

ISO9001

ISO14001

ISO45001

ISO14001

ISO45001
ISO45001

日本
製造会社
自動車

生活機器

販売会社

小田原Lエール
ミクニ小田原事業所は、女性の活躍推進に積極的に取り組む企業として、

サービス会社

2

両立支援
くるみん
次世代育成支援推進法に基づく「子育てサポート企業」
として、2021年

アジア
製造会社

9月に厚生労働省 東京労働局より「くるみん」の認定を受けました。

3

健康経営
健康経営優良法人2022
従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人

上海三国精密機械有限公司

連結

95%

自動車

ISO9001
IATF16949

南京金城三国機械電子有限公司

非連結

35%

自動車

IATF16949

ISO14001

三國R・K精密株式会社

非連結

70%

生活機器

ISO9001

ISO14001

自動車

ISO9001
IATF16949

ISO14001

ISO45001

ISO14001

ISO45001

ISO14001

ISO45001

Mikuni (Thailand) Co., Ltd.

に対し経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に、3年連続で認定を受けております。

（持分法適用）連結

92%

PT. Mikuni Indonesia

連結

100%

自動車

ISO9001
IATF16949

Mikuni India Private Limited

連結

100%

自動車

IATF16949

三国(上海)企業管理有限公司

連結

100%

自動車

台湾三國股份有限公司

連結

100%

自動車

ISO9001

連結

100%

自動車

ISO9001
IATF16949

連結

99%

連結

100%

連結

100%

管理会社・販売会社

4

環境、CSR全般
環境報告に関する非営利評価機関であるCDPより、下記の評価を受けています。
DISCLOSURE INSIGHT ACTION

EcoVadis

2021年 気候変動 Ｃ ､ 水セキュリティ Ｃ
世界有数の評価機関であるEcoVadisより、下記の評価を受けています。

米州
製造会社
Mikuni Mexicana S.A. de C.V.

ISO14001

販売会社
Mikuni American Corporation

2022年 シルバーメダル

自動車

航空機

サービス会社

日本政策投資銀行環境格付融資において、下記の評価を受けています。

2022年 B

2022

Corbin Properties Incorporated
欧州
販売会社
Mikuni Europe GmbH

*1

45 |

MIKUNI 2022 CSR REPORT

その他

自動車

生活機器

株式会社ミクニエアロスペース : 2022年4月1日 株式会社ミクニ 航空宇宙部門より分社

MIKUNI 2022 CSR REPORT

| 46

Data

マテリアルバランス (ミクニグループ）

データ集1
環 境 Environment

● CO2
● SOx
● NOx
● ばいじん92,729 MWh
137 kL
−

1,566ｔ465ｔ

排出量

大気への排出企画

317 kL

電力使用量
海 外

● 電力
● 灯油
● A 重油● LPG● LNG ※1ミクニ

１．
エネルギー消費OUTPUT

国 内

エネルギー

M IKU NI

ミクニ

海 外

資源投入量

国 内

ミクニ

INPUT

64,344 t
0.5 t
8.2 t

開発

※1 LNG：液化天然ガス

化学物質● PRTR 物質 ※2

化学物質(トルエン、キシレンなど）

12.5 t※2 PRTR : 化学物質排出移動量届出制度● PRTR 物質

−

7.2 t

(トルエン、キシレンなど）

生産−(Pollutant Release and Transfer Register)

水水系への排出● 購入した水 317,128 t● 地下水
192,731 t● 雨水
123,807 t● 再生水
8,172 t

●排水● BOD ※3
● COD ※4販売

6.0 t
13.2 t

廃棄物（鉄・真鍮・銅など）● 樹脂類

231,927 t※3 BOD : 生物化学的酸素要求量※4 COD : 化学的酸素要求量

原材料
● アルミ
ダイカスト材 7,375 t● 亜鉛
ダイカスト材376 t● その他金属 6,863 t
4,687 t

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

国内

海外

(MWh)

31,062

92,72931,921

7,819

52,990

再生可能でない購入電力量(MWh)26,85089,11730,328

7,819

50,970

(MWh)

1,443

2,371

1,593

0

778

再生可能な購入電力量

(MWh)

0

562

0

0

562

再生可能な自家発電量

(MWh)

0

679

0

0

679

購入熱量

(MWh)

0

34

0

0

34

ガソリン

(kL)

18

187

21

104

62

軽

油

(kL)

9

137

5

117

16

灯

油

(kL)

103

131

104

9

18

Ａ重油

(kL)

215

317

288

29

---

液化石油ガス(LPG)

(ton)

25

1,566

33

1,037

496

(ton)

650

465

465

0

0

その他可燃性天然ガス(1000Nm3)

0

1,257

0

0

1,257

都市ガス

(1000Nm3)

0

1,455

0

1

1,454

２．
CO2排出量（Liqueﬁed Natural Gas）

● 総排出量3,900 t
● 再資源化量 2,532 t● 最終処分量 ※5 1,368 t

再資源化率

65％

※5 最終処分量とは埋立処分に出す量を表示しています−−(全グループ)

全グループ

ミクニ

国内

海外

Scope 1

直接排出(ton-CO2e)12,97915,456

3,296

3,759

8,401

Scope 2エネルギー起源の間接排出(ton-CO2e)44,78348,88813,443

3,215

32,230

Scope 3その他の間接排出(ton-CO2e)---

2,005,952

357,255

112,142

1,536,555

カテゴリ１

購入した製品・サービス(ton-CO2e)---319,579

78,42920,557

220,593

カテゴリ２

資本財

(ton-CO2e)---

49,0583,841

766

44,451

カテゴリ３

Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動(ton-CO2e)

---

9,751

2,750

1,521

5,480

カテゴリ４

輸送、配送
（上流）

(ton-CO2e)---

22,042

5,387

1,481

15,174

カテゴリ５

事業から出る廃棄物(ton-CO2e)

---

92

21

12

60

カテゴリ６

出張

(ton-CO2e)

---

1,144

170

37

938

カテゴリ７

雇用者の通勤(ton-CO2e)

---

4,585

1,761

681

2,143

カテゴリ８

リース資産
（上流）

カテゴリ９

輸送、配送
（下流）

カテゴリ１０販売した製品の加工(ton-CO2e)

---

616

4

603

9

カテゴリ１１

販売した製品の使用(ton-CO2e)---

1,598,557

264,754

86,4781,247,325

カテゴリ１２

販売した製品の廃棄(ton-CO2e)

---

525

138

6

381

カテゴリ１３

リース資産
（下流）

対象外

カテゴリ１４

フランチャイズ対象外

カテゴリ１５

投資

対象外

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

国内

海外

(ton)

2.6

7.2

4.0

3.2

---

生物化学的酸素要求量(BOD)

(ton)

0.8

6.0

0.8

0.4

4.8

化学的酸素要求量(COD)

(ton)

1.1

13.2

1.3

0.8

11.1

---

12.9

0.5

0.0

12.4

対象外
対象外

３．
環境負荷物質排出量
化学物質排出量 (PRTR物質)
PRTR物質水系への排出量

その他の水質汚濁物質合計
大気への排出量
硫黄酸化物(SOx)

(ton)

0.3

0.5

0.3

0.0

0.2

窒素酸化物(NOx)

(ton)

2.5

29.1

3.6

0.0

25.5

粒子状物質(PM)、ばいじん

(ton)

0.2

8.2

0.2

0.0

8.0

一酸化炭素(CO)

(ton)

---

2.0

0.0

0.0

2.0

炭化水素

(ton)

---

0.5

0.0

0.0

0.5

その他の大気汚染物質合計

(ton)

---

0.0

0.0

0.0

0.0

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

国内

海外

(ton)

274,388641,838

255,502155,374

230,962

４．
水使用量
水投入量
購入した水

(ton)

63,621

317,128

76,446

31,567

209,115

地下水

(ton)

210,767

192,731

179,056

0

13,675

雨水

(ton)

0

123,8070

123,8070

再生水（自社で再生した水）

(ton)

0

8,172

0

0

8,172

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

５．
原材料使用量アルミ(ダイカスト材)投入量(ton)

MIKUNI 2022 CSR REPORT

1,761

7,375

2,117

国内

1,836

海外

3,423

亜鉛(ダイカスト材)投入量

(ton)

24

376

38

0

338

その他金属(鉄、真鍮、銅など)投入量

(ton)

1,310

6,863

1,709

676

4,478

樹脂類投入量

(ton)

718

4,687

1,014

1

3,671

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

国内

海外

734

3,900

990

370

2,540
1,186

６．
廃棄物量

47 |

2021年度再生可能でない自家発電量

液化天然ガス(LNG)

29.1 t2020年度

廃棄物総排出量

(ton)

再資源化量

(ton)

728

2,532

981

365

再資源化率

(%)

99%

65%

99%

99%

47%

最終排出量

(ton)

6

1,368

9

5

1,354

有害廃棄物最終排出量

(ton)

0

487

0

0

487

非有害廃棄物最終排出量

(ton)

6

882

9

5

867

MIKUNI 2022 CSR REPORT

| 48

Data

データ集2
社 会 Social
1. 従業員 (*1)

2020年度

2021年度(全グループ)

全グループ

(人)

7,489

ミクニ

従業員

7,350

2,048

国内

474

海外

4,828

男性

(人)

4,923

4,857

1,588

339

2,930

女性

(人)

2,566

2,492

460

135

1,897

その他

(人)

0

1

0

0

1

女性の割合

(%)

34.3%

33.9%

22.5%

28.5%

39.3%

常時雇用者

(人)

5,486

5,077

1,571

359

3,147

男性

(人)

3,503

3,262

1,259

263

1,740

女性

(人)

1,983

1,815

312

96

1,407

その他

(人)

0

0

0

0

0

女性の割合

(%)

36.1%

35.7%

19.9%

26.7%

44.7%

(人)

2,003

2,273

477

115

1681

男性

(人)

1,420

1,595

329

76

1190

女性

(人)

583

677

148

39

490

その他

(人)

0

1

0

0

1

女性の割合

(%)

29.1%

29.8%

31.0%

33.9%

29.1%

臨時雇用者 (派遣社員を含む)

(人)

437

469

168

55

246

男性

(人)

385

426

162

53

211

女性

(人)

52

42

6

2

34

その他

(人)

0

1

0

0

1

女性の割合

(%)

11.9%

9.0%

3.6%

3.6%

13.8%

上級管理職 (課長以上)

(人)

---

598

214

81

303

男性

(人)

---

501

211

69

221

女性

(人)

---

97

3

12

82

その他

(人)

---

0

0

0

0

女性の割合

(%)

---

16.2%

1.4%

14.8%

27.1%

初級管理職 (係長、班長など)

障がい者

(人)

67

66

25

20

21

有給休暇平均取得日数

(日)

10.8

11.6

15.1

11.4

10.0

*1 ミクニ単体の従業員数にはグループ内外への出向者を含んでおり、有価証券報告書に記載している従業員数と異なります。
ミクニグループの従業員数は2022年3月31日現在であり、有価証券報告書に掲載している会計年度末の従業員数とは異なります。

2. 労働災害

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

0.000

0.957

0.490

0.000

0.019

0.000

0.191

0.010

全グループ

ミクニ

国内

海外

1,665

190

37

1,438

---

44,83015,446

1,902

27,4820.275

労働災害度数率 (*2)
労働災害強度率 (*3)

0.405

国内

海外

*2 労働災害度数率：100万延べ労働時間あたりの休業を伴う 労働災害による死傷者数*3 労働災害強度率：1000延べ労働時間当たりの延べ労働損失日数

3. 教育研修

(ミクニ)

研修講座数

---

延べ研修人数

4. 調

達

(ミクニ)

全グループ

ミクニ

国内

海外

(%)

---

89%

99%

95%

75%

仕入高の所在国内比率（ミクニグループ間取引を除く） (%)

---

90%

99%

79%

87%

仕入先の所在国内比率（ミクニグループ会社を除く）

49 |

MIKUNI 2022 CSR REPORT(人)MIKUNI 2022 CSR REPORT

| 50

2022

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