第 23 回 通常総会議案書（日時）2022 年 5 月２６日（木）13：00～1４：５0（ハイブリット開催）
リアル会場柏センター＋

ZOOM（入室１２：５0～）

総会式次第１．開会
２．理事長挨拶
３．議長選出４．書記任命５．資格審査６．議事審議７．新役員挨拶
９．閉会

審議事項
第 1 号議案

2021 年度活動報告

第 2 号議案

2021 年度決算報告

第 3 号議案

2022 年活動方針（案）

第 4 号議案

2022 年予算計画（案）

第 5 号議案

表決者定数の決定

第 6 号議案

議案議決効力の発生

監査報告

第 1 号議案【２０２１年度振り返り】

Ⅰ．目指したい方向性
第 4 次中計の２年目、下記の項目で取り組みました。
（※W.Co は、ワーカーズ・コレクティブの略記）
１）社会ニーズをとらえ地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
２）W.Co の内実を高め、持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り、W.Co の社会化を推進します。
３）広報政策を戦略的に展開し W.Co の社会化を後押しします。
４）生活クラブ千葉グループおよび WNJ・協同組合陣営との連帯を積極的に進めます。
５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等との協働・連携を進めます。
６）働く人の協同組合として働く人の労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めます。
７）法制化と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
８）基金・助成金制度について検討します。
９）連合会 30 周年記念行事を推進します。

Ⅱ．事業計画
１）社会ニーズをとらえ地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
【設立推進計画】※ 囲みは、２０２１年度方針案

設立を目指したい事業
・地域福祉サービス、主に居場所事業や日常生活支援サービスなどの生活支援総合事業での設立を目指します。
・ワーコレ既存事業所間で連携することで、事業として独立できるサービスの掘り起しを行います。
新たな分野の調査研究
・生活支援総合事業を念頭に、地域ニーズや地域活動の拠点の選定などを調査します。
・W.Co の資源を活用した事業展開、既存事業所との連携や複合サービスの創設などを研究します。
・W.Co の適正を生かせる地域密着型のサービスや機能などを調査します。
設立の進め方・「地域にあったらいいね」の夢を語りあう場を設定し、多様な社会的起業のアイデアを募り、それぞれの出番と役割を作りながら可能性を追求します。
・ワーコレで非営利市民事業を立ち上げることの意義（社会性）や楽しさを伝えながら、対象別・目的別の起業講座を開催します。
・メンバーが主体的に能力や多様性を発揮して一丸となる参加型の組織づくりのワークショップや設立趣意書や事業計画の起こし方、会計の学習会など、連合会の講座のメニューを増やします。
・モデル地域を選定して、連携事業の実験取り組みを行い事業化を目指します。
・設立推進計画は、設立支援部で推進します。構成メンバーは、主に専門事業部理事とします。
生活クラブ運動からワーコレ運動への機運が高められるように、具体案を提示して虹の街の方針に沿った事業連携の可能性を追求します。
第１号－1

第 1 号議案

・コロナ禍緊急支援対策として、２０２０年度に生活クラブ生協千葉や風の村から寄付いただいた支援金を原資に、新しい生活様式に対応した新規事業・新企画の経費の補填を 1 事業所上限２０万円で公募したところ、紙ふうせん・ういず・風車・回転木馬と東葛エリアで申請があった。現在、給付金でこども食堂や学習支援事業、高齢者の配食サービスなど、社会ニーズを捉えた新規事業が展開しています。
・今年度３月末で閉所となる「あい・惣菜」の事業所跡（柏センター内）での食の新規事業の立ち上げを支援するために、設立推進準備会を設置して４月以降の起業講座の組み立て等、検討が始まりました。

２）W.Co の内実を高め、持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り、W.Co の社会化を推進します。
【事業推進計画】

１．専門性を持たせ事業力を強化します。
W.Co が蓄積してきたスキルと実効性を改めて確認します。経済の担い手としての価値の共有と経済的効果につながる研修などを行い、専門部を中心に事業と活動に繋げていきます。
食部会「つくり手確かな安心素材」「そのひと手間を大切に」「これからもずっと伝えたい味」を守ります。意思ある生産者の思いを共有して生活クラブの消費材を利用し、W.Co の食の商品価値を高めます。
①スピリッツの業務用消費材について学習し、理解を深めて利用を高めます。
②昨年コロナ禍で縮小した食のワ－カ－ズの活動を大きく地域にアピ－ルします。
③生活クラブ事業部や樹と各事業所の情報を共有して話し合い、共に発展できるよう努めます。
④ 食の共同事業会議の情報を共有し、新規メニュー、売れ筋メニューなどの情報交換や理解を深めて事業に役立つようにします。
⑤受託部会やくらし文化会と一緒に出来ることを話し合い、活動の幅を広げます。
⑥のぼり旗の効果を検討し、さらに食部が連帯して出来ることを増やします。
⑦新しいリ－フレットの作成や HP、ブログなど、多方面に広報活動を広げていきます。
⑧パ－ティ料理の受託ができるようになったら、食のコ－ディネイトに取り組みます。

① スピリッツ主催の「みえぎょれん販売」の学習会にオンラインで参加し、海苔などについて学習し、各事業所には報告書を作成して配布しました。千葉からいわしのバラ凍結品についての取り組み要望を出した結果、取り組みが実現しています。
② 東葛エリアの事業所はエリア連携事業に参加して活動をアピ－ルしました。
③ 生活クラブと樹との話し合いはできませんでした。
④ 毎月の食部会で情報を共有して情報交換し、サンプルを使って米の利用結集や豚加工肉の結集などを行いました。また他県の W.Co にクリスマスや正月のメニュ－のレシピを提供しました。
第１号－2

第 1 号議案⑤ 東葛エリアの連携事業では受託部会などと連携して、新松戸の流経経済大学のキャンパ
スでこども食堂にお弁当を提供するなどの活動をしました。
⑥ 各事業所でのぼり旗を活用してアピ－ルしています。
⑦ リ－フレットの作成はできませんでした。各事業所では HP やブログなどで広報活動を行っています。
⑧ コロナが収まらず新年交流会なども実施されないので、パーティ料理の提供の機会がありませんでした。
受託部会①受託事業の地域づくりについて、受託部会全体で考えていきます。
②会議を各部門と全体に分けて、課題の共有と、解決策について一緒に考えていきます。
③受託ワーカーズだからこそできる見守りの仕組みづくりを虹の街へ提案していきます。
④ワーカーズ法（労働者協同組合法）を学習し、組織変更（法人格取得）について検討していきます。

①虹の街の政策に協力し、事業遂行を行ってきました。
②会議は議題の明確化に努め、随時参加者が発言できるように実施してきました。
③W.Co から虹の街に、見守り（組合員福祉）についての提案文書を提出し意見交換しました。
今後の方針に反映される予定です。
④受託 W.Co は食・福祉等の独自事業所と違い、ある程度の経営の基盤が存在します。そこで、率先して労働者協同組合法適用事業所になることが求められていることを、随時確認してきました。

くらし文化部①アフターコロナを見据えた「街の縁側」をどのように展開できるか、知恵を絞ります。
②助けあう文化のあるワーカーズの働き方を、広く外に知らせるために「できること」を考えます。

① コロナウイルスの終息が見通せないなかでも、事業所や居場所において自分たちができることを考えました。受け入れ人数を減らす・消毒や換気の徹底などを行い、継続できるよう工夫を行いました。しかしながら居場所に参加する方の高齢化もあり、講座などの継続が難しいケースがありました。この間、新しい事業の可能性を見出した事業所もありました。
②虹の街の支援金を活用した活動を検討する中で、事業所のロゴマークの活用を決定しました。ロゴマークと部会で作成したチラシを利用して、部会内のワーカーズの事業内容を外部に知らせました。広く知らせるための動画の作成については検討のみ行いました。

第１号－3

第 1 号議案

２．「地域社会への関与」をエリア活動から発信し、W.Co 運動の社会化を推進します。
また、研修を通して人材の育成をすすめます。
東葛エリア①他の連合組織・地域の先進的活動の調査・研究を行います。
②ワーカーズ・コレクティブの活動の目的と意義を地域に広める活動を行います。
③エリア会議として事業所間で連携する事業を模索します。

① 現状行うことができなかったので、引き続き継続していきます。
② 実践が難しい環境でしたので、継続して実行につなげていきます。
③ コロナ禍支援活動として、11/6

新松戸の流通経済大学を会場にこども食堂「キッチンカーで GO！」を開催。事業所間で協力して行う良さを体感できました。
京葉エリア①地域にワーカーズ・コレクティブをアピールします。
②「はたらこカフェ」を配信開催します。
③各エリア事業所からも SNS でワーコレを広める活動をします。
④労働者協同組合法をエリアで学習します。

① 子育てメッセ in 船橋に京葉エリアで参加し、昨年同様、動画を配信しました。グッズ作成など計画を立てている事業所もあり、Ｗ.Co のアピールにつながるようにエリアで見守っています。
② はたらこカフェは、今年は開催できませんでした。次年度、企画を練り直し開催します。
③ インスタグラムでＷ.Co の紹介をしている事業所があるので、ほかの事業所でも展開できるようにエリアで検討しています。
④ 労働者協同組合法をオンラインのエリア会議の中で学習しました。
下総エリア① 次の担い手が育ち、増員出来るような環境作りを検討します。
② ワーカーズ・コレクティブをアピールするための地域のイベントに参加します。
③ 関連団体と連携しワ-コレマルシェを開催し、ワ-コレの働き方を広めます。

①コロナ禍で各事業所の活動も縮小され、次の担い手を育てるような環境づくりはできませんでした。
②イベントは実施しませんでした。
③木刈デポーでの開催を模索したが、準備期間が短く集客など難しいので、来年度計画とし、継続的な活動、企画を再検討していきたいと思います。
④労働者協同組合法の読み合わせをし、疑問点を話し合いました。

第１号－4

第 1 号議案

３．業種を超えて連携することで多様な可能性を追求した事業へ発展します。
・エリア会議の中で、コロナ禍における各事業所のニーズを点検し、連携事業について検討します。
・業種を超えた連携事業の取り組みを東葛エリアで実験的に行います。
実験期間は 3 年とし、地域調査から設立、資金集め、事業として目途が立つまで、設立支援部とエリアが合同で取り組み検証していきます。担い手の発掘や育成については、虹の街との連携事業会議で情報を共有しながら合同で進めます。

東葛エリアの活動として、業種を超えて連携して「こども食堂」と「フードパントリー」のイベントを実施しました。今後も継続して取り組むことで、事業化への展開と可能性を模索していきます。

４．共同購買事業、福祉事業を連合会事業として位置付け、コーディネート機能をもって W.Co 事業所
をバックアップし、連合会と事業所の事業高伸長へとつなげます。
ⅰ) 共同購買事業部① 改めて共同購買事業の意味について、皆で確認していきます。
② 食の W.Co の運動性や共同購買事業を広報ツールに載せていきます。
③ 食の共同事業会議と連携して、新たな材や効率的な取り組みを検討します。
ⅱ) 福祉事業部① エッコロ生活支援受託業務全般（エッコロ 3 者協議会への参加、契約と請求業務等）を統括します。
② エッコロコーディネーターを福祉事業部に配置し、情報の共有とスキルアップ研修等を実施します。
③ 千葉グループ間での事業連携

生活支援サービスの創設会議に参加します。

④ 働くママを支援するため連合会託児システムを継続します。
⑤ 多様な就労スタイルの調査研究を行い、今後も W.Co の就労支援を模索します。
⑥ ワーコレ自前の労働保障制度（就業中傷害保障、休業保障）であるワーコレ共済を推進し、ワーコレの「働き方」を支えます。

ⅰ）共同購買事業①食の共同事業会議に参加し事業所が利用しやすいように話し合いをすすめ実現するように活動しました。
②HP で食 W.Co の運動性をアピ－ルしました。
③共同購入品の配送については各事業所にアンケ－トを行い、現体制の継続を確認しました。
ⅱ）福祉事業部①エッコロ生活支援受託業務全般を統括し、虹の街、・コミュニティケア街ねっととの３者協議会に参加しました。4 回/年、各ブロックエッコロコーディネーター会議 4 回/年②生活支援事業所連絡会を開催し、コーディネーターと生活支援事業所との情報共有と研修会を実施しました。研修会では、4 回の連続講座でコーディネーターの養成とスキルアップを
第１号－5

第 1 号議案

図りました。
③千葉グループ間での事業連携の位置づけにある お片付け事業会議に参加しました。
④働くママを支援するための連合会託児システムを継続しました。次年度から始まる第 5 次中期計画の策定会議でこれまでの成果を検証し、改善点について話し合います。
⑤調査研究は手付かずになっています。
⑥ワーコレ共済を推進しました。2021 年度期首 150 名。3 月末 156 名でした。
⑦今年度、新たに「こども食堂連絡会」を創設し 4 事業所間で情報共有の場としました。
※2021 年度 給付申請
申請承認件数
就業中傷害保障

休業保障

就業中傷害通院保障

7件

就業中傷害入院保障

0件

就業中傷害手術保障

0件

就業中傷害後遺障害保障

1件

就業中傷害休業保障

3件

就業外傷害休業保障

2件

病気休業保障15 件

出産休業保障1件

介護休業保障0件
29 件

計1,518,570 円※2021 年度給付共済金合計

３）広報政策を戦略的に捉えて展開し、W.Co の社会化を後押しします。
W.Co の何を、誰に、どのように伝えていくか、今年のテーマを掲げて、HP・わくわ～く・コルザ・リーフレット等で一体感のある広報活動にします。
①労働者協同組合法について理解を深めるため、積極的に広報・発信します。
②HP からタイムリーに W.Co 情報を発信し、内容も充実させ、W.Co の多様な働き方や事業について紹介します。各種申請書や講座申し込み等の書式をＨＰからダウンロードできるようにします。
③わくわ～くを、もっと「読まれる」「各所に置いてもらえる」「社会への発信」と位置づけ、具体的・魅力的な企画を考えます。シリーズで各事業を紹介する方向で、取材方法なども含めて検討します。
①～③の活動を、広報 PJ で進めます。PJ は、理事・役員・事務局と公募の編集委員で組織します。
編集・出版にかかわる作業（HP の制作や管理運営、冊子等の取材・原稿の校正・イラスト作成、各種アンケート等のデータの集計や分析等）の仕事が事業になるよう、連合会（理事会・事務局）との役割分担を明確にして働く場と働く人を起こします。

①労働者協同組合法について、市民セクター政策機構発行の社会運動 No.443 に紙ふうせんやういずが載りました。その社会運動やワーカーズ法ガイドブックを使い、理事会・エリア
会議で、学習の機会を設定しました。
第１号－6

第 1 号議案②HP の情報を整理・更新し W.Co 各事業所の HP などとリンクしました。 わくわ～くの紙面に掲載できなかった編集委員の記事を、HP 上にアップしました。
③わくわ～くを虹の街公募で集まった 4 名の組合員と、8 月より毎月 1 回の編集会議を重ねその会議の中で編集委員に向けて編集ミニ講座を行い、紙面づくりの基礎を学びながら、編集委員それぞれが事業所の取材を行い、発行への活動を続けてきました。編集ミニ講座は新たな講座の構築ができました。わくわ～くは 117 号と 118 号の２回、虹の街全組合員へ配布しました。

４）生活クラブ千葉グループ、WNJ、協同組合陣営との連携を進めます。
（※WNJ ワーカーズ・コレクティブ ネットワーク ジャパン の略記）
・千葉グループと連携して協同組合型地域社会づくりを進めます。
・WNJ と連携して協同組合型地域社会づくりを進めます。
・協同組合陣営との連携を進めます。

・生活クラブ千葉グループ協議会への参加

4 回/年

・生活クラブ生協千葉との 2 者協議への参加 4 回/年・生活クラブ千葉グループ 4 者協議会（虹の街・風の村・まちねっと・連合会）安心システム・
街の縁側推進室への参加 4 回/年・つながる経済フォーラムちばへの参加 4 回/年・協同労働ネットワーク千葉の共同代表 4 回/年・WNJ 関連 ＜運営委員会・全国会議実行委員会・支援部会 毎月・生活クラブ連合会 2 者協議

4 回/年 ＞

５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等とも協働・連携を進めます。
・ＷＮＪと歩調を合わせて、提案力を高めて行政への提言を行います。
・行政との協働事業や補助金事業も視野に情報の収集と受け皿の準備を進めます。
・持続可能な地域社会の実現に向けて、民間企業、NPO 等との事業連携を検討します。

・協同労働の協同組合ネットワークちばと 12 月、3 月の 2 回、労働者協同組合法の千葉県内の施行に関して千葉県商工労働部雇用労働課を訪問しました。12 月には千葉県知事に面談し、他県の動きを紹介しながら、千葉県内での学習会（県職員や自治体職員向け、県民向け）を早期に開催してほしいとい要望書を提出しています。今後も、生活クラブ生協千葉や協同労働ネットワークちば、関東事業団（労協）と連携を深めて県域での活動を推進していきます。
・東葛エリアの連携モデル事業として、新松戸の流通経済大学の正門前で『キッチンカーde こども食堂』を開催しました。実施にあたっては、生活クラブ生協や松戸市、行政の各関係機関にも承第１号－7

第 1 号議案認や協力をいただきました。実施計画は、PJ を設置して W.Co 間の異業種連携として企画しました。チラシを作成し、生活クラブの松戸ブロックと柏ブロックの全組合員に折り込み開催のお知らせとフードドライブを募りました。とうかつ草の根フードバンク、フードバンクちば、障がい者就労で農業を行っている団体にも協力をお願いして回り、食品の寄付を受けています。会場は、菜の花の尽力で新松戸の流通経済大学を借りることができました。当日は、松戸のこども食堂連
絡会や風の村流山のこども食堂の参加協力を得て開催することができました。
・エリアの 7 事業所が参加し、お米や野菜などの寄付食材でフードパ ントリー（２００食）を用意し、また惣菜事業所等でお弁当の配布（計１８０食）を行ました。活動の原資は、コロナ禍緊
急支援金から捻出しています。

６）働く人の協同組合として労働力の適正に評価される仕組みづくりに取り組みます。
１．労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めるために、運営管理費も含めたトータルコストを見込む事業
計画の立て方や自主管理基準について学び合います。
２．W.Co の働き方の優位性や特異性が実感できる研修や交流会を開催し、ワーコレとワーコレで働くことの意
義への理解を深めていきます３．「共に働く」を考えていきます・取り組めずに終わりました。次年度に計画していきます。

７）法制化と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
・労働者協同組合法（ワーカーズ法）の労働者制を理解し、法制度のもとでの W.Co の働きかたを確認していきます。また、企業組合や NPO 法人からの組織変更について学習します。
・エリア単位でのワーコレ法学習会 を開催します。

・エリア会議で WNJ 発行の労働者協同組合法のガイドブックをテキストに学習会や読み合わせを行いました。
・4 月 協同労働ネットワーク千葉と法制化学習会を開催（菜の花橋本さん登壇）・6 月 Ｗ.Co 千葉県連合会主催の法制化学習会 理事会（講師：WNJ 藤井代表）
・8 月 生活クラブ連合会主催の学習会に参加 （菜の花 橋本さん事例報告

第１号－8

登壇）

第 1 号議案

８）助成金制度について検討します。
・助成金制度について、設立支援部で検討していきます。
・制度の目的や拠出基準を明確にして、コロナ対策経費や、after コロナを見据えた新規事業展開についても柔軟に対応できるように対象を広げて、検討していきます。

・設立支援部でコロナの緊急支援金の活用について検討し、コロナ禍緊急支援対策として緊急支援金を原資に、新しい生活様式に対応した新規事業・新企画の経費の補填として、紙ふうせん・
回転木馬・風車・ういず・東葛エリアに合計 663,670 円を給付しました。
・くらし文化部で、ロゴマーク活用を検討し、作成や発送代の経費 43,990 円について緊急支援
金から拠出しました。

９）連合会 30 周年記念事業を推進します。
連合会 30 周年記念事業の組み立てについて、実行委員会の立ち上げも含めて、目的・テーマ・規模・開催時期や年間のタイムスケジュールを検討していきます。

・新型コロナ感染拡大の収束が見えないので、式典など大きなイベントの開催は控えることにしました。
次年度、エリア理事を中心に実行委員会を設置して、式典に変わる周年行事を検討していきます。

Ⅲ．組織運営
1) 理事会体制を維持します
１． 専門部会は、食・受託・くらし文化とします。メンバーは関連業種ごとで構成します。
２． 専門部の他に、設立支援部と広報 PJ を設置します。設立支援部は、専門事業部理事を中心に、広報 PJ は公募の編集委員も含めて」構成していきます。
３． エリア活動を W.Co の社会化と運動の柱とします。エリアは東葛･京葉・下総で組織します。
４． ワーコレ法の学習会は、エリア理事を中心に進めます。
２）役員を理事長１名、副理事長１～２名で構成します。
３）組織運営強化のための各種研修を実施します
外部講師の登用だけでなく諸資源の活用システムで連合会内の人材の育成システムを見直します。
４）各種会議で情報の共有と課題整理から解決に向けての知恵と工夫を共有し組織の活性化に繋げます１）理事会体制を維持しました。
３）生活支援事業連絡会やくらし文化部では、会議の中で各種研修や報告会・説明会を開催しています。
今後の展開を見守ります。
第１号－9

第 1 号議案

Ⅳ．事務局計画
事務局体制の拡充を図ります
１）事務局体制を拡充し連合会の中間支援機能を高めていきます。
理事会事務局・設立支援部・広報ＰＪ・30 周年記念行事ＰＪの会議運営、会計業務、渉外業務、組織運営事務局を COS に委託します。
２）共同購買事業の業務を委託します。
３）福祉事業の業務を委託します。
４）ワーコレの社会化を目指し、ワーコレ法の学習会やワーコレを広める活動の企画提案、企業講座の開催や講師派遣などを行います。

１）事務局体制の拡充を図りました。
２）共同購買事業の業務を実施しました。
３）福祉事業の業務を実施しました。
４）ワーコレを広める活動の企画の一環として、虹の街の協力も得て、わくわ～く編集員を組合員から募集し取材とわくわ～くの編集をお願いしました。ワーコレの社会化に向けた手ごたえを感じています。次年度も、継続して進めます。
また、エッコロコーディネーター養成とスキルアップ講座を、W.Co 向けの連続講座として 4 回実施しましたが、評判が良かったこともあり、まちネットのコーデネーターや虹の街担当職員に向けて焼き直した連合会
企画の講座を 10 月に開催しています。今後に繋がる試みとなりました。

Ⅴ．経営計画
１）会費収入① 新規設立による会費収入を高めます。
② 既存事業の事業拡大と健全経営を支援することで分配率を高め会費収入を高めます。
２）事業収入共同購買の利用を促進し事業収入を高めます。
３）会計
ＮＰＯ法人の会計基準を遵守します。

１） 新規設立はありませんでしたが、正会員会費収入は前年並みで推移しました。
２） コロナの影響により食事業所の活動に制限があり、正会員の共同購買の利用も前年並みでした。
３） NPO 法人の会計基準を遵守しました。

第１号－10

第2号議案【2021年度決算報告】

貸 借 対 照 表
特定非営利活動法人ワーカーズコレクティブ千葉県連合会

2022年3月31日現在(単位：円)

資産の部

負債の部
4,925,509 【流動負債】【流動資産】

現

金

立

・

預

替

未

収

金

金
入

4,544,633
9,393

金

371,483

未払金

未 払 法 人 税 等預り

金

負債の部合計906,13170,0000976,131【固定資産】【無形固定資産】
電

話

資本の部

76,440加入資産の部合計権

76,440 【剰余金】

5,001,949

第2号－１

4,025,818

当期未処分利益

4,025,818（うち当期純損益）-603,785

資本の部合計負債・資本合計

4,025,818
5,001,949

第2号議案

損益計算書
特定非営利活動法人ﾜｰｶｰｽﾞｺﾚｸﾃｨﾌﾞ千葉県連合会
自 20201 4月 1日

至 2022年 3月31日（単位：円）

経常損益の部【営業損益の部】【営業収益】
【売上高】
会
費
収
入
寄
付
収
入
社 会 的 地 位 確 立 事 業 収入

（教育研修）(福祉）設立推進事業収入（設立推進）
物 資 の 調 査 ・支 援 事 業 収 入 （共同購買）
その他付帯事業収入（活動推進）
売上高合計【営業費用】【売上原価】
社会的地位確立事業費（教育研修）(福祉）(広報）
設立推進事業費（設立推進）
物資の調査・支援事業費（共同購買）
その他付帯事業費（活動推進）（事業人件費）
コロナ緊急対策支援金（コロナ緊急支援）
合
計
売
上
原
価
売 上 総 利 益
【販売費及び一般管理費】
一般管理費合計営 業 利 益 （損 失）【営業外損益の部】【営業外収益】
受
取
利
息
雑
収
入
営 業 外 収 益 合 計【営業外費用】
雑損
失営 業 外 費 用 合 計経 常 利 益 （損失）税 引 前 当 期 利 益 （損失）
当 期 利 益 （損失）前 期 繰 越 損 益
当期未処分利益

4,633,763
5,937
11,100260,93703,271,268
105,450
8,288,455

29,600221,842
287,730
26,9282,309,403
94,842
873,525
737,660
4,581,530
4,581,530
3,706,925
4,310,758

48
0
48

48

0

※当期未処分利益には、コロナ対策支援金778,978円を含みます。
第2号－2

4,310,758-603,833

0-603,785-603,785-603,785
4,629,603
4,025,818

第2号議案

一般管理費内訳書
特定非営利活動法人ﾜｰｶｰｽﾞｺﾚｸﾃｨﾌﾞ千葉県連合会
自 2021年 ４月 1日

役
事

員
務

総
福

委

会
利

厚

至 2022年 3月31日（単位：円）

報酬

1,200,000

託費2,160,000

費

用14,862

生

費33,410

研

修

費

0

会

議

費

20,380通信

費134,558

法

定

福

利

費

115,396

事

務

用

品

費

96,863

教

育

文

化

費

5,000

関 係 団 体 負 担 金

185,000

支料

23,865

料

251,424

課

70,000

払

賃
租

手

数

借
税

公

販売費及び一般管理費合計

第2号－3

4,310,758

第2号議案【財産目録】
特定非営利活動法人 ワーカーズコレクティブ千葉県連合会
2022年3月31日現在（単位：円）
科 目

摘 要

金 額

[現金・預金]4,544,633

現金

50,068普通預金
郵便貯金

764,2213,730,344[他流動資産]380,876

立替金

社会保険料 個人負担2月分

9,393

未収入金

共同購買事業収入 ３月分

300,664

活動推進事業収入 （W.Co共済 事務受託費）

48,750

福祉事業収入 エッコロ管理費 3月分

22,069[無形固定資産]
電話加入権

76,44076,440

資産合計

5,001,949[他流動負債]

976,131

未払金

共同購買事業費 （配送料 3月分）

153,500

共同購買事業費 （事務委託費 3月分）

60,000

活動推進事業 （共同事業会議ブログ更新料）

6,250

福祉事業費

17,990

広報事業費 （機関紙版下代、印刷代、編集委員活動費）

72,554

エッコロ2月分

223,348

事業人件費 (理事活動費 3月分）

70,000

役員報酬 （3月分）

100,000

事務委託費 （3月分）

180,000

法定福利費 （社会保険料3月分）

9,560

事務用品費

9,485

福利厚生費 （託児システム利用料金）
未払い法人税等

3,444
70,000

預り金

0

仮受金
負債合計

0
976,131

正味財産4,025,818

第2号－4

第2号議案益 金 処 理 案
（単位 ： 円）

【当期未処分利益】

4,025,818【次期繰越金】4,025,818

上記の通りご報告申し上げます。

2022年4月27日

特定非営利活動法人ワーカーズコレクティブ千葉県連合会
理事長

第2号－5

熊澤聡子

第2号議案- 参考資料 -コロナ緊急対策支援金

金額
受取寄付金

2
0
2
1
年
度
支
出

2,100,000
300,000

収
入

2
0
2
0
年
度
支
出

備考

1,000,000

虹の街（W.Co活動費）
虹の街（衛生費）
風の村

合計

3,400,000

支援金

1,500,000

衛生備品費

300,000

衛生費 食・福祉 15拠点

専門部会

53,362

食部会のぼり旗その他

30,000

見舞金

合計

1,883,362

支援金

545,000

コロナ禍対応新規事業支援（風車、ういず、回転木馬、紙ふうせん）

東葛連携事業

118,760

東葛エリア 子ども食堂経費

専門部会

43,900

くらし文化部 ロゴシール用紙代、チラシ印刷代

その他

30,000

見舞金

合計

737,660

10事業所総計繰越金

次年度繰越金第2号－6

1,516,638円

778,978円

第３号議案【２０２２年度活動方針（案）】Ⅰ．目指したい方向性
働く人が自ら出資し運営にかかわり、「協同労働」という新しい働き方を実現する法律『労働者協同組合法』が 2022 年 10 月 1 日から施行されます。
活力ある地域社会への実現に向けて長年運動してきたワーカーズ・コレクティブ（以下 W.Co）への真価が改めて問われます。内実を高めて、運動と事業の両立を図ります。
第 4 次中期計画の３年目、下記の項目で取り組みます。
１）社会ニーズをとらえ、地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
２）W.Co の内実を高め、持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り、W.Co の社会化を推進します。
３）広報政策を戦略的に展開し、W.Co の社会化を後押しします。
４）生活クラブ千葉グループおよび WNJ・協同組合陣営との連帯を積極的に進めます。
５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等との協働・連携を進めます。
６）働く人の協同組合として、働く人の労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めます。
７）法制化と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
８）助成金制度について検討します。
９）W.Co 千葉県連合会 30 周年記念行事を推進します。

Ⅱ．事業計画
１） 社会ニーズをとらえ、地域に必要な事業を興し、協同組合の街づくりに繋げます。
【設立推進計画】
１．設立を目指したい事業
・柏センター内（あい・惣菜跡）で新規事業の立ち上げを目指します。
・少子高齢化に対応した食と地域福祉の両方の観点から新規モデル事業となるように、仕入れ・製造・加工・物流システムなども総合的に考察して設立を推進します。
・市場調査や資金の調達・人材の育成・事業計画など、生活クラブ生協（千葉）とも協議の場を持ちな
がら、年内での設立と 2023 年 4 月の事業開始を目指します。
・若い人の働く場を作り、次世代に運動を繋げます。
２．新たな分野の調査研究 （前年度より継続）
・生活支援総合事業を念頭に、地域ニーズや地域活動の拠点の選定などを調査します。
・W.Co の資源を活用した事業展開、既存事業所との連携や複合サービスの創設などを研究します。
・W.Co の適正を生かせる地域密着型のサービスや機能などを調査します。
第３号‐1

第３号議案

３．設立の進め方 （前年度より継続）
・「地域にあったらいいね」の夢を語りあう場を設定し、多様な社会的起業のアイデアを募り、それぞれの出番と役割を作りながら可能性を追求します。
・W.Co で非営利市民事業を立ち上げることの意義（社会性）や楽しさを伝えながら、対象別・目的別の起業講座を開催します。
・メンバーが主体的に能力や多様性を発揮して一丸となる参加型の組織づくりのワークショップや設立趣意書、事業計画の起こし方、会計の学習会など、連合会の講座メニューを増やします。
・モデル地域を選定して、連携事業の実験取り組みを行い、事業化を目指します。
・設立推進計画は、設立支援部で推進します。構成メンバーは、主に専門事業部理事とします。
生活クラブ運動からワーコレ運動への機運が高められるように、具体案を提示して虹の街の方針に沿った事業連携の可能性を追求します。

２） W.Co の内実を高め、持続可能な経済的事業力と組織力の強化を図り、W.Co の社会化を推進します。
W.Co が蓄積してきたスキルと実効性をさらにアップするために、経済の担い手としての価値の共有と経済的効果に繫がる研修などを行い、専門部を中心に事業と活動に繋げていきます。
異業種の相互連携を進めます。

【事業推進計画】
１．専門性を持たせた事業力を強化します。
食部会「作り手確かな安心素材」「そのひと手間を大切に」「これからもずっと伝えたい味」を守ります。意志ある
生産者の思いを共有して生活クラブの消費材を利用し、W.Co の食の商品価値を高めます。
① スピリッツの業務用消費材について、生産者交流会など参加を通じて学習し、理解を深めて利用を高めます。
② 「あい・惣菜柏」の厨房跡を活用するため、生活クラブや W.Co 千葉県連合会と協力していきます。
③ コロナ禍で、食の事業所がどのように連携して活動していけるかを考えます。
④ 生活クラブ事業部や樹と各事業所の情報を共有して話し合い、共に発展できるように努めます。
⑤ 食の共同事業会議の情報を共有し、新規メニュ－や売れ筋メニュ－などの情報交換や理解を深め、事業に役立つようにしていきます。
⑥ 受託部会やくらし文化部などと一緒にできることを話し合い、実現させます。
⑦ 連合会の HP や食の共同会議のブログを活用し、連合会と一緒に実践できる技術を学んで多方面に広報活動を広げていきます。
⑧ With コロナの中でできる大きな規模での料理提供の機会を捉え食のコーディネ－トに取り組みます。
第３号‐2

第３号議案

受託部会① 虹の街の政策に協力し「見守り安心サポート」が実現しました。事業提案活動を積極的に行い、共同購入事業を W.Co が担う意味を再確認し、パートナーシップを強化していきます。
② ２０２２年度は、受託 W.Co の経営について、他単協の事例を学習して会議内容を深めていきます。
③ 高齢者福祉を中心に、子育て世代を含めた組合員の福祉を充実させる事業づくりを引き続き提案
していきます。
④ 労働者協同組合法実施年となるため、移行前に法律の実施状況と各 W.Co の方針を学習、確認していきます。

くらし文化部① 働き方や福祉に関する事業を紹介する、虹の街とワーカーズが連携する活動に取り組みます。
② 介護、子育て、居場所など地域の福祉を担う W.Co として、自分たちの事業の社会的意義を実感できるよう、また次の世代に引き継げるような学習会を実施します。

２．「地域社会への関与」をエリア活動から発信し、W.Co 運動の社会化を推進します。
また、研修を通して人材の育成をすすめます。
東葛エリア① 各事業所の活動が見えて事業の参考にできるように、オンラインでの交流を企画します。
② W.Co の活動の目的と意義を地域に広める活動を行います。
③ エリア会議として事業所間で連携する事業を模索します。
京葉エリア① 地域に W.Co をアピールします② はたらこカフェを開催します

下総エリア① 関連団体と連携し、復興イベントを木刈デポーで開催します。
② 環境にやさしい W.Co を目指し、学習会を行います。

３．業種を超えて連携することで、多様な可能性を追求した事業へ発展します。
昨年に引き続き、東葛エリアで業種を超えた連携事業についての実験的取り組みを行います。
事業の立ち上げや拡大に、業種間・地域間の相互支援のしくみや情報共有を進めます。
・中間支援組織としての連合会の役割・位置づけについて共通認識を図りながら進めます。

第３号‐3

第３号議案

４．共同購買事業、福祉事業を連合会事業として位置づけ、コーディネート機能をもって W.Co
事業所をバックアップし、連合会と事業所の事業高伸長へと繫げます。
ⅰ）共同購買事業
・共同購買事業全般を第 5 次中期計画策定のなかで検証します。
・食の共同事業会議（WNJ,各連合会組織、スピリッツの合同会議）に参加し材の情報共有や事業継続に向けた課題解決について考えるとともに食の W.Co の運動性についても論議を深めていきます。
・食の共同事業会議で作成した中期計画を確認して活動していきます。
・コロナ禍で食の事業所では厳しい状況が続いて連合会の手数料も減少傾向にあるので、配送ワーカ－ズの手数料の見直しを検討します。

ⅱ）福祉事業部
・エッコロ制度 3 者協議会・各ブロックエッコロコーディネーター会議で情報の共有を図ります。
・生活支援事業所連絡会（生活支援事業所 4 事業所とエッコロコーディネーター）で情報共有や研修を実施し、ケア者とコーディネーターのスキルアップを図ります。
・こども食堂連絡会（こども食堂を開催している 4 事業所の連絡会）で情報の共有を図ります。
・連合会託児システムについて、第 5 次中期計画策定のなかで、見直しを行います。

３）広報政策を戦略的に捉えて展開し、W.Co の社会化を後押しします。
１．W.Co の働き方がまだまだ知られていないのは、働く私たちの理解と発信不足なのだと思います。
事業を行っていく中で、時代とともに地域で必要とされることや実現したいことが変わり、W.Co の事
業も多様・複合的になっています。発信力を高めるためにも引き続き生協組合員から編集委員を公募し、組合員の目線で取材を行い、わくわ～く年２回発行に向けて編集を行い、生協組合員にW.Co の働き方を広めます。（今年度は 119 号で受託事業、120 号で食事業の取材を予定しています）
２．事業の IT 化の学習会を行い、支援していきます。
３．新たな事業の立ち上げを、広報という側面から応援します。

４）生活クラブ千葉グループ、WNJ、協同組合陣営との連携を進めます。
１．千葉グループと連携して協同組合型地域社会づくりを進めます。
２．WNJ と連携して協同組合型地域社会づくりを進めます。
３．協同組合陣営との連携を進めます。
・生活クラブ千葉グループ協議会への参加
第３号‐4

第３号議案・生活クラブ生協千葉との 2 者協議への参加
・生活クラブ千葉グループ 4 者協議会への参加（虹の街・風の村・コミュニティケア街ねっと・連合会）安心システム・街の縁側推進室への参加
・つながる経済フォーラムちばへの参加
・協同労働ネットワーク千葉の共同代表へ参加
・WNJ 関連 ＜運営委員会・全国会議実行委員会・支援部会・生活クラブ連合会 2 者協議＞

５）提案力を高めて行政や地縁組織、民間企業、NPO 等とも協働・連携を進めます。
・生活クラブ生協千葉や WNJ、協同労働ネットワーク千葉、関東事業団（労協）との連携を深め、意見交換をしながら提案力を高めて行政への提言を行い千葉県域での法制化を推進します。
・行政との協働事業や補助金事業も視野に、情報の収集と受け皿の準備を進めます。
・持続可能な地域社会の実現に向けて、民間企業、NPO 等との事業連携を検討します。

６）働く人の協同組合として労働が適正に評価される仕組みづくりに取り組みます。
（※2021 年度方針をそのまま継続します）
１．労働力が適正に評価される仕組みづくりを進めるために、運営管理費も含めたトータルコストを見込む事業計画の立て方や自主管理基準について学び合います。
労働者であり出資者・経営者でもある私たち W.Co では、労働力を適正に評価する仕組みづくりを進
めるには、まず事業性を高め、持続可能性を担保することが必要不可欠の要素となります。事業の目的や方向性を再度確認し、Plan (計画)・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）の手法で検証しながら事業計画の振り返りを行い、透明性のある効率的な経営について学びあいます。

２．W.Co の働き方の優位性や特異性が実感できる研修や交流会を開催し、ワーコレとワーコレで働くことの意義への理解を深めていきます・W.Co の「価値と原則」や W.Co の働き方（一人一票の民主的な運営、参加と責任）について理解を深めて組織の民主性とガバナンスを高めます。
・仕事と生活との調和（ワークアンドバランス）が実現でき、柔軟な働き方と生き方や、W.Co の価値を実感できる民主的な組織 （意見が反映される、替わりあう、世代交代できる組織） へのステップアップ研修や交流会を開催していきます。
・虹の街組合員のコミュニティー活動や地域活動の経験から W.Co の立ち上げを目指す人が増えていくように、人・モノ・金の総合的、具体的な伴走支援ができるように整備を進めます。

３．「共に働く」を考えていきます・他の連合組織の取り組み、千葉県内の生活困窮者支援事業所の取り組みやユニバーサル就労について学習します。
第３号‐5

第３号議案

７）労働者協同組合法と税と社会保障の一体化に向けて学習します。
１． 労働者協同組合法の労働者制を理解し、法制度のもとでの W.Co の働き方を確認していきます。また、企業組合や NPO 法人からの組織変更について学習します。
２．エリア単位での学習会を開催します。

３．軽減税率やインボイス制度の研修を行います。

８） 助成金制度について検討します。
・助成金制度について、設立支援部で検討していきます。
・前年度に引き続き、コロナの緊急支援金を活用してアフターコロナを見据えた新たな事業の設立

や、W.Co の地域連携（異業種連携）の試みを支援します。

９）連合会 30 周年記念事業を推進します。
実行委員会（エリア理事＋広報理事＋事務局）を設置して、30 周年記念事業の企画を検討します。

Ⅲ．組織運営
１） 理事会体制を維持します。
１．業種ごとの専門部会は、食・受託・くらし文化とします。メンバーは、関連業種ごとで構成します。
２．その他、設立支援部と広報 PJ を設置します。設立支援部は、専門事業部理事を中心に、広報 PJ
は、公募の編集委員も含めて構成していきます。
３．エリア活動を W.Co の社会化と運動の柱とします。エリアは東葛・京葉・下総で組織します。
４．労働者協同組合法の学習会は、エリア理事を中心に進めます。

２） 役員体制を維持します。
３） 組織運営強化のための各種研修を実施します。
外部講師の登用だけでなく連合会内の人材を育成し、諸資源の活用システムとします。

４） 各種会議で情報の共有と課題整理から解決に向けての知恵と工夫を共有し組織の活性化に繋げます。

第３号‐6

第３号議案Ⅳ．事務局計画
事務局体制の拡充を図ります。
１）事務局体制を拡充し連合会の中間支援機能を高めていきます。
２）共同購買事業の業務を遂行します。
３）福祉事業（エッコロ・共済・託児）の業務を遂行します。
４）ワーコレの社会化を目指し、ワーコレ法学習会やワーコレを広める活動の企画提案、起業講座の開催や講師派遣などを行います。

Ⅴ．経営計画
１）会費収入① 新規設立による会費収入を高めます。
② 既存事業の事業拡大と健全経営を支援することで分配率を高め会費収入を高めます。

２）事業収入共同購買の利用を促進し事業収入を高めます。

３）会計
ＮＰＯ法人の会計基準を遵守します。

第３号‐7

第4号議案

2022年度予算（案）科目
会費収入

2022年度予算

正会員会費

3,720,000

賛助会員会費760,000

合計

4,480,000

共同購買事業事
業
収入2,970,000
連携事業

20,000

協同・コーディネート事業・共済事業

60,000W.Co共済事務委託料

設立推進事業

20,000起業講座 、各種学習会

福祉事業

270,000

エッコロ管理費

教育研修事業

10,000

ガイドブック売上等

活動推進事業合計

3,350,000

収入合計

7,830,000
650,000 理事活動費、交通費

事業人件費
配送料
事務委託費

共同購買事業

その他

合計

事
業
経
費

連携事業

活動推進事業

1,460,000 配送委託費

共同購買事業委託費（システム・発注・事故対応）60000/月 食の共同事業会

720,000 議

25,000 郵送料・振込手数料
2,205,000
5,000 保険料等

エリア活動費60,000 東葛・京葉・下総

部会活動費

90,000 食・受託・くらし文化

対外活動費

10,000 関連団体関係出席・交通費

合計

165,000

設立推進事業 講座事業経費

50,000 新規事業立ち上げ支援

福祉事業費

220,000 エッコロ請求実務・コーディネーター会議・交通費

エッコロ

教育研修事業

30,000 理事研修講師料等の謝金

広報250,000 広報印刷費・編集委員活動費、交通費
3,570,000

合計
人件費

管
理
費

備考

諸経費

役員報酬

1,200,000 理事長6万円 副理事長4万円

事務委託費

2,160,000 月18万円×12ヶ月

賃借料

250,000

通信費

140,000

事務用品費

50,000 事務文具 備品PC関係

総会費用

15,000 議案書費用、講師謝礼

関係団体負担金
法定福利費
会議費

ＷＮＪ、生活クラブ千葉G連絡協議会、協同労働の協同労働ネットワークちば、NPOクラ

185,000 ブ、街ねっと安心システム、アーシアン、ちばのWA地域づくり基金、せっけんの街、
120,000 社会保険料
20,000 資料印刷代、会場費、ZOOM使用料金

教育文化費

10,000 女たちの21世紀、社会運動購読料、冊子購入

福利厚生費

15,000 慶弔費・連合会託児システム

支払手数料25,000 振込手数料

租税公課
合計
経費合計
2022年度単年度収支
コロナ対策支援金
前年度繰越金次年度繰越金70,000 市県民税4,260,000
7,830,000
0778,978 コロナ対策支援金 2021年度繰越金
3,246,840
4,025,818

第4号－1

第 5 号議案
第 6 号議案

第５号議案

第２４回通常総会 表決者定数の決定

2023 年度の定数は、2023 年 3 月末日の正会員数とします。

第６号議案

議員議決効力の発生

各号の議決の本旨に反しない範囲での字句の修正を理事会に一任します。

第 5 号議案・第 6 号議案

くらし文化部 活動報告参考資料

2022．05.26

理事 飯沼菜津子（わっふる）➢

くらし文化部（旧・地域福祉部会）は、こどもから障害者、高齢者まで暮らしやすい住みやすい街づくりをテーマに、暮らしの豊かさと働く環境を考えていく部会として 2020 年度に新設されました。たすけあい事業・お片付け事業・居場所事業・B 型就労支援事業・葬祭さぽーと・リユース食器事業など実施している職種は各様で 7
事業所が所属しています。
➢

2021 年度の活動として、自分たちの事業を地域にアピールしていくことを方針化し、虹の街の寄付金（コロナ緊急対策支援金）を原資にして、それぞれの事業所のロゴマークの作成または活用に充てています。
➢

子ども食堂を新たな事業としてスタートした事業所（回転木馬や風車）では、お弁当にロゴマークのシールを張るとともに、部会内の事業所と事業内容を知らせるチラシも一緒に配布して活用しました。

2022年版

総
会

監事

理
事
会

エリア

食部会

東葛
京葉

（子どもから障害者・高齢者まで暮らしやすい住みやすい街づくり 暮らしと環境）

下総

くらし文化部会（広報政策・コルザ・わくわ～く・ガイドブック・HP・ワーコレを広める活動）

受託部会

広報部会

（起業支援・法制化・W.Coの働き方/コロナ緊急対策支援/他）

設立・運動推進、広報戦略企画室、講座学習会企画

理事会事務局、渉外担当
設立・運動推進部

組織部

設立支援部会

事務局

エッコロ受託事業・生活支援事業所連絡会・こども食堂事業所連絡会

スピリッツ・生産者・食の共同会議・クレーム対応と営業
福祉事業部

会計・総務、託児システム、ワーコレ共済

共同購買事業部

会計・総務部

ワーカーズ・コレクティブの価値と原則■価値
ワーカーズ・コレクティブは相互扶助の精神で自立、相互責任、民主主義、平等、公正という価値に基礎をおきます。 またそのあらゆる活動において、正直、公開、社会的責任、ならびに他者への配慮を大切にします。

■原則
１．目的
ワーカーズ・コレクティブは社会的、経済的自立をめざす人々が、地域に開かれた労働の場を協同で作りだす
ものです。

２．加入
協同労働に参加し、人間として自立を推進する事業を共有するために、責任を引き受ける用意のある人は、
誰でも自発的意思によって出資をして加入できます。

３．民主主義小集団性をとり一人一票の民主的運営を行います。また一人ひとりが経営責任を負い、組織の情報を共有し
ます。

４．財務
初期出資で起業する自覚を持ち、また起業に必要な資本を準備します。なお資本の一部は不分割とし、個人に帰さないものとします。社会的基準による公正な労働所得および社会保障の実現をめざし、財務に関する情報は公開しなければならない。解散時に清算後の組合員財産は他の協同組合、またはワーカーズ・コレク
ティブに譲ります。

５．教育
自立をめざして、社会、経済、エコロジー等についての基礎知識を学習し、生活価値産業の技能を共育によって高めます。

６．地域社会への貢献
ワーカーズ・コレクティブの事業は地域の生活価値に直結するものであるから、事業を通じて地域社会の維持発展に役立つ領域を拡大していきます。

７．協同組合間協同
ワーカーズ・コレクティブ及び他の協同組合との提携による協同事業、協同利用施設の設置を進めます。

８．公的セクターとの関係
ワーカーズ・コレクティブは、政府その他公的組織から独立した市民の団体です。目的および地域社会への責任をはたす上で必要な事業については、事業分野を明確にした上で、公的セクターとの連携を行います。