いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典「春 闘」
第 45 回

今回は春闘について取り上げます︒毎年︑春になると報道などで聞く機会が増え︑労働者・経営者にとっても関心の高い事柄ではないでしょうか︒

春の交渉で年間の処遇が決定される

春闘とは何かについては︑労働組合︵労組︶の全国中央組織︵ナショナル・センター︶である連合︵日本労働組合総連合会︶の説明が分かりやすいので引用すると﹁労働組合が労働条件に つ い て 要 求 し︑ 使 用 者︵ 経 営 者 ︶と 交 渉 し 決定することをいいます︒大手企業を中心に︑労労 組 ︶が 企 業 に 要 求 を 提 出 す る

秋闘と呼んだりしますが︑多くの企業は春に１年間の処遇を決定する傾向にあります︒

スケジュールは横並び春闘の流れをもう少し詳しく見ていきます︒

連合の場合︑前年の８月ごろから検討開始︑月上旬に春闘の全体方針を発表︑その方針に基づき１月下旬から２月中旬にかけて産業別組合︵ 産 別 ︶ が 具 体 的 な 要 求 を 決 定 し ま す︒ 一 方︑経営者側は︑１月中旬に経団連︵日本経済団体連合会︶が交渉指針を出し︑１月下旬には︑連合と経団連が賃上げなどお互いの方針を説明する労使フォーラムが開かれ︑事実上春闘が開始と な り ま す︒ こ の 後︑ 企 業 ご と の 組 合︵ 単 組 ︶旬をめどに企業へ提出します︒企業側は経営層のが２月︑企業からの回答が３月頃であること

要は賃上げや福利厚生などの労働条件に関する会社の考え方と︑どの程度要求に応じるのかをや人事・総務部門が中心となり︑要求に対する時期が春なのは︑３月末決算・４月新事業年度月の会社が多く︑４月を起点いことから︑春闘は日本独自の慣行ともいわれています︒秋にも同様の労使交渉がある場合はれます︒横並びで実施するのは︑労組側は単独手企業の場合は横並びのスケジュールで実施さなお︑これらの要求・交渉・妥結は︑主要大よそ３月末までに妥結していきます︒

組合側の代表者を中心に労使交渉を重ね︑おお要求と回答にギャップがある場合には︑経営側・検討し︑労組側に３月中旬をめどに回答します︒

話合いと決定を春にまとめて行う行為ですが︑は産別の要求に基づき要求書をまとめ︑２月中働 組 合︵ 略 称

12から︑﹃春闘﹄と呼ばれているのです﹂とあります︒※１

開 始 と い う タ イ ミ ン グ に 合 わ せ︑ 賃 上 げ や︑

企業は決算期が企業が多いことに起因しています︒日本以外の人事関連の制度運用開始などを４月に実施する※２に労働条件の見直しを図ることが一般的ではな

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吉岡利之
株式会社グローセンパートナー 執行役員・ディレクター

ない人には聞き慣れないような専門用語や、概念的でわかりにくい内容がたくさんあります。そこで本連

人事労務管理は社員の雇用や働き方だけでなく、経営にも直結する重要な仕事ですが、制度に慣れてい載では、人事部門に初めて配属になった方はもちろん、ある程度経験を積んだ方も、担当者なら押さえておきたい人事労務関連の基本知識や用語についてわかりやすく解説します。

※１ 本連載第 28 回（2022年 9月号）
「労働組合」をご参照ください。 https://www.jeed.go.jp/elderly/data/elder/book/elder̲202209/#page=50 →※２ 賃上げ……賃金を引き上げること。賃金表にのっとって個人別に毎年賃金を引き上げる定期昇給や、賃金表と対象者を一律に引き上げるベースアップなどが含まれる

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いまさら聞けない■■■■■■■■

人事用語辞典同士で連携する︑経営者側は他社 の 交 渉 動 向 をで交渉するより有利な回答を引き 出 す た め 組 合

電子・情報関連産業労働組合連合会︶などの８

学産業労働組合連合︶・電機労連︵全日本電機・本私鉄労働組合総連合会︶や合化労連︵合成化

２ ０ ０ ８︵ 平 成ンスが強くなっているように変化しています︒

しかし︑近年では闘争よりも話合いのニュア︶年 の リ ー マ ン シ ョ ッ ク 後 の参考にしながら回答するという双 方 の 事 情 に 基

つの産業別組合︵８単産︶ が︑解雇反対や低賃整理が実施されたことに対し︑企業別の組合だわれています︒朝鮮戦争休戦による不況で人員金打破などを目ざし共闘したことが始まりとい長戦略の一環としてベースアップを中心としたた︒しかし︑２０１４年に政府が景気浮揚・成にそれを打破する大きな動きはありませんでしプ未実施︑定期昇給も低水準が続き︑労使とも景気低迷を背景に︑多くの企業ではベースアッ

大手企業は妥結に向けて動き︑中 小 企 業 は 交 渉

けでは解雇に反対しても成功することが少なく賃上げを企業に要請していきます︒政府が春闘づいています︒特に︑大手企業の 回 答 が 出 揃 うを本格化させます︒労組がない企 業 で も ︑ 特 に限界があるため︑共闘して企業や社会に対するに介入することを官製春闘と呼んだりします

ますが︑経営者側︵経団連︶は﹁春季労使交渉﹂

は春闘の正式名称を﹁春季生活闘争﹂としてい意 見 が 異 な る 点 に あ り ま す︒ 労 働 者 側︵ 連 合 ︶春闘の前提は︑労働者側と経営 者 側 の 立 場 やの春闘の進め方が大きく影響して い る と も い え

別・企業規模別にある程度一定水 準 な の は ︑ こ

張をぶつけ合うなかで紛糾し︑会社側からの交ては交渉に応じなければならないのですが︑主である団体交渉権の行使にあたるため企業とし働三権のうち︑労働者が使用者と交渉する権利するというのが基本パターンでした︒春闘は労さく︑お互いが同意・妥協できるラインで妥結

組側の要求の大きさに対して経営側の回答は小れの時期も春闘の主要なテーマは賃上げで︑労クと好況・不況をくり返してきましたが︑いずショック・バブル経済と崩壊・リーマンショッ

こ の 後︑ 日 本 経 済 は 高 度 経 済 成 長・ オ イ ル

賃上げが必要との見解で一致し︑労使協調の傾経団連・連合の会長同士の会談でも例年以上のました︒
２０２４年もこの流れは継続しており︑るなど︑これまでに見られなかった展開を見せ上げに慎重だった企業も一気に賃金を引き上げれる満額回答やそれを上回る回答︑これまで賃性が労使で共有され︑労組の要求通りに受け入課題感とこれらに対応するために賃上げの重要獲得競争︑日本企業の国際競争力の低下などの年例を見ない物価上昇や︑人手不足による人材恒例化していきます︒特に︑２０２３年は︑近に要請し︑一定の大手企業が応じていくことが和 ﹀年は３月 日︶が︑この回答内容をふまえ︑賃上げについては大手企業の回答 を 参 考 に し て影響力を大きくする必要があったことが背景にと 呼 ん で い る 違 い に も 表 れ て い る と 思 い ま す︒

渉打ち切りや︑それに対抗するために労働者が春闘のあり方は時代とともに変化するます︒

労働者側の呼び方は︑労働条件を 力 で 勝 ち と るといったケースも見られました︒

上げます︒

次回は︑﹁ウェルビーイング﹂について取り向が強まっています︒

始まりはまさにこのような状況で し た ︒
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体行動権を行使し︑ストライキにまで発展する要求実現のために団体で行動する権利である団が︑毎年春闘前になると賃上げを政府から企業検討するケースが多く︑春闘のお よ ぼ す 影 響 は

日 を 集 中 回 答 日 と 呼 ん で い ま す︵ ２ ０ ２ ︿ 令20あります︒※３大きいといえます︒毎年の賃上げ 率 や 額 が 産 業

4ニュアンスが比較的強く出ていま す が ︑ 春 闘 の13

春闘は︑１９５５︵昭和 ︶年に私鉄総連︵日53 エルダー6※３ ８単産……合成化学産業労働組合連合、
日本炭鉱労働同組合、日本私鉄労働組合総連合会、日本電気産業労働組合、日本紙パルプ紙加工産業労働組合連合会、全国金属労働組合、全国化学一般労働組合同盟、全日本電機・電子・情報関連産業労働組合連合会の8つの単産をさす