CSR報告書

2015

グループ概要

リヴァックスグループは、廃 棄 物 処 理の枠にさまざまな社会課題の解決に積極的に取り組
持株会社

リヴァックス
ホールディングス株式会社
所 在 地 ： 兵庫県西宮市鳴尾浜2丁目1番16号
代 表 者 ： 代表取締役社長

赤澤 健一

資 本 金 ： 5,000万円

株式会社
リヴァックス事 業 内 容 ： 事業会社の経営支援、グループ広報及び総合戦略の策定

リヴァックス
ホールディングス株式会社

家庭ごみ・事業ごみの収集／
おかたづけサービス／海外リユース

株式会社リリーフ
所 在 地 ： 兵庫県西宮市鳴尾浜2丁目1番26号
代 表 者 ： 代表取締役社長

株式会社
リリーフ

寺崎 春明

資 本 金 ： 1,000万円

株式会社
大協

従 業 員 数 ： 105名（2015年3月末現在）（2015年3月期）
売 上 高 ： 11億8,891万円
UR

L ： http://www.relief.revacs.co.jp/

事 業 内 容 ： 一般廃棄物の収集運搬（西宮市）/産業
廃棄物の収集運搬／おかたづけサービスービス（遺品整理・住空間整理）/海外リユース
ユース

リヴァックスグループのあゆみ●（株）リヴァックス●（株）リリーフ●（株）大協大栄衛生（現 リリーフ）
創業
1960（昭35）●（有）
家庭ごみ・事業ごみ収集事業スタート

1998（平 10）● 建設系廃棄物処理事業からの撤退（株）（現 リヴァックス）設立
1974（昭49）● 大栄サービス
産業廃棄物処理事業スタート

2006（平 18）● 破砕処理施設リニューアル

大協工業所（現 大協）
設立
1976（昭51）●（有）
家庭ごみ・事業ごみ収集事業スタート

2007（平 19）● 乾燥処理施設完成

1984（昭59）● 処理センターを兵庫県西宮市鳴尾浜に移転

2008（平 20）● リバース・マネジメントセンター完成

1999（平 11）● 同業他社との協働体制構築
計量器付き収集車両の導入
バイオマス燃料化事業スタート

1993（平 5）● 処理センターの設備拡大

1984

1

大栄グループ（現 リヴァックスグループ）
鳴尾浜本社

1993

設備拡大
（破砕処理施設）

飲料系商品のリサイクル事業スタート

2006

2007

破砕処理施設リニューアル

乾燥処理施設完成

2008

リバース・マネジメントセンター
完成とどまらず、んでまいります
産業廃棄物処理／飲料系商品リサイクル／
排水処理施設等の清掃・管理（swell事業）

目 次
1

グループ概要3

トップメッセージ

7

事業会社概要

経営

13
14
15
16
17

経営計画
財務情報
組織統治
法令順守
情報開示・説明責任

環境

18
19
22
23

目標と実績
環境負荷低減の取り組み
マテリアルバランス
産業廃棄物処理フロー

人権・労働慣行

24
24
26
29

目標と実績
労働安全衛生の取り組み
人事に関する取り組み
安心して働ける環境づくり

コミュニケーション

30
30
33
34
36
39

目標と実績
社会貢献活動
お客様とのコミュニケーション
消費者課題への取り組み
苦情・事故
有識者ダイアログ

資料編

44
45
46
50

環境パフォーマンスデータ
環境測定結果過去の苦情・事故
ISO26000対照表

株式会社リヴァックス
所 在 地 ： 兵庫県西宮市鳴尾浜2丁目1番16号
代 表 者 ： 代表取締役社長

赤澤 正人

資 本 金 ： 8,100万円
従 業 員 数 ： 42名（2015年3月末現在）（2015年3月期）
売 上 高 ： 18億3,173万円
UR

L ： http://www.revacs.com/

事 業 内 容 ： 産業廃棄物・特別管理産業廃棄物の収集運搬/
産業廃棄物の中間処理（破砕・乾燥）/飲料系商品のリサイクル/排水処理施設等の清掃・管理

家庭ごみ・事業ごみの収集／／
グリストラップ清掃

株式会社大協所 在 地 ： 兵庫県伊丹市北河原5丁目3番31号
代 表 者 ： 代表取締役社長

森下 和尚

資 本 金 ： 600万円（2015年3月末現在）
従 業 員 数 ： 49名（2015年3月期）
売 上 高 ： 6億597万円
UR

L ： http://www.d-aikyo.co.jp/

事 業 内 容 ： 一般廃棄物の収集運搬（伊丹市）/産業廃棄物の収集運搬/グリストラップ清掃

編集方針
株式会社リヴァックス、株式会社リリーフ、株式会社大協の3社は、企業
グループとして持続的に成長・発展していくために、2015年4月よりホール
ディングス体制へ移行しました。これに伴い、2014年まで各事業会社で作成していた報告書についても、ホールディングス会社が総括して発行することといたしました。
グループ全体での報告書の第一歩となる今回は、各社の取り組みをまとめてステークホルダーの皆様にわかりやすくお伝えすると共に、グループ

2010（平22）● グリストラップ清掃事業スタート

としての重要課題の設定につなげることを目指しました。なお、本報告書では、

2011（平23）● おかたづけサービス事業スタート

ISO26000「社会的責任に関する手引き」の中核主題である7項目について、2013（平25）● 海外リユース事業スタート

それぞれリヴァックスグループに関連のある項目に整理し、「経営（①組織2014（平26）● swell事業（排水処理施設等の清掃・管理）スタート● バイオマスボイラー完成、稼働

統治、⑤公正な事業慣行）」「環境（④環境）」「人権・労働慣行（②人権、③労働

2015
（平27）

持株会社体制へ移行

慣行）」「コミュニケーション（⑥消費者課題、⑦コミュニティへの参画及びコミュニティの発展）」の4項目で編集しています。
対象組織：株式会社リヴァックス、株式会社リリーフ、株式会社大協（本報告書は各事業会社のホームページでも公開しており、英語版についてはホームページ

2010

2011

のみの掲載としています）
対象期間：2014年度（2014年4月〜2015年3月）※活動内容に一部、2015年度を含む。
発 行 月：2015年10月（次回：2016年10月予定）
対象分野：事業活動に関する環境的側面、社会的側面、経済的側面
参考ガイドライン：社会的責任に関する国際規格「ISO26000」／ GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン(G3.1)」（2011年版）／環境省「環境報告ガイド

グリストラップ清掃スタート

おかたづけサービススタートライン」（2012年版）

2

トップメッセージ『CSR＝善き経営の意図』を全うすべく、次代を担う人材の育成に注力します
新たな事業が順調に成長した「合格」の年2014 年度は一言で言うなら、「合格」の年でした。
リリーフの「おかたづけサービス」の作業件数は前年度比21％増、大協の「グリストラップ清掃」の作業件数は前年度比22％増と、着実に伸長してきています。4年ほど前から取り組んでいるこの2つの事業は、弊社グループの事業として自立していく局面にきていると感じています。
おかたづけサービス等で回収した不用品を海外に輸出・販売する、海外リユース事業も順調です。こちらはスタートして2年ほどですので、ある程度カタチになるまで育てていく必要があります。
リヴァックスについては、既存事業も順調に推移し、最重点テーマとして3年越しで取り組んできたバイオマ
スボイラーも完成し、2014年12月に稼働を開始しています。これまで乾燥プラントの燃料として都市ガスを購入していましたが、燃料費の高騰が続く中で「コストコン
トロールができない」
ことへの危機感がありました。さらに、バイオマスボイラーは、化石燃料ではなく木質系チップを利用するため、安定した施設運用という観点で欠かせないものです。また、カーボンニュートラルであるため、
CO2 の排出量をほぼゼロにできるという大きなメリットもあります。持続的な成長に加え、地球温暖化の防止にもつながるバイオマスボイラーは、まさに今の時代にマッチしたものです。
業績は、目標にはあと一歩至らない面もあったものの、果敢に攻めた結果でもあり、さらなる成長に向けた課題が見えた点も含めて、「合格」と言えると考えています。

リヴァックスホールディングス株式会社
代表取締役社長 赤澤 健一

3

ホールディングス会社がプラットフォームになり、グループ全体で「五方よし」
を実現する

経営理念体系「 五 方よし 」

経営理念・ミッション

2015年4月からホールディングス体制へと移行しました。各事業会社の共通基盤（プラットフォーム）
をホール

売り手よし

ディングス会社が担うことで、事業会社がより事業に集中

企業が持続的に成長するできる環境をつくることが目的です。
それに伴い、グループの経営理念・ミッションとして「五買 い 手よし

世 間よし

方よし」
を新たに掲げました。近江商人が商売訓としていま公正で利益あるサービスをお客様に提供する社会が抱える
課題を解決する

した売り手と買い手が共に満足し、また社会貢献もできるのが良い商売であるという「売り手よし」「買い手よし」「世
間よし」の「三方よし」に、事業に従事する社員を含む関係者
が、自らの成長と豊かさを実感できる「手代よし」
、次世代

手 代よし

孫 子よし

への責任と持続可能な社会の構築への取り組みとして「孫

働く人の幸せ・成長を応援する

より良い価値
を次世代に
継承する

子よし」
を加えたものです。廃棄物処理の枠にとどまらず、
既存事業とのシナジー効果が期待できる新規事業を通じて、さまざまな社会課題の解決に積極的に取り組み、企業グループとして持続的に成長していこうという姿勢を改め

ビジョン「五方よし」の会社を2026年までに20社創り、100億円企業を目指すて表明しています。
新体制下の新ビジョンには、「五方よし」の会社を2026
年までに20社創り、100億円企業を目指す ことも明記し

行動指針

ました。

1.責任とプライドを持って仕事に取り組む「守るところ」と「育てるところ」を明確に分け、グループ3社で取り組んできた結果、現在の事業の数は11を数えるまでに成長しました。しばらくは、今ある事業が収益を安定的に確保できる仕組みづくりに継続して注力し、それぞれがしっ
かりと事業の柱となるよう育てていきます。そのためにも、
ホールディングス会社が財務・人材・情報などを含む経営戦
略をグループ横断的に策定し、各事業会社には「五方よし」
を実現する事業運営の効率化や新しい事業の創出、シナジーの最大化に取り組んでもらいます。これによって、グループ全
体のパワーの最大化を目指していきます。
報告書もこれまでは各社で作成してきましたが、今後はグループの一つのプラットフォームとしてホールディング
ス会社が総括し、グループ全体での方向性や取り組みを示していきたいと思います。

お客様から報酬をもらっている自覚を持ち、常にお客様に満足いただける結果（成果）を残せるよう高いプライドを持ちながら仕事に対して真摯に取り組む

2.自主性と協調性のバランスをとる「今、自分が何をすべきかを自ら考えて実践する」
という
自主性と、
「みんなのために考え、協力して物事に取り組む」という協調性のバランスをとる

3.前向きにチャレンジする

現状に満足せず、前向きに新しいことにチャレンジし続け、「仕事を真剣に取り組むからこそ楽しい（面白い）」という姿勢で取り組む

4.どんな状況にも適応する（適者生存≠弱肉強食）
変化に敏感であり、過去の成功や失敗、慣習に囚われず、様々あるいは困難な状況でも適応する努力をし続ける

5.適正な利益を確保する

われわれが責任を負う人びとの期待に応えるため、且つ事業基盤の確立と将来の繁栄のためには適正な利益の確保が不可欠であることを認識する

4トップメッセージ『CSR＝善き経営の意図』を全うすべく、次代を担う人材の育成に注力します

人材育成に注力し、組織強化へ

や同僚と自分の「生き方」
「働き方」
「関係性」
は違うということを理解した上で働くことができれば、社内のコミュ

これまで設備面の整備や事業領域の成長を主要テーマ
として推進してきました。その甲斐あって、「新たなリヴァッニケーションが活性化し、組織力の強化にもつながると考えています。

クスグループのカタチ」
が見えてくると同時に、働く人に求められる能力や役割にも変化が見られるようになりました。

「善き経営の意図」
を全うする

しかし一方で、その変化についてこられていないと見受けられる社員たちも出てきました。働く当事者が「自らにとっCSR（企 業 の 社 会て意味がある」と感じる進化、成長でなければ、いずれは破綻的責任）の根本にある

してしまいます。そこで、会社のベクトルと社員の皆さんのの は、ステークホル

ベクトルを共有し、足下を固めるべきだと判断しました。

ダー、すなわち 人 とまずは、社員一人ひとりが「自分が働く場所・意味」に向き合う姿勢である

ついてきちんと整理できるようサポートすること。その上と考えています。でで、安心して働ける環境や、成長を望む人たちに応える

すから、「個人の成長ビジネス機会を提供していくことが大切だと考えたのです。

をお 手 伝 いしたい」

具体的には、グループの役員・管理職、重点事業及び新規「働きやすい環境を事業スタッフなど約80名を対象に、コーチング手法と気質提供したい」、さらに「事業を通じてさまざまな価値を社会診断に基づく研修を実施しました。通り一遍の内容ではなやお客様にお届けしたい」、そのために「事業継続できるだ

く、まずは社員一人ひとりが自己を振り返ることから始め、けの安定的な基盤を構築したい」という想いは、すべてどういう人生を送りたいのか、仕事の中で何が得られるの

CSRです。CSRとはすなわち「善き経営の意図」
であり、か、そのために自分はどうすべきかとブレークダウンしていこれを全うして初めて社会に認められるものだと認識し、くプロセスに重点を置きました。

経営戦略の中に組み込んでいます。

研修の一番の目的は「より良く生きる」という基本軸を持っ逆に言えば、取って付けたような社会貢献では社会的責任てもらうことです。それによって、「この会社の中での自分のを果たしているとは言えません。社員にとっても、会社に働き方」
や、お客様をはじめとするステークホルダーに対してとっても「意味がある」と感じられるカタチで、意図を持って「自分に何ができるのか」を改めて認識することができます。

社会に参画し、貢献することが大切であると考えています。

2015年度は、本プログラムの有効性を検証した上で、廃棄物処理は社会的な使命を帯びた重要な事業ですが、もう一つ上の水準

私が入社したころは廃棄物処理業界に対するイメージは決しを目 指して、本 格て良いものではありませんでした。社会に受け入れてもらう的な研修を実施しために、社外への積極的な情報公開を進めると共に、「善き経ていきます。これ

営の意図」
をビジネスモデルに反映し、事業のステージアップ

だけ事業領域が広に努めてきました。ただ、どんなに良い考え方や方向性をもっがってくると、社員ていても、実際に働く社員の皆さんに、その意義やメリットをたちもさまざまな伝え理解してもらわなければ、いずれ立ち行かなくなるでしょ

考え方をもつようう。だから、社内への情報開示や人材育成も重要な社会的になります。上 司

5リヴァックスに導入したバイオマスボイラー

マネジメント層対象のコーチング研修

責任の一つであると考え、積極的に取り組んでいます。

グローバルな視点で社会と企業の持続可能性を模索したい

さまざまなインフラの整備が進みつつあり、遠からず日本と同等レベルのサービスが求められるようになるでしょう。
そのときに、我々が持っているノウハウや事業リソースを新ビジョンの達成に向けて、まず当面取り組むべきは、

海外ビジネスにどう活用すべきかを、考える時期に来て今ある11事業の基盤を強化し、軌道に乗せることです。

います。海外リユース事業ではすでに、カンボジア、タイ、

それができれば、近い将来にはグループ連結売上高はフィリピン、マレーシアの海外市場に進出し、2015年4月

50億円に達するはずです。それと同時に、それらの事業からは専任担当者を設置しています。今後は、これら現地の中から法人化も視野に入れています。

とのネットワークを生かしながら、海外パートナーと一緒に

そして、次世代を担う人材には、事業基盤の強化と共に、社会からの要請や、弊社グループの事業とのシナジー効果などに鑑み、タイミングを見計らって新たな事業を創出していくことが求められます。

なって社会と企業の持続可能性を模索した取り組みを
グローバルレベルで進めていきたいと考えています。
今後も『CSR＝善き経営の意図』を根幹に置き、共に働く皆さんの働きがいの向上、お客様や社会の課題解決、そのためにも、人材育成は今後も最重要テーマでありNPO・NGOとの協働を含む地域貢献、さらにはコンプラ続けると言えます。2015年度は「個人の成長」や「働きがイアンスの徹底、積極的な情報公開に取り組んでいきます。

い」をテーマにした研修を実施し、「会社の成長」と「個人

さまざまな方にこの報告書を読んでいただき、感想やの成長・働きがい」のベクトルの一本化を図っております
が、研修などを通じてグループ内のコミュニケーションをアドバイスを聞かせていただきたいと切望しています。
2015年10月

活性化し、風通しの良い企業グループの風土を醸成することは、今後、事業会社がさらに増えた際にシナジー効果

リヴァックスホールディングス株式会社
ックスホールディングス株式会社
代表取締役社長を発揮するための下地づくりでもあります。
もう一 つ、中 長 期 で 考 えた 場 合に欠 か せ な い の がASEAN地域の動向です。市民社会、産業、法制度など、

6

事業会社概要

株式会社リヴァックス

安心・信頼される廃棄物処理サービスを通じて、お客様の利益に貢献します
産業廃棄物の収集運搬・中間処理
主に製造業で排出される産業廃棄物の「収集運搬」
から「積替保管」「中間
処理（乾燥・破砕）「」処理先への運搬」
まで、一連の業務を担っています。

乾燥処理 有機性廃棄物からバイオマス燃料を製造
処 理 能 力 90.9m3/日（24時間）
許 可 品 目 汚泥、廃油、廃酸、廃アルカリ、動植物性残さ
設 置 年 月 日 2007年（平成19年）5月1日※バイオマス燃料の熱量は石炭の約3分の2（4,500kcal/kg）。

バイオマス燃料破砕処理 固形廃棄物の破砕・選別、減容化
処 理 能 力 50t/日（8時間）※授権処理能力：94t/日
許 可 品 目

廃プラスチック類、金属くず、ガラスくず・コンクリート
くず及び陶磁器くず 他（全8種類）

設 置 年 月 日 2006年（平成18年）2月10日

積替保管 一定の量が集まるまで廃棄物を一時的に保管●リバース・マネジメントセンター
保 管 容 積 735m3
許 可 品 目 汚泥、廃酸、廃アルカリ、廃プラスチック類、動植物性残さ 他（全7種類）
設 置 年 月 日 2008年（平成20年）3月11日●破砕棟内の積替保管施設
保 管 容 積 221m3
許 可 品 目 汚泥、廃プラスチック類、動植物性残さ、金属くず 他（全14種類）
設 置 年 月 日 2006年（平成18年）2月10日

循環型社会の一翼を担うリヴァックスの役割
リヴァックスでは、食品製造・加工

セメント会社・製紙会社

消費者

工 場などから排出された汚泥や動植 物性残さなどを乾燥処理し、バイ
オマス資源を製造しています。その約

環境学習

半分は、肥料の原料として農家で利用されており、農家でつくられた農作物

破砕
バイオマス燃料

食料品

はやがて食品工場で使われたり、消費者の食卓に届けられます。また、提携先を通じて処理している食品残さ

分離

株式会社

リヴァックス

乾燥
肥料の原料
土壌改良材

産業廃棄物

なども家畜用飼料となり、こちらも循環を生み出しています。

工場清掃
サービス

積替
保管

一方、残りの半分はセメント会社で燃料として使われます。石油や石炭の代わりにボイラーで燃やされ、燃焼後の灰もセメント原料に利用されています。
7

排出事業者・食品工場

農作物

■ 原料受入量・バイオマス燃料製造量■ 2014年度

（t）

（件）

原料受入量

バイオマス燃料製造量

swell作業件数

1230,000920,000
6
10,000

3
0

0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

4

2014（年度）

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3 （月）

飲料系商品のリサイクル
賞味期限切れや不良品という理由で廃棄される
飲料系廃棄商品はリバース・マネジメントセン
ターに搬入され、開梱作業をおこなった後、破砕施設で容器と中身の液体を固液分離します。
液体は乾燥施設でバイオマス資源に、容器は提携先にてそれぞれ再資源化しています。

開梱作業
開梱作
梱作業
業

乾燥施設

バイオマス燃料化

中身

容器

提携先にて
再資源化

破砕施設

肥料化

排水処理施設等の清掃・管理

工場排水処理設備の各種槽をはじめ、配管やタンクを清掃し、汚れや詰まりによる機能低下、悪臭を解消します。国内最大級の超強力吸引車を導入し、低コスト・短工期でのサービスを提供しています。
＜主なサービス内容＞
・排水処理施設の清掃 ・配管内の洗浄・調査・各種タンクの清掃・工場内側溝・排水会所の清掃

TOP MESSAGE
リヴァックスは、創業以来40年あまり産業廃棄物処理事業をおこなっています。リサイクル率向上に取り組むお客様のニーズに応え、「不用になった廃棄物
を再び資源として活用し、循環型社会に貢献する」という理念のもと、リサイクル事業を展開してまいりました。また、これまで培ってきたノウハウを活用して廃棄物処理以外にも、お客様にとって本当に利益のあるサービスを提供し続けたいと考えています。
2014年度は、弊社にとって成長を続けるための変化の一年だったと思います。4月に工場のインフラ設備に特化した清掃サービス「swell」
を本格始動、12月にはバイオマスボイラーが稼働しました。
事業の成長に伴って、労働環境にも一層目を向ける必要があります。
「安全が
最優先」
を常に発信し、全員が安心して働ける環境を整えてまいります。

株式会社リヴァックス

代表取締役社長

赤澤 正人

8

事業会社概要

株式会社リリーフ事業を通じて3Rを推進し、循環型社会におけるライフスタイルを提案します

おかたづけサービス
大掛かりなおかたづけを必要とされるお客様に、最適なプランを提案し、住空間づくりのパートナーとしてお手伝いします。

遺品整理サービス

海外リユース

部屋の片付けと、そこに残された遺品を整理します。ハウスクリーニングや消臭・消毒作業など、原状回復業務も請け負います。

おかたづけサービスで回収した不用品を、地球のどこかで必要としている
人の元に届け、再び生かす取り組みです。
タイやカンボジア、
フィリピン、
マレー
シアなど東南アジアを中心に輸出し、現地のリサイクルショップやオー
クションなどで 販 売。これにより、リリーフのサービスをご利用いただ
くお客様のコスト軽減を実現しています。

住空間整理サービス
在宅介護の受入れや施設の入居に伴う部屋の整理、また、何らかの事情で部屋もし
くは家全体が「ごみ屋敷」化した状態を片付け、不用品を撤去します。

事業を通じた3R（リユース・リデュース・リサイクル）の取り組み
1960年以降の高度経済成長期か20世紀
使い捨てる時代

21世紀
価値観の変化

3Rの時代

少子
高齢化
社会

もう使用
することが
できない
モノ

ら、日本は大量生産・大量消費型社
会で生活は豊かになりましたが、同時に大量の廃棄物や地球温暖化、大気・水質汚染などの環境問題が噴出しました。

型社会へと移行する中で、リリーフは必要な モノ事業を通じて3Rを実践しています。

大量生産
大量消費
大量廃棄

やエネルギーを大切にするライフス
タイルを市民の方やお客様に提案・浸透させていくことも使命の一つと考えています。
9

Recycleリサイクル
ごみとしてではなく資源として使う。

＝

資源リサイクル（家庭ごみの収集）

日本の人口

2000年以降、地球にやさしい循環

持続可能な社会の構築に向け、資源株式会社リリーフ「もったいない」精神
・省資源な暮らし

もう使用
することが
できない
モノ

Reuse
リユース
まだ使えるものは、
繰り返し利用する。

＝
不用品リユース（おかたづけサービス／
海外リユース）

豊かな暮らし必要なモノ

Reduceリデュース
モノを大切に使ってごみを減らす。

＝
計量システムでごみ削減（事業ごみの収集）

■おかたづけサービス作業件数（四半期推移）
（件）
300
250
200
150
100
50
0

2Q

3Q
2011

4Q

1Q

2Q 3Q
2012

4Q

1Q

2Q 3Q
2013

4Q

1Q

2Q 3Q
2014

4Q （年度）家庭ごみ・事業ごみの収集
兵庫県西宮市からの委託を受け、家庭ごみの収集をしています。また、西宮市内の事業所（オフィス、飲食店、スーパーマーケット等）から出る事業ごみ（事業系一般廃棄物）を市の処理センターに搬入しています。
その他、西宮市内外の工場や病院等から廃棄される産業廃棄物及び感
染性廃棄物の収集運搬もおこなっています。

遺品整理
住空間整理

形見品
必要品

ご依頼者様にお渡しする

不用品

リユースする廃棄物として処理する

TOP MESSAGE
西宮市で50年以上にわたり、一般廃棄物の収集運搬を担ってまいりました。
この間、環境問題への関心の高まりや循環型社会への転換を受け、社会貢献型の事業に切り替え、「社会課題の解決」
を根底に事業運営をおこなっています。
高齢化社会に着目し2011年度にスタートした「おかたづけサービス」
は、明瞭な料金体系とスピーディ且つ丁寧な作業品質を強みとしており、ご依頼者から支持を受けて、全国にフランチャイズ展開するまでになりました。さらに、おかたづけサービスで回収した不用品を海外でリユースするビジネスモデルも順調に成長しており、2015年度も注力していく所存です。
会社が急成長する中で、まだまだ至らぬ点もあることと思いますが、今後もご支援・ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

株式会社リリーフ代表取締役社長

寺崎 春明

10

事業会社概要

株式会社大協市民生活と地域事業を支える社会基盤として、なくてはならない企業を目指します

グリストラップ清掃
飲食店や病院、学校施設などの厨房に設置されてい※るグリストラップ（油水分離槽）
や排水管を含む水回りの衛生維持管理に関するさまざまなサービスを提供しています。
回収した汚泥はリヴァックスや提携先の処理施設でリサイクル。専用の高圧洗浄車やポータブル機を保有し、排水管を詰まらせないための定期清掃、万が一のトラブル対応まで、あらゆるケースに応えられる体制を整えています。
※グリストラップ（油水分離槽）：下水道に直接、油やごみが流れないようにする装置。
＜主なサービス内容＞
・グリストラップ清掃 ・排水管清掃 ・雑排水槽清掃
・ダクト清掃 ・防虫、防鼠

街や飲食店などのクリーンな環境維持に貢献
ごみの収集運搬業務は、街を美しく維持するためになくてはならない
仕事です。
また、飲食店の厨房などに設置されているグリストラップの清掃も、定水質汚染防止・廃棄物の適正処理

グリストラップ清掃
店 舗
管理
会社
ＦＣ
本部

グリストラップの状況報告・管理

グリストラップの
清掃管理

エリア
マネージャー

期的に汚れを取り除くことで衛生環境を改善。水質汚染を防止し、排出される汚泥の量も少なくすることができます。
このように、大協は地域やお客様
先のクリーンな環境維持に貢献して

家庭ごみ・事業ごみの収集運搬
家庭ごみの
収集運搬

一般家庭

事業ごみ、
産業廃棄物の収集運搬

オフィス・工場・店舗います。
ごみの減量・リサイクル11

■ グリストラップ清掃作業件数（四半期推移）
（件）
1,200
1,000
800
600
400
200
0

2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q （年度）
2010
2011
2012
2013
2014

家庭ごみ・事業ごみの収集
兵庫県伊丹市からの委託を受け、家庭ごみの収集をしています。また、伊丹市内（一部西宮市を含む）の事業
所（オフィス、飲食店、スーパーマーケット等）から出る事業ごみ（事業系一般廃棄物）を市の処理センターに搬入しています。
その他、伊丹市内外の工場や病院等から廃棄される
産業廃棄物及び感染性廃棄物の収集運搬もおこなっています。

TOP MESSAGE
1962年の創業より伊丹市を中心に、家庭ごみや飲食店などの事業ごみを収集し、ごみの適正処理、減量及び有効活用のお手伝いをしてまいりました。地域の皆様が快適に過ごせる生活環境を維持するためになくてはならない仕事であるという誇りと自覚をもち、日々業務に邁進しています。
また、グリストラップ清掃事業においても、徹底した衛生管理と廃棄物の適正処理に重点をおき、お客様に安心いただける体制を構築しており、順調に業績を伸ばしています。2015年度は関東地域へと進出し、より多くのお客様のご要望・ご期待に迅速且つ確実にお応えしたいと考えております。
ステークホルダーの皆様に信頼いただけるパートナーであり続けるために、本業を通じて環境や社会に貢献し、企業の社会的責任を果たしていきます。

株式会社大協代表取締役社長

森下 和尚

12

経

営

さまざまな変化に迅速に対応し、経済と社会の両面からグループ全体の発展を追求します
経営計画
中期経営計画の策定
中期
グル
グループ横断的な経営戦略を策定し、各社・各部門の施策に反映しています
リヴァックスグ ル ー プ で は、経 営 理 念 及 びミッション、
ビジョンの実現を目指し、3ヶ年毎に中期経営計画を策定し第7次中期経営計画（2013〜2015年度）
テーマています。弊社グループを取り巻く外部環境や内部環境を考慮し、中長期的な視点で戦略を考え、各社・各部門の施策に反映しています。
第7次中期経営計画における重点テーマ及びそれらに対する実績は、次のとおりです。

2014年度の活動実績

2015年度の主な施策

ホールディングス体制への移行
コーチングを取り入れた人材育成グループでのCSR活動の実施（こども農業塾）

第8次中期経営計画の策定
コーチングを取り入れた職種別・階層別の人材育成グループでの「CSR報告書」発行

人事制度の改定
新卒採用、中途採用による人材確保
バイオマスボイラーの稼働
swell事業（排水処理施設等の清掃・
管理）
スタート

バイオマスボイラーの安定稼働
swell事業の拡大

新規事業にも対応した人事制度への改定
新卒採用、中途採用による人材確保
おかたづけサービスの関東エリアでのサービス提供、フランチャイズ展開スタート
海外リユース事業の販路拡大

お かた づ け サ ービ スの 収 益 改 善、フランチャイズ展開
海外リユース事業の仕入先及び販路の拡充

新規事業にも対応した人事制度への改定

グリストラップ清掃の収益改善、事業
エリアの拡大グループ全体ホールディングス体制への移行
安心・信頼を維持する活動の推進
最適な人的資源管理

リヴァックス

高騰するエネルギーコストへの対応
新規事業の開拓
生産性の向上（営業効率・運搬効率・
処理効率）

リリーフ

新規事業の採算性確保
海外リユース事業の拡大
収集運搬業務の生産性向上

大協

新規事業の採算性確保
収集運搬業務の生産性向上

13

経

財務情報

営

2014年度の業績総括
20
2
1
グループ全体の営業利益は、1億75百万円で前年度に比べてグループ全体で増収・減益となりました
グルが減少したものの、清掃サービスにかかる高機能車両の導入

リヴァックスにおいては、主要事業であるバイオマス燃料化等の設備投資や営業部門強化による人件費増により前年度

事業と、新たに取り組んだ清掃サービス（swell）
が堅調に推移比7百万円（10％）の減益、リリーフにおいては、新規事業のし、全体として前年度比82百万円（4.7％）増収の18億31百

広告宣伝費や活動経費増により、前年度比25百万円（33％）

万円となりました。リリーフにおいては、おかたづけサービスの減益となりました。大協においては、大きな投資もなく堅調

が関東方面でも本格的にサービスを開始したことや、海外に推移し、前年度比8百万円（16.4％）の増益となりました。

リユースでの仕入先及び販路の拡充により増収となり、全体

2015年度は、第7次中期経営計画の3年目として、バイオとして前年度比70百万円（6.3％）増収の11億88百万円とマスボイラーの安定稼働や新規事業の収益性向上等、事業なりました。大協においては、グリストラップ清掃が堅調に推移

基盤の確立に注力し、さらなる成長を続けていきます。

コミュニ
ケーション

前年度に比べて1億82百万円（5.3％）の増収となりました。

人 権・
労働慣行

において、バイオマスボイラー導入によりエネルギーコスト

境

2014年度のグループ全体の売上高は、36億26百万円で環23百万円（12％）の減益となりました。要因は、リヴァックス

し、全体として前年度比29百万円（5.1％）増収の6億5百万
資料編円となりました。
■グループ売上高■グループ営業利益

（百万円）

（百万円）

3,626

4,000

3,031

3,200

3,230

2,873

3,444

250

199

200

168

2,400

150

1,600

100

800

50

175

147
114

0

0

2010

2011

2012

2013

2014 （年度）

2010

2011

2012

2013

2014 （年度）■売上高／営業利益
リリーフ

リヴァックス
乾燥部門
営業利益

破砕部門

収集運搬部門

その他

売上高

1,831

（百万円）
2,000

1,600

1,200

1,570

1,669
1,433

54

家庭ごみ
営業利益
営業利益

売上高

（百万円）

（百万円）

100

1,749
80

70

1,000

60

63

800

事業ごみ

400

営業利益

2011

2012

2013

2014 （年度）

グリストラップ清掃

売上高

営業利益

1,005

969

1,019

76

80

73

400

51

40

40

20

200

0

0

2010

2011

2012

100

600

60

39

（百万円）

1,118

40

0

2010

家庭ごみ
事業ごみ
営業利益

600

20

0

海外リユース

協（百万円）
1,188 （百万円）
100
800

400

34

おかたづけサービス

1,200

800

59

大

2013

2014 （年度）

455

470

40

39

541
47

576
52

200

605

80

60

60

40

20

0

0

2010

2011

2012

2013

2014 （年度）

14

経

営

組織統治
経営管理体制経営「透「透明性の確保」「円滑な業務遂行」を重視しています■経営管理体制図リヴァックスホールディングス株式会社

すべてのステークホルダーから安心・信頼される企業グループであり続けるため、健全で透明性の高い事業及び経グループ経営会議

営に努めています。
グループ営業会議

月に一度開催するグループ経営会議は、係長職以上の役
職者で構成され、各社の収支実績や主要施策などを報告し、それらを受けて事業計画の状況確認及び対応策を協議します。また、グループ営業会議では、全社の営業及びサポート
メンバーが集まり、営業活動の進捗状況や成功事例、効果的な販売促進などに関する情報を共有します。
お互いの良い点や問題点を認識し参考にすることによって、活動の見直しや改善提案を図る体制を構築しています。

リリーフ

大

協

●事業会議／定例会議
会社の方針や課題について協議し、円滑な業務執行を図っています。
●SR委員会／環境委員会
環境マネジメントシステム等に関する案件の協議・決定をおこないます。
●日次ミーティング
日々の作業内容や注意事項を確認し、問題の把握及び改善策を話し合います。

マネジメントシステムの運用
マネ
マネ

内部監査・外部監査
内部

環境 労働安全衛生の環境、
各種マネジメントシステムを活用しています

内部
内部監査に社外専門家の意見も取り入れています

グループの事業が環境に直結しているため、各事業会社でマネジメントシステムを運用する中で、その実効性とパフォー

環境マネジメントシステムの認証を取得しています。リヴァッ

マンスを点検するため、内部監査及び外部監査を毎年実施しクスと大協は「ISO14001」、リリーフは「エコアクション21」ています。

のマネジメントシステム規格に基づいて構築したシステムを運用しています。
これらシステムの推進は、グループ各社に設置した事務局が管轄しています。それぞれ年間プログラムを策定（Plan）、
運用し（Do）、毎月の委員会や内部監査、外部監査でその運用が適切におこなわれているかを確認（Check）
します。年度末には1年間の活動を総括し、次年度に向けて見直し（Action）
をおこないます。このPDCAサイクルを通じて、マネジメント
システムの継続的な改善を図っています。
処理施設を保有するリヴァックスは、災害・事故は最大の環境破壊であるという考えのもと、2008年に「OHSAS18001（労働安全衛生マネジメントシステム）」とISO14001の統合認証を取得しました。

15

リヴァックス

社内で実施する内部監査については、客観的視点を取り入れるため、環境審査の専門家である笹徹氏に内部監査員としてメンバーに加わっていただいています。

トップパトロール
トッリヴァックス

リリーフ

プラ
プライバシーマークを取得し、情報セキュリティを強化しています
おかたづけサービス等においてお客様の個人情報を取り運用されているか、整理整頓ができているか等をチェックし、取得し、情報管理を徹底しています。
個人情報の取り扱い等について定めた

なわれ、2014年度はアドバイスも含めて60件の指摘があり

規程及び方針を制定し、個人情報の利用ました。

目的や情報漏えいのリスクとあわせて、年

人 権・
労働慣行

記録として残しています。パトロールは毎月抜き打ちでおこ境扱うリリーフでは、プライバシーマークを環

社長パトロールを毎月1回おこなっています。手順が正しくまた、リヴァックスとリリーフでは、リヴァックスホールディン営

リヴァックスでは、マネジメントシステムの運用事項として、

リリーフ
経

社長
社長自らがマネジメントシステムの運用状況を巡視しています

個人情報の徹底管理個
人

1回、社員教育を実施しています。

グス社長及び役員によるパトロールもおこなっています。
コミュニ
ケーション

法令順守
順守評価の実施順守

2014年度も重大な違反はありませんでした
20「順「順守評価記録」
を活用し、法改正にも迅速に対応しています

事業会社ごとに順守すべき法令を特定し、その順守に努めています。また、法令で定められた時期に行政へ必要な報告

リヴァックスグループに適用される法令は法的要求事項とをしているか、法令に則った運用が適正におこなわれている

して一覧にまとめ、順守評価記録で管理しています。この順守

かなどを、適宜確認しています。

評価記録に従って、法的要求事項が守られているかを評価し、2014年度も前年度に引き続き重大な違反はありません

万一、違反が発見されたときは是正処置をおこなう手順を確立しています。

でした。
■事業に関連する主な法令（抜粋）
法資料編

法令順守状況
法
令

令

主な内容

廃棄物の処理及び清掃に関する法律

廃棄物の処理基準、マニフェスト伝票の交付と管理、委託契約書の締結と管理、収集運搬車両への表示と書面の備え付け等

大気汚染防止法

NOx、ばいじん等の排出基準

下水道法

排水の下水道放流基準等事業に関わる法改正については、当該記録項目を改訂すると共に、必要な対応とあわせて関連部署に伝達し、社内に展開しています。

騒音規制法、振動規制法、騒音、振動、悪臭基準
悪臭防止法
道路交通法

走行速度、停車・駐車禁止、過積載の禁止

道路運送車両法

自動車の点検及び整備義務

エネルギーの使用の合理化等に関する法律

エネルギーの使用状況報告、管理員の選任等

地球温暖化対策の推進に関する法律

温室効果ガスの算定と報告

労働安全衛生法

安全確保の措置、安全衛生推進者の選任と周知、清掃の実施等

酸素欠乏症等防止規則

濃度測定、保護具・避難用具の常備と点検等

消防法

消防計画の策定、訓練の実施、消防設備の点検等

西宮市との環境保全協定 大気・悪臭等の測定方法や回数等

順守評価記録16経営

情報開示・説明責任
CSR報告書／環境報告書の発行
C
CS
R報

業績報告会
業
績

コミ
コミュニケーションツールとして、各社で活用しています

全従業員に業績をオープンにしています
全従
売上高や利益高などを報告する業績報告会を、事業会社

廃棄物処理事業そのものや弊社グループの取り組みを広くごとに毎月1回おこなっています。この業績報告会は、役職知っていただきたいとの想いで、リヴァックスは2002年度に、者だけでなく、一般社員やアルバイトなどすべての従業員をリリーフと大協は2008年度に報告書を発行しました。それから対象にしており、全社や各部門の収益状況、その分析などが毎年社員の手で作成し、昨年はリヴァックスの「CSR報告書2014」

報告されます。

が「第18回環境コミュニケーション大賞」の優良賞を受賞する

会社の業績をオープンなど、各社とも版を重ねるごとに充実したものとなりました。

にし、従業員が経営状況

この度のホールディングス体制への移行を機に、報告書にを正しく理解することについても、グループで統括することとなりましたが、ステーク

より、事業運営への参画

ホルダーの皆様と私たちを結ぶ重要なコミュニケーション

意識が高まり、経営課題

ツールの一つとして、引き続きその発展に努めていきます。

や業務の改善につながっています。

経営方針発表会
経営
全社員で会社の方針や目標を共有しています
全社
2015年3月にグループ社員が集い、経営方針発表会を

産廃情報ネットでの情報開示
産廃
産廃
優良
優良産廃処理業者認定制度に沿って情報を公開しています2011年度に産廃処理業者優良性評価制度が大幅に改定
され、新たに「優良産廃処理業者認定制度※」が創設されました。リヴァックスと大協は、兵庫県や大阪府をはじめ、複数の自治体の適合認定を受けています。
公益財団法人産業廃棄物処理事業振興財団が運営する「産廃情報ネット」
は、ここに情報を掲載すると新制度で求められる事業の透明性にかかわる基準に適合するように構築されており、弊社グループでは各社
で許可内容や財務諸表などの情報を同サイトで公開しています。
※ 優良産廃処理業者認定制度：5つの基
準（①実績と遵法性、②事業の透明性、③環境配慮の取組、④電子マニフェスト、⑤財務体質の健全性）
すべてに適合する優良な産廃処理業者を、都道府
県・政令市が認定する制度。

17

産廃情報ネット：
http://www.sanpainet.or.jp/

開催しました。リヴァックスホールディングス社長の赤澤から
ホールディングス体制への移行とその経緯、グループの理念
体系について発表した後、各社の社長より2015年度における経営方針を発表しました。
社員がトップの考えや全体の目標を共有するだけでなく、他の事業会社の社員と交流する場にもなりました。

環

境

循環型社会の一翼を担う企業として環境に配慮した事業活動に努めています
活動の目標と実績

Do 2014年度実績

Check 結果

Action 2015年度目標

経Plan 2014年度目標

活動テーマ

営

リヴァックス

燃費： 3.94km/l以上

電

気： 48,184kWh以下

燃

費： 15.21km/l以上

電 気： 88.5kWh/t

82.8kWh/t
38.5m3/t
3.94km/l
48,717kWh17.97km/l

燃 費： 3.94km/l以上
電 気： 18,713kWh以下※1
燃 費： 17.97km/l以上

お客様、周辺地域からの苦情
件数ゼロ

ゼロ

お客様、周辺地域からの苦情
件数ゼロ

悪臭・排水処理施設の自主基準値順守

違反なし

悪臭・排水処理施設の自主基準値順守

お客様への情報発信

人 権・
労働慣行

安心・信頼される廃棄物処理サービスの追求

気： 77.1kWh/t以下

都市ガス： 61.7m3/t以下

境

オフィスにおけるエネルギー使用量削減

電環

処理・運搬におけるエネルギー使用量削減（原単位あたり）お客様への情報発信
12回- メールマガジンの発行：12 回- セミナーの開催：5 回

3回- セミナーの開催：2 回- ホームページにて無料webセミナーの公開

4月にwebセミナー
公開

コミュニ
ケーション

- メールマガジンの発行：12 回

リリーフ
エネルギー使用量削減

電気： 39,564kWh以下

42,894kWh291m3

電気使用量の削減※213.0km/l
2.97km/l
4.47km/Nm3- ガソリン： 13.6km/l以上

2,718m3

水の使用量削減※2
事務所の廃棄物排出量：

都市ガス： 413m3 以下

燃費の維持
効率的な資源の使用- ガソリン： 13.6km/l以上-軽油： 2.61km/l以上- 天然ガス： 4.37km/Nm3 以上

水使用量： 2,483m3 以下
事務所の廃棄物排出量：
環境負荷の低減695.5kg以下
CO2排出量：696,129kg-CO2以下
グリーン購入の推進

大

燃費の維持
-軽

油： 2.61km/l以上- 天然ガス： 4.37km/Nm3 以上

707kg

695.5kg以下
CO2排出量：765,742kg-CO2以下※3

678,024kg-CO2
コピー用紙など対象品目の実施率：100%

対象品目拡大によるグリーン購入の推進

協

電気（1時間あたり）：
エネルギー使用量削減

6.83kwh以下

効率的な資源の使用

6.83kwh以下

ガソリン使用量：10,200l

ガソリン使用量の削減※4

都市ガス使用量の削減※4

都市ガス使用量：279.1m3

都市ガス使用量の削減※4

燃費の維持

燃費の維持

- 第一事業部（廃棄物処理）：- 第一事業部（廃棄物処理）：

3.23km/l

3.13km/l以上- 第二事業部（グリストラップ清掃）：
大型車 4.58km/l以上
小型車 5.99km/l以上
高圧車 5.40km/l以上

水の使用量削減※4
環境負荷の低減

電気（1時間あたり）：

5.32kwh

ガソリン使用量の削減※43.13km/l以上

紙の使用量削減※4
事務所の廃棄物減量化※4

※1
※2

資料編

都市ガス： 413m3 以下- 第二事業部（グリストラップ清掃）：

4.54km/l
5.94km/l
5.13km/l
水使用量：1,588m3
紙使用量：220.5kg
廃棄物排出量：484.5kg

2015年3月の事務所移転に伴い、目標数値の対象を西宮オフィスに限定。
2015年3月の社屋移転に伴い、電気及び水の使用量については目標数値未設定。
1年間の推移を把握した上で、2016年度以降に設定予定。
※3 燃料選択の見通しを考慮した数値を設定。
※4 電気及び軽油を除く使用量については、達成可能数値の上限に達したため、目標数値未設定。

大型車 4.54km/l以上
小型車 5.94km/l以上
高圧車 5.13km/l以上

水の使用量削減※4
紙の使用量削減※4
事務所の廃棄物減量化※4
達成できた
達成できなかった

18

環

境

環境負荷低減の取り組み
産業廃棄物のリサイクル率
産業

リヴァックス

90％を超えるリサイクル率を維持しています90％
リヴァックスにおける2014年度の産業廃棄物取扱量と■リヴァックスの産業廃棄物の年間取扱量とリサイクル率（t）100,000

リサ イクル 率は右 のグラフのとおりです。破 砕 施 設 がリ

年間取扱量

93.4

94.4

（％）

リサイクル率

95.5

93.8

84.4

90.4

ニューアルした2006年、乾燥施設を設置した2007年頃より90%を超えるリサイクル率を保っています。
限りある物質資源の有効活用のため、また、貴重な産業資源

38,970である埋立処分地の延命のため、そして、産業廃棄物のリサ

内での選別や提携先との連携をさらに推進してまいります。

処理センターのエネルギー使用量
処
処理
理

原単
原単位あたりの電気使用量は、2007年度比で約20％低減しています

52,93567,018 67,185 68,628 68,944
50

0

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

悪臭防止対策悪臭リヴァックス45,73797.2 96.6 100

26,291

イクルに取り組むお客様のご要望にお応えするためにも、自社※ リサイクル率は、年間取扱量のうちリサイクル処理への仕向量の占める割合を表す。

49,67250,00060,112

92.4

97.1

リヴァックス

各種対策で、規制値を順守しています各種
リヴァックスでは、廃棄物から発生する悪臭の防止対策を

リヴァックスの処理センター（破砕・乾燥施設）
では、電気・
工業用水・都市ガスのエネルギーを使用しています。

各所で講じています。破砕施設には、活性炭式の脱臭装置を4箇所設置し、汚泥や動植物性残さの保管ヤードにはシャッ2014年 度 の 電 気 使 用 量 は2,777,124kWhでした。デターを取り付けて、廃棄物の搬入出時以外は閉めています。

マンド監視装置で需要電力を把握し、適切に管理することに乾燥施設には、高濃度の臭気を燃焼させる脱臭炉と低濃度のより使用電力の抑制に努めています。

臭気を薬剤で中和させる薬液洗浄装置を設置し、臭気を処理

その他、2014年度の工業用水使用量は54,949m3、都市（P.44参照）。
ガス使用量は1,282,777m3 でした

しています。
西宮市との環境保全協定に基づきおこなっている臭気測定の結果は、2014年度もすべて規制値内でした（P.45参照）。

■処理センターの電気使用量（kWh）3,000,000

2,000,000

総電気使用量（kWh/t）
150

原単位あたりの電気使用量

2,777,124

2,329,477
2,326,463
2,398,620
2,287,030
2,234,746
1,786,673
1,741,854

100

89.1
1,000,000

0

71.1

73.1

74.3

69.4

66.1

67.8 74.0

薬液洗浄装置50

02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

19

脱臭炉

水質汚濁防止対策
水質リヴァックス
経排水処理施設の水質を定期的に分析しています。また、法律

定期的に水質を分析し、適正管理に努めています定期
リヴァックスでは、廃棄物処理工程において発生する排水営より厳しい自主基準値を設定し、月1回の管轄行政による
排水水質検査に合わせた自主検査を実施するなど、未然のは、全量を水処理施設で処理した後に下水道へ放流していま予防に努めています。

す。排水の異常を防ぐために、連続監視式のpH計を設置し、

環2014年度の検査結果はすべて規制値内でした（P.45参照）。

境

リヴァックスTOPICS

人 権・
労働慣行

バイオマスボイラーの導入で、CO2 排出量、都市ガス使用量を低減しています
リヴァックスで は バ イオ マ スボ イ ラ ー が 完 成し、
2014年12月から乾燥処理施設の新たな熱源として稼働を開始しました。
稼働前は都市ガスを使用していましたが、このバイオマスボイラーでは建設廃棄物を再資源化した木質チッみなされるため二酸化炭素（CO2）の排出量が削減で資料編

プを使用しています。これが、カーボンニュートラルと

コミュニ
ケーション

バイオマスボイラーの概要
型式： 流動層ボイラー
燃料： 木質チップ
発電： スクリュ式蒸気発電機
発電量：最大92kw
高その他： 乾燥施設から発生する高し濃度臭気を燃焼空気として利用しています。
ー
経済産業省「エネルギー
援
使用合理化事業者支援て補助金」の交付を受けています。

き、エネルギーコストの低減も可能となります。
■バイオマスボイラーの導入効果

1．都市ガス使用量の削減

導入前

導入後

蒸気
供給

蒸気
供給

2．CO2 排出量の低減
3．発電電力の場内利用による電力使用量の増加抑制

都市ガス焚き小型貫流ボイラー 3台

乾燥施設

バイオマスボイラー

CO 2 総排出量と処理量

都市ガス使用量

バイオマス資源製造量とCO2排出削減量

乾燥・破砕施設処理量（t）

CO2 総排出量（t-CO2）

乾燥施設

バイオマス資源製造量

CO2 排出削減量

原単位あたりのCO2 排出量（m3）2,500,000
2,000,000

約

1,907,511

32

50,000％削減

35,372

1,283,339

1,500,000

原単位あたりのCO2排出量（t-CO2/t）

0.17
25,0001,000,000
500,000

6,026

0

約

23

％

2014

（年度）

2013

（t）

0.30

10,00037,506

0.13

0.15

5,000

0

0

（t-CO2）

1.4 3,513

約

削減

5,000

倍

2,522

2,500

4,895

0

2013

CO2排出削減量（t-CO2）

2014

（年度）

0

2013

2014

（年度）

■CO 2 の排出量削減
リヴァックスでは、2014年度に5,366tのバイオマス資源を製造しました。そのうち2,692tが燃料として使用され、3,513t※のCO2 排出量削減に貢献しました。
バイオマス資源は、化石燃料の代わりに使われることでCO2 排出量を削減することができ、低炭素社会の実現に貢献しています。
※バイオマス燃料の発熱量を重油に置き換えて計算。

20

環

境

廃棄物の漏洩・流出防止対策
廃棄オフィスの電気使用量オ
フリヴァックス

水密コンテナを使用するなど、漏洩・流出防止を徹底しています

照明点灯時間の短縮、空調の温度管理で省エネ活動を推進しています

リヴァックスの破砕棟の床面は処理をする廃棄物が漏洩し2014年度のオフィスでの電気使用量は118,557kWh

ないように、すべてコンクリートの上に鉄板を敷いています。

で、前年度より微増しました。オフィスでは、自然光の活用に

また、天災などにより廃棄物が流出するおそれが生じた場合

よる照明点灯時間の短縮や、空調の温度管理（冷房28度以に備えて、下水排水出口を塞ぐ土嚢を常設しています。

上、暖房22度以下）などによる省エネルギー活動を実施してさらに、含水率の高い廃棄物を収集運搬する際には、運搬います。

中などに漏洩しないようリリーフの使用量増加については、事業の拡張に伴い労働ゴムパッキンのついた水

時間が増え、電気やエアコンの利用時間が長くなったものと密コンテナを使用してい考えています。大協では、エアコンの入れ替えにより、ハードます。パッキン等の消耗面が改善され、大幅な削減に至りました。

品は定期的に点検し、劣■オフィスの電気使用量化する前に取り換えてい

（kWh）

ます。

リヴァックスリリーフ

大協（t-CO2）CO2 排出量

150,000
120,000

100

121,561

109,68954

90,000

軽油使用量
軽油111,717

118,396

118,557

65

66

60,000エコドライブに努めています

30,000

38

37

2010

2011

60
40
20

0

廃棄物の収集運搬で使用する各車両をはじめ、場内で利

80

0

2012

2013

2014

（年度）

用するフォークリフト、ショベルなどの燃料に軽油を使用します。燃費効率向上のため、ドライバーの意識を高めエコドラ
イブの徹底や、定期点検を実施しています。
2014年度の軽油使用量は536,648lで、前年度より6.5%
増加しました。これは、リヴァックスで新規事業（swell）がは
じまるなど、全事業会社とも作業件数が増え、走行距離が増

400,000

種類ごとに分別し、リサイクルを推進しています。

なものを廃棄したため排出量は大幅に増加しましたが、リサ
リリーフ

大協

450,946465,404

1,166

1,203

483,194
1,249（t-CO2）CO2 排出量

600,000

500,000

オフィスから排出する廃棄物はリサイクルの可否を基準にクル率は63.2％でした。リリーフの社屋移転に伴って、不用■軽油使用量リヴァックスリサイクル率は前年度から増加しました2014年度のオフィスからの総排出量は6,010kg、リサイ

加したためです。

（l）

オフィスのごみ排出量オ
フ503,980
1,303

536,648
1,387

2,000

イクル率は前年度を上回ることができました。
■オフィスのごみ排出量

1,500
（kg）

リヴァックス

リリーフ

1,000

300,000（％）

リサイクル率

100

6,642
6,000

4,572
200,000

4,000
500

100,000

58.1

53.3

6,010

5,380

4,959

59.1

62.0

0

2010

2011

2012

2013

2014

（年度）

80
60

63.2

2,000

0

21

大協

8,000

40
20

0

0

2010

2011

2012

2013

2014

（年度）

経

マテリアルバランス営

2014年度における事業活動に必要な資源・エネルギーなどの投入量（INPUT）と二酸化炭素（CO2）などの環境への排出量（OUTPUT）
は次のとおりです。INPUTとOUTPUTを把握した上で、資源の有効活用及び環境負荷の低減に取り組んでいます。
環

CO2 排出エネルギー

境

OUTPUT

INPUT

前年度比

5,927t-CO 15 ％
2

電 気

前年度比

2,777,124 kWh 16 ％

都市ガス
軽 油

前年度比

17 kl

6％

6％

天然ガス

28,612 Nm

3

電 気

118,557 kWh

都市ガス
ガソリン

39,712 kl

軽 油

45 t-CO
1,342 t-CO

天然ガス

8％

収集運搬

電 気

前年度比

0％

都市ガス

前年度比

ガソリン

オフィス

15 ％

6,108

工業用水

54,949 m

3

8％

2

前年度比

6％

2

前年度比

8％

2

前年度比

1％

2

前年度比

3％

2

前年度比

92 t-CO 15 ％

水水域への排出
排出量

前年度比

m3

3 t-CO

前年度比

2

水資源
上水道

63 t-CO
66 t-CO

前年度比

3％

m3

2

軽 油

前年度比

前年度比

2,866 t-CO 33 ％リヴァックス

前年度比537 kl

1,132

都市ガス

中間処理・
バイオマス燃料製造

7％

53,549前年度比

2％

水処理施設・洗車

前年度比

m3

10 ％

→公共下水道への排出量※排水の一部はリヴァックスの冷却塔で蒸発（出典）◎二酸化炭素（CO2）の排出係数
・供給された電気（関西電力） 0.000522t-CO2/kWhの推進に関する法律
・地球温暖化対策の推進に関する法律・軽・（平成26年12月5日環境省報道発表資料）
平成25年度の電気事業者ごとの

油

資料編

軽 油

1,450 t-CO 18 ％

コミュニ
ケーション

33 ％

3

前年度比

2

前年度比

1,282,777 m

人 権・
労働慣行

電 気

（単位発熱量）37.7GJ/kl（排出係数）0.0187tC/GJ

・都市ガス（単位発熱量）44.8GJ/千Nm3 （排出係数）0.0136tC/GJ

・天然ガス（単位発熱量）43.5GJ/千Nm3 （排出係数）0.0139tC/GJ

・ガソリン（単位発熱量）34.6GJ/kl

実排出係数・調整後排出係数等の公表について
・地球温暖化対策の推進に関する法律施行令 別表第一（第三条関係）（排出係数）0.0183tC/GJ

22

環

境

産業廃棄物処理フロー

リヴァックス2014年度にリヴァックスが取り扱った産業廃棄物の処理の流れは次のとおりです。廃棄物の品目や性状に合わせて適切に処理しています。

廃棄物

34,787t

汚泥
動植物性残さ
廃酸
廃アルカリ

乾燥処理

2014 年度取扱量

合計

68,944 t
5,366t

乾燥処理後のリサイクル

液状の廃棄物は濃縮処理後、泥状の廃棄物と混合して乾燥機に投入します。投入後、約4時間でバイオマス燃料に加工されます。

バイオマス燃料化（BSF）

2,692t

製紙会社やセメント会社でボイラー燃料としてリサイクルしています。
（熱量：18.8MJ/kg）

肥料原料2,523t

有機性の汚泥や動植物性残さを肥料や堆肥の原料として利用しています。

等
中身

151t

サーマルリサイクル（異物分）

廃棄物を焼却し、その熱をエネルギーとして利用しています。

分離処理

飲料系廃棄商品専用の倉庫で梱包材と商品とを分別。商品は破砕処理をして容器と中身に分け、中身は乾燥処理、容器は提携先でリサイクルされます。

水分蒸発量27,942t

乾燥処理の工程で蒸発した廃棄物に含まれる水分の量。回収した水分は排水処理施設
で浄化後、下水道へ放流します。

提携先でのリサイクル
破砕処理

廃プラスチック類
等

2,719t

選別：廃棄物の中に紛れているスプレー缶やボンベ、危険物等を手作業で丁寧に選別除去しています。
破砕：廃棄物の減容化及び金属付着物から分離した金属資源を回収しています。

肥料化
燃料化
路盤材
サーマルリサイクル
マテリアルリサイクル
飼料化
その他リサイクル

提携先に委託している廃棄物

31,438t

23

提携先での焼却・埋立
提携先でのリサイクル
廃棄物の種類と性状に応じたリサイクル会社に運搬し、リサ
イクルしています。

焼 却
埋 立

33,247t
14,758t
3,301t5,171t2,728t
1,772t
1,137t4,380t2,389t1,386t
1,003t人権・労働慣行

従業員の人材力向上と、安心して働ける環境整備を進めています
活動の目標と実績

Plan 2014年度目標

Do 2014年度実績

Check 結果

Action 2015年度目標

経

活動テーマ

営

リヴァックス

事故ゼロ

事故ゼロ- 休業災害： 0 件- 物損事故： 4 件（2013年度比50％削減）

23 件（2014年度比50％削減）- 物損事故： 11 件

事故防止

事故防止

- パトロールの実施： 月1 回

- パトロールの実施： 月1 回

3 回実施

- 社内一斉清掃の実施： 2 回

人 権・
労働慣行

月 1 回実施

快適な職場づくり

快適な職場づくり- 社内一斉清掃の実施： 3 回
大境パートナー※が安心して働ける
職場環境づくり- 不休災害： 0 件

環- 不休災害： 0 件- 休業災害： 0 件

0件
3件

協

- 5 件（2013年度発生件数）
未満

休業災害： 2 件
不休災害： 1 件
物損事故： 8 件

2014年度実績 休業災害：4件、不休災害：4件、物損事故：5件- 5 件（2013年度発生件数）未満※ パートナー：社員並びに従業員などお客様のために一緒に働くすべての人たち。

資料編

リリーフ

事故件数の削減

事故件数の削減

コミュニ
ケーション

パートナー※が安心して働ける
職場環境づくり労働安全衛生の取り組み
リスクアセスメント／ヒヤリハット
リリススク

リヴァックス

毎年すべての作業工程におけるリスクを洗い出し、対策を講じています

ドライブレコーダーの活用
ド
ラ

リリーフ

大

協

収集業務の全車両に搭載し、事故防止に努めていますリヴァックスでは、OHSAS18001（労働安全衛生マネジ

リリーフと大協では、収集業務で使用する全車両にドライブ

メントシステム）に基づいて、年1回、全社員ですべての工程

レコーダーを搭載し、ドライバーの運転を管理しています。

におけるリスクアセスメントをおこなっています。2014年度

ドライバーが自身の運転特性を把握し、安全運転を意識は392件の危険源を抽出し、その中からリスクポイントの高いすること、運転技量を向上させることを目的としています。

危険源を41件に特定し、リスク管理を実施しました。

また、運転時に生じたリスクへの対策は、危険源となる作業や行為そのものを除

ヒヤリハットを記録し、去することを優先し、次いで危険源を隔離する（例：安全柵の従業員への安全教育

設置）などハード面の対策、危険の見える化、そして手順の整や改善指導に使用する

備、教育訓練、保護具の着用という順で対策をとっています。

ことで、交通事故の防また、事故にはならなかったものの、ヒヤッとしたことやハッ止に役立てています。

としたことを抽出するヒヤリハットも常時おこなっており、

ドライブレコーダーの映像

2014年度は47件のヒヤリハットを抽出し、リスクアセスメン
トを実施しました。

24

人権・労働慣行

業務手順書の運用
業
務マニュアルを活用し従業員の安全意識を高めています基礎的な教育として、全パートナーを対象に、方針をはじめ
マネジメントシステムの必要性、当期のプログラムなどについて説明し、意識の浸透・定着を図っています。また、資格の保有が必要な業務や高いリスク管理能力が求められる業務に従事

事故や災害防止のために、リスク管理が求められる業務にする部門を中心に、専

ついては、手順書を作成し従業員教育に活用しています。必要

門教育としてさまざまに応じて内容を見直し、その都度従業員に周知することになプログラムを策定

より、継続的に安全への意識を高めています。

し、資格の取得を推進

さらに、リリーフでは、家庭ごみ・事業ごみの収集業務にしています。

おいて、動画を取り入れた安全マニュアルを作成し、運用しています。これは、過去に発生した苦情・事故を分析し、各作業工程における危険源や留意点をまとめたもので、危機管理
意識の浸透を図っています。

交通安全講習交通
地元の警察署から講師をお招きし、安全教育を強化しています

緊急事態対応訓練
緊
急
火災や車両事故などの緊急事態への対応を訓練しています
火災や車両事故などの緊急事態を想定した対応手順を定め、その訓練を年1回実施しています。
消防署への通報訓グループ全体で約80台の業務車両を保有し、お客様先から練や 避 難 訓 練、消 火

廃棄物を収集し、処理先まで運搬しています。事業をおこな訓練を実施し、いざと

う上で、
「安全」
は最優先事項であり、グループをあげて交通いうときに手順書通事故防止に取り組んでいます。

りに対処できるか、手安全運転を徹底するための教育の一つとして、地元の警察署から講師をお招きし、安全教育を実施しています。

順書に漏れがないかを確認しています。

酸素欠乏及び硫化水素中毒対策
酸
酸素
素リヴァックス

保護具着用訓練を毎月実施し、事故防止に努めています
有機性廃棄物の処理をするリヴァックスでは、廃棄物から発生する硫化水素中毒や、汚泥貯留槽に入るときに起こる酸素欠乏は大きな危険源です。

環境・安全に対する教育環
境
マネジメントシステムに基づき、全パートナーに教育を実施しています
環境保全や事故・災害防止のためには従業員一人ひとりの意識が大切です。そのため、各事業会社のマネジメントシ
ステムに基づいて、定期的に教育・訓練をおこなっています。

25

貯留槽のメンテナンスをおこなう処理センターでは、毎月エアラインマスクをはじめとする保護具着用の訓練を実施し、事故の 未 然 防 止に努めて
います。

経

人事に関する取り組み

営

「年功型」
と
「成果型」を調和させた人事制度を運用しています

自己評価に基づく面談を実施し、社員が納得できる処遇を重視しています
社員の能力や仕事に取り組む姿勢、成果に応じて評価し、組んだ成果が正当に評価される人事制度を目指しています。

その評価に基づいて適正に処遇する制度を設けています。

人事制度は、社内外の環境の変化に反応し、その時々の状況

年に2回、社員が半期を振り返り自己評価した上で、上長がに合ったものに変化させていくことが大切であると考えてい評価し、面談にて課題や来期に期待することなどを話し合い

ます。

ます。
これは、半年間の目標を決めてそれに向かって努力する型」
を調和した人事制度へと見直しをおこないました。これ

こと、社員自身が何を求められているのかを意識すること、は、おかたづけサービスやグリストラップ清掃など新しい事

評価にみあった処遇をすることを目的にしており、納得性の業が生まれる中で、真面目に頑張る人やチャレンジする人を高い評価・処遇となるように努めています。

応援し、働きがいを感じられる制度を目指したもので、20年2014年度はリリーフと大協の人事制度改定に伴い、全役職者を対象に考課者訓練をおこない、制度の目的や評価をする上リヴァックスは2006年からこの制度を導入しているため、資料編

ぶりの制度改定に至りました。

コミュニ
ケーション

2014年度は、リリーフと大協において
「年功型」
と
「成果

人 権・
労働慣行

リヴァックスグループでは、社員が安心して働け、且つ取り境

公正な評価・処遇
公
正
環

人事制度
人
事

での留意点についてケーススタディを交えながら研修しました。

2014年度からはグループ共通の人事制度となり、各社で運用しています。
■グループ各社の人事制度の変遷
大

協

年功型
定期昇給・終身雇用

リリーフ

リヴァックス

成果型

年功型＋成果型

成果による昇給

年功型と成果型の調和〜2003 2004

2006

2014
（年度）

■人事関連データ
従業員数
（名）
社員

（年度）

2010

2011

2012

2013

2014

175

219

241

240

252

156

176

188

189

197

考課者訓練

■社員の年齢構成
（％）

50代

40代

30代

20代

10代

100

18.8

16.3

12.4

14.0

14.4

23.2

31.1

36.5

36.7

33.8

43.7

40.9

35.3

9.4

8.9

8.7

2010

2011

2012

80

アルバイト

19

43

53

51

55

女性従業員比率
（％）

6.1

5.3

6.5

6.7

9.6

女性役職者比率
（％）

7.9

7.7

9.8

7.9

8.3

社員平均年齢
（歳）

39.8

40.2

40.3

40.0

39.3

社員平均勤続年数（年） 12.5

13.2

13.1

13.0

12.6

社員離職率
（％）

5.1

2.2

5.7

4.2

2.9

※離職率は定年退職者を除く。
※外国人の雇用はなし。

60

40

48.6

33.1

20

0

1.5

14.0

18.7

2013

2014（年度）

26

人権・労働慣行

TOPICS

人材力向上のために「コーチング」
を取り入れた研修で、会社と社員の「ベクトル合わせ」
を進めています新入社員研修として、廃棄物に関する基礎知識の習得■ 2014年度の主な研修
種類

や環境保全及び労働安全に対する意識付けを目的とした
社内研修制度を設けています。その他にも職務や役職に応

対象者

人数

役員研修

取締役、監査役

8名

グループ
コーチング

役職者、一般職、
新入社員

66名

4回

マネジメント
研修

課長職、係長職

10名

6回

リーダー研修係長職、主任職

9名

5回

気質診断

取締役、監査役、
役職者、一般職、新卒入社社員

じて社外研修や講習会の参加を推進しています。
2014年度は働く人たちに焦点をあて、社員一人ひとりが働くことや生き方について考え、会社と個人のベクトル
合わせを進めるため、コーチングを取り入れた研修をおこないました。

実績

集合研修5回、10月以降は個人研修を月1回実施■グループコーチング

約80名

受診及び結果に対する説明会を実施

グループ社員約70名を、一般職から課長職までの役職または職種別に10グループに分けて、計4回の研修をおこないました。役員については、5回の集合研修を経て、2014年10月から月1回の個人研修を実施しています。

1回目
2回目
3回目
4回目

テーマ：
「自分を知る」「働くとは」
テーマ：「問題解決」「選択と意思決定」
テーマ：「目標設定」
テーマ：「自己のレベルアップ」

スタッフ職コーチング

営業職・業務職コーチング
新入社員コーチング■キャリアアップの支援
グループコーチングの次のステップとして、リヴァックスグループを牽引していく社員を育成するための研修を設けました。課長職・係長職の10名を次世代の経営幹部候補と位置付け、「マネジメント研修」
を、係長職・主任職の9名を次世代の管理職候補と位置付け、「リーダー研修」
を毎月1回実施しています。
事前課題の報告やグループ討議を通して、自身の足りないところを認識すると共に、リーダーに求められることや、組織に対する責任、部下を育てる上での留意点などを学んでいます。
マネジメント研修

27

経■気質診断の実施■ 2015年度の研修プログラム
人数

頻度

マネジメント研修

課長職、係長職 10名

月1回に、気質診断を実施しました。これは、リーダー研修

主任職

5名

月1回

営業研修

営業職

21名 年6回

現業職

6名 年6回会社と個人のベクトル合わせの一環
特性を意識し、さらにそれらを業務や（おかたづけサービス）

一般社員研修（ブラッシュアップ研修）

職場のコミュニケーションに生かしてほしいと考えたものです。

新入社員研修て、適材適所な配置、力を発揮できる場を提供し、人材力を高める取り組みを推進していきます。

女性社員研修
役員研修（個人研修）

人事研修

18名 年3回

関東勤務社員3名 年3回

新卒入社社員4名 年3回

女性社員

14名 年3回（一般社員）

取締役、監査役

8名

月1回

人事部門

3名

月1回

人 権・
労働慣行

個々の気質を把握することによっ

現業職

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

境として、自身のパーソナリティと行動

対象者

環

種類

2014年度入社社員の約80名を対象

営

グループコーチングの受講者と

コミュニ
ケーション

ワーク
ワ
ワー
ー ・ライフ・バランス
資料編

2014年度は、事業の拡大や作業件数の増加に伴い、1人

ライフイベントにあった制度を整備し、仕事と家庭の両立を支援しています

あたりの労働時間が増加し、有給休暇の取得率は前年より低下しました。

性別や年齢などの属性にとらわれることなく、分け隔ての■ 有給休暇取得状況

ない採用、役員・管理職への登用、賃金体系とすることで、（日）

多様な人材が活躍できる環境づくりに努めています。

平均取得日数

（%）

平均取得率

20

100

特に、従業員のワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の15調和）の実現を重要テーマととらえ、出産や子育て、家族の

68.3

69.1

76.5

75

57.3

看護・介護などのライフイベントにあった制度を整備し、

55.1

10

仕事と家庭の両立を支援しています。配偶者の出産時には53日間の特別休暇制度を設けている他、リヴァックスでは、病院の通院や付き添い、子どもの行事への参加に利用しや

50

12.7

12.8

13.6

2010

2011

2012

10.0

9.5

2013

2014（年度）

25

0

すいよう、半日単位で有給休暇を取得できるようにしています。

0■ 主な支援制度
制度名

制度の内容

2014年度利用者

該当者なし

産前産後休業制度

出産前及び出産後において一定の期間で休業が可能です

育児休業制度育児に専念するため、性別に関係なく、子が1歳に達するまで（最長1歳6 ヶ月まで）休業が可能です

0名

介護休業制度

介護を必要とする家族の介護のために一定の期間で休業が可能です

0名

短時間勤務制度

3歳に満たない子を養育する社員または家族を介護する社員は、所定労働時間の一部を短縮した勤務が可能です

0名

定年退職者再雇用制度

60歳を超えても働く意欲があり、一定の基準を満たすすべての方を嘱託として再雇用します

2名（該当者3名のうち）

自己啓発支援制度会社の認めるビジネススクールの受講や資格の取得に対し支援金を支給します

0名

ボランティア休暇制度

ボランティア活動に従事する社員に2日以内の特別休暇を付与します

0名

慶弔見舞金制度

結婚祝金・出産祝金・傷病見舞金・災害見舞金・死亡弔慰金があります

延べ23名

28

人権・労働慣行

安心して働ける環境づくり
永年勤続者表彰
永年

健康診断の実施健康

功績を称え、13名を表彰しました

健康
健康診断を実施し、必要に応じて就業内容や労働時間に配慮しています

勤続10年、20年、30年の節目にあたる社員の功績を称え、すべての社員を対象に年に1回（深夜勤務のある社員は半永年勤続者として表彰しています。
2014年度は勤続10年社員5名、勤続20年社員7名、勤続30年社員1名、計13名を表彰しました。

年に1回）健康診断を実施しています。健康診断の結果がC〜E判定の社員については、医師に相談し、就業上の措置や健康保持のためのアドバイスを受けています。
これらの情報を提供し社員の健康管理に対する意識を高めると共に、必要に応じて就業内容や労働時間に配慮するな
ど、健康支援に努めています。

健全な労使関係健
全

リリーフの永年勤続者表彰

より良い労働環境のために労使双方が協力しています
リヴァックス労働組合及び大協労働組合は、管理職（課長職相当）と労務・経理担当者を除いた社員で構成されてお

採用活動
採
用
中途採用者7名が新たに仲間に加わりました
2014年度は即戦力の採用として中途採用をおこない、新たに7名の仲間を迎え入れました。新規事業に向けた人員

り、ユニオンショップ制を採用しています。労働組合と会社経営側の労使交渉は適宜おこないます。また、リリーフにおいては、アルバイトも含めた全従業員を対象に、定例労使協議会を月に1回開催しています。

増強や欠員補充として、営業職1名、業務職1名及び事務職

労使交渉では、賞与の支給月数をはじめ、交通費の見直5名が入社しました。2015年度入社の新卒採用では、営業職

しや有給休暇の取得など、さまざまな議題を検討し、より良4名が2015年4月に入社しました。

い労働環境に近づくよう協力して取り組んでいます。

また、アルバイトの活躍支援にも力を入れており、2014
年度は1名、2015年度は6名のアルバイトを正社員に登用しました。

3S活動の推進33S
活「整理・整頓・清掃」
をグループ全体で推進していますきれいな職場を保つことが労働安全につながるとの考えのもと、3S活動（整理・整頓・清掃）を推進しています。例えば、備品や工具類の使用頻度基準を定め、それを元に必要数及び保管場所を決め、誰が見てもわかるよう「見える化」
する、書類をデータ化し廃棄するなど、さまざまな手段を講じています。
これらの活動は、安全面だけではなく、仕事に使う備品や道具を探し回るような無駄な動きを減らし、生産性の向上に

2015年度入社式

29

もつながっています。

コミュニケーション

企業市民として、地域社会との交流や次世代の育成に取り組んでいます
活動の目標と実績
活動テーマ

Do 2014年度実績

Check 結果

Action 2015年度目標

経Plan 2014年度目標

営

リヴァックス
トップダイアログ開催

外部評価の実施

すべてのステークホルダーから安心、信頼されるための継続的な取り組み

CSR報告書の発行
報告書賞への応募
環境学習の実施

継続的な実施地域社会への貢献

CSR報告書の発行
こども農業塾の開催
会社周辺の清掃活動

継続的な実施地域社会への貢献

環境報告書の発行
地域清掃への参加
伊丹市内の小学校へ
サツマイモ苗を寄贈

継続的な実施環

社会に安心、信頼される企業づくり

外部評価の実施

境

リリーフ

協

社会に安心、信頼される企業づくり

コミュニ
ケーション

大

人 権・
労働慣行

社会に安心、信頼される企業づくり

資料編

社会貢献活動施設見学の受け入れ施
設

リヴァックスさま
さまざまなステークホルダーに公開し、廃棄物処理への理解を促進しています
リヴァックスでは、お取引のある排出事業者様をはじめ、学生や地域の方にも処理施設を公開しています。
2014年度は、498名62団体（うち取引外7団体）が見学に来られました。

JICA研修の受け入れ
J A
JIC

リヴァックスリリーフ

海外
海外の廃棄物に関する課題解決を支援しています
独立行政法人国際協力機構（JICA）関西では、各国の廃棄物に関わる自治体職員の行政能力向上を目的とした研修をされており、リヴァックスとリリーフでは研修員の受け入れに協力しています。
リヴァックスでは、バイオマス燃料化事業や処理フローなどについて、リリーフでは、ごみ収集現場の視察や作業における危険源とそれらの対応策、海外リユースの概要を紹介
しました。

30

コミュニケーション

環境教育
環
境
廃棄
廃棄物や農業について、子どもたちに学びの機会を提供しています
リヴァックスグループでは、未来の消費者に対する教育支援として、地域の学校で環境教育をおこなっています。
リヴァックスでは、私たちの生活に身近な「清涼飲料」
から環境問題について考えてもらおうと、2008年度から関西大学第一中学校2年生に環境学習を実施しています。6月の大協では、2010年度から伊丹市内の小学校にサツマイモの苗を寄贈し、栽培を通じて、子どもたちの環境教育や食育を支援しています。
リヴァックスグループは、NPO法人こども環境活動支援協会（LEAF）が主催する「甲山農地プロジェクト」にスポンサーとして参加しており、この苗は、LEAFが落ち葉でつくった堆肥をもとに育苗したものです。
2014年度は17校に1,801苗を寄贈しました。

事前学習では、コカ・コーラウエスト株式会社と協働で、飲料商品のリサイクルについて講演しました。そして7月には、リサイクル施設を見学していただきました。
また、10月には西宮今津高等学校の校外学習に協力しました。

サツマイモ苗の寄贈
関西大学第一中学校の施設見学

インターンシップ生の受け入れ
イ
ン

リリーフ

高校
高校生・大学生の就業体験の場を提供しています
西宮今津高等学校
校外学習

リリーフでは、西宮市内の小学校や高校で出前授業をおこ

体験を通じて社会を知り、自分の将来について考えてもらうことを目的に、インターンシップをおこなっています。

なっています。2014年度は5月と9月に小学校を訪問し、ごみ

2014年度は、リリーフが近畿大学の学生3名を受け入れ、の種類とその分別方法、ごみ収集車の仕組みについて実際2週間の期間で、営業同行や事務処理などを体験していただの車両を用いて説明しました。

きました。

西宮市立平木小学校での出前授業

31

リヴァックスグループでは、高校生・大学生を対象に、就業

社員と家族とのコミュニケーション
社
社員
員

大

協

「Team REVACS」
を創部し、いろいろな大会に出場していはお米と野菜の苗を植え、秋には稲刈りと野菜の収穫を体験ます。また、9月におこなったヨットの体験試乗会は、グループしました。

社員とその家族、約50名が参加し、とても盛況でした。

知る機会を、これからも提供していきたいと考えています。

2015年4月から新卒入社社員2名が加わり、世界大会出場を目指して、一層練習に励んでいます。

人 権・
労働慣行

化が進む中、お米や野菜がどのようにつくられているのかを境

その家族を対象に農業体験イベントを開催しています。春に

環リヴァックスグループでは、2013年にセーリングチーム

営

セ
セーリングチームが各種大会に出場。
体験試乗会も実施しています

大協では、LEAFが保有する甲山農地（西宮市）
で、社員とコンビニ食やインスタント食品が普及し食の外部化・簡便

経

農業
農業体験を通して食や農業への理解を深めました

企業スポーツ活動企業■2014年度レース結果

コミュニ
ケーション

2014年6月7日・8日
兵庫県セーリング連盟

第1回ポイントレース 優勝

2014年6月13〜15日
広島県セーリング連盟 セイルヒロシマ 4位

1位

2014年8月2日・3日
兵庫県セーリング連盟 スナイプ級関西選手権
田植え体験

2014年9月12〜15日
紀の国わかやま国体リハーサル大会

資料編

2014年7月12日・13日
関西実業団ヨット選手権大会

優勝

優勝

2015年3月28日・29日
世界選手権予選 14位、16位

野菜の収穫体験

セイルヒロシマ

リヴァックスグループ体験試乗会

32

コミュニケーション

お客様とのコミュニケーション
展示会への出展展
示
お客様との接点を増やしています
お客いて講演いただきました。いずれも60名近くの方がお越し
くださり、たいへん好評でした。

事業内容やCSRの取り組みをたくさんの方に知っていただくために、各社がさまざまな展示会に出展しています。
■2014年度に出展した主な展示会
開催月
4月

出展者

名

称

リリーフ

バリアフリー 2014・慢性期医療展20145月

大協［関西］外食ビジネスウィーク2014

6月

リリーフ

フューネラルビジネスフェア2014

7月

リヴァックス

下水道展 14大阪

リリーフ

高齢者住宅フェア2014 in東京

8月

リリーフ

終活フェスタ2014 in東京

10月

リヴァックス

びわ湖環境ビジネスメッセ2014

リリーフ

賃貸住宅フェア2014 in大阪

11月

リヴァックス

第38回メンテナンス・テクノショー

大協

クリーンEXPO2014

2月

大協

HCJ2015「第15回厨房設備機器展」

3月

リリーフ

CareTEX2015 ／フランチャイズ・ショー 2015

第6回廃棄物管理実務者セミナー

リリーフでは、展示会や取引先主催のイベントで講演をおこなっており、2014年度は計51回のセミナーに参加しました。家庭内事故防止の観点から、生前から身のまわりを整理しておくことの大切さについて、お客様の事例を交えて紹介しました。

下水道展 14大阪（リヴァックス）

バリアフリー 2014・慢性期医療展2014（リリーフ）

セミナーの開催セミリヴァックスリリーフ

お客様や消費者への啓蒙活動に努めています
お客リヴァックスでは、廃棄物管理に関わる担当者様を対象としたセミナーを開催しています。
2014年度は7月と12月に、お客様からお問い合わせをい

33

合同慰霊祭の開催
合同リリーフ

故人と遺品への想いを大切にしています故人
リリーフでは、故人様及び遺品に対する供養と慈しみの心を大切に考え、年2回春と秋に合同慰霊祭を催しています。これは、スタッフが人の死や家族の悲しみに接する中で、遺品にはたくさんの思い出がつまっていることを感じ、感謝の気持ちを込めて供養したいという想いから始まりました。

ただくことの多い、廃棄物処理委託契約やマニフェストの運

これからも、故人様や用・管理に関する基礎セミナーを開催しました。また、5月にご遺族に寄り添う気持ち

はBUN環境課題研修事務所 主宰の長岡文明氏を、11月にを忘れず、誠実で丁寧なは佐藤泉弁護士をお招きし、法律に関わる専門的な内容につ対応を心掛けていきます。

経

消費者課題への取り組み

営

海外リユース海外

ウェブカメラの設置
ウェ

リリーフ

廃棄
廃棄物処理状況を
リアルタイムで公開しています

用品のリユース（再使用）に着目し、それらを必要とする海外

ムで確認できるように、施設内にウェブカメラを設置し、ホーの人々に販売する取り組みを進めています。

ムページ上でその模様を公開しています。

国内では需要が少なくても、需要のある国に輸出すること

ウェブカメラの設置箇所は4箇所あり、それぞれ、①廃棄により、まだ使えるものを捨てることに抵抗があるお客様の物の搬入・計量場所、②破砕施設の全景、③破砕機の投入口

気持ちを和らげ、且つ、リユースするものは処分費がかから付近※、④乾燥施設の搬入ヤードとなっています。

人 権・
労働慣行

リヴァックスでは、廃棄物の搬入や処理状況がリアルタイ境

おかたづけサービスをおこなうリリーフでは、回収した不環

国内国内で出た不用品を、海外で必要としている方々にお届けしています

リヴァックスコミュニ
ケーション

いつどこからでも、処理の様子が確認できるということで、ないためサービス料金の低減にもつながります。
この取り組みに共感してくださるお客様を通じて回収点数

お客様だけでなく近隣地域住民の方々からもご好評をいたを着実に伸ばす一方、カンボジアやタイなどの東南アジアをだいています。

中心にネットワークを構築し、徐々にその販路を広げています。

※ ③のカメラは、お客様情報を保護するため、廃棄物を排出されたお客様だけに公開できるようパスワードを設定。
資料編

2015年4月からは現地に専任の担当者をおき、マーケティン
グやバイヤーのサポートを強化し、海外の方々にさらに喜んでいただけるサービスを展開していきたいと考えています。

①廃棄物の搬入②破砕施設③破砕機投入口（限定公開）④乾燥施設

コンテナへの積み込み■コンテナ輸出本数（四半期推移）（件）
30

過積載の防止過積リヴァックス

お客
お客様の廃棄物重量と車両の最大積載量を毎回照合しています

20

産業廃棄物を収集運搬するリヴァックスでは、毎回取得し10ているお客様の廃棄物重量データと車両の最大積載量を照合し、過積載の防止に努めています。
積載量を超過した場合は、お客様に報告して一緒に原因を

0

1Q

2Q

2013

3Q

4Q

1Q

2Q

2014

3Q

4Q

（年度）

考え、その対策を講じています。
34

コミュニケーション

処理前契約の徹底
処理

契約外廃棄物の混入防止
契約

お客様との事前契約締結を徹底しています
お客コン
コンテナに掲示板を設置するなど、混入防止に努めています

産業廃棄物の処理を委託及び受託する際には、委託契約

リヴァックス

の締結が法律により定められています。弊社グループでは、お客様から受託した産業廃棄物は、リヴァックスの処理基

契約書の事前締結を徹底し、締結されないまま処理を受託

準に則り処理可能なものであるか否かによって、分別をお願する法律違反を防止しています。

いしています。

とりわけ、産業廃棄物に限定した事業をおこなうリヴァック

事前の契約とは違うものが混入されていた場合、適正なスでは、取引開始前にお客様情報を登録し、定期的に関係者処理が難しくなるだけでなく、それが危険物であった場合は、で締結確認をおこなうことにより、処理前の契約締結に努め

事故や火災の原因になる可能性があります。
これらの混入があった場合は、すみやかにお客様に報告し、ています。

再発防止に努めています。また、お客様の事業所に設置して廃棄物計量システム
廃
棄

リリーフ

大

協

ごみ
ごみ処理量を「見える化」
し、料金の明確化とごみの減量化を実現しています

いるコンテナ箱に混入禁止物の掲示板を設置するなど、予防にも努めています。

リリーフと大協では、車両にごみを積み込むだけで重量を計測できる「スケールパッカー車」を導入し、各取引先のごみ
重量を一元管理しています。
このシステムの導入により、お客様に対してごみ処理量の透明性を確保できると共に、ごみの発生抑制・減量化の提案につなげることができました。数字による「ごみの見える化」
は、お客様のごみ減量に対する意識を高め、全体として予想以上の減量に至り成果を上げています。
また、ごみの排出量に応じて収集費用を算出する「従量課

コンテナへの掲示

金制」
を取り入れ、「ごみ減量＝経費削減」を実現し、お客様の間にさらに広がっていきました。ごみの収集量が減少すれば、弊社グループの売上は減少しますが、ごみ減量の提案を通

解像度不足

じて取引先件数を増やすことで、結果として売上を伸ばしています。これは、営業努力もさることながら、お客様から弊社グループへの信頼の証であると考えています。

■廃棄物計量システムの流れ
お客様
集計データ
の報告
重量による
課金請求

収集したごみの重量を測定

35

送信ボタンを押し、お客様ごとの重量データを会社に送信

収集時の重量と位置情報をパソコンにリアルタイムで反映、データを一元管理

ごみ量（=経費）が把握でき、
ごみ減量に対する意識が高まる

経

苦情・事故

営

2014年度の苦情・事故は59件（苦情4件・環境事故2件・事故53件）
で、前年度27件（苦情3件・環境事故0件・事故24件）と比較し、3社ともに件数が増加しました。
環リヴァックスでは、入社3年未満の社員による事故がその半数を占めており、経験不足により注意力・判断力が欠けているために境起こったものが大半でした。リリーフ及び大協については、作業件数の増加に伴い事故件数が増加したものと考えています。
※ 2011〜2013年度の苦情・事故はP.46〜49に掲載。

（件）

苦情

リリーフ

環境事故

人身事故

物損事故

大

苦情

（件）

環境事故

人身事故

物損事故

35

30

30

30

25

25

25

20

20

10

15
10
5
0

4
2

11
2
3

1

8

23

12
3
3

15

9

13

10

8
1

4
2

4

1

3

3

1

3

5

5

0

3

2
7

4

5
4

10

3
4

4
4

3

15

9

4
2

5

3

0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

物損事故

29
18

9

7

10

4

人身事故

3

2
3

5

4

4

4

8
4
2

4

1
1

5

1
1

資料編

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

5

環境事故

コミュニ
ケーション

35

20

苦情

（件）

35

協

人 権・
労働慣行

リヴァックス2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014（年度）

リヴァックス
苦
情
環境事故

0件
1件
内

容

原

因

お客様先にて吸引作業中に、車両上部より廃液が吹き出 タンクが満タンになった時点で、通常は吸引を停止する
し、床面及び側溝に流出したが、本来入らない部分にまで液が入り込んでしまった

人身事故

対

策

お客様と協議し、今後はタンク半分程度の引取りとする
吸引車に消泡剤を常備する

3件
内

容

原

因

対

策

バイクで帰宅途中に交差点を左折したところ、雨でスリッ 道路が濡れていたが、いつも通りのスピードで走行して 事故内容を周知し、注意を喚起した
プして転倒し左膝を裂傷した
いた
トラックの荷台に乗り、木くず（パレット）の積込みをしてい 数日前から腰に違和感があったにもかかわらず、無理をして腰を捻ったた際に腰を負傷した

腰痛の原因となりうる作業や対処法に関する資料を配布し注意を喚起した
腰痛予防のため、課員にコルセットを支給し、積込みや吸引作業時に着用するよう周知した

帰宅時に事務所玄関の階段で転倒し、右足首を捻挫した

2015年度に他の工事とあわせてライトを設置する
設置までは、搬入門より退出するよう周知した

物損事故

ライトが無くて暗い上に、急いでいて足元を注意してい
なかった

23件
内

容

原

因

対

策

リバース・マネジメントセンターで荷降ろし作業中に、荷 通常のパレットとサイズが違うことに気付かず、2段積み パレットを積み重ねる場合は、大きさや種類を確認するよ
崩れを起こし、周りの壁に接触したをしたため不安定になった
う周知した
お客様先にてコンテナを設置する際に、コンテナ後部を コンテナの種類が通常と違っていたが、これまで通りの作 幅や高さなど条件にあったコンテナを使用するように周配管に接触させ破損した業で問題ないと思っていた知した
場内を7t車で右折した際に、右側後方がポールに接触 車両の左側では大型車が荷降ろしをしていて、前方には バッカン等の保管禁止場所を設け、車両の動線を確保した
バッカンが置いてあったため、大周りができずハンドルを した
早く切りすぎた
提携先の処理場で排出中に、天井のスプリンクラーの配 助手席側の配管が一段下がっていることに気付かずに、 事故内容を周知し、注意を喚起した
管にコンテナが接触した
ダンプしてしまった
乾燥施設から退出する際、シャッターの開閉待ちのため
一旦停止をしたところエンストしてしまい、車両のアン
ダーミラーがシャッターに接触した

シートシャッターに近い位置で停車していた
エンストすることを想定していなかった

次の2点を課員に周知し、乾燥施設の出口に掲示したシャッター手前で一旦停止する時はギアをニュートラ
ルに入れて待つアンダーミラーが停止線にさしかかる位置で停まる

営業車を運転中に脇見をして、駐車していた車に衝突 訪問先を確認するため、走行しながらモバイル端末を取 場所を調べる時は、車を停めて安全を確保した上で操作した
ろうとして、ハンドル操作を誤ったするように厳重注意した
外部業者が乾燥施設のクッカーディスクの溶接補修中に、クッカー本体内から外へ出ようとして、誤って溶接機のスイッチを入れてしまった。それにより、作業場付近に置いていたPTスプレー缶と本体間でスパークが生じ、スプレー缶が破損・発火した作業効率を優先し、スプレー缶を作業場付近に置いて 外部業者に委託する作業でも、KY（危険予知）活動を実いた
施する
溶接機のトーチを無造作に足場の上に置いていたため、誤ってスイッチが入ってしまった36

コミュニケーション

内

容

原

因

リバース・マネジメントセンターから出庫する際に、左壁 右側に停まっていたリフトを意識して、左側に寄りすぎたに接触した
2段積みしていたパレット（クレート）が風で崩れ落ち、停車していた車にあたった

本来の保管場所ではない所にパレットを積んでいた台風への対策をしていなかった

駐車場に入庫する際、切り替えしてバックしたところ、ポー 幅や角度をよく考えず、安易にバックをした
ルに車体左側を接触した

対策

事故内容を周知し、注意を喚起した
保管場所を確保するために、パレット返却手順を確立した
強風が予想される時は、その対策を徹底する
事故内容を周知し、注意を喚起した乾燥施設で車両を待機させていたところ、シャッターが下 誘導員がいなかったので、指示を待たずに先に進んでし 誘導員の指示があるまで、手前の位置で待機するよう周りてきて接触した
まった
知した
お客様先にてコンテナを設置する際に、コンテナ後部を 雨が降っていたため、窓を開けて目視せず、ミラーだけで ミーティングにて、事故内容と安全確認（バック時、脱着、消火器箱に接触させ破損した
距離感を測った
フックへのひっかけ、レール外れ）について周知した車両をバックしたところ、電信柱に接触した

近くに駐車していた軽自動車に気を取られ、安全確認を 事故内容を周知し、注意を喚起した
怠った

訪問先を探して走行中に、該当の場所であるか確認しよ 急いでいて後方の安全確認を怠った
うとバックしたところ、電信柱に接触した

外部機関にて、当事者とその課員に運転適正診断を実施
した集積棟で車両をダンプして荷降ろしをしたところ、搬入用 車両の停止位置を誤った
シャッター開口部建具に箱が接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

燃え殻をバッカンに移す作業をしていて、リフトの爪が物 物置内の狭いスペースで無理に作業していた
置のシャッターに接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

営業車で走行中に、バイクに当て逃げされ、右側サイドミ 相手の動きが予測できなかった
ラーのランプが破損した

事故内容を周知した

お客様先でピット清掃中に、番線で固定していた吸引ホー 吸引ホースの固定度合が弱かった
スが暴れ、配管のバルブを破損した

該当車両での作業時（ホースの固定）はシノを使って絞り、遊びのないよう固定する
すべての吸引車にシノを常備した

お客様先でリフトを使ってコンテナを移動しようとしたと 少しでも作業場所を広くしようと、フェンスの近くにコン 事故内容を周知し、注意を喚起した
ころ、誤ってフェンスに接触した
テナを仮置きした
10tコンテナを洗車場へ仮置きする際、水道の配管に接 後方確認を十分にせず、コンテナを後方に寄せ過ぎた
触し破損した

事故内容を周知し、注意を喚起した

駐車場にバックで入庫しようとして、ブレーキとアクセルを踏み間違え、後方の柵に衝突した

本人の運転能力と注意力が欠けていた
車両にバックモニターがなかった

運転免許取得1年未満の者は、バックモニターを装備していない車両は運転しないよう周知したグループ会社の敷地内で、バックで駐車しようとしたところ、右後方に駐車していた営業車に接触した

左側に気をとられ、右側の確認が不十分だった
普段乗らない車を使ったため、操作に不慣れだった

駐車場からバックで出る際に、隣の車両が動いていることに気付かず接触した

外部機関にて、当事者に運転適正診断を実施、受講終了
本人の運転能力不足
後 方 の 状 況をバックモ ニター でしか 確 認して い な までは運転を禁じた
かった

駐車時の3点確認（バックミラー・サイドミラー・目視）を徹底する
狭い場所に駐車する時は一度車を降りて後方確認をする（バックモニター搭載車は除く）
普段乗らない社用車を使用する時は装備や操作方法を事前に確認する

リリーフ
苦

情

3件
内

容

原

因

対

策

狭い道路でごみ収集車が作業していて、一般車両の通行 急いでいたため、他の車両への配慮が不足していたを妨げていたと連絡をいただいた

どんな状況でも一般車両を優先するように指導した市民の方から収集後にごみが残っているとの指摘をいた カラスよけネットの隅にあったごみを見落としていた
だいた

収 集 が 終わったら、ご みステーションごとに必ず 最 終
チェックをするように指導した市民の方から収集作業員の態度が悪いとの連絡をいた 停車して休憩中に、車内で煙草を吸って大きな声で話を 休憩時であっても、市民の方への気配りを忘れず、不快だいた
していた感を与えるような行動はしないように指導した

環境事故
人身事故

0件
9件
内

容

因

対

策

事故内容を周知し、注意を喚起した収集現場に到着し、車両から降りた際に、バランスを崩し 不注意でバランスを崩した
左足を捻った身体に負担をかけずに降りるよう、当事者に注意を促した

家屋から荷物を運び出す時に、段差で右足を強打し薬指 荷物で足元が見えなかったため段差に気付かなかったを骨折した

作業前に周りの状況を確認し、危険物や障害物が無いか把握するよう指導した

重たいごみを片手で持ち上げて右手を負傷した

37

原

ごみを収集中に落ちていた釘を踏み、右足底部を挫傷 足元を注意していなかった
した

安全マニュアルを守らず、無理な作業をした

安全マニュアルに従って作業するように周知した

袋の底からビンの破片が突き出ていることに気付かずに 運び出す荷物の確認が不十分であった
荷物を運び、破片が足にあたって負傷した

事故内容を周知し、注意を喚起した

積み重なった家具を上から順に2人で降ろしていたところ、 危険予測と装備が不十分であった
その下にあった家具が崩れ落ちてきて左足親指を骨折した

安全靴を支給した内

容

右折時にパッカー車の右ミラーが歩行者に接触した

原因

安全確認を怠った

対策

作業環境をしっかり把握するように指導した次のごみステーションに向かおうとして、敷いてあった鉄 足元をよく見ていなかった板に躓き、右膝を打撲した

事故内容を周知し、注意を喚起した

5件

環

物損事故

内

容

原

因

対

策

駐車車両により通行が困難な時は、収集を後回しにする
か、会社の指示を仰ぐように周知した狭い道路で前から車がきたため、バックしたところ、ごみ 慌てていて後方の確認を怠った
ステーションの壁に衝突した

事故内容を周知し、注意を喚起した
ごみが少ない時は運転手は車内で待機する
坂道で停車する場合は輪留めをするように指導した

交差点を左折時に、左後方から直進してきたバイクと接 サイドミラーをよく確認していなかった
触した

外部機関にて、当事者に運転適正診断を実施した

前方の停車車両に追突した

事故内容を周知し、注意を喚起した

コミュニ
ケーション

大

脇見運転をしていた

人 権・
労働慣行

収集のため坂道でサイドブレーキをかけて車を降りたと 確実な停車措置を怠ったため、サイドブレーキが利いてころ、車が動き出し、電柱に衝突した
いなかった

境

通行を妨げていた駐車車両をかわそうとバックした際に、 十分な後方確認ができていなかった車両に接触した

苦営

ごみ置き場と側溝の間の段差に気がつかず左足をぶつ 作業に集中していて足元を注意していなかった
け、中指を骨折した経

当事者に厳重注意し、全従業員に安全確認を徹底するよ
う指導した

協
情

1件
内

容

原

因

お客様先から、収集車両が構内の制限速度（15km/h）
を 慣れによりルールの順守が漫然としていた
超過することが度々あるとの指摘をいただいた

1件
内

容

原

因

排水管が完全に洗浄できておらず、汚泥の塊が管内に蓄 現場の下見が不十分であった
積し、厨房内に汚水が溢れた

人身事故

策

資料編

環境事故

対

他のお客様先でも構内ルールを順守するよう注意を喚起
した

対

策

営業ミーティングにて下見の際の注意点を周知した

5件
内

容

原

因

対

策

清掃のためマンホールを開けて他の作業をしている間に、 マンホールを開けて作業する時に掲示する作業表示板を ルールを再度周知し、手順書に追記した
マンホールを開けたことを忘れ、左足から落下し、肋骨を 設置していなかった
骨折した
交差点でUターン右折した際に、直進してきた自転車と 前方の注意が不十分だった
接触した
マンホールを開けて清掃作業をしていたところ、側を通過した原付バイクのタイヤが穴の淵にあたり、その衝撃で運転手が手首を傷めた

ドライブレコーダーを用いて臨時の安全講習を実施した
手順書の読み直しをおこなった

短時間であることを理由に、作業表示板を設置しな 安全マニュアルに従って作業するよう改めて周知した
かった
蓋の閉塞を怠った

ごみを収集しようと車から降りた場所に段差があり、左足 足元の安全確認ができていなかった
首を捻挫した

作業前に周りの状況を確認するよう指導した

ごみ収集作業で踏ん張った瞬間に左足首の力が抜けて転んでしまい、壁に頭をぶつけた収集現場の作業環境を把握すること、自身の体力を過信しないことを含め、事故内容を周知した

物損事故

慣れで油断していた自身の体力を過信していた

8件
内

容

原

因

対

策

道幅の狭いごみステーションで車両をバックしていたとこ 右側を注視しすぎて左側の確認が遅れた
ろ、左後方部が門柱と接触した

見通しが悪い場所は助手が誘導する、また、運転者は助手が指示するまで動かないように周知した

ごみを収集して走行中に、煙が出ていることに気付き、最 ボンベやスプレー缶が混ざっていた寄りの消防局で消火した

中身の確認を徹底するよう周知した

ハンドル操作を誤り、左側のミラーが看板と接触した

当事者に注意を促した

手がすべってしまった

ごみステーションにバックで駐車しようとしたところ、左側 左側の安全確認が不十分だったの安全バーが停車車両の右前に接触した

道幅が狭いなど道路事情が良くない場所は助手が誘導するよう指導した

不燃ごみ収集時に車両火災が発生した

ボンベやスプレー缶が混ざっていた

出火の恐れがある廃棄物は積載しない市民に対する分別ルールの徹底を市役所に依頼した収集場所で車両をバック時に門に接触した

バックモニターを見ていなかった

状況が正確に把握できない時は車から降りて確認するよ
う指導した

一方通行の道路で、停車車両の横を通り抜けようとしたと 左側に気をとられ、右側の注意が不十分だった
ころ接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

学校内のガタガタ道を走行中に車両が揺れて、停車して 工事中で停車車両が多かったが、大丈夫だろうと思い込ん 事故内容を周知し、注意を喚起した
いる車に接触したでいた38

コミュニケーション

有識者ダイアログ

新しいリヴァックスグループへの期待と課題
2015年7月27日、CSRアジア日本代表・赤羽真紀子氏、京都産業大学経営学部教授・大室悦賀氏、
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング・山本英治氏をお招きし、有識者ダイアログを開催しました。
リヴァックスグループとしての新しい理念体系を整備する中で、理念を浸透させることの重要性や、そのために考え、取り組むべきこと、さらにはホールディングス体制下における今後の事業のあり方、進め方について、さまざまなご意見やアドバイスをいただきました。

業の責任者になりたいという人も出てくるでしょう。そういうリヴァックスグループの強化に向けて
リヴ
新たな経営理念の浸透にもっと工夫を新た新

うすべきかを考えたとき、ホールディングス体制という考え●赤澤

企業経営で一番重要なのは、事業の継続性、すなわちが頭に浮かびました。ホールディングス会社が、従業員一人

持続可能であることだと考えています。そのためには、「地域

ひとりが活躍できる舞台に、いわばグループ全体のプラット

や社会の皆様、社会と共に生きる」、「働く人に幸せや生きがい

フォームになるのではないかと。

ベクトルを持った人を応援できる組織、会社であるためにどを感じてもらいながら共に成長する」という2つを大事にした

今は、グループとしてどのように事業を進めていくべきか、い。その想いを経営の軸として、事業を展開してきました。

ホールディングス会社が各事業会社にどのように関わっていリヴァックスグループは、事業領域・特性が異なるリヴァッ
クス、リリーフ、大協の3社がそれぞれ事業運営やCSR活動

くべきかを、事業会社の社長と一緒になって模索している段階です。

を担っていましたが、2015年4月にホールディングス体制に移行しました。各社で考えるのではなく、リヴァックスグルー●山本

プとしてどうあるべきか、その中で各社がどのような役割を

取締役を退任されたことです。これまでは選手兼監督だった

担っていくかを、グループの持続可能性という観点で考え、のが、ホールディングス会社の経営に特化し、監督業に専念

取り組むべき時期に来ていると感じたからです。

されたことは、グループとして大きな動きだと言えます。

●赤羽（以下、敬称略） そもそもホールディングス体制に●赤澤しようと思ったきっかけは何だったのですか。

新たに「五方よし」を掲げました。
「五方よし」
は、新たな概念2014年度の一番の変化は、赤澤代表が3社の代表

そうした中で、グループの経営理念・ミッションとしてではなく、あくまでこれまでの経営理念の延長線上にあるもの

39●赤澤 まず、事業領域が拡大していくにしたがって、自分自です。ただ、これまでの経営理念は少し長かったので、シンプル

身が責任をもって進めていく範囲が広がり過ぎたということに表現したかった。事業が社会に受け入れられて、従業員がです。それから、やはり各社の事業は各々のエキスパートが誇りを持って働けて、将来にわたって継続的に皆が成長して責任をもって担っていくことが大事ですし、そうすることで、いくためには、すべてのステークホルダーが価値を感じる会

仕事を通じて自身の成長や自己実現をなし得たい、新しい事社であることが大前提になります。だからこそ、「売り手よし」経営
環
境京都産業大学
経営学部教授赤羽 真紀子氏大室 悦賀氏

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
コンサルティング・国際事業本部
革新支援部 チーフコンサルタント

山本 英治氏

社会的課題をビジネスの手法で解決するソーシャル・ビジネスを主な専門

鉄鋼、化学、機械、食品、繊維などの担当として、世界各国におけるCSRとし、京都市ソーシャルビジネス支援

メーカーから、流通・サービスに至る

プロジェクトを推進。NPO法人国際実行委員会委員長、近畿ソーシャルまで幅広い業種で、延べ200件以上協力NGOセンターの「NGOと企業

ビジネス・ネットワーキング統括ディのコンサルティング業務に従事。攻めの連携推進ネットワーク」のアドバイ

レクターなど幅広く活動している。

の事業戦略をメインに、社会への提言・赤澤 健一

発信活動も積極的に展開している。

「買い手よし」「世間よし」「手代よし」「孫子よし」、この想いをするかどうかは、どれだけわかりやすいツールをつくれるか、「五方よし」の一言に込めました。

赤澤さんがどれだけ従業員の皆さんとコミュニケーションを

資料編

ザーなども務める。

コミュニ
ケーション

スターバックスジャパンをはじめ、さまざまな業種の多国籍企業でCSR

リヴァックスホールディングス㈱代表取締役社長
人 権・
労働慣行

CSRアジア
日本代表

とれるかにかかってきます。
●大室 「五方よし」という言葉はいいと思います。あとは、
これを従業員にどのように説明するかについて考える必要が●山本あります。加えて、行動指針の内容をもっと充実させるなど、従業員の方が「当社の経営理念はこうです」「CSRについてこ

従業員の皆さんが自分の行動を理念に照らし合わせてジャッのように考えています」と説明できるかどうか……。

私は毎月グループの経営会議に参加していますが、ジできる 判断材料 になるものがあるといいですね。
●大室 俯瞰してはじめて全体像が見えてくるものです。山●赤羽

私も「五方よし」
は、コンパクトで経営理念としては本さんが言われたように、従業員の皆さんはそこまで全体像とてもいいと思います。私は以前、多国籍企業のCSR担当をが見えていないので、まずそれを見せる努力を日々していく

していましたが、そこでは短いミッションステートメント、すな必要があります。赤澤さんの想いを従業員さんにどう伝えて

わち経営理念が従業員に浸透していました。一方、海外の行

いくかが、次の大きな課題ですね。

動指針は「これはしてもいい」「あれはしてはいけない」と、行動レベルで細かく定められていて、まさに従業員が迷ったと●赤羽 理念型経営の企業は、理念や判断基準を研修など

きの 判断基準 であるケースが多いですね。

で、きちんと従業員に伝えるだけでなく、伝えられる人の育

それから多国籍企業だと、経営者が会ったことのない従業員にも経営理念の真意が伝わるような工夫がされています。

成に力を入れています。赤澤さんの想いを伝えることができる 伝道師 を育成することが大切です。

会社が大きくなると、赤澤さんが会って話せる従業員は本当に限られた人数になってしまうので、誰でも読めば理念の想いを理解できる文章など、理念を伝えるツールを作成しておくことが、ますます重要になってくると思います。

C Rを
CSRを進めれば廃棄物は少なくなる。
CS
そのそその矛盾に立ち向かう新事業の創出を●赤澤 グループのビジョンは「『五方よし』の会社を2026●大室

理念型経営の実践は、従業員の理解度がカギ。成功

年までに20社創り、100億円企業を目指す」
としています。
40

コミュニケーション

有識者ダイアログ

現在、グループで展開する11事業のうち、2つか3つは5年

ら、廃棄物とまったく関わりのない方向に行くのではなく、廃後ぐらいに事業会社になると見込んでいますが、その過程

棄物処理の一つ前の段階へと事業の軸を徐々にシフトしてで、各事業の責任者が社長を目指してくれればそれを応援しいき、さらにそこから少し離れたところにも新たな事業が生ていきたい。つまり、応援する会社を2026年までに20社創まれるというように、既存事業との相関を意識しながら、事業

り、100億円規模を目指すというイメージです。

領域を拡大していきたいと考えています。

●大室 リヴァックスグループは積極的にCSRに取り組まれ●大室ていますが、環境負荷の低減を推進すればするほど、廃棄物ですね。

それらの中から独立する事業が出てくるということ処理の仕事が減り、事業が立ち行かなくなるという矛盾を抱えています。その代わりに何を事業とするのかは、非常に重●赤澤

要な課題です。その一つとして、遺品整理などの事業を始めが上がる事業になって自立していくことが重要です。現在あられたのは大変意義あることだと思います。

る3社が廃棄物処理業なら、そこに近い事業が4社目、5社そうです。ただし、赤字の事業ではいけない。収益目になっていく。例えば、リヴァックスは廃棄物から燃料を生●赤澤 これまでの経営理念・ミッションは、廃棄物処理事業、

み出していますが、これはもう廃棄物処理ではなく、創エネ

環境事業という枠の中で表明していましたが、理念体系から

ルギー事業ですよね。

廃棄物という言葉を外した意図もそこにあります。経済面からも環境面からも、廃棄物はない方が絶対いいですよね。た●大室 これから高度成長期につくった焼却場の建て替えのだ、私たちはもともと廃棄物処理という事業からスタートし時期が来ます。リヴァックスグループとして、技術だけではなて、その仕事をやりたい人、その仕事に長く従事してきた人

く、環境への影響や費用面、さらに運用の仕組みまで含めたが集まっています。これからも廃棄物はゼロにはならないで提案ができるよう、準備しておかれるといいと思います。

しょうが、確実に減っていきます。こうした社会の状況に適応していくためには、廃棄物を廃棄物としない、廃棄物を出さないためのサービスに事業をシフトしていく必要があります。

殻を破り新しいカルチャーを創造するために
殻
殻をを破●大室 バイオマス燃料化事業もその一つですか。

●赤澤

冒頭に申し上げたように、事業は持続的に収益を上げて成長し続けていかないといけません。その過程において、●赤澤 バイオマス燃料もそうですし、遺品整理、グリスト

NPO・NGOの人たちと積極的にコミュニケーションする中

ラップ清掃もそうです。排水設備の清掃サービス「swell」
もで社会課題を理解し、そこから新たなビジネスソースが見え

廃棄物が出る前の段階の事業です。ただ、これまで廃棄物をてきて、イノベーションが生まれる。その時代、時期、外部環

処理することが仕事だと考えてきた人にとって、廃棄物処理

境、内部環境を考慮して、社会性と経済性のバランスをとり以外の事業にシフトしていくことは、自分自身の存在意義をながら、スパイラルアップしていくこと。それが「善き経営の転換させなければならず容易いことではありません。ですか

意図」
であり、企業の社会的責任、CSRなのだと考えています。
●大室

社会性と経済性の相乗効果によって事業そのものが大きくなり、従業員の皆さんも成長していきます。従業員の皆さんにCSRが本業と関わっていることを理解してもらう
ためには、それをどう伝えるのかを工夫する必要があります。
●赤澤 おっしゃるとおりですね。社会貢献活動にしても、自分としては想いと目的、意図をもって進めているつもりですが、活動領域が広がるにつれて、焦点がぼやけてきたように感じています。何のためにCSR活動をしているのか、その根41

リヴァックスグループのCSRの考え方
社会と企業と持続可能性への継続した取り組み

個人の成長

NPO ／ NGO

コミュニケーション
相互理解

イノベーション

組織の成長

公正な事業慣行
効率性 利益責任

パートナー

境

金融機関

地域住民

環

説明責任

営

お客様

事業性側面

社会性側面

地球環境

経

本業を通じた
社会貢献

ステークホルダー
との協働

経営計画
行

株主・投資家政本的な想いを従業員も共有して、その活動を楽しんでほしフォーム自体にエッジを効かせる必要があるのではないでい。2015年度の「こども農業塾」の参加者には、こうした想

しょうか。

人 権・
労働慣行

変化する社会からのニーズ
コミュニティ・人権・環境／経営理念・ミッション・行動指針

コミュニ
ケーション

いを伝える機会を設けました。
●山本 これまでは廃棄物処理に特化した、いわば モノカル
●大室

チャー だった。そこから脱してビジョンを達成するためには、ても目的がぼやけてしまいます。毎年同じことをやるのでは今のグループにはいないタイプの人間を取り込み、新しいカ

なく、一部を新しくしたり、企画・実行する人を変えたりする

ルチャーを創造していくことが求められます。

資料編

CSR活動に限らず、ルーティン化してくると、どうしと、また違った社会貢献になると思います。従業員主導で新しいことができる仕組みをつくることも重要です。

●大室

従業員や地域の皆さん、お客様など、関わりの深い

ステークホルダーからリアルな意見を聞くことで、新しい切●赤羽 従業員参加型の社会貢献活動は、会社が急に大きくり口やアイデアが浮かびます。それらを事業運営やCSR活動

なったり、組織が変わったり、いろいろな価値観の人が集まっに反映できれば、よりビジョンの実現に近づけることができてきたときに、目線を合わせるのに良いツールになります。

ます。今後、そういった場を設けることも検討されてはいか

ただしその際に、気を付けるべきこともあります。何のためがでしょうか。

に社会に貢献するのか目的・方針が明確であること、普段の仕事では得られない機会を従業員に与えること、従業員の能力開発に寄与しようと意図すること、そしてできることなら地域に感謝してもらえるような活動を選ぶことです。

ダイアログを受けて貴重なご意見・ご指摘をいただき、誠にありがとうございました。
2015年度は、ホールディングス体制に移行し、各事業会社がお互いに成長していけるようなグループを目指して、ホールディングス

●山本

CSRを
「善き経営の意図」と定義され、ホールディン

会社がどのような役割を果たしていくのかを模索していく1年だと考えています。皆様から頂戴したご意見・ご指摘の中には、課題とグス体制になってちょうど経営のやり方を切り替えている時考えていたことも多く、改めて、来年に向けて取り組むべきことが期です。事業にしても、CSR活動にしても、これから新たに取見えてきました。一歩一歩、着実に歩を進めていきますので、今後り組まなければいけないことが次々と出てくると思います。

ともよろしくお願いいたします。

そうした中で、現在、コーチングをはじめ人材育成に注力されていることは理解できます。
●大室

次の課題の一つに、ホールディングスをプラット

フォームと考えるなら、「五方よし」を何色で描くかがある。色のついていないプラットフォームは 何でもあり になって、まとまりがつかないグループになってしまいます。プラット
42

コミュニケーション

TOPICS

社員がスタッフとして、子どもたちの農業体験・学習をサポートしています
西宮市内の小学校4年生から6年生を対象に、半年にわたって
市内の甲山農地で土づくりや米づくりを体験する「こども農業塾」
をおこなっています。
「食」の基になる農業体験を通して、農業の楽し
さや作物を育てることの難しさ、自然循環の大切さを学んでもらおうと、2011年度からリリーフが主催し、運営事務局のLEAFと協働で開催しています。

૕㛎ᵴേࡊࡠࠣ࡜ࡓ
第1回目（5月31日開催）ၸ⢈ߠߊࠅ‫ߩ߉ߨ₹ޔ‬෼ⓠ‫ޔ‬ࠨ࠷ࡑࠗࡕߣ࠻ࡑ࠻ߩᬀ߃ઃߌ‫↰ޔ‬ᬀ߃
第2回目（7月26日開催）↢߈‛ⷰኤ‫⨲ߩ߷ࠎ↰ޔ‬ᛮ߈‫ޔ‬ࡉࡠ࠶ࠦ࡝࡯ߩ⧣ᬀ߃‫ߩࠪࠦࡠࡕ࠙࠻ޔ‬෼ⓠ
第3回目（9月18日・19日開催）Ⓑಿࠅ‫ޔ‬⣕Ⓝ‫ߩࡕࠗࡑ࠷ࠨޔ‬෼ⓠ‫ࠅߊߠ࡯࡟ࠞޔ‬第4回目（12月6日開催）

4年目を迎えた2014年度は、新入社員に対する社員教育の一環ᄢᩮߩ෼ⓠ‫ޔࠅߊߠ✽߼ߒޔ‬૕㛎⸥ߩ૞ᚑとして、グループ全体で取り組みました。
■米づくり■野菜の植え付けと収穫■土づくり

5月に田植えをした苗が立派な穂を実らせ、9月に鎌を使って稲を刈りました。天日干しするため
はさがけをし、足踏式脱穀機を使った脱穀作業、すり鉢とボールを使った籾すりなど、昔ながらの米づくりを体験しました。

5月にサツマイモとトマト、7月にブロッコリーの苗を植えました。成長したトマトは7月に、サツマ
イモは9月に収穫しました。その他にも、7月にはトウモロコシ、12月には大根を収穫し、旬の野菜をおいしくいただきました。

5月に甲山で拾った落ち葉に、米ぬかと鶏糞、石灰を混ぜて堆肥づくりを始めました。混ぜる作
業を繰り返し、半年ほど熟成させます。7月に土を切り返し、少しだけ黒く変化しているのを確認、10月には見事な土になり、カブトムシやカナブンの幼虫が生息していました。これらは肥料として甲山農地の野菜づくりに使われています。

■しめ縄づくり43■生き物ウォッチング

■カレーづくり甲山農地や田んぼ、川に生息している生き物を探し、捕まえて観察しました。自然や水の循環、食物連鎖を学びました。

農地で収穫した野菜を使ってカレーづくりと飯ごう炊飯にチャレンジしました。子どもたちが食材を切り、火をくべて調理したカレーを、ご家族と一緒にいただきました。青空の下、大勢で食べる
味は格別で、笑顔が広がりました。

稲刈りをしたわらを使って、12月にしめ縄をつくりました。お父さん、お母さんも子どもたちと一緒に、初めての体験に苦戦しながらも立派な正月飾りができました。

資料編

環境パフォーマンスデータ

リヴァックスグループにおける過去5年間の推移です。INPUTとOUTPUTの数値を把握し、改善のための指標にしています。

■都市ガス使用量■電気使用量CO2 排出量

都市ガス使用量（kWh）2,500,000

2,451,038

2,436,152

2,346,463

1,515（t-CO2）2,500,000

5,000

4,226

4,200

1,200

1,500,000

800

1,000,000

400

500,000

0

0

4,000

1,060

1,500,000

760

723

500,000

0

2010

2011

2012

2013

2014

1,891,591

1,879,971

1,283,909

1,000

2011

2012

2013

2014

（年度）

人 権・
労働慣行

ガソリン使用量（t-CO2）80,000200

CO2 排出量（kl）（t-CO2）50,00085

62,76940,000

70

150

159
139

82

80

35,11834,56930,27830,00040,00036,75792
39,712

100

コミュニ
ケーション

71,880

80

60

100

20,00026,524

28,612

61

59

63

2012

2013

2014

20,00040

10,000

20

50

0

2010

2011

資料編

27,538

0

0

0

2010

（年度）

2011

2012

2013

47,28648,481

2012

2013

2014

（年度）

■水域への排出量

■水使用量
上水道

2,000

1,908,098■ガソリン使用量

CO2 排出量（Nm3）

60,0001,978,529

3,000

0

2010

（年度）

■天然ガス使用量
天然ガス使用量2,868

境2,000,000

4,263

環

1,600

4,420

1,298

2,000,000

1,000,000

2,517,016

2,000

CO2 排出量（m3）

営2,895,681

3,000,000（t-CO2）

経

電気使用量

工業用水

（m3）

（m3）

60,00053,54970,00060,000

6,565

50,00040,000

7,986

6,926

50,00042,96640,0006,610

34,05430,00030,00020,0006,108

42,05645,342

45,98155,87854,94920,00010,00010,000
0

0

2010

2011

2012

2013

2014

2010

（年度）

■CO 2 総排出量

2011

2014

■軽油の燃費走行距離（t-CO2）

燃費

（km）

8,000

（km/l）

2,000,000

6,000

6,318

6,414

6,871

3.50

7,003

5,927

1,500,000

1,369,449

1,408,393

3.04

3.03

1,514,380
3.13

4,000

1,000,000

2,000

1,569,880

1,710,485
3.30

3.19
3.11

3.10

500,000

2.90

0

0

2010

（年度）

2011

2012

2013

2014

（年度）

2.70

2010

2011

2012

2013

2014

（年度）

44

資料編

環境測定結果リヴァックスでは、法律や環境保全協定に基づいて、臭気及び大気、水質の測定を定期的におこなっています。2014年度も前年度に引き続きすべての測定値が規制値内でした。

臭気測定結果 （2014年10月27日：敷地境界4地点で測定）
規制基準

東側

西側

北側

南側

1

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

メチルメルカプタン

0.002<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

硫化水素

0.02

<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

硫化メチル

0.01

<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

二硫化メチル

0.009<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

トリメチルアミン

0.005<0.0008<0.0008<0.0008<0.0008

アセトアルデヒド

0.05<0.004<0.004<0.004<0.004

プロピオンアルデヒド

0.05<0.004<0.004<0.004<0.004

ノルマルブチルアルデヒド

0.009<0.0008<0.0008<0.0008<0.0008

悪臭物質名
アンモニア

イソブチルアルデヒド

0.02<0.002<0.002<0.002<0.002

ノルマルバレルアルデヒド

0.009<0.0008<0.0008<0.0008<0.0008

イソバレルアルデヒド

0.003<0.0004<0.0004<0.0004<0.0004

イソブタノ−ル

0.9

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

酢酸エチル

3

<0.1

<0.1

<0.1

<0.1

メチルイソブチルケトン

1

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

トルエン

10

<0.5

<0.5

<0.5

<0.5

スチレン

0.4

<0.01

<0.01

<0.01

<0.01

1

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

0.03

<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

ノルマル酪酸

0.001<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

ノルマル吉草酸

0.0009<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

イソ吉草酸

0.001

<0.0005<0.0005<0.0005<0.0005

臭気濃度

30

<10

<10

<10

<10

年間

キシレン
プロピオン酸

大気汚染物質測定結果 （2014年10月27日、2015年3月12日実施）
単位

1回目

2回目

排出基準

150

ppm

44

62

53

時間あたり排出量

0.42

m3N

0.35

0.31

0.33

年間排出量

6.20

t

5.2

5.4

5.3

排出基準

0.05

g/m3N

<0.001<0.001<0.001

測定項目

規制基準

窒素酸化物（NOx）
ばいじん

重金属等の水質検査結果 （2014年6月16日採水）
測定項目

単位

規制基準

結果

℃

45以下

24.3

pH

―

5.0 〜 9.0

7.7

カドミウム

mg/l

0.03以下<0.005

シアン

mg/l

0.3以下

<0.1

鉛

mg/l

0.1以下

<0.01
<0.02

水温

六価クロム

mg/l

0.1以下

ひ素

mg/l

0.05以下

<0.01

総水銀

mg/l

0.005以下<0.0005

総クロム

mg/l

2以下

<0.02

銅

mg/l

3以下

<0.1

亜鉛

mg/l

2以下

<0.01

溶解性鉄

mg/l

10以下

0.3

溶解性マンガン

mg/l

10以下

<0.1

動植物油含有量

mg/l

30以下

<1

鉱物油含有量

mg/l

5以下

<1

西宮市による水質測定結果 （2014年度）

45

測定項目
水温

規制基準

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

̶

18

23

28

30

31

28

22

16

14

12

12

13

pH

5.0 〜 9.0

6.5

6.9

6.7

7.0

6.8

6.5

6.5

7.0

6.6

7.0

7.1

6.4

BOD

600mg/l以下

220

4

8

3

10

1

<1

84

230

270

7

8

SS

600mg/l以下

250

4

2

1

<1

1

1

40

5

88

<1

<1

3月

資料編

過去の苦情・事故

2013年度の苦情・事故
リヴァックス
苦
情
環境事故
人身事故

0件
0件
3件

内
容
原
因
対
策
倉庫内でフレコン袋を取ろうとして、床とピット開口部の 以前から開口部があるのは知っていたが、フレコン袋に 該当箇所の穴をふさぎ、他にも同様の箇所がないかを確境に気付かずピットに転落し、左胸肋骨を骨折した
意識があり、足元を注意していなかった
認した
高温環境下で作業する時は、体温が下がるよう保冷剤
入りベストを着用する作業の進捗状況に関わらず、時間通りに休憩を取るよ
うに周知した

経営処理施設で炎天下にタンク上及び内部にて作業していた 作業の進捗が遅れていたため昼休憩を2時間遅くした。
ところ、熱中症のような症状があらわれ病院に搬送した
それにより作業時間が長くなり、十分な休息がとれていなかった処理施設で山積みの廃棄物を下側から選別していたとこ 作業の手間を減らすため、廃棄物を山積みのまま選別し 重量物の場合は廃棄物を広げた上で選別する
ろ、上から大きな廃棄物が落ちてきて小指を骨折した
てしまった

物損事故

8件
環

内
容
原
因
対
策
提携先の処理場で荷卸しのため車両をバックしたところ 大丈夫だろうと思い込み、十分な後方確認ができていな 事故内容を周知し、注意を喚起した
場内の柱に接触した
かった

境

引取先にて、バックで進入し切り替えしをしたところ、助手 バック時の進入角度が通常より悪く、切り返しの際に前方 事故内容を周知し、注意を喚起した
席側後方角がシャッターレールに接触し損傷したに気をとられ、注意が散漫になった
営業車を切り返してバックをした際に後方の電柱に接触 車をバック中に足元に荷物が落ち、気をとられて注意が 毎月1回は車内を整理するように、営業車の運転管理月した
散漫になった報を改訂した
自動開閉の天蓋が閉まっているかを車両を降りて確認す
るよう社内に掲示すると共に、手順書を改訂した駐車場で営業車を切り替えしてバックしたところ、左前方 精算機に気を取られ周囲の確認を怠ったがポールと接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

人 権・
労働慣行

処理施設の積込場で開閉式の天蓋が開いたまま車両を 天蓋の開閉確認を怠った
発進し、手すりに接触した

積保保管場所のシートレールがゆがみ、レールの溶接箇 保管場所からはみ出た廃棄物を押し込むために重機を柱 シートレールに反射テープを貼り、オペレータから見える所が外れていたの際に寄せて走行したため
ようにした

コミュニ
ケーション

引取先でコンテナを設置後、アームを引き上げながら走 何度も引き取りに行っており、慣れから当たらないだろう 事故内容を周知し、注意を喚起した
行してしまい、上部鉄骨にアームを接触させ損傷したと油断してしまった
ショベルで荷降ろし中に、荷台に衝立があることに気がつ 衝立があることをショベルのオペレータに伝えていな 事故内容を周知し、注意を喚起した
かず、ショベルで廃棄物を押して衝立を歪めた
かった

リリーフ
情

2件
内

容

原

因

対

策

市民の方から収集コースの間違いに対する指摘をいただ 収集コースの確認が足りなかったいた関係部門で作業手順を再確認した処理先へ持ち込んだ廃棄物に処理不可物が紛れていた収集時に内容の確認を徹底するように指導した

環境事故
人身事故

廃棄物の内容の確認が十分ではなかった

資料編

苦

0件
4件
内

容

原

因

対

策

車両から降りた際に、段差に気がつかずに躓き足首を負 足元の状況を把握していなかった
傷した

作業前に周りの状況をよく見て、危険物や障害物等がな
いかを把握するように指導したコンテナ内のパレットを置場に積み上げる際に、パレット フォークリフトを使用せず、手作業でおこなっていたとパレットの間に手を挟み負傷した関係部門で作業手順を再確認した

不燃物の収集でパッカー車の回転板を回したところ、ビン シートではなく、箱で押さえていたが破裂し右眼の瞼に当たり負傷した関係部門で作業手順を再確認した

助手を車両から降ろし、車を移動しようと発進したところ、 安全確認を怠り、助手が車両の近くにいることに気付い 事故内容を周知し、注意を喚起した
左前輪で助手の左足を踏み打撲を負わせたていなかった

物損事故

4件
内

容

原

因

対

策

収集のため坂道でサイドブレーキをかけて車を降りたと 確実な停車措置を怠ったため、サイドブレーキが利いて 当事者に厳重注意し、全従業員に安全確認を徹底するよ
ころ、車が動き出し、後方の車と接触した
いなかった
う指導した
対向車がセンターラインを割って走行してきたため、慌て 咄嗟のことで慌てて運転ミスをしたてハンドルを切ったところ、溝に脱輪し反対車線に横転した

当事者に厳重注意し、全従業員に安全確認を徹底するよ
う指導した

停車している車の横を通り過ぎる際に、相手のミラーと 道幅が狭いにもかかわらず、無理な通り抜けをした
自車の後部ドアが接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

交差点を左折するため減速し左側に寄ったところ、自車両 左側後方の安全確認を怠ったを追い越そうとした後続のバイクと接触した

当事者に厳重注意し、全従業員に安全確認を徹底するよ
う指導した

苦

大

協

情

1件

内
容
原
因
対
策
原付バイクの走行者から、収集車の走行が荒くて危険を ドライブレコーダーで確認したところ、法定速度内だった 車両が大きいため相手に威圧感を与える可能性があるこ感じたとの連絡をいただいたが、バイクや歩行者に対する配慮が欠けていたとを、社内で改めて周知した

環境事故
人身事故

0件
1件
内

容

原

因

対

策

ごみステーションの奥に置かれたごみを回収し振り向い スピード優先で作業していたため、周りの状況が見えて 同じような危険があるごみステーションを確認し、社内でたところ、頭部を壁に打ち付け、裂傷した。
いなかった
注意を喚起した

46

資料編
物損事故

過去の苦情・事故

4件
内

容

原

因

対

策

住宅密集地の狭い道を走行時に、車両の左側が軒先に接 通常より大きい車両に乗っていたにもかかわらず、車幅と触し破損した
車高の確認・認識が十分ではなかった

道路に障害物がある時はきちんと把握する
通 常と異なる車 両に乗る時は車 幅と車 高 の 確 認を
徹底する

停留所を出るバスに道を譲ろうと停車した車に、後ろから 道路の流れが良かったため油断して前方の確認を怠った
追突した

前の車との距離を十分にとり、「〜かも知れない運転」
を心掛けるよう周知した収集場所にてバックで進入中に車両と接触した

バックモニターの確認が足りなかった

見通しの悪い場所では必ず助手の誘導で動くよう周知した交差点に進入したところ、一時不停止の車両と接触した

優先道路だったので、大丈夫だろうと思い込んでいた

天候が悪い時はいつもより慎重に運転するよう指導した

2012年度の苦情・事故
リヴァックス
苦
情
環境事故

0件
1件
内

容

原

因

平ボディ車で廃棄物運搬中に荷崩れを起こし、一部が落 積荷を十分に固定していなかった
下した

人身事故

対

策

平ボディ車の作業案件を洗い出し、問題の有無を確認すると共に、課員に注意を喚起した

4件
内

容

原

因

乾燥施設でホッパーのメンテナンス時に周辺に設置して 鋭い刃がある周辺で作業していたある刃が背中に刺さった

対策

メンテナンス時は刃をすべて取り外し、且つ、事前にKY（危険予知）活動を実施する

取引先にて紙管ドラム（約100kg）
を積込時に腰を痛めた コンテナにすべて積もうと、無理をしてドラムを横倒しに 重量物は重機等を使って積み込むよう周知し、当該取引して持ち上げた
先にも安全注意事項に追加していただいた乾燥施設でグラインダーで配管を切断中、回転刃が弾か 作業足場がなく、片手でグラインダーを使用していた
れて右ひざに接触し裂傷した
収集作業中に車両の荷台に登った際、右肩を脱臼した

物損事故

加齢による身体能力低下に対する意識が欠けていた

無理な体勢で作業する場合は、足場を設けるように周知、
且つ、外部の講習を受け安全教育を実施した
当事者に注意を促した

13件
内

容

排出先にてバックで進入中に、車両が壁と接触した

原因

十分な後方確認ができていなかった

営業先の駐車場で車をバックしていたところ、花壇と接触した 後方の安全確認を怠った

対策

事故内容を周知し、注意を喚起した
事故内容を周知し、注意を喚起した

処理施設前で天蓋式コンテナを開けた時にウェブカメラ 早朝で施設前に人がいなかったので、駐車場所を特に意 出発前の開閉確認は指定場所でおこなうよう課員に周知に接触し破損した識することなく確認作業をおこなった
した
お客様先の駐車場にて停車している車両に接触した

運転に不慣れで車の切り返しの際に焦り、且つ、ハイヒー ヒールの高い靴（3cm以上）で運転しないよう女性社員にルを履いていたため、ブレーキを踏むのが遅くなった
周知した

バイオマス燃料の積込時に車両キャビンにその塊が落下 鉄製容器内で固まっていた燃料がほぐれず、大きな塊の 塊がある場合は容器から指定場所に出し、塊をつぶしてから積み込むよう周知した
し、シート置場を破損したまま落ちてきたコンテナ内の鉄を重機で圧縮していたところ、その一部 コンテナの高さ以上に鉄を積んでいたが落ち、重機のフロントガラスに亀裂が生じた

事故内容を周知し、注意を喚起した

天蓋が確実に閉まっていない状態で車両を発進させ、処 天蓋の開閉確認を怠った
理施設のシャッターレールを損傷した

事故内容を周知し、注意を喚起した

構内駐車場に進入した際に門扉支柱に衝突した

車両左側の確認が足りなかった

事故内容を周知し、注意を喚起した

荷降ろし作業のダンプアップ時に、コンテナ扉が破砕機 運転手と車両誘導員の確認が足りなかったの囲いに接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

高速道路にてハンドル操作を誤り、中央分離帯に衝突、車 派遣社員で積載車両の運転経験が浅かった
両が横転した

経験者であっても、時間をかけて十分に教育し、力量が認められる者を従事させる

リフトで荷降ろし中にリフトのツメが提携先車両に接触した リフトのツメ先の確認が足りなかった

事故内容を周知し、注意を喚起した

構内駐車場で駐車する際、停車している営業車に接触した 他の車両に気を取られ、車両右側の確認が足りなかった

事故内容を周知し、注意を喚起したリフトで構内のパレットを整理中に、停車している車に接 積み上げたパレットで前が見えにくいにも関わらず、十分 主任による運転指導を1 ヶ月おこなったな確認を怠った
触した

リリーフ
苦

情

4件
内

容

原

因

対

策

踏切近辺で収集作業をしており、通行の邪魔になってい 急いでいたため他の車両への配慮が足りなかった
たとの連絡をいただいた

周りの状況をよく見て、車両や人の通行を妨げる作業はしないよう指導した

折りたたみコンテナを粗雑に扱い、周辺のブロックを破損 不注意で手を滑らせてコンテナを落とした
したとの連絡をいただいた

ごみ収集後はコンテナを丁寧に折りたたみ、通行車両の妨げにならないよう元の位置に戻すように指導した市民の方からごみ収集車が通行禁止箇所（私道）を走行し 収集ルートの変更が関係者に周知できていなかったていたとの連絡をいただいた

現場へ向かう前に、収集ルートを確認するよう指導した市民の方から収集後にごみが残っているとの指摘をいた コンテナの隅にあったごみを見落としていただいた収集を終えた後に、再度ごみが残っていないか確認する
ように指導した

環境事故
人身事故

0件
4件
内

容

原

因

対

策

家屋から荷物を運び出す際に、階段で手を滑らせ、落下し 電気が止まっており家屋内が暗かったため、手を掛ける 暗い場所では、声を掛け合いお互いに注意し合うようにた荷物と壁に頭部と首が挟まり負傷した
位置を誤り、バランスを崩した
指導した

47

医療機関の廃棄物を収集する際に、針のようなものが右 装着していた手袋が薄かった
手の指に刺さった作業員の装備品を見直した

ガラス板をパッカー車に積み込んだ際に、左腕が破損部 安全に対する意識が欠けていた
分にあたり負傷した

事故内容を周知し、注意を喚起した

交差点で収集作業をしていたところ、走行してきた自転 相手が飛び出してきて避けられなかった車と接触し作業員が転倒した交差点など通行量が多い場所では、周囲に十分注意して作業するよう指導した

物損事故

4件
内

容

原

因

見通しが悪い路地を左折しようとして、走行してきた自転 安全確認を怠った
車と接触した対策

見通しが悪い場所では、必ず一旦停止をした上で、左右を確認するように指導した

車線変更の際にバイクが滑りながら衝突し、その勢いで 安全確認を怠った
右折車線で停止していた車両にも接触した

当事者に厳重注意した
事故内容を周知し、注意を喚起した

交差点で右折した際に、走行してきた自転車と接触した

安全確認を怠った

ごみステーション前に停車していた車両に接触した

道幅が狭かったため、助手が車の移動をお願いしている間 当事者に厳重注意し、助手の誘導に従うよう指導したに、運転手がごみステーションの近くまで車をつけようとした

協

営

苦
情
環境事故
人身事故

経

大

外部機関にて、当事者に運転適正診断及びカウンセリング
を実施した

0件
0件
2件
内

容

原

因

最徐行していたので大丈夫だろうと油断していた対策

通行人が多い道路は最徐行ではなく停車すること、目視できない左側は特に注意するように周知した

環収集車両が下校中の児童のランドセルに接触した

物損事故

境

不燃物の収集で袋を持ち上げたところ、飛び出ていたガ ガラスや金属が危険な状態で混入していないか確認して 事故内容を周知し、注意を喚起した
ラス片で足を負傷した
いなかった

4件
内

容

原

因

対

策

事故内容を周知し、注意を喚起した

人 権・
労働慣行

ごみステーションにバックで進入中に、違う方向から走行 周囲の安全確認を怠った
してきた車両と接触した

坂道でサイドブレーキをかけて車を降りたところ、車が動 確実な停車措置を怠ったため、サイドブレーキが利いて 坂道で停車する際は、サイドブレーキの確認はもちろん、き出し、前方の壁に衝突した
いなかった
輪留めをするように指導した
不燃ごみ収集時に車両の積荷から出火した

カセットボンベやスプレー缶が混ざっていた

左折した際にサイドガードが縁石に接触した

後方がつまっていたため、焦って急なハンドル操作をした

中身の確認を徹底するよう周知した市民に対する分別ルールの徹底を市役所に依頼した
内輪差を意識すること、助手は窓から目視をするように指導した

コミュニ
ケーション

2011年度の苦情・事故
リヴァックス
0件
2件
内

容

原

因

対

策

引取現場にて廃棄物が漏えいした

廃棄物を入れる箱の蓋が故障していることに気が付かず 出発前の点検事項に「廃棄物を入れる箱の蓋が正常に開に、引取現場に行き作業をおこなった
閉するか」
を追加した

粉体状の廃棄物を積み込み中に粉体物が飛散した

車両に覆いをせずに場外を移動していた

人身事故

資料編

苦
情
環境事故

再び場内に入るとしても、一旦場外に出る際には、シートなどで覆いをする

4件
内

容

原

因

対

策

乾燥施設で詰まり解消作業時に点検筒から湯をかぶり火 詰まりを定期的に解消する手順がなかった。施設の内部 定期的に詰まり解消作業を行なう。内部を確認できる開
傷したを確認する手段がなかった。
口部を設置した廃棄物を降ろす際に、扉のロックがかかっていない状態 誘導者と運転手の間での指示が明確に伝わっていなかった 誘導者と運転手の両部門で誘導時のジェスチャーを統一
で車両が動き、誘導者が扉に手を挟んだし、周知した
場内を移動中に、停車している車両の脱着装備に追突した 脱着装備が危険な位置のまま停車していた

車両を駐停車する際は、脱着装備を所定の位置に戻してから駐停車をする

重機から降車する際に、鉄製のレールの上に乗り、足元が 不要なレールがあったから滑り転倒したレールを撤去し、関係者に周知した

物損事故

9件
内

容

駐車場から出庫する左折時に植木と接触した

原

因

対

策

入ってくる車両があったため、急いで出庫しようと焦った

事故内容を周知し、注意を喚起した

引取先で停車中に他社の車両と接触した

先方が路上に停車中の車両に気を取られていた

事故内容を周知し、注意を喚起した

廃棄物保管ヤードで敷板(鉄板)をめくった

ショベルのバケツのエッジを立てて作業をしていた関係部門にて作業手順を再度周知した

引取先で後方進入時に突出している設備に追突し破損 車両の停車位置を気にしすぎて、突出物へ気が回らな 作業時には立会い者をつけてもらい、突出物手前にポーしたかった
ルを設置した
緊急車両が通行し、急停止をしたために前方車両に追突した 車間距離が不十分であった

車間距離の保持に関する講習を実施し、運転手へ周知した

黄色信号で前方車両が停止し、追突した
先方が道に迷っていて、ハンドル操作を誤った

場外で停車中に追突された

危険個所として関係部門へ周知し、注意を喚起した

修繕用機材(梯子)を運搬する際に、機材を電柱にぶつけた 近距離での輸送のためロープで梯子を固定していなかった 事故内容を周知し、注意を喚起した
コンテナ箱を設置する際に郵便ポストに接触した

他車の通行の妨げにならないように焦って作業をし、安全 事故内容を周知し、注意を喚起した
確認を怠った

リリーフ
苦

情

3件
内

容

原

因

対

策

市民の方からごみステーションにごみが散らばっていると 到着時には既にごみが散乱しており、収集後に掃除をし できるだけ丁寧に掃除をし、再確認をするように指導したの連絡をいただいた
たが、一部残っていた
狭い道路でごみ収集車が作業していたため、後方でかな 急いでいたため、他の車両への配慮が不足していた
り待たされたとの連絡をいただいた

他の車両の通行の妨げになる収集はしないように指導した市民の方から収集後にごみが残っているとの指摘をいた カラスよけネットの隅にあったごみを見落としていた
だいた

カラスよけネットを広げてごみが残っていないか確認するように指導した

48

資料編
環境事故
人身事故

過去の苦情・事故

0件
10件
内

容

原

因

対

策

ステージ下のごみを清掃中に、ダストBOXがステージか 落下防止の設備がなかった
ら転がり落ちて、後頭部にあたり負傷したステージにストッパーを設置し、落ちないように改良した

建設廃材の整理中に釘の出た廃材を踏み、左足を負傷 木材が散乱している状態で作業していた
した

作業前、作業中は安全を確保し、危険を及ぼす可能性がある物は、離れた場所に移動した上で作業するように指導した

大型車両から飛び降りた際に、近くに停まっていた小型車 周りの状況を確認せず不注意に飛び降りた
両のバンパーに接触し、負傷した

作業前に周りの状況を確認するよう指導した

次のごみステーションまで走って移動中に、前から来たバ 足元をよく見ていなかった
イクを避けようと端に寄ったところ、側溝の蓋が外れ左足を負傷した

事故内容を周知し、注意を喚起した

トラックから降りようと右足を着地した時に、足首を捻り 不注意でバランスを崩した
骨折した

身体に負担をかけずに降りるよう、当事者に注意を促した

粗大ごみの運び出し中に、倒れた消火器が足の上にあた 通路の障害物を移動していなかった
り負傷した

作業前に周りの状況を確認し、危険物や障害物が無いか把握するよう指導した

不燃物の収集中に、コンテナボックスと回転板との間に右 後方に気を取られて注意が散漫になった
手親指を挟み負傷した

事故内容を周知し、注意を喚起した

10㎏程の廃棄物を運んでいる時に、足元にあったビニー 危険予測が不十分であった
ル紐が絡まり転倒した

事故内容を周知し、注意を喚起した

不燃ボックスからはみ出ていた板ガラスに、右手中指が 状況確認が不十分であった
接触し負傷した周りの状況を確認してから作業するよう指導した

黄色信号で停止した車両を避けようと車線変更したとこ 前方車両は止まらずに進むだろうと思い込んでいた
ろ、停車していた自社車両に衝突し、2名が負傷した

外部機関にて、当事者に運転適正診断及びカウンセリン
グを実施した

物損事故

5件

内
容
原
因
ごみステーションにバックで進入した際に、停車車両の 助手の誘導を確認しなかった
テールランプに接触した

対策
バック時は、助手が最後まで誘導する、誘導時は障害物の前に立ち停止合図を行なう、助手をサイドミラーで確認するまでバックはしないということを徹底指導した

運び出しをする敷地で、水道メーターの上をトラックが通 周りの状況を確認していなかった
過したところ蓋が割れてしまった

周りの状況確認を徹底するよう指導した

信号待ちのため停車していた車に追突した

通行車両が途切れたため、前の車が進むだろうと思い 当事者に厳重注意し、全社員に安全確認を徹底指導した
込んだトラックから降りようとドアを開けたところ、後方から直進 後方確認を怠った
してきた原付バイクと接触した

事故内容を周知し、注意を喚起した

Uターンしようとバックしていたところ、家の手すりに接触 まだ距離があると思い込んでいた
した

外部機関にて、当事者に運転適正診断及びカウンセリン
グを実施した

大
苦

情

協
4件

内
容
ごみが車から落ちて散乱しているとの連絡をいただいた

原
因
車両の後部ドアの開閉確認を怠った市民の方から、生ごみが壁に飛び散ったままであるとの 収集後のごみステーションの状況確認を怠った
連絡をいただいた
エンジンをかけたまま停車していて音がうるさいとの連 短時間であれば良いだろうと考えていた絡をいただいた対策
事故内容を周知し注意を喚起した
ごみが散乱している場合は清掃を徹底するように周知した
手順書の読み返しを行なった
民家周辺での駐停車には細心の注意をはらい、できる限
りアイドリングストップを心掛けるように指導したマンションの前でエンジンをかけたまま駐車しているとの連絡をいただいた

環境事故
人身事故

0件
4件
内

容

因

対

策

危険な廃棄物の場合は分厚い手袋を使うなど、事故防止に努めるよう指導した

2階からテレビ台を運び出していたところ、階段を踏み外 雨で階段が濡れており、足が滑った
して転落し、鼻の下を負傷した

事故内容を周知し注意を喚起した

マンションにコンテナを設置後、位置確認のため後方へま 段差があることに気付いていなかった
わったところ、段差で足を踏み外し左足を捻挫した

事故内容を周知し注意を喚起した作業に集中していて足元を注意していなかった

作業環境をしっかり把握するように指導した

内
容
車両をバック中に接触した
（2件）

原
因
十分な後方確認ができていなかった

対策
助手が声を出して確実に誘導するように周知した車両の発進時に接触した（2件）

安全確認を怠った

必ずミラーと目視で周囲を確認してから発進するように周知した

運転中に足がつり、前方の車両と接触した

突然のことで慌ててしまい、適切な対応ができなかった

身体に異変を感じた時は無理をせず、速やかに安全な場所に停車するように周知した

スピードを出して曲がってきた対向車と衝突した

危険予測が不十分であった交差点を走行中に左側から出てきた車両と接触した

出てこないだろうと思い込んでいた

常に危険があることを想定し、「〜かも知れない運転」
を心掛けるよう周知した

ごみの収集時に、側溝に足がはまって転倒し負傷した

物損事故

49

原

廃棄ビンの収集作業中に、右手が破損部分にあたり負傷 安全確認を怠って作業していた
した

7件

資料編

ISO26000 対照表
中核主題および課題

対応ページ

6.2

組織統治

6.3

人権

6.3.3

デューディリジェンス

6.3.4

人権に関する危機的状況

6.3.5

加担の回避

P26〜29

6.3.6

苦情解決

P26, 28〜29

6.3.7

差別および社会的弱者

P26, 28〜29

6.3.8

市民的および政治的権利

6.3.9

経済的、社会的及び文化的権利

P26, 28〜29

6.3.10労働における基本的原則及び権利P26, 28〜29

6.4

労働慣行

6.4.3

雇用及び雇用関係

P4, 26〜29

6.4.4

労働条件及び社会的保護

P26, 28〜29

6.4.5

社会対話

6.4.6

労働における安全衛生

6.4.7

職場における人材育成及び訓練

6.5

環境

6.5.3

汚染の予防

6.5.4

持続可能な資源の利用

6.5.5

気候変動の緩和及び気候変動への適応

6.5.6

環境保護、生物多様性、及び自然生息地の回復

6.6

公正な事業慣行

6.6.3

汚職防止

6.6.4

責任ある政治的関与

6.6.5

公正な競争

P3〜6, 39〜42

6.6.6

バリューチェーンにおける社会的責任の推進

P3〜6, 39〜42

6.6.7

財産権の尊重6.7

消費者課題

P3〜6, 15

P4, 15〜16, 39〜42
ー

経P26〜29営
環
境

P15〜16, 29
P24〜25, 29, 36〜38, 46〜49
P24〜25, 27〜28

人 権・
労働慣行

P19〜21, 45
P19〜20, 22〜23
P20, 22, 44
ー

コミュニ
ケーション

ー
ー

ー

公正なマーケティング、事実に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行

6.7.4

消費者の安全衛生の保護

6.7.5

持続可能な消費6.7.6

消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決

6.7.7

消費者データ保護及びプライバシー

6.7.8

必要不可欠なサービスへのアクセス

6.7.9

教育及び意識向上

6.8

コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

6.8.3

コミュニティへの参画

6.8.4

教育及び文化

P30〜32

6.8.5

雇用創出及び技能開発

P27〜296.8.6

技術の開発及び技術へのアクセス

6.8.7

富及び所得の創出

6.8.8

健康

6.8.9

社会的投資

資料編

6.7.3

P16, 30〜35
P7, 9, 11, 23, 34〜35
P7〜12
P34〜38, 46〜49
P16
ー
P17, 30〜32, 34〜35

P30〜33, 39〜42

ーー
P19〜21, 45
P30〜33

編集後記「リヴァックスグループ CSR報告書2015」
をお読みいただき、ありがとうございます。
グループとして初めての発行となる今回は、各社の多岐にわたる取り組みの中から、伝えたい情報を選択し、まとめることを心掛けて制作しました。まだまだ不十分な点もあることと思いますが、リヴァックスグループとステークホルダーの皆様とをつなぐコミュニケーションツールとしての役割を果たすべく、より一層の充実を図っていきたいと考えています。ぜひ、忌憚ないご意見・ご感想をお寄せくださいますようお願い申し上げます。

2015年10月
CSR 推進室 新田 理恵

50

リヴァックスホールディングス株式会社
お問い合わせ先
CSR推進室〒662-0918

兵庫県西宮市六湛寺町14-5

太陽生命西宮ビル3階

TEL：0798-47-7704
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本冊子には植物由来のインキを使用しています。