SUSTAINABILITY REPORT 2023
グッドホールディングスグループ サステナビリティレポート

Challenge
To TheFuture
未 来への 挑 戦

Challenge
To The Future

CORPORATE MESSAGE「サステナビリティレポ ート」は、お 客 様 を はじめ、地 域 住 民 の捉える、応える、超えていく

方々や 従 業 員とその 家 族、ステ ークホルダ ー の み なさまにグッド
ホールディングスグループがめざす姿や持続的な成長、企業価値向
上の取り組みについて、より一層ご理解いただけるよう毎年発行しております。

毎日グッドを創る。

未 来 へ の 挑 戦

少しずつ、創っていく。

2022 年 度 は 昨 年 度 発 足した長 期ビジョンプロジェクトに続き、グル ープ 全 体で「 Challange to the Future ( 未 来 への 挑 戦 ) 」をテーマに制作いたしました。

対象組織

グッドホールディングスグループは、
創業以来、その時代の社会課題を解決することで進化してきました。

編集方針

その仕事がなんであろうと。どこであろうと。
はじめでも、おわりでも。

どんな時も、社会とその未来を見据え、解決すべき社会課題を前にして素直に、真摯に取り組み、その度に自らも進化する。

それは、人を、地域を、社会を、

これが 1953 年から続く私たちの事業の軌跡です。

ちょっとだけ前に、わずかだけ先に、進ませるものであると信じたい。

グッドホールディングス株式会社、株式会社リヴァックス、株式会社
リリーフ、株式会社ダイキョウクリーン、株式会社大栄衛生、株式会社
大協（報告書は各社のホームページでも公開しており、英語版についてはホームページのみの掲載としております）

対象期間

2022 年度（2022 年 4 月〜2023 年 3 月）※活動報告に一部 2023 年度を含む
発行月

2023 年 9 月（次回：2024 年 9 月予定）
対象分野

そして 70 年の時を経た今、未来の地球と、そこに生きる子どもたちのために、捉えよう。

環境ビジネスがこれまでになく重要な役割を担う時代となりました。

そこにある問題を、わたしたちにしかない目で。
応えよう。

私たちの使命は、子どもたち、そのまた子どもたちが暮らす社会を

わたしたちにしかできない方法で。

よりよいものにする環境ビジネスを創っていくこと。

超えていこう。

これからも、社会課題に目を逸らすことなく未来への挑戦を続けてまいります。

今あるわたしたちの姿を。

事業活動に関する環境的側面、社会的側面、経済的側面

参考ガイドライン
社会的責任に関する国際規格「ISO26000 」／ GRI ガイドライン第 4版／環境省「環境報告ガイドライン」
本レポートでは、ISO26000「社会的責任に関する手引き」の中核主「コーポレート・ガバナンス（組織統治、公題である 7 項目をもとに、正な事業慣行）」、「環境における取り組み（環境）」、従業員とともに（人権、労働慣行）」、「地域社会とともに（消費者課題、コミュニティ
への参画およびコミュニティの発展）」のとおり、編集しております。

CONTENTS
01 -02 未来への挑戦
03-04 トップメッセージ
05-06 経営理念／行動指針
SDGsへの取り組み
07-08 グッドホールディングス
グループ概要／沿革

09

財務情報・非財務情報

10

2022年度トピックス

11 - 16 常に挑戦と進化を続けるグッドホールディングスの新規事業〜 ダイキョウクリーン 起業History 〜［事業紹介］［ESGの取り組み］

17 -22 株式会社リヴァックス
23-24 株式会社リリーフ

32-36 コーポレート・ガバナンス
37-40 環境における取り組み

25-26 株式会社ダイキョウクリーン
27-30 株式会社大栄衛生41 -45 従業員とともに46-56 地域社会とともに

株式会社大協ISO26000対照表

02

TOP MESSAGE

既存事業を深化させつつ、常に進化をめざします

ソースをバランスよく組み立て、グループ会社だからこそのポートフォリオを組めるよう、再編してまいります。
一方で、2022 年末には株式会社リヴァックスにて労働

環境ビジネスへの挑戦を続けます

コロナ禍においては、株式会社大協の環境ビジネスに特化した派遣事業「 G キャリア」が感染症流行の影響を受けた業界からの人材の受け皿となり、エッセンシャルワー

サステナブル社会の実現をめざし、これからも挑戦を続けます

災害やプラントの故障が相次ぎました。皆さまにご迷惑をカーの育成に貢献いたしました。また、株式会社リヴァッ

当社は 1953 年の創 業 以 来、その時 代の社 会 問 題に向おかけしましたことを深くお詫び申し上げます。グループ

クスでは、今期より廃棄物をエネルギーに変換する「バイ

これまでグッドホールディングスグループは、自社内のき合い、解決策を示すことで環境ビジネスを展開してまい全体として今般の事態を厳粛に受け止め、このような事

オガス発電プラント」の試運転がスタートしており、かねリソースを活用し、新 規 事 業に取り組んでまいりました

りました。

態を二度と起こさないよう、対策をおこなっております。

てから当社がめざしている地域社会における資源循環へが、2022 年度からの新たな展開として、環境ビジネスを2020 年度、2021 年度は新型コロナウィルス感染症流

社員に対する安心安全を考えながら成長していくことがの第一歩を踏み出したといえます。

テーマとしたベンチャー 企 業への出資をスタートさせて行の影響を少なからず受けましたが、その間、組織体制

最も大切なことであり、安全対策についてもしっかりと見の見直しや DX 化に取り組むことでアフターコロナに備え直していく所存です。

私たちのビジネスの歴 史を振り返ると、それはまさにいます。

「社会課題解決への挑戦」の歴史です。新規事業を立ち上

今後も環境ビジネスに携わる企業への投資や協業を行ました。2022 年度は、より強固となった組織基盤のもと、げる際にいつもきっかけになるのは、「社会に求められてうことで、より広い視野でサーキュラー・エコノミーを構

展示会への出展や採用活動など対外的な活動が再開されいるのに、他社でやっていない」ということです。一般的

築していく方針です。社外とつながることで生まれる新規たことで、グループ 6 社がそれぞれに成果を上げることがにはビジネスとして成り立たないと思えるようなことでも、事業やイノベーションにも期待し、次年度も SDGs やサス

世の中に求められているのならやろう。それをビジネスとテナブル社会の実現をめざして進化していきたいと考えてして成功させて社会に貢献しよう。そんな挑戦を 70 年続います。

できました。また、株式会社リリーフ、株式会社ダイキョ
ウクリーン、株式会社リヴァックスの swell 事業部、株式会社大協の G キャリア事業部など、2010 年以降に取り組

社会課題の解決を使命に走り続けた 70 年

けて、現在があるように思います。

P 1 1 からの巻頭特集では、株式会社ダイキョウクリーン

んだ新規事業においても、事業柱として太く成長した期間
当グループは、1953 年に「家 庭ごみ収 集 事 業」を開始

を特集しております。ダイキョウクリーンは、株式会社大私個人としては、2022 年度よりグッドホールディング

し、1970 年代には「産業廃棄物処理事業」に着手、さらに協の一事業部として 10 年前にスタートして以来、全国に

グッドホールディングス株式会社

スグループの代表と、西宮市のごみ収集事業を行う株式は高 齢 化 社 会の課 題 解 決を掲げた「おかたづけ事 業」とお客様を増やし、関東に進出し全国に 4 拠点を展開する

代表取締役社長

会 社 大 栄 衛 生の社 長を兼 務しております。一 般 廃 棄 物、

「リユース事業」、飲食店の衛生を通じて地球環境保全に企業として成長しております。ゼロからの挑戦を続けた 10

産業廃棄物の収集事業という当グループの原点である事貢献する「グリストラップ清掃事業」、昨今の食品ロス問

年。決して早い成長とはいえないかもしれませんが、そこ業そのものを再度見直し、変化させる期間にしたいと考え

題の解 決をめざす「食 品リサイクル事 業」と、現 在 5 つのには「社会やお客様のニーズに応えていく」という思いのております。具体的には、新規事業と既存事業、またはグ事業会社がホールディングス体制で社会課題解決型の環強さが常にありました。そしてそれこそが、当グループ最ル ープ 会 社 が 互 い に 協 業 するなど、グ ル ープ が 持 つリ

境ビジネスを展開しております。

大の強みといえるのかもしれません。

であったと思います。

03

五方よしの経営理念のもと、04

経営理念と価値創造

経営理念「五方よし」の経営理念のもと
環境ビジネスを通して
未来の明るい社会を創ることをめざします。
私たちが掲げる経営理念「五方よし」は、近江商人が商売訓としていた「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」の「三方よし」に、事業に従事する社員を含む関係者が自らの成長と豊かさを実感できる「手代よし」、未来の担い手

行動指針

SDGs への取り組み

私たちの「行動指針」は、私たちにとって進化し続ける姿勢を育んでいます。

「事業を継続すること」がSDGs への貢献と考えます。

私たちが展開する環境ビジネスは社会の基盤を形成

環境ビジネスに携わる私たちが見つめているのは社する重要なもの。地域社会との信頼関係を第一に、す会の未 来です。SDGs（持 続 可 能な開 発目標）をさら

べての従業員が凡事徹底を基本に確かな責任と誇りをに 明 るく確 か な 未 来 をもたらす ため の 過 程と捉 え、もって仕事に取り組んでいます。だからこそ、その時代

コーポレート・ガバナンス、人権・労働慣行、コミュニが必要としている新たなサービスを創り出すことが可

ケーションの分野において SDGs を踏まえた取り組み

能なのです。

を行っています。

である次世代への責任と持続可能な社会の構築に取り組む「孫子よし」を加えたものです。
地域の方々や取引先、行政機関、社員やその家族といったさまざまなステークホルダーとの関係を大切にしながら、常に時代の先を見据えて未来に向かって進化する。
「いま、社会にとって何が大切なのか」「未来の社会のためにどのような事業を行うべきか」を常に意識し、社会課題に応えていくことが私たちの使命です。

1

責任とプライドを持って仕事に取り組む

お客様から報酬をいただいている自覚を持ち、常にお客様に満足いただける結 果（成 果）を残せるよう高いプライドを持ちながら仕事に対して真摯に取り組む

2

売り手よし

グッドホールディングスグループの
価値創造

企業が
持続的に

「みんなのために考え、協力して物事に取り組む」という協調性のバランスをとる

買い手よし
提供する

世間よし
経 営 理 念・社会が抱える
課題を

ミッション

五 方よし

てだい

バランスをとる「今、自分が何をすべきか自ら考えて実践する」という自主性と、成長する

公正で利益あるサービスをお客様に自主性と協調性の

解決する

まごこ

手代よし

孫子よし

働く人の

より良い価値を幸せ・成長を
応援する

次世代に
継承する

3

グッドホールディングスグループの取り組み

コーポレート・ガバナンス
■組織統治

■法令順守

■情報開示・説明責任

前向きにチャレンジする

環境における取り組み■マテリアルバランス

現状に満足せず、前向きに新しいことにチャレンジし続け、「仕事■活動の目標と実績を真剣に取り組むからこそ楽しい（面白い）」という姿勢で取り組む■環境負荷低減の取り組み■環境パフォーマンスデータ

4

どんな状況にも適応する（適者生存≠弱肉強食）

従業員とともに■活動の目標と実績■労働安全衛生の取り組み

変化に敏感であり、過去の成功や失敗、習慣に囚われず、様々あ■人事に関する取り組み

るいは困難な状況でも適応する努力をし続ける■安心して働ける環境づくり

5

地域社会とともに適正な利益を確保する■活動の目標と実績■お客様とのコミュニケーション

われわれが責任を負う人々の期待に応えるため、且つ事業基盤の■消費者課題の取り組み

確立と将来の繁栄のためには適正な利益の確保が不可欠である■苦情・事故ことを認識する

05

06

※すべて 100% 子会社

代表者名：代表取締役社長 山本 英治
従業員数：77 名
資 本 金：81 百万円

事業内容

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号
代表者名：代表取締役社長 赤澤 知宣
従業員数：44 名
資 本 金：50 百万円

事業内容

株式会社

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 16 号

グリストラップ清掃

資 本 金：80 百万円
売 上 高：502 百万円

事業内容

グッドホールディングスグループ概要

リヴァックス株式会社

産業廃棄物の収集運搬・中間処理
各種施設の清掃・管理

社会課題を捉え、応える力で、未来の社会に貢献します。

リリーフ

株式会社

グッドホールディングス

おかたづけサービス
リユースサービス

株式会社

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号

私たちは、常にその時代の社会課題に向き合い、解決に尽力することで企業として進化をしてきました。

事 業内容の産業廃棄物の不法投棄の社会問題化を受けて産業廃棄物処理事

グループ財務・経理・人事・労務・業に展開。2000 年代には高齢化社会、食品ロスといった社会課題

広報、経営支援および総合戦略の策定

リサイクル事業がいよいよ再生可能エネルギー事業へと展開します。
私たちは「社会とともにある企業」として、これからも社会課題を捉え、応える力で未来の社会に貢献します。

大栄衛生

西宮市のごみ収集事業

連結売上高 4,888 百万円 ※1※1 単位未満切り捨て（特に断りのない場合、以降も同様）

株式会社

グループ従業員数 314 名 ※2

大協

伊丹市のごみ収集事業
人材派遣事業※2 従業員数は常用雇用者（社会保険負担をしている者：
従業員兼務役員除く）の数

売 上 高：592 百万円

代表者名：代表取締役社長

津田 政房

従業員数：42 名

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 26 号
代表者名：代表取締役社長 赤澤 健一
従業員数：63 名
資 本 金：10 百万円
売 上 高：872 百万円
所 在 地：兵庫県伊丹市北河原 5 丁目 3 番 31 号
代表者名：代表取締役社長 平井 里美
従業員数：77 名
資 本 金：6 百万円
売 上 高：663 百万円

産業廃棄物・特別管理産業廃棄物の収集運搬
産業廃棄物の中間処理（破砕・乾燥）
飲料系商品のリサイクル
排水処理施設などの清掃・管理

おかたづけサービス（遺品整理、生前整理、残置物撤去）

事業内容

そして、2022 年秋にはバイオガス発電プラントが竣工し、食品株式会社

売 上 高：2,267 百万円

事業内容

1960 年に家庭ごみ収集事業からスタートした事業は、1970 年代に取り組み、事業化を実現させてきました。

ダイキョウクリーン

代表者名：代表取締役社長 赤澤 健一
設立：1960 年 資 本 金：96 百万円
従業員数：1 1 名

所 在 地：兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目 1 番 16 号

※2023 年 3 月 31 日現在

リユースサービス

グリストラップや排水管を含む
水回りの衛生維持管理サービス

一般廃棄物の収集運搬（西宮市）
産業廃棄物の収集運搬

一般廃棄物の収集運搬（伊丹市）
産業廃棄物の収集運搬
人材派遣・人材紹介

グッドホールディングスグループの歩みと社会の変遷
グッド ホ ー ル ディングス グル ー プの 歩 み

1953

創業者が廃棄物回収業を創業

1968 有限会社大栄衛生を設立
1974

大栄サービス株式会社を設立（リヴァックス）1976

有限会社大協工業所を設立

1984 処理センターを
兵庫県西宮市鳴尾浜に設置（リヴァックス）1999 同業他社との協調体制（アライアンス事業）構築（リヴァックス）

2010 グリストラップ清掃事業を開始

2006 産業廃棄物の破砕施設をリニューアル（リヴァックス）（ダイキョウクリーン）

大協工業所を株式会社に改組および大協に商号変更

2011

おかたづけサービス事業を開始（リリーフ）

計量器付き収集車両の導入（大栄衛生・大協）

2013

海外リユース事業を開始（リリーフ）2014

関東事業所を東京都足立区に開設（リリーフ）

2007 有機性産業廃棄物の乾燥処理施設が完成（リヴァックス）同時にバイオマス燃料化事業を開始

2008 廃棄飲料系商品のリサイクル事業のため、リバースマネジメントセンターを新設（リヴァックス）甲山農地プロジェクト（現こども農業塾）
を開始

2015

JICA研修の受入れを開始

2016

ホールディングス体制へ移行
五方よしの経営理念策定
リヴァックスホールディングスの社名をグッドホールディングスに変更

2017

グループとして東京都千代田区に
東京オフィスを開設

swell事業を開始（リヴァックス）さくらチーム発足（大栄衛生）

バイオマスボイラーを新設（リヴァックス）人材派遣・人材紹介事業（G career）
を開始（大協）

チャイルドドリームへの寄付を開始
埼玉県三郷市に関東事業所を開設（リリーフ・ダイキョウクリーン）関西大学第一中学校の施設見学受入れを開始（リヴァックス）20182020 フードバンクへの寄付を開始（リヴァックス）

2022 神奈川県横浜市に京浜事業所を開設（ダイキョウクリーン）2023 西宮バイオガス発電プラントが完成（リヴァックス）愛知県名古屋市に名古屋事業所を開設（リリーフ）
人事制度見直し2009 大栄サービスの社名をリヴァックスに変更

社 会の 変 遷

1950−

1980−

2000−

2010−

2020−

1960年代 高度成長期

1980年代 バブル経済

2000 一人当たりの家庭ごみ（一般廃棄物）排出量が減少し始める

2010 「カンクン合意」にて、日本の温室効果ガス削減目標を「2020年度までに2005年度比で排出量を3.8%削減」とする

2020 菅総理所信表明演説で「2050年カーボンニュートラル、

1970 「廃棄物処理法」改正により、
一般廃棄物と産業廃棄物という概念が誕生

1985頃〜 家庭ごみの排出量が急増し始める1990 バブル崩壊
1995 「容器包装リサイクル法」
制定

1997 「京都議定書」
地球温暖化の原因となる
CO2などの削減率が
定められる

07

2002 CSR報告書（現サステナビリティレポート）発行スタート

あらゆる廃棄物においてリデュース、
リユース、
リサイクルを主軸とした時代へ

2001 「廃棄物処理法」改正により、廃棄物処理のマニフェスト制度がさらに強化
コンプライアンスの遵守が重要視される時代へ

2007 「改正容器包装リサイクル法」完全施行により、
さらに社会の「ごみの減量化」への意識が高まる

脱炭素社会の実現」
を宣言

孤独死者数が急増し、社会問題化

2015 「パリ協定」にて、日本の2030年度の温室効果ガスの排出を2013年度の水準から26％削減することを目標とする
SDGs（持続可能な開発目標）が策定される
2018

食品ロスが社会問題に

2021

気候サミットにて日本の2030年度の温室効果ガス削減目標を「2013年度から46%削減」
と
宣言

08

TOPICS

財務情報・非財務情報

リヴァックス
西宮バイオガス発電プラントが完成

財務情報

連結売上高

総資産

連結経常利益4,888百万円

純資産

252百万円

6,908百万円 2,733百万円

334

6,908

4,888

6,242

4,228
3,451

グッドホールディングスグループ 2022 年度 トピックス

204

5,540

252

259

3,707 3,771

5,317

5,355

2,115

2,302

大阪市消防局と共同訓練を行いました
2022 年 7 月 13 日、大阪市消防局と株式会社リヴァッ

阪 神 間で初の商用バイオガス発 電プラントが完 成

クスが共同で土砂災害時を想定した救助訓練を行いし、竣工式を執り行いました。2023 年 2 月から 6 月のました。株式会社リヴァックスの保有する粉体専用マ試運転を経て、7 月の売電を含めた本稼働時には年間

ルチ吸引車を活用した土砂の吸引・排出によって迅速・

14,000t の産業廃棄物を処理し、3,400 メガワット時

安全に助け出す方法の検証を行いました。

の発電を行う計画です。発電した電気は FIT を利用し地域電力として活用します。またメタン発酵により発生する残さ（消化液）は脱水後に、堆肥の原料としてリサイクルします。

217

1,949

2,523

図書の寄贈を行いました

2,733

株式会社リヴァックスは食品ロスを削減するための2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

2019/32020/32021/32022/3教 育 活 動 の 一 環として、西 宮 市 内 の 環 境 学 習 施 設

2023/3（ 3 ヶ所）に、食育関連図書

セーリングチーム実業団全国大会出場

非財務情報の寄付をしました。この取り組みは「環境学習都市に

2022 年 7 月に開催されしのみや・パートナーシッ

た関 西 実 業 団ヨット選 手

ププログラム」の事業とし権 で 6 連 覇という快 挙 をて認定されました。

成 し 遂 げ、同 年 9 月 に 広

ダイバーシティ
全役職者に占める
女性役職者の割合

9.0 %
10.0

9.9

8.5

環

女性従業員に占める
女性役職者の割合

20.0%
20.7

18.5

20.0

CO2 総排出量

境

安

電気使用量

3,011t-CO 2,828千kW/h

休業災害件数

3件

2

島県で開催された全日本
実 業 団ヨット選 手 権 大 会

不休災害件数

15 件

3,011

3,371 3,392

2,828

10

5

5

に出場いたしました。

伊丹市社会福祉協議会より感謝状を拝受しました
株式会社大協は伊丹市および社会福祉法人伊丹市

15

3,523
3,020

全

ストレスフリーカンパニーに認定されました

社会福祉協議会が実施する「伊丹市高齢者地域見守り協定事業」の事業者とし

グッドホールディングス、リリーフ、ダイキョウクリー

て登録しており、日頃の社

ンの合同安全衛生委員会で毎年実施しているストレス会 福 祉 活 動に対し伊 丹 市

チェックにおいて、2022 年度の結果がストレスフリー

社 会 福 祉 協 議 会 長から感カンパニーとして認定されました。

謝状を拝受いたしました。

5

3
ダイキョウクリーン 京浜事業所が開設
2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2020

2021

2022

2022 年 4 月に株式会社ダイキョウクリーンが横浜に京浜事業所を開設しました。

09

10

常に挑戦と進化を続ける

1

グッドホールディングスの新規事業

ダイキョウクリーン

ニーズがあって、他社がやっていないならやるー株式会社ダイキョウクリーンはグリストラップ清掃、
ビルや施設の排水管・貯水槽などの清掃事業を行ってい

起業 History

ますが、事業スタートのきっかけは。
津田：あるとき、飲 食 店チェーンから「阪 神 間でグリスト
ラップ清掃専門の業者がいなくて困っている」という相談があったんです。グリストラップとは、「油脂分離阻集器」のことで、業務用の厨房の汚水の中から野菜くずや残飯を金網状のバスケットで集め、油が下水に流出するのを

グッドホールディングスグループは、既存の事業を深化させつつ、常にその時代の社会課題や顧客ニーズに応えることで新規事業に挑戦し、進化を続けてきました。
株式会社ダイキョウクリーンは、2010 年に株式会社大協の一事業部として「グリストラップ清掃事業」をスタートさせたのがはじまりです。
関東進出を果たし、グループの一事業柱として成長を遂げた今、防ぐ装 置です。飲 食 店の業 務用 厨 房に設 置されており、でのノウハウを積み上げていきました。

定期的な清掃を怠ると配管設備が傷み、害虫が発生する

ー月 10 件 の 売 上 のために 1,000 万 円 超 のバキューム

原因になります。グリストラップ清掃には専門的な知識や車を？

ノウハウが必要ですが、当時は設備清掃業者が付随的に

津田：はい。大きな投資です。
「バキューム車を買えば仕請け負うケースがほとんどで、専門の清掃業者がありませ事はあるだろう」と思っていましたが、すぐに間違いに気んでした。
「ニーズがあって他社がやっていないのならやづきました。グリストラップの清掃は年に 1 、2 回しかやらろう」と、株式会社大協が引き受けたのがスタートです。

ない作業だったんです。どれだけ仕事の数を集めないとー株式会社大協は、伊丹市で家庭ごみ収集事業を行う

いけないのかと（笑）。どうしたものかと国道 2 号線を車で会社ですが、グリストラップ清掃の経験やノウハウはあっ走りながら、道沿いの店の名前を片っ端から手帳に書いたのでしょうか。

て営業リストを作ってみましたが、阪神間だけで事業を成津田政房社長とダイキョウクリーンの歴史を振り返りました。

津田：私には知識も経験もなく、「グリストラップってなんり立たせるのはどう考えても難しい。兵庫県、和歌山県、だ？」というところから始まりました。しかし調べるとおも

滋賀県、奈良県にエリアを広げるしかないと考えました。

津田 政房

しろいもので、グリストラップは飲食店ならどこにでもあしかし広いエリアを一件ずつ営業してまわるのは大変なこる。阪神間の飲食店を顧客とすれば「事業としての可能性と、衛生的な意識が高いことなどから、飲食店チェーンに

株式会社ダイキョウクリーン代表取締役社長。

は 十 分ある」と思いました。飲 食 店チェーンとの 契 約 はアプローチすることにしました。飲食店チェーンなら効率「兵 庫 県 限 定 で 月 10 件」というもの でした が、いきなり

よく営業活動ができますし飲食店チェーンにとってもエリ2010 年、同社にてグリストラップ事業を立ち上げる。

1,000 万円を超えるバキューム車を購入しました。グリス

アごとに違う業者とやりとりするよりも、一度に複数エリ

2017 年より現職。

トラップ清掃の知識や技術については、当時の社長に多アを請け負える業者に頼む方が効率的なはずです。早速、少の経験がありましたので、作業実績を重ねる中で自社

広域エリアの許可を取りました。

1997 年に大栄サービス株式会社（現 リヴァックス）に新卒入社。
1998 年に有限会社大協工業所（現 大協）へ転籍。

ダイキョウクリーンの歩み

コロナ禍で飲 食 業 界 がダメー ジを 受 ける

報 告 書 管 理 アプ リ の開発

津田 政房が
社長就任

京浜事業所

開設

2022
開設

2020

︵神奈川県横浜市︶

2018

東 京オフィス

2017︵東京千代田区︶2016
グリストラップ事 業を 分 社 化 ︑
株 式 会 社 ダイキョウクリ ーン設 立

関東事業所※社名は当時の社名のまま記載しております。

2015︵埼玉県三郷市︶
開設

株式会社大協がグリストラップ事 業を
開始

11

2014
﹁ 関 東 進 出 ﹂を
宣言

2010

12

2

「広域エリア対応」を強みに事業を展開できました。
ー「勝ちパターン」が見えてきたのは、その頃ですか。
津田：そうですね。
「広域エリアに対応できる」ことが当社

4

敷かれたレールは、ぶっこわす

討する日々が始まりました。同業者の方々からすると関西から訳の分からない若者が突然やってきて話を聞かせてくれと言い出すので、きっと迷惑だったと思います。しかーグリストラップ清掃の作業頻度が少なかったのは誤の最大の強みとなり、飲食店チェーンなどのニーズに多ー津田社長自身は、どんなキャリアを歩んできたのですか。

し、何件も回って話を聞くうちに、多くの同業者は後継者算でしたが、そのおかげでエリアを広げて飲食店チェーン

少お応えすることができるようになったんだろうと思いま

津田：私は大学を卒業後、新卒で大栄サービス株式会社

がいないため事業の存続の問題を抱えていることが分かにアプローチすることを思いついたんですね。

す。でもまだ危なっかしい感じでした。そんな中、ちょうど（現リヴァックス）に入 社し、翌 年、有 限 会 社 大 協 工 業 所

りました。そこで、「ハッピーリタイア」という言葉をキー

津田：しかし、そこでまた新たな問題が出てきます。飲食

お客 様から、「排 水 管 清 掃もできないか？」というお声が（現大協）へ転籍しました。産業廃棄物処理の営業が仕事

ワードに「僕と話をしたらこういう未来が待っている」とい店チェーンへのアプローチとなると、電話で営業しても簡かかったんです。グリストラップ清掃も排水管清掃もどちでしたが、若手ながら提案営業が得意で、作業者に怒らう提案書を作って持って行きました。そうしたら、ある経

単には会っていただけない。
「どうやったらお客様に会えらも専門性が高い仕事ということもあり、両方できればおれるぐらい仕事を取りまくっていました。仕事は順風満帆

営者が興味を持ってくれて事業を譲り受けることが決まっるのだろう」「どうしたら名刺をいただけるのか」と悩みな客様にとっては窓口がひとつで済みますし、私たちにとっでしたが少し飽きていたときに、「 60 歳になっても、ここたんです。

がら、社内会議を繰り返しました。私の経験の中に答えがてもお客様との接点も増やせる。そもそも創業直後に高圧で営業マンをしているつもりか」とグループ代表の赤澤健

関東進出というミッションは果たしたものの、その後のない。でもやらねばならない。この時期が一番苦しかった

洗浄車は 1 台あったので、すぐ商品として提案を始めまし

一に言われたんです。確かに、このままいけば役職が上が経営はうまくいきませんでした。結果的には黒字化に時間と思います。そんな中でふと周りを見ると、グループ会社

た。排水管清掃を始めたことで、飲食店以外の業種とのるのは間違いないけれど、先が見えているなと思いました。

がかかり、会社を譲渡して関東を撤退することになりましの営業や上司の顔がありました。仲間や上司にアドバイス

取引も増えていきました。経験値が上がることで営業部門

続けて「関東への進出を検討している」と話し出したので、た。34 歳のときでした。そのときの辛さといったらなかっをもらうことで、少しずつですが確実に前に進み始めましも業務部門も管理部門もスキルを身につけ、この時期くら

私は「そうなんだ、いつ行くのかな」と思って聞いていたら、たです。お客様に説明して回るのは裏切るようで辛かった

た。グループ会社だからこそできたブレイクスルーだった

いから会社としての対応力が高まっていったと思います。

「関東進出のマーケティングを担当するように」と指示をですし、スタッフにも「いつか東京に帰ってこよう」と約束と思います。しかしその頃は、まだ勝ちパターンが見えな受けたんです。びっくりしますよね。当時、私はまだ 29 歳をして、関西に戻りました。しかし、その経験で得た経営い状況でしたね。

で、土地勘も人脈もありません。妻には「何か会社で悪いにおける反 省 点 や 東 京 の 土 地 勘 が、後 に株 式 会 社ダイー 2020 年 3 月期には黒字転換を果たしました。

ことをして関西におられなくなったのか」と心配されましキョウクリーンで大いに役立つことになります。人生の経

津田：お客様への営業が実を結び、作業店舗が増えてスた（笑）。しかし、このことは私の仕事人生にとって大きな験はすべてつながっています。

ケールメリットが出てきたこと、現場力が飛躍的に上がっ経験になりました。会社という井戸から大海に出たんです。

たことなどで、社内でも「今年黒字イケるぞ！」という大き

今の私は、そこから始まっていると思います。

なうねりがありました。なんとなく各部署がイメージして右も左もわからない東京へ家族とともに引っ越して、ひいた黒字化への道筋が、徐々にリアルに数字となって表れとりで同業者を回り、どのような事業の展開が良いかを検

関西に帰ってからは、しばらく何もしたくなくて「もう仕事はしません」と会社に宣言して、本当に半年ぐらい何もしませんでした。何もしないのにも飽きてきた頃に、グリ
ストラップ清掃の話が出てきたんです。

ていったんです。一度だけで落とすのはよくないので、翌年も経費などの取捨選択をし、黒字化を達成することが3

13

関東進出を果たし、6 年で 4 拠点を展開

ようやくの黒字化なのに、関東に行ってまた赤字にするのー 2015 年には関東進出も果たしています。
津田：飲食店チェーンの本社は関東が多く、営業に伺うと「関 東はできないの？」と聞かれることがよくあったんで

5

成功体験に囚われず、
新しいアイデアで勝負の姿勢もあり、SDGs への関心が高い企業に今後も選ばれていくと思います。
時代に合わせて顧客ニーズもどんどん高度化していくでー株式会社ダイキョウクリーンはこの十数年で、グルー

しょう。コロナ後の顧客ニーズを捉えながら真に求められプの事業の柱として成長を遂げました。今後の展開はどうているサービスを提供できるよう進化させていきたいと考「今、関東に進出すれば、最初から年間数千万円ほどの受なるのでしょうか。

えています。例えば、これまでに当社は業界トップレベル

注ができる目算があります。仕事があれば認めてくれます

津田：グッドホールディングスグループでも株式会社ダイの作業件数、作業実績を積み上げておりますが、その情報よね？」と話をして、3 ヶ月後には 関 東 進出が 決まりましキョウクリーンとしても 2030 年への大きな目標がありまはすべて管理部門が報告書としてまとめています。これら

かと社内では大反対にあいました（笑）。
しかし、私には勝算がありました。当時の大協の社長にす。早い段階から「いつか東京に出るぞ」と思っていたとた。すぐに関東 1 都 5 県の許可を取り、一気に事が動きだ

す。企業として成長させていくには、組織基盤を強固にしの蓄積した膨大な作業情報をデータに落とし、お客様一社

ころ、す で に 関 西 で 取 引 の あ っ た 全 国 展 開 の 飲 食 店

しました。

ておく必要があります。社員数や拠点も増えるので、部署一社にフィットさせて、選ばれ続ける企業になれるようにチェーンの担当者様から関東での発注の打診をいただく

ー今年度は関東で 3 つめの拠点、京浜事業所をオープ

や拠点を超えてのコミュニケーションがスムーズになるよ

日々努力をしていきます。常に社会にアンテナを張り、新ことができました。なので、黒字化が見えていたタイミン

ンしましたね。

う、仕組みづくりを始めているところです。

しいアイディアで勝負する企業で在りたいと思っています。

グでしたが、いきなり「関東に行きます」と宣言しました。

津田：京浜事業所のある横浜エリアの仕事が増えており、

これまでの当社の成長は、社員個人の情熱や能力による処理施設が近いこともあってコロナ前から計画していまし

ところも大きかったのですが、それでは限界があります。IT

た。2015 年の関東進出以来、関東のスタッフは関西とはを活用した業務の効率化や人材研修などで、個々が持つ能比べ物にならない大きな市場を前に「まずは関西と並ぶ力を存分に活かせる環境を整えていきたいと考えています。

売り上げをめざし、そして追い越そう」という想いで走っ

また、近年では大手企業を中心に SDGs への取り組みてきました。コロナ禍では飲食店が大きな影響を受けて作が一般的になっており、私たちの業界においても「廃棄物業件数が減るという苦しい時期もありましたが、コロナ前

はどうなっているか」といったことを気にされるクライアンに地道に行っていた新規顧客開拓がコロナ禍においてもトが増えています。だからこそ、当社でも作業ノウハウだ

順調に実を結び、予定を延期することなく京浜事業所をけではなく、リユースやリサイクルについても勉強せねば

開設することができました。

なりません。循環社会をめざしているというグループ会社

14

株式会社ダイキョウクリーン

新規事業からグループ会社の事業柱として

関西・関東 全 4 拠点
スタッフインタビュー

急成長を遂げた株式会社ダイキョウクリーン。
社員から見たダイキョウクリーンとはどんな会社なのでしょうか。
関西オフィス、東京オフィス、関東事業所、
京浜事業所で働く社員にインタビューしました。

関西
オフィス
管理課

営業課

田辺 領

成相 成之

会社は次なるフェーズに会社が急成長する中、蓄積したリソースを新事業に活かす

若手役職者を中心にプロジェクトが始動「組織づくり」がスタート

東京
オフィス

関東
事業所

業務課

営業課

業務課

山本 拓也

苫米地 紘史坂田 謙二

組織やマネジメントに

お客様の視点に立った「全員がほんまに働きやすい

ついても勉強していきたい

提案営業で目標達成をめざす会社」をめざして

私が関西から関東に異動になった

コロナ禍の 2021 年 1 1 月に中途入社

会社が関東に進出するタイミングで関西からやって来て、あっという間にの は、関 東 進 出 を し て 4 年 目 で す。

しました。前 職では飲 食 店で店 長を「関西が一番楽しい」と思っていたの

8 年 経 験した後、外 資 系の大 手 食 材

8 年経ちました。これまで関西に追いですが、関 東には現 場 作 業のベテラ

卸業の営業をしていました。ダイキョ

つけ、追い越せで夢中で走ってきましンが 少 ないということで、使 命 感 にウクリーンに入社したのは、グリスト

たが、組織の規模も大きくなり関西と駆られてやって来ました。関 東 に来

ラップについて知識があったことと、並ぶ実績が出せるようになりました。

てからは、大きな市場を前に「どこませっかく仕事をするのだからこれから私の仕 事は、営 業が 受 注してきたでいけるんだろう」と会社と自分の成大きく成長する会社で自分も一緒に

業務と現場の調整役です。お客様や長 にワクワクしか な かったです。以成長していきたいと思ったからです。

営 業の要 望に応えて、できるだけ作

来、「頑張れば認められ、さらに上を「この 会 社 はすご い」と思うの は、業がスムーズに数 多くこなせるよう私が入社したのは、大協がグリストラップ

私は、提案営業の仕事をしています。前職

事業をスタートさせた年でした。当時の私は、は、大手の靴小売店の店長として働いていまめざす」ということを繰り返してきた

仕事のスピード感と社員に与えられにスケジュールを組みますが、最 近した。前職では「お客様が求めるものを選びと思います。

る裁量が大きいところです。営業マン

は現場から「まだいけますよ ! 」と言っ仕事をしながら大学時代に所属していたヨッ
ト部で指 導もしており、仕 事とヨットの両 立やすいようにする」という視 点で仕 事をして

昨 年、京 浜 事 業 所が 開 設し、所 長として、お客 様 の 視 点で 求められるてくれ ることも 多く、い い チ ー ム にに悩んでいました。同じ大 学のヨット部 OB

いましたが、当社の営業は「クライアントのおに就任しました。役職についたことでサービスを追求できるという点では、なったと感じています。

悩み事を改善して初めてお金をいただける」

組織やマネジメントについても勉強し

とても気持ちよく仕事ができます。

である赤澤代表に相談したところ、大協ならこの 仕 事 は チ ー ム 力 が 大 事 で す

両 立できるということで転 職を決めました。

仕事です。そのためにはしっかりお客様にヒたいと思うようになりました。関東の2030 年には 25 億という売り上げ

が、当社はスタッフの勤 務 時 間がバ会 社 にヨット部 まで 作ってもらえて自 分 にアリングをして、解決策を提案できる必要がメンバーは出身地も個性も多様です。

目標があります。簡 単な数 字ではな

ラバラで、顔を合 わせて話し合う機

とって理想的な日常が手に入りました。

あります。入社当初は上司から「（解決策を）

これから会社が大きくなっていく中で、いけれど、当社は飲 食 店がダメージ会 が 多くはとれません。社員同 士 が仕事も新規事業ということで、展示会に出考えろ」と言われすぎて脳みそが痛くなるよ

みんながなんでも言い合える風通しを受けたコロナ禍でも数字を伸ばし意識を共有する仕組みづくりが大事たり飛び込みで新規営業をしたり、毎日が新

うなこともありましたが、そのぶん、仕事を通のよい組 織にするには、組 織の土 台ており、地 道な提 案 営 業の底力を感だと考え、作 業 のペアを替えていろ

鮮で楽しかったです。黒字達成した時は本当して成 長できた実 感があります。また、仕 事づくりに 着 手 する必 要 が あります。

じます。目標 達 成のためには新 規 顧

んな人と話す機 会を増やすなど、自に嬉しかったですね。7 年かかりましたが、そに満足してくださったお客様から紹介をいた

私は、使命感にスイッチが入るととこ客を開 拓する必 要があるので、上司然とコミュニケーションが取れるようこをめざしてみんながむしゃらに頑張ってき

だくことも増え、「やればやるほど仕事が増えとんやるタイプ。会 社を挙 げての 研と話をしながら、お客様にとって良い

体 制を見 直しています。ここから先たので。

る」という状況にやりがいを感じています。

修や若 手 の 勉 強 会も始まったので、未来が描けるような提案営業をしては、「全 員 が ほ ん まに 働 きや す い 会

まだまだ上をめざしていきたいです。

いきたいと思っています。

社」をめざしていきたいですね。

入社して３年目で管理部に異動しました。

当社は新規事業として急成長を遂げました

管理部は、契約書やマニフェストなどの書類が、会社の規模が大きくなるとともに個人の作成や売上管理、各部署の仕事の効率化、既能力ではカバーできない部分も出てきていま

存 顧 客とのやりとりなどの業務を行います。

す。これからはさまざまな得意分野を持つ人

創 業から現 在までの 会 社 の 情 報 が 集 約、蓄が集まるチームとして、一人ひとりが持ち味

積されているので、私はこの会社についてはを活かせるような組織づくりや教育体制が必

誰よりも知っていると自負しています。

要です。

ここ数年、会社は次なるフェーズに移行し今期は、営業、業務、管理の各部署から 30たと感じています。今期は、報告書作成アプ

代の役職者が集まり課題を話し合う月１回のリの開 発など、新しいプロジェクトが始まり定例会がスタートしました。30 代はちょうどました。今後は、自社の持つリソースを新 規

真ん中の世代で上からも下からも社員の声が事業にどう活かしていくのか。会社の新たな集まりやすいので、社員の声を組織づくりに展開を担っていきたいと思っています。

活かし、よりよい会社づくりを若手みんなで責任を持ってやっていこうと考えています。

15

京浜
事業所

Nishinomiya-city,

Hyogo

Misato-city, Saitama

Yokohama-city, Kanagawa

Chiyoda-city, Tokyo

16

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

食品リサイクル事業
期限切れや製造ロスによって生じた飲料製品や梱包された食品系産業廃棄物を、破砕処理と乾燥処理によりバイオマス資源へとリサイクルします。飲料系廃棄商品は、容器と内容液の 100% リサイクルを実現しています。RMC（リバースマネジメ
ントセンター）では製品状態の廃棄物を安全に保管することができ、大量の廃棄物にも対応しています。

株式会社リヴァックス
産業廃棄物の収集運搬・中間処理

会社概要
資本金：81百万円
従業員：77名

各種施設の清掃・管理

再生可能エネルギー事業
食品ロス等から再生可能エネルギーを創る、京阪神エ代表取締役社長「循環型社会」の実現をめざして

山本 英治

産業廃棄物の可能性を追求する

リアで最 大 級の「西 宮バイオガス発 電プラント」が 2023
年 1 月に竣工しました。食品工場から排出される食品廃棄物はほとんどが飼料化や堆肥化によって再利用されていますが、近年では、CO 2 削減や再生可能エネルギー利用

株式会社リヴァックスは、「産業廃棄物のリサイクルを構築すること」で資源循環化をめざしています。廃棄物を削減することは社会の使命です。

としての需要の増加等の観点から食品廃棄物のバイオガ

何もしなければごみになる廃棄物を、創意工夫と技術力で再利用やリサイクルに導くことができます。リサイクルが難しい難処理廃棄物においてもス化が注目されています。リヴァックスでは、産業廃棄物

諦めることなく挑戦し、社会に資源として還元したいと考えています。また、法令遵守と透明性を重視した経営を通じて、ステークホルダーの方々の信頼に応え、より質の高いリサイクルフローを時代に先駆けて創出することを使命として事業を行なっております。

2015 年にスタートした swell 事業も、清掃の現場だけでなく災害救助の現場など、さまざまなシーンでご相談をいただき、これまでの取り組みが結である排水処理汚泥や、食品残さを原料にバイオガス発電を行い、発電した電気は FIT を利用し売電を行います。

実した一年でした。
一方で、年末には労働災害やプラントの故障が相次ぎました。みなさまにご迷惑をおかけしましたことを深くお詫びし、このような事態を二度と起こさぬよう、経営層が率先して対策に取り組んでまいる所存です。

バイオガス発電とは

2023 年 7 月には「西宮バイオガス発電プラント」が本格稼働いたしました。食品系の廃棄物から電気を創り、残った残渣を肥料として資源循環させる地域のモデルとなるよう、尽力してまいります。

バイオガス発電とは、食品由来の廃棄物等を原料として、メタン発酵を行い、発生したバイオガスを燃料にバイオガス専焼発電機で発電する方法で、CO 2 を発生させないカーボンニュートラルのクリーンな発電方法として注目されています。農地や都市から発生する産業廃棄物から再生可能エネルギーを創造することで循環型社会に貢献します。

リヴァックスの事業
西宮バイオガス発電プラントの効果

1

産業廃棄物の総合リサイクル事業「再生可能エネルギー事業」を加えた 4 つの事業で、あらゆる産業廃棄物のリサイクルと資源循環化に取り組んでおります。
二酸化炭素排出を大幅削減するバイオマスボイラー

事業所から排出される活性汚泥や動植物性残さなどの有機性廃棄物については、自社プラントで乾燥処理を行い、バイオマス燃料や肥料といったバイオマス資源へと100%リサイクルを実現しています。

地球環境の保全
循環型社会への移行

CO 2 排 出 量（温 室 効 果 ガ ス）が 削 減

2 西 宮 市、阪 神 エリアを中 心とした食品由来の廃棄物をエネルギー源として活 用し、約 1,000 世 帯 分 の 再 エネ

脱炭素社会の実現

液肥・堆肥

バイオマス資源の循環できます。

ボンニュートラルなエネルギー利用に転換しております。従来
二酸化炭素排出量を 62% 削減することができました。

再生可能
エネルギー

し たとき に 比 べ、年 間 1,800トン の2016 年よりリサイクル施設にバイオマス燃料を導入、カーの都市ガスからバイオマス燃料にすることで、導入前より年間

社会の課題

再生可能エネルギーを供給すること
で、同等電力量を化石燃料で生み出「有機性廃棄物のバイオマス資源化事業」「食品リサイクル事業」「アライアンスネットワーク事業」、そして今期から新たに

有機性廃棄物のバイオマス資源化事業

バイオマスの新しい価値

メタンガス

リヴァックスバイオガス発電事業
消化液

バイオマス由来の産業廃棄物

有機性廃棄物のリサイクル

電気を創ります。

新しいエネルギーの創造

リヴァックスのリサイクルシステム
破砕処理

汚泥残さ
廃液

産業廃棄物は業者によって扱う廃棄物が違いますが、電気・肥料

当社では長年培ってきたノウハウと提携業者等のネットワークを担って、薬品、廃材などあらゆる廃棄物の処理・

飲料製品
リバース
マネジメント
センター

破砕機

積替え保管
ヤード・
タンク

内容物

乾燥処理

リサイクルのニーズにワンストップで対応しております。
バイオマス燃料

包装品他

17

アライアンスネットワーク事業

バイオガス発電肥料

提携先にて再資源化
破袋機

各種リサイクル

汚泥
動植物性残さ
廃酸
廃アルカリ
飲料廃棄物
廃プラスチック類
金属くず
木くず
もえがら
ばいじん
など

最 適な 処 理 方 法を ご 提 案

積替保管

飼料化
肥料化
燃料化
セメント原料化
埋立焼却など

各提携先企業18

事業紹介

株式会社リヴァックス｜

設備清掃事業

株式会社リリーフ「廃棄物処理だけでなく工場の清掃までトータルに依頼したい」という顧客ニーズから生まれた事業です。
swell 事業は、

産業廃棄物のリサイクル率

処理センターのエネルギー使用量

より質の高いリサイクルをめざしています

省エネルギー対策に努めています

工場の排水処理施設や配管、タンクといった工場内設備に特化した清掃サービスを提供しています。顧客ニーズの中でも2022 年度のリサイクル率は 65.1% でした。

「特に技術的に難しく未だ実現されていない課題」に対して高機能な吸引車と洗浄車の技術力でお応えすること、そして顧客

引き続き、お客 様のリサイクルニーズへの対 応、循 環 型 社 会の実の現場に合ったより良い清掃サービスを企画提案し、「コスト面、効率面での改善に貢献すること」を強みに事業展開してい2022 年 11 月よりメタン発酵施設の試運転を開始いたしましたが、※2018 年度まではサーマルリサイクル（焼却）をリサイクル扱いとしていましたが、マルチ吸引車で低コスト・短納期を実現

リヴァックスの産業廃棄物の年間取扱量とリサイクル率

マルチ吸引車は、粉体専用の特殊車両です。これまで複数台で対的な性能で清掃作業時間の短縮や作業内容の改善を実現しています。

応していた、粉体の「吸引・圧送」「容器詰め」「粉体輸送」といった 3「深い地下からの吸引」「レンガ屑など大きな塊のつの作業を車両一台で行うことができる、まさに一台三役の車両で96.9吸引」などこれまで不可能であった作業がす。吸引した粉体は再利用や破棄も可能で、作業の手間と時間を大き72,848 70,556 70,592

可能になり、あらゆる現場のニー

く削減します。

年間取扱量（ t ）

96.4

96.3

リサイクル率（ % ）

2015

2

3

アフターサポート

顧客（製造工場・プラント工場・排水他では困難な作業（高揚程・高比重）

清掃時に回収した産業廃棄物処理を系 作 業 現 場）に 低コスト・工 程 短 縮を含め、排 水 処 理 施 設や配 管、側 溝

適正に行い、法令に基づいた産業廃等を提案などの堆積物の清掃を吸引車と高圧

棄 物 管 理 表（マニフェスト）の 返 却、洗浄車でサポート（設備の機能回復）

次回作業の提案量は 2,665,857kWh と減少する結果となりました。都市ガス使用量
は 90,428 ㎥と増加しています。

2016

2017

95.3

80,274

79.3

64,791

74.8

76,07920182019てまいります。

処理センターの電気使用量
82,8992020

総電気使用量（ kWh ）79,2673,423
71.3

ズにお応えします。

作業

同年 12 月に発生した乾燥プラントの故障により 2022 年度の電気使用

今後もプラント安定稼働を維持しながらエネルギーの削減に努め

国内最大級の超強力吸引車など特殊車両を保有しており、その圧倒「提案 高いサービス品質 法令遵守」で安心のサポートシステムを構築

電気・都市ガスのエネルギーを使用しています。

現、埋め立て処分地の延命に貢献してまいります。

2019 年度よりリサイクルカウントから除外しています。

1

株式会社大協リヴァックスの処理センター（破砕・乾燥・メタン発酵施設）では、※リサイクル率は年間取扱量のうちリサイクル処理への仕向量の占める割合を表します。

ます。技術力と提案力で、工場の環境インフラの機能維持に貢献します。

提案

株式会社大栄衛生

環境負荷低減の取り組み

工場内インフラに特化した swell 事業

超強力吸引車であらゆる清掃を可能に

株式会社ダイキョウクリーン

2021

食品などの
容器包装の
破砕処理

65.1

廃棄飲料の
処理

安定した稼働実績

36,000 t/年

弊社の手配した作業員が下敷きとなる死亡災害を起こしてしまいました。お亡くなりになられた方並びにご遺族様に心よりお詫び申し上げます。

82.8

2015

2016

2017

90.8

88.2

93.9

96.57

98.21 ※

2018

2019

2020

2021

2022

104,298

43t/日（内容量含む）
3種

保有容量

8,000 t/年
585㎥

90,42862,981・廃プラスチック類 ・金属くず
・ガラスくず、コンクリートくず、陶磁器くず

飲料処理実績
日本最大クラス

2,665

処理センターの都市ガス使用量（㎥）30,909 32,188

72,07960,335

21,144

食品リサイクル法に対応

2015

鹿島出張所にて発生した設備清掃作業中の労働災害について
2022 年 12月9日、取引先工場施設内部での作業中に壁面に付着していた堆積物 ( 鉄鉱石の粉じん塊 ) の崩落が起こり、

85.0

3,220

※原単位当たりの電気使用量にメタン発酵施設の数値は含まれておりません。

100 t/日

多種類の許可

84.6

3,200

3,106

2022

阪神間最大級のリサイクルプラント

１日の処理量

3,323
2,855

リヴァックスの対応可能な廃棄物処理
汚泥・残渣・
廃液の
乾燥処理

3,238

原単位あたりの電気使用量（ kWh/t ）

2016

2017

2018

2019

2020

2021

悪臭防止対策水質汚濁防止対策

廃棄物の漏洩・流出防止対策

各種対策で、
規制値を厳守しています

定期的に水質を分析、適正管理しています

漏洩・流出防止を徹底しています2022

破砕・積替保管棟には、活性炭式の脱臭装

廃棄物処理工程において発生する排水は、

リバースマネジメントセンターでは、容 器

置を 4 箇所設置、汚泥や動植物性残さの保管

全量を排水処理施設で処理した後に下水道入り廃 棄 飲 料の荷 崩れや開 梱 作 業などで飲ヤードにはシャッターを取り付け、廃棄物のへ放流しています。連続監視式の pH 計を設

料がこぼれた場合でも漏洩しないよう、倉庫

搬入出以外は閉鎖しています。乾燥施設から置し、排水処理施設の水質を定期的に分析し外周に側溝および 8 ㎥の溜め枡を設けていま発生する高濃度臭気はバイオマスボイラーのています。法律より厳しい自主基準値を設定す。さらに、含水率の高い廃棄物を収集運搬

施工に臨みます。また安全管理の力量がある者を現場に確実に配置し、刻々と変わる状況に対応します。そして経営層が燃 焼 室 内で燃 焼 脱 臭を行い、低 濃 度 臭 気にし、月 1 回の管轄行政による排水水質検査にする際には漏洩防止のためゴムパッキン付き

率先してこれらの仕組みの徹底や従業員教育を推し進め、安全の実現に取り組んでまいる所存であります。

は臭 気を薬 剤で中和 脱 臭させる薬 液 洗 浄 装合わせた自主検査を実施するなど、未然防止

水密コンテナを使用しています。

置を設置しています。西宮市との環境保全協に努めています。
（ P22 参照）

弊社としては、日常的に繰り返される作業の中で十分な現場状況の把握がないままでの作業受領、作業者に頼る安全対策・作業管理となっていたことが災害の原因であったと考え、深く反省しております。
このような事態を二度と起こさぬよう、作業受領する上での十分な事前状況把握、リスク予見、安全対策の充実を行い、定に基づく臭気測定の結果は、2022 年度も株式会社リヴァックス

19代表取締役社長

取締役安全推進室長

すべて規制値内でした。
（ P22 参照）

20

事業紹介

株式会社リヴァックス｜

産業廃棄物処理フロー

環境測定結果2022 年度にリヴァックスが取り扱った産業廃棄物の処理の流れは次のとおりです。

臭気測定結果（2022 年 10月21日実施）

廃棄物の品目や性状に合わせて適切に処理しています。

2022 年度取扱量
合計

自社処理

26,674 t※バイオガス発電プラントに試運転のため一部廃棄物の受け入れを行いました。

汚泥
動植物性残さ廃酸
廃アルカリ など

乾燥処理
液状の廃棄物は濃縮処理後、泥 状の廃 棄 物と混 合して乾燥機に投入します。投入後、約 4 時間でバイオマス燃料に加工されます。

悪臭物質名
アンモニア
メチルメルカプタン

79,267 t

硫化水素
硫化メチル
二硫化メチル

4,262 t

乾燥処理後のリサイクル

2,649 tバイオマス燃料化（BSF）

製紙会社やセメント会社でボイラー燃料としてリサイクルしています。
（熱量：18.8MJ/kg）

1,612 t肥料原料

有機性の汚泥や動植物性残さを肥料や堆肥の原料として利用しています。

トリメチルアミン
アセトアルデヒド
プロピオンアルデヒド
ノルマルブチルアルデヒド
イソブチルアルデヒド
ノルマルバレルアルデヒド
イソバレルアルデヒド
イソブタノール
酢酸エチル
メチルイソブチルケトン
トルエン
スチレン
キシレン
プロピオン酸
ノルマル酪酸

内容物

破砕処理

水分蒸発量

21,079 t

乾燥処理の工程で蒸発した廃棄物に含まれる水分の量。回収した水分は排水処理施設で浄化後、下水道へ放流します。

（容器の破砕および内容物の分離）

飲料系廃棄物
食品系廃棄物

専用の倉庫で梱包材と商品を 分 別。容 器と内 容 物 に 分
け、内容物は乾燥処理、容器は破砕処理をします。

破砕処理後のリサイクル

907 t

燃料化

485 t

サーマルリサイクル

57 t

マテリアルリサイクル

336 t

52,438

廃 棄 物の種 類と性 状に応じたリサイクル会社に運搬し、適切に処理しています。

29 t

リサイクル

24,889 t

再生利用18,833 t

燃料化

提携先でのリサイクル

イソ吉草酸
臭気濃度（敷地境界）

提携先での焼却・埋立

6,056 t27,549 t

焼却

2,297 t

埋立25,252 t

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協

規制基準

単位

東側

西側

北側

南側

1
0.002
0.02
0.01
0.009
0.005
0.05
0.05
0.009
0.02
0.009
0.003
0.9
3
1
10
0.4
1
0.03
0.001
0.0009
0.001
30

ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm
ppm

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.004＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.002＜0.002＜0.002＜0.002＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0008＜0.0004＜0.0004＜0.0004＜0.0004

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.1

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.5

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.01

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.05

＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005＜0.0005

＜10

＜10

＜10

＜10

単位

1 回目
52
0.31
5.1
＜1
＜0.01
＜0.01
＜0.001

2 回目
59
0.35
5.7
＜1
0.00741＜0.01＜0.001

ー

大気汚染物質測定結果（2022 年 10月21日、2022 年 3月13日実施）
測定項目

埋立

提携先に委託している
廃棄物t

ノルマル吉草酸

株式会社リリーフ

規制基準

窒素酸化物（NOx）

時間あたり排出量
年間排出量

硫化酸化物（SOx）

排出基準

ー

K 値規制

1.58
0.38
0.2

総量規制
ばいじん

ppm
㎥N
t
ppm
㎥N
㎥N
g/ ㎥ N

350
0.53
8.5

排出基準

排出基準

重金属などの水質検査結果（2022 年 5月26日実施）
単位

規制基準

本社

サテライト

水温

℃

pH

ー

45 以下
5.0〜9.0
0.03 以下
0.3 以下0.1 以下0.1 以下0.05 以下
0.005 以下
2 以下
3 以下
2 以下
10 以下
10 以下

23.8
7.4
＜0.003
＜0.1
0.02
＜0.02
＜0.01
＜0.0005
＜0.02
＜0.1
0.22
1
＜0.1

21.7
7.0
＜0.003
＜0.1
＜0.01
＜0.02
＜0.01
＜0.0005
＜0.02
＜0.1
0.18
1
0.7

測定項目

カドミウム

㎎ /ℓ

シアン

㎎ /ℓ

鉛

㎎ /ℓ

六価クロム

㎎ /ℓ

ひ素

㎎ /ℓ

総水銀

㎎ /ℓ

総クロム

㎎ /ℓ

銅

㎎ /ℓ

亜鉛

㎎ /ℓ

溶解性鉄

㎎ /ℓ

溶解性マンガン㎎ /ℓ

水質測定結果
測定項目

規制基準

水温

ー

pH
BOD
SS

5.5〜8.6500 ㎎ /ℓ以下
300 ㎎ /ℓ以下

4月
22
7.6
3.2
＜1

5月
21
7.6
1.2
1

6月
25
7.3
1.4
2

7月
32
7.9
50
10

8月
32
7.8
1.6
＜1

9月
31
8.1
1.3
＜1

10 月
25
8.5
16
14

11 月
22
7.8
1.9
1

12 月
33
8.3
※
※

1月
21
8.4
422
＜1

2月
38
8.4
3.0
＜1

3月
34
7.9
2.0
＜1

※乾燥プラント停止により排水なし

21

22

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

リユース事業
まだ使うことができる不用品を処分してしまうのではな

株式会社リリーフおかたづけサービス

会社概要

く、再利用する仕組みとして「おかたづけ事業」と両輪で

資本金：50百万円

取り組んでいるのが「リユース事業」です。

従業員：44名

リユースサービス「おかたづけ」と「リユース」で

赤澤 知宣「不用品をごみにしない」ビジネスを展開

現在、東南アジアを中心に年間 160 本程度コンテナを届けており、約 1,400トン程の廃棄物量削減につながって

アジアでは日本の中古品が「Used in Japan」として人気があります。当社は、自社で倉庫機能、営業機能を持って代表取締役社長

えで輸出をしています。

おり、環境変化にもすぐ対応できる体制が強みです。
どこでどんなものが求められているのかを把握した上で「不用なものを求められる場所へ」きちんと仕分けしたういます。今後は衣類や布団の輸出の準備を整えており、リユースの種類の幅を広げてまいります。
リユース事業の仕組みは循環型社会への貢献となり、私たちの経営理念でもある「五方よし」を体現したビジネ
スモデルを構築しています。

株式会社リリーフは 2011 年、グループ理念（五方よし）のもと、社員の新しい活躍の場として「社会課題にビジネスで取り組む企業」として創業しました。遺品・生前整理、孤独死・ゴミ屋敷原状回復、不用品撤去などを行う「おかたづけ事業」と、おかたづけ事業での回収および、提携先から引き「おかたづけ事業」と取った不用品を海外でリユース・リサイクルを行う「リユース事業」を展開しています。リユースを軸として、当社が片付けを行うことでごみの発生が「リユース事業」で抑制される仕組みとなっており、この仕組みを高めていくことで循環社会へ貢献します。
事業開始から十数年が経ち、この数年は「新規事業として成長をめざすステージ」から、「企業としての成長をめざすステージ」へと変化しており循環型社会を支えていますます。今年度はいくつかの新規プロジェクトを立ち上げることができました。そのひとつが「解体」です。遺品整理のお客様にご相談を多数いただいたことから立ち上げたプロジェクトですが、遺品整理と家屋の解体をワンストップで行える体制を整え、今後は対応エリアを広げていく予定です。同時に、リユース事業の強化も進めております。当社のリユースの仕組みを関東でも展開し、他社との連携や協定なども含め、進めていく予定です。
当社は新規事業からスタートした企業であり、「新しい取り組みをしていくこと」が文化としてあります。これからも社会課題に新しい提案で応える
ことで、ビジネスを展開していきたいと考えています。

リリーフの事業

おかたづけ事業
創 業して最 初に取り組んだことが「料 金とサービスの全国にフランチャイズ展開

明 瞭 化」です。作 業 後に金 額 確 定という業 者が多かった

西宮市をはじめ東京の 2 拠点を中心に事業を行ってい時期に、「見積り後に追加料金は一切いただかない」とすます。2015 年からはフランチャイズ方式で店舗を増やし、ることで、お客様に安心を提供できる環境を整えました。

2022 年 3 月末時点で全国 20 店舗を展開しています。

RemovalReuse

お客様とコミュニケーションを密にし、様々なオプション
作 業にも対 応できる体 制を作ることで、安 心してご利用

法人のお客様との連携も強化

いただけるよう配慮したサービス体制を構築しています。

自社にてコールセンターの設置および、法人専用の担2022 年 3 月末時点では、1 年で 5,900 件超のお家を整理当を設置し、提携先様とスムーズな連携が行えるように、しました。

体制を整えています。また管理体制を整えガバナンス強

当社の「おかたづけ」は、単にモノを「処分する」のでは化に努めることで提携数は延べ 500 社を超えます。

なく、専門知識を持つスタッフが、ごみと資源に分別し、23

ごみを減らすことで環 境負荷の軽 減につながります。ま神戸市すまいの総合窓口「すまいるネット」に参加

た、「お か た づ け」で 回 収した 不 用 品 を 処 分 で は なくリ

https://www.smilenet.kobe-rma.or.jp

ユースするということも大きな特徴です。お客様にとって神戸市すまいの安心支援センター（愛称：すまいるネッ

は大事にされてきた家財をリユースすることで心の負担がト）は、すまいに関する相談や情報提供、普及啓発などを減るだけで なく、処 分 にか かる金 銭 的 な 負 担も全 体 の行う「神戸市のすまいの総合窓口」です。当社は、市民の20% 〜 40% 軽 減につながっており、このリユース比率 向

暮らしをサポートする「家財の片付け支援事業者」として上も重要なテーマと捉えています。

参加しています。

海外のリサイクルショップに並ぶ「 Used in Japan 」。
コンテナが到着すると人が殺到するほどの人気

必要な場所に必要な品を届けるため、現地調査でニーズをリサーチ

24

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

ダイキョウクリーンの 5 つの強み
2022 年度はお客様のニーズを見直し、飲食業界だけでなく、大型施設や病院、ビルなどの衛生管理の総合的なサポート

株式会社ダイキョウクリーン

会社概要
資本金：80百万円

へとサービスを拡大させました。今後も「選ばれる企業」としてお客様のニーズに応えられるよう、エリアやサービスを拡充させていきたいと考えています。

従業員：42名

グリストラップ清掃

年間作業実績 2 万件以上強み
代表取締役社長

ビルや施設の環境管理を担う
ファシリティマネジメントの領域へ

津田 政房

株式会社ダイキョウクリーンは業務用厨房に設置されているグリストラップ（油脂分離阻集器）清掃、ビルや施設の排水管、貯水槽など水回りの衛生維持管理サービスを行っています。2010 年に株式会社大協の新規事業としてグリストラップ清掃事業をスタートして以来、飲食業界のインフラを支える「なくてはならない企業」をめざし、2015 年には関東支社を開設、全国展開のチェーン店にもワンストップで対応できる体制を整えました。
近年は、グリストラップ清掃だけでなく、排水管の高圧洗浄や雑排水槽の清掃などにもサービスを拡大し、様々なご希望にお応えしております。
今後はこれまでの経験と実績を活かし、ビルや施設の環境を総合的に管理するファシリティマネジメントの領域をめざすことで、地球環境負荷の低減と衛生保全に貢献していきたいと考えています。

1

自社で年間 2 万件を超える作業実績を誇ります。豊富な作業実績で積み上げた技術力とノウハウで、あらゆる施設のニーズに対応できることが当社の強みです。飲食業界のグリストラップ清掃はもちろん、大型ショッピングモール、空港、病院などの排水管や貯水槽の清掃、補修などサービスも拡大しています。

強み

2

会社設立から 7 年が経ちました。これまで順調に事業拡大を続けてまいりましたが、若手を中心に人材も育ち、組織基盤が整ったことで、企業とし法令順守による適正処理の徹底
企業は廃棄物を適正に運搬・処理するだけでなく環境保全や環境負荷の低減をも考慮した姿勢が求められています。当社では清掃時に回収した油や食品残さは産業廃棄物としてすべて適正に処理し、業務完了後にそれを証明するマニフェスト伝票を発行しています。
コンプライアンスを重視した当社の取り組みは、大手ファミリーレストランなどの飲食店をはじめ、複合施設、ホテル、百貨店と様々なお客様からご好評いただき、リスク管理意識の高い企業に選ばれています。

ては新規事業への進出も視野に入れる段階に来ております。今期は、自社の持つ強みやリソースを活用した新事業の構想や報告書管理アプリの開発など新しいプロジェクトに着手いたしました。
「 3 年同じことはしない」をモットーに、常に新しい挑戦を続ける企業でありたいと考えています。

ダイキョウクリーンの事業

強み

3
強み

4

グリストラップ清掃
グリストラップとは「油脂分離阻集器」のことで、業務用の厨房から出た汚水の中か
ら野菜くずや残飯を金網状のバスケットで集め、グリース（油）が下水に流出するのをトラップする（止める）装置です。飲食店では油を含む汚水が配管設備を傷めないよう

強み

5

油分の分離処理が義務付けられていますが、グリストラップは水に油を浮かせることで油分を分離し、下水に油が流出することを防ぐ役割があります。そして、水に浮いてた
まった油は定期的な清掃が必要で、怠ると悪臭や害虫の発生の原因になります。飲食店の厨房などに設置されているグリストラップの汚れを定期的に取り除くことで、衛生「クレーム件数ゼロ」を追求
当社は、すべての作業でサービス品質の維持に努めています。清掃を手がける従業員はすべて社内研修を受けており、清掃器具の搬
入から清掃、マニフェスト伝票の発行、搬出にいたるまで、凡事徹底のもと丁寧な仕事を心がけています。

大型複合施設の高層階や地下階にも対応
対応が難しいとされるビルや大型複合施設の高層階や地下施設の店舗にも対応しています。あらゆるニーズに対応するため、高圧洗浄車をはじめ、各種バキューム車、ポータブル
洗浄機材などを揃え、お客様の要望にきめ細かく応えます。

3t バキューム車 17 台、7t バキューム車 2 台、高圧洗浄車 2 台、2t 平ボディトラック 2 台と、多くの作業車両を保有しています

全国規模のチェーン店にもワンストップで対応
全国にサービスエリアを拡大させており、現在、関西・関東を拠点に、サービス提供地
域は計 14 都道府県におよびます。また、大阪府、京都府、兵庫県、奈良県、滋賀県、和歌山県、岡山県、東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、群馬県、栃木県と幅広いエリアにおいて産業廃棄物収集運搬許可を保有しております。
事業規模を全国とすることで、複数店舗を持つ企業や全国展開の大手チェーン店にも環境の改善や水質汚染を防止、排出される汚泥の低減に貢献しています。

窓口ひとつで対応、情報を一元管理し、業務の効率化にも貢献しています。

排水管清掃・詰まり解消
排水管の詰まりは、近隣施設への25

貯水槽・排水槽清掃

施設の衛生管理

ビ ル、商 業 設 備 の 貯 水 槽 や 地 下、ビル、商業設備などのダクト清掃、

関東・関西の連携で、全国対応がよりスムーズに
当社は 2015 年に関東進出して以来、地道な努力により関東での市場を広げ、2022 年４月に関東で 3 拠点目となる被害や営業のストップ、損害賠償など

工 場 等 に 設 置 されている 各 排 水 槽

店 内 清 掃、床 洗 浄、空 調 清 掃 など、さまざまなリスクを引き起こします。

（雨水槽、湧水槽、雑排水槽）の清掃

施設の衛生管理を総合的に行ってお当社は、専用の高圧洗浄車やポータや汚泥（産業廃棄物）の処理を承ってります。大型施設にも対応しており、これにより、関東、特に横浜方面のお客様によりきめ細やかなサービスが提供できる体制が整いました。また、全国

ブル洗 浄 機を保 有し、詰まらせないおります。測定器や送風機の使用な

定 期 的なメンテナンスを行うことでに店舗を展開するチェーン店様にもワンストップでよりスムーズなサービスを提供することが可能です。これからもための定期清掃や、万が一の際の排どで有 資 格 者による作 業を行い、安施設の維持に貢献し、効率的な施設

信頼と実績を積み上げ、「広域に対応できる」という当社の最大の強みを活かし、全国のお客様に貢献してまいります。

水管の清掃にも対応しています。

全の確認・維持を徹底しております。

経営をご提案します。

京浜事務所を開設いたしました。

26

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生株式会社大協GOOD HOLDINGS GROUP COMPANY

大栄衛生・大協の取り組み 1「廃棄物計量システム」と「従量課金制」

ここに重量が表示されますごみを積み込むだけでその重量が計測できるスケール

株式会社大栄衛生株式会社大協パッカー車と、顧客のごみの量をデータ管理する「廃棄物西宮市のごみ収集事業

伊丹市のごみ収集事業化」し、収集量に応じて料金を課す「従量課金制」を採用

計量システム」を導入しています。ごみ収集量を「見えるすることで、顧客のごみの減量への意識向上と処理費用

人材派遣業
会社概要

の経費削減に貢献しています。

会社概要

資本金：10百万円
従業員：63名

代表取締役社長

赤澤 健一

資本金：6百万円
従業員：77名

代表取締役社長

平井 里美

自らの事業を「市民サービス」と捉え、地域社会に貢献します
株式会社大栄衛生

大栄衛生・大協の取り組み 2

大栄衛生・大協の取り組み 3

BCP（事業継続計画）の策定と実行「市民サービス」としての意識向上

株式会社大栄衛生・株式会社大協は、近年の自然災害

株式会社大協

昨年度は、私たちの仕事が「エッセンシャルワーカー」として社会

私たちの事業は、いかなる状況下においても継続しなければならに期待される中で、「西宮市のごみ収集事業者」としての原点に立ちない社会インフラであることを常に念頭に置き、今後もエッセンシャ

市民の方々との挨拶やコミュニケーションはかねてからや新型コロナウイルス感染拡大など、サービスの遂行を

私たちが大事にしてきたことですが、コロナ禍でエッセン妨げる事案に対して BCP（事業継続計画）の策定と実行

シャルワーカーとして社会から注目されるようになったこに注力し、「いかなる時も市民サービスを止めない体制」とを機会に、社員一同、さらなるサービスの向上をめざしを整えています。

ています。
「大栄衛生、大協の人に会うと朝から気持ちが戻る決意を込めて、株式会社大栄から株式会社大栄衛生に社名変更

ルワーカーとして、事業継続を使命に社会基盤を支えてまいります。

を行いました。今年度からはグッドホールディングスグループとして社内においても「自らの仕事は市民サービスである」との共通認識のグループシナジーを最大化し、事業の価値を高めていく方針ですが、

もと、市民のみなさまからいただいたご指摘だけでなく、称賛や感謝

その 主 導となるのが 大 栄 衛 生となります。グル ープの中 核として、のお声も積極的に社内共有しております。みなさまのご期待に応えら

伊丹市では、株式会社大協をはじめ同業者 8 社が協力

また、グループの中でも地域社会に最も近い企業として、社会課題にれるよう、社員一人ひとりが市民生活を支えるという意識を持ち、地域向き合っていきたいと考えています。

社会に貢献したいと考えています。

し、非常時のマニュアルや行政との連絡網の作成に取りいい」と言っていただけるような会社をめざします。

組み、体制を整えました。

大栄衛生・大協の事業

TOPICS 1 関西初の女性によるごみ収集チーム「さくらチーム」

法人向けサービス「残業がないの2017 年に株式会社大栄衛生で発足した女性によるごみ収集チーム「さくらチーム」。
で家事や子育てとの両立がしやすい」「地域の人とのコミュニケーションが楽しい」とスタッフの定着率

事業系一般廃棄物の収集運搬

産業廃棄物収集運搬

事 業 所（飲 食 店、スーパ ーマーケット、オフィスなど）

あらゆる産業廃棄物を迅速・安全に収集し、中間処理から搬出される一般廃棄物を定期的に回収し、市の処理

施 設や最 終 処 分 場 に運 搬します。業 務 の 効 率 化を図る

施 設に搬 入します。また、西 宮・伊 丹 市 外の工 場などかため、電子マニフェストを導入しています。また、多彩なら排出される産業廃棄物、医療機関などから排出される車両や専用コンテナを保有し、お客様のニーズに的確に感染性廃棄物などの収集運搬も行っています。引っ越し

お応えしています。

時 の オフィスや 工 場 の 不 用 品、粗 大ご み の 処 分 なども

家庭系粗大ごみの回収

27

けたら、ぜひ気軽に声をかけてください。

TOPICS 2 西宮市内小学校でのごみと資源についての「出前授業」
株式会社大栄衛生では、西宮市内の小学校や高校で出前授業を行っています。実際にパッカー車の実物を身近に見てもらい、機能の説明やごみ袋の投げ入れ体験を行うことで、家庭ごみの出し方・分け行っています。

個人向けサービス

も高く、さくらチームの明るさは社内の活気の源でもあります。西宮市内でピンクのパッカー車を見か方のマナー、リサイクルや環境問題等についての興味を深め、学びの機会を提供しています。

行政委託サービス
市のごみ収集を受託

家庭の粗大ごみの回収を行っています。玄関や階段が西宮市・伊丹市のごみの収集運搬を行っています。私

狭くて運び出せないといった危険を伴う搬出作業や、大量たちはこの事業を「市民サービス」と捉え、地域に根ざしの不用品を一気に処分したいというニーズにプロがお応たサービスで社会に貢献し、より良いまちづくりのお手伝えします。

いをしたいと考えています。

TOPICS 3 大阪府立豊中高校能勢分校のキャリア支援に協力
株式会社大協は、「地域企業をキャリアの授業に招き、学生にリアルな模擬面接を体験させたい」という豊中高校能勢分校のキャリアプログラムの企画に賛同し、模擬面接と面接指導を担当いたしました。
数日後に企業面接を控えた生徒さんが自信を持って本番を迎えられるよう、人事の視点からアドバイスさせていただきました。

28

事業紹介

｜

株式会社リヴァックス

株式会社リリーフ

株式会社ダイキョウクリーン

株式会社大栄衛生

市民サービスに貢献 !

業界の人材不足に貢献 !

市民の方々より称賛のお声をいただきました！

エッセンシャルワーカーに特化した人材派遣事業

株式会社大栄衛生・株式会社大協には、「丁寧にごみステーションの片付けをしてくれた」「ごみステーションの掃除を手株式会社大協株式会社大協キャリア事業部

伝ってくれた」「カラスにごみを荒らされない方法を教えてくれた」など、市民のみなさんからたくさんのお声が届いています。
私たちは、市民や行政、企業など社外とのコミュニケーションを日々記録として残しています。これまでは、市民の方からいただいたご指摘や、苦情等を中心に社内共有しておりましたが、今年度よりコミュニケーションの項目の「称賛」にも注目していきます。市民の方からいただいた喜びや感謝のお声も社内で共有することで、より市民サービスの向上をすすめ、市民

環境ビジネス業界に特化した人材派遣事業「 G career（ジーキャリア）」は、「人材不足」という業界が抱える慢性的な課
題の解決を掲げ、2017 年にスタートしました。環境ビジネスに携わってきた長年の経験を活かし、エッセンシャルワーカーののみなさまに喜ばれる地域企業をめざしてまいります。今年度の「称賛」の一部をご紹介します。

育成から人材派遣、紹介、請負契約事業までをサポートしています。
事業開始以来、環境ビジネスドライバーや作業スタッフの安定した数の人材を確保し、派遣先の企業数も年々増加、新規事業として着実に成長を続けてきました。コロナ禍を経て、エッセンシャルワーカーの仕事が「社会性のある仕事」であること、また、社会情勢や景気に左右されない「安定した仕事」であることが社会的に認知されたことで、多くの方に就業いただ
き、業界の人材採用に大きく貢献しました。
私たちは、環境ビジネス業界の人材の受け皿となるだけでなく、採用や人材研修、定着率の向上、労働環境改善まで幅広くサポートすることで、業界全体の人事労務管理に貢献していきたいと考えています。

環境関連の幅広いジャンルで事業展開
今後は、多様化する働き方にも対応できるよう環境に関連する幅広いジャンルで人材サービス事業を展開していきます。
今年度よりビルメンテナンス業界への人材派遣も開始しており、多くの業界で人材不足の解消に寄与したいと考えています。

ジーキャリア

業界未経験の人材を育成する G career の研修カリキュラム
当社の環境ビジネス人材派遣事業の大きな特徴は、「業界未経験者を育成する研修体制」を整えているということです。業界未経験者を育成し、即戦力として派遣できるこの仕組みは、今回のコロナ禍において他業種からの未経験
人材の受け入れを可能としました。
株式会社大協 環境事業部

櫻井 健善

藤田 大吾

2 人で 家 庭ご みの 収 集 作 業 をおこなっているときに、「目の前で怪我をされた方を救護する」という当然のこ

自転車の女性が歩道の段差に引っかかって転倒されたのをとをしただけなのですが、わざわざお礼のお電話までいた

見つけ、すぐに車を路肩に寄せて駆けつけました。出血がだき、感謝しています。それを「称賛」という形で取り上げひどかったため、「救急車を呼びましょうか」と問いかけたていただけたことも光栄です。

ところ、「かかりつけの病院がすぐ近くなので歩いていき

私たちは自らの仕事を「市民サービス」であると捉えています」とのことで、病院まで自転車を押して一緒に付き添ます。また、伊丹市にはたくさんのトラックが走っていまいました。後日、ご丁寧に会社にお礼のお電話をくださり、すが、当社の青・緑・赤のパッカー車が市民の方にとって怪我も大事には至らなかったようで安心しています。

29

株式会社大協 環境事業部

ドライバー 10 日間、助手 5 日間の研修カリキュラムを用意しております。研修には、直接の業務にかかわる運転技術
や安全教育はもちろん、仕事に対する姿勢やマナー研修も取り入れ、環境ビジネス業界と地域社会に貢献する人材の育成をめざしております。

一番身近なトラックでありたいと思って日々仕事をしていま市民の方とのコミュニケーションは、この仕事の一番のすので、市民の方の助けになれたことがとても嬉しいです。

安全教育

運転教育

実地研修

カリキュラム研修

やりがいです。これからも、ごみの回収時に市民のみなさ

私はこの度、「運行管理者」の国家試験に合格し、社内で法 令 遵 守 の 徹 底 、車 両 点 検 のエコドライブ 、狭 路 運 転 、巻 き

実 際 の ル ートに 沿 って 運 転 を

当 社 オリジ ナル の 座 学 研 修 をんと挨拶を交わしたり、「ありがとう」と声をかけていただも運行管理としての役割を担うことになりました。ドライバー

けたりする日常を大切に、安全第一で心に余裕を持ちなに安全を指導する立場になりますので、より一層、安全へ

がら仕事を続けていきたいと思います。

の意識を高く持ち、仕事に取り組んでいきたいと思います。

重 要 性など、環 境ビジネスドラ

込みや過積載の危険性、駐停車行い、収集現場にて作業を行い

個 人 のレベ ル に 合 わ せて段 階

イバ ー に 必 須 の 安 全 教 育 を 行の 際 の 注 意 点 などを 徹 底 的 にます。

的に行います。

います。

指導します。

30

ENV IRONM ENT
SOCIALGOV ERNANCE

ESG の

取り組み

当グループは創業以来、地域の暮らしと産業が抱える課題に真摯に応えることを使命に事業を展開してまいりました。
また、社 会とともに歩 む 企 業グル ープとして社 会 的 責 任を果たすことを心がけております。コーポレート・ガバナンスの強化はもちろんのこと、環境、社会の経営課題に長年にわたって取り組み、一歩ずつ前進してまいりました。今後もこれまで

コーポレート・ガバナンス
健全で透明性の高い経営に向けた取り組みを強化し、ステークホルダーのみなさまの信頼に応えてまいります

培ってきた経営基盤のもと、社会と産業における新たな課題の解決に向けて注力してまいります。

基本的なグッドホールディングスグループは、法令を順守し健全で透明な企業経営を行うことを基本に、考え方「 事 業 」を 通じて優 れ たサ ー ビ スを 提 供 することにより、社 会 の 発 展 に 貢 献 するとともに、
ステークホルダーからの期待と信頼に応えることを基本的な考えとしています。

組織統治

コーポレート・ガバナンス
＞P32

組織統治
法令順守
情報開示・説明責任

環境における取り組み＞P37

経営管理体制「透明性の確保」「円滑な業務遂行」を重視しています
当グループは、すべてのステークホルダーから安心・信頼される企業グループであり続けるため、健全で透明性の高い事

マテリアルバランス

業および経営に努めています。また、グループ全体の持続的成長および中長期的な企業価値向上をめざし、コーポレート・

活動の目標と実績

ガバナンスの構築、強化に努めています。

環境負荷低減の取り組み
環境パフォーマンスデータ

コーポレート・ガバナンス体系図

株主総会

選任・解任

選任・解任

監査

取締役会
選定・解職・監督

監査役会

報告

代表取締役
指示

従業員とともに地域社会とともに活動の目標と実績

活動の目標と実績

労働安全衛生の取り組み

お客様とのコミュニケーション

人事に関する取り組み

消費者課題の取り組み

安心して働ける環境づくり

苦情・事故

＞P41

報告

指示

リスク・コンプライアンス委員会

＞P46

リスク管理

報告

各部門・子会社

報告

指示

指示

報告

報告

グループ取締役連絡会

指示・監督

報告
監査

内部監査室

連携

その他の会議体
各社事業会議／定例会

31

会社の方針や課題について協議することで、円滑な業務執行を図っています。

32

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

従業員とともに地域社会とともに

取締役会

監査役会

内部監査部門による監査

内部通報制度

経営の重要な意思決定と業務執行の監視、監督を行っています

内部監査による検討評価、助言・提案、

不正行為の未然防止、早期発見を図っています

取締役の業務執行の監督を行います

当社の監査役会は、常勤監査役 1 名、社外監査役 2 名にフォローアップ監査を徹底しています

当グループでは、法 令 違 反、規 程 違 反、社 会 通 念に反当社の取 締 役 会は 7 名（うち社 外 取 締 役 1 名）により構

よって構 成し、監 査 役 会 規 程に基づき原 則 毎月 1 回 開 催

内部監査室は代表取締役の直轄部署として設置され、する行為などを早期に発見し、不正行為を未然に防ぐと成されており、経営の重要な意思決定と各取締役の業務し、重 要 事 項 について報 告、協 議、決 議を行っておりま

当グループの会計、業務、コンプライアンス、情報システ

ともに必要な改善を図り、コンプライアンス経営の推進を執行の監督を行っております。また、独立性の高い社外取す。社外監査役 2 名は、それぞれ弁護士、公認会計士で、

ムおよびリスク管理など専門的な知識をもって、効果的な目的として、内部通報・相談窓口（グッドホールディング

締役より、客観的な提言および助言を得ております。

専 門 的 見 地と独 立した立 場から監 査を行っております。

監査を実施できる体制を整えています。内部監査結果にス・ヘルプライン）を設 置しております。通 報・相 談 窓口

取締役会のほか、グループ取締役連絡会などの重要な会

ついては、内部監査報告書として取りまとめ、改善を要す

は、社内と社外の両方に設置し、匿名での通報や組織的議に出席し、重要な意思決定の過程および業務の執行状

る事 項が 発 見された場 合には、助 言・提 案を行うとともな 問 題 に関 する通 報を行 いやすいよう配 慮した制 度 に

況の把握に努めるとともに、必要に応じて取締役に対してに、被監査部門による改善状況をフォローアップ監査によなっております。

勧告などを行い是正を求めております。

り確認しています。

リスク・コンプライアンス委員会
総合的なリスク管理とまた、内部監査の実施状況は当グループ全役員も参加す

コンプライアンスの徹底に取り組みます

るリスク・コンプライアンス委員会で報告し、委員会メン

VOICE

月に 1 回 開 催する当委員会は、グループ代 表 取 締 役 社

バーと共有しております。

長を委員長とし、監査役、子会社代表取締役社長、取締

グループ取締役連絡会

会合では潜在的・顕在的なリスクやコンプライアンス違反などについて協議・検討し、総合的なリスク管理に努める

グループ全役員による連絡会でとともに、研修教育を行い、企業の社会的責任とコンプラ
イアンスの徹底に取り組んでおります。
リスク・コンプライアンス委員会では 2022 年度において、下記のような議題について報告、協議などを行ってまいりました。

グッドホールディングス グッドホールディングス グッドホールディングス
株式会社
株式会社
株式会社
常勤監査役
社外監査役
社外監査役

八鳥 尚志

上田 憲

南方 得男

監査役はなぜ必要だと思いますか。会社は経営者のものではなく、株主のものという考えに立って、経営者が株主

反社会的勢力のチェック

販売先や取引先が反社会的勢力でないかのチェック状況の報告および課題についての協議

労務管理

時間外労働時間の実績（単月、累積）、入退社数の状況、有給休暇の取得状況などの報告および課題についての協議

内部監査報告・改善状況報告実施した監査内容の報告および改善状況の報告

教育研修※2023 年度に継続して実施

その他

・新型コロナウイルス感染防止対策実践内容の共有
・新型コロナウイルスやインフルエンザのワクチン接種
状況の共有と推進
・人事労務関連法令の改正状況の共有
・関連する規程やマニュアルの制定や改定について協議および共有協議を行います

健全な事業の発展に努めています
当グループの取り扱うさまざまな情報資産に対する漏洩 や 改 ざ ん、紛 失 などのリスクを 回 避・低 減 するため、「情報セキュリティ安全管理規程」ならびに「 IT 管理規程」

グループ全役員および監査役、内部監査室長で構成さを定め、情報セキュリティにかかわるリスク管理を行ってれ、月に 1 回開催しております。各社の業績報告や決議事おります。また、規程の管理・運用は各社の情報システム

項についての協議を行い、グループ内の共通認識を図る担当者が担い、定期的に行われるミーティングやリスク・機関として運営しております。

コンプライアンス委員会で、組織全体の情報セキュリティに損害を与えるようなコンプライアンス違反をしないよう体制を常時見直し、徹底した情報資産の保護・管理に努に監視するのが監査役の役割と言われています。監査役がめております。

取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べているのも権限の一つですが、最近は当社の「五方よし」という経営理念にも象徴されるように、株主だけでなく、役員や従業員、さらに顧客や地域社会といったステークホルダーの利害にも配慮した監査が求められています。
監査役の職務はとても広範ですが、大きく分けると、取締役の職務執行を監査する業務監査と、計算書類やその附 属 明 細 書を監 査する会 計 監 査があります。当社およびグループ会社では、常勤監査役が毎月のグループ取締役

業績報告会
全従業員に業績をオープンにしています
売上高や利益高などを報告する業績報告会を、グルー
は、役職者だけでなく、一般社員やアルバイトなどすべての従 業員を対 象にしており、全 社や各 部 門の収 益 状 況、
その分析などが報告されます。会社の業績をオープンにに出席するとともに、稟議書や面談記録簿の閲覧や内部監

し、従業員が経営状況を正しく理解することにより、事業査室との共同往査なども実施し、その結果を社外監査役と運営への参画意識が高まり、経営課題や業務の改善につ

定期的に情報共有しています。これにより業務運営が適切
が適切に行われているか、法令上問題のある事項がないかどうかなどを日常的にチェックし、監視しているわけです。
仮に不正行為やコンプライアンス違反が見つかったときは、監査役が取締役会を招集し、当該行為の差止請求をするなどの厳しい対応が求められます。
このように当社の持続的な成長・発展のためには、私たち監査役による適切な監視・監督が必要かつ重要であると考えています。

代表取締役社長

プ各社ごとに毎月 1 回行っております。この業績報告会で連絡会、リスク・コンプライアンス委員会、安全衛生委員会に行われているか、従業員の健康管理を含めた労務管理

情報システムセキュリティ体制

ながっております。

情報システムミーティングリヴァックス
情報システム担当者

リリーフ
情報システム担当者

ダイキョウクリーン
情報システム担当者

大栄衛生
情報システム担当者

大協
情報システム担当者

内部監査室

報 告・提 案

事故報告

各社で発生した事故（車両や設備などでの事故および情報システム障害やセキュリティ事故含む）の概要および防止策などの報告

事業活動において取り扱う情報資産の保護を

指 示・情 報 共 有

研修の計画および実施
2022 年度は前年度に続き新型コロナウイルスの影響もあり、オンライン研修を中心に実施いたしました・ハラスメント防止規程のポイント（全従業員向け）・景表法の基礎知識と実例紹介、注意点の周知（管理者および担当者向け）
・コンプライアンスの基本、事例、防止策等（管理者および担当者向け）
・独占禁止法について（役職者および該当事業会社の担
当部署）
・個人情報保護法改正のポイント（全従業員向け）※・情報セキュリティ
（全従業員向け）※・労働時間管理について（役職者向け）
・上司のハラスメントケースおよび番外編（役職者向け）

情報システムセキュリティ体制
私たちの責務と捉え、サービスの継続的な提供と役および委員長から指名された委員で構成されています。

33

環境における取り組み

リスク・
コンプライアンス
委員会

主管部門（経営サポート部）

情報セキュリティ
管理責任者
情報システム部

34

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

法令順守

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに情報開示・説明責任

法令順守状況

順守評価の実施

サステナビリティレポートの発行

メールニュース・Web での開示

2022 年度も重大な違反は「順守評価記録」を活用し、事業活動だけでなく、社会や環境への取り組みを活動報告、活動状況などをありませんでした

法改正にも迅速に対応しています

お伝えするコミュニケーションツールとして、

掲示・メール配信しています

毎年発行しています

グループ各社ごとに順守すべき法令を特定し、その順

当グループに適用される法令は法的要求事項として一守に努めています。また、法令で定められた時期に行政へ

覧にまとめ、「順 守 評 価 記 録」で管 理しています。この記

廃棄物処理事業そのものや、当グループの取り組みを

チームの活動状況などを Web サイト（ https://www.

必要な報告をしているか、法令に則った運用が適正に行録に従って、法的要求事項が守られているかを評価する

広く知っていただきたいとの思いで、株式会社リヴァックス

goodhd.co.jp/ ）にて掲 載しております。また、各 社 がわれているかなどを、適宜確認しています。

とともに、万一、違反が発見された時は是正処置を行う手は 2002 年から、株式会社大栄衛生および株式会社大協

自社の活動報告やイベント告知をお知らせするほかに、グ順を確立しています。事業にかかわる法改正については、は 2008 年から報告書を発行してまいりました。2015 年

ル ー プ 共 通 で 展 示 会・セミナ ー の 案 内 な ど を メ ー ル

当該記録項目を改訂するとともに、必要な対応とあわせてからはグループ統括で毎年発行しております。

ニュースにて配信しています。これ以外にも月 1 回、株式

2022 年度においても、前年度に引き続き重大な違反はありませんでした。

関連部署に伝達し、社内に展開しています。
事業に関する主な法令（抜粋）
法令

内容

廃棄物の処理及び清掃に関する法律

廃棄物の処理基準、マニフェスト伝票の交付と管理、委託契約書の締結と管理、収集運搬車両への表示と書面の備え付けなど

大気汚染防止法NOx 、ばいじんなどの排出基準

下水道法

排水の下水道放流基準など

騒音規制法
振動規制法
悪臭防止法

騒音、振動、悪臭基準

道路交通法

走行速度、停車 · 駐車禁止、過積載の禁止道路運送車両法

自動車の点検および整備義務

エネルギーの使用の合理化等に関する法律

エネルギーの使用状況報告、
管理員の選任など

地球温暖化対策の推進に関する法律

温室効果ガスの算定と報告

労慟安全衛生法

安全確保の措置、
安全衛生推進者の選任と周知、清掃の実施など

は、毎回取得しているお客様の廃棄物重量データと車両

酸素欠乏症等防止規則

濃度測定、保護具・避難用具の常備と点検など

積載量を超過した場合は、お客様に報告して一緒に原因

消防法

消防計画の策定、訓練の実施、消防設備の点検など

西宮市との環境保全協定大気・悪臭などの測定方法や回数など

毎 月、グ ル ープ 各 社 の 最 新 の 活 動 報 告 やセ ーリング

今後もステークホルダーの皆さまと私たちを結ぶ重要会社リヴァックスでは「廃棄物・リサイクル関連法の最新なコミュニケーションツールとして、引き続きその充実に

情 報」として、法 改 正の状 況や行 政が 主 催する案内を配努めてまいります。

信しています。

順守評価記録Web サイト

過積載の防止お客様の廃棄物重量と車両の最大積載量を毎回照合しています
産業廃棄物の収集運搬を行う株式会社リヴァックスでの最 大 積 載 量を照 合し、過 積 載の防 止に努めています。
を考え、その対策を講じています。

産廃情報ネットでの情報開示
優良産廃処理業者認定制度に沿って情報を公開しています2011 年度に産廃処理業者優良性評価制度が大幅に改定され、新たに「優良産廃処理業者認定制度※」が創設されました。グループ各社で兵庫県や大阪府をはじめ、複数処理前契約締結の徹底
お客様との事前契約締結を徹底しています
産業廃棄物の処理を委託および受託する際には、委託契約の締結が法律により定められています。当グループ
では、契約書の事前締結を徹底し、締結されないまま処理を受託する法律違反を防止しています。とりわけ、産業廃棄物事業を主体とする株式会社リヴァックスでは、取引の自治体の適合認定を受けています。同制度の事業の透明性に係る基準に沿って、当グループの許可内容や財務諸表などの情報を、公益財団法人産業廃棄物処理事業振興財団が運営する「産廃情報ネット」に公開しています。
※優良産廃処理業者認定制度：5 つの基準（①遵法性 ②事業の透明性 ③環境配慮の取組 ④電子マニフェスト ⑤財務体質の健全性）すべてに適合する優良な産廃処理業者を都道府県・政令市が認定する制度。

メールニュース［産廃情報ネット］https://www.sanpainet.or.jp

開始前にお客様情報を登録し、定期的に関係者で締結確認を行うことにより、処理前の契約締結に努めています。

35

36

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに環境における取り組み
全グループを挙げて、事業活動における環境負荷の低減に努めています

活動の目標と実績
活動企業

2022 年度目標

2022 年度実績

結果

2023 年度目標

リヴァックス

基本的な地球環境を守り、社会の持続的な発展に貢献していくことは私たちの責務です。グッドホール

考え方

ディングスグループは、地球環境の保全、法令順守などへの取り組みを継続し、事業環境にとも自社施設（乾燥・破袋・積保・破砕） 電気：92.92kWh/t 以下の取扱量におけるエネルギー使用量
燃費：4.18km/ℓ以上
削減（原単位あたり）
オフィスにおけるエネルギー使用量削減

なう環境負荷の低減などに努めています。

1

マテリアルバランス

2022 年度における事業活動に必要な資源・エネルギーなどの投入量（ INPUT ）

地球環境の
保全

と二 酸 化 炭 素（ CO 2）などの 環 境 への 排出量（ OUTPUT ）は 次 のとおりです。

INPUT と OUTPUT を把握したうえで、資源の有効活用および環境負荷の低減に取り組んでいます。

3

2

グッド
法令順守
ホールディングス
グループの環境方針
地域社会との共存
コミュニケーション

電気
都市ガス
軽油

軽油
天然ガス

電気
都市ガス
ガソリン

2,527千kWh 21%
90,428 ㎥ 50%
前年度比

前年度比

31,819 ℓ 22%
前年度比570,741 ℓ 11 %7,391 N㎥ 13%

リヴァックス

前年度比200 千kWh
493 ㎥

前年度比

30,970

収集運搬

1%

10%

オフィス

ガソリン

工業用水

二酸化炭素（CO2）の排出係数
参考データ（環境省）

6,555 ㎥

前年度比

前年度比

2%

54,412 ㎥ 11 %

排出量

前年度比

水処理施設・洗車

前年度以上
お客様、周辺地域からの苦情件数ゼロ電気：6.0kWh 以下

4.8kWh○

前年度以下

効率的な資源の使用（燃費の維持）ガソリン：13.5km/ℓ以上

15.5km/ℓ○

前年度以上

軽油：6.7km/ℓ以上

7.1 km/ℓ○

前年度以上

環境負荷低減事務所内の廃棄物減量：799kg 以下

800kg

電気：6.0kWh 以下

4.8kWh○前年度以下

ガソリン：6.22km/ℓ以上

7.24km/ℓ○

前年度以上

軽油：5.41 km/ℓ以上

5.48km/ℓ

○

前年度以上

リリーフ
エネルギー使用量削減（1 時間あたり）

環境負荷低減前年度以下

16 t-CO 13%
2

62 t-CO 10%
1 t-CO - %エネルギー使用量削減（1 時間あたり）
効率的な資源の使用（燃費の維持）環境負荷低減

前年度比

2

前年度比

2

72

前年度比

t-CO2

10%

42,114 ㎥ 16%
前年度比→ 公共下水道への排出量※排水の一部はリヴァックスの冷却塔で蒸発供給された電気（関西電力）0.00031 1 t-CO2/kWh、（シン・エナジー）0.000435t-CO2/kWh
天然ガス（単位発熱量）43.5GJ/ 千 N ㎥（排出係数）0.00222tC/GJ
軽油（単位発熱量）37.7GJ/kl（排出係数）0.00258tC/GJ
都市ガス（単位発熱量）44.8GJ/ 千 N ㎥（排出係数）0.00225tC/GJ ガソリン（単位発熱量）34.6GJ/kl（排出係数）0.00232tC/GJ

水の使用量削減：885.5 ㎥以下

798.1 ㎥○

前年度以下事務所内の廃棄物減量：283kg 以下

264kg

○

前年度以下

電気：6.0kWh 以下

4.8kWh○前年度以下

ガソリン：12.0km/ℓ以上

1 1.2km/ℓ

軽油：2.78km/ℓ以上

2.6km/ℓ

天然ガス：4.04km/N ㎥以上

8.27km/N ㎥

○

前年度以上

○

前年度以下

大栄衛生

前年度比

※リヴァックスの中間処理・バイオマス燃料製造は、2022 年 4 月〜7 月まではシン・エナジーの排出係数を、2022 年 8 月〜2023 年 3 月までは関西電力の排出係数を利用しています。

37○

悪臭・排水処理施設の自主基準値順守

1%

水域への排出

水資源
上水道

2

都市ガス

前年度比

ℓ

2

1,637 t-CO

電気

5%203 t-CO 50%
82 t-CO 22%
前年度比

2

天然ガス

22.8km/ℓ

○

前年度比

軽油

燃費：22.62km/ℓ以上

臭気測定・排ガス：基準値内
排水の適正処理：基準値内

前年度比

2

軽油

前年度比

前年度比

2

都市ガス
中間処理・
バイオマス燃料製造

前年度以下

悪臭・排水処理施設の自主基準値順守

効率的な資源の使用（燃費の維持）3,018 t-CO 14%937 t-CO 38%

電気

前年度以上

4,959kWh4件

前年度比

CO2 排出

4.1 km/ℓ

電気：4,896kWh/ 月以下

ダイキョウクリーンOUTPUT

エネルギー

前年度以下

お客様、周辺地域からの苦情件数ゼロ

安心・信頼される廃棄物処理サービスの追求

エネルギー使用量削減（1 時間あたり）

INPUT

98.21 kWh/t

前年度以上
前年度以上

水の使用量削減：3,099 ㎥以下

2,793 ㎥

事務所内の廃棄物減量：607kg 以下

791.9kg

前年度以下

CO2 排出量削減：574,965kg-CO2 以下

602,685kg-CO2

前年度以下

グリーン購入の推進

コピー用紙などの対象品目の購入○

継続的な実施大協
エネルギー使用量削減（1 時間あたり）

効率的な資源の使用（燃費の維持）環境負荷低減電気：33,242kWh 以下

30,344kWh

○

前年度以下

ガソリン：14.28km/ℓ以上

14.5km/ℓ○

前年度以上

都市ガス：107.2 ㎥以下

113.2 ㎥

コンテナ車：4.67km/ℓの 3%

4.76km/ℓ

大型車：4.97km/ℓの 3%

2.61 km/ℓ

小型車：2.56km/ℓの 3%

3.40km/ℓ

平ボディ車：3.35km/ℓの 3%

5.31 km/ℓ

前年度比 3%

水の使用量削減：1,672 ㎥以下

1,796 ㎥

前年度以下

紙の使用量削減：155.25kg 以下

234.00kg

前年度以下

事務所内の廃棄物減量：355kg 以下

435kg

前年度以下

電気：6.0kWh 以下

4.8kWh

前年度以下○

前年度比 3%
前年度比 3%○

前年度比 3%

グッドホールディングス
エネルギー使用量削減（1 時間あたり）

○

前年度以下

38

ESG の取り組み｜

環境負荷 低 減の取り組み
処理センター・オフィスの電気使用量
電気使用量（千 kW/h ）7,003

2021 年 に 開 催 され た 気 候 変 動

3,028

5,927

46% 削 減」と宣 言しました。グッド

1,317

式 会 社リヴァックスが 2014 年に新
3,346

3,278

3,256
2,866

3,020

ることで、2013 年度に 7,003t-CO 23,011

し、脱炭素に向けた取り組みを進め
2018

2019

2020

2021

2018

185,465

CO 2 排出量（ t-CO 2）

194,133
172,851

196,840

21,5982022

2017

60,804
205

143

163

137

2018

2019

2020

2021

2022

ガソリン使用量

13,753

15,610CO 2 排出量（ t-CO 2）

35

2018

ガソリン使用量（ kℓ）

CO 2 排出量（ t-CO 2）

17,03814,29632,255

38

2019

7,391

75

32

2020

19

16

2021

2022

2017

27,45463

2018

30,87031,890

72

74

2019

2020

56,96855,44728,16365

2021

30,97072

2022■リヴァックス ■リリーフ ■ダイキョウクリーン ■大栄衛生 ■大協（kg）

水使用量

水域への排出量（㎥）

工業用水

199,553
4,379

4,387
3,960

4,235
3,807

上水道（㎥）

4,771
5,575

3,555

5,590

5,868

6,687

6,555

63,15956,76450,336
42,114

75
59

66

69

62

65,419
49.3
38.5

37.4

33.5

31.3

2018

2019

2020

2021

2022

照明点灯時間の短縮、空調の温度管理で省エネ活動を推進しています
今年度は昨年に引き続き新型コロナウイルス感染防止
対策として、換気を十分に行いながらの空調使用を行っ

2017

2018

2019

2020

2021

54,46559,42562,55861,281

2018

2019

2020

2021

54,412

36.8
2017

39

999

72,637※2020 年度までは大栄衛生のみだったが、2021 年度よりリヴァックス追加

91

2017

2021

8,504

リサイクル率（ % ）167,0802020

天然ガス使用量（ N ㎥）

2017

■グッドホールディングス（kWh/t）

2019てまいります。

2022

オフィスのごみ排出量■リヴァックス ■リリーフ ■ダイキョウクリーン ■大栄衛生 ■大協

1,057

1,146

天然ガス使用量30

オフィスの電気使用量

236

1,580

63,54249
2017

新 設 後 の 削 減 率 は 横 ば いですが、引き続き省エネルギ ー 活 動を実 施
201790,921

だった CO 2 排出量が 2022 年度にはしております。バイオマスボイラー

2016

104,705
2,828

設したバイオマスボイラーを活用す

3,016t-CO 2と、50% の削減を実現

2015

地域社会とともに

CO 2 排出量（ t-CO 2）

都市ガス使用量（㎥）

3,392

3,371

1,730

ホールディングスグループでは、株

2014

3,003

CO 2 削 減 目 標 を「 2013 年 度 か ら

3,523

従業員とともに処理センター・オフィスの都市ガス使用量

CO 2 排出量（ t-CO 2）

3,508

サミットにて、日本は 2030 年 度の3,589

環境における取り組み

環境パフォーマンスデータ

CO 2 総排出量（ t-CO 2）2013

コーポレート・ガバナンス

2022

軽油使用量

分別・リサイクルの徹底に努めていますに種類ごとに分別し、リサイクルを推進しています。

たため、オフィスでの 電 気 使 用 量 は 199,553kWh/t で、2022 年度のオフィスからの総排出量は 4,235kg 、リサ

前年度比 1％増でした。今後も換気をしっかりと行いながイクル率は 36.8％でした。業務での使用により総排出量

らオフィスでの照明点灯時間の短縮と、空調の温度管理

は 19% 増加してしまいましたが、リサイクルを徹底するこなどによる省エネルギー活動を実施してまいります。

とでリサイクル率は 17％増加することができました。

617,535
1,665

2017

704,572

1,821

CO 2 排出量（ t-CO 2）

685,537

1,769

703,289

1,814

走行距離（ km ）

754,480

1,947

692,750

1,956

2019

2020

2021

2022

1,620

1,597

2018

2019

2020

2021

燃費（ km/ℓ）

2,016
1,489

1,508

2.53

2.51

2.53

2.72

2019

2020

2021

2022

1,787
3.33

2017

2018

軽油の燃費

軽油使用量（ℓ）

オフィスから排出する廃棄物はリサイクルの可否を基準

2022

2022

2017

2.93
2018

40

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに地域社会とともに従業員とともに
一人ひとりが仕事に誇りと生きがいを持てる企業グループをめざして

基本的なグッドホールディングスグループは、あらゆる人の尊厳と人権を尊重し、その重要性と普遍性を考え方認識しています。また、従業員一人ひとりの個性を活かし、ゆとりや豊かさを実感し、生きがいを感じて働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

ドライブレコーダーの活用

交通安全運転講習収集業務の全車両に搭載し、作業員全員が安全講習を受講し事故を未然に防ぎます

事故防止に取り組んでいます

株式会社大栄衛生、株式会社大協では、業務で使用す当グループは全体で 131 台の業務車両を保有しておりる全車両にドライブレコーダーを車両前後に搭載し、ドラます。事業を行う上で「安全」は最優先事項であり、グルー

イバーの運転を管理しています。ドライバーが自身の運転プを挙げて交通事故防止に取り組んでいます。安全運転

特性を把握し、安全運転を意識すること、運転技量を向を徹底するための教育の一つとして、清掃組合主催の交上させることを目的としています。また、運転時に生じた通安全講習会に作業に携わる従業員が全員参加し、事故

ヒヤリハットを記録し、従業員への安全教育や改善指導にの実例や普段見落としがちな危険について学んでいます。

使用することで、交通事故の防止に役立てています。

活動の目標と実績

さらに 2023 年 1 月からは一部の収集車両でリアルタイ［活動のテーマ］社員ならびに従業員とその家族を含め、お客様のために働くすべての人たちが安心して働ける職場環境づくり

ムに位置情報を把握し、収集ルートにおいて安全で効率的な運行や経済走行による燃費向上に役立つシステムを

2022 年度目標

2022 年度実績
労働災害：0 件

3件

物損事故：12 件以下（前年度比 50％以下）

37 件

安心して働ける
職場環境づくりパトロールの実施：月 1 回

月 1 回実施○

パトロールの実施：月 1 回

社内一斉清掃の実施：年 2 回

年 2 回実施○

社内一斉清掃の実施：年 2 回・新型コロナウイルス対策の実施
・PCR検査の実施
・インフルエンザ予防接種の実施
・ストレスチェックの実施
・定期健康診断の実施○

従業員の疾病予防・健康増進

従業員の疾病予防・健康増進

ダイキョウクリーン大栄衛生
大協
グッドホールディングス※グループ全体の数値を記載しております2023 年度目標

事故ゼロ

リヴァックス

リリーフ

結果

事故件数の削減
事故件数の削減
事故件数の削減
事故件数の削減

4 件以下（前年度比 50％以下）
2 件以下（前年度比 50％以下）

5 件以下（前年度比 50％以下）
8 件以下（前年度比 50％以下）

情報セキュリティ 深刻、重大事故：0 件
限定的、軽微事故：2 件以下
事故件数
情報システム
障害件数

深刻、重度障害：0 件
限定的、軽微障害：6 件以下

36 協定違反：0 件
有給消化取得 5日以上：100%

0件
16 件以下導入し、安全運転や CO 2 削減に取り組んでいます。今後は適用する車両を拡大していく予定です。

（前年度比 50％以下）
交通安全講習会

5S 活動の推進「整理・整頓・清掃・清潔・躾」

7 件以下（前年度比 50％以下）

労働災害：3 件／物損事故：11 件
労働災害：1 件／物損事故：5 件
人身事故：2 件

きれいな職場を保つことが労働安全衛生に繋がるとの考
えのもと、これまでの 3S 活動に加えて、5S 活動（整理・整4 件以下

労働災害：5 件／物損事故：8 件
人身事故：2 件（前年度比 50％以下）

頓・清掃・清潔・躾）を推進しています。備品や工具類の使7 件以下（前年度比 50％以下）

用頻度基準を定め、それをもとに必要数および保管場所決12 件以下労働災害：9 件／物損事故：16 件

ドライブレコーダーの映像（前年度比 50％以下）

め、だれが見てもわかるよう「見える化」する、書類をデータ化し廃棄するなど、さまざまな手段を講じています。これらの活動は、仕事に使う備品や道具を探し回るような無駄

0件
2件
0件
0件
2件

○
○

深刻、重大事故：0 件
限定的、軽微事故：2 件以下

環境・安全に対する対策○○

深刻、重度障害：0 件
限定的、軽微障害：6 件以下

安全管理および廃棄物管理に関する取得率：100%

○

0件
100%

な動きを減らし、生産性の向上にもつながっています。

研修に参加しています
廃棄物に関する基礎知識の習得、環境保全および労働安全に対する意識づけを目的とし、大阪府産業資源循環

労働安全衛生の取り組み

リスクアセスメント／ヒヤリハット
毎年すべての作業工程におけるリスクを洗い出し、対策を講じています
株式会社リヴァックスでは、ISO45001（労働安全衛生

41の高い危険源を 286 件特定し、リスク管理を実施しました。
リスクへの対策は、危険源となる作業や行為そのもの協会が実施している廃棄物管理士講習会に参加いたしました。また、廃棄物の収集・運搬過程についても知見を深めるため、産業廃棄物または特別管理産業廃棄物処理業の許可申請に関する講習会へも参加しております。

を除去することを優先し、次いで危険源を隔離する（例：
安全柵の設置）などハード面の対策、危険の見える化、そして手順の整備、教育訓練、保護具の着用という順で対マネジメントシステム）に基づいて、年 1 回、全社員ですべて策を講じています。また、事故に至らずともヒヤリハットの工程におけるリスクアセスメントを行っています。2022の抽出も常時行っており、2022 年度は 144 件でリスクア

年度は 924 件の危険源を抽出し、その中からリスクポイント

セスメントを実施しました。

42

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

人事に関する取り組み

的な知識を有する社員には、それに見合った手当を支給「年功型」と「成果型」に加え、「技能・知識型」をするなどの見直しを行い、2022 年度時点で合計 186 名に調和させた人事制度を運用しています

資格取得の手当を支給しております。また、2020 年度は当グループでは、社員が安心して働くことができ、かつ従業員とともに地域社会とともに安心して働ける環境づくり

識型」と 3 つの観点を調和させた制度で、有資格者や専門

人事制度

環境における取り組み

ワーク・ライフ・インテグレーション

事と生活の融合）の実現を重要テーマと捉え、出産や子育て、家族の看護や介護など、多様なライフイベントに合っ

ライフイベントに合った制度を整備し、た制度を整備し、仕事と家庭の両立を支援しています。具

仕事と家庭の両立を支援しています

体的には、配偶者の出産時に 3 日間の特別休暇制度を設

同一労働同一賃金に対応するため、アルバイトや派遣社

当グループでは、性別や年齢などの属性にとらわれる

けているほか、病院の通院や付き添い、子どもの行事への取り組んだ仕事の成果が正当に評価される人事制度をめ

員等 有 期 契 約 社員の待 遇 面や福 利 厚 生 面の見 直しを行ことなく、分け隔てのない採用、役員・管理職への登用、参加に利用しやすいよう、半日単位で有給休暇を取得でざしております。人 事 制 度は、社内外の環境の変化に適い、就業規則などを改訂し 2021 年度から施行しておりま

賃金体系とすることで、多様な人材が活躍できる環境づく

きるようにしております。また、2020 年度は震災や台風・応し、その時の状況に合ったものに変化させていくことがす。加えて、新 型コロナウイルス感 染 対 策としてのテレりに努めております。また、2018 年度から働き方改革の暴風雨などによる災害時に特別休暇を取得できるように大切であると考えております。2018 年度には給与体系のワーク実施状況を踏まえて、在宅勤務規程を新たに制定一環として、勤怠管理システムを当グループで導入しま

就業規則を改定しました。さらに新型コロナウイルス対策

考え方を整理し、「年功型」と「成果型」、さらに「技能・知しております。

した。同システムの導入により残業時間や有給休暇などのために在宅勤務を実施するとともに、制度の整備を行い、の効率的な管理が可能となっています。これにより、従業2021 年度から正式に在宅勤務制度を導入しております。

員本人が自分の勤務状況について確認ができるとともに、2022 年度は、育児・介護休業法改正に伴い、育児・介護

上司が部下の残業時間などをリアルタイムで確認・把握

休業規程を改定し、男性社員の育児休業の取得を推進しできるようになったことで、仕事の割り振りや配分を適宜ております。このように環境の変化や働き方の多様化に対調整することなどが可能となり、結果的に残業時間の低減

応し、従業員の安全安心につながる制度となるよう継続しにつながっています。

た改善と整備を行っています。

2022 年度の社員の年齢構成（名）
100

88

85

2022 年度の男女間の賃金格差（男性＝100 ※）人事関連データ
年度

75

44

50

82

44

25
0

1

0

10代 20代 30代 40代 50代 60代

0

25

50

75

100

※男性正社員を 100 とした場合の女性正社員の給与水準

2017
種類（名） 161
社員
（名）
アルバイト
57
（名） 218
従業員数※（%） 15.2
女性従業員比率（%） 9.3
女性役職者比率（歳） 38.2
社員平均年齢
社員平均勤続年数 （年） 8.7（%） 7.7
社員離職率

2018
198
57
255
11.4
8.6
46.3
9.3
7.6

2019 2020
214 2286865
279 29611.6 13.5
8.5
8.5
39.0 40.2
8.9
8.5
9.5
13.2

2021
240
74
314
12.1
10
39.6
7.2
11.5

2022
262
89
351
13.4
9.9
39.5
8.6
14.8

※ 社会保険未加入の時短勤務対象者も含む

また、従業員のワーク・ライフ・インテグレーション（仕平均取得日数（日）

当グ ル ープ の 男 女 間 賃 金 格 差 は 82 で、2022 年 度 の日本国内平均の 75.7 に対して格差は小さい結果でした。
（賃金構造基本統計調査参照）

2.86 年短いこと、女性役職者の割合が男性に比べて 7.6%
少ないことが要因です。
なお、
うち1 名は育児休業のため集計から除いております。

働く人のキャリアアップを目的に資格取得支援制度を設けております制定

新たな規程の制定はありませんでした

改定

プライバシーポリシー改定
育児・介護休業規程改定
内部通報規程改定

破砕・リサイクル施設技術管理士・
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・1 名

クレーン・デリック運転・
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・2 名

産業廃棄物中間処理施設技術管理士・
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・4 名

移動式クレーン運転・
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・1 名

有機性廃棄物資源化施設技術管理士・
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・1 名

クレーン運転業務特別教育（ 5ｔ未満）
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・1 名

廃棄物管理士・
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・1 名

高所作業車運転技能・
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・1 名

作業環境測定士・
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・1 名

フルハーネス型墜落抑制用器具特別教育・
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・6 名

特別管理産業廃棄物管理責任者・
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・3 名

一級ボイラー技士・
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・1 名

一級管工事施工管理技士・
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・1 名

特定化学物質及び四アルキル鉛等作業主任者・
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・1 名

職長・安全衛生責任者・
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・3 名

第二種電気工事士・
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・1 名

格 や 技 能 講 習や 定 期 的 な 研 修

安全管理者・
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・1 名

自由研削砥石の取替え等の業務に係る特別教育・
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・1 名

全 員 が 安 全 かつ 質 の 高 い 業 務遂行ができるよう資格取得の支援を行っております。

9.5

9.9

9.5

7.3
58.5

57.9

59.3

64.0

2022年度
利用者数／取得比率

産前産後
休業制度

出産前および出産後において一定の期間で休業が可能です

1名

育児休業制度育児に専念するため、性別に関係なく、子が 1 歳に達するまで（最長
1 歳 6ヵ月まで）休業が可能です

65.5

65.4

63.0

介護休業制度

介護を必要とする家族の介護のために一定の期間で休業が可能です

0名

46.1

短時間
勤務制度

3 歳に満たない子を養育する社員
または家族を介護する社員は、所
定 労 働 時 間 の 一 部を短 縮した勤務が可能です

0名

定年退職者
再雇用制度

勤務するうえで必要となる資の受 講はもちろんのこと、社員

9.1

8.4

には、下記記載の規程改定を行いました。

格 差については 女 性 の 平 均 勤 続 年 数 が男性に対して資格取得支援制度の活用

法令の改正とともに、人事制度や働き方の改善や選択肢の拡大に対して、関連

10.0

制度の内容

制度名

平均取得率（％）

10.0

各種規程の制定や改定する規程の改定や新たな規程の制定を継続的に行っております。2022 年度

主な支援制度

有給休暇取得状況

車両系建設機械運転技能・
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・2 名

水質関係第一種公害防止管理者・
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・1 名

ガス溶接技能者・
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・2 名

有機溶剤取扱業務従事者・
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・1 名

アーク溶接作業特別教育・
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・2 名

玉掛技能講習・
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・4 名

酸素欠乏・硫化水素危険作業主任者・
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・3 名

低圧電気取扱業務特別教育・
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・2 名

酸素欠乏・硫化水素危険作業特別教育・
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・3 名

第 1 種消防設備点検・
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・1 名

ショベルローダー等運転・
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・1 名

消防設備士乙種 4 類・
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・1 名

フォークリフト運転・
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・5 名

防除作業監督者・
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・1 名

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

6名
男性 4 名／ 67%
女性 2 名／100%

60 歳を超えても働く意欲があり、一定の基準を満たすすべての方を嘱託として再雇用します

0名

自己啓発
支援制度

会社の認めるビジネススクールの受 講や資 格 の 取 得 に対し支 援 金を支給します

61 名

慶弔見舞金
制度

結 婚 祝 金・出 産 祝 金・傷 病 見 舞
金・災害見舞金・ 死亡弔慰金があ
ります

59 名

社内研修について各種研修を実施
働きやすく快適な職場環境とするために、様々な研修を実施しております。研修は管理者に向けたものや全従業員に向けたものなど状況や必要に応じた内容を計画しております。2022 年度の実施内容については P33 をご覧ください。

ビジネスキャリア人事・人材開発検定（ 3 級）
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・1 名

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地域社会とともに永年勤続者表彰

2022 年度の各社ストレスチェック実施概要

功績をたたえ、2 名を表彰しました

大栄衛生

大協

実施期間：2022 年 1 1 月

実施期間：2022 年 1 1 月

勤 続 10 年、20 年、30 年の節目にあたる社員の功 績をたたえ、永年勤続者として表彰しています。
グループ 6 社
永年勤続者（2022 年度）

地域社会と地球のために貢献できることを追求する企業グループへ

対象者

受検者

対象者

受検者

正社員

66 名

正社員

35 名

嘱託社員

2名

嘱託社員

17 名

アルバイト

10 名

派遣アルバイト

3名

合計

78 名

合計

55 名

リヴァックスグッドホールディングス／リリーフ／ダイキョウクリーン

実施期間：2022 年 6 月

実施期間：2022 年 7 月

勤続年数

対象人数

30 年

2名

20 年

0名

10 年

0名

対象者

受検者

対象者

受検者

合計

2名

正社員

46 名

正社員

84 名

嘱託社員

1名

嘱託社員

1名

合計

47 名

アルバイト

14 名

合計

99 名

従業員の心とからだの健康管理
安全衛生委員会をグループ全社で行っています
従業員が 50 人以上の事業場で義務付けられている安全衛生 委員会の設 置は、株 式 会 社リヴァックス、株 式 会 社

基本的なグッドホールディングスグループは、事業を通じて社会の持続可能な発展に貢献するとの考え方に考え方基づき、地球環境としての課題解決への貢献、地域との共生、地域発展への貢献という観点から
社会貢献活動を推進しています。

活動の目標と実績［活動のテーマ］社会に安心、信頼される企業づくり
2022 年度目標「総合健康リスク」が低い企業として
ストレスフリーカンパニーとしてリヴァックス

表彰されました

大栄衛生および株式会社大協の 3 社が対象となり、各社

グッドホールディングス、リリーフ、で安全衛生委員会を設置し活動しております。また、株式ダイキョウクリーンのストレスチェッ

会社リリーフ、株式会社ダイキョウクリーンおよびグッド

クにおいて、2022 年 度の結 果がスト

ホールディングス株式会社においては、50 人未満の事業

レスフリーカンパニーとして認定され場のみで設置義務の対象とはなっておりませんが、2021ました。

年度より 3 社合同での安全衛生委員会を設置し、従業員

リリーフ

ダイキョウクリーンの安全衛生についての活動を行っております。安全衛生委員会における主な活動は以下の通りです。
・時間外労働や有給休暇取得状況の共有および対策
・健康診断の実施状況の確認および推進

アルバイトを含めたグループ全従業員を対象に健康診断を行っています

大栄衛生

大協

産業医による健康診断を年に 1 回（深夜勤務のある従業・ストレスチェックの実施

員は半年に一回）、実施しているのに加え、希望者を対象

・産業医による面談、フォローにインフルエンザの予防接種を行っています。健康診断の・職場巡視および職場環境の改善

結果が C 〜 E 判定など正常参考値を超えた従業員につい・安全衛生に関わる情報共有ては、産業医に相談し、就業上の措置や健康保持のため

グッドホールディングス

2022 年度実績

2023 年度目標

・安心、信頼される廃棄物処理サービスの追求
・世の中の食品ロスを減らす

・フードバンク関西への寄付 ・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施
・施設見学の受入・環境学習施設へ
・メールマガジンの発行
食育関連図書を寄付
・セミナーの開催

・安心、信頼される廃棄物処理サービスの追求
・世の中の食品ロスを減らす

・パートナーが安心して働ける
職場環境づくり・飲酒起因による事故ゼロ
・パトロールの実施（月 1 回）

・パートナーが安心して働ける
職場環境づくり・地域交流の実施
・生前整理セミナーの実施
・合同慰霊祭の開催

・生前整理セミナーの実施
・合同慰霊祭の開催
・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施

・地域交流の実施
・生前整理セミナーの実施
・合同慰霊祭の開催

・社会貢献活動への参加

・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施

・社会貢献活動への参加

・社会貢献活動への参加

・地域清掃活動への参加
・献血活動の実施

・社会貢献活動への参加

・地域交流の実施
・社会貢献活動への参加

・自治会地域清掃の参加
・清掃活動の実施（週 1 回）
・サツマイモ苗を寄贈

・清掃活動の実施（週 1 回）・子ども 110 番の登録
・伊丹市高齢者地域見守り協定の登録
・3S パトロールの実施および改善（月1 回）

・社会貢献活動への参加
・慈善団体などへの寄付
・サステナビリティレポートの発行
・報告書賞への応募

・サステナビリティレポートの発行
・こども農業塾に参加
・チャイルド・ドリームへの寄付
・報告書賞への応募

・社会貢献活動への参加
・慈善団体などへの寄付
・サステナビリティレポートの発行
・報告書賞への応募のアドバイスを受け、社員の健康管理に対する意識を高
上記の中でストレスチェックの実施状況については右上の表に記載のとおりですが、ストレスチェック後、希

めるとともに、必要に応じて就業内容や労働時間に配慮するなどの健康支援に努めています。

望者には産業医による面談指導の実施や、集団的に分析

子どもたちの農業体験・学習をサポートしています

した検査結果をもとに職場環境の改善にも努めています。
また、外部相談窓口も設けており、従業員が自分自身のス
トレス状況に気づくきっかけづくりとメンタルケアに寄り添うサポート体制を整えております。さらに、メンタルケ

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こども農業塾の開催

採用活動
63 名が新たに仲間に加わりました

こども農業塾とは、阪神間の中でも豊かな自然が残ってとして主催、運営事務局である NPO 法人こども環境活動
支援協会様と協働で開催しています。

2022 年度は小学生のお子さんを持つ家族での参加を対象とし、12 組のご家族と一緒に全 5 回の活動が行われいる甲山にて、子どもたちが土づくり（落ち葉堆肥づくり）

ました。

や米づくりなどの体 験を通じて、自然の仕 組みに関する2022 年度こども農業塾 1 年間スケジュール

ア対 策として外 部 専 門 家によるラインカウンセリングや事業拡大にともなう人員増強として、2022 年度は新入

メール相談窓口を設置し、当グループ全従業員が直接い社 員 2 名、中 途 採 用 者 59 名 が 入 社 いたしました。また、

食はもちろんのこと、その基となる農業について学び、

つでもどこからでも相談できるようにしています。

アルバイトの活躍支援にも力を入れており、2022 年度は実際に体験する場を提供することも社会的責任の一つで2 名のアルバイトを正社員に登用しました。

あり、次世代の育成にもつながるとの思いからスポンサー

こと、自分たちの生活のことについて学ぶ取り組みです。

第1回

田植え・サツマイモの植え付け

第2回

田んぼの観察・生き物発見

第3回

畑のお世話

第4回

稲刈り

第5回

サツマイモの収穫・しめ縄作り・修了式

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ESG の取り組み

地域清掃
地域の美化活動に貢献しています
毎年、各事業会社にて自治組織主催の地域清掃に参加｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

従業員とともに

廃棄物について学生たちに学びの機会を提供しています企業スポーツ活動

NPO 法人への寄付活動

セーリングチームがリヴァックスがフードバンク関西へ

関西大学第一中学校に環境学習を実施しました

関西実業団 6 連覇を達成しました

収益の一部を寄付しました

地域社会とともにしています。2022 年度は、鳴尾浜産業団地の自治組織主

未来の消費者に対する教育支援として、地域の教育機

当グループでは、2013 年にセーリングチームを創部し株式会社リヴァックスが、2022 年 7 月 29 日に認定非営

催の清掃活動に参加し、近隣のごみ拾いと草取り、周辺

関に向け環境教育を行っています。株式会社リヴァックス

ました。以降、数々の大会で好成績を収め、2018 年 10 月

利活動法人フードバンク関西（兵庫県神戸市）へ前年度の道路の清掃を行いました。今後も当活動を継続し、地域

では、私たちの生活に身近な「清涼飲料」から環境問題にの 全 日 本 実 業 団 ヨット選 手 権 で は 日 本 一となり、また収益の一部を寄付いたしました。

の美化活動に貢献しています。

ついて考えてもらおうと、2008 年度から関西大学第一中

2016 年および 2019 年には、日本代表として世界大会に学校 2 年生に環境学習を実施しています。7 月に行われた

出場するなど着実に実績を積み上げています。

環境学習ではリサイクル施設に加え、建設中のバイオガス
発電プラントの様子も見学していただきました。

食品ロスが問題となっている中、廃棄飲料、廃棄食品等をリサイクルすることによりその解決の一翼を担ってき2022 年は新型コロナウイルスの影響で 3 年ぶりの開催ました。本来であればリサイクルをする前にリデュース、となった関西実業団のヨットレースで 6 連覇という快挙をリユースされるべきものですが、事業の特性上難しいため
収益の一部を食品ロスの解決に取り組む団体の活動資金と成し遂げました。

して寄付をすることにより、貢献をしたいという思いです。
フードバンク関西へは 2021 年から継続して寄付を行っており、各拠点への配送費等の費用として利用いただいています。
今後も食品ロスを減らす活動に継続的に還元してまいります。

サツマイモ苗の寄贈

献血活動を行いました

小学校・幼稚園にサツマイモ苗を寄贈しました
株式会社大協では地域社会への貢献および地域コミュ
ニケーションの一環として、2010 年度より伊丹市内の小学校へサツマイモ苗の寄贈を行っています。

インターンシップの受け入れを行いました
地域に根差した事業活動をおこなっている当グループ

社会貢献活動の一環として2022 年度成績・活動報告
7月

関西実業団ヨット選手権

8月

全日本スナイプ級ヨット選手権

優勝

団体献血に取り組んでいます

2022 年 4 月 22 日、鳴 尾 浜 事 業 所において献 血 活 動を子供たちが小学校での栽培活動を通じて環境教育や食では、学生たちに当社の経営理念や事業方針、また実体

山本・桑原ペア

11 位

実施し、当グループ会社従業員受付人数 26 名（献血人数

育に活用できるようにと始めたこの活動は 12 年目を迎え、験を通じて、成長と学びの機会を提供できればと思い、受森谷・河野ペア

35 位

16 名）が参加しました。現在、新型コロナウイルスの影響

今年は小学校 16 校、幼稚園 6 園、保育所 5 校、こども園 4

け入れを実施しています。

井堰・竹中（大学生）ペア

園、特 別 支 援 学 校 1 校の「合 計 32 施 設：2,140 苗」を寄 贈しました。
なお、この活動は NPO 法人こども環境活動支援協会様の農地事業の縮小に伴い、今年度をもって終了となります。12 年もの間、活動を支えていただきましてありがとうございました。

2022 年は神戸星城高校から 2 名（ 2 日間）、個人受け入9月

全日本実業団ヨット選手権

48 位
総合 8 位

により全国的に血液の確保が厳しい状態が続いておりま
すが、少しでもお役に立てれば幸いです。様々な活動を通れにより高校生 1 名（ 1 週間）をグループ会社で受け入れ、して社会貢献の輪が少しでも広がるよう、これからも積極

実際の作業や営業業務にも携わっていただきました。

的に活動を行なってまいります。

図書の寄贈を行いました
リヴァックスが食育関連図書の寄付をしました
株式会社リヴァックスが、食品ロスを削減するための教育活動の一環として、西宮市内の環境学習施設（ 3 ヶ所）に、食 育 関 連 図 書の寄 付をしました。
この 取り組 み は「環 境 学
習 都 市 にしの み や・パ ート
ナーシッププログラム」の事
業として認定されました。

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ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

市民の方々からのメッセージ

お客 様とのコミュニケーション

展示会への出展

セミナーの開催、登壇

多くのお客様とお会いできる機会をつくります

啓蒙活動に努めています

環境における取り組み

地域社会とともに帰 り、全 社 員 で 喜 びを共有しております。

市民のみなさんからお手紙をいただきました

これ か らも 地 域 のコロナ禍においては、地域の方々からたくさんの感謝の

豊 か な 暮 らしを 支 え

手紙やお声がけをいただきました。それらは、感染リスクる 社 会 インフラとし事業内容や CSR の取り組みを知っていただくだけでな

当グループでは、お客様や消費者の方が環境や社会問の不 安がある中で私たちにとって大きな励みとなりまして、誇りを持って事業く、多くの方々が抱えている現状の課題をお聞きするため、題に対して、関心・知識をもつことが大切と考えておりまた。直接手渡ししてくださったお手紙やごみ袋に付けてくに 取 り組 ん で いきた

す。そのため、各社で定期的に情報を発信するとともに、ださったメッセージカードは、作業員がすべて会社に持ちいと考えております。

グループ各社がさまざまな展示会に出展しております。

従業員とともにみなさまが相談できる場を提供しております。

2022 年度に出展した主な展示会
開催月

7月

出展会社
リリーフ

名称
賃貸住宅フェア 2022

2022 年度に開催、登壇したセミナー
消費者課題への取り組み

リヴァックス10 月

ダイキョウクリーン ビルメンヒューマンフェア＆クリーンEXPO

開催月

12 月

リヴァックス

メンテナンス・レジリエンスOSAKA 2022

2023 年 2 月

廃棄物管理実務者セミナー

2022 年 6 月

兵庫県バイオマス活用推進大会／兵庫県農林水産部

2022 年 10 月

名称／主催

ひょうご豊かで美しい里海再生シンポジウム／兵庫県（パネリストとして参加）

2022 年 11 月16日

各メディアにて取材、掲載いただいております

掲載媒体名・発行日
メガソーラービジネス

2023 年 1 月25日掲載
神戸新聞 NEXT
2023 年 2 月20日掲載
環境新聞

2023 年 03 月15日掲載
新エネルギー新聞

2023 年 3 月20日掲載

取材・出版会社名
株式会社日経 BP

因につながる可能性があります。株式会社リヴァックスでます。遠隔地からでも廃棄物の搬入は正しい分別ができていない場合、すみやかにお客様に報／生活協同組合おおさかパルコープ

状 況をご 確 認いただくことで、廃 棄告するとともに、設置しているコンテナ箱に掲示板を設置

第 11 回はんしん高齢者くらしのフェア

物処理の透明性を実現しています。

掲載媒体名・発行日

途上国ビジネス最新サイト〜／認定 NPO 法人「はんしん高齢者くらしの相談室」

株式会社環境新聞社
株式会社新農林社

アイ・シー・ネット株式会社

事業継続計画（ BCP ）の取り組み
BCP 災害対策本部を設置しています

片付けから始める生前整理セミナー（名古屋）／株式会社ニチリョク「転ばぬ先の生前整理」（埼玉）／青葉ライフサポート株式会社

当グループでは、大規模地震ならびに大型台風の発生を優先対応リスクの一つとして位置づけ、被害未然防止のために従
業員（とその家族を含む）の生命と安全を確保し、『地域社会の早期復旧』と『顧客の事業活動』に貢献すべく、可能な限りすみやかに事業を再開し、継続できるよう BCP 災害対策本部を設置しています。また、2020 年 3 月には新型コロナウイルス感染症の拡大に対して、従業員の健康・安全の維持と社会的な使命を帯びた事業の継続を担保するために、新型コロナウイル
ス対策として BCP 災害対策本部を設置し、感染症による事業リスクや防止対策、感染した従業員への休業補償などについて

社長ホットラインの設置
お客様からの大切なお声をお客様のみならず、取引先様からのご意見や気づきを

協議、情報共有を行いました。

BCP 訓練2022 年 7 月にBCP 訓練を実施しました。台風および震災を想定した初動対応や安否確認を実施しました。

大切なお声として頂戴するために、グループ各社の社長へ直 通するメールフォームをグッドホールディングスグ

安否確認システム導入

ループ全社のホームページで公開しております。寄せられ人手に頼らず災害時に確実に従業員（正社員だけでなたご意見は社長を含めて各部門にて共有し、今後のサー

くアルバイトや派遣社員なども含め）の安否確認を迅速、ビス向上に役立ててまいります。

確実に実施できるように、2020 年 9 月に安否確認システ

月刊終活2023 年 3 月号

株式会社鎌倉新書

BCP マニュアル改訂
新型コロナウイルス感染症の流行を受け、2020 年 8 月に BCP マニュアルに新型コロナウイルス感染症に対する対応マニュアルを追加しました。感染症の予防対策、感染2022 年 6 月17日掲載
中部経済新聞社するなど、再発および混入の未然防止に取り組んでいます。

東京福祉会セミナー東京

ダイレクトにお伝えいただけます
取材・出版会社名

廃棄物の搬入・計量場所

中部経済新聞2022 年 12 月1日号

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片付けから始める生前整理セミナー

株式会社神戸新聞社

リリーフ

Next business insights〜ポストSDGs 時代を見据えた

2023 年 2 月16日

混入防止に努めています

適正な処理が難しくなるだけでなく、事故や火災などの原2022 年 12 月21日
（東京）／株式会社ニチリョク
2023 年 2 月22日 「生前整理のいろは」
2023 年 3 月29日
2023 年 1 月23日

リヴァックスリアルタイムで公開していますにてリアルタイムの映像を配信してい（埼玉）／株式会社コープサービス
2022 年 12 月10日 「生前整理のいろは」

当グループ各社の取り組みをコンテナに掲示板を設置し、ウェブカメラを設置し、ホームページ

名称／主催2022 年 10 月13日
「生前整理のいろは」（神奈川）／株式会社ニチリョク
2023 年 3 月9日

メディア出演・掲載実績

廃棄物処理状況を事前に契約したものと異なるものが混入していた場合、開催月2022 年 10 月22日

契約外廃棄物の混入防止

株式会社リヴァックスの施設内にリリーフ

2022 年 10 月18日

ウェブカメラの設置症疑いがある場合、濃厚接触者となった場合、感染した場合などの対応について、初動から具体的な対応内容について記載しております。

ムを導入しました。これにより、短時間での従業員の安否確認と情報伝達が可能となりました。

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ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

地域社会とともに従業員とともに

グッドホールディングスグループは
チャイルド・ドリームの活動を支援しています
苦情・事故Childʼs Dreamについて

2022 年度の苦情・事故は 114 件（苦情 7 件、事故 85 件、労災 22 件、情報システム関連 3 件）で、昨年度 87 件（苦情 26 件、事1990 年代後半に計画経済から市場経済の道を歩み始

題が絡み合い、いまだ深刻な人道危機が発生しています。

め たカンボジア、ベトナム、ラオスなどメコン川 流 域 の人権侵害により十分な教育機会が与えられていない子ど国々。
「東南アジア諸国連合（ASEAN）」のこれらの国々は、もたちのために 2003 年より活動を始めた団体が「Child ʼ s

大きく変化する社会・経済環境の中で、確実に発展を遂げDream 」です。子どもたちの医療・教育環境を改善すべています。しかし、一方で地方との格差は急激に拡大してくコミュニティとの協働を通して目的を達成することを目おり、経済的不平等や内戦、政情不安などにより複雑な問標に日々活動に取り組んでいます。

故 50 件、労災 11 件）と比較し、増加いたしました。社会にとっても、働く従業員とその家族にとっても安全で安心な企業をめ
ざし、再発防止に努めてまいります。

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当グループでは、「五方よし」を経営理念として売り手

株式会社リリーフの「おかたづけサービス」で回収した不30と買い手がともに満足し、また社会貢献もできる会社をめ

用品（家具、日用品など）を海外で再び活かす取り組みを25

ざしております。

2013 年より始めました。これまで東南アジアを中心に活動

豊かさを実感すること、さらに次世代へ向けて持続可能な340

グッドホールディングスグループが支援する理由

また、社員および従業員を含む関係者が自らの成長と■ 苦情 ■ 環境事故 ■ 人身事故 ■ 物損事故 ■ 労働災害 ■ 情報漏洩

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してきましたが、都市部から離れた地域を訪問するにつれて、さまざまな社会問題や経済格差を目の当たりにしました。

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社会の構築を目標にさまざまな社会課題の解決に積極的

そのような問題の将来的な解決のため教育機会の提供に取り組んでいます。社会貢献においては国内のみならで 子 ど も た ち・青 少 年 の 自 立 を 支 援 す る「Childʼ s

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ず、世界の人々の豊かな社会の実現にも積極的に貢献しDream」に共感し、グループ全体の売上の一部を寄付す

0ていきたいという思いがあります。

ることとしました。

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2018 2019 2020 2021 2022

リヴァックス

リリーフ

ダイキョウクリーン

大栄衛生

大協

Childʼs Dreamの活動について「基 礎 教 育」「高Child ʼ s Dream の 活 動 に は「保 健」

また、多くの 子どもたちが 健 康 問 題 を 理 由 に 十 分 な等教育」があります。その中でも教育は、貧困撲滅、持続教 育を受けることができない現 状にあるため、Child ʼ s

的経済成長への大きな原動力です。理解力や正しい判断

Dream では救命治療や保護者への保健プログラムを提力を鍛え、文化的平和や深い社会のつながりの基盤を構供し、より多くの子どもが教育を受けることができるよう築することができ、所得獲得および質の高い雇用機会を目指しています。

リヴァックス
件

数

基礎教育
学校・学習センター・寄宿舎の建設、教材・奨学金の提供によりすべての人々に教育の機会を与えます。

保健
救命治療や保護者への保健プログラムの提供により、幼児死亡率を減らし、より多くの子どもが教育を受けることができることを目指します。

因

対

策

・排水処理の臭気吸引バランスを調整し臭気漏れをなくした
・日時点検時に調整層内が負圧であることを確認する
社内周知をおこなった

積替保管の荷物の中に動物の骨や肉片等の異物混入があったと連絡を受けた排出事業者に確認したところ誤って違う荷物を投入
していた

荷物は必ず搬入前に確認するよう周知徹底した

隣地企業様より臭気の苦情 ※ 1

水処理施設沈殿槽の蓋の閉め忘れがあった

水処理施設沈殿槽の蓋を閉め忘れのないよう社内へ周知した

顧客施設で指定場所と誤った箇所の汚泥を引き取ってしまい、本来引き取り予定だった施設の汚泥が溢れる寸前の状態であったと連絡を受けた

紙の配車表からホワイトボードへの転記間違い

ホワイトボードの転記をやめ、ドライバーは紙の配車
表を見て配車内容を確認するよう周知した取引先にて吸引作業中に廃液と一緒に空気を吸いこんだことによってホースが暴れてしまい、吸引車を接続しているホースから裂けて廃液が飛散した

ホースは簡易補修をしていたためまだ使用できると思い込んでしまった

社内に事故内容を周知し、補修手順の改訂を行った

処分先での排出作業時、曝気を行っている最中にリザーバタンクの回収物が 4 次キャッチャーからふき出した

泡 立ちしやすい廃 液であると認 識していたが 3 次
キャッチャーの液量を確認せずに曝気作業をおこなってしまった

コンテナの入替作業時、荷が入っているコンテナの引き上げをした際、車両のコマとコンテナのレールが乗っていないまま引き上げてしまい脱落した

OJT 期間中であり、ドライバーの力量にあった教育
内容の実施となっていなかった項目の追加によりOJTの充実を図る

2,288 名の子どもたちへ救命手術と医療支援を提供しました。

10tコンテナ吊り上げ前の位置合わせ時に、フックをぶつけてコンテナに傷がついた

ハンドルの誤操作

安全確認を怠らないよう指導及び周知した※ミャンマーの政治情勢により一部の受益者数が減少しましたが、奨学金、学校の建物、救命手術を受ける子供たちなどの受益者の数は増加しています。

取引先運搬車両から専用バッカンをリフトで荷下ろしする際、通常通り落ちない様な圧力で爪を広げたら専用バッカンが破損した専用バッカンの経年劣化および硬化による破損

社内に事故内容を周知し注意を喚起した

荷下ろし後、クレートが乗ったパレットを移動しようとした際に鉄板の繋ぎ目部分にパレットをひっかけてしまいパレットを破損させた・就業時間ギリギリで焦っていた・鉄板を修理したばかりで走行に問題ないと思っていた（だろう運転）安全確認を怠らないよう指導及び周知した

交通渋滞にて相手車両が追越車線で停車していたところに相手車両後方から追突形で衝突した

前方不注意

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

コンテナ交換場所で、引き上げ後に退出しようと方向転換した際に、車両の右後方と敷地境界線のアングルに接触した狭い場内で方向転換する際に左前方を意識しすぎた

安全確認を怠らないよう指導及び周知した排出先にて鉄バッカンをリフトで運搬中、ブレーキをかけた時にリフトのツメから鉄バッカンがすべり、落下させ床を傷つけた・作業時間を短縮するため、前方確認を怠った・通常とは異なる作業手順を行った

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

苦情 4 件

高等教育
基礎教育

9,326 名の学生へ職業訓練の指導を提供しました。
769 名の学生に大学進学のための奨学金を給付しました。
417 校の学校を建設しました。

環境事故 2 件

2,973 校の高校および専門学校へ奨学金を給付しました。
6,026 名へ薬物防止のための意識啓発を行いました。

保健

7,808 名の子どもたちへ健康・衛生教育を提供しました。

物損事故 37 件

Childʼs Dream 創設者より
私たち Childʼ s Dream は、グッドホールディングス株式会社を大切なパートナーとして長年にわたり迎えることができ、非常に嬉しく思います。2022 年には多大なご支援のおかげで、ミャンマーの重病の子どもたちの命を救うことができました。現在、新型コロナウイル
ス感染症の終息に伴いミャンマーとタイの国境がついに再開し、私たちの小児医療基金には援助を求める小児患者が殺到しているため皆様の支援継続は極めて重要な時期にあります。今後とも一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。感謝を込めて。

Childʼs Dream 共同創設者 ダニエル・M・ジークフリード ／ マーク・T・ジェニ

51

原

排水処理全体の臭気吸引バランスが取れておらず、調整層内が正圧になり放出されたChildʼ s Dream の活動実績（2022 年時点）
短期大学運営、大学奨学金プログラム、職業技術訓練を通じ雇用機会や知識波及を創出します。

内 容
隣地企業様より臭気の苦情 ※ 1

生み出すことができます。

高等教育※ 2022 年度より事故のカウント方法を変更いたしました（ヒヤリハットレベルの物も事故としてカウント）。

3次満量センサーを使用し、事前に漏洩防止するよう
手順書に項目を追加し社内周知した※ 1 隣地企業様とは、関係が良好であり、「少しでも気になったことがあれば言ってください」という関係の中で、苦情が計上されています。

52

ESG の取り組み

7tコンテナ車で T 字路を左折する際に右側からの直進車両に気づかず、自社車両前方と相手乗用車の助手席後方が接触した周囲の確認不足

引取り場所へ入る順番待ちの際、守衛から合図がありバックしようとしたところ路上ポールと自社車両の左前方のステップを接触させてしまう

・ハンドル操作を誤ったため
・待機時にエンジンを切るように指示を受けたが、50 分程車内待機したため軽い熱中症状態となっており、瞬間の判断を誤ってしまった

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

後方確認が十分にできていなかった

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

駐車場内で駐車時に、後方から来ていた相手方も駐車しようとしていることに気づかず、相手方の車両右側面と自社車両左前方が接触

運転経験不足安全確認を怠らないよう指導及び周知した

高速道路を走行中フロントガラスに飛び石が飛んできて、ヒビが入った（前方か対向車からは不明）

前方走行車もしくは対向車が踏んだ石が跳ねたかタイヤの溝に挟まっていた石が外れたと予想される安全確認を怠らないよう指導及び周知した

BSF 積込み後、車両に付着した分を洗い流そうと洗車場に入る際に水道管に接触した物損事故 37 件

53｜

コーポレート・ガバナンス

労働災害 3 件

地域社会とともに従業員とともに

熱中症対策は実施していたが、自身の体調を把握しきれず無理をしてしまった

社内に事故内容を周知し注意を喚起した

タンク内の特管廃酸（濃硫酸）をバケツリレーにてタン
ク内から取り出し中に濃硫酸が顔にかかり火傷した

特管廃酸がかからない位置での作業だと判断してしまった

・危険物を扱う作業に関しては面体もしくはフェイ
スシールドを使用する
・社内周知を行い注意を喚起した

取引先工場施設内部での作業中に壁面に付着していた堆積物（鉄鉱石の粉じん塊）の崩落が起こり、弊社の手配した作業員が下敷きとなった

P19をご確認ください

P19をご確認ください

熱中症となり作業困難になった

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

環境における取り組み

リリーフ
件

数

内 容

原

因

対

策

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

壁掛けエアコンの室外機を撤去する際に、床に落下し2か所傷をつけてしまった・エアコン取付ベースとエアコン室内機接続部分の確認不足
・取り外し作業を1名で行った・取り外し作業は2名体制で行うようにした・緩衝材で保護するように指導した・フットブレーキの踏み込みが甘かった
・周囲の確認を怠った

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

顧客宅で家具解体時に、部品が倒れ壁や床に傷をつけてしまった十分な養生をせず、壁に部品を立てかけていた部品等は安全な場所に緩衝材などを用いて配置するよう指導した積保ヤードにて汚泥入りのバッカン（再利用プラ製）
をフォークリフトで反転排出させる際、バッカンが滑り土間に落下させた

リフトでの挟み込みが甘く、途中でずれているのに気づかなかった

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

自社敷地内でトラックから荷物を積み下ろす際に、カートが自走し駐車している車両に衝突してしまった

荷物を載せていたカートのロックが十分でなかった

作業時はカートのロックがしっかりかかっているか、
安全確認を怠らないよう指導および周知した

パワーゲート車荷台へフォークリフトにて空のバッ
カンを積み込む際、荷台の鉄板部とリフトのマストを接触させてしまった

自社敷地内で車両駐車時に、左ミラーを柱に接触させてしまった

注意不足

安全確認を怠らないよう指導および周知した

車両間隔が狭い場所で作業してしまった

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

自社トラックの扉が、顧客敷地の外壁にあたり傷をつけてしまった

注意不足

作業時は周囲の安全確認をしっかり行うよう周知、徹底したバッカン（ 再 利 用プラ製 ）に入った 破 袋 後 容 器 をフォークリフトで大型コンテナに積み込んでいる際、リフトの爪からバッカンが滑り落ちてしまいコンテナの中に落としてしまった・リフトでの操作不備
・雨でリフトとバッカンが濡れていた

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

顧客宅の敷地内にトラックで進入した際に、雨の状
況によりぬかるんだ地面にタイヤがはまり、地面下の配管を破損させてしまった・雨による地面の状況を想定できていなかった・ぬかるみから脱出した際に、周りの状況を把握できていなかった

砂利道や泥道に入る際は道路状況を確認してから進入する

大型家具の運び出し作業中に、天井に設置している
照明の傘にぶつかり破損させてしまった

注意不足

・搬出を行う前に動線の確認を2名以上で行う・照明等はあらかじめ外しておくよう事前準備を実施する

顧客敷地内駐車場を走行中、上部車高制限バーに気付かず車両上部が接触し、バーの表示板を破損させてしまった

前方注意不足トラックの高さを再周知し、安全運転を心がけるよう指導した

戸建て現場の2 階より家具を搬出する際に、手が滑り
フローリングに傷をつけてしまった

注意不足

滑りやすい家具や運びにくい家具は、2名体制で搬出を行うよう指導した

家具解体中に破片が壁に当たり、養生を突き破りクロスが剥がれてしまった家具の解体作業を 1 名で行った家具の解体は一人で行わず、家具本体に毛布等をかけて解体を行うよう指導した

相手側車両が後進駐車時に、停車中だった自社車両に接触

相手側の不注意

コンテナ吊り上げ時の操作中に車両が地面勾配により前方に動いていることに気づかず、前に置いてあったコンテナ箱へ接触した物損事故 11 件

破袋後容器を大型コンテナに積み込みし、容器嵩を圧縮する為、
フォークリフトにて1 ㎥バッカン（再利用
プラ製）を使って上から押さえつけていた際、誤ってコンテナ内にバッカンを落下させてしまった

手間を省くため、通常と異なる方法で作業を行った

フォークリフトにて鉄製バッカンを移動中に、通路上部にある臭気ダクトの接触警告バーに接触させてしまった

手間を省くため、通常と異なる方法で作業を行った

積保ヤード建屋の土間水切り用に制作したフォーク
リフト取付治具が変形して溶接部分が取れているのを発見した（申し出がない為状況不明）

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

汚泥入りコンテナ引き上げの際に、コンテナ前方と車両左のテールランプが接触し破損させてしまった・ハンドル操作と車両とコンテナの位置関係を見誤ったため・作業していた該当社員の経験不足

・該当社員のコンテナ車収集作業の認定取り消し
・社内にて事故内容を周知し注意を喚起した

補助員をつけずに運転していた

敷地内で車両の後進移動の際には、運転者以外の誘導人員を常に配置するコンテナ車運転中、Uターンしようとハンドルを右に切った時に、コンテナ左のハネが開き電柱と接触しハネが大きく曲がってしまった

自社敷地内駐車場にて、対向車を避けるため左後方に後進したところ、右側に駐車していた別車両に接触してしまった

ロックの確認を忘れていた

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

車両運転中の信号待ちで停車時、後続の車両が追突してきた

相手側の注意不足ー

鉄製バッカンの内側上部 2ヶ所変形しているのを発見した

車両運転中に後続車より軽度に衝突された

相手側の前方不注意

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した（申し出がない為状況不明）

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

床が劣化しており抜けてしまった

燃え殻小屋の下側面のコンクリート数ヶ所と小屋のフレームが変形破損しているのを発見した

作業中突然床が抜け、左手を壁に付こうと手を伸ばした
際に勢いのままガラス戸を突き破ってしまい負傷した

劣化が激しい現場では、床等にコンパネ等で補強し作業にあたる（申し出がない為状況不明）

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

作業依頼書を取引先へ送付する際に、誤ったアドレスへ送付してしまった

確認不足

異物小屋内の側面コンクリート部に2ヶ所破損箇所を発見した

・作業前後の確認の徹底を指導した
・送付システムについて再指導を行った（申し出がない為状況不明）

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

ユンボにて残渣ホッパー内のブリッジ解消作業を行っていた際、ユンボのアームが付近にあった塩ビ配管に接触し破損させた

確認不足

ユンボのアーム部分をケーシング上部ギリギリまで下げていたため取引先からの作業依頼書を社内共有しようとしたところ、誤ったアドレスに送信してしまった

安全確認を怠らないよう指導及び周知した・送信先への謝罪とメール削除を依頼
・作業前後の確認の徹底
・社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

コンテナ交換作業時、傾斜のある地面にコンテナを設置し、置き場が悪かったため再度引き上げた際に車両のコマにコンテナのレールが乗らず脱落した

車内からコンテナのレールを目視せずサイドミラー
越しでのみ確認していた

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

バッカン製の重りをフォークリフトを使用してバックで移動中、高さ制限警告バーを通過する際に重りの底が道路に接触したため咄嗟に上昇させたところ
バーに接触し、二点止めのクランプが一か所外れた

本来とは異なる種類のフォークリフトを使用した通行ルールを明確にし、現場に侵入危険表示を設
置、従業員へ周知した

営業車を運転中、車線規制の道路で他の車両を譲った
際に飛び石により自社車両フロントガラスが破損した

道を譲ったため安全確認を怠らないよう指導及び周知した

トラック運転中にフロントタイヤがバーストし、バーストしたタイヤによりフェンダーが一部破損

溝の深さやエアーのみの確認を行っており、タイヤゴ
ムの劣化や消耗度具合を確認できていなかった

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

フォークリフトで後進時、リフトの左前輪のボディがNo.1 混合ピットの基礎部分に接触し一部欠損させてしまった

道路上にちりとりが置いてあり、避けるためにハンドル操作を行ったところ接触した

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

フォークリフトで圧縮物を後進移動させる際に、リフ
ト後方がバッカンに接触してしまった

十分なスペースを確保せずに作業をおこなった

安全確認を怠らないよう指導及び周知した積込場に設置していた10tコンテナを引き上げる際、下に敷いていた鉄板がコンテナ下部に引っ掛かり鉄板がめくれあがったコンテナを引き上げる際にコンテナの足元を確認せずに吊りあげてしまった

大型コンテナのモーターBOXが変形していた

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

事故内容を社内に周知し注意を喚起した

労働災害 3 件

情報漏洩 2 件

ダイキョウクリーン
件

数

内 容

原

因

対

策

交差点で右折矢印信号時に右折した際、対向車線から直進してきた車と衝突した

相手側の信号無視

周りの状況を十分に把握し、突発的なことにも対処できるよう注意する

大型トラックの進入を避けるためにバックしたところ
後続車へ接触してしまった

後方の安全確認を怠った

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

グリストラップの蓋を持ち上げる際、蓋が落下しトラップ管を破損させてしまった

事前説明を受けて2 名で注意しながら対応していたが蓋の重さに耐えきれず落下させてしまった

蓋の開け閉め手順を変更し安全確認を怠らないよう指導および周知した

グリストラップ清掃中、グリストラップの蓋がずれて蓋の上に乗っていた荷台が傾き、荷台上の小型ビー
ルサーバーが落下し破損させてしまった

蓋に足を乗せた際、蓋と同時に棚がずれてしまった
ため

蓋の上に物があり移動させる事が出来ない場合、目視だけでなく、蓋や上にあるものが 動 かないかを触って確認するよう周知した

グリストラップの蓋の上にキャスター付きの食器棚があり、動かした際にグラスが落下し破損させてしまった

安全確認を怠った・物損が予測される場合、上長もしくは元請け会社の指示を仰ぐように周知した・店舗の従業員様にグリストラップの上には物を置かないように依頼した

安全確認を怠らないよう指導及び周知した

雑 排 槽の蓋を開ける際に体 勢を崩し、グラスに当たって破損させてしまった

足がすべってしまったため

作業スペースを十分に確保してから作業を行うよう指導および周知した

大型コンテナと着脱式コンテナの間が狭く、移動の際に接触した各コンテナの置き場にラインを引き十分な距離を空ける

顧客敷地内駐車場を後進中、店舗ののぼり旗を破損してしまったミラーで目視できず接触してしまった

・駐車場などでのバック運転は慎重に行うよう指導した・複雑な状況の場合は一度降りて状況確認の徹底をする

水道配管の繋ぎ変えを行う際に止水栓を閉めてから分解しようとしたところ、配管が割れて水が噴出した

配管の経年劣化

事故内容を社内に周知した

バキュームホースを固定する番線を外す際に番線がはねて目に当たった

番線を顔の高さに取り付けていたため

はねても危険性が無い位置で番線を固定するように手順を変更した吸引作業時に排出場所へ向かう際に前方からきた大型ダンプに道を譲ろうと後進した際、後方にいたバイクに気付かず接触した道を譲らなければという焦りから後方の確認を怠った

安全確認を怠らないよう指導及び周知した吸引車を出庫する際に、左隣に駐車中の 2tトラックに巻き込み接触した

先に出庫した車両を待たせてしまうと思い焦って出発してしまい確認を怠った

安全確認を怠らないよう指導及び周知した人身事故 2 件

物損事故 5 件

労働災害 1 件

54

ESG の取り組み｜

コーポレート・ガバナンス

環境における取り組み

地域社会とともに従業員とともに

大栄衛生件

数苦情 2 件
環境事故 1 件
人身事故 2 件

物損事故 8 件

労働災害 5 件

内 容

原

因

対

策

直進する後続車に道を譲るため、普段と異なる方向から侵入した際に助手席側のミラーが建物の壁に接触してしまった・通常とは異なる方法で進入してしまい運転が不慣れだった
・周囲の安全確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

ごみ回収時、左折出庫時に車両の右後方がゲートの支柱に接触してしまった

周囲の確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転中、狭路で右折する際に車両左側の花壇のレンガに接触してしまった

前方にある電信柱を意識しすぎてしまい花壇との距離を見誤ってしまった

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

走行中、前方の車両が指示器を出さずに急な車線変更を行ったため、衝突をさけるために急停止したとこ
ろ滑って転倒した

相手側の注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

ごみ収集中、不燃ごみ内の割れたビンで左手中指を負傷した

不燃ごみにライターが混入していたため取り出そうとしたところビンに気付けなかった

不燃ごみの袋内には危険物が入っていないかよく確認するよう周知した

ごみ収集後の車両乗り込みの際に目の中に異物が入った

流れ作業になっていたことによる注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

河川敷の除草作業中に飛び石が目にあたり負傷した

休憩後の作業開始時にゴーグルの装着を忘れていた社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

産業廃棄物の回収時に一斗缶の口部分で左手親指を切ってしまった

注意不足

・安全確認を怠らないよう指導および周知した・対切創手袋を危険の伴う作業で使用するよう周知した

重機使用の作業現場で、重機作業範囲内の立入禁止区域外にて待機していたところ、鉄類の中に未破砕のスプレー缶が混入しており、重機タイヤで誤って踏んでしまいスプレー缶が破裂、一部破片が飛んで負傷した

危険予測が十分でなかった

社内および派遣先へ事故内容を周知し、作業手順を変更するとともに注意を喚起した

除草作業中に飛散防止のネットを持っていたが、刈り機で弾かれ金針が刺さった

危険予測が十分でなかった・社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した
・防護ネットを二重にした社内へ事故内容を周知し車線変更しそうな車両がいる場合は最徐行するよう注意喚起した

ごみ積込作業時に、集積所の鉄扉を閉める際、右手中指を挟み負傷した

注意不足

社内および派遣先へ事故内容を周知し、注意を喚起
した

全方向への確認不足

シャッター開閉などリモコン操作の際は助手に安全確認をしてもらう等をするよう指導した

ごみ収集時に不燃ごみ内の鋭利な破片が刺さり掌を負傷した

・一般車両に道を譲ってもらい道を塞いでしまっていたため焦りがあった
・安全確認が不十分だった・社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよ
う指導した
・厚手の手袋を配布した

車両後進中、左後方に気を取られて右後方の縁石に乗り上げて破損させてしまった

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

回収作業員の業務態度についてお褒めのお言葉を
頂戴した

ー

ー

バイクで退勤する際に、前方車両が停止したため従業員の運転するバイクも停止しようとしたが、タイヤロックがかかり転倒してしまった

車間距離が十分でなかった

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

作業中に自転車が横転し負傷してしまったため近くの病院まで付き添ったところ御礼の電話を頂戴したーー

ごみ収集時に車両の投入口に挟まったごみを取り除こうとしたところ、左手が機械に挟まり負傷した

注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

作業中に具合の悪い年配の男性を介抱し、近隣のか
かりつけ医からご家族に電話していただき男性を家に送り届けたところ御礼の電話を頂戴したーー

ごみ収集時に車両との距離を見誤り、投入口に身体をぶつけてしまい負傷した

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

回収作業員の業務態度についてお褒めのお言葉を
頂戴した

ー

ー

ごみ収集時に坂道でボックスを下に降ろした際に、ボックスが倒れた拍子に自身も転倒してしまい負傷した

注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

ごみ収集時に停車車両の前を通過したところ、停車
車両が急に前進し衝突、負傷してしまった

相手側の注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

ごみステーションの近くに置いてあった衣類などを、誤ってごみと一緒に回収してしまった

注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

粗大ごみ収集時に廃棄しないエアコンを誤って廃棄してしまった

作業員への伝達不足

社内へ事故内容を周知し、伝達を怠らないよう指導
した

ごみ収集時に塵芥車後方より火災が発生していることに気づき、路上にて積荷を排出し消化した

中身入りのスプレー缶が不燃ごみに混入していた※排出者（住民）の不適切な出し方

スプレー缶の収集時には穴が開いているか確認する
よう再度社内周知した

ごみ収集時、振り向きざまに後方からの歩行者に従業員がぶつかり、転倒させてしまった

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転中、信号の無い交差点に進入したところ、左側からきた原付バイクと出会い頭で接触してしまった

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転中に停車中の車両の横を通り越す際、相手側ミラーに接触し破損させてしまった

注意不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転中に左折で敷地内に入る際、巻き込みを意識しすぎたことで右ミラーを壁に接触させてしまった

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転中、左折する際に右側にばかり気を取られてしまい、左側標識に接触してしまった

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

ごみ収集時、重たい段ボールを運んでいる際に、手が滑り段ボールが水道パイプにあたり破損させてしまった

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

自社駐車場で左折する際に、右後方が膨れたことで右側に駐車中の従業員の車両に接触させてしまう

全方向への確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転中、交差点手前で右側車線に停車中の車両が急遽左車線へ進路変更をしてきたので急ブレーキをかけたが、間に合わず接触してしまう

相手側の注意不足

ごみ収集時、
マンションのごみステーションに後進で進入する際に入口のシャッターが降りてきているのに気付かず、接触させてしまった数

賞賛 4 件グッドホールディングス

内 容

原

因

対

策

数

内 容

原

因

対

策

労働災害 1 件

通勤途中、前方から来る人とぶつかり階段を踏み外し転倒した

手すりをしっかり掴んでいなかった

手すりをしっかり持って、体を支えるように指導した

情報セキュリティ事故

地中配管の破損が原因と推測

対応マニュアルの整備

（限定的、
軽微）
2件

NTTひかり回線（電話／ネット）が断線し、翌日まで
電話およびネットが不通となった
ひかり回線復旧後にUTM の再接続に不具合が起こ
り、ESETやgoogle関連に接続できなかったー

予期せぬ断線（停電など）からの復旧時にはネット
ワーク機器のエラー状況を確認する

情報持ち出し 1 件

退職予定者が自身のUSBに共有フォルダにあるファ
イルをコピーし持ち帰っていた

従業員への教育不足

・USBを全台読み取り専用にする
・入社時研修で指導
・定期的な研修で指導

苦情 1 件

市民の方より当社業務車両にあおり運転行為があったと入電があった

ドライブレコーダーで状況確認をおこなったところ
該当行為は確認できなかったが、トラック特有の威圧感があったと想定

社内へ入電内容を共有し、スピードの意識だけでなくアクセルを優しく踏むことで威圧感を軽減できると周知した

環境事故 1 件

ごみ回収時に当社車両の後方に停車していた一般車
両にごみの中の柔軟剤が飛散してしまった

一般車両が停車していたにもかかわらず、その場を離れてフタを閉めずに回転板を操作してしまった

社内へ事故内容とともに作業手順について周知徹底した

車両走行中、交差点を左折する際に自転車と接触してしまった

交差点進入時に安全確認が十分でなかった

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

ごみ収集時に車両から降車するためドアを開けた
際、後方から来た自転車と接触し転倒させてしまった

周囲の安全確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両運転時、路面凍結により車両がスリップし歩行者と助手席側のドアが接触してしまった

速度は十分に落としていたがスリップが予期できなかった

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両走行中、前方車両が左折する際に一時停止したが気づくのが遅れ、接触してしまった

思い込みによる判断の遅れ

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

車両走行中、信号停止していた際に前方の車両が後進し自社車両左側に接触した

相手側の注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

車両後進中にマンションのゴミステーション右側の壁に衝突してしまった

バックモニターで一点のみを注視しすぎた・ゴミステーションに対して平行に停車する
・全方向の安全確認を行う

車両走行中、対向車を避ける際にマンション内の所
有物に接触してしまった

対向車を意識しすぎてしまい周囲の安全確認を怠った

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

走行中、対向車を避ける際に左側へ寄りすぎて車両のミラーが壁に接触し、破損させてしまった

注意不足

社内および派遣先へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

ごみ回収時に狭路であった為、右前方を注視して運転したが車両左側を個人宅ブロック塀へ接触してしまった

全方向への確認不足

・社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよ
う指導した・該当社員へ特定診断を受講させた

ごみ回収時、後方から車が来たため助手の誘導のもと後進していたがマンション外壁と車両後部が接触してしまった助手との連携不足および車両後方の確認不足

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう指導した

ごみ回収時、見通しの悪いカーブを進入している際に対向車が来たため停止しようとしたが砂利道でタイヤが滑りフェンスに衝突してしまった

注意していたが最徐行できていなかった

社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう
指導した

6.4.4

車両入れ替えのため後進した際に車両左後方を電信柱に接触してしまった

周囲の安全確認が不十分だった社内へ事故内容を周知し、安全確認を怠らないよう
指導した

6.4.5
6.4.6

車両運転中、交差点で信号待ちしていたところ後方
より車両が追突した

相手側の注意不足

社内へ事故内容を周知し、注意を喚起した

6.4.7

物損事故 16 件

55

労働災害 9 件

件

大協件

物損事故 16 件

ISO26000 対照表
中核主題および課題

6.2
6.3
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.6
6.3.7

組織統治

対応ページ

P03、04、32〜36

人権

P05、06、41〜45
人権に関する危機的状況 P41〜45
加担の回避
P33
苦情解決
P33、34、52〜56
P32〜34、
差別および社会的弱者
43〜45、49

デューディリジェンス

中核主題および課題

6.5
6.5.3
6.5.4

6.5.6

環境保護、生物多様性、および自然生息地の回復

ー

6.6
6.6.3
6.6.4
6.6.5

経済的、社会的および文化的権利

P44、45、51

6.3.10労働における基本的原則
および権利

P43〜45、51

6.6.6

雇用および雇用関係

P41〜45

6.6.7
6.7

労働条件
および社会的保護

P41〜45

労働における安全衛生
職場における人材育成
および訓練

P41〜45
P41、42
P42、43

P20〜22、37〜40
P20〜22、37〜40

6.5.5

6.3.9

社会対話

持続可能な資源の利用

P37〜40

市民的および政治的権利 ー

労働慣行

汚染の予防
気候変動の緩和および気候変動への適応

6.3.8

6.4
6.4.3

対応ページ

環境

公正な事業慣行
汚職防止
責任ある政治的関与
公正な競争

P32〜36
P32〜36
P32〜36

バリューチェーンにおける
P01〜06、32〜36
社会的責任の推進
財産権の尊重

ー

消費者課題

6.7.3

公正なマーケティング、
事実に即した偏りのない
P35、36、50
情報および公正な契約慣行

6.7.4

消費者の安全衛生の保護 P17〜36、46〜50

中核主題および課題

対応ページ

6.7.5

持続可能な消費P05〜06、17〜21
37〜40

6.7.6

消費者に対するサービス、支援、並びに苦情および紛争の解決

P17〜30、46〜53

6.7.7

消費者データ保護
およびプライバシー

P32〜366.7.8

必要不可欠な
サービスヘのアクセス

P27〜296.7.9

教育および意識向上

P42〜44

6.8

コミュニティヘの参画
およびコミュニティヘの発展

6.8.3

コミュニティヘの参画

6.8.4
6.8.5
6.8.6
6.8.7
6.8.8
6.8.9

P01〜06、10、46〜50
教育および文化
P42〜44
雇用創出および技能開発 P30、
44

技術の開発
および技術へのアクセス
富および所得の創出
健康
社会的投資

P01〜04、17〜22
P30、41〜45
P21、22、37〜45
P46〜5156

お問い合わせ先

グッドホールディングス株式会社 経営サポート部〒663 - 8142 兵庫県西宮市鳴尾浜 2 丁目1 番 26 号

TEL：0798 - 61 - 1983 E-mail：csr@goodhd.co.jp