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ステークホルダーダイアログ②

持続可能な金融ビジネスと CSR
大和証券グループは、2010 年 1 月に「国連グローバル・コンパクト※」に加盟しました。
これをきっかけに、金融機関として果たせる役割やこれまでの取組み、今後、大和証券グループに期待することなどについて有識者よりご意見を伺い、CSR 活動のさらなるステージアップに向けて取組みを推進していきます。（開催日：2010 年 3 月 15 日）※国連グローバル・コンパクト：2000 年、コフィー・アナン国連事務総長（当時）の提唱により国連に創設された国連事務総務会直結組織。企業のリーダーに国際的なイニシアチブであるグローバル・コンパクトへの参加を促し、国連機関、労働、市民社会とともに人権、労働基準、環境、腐敗防止の分野における 10 原則を支持するというもの。

富士ゼロックス株式会社 相談役特別顧問
国連グローバル・コンパクト ボードメンバー
グローバル・コンパクト・ボードジャパン議長

株式会社インテグレックス
代表取締役社長

大和証券
代表取締役副社長
管理部門分担 兼 管理本部長（開催当時 : 代表取締役専務取締役）

大和証券キャピタル・マーケッツ
内部管理統括責任者
代表取締役専務取締役（開催当時 : 代表取締役常務取締役）

秋山 をね氏有馬 利男氏

島津 正樹

若林 孝俊

大和証券グループ本社CSR室管轄 執行役

植原 恵子

金融危機から教訓を得て、持続可能な社会の構築に貢献する
今回の金融危機の最大の要因は、金融機としての役割意識、直接金融の担い手としての使関が果たすべき社会的使命を忘れて、手っ取り早命感を持たなければならないと、あらためて確認しました。

島津

く収益を見出すというスタンスでビジネスを行なったことにあると思います。今回の金融危機は、金融機関の社会的使命、役割について、あらためて考え、教訓を得る機会になったと感じています。金融機関は公器であると、私は痛感しました。特に金融機関は社会性が強く求められています。証券会社

秋山氏 実は私は 10 年以上ウォールストリートにおりましたが、島津さんのおっしゃる通りだと思います。今回のことも起こるべくして起きたと思っています。今までのウォールストリートは、あまりにも短期的に物事を見て、短期的な利益ばかりを追求

は投資家と投資家、投資家と企業をつなぐ仲介機能をしっかり果たさなければなりませんし、仲介者してきた。それが間違いだったのだと思います。金融は社会をつくる役割を持っていますから、サステ

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ナビリティという視点がものすごく重要だと感じています。

これは企業理念を社員に浸透させるため 2008
年 4 月につくったもので社員全員に携帯させてい島津 健全な利益をたくさん出して税金を払い、 ます。
たくさんの人を雇うことは、企業の一番の役割だと
有馬氏

私は富士ゼロックスに長いこと勤めてい思います。ただ、単に儲けるだけでは駄目なんですよね。仲介者としての役割、公共的な役割を果たす

まして、富士ゼロックスのなかではいわゆる企業理念といったようなことには、かなり経営そのものことで、仕事を通じて社会に貢献するという使命を自覚しなければいけない。マネーを扱う我々の業として関心を持ってやってきました。今、島津さんのお話を伺っていて、仕事を通じて社会に貢献する界は、一般企業以上に使命感をもたなければなりません。私はコンプライアンス担当ですが、コンプライアンスは法令遵守という意味以上にプリンシプことを明確にし、その背骨としてプリンシプルをしっかりと定めていることが素晴らしいと思いました。
金融危機は、経営の根本を見直し「企業は社会のル、信条を持つことが重要だと思います。
「大和ス公器である」ということを改めて認識する機会となピリット」が当社のプリンシプルだと思っております。 ったのですね。

グローバル・コンパクトをきっかけに、情報発信と連携を強化
有馬氏 企業が事業を通じて社会のさまざまな るうねり、あるいはグローバルな提携といったム課題の解決に貢献をする。これはわれわれメーカ ーブメントが広まっていくことを期待しつつ、情ーですから、サプライヤーさんやパートナーさん 報発信をしていきたいと思っています。など、膨大な数の企業と取引をします。彼らと一 また、我々の本業は資金の調達ですから、世界を緒に CSR 調達などの活動をすることは、実は一 見渡して、資金が必要なのに届かないところに資企業が税金を払うといったことよりも数倍の大 金を届ける仕組みをつくるような商品を開発してきなことができます。金融ですと企業に資金を提 いかなければならい。それが我々にとって社会貢供したり、仲介をするわけですから、これはわれ 献につながるし、そういう仕事をしたいと社員はわれメーカーがやることよりもその影響はさら みんな望んでいると思います。に大きくなります。これは本当に大きなことです。 秋山氏 どこにお金を流すかによって社会をよ
国連と企業が一緒に手を組み、企業の大きな力を り良く変えることが金融の大きな役割だと思いま
使って社会的な課題を解決したいというのがグ
ローバル・コンパクトの根本にある考え方なのですので、環境や貧困など、世界的な課題を解決するためにも、金融が果たしうる役割は非常に大きいす。
植原と思います。
有馬氏 グローバル・コンパクトではパートナー

当社も 2010 年 1 月にグローバル・コンパクトに署名をしました。グローバル・コンパクト シップの重要性も唱えています。これにはいろいの思想は、当社の企業理念そのものなので、署名す ろな意味がありますが、国連と民間とのパートナることに違和感はまったくありませんでした。こ ーシップも意味しています。
そういったなかで、特ういうことに取り組んでいくと外に向かって宣言に貧困、病気、女性の問題などに対して、金融機関することで、社会に対する責任が強くなると思い なら間接的にボトムの底辺に手を差し伸べることますし、継続的に新しいものを取り入れて、さらに があるのではないかと思います。もうすでにやっ上に進んでいこうとすることでもあると思います。 ておられると思いますけれども、もっと可能性が若林 グローバル・コンパクトと我々の企業理念は親和性がありますので、非常に素直な感覚で参加できたと思います。当社がこういう理由で参加広がるのではないかと期待を持っています。
秋山氏 欧米では金融機関同士が連携して、国連との協働もしていますし、さまざまな政府への提しますと発信することによって、日本社会におけ言も行なっていますが、日本は横連携がうまくい2

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CSR報告書2010 webサイトのみの掲載事項っていないなと思います。今後は連携を考えていくことが必要だと思いますし、ぜひ大和証券さん

ちで表現するのが下手な国民性があるので、そこはもう一工夫して、仕組みをつくっていくこともにリーダーシップをとっていただきたいと期待しています。

必要かもしれません。
島津 当社のマイクロファイナンスなどの試み

また連携というのは別の意味もあります。今ヨーロッパで起こっていることとして、ある生命保に対して、国内の他の金融機関からも興味を持たれているなと感じています。こういうことに関し険会社がクラスター爆弾にかかわっている企業に投資をしないことを決めたのですが、1 社だては、競争よりもみんなで一緒にやっていこうという意識があるのではないかと。当社は先駆したけが投資をしなくても別のところが投資をすると、 者の責任としてリーダーシップを発揮していかしない会社はビジネスチャンスを失うだけにな なければいけないと思っております。ってしまいます。だからなかなか 1 社だけだとそ 有馬氏 たとえば、世界で 700 社が加盟していういうことが難しい。しかし連携をして、同じ志で投資をしないということになると、非社会的な企る PRI（国連責任投資原則）の場合は、コミットを明確にしてトップがサインをしますから、横連携業はどこからも投資を受けられなくなるし、お互 の母体になりやすいと思うんですね。
グローバル・いの利益を守るという側面もあります。
コンパクトでは、企業のトップが集まるリーダー
若林 金融機関の連携には、公のミーティングや、 ズサミットや、加盟企業が個別に事例を分けて議協会を中心とした会議体などを活用して、機会が論する分科会などがありますが、残念ながら日本あるたびに日常的に訴えていくことが大事だろ の企業からは参加が少ない。こういう場にもどんうと思います。ただ、日本はインフォーマルなかた どん参加していただきたいと思います。

重要課題 - 1
金融機能を活用して持続可能な社会に貢献する
社員、お客様ともに誇りをもてるよい商品が会社を、社会を変える
植原 「マイクロファイナンス・ボンド」や「ワクチン債」などを販売してきましたが、こういった商品はので、仕事の意義を確認できるとパワーが出てくるんですね。

社会に貢献していることが分かりやすい点が、お客様にも当社の社員にも、非常に意味があると思います。

植原 こういった商品は、現場で商品をつくっている人たちが自主的に動き始めるんです。
トップダウンですと縦割になりがちですが、こういった商品に島津 お客様は途上国に貢献したいという気持関しては、横の連携が自然にできる。みんなモチちがあっても、それを実現する手立てが少なかった。 ベーション高く取り組んでいるなと実感しています。
こういうかたちで貢献できる商品に出会って、非常
秋山氏 良い商品は会社を変えるんだなと思いに喜ばれていると感じています。

ます。具体的に商品があって、お客様にも喜んでい若林 人間には社会に貢献したいという「良き欲望」があるんです。それをマーケットにいち早く取り入れていくことも我々の役割なのだろうと思いただけると、自分の仕事にも誇りを持てる。いろいろな問題意識を持っている社員が、自分たちの仕事のなかで解決できないだろうかと考える。実際にます。
島津 社員にとってもよい影響があります。証券会社で働く上で一番重要なのは仕事に対する誇り商品化することができれば、ますますやる気が高まるだろうと思います。
有馬氏 正しい意図で正しいことをやって、企業ややりがいです。社会の課題を解決するような商理念を踏まえた活動としてきちんと理解できるよ

品は、仕事の意義がわかりやすく、仕事に対してのプライド、誇りを持ちやすい。人間とは不思議なもうなストーリーがいくつもあると社員はわかりやすいですね。CO2で考えると、金融が資金を提供する

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秋山氏

CSRのRはレスポンシビリティではなくてことによって行われるお客様の活動でCO 2が発生する。そういう効果まで計算して、ライフサイクル的なアセスメントができるかもしれません。CO2の25％削減を実現するための牽引力になり得るのリスペクトだと思います。やらなければいけない責任、ではなく、思いを尊重する。社会に役立ちたいという思いをみんなが持っていて、その思いをリスではないかと思います。
島津 おっしゃる通り、実効性が大事ですね。投資ペクトしながらコーポレートからコミュニティに広がっていくべきで、それがこれからのCSRだと思するだけでなく、それがどう使われたか、末端までわかると我々もやる気が出ます。

います。

重要課題 - 2
健全な金融・資本市場を発展させ次の世代につなげる
金儲けではなく、金融の役割を教育、常に情報発信していくことが重要
島津 もうひとつの重要課題は、「 健全な金融・資本市場を発展させて次の世代につなげる」です。これは本当に我々の使命だと思いますし、これを実現するのは教育に尽きると思います。
植原 教育に関しては「ジュニア・アチーブメント日本」という経済教育団体とパートナーシップを組んで、取組みを行なっています。ちょっと変わったところでは教える人を教育するプログラムも展開しています。オリジナルの教材を作って、先生がそれをもとに経済について教えていくという取組みで、これは画期的なものかなと思います。
有馬氏 グローバル・コンパクトから派生した教育に関する施策でも、ビジネススクールの教育カリことが重要だと思います。お金の稼ぎかたではなく、本当に必要なところ、お金を回すべきところにお金を回すことをちゃんと考えなければいけない。
若林 お金というのは人間の理想なり目的なりを果たすための手段であると思います。そこで大事なことは、人を大切にするということだと思います。
人を決して手段化せず、目的と考えられるような組織、経済社会を目指す。そこにこそ、より良い社会、目指す方向性があるのではないかと常に思っています。
健全な金融・資本市場を発展させる、という意味では、我々がマーケットで仕事をしているなかで、経済的価値をどこに見出し、根付けしていくか。社会キュラムのなかにCSR、あるいはESGを埋め込むような働きかけが起こっています。教育のなかにCSR的なことが埋め込まれていくのは非常に大事に有用な価値観で、眠っているものをマーケットに取り込んでいくことをずっと続けなければならないと思うんです。そのために、常に経済社会に向けてなことだと思いますね。

情報、資料、レポートを発信し続けたいと思います。

秋山氏 残念ながら日本ではお金はきたないもの、 秋山氏 それは非常に重要なことだと思います。というイメージがある。どう稼ぎ、どう使えばお金が今まで光が当たっていなかったところに光を当てて、きれいなものになるのかを教えるのが金融・経済
それを市場のなかに取り入れる。それがワクチン債
教育として重要で、金融の役割など、基本に重点をやマイクロファイナンスにつながっていくわけです
置いた教育を展開してもらいたいですね。
ね。既存のもの、あるいは日本の市場だけではなく島津 おっしゃるとおり、How to 投資ではなく、 て、世界に目を広げて、そういう活動を今後も続け金融は何のためにあるかをきちんと教育していくていっていただきたいと思います。

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ワーク・ライフ・バランスは企業が成長するために欠かせないもの
有馬氏 CSRは経営そのものということは、社員の側から見ると｢働き方｣ということになります。そます。世の中のニーズは生活のなかでしか見つからないと思うんですね。そういう意味でワーク・ライ

ういう意味で私は今、働き方に非常に関心を持っています。ワーク・ライフ・バランスというと出産・育児

フ・バランスは本当の意味で仕事の質を高めるためにも、情報を収集するという意味でも、非常にいいに視点がいきがちですが、もっと幅がある。ワークは生産性が上がり、ライフも幸せ度が上がっていくことだと思いますし、企業が成長するために必要なことだと思います。

ようなことを目指すべきではないかと感じています。 秋山氏 大和証券さんを見ていて、経営トップのさまざまな働き方を実現する、という意味で、テレ本気度はすごく重要だなと思いますし、本気であれワークのような仕組みを、これからどんどん日本全体で広げていかなければいけないと思います。
島津 ワーク・ライフ・バランスは今、流行り言葉のば会社は変えられるんだなと感心いたします。いわゆるワーク・ライフ・バランスというと、どうも女性だけの話になりがちですが、男性の生活も見直さように、どこの会社でも言っていますけれども、本気度は絶対当社がナンバーワンだと自負していなければ駄目なんですよね。さまざまな制度をつくることも重要なんですけれども、それを社員がどうます。証券会社はとにかくハードワーキングですか感じ、どういう効果が出ているかをモニタリングしら、我々が実施している19時前退社は革命なんでて、改善すべきところは改善していく。この取組みすね。19時前退社や有給休暇で家庭も含めて社もPDCA※をかけてどんどんブラッシュアップして会とかかわる時間ができると、自然に「よき欲望」、 いただきたいと思います。
CSR的なマインドが高まる可能性がある。仕事は植原 確かに、CAの部分の検証にまではいたってハードにその時間内にきっちりやって、逆に効率がいないですね。結果をきちんと見ながらやっていき高まるのではないかと思いますし、個人としての社たいと思います。本日は貴重なご意見をありがとう
会貢献マインドも高めてもらいたいと思います。
ございました。
※Plan(計画)Do(実行)Check(評価)Action(改善)植原 机の前に座って、会社の人とだけ付き合っていたのでは、仕事のヒントは絶対に縮小傾向になり

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