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No.8452022 February

特集
経済同友会インターンシップ推進協会

経済同友会
インターンシップ、
新たに「合同事後研修」を加えて充実「私の一文字 〜ランサーズ 取締役社長 CEO

秋好 陽介〜」より

私の一文字ランサーズ 取締役社長 CEO

秋好 陽介

2019年度より第１期ノミネートメンバー、2021年４月経済同友会入会、21年度観光再生戦略委員会副委員長。

「美しく」生きる会員の方が思いを込めて選んだ一字に、書家の岡西佑奈

岡西

経済同友会で「美」を選ばれた方は今までいらっしゃさんが命を吹き込む「私の一文字」。第１期ノミネートメン

いませんでした。秋好さんは創業当初から今の時代を予想バーだった会員経営者の皆さまにお話を伺うシリーズの５していたと思うぐらい、時代にぴったりのビジネスモデル

回目は、秋好陽介ランサーズ取締役社長 CEO にご登場いを運営されています。このような時代が来るとの信念をおただきました。

持ちだったのでしょうか。
秋好

まったく思っていませんでした。大学生時代にフリー

岡西 「美」の上の部分は動物の「羊」、下は「大きい」です。

ランスとして、オンラインで大阪にいながら東京のクライ

羊は古来より神事の献物として供えられ、大きな羊はとて

アントと１回も会わずに数千万円規模のビジネスができ、も価値が高く、神様に供えられる羊は美しく完全であるこインターネットはすごいという原体験を得ました。しかし、とが求められたことから、大と羊が「美」になったといわれ

その後入った大企業では法人でないと発注できず、自分のます。秋好さんの内面から出る執着のない美しさを表現し「楽しい」、「すごい」という感情を味わえた学生時代のようなたくて細い線、力強い線を混在させながら書かせていただ

ことは、会社員では無理だとの諦めがありました。

きました。この字を選ばれた理由をお聞かせください。

個人にとっては時間と場所にとらわれず、企業は本当に４、５年くらい前に売り上げが落ちるなど会社の調優秀な人に直接発注することでより安くできれば、皆ハッ子が悪い時期がありました。経営者としてできることは全ピーになると考えたところから起業しました。まさか、こ部やりましたが、うまくいかないとき、自分自身の行動をのような世の中になるとは思ってもみませんでしたが、正さないとアウトプットもうまくいかないという仮説を立「なった方がいい」とは考えていました。

て、それを検証しようとトレーニングジムに行き、12％だっ

岡西

経済同友会への期待や今後の抱負は。

た体脂肪率を３～４％まで落としました。

秋好

皆さん、会社の利益代表ではなく日本経済のために

秋好

また、午前５時に早起きする、しっかり身なりを整える、

コミットされています。私も観光再生戦略委員会で副委員

相手に伝えられるような話し方をするなど仕事以外の面を長をさせていただき、本業への気付きがあります。50、60 代整えた結果、会社経営もＶ字回復しました。私という人間

男性経営者だけでなく 30、40 代の男性や女性も含め、いろが整うと会社にも段階的に波及していくという成功体験をいろな方が交わることで多様なアイデアが出てきます。経得て、「美しく生きる」を自分のライフワークに掲げたので選

済同友会もそういう方向性を強められればいいと思います。

びました。

書家

岡西 佑奈
1985年３月生まれ。23歳で書家として活動を始め、国内外受賞歴多数。

02 2022 / 2 keizai doyu

特 集

経済同友会インターンシップ推進協会

経済同友会インターンシップ、
新たに「合同事後研修」
を加えて充実実習先企業・所属大学の垣根を越えた「学び」と「出会い」の場を提供
経済同友会インターンシップ推進協会は、
今年新しく、
各社で夏の実習を経験した実習生全てを対象に「合同事後研修」
としてフォローアップ研修を実施した。
また、昨年度、コロナ禍の中でオンライン実習を実施した経験を踏まえ、オンラインや対面、これらを組み合わせたハイブリッド方式などによるインターンシップを展開した。
12月６日には完全オンラインによる「2021年度実習成果報告会」を開催、企業３社と１大学が事例報告などを行った。
緊急事態宣言下の2021年夏オンラインの活用により前年度から参加者倍増を実現

点から、従来から実施していた対面型の実習に加え、昨横尾 敬介

リッドなど、工夫を凝らしてインターンシップを実施し経済同友会インターンシップ推進協会
代表理事
経済同友会 終身幹事参加だったのに対し、今年度は 21 社 17 大学１機構、学生

2021 年度は、「学生の学びを止めてはならない」という観年度から導入したオンライン実習や、対面型とのハイブた。その結果、昨年度は11社16大学１機構、学生61人の111 人の参加を確保することができた。

経済同友会は 2019 年４月、経済同友会会員の所属企業

実施方法別の内訳は、オンライン 15 社 87 人、対面３社と全国の大学・高専をつなぎ、望ましい産学連携教育を実施することを目的として、「一般社団法人経済同友会イ

10 人、ハイブリッド３ ■2021年度実習実施方法の内訳
社 14 人となり、ウィズ

ンターンシップ推進協会」を設立した。

コロナ期におけるイン

2022 年１月末現在、趣旨に賛同された企業 25 社、大学

ターンシップ実施を確

18 校と国立高等専門学校機構が正会員として、また、準立することができた。

会員として３社１大学に、さらに賛助会員として日本学

今後も、時代の変化

生支援機構に入会いただいている。

に柔軟に対応しつつ、2020 年度はコロナ禍という未曽有の状況下で、当初予経済同友会インターン

定していた実習生が、残念ながら学びの機会を失うこと

シップのさらなる充実もあった。

を図っていきたい。

◆経済同友会インターンシップ制度の基本枠組み❶対象は大学１・２年生（高専は本科４年生・専攻科１年生）
かんよう

早い時期からキャリア意識を涵養。

❷大学・高専は単位認定を行い、正課教育の一環として位置付け選考に合格した意識の高い学生が参加する仕組みを実現。

❸期間は原則４週間
実習期間は原則４週間を確保、2020年度以降はオリパラ、
コロナの影響により、原則2週間以上。
❹実習にかかる交通費・宿泊費は企業負担

2022 / 2 keizai doyu

03

「合同事後研修」を新たに加えて大学・実習先企業を越えた交流機会を提供

今年度のインターンシップでは、さらなる教育効果向上

流機会はなく「経済同友会インターンシップ」実習生としてのため「経済同友会インターンシップ」全実習生を対象との一体感や、帰属意識の醸成が難しかった。

する「合同事後研修」を新たにスタートさせた。

「合同事後研修」は、各社で夏の実習を経験した全ての学学生は各大学において事前研修として実習目標の設定や生を対象とし、これまで知り合う機会のなかった他企業で実習先企業を研究した上で各社の実習に参加している。この実習に参加した他大学生や、実習参加企業以外の人事担れまで、同じ企業での実習に参加した学生同士には、深い当者との出会いの場を提供するものである。また企業での絆が生まれていた。また、各大学で事前研修を共に受講す

就業体験によって得た「気付き」を、実習生が整理・統合する学生同士も交流の機会があった。

ることで自らのキャリア形成に向けた行動変化につなげてしかし、別々の企業で実習を受けた他大学生との間に交■2021年度合同事後研修

いくための機会を提供するものでもある。

※オンラインで開催

第１回
インターンシップの振り返り

第２回
今後のキャリアデザインを描くために

特別編
企業経営者によるキャリア講演会

10月11・13・15日開催
学生67人出席

12月13・15・17日開催
学生51人、企業担当者延べ16人出席

11月10日開催
学生46人、教職員15人出席

【内容】
【内容】
【内容】
横尾敬介代表理事による挨拶、人材コン 人材コンサルタントによる講演と参 林礼子氏による講演（P.05参照）＊
サルタントによる講演など実習の振り返 加企業からのアドバイスなど【参加学生の声】＊
りと組織で求められる力について考察【参加学生の声】
・さまざまな社会の状況に取り囲まれながら＊【参加学生の声】
も、自分の仕事に向き合うその経歴や、取り・証券会社で実習させていただいた
組み方がとても参考になった。コロナ禍なが、事後研修では別の証券会社の・企業の調べ方やインターンシップの振ど、あり得ないと考えていた社会情勢の変方ともお話ができて、同じ業界でり返り方など、丁寧で分かりやすく教化が実際に起きる今日、このような経験をも違う企業のお話をお伺いできてえてくださったことが良い点と感じ聞けたことは大きなプラスだったと思う。
勉強になった。
た。また、学生側の進行状況を見て、時間をかけて教えてくださったので、焦 ・他の実習先の学生のお話を聞くこ ・私は、
インターンシップを通して将来の進路
らずワークに取り組むことができた。
について考えるきっかけをもらった。しかとで、違う方向からも自身のキャ・グループワークで他の企業のインターンシップに参加された学生の方々が、どのような経験をされたのかを話を聞くことができた。

リアを考えることができた。

し、選択肢が増えたために、どのように進路を選択してよいか分からず、困っている中で、一つの指針ができたと感じる。
大変有意義な時間だった。
ありがとうございました。

＊アンケート結果から一部抜粋■2021年度経済同友会インターンシップの流れ
実施主体：経済同友会インターンシップ推進協会

04 2022 / 2 keizai doyu

合同事後研修 特別編

特 集 経済同友会インターンシップ「合同事後研修」で充実

企業経営者によるキャリア講演会
合同事後研修の特別編として、2021年11月10日、本会会員の林礼子幹事の講演会を開催、の林礼子幹事の講演会を開催、リアをどのようにデザイン
学生、大学関係者61人が参加した。講演では、自分らしいキャリアをどのようにデザイン振り返り、実習生に語った。
するのか、働くことの意義とは何かなどについて自身の経験を振り返り、

講演

（要旨）

自分らしいキャリアをどうデザインするか

林 礼子
BofA証券 取締役副社長
経済同友会 幹事
学校と経営者の交流活動推進委員会 委員長

カネの移動が加速する、第四次産業革命が起きる、さらに国家では制御できないことが増えるといった話をした。当時感染症を直接意識していなかったが、実際に今起きている。人の移動は、加速どころか超減速してしまった一方、テレワークなどバーチャルな世界での移動が加速している。
気候変動、格差や長寿社会、人口増加などの課題も続く。
米国と中国の関係などで世界の動きが変わっていく。日本

37歳で仕事に向き合う

は高齢社会となり、海外人材を受け入れていかなくてはな
らなくなった。加えて財政赤字や年金問題などいろいろな

私は 1987 年に銀行の業務も何も知らずに米系の銀行に就課題がある。皆さんが巣立っていくのはそういう社会だ。

職した。中学生のころから国際機関で働きたいと思っていた。国際機関で働くためには留学は必須だと考えていたが、変化に対応できる力を付ける

家族の理解が得られないこともあり留学はかなわなかった。
それならば女性にも留学制度のある企業を考えていたとこ

私の最近の「野望」は 85 歳ぐらいまで働くことだ。私自ろ、大学の先輩が同行からハーバード大学に留学し、活躍

身、これから何のために働いているのか、どうしたら社会しているという話を聞いて同行に就職したきっかけになっに求められる人材になれるのか常に考えている。弊社ではた。ところが、金融危機が起き、留学制度がなくなってし“What would you like the power to do?”（あなたはその力まった。夢破れ、親に急かされたこともあり結婚し専業主を何に使いたいですか？）というスローガンがある。これ婦となった。しかし時間を持て余し、銀行時代の友人の紹はCEOが社員に対していつも問うていることだ。私の場合、介で欧州系の銀行に入行し、秘書業務に就いた。そのうち留学したいというだけで就職して 20 年以上働き、今やっと上司がスイスに帰国し、今度は資本市場の仕事を任されて自分が小さいころからやりたかったことに近づいた。自分しまった。見よう見まねでこなしているうちに、だんだんがやりたいことを常に意識しながらチャンスをそれなりに仕事を覚えたが、同じ案件にかかわっていたメリルリンチ＊

つかんできたと思うが、いろいろな人に相談し、声を掛けに誘われて転職し、今日に至っている。

てもらえた。自分の力というより人に助けられて今日があ

転職時は 37 歳だった。振り返れば、そこから仕事に本格ると思う。

的に向き合う転機だったかと思う。今は ESGや SDGsなど

社会に求められる力とは、変化に対応していける力ではトレンドにどっぷりつかり、行政の有識者会議やグリーン

ないだろうか。私もさまざまな文化や習慣を持っている人

イノベーションにかかわる委員会などにも呼ばれるようにたちと議論を戦わせながら仕事をしているうちに、新しいなった。やりたいと思っていた国際機関の仕事に、結果とことに出会っている。皆さんは多様な人たちと仕事をした

して携わっている。

り、あるいは日本を離れて仕事をしたりすることになる。
また、働くことの基本的な意義は自身の力で生活を成り

さらに世界は変動する

立たせることであり、その先に、誰かのために役に立つことを見つけること。弊社の昨年のアニュアルレポートの表

就職した当時の企業の世界時価総額ランキングを見ると、紙には “Coming Together in New Ways”とあった。この20 位内の半分が日本の企業であり、しかも銀行が占めていことは決して一人で全ての課題を解決することはできないた。2021 年は GAFAなどの企業が上位にあり、わが社バンから、みんなで解決していきましょうという弊社のメッセー

ク・オブ・アメリカは19 位。20 位内は全て海外の企業である。

ジだ。まず自分がいったい何者なのか、インターンシップ

でも今後どうなるのか、誰にも分からない。

なども通して学生の間に新しいことを発見し、いきいき働

数年前、教育関係者と経営者とで、これから社会はどう

ける素晴らしい職場に巡り会えることを祈っている。

なるのか議論したとき、グローバル化が進展しヒト・モノ・＊ BofA 証券の前身の会社
2022 / 2 keizai doyu

05

2021年度実習成果報告会

企業・大学が実習成果と課題を報告「2021年度実習成果報告会」では協会会員を代表して企業３社と１大学の事例報告が行われた。

企業／大学等事例報告（要旨）ケマーズ
越邑 由香子 氏
HRBP「化学メーカーとしてSDGsにどう貢献すべきか」をテーマに本社と工場で多彩なプログラムを実施

多くの気付き、キャリア形成に向けての成果もあった
今回のインターンシップを通して、実習生にはさまざま
な変化、気付きがあった。
「素材をつくる製造業に対する認識がインターンシップ前後で大きく変化した」「全体を通して想像以上の学びがあり、自身の変化では苦手なディスカッ
ションが楽しくなった」「『働く』ということに新たな価値観を持つことができた」といった実習生の感想が、それを裏付けている。

８月23 日から９月３日まで、実質10 日間のインターンシッ

キャリア形成に向けての成果もあった。実習生からは「自プを実施した。当初は対面とオンラインの併用を計画して分のワークライフについてリアルに想像でき、働きやすい

いたが、７月になって全面オンラインに切り替えた。プロ

制度や業界についての知識を得た」「グローバル企業や環境

グラムの前提として重視したのは SDGsだ。
「（フッ素）化学に大きな影響を与えられるという観点でこれから企業研究

メーカーとして SDGsにどう貢献すべきか」という最終発表を進めていきたい」「就活では目に見える情報だけで判断すのテーマを設定し、それに沿って「地域とのパートナーシップ

るのではなく、インターンシップや説明会を通じて正しいを強化し、地域・社会貢献を継続していくためには？」「素

情報か吟味し収集することで、働きがいがあるか見極めた材を通して、社会への価値提供を継続・成長させていくた

い」などの感想があった。

めには？」「ヴァリューチェーンにおけるパートナーシップ

今回は全面オンラインだったが、社員からも「対面とオはどのような効果をもたらすか？」などのサブテーマを６人

ンラインの長所を活かすプログラムが良い」「オンラインだの実習生がそれぞれ選択し、そのゴールに向ってインターと移動時間もなく詰め込み過ぎた感がある。もう少し対話

ンシップに臨んだ。

の時間を増やしたい」などのフィードバックもあった。次ケマーズおよび三井・ケマーズフロロプロダクツにおいて講義や参加型の実習、スライドによる工場見学などを行った。
「働きがい」に関するワークショップでは、実習生から「目に見えないやりがいは実際に働いてみないとわからないと気づいた」「働きがいについて曖昧な概念しか持っていなかったので、自身の考えをしっかり形にするとともに、他の考え方を知り取り入れることができた」などの声が寄せられた。
また、米国の Global CEOとの質疑応答を英語で行い、実習生からは「海外や世界規模の視点からビジネスや市場について聞くことができた」「質問に対して丁寧に答えていた
だいて、外資系企業で求められているものがどういったものなのか学ぶことができた」などの声が寄せられた。さらに、代理店・海外拠点との打ち合わせについても、「国内と海外では会議の流れと出席者の積極性が違うことを学んだ」「ス
ピードと成果を常に意識し、個々がつながってチームとして一つのものを作り上げるのがビジネスなのだと体感し、求められている力や考え方について、学生と社会人の違いを認識した」などのポジティブな反応があった。

06 2022 / 2 keizai doyu

回以降に活かしたいと考えている。

特 集 経済同友会インターンシップ「合同事後研修」で充実

イオン

幅広い内容を学ぶことができた」「目標設定、振り返りを習

三村 瞳 氏

学びを深めることができました」などの声が寄せられ、私た

人材育成部 採用グループリーダー

将来におけるキャリア形成、
社会人意識の醸成を目的に三つの柱でカリキュラムを構成慣的に行うことで、自分の改善点を把握することができ、ちの意図がしっかり伝わったと感じている。
オンラインでは、遠方の社員の参加が可能となる、バー
チャルや映像を活用することで移動時間削減につながる、
Teamsなどのコミュニケーションツールを活用することでグループワークを効率化するなどの効果があった。一方で、イオンは八つの事業、約 300 社からなる総合グループ企

対面に比べてディスカッションの熱量が減少傾向にあった業だ。グループの多岐にわたる業種・業態を理解し、多様り、店舗訪問など五感で感じてもらいたい部分はリアル感な人と触れ合い、将来におけるキャリア形成、社会人意識が薄れたり、対面に比べてメンバー間の親密度が低くなるの醸成を目的に、８月16 日から20 日までの５日間、経済同などの課題があった。今後は安全面を確保した上で、ハイ友会のインターンシップに初参加、全日程をオンラインとブリッド形式も模索したい。

した。カリキュラムは、①多様な業態・企業を理解することで、世の中の動きを理解する、②イオンの「理念・価値観」
を理解し、どのように具現化しているかの理解をする、③多様な人材（学生・社会人）と触れ合い、多様な価値観を醸成するという三つの柱で構成した。
主な学びとしては、まず企業の根底を知るために、本来なら実際に足を運んでもらいたいイオンの歴史館をバーチャル訪問してもらうとともに、私たちが大切にしているサス
ティナビリティの取り組みについて理解し、企業の根底を知ってもらった。次に世の中の流れやサプライチェーンを理解してもらうために、グループ内にある、生産、製造（メーカー）、物流、小売の各企業の取り組みを体感体験してもらった。多様な価値観を醸成するために、初日からチーム
ワーク、チームディスカッションなどを実施しチームでのアスクル

対話を行い他大学生と交流することで、自分やチームの強大木 祐哉 氏

み弱みを知り、お互いにフィードバックし合える関係性を築いてもらった。また座談会の場を設けるなど、学生が自身のキャリアのイメージを膨らませられるよう、プログラ
ム全体を通じてイオングループから６社を経験するとともに９社 20 人の多彩な先輩社員との交流も図った。

人事総務本部 人事採用

「ECにおけるビッグデータ活用
（解析）
を学ぶ」
を
テーマに、
「考える」
ことを重視したワークを実施
今回は、９月６日から 10 日まで、ZOOMによる完全オン

今後はハイブリッド形式も模索したい

ラインで実施した。当社では、2025 年までにオフィス通販
からのトランスフォーメーションを成し遂げる目標を掲げ

オンラインでの実施ということで、VRやVTR、中継などており、その全社方針を受けて DX 人材の採用・育成が人事を駆使し、現場にいるのと同様の学びを提供する工夫をしの重点項目に位置付けられている。そこで、インターンシッ

た。また、ランチタイムにグループメンバーだけのブレイ

プでは「ECにおけるビッグデータ活用（解析）を学ぶ」をテー

クアウトの場を設けるなど、チームでのコミュニケーショ

マとした。

ンがとれる機会を創出することも心掛けた。さらに、オン

プ ロ グ ラ ム で は、 当 社 が 展 開 す る BtoC サ ー ビ ス のライン開催の中でも学びを深めるため、各人が毎日の目標

LOHACOを題材として、「顧客満足度が高まる体験とは何か」

設定および振り返りを行う時間を設けた。

を考えてもらうワークを行った。オンラインでも「考える」

学生からは、「利益を求めながらもお客さま第一の理念のことを大切に活発な議論を実施、また、疑問点はチャット

もと、誰かの役に立つ仕事ができるということを学んだ」「社

ツールを用いて、社員にも積極的に質問できるようにした。

会人として基礎的な部分から戦略などの実践的なものまで、

発表は、限られた時間の中だったが、各班がパワーポイン
2022 / 2 keizai doyu07

トを使って分析結果と考察内容を発表しただけでなく、一生の志望動機を読んだとき、事前質問会で顔を合わせたと歩進んで新しいサービスの提案をする場面もあり、社員がきに、一つでも多くの学びや発見のあるインターンシップ

驚くシーンも見られた。

にしたいと思った。

実際に参加した学生からは、「企業の戦略分析の実態を知ることができた。大学の講義と、実際の経済学と統計学が、今回のインターンシップを通して一本の線になったような

琉球大学

気がする」
「刺激的な時間で本当に濃い５日間。データ分析

本村 真 氏

していくことにやりがいを感じることができ参加して本当に良かった」といった声をいただいた。考えることや議論することを重視したため、「コミュニケーション力に成長の手応えを感じた」という声も多かった。

開催にあたっての五つの壁を乗り越え

キャリア教育センター長／人文社会学部教授

書類選考、面接を経て、６人の参加学生が確定。
大学の学びでは得られない貴重な経験ができた
経済同友会インターンシップには昨年度から参加した。
学生の選考にあたっては、意識と意欲の高い学生を選びた

開催にあたっての壁もあった。まずは初挑戦の壁。低学

いということで周知した。学内にポスターを掲示するとと年層に向けたインターンシップを行うことが初めてであり、もに、キャリア教育センターのホームページ、教務システ

どんなコンテンツ、参加要件にしたらよいか想像がつかな

ムでのメール送付などを通じて周知を図った。メールについ状態だった。大学や協会の皆さまへご相談・ヒアリング

いては、初回の反響が芳しくなかったため、２回目にはさを行わせていただき、プログラムや募集要項の調整を行っらに工夫を凝らし、「経済同友会（上場企業）のインターン

た。二つ目はテーマ設定の壁だ。せっかくの機会だけに、よシップへ交通費の負担ゼロで参加できるチャンス！」というり実務に近い業務体験をしていただきたいものの、人事メ

短く分かりやすい文面で紹介した。経済同友会のネームバ

ンバーだけではコンテンツ作成は困難だった。これについリューはかなりのものがあり、教員も反応することから、ては部門に取り組みの目的・意図を説明し、協力を依頼し、こうした文面にしたものである。

プログラム作成から当日の対応まで協業した。

また、説明会は講義の合間の平日昼休み中にオンライン

三つ目は学生の習熟度の壁だ。学生の専門分野が異なり、でライブ配信し、説明会動画の見逃し配信にも対応した。

習熟度にばらつきがあった。これに対しては「事前課題図

沖縄県内出身の学生は、特に公務員志向が強いことから、書」を用意し、「事前質問会」を開催することで、未経験の方

民間企業の魅力を伝え選択肢を広げることを考えた。そしでもなるべく安心して参加いただけるように事前準備した。

て、昨年参加した学生の感想なども伝えながら、インター

四つ目は継続接点創出の壁である。学生、大学との接点をンシップの魅力を理解してもらうとともに、インターンシップ

インターンシップ限りにしたくないという思いがあり、各後には大きな変化があり、学習プランニング、キャリア形

学校での学内報告会に向けて情報共有や質問のための「フォ成の上でも大きな意味があることを強調した。参加企業にローアップ会」を開催。また、大学の皆さまには、今後もついての情報も、キャリア教育センターで分かりやすくま

学生のキャリア形成において、一緒に取り組みができない

とめた内容を提示するようにした。

か、ご連絡させていただいた。最後の壁はモチベーション

こうした取り組みの結果、58 人の応募があり、書類選考、の壁だが、オンライン開催であること、参加学生の様子が面接を経て、６人の参加学生が確定した。選考にあたって

分からないことから、私自身初めはとまどった。しかし、学は、授業の一環として行っていることから、書類選考では授業目的と合致しているか、履修目標の達成難易度は妥当
かなどさまざまな角度から判断した。また、面接について
は、書類選考合否から面接日までの短期間に情報収集や新たに準備したことはあるか、他大学からの代表で集う学生や企業担当者に対して「あなたが役立てられること」や、学内の受講学生へ「良い刺激として与えられること」は何かなどを質問した。幸いにもインターンシップ後の企業の評価は高く、それぞれが多くの学びを得ることができたようだ。学生の一人は 1 年生だったが、堂々とした発表を行い、成長を感じることができた。

08 2022 / 2 keizai doyu

特 集 経済同友会インターンシップ「合同事後研修」で充実に気付かされること」で、人前で指摘やアドバイスを受け事前研修、事後研修で、行動変容につなげていく

る恥ずかしさ・悔しさを感じた様子だった。発表を繰り返して自身と他者の成長を実感できたことで、事後研修では本学ではインターンシップは、実習を挟んで事前・事後「挑戦してもまだ足りない」という声も上がった。

研修を行う。事前・事後研修ではプレゼン発表を通じて内学生からは「事前研修までに企業 HPなどで情報収集を

容や経験を言語化するトレーニングが集中的にでき、また、していたが、参加しないと分からなかった情報や雰囲気をその発表について他者から質問されることで、自分が思い体験できた」「コミュニケーション能力がなぜ必要か実感し至らなかった強みと課題を知ることができた。最終的な感た」「今後の学生生活で挑戦したいことが明確になった」な

想発表を通じて、自身の課題を明確に宣言し、行動変容にどの声が上がった。

つなげていくことができた。発表での収穫は「自身の課題

事前・事後研修の効果

参加学生（６人：男子２人、女子４人）
・凸版印刷（２年）

・みずほ証券（２年）

・アスクル（１年）

・三井不動産（２年）

・第一生命保険（２年：２人）

入会のご案内メリット●学生のピュアな感覚、斬新なアイデアに接することにより、指導役となる若手社員の成⾧にも寄与します。

●経 済同友会の全面的バックアップのもと、「次世代人材の育成に熱心な企業」というイメージ向上につながります。
●自社や業界について、学生の深い理解を得ることがで「経済同友会インターンシップ」はSDGsの達成に貢献します。

き、若者層への自社の認知度向上が図れるとともに、将来の採用につながる効果も期待できます。実習先への入社実績も生まれています。
●会員相互の交流による大学のキャリア教育担当者、異業種・同業種の企業採用担当者とのネットワーク構築につながります。キャリア教育目的の当協会のプログ
ラムは、全国の大学から支持されています。

◆お問い合せ先◆
経済同友会インターンシップ推進協会事務局（担当：田中、南戸、江幡）

URL：https://www.doyukai-internship.or.jp/
TEL：03−4582−4594 (代表)E-mail：kyokai@doyukai-internship.or.jp●経済同友会インターンシップは、学生の交通費と宿泊費を企業にご負担いただくことにより、学生が経済的事情に左右されず、就業体験ができる機会の確保に努めています。
●また、オンライン実習など、ICT を積極的に活用する
ことにより、コロナ禍の中でも学習機会の確保に努めています。

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09

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経済同友会 つながる

RELAY TALK #275
紹介者

近藤 正晃 ジェームス山田 メユミ国際文化会館理事長

アイスタイル取締役
バンクフォースマイルズ
代表理事

産業界の「ある」と社会の「ない」をつなぐ
昨年 11 月、化粧品や物流企業の有志の方々らと非営利法人を設立し、企業が有する
化粧品や日用品の余剰品を集め、経済的困難下にいる主にひとり親世帯の女性たちへ
定期的にギフトする「コスメバンクプロジェクト」を開始した。きっかけはシングル
マザー支援団体を通じて聞いた「子どもの卒業式なのに口紅ひとつなく、マスクで顔を隠して参列するしかなかった」という、ある女性の悲しい一言だった。化粧品とは
女性の QOLを高め、幸せをもたらせる存在だと自負して業界に従事してきたつもりであったが、手にできないことで女性を苦しめてしまう現実もあるのだと気付かされ、おも大変ショックを受けた。以来「一つでも多くの笑顔が生まれたら」という想いで同志と共に活動している。
現在の日本のひとり親世帯における相対的貧困率は 50％。OECD 平均 31％と比較しても非常に高い。加えて昨今多くの報道もなされているように、非正規雇用の多い
女性の貧困問題はコロナ禍によって一層深刻さを増している。一方、業界誌調査によしん しる化粧品年間廃棄額は約 5,000 億円。各社が環境負荷軽減に向けて真摯に取り組んでおられるが、季節性やトレンド性、機能性向上が求められ、競争の激しい市場においては新たな提案を続けざるを得ず、また流通の商慣習もあって、一定の余剰が生じてしまう構造を一夕一朝に変えるのは難しい。
今回の呼び掛けに多くの企業が快く応じてくださり、数カ月で 15 万点、約２億円分の商品を頂いて、支援団体のお力もお借りし、全国 2.2 万世帯へお届けした。女性たち
からは多数の喜びのお声が寄せられ、それらを目にして涙ぐまれた経営者もおられる。
女性の幸せを願い、愛情を込めて生み出した製品たちに使命を果たさせたい。その想
いはどの企業においても共通だとあらためて感じる。
「女性と地球にスマイルを」を合言葉に、単なる支援する側と支援される側にとどまらない、双方や社会にとって意義で多様なチャレンジが生まれていると聞く。ぜひ多くの方々との共創により、笑顔の輪を広げていきたいと願っている。

10 2022 / 2 keizai doyu

次 回リレ ートーク▲▲

ある活動のあり方を今後も模索し続けていきたい。また食品をはじめさまざまな分野

平野 未来

シナモン
取締役社長CEOS・E・M・I・N・A・R

第1347回（2021年度 第８回）１月11日

会員セミナー

宇宙探査の最前線。
はやぶさ、
はやぶさ２の先を目指してほしい
世界的に宇宙開発が加速している。中国は空前の規模で宇宙探査を推進、有人月面探査を目指している。
NASAも2024年の有人月面探査再開を目指すアルテミス計画を進めており、日本も参加を決定している。
「はやぶさ」のプロジェクトマネジャーを務めた川口淳一郎氏が宇宙開発の意義と未来を語った。

講師：川口 淳一郎 氏
東北大学大学院工学系研究科機械系航空宇宙工学専攻 特任教授
宇宙航空研究開発機構宇宙科学研究所 名誉教授たといわれ、その際に、地球のような実験機を先行させて投資効果を引き出

岩石惑星の領域に多数の天体が衝突し、し、リスク分散を図る必要がある。日

水がもたらされたのではないかとされ本の宇宙開発はギャップを埋めるため

小惑星探査機「はやぶさ２」は、何をる。地球へ水を運んだのは彗星ではなの半世紀だったと言っても過言ではな

しようとしたのか。
「はやぶさ」では小惑

く、Ｃ型小惑星のような小惑星だったい。初の人工衛星「おおすみ」からはや星イトカワに行き、「もう十分ではない

可能性が浮上している。はやぶさ２がぶさ、はやぶさ２、これらは日本が世か」という声が上がった。だが、イト持ち帰ったサンプルを分析することで、界水準に挑むべく実験ミッションを投

カワは石でできた小惑星である。地球

答えが得られるかもしれない。

じてきた証である。この投資を怠るとはやぶさ２による探査は地球の生命の起源を知ることにつながるは石だけでできているわけではなく、イトカワのような天体が集まったからといって地球ができることはない。地

新規技術の獲得こそが創造であり国のソフトパワーになる

成果は得られない。はやぶさ２で、実験機はやぶさの持つ意味が何だったかを発信できたと考える。

球の大きな特徴は、有機物や水で覆わ

宇宙開発、宇宙探査は震災復興、経れていること。はやぶさ２が向かった

済復興にどう貢献するのか。科学・技

リュウグウは炭素系の物質を主成分と術の成果はスピンオフを通じてエネルするＣ型小惑星 で、地球を造った材

ギー、環境問題の手掛かりになる。
「夢

NASAは月面への有人探査再開を目料が大量に含まれている。つまり、はで飯が食えるのか」とも言われるが、指すアルテミス計画を進めている。日

やぶさ２による探査は、地球の生命の「この国はやれる」と思う心、世界をリー本も参加を決定し、月周回有人拠点

起源を知ることにつながる。

ドできるという自信を持てたら怖いも「ゲートウェイ」の居住棟建設や物資補のはない。

給、月面データの共有、月面探査用油＊では、地球の水はどこから来たのか。

日本はお金を出すだけの立場に終わらないことが重要

主な構成要素が水である彗星こそが地必要なのは新規技術の獲得である。

圧ローバーの開発などで日本が協力す

球へ水を運んできた有力候補と目され新規技術の獲得こそが創造であり、創ることが合意されている。一方で中国てきた。しかし欧州宇宙機関の彗星探造力を発揮し得る国であることがソフ

は自前で月面着陸を目指そうとしてい査機「Rosetta」により彗星の水の成分

トパワーとなり「侮られない国づくり」

る。日本はお金を出すだけの立場に終は、地球の水とは異なることが分かっにもなる。コア技術を見据えて長期的

わらないこと、下請けに終わらないこた。最近の説では、太陽系の巨大惑星視点で創造することが、未来の日本をとが重要だと思う。

がダイナミックに現在の軌道に移動し下請け国家にしないことにつながる。

はやぶさの次は、太陽光とイオンエ

同時に投資を確保し、外交の緊張緩和ンジンで推進する宇宙船の研究をしてに貢献するしたたかさが必要である。

いる。2010 年に打ち上げたイカロスがNASAと日本には桁違いの差があり、実験機だった。向かわせようと思ってそれを埋めるには戦略が必要になる。

いる天体の一つが M 型小惑星だ。Mというのはメタル、金属である。つまり、天然の精錬所があるのと同じことになる。そういう天体に着陸して、そこから試料を持ち帰って、地球の産業経済に利用することも考えられる。

＊ 炭素系の物質を主成分とする小惑星。観測される小惑星の約４分の３を占める
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コペンハーゲン通信 PARTVIII

デンマーク王国 DATA

人口582万人、面積4.3万平方キロ
（≒九州）
、欧州最
古の王室を有する立憲君主国。
自治領にグリーンラ

2

ンドとフェロー諸島。
「世界一幸福度の高い国」「環境・デザイン・福祉先進国」
として知られ、気候変動対策やデジタル化に注力。
アンデルセン童話、食器・家具・知育玩具などのブランドは日本でも有名。

2007年1月より本会事務局職員が在デンマー
ク日本大使館に出向しています。国際競争力や人々の幸福度で高い評価を受けるデンマークからの現地報告を不定期にお届けします。

瀬間 雄介
デンマーク第三の都市オーデンセ市にある官民連携の非営利組織－Healthcare DENMARKの体験スペース（筆者撮影）

デンマークのヘルスケア―デジタル化とスーパーホスピタル

在デンマーク日本国大使館二等書記官（経済同友会事務局より出向中 ）報はデジタル化され、医療提供者や薬局が共有するための基盤が整備されています。処方箋もデータとして共有されるので、医師が処方した薬剤を全国どこの薬局でも直ちにある日曜日の朝のこと。娘が熱を出したため、公立病院

購入できます。市民は、医療ポータルサイトや専用アプリの夜間・休日ダイヤルに電話しました。電話口で容態を説明

で、自分の過去の受診歴や処方薬、ワクチン接種歴、新型していると、「ショートメールを送るので、記載された URL

コロナウイルスの検査結果を閲覧できます。日本の健康保にアクセスしてカメラを起動してください」とのこと。届険証に相当する健康カードも昨年６月にスマートフォンのいていたショートメールの URLをタップすると、確かにアプリとして登場。こうした取り組みが、医療サービスのカメラが起動したので、言われるままにスピーカーフォン

品質と、市民の医療情報へのアクセシビリティーの向上にに切り替え、カメラで娘の様子を撮影します。しばらくしつながっています。

て、電話口から、気管支炎との診断とともに、薬剤を処方

先日訪れた官民連携組織 Healthcare DENMARK（上するので薬局で買い求めるようにと説明が。期せずして経写真）では、デンマークの先進的なヘルスケアの取り組み

験した初の遠隔診療に驚きつつ、薬局に向かったのでした。

を体験しながら学べます。中でも目を引いたのは、2007 年

デンマークでは税方式の公的医療制度が確立されており、に全国的な自治体改革とともに立ち上がったスーパーホス

個人の医療費は基本的に無料です。プライマリーケアはピタル構想です。

General Practitioner（GP）、いわゆるかかりつけ医が担構想の目的は、病院運営を効率化し、限りある医療リソー

い、専門医や大きな病院へのアクセスには原則としてGPにスを最適配分することです。
2025 年までに全国 40 カ所の病よる紹介が必要です。GPが稼働しない週末や祝日は、公院を16のスーパーホスピタルに統合し、機能を拡張します。

立病院が緊急医療サービスを提供します。歯科治療も 18 歳

スーパーホスピタルには、運搬・調合・衛生管理用のドローまでは無料です。

ンやロボティクス、水やエネルギー消費を抑制する資源循

デンマークは長年にわたって社会のデジタル化に取り組

環型のエコシステムを導入します。建築デザインも治癒効

んできた国です。1968年に導入されたCPRナンバーという果を企図した設計が行われるそうです。少し未来の病院が個人識別番号の活用により、個人の診療記録などの医療情提供する、デンマークのヘルスケアに注目です。

12 2022 / 2 keizai doyu

INFORMATION

2022年度 副代表幹事 推薦候補者の内定について
2022年度の副代表幹事の体制について、役員等候補選考委員会での審議に基づき、１月21日の幹事会において了承を得、以下の通り、候補者を内定いたしました。
本件については、４月27日開催の通常総会ならびに理事会に推薦する予定です。
副代表幹事（業務執行理事） 新任＜３名＞（50音順）

伊達 美和子

所属・役職は2022年１月21日現在

玉塚 元一（たまつか・げんいち）（やまぐち・あきお）

森トラスト
取締役社長

ロッテホールディングス
取締役社長

日本アイ・ビー・エム取締役社長執行役員

副代表幹事（業務執行理事）【再任：５名】（２期満了：２名）
秋池 玲子 ボストン コンサルティング グループ 日本共同代表
石村和彦

AGC 元・取締役会長（１期満了：３名）
栗原美津枝

価値総合研究所 取締役会長

間下

ブイキューブ 取締役社長CEO

新浪

剛史
直晃

山口

元一
明夫

ロッテホールディングス 取締役社長

日本アイ・ビー・エム 取締役社長執行役員【任期中：８名】（３期任期中：１名）
市川晃

住友林業 取締役会長（２期任期中：４名）
秋田正紀

松屋 取締役社長執行役員

小柴満信

JSR 名誉会長

遠藤
峰岸

信博
真澄

日本電気 取締役会長

リクルートホールディングス 取締役会長 兼 取締役会議長（１期任期中：３名）
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地 取締役社長
田代
山下

桂子
良則

2022年度 経済同友会
代表幹事・副代表幹事名簿（案）

無印＝任期中 ◇印＝再任 ※印＝新任（就任年度順。就任年度が同一の場合は氏名の 50 音順）【代表幹事（代表理事）】
櫻田謙悟

サントリーホールディングス 取締役社長【新任：３名】伊達美和子 森トラスト 取締役社長
玉塚

山口 明夫

（だて・みわこ）

大和証券グループ本社 取締役 兼 執行役副社長
リコー 取締役社長執行役員CEOSOMPOホールディングス
グループCEO 取締役 代表執行役社長

以上１名【副代表幹事（業務執行理事）】
市川晃

住友林業 取締役会長

和彦

AGC 元・取締役会長

◇秋池

玲子

秋田

正紀

◇石村
遠藤
小柴
峰岸

信博
満信
真澄

◇栗原美津枝
◇新浪

剛史

髙島

宏平

◇間下
田代
山下

直晃
桂子
良則

※伊達美和子
※玉塚
※山口

元一
明夫

ボストン コンサルティング グループ 日本共同代表
松屋 取締役社長執行役員
日本電気 取締役会長
JSR 名誉会長

リクルートホールディングス 取締役会長 兼 取締役会議長
価値総合研究所 取締役会長

サントリーホールディングス 取締役社長
ブイキューブ 取締役社長CEO

オイシックス・ラ・大地 取締役社長

大和証券グループ本社 取締役 兼 執行役副社長
リコー 取締役社長執行役員CEO
森トラスト 取締役社長

ロッテホールディングス 取締役社長

日本アイ・ビー・エム 取締役社長執行役員
以上16名（定数16名）

2022 / 2 keizai doyu

13

新入会員紹介
たけした

竹下
所
役

◆復帰

さわのぼり

隆史

澤登

属：ネットワンシステムズ
職：取締役社長執行役員

のり た

乘田
所
役

たかふみ

会員総数 1,518名（2022年１月21日時点）

所
役

たく

さし だ

拓

じん

指田 仁

属：フレアス
職：取締役社長

所 属：シティクリエイションホールディングス
役 職：代表取締役

としあき

俊明

属：空港施設職：取締役社長

退 会
かみじょう

上條
所
役

のり お

典夫

属：電通
職：元・エグゼクティブ・アドバイザー

さか た

坂田
所
役

のりひこ

憲彦

属：電通
職：元・執行役員

こ じま

小島
所
役

ひで き

秀樹

属：小島国際法律事務所
職：弁護士・代表パートナー

2021.12.4 ご逝去による会員資格の喪失

北海道東川町と協働プロジェクト推進協定を締結
１月 20 日、経済同友会は北海道東川町と相互連携の強化、協働プロジェク
トの推進を目的として、「東川町及び経済同友会の協働プロジェクトに関する協定」を締結した。このたびの協定の締結は、東川町と経済同友会が協働することにより、人口減少に伴う社会的課題を解決すること、新たなビジネス領域の創出などを通じ、地方創生を推No.845 February 2022

経済同友

2

進することを目的としている。今後、 が自治体と協定を結ぶのは、高知県にさまざまな協働プロジェクトに取り組続き、東川町が２件目となる。
んでいく予定だ。直近では、2022 年春ごろに、東川町主催のワーケーショ
ンモニターツアーへ経済同友会会員所属企業の社員が参加することも予定されている。経済同友会 山下良則地域共創委員会委員長と松岡市郎東川町長（右）

C

O

N

T

経済同友会インターンシップ推進協会

TS

私の一文字 秋好 陽介「『美しく』生きる」
03

Seminar第1347回 会員セミナー
宇宙探査の最前線。はやぶさ、
はやぶさ２の先を目指してほしい川口 淳一郎 氏

NColumn特集

経済同友会インターンシップ、
新たに「合同事後研修」を加えて充実

E

東北大学大学院工学系研究科機械系航空宇宙工学専攻 特任教授／
宇宙航空研究開発機構宇宙科学研究所 名誉教授
11

リレートーク 山田 メユミ「産業界の『ある』と社会の『ない』をつなぐ」 10
コペンハーゲン通信「デンマークのヘルスケア―デジタル化とスーパーホスピタル」

12

私の思い出写真館 相原 志保「いつまでも初心を忘れずに」

15

2022年度 副代表幹事
推薦候補者の内定について

13

新入会員紹介北海道東川町と協働プロジェクト推進協定を締結

14 2022 / 2 keizai doyu

02

14
14

私の

いつまでも
初心を忘れずに
相原 志保

やればできるこJAPAN
取締役会長兼CEO

社会人を長く続けていると、いつの間にか初心を忘れて、ヨークから帰国した娘と夢の実現に心躍る日々だという。
80 歳を過ぎても、初心を忘れずにチャレンジする姿に深い

日々の課題の積み重ねに視野が奪われる感覚に落ち入る。
コロナ禍で海外渡航が制限される数年前に、古くから香港感銘を受けた。投資事業や企業再生など、創業とは対極の仕で親交のある友人から紹介されたスチュワート氏に会うため、事に従事してきた私が、いつかは子どものころから夢見てい初夏のスコットランドに向かった。珍しく暑い夏となったロ

た飲食業を起業しようと心に決めた瞬間である。年齢は関係ンドンから涼しいエジンバラへ移動すると、スチュワート氏

ない、何がやりたいかだよ、というスチュワート氏の笑顔がが満面の笑みで迎えてくれた。

忘れられない。

この旅の目的は、80 歳を迎える彼が幼少の頃から夢見てい余談であるが、エジンバラのスコッチウイスキー協会で、正たウイスキー蒸留所の現地視察である。エジンバラからゴル

しいウイスキーの飲み方や選び方を教わった。どれも目から

フ発祥の地、セントアンドリュースへ向かう途中に、ファル

うろこであるが、ここでは誌面に限りがあるので、詳しくはカークという町がある。スコットランドのシングルモルトウ

皆さまに直接お会いした際に、ウイスキーを片手に語りたい。

イスキー産地としては珍しくローランド地方に位置している。

最後に、昨年６月にスチュワート氏が 1,000 樽目の封をす

この地で 20 年以上前に閉鎖された名門ブランドを復活させる

る記事を読んだ。元気な姿に安堵するとともに、コロナ禍でべく、10年以上の月日をかけて創業の地と水源を買い取り、新も夢をかなえる人の姿は美しいと思った。一日でも早くコロしい蒸留所の免許を申請したという。なんとも気の遠くなるナ禍が明け、初出荷のお祝いにスコットランドへ戻りたいと話だが、自身が起業した家電量販事業を息子に譲り、ニュー

思う今日この頃である。

蒸留所を立ち上げたジョージ・スチュワート氏（左）と筆者

建設中のファルカーク蒸留所内部

スコッチウイスキー協会が所蔵する個人蒸留所のシン
グルモルト

2022 / 2 keizai doyu

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経済同友

経済同友 2022年２月 No.845 令和４年２月25日発行
編集発行人／岡野貞彦 発行所／公益社団法人経済同友会〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4- 6 日本工業倶楽部別館5F
TEL／03-3211-1271 FAX／03-3214-6802 URL／https://www.doyukai.or. jp
編集／経済同友会事務局 制作／CCアーク 印刷／富士フイルムシステムサービス