新中期経営計画の策定に関するお知らせ
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2019 年 12 月 6 日 金曜日

各位
株式会社カナモト（９６７８ 東証第 1 部 札証）

代表取締役社長

金 本 哲 男

<資料に関するお問合せ先>執行役員総務部長・広報室長

廣 瀨俊

電話：011-209-1631

新中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、60期となる５年後の2024年を見据えた５ヵ年計画「新中期経営計画」を策定いたしました。
当社は、今年の10月28日で設立55周年を迎え、これまで築き上げてきた基盤とグループ力を最大限に発揮し、継続的成長を目指し、カナモトブランドの確立と設立60周年そして100周年を迎えられる強い企業となるため、以下の施策の推進に積極的に取り組んでまいります。
記
新中期経営計画 “Creative 60” （クリエイティブ ロクマル）
今後はAI等の技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されるが、その変化にただ対応したり追随するだけではなく、新しい基準やビジネスモデルを創造する。新しい時代における新しいカナモトグループを創造する。
新中期経営計画「Creative 60」重点施策
１．国内営業基盤の拡充 ― グループの総力を結集
・既存エリアの深堀り・未進出エリア、低シェア領域の開拓
・非建設分野への進出
２．海外展開 ― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
・グローバルポートフォリオの最適化
・カナモト版グローバルプラットフォームの確立
・ノンオーガニック戦略 ～海外でのM&Aの取り組み
・海外売上比率10％への布石
３．内部オペレーションの最適化 ― レンタルビジネスの収益性向上
・営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合
・商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発～カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機～
・業務効率向上・グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～
・人財の確保と育成への注力
以上※詳しくは、別紙資料をご参照ください。

新中期経営計画（2020～2024年度）

Creative 60
2019年12月06日
株式会社カナモト（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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中期経営計画（2015～2019年度）の振り返り■成果は「成長基調を維持して推移」【連結業績推移】(連結会社の状況)
会社数
拠点
ヒト
総資産(グループ全体)
会社数
拠点

50期

55期

10社
286拠点
拠点
2,339人
1,885億円

11社
408拠点
拠点
3,282人
2,681億円（単位：億円）
300

2,000
売上高

19社
347拠点

32社
516拠点

営業利益

1,600

240

1,200

180

800

120

400

60

00
50期

51期

52期

53期

54期

55期

■財務健全化 ～金融収支が大幅改善～
企業評価の向上：
企業評価の向上発行体格付 （R&I ：2014/8） 「BBB」 （安定的） → 「BBB+」 （安定的） （R&I ：2019/9）（JCR ：2014/9） 「BBB」 （ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ） → 「BBB+」 （ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ） （JCR：2019/8）
345万株（公募増資225万株 ｵ ﾊﾞｰｱﾛｯﾄﾒﾝﾄ45万株+自己株式処分75万株）2018/11345万株（公募増資225万株、ｵｰﾊ
ｱﾛｯﾄﾒﾝﾄ45万株 自己株式処分75万株）2018/11（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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中期経営計画（2015～2019年度）の振り返り■業績 ～売上利益共に過去最高～（単位：百万円）
200,000

30,000

売上高

営業利益

160,000

24,000120,000

18,00080,00012,00040,0006,000

00FY2005

FY2006

FY2007

FY2008FY2009FY2010FY2011FY2012FY2013

FY2014FY2015FY2016FY2017FY2018FY2019

売上高

63,975 68,023 68,626 69,411 63,863 70,173 71,086 86,106 110,831 125,555 133,292 144,870 158,428 168,188 180,694

営業利益

1 404
1,404

経常利益

1,550

親会社株主に帰属する当期純利益352

4 068
4,068

4 236
4,236

2 227
2,227137

2 648
2,648

2 905
2,905

6 430 11,392
6,430
11 392 16,454
16 454 16,270
16 270 15,134
15 134 16,665
16 665 17,599
17 599 17,842
17 842

3,788

4,416

1,742

3,035

2,028

‐222

2,083

2,239

5,932 11,073 16,078 16,164 14,405 17,193 17,925 18,277

644‐1,158

1,041

1,165

3,575

5,809

9,299

9,557

8,098 10,744 11,857 11,430

純資産

33,465 38,051 39,973 38,202 36,541 37,025 37,592 41,399 56,192 65,513 71,998 81,434 91,788 102,031 121,779

総資産

81,977 86,815 85,155 91,741 96,435 108,509 115,120 137,343 169,250 188,082 202,578 220,540 227,155 241,374 268,182（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

3■カナモトグループ － 新中期経営計画 －「Creative 60」（クリエイティブロクマル）
今後はAI等の技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されるが、その今後はAI等の技術発展により産業構造が大きく変化していくことが予測されるが その変化にただ対応したり追随するだけではなく、新しい基準やビジネスモデルを創造する。
新しい時代における新しいカナモトグループを創造する。
10年20年先を見据えた新商品や人財育成に注力いたします。

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■新中期経営計画 － 「Creative 60」重点施策 －1. 「国内営業基盤の拡充」 ― グループの総力を結集
・既存エリアの深堀り・未進出エリア、低シェア領域の開拓
・非建設分野への進出
2. 「海外展開」 ― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
・グローバルポートフォリオの最適化
カナモト版グロ バルプラットフォ ムの確立
・カナモト版グローバルプラットフォームの確立
・ノンオーガニック戦略 ～海外でのM&Aの取り組み
・海外売上比率10％への布石
3. 「内部オペレーションの最適化」―
3「内部オペレ ションの最適化」 レンタルビジネスの収益性向上
・営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合
・商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発～カナロボ
カナロボ ナクシデント AXキュイーン
AXキ イ ン ICT建機～
ICT建機
・業務効率向上・グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～
・人財の確保と育成への注力
人財の確保と育成 の注力
5（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

■新中期経営計画 － 「Creative 60」数値目標 －外部環境の変化（資材・労務費の高騰、競争激化等）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇等）による成長阻害要因を克服し、新しい時代の強いカナモトグループをクリエイトする。
（単位：百万円）
250,000

30,000

売上高

営業利益

200,000

24,000150,000

18,000100,000

12,00050,0006,000

00

51期 FY2015

52期 FY2016

53期 FY2017

54期 FY2018

55期 FY2019

56期 FY2020/E

57期 FY2021/E

58期 FY2022/E

59期 FY2023/E

60期 FY2024/E

売上高133,292

144,870

158,428

168,188

180,694

182,700

228,000

営業利益

16,27015,134

16,665

17,59917,842

16,10023,000

営業利益率

12.2 ％

10.4 ％

10.5 ％

10.5 ％

9.9 ％

8.8％

10.1％経常利益

16,164

14,405

17,193

17,925

18,277

16,400―

親会社株主に帰属する当期純利益

9,557

8,098

10,744

11,857

11,430

9,900

―

純資産

71,99881,434

91,788102,031

121,779――

総資産

202,578

220,540

227,155

241,374

268,182――

BULL55 業容の拡大

体制強化
強いカナモトグループへ
・売上高 2,000億円への達成 ・最高利益の更新（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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■新中期経営計画 － 「Creative 60」数値目標 －（単位：億円）

FY2019FY2024/E

売上高

1,806

2,280

営業利益

178230

自己資本比率

43.1%

48.7%

EPS（円）

295.30387.54

BPS（円）

2,981.68

4,036.19

ROA4.5%

4.8%

ROE

10.8%

10.0%

EBITDA+

563

727（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

7■新中期経営計画 － 「Creative 60」数値目標 －キャッシュ・フロー（単位：百万円）

FY2019FY2024/E

営業活動によるキャッシュ・フロー

39,14650,450

投資活動によるキャッシュ・フロー

△5,989△4,420

財務活動によるキャッシュ・フロー

△26,740△31,636

現金及び現金同等物の増加高6,388

14,244

現金及び現金同等物の期首残高

36 73336,73358 177
58,177

現金及び現金同等物の期末残高

43,511

72,421（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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■新中期経営計画 －国内営業基盤の拡充 －カナモト単体の国内営業拠点数は、33拠点を新設し202拠点
アライアンスグループは、168拠点増加の505拠点と着実に営業基盤を拡充アライアンスグル
プは、168拠点増加の505拠点と着実に営業基盤を拡充
120
拠点間の効率化と将来の成長に向けた2014年10月末
2019年10月末+ 18
107+ 67 拠点展開を継続的に推進102
102+ 43
今後5年間で30拠点を新設予定
100
89

77

80

6959

60

42

41
40

+ 14

36

35
28

国内営業拠点数の推移 ※海外拠点数除く
20

154

15 142

2014年10月末

2019年10月末

増減数

単体

169

202

33 拠点増アライアンスグループ

337

505

168拠点増

50
北海道

東北

関東

中部

近畿

中国

四国

九州

沖縄

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■新中期経営計画 －

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国内営業基盤の拡充 －空白エリアを優先した地域戦略推進・営業強化とシェアの拡大
2014年10月末

2024年10月末

2019年10月末

37.0%

11.3%増

48.3%

0.9%増

49.2%

22.0%

4.3%増

26.3%

2.8%増

29.1%

4.3%

1.5%増

5.8%

3.1%増

8.9%

5.4%

0.7%増

6.1%

3.3%増

9.4%

4.4%

9.7%増

14.1%

6.1%増

20.2%

北海道

東北

関東甲信越

西日本

九州沖縄

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■新中期経営計画 －M&Aの軌跡 －独自の店舗拡充に加えてM&Aを継続的に実施することで成長
連結子会社

非連結子会社

関連会社
2019 小松土木通商
セフティー石川
九州ロード

2018 KANAMOTO & JP NELSONEQUIPMENT (M) SDN. BHD.

2018 ケアウェル安心
ケアウ ル安心サンワ機械リース

2017 卡纳磨拓（中国）投资有限公司

2017 東友エンジニアリング
名岐エンジニアリング

2015 PT KANAMOTO INDONESIA
KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC
SIAM KANAMOTO CO.,LTD.

2016 ニシケン

2015 KNK MACHINERY&EQUIPMENT CORPORATION

2015 ヱーワ商会

2014 上海可基机械设备有限公司

2014 朝日レンタックス

2011 KANAMOTO & JP NELSONEQUIPMENT (S) PTE. LTD.

2012 ユナイト
2008 東洋工業
KGフローテクノ2009 金本（香港）有限公司

2007 九州建産2004 カンキ2001 第一機械産業
2000 カナテック
1999 アシスト
1972 株式会社カナモトに社名変更
1964 株式会社金本商店設立（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

11■新中期経営計画 － 海外展開 －金本（香港）有限公司
2009年設立 (非連結子会社)

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.
2011年設立 (非連結子会社)

上海可基机械设备有限公司
2014年設立 (非連結子会社)

PT KANAMOTO INDONESIA
2015年設立 (非連結子会社)

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC
2015年設立 (非連結子会社)

SIAM KANAMOTO CO.,LTD.
2015年設立 (非連結子会社)

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION
2015年設立 (関連会社)

卡纳磨拓(中国)投资有限公司
2017年設立 (連結子会社)

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENTQ(M)( ) SDN. BHD.
2018年設立 (非連結子会社)（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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■新中期経営計画 － 内部オペレーションの最適化 －システム導入実績
株式会社ニシケン

システム導入予定

株式会社九州建産

QRコード・ICタグ サービスイン
2018年5月 株式会社カナモト
2017年11月 第一機械産業株式会社
2017年5月 株式会社カンキ2017年7月 株式会社カナモト QRコード・ICタグ サービスイン

201720182019

2020（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

13■新中期経営計画 － 価値創造プロセス －経営資源

カナモトが創出する価値が創

事業活動
経済的価値（財務）

財務・投資資本財務
投資資本
総資産 2,681億82百万円⇒運用効率・収益率を重視した
レンタル用資産等の設備投資

建設関連事業

その他の事業（鉄鋼関連事業・情報通信関連事業・福祉関連事業）

社会・お客様のニーズ

人的資本

中長期的な成長戦略

従業員数 3,282名

国内営業基盤の拡充⇒高水準の知識とスキルを持つ多様な従業員

豊かで安心な社会づくりに貢献し、すべてのステークホルダーに共感される企業へ再投資
価値創造の体制
創売上高

1,806億94百万円

親会社株主に帰属する当期純利益

114億30百万円⇒高収益体質を強化し、すべてのステークホルダーに報いる「強いカナモト」の実現

両立

海外展開
内部オペレーションの最適化

社会資本拠点ネットワーク数 国内505拠点
海外 11拠点⇒各地の需要を考慮し、適正なバリューチェーンを形成するための拠点網

社会的価値（非財務）

カナモトの強み
カナトの強み国内外の幅広い顧客基盤
現場の需要に応える技術開発力●災害復旧・復興への貢献●環境負荷低減●社員満足度の向上●株主への利益還元

高品質の製品・サービス50余年にわたって培われたブランド力

事業成長を支える基盤 ●コーポレートガバナンス ●コンプライアンス ●リスクマネジメント ●環境経営（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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■新中期経営計画 －価値創造

SDGs達成に貢献するビジネスES
社会G

製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を創造し 持続的な社会の発展に貢献します
創造し、持続的な社会の発展に貢献します。

限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現するために、

環境

環境価値
創造を支
える
基盤

ESG －

環境法規の遵守 適切な環境マネジメントの推進はもとより環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。

ディスクロージャーとI R活動の充実

公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践するとともに、国内外の株主・投資家に向けたIR活動の充実を図ります。

情報セキュリティの強化

個人情報をはじめ、多くの情報資産を取り扱う企業の責任として、情報資産の管理と保護のため、万全なセキュリティを確保します。

安全衛生体制の強化

すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことができる職場環境の維持・向上を目指します。

人材育成の環境整備

さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に発揮し、その多様性によってイノベーションが生まれる環境を目指します。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス
内部統制システム

ガバナンス

企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、コーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの推進が重要な経営課題であると認識し これを推進します
重要な経営課題であると認識し、これを推進します。

リスクマネジメント（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

■新中期経営計画 －15

配当政策 －配当政策につきましては、安定した配当を持続させることを経営の課題としています。
（単位：円）■普通配当 ■特別配当656560504520202020

FY10FY11FY12FY133535FY14FY15FY16FY17FY18FY19 FY20/E（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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■新中期経営計画 －株価推移 －（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.

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お問い合わせ先株式会社カナ ト 広報室
株式会社カナモト〒060‐0041 札幌市中央区大通東3丁目1‐19TEL.011‐209‐1631（土日祝除く 8：30～17：00）
ホームページ https://www.kanamoto.co.jp
IRサイト
https://www.kanamoto.ne.jp【免責事項】
本説明会及び説明資料に含まれる歴史的事実ではないものは将来の見通しです。
将来の見通しは、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであり多分に不確定な要素を含んでおります。
従いましてこれらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。
実際の業績等はさまざまな要因の変化等により、これらの見通しと異なる場合がありますことをご了承ください。

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