2024年2月15日

やまなしSDGsカフェ

SDGsを経営の柱にする我が社の現在地

本日の流れ• 会社紹介• SDGsの取り組み• 社会課題解決と価値創造• SDGsという問い

会社紹介

いのちゃん（井 上雅 博 （ M a s a h i r o I n o u e ） ）・2030SDGs公認ファシリテーター
・モリトミライフェロー（公認ファシリテーター）・MG（マネージメントゲーム）公認インストラクター・エンゲージメントカード公認ファシリテーター
・一般社団法人マーチング委員会理事⾧
・株式会社アドヴォネクスト 代表取締役
・たとみ農園株式会社

代表取締役

・やまなしSGDsウイーク2022 事務局⾧
1995年からApple トレーニングキャラバンの講師、2000年にMG（マネージメントゲーム）公認インストラクターを取得、山梨大学や山梨学院大学で20年あまり講師をしていた経験を持ち、全国で100回以上講義をした実績がある。
マンガ・アニメは、そこそこオタクで2000冊以上所有している(^^)
ちょっと古いけど、一押しマンガ・アニメは「転生したらスライムだった件」。
普通の会社員がスライムとして異世界に転生して、思いもよらない力を得て、多くの仲間と共に成⾧していく楽しい物語です。

会社紹介• 明治41年（1908年）鍛冶屋から印刷業に転身（事務用印刷が主体）。
• 昭和53年（1978年）流通団地に移転し、株式会社アド井上に社名変更。
• 平成20年（2008年）１００周年を機に株式会社アドヴォネクストに社名変更。
• 平成23年（2011年）農業法人たとみ農園を設立。
• 業務内容• 甲斐国百景イラスト• 環境印刷• ネットショップ開業・運営支援• 名刺・カード• クラウドファンディング立ち上げ支援• 封筒• ハガキ・ＤＭ ・挨拶状
• 伝票（納品書・請求書など）• チラシ・ポスター• パンフレット・メニュー• ラベル・シール

「目標」あるいは「拠り所」• 理念• 私たちは知識を生産し、お客様企業の繁栄のための要望に応え、全従業員の物心両面の幸福を実現し、社会の活性化に貢献する。

• 社是• 「先義後利」• 考動訓• SDGsを経営の柱にする。

• 事業自体（日々の仕事）が地方創生に資することで自らの企業を持続可能な企業であり続ける。

• メッセージ• あいさつ・掃除・コミュニケーション• 従業員みんなを幸せにする。
6

SDGsの取り組み

我が社のSDGsとは幸せ（＝幸福＝well-being）な会社の実現

目指す場所
幸せ（＝幸福＝well-being）な会社の実現• 社会の変化を捉え、お客様のニーズをウオンツに変えられるスペシャリスト集団である。
• お客様に貢献できることの喜び。

• 全社員がアドヴォネクストの事業が社会課題に貢献することを語れ、自らの仕事に誇りと高いモチベーションを持ち続け企業理念を実践している。
• 他者（社会）のために貢献できる喜び。

9

GX連携成⾧戦略「ゼロカーボン印刷と農業の連携。」

10

SDGsへの取組がビジネスを左右する時代

ルネサス エレクトロニクス株式会社甲府工場に投資し稼働再開
2014年10月に閉鎖した甲府工場（山梨県甲斐市）に900億円規模の設備投資を行い、300㎜ウェハ対応のパワー半導体生産ラインとして、2024年に稼働再開させることを目指します。
調達方針
5. 持続可能性
お取引先様とともに、サプライチェーン全体として、地球環境の保全、人権問題などの、社会的課題へ取り組みます。
11カーボンニュートラルとは

12

バリューチェーン排出量• Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、工業プロセス)• Scope2 : 他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出• Scope3 : Scope1、Scope2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)

13

14

15

印刷会社が行う農業• 自分たちで使う紙を自分たちで作ろう• 印刷会社らしいカーボン・オフセットに取り組もう• 地域の行政との打ち合わせを進めるうちに農業の抱える問題点が見てきた• 耕作放棄地の増加• 次世代農家の減少（農業従事者の平均年齢は70代後半）• 農業をすることが地域の活性化につながることがわかってきた• 耕作放棄地を増やさないことだけでも、農業をしていく意味はある。

なぜ、今、スマート農業なのか
岸田総理発言（抜粋）
本日、食料・農業・農村政策の新たな展開方向を取りまとめ、平時からの国民一人一人の食料安全保障の確立、環境等に配慮した持続可能な農業・食品産業への転換、人口減少の中でも持続可能で強固な食料供給基盤の確立の３つを柱に、農政の転換を進めていくことといたしました。（中略）第３に、人口減少の中でも持続可能で強固な食料供給基盤の確立に向け、スマート技術の開発やサービス事業体の育成等を促進する仕組みを創設いたします。
R5.6.2 第４回食料安定供給・農林水産業基盤強化本部

山梨県の平均年齢（令和2年）：69.9歳

スマート農業による環境負荷の低減①○ ドローンによるセンシングデータ等を活用して、生育や病害虫の発生状況に応じたピンポイントの農薬散布が実現。
○ 生産性の向上と農薬の削減の両立が可能となり、「みどりの食料システム戦略」を推進。
害虫被害の確認及びその結果に基づく ピンポイ ント 農薬散布技術
通常の農薬散布( 株) オプ テ ィ ム

ド ロ ーン によ る ピ ン ポイ ン ト 農薬散布
①自動飛行による大豆畑全体撮影

大豆畑への全面農薬散布②AIが画像解析、害虫位置特定③自動飛行で害虫ポイントに到着。
ハスモンヨトウの幼ピンポイント農薬散布
虫による虫食い栽培のムラを防ぐとともに、農薬使用量を大幅に低減（１/１０程度：企業公表値※）※ ハスモンヨトウを中心とした害虫に関する農薬に対して、当該地域で定めた農薬使用 量と、ピンポイント農薬散布テクノロジーを用 いて散布した農薬の使用量を比較。

29

スマート農業について「農業」× 「先端技術」=「スマート農業」「スマート農業」とは、「ロボット、AI 、I oTなど先端技術を活用する農業」のこと。
「生産現場の課題を先端技術で解決する！農業分野におけるSociety5 . 0 ※の実現」※Society5 . 0 ： 政府が提唱する、テクノロジーが進化した未来社会の姿

スマート農業の効果① 作業の自動化
ロボットトラクタ、スマホで操作する水田の水管理システムなどの活用により、作業を自動化し人手を省くことが可能に② 情報共有の簡易化
位置情報と連動した経営管理アプリの活用により、作業の記録をデジタル化・自動化し、熟練者でなくても生産活動の主体になることが可能に③ データの活用
ドローン・衛星によるセンシングデータや気象データのAI 解析により、農作物の生育や病虫害を予測し、高度な農業経営が可能に

データ連携基盤
スマートフードチェーンプラットフォーム

農業データ連携基盤
スマート農業に必要なデータを連携・共有・提供。
※内閣府 戦略的イノベーション創造プログラム（ SI P第Ⅰ期） 「次世代農林水産業創造技術」において開発。令和元年度から運用を開始。

連携

生産から加工・流通・販売・消費に至るデータを連携。
※内閣府 戦略的イノベーション創造プログラム（ SI P第Ⅱ 期） 「スマートバイオ産業・農業基盤技術」において開発。令和５ 年度から運用を開始。

9

中央市• れんげの景観で中央市のイメージアップ!
• れんげが稲の生育や米に与える影響を調べる実証実験。
（山梨大学との共同事業）• 「たとみ農園株式会社」所有の田んぼのうち、約40反(=39,600m²)にれんげの種を播種。

• れんげの効果で中央市の米の価値を向上させ、持続可能な農業へ!
• れんげは環境に優しい肥料?
• れんげで米に付加価値がつく?
• 田んぼの減少を防ぐ?
• 田んぼには自然のダムとしての役割があり、大雨を一時的に貯蓄してくれる。

中央市×山梨大学×たとみ農園

炭素を土の中に貯める（貯留）4パーミル・イニシアチブとは畑に生えている草や稲わらを畑にすき込むこと、籾殻・くん炭などを畑にまくことなどが、土壌中に炭素を貯めることにつながります。
水稲では、夏に田んぼの水を抜いて土を乾かす「中干し」の期間を⾧めにすることなどで、メタンの発生抑制を目指します。

田んぼの中干しの様子

カーボンクレジット

炭素（カーボン）クレジットとは、森林や畑などでの取り組みで削減した二酸化炭素の量を、「クレジット」として発行し、企業などが買えるようにする仕組みです。

マーチング活動• 「地域の街づくり」を「マーチング」と称します。
• マーチング委員会は地域に根ざした情報サービスを行いながら地域の相互（互恵）情報の受発信を支援し、地域の住民・商店・生産者・企業の地域活性化促進を支援するﾌﾟﾗｯﾄﾎｰﾑを目指している団体です• つまり、マーチングの委員は、街の良さを伝える達人なんです。

25

SD Gｓ 活動
山梨県中央市：「REN G E PRO JEC T（ れんげプ ロ ジ ェ ク ト ）」「 市の花「やまなしSD G sカフェ 」でれんげ草」
を 活用した 地域の未来についてSD
Gs推進の取り組み自由に語り 合っ てみませんか？
REN G
PROれんげプロジェ
クト「「やまなしSDEG sカフェ JECT（」と は、特定非営利活動法人「 大学コンソ）」ーシアムやまなし 」が主催する SD G sに関心を持つ人、実践する 人が集まり 、気軽で 真面目な 対話を 楽し みな がら 学び合う 場です。
山梨県中央市では、令和3年度に若手職員の有志がSDGsの研究から 緑肥とし て親しまれてきまし た。さらに、早春の景観形成、養蜂
1 枚20 秒のスライド 2 0 枚を使ってプレゼンテーショ ンを行う ぺちゃくちゃ形式で行っています。発表者募集中です。
グループを立ち上げ、れんげを活用し たSDGs推進の取り 組みとし蜜源にも 利用し ます。
「 レンゲ農法」が産み出すお米は、安心し て食あなたもご 自身の活動を発表してみませんか。て「 RE NGE
PROJE CT（ れんげプロジェクト ）」を進めています。
べられる伝統的なお米です。
（ ※変更と なる 場合もまた、あり中央市の市の花はレンゲ草であります。）
開催日時： 組みの1つとし毎月第3 木曜日
午後6時開始
その取りて、れんげを緑肥とした自然農法の実証
一面レンゲ畑の風景を復実験を市内の農業法人「 たとみ農園」と 協働で実施し ております。
活さ せたい。グリ ーンツーリ ズム（ 農業観光）、交流人口の増加・ 定住人口の拡大などを推進するためには、〝上質な田舎〟である中央市の明すると 、昔は日本のいたるところで行われていまし たが、化学肥料※魅力を売り 込み、癒し などを求める都会の人々のための「 身近な癒全盛の今、手間のかかる「 レンゲ農法」はほとんど見かけることがなくし の空間」とし ての価値を作りだします第2
1 回やまなし
SD G sカフェ が開催さ れまし た。
なりまし た。
中央市の観光にと って、農業の利用は2022年12月の第21回やまなし
SD Gsカフェ （は、※化学肥料の原料は化石燃料（ 原油、天然ガス）や鉱物資源
りん鉱石、加里鉱石等）不可欠です。地元の新鮮な農産物の提供
日時： 2022年12月15日（ 木）18： 00～20： 00
その結果、収穫量は増大し たのですが、化学肥料の使用によってや豊かな食材を活かし た地産池消の取り
場所： 中央市役所２ 階会議室
稲が病気になり やすく 、それに対する農薬を使う よう になっていきま組み、遊休農地の有効利用などを通じ 、観方法
： 対面・ オンライン同期のハイフレックスにて開催されまし た。 光と 農業とが深く 連携し て、新たな魅力をし た。
その農薬によって天敵となる虫を減らし てしまったり 、田んぼの今回のぺちゃく
ちゃは、次の内容でした。
中の生物を減少させてしまっ たりと、自然環境に悪影響を与えてしつく り 出すこと が重要でその一因にレン
１まいまし秋元瑞穂さん（ リコ ーグラフィックコミュニケーションズ）
た。レンゲはマメ科の植物で空気中の窒素を根に固定し 、昔ゲ畑を活かし ていきたいと 考えています。

自然農法の実証実験として行っているレンゲ農法」を 簡単に説やまなしSD G sカフェ「 活動報告

「 よりよい未来のため、わたし たち がいま活動しようとし ていること 」
２ 井上雅博さん（ アド ヴォネクスト ）「 自分をそし て会社をト ランスフォームする」
参加者は、23名（ 対面17名、オンライン6名）でし た。

秋元瑞穂さ ん

井上雅博さ ん

第2 0 回やまなし SD G sカフェ が開催さ れまし た。
2022年11月の第20回やまなし SD Gsカフェ は、
日時： 2022年11月17日（ 木）18： 00～20： 00
場所： 中央市役所２ 階会議室
方法： 対面・ オンライン同期のハイフレックスにて開催さ れまし た。
今回のぺちゃく ちゃは、次の内容でし た。
１ 中込章さん（ 市川三郷町）「 市川三郷町 A Iオンデマンド 交通実証実験」
２ 山田芳毅さん（ K E I PE ）「 SD Gs漫才×障害者のソーシャルインクルージョン」
参加者は、28名（ 対面17名、オンライン11名）でし た。

山梨県中央市「 REN G E PRO JEC T（ れんげプ ロ ジ ェ ク ト ）」中込章さ んh ttp s: //w w w . c i t y . c h u o . y a m a n a sh i山田芳毅さ. j p /m a cん
h i /SD G s/r e n g e p r o j e c t /in d e x . h t m l7

持続可能なやまなしの未来を語る場“やまなしSDGsカフェ”の創設
地⽅創⽣SDGs官⺠ 連携プラットフォーム様式

分科会の⽬的

持続可能なやまなしの未来を⽬指し、SDGsに関⼼を持つ⽅々が集い、気軽で真⾯⽬な対話を楽しみながら学び合う場を作る。
また、県内の学校や県市町村と地域⼒の強い企業がSDGsを介して協働し、⼭梨県がサステナブルな発展をするための⼟壌を醸成するための⼀助となることを⽬指す。

2020年現在、⼭梨県内にはSDGs未来都市の選定を受けた⾃治体が1カ所もない。また、企業もTDB甲府のアンケート（ 2020年5⽉） によると積極的に取り組む姿勢を持っ解決したい課ている企業が21％程度と全国的には低い割合だと思われる。
題
県内に普及が進まない原因の⼀つとして、「興味はあるがどうしたら良いかわからない」「誰に相談したら良いかわからない」という⽅々の受け⽫が⼭梨県内には無いことが考えられる。
分科会での活動内容及び期待される成果

関連する
活動︓⽉に１ 回程度の例会を開催し、“ぺちゃくちゃ※”⽅式でのプレゼンと振り ゴール返りを通して、参加者間のコミュニケーションを形成します。
実⾏委員会メンバー︓⼤学コンソーシアムやまなし、中央市、リコージャパン株
式会社⼭梨⽀社、株式会社マルモ、株式会社オオキ、株式会社アドヴォネクス
ト、その他
成果
・SDGsを⾃分ごとにできる県⺠が増える。
・SDGs推進者のパートナーシップが推進できる。
・SDGs推進企業の活躍する⼟壌が形成される。

※“ぺちゃくちゃ”とは、1枚あたり20秒で⾃ 動的に切り替わるスライドを20枚使ってのプレゼン。最初のぺちゃくちゃないとが2003
年2⽉ に東京で開催され、その後世界中に広まり、2012年9⽉ までに世界552都市で開催される。

貢献分配モデルの構築「全ての人がやりがいを実感できるウェルビーイングな会社にする。」

29

働き方改革• 「働き方改革」の推進のためには「生産性の向上」が重要• 「働き方改革」には9つのテーマ（非正規雇用の処遇改善、賃金引き上げ・労働生産性向上、⾧時間労働の是正、転職・再就職支援、柔軟な働き方、女性・若者の活躍、高齢者の就業促進、子育て・介護と仕事の両立、外国人材の受け入れ）があります
が、そのうち最も重要なのは「⾧時間労働の是正」です。
• しかし現在は人手不足状況ですので、増加する業務量に対応するために新たな従業員の採用をすることが困難な場合があり、それを既存の従業員の残業で対応するために「⾧時間労働の是正」が困難になってしまう傾向があります。
• このような中で「⾧時間労働の是正」を図るためには、一人ひとりの従業員が短い時間で効率よく従来以上の成果をあげること、つまり「生産性を高めること」が重要になります。

• ⾧時間労働是正を図るための課題と方向性• どのようにすれば生産性を高められるか• 生産性を高める方法はいろいろな方法がありますが、業種・職種や各企業によって取り組みやすい方法に違いがあります。
• よく用いられる方法として、業務の分析を通じたムダなプロセスの見直しや売り上げの向上を図る方法がありますし、業務を効率化するための機器・システム・IT・AIを導入する方法や、労働者一人ひとりの能力の向上を図る方法などいくつものアプローチの仕方があります。
30

幸せ（＝幸福＝well-being）な会社の実現
仕事に見合った報酬
感情的報酬
金銭的報酬

利益配分の方法を決める。
報酬の配分方法を決める。
仕事の評価方法を決める。
金銭以外の報酬を作る。

仕事をするのに幸せな環境
人間関係
労働条件

心理的安全性の高い職場。
挨拶。
掃除。
コミュニケーション(MM)。

共感・やりがいを感じられる仕事
自己実現
目的意識（自利利他円満）

個人の成⾧目標を持つ。
価値観を共有する。
幸せデザインWS。
チームWS。
31

幸せな会社の実現のためのステップ
人事評価制度の導入＝関係の質の向上
エンゲージメントカード・マンスリーミーティング↓
就業規則の再構築＝思考の質の向上
パフォーマンスアップ資格・研修↓
主体的社員の醸成＝行動の質の向上
ミッショングレード↓
多様な働き方＝結果の質の向上
フレックス就業制度32

仕事に見合った報酬（感情的報酬・金銭的報酬）を制度を得るための制度• 評価をしない評価制度• ミッショングレード• 職位と給与が連動• 職位に必要なスキルを明示• コンピテンシー• 職位に必要スキルを具体的な行動として明示• パフォーマンス項目• コンピテンシーを身につけるためのパフォーマンス項目への変換例（記録可能な具体的な行動の案など）• 本来は自身で考えて作り、上司とMMなどを通じてブラッシュアップする。

• P・F（パフォーマンス・フィードバック）システム• 毎日：自己によるパフォーマンスの記録• 毎週:グラフ化したシートを上司に提出、共有• 毎月:上司との記録の共有、一ヶ月の振り返り、方向性・項目の確認、見直し
33

毎月・期末のフィードバックを行います。
毎月の日付を決め、上司と部下でP・Fシートを持ち寄り、共有する。（ただし、良い悪いなどの評価はせず）●事実を振り返り、上司が確認できる場とします。
（ミーティングなどでもよい）●期日を決めて必ず実施、この実施記録も取っていきます。
●ここでは、グラフを見ながら、自己成⾧ができているか、行動が増えているかどうか、パフォーマンスが引きあがっているかどうかを共有していきます。
●項目の見直しが必要かどうかを、話し合う場でもあります。

34ミッショングレード
各等級ごとの役割定義（E：専門職 S：一般職）●役割等級定義になります。各職種共通の定義となり、それぞれの役割として、求められる成果・スキル・姿勢・裁量・責任があります。
役割専門職

一般職

等級

定義

必要なスキル

望ましい姿勢E１

専門職において最上位の役割。自身の技術、知識等によっての業績に関しての貢献が求められる。自身の業務の範囲における裁量と責任がある。会社全体における技術面での教育・指導の役割を担う。

創造力、指導・教育力、理念の体現、粘り強問題解決力、分析力、さ・折れない心、気配
柔軟な対応、スケジュ
り・思いやりール管理

E２

専門職として一通りの役割を担うことができる。技術、知識等によっての業績に関しての貢献が求められる。自身の業務の範囲における裁量と責任がある。
自身の周りにおける技術面での教育・指導の役割を担う。

創造力、アイデア・発想力、市場・情勢の知識、指導・教育力

理念の体現、粘り強さ・折れない心、積極性・前向きさ

E３

初級専門職の役割。自身の技術、知識等によっての業績、職場環境に関しての貢献が求められる。自身の業務の範囲における裁量と責任がある。今後の主力専門職としてのスキルを向上させていく段階。

アイデア・発想力、市場・情勢の知識、指導・教育力、分析力、柔軟な対応

理念の体現、積極性・前向きさ、気配り・思いやり

S１

スタッフ層において最上位の役割。リーダー候補。自身の担当業務での成果と貢献が求められる。自身の業務の範囲における決定・判断事項に関する裁量と責任があり、その度合いはスタッフ層の中で最大になる。

フォロワーシップ、継続力、時間管理、仕事の質、仕事のスピード

理念の体現、規律性・ルール遵守、素直さ・謙虚さ

S２

スタッフとしての一通りの役割を担うことができる。自身の担当業務での成果と貢献が求められる。自身の業務の範囲における決定・判断事項に関して、スタッフとして相応の裁量と責任がある。

報連相、整理整頓、フォロワーシップ、継続力、顧客把握、仕事の質、仕事のスピード

理念の体現、規律性・ルール遵守、素直さ・謙虚さ、勤怠S３

指示・指導により、一通りの業務遂行を身につける段階。自身の担当業務での成果と貢献が求められる。自身の業務の範囲における決定・判断事項に関して、指示以外の通常業務に関しての裁量と責任がある。

一般常識、報連相、整理整頓、自社に関する知識、顧客把握、仕事の質、仕事のスピード

理念の体現、素直さ・謙虚さ、笑顔・明るさ・元気さ、勤怠

時間外・休日対象35

必要なスキル「自社に関する知識」のコンピテンシー

36望ましい姿勢「理念の体現」のコンピテンシー

37

パフォーマンス項目38役割等級に応じた給与設定【例】●役割等級ごとに基本給が設定されています。
基本給は上限・下限が役割等級ごとに定められていて、その上限・下限の範囲の中で、毎期の評価や業績によって決定されます。

範囲給制度【範囲給の設定】
階層
管理職
（M）

指導監督職
（L）

一般職
（S）

階層
専門職
（E）

等級

企画開発

M１（単位:円）

営業

販売

バックオフィス

500,000 ～M２

470,000 ～ 550,000

460,000 ～ 540,000

440,000 ～ 520,000

440,000 ～ 520,000

M３420,000 ～ 500,000

410,000 ～ 490,000

390,000 ～ 470,000

390,000 ～ 470,000

L１

330,000 ～ 370,000

320,000 ～ 360,000

300,000 ～ 340,000

300 ,000～ 340,000

L２300,000 ～ 340,000

290,000 ～ 330,000

270,000 ～ 310,000

270,000 ～ 310,000

L３

270,000 ～ 310,000

260,000 ～ 300,000

240,000 ～ 280,000

240,000 ～ 280,000

S１

220,000 ～ 250,000

210,000 ～ 240,000

200,000 ～ 230,000

200,000 ～ 230,000

S２200,000 ～ 230,000

190,000 ～ 220,000

180,000 ～ 210,000

180,000 ～ 210,000

S３180,000 ～ 210,000

170,000 ～ 200,000

16,0000 ～ 190,000

160,000 ～ 190,000

等級

企画開発

E１320,000 ～ 360,000

E２290,000 ～ 330,000

E３260,000 ～ 300,000

契約社員（C）

嘱託社員（A）

上記の85％

上記の85％

39

会社は、全力で皆さんの「やりがいの実現」をサポートします。

40

リスキリング• リスキリングとは、「技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学ぶこと」です。
• 現在注目を集めているきっかけは、2020年のダボス会議において、「リスキリング革命（Reskilling Revolution）」が発表されたことでした。更に、岸田総理の所信表明演説内
では、リスキリングに「今後５年間で１兆円投入」という発言があり、新語・流行語大賞にもノミネートされるなど、非常に注目されています。
• リスキリングとは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、業務上で必要とされる新しい知識やスキルを学ぶことです。経済産業省はリスキリング（Re-skilling）を以下のように定義しています。
• 「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」• 「リスキリング＝DX教育」では必ずしもありませんが、近年では、特にDX化のための新たなスキルの習得や、仕事の進め方が大幅に変わるであろう職業につくためのスキル習得を指すことが増えています。
• また、リスキリングは、社会の要請により就業者のスキルを変質させるという意味において、学びを提供する企業側の視点が強い言葉ですが、学ぶ本人の主体性なしに成功はありません。そのため『獲得する／させる』と双方の視点からの表現が併記されています。

41

幸せの法則（慶應義塾大学大学院 教授の前野 隆司氏）
• 「やってみよう」因子は、「主体性」にかかわる因子です。
• 夢や目標に向かって、「やってみよう！」と主体的に努力を続けられる人は、なにも行動を起こさない人よりも幸せになります。

• 「ありがとう」因子は、「つながり」にかかわる因子です。
• 多様な人とつながりを持ち、人を喜ばせたり、人に親切にしたり、感謝したりすることが幸せをもたらす。

• 「なんとかなる」因子は、「前向きと楽観」の因子です。

• いつも前向きで、「自分のいいところも悪いところも受け入れる」という自己受容ができており、「どんなことがあっても何とかなるだろう」と感じる楽観的な人は、幸せになりやすい。

• 「ありのままに」因子は、「独立と自分らしさ」の因子です。

• 人目を気にせず、自分らしく生きていける人は、そうでない人と比べて幸福感を覚えやすい傾向がある。「他人と自分を比べすぎず、自分軸をしっかり持って生きる人は幸せです。逆に、自分軸がぐらついていると、人と比べて『自分はダメだ』と思い込み、幸福度が低くなりがちです。
42

SDGs「人間らしい仕事」(ディーセント・ワーク):
職場におけるウェルビーイングの向上を目標に• 国連の持続可能な開発目標(SDGs): 2015年の国連総会で合意• 目標3「すべての人に健康と福祉(well-being)を」: すべての人の健康的な生活を確保し、福祉(ウェルビーイング)を推進• 目標8「働きがいも経済成長も」: 働きがいのある人間らしい仕事(ディーセント・ワーク）の推進

43(写真出所)https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/sdgs_logo/

個人の心の幸せ、測れます• 主観的ウェルビーイングを測る主な定量指標• 人生満足尺度(Satisfaction With Life Scale:SWLS; Diener et al. 1985)• 主観的幸福尺度 (Subjective Happiness Scale:SHS; 日本版: 島井ら 2004)• 前野幸福四因子 (前野 2013)• ポジティブ・ネガティブ感情尺度(Positive andNegative Affect Schedule：PANAS;日本版: 佐藤・安田 2001)
いずれも国際的に確立した定量指標44

企業の心の幸せも測れます• 幸せデザインサーベイ• 前野教授と共に研究した保井教授の監修• 幸せ指数と売上高成長率の関係• 幸せ指数が上位に入っている企業は、 売上高成長率（3年平均）が高くなる傾向にあります。
• ＜2020年8月～2021年12月までにデータを取得した347社を対象に調査＞

45

社会課題解決と価値創造「上手なお金儲け＝経営」「価値創造＝経営」「価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること」
経営学者、岩尾俊兵（慶應大学准教授）著『世界は経営でできている』（講談社現代新書）より

認定・認証など

包括連携協定による具体的な取り組み内容■SDGsの認知度向上・普及啓発に関する取り組み• 市役所にて令和3年度より月1回開催している「やまなしSDGsカフェ」の継続。
※やまなしSDGsカフェは、市内企業（株式会社アドヴォネクスト、株式会社マルモ、株式会社オオキ、リコージャパン株式会社）、山梨大学（大学コンソーシアムやまなし）、中央市の産学官で構成された「やまなしSDGsぷらっとフォーム【事務局：山梨大学（大学コンソーシアムやまなし）】」がSDGs普及啓発のために実施。
■SDGsを推進する活動の情報発信に関する取り組み• 社内報、会社HP等で、中央市とのSDGs推進の取り組みを発信。
■市の花「れんげ草」を活用した地域の活性化に関する取り組み• 自然農法の実証実験及び景観の向上、環境保全のため、れんげの種をグループ法人（農業法人たとみ農園株式会社）管理の圃場に蒔き、経過を観察。
れんげの花が広がる光景を市のPRや関係人口の創出に結びつける。
■市のシティプロモーションに関する取り組み• 市内の風景を絵画にする取り組みを進め、市がポスターや冊子等の印刷物を作製する際に無償提供することで、市のシティプロモーションに貢献する。
■ふるさと納税の運営に関わる取組• れんげ圃場で栽培された米を市のふるさと納税返礼品として登録し、市のPR及び寄附額増につなげる。
• ※これ以外、具体的な取り組みは、締結後、関係課等含め協議を行う。

メディア履歴
年商50億円を目指す企業の情報誌「戦略経営者」2021年10月号
TKCグループメディア履歴
山梨広報番組「前進！やまなし」2023年１月23日（月）放映

メディア履歴
AIドローン実演会 2023年4月20日（木）放映

山日新聞に掲載
2021年4月21日

山日新聞に掲載
2021年5月4日

当社製品の使用例

当社製品の使用例
株式会社メニコンが、たとみ農園の真空パック米をキャンペーン商品に利用。

この度「城のホテル」にて宿泊した際、展示コーナーにて貴社のヒノヒカリが紹介されており、貴社がSDGsに大変注力されているのを知りました。
弊社もSDGsにコンタクトレンズを通して参画しており、SDGsキャンペーンのようなものができるのでは？と考えました。

当社製品の使用例
私たちは、人と組織・社会の課題をビジネスゲームで解決します。

他社とも比較検討した結果、御社に発注させて頂くことに致しました。
素材や価格面のみならず御社のカーボンニュートラルへのお取組みがカードのコンセプトに合っている点が決め手となりました。

当社製品の使用例

SD Gs宣言

私たち は、 産業廃棄物処理やリ サイ ク ルシ ステ ムの需要に応じ て地域社会と 連携し 資源の循環に力を 入れていき ま す。

当社製品の使用例

当社製品の使用例

当社製品の使用例

当社製品の使用例

SDGsという問い

SDGsという問い

2 ＋8 ＝□ ＋ □ ＝ 10
□ ＋ □ ＝ 10
□ ＋ □ ＝ 10・・・