CONFIDENTIAL

公営住宅法の目的実現を推進する
官民連携の推進について

2022年 11月 2日
株式会社穴吹ハウジングサービス
HG経営戦略本部 PPP/PFI事業推進室長
岡 宏樹
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自己紹介

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ご挨拶

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岡 宏樹 (おか ひろき)
1968年 10月 12日 生
うどん県（香川県） 出身
2014年 6月

株式会社穴吹ハウジングサービス 入社
分譲管理事業本部 開発事業部
マンション管理のリプレイス営業に従事

2020年 7月

穴吹エンタープライズ株式会社に出向
指定管理事業に従事（主に施設運営・管理）【資格】
・宅地建物取引士
・管理業務主任者
・マンション維持修繕技術者
・公共施設マネジャー
・認定コンプライアンス・アドバイザー

2021年７月

株式会社穴吹ハウジングサービス
HG経営企画本部 PPP/ PFI事業推進室
指定管理事業に従事（主に公営住宅管理）2022年 7月

同社

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HG経営戦略本部
PPP/ PFI事業推進室室長（現在）
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会社紹介

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4あなぶきグループについて
親会社
あなぶきハウジンググループ
(非連結)

22社
子会社
あなぶき興産グループ

グループ 47社

従業員数 約11,000名(東証スタンダード上場連結グループ)

25社

関連学校法人穴吹カレッジグループ(学校法人3法人+グループ会社３社)

専門学校14校、専門職短大1校、通信制高校1校

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2022年10月時点
5あなぶきグループについて

不動産と住まいを中心とした暮らしの総合サービス

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6あなぶきグループについて
関連会社
グループ従業員数
合計売上高

46
47社社
10,800名超1,649億円超

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7あなぶきハウジングサービスについて■従業員数：3,668名※2022年7月1日時点（社員：1,005名 管理員：2,663名）■事業内容

分譲共同住宅管理事業

賃貸共同住宅仲介・管理事業

社宅管理事業

パーキング事業（国家公務員住宅）（民間会社社宅・寮）

研修施設事業【香川県認定職業訓練校】（あなぶきPMアカデミー）（あなぶきPMアカデミー東京）（駐車場管理・運営）（カーシェア・ シェアサイクル）

コールセンター事業
自社運営
24時間365日稼働

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8あなぶきハウジングサービス紹介

ストック総数：305,015

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9我々の理念Copyright(C) ANABUKI HOUSING SERVICE. All Rights Reserved.

10わたしたちをとりまく環境

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11わたしたちをとりまく環境▦ 人口減少社会の到来

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12わたしたちをとりまく環境▦ 総住宅数・空き家数・空き家率の実績と予測☑2033年の空き家数は約1,955万戸、空き家率は27.3％となる見通し
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13わたしたちをとりまく環境▦ マンションストック総数※出典：国土交通省

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14わたしたちをとりまく環境▦ 築後、30/40/50年超の分譲マンション戸数

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わたしたちをとりまく環境▦ 共用部修繕工事市場規模推移・予測☑共用部修繕工事は2018年で約6,693億円

2027年で約7,444億円規模

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わたしたちをとりまく環境▦ 40年～50年で建て替え検討をスタート

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17わたしたちをとりまく環境▦ 今後の日本市場で続くこと増えるもの

減るもの

①高齢者

①人口

②空家

②子供

・少子高齢化社会では「成長」の意味が変わる『量から質へ』『モノからコトへ』

・本当にニーズに合った商品・サービスであれば「量」は減っても「質」の部分で成長可能
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わたしたちをとりまく環境

住みやすさ と 持続的な幸福 の追求（Well-being※）※Well-being（ウェルビーイング）とは…
身体的・精神的・社会的に良い状態にあること

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19わたしたちをとりまく環境◆地位財型の幸せ＝長続きしない
利便性だけが幸せにつながるのか？

◆非地位財型の幸せ＝長続きする・安全 ⇒ BCP対策
・健康 ⇒ ヘルスケア
・心の幸せ（幸せの4因子）

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①自己実現
②つながり
③前向き
④自分らしさ20わたしたちをとりまく環境

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あなぶきの強み

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22あなぶきの強み

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あなぶきの強み

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24あなぶきの強み
WEB防災セミナーの開催！（コミュニティ再生支援業務）

実際のWEB防災セミナーの様子
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あなぶきの強み

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あなぶきの強み

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あなぶきの強み

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あなぶきの強み（サポート体制）

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PPP/PFI事業への取組み

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30指定管理実績

令和３年４月～令和８年３月（５年間）

香川県営住宅30団地

6,336戸

令和４年４月～令和９年３月（５年間）

松山市営住宅36団地
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4,110戸31

自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）

事例①
自治体が使用している住宅管理システムを指定管理者に貸与・使用できない。

・自治体のネットワークと外部ネットワークの接続に制限がある。
・指定管理候補者が独自の管理運営システムを持っていることが候補者の前提となるため、広く候補者を募ることができない。
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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）【当社からの提案】

独自の公営住宅管理システムをご提案
特徴①
システム構築・使用料が発生しないため、指定管理料の低減に反映できる。
特徴②
入居者様の情報管理だけではなく、修繕・点検履歴までが一元管理。
特徴③
入居募集⇒受付⇒抽選⇒結果連絡⇒入居説明会⇒各種書類発送まで一連の流れで書類作成できる。
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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）事例②
公営住宅の立地が広域となることで業務仕様書の検討が進まない。

・離島や山間部などの立地による遠隔管理。

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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）【当社からの提案】

民間の経験を仕様書（案）としてご提案
特徴①
グループ会社や独自の協力会社を活用し、遠隔地管理・緊急対応を効率化。
※既存のノウハウを基に、想定される問題点やコストを考え、複数のパターンから最適の仕様を選出
特徴②
あなぶきコールセンターを活用し、業務の効率と現場対応の頻度を削減する。
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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）

事例③
運営する施設の規模が指定管理としての事業予算に合わない。

・運営戸数、築年数、実入居者数の規模・実績が少なく、指定管理としての事業規模に到達していない。
・他の施設と包括した管理・運営を目指すも、公営住宅ならではの問題が障害となる。
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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）【当社からの提案】

総合管理業務委託の前段で一部業務委託を検討
特徴①
建物・設備点検や各種修繕業務を一部委託することで費用を削減。
※当社のスケールメリットを活用したコスト削減とスピードUP
特徴②
時間外受付を外部委託することで、職員の精神的負担を軽減。
※あなぶきコールセンターを活用し、夜間・休日の一次対応を行う

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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）

事例④
空き駐車場による使用料収入の低下。

・高齢化や入居停止団地による空き区画の増加が著しい団地が増えている。
・空きが多いがゆえ、長時間の来客駐車や不法駐車につながっている。

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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）【当社からの提案】

一部を外部へ開放・コミュニケーションの場所へ
特徴①
一部の区画を月極やコインパーキングとして開放※当社の専門部署で一括管理。自治体も賃借料としての収入を確保
特徴②
区画を整理して芝生緑化・花壇として自治会のコミュニティの場を提供。

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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）
カーシェアリング事業

月極駐車場賃貸

公共交通機関の発達していない郊外の物件において、カーシェア事業を自主事業として展開することで、立地条件の利便性向上につなげます。

駐車場空区画の有効活用により、駐車場運営に係る自治体の収入の向上を図ります。

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自治体が持つ問題（公営住宅指定管理）
懇親会・イベントの運営支援

緑化活動支援自治会活動支援として、子供会や敬老会、懇親会などのイベント支援を行っております。

駐車場空区画の有効活用により、団地内の緑化活動を行っております。高齢者からお子様まで広く懇親ができるコミュニティ活動を応援します。

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CONFIDENTIAL

我々あなぶきグループは『地域社会に生かされ生きる。』
そんな存在を目指します

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