ESG説明会

2021年9月10日

目次

１．事業の多角化・グローバル化の歩み

Ｐ.3

２．グローバル一体経営に向けたガバナンス改革

Ｐ.7

３．サステナビリティ経営とカーボン・ネットゼロに向けた取組み

Ｐ.23

４．最後に

P. 42

５．Appendix

P. 45©AGC Inc.

2

1. 事業の多角化・グローバル化の歩み©AGC Inc.

3

ＡＧＣの原点
1907年、岩崎俊彌が旭硝子創業

創業の精神“易きになじまず難きにつく”『人がやっていない事業は他にいくらでもあるが、やる以上は国のためになること、この国に暮らす人のためになることをやり遂げたい。それが私にとっての板ガラスの製造だ。』
創業者
岩﨑 俊彌
©AGC Inc.

4

事業の多角化◼ 時代の変化に合わせて、必要な素材・ソリューションを提供

モータリゼーション

建設ラッシュ

1907年

1910
年代

テレビ時代の到来

1950
年代

1970
年代

環境配慮型事業・商品の拡大

ITの進化

IoT時代の本格到来

5G通信開始1990
年代

2000
年代

2010
年代

2020
年代

耐火煉瓦製造開始
ソーダ灰製造開始

自動車用ガラス事業開始
イオン交換膜開発に成功

旭硝子創業
板ガラス事業開始
ブラウン管用ガラスバルブ事業開始

デジカメ向けLCD用無アルカリスマホ用化学強化 EUVマスクブランクス
色調補正用フィルター
ガラス事業開始
ガラス事業開始 事業開始
事業開始

代替フロンAK-225
生産開始

医農薬中間体受託生産事業開始

窓を基地局化する
ガラスアンテナを開発©AGC Inc.

5

グローバル展開◼ 現地パートナーや従業員とともに、各国経済・社会の発展に貢献

1950
年代

インドで建築用ガラス事業を開始

1960～
70年代

1980
年代

1990
年代

タイ・インドネシアで欧米で欧米で建築/自動車用ガラス/建築/自動車用ガラス事業 フッ素化学品事業を化学品事業を開始
本格展開
を本格展開

2000
年代

台湾・韓国でTFT/PDP用ガラス事業を開始

ブラジルで建築/自動車用ガラス事業を開始©AGC Inc.

6

2. グローバル一体経営に向けたガバナンス改革©AGC Inc.

7本格的なガバナンス体制構築の経緯～1990年代⚫
⚫
⚫
⚫

事業の多角化
グローバル展開
連結経営開始バブル後の収益悪化

経営戦略：“Shrink to Grow”
1998年～2004年

グローバル一体経営に向け、本格的なガバナンス体制を構築©AGC Inc.

8

経営の方向性◼ グローバル一体経営に向け、コーポレートガバナンスをはじめとする経営基盤を再構築

1

グループビジョン制定

5

人事基盤構築2

取締役会の改革6

経営人財育成プログラム構築

3

執行役員制の導入

7

働き方改革

4

カンパニー制の導入©AGC Inc.

9ＡＧＣのグループビジョン “Look Beyond”◼ AGCグループ内で共有すべきビジョンを2002年に制定*◼ “Look Beyond” こそが私たちのサステナビリティ経営の基盤

私たちの使命“AGC、いつも世界の大事な一部”～独自の素材・ソリューションで、いつもどこかで世界中の人々の暮らしを支えます～

私たちの価値観• 革新と卓越 (Innovation & Operational Excellence)• 多様性 (Diversity)• 環境(Environment)• 誠実(Integrity)

私たちのスピリット“易きになじまず難きにつく”*私たちの使命は2015年に刷新©AGC Inc.

10

2002年のガバナンス改革◼ 経営監視機能と経営執行機能を明確に分離◼ 取締役会を改革し、執行役員制を導入①取締役会の改革
経営監視機能取締役会の位置付けを、「AGCグループの基本方針承認と経営執行の監視機関」 に変更✓ 従来の２０名から７名に✓ 社外取締役を選任（２名）* 2005年から3名体制に変更✓ 任期を２年から１年に短縮✓ 経営執行に対する権限を社長執行役員に大幅に委譲②執行役員制の導入
経営執行機能「AGCグループの経営及び事業の執行」を担う執行役員を選任した。
✓ 商法（会社法）規定の取締役と明確に区別✓ 任期は１年©AGC Inc.

11

コーポレートガバナンス体制◼ 2002年より監査役会設置会社に◼ 任意の諮問機関として「指名委員会」「報酬委員会」を設置、過半は社外取締役により構成
社内監査役

経営
監
視機能報

監査役会 4名 告議長

指名委員会 5名

取締役会 7名

委員長

社内取締役 社外取締役
(２名)
(３名)

会長

社外取締役
(３名)

社内監査役 社外監査役
(１名)
(３名)

常勤監査役
竜野 哲夫

会計監査人

CFO

兼 CCO
相
互に連携

経営
執行
機能監査部

グループ
コーポレート

非常勤監査役
竹岡 八重子

執行役員

経営会議

コンプライアンス委員会

サステナビリティ委員会

情報管理協議会
安全保障貿易管理本部：社内出身の取締役又は監査役：独立性が確保された社外取締役又は社外監査役

CFO
宮地 伸二

CTO
倉田 英之

社内取締役 社外取締役
(２名)
(３名)

カンパニー／SBU（戦略事業単位）
非常勤監査役
作宮 明夫

CEO
平井 良典

委員長

CTO

報告

会長
島村 琢哉

報酬委員会 5名

CEO

独立社外監査役

常勤監査役
森本 芳之

社内取締役

株主総会

コーポレー
ト機
能事
業
執行機能＜ 2021/3/30からの体制 ＞

独立社外取締役

取締役会議長長谷川 閑史

指名委員会委員長
柳 弘之

報酬委員会委員長
本田 桂子©AGC Inc.

12人財基盤固めの諸制度◼ グローバル一体経営およびダイバーシティ実現に向けた人事諸制度を整備
2020年

経営人財育成グローバル
地域
別人事基盤構築

働き方＊
改革

2003年
⚫ 「グローバル経営人材育成プログラム」開始
2004年～
グローバルリーダーシップセッション
グローバルリーダーシップジャーニー
2003年～
アジア

2007年～
日本
2008年～
ヨーロッパ、アメリカ

2005年～
2011年～⚫ グローバルジョブグレード制⚫ 採用方針の策定*-総合職新卒女性採用比率の設定
2010年～⚫ スキルマップ -外国籍人財採用拡大
2011年～
1989年～⚫ 退職者再雇用希望登録制度⚫ フレックス勤務制度(コアタイム無し)
2012年～
2003年～⚫ 育児・介護を理由とした在宅勤務制度⚫ 育休制度(男女問わず)（2017年理由を問わず活用可能に）
1992年～
2017年～⚫ 短時間勤務⚫ 配偶者転勤時休職制度
および休職制度⚫ 女性活躍事務局設置
2020年～
時間単位の年次有給休暇制度*ＡＧＣ単体での取り組み©AGC Inc.

13

グローバル経営人財育成プログラム◼グローバルリーダー候補を、国籍や部門を問わず世界中から発掘◼見出した人財を、グループ全体最適の観点で育成し、戦略的に配置
AGCグループの役員ポジション
指名委員会
経営人財の候補のタレントプール

グループ経営人財候補者部門・地域横断的に異動

各カンパニー・地域で候補者人財を計画的に育成©AGC Inc.

14多様な人財を活かすための働き方改革◼多様な人財が働きやすい環境実現を目指した制度を運用“Look Beyond”の私たちの価値観：多様性 (Diversity)• 多様な能力、個性を持った個々人を尊重し、国籍、性別、経歴にこだわらないグローバル経営を展開します• 人種、民族、宗教、言語、国籍にこだわらず、多様な文化を尊重します• 常に異なった視点・意見を尊重します“働き方改革”全員行動宣言 (2017年)
人財のAGC
一人ひとりが、持てる能力を最大限に発揮し、個々人の総和が強い組織を創り出し、事業戦略や組織目標が実現され、会社と個々人の成長を生み出している©AGC Inc.

15

ダイバーシティの取組み例 (女性活躍推進)*
出産・育児中の社員が安心できる取組み⚫ 短時間勤務および休職制度⚫ 出産・育児等に関するセミナー**⚫ 託児所利用支援制度⚫ 育休復職者向け面談**⚫ 育児中社員同士のコミュニケーション** ⚫ 育児休職復帰支援プログラム充実⚫ 育休復職者向け研修**

意欲ある女性が活躍できる取組み⚫ 育児勤務者支援制度の拡充**⚫ 女性メンター制度**⚫ 既存研修・外部研修への女性参加推進**

多様な人財が活躍できる取組み*ＡＧＣ単体での取り組み⚫ コアタイムのないフレックス勤務制度⚫ 配偶者転勤時休職制度⚫ 在宅勤務制度（理由を問わない）⚫ 女性の健康セミナー⚫ 時間単位の年次有給休暇制度⚫ 女性活躍事務局**女性のみ対象©AGC Inc.

16エンゲージメント向上施策◼ 従業員エンゲージメント向上を目指した施策をグローバルに展開
2005年～⚫エンゲージメント調査(従業員意識調査)開始
2006年～⚫CEO表彰2006年～⚫グループ報発刊

2015年～⚫経営層と従業員の対話会

2011年～⚫部門横断的ネットワーク活動(CNA)©AGC Inc.

17エンゲージメント向上施策 “CEO表彰”◼ 2006年に「認知と賞賛」の風土醸成を目的として、グループ全従業員対象の表彰制度を制定◼ 2006年～2020年で1,687件がノミネート
各地域での表彰式典<日本・アジア>

<欧州>

<米州>

表彰事例

<データサイエンティスト育成プログラム確立><Coating on demand> <CCL材料の欠点メカニズム解明>©AGC Inc.

18

エンゲージメント向上施策 “CNA*”◼ スキルマップの枠組みを発展させ、専門性・スキル軸で、組織横断的なコミュニティを形成◼ 社員が自主的に勉強会や見学会など、様々な活動を通じて交流◼ 組織のサイロ化を解消し、風通しの良い組織風土を醸成
＜概念図＞
ガラス

電子

化学品

セラミックスコーポレート

スキルA

スキルB
スキルC・・・計40スキル*Cross-divisional Network Activityの略©AGC Inc.

19

エンゲージメント向上施策 “経営層の対話”◼ 経営層と従業員の対話会を、2015年からグローバルに実施◼ 自立的な行動を起こさせることが目的◼ コロナ禍もオンラインで継続

CEOによる対話会（各拠点で平均3回実施）

2018年実績：135回
国内：14拠点
海外：31拠点（12の国・地域）
2019年実績：120回
国内：14拠点
海外：26拠点（11の国・地域）©AGC Inc.

20エンゲージメント調査結果◼ 2019年調査は全てのカテゴリーが前回調査結果を上回る
(肯定％)

リーダー
シップ

戦略・
方向性

エンゲージメント
調査概要

••
•

品
質・
顧
客志
向個
人の尊
重成
長の機会

業
績
管理・報
酬

権限・
裁量

リソース

協力体制

2005年から計6回実施
22言語、43の国・地域で実施(2019年)
グループ全従業員対象（2019年回答者数 42,000人、回答率業務効率性88%）©AGC Inc.

21

エンゲージメント調査後の施策◼ 「対話」を通して問題解決を共に実行、より良い組織風土醸成へ
向上活動のプロセス
1

調査結果の分析

2

調査結果の共有

3

調査結果に基づく問題意識の共有

4

改善課題の抽出5

改善施策の策定

6

改善施策の実施

改善施策の事例

AGCケミカルズ・アメリカ

艾杰旭特種玻璃（大連）有限公司（AFD）◼ アメリカの事例
課題：従業員がキャリアパスを描きにくい改善策：キャリアプランニング面談を実施
会社が従業員に対して何ができるのかを提示◼ 中国の事例課題：部門を超えたコミュニケーション不足

改善策：オフサイトミーティングを開催
部門を超えた会社の改善活動を実施©AGC Inc.

22

3. サステナビリティ経営とカーボン・ネットゼロに向けた取り組み©AGC Inc.

23

AGCグループのサステナビリティ経営◼素材イノベーションにより社会課題解決に貢献“創業以来、お客様との信頼関係を礎として長期視点による研究開発と事業化のチャレンジによって時代の要請に応えて社会課題を解決”

これからも独自の素材・ソリューションの力で私たちの使命（存在意義）“AGC、いつも世界の大事な一部”を果たし続け、地球・社会のサステナビリティ実現に貢献©AGC Inc.

24

AGCグループが創出したい社会的価値◼社会課題の解決に向け、事業活動を通じた５つの社会的価値を創出
重要機会
⚫
⚫
⚫
⚫
⚫

社会インフラの整備
安全・快適なモビリティの実現
食糧問題への対処
情報化・IoT社会の構築
健康・長寿社会への対応

重要リスク⚫ 気候変動問題への対応⚫ 資源の有効利用⚫ 社会・環境に配慮したサプライチェーン⚫ 公正・平等な雇用と職場の安全確保⚫ 地域社会との関係・環境配慮

あらゆる事業活動でサステナビリティ目標に取り組む

安全・快適な都市インフラの実現への貢献
安心・健康な暮らしの実現への貢献

持続可能な地球環境の実現への貢献

健全・安心な社会の維持への貢献
公正・安全な働く場の創出への貢献©AGC Inc.

25

製品・技術、企業活動を通じて、社会的価値を創出
事業
社会的価値

ガラス

電子化学品

セラミックス・ディスプレイ用ガラス（リサイクル原料使用製品）
・太陽電池用TCO基板
・太陽電池カバーガラス
・光学関連部材
・高速通信用部材
・高出力LED用ガラス
セラミックス基板 などなど

・低環境負荷型冷媒・溶剤
・燃料電池用部材
・フッ素樹脂・塗料用フッ素樹脂
・太陽電池保護用フッ素樹脂
フィルムなど・耐火物（リサイクル原料使用製品）
・超断熱セラミックス炉壁・バイオマス発電ボイラー
用 耐火物・エンジニアリング

・Low-E複層ガラス
・防災・安全合わせガラス
・建物窓取付アンテナ
・自動車用ガラス・車載用カバーガラス
・遮音合わせガラス
・調光ガラス
・自動車用ガラスアンテナ
・HUD部材など

・ディスプレイ用ガラス
・車載センシング・レーダー用部材
・半導体製製造用部材
・高速通信用部材
・AR/MRグラス向けガラス基板

・塩ビ
・苛性ソーダ・次亜塩素酸ソーダ
・重曹・工業炉向け耐火物・エンジニアリング・ごみ焼却炉用耐火物・エンジニアリング・Low-E複層ガラス
・自動車用UVカットガラス

・医療用モニター
ディスプレイ用ガラス
・高速通信用部材
・理化学実験用ガラス器具
・組織培養製品

・フロート板ガラス（リサイクル原料使用製品、薄板化）
持続可能な・Low-E複層ガラス
地球環境の実現 ・コーティングガラス
・建材一体型太陽電池への貢献
モジュール
・薄板ガラス(化学強化ガラス)
・自動車用ガラス など

安全・快適な都市インフラの実現への貢献

安心・健康な暮らしの実現への貢献などなどなどなどなど
・医薬品原体・中間体
・農薬原体・中間体
・施設園芸用フッ素樹脂フィルム
・水処理用高機能膜・重曹（人工透析用輸液）などなど©AGC Inc.

26

エコガラス：Low-E複層ガラス◼ 光や熱を選択透過し、建築物のエネルギー効率改善に貢献◼ 1枚ガラスと比較して約78%、熱の移動を抑制*
エコガラスの構造

エコガラスの効果例
熱貫流率

光や熱を選択透過・反射する特殊金属膜（Low-E膜）

内外温度差1℃で1時間・1㎡あたりに通過する熱量

中間層

熱貫流率
室外側

6.0

78%抑制

室内側

ガラス

1.3

吸湿剤

*3㍉のフロートガラスとガス入りLow-E複層ガラスでの熱貫流率での比較

1枚ガラス****3㍉のフロートガラス***ガス入りLow-E複層ガラス

エコガラス***©AGC Inc.

27

エコガラス：サーモクライン®
◼ ＡＧＣ独自開発の材料を使用した高耐久・高寿命・高断熱の複層ガラス◼ 化学品の技術で、アルミ・乾燥剤・シール材を一体化し、リサイクルも容易に◼ 窓の性能はそのままに高寿命化を実現、ライフサイクルでのCO2排出量削減に貢献
従来の複層ガラスの構造

サーモクライン®の構造

ＡＧＣ独自開発の封着材（ブチル）のみ

アルミニウムスペーサー

封着材(1次・2次シール)

乾燥剤©AGC Inc.

28

建材一体型太陽電池 ：BIPV*◼ ガラスの間に発電セルを封入した太陽光発電が可能なガラス◼ 窓で創エネ可能なため、太陽光パネル設置場所の制約解消に貢献◼ 創エネ性能と意匠性を両立し、カーボンニュートラルな社会の実現に貢献

産総研セロエミッション国際共同研究センター
エントランスキャノピー＊：Building Integrated Photovoltaics

シンガポール工科大学プンゴル新キャンパス©AGC Inc.

29環境対応型次世代冷媒・溶剤：AMOLEA®シリーズ◼ 地球温暖化係数（GWP*）が小さい環境対応型次世代新冷媒・溶剤を販売◼ 地球温暖化防止に貢献
ターゲット市場**

カーエアコン用冷媒

ターボ式冷凍機用冷媒

GWP
GWP

1,430

1,030

1以下
R134a****GWP(Global Warming Potential )とはCO2の何倍の温室効果があるかを表す係数

1以下

AMOLEA® 1234yf

R245fa***

AMOLEA® 1224yd**2020年当社推定***既存品©AGC Inc.

30

施設園芸用フッ素樹脂フィルム：「エフクリーン®」◼ 長寿命であるため、廃プラスチック排出抑制に貢献◼ 高い光線透過率で農産物の生産性向上、品質UPに貢献

30年以上

耐用年数 約3~5年
グリーンハウスでの採用事例

一般的な農業フィルム

エフクリーン®

©AGC Inc.

31

塗料用フッ素樹脂：「ルミフロン®」◼ 極めて高い高耐候性と防食性により、塗り替え回数を大幅に減らせ、ライフサイクルでのCO2排出量削減に貢献◼ 上市以来40年、建造物や橋梁・鉄塔に至るまで様々な施工実績有

パールリバータワー(中国)

明石海峡大橋フェラーリ ワールド・アブダビ(アラブ首長国連邦)©AGC Inc.

32

カーボン・ネットゼロ目標（2050年）◼2014年に設定した2020年のCO2削減貢献目標は概ね達成◼製品、技術を通じたGHG削減に引き続き注力◼2050年にカーボン・ネットゼロを目指す
2020年

2050年に“カーボン・ネットゼロ”（Scope 1+2）

2030年 マイルストーン（2019年比）◼ GHG排出量 30%削減（Scope 1+2排出量）◼ GHG排出量売上高原単位 50%削減（Scope 1+2排出量／売上高）©AGC Inc.

33

GHG排出量とScope毎の内訳 (2020年)◼2020年まではScope1,2の削減をメインに取り組みを実施

調達

製造

販売・物流

OUTPUT
SCOPE 1+2

11,063千t-CO2-e

SCOPE 1

6,429千t-CO2-e

SCOPE 2

4,634千t-CO2-e

廃棄使用

OUTPUT
SCOPE ３

11,952千t-CO2-e©AGC Inc.

34

Scope1セグメント別内訳◼ Scope1の過半を占める排出源は、ガラス・電子セグメントのフロートガラス溶解窯◼ 化学品セグメントの主な排出源は、自家発電設備

62%

Scope1

Scope1 合計

6,429千t-CO2-e⚫ガラス

3,374千t-CO2-e⚫電子

614千t-CO2-e⚫化学品

2,404千t-CO2-e

電子©AGC Inc.

35

GHG排出量削減の主な取組み (Scope1)
ガラス溶解プロセス革新◼重油よりも燃焼時CO2排出量が約20%削減できる天然ガスへ燃料転換を推進◼世界トップレベルの省エネガラス製造技術を開発
ガラス窯*の燃料転換

省エネガラス製造技術⚫ 酸素燃焼方式の導入⚫ 溶解用電気ブースターの導入
ガラス溶解技術⚫ 溶解熱源の電化を加速

93%

ガス転換済

セラミックス断熱技術*建築用ガラス、自動車用ガラス、ディスプレイ用ガラスのフロート窯を含む©AGC Inc.

36Scope2セグメント別内訳◼ Scope2の主な排出源は、化学品セグメントのクロールアルカリ電解設備

52%
Scope2ガラス

Scope2 合計

4,634千t-CO2-e⚫ ガラス

1,103千t-CO2-e

⚫ 電子
電子

1,029千t-CO2-e⚫ 化学品

2,409千t-CO2-e

電子

化学品
電子

©AGC Inc.

37

GHG排出量削減の主な取組み (Scope2)
クロール・アルカリ電解設備◼ 環境負荷が著しく低い「イオン交換膜法(IM法)」を1975年に開発（世界初）◼ IM法への製造方法転換により、電力原単位を大幅に削減◼ イオン交換膜「フレミオン®」の外販を行い、業界としての環境負荷低減にも貢献(AC kWH/t-NaOH)

電解設備電力原単位*

3,400

製造苛性
ソーダ濃度
[wt%]

環境・健康影響

水銀法

50

水銀排水汚染懸念

隔膜法

12

じん肺・中皮腫 懸念**

IM法

32

無公害・安全

蒸気
一般電力
電解電力

3,200
3,0002,800
2,600
2,400

2,200
2,000

水銀法
M法
*48%液体苛性ソーダ製造時

隔膜法
D法

IM法
IM法
**隔膜法ではアスベストが使用されているため©AGC Inc.

38

Scope3 セグメント別内訳◼ 購入した製品・サービスに次いで、廃棄・輸送に関わる排出量が多い

31% Scope3 合計

輸送

その他

廃棄購入した製品
サービス

Scope3

11,952千t-CO2-e⚫ 輸送

1,102千t-CO2-e⚫ 廃棄2,581千t-CO
電子 2-e電子⚫ 購入した製品・サービス

3,921千t-CO2-e⚫ その他

4,348千t-CO2-e©AGC Inc.

39

“カーボン・ネットゼロ”に向けた主な取組み (Scope3)
ガラス輸送パレットのIoT化◼ ガラス輸送パレットをIoT化◼ パレット位置情報を反映した輸送計画で、輸送効率を向上◼ 製品輸送時のCO2を約5%削減

大型パレット1,400台に物流トラッカーを取り付け

位置情報、移動履歴、滞留情報を可視化©AGC Inc.

40

“カーボン・ネットゼロ”に向けた主な取組み (Scope3)
環境対応型次世代冷媒AMOLEA®シリーズ◼ 環境規制により、地球温暖化係数の低い冷媒が普及◼ AMOLEA®は、製品廃棄時のCO2排出量が著しく低い◼ AMOLEA®への置き換えにより、廃棄時のCO2排出量大幅削減に貢献
廃棄時のGHG排出量(t-CO2/ton)
591

1
1200

0.5

R-245fa*＊既存品

AMOLEA®1224yd©AGC Inc.

41

4. 最後に©AGC Inc.

42

サステナビリティ経営の推進体制◼全社戦略を策定する経営企画本部内にサステナビリティ推進部を設置◼サステナビリティ委員会は社長執行役員の諮問機関として、非財務目標の意思決定や進捗管理を担う取締役会
報告

サステナビリティ委員会概要
監督

経営会議
サステナビリティ委員会

発足：2005年*
委員長 ：CEO
事務局 ：経営企画本部
サステナビリティ推進部
出席者 ：CFO,CTO,全部門長
開催頻度：年4回カンパニー/SBU（戦略事業単位）＊CSR委員会として発足。2021年よりサステナビリティ委員会©AGC Inc.

43

長期経営戦略 2030年のありたい姿

独自の素材・ソリューションの提供を通じてサステナブルな社会の実現に貢献するとともに継続的に成長・進化する
エクセレントカンパニーでありたい©AGC Inc.

44

5. Appendix©AGC Inc.

45

ＡＧＣの価値創造モデル©AGC Inc.

46

コーポレートガバナンスのあゆみ◼ 継続的にコーポレートガバナンス体制を進化させ続けてきた
2002年⚫ 経営監視機能と経営執行機能を明確に分離

取締役会
指名委員会
報酬委員会
執行役員
報酬制度

CGコード変遷

2016年⚫ コーポレートガバナンス基本方針を策定

2002年
2011年
2019年
⚫ 取締役を20名から7名に⚫ 取締役会議長を社外取締役に⚫ 取締役会の実効性評価⚫ 社外取締役を招聘（当初2名）に外部機関を活用
2015年
2005年
⚫ 取締役会の実効性評価を開始⚫ 社外取締役を2名から3名に
2017年⚫ 指名委員会・報酬委員会の議長を社外取締役に

2003年⚫ 任意の指名委員会・報酬委員会を設置
2002年⚫ 執行役員制度を導入
2007年⚫ 株式報酬型ストックオプションを導入

2015年⚫ 独立社外取締役を少なくとも2名専任（CGコードに基づく改訂上場規定）

2018年⚫ 株式報酬型ストックオプションに代わる新たな株式報酬制度の導入

2018年⚫ 取締役会の下に独立社外取締役を主要な構成員とする任意の指名委員会・報酬委員会など、独立した諮問委員会を設置（CGコードに基づく改訂上場規定）©AGC Inc.

47環境対応のあゆみ
環境年
表

1956年
⚫ 水俣病が社会問題化

2000年⚫ 米国でPFOAの蓄積性が注目

1987年⚫ モントリオール議定書採択
1997年⚫ 「京都議定書」採択

1950～

1970～

1980～ 1990～

2000～

2006年
⚫ 欧州Fガス規則公布

2010～
2014年
⚫ 2020年CO26倍削減
貢献目標策定目標
1975年⚫ イオン交換膜フレミオン」開発

実
績

2017年
⚫ TCFD報告書公表

1991年⚫ 代替フロン溶剤生産開始

2020～
2019年
TCFD賛同●
マテリアリティ策定●2021年
2050年にカーボンネットゼロ目標●

2014年
⚫ 新冷媒
HFO-1234yf商業生産開始
2006年⚫ 環境対応型フッ素系撥水撥油剤「AsahiGuard E-SERIES」開発・上市

2019年
2000年
2020年CO26倍削減貢献●⚫ 1990年比CO2排出量21%削減
2002年
2019年
⚫ 自動車用ガラスグリーン調達ガイドラインを策定 CDP水セキュリティ「A」●⚫ 全事業所にてISO14001認証取得を完了©AGC Inc.

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サステナビリティ “製品・技術”を通じて社会的価値を創出
重要機会

AGCグループの主な素材・ソリューション

気候変動問題への対応

建築用ガラス、グリーン冷媒、自動車用赤外線カットガラス、ﾊﾞｲｵﾏｽﾎﾞｲﾗｰ用炉材等資源の有効利用

燃料電池用部材、リサイクル原料使用製品（ガラス・耐火物等）

社会インフラの整備

建築用ガラス、苛性ソーダ、次亜塩素酸ソーダ、重曹、塩ビ等

安全・快適なモビリティの実現

自動車用ガラスアンテナ、車載センシ
ング・レーダー用部材、HUD部材等

情報化・IoT社会の構築

社会的価値

関連するSDGs持続可能な地球環境の実現への貢献

安全・快適な都市インフラの実現への貢献

建物窓取付アンテナ、半導体製造用部材、ディスプレイ用ガラス、高速通信用部材
等

食糧問題への対処

農薬原体・中間体、農業温室ハウス用フィルム等

健康・長寿社会への対応

医薬品原体・中間体、高速通信用部材、水処理用高機能膜等

安心・健康な暮らしの実現への貢献©AGC Inc.

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サステナビリティ ”健全な企業活動”を通じて社会的価値を創出

重要リスク

AGCグループの企業活動

気候変動問題への対応

継続的な省エネ対策実施、GHG排出量を低減する生産技術・設備開発 等

資源の有効利用

再生原材料や再生資材の活用、埋立て処分の削減 等

社会・環境に配慮した
サプライチェーン

人権尊重・環境保護を重視したサプラ
イヤー管理 等

地域社会との関係・環境配慮

水使用量削減、生物多様性保全、環境事故撲滅、地域のファン作り 等

公正・平等な雇用と職場の安全確保

従業員エンゲージメントの向上、重篤災害・休業災害の発生防止 等

社会的価値関連するSDGs

持続可能な地球環境の実現への貢献健全・安心な社会の維持への貢献

公正・安全な働く場の創出への貢献©AGC Inc.

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社外からの評価
FTSE4Good Index Seriesに選定
FTSE Blossom Japan Indexに選定
女性活躍推進に優れた企業を選定する「なでしこ銘柄」に昨年に引き続き選定
企業としてのデジタル化を評価され、「DX銘柄2020」に選定「健康経営優良法人2021ホワイト500」に選定
EcoVadisサプライヤー評価で最高ランクを取得
鹿島工場：「PLATINUM」
千葉工場、AGCファーマケミカルズ：「GOLD」

Derwent Top 100 グローバル・イノベーター 2021に選定©AGC Inc.

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◼ 予測に関する注意事項：

END◼ 本資料は情報の提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。本資料（業績計画を含む）は、現時点で入手可能な信頼できる情報に基づいて当社が作成したものでありますが、リスクや不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に関する責任を負いません。
◼ ご利用に際しては、ご自身の判断にてお願いいたします。本資料に記載されている見通しや目標数値等に全面的に依存して投資判断を下すことによって生じ得るいかなる損失に関しても、当社は責任を負いません。
◼ この資料の著作権はAGC株式会社に帰属します。
◼ いかなる理由によっても、当社に許可無く資料を複製・配布することを禁じます。

質疑対応用スライド©AGC Inc.

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“カーボン・ネットゼロ”に向けた主な取組み(Scope1)
ガラス溶解プロセス革新⚫ エネルギー効率の高い酸素燃焼方式の導入⚫ 燃料使用量を低減する溶解用電気ブースターの導入⚫ 溶解熱源の電化を加速

ガラス製造時のCO2を削減©AGC Inc.

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グローバルジョブグレード制度(AGCグループ)◼ グローバル一体で人財をマネジメントするため、職務の役割・責任に基づく「グローバルジョブグレード制度」を2006年に導入
グローバル ジョAGC単体
ブグレード (HayグレードGrade)

JG24以上
JG23
JG22
JG21
JG20
JG19
JG18
JG17
JG16以下L(*)GJGコミッティ：グループ経営トップによるグローバルジョブグレード決定のための会議体

(組織)

階層

Group
ExecutivePositions

KB

Y

D以下GroupManagerial
Positions

LocalPositions

定義• グローバルAGCグループのエグゼクティブポジション• GJGコミッティ(*)で決定• 各部門における管理職ポジション• 各部門長がグレードを決定• 各部門、各社で個別に管理するポジション©AGC Inc.

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グローバル経営人財育成プログラム◼ 各地域のリーダー人材育成のため2004年よりプログラムを始動◼ 各地域で発掘・育成された次世代経営幹部候補をグローバルプログラムへ
主な対象層

GlobalGlobal Leadership
SessionGlobal Leadership
Journey

AGC University*Regional(日・ア・欧・米)

AGC Management
College

開催・機関

事業部長層
(年９名程度)✓東京（内製）シニアマネージャ層(年15名程度)✓東京・スイス(IMD)

各地域子会社のリーダー候補等(各地域30名程度)✓東京、シンガポール、ベルギー、米国

各国のマネージャ層(各地域30名程度)✓ASEAN、中国（各地の大学等）（中国、東南ア）*アジア地域では、Leadership Challengeと呼ばれるプログラムも有©AGC Inc.

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エンゲージメント調査結果◼ 「社員の取り組み意欲」、「社員を活かす環境」の両方のレベルが高い「活躍社員」の割合は、製造業やグローバル優良企業の平均を大きく上回る

AGC(2016)

AGC(2019)

製造業平均

グローバル平均

活躍社員©AGC Inc.

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