Greater China 日系企業

HR REPORT
Q1

2022 年> 地域別求人動向> 2022上海日系企業新卒合同面接会ご案内> 総経理インタビュー

AP COMPANY HONG KONG CO., LIMITED台灣愛麗思歐雅瑪股份有限公司> 人事労務コラム

HRコンサルティング会社の活用法

Vol.01

地域別求人動向
中国大陸

3

中国台灣

7

中国香港
総経理インタビュー

5

AP COMPANY HONG KONG CO., LIMITED

8

人事労務コラム：HRコンサルティング会社の活用法

14台灣愛麗思歐雅瑪股份有限公司

人事労務関連ニュース

2022上海日系企業新卒合同面接会ご案内
PERSOLKELLYサービスのご案内

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本レポートはPERSOLKELLY Chinaが四半期に1度発刊している季刊誌です。
在中国日系企業の人事情報、注目すべき労務ニュース、注目企業のインタビュー等を記載しています。
四半期ごとの求人動向は、弊社が年間一万件以上頂く人材紹介依頼の求人案件を統計しております。
総経理インタビューでは、中国で活躍されている日系企業に取材をし、人事組織の成長･改革に向けて取り組まれている事例をご紹介いたします。
弊社は総合人材サービス会社として、「人と組織の成長を創造する」
をビジョンに掲げております。
本レポートがお客様の人と組織の成長に少しでもお役に立てますと幸いです。
PERSOLKELLY CHINA Co.,Ltd. All Rights Reserved.
このレポートに掲載している情報のコピーおよび無断転載を禁じます。
本文的知识产权归PERSOLKELLY China所有，未经许可，不得转载。

地域別求人動向(中国大陸）
以下のグラフは、各業界の新規求人数について1年前の同時期を100とした場合の推移を示しております。
四半期ごとの通年推移を見ると同時に、前期比・前年同期比から各業界の求人増減の動向をご参照ください。
※これらの情報はPERSOLKELLY Chinaの自社データを元に作成しています。

急激に増加

凡例： 前年同期比

安定増加

横ばい

大幅に減少

やや減少

中国国家統計局が2022年3月18日に発表したデータによると、2022年第1四半期（1-3月）の国内総生産（GDP、速報値）は27兆178億元（1元は約19.7円）で、不変価格に基づく計算では前年比4.8％増、前期比（2021年10-12月）1.3％増となった。
第1四半期、全国の都市部新規就業者数は285万人、全国都市部調査失業率の平均値は5.5％だった。

2022年第1四半期における日系企業全業界の求人数は前四半期比で11％増となり、前年同期比で19％増となった。

製造業界の求人数は、前四半期比で小幅に増加した、前年同期比で40％増となった。
そのうち、商品開発職、技術サポート職の求人件数が多い。

日系企業の貿易/輸出入業界の求人需要は、前四半期比で3割増加したが、前年同期比で約20％減となった。

製造業

前年同期比

前期比

160

貿易/輸出入

前年同期比

前期比

120

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80

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2021

1Q

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2021

2022

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2022

2022年第1四半期における物流/倉庫業界の求人需要は、前四半期比で同水準、前年同期比で9％増となった。
日系不動産/建築業界の求人需要は、前四半期比で約15%減、前年同期比で小幅に増加した。
前年同期比

物流/倉庫

前期比

不動産/建築

160

160

140

140

120

120

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80

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2021

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2022

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前年同期比

2Q

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2021

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前期比

1Q
2022

地域別求人動向(中国大陸）

3中国国家統計局のデータによると、2022年1月から3月の社会消費財小売総額は10兆8659億元で、前年同期比で3.3％増となった。
卸売 /小売業界の求人数は前四半期比で21％増、前年同期比で23％増となった。

コンサルティング業界の求人数は大幅に減少となった。
求人数は前四半期比で74％減、前年同期比で65％減少となった。

卸売/小売

前年同期比

前期比

コンサルティング

前年同期比

前期比

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160
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20

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2021

1Q

1Q

2Q

3Q
2021

2022

2022

IT/通信業界の求人需要は、前四半期比で18%減、前年同期比で23%減少となった。
そのうち、
ソフトエンジニア職、営業職の求人件数が多い。

金融/銀行業界の求人件数は増加し続けている。
前四半期比で約10％増、前年同期比で76％増となった。

IT/通信

前年同期比

前期比

金融/銀行

前年同期比

前期比

4Q

1Q

180
160
140
120
100
80
60

160
140
120
100
80
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2021

4Q

1Q

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2022

2Q

3Q
2021

2022

凡例：前年同期比·前期比

4急激に増加（120%超）

安定増加（106-120%）

やや減少（70-90%）

大幅に減少（70%未満）

地域別求人動向(中国大陸）

横ばい（ 91-105%）

地域別求人動向(中国香港）
以下のグラフは、各業界の新規求人数について1年前の同時期を100とした場合の推移を示しております。
四半期ごとの通年推移を見ると同時に、前期比・前年同期比から各業界の求人増減の動向をご参照ください。
The following graphs are showing the comparison with the same period between 2020 and 2021, withthe basis of 100. The graphs can show the trends in the whole year as well as the trend compared with theprevious quarter and the same period in the last year.

凡例： 前年同期比

急激に増加

安定増加

横ばい

製造（トレーディング）

やや減少

前年同期比

前期比

Q4

Q1

大幅に減少

120
110
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90
80
70
60
Q1

Q2

Q3

2021

2022

製造（トレーディング）の2022年第1四半期の求人数は前期に比べ増加した。
募集理由は欠員補充が一番多く、新たな増員を検討している企業は例年に比べ少なかった。
理由としては2022年1月頃からのコロナ感染第5波により在宅勤務やシフト勤務となり新たな人材を育てる状況が整っていないこと、
また海外のクライアント先への営業活動が入境制限により難しい為と推測される。
コロナ感染が落ち着き、
また入境制限が緩和された後、企業の採用活動そして人材の転職活動の動きが増加する可能性がある。

物流・倉庫

前年同期比

前期比

Q4

Q1

100
90
80
70
60
50
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Q1

Q2

Q3

2021

2022

物流・倉庫の2022年第一四半期の求人数は前期に比べやや増加傾向となった。
従来であれば旧正月明けの2月、3月からもう少し求人数は増えるはずではあるが、ロジスティック人材が今年に入ってもかなり動きが少ないことから、物流企業は上手く離職率を制御できたのではと推測する。
物流関連では今年に入り深圳、香港間の越境輸送の機能停止等で業務に混乱はあるものの、業績的にそこまで大きな影響がないため、引き続き増員、欠員補充を積極的に行っている企業が多くみられる。

地域別求人動向(中国香港）

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消費財

前年同期比

前期比

200
180
160
140
120
100
80
Q1

Q2

Q3

Q4

2021

Q1

2022

2022年第1四半期の消費財業界は、
前期・昨年同時期に比べ増加傾向にあった。
採用背景としては、
これまで同様欠員補充を中心としたものが多く、
求職者の退職理由としては例年通り一部の転職希望者は年末のダブルペイやボーナス支給を経て昇給を求めての動きがみられた部分もあった。
求人の内訳としてはバックオフィスポジションが多くみられた印象。
年初からの新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、自由に身動きできない状況となったことを通して、昨年末から予想されていた人員補充を見直す等、各企業が慎重に判断する動きがみられた。
規制緩和に伴い消費者の動きも再度活発になることは予想されるが、人員拡充に関してはやはり国境往来の再開がない限
り、
大きな動きは見込めない様子とみている。

小売・飲食サービス

前年同期比

前期比

Q4

Q1

110
100
90
80
70
60
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Q1

Q2

Q3

2021

2022

2022年第1四半期の小売・飲食サービス業界では、前期に比べ回復傾向を見せた。
2022年初めからの新型コロナウイルス感染拡大による政府の各規制が強まったことから、飲食業界では大きな打撃が見られた一方、長期化する規制及びロックダウン想定があったことから、買い込み需要が高まりスーパーマーケットや食品関連、小売業界では欠員だけではなく、
一部増員といった採用背景もあった。
少しづつ感
染者状況の落ち着きがみられ、
一部規制緩和も想定されていることから、飲食業界においても、
マーケット動向に変化が出てくることが予想される。
また電子消費券の配布が行われたことから、消費者の購買意欲も上がり、
ビジネス回復の動きが期待できる。

凡例：前年同期比·前期比

6急激に増加（120%超）

安定増加（106-120%）

やや減少（70-90%）

大幅に減少（70%未満）

地域別求人動向(中国香港）

横ばい（ 91-105%）

地域別求人動向(中国台灣）
以下のグラフは、各業界の新規求人数について1年前の同時期を100とした場合の推移を示しております。
四半期ごとの通年推移を見ると同時に、前期比・前年同期比から各業界の求人増減の動向をご参照ください。

急激に増加

凡例： 前年同期比

安定増加

横ばい

大幅に減少

やや減少

台湾行政院主計総処のデータによると、2022年2月の失業率は3.65％で、2021年11月の3.66％から横ばいだった。
弊社
台湾2022年第1四半期全体の「求人案件数」は前年同期比97％で、ほぼ同水準であることが分かった。
産業別から見ると、「製造業」は前年同期比64％、「サービス・その他」は前年同期比115％、「貿易/商社」は前年同期比158％、「Web・IT・
通信」は前年同期比153％だ。
また、「求人数」に関しては、台湾労働部が2021年10月に実施した「2021年第4回人材需要調査（1月末）」によると、10月末の結果に比べ、1月末の需要人数は5.7万人増加。
そのうち、製造業がトップで、3.3万人増加。
卸売と小売業、宿泊と飲食業がそれに次ぎ、それぞれ0.6万人と0.3万人増加。
2022年第2四半期の動向に関しては、2022年1月に実施された「2022年第1回人材需要調査（4月末）」によると、4月末の需要人数は7.5万人増加、前四半期に比べ、32％成長した。
そのうち、製造業が依然としてトップで、4.3万人増加、前四半
期比約30％増加。
卸売と小売業、宿泊と飲食業がそれに次ぎ、それぞれ1万人と0.5万人増加、
いずれも前四半期比約67％増加。

製造業

去年同期比

前期比

貿易/商社

250

250

200

200

150

150

100

100

50

50

0

去年同期比

前期比

0
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2021

サービス・その他

1Q

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2022
去年同期比

前期比

4Q

2021

Web・IT・通信

250

250

200

200

150

150

100

100

50

50

0

3Q

1Q
2022

去年同期比

前期比

0
1Q

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2021

4Q

1Q
2022

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2021

4Q

1Q
2022

地域別求人動向(中国台灣）7

総経理インタビュー“香港における日本食のリーディングカンパニーを作る”という強い信念を持って、塚田農場・塚田食堂を始めとしたレストラン事業を展開するAP COMPANY HONG KONG CO., LIMITED。
2017年に香港にオープンした第一号店を皮切りに、成長を続ける同社。
今回はManaging Director
である釜谷将史氏に事業の展望について伺いました。

①

現在の事業内容について教えてください。
はい。
香港でレストランビジネスを展開しております。

現在は、30代の女性をターゲットにした日本食レストラン「塚田農場」「塚田食堂」をはじめ、ラーメンやお酒を楽しめ

AP COMPANY HONG
KONG CO., LIMITEDManaging Director

釜谷 将史 氏8

総経理インタビューる「Nojo」や、会員制日本酒バー「Masaka」を運営しております。
これに加え、今年は高価格焼鳥と和牛懐石のお店
オープンも予定しております。

②

香港でビジネスを立ち上げられたきっかけって何ですか？

以前外食チェーン店で働いていました。
そこで約20年間

チェーンストアの理論を学び、現場で厨房やフロアの接客、そしてエリアマネージャーとして店舗運営を学びました。一
方スタッフやお客様にもっと楽しんでもらうためには前職でできることには限界があると感じていました。
そんなおり
当社の社長から声をかけて頂き「香港でやりたい世界を作ってごらんよ」という言葉をきっかけに入社、香港での会社立ち上げから任せてもらう運びになりました。

香港においては、私がやりたいレストランビジネスを生業としている企業がないと感じています。日本食チェーンや香港人オーナーが展開している日本食レストランはありますが、私が作りたいと思っている「料理が美味しくて、かつスタッフとお客様が本当に楽しめるお店」は香港にはないと感じました。
ビジネスとしてのレストラン業ではなく、先に述べた自分の信念を実現するレストラン業をやりたいと思ったのが立ち上げのきっかけです。
私自身、香港のレストラン事業を変えてやろうと思って、日々仕事に邁進しています。

③

どういった部分を強みにして香港マーケットで勝負していますか？

基本的にはチェーン店ならではの良さは活かしながらも、
マーケットの変化に合わせた柔軟性が強みだと考えと考えています。

一店舗一店舗が個人店というのが私の考えであり、チェーン店のように画一的なメニューや運営方法に頼ることよりも変化に対応できるビジネススキームが重要だと考え、各店毎に特色を持たせて、店舗を運営しています。
例えば3店舗ある塚田農場ですが、立地や人材（シェフ）の状況に合わせて、店毎にメニューを大きく変え、マーケットのニーズに対応していくようにしています。

総経理インタビュー

9

④ 「お客様が楽しめる」取り組みについて教えてください。

例えば日本酒や、焼酎、ワインのイベントを開催する際にはただお酒を提供するだけでなく、我々がそのお酒に関連したストーリーを説明するようにしたり、他社とのコラボレーショ

ンメニューを提供したり、日本酒バーでは日本酒に合うお寿司を提供して、お客様が楽しめる仕組みを提供しています。
とにかく「お客様に飽きさせない」ということを意識して運営し

ています。

⑤

次に
「スタッフが楽しめる会社」を実現するための取り組みについても教えてください。

⑥

スタッフ全員との懇親会は定期的に実施したり、日本の産地で実際に食材を食べてもらったり、きき酒師の資格取得（費人・組織のマネジメントについてのこだわりについても教えてください。
良い悪いを現場ではっきり伝えるということを意識しています。
悪いポイントについても臆せず伝えるようにしています。

用は一部会社負担）をサポートするなど、スタッフが楽しめる

こういったことの積み重ねでスタッフも徐々に自分の考えを現時点では日本の産地で実際に食材を食べてもらう等のいます。例えば、試食をして美味しくない時は原因を突き詰

産地研修を含めた日本旅行も展開し、弊社が大切にしている客などと違いごまかしがきかないので、現場でその場ですぐに

料理長以上を対象にした日本研修旅行を計画しています。

ることが重要だと考えております。

ような仕掛けを作っています。

日本旅行は一部の幹部に限定した取り組みですが、今後は、考えの一つである「Farm to Table」を浸透させることや、店長

また、3か月に一回の評価制度を通じた処遇のレビューも理解してくれていると感じます。
商品について特に重要視してめ、クオリティや見た目の維持向上を常に考えます。
商品は接改善します。
まず、リーダーである私が率先して改善を指揮す

行い、従業員の頑張りが報酬に反映できるようにしています。

⑦

最後に今後の展望について聞かせてください。
“香港における日本食のリーディングカンパニーを作る”という理念を実現するために“香港の人たちに外食を楽しんでもらう環境を作りたい”という想いがあります。具体的には今後レストラングループを三つのカテゴリーに分けていく予定です。最初が塚田食堂をはじめとしたカジュアルで低価格帯の店舗、次に塚田農場を中心とするお洒落で楽しめるダイニングレストラン、最後にこれから展開する
焼き鳥、和牛、寿司や天ぷらをメインにした高価格帯レストランです。
これらを通じて香港の日本食がより豊かになれば良いと思います

し、出来ると思っています。

〜〜取材を終えて〜〜
事業に対する強い信念をもつことが大事だと感じた。
“香港における日本食リーディングカンパニーを作る”“自分でマーケットを変えたい”という言葉が非常に胸に響いた。
またリーダーとして成長している姿を部下に見せるために現在は米国で自己研鑽を行っているとのこと。会社及び自分自身に対して強い成長意欲を持ったリーダーがけん引する事業の未来が非常に楽しみです。

PERSOLKELLY China

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総経理インタビュー

総経理

喜島孝広

総経理インタビュー

台灣愛麗思歐雅瑪股份有限公司
社長

山本翔“台湾の人々の生活を豊かにする”
をテーマに生活用品の企画・製造・流通・販売を行うIRIS OHYAMATAIWAN。
台湾での会社設立から2年半、毎年二ケタ成長を実現してきた社長の山本氏に進出の狙いや、今後の展望について伺ってみた。
①

進出のきっかけについて教えて頂いても良いですか？

台湾進出前から代理店を通じて弊社商材を流通していました。
その頃から売れ行きは良かったです。

また日本にも近しい文化であることから、弊社商品が受け入れられるという自信がありました。
さらに弊社は台湾内に②進出されてから2年半、手ごたえはいかがでしょうか？
はい。
基本的には毎年2桁を超える成長を実現できており、弊社商材が売れるという数字上の手ごたえを持っています。
一方、
日本品質という点で、マーケットで商材が受け入れられているものの、
IRIS OHYAMAというブランドを認知して選OEM・ODM工場を持っており、生産拠点を中国大陸以外に分択していただいている人はまだまだ多くありません。
今後はローバル視点で見たときのグループでの生産拠点確保、
この2

ています。

散させるという役割も担っています。
台湾マーケットの開拓、
グ
点が進出の大きな目的です。

IRIS OHYAMAのブランドを確立していくことが大事だと感じ

総経理インタビュー

11

③

ブランディング活動について取り組んでらっ
しゃることを教えてください？

④

今後はB to C 商材だけではなく、B to B商材にも取り組んでいかれると聞きましたが？
はい。進出当初は B to C だけでしたが B to B 商材の展

はい。
“お客様とのタッチポイントを増やす”
ことがまず大事だと思います。
商品を入り口としたブランディング活動や弊開も昨年より始めました。

ン・オフラインでのマーケティングを積極的に行っております。

口が減少する台湾における業務用ロボット掃除機の展開を

例えば工場やオフィス、店舗向けの LED 照明や、労働人

社商材をより多くのお客様に使って頂く取り組みを、オンライ考えております。

弊社商材は日本品質でありながら価格は他の海外ブランド

より値ごろな価格という位置付けになっています。
日本品質かつリーズナブルな価格で商材を提供しているブランドだというところも伝えていけると良いなと思っています。

⑤

組織の状況についても教えてください？

はい。
事業の拡張に伴って、組織も拡大しています。
同時に組織運営を続ける中で現地法人の課題も見えてきました。

⑥

組織課題って何ですか？

立上げ時期である段階で弊社日本の企業文化を全社員に対して浸透させる事の難しさです。
例えば弊社には“新しい事へのチャレンジ”を重んじる文化があります。
組織運営当初は全社員にこの点を要求していましたが、社員毎の納得感に差があるといいうことを感じました。
従ってこれからは挑戦意欲のある人にまず任せてやってもらうという取り組みを進めていこうと思っております。
日本本社で使っている360度評価や、三車線人事という考え方を現地法人にも導入しようと考えて

おります。

⑦

三車線人事ってなんですか？

車の高速道路の考え方を使った人事制度です。
人事を登坂車線と通常車線と追い越し車線に分けて考え、追い越し車線に乗れそうな人にはそれに適した責任ある仕事を手配していて昇進のスピードを早めるというものです。
抜擢人事という捉え方をして頂けると良いかもしれません。
私も赴任前からは総経理になる実力はあったわけではないですが、可能性があるということで選ばれたのかなと思っています。
台湾法人においてもこの誰がどこの車線を走っているのかということを明確にした上で組織運営していきたいと思ってい⑧ます。

三車線人事の具体的な運用のイメージについて教えてください？

はい。
まず追い越し車線に乗って頂く予定の社員については、役職を与えたり、責任の大きい仕事や難易度の高い仕事を手配することで違いを明確にしていきたいと考えております。
登坂車線や通常車線を走る社員についても弊社にとって大事な人材ですのでここに所属する社員についてのサポートも欠かさず行いますし、本人の意識次第では車線変更も可能です。

12

総経理インタビュー

⑨

最後に今後の展望について教えてください？

はい。
立ち上げ2年半が経ち、弊社の商品が売れるという手ごたえはつかめてきました。
一方弊社ブランド認知はまだ低い状態です。

台湾で日本の商品の展開を通じて、日本本社のテーマでもある“消費者の方の生活を豊かにする”ということを台湾でも実現していきたいと思います。

～～取材を終えて～～チャレンジを奨励し、実力に応じた人事評価を実施することで組織を成長させているIRIS OHYAMA。
山本氏自身も若くして会社から台湾事業の責任者に抜擢されたことからも実力主義での評価が実施されていることが伺える。
スタートしてまだ2年半の台湾事業、今後の発展を大きく期待したい。
読者が台湾で手にしている生活用品の中にもIRIS OHYAMAのものがあるかもしれない、わたしも一度確認してみてはみようと思う。
IRIS OHYAMAの台湾での発展を皆んで応援していきたい。

PERSOLKELLY China

総経理

喜島孝広

総経理インタビュー

13

人事労務コラム
HRコンサルティング会社の活用法

̶労務対策以外に、会社の“土壌改良”に役立てる̶
皆様の会社では、人材採用以外の目的で平時からHR（人的資源管理）系のコンサルティング会社をお使いでしょうか？これまでの筆者の印象では、多くの場合HRコンサルティング会社は「労務問題の駆け込み寺」として認識されているように感じております。勿論それも大切な側面ですが、今回のコラムでは貴社にとって更に有効な使い方をご紹介させていただきたいと思います。
HRの世界に「人事労務の木」という考え方があります（図１）。
これは、人間の目に見えやすい部分（木の葉や枝）に乱れ（枯れ、虫食い、伸びすぎ、等）がある場合、これらをHRの分野に置き換えると社員のモチベーション低下、規則違反、問題の放置などに相当し、これらの対応に日々ご苦労されている経営者や管理者の方々が少なくありません。
筆者は先日、以前からよく存じ上げている日本人（在中国勤務）の方と久し振りにお話しする機会がありました。
その方は数年前に中国内で勤務地が変わられていましたが、お話しの開口一番「いまだに毎日いろんな問題が出てきて、気の休まる暇がありません！」と解雇・懲戒解雇
仰っていました。
それらの問題は表面的には生産
労働災害
労働争議
や販売などに関わる事柄のようですが、突き詰め
団体交渉
不正
ると社員の勤労意識や意欲の問題、
もう少しかみ評価・待遇への不満
情報漏洩など
砕くと社内制度の不備や規則の曖昧さ、
コンプラ
イアンスや意識教育の不足などに起因しているようでした。
こういうケースは「人事労務の木」
で言うと、経営
１．ルールそのものの問題
２．
ルール運用上の問題
者や管理者が毎日木の葉や枝を整えている、いわ３．不適切な社員の存在問題 ４．外部環境変化への対応上の問題
ば「モグラたたき」をしている状態です。
これでは本業に専念できるはずもなく、生産性も低下して( 図１)人事労務の木
しまいます。
ここで本題に入ります。
筆者がお勧めするのは、HRコンサルティング会社に貴社の「土壌改良」に関わらせるやり方です。木の葉や枝の乱れ
は、
日常の管理不足を除くと実は木が植わっている「土壌」に問題がある場合が多いと思われます。
例えば、以下のような状態がその代表的な事例です。

１．社員のやる気が出ない人事制度（例：魅力のない賃金水準、遅い昇格昇進、評価が人為的で基準が不透明、評価
結果と処遇の関連性が見えにくい、等）
２．就業規則はあるが、曖昧な表現が多い（例：実際に適用しようとすると判断に困る罰則関連規則、等）
３．スキル系の教育はしているが、意識系の教育が不足（例：会社のミッション・ビジョン・経営理念などに関する継続的な啓蒙、管理職・専門職・経営職の役割の明確化/言語化とその啓蒙、等）
４．いわゆる「ガラスの天井」の存在。つまり人材の現地化ができず、経営層はいつまでたっても出資元企業（日本本社など）からの出向者で、ナショナルスタッフは課長・部長止まりであるような状態。

こういう課題にきちんと取り組もうとすると、実はかなりの時間と労力を要します。場合によっては出資元企業の理解と協力が必要にもなってきます。
中国の法人や駐在員事務所の経営・管理を任された方々にとっては、本業を如何に良くするかに少しでも多くの時間を割きたいのが正常な心理であり、
この結果「日系企業では人事労務は後回し」という、多くの企業に共通する状態に陥ることになります。
このため今回のコラムで取り上げたのは、HRコンサルティング会社に貴社の「土壌改良」に関するアドバイスを求める方法です。
そしてできるだけ貴社のナショナルスタッフの人事担当の方々にその改良プロジェクトに関わっていただ
き、その方々の能力向上にもつなげることで、一石二鳥をも狙えます。
せっかくHRコンサルティング会社とお取引をするのであれば、貴社にとってより効果的な使い方をしたいものですね。

須藤洋介 Sudo Yosuke Executive Advisor

PERSOLKELLY Consulting

製造業およびコンサルティング会社にて約 30 年に渡り一貫してチャイナビジネスに従事。
企業管理者・コンサルタント
として、自らの中国での経営および人的資源管理の経験を踏まえたアドバイスを提供。
著書：『企業のメンタルヘルス危機管理 - ストレスに対処する従業員援助プログラム 』（共著）
高文堂出版社、2006 年

14

人事労務コラム

人事労務関連ニュース
中国大陸

上海市人力資源社会保障局 新型コロナ対策に係る16措置を打ち出し

3月28日、上海市人力資源社会保障局は「上海市人力資源社会保障領域における新型コロナ対策に係る若干の政策措置」（中文：《本市人社領域全力支持抗撃疫情的若干政策措施》）を打ち出しています。
企業の負担軽減、現場医療関係者のケア、安定した労働関係の維持、人力資源社会保障面のサポート強化をめぐり、16措置を提示しました。

そのうち、失業保険・労災保険料率の段階的な引き下げ政策の継続実施、新型コロナにより使用者、従業員及びその近親者、工会組織が所定期間内に労災認定・労働能力鑑定を申請できなかった場合は新型コロナの影響を受ける日数を所定申請期間から引くことができる、などの措置が目立っています。

財政部、
税務総局 増値税小規模納税者に対する増値税免除に関する公告

小規模薄利企業の負担軽減を目的として、2022年4月1日～2022年12月31日までの間、増値税小規模納税者は3％の課税率を適用する課税販売収入に対する増値税を免税とし、税額予納の場合の3％の税率を適用する増値税予納対象項目は、増値税予納を一時的に中止することとしました。
「財政部、税務総局

新型コロナ対策に係る一部の税制優遇政策の継続実施に関する公告」（財政部 税務総局公告2021

年第7号）第1条に定めた税制優遇政策は2022年3月31日まで延長されることとしました。

財政部、
税務総局 小規模薄利企業に対する所得税優遇政策の実施に関する公告

小規模薄利企業の負担軽減を目的として、財政部、税務総局は小規模企業向け所得税優遇政策を公表しました。
主なポイ

ントは以下の通りとなります。

1. 小規模薄利企業に対して課税所得額のうち100万元超～300万元以下の部分は、1/4で圧縮した上で20％の税率で企業所得税を納付する。

2.ここでいう小規模薄利企業は、国が認める業種に属し、かつ一納税年度の課税所得額が300万元以下、従業員数が300人

以下、資産総額が5000万元以下という3つの要件を満たす企業を指す。
3.本公告は2022年1月1日から2024年12月31日まで施行する。

人事労務関連ニュース15

人事労務関連ニュース
深セン市、企業負担軽減のための支援策（全30条）を公表

2022年3月に発生した深センでのコロナ感染の拡大及び企業活動への影響に鑑み、深セン市は、24日に企業の社会保険費の納付猶予や減免、住宅積立金の納付猶予或いは納付比率の引き下げ、既に納付済み失業保険料の企業への還付、建物賃貸料の減免や税金の引き下げなど、全30項目にわたる企業負担軽減措置のための支援策を打ち出しています。
本支援策に関しては、公表日である3月24日より実施、期限が明確に定められているもの以外については、
その有効期限を2022年6月30日までとしており、各種措置の申請期限については、2022年7月15日までとしています。

主な企業負担軽減のための支援措置

社会保険費の納付猶予或いは減免

1. 中・高リスク指定区域及びロックダウン管理区域に所在する企業は、所定期限内に養老、失業、労災保険の納付手続きができない場合、申請により、中・高リスクの指定解除または封鎖管理解除がなされた翌月から3カ月間、納付が猶予される。
猶予期間は2022年12月31日を超えない。
なお、猶予期間においては延滞金は免除、個人の社会保険にも影響なし。
生育医療保険の納付比率の段階的引き下げ措置を継続、2022年12月31日以前における企業納付比率を従業員賃金総2. 額の0.5％から0.45％まで引き下げ。
また地方補充医療保険費の企業負担を６か月間免除。

住宅積立金の納付猶予或いは納付比率の引き下 げ

住宅積立金の納付が困難な企業は、法に基づき、申請により、住宅積立金の納付猶予或いは納付比率引き下げ（最低3％までの引き下げ）が可能であり、その期限は12ヶ月を超えない。

失業保険料の還付

人員削減を実施しない企業、或いは人員削減数が少ない企業を対象に、失業保険雇用安定還付政策を継続する

1. 大型企業：前年度に納付した、企業及び従業員の失業保険料の30％を還付する。

2. 中小企業：納付済み失業保険料の還付比率をこれまでの60％から最高で90％まで引き上げる。

失業保険、労災保険比率を段階的に引き下 げ

失業保険、労災保険料の納付率の段階的引き下げ政策を継続する。

賃貸料の減免1. 製造業系・サービス系の零細企業は市、区政府およびおよび市、区所有の独資もしくは全資の国有企業物件を間借りしている場合、3ヶ月間の賃貸料を全額免除、更に3ヶ月の賃貸料は50％免除とする。

2. 産業園区、
オフィスビルなどの非国有物件のオーナーは、借主と賃貸料の免除、減免、猶予について協議するものとし、市区が実際状況に応じて適切なサポートを行う。

企業のコスト負担の軽減

2022年4月、5月に納付すべき水道料金、電気代、ガス代の10％を手当として企業に支給する。

製造業の税金負担の軽減

2021年第四四半期の一部税金の納付猶予期
1. 中小・零細製造企業向けの一部税金の納付猶予政策を継続的に実施する。

限（元々3ヶ月の納付猶予あり ）を更に６か月延長する。
2022年第一四半期、第二四半期の一部税金を納付猶予する場合、猶予期限は6ヶ月とする。
電子税務局「一键享受缓税」にて手続きを行うことができる。

2. 製造業の小型企業を対象に、基本養老保険料企業負担分に対し、一定比率の財政手当を支給する。
※上記の深セン市が公表した政策以外に、各区では実際状況に応じてた相応の支援策が公布されています。
同類の支援策の基準が市レベルのものと区レベルのものとで一致していない場合、より高い方の基準に従うものとしており、また重複して享受することはできません。

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人事労務関連ニュース

人事労務関連ニュース
中国香港
【入境】

香港居民および有効なビザ保有者のみ入境が可能です。原則として入境に際し「ワクチン接種証明、48時間以内のPCR検査陰性証明、香港到着後の強制隔離ホテルの予約証明」が必要となります。2022年4月1日以降、ワクチンを2回接種している香港居住者の入境後の強制隔離が7日間に緩和されました。入境後5日目のPCR検査で陰性、6日目と7日目の抗原検査で陰性となれば隔離ホテルを出ることができます。
その後は7日間の自己観察と12日目のPCR検査が求めら
れます。

【雇用】

2022年第１四半期の労働市場は、域内の新型コロナウイルス感染第五波の影響で失業率は急激に悪化しました。
2021年12月～2022年2月期の失業率（季節調整後）は前期から0.6ポイント上昇し4.5％となりました。労働市場は、賞与が年末から旧正月（2022年は2月）にかけて支払われることが多いため、例年この時期は人の動きが鈍くなります。加えて、今期は第五波による経済の停滞や先行き不安から、多くの業界においては求職者の動きが鈍化しました。

中国台灣
【入境】

長期にわたる厳格な入境管理の後、国内外の感染状況が安定してきていることを鑑み、中央感染症指揮センター（新型コロナウィルス対策本部）は、2022年3月7日から、ビジネス視察、投資、契約及び求職などのビジネス活動については
非台湾居民のビジネス関係者の来台を緩和することを発表しました。申請者は、特別入境許可を申請する必要があります。入境後の隔離日数も14日から7日に短縮され、8日目から7日間の自己健康管理が継続されます。関連する規制の緩
和により、すでに採用が決まっていたが入境ができず停職になっていた多くの日本人がようやく入境が可能になり就職できることになりました。

人事労務関連ニュース

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英創人材第六2022上海日系企業
主催者：PERSOLKELLY上海

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新卒合同面接会時間： 2022年11月19日（土） (13:30-17:30)
場所： 上海世貿商城（興義路99号）

英創合同面接会の特徴

参加者と直接の交流が可能

優秀な参加者が多い

採用効率が大幅にアップ
採用コストが軽減

企業知名度向上のよいチャンス

2017年から2021年にかけて上海日系企業合同面接会が５年間6回連続で開催し、大好評をいただきました。来場者が国内の有名な大学の文理系
新卒、留学生、経験者です。
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2022上海日系企業新卒合同面接会ご案内

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主な参加学生

2023年新卒、日本語専攻、理系専攻、在日留学生等提携大学（上海30校、江蘇省15校、浙江省5校、日本10校、欧米8校）● 同濟大学● 蘇州大学● 青山学院大学● 上海対外経済貿易大学● 南京師範大学● 大阪大学● 上海外国語大学● 華東政法大学● 華東師範大学● 東華大学● 上海大学● 上海師範大学● 華東理工大学● 上海理工大学● 上海工程技術大学● 上海電力大学● 上海应用技术大学
● 江南大学

2021年春実績● 東南大学● 南通大学調査
結果● 立命館大学● 浙江師範大学● 立教大学● 浙江大学● 明治大学● 浙江財経大学● 南京航空航天大学● 浙江外国語大学● 江蘇大学● 慶応義塾大学● 早稲田大学● 上智大学１社あたり平均面接人数：50名（うち採用したい人材：17名）

面接数への満足度：100%
面接数への満足度：100%● 日本東北大学● 寧波大学● 法政大学● 一橋大学● エディンバラ大学● バーミンガム大学● リーズ大学● ノッティンガム大学● ダラム大学

2021年秋実績

参加企業数：10社
来場者：
約200名

● 東京大学

参加企業数：31社

調
査
結
果

来場者：
約500名

１社あたり平均面接人数：60名（うち採用したい人材：10名）
面接数への満足度：100%
面接数への満足度：94%

2022上海日系企業新卒合同面接会ご案内

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