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2015.10.17
岡山県オリエンテーリング協会
理事長 佐藤旭一

長期活動方針書（改草案のための参考データ）

本方針書は、05年1月に中期活動計画書としてまとめたものをベースにそのごの取り組み実態およびJOA動向を踏まえ、基本骨子は踏襲しながら実情に合わせ主として到達目標年度を見直し、07年4月に長期方針書として再計画したものを再見直ししようとしているものである。
１．基本的取り組み方(1).総合型スポーツの指向による底辺の拡大と普及への再取り組み
レクリエーション的スポーツに位置づけての参加機会の提供と定着（特に初心者、初級者の競技者への定着化）
競技スポーツとしての取り組み(2).優先順位をつけて協会全体、クラブ単位、ディレクタ集団単位による息の長い取り組み
２．長期活動骨子
項目

位置づけ

ねらい、内容担当 ０７年度 ０８年度 ０９ １０ １１ １２ １３ １４ 評
（主導）前期後期前期後期 年 年 年 年 年 年 価＜普及活動＞
１．パーマネントコース ﾚｸｽﾎﾟｰﾂ 参加機会の提供と市町村 協会 青少年野外活動施設がある場所から優先整備（濱上）の再整備とのつながり構築

×２．青少年施設等のOMAP作成整備△

ﾚｸｽﾎﾟｰﾂ 参加機会提供と普及への 協会
広報、施設との関係構築 (佐藤)JOAと連携３．各種初心者教室の ﾚｸｽﾎﾟｰﾂ 参加機会の提供と定着へ 協会○○ ○ ○ ○ ○○(佐藤) 3回 2回 2回 2回 4回 3回 5回 5回 3回 2回
開催の動機付け
４．インストラクタ養成 ﾚｸｽﾎﾟｰﾂ 定着への動機付けと次代 協会(佐藤)講習会の開催リーダーの育成
指導者
５．トレイルＯ指導者養成講習会開催○○

ﾚｸｽﾎﾟｰﾂﾟ
定着への動機付けと次代 協会(伊東)リーダーの育成

○

○

○

○

○

×

＜競技活動＞
６．一般大会の開催 競技／レク 参加機会の提供と競技技 協会 １回 ２回 21回23回43回53回53回53回 4回 4回 ○/クラブ術、運営技術の向上
７．パークＯの開催 競技ｽﾎﾟｰﾂ 参加機会の提供と競技技 協会/クラブ(ツアー化の志向)
術、運営技術の向上

1回 1回 21回32回32回42回 42回 2回 2回 ○ツアー化開始８．トレイルＯの開催 競技／レク 参加機会の提供と競技技 協会 １回 21回21回21回43回53回53回53回 0/クラブ （基本的に一般大会、パークＯと併設する）
術、運営技術の向上
９．公認大会の開催 競技ｽﾎﾟｰﾂ 参加機会の提供と競技技 協会
術、運営技術の向上
10．全日本リレー大会競技ｽﾎﾟｰﾂ 技術、層の向上
協会(佐藤)への選手派遣11．コントローラ養成 競技ｽﾎﾟｰﾂ 技術、層の向上
講習会への派遣

○

○

3チーム

3チーム2協会

○

○
2

○

○ ○
50×△
0

○

0
△

(佐藤)

14．各種大会参加と 競技／レク 技術向上と層の拡大
協会員クラブ員獲得

協会
クラブ

運営研修会の開催

協会
ー△○

12．公認大会開催の 競技ｽﾎﾟｰﾂ 技術、層の向上と参加機 協会
ためのOMAP作成
会の提供
練習会の開催競技ｽﾎﾟｰﾂ 技術、層の向上
協会
基本技術教室の開催 競技／レク 技術、層の向上＜全般運営＞13．ホームページと 競技／レク 大会と普及への広報
協会
MLの運用
および初心者へのケア (佐藤)15．理事会の活性化

0

定期協議により円滑かつ 協会 ○活発なな活動につなぐ (佐藤)

○
○○○
○

○
○○ ○○ ○○
△○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○ ○
○

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３．組織、運営面での取り組み(1).組織体制
常に現状実態に即した体制の整備見直しと充実により活動の活性化につなぐ。

○(2).各種団体組織の認知
行事の都度名義後援を得る等により行政、各種団体の認知を得て助成事業を含めた種々行事への参加機会拡大。 ○(3).活動計画の具現化
基本的には、主担当（主導者）もしくはその委託を受けたものが、関係部門と連携を図りながら具体化し実行する。
必要に応じ担当組織横断的なプロジェクトを編成し実行にあたるか、協会組織を挙げて対応する。
具体化に際しては、随時メーリングリストを活用し情報伝達するとともに必要に応じ審議に供する。
状況を見ながら将来的には理事の担当制を敷くか専門部体制での推進を指向する。

△○
×(4).活動資金の確保
毎年項目を定めて各種団体への助成申請を行い、不足費用を充当する。
インストラクタ、ディレクタの増員を図るとともに、競技者登録者を多く募りJOAからの還元増を図る。
主催、後援で支援してくれる行政、新聞社、放送局、および協賛してくれるスポンサーを積極的に探す。

○○○△(5).情報の発信
メーリングリストを活用しJOA情報、大会情報等の提供を行う。(会員向け主体)
ホームページを活用し広く情報公開する。(一般向け主体)
普及行事の広報を積極的に行うとともに、事後のケアに十分配慮する。

○○○○(6).計画の見直し
本計画は長期的視点に立って立案しているが、毎年実態を分析し見直すものとする。
さらに、年度ごとにブレイクダウンした単年度計画を策定する。

○

４．ありたい姿(1).３年後(2010年)
県内各地で年間５回以上の大会が開催されており、回を重ねるごとに新たな参加者が増えてきている。
パーマネントコースも優先度の高いものは整備され、青少年施設用を含めOMAPも順次投入されつつある。
インストラクタが５名程度登録され、大会参加、大会開催の新しい若返りの力として期待できる。
ラ程度 録、参 、
開催 新若 り期待。
インカレで活躍していた学生の就職もあり、全日本リレー選手権ＭＥクラスに常時出場が可能になってきた。
組織としての円滑な運営もほぼ軌道に乗り、専門部体制を敷いてさらに活動を充実させるタイミングが見えてきた。
(2).６年後(2013年)
クラシカル、パーク、トレイルを含め年間１０回程度の大会が開催され、参加者は延べ１，０００名に近い。
なお、各クラブ、ディレクタ、インストラクタがうまく連携し合理的に運営しているので負荷はそれほどではない。
パーマネントコースの整備、廃止、新設が一段落し、青少年施設を含め常設コースの活用が増えつつある。
組織運営も専門部体制による分担主導体制になっており，役員の世代交代も完了した。
公認大会の準備を進めている。
(３).１０年後(201７年)
クラシカル、パーク、トレイルを含め年間１０回以上の大会が開催され、参加者は延べ１，０００名を優に越え、県内での社会的認知も得られ、普及イベントへの参加者は継続して多くある。
クラブ員数も上昇に転じ練習会等活発に行われ，全日本リレー選手権への派遣は、一部クラスで選考会を開き決定するようになっており常時５クラス以上にエントリーしている。
以上
序文「弱小のローカル組織、いつまでもＯＬ黎明期からのメンバーが中核ではどうにもならない。5年先10年先を見据え、組織が化石にならぬよう生き抜きかつ成長させるため、県協会として限られたリソースを有効に活用しながらパイを拡げていく取り組みが不可欠である。OL黎明期からのクラブの枠などにとらわれず、県協会が一体となりリソースを効果的に使った組織的な活動が何より重要のスタンスで取り組み次世代につなげる。
基本スタンス
・初心者に配慮したイベントであるとともに、経験者にも満足してもらえる大会を志向し、ホスピタリティある愛好者を育て、かつ会員の資質向上を図りスムーズな世代交代を促進する。
・オリエンテーリングの普及推進を図り、スポーツ振興に寄与するため労を惜しまず随時対応する。
ありたい姿(案)
大会運営で、地図調査作成、コース設定、Mulka2処理を含む運営者の層が厚くなり、世代交代ができている。。
地図(テレイン)のストックができ、6回／年程度の大会開催が隔年おきテレインで開催できる。
競技者登録者が20名を超え、大会参加者も年間1,000名程度あり、社会的認知度が確立されている。
財政基盤が確立されており、協会運営は一枚岩でスムーズである。
初心者、初中級者への普及と技術レベル向上の取り組みが確立されている。
初中級者への普及と技術レベル向上の取り組みが確立されている

○
△
○×
△×
×
×
×
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