記念座談会

記念座談会＜2021年7月19日

座談会中はマスクを着用
感染予防を徹底し︑実施しました

参加者略歴
病院長 松岡 哲也

兼副理事長
兼患者サポートセンター長

理事長 山下 静也

1998.6 大阪府立泉州救命救急センター医長
2005.6 大阪府立泉州救命救急センター所長
2011.4 理事 兼 副病院長
大阪府立泉州救命救急センター所長
2015.4 救命救急センター所長を辞し、救急診療部長を兼務
2020.7 病院長 兼 副理事長 兼 患者サポートセンター長

2013.1 大阪大学医学部
大学院医学系研究科
総合地域医療学寄附講座教授
2015.8 副理事長 兼 病院長
2020.7 理事長

診療局参与 永井 義幸

看護局長 鈴木 千晶

1992.4 市立泉佐野病院 内科医長
2005.4 りんくう総合医療センター
市立泉佐野病院診療局長兼ICU/CCU部長
兼 循環器科部長
2011.4 副病院長 兼 心臓センター長
兼 地域医療サービスセンター長
2021.4 診療局参与

1994.4 市立泉佐野病院 西3階病棟
1998.4 りんくう総合医療センター
市立泉佐野病院
ICU/CCU看護婦長
2011.4 副看護局長 兼 教育責任者
2021.4 副病院長 兼 看護局長
兼 臨床研修指導者

病院長補佐 藤野 正子

事務局長 家宮 久雄

1997.7 市立泉佐野病院 西3階病棟看護婦長
2006.4 りんくう総合医療センター市立泉佐野病院
副看護部長兼ゼネラルリスクマネージャー
2011.4 副看護局長
2015.4 副病院長兼看護局長
2021.4 病院長補佐

2010.4 泉佐野市健康福祉部保健センター所長
2017.4 泉佐野市健康福祉部 健康・食育・医療担当理事兼健康推進課長
2018.4 法人本部長(市より派遣)
2019.4 事務局長(市より派遣)（インタビュアー）広報・年報編集委員長 増田 大作

りんくうウェルネスケア研究センター長 兼
健康管理センター副センター長 兼循環器内科部長 兼 産業医2018.4 りんくうウェルネスケア研究センター長 兼
健康管理センター副センター長 兼
循環器内科部長
1兼副病院長開催＞

10年の歩み
りんくう総合医療センター市立泉佐野病院

市立泉佐野病院

標 榜・セ ンタ ー 開 設

昭和27年（１９５２年）８⽉

1952

市⽴泉佐野病院 開設 ６診療科・病床71床
平成9年(１９９７年) 10⽉

1997 循環器科、神経内科、呼吸器科、りんくう総合医療センター市⽴泉佐野病院 診療開始
19診療科・病床数358床（感染症センター10床含む）
平成10年
平成11年

平成13年
平成16年
平成17年
平成18年
平成20年

内科、外科、産婦人科、眼科、耳鼻咽喉科、歯科

エイズ拠点病院
災害拠点病院、地域医療推進室設置
院内広報誌「NICE SMILE」 創刊
⽇本医療機能評価機構認定病院
医療安全対策委員会設置
特定感染症指定医療機関
ゼネラルリスクマネージャー設置
⽇本医療機能評価機構認定病院更新
臨床研修指定病院
⼥性外来開設国際外来開設、医療安全管理者設置
10対１看護配置、オーダリングシステム導⼊

泉州広域⺟⼦センター開設

７対１看護配置、ＤＰＣ導⼊
平成21年 ⽇本医療機能評価機構認定病院更新
⼤阪府がん診療拠点病院、緩和ケアチーム開始
平成22年 急性期ケア推進室開設
平成23年(２０１１年) 4⽉

小児科、整形外科、心臓血管外科、脳神経外科、形成外科、泌尿器科、皮膚科、放射線科、麻酔科、リハビリテーション科、歯科口腔外科

2001 地域医療サービスセンター
2002 心臓センター
2003 腎臓内科院内標榜2004 血液内科院内標榜脳神経センター
腎泌尿器センター
呼吸器センター
消化器センター
周産母子センター
2005 消化器科標榜呼吸器外科標榜2007 放射線治療科院内標榜
肺腫瘍内科院内標榜2008 がん治療センター
2009 総合相談センター
がん相談支援センター

2011 救急科標榜地⽅独⽴⾏政法⼈りんくう総合医療センター設⽴

地方独立行政法人りんくう総合医療センター

初代理事⻑ 種⼦⽥ 護就任
電⼦カルテ導⼊、院内保育所開設
地域医療⽀援病院 指定
平成24年

⼆代理事⻑

⼋⽊原俊克就任

５階⼭側病棟新設（⼤阪府⽴泉州救命救急センター）
平成25年 外国⼈患者受⼊れ医療機関認証
平成25年(２０１３年) 4⽉

2012 国際診療科院内標榜

整形外科脊椎センター
人工関節センター
Acute Care Surgery センター
リウマチセンター
2013 救命診療科院内標榜総合内科・感染症内科院内標榜⼤阪府泉州救命救急センター
⼤阪府から移管・統合 病床数388床
救命救急センター30床、感染症センター10床含む
平成26年 ⽇本医療機能評価機構認定病院更新

泉州南部診療情報ネットワーク「なすびんネット」 運⽤開始
平成27年(２０１５年) 2⽉

2014 内分泌代謝内科院内標榜
病理診断科標榜2015 聴覚･言語支援センター

りんくう教育研修棟開設
泉州南部卒後臨床シミュレーションセンター(サザンウィズ) 開設
8⽉ 九代院⻑ ⼭下 静也就任
平成29年 ＨＣＵ病棟開設(４床)
平成30年2016 消化器外科標榜

認知症ケアセンター

特定病院群（旧Ⅱ群） 指定

院内・院外広報誌「RINKU SMILE」
リニューアル
平成31年 ⽇本医療機能評価機構認定病院更新
令和2年
7⽉

りんくう教育研修棟増築

三代理事⻑ ⼭下 静也就任
⼗代院⻑ 松岡 哲也就任
ＮＰＯ法⼈卒後臨床研修評価機構(ＪＣＥＰ)
22018 患者サポートセンター機能外傷センター
りんくうウェルネスケア研究センター
2019 脳神経内科標榜甲状腺センター
糖尿病センター
臨床研修センター
2020 耳鼻咽喉科・頭頸部外科標榜独法化への道にそれでうまく人が雇えたかどうかは、またそれは別の問題かなと思いますね。

永井 ちょうど医師不足の時期、それから看護の方の採用が非常に難しい時期と重なったので、体制作りはできたけ
ど、現実には必要な職員が十分雇える状況にはなかなかな
永井 当時すでにりんくうに移転し新病院になっていまし りませんでした。
たが、まだ市立泉佐野病院として活動しておりました。岸
野文一郎先生が総長(病院長：１９９５年４月～２００２年12月、総長：２００３年１月～２００６年12月)をされていた頃、泉佐野市へ病院の独法化についての話をされたことがあると聞いております。その時代は、病院の独法 増田 グラフの、大きく変わっているのは、病床の稼働率化はちょっと時期尚早だったということもあって実現しま が増えましたね。更に救命センターの移管・統合があっせんでした。その後、病院の方へ市から、地方独立行政法 て、そこからぐっと大きくあがっている。特に救急科＋救人にしたらどうかという話がありました。特に職員の増員 命診療科の外来・入院患者数のグラフは増えています。
を病院主導でできる、医師不足、看護師不足を見越しての素早い対応がのぞめる、新規の需要拡大の見込める部署の 松岡 細かいことを言うと、移管・統合は平成25年なんだけども、実は23年に救急科を作ったところから、救命増員がしやすセンターと一緒の救急医療に対する取り組みははじまって
い な ど の メ
いて、平成24年の時点で循環器救急の一元化とか脳卒中リットが大きの一元化とか、今やってるような仕組みはここから始まっい、決定力がてるんです。そこでぐっと稼働率があがったことは事実
大 き い 。 当で、救命センターと一緒になって、さらに一段と、といっ然、経営責任た流れです。ここらへんは僕がずっと携わっていたんで。
も大きくなり苦労もしましたけども、皆さまの協力のおかげで、なんとます。そのよか統合に向けて、事を進めながら稼働率も上げることがでうにして独法きたというようなフェーズですね。この時期は。
化の話が急に進みました。
増田 許認可とか裁量の範囲が広がって、動きやすくなっ
松岡 この時期から、公立病院改革プランで、国のほうか て、移管・統合という大きな改革に関しても動きやすくらも経営形態の見直しというのを結構言われはじめた頃か なっていったんでしょうか？
なと思います。
松岡 そこはそう言っていいかもしれないですね。
増田 お忙しいところ、どうもありがとうございます。
ここの病院に独法化の話がきたのは？

救命センター移管

家宮 市の方で議論されていたのが、医師不足問題や医療制度改革など、病院を取り巻く環境が目まぐるしく変化していると。独法に移行することによって、職員採用とか予算・契約業務で、決断・実行の迅速化が図れるというのが、メリットだというのは、説明されていたと思います。
増田

裁量性・裁量権を大きく広げていこうと。

永井 救命救急の方は、三次救急という使命のもと、がんばってどんどん受け入れるけれども、そのあといろんな病態にきわめて専門的な対応をするとか、バックベッドを持たなかったりということが従来からの課題でした。それが統合することにより解決しますし、病院も救命救急の多くの専門職の方々と協働できることで、お互いwin-winの関係が得られます。

家宮 そこがメリットで、患者サービスの向上にもつながるので、独法化したいという説明はしていたと思います。 松岡 平成23年の時点で今の救命センターの改修工事をしていて、りんくう側を間借りしながら、今18床の巨大増田 規模が大きくなると、やはり流動性であるとか柔軟 なＩＣＵになってますけど、当時は８床しかＩＣＵなかっ性であるとか、そういったものの需要もあって、はじまっ たんだよな。この地域の規模で三次救急のＩＣＵが８床した独立行政法人ということですね。
かないのは少ないというのが一つの課題で、それを増やす
松岡 平成23年に大阪府立泉州救命救急センターの所長 流れの中で、全部をＩＣＵにしてしまうと、当然後方ベッとりんくう総合医療センターの副病院長兼務になったんで ドがないんで、りんくうのベッドを上手に使いながらといす。その目的は救急科を作るのが一つの目的で、もう平成 う構想ですよね。それまで全く連携がなかったんでね。
25年の統合に向かっての準備が始まっていました。これ びっくりした。横にありながら、全くの異文化でほとんどは独法化とは直接は関係ない、もう一つの地域医療再生基 連携してなかったのが、この独法化したのもありますけ
金というのがあって、地域医療再生計画という流れの中で ど、統合に向けて救命センターとスムーズな連携ができる救命センターとりんくう総合医療センターは統合する前提 ようになっていったというところです。
で、平成23年に救急科を作るためにりんくうの中に兼務させていただいていました。地域医療再生計画というのをいろんな自治体で、地域ベースで申請して、ちょうどこの泉州地域がその計画が採択されて平成21年から基金が創設されました。その流れで、最初は市立貝塚病院と阪南市
民病院も含めて、泉州救命センターとりんくう総合医療センターの４病院を一つにしましょうという話になってたのが、国の事業仕分けで減額されて、市立貝塚病院と阪南市
民病院はその時から外れて、救命センターとりんくうの統合っていう流れだけがちょうど残って、そのまま平成23年からそれに向かって走り始めたっていう時期です。
増田 地方独立行政法人化して、ドクターの雇用はある程度滑らかになったんですか？
松岡 こちら（病院）の裁量といいますか、（市の）議会の議決を得るという手続き上の必要がなくなったという意
味では、迅速に決断はできる土壌はできました。ただ実際

グラフ：【救急科＋救命診療科 外来・⼊院患者数】【病床稼働率】

記念座談会＜続き＞
増田サポートされる看護局の方ではどうでした？

性を打ち出すために非常に努力しました。ここから始まり
藤野 それに合わせて、市であれば定数の変更に手続きが ました。入院診療加算も非常に大きいです。それ以上に多必要でしたので、人員を増やすことに関してかなり苦心し くの紹介をうける地域の中核病院としての方向が定まりまただろうと思うのですが、そこは（独法化で）迅速性とか した。
柔軟性があります。例えば、５階ＨＣＵや５階山側病棟に 松岡 地域連携室は、昔からあるんですか？
作るとなったら人員がいるので、それに対しても柔軟に対 永井 地域医療支援病院になったときには、すでにあった応できたのではないかと思います。結果、非常に看護職員 ので、今の場所に来てすぐですね。
数は増えている状況ですね。
松岡 平成９年の早い時期から藤田先生の方針で作ってま松岡 看護局、大変だったと思いますよ。当時、急に救命 したよね。
センターのＩＣＵも大きくなるし、５階の山側も脳卒中セ
永井 その当時はまだ間借りしているような感じで活動をンターを作るし、いろいろなことやりましたからね。
していました。平成13年に地域医療サービスセンター開
永井 特に看護職員は市の職員から地方独立行政法人化す 設でいっきに病院内やりんくう地域での活動をひろげられるにあたって、辞める人・離れていく人がいないかと、当 ました。
初危惧されていたとおもいますが実際はどうでしたか？
藤野 訪問看護もですよね。
藤野 公務員にすごく執着しているという感じではなかったように思うのですが、公務員の早期退職制度というのが 松岡 あとは平成30年に患者サポートセンターね。もとありましたよね、独法化した段階でなくなりました。それ もと地域医療サービスセンターができて、途中で入院サ以降、離職率は減りましたね。それだけの理由ではなくい ポートセンターはあったんですが、それだけじゃなしに、ろいろな事が影響して、どんどん離職率は下がっていきま 今の地域包括ケアのことも考えて、退院後も含めたトータ
ルで患者さんの入院前から入院中、退院後をケアできるよした。
うなセンターを作りましょうということで。患者サポート
松岡 高機能な病院になって、どんどん大変になってるん
センターを２だけれども、離職率は逆に下がっていて、そういう意味で 階 の 入 り 口はおそらく一丸となって一つの目的に向かっていた時期だ に 、 り ん く うろうと思います。この時期は。
総合医療セン永井 モチベーションの高い方が残ってくれましたね。
ターの看板の藤野 それと、救命救急センターと一緒になったことや、 一 つ と し て
大阪府ではありますが がん拠点病院であり、周産期セン 作 っ て い た だ
ター、災害拠点病院であるなど多くの機能を持つ病院とし い た 。 ト ー タて、働く場として興味を持ってもらい、非常に多くの人が ル で の 患 者応募してくれるようになりました。人が集まってくるよう サ ー ビ ス が 行な環境は整ったかなと思います。それと、質の部分でいえ わ れ て い ます。
ば、例えば認定専門看護師が活動しやすいように専従や専任にする為の人員確保もしやすくなりました。倫理委員会や各委員会で主になって活動したり、看護外来等によって医療の質の面でも向上したと考えています。

増田 患者数、外来、救急ともに、明らかに増えているという状況です。もちろん地域の先生方ともコミュニケーションもだいぶ深まってきた。地域の講演会とかそういうのも含めてやってるということにもなりますね。

人づくりと人あつめ
増田 教育に関しては、この卒後臨床シミュレーションセンターが出来たのはどういういきさつですか？

家宮 平成25年、救命を統合したため、看護師の数が、平成24年は３４５人で25年が４６４人ですから、１１０名ほど増えていると。医師も当然救命との統合があります
ので、22名ほど増えています。

地域・教育

松岡 これも地域医療再生計画なんですよ。基金を使って、一つの事業として。このなすびんネットもそうなんですよね。地域医療再生計画の目玉の一つはこの地域の救急医療を充実させる、もう一つは病病・病診連携を強化する。それと、地域で医療職を育てる教育環境を整えるという流れの中で、救急医療については三次と二次の統合をやりながら、地域連携のツールとしてはなすびんネット、それから地域の教育ツールとして、このりんくう教育研修棟を開設してシミュレーションセンター『サザンウィズ』、これは貝塚と一緒に作った施設ということになってます。
一部貝塚にも分室みたいにシミュレーション機器を置いた施設を同時に作ってます。（サザンウィズ分室）

増田 そういう形で、急激に増えてきたのと、それに伴う働き方についても、ポジティブなところが結構多くなりま山下 このなすびんネット、りんくう教育研修棟の前に、した。平成26年になすびんネット、平成27年に教育施設
地域医療再生基金で阪大の寄附講座をりんくう・貝塚・阪が増えてくるんですけれども、地域との連携に関してはど南で協調して一緒にやっていこうという会議がわうでしょう？
りと頻繁にあった。その中で教育研修棟を開設し永井 平成23年11月の地域医療支援病院の取得が非常に て、それぞれ分担して、研修医の教育をやるとい大きかったです。当時病院が大阪府の地域支援病院になる う設備を作りました。
にあたって、収益面の大きなメリットや今後の病院の方向
松岡 人を呼べる魅力的なものをつくるというのと、大学との連携ということで、山下先生に寄附講座をつ が共通の認識、目的で動けたんじゃないかな。これを契機
くってご尽力いただきました。にね、もっと総合力を高めて、横の連携のいいセクショ
山下 その時に困ってたのが、ドクターが減っていくつか ン、専門領域は専門領域で伸ばしながら、それをさらに横に連携できる病院になっていければと思いますけどね。まの科がなくなったりしましたね。
だまだ新型コロナが続きますけどもね。
藤野 そうそう、しばらくすごかったですね。
山下 僕が病院長に就任した時に思ったのは、やっぱり外山下 松岡 そうそう、痛い経験やった。
科系が中心の外科専門の病院のような感じがしたんです増田 単一の病院だけでどうにか問題を解決しようではな ね。内科系は人はいてるんですが、看板もないし、協力しくて、救命センターを含める、地域連携もする、地域の多 てやっているってイメージもなかったので、これはちょっくの病院で共通して作業する、大学との協力も仰ぐという と人心を一新しないといけないということで、かなり改革形でいろいろ工夫をして地方独立行政法人として大きく を人事を含めてさせていただきました。それでかなり内科系はそれなりに外に出しても恥ずかしくないレベルになっなっていったということでしょうか。てきたかなと思います。
松岡 その通りです。
松岡 バランスがよくなりましたよね。
増田 平成27年８月山下先生就任です。これは言ってお山下 内科以外の診療科からの相談もしやすくなってきた
きたいということはあります？
んじゃないかな。
山下 りんくうウェルネスケア研究センター。地域に抜け
永井 この年表を見て思うのは、一つはやっぱり職員数。
ていた予防医学を確立するために設立しました。
人がおらんと仕事はできない。やはり繁栄しない・対応で家宮 自分はこの時に市の保健センターにいて、山下理事きない。救命センター救急部門と一緒になることによっ長がきていただいて、当時八木原理事長と山下病院長、いて、病院が大きくなって、職員数も多くなって、独立行政
わゆる外科・内科のコンビという形になりました。来てい法人化するこ
ただいた翌年28年には泉佐野市は健康都市宣言を行ってとによって、おりまして、そこでも当時の山下病院長にご講演いただい職員を増やすたりとか。もともとりんくう総合医療センターは外科とことができる
か、がんとか、そういった強みはこの地域ではなくてはな
筋 が で き たらないところですけど、そこにプラス予防もということと。それからで、形ができたのかなと。
山下先生を中永井 初めに、国際空港をもつこの地域に国際診療、感染 心 に 強 力 な 大症治療の砦、急性期対応の総合病院をつくるという大きな 学 の サ ポ ー ト
視点で構想をつくりそれを実現された泉佐野市、前藤田毅 を い た だ い総長に感謝いたします。この新型コロナ感染症の非常事態 て 、 特 に 元 気にこの病院のもつ底力がとても頼もしく感じております。 の い い 専 門 性
増田 病床稼働率とか救命の患者数が新型コロナで当然減 の 高 い 先 生 方
るわけですけど、それでもちゃんと対応ができたというこ をひっぱってきていただいている。やっぱり職員が増えるということが最大のメリットじゃないかなと思います。特とですね。に今度新型コロナを迎えて、職員が少なかったら、この危院内での発機的状況を乗り越えられてなかったかもしれない。ある程
生をほとん
度の職員を普段から抱えていて、緊急事態に対応できたのどない状態は、そこが大きいんじゃないかな。この病院の最大の利点で乗り切れは職員の質と数じゃないかなと、ここ数年、私自身は思ったのは、こています。非常に集めてくるのにご苦労されているんだろ
こまで十分うと思いつつ。
地域の連携も含めて大きく膨らませてこれた
ところが、かなり背景にあると思います。

セクショナリズムとコロナ

山下

松岡

今日も苦労してきました。(笑)

現状の働き方鈴木 ナースもずいぶん人数増やしていただいて。独法化したことによって、兼業ができるようになって、地域のためにスキルを提供できるようになり、地域の介護施設にお手伝いにいったりとか。少し自由な働き方になったので、そういうところも「りんくうはいいよね」とは言っていた
だいていて、毎年多数の応募があり、意欲を持った職員を確保できるようになりました。

松岡 新型コロナで感じたというか大変でしたけれども、ある意味、病院がひとつになるっていうか、それまで特に診療科みんなバラバラでしたけど、新型コロナを診るっていうので特命チームみたいなものを作って、皆で一つのものに立ち向かうという一つの文化を作る一つの良いきっかけにはなったと感じてまして、今の救急の輪番制にしても松岡 まだ足らそうですけれども、実は平成23年ころには、そんなことんって言われてができる病院になるとは全然思っていなかったんです。
ますけどね。
藤野 セクショナリズムがすごい問題でしたね。
山下 その分仕松岡 セクショナリズムもともとめっちゃくちゃ強くて 事が忙しくなっね、そういう意味では、対新型コロナということでみんな てるから、ます記念座談会＜続き＞
ます専門化してきて、足らんのは足らんと思いますけど ＯＮ（大阪府救急搬送支援情報収集・分析システム）はもっと後やけども、ＯＲＩＯＮに近いもの使って、平成ね。
20年に泉州地域の救急医療体制の整備を泉州地域全体で松岡 介護施設等に行って、いろんなフェーズのいろんなやっていて。りんくうだけのことじゃないけど、影響を与患者さんを診てくるというのは非常にいいことだと思いまえる因子として、救急傷病者の搬送と受け入れの実施基準すけどね。それまでのりんくうは、急性期の高度専門領域を構築したんです。
しか診ていなかったんです。その患者さんたちが、その後救命センターからみていて、救急の領域でいくとです
どういう風な予後を送られるのかは、見とくのはいいことだと思います。今後特に地域包括ケアとかどんどん進んで ね、りんくうは本当に多忙すぎて、若いドクター数が厚生くると思いますから、そういうところも含めた、地域連携 労働省が都市部の初期研修医を減らすっていうのと相まっができる病院になっていくし、逆に地域包括ケアを地域医 て、いっぺんに４人までに減らされてしまったのが、まさ療支援病院として主導的にコーディネートしていく病院に に独法化のはじまる前くらいです。そこからがね、結構厳しい状況でのスタートになったかなと思いますね。でもならないといけないと思っています。
今、逆にものすごい人気病院になりましたからね。
家宮 もともと救急や外科中心であったのが、内科・予防のところも充実していただきましたし、心臓とか脳とか、 増田 流動性があるっていうのも大事ですけど、やっぱりここにこの病院がなかったら、助かる命も助かっていませ 雇用システムとか評価のシステムとか、システム的に確立ん。最後の砦とよく言われますけども、大阪南部の地域に してくるといいんですけどね。
とっては本当になくてはならない病院だと感じます。そこ 家宮 客観的にみさせていただいて、面接しても、看護師に加えて今回の新型コロナで、本当に皆さん忙しい中でも さんとか、スキルアップのために当院受けるって、またス使命を優先して、頑張っていただいたっていうのが、私も キル身に付けて、転職される人もいるので、少しでも長く病院に配属されているので、本当に身に染みて分かったと 居たいと思うような環境を整えることが、やっぱり人を残ころです。意外と外にいると、立派な病院があるというの すとこになるのかなと。
は分かるんですけど、中で頑張っている先生方、看護師さん、医療スタッフの方々のことって見えにくいものなん 松岡 人がある程度流動するのは、決して悪い事ではないで、どんどんそういうところをＰＲしながら、地域包括ケ と思う。ただ、コアになる子達が、確実に年々、ある一定アのサポートもやっていただきたいと思います。今後も、 数育ってくれないとね。
ますますいろんな役割を担っていただく必要もあると思う 鈴木 基礎教育期間を３年間としてるので、３年までので、しっかり職員を確保して、その役割を果たしていた ちょっと頑張ろうかなみたいな。だいたい３年目後半からだきたいと考えています。
４、５年目が一番少なくなってきますね。
山下 診療支援局を今回開設したんですけど、もともと診 藤野 何十年も前から課題ですね。一通りのことができる療支援に関わるスタッフは結構優秀な人がいっぱいいてる ようになるのが３年ぐらいだとしたら、そこに到達するんでね。その人たちが、いろんなところの下支えになっ と、ひょっとしたら自分にはもっとあってるところ（施て、頑張っていただいてきて、これだけレベルアップした 設）があるんじゃないか？とか、自分の専門性を高めたところもあると思うんでね、その辺も強調していきたいの いっていう人もいれば、結婚ということもあって、多くのと、今のりんくう総合医療センターっていう名前がね、 急性期病院では、３～５年目辺りくらいの人が少ないです
10年以上前から考えると、絶対日本でもかなり知られて ね。この病院は地域になくてはならない病院だと私は思っると思いますし、国際的にもRinku General Medical ています。職員がそんな誇りをもって働くことで、一人一Centerっていう名前で引いたら、いっぱい論文とか出て 人のモチベーションが上がり、より質の高い医療が提供でくる。日本にあるんや大阪にあるんやと、知られる病院の きると思っています。そんな病院づくりをみんなで協力しレベルになってきてる。だから、研修医希望者も結構多いし、かなりレベルアップはしましたね。更にもっと有名な病院になれるように頑張らなあかんなと。
増田 事務部門の方も大事ですね。そもそも事務の方がいないと、我々もバリバリ働くことはできなくて、残業だらけになる。特に、事務方で働く方って、この近隣に住んでる方とか地域の人達を代表している方っていうのもありますので、いろいろ情報いただいたりします。新型コロナで一丸となっていろいろしていただけるようになってきたのかなと思ってます。

病院の評価と看護の今後
家宮 ２つ気になっていることがあって、1つは旧Ⅱ群※にあがったというのがありました。
松岡 ああ、それ大きいね。特定病院群やね。２０１８ てやらないといけないと思っています。
年、３年前か。
増田 当院がこれからさらに発展していくことを祈念し
家宮 もう1点、松岡先生に教えてほしいんですけど、救 て、お開きとさせて頂きます。
急の方で「面」で整備していただいているっていう点につ 本日はお忙しいところありがとうございました。
いてです。
松岡

平成20年からの泉州地域の救急医療体制。ＯＲＩ※大学病院本院に準ずる医療レベルの実績がある病院