MediaNet No.23（2016.12）

特集1

プリントコレクションの今プリントから電子へ：
湘南藤沢メディアセンターの取り組み
しま だ

島田たか し貴史（湘南藤沢メディアセンター主任）

1

はじめにへ移すことにした。この判断は，保存スペースを渇湘南藤沢メディアセンター（以下「当館」）は学部望していた他センターの状況を当館なりに考慮した

学生の 1 ，2 年生が所属するという点や，文理融合

結果だが，今後は自館にある書架スペースでのやりの様々な授業科目が開講されている点などが，本学繰りを覚悟することとなった。したがって，資料保のいわゆる教養課程のキャンパスにある日吉メディ存の考え方についても，当館単独での保存から，学アセンターに似ている。図書館利用者の中心も学部内他センターとの「ネットワーク型の保存」に切り学生であり，新聞や雑誌は電子媒体に切り変わった替える必要性を感じている。

が，プリントコレクションの核とも言える「紙の本」もう一つは洋雑誌（電子ジャーナル）の誌代高騰はまだまだ健在である。しかし，当館のプリントコに起因する「図書購入予算の減少」である。表 1

レクションに曲がり角が訪れる気配がある。その原は当館の予算総額が現在と同額になった2011年度

因は，プリントコレクションを取り囲む環境にある。と2015年度の比較である。わずか 4 年の間に電子そこで，本稿では，蔵書管理者の視点からこの問ジャーナルを含む「図書資料費」の支出が3,000万題を考え，当館における今後のプリントコレクショ円近くも増えている。一方，図書購入予算を含むンについて考えたい。

「図書支出」は，実績額で約600万円の減額である。
高騰する電子ジャーナルの支払を買い支えるために

2

環境の変化図書支出を切り崩していることがわかる。この間，筆者が当館のテクニカルサービスを担当するよう為替相場の大幅な円安傾向という特殊要因があったになったのは2014年 6 月からである。この間の大きにせよ，予算総額が伸びない中で，電子ジャーナルな課題を挙げるとすれば二つある。一つは，本号のを含む図書資料費が増え続ければ，「紙の本」を買記事にある白楽サテライトライブラリーの閉鎖と山う予算はさらに先細るだろう。

中資料センター 2 号棟の開設である。閉鎖される白表1

楽に置いてある資料をどうやって山中 2 号棟へ移すか？

図書支出

当館の書架狭隘化を緩和するために追加で山中 2 号棟へ持っていく資料はあるか？といった判断を下す必要があった。そして，もう一つが洋雑誌（電子ジャーナル）の価格高騰問題である。この二つがプリントコレクションに大きな影響を与えている。

2011年度と2015年度の比較

予算

実績額

図書資料費
予算実績額

2011
年度

61,260,000

44,766,243 106,080,000

2015年度

44,400,000

38,713,555 122,940,000 128,284,544

98,797,951

白楽・山中問題は，当館における今後の資料保存のあり方を規定することとなった。山中資料セン

分野別未貸出率が示すもの

ター 2 号棟は，本学で約20年ぶりに誕生した100万

蔵書管理において「スペース」と「予算」に制約冊が収容可能な保存書庫だが，この間の学内での増が生じた状況では，資料利用の「効率性」について加冊数の全てを収納するほどのスペースはない。学も考えざるを得ない。そこで，当館での資料利用の内での保存書架の必要度を考慮し，当館から新規で効率性（投資に対して利用＝効果がどれほどあった資料を移動させることは断念した。また，白楽に移か）を確認するために行った調査が，分野別未貸出動させていた約 4 万冊についても，他センターとの率調査である。

重複資料は除籍して数を半減させてから山中 2 号棟

18

3

調査は2014年と2016年に 2 度実施している。調査MediaNet No.23（2016.12）

プリントコレクションの今

方法はシンプルで，初回調査の場合，NDCの二次ある。323.9は湘南藤沢キャンパスが力を入れてい区分ごとに，「年度」の2012年と2013年（調査年のる「まちづくり」関連の主題として重めの蔵書レベ

直前 2 年度）に未貸出数であった所蔵レコードを，ルが割り当てられているが，「まちづくり」に関し「暦年」の2012年と2013年の 2 年間に受け入れた図て言えば，二次区分の600（産業）のほうが未貸出書の数で割って算出している。この調査で調べた率も「25.8%」で効率的である。なお，600（産業）

かったのは「選書基準と実際の利用の関係」なので，の蔵書レベルは下から三番目の「選択的収集」であ受入冊数が少ない主題は参考外とした。当館の選書る。一方，二次区分の150（倫理学．道徳）は，選1）で収集レベルが高い主題であっても，利用書基準では「厳選する」という下から二番目の低レがあまりなければ，今後は他キャンパスの蔵書群をベルだが，未貸出率は「13.2%」と低い。150（倫理頼ることとし，当館の収集範囲から除外できないか学．道徳）には人生訓が含まれており，起業家やコと考えたからである。ただし，ここではその主題にンサルタント業を目指す学生が好きなビジネス書が関するJust in Case（将来，使うことがあるかもし含まれているためだろう。

基準れない）の収集法の停止であり，個別タイトルへの未貸出率から言えることは，率の高い主題の資料利用希望はこれまで通りの扱いを想定している。

を購入しても利用されない確率が高いということで特集1あり，当館でJust in Caseには不向きな主題を炙り
表2

一次区分での未貸出率（2014年）だす程度のことしかわからない。選書基準と未貸出

受 入 数

未貸出数

未貸出率率のギャップには，キャンパスの事情が影響してい

総記

1,605

341

21.2%

ると思われる。歴史について言えば，調査時点では，

哲

学

964

261

27.1%

日本史や東洋史の授業や研究会が（教職課程を除け

歴史

1,094

501

45.8%

ば）湘南藤沢キャンパスでは開講されていないこと

社会科学

8,157

2,398

29.4%

が主な原因と考えられる。プリントコレクションを自然科学

1,597

509

31.9%

維持する余裕が失われる中，昔の基準を使い続ける

技術．工学

3,055856

28.0%

リスクについても考える必要がある。特に，当館の産業

1,616328

20.3%

ような保存よりも利用を優先するワーキングコレク芸術．美術

1,688

548

32.5%

ション型の図書館の場合，選書基準も利用の実態に合わせて「動かす」ほうが良いだろう。

言語

421

101

24.0%

文学

524

207

39.5%

全体

20,721

6,050

29.2%

4

キャンパスの事情
前節で触れたプリントコレクションに影響を及ぼ

表 2 はNDC一次区分の未貸出率である。全体のす可能性の高いキャンパスの事情についても触れて未貸出率である「29.2%」との「差」で見た場合，おきたい。現在，当館のプリントコレクションに影産業や総記は未貸出率が低く，歴史や芸術．美術な響を与えそうな事情に「GIGAプログラム」3 ）（以下

どは未貸出率が高い。未貸出率が最も高かった歴「GIGA」）と「研究者の世代交代」がある。

史の二次区分を見ると，日本史（49.7%）や東洋史

GIGAは2011年度に環境情報学部に設置された「英（47.1%）は歴史全体の「45.8%」と比較しても未貸

語による授業だけで卒業に必要な単位」が取得でき出率が高い。なお，当館の選書基準では，日本史・るプログラムである。2015年度から総合政策学部に

2）

東洋史とも，上から二番目の「積極的収集」 であも拡大され，今後は両学部合わせて 1 学年あたり約る。社会科学の二次区分を見ると，社会科学全体の100人のGIGA生が在籍することになる。GIGAの拡未貸出率は「29.4%」であるが，中では法律の未貸大により，資料面では，学生が授業や学習で利用す出率（43.0%）が目立つ。選書基準でも三番目の「収る「英語の本が足りない」という要望が学生や教員集する」となっており，「積極的収集」よりは下位から寄せられている。開設以来，当館でも洋書は継に位置づけられているが，NDC三次区分の323.9（行続的に収集してきており，現在は約 8 万冊を所蔵し政法）や329（国際法）は「積極的収集」の扱いでている（図書の約 3 割）。しかし，現在の蔵書の多19

MediaNet No.23（2016.12）

特集1

プリントコレクションの今

くは，開設時に購入した「古い本」と「研究書・専ではの価値を高めるために，当館でもビブリオバト門書」からなっており，GIGA生が求めている「新ル（書評合戦）や本の福袋（お薦め本の詰め合わせ）しい本」や「基本書・概説書」の類は少ない。書庫などの企画を開発してきた。現在，最新の試みとしスペースや予算に制約が生じた自館のプリントコレて「書込み本」プロジェクトの準備を進めている。

クションだけでこの課題に早急に対応できるか？と資料保存の点から，蔵書への書込みは「ご法度」という問題である。

されてきたが，「他人の読みのポイントが知りたい」

2015年はキャンパス開設25年の年であったが，開という利用者は意外に多い。悪口や落書きだけの失設時に40歳前後で着任した第一世代の研究者が退職敗作となる可能性もあるが，新しい活用例になるか期を迎える時期でもあった。今後数年の間に20～30もしれない。また，蔵書管理者としては，本への書

名の研究者が退職し，大量の新任者が採用

4）され込みが，湘南藤沢キャンパスでの「テキストの読みる予定である。新任者の募集要項に，「従来の研究方」として，他の機関にはない「ユニークなコンテ領域に加え，これまでのSFCにない研究領域を切りンツ」となる可能性を考えてみたい。

拓き，社会課題の解決を先導できる人材を採用」とこれまで当館で行ってきた企画の経験から，利用あり，キャンパスにおける研究領域に「入れ替え」者はその本に関する「ストーリー」を付加価値と見が生じることが予想される。研究や授業で必要とさなす傾向がある。Amazonのレコメンデーションなれる主題が変わる事態が暫くは続きそうである。

どがその典型だが，なぜその本が図書館で所蔵されることになったのか？

5

プリントコレクションの今後きたのか？

誰にどのように利用されて慶應での活動とどのような関係があるキャンパスの事情や利用者ニーズの変化を考えるのか？といったストーリーにも彼らは価値を見出すと，もはやプリントコレクションが資料提供の主役かもしれない。プリントコレクションの付加価値をを張る時代は過ぎつつあると言える。とはいえ，今高める「何か」を検討する必要がある。

後しばらくは紙の本の利用がある程度は保たれるだろう。ただし，図書館にプラスの意味での「環境の参考文献・注変化」が起こらない限り，プリントコレクション

1 ）湘南藤沢メディアセンター．蔵書構築方針．

を維持・発展させる基盤そのものが力を失う構造に

http://www.sfc.lib.keio.ac.jp/about/cdpolicy/ある。外部環境を変えることが困難ならば内部での工夫が必要となろう。他キャンパスのメディアセンターも自館の延長と考えられるような「仮想化コレクション」のような存在に期待したい。複数の図書館で重複する資料やサービスを見直し，本学全体のプリントコレクションを維持・発展させるための原資を確保する必要があるからである。そのために，業務で使うツールの共通化について考えてみたい。

2016-11-20）．

2 ）蔵書レベルは 6 段階になっている。「網羅的収集」，「積極的収集」，「収集する」，「選択的収集」，「厳選する」，「収集しない」の 6 つ。なお，積極的収集の定義は「研究者レベルの要求を満たすような資料，研究のサポートに必要と思われる専門性の高い資料，学術情報を収集の対象とする。SFCでの重点主題，研究の最先端を意識した収集を行う。」となっている。
3 ）Global Information and Governance Academicの略称。

電子資料の業務では「SFX」や「Verde」といった以下に詳しい。

共通ツールを使用している。プリントコレクション

http://ic.sfc.keio.ac.jp/ja/the-giga-program/

でも，選書や保存に関する共通ツールを導入してはどうだろうか。例えば，オンラインの購入希望システムの共通化が突破口になるかもしれない。お互いの様子が見えるようになれば，そこからの「気づき」も高まると考えられる。
また，プリントコレクションの新しい活用法についても考える必要がある。三田でのスペシャルコレ
クションの活用 5 ） が良い事例だが，プリントなら20（参照（参照2016-11-20）

4 ）人事公募SFC-FR25。湘南藤沢キャンパス．
http://www.sfc.keio.ac.jp/employment/fr25.html（参照2016-11-20）

5 ）倉持隆．貴重書, アーカイブ資料から「スペシャルコレクション」へ．MediaNet. 2014, no.21, p24-25.
http://www.lib.keio.ac.jp/publication/medianet/article/
pdf/02100240.pdf（参照2016-11-20）