Luvir Consulting
採用資料

基本情報

WE MADELUVIR!

社名 :Luvir Consulting 株式会社(ルヴィアコンサルティング)

代表者 :

中川 裕貴

拠点 :

大阪本社：大阪府大阪市北区大深町3番1号グランフロント大阪北館6階
東京本社：東京都港区南青山1-12-3 LIFORK MINAMI AOYAMA

事業内容 :

戦略・組織・人事コンサルティング
エグゼクティブ・サーチ
人事プラットフォーム事業

グループ会社 : FIDIA株式会社

MISSION
人と組織に灯をLuvir（ルヴィア）という名前は、「Lumen」と「Vir」という2つの言葉を組み合わせた造語です。
「Lumen」と「Vir」はラテン語でそれぞれ「灯(ともしび) 」と「人」を意味します。

我々は、「人の持つ可能性」が最大限発揮されるためには、会社や職場を”真剣な遊び場“にしていく必要があると考えています。
子供の遊び場のように、一人ひとりが目の前のことに没頭し、できることが増えるたびに喜びを感じる。

1つ1つの会社や職場がそうなれば、最終的には社会が変わっていくと信じています。
人・組織を明るく照らす、それが社会を明るく照らすことにつながる。
そう信じて、我々自身も1人ひとりの人や会社と真剣に向き合って、光を灯していきたい。

Luvir Consulting
3つの事業
1

2

3

コンサルティング事業

エグゼクティブサーチ

人事プラットフォーム事業

事業PF策定、全社KPI設計、制度設計、完全成果報酬型の人材紹介サービス「コンサルの民主化」を目指して企業が全社/人事の組織体制・業務の変革

エグゼクティブ層を中心に自律・自走して人・組織に関する課題を解決

人材マネジメントの高度化、組織文化の変革

幅広くご紹介可能できるHRサービスを開発中など

BOARD MEMBERS
役員陣

中川 裕貴
代表取締役/CEO
学習塾経営、デロイトトーマツ
コンサルティングを経て現職。
FIDIA株式会社 執行役員COOを兼任。
主に組織再編時のPMI、人事制度設計などの人事課題解決に関する案件を経験。
現FIDIA株式会社に入社後、組織・人事コンサルティング事業（弊社）を立ち上げ。グループCOOとして全社戦略立案・推進、コア事業(人材・化粧品)の戦略・事業企画を兼任。

岡田 幸士共同経営者/COO

岡本 努
エグゼクティブアドバイザー

日本マクドナルド、デロイトトーマツコンサルティングを経て現職。

デロイトトーマツコンサルティング
Human Capital部門共同責任者
を歴任。

デロイトでは組織・人事コンサルティング部門のマネジャーを経験。
Top3%の評価を受けるとともに、新卒・中途コンサルタントの研修講師やコーチなども務める。過去ご支援した企業は売上累計60兆円を超える。

デロイト トーマツ コンサルティング合同
会社 執行役員、Human Capital
Division（組織・人事コンサルティン
グ部門） 共同責任者として数多くの企業での人事変革や人事戦略立案に携わる。
株式会社人的資本イノベーション
研究所を設立、当社のエグゼクティブアドバイザーに就任

著書：「【図解】人的資本経営」
ディスカバー21 など

5

Publication
出版/メディア
書籍

記事寄稿・監修（抜粋）

HRBP・人事育成テーマ

人事組織変革テーマ

人事制度・人事戦略テーマ

人事PMIテーマ

登壇（抜粋）『【図解】人的資本経営』
2024.1.26出版（ディスカバー21社）

清水 駿
ディレクター『最強組織をつくる人事変革の教科書』（日本能率協会）

人的資本経営テーマ

6コンサルティング
事業
C O N S U L T I N G

S E R V I C E SOur Services

弊社サービス例「人と組織に灯火を」灯すために、全社経営戦略立案、事業戦略立案などの「戦略領域」、人事制度設計、組織設計、業務変革、組織文化の変革などの「組織・人事領域」に対して

1

ミッション・ビジョン・バリュー策定

2

事業ポートフォリオ策定・全社KPI設計
CSV経営・ESG/SDGs戦略策定

3

個別事業戦略策定・新規事業立案

4

全社組織再編・ガバナンス強化支援
組織文化診断・変革支援

5

業務改善・効率化支援・DX戦略策定

6

人事戦略・人材マネジメント方針策定

7

人材ポートフォリオ策定
要員・人件費・生産性分析

8

人事制度・仕組みの策定（統合含む）

9

チェンジマネジメント・評価者研修

包括的なコンサルティングサービスを提供いたします１

企業ミッション・ビジョン・行動規範(バリュー)戦略
３
個別事業戦略２
全社経営戦略

組織人事
6
人事戦略

4
組織構造・文化

5
業務体制

7

人材ポートフォリオ
8
人事制度

9
意識変革・教育Luvir Consultingがお客様から選ばれる理由

トータルサポート

コストパフォーマンス

期間厳守

機動力

適応力

他ファームでは「人事制大手ファームに所属「期間までに終わらな特に大手ファーム等では大企業、中堅企業、IPO度だけ」など局所的なしたメンバーがプロかったので、延長してく組織の階層・ルールが多前ベンチャー、Pre支援となりがちですが、ジェクト運営に直接ださい」「途中段階です

く、プロジェクトに関わM&A、PMIなど様々な我々はお客様の課題にコミットします。大手が期間終了なのでご支援るコンサル側の意思決ステージ・状況の企業様寄り添い、戦略・組織・ファームに劣らない品終了です」こうした定・手続き等に時間がかへのご支援が可能です

人事を包括的に、質を1/2～2/3の価格でケースはこれまで1件もかる局面もありますが、かつ「型にはめる」こと提供可能です

なく必ず期限までにプロ我々は高い機動性を武器ジェクトを完了させますに”小回りの利く” ご支援なく最適解を提供しますが可能ですOUR CLIENTS
大手から中堅企業、ベンチャー（IPO前含む）まで多様な規模・テーマのご支援実績がございます過去実績（一例）

大手から中堅企業、ベンチャー（IPO前含む）まで多様な規模・テーマのご支援実績がございます

#業種

人数規模

テーマ

ご支援内容

1

医薬品

数千人規模

人材戦略

2030年/2040年のビジョン実現に向けた人材ポートフォリオ策定プロジェクト

2

製造業

数千人規模

人事戦略

人材マネジメント方針策定・人事戦略変革プロジェクト

3

エネルギー

数千人規模

人事制度・文化企業統合に伴う人事制度統合・組織文化融和プロジェクト

4

電力

数万人規模

人事制度

JV設立に伴う人事制度統合プロジェクト

5

IT

数百人規模

人事制度

人事制度設計プロジェクト（IPO前準備）

6

製造業

数万人規模

人事制度

ジョブ型人事制度導入プロジェクト

7

医療機器

数千人規模

人事制度

営業インセンティブ制度設計プロジェクト

8

製造業

数百人規模

人事制度

人事制度設計プロジェクト

9

医薬品

数千人規模

役員報酬/人事戦略

役員報酬設計プロジェクト/人事戦略構築・推進プロジェクト

10

人材派遣

数万人規模

サーベイ/人事制度

エンゲージメントサーベイ設計・分析/人事制度設計プロジェクト

11

不動産

数百人規模

要員計画

要員・人件費・生産性の分析及びリスク診断プロジェクト

12

小売・総合

数万人規模

教育体系

グループ全体の教育体系刷新プロジェクト

13

金融

数万人規模

経営戦略

中期経営計画の策定プロジェクト (事業ポートフォリオ策定、全社/事業別のKPI設計)

14

IT

数千人規模

事業戦略

主要事業のチャネル/営業戦略策定プロジェクト

15

IT

数百人規模

組織戦略

全社の組織再整理・役割/職務定義書の策定プロジェクト

Luvir Consultingの“働きがい/働きやすさ”

がんばるより夢中に。

自分らしく働ける環境がここにあります。

VALUE
楽しむこと。
それすなわち、プロの証。

SEVEN CODE
７つのVALUEを大切にしながら、仕事を楽しむことを忘れずにプロフェッショナルを追求いたします。

真摯さ

目的志向

達成志向

探究心

成長志向

共創志向

タフネス

成長支援

入社前/入社時/入社後とそれぞれの研修により、仕事をする上での基本的な事項をインプット、プロフェッショナルとしての素養を身につけていただける制度を用意

月次成長フィードバック＋1on1

研修制度

月次でECC(コンピテンシー）に沿って振り返り＋上長フィード

研修にて、コンサルティング/プロジェクトマネジメントにおける要諦をバックを実施+必要に応じて何度でも/誰とでも1on1の設定が可能

お伝えし、コンサルティング/経営人材としての基本を学んでいただきます

PJ事例共有会
PJが終了後、PJ参画メンバーからPJ概要やポイント、うまくいった

入社前

入社時

入社後

点、うまくいかなかった点などをメンバーに共有

推薦図書の配布

キャッチアップ研修

自己研鑽•

プロフェッショナルの条件•

ビジネスマナー/•

月次成長FB・1on1•

イシューからはじめよマインドセット•

PJ事例共有会

月に1度、メンバー全員が集まりディベートを行い、コンサルティング

•

論点思考

•

ロジカルシンキング•

ディベートに必要なスキルを養っています。

•

考える技術・書く技術•

パワーポイント•

読書宣言制度•

論理トレーニング101題

•

Excel

•

ステルスミーティング参加•

グロービスMBAクリティ•

ライティング•ブラザー・シスター制度

••
•

ディベート

書籍購入補助・読書宣言制度

カル・シンキング

資金援助等

仮説思考 BCG流 問題発見・解決•

書籍購入補助業務関連の書籍を月2冊まで購入補助しています。の発想法•

外部研修・交流会参加補助

また、業務中に読書の時間を確保することも可能です（条件あり）

PPT資料作成 プロフェッショナル•

資格取得奨励金の大原則•

PCサプライ導入補助

Excel最強の教科書[完全版]私が入社した理由
The reason why
I work with Luvir!
小川 知哉
Consultant
ビジネスマンとして高い戦闘力を身に付けられる環境に惹かれました。

とある一日
09:00
10:00

ジム

There are many variations of passages

MTG資料作成

11:00

of Lorem Ipsum injected

12:00

ランチ

13:00
クライアントMTG
There are many variationsof passages

14:00 of Lorem Ipsum injected

仕事の進め方としては良くも悪くも放任主義なので、主体的15:00にタスク管理しないとすぐに切羽詰まります。

16:00

また1時間のMTGのためにその10倍は資料作成やリサーチに事例調査

レポート作成時間をかけるので意外と泥臭い仕事です。

17:00

ただその分任せてもらえる範囲は大きく、スキルもどんどん

18:00

クライアントMTG

19:00

残タスク処理(1時間残業)

20:00

終業

上がっていくことを日々実感しています。
コンサルは一人で黙々と仕事をするイメージがありましたが、メンバー同士のコミュニケーションが活発でお互いサポートし合えるのもLuvirの魅力の1つだと思います。

入社２年目でこんな成果物が作れる

プロフェッショナルへ

My own career

コンサル×事業のハイブリッドな経験を通して大きく成長できる環境をご用意しております。

案件規模のバラエティ

案件種別のバラエティ

事業づくりの経験

数千億円以上の大企業・有名企業

人事制度設計だけでなく、戦略系、新規事業の立ち上げも行っているの案件も扱うことができる

人材マネジメント改革、要員計画、ため、0→1の経験やマーケティン（もちろんベンチャーや中堅企業組織設計など多種多様な案件をグなどの知識も身につけることがも扱うことができる）

経験できるできる私たちはチームを大切に考えています

We take care ofour team

我々の組織自体も「真剣な遊び場」として一人ひとりが輝ける場所にしていきたいと考えています。

組織開発ミーティング
（月1回）

逆フィード
バック制度

定期的なサミット・交流機会

働き方の柔軟性・終業時間宣言制度

まとまった休暇の取得

毎月、全社員がオンラインで毎月のフィードバック面談では月に2回まで、メンバー同士でフルリモート推奨

お正月11連休、夏季休暇9連休、集まって「もっと良い/強い会メンバーから上司・会社に就業日に食事に行く場合、深夜まで働く事はほぼなし

GW10連休その他PJの合間で社にするため」のアイデアを対して改善点を指摘することを会社で費用を補助・定期的な終業時間を宣言可能

まとまった有休消化なども可能

出しあい議論しています

お願いしています

交流の場/雑談会を設定

フレックス制度あり

Our Culture
楽しむこと。
それすなわち、プロの証。

真面目だけども「誰が言ったか」より遠慮が無いけどクリティカルだけど厳しいけどとことん楽しむ「何を言ったか」

リスペクト

クリエイティブ心地よい社員旅行
TO
OKINAWA!

年に一度、業績達成度に応じて、社員旅行を実施。
22年度は年度目標を達成して社員全員で沖縄に行ってきました！

22年度
社員旅行

人事制度

人事制度

等級ランクはランク

期待役割（等級定義）

ディレクター

事業の柱となり得る新規サービスやプロジェクトアプローチ等をゼロベースで開発・構想を行うとともに、大規模・難度の高いクライアントのCxOクラスからの高い信頼を得る

シニアマネージャー

提案やデリバリー、サービス開発等において、独自のValueを発揮し大きな影響を与えるとともに、クライアントの経営陣やそれに準じるレベルからの高い信頼を得る

マネージャー

提案、プロジェクトのアプローチ設計、プロジェクトマネジメント、クライアントリレーション維持、メンバーへのディレクションと品質担保、育成や組織開発 等を自律的に主導する

シニアコンサルタント

マネージャーの補佐として上記内容について、補助を受けながらも一定レベル以上で遂行するとともに、クライアントとの折衝やファシリテーションを主導する

コンサルタント

担当領域のタスクを自律的にマネジメントし、上位者との適切なコミュニケーションに基づいて品質担保やスケジュール管理を行うとともに、説得力を持ったプレゼンテーションを行う

アソシエイト

上位者の指示に基づき、確実かつ適切に、納期を守ってタスク遂行を行うとともに上位者・チーム・クライアントとの適切なリレーション構築を行う

6段階設定しています

ランク

昇格要件

ECCの充足度

シニアマネージャー

割の充足度経験要件からマネージャー

経験要件
新規案件の提案機会の獲得～提案(ゼロベースでの)サービス・新規事業の開発・構想、推進

ディレクター

現等級・上位等級の期待役

昇格者を決定します

能力要件①ECC上司評価
項目の8割以上がA評価以上
C評価以下なし

新規・既存問わず提案機会の獲得～提案
クライアント(役員クラス)との中心的な折衝・ファシリテーション

PJの全体設計・スケジュール管理とデリバリー主導
提案時・ステコミ時など重要場面におけるプレゼンテーション②期待役割充足度
シニアコンサルタント

現等級：ほぼ充たしている
上位等級：一部充たしているコンサルタント

クライアントとの中心的な折衝・ファシリテーション
下位スタッフに対するディレクション・レビュー（品質担保）

クライアントMTG時の部分的プレゼンテーション
クライアント(担当レベル)との中心的なコミュニケーション

アソシエイト※経験要件・能力要件ともに目安であり最終判断は昇格会議で決定する

評価の仕組み
コンピテンシー
評価

定義・イメージ

昇降給

貢献度評価*2

定義・イメージ

賞与月数AAA

上位ランクレベル★★★★★

S

事業・業績に特筆すべ
きインパクトを与えた

3.5-4ヶ月/回

AA

ランク内の上位・ロールモデル

★★★

AAA

A

ランク内のやや優秀ゾーン★★

AA

B (標準)

ランク内の標準(昇格後一定期間)★

A

やや上回る(が通常の想定範囲)

2-2.5ヶ月/回B-

やや不足(昇格後すぐ)-B（標準）ランクに期待される
標準的な貢献1.5-2ヶ月/回

C

大きく不足

△*

B-

標準的な貢献にやや満たない

1-1.5ヶ月/回

C

全く満たない

0.5-1ヶ月/回

期待を遥かに上回る(上位ランクのハイパフォレベル)期待を上回る(上位ランクにややさしかかる)※賞与は年2回給付(7月、1月)

貢献度評価が賞与につながりコンピテンシー評価が昇降給・昇降格につながります

3-4ヶ月/回
2.5-3ヶ月/回

学習能力

セルフマジメント力

対人関係能力

情報収集・分析力

職務上の学習姿勢

タスク管理力組織

情報獲得力

職務外の学習姿勢

リスク管理力チーム内

インサイト力

リレーション力

ECC
コンピテンシー評価

クライアント
リレーション力

8つの観点からコンピテンシーを評価していきますロジカルシンキング力

発想力

アウトプット作成力

コミュニケーション力

構造化能力

クリティカル

パワーポイント

プレゼンテーション力

論理力

シンキング

作成力

ファシリテーション力

仮説構築力

Excel作成能力

選考の流れDOOR TOLUVIR!

1次選考
面接（Web）
所要時間 1時間程度

適性検査
性格・適性検査（Web）
所要時間 15分～20分程度

選考のフローでは、Luvir ConsultingのValueへのフィットをお互いに探索します

2次選考
テスト/ケーススタディ（Web）
所要時間 それぞれ40分～1時間程度

最終選考
役員面接（Web/対面）
所要時間 30分～1時間程度

詳しくは採用HP をご覧ください真摯さ -プロフェッショナルとして、自ら高いハーLuvir
Consultingが求める人物像

ドルを設定し、高い価値を提供しようとする人材

目的志向 -常に目的を意識して、目的達成のために真摯さ最良な手段を選択しようとする人材

達成志向 -困難／チャレンジングな目標であっても、目的志向

タフネス

何とかしようと努力を惜しまない人材

探求心 -物事を深く究明したり、原因（Why）の探求を粘り強く行うことができる人材

SEVEN
CODE

共創志向

達成志向

成長志向 -自身を客観的に見つめて改善したり、他者から積極的にフィードバックを得て、成長に向けた努力を惜しまない人材

成長志向

探求心

共創志向 -チームメンバーと建設的な関係性を築く
とともに、互いに敬意を持ちながら、積極的に切磋琢磨できる人材

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7つの要素多くに該当する人材を求めています

タフネス -強いプレッシャーに晒されても、上手く対応出来る人材

よくあるご質問
Q1.

コンサルティング/エグゼクティブ・サーチ・人事プラット
フォーム事業と3つの領域がありますがA1.

すべての事業に携わることが可能です。専任のチームがあるのではなくA2.

アサインは状況や本人の能力を総合的に判断して行いますがA3.

可能です。また、専門知識などは入社後に学んでいただくため、選考時には1人ひとりがそれぞれの事業にそれぞれの形で関与しています。

自分はどれを担当することになりますか？

Q2.

コンサルティング領域では、自分がやりたいクライアント・

Q3.

コンサルティングの経験がないのですが、応募は可能ですか？

Q4.

一次選考から内定が出るまで、テーマの案件に入ることができますか？

また、入社前に特別な知識や資格は必要ですか？

およそどれくらいの時間が必要ですか？

A4.

自ら手を挙げて、特定の案件にアサインされることも可能です。

必要ありません。特定の資格を取得しておく必要もありません。

約2か月です。

Q5.

転勤や海外勤務、異動はありますか？

A5.

ありません。

Q6.

勤務中の服装について教えてください。

A6.

基本自由です。ただし、クライアントとのミーティングなど、

Q7.

平均年齢はどれくらいですか？

A7.

勤務先は本社のみであり、フルリモートでの勤務も可能です。

スーツやそれに準ずる服装が求められる場合もあります。

約30歳です。

Thanks For Your Attention!