脱炭素経営フォーラム(2022年度)～専門工事業者と一体となった脱炭素経営の取り組み～

八洲建設株式会社
2023.3.6

Yashima Construction Co,ltd会社概要
やしま けんせつ

会社名

八洲建設株式会社

代表者

代表取締役 水野 貴之

創業1946年5月18日

資本金5,000万円

事業内容

建築・土木等建設工事の請負(総合建設業)

従業員数6８名（202３年２月末）

売上高3０億円（202２年8月）

名古屋支店

本社所在地

Yashima Construction Co,ltd

八洲建設グループ

もっと人へ。もっと多様に。未来に誇れる街づくり

国府宮スイミングクラブの理念は、通っていただく全てのご利用者様が、笑顔になれる環境づくりができるよう目指すため、「すべては”笑顔”のために」

Yashima Construction Co,ltd

八洲建設グループの脱炭素取組の最大の特徴は・・・

産官学連携事務局
専門工事業者

業務推進室

グループ会社社員

Yashima Construction Co,ltd

ＡＧＥＮＤＡ～専門工事業者と一体となった脱炭素経営への取組み～
1. 中小建設企業がなぜ脱炭素経営に取り組むのか？
2. 地域の専門工事業者を含めた取組体制をどのように作り上げるか？
3. 施工現場における課題と排出削減に向けた取組の展望とは？

Yashima Construction Co,ltd

１.中小建設企業がなぜ脱炭素経営に取り組むのか？

Yashima Construction Co,ltd

【知る】脱炭素経営の方向性• 買い手

外部環境の変化- 官庁工事では低炭素対応が評価項目化、民間ではZEB、ZEH-Mを求める潮流の加速や排出量開示の要求が予見されるため、工事の低炭素化やZEB、ZEH-Mの設計力・提案力の強化が求められる• 供給業者- 低炭素工事に対応可能な下請業者の囲い込み競争等が予見されるため、八親会参加の業者との脱炭素化の連携や信頼関係強化が必要• 競争業者- 脱炭素に向けた投資、ブランディング対応が激化することが予見されるため、いち早く取り組み、成果を対外発信力する必要有• 地方公共団体

脱炭素経営の方向性• 事業開発から建設、完成後の利用までトータルで脱炭素を推進。
• モノではなくコトを提供し、建物の使い手を巻き込んだ脱炭素の仕組み作りと資源の循環により、未来に誇れる街づくりを目指す。
チャンス

関係者の動向- 愛知県の「あいち地球温暖化防止戦略2030」や半田市の「ゼロカーボンシティ宣言」等、地域の脱炭素の潮流は加速中• 脱炭素で脱請負- 特に半田市では、ZEB、ZEH-Mに向けた各種支援や地域新電力事業の導入支援等が計画に織り込まれており、市の方針に適した形での連携が見込まれる。また、PRを含めた情報発信媒体としての活用も想定できる• 価格競争から価値共創へ

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戦略

Yashima Construction Co,ltd

取り組み状況2014年：ISO14001認証取得

2022年：環境省「リーディングテナント行動方針」に賛同

2019年：SDGs取組み宣言（アクションプラン策定）

経産省「GXリーグ」に賛同

2020年：中小企業向け「SBT認定」を取得

経産省「ZEHデベロッパー」登録

2021年：半田市「SDGs宣言団体」に登録

環境省「脱炭素経営促進モデル事業」に参加

愛知県「SDGs登録制度」に登録「ビオクルファクトリー」稼働開始

林野庁「JAS構造材活用宣言事業者」登録
2023年：本社ZEB化竣工（予定）ZEHマンション竣工（予定）

現在
製造/
調達

将来

自社の範囲
施工

使用/
廃棄製造/
調達

自社の範囲
施工

使用/
廃棄

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２.地域の専門工事業者を含めた取組体制をどのように作り上げるか？

Yashima Construction Co,ltdポイント
経営と一体となった取り組み

軸を持つ

実現する組織脱炭素経営の方向性

脱炭素経営戦略• 事業開発から建設、完成後の利用までトータルで脱炭素を推進。

脱炭素経営促進チーム• モノではなくコトを提供し、建物建設現場CO2削減の使い手を巻き込んだ脱炭素の仕組み作りと資源の循環により、未八親会

来に誇れる街づくりを目指す。

Yashima Construction Co,ltd

Yashima Construction Co,ltd

【MVV】
Mission/グループ経営理念もっと人へ。
もっと多様に。
未来に誇れる街づくり
Vision/将来像
私たちは多様な幸せを創造・提供し愛され続ける存在になる
Value/価値基準、行動基準
信頼・多様性尊重・挑戦・創造・チームワーク

MissionVisionValue
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【測る】現場算定トライアル実施方法
集計シート
への転記

日報に記入欄を作成

専門工事業者への説明

複数業者の場合は記録用紙を配布

Yashima Construction Co,ltd

【測る】現場算定トライアル実施方法

参照入力■CO2 排出量集計シート

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【測る】モデル現場での取り組み【RC造11階建（ZEH-M）工事】【S造3階建（解体含む）工事】

稼動重機 ：バックホウ、レッカー、

稼動重機 ：バックホウ、杭打ち機、ポンプ車

発電機、クレーン

測定期間 ：2022/12/12～2023/1/31

測定期間 ：2022/12/16～2023/1/31

CO2排出量：6.00（t-CO2）

CO2排出量：3.76（t-CO2）【護岸補強工事】【ため池ダムの堤体補強工事】

稼動重機 ：バックホウ、振動ローラー、稼動重機 ：バックホウ、振動ローラー、発電機、ポンプ車

ダンプトラック

測定期間 ：2022/12/1～2023/1/31

測定期間 ：2022/12/1～2023/1/31

CO2排出量：4.16（t-CO2）

CO2排出量：6.94（t-CO2）

Yashima Construction Co,ltd

【測る】標準化と専門工事業者への浸透
トライアル実施の中、改善点が見つかる度にチーム内で協議し運用ルールを策定した。
社内報告会に八親会も参加。
• 現場の専門工事業者へ作業後に対面で稼働時間（メーターの読み時間）や機種をヒアリング。
∟時間は30分単位とする。
∟複数業者、重機複数時は作業開始前に用紙を配布し、作業後に用紙を受領。
• 日報（Excel）に機械情報（使用機械、諸元）、稼働情報（台数、稼働時間）を入力。
∟機械名称は略称可。
• 損料表との機械情報の照合を行い、集計シート入力。
∟備考欄に建設機械等損料表の分類コードを記載。
• 集計シートは現場毎に作成し、現場間で共有する。
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３.施工現場における課題と排出削減に向けた取組の展望とは？

Yashima Construction Co,ltd

【減らす】削減項目洗い出し
現場の排出量削減に切り札的なものはないため、「使用量を減らす」、「効率を改善する」、「低炭素に切り替える」の３つの施策の中で実施中も含めて出来ることを洗い出した。
建設現場の一般的なCO2排出割合1)

電気

25%

75%

燃料

1)日本建設機械施工協会

建設機械施工Vol.73

No.11（2021.11）「いま,建設業に求められるサプライチェーンCO₂削減」

省エネ化

分類

重機・車両

• 掘削、整地用(バックホウ、ホイールローダ等)• 運搬用(ダンプトラック、フォークリフト等)
…etc

その他
機械

• 発電機
• 灯油暖房機(事務所内)
…etc

仮設事務所

• 照明
• 空調
…etc

現場照明等• 現場照明• 案内板
…etc

低炭素化

使用量を減らす

効率を改善する切り替える• 建設機械の省燃費運転• アイドリングストップ• 燃費基準達成機械への切り替え• 適正整備、日常点検• 軽油代替燃料(燃焼促進剤、GTL、バイオ軽油等)の使
用• 過剰運転の停止• 適正整備（軽油機械）•ー• 灯油ストーブからエアコン暖房への切替• 事務所照明の回路分け• こまめな照明ON、OFF• 空調温度の適正化• 仮設事務所の断熱• 高効率照明(LED照明)への切り替え• 省エネ空調機の使用• 太陽光発電の導入• 非作業時消灯• 常設電気の電源確保（脱発電機）• 高効率照明(LED照明)への切り替え• 太陽光パネルやLEDの付いた案内板等の使用

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【減らす】ロードマップ※「測る」は3月より全現場開始
使用量を減らす 効率を改善する

省エネ

施策名

事務所屋根断熱
省エネ運転(急発進回避、ｱｲﾄﾞﾘﾝｸﾞｽﾄｯﾌﾟ、常設電源確保等）

2023年研修年度
チェック

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

仕様決め 導入開始
社内周知

事務所省エネ機器へ切り替え（LED、空調、灯油ｽﾄｰﾌﾞ→ｴｱｺﾝ等）

切り替える

低炭素化

燃費基準達成機械への切り替え
軽油代替燃料の使用(燃焼促進剤、GTL等)
太陽光、LED付保安設
備・機器への切り替え
仮設事務所への太陽光発電の導入

年度
チェック

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

：実行段階

2025年

研修

年度
チェック

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

パトロール、浸透、啓蒙

社内
勉強会、導入開始
ルール化

パトロール、浸透・啓蒙

適正整備・日常点検
現場LEDへの切り替え

2024年

研修

：準備段階

現場内周知、啓発看板の設置
灯油ストーブ→エアコン移行期間導入開始
仕様決め 導入開始
社内周知

補助金調査、リース会社連携検討

パトロール、社内周知、浸透、啓蒙
現場への導入推進（2023年度目標10%）

現場への導入推進（2024年度目標30%）

現場への導入推進（2025年度目標50%）

現場への導入推進（2023年度目標10%）

現場への導入推進（2024年度目標20%）

現場への導入推進（2025年度目標30%）

事例収集導入開始
社内周知

補助金調査、モデル現場選定

パトロール、浸透、啓蒙
テスト導入
社内共有

現場への導入推進（2024年度目標10%）

現場への導入推進（2025年度目標20%）

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今後の展望※ ZEH-M、ZEB問い合わせ窓口
営業部

名古屋市内でZEH-M開発中。本社（フル）ZEB化近日完工予定。

0569-27-8400【エネルギー自立化（イメージ）】【エネルギーマネジメントシステム（イメージ）】

ZEHデベロッパー登録とZEH-M開発

本社ZEB化Yashima Construction Co,ltd

ZEB、ZEH-Mの供給とカーボンニュートラルの推進
事業開発から建設、完成後の利用までトータルで脱炭素を推進。モノではなくコトを提供し、建物の使い手を巻き込んだ脱炭素の仕組み作りと資源の循環により、未来に誇れる街づくりに取り組んでいきます。

Scope1,2(自社)

Scope3(上流)
開発・設計

製造・調達
建材・住設
メーカ

施工
八洲建設

下請業者
(専門工事業者)

Scope3(下流)運用(居住)
施主、利用者

廃棄
解体・廃棄物処理業者

施工（企画・開発～現場）だけでなく、調達、運用、廃棄段階における脱炭素も推進していく
モノ→コト・価値への提供に向け、脱炭素な未来に誇れる街づくりを体現
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