[脱炭素経営フォーラム (2022年度)]<サプライチェーン全体の脱炭素化に向けての企業間連携>

ステークホルダーエンゲージメントを軸としたスコープ3削減
2023.3.6

高砂香料工業㈱コーポレート本部

谷口哲一© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

目次 Table of Contents
はじめに

背景

検討内容

まとめ

Introduction

BackgroundOur Actions

Summary

•
•

会社概要
事業概要

••

GHG排出量削減目標
GHG排出量の推移••••© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

削減施策の概要
削減施策の評価
サプライヤーエンゲージ
メント施策
削減を推進する基盤整備
施策

•

最後に

会社概要
会社名

高砂香料工業株式会社設立

1920（大正9）年2月9日

海外事業所

28の国と地域

研究所

13

工場

25

欧州/中東/アフリカ・11か国

米州・3か国

アジア/パシフィック・14か国

グループ売上：1,624億円(2022年3月期)

総従業員数：3,756人(国内従業員は4割程度)© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

事業概要

原料調達

製造販売

主には4事業分野からなり、B to B業態のビジネスとなる。
(更に上流)(植物由来)(石化由来)

天然原料/
天然香料
素材
発酵(バイオ)素材
合成原料/
合成香料素材
化学原料

フレーバー
Flavor

フレグランス

58%
売上高
942億円

30%

Fragrance

売上高
484億円

アロマ
イングリディエンツ

7%

Aroma Ingredients

ファインケミカル
Fine chemical© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

売上高
113億円

4%
売上高
68億円

(主に)飲料・菓子等加工食品用香料の製造・販売(主に)香水や化粧品、消費財用香料の製造・販売

(主に)

食品/飲料
メーカー様

(主に)

消費財
メーカー様
合成香料素材及び発酵(バイオ)素材の製造及び販売
GMP医薬品中間体や触媒・配位子を製造・販売(主に)医薬品メーカー様事業概要

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高砂香料グループ GHG排出量 削減目標
 2030年度までに2019年度比でグループ全体のScope1とScope2の合計を27.5％削減する。
 上記同期間で、グループ全体のScope3を13.5％削減する。
当目標は2021年5月にSBTイニシアチブより“SBT※”として認証されました。
※Science Based Targets：パリ協定の目標基準に科学的に整合した削減目標[tCO2]

2019年(基準)

Scope1+2

Scope367,089
Scope132,727

Scope2

34,362

781,321© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

2030年(目標)

削減率48,63927.5%

675,84213.5%

高砂香料グループのGHG排出量の推移■：Scope1, ■：Scope2[t CO2](算定範囲は2019年度を基準)

1,000,000

80,0002.5%削減8.2%削減60,00034,36232,961[目標]
27.5%削減①省エネ活動(前年比0.5%総量削減)②再エネ導入
(使用率：30%目標)
48,640③外部環境由来
32,72732,45730,076[目標]
13.5%削減

800,000

600,000

31,50340,00020,000■：Scope3[t CO2](社会のグリーン化に伴うガス・電気の原単位減）

400,000

781,321792,976

841,236
675,843

200,000

ビジネス拡大と比例して排出量が増加しているが、具体的な削減計画を有していなかった。

00

FY2019FY2020

FY2021

FY2030FY2019FY2020

FY2021

FY2030

当該支援事業では、Scope3 排出量の削減計画立案を目標とした。
原料調達活動由来の排出量削減を軸と考え、調達部門とコーポレート企画部門で施策を検討。
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Scope3 [原料調達] 削減施策の概要
現状の排出量を分析し、排出源を特定。分類した原料カテゴリを元に削減施策を検討。
Scope3削減施策の概要(原料調達関連)排出係数の低減Scope3排出量削減
活動量の削減•サプライヤーエンゲージメント•

石油由来から植物由来への切り替え•

消費原料の見直し•

原料品目数の見直し•

リサイクル/アップサイクル

削減施策の有望度を認識するため、削減インパクト・フィージビリティ評価を行い、優先順位付けを実施© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

Scope3 [原料調達]削減施策の評価
削減インパクト・フィージビリティの2軸評価でマッピングを実施。

フィージビリティ[ｸｲｯｸｳｨﾝ施策]
廃棄原料/製品の削減

補助施策[最優先施策]サプライヤーエンゲージメント活動[中長期施策]製品設計面におけるサステナブル化

削減インパクト

次スライドでご説明。

パイロットスタディを重視し、まずは品目を選び、部門横断で各原料のサステナブル化を検討をする。

優先順位付けを経て、施策ごとの実行計画・ロードマップを策定。今後、2030年に向けて検討を推進。
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サプライヤーエンゲージメント施策
最優先施策として、サプライヤーエンゲージメント施策を最優先と認識。

GHG排出量に関するサプライヤーエンゲージメントの進め方①エンゲージメント・対話②削減目標の設定③削減活動の推進 グリーン調達の推進

 排出削減目標の設定依頼

 サプライヤーごとのGHG排出 イニシアチブ参加

 当社責任ある調達ポリシーに

 原料CFPの精緻化基づいたSAQ回答依頼

量のモニタリング サプライヤーのGHG排出削減推進に向けた対話

一連の活動は、PDCAサイクルで継続的な改善を行うことを想定© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

削減を推進する基盤整備施策
削減施策を強く推進するための環境整備として『脱炭素へ向けた基盤整備施策』も推進。
調達部門の組織整備 施策

事務局••

原料カテゴリA

管理基盤となる施策の推進
進捗等の確認CFPデータの見える化タスクフォース(案)••原料カテゴリB

原料カテゴリC

原料カテゴリD

原料カテゴリE

原料カテゴリごとに集団化し、グローバル拠点の調達担当者も参加削減施策を原料別・詳細に、KPIを持って検討・推進するサプライヤー企業

顧客企業

社内システム 原料CFPデータの蓄積
 開発者が照会することで環境配慮促進
 顧客への製品CFP情報伝達の容易化© 2023 Takasago International Corporation All Rights Reserved.

基盤整備により、事業部/開発部門含む全社的検討を推進最後に原料調達関連施策に加え、物流の効率化施策や委託製造のサステナブル化施策も同様に評価・優先順位付けを行っており、これらの施策を中心にScope3排出量の削減を推進して参ります。
B to B企業として、サプライチェーンの脱炭素に重要な役割を担っていると認識し、上流・下流ステークホルダーへのエンゲージメントを通じて脱炭素社会へ貢献できるよう努めて参ります。

ご清聴頂きありがとうございました。
Thank you very much for your kind attention.

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本資料は、御社・社内資料の範囲内に収めて頂けますようお願い申し上げます。