資料２

DX and GX: Digital Sustainability
DXとGX：デジタル持続可能性
Michael Wade, TONOMUS Professor of Strategy and Digital
Director of the TONOMUS Digital and AI Transformation Center
マイケル・ウェイド IMD教授（戦略とデジタル）

TONOMUSチェア・プロフェッサー、
TONOMUSデジタル＆AIトランスフォーメーション・センター所長

Digital and AI have direct negative impacts on the environment…
these need to be reduced.
デジタルとAIは、環境に直接的悪影響を及ぼす。 この影響を減らす必要がある。

2

世界のエネルギー消費における、デジタル・エネルギー消費の比率の推移（2010-2025)

However, they can also reduce negative impacts elsewhere…
these need to be leveraged
だが、デジタルとAIは別の所で悪影響を削減できる。このことを活かすべき。

デジタル・ソリューションは、高排出産業でのネット・ゼロへの軌道を加速できる：
33のデジタル活用事例による、20％までの排出量削減 （青：エネルギー、黄：素材、灰：モビリティ）

There are three levers for combining DX and GX
DXとGXの組み合わせには、3つのレバーがある。
Scale better:See better:より良く「拡大する」

より良く「行動する」

Making everything
connected and smart

Increasing transparency

Modelling simulating,and manipulating

透明性の向上モデル化、シミュレーション、操作より良く「見る」

4

Act better:

あらゆるものをコネクテッドでスマートにSee better: Increasing transparency
より良く「見る」：透明性の向上
5Act better: Modelling simulating, and manipulating
より良く「行動する」：モデル化、シミュレーション、操作6

Scale better: Making everything connected and smart
より良く「拡大する」：あらゆるものを、コネクテッドでスマートに

7

The role of government is critical
政府の役割は極めて重要
8•Recommendations…提言• Most of the focus of DX and AIX has been on improving performance in terms of efficiency gains and newsources of revenue. Organizations should be incentivized to use digital and AI to also improve
environmental objectives.
DXとAIXの焦点の大半は、効率向上と新収益源獲得などの、業績改善に置かれてきた。
組織は、デジタルとAIを環境目標の改善にも活用するよう、奨励されるべき。

• This can happen by leveraging digital and AI tools to see better, act better, and scale better.
デジタルとAIのツールを、より良く「見る」「行動する」「拡大する」ことに活用すれば、これは可能。
• Organizations need to create joint governance between digital and sustainability teams.
They need to work together!
組織は、デジタル・チームとサステナビリティ・チームを一緒に統治すべき。両チームの協働は不可欠。
• Regulation and incentives can be used to achieve all three objectives. Governments can play a critical role!
三つの目標達成に、規制とインセンティブが活用できる。政府は重要な役割を果たせる。
9

DX and GX: Digital Sustainability
DXとGX：デジタル持続可能性
Michael Wade, TONOMUS Professor of Strategy and Digital
Director of the TONOMUS Digital and AI Transformation Center
マイケル・ウェイド IMD教授（戦略とデジタル）

TONOMUSチェア・プロフェッサー、
TONOMUSデジタル＆AIトランスフォーメーション・センター所長

Appendices2. Digerati
デジラッティ

Above
Average
平均以上

Digital Maturity
DXの成熟度BelowAverage
平均以下

4. Digital Sustainability
Leaders+14%*

Strong focus on digitization
with below average attention onsustainability

デジタル持続可能性の先駆者

Above average attention paid toboth digitization and sustainability

デジタル化に強く注力し、持続可能性への関心は平均以下

1. Digital Sustainability
Laggards

+17%*

-18%*

デジタル化と持続可能性の両方に平均以上の注意を払う

3. Eco-warriors
環境戦士

-10%*

デジタル持続可能性の後進者

Traditional industrial focus with below
average attention paid to either
digitization or sustainability
デジタル化や持続可能性に平均以下の関心しか払っていない、伝統的な産業中心主義

Below Average
平均以下

Sustainability Maturity
サステナビリティの成熟度* Over/under valuation of organizations compared to industry averageStrong sustainability focus
with below average attention ondigitization
持続可能性への強い関心
デジタル化への関心は平均以下

Above Average
平均以上2. Digerati

AboveAverage

Digital Maturity
BelowAverageStrong focus on digitization
with below average attention
on sustainability

4. Digital Sustainability
Leaders
Above average attention paid
to both digitization andsustainability

+14%*

+17%*

1. Digital Sustainability
Laggards

3. Eco-warriors

Traditional industrial focus with below
average attention paid to either
digitization or sustainability

Strong sustainability focus
with below average attention ondigitization

-18%*

-10%*

Below Average

Sustainability Maturity* Over/under valuation of organizations compared to industry average

Above Average

Digital Sustainability Leaders

Digerati

MicrosoftCisco

Cisco

MicrosoftMicrosoftCisco

Boston Scientific
Boston Scientific

Halliburton

PepsicoHalliburton

HasbroHasbroHalliburton

HasbroCampbell Soup

Equifax

Equifax

PepsicoBoston ScientificMattelCampbell Soup

PepsicoGEGE

Equifax

GE
Union PacificMattelCampbell Soup

MattelUnion Pacific

Digital Sustainability Laggards

Union PacificGreen = 2007-2011
Red = 2012-2016
Blue = 2017-2021

Eco-warriors