地⽅創⽣SDGs官⺠連携プラットフォーム 連携事例

藍を通して「認め合う社会」へ︕藤沢ブルーハンズプロジェクト
神奈川県 藤沢市 × 株式会社アートモリヤ

取組概要
株式会社アートモリヤが展開する「藍の⾐⾷住芸」と、藤沢市シティープロモーション「FUJISAWA City Love」が融合し、“ボーダーレスなまち藤沢”の達成に向けた取組を⾏う。資源ごみ⼯場に勤務する知的障がい者がブルーハンズマスター（藍染め職⼈）として、まちづくりに参画。企業SCR、プラゴミ削減協定の締結、耕作放棄地を藍畑に転換した農福連携等を実現している。

1 ページ

ブルーハンズマスターによる藍染め

藍染めを通して様々な縁が繋がる

基本情報
代表地⽅公共団体

神奈川県 藤沢市

代表⺠間団体株式会社アートモリヤ

他の連携団体等

藤沢市資源循環協同組合、三共⾃動⾞学校、藤沢湘南ライオンズクラブ、⽂京学院⼤学、㈱ローソン、JPモルガン・アセット・マネジメント㈱、ユニリーバ・ジャパン・カスタマーマーケティング㈱、⽇本⼤学⾺術部

カテゴリ

障がい者福祉／地域振興・交流／⽂化・コミュニテイ対策

事業費めざすSDGsゴール

事業化までの期間2021年5⽉〜2021年11⽉

取組内容4 ページ

⾃動⾞学校が藍染め制服と教材⼊れを導⼊

⾺糞が藍畑の肥料となり、コスト削減に貢献

この取組で解決した課題【事例A】藤沢市は、障がい者が認められるまちづくりを⽬指し、障がい者の「⽣きがい・働きがい」や、健常者とのより良い交流のカタチを課題としていた。
【事例B】藤沢市は、（コロナ禍における）⼦供たちの夏休みの過ごし⽅を課題としていた。
【事例C】三共⾃動⾞学校は、地元への恩返しと福祉への貢献活動を課題としていた。
【事例D】無印良品テラスモール湘南店は、中⾼⽣へのSDGs教育と地域貢献を課題としていた。
【事例E】⽇本⼤学⾺術部は、⾺糞廃棄費⽤の削減化を課題としていた。
【事例F】⽂京学院⼤学は、海外留学⽣を対象とした⽇本⽂化の体験と、イノベーション教育を図っていた。
【事例G】JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社は、ESG投資に関する社員への研修プログラムを図っていた。

解決に向けた⼿法【事例A】藤沢資源循環協同組合に勤務する障がい者が当プロジェクトにおける藍染めを担当し、官⺠福の連携を実現。市内コンビニやイベントで販売している。
【事例B】古着の「染め直し」藍染め体験会を年間５０回以上開催した。
【事例C】教材⼊れを、従来のプラスチック製のものから藍染めエコバッグに転換。藍を通して、藤沢市とプラゴミ削減や災害時⽀援の協定を締結した。
【事例D】利⽤者減少が課題の公⺠館を利⽤し、企業の環境活動や藍染めの「染め直し」⽂化などを市内中⾼⽣を対象に講演。
【事例E】衰退の⼀途を辿る藍農業を市内で展開。肥料は⾺術部の⾺糞を活⽤。地元⾼校や企業の研修場としても利⽤される。
【事例F】海外留学⽣のフィールドトリップを市内で企画。インバウンド政策との連携も図る。
【事例G】社員ユニホームに藍染めシャツを導⼊することで、障がい者の雇⽤に繋がる。

取組詳細
事業推進上の各団体の役割分担 株式会社アートモリヤ︓藍（藍染め）に関する指導助⾔、企画の提⾔
藤沢市︓プロジェクト賛同企業との協定や、藍を通したシティープロモーション事業の促進
藤沢市資源循環協同組合︓藍染め業務の遂⾏（障がい者雇⽤）
地域関係者との連携⽅法【地元農家】藍の栽培における指導・助⾔ 藤沢市内で１５００株を栽培 ｜ 【藤沢翔陵⾼校】藍の刈り取り作業と加⼯（葉と茎の仕分け、乾燥作業等）【市⺠（藍染め体験者）】藍染め体験を通した「藍の⼼理的効果」アンケートの回答 ｜ 【藤沢湘南ライオンズクラブ】海外留学⽣（藤沢フィールドワーク、藍染め体験）への資⾦協賛 ｜ 【藤沢市議会】⼿話⾔語の国際デーにおける藍染めグッツの採⽤

資⾦調達⽅法⾃⼰資⾦６０％ 銀⾏融資３０％ 地域の奉仕団体による⽀援１０％

資⾦調達⽅法の補⾜事業推進上の課題・⼯夫

第⼀に、藍染めが次世代の若者らが興味関⼼を抱けるように、Tシャツやエコバッグ、広告ポスターなどのデザイン、イベント出店時のパフォーマンスや販売価格などの⼯夫を凝らした。障がい者らの「⽣きがい・働きがい」を追求し、継続的に藍染め業務が⾏えるように賛同企業の誘致や藍の需要を⾼めていくことが、これからも課題となってくる。そのためにも、出会うヒトやモノを⼤切にして、当事業における社会的価値の向上や、地域から必要とされる存在に発展していく必要があり、単発的なイ
ベントや表⾯的な協定の締結ではなく、本質的で持続可能な取組を続けていかなければならない。第⼆に、藤沢市にある資源（モノ・ヒト）を余すことなく利活⽤し、地域のつながりと認め合える社会を追求する必要がある。当事業への説得⼒を裏付けするために、⽂京学院⼤学との共同研究（藍の⼼理的効果について）を開始した。

担当者のコメント「藍が⼈の⼼を豊かにする社会に」
SDGs、ダイバーシティーといった意識が企業だけでなく個⼈にも浸透してきました。⼤量⽣産を⾏う企業が地元農家を訪れたり、個⼈の職⼈とタイアップするなど、新たな社会価値の創造を図る様⼦が伺えます。
私たちは「⼈の幸せ」があってこその、SDGsやダイバーシティであると考えます。
今⽇の藍ビジネスにおいて、４Ｐ施策（製品、価格、販促、流通）のいずれもが分断されている状態であり、⽇本産の藍（＝ジャパンブルー）は衰退の⼀途を辿っています。
藍を媒介とした課題解決に挑戦する中で出会う、ヒト・モノ・コトの縁をつなぎ、新たな価値の創造と多様性を認める社会の構築が重要であり、結果として持続可能な藍産業につながり、後世に「美しい⽇本の藍」を残すことができると確信しています。

6 ページ
障がい者と共に藍の栽培を⾏う

優良事例応募項⽬
取組のポイント（3つの視点）①地⽅創⽣SDGsの視点
・社会課題解決を地域で⾏う構造を構築する。地域の繋がりがある藤沢でボーダーレスなイノベーションを⽣むことで、障がい者雇⽤の在り⽅を皆で⽀え考えるという社会課題解決のための新しいカタチを構築する。
・持続可能な雇⽤の発掘を⾏う。藍染めは染め直しができるため、⾐類は汚れたら廃棄するのではなく、染め直すことでリユースが可能となる。これは新規とリピートを並⾏して獲得できるため、仕事量の確保を可能とし、持続可能な雇⽤に繋がる。
②ステークホルダーとの連携
・社会価値、企業価値の創出を⽬指す。何を染めたか、誰が染めたかというプロセスとストーリーを発信することで感動と多くの共感を⽣み、あらゆる企業や店舗がユニフォーム等に採⽤することで、社会性価値を創出していく。採⽤企業へは、SDGｓ／ESG要素に係るモニタイング報告提供を⾏い、企業価値の向上を協働で図る。
・藤沢市との連携を⽪切りに、障がい者による藍染め、イベント等での市⺠との交流、地元企業らの藍染めユニフォーム採⽤、地元農家による栽培指導、⾦融機関からの社内研修依頼、⼤学との共同研究など、藍を通して様々な連携が実現している。
③モデル性・波及性
・染め直しイベント等を通して、特に幼い⼦供をもつ家庭からは「服が汚れても染め直しができてうれしい」などといった反響が多く、シティープロモーションと相まって市⺠からの理解度は⽇々増している。⼿話⾔語の国際デーinふじさわなどでは、聴覚に障害を持つ⽅々の市⺠ダンスチームらがブルーハンズマスター（障がい者）らが染めた藍染めの⾐装を着⽤した。
・「藍の⼼理的効果」について⽂京学院⼤学と共同研究を進⾏しており、藍の医療や福祉分野へ発展に向けたエビデンスを取得している。