月刊 グラフィックサービス 令和 4 年 1 月 10 日発行 （毎月 1 回発行） 通巻 842 号

G
S 01
月刊

No.8422022■■ 年頭所感

2022年、新年のご挨拶
──会長 中村 耀■■ 巻頭企画

ジャグラが見据えるニューノーマル“絆”をカタチに■■ 連載・シリーズ

デジタル印刷機を活用した
DX による生産性向上―前編―
──ジャグラDXWG 委員/ 株式会社正文舎 岸 昌 洋

中小印刷業の働き方改革を考える④	北海道・ソーゴー印刷㈱さんの事例■■ NEWSとお知らせ
2022年 誌上新春名刺交換会
12.4 大分12 月セミナーを開催

G
S 01

今月の表紙写真 ： 祝い鶴

No.842

2022

月刊

2022年、新年のご挨拶
発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

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h t t p s : / / w w w. j a g r a . o r. j p /新年おめでとうございます。年頭に当たり、

C O N T E N T S

一言ご挨拶申し上げます。

■■ 年頭所感
1■■ NEWSとお知らせ

2022年、新年のご挨拶

		
会長 中村

耀

9 今田さん、ATMで特殊詐欺被害を防ぐ！
大阪・八尾警察署が感謝状を授与
12 2022年 誌上新春名刺交換会■■ 新春座談会

ジャグラが見据えるニューノーマル
		“絆” をカタチに！
2

15 Column
～承継は事業への興味とやりがいがカギ～		
日本公庫総研「子どもの事業承継意欲

27 業界の動き

ジャグラ DX 始動！⑥

12.4 大分12 月セミナーを開催
キング印刷・伊東社長が講演		

20

中小印刷業の働き方改革を考える④

北海道 ・ ソーゴー印刷㈱さんの事例
		さを再確認することができました。コロナの昨年は引き続き新型コロナウイルス感染症の状況もありますが、今年 6 月に 3 年ぶりとな

影響を大きく受ける一年となりました。8 月にるジャグラ文化典が愛知で開催される予定では、最多の 2 万 5,992 人の新規感染者を記録し、す。
「強いジャグラ」は会員同士の交流が原動

日本全体で経済活動が停滞した結果、昨年 11

力です。直接会員が集い、刺激を与えあうこと

月に発表された第 3 四半期国内総生産は前期比で、この苦境を乗り越える活力を得る場になれ

年率換算でマイナス 3.0％と市場の予想を上回ばと期待しています。ジャグラ本部では会員企る落ち込みとなりました。そのような中、10業の生産性や売上向上を支援するための施策を

月末の衆議院選挙で岸田内閣が発足しました。

本格的に始動します。ジャグラならびに会員企

経済対策として打ち出す過去最高の 55.7 兆円

業の活性化が引いては中小印刷業界を元気にすに及ぶ財政支出が功を奏し、岸田首相が掲げるる一助となるよう励んでまいります。
引き続き、新しい資本主義がどのように実現されるのか私会の活動へのご理解・ご協力を賜りますよう、たちは注意深く見定めていかなければなりませ

お願い申し上げます。

九州地方協議会・経営技術研究委員会

デジタル印刷機を活用した DX による生産性向上―前編―
		

昌洋
		
ジャグラ DXWG 委員 / 株式会社正文舎 岸

顔を合わせてコミュニケーションを取る大切に関する調査」結果より■■ 連載 ・ シリーズ
16

中村 耀

28 ジャグラBB HOTNEWS………………………………………………………
18 法親会のご案内
29 事務局日誌と今後の予定／事務局便り
10
11
19
26
表4

富士フイルムグローバルグラフィックシステムズ㈱ホリゾン ・ ジャパン㈱㈱ショーワ
東京リスマチック㈱リョービ MHI グラフィックテクノロジー㈱ん。オミクロン株による感染者が国内でも増加

昨年 11 月以降、イベント等が少しずつ増え、傾向にあります。感染防止対策を引き続き努め

停滞していた仕事の流れが急激に動き出していていく必要があります。

ますが、先行きはまだ不透明です。急な環境の中小印刷業界は、相次ぐイベントの中止や観変化に心と体のバランスを崩さないよう、ゆっ

光の自粛、国内消費の減退に加え、世界的な原くりでも良いので前に進んでまいりましょう。

油価格、原材料費の高騰を受けインキや CTP、最後になりますが、皆様のご隆盛とご多幸をす。この苦境を乗り越えるには、
「創造力」
と
「想
像力」を活かした変革を実行に移すしかありません。今、ウィズコロナ、ニューノーマルに向
本誌へのご意見・記事提供は下記まで

e dit@ jagra .or.jp「ジャグラBB」もご覧ください
経営・教育番組を多数配信中！

jag r ab b.n et

けた堅実な体力づくりが求められるところです。
こうした中、ジャグラは昨年 11 月に 2 年ぶ
りにリアルで全国協議会を開催し、やはり直接祈念しまして、新年のご挨拶といたします。

年頭所感

用紙などの資材値上げが利益を圧迫していま

新春
座談会

会長

中村

ジャグラが見据える
ニューノーマル“絆”をカタチに！

耀

副会長 清水隆司（東京グラフィックス会長）

副会長 岡本 泰
理 事 岡 達也
理 事 中村 盟（ジャグラ DXWG リーダー） （ジャグラ DXWGサブリーダー）（ジャグラ DXWG サブリーダー）

清水：DTP です。印刷と現場は機械を持って帰るわけにい

清水：日本に新型コロナが入ってきたのは確か2020年1月頃

かないですし。

ですよね。1回目の緊急事態宣言の時は、一番パニックを起

田中：そうすると、DTP オペレーターと現場との不公平感

こしていました。出社できないような雰囲気になって、東みたいなところは大丈夫でしたか？

京全体で。実際仕事は3月、4月頃まで通常通り動いていま

清水：それはうまい具合にバランスが取れていて、やはりした。それが5月頃から一気に落ち込んで仕事がなくなりま

家に居たくないっていう人もいるわけです。営業もテレワーした。皆さん外出しなくなったからますます仕事が止まり、クを勧めましたが、喜んでやったのは二十代。年配者ほど

2020年に聞いた時は、大体3割から7割ダウンというのが一何とかしてでも会社に来たいって要望がありました。会社っ

般的な回答でした。

て人によっては安らぎの場でもあるんですよね。

2021年は正直あまり分かりません。若干戻った感じはあ

田中：ちなみに2020年と2021年で比較して、営業の方の働りますが、停滞したままのところもあります。当社は停滞

き方みたいなものって変わられましたか？

したままです。逆に2020年よりも2021年の方がちょっと厳中村会長：うちの会社は全く変わっていません。

しいかなというような感じです。東京は3回の緊急事態宣言

清水：変わらないですよね。電話でアポを取って訪問してがありましたから、1月から9月の間で緊急事態宣言が完全いました。緊急事態宣言中も電話してから訪問したり、チに解除されたのは50日しかありませんでした。ただし皆さラシを撒いたり、一応ダメ元でもやれることはやっていまん、2020年ほど自粛しなくなってきたので、多少市場の動した。意外と東京もこの機会に廃業される方が結構いらっきはありましたが。我々のメインの仕事は、チラシやポス

しゃるんです。大きい会社は、すぐ噂になって出てくるけターで、人を集めることですから、それを阻害されてずっ

ど、一人でやられているような印刷会社さんだと、もう自と低迷が続いていたというところです。

然と辞めていくんですよね。協力会社も少し怖いなってい市場の変化というと私はコロナになって初めて Zoom を知うのがあるので、逆に協力会社になりますといったチラシりました。1月、2月になって、急遽 Zoom なんていうものがを撒いてみました。

2022年の幕が明けた。一昨年前から続く新型コロナウイとで明るい展望を伺えればと思います。最初に中村会長とあるという話を聞きました。1回目は理事会で、確か青年部

田中：廃業されているという話ですが、ジャグラの全体的ルス感染症、ウィズコロナで大きく変わりはじめた生活習清水副会長にお聞きします。2019年から2020年の時と、の方がそれで参加されたという記憶はありましたが、そのな数字で見ると、そんな急激に会員数は減ってないですが？

慣や経済の仕組み。グラフィックサービス業が担う情報伝

2020年から今日にいたるまでを比較して中小印刷業界の市時はそんな真剣に考えてなかったから、面白いことやるなっ

清水：東グラは10社ぐらい減りました。

達の在り方もその影響を受け、新たなステージに入ろうと場環境はいかがでしょうか？

てくらいでした。この Zoom っていうのはコロナ禍で凄い力

田中：全国的な推移で見ると、10社減だと経年的な減少傾している。新年第一弾の巻頭企画では、苦戦を強いられて

中村会長：リアルで会員の皆さんとお会いしたのは、2020を発揮したなと思います。

向の数値レベルかと思います。

いるジャグリストの皆様に一筋の光明を見出していただく

年3月くらいだったと思います。その時はコロナがこんなこ

それとお客様の考え方も変化しました。当社の場合、PDF

中村会長：3月で雇用調整助成金が切れるかもしれないの

べく、中村会長、清水副会長に加えて、昨年6月に発足したとになるとは思わず、高知で文化典をやろうという声があの Web 校正でも良いというお客様がだいぶ増えてきました。

で、それまでに需要が回復しなかったらまずいですね。

ジャグラ DXWG の岡本リーダー、岡・中村（盟）サブリーダー

りましたが、急にそれから半月足らずの間に状況が一変しこちらからお願いしたら承諾いただけるくらい。その辺は清水：需要が回復してから雇調金を止めてくれればいいでの5氏にご臨席いただき、「ジャグラが見据えるニューノー

ました。私自身もまさかこんなに仕事がなくなっていくと逆に効率も良くなったかなと思います。

すが、雇調金を先に止めると危ないです。

マル」をテーマに、今年の展望を伺った。

は思いもしませんでした。ジャグラとしても大きな活動があとはこの2年間で市場が変わってきたなと思うのは、テ

田中：市場環境から入って、次はなかなか皆さん苦戦を強できませんでした。仕事も2020年は補助金や政府の援助でレワークでもできる仕事があるということです。生産性はいられているところで、会としての活動を振り返ってみて

なんとかなっていましたが、それにしても2019年の売上に少し落ちてきたという実感はあるので、徐々に戻していここの1年いかがでしたか？

比べたら2割ぐらい減っています。今年は、これまで東日本

うか悩んでいるところです。また振り出しに戻らないよう

中村会長：ジャグラの場合は、本当に皆さんとお会いする

大震災や色んなショックを乗り越えてきましたが、10月のにはしたいと思っています。それというのも当社がテレワーことがなくなりました。でもその分リモートが経験できた

田中：本日は、コロナの現状を再認識しつつ、今後どうなっ売上がそれにも増して酷かったです。

クの導入を検討したのはコロナが原因ではなく、社員の介のは一つ良かったです。リモートだと落ち着いて話ができていくのか、厳しい見方もありますが、新春企画というこ

田中：やはり緊急事態宣言の延長が7月、8月にあった影響

護対応に始めようと思っていたのがベースにあります。一ますし、良いのかなと思いました。生の声を聞かなきゃダが10月に来たということですか。

時期、介護を理由に4人も従業員が辞めました。介護が理由

メだとか、リアルで会わなきゃダメだという概念が、何か

中村会長：それと、衆議院選挙です。あれが重なって色んでは引き止められません。中にはずっと悩まれていた人も今回のことで少しずつ薄れてきていると思っています。

なものが止まってしまいました。色々な方に電話で話を聞いたので、テレワークなら介護と両立できないかと進めて

田中：リモート会議は全国の方にとって参加しやすさはあっ

くと全国的には東京よりは悲惨な声が少なく感じました。

きたところでした。

たかもしれません。やはり東京に来ると1日仕事になってし

そんなことはないと全国の人に怒られるかもしれませんが田中：色んな方に聞くとテレワークについては両極端で、

まうので。

…。

やっぱりテレワークなんか無理だという方と、積極的にテ

中村会長：そうですね。地方の人は来て帰って、絶対2日は田中：東京と地方の感触の違いがもしかしたらあるかもし

レワークを採用されている方がいます。実際テレワークで必要です。だからそれを考えたらやっぱり、今の支部長だ

れないというようなお話でしたが、実際東京はいかがでしできる仕事はどのようなものですか？

とか、地協会長も仕事が大変でしょうから、やっぱりリモー×

厳しい状況続く、 会活動も難しい一年に〈司会〉常務理事

2

たか清水さん。

田中良平

3

り、これではまずいので何とかしていかなければというところから、世の中で注目され始めた DX について、ジャグラとしても何かしらのことをやるべきだという流れになり、中村会長からご指名いただいたのが最初でした。
さっきも話があったように、Zoom を使うようになって、印刷物の減少はずっと続いていますが、それがコロナの影響で加速しています。清水さんも話されていましたが、今回のコロナ禍で、Zoom は Zoom、リアルはリアルの良いとこ
ろが再度認識できたというのは、メディアに携わる印刷業
界として、仕事に関する大きな発見だったと思います。たジャグラ・ビジョン 2010

上段左から：清水東グラ会長、幅日印機協会長、講師の山下氏
下段：オンラインで参加した同地協の皆さん

疲弊している印刷業界をどうしたら右肩上がりにできるか、まった時に岡本さんの方から、要は流行り言葉としての DX

清水副会長

会の事業として、会員サービスの一環として DX の活用を提ではなく、本当に会員一人ひとりに役立つことをやろうとトというのはこれからも使いようによってはいいのではと開いていましたが、それもできなくなったので、賛助会員

示していくことが大きな使命だろうと思います。ワーキン

思ったら、こういうことが必要だ、みたいなコンセプトの感じています。

の人たちも参加してもらいました。ただ賛助会員の人たち

ググループ（WG）は、何ができるかをまず検討し、本格的発表があって、そこから皆、少しずつ落とし込んでいきま

田中：清水さん、東京のほうはいかがでしたか？

から何か景品を出してもらうとかは一切せず、10支部からに始める前に情報を収集しながら準備していく狙いで発足した。

清水：東京は、ずっとリモートでした。この間、久しぶり

少しずつ景品を集め、それで開催しました。

しました。正式な活動のスタートは、来年の愛知大会以降、

岡：0回目の時には岡本さん自身の中で方向性みたいなもの

ジャグラ本部の組織を再編してからとなります。会員サーが8割方決まっていたのではという印象がありました。DX

ビスとして一番何が有益なのかということを今検討していというと、生産性向上のイメージが強かったのですが、そる状況です。

れ以外のテーマみたいなものに、むしろ重きを置くようなに理事会をリアルでやる話になって、一応ハイブリッドにしようという話になったのですが、Zoom に慣れてしまって、

将来見据え 『DX』 に着手

ちょっと行くのが億劫だという人も出てきたので、懇親会

4だ DX はあくまでもツールなので、そのツールを使ってこのやるからと言ったら集まりましたね。やっぱり懇親会が終中村会長：この1、2年間でジャグラが多少変わったとすれ

田中：一般的な DX と若干解釈が違う DX を考えていらっしゃ

意識を岡本さんから感じました。最初の3回目ぐらいまでわった帰りに皆、口を揃えて「やっぱりリアルはいいね」っば、ジャグラ BB です。ジャグラ BB の原田大輔委員長をはじるのですか？

は、DXWG がこれからやること、あとジャグラの DX についてて言ってました。そこでも情報交換できますし、もっと多め委員の方が頑張ってくれて本当にこの間、結構楽しむこ

岡本：ジャグラには『ジャグラ・ビジョン2010』という先の概念づくりとか、その意識共有に費やされたような感じ

くの話ができたりするので、理事会は理事会ですが、懇親ですね。

とができました。なんで皆さんこれもっと見ないのか？な

輩がまとめられた素晴らしい考え方があります。コロナ禍

会で色んな話ができるのは、やっぱりメリットが大きいでんて思いながら。ジャグラ BB のツールがあったということで考えた時、ニューノーマルと言われますが、ジャグラ・す。Zoom だと一方通行で、私は皆、納得してくれているのが、僕はこのコロナ禍で本当に良かったと思えました。

ビジョンがまとめられた15、6年前、そこに書かれている危かちょっと不安があります。でも飲み会で文句を言われな

田中：初めての緊急事態宣言の時は、急激に視聴率が伸び

機感と未来への様々な提言というのが基本的に全く今も変かったら、これで平気だなと思ったりします。

ました。初めて経験する緊急事態宣言で何を在宅で社員にわっていません。DX は方法論としてやるという位置づけで岡本：最初は従業員10人以下で年商1億円の会社をターゲッ

10月にリモートで開催した「東グラ秋祭り」は7月、8月

やらせればいいのか分からず、BB のセミナーなどのコンテす。サブリーダーのお二人と一緒に DXWG の活動を進めながトにすることと、お客様に対して印刷会社がどう迫れるか頃に、今年は本当に何もしないで終わってしまうと思ってンツを活用されたという話を聞きました。ジャグラ BB やら感じるのは、DX を手段にしてジャグラ・ビジョンをどのという、顧客重視の DX くらいしか年頭にありませんでした。

いたところに、活性化委員会と総務委員会がイベントをや

Zoom を活用して事業活動を1年間推進しながら、ネットワー

ように具現化するかということが課題であり、我々の使命

何回か WG を積み重ねていく中で、先ほど言った生産性向上

りたいと話を持ってきてくれたので、やる方向で動き出しクを築かれてきたと感じます。他方で2021年6月の総会での一つになっていると、やればやるほど実感します。

が入りやすいということで、『生産性向上』もテーマの一つて、これが意外と楽しかったです。最初からちゃんと挨拶「ジャグラ DX ワーキンググループ」が設置されました。こするまでは酒飲むなって注意していたけど、皆、酒を飲んで始まっていました（笑）

テーマは生産性向上、 地域活性化、 業態進化

世間一般で経済産業省が言う DX と切り口は異なりますに据えました。そしてジャグラ会員が「これをやれば売上の経緯をお聞かせください。

が、方法論の違いだけであって、最終的に経済産業省が言が伸びる」と DX を捉えてもらうためには、『業態進化』が中村会長：これは僕が岡本副会長に頼んだ形になりますが、うように「人々の暮らしを豊かにする DX」でなければなら必要だと感じました。加えて、僕が司会を務めた座談会が中村（盟）：Zoom ならではのイベントを企画して、田中秀

やっぱりこれだけ仕事がなくなり、会員の会社が疲弊するないというのをジャグラ会員の皆さんに対して本部から発ありましたよね（2020年11月）。あの時に福島県支部の伊東樹さん（東京・城東支部）とカメラマンの二人が東京のど中で、要はニューノーマルの時代に入った時に何か明るい信します。印刷会社を経営する、もしくは印刷会社で働いさんや宮城県支部の大橋さんとかご近所付き合いの中で、こかに行って、YouTube のライブカメラから居場所を探す

展望はないだろうかと思ったのが端緒です。これは何か考ている人たち、そしてお客様や周辺業界に印刷業界に携わっ

会社に町内会長が顔を出してお茶を飲んでくれるといった『秀樹を探せ』っていうコーナーでは、電光掲示板みたいなえてもらいたいという僕の気持ちを岡本さんが引き受けてて良かったね、仕事楽しいねって思ってもらうためにはど話がありました。そういうのを聞いて、やっぱり印刷業界っので文字を出しているから、それが分かった人がチャットくれました。テーマとしては、SDGs も挙がりましたが、あうしたらいいか、DX をツールにジャグラ・ビジョン2010のて地域に根ざした、商店街の一角を担うみたいなところがに入力して一番の人に賞品を後日送ったり、色々考えて皆れは幅が広過ぎると感じました。それで DX（デジタルトラ

考え方をベースに具現化していくというのが使命だと認識

強みだろうと考えたら『地域活性化』も必要だろうと、そで楽しんでいました。セミナーとか会議とか、そういうのンスフォーメーション）で行こうかというような話になっしています。

の3つがテーマになるのではということを皆さんに話しましも疲れてきているところで、真面目にやらないで、今できたんです。

田中：サブリーダーのお二人は当初、WG についてどう感じた。色んな意見があって、8割僕が決めたと言いますが、中ることはこれしかないなということで開催してみたら結構、

岡本：3月の総務委員会が開催された時、そこでコロナの状ていましたか？

村（盟）さんは最初、生産性向上はいいけど地域活性化は皆楽しんでいました。東京ではこの時期に賛助会懇談会を況とか、高知大会や大阪大会が中止になったという話にな

中村（盟）：最初に0回目のミーティングみたいな感じで集必要ですか？って異論を唱えていましたね（笑）

5

6

中村（盟）
：異論じゃないです。生産性向上と地域活性化とクションを起こすタイミングが、コロナのおかげで一層マッ業態進化という三つのカテゴリーの分別として合っている

チしてきたのではという実感があります。

のかどうかという質問でした。だから地域活性化が必要な

中村会長が言われる“絆”や、吉岡前会長が言われていいとは言っていないです。結果的に3つのテーマが決まりまる“ジャグリスト”という考え方もそうですが、この絆をしたが、つまり生産性向上は仕事を増やすわけではなく、カタチにしたいと思いました。本当にジャグラの会員同士、今ある仕事のコストをいかに抑えて効率良くやっていくか

絆が強いのであれば、自分たちにメリットはないかもしれというところなので、仕事がなければ始まらないんです。

ないけど、仲間の参考になるのであれば、ぜひそれを公開

出て、ちゃんと次の WG の時に皆が発表するところとか、WG

絆の大切さです。それを今回はカタチにしていかなければ

今このコロナ禍やデジタル化で仕事が減っている中で仕事して欲しいというのが本音です。できれば無償で提供いたの本気度が伝わります。

ならないと強く思いますから、そういう意味で2人には期待を増やすというところも DX の役割の中に入れるという意味

だければ助かりますが、無償でなくてもジャグラの絆、コ田中：リーダーとしてはサブリーダーにどんなことを期待しています。ジャグラ DX は6月から本格的に始まりますが、では、地域活性化とか業態進化も考えてもいいかと納得しミュニケーションの良さを生かして上手く形にしていきた

して指名されたのでしょうか？

中心となって2人には引き続き活躍してもらいたいですね。

ました。

い。これはジャグラだからできることだと思います。ほか

岡本：総務委員会で中村会長のご指示をいただいて、スター

田中：ありがとうございます。DXWG メンバーには中村（盟）岡本：そうですね。場合によっては地域活性化の手段が業の団体ではなかなかノウハウを公開して欲しいとは言えまトする時に、ジャグラ全体でやるべきことだという意識がさんをはじめ、追加メンバーを含めると、東京の方が4、5態進化だったりするので、明確に3つは分けられない気もしせん。ジャグラだったらできるかもしれないということがありました。僕もこんな偉そうに話していますが、ジャグ人入っていただいて非常に活躍されていますが、清水さんます。

僕の中にあります。だから色々なことがタイミングとしてラ本部の理事経験なんてほとんどないわけです。3年ちょっ

今日 DX のお話を聞いていかがでしたか？

岡：私の解釈で言うと地域活性化は、ローカルなビジネス

良い時期ではかなと思います。

と副会長やらせてもらっただけで、それまでは SPACE-21で

清水：やっぱりここ最近資材の値上や人手不足といった暗をやっている会員がすごく多いので、自社の未来は地元の

田中：恐らく次年度の本格スタートに向けた今、ちょうど中村（盟）さんにお世話になったり、愛知と大阪が仲良い

い話題ばかりですよね。そうした状況に対してネットを使っローカルなお客さんと共に未来を変えていくことであって、生みの苦しみの期間だと思いますが、この半年間、WG 活動から、岡さんに色々教えてもらったりということぐらいでて工夫して、生産性上げて利益を得るみたいな時代になっ未来を一緒に話せる関係になるという、ジャグラならでは

で何かご苦労されていたことはありますか？

した。だから全体で進めていくためには、今どうするかとてきました。やっぱり利益を出さないとこの業界は、本当の強みを生かした前向きな考え方だと思いました。結果的

岡：まず、私なりの解釈は分かったのですが、WG の参加メいうことと、継続性をどう持たせるかっていう視点を大切に値下げ競争ばかりして利益が薄くなっていっています。

にお客様と共に自社も変わって、業態が進化したという形

ンバーそれぞれが分かった感じだけになっていて、“DX”とにしています。継続的にやるためには仕組みを作らなけれなんて魅力のない業界になってきたんだろうって思っていになればいいのかなと思っています。

いう曖昧な流行り言葉だけが迷走する期間があってはいけばなりません。僕が担当者として、「こういう成果を出しまるわけです。IT を使ったり、Zoom も取り入れたり、それら

中村（盟）：現実に広島県支部の宮﨑さんとか、地域のコないと思いました。そこで最初はイメージの共有に時間をした」ということは一切必要ないです。これは続けていくを上手く活用して、しっかり儲かっていける業界なんだと

ミュニティで活動をされている方もメンバーの中にいたの割き、Zoom で意見交換しつつ、3カ月に1回リアルで集まるものなので。

いうのが作れることはどんどん進めて、逆に教えて欲しい

で、そのノウハウ、経験といったものも具体的にご紹介す機会を設けて意思統一を図ってきました。中村（盟）さん

だから、爪痕を残すことよりは仕組みをどう作るかを大ることで、会員の皆さんのヒントに少しでもなればというだけでなく「そこよく分からないよ」っていう意見はたく事にしています。極端な言い方をすれば、僕がいなくても先程、Web 校正システムを使っている話をしましたが、のもあったので、あえて地域活性化をテーマの一つにしたさんあって、皆でディスカッションを重ねてジャグラ DX のジャグラで DX が進むにはどうしたらいいかということを考

じゃあそういうものが新たな技術なのかは分かりません。

のではと考えています。

イメージを描いてきました。今まだその最中ですが、生産

えた時、ジャグラのセンターでこれから未来を作っていく

会社によって、こういうことができたら便利だろうな、何中村会長：そこまで話を聞くと、やっぱり岡本さんがジャ性向上のところで、北海道の正文舎さんを見学して、改め2人だと僕は思っているのでわざわざ指名させてもらいましかできないかと言っていたら、うちはそれを作ってくれた

グラ・ビジョンにパッと結びつけたっていうのはよく分かて意識、イメージの共有を重ねてブレのないようにしました。サブリーダーに求めることは、DX を通じて、もしくはわけです。じゃあ10人規模の会社で同じようにできるのかりますね。

た。これからツールの無償提供や、実際にどうやって各会

DX なんてもう必要ないよ、ジャグラは自活できる、もしくとなると、ちょっと難しいと正直思っています。そういう

岡本：印刷業界の市場はずっと右肩下がりが続いています。

員、エリア、地域に落としていくかとなると、また別の苦は、会員になったらこんなメリットがあって楽しいよね、

ソフトとかシステムが売られているかどうかも知らないか

やはりどこかでそれに対して具体的にジャグラ本部の施策労があるだろうと覚悟しています。

仕事にも役に立つしといった組織に、さらに高みに行けるもしれません。そうした情報伝達もできる委員会になればとして、何かアクションを起こさなければならないと言わ中村（盟）：そうですね。あと、生みの苦しみというか、感よう2人が力を発揮することです。僕は当然やってもらえると期待しています。ジャグラに入っているから知っている

れつつ具体的にまだ起こしていなかったので、これは逆にじているのは、岡本さんの熱意なのか、リーダーシップにと思っていますが、間違いなく彼らが将来の新しいジャグ

けど、入っていなかったら知らなかったというのも会を発チャンスだと感じました。概念は共通認識として先輩たち

よって、皆さんすごく熱心にやるんですよね。一ヵ月に1回

ラを作っていくと思っています。

展させる一つの手になるのではないでしょうか。

が作ってきたものがあって、今度、若手中心に具体的なアの会議でしたが、一ヵ月間必要だろうなという量の宿題が

岡本副会長

岡 理事

中村 理事

と思っています。

数年ですが中村会長の近くで勉強させていただいたのは、

7

グラ関係の人たちばかりです。やっぱり皆さん言うように、

ジャグラの魅力は培われてきた “つながり”

強制ではないけど皆、会の事業を一生懸命やっているというのを感じます。僕はずっと前から他団体にも所属してい今田さん、ATM で特殊詐欺被害を防ぐ！
大阪・八尾警察署が感謝状を授与

田中：これまで WG 外の方からの感想やご意見をお聞きする

ましたが、あそこは体育会系の部活で、こっちはサークル機会がありませんでした。DX と言われると抵抗感もあるかじゃないかなと思っています。皆一人ひとりが好きでやっと思いますが清水さんからはご期待いただける声をいただているところがあって、その中で色々なことを学ばせてもきました。最後の質問です。ここまで皆さんが真剣にジャらっています。会長と同じで、全てになってきています。

グラの事業に取り組むのには何か理由があるかと思います。

岡本：自分にとってのジャグラというのは、個人的な話で皆さんにとってジャグラとはどういった会か、その魅力なすが、すごく自分を生かせる場だと思っています。皆さん

どをお聞きします。

言われるように、なくてはならないというか、自分の体の中村会長：僕はほかの団体のことは知らないけど、やっぱ一部というか、自分が生まれてきた理由の一つだと思いまり皆さん、気持ちがいいですね。すごくお互い大事にする

す。岡さんにも聞かれましたが、「何でそんなジャグラに入し、地方のどこに行っても本当に打ち解けられます。僕はれ込めるの？」と聞かれた時、少し考えましたが、父親がもうジャグラの仕事を20年以上やっているけど、そうする

非常にジャグラのことが好きで、それから自分自身も岡さと今まで付き合っていた友達と疎遠になっていきます。結んの会社で修行させてもらった時、コスモス会（大阪府支果、今はジャグラしかありません。残念ながら（笑）

部女性の会）の人たちに可愛がってもらいました。本部で「これは振り込み詐欺に引っかかってるような典型的な図

私は土地勘が無かったのですが、丁度駅前に交番がある

清水：私にとってジャグラは貴重な情報源です。色んな情

は、SPACE-21の幹事だった時、同じような世代の人たちと式だな」と思いながら通り過ぎようとしたところ、携帯電

ことをご婦人に教えてもらいましたので一緒に交番に行く

報、機関誌とかも入ってきますが、これからどっちの方向

話して、安心する人たちがたくさんいました。だから、会話がハンズフリーになっており、通話内容が周りに聞こえことにしました。交番では、想像以上の警察官が集まってに設備投資したらいいかとか、色んな人と話していると情社の規模も別々だし、考え方も異なりますが、信用できるる状態でした。声は若い男性で、ATM の操作を指示していきて（6人くらい）囲まれながら事情を説明しました。ご婦報が入ってくるので、やっぱり貴重な団体ですよね。舵取人がこれだけ多い組織ってほかにないと思います。

るようでした。非常に怪しさを感じたため、近くに立ち止

人は、二人の警察官に、これは詐欺ですよと説明されておジャグラ本部事務局職員の今田豪さんがこのほど、特殊詐欺（振り込め詐欺）の被害に会いそうになったご婦人を釈されたので思い切って近づき、耳元で「それ詐欺ちゃいますか？」と声を掛けました。

助けたことから、大阪府・八尾警察署より感謝状を授与さご婦人は驚いた様子で「どうしよう」と困惑状態になりれました。以下、今田さんからの状況報告を紹介します。

ました。私はとにかく電話を切ったほうがいい旨を伝えま『10月21日午後12時30分ごろ、プライバシーマークの現地した。ご婦人は電話口の人に謝りながら一旦電話を切りま審査のため、近鉄八尾駅に到着。待ち合わせは13時15分のした。それから私はひたすらこの電話は詐欺の常とう手段

ため駅構内にある店舗を見ながら改札近くに戻ったところ、であることと、振り込んではいけない旨を説明しました。

改札前のゆうちょ銀行 ATM で、携帯電話で通話しながら操

ご婦人は混乱されていたので、警察に行くことをお勧めし作するご婦人（77歳）に遭遇しました。

ました。

りを間違えてしまうと、経営者は自分よがりで違う方向に

今、副会長を拝命し、中村会長を見ていて本当に素晴らまって耳を澄ませたところ、通話内容から NTT を騙って未り、その間にも詐欺師からの着信が何度もありましたが、行ってしまいます。それと業界の人と飲んでいる方が、友しい方だなと思うし、何か言われた時、絶対会長がこうやっ

払い料金を振り込むように指示しているようだったため、警察官から着信拒否の設定を促され設定をしていました。

達と飲むよりも楽しいです。同じ苦しみのところで傷の舐て欲しいということは全力でやります。それが僕の役割だ

特殊詐欺であることを確信しました。駅員に通報して何と一通り状況説明が終わったところで待ち合わせの時間もめ合いみたいだけど、「そうですよね！」とか言いながら飲と思います。SPACE-21のメンバーが、僕より一つ下の世代

かしてもらおうと周囲を見渡したところ、駅員が見当たら迫っていましたので、もう平気ですか？と確認したうえでんでいると心が安らぐんですよ。精神安定剤というところの人たちがやりやすい、楽しいジャグラにするために、自ず、通行人もほぼいない状況でした。そうこうしていると先に交番を退出しました。ざっとこれで30分くらいの出来もあります（笑）

分がどう捨て石になれるかっていうことを今は非常に考えご婦人と目が合い、ATM を待っている人と思われたのか、会事でした。
（非常に長く感じた数十分でした）。後日、八尾

岡：それは先輩たちが作ってくださったカルチャー、文化ています。

ですよね。私も似た感じです。すごく腹を割って自由闊達

自分にとってのジャグラは、信じるか、信じないかは皆に仲良く話ができる文化と、それから皆さんそれぞれ小ささん次第ですが、真剣に自分が生まれてきた理由だと僕はいから、小さいというのはネガティブな意味ではなく、動思っています。今こういう立場になっても、そうとしか考

きやすい、フレキシブルで、意思決定も速くてっていう意

えられません。支部長もやっていないし、歳もまだ先輩た

味です。皆さんチャレンジする土壌を持っていますし、こちに比べると若い。地方出身でこれだけ仕事を任せていたのままだったら未来はないという健康的な危機感を持ってだける人も多くないでしょうし、親子でやらせていただくいます。悲観的ではなくて、変わっていくのが当たり前なというのはなかなかないことです。

んだ！みたいな DNA を持っている人たちが多い気がします。

しかも SPACE-21、次世代出身の人たちがこれだけ今ジャそこで非常に刺激を受けています。恐らく全ジャグラメン

グラ本部の中心になってきているというのも流れだと思い

バーが、このままで10年後も事業を継続できると思っています。さっき清水さんが言われましたが、今こそ中小印刷

る人は多分1人もいないと思います。じゃあどうしたらいい

業の本筋はジャグラだと言えると思います。ジャグラ DX がか考えを出し合って、時には傷を舐め合いながら、時には、印刷業界の本筋としてやるべき、地に足のついた DX になる「そうだ、これだ！」とヒントをもらったり、自分が所属すはずです。この方向に向けて僕が一つの歯車というかパーる団体としてはすごく大好きです。ここで良かったと思う

ツとなります。その後はお二人にバトンタッチします。そことは非常に多いです。

んなふうに持っていければと考えています。だから僕にとっ中村（盟）：自分にとってのジャグラとはと聞かれた時に、てジャグラは色んな側面がありますけど、とにかくやりが

例えばジャグラを今、脱退した場合、何も残らないだろう

いのある自分の使命だと感じています。

警察署の方から何度かお電話を頂戴し、その時の状況の追加質問に対応しました。3度目くらいの電話で、感謝状を贈りたいとの連絡を頂きました。
テレビやネット、チラシやポスターなどでこのような特殊詐欺は周知されていましたので、私はピンときましたが、このご婦人から後日頂いたお手紙には「私は絶対に引っかからないと自信を持っていたのに・・・」と書かれていて、詐欺師は正常な判断を失わせる巧妙な手口を持っているん
だなと改めて感じました。
』

なと思います。仕事の相談だとか、飲む人もほとんどがジャ89コロナを乗り越えよう！ 誌 上 新春名刺交 換会

尾形文貴

ジャグラ千葉県支部
支部長〒２６１ ー０００２
千葉市美浜区新港２１３の５㈱みつわ 内ＴＥＬ ０４３（２４２）４８４９
ＦＡＸ ０４３（２４５）７２３３

露木貴弘

ジャグラ神奈川県支部

支部長

西川大祐

株式会社 北斗プリント社

代表取締役〒６０６ ー８５４０
京都市左京区下鴨高木町３８の２
ＴＥＬ ０７５（７９１）６１２５
ＦＡＸ ０７５（７９１）７２９０

ジャグラ副会長

熊谷正司㈱くまがい印刷〒０１０ ー０００１
秋田市中通６の４の２１
ＴＥＬ ０１８（８３３）２２２０
ＦＡＸ ０１８（８３３）６７３２

大阪府グラフィックサービス協同組合

ジャグラ大阪府支部
理 事 長 岡
達 也
会員一同

熊谷晴樹

創文印刷出版 株式会社

代表取締役

岡 澤

誠

〒９８０ ー０８２１
仙台市青葉区春日町８の３４ＴＥＬ ０２２（２２２）０１８１
ＦＡＸ ０２２（２６６）４２４６

代表取締役

川崎市川崎区小田五 二七 一五
電 話〇四四（三三三）二七八七
ＦＡＸ〇四四（三三三）七七八六

清水隆司

倉敷印刷 株式会社

代表取締役

－

泰

〒１３０ ー００１３
東京都墨田区錦糸４の１６の１７
ＴＥＬ ０３（６６５８）００３１
ＦＡＸ ０３（６６５８）００３２

岡 本

株式会社 クイックス

代表取締役社長

鈴木將人

株式会社 東京技術協会

代表取締役

優

〒１０８ ー００７３
東京都港区三田４丁目８番４１
ＴＥＬ ０３（３４４４）４３３１
ＦＡＸ ０３（３４４５）６８５５

企画・印刷・製本・グッズ制作

武 川

株式会社緑陽社
代表取締役〒１８３ ー００３３
東京都府中市分梅町３の５８の１
ＴＥＬ ０４２（３５１）１９００
ＦＡＸ ０４２（３５１）１９０１
メール info@ryokuyou.co.jp

笹井靖夫〒２５０ ー００５５
神奈川県小田原市久野３０ ー４㈱スクラム 内ＴＥＬ／ Ｆ Ａ Ｘ ０ ４ ６ ５ （ ２ ０ ） ６ ７ ８ ０

髙橋亮太〒５４１ ー００４８
大阪市中央区瓦町１の６の１０
ＪＰビル ４ＦＴＥＬ ０６（６２２７）８５１２
ＦＡＸ ０６（６２２７）８５２２

ジャグラ新潟県支部支部長 高 橋 広 好
会員一同－〒４４８ ー００２５
愛知県刈谷市幸町２の２
ＴＥＬ ０５６６（２４）５５１１
ＦＡＸ ０５６６（２６）０２００

代表取締役社長

事

渡

辺

辰

〒０７０ ０-０３３
旭川市３条通４丁目右１号㈱あいわプリント内
ＴＥＬ ０１６６ ２-６ ２-３８８
ＦＡＸ ０１６６ ２-６ ２-３９８

美〒０２８ ー７１１１
岩手県八幡平市大更２１の１６の９
大更印刷㈱ 内ＴＥＬ ０１９５（７６）２５１４
ＦＡＸ ０１９５（７５）０７３１

向井一澄

支部長

ジャグラ北海道支部

理

ジャグラ東北地方協議会

吉 岡

ジャグラ栃木県支部

支部長〒３２１ ー１４２１
栃木県日光市所野１１２２の１８３
ＴＥＬ ０２８８（５４）１２２３
ＦＡＸ ０２８８（５４）１２４１

真ジャグラ副会長
ジャグラ中国地方協議会 会長

宮 㟢〒７３３ ー０８３３〒９５０ ー００８４
新潟市中央区明石１の７の２０
ＴＥＬ ０２５（２４７）３２４５
ＦＡＸ ０２５（２４１）８４９１

新代表取締役会長

〒210
－0846

13
12

広島市西区商工センター７の５の３３㈱ニシキプリント 内

ＴＥＬ ０８２（２７７）６９５４
ＦＡＸ ０８２（２７８）６９５４

2022年 誌上新春名刺交換会

コロナを乗り越えよう！ 誌 上 新春名刺交 換会

コロナを乗り越えよう！ 誌 上 新春名刺交 換会-

リコージャパン株式会社

迎春

博

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

坂主智弘

代表取締役
社長執行役員株式会社
旧年中は大変お世話になりました。

伊澤 秀春

101
0065

代表取締役社長

中島株式会社 中島プリント商会

代表取締役

荒川壮一

〒３７１ ー００２４前橋市表町二丁目６番５号
ＴＥＬ ０２７（２２１）４３４８
ＦＡＸ ０２７（２２１）４３４９

代表取締役社長

荒川幹夫

株式会社 荒川印刷

取 締 役 会 長

〒４６０ ー００１２
名古屋市中区千代田二丁目１６の３８
ＴＥＬ ０５２（２６２）１００６
ＦＡＸ ０５２（２６２）２２９６

伊藤文雄〒３８０ ー０９３６
長野市中御所３
ＴＥＬ ０２６（２２７）６２１９
ＦＡＸ ０２６（２２７）６２８４

有限会社 小池印刷

代表取締役

創業 100周年に向けて〒１０５ ー８５０３
東京都港区芝３の８の２
芝公園ファーストビル
Ｔ Ｅ Ｌ ０ ３（ ６ ８ ３ ７） ８ ８ ０ ０
Ｆ Ａ Ｘ ０ ３（ ６ ６ ７ ３） ４ ５ ４ ６

Tel.03-3264-7111

徹誠泰〒102-8573
東京都千代田区飯田橋2-18-4

プロダクション プ リ ン ト 事 業 部

大 塚 裕 司須 田

代表取締役社長

事業部長

大塚商会〒１０５ ー００２３
東京都港区芝浦１の１の１
浜松町ビルディング
Ｔ Ｅ Ｌ ０ ３（ ６ ３ １ １） ９ ０ ６ １
Ｆ Ａ Ｘ ０ ３（ ６ ３ １ １） ９ ５ ０ ５鈴置印刷 株式会社

会

長鈴 置
岡 本

代表取締役社長

忠〒４４８ ー００４４
愛知県刈谷市池田町５の２０３
ＴＥＬ ０５６６（２１）１８４１
ＦＡＸ ０５６６（２６）００６０

松 下〒６４０ ー８４１１
和歌山県和歌山市梶取１７の２
ＴＥＬ ０７３（４５３）５７００
ＦＡＸ ０７３（４５３）５５２２

株式会社 ウイング

代表取締役

株式会社

事務局一同
〒103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町7-16
電話 03（3221）9150 FAX 03（3661）9006

Column ～承継は事業への興味とやりがいがカギ～
コラム

日本公庫総研 「子どもの事業承継意欲に関する調査」 結果より

廣瀬 智
広瀬

日本公庫総研が昨年 10 月に発表した 「子どもの事業承継意

中小企業の経営者や個人事業主に対するイメージを尋ねたと欲に関する調査」 の結果によると、 後継者が決まっていない親ころ、 承継者や承継を考えていない無関心層は 「経営についての事業について 「承継意欲有り」 の割合は父と義父の事業が約自分で決めなければならない」 や 「取引先や従業員に対する責

3 割、 母と義母の事業が約 4 割で、 「承継するつもりはない」 の任が重い」 などの割合が高く、 承継決定者や後継予備軍と比べ割合は父と義父の事業で 5 割を占める。

〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-15-5
TEL 03（6758）
1001 FAX 03（3263）
5814
https://www.nik-prt.co.jp

32.6％、 36.5％と、 ほかの類型と比べてかなり高い。 ほかの類
型は 「18 〜 29 歳」 「30 歳代」 の割合が高く、承継決定者は 「30羽鳥雅孝

株式会社ムサシ代表取締役社長〒１０４ ー００６１
東京都中央区銀座８の２０の３６
ＴＥＬ ０３（３５４６）７７１７
ＦＡＸ ０３（３５４６）７７１８

富士フイルムビジネスイノベーション株式会社

木田裕士

執行役員
グラフィックコミュニケーション事業本部

事業本部長〒１０７ ー００５２
東京都港区赤坂９の７の３
ＴＥＬ ０３（６２７１）５１１１㈹14

年齢層でみると、 承継者は 「50 歳代」 「60 歳代」 の割合がてネガティブなイメージを挙げる。
対して承継決定者や後継予備軍は 「柔軟な働き方をしている」
や 「収入が多い」 などポジティブなイメージが承継者や無関心

歳代」 が 35.9％、 後継予備軍は 「18 〜 29 歳」 が 39.5％で層より多い。 未決定層はネガティブなイメージとポジティブなイ最も多い。

メージの両方で高い割合となっているものがある。 勤務先と親承継者が親の事業を承継した理由は 「ほかに継ぐ人がいなかっの事業との関係をみると、 承継決定者と後継予備軍は 「親の事たから」 （25.8％）、「廃業させたくなかったから」 （19.4％） など、業の役員 ・ 正社員」 がそれぞれ 33.2％、 21.2％、 「勤務せず

やはり親の事業への愛着を感じさせる理由が多い。 「経営してい手伝い」 が 24.3％、 21.7％を占めている。 仕事をするうえで最る （経営していた） 親に勧められたから」 （18.7％） の割合も高も重視することは、 承継決定者と後継予備軍は 「収入」 の割合い。 一方で、承継決定者や後継予備軍は 「事業経営に興味があっが 43.6％、 40.9％、 「仕事のやりがい」 が 38.6％、 34.8％とたから」 （35.7％、 33.8％）、 「事業内容にやりがいを感じたから」（19.3％、 26.3％） など事業の魅力に関する理由や 「自分は経営者に向いていると思ったから」 といった能力発揮に関する理由
から承継を考えていることが分かった。 承継決定者や後継予備軍

ほかの類型より高い。 無関心層と未決定層は 「私生活との両立」
が 38.4％、 58.6％と高い。
1 週間当たりの就業時間は、 いずれの類型も 「35 〜 45 時間

が、 親の事業をまだ承継していない理由をみると、 承継決定者未満」 の割合が最も高い。 年収は、無関心層と未決定層は 「200は 「親 （現在親の事業を経営している人） がまだ元気だから」万円未満」 の割合がそれぞれ 45.9％、 42.2％と高い。 ただし、が 29.3％、 後継予備軍は 「今の仕事をもう少し続けたいから」世帯年収をみると、 いずれの類型も 「400 万〜 600 万円未満」

が 19.7％と最も多い。

の割合が最も高く、 本人の年収ほどの違いはみられなかった。

15

│連│載│

ジャグラDX始動！⑥

ジャグラDX始動！⑥

1．RPA 導入による時間・コストの削減及び働き方改革・

デジタル印刷機を活用した DX による生産性向上 ―前編―

コロナ対策、人為ミスの削減
RPA 導入により、自動化・省力化による「時間・コストの削減」と「働き方改革」を両立させます。

ジャグラ DXWG 委員 / 株式会社正文舎

岸 昌洋①時間・コストの削減

時間を短縮。作業時間が短縮した事により、設備稼働率も向上させることが可能となり、生産原価の低減につながります。また、無人の際に機械的原因で印刷機が止まった場
合は RPA が事前登録しているメーリングリストへメールを配信し関係者へ通知します。

各種案件の印刷指示は、夜間に自動処理を行う事で作業が挙げられます。

■ 概要●人材面：IT 人材の育成

現下のコロナ禍やペーパレス化などマーケットの縮小により大きく変遷を迎えている印刷需要に対し、オフセット●生産面：オフセット印刷方式からデジタル印刷方式への転換

印刷からデジタル印刷への変革を推進し RPA（ロボティッ
ク・プロセス・オートメーション）導入など新たな生産方式の導入や時間・コストの削減及び働き方改革・コロナ対策、人為的ミスの削減、バーコードによる工程進捗の可視化・数値化を組み合わせたサービスの革新を実施し、世の■ 課題解決のための設備と取り組み
上記課題の解決のために主に取り組むものは以下2点があります。

中の潮流であるデジタルトランスフォーメーション（DX）

1．生産の自動化とデジタル化による高効率化

化により生産性の向上を目指します。

2．製本設備のデジタル化対応
デジタル印刷機及び製本設備のデジタル化に伴い、ソフトウェアロボットの概念である生産プロセスの自動化技術②働き方改革・コロナ対策である RPA 及び JDF やバーコードによる製本設備と工程進捗

手間のかかる作業や単純作業をロボットに行わせる事にマーケットが縮小する中において、コロナ終息後もそのの可視化・数値化の導入で生産時間の短縮を図ります。まより、作業現場の“密”回避や時差出勤・シフト勤務・テ

作業指示書に基づく印刷指示作業は、単純作業の繰り返付加価値がゆえに残ると経営判断される印刷物に対応し、た、デジタル印刷機及び製本設備のデジタル化導入によりレワークなど、生産性を落とす事なく柔軟な勤務体制を組しであり、作業ミスの要因でした。ロボットによる自動処

ワークフローを変革し再構築を行う必要があります。その操作性を単純化、属人性を排除してオフセット印刷機ではむ事が可能になりコロナ対策にも結び付けることができま理により、操作間違い・勘違いミスなどを無くし、休む事

為には、社内のワークフローを ICT の力を使ってより良い生み出せなかった老若男女を問わない新たな雇用を生み出す。また、社員はより付加価値の高い業務に従事する事がなく実行するので作業終了時間が予測できます。

方向に変化させる〈DX 化〉を推進することが求められます。

します。

■ 環境変化

具体的には、
1．自動化・人的作業効率の極大化可能となり、人的生産性を向上させる事に結び付きます。
③人為ミスの削減■ DX 化による具体的サービス内容

2．デジタル作業への置換えと標準化による働き方改革

DX 化により実施する新しい取り組みとサービスは、

3．ミスの完全撲滅

1．RPA 導入による自動化の推進
2．バーコード管理による工程の可視化です。

3．製本への対応■ DX 化を推進する上での現状と課題です。

DX 化の推進を図る上での現状と課題については以下の点

分

16

類

役

割

デジタル印刷機

デジタルデータからの直接出力・自動化機能

RPA システム

恒常作業の自動化

製本設備

JDF、バーコード呼び出しなどの自動化

17

2．バーコードによる工程進捗の可視化・数値化③原因を見つける

各種工程進捗の可視化を行います。

製造工程進捗を録画記録する事により、万が一顧客先か①工程を分析する

らのクレームに対して迅速な原因追及が可能となり、再発各案件の所在および仕掛り状況など、進捗状況を可視化防止策の立案と効果確認に繋がります。

し作業工程を数値化。その事により、ファクトリー全体の④バラつきに気付く

稼働率向上の為の分析データの基礎とします。

同一作業工程におけるオペレータによる作業時間の違い②オペレータの技能成熟度のバラつきに気付く

を各々の作業動画を比較することで問題点に気付き、熟練オペレータの技能成熟度やオーダー種別による作業時間

者の作業動画は教育訓練の教材となります。

などのバラつきを可視化・数値化において改善ポイントを検品結果から作業工程内の要因を探し、検品 NG の全ての数値化する事により、改善箇所の特定と改善目標の設定を

作業工程を確認し原因箇所を特定。原因箇所の作業をプレ行います。教育訓練にも活用でき、製造品質向上と技能向

ビューし改善点に気付くことが出来ます。

上の両立が可能となります。

（2月号につづく）

法律相談ネットワーク「グラフィックス法親会」のご案内
皆で入ろう、
困った時のために！

いつでも気軽に相談できる、皆の法律専門家！

保護
個人情報
て、
の覚書っ
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グラフィックス法親会の概要
任費● 会員特典山本正 / 岡田尚人 弁護士
20,000 円 / 年（税別）※年度途中入会は月割換算（年度末 12/31）① 無料相談（随時）※ 遠方の場合は電話・ファクスで対応② 情報交換会（適時開催）

申し込み・お問い合わせはジャグラ事務局まで
電話：03-3667-2271

専任
弁
護士
を
雇う
余裕
は
無い
し
なぁ
…

約書の
基本契
ェック
内容チ
よう？
どうし

●専
●会

│シ│リ│ー│ズ│

中小印刷業の働き方改革を考える④

STEP-1
アンケートシート記入による 1 次調査

中小企業の働き方改革を考える④⑤ハラスメント対策セミナーの実施⑥女性管理職比率の目標設定（2025年まで40％以上） ※現在は30％

経営技術研究委員会

Q

1. 働き方改革に取り組む狙いは何ですか？

数年前まで、当社経営計画書には会社の理念、ビジョン、目標、計画は記載されていても、将来の社風、働く環境、一人ひ北海道・ソーゴー印刷㈱さんの事例
経営技術研究委員会※（向井一澄委員長）では、2020
年から 2021 年度の 2 年間を活動の単位とし、企業を取り巻く働き方改革、コンプライアンス、SDGs、コロナ対応等のさまざまな経営環境の変化をテーマに、議論を重ねているところです。
なかでも、対応が急務とされる「働き方改革」について、

PROFILE●取材企業のプロフィール
会 社 名 ソーゴー印刷㈱創業 1954年8月
代 表 者 高原 淳
所 在 地 北海道帯広市
従 業 員

65名（パート含む）

とりの人生計画について、十分考慮されているとは言えません①非正規雇用の待遇差改善→取組中でした。

②長時間労働の是正→対応

2010年代、「ブラック企業」という言葉がよく使われるように③柔軟な働き方ができる環境づくり→対応

なりました。当社はそのような会社ではないと考えつつも、や④ダイバーシティの推進→部分的に対応る気のある社員ほど「長時間働いている」「プライベートタイム⑤賃金引き上げと労働生産性向上→取組中を犠牲にしている」という傾向は否定できません。

⑥再就職支援と人材育成→取組中①全社員の向上心を高め、生産性を高めること。

⑦ハラスメント防止対策→対応②会社全体の付加価値力を高めることで、ゆとりある働き方を実現すること。
おもに、この2つが働き方改革に取り組む狙いです。

Q

2. 働き方改革に取り組み始めた時期は？

2016年前後

先進的な取り組みをしているジャグラ会員企業へ取材を行

取 材 は、 ア ン ケ ー ト シ ー ト 記 入 に よ る 1 次 取 材 と、
Zoom でのオンライン 2 次取材で実施することを基本とし、必要に応じて追加取材・現地取材を行います。取材結果は最終的に「報告書」として取りまとめ、会員の皆様に情報発信する予定です。
今回は北海道支部のソーゴー印刷㈱さんの取り組みをご紹介します。

経営理念
同社HP

・私たちは、価値ある情報を創造、発信、記録することによって豊かさと幸せの輪を広げます。
https://www.sogo-printing.com

Q

3. そ の当時の時代認識、自社の状況認識は？

毎日定時に帰宅する人と深夜まで仕事をする人。二極化していました。
表面上は良好な人間関係を保っていますが、本音ではどうなQ

4. 働き方改革の着手を決断した際の心境は？

今野晴貴氏の講演を聴き、日本におけるブラック企業、ブラッ
ク労働の深刻さを認識。
当社にはブラック労働の実態はなかったと思いますが、ブラッ

20

ク企業と思われる会社から転職して入社した社員の話を聞くと、

宮﨑

真

委員長

向井

一澄

大更印刷㈱（岩手）/ 理事

副委員長

樋貝

浩久

㈲東和プリント社（山梨）/ 理事

委員

渡辺

辰美

㈱あいわプリント（北海道）/ 理事熊谷晴樹

創文印刷出版㈱（宮城）/ 理事

伊東邦彦

キング印刷㈱（福島）稲本創㈱いなもと印刷（茨城）竹内正敏㈲富士タイプ製本所（愛知）②1年かけて就業規則を改定

安達睦男㈲舞鶴孔版（大分）③テレワーク制度、フレックスタイム制度実施

阿部奈津子③柔 軟な働き方ができる環境づくり→編集職を中心に、テレワーク、フレックスタイムを採用（札幌在住社員は完全テレ⑦ハラスメント防止対策→社内アンケート、セミナー実施

Q

８. Q6で「対応予定なし」の理由は？

該当なし

Q

9. 働き方改革を行って感じるメリットは？

・「長時間働くのがよいこと」という価値観が薄らいだ
・一部社員の長時間労働が解消され、人間らしい働き方になった・フレックス、テレワークに対する誤解が減り、制度を活用しやすくなった・有給休暇消化率が高まった

とても他人事ではないという考えに変わっていきました。

担当理事

事務局

㈱ニシキプリント（広島）/ 副会長②長時間労働の是正→残業時間に上限を設けるのか？水面下では不平不満がたまっていたような気がします。

2016年頃、ブラック企業問題に取り組む NPO 法人 POSSE 代表、※経営技術研究委員会

Q

7. Q
 6で「対応」と回答した項目について、具体的な取組み内容は？

ワーク）

い、「中小企業にも効果のある働き方改革」の事例を紹介することを委員会活動の主軸としました。

Q

6. 政
 府が推進する次の働き方改革のうち、御社の取り組み状況は？

Q

5. 働き方改革にどのような手順で着手しましたか？

①経営計画書に記載すると同時に、経営発表大会の場で趣旨説
明④「自分の働き方は自分で決める」委員会

Q

10. 働き方改革を行って感じるデメリットは？

・一部部署の生産性が低下した
・向上心のある人とない人との間で、能力格差、生産性格差が広がった・自由出勤に近い働き方をする人が増え、コミュニケーション
ギャプが生じている・働き方改革に否定的考えを持つ社員の離職

21

中小企業の働き方改革を考える④

・一部若手社員は働き方改革を拡大解釈する傾向にあり、部署内で問題化しているQ

11. 働き方改革とSDGsやDXとの関連をどう捉えていますか？

2019年10月（第60期）から SDGs を経営計画書に明記。今期（61期、2020年10月～21年9月）は部署と個人それぞれの SDGs 目
標を掲げ、活動している。今後 SDGs 活動報告書をまとめる予定。

るのです。一時的には悩みますが、自社の将来にとってはよいう感じですね。

た。それは仕方ないと割り切るしかないと思っています。

ことと捉え直さなければなりません。

●渡辺

●宮﨑

●失敗した取り組みすね。

さきほどの、自己管理できる人とできない人がいるというお話、すごくよく分かります。ただ、テレワークやフレッ→2020年、コロナ禍によって実施。生●高原

そうですね。自宅で会議します。

クスを規定で認めていると、それは権利なので、この人はいい

産性の低下する社員が続出した。21年5月から許可制に変更。

●渡辺

フレックスタイムをやっているのは編集部員の方です

けどこの人はダメってことになると、問題にならないんですか？

・失敗ではないが、テレワークに伴い、ノート PC 購入費をはじ

か？

・テレワークの自由化●高原

上司と本人が話し合って、制約をつけるように変えて

そこから始まった感じです。また、広告営業は飲食のいったのが半年前なんですが、お互い納得するようなかたちで●よかったことお客さんだと閉店してから夜10時に来て、みたいなことがありやっていくためには、自己評価や定期的な面談などをやらなけ・アナログな社員が多い当社だが、デジタルスキルを高めようますので、必然的に夜遅くなる傾向にあるんです。それで朝8時

ればいけないねということで、年度の初めからは自己評価票で半に出社というのは酷だなと。それで自然にフレックスが進ん

自分の働きぶりを50項目で自己採点して、上司もそれを評価しでいます。

て、それで面談を行っていこうと。そんなふうに変えようとし

●渡辺

ています。

め固定費が増加した。

とする動きにつながった。

Q

12.これから働き方改革に取り組む企業に、メッセージをお願いします

働き方改革を進めようとすると、当社の場合、思わぬ問題が●高原

フレックス、テレワークについて、就業規則は変更されているんですか？

●宮﨑

自己評価のツールってすごく必要ですよね。

●高原

●竹内

さっきテレワークを導入されて、自己管理できる人の

これまでは黙認状態のところがあったんですけど、それだとやりにくいだろうということで、3年前からしっかり就業

みやっているというお話でしたが、どのように管理しているか

規則の中に記載するようにしました。

具体的に教えていただけますか？

STEP-2●渡辺 1次アンケートに効率が低下した、社員間の格差が出た●高原と書かれてますが、具体的にどういった事例なんでしょうか？

けど、テレワークの人も出社する人も、同じ方法で管理しよう●高原

これは単純な話、自己管理できる人とできない人に分ということで、数カ月前にサイボウズのキントーンを導入し、かれてしまうということです。自己管理できる人には、ずっとそこにタイムカードアプリを入れて管理するようにしています。

前からテレワークも認めていたんですが、そうすると周りからですから、どこに住んでいても同じように出勤、退勤、あるい

自分もやりたいという人が出てくるんですね。それをコロナには中抜けみたいなことが時刻で表示されるようになっています。

乗じて安易に認めてしまった結果、自宅にいるとプライベート●渡辺委員による追加質問にお答えいただきましたとごっちゃになって効率が落ちてしまうということが起こりまところでは、経営計画や経営方針を作成していますよね。それして。ひどい例では、朝寝坊したから急遽フレックスに切り替を作るときの過程、順序はどうしていったんですか？

北海道の帯広でソーゴー印刷という会社をやっており

えます、みたいなことが見られるようになり、これは非常にま●高原 うちの経営計画書は、やけに立派というか、200ページ

ます高原と申します。社員数はパートさん含めて65名です。メずいということで、自己管理できない人はちゃんと朝8時半に出を超えるような内容になってまして。その半分ぐらい、会社全噴出してきました。これまで表面化しなかった問題が顕在化す

Zoom 利用によるオンライン 2 次調査●高原

時間については、以前は自己申告でやっていたんです

では、次に社内体制に関する質問ですが、高原さんのインの仕事は印刷が約6割、残り4割がフリーマガジンの月刊

勤してくださいという体制に、半年ほど前に戻しました。

体の理念や大きな方向性については自分で作るんですが、各部「しゅん」と「スロウ」、そういった書店に並ぶ雑誌の仕事を中●渡辺でもまだフレックスやっている人はいるんですよね？

門の計画については、それぞれの部門にほぼ丸投げに近い状態

心にやっています。先代の頃は自費出版に力を入れていたので●高原

もちろんそうです。できる人はちゃんとやってます。

でやっています。

すが、もう1回テコ入れし直そうと思っています。また、昨年か●渡辺

実は私もテレワークが苦手で、家にいるとつい別のこ●渡辺

200ページはすごいですね！

とに手が出てしまう人間なものですから。みんなそうだと思っ●高原

本作りが趣味みたいな会社ですから…雑誌で毎回200

らは DX に力を入れていこうということで、電子書籍を盛んに作●高原

ろうとしている段階です。

●渡辺 ありがとうございます。では早速、1次取材の回答につてましたが、そうじゃない人もちゃんといるわけですね。

ページぐらい作ってますので。それと、経営発表大会というも●渡辺

いて質問していきますが、働き方改革には先行的に取り組まれ●高原

テレワークで明らかに生産性の上がっている人もいるのを年1回やっています。経営計画を立てた10月の一番最初の土ているので、やってみてうまく行かなかったところからお聞きんですよ。職種でいうと、編集者、原稿を書く人です。原稿を曜日にやっているんですが、朝8時半から夕方5時半まで、1日中

フリーマガジン「しゅん」の出版部数はどのくらいですか？

印刷だけは半分ぐらいです。

●高原

全戸宅配で、大体12万6,000部ぐらいです。

したいと思います。まずフレックスタイムとテレワークについ書く時は周りに人がいないほうが書きやすいですから、そういっ発表しているという感じですね。

●渡辺

創刊してからだいぶ長いですよね？素晴らしいと思いてですが、これはだいぶ前からやっているんですか？

た人は明らかに自宅でやったほうが仕事の効率が上がるという●渡辺

それは各部門の人が発表しているわけですね？

ます。

●高原

結果が出ています。

●高原 そうです。私が話す時間は2時間ぐらいです。ほかの時●高原 ありがとうございます。でも、コロナで苦戦してます。

しかできなくて。で、1年半前にコロナが起こってからは、かな●渡辺 社員間で格差ができたというのはそういうことですね。

間はそれぞれの部署や委員会、あるいは新しく就任した幹部や●渡辺り強力に進めているところです。

次に、「否定的な意見が出てきた」と回答されてますが、どうい

役員などが発表するという感じですね。

てことですか？

●渡辺うことですか？

●渡辺●高原

きましたけど？

●高原 昔ながらの印刷業に慣れている人にとっては、朝8時半きましたが、これは部署ごとの委員会ではなく、各部署を網羅が全く入らなくなりましたね。

●高原 そうですね。7年ぐらい前から家で仕事していることの出勤のところを10時やお昼過ぎに出てこられると、これはまずしているものなんですか？

●渡辺

ほうが多くなりましたね。会社のすぐ裏に自宅を建てたら、そいんじゃないかと考える人が一定数いるんですよね。うちの会●高原

このほうが働きやすくて会社へ行かなくなってしまった、とい社は乱れてしまったと失望して、辞めていった人が1人いまし前は「社風改善委員会」と「コスト削減委員会」と2つ作っていそうですか。コロナで苦戦というのは広告が少ないっ

はい、飲食のお客さんが多かったものですから、そこなるほど、影響あるんですね。ところで、社内で印刷に携わっている方は何人ぐらいいるんですか？

22

なるほど。何かあれば社員が自宅へ飛んでくるわけで

実はもっと昔からやりたかったんですが、中途半端にテレワークですが、社長は元々会社に出てないって聞

経営発表大会の話のなかに「委員会」というのが出て各部署からバランスよく人を集めてやっています。以23

中小企業の働き方改革を考える④

れて、慌てて経営計画書に盛り込んだりしています。そんな人間なので大したことは言えないのですが、中小企業の経営とい
うのは SDGs と深く関連しているんじゃないかなと思います。とりわけ目標8の、「働きがいも経済成長も」というところ、ここは企業経営とほとんど一体化させて考えていく必要があり、真面目に経営していくと必然的に SDGs の目標に近づいていくと。
そんな考え方を持っています。
●渡辺
200 ページに及ぶ経営計画書

社内勉強会の様子「スロウ」が企画に携わったイベント「今金・せたな 2 町オンライン移住ツアー」の様子

最後にお聞きしたいんですけども、採用のときに何か注意していることはありますか？また、離職率についてはいかがですか？

たんですけど、それを1つにして「コアコンピタンス委員会」とと「スロウ」という雑誌を出していて、その二つのブランド力●高原

いうものをやっています。メンバーは12名ぐらいですかね。

をさらに強化していこうと。それについて、どんな強化課題を

十勝管外の出身者は大体半々か、ちょっと移住者が多いぐらい●渡辺

立てたらいいか、どんな行動をしていくのか。グループではそその委員会では、どのようなことを検討しているんで●高原

うちの会社の核となる強み「コアコンピタンス」はな●宮﨑

では、社員さんが中心になって事業に直結するようなという感じです。それで離職率についてですが、困ったことにここ数年高くなっている状況です。それは、仕事の環境が厳しういった計画を立てています。

すか？

24

社屋外観

うちの会社は移住者の入社が多いですね。地元出身とその部分では大きな一歩を踏み出しているんですけども。多様くなったというのがあるかもしれませんが、その一方で、働きんだということを、その委員会の中で検討して、一番コアとなことを検討されているんですね。

な働き方や人生観を認めながら、何人かでも構わないので、しっ

方改革のほうは誰がなんと言っても進めますので、そうやってる「コアバリュー」というのを一つ設定して、コアバリューを●高原

そうですね。あとは、各部門もそれぞれコアコンピタ

かり上を目指して、会社の中で活躍してくれる女性が現れるこ

いくと、休日もしっかり取りながら、ある程度高いものを求め補完するような周辺バリューを設定して、そのコアバリューとンスを作っていますし、個人のコアコンピタンスもあります。

とを願っています。そのためには、1人モデルとなる人物が必要られると。このギャップに結構悩む人がいるのかな、と感じて

周辺バリューに対して強化課題を作って、その強化課題に向け

でも、個人レベルになるとかなりいい加減で、コアバリューはで、そのモデル（女性取締役）は1人できあがりましたので、こいます。ですから、本当はもっとしっかりした人材育成システて1年間取り組む…そんな活動をしています。

「笑顔力」とかよく分からないのが出てきて（笑）
。そういうのれから先楽しみだなと思っているところです。北海道は離婚率ムを確立して、個人の能力を高めながら働き方改革を進めてい●渡辺

それは社長も一緒にやっているんですか？

もとりあえずよしとしています。

が高いことをご存知でしょうか？ですから、女性1人で子育てしくのが理想なのですが、現実はそれに追いついていないところ●高原

私はたまに気が向いたら参加するというだけで。参加●安達

委員会には役員も入っているんですか？

なきゃいけない家庭が多かったりするんですが、そのときに決があります。また、これまでは月1回ぐらいのペースで食事会をしてもほとんど発言権がないです。

●高原

役員で委員会に入っているのは1人だけです。ほかは、め手となるのは経済力だと思いますので、経済的に自立してい

やって、みんなで集まって飲んだり食べたりして、人間関係で●渡辺

そうすると、委員会メンバーは自由に情報を集めて、課長職以下の人たちで、新入社員が入る場合もあります。委員る女性をいっぱい作っていくというのは、北海道の企業の一つ

離職率を防いでいたところもあるのですが、ここ1年半コロナの

自由に意見を交換しているわけですね。で、それを経営計画の会を作る前は、縦割りというか、セクショナリズムみたいなもの務めなんじゃないかなと、勝手ながらそんな使命感を持って影響でそういったことができなくなったので、その間に辞めて中に盛り込んでいくという感じなんでしょうか？

のが会社の中にあったんですが、いろんな部署からちょっとず

やっています。

いった人が多いというのが現状です。

●高原

つ人を集めて一緒に行動することで、横のつながりが強化され●渡辺

素晴らしいですね。

●渡辺

それは残念ですね。

出版とか印刷業界って比較的女性が多い職場という印●高原

いずれにしても、今は食事も一緒にできないし、基本

そうです。

●渡辺

それ以外の委員会は？

たんじゃないかなと感じています。

●阿部

●高原

ないです。コアコンピタンス委員会が一つの大きな塊●熊谷象ですが、女性社員は何人ぐらいいらっしゃるんですか？

的に社内ではマスクしてるから表情が分からないと。で、心理私の会社も、20年くらい前に経営理念、経営計画を作になって、そこに三つか四つぐらいのグループができるというり、毎朝朝礼の中で経営理念の唱和をしていますが、惰性的に●高原

ちょうど半々ですね。

的に不安定になっている人は増えているんじゃないかなと思い形です。

なってしまったので、たまには中身についても話していかない●渡辺

印刷機の女性オペレーターはいらっしゃいますか？最ます。特にこれまで人間関係で上手くやってきた会社ですので、●渡辺と、根付いていかないものだと反省しています。高原社長さん

近増えているようですが。

そこのバランスが崩れると、だんだんといられなくなる人が出検討するんですか？

から、社員の方も経営計画の作成に加わっているというお話を●高原

印刷のオペレーターは男性になりますね。

てくるんじゃないかなと。それがコロナ禍の一番の問題点です●高原

伺っていますと、改めてそんなふうにやっていければなと思い●伊東

1次取材の「賃金引き上げと労働生産性向上の」中でね。

検討しています。専務が中心になって修正ポイントを洗い出し、ました。

「一部に生産性低下が見られる」と回答されてますが、労働生産●向井それを幹部会議の中で揉んで、最終的に新しい年度の前にまと●渡辺

性を何らかのかたちで数値化されているでしょうか？

中、高原さんの会社は65名と規模が大きな会社ですから、零細めて、次年度の経営計画書の中にそれを反映させる、そういう原さんの会社で女性はどのような活躍をしていますか？

●高原

そこがうちは結構弱いんですよね。目下努力中です。

企業の私とはいろいろ違いがあるのかなと思っていたのですが、やり方をしています。

●高原

私の理想は、男性と女性の管理職の比率は5：5なんでキントーンでアプリを作りながら、ここ数カ月のうちに実現さ共感するところが多く、柔軟でバランスのいい考え方をされて●宮﨑

さきほどのコアコンピタンス委員会についてですが、すが、現実はそうじゃなくて、30％弱ぐらいです。これを2026

せたいと思っているところです。現時点では、各個人でできる

いて、本当に素晴らしい社長さんだなと感心しました。本日はその中で三つか四つのグループに分かれて必要なことを検討さ年までに40％を超えるところまで持っていこうとしています。

だけ数値化を図ってもらうというかたちで考えています。

ありがとうございました。

れるのだと思うんですけど、例えばどんなことを検討している

ただ、社内的にはいろいろな問題があって、配偶者が転勤になっ

●向井

のですか？

たらついて行くとか、子育てでしばらく仕事を休むとなると、と今よく謳われている SDGs と働き方改革の関連性をどうお考え●高原

会社の経営計画書のなかに、コアコンピタンスの「コ管理職登用はなかなかハードルが高く、一進一退といった状況になっていらっしゃいますか？

アバリュー」という、一番核となる強みを「媒体ブランド力」

です。そんな中、女性の取締役が1人誕生したのと、札幌でテレ●高原 SDGs について申し上げると、そういった言葉が広まっとしているんですね。うちの会社でフリーマガジン「しゅん」

ワークしている女性も「スロウ」の編集長になりましたので、た2、3年前に、これはしっかりやらなきゃいけないと気づかさすると、就業規則の改定などは、どういった人たちが就業規則に関しては、毎月やっている幹部会議の中でさて、次に女性管理職について伺いたいのですが、高ジャグラ会員の平均社員数が10名前後と言われている

初歩的なことなんですが、会社の理念やビジョン、あ25│N│E│W│S│

Seibu

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業 界 の 動 き
lineukuro line

Seibu ikeb

ジャグラ

12.4

TOKYO QUALITY.

大分 12 月セミナーを開催

キング印刷・伊東社長が講演

Seibu shinjuk

u line九州地方協議会・経営技術研究委員会
九州地方協議会は 12 月 4 日（土曜日）、大分県大分市のホルトホール 201 会議室で恒例の 12 月セミナーを開催しま

すべ ての S P コミュ ニ ケ ーション に 最 良 の 品 質 を 。

した。
昨年はコロナ禍の影響によりセミナーは中止となり、地元だけの小規模な懇親会のみ開かれました。今回 2 年ぶりに通常開催となり、地元と全国各地から合わせて 30 名がKichijoji

参加しました。

Mitaka×
今回は経営技術研究委員会（向井一澄委員長）との共催
Inoka

で、会場設営や受付などは、大分県支部の青年部にあたる

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Next-Oita が担当しました。講演については、会場に来らe

れない方のために Zoom による配信を行いました。
当日は 14 時から受付、14 時 30 分からセミナーを開始。
最初に、経営技術研究委員会の向井委員長から挨拶を頂きました。今回講師としてお招きしたキング印刷株式会社の伊東邦彦社長が登壇し、「変わらなければ負けるのではな
い、死ぬのだ」をテーマに、伊東社長の自己紹介から、1957
Shimotakaido

年に孔版キング社として福島県で創業した同社の紹介、印

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刷業界の変化、攻めの経営、最新設備の導入、デジタル化、i

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東日本大震災、会社の再建、コロナショック、事業承継、SDGs 等々、書ききれないほど非常に内容の濃い講演をいた
だきました。最後に、九州地方協議会の岩下会長が閉会のTokO

懇親会は恒例となっている料亭「ふく亭」で行われました。
18 時から懇親会を開始し、大分県支部の池邉支部長の挨拶、

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挨拶を述べ、セミナーを終了しました。
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岡本副会長の乾杯の発声で開会しました。久しぶりに会った面々により大変な盛り上がりを見せました。最後には、
Next-Oita の笠木会長から閉会挨拶、本村 SPACE-21 代表幹事による博多一本締めによって懇親会を締めくくりました。
（報告者：事務局・今田）

東京リスマチック株式会社
なんでも相談窓口

プリントデスク

0120 -269-132

平日（月～金）9：00～17：00 E-mail : support@lithmatic.co.jp

懇親会

http://www.lithmatic.net

上からセミナー会場、 講演する伊藤社長、 挨拶する向井委員長 （左）、
挨拶する池邉支部長 （右）、 岡本副会長 （左）、 笠木 Next-Oita 会長
（右）

27

G
S01
No.8422022■ 2021 年 12 月の事務局日誌
1日
2日
4日
7日
8日
9日
10 日
13 日
14 日
15 日
16 日
20 日
21 日
23 日
27 日
28 日

月刊『グラフィックサービス』842号

プライバシーマーク現地審査 （秋田）
プライバシーマーク審査員研修 （JIPDEC） →田中理事 （8 日まで）
大分県支部 ・ 青年部忘年会 （大分県） →今田
ニッケイビル 消防査察 （会館）
プライバシーマーク審査会 （会館）、 日印産連ステアリング ・ コミッティ ・ 専務理事連絡会議 （日印産連会議室及び Web 会議） →中村会長 ・ 沖専務
JCST 専門委員会議 （Web 会議）
プライバシーマーク現地審査 （神奈川）、 東京 ・ 文京支部 60 周年式典 ・ 忘年会 （上野 ・
東天紅＆オンライン ZOOM） →中村会長 ・ 沖専務
SPACE-21 幹事会 （Web 会議）、 4 団体懇談会 （神楽坂 志満金） →中村会長 ・ 沖専
務
プライバシーマーク現地審査 （秋田）
プライバシーマーク現地審査 （秋田）、 ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）
DX ワーキンググループ （Web 会議）、 印刷物創注委員会 （Web 会議）
マーケティング委員会 （会館）、 ジャグラ文化典愛知大会会場下見 （名古屋観光ホテル）→田中理事 ・ 事務局
大阪八尾警察署より感謝状授与 （OGS） →今田
広報委員会 （Web 会議）
日経印刷 （株） 様打合せ （ニッケイビル） →田中理事 ・ 事務局
仕事納め■ 2022 年 1 月のスケジュール
5 日 仕事始め
6 日 新 年挨拶 （会館） →中村会長 ・ 清水副会長、 日印産連新年交歓会 （ホテルオークラ）→中村会長、 他多数
11 日 東印工組新年会 （パレスホテル東京） →中村会長
12 日 広報委員会 （Web 会議）
13 日 大阪府支部新年会 （ウェスティンホテル大阪） →田中常務
14 日 DX ワーキンググループ （Web 会議）、 千葉県支部新年会 （ホテルミラマーレ）
15 日 長野県支部新年会 ・ 講演会 （ホテルメトロポリタン長野） →笹岡理事
17 日 経営技術研究委員会 （Web 会議）、 東グラ新春賀詞交歓会 （東天紅 上野本店） →中止
18 日 プライバシーマーク現地審査 （神奈川）、 印刷物創注委員会 （Web 会議）
19 日 ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）、 日印機工 年始会 （東京プリンスホテル） 中止
20 日 大分県支部 「講演会」 「新年互例会」 （大分センチュリーホテル） →中止
21 日 総務委員会 （Web 会議）、 岩手県支部 ・ 印刷工業会 新春講演会 ・ 合同新年会 （アートホテル盛岡）
24 日 マーケティング委員会 （Web 会議）
25 日 生産性向上委員会 （Web 会議）
26 日 プライバシーマーク審査会 （会館）
27 日 愛知県支部新年会 （愛知観光ホテル） →中止、宮城県支部新年会 （江陽グランドホテル）→祝電
28 日 神奈川県支部新年会 （菜香新館 （上海路）） →中止■ 2 月のスケジュール
2日
3日
8日
12 日
15 日
13 日
18 日

……………………………………………………
■ 発行日 令和4年1月10日（毎月1回）■ 発行人 中村耀

■ 編集人 清水■ 発行所

隆司

略称ジャグラ

〒103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町7-16
電話03-3667-2271 ファクス03-3661-9006
ウェブhttps://www.jagra.or.jp/
ジャグラは一般財団法人日本情報
経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です
審査……………………………………………………
■ 編集部 メール e d i t @ j a g r a . o r . j p……………………………………………………
◎ 企画 : ジャグラ広報委員会
委員長 清水 隆司 / 副会長
委 員 中村耀 / 会長		
田中 秀樹 / 東京・城東		斎藤成 / 東グラ専務理事
		沖敬三 / 専務理事
		田中 良平/常務理事
外部委員 藤尾 泰一 / ㈲インフォ・ディー
事務局 阿部奈津子
		
守田 輝夫◎ 原稿・編集・校正：ジャグラ事務局ほか
沖
敬三
田中 良平
並木 清乃
阿部奈津子
今田
豪
守田 輝夫
酒井 玲子
長島 安雄 （以上、ジャグラ事務局）
斎藤

成

ＤＴＰ＝Adobe CS6/CC ほか
フォント＝モリサワOTF/モリサワBIZ+ほか※
 本誌の一部にユニバーサルデザインフォント
を使用しています◎ 製版/印刷「PAGE2022」 開会式 （池袋サンシャインシティ） →中村会長 ・ 吉岡理事
拡大理事会 （会館及び Web 会議）
ジャグラコンテスト専門委員会会議 （Web 会議）
プリントネクスト 2022 （イイノホール＆カンファレンスセンター）
ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）
DXWG （Web 会議）
経営技術研究委員会見学会 （キング印刷 （福島））

事・務・局・便・り
広報では年末に大きな課題が露わになりました。 機関誌の発行が遅れ、 会員の皆さまには改めましてお詫び申し上げます。 3 月号より、 対策を取ってまいります。 また、 新型コロナが報道されるようになって丸 2 年です。 感染者数も下火になりそろそろインフルエンザと同じ程度の取扱いになるかと期待していましたが、 オミクロン株ときたから堪りません。 くれぐれも感染対策を怠らないようにして、 健康な一年にするとともに、 もしもの場合の BCP 的な対策をも考えていきましょう。
※「事務局便り」は本部事務局職員が交替で執筆しています（東京グラフィックス/広報委員）

藤尾 泰一 （㈲インフォ・ディー/広報委員）
日経印刷㈱ （校正のみ）◎ 渉 外 並木 清乃
守田 輝夫◎ 広 告 酒井 玲子◎ Ｗｅｂ 阿部奈津子◎ 動 画 今田
豪……………………………………………………
◎ 組版/デザイン 日経印刷㈱日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ＝大日本スクリーン Trueflow
ＣＴＰ＝富士フイルム XP-1310R
刷

版＝大日本スクリーン PT-R8800ZX

印刷機＝ハイデルベルグ社 SM102-8P
インキ＝DIC
用

紙＝三菱ニューＶマットFSC-MX 菊判62.5kg※本 誌はFSC森林認証紙（管理された供給源からの原材料で作られた紙）とLED-UVインキ（リサイクル対応型）を用い、環境に配慮した印刷工場で生産されています。
https://www.nik-prt.co.jp/

Copyright 2022 JaGra
禁無断引用※本 誌記載の製品名は一般に各メーカーの登録商標です
原則、TMやⓇマークは省略しています※乱丁/落丁本はお取り替えいたします29

GS No.842 2022.1〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16

● 発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

FAX 03-36 61- 9006

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