総合計画／実施計画書
兼事業期間
事 務H21事 ～業 H23
評価シート

担当部局

部局名
課室名

産業経済部
商工観光課

１．基本施策名等（基本施策名等（基本計画における基本計画における「における「基本施策名」基本施策名」等を記入）記入）
基本施策ＩＤ基
本施策
名
基本施策ＩＤ
4 － 1 － 2
人が集い、農林業・産品を通じた交流を高める
重点施策ＩＤ重点
施策
名重点施策ＩＤ－ － －【体系外】
２．事業名等
事 業 名 自然資源活用体験型観光推進事業（№2）
事 業 区 分 ② ①新規 ②継続 ③その他 （））
細事業名① ①毎年 ②隔年 ③その他 （事業主体 市
実 施 形 態 ① ①直営 ②指定管理 ③委託
事 業 種 別 ① ①自治事務 ②法定受託事務④その他 （）実 施 期 間 平成 19 年度 ～ 平成 26 年度 根 拠 法 規 観光立国推進基本法、豊後大野市協働観光プロジェクト審議会条例
各 種 の計 画へ の反 映（ ＝根 拠計 画） 豊後大野市観光まちづくりビジョン
事業ＩＤ
３．事業の事業の内容等
事業の事業の背景
現在、国内観光のあり方が見直され、従来の発地型・通過型 補 助 事 業 名 称
観光から、交流が主体の着地型・滞在型観光へと転換を図るこ
県
その他
補 助 率 国1/とで、町づくりに果たす観光の役割が期待されている。本市は
1/1/
数多くの歴史文化資源や自然資源、豊な農林産物など多彩な資①源を有しており、時代の潮流を支えるにふさわしい町といえ起 債 の ②る。
種類 ③
事業の事業の目的及び目的及び対象
事業概要
【目的】
ライブツーリズムの推進
本市の豊な自然景観や農村景観、歴史や伝 農林産資源を活用した体験観光への取り組み(H21:948千円、H22、23:200千円)
統、文化資源などを活かし「清流と緑に育ま ものづくりと産業観光の振興れた田園交流都市」豊後大野を実現するため、「観光まちづくり」を推進する。
前年度の評価結果に前年度の評価評価結果に基づき見直づき見直した見直した内容
した内容
Ｅ
モニターツアー事業。一般参加者に加えマスメディアを【対象】対象に実施する。
市民維持
４．予算・（単位：予算・決算の決算の状況
単位：千円）
千円）
Ｈ 20
財源内訳
Ｈ 17
Ｈ 18
Ｈ 19
Ｈ 21
Ｈ 22
Ｈ 23～
23～
国庫支出金
予 県地 支方出 金債
算 一そ 般の財 源他
3,494834
948
200
1,000
計
3,494834
948
200
1,000
国庫支出金
決 地県 支方出 債金
算 一そ 般の財 源他
2,596833
計2,596833
５．実績及び実績及び達成目標等
過去３過去３年間の年間の事業実績と事業実績と課題
平成18平成19平成20
課 題
平成18年度
18年度
平成19年度
19年度
平成20年度
20年度
【実績】
【実績】
【実績】
観光満足度の向上、交流人口の豊後大野市観光まちづくりビ モニターツアー事業増加、市民による各種観光関連事
ジョン策定
事業費
833千円 業のサポート体制づくり
2,596千円 参加者
30名
達成目標と達成目標と前年度までの前年度までの進捗状況
までの進捗状況･･････
進捗状況･･････事業成果･･････事業成果の事業成果の目標となる目標となる指標となる指標と指標と目標数値
活動指標
啓発事業数
効率指標
－単 位
成果指標
自然体験型施設の利用者数
人
年 度
Ｈ 17
Ｈ 18
Ｈ 19
Ｈ 20
Ｈ 21
Ｈ 22
備 考
種 別
利用者
利用者
利用者
利用者
目標値
実績値
達成率
96.1%
備 考
- 562 119,500

119,500

114,800

120,700

121,890

総合計画／実施計画書
兼評価対象年度
事 務 事H20業年度評 価 シ 評価実施年度
ー ト H21 年度

部 局 名 産業経済部課 室 名 商工観光課
評価に評価に関する視点する視点
６．前年度の前年度の事業評価
事 業 の １ ２ ３ ４ ５ 評価 4 時代や市民ニーズの変化への対応、事業目的の緊急性、重要性、さらに必 要 性 低い ← → 高いは他の自治体の動向等を踏まえて評価する。
19年度「豊後大野市観光まちづくりビジョン」を策定し、従来の発地型・通過型観光から、着地型・滞在型観光へと転目的 に、「ライブ・ツーリズム」を推進していくことにした。これを受 け 、農林業体験と 食 、そして農 家
理 換を図ることを
由 民宿のＰＲを目的に、福岡市民を対象にモニターツアーを実施し、参加者からは高い評価を得た。
行 政 の １ ２ ３ ４ ５ 評価 2 この事業は行政が実施しなければならない事業なのか、民間でサービス
関 与 不要 ← → 必要を供給できないのか等、民間との役割分担を考慮して評価する。
着地型・滞在型観光の推進の多くは民間主導で進めていかなければ実現できない。行政は、市民や観光業界、産業界と協働 のもと 行政 各部 局 との連 携 とあら ゆ る 情報 の 共 有を図りながら、「観光まちづくり」を 展開 するとともに、各業 界理 のの自主的 な取り組みを支 援 していく 必要 がある。
由手段の １ ２ ３ ４ ５
行政 がこの事業を 行う こととした 場合 、事業実施の方法は 妥当 か、 効率
妥 当 性 低い ← → 高い 評価 4 的な方法なのか等、外部委託や受益者負担等を含めて評価する。
本市は合併して間もないため、市名と市内の観光資源が結びついていない。これを結びつけるためには情報発信する以外にない。その手段 の一 つ として、 福岡 市民を対象にモニターツアーを実施した。この取り組みは、一 つ は 公募 すること理 で、豊後大野市の観光を発信することができること。また、モニターしてもらうことにより、本人はもとより、その由 周辺に豊後大野市及び情報観光資源の情報を広げることができる等のメリットがある。
事 業 の １ ２ ３ ４ ５ 評価 3 事業の効果は上がっているのか、事業は効率的に実施できたのか、事業
効 果 低い ← → 高い
経費は事業実績と比べてどうか等、費用対効果も含めて評価する。
費用対効果の面からは厳しいものがあり、短期間で大きな効果は期待できないが、モニターツアーを継続する中で、将理 来的には旅行商品として確立を図る。具体的には農林業体験や農家民宿の活用が図られた。
由事 業 の １ ２ ３ ４ ５ 評価 2 全ての行政経費の削減が求められる中で、予算を減額できないか、でき
予 算 減額 ← → 増額
ないのであればその理由はなぜか等、事業経費の面について評価する。
着地型・滞在型観光の推進は、民間の自主的な取り組みで行うことが重要であり、行政に大きな負担があることは想定
つ いては、 宿泊 費 等個 人 負担 を 徴収 することとし、 次 年度 以降理 していない。毎年度実施されている一般のモニタツアーに由 も事業費の減額に努める。
人体理
由事業規模理由１ ２ ３ ４ ５減員 ← → 増員 評価
兼 務のため減員で き ない。

員制

3

担当部局

事業経費と同様、職員全体を削減せざるを得ない状況の中で、組織の見直し、グループ制の活用、外部委託等の様々な手法を含めて評価する。

今 後の事業規 模 の方向 性 に つ いて、事業の 必要性 、 緊急性 、事Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ
担当職 員数の増減 等 を 検討 し、 社会情勢 や市民 生 活へ
評価 Ｅ の業経費や影響等 も 十分考慮 した上で、事業 全 体としてどのよ う な方向
廃止 終了 統合 縮小 維持 拡大へ進めていくのかを総合的に判断する。
事業実施に当たっては、民間活力を活用した実施形態で行う。

その他
その他、特記事項 事業の内容や事業規模に関する意見、補足説明、事業改善の方向性等、特記すべき事項を記載する。
モニターツアー事業は、農林業体験や食、そして農家民宿等の宿泊施設のＰＲのみならず、豊後大野市そのもののＰＲも大きな目的である。個別の観光施設やイベントについては認知されていても、それが本市の施設やイベントであるとは認識されていない傾向がある。それを結びつけるため、福岡都市圏誘客対策事業等都市圏に出かけてＰＲを図ることや、都市圏の住民やマスメディアを招いてＰＲすることにより、より効果が期待できる。

部 長

課 長

班 長

担当者
- 563 -

内線
E-mail@bungo-ohno.jp