第Î次中期経営 計画 Ê  i  ` Ê Ý « >  Ã    Ê ÓäÓ{ Ê Ó ä Ó £ ° ££ ° Ó i`Ê£°Ý«>ÃÊÓäÓ{Ê長期ビジョンÓäÎä££°Ê「 森林経営モデル」へのシフト£Ó°Ê成長戦略£Î° 2030年 売上5,000億円へÓ°

第Ó次中期経営計画の振り返りÎ°

第Î次中期経営計画ÊÊ i`Ê Ý«>ÃÊÓäÓ{ÊÎ£° グループ運営ÎÓ° ワークスタイル領域
ÎÎ° ライフスタイル領域

äÓ「森林経営モデル」へのシフトäÎコクヨが実現したい社会は、誰もが活き活きと働き、暮らし、つながりあう、自律協働社会。

自己実現

多様な価値観他者貢献

社会の持続性と経済成長が両立ä{コクヨは、この自律協働社会の実現に貢献するため、自分たちの役割を再定義する。

äxコクヨのこれからの役割7",ÊEÊ Ê-/9«>Þ
「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、文具や家具だけにとらわれない、豊かな生き方を創造する企業へ。

äÈそのためにコクヨは、経営のあり方を新しい形に改革する。

äÇ持続的で豊かな社会「森林経営モデル」へシフト

7",ÊEÊ Ê-/9 Ê «>Þ
ワークスタイル領域● 企業理念ライフスタイル領域

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卸

● コクヨの強み

共感共創
新事
業

新事
業

● 成長戦略

顧客体験価値の拡張

新事
業

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業
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新事
業

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業

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業

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業● グループ共通資産

実験カルチャー

人材資金

社会 価値 /リスク

データ

事業創出

基盤

創業の精神

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成長戦略

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コクヨはこれまでも、社会の変化を捉え、「共感共創」という強みを生かして、顧客やパートナーと共に新しい体験をデザインし事業を発展させてきた。

£ä例えば、家具から、多様な「働き方」を支える「オフィス空間」へ、文具から、自分らしい「学び方と暮らし方」を支える「道具・サービス」へ、「モノからコト」へと事業を発展。

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これからは、「モノからコト」への顧客体験価値の拡張を加速させ、各事業領域の拡大と成長を進める。

コクヨが考える「自律協働社会」

新規ニーズの事業化

既存事業の領域拡張

既存事業既存事業のブラッシュアップ

﹁モノ
からコト﹂
へ
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験
価値の拡
張を加速£Óさらに、事業を「働く」「学ぶ・暮らす」の2つの領域に分け、それぞれの顧客ニーズに応える、多様な事業の集合体に変わる。
7",ÊEÊ Ê-/9 Ê «>Þ
働く：ワークスタイル領域

新規ニーズの事業化

オフィス運用領域

人材価値
領域

既存事業の領域拡張

ハイブリッドワークプレイス領域

既存事業のブラッシュアップ

ファニチャー
事業

ビジネス
サプライ
流通事業

学ぶ暮らす : ライフスタイル領域

探求学習領域

コリビング
領域

ライフスタイルツール領域

ステーショナリー
事業

インテリア
リテール事業£Îすでに、「働く」「学ぶ・暮らす」の2つの事業領域で、顧客体験価値を拡張させる取り組みは始まっている。
それは、コクヨの「共感共創」を支える、「実験カルチャー」をさらに加速させ、新しい発想を重ねて形にすること。

£{多様な価値が混ざり合い、新しい化学反応を生み出し続ける実験場。
「 働く」「 学ぶ・暮らす」の発想と実験£x

発想と実験

発想と実験

発想と実験

働く場をもっと多様な人と出会いリアルの良さを生かしたオープンにできないか？

創造性が高まる場は？

ITの使い方は？

オフィスを動線が交わる場をつくりARを使った街に開く実験。

発想を誘発させる実験。

コミュニケーションの実験。

街に開く実験働き方の実験

顧客体験の実験£ÈÓäÎä年Ê売上x]äää億円へäÇ£ÎÓつの「事業領域の拡大」により、ÓäÎä年、売上x]äää億円を実現。
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働く：ワークスタイル領域

新規ニーズの事業化
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既存事業の領域拡張
売上 £]äää 億円

既存事業のブラッシュアップ
売上 Î]äää 億円

ÓäÎä年Ê売上トータルx]äää 億円

オフィス運用領域

人材価値領域

ハイブリッドワークプレイス領域

ファニチャー事業

ビジネス
サプライ
流通事業

売上 Î]äää 〜Î]xää億円以上
ÓäÓä年比 ³£]äää〜£]xää億円

学ぶ・暮らす : ライフスタイル領域

探求学習領域

コリビング
領域

ライフスタイルツール領域

ステーショナリー
事業

インテリア
リテール
事業

売上 £]xää 〜 Ó]äää億円以上
ÓäÓä年比 ³xää 〜£]äää億円£n持続的で豊かな社会「森林経営モデル」へシフト

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ワークスタイル領域● 企業理念LiÊ1µÕi°

カ
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ネ
業
フ国
ッ フ海
ァ内ト ァ外ニ
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チ
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卸

● コクヨの強み

共感共創
新事
業

新事
業

● 成長戦略

顧客体験価値の拡張

ライフスタイル領域

新事
業

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新事
業

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業

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業

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● グループ共通資産

実験カルチャー

人材資金

社会 価値 /リスク

データ

事業創出

基盤

創業の精神

売上Î]äää億円から、ÓäÎä年、x]äää億円へ。
£第2次中期経営計画の振り返り※億円未満を切捨てています。
そのため内訳と合計及び差額が一致しない場合があります。

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第3次中期経営計画 - Field Expansion 2024 -※億円未満を切捨てています。
そのため内訳と合計及び差額が一致しない場合があります。

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