医療法人相生会にしくまもと病院病院長

撮影＝緒方 司December 20191

医療法人相生会にしくまもと病院は、１９９３
年より「くまもとホスピタウン構想」を掲げ、リハビリ機能を強化し、生活に寄り添う医療とケ
ア に 従 事 し て き た。今 年 就 任 し た 山 口 浩 司 病 院長は、「２０２５年に向けた組織体制の再構築と後継者の育成」をテーマに掲げ、さらに地域に根差した病院をめざす。

優しく寄り添う心で質の高い医療を提供し地域に頼られる優れた病院に病院トップ の山口浩
司Cool Head,but Warm Heart

経営者魂
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Vol.

病院トップのCool Head,but Warm Heart――「熊本ホスピタウン構想」を唱いくというハブの役割を担ってい長 期の 目 標 として「 熊 本 ホスピタ

目標に掲げ、準備を進めてきまし進められましたか。

が、どのようなビジョンで準備を策 定 などに取 り 組 まれています

院機能評価の受審や新しい理念のに就任されました。数年前から病代わり、２０１９年度から病院長はせず、やりたい医療や信念を持

当院は中小病院ですが、同族経営り、 理 念 を 共 有 し てい き ま し た。

うちに経営にもかかわるようになため、林先生のもとで仕事をする整形の関節外科を専門としている

私は、前病院長の林先生と同じ

ステムの構築とも共通するところ

るまちのことで、地域包括ケアシり、だれもが喜び安心して暮らせ

健、生活、仕事の５つの充実を図などの医療を核として、福祉、保とタウンを併せた造語です。病院

ホスピタウンとは、ホスピタルも当院が他院と比較してどの位置に働きかけたりする際に、そもそを 良 くしよう 」と 考 えたり、職 員

病 院 機 能 評 価 については「 病 院みました。

ステムの構築――の３つに取り組

院理念の策定、③キャリア開発シ

病院機能評価の受審、②新しい病山口
つ人が集まって地域の需要に応え

当院は熊本市の南部にあるケアミックス病院です。市内の中があります。にいるのかをきちんと知っておくていくというスタンスです。

１７年から「２０２５年に向けた組目標に対して後どれくらい努力が前 に 進 む た め に ま ず 必 要 で あ り、ことが必要だからです。可視化は基本的には、林先生が取り組まれ織体制の再構築と後継者の育成」を

医 療・ 介 護 の 専 門 知 識 を 活 か し、当院を引き継ぐにあたり、２０れた場所でリハビリテーションにてきた「 質の高い医 療の提 供 」と、します。現在関節外科の手術数はおりますが、そこから少し南に離注力し、患者さんを在宅に戻してと考えます。

――今後の貴院の展望をどのようます。また、どの疾患においても誇り、当院の大きな柱となってい県内でもトップクラスのシェアを有を図っています。これは熊本ホ参加し、地域の多職種との情報共地域のサロンや多職種連携会議に

年 か ら 取 り 組 み を 開 始 し、にお考えですか。

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優れた病 院 を目 指します 」と改め患者さんに寄り添い、強く、優しい、果たすよう努めてきました。特に病院と在宅とをつなぐハブ機能を山口います。

として、多職種のチームで支えてんが望む生活を支援する」を目的

リ ハ ビ リ テーション で は「 患 者 さの試みでもあります。

スピタウン構想実現をめざすため立てており、その１つに「職員一人理念のもとに５つの基本方針をました。 年には関節外科センター

節を中心に症例を増やしてまいり関節鏡視下手術を取り入れ、膝関前病院長がこの地域でいち早くの一つひとつを強化して太い柱にまざまな機能があります。これらター）、臨床薬理センターなど、さ（ハブセンター）や 予 防（ 健 診センこの他にも当院には、在宅部門て取り組んでいます。

行うなど、在宅生活の充実に向けに加えて、栄養指導やリハビリをやセラピストが常駐し、訪問診療と掲げました。その一環として研医 療 人 と なるこ と を 支 援 し ま す 」

関節などさまざまな疾患に対応でを立ち上げ、スポーツ外傷や人工せることに取り組んでいきます。

することで、基盤を強化し安定さ量のある病院だと考えます。今後ず、患者さんの生活に寄り添うこめられる病院は、院内にとどまら今後の人口減少社会のなかで求タイムマシンがあったらQ6 は？

人生で最も影響を受けた人

大学時代の医学部ラグビー部の友人や先輩、先生。人格形成に影響を受けたと、今になって思います。

Q7 日課はありますか？

毎朝７時前から、病棟の患者さんを回診すること。

Q8 人生最後に食べたいものは？

たまご焼き。毎日妻が作る弁当に入っています。

Q10 ふさわしい素養は？
病院トップとして強くて優しいこと

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だいぶ先の未来。人類が住んでいるのが地球なのか、どこなのか、など興味があります。と。在宅支援において、確かな技きるように発展しております。関域 総 合 サ ポートセンター」を 開 設も同構想のもと、地域に寄り添っQ5 行きたいのは過去？ 未来？

年 ６ 月 に「 地修 委 員 会 を 整 備 し、「 キャリア 開節外科センターは一人ひとりの患しました。看護師２人、そのうち人工関節手術の３D テンプレートでシミュレーションをすること。

予 防 分 野 では、発システム」の 構 築 を 昨 年 から３者さんに多職種で介入し、在宅生

今はまっているものはQ4 ありますか？

年がかりで進めています。

夏 に 子どもたちと天 草 に 魚 釣りに行ったことた病院であり続けます。

Q3 最近うれしかったことは？

１ 人 は 元 看 護 師 長 を 専 任 で 配 置。

人見知り。恥ずかしがり。

活に戻していく仕組みのことを指Q2 弱点を１つ教えてください。

「 医 療 人 として 成 長 したい」といこだわる。一心一途。

う気迫を感じる職員がさまざまな自分の性格をひと言で言い表すと？

部署にいます。そういった職員は大学時代の友人

答問

少し話すだけでも伝わってきます。

今一番会いたい人はQ9 誰ですか？

私は毎朝入院患者さんを回診しているのですが、良い評判は患者さん や ご 家 族 か ら も 届 いて き ま す。
職員が医療人としてスキルを上げることを追求し、その努力を継続できる職員が育つ職場でありたい

Q&A10 1014います。

ひとりを大切にし、心豊かな輝く

支 援 準 備 室」を設 置。管 理栄 養 士

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これまで当院では、急性期ました。
「強く優しく」は、医療人注力してきたのは、リハビリテー

年 ６ 月 には「 在 宅 医 療として患者さんや地域へのあり方ションと関節外科です。

ま た、を、「優れた」は医療の質を示して年２月に認定を受けました。

今 年 ６ 月、 病 院 理 念 を「 いつ もす。

必要かを図る大事な指標となりま

病 院 長 に 就 任 す る に あ たって、心には高度急性期病院が林立して方針に変わりはありません。

た。具体的には、就任前から、①急性期と在宅のハブ機能を強化

ウン構 想の 実 現 」をめざす という1988 年、西熊本病院（ 87 床）開院。91年11月にリハビリテーション室と病室等を増築し、92 年 4 月、病院名を「にしくまもと病院」に改名。
「都市近郊田園型のリハビリテーション病院」をコンセプトに、整形外科の関節鏡視下手術とリハビリテーションに注力してきた。93年に「熊本ホスピタウン構想」を策定し、社会福祉法人福寿会を設立。
2013 年、医療法人相生会（福岡市）と正式に合併。14年1月に介護療養病棟（60床）を特定施設・サ高住ホスピタウンハウス（33室）に改築し、現在は病床数 146 床。同構
想のもと、地域の現状を把握し地域包括ケアシステムの構築を進めるため、18 年6月に「地域総合サポートセンター」を開設。

ます。

● 医療法人相生会 にしくまもと病院

えられていた、前・林茂病院長にやまぐち・こうじ●1992年、宮崎医科大学医学部卒業。熊本県内の病院で整形外科医として経験を積み2009年、にしくまもと病院に整形外科部長として勤務。15年、同院副院長就任。18年、院長代行に就任、19年より現職。

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Profile成長を追求する職員を惜しみなく後押ししたい

経営者魂