地 域 企 業 か ら イノベ ー ション を 起 こせ

経営力を高めるヒント
第一 回

なぜ経営学を学ぶ必要があるのか？

熊本県が主催し、熊本学園大学とススクールに行き、若いときにはなかなかノベーションスクール「次代舎」の講営を俯瞰しつつ、各論点のつながりを意まります。
シリーズ第１回目は「いまなテーマに、執筆陣に語り合ってもらい説明できることを知りました。

株式会社リ・パブリックが運営するイ気づくことができない「大局観をもって経師陣による経営学コラムの連載が始識すること」の重要性を学ぶことができました。中小企業の経営者は上場企業と吉川ぜ経営学を学ぶ必要があるのか」を違って、会社全体を自分で把握しないとる地場企業は多いと思います。そのあたいけません。そのためには経営全般につりについては、どのようにみていますか。

（くまもと経済 企画開発部）
ました。

いての理解が必要です。それにいかに早馬場く気づけるか。また、経営者だけでなく、え方が変わっていく中で、過去を全否定

今こそ学び直しのチャンス
新規事業の開発、展開に困ってい

例えば老舗であっても、時代と考経営幹部にとっても経営学を学ぶ意義はしなければならない場合があります。そ経営の「理論」と「実践」あると思っています。のときに、ブランドや仕入先、ロイヤリティ

新改

僕は実務経験をある程度積んだの高い従業員といった重要な資産を生か

吉川 我々３人は「次代舎」
で受講生に伴30代後半に、日本とアメリカ両方のビジネしつつ、でも過去を引きずらないためには走する講師ですが、実務を経験したうえススクールで学びました。経営の理論をどうすれば良いか。
このような観点が必要

でMBAや大学院で学んだ大学教員とい学んだときに率直に思ったのは、「 なんではないでしょうか。

う共通点があります。
理論の学びがどのよだ、もうとっくに説明されてるじゃん」
とい

新改

うにして経営の実践に結びついていくのうことでした。
新規事業が上手くいかない

けでなく、一般的に成功確率が低いとさかについて、両先生の考えを教えていた理由や資金繰りが楽にならない理由なれている新規事業の進め方についてもかだけますか。

ど、自分が見聞きしてきた論点は、これまなり体系化され、再現性を高められるよう

馬場で提唱されてきた理論でかなりの部分がになってきました。また、コロナ禍の影響

私は幸運にも入社３年目でビジネ既存事業の維持発展についてだもあってオンラインでの学びの機会も急速に拡大しています。そういう意味では、「事業承継」、「 組織マネジメント」、「管理会計・ファイナンス」など企業経営の基本要素を次代舎講師陣が解説していきます！

すべての実務家のみなさんに、学び直しのチャンスが来ていると感じています。
吉川

次代舎プログラム・コーディネーター

経営学の理論を学ぶことで、これまでの実務を通して得た知見が体系化さ（左から）れ、頭の中が整理できます。
知見が体系化サイバー大学
IT総合学部教授

社内で共有できるようになることでしょされることによって言語化が可能になり、馬場 研二う。次号以降、地域ビジネスを強くするた

吉川 晃史関西学院大学商学部教授

めの経営学について役に立つコラムを展

新改 敬英

開していきます。
どうぞご期待ください。

熊本学園大学大学院
会計専門職研究科准教授

お問い合わせ先

熊本学園大学付属産業経営研究所
Tel. 096-364-5161

https://jidaisha.org
次回テーマは、「世代間ギャップを超えた次世代の事業創造 」です。

詳細については次代 舎

検索

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経営力を高めるヒント
第 二回

世代間のギャップを越えた次世代の事業創造
サイバー大 学 IT 総合学部教授

もし、老舗と同じ事業にベンチャーが参入してきたらどうなるでしょう。

会社は、生き残りの可能性がどんどん低くで共に学んでいる実務家23名と共に、事なっていくことになりそうです。

業承継で考えるべきことをまとめた書籍老舗でいまだに、手書きの注文書をアトツギの多くは実家に戻って、世の中FAXで受付して、エクセルに手入力していの変化に取り残された会社に危機感を持るような企業は気をつけないといけませ

ち、改革を進めようとして孤立してしまいん。
デジタルに抵抗がないベンチャーは、ます。親の世代が残した会社の文化が時スマホアプリで注文を受けたらデータを代とずれてきていることを目の当たりにし再入力することなく、取引を完了させてして危機感を持つが、どこから手を付けてまうでしょう。記帳と仕訳までクラウド会いけばよいのか判らないからです。社内計システムに自動的に入ってしまうのがでこのままではいけないと悶々とする幹デフォルトの仕様となっています。

部社員も同じ思いでいることでしょう。

人気店の行列はスマホの中にできていパソコンで例えれば、OS（オペレーティて、もはやリアルの店舗の前に人は並んングシステム）を入れ替える必要があるのでいないのですから。

です。WindowsをMacに変えるくらいの「会社潰すにゃ手間暇いらぬ。
今までど文化の変化を起こさないといけません。

おりやればいい。
」
鳥取の老舗造り酒屋のアトツギや幹部社員が会社全体の仕組４代目当主から、代々引き継がれているみを一気に変えようと孤軍奮闘すること戒めを教えていただきました。
「伝統とははとても難易度が高いものです。新規事同じことをやり続けることではない。
時代業の立ち上げも、既存事業の改善も、他社に合わせて自社が築いてきた本質を次のの事例から学べることは多いです。まず世代に残していく伝承のことである」とは、自分で担える範囲の新規事業やひと常々語っておられます。

つの部門を、今の時代のやり方で運営しコロナ禍の中での事業運営で、多くの馬 場 研二を年初に出版しました。少しでもお役に立てば幸いです。

Check!
先代とアトツギが知っておきたい

ほんとうの事業継承―「伝承」と「変革・適応」の教科書―

著作者：（一社）日本ファミリービジ
ネスアドバイザー協会（FBAA）

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まずは、自分で担える新規事業から！てみせることをお勧めします。

会社でリモートワークを行えるようになり経済産業省の2017年の調査で、後継者ました。
会議のためだけに出張することは不在の会社が日本全体で127万社あるこ

今後も無駄だとされるでしょうし、書類のとが報告されていました。
いよいよ承継が電子化も逆戻りすることはないでしょう。

待ったなしの会社だらけになっています。

働き方が一気に10年分くらい先に進みま私が創設理事を務める、（一社）日本ファした。過去のやり方にしがみついているミリービジネスアドバイザー協会（FBAA）

馬場 研二（ばば けんじ）

サイバー大学 IT 総合学部教授、日本ファミリービジネスアドバイザー協会理事㈱福岡銀行の外貨投資部門システム開発、外資系人事コンサルタント会社を経て、㈱麻生の本社経営企画部門にてグループ経営戦略策定や人材開発などに従事。現在は同族企業の 永続を支援するアドバイザー人材を育成するほか、複数の企業の役員として活躍。

お問い合わせ先
熊本学園大学付属産業経営研究所
Tel. 096-364-5161

次回テーマは 、「学び直し支援の現場から見た，地方における企業育成のあり方とは」です。
※この経営学コラムは、熊本県が主催し、熊本学園大学と株式会社リ・パブリックが運営するイノベーションスクール「次代舎」の講師陣による連載シリーズです。

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経営力を高めるヒント
第三 回

学び直し支援の現場から見た、地方における企業育成のあり方とは
熊本 学園大学大学院会計専門職 研究科 准教 授

新 改 敬英ビジネスパーソンの成長を支援する立

チャー支援という名目での資源投入が、なスタートアップ支援よりも、むしろ強い場として、「次代舎」を含むさまざまな取りどの“ベンチャー企業”にも微 妙に刺さスモールビジネスの育成に目を向ける方組みを実際に見てきました。その中で私らず、ピントがぼやけた支援になっていがより効果的、という見方もできるのではが興味深いと感じたのは、「ベンチャー企るのではないか、ということです。

ないでしょうか。

業」という言葉と、その支援のあり方につこの点について、私は「ベンチャー企強いスモールビジネスを育成することいてです。

業」とひとくくりにせずに、「 スタートアッで、試行錯誤を行うだけの体力を備えた「ベンチャー」には、一般的に「リスクプ」と「スモールビジネス」に分けて議論企業が増加します。雇用を含む地域の経を取る必要がある事業・取り組み」というすべきだと考えています（ちなみにスター済基盤が強化されるだけでなく、それら意味があるとされています。その文脈だ

トアップとは「まったく新しい価値を提示の企 業 群の試 行錯誤の結果として“スと、「ベンチャー企業」というのは「リスクし、爆発的な急成長を遂げる可能性のあタートアップ的な新規事業”の発生も期を取る必要がある事業に取り組む企業」

る事業体」で、それ以外がスモールビジ待できるでしょう。
そのような新規事業にということになります。

ネスというのが私の解釈です）。

一気に資源を投入することで、リスクを抑でもリスクを取らない事業なんて存在「1,000のうち3つ」
しか大成しないともえながら、スタートアップ支援と同等以上しませんよね。ということは、
これ、ずいぶ言われているスタートアップとスモールビの成果を出すことができるのではないんと幅広く解釈できると思いませんか。

ジネスとでは、支援の方向性は異なりまか、というのが私の仮説ですが・・・みなさ

そもそもベンチャー企業って、どんな組す。例えばスタートアップに対しては、大んはどうお考えになりますか？

織を指すのでしょうか。個人商店は？ 年成しないリスクを前提として資金を供給商50億円の同族企業は？ 年商20億円し続けることが必要と考えられますし、スの上場企業は？

モールビジネスに対しては、まずは売上の「ベンチャー支援」という言葉がしばし増加と付加価値の向上、経営資源の蓄積ば使われますが、これは一体どのようなを支援することが必要でしょう。実際の企業を「支援」しようとしているのでしょ

支援活動を見たときに、「スタートアップうか。

支援の雰囲気を醸し出しつつ、実際はスこんな話をする理由はシンプルです。

モールビジネス支援に収まっているケー

それは、支援するのに必要な資源を、無ス」が多いように思えるのは、私の気のせ限に供給できるわけではないからです。

いではないはずです。

限られた資源を投 入するのであれば、以上の議論を踏まえて、最後に誤解を対象を絞り込んで集中的に行う必要が恐れずに提言します。人材などの資源があります。私が懸念しているのは、ベン限られている地方においては、中途半端

Keyword
強いスモールビジネスをどれだけ創れるかがカギ！

新改 敬英（しんかい たかひで）

熊本学園大学大学院会計専門職研究科 准教授
博士（経済学）、ワシントン州公認会計士。
専門は管理会計論および組織マネジメント。

お問い合わせ先
熊本学園大学付属産業経営研究所
Tel. 096-364-5161

https://jidaisha.org

次回テーマは 、「会計を理 解し、使いこなすとは？」です。
※この経営学コラムは、熊本県が主催し、熊本学園大学と株式会社リ・パブリックが運営するイノベーションスクール「次代舎」の講師陣による連載シリーズです。

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経営力を高めるヒント
第四 回

会計を理解し、使いこなすとは？
関西学院 大学商学部 教 授

吉川 晃史

筆者は大中小の規模を問わず各種企全体の舵取りをしたいでしょう。
部門長でせんが、自社課題について会計事務所に業へのフィールドワークを通じて、経営のあれば、自部門の業績を知り、他部門とご相談されるのは一案です。決算目的のための管理会計実践をみてきました。そ

比較し、自部門の目標達成に向けて考察

顧問税理士以外に管理会計と業績改善のなかで会計や数字が好きでない経営したいことと思います。また、経理部門でのためにセカンドオピニオンとしてサービ者、従業員が少なからずおられます。
夢やは、全体の数字を正確・迅速に集計し、債スを提供する会計事務所も活躍し始めてビジョンを楽しく話せても、いざ数字に落権の回収や債務の支払の状況を知りたいいます。専門家に相談して管理会計をとし込み、社内全体に数字目標を伝えて、でしょう。このように主体によって必要な使った経営を学び始めるのもよいかと思

業績目標の達成につなげることを十分に会計の情報は異なってきます。

います。

できていない方々もおられるのではないでしょうか。

会計は社内でコミュニケーションする会計や数字管理に課題を感じている

ビジネス言語であるというのも、会計の重方は、まずは会計数字に触れてみてくだ筆者の調査研究によると、事業経営に要な点です。会計が共通言語として組織さい。そして経営者が戦略的な重要な判立ち行かなくなり、金融機関の支援を仰に浸透して機能していると感じられる場

断をできる会計と、現場が経営者の意図いで経営改善が必要な中小企業の約半合の共通点として、以下の4つをあげます。

を理解しながら自身で工夫できる会計づ数で、管理会計が十分に機能していない実態がありました。その後に管理会計が活用され、経営改善に向かう場合があることが明らかになっています。
会計を理解し、使いこなすとは、「誰が、どのような会計知識を持ち、どのような情報を、いつ、どのように使うのか」と関係します。
本稿では、「会計を社内の共通言語として、現状を適時に把握し、今後どうするのか活発に議論できる状態」であると捉えます。

1. 会計が誰にでも分かる計算フォーマッ
トになっている
2. 会計数字が行動やKPI（重要な現場指標）と結びつけられている
3. 週次、月次といった短期的なサイクルで進捗管理されている
4. 会議で経営者や部門長だけが語るだ
けでなく、上司と部下で活発に議論されている

くりを目指して、業績向上を目指してはいかがでしょうか。

Keyword
会社全体で会計と友達になって業績を向上させよう

どのように会計数値を作成して社内で会計の本質の一つは、組織の部分的な情報共有すればよいのか、中小企業に活動と全体の活動を繋げて、事業活動をとって大きな問題と思われます。
デジタル把握、調整できることです。
経営者であれツールの進展で、より適時に、スムーズにば製品ごと、顧客ごとなどのセグメント別データがとれるようになってきています。の業績を知り、全社的な業績を把握してここではその詳細については触れられま吉川 晃史（よしかわ こうじ）
関西学院大学商学部 教授

博士（経済学）、公認会計士。専門は管理会計論。

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Tel. 096-364-5161

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次回テーマは 、「ビジネスパーソンが 経営を学 ぶべき理由 」です。
※この経営学コラムは、熊本県が主催し、熊本学園大学と株式会社リ・パブリックが運営するイノベーションスクール「次代舎」の講師陣による連載シリーズです。

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経営力を高めるヒント
第五 回｜最 終 回

ビジネスパーソンが経営を学ぶべき理由
5回にわたる連載も、いよいよ最終回を考えなければなりません。

では、何を拠りどころにするべきなので迎えました。今回は、「 ビジネスパーソン

しかし、目指したい方向性を考えられが経営を学ぶべき理由」
について、私たちたとしても、それが本当に適切かどうかはの考えをお話ししていきます。

分かりません。未来はどんどん不確実に

例えば、「戦略とは、現状とビジョン（ななっており、予測することは非常に困難だりたい姿）の差をどうやって埋めるかであからです。

る。
」という経営の原理原則をひとつ知っ結論を先に申し上げると、その理由は「経営の原理原則をひとつの基準とするしょうか。私たちはそれこそが「経営の原理原則」
であると考えています。

ことで、自分の考えや自社の取り組みをそのような困難な状況の中でも、何かておくだけで、「自分は現状を正しく認識相対的に見つめなおすことが可能になるを拠りどころにして、現時点でベストと思しているのだろうか？」「、ビジョンは荒唐から」です。

える意思決定をする必要があります。ま無稽、あるいは簡単に実現可能なものにデジタル変革（DX）を例にして説明しずは、これまでの自社の成功体験が参照なってないかどうか？」「、差を埋めるプロます。
企業にとってDXが重要な経営課題されるでしょう。ただ、そもそも未来は不セスに無理はないか？」など、様々な「問であることは、『くまもと経済』をご覧のみ確実なわけですから、過去の成功体験がい」が生まれてきます。

なさんであれば至極当然のことと捉えてそのまま通用するとは限りません。

いらっしゃると思います。

この問いを起点とした自問自答を繰り一方で、他社の成功体験はどうでしょう

返しながら仮説を立て、行動し、それらを気をつけたいのは、確かにDXが重要だか。
こちらも少々疑問です。
その成功体験修正することで、なりたい姿に近づくこととしても、それは目的ではなくてあくまでは、あくまでも他社の能力とその置かれたができます。
この点は、みなさんの人生設も手段であることを忘れてはいけない、と環境の組み合わせによってなされたもの計にも当てはまることだと思います。

いうことです。
「どのような状態を実現さであり、自社の現状と未来の状況に当てはせたいから、どのようなDXを行うのか」をまるかどうかは分からないからです。

このように、経営の原理原則はみなさんの「壁打ち」のパートナーになってくれます。
「原理原則からの学び」と「実践でのKeyword

経営の原理原則を学び、自社・自身の取り組みを見つめなおそう

気づき」の地道な往復が、卓越した経営者・管理職への近道ではないでしょうか。
そしてこの往復こそ、「次代舎」という学次代舎プログラム・コーディネーター
（左から）

馬場 研二

サイバー大学IT総合学部教授

吉川 晃史

関西学院大学商学部教授

新改 敬英

熊本学園大学大学院
会計専門職研究科准教授

びの場がみなさんに提供できる大きな価値のひとつです。経営の原理原則を学びながら、自社課題の解決に取り組むことができる、そんな「学び＆実践」の場を次代舎では提供しています。少しでもご興味をお持ちの方は、ぜひ検索して調べていただければと思います。

お問い合わせ先
熊本学園大学付属産業経営研究所
Tel. 096-364-5161

https://jidaisha.org※この経営学コラムは、熊本県が主催し、熊本学園大学と株式会社リ・パブリックが運営するイノベーションスクール「次代舎」の講師陣による連載シリーズです。

詳細については

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