Отчет о деятельности специализированной секции (полевые исследования②)(Медицина и здоровье: Университет Саппоро Отани)(1) Ответственные преподавателиВУЗ, факультетУниверситет Саппоро Отани, Факультет общественных наук, Кафедра региональных сообществДолжностьАссистентОтветственныйЯМАДА Масаки(2) Содержание деятельностиНаименование・ Посещение представительства Японской организации по развитию внешней торговлипроекта
(ДЖЕТРО) (23 сент.)/деятельности・ Презентация платформы HaRP на очередном заседании Японской торгово-промышленной
палаты в Санкт-Петербурге (23 сент.)・Посещение завода компании «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» (25 сент.)Срок деятельн.
Формадеятельности
Субъекты иколичество
участников

Другие университеты, предприятия,органы местногосамоуправл. и т. д.,

22 – 26 сентября 2019 г. (5 дней)☐Научное☐ Дипломная☐ Семинар☐ Лекцияруководствостажировка☐ Симпозиум ☒ Прочее: посещение промышленных объектов (экскурсия по заводу).
ХАТАМОТО Сатоси, проф. аспирантуры Коммерческого университета ОтаруТАМАИ Кэнъити, проф. аспирантуры Коммерческого университета ОтаруЯМАДА Масаки, ассистент Университета Саппоро Отани☐ЗанятияПредставительство Японской организации по развитию внешней торговли (ДЖЕТРО) в СанктПетербургеОфис ДЖЕТРО в Москве
Nissan Manufacturing RUS, LLCучаствовавшие вдеятельностиКонкретноесодержаниедеятельности(просимнаписатьподробности)・Посещение Японской организации по развитию внешней торговли (ДЖЕТРО)Проведены слушания о текущем состоянии российской экономики и тенденциях бизнеса вСанкт-Петербурге.
・ Презентация платформы HaRP на очередном заседании Японской торгово-промышленной
палаты в Санкт-Петербурге (23 сент.)Проведена презентация о содержании деятельности HaRP, в частности в направлении
диверсификации промышленности. Замечание о том, что в зависимости от обстоятельств могутвозникать просьбы о посещении предприятий и т. д., было встречено с пониманием.
・Посещение завода компании «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» (25 сент.)Мы посетили и осмотрели действующий завод компании Ниссан, а также задали вопросы опроизводственной деятельности компании Ниссан в России.

1 / 3

(3) Результаты, вклад в проект HaRP
1. Полученные результаты с точки зрения влияния на настоящий проект
Большим результатом является получение подробной информации о локальной деятельности компанииНиссан. Автомобильная промышленность в рамках российской экономики находится на подъеме, особенноблагоприятно развивался рынок внедорожников. Завод главным образом занимается сборкой автомобилей,производя окончательную сборку из комплектующих, полученных с заводов в других странах. Японцев на заводе
практически нет, работу осуществляет местный нанятый персонал. Половину работников составляют
выпускники ВУЗов. Стартовая зарплата около 56 000 рублей, а средний стаж работы – 6 лет. Начиная с 2016 г.
завод входит в число ведущих мировых производств Ниссана (9 место из 27) и имеет самые высокиепроизводственные показатели в Европе (время, затрачиваемое одним человеком на сборку одного автомобиля), тоесть проблем с производительностью, которые могли гипотетически существовать изначально, не существует.
Проверки качества проводятся с использованием планшетов и IoT. Сотрудники хорошо осведомлены о КСО,около 20% работников участвуют в волонтерской деятельности. Технические навыки работников и кайдзен невызывают беспокойства, но в будущем есть необходимость развития способностей к самостоятельныминновациям.
Мы также обдумывали возможности сотрудничества с местными университетами. Учитывая экономикуРоссии, тенденции бизнеса и ситуацию на производственных площадках, можно сказать, что разница в уровне
между российскими и японскими студентами невелика. В дальнейшем, в рамках деятельности по развитию
человеческих ресурсов местные ВУЗы могут сотрудничать с японскими ВУЗами и реализовывать совместныепроекты. Также было бы полезно проводить одновременные краткосрочные стажировки для российских ияпонских студентов, в ходе которых они могли бы учиться, узнавая ситуацию на местах и создавая сеть контактов.
2. Опосредованный эффект данной деятельности на другие университетыКак уже говорилось выше, если у кого-то до сих пор существуют предположения о низком уровне дискретного
производства в России, то с высокой степенью вероятности они будут опровергнуты. По этой причине,формулируя свой подход к России, необходимо осознавать, что уровень производства там такой же, как и впередовых странах. Имея это в виду, можно подумать о выстраивании конструктивных отношений в области
развития человеческих ресурсов и студенческого обмена между Японией и Россией.
(4) Дальнейшие перспективы1. Перспективы с точки зрения расширения японо-российских обменов и развития человеческих ресурсовВ данном случае мы рассматривали только пример Ниссана, поэтому имеет место односторонний подход.
Необходимо изучить примеры других компаний, включая МСП, и на этой основе создавать платформу. Во время
пленарного заседания ТПП мы встретились с исполнительным вице-президентом «Тойота Мотор РУС» г-номИсида Масаси, который охотно согласился организовать наш следующий визит на завод Тойота. Помимо этого, гн Макино Хироси, генеральный директор ООО «САМИ», консалтинговой компании, которая поддерживает
российско-японские стартапы в сфере ИТ, также пообещал сотрудничество при проведении исследований. Вбудущем году мы собираемся нанести повторный визит, чтобы изучить подробности.
(5) ПрочееПожалуйста, напишите ваши мнения и пожеланияБыло бы хорошо поделиться информацией о состоянии выстраивания платформы в других специализированныхсекциях, о содержании их деятельности и последующих планах.

2 / 3Фото 1: (справа налево)ассистент Ямада, проф.
Тамаи, проф. Хатамото,науч. сотр. СатоФото 2: проф. Хатамото, ассистентЯмада, директор представительства
ДЖЕТРО Итиносэ, проф. Тамаи,науч. сотр. СатоФото 3: Очередное заседаниеЯпонской ТПП в Санкт-Петербурге

3 / 3