会長:鰺坂恒夫

幹事:楠見珠緒

会報委員長:神谷尚孝

事務局 E-Mail：rotary@wakayama-serc.org
http://wakayama-serc.org/
例会日 水曜日 例会場:ﾙﾐｴｰﾙ華月殿 第 1,第 2,18:30～(夜) 第 3,第 4,第 5,12:30～(昼)・開会点鐘 鯵坂会長 ・ﾛｰﾀﾘｰｿﾝｸﾞ 奉仕の理想 ・出席報告(例会委員会)
・ニコニコ箱(寄付金)報告
・委員会報告 ・卓話「地区正常化について」豊田泰史様 地区副代表幹事(和歌山南 RC) ・閉会点鐘 鯵坂会長
＊例会終了後 13:40～､クラブ協議会(華月殿 6F)

本日の例会
7 月 22 日(水)12:30～華月殿

先週例会報告 会場監督
《 会長挨拶 》

坂本武司

鯵坂恒夫会長

ＲＩや地区から，クラブの「戦略計画」ということを促されています。
会長就任に向けての PETS 研修報告でも記述を求められましたので，それを報告します。
ＲＩや地区は選抜され構成された組織ですが，地域社会の末端（あるいは先端）に位置するクラブは，いわば同好の士の集まりです。中・長期計画や戦略計画といった企業組織（エンタープライズ）の存立のための指針策定が，クラブに対してなじむものかどうか，必ずしも確信を持てません。とくに「戦略計画立案ガイド」に示されているビジョンの作成というステップが，クラブ運営の実情に照らすとトップダウン方策に偏っており，実装しにくいように感じられます。
もちろん，何をするにも計画するという所作は必要です，戦略とは文字どおり軍事用語であり，どこを攻め，そしてどこを攻めないかを決めることです。具体的にどの活動を実践するのか，その実現可能性とリスク要因を検討することは，クラブをあげて行っていきたいところです。

《 幹事報告 》 楠見珠緒 幹事① ３件事務局に届いておりますので、各テーブルに一部置いています。ご一読頂き､御入用の方はお持ち帰り下さい。
・第 20 回和歌山ｶﾞｰﾃﾞﾆﾝｸﾞｺﾝﾃｽﾄ(10/27-11/5 和歌山城公園吹上口芝生公園「和歌山市内 9RC 賞」申請について。NPO 法人花いっぱい推進協議会
・JC(和歌山青年会議所) NEWS 2020 年 7 月
・ダイナースクラブカード 年度別実績集計表(カード使用(例会費支払い)によるポリオへの寄付 2019-2020 年度 和歌山東南 RC 13,190 円)② クラブ会員増強委員長会議開催のご案内
日時：8 月 1 日(土)13:30-16:30、
場所:和歌山県 JA ビル２階､ 会員増強委員長、よろしくお願い申し上げます。
③ 来週 7 月 22 日(水) 例会終了後､木綿ガバナー補佐をお迎えして クラブ協議会を開催します｡
役員･理事･委員長･入会 3 年未満会員の皆様､ご出席宜しくお願い致します。

本日の出席報告
会員総数

39 名

出席免除会員

3名

7/15

出席者

出席率25 名67.57 %

寄付金

ニコニコ累 計402,000

米山記念
奨学会

ロータリ
ー財団

5,000

10,000東南育英会

５０周年
記念 BOX

046,000

《ニコニコ 箱 報 告 》 松 田 敏 明 会 計
有本君：鯵坂会長 発足を祝して。
稲葉君：会長､幹事はじめ役員･理事の皆様 1 年間よろしく。
松田君：3 週連続の寄付金 10 名超、ありがとうございます。
皆出席会員表彰：鯵坂君､楠見君､赤在君､市川君､太田君､神谷君､小林君､坂本君
辻本君､中岡君､溝落君､保田君､山口君､山本君､山田君､吉田君《米 山 記 念 奨 学 会 》
稲葉君：皆出席の皆様に敬意《50 周 年 記 念 BOX》
吉田君：50 周年記念 BOX 宜しく「地 区 より委 嘱 状 授 与 」

松浦 薫会員溝落 米山記念奨学会委員長

鯵坂 ＩＭ担当委員長

「 2019-2020 年度 連続ホームクラブ 100％出席会員 」「5 年」平 平治会員 「2 年」鯵坂恒夫会員 「1 年」赤在依美会員、神谷尚孝会員「21 年」神谷尚孝会員「20 年」保田博会員「14 年」中岡隆文会員「11 年」辻本圭三会員「10 年」赤在依美会員「10 年」溝落和作会員「9 年」吉田「9 年」山口幸也会員「9 年」楠見珠緒会員

遼会員

「4 年」山田さち子会員「4 年」山本唯二会員「2 年」小林一三会員「2 年」林 隆一会員
鯵坂恒夫会員「1 年」太田豊隆会員「1 年」坂本武司会員「 ２１年 皆出席して 」

神谷 尚孝会員
私は最初に入会したのは約４０年前で、聖救主教会の八木司祭の紹介でした。仕事で知り合っていた釜中さんをお誘いし入会していただきました。ところが私自身の社業が超多忙で例会出席が儘ならぬ時期が続き退会を余儀なくなりました。
（株）島精機の株式上場に際し、神谷電子工業（株）は同社に合併し常務・監査役を務めていましたが、念願の「和歌山ＹＭＣＡ」を建設したく、辞任し、目的を果たし運営も軌道に乗りました。その頃を見計らって釜中様はじめ数人の会員方のご来宅を数度受け、1999 年 4 月再入会を決心しました。
その時ぜひ出席率は１００％を続けると決意しました。
国際大会の他、個人で海外に出ときは、その国でメイキャップしたことも３度ありました。
我がクラブ皆様が醸し出す楽しい空気で、家族旅行やクリスマス例会などを家族も楽しむと共にロータリー活動を理解してくれています。最近入会された若々しい会員方の活躍を見守らせて戴くのを楽しみにしています。

「 皆出席の心構え 」 ２年

小林 一三会員

１．私の入会は、５年前の平会長年度で、今年度で６年目にはいりました。
当時は、毎週水曜日例会のリズムがなかなかつかめなくて、月４回のうち１回は欠席していたように記憶しています。
２．次の土屋会長年度では、「米山記念奨学会委員長」を担当させてもらいます。この年度では、東南ロータリークラブが米山奨学生受け入れるホストクラブとなり、その世話役が委員長の私となります。奨学生は月に１回は例会参加となっておりますので、奨学生の出席日は例会を欠席できません
ので、手帳に赤字で記入する癖がつきます
３．鯨会長年度では、「会計」担当になります。ご存じのように「会計」毎例会にニコニコ等寄付金報告の役目があり、毎例会の寄付金報告がたのしみで欠席できません。だんだん癖がついてきました。
４．中岡会長年度、「SAA」です。例会の進行役であり、これこそ例会が欠席できません。この年度初めて皆出席となります
５．谷口会長年度、「会報」担当なります。毎例会

週報掲載用の写真を撮ります。大事な担当で、例会欠席できません。ということで、２年連続の皆出席となりました。
結局は「心構え」というよりも、まず①手帳に例会日を赤丸記入する癖がついたこと、②例会を休めない役割を担当させて頂いたことが皆出席につながったものと思います。
以上「 皆出席に至る経緯 」

鯵坂 恒夫会員
２年連続，自クラブ皆出席を達成しました。例会委員長，会長エレクトという役職がそうさせたという側面は大きいです。水曜日の昼例会の時間帯
は，授業時間と接近していましたので，遅刻するからやめておこうと思うか，遅刻してでも行こうと思うかの違いです。もちろん，役職だけではな
く，やっぱり例会出とかんとなあ，と思わせる吸引力があるのも事実です。
とっても楽しいから行きたい，というとちょっとお世辞になりますし，かといって義務感とも違います。メンバーシップを全うしたいというのが最も当たっている気がします。
３年前まではわりと平気で休んでいましたから，クラブに対する優先度が急に高くなったわけですが，その明確なきっかけは自分でもよくわかりません。ロータリー暦が続く間に重要視する度合いがだんだんと大きくなり，ついに閾値を超えたということでしょうか。最初から精勤な会員の方もいらしたとは思いますが，私の場合はしばらく所属をし続けてからわかりだしたようです。
ロータリークラブって何？という一般人の質問には，なかなかうまくこたえられないというロータリアンの声をよく聞きます。何か良いことがありそうな，できそうな集まりだという気分はみなさん共有できると思うのですのでが，それ以上細かくは言い当てられない，なにか不思議な求心力があるようです。この事情，つまり所属すべき理由をわかりやすく分類して列挙することができないということこそ，会員増強を難しくしている最大の原因のような気もしてきました。
だとすると，これはもう，「布教」のような方策を取るしかないのかもしれません。神を信じれば救われます，というような説教に対応するのは何でしょうか。親睦が奉仕に向かい，自利と利他が合一するのです，というのはどうでしょうか。

コロナウイルスに打ち勝つための３原則
MY ROTARY 「ロータリーボイス」 2020 年 5 月投稿より
寄稿者：ジョー・オティン（ロータリー第 9212 地区ガバナー）
私たちの人生で世界が一転するほどの決定的な瞬間があるとすれば、まさに今がそれに当たります。人類の運命を世界的に変えた第二次世界大戦を生き抜いてきた方々が、私たちの一つ前の世代でした。歴史上、先人たちは耐え難い経済崩壊や壊滅的な武力紛争、気候の大変動など、絶望や死、破滅をもたらす衝撃的な出来事に直面してきました。
このような過去の出来事は、私たちが行動方法を見直し、既存の制度を再構築し、生き方を変えるきっかけとなってきました。
新型コロナウイルスによる人類への影響はとてつもなく大きいものです。
中国での最初の発生から今日に至るまで、統計が示すように、新型コロナウ
イルスの世界的拡大阻止を狙った各国政府による初期対応が十分ではなく、世界は今まさにその対応に追われています。ここ東アフリカでも、国境封鎖や国内感染者の外出禁止、市民集会の中止など、ウイルス拡大に歯止めをかけようと各国政府が前例のない対策を講じています。
人類史における決定的瞬間の特徴を成すのは、危機の性質ではなく、むしろその時に人間が下す判断の適切性であると言えます。各国の政治指導者たちが感染拡大阻止のために思い切った対策を講じはじめる中、私たちロータリーも独自に判断しなければならないことがあります。これらの判断は、次の 3 つのシンプルな原則に基づいています。
ならないことがあります。これらの判断は、次の 3 つのシンプルな原則に基づいています。
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第一に、この疾病に最も大きな影響を与えるのは一人ひとりの行動であること。これには、個人の衛生習慣、ソーシャルディスタンス（人との物理的距離を空けること）、世界保健機関（WHO）によるその他のガイドラインなどがあります。ウイルス拡大防止のために、私たち一人ひとりが責任を果たす必要があります。
第二に、感染曲線を平らにする政府の取り組みをサポートすること。これは、民間セクターや公共機関、開発団体、社会が一体となってこの脅威を食い止めることを意味します。
第三に、希望のメッセージを人びとに伝えつつ、みんなが力を合わせてこの難局を乗り越えなければならない、また日常生活の中断は一時的であるばかりでなく、生活を継続していくために必要不可欠であるという認識を促すことです。

世界的な状況に照らし、国際ロータリー理事会は今年 6 月に予定していた国際大会の中止を決定しました。この危機的状況下で、これだけの規模のイベントを開催するのは適切でないと判断したのです。毎年開催される国際大会の全面的な中止は前例がなく、第一次世界大戦、第二次世界大戦の時でさえ、規模は縮小されたものの、中止は免れてきました。また理事会も、このパンデミックの克服に力を注ぎ、リソースを割り当てていくことを決定しました。予備金からの資金が世界各地の災害対応支援に充てられており、ロータリー財団もこの分野に特化したファンドレイジングに乗り出しました。
第 9212 地区では地区大会を中止し、顔を合わせる会合を休止するようすべてのロータリアンに指示しました。地区内会員は、すぐさま一般向けのビデオ会議プラットフォームを活用したオンラインミーティングを全面的に導入。さらに当地区の執行委員会が対策チームを立ち上げ、ケニア、エチオピア、南スーダンの行政をサポートし、パストガバナーのギータ・マネックさんもケニアとエチオピアで 2 万ドル以上の寄付を集めました。

ロータリークラブの存在意義と究極の目的は、助けを必要とする地域社会に寄り添い、支援することです。世界は今、かつてないほどロータリーを必要としています。今を生きる私たちは、人間の幸福に対するこれほどの脅威を打ち砕くために、これまでよりも多くの手段を有しています。私たちには、ウイルス追跡のためのテクノロジー、これに打ち勝つための科学、結束した行動を呼びかけるためのメディア、そしてウイルスという敵に反撃する勇気があります。
私たちの決意とコミットメントを通じて、世界に希望と癒しを与えることができるのです。
寄稿者紹介：ジョー・オティン。2019-20 年度ロータリー第 9212 地区ガバナー。国連環境計画の国際ロータリー代表。デジタル広告代理店「The Collective」CEO、ケニア広告基準委員会委員長、WWF ケニアの理事