月刊 グラフィックサービス令和2年6月10日発行（毎月1回発行）通巻823号

発行：一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会●●所信表明三期目に向けて──ジャグラ会長 中村耀●●巻頭企画新型コロナウイルス対策の観点からBCPを考える●●特別企画

在宅勤務・テレワークの注意事項まとめ新型コロナウイルスに係る緊急アンケートを実施！

──回答社の9割が前年同月に比べて売上げ減少と回答

2019年 デジタル印刷市場の現状㊦
──日印産連・調査報告書より

審査

G
S06
No.8232020

No.8232020

電子版無料公開中！
スマホでも本誌が読めます───────────────────────────────────────

●●所信表明01

なかむら通信読者の皆様へ

「強いジャグラ～逞しく・繊細に～」を実現しましょう！

耀───────────────────────────────────────●●巻頭企画

コロナウイルス対策の観点から
		BCP を考える
02

新型

非常時の取り決めを見直しましょう！

公式HPで本誌PDF版を公開中。
紙媒体より1週間早い毎月中旬に
ご 覧 いただ けます。バックナン
バー閲覧もここから！

https://www.jagra.or.jp/

三期目に向けて── ジャグラ会長 中 村──ジャグラプライバシーマーク審査センター長 斎 藤成───────────────────────────────────────

●●特別企画

在宅勤務・テレワークの		 注意事項まとめ
12 コロナウイルスに係る		 緊急アンケートを実施！
06

新型

回答社の 9 割が前年同月に比べて売上げ減少と回答

ジャグラの定時総会が無事終わりました。不慣れなネット会議でもあった
ため会長挨拶が短くなりました。
総会が終わり、翌週に経済産業省に挨拶に伺いました。席上、新型コロナ

6 月 6 日のジャグラ第 55 回定時総会にて会長に再員会、広報委員会、ジャグラ BB 委員会、年賀状デザ任されました。今期で三期目ですが、リーマンショッ

インコンテスト委員会については、委員メンバーを会ク以上の影響があると言われる新型コロナウイルスが員企業から募集します。これによりジャグラの将来を猛威を振るう中での就任となりました。新型コロナウ

切り開く新たな人材を発掘したいと考えており、現在、

イルス感染症の最前線で日々奮闘されている医療関係各委員会では事業推進のための趣意書を作成していま者の姿に感謝感動しながら、全産業の情報伝達のお手すので、意欲ある方に是非ジャグラの運営に参加して伝いを担う私たち印刷業界も、これまで以上に社会的いただきたいと思います。
非常に厳しい状況ではありますが、アフターコロナ

責務を果たさなければと思う昨今です。
さて、会員の皆さまにおかれましては、イベント中を見据えて、情報伝達の在り方として、Web など印止による売り上げ減など大きな影響を受けられている刷以外で自社が取り組める方法を模索・検討していくと思います。来るべき第 2 波、第 3 波への備えをご必要があります。自社で何ができるのか、何をしてい準備いただくとともに、ジャグラとしては会員の皆様

くべきなのかを考える際のサポートとして、ジャグラ

一社一社が事業継続するための情報提供やご支援策をBB を活用し、有益な情報を迅速に届けていきます。

迅速に行っていく所存ですが、緊急対策として 1 期

また、ジャグラコンテスト Illustrator・InDesign

分（3 か月）のジャグラ会費を半額にする決定をしたは新型コロナウイルス対応のため、今年度は実施しま

ところでございます。

せんが、その代わりとなる DTP オペレーターのため効率的に組織運営を行うため、優先順位を決めて事業とともに、ジャグラコンテストの活性化を図ります。

仕分けし、委員会を再編成することで全体予算を見直

最後に、ジャグラの運営に最も重要なことは、「常して、より成果が望めるような体制を構築します。具

に会員目線に立って考える」ということです。理事の───────────────────────────────────────

体的にはビジネス拡大事業、経営基盤事業、コミュニ

皆様、事務局スタッフにもこのことは継続してお願い●●NEWS とお知らせ

ケーション事業、広報事業、コンテスト事業、クロスしていきたいと思います。ジャグラの運営は、副会長

05 東京グラフィックスが「コロナ対策ポスター」を作成！
18 業界の動き

メディア研究事業の 6 項目の事業に再編します。各をはじめとする理事の皆さま、地協会長や地協役員の事業の下に委員会が属するような形になります。

皆さま、支部長や支部役員と支部会員の皆さまのご協				◎デジタル印刷機の保有・活用状況◎本報告書に対するコメント（日印産連 / ジャグラ）

日印産連の調査報告書より

29 ジャグラ BB HOTNEWS

ジャグラ会員の皆さまには大変な時

耀トを実施することで、オペレーターのスキルアップと2019 年

給付金や家賃補助の問題についていろ話を伺って参りました。

中村

細に～」を掲げて事業を推進して参りました。今期はデジタル印刷市場の現状㊦

21		

年比売上減）の変更等の検討状況のおジャグラ会長 /NS 印刷製本㈱（東京・新宿）の技能テストを新たに立ち上げる予定です。技能テス

ウイルスによる売上減に対する持続化
いろお願いをし、また給付条件（対前「強いジャグラ～逞しく・繊細に～」を実現しましょう！

ジャグラはこれまで、「強いジャグラ～逞しく・繊

ジャグリストの皆さん、こんにちは。
会長の中村耀です。

所信表明

G
S06

三期目に向けて

CONTENTS				

新潟・北海道・愛知の近況◎チャンスを活かしコロナを乗り切る！

（民間金融機関における実質無利子・無担保融資 緊急セミナー）───────────────────────────────────────

28 事務局日誌と今後のスケジュール		 28 会員の異動（新入会）

期とは思いますが、ともに困難を乗り越えて頑張っていきましょう。

月刊

発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

また新たな試みとして、印刷物創注委員会、マーケ

力なくしては実現できませんので、今後ともお力添え

ティング委員会、生産性向上委員会、経営技術研究委をお願い申し上げ、三期目に向けてのご挨拶といたし
ます。

お知らせ

コロナ禍に関する最新情報を特設サイトで発信中！
新型コロナウイルス感染拡大防止対策としてジャグラは 2 月中旬より、①大きい行事・会議の中止・延期、②ネット会議の推進、
③会議時におけるマスク着用・手洗い・咳エチケット励行等を実施、更に 3 月下旬からは本部事務局のテレワークを実施しました（5月末以降は一部職員のみ）。なお、ジャグラでは新型コロナウイルス感染症に関する最新情報を下記特設サイトで発信しておりますのでご利用ください。

https://www.jagra.or.jp/covid-19/

1

巻 頭 企 画

新型コロナウイルス対策の観点から BCP を考える

新型コロナウイルス対策の観点から

BCP
事

業

継

続

計

③ 3 密の防止

ち合わせ時の徹底、作業時の工夫④不要不急の会議等の抑止□症状がなくてもマスクの着用⇒社内・工場内にマスを考える⑤時差出勤・通勤手段の見直し

クの常備⑥在宅（テレワーク）勤務□手洗いの徹底（30 秒かけて石鹸・消毒薬で丁寧に）⑦変則営業（訪問中心からの切替）の準備⇒社内・工場内での石鹸・消毒薬常備画□こまめに換気⇒社内・工場内の換気を習慣付ける。

⑧外注依頼（サプライチェーン）の不可能対応（例えば 1 時間毎）

⑨資金繰り等□社内の清掃・消毒の徹底⇒ドアノブ、スイッチ類、が挙げられるでしょう。

手すり、トイレ、エレベーター、PC、機器類、コピー・■ 生産性向上などから観た BCP

FAX 機器、床等（清掃記録も）非常時の取り決めを見直しましょう！

□通勤方法の工夫⇒混雑時の時間帯を避ける。徒歩・自転車・自家用車の利用

東京グラフィックス専務理事
ジャグラプライバシーマーク審査センター長

斎藤成●スマートファクトリー化などによる人に依存しない□テレワークやローテーション勤務⇒部署毎の勤務体

環境は実現できないか？

制見直し●ICT、IoTの活用による生産性向上、新サービス、□会 議はオンラインで⇒社内 LAN の活用、ZOOM

新企画、販売方法の研究等の利用、顧客との打合せ、校正・納期確認、外注・全産業的な課題ともいえますが、省力化や生産性向

資材調達方法の見直し

上、需要創出といった観点からもBCPを考える必要□従業者およびその家族に「感染者」が出た場合の対新型コロナウイルスへの対応について、会員の皆様

これまでジャグラでは、「BCP は企業の大小を問わは苦慮されていることと存じます。5 月 25 日に政府ず必要なこと」と言い続けて参りました。会員各社もは緊急事態宣言を解除しましたが、ワクチンや治療薬

充分ご理解されていることと存じます。従業者の命をなどが開発されたわけでもなく、まだまだ気を緩める

守り、企業を存続させることは最も大切なことでありことはできません。全ての産業の経済活動を支える我

ます。

応策

■ パンデミック対策から観た BCP【チェック項目】□在宅勤務・リモートワークでの注意事項の徹底□従業員・家族への感染注意喚起・健康管理

新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス（ パ ン デ ミ ッ ク ） 対 策 は、

さてこのほど、政府から「新しい生活様式」が発表

2009 年に発生した「新型インフルエンザ」への対応て、事業活動を継続してゆく心構えが必要です。そこされました。新型コロナウイルス（パンデミック）へ

策 を応用・活用することで、効率的かつ実効性のあで 今 号 で は、BCP（ 事 業 継 続 計 画 ） の 観 点 か ら、●の備えについて、自社の方針と各種備蓄を含め、社内る対応を行うことができます。大きく分類すると、新型コロナウイルスの対応について、改めて会員各社

でルール化をしてください。以下、国の公表事項も踏①従業員等の生命・安全を守る観点での「感染拡大防に提案したいと存じます。

まえ、BCP のポイントについて、チェック項目を交×

えながらまとめてみました。多少重複する項目もあり②企業の継続のための「事業継続対応（BCP）」

ますが、参考にしてください。

に分けられます。

■

する事業/一時取りやめる事業の切り分けも必要となるでしょう※。

が印刷産業としては、今まで以上の注意と努力をもっはじめにがあろうかと思います。また、非常時においては継続□健康状態の報告ルート、感染者発生時の対応手続
きの確認※□感染者・濃厚接触者の管理と、関連従業者の出社停止措置（14 日間など）□従業員へのマスク着用、咳エチケット、手洗い・う

止策」

がいの徹底
□注意喚起のポスター等の掲示□インフルエンザ予防接種の励行（新型コロナウイル

双方に共通して言える事としては、この 10 年間で■「新しい生活様式」に対応する実践例

ジャグラでは、3.11 東日本大震災の時に「BCP宣言」を発しました。その内容は主として地震・風水害を想定したものでしたが、パンデミック対応についまず「新しい生活様式」に対応する実践例としては、

スとの判別に）IoT の発達により、働く環境が大きく変化しているため、対策のバリエーションが増えている点です。「リ□備蓄品の確認、不足備蓄品の補充

モートワーク」や「テレビ会議・ビデオ会議」などのツー□従業員や訪問者が職場に入る前の問診（検温、記録取得）等の開始＜感染拡大後＞ても触れており、その想定は「新型インフルエンザ」

感染防止の 3 つの基本である、

ルが浸透し、「働き方」の見直しを行うことで、感染でした。国・厚生労働省発表の指針もその範囲でし①身体的距離の確保

拡大防止や事業継続に有効な対策となります。

た。新型コロナウイルスへの対応については、4 月か②マスクの着用ら様々な対応策が打ち出されていますので、会員各社③手洗い①接触感染の防止□自社の重要業務の特定とリソース集中におかれても実践されていることと存じます。

の励行が重要となります。

②飛沫感染の防止□停止できない事業と業務の特定・必要リソースの算出※厚生労働省「事業者・職場における新型インフルエンザ対策ガイ
ドライン」
https://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/
kekkaku-kansenshou04/pdf/090217keikaku-08.pdf※停止できない事業・業務のケース：顧客との打ち合わせ、校正（色校正、本紙校正、立会校正）、企画・進行管理、納期管理、協力会
社との連携（授受方法の見直し等）、機資材の供給、機器のメンテ
ナンス、廃棄物処理等を分析し、決定します。

今回の世界的パンデミックに対し、これから第 2□訪問スペースの入口や立ち入れる場所、立ち入る人
数制限の開始

今回の教訓としては、【チェック項目】

波 の 到 来 も 懸 念 さ れ、 決 し て 予 断 は 許 さ れま せ ん□人 との間隔は 2 ｍ（最低でも 1 ｍ）⇒社内・工場

が、事業再開にあたり、今一度、今回の教訓を各社の内の人的配置の見直し

BCP を見直す切っ掛けとされることを望みます。

□会話をする際は、可能な限り真正面を避ける。⇒打2

3

巻 頭 企 画

新型コロナウイルス対策の観点から BCP を考える

□仮に残業が発生した場合、ピークタイムに帰宅せざ■ まとめ：BCP の見直しとして講ずべき対策□取引先（資材の調達先、情報システム・製造装置等

るをえない場合は、会社で待機することを可能とす「未来の経営状況」を踏まえて「事業継続戦略」をの保守・メンテナンス業者、物流業者、施設管理業者、る運用を実施（休憩場所の解放や仮眠スペース対応、検討し、早期に対策を講じていくことが求められてい

業務委託先

執務場所での飲食・待機の許可）ます。真の意味で、「事業をいかに継続していくか」

イヤーの切替など）□継続すべき事業と業務の目標操業度の決定□在庫の積み増し（2 ～ 3 か月分程度）確認□継続する事業の準備（人員計画の作成、原材料の仕入れ等）□一時取り止める事業の準備（顧客への連絡、広報対応等）等）の取組状況・被害状況確認⇒対応

策の協働検討や自社での対応・代替先などを検討■□人的資源：緊急時に必要な従業者が出勤できない場を想定し、対策を講じていかなければなりません。

合の代行者の育成□データ、成果品の管理の徹底

在宅勤務・テレワークから観た見直し※●重要業務は勤務地が限定されるか？

□時差出勤やシフト制の導入

事業継続戦略の見直しとしては、「リモートワーク」□勤務をさせる場合の労働時間や勤務形態と労働基準法の遵守→就業規則の見直しも必要◎外注依頼ができなくなった場合の対応

リモートで対の広がりが考えられます。出勤＝仕事であるという概念はなくなり、自宅やシェアオフィスなど「場所を選仕入と同様に、清掃や各種のメンテナンスといった応可能か？

ばず」仕事をする環境が増えることが想定されます。

【チェック項目】のような状況に対する考え方も前述の通りで、以下の■◎社外へのPC持ち出し利用

様な準備を行うことになります。

「発生日が復旧開始日」である大地震や浸水害と異ケースも多いと思われますが、常に居場所が分散され□情報持ち出しルールの徹底【チェック項目】

なり、感染症によるパンデミックは、流行が拡大していることを想定した場合に、どのような危機コミュ□持ち出す PC について責任者の承認を得る。

□外注先を平時から複数持つようにする

た場合、その影響が長く、まさに経営に影響を与え

ニケーションをとれば良いか検討すべきです。

□持ち出す PC のセキュリティ対策を施す（PC の□一時的に社内で対応できるよう、必要な資機材やスる期間が長期にわたります。防災対策の延長である

以上、おおまかに新型コロナ対策の観点から、キルを準備しておく（多能工化）

BCP・事業継続計画が必要になります。物理的な被BCPの見直しというテーマでまとめてみました。現

ただし、仕入や外注ルートを分散化したり、在庫を害は生じないものの、長期の売り上げ低下や、営業停

在、会員各社においては新型コロナ対策真っ最中であ□持ち出した情報システム機器の使用後のデータ消去増やしたりという行為は、平時に行うコストダウンと止時の固定費確保は求められるため、リスクファイナ

るため、全てを一遍にというわけにはいかないと思い□社内ネットワークへの機器接続ルールの徹底

は真逆の行為になってしまうため、バランスを取るこンスによる資金繰り計画、公的融資・各種助成金制度

ますが、これを機に今回の経験も含めて、御社なりの□ PC 修正プログラムの適用とが重要です。ルート確保、在庫増加の準備、手作業の情報収集と活用検討も重要になります。

BCPをまとめあげてください。

□ PC のセキュリティソフトの導入および定義ファイ用の資機材準備をしておき、平時はこれらを使わず、【チェック項目】

感染症流行拡大のニュースが出はじめた瞬間に対応を□物的資源：1 か月程度の事業中断時の損失把握取るといった方法もあります。

□ 1 か月分の事業運転資金に相当するキャッシュフ

外注サービスも利用できなくなる恐れがあります。こ

本稿については 6 ページからの特別企画も参考にしてください

暗号化、ウイルスチェック）□持ち出す PC の盗難防止

ルの最新化□データの定期的なバックアップ実施□私物 PC・スマホの利用方法

そのような状況下において、既存の BCP では、重要長期戦を覚悟、資金繰りな業務を遠隔地で行うような代替戦略を立てている

ローの確保■ 働き方改革から観た BCP◎「営業の秘密」との関連□持ち出し（移送）データの選別と許可□データのコピー可否

現在、官民挙げてすすめている「働き方改革」の観□プリントアウトの制限と廃棄点からもBCPを見直してみましょう。

□送受信時の安全性確保【チェック項目】□フレックスタイム・時差出勤の実施■ サプライチェーンの見直し□出社が不要な業務については、原則リモートワーク●サ プライヤー、物流会社、委託先などのBCP戦略□スプリットチーム制（部や課をチームに分けて交代（在宅勤務）
勤務など）の導入による勤務者数の削減⇒チームをに対する評価・支援は可能か？
【チェック項目】

分けて別拠点で勤務することによる同時罹患防止も□サプライチェーンに関わる取引先・調達先などから有効□座席（間隔をあけ、非対面式とする）の見直し、フリーの情報収集・支援

アドレス制（社員に固定席を持たせない）の導入□感染拡大地域、または罹患者が多数発生している工場・取引先の、他地域への切替（代替生産、サプラ

NEWS

東京グラフィックスが「コロナ対策ポスター」を作成！

本誌先月号の「需要創出を考える」シリーズにおいて、東京・港支部の㈱イナミツ印刷さんで、漫画・イラストが得意な社員のスキルを活かした商品開発を行った事例を紹介しましたが、同社はこのほど「新型コロナ 対策しよう！」というキャッチコピーの啓蒙ポスターを作成、5 月上旬より、
東京グラフィックス（東京地協）のホームページ
にてダウンロード可能となっています。
×
同ホームページによると、「小さなお子様にも分かりやすい、かわいい対策ポスター」で、難しい漢字の使用を避けるなどの工夫がされており、「子◎リモートワークを実施できない場合※経済産業省「テレワーク時における秘密情報管理のポイント」
https://www.meti.go.jp/policy/economy/
chizai/chiteki/pdf/teleworkqa_20200507.pdf

リモートワークの環境をすぐに準備できない場合は以下のような対応も検討する。

4

供向け施設などへのポスター配布にご利用いただ
けます」とのこと。デザインは、同社の後藤裕太

https://www.tokyographics.or.jp/news/3002/

さんで、2 種類のカラーが用意されています。

5

在宅勤務・テレワークの注意事項まとめ

特別企画

在宅勤務・テレワークの注意事項まとめ■ IPA 「日常における情報セキュリティ対策」（独法）情報処理推進機構のままで利用していないか確認してください。
□不要なサービスやアカウントの停止または削除

2019 年 4 月 2 日更新

外部から接続できるサーバで稼働している不要なサービ◎組織のシステム管理者向け

スや、管理する機器やシステムに存在する不要なユーザア□情報持ち出しルールの徹底

カウントは、停止または削除してください。

業務用パソコン等の機器やデータを組織外に持ち出す場■ テレワークを行う際のセキュリティ上の注意事項

合のルールを明確にし、関係者に周知徹底してください。
また、そのルールに則り適切に運用されているかを確認し（独法）情報処理推進機構てください。ルールの例としては、関係者に機器を貸し出しする際は、機器内に不必要なデータが保存されていない
新型コロナウイルス対応として、会員各社においては在2019 年 5 月 20 日更新

テレワークを行う際には、下記のセキュリティについて

か事前に確認する、紛失した場合に備えて、持ち出す機器

注意してください。

や USB メモリ等の外部記憶媒体には適切な暗号化を施※ https://www.ipa.go.jp/
security/measures/everyday.html#section2

宅勤務やテレワークを実践されている事業所も多いと思いす、等があります。

ます。ジャグラではテレワークに際して、公式 HP やメル□社内ネットワークへの機器接続ルールの徹底□修正プログラムの適用

マガ、そして本誌を通じてその実践方法や注意点についてウイルス感染したパソコンや外部媒体等を社内ネット

情報提供してきましたが、「個人情報保護」「営業の秘密保

ワークに接続することで、ウイルスをネットワーク内に拡□パスワードの適切な設定と管理

護」の観点から、以下の注意事項をまとめておきます。前

散してしまうおそれがあります。普段は、社内ネットワー□不審なメールに注意

号記事と重複する項目もありますが、参考にしてください。

クに接続していないパソコン等の機器を社内ネットワーク□ＵＳＢメモリ等の取り扱いの注意

なお引用は、ジャグラの『個人情報保護ガイドブック第 6に接続する場合のルールを明確にし、関係者に周知徹底し□社内ネットワークへの機器接続ルールの遵守版』、（独法）情報処理推進機構（IPA）『日常における情てください。接続する機器の脆弱性対策やウイルスチェッ□ソフトウェアをインストールする際の注意

報セキュリティ対策』、営業の秘密情報管理については経クなどが適切に実施されているかを確認してください。

□パソコン等の画面ロック機能の設定

済産業省知的財産政策室『テレワーク時の秘密情報管理の□修正プログラムの適用◎テレワークを始める前に□セキュリティソフトの導入および定義ファイルの最新化管理するサーバやパソコン等の OS（オペレーティング

ポイント』等の最新資料から抜粋しています。
×■ JIS の要求事項とジャグラガイドブックからを施した PC や周辺機器を用意する（PC は暗号化、周システム）、ルータやスイッチ等のファームウェア、各種

辺機器はパスワード保護を原則とし、いずれもウイルス

ソフトウェアに修正プログラムを適宜適用し、最新のバーチェックを済ませることとする）。

ジョンに更新、維持するようにしてください。

□テレワークで使用するパソコン等は、できる限り他人と共有して使わないようにしてください。
□共有で使わざるを得ない場合は、業務用のユーザアカウ
ントを別途作成してください。

□使用者は、持ち出した PC が盗難されないよう、気を配□セキュリティソフトの導入および定義ファイルの最新化□ウェブ会議のサービス等を新たに使い始める際は、事前年版）附属書 C では、り、電車等の網棚に載せたり、社用車に放置したりする

管理するサーバやパソコン、スマートフォン等にセキュにそのサービス等の初期設定の内容を確認してください。

【テレワーキング】管理策：テレワーキングの場所でアクセス、ことなく、自分の身から離さないようにする。また酒席

リティソフトを導入するとともに、セキュリティソフトの処理及び保存される個人情報を保護するために、方針及びへ持ち込むことのないようにする。

定義ファイル（パターンファイル）が常に最新の状態にな◎自宅で行う場合

るように設定し、最新の状態になっているか定期的に確認□自宅のルータはメーカーサイトを確認のうえ、最新ファー

まず個人情報保護については、JIS Ｑ 15001（2017□使用者は、持ち出す PC に保管する情報を必要最小限と支援するセキュリティ対策を実施することが望ましい。
と規定されています。
プライバシーマーク付与事業所では、し、原則として機密データは保管しない。リスクを分散してください。

方針と対策を立て、実施してください。

するため、機密データは周辺機器に保管することを原則□定期的なバックアップの実施

特に、セキュリティ機能は積極的に活用してください。

ムウェアを適用（ソフトウェア更新）してください。
◎公共の場で行う場合

次にジャグラの個人情報保護ガイドライン第 6 版「安とし、持ち出す PC に機密データを保管する必要がある

システムの不具合やランサムウェア等のウイルスによる□カフェ等の公共の場所でパソコン等を使用するときは、

全対策基準」では、テレワーク等で社外への PC 持ち出し

場合は、機密データの漏えいを防ぐため、暗号化やアクデータ破壊に備えて、定期的に外部記憶媒体等へバックパソコンの画面をのぞかれないように注意してください。

利用について、以下のように規定しています。

セス制御等の対策を講じる。

アップを行ってください。特に重要なデータは必ずバック□公共の場所でウェブ会議を行う場合は、話し声が他の人□使用者は、持ち出した PC における機密データの使用を◎社外への PC 持ち出し利用について

必要最小限にとどめる。

PC の社外持ち出しは、原則禁止とする。業務上やむを得ない事情がある場合は、以下の措置を実施する。
□持ち出す際は、事前に使用する PC や周辺機器、使用者
名、使用期間、使用目的につき業務責任者の承認を得て、情報システム責任者へ申請し貸与を受ける。
□情報システム責任者は、持ち出し用のセキュリティ対策

6

アップを行ってください。

に聞こえないように注意してください。

□パスワードの適切な設定と管理□公衆 Wi-Fi を利用する場合は、パソコンのファイル共有□使用者は、持ち出した情報システム機器を使用後、PCシステム管理等で使用するパスワードは、可能な範囲でや周辺機器内のデータを消去し、速やかに返却する。

複雑な長い文字列を設定してください。大小英字、数字お□公衆 Wi-Fi で PC を利用する場合は、必要に応じて信頼□情報システム責任者は、貸出台帳に貸出及び返却記録をよび記号を混在させて、最低でも 8 文字にしてください。

できる VPN サービスを利用してください。

残し、定期的に棚卸を実施し、未返却や滅失した情報シ他のシステムやインターネットサービスで同じパスワード□デジタルデータ／ファイルだけではなく、紙の書類等のステム機器がないかどうか確認する。

を使い回さないでください。また、パスワードを初期設定

機能をオフにしてください。

管理にも注意してください。

7

在宅勤務・テレワークの注意事項まとめ

特別企画■ 経産省「テレワーク時における秘密情報管理のポイント」

設定変更制限が可能であれば設定する）

実施にあたり、秘密情報等の社外への持ち出しを認めるこの要件ではありませんが、秘密情報の保護に役立つ手法ととが予想されますが、一方で各種情報取扱規程等において、

して、以下のような秘密情報（重要書類）を社外に持ち出□私用・家族との共用を許可しない「秘密情報の社外への持ち出し禁止」などとのみ規定されすに当たってのルールを整備することも考えられます。

□保存をする勤務先貸与端末機器には、勤務先所定のウイ※ https://www.meti.go.jp/policy/economy/
chizai/chiteki/pdf/teleworkqa_20200507.pdfている場合には、テレワークの実施によって、当該規程等□持ち出しを認める書類を厳選する

ルス対策ソフトのインストー ルを徹底する等十分なセが形骸化することになり、ひいては従業員の予見可能性を□持ち出しにあたって上長等の事前許可を必要とする

キュリティ対策を行う◎企業内部で保管していた営業秘密の持ち帰り作業の対応減退させる可能性も出てきます。

□持ち出しをした者・書類・期間を一覧で管理する□保存をした者・ファイル・期間を一覧で管理する□持ち出しをした際の管理方法を徹底させる（書類を机上□業務上の必要がなくなった場合の廃棄を義務付ける等

2020 年 5 月 7 日更新

テレワークへの切り替えにあたって、改めて、秘密情報

そこで、各種情報取扱規程等の関連規程を改めて見直し、の管理の態様や諸規程の整備状況を確認し、必要に応じて通常勤務における情報の取り扱いに関する規定に加えて、見直しを図ることが有用と考えられます。

テレワークの実施を念頭に、必要な場合には秘密情報の社□業務上の必要がなくなった場合には、返却を義務付ける。

外への持ち出しを認めつつ、その場合のルール（秘密管理あるいはシュレッダーで裁断するなどの秘密保持に資す措置）を定めること（含む各種情報取扱規程等の見直し）

る安全な方法による廃棄を義務付ける等

当該営業秘密にアクセスする必要のない従業員がアクが考えられます。

また、テレワーク中に従業員による書類のコピーやファセスできないようにすること。

具体的には、□営業秘密管理規程や情報取扱規定、セキュリティ規定等の社内規程がテレワークに即した内容になっているかの

そこで万が一の事態に備えて、以下のような手立てを講に放置しない等）

じておくことも考えられます。（未然の防止策）□営業秘密へのアクセス権者の設定範囲を改めて確認し、

その他、テレワーク開始にあたって、改めて従業員の予

イルの印刷を認める場合もあるかもしれません。その場合□社内教育の実施や社内規程の周知等を通じて、秘密情報□当該諸規程について、従業員（含む派遣労働者）への周見可能性を確保するために、情報の性質に応じた当該情報には、上記と同様に以下のようなファイルをコピー等する管理の重要性に関する従業員の理解を深め漏えいに対す

知徹底（メールによるリマインドやｅラーニングの実施等）

への適切なアクセス権者の設定、秘密情報が含まれる媒体にあたってのルールを整備することも考えられます。

る危機意識を高めること。

①情報の性質に応じた当該情報への適切なアクセス権者

への「㊙（マル秘）」「社内限り」といった秘密であること□コピー等をした際に当該書面に「㊙」（マル秘）・「社内の表示の付記、ID・パスワードの設定等の措置（各種情報

限り」等の秘密であることの 表示が付されるように設夫として、例えば以下のような対策を行うこと。

取扱 規程等におけるルールの設定状況及び実施状況）を定をしておく

①メールの転送制限

確認・改訂

の設定
②「㊙（マル秘）」「社内限り」といった秘密であること□情報漏えい行為を実施しにくい状況を作り出すための工再確認し、必要に応じ追加的措置をとることも有用です。

□コピー等を認めるファイルを厳選する②メールへのファイル添付の制限③ ID・パスワードの設定   なお、テレワーク実施の過程で上長等への申請や許可の□コピー等にあたって上長等の事前許可を必要とする③メールを送信する際に上長の承認を必要とする設定といった対応をとることが考えられます。

取得を求めるべきケースも想定されますが、テレワークの□コピー等をした者・書類を一覧で管理する④メールを送信する際に上長が常に CC に追加される設定

実効性を確保するため、申請・許可を伝統的な「捺印」で□コピー等をした際の管理方法を徹底させる（書類を机上⑤遠隔操作により PC 内のデータを消去できるツールのの表示の付記不正競争防止法が求めている営業秘密該当性の３要件

は なく、「電子的方法」によることができるよう、また、※に放置しない等）

利用□業務上の必要がなくなった場合には返却を義務付ける、のうち、テレワークへの切り替えにあたっては、特に秘密申請等の履歴データを残すという意味でも、必要に応じて管理性要件をどのように確保するかについて、この秘密管関連規程の確認・見直しをすることも考えられます。

あるいはシュレッダーで裁断するなどの秘密保持に資す

理性要件の趣旨は、「企業が秘密として管理しようとする◎秘密情報（重要書類）の保護

る安全な方法による廃棄を義務付ける等⑦コピー防止用紙やコピーガード付の記録媒体等の利用⑧プリントアウトの制限等

⑥社用 PC に USB やスマートフォンを接続できないよ
うにする設定対象（情報の範囲）が、従業員等に対して明確化されるこ

テレワークの実施にあたって、通常、企業内部においてこれらの措置の中には従前から取り組んでいるものもあとによって、従業員等の予見可能性、ひいては経済活動の紙媒体で保存している秘密情報（重要書類）を、自宅等にるかと思いますが、改めて営業秘密管理規程や情報管理規

また、以下のような対策を講じることによって、万が一、安定性を確保する」ことにあります。

持ち帰ったとしても、直ちに営業秘密としての法的保護を

程、セキュリティ規程等の関連規定の内容を再確認（場合

情報漏えいが起きた場合でも、開示先等による営業秘密へ

そこでまず会社として、自社が保有している情報のうち失うわけではありません。 以下のポイントを押さえた管により見直し）するとともに、その実施状況の確認をするのアクセスを制限したり、営業秘密の流出元・流出先を把「秘密として管理しようとする情報」の範囲を明確にする

理を意識することで、万が一の場合でも、営業秘密としてことが有用です。

握することが可能になると考えられます。

とともに、当該情報に対する従業員の予見可能性を確保す

不正競争防止法による法的保護を受けられる可能性がありるために、どのような措置（秘密管理措置）を実施するかます。

なお、紙媒体は、技術的に複製を制限することや、第三◎事後的な対応を可能とするための対策者への提供等を制限することが困難ですので、中長期的に□データの暗号化による閲覧制限

秘密管理性要件の趣旨は、前述のとおり、「企業が秘密は、可能な範囲でペーパーレス化を進めることも有用です。   

□ PC のシンクライアント化

例えば、
営業秘密管理規程や情報取扱規程、
セキュリティ

として管理しようとする 対象（情報の範囲）が、従業員

秘密情報の保護に役立つ手法として、以下のようなロー規程等を設けている場合、「秘密として管理しようとする

等に対して明確化されることによって、従業員等の予見可

カルフォルダへの保存にあたってのルールを整備すること情報」が当該規程上の「秘密情報」等に含まれるかを確認

能性、ひいては経済活動の安定性を確保する」ことにありも考えられます。

することが有用です。

ます。

□ローカルフォルダへの保存を認めるデータを厳選するを検討する必要があります。

従って、例えば持出しをする秘密情報が紙媒体の場合、

また、各種情報取扱規程等との関係では、テレワークの

当該書面に「㊙（マル秘）」「社内限り」等の秘密であることの表示を付すことによって、従業員の予見可能性を確保※不正競争防止法「営業秘密」の保護 3 要件
①秘密として管理されていること（秘密管理性）②有用な技術上又は営業上の情報であること（有用性）③公然と知られていないこと（非公知性）

するといった方法が考えられます。
この他、必ずしも営業秘密として保護されるために必須

8□従業員による営業秘密へのアクセスやダウンロードのロ
グの保存□一定回数、パスワード認証に失敗すると秘密情報を消去できるツールの利用等□保存にあたって上長等の事前許可を必要とする以上□できる限り私物端末機器ではなく勤務先貸与端末機器を（文：ジャグラプライバシーマーク審査センター長 斎藤成）

使用させる

本誌先月号で、各官公庁 HP より入手できる「テレワークの□勤務先貸与端末機器には勤務先が承認していないソフト

導入・運用ガイドライン」について、ご紹介していますのでをインストールしない（勤務先貸与端末機器に技術的なぜひご一読ください。

9

新規原稿
に差替え

新型コロナウイルスに係る緊急アンケートを実施！

特別企画

コロナウイルスに係る緊急アンケートを実施！

◎総務が２時間おきに工場構内の要所を消毒

新型◎良い案が思い付かない。

Q

質問４

ンケート調査を実施（回収期間5.11～22）し、170社より販販売の強化を目指しています。

ル製作と営業計画が決まっていましたが、新規のお客様◎もともとネット完結型の仕事内容ですので変化はございまに訪問できる状況ではないので一時保留しています。経新型コロナウイルス拡大により貴社が行った（または行う予定の）対策を教えてください（複数回答可）回答数

せん。

済活動上の注意等、具体的に決めた上で、早く活動再開◎感染防止社内規定の制定のサインを都に出して欲しい。

◎①非接触輪番勤務の実行月水金と火木土出勤に分ける◎営業活動でのマスク着用は絶対で、お客様との会話は距②マスクのいち早い会社購入と配布 ( マスクで困ったこと

離を置いて行う事は無い）◎フェイスシールドの生産。3D プリンターでの少量生産だっ③アルコールの一斗缶調達→消毒液の作成→小スプレー

たが、需要があるため樹脂成形にて量産する事にした。

金融機関等の融資制度の活用・検討		

98

質問１ 3
 ～ 4 月で新型コロナウイルスが要因と思われる

テレワーク等の在宅勤務の活用		

54◎バス通勤の従業員の送り迎え

不要不急の会議やイベント中止		

100◎まだテレワークが出来る環境ではないので早急に対応して売上げの影響は出ていますか？

◎当社は販売しているオリジナル商品があるので、それの通◎ 2 月に導入したレーザー加工機とＵＶプリンターのサンプ×Q

ティとして売り出し中成し、来るべき時に備えています

選択肢

回答を得られましたので集計結果を公表いたします。

◎マスクがまぁまぁの価格で手に入るようになったのでノベル◎感染対策は現状維持。営業として現在、商品サンプルを作

回答社の 9 割が前年同月に比べて売上げ減少と回答
ジャグラはこのほど、新型コロナウイルスに係る緊急ア扱いとし、休業補償の申請を行うの全従業員への携帯義務化と家族への配布④出勤時間前と昼食前のドアノブ等、要所の全ての消毒、マシンの 1 日 1 回消毒

回答数

割合

新型コロナウイルス感染に関連する休暇や休業の取得推奨

82

いきたいのですが、先立つ資金がありません。事業継承緊⑤体温 37.5 度以上の者は自宅待機

前年同月と比べて大幅に減少した

109

64.5%

客数減少に伴う臨時休業等		

36

急対策（テレワーク）助成金の支給を切望しております。

⑥お客様のポイントの有効期限を１年間延長

前年同月と比べてわずかに減少した

44

26.0%

特になし		

15

◎徹 底した換気不要な営業活動中止手洗い消毒液の設置無前年同月と比べて変化はない

16

9.5%

その他（内訳下記※）
		

20

総計		

405

選択肢

総計					

Q169

※印刷の減少を補うためフェイスシールドの生産を始めた、疫病関連小冊子の企画制作、感染予防のための行動（自家用車、社用車による通勤、時差通勤等）、感染予防対策品の購入（マスク、消毒液、体温計等、防菌設備投資等）、時短営業・フレックスタイム制・減員
シフト等、新規材料による試作・作業工程の合理化検討、新年度の訪問挨拶をやめＦＡＸにして各社に送信

質問２ 「大幅に減少した」もしくは
「わずかに減少した」と回答された方は、どのぐらい減少しましたか？

選択肢

回答数

5% 未満

4

2.9%

5% ～ 9%12

8.6%

10% ～ 14%

23

16.5%

15% ～ 19%

18

12.9%

20% 以上8259.0%総計					Q

割合Q

質問 3 業
 務で新たに導入したツールはありますか？（複数回答可）

選択肢

回答数

特になし		

2

総計		

193

今後どうやって広げていくかが課題です。

廃業・倒産・失業の人災ウイルス連鎖が絶望レベルになる◎地 域の飲食店応援として、近所の飲食店へ掲載の募集を前に見切り発車するべき限界ラインにある。業務継続のた

し、無料で新聞折込チラシを撒きます。
（5/16（土）朝刊

めになんでも対策はするがその効果も周囲の状況次第。

2000 枚予定）◎リモート会議、飛散防止パーティーション、次亜塩素酸加「金融支援」に関わる情報		

81◎零細企業なので、大企業のようにテレワーク等の対策は難「雇用・労働問題」に関わる情報		81

しい。また、今後ＩＴ化への加速が懸念される。どのよう「資材・備品の購入」に関わる情報		

15に方向性を持っていけばいいのか分からない。

同業他社の新しい取り組みに関わる情報		

104

メーカー・ベンダーのサポート情報		29

その他（内訳下記※）		

8

Q

318

湿器室内消毒、業務中手袋着用◎デジタル化、ペーパーレス化が急速に進むものと思われます。その取り組みを模索中◎アルコール消毒の徹底、手洗いの励行、会議の延期、終◎ ZOOM にて営業オンライン学会・大会開催への準備、参業時間を 45 分早める

加申込システム◎昨年から準備していた大河ドラマ関連本がようやく始まっ◎新しい営業活動について模索中た時期だった。ドラマ館の閉館で増刷分の在庫を抱えるこ◎ 1 時間の時短営業，社員へマスクの配布，手消毒の徹底，とになったが止むを得ない。2021 年度の予算が期待でき

洗面所，給湯室にペーパータオル設置など行っている。

ないので、官公庁需要を頼らず独自の企画提案による商品◎営業活動は，既存の得意先へ電話営業のみとし，必要なづくりに全体的にシフトする体制に切り替える。

時だけ訪問だが，全体のモチベーションは低い。

◎製 造業で従業員が感染したら営業停止になってしまうこと

質問６ 貴
 社独自の感染防止対策、または新しい営業活動、事業活動についてお聞かせください（自由記入）◎制作と営業拠点を 2 か所に分け、拠点を分散することでリ
スク回避できるようにした。

12ている。日本政府・マスコミのせいでコロナではなく自殺・廃止などが第一で話はそれから。

回答数※収 束見通しと収束後の経済動向、コロナ後のユーザー動向、一般的な感染状況（治った人の情報）・その感染程度、三密を防ぐオフィスの作り方、顧客の明るい情報、収束後になくなるであろう業種・企業 、補助金に関する最新情報と手続マニュアル

9

貨製品やお土産もネット販売に切り替えています。広報を◎ Web/EC 活用

10

その他		

◎海外はさっさと現金給付を行い既に経済活動も順次再開し１年延長や消費税減税あるいは期限を区切っての消費税

SNS（LINE、Twitter 等）		

感染防止に配慮した対面営業（換気、打ち合わせスペースのレイアウト変更等） 71

を活用しようと思っています。また、社内のオリジナル雑下記より 2 つ選んでください

総計

18◎異業種の検討◎営業は直接面談禁止、オペレーターはテレワーク推奨。

58

PDF 校正		◎ひとまず営業に出向かなくても良い営業方法として、ネット

まずは国からのバックアップとして各種税金の納付期限のネット会議システム（Zoom、Google Meet、Skype 等）

リモートワークツール（リモート PC 操作、リモートプリント、クラウド PBX 等） 25

用な社内立ち入り禁止

質問 5 今、もっとも欲しい情報は何ですか？

選択肢

139

◎各種イベント、総会の中止で売り上げ大幅にダウンです◎休業要請の対象でない企業で所定内賃金を変えずに時短が怖いです

営業を行って自主的な対策を組んでいる企業への助成も考◎ 2 つのチームに分かれ、従業員の感染防止、
また一つのチー

えてほしい。

ムから感染者が出ても、もう一つのチームで動かせるよう◎飛沫感染防止のための机上置き型アクリル板を導入しまし（工場は動くよう）にした。5/11 から実施。半分は休業た。事業活動はネット通販部門での新サービスを 1 か月で

13

特別企画
策定リリースしました。営業についてもネット活用の受注のWEB セミナーの開催。

ためのサイトづくりに舵を切っています。

◎面談できない新規顧客に「はがき」作戦、手洗いなどの缶◎入 口に、消毒液設置、マスク常備、不要不急の外出・営バッチ配布など種を絶やさない。

業は、控えています。対応は、電話、メール、郵便、先方◎支援事業（パンフ・リーフ・商品券）等への営業活動

ポスト in、等で不接触努力をしています。ジャグラ会員を◎新規事業で、既存の売上の減少幅を下げ止まらせる。ホー

通してマスク送付ありがとうございました。グッドタイミン

ムページで新規事業について告知し、周知する。

グで、介護職をしている妹が喜びました。ありがとうござ◎新たな商材の開発にむけた試み

いました（文京）。

◎手洗い、マスク、顧客訪問を最小限に努める。

◎ HP の見直しと、既存顧客の困りごと調査◎入口消毒液・マスク常用・極力対面を避ける営業。公立小◎社内での徹底したアルコール消毒。無断での入室禁止。コ

中学校の受注が中心なので休校３か月はしんどいです。

ロナ後も顧客との打ち合わせにネット会議システムを活用◎マスク手洗いこまめなアルコール除菌電車利用の中止（社していきたい。

用車のみ）◎大分県はとても暇になっています。これを好機として、ずっ◎社員全員に毎朝、体温を測って表に記入。マスク着用。

とやりたかった事、営業時間の短縮、残業ゼロの達成、◎今、TV などでのニュース新しい時代の新しい働き方を良

全員一斉退社等の仕組み作りなど就労環境の改善に取り

く耳にしますが、工場を持っての改革の取り組みが難しい。

組みます。

◎販売営業部のテレワーク実施。制作部スタッフの分散業務◎感 染対策としてのアルコール消毒の徹底と従業員へのマス（他市営業所勤務）。自社媒体（タウン情報誌、コミュニティ

ク配布FM）による飲食店、テイクアウト事業への支援。

◎ 4 月は月平均の１８０％増でした。食品関連の仕事が多かっ◎リーマンショックを超える事態になると言われている割にたからのようです。

は、ジャグラからの情報量が他と比べ大変少なく遅いよう◎①社 員、パート、アルバイト等の出勤時に手をアルコールに感じられる。消費税率引き上げからこの間、厳しい事業消毒して、検温・記録して入場指示活動を強いられている。地方ではなおさら。その上コロナ②社 員、パート、アルバイト等へ消毒用アルコールとマス禍である。融資は返済しなければならないし。かといって

ク 50 枚ずつ無償配布した持続化給付金や補助金も対象になるには微妙な数字。大③外来者へ手のアルコール消毒を依頼

胆で継続する支援策が必要だ。これでは倒産 ･ 廃業寸前

④朝と昼にドアノブやスイッチ類をアルコール消毒だという事業所も多くなるのでは。政権の施策が後手後手、

⑤事務机、会議室の机の距離を離したヨロヨロで心許ない。印刷・情報文化を支える印刷業をな⑥食堂の閉鎖（自席で食べる）

くすな、潰すなと、国会でも地方でも首長や与野党問わず◎①三密を避ける

オール議員に声がけするよう望みます。

②営業時間内外に問わず居酒屋等昼夜飲食店、遊技場（パ◎①出入り口への消毒液の設置・ドアは解放

チンコ店、ゲームセンター等）②来客時には特に窓の全開・帰られた後は除菌スプレー③その他不特定多数集まる場所への出入り禁止。

③マスク着用の義務④外出後帰社時には必ず手の消毒を行う。

④緊急事態宣言中の昼食は社内でとる⑤社内外問わず、常時マスクを着用する。

⑤指定されている業種店舗へは行かない⑥秋田県外の移動自粛。

⑥咳エチケット、手洗いの習慣⑦県外滞在者との接触回避。県外からの取引業者様来社⑦自分自身の身の回りや、ドアノブ、トイレの鍵の部分は時にはその点通達の上、先方と対応策を協議する事。

常に除菌スプレーで清潔を保つ⑧県内関係者にも来社時には手の消毒、マスクの着用を⑧エレベーターは極力使わないお願いする事。

⑨お客様への訪問は要請があった場合のみ⑨その他各自で対応が考えられることを実行する事。

⑩朝礼はナシ・社内はオンライン◎会社入り口に消毒液噴霧器設置⑪アシスタントを残しテレワーク◎時差出勤を行っている◎新複合機による新しい差別化による事業展開等◎特 に新しくないが、ZOOM などを使った打ち合わせや、

以上

14

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業・界・の・動・きジャグラ関連│日印産連│印刷業界全般│行政情報 etc.

ジャグラ各支部の近況■ 北海道

新型コロナウイルス感染拡大防止のため、ジャグラで北海道支部は5月22日の総会とSDGs勉強会を目指しは、文化典高知大会を中止したほか、行事の延期、ネットて、自粛に自粛を重ねておりましたが、収束せず、集会を会議の活用などの対策を実施しています。各地協・支部に断念しました。総会は書類決済とし、了承していただきま

おいても行事の中止等が相次いだため、本コーナーにおいした。また、役員改選期でしたが、議論ができず、前任者ても、4月号＆5月号と掲載することができませんでし

留任となりました。

た。今回、役員改選の時期であることを踏まえ、各地協・北海道は圏域が離れているため、札幌圏からの移動制限

支部の新役員の紹介を兼ねて、報告をお願いしました。

により、感染者は他地域ではほとんど出ていません。全国

×的・全道的な自粛要請に応じていましたが、もう少し柔軟■な対応であってもよかったのではないかと思ってもいま新潟県支部す。そうこうしているうちに札幌第一ホテルが閉館を決め

新潟県支部は５月15日の蓬平温泉における総会・懇親

ました。このホテルはJaGra北海道支部が永年利用させ会を変更、場所を印刷組合会館に移して総会のみ行いましてもらった母港のような存在ですので、実に忸怩たるもの

た（9名参加）。事業報告・事業計画承認後の役員改選でがあります。私の頭の中ではSDGsの「持続」という言葉は高橋支部長が引き続き務めることになりました。コロナ

がぶんぶんと飛び回っています。早く皆さんにお目にかか

感染症の対策として、会員19社にそれぞれマスク50枚・れることを願っております。

アルコール洗浄液（500ml）・ポスター（東グラさん作（報告：北海道支部渡辺辰美）

成のもの）を配布して、感染予防を呼びかけました。
（報告：新潟県支部■ 愛知県支部

高橋広好）

５月22日に開催を予定しておりました令和2年度ジャグラ愛知県支部通常総会は、新型コロナウィルス感染拡大の状況を鑑み、各議案につきましては書面による議決で行い、その結果、すべての議案が承認されましたことをまずはご報告させていただきます。
また、通常総会の第3号議案により承認されました理事
8名、監事2名により5月27日に第1回理事会を開催いた
し、以下の通り、支部長および副支部長が選出されました
事も併せてご報告させていただきます。
支部長

神山明彦

㈱カミヤマ

副支部長

岡戸裕明

中京プリント㈱副支部長

岡本㈱クイックス

副支部長

園田大造

泰

㈱大宝印刷
（報告：愛知県支部

新潟県支部総会の模様：挨拶する髙橋支部長（上）感染防止のためマスク着用、ソーシャルディスタンスを取っての●開催となりました（下）

18

神山明彦）

特別企画

2019年デジタル印刷市場の現状㊦
日印産連『印刷業界におけるデジタル印刷に関するアンケート調査』より
ジャグラなど印刷関連 10 団体で組織する一般社団法人 日本印刷産業連合会（以下、日印産連）は、デジタル印刷機の活用状況調査を 2010 年から毎年実施しており、2019 年度の調査報告書がこのほど公表されましたので、前号に引き続き、本報告書を転載します。

■ デジタル印刷機の保有・活用状況➡ 24-27p へ2019 年デジタル印刷市場の現状
調査報告書について

本報告書のキモの部分が、第三章に当たる「デジタル印

日印産連・デジタルプレス推進協議会 座長

刷機の保有・活用状況」であり、調査結果が図表を交えて郡司秀明

アンケートのサマリーは報告書に掲載してあるが、それで全て転載できませんが、抜粋を 24 ～ 27 ページに紹介とは別に、本来、報告会※限定で述べることをここに記述しました。なお、報告書では本章に続いて、「デジタル印

させていただく。（※編集部注：コロナ禍により本年は中止）

刷機活用企業の特徴」「自由回答（メーカーへの要望 / ユー×

ザー再度の課題）」がまとめられており、こちらも興味深

Digital Printing

20 ページに亘って詳細に報告されています。誌幅の関係◎3-2 デジタル印刷機の保有台数・稼働状況・収益性

い内容となっていますので、ぜひ、日印産連 HP より報方式別ではトナー機が 371 台、大判インクジェット機

告書 PDF をダウンロードしてご覧ください（下記参照）。

が 186 台、枚葉インクジェット機が 17 台、ロールタイ
プ高速インクジェット機が 26 台。業界団体の集合体であ■ 本報告書に対するコメント（日印産連 / ジャグラ）る日印産連調査ということもあり、このような結果になっ

本報告書をまとめた日印産連デジタルプレス推進協議会

能性も否定できない。コスト的にはロールタイプのインクの郡司秀明座長（JAGAT 専務理事）の補足コメントが報ジェット機には勝てないが、小ロット（100 ～ 200 部程告書とともに公開されていますので、以下ご紹介いたしま度）だと粉体トナー機でも太刀打ちできるようになる。品

す。24 ～ 27 ページの調査結果と一緒にお読みください。

質にしても、普段スマホばかり見ている人間にとっては、

また、ジャグラ POD 部会の菅野孝市専門委員からもコメ重く重厚な仕上がりの液体トナーよりも、明るいサッパリントを頂戴しました（23 ページ）。

した高彩度カラーの方が数倍好まれる。自発光体で小さいたともいえるが、再度、粉体トナー機にも注目が集まる可

画面を見慣れていると品質に関しても大きく変わってくることが予想される。今、カラマネ分野ではこの点が注目さ

報告書を日印産連 HPよりダウンロードしてください

れており、好みの変化は大きな問題となっている。200部や 300 部程度の小ロットの場合、再度トナー機の需要もあるのではないかと思わされる案件も少なくない。

印刷業界における
デジタル印刷に関するアンケート調査

昨年から追加したシールラベルは、8 台から 24 台と大きく躍進した。シールラベルこそ小ロットでデジタル印刷と考えていたが、それを裏付ける結果となっている。

2019 年デジタル印刷市場の現状

また、カラーの大判インクジェットプリンターが、昨年
153 台から 244 台と大幅に増加したのが、今年は 185

台と 59 台減っていて、それが全体へ影響を及ぼしている2020 年 3 月
一般社団法人日本印刷産業連合会（この影響を除けばデジタル印刷機の台数は増加している）。この調査を行ったのはコロナ騒ぎが大きくなる以前

https://www.jfpi.or.jp/topics/detail/id=4671

なので、ほとんど影響はでていないはずである。イベント

21

特別企画
の中止が大判インクジェットプリンターの需要減につなが単位で印刷製本している。その度に増刷するのではなく、ることは容易に想像できるが、その影響がでる前において、内容も変更して改版を繰り返しているのだ。例えば『みんなぜ減っているのだろうか。

なの印刷入門』という本は、初版発行が 2019 年 3 月だが、収益性に注目するとこんな推論もできる。結果は高評価

2020 年 4 月には第 5 版を数えている。そんな出版ルーが 30 社、低評価が 31 社、± 0 が 16 社、不明が 11 社

チンも成り立つのがデジタル印刷である。
「豊富なバリエーとなっており全く均衡している。つまりデジタル印刷全体ション」「一部単価の安さ（小ロットから中ロットまで）「在」の傾向なのだが、単なる高品質、小ロット等々の理由だけ

庫レス」がデジタル印刷のキーワードであり、これは印刷で設備してもビジネスができるとは限らないのである。大物の価値を考えると大きなポイントである。

判プリンターならデザインも含めて、どのようなインパク
トがあるのか？

どのような機会に、アイキャッチのポイ2019 年デジタル印刷市場の現状㊦│寄│稿│「極小ロット対応」と「短納期」のサービス化
印刷物よりも価値を提供する視点が必要
ジャグラ POD 部会 専門委員（ニュープリンティング㈱） 菅 野 孝 市

日

本印刷産業連合会の『印刷業界におけるデジタル印

が確保しやすい」（46.9％）が 最多回答項目に挙げられた刷に関するアンケート調査 2019 年デジタル印刷

点である。次いで「コストダウンできる」（40.8％）を挟み、市場の現状』では興味深い結果が表れた。

◎ 3-7 デジタル印刷が有版印刷を上回る時期「自動化・省人化が容易」（39.1％）だった。人材不足、ントも考えて大判の印刷物をデザインしないと意味がな

毎年問題になることだが、「デジタル印刷がオフセット

回答企業の売上げに占めるデジタル印刷の割合は

働き方改革が経営課題となる中、経験が少なくてもある程い。高収益と返答している会社はビジネスが上手くいって印刷を超えるか？」という問いについて、「そんなことは

12.4％。2016 年が 9.7％、2017 年が 10.6％、2018 年

度は動かせるデジタル印刷機を利用する必然性は高まっているし、低収益と言っている会社は金額を安くするというあり得ない」との回答が、昨年の 68.7% から 7% 以上減

が 11.2％で、着実にデジタル印刷の売上比率が伸びていいる。機械の安定性が担保されていれば、夕方、社員が帰ような施策しかできていないともいえる。大判プリンター

少の 61.4% になっている。依然として印刷会社の多くがる。商業印刷、出版印刷、事務用印刷の情報伝達系の分野

宅前に用紙をセットして印刷を開始すれば、翌朝には仕上の最近の使われ方としてデジタルサイネージとのリンクがオフセット印刷絶対信者だが、こういうアンケート調査は以外にも、紙器パッケージ、軟包装、シールなど産業に付がっているというオペレーションが可能になる。誰かが付

大きな流れになっている。こういうビジネスができるとこ

数値よりも傾向（雰囲気）が重要であり、少しでも意識は随する印刷物に利用が広がるとともに、デジタル印刷が必きっ切りで操作する必要がある既存の印刷機と比べ、労働ろはそれほど多くないだろうし、総合力のある印刷会社とデジタル側に動いてきたということを感じている。

須となるビジネスモデルが増えてきたことが背景にあるだ

時間に対する生産性は高くなることも十分に考えられる。

ろう。まだまだ制約条件があるが、今後も技術革新が進む

いうことができる。印刷会社に回ってくる大判プリンター関連の仕事の多くが展示会等のイベント絡みである（サイデ

ものと見られ、売上比率は順調に伸びていくのではないだ◎ 3-8 デジタル印刷が有版印刷よりも有利な点

ジタル印刷導入企業で実施されている施策は多い順

ろうか。

に、
「ワンストップ型受注の推進（60.9％）」、「工程ネージとのリンクも多いだろう）。コロナ騒ぎでイベント

もう一つのデジタル印刷のメリットが人材確保である。

は全滅だろうし、2020 年度上半期のイベントは諦めるしオフセット印刷のオペレーター教育も早くなったとはい

受注ロットで最も多いのが平均ロット 500 枚以下で、管理のシステム化（48.0％）」、「Web to Print（BtoB 型）

かないだろう。そうなってくると今まで印刷業界（元々のえ、まだ数年単位が必要だ。デジタル印刷だったら人材教

全体の 57.2％。このゾーンは毎回、56％～ 62％を推移（39.7％）」だった。この中から「工程管理のシステム化」

看板屋さんも含め、製版業界出身の印刷会社が多いともい育が根本的に異なってくる。欧米では人材の理由でデジタしており、ほとんど変わっていないといえる。デジタル印

はデジタル印刷のボリュームが増えてくると必要になってえる）を下支えしてきた大判プリントも曲がり角を迎えてル印刷への移行を早めているくらいである。印刷機メー

刷は小ロット印刷で多く使われていることが分かる。

くる。デジタル印刷は総じて小ロットのため、1 枚当たりいると言えるのだ。

カーは省人化機能を PR しているが、若者はメーカーより

   デジタル印刷の顧客への訴求ポイントとして「極小ロッの付加価値がかなり高くない限り、ジョブ数を増やして売ずっと早く変化している。人材が理由でデジタル印刷を選ト対応」と回答した企業が 72.0% だった。また、「短納期」上げを確保することが求められる。納期によってジョブを択という時代がくる可能性はかなり高い。

も 69.0％と高い。ただ、オフセット印刷機に限って見ると、割り込こませるなど、生産スケジュールが目まぐるしく変“成長率”が高い受注品目の 1 位「事務用印刷」、2 位

   コロナ禍で印刷業界が受ける影響は大きい。コストの高

現在は自動化が進み、小ロットへの適性が向上している。

わることが想定され、オペレーターの工数削減のために同「DM」、3 位「報告書・論文・議事録」になっている。「DM」

さがネックになるかもしれない。要するに印刷発注がネッ

UV インキを使うことで短納期の実現も可能になる。ポイ

一用紙・同一サイズのジョブをまとめて印刷するなど、最は本来 1 位になっても良いのだが、これも日印産連調べ

トに流れて（これはチラシ等が自粛されるので、ネットへ

ントは“極小ロット”、“短納期”というデジタル印刷の特

適な出力順序の設定も現場に要求される。小ロット・多ジョということが大きく関係していると思う。将来性や成長率の移行は多くはなる）しまい、それで上手くいってしまえ

性をサービスに変えて、既存の生産手法では提供できない

ブの効率的な生産のために工程管理のシステム化が進めらには期待が集まっている。これは日本だけではなくて世界

ば、「印刷は発注しなくていい」ということになってしまう。

価値を提供することである。

れていると思われる。

的傾向といえる。新聞折り込みの減少を埋めるのは DM

これを防ぐためにも、また一度ネットに移ってしまったも価値が伴わなければ「極小ロット対応」は単価の低下を一方、回答企業の業態がオフセット印刷からデータプリということになるだろう。日本の場合は圧着はがきが多いのを印刷に引き戻すためにも、「本当に役に立つ印刷物」

招く。
「短納期」
も生産現場のコストアップ要因につながる。

ントまで幅広く、導かれた平均値の数値から実態を把握すが、今後、十数ページのパーソナルカタログ的な印刷物がをもう一度考え直し、TPO を含めた印刷総合サービスをある印刷会社では印刷物のロットが分かる午後 3 時からることは難しいと感じる。規模別や出力枚数ごとの数値は増えていきそうなのは世界的な動きといえる。日本だけ特強化する必要がある。そのときに必要になるのがデジタル生産を始めて、翌朝にクライアントに納品する。1 点当た出されているものの、回答企業数が少なく、現状との差が殊というのは余り多くない。日本でも世界的な動きは確実

マーケティング情報との密接なリンクである。さらに、印りのロットは小さいが、ジョブ数が多く、オフセット印刷

生じている部分もあるかもしれない。今後は回答企業数をに起こると思った方が良い。

刷物の効果を強める IT 的な（VR、AR 等の CG 技術）ス

ではとても間に合わないため、
デジタル印刷が必須になる。

増やすことが求められるだろう。また、ジャグラでもデジ

キルと合わせられれば、それに越したことはない。最終的この企業がクライアントに提供する価値は印刷物だけでな

タル印刷に関連するアンケートを 2017 年に実施したが、なデジタル印刷のゴールとは、デジタル印刷物製作だけでく、タイミングと時間である。

短時間で実態を把握する必要があったため、設問数を絞ら◎ 3-4 デジタル印刷の受注品目ごとの傾向◎ 3-5 受注一件あたりの平均ロットと受注金額

Digital Printing
受注一件あたりの平均ロットは 500 枚以下が全体のはなく、総合的なデジタル印刷ビジネスということができ

56.0% であった。デジタル印刷は小ロット中心というこるのだ。

とだが、JAGAT の印刷物は書籍であっても現在 500 部

以上ざるを得なかった。確度の高いデータから企業経営の方向

このアンケート調査で着目したいのは「デジタル印刷性を導き出すためにも、定点観測を含めてもう少し詳細なが有版印刷よりも有利な点」として「オペレーター

データ収集をすることを提案したい。

（文責：編集部＝誌幅の都合で原文をジャグラにて再編集しました）

22

23

270 台、「同（モノクロ）」が 101 台、「大判インクジェッ
ト（カラー）」が 185 台で、これらの 3 方式で全体の約0％：7.8％というのはひとつの傾向として捉えられそうだ。

①
デジタル印刷の
売上構成比
N=179

20 ～ 30％以下：7.3％（カラー）」が 59 台減と大幅減。大判インクジェット離れ1 ～ 3％以下：8.9％■稼働状況（図版省略）

5 万～ 10 万枚未満
12.5％

5000 ～ 1 万枚未満
5.2％

1 万～ 5 万枚未満
31.3％

「稼働状況」は、週 6 日稼働可能として、「5 日分以上
択肢で回答してもらった。
「粉体トナー機」は昨年に引き

30 万枚以上
10.7％

5000 枚未満
17.0％

続きカラー・モノクロとも週 5 日分以上稼働という回答

5 ～ 10％以下：21.8％が最も多い。保有社数は少ないものの、「高速枚葉インク「5 ～ 10％以下」が 21.8％と最も多く、前年 9.0％かジェット機」は週 5 日分以上稼働が 70％近くと高い稼働ら倍増している。また、「5％以下」の合計は 37.9％で、率となっている。

前年 52.2％から約 15％減少している。
「5％以下」の層■収益性（図版省略）

が「5 ～ 10％以下」にシフトしている。
「50％超」が 6.1％、「収益性」は、「儲かる（高）」「収支トントン（± 0）」「儲「30 ～ 50％」が 3.4％あり、主力機として活用しているからない（低）」の選択肢で回答してもらったところ、「粉企業が 10％程度ある。これらの層の構成比は前年度とほ体トナー機」がカラー・モノクロともに高い数字となった。

ぼ同じであった。
（①）「70％以上」は 8 社あり、その稼働率の高さが収益性と連動した結果である。回答者のコ

うち 2 社はデジタル印刷機のみで従来印刷機は保有してメ ン ト か ら も「 稼 働 率 ア ッ プ が 収 益 と 連 動 す る の で、いない。最高値は「100％」で、従業員規模 1 ～ 19 名、10 万～ 30 万枚未満
8.0％
5 万～ 10 万枚未満
14.3％④
月間印刷枚数
カット紙
カラー
N=112

5000 ～ 1 万枚未満
15.2％

1 万～ 5 万枚未満
34.8％

DM
ナンバリング
報告書、論文、議事録など
事務用印刷
その他

順位

受注品目

1
2
3
4
5

チラシ
報告書、論文、議事録など
事務用印刷
カタログ
大判出力

上

売上傾向
同→ 下
26
27
5
23
11
1
21
21
12
20
37
11
14
8
3

→

1
2
3
4
5

上

売上傾向
同→ 下
11
34
18
21
21
12
20
37
11
10
23
10
12
35
10

売上上位
1位 2位 3位
1 事務用印刷
20
17
15
18
13
9
2 報告書、論文、議事録など
11
10
4
3 色校正
4 シール・ラベル
11
4
0
5 その他
11
4
6

順位

⑧成長率順

稼働（高）」「3 日分程度（中）」「１日分以下（低）
」の選

受注品目

⑦売上上位順3 ～ 5％以下：10.6％

10 ～ 20％以下：13.4％

順位→

0 ～ 1％以下：10.6％

30 ～ 50％以下：3.4％③
月間印刷枚数
カット紙
モノクロ
N=96

⑥売上下降傾向順

85％を占めている。前年度比較で、「大判インクジェット

50％超：6.1％

10 万～ 30 万枚未満
15.6％

5000 枚未満
21.9％──── 受 注 品 目 ご と の 傾 向 ────

不明：10.1％

で あ っ た。 方 式 別 内 訳 は、
「 ト ナ ー 粉 体（ カ ラ ー）」 が30 万～ 50 万枚未満
3.1％→

■ デジタル印刷の売上げに占める割合）

誌幅の都合でデータ＆図版を省略した
項 目 が ありま すの で、詳 細 は 報 告 書
PDFをダウンロードしてご参照ください2019 年デジタル印刷市場の現状㊦

100 万枚以上
3.1％⑤売上上昇傾向順

デジタル印刷機の保有・活用状況（

50 万～ 100 万枚未満
7.3％

→

特別企画

順位

受注品目

成長率
1位 2位 3位
1 事務用印刷
11
13
10
2 DM
10
14
6
10
5
8
3 報告書、論文、議事録など
4 その他
9
4
3
5 ナンバリング
8
5
2
受注品目

論文、議事録など」「色校正」となっている。「チラシ」がWeb 受注等の仕組み作りが必要」、「営業レスで受注量を■ デジタル印刷の受注品目ごとの傾向

売上規模は 1 億円未満、主力受注品目は不明、保有台数確保できるサービス開発が求められる」、「こちらから仕事■売上げの上昇/下降傾向順（⑤⑥）■成長率高い順（⑧）

2 台で月間 14.4 万枚（A4 換算）の印刷を行っている。

を取りに行くのではなく、自然と仕事が集まるようなプ

売上げが上昇傾向にある受注品目は、回答数が多い順に成長率が高い品目の上位 3 位は、「事務用印刷」「DM」「報

ラットフォームづくりを行っていきたい」など、稼働率を「DM」「ナンバリング」「報告書、
論文、
議事録など」となっ

告書、論文、議事録など」となっている。昨年度調査 1■ デジタル印刷機の保有台数・稼働状況・収益性維持するための施策に心を砕いている様子が窺える。

ている。「ナンバリング」は H30 度から追加した項目で、位の「大判印刷」は 8 位だった。デジタルサイネージへ

QR コードやバーコードを含むものと定義している。ナンの移行の影響も考えられる。

■保有台数（②）

バリングはデジタル印刷の強みであるバリアブル印刷その■将来性が高い順（図版省略）「保有台数合計」は 655 台（前年より 4 台減）、「保有■ デジタル印刷機の月間出力枚数ものであるし、パッケージなどに QR コードを印刷すれば、今後の市場拡大が期待できる将来性の高い品目の上位 3

社数」は 169 社、「1 社平均」は 3.88 台（前年 4.28 台）「カット紙（モノクロ）」「カット紙（カラー）」「ロール

消費者とメーカーが直接つながることも可能である。昨年

位は、
「DM」
「データプリント」「その他」「ノベルティ、

原反（モノクロ／カラー）」の月間出力量（A4 換算）を度に引き続き上位品目に大きな変動はない。
例年、
「その他」

販促グッズ等」であった。「DM」は 2 年連続 1 位で、成問うた。（編集部注：誌幅の関係でカット紙のみを紹介します）に一定の回答数が集まる傾向がある。
これは偶然ではなく、長率、将来性とも高く、今後より一層の成長が期待される。

■カット紙モノクロ（③）

独自の市場をみつけて専門特化することがデジタル印刷ビ

フリーコメントにおいてもバリアブル印刷を活用したい

印刷方式

昨年の 3 位から 8 位と大きく順位を落としている。

②デジタル印刷機の保有台数（方式別）

色数

台数

社数

一社平均

カラー

270

133

2.03

モノクロ

101

60

1.68

28

19

1.47

最多出力枚数は 300 万枚（メインの品目はデータプリ

カラー

185

88

2.10

モノクロ

1

1

1.00

ント、DM）であった。「10 万枚以上」の出力をしている

売上げが下降傾向にある受注品目は、回答数が多い順に上での多くの課題も指摘されている。マーケティングデー

カラー

17

9

1.89

企業が全体の約 30％ある。経年変化では、「月間 1 万枚

「チラシ」
「報告書、
論文、
議事録など」「事務用印刷」となっタの分析や企画提案ができる人材の確保・育成、個人情報

モノクロ

0

～ 5 万枚以下」の層が増加傾向にあるが大きな変動はない。

ている。「チラシ」は需要全体が減少傾向にあることが原を扱うための強固なデータセキュリティの確保、印刷、加カラー
高速インクジェット（連帳）
モノクロ

18

12

1.50

■カット紙カラー（④）

因でデジタル印刷に限ったことではない。「事務用印刷」

工だけでなく封入・封緘や仕分けまで含んだトータルな製

8

4

2.00

カット紙カラーの印刷枚数がモノクロより少ないというは電子化の影響が大きいと思われる。
（事務用印刷＝名刺、造システムの構築などである。

インクジェット（オフ機等搭載）モノクロ

3

3

1.00

のは例年通りの傾向で、最多枚数は 180 万枚（メインのはがき、封筒、帳票、文具など）

シール・ラベル

24

11

2.18

品目は不明）であった。月間印刷枚数「5 万枚未満」が全■売上上位順（⑦）

655

169

3.88

体の 67% を占めるというのも例年通りの傾向である。

トナー（粉体）トナー（液体）インクジェット（大判）
高速インクジェット
（枚葉）

合

計

24

ジネスを成功させる秘訣のひとつと言えるようだ。

というコメントが多くみられる一方で、ビジネス展開する

また、世の中の動きとして、行政データのオープン化とそのオープンデータと民間企業等が保有するクローズド

売上げが多い品目の上位 3 位は「事務用印刷」「報告書、

データを掛け合わせたプラットフォームを構築し、利活用

25

特別企画

2019 年デジタル印刷市場の現状㊦するという取り組みが札幌圏ではじまっている。「札幌圏から上昇した。この仕事だけで 1 億円の売上げを上げよう

地域データ活用推進機構（SARD）」は、市内事業者が自とすると約 4700 件の受注点数が必要となる。デジタル印

社データを提供しあうことで、札幌市全体のインバウンド

刷の売上げが有版印刷（オフセット、グラビアなど）を超え

動向を可視化し、データに基づいた効果的なマーケティン

ることはないとする回答が 70％に迫るのも頷ける。
（⑩）

30％

19.0％

20％

11.3％
10.1％

が 訴 求 ポ イ ン ト と し て 挙 げ て い る。 次 い で「 短 納 期 」

ゲットとする印刷物によってデジタル印刷機に求められる

なくなりつつある。

（69.0％）、「1 枚 1 枚内容を変えた印刷ができる」（54.8％）■

・平均受注金額・枚単価⑩受注品目別の平均ロット

1
2
3
4
5
6
7
8

事務用印刷
報告書、論文、議事録など
チラシ
その他
DM
シール・ラベル
大判出力
色校正

5.0％
23.0％
16.0％
12.0％
18.0％
9.0％
5.0％
6.0％
6.0％

90,00058,25732,03131,80094,811
175,875
182,163
210,800
2,135,000

社数
17
9
7
6
6
6
6
6

平均ロット
1,257
8,239
486
93,733
4,000
583
73
9

5.0
65.2
257.5
487.5
933.9
1,977.8
6,790.0
17,800.0
283,333.3

平均受注金額21,353
95,88932,714
149,233
157,467
22,283
206,6679,733

26

102,343.8
1,069.8
126.3
64.9
96.6
78.5
35.2
11.9
10.5

8,500
190,796
178,481
79,392
105,174
449,989
315,020
43,848779,500

13,309216,531
1,458
11,743103,229
143,397

平均枚単価
56.0
43.0
103.4
53.1
118.7
46.1
69,463.9
1,577.5

3,693,745

機の活用は有効な対応策だと捉えられている。
（⑫）

マーケティングオートメーション

平均受注金額・枚単価⑨平均ロットの分布と

受注品目名

5
23
16
12
18
9
5
6
6

ロール紙
月間印刷枚数製造プロセスの自動化

ント増で、深刻な人手不足、採用難のなか、デジタル印刷

リモート校正の向上などの品質に関するもの、カウンター料金などラン

自動組版

56.0 円）と、昨年度の 1 万 7422 円（平均枚単価 55.1 円）

Ｗ２Ｐ Ｂ２Ｃ型「オペレーターが確保しやすい」は、前年度から 6.9 ポイ

ＩＴ力の強化務 用 印 刷 の 平均 受 注 金 額 は 2 万 1353 円（ 平均 枚 単価

11.2％
Ｗｅｂ入稿システム

40.8％、「自動化・省人化が容易」の 39.1％となっている。

ントから探ると、画質向上、色むらの低減、表裏見当精度

17.9％ 17.9％

面付け・出力データ作成の自動化

物はデジタル印刷の優位性を発揮しやすい品目である。事

21.8％ 21.8％

Ｗ２Ｐ Ｂ２Ｂ型

しやすい」の 46.9％、次いで「コストダウンできる」の大勢に変わりはない。デジタル印刷への要望をフリーコメ

カット紙
月間印刷枚数

30.2％
26.8％

工程管理のシステム化

デジタル印刷導入済み企業と導入検討中企業の回答結果

61.4％。昨年度から 7.3 ポイント下回る結果となったが

平均枚単価

31.3％

10％
0％

論文、議事録など」であった。頁数が多い小ロットの印刷

10 枚未満10 ～ 100 枚未満
100 ～ 300 枚未満
300 ～ 500 枚未満
500 ～ 1,000 枚未満
1,000 ～ 3,000 枚未満
3,000 ～ 10,000 枚未満
10,000 ～ 30,000 枚未満
30,000 枚超

30％

デジタル印刷が有版印刷よりも有利な点を集計したところ、最多回答項目は「オペレーターが確保

ロットの
平均値

39.7％

20％

最も多い回答は「（今後とも）超えることはない」で平均受注金額48.0％

40％

ものが異なる。（図版省略）

平均ロットが大きいのは、「その他」を除くと「報告書、

構成比

60.9％

ワンストップ型受注の推進

■

いる。
（⑨）

社数

50％

となっている。全体傾向としては大きな変化はない。
（⑪）

デジタル印刷が有版印刷を上回る時期

高品質である

途が多様化しており、「デジタル印刷」と一括りにはできいる。平均ロット「500 枚以下」の層が 56.0％を占めて生産性が高いなどの生産性に関するものなど、品質、コスト、生産性という基本三要素についての要望はまだまだ多い。
また、
ター

平均ロット

60％

ニングコスト低減を要望するもの、大サイズ化や速度向上

トップは「極小ロット対応」で回答数 168 社の 72.0％

未満」23.0％、「500 ～ 1000 枚以下」18.0％となって売上げアップに貢献する⑬実施している施策 N=179

注品目は大判印刷）であった。デジタル印刷機の方式や用平均ロットで最も回答が多かったのは、「10 ～ 100 枚

収益性が高い（高付加価値）

小値は１枚で複数社あった。
（平均受注金額は 4 万円、受

0％

14.0％
自動化・省人化が容易■ デジタル印刷の顧客への訴求ポイント

万円、受注品目はデータプリント）であった。一方で、最17.3％

コストダウンできる

平均ロットの最大値は 100 万枚（平均受注金額は 100

18.4％

オペレータが確保しやすい

り出すような動きが求められるのではないか。

7.1％
その他

加価値もしくは高い効果によって単価の高い仕事を自ら作

受注一件あたりの平均ロットと受注金額

28.5％

10％

高いマーケティング効果

0％

39.1％

20％

16.7％

10％

体最適を目指す必要がある。もしくは視点を変えて、高付

■

31.0％

豊富なバリエーション

ト」の一種とも言えるだろう。

についても）」「間違いなく着実に届ける仕組み」など、全

40.8％

30％

エコロジー（ムダな廃棄なし）

タル印刷でなければ実現することはできず「データプリン

仕事を効率的に流す仕組み（製造工程だけでなく業務処理

46.4％

40％

46.9％

40％

１部単価の安さ対応に徹するのであれば、「仕事を集める仕組み」
「集めた

54.8％

50％

在庫レス

で、より大きな効果が期待される。こうした施策は、デジ

50％

60％

必要なときにすぐ提供できるる。デジタルメディアと印刷メディアを組み合わせること

小ロット対応だけでは「強み」とはなり得ない。小ロット

69％

バリアブル印刷

ゲットに対して適切なタイミングで情報提供が可能とな

通販との単価比較をされる」というコメントが散見された。

⑫デジタル印刷が有版印刷より有利な点 N=179
60％

短納期

フリーコメントで、「小ロットの仕事はお客様から印刷

72％

70％

極小ロット対応

グ・プロモーションを行おうとするものである。
適切なター⑪デジタル印刷の顧客への訴求ポイント N=168
80％

が 39.7％となっている。「工程管理のシステム化」が前

次のようなコメントもある。
「今後は人手不足で印刷オペ

年度の 44.3% から 3.7 ポイント増の 48.0％となっていレーターは育たないと思う。若者がインキにまみれて印刷る。
収益性の確保には稼働率の確保が大きなカギを握るが、機を回すこともなくパソコンのキーボードを叩いて印刷をす

デジタル印刷機を効率的に稼働させるためには、受注からる時代に突入していると思う。そうなるとこれからの印刷は製造までの処理やスケジューリングをいかに人手をかけず

デジタル印刷しかないと思う。障害は古い経営者の頭！」。

に効率的に行うかが大きな課題となる。（⑬）

また、「収益性が高い」の回答が前年の 8.5 ポイント増となっ

前年度に引き続き多くのコメントがみられた。
「受注デーている。デジタル印刷は小ロットで１件あたりの受注金額がタから生産機へダイレクト送信できる運用体制」「デジタ安くて儲からないという定説が変わりつつある。

ル印刷機の稼働率を維持するには、受注・プリプレス工程

  を相当効率化しなければならない。様々な自動化システム■はあるが、どのような業態にも汎用的に使えるものはまだ実施している施策

多くない。
」「自動で適切なデバイスに仕事を振り分けてく

デジタル印刷機導入企業で実施されている施策は多い順

れるようなデジタル印刷に対応したワークフローの構築。

に、「ワンストップ型受注の推進」が 60.9％、「工程管理

後加工機のバリエーションを充実させればさらに効果的」。

のシステム化」が 48.0％、「Web to Print（BtoB 型）
」

以上

27

Schedule

事務局日誌と今後のスケジュール■ 5 月の事務局日誌

G
S06
月刊

11 日	プライバシーマーク審査員フォローアップセミナー（日本印刷会館）→延期、

No.823

ジャグラコンテスト部会（ウェブ会議）

13 日 日印産連専務理事連絡会（日本印刷会館）→沖専務
15 日	東 北 地 協 総 会（ 仙 台 ） → 書 面 決 議 ＋ 東 北 地 協 幹 事 会、 シ タ ラ フ ェ ア2020 →中止

16 日 四国地協総会（高知）→書面決議
18 日 プライバシーマーク審査会
19 日 ジャグラコンテスト専門委員会議（ウェブ会議）
20 日	マスターズクラブゴルフ大会（茨城ゴルフ倶楽部）→中止、
プライバシーマー
ク現地審査（神奈川）→延期

21 日 広報部会（ウェブ会議）、日印産連理事会（日本印刷会館）→中止
22 日 北海道支部総会（札幌第一ホテル）→書面決議
26 日 プライバシーマーク現地審査（山口）→延期
28 日 総務委員会（ウェブ会議）、JAGAT 理事会（ウェブ会議）→吉岡理事■ 6 月のスケジュール（6 月 4 日現在）

2020

月刊『グラフィックサービス』823 号……………………………………………………
■ 発行日 令和 2 年 6 月 10 日（毎月 1 回）
■ 発行人 中村耀
■ 編集人 清水 隆司■ 発行所
略称ジャグラ

5 日 ジャグラ文化典高知大会記念ゴルフ大会・ウェルカムパーティ→中止
6 日	ジャグラ文化典高知大会セミナー・マスターズクラブ総会・定時総会・記念
懇親会→中止（定時総会は本部にて開催＋書面決議）〒103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16
ＴＥＬ 03-3667-2271
ＦＡＸ 03-3661-9006
ＷＥＢ https://www.jagra.or.jp/
ジャグ ラ は 一 般 財 団 法 人 日 本 情 報
経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です

7 日 ジャグラ文化典高知大会エキスカーション→中止
11 日 関東複写センター協同組合通常総会懇親会（都内）→中止
16 日

ジャグラコンテスト専門委員会議（ウェブ会議）

審査……………………………………………………
■ 編集部 メール e d i t@ j a g ra . o r. j p

19 日 広報部会（ウェブ会議）◎ 原稿 / 編集 / 校正

26 日 ジャグラ委員長会議・拡大理事会■ 7 月のスケジュール（6 月 4 日現在）
20 日 プライバシーマーク審査会
28 日	プライバシーマーク審査員フォローアップ研修（日本印刷会館・5 月 11 日予定分）

沖
敬三 守田 輝夫 長島 安雄
酒井 玲子 並木 清乃 阿部奈津子
今田
豪 （以上、ジャグラ事務局）
斎藤
成 （東京グラフィックス / 広報委員）
藤尾 泰一 （㈲インフォ・ディー / 広報委員）
日経印刷㈱ （校正のみ）
◎渉

外

守田

輝夫

◎広

告

酒井

玲子

◎ Ｗｅｂ 阿部奈津子……………………………………………………
◎ 組版 / デザイン ㈲インフォ・ディー

会員の異動（新入会）◎㈲アイエヌシー◎粕谷 祐樹（東京・新宿）〒174-0063〒
板橋区前野町 3-31-6
Tel.03-6454-5658/Fax.03-6454-5659
URL http://www.inc-print.co.jp◎㈱ポップジャパン◎
熊本 卓司（広島県）〒731-3168〒
広島市安佐南区伴南 2 丁目 5-19-26
Tel.082-811-8500/Fax.082-811-8501
URL https://www.pop-japan.co.jp◎リコージャパン㈱◎広島支社
銭隆宏（広島県）〒730-0013〒
広島市中区八丁堀 3-33 広島ビジネスタワー
Tel.082-511-2465/Fax.082-511-2702
URL https://www.ricoh.co.jp

組

版 ＝ Adobe CS6/CC ほか

フォント ＝ モリサワ OTF ほか◎ 製版 / 印刷

日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ ＝ 大日本スクリーン Trueflow
ＣＴＰ ＝ 富士フイルム XP-1310R
刷

版 ＝ 大日本スクリーン PT-R8800ZX

印刷機 ＝ ハイデルベルグ社 SM102-8P
インキ ＝ DIC
用

紙 ＝ 三菱ニューＶマット FSC-MX 菊判 62.5kg※本 誌はFSC森林認証紙（管理された供給源からの原材料で作られた紙）とLED-UVインキ（リサイクル対応型）を用い、環境に配慮した印刷工場で生産されています。https://www.nik-prt.co.jp/

事・務・局・便・りコロナ禍の影響で文化典高知大会が中止となり、代わりに 6 月 6 日に東京でネットを使った総会を開催しました。そしてその様子をインターネットでライブ中継させていただきました。ご覧いただいた方はぜひ感想をお聞かせください。そして 3 期
目の中村会長体制がスタートしました。今年度よりジャグラは組織体制を 6 項目の事業に集約しました。さらに 7 つの委員会については、委員会メンバーを会員の皆様から募集します。ご興味がありましたらぜひご応募ください。
（K.N）

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