K u ma mo to
I nn ova t ion
Sc hool

JIDA I SH A
2 0 23
P ro g ram ReportJidaisha 2023 Program Report

未 来をつくる次 代 舎の 5 つの 特 長

熊 本人 のた め の1 企業経営と事業創造の両方にフォーカス

新し い ビ ジネ ス の 学 校
次の世代の事業を生み出す知識とノウハウを伝える
新しいビジネスの学校「熊本イノベーションスクール次代舎」。
熊本のこれからを担う若手経営者・幹部候補の皆さんが企業経営の基本コンテンツを幅広く学ぶだけでなく、時代の変化を捉えた事業変革に取り組むための考え方やツールを実践的に学べるように講座を構成しています。企業の「両利き化」に対応できる人材を育成します。

2「マトリクス型」の指導体制
精鋭講師陣による各科目の講義で視野を広げ、メンターとの科目を超えた実践的な議論で視座を高めていきます。また、講義では扱われないトピックについて講師と語り合う「サブゼミ」も設けており、受講生の具体的な困りごとにも対応します。

自社の強みを活かし、新たなマーケットを創造するイノベーションの基礎力を養うカリキュラム。

3 徹底 的なアウトプット

熊本県が主催し、講義での学びと実務での気づきを講師やメンターとの議論で深める機会を多く設けてい日本のイノベーション教育の最前線を開拓するリ・パブリックと、ます。中間報告会および最終報告会では、事業案についてより多角的に議論し、アイデ地域の経営学を支える層の厚い講師陣を擁する熊本学園大学のアを磨いていきます。

コラボレーションで実現した、中小企業のイノベーションを加速するプログラムで、4 対面とオンラインによる重層的な学び今年度で 6 年目になります。

対面講義に加え、オンデマンド動画でいつでも復習ができる環境を用意しています。メ

このプログラムレポートでは、20 2 3 年度 6 期の歩みをまとめました。

ンタリングも対面／オンラインで受けることができます。

5 自分で創り上げるテキスト「事業イノベーションノート」
プログラム設計の狙い

毎回の授業後に、学んだことや課題の整理などを自分の言葉で綴ることで、教員の知見と自身の思考の軌跡がひとつに結び合わされた、自分だけのノートが出来上がります。

・社会の現状認識と課題解決に向けた問題意識の醸成
・事業経営を行うために必要な実践的な知識の涵養
・自社の課題、社会的課題を解決する新規事業のアイデアの具体化

次代舎講師

Program Directors

July 2023 - March 2024

関西学院大学
商学部教授

熊本学園大学院
会計専門職研究科准教授

吉川 晃史

新改 敬英

Student Reviews

熊本イノベーションスクール

2 02 3 年度（第 6 期）は、受講生の声

イノベーションの現場とプレフェーズ
マネジメント力養成フェーズ

第 6 期は熊本県下の 11 社 16 名の受講生が参加し、ともに事業案を磨きました。
そのなかの 4 名の方に、受講の感想をお聞きしました。

事業創造実践フェーズ
3 つのフェーズに基づいて、14 の講座・演習を実施しました。

原理を熟知する豪華な講師陣

受け身の授業にとどまらないメンターからのコメント

Comments from mentors「アクティブ･ラーニング」によるプログラム構成

新たな事業を創り出すイノベーションの現場を

1回 3 時間の講義とケーススタディ演習を基本構成とし、よく知る実践者･研究者が講師です。

専門的な教育と実践の経験を積んだ講師とメンターが、新たな事業アイデアをみつけ、実現していくための方法を学びます。

講義での学びを自社の事業に落とし込んでいく演習をサポートしていきます。

第 6 期を振り返って

メンター 制度

次代舎の講義は、大学で教鞭を振るわれている先生だけについてでなく、実際の経営者の方から生の現場の声を教えてい最終報告会での受講生の皆さんの発表は、各社において将来に向けて取り組むべきテーマを鮮明に描き出しておられました。これただけることが特徴だと思います。フレームワークや、既存の理論を教えていただけるのはもちろんですが、「実際にどのような頭の使い方をすればいいのか」、「この理論のどこが勘所なのか」、というメッセージはとても勉強になり、毎回とても楽しみにしていました。もちろん次代舎の講義
熊本赤十字病院医員

飯尾 純一郎さんを受けるだけで起業できるわけではないのですが、経営者として、そして新規事業を立ち上げる者としての、「頭の使い方の基本」を教えていただきました。

プレフェーズ

マネジメント力養成フェーズ

1

2

キックオフセッション /自分を知り、自社を捉えなおす

7 月1日（土）13 : 00 -18 : 00
7 月 2日（日）10 : 00 -16 : 00
メンター

田村 大
あらゆる分野のビジネスのプロフェッショナルから構成されたカリキュラムと分かりやすい解説、メンターの方々の早嶋 聡史 （株）ビズ・ナビ＆カンパニー 代表取締役
高橋 直喜 ミーティングプラスコンサルティング（合）代表社員、ることの大切さ、変えたいという信念を持つこと、なぜをくまもと新世紀株式会社（ホテル日航熊本）
料飲部支配人

有村 隆之さん考えること、実際次代舎を受講する前と後では、大きく思考が変化し、多面的思考力が身についたように感じています。次代舎から生まれた新規事業を必ず実現させ、学んだ成果を形に残していきたいと思います。

7 月14 日（金）18 : 00 - 21: 00

3

戦略応用：イノベーション原論 /経営戦略の要諦：事業の立地選択

7 月21日（金）18 : 00 - 21: 00

4

組織マネジメント
基礎・応用 / 演習（リーダーシップと組織運営）

8 月3 日（木）18 : 00 - 21: 00（金）18 : 00 - 21: 00
8 月25日5

サプライチェーンマネジメント
基礎・応用 / 演習

（モノの流れと業務の見直し）

9 月11日（月）18 : 00 - 21: 00（月）18 : 00 - 21: 00
9 月25日6財務会計・ファイナンス
基礎・応用 / 演習

（財務諸表からビジネス・モデルを変える）

10月6 日（月）18 : 00 - 21: 00

7

管理会計
基礎・応用 / 演習（事業モデルの利益計画の実践）

10月23 日（月）18 : 00 - 21: 00

メンター陣との議論の場と思考方法を活用して、構想した未来を実現していってください。

事業創造の学びの場である次代舎では、会社の将来に亙る発展は、社員一人ひとりの創意から生まれてき講義の他オンラインや対面によるメンタリます。修了生の皆さんから大きな輪が広がっていくことを願っていングを重ねながら、受講生ひとりひとりが実際に新規事業案や DX 改善案を考えていきます。イノベーションの最前線で活躍す

サイバー大学 IT 総合学部
教授

馬場 研二

講師

講師

講師

講師

新改 敬英

三品 和広

新改 敬英

伊津野 範博

吉川 晃史

飛田 努

熊本学園大学大学院
会計専門職研究科
准教授

神戸大学大学院
経営学研究科教授

熊本学園大学大学院
会計専門職研究科
准教授

熊本学園大学商学部教授

関西学院大学商学部教授

福 岡 大 学商学 部 准 教 授、
財務管理学会理事、日本会計教育学会理事

組織は戦略を実行する基盤です。この講

在庫を過剰に持たず、かつ欠品を起こさな貸借対照表、損益計算表、キャッシュ・フ

経営管理システムを整備し、経営理念を共ネジメントの最前線の知を扱いながら、熊本企業のアセットやマーケットにどう活かし、どうブレークスルーに結びつけていくか、明るメンターから受ける本気のコメントは、大きな刺激となり、思考と行動を繰り返す中で事業アイデアが早期にブラッシュアッ

次代舎も6期を終えた。熊本という土地柄にフィットしたプログラムプされ、実現性が高まります。

として進化を遂げ、洗練されたことを実感している。地場の水準に合わせて内容をデチューンしたのではない。むしろ、ビジネスマ

中小企業にイノベーションが必要な理由を解

既存事業の維持発展と新規事業の成長の製品レベルではなく事業のイノベーションを行義・演習では、組織のデザインや特性、リーい仕組み、すなわち市場動向に合わせたロー計算書の読み解き方と関連について学有しながら、互いが納得できる目標を設定

き明かし、イノベーションを起こすために必要両方に欠かせない、事業戦略の基本的かつうための戦略について学びました。何より大ダーシップとマネジメントの違いなど、組生産と調達は企業活動の生命線です。そびました。さらに、多様な資金調達方法なし、実行できる仕組みづくりが、付加価値確な道筋を持ったプログラムとして完成の域に近づいているというな条件をメンターとともに整理しました。その重要な論点について、時事的なトピックや豊事なのは「誰を相手に」「何を売るか」のか

織と人材の価値を最大化する上での原理の実現に向け、サプライチェーンにおけるど会計の概念を通じた戦略的思考を学び、を持続的に生み出す組織にとって重要でことだ。各地でリカレント教育を目にしてきたが、教える側、教わ上で、自社の置かれた環境や経営資源を見富な事例を通じて学びました。特にビジョンとけあわせ、すなわち「事業立地」を戦略的原則について学びました。その実現のためサービスとコスト、在庫管理、人時生産性

自社の現状の決算書と、将来目指したいす。複数の事例を検討しながら、会計を有直し、自社の技術・資源を活かしたイノベー

現実の差を埋めるためのステップや強みの作に選択することです。複数の事例を通して、には、働く人材がワクワクするようなビジョの把握と作業計画の落とし込みについて学決算書をイメージしながら、ビジネスモデ効活用することが、組織マネジメントや組ションの可能性をグループワークとディスカッり方について、自社を分析するワークや質疑

自社の事業のどこを変えるとどう結果が変わる

ンと適切な評価制度の両輪が不可欠というび、バリューチェーン、自社プロセスの最ルの変革にどのように繋げるのかについて織の目標達成にどのような効果があるのかションを通じて探求しました。

応答を通じて理解を深めました。のかも考えさせられました。

ことも、あわせて共有されました。

適化にむけた改善演習を行いました。

考えました。

を学びました。

（株）
リ・パブリック共同代表

田村 大

講義の日を迎えました！次代舎のフレームワークを行いなたこと、理論的に経営を学べたことは素晴らしい経験でした。新事業に関しては早速 SNS などを通じて広告を行い、株式会社堤写真館代表取締役

堤 あこさん

実際に集客が実現できております。これからも次代舎で

8

マーケティング基礎 /
マーケティング戦略に関する基礎知識

11月6日（月）18 : 00 - 21: 00

学んだワークを利用していろいろな事業を考え、実践していきます。

11 月18 日（土）10: 00 - 18 : 00

田村 大

（株）
リ・パブリック 共同代表

早嶋 聡史 （株）ビズ・ナビ＆カンパニー 代表取締役社長

10

事業創造ワークショップ / 演習

（ビジョンの形成とビジネスモデル構築）

12 月2 日（土）13: 00 - 18: 00（日）10: 00 - 16: 00
12 月3 日講師

11

D X（デジタル変革）/ 演習

12 月15 日（金）18: 00 - 21: 00（土）9: 00 - 12: 00
12 月16 日
講師

12

実践マーケティング応用 / 演習

（デジタルマーケティング）

2024 年 1 月12 日（金）18: 00 - 21: 00

講師

山口 高弘

栄藤 稔

早嶋 聡史

GOB Incubation Partners（株）

大阪大学
先導的学際研究機構
教授（株）ビズ・ナビ＆カンパニー

代表取締役

高橋 直喜 ミーティングプラスコンサルティング（合）代表社員、代表取締役社長

代表的なフレームワークを知ることから始DX は今や企業が成長する上で避けて通れ

最終報告会

2024 年 2 月17 日（土）13: 00-18: 00

馬場 研二 サイバー大学 IT 総合学部教授
田村 大

（株）
リ・パブリック 共同代表

早嶋 聡史 （株）ビズ・ナビ＆カンパニー 代表取締役社長
高橋 直喜 ミーティングプラスコンサルティング（合）代表社員、（株）
ビス・ナビ＆カンパニー シニアコンサルタント（株）
ビス・ナビ＆カンパニー シニアコンサルタント

事業創造を「未知」から「既知」への歩13

14

ファミリービジネス / 演習

（世代間ギャップを超えた次世代の事業創造）

言語化し、自社資源を活用して対象顧客に価値を届ける。そして、INPUTを言葉や図に落とす過程で不明瞭な点や思考が不足しているポイ

2024 年 3 月 1 日（金）18: 00 - 21: 00

収益が成り立つか試行錯誤する。多角的にモノゴトを見て、概念ントなどが見えてきます。一歩一歩進めながら埋め、早い段階で小さく行動して検証を繰り返す。それを今後とも 1年以上のスパン（株）ビズ・ナビ＆カンパニー
代表取締役

早嶋 聡史

講師

最終発表では、現状の課題に正面から取り組む内容が多かったで約 8 ヶ月間の演習やサブゼミ、メンタリングを最終報告会後の特別講義。組織形態や事す。例えば、技術者不足の課題を若者特に女性をプロフェショナル

自社の新規事業計画人材として活躍できるよう専門学校設立で解決する事業アイデア。

ない課題です。講義では DX の本質とオーマーケティングの基本である 4P（Product,通して磨き上げた新規事業案をメンター・関

業内容、規模に関わらず、あらゆる領域でイんだ上で、自社商品の価値を再考し、価とに、自社のアセットを分析し、バリューチェー

い方法で提供する「ワイルドアイデア」をプン AI が起こしている産業構造変化の本Price, Promotion, Place）について復習し、係者に向けて発表しました。自社の強みを活ノベーションを起こす上で課題となる世代間値創造の仕組みを理解しました。また、顧ンを整理しながらアイデアの方向性についてどう作り出し、どう世の中に広げていくの質、および中小企業における DX の重要性

新規事業 / 既存事業それぞれのケースにおけかし、社会や熊本の変化に独自の機会を見ギャップ。まずは、各世代の基本的な時代客との長期的な関係づくりという観 点か各自発表しました。メンターから実現可能性、かを、複数のケースを参照しながら学びまについて学びました。その上で、デジタルる 4 P のチューニングの方法を検討しました。

出す画期的な事業案の数々に対し、実現を認識を概観し、受講生同士で共有しました。

ミーティングプラスコンサルティング（合）自社を俯瞰して課題や可能性を掘り下げ、アイデアを膨らら、商品を売ったら終わりではなく、商品収益の可能性、波及効果など、多様なアドした。加えて、事業をスケールさせるためを用いた事業構造改革の実例をビジネスモ

また、既存顧客との関係を継続させる取り組見据えたフィードバックがメンターにより行わ

その後、新規事業に取り組む際に起こりうるませていく楽しさがありました。最終報告案はぜひ新規事をコミュニケーションチャンネルとして捉えバイスを得て、アイデアの精緻化に向けた有の機会領域を見出す思考プロセスも、ワーデルキャンバスを通じて理解し、自社におみにデジタルを活用する重要性についても学れました。見えてきた次のステップを検討し、問題や反応を想定したディスカッションを行代表社員、（株）
ビス・ナビ＆カンパニー業としてスタートさせ、成果につなげていきたいと思います。

る視点を学びました。

益なステップとなりました。

クを通じて体感しました。

けるデジタル変革を考えました。

びました。

実践へと繋げていくことが期待されます。

い、対応策を考えました。

からのきめ細かく生きたアドバイスがとても勉強になり、新規のまま。歩みを始めている人にとっては既存事業です。いつでも壁打ち相手しますので、お気軽にお声掛けくださいね。

サイバー大学IT 総合学部教授

みと捉え、今までにない価値を今までになかされました。中間報告、最終報告の前は、メンターの方で続けてください。新規事業は取り組んだことがない人にとっては

馬場 研二

マネジメント力養成フェーズで得た基礎力をもわれているようで、自分の視野の狭さ、頭の硬さにも気づない。熊本経済の礎となったこの活動が、末長く続くことを期待している。

経営学の基礎理論

めて、マーケティングの流れや考え方を学え方、向き合い方について「本当にそれでいいのか」と問

舞永淳子さん

中間報告会

早嶋 聡史
ビジネスを学ぶのは初めてで、スペシャルな講師陣から専株式会社熊本日日新聞社
業務推進局地域創成部部次長

9

馬場 研二 サイバー大学 IT 総合学部 教授

代表取締役社長

刺激的で貴重でした。次代舎では自分の仕事に対する考事業創造実践フェーズ

講師（株）ビズ・ナビ＆カンパニー

門科目や最先端の情報を直接学べる時間はとても濃密でる側双方の水準が、ここまで高次に噛み合ったものは見たことが1 年間の学びと最終発表、楽しんで頂いたと思います。アイデアをクで熱い授業が繰り広げられます。私は毎回ワクワクして始動したこと、次代舎という迷った時に立ち返る故郷を得さい。

講師

次代舎では、ビジネスを成功に導いた講師陣によるユニー

がら、今回、弊社スタッフが実際に新規事業を立ち上げ、ます。この次代舎で得た学びの習慣をぜひ持ち続けていってくだ講師（株）
ビス・ナビ＆カンパニー シニアコンサルタント

熱心なアドバイス、異業種の方々との関わりなど次代舎を通じて大きな刺激と学びを得ることができました。発言す（株）
リ・パブリック 共同代表

戦略基礎 /
事業戦略に関する基礎知識

から実際に新規事業に取り組んでいく過程では、方向修正も起きて来ることと思いますが、次代舎の講義で得た知識のインプット

デジタルツールを活用し地場企業や人と外国（特に台湾）企業や人を結び付けるプラットフォームを起ち上げビジネスチャンスとする事

シニアコンサルタント

OUTPUT高橋 直喜

業アイデア。抱える課題は各社様々ですが、共通していることは「変化しなければ」ということでしょう。未来はリーダーにかかっていると言われますが、まさに次世代リーダーのビジョンとアイデアを聴かせていただきました。

熊本イノベーションスクール 次代舎[問い合わせ先]
熊本学園大学付属産業経営研究所（担当:学術文化課）

Tel. 096-364-5161（代表）https://jidaisha.org[後援]
熊本商工会議所 熊本経済同友会