パーパス実現に向けた働き方
Work Life Shiftは進化する

2022/1/19

富士通株式会社

理事・Employee Success本部⾧

阿萬野晋© 2022 Fujitsu Limited自己紹介:
Employee Success本部⾧
阿萬野 晋

2

© 2022 Fujitsu Limitedアジェンダ

○なぜWork Life Shift?
○Work Life Shift1.0（2020年7月～）○ Smart Working○ Borderless Office○ Culture Change○働き方の変化と課題○Work Life Shift2.0（2021年10月発表）○おわりに3© 2022 Fujitsu Limitedなぜ、Work Life Shift?

4© 2022 Fujitsu Limited

会社紹介
富士通株式会社（FUJITSU LIMITED）

設立

1935年6月20日

事業内容

テクノロジーソリューション
ユビキタスソリューション
デバイスソリューション

売上収益

3兆5,897億円（2020年度）

住所:〒105-7123
東京都港区東新橋1-5-2汐留シティセンター
T E L :03-6252-2220

営業利益2,663億円（2020年度）

研究開発費

1,138億円（売上収益比 3.2%）

代表取締役社⾧

上場証券取引所

東京、名古屋証券コード:6702 / 東証1部 / 業種: 電気機器

従業員数

126,400名（2021年3月末現在）

本店

住所:〒211-8588
神奈川県川崎市中原区
上小田中4-1-1
T E L :044-777-1111

本社事務所

時田 隆仁

（ときた たかひと）

5© 2022 Fujitsu Limited

6© 2022 Fujitsu Limited社会やお客様の変化を見据えた変革の取り組み
グローバルレスポンシブルビジネス（非財務指標）新事業ブランド「Fujitsu Uvance」

全社DXプロジェクト「フジトラ」

働き方の変革Work Life Shift

ジョブ型人材マネジメント

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ありたい姿

社内外の多才な人材が俊敏に集い、社会のいたるところでイノベーションを創出する企業へ
8© 2022 Fujitsu Limited

Well-being @ Employee Journey
RewardAwardFeedback
Coaching

WelfareHealthcare

Side Job
Assignment
Positioning

Waku Waku !

Iki Iki !

On Boarding

Internship
Interview

ChangeCareer/job

富士通のパーパス

Re-skilling
Recurrent

社員のWell-being
実現する手段仕組み・環境Childcare
NursingCare

Doki Doki !

Off-Boarding
Community
ActivityWork

社員の行動・体験

Alumni

Life

社員と家族の生活・社会との関わり
9© 2022 Fujitsu Limited

Concept

Work Life Shift
リアルとヴァーチャルの双方で常につながっている多様な人材が、イノベーションを創出し続ける状態をつくる
ニューノーマルな世界において、「働く」ということだけではなく、「仕事」と「生活」をトータルにシフトし、Well-Beingを実現する
固定的な場所や時間にとらわれない社員の高い自律性と信頼をベース
10© 2022 Fujitsu Limited

Work Life Shift 1.0
2020年7月～

11© 2022 Fujitsu Limited

Work Life Shift

2020年7月～

固定的なオフィスに出勤する従来の通勤の概念を変え、多様な人材が高い自律性と相互の信頼に基づき、場所や時間にとらわれず、お客様への提供価値の創造による社会の変革に継続的に取り組むことができる働き方を実現するため、人事制度とオフィス環境整備、組織カルチャー変革の面から、様々な施策を推進しています。

Smart Working
制約の解消・環境整備・費用補助
・コアなしフレックスの適用拡大
・在宅勤務環境整備の補助金支給
・全社員へのスマートフォン配布
・単身赴任解消、家族事情による遠隔勤務
・地方創生に向けた自治体との協定締結
・ワーケーションの導入

Borderless Office
オフィスのあり方の見直し

業務の目的にあわせ、自由に選択できるワーク環境の整備
・Hub Office・Satellite Office・Shared Office
12

Culture Change
社内カルチャーの変革

・1on1meetingの導入
・コミュニケーションツールを全社共通サービスとしてグローバルで提供
・セルフマネジメント促進・支援ツール
・心身の健康支援施策
・全社フジトラ活動との連動© 2022 Fujitsu Limited

Borderless Office

Hub Office…Collaborate

勤務地、国境など

 創造性、機動性のあるオフィス 分散型オフィス

ロケーションのBorderを取り払う

 ソーシャルディステンスの確保
 利用用途に合わせた機能の拡充
 全席フリー席部門・会社間など固定観念など組織的なBorderを取り払う思考のBorderを取り払う
国籍・性別・障がいなどダイバーシティを阻害するBorderを取り払う
13(ユニバーサルデザイン)© 2022 Fujitsu Limited

Borderless Office

Hub Office…Collaborate

14© 2022 Fujitsu Limited

Culture Change

コミュニケーションの充実 ～1on1ミーティング
1on1ツール「KAKEAI」導入

ワン・オン・ワン!!劇場

上司は【世界中のマネージャーのtips（良い事例）】を確認可能

実施時の悩みを描いた4コマ漫画を配信。
1on1ミーティングのポイントをわかりやすく提示

部下は事前に【テーマ・上司に期待する対応】を設定可能

1on1前に上司も部下も事前準備ができるため、認識のズレをなくし、1on1の時間を有意義なものにする

Fujitsu Management Discovery
具体的なやり方を分析・見える化

優れたマネージャーのマネジメント行動を見える化、個々のソーシャルスタイルにあったアドバイスを実施
15© 20212022 Fujitsu Limited

Culture Change

新たな働き方と親和性の高い人事制度

Job型人事制度の導入（対象:管理職15,000人） 2020年4月 導入済• 果たすべき職責（役割、求められるスキル、行動など）の明確化と評価• 上司・部下の1on1 Meetingによる課題共有、コーチング、フィードバック• キャリアの選択肢としてのポスティング制度• 成⾧を支える学びのプラットフォーム（Fujitsu Learning EXperience）※Job型人事制度の一般社員への展開に向け協議中© 2022 Fujitsu Limited16

社員の声を変革に活かす 「VOICE」プログラム
生産性を上げるためには（自由回答）

会社に支援して欲しいこと（自由回答）「環境」、「自宅」、「ディスプレイ」など
具体的な改善要望のキーワードをみえる化

現場の強い要望を数値化
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なぜ実現できたのか?
社員からの声
クイックサーベイ

トップの強いコミットメント
総務・人事・IT部門
三位一体の取組み

社員の不安解消

エンゲージメント向上

クイックに打ち手を実行（情報発信）

労働組合との協力関係

18© 2022 Fujitsu Limited

働き方の変化19© 2022 Fujitsu Limited働き方どう変わった? “時間編”
フレックス勤務制度活用状況●フレックス勤務

87%

一般勤務

13%

93%

テレワーク率×睡眠時間
テレワーク率のUP → 睡眠時間UP

一般勤務

7%

●コアなし

2019年
10月

22%

93%

●コアあり

65%

0%

2021年
6月

通勤時間の減少
平均往復通勤時間 113分 / 日
月所定日数

テレワーク率113分 × 20日 × 80％ ≒テレワーク率平均睡眠時間

100％
90％

6.4
6.4

80％

6.3

70％

6.3

60％

6.2

50％

6.2

40％

6.2

30％

6.1

20％

6.0

10％
0％

6.0
5.9

業務時間中に業務を中断した平均回数

30h/月

2020年1月

通勤時間減少

平均

0.2 回

7倍

2021年1月
平均

1.4 回

コアタイムのないフレックス勤務＆在宅でのテレワーク

業務を中断して「家事」「育児」など、フレキシブルな働き方が出来る様に20© 2022 Fujitsu Limited働き方どう変わった? “場所編”
サテライトオフィス利用状況

出勤率（テレワーク実施率）
0%

20%

緊急事態宣言前
緊急事態宣言中（2020年1月）

現在

40%

出勤率

テレワーク実施率

60%

80%

20%

社外サテライト数

100%

48%

52%

10%

設置状況

約

90%

700 拠点

利用対象人員数80%

約

通勤定期券利用者

60,000 名

遠隔勤務の状況（富士通グループ）事由

継続支給率

12.4%

解約率

87.6 %

単身赴任解消941名

新幹線通勤解消

223名

家族事情（介護・病気治療・療育等）

229名

地方創生による移住（大分県）

21

人数9名

1402名
© 2022 Fujitsu Limited働き方どう変わった? “生産性”「Work Life Shift」に関するアンケート（2020年11月実施）
Q. Work Life Shiftのコンセプトや施策全般についてどのように思いましたか?
Q.会社への要望（自由記述）

Q.新型コロナウイルス感染拡大前と比較し、生産性に変化はあったか?

➡

「上がった」「変わらない」が７割以上
22© 2022 Fujitsu Limited

WLS実行後の働き方を振り返ると・・・
働く場所

心身の健康・・ クリエイティブな議論の場は対面で行うことも必要
・ 遠隔勤務をできる対象ケースが、限定的

・ ON/OFFの切り替えが難しい

Communication
・

上司や同僚と気軽に話せる環境が減った。

・オンライン会議が増え、メンバーと会話できる時間が減っている。

表情を見て直接会話できないので健康状況の把握が難しい

風土改革
・ 男性社員も育児休暇や育児時短勤務を取りやすい風土にかつ、本当にビジネスやお客様、社会にポジティブなインパクトをもたらしているのか?

更なる進化が必要
23© 2022 Fujitsu Limited

Work Life Shift2.0
202１年10月～

24© 2022 Fujitsu Limited

After コロナを見据えながら、Work Life Shiftはさらに進化
1. Hybrid Workの実践とエクスペリエンス・プレイスへの進化
2. DX企業としての働き方の進化
3. WorkとLifeのシナジー追求
上記を目指し、Afterコロナを見据えた「 Work Life Shift2.0」を展開
生産性の向上、リアルとバーチャル、WorkとLifeの相乗効果による新たな価値の創出、Well-beingの向上のリファレンスモデルとなり、社会やお客様の課題解決や持続的成⾧に貢献Work Life Shift 2.0
25© 2022 Fujitsu Limited

Work Life Shift 2.0

1. Hybrid Workの実践とエクスペリエンス・プレイスへの進化

コラボレーションを生み出す新たなオフィス活用を通じリアルとバーチャルを組み合わせた真のHybrid Workの推進オフィスの景色を変える取組み、サテライトオフィスの社外開放• 社内教育施設を大幅削減、オフィスの執務フロアにて新人教育含め研修やワークショップ・タウンホールミーティングを開催、オフィスの新たな景色を創造。（2021年11月～）• 当社保有のサテライトオフィス「F3rd（エフサード）」の一部を社外に開放。
協創、ネットワーキングの場づくりを行う。（2021年12月～）

オフィスで最先端テクノロジーを体験• 2021年7月に入居した「JR川崎タワー」を実証実験の場として、生体認証の全面導入や社内ネットワークのSecure Internet Gatewayなどを導入• イベント連動型マッチングサービス「Buddyup!」と位置情報活用基盤「ロケーションプラット
フォームEXBOARD for Office」を掛け合わせ、オフィスコラボレーションを促進。（2021年9月～）
26© 2022 Fujitsu LimitedHybrid Workって・・
リアル

バーチャル

・何気なく会話がしやすい
・複数人でのコミュニケーションが可能
・表情・声・雰囲気など複数の情報がある
・仕事以外でのコミュニケーション（ランチ）・チームでの業務が効果的・予期せぬコラボレーションが生まれやすい
・コミュニケーション手段の選択肢が多い
・他メンバーの働き方・状況が把握・学べる・場所に制約なく、どこでもつながる
・1対1のコミュニケーションが効果的・講義形式の情報共有に効果的・在宅テレワークではLifeの充実（育児や家事）・個人ワークで集中しやすい・移動時間の無駄を省ける（通勤時間など）
・BCP対応や感染対策による安全確保
・同僚・顧客との、程良い距離感
・・・・・・

Hybrid Workの実践
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真のHybrid Workとは本業
プライベート介護

Work&Life

育児ボランティア

副業

真のHybrid Work

サテライトオフィスオフィス

これまでのHybrid Work

旅先/実家

社内
他組織

自治体

Place
自宅

社内
自組織

Relation
出張先

家族/友人

顧客先

社外
顧客

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オフィスの景色を変える取組み
オフィスの真ん中で2021年度新人研修

オープンスペースでのワークショップ

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Work Life Shift 2.0

2. DX企業としての働き方の進化
プロダクティビティ向上に加えクリエイティビティを高める働き方へ
企業や地方自治体とのコラボレーションを通じた課題解決を目指す
スタートアップとのコラボレーションによる「Work Life Shift」課題解決へ• スタートアップとの協業を進める「富士通アクセラレータ」を活用。
リモートワークにおけるコミュニケーションなどの課題解決に向けた社内実践を開始。（2021年7月～）

地方自治体との地域創生に関する連携• 地元企業や地域コミュニティと協働し、社内実践・プロボノ活動などを通じた地域における課題抽出・解決支援の実践。
・新たな知見獲得により、DX企業として不可欠なビジネスプロデューススキルを深化、地域創生や地域経済の活性化に貢献していく。
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社内外への情報発信と事例共有⇦
日経クロステック記事掲載
社内報で案内⇨社内SNS Yammerによるワーケーション事例紹介
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Work Life Shift 2.0

3. WorkとLifeのシナジーの追求
柔軟な働き方を活かしてLifeの充実を生み出される相乗効果により、従業員一人ひとりのWell-being実現へ
男性育児参加100％の推進• 配偶者の産前産後に最大２か月の有給休暇を付与（2021年7月～）• 育児をしながら働く社員を会社として全面的に応援「子育て応援宣言」 （2021年12月～）

家族事情による遠隔勤務の事由拡大• 一人で子育て（※）している従業員が家族の支援を受けるため、転居して遠隔勤務をするケース※シングルファーザーやシングルマザー、配偶者の海外赴任に伴い一人で子育てしている方• 不妊治療を受けるため、希望する専門病院の近辺などに転居するケース
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育児関連社内プロモーションの充実

出産・育児に関する制度・支援をまとめた社内サイト

社内Yammerによる子育てパパ・ママの事例紹介・体験談のオンライン共有

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Work Life Shift 2.0

3. WorkとLifeのシナジーの追求
柔軟な働き方を活かしてLifeの充実を生み出される相乗効果により、従業員一人ひとりのWell-being実現へ
ワーケーション／副業の推奨• 心身のリフレッシュ、メリハリある働き方・休み方の実践を通じて、新たな気づきや知見獲得の促進、創造力向上、新たな関係構築を期待[ワーケーション]
業務出張前後に出張先での滞在延⾧を認め、交通費は会社負担に。（2021年7月～）
地方自治体と「富士通ワーケーションパートナーシップ」を締結、各地でのワーケーションプランを共同企画。（2021年11月～）[副業の積極展開]
従業員のスキルアップ、経験値を高める場の選択肢として、積極的に副業を推奨。
今後も、ノウハウ・スキルを求める需要側とのマッチングなどを検討。
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副業の推奨○ 2018年に副業ガイドラインを公開○ 「会社や同僚に迷惑をかけないこと」「自律的に健康管理できること」をベースに社員の成⾧機会として副業を奨励○ 内訳○ コンサル・アドバイス○ 中小企業診断士○ 経営支援事業

350件超の実績

副業紹介スライド○ 親族経営参画・家業○ 不動産業○ 開発・販売○ IT関連○ 翻訳・通訳○ スポーツ関連35© 2022 Fujitsu Limitedおわりに自律と信頼をベースとして社員と会社がともに成⾧し、パーパスを実現する貢献・新しい価値の創造

社員

パーパスの実現

FUJITSU

魅力的な成⾧の場の提供
社員一人ひとりのWell-being、WorkとLifeの充実にあわせて、チームメンバーや組織、ビジネス・お客様との関係性が重要
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Thank you© 2022 Fujitsu Limited