社会会
社

若手社員座談会
若手社員座談会
生き生きと仕事ができ澤野：
働きやすさや働きがいを感じると、
澤野：
働きやすさや働きがいを感じると、生き生きと仕事ができて、生産性も向上すると思います。
日頃の業務を通じ、どのて、生産性も向上すると思います。
日頃の業務を通じ、どのように感じていますか。
ように感じていますか。

社 員から見るオーエスジーの働き方
働き方
社員から見るオーエスジーのオーエスジーはグループ全体で、マテリアリティ（重要課題）の1つに「働きがいのある職場環境の整備」を掲げています。
オーエスジーはグループ全体で、マテリアリティ（重要課題）の1つに「働きがいのある職場環境の整備」を掲げています。
社員一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、能力を最大限に発揮し、自らの殻を破ることに挑戦し続けることで、社員一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、能力を最大限に発揮し、自らの殻を破ることに挑戦し続けることで、直なアドバイスをいただくこともありますが、理不尽なこと直なアドバイスをいただくこともありますが、理不尽なこと拡販も必要です。
設計の管理システムから外れている特殊拡販も必要です。
設計の管理システムから外れている特殊を言われたことはありません。
若手でも自分の意見を受けを言われたことはありません。
若手でも自分の意見を受け品を標準リピート品と同じようにシステム管理することで、品を標準リピート品と同じようにシステム管理することで、入れてもらえて、サポートしてもらえる風通しの良さがあり入れてもらえて、サポートしてもらえる風通しの良さがありアウトプットの迅速化と生産効率の改善に貢献したいです。
アウトプットの迅速化と生産効率の改善に貢献したいです。

います。
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（佑）
：各工場の製造現場で自分が手掛けた機械が並んでいると、
杉浦（佑）：各工場の製造現場で自分が手掛けた機械が並んでいると、杉浦達成感を感じます。
機械を効率的に設計するためにも、自達成感を感じます。
機械を効率的に設計するためにも、自由に働く時間を決められるフレックス制度は良いと感じて由に働く時間を決められるフレックス制度は良いと感じています。
自分の意志で勤務時間を決められる体制は、社員います。
自分の意志で勤務時間を決められる体制は、社員の前向きな姿勢を後押ししてくれます。
健康面においても、の前向きな姿勢を後押ししてくれます。
健康面においても、安くて美味しい社員食堂はありがたいです。
安くて美味しい社員食堂はありがたいです。
（圭）：
駐車場が事務所と近いところが嬉しいです。
デザインセン杉浦（圭）：駐車場が事務所と近いところが嬉しいです。
デザインセン杉浦

ターも風通しが良く、部長、課長も一般職と同じフロアに席ターも風通しが良く、部長、課長も一般職と同じフロアに席があり、気楽に話ができる環境にあります。
オーエスジーはがあり、気楽に話ができる環境にあります。
オーエスジーは東三河に拠点が集中しているので、設計と製造現場との横東三河に拠点が集中しているので、設計と製造現場との横のつながりも業務のやりやすさにつながっています。
またのつながりも業務のやりやすさにつながっています。
また
最近は男性社員の育休取得の取り組みが促進し、より福利最近は男性社員の育休取得の取り組みが促進し、より福利厚生が豊かになっている印象です。
厚生が豊かになっている印象です。
田中：
製造現場は3交代勤務制のためフレックス制を導入してお田中：
製造現場は3交代勤務制のためフレックス制を導入しておらず、営業はお客様の業務時間に合わせる必要があるなど、らず、営業はお客様の業務時間に合わせる必要があるなど、部署間で格差があるものの、在宅勤務制度は大変助かって部署間で格差があるものの、在宅勤務制度は大変助かっています。
明日は天気予報が雪なので、在宅勤務の予定です。
います。
明日は天気予報が雪なので、在宅勤務の予定です。
今は前職では挑戦できなかった業務を担当しています。
新
今は前職では挑戦できなかった業務を担当しています。
新
伊東正樹
正樹
伊東（中部営業部豊川営業所）
豊川営業所）（中部営業部杉浦圭一
圭一
杉浦（デザインセンター穴加工グループ
穴加工グループタタップ設計チーム）（デザインセンターップ設計チーム）

澤野 歩
歩
澤野
（人事総務部人事人事・労務グループ人事
人事・人財開発チーム）（人事総務部・労務グループ・人財開発チーム）＊＊杉浦佑輔佑輔
杉浦（生産技術部機械設計グループ機械設計グループ設計チーム）
設計チーム）（生産技術部田中愛子
愛子
田中（経理部経理グループ経理グループ財務財務・会計チーム）（経理部・会計チーム）

しいことに挑戦できる環境で仕事がとても楽しく、毎日がしいことに挑戦できる環境で仕事がとても楽しく、毎日が充実しています。
充実しています。
澤野：
長期ビジョンの実現に向けて、オーエスジーはチャレンジ澤野：
長期ビジョンの実現に向けて、オーエスジーはチャレンジ＊ファシリテーター＊ファシリテーターする人を応援しています。
挑戦したこと、したいことがあれする人を応援しています。
挑戦したこと、したいことがあれば教えてください。
ば教えてください。
田中：
私の部署は自発的に挑戦し、他部署との交渉なども自由に
田中：
私の部署は自発的に挑戦し、他部署との交渉なども自由に澤野：
人事総務部の人事・人財開発チームで採用や教育を担当
澤野：
人事総務部の人事・人財開発チームで採用や教育を担当
しています。
オーエスジーは人を軸とした組織運営を行っしています。
オーエスジーは人を軸とした組織運営を行っており、魅力的な人が多く、社員に優しい会社である点にており、魅力的な人が多く、社員に優しい会社である点に魅力を感じ、2015年に新卒で入社しました。
まず、皆さん魅力を感じ、2015年に新卒で入社しました。
まず、皆さんの自己紹介をお願いします。の自己紹介をお願いします。

械部（現：生産技術部）へ異動になりました。
械部（現：生産技術部）へ異動になりました。

ることで、税制メリットを享受することができました。
オーエ
ることで、税制メリットを享受することができました。
オーエ

センターでタップの設計業務を行っています。
自分を高めセンターでタップの設計業務を行っています。
自分を高め備
スジーは社員の自発的な業務をサポートする風土が備
スジーは社員の自発的な業務をサポートする風土がたいとの思いから自動車メーカーへ出向し、工具関係の技たいとの思いから自動車メーカーへ出向し、工具関係の技わっているように感じます。
わっているように感じます。

伊東：
豊川営業所で営業をしています。
海外の大学を卒業したの
伊東：
豊川営業所で営業をしています。
海外の大学を卒業したの豊川で、オーエスジーのインターンシップに参加した際、ア豊川で、オーエスジーのインターンシップに参加した際、
アで、英語を使って海外で働きたいと思い、グローバル展開で、英語を使って海外で働きたいと思い、グローバル展開

カデミックかつアットホームな雰囲気が気に入って、入社をカデミックかつアットホームな雰囲気が気に入って、入社ををしているオーエスジーに2017年に新卒で入社しました。
をしているオーエスジーに2017年に新卒で入社しました。

決めました。
決めました。

工具の知識のみならず、幅広い知識と経験を積んだうえで、工具の知識のみならず、幅広い知識と経験を積んだうえで、海外勤務にチャレンジしたいと考えています。
海外勤務にチャレンジしたいと考えています。

行える環境にあります。
例えば、、経産省主導のカーボン行える環境にあります。
例えば経産省主導のカーボンニュートラル推進税制に関して、さまざまな部署と連携すニュートラル推進税制に関して、さまざまな部署と連携す（圭）：
2017年に新卒で入社し、現在はアカデミー内のデザイン杉浦（圭）：
2017年に新卒で入社し、現在はアカデミー内のデザイン
杉浦

術員として経験を積ませてもらいました。
生まれも育ちも術員として経験を積ませてもらいました。
生まれも育ちも田中：
2019年10月に中途入社しまして、経理部の財務・会計田中：
2019年10月に中途入社しまして、経理部の財務・会計チームで税務関係の仕事をしています。
前職は出身地の神チームで税務関係の仕事をしています。
前職は出身地の神（佑）：2023年4月で入社8年目になります。
最初は超硬エンドミ杉浦（佑）：2023年4月で入社8年目になります。
最初は超硬エンドミ杉浦

奈川県の企業で経理をしていました。
仕事の幅を広げたい、奈川県の企業で経理をしていました。
仕事の幅を広げたい、

ルの製造技術課に配属となりましたが、機械設計に興味がルの製造技術課に配属となりましたが、機械設計に興味が経験を積んで成長したいとの思いで地元を離れ、Iターン転経験を積んで成長したいとの思いで地元を離れ、Iターン転あり、キャリアプラン申告で社内向けの機械を生産する機あり、キャリアプラン申告で社内向けの機械を生産する機職を決意しました。
職を決意しました。

（圭）：
タップは2027年に世界シェア40％を目指しています。
目
杉浦
（圭）
：
タップは2027年に世界シェア40％を目指しています。
目
杉浦標の達成には、お客様のリピート率を高めつつ、特殊品の標の達成には、お客様のリピート率を高めつつ、特殊品のかけてもらえるのはオーエスジーの魅力の1つだと感じてかけてもらえるのはオーエスジーの魅力の1つだと感じて今回５名の若手社員が集まり、仕事のやりがいやチャレンジする風土、課題などについて話し合いました。
今回５名の若手社員が集まり、仕事のやりがいやチャレンジする風土、課題などについて話し合いました。

ると思うので、自発的にチャレンジしたいです。
ると思うので、自発的にチャレンジしたいです。

伊東：
社内の雰囲気がとても良いです。
時には上司や先輩から率伊東：
社内の雰囲気がとても良いです。
時には上司や先輩から率ます。
部課長とも距離が近く、大沢社長からも気さくに声をます。
部課長とも距離が近く、大沢社長からも気さくに声を中期経営計画「Beyond thethe Limit」
Limit」（以下、中計）を通じた長期ビジョンの実現を目指しています。
中期経営計画「Beyond（以下、中計）を通じた長期ビジョンの実現を目指しています。

を下げる必要があり、省人・省力化関連の開発案件が増えを下げる必要があり、省人・省力化関連の開発案件が増え伊東：尊敬できる上司や先輩のように、自分自身もチームを持っ伊東：
尊敬できる上司や先輩のように、自分自身もチームを持っ澤野：
最後に皆さんの思うオーエスジーの課題や提案などあり
澤野：
最後に皆さんの思うオーエスジーの課題や提案などありましたらお願いします。
ましたらお願いします。
しかし、
伊東：
男性社員も育休の取得しやすい環境になりました。
伊東：
男性社員も育休の取得しやすい環境になりました。
しかし、豊川営業所は私と所長の2名体制なので、制度があっても豊川営業所は私と所長の2名体制なので、制度があっても取得は難しいと思います。
人数が多い営業所においても、取得は難しいと思います。
人数が多い営業所においても、育休を取得する社員の業務を誰がカバーするのか、会社と育休を取得する社員の業務を誰がカバーするのか、会社としてもバックアップ体制の構築などを考えて欲しいと思いしてもバックアップ体制の構築などを考えて欲しいと思います。
ます。
（圭）：育休を取得する場合、基本給の約7割しか支給されません。
杉浦（圭）：育休を取得する場合、基本給の約7割しか支給されません。
杉浦

若手社員で奥さんが専業主婦の場合、生活が苦しくなる家若手社員で奥さんが専業主婦の場合、生活が苦しくなる家庭もあるのではないでしょうか。
産休や育休を取得した女庭もあるのではないでしょうか。
産休や育休を取得した女
性の営業担当者の事例もないので、今後のビジョンを示し性の営業担当者の事例もないので、今後のビジョンを示して欲しいと思います。
また、
キャリアプラン申告は、公募制て欲しいと思います。
また、
キャリアプラン申告は、公募制であるならば人財の適材適所が進むのではないでしょうか。
であるならば人財の適材適所が進むのではないでしょうか。
（佑）：生産技術部でできることは製造原価を低減させることです。
杉浦（佑）：生産技術部でできることは製造原価を低減させることです。
杉浦

そのためには、現状の加工工程の見直しや加工機の開発、そのためには、現状の加工工程の見直しや加工機の開発、さらには従来の方法や社員の考え方の変化が求められま
さらには従来の方法や社員の考え方の変化が求められます。
こうした変化に対応すべく一人ひとりが常に新しいこす。
こうした変化に対応すべく一人ひとりが常に新しいことに挑戦すること、製造部と一体になって開発を進めることに挑戦すること、製造部と一体になって開発を進めることが大切だと思います。とが大切だと思います。
（圭）：出向していた自動車メーカーでは、１カ月に１度、上司と杉浦（圭）：出向していた自動車メーカーでは、１カ月に１度、上司と杉浦

全社的に上司と部下が意見交対話する機会がありました。
対話する機会がありました。
全社的に上司と部下が意見交換可能な定期的な機会を設けて欲しいです。
上司と直接話上司と直接話換可能な定期的な機会を設けて欲しいです。
すことで、会社の数値目標の浸透や組織の一体化が図れるすことで、会社の数値目標の浸透や組織の一体化が図れると思います。
また評価や昇格の判断基準が社員に浸透し、と思います。
また評価や昇格の判断基準が社員に浸透し、よく理解できれば自分は何を求められているのかわかる
よく理解できれば自分は何を求められているのかわかる
ので、目標が立てやすく、より意欲が湧きます。
ので、目標が立てやすく、より意欲が湧きます。
伊東：
中計は浸透が図られていて、失敗を恐れない風土が強固
伊東：中計は浸透が図られていて、失敗を恐れない風土が強固になっています。
社長講話などを通して、数値目標を意識すになっています。
社長講話などを通して、数値目標を意識する人が増えています。
私自身も中計の目標に向けて一人のる人が増えています。
私自身も中計の目標に向けて一人の社員として注力するべきと考えています。
しかし、中計の数社員として注力するべきと考えています。
しかし、中計の数
値が社員の目指すゴールや評価と紐付いていないように値が社員の目指すゴールや評価と紐付いていないように感じるので、会社全体で意識していけるようにならなくて感じるので、会社全体で意識していけるようにならなくてて、マネジメントすることを経験したいと思っています。
そして、マネジメントすることを経験したいと思っています。
そしはいけないと思います。
人事評価に関しては、基準も大切はいけないと思います。
人事評価に関しては、基準も大切て、一人前に仕事ができる自信がついた頃に、海外勤務にて、一人前に仕事ができる自信がついた頃に、海外勤務にですが、上司による成果を含めた総合評価も有効のようにですが、上司による成果を含めた総合評価も有効のように挑戦したいです。
挑戦したいです。

思います。
思います。

（佑）
：昨年は生産設備のローディング装置の開発を担当しました。
杉浦（佑）：昨年は生産設備のローディング装置の開発を担当しました。
杉浦

澤野：
本日は貴重な意見をありがとうございました。
今回の座談
澤野
：
本日は貴重な意見をありがとうございました。
今回の座談

初めて挑戦する開発案件でしたが、周りの皆さんに助けら初めて挑戦する開発案件でしたが、周りの皆さんに助けら会を通じて、オーエスジーの働きやすさ、風通しの良さを会を通じて、オーエスジーの働きやすさ、風通しの良さをれ、完成させることができました。
今後は中計で掲げているれ、完成させることができました。
今後は中計で掲げている再認識しました。
いただいた課題や提案を人事制度に生再認識しました。
いただいた課題や提案を人事制度に生ROA（営業利益ベース）15％を目指すためにも、製造原価ROA（営業利益ベース）15％を目指すためにも、製造原価かし、一緒に成長できる会社を目指したいと思います。
かし、一緒に成長できる会社を目指したいと思います。