国際ロータリー第２５８０地区（東京・沖縄）

東京武蔵村山ロータリークラブ
Tokyo-Musashimurayama Rotary Club2 0 1 4 - 1 5年度 国際ロータリーテーマ「ロータリーに輝きを」ＲＩ会 長

週 報 №２０８４
ゲイリー C. K. ホァン

６ 月 は ロ ー タ リ ー 親 睦 活 動 月 間 で す。

「ひとりひとりの『ロータリー・モメント』を！！」

国 際 ロ ー タ リ ー

第 ２ ５ ８ ０ 地 区

東 京 武 蔵 村 山 ロ ー タ リ ー ク ラ ブ テ ー マ

ガバナー 鈴木 孝雄

第４３代クラブ会長 比留間 孝司

2 0 1 4- 1 5年度

本日の例会

次 回 例 会 案 内 【6月 10日 （水 ）】全 員 クラ ブ 協 議 会

第２０８５回例会会員卓話 比留間 一義 会員

２０１５．６．３

国 際 奉 仕 プ ロ ジ ェ ク トに つ い て

第 2 0 8 4 回 例 会 報 告点

鐘（2015年5月27日）（ 比留間 孝司 会長 ）

34名

唱

我等の生業
ソングリーダー（ 原田 友義 会員 ）会務報告

（ 宮崎 恒夫 会場運営委員 ）出席者数 出 席 率

25名

83.33%

前々回出席率修正

な し○出席免除会員
榎本 昭 会員
桑原 伸之 会員
栗原 高明 会員
比留間 市郎 会員（ 比留間 孝司 会長 ）委員会報告
○伊奈平苑より「ホームだより いなだいら」を頂きました。

幹事報告

司会 内野 均 ＳＡＡ（ 会場運営委員長 ）

出席報告
会 員 数

斉

卓話 垣見 一雅 様

○社会奉仕委員会 （野島 征 委員長）
5/31（日）今度の日曜日になります。
皆様の参加お願い致します。

（ 網代 稔 幹事 ）

○次年度について○ロータリーレート（6月）
1ドル118円（現行通り）（6月の寄付はなるべく6月19日(金)までにお願い致します。）（倉内 淳 次年度幹事）

本日19:00より 第一回予備理事会を開催します。
出席予定の方、宜しくお願いいたします。

職 業 奉 仕 1 2 章 「売り 手よ し」 「買い 手よ し」「 世間 よし 」の三 方よ し そ れは 職業 奉仕そ のも のだ

会員卓話

齊藤 孝喜 会員入会したときに会社の生い立ち、工場を作った時までの話をしましたので、今回はそれ以降を話したいと思います。武蔵村山市に工場を設立した時期は、昭和44年、美濃部都政の時で、都内は大型モーター機械は電力制限があったりして移設を余儀なくされ、東京都
では日産自動車村山工場の近隣が工場許可を受けることが出来たため土地を購入し、工場を建設しました。都内工場は100坪もなかったのでちょうどよかった事もありました。私は会津出身で過去からこの近辺の人とは気が合うということもあり縁があったのだと思います。中学一年生の時に母親が亡くなり、高校入学前に学費を払ってもらえないことがわかり17歳の時に上京し、中野に叔父がいることはわかっていたものの、どのように行ったらいいかわからず、中野に室岡は一軒しかなかったので電話連絡を慶応大学の学生にしてもらい、そのおじさんを頼り、住み込みでいろいろな仕事をしながら、前社長の齊藤龍雄と二人で甘納豆製造卸を始め、今の仕事にたどり着きました。
現在、工場は3か所ありますが、工場を建てるたびに思うことが、工場に魂を吹き込むことが必要で、これが出来なければただの生産工場で終わってしまう。ゆえに工場長の考え方、行動力ですべてが決まる。あとは人、言動、機械設備、作業方法など社長が考えなければいけませんが、魂を吹き込むことが必要だとずっと考えています。肝心なのは食品なのでおいしくなければ売れないとうことです。
今は家庭の食事からもわかるように味付品が売っているので味付け方法が統一されているので、どこでも一緒の味になっているが、これは世界的にも言えますが、食品嗜好は変わっているものの、世田谷にいるときから味付けには拘っていたので工場建設時にも拘りました。工場移設時時の売上は15億円、煎餅ですから、煎餅は米粉を挽いて粉の粒子をどのくらいにするのか、何分蒸かすか、乾燥させる（一次乾燥）、水分割合、この工程（生地つくり）で8割決まるので、またコメが違うと割合も変えるなど細心の注意を図りました。
これらには優秀な社員を配置することが基本。
自動化されてきていても、モノの考え方、社員の気持ちが一緒にならないとうまく行かな
いと思っています。歌舞伎揚げは三種類の粉を混ぜ、パーセンテージも決まっているが、新米の時が一番難しく、同じコメを使っても全く品質が違ってしまうので、その時にはどうしたら統一した品質にできるか、水分も同じです。
◇ 創 立 1972 年 7 月 8 日 ◇ 承 認 1972 年 7 月 20 日
◇ス ポ ン サ ー ク ラ ブ
東京立川ロ ー タリー クラ ブ
◎ 会 長 比留間 孝司◎ 幹 事 網代 稔
○ 副会長 宮﨑 茂夫○ 副 幹 事 倉内 淳
□ クラブ会報委員長 松 村 慎 一 副委員長 網 代 雅 男
委 員 原 田 友 義 、薄 井 政 光 、波 多野 晃 夫 、比 留 間 一 義

村山工場ができてからの昭和59年に天乃屋30周年記念式典に社長をやれと言われ社長になったのですが、現実には自分が最初からやっていたので実績はあったものの人材不足に悩み、売上を伸ばそうと必死であったので答
えは生産アップしかない、ここは大きな工場ではないので人もそろわず岩手に工場を作り、岩手でコメも買い、そこから作ることにし、社員教育が出来ていないことを反省し、人材育成は教えて育てることが基本ですが、時間がないので自分がやってしまうのが早いのですが、振り返ると良くない、育っていないことがわかります。なるべくひとり一人に教えることを意識しました。教育することが社長の一番の仕事だと思っていましたが、社長がピラミッド型のトップであるも、実務上では社長は一番下にいなくてはいけないと思います。どの社員からも社長に気楽に話してくれないといけないと思います。いろいろな観点からするとそれが一番良かったと思っています。管理職とは互いの協調性が重要で報・連・相は大事で、社員一人一人の意見は違ってあたり前ですが、それを土俵に上げ、はじめて互いの課題点が見えてくると思いずっとやってきました。営業も同じで何人かの営業と一緒に訪問し、話をしてくる、これも同じであると思います。松下幸之助さんの本で読んだこともあり、組織は自分の考えを押し付けるのではなく、さまざまな考え方をどうしたらひとつにできるかを考えるのが社長の仕事だと思っています。昭和59年、社長就任と同時に東京都米菓工業協同組合理事に就任し、全国米菓工業協同組合理事にも就任し、平成16
年東京都米菓工業協同組合理事長に就任し、全国米菓工業協同組合副理事長に就任しており、それらの会合でも人材育成など話題になるので参考になることが多いです。組合の存在意義は、全農の力が強く、全農有利にされることが無いようにコメの値段や業界の対応などを組合員のために食糧庁にかけあいに行くことであります。今後は自由になっていくと思います。今年の10月から全農を通さずコメを購入もできるので、またこれからは北海道のコメがおいしくなっているので今後は北海道が生産地一位になると思います。TPPの動向如何で値段もわかりませんが、仕入れ値も今後は安くなると思っています。
当社は現在の売上高は70億円ぐらいですが、100億円にする計画があり、輸出を始めているので、あと3年から4年位で達成すると思っています。私の考えでは社長は威張らず、社員、お客さまにも頭を下げ、みんなから話かけられるようにして、お互いに話し合いができる雰囲気を作るほうが会社は伸びると思っています。

ニ コ ニ コ Ｂ ＯＸ

（ 嶋田 哲男 親睦委員長 ）☆今回ニコニコはございませんでした。
◆ 今回計 ０円
累 計 １,３７８,０００円◇例 会 場西 武 信 用 金 庫 ・ 村 山 支 店 ２階
〒208-0004 武 蔵 村 山 市 本 町 ２ － ９ １ － １◇例 会 日毎 週 水 曜 日 １ ２ ：３ ０ ～ １ ３ ： ３ ０◇ クラ ブ事務局〒208-0004 武 蔵 村 山 市 本 町 ２ － ９ １ － １
T E L 0 4 2 (5 2 0 ) 3 2 5 1 F A X 0 4 2 (5 2 0 ) 3 2 5 2Ｅメ ー ル ア ド レ スｔ － ｍ ｍ ｒｃ ＠ ｃ ｒ ｅ ｓ ｔ . ｏ ｃ ｎ . ｎ ｅ . ｊ ｐ